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Gaiarooms prevé cerrar 2026 con una facturación superior a los 40 millones de euros y un EBITDA situado entre los 4 y 5 millones. La compañía confía en que el ejercicio esté marcado por el crecimiento de su portfolio, la entrada en nuevas ciudades y la ejecución de operaciones corporativas en el segmento de pequeños y medianos alojamientos urbanos. En 2025, la cadena registró una facturación de 18,4 millones de euros y un EBITDA de 2,4 millones. Según la empresa, estos resultados responden a un ejercicio centrado principalmente en el refuerzo de la estructura y en la puesta en marcha de nuevos activos. La compañía mantiene como meta alcanzar las 4.000 habitaciones en 2028. Para este año prevé disponer de unas 2.500 unidades de alojamiento y ampliar su presencia a entre 10 y 15 nuevas ciudades. En paralelo, estima superar los 400 empleados al cierre del ejercicio. Actualmente, Gaiarooms cuenta con 93 alojamientos en funcionamiento y un pipeline firmado de 22 activos pendientes de apertura, lo que eleva el inventario comprometido a 115 establecimientos con más de 1.500 habitaciones La plantilla también ha crecido de forma significativa, duplicándose respecto a 2024 hasta alcanzar los 300 trabajadores, en línea con la estrategia de integrar el empleo generado en cada hotel y optimizar sus funciones. Gaiarooms cuenta con 93 alojamientos en funcionamiento y un pipeline firmado de 22 activos. Fuente: Gaiarooms. De cara a 2026, uno de los factores clave para la evolución del grupo será su capacidad para ejecutar nuevas operaciones gracias al refuerzo de su estructura financiera durante el último año. Como ha informado HOSTELTUR, la compañía captó 10 millones de euros de capital con Bonsai Partners, dispone de una línea de financiación de 5 millones con CaixaBank y firmó un acuerdo estratégico con el fondo inmobiliario 4Founders por valor de 60 millones de euros. Según la empresa, esta capacidad financiera permitirá abordar distintas operaciones a lo largo del año, como la compra de activos alojativos individuales o pequeños portfolios en ciudades donde ya opera o en mercados con demanda consolidada, así como la integración de establecimientos independientes con potencial de mejora operativa. El modelo de crecimiento de Gaiarooms también contempla la incorporación de carteras hoteleras o compañías con inventario relevante mediante adquisiciones completas o fórmulas de integración que permitan aumentar rápidamente el volumen en mercados donde el grupo ya tiene presencia. Paralelamente, la compañía continuará desarrollando su infraestructura tecnológica propia y ampliando el uso de inteligencia artificial en procesos operativos, análisis de datos y apoyo a la gestión. Con ello busca mejorar la eficiencia del modelo, aumentar la escalabilidad de la operación y facilitar la integración de nuevos activos y carteras hoteleras.

La vicepresidenta primera de Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave), Rosó Morlà, ha señalado que mantienen las previsiones positivas de cara al balance de la próxima Semana Santa, que tendrá lugar a comienzos del mes de abril, y que se están registrando pocas cancelaciones.

Además, Morlà destaca que por el momento es “muy pronto” para determinar si el aumento del precio del petróleo tras el inicio del conflicto en Oriente Próximo tendrá un impacto directo en el precio de los viajes, especialmente en las tarifas aéreas.

En una entrevista de Europa Press TV, Morlà ha explicado que, aunque en las primeras 24 o 48 horas del conflicto ya se empezó a hablar de una subida del precio del carburante o del gas, todavía es necesario esperar para comprobar si ese encarecimiento acaba trasladándose a los billetes de avión.

@N1@En este sentido, ha indicado que, a diferencia de otros sectores, como el transporte carretero, donde el impacto del combustible se percibe de forma inmediata, en el transporte aéreo los precios dependen de múltiples variables y no únicamente del coste del carburante, por lo que se necesita más tiempo para evaluar posibles efectos en las tarifas.

Sin volumen significativo de cancelaciones

Morlà ha señalado que las agencias no están detectando un volumen significativo de cancelaciones para Semana Santa pese al contexto internacional, aunque sí existen clientes que consultan por posibles afectaciones en sus vuelos.

La vicepresidenta de Acave ha destacado que muchos de los viajes en esas fechas son escapadas por Europa y que, además de los destinos asiáticos, existen múltiples alternativas en otros mercados internacionales, como puede ser Egipto, por lo que el sector mantiene por ahora unas perspectivas de demanda similares a las previstas antes del conflicto.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) se ha reunido con la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, con el objetivo de valorar la afectación y el impacto de la crisis de Oriente Medio en el sector y en los viajeros españoles.

En la reunión, a la que también asistió el director general de Turespaña, Miguel Sanz, se abordaron demandas de la patronal, como la petición de una mayor información por parte del Ministerio de Asuntos Exteriores en este tipo de situaciones, ya que, en declaraciones a Europa Press, las agencias podrían ayudar “bastante” en gestionar repatriaciones, entre otros asuntos.

