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Capital de uno de los países más interesantes para el turista español en la actualidad, vibrante, que nunca descansa y con una historia que se remonta a siglos de historia y donde la modernidad se fusiona con la tradición para ofrecer una propuesta turística sorprendente: todo esto y mucho más ofrece Pekín, una ciudad que no deja de mejorar su propuesta con nuevas actividades para satisfacer a los visitantes más exigentes.

Dentro de esa dualidad propia del yin y el yang, el destino está apostando por actividades turísticas donde las opciones más tradicionales de visita se den la mano con otras formas de sorprender a los turistas, ya sea por las maneras en la que se pueden descubrir estos lugares o, por el contrario, por lo que contrasta con los emplazamientos más históricos de la urbe.

Situada en el norte del país, Pekín supera los 23 millones de habitantes a lo largo de sus 16 distritos, lo que la convierte en una de las urbes más pobladas del mundo, una ciudad que, desde el año 2008 –cuando se convirtió en sede de los Juegos Olímpicos– no ha dejado de evolucionar y de mejorar su propuesta turística basándose en la tecnología para ello.

Parte de esta evolución se puede apreciar, por ejemplo, en la zona fluvial del río Liangma, que atraviesa la ciudad. Esta zona ha vivido en los últimos años una regeneración completa, en un proceso que ha permitido que tanto los habitantes locales como los turistas puedan disfrutar, tanto de día como de noche, de un remanso de paz a un paso de algunos de los hoteles más relevantes de la ciudad. En esta zona, de hecho, está permitida tanto la pesca como el baño, demostrando así la capacidad de la localidad por regenerar zonas urbanas.

El cambio vivido en el río Liangma es ejemplo de la evolución de Pekín desde el año 2008.

Contrastes

Ejemplo de su enorme tradición se puede encontrar en uno de los monumentos más visitados de la ciudad: el Museo de la Ciudad Prohibida. Este enclave, que suma más de 600 años a sus espaldas, representa el complejo real privado más grande del mundo, cuando alojaba a los emperadores del país. Con sus casi 1.000 edificios, es posible descubrir el enorme legado y tradición de este país.

La Ciudad Prohibida fue el complejo real privado más grande del mundo.

Actualmente, se trata de uno de los museos más visitados del mundo, y sus hasta 80.000 turistas diarios que acepta pueden adentrarse en la historia viva de una de las civilizaciones donde la tradición está más arraigada. El complejo, de más de 720.000 metros cuadrados, es sinónimo de la tradición, donde sus edificios de madera muestran fidedignamente cómo era la vida de la alta clase social del gigante asiático.

No obstante, de la tradición más absoluta, a la modernidad más incipiente. Así se puede descubrir el contraste que genera el poder combinar el viaje con una visita al iFlytech AI Experience Center, donde los visitantes pueden descubrir algunas de las últimas novedades en inteligencia artificial (IA) que están desarrollando en el país.

La compañía explica los avances que están dando en inteligencia artificial a los visitantes.

La compañía ofrece una propuesta en la que los visitantes pueden descubrir, en primera mano, todas las novedades que están desarrollando en este ámbito, con avances importantes en la traducción simultánea para facilitar las conversaciones, así como en medicina avanzada y en enseñanza, revolucionando diversos campos y simplificando numerosos procesos, al tiempo que se evitan posibles errores humanos.

A través de este punto para el visitante, el turista puede descubrir el abanico de posibilidades que ofrece esta tecnología, sorprenderse y vivir una experiencia completamente distinta, contrastando así entre las opciones más tradicionales y modernas, al tiempo que descubre los nuevos avances que está impulsando el gigante asiático. 

Lo de siempre, como nunca

Pekín, además, está avanzando también para que descubrir algunos de sus enclaves más míticos sea posible de una nueva forma, completamente revolucionaria y mucho más inmersiva. Una de las paradas obligatorias para los turistas internacionales en la ciudad es acercarse a conocer la Gran Muralla China. Esta fortificación, que fue construida desde el siglo V a.C. y hasta el siglo XVI, recorre más de 21.000 kilómetros de longitud siguiendo la sinuosidad de las montañas, como si se tratara de un dragón que se posa sobre el paisaje.

A pocos kilómetros de la urbe se puede descubrir diferentes tramos de la muralla, como la zona de Badaling o la de Mutianyu. No obstante, pese a ser paradas obligatorias, es posible descubrirlos de una manera única.

En el caso del tramo de Mutianyu, realizar la “escalada” de la muralla puede suponer un gran reto físico para los visitantes. Sin embargo, es posible aprovechar los beneficios de los exoesqueletos para facilitar la tarea. Con estos dispositivos adheridos al cuerpo, los turistas pueden recorrer la zona realizando un mucho menor esfuerzo físico y facilitando el acceso así a un mayor número de personas, en especial aquellas con condiciones de movilidad reducida o limitada.

Los exoesqueletos permiten a los turistas ascender por la muralla realizando un menor esfuerzo físico.

En el caso de la zona de Badaling, considerada una de las mejor conservadas y restauradas, aparte de la visita habitual de la muralla, existe la posibilidad de poder realizar una visita nocturna exclusiva para poder contar con una perspectiva única y sorprendente del monumento.

Esta experiencia, disponible entre abril y octubre, enriquece la experiencia del visitante, especialmente en el caso del cliente repetidor, al poder descubrir de nuevo este monumento de una manera única. De igual forma, el complejo se llena de actuaciones en directo que añaden valor también a la visita.

El tramo de Badaling abre sus puestas a los turistas en horario nocturno algunos meses al año y permite disfrutar de la muralla de forma más íntima.

Además, en Pekín también se encuentra el Altar de la Agricultura (Xiannongtan), un complejo religioso utilizado por las dinastías Ming y Qing para orar por las cosechas. Este recinto, de más de 400 años de antigüedad, se ha reconvertido en la actualidad en un museo de arquitectura antigua de China, pudiendo descubrir la manera en la que se realizaban las edificaciones clásicas.

Los turistas pueden disfrutar de experiencias diferenciales en Pekín, como clases de tai chi en el Altar de la Agricultura.

En este enclave también es posible conocer los beneficios y practicar tai chi, un arte marcial tradicional en el que los movimientos lentos y fluidos ayudan a la meditación, al tiempo que mejora factores físicos como la fuerza, la flexibilidad o el equilibrio, ofreciendo una experiencia sorprendente e inmersiva en un entorno único para los visitantes. 

