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Viajes El Corte Inglés lanza una ofensiva comercial para captar a los visitantes del fin de semana a su stand de Fitur, ubicado en el pabellón 8 (Stand 8A08).

La compañía ofrecerá descuentos de hasta el 60% en una selección de productos, obtener hasta 400 euros en un cupón regalo de El Corte Inglés y reservar viajes desde 50 euros. Asimismo, entre todos los visitantes del espacio se sorteará un viaje a Egipto de 8 días y 7 noches para dos personas, del turoperador Tourmundial, valorado en 2.150 euros.

De igual manera, aquellos que contraten un viaje en la feria podrán beneficiarse de hasta 200 euros de descuento en una segunda reserva, válida para viajes contratados entre el 24 de enero y el 2 de febrero.

Durante estos días, el público podrá informarse sobre campañas activas en destinos nacionales, especialmente costas e islas, y en destinos internacionales como México, Costa Rica o Arabia Saudí, así como sobre productos como cruceros, grandes viajes o escapadas a parques temáticos, además de planificar vacaciones de Semana Santa y verano.

 

El alcalde presenta en la Plaza Central de Fitur los datos de repercusión de la capitalidad que “ha dinamizado un proceso de crecimiento que ya estaba en marcha en nuestra ciudad y nos ha posicionado tres puntos por encima de la media nacional en consumo en hostelería” Barcala anuncia que el nuevo Museo Internacional de Las Cigarreras dispondrá de 780 metros de superficie expositiva con cinco salas para acoger exposiciones de primer nivel y “convertirse en un referente cultural y punta de lanza del proyecto Alicante Nuevo Centro” El primer edil argumenta que “con una oferta de calidad se consigue

Remarca que la colaboración permitirá “compartir experiencias” para que los valores de la Comunidad de Madrid y la Comunitat Valenciana impulsen su actividad turística. Señala que “cualquier mejora que se realice en materia de turismo contribuye a la felicidad de las personas” y destaca la aportación de las dos regiones al “empleo y la riqueza de nuestro país”. El jefe del Consell y la presidenta de la Comunidad de Madrid han firmado un protocolo para la cooperación en innovación, desarrollo de proyectos y formación en materia turística El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha destacado la apuesta de

El 17 de enero del próximo año, los mejores regatistas del mundo partirán desde el Puerto alicantino hacia la ciudad de Nueva Zelanda para cubrir un desafío oceánico sin precedentes de 14.000 millas náuticas “La ciudad ya espera con los brazos abiertos la que será la sexta salida consecutiva de la regata más dura y exigente del planeta, que cuenta con el aliciente de una colosal etapa inaugural”, destaca el alcalde Barcala A menos de un año del inicio de The Ocean Race 2027, la principal competición mundial de vela oceánica con tripulación completa ha confirmado este miércoles una primera

Se alcanzarán los 19 millones de euros en conjunto destinados a iniciativas como nuevas rutas internacionales y campañas de impulso de imagen. Señala que se trata de la mayor inversión en publicidad puesta en marcha por la Generalitat en la historia “para seguir dando a conocer nuestra tierra en todos los rincones del mundo”. Anuncia otras tres nuevas iniciativas para que el turismo de la Comunitat Valenciana siga siendo sinónimo de excelencia y calidad El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha anunciado una inversión extraordinaria de 10 millones de euros adicionales al plan de medios anual, que ascenderá

