Sindicador de canales de noticias

Ante la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio, Javier Vich, el presidente de la FEHM, ha señalado que se sigue con preocupación y en contacto con todos los turoperadores, y ha señalado ante esta incertidumbre, "los mercados emisores y muy especialmente el alemán buscan referentes de seguridad, confianza y normalidad". El triunfo de la calidad sobre el volumen La estrategia ha dejado atrás la competencia por cantidad para reforzar su competitividad mediante la mejora del producto. Con una inversión acumulada de 3.500 millones de euros, el 80% de la planta hotelera es ahora de 4 y 5 estrellas, frente al 30% inicial, mientras que el crecimiento en plazas se ha limitado al 6%. Vich sentenció esta apuesta: “El tiempo nos ha dado la razón. Hace años decidimos no competir en cantidad, sino en calidad y posicionamiento. Hoy el diferencial de gasto confirma que esa estrategia era la correcta”. Con este enfoque, el turista alemán en Baleares genera un gasto diario entre un 30% y un 35% superior a la media nacional. Javier Vich, en su intervención en la ITB de Berlín. Fuente: Hosteltur Desestacionalización productiva El destino ha logrado adelantar el calendario de actividad, asegurando la viabilidad económica en los meses tradicionalmente considerados de baja temporada. Febrero de 2026 alcanzó los 505.280 afiliados, cifras históricas propias del mes de mayo. Ante este avance productivo, Vich lanzó una petición directa a las instituciones: "El sector ya ha hecho su parte. El calendario ha cambiado y la actividad se ha adelantado. Ahora corresponde a las instituciones pasar del relato a la acción y acompasar movilidad, servicios y mantenimiento de infraestructuras a esta nueva realidad”. Alemania como pilar estructural El mercado alemán sigue siendo el motor que garantiza la estabilidad del destino y permite la distribución de la demanda durante todo el año. Según el presidente de la FEHM, “Alemania no es solo el principal mercado que nos sostiene como destino. Es el pilar estructural que sostiene el equilibrio anual del destino”. Con un consumidor que prioriza la salud y el turismo por encima de otros gastos, y ante un escenario de estabilidad financiera, Mallorca se posiciona como el destino predilecto para uno de cada tres turistas alemanes que visitan España, consolidando un mix de clientes de alto valor.

La nueva propuesta culinaria se puede disfrutar en todas las rutas exteriores de la compañía aérea canaria.

Binter ofrece a sus pasajeros novedades en sus menús de cortesía a bordo, una propuesta gastronómica completamente renovada que refuerza el compromiso de la aerolínea con la calidad, la salud y la promoción del producto canario.  

La nueva oferta, diseñada con la empresa de nutrición Greenfooding, incorpora más marcas y elaboraciones del archipiélago, además de recetas más equilibradas y saludables, manteniendo el sello diferencial del servicio a bordo de Binter en todas sus rutas nacionales e internacionales.  

Los nuevos aperitivos gourmet y desayunos estrenan nombres que rinden homenaje a la música y bailes tradicionales del archipiélago, como Polca Majorera, Folías, Sorondongo, Tajaraste, Danza de los Enanos o Sirinoque, entre otros.

Este guiño cultural se acompaña de una renovación integral del contenido culinario que incluye ensaladas frescas inspiradas en recetas locales, elaboradas con pasta, legumbres y verduras de proximidad; aliños que capturan la esencia canaria; quesos de cabra y productos ibéricos de calidad; delicadas trufas de gofio, millo y chocolate de elaboración artesanal; o pata asada en hornos de piedra volcánica, reinterpretando un clásico de la gastronomía isleña.

Los menús especiales mantienen la esencia del menú omnívoro, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes.  

En el caso de los desayunos gourmet, se ha optado por agregar fruta fresca en forma de ensalada, focaccias con distintos rellenos o yogures naturales y otras propuestas artesanales en las primeras rotaciones del día.  

En cuanto a los menús infantiles, se han actualizado completamente para alinearlos con los gustos y necesidades nutricionales de nuestros pasajeros más pequeños.

Se han diseñado opciones equilibradas y más atractivas, que incluyen burritos con rellenos de pollo desmenuzado o atún, mini hamburguesa o focaccias y fruta fresca o yogur griego Sandra.

Además, Binter mantiene los menús especiales, mejorándolos para que sigan la misma esencia que los aperitivos y desayunos gourmet, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes, incluyendo alternativas sin gluten compuestas por elementos certificados en conformidad con la legislación vigente y ovolactovegetarianas, disponibles bajo solicitud con 48 horas de antelación.  

La carta de bebidas de los vuelos es también un guiño a la cultura gastronómica de las islas, ofreciendo productos de marcas canarias como agua Firgas, refrescos de Clipper, cervezas Tropical, Dorada y Dorada Sin, zumos Libby´s y vinos canarios.

Expreso. Redacción. J.R

Giuseppe Losciale ha sido nombrado nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. St. Regis es una de las marcas de ultra-lujo que forman parte del portafolio de Marriott International y su sello distintivo es un servicio de mayordomo. Giuseppe Losciale, nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Marriott International El nuevo director, de nacionalidad italiana, será responsable de la gestión integral del exclusivo resort de lujo situado en la zona de Punta Negra en Mallorca. Giuseppe Losciale cuenta con más de veinte años de experiencia en la hotelería de lujo internacional: ha desarrollado su carrera profesional en tres continentes y diez países, entre ellos Italia, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, China, Brasil, Costa Rica, Reino Unido y Suiza. A lo largo de su trayectoria, ha trabajado para algunas de las marcas y hoteles más prestigiosos del sector, como Armani Hotel Dubai, Four Seasons Resort en Costa Rica, The Ritz London, Suvretta House en St. Moritz o St. Regis Saadiyat Island Resort en Abu Dhabi, entre otros. Antes de su incorporación a St. Regis Mardavall Mallorca Resort, Giuseppe Losciale ejercía la dirección general del nuevo hotel de la marca The Luxury Collection en Milán. "Su profunda experiencia en el área de alimentos y bebidas, en la que ha desempeñado cargos directivos en propiedades como St. Regis Doha, entre otras, le ha permitido liderar con éxito proyectos de reposicionamiento, renovación y apertura de diferentes conceptos gastronómicos, obteniendo varios reconocimientos internacionales dentro de este sector", según informa Marriott International. Giuseppe Losciale se formó en gestión hotelera por la universidad A. Perotti de Bari, Italia y habla cinco idiomas. El hotel St. Regis Mardavall Mallorca Resort cuenta con 125 habitaciones y suites, todas ellas con terraza privada y vistas al mar. Entre ellas destacan 10 suites de categoría superior, con superficies de entre 117 y 122 metros cuadrados. El sello distintivo de la marca es su servicio de mayordomo St. Regis. Originalmente, St. Regis era la joya de la corona de Starwood Hotels & Resorts. En 2016, Marriott International completó la adquisición de Starwood, lo que integró a St. Regis (junto con marcas como W Hotels, Westin y Sheraton) a su catálogo global

