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Cae en mayo la llegada de turistas a Japón
La Organización Nacional de Turismo de Japón informó de que en mayo las llegadas de visitantes extranjeros cayeron en un 3,6% interanual, hasta alcanzar los 3,56 millones.
Se trata del segundo mes consecutivo de descenso y en esta nueva caída influyó un desplome del 60,4% en los turistas procedentes de China continental, que acumulan seis meses de retrocesos tras las tensiones diplomáticas derivadas de las polémicas declaraciones de la primera ministra, Sanae Takaichi, sobre Taiwán.
También se señala que ha podido contribuir a la caída del turismo en Japón el hecho de que las aerolíneas japonesas elevaran los recargos por combustible ante el alza de precios internacionales.
Expreso. Redacción. A.F
Luanda recibió una cumbre clave para el turismo africano
Este año, el Global Tourism Forum, GTF, se ha dado cita en la capital angoleña del 17 al 19 de junio.
Organizada por el Instituto del Foro Mundial del Turismo, WTFI, en cooperación con Angola, la cumbre global de inversión reunió cerca de 1.500 delegados y concluyó con la firma de 11 memorandos de entendimiento en turismo, infraestructuras y desarrollo de capital humano para el sector turístico angoleño.
Bajo el lema ‘Shaping the Future of Tourism in Emerging Destinations’, este encuentro internacional situó a Angola en el centro de la conversación sobre el futuro del turismo en África y el papel de los destinos emergentes dentro del desarrollo económico del continente.
Entre los asistentes destacaron João Lourenço, presidente de la República de Angola; Daniel Francisco Chapo, presidente de Mozambique; Emmerson Dambudzo Mnangagwa, presidente de Zimbabue; Márcio Daniel, ministro de Turismo de Angola; Shaikha Al Nuwais, secretaria General de ONU Turismo; y Gloria Guevara, presidenta y CEO del World Travel & Tourism Council, entre otros representantes de alto nivel.
Durante las diferentes sesiones se abordaron cuestiones clave para el desarrollo turístico del continente, como la conectividad, el turismo MICE, la financiación de proyectos, los destinos turísticos integrados, la economía azul, el turismo costero, las alianzas público-privadas y la inversión sostenible.
El desarrollo hotelero tuvo también una presencia destacada en la agenda, con la participación de compañías y grupos internacionales como Marriott International, Hilton Hotels, TUI Hotels & Resorts, Radisson Hotels, KASADA Capital Management, Aventra Hospitality, Mitrelli Angola, V-Marine Bahrain, NURU y SHL Schweizerische Hotelfachschule Luzern.
‘Angola ha demostrado que el turismo puede convertirse en un pilar serio de la diversificación económica cuando la voluntad política, la preparación para la inversión y las alianzas internacionales se unen’, destacó Bulut Bağcı, presidente del World Tourism Forum Institute, WTFI.
Entre los principales resultados de la cumbre, destaca la firma de 11 memorandos de entendimiento vinculados a turismo, inversión extranjera directa, infraestructuras, desarrollo de destinos, expansión hotelera, turismo sostenible, financiación de proyectos, educación y desarrollo de capital humano para el sector turístico angoleño.
Estos acuerdos reflejan una hoja de ruta orientada a pasar del diálogo a la implementación, reforzando la colaboración entre gobiernos, instituciones internacionales, inversores y sector privado.
Otro de los momentos clave fue la entrega oficial de las directrices ‘Tourism Doing Business – Investing in Angola’, por parte de Shaikha Al Nuwais, secretaria general de ONU Turismo, a S.E. João Lourenço, presidente de la República de Angola.
Estas directrices proporcionan a los inversores españoles un marco estructurado para comprender mejor las oportunidades turísticas del país, sus áreas prioritarias de desarrollo y su potencial de inversión a largo plazo.
Desde ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais señaló que Angola está entrando en’“una nueva fase de confianza internacional’ y definió al país como un destino ‘listo, ambicioso y abierto al negocio’. Como muestra de este compromiso, hizo referencia a Planatur, a la movilización de más de 8.000 millones de euros, al acceso sin visado para ciudadanos de más de 90 países y a la Declaración Ministerial de Luanda, elementos que refuerzan la estrategia del país en materia de desarrollo turístico y conectividad aérea regional.