La patronal hotelera de la Comunidad Valenciana HOSBEC ha presentado en Fitur sus resultados de 2025, un ejercicio que cierra con cifras récord de volumen: 10 millones de clientes alojados en hoteles (+2,8%) y 31,5 millones de pernoctaciones (+1,7%). No obstante, el presidente de la entidad, Fede Fuster, ha advertido que el éxito futuro no dependerá del "simple conteo de clientes", sino de la capacidad del sector para elevar el ADR, el RevPAR y la creación de empleo, áreas donde considera que todavía "hay mucho trabajo que hacer en posicionamiento" para recortar distancias con la media nacional. Presentación de los datos de HOSBEC en Fitur 2026. Fuente: Hosteltur Consolidación de volúmenes El sector hotelero valenciano ha completado su fase de consolidación estructural tras los efectos de la pandemia. Según el informe presentado por HOSBEC, la región cuenta actualmente con 1.100 establecimientos y 140.000 plazas hoteleras, de las cuales 115.000 están asociadas a la patronal. A pesar del crecimiento del 2% en la producción hotelera durante 2025, la rentabilidad sigue siendo el punto de fricción. El RevPAR medio se situó en 71,1€, una cifra que Fuster ha calificado como "muy alejada de la media nacional" (86,4 €). Bajo esta premisa, la patronal ha reiterado su rechazo frontal a cualquier tipo de tasa turística, argumentando que no hay margen para "inventos similares" mientras los indicadores económicos no se alineen con la competitividad del resto del mercado español. El contraste de destinos El análisis por zonas muestra dinámicas de mercado muy diferenciadas dentro de lo que Fuster denomina un "ecosistema de destinos": Valencia Ciudad: Lidera la captura de valor con el ADR más alto de la región (116,5€), a pesar de no ser el destino con mayor ocupación. Benidorm: Ha demostrado una alta eficiencia operativa, elevando su RevPAR de los 81,4€ en 2024 a los 93,6€ en 2025, logrando monetizar con éxito su inventario de camas. Castellón: Se posiciona como el destino con mayor potencial de crecimiento, avanzando "con fuerza" por encima del resto de provincias, aunque requiere planes específicos de consolidación. Necesidad "imperativa" de renovar hoteles Uno de los puntos críticos señalados por el presidente de HOSBEC es la disparidad entre la percepción del viajero sobre la Comunidad Valenciana (basada en clima y seguridad) y la satisfacción real con el alojamiento. Fuster ha reconocido que el producto hotelero de menor categoría es el "eslabón mejorable de la experiencia". Ante esta situación, la patronal considera que existe una "necesidad imperativa" de inversión en CAPEX para renovar activos. Según el informe, esta reinversión de beneficios es fundamental para mantener la capacidad de fijación de precios y acometer las transformaciones necesarias en materia de sostenibilidad y ahorro energético. Proyecciones 2026 De cara a 2026, las previsiones son optimistas en cuanto a conectividad. Se espera un incremento del 8% en la programación de asientos en los tres aeropuertos de la comunidad. Reino Unido: Mantiene su dominio en la provincia de Alicante y se presenta como oportunidad para Valencia y Castellón. Italia: Se prevé un crecimiento sólido en el mercado italiano. Francia y Norteamérica: La patronal vigila la "fatiga" del mercado francés y señala que el mercado norteamericano está en el top 3 de turistas internacionales "a pesar de no tener más conexión directa que la de Canadá”. Recomendaciones estratégicas Fuster ha concluido que la Comunidad Valenciana liderará la previsión de ventas anuales para 2026 con un incremento del 9,9%, duplicando el crecimiento previsto para competidores como Canarias (+4,3%). Para materializar este potencial, HOSBEC recomienda cuatro ejes de actuación: Optimización del Yield Management: Implementar estrategias dinámicas de precios para aprovechar el crecimiento del primer semestre de 2026. Inversión en infraestructura: Cerrar la brecha de satisfacción mediante la mejora física de los establecimientos. Diversificación de mercados: Reorientar esfuerzos de marketing hacia Italia y Reino Unido ante la caída del mercado francés. Aumento de la estancia media: Especialmente en Valencia y Castellón, donde se busca superar el promedio actual de 2,3 y 2,8 días para reducir costes operativos por rotación.

Travel Live encara 2026 como un año decisivo para consolidar su modelo de crecimiento y de negocio, con el foco puesto en el turismo de calidad, las experiencias diferenciales, el mercado chino y el liderazgo del receptivo en Europa.

Pero lo que sin duda determina de forma nuclear el futuro del grupo es su ambiciosa apuesta por ampliar su actividad en el ocio y el entretenimiento.

Para ello, Travel Live, a través de Nautalia, su empresa bandera, pujará por la gestión de nuevos espacios emblemáticos para acoger eventos de todo tipo y gran calidad: culturales, musicales, de moda, deportivos o sociales, de tal forma que esos espacios se conviertan en auténticos motores económicos de las ciudades que los acogen y que atraigan visitantes de todo el mundo.

El ejemplo es la Plaza de Toros de Madrid, por la que, entre la temporada taurina y los eventos que acoge durante el resto del año, pasan cada año más de un millón de personas. Es, tras el Santiago Bernabéu y el Metropolitano, el espacio con más visitantes de la capital.

Con esta experiencia a sus espaldas, Travel Live ya está planificando nuevos proyectos, tanto en Madrid como en otras grandes ciudades españolas, de tal forma que el grupo se convierta en una gran plataforma transversal que oferte turismo de calidad, incentivos y destinos de ocio y entretenimiento, en una forma nueva y audaz de entender un negocio muy maduro y exigente.

Estas son las principales conclusiones que el CEO, Rafael García Garrido, desarrolló en una convención que reunió en Madrid los profesionales del grupo procedentes de toda España. El encuentro sirvió para compartir con ‘toda la familia Travel Live’ los ambiciosos objetivos de futuro de cada una de las empresas que componen el grupo tras su primer año de existencia, que se ha cerrado con una facturación, más de mil millones de euros, que ha desbordado los objetivos presupuestarios.

En este contexto, Garrido trasladó varias claves que serán ejes de actuación en cada área de negocio.

‘Calidad máxima, máxima atención al cliente, una forma de operar que nos exige un cambio de mentalidad, que implica cobrar lo que vale nuestro trabajo, que es excelente. Desmarcarnos del resto: somos mejores, somos más cuidadosos, velamos por calidad de lo que hacemos y la atención personalizada de verdad y con todas sus consecuencias’, resumió el CEO.

