SEGITTUR y FITUR han convocado la tercera edición del concurso para soluciones tecnológicas desarrolladas con Inteligencia Artificial para el turismo.
‘The IA for Tourism Awards 2026’ se celebrará en el contexto de Fitur Know-How & Export, en reconocimiento a la importancia que la IA está teniendo en la gestión de los viajes y el sector turístico.
La Inteligencia Artificial ha comenzado a desempeñar un papel destacado en el ámbito del turismo. Esta tecnología ha revolucionado la forma en que los viajeros planifican, reservan y disfrutan del viaje.
Entre las distintas áreas en las que la Inteligencia Artificial está presente en el turismo podemos citar la personalización de las experiencias, la gestión de reservas y atención al cliente, los chatbots, el reconocimiento facial o la traducción.
Esta presencia de la Inteligencia Artificial en el sector turístico es lo que ha motivado la organización de este concurso con el que se pretende encontrar las mejores soluciones desarrolladas con Inteligencia Artificial, tanto a nivel nacional como internacional, integradas por destinos y compañías del sector turístico para mejorar la experiencia de los turistas antes, durante y después del viaje.
Esta tercera edición contará con una única categoría con la que se premiará a la mejor solución de IA 2026. En dicha categoría podrán competir empresas de todas las verticales de turismo -cadenas hoteleras, aerolíneas, agencias de viajes, etc-, así como destinos.
El plazo máximo para presentar las candidaturas será hasta el 15 de diciembre, mientras que la entrega de premios tendrá lugar el jueves 22 de enero de 2026 en Fitur Know-How & Export.
El jurado estará formado por profesionales del mundo del turismo y la tecnología y presidido por SEGITTUR.
Aquellos que estén interesados en participar pueden hacerlo a través del formulario online disponible en la web de SEGITTUR.
Para seleccionar las soluciones de IA para el turismo, el jurado valorará el grado de innovación tecnológica, la usabilidad, la mejora de la experiencia del usuario en sus distintas facetas, la originalidad y el grado de escalabilidad.
Expreso. Redacción. J.R
Fuente: Bluesea Hotels El complejo ha sido renovado recientemente, con mejoras en zonas comunes, habitaciones y una fachada con nuevo color, todo ello con el objetivo de adaptarse a las necesidades actuales de los clientes y alinearlo con la imagen renovada de la compañía. Su fórmula de Todo Incluido permite disfrutar sin preocupaciones de una oferta gastronómica variada, snacks durante el día y bebidas incluidas. Además, su completa animación para toda la familia, actividades deportivas, espectáculos nocturnos y un Kids Club diseñado para los más pequeños aseguran diversión desde la mañana hasta la noche. Este modelo responde al propósito de Bluesea: hacer que las vacaciones sean una posibilidad real para todos, sin sacrificar confort ni bienestar. Lo hace entendiendo al viajero tal como es hoy: diverso, práctico y con ganas de disfrutar sin complicaciones. El Bluesea Puerto Resort refleja esta forma de viajar más relajada, pensada para compartir, desconectar y sentirse bien, con todo lo necesario al alcance.
La identidad de Palma es el resultado de la huella que cada civilización dejó en nuestra arquitectura, lengua, patrimonio y tradiciones, con un estilo de vida mediterráneo. Así, a lo largo de los siglos se ha moldeado el paisaje humano y urbano de una ciudad que no solo custodia cultura, sino que la vive y la reinventa día a día. Ahora, con esta candidatura, Palma aspira a liderar una nueva etapa con propuestas de primer nivel en arte, innovación y sostenibilidad que sustentan su candidatura. Joan Miró ha sido el protagonista de una de las mayores iniciativas expositivas dedicadas a su obra en el mundo. Paysage Miró: La Chispa Mágica ha reunido más de cien obras del artista repartidas entre Sa Llonja, Es Baluard, Casal Solleric y la Fundació Miró, con una excelente acogida de público y expertos. También las exposiciones de Jaume Plensa y Pedro Cabrita Reis han consolidado a la capital balear como epicentro artístico contemporáneo que supera los 900.000 visitantes. A ello se suman eventos participativos como la Nit de l’Art y el Art Palma Brunch, que convierten la ciudad en un museo al aire libre. Jaime Martínez Llabrés: "Esta estrategia, que integra cultura y sostenibilidad como motores de la candidatura a Capital Europea de la Cultura 2031, es un proyecto de todos". Decía Albert Camus que “el arte es la expresión más pura de la libertad”, algo que en Palma está muy presente. Hay una intensa vida cultural, con más de 15 museos, 30 galerías y una activa red de teatros y auditorios. El Teatre Principal mantiene una destacada programación de ópera, teatro y danza, complementado por espacios como el Auditòrium, el Teatre del Mar y los teatros municipales Xesc Forteza y Maruja Alfaro. En música, festivales como Mallorca Live, Cranc y las fiestas de la Patrona atraen a un público entusiasta y masivo. Los festivales cinematográficos Evolution Mallorca International Film Festival y Atlàntida Film Fest suman más de 45.000 asistentes y se han consolidado entre los más influyentes del sur de Europa. También está en marcha la reconstrucción de las Torres del Temple, y la fachada marítima se redefine gracias al proyecto Palma Culture & Innovation Bay, que convertirá Nou Llevant en un polo de cultura, tecnología e innovación. El edificio de GESA será rehabilitado como Centro de Cultura e Innovación y la reurbanización del sector Llevant añadirá zonas verdes y nuevos espacios culturales. Esta estrategia que integra cultura y sostenibilidad como motores de la candidatura a Capital Europea de la Cultura para el año 2031 es un proyecto de todos. Palma ha recibido el apoyo del Govern de les Illes Balears, del Consell Insular, de la comunidad cultural y artística y de los 67 municipios de Baleares, así como de instituciones internacionales de Europa, África y América para esta candidatura. Así, plantea una idea clara: cultura + sostenibilidad = futuro, con la ambición de no solo lograr el título europeo, sino transformar para siempre la relación entre la ciudad, la cultura y el Mediterráneo.
