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Mientras la ciudad de Nueva York se prepara para recibir la Copa Mundial de la FIFA 2026, NYC Tourism + Conventions presentó las actividades y experiencias que los visitantes podrán disfrutar en los cinco distritos de la ciudad durante todo el torneo.    

Con ocho partidos de la Copa Mundial, incluida la Final en el New York New Jersey Stadium (MetLife Stadium), además de eventos para aficionados y fiestas de visualización, activaciones y eventos emergentes relacionados con el fútbol, así como innovadoras exposiciones culturales, los visitantes no querrán perderse las celebraciones que se avecinan.

El calendario digital de eventos y ofertas de la Copa Mundial de NYC Tourism ya está disponible y destaca eventos especiales, promociones y ofertas en los cinco distritos de la ciudad. El calendario continuará actualizándose con las actividades más recientes para los aficionados hasta el final del torneo.

El centro de contenidos de la Copa Mundial de NYC Tourism también incluye una guía sobre los mejores lugares para animar a las selecciones que juegan en Nueva York.   

El programa Five Borough Winners Special es la iniciativa gastronómica oficial de la ciudad para la Copa Mundial. Del 11 de junio al 19 de julio, ofrecerá menús y promociones de comida y bebida por 23 euros, además de exclusivos vasos coleccionables representando a cada distrito, en cientos de bares y restaurantes.   

La herramienta digital World Cup Concierge, que incluirá un mapa interactivo y navegación en tiempo real, se lanzará la próxima semana en el portal de la Copa Mundial de NYC Tourism. Esta plataforma destacará negocios locales y sus promociones especiales relacionadas con el torneo.    

Celebraciones y zonas de aficionados en Nueva York durante el Mundial    

Como parte de las celebraciones de la Copa Mundial FIFA 2026™, el Comité Organizador NYNJ llevará a cabo una serie de eventos gratuitos para aficionados en los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.     

En Queens, el USTA Billie Jean King National Tennis Center albergará el NYNJ World Cup 26 Queens Group Stage HQ del 11 al 27 de junio, con programación diaria y transmisiones de los partidos.  En Manhattan, el Rockefeller Center será sede del NYNJ World Cup 26 & Telemundo Fan Village del 6 al 19 de julio, ofreciendo actividades diarias para los aficionados y horarios extendidos durante la semana de la Final.    

El Bronx contará con la NYNJ World Cup 26 Bronx Fan Zone en el Bronx Terminal Market los días 13 y 14 de junio, donde se desarrollarán actividades relacionadas con los partidos y programas culturales locales. 

Por su parte, Brooklyn albergará la Brooklyn Fan Zone en Brooklyn Bridge Park desde el 13 de junio hasta el 19 de julio, con una programación diaria y espacios especialmente habilitados para la visualización de los encuentros.    

Finalmente, Staten Island recibirá la NYNJ World Cup 26 Staten Island Fan Zone en Staten Island University Hospital Community Park del 29 de junio al 2 de julio, con actividades diarias y transmisiones nocturnas de los partidos.  

Ofertas y experiencias hoteleras para el Mundial    

Considera alojarte cerca de Penn Station o Port Authority para acceder fácilmente al estadio. Los hoteles cercanos incluyen Aliz Hotel Times Square, Arlo Midtown, The Langham New York Fifth Avenue, Moxy Times Square, Martinique New York on Broadway, New Yorker by Lotte Hotels, Renaissance New York Midtown Hotel, voco Times Square South y más.    

Gansevoort Meatpacking ofrece una oferta especial, la Football Suite, para huéspedes que se alojen del 1 de junio al 31 de julio. Disfruta de alojamiento con estilo loft, accesorios de celebración futbolística y relájate entre partidos en la icónica piscina de la azotea, con vistas panorámicas del skyline de Manhattan.    

Loews Regency New York Hotel ofrece un paquete "Tailgate Rate" para aficionados del 11 de junio al 5 de julio, tanto si tienen entradas como si solo vienen a animar a su equipo. El paquete incluye dos vales de bebida por habitación y mejora de categoría según disponibilidad.  