Con esta cita internacional, Angola refuerza su posicionamiento como destino emergente dentro del mapa turístico africano y consolida a Luanda como punto de encuentro para el diálogo entre instituciones, inversores y actores clave de la industria turística global.
Además, la celebración de la cumbre reafirma la capacidad de la capital angoleña para acoger eventos internacionales de alto nivel, en un momento especialmente relevante para la proyección MICE del país ante la próxima inauguración del nuevo Palacio de Convenciones de Luanda, con capacidad para 3.000 personas.
Expreso. Redacción. J.R
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Omán apuesta por el lujo consciente con una ambiciosa ola de aperturas hoteleras
Bajo el plan estratégico Visión 2040, el Sultanato de Omán apuesta por un desarrollo turístico sostenible y alejado de los estereotipos de la región.
Gracias a su magnífico entorno natural, la tradicional hospitalidad omaní y la infraestructura, Omán ha logrado consolidarse en el panorama internacional como el epicentro de un lujo consciente y sereno.
En un momento donde el sector de la alta gama busca destinos con un propósito genuino, el país del Golfo emerge como el territorio prioritario para las inversiones más exclusivas.
Ante este escenario, las cadenas hoteleras más prestigiosas han programado una ambiciosa batería de aperturas entre 2026 y 2027, consolidando el estatus premium del destino:
• Aliē Nivas
• Santani Wellness Resort
• The Malkai Oman
• ENVI Al Jabal Al Akhdar
• Four Season Resort Muscat
• Nikki Beach Resort & Spa
• The Chedi Wadi Bausher
• Hilton Barr Al Jisahh
• Anantara Bandar Al Khairan
Este auge se sustenta en una geografía privilegiada que permite atraer visitantes en las cuatro estaciones del año. El Sultanato es un destino árabe ancestral, una arabia todavía desconocida, con una arquitectura y geografía que rompe con los clichés de la región.
Incluso durante la temporada estival, mientras la región experimenta altas temperaturas, Omán despliega una singularidad climática inigualable en el sur del país.
Entre junio y septiembre, la región de Dhofar y su capital, Salalah, reciben el Khareef: un monzón que transforma el entorno en un manto verde con espectaculares cascadas, manteniendo los termómetros a 25º. Este fenómeno estacional permite disfrutar de la naturaleza más salvaje con agradables temperaturas.
Los nuevos desarrollos hoteleros e inmobiliarios tienen lugar bajo el paraguas del plan estratégico Visión 2040 del Sultanato, que sitúa al turismo en el eje central de su diversificación económica, pero con una filosofía clara: crecer de forma consciente y sostenible.
A diferencia de otros destinos de la región, el marco de planificación de Omán mantiene un enfoque de baja densidad y una arquitectura integrada en el entorno natural con el objetivo de evitar la masificación turística y asegurando que las nuevas propiedades ensalcen el paisaje, el patrimonio y la inmersión cultural omaní, en lugar de limitarse a replicar fórmulas internacionales genéricas.
Este salto cualitativo en la infraestructura turística del país cuenta con el respaldo institucional de Omran, la empresa de propiedad público-privada que actúa como motor del desarrollo urbano y turístico de Omán con proyectos que están transformando el país, entre los que destacan Madinat Al Irfan, The Sustainable City -Yiti, la modernización de la fachada marítima de Port Sultan Qaboos y el Four Season Resort and Private Residences de Mascate, además de múltiples alojamientos tipo boutique y de eco-turismo en reservas naturales protegidas.
Más allá de la sofisticación de sus resorts y paisajes de ensueño, Omán es, ante todo, un destino impregnado de autenticidad y supone una inmersión profunda en la elegancia, lujo y autentica cultura árabe.
Expreso. Redacción. A.F
Por qué no hay que perderse Guanajuato en una visita a México
Cuando muchos viajeros españoles y europeos piensan en México, suelen imaginar las playas del Caribe, las ruinas mayas o la energía de la Ciudad de México.
