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Las previsiones del grupo para 2026 apuntan a superar los 250 millones de euros en facturación, impulsadas por su expansión internacional, innovación tecnológica y nuevas líneas de negocio VB Group, grupo empresarial líder en soluciones 360º dentro de la industria del turismo, el entretenimiento y la movilidad corporativa, ha alcanzado una facturación de 170 millones de euros en 2025 y más de un millón de viajeros gestionados, cifras récord para el grupo que afianza su estrategia de crecimiento internacional. Estos resultados representan un crecimiento orgánico del 25% en facturación respecto a 2024 y refuerzan las previsiones del grupo, que apunta

Lanza una guía en redes y en su web en seis idiomas, animando a los turistas a disfrutar de las Fallas de forma segura y sostenible: respetando horarios y espacio público, y usando la pólvora únicamente en las zonas habilitadas La Fundación Visit València ha puesto en marcha una iniciativa en redes sociales y canales online dirigida a los visitantes, para fomentar un comportamiento responsable durante las Fallas. Bajo el lema “Descubre cómo disfrutar de las Fallas de València de forma responsable”, la iniciativa ofrece una guía práctica con consejos para vivir la fiesta de manera segura, respetuosa y sostenible.

Entre ellas destaca DIT TV, la plataforma de cartelería digital que permite a las agencias dinamizar sus escaparates con contenidos promocionales de viajes y ofertas.  DIT Portugal ha participado en la última edición de la Bolsa de Turismo de Lisboa con el objetivo de reforzar su presencia en el mercado portugués y mostrar su propuesta de valor para las agencias de viajes independientes.  El grupo estuvo presente en el principal encuentro turístico del país nuevamente con stand propio, en el que dio a conocer distintas soluciones desarrolladas para apoyar el crecimiento de las agencias y facilitar su operativa diaria. La participación en la feria también sirvió

La aerolínea continúa ampliando su red en España con nuevas rutas internacionales que ofrecerán varias frecuencias semanales y cuyos primeros vuelos comenzarán a operar entre junio y septiembre de 2026. Estas nuevas conexiones facilitarán el acceso a dos destinos turísticos clave de Europa: la histórica ciudad italiana de Venecia y Varna, en la costa búlgara del mar Negro. Wizz Air, una de las aerolíneas de más rápido crecimiento de Europa, la cual presenta un fuerte crecimiento en España, ha anunciado hoy cinco nuevas rutas que refuerzan su presencia en el mercado español y amplían las opciones de viaje para los

Intermundial da el salto a Ecuador de la mano de Equisuiza para elevar la oferta del seguro de viaje en el país, con estándar internacional y conocimiento experto del mercado local.Sus nuevas soluciones incluyen coberturas médicas de hasta 100.000 dólares en su configuración inicial, asistencia 24/7 en destino y telemedicina, respondiendo a las necesidades reales del viajero ecuatoriano.Se trata de un modelo inédito en el mercado: asistencia, tecnología y distribución multicanal que da respuesta al asegurado antes, durante y después del viaje. Intermundial, compañía líder en la distribución de seguros de viaje en España, da un paso más en su

2025 marcó un hito para la industria hotelera australiana, con métricas de desempeño récord y niveles de inversión sin precedentes, destacando una sólida trayectoria de crecimiento en el sector.  

El sector hotelero de Australia logró volúmenes de transacciones récord y sólidas métricas de desempeño en 2025, impulsado por un aumento en la inversión offshore y las continuas limitaciones de oferta, según un nuevo informe de CBRE. 

Tasa de recuperación por destino de viaje de salida   

Rendimiento e inversión récord en 2025. La industria hotelera australiana registró en 2025 el mayor volumen de transacciones de su historia, alcanzando los 2700 millones de dólares, según el informe ‘Hotels Australia Overview and Outlook’ de CBRE.

Los inversores extranjeros representaron el 78% del total de transacciones, un aumento significativo respecto al 27 % de 2024.

La mayoría de las entradas de capital provinieron de Asia, incluyendo Singapur, Tailandia, China y Taiwán, mientras que los inversores estadounidenses representaron el 40 % de las principales transacciones de cartera. 

Troy Craig, director regional de Valoraciones Hoteleras de CBRE, afirmó que el rendimiento operativo hotelero se ha recuperado hasta alcanzar máximos históricos. Esta recuperación se ha visto impulsada por la diversificación de la demanda, proveniente de llegadas internacionales, ocio nacional, viajes corporativos y grandes eventos.

El crecimiento sostenido del Ingreso por Habitación Disponible (RevPAR) en los principales mercados ha impulsado una renovada inversión de capital, lo que ha resultado en volúmenes récord de transacciones. 

Restricciones de la oferta y perspectivas futuras 

La directora de Investigación Hotelera de CBRE, Ally Gibson, destacó que el sector está entrando en un período de escasez sostenida de oferta. El informe proyecta que la oferta hotelera será un 41 % inferior a los niveles históricos de entrega durante el resto de la década y aproximadamente un 35 % inferior al crecimiento previsto de la demanda.

Esta escasez se atribuye a varios factores, como el aumento de los costes de construcción, el alto valor de los terrenos, la competencia por usos alternativos del suelo, condiciones de financiación más restrictivas y desafíos regulatorios. 

Con la recuperación de la demanda y la escasez de nueva oferta, los hoteles están bien posicionados para ajustar rápidamente las tarifas de las habitaciones en respuesta a los cambios del mercado.

Las métricas de rendimiento superan los niveles prepandémicos 

El informe reveló que tanto la Tarifa Diaria Promedio (ADR) como el RevPAR han superado los niveles prepandemia a nivel nacional, con tasas de ocupación cercanas a la recuperación total. La mayoría de los mercados principales experimentaron mejoras en los tres indicadores de rendimiento (ocupación, ADR y RevPAR), con Sídney y Perth a la cabeza. 

Brisbane mostró aumentos de tarifas particularmente fuertes, lo que refleja la escasez de oferta y el crecimiento de la demanda.