Asimismo, desde la Confederación ha valorado el “importante esfuerzo” de las compañías para gestionar reubicaciones, cambios, aplazamientos y repatriaciones, así como la necesidad de que las administraciones tengan en cuenta el papel clave que desempeñamos en este tipo de situaciones.

“Las agencias de viajes siempre nos ofrecemos a ser parte de la solución cuando se producen situaciones de crisis como esta”, ha añadido la patronal, además.

Por otro lado, durante el encuentro se trataron otros asuntos actuales que afectan al sector en el contexto actual, destacando el registro de viajeros derivado del Real Decreto 933, la directiva de viajes combinados, así como el tema del intrusismo y otras acciones que está preparando CEAV, por ejemplo, el I Congreso Nacional de Agencias de Viajes.

Críticas al marco normativo

Con respecto también al conflicto en Oriente, la Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (Fetave) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) denunciaron que el marco normativo y operativo actual no está diseñado para dar respuesta a crisis extraordinarias de conectividad global.

@N1@Ambas patronales, en un comunicado de la semana pasada, criticaron el desbordamiento de la capacidad ordinaria del sistema y del propio sector por falta de instrumentos efectivos y una respuesta homogénea de aerolíneas, proveedores y administraciones.

Ante estas circunstancias, reclamaron una reacción “inmediata” y a la altura de la emergencia por parte de autoridades europeas y nacionales, aerolíneas y grandes proveedores turísticos, como la aprobación de un protocolo de crisis de conectividad turística que permita la actuación coordinada de todos los agentes implicados.

La situación derivada del conflicto con Irán y la cancelación de algunas rutas aéreas con escala en Emiratos Árabes ha generado inquietud entre algunos viajeros. Desde Pangea The Travel Store lanzan un mensaje de tranquilidad y recuerdan la importancia de contar con el respaldo de una agencia de viajes y de un asesor especializado cuando surgen imprevistos durante un viaje.

“A día de hoy, los viajes continúan desarrollándose con normalidad gracias a la rápida reacción de aerolíneas, operadores y equipos de gestión, que están ofreciendo alternativas con un impacto mínimo para el viajero”, destacan en un comunicado.

Actuación inmediata para proteger a los viajeros

Pangea The Travel Store afirma haber gestionado todas las reservas de los clientes que ya se encontraban en destino, reorganizando rutas y proponiendo soluciones personalizadas. El equipo ha actuado con agilidad para garantizar que cada viajero pudiera continuar su viaje o regresar con comodidad y seguridad.

“Lo más importante para nosotros es que nuestros clientes se sientan acompañados desde el primer momento. Cuando ocurre algo inesperado, una agencia como Pangea marca la diferencia: reaccionamos rápido, gestionamos alternativas y ofrecemos información verificada. Nuestro objetivo es que el cliente pueda seguir viajando con total tranquilidad, sabiendo que tiene un equipo detrás que le respalda en todo momento.” destaca Daniel Puertas, director general de Negocio de Pangea.

Normalidad de los viajes

Desde la compañía detallan que, pese a los ajustes en algunas rutas, la operativa global continúa estable. Actualmente, los viajeros pueden modificar itinerarios, cambiar de destino o aplazar su viaje si lo prefieren.

Además, detallan que no se están registrando cancelaciones significativas y las ventas continúan a buen ritmo. También recuerdan que las aerolíneas están ofreciendo opciones alternativas para volar a prácticamente cualquier destino y que, en larga distancia, se observa un aumento de la demanda hacia América, una región plenamente operativa.

La compañía Air Europa ha firmado un nuevo acuerdo de código compartido con Sky Airline que le permite volar a Santiago de Chile desde Lima y sumar nuevos destinos domésticos en Perú.

Con la firma del nuevo acuerdo comercial, Air Europa incorpora Chile a su red en el continente americano, consolidando su posición en Latinoamérica.

Con este acuerdo, desde el pasado 1 de marzo, los clientes de Air Europa pueden volar entre Lima y la capital chilena a bordo de Sky Airline.

Asimismo, el acuerdo incluye la operación en código compartido en otras cinco rutas regionales desde Lima hacia destinos como Cuzco, Arequipa, Iquitos, Trujillo y Tarapoto.

Futura ampliación de la colaboración

La colaboración entre ambas aerolíneas contempla, además, una futura ampliación sujeta a las autorizaciones correspondientes.

De este modo, Air Europa prevé incorporar en breve nuevos destinos a los que volar en código compartido desde Santiago de Chile, entre los que figuran Salvador de Bahía y São Paulo, en Brasil, así como Montevideo (Uruguay) y Buenos Aires (Argentina).

En la actualidad, Air Europa cuenta con cerca de un centenar de acuerdos de código compartido con otras líneas aéreas, lo que le permite operar bajo este formato más de 170 rutas, la mitad de ellas en América.

La compañía Lufthansa Group ha anunciado que va a añadir vuelos a Asia y África ante el aumento de la demanda de larga distancia y como alternativa tras el cierre del espacio aéreo de Oriente Medio que afecta a las aerolíneas de la región, como Emirates y Qatar.

