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Binter ha lanzado una nueva edición de su tradicional Bintazo con tarifas reducidas para volar a destinos nacionales e internacionales una vez finalice la temporada alta estival. La promoción, ya activa, estará disponible hasta el 15 de junio y permite viajar entre el 15 de septiembre y el 31 de marzo de 2027 (Binter, interesada en la compra de Azores Airlines).

En España, la aerolínea ofrece billetes desde 23 euros por trayecto para residentes canarios que adquieran ida y vuelta en rutas como Sevilla o Valencia. En el caso de Madrid, el precio de partida es de 27 euros, mientras que en el de Mallorca asciende a 32 euros.

Además, en las rutas nacionales, Binter mantiene sin coste los vuelos de conexión dentro de Canarias, permitiendo acceder a estas tarifas desde cualquiera de las islas del archipiélago por el mismo precio.

 

Meliá Hotels International acelera su crecimiento en Argentina con la firma de dos nuevos proyectos en la provincia de Mendoza que suponen su debut en este destino, mientras proyecta 11 nuevos establecimientos en el país. Actualmente, la cadena mallorquina cuenta con seis hoteles operativos en Argentina, de los cuales cuatro han abierto en los últimos dos años, y suma cinco nuevos proyectos en proceso de apertura firmados en este mismo periodo. El hotel Meliá Mendoza, que está ubicado en el centro de la ciudad, a escasos pasos de la Plaza Independencia, contará con 140 habitaciones, restaurante, bar y espacios para reuniones. Su apertura está prevista en 2028 y busca acercar la marca Meliá Hotels & Resorts a un entorno urbano dinámico y cosmopolita, con una propuesta versátil tanto para el viajero de negocio como de ocio. El futuro hotel Meliá en Mendoza. Fuente: Meliá Hotels International. Por su parte, la marca Meliá Collection llegará al Valle de Uco, a 100 kilómetros de la capital mendocina, caracterizado por estar rodeado de viñedos y con la imponente Cordillera de los Andes como telón de fondo. Este proyecto apostará por una experiencia más inmersiva, exclusiva y conectada con el enoturismo, el bienestar y la naturaleza. Con apertura prevista también en 2028, el hotel dispondrá de 110 habitaciones —incluidas 10 Branded Residences—, zona wellness, área infantil y una cuidada y diversa oferta gastronómica. Los dos proyectos son propiedad del Grupo Almarena, empresa argentina y aliada de Meliá con la que la cadena ya suma cinco propiedades, incluyendo dos hoteles en Buenos Aires, así como el próximo proyecto en Costa del Este. Presencia en Argentina En Buenos Aires, Meliá opera cuatro hoteles: Meliá Recoleta Plaza, Casa Lucía Meliá Collection, y los Affiliated by Meliá Almarena Madero Urbano y Almarena Puerto Retiro. A estos se suman Gran Meliá Iguazú, reconocido en múltiples ocasiones como mejor hotel de Argentina en los World Travel Awards; y Alejandro I Affiliated by Meliá, en Salta. La expansión continuará en los próximos años con aperturas en localizaciones como Ushuaia, donde debutará un hotel de Gran Meliá en el fin del mundo, o Bariloche, con un proyecto de Meliá Collection, ambos en el segmento del lujo. A ello se sumará la llegada de Innside by Meliá a Costa del Este, introduciendo por primera vez en el país esta marca 'lifestyle'. Para Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International: “Argentina es hoy uno de nuestros mercados prioritarios de crecimiento en América Latina. La firma de estos nuevos hoteles en Mendoza refuerza nuestra confianza en el potencial del país y en su capacidad de atraer a un viajero cada vez más experiencial. Estamos construyendo una presencia sólida, diversa y diferencial, basada en destinos únicos y en propuestas que conectan con el estilo de vida local. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, consolidando a Meliá como un referente en hospitalidad de alto valor en la región”.

Hoteles, agencias de viajes y turoperadores han comenzado a ajustar tarifas en los principales destinos turísticos españoles ante el enfriamiento de las reservas para la temporada alta. El objetivo es intentar evitar que se repita el impacto que los elevados costes tuvieron sobre la demanda durante el pasado verano (Los precios hoteleros en España anticipan el verano más caro de la historia).

Según El País, el verano pasado se llegaron a producir situaciones poco habituales, con paquetes vacacionales a España que costaban prácticamente lo mismo que viajar al Caribe con vuelo incluido. Aquella escalada terminó afectando al comportamiento de algunos mercados clave, provocando un descenso de las pernoctaciones de turistas alemanes y franceses en plena temporada alta.

Ahora las cifras apuntan en sentido contrario. Según los datos de Destinia, se están registrando rebajas generalizadas respecto a las tarifas ofertadas hace un año para viajar en agosto. La mayor corrección corresponde a Mojácar, donde el coste medio de los paquetes turísticos cae en 627 euros, un 23,3% menos. Le siguen Mallorca, con una rebaja de 480 euros, Tenerife, con 426 euros menos, Menorca, con una reducción de 295 euros, y Gran Canaria, donde los precios bajan en 229 euros.

Mientras España recorta tarifas, sus principales competidores vacacionales siguen el camino opuesto. Los paquetes hacia Anatolia, en Turquía, se han encarecido en 881 euros en comparación con el año pasado, hasta superar los 3.300 euros. También aumentan los precios en Riviera Maya, con 387 euros más, y en Punta Cana, con un incremento de 102 euros.

Detrás de este cambio aparecen varios factores. El deterioro de las perspectivas económicas en países como Alemania, la incertidumbre derivada de la situación geopolítica internacional y el aumento de los costes energéticos han llevado a muchos consumidores a retrasar la contratación de sus vacaciones. Desde el sector reconocen que la venta anticipada avanza a un ritmo inferior al esperado y que las ofertas se han convertido en una herramienta para estimular una demanda.

A esa incertidumbre se añaden otros elementos que pesan sobre las decisiones de los viajeros, como el encarecimiento general del coste de la vida, las previsiones de temperaturas extremas durante el verano y la creciente percepción de saturación en algunos de los destinos más visitados de España. Sin embargo, el sector confía en que la rebaja de precios contribuya a mantener el flujo de visitantes extranjeros, especialmente británicos y alemanes.

 

Integrado en la Red de Caminos Naturales de España, este gran itinerario circular atraviesa territorios de larga tradición ganadera y permite descubrir algunos paisajes burgaleses a pie, en bicicleta o a caballo.

