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Marriott International abrió su establecimiento número 10.000 a nivel mundial, el JW Marriott Ranthambore Resort & Spa en India, marcando un hito histórico mientras la compañía se acerca a su centenario.

El JW Marriott Ranthambore Resort & Spa cuenta con 127 alojamientos, incluyendo villas privadas, y está situado cerca del Parque Nacional de Ranthambore.

La cartera principal de lujo de Marriott comprende cerca de 700 propiedades en 74 países y territorios, con la marca JW Marriott superando las 130 propiedades a nivel mundial.

‘Marriott fue fundada hace 99 años como un puesto de root beer con nueve plazas y, a día de hoy, ha crecido hasta convertirse en una cartera global de 10.000 propiedades que abarcan 146 países y territorios. Estoy inmensamente orgulloso de este hito tan grande, hecho posible gracias a nuestros equipos globales y a los propietarios que siguen depositando su confianza en las marcas Marriott’, declaró Anthony Capuano, presidente y CEO de Marriott International.

‘Celebrar este logro con una propiedad que lleva la marca JW Marriott es especialmente significativo dado que lleva el nombre de nuestro cofundador, J. Willard Marriott. Él y Alice S. Marriott construyeron un legado increíble de oportunidades, servicio e innovación que tenemos el privilegio de llevar adelante’.

El JW Marriott Ranthambore celebró la inauguración con asociados y líderes de la empresa, entre ellos David Marriott, presidente del consejo de administración, y Rajeev Menon, presidente de Asia Pacífico excluyendo China (APEC), junto con el propietario del resort, Nilesh Gadhiya, y la familia Gadhiya.

Situado a poca distancia en coche del Parque Nacional de Ranthambore, el resort ofrece un refugio de lujo inmersivo con 127 alojamientos cuidadosamente diseñados, incluyendo villas privadas, habitaciones y suites. En la propiedad, los huéspedes pueden reconectar con la naturaleza y disfrutar de una gastronomía elevada a través de una variedad de experiencias gastronómicas diversas, desde cocina india moderna y especialidades regionales hasta cócteles botánicos inspirados localmente.

Con la cartera de marcas JW Marriott que abarca ahora más de 130 propiedades a nivel mundial, esta apertura refuerza el inigualable portafolio de lujo de la compañía, que abarca siete marcas que representan cerca de 700 propiedades en 74 países y territorios, ofreciendo a los huéspedes experiencias transformadoras en los destinos más codiciados del mundo.

Expreso. Redacción. J.R

Las primeras nevadas de magnitud comenzaron a cubrir las alturas del Centro de Actividades de Montaña La Hoya, Argentina, brindando las primeras postales de la temporada y renovando las expectativas para residentes y turistas de cara al invierno 2026.

La nieve transformó el paisaje cordillerano y decoró las montañas de este centro de esquí ubicado a solo 13 kilómetros de Esquel, en los Andes.

La llegada de estas nevadas confirma las previsiones meteorológicas para la cordillera chubutense y genera un clima de entusiasmo no solo para los amantes del esquí y el snowboard, sino también para quienes desean conocer la nieve por primera vez.

La Hoya: nieve de calidad y propuestas para toda la familia

Reconocido por su calidad de nieve en polvo y por la orientación sur de sus laderas, este centro de esquí ofrece condiciones únicas que permiten conservar la nieve durante gran parte de la temporada, incluso hasta comienzos de octubre.

La Hoya cuenta con 30 pistas, 8 medios de elevación y una propuesta pensada tanto para quienes quieran conocer la nieve por primera vez, realizar un paseo en aerosilla o para esquiadores de todos los niveles. Su perfil familiar, la cercanía con la ciudad y la competitividad de sus tarifas la posicionan como uno de los destinos invernales más atractivos de Argentina.

La venta de pases se realiza de manera totalmente online a través del sitio skilahoya.com.

Bajo el lema ‘Invierno de Experiencias’, el destino ofrece mucho más que nieve, destacandose por sus experiencias culturales, los imperdibles naturales como el Parque Nacional Los Alerces, y atractivos históricos como el Viejo Expreso Patagónico, ‘La Trochita’.

Expreso. Redacción. J.R

Airbus ha mostrado una tecnología de Inteligencia Artificial capaz de guiar el aterrizaje de un avión sin depender de los sistemas de navegación instalados en el aeropuerto. El nuevo desarrollo permite identificar la pista en tiempo real mediante cámaras situadas en la aeronave, lo que abre la puerta a realizar aproximaciones automáticas incluso en aeródromos con infraestructuras limitadas.

Según Aviacionline, el sistema, denominado Vision Landing Application, utiliza visión computacional para analizar el entorno durante la aproximación y generar una referencia de posicionamiento propia. De esta forma, el avión puede localizar la pista y mantener la trayectoria de aterrizaje sin necesidad de recurrir al Instrument Landing System (ILS) ni a otros sistemas de apoyo basados en satélites o equipos instalados en tierra.

La tecnología es el resultado de varios años de investigación dentro del fabricante. La compañía comenzó este trabajo en 2018 con el programa ATTOL, que demostró que un avión podía rodar, despegar y aterrizar utilizando reconocimiento de imágenes. Después llegaron DragonFly, centrado en mejorar el procesamiento de datos en condiciones meteorológicas complicadas, y Auto'Mate, que aplicó la IA al reabastecimiento en vuelo mediante sensores LiDAR.

El siguiente paso ha sido integrar todas esas capacidades en el demostrador Optimate, desarrollado sobre una cabina modificada de un Airbus A350. Los sistemas Edge-AI procesan las imágenes a bordo en alta resolución para detectar la pista, identificar obstáculos y asistir a la tripulación sin necesidad de grandes recursos informáticos.

La compañía prevé completar ahora una campaña de ensayos en vuelo con un perfil de misión completo antes de iniciar el proceso de certificación de esta tecnología para su futura utilización comercial.

 

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, mueve ficha para mitigar el impacto del absentismo en las empresas del sector turístico reclamando a la Seguridad Social que asuma el coste de los primeros 15 días de las bajas por enfermedad. Su propuesta recoge que se exima de esa responsabilidad a las compañías mientras no se adopten medidas que reduzcan el número de procesos de incapacidad temporal y sus consecuencias económicas, según El Mundo (El absentismo está en niveles “tremendamente preocupantes”).