Sin embargo, en el corazón geográfico y cultural del país existe un destino que resume como pocos la esencia mexicana: Guanajuato.
Ubicado en el centro de México, Guanajuato tiene una posición privilegiada para explorar el país. Se encuentra a menos de cuatro horas por carretera de la Ciudad de México y cuenta con conectividad aérea a través del Aeropuerto Internacional del Bajío, con rutas hacia importantes ciudades mexicanas y norteamericanas.
Esto lo convierte en un punto de partida o escala ideal para combinar itinerarios culturales, gastronómicos y naturales, así como para conectar con otros destinos del país.
Pero lo que hace especial a Guanajuato no es solo su ubicación, sino su capacidad para reunir historia, creatividad, identidad y hospitalidad en un mismo destino.
Aquí se encuentran dos ciudades Patrimonio Mundial de la UNESCO: Guanajuato capital, con sus callejones coloridos, túneles subterráneos y legado minero; y San Miguel de Allende, reconocida por su arquitectura colonial, su riqueza artística y su ambiente cosmopolita.
Además, el estado cuenta con seis Pueblos Mágicos: Dolores Hidalgo, Mineral de Pozos, Comonfort, Jalpa de Cánovas, Salvatierra y Yuriria. Cada uno revela una parte distinta del México más auténtico, entre antiguas haciendas, calles empedradas, templos centenarios, lagos, vestigios mineros y tradiciones vivas.
La herencia indígena también forma parte esencial de su identidad. En comunidades otomíes, especialmente en el noreste del estado, permanecen vivas tradiciones, artesanías, expresiones gastronómicas y formas de entender el territorio que enriquecen la experiencia del visitante.
Guanajuato también sorprende por su riqueza gastronómica. Su cocina está profundamente ligada al territorio y utiliza ingredientes tradicionales como xoconostles, garambullos, biznagas, quelites silvestres y flores comestibles. Hoy, una nueva generación de chefs reinterpreta estos sabores con una mirada contemporánea, posicionando al estado como uno de los secretos culinarios mejor guardados de México.
El bienestar encuentra aquí un escenario natural e inesperado. Los visitantes pueden disfrutar de aguas termales, baños minerales al aire libre, retiros de yoga entre viñedos, caminatas en paisajes semidesérticos y tratamientos inspirados en tradiciones herbolarias locales.
Lejos de los grandes complejos turísticos, Guanajuato ofrece una conexión más íntima con la naturaleza y con el ritmo pausado del México interior.
También es una de las regiones vinícolas emergentes más interesantes de toda Iberoamérica. Sus viñedos producen vinos premiados internacionalmente y se integran a rutas enoturísticas que combinan catas, gastronomía, paisajes, destilerías artesanales y experiencias de alto valor.
A ello se suma una amplia oferta de hospedaje. Guanajuato cuenta con haciendas coloniales, hoteles boutique en edificios históricos, posadas rurales y modernos establecimientos de lujo, con opciones para distintos estilos de viaje y presupuestos.
Su clima es otro de sus grandes atractivos. Gracias a su altitud y ubicación en el altiplano central, el estado disfruta gran parte del año de días soleados y temperaturas agradables, ideales para recorrer ciudades históricas, viñedos, pueblos y senderos naturales.
En un país tan vasto y diverso como México, Guanajuato es mucho más que un destino turístico. Es un lugar donde convergen historia, cultura, gastronomía, naturaleza, creatividad y hospitalidad. Es, en muchos sentidos, el corazón y el alma de México. Y una vez que lo descubres, entiendes por qué tantos viajeros regresan.
Expreso. Redacción. J.R
CATA avanza en planificar la promoción turística regional bajo la presidencia Pro Témpore de República Dominicana
La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, celebró el 24 de junio la LXXIX Reunión Ordinaria de su Consejo Directivo, liderada por la Presidencia Pro Témpore de la República Dominicana.
En ella se contó con la participación de las delegaciones de los países miembros de la agencia y de la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica, FEDECATUR. El encuentro tuvo lugar en Guatemala.