Para implementar esta nueva forma de afrontar el negocio, Travel Live está apostando por la captación sistemática de talento y grandes profesionales, de tal forma que se está configurando un polo de actividad y excelencia para alimentar la actividad de un grupo al que Garrido definió como ‘versátil y animoso y que ha entendido que tenemos una posición de futuro muy favorable gracias a que ha entendido esta nueva forma de trabajar’.

Para concluir con su intervención, el CEO insistió en que ‘seguiremos desmarcándonos del resto. Somos un grupo con las ideas claras, diferente, audaz, hacemos las cosas con mimo, máxima calidad y atención a nuestros clientes. Tenemos el viento a favor y el futuro próximo lleno de oportunidades’.

Expreso. Redacción. J.R

Ryanair contempla la posibilidad de incorporar aviones de Comac a partir de la próxima década como una forma de presionar a Boeing y Airbus para que aceleren la fabricación. El CEO del grupo, Michael O’Leary, ha insistido en que el fabricante chino podría convertirse en un proveedor viable hacia 2030, siempre que logre aumentar su capacidad de producción y obtener las certificaciones necesarias (Ryanair abre la puerta a comprar aviones chinos).

“Espero que podamos elegir entre tres proveedores a principios de la década de 2030: Boeing, Airbus o Comac, pero tenemos que esperar a ver qué ocurre entre 2026 y 2030”, ha señalado O’Leary al diario Irish Independent, añadiendo que “el desafío de momento es que está produciendo muy pocos aviones” (Guiño de Ryanair al C919 chino que amenaza el duopolio Boeing-Airbus).

La aerolínea mantiene vínculos con el constructor chino desde hace más de una década. De hecho, llegó a firmar un acuerdo de diseño. Sin embargo, considera que el fabricante aún está lejos de ofrecer un avión adaptado a las exigencias operativas de la low cost. Actualmente, produce en torno a 60 C919 al año, una cifra muy inferior al ritmo de Boeing, que fabrica unos 43 aviones 737 MAX al mes.

Como publicó Preferente, el avión chino ha iniciado recientemente su proceso de evaluación por parte de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) en Shanghái, un paso clave para su futura certificación en Europa. No obstante, O’Leary cree que la configuración actual del aparato, con unos 180 asientos, no encaja con el modelo de alta densidad de Ryanair, que opera aviones de mayor capacidad.

Otro elemento que condiciona la viabilidad de COMAC es su dependencia de proveedores occidentales. “Está básicamente subensamblando un Airbus A320”, ha afirmado O’Leary, al señalar que componentes como la aviónica y los motores proceden de empresas como GE, Honeywell o Collins. En la actualidad, suma cerca de 1.000 pedidos en firme procedentes de aerolíneas y arrendadores chinos, aunque solo 31 unidades operan de forma regular.

 

Puerto Rico y las Islas Canarias dan un paso firme en la proyección internacional de su cultura y su turismo.

El Gobierno de Puerto Rico, la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, y el Gobierno de las Islas Canarias anunciaron una alianza cultural y turística estratégica que establece un marco de colaboración institucional entre ambos territorios insulares, con el Tenerife Cook Music Fest como eje principal de esta iniciativa.

‘Hoy Puerto Rico y las Islas Canarias damos un paso importante para seguir proyectando nuestra cultura y nuestro turismo a nivel internacional. Esta alianza parte de una idea clara: la cultura es identidad, pero también es desarrollo económico, conexión entre pueblos y una poderosa herramienta de proyección internacional’, expresó la gobernadora Jenniffer González Colón.

‘Uno de los pilares de nuestra estrategia turística es el turismo de entretenimiento, y en ese contexto, nuestros artistas se convierten en embajadores naturales de la cultura puertorriqueña. A través de su música, su talento y su creatividad, llevamos la esencia de Puerto Rico a nuevos escenarios y conectamos con audiencias diversas’, añadió la gobernadora.

La alianza reconoce el valor de la cultura y la música como herramientas de proyección internacional, así como los vínculos históricos, culturales y geográficos que unen a Puerto Rico y las Islas Canarias.

Esta estrategia conjunta utiliza la música como un activo de posicionamiento global, alineada y en apoyo a la plataforma de promoción en el exterior Descubre Puerto Rico, liderada Discover Puerto Rico.

‘En la Compañía de Turismo apostamos a los atributos e identidad de nuestra Isla como un eje estratégico de desarrollo del destino. Esta iniciativa nos permite presentar a Puerto Rico en grandes escenarios internacionales mediante esfuerzos de gran visibilidad, sin que esto conlleve un impacto fiscal, y continuar posicionando nuestra cultura, música y atractivos como referentes que nos distinguen ante el mundo’, expresó la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel.

Por su parte, Jorge L. Pérez, CEO de Discover Puerto Rico, dijo que ‘esta iniciativa expone la oferta cultural de Puerto Rico en uno de los festivales más importantes de la región. Llevamos lo mejor de lo mejor para uno de los escenarios más grandes de esta parte del mundo. Estamos seguros de que la exposición que tendrá el destino en el festival impulsará la demanda de viajes a Puerto Rico porque establece esa conexión íntima que nos dejan las expresiones culturales, como la música’. 