Durante la jornada “Absentismo x IT: un problema de país”, ha defendido que las empresas no pueden seguir soportando el coste de un sistema que considera desequilibrado. Para Garamendi, la medida responde a la realidad de los procesos de incapacidad temporal, ya que cerca del 69% de las bajas duran menos de quince días y, por tanto, su coste recae íntegramente sobre las empresas.

Además, ha planteado reforzar las plantillas sanitarias y la inspección médica, ampliar las competencias de las mutuas, adelantar los controles de las bajas y eliminar las cotizaciones empresariales en los procesos que superen un año o en los contratos de sustitución de trabajadores en incapacidad temporal (Escarrer (Meliá): “Tenemos cifras de absentismo inasumibles”).

La propuesta llega en un contexto especialmente sensible para hoteles, restaurantes y el resto de actividades turísticas, donde el absentismo se ha convertido en una de las principales preocupaciones empresariales junto a falta de personal cualificado. El sector sostiene que ha alcanzado niveles “tremendamente preocupantes”, lo que dificulta la organización de las plantillas, obliga a cubrir ausencias de forma urgente y eleva notablemente los costes.

Grandes cadenas de la hotelería española como Meliá o Riu han sido algunas de las que han alzado la voz en los últimos para poner solución a una problemática que cuesta a España 40.000 millones de euros al año, siendo el segundo gasto por debajo de las pensiones. “En 2024 tuvimos un índice de absentismo del 7,08% a nivel global, con 299.776 días perdidos, 2.312.240 horas de absentismo. El año anterior esta tasa fue de 6,50%”, expresó Gabriel Escarrer en una entrevista concedida a Preferente.

Además, un estudio reciente de Umivale Activa, el IVIE y Hosbec, sitúa a España como el país con peores cifras de absentismo por incapacidad temporal de toda Europa. Entre 2018 y 2023 estas ausencias han aumentado más de un 36%, con especial incidencia en las franjas de 20 a 40 años. En el sector hostelero, el índice nacional ronda el 6%.

 

El Salvador crece como destino turístico de interés mundial gracias a sus condiciones de seguridad y accesibilidad en sus diversos destinos, esfuerzos hechos desde la gestión del presidente Nayib Bukele.

Como parte de esta tendencia nace la nueva ruta aérea estacional que conectará a San Salvador con Madrid y que funcionará durante el período de verano en los países del continente europeo. Esta nueva opción es posible con el trabajo conjunto entre la aerolínea Avianca, la Embajada de España en El Salvador y las autoridades nacionales.

‘El Salvador se está consolidando como la puerta de entrada de Centroamérica. Hoy fortalecemos lazos comerciales y de cooperación, que nos permiten atraer visitantes de todo el continente europeo’, dijo la titular del Turismo, Morena Valdez. Detalló que, en lo que va del año, han venido al país 25,000 visitantes internacionales desde esa parte del mundo.

La nueva ruta funciona desde el pasado 15 de junio hasta el 15 de septiembre de este año, con cuatro frecuencias semanales. Los vuelos serán operados por la compañía española Wamos.

‘Estamos comprometidos con una visión de cielos abiertos reales, que permitan conectar El Salvador con el mundo. La transformación en seguridad, impulsada por el Gobierno del Presidente Bukele, ha generado confianza’, expresó el presidente de la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma, CEPA9, Federico Anliker, quien ha destacado que se han recibido 5,2 millones de pasajeros y se mantiene un promedio de 40,000 operaciones de vuelo al año, dos indicadores en crecimiento sostenido.

La ministra de Turismo mencionó que actualizó el barómetro de los países con el mejor desempeño y El Salvador se mantiene entre los tres con más ágil crecimiento. ‘Seguimos siendo líderes no solo en la región sino a escala mundial; no dicho por nosotros mismos, sino por ONU Turismo’, destacó.

La directora de Ventas de Avianca para Centroamérica, México y el Caribe, Reyna Mejía, dijo que San Salvador – Madrid ‘es una ruta que ha demostrado una importante demanda en temporadas anteriores y que continúa fortaleciendo los lazos entre El Salvador y España’.

Expreso. Redacción. J.R

Música en directo, lugares para disfrutar y la alta cocina se fusionan en un recorrido único que va desde el norte del estado hasta Nueva Orleans.

Según avanza el día, Luisiana se transforma para revelar una de sus facetas más magnéticas y auténticas: su vida nocturna. Lejos de apagarse, las noches en este estado norteamericano ofrecen una atmosfera inigualable para aquellos viajeros que buscan sumergirse en una atmósfera donde la música, el entretenimiento y la alta cocina se entrelazan de forma natural.

Para los amantes de la actividad nocturna, este estado se convierte en un hogar donde cada rincón tiene una historia que contar tras el anochecer.

La música como lenguaje universal

Si hay un elemento que define y cohesiona la noche en Luisiana es, sin duda, su riqueza musical. Considerada el auténtico lenguaje universal del estado, las melodías en directo de excelentes músicos y artistas de grabación inundan los clubes, salas de conciertos y escenarios de los casinos a lo largo de toda su geografía.

La oferta es un reflejo de su diversidad cultural, abarcando una banda sonora que va desde el jazz, el blues, el hip-hop y el country, hasta géneros con un sello de identidad propio profundamente local, como el cajun, el zydeco y el swamp pop.

Un recorrido de costa a costa para los noctámbulos

La vida nocturna de la región no se concentra en un solo punto, sino que se despliega a lo largo de una red de ciudades con identidad propia, ideales para quienes buscan exprimir el día hasta el final.

Desde Shreveport-Bossier Cityen el norte, pasando por Lake Charles y la capital, Baton Rouge, la agenda de espectáculos y música en vivo es extraordinaria, impulsada por una estratégica red de grandes complejos hoteleros y casinos. El toque final lo pone Nueva Orleans, la legendaria ciudad de las 24 horas donde la música y la celebración, literalmente, nunca duermen.

Gastronomía y entretenimiento bajo las estrellas

Junto a su oferta de espectáculos, la gastronomía gourmet constituye uno de los grandes pilares experienciales de la región. La noche en Luisiana invita a disfrutar de una excelente propuesta culinaria de primer nivel en un ambiente distendido.

La variedad de establecimientos de referencia, entre los que destacan Chickie Wah Wah, May Baily's Place o Tropical Isle Bayou Club en Nueva Orleans o El Sido's en Lafayett. También en Baton Rouge, donde te puedes encontrar locales como el reciente ganador de una estrella michelin Elsie’s Plate & Pie o Poor Boy Lloyd’s donde encontraras la música en directo que acompará tu noche.