Atracciones, tours y actividades recreativas    

El Museo Americano de Historia Natural ha lanzado World Cup, World Cultures: Celebrating the Community of Science and Sport, con watch parties del Mundial; una celebración comunitaria el 13 de junio para el primer partido en la región NY/NJ; la exposición For the Win: Objects of Sports Excellence con anillos de campeonato, trofeos y medallas de atletas legendarios; Goal Zone, un espacio de juego interactivo de fútbol para todas las edades; un Pabellón Global de Deportes con fotografía y vídeo a gran escala; y una fiesta de barrio el 11 de julio culminando con el atardecer de Manhattanhenge.    

El Children's Museum of Manhattan (CMOM) celebrará el espíritu global del Mundial con experiencias para familias con niños de 0 a 6 años durante junio y julio: talleres artísticos, danza cultural, sesiones educativas y un Huddle Hub con libros sobre los países participantes y jugadores profesionales.    

El Guggenheim exhibirá Zidane, un retrato del siglo XXI del 11 de junio al 19 de julio, conmemorando el 20.º aniversario del retrato cinematográfico de Zinédine Zidane durante un partido de 2005.  

Retail y atracciones    

El flagship de Macy's en Herald Square acogerá su World Soccer HQ, una experiencia de compras inmersiva con productos de adidas, Nike, Puma y Lids: camisetas, balones, accesorios y equipamiento.

Los aficionados también podrán disfrutar de momentos fotográficos y experiencias interactivas, incluyendo un evento de la colección adidas FIFA World Cup™ con regalos y un meet-and-greet con el jugador de los New York Red Bulls Cade Cowell.    

Nordstrom y adidas llevarán adidas @ The Corner al flagship de Nordstrom NYC del 4 de junio al 26 de julio, con merchandising exclusivo del Mundial organizado por país, activaciones semanales, regalos con compra, sorteos, piezas de archivo y experiencias de personalización los fines de semana.    

SUMMIT One Vanderbilt abrirá a diario a las 8 h durante el Mundial, con acceso nocturno ampliado hasta medianoche y última entrada con ticket a las 22 h.  

Restauración     

El Five Borough Winners Special es el programa oficial de restauración del Mundial en NYC, con especiales de comida y bebida por 22 € y vasos coleccionables de borough en cientos de bares y restaurantes del 11 de junio al 19 de julio.    

Los visitantes pueden vivir el Mundial junto a comunidades locales de aficionados en restaurantes, bares, panaderías y cafés de los cinco boroughs: locales senegaleses como Des Ambassades y Le Baobab en Harlem; restaurantes marroquíes Merguez and Frites y Dar Lbahja en Astoria; el favorito mexicano Tacos El Bronco en Sunset Park; y pubs ingleses como Carragher's en Lower Manhattan.

Bares y restaurantes de los cinco boroughs retransmitirán los partidos en directo: Clinton Hall en el Bronx, FancyFree en Brooklyn, The Football Factory at Legends en Manhattan, Rivercrest en Queens y Ralph's Sports Bar en Staten Island.

Expreso. Redacción. J.R

Viajes El Corte Inglés lanza Special Days, campaña que contiene multitud de ofertas de última hora y con la que persigue impulsar las reservas durante junio. El grupo ha puesto a disposición de sus agencias una programación transversal que abarca producto nacional e internacional, incluyendo costa peninsular, islas, circuitos culturales, cruceros y destinos de larga distancia (Egipto y Tailandia, protagonistas del verano “sin sorpresas” de Tourmundial).

En línea con la evolución del mercado, Viajes El Corte Inglés identifica junio como “un momento decisivo para la comercialización de las vacaciones de verano, especialmente en el segmento de cliente que prioriza precio, disponibilidad y flexibilidad”.

La agencia incorpora en esta campaña diferentes ventajas en la contratación, como opciones de financiación hasta 12 meses sin intereses ni gastos adicionales, promociones para familias con condiciones especiales para niños o productos con políticas de cancelación flexible.