Mucho antes de que el turismo sostenible se convirtiera en una tendencia, los rebaños ya recorrían caminos que unían pastos, pueblos y montañas. Eran rutas marcadas por el ritmo de las estaciones, por la búsqueda de alimento para el ganado y por una forma de vida estrechamente ligada al territorio.

Hoy, parte de ese legado se ha transformado en una nueva manera de viajar, ya sea caminando, pedaleando o a caballo en la provincia de Burgos.

Ese es el espíritu del Camino Natural Senda del Pastoreo, también señalizado como GR-282, una gran ruta circular que forma parte de la Red de Caminos Naturales de España.

El itinerario comienza y termina en Arantzazu y recorre 485 kilómetros distribuidos en 19 etapas repartidas por las provincias de Álava, Guipúzcoa, Vizcaya, Navarra y Burgos, conectando puertos y pastizales de montaña de larga tradición ganadera.

Parte del camino

A su paso por Burgos, la Senda del Pastoreo se adentra en paisajes abiertos, zonas de montaña, núcleos rurales y caminos donde la actividad ganadera sigue formando parte de la identidad del territorio. A la vez que se suman kilómetros, también se aprende de la huella de una cultura que durante siglos modeló el paisaje y que hoy se convierte en una propuesta perfecta para quienes buscan naturaleza, historia y turismo activo.

Dentro de este gran itinerario, los tramos burgaleses muestran muy bien la esencia de la ruta: recuperar caminos con historia para darles una nueva vida como recorridos sostenibles. Son etapas pensadas para disfrutar sin romper el equilibrio del entorno, acercarse a pueblos con una larga historia y comprender cómo la relación entre pastores, ganado y montaña ha dejado una huella que todavía se reconoce en el paisaje.

Etapa 6. Villalba de Losa-Bóveda

La primera gran parada burgalesa de la Senda del Pastoreo atraviesa el Valle de Losa, en la comarca de Las Merindades, una región donde los cultivos y los pastos de montaña son protagonistas. El recorrido avanza por las zonas altas de Peña Orduña y sierra Salvada, límite natural entre la meseta y los valles cantábricos, y regala algunas de las vistas más espectaculares de la ruta.

A lo largo de la etapa, el paisaje combina pueblos con arquitectura tradicional, como Zaballa o Mijala, pastizales comunales, majadas y antiguas construcciones pastoriles que recuerdan la importancia histórica de la ganadería en la zona.

El farallón de Orduña, el Pico del Fraile y los cortados frecuentados por buitres leonados añaden uno de los momentos más visuales del recorrido, dentro de un entorno protegido de gran valor ambiental. Es una etapa exigente pero también una de las que mejor resumen la esencia de la Senda del Pastoreo.

Etapa 7. Bóveda - San Millán de San Zadornil

La siguiente etapa de la Senda del Pastoreo discurre en su primera mitad por la provincia de Álava, zona de Valderejo, y en su segunda mitad por la provincia de Burgos, zona de los Montes Obarenes y San Zadornil, en un recorrido de gran valor ecológico y paisajístico. Es una zona de transición entre ambientes atlánticos y mediterráneos, donde bosques, sierras calizas y espacios naturales protegidos muestran una de las caras más singulares de Las Merindades.

Uno de sus mayores atractivos es que la práctica totalidad del recorrido de la etapa discurre por áreas declaradas como espacio natural protegido por su diversidad florística y faunística, por sus ecosistemas forestales y por sus paisajes.

Uno de los grandes atractivos del trazado es el desfiladero del río Purón, un tramo espectacular en el que el agua se abre paso entre paredes rocosas, forma pozas y vivas cascadas, así como pasos estrechos de gran belleza. A su alrededor, la ruta conserva también huellas de la memoria rural, como las ruinas del antiguo pueblo de Ribera o los pequeños núcleos vinculados al valle.

Ya en territorio burgalés, el camino se adentra en la Jurisdicción de San Zadornil, atravesando masas forestales bien conservadas y paisajes de montaña hasta llegar a San Millán de San Zadornil, considerada una de las principales puertas de entrada al Parque Natural de Montes Obarenes-San Zadornil.

Etapa 8. San Millán de San Zadornil-Espejo

La tercera etapa vinculada a Burgos comienza en San Millán de San Zadornil y avanza siguiendo la vega del río Omecillo, un entorno de alto valor ecológico que acompaña buena parte del recorrido. Es una etapa más corta que las anteriores, lo que permite disfrutarla con otro ritmo y detenerse en algunos de los puntos históricos más interesantes de la Senda del Pastoreo.

El gran nombre propio del trazado es Valpuesta, localidad burgalesa perteneciente al municipio de Berberana y considerada por muchos estudios como uno de los lugares clave en el origen del castellano. Allí se conservan documentos vinculados a los primeros testimonios escritos de la lengua, lo que convierte esta etapa en una de las más especiales de la ruta ya que aquí el camino pastoril se cruza con la historia del idioma.

Antes de continuar, merece la pena acercarse a la Casa del Parque de Montes Obarenes-San Zadornil, punto de recepción de visitantes y espacio desde el que planificar la visita a la Metrópoli Verde, conocida como el “Nueva York de los Bosques”. Este proyecto invita a descubrir un parque natural de bosques infinitos a través de recorridos señalizados, miradores y propuestas como rutas en bicicleta eléctrica o paseos a caballo.

Además, está previsto que la Casa del Parque complete sus servicios con un restaurante y un albergue, reforzando San Millán de San Zadornil como punto de apoyo para quienes recorren la Senda del Pastoreo y quieren adentrarse en uno de los grandes espacios naturales de la provincia.