De esta forma, el grupo añadirá vuelos “con poca antelación” en las próximas semanas con la aerolínea Lufthansa, aunque ya se pueden reservar cuatro rutas que conectan Múnich con Singapur y Frankfurt con Ciudad del Cabo, así como el trayecto de regreso. También tiene previsto ofrecer dos vuelos adicionales desde Frankfurt a Riad.

Por su parte, Austrian Airlines ya ha programado diez vuelos especiales desde Viena a Bangkok y viceversa. Los vuelos que ya se han publicado se pueden reservar a través de todos los canales de venta.

En un comunicado, el grupo ha señalado que está supervisando la evolución actual del mercado y que comunicará cualquier vuelo adicional que se añada.

La compañía naviera Costa Cruceros ha anunciado una reconfiguración estratégica de su oferta para la temporada estival de 2026, con el objetivo de romper la rigidez tradicional de los itinerarios cerrados y transformar cada escala en una serie de experiencias a elección del cliente.

Bajo esta nueva premisa operativa, la firma busca responder a la creciente demanda de flexibilidad en el sector de los cruceros, permitiendo que un mismo buque albergue perfiles de viajeros radicalmente distintos –desde familias hasta perfiles que buscan desconexión total– mediante una oferta segmentada y altamente adaptable.

La clave de este nuevo modelo reside en la estructuración de sus ‘Land Experiences’ (excursiones en tierra), que dejan de ser un catálogo estático para convertirse en una propuesta organizada por categorías de afinidad y momento vital del pasajero.

Inmersión local

La propuesta de excursiones de Costa se articula en torno a la exploración profunda y la comodidad, ofreciendo opciones que van desde una visión completa y guiada del destino hasta una inmersión local auténtica.

A través de la categoría ‘See it All’, los viajeros pueden recorrer puntos clave desde Marsella hasta Nápoles con la tranquilidad de un itinerario perfectamente organizado y al ritmo adecuado.

Para quienes buscan ir más allá de la postal convencional, la opción ‘Icons’ permite conectar con el carácter y la cultura de lugares imprescindibles, como el Coliseo o los mercados sicilianos, aportando una mirada mucho más detallada y humana a cada escala.

Por otro lado, la compañía apuesta por la diferenciación y el disfrute compartido mediante experiencias diseñadas para salir del guion establecido o viajar en familia. Bajo el sello ‘Extraordinary’, los pasajeros pueden vivir momentos memorables, como sobrevolar paisajes en hidroavión o recorrer Roma en una mítica Vespa, garantizando anécdotas únicas al volver a casa.

Finalmente, la categoría ‘Fun for Family’ adapta el destino a todas las edades, transformando lugares históricos como las ruinas de Pompeya en escenarios de juego o búsquedas del tesoro en Palermo, fomentando así la creación de recuerdos imborrables entre padres e hijos.

El mar como destino

Asimismo, la compañía ha reforzado el concepto de ‘Sea Destinations’, una innovación en la que el propio mar se convierte en una escala de valor añadido durante la navegación.

Este programa incluye paradas técnicas en puntos geográficos icónicos para realizar eventos exclusivos, como el ‘Mar de estrellas’, donde el barco realiza un apagado total de luces en alta mar para una observación astronómica guiada, o desayunos temáticos frente a la isla de Capri y aperitivos al atardecer en la caldera de Santorini, aprovechando el paisaje como eje central de la experiencia a bordo.

En el ámbito del mercado nacional, Costa Cruceros consolida su programa ‘Sabor Español’, una iniciativa de localización que adapta los flujos operativos del buque a las preferencias del crucerista español.

Esto implica no solo el refuerzo de personal hispanoparlante y la contratación de comediantes nacionales, sino también una modificación de los horarios de restauración y la oferta gastronómica para alinearse con los hábitos locales.

Con esta apuesta, la naviera busca ofrecer un viaje compartido que no renuncie a la independencia individual, permitiendo que cada pasajero gestione su tiempo y sus intereses de forma autónoma.

Esta transformación del catálogo de excursiones y servicios responde a la estrategia del grupo de elevar el valor percibido del viaje, integrando las experiencias en tierra y mar como un todo coherente.

Según la compañía, el objetivo para el verano de 2026 es que la personalización deje de ser un valor añadido para convertirse en el eje vertebrador del diseño del viaje, garantizando que la misma ciudad o el mismo trayecto por el Mediterráneo se perciban de forma única por cada cliente.

La directora general de Apartur, Marian Muro, ha pedido en el Parlamento Europeo una regulación de los pisos turísticos “equilibrada, basada en la evidencia y coherente” con el derecho de la Unión Europea (UE).

En una comparecencia como experta de uno de los 27 Estados miembros de la UE que han participado en la comisión parlamentaria, en la que se ha aprobado una resolución con directrices para combatir la actual crisis de vivienda, Muro ha instado a combatir la falta de oferta y regulaciones con criterios de proporcionalidad.

“La hoja de ruta aprobada hoy por el Parlamento Europeo defiende equilibrio y proporcionalidad, principios que el sector está defendiendo en Barcelona y Cataluña desde hace meses”, ha sostenido Muro, según informa Apartur en un comunicado este martes.