Nuevos recursos

Además de las visitas imprescindibles de la ciudad, Pekín está trabajando en ofrecer nuevos recursos turísticos a los visitantes, algunos de ellos para descubrir el día a día de la ciudad o para seguir avanzando en el conocimiento de la era imperial.

Un ejemplo son las tumbas de la dinastía Ming, a unos 50 kilómetros de la ciudad, en donde están enterrados un total de 13 emperadores. Considerado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, el complejo permite conocer y entender el sistema religioso del país. Estas tumbas, construidas como si fueran palacios, servían de hogar para el fallecido, al tener la creencia de que al morir las necesidades eran las mismas que en la vida terrenal.

La tumba del emperador Changling fue construida en el año 1409.

Uno de los más destacados es el de Changling, construido en 1409 y que abarca unos 120.000 metros cuadrados. El complejo cuenta con numerosos edificios en buen estado de conservación y permite entender cómo se llevaban a cabo los ritos mortuorios en la época.

Pero, además, los visitantes pueden acercarse a descubrir la vida cotidiana de los pekineses acercándose a descubrir la ciudad antigua de Yongning, una zona fundada en la dinastía Tang, en torno al año 645.

El mercado de la ciudad antigua de Yongning permite conocer el día a día de los habitantes de Pekín.

En esta zona sobresale su mercado popular, donde locales y visitantes pueden descubrir la comida local y sumergirse todo ello enmarcado por el Pabellón del Emperador de Jade, de más de 30 metros de altura, una construcción única por su forma y su majestuosidad. 

Destino de compras

Pekín sigue avanzando para convertirse en un destino de compras de referencia a nivel global. Con uno de los sistemas de pagos móviles más avanzados del mundo, donde las aplicaciones para smartphone son las reinas, el destino está avanzando para adaptarse a las tarjetas de pago habituales de occidente. De hecho, más de 8.000 comercios en la ciudad aceptan ya tarjetas de débito y crédito tradicionales.

También se está poniendo en valor la calidad de los productos chinos en espacios comerciales cada vez más aclamados por los turistas internacionales. Es el caso del centro comercial Silk Street, un espacio donde los diseñadores chinos ponen sus mejores galas a disposición de los clientes, junto a productos tecnológicos y de la cultura china. Todo ello, apoyado por un sistema integrado de traducción simultánea que facilita enormemente el proceso de compra y elimina cualquier barrera idiomática existente con los turistas internacionales.

Los diseñadores chinos ofrecen sus mejores propuestas en Silk Street.

Además, también se encuentra en la ciudad el Hongqiao Market, un espacio comercial donde las perlas naturales son las grandes protagonistas, junto a la alta joyería. En este espacio también es posible encontrar en el espacio productos textiles, juguetes, equipaje o productos tecnológicos.

Hongqiao Market ofrece un amplio surtido de productos.

Sin duda alguna, Pekín se erige como un destino ecléctico, donde la más avanzada tecnología se combina con la tradición para fusionarse en una experiencia turística sorprendente, innovadora y que cautivará hasta los clientes más exigentes.

En 2025 llegaron al país cerca de 625.000 viajeros internacionales cuyo principal motivo fue el aprendizaje del idioma, un 40,5% más que antes de la pandemia, mientras que el gasto en destino alcanzó los 1.488 millones de euros, más del doble que en 2019. Según el informe Turismo Idiomático 2025 elaborado por Turespaña, este segmento ha mostrado una recuperación superior a la del conjunto del turismo internacional. Mientras el número de turistas idiomáticos creció un 40,5% respecto a 2019, el conjunto de visitantes extranjeros aumentó un 16%. Además, el gasto en destino se disparó un 115% en comparación con los niveles prepandemia.

El estudio destaca también el elevado impacto económico de este perfil de viajero. En 2025, el gasto medio por turista alcanzó los 2.382 euros, con una estancia media de 19 días y un gasto diario de 126 euros, cifras claramente superiores a las del turista internacional medio.

Estados Unidos lidera el gasto

Por mercados emisores, Estados Unidos se consolida como el principal generador de gasto dentro del turismo idiomático, con 788 millones de euros y un gasto medio de 4.250 euros por viajero. En número de turistas, sin embargo, el liderazgo corresponde a Italia, con 239.000 visitantes, seguida de Francia, Alemania y Reino Unido.

A nivel regional, América aportó el 44,7% del gasto total generado por este segmento, prácticamente al mismo nivel que Europa (43%), aunque el continente europeo concentró casi dos tercios de los turistas recibidos.

Cataluña y Madrid concentran la mitad del gasto

En cuanto a destinos, Cataluña fue la comunidad autónoma que recibió un mayor número de turistas idiomáticos, con 342.000 visitantes, mientras que la Comunidad de Madrid lideró el gasto, con más de 1.035 millones de euros y una cuota cercana al 30% del total. Entre ambas regiones concentraron el 49% del gasto generado por este segmento.

Tras ellas se situaron Andalucía, la Comunidad Valenciana, Castilla y León, País Vasco, Galicia y Baleares.

El perfil del turista idiomático presenta diferencias claras respecto al resto de visitantes internacionales. El informe señala que predominan las mujeres, que representan alrededor del 59% del total, y que se trata de un segmento notablemente más joven que la media. En el periodo 2023-2025, cerca del 58,5% de estos viajeros tenía menos de 25 años.

Además, muestran un comportamiento especialmente activo durante su estancia. Las actividades más habituales son las visitas a ciudades (72,2%), las visitas culturales (68,4%), las compras (67,1%) y las experiencias gastronómicas y enológicas (50,4%). También destacan por una mayor participación en actividades culturales y de ocio nocturno que el resto de turistas internacionales.

Desestacionalizar la demanda

El informe también destaca que el turismo idiomático presenta un patrón estacional diferente al del turismo vacacional tradicional, manteniendo una distribución más equilibrada a lo largo del año. Asimismo, se trata de un viajero que visita España por primera vez con mayor frecuencia que la media de los turistas internacionales, lo que convierte a este segmento en una importante puerta de entrada hacia futuros viajes al destino.

El estudio concluye que el turismo idiomático no solo ha recuperado los niveles previos a la pandemia, sino que se ha consolidado como un segmento de alto valor añadido gracias a sus largas estancias, su elevado gasto y su capacidad para diversificar tanto los mercados emisores como la demanda turística a lo largo del año.

La innovación en el sector de los cruceros muchas veces se ha asociado a barcos más grandes. Sin embargo, cada vez son más los viajeros que buscan experiencias que respondan a sus intereses, conexiones más auténticas con los destinos y una forma de viajar que deje huella.