Tenerife Cook Music Fest se celebra del 16 al 18 de julio y contará con una asistencia estimada de 90,000 personas, además de la participación de reconocidos artistas puertorriqueños como Don Omar, Myke Towers, Farruko, Chayanne, Elvis Crespo, Tito Nieves y Olga Tañón.

El viceconsejero y portavoz de Presidencia de Gobierno de Canarias compartió que: ‘desde Gobierno de Canarias valoramos muy positivamente la posibilidad de crear un acuerdo estableciendo la diplomacia cultural como argumento principal, dos pueblos hermanos, dos pueblos con una tradición e identidad que tratan de jugar un papel fundamental a nivel global utilizando la cultura como un elemento diferencial muy importante. Dos destinos turísticos de gran importancia, llamados a ejercer cada uno un importante papel protagonista en su continente, en su zona de influencia y por lo tanto crear alianzas de estas características entre dos gobiernos que tratan de trabajar en un mismo sentido poniendo en valor la identidad de su pueblo, la cultura y construir y vertebrar un proyecto político que empodera de una manera cada vez más constructiva a un pueblo que aprovecha, utiliza y aporta al sector turístico a nivel internacional mucho más de lo q recibe, por que aporta la identidad de su pueblo , su mejor versión y su capacidad para entender un tipo de vida, un tipo de futuro y un tipo de equilibrio entre el territorio y la identidad que sin duda tiene q marcar un elemento diferencial en un entorno cada vez más global y despersonalizado’.

José María de la Cova, promotor del Tenerife Cook Music Fest, subrayó la importancia del festival como un motor de conexión cultural entre Puerto Rico y Canarias, unidos a través de la música.

Destacó que una parte fundamental del cartel está formada por artistas puertorriqueños, lo que refuerza el vínculo y el profundo cariño del festival hacia la isla. ‘Puerto Rico y Canarias comparten una identidad muy similar: hospitalidad, energía y una forma única de vivir la música y los ritmos’, afirmó.

El acuerdo se formaliza mediante la firma de un Memorando de Entendimiento que establece un marco de colaboración cultural y turística. Dentro de este marco, el Tenerife Cook Music Fest se integra como el principal vehículo de la alianza, incorporando la participación de talento artístico puertorriqueño, activaciones de promoción internacional y esfuerzos de visibilidad compartida en coordinación con Discover Puerto Rico y el Gobierno de las Islas Canarias.

Expreso. Redacción. A.F

El nuevo Parador de Turismo de Ibiza se inaugurará oficialmente el próximo 23 de febrero y abrirá sus puertas al público el día 10 de marzo, una vez finalizados los trabajos de acondicionamiento y puesta en marcha del establecimiento, ha anunciado la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, junto a la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, en Fitur 2026. Con la apertura del Parador de Ibiza, la cadena consigue tener presencia en todas las comunidades. Fuente: Paradores. Durante el encuentro se han presentado por primera vez imágenes del interior del establecimiento ubicado en el corazón histórico de Ibiza, en el que se han invertido alrededor de 47 millones de euros, sumando las inversiones de Turespaña y de Paradores y las actuaciones financiadas con Fondos PRTR. El nuevo Parador contará con 66 habitaciones y zona wellness. Fuente: Paradores Distribuido en cinco edificios, el Parador contará con 66 habitaciones, y dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. La inversión en el Parador de Ibiza ronda los 47 M€. Fuente: Paradores. “Con este Parador alcanzamos el número 99 en la Red y conseguimos llegar a todas las comunidades autónomas. Un Parador que nos va a permitir recuperar, dinamizar y rehabilitar una parte del casco histórico de Ibiza, y en concreto de Dalt Vila, pero lo que es más importante: va a permitir conocer Ibiza más allá de los meses de verano. Una Ibiza extraordinaria que nos conecta con el patrimonio, la cultura, la historia y que nos permite desestacionalizar y generar empleo los 365 días del año”, ha señalado Raquel Sánchez, presidenta de la cadena hotelera pública durante la presentación.

Parece ser que el destino de Europa es no aclararse, tampoco en temas aparentemente menores. El Parlamento Europeo ha aprobado mantener, si acaso ampliar mínimamente, los derechos de los pasajeros de avión, en contra del criterio del Consejo Europeo, muy restrictivo, manifestado hace seis meses (Sí del Parlamento Europeo a las indemnizaciones por retrasos y cancelaciones).

Casi de forma unánime, el Parlamento Europeo ha ratificado que las tres horas para tener derecho a una indemnización no se tocan (si un vuelo tiene tres horas de retraso, por causas atribuibles a la aerolínea, se genera el derecho a la compensación). Igualmente ha introducido algunos cambios en qué se puede transportar sin coste adicional en cabina y que los menores y los mayores puedan viajar juntos sin pagar más.

En cualquier democracia, si un parlamento aprueba prácticamente por unanimidad una norma así, ya está, entra en vigor. Pero no en Europa, donde el Parlamento pinta bien poco.