Estos son los sitios que reflejan cómo el destino combina con éxito gastronomía, identidad cultural y entretenimiento. Una oferta que abarca desde coctelería tradicional y catas selectas hasta espacios históricos con programación musical en directo.

Expreso. Redacción. A.F

La Abadía del Ronceray, en el Loira Atlántico de Francia, es un tesoro románico que permaneció en gran parte cerrado al público desde la Revolución francesa, inicia una nueva etapa.

Tras un ambicioso programa de restauración, la ciudad de Angers devuelve a la ciudadanía un lugar donde el arte del siglo XI convive con el legado pictórico vinculado a Blanca de Castilla.

Regresa, además, con una atractiva programación cultural.

En el corazón del histórico barrio de la Doutre, en Angers, un coloso de piedra vuelve a la vida tras 235 años de silencio.

La Abadía del Ronceray, única comunidad monástica femenina de la ciudad en la Edad Media y una de las más influyentes de la región, ha reabierto sus puertas este mes de mayo de 2026. Este edificio que durante décadas permaneció cerrado o se destinó a usos ajenos al culto recupera ahora su función pública y cultural, transformándose en un espacio vivo donde el patrimonio se descubre, se experimenta y dialoga con la creación contemporánea.

Un viaje de mil años: de Hildegarda a Prosper Mérimée

Fundada en 1028 por la condesa Hildegarda de Anjou, la abadía nació bajo una leyenda: el hallazgo de una estatua de la Virgen enredada en arbustos de zarzas (ronce) que dio nombre al lugar, y se consolidó como la principal institución monástica femenina de la ciudad. Durante siglos, sus abadesas, procedentes de la alta nobleza, gestionaron amplios dominios y convirtieron la iglesia en un referente del arte románico temprano.

Su importancia quedó reconocida en 1840, cuando el célebre escritor e inspector de monumentos Prosper Mérimée, la incluyó en el primer inventario de Monumentos Históricos de Francia.

El sello de Blanca de Castilla

Con una estructura imponente de catorce metros de altura y siete de ancho, la iglesia abacial del Ronceray alberga una de las bóvedas románicas más grandes de su época. Pero uno de los mayores atractivos de la reapertura se debe al descubrimiento de un ciclo pictórico encargado por la reina Blanca de Castilla en el siglo XIII.

Se trata de un programa de pinturas murales muy ambicioso desde un punto de vista estético y litúrgico y que presenta una fuerte dimensión simbólica y política, que elevó al Ronceray al rango de abadía real, comparable a la de Fontevraud.

Las restauraciones recientes han sacado a la luz los blasones de la reina y de sus hijos (como Carlos de Anjou y Roberto de Artois), testimonios únicos de la presencia de la corona francesa en estas tierras.

Realizados con una técnica al óleo muy temprana, estos frescos representan también figuras alegóricas y motivos heráldicos que vuelven a lucir bajo la imponente bóveda de la nave.

Una restauración pensada para el presente

Cerrada al uso público desde la Revolución francesa, la abadía fue adquirida por la ciudad en 1998 por un franco simbólico. Hoy, gracias a una inversión iniciada en 2022, el edificio abandona su estado de letargo para convertirse en un nuevo epicentro cultural. La intervención no se ha limitado a la simple consolidación de la mampostería: el objetivo ha sido adaptar el edificio para el público contemporáneo sin desfigurar su memoria.

Se ha restaurado un conjunto de 300m2 que conecta el portal oeste (rue de la Censerie) con el portal sur (place de la Laiterie), se ha renovado la iluminación para realzar la textura de la piedra de toba y se han eliminado barreras para mejorar la accesibilidad.

Al mismo tiempo, se han preservado las huellas del pasado, los grafitis de los estudiantes de la École des Arts et Métiers (Escuela de las Artes y de los Oficios), las inscripciones de 1945 y otras marcas históricas reconocidas como registros valiosos de la historia del lugar.

Un espacio vivo

La reapertura no pretende ser solo una restitución estética, sino la reintegración de la abadía en la vida cultural de la ciudad. La nave, por su volumen y su acústica, funciona ahora como un auditorio natural.

Festivales como Pianopolis y exposiciones temporales, como la prevista por el artista Claude Viallat, ya figuran en su programación de actividades. La abadía del Ronceray aspira así a ser no solo un museo del pasado, sino un espacio de creación y encuentro para el presente.

Expreso. Redacción. A.F

Norwegian ha alcanzado un acuerdo para adquirir Nordic Leisure Travel Group (NLTG), una operación con la que reunirá bajo una misma estructura de propiedad a Norwegian, Widerøe y el grupo turístico. (Norwegian: “El mercado está complejo e impredecible”).

Con este movimiento, aspira a aumentar en cerca de un 50% los ingresos operativos y ampliar su capacidad de crecimiento tanto en el segmento vacacional como en el de viajes de negocios. Así, dará lugar a una compañía integrada que combinará transporte aéreo, paquetes vacacionales, hoteles y experiencias.

La integración permitirá ofrecer desde billetes de avión en la red de Norwegian y Widerøe hasta viajes organizados comercializados por las marcas Ving, Spies, Tjäreborg y Globetrotter. Además, incorpora los hoteles conceptuales de NLTG en España, Grecia, Chipre, Tailandia y Turquía, que pasarán a beneficiarse del mayor volumen de viajeros generado por la red conjunta. 

“Este es un hito en la historia del sector turístico nórdico”, ha destacado el consejero delegado de Norwegian, Geir Karlsen, quien destacó que la combinación permitirá convertir “cada vuelo en una puerta de entrada potencial a una experiencia vacacional completa”.

Igualmente, el CEO de NLTG, Magnus Wikner, ha subrayado que “se trata de un hito fantástico en nuestros 70 años de historia y el comienzo de una nueva era. Con Norwegian como propietaria, accedemos a una de las redes de vuelos más extensas de Europa. Esto nos brinda una plataforma completamente nueva para ampliar nuestra oferta y llegar a más clientes, sobre todo en lo que respecta a una cartera más amplia de hoteles, adaptada al cliente”.

La adquisición está valorada en unos 727 millones de euros, de los que unos 321 se abonarán en efectivo y el resto mediante acciones de Norwegian y una contraprestación adicional ligada al cierre de la operación. Tras el cierre, previsto para la segunda mitad de 2026, Strawberry, Altor y TDR se convertirán en accionistas relevantes del grupo resultante. Asimismo, estudiará una cotización secundaria en la Bolsa de Estocolmo para reflejar el mayor peso del nuevo grupo en el mercado nórdico.