En Costa Cruceros, esta transformación lleva años tomando forma a través de una visión que replantea la experiencia del viaje desde su diseño y redefine el concepto de viajar en crucero. Una apuesta que va más allá del barco y los destinos del itinerario para poner el foco en cómo se vive cada momento en tierra y mar.

‘Sea & Land Wonder Platform’ es el ejemplo más representativo al transformar a Costa en una plataforma de experiencias que replantea por completo el concepto tradicional de itinerario. Con una propuesta integral, el foco se centra en el mar, el trayecto y la vida a bordo como auténticos protagonistas del viaje.

De esta manera Costa pone al alcance del viajero diseñar su propio viaje y como quiere disfrutarlo. Ya no se trata únicamente de conectar puertos, sino de incorporar momentos pensados para suceder en lugares concretos y en instantes irrepetibles del recorrido.

Costa Cruceros pone el foco en cómo se vive cada momento en tierra y mar.

En 2027, esta visión seguirá avanzando con una nueva generación de itinerarios construidos alrededor de conceptos con identidad propia. De esta forma, los viajeros no elegirán únicamente un destino, sino una experiencia inspirada en una emoción, un paisaje o su forma particular de descubrir cada destino.  Propuestas como Dolce Vita o Islas de Oro son ejemplos de este nuevo enfoque con itinerarios construidos alrededor de una inspiración concreta y de momentos muy definidos.

La innovación también se refleja en la manera de explorar escalas y en la manera de disfrutar del gran destino que es el mar. Las ‘Sea Destinations’ refuerza todavía más esta visión al convertir el mar en un destino exclusivo. Son experiencias creadas para suceder en un punto exacto del recorrido, cuando lugar, paisaje y momento se alinean para ofrecer algo irrepetible, como puede ser disfrutar del atardecer en la Bahía de las Calanques o contemplar las constelaciones en la oscuridad del mar guiado por el capitán.

Además, consciente de que no todos los viajeros buscan lo mismo, Costa ha ampliado su oferta de excursiones mediante las ‘Land Expirences’. Cuatro grandes categorías diseñadas para responder a diferentes estilos de viaje y maneras de conectar con el destino. ‘See it All’ están dirigidas a quienes desean abarcar y tener una visión completa del destino.

‘Icons’ permite profundizar en los lugares más emblemáticos y comprender mejor su historia y cultura de forma transversal. ‘Extraordinary’ reúne propuestas diferentes y atrevidas para quienes buscan experiencias memorables, únicas en la vida. Por último, ‘Fun for Family’ está pensada para que familias y viajeros de distintas edades puedan compartir actividades adaptadas a todos y que cada uno tenga su propia misión, ya sea en un día de navegación en vela.

Visión sostenible

Pero la innovación en Costa no se limita a la experiencia del viajero. También se extiende a la relación que la compañía mantiene con los territorios en los que opera. Bajo una visión que combina sostenibilidad, economía circular y compromiso social, Costa trabaja para generar un ecosistema de impacto positivo en los destinos que visita, creando una red de colaboración que se extiende por múltiples destinos y países.

A través del ‘Programa de Asistencia Alimentaria de Costa Cruceros’, Costa colabora con diferentes Bancos de Alimentos locales mediante la donación de los alimentos preparados a bordo que no llegan a servirse para distribuirlos entre organizaciones locales que apoyan a personas en situación de vulnerabilidad.

Costa Cruceros cuenta con una visión que combina sostenibilidad, economía circular y compromiso social.

Un modelo que transforma los recursos disponibles en ayuda concreta para las comunidades locales y que es un ejemplo de cómo la actividad turística puede generar beneficios también en el ámbito social. Con este proyecto, Costa colabora activamente con el Banco de Alimentos de Barcelona y Mallorca y desde e enero de este año también lo hace con el Banco de Alimentos de Las Palmas.

En un contexto en el que las expectativas y formas de viajar evoluciona hacia una experiencia más consciente y conectada, Costa Cruceros apuesta por una forma más amplia de entender el turismo. Innovación y sostenibilidad se vuelven claves para generar emoción e impacto positivo. Una experiencia que pone en el centro al viajero a través de la personalización, comenzando mucho antes de llegar al destino, y que continúa tras el desembarque.

La ciudad de Madrid se ha consolidado como uno de los principales polos de inversión hotelera de Europa, con una planta hotelera valorada en 11.700 millones de euros y un posicionamiento cada vez más ‘premium’, según ha puesto de manifiesto la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) y Banco Sabadell.

En un encuentro que ha tenido lugar en la capital, expertos coincidieron en destacar el momento de fortaleza que atraviesa Madrid como destino inversor, impulsado por la llegada de grandes marcas internacionales, la modernización de la oferta y una demanda cada vez más diversificada.

A pesar de esto, los participantes también han advertido de la necesidad de mantener la prudencia para garantizar un crecimiento progresivo y que permanezca el equilibrio del destino, especialmente con la evolución del turismo de negocios y el segmento Reuniones, Viajes de Incentivo, Conferencias y Ferias/Exposiciones (MICE), que demanda establecimientos de cuatro estrellas a precios competitivos.

Madrid, mercado hotelero en expansión

En el ámbito de la inversión y la financiación hotelera, los expertos han situado a Madrid como un mercado “premium, estable y con recorrido de crecimiento”. Según ha afirmado Fernando Vives, CEO de Tasalia, la capital ha alcanzado una valoración hotelera de 11.700 millones de euros, lo que refuerza su atractivo para el capital internacional.

Los inversores, según el análisis del sector, priorizan cada vez más activos ubicados en zonas premium, con capacidad de generación estable de ingresos y potencial de mejora de rentabilidad mediante estrategias de gestión más avanzadas.

La ciberseguridad del sector

El Tour del Conocimiento Hotelero también ha dedicado una de sus mesas a los retos en materia de fraude y seguridad, donde se ha hablado del aumento de los ataques informáticos en el sector turístico.

@N1@Los expertos han reclamado una mayor implicación de todos los actores del ecosistema y han coincidido en que la ciberseguridad debe integrarse en la estrategia empresarial al mismo nivel que la comercialización o la experiencia del cliente.

Inteligencia artificial

La jornada ha concluido con un análisis sobre el impacto de la inteligencia artificial en la distribución hotelera, donde los expertos han reclamado un enfoque práctico y orientado a resultados.