Ha recordado que la resolución cuenta con el respaldo de los socialistas europeos, cuyo planteamiento “dista del adoptado por el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, de su mismo partido, que ya ha anunciado la eliminación de todo el sector en 2028”.

Escasez de oferta

La resolución, que recoge un texto consensuado entre los principales grupos políticos de la Eurocámara –populares, liberales, conservadores y socialistas–, pone el foco en la escasez de oferta como principal problema estructural y apuesta por una regulación proporcionada de los alquileres turísticos.

El informe argumenta que estas regulaciones se deben establecer en sintonía con la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) en relación con la Directiva de Servicios de la UE (Directiva Bolkestein).

Estabilidad del número de licencias

En Bruselas, Muro ha puesto en valor que el sector en Barcelona ha mantenido estable el número de licencias de pisos turísticos desde el 2014, con una cifra de 10.000, que “equivale únicamente al 1% del parque total de vivienda”.

También ha destacado que Barcelona “ya no puede tener una regulación más restrictiva al estar prohibida la otorgación de nuevas licencias de pisos turísticos desde hace más de una década”.

Cada año son más las personas que se plantean hacer el Camino de Santiago por primera vez, ya sea por motivos personales, espirituales o simplemente por vivir una experiencia diferente. Sin embargo, cuando llega el momento de planificarlo, surgen muchas dudas: qué ruta elegir, cómo organizar las etapas o qué tipo de alojamiento reservar. Tener una orientación clara desde el principio ayuda a evitar errores habituales y a disfrutar del recorrido con más tranquilidad.

Para quienes buscan una experiencia bien organizada, especialmente parejas o viajeros que prefieren caminar con cierta seguridad, resulta clave conocer algunos consejos camino de santiago que marcan la diferencia. Aspectos como caminar ligero, contar con alojamientos seleccionados o disponer de asistencia durante el viaje pueden transformar completamente el recorrido, sobre todo si no se tiene experiencia previa en rutas largas.

Cómo organizar el Camino de Santiago por primera vez 

Una de las preguntas más repetidas entre quienes empiezan es cómo organizar el camino de santiago de forma sencilla. El primer paso suele ser elegir un itinerario accesible y bien señalizado. El camino francés francés desde Sarria hasta Santiago es una opción muy popular entre principiantes porque permite completar la distancia mínima para obtener la Compostela sin afrontar etapas excesivamente largas.

Planificar con antelación también implica valorar detalles que a veces pasan desapercibidos. Por ejemplo, muchos viajeros valoran contar con alojamientos seleccionados con baño privado después de varias horas caminando. Este tipo de comodidades, que pueden parecer secundarias al principio, suelen marcar la diferencia en la calidad del descanso y en la recuperación física.

Otra cuestión importante para los primerizos es la gestión del equipaje. Caminar con mochila ligera facilita el ritmo y reduce el riesgo de lesiones, algo especialmente relevante para quienes no están acostumbrados a largas caminatas. Por eso, cada vez más personas optan por servicios que incluyen traslado de maletas entre etapas y asistencia 24/7 ante posibles incidencias.

Consejos para disfrutar el Camino de Santiago

Además de la logística, hay pequeños consejos para el Camino de Santiago que ayudan a vivir la experiencia con otra perspectiva. Uno de ellos es adaptar las etapas al ritmo personal y no dejarse llevar por comparaciones con otros peregrinos. Añadir noches extra o ajustar las distancias diarias puede ser una buena decisión para quienes priorizan disfrutar del paisaje y del ambiente sin prisas.

La elección del equipamiento también influye mucho en el resultado final. Calzado cómodo, ya usado, ropa técnica ligera y una planificación realista del peso de la mochila son claves para evitar molestias. Además, contar con opciones flexibles como transfers, seguros o políticas de cancelación aporta tranquilidad, especialmente cuando se viaja en pareja o con expectativas muy concretas.

Cada vez más peregrinos descubren que el Camino no consiste solo en llegar a Santiago, sino de vivir cada jornada. Reservar momentos para descansar, probar la gastronomía local o conversar con otros caminantes forma parte de la experiencia tanto como las propias etapas. Mantener una actitud flexible, escuchar al cuerpo y aceptar que no todos los días serán iguales ayuda a disfrutar del recorrido con más calma y a convertir el viaje en un recuerdo realmente significativo.

El secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y director de Relaciones con Iberoamérica de CEOE, Narciso Casado, han presentado el III Foro Iberoamericano de Turismo en Honduras, que se celebrará los próximos 2 y 3 de junio en el país centroamericano.

Este evento, que se celebrará por primera vez en formato multisede (San Pedro Sula, Copán y Roatán) prevé reunir a centenares de participantes, entre empresarios, responsables públicos, organismos internacionales, entidades financieras y expertos en innovación turística.

El foro se estructurará en torno a cuatro ejes: gobernanza basada en datos, productividad e inclusión de pymes, talento y empleabilidad juvenil, sostenibilidad e inteligencia territorial.

