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El nuevo hotel Four Seasons Hotel and Residences Cartagena abre este 2 de abril de 2026 en el barrio de Getsemaní, a las afueras de la Ciudad Amurallada.

Desde el hotel, se accede directamente a una de las zonas más vibrantes de Cartagena de Indias, donde las fachadas pintadas lucen capas de arte urbano y la música inunda las calles a todas horas.

Su ubicación privilegiada permite acceder fácilmente al Casco Antiguo, a la vez que se mantiene la esencia de un barrio que aún refleja la vida cotidiana de la ciudad. 

El hotel se inspira en un conjunto de estructuras históricas, reconvertidas en un único edificio que combina detalles arquitectónicos originales con interiores contemporáneos. Podrá recorrer pasillos restaurados, acceder a patios abiertos y subir a terrazas con vistas a tejados de tejas y campanarios. El diseño conserva la esencia del lugar, a la vez que incorpora la sofisticación y el acabado característicos de la marca.  No se trata de un complejo turístico aislado, alejado de la ciudad. Sales al exterior y ya estás inmerso en ella. 

El hotel dispone de 131 habitaciones y residencias, cada una diseñada con especial atención a la luz, la proporción y los materiales. Los interiores se caracterizan por texturas naturales y tonos neutros, con detalles que evocan el pasado de Cartagena sin caer en la imitación. Se aprecian madera, piedra y sutiles toques de color inspirados en las calles aledañas. 

Las habitaciones están diseñadas tanto para estancias cortas como para visitas más largas, con una distribución que prioriza el espacio y la privacidad en una ciudad donde muchos hoteles históricos operan en espacios reducidos. Las ventanas enmarcan vistas de tejados, patios y, en algunos casos, del paisaje urbano más allá de los muros. El resultado es una sensación de conexión en lugar de aislamiento. 

La característica más distintiva del hotel es, sin duda, su azotea, donde dos piscinas conforman un espacio con vistas panorámicas de Cartagena. Desde aquí, se aprecian las distintas capas de la ciudad: las cúpulas, los campanarios, el denso entramado del centro histórico y el moderno horizonte a lo lejos.  Las piscinas aportan un toque de resort que el centro urbano de Cartagena no ofrecía en gran medida a este nivel.

Ocho espacios para comer y beber 

La comida y la bebida constituyen una parte fundamental de la experiencia, con ocho conceptos distintos repartidos por todo el establecimiento. En The Grand Grill la atención se centra en la experiencia de un asador, con un menú basado en cortes de alta calidad y un ambiente que prioriza un servicio clásico y estructurado.

Pizzeria della Chiesa ofrece un enfoque mediterráneo, con un formato más informal centrado en pizzas y platos italianos tradicionales. 

En El Patio del Limonar se aprecian los sabores locales, con un desayuno que destaca los ingredientes regionales y los platos tradicionales, y en El Palmar, que fusiona influencias caribeñas, latinas e internacionales en un menú más amplio.

Podrá disfrutar desde el café de la mañana hasta la cena sin salir del hotel.  Para tomar algo, el Bar Lelarge combina cócteles con tapas en un ambiente más social, mientras que Atrio ofrece otro espacio con personalidad propia, centrado en los cócteles.

El Café Rialto es el referente del café, un lugar ideal para empezar el día con calma o hacer una pausa a mediodía y luego está El Aljibe, una experiencia de degustación de cócteles diseñada para profundizar en la coctelería, con catas seleccionadas que presentan a los invitados sabores y técnicas arraigadas en la región. 

El servicio de comidas en la habitación completa las opciones, brindándote la flexibilidad de quedarte en la habitación cuando desees una velada más tranquila. 

La llegada de un Four Seasons introduce un nivel de infraestructura diferente. Ahora se cuenta con un establecimiento que combina una amplia gama de servicios con una ubicación que permite una conexión directa con el centro histórico. Cubre una necesidad que existía desde hace años.  Esto también indica una evolución más amplia para Cartagena.

Lo que distingue al Four Seasons Cartagena es su integración con la ciudad, en lugar de estar aislado. No te encuentras alejado del bullicio; estás en sus límites, con acceso inmediato en ambas direcciones: a la Ciudad Amurallada y a los barrios que la rodean. 

Este hotel colombiano se suma a las tres propiedades Four Seasons ya existentes en el Caribe, ubicadas en Nevis (la original), Anguila y, más recientemente, Puerto Rico (que adoptó la marca Four Seasons a finales del año pasado). 

Expreso. Redacción. A.F

Ryanair no ha faltado a su cita con el día de los inocentes en Irlanda con una publicación en la que prometía dejar a un lado la sátira, las vacilaciones y las bromas en sus redes sociales.

“Tras una evaluación exhaustiva, hemos decidido cambiar el estilo y el tono de comunicación. A partir de ahora, adoptaremos un enfoque más corporativo y profesional en nuestras comunicaciones. Gracias por estos últimos años”, manifestó en su cuenta de X.

Sin embargo, ante lo extraño de este movimiento, horas después ha confirmado lo esperado. “Tras una evaluación exhaustiva también hemos decidido que... nunca dejaremos de hacer chistes. Feliz April Fools”.

Como ha venido publicando Preferente, la low cost siempre ha sido partidaria de la broma y de generar polémica en redes sociales, mofándose de políticos, empresarios, deportistas y clientes como podría hacer cualquier usuario común.

Panamá se consolida como hub de congresos y eventos internacionales con una agenda 2026 que impulsa el turismo de reuniones, así como la llegada de visitantes. 

La agenda para este 2026 subraya esta competitividad con la confirmación de 62 eventos internacionales, que incluyen congresos, convenciones, ferias comerciales y competencias deportivas.

Un total de 32 eventos adicionales están en proceso de negociación, lo que proyecta un impacto significativo en la llegada de visitantes al país. 

Así, entre los eventos más destacados figuran el Congreso Panamericano de Reumatología 2026 (27 al 30 de abril), el World of Coffe & World Barista Championship (23 al 25 de octubre), SBCC Summit 2026 (22 al 26 de junio), Asamblea Internacional La Torre del Vigía 2026 (10 al 12 de julio),  el Congreso Mundial de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA, por sus siglas en inglés) (8 al 11 de noviembre), encuentros que proyectan al país ante audiencias globales especializadas y fortalecen su visibilidad internacional. 

