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Angola se posiciona como el próximo destino de África para el sector turístico mundial. Ahora, una colaboración histórica tendrá lugar en la feria ITB, del 3 al 5 de marzo de 2026.

Cuando la ITB Berlín celebre su 60.º aniversario en marzo de 2026, la principal feria de viajes del mundo lo hará con un socio audaz: Angola. Como país anfitrión oficial, Angola se prepara para presentarse no como una curiosidad de nicho, sino como una de las fronteras turísticas más distintivas y poco exploradas de África, rica en paisajes, cultura y un potencial sin explotar.  

Este protagonismo representa para Angola un punto de inflexión estratégico en el posicionamiento del país en el turismo a nivel internacional, respaldado por una nueva marca de destino, reformas políticas y ambiciones a largo plazo para diversificar una economía históricamente dominada por el petróleo. 

El acuerdo de país anfitrión, firmado por Messe Berlin y el Ministerio de Turismo de Angola, coloca a Angola en el centro de la ITB Berlín 2026, que se celebra del 3 al 5 de marzo en Berlin ExpoCenter City. 

Angola ha eliminado las visas de turista para ciudadanos de docenas de países, lo que ha reducido drásticamente las dificultades para los viajeros de ocio y ha hecho mucho más viables los viajes con poca antelación. Al mismo tiempo, el gobierno ha identificado el turismo como un sector prioritario para la diversificación económica, la creación de empleo y el desarrollo regional. 

También se subraya el factor de novedad que significa Angola. En un mercado global repleto de destinos conocidos, Angola ofrece algo cada vez más excepcional: escala, autenticidad y paisajes que parecen realmente desconocidos.

Desde playas atlánticas y dunas desérticas hasta cascadas, escarpes y vibrantes ciudades, el país tiene la materia prima para competir, si logra presentarla y ofrecerla eficazmente.  

Ser país anfitrión de la ITB de Berlín durante su año de aniversario le da a Angola algo que el dinero no puede comprar fácilmente: atención mundial en el momento exacto en que está listo para contar una nueva historia. 

Bajo su nueva marca, Visit Angola: The Rhythm of Life, el país africano invita a los profesionales del turismo a mirar nuevamente, más allá de las percepciones obsoletas, y ver un destino definido por la energía, la escala y las posibilidades. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía incrementa su facturación por cuarto año consecutivo, consolidando un crecimiento sostenido y reforzando su posición en el sector turístico. Con 7,9 millones de pasajeros en 2025 y 3,2 millones gestionados en su área de receptivo, World2Meet fortalece su expansión en mercados clave. The New Travel Project, la nueva estrategia de World2Meet, pivotará sobre tres palancas clave: innovación, experiencia digital “Digital Experience W2M” y conocimiento del grupo, para ofrecer una experiencia de viaje de mayor valor World2Meet, turoperador referente en el sector turístico y grupo verticalmente integrado, ha cerrado 2025 con una facturación de 3.263 millones de euros, lo que

World2Meet (W2M) cerró 2025 con 3.263 millones de euros de facturación, un 18% más que el año anterior, junto con un Ebitda de 23 millones de euros, un aumento del 27,7% interanual. De cara a 2026, la estimación es alcanzar los 3.668 millones de euros en ingresos (12% más), con un Ebitda que se aproximará a los 40 millones de euros, siendo el primer “año de verdad” de la compañía.

Así lo ha anunciado este miércoles su consejero delegado, Gabriel Subías, durante una rueda de prensa celebrada dentro del marco de Fitur 2026, en la que ha destacado que la división de viajes de Grupo Iberostar contó con 3.933 empleados, 33 oficinas en 17 países y 7,9 millones de pasajeros transportados en avión durante 2025, además de más de un millón de asientos y una ocupación del 94%.

Con respecto a la situación actual de la compañía, para Subías, el objetivo de W2M ya no es volumen, sino “el impacto, el significado y aportación real” para la sociedad. “El volumen es una cosa que se agota y no te enriquece, aunque es necesario” ha asegurado, mientras ha afirmado que necesitan “ser relevantes” para la sociedad, no solo para el mercado”.

Los hitos de 2025

Sobre 2025, el CEO ha repasado algunos de los hitos más importantes, destacando la incorporación del séptimo avión en la aerolínea World2Fly, en concreto un A330neo, junto con nuevas rutas. En el negocio de hoteles, W2M suma 17 establecimientos en cartera, mientras que en Newblue destacó Colombia como destino estratégico, además de reforzar destinos caribeños, doblando facturación.

Por su parte, Icárion logró récord histórico de pasajeros a Laponia, en tanto que su mobility, Úbico, facturó cerca de 300 millones de euros de facturación, con gestión de cuentas globales como Sacyr, Indra y Navantia.

Subías ha destacado que la compañía ha rozado los 4.000 empleados en 2025.

Sobre Azulmarino, se encuentra en una fase de consolidación y madurez del modelo tras tres años de fuerte crecimiento, creciendo un 13% vacacional frente a un año antes.

Europamundo “nos ha cambiado la vida”

En el terreno de alianzas, en este 2025 ha destacado la ‘joint business’ con Europamundo para la gestión conjunta del negocio de circuitos en España y Portugal, que operará bajo las marcas Kannak by Europamundo y Europamundo. “Nos ha cambiado la vida”, ha resaltado el CEO, al tiempo que ha subrayado que la oferta que ofrece es “imbatible”, con 6.000 salidas garantizadas durante todo el año. “Kannak es la mayorista con más variedad de productos en el mercado hispanohablante y portugués”, ha remarcado.

Por otro lado, el grupo anunció la adquisición del 50% de la plataforma de reservas de alojamiento eBooking, que cuenta con una base de datos de alojamientos que recoge más de 380.000 referencias, en 205 países.

Asimismo, W2M se alió con Live Nation España con el objetivo de reforzar su oferta en turismo musical, acuerdo sobre el que tienen “muchas expectativas”, señalando los próximos conciertos de Bruno Mars o Rosalía en España.

2026, “primer año de verdad”

De cara a 2026, Subías ha resaltado que se trata del “primer año de verdad”, aludiendo a que todos negocios del grupo están “enfocados”, además de contar con una flota de aviones “estable” en su aerolínea World2Fly.

En el aspecto aéreo, ha avanzado que el grupo ha firmado dos A330neo para renovación de su flota, con previsión de recibirlos a finales de 2030.

