Del volumen al valor: un nuevo marco estratégico para el turismo catalán La Generalitat de Cataluña, a través de la Agència Catalana de Turisme, ha definido una nueva estrategia de marketing bajo el lema "(+) Catalunya, mejor turismo". El documento establece las bases de una transformación del modelo turístico, orientada a atraer un visitante más consciente, y a reforzar la contribución positiva del turismo a las comunidades, al medio ambiente y al desarrollo territorial. El planteamiento estratégico parte de una premisa clara: el crecimiento turístico no puede medirse únicamente en términos de volumen. La nueva hoja de ruta prioriza el valor generado, tanto económico como social y ambiental, y sitúa el marketing como una palanca clave para impulsar este cambio de modelo. La estrategia aspira a que el turismo deje de percibirse como una carga y se consolide como un factor de equilibrio y progreso compartido. Una estrategia construida desde el consenso sectorial La nueva Estrategia de Marketing de Cataluña es el resultado de un amplio proceso participativo, que ha involucrado a más de 1.000 empresas del sector, 30 mesas de trabajo y consultas a instituciones estatales e internacionales. A este proceso se suman más de 200 respuestas a encuestas sectoriales y sesiones de trabajo con agentes públicos y privados. Esta metodología colaborativa ha permitido identificar retos comunes y priorizar acciones compartidas para avanzar hacia un modelo turístico más resiliente, equitativo y sostenible. La colaboración público-privada se consolida así como uno de los pilares del nuevo enfoque, tanto en la definición de objetivos como en su despliegue operativo. La sostenibilidad como legado, eje del vector de transformación Entre los ejes que articulan la nueva estrategia, destaca el vector de transformación 5, dedicado a la sostenibilidad como legado. Lejos de plantearse como un elemento accesorio, la sostenibilidad se define como una condición estructural del turismo del futuro en Cataluña. Se pondrán en marcha campañas de sensibilización sobre la sostenibilidad, tanto para visitantes como para residentes, con el fin de concienciar sobre el impacto del cambio climático y promover acciones responsables. Fuente: Josep Llusà Roca_ACT. El objetivo de este vector es garantizar que todas las acciones vinculadas al turismo generen un impacto positivo, tangible y medible en tres ámbitos clave: el medio ambiente, la equidad social y el desarrollo territorial. Para ello se propone un enfoque holístico y transversal que impulse la transición ecológica, la economía circular y el compromiso climático en todas las políticas y actuaciones del sector. El marketing como herramienta transformadora Uno de los aspectos diferenciales de este vector es el papel asignado al marketing. La estrategia reconoce que el marketing turístico no debe limitarse a comunicar valores sostenibles, sino que debe actuar como un instrumento de transformación real. Su función es activar actitudes responsables, conectar a los públicos con ofertas alineadas con criterios de sostenibilidad y contribuir a redefinir la relación entre el turismo y el territorio. Desde esta perspectiva, las campañas y acciones de promoción se conciben como mecanismos para influir en los comportamientos del visitante, fomentar decisiones más responsables y reforzar el vínculo entre actividad turística y bienestar local. El marketing se integra así como un criterio estructural en la toma de decisiones estratégicas, los proyectos de investigación y desarrollo y la planificación de campañas. Turismo inclusivo y accesible: la Red de Turismo para Todos Dentro de las iniciativas específicas asociadas a este vector destaca el desarrollo de la Red de Turismo para Todos (XTPT). Este proyecto tiene como objetivo promover un turismo inclusivo y accesible en Cataluña mediante la colaboración entre Turismo de la Generalitat, los sectores público y privado y las organizaciones sociales. El marketing no solo debe comunicar valores sostenibles, sino también activar actitudes, conectar al público con ofertas responsables y contribuir a remodelar la relación entre el turismo y el territorio. Fuente: Inmedia_ACT. La red trabajará en el desarrollo de herramientas de accesibilidad, así como en la creación de un gran mapa interactivo de experiencias accesibles en el territorio. Además, impulsará estrategias de marketing específicas y acciones formativas dirigidas al sector, con el fin de integrar la accesibilidad como un elemento clave de la propuesta turística catalana. Sensibilización y corresponsabilidad de visitantes y residentes La estrategia también contempla el lanzamiento de campañas de sensibilización sobre sostenibilidad dirigidas tanto a visitantes como a residentes. Estas acciones buscan concienciar sobre el impacto del cambio climático y promover comportamientos responsables asociados a la actividad turística. Las campañas se desarrollarán en colaboración con la Dirección General de Turismo y combinarán actividades educativas, charlas y materiales digitales. Entre las medidas previstas se incluyen incentivos para fomentar el uso del transporte público y la participación en iniciativas de voluntariado medioambiental, reforzando así la corresponsabilidad de todos los actores implicados. Medición y datos para una gestión más sostenible Otro de los pilares del vector de sostenibilidad como legado es la medición. La estrategia establece el desarrollo de nuevas métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) que permitan evaluar de forma precisa los efectos del turismo sobre el medio ambiente y la comunidad. El objetivo es disponer de datos fiables que faciliten una toma de decisiones informada y orientada a minimizar impactos negativos. Esta línea de trabajo refuerza la idea de que la sostenibilidad debe ser verificable y gestionable, integrándose en los procesos estratégicos y operativos del marketing turístico de Cataluña.
Este lanzamiento es el resultado de una alianza estratégica que consolida años de trabajo conjunto en destinos como Marruecos y Laponia, donde ambas compañías han demostrado que el verdadero lujo para las familias no está solo en el lugar, sino en cómo se vive. Ahora, esa experiencia evoluciona hacia un modelo propio, escalable y pensado para acompañar a las familias durante todo el año y en nuevos escenarios internacionales. Lejos de ser un simple catálogo, cada programa se articula como una historia que se despliega día a día, convirtiendo el destino en escenario de vivencias compartidas. El eje diferencial es la figura del Responsable de experiencias y dinamización, profesional que acompaña al grupo durante todo el viaje. Su papel va más allá de la coordinación: dinamiza, genera cohesión y forma parte activa del relato, incorporando una dimensión interpretativa y de personaje que aporta continuidad y emoción a la experiencia. El producto arranca con salidas confirmadas para 2026 dentro de una colección de destinos cuidadosamente seleccionados por su potencial cultural, natural y experiencial Entre ellos destacan China, Kenia, Perú o Costa Rica, que se suman a la experiencia acumulada en Marruecos y Laponia como base del modelo. ‘Grandes viajes animados’ nace también con una mirada consciente. Acttiv e Icárion comparten una visión de turismo responsable donde el respeto por las comunidades locales, el entorno natural y la cultura del destino es parte esencial de la experiencia. Grandes viajes animados es una coproducción de Icárion y Acttiv.