El calendario se complementa con eventos deportivos de alto perfil como el IRONMAN 70.3 Latin America TriClub Championship 2026 (22 de marzo), que reunió a más de 2,000 atletas de más de 50 países, y los IV Juegos Suramericanos de la Juventud (12 al 25 de abril), ampliando el alcance del destino hacia nuevos segmentos y mercados.    

Turismo de reuniones: un segmento estratégico para la economía

El turismo MICE se posiciona como uno de los segmentos de mayor valor para Panamá. Los visitantes que llegan por congresos y eventos registran estadías más prolongadas y un mayor gasto promedio, lo que genera un impacto directo en toda la cadena de valor turística, desde hoteles y transporte hasta proveedores especializados. 

Este desempeño responde a una estrategia país enfocada en atraer eventos internacionales de alto impacto, aumentar la ocupación hotelera y fortalecer el posicionamiento de Panamá como Hub de congresos y convenciones en las Américas. 

Con una ubicación estratégica, conectividad aérea líder en la región y modernos centros de convenciones de clase mundial, Panamá sigue consolidando su propuesta como sede competitiva para eventos globales.  

Expreso. Redacción. A.R

La Ruta del Fútbol en Brasil, iniciativa lanzada ahora por Embratur, reúne itinerarios turísticos inspirados en la historia y cultura del fútbol brasileño y será promocionada internacionalmente como una nueva experiencia para los visitantes extranjeros.

La Ruta del Fútbol fue creada para transformar la pasión mundial por el fútbol en una experiencia turística estructurada.

De esta manera, la plataforma digital reúne sugerencias de rutas y actividades que permiten a los visitantes conocer Brasil desde la cultura deportiva, pasando por estadios históricos, museos, sedes de clubes y otras atracciones relacionadas con la actividad deportiva, así como bares tradicionales frecuentados por aficionados y otros espacios vinculados a la memoria y experiencia del fútbol. El contenido está disponible en una web oficial y en las redes de Embratur.

Desde la propia Embratur afirman que el proyecto comienza en Río de Janeiro, una ciudad que alberga algunos de los estadios y clubes más conocidos de Brasil y que tiene una fuerte tradición vinculada al fútbol. La propuesta de Embratur es que la iniciativa funcione como un proyecto piloto, con la posibilidad de expandirse a otros destinos brasileños.

La guía será multilingüe y responde, y funcionará como una muestra organizada del ecosistema futbolístico de Río de Janeiro, reuniendo en un único entorno información que ayuda a guiar el itinerario de turistas extranjeros interesados en el tema.

El sitio concentrará contenido sobre estadios, clubes, museos, bares y otras experiencias relacionadas con el fútbol, organizado a partir de investigaciones especializadas y estructurado mediante filtros de interés, fechas conmemorativas, lugares de visita y enlaces a canales de venta. La idea es mostrar al visitante que el deporte está presente en diferentes aspectos de la vida diaria en las ciudades brasileñas.

La Ruta del Fútbol forma parte de la estrategia de Embratur para aumentar la promoción de Brasil como destino deportivo y turístico cultural en el mercado internacional.

La guía digital se difundirá en las campañas de la agencia en el extranjero y en acciones dirigidas al turismo, la prensa y a influencers especializados en viajes y deportes.

Expreso. Redacción. A.F

El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, ha advertido de que una prolongación de la guerra en Irán podría provocar problemas en el suministro de combustible a partir de mayo, lo que tendría un impacto directo en el precio de los billetes de avión durante los meses siguientes (Ryanair mantendrá precios pese al alza del petróleo: “Estamos cubiertos”).

En declaraciones a Sky News, el directivo ha explicado que la clave estará en la evolución del conflicto en las próximas semanas. A su juicio, una reapertura del estrecho de Ormuz a mediados de abril permitiría mantener la normalidad en el suministro. “Confiamos en que la guerra termine antes de eso y que los riesgos para el suministro desaparezcan”.

En un escenario menos favorable, O’Leary ha detallado que entre un 10% y un 25% del combustible podría verse afectado en mayo y junio si continúan las tensiones, lo que obligaría a las aerolíneas a ajustar su operativa. De hecho, ha recordado que algunas low cost ya han comenzado a cancelar vuelos y prevén recortar su capacidad en torno a un 5%.

Frente a esta situación, Ryanair presume de contar con una posición más estable que otros operadores. En la actualidad, tiene cubierto alrededor del 80% de su fuel hasta marzo de 2027 a un precio de 67 dólares por barril, lo que le permite mantener su programación de vuelos y sostener sus planes de crecimiento pese a la incertidumbre.

Estas afirmaciones contrastan con las realizadas por Eddie Wilson, que, a mediados del mes de marzo, descartó rotundamente cualquier subida de precios.  “Tenemos coberturas hasta el año que viene”, subrayó, lo que hará que “seamos los más competitivos del mercado”.

Este 2026, Guadalajara va a ser la sede de la ceremonia de la Guía Michelin en México, en donde se revelarán las nuevas estrellas, distinciones y reconocimientos que definen el mapa gastronómico del país.

Será el día 20 de mayo, en donde chefs, restauranteros y líderes de la industria se reunirán en Edén Benavento, para celebrar los vibrantes sabores y la rica herencia culinaria. 

El anuncio se realizó con autoridades del sector turístico y restaurantero, donde se confirmó que el país pasó de seis a nueve estados evaluados, tras la incorporación de Jalisco, Puebla y Yucatán. Este crecimiento refleja una industria que no solo participa, sino que compite a nivel global.  

Para Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente nacional de Canirac, ‘México vive un momento particularmente relevante en la consolidación de su posicionamiento gastronómico a nivel internacional’.

Para Jalisco, la designación ocurre en un momento estratégico. La entidad no solo suma más de 46.000 establecimientos gastronómicos, sino que también se prepara para recibir eventos globales como la Copa Mundial 2026, lo que amplifica su exposición internacional. 

Michelle Fridman Hirsch, secretaria de turismo de Jalisco, quiso destacar que ‘ser sede de Michelin nos llena de orgullo, pero también nos compromete. Jalisco tiene identidad, infraestructura y una oferta gastronómica que representa a México ante el mundo’.

Expreso. Redacción. A.F

Bruno Reis, director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad de Embratur desde julio de 2024, es el nuevo responsable de la Agencia Brasileña para la Promoción del Turismo Internacional.

Marcelo Freixo, el anterior presidente, se presentará a las elecciones brasileñas como diputado federal.