Port Hotels cerró el ejercicio 2025 con un crecimiento del 8% en la facturación, alcanzando los 81 millones de euros y afianzando su posición financiera para hacer frente una hoja de ruta de inversión y crecimiento. La evolución récord, ha dicho la cadena, fue impulsada por la mejora de la experiencia del huésped, el refuerzo del canal directo y una estrategia de expansión focalizada en activos singulares con alto potencial en destinos clave. Durante el 2025, la tarifa media (ADR) avanzó un 13% y, pese a una ocupación estable condicionada por la reforma del Port Benidorm durante varios meses, los ingresos por habitaciones crecieron un 9%, reforzando la efectividad del modelo Port Hotels. La compañía destinó además 2,2 millones de euros a actuaciones de mejora continua en sus hoteles, priorizando intervenciones selectivas de alto impacto en la experiencia del cliente, la actualización de equipamientos y la eficiencia operativa Más noticias Port Hotels invierte más de 10 M € en renovar el hotel Port Benidorm Port Hotels alojó a 1.259.589 clientes y registró 610.247 room nights en el conjunto de la cadena. Según lo informado, la demanda mantuvo un perfil diversificado, con un 59% internacional y un 41% nacional. En satisfacción, el GRI medio del grupo se situó en 85,2, con una mejora de 0,5 puntos respecto a 2024, consolidando la tendencia positiva. Para reforzar la relación directa con el huésped, la cadena lanzó Port Shapers, su nuevo programa de fidelización, y modernizó el proceso de compra en canales propios incorporando nuevos métodos de pago como PayPal y Scalapay, con el objetivo de reducir fricciones y mejorar la conversión. Hotel Huerto del Cura. Fuente: Port Hotels. “Lo resultados de este ejercicio confirman que vamos en la dirección correcta: cuando cuidamos mejor la experiencia, crecemos de forma más sostenible y competitiva”, subraya Toni Mayor, presidente de Port Hotels, grupo hotelero familiar con sede en Benidorm. Crecimiento y posicionamiento en destinos estratégicos El año pasado, Port Hotels desplegó su estrategia de expansión mediante la adquisición de una parcela en Valencia para desarrollar un nuevo hotel 4 estrellas superior de aproximadamente 138 habitaciones, junto a la estación del AVE Joaquín Sorolla y el futuro Parque Central, y sumó a su cartera el Edificio Hispania de Alicante, uno de los inmuebles corporativos más emblemáticos de la ciudad, con más de 9.000 m². “La expansión no responde a una lógica de tamaño, sino de posicionamiento. Invertimos en ubicaciones que fortalecen nuestra marca y nos permiten crear producto diferencial con recorrido en el tiempo”, agrega Toni Mayor, presidente de Port Hotels Render Hotel Port Benidorm. Fuente: Port Hotels. Compromiso medioambiental La cadena articula iniciativas en materia de responsabilidad social y cuidado del planeta a través del programa Guests of the Planet. Entre las iniciativas destacadas del año, destaca la implantación de un protocolo de reducción y monitorización del desperdicio alimentario y el avance en economía circular con Gravity Wave y Eco-One, superando el objetivo anual con 3.746 kg de residuos plásticos retirados del Mediterráneo. En materia de inclusión, Port Hotels impulsó su adhesión al modelo Autism Friendly, integrando criterios comunes de accesibilidad y formación para ofrecer una hospitalidad más accesible y universal.

Tui anticipa un desplazamiento de viajeros hacia España y otros destinos del sur de Europa como consecuencia de la guerra en Oriente Próximo. Su consejero delegado, Sebastian Ebel, ha segurado desde la ITB de Berlín que el conflicto generará “a corto plazo” una oportunidad para los países considerados más seguros (Dubái: intentan escapar por el desierto ante la incertidumbre con los vuelos).

Concretamente, el grupo alemán ha detectado “un desplazamiento desde Europa del Este hacia Europa occidental”, lo que resulta “positivo para España”, pero ha matizado que “traer más clientes puede llegar a tensionar la capacidad”. A su juicio, la falta de camas suficientes en algunos destinos podría convertirse en un factor limitante si la demanda continúa creciendo en los próximos meses.

El directivo ha realizado estas declaraciones tras reunirse con la delegación balear en el recinto ferial Messe Berlin, donde también ha expresado su preocupación por la situación en la región en conflicto: “Pensamos en el pueblo de Irán, esperamos que haya una buena solución para ellos”. En paralelo, ha destacado que prevén un verano “muy fuerte” en Baleares, donde ya experimentan un ligero crecimiento de las ventas.

Por parte del govern balear, el consejero de Turismo, Jaume Bauzà, ha valorado positivamente las previsiones del turoperador alemán para 2026. Así, ha apuntado que la capacidad hotelera actual es limitada, aunque, de existir más plazas, “seguramente también se llenaría”, lo que ha interpretado como “un respaldo a la política turística” del ejecutivo autonómico.

 

Best Hotels refuerza su presencia en la Costa de la Luz con la apertura de Best Village Chipiona, un nuevo hotel de cuatro estrellas situado en primera línea de playa en la urbanización Costa Ballena, en Chipiona. El establecimiento abrirá sus puertas el próximo 20 de marzo y cuenta con 420 habitaciones. Detalle de las habitaciones del Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels Una imagen del exterior del nuevo hotel Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels. Piscina y vista exterior del nuevo resort. Fuente: Best Hotels El hotel está ubicado en la bahía de Cádiz, con acceso directo al paseo marítimo de la Playa de las Tres Piedras y rodeado de amplias zonas ajardinadas, junto al campo de golf de Costa Ballena. Best Village Chipiona ofrece ambientes. Por un lado, incluye espacios para familias, con amplias zonas comunes, piscinas exteriores para adultos y niños, una piscina splash infantil con toboganes y juegos de agua, Mini Club para niños a partir de 4 años, parque infantil y Teen Club para mayores de 12 años, "garantizando una experiencia vacacional adaptada a todas las edades", según explica la cadena. Por otro lado, el resort cuenta con zonas exclusivas orientadas al público adulto, que buscan una estancia más tranquila y relajada. Entre ellas destacan la piscina solo para adultos o el Rooftop, con una piscina infinity, de uso exclusivo para clientes con reserva en habitaciones premium, así como espacios diferenciados dentro del área de wellness y restauración. La oferta gastronómica del hotel está encabezada por el restaurante buffet La Bodega y se completa con dos restaurantes temáticos especializados en cocina italiana y japonesa. Además, el hotel dispone de diferentes bares y espacios de ocio. El resort cuenta además con un spa que incluye piscina lúdica climatizada, sauna, baño turco, salas de masajes y tratamientos y circuitos sensoriales, además de un gimnasio equipado con tecnología de última generación. La oferta de alojamiento incluye habitaciones dobles, habitaciones superiores, habitaciones superiores swim out, junior suites y junior suites swim out. Juan Alcubilla, director general corporativo de Best Hotels, destaca que “Best Village Chipiona es un proyecto que refleja nuestra evolución como compañía, apostando por hoteles capaces de ofrecer experiencias diferenciadas dentro de un mismo establecimiento, adaptadas a distintos perfiles de cliente, sin renunciar a la calidad, la integración en el entorno y la excelencia en el servicio”. Asimismo, añade que “la Costa de la Luz y la bahía de Cádiz son destinos con un enorme potencial, y estamos convencidos de que este nuevo resort contribuirá a reforzar su atractivo como destino vacacional durante todo el año”. En la Costa de la Luz, la cadena opera también el hotel Best Costa Ballena, inaugurado en 2018, superando así el millar de habitaciones en esta zona. Con la inauguración de Best Village Chipiona, Best Hotels refuerza su presencia en Andalucía, donde ya cuenta con 14 hoteles y apartamentos que suman más de 5.500 habitaciones. Actualmente, la compañía gestiona 40 hoteles -la mayoría de 4 estrellas- repartidos por la geografía española, Andorra y República Dominicana.