Ahora, lo que ha aprobado el Parlamento vuelve al Consejo, que es el organismo que integran los gobiernos de los países europeos. Y este tiene dos opciones: aprobar lo que ha dicho el Parlamento, lo cual no parece muy probable dada la distancia entre lo que aprobaron los gobiernos apenas hace seis meses y lo que quiere el Parlamento, que más o menos es lo que hay, y entonces se ha de nombrar un comité de conciliación para alcanzar un acuerdo en ocho semanas. Observen que el Parlamento no parece ser el centro de representación de la soberanía.

Si en estas ocho semanas no hubiera acuerdo, la norma queda aparcada definitivamente y se seguirá con el famoso reglamento 261, que es el que conocemos, que data de 2004. El reglamento 261 en realidad es más o menos como lo que ha aprobado el Parlamento, salvo algún cambio en cuanto a equipaje de mano, lo cual sobre todo aclara la redacción ambigua que hay hoy en día.

 

OD Hotels presenta ‘Neighbormood’y apuesta por el turismo en positivo: más conectado con la ciudad, más respetuoso con la vida local y pensado para crear lazos reales con los barrios de siempre.

OD Hotels da un paso adelante en su visión de la hospitalidad con la presentación oficial de Neighbormood, un nuevo posicionamiento que propone una forma distinta de viajar: más consciente, más humana y profundamente conectada con los barrios de siempre.

Neighbormood nace con un propósito claro: conectar un nuevo turismo con las comunidades locales, generando lazos reales entre viajeros, residentes, negocios y cultura urbana. Una hospitalidad que no invade, sino que convive, suma y regenera.

‘Creemos en un turismo en positivo. En hoteles que son motor de vida local, puntos de encuentro y facilitadores de experiencias auténticas’, explica desde OD Hotels, Marc Rahola, CEO y fundador de la marca y que estará presente el próximo día 21 de enero para contarlo en primera persona. ‘Neighbormood es nuestra manera de entender el futuro: desde lo cercano, lo compartido y lo real’, concluye.

El barrio como escenario, las personas como protagonistas

Este nuevo paradigma se articula desde una mirada a pequeña escala: la ciudad vivida desde el barrio. Los hábitos cotidianos, los comercios de siempre, las personas que lo hacen único. Neighbormood no busca transformar los barrios, sino integrarse en ellos con respeto y complicidad, para que puedan seguir siendo vividos, compartidos y cuidados en el futuro.

Los cuatro ejes que definen Neighbormood

Neighbormood se construye sobre cuatro pilares fundamentales que atraviesan toda la experiencia:

Interiorismo, entendido como un diseño con identidad, cálido y contemporáneo, que refleja el carácter del entorno y convierte el hotel en un lugar vivo y abierto al barrio;

Inclusividad, porque la hospitalidad de OD Hotels se concibe para todos, sin etiquetas, con espacios y actitudes que favorecen la convivencia y el respeto;

Producto local, apostando por lo cercano ya sea a través del talento, gastronomía, cultura y pequeños negocios, para que el huésped descubra el destino desde lo auténtico y, a la vez, el impacto se quede en la comunidad;

y Personalización, ofreciendo una experiencia flexible y a medida, que se adapta al ritmo del viajero y le conecta con recomendaciones y momentos que encajan con su manera de vivir la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

Los premios CaixaBank Hotels & Tourism, que se conceden en el marco de Fitur, han reconocido este año a 13 directivos y compañías del sector turístico en España. Ganadores de los Premios CaixaBank Hotels & Tourism 2026, en Fitur. Fuente: Caixabank Según explica la entidad financiera, estos galardones reafirman el compromiso de la entidad con la excelencia en la gestión hotelera, "poniendo el foco en el talento directivo como motor de transformación en el sector". Así, los premios distinguen a aquellos profesionales que han demostrado "una capacidad sobresaliente para liderar e implementar cambios de gran relevancia en los establecimientos que gestionan, contribuyendo así a la evolución hacia un modelo turístico más innovador, sostenible y competitivo". La entidad ha premiado a un total de 13 directivos, distribuidos por todo el territorio nacional: Miguel Villarroya, CEO del grupo Spring Hoteles. Jordi Frigola, propietaria y director del Grup Frigola. José Ramón Molinero, director general de Puy du Fou Jorge Costa, propietario y Ceo de Sommos Hoteles. Enrique Domínguez, CEO de Gaiarooms. José Luis Santos, presidente y CEO del Grupo Hoteles Santos. Roberto Konrad, director general de Hovima Hotels. Elena y Gabriel Perez Maura, presidenta y Ceo del Grupo Costa Canaria. Juan Llull, presidente y fundador de Hipotels Hotels & Resorts. Ana Mayor Pérez, vicepresidenta de Port Hotels Luis Chabrera, propietario y Ceo del grupo Q Hotels. Philippe de Trémiolles, director general de European Camping Group.

En el marco de FITUR, República Dominicana asume el liderazgo de la integración y la promoción turística conjunta de la región.

De este modo ya ha tomado la presidencia Pro Témpore del Consejo Centroamericano de Turismo, CCT, y la presidencia Pro Témpore del Consejo Directivo de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, para el periodo comprendido entre enero y junio de 2026.