El anuncio fue realizado en el marco de la Visit Brasil Summit, un evento celebrado en Brasilia para discutir el turismo internacional en el Brasil.

El nuevo presidente de Embratur ocupaba el cargo de director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad en la agencia de promoción turística del Brasil, desde julio de 2024.

A este respecto Freixo destacó que ‘Bruno tiene un amplio reconocimiento del mercado turístico y posee en la capacidad de diálogo y construcción colectiva uno de sus grandes predicados. Los resultados que logró en Embratur, en este año y medio de gestión, son también una carta de presentación importante de su capacidad como gestor ejecutivo eficiente, centrado en buscar resultados. Bruno conoce los retos del turismo en Brasil y contribuirá a acelerar nuestros proyectos estratégicos’.

Bruno Reis asume el nuevo cargo en un momento en que el país entra en una nueva fase en lo que respecta al turismo internacional.

Brasil cerró 2025 con un récord de 9 millones de visitantes extranjeros. Según el nuevo presidente de Embratur, el momento es favorable para debates centrados en la promoción internacional de Brasil, con una identidad centrada en la diversidad cultural.

Expreso. Redacción. J.R

La directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunció ‘The Sounds of Puerto Rico: Worship Edition’, una experiencia musical y familiar que se llevará a cabo el 5 de abril de 2026 en Ventana al mar.

El evento forma parte de los esfuerzos para incentivar la actividad turística durante la temporada de Semana Santa, ofreciendo un espacio accesible que integra música, cultura y entretenimiento para toda la familia.    

‘La diversificación de nuestra oferta turística es clave para continuar fortaleciendo el posicionamiento de Puerto Rico como destino. Estas iniciativas resaltan nuestra identidad, promueven el turismo cultural y generan actividad económica en distintas regiones de la Isla, especialmente durante temporadas de alta demanda como Semana Santa’, expresó la gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón.    

Por su parte, la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel, indicó que ‘como parte de la promoción para incentivar la actividad turística durante la temporada de Semana Santa, hemos desarrollado este evento junto a una estrategia para resaltar los aspectos espirituales de la cultura e historia puertorriqueña’.    

‘Con estas iniciativas reafirmamos nuestro compromiso de diversificar la oferta turística de la Isla y fomentar experiencias accesibles, auténticas y memorables para todos’, puntualizó Robles Cancel.    

La actividad contará con una tarima principal con presentaciones en vivo encabezadas por Samuel Hernández y su banda, y René González y su banda, Evidence Worship, Ekos, Isaías Pagán y su banda, Pauneto, Daliana, Las Narices Rojas Band y música de DJ. Además, ofrecerá entretenimiento para toda la familia, incluyendo área para niños, mesas para colorear, pinta-caritas y presentaciones de los personajes Javi y Lola, así como una variada oferta gastronómica, entre ellas Cooltura. La iniciativa contará también con la colaboración de jóvenes voluntarios.    

Rutas religiosas: una experiencia cultural y espiritual alrededor de la Isla    

De cara a la Semana Santa, y como parte de una estrategia que resalta el valor cultural y espiritual de la Isla, se desarrolló nuevo contenido informativo sobre las rutas religiosas en colaboración con el Padre Orlando Lugo, la arquitecta Astrid Diaz y la presentadora Wanda Sais.

Este contenido estará disponible a través de la plataforma VoyTuristeando.com, junto con material adicional para redes sociales que fortalecerá la promoción digital.    

Los visitantes pueden interactuar con las rutas mediante un pasaporte digital disponible en la aplicación VoyTuristeando, permitiéndoles registrar sus visitas en los distintos puntos de interés.    

Actualmente, Puerto Rico cuenta con cuatro rutas temáticas endosadas por la Compañía de Turismo. Estas rutas fueron diseñadas por diferentes organizaciones para que visitantes y residentes puedan explorar y conocer más sobre el aspecto espiritual de la cultura puertorriqueña de manera libre, a su propio ritmo, y sin costo alguno:    

Ruta San Juan Bautista, Viejo San Juan

Ofrece un recorrido por cerca de 30 puntos de interés dentro del área amurallada, incluyendo templos, catacumbas, arte sacro, reliquias, leyendas y espacios vinculados a figuras de santidad, así como ejemplos únicos de arquitectura histórica.   

Ruta Beato Carlos Manuel, Caguas

Creada por el Municipio de Caguas, esta ruta recorre 10 lugares ubicados en o cerca del casco urbano de la ciudad que fueron claves en la vida y formación del beato puertorriqueño.

Ruta Porta del Sol Sagrado, Región Oeste

Desarrollada por la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, esta ruta abarca más de 16 lugares de interés religioso en nueve municipios, incluyendo iglesias, ermitas, santuarios y museos. Además, su localización permite disfrutar de la oferta gastronómica y de hospederías de la región, así como de eventos culturales religiosos durante todo el año.   

Ruta Porta Atlántico Sagrado, Región Norte

Una propuesta creada por una alianza de oficinas de turismo municipal que integra diversos espacios de valor espiritual y cultural en la zona norte de la Isla.   

Las rutas están disponibles durante todo el año, con mayor actividad en fechas cercanas a celebraciones religiosas, lo que brinda una experiencia enriquecedora para todo tipo de público.

Expreso. Redacción. J.R

La crisis de los precios del combustible llega a Europa: a las cancelaciones de vuelos de Volotea sigue ahora la muy probable paralización de veinte aviones de Lufthansa por el mismo motivo (Volotea cancela vuelos por el aumento del combustible).

Según el periódico alemán Handelsblatt, Carsten Spohr, el máximo ejecutivo del grupo alemán, se reunió con la plantilla y les reconoció que están trabajando en la paralización de un número de aviones, debido al incremento del precio del combustible. Spohr dijo que eso es aproximadamente un 2,5 por ciento del programa de vuelos.

No obstante, también admitió que según cómo pinten las cosas, podría ampliarse esta cifra de 20 aviones en otros tantos hasta llegar a los 40.

Los modelos afectados serán con toda seguridad los A340 y los 747, que están absolutamente desfasados y que prácticamente no vuela ninguna otra aerolínea en el mundo debido a su elevado consumo de combustible.

Spohr sugirió que esta decisión, que prácticamente dio como hecha para veinte aviones, se debe sólo al incremento del precio del combustible, pero que esto se podría agravar si, encima, los viajeros optaran por dejar de viajar, cosa que el grupo alemán no parece estar notando en sus reservas.