Entre las propuestas recogidas en Special Days figuran destinos de sol y playa con descuentos de un 10 por ciento en el litoral peninsular, como la costa andaluza (Roquetas de Mar, Costa Ballena, Islantilla), mediterránea (Gandía, Calpe, Peñíscola) o catalana (Salou, Cambrils), así como paquetes a Canarias y Baleares con vuelo y hotel.

Asimismo, la programación contempla destinos internacionales de media y larga distancia, con opciones en Caribe —como Punta Cana o Riviera Maya— y viajes a destinos exóticos (Cabo Verde, Mauricio, Maldivas) con 300 euros de descuento en estancias de 8 a 9 días con precios por debajo de los mil euros, además de circuitos culturales de más de una semana a Egipto.

La oferta se completa con una selección de cruceros con descuentos de hasta un 50 por ciento, principalmente en el Mediterráneo.

 

El sector turístico de Costa Rica cerró el primer cuatrimestre de este 2026 con un desempeño acumulado al alza, que viene estando impulsado por el dinamismo de los primeros meses del año.

Los datos oficiales del ICT, Instituto Costarricense de Turismo, apuntan a que, entre enero y abril, Costa Rica ha registrado 1.195.271 llegadas internacionales por vía aérea, lo que representa un incremento del 10,5% en comparación con el mismo periodo del pasado 2025.

Aunque el balance es positivo en el conjunto del cuatrimestre, los datos mensuales del mes de abril han resuiltado menos positivos que los previos.

Y es que el fuerte impulso de doble dígito observado al inicio de este 2026 perdió fuerza al cierre del periodo, puesto que abril registró un crecimiento del 1,7% en la llegada de viajeros al país centroamericano.

Desde el ICT, su presidente ejecutivo Marcos Borges, señaló que ‘los datos de visitación del primer cuatrimestre son alentadores; y si bien somos conscientes del complejo entorno global que estamos enfrentando, mantenemos una perspectiva positiva’, comentó.

En los informes se confirma que Norteamérica ha podido consolidar su posición como el principal emisor de viajeros hacia Costa Rica con un aumento general del 11,2%.

Por su parte, Canadá creció un 26,6% gracias a la estabilización de nuevas frecuencias aéreas permanentes, mientras que el mercado europeo mostró avances más discretos apoyados en la diversificación de rutas desde España y Países Bajos.

Expreso. Redacción. J.R

Todo empresario avispado sabe que el gran negocio es comprar algo muy barato para después venderlo muy caro. Lo que se suele llamar ‘pelotazo’. En realidad esto lo entiende todo el mundo, incluso los no avispados. Por esa razón, estos negocios no son habituales (Un fondo americano quiere comprar Easyjet).

Castlelake, un fondo de Estados Unidos, se dedica justamente a esto. Vio que Easyjet estaba barata y se lanzó. Antes lo había hecho con SAS y no parece que le haya ido del todo mal. Pero este caso es diferente. Easyjet valía 3.300 millones cuando Castlelake habló de comprar. Menos que los 26.000 millones que vale Ryanair o los 22.000 de IAG. Pero no crean que este viaje será fácil. Por tres razones. La más obvia es que ha sido hablar del tema y la acción de Easyjet subir casi un 20 por ciento en dos días (El valor de Easyjet sube más del 10% ante su eventual venta).

Eso da pie al segundo motivo: si Castlelake formaliza una oferta, lo cual es muy dudoso, puede que se encuentre con rivales que no deseen dejar pasar la oportunidad. Y eso encarecerá la que tenía que ser una ‘ganga’.

Pero hay otro motivo. Ridículamente, la misma Europa que no tiene capacidad para producir las mascarillas para proteger a su población de un virus, protege sus aerolíneas para que no puedan ser de titularidad extranjera. Nadie sabe bien qué significa esto porque la ingeniería financiera tiene un millón de formas de eludir esta prohibición. Qatar Airways fue dueña de Air Italy mucho tiempo y se dice que Wizz Air es del fondo Indigo, de Estados Unidos. Como la propia Easyjet, británica, pero con un montaje societario que le permite disimularlo. De forma que si Castlelake quiere hacerse con Easyjet, tendrá que engañar a Europa, que está esperándolo ansiosamente para salvar su absurda legislación.