La sesión fue presidida por el viceministro de Turismo de la República Dominicana, Carlos Peguero, en representación de la Presidencia Pro Témpore de CATA, responsabilidad que ese país ejerce durante el primer semestre de 2026.
Durante la reunión, el Consejo Directivo dio seguimiento a la agenda estratégica de la agencia, abordando temas relacionados con la inteligencia turística y revisando las principales acciones de promoción y comercialización que Centroamérica impulsará durante el segundo semestre de 2026 para fortalecer el posicionamiento de la región en los mercados internacionales.
Durante el encuentro, las delegaciones dieron seguimiento a la planificación de las acciones de promoción y comercialización de Centroamérica para el segundo semestre de 2026, incluyendo la organización del Centroamérica Innovation Tourism + Talks y la Centroamérica Travel Market, CATM 2026, dos de las principales plataformas regionales para impulsar el posicionamiento del multidestino centroamericano y fortalecer las oportunidades de negocio para la industria turística.
Con este espacio de coordinación, CATA continúa fortaleciendo la articulación regional entre los sectores público y privado, impulsando una visión compartida que permita promover a Centroamérica como un multidestino competitivo, innovador y sostenible.
La reunión contó con la participación del viceministro de Turismo para la Cooperación Internacional de la República Dominicana y representante de la Presidencia Pro Témpore de CATA, Carlos Peguero; la codirectora del Instituto Nicaragüense de Turismo (INTUR), Mara Stotti; la subdirectora del Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT), Bianka Espósito; la directora de Relaciones Internacionales del Ministerio de Turismo de El Salvador (MITUR), Carolina Cerna; el Chief Tourism Officer del Ministerio de Turismo, Juventud, Deportes y Relaciones de la Diáspora de Belice, Josué Carballo; la coordinadora de Promoción Regional del Instituto Hondureño de Turismo (IHT), Desiree Zúñiga; la directora ejecutiva de la Cámara de Turismo de Panamá (CAMTUR), Ceci Marcano.
Así como representantes del sector privado regional, entre ellos el presidente de la Belize Tourism Industry Association (BTIA) y de la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica (FEDECATUR), Efrén Pérez; el presidente de la Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR), Rolando Schweikert Rozotto; la directora ejecutiva de CAMTUR, Nancy Mejía; y el secretario general de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA), Boris Iraheta.
Expreso. Redacción. A.F
La provincia argentina de Río Negro, una de las grandes protagonistas del invierno
Mientras miles de argentinos empiezan a planificar las vacaciones de invierno, Plataforma10 propone mirar más allá de las postales tradicionales y descubrir una provincia capaz de ofrecer dos experiencias completamente diferentes.
Se trata de combinar nieve y esquí en la Cordillera o playas, acantilados y paisajes patagónicos sobre el Atlántico.
Hablar de Río Negro es, para muchos, hablar de Bariloche. Y no es casual: cada invierno, la ciudad vuelve a posicionarse entre los destinos más elegidos del país gracias a su nieve, sus paisajes y su amplia oferta turística.
Así lo confirman los datos de Plataforma10, la plataforma de venta de pasajes de micro líder de la región, donde el destino vuelve a ubicarse cada temporada entre los más buscados del invierno argentino. Pero las cifras revelan algo más: la Patagonia ya no se mueve solo desde Buenos Aires. Una parte importante de quienes viajan a la provincia lo hace desde ciudades de la propia región, en trayectos que en muchos casos no superan las pocas horas de viaje.
Y Río Negro guarda, además, otra sorpresa, mucho menos conocida y completamente distinta. A pocos cientos de kilómetros de la Cordillera, sobre la costa del Golfo San Matías, Las Grutas ofrece una Patagonia diferente: acantilados, playas inmensas, naturaleza agreste y algunos de los atardeceres más impactantes del país.
‘Río Negro tiene algo que pocas provincias pueden ofrecer: en un mismo territorio conviven el centro de esquí más importante del país y el mar más cálido de la Argentina. Y lo más interesante es que el movimiento ya no llega únicamente desde los grandes centros urbanos: el viajero patagónico se mueve cada vez más dentro de su propia región’, señala Tomás Barreiro, Head of Marketing de Plataforma10.