Lufthansa es un grupo de aviación con una presencia importante en Oriente Medio, por lo que es de los más afectados por esta guerra de entre sus rivales europeos directos.

La industria hotelera de Canadá registró un segundo mes consecutivo de crecimiento interanual en su desempeño en febrero de 2026, según datos de CoStar, proveedor global de análisis de bienes raíces comerciales e información sobre el mercado inmobiliario. 

En febrero de 2026, la ocupación alcanzó el 57,9%, lo que refleja un ligero aumento del 0,2% en comparación con el mismo período de 2025. La tarifa diaria promedio, ADR, subió a 197,05 CAD, lo que supone un aumento del 4,0%, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron un 4,2% hasta los 114,18 CAD.  

A nivel regional, Manitoba registró el mayor crecimiento en los tres indicadores clave de rendimiento. La ocupación aumentó un 7,6% hasta el 66,8%, la tarifa media diaria (ADR) subió un 7,8% hasta los 178,28 CAD y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron un 16,0% hasta los 119,17 CAD.  

Entre los principales mercados urbanos de Canadá, Vancouver registró los mayores aumentos en la ocupación, que subió un 3,7% hasta el 73,8%, y en los ingresos por habitación disponible (RevPAR), que aumentaron un 7,8% hasta los 166,24 dólares canadienses. 

Toronto, si bien experimentó la mayor caída en la ocupación, con un descenso del -7,2% hasta el 63,8%, registró el mayor crecimiento en la tarifa media diaria (ADR), que aumentó un 7,2% hasta los 229,48 dólares canadienses.

Expreso. Redacción. A.F

Las dos primeras jornadas de huelga en Groundforce están dejando “incidencias de enorme impacto” en los aeropuertos españoles. Al menos así lo apunta el sindicato FeSMC-UGT, informando de que han derivado en vuelos sin atender, cancelaciones en franjas de alta demanda y un notable desajuste en los servicios de asistencia en tierra (Huelga en Madrid-Barajas: cintas llenas y aviones sin maletas).

Como es lógico, la situación también se ha trasladado al manejo de equipajes, con miles de maletas sin cargar o entregadas con retraso, lo que ha generado un problema logístico. A esto se suma la acumulación de aeronaves en plataforma y tiempos de espera prolongados para operaciones básicas.

En paralelo, la huelga ha incrementado la presión sobre las plantillas, con una sobrecarga de trabajo que, según denuncia, está elevando los niveles de estrés y afectando tanto a la seguridad como a la calidad del servicio.

En el ámbito laboral, el sindicato asegura que Groundforce ha registrado “sanciones calificadas como muy graves a trabajadores” que ejercían su derecho de huelga, además de “denuncias ante la Inspección de Trabajo” por posibles prácticas de sustitución de personal. También se ha requerido la intervención de la Guardia Civil “para contener una situación de tensión que nunca debió producirse”.

En este contexto, FeSMC-UGT lamenta que “la situación de Groundforce es grave tanto en el aspecto operativo como en el de las relaciones laborales”. A su criterio, “está actuando de manera desproporcionada y traspasando límites que tendrán que ser analizados por los cauces legales establecidos”.

Bahia Principe Hotels & Resorts ha renovado su identidad visual y arquitectura de marcas para reforzar su posicionamiento como referente en el segmento de vacaciones todo incluido y mejorar la experiencia de compra.

Esta nueva estructura centrada en el cliente simplifica el proceso de reserva al organizar las submarcas en categorías claramente definidas de solo adultos y todos los públicos.

Así, el icónico símbolo del sol de Bahia Principe ha sido cuidadosamente modernizado para entornos digitales y globales, preservando al mismo tiempo su esencia original.

Esta renovación visual acompaña al nuevo posicionamiento de marca bajo el lema ‘Fully & Freely’, que invita a todos a disfrutar de unas vacaciones a su manera, conectando además con la cultura del destino.

Nueva arquitectura de submarcas centrada en el cliente

Uno de los cambios más relevantes es la evolución del modelo de submarcas, rediseñado para simplificar el proceso de compra y mejorar la experiencia del huésped.

Bahia Principe ha sustituido sus antiguas categorías (Grand, Luxury, Sunlight y Fantasia) por dos nuevas submarcas diseñadas pensando en el consumidor y organizadas por tipo de público y experiencia.

Bahia Principe Escape incluye hoteles exclusivos solo para adultos, centrados en el bienestar, la gastronomía premium y una oferta de entretenimiento especializada, mientras que Bahia Principe Explore engloba los establecimientos diseñados para familias y grupos que buscan experiencias compartidas.

Esta categoría incluye hoteles temáticos con identidad visual propia (anteriormente Fantasia), caracterizados por espacios creativos e inmersivos que enriquecen el ocio familiar y estimulan la imaginación de los más pequeños.

Los nombres de los resorts incorporarán ahora su sub-marca correspondiente, con los antiguos hoteles Fantasia pasando a denominarse Bahia Principe Explore Legend (Punta Cana) y Bahia Principe Explore Fantasia (Tenerife).

Esta nueva arquitectura de marca representa un paso importante para Bahia Principe, cuyos resorts son operados y cuya marca es propiedad de la joint venture entre Piñero y Hyatt. La alineación con la cartera Inclusive de Hyatt ha guiado el rebranding, junto con la preservación del ADN de Bahia Principe.

En palabras de Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts, ‘la nueva arquitectura de marca de Bahia Principe refleja nuestra esencia, consolidada desde hace 3 décadas, y nace de escuchar a nuestros huéspedes y entender cómo quieren vivir sus vacaciones hoy. Hemos creado submarcas más claras, más cercanas y más auténticas. Como parte del portafolio Inclusive de Hyatt, ahora podemos llevar esa promesa a nuevos viajeros en todo el mundo, al tiempo que reforzamos nuestra relación con quienes ya nos eligen año tras año’.

Este hito refuerza la joint venture estratégica entre Hyatt y Piñero, posicionando a Bahia Principe como la novena marca dentro de la cartera Inclusive de Hyatt y su undécima marca todo incluido de Hyatt en total, ampliando aún más las opciones vacacionales para una comunidad global altamente fiel. Esta integración también impulsará la visibilidad internacional de la marca.

Bahia Principe se incorpora a World of Hyatt

El lanzamiento de esta nueva arquitectura de marca se produce en un momento clave, coincidiendo con la integración de más de 20 resorts de Bahia Principe en World of Hyatt: uno de los programas de fidelización líderes del sector, con más de 63 millones de miembros.