Con la incorporación de la academia, el sector turístico catalán adopta la denominada “cuádruple hélice de una gobernanza adecuada a nuestros tiempos”, un concepto que, según Cristina Lagé, incluye también a la Administración, al sector empresarial y a la sociedad civil. La Dirección General de Turismo ostenta la presidencia y la secretaría del grupo de expertos, que cuenta con un equipo de profesionales y apoyo tecnológico. Sus aportaciones se recogen y se sintetizan como conclusiones de los debates de cada sesión. Situar al residente en el centro es uno de los ejes del nuevo modelo turístico. Fuente: Servicios Editorials Georama_ACT. Un nuevo modelo de gobernanza Gracias a esta iniciativa, se avanza “hacia un modelo de gobernanza turística más inclusivo y participativo”, como señala Anna Torres Delgado, doctora en Geografía y profesora en la Universidad de Barcelona. "La escala local debe desempeñar un papel central, ya que es donde los impactos del turismo son más visibles y donde las políticas pueden aplicarse de manera directa y efectiva”, agrega. Se favorece la participación social y se pueden abordar “los efectos territoriales y socioculturales concretos y facilita la definición de regulaciones más precisas”. La clave para una gobernanza efectiva es la consulta a todos los agentes, incluyendo la población residente. Para ello, es importante promover modelos de política participativa de tipo bottom-up, donde los objetivos se establezcan por consenso El residente como eje central En general, las nuevas estrategias de turismo ponen el foco en los ciudadanos locales, para lograr un mayor equilibrio entre las necesidades de los visitantes y las de los residentes. Judith Gifreu i Font, doctora y profesora titular de Derecho Administrativo en la Universidad Autónoma de Barcelona, sostiene que “el residente solo se convierte en el eje central del turismo cuando participa en las decisiones y se beneficia de los resultados”. Para lograr esa integración, es necesario “establecer mecanismos de participación ciudadana real en la planificación turística, tanto a escala local como regional, e incorporar instrumentos de transparencia y rendición de cuentas en la gestión de destinos”. “Si el ciudadano percibe que el turismo mejora su barrio, no lo degrada, la percepción cambia radicalmente. El equilibrio vendrá cuando el turismo deje de ser visto como una carga y se entienda como una herramienta de mejora de la habitabilidad urbana y del entorno”, agrega Además de la Administración, el sector empresarial y la sociedad civil, la gobernanza incluye también ahora a la academia. Fuente: ACT. Para Salvador Antón Clavé, doctor en Geografía y catedrático en la Universidad Rovira i Virgili, situar al residente en el centro requerirá una “nueva gobernanza basada en la máxima colaboración entre agentes de ámbitos de actuación diversos”. Cree que así se podrán abordar problemas asociados a la actividad turística, como los relacionados con la vivienda, el espacio público o la saturación de las infraestructuras, entre otros, “con base en políticas integradas y corresponsables con otros ámbitos sectoriales y teniendo en cuenta también los efectos de que estas otras dinámicas sectoriales complementarias tiene sobre los problemas detectados”. Para conseguir que el residente sea el eje central del turismo “es necesario situar sus intereses y bienestar en el corazón de la gestión turística”, afirma Núria Galí Espelt, doctora y profesora en la Facultad de Turismo de la Universidad de Girona. Más allá de una industria turística, el turismo debe entenderse también como “una realidad social que afecta a la vida cotidiana de los residentes. Escuchar sus percepciones, atender sus necesidades y garantizar su participación en la toma de decisiones es la clave para construir un modelo turístico más justo, equilibrado y sostenible”, añade. La nueva realidad turística exige políticas que reduzcan los impactos negativos de esta actividad. Fuente: ACT. Amelia Díaz Álvarez, doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y profesora de la Universidad de Barcelona, propone incorporar al residente a la planificación y evaluación de las políticas turísticas “mediante mecanismos de participación estructurados y herramientas de diagnóstico que permitan analizar la capacidad de carga y las percepciones ciudadanas”. Considera que “el modelo turístico debe orientarse a generar beneficios claros y equitativos para la comunidad residente, destinando los recursos derivados del turismo a la mejora de infraestructuras y servicios, al fortalecimiento del tejido económico local y a la preservación del patrimonio”. Señala, además, que “la ordenación del uso turístico del territorio y la regulación del alojamiento han de operar como instrumentos para mitigar las externalidades negativas sobre la vivienda, la movilidad y la convivencia”. Lograr un equilibrio entre residentes y visitantes Conseguir aunar las necesidades de los turistas y habitantes de los destinos exige “una combinación de instrumentos normativos, urbanísticos y económicos”, asevera Judith Gifreu i Font. Detalla que “la ley debe prever límites a la densidad de usos turísticos, especialmente en zonas residenciales tensionadas, y mecanismos de autonomía municipal para gestionar licencias, moratorias o cupos de alojamiento turístico”. En el ámbito del territorio, defiende la necesidad de "redistribuir los flujos turísticos hacia áreas de interior o rurales, promoviendo un modelo más descentralizado y sostenible”. Mientras que en el plano social, es conveniente crear “fondos de compensación turística que reviertan parte de los ingresos en políticas de vivienda, limpieza, transporte o mejora del espacio público en los municipios receptores”. “El equilibrio entre residentes y visitantes no es solo un problema de gestión turística, sino una cuestión de ordenación del territorio, de vivienda y de justicia social” A juicio de Núria Galí Espelt, es importante “la escucha activa, el establecimiento de límites y capacidades de acogida, y desarrollar políticas que reduzcan los impactos negativos del turismo, como la presión del alojamiento o la congestión”, siempre "dentro de una estrategia de sostenibilidad, gobernanza cooperativa y convivencia, donde el turismo contribuya al bienestar colectivo y no lo comprometa”, agrega.
La inversión hotelera en España se ha está diversificando después de años focalizada, mayoritariamente, en el segmento de lujo. Los inversores cada vez miran más allá del centro de las ciudades y han encontrado en la periferia, especialmente en los barrios y polígonos industriales, potencial de crecimiento. La Conferencia Anual de Inversión Hotelera, que llevó a cabo recientemente Cushman & Wakefield en Madrid, ha confirmado esta tendencia, la cual, dicen los expertos, puede reforzarse durante los próximos dos años. Así lo han detallado Daniel Caballero y Víctor López-Peña, associates de Cushman & Wakefield, durante la presentación del último informe de la consultora, en la que explicaron, entre otras cosas, que los inversores están buscando operaciones en zonas periféricas de grandes ciudades o en destinos secundarios, así como en segmentos como el 'limited services'. "Con los precios de los activos al alza, ya que en 2025 se apunta a un crecimiento del 3,3% en la península, esta tendencia puede reforzarse durante 2026 y 2027", han asegurado. Además de ofrecer precios más competitivos, que generan una mayor rentabilidad, estas ubicaciones tienen la ventaja de estar muy bien comunicadas con el centro de las ciudades. Las zonas periféricas de las grandes ciudades y los destinos secundarios, con mejores precios y una buena comunicación, están atrayendo el capital Daniel Caballero y Víctor López-Peña, associates de Cushman & Wakefield, durante la presentación del último informe de la consultora en la Conferencia Anual de Inversión Hotelera. Fuente: Cushman & Wakefield. En ese sentido, han destacado que uno de los barrios de Madrid que más inversión hotelera está atrayendo es San Blas-Canillejas, con el polígono de Julián Camarillo en el centro del radar, donde se han duplicado los proyectos tras la pandemia, o el distrito de Usera, que empieza a ganar terreno, mientras que en Barcelona está el Eixample con varios proyectos, entre ellos el recién inaugurado SLS Barcelona. El segmento de Limited Services y la conversión de edificos de oficinas en establecimientos de hospedaje también está teniendo un marcado auge, con ubicaciones fuera del centro de las ciudades como Alcorcón, en el caso de Madrid, y Hospitalet de Llobregat, en Barcelona. El segmento de Limited Services y la conversión de edificos de oficinas en establecimientos de hospedaje también está teniendo un marcado auge Inversión aupada por una robusta demanda España se mantiene entre los mercados hoteleros más atractivos para los inversores en Europa como demuestra que, al cierre del tercer trimestre se alcanzaron los 2.900 millones de euros en volumen de transacciones hoteleras, por lo que todo apunta que, al cierre del ejercicio, se superarán los 3.000 millones de 2025, destacan desde Cushman & Wakefield. Hasta el cierre del tercer trimestre, el 64% de las operaciones han sido protagonizadas por capital español y como elemento destacado en un 55% los inversores han sido también compañías hoteleras, lo que demuestra una vez más la buena salud del sector hotelero Las previsiones apuntan a que 2025 cierre con 3.000 millones de euros de inversión hotelera Esta actividad inversora se fundamenta en una demanda turística robusta y en una oferta de nueva planta limitada. “El apetito inversor se está moviendo desde estrategias de value add, que requieren mayor intervención, capex y tiempo de maduración, hacia activos core, donde prima la estabilidad, la diversificación del riesgo y la capacidad de generar retornos inmediatos”, han destacado Caballero y López-Peña. Asimismo, han detectado un creciente apetito por proyectos enfocados al turismo de naturaleza. Poniendo como ejemplo el desarrollo de la Dehesa Espadañal en Extremadura, el informe subraya la búsqueda de proyectos de turismo de retiro y naturaleza de lujo, en el que el precio del suelo es menor que en grandes ciudades mientras que los rendimientos pueden ser igualmente atractivos en conceptos hoteleros muy experienciales.
Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, ha participado este jueves en la VII Jornada de Turismo Urbano, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, que bajo el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible". El destino está desarrollando una profunda investigación sobre el impacto real de la actividad turística para llevar a una reflexión sobre el futuro del destino. "La gobernanza del destino debe llevar a potenciar los valores que queremos potenciar", ha resaltado, porque "la esencia de la ciudad no puede ser sustituida por un parque temático".
Los destinos turísticos se enfrenan al desafío de equilibrar la creciente demanda con la preservación del territorio y el bienestar de las comunidades locales. Incluso existe el riesgo de dejar de ser un enclave turístico si no son capaces de adaptarse a las nuevas realidades. Así lo indicaron algunos de los participantes en la Conferencia Mundial de Turismo Sostenible +30, celebrada recientemente en Lanzarote. Los ponentes del panel dedicado a los destinos detallaron las estrategias que siguen para tratar de impulsar un modelo sostenible en sus territorios. Xavier Font, director de Desarrollo Turístico Territorial de la Generalitat de Cataluña, destacó la importancia de la planificación en la gestión de los destinos “porque planificar es avanzar”. Aunque esta comunidad autónoma suele estar en el foco cuando se habla de saturación turística, defiende que la oferta de Cataluña va mucho más allá de Barcelona. Por tanto, a la hora de gestionar, hay que tener en cuenta que “la diversidad de un territorio como Cataluña no se puede abordar de la misma manera, está compuesto por multiplicidad de destinos”. “Aplicar políticas al territorio, en términos de mejorar indicadores de saturación turística es algo muy quirúrgico, no se puede extender al resto de destinos de Cataluña ”, agregó Para celebrar los 30 años de la primera Carta Mundial de Turismo Sostenible, firmada en Lanzarote en 1995, el Cabildo insular organizó una conferencia el 28 de noviembre, con el apoyo del Gobierno de Canarias, que se distribuyó en varios bloques. Uno de ellos es la mesa de debate sobre destinos de la imagen. Fuente: Turismo de Lanzarote. “Tenemos una oportunidad de desconcentrar la actividad turística, que también nos ayudará a liberar presión. No hablamos de reducir turistas en las zonas que ya tienen turismo, porque también hay que ver a qué nos referimos cuando hablamos de saturación turística o capacidad de carga, pero podemos distribuir en el territorio", comentó Font. Señaló también que se están registrando mejores datos de ocupación fuera de la temporada de verano, con una reducción de cuatro puntos en los dos últimos años en el índice de estacionalidad turística. “Estamos incrementando el número de pernoctaciones, pero no a costa de incrementarlo en verano, sino a costa de aumentarlo durante los meses de marzo, abril, o mayo". Xavier Font, director de Desarrollo Turístico Territorial de la Generalitat de Cataluña; Aránzazu Urbina, subdirectora de Sostenibilidad y Desarrollo Turístico de la Comunidad de Madrid -en el centro de la imagen-, y Cristina Núñez, directora de Estrategia de NECSTouR, moderadora del panel. Fuente: Turismo de Lanzarote. También Aránzazu Urbina, subdirectora de Sostenibilidad y Desarrollo Turístico de la Comunidad de Madrid, destacó la importancia de la planificación, además de la gobernanza: “Sin gobernanza, no podemos planificar”. Esta región no es un destino maduro, “como destino, comienza a trabajar de una manera más o menos organizada hace apenas 10 años”, lo que “nos ha permitido hacer una planificación observando todos los desequilibrios y sin perder de vista todas las cuestiones que están en el debate. Además, la realidad geográfica, administrativa y el efecto capitalidad, centro-periferia, que tiene la Comunidad de Madrid, genera una serie de desequilibrios que había que abordar”. De este modo, han ordenado el destino con una “visión de planificación territorial en la que se descentraliza, se redistribuyen los flujos, se reequilibra y mantenemos una visión cohesionadora del territorio, hemos ido desarrollando una serie de productos, el más reciente y que reúne un poco de todo es Madrid Destino Rural, reúne a 114 municipios de los 179 que tiene la región”, detalló Urbina. Miguel Ángel Roselló, director general de Turismo del Gobierno de Baleares, -en primer plano- y Héctor Fernández, consejero delegado de SPEL - Turismo Lanzarote. Fuente: Turismo de Lanzarote. Miguel Ángel Roselló, director general de Turismo del Gobierno de Baleares, recordó la necesidad de hacer una buena gestión de un sector que supone el 45% del PIB en el archipiélago. “Tenemos que mantener una gestión seria y eficiente del destino y del uso de los recursos”. Con este objetivo, el Govern balear ha impulsado una serie de normativas. Una de ellas se ha enfocado en ordenar todo lo relacionado con el turismo responsable, apostando por zonas más maduras donde la llegada de visitantes tiene más impacto. Además, señaló, que han hecho una gran apuesta por control de la oferta: “En un segundo decreto marcábamos la contención, la puesta por la calidad, en una línea muy marcada de la lucha contra la oferta ilegal”. En este sentido, detalló que “las colaboraciones con plataformas como Airbnb o Booking, nos están dando también resultados. Han eliminado alrededor de 6.000 anuncios y eso, quieras que no, va a ir también ayudando a la contención de las llegadas”. Asimismo, se proponen incrementar una mayor implicación de la sociedad en el turismo. "Estamos entrando en una segunda fase donde queremos que la ciudadanía también colabore y sea más activa en la gestión de las islas que queremos”. ¿Es necesario limitar las llegadas? En los años 60, cuando surge el turismo en Canarias, “no creo que nadie pudiese atisbar una situación como la actual donde existe una contestación social. A pesar de la prosperidad que el turismo ha generado, ahora mismo están prevaleciendo los impactos negativos sobre los positivos”, afirmó Héctor Fernández, consejero delegado de SPEL - Turismo Lanzarote. “No podemos olvidar la enorme prosperidad y beneficio a nuestras vidas y mejora de la calidad de vida global que ha traído a la totalidad de la población de Canarias”, agregó “Nadie pensaba que la palabra sostenibilidad iba a descomponerse en tres vectores, se solía asociar con la sostenibilidad ambiental”, comentó. Sin embargo, hay una nueva realidad y se requiere un cambio de gestión, que se puede apoyar en herramientas de inteligencia turística para ayudar a los destinos, reconducir los flujos turísticos y evitar la saturación. Les animó a utilizar estas herramientas para adaptarse a la nueva realidad porque, de lo contrario, muchos de los que ahora tienen éxito “pueden pasar a la irrelevancia”. “Los destinos turísticos per se no lo serán siempre, pueden convertirse en exdestinos turísticos si la pérdida de atractivo sigue avanzando” Además, esa nueva gestión debería incluir el establecimiento de límites: “Tenemos que abordar claramente la cuestión de los límites. Eso va a permitir tener una perspectiva mucho más amplia y nuestra ciudadanía lo va a entender, para lograr una estrategia cualitativa que nos permita facturar más con menos turistas, incrementando la estancia media también”. Insistió en afrontarlo “sin complejos y con valentía, porque estamos hablando de qué queremos ser en el futuro”. “Determinar la capacidad de cargo de los espacios no es tan sencillo, pero creo que tenemos que definirlo, porque estamos hablando de equilibrar socialmente, no perder el bienestar de nuestros habitantes”, comentó Héctor Fernández A lo largo de la jornada y con motivo del compromiso de Lanzarote con la Carta +30, de manera paralela a los diferentes paneles, se pintó un cuadro en homenaje a un día tan especial para la isla. Fuente: Turismo de Lanzarote.