Expreso. Redacción. J.R

Hilton acaba de lanzar una nueva marca cuyo primer establecimiento abrirá en 2027. Se trata de Undergraduate by Hilton, que está integrada dentro de su cartera de productos de estilo de vida, y que está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. La nueva marca de Hilton está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. Fuente: Hilton. Estos destinos, explica la compañía, experimentan una demanda constante durante todo el año, ligada a excursiones, fines de semana deportivos y eventos en el campus, lo que suele ejercer presión sobre la disponibilidad hotelera. Undergraduate ampliará la presencia de Hilton con un modelo flexible diseñado para aprovechar las oportunidades de desarrollo a gran escala y una estructura de costos adaptada a la demanda en mercados con mayor presencia en campus universitarios. Hilton ha visto una oportunidad en las ubicaciones universitarias que cuentan con una demanda constante de visitantes y poca oferta hotelera. Fuente: Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Esto se suma a las oportunidades de mercado identificadas para la marca Graduate, que adquirió en 2024, como adelantó Hosteltur en Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares. “Vimos una clara oportunidad para llevar la energía, el diseño y las experiencias que la gente adora de las comunidades universitarias a más ciudades universitarias con esta nueva marca. Undergraduate by Hilton inaugura una nueva y emocionante era de la hospitalidad en ciudades universitarias, ampliando nuestra oferta para los viajeros vinculados al campus, brindando más opciones de alojamiento y apoyando un crecimiento disciplinado y a largo plazo en toda nuestra cartera”, ha señalado Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Fuente: Hilton. “Undergraduate refleja el impulso continuo de nuestra cartera Lifestyle, que es una de las áreas de expansión más dinámicas para nuestra compañía, ya que planeamos crecer hasta ofrecer 700 hoteles Lifestyle en todo el mundo para 2028, con 60 aperturas solo este año”. Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones. Fuente: Hilton. Reflejo de las comunidades universitarias locales Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones, enfocadas en que los propietarios reflejen el espíritu de las comunidades universitarias locales. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Fuente: Hilton. Su concepto incluye: Espacios públicos sociales diseñados para dar la sensación de ser un lugar de encuentro siempre activo fuera del campus , con un salón dinámico y áreas inspiradas en una biblioteca para dar la bienvenida a visitantes, estudiantes y residentes locales durante todo el día. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Un mercado y espacio social abierto todo el día, dirigido por baristas, diseñado como un animado punto de encuentro fuera del campus, que ofrece productos para llevar, artículos esenciales y productos de culto. Un programa de coctelería a cargo de Authentic Hospitality , el grupo detrás de locales de moda en Nueva York como Ray’s y Pebble Bar.

Madrid, Barcelona, Gran Canaria y Tenerife registran ocupaciones hoteleras de prácticamente el 100% con motivo de la gira española del Papa León XIV, que aterrizará en Barajas el próximo 6 de junio y estará en el país hasta el día 12, cuando volverá a la Ciudad del Vaticano (El Papa prefiere a Iryo antes que a Renfe para viajar de Barcelona a Madrid).

Pilar Crespo, responsable de Booking para España y Portugal, explica en declaraciones recogidas por Expansión que su visita “es un auténtico catalizador para el turismo nacional”. “Hemos detectado un interés masivo, con un crecimiento en las búsquedas del 46% para Madrid y del 28% para Barcelona comparadas con las mismas fechas del año anterior”, apunta.

Para la directiva de Booking, que revela que el importe medio de las escasas habitaciones que quedan en Barcelona asciende a 300 euros por noche, estas cifras demuestran que “los grandes eventos religiosos y culturales siguen siendo un motor clave para posicionar a nuestras ciudades en el mapa global”.

Algo similar sucede con los vuelos. Según datos de Kiwi.com, las búsquedas y las reservas para desplazarse a Madrid, Barcelona y Canarias registran una intensa subida, destacando especialmente el aumento del 175% de la compra de billetes para viajar a la capital de España.

 

El sector turístico español cierra el primer cuatrimestre del año con una tendencia sólida de crecimiento, no solo en volumen de visitantes, sino de forma muy destacada en el impacto económico que estos dejan en el país. Hasta abril recibimos cerca de 26,6 millones de turistas internacionales, un 3,4% más que en el mismo periodo del año anterior, y generaron un gasto de más de 36.700 millones de euros, un 6,7% más, según las estadísticas Frontur y Egatur publicadas este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En los cuatro primeros meses del año, los principales mercados emisores fueron Reino Unido, con cerca de 4,9 millones de viajeros y un aumento del 2,5%; Francia, con más de 3,3 millones y una bajada del 1,8%, y Alemania, con cerca de 3,3 millones, un 2,8% menos -este mercado registró una caída superior al 9% en abril-. Las comunidades autónomas que más turistas recibieron fueron Canarias, con 5,7 millones y un aumento del 0,2% respecto al mismo período de 2025; Cataluña, 5,4 millones y un incremento del 0,8%, y Andalucía, con 4,2 millones, un 6,3% más. Llegada de turistas internacionales por meses. Fuente: INE. Este aumento en la llegada de viajeros ha venido acompañado de un buen comportamiento del gasto, alcanzando los 36.703 millones de euros hasta abril, un 6,7% más, por encima del incremento en el ritmo de las llegadas. Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, el 15,1% del total, seguido de Alemania, con el 12,2%, y Francia, con el 7,6%. La cifra de gasto refleja el auge del turismo de experiencias. Solo en abril, el desembolso en actividades fue la principal partida en ese mes, con un 21,1% del total y un aumento del 9,3% respecto al mismo mes de 2025. Las siguientes partidas fueron el gasto en transporte internacional (no incluido en paquete turístico) y en alojamiento, con un 20,9% y un 17,6% del total, respectivamente. El primero aumentó un 5,5% y el segundo un 11,4%.

La región turística meridional de Portugal ha batido un nuevo récord turístico, firmando 1,86 millones de pernoctaciones, mientras que los ingresos aumentaron un 6,4% y el tráfico del aeropuerto de Faro sigue creciendo.

Las cifras publicadas por el INE, Instituto Portugués de Estadística, confirman que los alojamientos turísticos registraron 1,86 millones de pernoctaciones en el pasado mes de abril de 2026, marcando un nuevo récord para el mes y un aumento del 0,9% en comparación con los datos de abril de 2025. 

Con ello, el Algarve recibió 515.000 visitantes ese mes, lo que representa un crecimiento interanual del 5,5%, impulsado una vez más por los mercados internacionales.

En cuanto al número de visitantes extranjeros, este aumentó un 6,5%, mientras que el turismo nacional creció un 2,3%. 

Las pernoctaciones de visitantes internacionales crecieron un 1,5%, compensando una caída del 2,2% en el mercado nacional. 

Por lo que se refiere a los ingresos por turismo, siguieron aumentando y los ingresos totales por alojamiento aumentaron un 6,4%, hasta alcanzar los 137 millones de euros, superando el crecimiento de las pernoctaciones. 

André Gomes, responsable de turismo del Algarve, ha confirmado que las cifras demuestran la capacidad del destino para seguir generando valor durante todo el año. 

