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La compañía española se alía con Management Hospitality Group, MHG, para impulsar el reposicionamiento del sector hotelero en el país norteafricano.

Meliá Hotels International, primera hotelera de España y con 70 años de experiencia en el segmento vacacional, refuerza su liderazgo en el Mediterráneo con el anuncio de su entrada oficial en Túnez. A través de una alianza estratégica con Management Hospitality Group (MHG), la compañía operará cinco nuevos establecimientos que se incorporarán a su portfolio de forma progresiva, con el objetivo ambicioso de alcanzar las 3.000 habitaciones en el destino para el año 2030.

Esta expansión comienza este mismo año con la apertura de un resort que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts en Mahdia. El establecimiento contará con 307 habitaciones y se ubica en una de las zonas costeras más exclusivas del país.

Tras esta primera apertura, el plan de crecimiento contempla la incorporación de otros cuatro hoteles entre 2027 y 2029 en los destinos clave de Tabarka, Monastir, Djerba y Tunis City.

Estos proyectos, concebidos principalmente como resorts y adaptados a diferentes perfiles de viajeros, contribuirán a elevar los estándares de hospitalidad en el país y llevarán la mejor experiencia vacacional al destino de la mano de las marcas Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá.

Un socio estratégico con ADN local

Para este desembarco, Meliá se apoya en la solidez de Management Hospitality Group (MHG), plataforma especializada en el desarrollo, gestión y operación de activos hoteleros con foco en destinos turísticos del Mediterráneo, especialmente en el norte de África.

Esta alianza estratégica combina la experiencia global del grupo hotelero con el profundo conocimiento de MHG sobre el mercado tunecino y su sólida red operativa en distribución y turoperación, generando fuertes sinergias que refuerzan las capacidades comerciales, abren nuevas oportunidades y contribuyen al desarrollo sostenible y al posicionamiento del destino.

El modelo de colaboración se basa en el reposicionamiento de activos existentes, mediante la ejecución de inversiones estratégicas para adaptar los hoteles a los estándares internacionales de Meliá Hotels International y sus marcas, optimizando así su rentabilidad y su atractivo para los mercados emisores internacionales, especialmente europeos.

Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, ‘nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International en el Mediterráneo y el norte de África. Apostamos por destinos con un fuerte potencial de transformación, donde podemos aportar nuestro know-how en reposicionamiento hotelero. De la mano de socios de primer nivel como MHG, queremos contribuir al desarrollo de una oferta turística de mayor valor añadido, alineada con las nuevas tendencias de calidad, sostenibilidad y diversificación del destino’.

Meliá Hotels International entra en Túnez en un contexto de crecimiento estructural del turismo en el país, que ya supera los 11 millones de visitantes anuales y avanza hacia un modelo más diversificado y orientado a la calidad.

Con la llegada al destino, la hotelera refuerza su estrategia de crecimiento en el llamado eje vacacional mediterráneo y reafirma su compromiso con el desarrollo turístico sostenible y la creación de valor a largo plazo mediante alianzas estratégicas y modelos de gestión eficientes.

Expreso. Redacción. J.R

“No se está haciendo nada y no estamos preparados para recibir 100 millones de turistas internacionales”. Así lo afirma en declaraciones a Preferente el presidente de Room Mate, Kike Sarasola, que asegura estar “preocupadísimo” por la inacción de las administraciones públicas españolas (Prohens culpa a la izquierda de la saturación).

El empresario, que menciona los problemas en la alta velocidad ferroviaria y la saturación en determinados aeropuertos, advierte que “al final vamos a morir de éxito y vamos a dar un mal servicio”.

“Se nos está culpando a nosotros, y la culpa no es nuestra. Es de la falta de planificación. Los políticos, los empresarios, la gente local y toda la industria tenemos que sentarnos y decidir qué modelo de negocio y qué modelo de país queremos”, sostiene.

A su juicio, una solución podría ser “establecer cupos”. “No soy fan de esta medida, pero hay que hacer algo ya porque si no, lo que conseguiremos es que los visitantes internacionales no quieran repetir”.

“Tenemos que empezar a hacer cupos en todos los sitios que están sobresaturados. Por ejemplo, en la Sagrada Familia o en el parque nacional del Teide. Imagine que en un concierto de Taylor Swift con capacidad para 70.000 personas entran 75.000. Sería inseguro y nefasto. Algo similar ocurre en las ciudades”, prosigue.

“No podemos dejar que esto crezca y crezca, que la gente se vaya descontenta y que los residentes estén en contra del turismo. Ya estamos viendo situaciones como en Barcelona, con visitantes internacionales a los que se les dice “tourists go home”, algo que antes no se veía en España”, lamenta (Jet2 apunta al alquiler ilegal como motor de la turismofobia en España).

Sarasola critica también la animadversión que muestran determinados partidos políticos hacia la primera industria del país. “Es muy fácil culpar al turismo y al turista. Entonces, ¿qué hacemos? ¿Prohibimos? No. Regulemos, pensemos y busquemos medidas”, sentencia.

 

El ecosistema de movilidad en España continúa expandiéndose en todas sus modalidades.

Según los últimos datos oficiales, más de 560 millones de pasajeros utilizaron el transporte público en octubre, lo que supone un incremento interanual del 4,4%, impulsado especialmente por los servicios de tren de alta velocidad y autobús.

Este crecimiento sostenido del transporte público refleja una tendencia general al alza de la movilidad en todo el país, que también se observa en los servicios de transporte bajo demanda.