Leer más: https://www.hosteltur.com/173100_los-turistas-europeos-jubilados-concentran-el-60-de-sus-pernoctaciones-en-temporada-media.html
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La plataforma de distribución de tours, actividades y experiencias en español Civitatis ha puesto en marcha, por primera vez, su Calendario de Adviento, una acción especial que combina juego, sorpresas y espíritu navideño. Hasta el 23 de diciembre, los usuarios podrán acceder cada día a un reto distinto desde las historias de @civitatis y @civitatis_mx, con la oportunidad de ganar premios valorados en más de 10.000 euros, entre actividades destacadas, saldo Civitatis y circuitos exclusivos. Este calendario interactivo se ha diseñado como una celebración navideña dirigida a los mercados de España, México y Argentina, tres de los países con una comunidad más activa dentro de Civitatis. Brujas es uno de los destinos estrella en Navidad. Fuente: Civitatis. La dinámica es sencilla: cada jornada se desbloquea un juego diferente -trivial, retos visuales, pistas ocultas o pruebas de velocidad- al que cualquier usuario puede acceder desde Instagram. Al final de cada día se seleccionarán ganadores entre los participantes, incentivando que los viajeros vuelvan a jugar durante el resto de días. “En Civitatis nos encanta acompañar a los viajeros en todas las etapas del viaje, también en aquellas que simplemente buscan divertirse y desconectar. Este Calendario de Adviento es una forma de celebrar la Navidad con ellos, de agradecerles su confianza y de invitarles a descubrir experiencias nuevas. Queremos que cada día se convierta en una pequeña sorpresa”, señala Ismael García, CMO de la compañía El Calendario de Adviento ya está disponible y puede encontrarse a través del enlace oficial compartido en las redes sociales de Civitatis. La compañía anima a todos los usuarios a participar, compartir los juegos y, por supuesto, estar atentos a cada desbloqueo diario.
Con 50 años cumplidos en 2025, Soltour da inicio a una nueva etapa, que se centrará "en la transformación de la compañía y en la apertura de nuevas oportunidades de crecimiento", según explica Luis Santos, director comercial para España y Portugal del turoperador del Grupo Piñero. Un cambio que "nos permitirá diversificar, generar más valor y desarrollar modelos más flexibles y personalizados, alineados con las necesidades actuales del mercado", agrega. Estamos a punto de cerrar un año que ha sido muy especial para Soltour, ha sido el de la celebración de su 50 aniversario. Ahora comienza una nueva etapa, ¿cuáles serán los principales ejes de su estrategia, teniendo en cuenta la esencia de empresa familiar de este turoperador? El 2025 ha sido un año muy especial para Soltour, al celebrar nuestro 50 aniversario, consolidándonos como un referente en España y Portugal. Medio siglo después, nuestra esencia sigue intacta: confianza, cercanía, compromiso y alma familiar, respaldada por nuestra seguridad, trato humano y know-how en el sector. Estos valores nos permiten seguir acompañando y dando soporte a nuestra red de agencias de viajes y a nuestros clientes con la misma dedicación de siempre. Este aniversario ha marcado el inicio de una nueva etapa para Soltour, centrada en la transformación de la compañía y en la apertura de nuevas oportunidades de crecimiento Entre los ejes principales de esta nueva etapa destacan una renovada división de viajes, orientada a generar mayor valor para clientes, colaboradores y accionistas, junto con el refuerzo de nuestro core de producto mediante una combinación equilibrada de tradición, innovación y experiencias memorables para los viajeros. Todo ello se desarrolla con el objetivo de seguir impulsando la evolución del negocio y proyectar Soltour hacia el futuro, un compromiso que la familia respalda con visión y una firme apuesta por el crecimiento sostenible. Soltour está haciendo una firme apuesta por la transformación. ¿Qué novedades veremos? Estamos impulsando una transformación que combina los valores que siempre nos han definido -seguridad, cercanía y especialización- con una apuesta decidida por la innovación. En esta nueva etapa avanzamos de la mano de la digitalización, la eficiencia y el uso de la inteligencia artificial para modernizar procesos y mejorar la experiencia del viajero. Esta transformación nos permitirá diversificar, generar más valor y desarrollar modelos más flexibles y personalizados, alineados con las necesidades actuales del mercado. Al mismo tiempo, estamos reforzando nuestro producto, un paso clave para construir el Soltour del futuro. ¿Qué supone la digitalización y, en particular, la inteligencia artificial en ese propósito? Son herramientas clave de esta transformación. Nos permiten optimizar procesos, agilizar la gestión de productos y reforzar la conexión con las agencias de viajes, al tiempo que nos ayudan a ofrecer experiencias más personalizadas. Gracias a estas tecnologías, podemos anticipar las necesidades de los viajeros y diseñar itinerarios a medida, manteniendo siempre la calidad y el servicio que nos han distinguido durante más de 50 años. Luis Santos, director comercial de Soltour para España y Portugal. Fuente: Soltour. ¿Qué nuevas oportunidades de crecimiento están explorando para ampliar la propuesta de valor de la compañía? Estamos explorando nuevas oportunidades de crecimiento de cara a ampliar nuestra propuesta de valor y seguir ofreciendo experiencias más personalizadas, flexibles y de alta calidad. Este proceso pasa, en primer lugar, por reforzar nuestro core de negocio, elevando aún más la competitividad de nuestros productos tradicionales. Paralelamente, estamos ampliando nuestro porfolio de destinos y productos, incrementando las salidas desde distintos puntos del país para facilitar el acceso a nuestros viajes y adaptarnos mejor a las necesidades de cada mercado. Nos encontramos en una fase activa de exploración de nuevas vías de crecimiento, basadas en la digitalización, la inteligencia artificial, la personalización del producto y la evolución del modelo de negocio, con el objetivo de optimizar procesos, mejorar la experiencia de usuario y ofrecer soluciones más ágiles y eficientes a agencias y viajeros Asimismo, seguimos fortaleciendo nuestra programación de temporada, con novedades como la ampliación de salidas para Semana Santa y una conectividad reforzada en verano hacia Caribe, Mediterráneo y Europa, combinando flexibilidad, accesibilidad y calidad. ¿Qué papel jugarán las agencias de viajes en los nuevos planes? Las agencias de viajes continúan siendo el corazón de nuestro modelo de negocio y, en esta nueva etapa, su papel se refuerza aún más. Nuestra fortaleza siempre ha residido en la seguridad, la confianza y el trato humano, especialmente en la asistencia constante a las agencias, y ahora ponemos todavía más foco en ello. Todo el proceso de transformación está orientado a proporcionarles herramientas más avanzadas, soluciones más ágiles y un mayor valor añadido, para que puedan ofrecer el mejor servicio a sus clientes y mantenerse como un punto clave en la experiencia de viaje. En definitiva, seguimos evolucionando, pero siempre de la mano de nuestras agencias. Uno de los elementos más visibles de la evolución del modelo tradicional de turoperación es, como comentaba, la apuesta por la personalización. ¿Cómo afecta al paquete turístico? La personalización es uno de los pilares de nuestra transformación. Con más de 50 años de experiencia, conocemos en