Y después está el tema de la gestión: lo que hace que Easyjet valga tan poco es la gestión. Vean: Air France KLM vale hoy 3.000 millones y su rival IAG, la propietaria de Iberia, vale 6 veces más. La diferencia es la capacidad de generar beneficios, lo cual significa que hay una gestión competente. Y eso en el caso de Castlelake está por verse. En realidad, son más bien maestros del ‘pelotazo’, que quieren ganar mucho poniendo poco.

 

La Comisión Europea ha abierto un procedimiento de infracción contra España por el polémico ‘Gran Hermano’ turístico impulsado por el departamento que dirige Fernando Grande-Marlaska (Bruselas vigila el ‘Gran Hermano’ turístico de Marlaska).

Bruselas considera que vulnera la normativa comunitaria de protección de datos. Así, ha enviado una carta de emplazamiento al Gobierno al entender que las obligaciones impuestas a hoteles, plataformas de alojamiento y empresas de alquiler de vehículos exceden los límites establecidos por la legislación europea (El ‘Gran Hermano’ de Marlaska, bajo la lupa de Bruselas).

“España exige que recojan, conserven y transmitan los datos personales de los viajeros a una base de datos gubernamental centralizada accesible a las autoridades policiales. Estas disposiciones no cumplen los requisitos de la Directiva”, apunta la Comisión.

En su análisis, cuestiona especialmente el volumen de información que se exige recopilar y almacenar sobre los viajeros. Entre los datos afectados figuran no solo elementos identificativos básicos, sino también información relacionada con pagos e incluso datos de geolocalización, unas categorías que considera excesivas para los fines perseguidos por las fuerzas de seguridad.

El expediente también pone el foco en las condiciones de acceso a esa información. “No se limita a fines específicos y explícitos, como exige la directiva”. Asimismo, critica que “las autoridades españolas conservan todos los datos recogidos durante tres años, período que se considera desproporcionado”.

Como viene publicando Preferente, el polémico Real Decreto 933/2021, en vigor desde el 2 de diciembre de 2025 tras múltiples prórrogas, exige a los alojamientos turísticos y agencias de viajes recabar y custodiar hasta 42 datos personales y bancarios de los clientes. Estos incluyen datos sensibles que van mucho más allá de los clásicos DNI y pasaporte, tales como forma de pago, números de tarjeta de crédito, teléfono móvil y domicilio real.

 

La empresa especializada DataLab destaca que el crecimiento en menciones sobre Guatemala coincide con un auge de contenido sobre los volcanes y la práctica del senderismo.

Este reciente estudio de DataLab para Guatemala No Se Detiene, confirma un incremento en las conversaciones sobre el país centroamericano como destino vinculadas con exposición digital y contenido visual en los últimos cuatro años.

Se apunta que, entre junio de 2025 y marzo de 2026 ha habido un aumento de las menciones en plataformas digitales de hasta cuatro veces respecto del ritmo anterior.

Se destaca igualmente que los principales incrementos, que son medidos a través de listening digital en plataformas mainstream y socialstream, coinciden con un auge de contenido sobre volcanes y senderismo; el crecimiento de creadores de contenido de viajes; la viralización de destinos como Acatenango y Antigua Guatemala, y el incremento de publicaciones internacionales sobre Guatemala publicadas en TikTok.

Conviene destacar que la empresa DataLab revela en su informe que el promedio de conversación sobre turismo en Guatemala durante los últimos cinco años ha sido de al menos 231.000 menciones anuales, de un universo de más de 1,8 millones de menciones.

Así, los mayores picos conversacionales se registran en 2023 y 2025, impulsados principalmente por contenido relacionado con experiencias culturales, viajes de aventura y publicaciones generadas por turistas internacionales.

Atendiendo el comportamiento de búsqueda, se apunta a Guatemala dentro de un territorio turístico asociado con aventura, cultura, volcanes y lugares especialmente visuales.