Los datos de Bolt muestran un aumento de la demanda de opciones de movilidad flexibles, especialmente para trayectos de mayor distancia, conexiones con aeropuertos y desplazamientos en familia.

Lejos de sustituir al transporte público, los servicios bajo demanda están desempeñando un papel cada vez más complementario a las redes de tren y autobús, facilitando a los usuarios cubrir los tramos de primera y última milla y adaptar sus desplazamientos a necesidades cada vez más diversas.

En Madrid, Bolt registró un incremento interanual del 35% en los trayectos hacia y desde el aeropuerto. Las categorías Comfort, Executive, Van y Van XL mostraron crecimientos especialmente destacados, con un aumento del 12% en Comfort y del 17% en viajes realizados con vehículos eléctricos.

El crecimiento de los viajes en vehículos eléctricos pone de relieve la creciente demanda de opciones de movilidad con bajas emisiones, mientras que el aumento de la categoría Comfort refleja un mayor uso para trayectos más largos y servicios de carácter premium.

En Málaga, uno de los principales destinos turísticos de España, el número total de trayectos aumentó un 7%, lo que convierte este año en el mejor hasta la fecha para Bolt en la ciudad. Los viajes al aeropuerto crecieron un 19%, mientras que las categorías orientadas a familias y servicios premium registraron los mayores incrementos: Comfort (+40%) y Kids (+62%).

Estos datos reflejan una mayor demanda vinculada tanto a los flujos turísticos como a los desplazamientos familiares, especialmente en trayectos de mayor distancia que conectan aeropuertos, alojamientos y centros urbanos.

‘El crecimiento que estamos observando en toda España demuestra que la movilidad no está cambiando de un modo a otro, sino que está creciendo en conjunto. A medida que aumenta el uso del transporte público, también observamos una mayor demanda de servicios flexibles que ayudan a las personas a completar sus trayectos, ya sea conectando con el tren de alta velocidad, llegando al aeropuerto o viajando en familia. Un ecosistema de movilidad sólido depende de la colaboración entre los distintos modos de transporte’, explica Daniel Georges, director de Bolt en España.

Expreso. Redacción. J.R

Los visitantes a Japón en febrero aumentaron un 6,4% respecto a 2025, estableciendo un nuevo récord para el mes, según confirmaron los datos gubernamentales.

Los visitantes entrantes totalizaron en febrero 3,46 millones, según informó la Organización Nacional de Turismo de Japón, JNTO, mientras que las llegadas procedentes de China cayeron un 45% hasta 396.400.

Desde JNTO señalaron que las cifras se vieron en parte favorecidas por la celebración del Año Nuevo Lunar que cae en febrero de este año en lugar de a finales de enero del año pasado.

En el Festival Kawazu Sakura, en el este de Japón, conocido por sus cerezos en floración temprana que comienzan a florecer a principios de febrero, la disminución de turistas chinos fue notable, dijo Hoshi Mori, director de la asociación de turismo de la ciudad.

Aun así, el festival atrajo a unos 630.000 visitantes, su mayor asistencia desde 2022, gracias al aumento de turistas nacionales y de los de Taiwán, dijo Mori.

Corea del Sur siguió siendo la principal fuente de visitantes en febrero, subiendo un 28% hasta 1,08 millones. Las llegadas procedentes de Taiwán en febrero aumentaron un 37% hasta 693.600.

Expreso. Redacción. A.F

La Pascua es también una festividad profundamente vinculada a la vida familiar. El conejo de Pascua, Osterhase, protagoniza la tradicional búsqueda de huevos escondidos, una actividad que muchas ciudades integran en su programación.

En Berlín, el Tierpark organiza cada año actividades especiales para familias, mientras que en Bremen la búsqueda de huevos se extiende al propio centro urbano, invitando a descubrir la ciudad de forma lúdica.

A nivel gastronómico, la Pascua alemana refleja la diversidad regional: el cordero es uno de los platos más habituales, mientras que en el norte destacan el pescado y el arenque.

En regiones como Hesse o Turingia, platos elaborados con hierbas frescas —como la Frankfurter Grüne Soße— marcan el inicio de la temporada primaveral.

Además, dulces como el Osterbrot o el Osterlamm completan la oferta culinaria de Alemania en ests fechas.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero Radisson cerró 2025 con más de 272 nuevas firmas y aperturas hoteleras, reforzando su posición como un grupo líder en hostelería centrado en los propietarios, mientras aprovecha su exitoso impulso para acelerar hacia un crecimiento más relevante.

A lo largo del pasado año, el Grupo mantuvo a Radisson Blu como la mayor marca de alta gama de Europa, con presencia en 154 ciudades.

También sigue liderando el segmento de resorts europeos, con los resorts Radisson Blu que abarcan 27 destinos en todo el continente.

Igualmente forjó nuevas asociaciones estratégicas, como The Medlock, un hotel Radisson Blu en  el estadio Etihad del club de fútbol Manchester City y con el Grupo MIMCO como socio hotelero para el proyecto ‘The Butler’ y Byron Gestion con la firma de Radisson Hotel Cannes Seaside, mientras mantiene sus asociaciones existentes con los propietarios, el 65% de los cuales ha tenido más de un hotel con el grupo. 