Por otra parte, Casado resaltó que la tecnología debe ser entendida como una herramienta al servicio del desarrollo: “Como un instrumento para tomar mejores decisiones, anticipar riesgos, mejorar la competitividad y distribuir mejor los beneficios del turismo”.

La presentación oficial tuvo lugar durante una visita de Casado en el Palacio Presidencial, donde se reunió con el presidente del país, Nasry Asfura, y la presidenta del Cohep, Anabel Gallardo, así como con el resto de la organización empresarial.

Posicionamiento regional

Durante el diálogo, el mandatario hondureño expresó su firme respaldo a la celebración del Foro de Turismo en junio y su voluntad de acompañar activamente esta iniciativa para el posicionamiento regional del país.

“Honduras nos recuerda que el turismo no es un mero concepto: es territorio, es comunidad y es identidad. Por eso el país centroamericano es el lugar perfecto para dar el siguiente paso en la agenda turística iberoamericana”, señaló Casado.

El secretario permanente del CEIB destacó que Honduras reúne condiciones singulares para liderar esta nueva etapa el turismo regional, con una posición geográfica estratégica, un sector empresarial dinámico, alto potencial en turismo, agroindustria y servicios, y una población joven llamada a ser motor de innovación.

“La empleabilidad es la mejor política social que existe. No hay inclusión más efectiva que un empleo formal y estable”, aseguró.

Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar este jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

El Consejo de Ministros ha aprobado el acuerdo por el que se autoriza la firma del Convenio relativo a la Oficina de la Conferencia Europea de Aviación Civil (MPJC).

La Conferencia Europea de Aviación Civil es una organización intergubernamental que tiene como objetivo principal promover el desarrollo de un sistema de transporte aéreo “seguro, eficaz y económico dentro de Europa”.

Además, coordina la posición europea en cuanto a prioridades y definición estratégica frente a la Organización de Aviación Civil Internacional.

Actualmente forman parte de ella los directores generales de Aviación Civil de 44 Estados europeos, siendo España uno de los 19 fundadores.

Sus objetivos principales son armonizar las políticas y prácticas de la aviación civil en materia técnica y económica entre sus Estados miembros, adoptar medidas comunes para la resolución de problemas de saturación y control del espacio aéreo, así como promover acuerdos y contactos con otros Estados y organizaciones regionales sobre cuestiones de aviación civil de interés común.

La firma de este convenio por parte de España está prevista para el 18 de marzo de 2026.

La aerolínea colombiana Avianca ha anunciado este martes la incorporación a su flota de dos Airbus A330-900 que elevarán a 17 el total de aviones de fuselaje ancho que actualmente cubren las rutas de largo alcance de la compañía.

Según la nota de prensa, estas aeronaves tendrán Colombia como base de operaciones en lo que representa una inversión en la conectividad y la potencia turística del país. Asimismo, respalda la presencia del Grupo Abra, matriz de Avianca, en el sector de los vuelos de medio y largo alcance.

Se estima que estas unidades entren en servicio a partir del segundo semestre de 2026 para realizar trayectos en América. Cada Airbus cuenta con 377 asientos e incluye la experiencia ‘Business Class Américas’, diseñada para ofrecer un servicio de mayor comodidad a bordo.

“La incorporación de estos Airbus A330-900 representa un paso fundamental en nuestra hoja de ruta de crecimiento en la oferta de largo alcance”, ha señalado el presidente de Avianca, Gabriel Oliva.

“Con estas aeronaves seguimos fortaleciendo nuestra inversión y compromiso con Colombia, a la vez que ampliamos la conectividad de las Américas con el mundo y reforzamos la red y las capacidades operativas del Grupo Abra”, ha añadido.

El pasado 2025, la Mezquita-Catedral de Córdoba ha cerrado el pasado año 2025 con 2.191.731 visitantes, superando así el anterior máximo histórico registrado en 2024, año en el que 2.186.774 turistas disfrutaron de la visita al monumento, confirmando así una tendencia de crecimiento sostenido que consolida a la Mezquita como “uno de los grandes referentes del turismo cultural y religioso a nivel internacional”.

Así lo ha destacado, al ofrecer este martes tales datos el canónigo portavoz del Cabildo Catedral de Córdoba, José Juan Jiménez Güeto, quien ha señalado que “este nuevo récord se alcanza en un ejercicio marcado por hitos relevantes” para la vida del monumento.

Además, se ha demostrado, según indican, que en “circunstancias extraordinarias, como el incendio registrado en el mes de agosto, no han afectado a la confianza ni al interés que la Mezquita-Catedral despierta entre los visitantes”.

Los meses de abril y octubre del pasado año volvieron a situarse como los periodos de mayor afluencia, coincidiendo con la Semana Santa, en el primer caso, y con “uno de los momentos de mayor dinamismo turístico en la ciudad”, en el segundo caso.

A la vista de los resultados obtenidos, Jiménez Güeto ha afirmado que “los datos de 2025 confirman que la Mezquita-Catedral es uno de los grandes monumentos de España y de Europa, con un crecimiento sostenido en el tiempo que demuestra su atractivo universal y que refuerza su papel como motor económico fundamental de la ciudad”.