Lopesan Hotel Group acude a la ITB de Berlín con una hoja de ruta que trasciende la consolidación de su histórico liderazgo en el mercado germano.

La presencia en la capital alemana de Lopesan no solo busca blindar su cuota de mercado actual, sino utilizar la fidelidad de su base de clientes más sólida como plataforma de lanzamiento para sus proyectos más ambiciosos en Europa y el Caribe.

El gran hito de esta edición es la presentación de los avances en la rehabilitación integral del emblemático Hotel Miguel Ángel, situado en el eje estratégico del Paseo de la Castellana en Madrid. Con una inversión que ronda los 250 millones de euros, este proyecto, cuya reapertura está prevista para finales de año, marca la incursión definitiva de Lopesan en el segmento de lujo urbano.

La propuesta busca redefinir la hospitalidad en la capital española mediante una experiencia disruptiva que fusiona diseño vanguardista y una oferta gastronómica de primer nivel, diseñada para captar al viajero de negocios y ocio más exigente.

Paralelamente, y reforzando su papel como actor de referencia en República Dominicana, la compañía dirige su mirada hacia Playa Bávaro, donde está ejecutando un despliegue de capital superior a los 300 millones de euros.

Este ambicioso proyecto tiene previsto ser inaugurado en mayo de 2026 con la presentación simultánea de tres nuevos establecimientos que segmentan la excelencia bajo tres conceptos diferenciados: el Caoba Lagoon Resort, como estandarte del segmento Premium; el Serenity Bay Resort, especializado en la exclusividad del "solo adultos"; y el Splash Cove Resort, concebido para elevar los estándares del turismo familiar.

Esta expansión en el Caribe no solo diversifica el músculo operativo de Lopesan Hotel Group, sino que integra un modelo disruptivo de hospitalidad que evoluciona el paradigma del ‘todo incluido’ convencional caribeño y lo fusiona con una oferta de sol y playa marcada por el rigor de los estándares europeos.

Hoja de ruta proactiva

Lopesan Hotel Group analiza el actual escenario del mercado alemán con una visión de oportunidad. Si bien los indicadores macroeconómicos sugieren una fase de madurez marcada por la contención del consumo y ajustes en la conectividad aérea, la compañía afronta estos retos estructurales con un enfoque proactivo.

Lejos de adoptar una postura conservadora, el Grupo está desplegando una ambiciosa estrategia de diversificación, proyectos sostenibles y alianzas comerciales diseñadas para asegurar su competitividad y consolidar a Alemania como uno de sus principales pilares de crecimiento estratégico.

Esta determinación se apoya en el histórico vínculo de confianza que une al viajero germano con la marca. El cliente alemán, caracterizado por su alto nivel de exigencia, ha sido el principal validador de la transformación de Lopesan Hotel Group, premiando con su fidelidad la constante renovación de la cartera, así como la apuesta por un modelo de lujo experiencial y servicios personalizados, en los que la gastronomía y el ocio desempeñan un papel esencial.

En este sentido, la compañía confía plenamente en que la calidad de su oferta actúe como un catalizador de rentabilidad y un escudo natural frente a las presiones inflacionistas, reafirmando que la excelencia operativa sigue siendo la mejor respuesta ante la volatilidad del mercado.

IFA by Lopesan Hotels como nexo estratégico

La presencia de Lopesan Hotel Group en la ITB no solo proyecta su expansión futura, sino que rinde tributo a la esencia fundacional de la compañía. En este esquema, la marca IFA by Lopesan se consolida como un activo fundamental y un nexo estratégico con la matriz de Gran Canaria.

En los últimos años, la oficina de Berlín ha logrado consolidarse como el centro neurálgico de operaciones en el continente, encargándose de la gestión de los hoteles de la marca en Alemania y Austria.

Su papel ha sido clave en el plan de rehabilitación integral llevado a cabo en activos emblemáticos como el IFA Rügen Hotel & Ferienpark y el IFA Graal-Müritz, que han logrado elevar la experiencia global del huésped y alinearla con los estándares de excelencia del Lopesan.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía aérea Binter ha presentado la primera fase de su programación de verano, centrada en reforzar la conectividad con aquellos destinos que tienen una mayor demanda en la época estival. A partir del 15 de junio, Binter empezará a volar de nuevo entre Canarias y Menorca, una ruta que este año refuerza con un vuelo adicional, conectando la isla balear con Gran Canaria dos veces a la semana, los martes y sábados. Mallorca también suma una nueva frecuencia, todos los domingos, alcanzando los once vuelos a la semana. Los lunes, martes, jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes, miércoles, jueves, viernes, sábados y domingos con Tenerife. Las rutas con los aeropuertos gallegos también se refuerzan durante los meses de verano. Vigo, que suma dos frecuencias los lunes y jueves, estará enlazado con Canarias todos los días de la semana, seis de ellos con una frecuencia doble. La aerolínea tendrá vuelos con Gran Canaria los lunes, martes, miércoles, jueves, viernes y domingos y todos los días con Tenerife. En cuanto al Aeropuerto de A Coruña, gana una frecuencia semanal los viernes alcanzando los cinco vuelos a la semana. Los miércoles, viernes y domingos, a través del Aeropuerto de Gran Canaria, y los martes y sábados, a través de Tenerife. Un avión de Binter. Fuente: Binter. El Aeropuerto de Pamplona suma una frecuencia semanal, que tendrá un total de cinco vuelos a la semana, los jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes y sábados con Tenerife. El Aeropuerto de Valencia también gana una frecuencia adicional los martes y con la que conectará todos los días de la semana menos los sábados. Los lunes, martes, miércoles, viernes y domingos a través del Aeropuerto de Gran Canaria y los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingos con Tenerife. Binter ha reforzado también algunas de las rutas entre Canarias y Madeira. La conexión directa entre Madeira y Lanzarote gana una nueva frecuencia los martes que se suma a la de los sábados. Además, se ha cambiado la programación de vuelos con Gran Canaria para ofertar un vuelo doble los domingos. La aerolínea canaria ha adelantado también su programación de vuelos con Azores, que se desarrollará todos los sábados entre el 4 de abril y el 24 de octubre para los vuelos con Gran Canaria. En el caso de Tenerife, la aerolínea adelanta este año el inicio de sus vuelos al 2 de junio.