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Mallorca encara una fase decisiva en su reposicionamiento tras la normalización del efecto rebote pospandemia. El reto ya no es recuperar demanda, sino reformular el modelo ante retos estructurales como la presión sobre la vivienda y el alquiler vacacional ilegal, congestión, escasez de personal, exigencias en sostenibilidad o impacto del cambio climático. Pero, ¿qué segmentos del sector son los que más potencial de crecimiento han mostrado en los últimos años? o ¿qué opinan los expertos sobre los logros alcanzados en cuanto a la desestacionalización? Estos serán algunos de los temas que se debatirán este jueves en Hosteltur TV. En el espacio de esta semana participarán: Ramón Vidal, director del Centro de Operaciones Hoteles Melià Palma de Mallorca; Juan Miguel Caldentey, CEO de maximice events group ; Jesús Cuartero, presidente de Essentially Mallorca; y Miguel Ángel Payeras, CEO de Chefs(in). ¿Cuáles son las claves y desafíos del reposicionamiento de Mallorca como destino? Fuente: Archivo Hosteltur. También se ofrecerán durante el programa tres píldoras informativas a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs, Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate, y Luis Huerta, abogado de Buades Legal. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00 horas, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur TV todos los viernes.
La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) ha celebrado su segundo congreso anual bajo el lema “Mujeres que transforman la industria turística”, un encuentro para la reflexión, la toma de decisiones y para combatir el "síndrome del impostor", el sentimiento de no estar a la altura que frena el crecimiento profesional femenino. El sector turístico vive una paradoja: las mujeres ocupan más del 54% de los empleos, pero su presencia se diluye a medida que se asciende en la pirámide corporativa. En la jornada de ASEET, algunos de los ponentes expresaron el deseo de que este tipo de encuentros dejen de ser necesarios algún día, porque significaría que se ha alcanzado una igualdad real. Por el momento, la sociedad nos empuja a "dar por naturales determinados movimientos", afirmó la presidenta de ASEET, Teresa García, al tiempo que señaló que revertir esa inercia es un trabajo colectivo. Instó a dejar de atribuir a la mujer la responsabilidad de su situación: “No solo en este foro, de manera continuada devolvemos la responsabilidad a la mujer sobre donde estamos”, agregó. Teresa García, presidenta de ASEET. Fuente: Hosteltur. Para superar las barreras actuales, el congreso puso sobre la mesa soluciones transversales, como los programas de mentoring, con el fin de desarrollar competencias y fomentar el crecimiento profesional. En este sentido, Rosa María Pérez, socia de World Hospitality Alliance, destacó la importancia de las redes de mentoría para “construir una reputación más que un curriculum”. Katia Estance, directora ejecutiva y responsable del área de Turismo de AON, habló incluso de "proyectos de mentoring mixtos". ¿El cambio es una cuestión generacional? Se han dado pasos en el liderazgo femenino, pero queda un largo camino y muchos confían en que el cambio generacional acelere ese avance, como indicó Katia Estace, que invitó a “no esperar a que pasen las generaciones, hay que activar palancas. Hay que tomar medidas, como impulsar equipos más equitativos y “medir para gestionar, con métricas tomamos decisiones y un objetivo puede ser la paridad y dar”. Reconoció que a veces la falta de avance en el liderazgo femenino es “un problema nuestro, el miedo de las mujeres. Tenemos que ser conscientes de que somos diferentes: diferentes miedos y diferentes formas de trabajar”, aseveró. Juan Carlos González, director general de Ávoris; Katia Estance, directora ejecutiva y responsable del área de Turismo de AON; Raquel Corral, consultora financiera en OVB -moderadora de la mesa-, y Jeniffer Zang, CEO de Asialink. Fuente: Hosteltur. Jeniffer Zang, CEO de Asialink, coincidió en que es una cuestión de tiempo y avances generacionales y que nuestro país va por el buen camino. “España lo hace muy bien”, ya que se puede apreciar una gran representación femenina en cargos de responsabilidad tanto el ámbito público como en el sector privado. No obstante, para llegar cargos más estratégicos, considera que es vital apostar por el talento y la profesionalidad. El punto de vista masculino Con el fin de incluir la visión masculina, el encuetro dedicó un panel a "El papel del liderazgo masculino en la igualdad real", en el que Juan Carlos González, director general de Ávoris, defendió que el cambio en las empresas será más sencillo si ocurre primero un cambio radical en la sociedad. Lanzó un reto a sus homólogos masculinos: "Un aliado no es alguien que ofrece apoyo, sino alguien que cambia las reglas. Los hombres que creemos en esto tenemos que exponernos y reconocer que no siempre lo hacemos bien". El espejo de los medios de comunicación El congreso de ASEET también analizó "El papel de la mujer en los medios de comunicación de la industria turística". Manuel Molina, editor y director de Hosteltur, Eva Rodríguez, editora de Agenttravel, y Maria Corinadelsi, directora de Ladevi España, sostienen que el género no influye en la capacidad de análisis o en la calidad de la información, pero reconocieron áreas de mejora. Tras consultar con el equipo de redacción de Hosteltur -integrado por siete mujeres y dos hombres-, la conclusión es "el género no influye en la capacidad de análisis de la realidad", afirmó. Reconoce que la representación femenina en altos cargos de las empresas turísticas es escasa, pero considera que no sucede lo mismo en los medios de comunicación del sector, donde hay mujeres ocupando diferentes puestos de responsabilidad. Manuel Molina, editor y director de Hosteltur; Maria Corinadelsi, directora de Ladevi España, Marina Lastra, de Viajes Triana -moderadora de la mesa-, y Eva Rodríguez, editora de Agenttravel. Fuente: Hosteltur. En esta línea, Eva Rodríguez afirmó que “el cambio tendrá que venir de las empresas de sector, más que de los medios”. Comentó que “se puede ser más proactivo, tratando de incorporar más voces femeninas a los reportajes”, peror no siempre se consigue una respuesta significativa. De hecho, Manuel Molina se refirió a las dificultades para contar con mujeres en los eventos que organiza esta publicación, en ocasioens por su ausencia en la alta dirección y en otras por una mayor autoexigencia femenina que frena su participación. Por su parte, Maria Corinadelsi subrayó que los medios tienen el rol fundamental de dar visibilidad a referentes femeninos para animar a otras profesionales a dar el paso. Al tiempo que Ricardo Palazuelos, director de Relaciones Institucionales y Comunicación del CDV, moderó un panel sobre “Liderazgo femenino en innovación”. Fuente: Hosteltur. El encuentro terminó con una mesa redonda destinada al ámbito institucional, con la presencia de las directoras de Turismo de Cantabria, Comunidad de Madrid y La Rioja, María Saiz, Laura Martínez y Virginia Borges, respectivamente, moderadas por Jorge Moncada, director general de Turismo de Aragón. Fuente: Hosteltur.