La sostenibilidad y el desarrollo responsable siguen siendo clave para el éxito a largo plazo de Radisson Hotel G Roup, como lo demuestra su pionerismo enlos dos primeros hoteles con emisiones netas cero en la industria: Radisson Hotel Manchester City Centre, un hotel Verified Net Zero, y Radisson RED Oslo City Centre, un hotel Verified Net Zero.

Estos hoteles han establecido nuevos estándares para la sostenibilidad orientada a la conversión, reforzando el compromiso del Grupo con la reducción del impacto ambiental y la preparación futura de los activos de los propietarios.

‘Estamos agradecidos por la confianza de nuestros propietarios en nuestras marcas y en nuestra gente. Creamos más oportunidades y posibilidades para nuestros inversores y huéspedes en continentes y segmentos, desde segmentos medios hasta de estilo de vida, de lujo a resorts, y finalmente cruzando hacia segmentos alternativos. El impulso que hemos logrado en los últimos años, junto con la competencia y la determinación de nuestros equipos directivos, garantizará más crecimiento, resiliencia y oportunidades en 2026 y más allá’, afirma Elie Younes, vicepresidente ejecutivo y director global de desarrollo en Radisson Hotel Group.

En China, Radisson Hotel Group firmó y abrió 1.70 hoteles durante el año, acercando el gasto a 300 propiedades. El crecimiento se concentró en los segmentos de gama media a media-alta, impulsado por Country Inn & Suites by Radisson, ahora la marca de más rápido crecimiento en el país.

India siguió destacando como uno de los mercados más dinámicos del Grupo. Radisson Hotel Group superó el hito de 200 hoteles en funcionamiento y en desarrollo.

Respaldada por sólidos fundamentos económicos, una confianza sostenida de los propietarios y una fuerte demanda de viajes nacionales, India sigue siendo una piedra angular de la estrategia de crecimiento a largo plazo del Grupo.

En toda EMEA, el Grupo registró alrededor de 70 fichajes y aperturas, con un enfoque continuo en el sur de Europa, Reino Unido, Francia, Alemania y Polonia.

Elementos destacados incluyeron la incorporación de The Medlock, un hotel Radisson Blu, en colaboración con el Manchester City football club; Banke Opera Paris, un hotel de la Colección  Radisson; Radisson RED Casco Antiguo de Bucarest; Radisson Serviced Apartments COY Sheikh Zayed City en Egipto; Premio de Radisson, Osnabrück, Alemania, el primer hotel con premio con el nuevo concepto interior; y Hotel Radisson Oriente Barcelona.  

La expansión liderada por el ocio también siguió siendo un motor clave, con la cartera de resorts de Radisson Hotel Group superando las 160 propiedades en todo el mundo, reflejando una demanda sostenida de destinos turísticos y urbanos en Europa y Asia.

Entre los desarrollos destacados se encuentran Atiara Ubud Bali, un complejo turístico de Radisson Collection; Radisson Blu Resort & Spa, Çeşme y un complejo urbano en Bruselas, Radisson Collection The National Hotel, Bruselas. 

Expreso. Redacción. J.R

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El sector de los cruceros de ultralujo acaba de recibir a un invitado que va a dar mucho que hablar este 2026: Four Seasons Yachts. No es un barco más, es el órdago de la marca hotelera para trasladar sus suites de cinco estrellas al medio del océano. El estreno del Four Seasons I ha tenido carácter español, ya que la compañía ha elegido nuestras costas para iniciar su nueva ruta en el mar. Tras levantar el telón en el puerto de Málaga el pasado 20 de marzo y dejarse ver por Mahón apenas dos días después, la hoja de ruta ya apunta altocon destacado protagonismo de puertos españoles. Andalucía, Baleares, Canaria, Murcia y Levante se encuentran entre los puertos de escala -15 en total- para las temporadas de 2026 y 2027. Un lujo solo al alcance de más de 25.000 euros por persona. El Four Seasons I eligió Málaga para iniciar su primera travesía de nueve noches. De ahí puso rumbo a Baleares, donde el 22 de marzo atracó en el puerto de Mahón. Este primer viaje, que zarpó el 20 de marzo de 2026, ha tenido una relevante carga simbólica, ya que ha coincidido con el 65.º aniversario de Four Seasons y con la inauguración del primer hotel de la empresa canadiense el primer día de primavera de 1961. En honor a este legado, el fundador y presidente de Four Seasons, Isadore Sharp, y su esposa, Rosalie Sharp, fueron los padrinos del Four Seasons I. Desde 25.000 euros por persona se puede disfrutar del ultralujo en el mar. Fuente: Four Seasons Yachts. Un barco de ultralujo para navegar como en un yate privado En cuanto a los detalles técnicos, el Four Seasons I es obra de la ingeniería italiana construida por Fincantieri. Mide 207 metros, pero solo tiene 95 suites -todas exteriores-en lo que la compañía define como un barco de estilo ·"residencial". Lo más llamativo es la Funnel Suite, una estancia metida directamente en la chimenea del barco. Son casi 900 metros cuadrados con paredes de cristal para tener una vista de 360 grados de todo lo que pasa alrededor. También el ratio 1: 1 de pasajeros y tripulación, Lo que realmente separa a este buque del resto es que lleva tantos trabajadores como pasajeros. Además, el barco estrena la "marina transversal", que consiste básicamente en que los laterales del casco se abren y se convierten en plataformas de baño a nivel del agua. De esta forma, los huéspedes pueden tirarse al agua o salir en moto acuática sin necesidad de atracar en puerto. Gastronomía con estrellas en alta mar La oferta culinaria es uno de los pilares del proyecto, contando con 11 restaurantes y bares. Entre ellos destaca el espacio Sedna, que albergará un programa de chefs invitados procedentes de establecimientos con estrella Michelin de hoteles Four Seasosn, como Christian Le Squer (Le Cinq, París) o Luca Piscazzi (Pelagos, Atenas). Itinerarios de Four Seasons: 15 puertos en España La programación para este año y el siguente incluye una red de 15 puertos que se reparten entre la península, Baleares y Canarias y que se irán activando progresivamente entre 2026 y 2027. En 2026, la operativa se concentra en el Mediterráneo occidental y en el arranque de las rutas atlánticas. El buque hará escala en enclaves como Málaga, Cádiz, Cartagena y Valencia, mientras refuerza su presencia en Baleares con Palma de Mallorca, Mahón y Ciutadella de Menorca. A este despliegue se suma el primer movimiento hacia Canarias, con paradas en Las Palmas de Gran Canaria, Arrecife (Lanzarote) y Santa Cruz de La Palma, que funcionan como antesala de los itinerarios transatlánticos. A partir de 2027 Four Season ampliará su presencia en puertos españoles. Fuente: Puerto Banús En 2027, la red se amplía especialmente en el archipiélago canario, donde Four Seasons profundiza su estrategia incorporando Santa Cruz de Tenerife, Playa Blanca (Lanzarote) y el puerto de La Estaca, en El Hierro. En paralelo, mantiene su presencia en la península y el Mediterráneo con escalas en Valencia, Cartagena o Málaga, junto a puertos más exclusivos como La Ràpita y Puerto Banús (Marbella), en línea con su posicionamiento de producto de alta gama.