Con esta incorporación, los viajeros podrán acumular y canjear puntos en estancias elegibles en los resorts de Bahia Principe en República Dominicana, México, Jamaica y España, sumando cerca de 12.000 habitaciones al programa.

Expreso. Redacción. A.F

Hace unos meses hubo un escándalo en la India: IndiGo, la mayor aerolínea del país, tuvo que suspender una parte de sus operaciones porque no tenía el personal necesario. Eso le costó el cargo a Pieter Elbers, el ex primer ejecutivo de KLM, incapaz de controlar el monstruo indio (Buscan nuevo CEO para la aerolínea que más crece en el mundo).

Ahora tras un periodo de exploración, la compañía anuncia que, desde el 1 de agosto, su nuevo CEO será Willie Walsh, ex máximo ejecutivo de IAG, la matriz de Iberia e IAG. Willie Walsh es un piloto hecho a sí mismo, que pasó de ser el último integrante de la plantilla de Aer Lingus a presidir esta compañía irlandesa. De ahí pasó a IAG y de IAG a la dirección de la IATA, a cuyo frente estará hasta el 31 de julio.

Pero ninguno de sus cargos anteriores tiene la dimensión del desafío de IndiGo. Es la compañía que controla el 65 por ciento del mercado de la India y que tiene hoy el mayor pedido de aviones de la historia, con 500 unidades, a Airbus. Coordinar todo esto es absolutamente endemoniado y requiere habilidades espectaculares.

Mientras tanto, Rahul Bhatia, uno de los fundadores de IndiGo, lleva el día a día, desde que Elbers hubo de marcharse.

Desde hace más de un año 63 investigadores del CSIC, la ULPG y la ULL trabajan en seis proyectos que darán lugar a iniciativas regenerativas a través de un convenio al que la Consejería aporta 3,2 millones de euros.

Desde hace más de un año, 63 investigadores, 19 de nueva contratación, trabajan en seis proyectos que se materializarán en iniciativas de impacto positivo en el medioambiente.   

Aunque este programa terminará en junio, los proyectos se encuentran en un estado muy avanzado y su contenido fue presentado por los investigadores principales en una reunión de trabajo celebrada en el Centro Oceanográfico de Canarias (IEO-CSIC).

Un encuentro al que acudió el viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, José Manuel Sanabria; el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo; así como las directoras de proyecto de la empresa pública de la Consejería de Turismo y Empleo.    

‘El sector y la ciudadanía se beneficiarán de este programa que nació con la finalidad de crear un producto azul orientado a fortalecer la sostenibilidad medioambiental del destino, mejorar el conocimiento científico aplicado al turismo y contribuir al modelo de neutralidad climática y diversificación económica del archipiélago’, explicó el viceconsejero de Turismo, José Manuel Sanabria.    

El Convenio para la Gestión Inteligente y la Creación de Producto de Turismo Azul asciende a 4,1 millones de euros, de los que la empresa pública Turismo de Islas Canarias aporta 3,2 millones con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea (MRR) y el CSIC, la ULL y la ULPGC casi un millón de euros en concepto de horas de trabajo de su personal.    

‘Firmamos este ambicioso acuerdo partiendo de una firme convicción, que el turismo debe ser motor regenerador de los entornos naturales del destino y que desde el Gobierno de Canarias debemos fomentar que haya una participación real de todos los agentes de la sociedad en esta estrategia’, aseguró Sanabria.    

Para el viceconsejero, a la hora de lograr este objetivo ‘la comunidad científica juega un papel esencial a la hora de reforzar la gestión sostenible del turismo, ampliar el conocimiento que permita avanzar hacia nuevas formas de reducir los impactos ambientales y promover un modelo de gestión turística inteligente junto a un producto azul de mayor valor’.    

Los seis proyectos    

El programa, financiado con fondos MRR Cohesión Turismo Azul, consta de seis proyectos. El primero de ellos es 'Islas Canarias: destino de volcanes, coordinado por el Instituto Geológico y Minero de España (IGME-CSIC) y por la ULL, en el que se trabaja para identificar y poner en valor los mejores paisajes volcánicos del archipiélago para convertirlos en experiencias turísticas seguras, accesibles y basadas en ciencia.

A partir del Inventario Español de Lugares de Interés Geológico, se han seleccionado 50 geositios volcánicos de alto valor científico, bien conservados y con gran atractivo visual para desarrollar productos interpretativos, rutas y recursos divulgativos apoyados en tecnologías inmersivas como visitas 360º, realidad virtual y StoryMaps.    

Este proyecto permitirá crear un producto turístico de volcanes sólido, diferenciado y competitivo, alineado con la identidad geológica de las Islas Canarias. La finalidad es ofrecer al sector herramientas digitales, experiencias inmersivas y contenidos interpretativos que faciliten la diversificación del turismo, la creación de nuevas actividades de naturaleza y geoturismo y la formación de guías y empresas. Además, persigue convertir el patrimonio volcánico en un recurso turístico estratégico, reforzando la imagen del archipiélago como destino volcánico de referencia internacional.    

El segundo proyecto se trata de 'Promoviendo la salud oceánica de las Islas Canarias', coordinado por la ULL, la ULPGC y el Instituto Español de Oceanografía (IEO-CSIC), en el que se ha estudiado la basura marina que llega a las costas canarias, especialmente plásticos y microplásticos, para conocer de dónde viene, cómo se mueve y cuánto tiempo lleva circulando en el océano antes de alcanzar las islas.    

Este proyecto ofrecerá al sector turístico información científica clave para comprender la llegada de los residuos a las playas, permitiendo anticipar episodios, mejorar la gestión costera y diseñar planes de contingencia basados en datos reales.

La mejora de protocolos como el de OSPAR, utilizado por la UE para proteger el medioambiente marino del Atlántico Nordeste, evitará interpretaciones erróneas en la evaluación de playas, protegerá la imagen del destino y reforzará una comunicación transparente y rigurosa con visitantes y operadores turísticos. De esta manera, las Islas Canarias se posicionará como referente en turismo sostenible y en la aplicación de ciencia útil para cuidar su principal recurso turístico, el océano.    

En el caso del tercer proyecto, 'Islas Canarias: naturaleza marina singular, salud y el bienestar', impulsado por el Instituto de Productos Naturales y Agrobiología (IPNA-CSIC), la ULL y el IEO-CSIC, se estudian microorganismos marinos únicos que viven en ecosistemas volcánicos de las islas, como el volcán submarino Tagoro o las coladas sumergidas del Tajogaite.