A nivel nacional, el RevPAR creció un 6,7% interanual, con un crecimiento anual de al menos el 8% en Sídney, Brisbane, Perth, Adelaida, Cairns y Hobart. A pesar de las continuas presiones de la oferta, Melbourne registró un crecimiento del RevPAR del 7 %. Brisbane, Perth, Cairns y Darwin son los únicos mercados que han superado las tasas prepandemia en las tres métricas clave. 

Aspectos destacados del mercado: Sídney y Brisbane 

Sídney mantuvo su posición como el principal mercado hotelero de Australia en 2025, registrando los mayores índices de ocupación, ADR y RevPAR a nivel nacional. La ciudad se benefició de su condición de destino turístico, un calendario de eventos diverso y una importante inversión en proyectos.

El RevPAR de Sídney aumentó un 9% interanual, alcanzando un récord de 279$, con una ocupación promedio del 83% y un ADR de 334 $, un 5% más que el año anterior.  Brisbane también mantuvo un buen desempeño, con un crecimiento interanual del ADR del 9%, lo que situó las tarifas más de un 67% por encima de los niveles de 2019, el mayor incremento entre los principales mercados.

De cara al futuro, CBRE prevé que la ocupación de Brisbane alcance el 78% para 2028, impulsada por la oferta limitada y la mejora de la demanda entre semana. Se proyecta que la ocupación supere el 80% en el período previo a los Juegos Olímpicos de 2032. 

Expreso. Redacción. J.R

Piscina exterior en el Globales Janeiro. La apertura anticipada no solo responde a la demanda del programa social, sino que refleja una estructura sólida y una planificación que permite optimizar recursos, equipos y servicios desde el primer trimestre. Globales demuestra así una gestión eficiente del calendario turístico, activando destinos clave cuando otros aún están en fase de preparación. Este inicio temprano genera además un efecto tractor: empleo activo, dinamización del entorno y posicionamiento en mercados que valoran viajar fuera de la temporada alta. Can Picafort: infraestructura deportiva con visión estratégica En el norte de Mallorca, Can Picafort se consolida como uno de los enclaves más completos para el turismo activo. Su combinación de largas playas, clima estable y red de carreteras secundarias lo ha convertido en punto de referencia para ciclistas, triatletas y equipos deportivos europeos. En este contexto, Globales Janeiro y Globales Concord refuerzan la presencia de la cadena en la zona con una propuesta claramente orientada al rendimiento físico y al bienestar integral. El Globales Concord es un hotel situado en primera línea de playa, con una ubicación y vistas privilegiadas al mar, y el Globales Janeiro se encuentra a escasos metros de la playa, muy próximo al paseo marítimo. Entre sus servicios destaca una piscina semiolímpica diseñada para entrenamientos técnicos en condiciones óptimas, tanto para grupos organizados como para clientes individuales. Se trata de una infraestructura clave para concentraciones deportivas y stages de pretemporada, ya que permite trabajar técnica, resistencia y series específicas en un entorno profesional que cumple con las expectativas de equipos y deportistas exigentes. Piscina semiolímpica en el Globales Janeiro. Por su parte, el gimnasio completamente equipado amplía las posibilidades de preparación física, ofreciendo maquinaria de fuerza, zona de peso libre y espacio para entrenamiento funcional. Esta versatilidad facilita rutinas adaptadas a diferentes disciplinas, desde ciclismo y triatlón hasta preparación física general. La complementariedad entre piscina y sala fitness permite estructurar programas completos sin salir del complejo. A ello se suma un spa concebido como espacio de recuperación y descanso muscular. En el turismo deportivo actual, la recuperación es tan importante como el entrenamiento, y contar con un área específica para la relajación, la descarga muscular y el bienestar general aporta un valor diferencial. La posibilidad de alternar piscina, gimnasio y zona wellness entre ambos establecimientos convierte la estancia en una experiencia integral, flexible y orientada al rendimiento sostenible. Uno de los puntos más estratégicos es el servicio especializado para ciclismo, que incluye parking seguro y taller de bicicletas. Este servicio responde a las necesidades técnicas de quienes viajan con su propio material y requieren mantenimiento, ajustes o pequeñas reparaciones durante su estancia. En una zona donde las rutas hacia la Serra de Tramuntana o el interior mallorquín forman parte esencial del atractivo deportivo, disponer de soluciones técnicas dentro del propio entorno hotelero supone una ventaja competitiva clara y altamente valorada por el mercado europeo. Habitación en el Globales Concord. Can Picafort no solo ofrece mar y ocio; ofrece condiciones reales para entrenar, mejorar marcas y preparar temporadas deportivas en un entorno privilegiado, consolidando a la zona como uno de los referentes del turismo activo en Mallorca. Cala Bona: crecimiento en la costa este La expansión en Mallorca se completa con la incorporación de Globales Isabel, cuya apertura está prevista para mayo en Cala Bona. Esta zona del litoral este destaca por su ambiente relajado, su puerto deportivo y su perfil familiar. Con esta nueva incorporación, Globales amplía su cobertura geográfica en la isla, equilibrando su presencia entre norte y este y diversificando tipologías de cliente. Piscina del Globales Isabel. Globales Isabel se integra en un entorno consolidado turísticamente, con buena conectividad y una oferta complementaria que combina restauración, paseo marítimo y proximidad a otras localidades de interés. La apertura en mayo permite alinearse con el inicio de la temporada media-alta, optimizando la entrada en funcionamiento en un momento de demanda creciente. Una estrategia que va más allá del calendario Con establecimientos situados en ubicaciones estratégicas en España y en distintos destinos internacionales, Globales Hotels ha construido una oferta amplia que abarca propuestas vacacionales, urbanas y familiares, adaptadas a diferentes perfiles de viajero. En este contexto, el desarrollo de infraestructuras especializadas como las instalaciones deportivas de Can Picafort no solo refuerza la propuesta en Mallorca, sino que amplía un portfolio ya consolidado incorporando experiencias orientadas al turismo activo. Terraza exterior en el Globales Concord. Este enfoque refleja una estrategia clara de crecimiento y diversificación, donde la apertura temprana de hoteles, la incorporación de nuevos establecimientos y la especialización de ciertos destinos forman parte de una planificación pensada para extender la temporada y responder a las nuevas demandas del mercado turístico. Así, 2026 arranca con hoteles ya en funcionamiento, nuevos proyectos en marcha y una visión definida: consolidar destinos, ampliar segmentos de cliente y seguir adaptando la oferta a un turismo cada vez más diverso y dinámico.