profundidad al viajero y seguimos analizando sus nuevas motivaciones para poder satisfacerlas. Nuestro objetivo es ofrecer propuestas cada vez más flexibles y ajustadas a cada perfil, combinando destinos, experiencias, alojamientos y actividades para crear paquetes verdaderamente a medida. También han innovado en el modelo de negocio, con nuevas fórmulas, como la apuesta por las operaciones regionales. ¿Seguirán buscando nuevas iniciativas en esta línea? Desde hace unos años, nuestra apuesta por las operaciones regionales nos ha permitido acercar nuestros productos a más viajeros, conectando destinos con diferentes puntos del país y evitando desplazamientos innecesarios. La idea es hacer el viaje más accesible y flexible, facilitando que cada persona pueda disfrutar de nuestras experiencias desde su lugar de origen o el aeropuerto más cercano. En este caso, la operativa del puente de diciembre es un claro ejemplo de una programación con salidas directas desde más de 10 ciudades del territorio nacional hacia destinos europeos como Italia, Bélgica, Estonia, Eslovenia, Praga o Turquía, entre otras. Seguiremos explorando nuevas iniciativas en esta línea, desarrollando modelos que conecten de manera más directa a los viajeros con los destinos, al mismo tiempo que generan valor para nuestros clientes, agencias y colaboradores, combinando innovación con nuestra experiencia y conocimiento del sector De cara a 2026, ¿en qué productos y destinos están trabajando? ¿Cómo plantean la Semana Santa, la primera gran oleada de vacaciones del año? Afrontamos 2026 con una estrategia clara, llegar a más viajeros, desde más puntos del país y con una oferta más variada y de alto valor añadido. Con la mirada puesta en Semana Santa, hemos preparado una programación versátil, accesible y regionalizada, con salidas desde más de diez aeropuertos, como Bilbao, León, Logroño, Murcia, Palma de Mallorca, Pamplona, Tenerife, Vitoria y Vigo, entre otros. La propuesta combina productos capaces de adaptarse a distintos perfiles. Por un lado, ampliamos nuestras escapadas y circuitos exclusivos por Europa, orientados a quienes buscan cultura e historia, y reforzamos los circuitos por Egipto, un destino que continúa creciendo en demanda. El Caribe se mantiene como pilar fundamental. Mantendremos la operativa habitual con salidas desde Madrid y Barcelona hacia Cuba, Jamaica, México y República Dominicana, y reforzaremos acuerdos con hoteles estratégicos para mejorar disponibilidad y valor añadido. Además, seguimos apostando por propuestas pensadas para familias, parejas y lunas de miel, especialmente los combinados culturales con playa, que están funcionando muy bien entre nuestros viajeros. ¿Y el verano? La estrategia para el verano 2026 se centra en un mayor foco en el Mediterráneo, Caribe y Europa, con un equilibrio entre calidad, flexibilidad y precio. En el Caribe seguimos consolidando nuestros destinos clave, República Dominicana, México, Jamaica y Cuba, reforzando la conectividad aérea. También incorporamos combinados entre países caribeños para ofrecer itinerarios más completos y diferenciadores. En este sentido, contamos con novedades en nuestros hoteles. ¿Cuáles son esas novedades? El pasado 1 de diciembre, Bahia Principe inauguró su quinta propiedad en la Riviera Maya: Bahia Principe Grand Tequila, un hotel cinco estrellas solo para adultos, fruto de la transformación del Grand Cobá. Con más de 300 habitaciones, ofrece el concepto “El Sentir Mexicano”, con espectáculos, fiestas temáticas y una variada oferta gastronómica que incluye dos piscinas, bar swim-up y acceso a 12 restaurantes del complejo. Por su parte, el Bahia Principe Grand Punta Cana reabrió el pasado noviembre, completando su renovación con nuevas áreas como Las Olas y La Isla, piscinas estilo oasis y suites renovadas. Además, presentó un lobby y restaurantes rediseñados inspirados en la naturaleza caribeña, destacando el buffet Nakar, el Flame Steakhouse y el restaurante mongol Nomad, para una experiencia contemporánea y llena de encanto. ¿Qué peso tienen en la programación los destinos más próximos? El Mediterráneo y, en especial, Canarias y Baleares tendrán un peso destacado, con una programación ampliada, buena conectividad y propuestas adaptadas a distintos perfiles. A esto se suma la reapertura del Bahia Principe Luxury Tenerife, exclusivo resort solo para adultos en Costa Adeje, que abrió el 1 de diciembre tras una reforma integral. "Tu Paz. Tu Lugar" define su propuesta: vistas al océano, gastronomía variada y espacios para relajarse. Ofrece 268 habitaciones, piscina con jacuzzi, gimnasio y opciones en media pensión y todo incluido. Para una experiencia superior, The Club cuenta con 48 habitaciones premium con piscina infinita y servicios exclusivos. En conjunto, buscamos un verano con una oferta más amplia, atractiva y alineada con las tendencias del viajero actual
Este próximo puente de diciembre, marcado por el festivo de la Inmaculada Concepción el lunes 8, vuelve a posicionarse como una de las fechas clave para el turismo de escapada en España. Muchos españoles planean aprovechar la oportunidad de disfrutar de un fin de semana largo para realizar viajes tanto dentro como fuera del país. Así lo reflejan los datos analizados por GuruWalk, la plataforma global de actividades turísticas y culturales, que ha estudiado las reservas realizadas para free tours y otras actividades turísticas, culturales y de aventuras entre el viernes 5 y el lunes 8 de diciembre. Según este análisis, un 24% de los viajeros ha optado por destinos nacionales. Encabezan la lista urbes con fuerte identidad histórica y tradición navideña, como Madrid, Toledo y Sevilla, donde el ambiente prenavideño y la amplia oferta de actividades culturales suponen un gran atractivo. Un 24% de los viajeros optarán en el Puente de diciembre por escaparse a destinos nacionales. Fuente: Guruwalk No obstante, el puente también ha despertado el interés por viajes internacionales, especialmente entre quienes desean vivir la atmósfera navideña de las capitales europeas más icónicas. Un 70 % de los viajeros se ha decantado por otros destinos de Europa, como Roma, Budapest y Ámsterdam. También destacan Londres, Burdeos, Estrasburgo y Praga, muy populares por sus mercados navideños, la iluminación especial y la programación de eventos culturales. “Diciembre ofrece una combinación ideal: un clima festivo que permite disfrutar de la Navidad sin renunciar a pasar los días claves en familia, la posibilidad de aprovechar el momento para hacer compras y una oferta variada de actividades que invita a explorar el patrimonio y la gastronomía local”, explica Belén Casanova, Head of Supply de GuruWalk. “Desde nuestra plataforma notamos un creciente interés por experiencias auténticas, personalizadas y sostenibles, donde los viajeros pueden conectar con la historia y la vida local, algo que se refleja muy bien en los mercadillos navideños y otros planes relacionados con la Navidad”, añade. Viajes de larga distancia Por otro lado, también se observa un repunte de reservas en destinos de Latinoamérica, donde el clima cálido y la herencia hispánica convierten a ciudades como Buenos Aires, Santiago de Chile y Bogotá en opciones cada vez más solicitadas para esta fecha. También Asia, África y Norteamérica presentan un leve crecimiento gracias a destinos como Estambul, Tokio, Marrakech, Tánger, Nueva York y San Francisco, ciudades que, pese a su lejanía, han captado la atención de los españoles este puente.