En cuanto al negocio de ‘bedbank’, la tendencia para este año es crecer un 17% interanual con respecto a 2025. En la parte hotelera, se encuentra en un proceso de adecuación, destacando la inversión de 15 millones de euros para la renovación del completo Bellevue Club en Alcudia, además de la meta de fortalecer la propia marca hotelera.

Entre otros hitos para este 2026, figuran un nuevo crucero fluvial por el Danubio en Icárion, junto con nuevos itinerarios a Japón, Corea del Sur y China en Kannak, más de 5.000 salidas garantizadas desde marzo de 2026 hasta marzo de 2027 y una próxima epansion hacia Canadá, Estados Unidos y México. En Úbico, el negocio se expandirá a Portugal, mientras que se pone el foco en el refuerzo a nivel internacional.

En cifras de 2026, W2M contará con un total de 4.431 empleados, 33 oficinas en 17 países, además de 8,7 millones de pasajeros.

Ya está en marcha la 46ª edición de Fitur recibiendo a un sector turístico que ha batido todos los récords en el ejercicio 2025 y mira hacia el 2026 con optimismo. Las grandes empresas turísticas españolas ya han estrenado sus stands con innovadores diseños, tal y como ha podido comprobar Preferente.

Iberia, Meliá, World2Meet, Riu, Interrías, Palladium, Renfe, Paradores, Vueling, Air Europa, Iryo, Minor, Jumbo Tours, Senator, Sercotel, Interrías e Intermundial son algunas de ellas.

Preferente ha realizado una recopilación de imágenes con los espacios de algunas de las empresas punteras. Se espera que más de 255.000 visitantes pasen por los pabellones de Ifema en los cinco días de evento, que contará con la participación de 10.000 empresas, 967 expositores y representantes de 161 países.

La federación celebrará una rueda de prensa el 22 de enero junto a PROMFEST con la presencia de la consellera Marian Cano y representantes del sector La Federación de Ocio, Turismo, Juego, Actividades Recreativas e Industrias Afines de la Comunitat Valenciana (FOTUR) estará presente un año más en FITUR 2026, la Feria Internacional de Turismo que se celebrará en IFEMA Madrid, participando activamente junto a Turisme Comunitat Valenciana en la promoción del ocio, el turismo, las tradiciones culturales y festivas, la gastronomía y los festivales de la Comunitat Valenciana. La edición de FITUR 2026 supondrá la participación más ambiciosa y

W2M ha cerrado 2025 con un volumen de negocio de 3.263 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 18% en comparación con los 2.753 millones que alcanzó en 2024. Su Ebitda se ha situado en 23 millones, frente a los 18 millones del ejercicio anterior (W2M logra el primer Ebitda positivo: cerca de 20 millones).

En una rueda de prensa celebrada en el marco de Fitur, el CEO del grupo, Gabriel Subías, ha destacado que “hemos crecido por encima de las expectativas, pero el volumen no es un objetivo en sí mismo: necesitamos ser relevantes no solo en el mercado, sino también para la sociedad, que es lo fundamental”.

Sobre los resultados de 2025, ha reconocido que el Ebitda se ha visto impactado por “un sobrecoste de 13 millones de euros por averías aéreas extraordinarias”, reconociendo que “el mundo aeronáutico es muy complicado”.

Subías ha avanzado que 2026 “va a ser nuestro primer año de verdad”, con “una flota estable y todos los negocios bien enfocados”.  Gracias a ello, aspira a lograr un Ebitda cercano a los 40 millones de euros, casi el doble que en el recién finalizado 2025, y una cifra de negocio de 3.668 millones.

Preguntado por el proceso de consolidación en el que se encuentra inmerso el sector y las posibles alianzas entre los grandes actores que operan en España, el CEO de W2M tienen sus dudas de “si nos aportaríamos mucho unos a otros”. “Hay ejemplos recientes que demuestran que la consolidación puede no ayudar. No es tanto el volumen, sino como lo haces”, apunta.

Subías ha hecho especial hincapié en la importancia de cambiar la filosofía de un proyecto que nació en plena pandemia y que ha crecido de forma meteórica desde entonces. “El mercado nos pide más. El mundo cambia y nosotros tenemos que cambiar”, argumenta. Advierte al respecto que “he visto caer muchos proyectos por no adaptarse, por no escuchar”.

“Queremos crecer en relevancia, siendo más importantes para el mercado, clientes, proveedores, las comunidades y la sociedad. Lo que hemos hecho hasta ahora está muy bien, pero es a todas luces insuficiente”, concluye.

 

Cuatro catálogos por áreas geográficas reúnen más de 180 programas nuevos: Islandia, Egipto, Tailandia, China, Japón, Kenia, Estados Unidos, Costa Rica, Perú y Argentina refuerzan su posición como destinos clave dentro de una programación más flexible y diversa.

TUI Spain, especialista en turismo emisor fuera de España, presenta durante FITUR su programación de Grandes Viajes 2026, una propuesta estructurada en cuatro catálogos por áreas geográficas que reúne más de 600 opciones de viaje en todos los continentes y más de 180 programas nuevos o con novedades relevantes.

Se trata de una cuidada selección de itinerarios diseñada para dar respuesta a las nuevas prioridades del viajero español: mayor personalización, combinaciones de destinos, experiencias culturales y contacto con la naturaleza.   

La programación se distribuye en los catálogos de Europa, Islandia y Escandinavia; Asia, África y Pacífico; Oriente Medio, Norte de África y Asia Central; y América, facilitando a las agencias de viajes el acceso a un amplio y completo porfolio adaptado a distintos perfiles de cliente.

‘Nuestra programación 2026 responde a la evolución del viajero español de grandes viajes. Un cliente más informado, que compara y que busca propuestas bien organizadas, pero con posibilidad de adaptar sus preferencias. En estos nuevos catálogos ofrecemos más combinaciones, más destinos y un producto muy trabajado a nivel operativo’, señala Germán Hijón, director de producto de TUI Spain, Portugal & Americas, quien destaca además la importancia de ofrecer ‘itinerarios en destinos donde el viaje sea una verdadera experiencia’.

Europa, Islandia y Escandinavia: propuesta renovada e Islandia, destino estrella

El catálogo Grandes Viajes Europa, Islandia y Escandinavia 2026 incluye más de 120 opciones de viaje, con 60 novedades, y presenta un porfolio especialmente renovado en Reino Unido e Irlanda, Francia y los Balcanes. 