Análisis/Hesperia está reforzando su posicionamiento frente al lujo en 4 estrellas mediante propuestas centradas en la experiencia del destino. Ya le está dando óptimos resultados en Hesperia Sevilla como banco de pruebas del concepto experiencial de la cadena, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Y ahora Hesperia Córdoba ejemplifica esta estrategia con un modelo que integra al huésped en la vida local a través de eventos, espacios sociales y actividades vinculadas a la cultura de la ciudad, redefiniendo el valor de la estancia más allá del alojamiento. La experiencia como eje competitivo Hesperia ha encontrado en el turismo experiencial una vía para competir con propuestas de mayor valor. Frente a una oferta tradicionalmente basada en servicios e instalaciones, la estrategia pasa ahora por ofrecer vinculación directa con el destino y generar valor añadido a través de la vivencia. En este contexto el Hesperia Córdoba, renovado como parte del relanzamiento de la marca, se convierte en “escenario vivo donde el destino sucede”, trasladando el foco desde el producto hotelero hacia la interacción con el entorno. Este enfoque responde a una demanda creciente de viajeros que priorizan la autenticidad y la conexión cultural durante su estancia. Uno de los elementos clave del modelo es la transformación de las zonas comunes para crear espacios que fomentan la interacción. El lobby del hotel se configura como “un ágora contemporánea”, diseñado para facilitar el encuentro entre huéspedes y favorecer la circulación de ideas, conversaciones y experiencias compartidas. Hesperia apuesta por el turismo experiencial porque "hoy viajar no es sólo llegar a un lugar: es sentirlo, habitarlo y formar parte de su latido", afirman desde la cadena. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Este planteamiento convierte al hotel en un espacio activo dentro del ecosistema urbano, alejándose de su papel tradicional como infraestructura pasiva. De este modo aumenta el valor percibido sin necesidad de inversiones estructurales propias del lujo. Su filosofía “hesperiencial” se refuerza con una agenda de actividades alineadas con la identidad local. Hesperia tiene previsto impulsar eventos y happenings que conecten al huésped con momentos clave de la ciudad, como la Semana Santa o los Patios. Estas iniciativas buscan integrar al viajero en el pulso cultural del destino, generando una experiencia diferenciada frente a la estandarización que puede percibirse en la hotelería más tradicional. De alojamiento a puerta de entrada cultural El enfoque de Hesperia refuerza el posicionamiento del hotel como puerta de entrada a la cultura local. Cada estancia se plantea así como una experiencia narrativa en la que el viajero no sólo visita el destino, sino que participa en él. La cadena ofrece en sus hoteles "hesperienciales" momentos irrepetibles que no se pueden vivir en otro sitio. En la imagen, un momento de la actuación de El Farru en la reapertura de su hotel en Córdoba. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Esta evolución representa una oportunidad estratégica para competir con categorías hoteleras superiores, no desde el lujo material, sino desde la capacidad de generar experiencias memorables, alineadas con las nuevas expectativas del viajero.

Connectycs y Travelgate analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, las reservas de verano hacia España y la evolución de los hoteles de 4 estrellas Superior y 5 estrellas. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Vueling amplía su red internacional desde Palma con la apertura de dos nuevas rutas que enlazan la capital balear con Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza). Estas conexiones refuerzan la conectividad aérea de cara a la temporada alta. La nueva ruta entre Palma y Bruselas cuenta con hasta cinco frecuencias semanales, mientras que el enlace con Zúrich ofrece hasta seis vuelos por semana, consolidando ambas ciudades como destinos clave dentro de la estrategia de crecimiento de la aerolínea. Cinco frecuencias semanales a Bruselas y seis a Zúrich. Fuente: Vueling. El primer vuelo a Bruselas aterrizó en la capital belga a las 11:35 horas del jueves, mientras que el que ha inaugurado la ruta entre Palma y Zúrich ha aterrizado en la ciudad suiza este viernes a las 13:40 horas. Con estas incorporaciones, Vueling sigue reforzando su red desde el Aeropuerto de Palma, desde donde ya opera vuelos a múltiples destinos nacionales e internacionales como Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla, Lisboa o París-Orly, entre otros.