 

El peruano Ministerio de Transportes y Comunicaciones, en su Dirección General de Aeronáutica Civil, ha suscrito un memorándum de entendimiento con la República del Ecuador.

Este acuerdo constituye un instrumento complementario a la Decisión 582 de la Comunidad Andina y representa un avance estratégico para los intereses comerciales y de conectividad aérea del Perú.

Entre las principales características de este documento, que deroga íntegramente el memorando bilateral previo del 22 de junio de 2012, destaca un esquema de apertura profunda que concede recíprocamente derechos de hasta sexta libertad del aire para el transporte regular de pasajeros, carga y correo.

Todo esto permitirá a las aerolíneas conectar tráfico hacia terceros países a través de sus propios territorios sin limitaciones de capacidad, rutas o frecuencias, lo que se traducirá en una mayor oferta de vuelos y competitividad en beneficio de los usuarios peruanos.

Asimismo, de cara a fortalecer la cadena de suministro y las agroexportaciones, se otorgan derechos de séptima libertad del aire exclusivamente para servicios logísticos de carga. De igual manera, se autoriza la celebración de acuerdos comerciales de código compartido, incluso en vuelos domésticos que formen parte de un trayecto internacional directo.

Este acuerdo fue firmado en la ciudad de Quito por la directora general de la DGAC, Paola Marín, y el subsecretario de Transporte Aéreo de Ecuador, Carlos Mora, en el marco del IV Foro Andino de Transporte Aéreo de la Comunidad Andina.

Expreso. Redacción. TR

El Gobierno ultima una reforma que supondrá una auténtica revolución en el programa de turismo del Imserso. Según avanza Confidencial Digital, ha iniciado los trámites para eliminar las restricciones actuales de acompañante, permitiendo que los mayores eligen a quien consideren más adecuado, ya sea un familiar, un amigo, un asistente personal o un cuidador (El Gobierno acaba con la reserva de viajes del Imserso en ayuntamientos).

La medida, que supondrá el fin de la normativa que acota la figura del acompañante a vínculos conyugales o análogos, figura en la consulta previa para la elaboración de una nueva orden reguladora del programa.

Desde el Ministerio de Derechos Sociales argumentan que las condiciones actuales de acceso impiden la participación de muchos mayores que no tienen pareja o que necesitan ayuda de otras personas de su entorno para realizar viajes. Por ello, pretende ampliar la figura del acompañante y que sea cada beneficiario quien decida con quién acudir al viaje.

 

Un Airbus A350 de Iberia tuvo que interrumpir su aterrizaje en el aeropuerto El Dorado de Bogotá después de que la tripulación no lograra establecer contacto visual con la pista al alcanzar los mínimos operacionales permitidos para la aproximación (Un A350 de Iberia sufre un problema técnico cruzando el Atlántico).

Según Voxavia, el avión se encontraba en la fase final de la maniobra cuando llegó al límite de operación del sistema de aterrizaje por instrumentos (ILS) de categoría I. Al no disponer de las referencias visuales necesarias para completar el descenso con seguridad, la tripulación optó por realizar un “go around” y volver a ganar altura para realizar un nuevo intento o seguir las instrucciones de los controladores.

El incidente ha reavivado el debate entre la comunidad aeronáutica colombiana sobre las limitaciones operativas del sistema de aproximación en determinadas condiciones meteorológicas. El difusor de la noticia apunta que “la maniobra fue completamente normal. De hecho, fue exactamente lo que debía ocurrir”.

Sin embargo, pone el foco en una pregunta que, según expone, “muchos aficionados, pilotos y profesionales del sector se hacen desde hace años. ¿Por qué el aeropuerto más importante de Colombia continúa operando con ILS categoría I?

El ILS es el sistema que guía a los aviones durante la aproximación y el aterrizaje cuando la visibilidad es reducida. La categoría I, de la que dispone actualmente El Dorado, obliga a que los pilotos tengan contacto visual con la pista al llegar a una determinada altura. Si eso no ocurre, deben abortar la maniobra. En cambio, las categorías II y III permiten operar con condiciones de visibilidad más adversas, al reducir esos mínimos gracias a sistemas de navegación más avanzados.

 

Los destinos turísticos españoles cierran el primer cuatrimestre de 2026 en positivo, +4%, favorecidos a partir de la Semana Santa por sus rentas de seguridad ante el conflicto en Oriente Medio.

Así lo han hecho, tras un inicio marcado por la menor fortaleza de la demanda, el mal tiempo y los problemas de conectividad ferroviaria.

Desde la alianza Exceltur se ha preparado un exhaustivo informe que incorpora estos datos.

Crece la disparidad de comportamiento por destinos en este inicio de 2026. De los 102 destinos españoles analizados en el Barómetro, 63 registran unos ingresos entre enero y abril de 2026 superiores a los del mismo periodo de 2025, mientras 39 destinos sufren en este primer cuatrimestre ingresos por debajo de los de 2025.

Los destinos urbanos inician 2026 con un mayor dinamismo de los ingresos (+5,9%) respecto a los vacacionales (+0,1%), afectados especialmente por las adversas condiciones meteorológicas, el adelanto de la celebración de la Semana Santa y una demanda de menor fortaleza debido al debilitamiento económico en algunos mercados clave.

El estado de las reservas para los próximos meses, vinculado al impulso asociado a las rentas de seguridad frente al conflicto de Oriente Medio apunta a una dinamización de las ventas en estos destinos de la costa.

El crecimiento en los ingresos turísticos se sustenta fundamentalmente en la mejora de tarifas (+3,8%), con una contribución marginal de la ocupación (+0,2%), reflejo tanto del posicionamiento en productos de mayor valor añadido, que sigue contando con la respuesta de la demanda, como de la necesidad de tener que repercutir el incremento de los costes producido por los efectos sobre el suministro energético del conflicto en Oriente Medio.

Valoración turística de los destinos urbanos

Los destinos urbanos registran una mejora de sus ingresos (RevPAR) del +5,9% en los cuatro primeros meses de 2026, acelerando su dinamismo frente a un inicio de 2025 más moderado. Este desempeño de explica por:

El efecto neto positivo sobre la demanda turística del conflicto de Oriente Medio, reflejado en un mayor turismo internacional (+4,0%) derivado de las rentas de seguridad de los destinos españoles, que supera los problemas de accesibilidad de la demanda asiática de largo radio, por el cierre de los hubs de la zona afectada, y la incertidumbre.