Taiga Campings & Resorts acaba de anunciar la incorporación de un camping ubicado en Albanyà, en la montaña gerundense, en pleno corazón de la Garrotxa, alcanzando los 10 establecimientos en gestión. Además, anticipan novedades bajo modelos de adquisición, alquiler o gestión, tanto en España como en Portugal. TAIGA Bassegoda Park, en Girona,destaca por su entorno natural, con vistas al río Muga y al Pirineo, y por ser un referente en turismo astronómico, gracias al Observatori Astronòmic d’Albanyà, certificado como Parque Internacional de Cielo Oscuro. Los visitantes pueden elegir entre bungalows totalmente equipados para 2 a 7 personas, habitaciones o parcelas amplias y sombreadas para tiendas, caravanas y autocaravanas, todas con electricidad, agua y Wi-Fi El camping cuenta con una piscina con tumbonas, un restaurante con cocina tradicional de mercado y recetas que respetan la cultura local y la esencia de L’Empordà y Catauña; supermercado; sala de juegos para adolescentes y adultos; parque infantil y un rocódromo horitonzatal; zona deportiva con campos de fútbol, pistas de baloncesto y voleibol; espacios con barbacoas, entre otras instalaciones. Taiga Bassegoda Park. Fuente: Taiga Campings & Resorts El camping ofrece rutas de senderismo y ciclismo, y animación familiar. TAIGA Bassegoda Park también destaca por su compromiso con la sostenibilidad, siendo pionero en España en camping domótico y eficiente energéticamente. “La incorporación de Bassegoda Park refuerza nuestra estrategia de expansión y nuestro compromiso con experiencias auténticas en entornos naturales únicos”, señala Agustín Medina, desde TAIGA Campings & Resorts. Con diez establecimientos en total bajo su gestión, la compañía sigue consolidándose y prepara nuevas incorporaciones bajo modelos de adquisición, alquiler o gestión, tanto en España como en Portugal.
Cómo no morir de éxito gestionando destinos urbanos, sobre todo cuando las cifras se disparan, los retos a los que se enfrentan las ciudades para mantener el equilibrio entre turistas y ciudadanos -y las medidas que se llevan a cabo- o cómo es el nuevo perfil del viajero que se interesa por estos destinos. Son algunos de los aspectos más relevantes e hilos conductores de la VII Jornada de Turismo Urbano. Un encuentro que ha organizado Hosteltur, en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, que, con el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible", ha analizado las perspectivas de la actividad turística en las ciudades con la aportación de profesionales del sector turístico de primer nivel. Calidad para no perder la esencia ni el atractivo En su intervención, Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, ha puesto de relieve la diferencia entre ser una ciudad turística y una ciudad que tiene actividad turística, que debe ser respetuosa "no es posible que permitamos que por una afluencia turística masiva se despersonalice lo que realmente somos porque se pierde el atractivo". En este sentido, según Quevedo, "el futuro del turismo no se construye contando personas". Asimismo, Pedro Quevedo ha dibujado el perfil de la estrategia que se está llevando a cabo en la ciudad para atraer al turismo de calidad, así como el papel de la gobernanza, que "no es neutra, hay que intentar encontrar consenso", con el fin de no convertir las ciudades en parques temáticos. Pedro Quevedo, en su intervención en la VII Jornada de Turismo Urbano. Fuente: Hosteltur. Tasas turísticas ¿necesarias o evitables? El turismo genera un alto impacto en la economía, pero también, según Pedro Quevedo, "hay que reconocer que la actividad turística impacta sobre las infraestructuras, sobre el territorio o el medio, generando una degradación natural que produce un deterioro", por lo que se ha mostrado favorable a una tasa turística "finalista", siempre que se dedique a "resolver y actuar sobre los elementos que la actividad turística deteriora". La tasa turística también ha sido objeto de debate en la VII Jornada de Turismo Urbano y durante el encuentro, se ha evidenciado la defensa de esta medida por parte de los destinos turísticos como una medida no para disuadir de la llegada de turistas, sino en líneas similares a la postura de Quevedo y como instrumento de políticas de sostenibilidad social. Barcelona, Málaga y el sector privado del alojamiento, tres perspectivas sobre la tasa turística en la VII Jornada de Turismo Urbano. Fuente: Hosteltur. "Una pieza fundamental" de la gestión turística de la Ciudad Condal, como ha destacado José Antonio Donaire, delegado de turismo del ayuntamiento de Barcelona, para conciliar también con la parte de ciudadanos que entienden como negativo el impacto de la actividad turística en lo que afecta a vivienda o comercio, por ejemplo. Una perspectiva similar a la de Jonathan Gómez, director general de Turismo de Málaga, ciudad en la que se están planteando aplicarla, pero en las antípodas de la de la secretaria general de Hosbec. Nuria Montes, de Hosbec: "es un mecanismo recaudatorio, detrás del debate de la tasa turística está el problema de infrafinanciación de los municipios turísticos. Lo más fácil es instaurar un nuevo impuesto y lo más difícil es pelearnos entre todos para el sistema de financiación cambie" Competitividad y oportunidades de crecimiento Por su parte, en su intervención, Manuel Lara, director de SimpleView, ha puesto el foco en las oportunidades que se presentan a los destinos urbanos. "La reputación es el activo más valioso y, a la vez, el más frágil de un destino" ha señalado, que se puede erosionar tanto desde la percepción de los turistas y de los vecinos, siendo el riesgo de perder la autenticidad el más peligroso, por no responder a las expectativas. Manuel Lara, de SimpleView: "El turismo siempre será parte de la solución, nunca del problema. Congestión, vivienda, malestar del residente.. son síntomas de la necesidad de una mejor y mayor planificación" Lara ha señalado que "la reputación se construye desde dentro" y cómo el diseño de estrategias que combatan la estacionalidad, que "no se soluciona con descuentos, sino con diseños inteligentes". También ha destacado que "la innovación turística no es tener más tecnología: es tener más inteligencia en cada interacción". La mayor oportunidad es, según Lara, repensar las marcas turísticas a todos los niveles, para equilibrar la carga de turismo y su redistribución del impacto y la que la "verdadera competitividad" no viene de sumar tecnología, sino de construir capacidad y gastar recursos con sentido. Cómo avanzar hacia la desestacionalización y la gestión de los flujos turísticos La desestacionalización y las medidas que están llevando a cabo las ciudades también han sido protagonistas en la VII Jornada de Turismo Urbano. Tono Franco, director-gerente de Visit Valencia, ha apuntado a la importancia que tiene mantener una buena red de conectividad aérea en temporada baja y ha coincidido con Daniel Martínez, director de Visita Gijón, en cómo los segmentos corporativos y MICE, así como la diversificación de productos turísticos -culturales o deportivos- contribuyen a la desestacionalización. La desestacionalización y la redistribución de los flujos turísticos son dos objetivos clave para los destinos de turismo urbano. Fuente: Hosteltur. En cuanto a la redistribución de los flujos turísticos, Boris Marijanac, director comercial de Sercotel, ha señalado que no solo hay que incentivar la demanda en épocas valle con productos, sino también redistribuir la demanda a otros puntos de la ciudad en temporada alta. Y la comunicación es clave para dar a conocer las opciones alternativas a los "clásicos" y así lograr desmasificar, una tarea que siempre resulta compleja. La experiencia de lo auténtico como vía hacia el crecimiento sostenible Y en el contexto de la gestión de los destinos urbanos, ¿dónde quedan las nuevas tendencias de los viajeros? Alejandro Páez, de Canarian Hospitality, Enrique Espinel, director de operaciones de Civitatis y David López, de Ilunion, han esbozado en esta jornada el perfil del nuevo viajero, al que cada vez más le interesa la autenticidad, la inmersión cultural y una experiencia respetuosa con el entorno local. Este perfil no busca solo la foto, sino el valor genuino, obligando a los destinos a ser transparentes y a integrar la sostenibilidad social y ambiental como eje central de su oferta. Sostenibilidad sí, pero, ¿a cualquier precio? Aunque la sostenibilidad se valora cada vez más -sobre todo entre los segmentos más jóvenes- aunque, como ha apuntado David López, "lo que realmente funciona es cuando la sostenibilidad mejora la experiencia" y no puede implicar renuncias. Y menos en el precio, salvo que "el mensaje que se lance justifique bien por qué algo es más caro", como ha señalado Alejandro Páez, algo en lo que ha coincidido Enrique Espinel "hay que ponerlo en valor, el factor precio es el más sensible".