Con propuestas para perfiles de viajeros muy distintos, Río Negro demuestra que una misma provincia puede ofrecer dos formas completamente diferentes de vivir el invierno.
Bariloche: mucho más que nieve
Cada temporada invernal, Bariloche se transforma en uno de los grandes polos turísticos de Argentina. Sin embargo, su atractivo va mucho más allá del esquí.
Quienes buscan disfrutar de la naturaleza pueden recorrer el Circuito Chico o subir a los cerros Campanario, Otto y Catedral para descubrir algunas de las vistas panorámicas más emblemáticas de la Patagonia. Los amantes del trekking encuentran opciones para todos los niveles, y el Cerro Catedral vuelve a convertirse en el gran protagonista con el centro de esquí más importante del país, mientras que Piedras Blancas ofrece pistas de trineo y actividades ideales para disfrutar en familia.
También hay quienes prefieren descubrir un destino a través de sus sabores. Bariloche ofrece chocolaterías históricas, cervecerías artesanales y una gastronomía patagónica que invita a probar desde trucha y cordero hasta fondues y productos regionales.
Cómo llegar con Plataforma10
Uno de los datos que más sorprende es la fuerza del movimiento regional: de acuerdo con las cifras de la plataforma, los tramos Villa La Angostura–Bariloche y El Bolsón–Bariloche se ubican entre las rutas más vendidas del corredor cordillerano, lo que confirma que la ciudad es también el gran punto de encuentro de la Patagonia andina.
Desde Villa La Angostura: poco más de 2 horas de viaje.
Desde El Bolsón: alrededor de 3 horas.
Desde Neuquén Capital: entre 5 y 7 horas.
Desde Esquel: aproximadamente 8 horas.
Desde Retiro: viaje nocturno de entre 23 y 26 horas, ideal para hacerlo en coche cama, salir a la noche y llegar con el día por delante.
Las Grutas: la Patagonia que rompe todos los estereotipos
Para muchos argentinos, Patagonia es sinónimo de montaña. Sin embargo, Río Negro también es hogar de uno de los balnearios más singulares del país.
Las Grutas combina playas amplias, acantilados con formaciones naturales y el mar más cálido de Argentina, una característica que la convirtió en uno de los destinos costeros más elegidos del sur.
Durante el invierno, el paisaje adquiere otra dimensión. Las caminatas por las playas casi desiertas, los recorridos por Piedras Coloradas o el Cañadón de las Ostras y las excursiones hacia el Fuerte Argentino permiten descubrir una faceta diferente de la costa patagónica.
Quienes buscan una experiencia más activa pueden practicar kayak o stand up paddle, mientras que los amantes de la gastronomía encuentran en los pescados y mariscos frescos uno de los grandes atractivos del destino.
Cómo llegar con Plataforma10
Desde San Antonio Oeste: apenas 30 minutos de viaje.
Desde Sierra Grande: alrededor de 4 horas.
Desde Viedma: aproximadamente 7 horas.
Desde Neuquén Capital: alrededor de 7 horas.
Desde Retiro: entre 15 y 17 horas.
En un invierno donde muchos argentinos vuelven a elegir destinos nacionales, Río Negro reafirma su lugar como una de las provincias más versátiles del mapa turístico.
Ya sea para disfrutar de la nieve en la Cordillera o para descubrir una costa patagónica diferente, la provincia invita a romper con los itinerarios tradicionales. Montaña y mar, nieve y playa: dos caras de un mismo territorio que, además, puede recorrerse de punta a punta en micro.
Expreso. Redacción. A.F
Día 24 contra el resort de Trump en Albania
Llevamos ya 24 días consecutivos de protestas por las calles de Tirana, Albania, contra el proyecto de resort o resorts que lidera Jared Kushner e Ivanka Trump, yerno e hija del presidente de Estados Unidos (Albania: sexto día de protestas seguidas contra el resort Trump).
Como ya sabrán, entre negociación y negociación con Irán, Kushner lidera un proyecto de resort turístico en Zvernec, en la ciudad de Vlora, Albania. Todo el mundo piensa que es un proyecto directo de Trump, aunque él no aparece por ningún lado. Ante esto, las protestas se suceden principalmente en la plaza Skanderberg de Tirana, bajo el lema “Albania no está en venta” (Albania vincula a Trump con un gran resort turístico).