El ajuste de la oferta de viviendas turísticas por la entrada de la Ventanilla Única Digital de Arrendamientos, que ha servido para reducir la oferta, principalmente ilegal, que operaba sin cumplir las normativas autonómicas y locales. Entre enero y febrero se eliminan -31,5 mil plazas VUT en las 25 principales ciudades españolas, con una notable incertidumbre sobre la consistencia de esta tendencia tras la sentencia del supremo anulando su aplicación.

Los problemas de la conectividad ferroviaria, que han afectado al uso del tren: los viajeros interiores en trenes de alta velocidad caen un -21,3% en el trimestre, sin verse compensados por el transporte aéreo (+0,7%) o el de autobús (+7,4%).

Los principales destinos urbanos españoles consiguen mejorar sus ingresos respecto a los primeros meses de 2026.

Alicante (71,1€, +16,8%) y Valencia (84,6€, +13,6%) se muestran como los más dinámicos, dejando atrás los efectos de la Dana.

Sevilla (113,9€, +12,2%) y Málaga (102,7€, +11,1%) registran un notable crecimiento en los ingresos, apoyado en su sólida oferta cultural y su creciente atractivo internacional, gracias a las mejoras en conectividad aérea, que permite una favorable evolución de la demanda extranjera (+6,0% y +11,3%, respectivamente). El tirón del turismo extranjero permite compensar la caída de la demanda nacional (-3,7% y -6,7%), afectada por los problemas de la red ferroviaria, que impactan especialmente en Córdoba (56,6€, -5,3%) y de manera menos intensa en Granada (63,1€, -1,4%).

Barcelona (130,6€, +7,1%) recupera el dinamismo y mantiene su condición de destino con el RevPAR más alto de España en estos meses de invierno y primavera, gracias a su posicionamiento en el turismo internacional, el peso del segmento MICE, con una elevada concentración de grandes congresos, especialmente en sectores tecnológicos y agroalimentarios, y el refuerzo por recuperar su imagen como hub cultural y de vanguardia.

Madrid normaliza su crecimiento (119,3€, +4,6%) sostenido por el notable aumento de la demanda extranjera (+5,7%), mientras que la demanda nacional (-4,8%) se ve afectada por las limitaciones en la operativa ferroviaria.

Las ciudades del interior peninsular mantienen un notable dinamismo, apoyadas por la puesta en valor de su oferta cultural y el tirón de la demanda nacional, tanto de viajes lúdicos de proximidad como de negocios.

Destacan por su crecimiento las capitales manchegas, con fuertes incrementos en Albacete (42,0€, +23,6%), Ciudad Real (34,2€, +21,4%) y Toledo (55,8€, +10,7%), junto con avances relevantes en Castilla y León: Zamora (38,3€, +23,4%), Burgos (43,0€, +14,1%) y Palencia (41,3€, +12,3%), Zaragoza (57,4€, +17,1%), Tarragona (45,7€, +19,0%) y Lleida (45,0€, +9,5%).

El crecimiento se extiende por el norte peninsular: La Coruña (44,2€, +22,7%), Santander (41,0€, +10,2%), con mayor moderación en San Sebastián (74,1€, +5,6%) y Bilbao (59,6€, +2,7%).

Valoración turística de los destinos vacacionales

Los destinos vacacionales registran un inicio de 2026 dispar, dentro de una senda de menor dinamismo de los ingresos (+0,1%), condicionados por una climatología adversa, la celebración de una semana santa anticipada y el impulso al final del período derivado de las rentas de seguridad respecto al conflicto de oriente medio, que tiene previsto intensificarse en los próximos meses.

Los destinos con productos de mayor categoría, donde ha habido un mayor esfuerzo en renovación y mejor posicionados en conectividad registran mejores resultados: es el caso de Adeje (181,5€, +5,9%%) en Canarias, que lidera los mayores niveles de ingresos en España y los mejora vs 2025, Estepona (88,6€, +41,9%), Marbella (101,7€, +3,2%) y Chiclana (71,7€, +2,0%) en Andalucía, Salou (49,2€, +46,1%) y Cambrils (80,0€, +51,2%) en Cataluña.

En consonancia, la oferta de mayor categoría es la que ha cerrado el cuatrimestre con mayores crecimientos: los ingresos en los hoteles de 5* de la costa crecen un +0,6%.

El inicio del año es débil en destinos todavía en su temporada baja: como los baleares (Mallorca 68,6€, -4,6%, Menorca 48,5€, -1,1% e Ibiza y Formentera 60,9€, -13,4%), Calella -21,3%, Lloret de Mar -3,9%, Benidorm (55,0€, -1,2%) y Dénia (50,1€, -5,3%), Cartagena (39,0€, -8,5%) y la Costa de Almería (34,8€, -6,6%), de Granada (36,5€, -5,3%), y de Huelva (33,1€, 9,4%), que han venido mejorando tras la celebración de la Semana Santa y presentan buenas perspectivas para la temporada central del año.

Expreso. Redacción. J.R

TheFork es la plataforma europea de reservas y gestión de restaurantes de TripAdvisor. Según la compañía, el negocio generó 232 millones de dólares de ingresos en los últimos doce meses hasta el primer trimestre de 2026 y 28 millones de dólares de EBITDA ajustado en el mismo periodo. Vender para ganar músculo financiero y centrarse en las experiencias TripAdvisor sostiene que la venta le permitirá reforzar su flexibilidad financiera y destinar capital a recompras de acciones, reducción de deuda o inversión inorgánica en experiencias. La operación llega después de que el grupo anunciara en febrero que estaba explorando alternativas estratégicas para TheFork, incluida una posible venta. “Este acuerdo refleja dos cosas en las que creemos firmemente: el valor tangible de la cartera de TripAdvisor Group y nuestro foco continuo en la oportunidad que vemos por delante en Experiences”, ha señalado Matt Goldberg, consejero delegado de la compañía. American Express se hace con The Fork por 700 millones de dólares. Fuente: IA/Hosteltur. De hecho, la venta de la marca de restauración The Fork supone poner el foco en la otra marca del grupo, Viator, la plataforma especializada en reservas de experiencias como tours, actividades y atracciones. Se prevé que la operación propuesta se cierre a finales de 2026, siempre que se superen las consultas sindicales y se cumplan las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones reglamentarias. American Express refuerza su negocio de restauración Para American Express, la compra de TheFork amplía su presencia internacional en reservas de restaurantes y se suma a sus activos previos en dining, como Resy y Tock. TheFork aporta más de 50.000 restaurantes reservables en 11 países europeos. La operación también abre la puerta a nuevas colaboraciones entre American Express y Tripadvisor en viajes y experiencias, según recoge el comunicado de la transacción. No sería el primer vínculo entre ambas compañías: en 2013 lanzaron una integración para titulares de American Express dentro de Tripadvisor, con recomendaciones de viaje, ofertas de comercios y distintivos específicos para miembros de Amex que conectaran su tarjeta con la plataforma.