Roiback, empresa de HBX Group especializada en soluciones tecnológicas para la venta directa hotelera, está apostando por la integración de inteligencia artificial (IA) aplicada al contact center para hoteles con un objetivo claro: mejorar el rendimiento del canal directo sin perder el componente humano que define la experiencia de hospitalidad. Refuerza así su posicionamiento como compañía pionera en implantar la IA conversacional en España dentro del sector hotelero. La IA amplía las capacidades del equipo humano, facilitando a los hoteles potenciar su venta directa para competir con otros canales de distribución. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. La estrategia se basa en un modelo híbrido en el que la IA automatiza procesos repetitivos, analiza datos en tiempo real y proporciona asistencia a los agentes, permitiendo que los equipos humanos se concentren en interacciones de mayor valor y en el cierre de reservas complejas. Este enfoque busca equilibrar eficiencia operativa y calidad de servicio, priorizando tanto la conversión como la experiencia del cliente. En esta línea, la reciente adquisición de la empresa especializada en contact center hotelero thinkIN refuerza la capacidad tecnológica de Roiback y su propuesta de valor tras 10 años de experiencia en este ámbito, acelerando el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial ya operativas en entornos reales. La IA aplicada al rendimiento del canal directo El contact center se ha convertido en un canal estratégico para los hoteles. Según datos del sector, en muchas cadenas puede representar más del 20% de las ventas directas, además de contribuir a mejorar ratios de conversión y valor medio de reserva. La clave está en su capacidad para intervenir en momentos decisivos del proceso de compra. Mientras que el canal digital captura demanda, el canal de voz permite resolver dudas, personalizar propuestas y cerrar ventas que difícilmente se completarían de forma automatizada. La implantación de la inteligencia artificial ha demostrado su capacidad para potenciar el canal directo al fomentar la interacción humana. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. Sin embargo, la operativa tradicional de los contact centers hoteleros presenta limitaciones importantes. Se estima que hasta el 43% de las llamadas queda sin respuesta, y el 85% de los clientes que no reciben atención inmediata no vuelve a intentar el contacto, lo que se traduce en una pérdida directa de ingresos hacia otros canales o hacia la competencia. Ante este escenario, Roiback ha desarrollado un modelo en el que la inteligencia artificial actúa como una capa tecnológica que optimiza la gestión de las interacciones y mejora la disponibilidad del servicio. Uno de sus puntos fuertes es que su aplicación en el contact center no es un futurible, está pasando hoy y ya tiene mucho recorrido, como lo demuestran los datos que confirman sus beneficios: Automatización del 80% de los contactos no comerciales (40% del total). Mayor retención en llamada (más de tres minutos). Una tasa de conversión media de un 39,2%. Una reducción del tiempo de espera a la mitad, pasando de una media de 29 segundos a tan solo 15. Un aumento del ticket medio del 25%. Al disponer de más tiempo, los agentes pueden centrarse en la persuasión y el upselling. Una media de puntuación de 4,77 sobre 5 en las encuestas de calidad del cliente atendido. Esta métrica demuestra que la precisión tecnológica eleva la satisfacción del cliente. Automatizar para liberar talento humano La primera función de la IA en el contact center es la automatización de tareas repetitivas o consultas de bajo valor comercial. En muchos hoteles una parte significativa de las llamadas se relaciona con información básica, disponibilidad o dudas operativas que no requieren intervención humana especializada. La tecnología permite gestionar automáticamente este tipo de consultas, filtrando las interacciones y derivando a los agentes únicamente aquellas con mayor potencial de conversión, como ejemplo de esa complementariedad entre tecnología y talento. En este sentido, y como propuesta diferencial frente a la competencia, las llamadas que solicitan información y no tienen reserva pero sí intención de compra se pasan directamente a un agente. Con la automatización de procesos se libera al agente humano para aportar valor en interacciones con el cliente más complejas o de mayor valor añadido. Fuente: Roiback. En algunos modelos operativos esta automatización permite gestionar hasta el 80% de los contactos no comerciales, liberando a los agentes para centrarse en tareas de mayor impacto en ingresos. El objetivo no es sustituir al personal, sino mejorar su productividad. Al reducir la carga de trabajo manual y el tiempo dedicado a tareas repetitivas, los equipos pueden concentrarse en la venta consultiva, el upselling o la resolución de necesidades complejas del huésped. Un copiloto inteligente para los agentes Más allá de la automatización inicial, la IA también actúa como una herramienta de apoyo en tiempo real durante las interacciones con el cliente. Roiback trabaja en sistemas capaces de analizar la conversación, sugerir argumentos comerciales o identificar oportunidades de mejora en la gestión de la llamada. Este modelo permite estandarizar la calidad del servicio y ofrecer asistencia continua a los agentes. La IA también sirve de apoyo a los agentes humanos para reforzar su gestión y conseguir mayores logros. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. Además, el análisis automatizado de las interacciones facilita la evaluación de calidad y la detección de patrones de comportamiento del cliente. Frente a los modelos tradicionales de auditoría, que solo revisan una pequeña muestra de llamadas, la inteligencia artificial puede analizar la totalidad de las interacciones y generar recomendaciones operativas. Este enfoque permite acelerar el aprendizaje de los equipos, mejorar la consistencia del servicio y optimizar las estrategias de venta directa. Omnicanalidad y personalización La evolución del contact center también pasa por integrar todos los puntos de contacto con el huésped en un mismo entorno operativo. Los modelos actuales combinan atención telefónica con otros canales como correo electrónico, mensajería o redes sociales, lo que permite acompañar al cliente durante todo el proceso de reserva. El cliente ya demanda poder ser atendido por cualquier canal que utilice, y eso también lo facilita la inteligencia artificial. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. Esta omnicanalidad facilita una visión más completa del comportamiento del viajero y abre la puerta a nuevas estrategias de personalización. El análisis de datos generado por las interacciones permite identificar necesidades, mejorar el discurso comercial y adaptar la oferta a cada perfil de cliente. Además, la integración progresiva con sistemas hoteleros como PMS o CRM permite avanzar hacia modelos de atención más personalizados, en los que el agente disponga de información contextual sobre el historial y las preferencias del huésped. thinkIN: reforzar la capacidad tecnológica La reciente adquisición de thinkIN por parte de Roiback se enmarca precisamente en esta estrategia de evolución tecnológica. La compañía aporta experiencia especializada en contact center hotelero y soluciones basadas en inteligencia artificial que ya se encuentran operativas en producción. Su integración facilitará acelerar el desarrollo de nuevas funcionalidades orientadas a mejorar la eficiencia operativa y el rendimiento del canal directo. En este contexto, el contact center deja de ser un centro de costes para convertirse en un activo estratégico dentro de la distribución hotelera. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. IA y hospitalidad: una combinación necesaria La adopción de inteligencia artificial en el sector hotelero suele asociarse a la automatización de procesos y a la reducción de costes. Sin embargo, la experiencia demuestra que su mayor valor reside en reforzar el trabajo humano. En el caso del contact center, la tecnología permite gestionar el volumen de interacciones, analizar datos a gran escala y proporcionar información en tiempo real a los agentes. Los equipos humanos, por su parte, siguen siendo responsables de aportar empatía, comprensión del cliente y capacidad de persuasión en el proceso de reserva. La aplicación de la IA en la automatización de tareas rutinarias potencia la capacidad humana para lidiar con las labores en las que aporta valor. Imagen generada con IA. Fuente: Roiback. Para Roiback esta combinación es clave para mejorar el rendimiento del canal directo. La IA se convierte así en una herramienta que amplifica las capacidades del equipo humano y permite a los hoteles competir de forma más eficiente frente a otros canales de distribución.