Leer más: https://www.hosteltur.com/173113_marriott-el-retorno-emocional-de-la-inversion-marca-el-nuevo-concepto-del-lujo.html
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La inauguración del nuevo hotel solo para adultos en Riviera Maya celebra la identidad mexicana a través de experiencias sensoriales, música, gastronomía y conexión emocional.
Bahia Principe Hotels & Resorts celebró la inauguración oficial de Bahia Principe Grand Tequila, un resort cinco estrellas, todo incluido y solo para adultos, diseñado para vivir y sentir la cultura mexicana a través de la música, el color, los sabores y la energía de este país. Ubicado dentro del complejo Bahia Principe Riviera Maya, el hotel propone una experiencia única.
La apertura de Bahia Principe Grand Tequila se enmarca en el 50 aniversario de Grupo Piñero y los 30 años de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts, reafirmando su visión de seguir construyendo experiencias turísticas con propósito, cultura y sentido humano en los destinos donde opera. Esta apertura refleja la apuesta por el crecimiento de Bahia Principe Hotels & Resorts, gracias al joint venture con Hyatt.
La alianza está permitiendo a la compañía proyectarse con más fuerza en el mercado internacional. Este nuevo hotel es un claro ejemplo de esta estrategia, que combina expansión global con una identidad basada en la autenticidad y la sostenibilidad.
La ceremonia de inauguración reunió a colaboradores, invitados especiales, representantes del sector turístico y medios locales, quienes participaron en el tradicional corte de listón acompañado de un ritual contemporáneo que evocó elementos simbólicos de la historia y la identidad cultural mexicana.
Durante la ceremonia, Arantxa Munuera Torralba, directora general de Bahia Principe Riviera Maya Resort, destacó: ‘hoy nace un hotel que se vive desde la emoción. Bahia Principe Grand Tequila celebra la esencia cultural de México con orgullo y autenticidad, invitando a nuestros huéspedes a sentir, disfrutar y conectar con quienes les rodean. Esta inauguración refleja nuestra visión de crear experiencias con significado y de seguir creciendo de la mano de este destino que tanto queremos: Riviera Maya’.
Bahia Principe Grand Tequila se inspira en la manera en que México se expresa: con alegría, intensidad, nostalgia, cercanía y celebración. El diseño del hotel, las experiencias musicales y sus propuestas gastronómicas están pensadas para invitar a conectar desde las emociones y compartir momentos significativos.
Pablo Casas Gómez, subsecretario de Promoción de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (SEDETUR), fue el encargado de realizar el corte de listón durante la inauguración de Bahia Principe Grand Tequila, marcando oficialmente la apertura de este nuevo y emblemático complejo. Su participación destacó el compromiso del gobierno estatal por impulsar proyectos turísticos que fortalecen la oferta hotelera y contribuyen al desarrollo económico de la región.
Entre sus espacios más representativos destaca la ‘Casita de los despechados’, un lugar para cantar, recordar, liberar y celebrar la intensidad de las historias que nos han marcado. Este espacio se posicionará como el corazón emocional del hotel y una experiencia única en la región.
También presentará un innovador programa de fiestas temáticas que promete convertirse en un sello distintivo del nuevo hotel, todas inspiradas en la riqueza cultural y creativa de México. Entre ellas destaca Zenith, una celebración que eleva la energía al máximo y conecta a los asistentes con un ambiente de plenitud, expansión y vibras altas; KitshMex, un estallido de color, ritmo y arte mexicano en su versión más divertida, auténtica y extravagante; y Abyss, una experiencia inmersiva que invita a sumergirse en la profundidad de la noche entre luces neón, beats envolventes y sensaciones que despiertan el espíritu.
‘La apertura de Bahia Principe Grand Tequila representa la materialización del trabajo, la pasión y la identidad que nos mueve como equipo. Este proyecto nace para ofrecer experiencias auténticas, vibrantes y profundamente mexicanas’, comentó Nicolás Rojas, gerente de Bahia Principe Grand Tequila.
Expreso. Redacción. A.F
SAS y Aeroméxico han firmado un acuerdo de código compartido a fecha 1 de diciembre de 2025, mejorando la conectividad entre Escandinavia y México.
Así se hará a través de centros clave en América del Norte y ampliando los beneficios vinculados a SkyTeam para los miembros de EuroBonus y Aeroméxico Rewards.
SAS y Aeroméxico están ampliando su cooperación con un nuevo acuerdo de código compartido que entrará en vigor el 1 de diciembre de 2025, brindando a los viajeros de ambas aerolíneas acceso a una red más amplia y mejores beneficios al volar entre México y Escandinavia.
Gracias al nuevo acuerdo, los clientes de SAS podrán conectar sin problemas desde Copenhague, Estocolmo y Oslo con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (MEX) a través de importantes puntos de acceso en Estados Unidos y Canadá, como San Francisco, Boston, Newark, Seattle, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, Miami, Washington D. C. y Toronto. Al mismo tiempo, los pasajeros de Aeroméxico tendrán un acceso más fácil a los principales destinos de SAS en Dinamarca, Noruega y Suecia.
El nuevo acuerdo de código compartido con Aeroméxico fortalece el centro de operaciones principal de SAS en Copenhague y brinda acceso a varios destinos en México. Los viajeros ahora pueden llegar a la Ciudad de México, Guadalajara, Cancún y a los numerosos sitios históricos y culturales del país.
Esto amplía la conectividad con Europa, Asia y Norteamérica. Gracias a las operaciones confiables y la sólida puntualidad de SAS, los viajes se mantienen fluidos y predecibles, afirma Paul Verhagen, presidente ejecutivo de Visa y director comercial de SAS.
Conectividad mejorada y beneficios vinculados a SkyTeam
El acuerdo está diseñado para simplificar los viajes entre dos continentes. Los clientes podrán reservar viajes con billete único y equipaje facturado, lo que mejorará la experiencia de viaje y minimizará la complejidad de las conexiones en los principales aeropuertos.
Los miembros de SAS EuroBonus y Aeromexico Rewards se beneficiarán de los privilegios recíprocos de SkyTeam al viajar en vuelos de código compartido. Estos incluyen la posibilidad de acumular y canjear puntos, así como acceso a embarque prioritario y salas VIP elegibles, lo que refuerza la propuesta de valor para los viajeros frecuentes de ambas partes.