Estos microorganismos, adaptados a condiciones ambientales especiales, pueden producir compuestos con potencial para el bienestar y la salud.    

Este proyecto abre la puerta a nuevos productos y experiencias turísticas inspiradas en la naturaleza volcánica y marina del archipiélago, desde iniciativas de turismo de salud hasta actividades de divulgación y turismo científico centradas en la biodiversidad oculta del océano. La conexión entre biotecnología marina y turismo azul permitirá crear propuestas innovadoras, sostenibles y diferenciadas que reforzarán la imagen de las Islas Canarias como destino saludable, singular y ligado a la ciencia.    

'Islas Canarias: protectoras frente al cambio climático' es el cuarto proyecto, coordinado por el IEO-CSIC. Hasta el momento, se han muestreado 47 playas de Tenerife, 12 de Lanzarote y de Gran Canaria, 11 de Fuerteventura y de La Palma y 6 de El Hierro analizando su composición mineral, el contenido en olivino y su potencial para la captura de carbono y la mitigación de la acidificación oceánica.

Los resultados de este proyecto se podrán integrar en experiencias turísticas innovadoras, como rutas interpretativas, centros de visitantes, programas de educación ambiental y formación para profesionales del sector en los que se explica la composición mineral de las playas en el contexto del origen volcánico de las islas.    

Estas iniciativas fomentarán un turismo más consciente y de calidad, que conecta al visitante con la ciencia y la conservación, generando un valor emocional y diferenciador. Por otro lado, las conclusiones científicas podrán informar sobre una mejor planificación de las infraestructuras y actividades costeras, desde paseos marítimos hasta deportes acuáticos, para minimizar impactos y aumentar la resiliencia ante el cambio climático. De este modo, se garantizará la continuidad del turismo en el largo plazo y se impulsará un modelo más responsable, competitivo y alineado con la protección del medioambiente.    

El quinto subproyecto es 'Islas Canarias: un mar de sonidos', coordinado por la ULL y el IEO-CSIC, que ha supuesto la instalación de nueve sistemas de hidrófonos y cámaras submarinas para el monitoreo acústico de la biodiversidad marina, con el objetivo de generar una base de datos pública de sonidos e imágenes de especies marinas en reservas y espacios naturales protegidos. Esta información servirá para la investigación científica y para la promoción de un turismo azul responsable y no invasivo.    

Este proyecto pretende crear un catálogo de sonidos e imágenes de aquellos organismos que habitan las aguas de las Islas Canarias y que utilizan el sonido en su día a día, por ejemplo, para alimentarse o comunicarse.

La selección de grabaciones con especies emblemáticas como el delfín mular, la fula o el mero emitiendo sonidos será un producto de transferencia al sector turístico. La divulgación de estos resultados permitirá a residentes y turistas identificar algunos sonidos que escuchan al bañarse en algunas playas, realizar actividades de buceo o de observación de cetáceos, así como conocer más en profundidad la biodiversidad del archipiélago. Este acercamiento pretende fomentar la preservación de las reservas marinas ya que revierten en un importante beneficio para la actividad turística.    

Finalmente, el sexto proyecto, 'Islas Canarias: referente para el estudio de la calidad de las aguas del planeta', coordinado por el IEO-CSIC, quiere aprovechar las tecnologías satelitales más avanzadas para entender mejor cómo cambian el océano y la atmósfera que rodean a las Islas Canarias. Para ello, se está creando una capa de datos inteligentes, actualizada en tiempo real, que permitirá conocer la temperatura del mar, la calidad del agua, la productividad marina y otras variables clave.

Además, se contrastará toda la información satelital obtenida con mediciones reales tomadas en el archipiélago, reforzando así la candidatura de las islas para acoger una de las infraestructuras de calibración satelital más importantes del mundo (OC-SVC).    

Este proyecto ofrecerá una herramienta clave para la gestión inteligente de los recursos marinos en un contexto de cambio climático, mejorando la gestión de playas, puertos, espacios naturales y actividades de ocio en el mar. Permitirá planificar mejor, anticipar riesgos, adaptar actividades y comunicar de forma más transparente y atractiva la riqueza natural de las Islas Canarias.

De cara al sector turístico, este proyecto posicionará al archipiélago como un destino comprometido con el cuidado del medioambiente y la salud oceánica y lo convertirá en un escaparate internacional de investigación y liderazgo climático, lo que aportará un enorme valor añadido al relato turístico.

Este hecho fortalecerá la confianza del visitante, impulsará nuevas oportunidades de divulgación y experiencias de turismo azul y diferenciará a las Islas Canarias como un lugar que protege activamente su patrimonio natural mientras innova para garantizar un futuro sostenible. 

Expreso. Redacción. J.R

Renfe ha decidido pausar su proyecto de alta velocidad hasta París ante las dificultades acumuladas para operar en el mercado francés. La compañía ha optado por frenar este plan, en el que llevaba trabajando cerca de una década, debido a los obstáculos técnicos y regulatorios que han impedido avanzar en los plazos previstos (Confirmado: Renfe frena su expansión en Francia).

Según Eldiario.es, la decisión implica la resolución del acuerdo marco firmado con SNCF Réseau para la explotación del corredor hasta la capital francesa. El principal problema radica en la homologación de los trenes necesarios para operar en esa red, un proceso que se ha prolongado sin una fecha clara de finalización (Renfe relanza su ofensiva en Francia tras meses de pausa).

Por un lado, el modelo S100F no obtuvo autorización para operar entre Lyon y París debido a incompatibilidades normativas. Por otro, los trenes Talgo S106, diseñados para circular en ambos países, también han encontrado obstáculos en su validación, pese a cumplir con los estándares europeos y operar ya en España.

Pese a este paso atrás, la operadora española no descarta retomar el proyecto, y continúa trabajando en la certificación de sus trenes en tierras galas. “Mantenemos la voluntad de retomar estos trabajos cuando las condiciones técnicas y operativas lo permitan”, señalan.

Mientras tanto, Renfe seguirá explotando las rutas internacionales que ya tiene en funcionamiento, especialmente las conexiones entre Barcelona y ciudades como Lyon y Marsella. Estas líneas, operativas desde 2023, han transportado a más de 640.000 viajeros y continúan funcionando con normalidad dentro de la estrategia internacional de la empresa.