Las agencias de viajes de Andalucía temen un desplome de la turoperación extranjera tras el accidente de Adamuz y el posterior caos ferroviario. Aunque el servicio de trenes de alta velocidad entre Madrid y varias ciudades andaluzas se restableció hace una semana, la desconfianza se hace palpable, señala a Hosteltur, Luis Arroyo, presidente de la Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV): “Tenemos turoperadores extranjeros que se plantean muy seriamente la continuidad del destino de Andalucía a través de esa logística (trenes) porque no hay seguridad ni garantía”. Arroyo visibiliza la preocupación de las agencias andaluzas tras el accidente: “Pasamos de tener 35.000 plazas de trenes entre las distintas compañías que subían y bajaban entre Madrid y Andalucía, a tener cero. Esto ha sido un palo muy gordo para el sector”. Aunque la circulación de trenes ya se ha activado, Arroyo duda de la recuperación de la confianza de forma inmediata. “Falta tiempo hasta que exista una recuperación de la tranquilidad, la seguridad y la confianza que tenía el ciudadano en usar el tren”. Todo ello, a pocas semanas de la Semana Santa, el primer gran periodo vacacional en nuestro país. En ese sentido, las agencias andaluzas confían en que el “buen tiempo” de los últimos días reactive las reservas, porque, de momento, reina la incertidumbre. “Con los problemas de los trenes, se va a ver afectado tanto el emisor para sacar clientes vía Madrid o vía el aeropuerto de Barajas, como el receptivo, que depende mucho del turismo nacional en Semana Santa”. Playas de Estepona (Málaga). Fuente: Adobe Stock. Caos ferroviario y temporales Las agencias de viajes han tenido un inicio de año adverso que ha afectado su operativa diaria y su cuenta de resultados. A los problemas con la red ferroviaria se han sumado los temporales, que han ocasionado una caída significativa de alrededor del 30% en la facturación de las agencias andaluzas, confirma Arroyo. “El conjunto de no tener trenes, con el aéreo bloqueado, y las carreteras destrozadas entre Madrid y Andalucía por los temporales, ha hecho que la movilidad haya sido prácticamente imposible. Desgraciadamente, todo ha sido a la vez: el caos en los trenes y los temporales. Se ha acumulado una serie de circunstancias que han hecho que el turismo de Andalucía haya tenido un comienzo de año muy negativo”. Con todo, desde el sector esperan que se hagan efectivas las ayudas estatales promovidas por el consejero de Turismo andaluz, Arturo Bernal, para los afectados por los temporales. De momento, el Gobierno Juanma Moreno ha informado que destinará más de 1.780 millones de euros en ayudas para agricultores, autónomos, pymes y obras en las carreteras afectadas por las borrascas.
La inteligencia artificial (IA) se consolida como prioridad estratégica para los campings españoles en un momento de crecimiento sostenido del sector. Mientras la Federación Española de Campings (FEEC) impulsa una nueva edición de su curso especializado en IA, el negocio ha registrado un avance del 3% en 2025, triplicando la media europea, aunque condicionado por las dificultades para ampliar la oferta. La inteligencia artificial ha dejado de percibirse como una tendencia futura para convertirse en una herramienta de gestión con impacto directo en la operativa diaria de los campings. La tecnología ya está presente en áreas como la recepción, con personalización de reservas y refuerzo de la venta directa; en la administración y contabilidad, agilizando procesos financieros; y en el marketing digital, ampliando las posibilidades creativas y mejorando la segmentación. También crece la implantación de asistentes virtuales y automatizaciones en la gestión de reservas y check-in. La formación en IA se desarrolla en colaboración con Growtur y se integra en la hoja de ruta de la Federación para acompañar la digitalización del sector en los próximos años. Fuente: FEEC. En este contexto la FEEC ha puesto en marcha la segunda edición del curso de inteligencia artificial aplicada a campings tras el éxito de la primera convocatoria y el creciente interés del sector. La elevada demanda de inscripciones confirma el cambio de enfoque en los establecimientos. “Estamos como hace 20 años con las páginas web, las reservas online o las redes sociales. Ahora no sabemos vivir sin ellas. La IA es una herramienta de gestión que sí o sí te va a tocar dominar. Quien empiece antes, antes aprenderá”, según ha constatado Sergio Chocarro, gerente de la FEEC Esta nueva convocatoria profundiza en aplicaciones concretas adaptadas a la realidad del camping. Como ha reconocido Chocarro, “la IA es algo tan novedoso y que cambia tanto en tan poco tiempo, que exige una formación constante. Nos está sorprendiendo la cantidad de inscripciones y el interés que hay en la IA aplicada al sector”. El curso combina base teórica con ejercicios prácticos para aplicar soluciones reales en el día a día. El objetivo es que los campings lleguen a la temporada alta con procesos optimizados y equipos preparados para integrar estas herramientas sin necesidad de grandes transformaciones estructurales. El perfil de participantes incluye propietarios, directivos, responsables de recepción y pequeños campings familiares. Para la Federación, uno de los principales retos es superar las barreras culturales y el temor a la complejidad tecnológica. Crecimiento por encima de Europa... con límites estructurales El impulso formativo coincide con un contexto de desarrollo empresarial. Los campings españoles han alcanzado en 2025 un crecimiento del 3%, triplicando la media europea del 1%, según la tercera edición del informe The Open Air Property Telescope, elaborado por EY Parthenon. En la actualidad España cuenta con 1.268 instalaciones operativas, con niveles de ocupación en máximos históricos. (La demanda juvenil impulsa el camping y prevén inversiones por 750 M € hasta 2031). Pese a esta evolución, las tarifas medias han subido de forma moderada: un 2% en temporada alta y un 5% en temporada baja, lo que refleja un equilibrio entre demanda creciente y precios contenidos Y es que, según ha señalado el gerente de la FEEC, “vivimos un momento muy positivo que refleja la fortaleza del camping español y la confianza de los viajeros, aunque si pudiéramos ampliar la oferta, la facturación sería mayor”; como ya avanzó HOSTELTUR noticias de turismo en Los campings advierten: la estabilidad de la oferta limita el ritmo de crecimiento. El informe apunta que la expansión está condicionada por la rigidez del planeamiento urbanístico y la complejidad regulatoria, que varía entre comunidades autónomas, así como por las exigencias turísticas, urbanísticas y medioambientales. Muchos proyectos se desarrollan en suelo no urbanizable, donde las restricciones son más estrictas, lo que genera retrasos y eleva los costes de desarrollo. Sergio Chocarro asegura que “si se agilizaran los trámites para abrir o ampliar instalaciones, podríamos aumentar significativamente las plazas y potenciar el impacto económico en los destinos”. Fuente: FEEC. En términos de inversión, España ha contabilizado 330 millones de euros transaccionados entre 2015 y 2025, frente a casi 20.000 millones en el conjunto de la UE. Reino Unido, Francia y Holanda concentran más de 15.700 campings y lideran las transacciones. El interés de inversores y operadores por España confirma que, como ha subrayado Chocarro, “nuestro sector es atractivo, estable y sostenible. Contamos con una oportunidad clara para crecer, sobre todo en el Mediterráneo, donde la demanda supera con creces la oferta actual” Por regiones, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía concentran el 66% de la demanda peninsular, mientras que el norte muestra potencial de crecimiento, con incrementos de visitantes de hasta un 36% en los últimos cinco años. Por todo ello, ha concluido Chocarro, “celebramos los buenos resultados de 2025, pero no podemos conformarnos. Nuestro objetivo es que España siga siendo líder en camping europeo, combinando calidad, sostenibilidad y expansión controlada de la oferta”.