Majestic Hotel Management ha inaugurado este mes en Haro el Hotel Palacio de los Ángeles, un establecimiento boutique de 5 estrellas ubicado en un palacio barroco del siglo XVIII. El proyecto combina la recuperación patrimonial con una propuesta de lujo discreto vinculada al enoturismo, la gastronomía de alto nivel y el bienestar, en pleno corazón de la capital del vino de Rioja. Majestic Hotel Management ha recuperado la grandeza de un palacio barroco del siglo XVIII para convertirlo en un "refugio de lujo discreto". Fuente: Majestic. Integrado en The Leading Hotels of the World, su diseño interior ha sido desarrollado por Trenchs Studio, combinando elementos históricos con una estética actual. El objetivo es ofrecer confort manteniendo la conexión con el entorno cultural y vitivinícola de la zona. Sus 38 habitaciones combinan la esencia histórica de un palacio barroco con el diseño contemporáneo de Trenchs Studio. Fuente: Majestic Hotel Management. El hotel dispone de 38 habitaciones que aúnan la esencia del edificio original con soluciones de diseño contemporáneo. A esta oferta se suman 10 residences independientes, con capacidad para hasta seis personas, orientadas a estancias prolongadas o perfiles que buscan mayor autonomía, según anunció HOSTELTUR noticias de turismo en El hotel Palacio de los Ángeles apuesta por el negocio de las branded residences. Cada espacio ha sido diseñado para ofrecer el máximo confort y conectar con las raíces del destino. Fuente: Majestic Hotel Management. Entre sus espacios diferenciales destacan El Calado, un espacio subterráneo excavado en piedra originalmente destinado al almacenamiento de vino; The Palace Library, ubicada bajo un lucernario original y concebida como zona de lectura y trabajo; y una terraza ajardinada con piscina climatizada, de acceso exclusivo para huéspedes El establecimiento también cuenta con instalaciones orientadas a eventos, tanto corporativos como privados. El Hotel Palacio de los Ángeles ofrece una colección de espacios únicos que se erigen como el lugar ideal para celebrar momentos especiales. Fuente: Majestic Hotel Management. Gastronomía vinculada al territorio La propuesta gastronómica está liderada por los hermanos Carlos e Ignacio Echapresto, responsables del restaurante Venta Moncalvillo, reconocido con 2 estrellas Michelin, 1 Estrella Verde y 2 soles Repsol. La oferta del hotel se articula en torno a dos espacios: el Restaurante Ventilla, con un concepto más informal; y el Wine Bar, enfocado en vinos, tapas y experiencias sociales. La propuesta culinaria mantiene una vinculación directa con el producto local y la cultura del vino de Rioja. No en vano el hotel alberga una destacada colección de referencias de la Denominación de Origen Calificada Rioja Experiencia enoturística y actividades El posicionamiento del hotel gira en torno al enoturismo y la conexión con el territorio. Entre las experiencias diseñadas para los huéspedes se incluyen paseos en globo sobre el paisaje riojano con posterior almuerzo; rutas de inmersión de ocho horas centradas en productos locales como queso, miel, jamón o aceite; o experiencias enológicas con el sumiller Carlos Echapresto, que incluyen visitas a bodegas de La Rioja Alta y catas en El Calado histórico, entre otras opciones. Estas actividades buscan reforzar el vínculo entre el alojamiento y la identidad cultural de la región Bienestar y sostenibilidad El hotel incorpora una zona wellness concebida como espacio sensorial y equipada con jacuzzi interior, duchas sensoriales y tratamientos. La oferta incluye masajes, tratamientos faciales y programas orientados al descanso. El hotel presume de atesorar la mejor colección de la Denominación de Origen Calificada de Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management. En el ámbito medioambiental, el establecimiento cuenta con certificación de hotel Verde del Green Building Council España, lo que acredita la aplicación de criterios sostenibles tanto en la rehabilitación del edificio como en su operativa. Óscar Martín es el director general del nuevo Hotel Palacio de los Ángeles, que acaba de abrir en la capital del Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management.

Pablo Fernández Ríos, Head of Franchise Serctotel Hoteles, impartió una masterclass sobre cómo implementar la venta directa en el modelo de franquicias en el en el Updating Hotelero 2026, organizado por HOSTELTUR, noticias de turismo donde explica como la tecnología no es la única clave en este terreno sino, sobre todo, contar con una estrategia definida.

El ministro Gustavo Feliciano ha detallado sus planes centrados en ampliar el acceso al crédito, expandir la conectividad aérea y avanzar en acuerdos internacionales.

Y es que el turismo en Brasil sigue alcanzando hitos inéditos, destacando que el país sudamericano recibió cerca de 9,3 millones de turistas internacionales el pasado 2025, que es la cifra más alta de toda su historia.

Para Feliciano, según ONU Turismo, 'lideramos el aumento de llegadas internacionales entre los principales destinos del mundo, con un crecimiento del 37%. También alcanzamos aproximadamente 7.900 millones de dólares en ingresos internacionales por turismo el año pasado, superando en más de un 7% a 2024’.