El caso refleja las diferencias en la apertura del mercado ferroviario entre ambos países. Mientras España ha facilitado la entrada de competidores extranjeros en los últimos años, como Ouigo e Iryo, Francia mantiene un marco técnico y normativo más complejo, lo que dificulta la interoperabilidad.

Esta edición, que se celebra del 9 al 19 de abril y ya se puede reservar, contará con 75 restaurantes participantes, 8 establecimientos galardonados con la prestigiosa estrella y 12 nuevas incorporaciones.

Valencia Cuina Oberta vuelve del 9 al 19 de abril con un récord de participación: 75 restaurantes, entre ellos 8 con estrella Michelin y 12 nuevas incorporaciones. Durante once días, el festival invita a disfrutar de la gastronomía de proximidad y de calidad a través de menús especiales y experiencias únicas que celebran lo mejor de la cocina valenciana.

Todas las propuestas se pueden consultar ya y reservar a través de la web del certamen.

Así, esta edición contará con la participación de Flores Raras, La Salita, Fraula, Riff, Lienzo, Fierro, Arrels y Simposio, juntando más estrellas Michelin que nunca. También son destacables las 12 nuevas incorporaciones de restaurantes, todas ellas muy apetecibles, entre las que se encuentran los menús que ofrecerán Al Grano, Fraula, Maestro Bar, Maravella, Noble, Trencabeach y Vlue Salamanca; así como las experiencias que proponen Alegal, Mengem, Serralunga, Valencia Club Cocina y La Oficina.

De esta manera, la nueva edición de este festival gastronómico ratifica su buena trayectoria y crecimiento a lo largo de los años.

La presentación de la nueva edición ha tenido lugar en el restaurante Barecito, con participación de la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones, Paula Llobet; el secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero.

Durante su intervención, Llobet ha destacado la importancia de Vale Cuina Oberta en el modelo gastronómico de la ciudad. ‘Es una oportunidad única para poner en valor la riqueza local, con un enfoque muy claro en la sostenibilidad y en la identidad mediterránea de Vale. Este festival gira en torno a la Despensa del Mediterráneo, garantizando que los menús se elaboran con productos autóctonos y de kilómetro 0, porque la gastronomía valenciana empieza mucho antes de que el plato llegue a la mesa: nace en la tierra, en la huerta, en el mar y en las manos de quienes trabajan estos productos. Cuina Oberta nos recuerda exactamente eso, nuestra identidad en cada bocado’, ha señalado.

Por su parte, el secretario autonómico de Turismo ha destacado la importancia de esta iniciativa como ‘una auténtica herramienta de promoción turística y de puesta en valor de nuestra identidad’, subrayando que la gastronomía es ‘cultura, tradición, innovación y, sobre todo, experiencia’.

Asimismo, José Manuel Camarero, ha incidido en que eventos como Valencia Cuina Oberta permiten ‘acercar la excelencia al conjunto de la ciudadanía y de quienes nos visitan, democratizando el acceso a la alta cocina y mostrando el enorme talento de nuestros chefs y profesionales’.

Experiencias gastronómicas únicas

Además de los menús, Valencia Cuina Oberta propone 17 experiencias únicas organizadas por 14 restaurantes, pensadas para disfrutar más allá del plato. Los comensales podrán participar en catas de vino, masterclass de coctelería, talleres de elaboración de horchata o panes de masa madre, descubrir cocinas internacionales o aprender los secretos de pinchos y chuletas a la brasa.

Cada actividad ofrece una forma diferente de conectar con la gastronomía valenciana y vivirla de manera activa y divertida.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (Ectaa) ha acogido con satisfacción la adopción definitiva de la reforma sobre paquetes turísticos al introducir aclaraciones y mejoras “útiles” y mantener un “alto nivel de protección” para los viajeros, aunque ha criticado que no cumple “plenamente” el objetivo original de crear un marco más adecuado para responder ante crisis graves.

El Consejo (gobiernos) cumplió el pasado lunes el último paso para la adopción final de la reforma, que surge de una propuesta de revisión por parte de la Comisión Europea en 2023 y que la Eurocámara también ha validado este marzo.

Con la luz verde de los Veintisiete, el nuevo marco entrará en vigor 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la UE  y los gobiernos tendrán 28 meses para trasladarlo a su legislación nacional.

En un comunicado, Eccta ha valorado positivamente la definición simplificada de viaje combinado y la eliminación de los servicios de viaje vinculados, un concepto que, a su juicio, había añadido complejidad sin aportar beneficios claros ni a los viajeros ni a las empresas.

También ha celebrado que algunas de las propuestas más problemáticas debatidas durante la revisión, como los límites a los pagos anticipados y el concepto excesivamente amplio de “paquete de 3 horas”, no se han incluido en el texto final.

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“Si bien la Directiva revisada aporta un marco más claro y proporcionado, lo cual es una buena noticia tanto para las empresas de viajes como para los viajeros, no va lo suficientemente lejos a la hora de abordar las realidades de las situaciones de crisis”, ha lamentado el secretario general de la Ectaa, Eric Drésin.

Críticas a la  Comisión Europea

En este contexto, desde la entidad europea ha criticado que la Comisión Europea se propuso inicialmente extraer lecciones de las perturbaciones del pasado y reforzar el marco para el futuro, aunque “lamentablemente, esa ambición solo se ha cumplido parcialmente”.

A la luz de la reciente y actual inestabilidad geopolítica en Oriente Próximo, junto con las consecuencias operativas que conlleva para operadores turísticos, agencias de viajes y viajeros, la Ectaa ha asegurado que “el sector sigue necesitando normas que sean más eficaces y viables en circunstancias excepcionales”.

No obstante, la patronal se ha mostrado comprometida con el apoyo a la aplicación efectiva de la nueva directiva y con la participación activa en futuros debates políticos, bajo el objetivo constante de promover normas que sean “claras, proporcionadas, resilientes” ante las perturbaciones en todo el mercado de los viajes.

Iberia aumentará un 18% su capacidad en Brasil durante la temporada de invierno 2026/2027, con un total de 322.000 asientos programados entre finales de octubre y marzo para conectar el país con Europa. Este crecimiento consolida el refuerzo de su red en uno de los principales destinos de largo radio de la compañía (Salto de Iberia en Brasil tras batir todos sus récords).