Pero la categoría más fuerte dentro de la conversación extranjera gira alrededor de la aventura, de los volcanes y la naturaleza.

DataLab confirma que la palabra clave rastreada volcán Acatenango domina buena parte de esta narrativa de turismo visual, especialmente por la experiencia de observar las erupciones del volcán de Fuego. También destacan conversaciones relacionadas con kayaking en Atitlán, senderismo, ‘overnight camping’, selva en Tikal y exploración de pueblos alrededor del lago.

Expreso. Redacción. J.R

IAG ha puesto el foco en la venta de paquetes turísticos en España e Irlanda, dos mercados en los que ve una oportunidad de negocio valorada en 7.000 millones de euros y que serán clave en su nueva estrategia de crecimiento (IAG barre en rentabilidad a Ryanair, Lufthansa y Air France-KLM).

Según Expansión, la ofensiva forma parte de su plan para acelerar el desarrollo de su división de fidelización y ocio, IAG Loyalty. El objetivo es elevar el beneficio operativo de esta área, desde los 593 millones de euros obtenidos en 2024, hasta los 1.000 millones en un plazo aproximado de cinco años. De conseguirlo, supondría un aumento cercano al 70% y consolidaría una actividad que ya ha más que duplicado sus ganancias desde antes de la pandemia.

Para lograrlo, la matriz de Iberia y Vueling quiere replicar fuera de Reino Unido un modelo que ya funciona con éxito en ese mercado. Allí comercializa paquetes vacacionales vinculados a sus aerolíneas, una fórmula que ahora pretende extender con mayor intensidad a España e Irlanda.

El movimiento llega después de que British Airways integrara en 2024 su negocio vacacional, BA Holidays, dentro de IAG Loyalty. Hasta ahora, alrededor del 80% de los beneficios de esta división proceden de los programas de fidelización y del uso de puntos para adquirir vuelos, mientras que el 20% restante corresponde a la actividad turística.

Aunque el grupo no ha detallado cómo ejecutará este crecimiento en España, el mercado observa la posibilidad de que refuerce herramientas ya existentes como Iberia Viajes. La incógnita reside en cómo adaptar el modelo británico a un mercado con características diferentes, donde el peso de los intermediarios turísticos es menor y el comportamiento de los consumidores difiere del de Reino Unido.

La apuesta tiene una explicación clara en las cifras. En 2024, IAG Loyalty aportó el 11,8% del beneficio operativo del grupo pese a representar menos del 9% de sus ingresos. Además, registró un margen operativo del 18%, el más elevado de todas las divisiones de IAG y por encima incluso del negocio de Iberia.

 

Ryanair asegura que si el Gobierno hace suya la recomendación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que sugiere una reducción del 3% de las tasas aeroportuarias para el periodo 2027-2031, volverá a crecer en España (Golpe a los planes de Aena: la CNMC recomienda reducir las tasas).

“Si el Gobierno aplica las recomendaciones de la CNMC y logra una reducción significativa de las tasas, Ryanair, que tiene previsto recibir 300 nuevos aviones Boeing 737 Max-10 en los próximos 7 años, no solo recuperará la capacidad que ha perdido en los últimos 18 meses como consecuencia de las tarifas excesivas de Aena, sino que también generará un importante crecimiento adicional del tráfico, el turismo y el empleo en todo el país”, afirma la aerolínea, que llega incluso a subrayar que “reviviremos a España como un destino vacacional de primera categoría durante todo el año”.

La low cost, que recuerda que tras la pandemia registró un crecimiento del tráfico del 33% gracias a la reducción de las tasas, también insta al Gobierno a considerar la propuesta de las compañías aéreas, que sostienen que las tarifas aeroportuarias pueden reducirse en un 22% hasta 2031.

 

El centro de Portugal figurará en el mapa europeo del trail running en octubre de 2026 ya que Castanheira de Pera fue elegida para albergar la primera final europea de la Liga Nacional ITRA.