Del mismo modo, ha afirmado que el Cabildo Catedral reitera su “compromiso de seguir trabajando, con recursos propios y en colaboración con instituciones y colectivos, para impulsar la conservación, difusión y proyección internacional de un monumento que es símbolo de Córdoba ante el mundo”.

Más visitas gratuitas

Uno de los datos más significativos del ejercicio 2025 es el crecimiento de los accesos gratuitos, fruto de la “apuesta decidida del Cabildo Catedral por facilitar el disfrute del monumento”. Del total de visitantes, 406.978 personas (18,57%) accedieron gratuitamente a la Mezquita y 499.196 (22,78%) lo hicieron mediante tarifa bonificada. Además, el acceso en horario gratuito (de 8,30 a 9,30 horas) alcanzó la cifra de 190.050 personas, un 11,10% más que el año anterior.

Este incremento responde al “impulso de visitas institucionales, educativas, pastorales y programas específicos” promovidos por el Cabildo, reafirmando su “voluntad de acercar” la Mezquita-Catedral “a todos los colectivos, con independencia de su situación económica”.

El portavoz del Cabildo ha asegurado que les “satisface especialmente comprobar que crecen las visitas gratuitas, porque eso significa que estamos cumpliendo nuestro compromiso de acercar este Patrimonio de la Humanidad a toda la sociedad”.

Digitalización consolidada

Otro de los datos destacados es que la plataforma web del monumento “se consolida como principal canal de venta, con un 64,30% de las entradas adquiridas online, frente al 25,03% en taquillas y el 10,66% en máquinas automáticas.

Estos datos confirman la estabilización del modelo digital implantado por el Cabildo, orientado a facilitar la planificación de la visita, mejorar la experiencia del usuario y optimizar los flujos de acceso” a la Mezquita.

De los 1,2 millones de entradas con datos de procedencia registrados a través de canales digitales, el 65,6% de los visitantes son nacionales, con especial peso de Andalucía, Madrid y Cataluña.

El 34,4% restante corresponde a visitantes internacionales, destacando mercados europeos y americanos, así como una presencia sostenida del ámbito asiático. Estos datos “consolidan la posición de la Mezquita-Catedral como referente cultural, histórico y religioso del patrimonio europeo y mundial”.

Visita nocturna

El Cabildo también ha cerrado en positivo el año 2025 en cuanto a los resultados de la oferta turística complementaria a la visita a la Mezquita-Catedral. De este modo, la visita nocturna, ‘El Alma de Córdoba’, registró 32.600 asistentes en 2025, un 5,28% menos que el máximo histórico alcanzado en 2024.

A juicio de la institución capitular, “este dato demuestra la consolidación de esta oferta, que desde su puesta en marcha en 2010 ha experimentado un crecimiento del 491% y se ha consolidado como un elemento clave para dinamizar las pernoctaciones hoteleras y enriquecer la oferta cultural nocturna de la ciudad”.

La visita a la Torre-Campanario, por su parte, alcanzó 113.151 visitantes, “apenas un 0,74% menos que el máximo histórico registrado el año anterior”, de modo que “la subida a la torre se mantiene como un complemento esencial del recorrido, ofreciendo una perspectiva única del monumento y de la ciudad, plenamente consolidada en la oferta turística cordobesa”.

Por otro lado, “especial relevancia adquieren las cifras que ofrece la Ruta de las Iglesias Fernandinas, que alcanzó en 2025 los 207.079 visitantes, lo que supone un incremento del 14,72% respecto a 2024, con 26.567 visitantes más”.

Templos más visitados

Los templos más visitados fueron San Pablo (39.266 visitantes), San Francisco (29.389) y San Rafael (24.862), mientras que la incorporación de San Basilio sumó 14.024 visitantes al conjunto de la ruta y contribuyó decisivamente al crecimiento global.

Estos datos “evidencian el acierto del Cabildo al desarrollar una oferta turística complementaria que pone en valor el excepcional patrimonio de Córdoba, diversifica los flujos turísticos y dinamiza barrios históricos de la ciudad, beneficiando a hoteles, comercios y restauración”.

En este sentido, el portavoz del Cabildo ha señalado que ‘El Alma de Córdoba’, la Torre Campanario y la Ruta de las Iglesias Fernandinas “están plenamente consolidadas como oferta turística de calidad”, y el Cabildo reafirma su “voluntad de seguir colaborando para que los visitantes continúen disfrutando de un monumento único en el mundo, que constituye un pilar esencial para el desarrollo económico y social de Córdoba”.

La ocupación hotelera en la ciudad de València para la semana de Fallas se sitúa actualmente en el 67%, según el sondeo realizado por la Fundación Visit València y que analiza las seis noches comprendidas entre el 13 y el 19 de marzo.

Esta encuesta refleja una ocupación muy similar a la registrada el año pasado a estas alturas, con cifras que “previsiblemente se incrementarán con las reservas de última hora”, señala el organismo en un comunicado.