Análisis/ Portugal se ha convertido en una extensión natural del negocio doméstico para grandes grupos turísticos como Ávoris, World2Meet (W2M) y Viajes El Corte Inglés, que tienen como estrategia captar tanto al viajero final como a la red de distribución profesional. La consolidación de estas estructuras en suelo luso responde a una necesidad de crecimiento fuera de las fronteras españolas bajo un modelo de gestión unificado. La ofensiva no es solo comercial, sino estructural: las compañías españolas ya no operan en Portugal como delegaciones extranjeras, sino como actores locales con departamentos específicos, diluyendo la frontera administrativa en su operativa diaria. Acaba de arrancar la BTL en Lisboa y es un buen momento para poner bajo la lupa la expansión internacional de los grandes grupos turísticos españoles en el país vecino. La arquitectura de estas compañías en Portugal se fundamenta en la réplica de los modelos de éxito aplicados en España, adaptando la comercialización a la idiosincrasia del cliente luso, pero manteniendo el control de los activos. La competencia ya no se libra solo en la intermediación, sino en la capacidad de ofrecer producto propio, conectividad aérea y servicios tecnológicos a la medida de la agencia independiente. Ávoris: réplica española en Portugal Para Ávoris Corporación Empresarial, Portugal es uno de sus mercados prioritarios en España, donde replica su modelo completo de turoperación y aviación. El grupo ha blindado su capacidad de distribución a través de una doble vía estratégica. Por un lado, su alianza con Go4Travel, el principal grupo de gestión luso. Por otro, el fuerte impulso a Dit Gestión, que ha renovado su estructura en el país para ganar robustez tecnológica y comercial. Con este despliegue, a finales del año pasado, Ávoris preveía rozar las 200 agencias asociadas, garantizando una capilaridad total para sus marcas especialistas como Travelplan y Catai. Iberojet acaba de firmar una alianza estratégica con TAP para optimizar la conectividad trasatlántica desde Lisboa. Fuente: Adobe Stock. En el plano aéreo, Iberojet es el activo que permite a Ávoris competir por el liderazgo del largo radio desde Lisboa. La aerolínea mantiene una programación estable de salidas directas hacia destinos vacacionales de alta demanda, reforzada por una alianza estratégica con TAP Air Portugal. Este acuerdo optimiza la conectividad transatlántica y permite al grupo alimentar sus rutas hacia el Caribe y Latinoamérica desde el hub de Lisboa, consolidando una posición de dominio en el emisor portugués frente a los operadores locales. W2M: aterrizaje de Úbico y más rutas desde Lisboa con World2Fly Tras superar los 3.200 millones de euros de facturación global, para World2Meet, el mercado portugués es una de las piezas fundamentales en su estrategia de crecimiento. El grupo ha replicado en Portugal su ecosistema completo de marcas: desde la turoperación con Newblue e Icárion, hasta la movilidad corporativa con el reciente desembarco de Úbico y el servicio a agencias independientes a través de su banco de camas, W2M Pro. La apuesta por Portugal del grupo liderado por Gabriel Subías pasa, entre otras iniciativas, por ampliar las rutas desde Lisboa. Fuente: W2M El pilar que sostiene este despliegue es su capacidad aérea propia con World2Fly, consolidando una programación de vuelos directos desde Lisboa hacia Punta Cana, Cancún y Varadero, a las que se une ahora Zanzíbar, la nueva ruta con salida semanal y disponible a través de Newblue. Asimismo, la compañía ofrece ampliación de la programación de Kannak en Asia, con nuevos itinerarios y una oferta reforzada en destinos clave. Viagens El Corte Inglés: red propia y ofensiva de ventas en la BTL La estrategia de Viajes El Corte Inglés en Portugal se diferencia por el mantenimiento de una red de oficinas propias bajo la marca Viagens El Corte Inglés, concentrada principalmente en los grandes núcleos urbanos y centros comerciales del grupo. Este modelo de implantación directa le permite gestionar un volumen constante de clientes de perfil medio-alto, apoyándose en la solvencia de su marca para atraer tanto al emisor vacacional como al corporativo. El grupo ha trasladado a la feria BTL la táctica que tradicionalmente emplea en Fitur: la creación de un "punto de venta caliente". Para esta edición, ha diseñado un paquete de ofertas exclusivas y descuentos aplicables únicamente durante los días de feria. El objetivo es incentivar la reserva inmediata en el propio stand, compitiendo directamente por el presupuesto de vacaciones de los visitantes de la feria mediante incentivos económicos y producto cerrado de rápida comercialización. Travelance: La conquista del canal independiente El ecosistema de alianzas españolas en Portugal se ha visto reforzado con la irrupción de Travelance, el hub de turoperación independiente que ha comenzado a exportar su modelo colaborativo al mercado luso. El grupo ha logrado sumar a su proyecto a importantes operadores y agencias locales, ofreciendo un programa de fidelización y una plataforma tecnológica unificada que permite a las agencias portuguesas acceder a un portfolio diversificado de producto español. Esta estrategia busca crear una alternativa sólida a los grandes grupos integrados, permitiendo que el distribuidor portugués compita gracias a la economía de escala del hub.
Los puertos caribeños y las autoridades turísticas podrían estar pasando por alto importantes oportunidades económicas al centrarse demasiado en aumentar los impuestos y tasas de los cruceros.
Esto se hace en lugar de profundizar en las estrategias que aumenten el gasto de los visitantes, según ha señalado Alexander Gumbs, CEO del Grupo Port St. Maarten.
En el episodio debut de la Serie de Liderazgo de la Florida-Caribbean Cruise Association, FCCA, publicado este mes, Gumbs compartió ideas sinceras con el presidente de la FCCA, Adam Ceserano, describiendo el énfasis actual en la fiscalidad como algo que a menudo se aborda sin tener en cuenta plenamente la contribución económica más amplia de los pasajeros de cruceros.
‘Creo que a veces el objeto o el tema se mira con anteojeras... no se ha visto un impacto más amplio de la industria’, dijo Gumbs.
Citando datos de St. Maarten, señaló que los visitantes de cruceros, que normalmente pasan unas cinco horas en la isla, tienen una media de 163 dólares por persona. Ajustados por tiempo, explicó, los pasajeros de crucero generan un gasto por hora mayor que los que se quedan en la estancia. ‘La media por hora que se dedica desde el punto de vista de un crucero es mayor’, dijo.