Entre las prioridades de su gestión, Feliciano señala las inversiones estructurales y la modernización del entorno empresarial como claves para sostener el crecimiento y su Gobierno viene trabajando en la mejora de la infraestructura, la cualificación profesional y la sostenibilidad del sector.

‘El programa ‘Brasil Más Crédito para el Turismo’ busca fortalecer especialmente a las micro y pequeñas empresas del sector, ampliando las oportunidades de financiación en condiciones muy favorables’, explicó.

Expreso. Redacción. J.R

Desde estancias familiares en Punta Cana hasta retiros solo para adultos en Tenerife, los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en los resorts participantes de Bahia Principe, además de obtener el doble de puntos por tiempo limitado.

Hyatt Hotels Corporation ha anunciado que los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en propiedades participantes de Bahia Principe. La colección que se incorpora al programa suma aproximadamente 12.000 habitaciones en más de 20 resorts de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts en República Dominicana, México, Jamaica y España.

Este hito supone un paso adelante en la joint venture estratégica entre Hyatt y Piñero, que gestiona las propiedades de Bahia Principe Hotels & Resorts y es propietaria de su marca.

Con esta integración, Bahia Principe se convierte en la novena marca de la Inclusive Collection de Hyatt, y amplía las opciones para que los miembros de World of Hyatt disfruten de estancias todo incluido en destinos vacacionales altamente demandados.

Javier Águila, presidente de la Inclusive Collection de Hyatt, ha señalado que ‘Bahia Principe ha construido durante décadas una sólida reputación basada en una hospitalidad cercana, resorts en destinos privilegiados y experiencias que unen a las personas, ya sea viajando en familia, con amigos o en escapadas solo para adultos. Dar la bienvenida a estos resorts a World of Hyatt ofrece a nuestros miembros más formas de disfrutar la experiencia del todo incluido, y nos permite seguir impulsando nuestra joint venture estratégica con un socio clave como Piñero’.

Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts, ha afirmado que ‘estamos encantados de iniciar este nuevo capítulo e integrarnos en World of Hyatt: un programa con más de 63 millones de miembros que nos ofrecerá una visibilidad sin precedentes y una mayor penetración en mercados clave’.

‘Este hito se produce en paralelo al rebranding de Bahia Principe Hotels & Resorts, mediante el cual hemos reorganizado nuestros resorts en torno a dos segmentos principales: solo adultos y familias. Esta evolución da lugar a Bahia Principe Escape, diseñada exclusivamente para huéspedes adultos, y Bahia Principe Explore, creada para familias y grupos que buscan experiencias compartidas’, ha añadido Pérez.

La combinación de playas, cultura, entretenimiento y retiros exclusivos solo para adultos, hace que estos resorts destaquen entre las nuevas incorporaciones a World of Hyatt:

• Bahia Principe Explore Esmeralda, Punta Cana, República Dominicana

Ubicado frente al mar en Punta Cana, este resort combina el espíritu local con el confort moderno, con habitaciones renovadas con tecnología de domótica, incluidas categorías swim-up y asistencia personalizada durante toda la estancia.

Los huéspedes pueden explorar una amplia oferta culinaria que incluye restaurantes con gastronomía mongol y taína, mientras los niños disfrutan de un club infantil y de un parque acuático. La arquitectura y las experiencias están impregnadas de la cultura local y del espíritu atemporal de la herencia taína.

• Bahia Principe Explore Legend, Punta Cana, República Dominicana

El antiguo Bahia Principe Fantasia Punta Cana ha sido elevado y reposicionado para sumergir a las familias en un mundo de ensueño. El resort da vida a la imaginación a través de un espectáculo de mapping impactante en su icónico castillo principal, junto con entretenimiento temático y actividades creativas diseñadas para niños de todas las edades.

Las familias pueden disfrutar de un parque acuático, un club infantil con áreas diferenciadas y un loft para adolescentes con cine y discoteca. Las amplias habitaciones pueden alojar hasta cinco huéspedes, lo que facilita viajar en grupo.

• Bahia Principe Explore Akumal, Riviera Maya, México

Rodeado de exuberante vegetación tropical, este resort frente al mar ofrece acceso exclusivo a la playa para los huéspedes de Akumal, además de alojamientos premium, incluidas opciones swim-up con piscinas privadas. Los días pueden transcurrir en el campo de golf PGA Riviera Maya o recorriendo siete restaurantes y ocho bares, con una completa oferta de entretenimiento que captura la energía de México desde el día hasta la noche.

• Bahia Principe Escape Tequila, Riviera Maya, México

Diseñado para el entretenimiento y el ocio, este resort solo para adultos canaliza los colores vibrantes, la música y las tradiciones de México y la historia del origen del tequila en una experiencia concebida para la celebración. Los huéspedes pueden disfrutar de fiestas temáticas, artistas en vivo, DJs y espectáculos, o relajarse con experiencias de bienestar como yoga, meditación, rutas en bicicleta y actividades centradas en la naturaleza.

Entre sus espacios distintivos se incluyen un auténtico Chido Bar con terraza inspirada en el estilo mexicano, además de La Casita de los Despechados: un espacio temático arraigado en la cultura local para vivir momentos únicos de ocio nocturno.