En el bulevar de los Mártires de la Nación está la oficina del primer ministro, Edi Rama, contra las que van dirigidas las protestas, porque Rama apoya sin ambigüedad alguna el proyecto hotelero. Mientras un fiscal investiga posibles irregularidades, no demostradas a día de hoy, las protestas se suceden. Rama desmintió ante la CNN que el proyecto pertenezca a los Trump.
La inversión prevista es de 4.000 millones de dólares. Pero desde el 30 de mayo cada día hay una manifestación, lo que como mínimo mantiene la incertidumbre sobre el proyecto.
Travel maxxing; los viajeros buscan aprovechar varios destinos en un mismo recorrido
Los viajes regionales crecieron casi un 85% entre los años 2023 y 2025, reflejando una mayor frecuencia de desplazamientos y una preferencia por itinerarios más flexibles y conectados.
Viajar está dejando de ser una pausa en la rutina para convertirse en una forma de vivirla. Cada vez más personas están replanteando la manera en la que construyen sus viajes, alejándose de la idea de un solo destino y optando por trayectos que combinan varias ciudades, experiencias y momentos en un mismo recorrido. No se trata necesariamente de viajar más lejos, sino de aprovechar mejor cada desplazamiento.
Detrás de este cambio hay una transformación generacional. Según datos de Kantar, empresa global de investigación de mercados y consultoría de datos, casi la mitad de la Generación Z ha visitado múltiples países en un solo viaje, una proporción mayor que la de cualquier otro grupo.
A esto se suma que, según American Express, más del 40% de los consumidores planea aumentar su gasto en viajes en 2026, incluso en un contexto de mayor cautela económica. Lejos de recortar este tipo de experiencias, las nuevas generaciones parecen estar reorganizando sus prioridades: para el 74% de Millennials y Gen Z, viajar es un gasto esencial, no opcional.
El Travel Maxxing
A este fenómeno se le ha denominado ‘travel maxxing’: la búsqueda de extraer el máximo valor, flexibilidad y experiencia de cada etapa del viaje. En lugar de concentrarse en un solo destino, las nuevas generaciones están diseñando itinerarios multidestino que potencian la experiencia de viaje.
Dinámica temporada de viajes en Colombia
Esta tendencia global se vive con particular intensidad en Colombia este año. Según Migración Colombia, entre junio y julio de 2026 se proyectan más de 2,48 millones de movimientos migratorios, distribuidos en 1,27 millones de entradas y 1,21 millones de salidas internacionales, lo que representa un incremento del 11% frente a 2025.
Una parte importante de este aumento está relacionada con el mundial de fútbol 2026 que se está llevando a cabo en Estados Unidos, México y Canadá, estimando 91.000 movimientos migratorios adicionales de salida hacia estos tres países anfitriones.
El Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá será el principal punto de salida: se proyecta que el 55% de los viajeros se movilicen por esta terminal, que pasará de un promedio diario de 35.000 viajeros en 2025 a cerca de 42.000 en 2026. Otras terminales del país también reflejarán este crecimiento: el aeropuerto de Cartagena pasará de un promedio diario de 4.900 movimientos en 2025 a cerca de 5.400 en 2026, con picos de hasta 5.600 viajeros diarios.
Para Priority Pass, empresa operada por Collinson Group, este escenario de alta movilidad internacional confirma una tendencia que la compañía viene observando a nivel global: los aeropuertos dejaron de ser simples espacios de tránsito para convertirse en parte activa de la experiencia de viaje.
Ahora, los itinerarios son más fragmentados y a la vez enriquecidos, ya que no se conciben únicamente como un medio para llegar a un destino final, sino como parte misma de la experiencia. La ruta importa tanto como la llegada. Y en ese recorrido, los tiempos de espera, las escalas y los espacios intermedios comienzan a tener un peso distinto.
De acuerdo con Enrique Seminario, Commercial Market director de Collinson International, el 60% de los viajeros afirma gastar más tiempo y dinero en espacios aeroportuarios cuando los procesos son más ágiles, lo que sugiere que la experiencia comienza mucho antes de abordar un avión.