"Jet2 Holidays, centrado en el mercado emisor del Reino Unido, ha logrado un crecimiento sostenido y rentable para sus accionistas PLC desde su fundación en junio de 2007, con el veterano del sector Steve Heapy al mando desde 2009. Pero, ¿cuál es su próximo gran movimiento estratégico? Creo que mirar atrás a la rápida expansión de Airtours en el Reino Unido durante los años 90 puede darnos algunas pistas. Tras dejar Mytravel en 2003 para fundar el especialista en paquetes dinámicos On Holiday Group (OHG), sabía que era probable que Mytravel colapsara o fuera adquirido por un competidor como Thomas Cook (sucedió en junio de 2007), así que propuse la idea de crear un reemplazo al director comercial de Jet2, Richard Bowden, y al CEO, Philip Meason, en 2006. Hay que recordar que en 2006 pocos hoteleros españoles habrían oído hablar siquiera de Jet2, ya que era principalmente una aerolínea de bajo coste que solo servía destinos urbanos del norte de Inglaterra y todo el concepto de dynamic packaging era nuevo. Los operadores turísticos tradicionales como Thomson, Airtours, Thomas Cook y First Choice seguían vendiendo al 90% de los clientes vacaciones empaquetadas a través de folletos. Sin embargo, negocios recién formados como mi propio grupo On Holiday habían incorporado compradores conocidos como Bill Allen y Brynly Morgan de Airtours para crear nuevos equipos de compra para bancos de camas que ofrecían acceso directo a OTAs y agencias de viajes en el Reino Unido que querían crear sus propias vacaciones combinando camas con asientos de compañías de bajo coste. Steve Endacott, presidente de Travel Solutions Network (TSN). Fuente: TSN. El lanzamiento a Jet2 fue sencillo. Integrar el motor de precios de vuelos de Jet2 con nuestro motor de paquetes suministrado por el banco de camas de OHG, y generar millones de opciones de vacaciones sin riesgo, ya que los vuelos se venderían solo con un margen medio de 6 libras o se actualizarían a paquetes con un margen medio de 60 libras, lo que supondría multiplicar por diez los beneficios, un perfil de reserva más temprano y un ahorro para los clientes. ¿Suena demasiado bueno para ser verdad? Philip Meason desde luego lo pensaba, pero decidió intentarlo porque el riesgo era muy bajo, y así nació Jet2 Holidays. Los volúmenes de primer año superaron todas las expectativas, y el astuto Meason decidió romper el contrato de tres años de OHG, copiar nuestra tecnología y desarrollar un proyecto estrategicamente importante internamente, reclutando a Steve Heapy y a otros empleados de Mytravel, ya que la fusión con Thomas Cook destruyó sus oficinas del norte, liberando a muchos operadores turísticos talentosos. El resto es historia, y Jet2 es ahora el mayor operador turístico del Reino Unido, transportando 7 millones de pasajeros y preparándose para una mayor expansión con su nueva base en Gatwick. Teniendo en cuenta que el aeropuerto de Gatwick es uno de los más baratos para operar y ofrece acceso al mayor mercado vacacional del Reino Unido, abrir esta base parece algo tarde. Sin embargo, con el dominio de Easyjet en los slots de Gatwick, su entrada probablemente desatará una guerra de precios a medida que Jet2 establezca sus rutas. Mirar atrás a la rápida expansión de Airtours también puede ofrecer algunas pistas sobre los próximos grandes movimientos estratégicos de Jet2 Inicialmente, Airtours operaba una sola flota de aviones MD83 ideal para viajes de corto radio, pero su tamaño siempre se limitó al 60% de la capacidad total del turoperador para el verano, debido a la dificultad de utilizar este tipo de aviones en invierno. Para afrontar esta limitación, Airtours decidió establecer un programa de larga distancia hacia Florida y el Caribe utilizando aviones chárter de terceros, que luego reemplazó por una flota propia una vez que los volúmenes alcanzaron la masa crítica necesaria para operar una flota de cinco aviones de larga distancia, el mínimo requerido para la eficiencia operativa. Jet2 es ahora el mayor operador turístico del Reino Unido, transportando 7 millones de pasajeros. Fuente: AdobeStock. Probablemente Jet2 esté considerando el mismo movimiento, ya que salir del mercado con altos márgenes de la larga distancia y dejarlo en manos de TUI parece absurdo. Sin embargo, encontrar un socio que proporcione las aeronaves necesarias para la fase inicial de crecimiento, conociendo los planes a largo plazo de Jet2, es claramente un desafío. La necesidad de aviones de refuerzo, piezas y tripulaciones dificulta el crecimiento orgánico a menos que estos aviones de mayor capacidad y de largo alcance también puedan utilizarse en rutas de corta distancia de alto volumen, que, irónicamente, operan principalmente desde Gatwick y Manchester. La buena noticia para los hoteleros españoles es que estas rutas de gran volumen son prácticamente todas españolas e incluyen Mallorca, Ibiza, Tenerife y Gran Canaria. Por lo tanto, si Jet2 llega a hacer operaciones de larga distancia, también utilizarán estos aviones para ampliar su capacidad a estos destinos Airtours también se expandió internacionalmente para abordar sus problemas de capacidad de vuelo invernal, invirtiendo en mercados contracíclicos al adquirir Scandinavian Leisure Group y Sunquest en Canadá, lo que le permitió redistribuir la capacidad aérea a nivel global durante sus meses invernales menos activos en el Reino Unido. Dadas las estructuras de propiedad actuales, pocas de estas oportunidades están disponibles ahora, pero Jet2 debe reducir su dependencia del mercado británico, y la expansión internacional parece ser el siguiente paso lógico en su trayectoria de crecimiento. Como ha descubierto Easyjet, el crecimiento orgánico de los servicios solo de vuelo en otros mercados europeos puede ser lento y costoso. Por lo tanto, un enfoque más sensato sería que Jet2 aprovechara su sólido balance y acceso a capital a través de la bolsa británica para adquirir un gran operador turístico, en el que pudiera impulsar inmediatamente su capacidad de vuelo. El mercado más obvio a dirigirse es Alemania, ya que sus reservas vacacionales son tres veces mayores que en el Reino Unido. Dado que TUI es la empresa líder, la siguiente mejor opción es DER Touristik, propiedad del grupo de supermercados Rewe. Existen otras opciones, pero los problemas financieros de FTI hacen que sea una adquisición poco probable, y Altours, quinto, posiblemente sea demasiado pequeño para ser considerado. La expansión hacia operaciones de hoteles o cruceros, como TUI, también es una posibilidad, pero Jet2 Holidays no ha mostrado ese interés hasta ahora. Así que no creo que ningún hotelero español vaya a cobrar un gran dinero en un futuro cercano. ¿Mi apuesta? Estad atentos al lanzamiento de un programa de largo radio antes de 2030, seguido poco después por una adquisición internacional Jet2 también podría seguir a TUI e integrarse verticalmente en la gestión hotelera o en operaciones de cruceros para aumentar los beneficios y contar con la base de clientes necesaria para que esto funcione, pero aún no hay indicios de tal movimiento. Creo que es mucho más probable que Jet2 rompa su dependencia del Reino Unido al entrar en otros países europeos".