Sercotel crece en Galicia con la incorporación de un hotel de 4 estrellas que abrirá en 2027 en el Parque Comercial de usos mixtos Breogán Park, en A Coruña. También B&B Hotels operará un establecimiento dentro del complejo. El hotel, el tercero de la cadena en Galicia, dará servicio directo al entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de la región, con una elevada demanda de alojamiento de calidad para directivos, equipos desplazados y clientes corporativos. El futuro Sercotel contará con 107 habitaciones y se integrará en Breogán Park, un complejo que reunirá 25.000 metros cuadrados destinados a retail; 16.000 a cines premium, ocio familiar, restauración y food court; 18.000 a centro fitness con piscina, pádel, hoteles y coworking; y otros 13.000 a aparcamiento, trasteros y logística. La cadena destaca que su ubicación dentro de este entorno permitirá generar sinergias que contribuirán a mejorar la ocupación y la rentabilidad del establecimiento El futuro Sercotel será un 4 estrellas de 107 habitaciones. Fuente: Sercotel. “Con este proyecto reforzamos nuestra apuesta por destinos estratégicos donde la actividad económica y turística se complementan. Breogán Park nos permite ofrecer un producto adaptable a diferentes perfiles de cliente y contribuye a consolidar la presencia de Sercotel en Galicia, una región clave dentro de nuestra estrategia de expansión y en la que aspiramos a seguir creciendo durante los próximos años”, ha dicho el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco. Por su parte, el propietario de Breogán Park, Íñigo Veiga, agregó que con la incorporación de Sercotel “damos un paso más en la construcción de un proyecto verdaderamente diferencial” Sercotel cuenta actualmente con 98 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en franquicia y 14 se encuentran en desarrollo. El Plan Estratégico 2026-2029 prevé alcanzar los 160 hoteles.

Barcelona endurecerá la presión fiscal sobre los cruceros que solo permanecen unas horas en la ciudad. Según el planteamiento del Ayuntamiento y sus socios, este segmento genera un impacto limitado en la economía local mientras contribuye a la saturación turística. Por ello, la tasa por escalas inferiores a 12 horas pasará de los actuales 11 euros a un total de 30, después del acuerdo alcanzado entre PSC, ERC y En Comú (El plan de Barcelona para poner coto a los cruceros).

Según Expansión, la medida se aplicará mediante un aumento del recargo municipal sobre la tasa turística. Ese suplemento, que desde esta primavera es de ocho euros, se elevará hasta los 24 euros en 2027. Sumado al tramo autonómico, el importe final para los cruceristas de corta estancia alcanzará los mencionados 30 euros. En cambio, los pasajeros que inician o finalizan su viaje en Barcelona no se verán afectados por este incremento (Golpe de Barcelona a los cruceros: “El número de turistas es inasumible”).

El cambio llega después de que el alcalde, Jaume Collboni, defendiera hace un mes su intención de reducir a “cero” las escalas de cruceros que únicamente permanecen unas horas en la ciudad, con el objetivo de reforzar el papel de Barcelona como puerto base. Además, las nuevas tarifas serán acompañadas por un límite anual de 3,5 millones de cruceristas, una iniciativa impulsada por ERC que deberá superar todavía su tramitación definitiva.

Las propuestas se someterán primero a la comisión municipal de Economía y, una vez reciban el visto bueno del pleno, se remitirán al Parlament para su incorporación a la ley de acompañamiento de los Presupuestos de la Generalitat. Aunque la previsión es que el proceso concluya a comienzos de julio, la tramitación podría alargarse si prosperan los recursos anunciados por Junts o PP ante el Consejo de Garantías Estatutarias.

El debate coincide con la polémica sobre si este segmento es o no realmente rentable para los destinos. Un informe elaborado por la Universidad de Girona y la patronal CLIA sostiene que el 2,5% de los visitantes que recibió Barcelona en 2024 llegaron en crucero y que el umbral del 5% de presencia de estos viajeros únicamente se superó durante 32 días del año.

 

Italia ha encabezado el Ranking ICCA en Europa y se ubicó segundo a nivel internacional, justo detrás de los Estados Unidos, con lo que reafirma su papel por tercer año.

Y es que Italia sigue fortaleciendo su posición dentro de la industria global de reuniones y los resultados del ranking ICCA 2025 confirman que se ubicó en el primer lugar de Europa y en el segundo puesto mundial entre los destinos que más congresos internacionales albergaron durante el último año.

Los datos fueron presentados en la pasada edición de IMEX Frankfurt 2026, uno de los principales encuentros de la industria MICE.

ENIT, la Agencia Nacional de Turismo de Italia, ha destacado por el desempeño alcanzado por el destino en el segmento de reuniones y eventos.

Italia recibió en 2025 hasta 616 congresos internacionales, ubicándose por delante de otros competidores europeos y consolidando una tendencia de crecimiento que se mantiene desde los últimos años.

Desde el Ministerio de Turismo celebraron el resultado y remarcaron que el país se mantiene entre los principales protagonistas de la meeting industry global. Además, señalaron que la actividad genera un impacto económico directo cercano a los 15.000 millones de euros.

Se destaca también que los principales mercados emisores para este segmento fueron Alemania, Francia, Reino Unido, España y Estados Unidos, lo que demuestra la capacidad de Italia para captar viajeros de alto valor provenientes de los principales centros económicos internacionales.

Así, desde el ENIT atribuyen estos resultados a una estrategia sostenida de promoción internacional y al trabajo coordinado entre organismos públicos, convention bureau, regiones y empresas privadas.