En lugar de centrarse principalmente en aumentos de comisiones, Gumbs abogaba por invertir en experiencias atractivas y de alto valor que naturalmente fomenten un mayor gasto en la isla. ‘Creo que debemos empezar a centrarnos en dónde se gastan los dólares y cómo se distribuyen por el destino’, dijo. Sin mostrar ‘la profundidad completa de las experiencias o las oportunidades únicas’ disponibles, los destinos corren el riesgo de ‘dejar el dinero sobre la mesa’.
Sus intervenciones se producen en un momento en que varios destinos caribeños debaten tarifas más altas para los pasajeros para apoyar infraestructuras y servicios públicos, mientras que los actores del sector piden un enfoque equilibrado que sostenga el crecimiento de los cruceros y maximice el impacto económico local.
Gumbs enfatizó que las atracciones diferenciadas, la mejora de la infraestructura y el atractivo durante todo el año podrían ofrecer rendimientos más fuertes y sostenibles.
Además, Gumbs reflexionó sobre su trayectoria desde una fascinación infantil por los turistas en St. Maarten hasta liderar la recuperación del puerto tras el huracán Irma en 2017. ‘En el caos a veces surgen oportunidades’, recordó, atribuyendo a la tormenta la aceleración de la innovación y la resiliencia.
De cara al futuro, subrayó la importancia de identidades insulares distintas y la colaboración regional. ‘El Caribe no es un conjunto de destinos que sean todos iguales’, dijo Gumbs, añadiendo que el futuro de la región sigue siendo ‘prometedor’, pero con el enfoque adecuado.
Expreso. Redacción. J.R
El turismo de Florida continúa batiendo récords, incluso mientras algunos viajeros canadienses y europeos reconsideran sus viajes a Estados Unidos en medio de tensiones políticas.
Los datos estatales muestran que los visitantes nacionales ahora dominan las llegadas, compensando las caídas internacionales.
Los datos de turismo en este estado norteamericano señalan que las visitas en general siguen aumentando, impulsadas principalmente por viajeros nacionales. Las autoridades afirman que más de 140 millones de personas visitaron Florida el año pasado, la cifra más alta registrada, y los estadounidenses representan la gran mayoría de las llegadas.
El sólido desempeño se produce a pesar de una disminución apreciable del turismo canadiense, durante mucho tiempo un pilar fundamental del mercado turístico invernal de Florida. Los analistas del sector informan que menos visitantes canadienses reservan viajes al estado, debido a las presiones económicas, el cambio de postura política y la preocupación por la inclusión.
Responsables turísticos señalan el aumento de las visitas desde Iberoamérica y las llegadas constantes desde varios países europeos como indicios de que el atractivo global de Florida se mantiene intacto. Hay evidencia de que los europeos, especialmente los alemanes, están boicoteando ampliamente Florida, ya que los asesores de viajes informan que algunos clientes están reconsiderando viajar a Estados Unidos debido a los acontecimientos políticos.
Expreso. Redacción. A.R
Los empresarios turísticos de Canarias prevén un descenso moderado de la demanda en 2026, después de casi cuatro años de crecimiento continuado en llegada de turistas y pernoctaciones. La asociación Excelcan reconoce por primera vez que espera un “pequeño bajón” en la actividad, tras la desaceleración detectada a finales de 2025 (Canarias: fuerte recorte de plazas desde Alemania y los países nórdicos).
Según apunta Canarias7, la organización también anticipa una moderación en la evolución de los precios. Aunque prevé que sigan al alza, estima que el ritmo de crecimiento será más suave y en línea con la inflación, descartando una bajada generalizada.
En 2025, Canarias alcanzó un récord histórico de 18,39 millones de turistas, un 3,48% más que en 2024. Pese a que las estancias fueron más cortas y el gasto medio por visitante descendió, la facturación total creció cerca de un 4% hasta los 23.185 millones de euros, impulsada por el encarecimiento de los precios. El 89% de los visitantes fueron extranjeros y el 11% nacionales, con el mercado británico representando el 33% de las llegadas y el alemán el 17%.
En este sentido, Excelcan advierte de que una eventual estabilización en Oriente Medio podría favorecer el crecimiento de destinos competidores como Túnez, Egipto, Turquía o Marruecos, lo que contribuiría a moderar la afluencia turística hacia las islas. Este escenario de mayor competencia internacional se suma a las señales de ralentización detectadas en los principales mercados emisores europeos.
En el ámbito laboral, destaca los últimos datos del INE, que muestran que los hoteles canarios presentan el mayor ratio de empleados por habitación. No obstante, alerta de las dificultades crecientes para encontrar trabajadores cualificados, vinculadas a la falta de especialización, la salida de talento y los problemas de vivienda y movilidad en el archipiélago, factores que están limitando la disponibilidad de mano de obra en la industria turística (Canarias lidera el empleo hotelero en España, superando a Baleares).
El país de la belleza se muestra en la principal feria turística de Portugal con un stand propio y una delegación de cinco empresas acompañadas por ProColombia para mostrar lo mejor de sus seis regiones turísticas.
La presencia de Colombia, el país de la belleza con stand propio en la principal feria turística de Portugal refuerza la presencia institucional de Colombia en el país luso, impulsa la internacionalización de la oferta turística y consolida el trabajo articulado entre sector público y privado en escenarios de alto impacto comercial.
Durante la feria, ProColombia va a lanzar para ese mercado la Guía de Turismo Religioso, Espiritual y Místico en Colombia, una muestra de la oferta cultural y espiritual sólida, alineada con tendencias de viaje orientadas a experiencias con propósito que invita a recorrer las seis regiones turísticas del país.
Vivir la Semana Santa en Colombia
Entre las rutas destacadas de la publicación se incluye la Semana Santa en Mompox, uno de los 18 pueblos Patrimonio y cuyas procesiones son Patrimonio de la Humanidad de la Unesco. También se recomienda la Semana Santa de Pasto, un evento que se celebra desde 1709.
Así como visitar la Basílica del señor de los Milagros de Buga, un santuario al que cada año acuden más de un millón de peregrinos. Otra de las propuestas de la publicación es la de visitar la Sevilla de Colombia, cuna de cafés especiales y de la Basílica de San Luis Gonzaga.
En Bogotá, la invitación pasa por acudir al santuario del Señor Caído de Montserrate, al que se puede acceder por teleférico entre otras opciones, o en adentrarse en la Catedral de Sal. Para terminar en, por ejemplo, la Amazonia y participar en actividades ancestrales como hidroterapias, ceremonias de bienvenida o de purificación espiritual.
El turismo en Colombia atraviesa un momento histórico: en 2024 se recibieron casi 7 millones de visitantes no residentes, un crecimiento cercano al 15% frente a 2023.