Al mismo tiempo, los desplazamientos dentro de una misma región han cobrado fuerza. De acuerdo con el estudio reciente de Collinson Group, las visitas a salas VIP en viajes regionales pasaron de 29,4 millones en 2023 a más de 54,3 millones en 2025, un crecimiento cercano al 85%. ‘Más que una cifra, este incremento refleja una tendencia: viajes más frecuentes, más cortos y, en muchos casos, mejor conectados’, reiteró Seminario.
Planificar sin fricciones, una expectativa cada vez más alta
Este nuevo ritmo de viaje también está redefiniendo la forma en que las personas se relacionan con la planificación. Si antes organizar un viaje implicaba coordinar vuelos, hospedaje y actividades por separado, hoy existe una expectativa más amplia donde se busca integrar todo el recorrido en una experiencia continua, sin fricciones innecesarias. La tecnología juega un papel evidente en este cambio, pero más como facilitador que como protagonista.
En ese sentido, el desarrollo de plataformas que buscan centralizar distintos momentos del viaje —desde la planeación hasta el acceso a beneficios— responde a una necesidad concreta de simplificar una experiencia que, paradójicamente, se ha vuelto más compleja. No es tanto una cuestión de novedad, sino de coherencia con la forma en que las personas se mueven hoy.
Lo que emerge es un viajero que ya no separa el viaje de su vida cotidiana, que busca experiencias más diversas en menos tiempo y que valora tanto la flexibilidad como la continuidad. Un perfil que, más que perseguir destinos específicos, parece interesado en construir recorridos propios.
En ese contexto, viajar deja de ser una narrativa lineal (salida, destino, regreso) para convertirse en algo más abierto, más fragmentado y, en muchos sentidos, más personal. Y quizá ahí está el verdadero cambio: no en la cantidad de lugares que se visitan, sino en la manera en que esos trayectos empiezan a entrelazarse con la vida misma.
Expreso., Redacción. J.R
Así avanza la incursión de Airbnb en el negocio hotelero
Airbnb ya alcanza la cifra de 79 hoteles en su plataforma de hoteles en Madrid, la ciudad elegida para poner en marcha en España su incursión en el negocio hotelero (Giro histórico de Airbnb: hoteles de Madrid debutan en su plataforma).
Su director general en España y Portugal, Jaime Rodríguez, asegura que esta nueva línea de actividad está creciendo en la capital, donde las reservas aumentaron un 28% entre enero y febrero, y un 45% entre febrero y marzo, aunque evita fijarse objetivos de número de establecimientos.
“No buscamos un objetivo concreto, sino desbloquear una parte del mercado”, explica en una entrevista concedida a El Economista. La empresa enmarca esta estrategia en la intención de captar “a ese viajero de negocios o de fin de semana que no necesita cocina y que tiene una estancia media de 1,94 noches. El 55% de quienes reservan un hotel con nosotros luego vuelven a reservar una casa”.
Para construir esta nueva oferta, Airbnb está incorporando principalmente hoteles independientes y establecimientos boutique, aunque también ha alcanzado acuerdos con grandes firmas. “Trabajamos con cadenas como NH o Barceló porque la calidad hotelera española es muy alta y encaja con nuestra filosofía de diseño y experiencia”.
Pese a esta incursión en el mercado hotelero, Airbnb insiste en que el las viviendas turísticas seguirán siendo el eje central de su actividad. “Nuestro núcleo sigue siendo la comunidad de anfitriones particulares; ocho de cada diez tienen solo uno o dos anuncios. Alrededor de eso, construimos un ecosistema con servicios, experiencias y hoteles para dar una respuesta integrada. Puedes alquilar un apartamento, una experiencia local y, pronto, un coche”.
Finalmente, preguntado sobre la competencia con grandes nombres como Booking, Edreams o Expedia, Rodríguez considera que “tenemos una propuesta diferente basada en la comunidad que es difícil de replicar. Si eso significa competir con otros actores, así será, pero partimos de la experiencia del usuario”.
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