Expreso. Redacción. A.F

El próximo 25 de junio Meininger Hotels abrirá el Meininger Barcelona Fira Gran Via, un proyecto anunciado tras la compra de un edificio industrial por parte del fondo Arcano Value Added Real Estate II. La inauguración marcará la entrada de la compañía en un mercado que considera prioritario dentro de su expansión en el sur de Europa. El año próximo será el turno de Madrid, como publicó HOSTELTUR. El nuevo hotel se ubica en un antiguo edificio de oficinas reconvertido, con más de 6.000 metros cuadrados de superficie. Cuenta con 162 habitaciones, más de 500 camas y 30 plazas de aparcamiento. La oferta está formada por habitaciones privadas, desde dobles hasta opciones para cuatro personas, orientadas a viajeros de ocio, clientes de negocio, familias, grupos y huéspedes individuales. El establecimiento incorpora el modelo híbrido de Meininger, que combina servicios hoteleros con espacios comunes propios del alojamiento hostel. Entre sus instalaciones figuran una zona lounge, tres terrazas, bar y un área “heat & eat” para preparar o conservar comida. El Meininger Barcelona Fira Gran Via tendrá 162 habitaciones y 500 camas. Fuente: Meininger Hotels. La ubicación, frente a Fira Gran Via, refuerza el posicionamiento del hotel en el segmento de viajes de negocios y eventos, al estar junto a uno de los principales recintos feriales y congresuales de Europa. Además, mantiene conexión con el centro de Barcelona y con el aeropuerto de El Prat, situado a unos 20 minutos. El hotel cuenta con certificación BREEAM y opera con electricidad renovable suministrada por un proveedor local. También incorpora medidas de eficiencia energética, como aislamiento actualizado, paneles solares y sistemas de ahorro de agua en grifos y duchas Ajit Menon, CEO de la cadena, ha señalado que Barcelona es “el punto de partida ideal” para introducir el concepto híbrido de la compañía en España, por su combinación de demanda vacacional y corporativa durante todo el año. La apertura de Barcelona será la primera de Meininger tras las inauguraciones realizadas en 2023 en Venecia, Cracovia y Colonia. Con este nuevo activo, la cadena alcanza los 37 establecimientos. La compañía prevé reforzar su presencia en la península ibérica con un hotel en Madrid, cuya apertura está prevista para 2027.

El Ayuntamiento de Capdepera ha exigido la retirada de una campaña publicitaria que promociona Cala Rajada como destino para viajes de estudios asociado al ocio nocturno y las fiestas. El consistorio rechaza que se utilice como reclamo para atraer un modelo basado en los excesos y estudia medidas para frenar este tipo de promoción (Mallorca: el gran problema es el turismo de borrachera según hoteleros y autoridades).

Según Diario de Mallorca, la reacción municipal llega tras la difusión de un catálogo de una agencia de viajes que presenta Cala Rajada como “el nuevo sitio de moda para la gente joven”. Entre los mensajes publicitarios también figura que se puede ofrecer un “todo incluido de verdad”, y que existen discotecas “adaptadas para estudiantes, aunque tengas 17 años”, en las que, según el folleto, “no separan a mayores y menores de edad”.

La alcaldesa de Capdepera, Núria García, asegura que el municipio ya detectó esta estrategia el pasado año, coincidiendo con la llegada de grupos de estudiantes que generaron problemas de convivencia. “Ya tuvimos grupos de viajes de estudios y tuvimos lío en Cala Rajada”, explica. También critica especialmente que la campaña se dirija a jóvenes de 17 y 18 años. “Es increíble”, resume.

Como primera actuación, el Ayuntamiento se ha dirigido directamente a la empresa para solicitar que retire esa publicidad. Además, recuerda que estos grupos suelen permanecer unos cinco días, concentran buena parte de su actividad en hoteles y locales de ocio y provocan molestias entre los residentes. “En el hotel todo es pool party y reggaetón. Los vecinos están hartos”.

Para abordar esta situación, Capdepera reunirá el próximo 25 de junio la mesa para la transformación del modelo turístico y contra el turismo de excesos, con la participación de representantes del sector hotelero, locales de ocio, fuerzas de seguridad y grupos políticos. “Ahora empezaremos a tener reuniones para dibujar qué Cala Rajada queremos en cinco o diez años. ¿Queremos ser un s’Arenal o un Magaluf? Yo no lo quiero”, ha concluido Garcia.

 

Tivoli La Caleta Tenerife Resort es el debut de Tivoli Hotels & Resorts en España, trasladando el glamour atemporal de la marca a las Islas Canarias.

Tras una extensa renovación, Tivoli La Caleta abrió sus puertas a finales de 2023, dando la bienvenida a sus huéspedes con renovadas y elegantes habitaciones y suites, nuevos conceptos gastronómicos y un spa de clase mundial, todo ello con vistas panorámicas a los lujosos jardines del hotel y al Océano Atlántico.

A unos 15 minutos en coche del Aeropuerto Internacional Tenerife Sur, situado en la pintoresca costa del sur de la isla, entre imponentes montañas y el azul del mar, Tivoli La Caleta ofrece un escondite idílico con acceso directo a los 12 km de paseo marítimo, que conectan el pueblo de La Caleta con la localidad de Los Cristianos.

El hotel de 5 estrellas cuenta con 284 habitaciones –20 de ellas suites– elegantemente decoradas con maderas y fibras naturales, con una paleta de colores que va del beige y el marrón al naranja oscuro, muebles de diseño, arte local y comodidades de alta tecnología.

Además, los huéspedes de las suites tienen el privilegio de saborear un exclusivo desayuno VIP a la carta y disponen de acceso durante todo el día a una variada gama de exquisiteces en el entorno del salón La Caleta, situado junto a la piscina.

El complejo fue diseñado por el galardonado arquitecto Melvin Villarroel, cuya obra combina a la perfección naturaleza y arquitectura, trayendo a Tenerife los tonos terracota terrosos de lugares exóticos, pero también introduciendo su laberinto de detalles orgánicos, siempre impregnados del intenso verde de la naturaleza, en los 18.000 metros cuadrados de los idílicos jardines subtropicales.

La amplia zona exterior también ofrece espacios para deleitarse tomando el sol alrededor de las tres piscinas recién reformadas, todas ellas climatizadas, la más grande con agua salada y una sólo para adultos.

Gastronomía

La oferta culinaria de Tivoli La Caleta es un homenaje a los sabores del mundo, con propuestas cuidadosamente diseñadas por Olivier da Costa, conocido chefpreneur portugués con 26 restaurantes en todo el mundo, desde São Paulo a Lisboa y de Roma a Bangkok.

El hotel cuenta así con tres distinguidos restaurantes: Seen Beach Club con sabores atrevidos y cócteles exóticos con preciosas vistas frente al mar; Yakuza, con una carta que ofrece desde el sushi más tradicional hasta a las combinaciones más innovadoras y creativas; y Guilty, toda una experiencia en un espacio dinámico y cosmopolita, ubicado cerca de la piscina principal.