“No nos estamos enterando de nada”, ha resumido el CEO de Neobookings, Chema Ramón, quien ha defendido la necesidad de diferenciar entre usos operativos y estratégicos de la tecnología.

La aerolínea Air Europa ha inaugurado este viernes su nueva ruta a Ginebra con dos frecuencias diarias en ambos sentidos y una oferta anual superior a las 246.000 plazas, lo que supone una ampliación de su operativa en Suiza, destino desde el que la compañía ya vuela a Zurich dos veces al día, cumpliendo esta última conexión diez años este sábado.

Tal y como ha detallado en un comunicado, operados por su flota de Boeing 737, los vuelos partirán a las 07:55 y a las 16:40 a Ginebra, mientras que desde la ciudad suiza lo harán hacia la capital española a las 10:50 y a las 19:35.

Por su parte, los horarios se adaptarán a partir de octubre y durante todo el invierno. Así, las salidas desde Madrid despegarán a las 06:50 y a las 14:40, en tanto que en sentido contrario lo harán a las 9:50 y a las 17:55.

Actualmente, la compañía española viene aplicando su reciente plan Air Europa ON, diseñado para impulsar nuevas mejoras con el objetivo de elevar la experiencia del pasajero en todas las fases del viaje, tanto a bordo como en tierra.

Esta nueva ruta precede a la que el 24 de junio inaugurará a Johannesburgo (Sudáfrica), que contará con tres frecuencias a la semana. En verano, la aerolínea ofrecerá casi 9,3 millones de asientos para los meses entre junio y septiembre, un aumento de capacidad del 5,9% frente al mismo periodo del año anterior.

Ante el inminente estreno de Explora III el próximo julio, Explora Journeys pone la vista en el próximo verano, cuando el barco protagonizará la esperada temporada de debut de la marca en Alaska.

Con salidas desde mayo hasta septiembre de 2027, la colección inaugural de viajes a Alaska (‘Alaska Journeys Collection’) ha sido diseñada para quienes desean experimentar la grandeza salvaje del territorio a un ritmo pausado, marcado exclusivamente por los ritmos instintivos de la naturaleza.

“Esta colección, que abre un nuevo y emocionante capítulo en nuestro portafolio de destinos, ofrece una gama exclusiva de experiencias que permiten a los huéspedes explorar esta extraordinaria región con un genuino sentido de conexión y descubrimiento”, afirmó Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

“Esta propuesta acerca a los huéspedes a los glaciares, la vida silvestre y las culturas que definen la región: desde vuelos en helicóptero y avistamiento de ballenas hasta auténticas vivencias vinculadas al patrimonio de las comunidades locales. Diseñados con espacios al aire libre inigualables y vistas despejadas, nuestros barcos proporcionan una perspectiva privilegiada para disfrutar de los asombrosos paisajes de Alaska”, añade Nash.

Paisajes helados

Entre glaciares y vastos horizontes, los clientes pueden descubrir actividades como un vuelo en helicóptero sobre el campo de hielo de Juneau da paso a una emocionante exploración del glaciar Mendenhall o realizar una experiencia en catamarán para acercar a los huéspedes al glaciar de marea más grande de Norteamérica, donde los desprendimientos de hielo revelan el poder de Alaska en su máxima expresión.

Además, podrán subir a una lancha rápida que se desliza sobre las aguas hacia la bahía del glaciar LeConte o el glaciar Shakes permite contemplar focas comunes, águilas y paisajes glaciares.

La vida salvaje en su estado natural

Los clientes también podrán disfrutar de actividades como avistamiento de osos negros pescando salmones tras un viaje en hidroavión y una breve caminata por las profundidades del Bosque Nacional Tongass, o desde plataformas elevadas a las que se accede a través de los senderos del bosque lluvioso en la cala Herring (Herring Cove), dentro del “Alaska Rainforest Sanctuary”.

Además, se ofrecerá una expedición de avistamiento de ballenas a finales de temporada con la posibilidad de observar ballenas jorobadas, orcas, marsopas, focas, leones marinos y aves costeras.

En Juneau también existirá una combinación de observación de fauna marina con una caminata guiada por el bosque lluvioso a través del Bosque Nacional Tongass, en dirección al glaciar Mendenhall y las cataratas Nugget.

Paisajes entre fiordos

Además, para conocer los paisajes elementales donde los fiordos y los ríos se encuentran con una exuberante naturaleza salvaje, Explora Journeys ofrece una amplia variedad de experiencias, como un viaje en barco por el río Stikine revela bosques, cascadas, acantilados y vida silvestre, enriquecido por los conocimientos de guías locales y la degustación de una cuidada selección de aperitivos.

Además, en Seward, cuentan con un recorrido en barco uno de los paisajes costeros más impresionantes de Alaska, navegando bajo imponentes montañas hacia los glaciares de marea.

Historias de la tierra y el mar

La compañía también dispondrá de una una visión profunda de las ricas tradiciones, la historia y las comunidades de la región. En Prince Rupert (Isla Kaien), en el bosque lluvioso de Great Bear, la comunidad Kitsumkalum da la bienvenida a los huéspedes con historias, tambores y danzas, antes de disfrutar de una experiencia única de gastronomía nómada.

En Skagway contarán con un viaje en un tren de época recorre la histórica ruta hasta la cima del White Pass, pasando por cascadas, túneles y lugares emblemáticos vinculados a la Fiebre del Oro de Klondike.

El Explora III

Tras vivir momentos inolvidables descubriendo Alaska, Explora III ofrece el refugio ideal al que regresar a lo largo de sus 14 amplias cubiertas. Combinando una atmósfera residencial íntima con una hospitalidad de primer nivel, este hotel flotante ultra elegante cuenta con 463 suites, áticos y residencias frente al mar, dotadas de ventanales de suelo a techo y terrazas privadas con solárium que logran que las vistas de la naturaleza salvaje de Alaska inunden el interior.

En todo el barco, los huéspedes pueden disfrutar de piscinas climatizadas y jacuzzis interiores diseñados para brindar máximo confort sin importar el clima, mientras que la maestría culinaria y el rejuvenecimiento holístico elevan aún más la experiencia a bordo.

Además, Explora III estrena nuevos conceptos culinarios, entre los que se incluyen el “Shore Club on 11” junto a la piscina, la inmersiva “Chef's Table y The Cellar”. Estos espacios gastronómicos se complementan con una selecta oferta de 12 bares y lounges.