Para Gomes se confirma la capacidad de adaptación del Algarve, con un mayor número de visitantes, un nuevo récord mensual de pernoctaciones y un crecimiento de los ingresos que pone de relieve la importancia de mejorar la calidad, diversificar los mercados y enriquecer la experiencia del visitante durante todo el año. 

Además, el Algarve mantuvo la estancia media más alta de Portugal continental, con turistas que pasaron una media de 3,6 noches en la región, muy por encima de la media nacional de 2,46 noches.  La ocupación hotelera alcanzó el 58.6%, cifra cercana a la media nacional en Portugal, que es del 59,2%. 

Expreso. Redacción. A.F

La directora general corporativa de TDCS Travelport, Maite Añorga, hace una valoración positiva del inicio del año, aunque esta tendencia se frenó como consecuencia del conflicto de Irán. No obstante, también detalla que desde la compañía continúan apostando por seguir incorporando nuevas compañías aéreas a su NDC, desarrollar nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial y la modernización del punto de venta físico.

¿Qué valoración hace del primer trimestre del año?
Empezamos el año manteniendo la tendencia de crecimiento; sin embargo, esta se frenó a principios de marzo como consecuencia del conflicto en Irán. Las compañías aéreas han cancelado numerosos vuelos y, como es lógico, la situación nos ha afectado. No obstante, confiamos en una pronta estabilización del mercado de cara al resto del año.

@2@¿Qué novedades tienen previsto lanzar en el corto-medio plazo?
Seguimos trabajando para incorporar más compañías NDC a nuestro catálogo, ya que nuestro objetivo es facilitar la búsqueda de contenido a nuestros clientes mediante una visualización unificada de tarifas tradicionales y dinámicas. También se está rediseñando el acceso al contenido por API, el cual está preparado específicamente para que los nuevos asistentes virtuales y entornos de IA puedan procesar y reservar opciones de viaje de forma fluida. Gracias a esta evolución tecnológica, transformamos la complejidad del mercado actual en una ventaja competitiva para las agencias.

 ¿Cuáles considera que serán las principales prioridades para las agencias de viajes en materia de innovación tecnológica?
Creo que se van a centrar en digitalizar los procesos para ser más productivos, pero sin perder de vista las necesidades de sus clientes. De hecho, todos los agentes han iniciado una etapa de cambio para transformar su forma de trabajar. Aunque todavía queda mucho por hacer, lo importante es que se va perdiendo el miedo y se empiezan a notar los beneficios.

 La inteligencia artificial (IA) continúa ganando peso dentro de la estrategia de las agencias. ¿Qué aplicaciones basadas en IA han desarrollado últimamente que pueda ayudar a las agencias en su día a día?
La IA se está integrando tanto en la infraestructura de la plataforma como en las herramientas del día a día; desde los servicios de atención al cliente y las páginas de ayuda donde acuden los agentes, hasta las herramientas más técnicas de búsqueda de vuelos. De hecho, el nuevo motor de búsqueda utiliza algoritmos para ordenar opciones de vuelos y hoteles en milisegundos. Esto permite mostrar al agente las tarifas más competitivas y personalizadas según el perfil del cliente, reduciendo drásticamente el tiempo de búsqueda.

@3@Otro de los desafíos de TDCS para este año es continuar ampliando el contenido para el NDC. ¿Cuántos acuerdos esperan realizar este año y qué nuevas funciones esperan implementar?
A este respecto, para este año hay dos objetivos claros: el primero es seguir incorporando más compañías aéreas, con la meta de sumar aproximadamente 14 líneas más a las más de 20 ya existentes; el segundo es garantizar una cobertura total y un despliegue global de las que ya se han firmado, así como mejorar el servicio posventa para igualarlo al del canal tradicional.

El propósito final es eliminar las barreras de adopción del NDC. Al unificar la gestión posventa con los estándares del GDS tradicional, los agentes de viajes podrán ofrecer un servicio más ágil, sin fricciones y con total transparencia en las tarifas desde una única pantalla.

TDCS también está apostando por la digitalización del punto de venta físico. ¿Cómo están evolucionando las necesidades tecnológicas de las agencias en este ámbito?
Es muy gratificante ver cómo los puntos de venta se van modernizando. Cada vez más agencias buscan sustituir las estanterías llenas de catálogos físicos que además suponen un alto coste logístico y un gran impacto ecológico— por soluciones inmersivas y digitales. Aquí es donde les ayudamos con diferentes opciones adaptadas a sus necesidades. De hecho, en lo que llevamos de año, el número de puntos de venta digitalizados no ha parado de crecer.

En 2025, Grupo Barceló registró un beneficio de 313,4 millones de euros, una cifra un 4% superior a la del año anterior, acompañado de un nuevo récord de ingresos, hasta los 7.867,5 millones de euros, un 4% más, según se desprende de su reciente informe de gestión.

Además, la compañía logró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 676,7 millones de euros, lo que supone un 2% más interanual, mientras que la deuda financiera neta negativa fue de 184,2 millones de euros.

En cuanto a su división hotelera, Barceló Hotel Group reforzó su presencia en mercados clave, como México, con la adquisición de los hoteles Barceló México Santa Fe y Barceló Monterrey Valle, y continuó su expansión hacia nuevos destinos, incluyendo Baréin y Francia.

En este contexto, el factor de ocupación hotelera se mantuvo estable, con un 76,1%, al subir apenas 0,4 puntos porcentuales. En cambio, la tarifa media diaria (ADR) creció un 6%, hasta los 113,7 euros, en tanto que los ingresos por habitación disponible (RevPar) aumentaron un 6,3%, con 86,5 euros.

De cara a 2026, la cadena hotelera tiene previsto invertir cerca de 350 millones de euros en la adquisición, renovación y reposicionamiento de activos hoteleros estratégicos.

1.645 puntos de venta en Ávoris

Sobre Ávoris, la división de viajes finalizó 2025 con un total de 1.645 puntos de venta, más de 35 marcas comerciales y 6,3 millones de viajeros.

El ejercicio pasado también estuvo marcado por el avance en la transición generacional en la compañía, con el nombramiento de Marta Barceló Fontirroig como presidenta de Crestline Hotels & Resorts y de Antonio Tovar Barceló como CEO para Latinoamérica de Barceló Hotel Group, así como con la incorporación de ambos al Comité de Dirección del grupo.