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Píldora de conocimiento de Buades Legal, en Hosteltur TV, de la abogada Marta Payeras, sobre la ley que busca contener la oferta turística en Baleares.

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La celebración culinaria y cultural se llevará a cabo del 23 al 26 de abril con la participación de reconocidos chefs y mixólogos, incluyendo a Mario Pagán, Ayesha Nurdjaja, Juan Manuel Barrientos, Geoffrey Zakarian, Scott Conant, Ming Tsai, Todd English y más.

Las entradas ya están a la venta para la segunda edición anual del Puerto Rico Wine & Food Festival presentado por la Compañía de Turismo de Puerto Rico. La celebración culinaria y cultural de cuatro días regresa del 23 al 26 de abril de 2026 en La Concha Resort en San Juan y en destacados destinos alrededor de la isla, con la participación de reconocidos y galardonados chefs, restauradores, bodegas, sommeliers y mixólogos. 

‘Estamos emocionados de regresar por segundo año después de la increíble y cálida recepción que tuvo nuestro evento inaugural’, dijo el fundador del festival, Robert Weakley.

‘Este año nos enorgullece presentar una alineación de talento local, regional e internacional que representa lo mejor de las industrias culinaria y de hospitalidad’. 

El chef principal y anfitrión del festival, Mario Pagán, agrega: ‘este festival es una celebración de cultura, comunidad, colaboración y de nuestro compromiso continuo de elevar a Puerto Rico como un destino culinario de clase mundial.  No podemos esperar por reunirnos nuevamente y que el evento de este año sea aún más increíble’. 

El Puerto Rico Wine & Food Festival contará nuevamente con eventos favoritos del público, como la serie de múltiple-cursos OpenTable Power Lunch Series, organizada por reconocidos chefs como Ming Tsai y el chef anfitrión del festival, Mario Pagán, además de nuevas experiencias gastronómicas y degustaciones en toda la isla.

Entre los eventos destacados se encuentran el torneo de golf Birdies & Bites y la Recepción de Apertura; Masters of Sabor como parte del Friends of James Beard Benefit Series, y la experiencia gastronómica Rum y Rumba, con más de 15 chefs reconocidos compartiendo sus platos, más de 75 bodegas ofreciendo degustaciones, y la participación de los mejores mixólogos y sommeliers de la isla, así como cenas íntimas y exclusivas de varios tiempos en distintos destinos de Puerto Rico. 