Expreso. Redacción. J.R
La integración de estas nuevas rutas directas generará un impacto económico estimado de 119,2 millones de dólares.
La gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón y la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunciaron hoy junto a ejecutivos de JetBlue Airways la expansión de la red de vuelos de la aerolínea, que incluirá cinco nuevas rutas directas hacia el Aeropuerto Luis Muñoz Marín, SJU.
Como parte de este esfuerzo, se formalizó además un acuerdo cooperativo valorado en hasta $1 millón, destinado a ampliar la presencia de Puerto Rico en mercados estratégicos de los Estados Unidos.
‘La ampliación de estas rutas confirma que Puerto Rico sigue posicionándose como un destino competitivo y de alto valor para la industria aérea. Cada una de estas nuevas conexiones representa más oportunidades de desarrollo económico, más acceso para puertorriqueños que residen fuera de la Isla y mayor exposición para nuestra Isla en mercados clave. Agradecemos a JetBlue por continuar apostando a Puerto Rico y por fortalecer, junto a nosotros, la infraestructura que sostiene el crecimiento del turismo y el movimiento de pasajeros en el Caribe’, sostuvo la gobernadora.
Las nuevas rutas, que comenzarán a operar en marzo del próximo año, añadirán sobre 185 mil asientos anuales y representarán un impacto económico aproximado de $119.2 millones, consolidando a JetBlue como la aerolínea con mayor número de rutas directas hacia Puerto Rico.
‘La incorporación de estas rutas responde a una estrategia clara: diversificar nuestra conectividad y garantizar que Puerto Rico mantenga una presencia sólida en los mercados que generan mayor volumen de visitantes. El acuerdo cooperativo con JetBlue nos permitirá reforzar nuestros esfuerzos promocionales y apoyar el crecimiento sostenible de la actividad turística. Hoy, más que sumar rutas, estamos ampliando oportunidades para nuestra economía, para nuestros visitantes y para toda la industria que depende del turismo’, afirmó la directora ejecutiva de la CTPR.
Por su parte, el presidente de JetBlue, Marty St. George afirmó que, ‘Puerto Rico ha dado forma a la identidad de JetBlue durante más de dos décadas. Nuestras nuevas rutas profundizan aún más nuestro compromiso con la isla y con las comunidades que han sido parte de la historia de JetBlue desde el 2002. Estamos orgullosos de seguir invirtiendo en Puerto Rico y de crear más oportunidades de viaje para los clientes en nuestra creciente red’.
Actualmente, ninguna aerolínea opera rutas directas entre Puerto Rico y las ciudades de Buffalo, Richmond o Norfolk, lo que convierta esta expansión en una apertura significativa de nuevos mercados para la Isla.
Con estos esfuerzos, Puerto Rico sigue avanzando hacia una red aérea más robusta, diversificada y alineada con las necesidades de la industria y de la ciudadanía.
Expreso. Redacción. A.F
Francia tiene serios problemas financieros, pero parece que ha de ser el turismo el que deba hacer frente al déficit. A las tasas solidarias que se le aplican a la aviación hay que sumar ahora una de 15 euros por cada pasajero que llegue a una escala marítima. Se espera recaudar unos 75 millones de euros al año, con lo que la crisis financiera gala no cambiará mucho (Francia vive un caos de país bananero por la tasa aérea).
Es correcto decir “escala marítima” porque los senadores franceses republicanos (el centro derecha tradicional) no incluyen sólo a los cruceros, sino también a los barcos de pasajeros de línea, como los que unen Gran Bretaña o Córcega con la Francia continental, lo cual se supone es un error.
El proyecto del centro derecha contó con el apoyo de la izquierda y de la ultraderecha, por lo que resultó aprobado. No obstante, el gobierno, que está en minoría en el Parlamento, se opone.
Los senadores se refirieron casi exclusivamente a los cruceros y han insistido en el impuesto para disuadir estas naves contaminantes.
La ministra francesa que intervino, Amélie de Montchalin, señaló que los barcos de pasajeros de líneas regulares no se han excluido de la medida, lo cual podría crear problemas con Gran Bretaña, pero, sobre todo, con Córcega, un territorio insular muy sensible para Francia.
Aunque el Senado ha aprobado el proyecto, no entrará en vigor porque tiene que ser tramitado.
Air Transat, elegida Mejor Aerolínea de Ocio del Mundo en 2025 por Skytrax, anuncia una nueva alianza interlínea con GOL Airlines, una de las aerolíneas más grandes de Brasil.
La red de Transat proporciona conexiones convenientes a través de Brasil y hacia destinos clave en toda Sudamérica.
Gracias a este nuevo acuerdo, los viajeros que vuelen con Air Transat al Aeropuerto Internacional Galeão de Río de Janeiro (GIG) podrán conectarse sin problemas con la extensa red de GOL de 65 destinos nacionales y 17 internacionales, incluidas ciudades importantes como Sao Paulo, Porto Alegre, Recife, Salvador y Belo Horizonte.
‘Estamos encantados de asociarnos con GOL para que sea más fácil que nunca para los canadienses explorar Brasil y más allá’, declaró Sebastián Ponce, director de Ingresos de Transat.
‘Esta alianza fortalece nuestra presencia en Sudamérica y amplía nuestra red, complementando a la perfección nuestro nuevo servicio directo a Río de Janeiro’.
Este lanzamiento se produce mientras Air Transat se prepara para inaugurar sus primeros vuelos sin escalas a Río de Janeiro: Desde Toronto (YYZ): a partir del 4 de febrero de 2026, operando dos veces por semana Desde Montreal (YUL): a partir del 5 de febrero de 2026, operando una vez por semana.
Cabe destacar que la asociación entra en vigor de inmediato y los vuelos podrán reservarse en los próximos días.
Expreso. Redacción. J.R
El Instituto Nacional de Aviación Civil de Venezuela (INAC) abre la puerta a devolver los derechos de tráfico que fueron revocados a Iberia, Air Europa y Plus Ultra, entre otras compañías como TAP, Avianca, Latam, Turkish Airlines y Gol, en respuesta a la suspensión de los vuelos al país (Venezuela revoca las licencias a Plus Ultra y Air Europa tras suspender vuelos).
Así lo asegura el vicepresidente de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para las Américas, Peter Cerdá, quien en declaraciones a La Prensa ha confirmado que su organización ha pedido al gobierno de Nicolás Maduro que reconsidere la revocación de los permisos de vuelo (Venezuela: el drama de miles de pasajeros de Iberia, Air Europa y Plus Ultra).
Según detalla, IATA ha mantenido una reunión “productiva” con las autoridades venezolanas, las cuales se mostraron “abiertas a cooperar e incluso a revisar el restablecimiento de las aprobaciones suspendidas”.
“Sin embargo, hay que recordar que la seguridad aérea es la prioridad número uno. El primer paso es que el gobierno devuelva los permisos, pero las decisiones finales las toman las aerolíneas basadas en su análisis de riesgos”, aclara Cerdá.
En el caso concreto de España, el responsable de IATA explica que la alerta emitida por la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) desaconsejando volar hasta el 31 de diciembre supone una losa prácticamente insalvable para el restablecimiento de las rutas entre Madrid y Caracas (Iberia suspende sus vuelos a Venezuela hasta 2026).
“Si no se suspende esa normativa, las compañías no podrán operar hasta esa fecha. Las aerolíneas desean volver al país porque la conectividad es importante, pero estamos en una situación delicada tanto operacional como geopolítica”, agrega.
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