Islandia se consolida como uno de los destinos más demandados de Europa, con nuevos programas y más alternativas de viaje como Escapada a Islandia o Islandia Mágica a tu aire. La oferta se completa con una selección de itinerarios en los países escandinavos, muchos de ellos centrados en los fiordos noruegos, combinados con otras regiones. 

El catálogo también incorpora escapadas a ciudades europeas donde TUI cuenta con hoteles del grupo, como Londres, Dublín o Berlín, así como propuestas familiares vinculadas a parques temáticos como Legoland. 

Asia, África y Pacífico: combinados, safaris exclusivos y naturaleza a gran escala Con más de 200 opciones de viaje y 50 novedades, el catálogo Grandes Viajes Asia, África y Pacífico 2026 refuerza la apuesta por Asia, con especial protagonismo de Tailandia, China y Japón, y una selección de itinerarios que permiten combinar varios países en un mismo viaje, como el Gran Tour de India, Nepal y Bután. 

En África, destaca la operativa de safaris exclusivos en Kenia para pasajeros TUI, con grupos reducidos, junto a itinerarios en Uganda orientados a viajeros que buscan experiencias de naturaleza más especializadas.

El área de Pacífico presenta una operativa renovada para descubrir Australia, Nueva Zelanda y destinos del océano Pacífico como Islas Cook, Fiji o Polinesia Francesa. 

Oriente Medio, Norte de África y Asia Central: Egipto y destinos emergentes

El catálogo Grandes Viajes Oriente Medio, Norte de África y Asia Central 2026 reúne más de 70 opciones de viaje, con 20 novedades, y amplía la propuesta en Asia Central, con programas como Lo mejor de Asia Central, que combina Uzbekistán, Kazajistán y Kirguistán. 

También se incorporan nuevas combinaciones en el Cáucaso y nuevos circuitos en Egipto, que se consolida como destino estrella, con producto exclusivo TUI, con propuestas como Riquezas de Egipto. La programación incluye además itinerarios en Jordania y Emiratos Árabes y nuevos destinos emergentes como Arabia Saudí u Omán, junto a mercados cercanos con fuerte demanda como Marruecos y Túnez. 

América: más opciones y refuerzo de los grandes clásicos Con más de 250 opciones de viaje y 50 novedades, el catálogo Grandes Viajes América 2026 amplía la oferta en Estados Unidos, Canadá, Caribe y Sudamérica, con un mayor peso de los viajes combinados. 

Destacan las novedades en Canadá, como Oeste Espectacular y Crucero por Alaska; en México, con itinerarios como Ciudad de México y Maravillas Mayas; y en Brasil, con combinados como Río de Janeiro e Iguazú.

En el Caribe, se refuerza la propuesta que combina contenido cultural y estancia en playa, por ejemplo, en programas que unen Santo Domingo con destinos como Punta Cana o Samaná. Estados Unidos, Costa Rica, Perú y Argentina se mantienen como destinos clave dentro de la programación. 

Expreso. Redacción. J.R

World2Fly renovará su flota con la incorporación de dos Airbus A330neo. Así lo ha revelado en el marco de Fitur Gabriel Subías, consejero delegado de W2M, quien ha aclarado que “se trata de aviones que vendrán en sustitución de dos de la flota” (World2Fly ya tiene en su poder el cuarto Airbus A330).

El grupo, que el pasado año incorporó la séptima aeronave (suma cuatro A330 y tres A350), descarta de momento una ampliación de flota a corto plazo pese a los buenos resultados obtenidos por la aerolínea, que cerró 2024 con un beneficio neto de 12,3 millones de euros, encadenando cuatro años consecutivos en positivo.

Otro dato a destacar de World2Fly es el incremento de la ocupación, factor clave para rentabilizar las operaciones con Latinoamérica. Según ha detallado Subías, se ha situado en el 94%, con más de un millón de vuelos transportados, 24.000 horas en el aire, 900 vuelos en operación propia y 2.800 en total.

 

En 2025, el número de pernoctaciones en establecimientos de alojamiento turístico en la Unión Europea alcanzó los 3.080 millones, superando al año anterior en 61,5 millones, un 2% más.

Así se recoge en los datos publicados por Eurostat. El crecimiento de las pernoctaciones turísticas se debió principalmente al incremento de las pernoctaciones de huéspedes internacionales (+46,1 millones), mientras que las de huéspedes nacionales registraron un crecimiento más lento (+15,4 millones).

En total, las pernoctaciones turísticas en la UE se mantuvieron relativamente equilibradas entre huéspedes internacionales (49%) y nacionales (51%). 

Por lo que se refiere al tipo de alojamiento, los hoteles y establecimientos similares registraron 1.900 millones de pernoctaciones (el 63% del total), seguidos de los apartamentos vacacionales y otros alojamientos de corta estancia, con 743 millones (24%), y los campings, con 413 millones (13%).    

Las cifras del turismo están aumentando en la mayoría de los países de la UE.  En comparación con 2024, en 2025 el número de pernoctaciones en alojamientos turísticos aumentó en casi todos los países de la UE.

El mayor crecimiento se registró en Malta (+10%), Polonia (+7%) y Letonia (+6%). Se registraron ligeros descensos en Rumanía (-1%) e Irlanda (-2%).

Expreso. Redacción. J.R

La pelea entre Elon Musk, el pintoresco presidente de Starlink, X o Tesla, y Michael O’Leary, el lenguaraz director general de Ryanair, entró en su segundo round este martes, con intercambio de golpes bajos, siempre televisados en directo (Elon Musk y O’Leary se acusan: “eres un idiota”).

Musk puso en marcha una encuesta en X, su portal, en la que los seguidores votan si el propietario de Tesla debe o no comprar Ryanair. Hasta ahora hay 30 mil votos a favor de quienes, por supuesto, no han de poner ni un euro en la operación (Ryanair: “Nunca daremos Internet en los aviones”).

Pero Musk también ha recibido golpes. O’Leary ha dicho que no hay posibilidades de que Musk compre Ryanair porque no es europeo. Y dijo que tenía una promoción de viajes a 16 euros y que le invitaba a Musk a comprar su billete porque eran viajes especiales para idiotas.