El Puerto Rico Wine & Food Festival presentado por la Compañía de Turismo de Puerto Rico mantiene su compromiso de apoyar a la comunidad culinaria de la isla y a la economía local.

El festival destaca ingredientes de origen local —desde café y productos agrícolas frescos hasta productos artesanales— ayudando a impulsar a agricultores, artesanos y pequeños negocios en todo Puerto Rico.

Además, el festival apoya Puerto Rico Eats for Good, una iniciativa que se desarrolla durante todo el año y está dedicada a la educación culinaria y del vino a través de becas y oportunidades de desarrollo profesional. 

Los precios de las entradas para las experiencias con todo incluido del Puerto Rico Wine & Food Festival comienzan en $175 y varían según el evento. Los asistentes podrán crear su propia experiencia del festival mediante paquetes disponibles en línea, y también habrá entradas individuales para cada evento. 

Se continuarán anunciando eventos adicionales y chefs participantes en las próximas semanas. Para más información sobre el Puerto Rico Wine & Food Festival presentado por la Compañía de Turismo de Puerto Rico, hay que visitar el sitio web oficial del festival.

Expreso. Redacción. A.F

El Grupo LATAM sigue avanzando en su plan de crecimiento y modernización de su flota.

Para finales de 2025, el grupo habrá alcanzado los 371 aviones, tras la incorporación de 26 nuevos modelos durante el año, todos ellos de última generación, posicionándose así entre las 12 aerolíneas con mayor flota del mundo. 

La expansión continuará en 2026, y LATAM prevé alcanzar los 410 aviones con la llegada de 41 nuevas unidades. Este grupo incluye los primeros aviones Embraer que operará el grupo, con el objetivo de fortalecer la red nacional en Brasil y brindar mayor flexibilidad operativa en este mercado. 

Para 2027, la compañía prevé añadir 27 aeronaves más, incluido el primer Airbus XLR, un modelo que le permitirá ampliar su alcance en rutas de medio recorrido. 

‘Este crecimiento responde no solo a la creciente necesidad de conectividad dentro de la región y en los mercados internacionales, sino también a nuestra convicción de que el futuro de la aviación debe ser más eficiente y sostenible. Cada nueva aeronave incorporada contará con tecnología de vanguardia que nos permitirá reducir las emisiones, lo que nos permitirá avanzar de manera concreta hacia el objetivo de lograr cero emisiones netas para 2050’, destaca Sebastián Acuto, director de Flota y Proyectos de LATAM Airlines Group. 

Objetivo 2030: más del 50% de la flota será de última generación

Para finales de la década, LATAM planea incorporar más de 130 aeronaves nuevas de diferentes fabricantes. Con esta incorporación, prevé que para 2030 más del 50 % de su flota —al menos 200 aeronaves— estará compuesta por modelos de última generación. 

Según datos de los fabricantes, estos aviones permiten una reducción de entre el 20 % y el 25 % en las emisiones de CO₂ en comparación con los modelos anteriores, además de optimizar el consumo de combustible. 

De esta forma, LATAM consolida una de las flotas más grandes y modernas de la región y refuerza su posición competitiva, combinando expansión, eficiencia y un programa claro para alcanzar cero emisiones netas en 2050.

Expreso. Redacción. J.R

Hilton ha anunciado su intención de aumentar significativamente su presencia en Brasil, con el objetivo de duplicar el número de sus hoteles en el país en los próximos nueve años.

Así, Hilton ha anunciado planes para duplicar su cartera de hoteles en Brasil para 2030, con casi 30 hoteles actualmente abiertos y una cartera de nuevas propiedades en múltiples marcas y ubicaciones. 

En 2025, casi una cuarta parte del total de habitaciones aprobadas por Hilton en la región del Caribe y Latinoamérica se ubicaron en Brasil.

La compañía opera actualmente cerca de 30 hoteles en el país y aspira a duplicar su presencia en 10 marcas para 2030. Entre las inauguraciones recientes previstas para 2025 se incluyen Tru by Hilton Chapeco, Hampton by Hilton Caraguatatuba Serramar y DoubleTree by Hilton Caracol Canela.

Tru by Hilton Chapeco continuó el crecimiento de la marca en la región, Hampton by Hilton debutó en Caraguatatuba y DoubleTree by Hilton Caracol Canela abrió sus puertas en la región de Serra Gaúcha, en Rio Grande do Sul. 

La cartera de proyectos de Hilton para 2025 en Brasil alcanza casi 30 hoteles, con proyectos en diversas regiones para atender tanto a viajeros de negocios como de placer.

La compañía se está expandiendo a nuevos destinos más allá de São Paulo y Río de Janeiro, con hoteles en localidades como Maceió y Porto Alegre, así como desarrollos en otros estados.  Entre las inauguraciones recientes y futuras se encuentra Motto by Hilton Recife Antigo, inaugurado el mes pasado como el primer hotel de Hilton en Recife.

En 2026, Hilton planea inaugurar Casa Costa Ilhabela, Curio Collection by Hilton, un hotel boutique de 46 habitaciones.

El Hilton Manaus en la Amazonía tiene prevista su apertura en 2028, ubicado entre dos importantes centros comerciales y cerca del aeropuerto internacional. Se espera la apertura del Hilton Garden Inn Natal en 2028 en Ponta Negra, Natal, con 164 habitaciones. El Sanpiero Hotel Caminhos de Pedra, Curio Collection by Hilton, está previsto para Bento Gonçalves en 2028, ampliando aún más la presencia de Hilton en la región de la Serra Gaúcha.  Hilton también está desarrollando hoteles de aeropuerto, incluido Tru by Hilton São Paulo Congonhas Airport, cuya apertura se espera para 2028, y Hilton Garden Inn São Paulo Congonhas, previsto para 2029.