Entre la gastronomía y las aventuras en tierra, el spa “Ocean Wellness”, de 700 metros cuadrados, ofrece una renovación profunda del cuerpo y mente, con su piscina de hidroterapia, cueva de sal y saunas de terapia de contraste. A ello se suman unas excepcionales instalaciones deportivas y de fitness, así como una exclusiva oferta de boutiques, cuidadosamente seleccionadas.

Cada detalle del Explora III ha sido concebido para que el viaje fluya con naturalidad entre descubrimiento y bienestar, y para que cada instante en el mar despierte y refuerce la filosofía Ocean State of Mind de la marca.

Según los expertos que han participado en una nueva sesión de los Esmorzars de Turisme de Foment del Treball y el CETT-UB Barcelona School of Tourism, Hospitality and Gastronomy, el sector debe “anticiparse para continuar compitiendo” en el actual contexto de incertidumbre global.

La sesión ha tenido como título ‘Geopolítica y turismo: riesgos, impactos y estrategias empresariales en un contexto global incierto’ y ha puesto el foco en cómo las tensiones geopolíticas afectan a la conectividad, los mercados emisores, la percepción de seguridad y la competitividad de los destinos.

Durante su intervención, el presidente de la Comisión de Turismo y Servicios de Foment del Treball, Miquel Gotanegra, ha puesto en valor la “extraordinaria capacidad de adaptación” del sector turístico.

Comanegra ha defendido que esta adaptación debe ir acompañada de “una mirada estratégica y una mayor colaboración” entre administraciones, empresas y agentes del sector.

El objetivo de estos encuentros es generar un espacio de intercambio de experiencias y promoción de líneas de actuación que “beneficien al conjunto del sector”.

La socimi All Iron RE I ha logrado unos ingresos de 1,9 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone un crecimiento del 22% (21% en términos comparables) respecto a un año antes, y pagará un dividendo de 20 céntimos por acción este año, según informa la propia compañía.

Además, los ingresos por rentas procedentes del alojamiento han aumentado un 37% (un 24% en términos comparables), hasta alcanzar los 1,7 millones de euros, y un 24% de manera orgánica, mientras que los ingresos generados en los inmuebles se han incrementado un 9% en términos comparables.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) también ha crecido, un 32%, hasta los 1,1 millones, impulsado por la mayor contribución de los ingresos y alcanzando un margen sobre ingresos del 58%, lo que implica cuatro puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2025, y el nivel de endeudamiento -que mide la proporción de deuda respecto al valor de la cartera- se ha situado en el 31% sobre deuda neta.

Ocupación media del 82%

A nivel operativo, la ocupación media alcanzada por la cartera durante el primer trimestre del año actual ha sido del 82%. Las tarifas han subido un 9% en términos orgánicos, con lo que alcanzan una media de 113 euros, y el margen sobre ventas se ubica en el 53%, un punto por encima del valor obtenido en los primeros tres meses del año pasado.

Por otra parte, la socimi cuenta en la actualidad con 16 inmuebles en cartera, que suman en conjunto 891 unidades (de las que 533 ya están en fase de operación). Dentro de estos activos, 10 se encuentran en operación (dos en Barcelona y en Málaga, y uno en Vitoria, Bilbao, Pamplona, Madrid, Sevilla y Alicante), tres están ya en construcción (Sevilla, Valencia y Madrid), uno se encuentra en desarrollo (Madrid) y otros dos, en venta (Madrid y Málaga).

Asimismo, la compañía tiene el objetivo de finalizar en 2026 las obras en curso en dos de sus activos, correspondientes al 19% de la cartera, en Sevilla y Valencia, y sigue analizando oportunidades para su crecimiento, con activos ubicados en zonas 'prime' de Madrid y Barcelona como focos principales de inversión, apunta en un comunicado.

Finalmente, All Iron RE I Socimi recuerda que anunció en abril la firma de una financiación sindicada por 200 millones de euros, con el objetivo de “reforzar su estructura de capital y respaldar la adquisición de nuevos inmuebles dentro de su estrategia de crecimiento”, y señala que esta nueva estructura ha generado una capacidad de inversión adicional de 85 millones.

Con solo 10 claves accionables, desde Civitatis abordan cómo transformar una actividad turística en un producto competitivo en el entorno online. Y para explicarlo todo, la compañía celebrará un webinar orientado a profesionales del sector y que estará organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 25 de junio, a las 10:30 horas y contará con la presencia de Ángel González, Iberia Travel Agencies Manager de Civitatis. Puedes inscribirte a través de este enlace.

La formación cubre aspectos fundamentales como la optimización del contenido de producto, la gestión de la confianza del viajero, el uso de datos para la toma de decisiones, el papel de la inteligencia artificial y la estrategia de distribución multicanal.

Además, concluye con un checklist práctico para que agencias y proveedores de experiencias comiencen a mejorar su presencia digital de forma inmediata.

La aerolínea Air Europa prevé sumar una nueva frecuencia semanal en su operativa a La Habana (Cuba) desde Madrid a partir del próximo mes de julio, lo que supondría alcanzar cuatro viajes por semana.

Bajo un escenario de crisis energética en la isla, desde la aerolínea ha destacado que realiza un seguimiento continuo de la evolución de la ruta, analizando tanto el comportamiento de la misma como la demanda existente.

“En este contexto, la programación que tenemos prevista a partir de noviembre responde a una planificación inicial que podría ser ajustada en función de estos factores”, ha añadido.

Como reciente cambio, en los vuelos de regreso desde La Habana a Madrid, Air Europa realiza ahora una escala técnica en Punta Cana para repostaje, en lugar de Santo Domingo, como venía ocurriendo desde el pasado mes de febrero.

Mientras Air Europa mantiene su conexión con Cuba, otras aerolíneas como Iberia, Cubana de Aviación y World2Fly decidieron suspender sus operaciones por la situación en el país caribeño.

La aerolínea KLM ha confirmado que no operará vuelos a Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Riad (Arabia Saudí) y Dammam (Arabia Saudí) hasta el 10 de agosto, según la última actualización de la compañía en un contexto marcado por la reciente tregua firmada entre Estados Unidos e Irán que aporta tranquilidad en la región de Oriente Próximo.

La aerolínea neerlandesa pospuso a principios de junio su vuelta a Riad y Dammam hasta el 27 de junio, mientras que la suspensión a Dubái se mantuvo hasta el 3 de agosto. Con esta nueva actualización, KLM regresará a estos tres destinos si no existiese ningún cambio posterior a esta fecha.

Reanudación de Iberia

Antes de la firma de la tregua, Iberia ya anunció que reanudará sus conexiones con Doha (Qatar) desde Madrid a partir del próximo 3 de julio.