El consejero delegado de W2M, Gabriel Subías, ha destacado en el marco de la ITB de Berlín que las islas —en referencia a Canarias y Baleares— “son un oasis de tranquilidad para el turista europeo” ante la escalada bélica en Oriente Próximo (Arranca la ITB: así acude la familia española entre el vacío del Golfo).

El líder del conglomerado turístico ha admitido que “hay que estar con ojo avizor para ver cómo se desarrollan los acontecimientos”, resaltando que “la apertura del aeropuerto de Dubái es un avance”, informa Diario de Mallorca (W2M: “Nuestra prioridad es la repatriación, no las ventas”).

“A medio plazo, estamos ante otro obstáculo más con consecuencias económicas, pero si alguien lo va a notar menos seremos nosotros”, remarca.

Pese a ello, reconoce que la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán “no es buena para nadie”, alertando de “la incertidumbre” que ha provocado esta situación, con una subida del combustible que traerá consigo un impacto en los costes operativos y en la demanda.

 

Room00 Next Gen Hospitality ha cerrado la adquisición del 100% de la sociedad gestora del Mecenate Palace Hotel, un 4 estrellas ubicado frente a la Basílica de Santa Maria Maggiore, en pleno centro histórico de Roma. La operación, adelantada en Room00 suma cinco activos estratégicos en España, Portugal e Italia, supone una inversión de 12 millones de euros, entre compra y reposicionamiento. Con esta incorporación, la compañía refuerza su presencia en el sur de Europa. Antes de la adquisición de este hotel, Room00 ya operaba en la capital italiana con Room Select Via Veneto (antiguo Hotel Veneto Palace Roma) y tras la integración del Mecenate Palace, la compañía prevé cerrar el ejercicio con seis unidades y aproximadamente 400 habitaciones en Roma. El nuevo hotel de la compañía ocupa dos palacios del siglo XIX y cuenta con 62 habitaciones, restaurante, café bar, espacios comunes y un rooftop con vistas directas a Santa Maria Maggiore “Estamos ante un activo único por ubicación, configuración y potencial de reposicionamiento. Roma es uno de los mercados urbanos más sólidos de Europa y el Mecenate Palace nos permite combinar patrimonio, ubicación prime y capacidad de optimización operativa en una sola operación”, ha destacado Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality. El hotel operará bajo la marca Select Natural Hotels de Room00. Fuente: Room00. Tras la adquisición, el establecimiento operará bajo la marca SELECT Natural Hotels, enseña orientada a hoteles urbanos con ubicación prime y posicionamiento value for money en el segmento medio-alto. El plan de transformación contempla la modernización integral, con mejoras en habitaciones, zonas comunes y restauración, así como la actualización tecnológica y operativa del establecimiento. La transformación comenzará en noviembre y está previsto que finalice en marzo, con el objetivo de que el hotel opere plenamente bajo estándares Next Gen Hospitality antes del siguiente ciclo de temporada alta Además del reposicionamiento del restaurante y el rooftop como espacios abiertos tanto a huéspedes como al público local, el proyecto incorporará nuevas líneas de negocio, entre ellas un espacio de coworking, un punto de specialty coffee y una sala de meditación. El objetivo es diversificar el mix de ingresos y maximizar la rentabilidad por metro cuadrado en un entorno urbano de alta demanda turística. Una vez estabilizado el activo, la compañía prevé alcanzar un ADR superior a 200 euros y una ocupación del 90%, con un horizonte estimado de 18 meses para su consolidación operativa. La operación combina inversión, reposicionamiento de activo histórico y expansión internacional, y encaja dentro del plan del grupo de alcanzar 200 activos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años.

En la 20ª edición del Mobile World Congress, MWC, World2Meet -W2M- participó en el Talent Arena con una propuesta estratégica centrada en la innovación, el talento y la transformación del viaje a través de ‘The New Travel Project’.

Se trata de una iniciativa pionera que busca mejorar la experiencia del viaje para todos los actores implicados, desde los viajeros hasta todos los integrantes de la cadena de valor. Impulsado por Mobile World Capital y con la colaboración de GSMA, organizador del MWC, el Talent Arena es un foro dedicado al talento tecnológico y la innovación. 

‘The New Travel Project’ nace con el objetivo de mejorar el viaje en todos sus aspectos y para todos los actores que lo hacen posible, desde el viajero hasta cada eslabón de la cadena de valor.

La gran palanca de esta transformación es la innovación, entendida como una cultura que forma parte del ADN del grupo y que ahora se está estructurando en una estrategia y en acciones concretas. En este marco, World2Meet ha desarrollado un fuerte foco en Digital Experience, poniendo la tecnología al servicio de una visión integral de la experiencia de viaje y de la eficiencia de todos los actores implicados. 