En este sentido, recuerda que en 2025, año en que el 19 de marzo cayó en miércoles, la ocupación a una semana vista era del 66%, y finalmente alcanzó el 75% durante las fiestas.

La noche con mayor previsión de ocupación es la del 18 al 19 de marzo, víspera del festivo autonómico del día de San José, que alcanza ya el 76,7% de habitaciones reservadas.

Asimismo, destaca el comportamiento del fin de semana previo a las Fallas. En concreto, la noche del sábado 14 al domingo 15 de marzo registra una ocupación cercana al 73%, coincidiendo con un fin de semana en que el ambiente festivo ya se vive de pleno en la ciudad, aunque todavía no haya finalizado la plantà de los monumentos.

La concejala de Turismo, Innovación e Inversiones y presidenta de la Fundación Visit València, Paula Llobet, considera que estas cifras de ocupación son “positivas, si tenemos en cuenta que la Cremà cae este año en jueves y que, hasta ahora, el pronóstico del tiempo no ha sido muy favorable”.

“Las Fallas, además de ser un evento cultural y social único a nivel internacional, son un gran motor económico para la ciudad, con un impacto muy relevante en la hostelería, el comercio, la cultura y el transporte”, apunta la edil.

“Por eso, —prosigue– valoramos que este año que la Cremà cae en jueves, se mantenga un buen comportamiento tanto durante la semana fallera como el fin de semana previo, que este año presenta niveles de ocupación elevados. Que muchos visitantes adelanten su escapada permite ampliar el impacto económico de las Fallas, distribuir mejor la llegada de visitantes y dinamizar semanas que tradicionalmente son más tranquilas, lo que contribuye a desestacionalizar el final del invierno y genera beneficios en la ciudad durante más días”.

Precios y apartamentos

El precio medio de las habitaciones durante estas seis noches se sitúa en 166 euros, con la noche del 14 de marzo como la más cara, con 179 euros por habitación, lo que consolida 2026 como el año con menor precio medio de los últimos cuatro ejercicios a una semana del inicio de las Fallas.

En cuanto a los apartamentos turísticos, la ocupación promedio entre el 13 y el 19 de marzo se sitúa en el 60,7%, ligeramente por encima del 59,3% registrado en 2025, con un comportamiento dispar según los días. Por ejemplo, la noche del 14 de marzo alcanza un 61%, mientras que la del 16 se sitúa en el 60%, lo que muestra cómo la demanda se concentra en días específicos cercanos al fin de semana y al festivo.

Por otra parte, desde Visit València señalan que el interés por llegar a València también se refleja en las búsquedas aéreas, que alcanzan 1,3 millones para volar entre el 13 y el 19 de marzo, un incremento del 29,7% respecto a 2025. Los principales lugares de origen de los turistas son Italia con 270.000 búsquedas (+56%), España con 182.000 (+30%), Alemania con 136.000 (+16%) y Francia con 78.000 (+18%).

En cuanto a las conexiones aéreas, se prevé que lleguen al aeropuerto de València 729 vuelos entre el 13 y el 19 de marzo, con 126.000 plazas en total, cifras muy similares a las del año pasado (-0,8% en vuelos y +0,3% en plazas). Los mercados con mayor crecimiento en plazas son Rumanía, Portugal y Marruecos.

 

El fabricante Boeing entregó un total de 51 aviones comerciales en febrero, su mejor resultado desde 2017 para este mes, por encima de su rival Airbus, al tiempo que también anunció un defecto en el cableado de su modelo 737 Max, que retrasará futuras entregas, pero no alterará el objetivo anual de aproximadamente 500 para 2026, ya que la incidencia se resolverá en cuestión de días.

Tras conocerse esta incidencia en su operativa, la cotización de la compañía llegó a caer un 3% en la Bolsa de Nueva York, aunque terminó rebajando su retroceso hasta el 0,67% actual.

Sobre el acumulado de envíos, la cifra se situó en 97 unidades, lo que supone un aumento de ocho frente al mismo periodo de 2025. Por tipo de aviones, el mensual de febrero incluyó 43 aeronaves 737 Max y tres de los 787 Dreamliners, junto con tres 767 y dos 777.

En cuanto a la cartera de pedidos, la firma concretó 128 en los dos primeros meses de 2026, es decir, más del doble que los 49 de un año antes. Además, los pedidos de febrero marcaron 21, cifra superior a los 13 anteriores del mismo acumulado de 2025, según un comunicado.

De esta forma, el fabricante continúa su senda positiva en este campo tras cerrar un 2025 con 600 aviones comerciales entregados, que fue su mejor resultado desde 2018. Ese mismo año, Boeing volvió a beneficios por primera vez desde 2019 y ganó 2.238 millones de dólares (1.876 millones de euros).

Por último, la firma norteamericana está cerca de cerrar una de las mayores ventas de su historia, un pedido de 500 aviones 737 Max que se anunciará cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, viaje a Pekín a finales de este mes, apunta desde Bloomberg, aunque el acuerdo no está cerrado.

El estallido de la guerra en Oriente Próximo ha dado al traste con el clima de optimismo que comenzaba a respirarse en el sector de agencias de viajes tras un inicio de año en el que la climatología adversa ya impactó en la contratación de viajes (Ryanair revela que la guerra en Irán desvía viajeros a España).