El incremento se apoya principalmente en el desarrollo de las rutas a Recife y Fortaleza, incorporadas recientemente a la red. Ambas conexiones sumarán 29.000 y 26.000 asientos adicionales, respectivamente, durante la temporada invernal, contribuyendo de forma directa al aumento global de la oferta (Iberia volará a Recife y Fortaleza con los A321XLR).

En Recife, la aerolínea ampliará su operativa desde las tres frecuencias semanales actuales hasta una horquilla de entre cinco y siete vuelos semanales. Esto permitirá que, durante buena parte de la temporada, la ciudad disponga de un enlace diario con Madrid. En términos de capacidad, el crecimiento alcanza el 190 % respecto al invierno anterior.

Fortaleza también verá reforzada su conectividad con Europa. La ruta pasará de tres frecuencias semanales a entre cuatro y cinco, lo que supone un aumento del 161 % en el número de asientos frente al mismo periodo del año previo. Este ajuste responde a la evolución de la demanda en el nordeste brasileño.

Ambas rutas se operan con el Airbus A321XLR, su avión estrella para vuelos de largo radio con capacidad para 182 pasajeros. Como viene publicando Preferente, la compañía de IAG ya cuenta con siete unidades de este modelo. Además, Iberia tiene confirmada la entrega del octavo en 2026, así como de nueve A350 de aquí a 2030, en el marco de su Plan de Vuelo 2030.

Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, ha inaugurado su nueva ruta internacional entre Santiago de Compostela y Marrakech, ampliando así las opciones de conectividad de Galicia.    

La ruta cuenta con dos frecuencias semanales, los miércoles y sábados; y los miércoles y domingos durante los meses de verano.    

Además, la compañía Vueling también estrena este verano las rutas desde Santiago a Ibiza y Jerez, y extiende por primera vez la conexión Santiago-Zúrich. Además, mantiene las conexiones con París-Orly y contará con conexiones a Ámsterdam y Londres (Gatwick y Heathrow).

En el mercado nacional, la aerolínea dispone en verano de rutas desde Santiago a Málaga, Sevilla, Lanzarote, Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, Palma, Barcelona y Bilbao.

Expreso. Redacción. A.F

Durante los dos primeros meses del año, España recibió 10,7 millones de turistas extranjeros, un 2% más que en igual periodo de 2025 y nueva cifra récord para este periodo, según datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El gasto realizado por estos turistas alcanzó hasta febrero también cifra récord para este periodo, con 15.411 millones de euros, un 6,9% más.

Solo en el mes de febrero, el gasto total de los turistas internacionales ascendió a 7.600 millones de euros, un 4,6% más que en febrero del año anterior.

El número de turistas internacionales que llegaron a España en febrero superó los 5,6 millones, con un crecimiento del 2,8% en relación al mismo periodo del año anterior y nuevo máximo histórico de la serie del INE.

“Estos datos ratifican un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo”, ha destacado el Ministerio de Industria y Turismo.

En el acumulado de los dos primeros meses de 2026, el gasto de total de los turistas internacionales alcanzó los 15.411 millones de euros, un 6,9% más que en el mismo periodo del año anterior, y el número de visitantes rozó los 10,7 millones, un 2% más.

Hasta febrero las comunidades que más turistas recibieron fueron Canarias (2,9 millones y un aumento del 4,1% respecto al mismo período de 2025), Cataluña (2,2 millones y una bajada del 0,9%) y Andalucía (1,5 millones, un 2,4% más).

Crecimiento del mercado asiático

En el segundo mes del año, Reino Unido fue el principal país emisor de turistas hacia nuestro país, con más de un millón y un aumento interanual del 1,8%. En segundo lugar, de Francia llegaron 687.434 visitantes, lo que supone un descenso del -4,8% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por último, de Alemania llegaron 629.604, con un ligero ascenso del 1,4%. Destaca el aumento del 41,9% interanual del mercado asiático, con más de 330.000 visitantes.

En cuanto a nivel de gasto, los principales países emisores en febrero fueron Reino Unido, con el 15% del total, Alemania, con el 11,9% del total y Países Nórdicos, con el 7,8% del total.

El gasto de los turistas residentes en Reino Unido disminuyó un -3,8% en tasa interanual, situándose en 1.165 millones de euros. El de Países Nórdicos también disminuyó un -6,4%, alcanzando los 594 millones de euros. Por su parte, el de Alemania aumentó un 8%, hasta los 904 millones de euros. En el capítulo de gasto destaca un mes más el conjunto de países de 'resto del mundo', cuyo desembolso crece un 11,6%.

Durante el mes de febrero, cada turista gastó un promedio de 1.366 euros, lo que representa un incremento del 1,7% respecto a febrero del año anterior. El gasto medio diario de los visitantes creció un 3,4% en tasa interanual, situándose en 190 euros.

Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con casi 2,7 millones y un aumento anual del 4,1%.

Canarias, destino más demandado

Canarias fue el destino principal de los turistas en febrero, con el 26,8% del total. Le siguieron Cataluña (21,3%) y Andalucía (14,1%).

A Canarias llegaron casi 1,5 millones de turistas, un 3,3% más de turistas que en febrero de 2025 y a Cataluña un 4,1% más, hasta los 1.187.379. El número de turistas que visitaron Andalucía aumentó ligeramente, un 1,1%, situándose en 784.734. En términos relativos, el mayor crecimiento interanual lo ha registrado la Comunidad Valenciana, con un 10,4% más de turistas internacionales, hasta alcanzar los 740.365.

Las comunidades autónomas con mayor gasto de los turistas en febrero fueron, en primer lugar, Canarias, con el 29,2% del total, un gasto de 2.221 millones de euros que suponen un descenso del -1,6% interanual.

En segundo lugar, Cataluña con el 18% del total, 1.372 millones y un aumento del 18,7%. Y en tercera posición, la Comunidad de Madrid, con el 15,3% del total, 1.166 millones un 1,9% interanual.

El 59,1% del gasto total en febrero lo realizaron turistas que pernoctaron en alojamientos hoteleros, con un aumento anual del 8,1%. Por su parte, el gasto en alojamientos de no mercado disminuyó un 4,8%.

El gasto de los turistas que no viajaron con paquete turístico subió un 4,5% en tasa anual, mientras que el de los que contrataron paquete turístico aumentó un 4,8%.

En cuanto al motivo del viaje, los turistas que visitaron España por ocio generaron el 79,8% del gasto total, con un desembolso un 2,1% mayor que en febrero de 2025.