Expreso. Redacción. J.R

El gasto total de los turistas internacionales en el primer mes del año 2026 asciende a 7.800 millones de euros, un 9,3% más que en enero del año anterior, según los datos de la encuesta Egatur que publica hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE). En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España en enero (5,1 millones) los datos de la encuesta Frontur muestran un crecimiento del 1,2% en relación al mismo periodo del año anterior. Tasa de variación anual de llegadas de turistas extranjeros en España, por meses. Encuesta Frontur. Fuente: INE Tasa de variación anual del gasto total de turistas extranjeros que viajan a España, por meses. Encuesta Egatur. Fuente: INE Según indica el Ministerio de Industria y Turismo, "estos datos avalan un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo. Una evolución estadística que va en la línea de la apuesta del Ministerio por un cambio de modelo turístico, alineado con la sostenibilidad y basado en priorizar la calidad frente a la cantidad, desconcentrar y desestacionalizar los destinos y diversificar la oferta". Mercados emisores En el primer mes de 2025, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (13,9% del total) y una disminución del 1,7%, seguido de Alemania (10,6% del total), que aumentó su gasto un 4,4% en este mes, y Países Nórdicos (7% del total), que también lo disminuyó, un 7,5%. En el capítulo de gasto destaca en enero el conjunto de países de "resto del mundo", cuyo desembolso crece un 18,8% y Italia, cuyo gasto sube un 16,5%. En cuanto a número de llegadas, los principales países emisores en enero fueron Reino Unido (con 897.095 turistas y un aumento del 3,3% respecto al mismo periodo de 2025); Alemania llegaron 527.327 nacionales, un 2% menos, y de Francia 517.788 turistas (un 19,5% menos). Destinos principales Por otro lado, las comunidades autónomas de destino principal con mayor peso en el gasto de los turistas en enero fueron Canarias (con el 28,7% del total), Comunidad de Madrid (20,6%) y Cataluña (16,3%). Mensaje en la ITB de Berlín “Ganamos más en valor económico que en llegada de turistas”, ha aseverado el ministro de Industria y Turismo de España, Jordi Hereu, durante su paso ayer martes por la ITB de Berlín, en referencia a la llegada de visitantes alemanes a nuestro país. El mensaje, que se extiende por los pasillos de la mayor feria turística europea y se replica en stands como el de Baleares, denota satisfacción ante el objetivo del Gobierno de que el país reciba más turismo de calidad que de masas. Sobre la posibilidad de que España se pueda ver beneficiada en materia turística a raíz de la escalada bélica en Oriente Medio, Hereu ha sido tajante: “Esperemos que todos y cada uno de los mercados a nivel internacional y en las zonas afectadas se puedan recuperar lo antes posible. Nunca especularemos sobre los prejuicios que algunos conflictos puedan tener en otras zonas del mundo. Lo más importante es que este conflicto se pueda finalizar lo antes posible. Es evidente que uno de los valores de atracción de España es la seguridad, la libertad, la tolerancia y el respeto a todas las culturas. En este sentido, esto refuerza el posicionamiento de España, pero siempre en positivo, nunca contraponiendo nuestra realidad a otras zonas del mundo”.

Un Boeing 787 Dreamliner de Air Europa regresó este martes 3 de marzo al aeropuerto de Barajas procedente de Abu Dabi, donde quedó atrapado el pasado 28 de febrero por el estallido del conflicto bélico de Oriente Medio (Así evitan las aerolíneas el colapso entre Europa y Asia).

El avión, que presta servicio para Etihad como parte del acuerdo que mantienen ambas compañías, ha repatriado a unos 350 españoles que se encontraban bloqueados por el cierre del espacio aéreo.

Según informa Última Hora, el presidente de la asociación de agencias de viajes de Baleares (Aviba), Pedro Fiol, ha explicado que miles de españoles siguen sin poder regresar. “La situación mejora, pero aún no es suficiente. Aunque algunos espacios aéreos, como el de los Emiratos Árabes Unidos, se han reabierto parcialmente, esto no permite todavía desatascar toda la operativa”, apunta.

“Compañías como Emirates y Etihad empiezan a recuperar cierta actividad, pero el espacio aéreo vinculado a Qatar sigue sin reabrirse, lo que afecta de manera muy significativa a todos los viajeros que dependían de conexiones vía Doha”, añade.

El ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, anunció este martes el inicio de la repatriación de los españoles atrapados en Oriente Medio. Se calcula que, entre residentes y turistas hay unos 30.000.

 

B&B Hotels ha firmado un acuerdo para la futura apertura de un hotel en Breogán Park, en A Coruña, incorporando actividad hotelera al parque comercial. El futuro hotel, ubicado en la segunda planta del complejo comercial, contará con 143 habitaciones. Con esta apertura, la cadena refuerza su presencia en España, donde ya cuenta con 64 establecimientos, tres de ellos en Galicia (A Coruña, Vigo y Santiago de Compostela) El hotel dará servicio directo a las necesidades empresariales del Parque Empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de A Coruña y de toda Galicia. A Grela concentra cientos de empresas de distintos sectores — industria, logística, distribución, servicios y tecnología— y genera miles de puestos de trabajo, lo que lo convierte en un enclave estratégico con una elevada demanda de alojamiento corporativo, tanto para profesionales desplazados como para proveedores y clientes que visitan la ciudad por motivos de negocio. “La colaboración con Breogán Park responde a nuestra apuesta por proyectos sólidos, con una visión a largo plazo y una clara integración en su entorno. La ubicación en A Grela nos permite posicionarnos en uno de los principales polos empresariales de Galicia, combinando demanda corporativa y dinamismo urbano”, ha señalado Jorge Zelada, Chief Development Officer (CDO) de B&B Hotels en España y Portugal. B&B Hotels complementará la propuesta del parque comercial Breogán Park. Fuente: B&B Hotels. Según Zelada el establecimiento ofrecerá una propuesta funcional y contemporánea, diseñada tanto para el viajero profesional como para el cliente de ocio, “con altos estándares de confort, digitalización y una excelente relación calidad-precio”. De esta forma, Breogán Park suma una nueva actividad a su oferta, incorporando el uso hotelero a operadores ya anunciados como Alcampo, Cines Yelmo, Sould Park, Metropolitan, Homebox, Regus y Action “La llegada de B&B Hotels marca un hito en la evolución de Breogán Park. La incorporación de la actividad hotelera amplía la propuesta de valor del parque, incrementa su capacidad de atracción y genera nuevas sinergias con el resto de operadores. Además, refuerza nuestra capacidad para dar servicio al tejido empresarial de A Grela, integrando comercio, ocio y alojamiento en un mismo espacio estratégico para la ciudad”, concluye Íñigo Veiga, propietario de Breogán Park.

ONU Turismo ha vuelto a abrir el plazo de presentación de candidaturas con miras a reconocer los que serán ‘los Mejores Pueblos Turísticos del mundo’ en este 2026.

Desde su presentación en 2021, ‘Best Tourism Villages by UN Tourism’ ha recibido más de 1.000 solicitudes procedentes de 100 países. En la actualidad, la red reúne 319 destinos rurales de todo el mundo, incluidos más de 230 pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages’ y 83 que forman parte del Programa de Mejora, lo que representa un total de 65 países de cinco regiones del mundo: África, las Américas, Asia-Pacífico, Europa y el Oriente Medio.

La secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais, manifiesta: ‘el turismo ha demostrado ser un factor de cambio para las comunidades rurales. Y con nuestros 'Best Tourism Villages' mostramos los mejores ejemplos, en que se mantienen vivas las tradiciones, se apoya a las pequeñas empresas o se preserva la naturaleza. Ahora queremos ampliar nuestra red y dar a los turistas incluso más oportunidades de disfrutar de experiencias auténticas que supongan una verdadera diferencia cuando viajan’.