Se trata de una competición internacional que reunirá a algunos de los mejores atletas de este deporte y el evento tendrá lugar los días 17 y 18 de octubre, simultáneamente con el UTAX – Ultra Trail of the Schist Villages, reforzando así la conexión de la región con los deportes de naturaleza y el turismo activo. 

La realización de la prueba es posible gracias a la colaboración entre Turismo Centro de Portugal e ITRA – International Trail Running Association, una organización internacional líder en carreras de montaña.

Hoy en día más de 3.000 atletas de 31 países europeos están clasificados, en diversas categorías de edad, desde menores de 23 años hasta veteranos de 70 años. 

Para Turismo Centro de Portugal, esta final representa un paso más en el establecimiento de la región como destino de excelencia para grandes eventos deportivos. La iniciativa forma parte de la estrategia MOVE Centro de Portugal – La Región Deportiva, que se ha centrado en atraer competiciones nacionales e internacionales. 

Con todo, Rui Ventura, presidente de Turismo Centro de Portugal, considera que la elección de la región reconoce ‘las condiciones excepcionales’ del Centro de Portugal para el trail running y los deportes de naturaleza.

Expreso. Redacción. J.R

Termatalia, la Feria Internacional de Turismo Termal, Salud y Bienestar, prepara su edición número 24 que este año se celebra los días 24 y 25 de septiembre en Orense.

Con su consolidada categoría internacional, se perfilan diversas acciones profesionales en Termatalia de 2026, como el VII Congreso Internacional sobre Agua y Salud; el Workshop con Operadores Turísticos, una Misión de Prensa Especializada, Fam Tour – Fam Press y Cursos de Capacitación.

El recinto de Expourense volverá a albergar el desarrollo de esta Feria.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo Ávoris ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100 % del capital de Atrápalo, una de las plataformas online de viajes y ocio más reconocidas del mercado ibérico y latinoamericano. La operación, sujeta a la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, supone un nuevo hito en la estrategia de crecimiento del grupo y refuerza significativamente su posición en la distribución turística digital.

La incorporación de Atrápalo en Ávoris refuerza de manera notable su peso en el negocio B2C digital, donde ya operaba a través de marcas como Muchoviaje y TuBillete.com.

La integración permitirá generar sinergias en distribución, comercialización digital, gestión de inventario y desarrollo tecnológico, además de ampliar la oferta disponible para los clientes de ambas compañías.

 Fundada en Barcelona en el año 2000, Atrápalo se ha convertido en una de las plataformas online de referencia para la comercialización de viajes, hoteles, vuelos, escapadas, entradas, actividades y ocio. La compañía opera actualmente en España, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá y Perú, consolidando una presencia internacional construida durante más de dos décadas de actividad.

Esta operación se une a la reciente apertura de Welcometickets, reforzando la posición de Ávoris en un segmento con gran potencial de crecimiento: la venta de entradas, actividades y experiencias de ocio.

Impulso a la expansión internacional

Asimismo, la adquisición supone un importante impulso para la expansión internacional de Ávoris. La presencia de Atrápalo en nueve países permitirá al grupo acelerar su desarrollo en mercados estratégicos de Latinoamérica.

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, señala que la incorporación de Atrápalo representa una operación de enorme valor estratégico para el grupo.

“Compartimos una visión común sobre la evolución del turismo y sobre la importancia que tendrán la tecnología, los datos y la personalización en la experiencia del viajero. Atrápalo aporta talento, capacidad digital, conocimiento del cliente y una sólida presencia internacional que complementa perfectamente nuestras fortalezas”, añade.

Por su parte, Luis Alonso, CEO de Atrápalo, afirma que Atrápalo inicia una nueva etapa con la misma vocación que ha guiado a la compañía desde su fundación: poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos.

“Formar parte de Ávoris nos proporciona acceso a nuevas capacidades, recursos y oportunidades de desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad, nuestra cultura empresarial y la propuesta de valor que nos ha permitido construir una relación de confianza con millones de usuarios”, afirma.

Por su parte Juan Carlos González, director general de Ávoris, destaca que “la adquisición del 100 % de Atrápalo nos permite incorporar una plataforma digital consolidada, con una posición relevante en mercados donde queremos seguir creciendo”.