Entre enero y noviembre de 2025 llegaron 5,8 millones de viajeros no residentes, de los cuales 4 millones fueron extranjeros, lo que representa un aumento del 4,8% frente al mismo periodo del año anterior. En los tres años de gobierno, el país acumula más de 21 millones de turistas internacionales recibidos.
En el tercer trimestre de 2025 los ingresos por viajes y transporte aéreo alcanzaron USD 8.371 millones, con un crecimiento del 11% frente a 2024. Estas cifras consolidan al turismo como motor de desarrollo económico, social y cultural en Colombia.
Expreso. Redacción. J.R
Adif ha comunicado oficialmente a las operadoras ferroviarias -Renfe, Iryo y Ouigo- que el servicio directo de Alta Velocidad entre Málaga y Madrid no se restablecerá, en el mejor de los casos, hasta el próximo 23 de marzo. Esta nueva fecha supone un retraso sobre las previsiones iniciales y sitúa la normalización del corredor apenas una semana antes del inicio de la Semana Santa (29 de marzo). La infraestructura permanece interrumpida desde el pasado 4 de febrero tras un grave desprendimiento de tierra y rocas registrado en el entorno de Álora, que afectó la estabilidad de la plataforma de vía. La vía se encuentra cortada desde el pasado 4 de febrero a la altura de la localidad malagueña de Álora debido al arreglo de un desprendimiento causado por el temporal, según recoge EFE. El pasado 18 de febrero, un mes después del accidente de Adamuz (Córdoba), Renfe restableció la conexión ferroviaria de alta velocidad Málaga-Madrid, pero con un trayecto por carretera, dado que continuaban los trabajos de reparación en Álora. Renfe mantendrá activo el plan alternativo de transporte que viene aplicando desde que se produjo el incidente, que consiste en el traslado de viajeros por carretera entre la capital malagueña y la estación de Antequera-Santa Ana para enlazar allí con los trenes de alta velocidad. Esta situación conlleva un incremento en los tiempos de viaje y una alteración logística que impacta directamente en la conectividad de la Costa del Sol durante el mes de marzo. Tres semanas de retraso Adif ha trasladado esta nueva previsión a las tres compañías que operan en el corredor (Renfe, Iryo y Ouigo). Según la información técnica disponible, la complejidad de las tareas de consolidación del terreno y la reconstrucción de los elementos dañados impiden adelantar la reapertura a las fechas barajadas inicialmente para principios de mes. Este retraso obliga a mantener el plan de contingencia actual durante tres semanas más de lo previsto, afectando a la logística de los desplazamientos programados para marzo. Málaga no tendrá alta velocidad hasta el 23 de marzo como pronto. Fuente: RRSS Reparaciones en Álora Las labores de reconstrucción se centran actualmente en la estabilización del talud y la reparación de los elementos de la superestructura dañados por el temporal. Según los datos facilitados por Adif, la magnitud de los daños en la infraestructura ha requerido actuaciones de ingeniería más profundas de lo estimado en un primer momento. Una vez finalizada la obra civil, se deberán realizar las comprobaciones técnicas pertinentes y las pruebas de seguridad preceptivas antes de autorizar el restablecimiento del tráfico comercial directo.
Meliá Hotels International ha cerrado el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 200,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 23,6% respecto al año anterior. La compañía ha logrado estos resultados en un contexto de "saludable normalización" del crecimiento turístico, apoyada en un Ebitda sin plusvalías de 544,7 millones de euros y una estrategia que prioriza los hoteles de lujo y las fórmulas de expansión asset-light. Meliá Hotels International cierra 2025 con unos ingresos sin plusvalías de 2.078 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,2%. Este avance se apoya principalmente en la evolución del RevPAR (ingreso medio por habitación), que creció un 5,4% a nivel global en moneda corriente, gracias a una contribución superior del precio sobre la ocupación. Unos resultados consolidados a pesar del impacto negativo de 12 millones de euros en el Ebitda debido al cierre por reforma de hoteles con alta contribución como el Paradisus Cancún, el Gran Meliá Don Pepe y el Paradisus Bali. Gabriel Escarrer, presidente y CEO de la compañía, pone de relieve que "a pesar de las tensiones geopolíticas y comerciales sinprecedentes en un entorno global de cambio y dinamismo acelerado, la demanda turística se mantuvo robusta, conun crecimiento sólido y saludable, aunque más moderado que los últimos dos años, en que el sector vivió la “granrecuperación” post-pandemia". Sede de Meliá Hotels International, en Palma de Mallorca. Fuente: Meliá Hotels International La situación financiera muestra una deuda neta de 778,6 millones de euros, situando el ratio de deuda frente al Ebitda por debajo de las 2,2 veces. Meliá ha suscrito un nuevo préstamo sindicado de 800 millones de euros para optimizar costes financieros y extender los vencimientos hasta el año 2030. En el ámbito social, la compañía generó un valor social de 2.111,2 millones de euros, redistribuidos entre empleados (485,9 millones), proveedores (835,5 millones) y administraciones públicas (225,2 millones), entre otros colectivos. Crecimiento de los canales propios Melia.com y el resto de los canales propios crecieron un 7% en el año, manteniendo su contribución cercana al 50% de la venta centralizada. El programa de fidelidad MeliáRewards se aproxima a los 19 millones de miembros, quienes realizaron el 86% de las reservas en los canales directos del grupo. Por su parte, las ventas al segmento corporativo aumentaron un 9% y la turoperación creció un 8% Expansión en clave premium y lujo En materia de expansión, la hotelera firmó 51 nuevos establecimientos en 2025 —todos bajo fórmulas asset light— de los que que 17 llevan marcas de lujo y 16 marcas Premium, y abrió 28 hoteles. El foco estratégico se mantiene en el segmento de alto valor: el 63% de su portfolio operativo y el 78% de sus futuras aperturas corresponden ya a las categorías de lujo y premium. Para 2026, la compañía prevé la apertura de al menos 30 hoteles, destacando el crecimiento de la marca ZEL con nuevos proyectos en Madrid, Creta, Cozumel y Fuerteventura. El hotel Meliá São João da Madeira, una de las aperturas de 2025. Fuente: Meliá Hotels International. Evolución por mercados En España, los hoteles urbanos destacaron en Bilbao, Sevilla y Valencia, mientras que los vacacionales se beneficiaron de la temporada de esquí y el buen desempeño de Canarias. En la región EMEA, Alemania mostró mejoría por el calendario de ferias y el Reino Unido registró datos positivos en Londres por la demanda de grupos. Italia espera un fuerte impulso en 2026 por los Juegos Olímpicos de Invierno en Milán. En América, México mantuvo una demanda de ocio positiva con Estados Unidos como principal emisor, aunque existe atención sobre la crisis de seguridad en el país. La República Dominicana cerró el año con una evolución sólida y un incremento de clientes europeos, especialmente del Reino Unido. Por el contrario, los ingresos en Cuba se redujeron hasta los 11 millones de euros debido a la crisis energética y la reducción de la conectividad aérea, lo que ha llevado al cierre temporal de tres hoteles. En Asia, China experimentó una ligera mejora impulsada por la demanda doméstica, aunque el exceso de oferta lastra la recuperación internacional. El Sudeste Asiático registró un sólido incremento interanual, con Vietnam destacando en ocupación y tarifas, seguido por Tailandia, Indonesia y Malasia Perspectivas 2026 La tendencia de reservas para el primer trimestre se mantiene favorable, con un sólido desempeño en hoteles de nieve, Canarias y el Caribe. A día de hoy, las reservas en libros se sitúan ya un 11% por encima de las de 2025, con especial empuje del segmento MICE, que mejora un 10%. Para el verano en España, las reservas actuales crecen a doble dígito impulsadas por el cliente directo y la turoperación. La hotelera destaca una mayor tendencia hacia la venta anticipada y las reservas para "temporada media". Además, el ejercicio se verá beneficiado por la reapertura de activos clave como el Paradisus Cancún y el Gran Meliá Don Pepe, sumando más de 3.500 nuevas habitaciones al portfolio.