‘El turismo ha demostrado ser un factor de cambio para las comunidades rurales. Y con nuestros 'Best Tourism Villages' mostramos los mejores ejemplos, en que se mantienen vivas las tradiciones, se apoya a las pequeñas empresas o se preserva la naturaleza’.

Best Tourism Villages 2026: convocatoria abierta

Se invita a los Estados Miembros de ONU Turismo a que presenten hasta ocho pueblos candidatos por conducto de sus respectivas administraciones nacionales de turismo, ANT.

El plazo de presentación de candidaturas vence el 9 de junio de 2026. Los pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages 2026’ se anunciarán en el tercer trimestre del año, con ocasión de un acto de ONU Turismo.

Un Consejo Asesor independiente de expertos mundiales evaluará las solicitudes, a partir de criterios que comprenden la sostenibilidad, la gobernanza, el patrimonio cultural y natural, la infraestructura y el bienestar de las comunidades.

Fomentar del desarrollo rural mediante el turismo

Como parte del Programa de Turismo para el Desarrollo Rural de ONU Turismo, con la iniciativa insignia ‘Best Tourism Villages’ se procura aprovechar el turismo como catalizador de la prosperidad, la resiliencia y el bienestar rurales.

Al fomentar la protección y la promoción de los paisajes, la diversidad cultural y los sistemas de conocimientos tradicionales, con la iniciativa se presta apoyo a planteamientos turísticos innovadores que están en armonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS.

La iniciativa está estructurada en torno a tres pilares básicos:

Reconocimiento como Mejor Pueblo Turístico

Este reconocimiento se concede a los destinos rurales que demuestran excelencia en la preservación del patrimonio cultural y natural, el afianzamiento de los valores comunitarios y el fomento de la sostenibilidad. La evaluación se basa en el desempeño en nueve ámbitos que abarcan las dimensiones de la sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Programa de Mejora

Con este componente se presta apoyo a los pueblos que aún no cumplen todos los criterios para su reconocimiento. Los pueblos participantes reciben orientaciones personalizadas y apoyo técnico que les ayudan a subsanar las deficiencias encontradas y fortalecer sus estrategias de desarrollo turístico.

Red de ‘Best Tourism Villages’

La red está integrada por los pueblos reconocidos como ‘Best Tourism Villages’ y los que participan el Programa de Mejora. Constituye una tribuna de colaboración para la puesta en común de conocimientos, fomentando el aprendizaje entre pares, las asociaciones y la creación de capacidades entre regiones y sectores.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad de Murcia y los empresarios cartageneros han solicitado avances en el FEVE y la ansiada reapertura de la línea férrea con Albacete.

De este modo, el Gobierno de la Región de Murcia y COEC, la Confederación Comarcal de Organizaciones Empresariales de Cartagena, junto a las Cámaras de Comercio de la Región, reclaman al Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible ‘avances en la modernización y ampliación del ferrocarril de vía estrecha, FEVE, y la apertura y electrificación de la línea ferroviaria Cartagena-Albacete’.

El consejero de Fomento e Infraestructuras, Jorge García Montoro, ha señalado que ‘la modernización y ampliación del FEVE hasta Cabo de Palos y los municipios ribereños del Mar Menor es una actuación prioritaria y una reivindicación del Gobierno regional para mejorar la movilidad del Campo de Cartagena y del Mar Menor’.

Consejería y Ayuntamiento de Cartagena, con el apoyo de la Asociación de Municipios del Campo de Cartagena y del Mar Menor, han desarrollado un borrador de protocolo, ya remitido al Ministerio, de cara a poder definir las actuaciones necesarias en la línea de ancho métrico existente entre las localidades de Cartagena y Los Nietos. 

Este documento, ‘establece hitos y recoge el compromiso de la Comunidad para llevar a cabo esa planificación, que debe ser financiada por el Ministerio antes de cedernos la infraestructura’.

Por lo que se refiere a la línea Cartagena-Albacete, el consejero trasladó la preocupación compartida con el tejido empresarial y la asociación de consumidores Consumur por la ausencia de compromisos claros del Gobierno central para su electrificación y reapertura, inactiva desde el año 2022. 

Expreso. Redacción. A.F

No hay manera de evitar que O’Leary, el máximo ejecutivo de Ryanair pase desapercibido cuando abre la boca. Ayer dio una rueda de prensa en Dublín, donde comparece con frecuencia ante los medios de comunicación, cosa que al parecer le divierte mucho (Irán ataca hoteles y aeropuertos para que Dubai presione a Trump).

Dijo muchas cosas de menor interés: que tenía disposición para repatriar viajeros varados en Oriente Medio, pero que tenía pocos aviones disponibles y que, en todo caso, sus clientes en Jordania eran la prioridad.

Pero indicó algo muy interesante: por qué piensa que esta guerra durará poco. Primero, porque Irán no va a ser capaz de mantener sus ataques a Estados Unidos y sus aliados y, segundo, porque Donald Trump “tiene una capacidad de atención muy limitada y va a querer pronto pasar página porque se va aburrir de esta guerra”. Añadió que los países del Golfo van a padecer un cierto daño en su imagen como destinos seguros.

Es posible que O’Leary no vaya descaminado en interpretar la personalidad de Trump. Hace bien poco estaba con los aranceles, de los que se olvidó cuando se concentró en Groenlandia, de la que se olvidó cuando montó el lío con Maduro, de quien se olvidó cuando lanzó el ataque en Irán y, es en cierto modo lógico, imaginar que de aquí a dos semanas ya no será capaz de seguir con el mismo tema.

Es posible que O’Leary nos haya dado una pista de cómo va a ir la geopolítica, lo cual no deja de ser lamentable.

 

La masificación turística se ha consolidado como uno de los principales retos a los que se enfrentan los grandes destinos europeos. Ciudades como París, Londres o Venecia, referentes del turismo urbano, han visto cómo el crecimiento sostenido de visitantes ha incrementado la presión sobre determinados espacios, obligándolas a replantear sus modelos de gestión.

Ante este escenario, los destinos han comenzado a implementar políticas orientadas a redistribuir los flujos turísticos, mejorar la convivencia con los residentes y avanzar hacia un desarrollo más equilibrado y sostenible.

La razón por la que ciudades como París, Londres o Venecia se encuentran en esta situación se debe a una “combinación de factores estructurales y de mercado”, según señala Jorge Traver, representante de España y Portugal de la Asociación de Turismo Europeo (ETOA, por sus siglas en inglés).

Factores que conducen a la saturación

Entre estos factores, Traver destaca “la elevada conectividad internacional, el crecimiento del turismo de cruceros y la expansión de los alquileres turísticos de corta duración, que tienden a concentrar la demanda en los centros históricos”.