Por su parte, el consejero delegado de la aerolínea, Eddie Wilson, dijo en Italia que Ryanair no está en contra de ofrecer estas telecomunicaciones a bordo pero que no veían el sentido económico de la operación porque su coste era superior a lo que creía que sus viajeros estaban dispuestos a pagar.

El espectáculo lamentable no tiene visos de concluir porque los dos empresarios están acostumbrados a tener la última palabra y en este caso no se sabe quién callará antes, si es que se llega a callar.

 

El turismo mundial vive un momento decisivo. Ya no basta con atraer viajeros: la verdadera competitividad reside en generar valor, conocimiento y desarrollo sostenible. En este contexto, Fitur se ha consolidado como el gran punto de encuentro global donde se diseña el futuro del turismo, un espacio de diálogo, innovación y oportunidades en el que gobiernos, empresas, destinos, instituciones y profesionales alinean estrategias para responder a una industria en profunda transformación.

Su edición de 2026 llega en un momento clave. Con el turismo plenamente recuperado, la competencia internacional ya no se centra en el volumen, sino en la capacidad de ofrecer experiencias sostenibles, inclusivas y tecnológicamente avanzadas. Según ONU Turismo, el sector crecerá entre un tres y un 5% en 2025 y el gasto internacional superará los 2,1 billones de dólares. Estas cifras evidencian tanto el potencial como la responsabilidad de gestionar el turismo con inteligencia, eficiencia y visión de futuro.

Fitur coge el guante de esta responsabilidad y su gran apuesta de la 46ª edición es el nuevo Pabellón del Conocimiento, un espacio estratégico que reúne las principales áreas dedicadas a la tecnología, la sostenibilidad y la innovación aplicada: Fitur TechY, Fitur Know-How & Export, Fitur Sports, Fitur Talent, el Observatorio FiturNext y la pujante área de Travel Technology, que crece un 50% respecto a la edición anterior.

@1@ Este espacio, ubicado en el Pabellón 12 y abierto únicamente para el profesional, nace con un objetivo claro: activar el conocimiento como motor de transformación y conectar a los líderes del turismo con ideas, herramientas y buenas prácticas que definirán los próximos años del sector. De este modo, el Pabellón del Conocimiento se convertirá en un debate de primer nivel sobre IA, big data, destinos inteligentes, accesibilidad, gobernanza turística o nuevos modelos de negocio.

Porque hoy, el verdadero valor de Fitur no está solo en conectar oferta y demanda, sino en generar aprendizaje, anticipar tendencias y promover soluciones compartidas.

Fitur 2026 reunirá nueve áreas geográficas y temáticas que facilitan la navegación por el mercado global: América, Europa, Asia-Pacífico, Oriente Medio y África, España, Empresas Globales y el nuevo Pabellón del Conocimiento. A ello se suman secciones como Fitur 4all, Fitur Cruises o Fitur LGBT+, que consolidan el compromiso de Fitur con un turismo más accesible, diverso y sostenible.

Cada edición, Fitur es el escaparate para que los destinos proyecten su identidad, que las empresas exploren nuevos mercados y que los profesionales construyan alianzas estratégicas. Fitur impulsa el intercambio B2B, fomenta la internacionalización, y refuerza el liderazgo de España en organización de encuentros profesionales y en generación de conocimiento turístico a nivel mundial. Además, su apertura al público en dos jornadas facilita un vínculo entre destinos, empresas y el viajero final, ampliando el alcance, el valor y el impacto de la feria.

En un mundo donde los viajeros cambian, quien comprenda mejor sus expectativas y adopte la tecnología con propósito marcará el futuro. Fitur 2026 vuelve para facilitar ese camino, convencido de que el conocimiento compartido es la clave para avanzar hacia un turismo más sostenible, inclusivo e innovador.

 

La compañía Ávoris ha adquirido el MS Golden, uno de los cruceros de referencia en el Nilo, en una operación que forma parte de un movimiento estratégico más amplio para consolidar su posición en el mercado turístico egipcio.

La compañía ha adquirido también una participación significativa en uno de los receptivos en Egipto y mantiene una alianza comercial con Excellent Tours, convirtiendo al grupo en un actor relevante dentro del ecosistema turístico del destino.

El MS Golden es una motonave clásica del Nilo que acaba de completar una reforma integral orientada a elevar sus estándares de lujo y confort. Opera en el tramo tradicional entre Luxor y Asuán, con itinerarios de tres, cuatro y siete noches, y ha sido durante años una opción consolidada para paquetes organizados procedentes del mercado europeo.

33 camarotes y diez suites

La nave cuenta con cuatro cubiertas, 33 camarotes y diez suites presidenciales. Todas las cabinas disponen de baño privado con ducha, aire acondicionado regulable, minibar, caja fuerte, teléfono y televisión con sistema de vídeo. Entre las zonas comunes destacan el restaurante principal, un lounge bar, una pequeña discoteca, un solárium con bar y piscina en cubierta, salón de belleza y boutique. El barco ofrece pensión completa y programas de animación nocturna con cenas temáticas y espectáculos de folclore egipcio.

El buque ha sido reformado de forma integral para elevar sus estándares de lujo y confort.

Los itinerarios incluyen las principales visitas del circuito clásico del Nilo: en Asuán, la Alta Presa, el Obelisco Inacabado y el templo de Philae; en Kom Ombo y Edfu, los templos de Sobek y Haroeris y el de Horus; y en Luxor, el Valle de los Reyes, el Valle de las Reinas, el templo de Hatshepsut, los Colosos de Memnón y los templos de Karnak y Luxor.

“Un producto de gran lujo”

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, ha señalado que “estamos entusiasmados con esta operación. La adquisición del Golden nos permite ofrecer un producto de gran lujo para nuestros turoperadores y todos los clientes de la familia Ávoris. Egipto es un destino estratégico para nosotros y esta inversión refuerza nuestro compromiso con el mercado”.

La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Ávoris, que en los últimos años ha reforzado su presencia en destinos clave mediante la adquisición de activos propios y la integración vertical en mercados con alto potencial de crecimiento.

Egipto representa uno de los principales destinos de largo recorrido para el mercado español y portugués, y la incorporación del MS Golden, junto con la participación en el receptivo y la alianza con Excellent Tours, permite al grupo controlar la cadena de valor desde la programación hasta la operación en destino.

Con esta adquisición, Ávoris suma un nuevo activo a su cartera de servicios receptivos y de producto propio, complementando la oferta de sus turoperadores Catai, Travelplan y Special Tours, que programan Egipto de forma habitual en sus catálogos.