Meliá Hotels International cierra 2025 con un beneficio neto récord de 200,2 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 23,6% en comparación con los 162 millones que alcanzó en el ejercicio anterior. Su Ebitda (resultado bruto de explotación) sin plusvalías asciende a 544,7 millones, mientras que sus ingresos escalan un 3,2%, hasta 2.078 millones (Meliá logra un beneficio récord de 162 millones de euros en 2024).
El grupo ha conseguido estos resultados a pesar de las reformas acometidas en hoteles como el Paradisus Cancún, Gran Meliá Don Pepe y Paradisus Bali, con un impacto negativo de 12 millones en el Ebitda. Destaca, además, el desempeño financiero “muy positivo, manteniendo el compromiso de preservar el balance con una ratio deuda financiera neta/Ebitda inferior a 2,2x sin comprometer por ello el crecimiento sostenido vía, principalmente, fórmulas poco intensivas en capital y alianzas estratégicas”.
Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de la cadena, explica que “a pesar de las tensiones geopolíticas y comerciales sin precedentes en un entorno global de cambio y dinamismo acelerado, la demanda turística se mantuvo robusta, con un crecimiento sólido y saludable, aunque más moderado que los últimos dos años, en que el sector vivió la gran recuperación pospandemia” (Escarrer: “Meliá da por superada la peor herencia del Covid”).
“En este contexto, la tendencia global de priorización del consumo de viajes y experiencias frente al de bienes materiales sigue reafirmando la estrategia de Meliá de combinar un crecimiento más cualitativo y rentable con seguir afianzando una compañía más resiliente y responsable”, añade.
De cara a 2026, el grupo ha comenzado “con perspectivas positivas, dentro del marco de normalización del ritmo de crecimiento”. De momento, las reservas en libros superan ya en un 11% las registradas en las mismas fechas de hace un año, con incrementos en todos los segmentos y un comportamiento especialmente positivo en Canarias y Caribe.
Aunque advierte que aún es pronto para sacar conclusiones, señala que las reservas actuales, con un crecimiento de doble dígito, anticipan una temporada de verano positiva. La compañía, que no vislumbra un cambio de ciclo, sigue constatando “la interesante tendencia hacia un incremento de la venta anticipada y de las reservas para la temporada media”.
El presidente de la República, José María Balcázar, tomó juramento al nuevo gabinete ministerial del gobierno de transición que estará presidido por Denisse Miralles.
En la ceremonia celebrada en el Palacio de Gobierno, el presidente ha designado a José Fernando Reyes Llanos nuevo ministro de Comercio Exterior y Turismo, quien juramentó al cargo sumándose así al nuevo gabinete.
Cabe destacar que Reyes Llanos venía desempeñándose como director general de la Dirección General de Justicia y Libertad Religiosa del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.
Anteriormente había ejercido de abogado con trayectoria en el sector público, en cargos de asesoría jurídica y alta dirección en varios organismos del Estado; fue jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica y gerente general del Instituto Nacional de Salud.
Igualmente se ha desempeñado como viceministro encargado de Promoción del Empleo y Capacitación Laboral en el MTPE y fue gerente de Licencias de la Federación Peruana de Fútbol, donde se le describe como abogado especializado en derecho administrativo, sistemas administrativos, gestión pública y gestión de proyectos.
Expreso. Redacción. J.R
Aruba anunció que ha sido reconocida en los premios Travelers&Choice de Tripadvisor como lo mejor de lo mejor del 2026, clasificándose entre los destinos de playa más destacados a nivel regional y global.
El nivel más alto de Tripadvisor, los ganadores de Best of the Best se encuentran entre el 1% superior de listados en todo el mundo en la plataforma.
Eagle Beach y Palm Beach han sido nombradas entre las mejores playas en los premios Travellers&Choice Awards 2026 de Tripadvisor.
Eagle Beach es la número 1 en el Caribe y la número 4 en el mundo. Palm Beach, que no aparecía en la lista de 2025, ocupa la posición número 6 en el Caribe.
Los premios Travellers&Choice Awards, Best of the Best, representan el mayor honor de Tripadvisor, ya que reconocen los mejores lugares para visitar, no por un jurado, sino por los viajeros que más importan: aquellos que han experimentado su destino de primera mano.
Los premios Travellers&Choice: Best of the Best Destinations se determinan en función de la calidad y la cantidad de las valoraciones y opiniones de los viajeros, específicas para cada subcategoría de premios, sobre alojamientos, restaurantes y actividades.
Las clasificaciones se basan en las opiniones enviadas por viajeros de todo el mundo a Tripadvisor durante los 12 meses comprendidos entre el 1 de octubre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025.
Como la plataforma de orientación para viajeros más grande del mundo, Tripadvisor tiene una autoridad incomparable con viajeros y comensales. Este premio se basa en comentarios genuinos de cualquier persona en la comunidad que ha visitado y dejado una reseña auténtica y de primera mano en Tripadvisor durante un período de 12 meses, lo que la convierte en una designación valiosa y confiable entre las favoritas de los viajeros.
‘Nos sentimos honrados de estar incluidos entre los favoritos de los viajeros este año. Este reconocimiento refleja la experiencia memorable que huéspedes de todo el mundo viven en Aruba y el compromiso de todos los que hacen posible que nuestras playas sigan siendo referentes globales. Este resultado también evidencia el ‘Efecto Aruba’: una combinación de hospitalidad, turismo responsable y calidad en la experiencia que impulsa a los viajeros a recomendarnos y regresar’, señaló Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba.