Otro factor determinante es el acceso inmediato a la información, ya que “los sistemas de recomendación de plataformas digitales y redes sociales amplifican la visibilidad de los enclaves más emblemáticos, al tiempo que las estrategias de promoción turística continúan priorizando, en muchos casos, estos destinos consolidados”, añade.

Esta perspectiva se complementa con la visión de Lluís Garay, profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya, quien explica que la saturación turística en Europa no es “consecuencia de un exceso de éxito, sino del cruce de varios procesos estructurales”.

Entre ellos, destaca la digitalización de la intermediación, que ha provocado “un aumento exponencial de la visibilidad”, así como el papel de los “algoritmos de plataformas y redes sociales, que tienden a reforzar los lugares que ya son populares, generando dinámicas de concentración que el mercado no logra corregir”.

Venecia es una de las ciudades que más ha padecido las consecuencias del turismo.

Garay también apunta a la hiperconectividad como uno de los factores más importantes, impulsada por “el transporte aéreo low cost y la estandarización del consumo turístico”, lo que ha facilitado el “crecimiento de los flujos y la fuerte concentración en determinados destinos y momentos del año”.

Del mismo modo, Garay subraya la mercantilización del turismo como otro factor clave, el cual “es especialmente visible en el ámbito inmobiliario” y ha terminado transformando la vivienda en “un activo turístico que ha cambiado profundamente la estructura de muchos barrios y ciudades, generando saturación no solo por el número de visitantes, sino por el cambio de usos del territorio”.  

Aumento de la presión turística

Los principales destinos han experimentado, en cierto modo, un aumento de la presión turística en algunos puntos emblemáticos. Es el caso de París, que cuenta con “zonas muy concretas que pueden sufrir una gran afluencia de visitantes, como Montmartre”, según indica Corinne Menegaux, directora general de París je t’aime, Oficina de Turismo de París.

Ante el aumento de la presión turística en áreas más concurridas, París cuenta con la ventaja de que “los lugares emblemáticos se concentran en los barrios a lo largo del Sena, los cuales no son zonas muy residenciales”, indica Menegaux.

En el caso de Londres, desde London & Partners, organismo de promoción de la ciudad, apunta que la capital inglesa “históricamente ha contado con una distribución de visitantes muy equilibrada a lo largo del año en comparación con otras ciudades europeas”.

No obstante, los visitantes que “acuden en masa a Londres lo hacen atraídos por festivales de referencia mundial, parques y eventos”. Además, desde London & Partners también señalan que acogen “algunos de los mejores mercados navideños, iluminaciones y fuegos artificiales de toda Europa”.

Por parte de Venecia, que es una de las ciudades a nivel europeo que más ha padecido las consecuencias del turismo de masas, Simone Venturi, consejera de turismo del Ayuntamiento de Venecia, asegura que “desde hace un par de años ha llegado el momento de actuar de forma concreta en lo que respecta a la gestión de los flujos turísticos”.

Londres pretende abrir más zonas de la ciudad durante más horas al día.

Políticas para mitigar la saturación

Desde París, Menegaux explica que la Oficina de Turismo anima a los visitantes a “descubrir otras zonas fuera de los circuitos clásicos” para incentivar un “recorrido más fluido”. De hecho, también remarca que este es uno de los objetivos de la ciudad parisina, el “promover un París auténtico, local y que mejore la distribución turística en el territorio metropolitano”.

Sobre las acciones que están llevando a cabo, Menegaux subraya las “iniciativas y colaboraciones, como Explore Paris, para promover un territorio ampliado y dinamizar la imagen de la ciudad como destino”.

Respecto a Londres, el objetivo de la ciudad para 2030 es “ampliar la experiencia londinense, abriendo más zonas de la ciudad durante más horas cada día”, indican desde London & Partners.

Con la vista puesta en 2030, London & Partners señala que esperan contar con “un volumen de visitantes sostenible y con una afluencia distribuida entre un abanico más amplio de destinos turísticos de la ciudad, como pueden ser los destinos emergentes de Battersea y East Bank, así como lugares menos conocidos como Richmond y Walthamstow”.

Otro de los objetivos se centra en “mejorar el conocimiento del visitante y las redes de intercambio de datos” para que los turistas puedan “elegir qué atracciones visitar fuera de las horas punta y optar por lugares menos conocidos e independientes en los momentos de mayor afluencia”.

En cambio, Venecia se ha convertido en uno de los destinos europeos que ha apostado por medidas más ambiciosas para hacer frente a la masificación. Como explica Venturini, la ciudad ha sido pionera en la implantación de la denominada contribución de acceso, “un sistema innovador con el objetivo de conseguir que se pueda reservar la visita al centro histórico, desincentivando a los excursionistas”.

No obstante, esta iniciativa forma parte de una estrategia más amplia que combina actuaciones administrativas y de gestión del espacio urbano. “Se trata solo de una pieza de un mosaico mucho más amplio”, señala Venturini, que incluye medidas como el bloqueo de la apertura automática de nuevos hoteles, la prohibición de nuevos comercios de productos de baja calidad y de locales de comida para llevar en el centro histórico, así como la limitación del tamaño de los grupos turísticos a un máximo de 25 personas.

Paralelamente, Venecia trabaja en la desconcentración de los flujos turísticos mediante la promoción de recorridos alternativos a los puntos más saturados. “Seguimos publicando itinerarios alternativos a la Piazza San Marcos y al puente Rialto”, explica Venturini, con el objetivo de redistribuir a los visitantes por barrios menos conocidos, por las islas e incluso zonas verdes y espacios patrimoniales de la tierra firme.

Los primeros resultados de la contribución de acceso apuntan, según el Ayuntamiento, a una reducción de algunos picos de congestión registrados en el pasado. Además, Venturini destaca que muchos visitantes “estarían dispuestos a gastar los cinco o 10 euros de la contribución por el futuro de Venecia”, un indicador que, a su juicio, confirma que la medida ha cumplido su objetivo de “concienciar sobre la necesidad de preservar un destino declarado Patrimonio de la Humanidad”.

Medidas más exitosas

Aun así, pese a las políticas que están implementando los diferentes destinos, desde la ETOA, a través de Traver se incide en que una de las medidas más eficaces para una gestión equilibrada de los flujos turísticos se centra en “diversificar la oferta y desestacionalizar la demanda”.

Por este motivo, para Traver resulta “prioritario promover una redistribución espacial y temporal del turismo, incentivando la visita a destinos emergentes y fomentando estancias fuera de los periodos de mayor afluencia”.