@N1@

En el caso de la operativa con Tel Aviv (Israel), mediante la low cost Iberia Express, se ha extendido la cancelación de los vuelos hasta el 31 de agosto. Por su parte, Air Europa amplío en mayo su suspensión de actividad en Israel hasta el 29 de junio.

Otras aerolíneas europeas ya decidieron volver a volar a Tel Aviv, como es el caso de Lufthansa, que regresó gradualmente desde el 1 de junio, junto con Wizz Air y Turkish Airlines, que reanudaron operaciones recientemente.

La compañía hotelera Palladium Hotel Group ha anunciado la culminación de la transformación de su planta hotelera en Playa d'en Bossa (Ibiza) con la inauguración oficial de su macrocomplejo The Site Ibiza, un proyecto estratégico que ha conllevado una inversión superior a los 90 millones de euros, según informaron fuentes de la compañía hotelera perteneciente al Grupo Empresas Matutes.

El despliegue operativo de este nuevo enclave, diseñado para reposicionar el destino turístico hacia un segmento de lujo contemporáneo y diversificado, se ha completado con la apertura de Bless Ibiza The Site, el segundo establecimiento de cinco estrellas de la enseña Bless Collection Hotels en la isla.

El presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats, ha subrayado el impacto de esta inversión a largo plazo para elevar el posicionamiento internacional de Playa d'en Bossa, un destino clave en la estrategia de la corporación.

“La inversión de más de 90 millones de euros realizada en este enclave refleja nuestro compromiso a largo plazo con Ibiza y nuestra voluntad de seguir atrayendo propuestas diferenciales que aporten valor al destino y lo consoliden como una referencia internacional”, explicó.

Por su parte, el consejero delegado (CEO) de la hotelera, Jesús Sobrino, ha enmarcado el proyecto dentro de la estrategia de crecimiento y transformación de la compañía, basada en la integración de alianzas de primer nivel para generar valor en el destino.

“Este espacio integra una propuesta única que combina alojamiento, gastronomía, entretenimiento y shopping, de la mano de marcas nacionales e internacionales de primer nivel”, aseguró el directivo.

Diversificar negocio

El nuevo complejo de la multinacional ibicenca estructura su modelo de negocio en tres grandes áreas operativas.

La primera de ellas se centró en la capacidad hotelera. El enclave consolida 642 habitaciones de cinco estrellas distribuidas en dos activos complementarios: el recién inaugurado Bless Ibiza The Site (461 habitaciones, enfocadas al bienestar y diseño premium) y The Unexpected Ibiza Hotel (181 habitaciones orientadas al entretenimiento de alta intensidad, operativo desde la temporada 2025 tras la reconversión del antiguo Ushuaïa Ibiza Beach Hotel).

Además, el complejo actúa como dinamizador comercial mediante la incorporación de marcas de restauración de alta gama. Entre ellas destaca la apertura del primer establecimiento en Europa de Gordon Ramsay Hell's Kitchen, que se suma a conceptos consolidados como StreetXO Ibiza (Dabiz Muñoz), Leña y Lobito de Mar (Dani García), Sublimotion (Paco Roncero), COYA Ibiza y Tatel Ibiza.

También cuenta con importantes activos inmobiliarios desarrollados a través de Ibiza Gallery, un espacio comercial desarrollado por Grupo Empresas Matutes, que en 4.800 metros cuadrados alberga un porfolio de 20 boutiques y pop-ups internacionales, incorporando para la presente campaña firmas de posicionamiento premium como Chloé, Orlebar Brown, Red Bull Alpha Tauri y Aesop, combinadas con una oferta de arte contemporáneo gestionada por la firma internacional Cardi Gallery.

Al acto institucional de inauguración asistieron los principales representantes del Consell d'Eivissa, los alcaldes de los ayuntamientos de la isla, así como directivos de las patronales sectoriales Fomento del Turismo, la Cámara de Comercio de Ibiza y Formentera, y la federación de la pequeña y mediana empresa Pimeef.

La compañía ferroviaria Renfe modificará, a partir del 11 de julio, los horarios de 10 trenes por el inicio de la tercera fase de las obras para la futura terminal de A Coruña, que realiza Adif.

Según ha informado la compañía en un comunicado, los cambios se deben a necesidades operativas derivadas de esta nueva fase de trabajos en la infraestructura, que implican restricciones en la circulación entre Uxes y A Coruña.

Los servicios que se verán modificados son el Avant Ourense-A Coruña, nueva salida a las 6:30 horas (antes 6:40); Avant Ourense-A Coruña, nueva salida a las 7:45 (antes 7:50); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida a las 10:40 (antes 10:35); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida 13:45 (antes 13:40); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida 14:35 (antes 14:40).

Por otro lado, el Avant A Coruña-Ourense contará con una nueva salida a las 06:00 horas (antes a las 5:50); el Avant A Coruña-Ourense, con nueva salida a las 15:08, antes a las 15:10; Avant A Coruña-Ourense, con nueva salida a las 10:00, cuando antes era a las 11:25; el medio distancia Vigo Urzaiz-A Coruña modifica su llegada a las 19:52 y, por último, el AVE Madrid-A Coruña, que modifica su llegada a las 18:21.

La compañía recuerda que, en este contexto de obras, durante su avance podrían registrarse modificaciones puntuales en otros servicios y recomienda consultar los horarios, incluyendo las paradas intermedias, antes de viajar.

Próxima finalización

Actualmente, el servicio ferroviario en A Coruña se encuentra en la primera fase de trabajos para la nueva estación, una etapa que comenzó el 5 de junio y finalizará el próximo día 25.

Así, el 26 de junio comenzará la segunda fase de trabajos, que implica la interrupción total de la circulación en la estación de A Coruña.

Renfe programó un plan alternativo de transporte para garantizar la movilidad de los viajeros con transbordos en autobús entre A Coruña y Santiago de Compostela o Betanzos Infesta, en función del servicio.

La Asociación de Empresas de Alojamientos, Campings, Servicios Turísticos y Culturales, Turismo Activo y Ocio de la provincia de Jaén (TurJaén) ha cifrado en un 47,10 % la ocupación media prevista en el mes de julio para el conjunto de la provincia, lo que supone un descenso de 2,2 puntos porcentuales respecto a la ocupación real registrada en el mismo periodo del año anterior.

Por destinos, el Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas encabeza las previsiones con una ocupación estimada del 58,23%, seguido de Jaén capital, que alcanza el 57,10 %, y de Sierra Mágina, con un 53,80%.