La aerolínea Iberia ha programado hasta el próximo domingo un vuelo diario más en cada sentido entre Madrid y Sevilla y un vuelo más desde este martes hasta el viernes entre Madrid y Málaga. Así se ofrecerán hasta el domingo 6.316 plazas adicionales. Un total de 17.340 asientos, lo que supone un incremento del 57%.

Según ha informado Iberia en una nota, de este modo se ha aumentado la capacidad de los aviones que operan la ruta a Sevilla. En concreto, se utilizará un modelo A321 en lugar de un A320.

Precios a 99 euros

En esta línea, la compañía ha subrayado que “hemos limitado el precio máximo a 99 euros por trayecto en clase turista dado que los problemas en el transporte ferroviario se van a prolongar”. Además, ha asegurado que “supone una rebaja respecto al tope de 150 euros establecido este lunes y que el tope de precios operará, como mínimo, hasta el lunes 2 de febrero”.

Por otro lado, Iberia ha activado una política de flexibilización para los clientes que viajen desde Andalucía a Madrid “con el fin de conectar con vuelos de la compañía”. Además, “dadas los problemas en la línea ferroviaria, quienes tengan dificultades para desplazarse con normalidad, podrán solicitar un cambio de fechas o un bono de reembolso de sus billetes”, ha explicado.

Finalmente, Iberia ha reiterado su pésame a los familiares y allegados de las víctimas y ha deseado una pronta recuperación de los heridos en el accidente de tren ocurrido el domingo en Adamuz (Córdoba).

La española Destinia ha anunciado la adquisición de las marcas comerciales Travel Republic y Netflights, agencias británicas referentes en el sector y reconocidas por su excelencia en el servicio al cliente. La operación constituye un nuevo paso en la estrategia de expansión global de Destinia, consolidando su presencia en uno de los mercados turísticos más competitivos del mundo.

Travel Republic y Neflights destacan por contar con la mejor reputación segun Trustpilot dentro del ámbito de las agencias de viajes en Reino Unido, reflejo de su fuerte posicionamiento, su capacidad de servicio entre los consumidores británicos. Este reconocimiento se alinea con la trayectoria de Destinia, que actualmente está entre las mejores valoradas en Trustpilot, demostrando un enfoque común basado en la confianza, la transparencia y la satisfacción del cliente.

Llegada al mercado británico

Con esta adquisición, Destinia gestionará unas de las marcas más consolidadas del mercado británico, un mercado históricamente complejo de abordar desde el exterior debido a su madurez, estructura competitiva y exigencia en materia de calidad de servicio.

La incorporación de estas marcas altamente reconocidas ofrece a Destinia un acceso inmediato y sólido al consumidor británico, reforzando su apuesta por un modelo turístico centrado en la competitividad, la tecnología y la orientación al cliente.

La operación permitirá al grupo español ampliar su capacidad para ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades del viajero del Reino Unido, así como impulsar sinergias operativas que favorezcan el crecimiento de ambas marcas. Destinia mantiene su compromiso de seguir avanzando en un plan de expansión internacional sostenido y basado en la confianza de los clientes y en la excelencia del servicio.

La compañía Palladium Hotel Group anuncia su llegada a Peñíscola con la apertura de Palladium Hotel Peñíscola, que comenzará a operar el próximo 27 de marzo. Con esta apertura, el grupo aterriza por primera vez en la provincia de Castellón, y amplía su apuesta en la Comunidad Valenciana, donde Palladium Hotel Group ya tenía presencia con Only You Hotel Valencia.

Con un diseño mediterráneo y una ubicación privilegiada –situado a escasos minutos caminando de Playa Sur y a cinco minutos del centro histórico– Palladium Hotel Peñíscola contará con 315 amplias habitaciones con terraza y espectaculares vistas tanto al mar como al casco antiguo.

El hotel se encuentra en un enclave con conexión directa a cuatro aeropuertos internacionales; Alicante, Valencia, Castellón y Reus, convirtiéndolo en el destino vacacional ideal para disfrutar en familia o con amigos.

Además, amantes de deportes como el ciclismo o el triatlón podrán disfrutar de la variedad de rutas que ofrece Peñíscola, que combinan los impresionantes paisajes de la costa mediterránea con los del Parque Natural de la Serra diIrta. A esto se suma la riqueza arquitectónica de la zona, destacando el Castillo del Papa Luna, monumento declarado Patrimonio Histórico de España y escenario de producciones cinematográficas como Juego de Tronos.

Extensas instalaciones

Palladium Hotel Peñíscola cuenta con instalaciones para elevar cada aspecto de la experiencia del huésped, entre las que destacan cinco piscinas para todos los públicos, un servicio de spa completo y un gimnasio completamente equipado.

El hotel cuenta también con un restaurante showcooking de cocina internacional y mediterránea, una cafetería y un pool bar con cócteles así como una propuesta gastronómica que se adapta a todos los gustos. Además, el hotel cuenta con un rooftop con hamacas y jacuzzis donde los huéspedes podrán relajarse con vistas al mar.

El hotel pone a disposición de sus huéspedes 315 habitaciones de una amplia variedad diseñadas para ofrecer una experiencia totalmente personalizada y adaptada a cada tipo de viajero. Desde acogedoras habitaciones Deluxe ideales para escapadas en pareja, hasta exclusivas suites con amplios espacios, terrazas y jacuzzi privado. Cada categoría combina confort, funcionalidad y un elegante estilo mediterráneo. Gracias a sus distintas opciones, el alojamiento se adapta tanto a estancias individuales y familiares como a grupos, garantizando siempre el máximo bienestar y una estancia a medida para cada huésped.

En cuanto al entretenimiento, el hotel cuenta con una amplia y completa oferta para todas las edades. Los adultos podrán disfrutar de experiencias como música en directo, clases de baile o actividades acuáticas, mientras que los más pequeños podrán divertirse en el Mini Club o disfrutar de manualidades para niños, entre muchas otras.

Abierto por temporada

Palladium Hotel Peñíscola estará abierto por temporada, desde el 27 de marzo hasta el 31 de octubre. “Nos complace llegar a Peñíscola, un destino vacacional de lo más popular y apreciado tanto por turistas nacionales como internacionales, además de un destino clave para nosotros”, señala Ana Morillo, Managing Director All Inclusive y High Energy Business Unit de Palladium Hotel Group.