Seen Beach Club by Olivier es el club de playa más nuevo y exclusivo de Costa Adeje, un punto de encuentro bajo el sol canario para relajarse, desconectar y disfrutar con el Océano Atlántico como telón de fondo. La carta es una fusión de sabores que incluye clásicos como los Tacos Seen o el Carpaccio de Pulpo, una amplia selección de carnes, y sabores locales con los mejores pescados de las Islas Canarias. Para refrescarse durante todo el día, cuenta con una original carta de exóticos cócteles presentados de la forma más creativa.

Yakuza by Olivier – destaca por ofrecer exclusivas y sorprendentes creaciones con la mejor fusión entre Oriente y Occidente, incluyendo algunos de los sabores más típicos de la cocina japonesa: como el Kobe gunkan con wagyu, foie gras, cebolla confitada y teriyaki; o el Kyuri maki con salmón, atún, anchoas y gambas en hojas de pepino dulce.

Guilty by Olivier – cuenta con un menú informal en un ambiente divertido y fresco, repleto de sorprendentes delicias desde la hora del almuerzo hasta la cena: como pizzas, pastas y hamburguesas.

Gusto – el restaurante donde los huéspedes pueden disfrutar de energizante desayuno por la mañana y un suculento bufé por la noche.

Para completar la experiencia, el hotel cuenta con cuatro bares que rodean la propiedad. Alma Cocktail Bar ofrece una selección de los mejores vinos y cócteles españoles tanto en su zona interior como exterior.

Clásico Sports Bar, en cambio, es el lugar en el que disfrutar con exquisita selección de bebidas y aperitivos viendo algún partido en directo o siendo parte de alguna de sus animadas tertulias sobre los últimos encuentros.

Por su parte, el salón Suite&Tea cuenta con los mejores tés de hoja suelta de todo el mundo, acompañados de deliciosos macarons y pasteles. Y para los paladares más selectos, ofrece la opción de maridar un té especial con champán y una degustación de chocolates. Por último, Guilty Pool Bar, a la veda de la piscina, cuenta con una carta de batidos, smoothies de frutas, aperitivos ligeros y cócteles helados.

Bienestar

El hotel cuenta también con un Anantara Spa, un oasis de bienestar con de 1.200 metros cuadrados de instalaciones interiores y exteriores, equipado con diez salas de tratamiento, una piscina cubierta, sauna, baño de vapor y un iglú de hielo.

Para completar la experiencia de cuidados, los huéspedes que deseen cultivar su lado más deportivo pueden visitar Tivoli Shape, con pistas profesionales del World Padel Tour y un gimnasio Technogym de alta gama para entrenar con eficacia.

Eventos

Con más de 890 metros cuadrados de espacios para reuniones con vistas al océano, el resort ofrece diferentes escenarios y lugares espectaculares para todo tipo de eventos, desde cenas VIP y bodas de ensueño, hasta lanzamientos de marca o conferencias a gran escala.

Experiencias

Tivoli La Caleta Tenerife Resort cuenta con una ubicación ideal para descubrir el patrimonio histórico y natural de las Islas Canarias.

Para los que desean aventurarse más allá del complejo, hay una gran variedad de descubrimientos culturales y naturales, desde vivir la experiencia del casco antiguo de La Laguna, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, hasta embarcarse en actividades al aire libre en la isla, como el avistamiento de ballenas o ver las estrellas desde el Teide.

Expreso. Redacción. J.R

La inversión inmobiliaria en España superará los 10.000 millones de euros al cierre del primer semestre, lo que supone un incremento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la consultora JLL. Aunque el segmento hotelero ha registrado una contracción, seguirá representando más del 14% del total, impulsado por el dinamismo turístico y por la posición de España como destino refugio ante la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio. El semestre ha sido especialmente activo para el conjunto del inmobiliario español, marcando la cifra más alta de la serie histórica. El crecimiento estará liderado por el segmento living, con más de 4.375 millones de euros acumulados, pro el hotelero conserva peso dentro de la asignación de capital. Dentro del segmento living, healthcare concentra una inversión de 485 millones de euros, un 47% más; las residencias de estudiantes alcanzan los 201 millones, con una caída del 14%; y el flex living suma 176 millones, tras crecer un 71%, “con dinamismo no solo en activos operativos sino también en compra de suelo y reconversión de oficinas, lo que afianza su potencial de crecimiento a medio plazo”, explican. En cuanto a oficinas, alcanzarán los 1.900 millones de euros entre enero y junio, mientras que retail acumulará 1.675 millones y logística 779 millones. CoolRooms Hotels vendió a Único Hotels el alojamiento boutique de lujo Palacio de Luces en Asturias. Fuente: Único Hotels En el caso de los hoteles, en la primera mitad del año la inversión ha cedido un 14%, sin embargo, “conserva su condición de segmento de referencia”, dicen desde JLL, recordando que alcanzará los 1.431 millones de euros Entre las operaciones destacadas del semestre figuran la adquisición de una cartera vacacional por parte de Calena Partners, por 200 millones de euros. Se trata de tres activos que eran propiedad de Hotel Investment Partners (HIP): el Barceló Ponent Beach (417 habitaciones) y el Fergus Style Tobago (260 habitaciones) en Mallorca y el Corallium Beach by Lopesan (210 habitaciones) en Gran Canaria. Por su parte, M&G se hizo con el hotel Travelodge Poblenou por 50 millones de euros, como publicó HOSTELTUR. En Bilbao, la socimi Hotei Properties Group vendió el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros y el Meliá Bilbao por 63 millones de euros, y Atom el Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros. Mientras que el fondo Covivio compró el tent Torremolinos por 43,5 millones. Más información Hotei Properties vende el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros Hotei Properties vende el hotel Meliá Bilbao por 63 millones de euros Atom vende el hotel Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros Juan Manuel Pardo, director de Capital Markets de JLL España, señala que las cifras de inversión inmobiliaria “confirman a España como uno de los mercados más atractivos y resilientes de Europa”. Según el directivo, el crecimiento económico del país, los fundamentos demográficos y la estabilidad relativa del mercado siguen atrayendo capital internacional. “Incluso en un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los costes de financiación, los inversores identifican en España una combinación de estabilidad, crecimiento y oportunidades, consolidándola como un destino estratégico para el capital global”, concluye.