“Esta operación refuerza nuestra capacidad de distribución, amplía nuestra presencia en el ámbito del ocio y nos sitúa en una posición aún más sólida para seguir liderando la evolución del sector turístico”, concluye.

Distribución turística online

La operación se produce en un contexto de crecimiento sostenido de la distribución turística online y de una creciente demanda de experiencias por parte de los viajeros. En este entorno, la combinación de la capacidad industrial y turística de Ávoris con el liderazgo digital de Atrápalo permitirá potenciar el crecimiento de ambas compañías y generar nuevas oportunidades para clientes, proveedores, agencias y socios estratégicos.

Ávoris y Atrápalo afrontan esta nueva etapa con el objetivo de generar nuevas oportunidades de crecimiento para clientes, proveedores, agencias y socios estratégicos, reforzando su capacidad para responder a la evolución del mercado turístico y a las nuevas formas de consumo de los viajeros con la irrupción de la IA en todos los ámbitos del sector turístico.

Ávoris ha llegado a un acuerdo para la adquisición del 100% del capital de Atrápalo. La operación, sujeta a la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), refuerza la posición del grupo en la distribución turística digital, donde está presente con las marcas Muchoviaje y TuBillete.com. (Ávoris compra Atlantida Travel y Southern Cross).

Esta adquisición se une a la reciente apertura de Welcometickets, reforzando la posición de Ávoris en un segmento con gran potencial de crecimiento: la venta de entradas, actividades y experiencias de ocio. Asimismo, supone un impulso para la expansión internacional del conglomerado turístico ya que Atrápalo tiene una presencia consolidada en Latinoamérica (Los fundadores de Atrápalo dan un paso al lado: Luis Alonso, nuevo CEO).

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, destaca que “la incorporación de Atrápalo representa una operación de enorme valor estratégico para nuestro grupo. Compartimos una visión común sobre la evolución del turismo y sobre la importancia que tendrán la tecnología, los datos y la personalización en la experiencia del viajero”.

Por su parte, Luis Alonso, CEO de Atrápalo, indica que “formar parte de Ávoris nos proporciona acceso a nuevas capacidades, recursos y oportunidades de desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad, nuestra cultura empresarial y la propuesta de valor que nos ha permitido construir una relación de confianza con millones de usuarios”.

 

Francia ha marcado el mayor aumento anual de viajeros de negocios internacionales, seguida de Estados Unidos, mientras que Chipre y Japón registraron algunas de las tasas de crecimiento proporcional más altas a nivel mundial. 

De este modo, Francia registró el mayor aumento interanual de viajeros de negocios, según un nuevo análisis de Booking.com for Business, basado en las estadísticas de turismo de la ONU.

El país atrajo a 11,6 millones de visitantes corporativos adicionales durante el último año, el mayor incremento entre los mercados globales. El análisis identificó los destinos con el mayor crecimiento proporcional en llegadas de viajes de negocios.

La posición de Francia se ve respaldada por su accesibilidad a los mercados europeos y africanos, su papel como cuarto mayor exportador de la Unión Europea y su condición de séptima economía más grande del mundo.  

Joshua Wood, director general de Booking.com for Business, destacó varios enfoques que las empresas pueden utilizar para gestionar el gasto en viajes de forma más eficaz. 

Una mejor planificación logística puede ayudar a reducir el estrés de última hora y los gastos excesivos en billetes de avión, transporte terrestre y alojamiento. Para que esto se convierta en una práctica habitual, la política de viajes de su empresa puede establecer un calendario para reservar los viajes con antelación y enviar recordatorios antes de las fechas límite de reserva.  

Los precios de los vuelos y hoteles suelen fluctuar según la demanda, por lo que ofrecer a los viajeros cierta flexibilidad en sus horarios puede ayudarles a conseguir mejores ofertas. Para ello, implemente una política que permita viajar dentro de un periodo determinado para aprovechar las tarifas más bajas sin que ello afecte a los objetivos comerciales. 

Expreso. Redacción. J.R

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