Asimismo, el consejo de Barceló aceptó la renuncia de Simón Barceló Tous, quien seguirá ejerciendo como copresidente junto a Simón Pedro Barceló, a quien el órgano designó, además, consejero delegado de Barceló.

Por último, en materia sostenible, el 88% de los proveedores de la compañía fueron nacionales y el 44% de las compras correspondieron a productos de KM0 durante 2026.

A ello se une que Barceló Hotel Group destinó más de siete millones de euros a donaciones a fundaciones y asociaciones, y superó los tres millones de euros en inversión social a través de la Fundación Barceló.

 

a compañía especializada en soluciones tecnológicas para agencias de viajes y turoperadores, Cross ha anunciado la incorporación de Intermundial a su plataforma Prometeus, orientada a facilitar la comercialización y gestión de seguros de viaje por parte de agencias y turoperadores.

El objetivo de esta integración es “permitir que la contratación del seguro se incorpore de forma más natural al flujo comercial y operativo de la agencia, evitando procesos paralelos y reduciendo fricciones en la gestión diaria”.

Este desarrollo se encuentra dentro de una evolución más amplia del ecosistema tecnológico de la compañía, que incluye nuevos motores dinámicos de reserva y funcionalidades dirigidas a agilizar la configuración de viajes combinados.

A través del sistema Safer de Intermundial, Prometeus permite a las agencias contratar directamente cualquier seguro de su porfolio. Además, el sistema permite que las agencias puedan contratar pólizas e incorporarla directamente a los expedientes de venta.

Esta integración incluye los módulos de reserva, venta y volcado automático de pólizas. Como siguiente fase de evolución, Cross prevé desarrollar la conciliación automática de pólizas, con el objetivo de seguir simplificando procesos administrativos.

Venta integrada

Desde Cross indican que ambas compañías sitúan el foco en “integrar mejor la venta de seguros dentro de la operativa real de agencias y turoperadores”, para que el producto asegurador no quede al margen del proceso de reserva, sino plenamente conectado con él.

Gabriel Aparicio, CEO de Cross, indica que con esta integración buscan “dar un paso más en la evolución e Prometeus como entorno de trabajo para agencias y turoperadores”. De este modo, también ha añadido que “no se trata de incorporar un proveedor, sino de conseguir que determinados procesos sean más fluidos y más útiles” para los agentes de viajes.

Por su parte, Carlos Uceda, Business Development Director de Intermundial, destaca que “para Intermundial, avanzar en integraciones que faciliten la distribución profesional del seguro es una línea estratégica clara”. Sobre el objetivo que persiguen, Uceda sostiene que es que las “agencias y partners puedan incorporar la protección al viaje de una manera más ágil, integrada y alineada con sus procesos comerciales”.

La integración con Intermundial se presenta, además, como una palanca relevante dentro de la propuesta de valor de Prometeus para agencias que buscan combinar personalización comercial, eficiencia operativa y capacidad de respuesta en tiempo real.

Flexibilidad en la venta

Junto a la integración con Intermundial, Cross ha reforzado Prometeus con nuevas capacidades dirigidas a mejorar la construcción, cotización y personalización de viajes.

Entre ellas destaca el módulo de vuelos dinámicos, que permite acceder en tiempo real a opciones de GDS, NDS y compañías low cost, lo que permite a los agentes de viajes consultar y seleccionar distintas alternativas de horarios, escalas y clases de servicio de manera inmediata, con actualización constante de suplementos y disponibilidad.

En paralelo, Prometeus incorpora también Hoteles Dinámicos, un motor con acceso a inventarios globales que permite transformar la reserva de alojamiento en un proceso más flexible y visual.

Cross señala que esta funcionalidad combina información de disponibilidad y precio final con una experiencia mediante galerías en alta definición, geolocalización e integración de opiniones de TripAdvisor.

Otra de las novedades es el sistema de Extensiones Personalizadas, concebido para añadir noches antes o después del paquete base sin necesidad de duplicar productos o generar múltiples configuraciones manuales.

Para Cross, este desarrollo responde a una necesidad operativa frecuente: construir viajes combinados o itinerarios ampliados con la agilidad de un paquete estándar, pero con un mayor nivel de adaptación.

Asimismo, la plataforma también suma un nuevo módulo de Multipresupuestos, que facilita la comparación de varias alternativas de un mismo viaje dentro de un único proceso de cotización. Así, la agencia puede presentar al cliente distintas versiones de la propuesta en un formato más claro y estructurado, donde se visualizan diferencias de precio y servicios.

Un ecosistema tecnológico abierto

Del mismo modo, Cross enmarca todas estas mejoras como parte de una evolución continúa basada en una arquitectura abierta. La compañía indica que Prometeus no se concibe como un sistema cerrado, sino como una plataforma flexible.

Ante esto, Aparicio menciona que “esta evolución responde a una visión muy concreta”, ya que la tecnología no solo ayude a vender, sino también a ordenar, automatizar y hacer más eficiente la operativa”.

Dentro de ese planteamiento, Destinos del Mundo opera ya como uno de los primeros partners en explotar algunas de estas capacidades, gestionando tanto cupos propios como servicios periféricos como el Japan Rail Pass.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), junto con la asociación Locos por Viajar, ha mantenido una reunión con responsables del área inspectora de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) para solicitar su intervención en la lucha frente a la actividad sumergida vinculada al intrusismo profesional en el sector de viajes combinados.

En este sentido, la patronal ha solicitado este encuentro ante el crecimiento continuo de personas físicas y jurídicas que venden u organizan viajes combinados, principalmente por medio de Internet y de redes sociales, “sin cumplir los requisitos legales exigidos y que, a menudo, incumplen también con sus deberes fiscales”.

Según una estimación preliminar elaborada a partir de los expedientes analizados, las operaciones presuntamente no declaradas podrían estar provocando un impacto económico negativo para Hacienda de más de cinco millones de euros al año.

Desde verano de 2024, CEAV ha presentado 124 denuncias contra personas físicas o jurídicas que venden viajes combinados y presuntamente operan sin contar con la garantía frente a la insolvencia de viajes combinados, y sin cumplir con el resto de los requisitos exigidos por la normativa de la comunidad autónoma.

Conocimiento de la AEAT

CEAV ha anunciado a través de un comunicado que continuará presentando “las oportunas denuncias por intrusismo profesional ante las autoridades de Consumo o Turismo competentes”.