El viceministro de Turismo de República Dominicana, Carlos Peguero, ha recibido ambas presidencias, responsabilidades clave que articulan la visión política regional y la estrategia de promoción turística conjunta de Centroamérica y República Dominicana en los mercados internacionales, fortaleciendo la coordinación institucional y la proyección del multidestino regional.   

La entrega de la estafeta se realizó durante un acto simbólico que formaliza el traspaso de la Presidencia Pro Témpore, con la participación de Nicole Solano, viceministra de Turismo de Belice, y de Gloria De León, ministra de Turismo de Panamá y presidenta del Consejo Centroamericano de Turismo, CCT, reafirmando el espíritu de continuidad, cooperación y articulación institucional que caracteriza el modelo de integración turística regional. 

Durante su discurso, el viceministro de la República Dominicana, Carlos Peguero, manifestó ‘Asumimos este liderazgo con la convicción de que República Dominicana puede aportar a Centroamérica experiencia, visión y capacidad de articulación para fortalecer una promoción turística conjunta más inteligente, integrada y competitiva’.

‘La unión de Centroamérica y República Dominicana representa la fusión de dos mundos turísticos complementarios: diversidad cultural, naturaleza, conectividad y hospitalidad, proyectados como una sola propuesta regional capaz de competir con mayor fuerza en los mercados internacionales’.

Con más de 11,6 millones de visitantes en el último año, República Dominicana asume este rol como un destino consolidado en el Caribe, aportando experiencia, capacidad institucional y una visión integradora que fortalece la proyección internacional del multidestino centroamericano.

Esta nueva presidencia impulsa una narrativa común que conecta destinos, optimiza esfuerzos y refuerza el valor de la región como una propuesta turística diversa, complementaria y competitiva.   

Como primer hito de esta nueva etapa, se firmó un Memorándum de Entendimiento entre CATA y Amadeus, orientado a fortalecer el uso de datos, la inteligencia turística y la cooperación estratégica regional.

Esta alianza marca un paso clave hacia una toma de decisiones más informada y una promoción más eficaz en los principales mercados emisores.  

Con este relevo de liderazgo, CATA consolida su apuesta por la integración regional y por una estrategia turística conjunta que proyecta a Centroamérica y República Dominicana como un destino conectado, innovador y preparado para los desafíos del turismo global.

Expreso. Redacción. J.R

CEAV ha anunciado en el marco de Fitur que el próximo mes de noviembre tendrá lugar en Madrid el I Congreso Nacional de Agencias de Viajes, que reunirá a asociaciones autonómicas, directivos, empresas turísticas, instituciones y profesionales del sector.

El encuentro nace con el objetivo de trasladar al ámbito nacional el modelo de la Cumbre Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes, que la confederación organiza cada dos años. El nuevo foro pretende convertirse en un espacio de debate sobre los asuntos que afectan al sector de las agencias de viajes, así como en un punto de encuentro para el intercambio de experiencias y la coordinación de estrategias comunes.

Este anuncio se produjo en el contexto de una intensa participación de CEAV en Fitur, donde cuenta con un stand de más de 250 metros cuadrados que ha acogido numerosas reuniones profesionales, presentaciones de destinos y encuentros institucionales. Durante la feria, el espacio ha funcionado como punto de contacto entre agencias, asociaciones, proveedores, destinos turísticos y administraciones, con una agenda centrada en la cooperación sectorial y la promoción de iniciativas conjuntas.

A lo largo de la feria, que hoy celebra su tercer día, CEAV ha mantenido también reuniones con compañías aéreas como Iberia y Vueling, así como con distintos destinos e instituciones. Asimismo, ha renocado acuerdos de colaboración con entidades como la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos y la Oficina Nacional Alemana de Turismo.

 