En cuestión de días, minoristas y turoperadores han pasado de disfrutar de un fuerte ritmo de reservas a sufrir un frenazo abrupto por la incertidumbre que genera la escalada del conflicto bélico, con consecuencias económicas que ya se dejan sentir en España (Tui prevé un trasvase de turistas a España por la guerra en Oriente Próximo).

Directivos de algunas de las principales redes consultados por Preferente admiten que la reacción del mercado ha sido inmediata y que lejos de afectar únicamente a los destinos de Oriente Medio o aquellos que dependen de conexiones a través de los hubs de Doha y Dubái, como sucede con muchos del continente asiático o de Oceanía, el enfriamiento de la demanda se ha extendido de forma generalizada.

La inquietud del cliente ante un escenario geopolítico cada vez más volátil está provocando que muchos potenciales turistas opten por posponer decisiones de compra, con cancelaciones de viajes incluso a destinos ubicados a miles de kilómetros del epicentro de la guerra.

Este cambio de tendencia está generando una creciente incertidumbre en un sector especialmente sensible a factores exógenos. Pese a ello, las agencias, que están tratando por todos los medios de potenciar destinos alternativos, esperan que la demanda pueda recuperar gradualmente el pulso de cara a la temporada de verano.

 

Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum ponen a la venta 1.175.132 plazas y se operarán 7.329 vuelos, un 10% más que en la misma época de 2025.

El Grupo Iberia, integrado por Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum, refuerza su operación con la llegada de la Semana Santa y ha programado 7.329 vuelos entre el 27 de marzo y el 7 de abril, un 10% que en la misma época de 2025. En concreto, se han puesto a la venta 1.175.132 asientos en este periodo vacacional. 

Para responder a las necesidades de los viajeros, Iberia ha incrementado la capacidad y las frecuencias en algunos destinos. Venecia va a contar con tres vuelos adicionales a la semana; Budapest, Atenas y Praga suman dos nuevas frecuencias y para quienes quieran viajar a Viena se ofrecerá un vuelo adicional. Además, crece la capacidad de los vuelos a Roma, uno de los destinos favoritos en esta época y que se operará, algunos días de la Semana Santa, con aviones de wide body, usados frecuentemente para los destinos de largo radio.

‘Somos conscientes de que la Semana Santa supone un pico de movilidad muy concentrado en pocos días. Por ello, en Iberia hemos reforzado nuestra capacidad en los destinos de mayor demanda, garantizando que el aumento de la movilidad se traduzca en una experiencia de viaje fluida, cómoda y con una oferta de plazas que responda fielmente a las necesidades de nuestros clientes’, señala Víctor Moneo, director Global de Ventas de Iberia.

La Semana Santa coincide este año, además, con el inicio de la temporada de verano para el sector turístico, que comienza el 29 de marzo. Justo ese día, Iberia estrena su vuelo diario a Newark, en Estados Unidos. Esta ruta, operada por el nuevo Airbus A321 XLR, completa la operativa al aeropuerto JFK, ofreciendo así tres vuelos diarios a Nueva York.

Además, para esta temporada estival, Iberia ha incrementado su capacidad un 7,6% en América Latina en solo un año y ofrecerá más de 3,3 millones de plazas. La aerolínea también pone a la venta una cifra récord de plazas en Estados Unidos con un crecimiento del 19% respecto a 2025.

Este crecimiento en la oferta de asientos por la apertura de nuevos destinos y el aumento de las frecuencias en los que ya se operan está enmarcado en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de la compañía para los próximos años que busca posicionar el hub de Madrid, ubicado en el Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a la altura de los grandes nodos europeos con una inversión de 6.000 millones de euros.

Expreso. Redacción. J.R

 MICE MARKET, holding innovador especializado en soluciones integrales para el sector MICE anuncia la incorporación de Jorge Caparrós como nuevo Director de Gestión Interna del grupo, iniciando así una nueva etapa orientada a reforzar su estructura organizativa y continuar impulsando su crecimiento.  MICE MARKET engloba todo lo necesario para la organización y gestión de congresos y sociedades científicas a través de sus dos principales áreas de actividad: Cevents, enfocada en la organización integral de eventos y la gestión de sociedades, y Onsite, dedicada al desarrollo de software y tecnología para eventos y congresos, apostando por la innovación y la Inteligencia

Se trata de una iniciativa que se desarrolla en el marco del convenio de colaboración firmado por la Comunidad de Madrid y la Unión de Agencias de Viajes (UNAV) Desde hoy martes, 3 de marzo, pueden realizarse las reservas de plazas en las 741 agencias de viajes autorizadas, repartidas por todo el territorio de la Comunidad de Madrid. En esta edición, las reservas únicamente podrán hacerse de manera presencial, para evitar la compra por parte de personas no empadronadas en la Comunidad de Madrid Se trata de una iniciativa del Gobierno regional para fomentar la vida saludable, la autonomía personal y prevenir situaciones de soledad de las personas