No obstante, también ha anunciado que ha decidido dar un paso adicional poniendo también en conocimiento de la AEAT posibles incumplimientos de obligaciones fiscales detectados en algunos de los casos denunciados, dada la posible afectación tanta a las arcas públicas como a la competencia leal en el sector. 

Documentación sobre las denuncias

Tras la reunión, responsables de la Inspección de la AEAT solicitaron a la confederación información y documentación sobre las actividades denunciadas con el fin de analizar los indicios aportados y valorar, en su caso, la adopción de actuaciones inspectoras y sancionadoras.

“Resulta profundamente injusto que las agencias de viajes legalmente establecidas cumplan rigurosamente con sus obligaciones fiscales y normativas mientras siguen proliferando intrusos profesionales que, además de dejar desprotegidos a los consumidores, actúan al margen del sistema tributario y de control”, señala Ana Barluenga, directora del Área Jurídica de CEAV.

Ante esta situación, CEAV considera que “no solo perjudica a las empresas que cumplen la normativa, sino también a los consumidores y al conjunto del sistema económico y tributario”.

Para Jordi García, presidente de Locos por Viajar, “el intrusismo en la comercialización de viajes combinados ha dejado de ser un fenómeno puntual para consolidarse como una economía sumergida estructural que distorsiona de forma grave el mercado turístico”.

Además, en referencia a esta conducta añade que “no solo constituye un supuesto claro de competencia desleal, sino que introduce un riesgo directo para el consumidor, que queda completamente desprotegido ante cualquier incidencia”.

Finalmente, Jordi García mencionó que van a colaborar activamente con la Agencia Tributaria ya que, según indica, “solo mediante una actuación firme, coordinada y sostenida en el tiempo se podrá frenar el crecimiento del intrusismo, proteger al consumidor y garantizar la equidad fiscal y competitiva en el sector”.

La aerolínea Iberia ha anunciado que Joana de Epaza estará al frente de su dirección financiera, en sustitución de Gabriel Perdiguero, que se incorpora a British Airways tras más de una década en la aerolínea española, según un comunicado.

Procedente del área financiera y de transformación en Vueling en los últimos años, De Epaza se incorpora en la compañía en pleno desarrollo del Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta para los próximos años.

“Sigue siendo una prioridad y este contexto puede ser una gran oportunidad para demostrar que, incluso en momentos complicados, tenemos resiliencia y somos consistentes en nuestros resultados”, ha destacado la nueva directiva sobre la estrategia.

Además de su experiencia en la gestión de Vueling, De Epalza cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos responsabilidad en las áreas de finanzas y gestión en distintas multinacionales como Alpine, Algeco o Elliot Group compañías en las que ocupó el puesto de directora financiero.

Tras estos cambios en Iberia, el área de Tecnología pasa a depender del director de Estrategia, Transformación y Sostenibilidad, Diego Fernández.

El pasado mes de abril, las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) superaron los 10,5 millones, con un descenso del 1,1% respecto al mismo mes del año pasado, según ha informado este lunes el Instituto Nacional de Estadística (INE).

No obstante, dado que la Semana Santa se ha celebrado este año entre marzo y abril y en 2025 solo tuvo lugar en abril, Estadística considera conveniente analizar la evolución conjunta de los dos meses.

Así, en marzo y abril de este año, las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros se incrementaron un 1,7% respecto al mismo bimestre de 2025, gracias al impulso de los españoles, cuyas pernoctaciones aumentaron un 5,5%, frente al descenso de las realizadas por los extranjeros en un 0,7%.

Sólo en el mes de abril, las pernoctaciones en este tipo de establecimientos descendieron un 1,1% interanual por primera vez desde marzo de 2025 debido tanto al retroceso de las pernoctaciones de los extranjeros (-0,7%) como de los españoles (-1,4%).

La estancia media en abril fue de 3,5 pernoctaciones por viajero.

Incremento de precios

En cuanto a los precios, el Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) subió un 6,3% en abril respecto al mismo mes de 2025, su mayor alza en el último año, mientras que el Índice de Precios de Campings (IPAC) moderó su repunte al 4,3% y el Índice de Precios de Turismo Rural (IPTR) se incrementó un 0,8%.

Las pernoctaciones en apartamentos turísticos aumentaron un 0,4% en abril en tasa interanual, pero fueron las únicas. Su estancia media se redujo un 6,8%, hasta 4,2 pernoctaciones por viajero.

En el cuarto mes, se ocuparon el 36,2% de las plazas ofertadas, un 1,1% más que en el mismo mes de 2025, mientras que el grado de ocupación por plazas en fin de semana fue del 42%, un 3,8% más.

Reino Unido, principal mercado emisor

Además, el 70,2% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes, con Reino Unido como principal mercado emisor, con el 33,6% del total. Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 1,9 millones de pernoctaciones y un descenso del 11,9%. La Comunidad de Madrid tuvo la mayor ocupación, con el 74,1% de los apartamentos ofertados.

Por zonas turísticas, Gran Canaria fue el destino preferido, con más de 646.000 pernoctaciones. Costa Barcelona presentó el mayor grado de ocupación, del 82,5%. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones fueron San Bartolomé de Tirajana, Mogán y Arona.

Descenso de las pernoctaciones en campings

En cuanto a las pernoctaciones en campings, estas descendieron un 2,2% en abril en tasa anual. Las de residentes bajaron un 5,1%, mientras que las de no residentes aumentaron un 2%.

Se ocuparon el 38,7% de las parcelas ofertadas, un 3,7% menos. El grado de ocupación en fin de semana fue del 42,1%, con un aumento del 0,7%. El 41,6% de las pernoctaciones las realizaron no residentes. Alemania fue el principal mercado emisor, con el 26,6% del total.

Cataluña fue el destino preferido en campings, con más de 1,4 millones de pernoctaciones, y un descenso del 7,1% en tasa anual. La Rioja alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 60,2% de las parcelas ofertadas.

Por zonas turísticas, Costa Brava fue el destino preferido, con más de 541.000 pernoctaciones. Costa Blanca presentó el mayor grado de ocupación, con un 71,7%. Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Benidorm, Mont-Roig Del Camp y Cambrils.

Castilla y León, principal destino del turismo rural

Las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural disminuyeron un 1,3% en abril respecto al mismo mes de 2025. Las de residentes bajaron un 1,8% y las de no residentes un 0,1%.

Se ocuparon el 20,6% de las plazas, un 2,7% menos que en abril de 2025. El grado de ocupación en fin de semana se situó en el 37,5%, con aumento anual del 3,1%.