‘Felicitaciones a los destinos reconocidos por su premio Travelers&Choice de Tripadvisor: Lo mejor de lo mejor de 2026’, afirmó Laurel Greatrix, directora de comunicaciones de Tripadvisor Group. ‘Ganar un lugar entre los mejores listados a nivel mundial no es poca cosa. Refleja la impresión duradera que dejaron los viajeros que se tomaron el tiempo de conectarse y dejar una reseña brillante sobre su experiencia. Los viajeros consideran la lista Best of the Best de Tripadvisor como una guía confiable de los mejores destinos y experiencias del mundo. Esperamos que este reconocimiento inspire aún más visitantes en 2026 y más allá’.
Expreso. Redacción. J.R
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha confirmado que el tope de precios fijado en hoteles de 14 municipios de Andalucía y Extremadura tras la borrasca Leonardo ha evitado incrementos abusivos. La medida, aplicada desde el 18 de febrero en zonas con desalojos como Grazalema, Jerez o Ronda, buscaba garantizar el acceso al alojamiento durante la emergencia (Malestar hotelero por el tope de precios en Andalucía y Extremadura).
Según el informe de Consumo recogido por EFE, la norma ha permitido que el acceso a servicios básicos no se viera condicionado por picos de demanda ni por ajustes automáticos de precios en plataformas digitales. Así, el documento destaca que la intervención ha sido eficaz para frenar subidas generadas por algoritmos de precios en los canales de reserva online, que, a su juicio, tienden a reaccionar al alza en situaciones de alta demanda.
Durante la primera semana de aplicación no se han registrado reclamaciones formales ni incidencias por posibles incumplimientos de la normativa ante las autoridades competentes. El Ministerio interpreta esta ausencia de quejas como una señal del cumplimiento de los operadores del sector durante el periodo de emergencia.
El Ejecutivo también recuerda que los usuarios que hayan pagado por encima de los límites legales tienen derecho a la devolución íntegra de la diferencia, que puede solicitarse directamente en el establecimiento o, en caso de negativa, mediante una reclamación oficial ante las autoridades de Consumo.
Con estas afirmaciones, el Gobierno presume de una medida que fue muy criticada por los hoteleros. Como publicó Preferente, CEHAT criticó que el sector no ha incurrido en prácticas abusivas en situaciones de crisis. Es más, recordó que, en episodios como la pandemia, incendios forestales o inundaciones, numerosos establecimientos ofrecieron habitaciones sin coste y pusieron a disposición de las autoridades instalaciones, recursos materiales y personal para atender a los afectados.
Por su parte, la AEHM advirtió de que “una limitación generalizada de precios no refleja la conducta real del sector y puede distorsionar la percepción pública”. Es por ello que reclamó al Gobierno “que las políticas de protección al consumidor se articulen desde la cooperación con los sectores implicados, evitando trasladar a la opinión pública una imagen que no se corresponde con la realidad”.
El presidente y cofundador de Plus Ultra, Julio Miguel Martínez Sola, se ha negado este miércoles a responder a las preguntas de los miembros de la Comisión del Senado que investiga, entre otros asuntos, el rescate de esa aerolínea en 2021, con el argumento de que el caso está siendo investigado judicialmente. Martínez Sola ha realizado una intervención antes de que empezaran las preguntas, en la que ha repasado el contexto en el que el sector aéreo se encontraba durante la pandemia y el proceso por el que la aerolínea solicitó apoyo al fondo habilitado por el Gobierno, gestionado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Ha subrayado que la tramitación de los préstamos “se llevó a cabo conforme al reglamento del Fondo, que contemplaba en su Anexo II, punto 2, apartado M, el acceso de empresas que realizaran su actividad dentro de sectores estratégicos”.También ha afirmado que “no hubo procedimiento excepcional al margen de la norma; no hubo trato de favor ni injerencias indebidas; no hubo ayudas ilícitas. Hubo un proceso reglado, con controles, con informes y con condiciones muy estrictas que se han ido cumpliendo. Nadie nos ha regalado nada”. Asimismo, recordó que, desde la concesión de la financiación en 2021, “la continuidad de la compañía ha generado una contribución directa al entorno económico y social cifrada en 114 millones de euros, incluyendo pagos a la Seguridad Social, impuestos, creación de empleo y abono de intereses de la financiación, que hasta la fecha ascienden a 9 millones de euros”. Imagen de archivo del presidente y cofundador de Plus Ultra, Julio Miguel Martínez Sola. Fuente: Archivo Hosteltur. Durante su intervención, también ha hecho referencia a las informaciones y acusaciones vertidas en los últimos años que vinculan a la compañía con supuestos hechos ajenos a su gestión y operativa. Ha señalado que “es difícil encontrar un ataque tan desproporcionado, disparatado y continuado a una compañía como la nuestra.” En este sentido, Martínez Sola, ha manifestado su confianza en que “el análisis objetivo de los hechos permitirá diferenciar el debate político de la realidad empresarial y jurídica de una empresa que continúa desarrollando su actividad en un contexto de crecimiento”. El presidente de la aerolínea ha afirmado que "Plus Ultra no es un instrumento político, ni debe serlo. Es una compañía que cumple con la Ley; compite en mercados internacionales, genera empleo, impulsa el turismo y contribuye a la proyección internacional de España. Plus Ultra es una empresa con más de 700 trabajadores entre pilotos, tripulantes, técnicos, personal de tierra y profesionales que trabajan cada día con responsabilidad. Detrás de cada acusación infundada o frívola hay personas, familias y trayectorias que merecen respeto y consideración”.
Viajes El Corte Inglés ha activado su campaña para Semana Santa y los principales festivos de primavera con un programa que incorpora ventajas por reserva anticipada, como descuentos de hasta el 30%, opciones de pago flexible y condiciones de cancelación adaptadas (Viajes El Corte Inglés amplía su oferta de grandes viajes por la alta demanda).
La programación para Semana Santa incluye propuestas de sol y playa en destinos nacionales como Peñíscola, Chiclana de la Frontera o El Rompido, así como estancias en Canarias. También se contemplan itinerarios por el norte de España, con rutas por Cantabria y los Picos de Europa, y visitas a localidades como Potes, San Vicente de la Barquera o Comillas. En el ámbito urbano, se ofrecen viajes a ciudades con tradición religiosa, como Sevilla, Málaga, Valladolid o Zamora.
En el apartado internacional, la oferta se extiende a capitales europeas como Roma, Estambul, París, Budapest, Lisboa o Berlín, además de destinos de larga distancia como Nueva York, Caribe, Islandia, India o Jordania. También se incluyen cruceros por el Mediterráneo, el Adriático o las islas griegas.
De cara a otros festivos de primavera, como el puente de mayo, la agencia plantea escapadas urbanas, estancias en Baleares y Canarias, viajes a la Costa del Sol y la Costa de la Luz, así como cruceros marítimos y fluviales. También se contemplan propuestas familiares, como visitas a parques temáticos, y viajes de larga distancia a destinos como Egipto o Bali.
La programación se completa con opciones para fiestas y eventos como las Fallas, la Feria de Abril o el Corpus Christi, con itinerarios urbanos, de playa o de naturaleza.
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