Hilton Garden Inn Floripa Airport en el Aeropuerto Internacional Florianópolis-Hercílio Luz también está previsto para 2029.  Las conversiones representan más de la mitad de la cartera hotelera actual de Hilton en Brasil. La primera conversión fue la de Hilton Garden Inn Belo Horizonte en 2016, seguida de la de Hilton Rio de Janeiro Copacabana en 2017.

Entre las conversiones recientes se incluyen Yoo2 Rio de Janeiro, Tapestry Collection by Hilton y Hilton Garden Inn Maceió. Hilton está evaluando oportunidades para introducir la marca Spark by Hilton en Brasil. 

Los desarrollos de Hilton con componentes residenciales de marca incluyen Qoya Residences Curitiba, Curio Collection by Hilton, cuya inauguración está prevista para 2028. Los residentes tendrán acceso a las comodidades del adyacente Qoya Hotel Curitiba, Curio Collection by Hilton, que incluyen un spa, un gimnasio, restaurantes y espacios de coworking. 

La expansión de Hilton en Brasil es parte de su estrategia más amplia en el Caribe e Iberoamérica, donde opera más de 300 hoteles y tiene una cartera de más de 150 proyectos.

Expreso. Redacción. J.R

El primero de marzo, un dron iraní alcanzó la base aérea de Gran Bretaña en Akrotiri, Chipre. Inmediatamente se produjo una oleada de cancelaciones de vuelos a la isla mediterránea que, en buena medida, vive del turismo (Algunas aerolíneas piden ya ayudas tipo Covid por la guerra).

La BBC entrevistó a Chryso Tsokkou, el director de la cadena hotelera líder en el destino, Tsokkos Hotels y Resorts, con 25 establecimientos, que está desolado porque la guerra ha provocado multitud de anulaciones. Apenas caído el dron empezaron las cancelaciones de vuelos a Chipre. “Los hoteles los tenemos abiertos, porque es normal que haya habido cancelaciones, pero esperamos nuevas reservas pronto”, añade.

Las playas están completamente vacías. La oferta complementaria, sin visitantes, ha cerrado. Incluso en Ayia Napa, apenas hay dos bares abiertos. El año pasado Chipre llegó al récord de 4,5 millones de visitantes. Este año lo tendrá mucho más difícil. Aunque hay una esperanza: estamos aún en temporada baja y la demanda en serio empieza en abril.

Ahora todo el mundo espera a ver qué ocurre. Igual que la isla se quedó sin viajeros, podría recuperarlos. Pero por el momento, la situación es muy desoladora. Porque, aunque es temporada baja, solía haber bastantes turistas, si bien no había nunca llenos en estas fechas.

 

La nueva autoridad es periodista y magíster en Ciencia Política y, además, posee experiencia en coordinación institucional, desarrollo de destinos y turismo sostenible, ámbitos clave para el futuro del sector turístico nacional.

La nueva autoridad es periodista y magíster en Ciencia Política y, además, posee experiencia en coordinación institucional, desarrollo de destinos y turismo sostenible, ámbitos clave para el futuro del sector turístico nacional.  

Desde el pasado 11 de marzo, María Paz Lagos Valdivieso asume el liderazgo de la Subsecretaría de Turismo de Chile, tras haber sido designada por el Presidente de la República, José Antonio Kast, para integrar el equipo de gobierno. 

Periodista de profesión y magíster en Ciencia Política con mención en Relaciones Internacionales por la Pontificia Universidad Católica de Chile, la subsecretaria cuenta, además, con un magíster en Comunicación Política y Asuntos Públicos de la Universidad Adolfo Ibáñez. 

Su trayectoria profesional incluye experiencia en gestión pública, consultoría estratégica y trabajo vinculado al desarrollo de políticas públicas. 

En el ámbito público, María Paz Lagos se desempeñó como subdirectora del Servicio Nacional de la Mujer entre los años 2010 y 2011 y, posteriormente, fue asesora de gabinete en la propia Subsecretaría de Turismo entre 2018 y 2021, donde trabajó en áreas de coordinación interministerial y articulación territorial vinculadas al sector. 

Asimismo, fue socia y cofundadora de la consultora Traslación hasta antes de asumir el cargo de subsecretaria de Turismo. Especializada en turismo sostenible y asuntos públicos, desde ese rol participó en iniciativas relacionadas con el desarrollo de destinos y el fortalecimiento de la actividad turística del país sudamericano, lo que sin duda constituye un aporte relevante para el crecimiento de esta industria y su consolidación como un sector clave para la economía nacional.

Expreso. Redacción. J.R

La forma en que los mexicanos comen está cambiando. 6 de cada 10 consumidores en México buscan activamente mejorar su salud a través de lo que consumen, y más del 60 % afirma que comer más saludable es una de sus principales prioridades.

El bienestar ya no es una tendencia aspiracional: es una decisión cotidiana que influye en cómo elegimos restaurantes, destinos y experiencias.   

En un momento donde el wellness, el mindful living y las experiencias gastronómicas saludables de alto nivel marcan tendencia, Banyan Tree Veya redefine el lujo a través de una cocina consciente que integra territorio, ritualidad y sofisticación lifestyle.   

Inspirada en la riqueza agrícola y vinícola del Valle de Guadalupe, su cocina prioriza ingredientes de temporada, producto local y procesos responsables que elevan el sabor desde la autenticidad.   

Vegetales protagonistas, proteínas seleccionadas bajo estándares de calidad y trazabilidad, y armonizaciones con vinos emblemáticos de la región construyen una experiencia donde el mindful eating se convierte en eje central.

Cada plato está diseñado para nutrir cuerpo y mente, equilibrando técnica contemporánea con pureza de origen.   

Más allá de la mesa, la experiencia gastronómica se integra a la filosofía global de Banyan Group, reconocida por su hospitalidad de bienestar. La experiencia culinaria se vive como un ritual: pausas conscientes, atención plena al detalle, ambientación envolvente y servicio personalizado que invita a disfrutar.   

Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe consolida así su posicionamiento como referente de wellbeing gastronómico urbano, integrando alta cocina saludable, diseño, hospitalidad y conexión emocional en una narrativa alineada con las tendencias globales.    

En Aldea, destacan platillos estrella como vegetales de temporada rostizados al fuego, pesca fresca de Ensenada con emulsiones cítricas y preparaciones que priorizan ingredientes orgánicos del huerto y en Amapola, la nueva propuesta de los aclamados chefs Solange Muris y Benito Molina se tiene una propuesta fresca y vibrante con platillos ligeros, ingredientes de huerto y opciones equilibradas que celebran la temporalidad.   

Esta primavera, marcas como estas, se suman a la conversación sobre vivir de forma más consciente en México, recordándonos que la buena mesa también puede nutrir el bienestar sin renunciar al placer y la calidad.   

Expreso. Redacción. J.R

Probablemente es el castillo más espectacular de Francia, lo que equivale a que es uno de los más llamativos del mundo: el castillo de Chambord, en la ruta del Loira, ha dado la voz de alarma: una de sus alas corre riesgo de derrumbe.

El ala Francisco I presenta grietas, suelos debilitados, paredes deformadas y corre riesgo de derrumbe. Construida en 1539, permanece cerrada al público desde hace ahora siete años. Los módulos para los escolares siguen ahí, pero las grietas son tales que no se puede acceder.

“Es urgente actuar ya, antes de que se derrumbe”, dijo Pierre Dubreuil a L’Echo Touristique de Francia. Dubreuil es el director del patrimonio de Chambord. El problema de esa ala es estructural, según el arquitecto encargado, lo cual añade gravedad.

El estado del castillo es muy sintomático en Francia porque el país está habituado a llevar un cuidado exquisito de su patrimonio histórico, pero, probablemente por su crisis económica, ahora las cosas han empezado a empeorar, con gran daño para la imagen del país.

La recuperación de esa ala del castillo cuesta 37 millones de euros, pero el patrimonio está pidiendo colaboraciones porque sólo tiene 12 millones, insuficientes a todas luces.

Chambord es uno de los castillos más espectaculares y es parte del famoso recorrido por las inmediaciones del Loira, a unos 150 kilómetros al sur de París.

 

Arturo Bernal subraya que el Registro de Turismo de la comunidad cumple con el reglamento europeo y garantiza la seguridad jurídica.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha defendido en comisión parlamentaria el modelo de la comunidad de control de las viviendas de uso turístico frente al registro estatal de alquileres de corta duración, al considerar que introduce ‘duplicidades administrativas, costes e incertidumbre’.

Así lo ha trasladado durante su comparecencia para informar sobre la adecuación de la política turística andaluza al marco regulatorio europeo en materia de servicios digitales y alquileres de corta duración.

El consejero ha situado el debate en el marco del Reglamento (UE) 2024/1028, que establece las bases del sistema de registro de los alquileres de corta duración en la Unión Europea. Bernal ha defendido que cualquier desarrollo normativo debe respetar la jerarquía normativa, el reparto competencial y el principio de reducción de cargas administrativas.

En este contexto, ha cuestionado el modelo impulsado por el Gobierno central. Según ha explicado, el Real Decreto 1312/2024 crea un registro estatal adicional que se superpone a los registros autonómicos ya existentes.

Bernal ha señalado que esta decisión introduce problemas jurídicos y administrativos. En palabras del consejero, ‘se creó un registro estatal adicional, se duplicaron procedimientos administrativos y se generó un escenario de posible invasión competencial y de cargas administrativas innecesarias para los ciudadanos’.

Frente a este planteamiento, el consejero ha defendido que la comunidad ya dispone de un sistema plenamente operativo a través del Registro de Turismo de Andalucía, previsto en la Ley 13/2011 de Turismo de Andalucía y basado en la competencia exclusiva de la comunidad autónoma en materia turística.

Bernal ha explicado que este registro permite ordenar la actividad, verificar el cumplimiento de los requisitos y facilitar la actuación inspectora de la administración. Además, ha subrayado que el Gobierno andaluz ha reforzado los mecanismos de control en colaboración con los ayuntamientos y otros cuerpos administrativos para combatir la oferta irregular.

Como resultado de estas actuaciones, la administración autonómica ha cancelado más de 13.300 viviendas del Registro de Turismo de Andalucía por incumplimiento de los requisitos establecidos.

El consejero ha insistido en que el propio reglamento europeo establece un principio claro en materia de registro.

‘Una unidad no puede estar sujeta a más de un procedimiento de registro’, ha recordado, al tiempo que ha defendido que una interpretación coherente del marco normativo europeo permite utilizar los registros autonómicos ya existentes como base del sistema.

‘Una interpretación coherente con la jerarquía normativa y con el principio de reducción de cargas administrativas es considerar que el Registro de Turismo de Andalucía puede actuar como registro de base’, ha afirmado.

Bernal ha señalado que el objetivo debe ser garantizar un sistema eficaz de identificación de las viviendas de alquiler de corta duración y de intercambio de información con las plataformas digitales, tal y como establece la normativa europea. A su juicio, el modelo adecuado pasa por ‘un registro por unidad, un identificador y una interoperabilidad efectiva de datos’.

El consejero ha recordado además que la Comisión Europea ha advertido sobre la posible duplicidad de registros en el ámbito de los alquileres de corta duración y ha fijado el 20 de mayo de 2026 como fecha límite para que el sistema quede plenamente alineado con el reglamento comunitario. En este escenario, ha defendido que la prioridad debe ser asegurar un marco normativo claro y coordinado.

‘El sector requiere que las normas sean claras, coordinadas y útiles’, ha afirmado, al tiempo que ha reiterado la posición de Andalucía en favor de un sistema basado en la cooperación institucional y el respeto al reparto competencial.

Expreso. Redacción. J.R