• Bahia Principe Escape Tenerife, España

Recientemente renovado, este resort solo para adultos en las Islas Canarias está diseñado para viajeros que buscan tranquilidad y sofisticación. Los huéspedes pueden elegir entre opciones todo incluido o media pensión mientras disfrutan de una arquitectura inspirada en la geología volcánica, el Atlántico y la cultura canaria, plasmada a través de materiales locales, vistas panorámicas y espacios íntimos.

Para una estancia aún más exclusiva, ‘The Club’ ofrece 48 habitaciones con servicio personalizado y una serena piscina infinity con vistas impresionantes, junto con gastronomía a la carta que combina cocina internacional y local.

Una identidad renovada para un nuevo capítulo

Los resorts de Bahia Principe se unen a World of Hyatt con una identidad renovada que refleja y eleva una visión, propósito y valores distintivos y renovados. Esta evolución fortalece su posicionamiento en el mercado al tiempo que supone una incorporación única y complementaria al portafolio de marcas de la Inclusive Collection de Hyatt.

La transformación está respaldada por una nueva arquitectura de marca diseñada para responder con mayor precisión a las expectativas cambiantes de los consumidores y alinearse estratégicamente con el resto del portafolio de la compañía, avanzando hacia un modelo centrado en ofrecer experiencias diferenciadas adaptadas a cada público objetivo.

Expreso. Redacción. J.R

Aviación y hostelería de México recalibran sus operaciones de cara al Mundial de Fútbol 2026, ya que las aerolíneas redirigen la capacidad de vuelos hacia las ciudades anfitrionas y los operadores se adaptan a los cambios en los patrones de demanda.

Con todo, las compañías aéreas que vienen operando en México han reasignado capacidad nacional e internacional hacia las tres ciudades anfitrionas del país; es decir, a Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, añadiendo unos 727.000 asientos en junio y julio, cuando se celebrará el Mundial.

Conviene destacar que la mayor parte de este incremento viene dado por las rutas nacionales, mientras que se espera que la capacidad hacia destinos tradicionales de playa disminuya en un 3,6%, lo que demuestra la disponibilidad limitada de flotas y las expectativas de las aerolíneas de una demanda más fuerte vinculada al evento deportivo global como es un Mundial de Fútbol.

Mexicana de Aviación ha pedido permiso al Departamento de Transporte de los Estados Unidos para poder operar vuelos chárter entre México y las ciudades anfitrionas estadounidense durante el torneo.

Un reciente análisis del Consejo Nacional Empresarial Turístico y el centro de investigación Starc de la Universidad Anáhuac Cancún ha destacado que las operadoras están redistribuyendo la capacidad existente en lugar de añadir servicios nuevos significativos.

Pero las limitaciones de las flotas son un factor clave detrás de la estrategia. Los retrasos en la entrega de nuevos aviones y la limitada capacidad sobrante obligan a las aerolíneas a redistribuir los aviones existentes en lugar de ampliar sus flotas para adaptarse al aumento de la demanda.

En paralelo al Mundial, la disponibilidad de asientos para destinos de playa de México podría disminuir alrededor de un 3,6% en comparación con el mismo periodo de 2025. Y el Caribe mexicano podría experimentar la mayor caída.

Cirium señala que destinos como Cancún y Tulum podrían perder hasta 216.000 asientos durante junio y julio, en gran parte debido a la menor cantidad de conexiones internacionales, con lo que, en total, se espera que haya disponibles unos 230.000 asientos menos en las rutas hacia los destinos costeros de México durante el periodo de dos meses en comparación con los mismos meses del año anterior.

Expreso. Redacción. J.R

Tijuana funciona como un laboratorio de antojo donde conviven taquerías tradicionales, propuestas modernas y lugares que ya son institución por pura constancia.

Y es que aquí han cocinado las mejores manos taqueras de todo México, creando un mestizaje culinario único. Cada 31 de marzo, Día del Taco, la ciudad celebra lo que ya practica todo el año.

Hay ciudades que se entienden por su gente, otras por su historia. Tijuana, en Baja California, se entiende por una cosa más directa y democrática: el taco. No es exageración local; es un hecho que se siente en la calle, en la fila nocturna, en el olor a carbón.

Una galaxia de estilos

Tacos de asada con ese punto exacto de carbón y guacamole — aquí el aguacate no es adorno, es parte del trato.

Tacos de birria intensos, caldosos, generosos.

Tacos de vapor que aparecen como salvación al final de la noche.

Tacos de camarón enchilado que hablan de migración y creatividad.

Dónde ir

Desde los reconocidos por guías internacionales —como Tacos El Franc, recomendado por Michelin— hasta los secretos que se comparten en voz baja: Don Esteban, El Mazateño, El Tigre, El Güero, Salseado. Cada colonia defiende al suyo como equipo de futbol.

Por qué en Tijuana

Porque Tijuana es ciudad de inmigrantes. Un cruce constante de historias, oficios y sazones: Oaxaca con Sinaloa, Jalisco con Sonora, Michoacán con Guerrero. Esa mezcla creó una cocina urbana única donde la tradición no se conserva en vitrina: se reinterpreta al ritmo de la calle.

Cada 31 de marzo, Día del Taco, la ciudad celebra al taquero, a la esquina, al fogón y a esa lealtad feroz con la que defendemos nuestro lugar favorito.

Expreso. Redacción. J.R

Los estadounidenses replantean sus planes de viaje para el verano, con un cambio significativo hacia destinos nacionales, según nuevos datos de JustFly.

Los datos de la empresa JustFly revelan un aumento interanual del 160% en la demanda de búsquedas de viajes nacionales para el verano de 2026, con un aumento de casi 20 puntos porcentuales en el total de búsquedas.