Por su parte, Garay sostiene que las políticas más eficaces “no son las más restrictivas, sino las más coherentes, integradas y previsibles”. Además, también incide en que una regulación bien diseñada “aporta seguridad jurídica, reduce conflictos y favorece inversiones a largo plazo”.

Uno de los aspectos que destaca Garay para solventar la saturación turística pasa por incrementar “las políticas de gestión en espacios urbanos y naturales para ordenar la demanda sin destruir valor”. Asimismo, pone como ejemplo que ciudades como Ámsterdam o la propia Venecia han demostrado que “limitar los flujos en determinados espacios no reduce la actividad, sino que mejora la experiencia, alarga estancias y aumenta el gasto medio”.

Por otro lado, las políticas de vivienda vinculadas al turismo también se han convertido en un elemento central. Por ejemplo, la regulación de los alquileres de corta duración, según Garay, cuando va acompañada de “coordinación entre administraciones, contribuye a estabilizar los mercados locales y a reducir tensiones sociales”.

Finalmente, apunta que “apostar por nuevos productos, territorios y ritmos turísticos permite reducir la presión en zonas saturadas y, al mismo tiempo, abrir oportunidades de negocio en otros ámbitos”.

La compañía World2Meet ha anunciado que invertirá 30 millones anuales en tecnología dentro del marco su nueva estrategia ‘The New Travel Project’ para mejorar la experiencia del viajero, cuya gran palanca es la innovación, entendida como “una cultura que forma parte del ADN del grupo y que ahora se está estructurando en una estrategia y en acciones concretas”.

Así lo anunció este lunes el consejero delegado del grupo, Gabriel Subías, durante el salón Talent Arena en la celebración del Mobile World Congress 2026.

En el escenario de su nueva iniciativa, la compañía ha desarrollado un fuerte foco en Digital Experience, poniendo la tecnología al servicio de una visión integral de la experiencia de viaje y de la eficiencia de todos los actores implicados.

La participación de W2M en el Mobile también incluirá su presencia en la mesa redonda de este martes, titulada ‘Una cadena de valor al servicio de un nuevo concepto de experiencia de viaje’, donde se analizará cómo la Digital Experience conecta de manera transversal todas las áreas de negocio y cómo impacta en la distribución, la tecnología y el marketing, construyendo una cadena de valor más integrada, eficiente y orientada al cliente.

Atraer talento emergente

Además, el grupo lanzará el primer Open Innovation Challenge de W2M, una iniciativa orientada a atraer talento emergente y generar soluciones para el futuro del viaje, con la participación de 30 estudiantes de cuatro universidades: Esade, Tecnocampus, Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y ESIC Business & Marketing School.

En 2025, W2M facturó 3.263 millones de euros, un 18% más que el año anterior, junto con un Ebitda de 23 millones de euros, un aumento del 27,7% interanual. El grupo contó con 3.933 empleados, 33 oficinas en 17 países y 7,9 millones de pasajeros transportados en avión durante 2025, además de más de un millón de asientos y una ocupación del 94%.

De cara a 2026, la estimación es alcanzar los 3.668 millones de euros en ingresos (+12%), con un Ebitda que se aproximará a los 40 millones de euros.

En el ecosistema actual del turismo, la figura del agente de viajes está sufriendo una metamorfosis necesaria: de ser un mero gestor de logística (vuelos y hoteles) a convertirse en un arquitecto de experiencias inolvidables. Según datos recientes de Civitatis, la plataforma de referencia en actividades en español, el verdadero diferencial de rentabilidad para las agencias no reside ya en el transporte, sino en la preventa de servicios en destino.

Roma y París lideran sistemáticamente las estadísticas de reserva. Para las agencias, estas capitales no son solo destinos consolidados, sino yacimientos de ingresos adicionales si se sabe identificar qué productos garantizan una mayor conversión.

Estrategia en Roma: del monumento a la inmersión local

El mercado romano es, por definición, cultural. Sin embargo, el éxito de la agencia depende de transformar las visitas obligatorias en productos de alto valor añadido.

Los pilares de la planificación: La tríada del Coliseo, Foro y Palatino es el punto de partida innegociable. Incluir estas entradas con audioguía desde el origen asegura una venta cerrada antes de que el viajero aterrice. Del mismo modo, la Basílica de San Pedro no debe ofrecerse como un simple acceso, sino como una visita guiada que aporte el contexto histórico que el cliente B2B suele demandar.

Aumentando el ticket medio: Para estancias que superan los tres días, la excursión a Pompeya y Sorrento es la herramienta ideal para elevar el valor del expediente de forma significativa, al tratarse de una actividad de jornada completa.

Diferenciación y atmósfera: El agente moderno debe proponer alternativas menos masificadas pero altamente satisfactorias, como el tour por el Castillo de Sant’Angelo (ideal por su cercanía al Vaticano) o los paseos a pie por el Trastevere y el barrio judío. Estos últimos apelan al deseo de "autenticidad" y son fáciles de encajar en las tardes libres del itinerario.

Soluciones logísticas: El autobús turístico (Big Bus) sigue siendo el aliado perfecto para clientes primerizos que necesitan una orientación rápida y eficiente de la ciudad.

París: emoción y exclusividad como motores de venta

En la capital francesa, la estrategia de venta se desplaza hacia la optimización del tiempo y el factor emocional, permitiendo a las agencias capturar márgenes en productos de mayor precio.

Iconos sin estrés: La demanda para el Museo del Louvre y la Torre Eiffel es masiva. El valor del agente aquí radica en vender la "tranquilidad": evitar colas y garantizar la subida a pie o con guía. Es una venta de seguridad, no solo de ocio.

El poder de lo aspiracional: El crucero con cena por el Sena es uno de los productos estrella para aumentar la rentabilidad. Su ticket medio es superior y encaja perfectamente en viajes de pareja o celebraciones, donde el cliente es menos sensible al precio.

Ampliando el horizonte: Proponer la excursión al Palacio de Versalles es una decisión táctica inteligente. Al desplazar al viajero fuera del centro, la agencia no solo ofrece una experiencia más completa, sino que incrementa el volumen total del viaje con un producto de alta aceptación.

París desde otra perspectiva: El tour nocturno para ver la ciudad iluminada y el autobús turístico son complementos de baja fricción. Son fáciles de explicar, no requieren grandes cambios en el itinerario y cierran el círculo de una oferta integral.

La clave para maximizar los beneficios en el canal B2B no es esperar a que el cliente pregunte qué hacer, sino integrar estas experiencias en la propuesta inicial. Al vender París o Roma, el producto no es la ciudad, sino las vivencias que el viajero tendrá en ellas. Civitatis confirma que aquellos agentes que transicionan hacia la venta estratégica de estas actividades no solo mejoran sus ingresos, sino que blindan la fidelidad de sus clientes al ofrecer un viaje sin fisuras.