Castilla y León fue el destino preferido, con más de 172.000 pernoctaciones, un 7,5% más que en abril de 2025. Baleares alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 48,7%.

Por zonas turísticas, Mallorca fue el destino preferido, con más de 112.000 pernoctaciones, también alcanzó la mayor ocupación, con el 49,3% de las plazas ofertadas.

Por su parte, las estancias en albergues disminuyeron un 5,5% en abril, con la de los residentes bajando un 6,7% y las de no residentes, un 4,3%.

Asimismo, se ocuparon el 31,5% de las plazas, un 7,5% menos que en abril de 2025. De su lado, el grado de ocupación en fin de semana se situó en el 39,2%, con un descenso anual del 1,3%.

Por autonomías, la Comunidad de Madrid fue el destino preferido, con más de 125.000 pernoctaciones, también alcanzó la mayor ocupación, con el 67,5% de las plazas ofertadas.

El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid organizará este miércoles, 3 de junio, la cuarta edición del Foro de Turismo Ciudad de Madrid, una cita que reunirá a profesionales y expertos del sector para analizar los principales temas de actualidad y las últimas tendencias de la industria turística.

Bajo el lema ‘Hacia un destino inteligente. Gestión, experiencias e identidad en el turismo urbano’, el encuentro se desarrollará entre las 9:30 y las 13:45 horas y servirá como espacio de encuentro y reflexión sobre la evolución del turismo urbano.

El programa incluirá diferentes ponencias y mesas redondas en las que se abordarán cuestiones de actualidad relacionadas con la gestión turística. Asimismo, durante la jornada se darán a conocer los principales indicadores de turismo de la capital recogidos en el Anuario de Turismo de Madrid 2025.

La inauguración correrá a cargo de la concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, con la ponencia ‘Madrid 2026, un destino que se transforma’, en la que abordará los desafíos y oportunidades de la ciudad como destino turístico.

A continuación, otro de los temas principales estará centrado en la inteligencia artificial, en la ponencia ‘IA: la evolución del viaje’, que estará impartida por Fernando Polo, presidente del Foro IA y CEO de Good Rebels.

Del mismo modo, el foro también pondrá el foco en el perfil del viajero actual a través de una mesa redonda que contará con la participación de Antonio Catalán, fundador y presidente de ACHM Hotels by Marriott; Yago de la Cierva, coordinador general de la visita del Papa León XIV a España y presidente de la Fundación Villanueva; y Javier Tomás, director general de Live Nation Creative

Asimismo, el viceconsejero de Turismo de la Comunidad de Madrid, Luis Martín Izquierdo, ofrecerá la ponencia ‘Madrid más allá de la capital’, centrada en la promoción del destino.

La compañía Avasa Travel Group inicia este jueves, 2 de junio, una nueva edición de sus encuentros territoriales con agencias asociadas, que este año pasa a denominarse como ‘Avasa Meetings’, en línea con la evolución de la identidad corporativa y la estructura de áreas y marcas del grupo.

Estos encuentros, dirigidos a los directores de las agencias de Avasa y abiertos también a miembros clave de sus equipos, se centran en “crear un espacio de proximidad, escucha y trabajo conjunto con un claro foco en la mejora de la rentabilidad y la productividad de las agencias”, según indican en un comunicado.

A lo largo de las distintas sesiones, que se celebrarán en diferentes ciudades de España y Andorra hasta el 25 de junio, la dirección de Avasa Travel Group compartirá la hoja de ruta del grupo, así como novedades de negocio, producto, tecnología y herramientas de fidelización orientadas a mejorar la eficiencia y competitividad en un contexto de transformación constante del sector turístico.

La primera parada que realizará la compañía es en Valencia este 2 de junio, a continuación, Madrid (3 de junio), Zaragoza (4 de junio), Tarragona (8 de junio), Barcelona (9 y 10 de junio), Girona (11 de junio), Bilbao (15 de junio), Vigo (16 de junio), A Coruña (17 de junio), Lleida (25 de junio) y, por último, Andorra (25 de junio).

Análisis de las líneas de producto 

Como en ediciones anteriores, cada reunión incluirá un bloque específico dedicado al análisis de rentabilidad por líneas de producto y partners, con datos prácticos que permitirán a las agencias optimizar su estrategia comercial y toma de decisiones.

Además, los ‘Avasa Meetings’ reforzarán el intercambio de experiencias y la recogida de feedback directo de las agencias, con el objetivo de detectar nuevas necesidades, validar acciones en curso y seguir construyendo un modelo cada vez más útil, cercano y orientado a resultados.

Desde la propia compañía destacan que el objetivo sigue siendo el de “compartir de manera transparente hacia dónde va el grupo, ofrecer herramientas prácticas y ayudar a que nuestras agencias sean cada vez más rentables y productivas”.

Cada encuentro tendrá una duración aproximada de tres horas e incluirá almuerzo o cena, generando también un espacio de networking entre profesionales y partners del sector.

La aerolínea Air Europa ha empezado a volar este lunes a Oviedo y Sevilla desde Madrid, mientras que también ha incrementado la operativa con Roma y Milán a partir de este lunes, que aumentan hasta tres frecuencias diarias, según un comunicado.

En el caso de los dos nuevos destinos en España, la compañía ha desplegado dos vuelos diarios a bordo de su flota de Boeing 737, con la que sumará más de 850 vuelos y 153.000 plazas por ruta.

Sumado al aumento de rutas en suelo italiano, Air Europa reforzará, además, su operativa con nueva conexión a Bolonia, concretamente, en el mes de agosto.

En total, la compañía aérea ofrecerá casi 9,3 millones de asientos para los meses entre junio y septiembre, lo que supone un aumento de capacidad del 5,9% frente al mismo periodo del año anterior.

Bajo este escenario, Air Europa viene aplicando mejoras, tanto en tierra como a bordo, dentro de su plan Air Europa ON, destacando una mejora significativa de la conectividad wifi vía satélite, nuevos amenities y una actualización de la carta de bebidas, entre otras muchas mejoras en la clase Business.

La aerolínea ITA Airways ha estrenado sus nuevos vuelos estacionales desde Roma-Fiumicino a Málaga, Valencia y Marsella, lo que refuerza aún más su oferta veraniega en el Mediterráneo y amplía las posibilidades de viaje en la temporada de verano de 2026.