“La apertura de este hotel forma parte de nuestro plan de crecimiento en la región del Mediterráneo, y reafirma nuestro compromiso con una expansión sostenible y rentable, consolidando nuestra presencia como referente en los principales destinos vacacionales del mundo”, concluye Morillo.

El turoperador del Grupo Abreu en España, AbreuPRO, presentará en la edición de Fitur de este año su nueva programación, con el foco puesto en el lanzamiento de ‘Exploradores’, una nueva línea de viajes experienciales con salidas garantizadas, guía acompañante y una operativa en español. En esta edición, la compañía estará presente en el stand 10A4.

La nueva programación de ‘Exploradores’ nace bajo el lema de ‘Descubrir, sentir y conectar’, que propone una forma de viajar más inmersiva y con especial atención al contacto cultural y el acompañamiento de un experto durante toda la experiencia.

Entre las propuestas, algunas de ellas coinciden con festividades culturales como el Festival Loy Krathong en Tailandia; el Festival de Goroka, en Papúa Nueva Guinea; o el Día de los Muertos en México. La programación, válida de abril a noviembre, incluye una selección hotelera, además de comidas y visitas.

Circuitos en Portugal, Europa y Turquía

Además del lanzamiento de ‘Exploradores’, AbreuPRO continúa ampliando su programación de circuitos. En Europa, se consolida la programación en destinos como Portugal, para conocer del norte al sur, Italia, Austria y Suiza.

Como novedad se incorpora la región de los Balcanes, con circuitos de cinco a ocho días, salidas desde Madrid, visitando Bulgaria, Rumanía, Croacia y Serbia. Tres nuevos circuitos amplían también la oferta en Turquía.

Todos los circuitos terrestres AbreuPRO disponen de salidas garantizadas, con vuelos dinámicos, salidas de múltiples orígenes desde España, y la garantía del sello Abreu. También añaden las propuestas para Semana Santa en Madeira y Azores, con salidas programadas hasta 2027.

Valentín Plamenov, nuevo director

Además, en el marco de Fitur, el turoperador anunciará el nombramiento de Valentín Plamenov como nevo director general, el cual cuenta con experiencia en los mercados de España y Portugal.

De esta forma, Plamenov tomará el relevo de Carlos Villareal, quien ha permanecido en Grupo Abreu durante más de 40 años.

La 46 edición de la Feria Internacional de Turismo Fitur arranca este miércoles rodeada por los cambios de última hora y cancelaciones de actos, presentaciones y eventos derivados por el luto oficial establecido como consecuencia al accidente ferroviario sucedido el pasado domingo en Adamuz y que se ha saldado, hasta la fecha, con más de 40 fallecidos.

Numerosas compañías y destinos han anunciado la cancelación de sus agendas de actos y eventos, limitando su participación a la mera presencia.

No obstante, esta edición de Fitur, que estimaba superar todos los récords registrados, arrancaba ya marcada por un hecho particular: la inauguración institucional se trasladaba del habitual miércoles al jueves para que los Reyes de España pudieran estar presentes.

Con todo, la feria calcula que van a participar más de 10.000 empresas (5% más que en 2025), con 967 expositores titulares, un 9% más, de los que destaca el incremento del 11% de expositores internacionales. En total, 161 países estarán presentes en la feria, un 3% más, de los cuales 111 lo harán con representaciones oficiales (9% de crecimiento). Todo ello, ocupando nueve pabellones de los recintos feriales de Ifema Madrid, y contando con México como país socio de la edición.

En total, el encuentro espera superar los 255.000 visitantes, entre profesionales y público final, y ofrecer un impacto económico en Madrid que supere los 487 millones de euros.

Novedades

Entre las novedades de la feria, se encuentra el Pabellón del Conocimiento, que llegará al Pabellón 12 de Ifema Madrid, para reunir a más de 190 empresas del segmento travel technology, y contará con ocho auditorio que sumarán más de 200 sesiones formativas en más de 250 ponentes, junto a un espacio exclusivo dedicado al B2B.

Además, también se inaugura la sección Fitur Experience, dedicado al turismo de experiencias como dinámica de transformación del sector, y que ofrecerá actividades relevantes para el público del fin de semana, como la muestra del Gran Museo Egipcio.

Entre las nuevas participaciones oficiales en la feria de destinos, sobre salen la llegada de Abu Dabi, Dubái, Angola, Argelia, Belice, Benín, Bután, Haití, Islas Caimán, Líbano, Macedonia del Norte, San Marino, Santo Tomé y Príncipe, Siria, Somalia y regiones de Alemania, Reino Unido y Suiza.

Secciones de Fitur

Además de la nueva sección Fitur Experience, la feria contará con 11 secciones dedicadas a los diferentes segmentos turísticos: Fitur 4all dedicado a la inclusividad, Fitur Cruises para la industria cucerista, Fitur Know-How & Exports para hablar de innovación, digitalización y gestión inteligente, Fitur Lingua para el turismo idiomático o Fitur LGTBI+ para apostar por la inclusividad.

Además, Fitur Screen dará cuenta del impacto de las producciones audiovisuales en el turismo, Fitur Sports abordará el fenómeno del turismo para asistir a eventos deportivos, Fitur Talent, ahondará en la necesidad del talento, junto al papel de la tecnología en Fitur TechY y, por último, la labor de la mujer en el sector con Fitur Woman.

Además, el Observatorio FiturNext desvelará las propuestas ganadoras al reto propuesto para este 2026, centrado en cómo puede le turismo contribuir a la gestión sostenible y responsable del agua y su entorno natural.

Que la feria crezca en “capacidad de influencia”

María Valcarce, directora de Fitur, ha explicado a Europa Press que el principal objetivo del encuentro es no solo “crecer en número, sino en capacidad de influencia, en decisiones estratégicas y en retorno económico real para las empresas y los destinos”.

El crecimiento de la feria muestra el momento de “confianza y estabilidad” que vive el sector, en donde, además, “los inversores buscan proyectos más sofisticados, con mayor valor añadido y mejor integración territorial” para avanzar. “Al mismo tiempo, los mercados emergentes siguen despertando interés, especialmente cuando ofrecen estabilidad, conectividad y marcos regulatorios claros”, añade.