Paradores de Turismo cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos brutos superiores a los 337 millones de euros y un beneficio final estimado en el entorno de los 23 millones de euros. Según ha informado la cadena hotelera pública en el marco de Fitur, este resultado se ha logrado pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados debido a su plan de modernización. Según los datos facilitados por la entidad, la ocupación media se situó en un 76%, lo que representa dos puntos porcentuales más que en 2024, año que ya había marcado el mejor registro de las últimas dos décadas. Estand de Paradores, en Fitur 2026. Fuente: Paradores. La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha definido 2025 como "el año de la consolidación del cambio histórico". Bajo su gestión, la compañía está acometiendo una inversión superior a los 250 millones de euros destinada a remodelar el 60% de la Red de cara a su centenario en 2028. En términos comparativos, excluyendo los hoteles afectados por obras, el crecimiento de los ingresos fue del 3,3% (+10,5 millones de euros) y la ocupación aumentó un 3%. Sánchez defiende que estos resultados demuestran que el modelo de Paradores "es rentable" y que las decisiones estratégicas de diversificación y desestacionalización "son las adecuadas". Hito histórico: 100 establecimientos en 2026 Para el presente año, la Red alcanzará el hito de los 100 establecimientos con las aperturas previstas de los Paradores de Ibiza y Veruela. Al cierre de 2026, la compañía habrá ejecutado reformas integrales en más de 20 activos, que sumados a los 39 establecimientos en los que interviene Turespaña, completarán la renovación de más de la mitad de su planta hotelera. Entre los Paradores que continuarán en proceso de renovación este año figuran los de Santillana del Mar, Olite, Benicarló, Cervera, Nerja, Melilla, Tortosa, Arties, Gredos, Monforte de Lemos, Sos del Rey Católico y Oropesa. Impulso del turismo de interior y cliente internacional El análisis por destinos sitúa al Parador de Málaga Gibralfaro a la cabeza de la ocupación con un 94%. No obstante, la compañía destaca el éxito del turismo de interior, con establecimientos como Molina de Aragón (89%), Lleida (86%) y Alcañiz (85%) superando holgadamente la media de la Red. Durante la temporada estival, la ocupación media alcanzó el 86%, llegando al 90% en agosto, con destinos como Mazagón, Costa da Morte y Tordesillas rozando el lleno total con un 99%. En cuanto al perfil del viajero, el cliente internacional ya representa el 34,2% del total. El Reino Unido se mantiene como el principal mercado emisor, seguido de EE. UU., Alemania y Francia, aunque la hotelera destaca el fuerte crecimiento de China, Países Bajos y Bélgica en el último año. Asimismo, el programa de fidelización Amigos de Paradores ha superado el millón de usuarios, con cerca de 100.000 nuevas altas en 2025, de las cuales el 27% corresponde a clientes internacionales. Sostenibilidad y reputación online La estrategia de la cadena también se ha centrado en el segmento MICE y la sostenibilidad, siendo pionera en el lanzamiento de una Guía de Eventos Sostenibles y una calculadora de huella de carbono para convenciones. En el ámbito de la satisfacción del cliente, Paradores reporta un Global Review Index (GRI) del 88%, basado en más de 70.000 valoraciones recibidas durante el pasado ejercicio.

El Grupo Barceló se encuentra inmerso en un análisis estratégico del futuro de Ávoris, su división de viajes, que pone sobre la mesa diferentes alternativas, entre ellas una posible venta -total o parcial-,  acuerdos con otros operadores del sector o una salida en bolsa, según confirmaron a AGENTTRAVEL fuentes conocedoras de la operación.

En este proceso, el grupo dirigido por Simón Pedro Barceló ha encargado a Deloitte el análisis de las distintas alternativas estratégicas que se abren para la división de viajes.

Según las mismas fuentes, el análisis no se limita a una única vía y contempla distintas fórmulas, desde posibles alianzas hasta una eventual desinversión, sin que por el momento exista una decisión adoptada ni un calendario definido. El proceso se encuentra en una fase preliminar.

Cabe recordar que a finales de 2019  Barceló y Globalia acordaron la integración de sus negocios de viajes, una operación que dio lugar a uno de los mayores grupos turísticos de España. Desde entonces, la compañía ha desarrollado un amplio perímetro de actividad que abarca turoperación, distribución, transporte aéreo y terrestre y otros servicios vinculados al viaje.

Ávoris cerró 2025 con una facturación de 4.600 millones de euros y un Ebitda recurrente alrededor de los 85 millones de euros.

La compañía anuncia un ambicioso plan de crecimiento tras la reciente inauguración del Hotel Ben Marsalforn Affiliated by Meliá en noviembre de 2025.

Meliá Hotels International, cadena hotelera líder en España y uno de los principales grupos hoteleros del mundo, ha anunciado un ambicioso plan de expansión en Malta con la apertura de diez nuevos hoteles en los próximos tres años.

Este proyecto, desarrollado en colaboración con Agius Group a través de su división hotelera Blue Clay Collection, reforzará significativamente la oferta turística de Malta, un destino que se consolida como referente del turismo de lujo en Europa.

Cada establecimiento ha sido diseñado para reflejar la identidad de su comunidad local, desde la restauración de una residencia histórica en la capital, La Valeta, hasta la transformación de una casa señorial en Victoria, la principal ciudad de Gozo.

Esta isla, más tranquila y verde que Malta, es una joya mediterránea conocida por su ritmo pausado, paisajes espectaculares y profundas raíces culturales. La cartera incluirá hoteles de distintas marcas: The Meliá Collection, INNSiDE by Meliá, Affiliated by Meliá y Meliá Hotels & Resorts.

El anuncio llega tras la apertura del Hotel Ben Marsalforn Affiliated by Meliá, situado a pocos pasos de la playa y restaurantes, y que cuenta con piscina climatizada y terraza en la azotea con vistas panorámicas a la bahía de Marsalforn.

The Meliá Collection contará con cuatro hoteles boutique que capturan la esencia del destino a través de una narrativa única, con nuevas ubicaciones en La Valeta (declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO), Gozo (donde la marca abrirá dos hoteles en Victoria) y en el tradicional pueblo de San Lawrenz, en el extremo noroeste, reforzando el posicionamiento de la isla como centro cultural y destino de lujo.