Los nuevos vuelos operarán hasta el 30 de septiembre de 2026, con frecuencia diaria, y ofrecerán a los pasajeros conexiones directas a algunos de los destinos europeos más populares en verano, así como conexiones cómodas y eficientes con la red nacional e internacional de la compañía a través de Roma Fiumicino, su principal aeropuerto de distribución.

Con motivo del lanzamiento de las rutas se ha celebrado este lunes el tres ceremonias inaugurales en los aeropuertos de Málaga, Valencia y Marsella, a las que han asistido representantes institucionales, autoridades aeroportuarias y los equipos comerciales de la aerolínea.

“Es un gran placer anunciar el lanzamiento de nuevos vuelos estacionales a Málaga, Valencia y Marsella”, declaró Emiliana Limosani, Chief Commercial, Network & Incentive Management Officer de ITA Airways.

Además, señaló que “estas nuevas rutas refuerzan la oferta de ITA Airways para el verano de 2026 hacia algunos de los destinos turísticos más solicitados de la temporada, ampliando las oportunidades de viaje para nuestros pasajeros y potenciando aún más el papel estratégico de Roma Fiumicino, nuestro aeropuerto de distribución”.

Orientación hacia el Mediterráneo

Durante la actual temporada de verano, ITA Airways confirma además su fuerte orientación hacia el Mediterráneo con nuevas rutas estacionales a Mikonos, Alicante y Trapani, así como con un aumento de las frecuencias a Brindisi, Lampedusa, Pantelleria, Palma de Mallorca y Niza. También se han reforzado las conexiones con Túnez, lo que confirma la importancia de esta zona en la estrategia de la compañía.

En la red nacional, también se han puesto en marcha las conexiones estacionales Olbia-Turín y Olbia-Génova, pensadas para favorecer una movilidad cada vez más fluida y generalizada en toda Italia.

Entre las principales novedades de la temporada de verano de 2026 destacamos la puesta en marcha de la ruta RomaFiumicino–Londres Heathrow, con dos frecuencias diarias, así como la apertura del nuevo vuelo directo Roma–Houston, la primera conexión sin escalas entre ambos aeropuertos. De junio a septiembre la ruta a Houston pasará a ofrecer cinco frecuencias semanales lo que consolida aún más la presencia de la aerolínea en el mercado norteamericano, estratégico para el desarrollo de la red intercontinental de ITA Airways.

En lo que respecta a Asia, ITA Airways sigue invirtiendo en conexiones con este continente, con un refuerzo en el mes de agosto del vuelo Roma-Bangkok, que pasará a tener cinco frecuencias semanales, y del vuelo Roma-Delhi que pasará a ser diario, respondiendo así a la creciente demanda de viajes de larga distancia hacia destinos de gran interés turístico y cultural.

Los nuevos destinos están disponibles en los canales de venta de ITA Airways: página web  ita-airways.com , app de ITA Airways, oficina de atención al cliente, agencias de viaje y oficinas de venta de billetes de los aeropuertos.

Por tercer año consecutivo, España ha vuelto a situarse como el destino más atractivo de Europa para la inversión hotelera, por delante de Italia, Reino Unido y Portugal, gracias a la solidez de la demanda turística y a los buenos resultados operativos del sector, pese a un contexto de incertidumbre geopolítica y macroeconómica por el conflicto militar en Oriente Próximo.

Barcelona es la ciudad más atractiva para la inversión en el primer puesto, compartiendo escalón con Londres, mientras que Madrid se posiciona en el top 3 a nivel europeo.

En el caso de la ciudad condal, desde el informe destaca fortaleza de la demanda tanto turística como de negocio su posicionamiento como uno de los principales destinos MICE de Europa y un contexto de oferta limitada, marcado por las restricciones al crecimiento del alojamiento turístico y a nuevos desarrollos hoteleros.

Al margen, Portugal también refuerza su atractivo a nivel urbano, con Lisboa en sexta posición, fruto del creciente interés por el conjunto de la península como destino inversor diversificado, según se desprende del ‘2026 European Hotel Investor Intentions Survey’ de CBRE, que destaca que España y Portugal continúan demostrando la solidez de sus fundamentales turísticos, lo que sitúa al mercado ibérico en el foco del capital internacional.

Así, el volumen de inversión hotelera en Iberia alcanzó cerca de 1.000 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone un incremento del 44% con respecto al mismo periodo del año anterior y representa el 21% del total transaccionado en Europa en el arranque del año.

Hoteles de lujo, los más atractivos

En cuanto a ubicación, los activos situados en grandes ciudades y destinos turísticos consolidados concentran la mayor demanda, un posicionamiento que beneficia especialmente a mercados como España y Portugal, donde conviven ambos tipos de destinos, según la compañía.

Asimismo, los hoteles de lujo siguen siendo el segmento más atractivo para los inversores, concentrando el 53% de sus preferencias.

A nivel europeo, el atractivo del sector hotelero se mantiene robusto, con más del 90% de los inversores previendo mantener o aumentar su asignación de capital en 2026. En concreto, el 31% prevé realizar incrementos significativos de inversión, frente al 26% del año anterior.

El alza de costes y la incertidumbre

Según la encuesta, los inversores muestran una creciente preocupación por los costes operativos y de capital, especialmente por el impacto de mayores necesidades de capex, costes de renovación y gastos operativos.

Junto a ello, se suma la incertidumbre geopolítica, que continúa siendo uno de los factores más relevantes para el mercado.

Por el contrario, las condiciones de financiación han perdido peso como preocupación principal, mencionado por los inversores, lo que apunta a “una cierta estabilización en los mercados de deuda”.

La aerolínea Air Europa ha anunciado la cancelación de todos sus vuelos a Lisboa y Oporto desde Madrid para este miércoles, 3 de junio, debido a la convocatoria de una huelga general en Portugal un día después.

En concreto, esta medida supone la eliminación de cuatro vuelos de ida y vuelta por cada ruta, según la reciente actualización de su página web.

“Agradecemos tu comprensión y lamentamos los posibles inconvenientes que esta situación, ajena a la voluntad de la compañía, puedan ocasionarte”, ha añadido la compañía.

Con el fin de reajustar los planes de viaje de los pasajeros, Air Europa ofrece cambio de fecha gratuito hasta el 10 de junio y cambio de ruta hacia y desde la Península Ibérica o cualquier destino de Europa, en la misma cabina, hasta ese mismo día, además de un vale y reembolso del billete.