A continuación se sitúan Úbeda y Baeza, con una previsión del 41,36%, mientras que Despeñaperros alcanzaría el 39,18%, Sierra Sur el 36,10% y la Comarca Sierra de Andújar el 35,15%.

Desde TurJaén se destaca en un comunicado que estas cifras corresponden a estimaciones realizadas varias semanas antes del inicio del mes analizado, por lo que podrían experimentar variaciones conforme avancen las reservas de última hora, especialmente en los destinos de naturaleza y turismo rural, que tradicionalmente registran movimientos importantes en fechas próximas a la estancia.

La asociación señala igualmente que el comportamiento definitivo del mercado dependerá de factores como la climatología, la evolución de las reservas de última hora y la celebración de actividades y eventos que puedan incentivar los desplazamientos turísticos la época estival.

 

 

El director financiero de Bodegas Muga, Eduardo Muga, y el CEO de Alma Carraovejas, Pedro Ruiz Aragoneses, han reivindicado el papel estratégico del enoturismo como motor cultural, económico y social capaz de dinamizar el entorno rural, generar empleo, desestacionalizar la demanda turística y crear propuestas de valor diferenciales e identitarias para la ‘Marca España’.

Durante su participación en la 52 edición del ciclo de desayunos ‘La Industria de la Felicidad’, organizado por el Grupo Hotusa en el hotel Eurostars Madrid Tower bajo el título ‘La otra cara del turismo: el vino que crea destino’, ambos directivos han dialogado, sobre el auge de la enogastronomía internacional y los retos de futuro del sector.

El acto ha sido inaugurado por el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, quien ha ejercido como maestro de ceremonias y ha destacado el legado de los ponentes. López ha recalcado que “la historia, la cultura y la tradición son y seguirán siendo los grandes elementos diferenciadores de Europa”, sirviendo como marco para una actividad turística vinculada estrechamente al paisaje y la identidad local.

@N1@En el transcurso del debate, Eduardo Muga ha explicado la evolución que ha experimentado el sector vitivinícola, donde las bodegas han dejado de ser meras instalaciones industriales para consolidarse como destinos turísticos propios.

“Una bodega deja de ser solo un espacio de producción cuando abre sus puertas y permite entender todo lo que hay detrás de una botella”, ha señalado, apuntando que los visitantes de Bodegas Muga buscan comprender una tradición familiar de casi un siglo y oficios singulares como su tonelería propia, imbricados en el paisaje de la Rioja Alta y el Barrio de la Estación.

Buscando “autenticidad y territorio”

Por su parte, Pedro Ruiz Aragoneses ha enfatizado que el perfil de viajero actual que acude a Alma Carraovejas busca, por encima de todo, “autenticidad y territorio”. “El verdadero impacto del enoturismo radica en su capacidad para transformar un territorio rural en un destino singular, donde el vino es el hilo conductor de una experiencia emocional, gastronómica y cultural que no se puede replicar en ningún otro lugar del mundo”, ha manifestado.

Asimismo, los ponentes han coincido en que el futuro del enoturismo exige “profesionalizar los servicios sin perder la autenticidad ni la cercanía”. En esta línea, Ruiz Aragoneses ha advertido de que esta actividad no debe tratarse como una “simple atracción turística”, sino como un “viaje cultural y humano profundo con capacidad única de conmover y fijarse en la memoria”.

Por ello, han defendido la importancia de la hospitalidad entendida como un “arte transversal” donde el 'terroir', el paisaje, el 'genius loci', la arquitectura y la atención personalizada confluyen armónicamente.

Impulso al turismo rural

Otro de los ejes prioritarios del encuentro ha sido el impacto socioeconómico del sector sobre el territorio rural. Ambos líderes empresariales han expuesto que el turismo del vino actúa como un vector multiplicador para la hostelería, la restauración y los proveedores locales, logrando retener población y ofreciendo un modelo de crecimiento equilibrado y sostenible frente a las tensiones de los destinos turísticos tradicionales.

Respecto a la proyección exterior, Eduardo Muga ha recordado que su firma está presente en más de 84 países y que España goza de una posición “extraordinaria” gracias al prestigio internacional de sus regiones vitivinícolas. “Más que replicar modelos, la clave está en reforzar aquello que hace único a cada territorio”, ha sugerido, poniendo en valor el origen y la artesanía.

A este respecto, Ruiz Aragoneses ha apuntado que el cliente contemporáneo “ya no busca solo el lujo material, sino que busca el lujo consciente en ese valor inmaterial y emocional ligado a la experiencia, el tiempo y la artesanía”.

Para concluir, ambos expertos han coincidido en que el sector del vino constituye una de las mayores fortalezas competitivas del país. “Genera riqueza, preserva nuestro patrimonio y proyecta nuestra identidad al mundo”, ha zanjado Muga, mientras que Ruiz ha concluido recordando que el territorio es un patrimonio “que no se puede deslocalizar” y que, si se salvaguarda el respeto al entorno, España se consolidará como un referente e indiscutible líder mundial en experiencias enoturísticas.

El consejo de administración de Ryanair Holdings ha confirmado que ha alcanzado un acuerdo contractual mediante el cual Michael O’Leary seguirá ocupando el cargo de consejero delegado del grupo hasta abril de 2032.

Esta renovación de O’Leary, cuyo actual mandato vence en 2028, supone seguir al mando de la compañía más allá de los 70 años. Sus inicios en la irlandesa se remontan a 1988 como director financiero, hasta desempeñar el cargo de CEO del grupo desde abril de 2019.

Salario “razonable”

En un comunicado, la aerolínea ha destacado que el nuevo contrato incluye un salario anual “razonable” y una bonificación anual con un límite máximo, además de una opción de compra ya anunciada sobre 10 millones de acciones.

Con respecto a esto última opción, siempre que O’Leary permanezca al servicio del grupo hasta abril de 2032, estas acciones podrán ejecutarse a un precio de 26,70 euros –equivalente al precio de mercado vigente en febrero de 2026, antes de la reciente caída del precio de las acciones debida a la guerra en Irán–, pero solo si el beneficio neto después de impuestos de Ryanair al cierre del ejercicio supera los 4.000 millones de euros o si el precio de las acciones ordinarias de Ryanair supera los 42 euros, respectivamente, durante 28 días consecutivos en el periodo que finaliza el 31 de marzo de 2032.