De este modo, Florida se convierte en una de las principales opciones, con ciudades como Orlando, Miami, Fort Lauderdale y Tampa entre los destinos más buscados.

Las Vegas lidera en volumen total de búsquedas, especialmente en viajes cortos de cuatro a cinco días. Orlando destaca como un destino económico, con alta demanda, uno de los precios medios de vuelo más bajos, con aproximadamente 260 dólares, y estancias más largas.

Para los viajeros con presupuesto limitado, Cincinnati, Denver y Chicago son actualmente de las opciones más asequibles, con precios medios de vuelos alrededor de 318, 307 y 292 dólares, respectivamente.

Pero más allá de estos grandes centros, Washington DC ha experimentado un notable aumento del 200% en el interés en las búsquedas, lo que la convierte en uno de los destinos de más rápido crecimiento.

Así, Ayoub Hissar, director de Comunicación de JustFly, ha manifestado que estas tendencias reflejan una tendencia más amplia hacia viajes nacionales más cortos y frecuentes, destacando oportunidades para que los viajeros encuentren valor y disfrute este verano.

Este cambio en las preferencias de viaje subraya el impacto de la incertidumbre global en los turistas estadounidenses, lo que lleva a muchos a explorar opciones nacionales para sus escapadas de verano.

A medida que avanza la temporada, estas tendencias podrían seguir moldeando el panorama turístico en los Estados Unidos.

Expreso. Redacción. A.F

El 80% de los vuelos entre Europa y Asia-Pacífico que pasaban por Oriente Medio ya han sido cancelados por la guerra, dejando prácticamente sin conexión uno de los principales corredores del tráfico aéreo mundial. La interrupción afecta de lleno a una ruta clave para el transporte de larga distancia, según alerta IATA (Así evitan las aerolíneas el colapso aéreo entre Europa y Asia).

Esta caída tiene un impacto directo, ya que una parte importante de estos viajes dependía de los aeropuertos de Oriente Medio como punto de escala. En concreto, el 33% del tráfico entre Europa y Asia-Pacífico utilizaba estos hubs para conectar ambos mercados.

Además del impacto en Europa-Asia, otras conexiones también han registrado fuertes caídas. Las rutas hacia Norteamérica han perdido un 75% de su capacidad, mientras que los vuelos con América Latina y el Caribe han bajado un 74%, unas cifras que solo se habían visto durante la paralización por la pandemia.

En total, el 73% de la capacidad aérea hacia y desde Oriente Medio ha sido cancelada. Antes de esta crisis, la región era uno de los principales centros de conexión del mundo, con el 10% del tráfico internacional y más de 67 millones de pasajeros en tránsito en 2025.

Con estos datos sobre la mesa IATA apunta que “la concentración de cancelaciones a lo largo de estas rutas refleja hasta qué punto la conectividad global, en particular para Asia Pacífico, depende de la función de centro neurálgico de Oriente Medio”. Además, avisa que, “si las interrupciones persistieran durante un período prolongado, habrá consecuencias importantes”.

 

Ubicación, descanso y gastronomía son los pilares que hacen al viajero elegir al Hotel Dom Pedro Lisboa para conocer esta ciudad, la capital de Portugal.

Lisboa es una ciudad que se caracteriza por sus miradores, pero pocos son los privilegiados que disfrutan de estas impresionantes vistas al despertar. Situado en una de las zonas más elegantes de la ciudad, el Hotel Dom Pedro Lisboa invita a descubrir la capital portuguesa comenzando el día en todo su esplendor.

La ciudad de las siete colinas se descubre con los ojos bien abiertos, y mirando hacia arriba. Su paisaje urbano se dibuja entre colinas, miradores y edificios que aún conservan la esencia de un destino que enamora a primera vista. En este escenario privilegiado se encuentra el Hotel Dom Pedro Lisboa, un cinco estrellas transformado en refugio para quienes desean descansar.

Ubicado en el corazón de la ciudad, a tan solo 7 kilómetros del aeropuerto lo que permite una excelente conexión por carretera, que permite al visitante conocer otros lugares como Cascais y Sintra.

Una escapada especial a este alojamiento permite descansar en sus elegantes y acogedoras habitaciones, en cualquiera de sus categorías; superiores, premium, familiares interconectadas, triple superior, suite premium o suite presidencial, desde las cuales podréis contemplar una encantadora ciudad portuguesa de contrastes, enclavado en una colina con palacios de cuento de hadas y exuberantes paisajes naturales, Sintra.

La experiencia se completa con una propuesta gastronómica que añade un atractivo extra a la estancia. En el restaurante IlGattopardo, situado en la tercera planta del hotel, el chef Leandro Stenzel propone una carta de inspiración italiana donde destacan las pastas frescas, los pescados y las carnes elaboradas con productos de temporada. Su terraza panorámica se convierte además en uno de los lugares más agradables para disfrutar de una cena con vistas sobre la ciudad.

El hotel también invita a detener el tiempo a través de sus espacios dedicados al bienestar. Su Spa Aquae, con piscina interior climatizada, sauna, piscina con jacuzzi o baño turco. En la misma planta, se encuentra un gimnasio totalmente equipado para quienes desean mantener su rutina de entrenamiento durante la estancia. O, también disfrutar de un tratamiento de desintoxicación y purificación corporal que revitalizarán el cuerpo y la mente.

Expreso. Redacción. J.R