En cuanto al rumbo adoptado por el turismo en nuestro país, que aboga por avanzar en calidad, apunta que “no es solo una cuestión económica, sino también social”, defendiendo que se promuevan “modelos de crecimiento más equilibrados y sostenibles”.

La hotelera Minor International, matriz de Minor Hotels, avanza en sus planes de lanzar un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT, por sus siglas en inglés) hotelera, que incluirá una selección de activos en Europa y Asia, y cuya cotización se espera a mediados de 2026, permitiendo reciclar capital de activos maduros manteniendo al mismo tiempo relaciones de marca y operación a largo plazo.

Tal y como explica en un comunicado, al separar, cuando sea apropiado, la propiedad de los activos de la operación hotelera, se espera que el REIT desempeñe un papel “clave” en la aceleración de la transición de Minor Hotels hacia un modelo más asset-right.

Así lo ha anunciado su filial al concretar su agenda en 2026, año que prevé firmar 25 contratos hoteleros, después de un 2025 récord con 40 firmas y diversos acuerdos, enfocado en en la diversificación del portafolio y el crecimiento asset-light, además del impulso de sus recientes cuatro nuevas marcas de lujo (Minor Reserve Collection, Colbert Collection, The Wolseley Hotels y iStay Hotels by NH).

Demandas a largo plazo

Con una cartera de más de 640 hoteles en todo el mundo, la cadena centrará la inversión y el desarrollo en los mercados donde identifica las señales de demanda más sólidas a largo plazo.

En concreto, de los 25 acuerdos en 2026, más del 60% estarán en Oriente Medio y Asia, con la intención del grupo de aumentar la aportación de esas regiones para equilibrar su fuerte presencia en Europa, que actualmente representa más de la mitad de su cartera.

Así, se prevé el debut de múltiples marcas en Norteamérica, incluidas las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, además del Caribe, con una selección de marcas incluyendo también el segmento del lujo. La expansión del portafolio de lujo se extenderá también a Australia, donde el Minor Hotels ya opera más de 60 establecimientos, principalmente bajo las marcas Oaks y Avani.

Además, se centrará en aumentar su presencia en el mercado londinense, aprovechando el reconocimiento y la plataforma operativa ya establecidos de The Wolseley Hospitality Group, que adquirió en 2022.

En el norte de África, destaca la reciente joint venture con Sunrise Resorts & Cruises para desarrollar 50 hoteles en Egipto durante la próxima década.

El pipeline continuará creciendo en Asia, con foco en Japón a través de una joint venture con Royal Holdings para desarrollar 21 hoteles en el país. India sigue siendo también un mercado prioritario. En Europa, el grupo seguirá ampliando su enfoque más allá de los hoteles urbanos, incrementando su exposición a destinos vacacionales en el Mediterráneo como parte de un mix regional más diversificado.

Planes para sus cuatro nuevas marcas

Anunciadas a primera mitad de 2025, Minor Hotels aprovechará 2026 para llevar al mercado sus marcas más recientes, con una serie de aperturas y acuerdos seleccionados en múltiples segmentos.

En el centro de esta estrategia se encuentran las nuevas soft brands del grupo –Minor Reserve Collection y Colbert Collection–, diseñadas para impulsar el crecimiento mediante conversiones en mercados maduros, especialmente en Europa y Oriente Medio.

De su lado, The Wolseley Hotels se posiciona como una propuesta de lujo “deliberadamente exclusiva”, centrada en establecer la presencia de la marca en 2026 mediante un número reducido de proyectos, reforzando así su posicionamiento a largo plazo en ciudades globales de primer nivel.

En el extremo más accesible del espectro, Minor Hotels presentó en Fitur su nueva marca de select-service/midscale iStay Hotels by NH, enfocada en un modelo de franquicia que se adapta a una amplia gama de oportunidades inmobiliarias: desde la conversión rápida de hoteles existentes hasta nuevas construcciones, ya sean hoteles urbanos o desarrollos de uso mixto.

Para la cadena hotelera, la incorporación de estas nuevas marcas refuerza su posicionamiento como un grupo que “combina escala global con un enfoque muy personal”.

Impulso del modelo asset-light

Por otro lado, desde Minor ha subrayado que las franquicias desempeñarán un papel central en la próxima fase de crecimiento de Minor Hotels, tras una inversión significativa durante el último año para reforzar sistemas, estándares de marca y capacidades de soporte a propietarios.

Este enfoque forma parte “esencial” de la estrategia asset-right de la compañía, que busca equilibrar una combinación óptima de activos en propiedad, en gestión y franquiciados para mejorar la eficiencia de capital, manteniendo a la vez el control operativo y la integridad de marca. De las próximas oportunidades de su pipeline, el 87% son asset-light, frente al 70% del año pasado.

El modelo de franquicia se desplegará principalmente en mercados maduros, especialmente Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts y iStay Hotels by NH (que acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España) están bien posicionadas para un crecimiento impulsado por conversiones.

Residencias de marca independiente

Además, las residencias de marca siguen siendo un pilar esencial de crecimiento para Minor Hotels. Alrededor del 20% de su pipeline hotelero total ya incorpora un componente residencial. En 2026, el grupo alcanzará un hito con el lanzamiento de su primer proyecto de residencias de marca independiente.

Los próximos proyectos serán bajo marcas de lujo como Anantara y Tivoli –donde el 50% del pipeline incluye residencias–, mientras que Avani y NH Collection se dirigen cada vez más a compradores premium que “buscan estilo de vida, flexibilidad y valor a largo plazo”. Entre los anuncios recientes figuran desarrollos de uso mixto en Emiratos Árabes Unidos, España e India.

La cadena hotelera Hyatt ha reafirmado su compromiso con el mercado europeo, y muy especialmente con España, situándolo como uno de sus ejes prioritarios de crecimiento a nivel global.

Bajo el liderazgo de Marc Jacheet, presidente de Hyatt para Europa, África y Oriente Medio (EAME), y Manuel Melenchón, director general para el sur de Europa, la compañía busca escalar su presencia en los principales mercados emisores y consolidar sus marcas de alto impacto.

En un encuentro informativo celebrado en Madrid, Jacheet ha destacado que la estrategia de la multinacional se estructura en torno a tres pilares: escalar la presencia en los mercados europeos clave, desarrollar sus marcas de lujo y estilo de vida (lifestyle) en destinos de primer nivel, y fortalecer su liderazgo en el segmento de todo incluido.