La marca Affiliated by Meliá permitirá integrar hoteles independientes con carácter propio en localidades como Għarb, Qala y Ghajnsielem, ofreciendo estancias íntimas que sumergen al viajero en la vida local, sus festivales, rutas de senderismo o experiencias de buceo.

Por su parte, INNSiDE by Meliá, diseñada para el viajero moderno que combina trabajo y ocio, llegará en primavera de 2026 a Buggiba, en la animada bahía de San Pablo, al norte de Malta.

Además, se inaugurará un hotel Meliá Hotels & Resorts de 300 habitaciones en St. Julian’s, uno de los destinos más populares de la isla, que representará la esencia de la marca: servicio excepcional y cálida hospitalidad española.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, ha afirmado que ‘las islas de Malta y Gozo son destinos con cualidades extraordinarias que encajan perfectamente con nuestros valores de marca. Esta expansión refuerza nuestra ambición de consolidar el liderazgo como compañía vacacional en el Mediterráneo y refleja nuestro compromiso con el crecimiento a través de alianzas estratégicas locales’.

Por su parte, desde la propiedad de Agius Group aseguran que ‘nuestra visión es revitalizar los centros urbanos y rurales de Malta mediante la inversión en hoteles boutique de alta calidad, que respeten su patrimonio y aporten estándares internacionales. Asociarnos con Meliá, una marca sinónimo de excelencia, nos permite situar Malta en la órbita de las firmas más prestigiosas de la hotelería mundial’.

Expreso. Redacción. J.R

El sector de las agencias de viajes prevén un incremento de las reservas en torno a un 5% para la temporada 2026, según los resultados de la encuesta anual presentada en el marco de Fitur por la Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave).

El presidente de la patronal, Jordi Martí, ha valorado estas “buenas perspectivas”, aunque ha matizado que el sector afronta el año con cautela ante un escenario internacional “inestable”, marcado por “la inestabilidad en las relaciones entre EE UU y la UE”, y cómo esta puede afectar “tanto a la actividad de las agencias emisoras como a las receptivas”.

Y es que, según Acave, los factores que más pesarán en la decisión final de los clientes a la hora de contratar sus vacaciones seguirán siendo la seguridad del destino y el precio de los viajes.

Asia lidera el crecimiento y Norteamérica retrocede

Por zonas geográficas, Asia será el continente que experimente un mayor aumento de la demanda, impulsado notablemente por el interés en países como China, Japón, Indonesia y Tailandia, seguido de Europa, con un desarrollo importante hacia el centro y este.

La tendencia contraria la protagoniza Norteamérica, con un receso en la demanda que la agencia atribuye a las restricciones de viajes impuestas por el gobierno de Donald Trump.

Por último, la encuesta identifica una serie de destinos “a descubrir” para 2026 en países como Angola, la región de Centroamérica, Uzbekistán, Armenia, Bután y Zambia, incluyendo opciones como opción la isla de Socotra, en Yemen.

Las compañías Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado este jueves, en el marco de Fitur, un acuerdo con la intención de reforzar la conectividad aérea y el desarrollo de nuevas oportunidades en América Latina.

El acuerdo contempla la implementación de soluciones de interlínea y posibles esquemas de ‘codeshare’ entre las aerolíneas, con el objetivo de ampliar opciones de conexión para los viajeros y optimizar la red conjunta.

A ello se suma un acuerdo de apoyo operacional y de mantenimiento por parte de TAP, que aportará su experiencia técnica y de gestión en operaciones de largo radio.

Las compañías trabajarán además en el análisis y desarrollo de posibles rutas conjuntas en América Latina, así como en el estudio de sinergias para extender la conectividad desde Madrid y Barcelona hacia mercados estratégicos del continente.

Creación de sinergias

El acuerdo incluye también la creación de sinergias en el programa de experiencias de Ávoris, integrando producto y conectividad aérea para enriquecer la propuesta al viajero, y el desarrollo de la carga aérea como palanca adicional de crecimiento.

“Este acuerdo refleja una visión compartida a largo plazo”, señala Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris. “Unimos capacidades complementarias para ofrecer más conectividad, mayor eficiencia operativa y una propuesta de valor más sólida para clientes y partners, con América Latina como eje prioritario. La colaboración en ámbitos como el soporte operacional, el análisis de nuevas rutas y las sinergias en red nos permitirá poner en valor nuestra experiencia técnica y nuestra sólida presencia en América Latina, al tiempo que ampliamos las opciones para los pasajeros y para la carga aérea”.

 Por su parte, Mário Chaves, COO de TAP Air Portugal ha comentado que para “TAP Air Portugal, este acuerdo representa un paso natural dentro de nuestra estrategia de cooperación internacional y de refuerzo de la conectividad entre Europa y América Latina. Compartimos con Ávoris e Iberojet una visión complementaria del crecimiento, basada en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y el desarrollo sostenible de las rutas de largo radio. Estamos convencidos de que esta alianza generará beneficios reales para los clientes, para los mercados en los que operamos y para el conjunto del ecosistema aeronáutico”.