Renovación del consejo

En cuanto a otros cambios y tras un periodo de importante renovación del consejo, Stan McCarty (presidente) y Róisín Brennan (directora sénior independiente) han acordado permanecer en el órgano hasta septiembre de 2029 y 2030, respectivamente, para facilitar la gestión experimentada del grupo, la sucesión ordenada y la incorporación de nuevos consejeros externos no ejecutivos.

Sobre el año fiscal 2025-2026, finalizado el pasado marzo, Ryanair reportó un beneficio después de impuestos récord de 2.260 millones de euros (antes de partidas excepcionales), un 40% más con respecto al ejercicio previo.

De su lado, los ingresos totales del grupo se elevaron un 11%, alcanzando los 15.540 millones de euros, impulsados por un aumento del 4% en el tráfico de pasajeros, que ya suma 208,4 millones de usuarios anuales.

A pesar del conflicto en Oriente Próximo, que ha disparado el precio del combustible a niveles superiores a los 150 dólares por barril, Ryanair ha destacado una estrategia de coberturas que asegura el 80% de su suministro para el próximo año a un precio de unos 67 dólares.

World2Meet (W2M) recupera el pulso y empieza a dejar atrás el impacto provocado por la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán, que ha golpeado con una dureza inusitada a agencias de viajes y turoperadores (El miedo a la guerra frena la recuperación de las agencias).

Según ha podido saber Preferente, el grupo comandado por Gabriel Subías ha protagonizado una mejora progresiva de sus resultados y en las últimas semanas ya ha logrado igualar e incluso superar los niveles de ventas de 2025, año en el que logró sus mejores resultados.

La remontada experimentada en junio, unida a la evolución especialmente favorable que mostraba el negocio de W2M hasta el estallido de la guerra a finales de febrero, permiten mantener intacto el objetivo de cerrar el ejercicio superando el volumen alcanzado en 2025, si bien en la empresa prevalece la prudencia ante un entorno todavía sujeto a numerosos condicionantes.

Como ha informado Preferente, el sector mira con esperanza a la desescalada entre Estados Unidos e Irán, una circunstancia que aportará mayor certidumbre y previsiblemente propiciará una reactivación adicional de las ventas de cara a la segunda mitad del año (Trump insufla optimismo a agencias y aerolíneas antes del verano).

No obstante, persisten problemas de fondo que siguen condicionando la evolución del mercado. El encarecimiento de la vivienda y el aumento vertiginoso del coste de la cesta de la compra, entre otras cuestiones, están presionando sobremanera a la economía doméstica de muchas familias, lo que condiciona sus decisiones de consumo.

 

La Invest Moldova Agency lanza la plataforma digital oficial de la República de Moldavia, diseñada como una tarjeta de identidad moderna para el país.

La plataforma ofrece una presentación estructurada y fácil de navegar de la República de Moldavia para audiencias internacionales y para ciudadanos nacionales y extranjeros.

El lanzamiento responde a la necesidad de un espacio digital claro que presente la República de Moldavia de manera estructurada y relevante, en un contexto global donde el acceso rápido a la información y la claridad del mensaje son esenciales.

La plataforma moldova.md reúne información esencial sobre el país en un solo lugar, desde su paisaje económico y prioridades de desarrollo hasta su identidad cultural, tradiciones y experiencias locales.

El contenido está organizado para ofrecer una comprensión rápida y precisa de la República de Moldavia, tanto para quienes la descubren por primera vez como para quienes desean redescubrirla desde una perspectiva contemporánea.

El sitio web está disponible en inglés y está específicamente orientado a audiencias internacionales, incluidos visitantes y personas interesadas en conocer más sobre la República de Moldavia, líderes de opinión y quienes buscan experiencias auténticas, proporcionando acceso directo a información relevante y verificada.

Un elemento importante del lanzamiento oficial es la colocación de una pancarta dedicada de a moldova.md en el Aeropuerto Internacional de Chișinău, en la zona de control de pasaportes. Con el mensaje ‘Acabas de aterrizar en Moldavia’, la pancarta da la bienvenida a los visitantes internacionales a su llegada y ofrece acceso directo mediante código QR a la plataforma oficial de presentación de la República de Moldavia.

A través de esta iniciativa, moldova.md se convierte en una herramienta estratégica de comunicación y promoción del país, contribuyendo al fortalecimiento de la presencia de la República de Moldavia en el ámbito internacional y facilitando una percepción clara e informada del país.

‘Una imagen fuerte de un país se construye a través de la coherencia y de una identidad que se presenta de forma coherente en todas las plataformas internacionales. A través de moldova.md y el Media Toolkit, pretendemos proporcionar a la República de Moldavia un marco moderno de presentaciones, desarrollado basándose en la experiencia y los estándares aplicados por países que llevan años implementando estrategias de branding nacional. Al mismo tiempo, pusimos un fuerte énfasis en la usabilidad y accesibilidad, asegurando que estas herramientas puedan ser utilizadas de forma fácil y eficaz por instituciones, socios y comunidades que promueven Moldavia’, declaró Irina Tolstousov, subdirectora de la Agencia Invest Moldova.

Con el lanzamiento de esta plataforma, la República de Moldavia mejora su visibilidad internacional y presenta su perfil nacional de manera unificada y creíble, ofreciendo una imagen más clara y actualizada para audiencias globales y un punto de referencia para quienes buscan descubrirla.

Expreso. Redacción. J.R

 Servivuelo e Iberia reunieron a un destacado grupo de agentes de viajes de Madrid para celebrar la presentación de los nuevos vuelos directos de Iberia a Recife y Fortaleza, dos de los destinos más atractivos del nordeste de Brasil.  La velada se convirtió en una auténtica inmersión en la cultura brasileña. La samba, el baile, la espectacular gastronomía típica y el entusiasmo de los asistentes crearon un ambiente único que trasladó a los invitados a la esencia de Brasil. La energía y la alegría compartidas hicieron de la noche un evento mágico y memorable.  Durante el encuentro se puso de

València acoge, por primera vez, una prueba del ‘Qatar Airways Premier Padel Tour’, el circuito profesional oficial y de máximo nivel mundial de pádel, que este año celebra su cuarta edición. La competición reúne estos días en la ciudad a algunas de las mejores palas del planeta en una cita de categoría P1, “lo que sitúa a València en el mapa internacional de este deporte”, tal como ha indicado hoy la concejala de Deportes, Rocío Gil. Esta prueba entra ya en su fase decisiva, hoy se disputan los cuartos de final. Mañana sábado se celebrarán las semifinales y el domingo