En el marco de su estrategia de expansión, el presidente de Hyatt para EAME, ha destacado que la compañía se encuentra operando en un “mercado muy dinámico, lleno de oportunidades y potencial”, especialmente en las regiones de Europa, África y Oriente Medio.

España, un mercado diversificado

Para Hyatt España no es solo un destino prioritario, sino “uno de los mercados más estratégicos de Europa” donde la compañía puede desplegar la totalidad de su porfolio, que abarca desde el lujo hasta las marcas esenciales.

Según ha señalado la compañía, el país ofrece una diversidad de oportunidades única tanto en turismo de ocio como en el segmento lifestyle y de lujo.

Actualmente, la cadena asegura mantiene una posición de liderazgo “indiscutible” en el sector del todo incluido en Palma de Mallorca y una presencia consolidada en ciudades clave como Madrid y Barcelona.

La apuesta por el mercado español se refleja en la reciente apertura del Thompson Madrid y los planes para seguir expandiendo marcas de alto valor en destinos como Sevilla y Málaga.

Dentro del componente vacacional, Hyatt prevé crecer en los destinos insulares balear y canario, a lo que añade el desarrollo que pretende ejecutar en la Costa del Sol

“España es definitivamente uno de los mercados estratégicos más importantes en Europa, donde vemos espacio para toda nuestra oferta de marcas basándonos en las expectativas de los huéspedes, tanto locales como internacionales”, ha afirmado Marc Jacheet.

La expansión de Hyatt en la región ha seguido un ritmo acelerado desde 2017, impulsada tanto por el crecimiento orgánico como por adquisiciones estratégicas. En este periodo, la compañía ha logrado: duplicar su número de habitaciones en el segmento de lujo, quintuplicar su oferta en el segmento lifestyle y triplicar su presencia en el segmento de todo incluido.

Proyectos en Portugal

Este dinamismo se traducirá en una intensa agenda de aperturas para 2025 y 2026. En el corto plazo, destacan proyectos en Portugal, donde la cadena espera triplicar su tamaño con las próximas aperturas de Standard Lisboa y Andaz Lisboa, así como la llegada de la marca Thompson a Roma.

En la presentación de sus últimos resultados económicos realizada el pasado mes de noviembre Hyatt mantenía unas sólidas previsiones sólidas para el ejercicio de 2025, con un crecimiento del RevPAR comparable a nivel sistema entre el 2% y el 2,5%, un aumento neto de habitaciones del 6,3% al 7% (excluyendo adquisiciones) y un ebitda ajustado de entre 935 y 951 millones de euros (crecimiento del 7-9% ajustado por ventas de activos).

Estas cifras reflejan la fortaleza de su modelo asset-light (gestión, operación y marcas) y el impulso en segmentos de lujo y todo incluido, que se traduce en una ambiciosa expansión en Europa: la cadena planeaba entrar en 13 nuevos mercados en la región EAME entre 2025 y 2028, contribuyendo a su objetivo global de sumar más de 50 hoteles de lujo y lifestyle para ese año.

Modelo experiencial

Más allá de los activos inmobiliarios, Hyatt fundamenta su estrategia en lo que denominan ‘propósito de cuidado’ (purpose of care): “Cuidar a las personas para que den lo mejor de sí mismas”.

Según Jacheet, la compañía busca alejarse de un modelo transaccional para centrarse en generar conexiones emocionales y experiencias personalizadas que respondan a las nuevas demandas de los viajeros, especialmente de las generaciones más jóvenes que buscan marcas con identidad y calidad contrastada.

Con este plan de expansión, Hyatt, que no ha querido detallar el montante de las inversiones previstas, se prepara para un 2026 de aceleración, consolidando a Europa y España como piezas fundamentales de su ecosistema global de hospitalidad.

La compañía Teldar Travel ha presentado Aidy, una nueva funcionalidad de inteligencia artificial que acelera la creación de viajes personalizados y refuerza el papel de asesoramiento de los agentes de viajes. Esta innovación, ya disponible en la web de la compañía, supone un hito clave en la evolución de la plataforma y abre el camino a nuevos usos en torno a la personalización, el asesoramiento y la creación de valor para los agentes de viajes.

Aidy ha sido diseñada como un ‘copiloto’ que acompaña a los agentes de viajes en la creación de itinerarios, dejándoles el control total de las decisiones finales. El agente introduce los elementos clave del proyecto, como el destino deseado, la duración de la estancia, el número de viajeros, el tipo de alojamiento preferido, así como las expectativas del cliente en términos de experiencias y estilos de viaje relajante, cultural, naturaleza, entre otros.

Aidy permite generar rápidamente propuestas de itinerarios a medida que combinan alojamientos y actividades, teniendo en cuenta las preferencias y limitaciones expresadas por los clientes.

Todo esto se realiza sin que el agente de viajes pierda el control. Aidy explora, estructura, sugiere y acelera, mientras que el agente de viajes analiza, ajusta, afina y asesora.

Ahorro de tiempo tangible

Aidy responde a un reto clave del día a día de los agentes de viajes: reducir el tiempo dedicado a la fase de diseño para centrarse en la relación con el cliente y la finalización del proyecto.

Integrada directamente en el entorno de Teldar Travel, la herramienta se convierte en un verdadero acelerador en la creación de viajes a medida, especialmente para solicitudes complejas o de alto valor añadido.

Avance estratégico

Con el lanzamiento de Aidy, Teldar Travel alcanza un nuevo hito en el desarrollo de soluciones tecnológicas al servicio de los profesionales del turismo. Esta funcionalidad se inscribe en una visión a largo plazo: ofrecer herramientas innovadoras que combinen rendimiento, eficacia y experiencia sectorial, manteniendo a las personas en el centro de la relación con el cliente.

“La integración de la inteligencia artificial en Teldar Travel se realiza paso a paso, con mucha escucha y pragmatismo. Nuestro objetivo no es añadir IA por añadirla, sino centrarnos en funcionalidades que respondan realmente a las necesidades de los agentes de viajes”, explica Matthieu Chevrier, Chief Digital Officer, Teldar Travel by Gekko Group.

“Con Aidy, hemos optado por comenzar con usos simples y concretos, pensados para ahorrar tiempo y facilitar la creación de viajes, dejando siempre el control en manos de los agentes. Es un primer bloque que seguiremos desarrollando en función del feedback del terreno”, concluye Chevrier.