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Una vez más MITM contó con el apoyo y patrocinio de la Comunidad de Madrid, Destino Sede del evento, RafaelHoteles Atocha, hotel sede, y el Estado de Queretaro como Destino Invitado, además de los hoteles oficiales Novotel Madrid Center y Meliá Madrid Princesa, Flamenco de Leones & Ramses District, La Milla de Oro del Vino de la Provincia de Valladolid y Turismo de Córdoba. El gran atractivo de La Comunidad de Madrid y la intensa promoción realizada para esta edición han generado un gran interés; habiéndose registrado más de 550 empresas de 69 países, de las cuales se han seleccionado

El secretario autonómico de Turismo visita el estand de Turisme Comunitat Valenciana en Madrid Fusión  Turisme participa en el certamen con un espacio de 100 metros cuadrados donde hay previstas 45 presentaciones en la zona de showcooking  La Comunitat Valenciana se exhibe como destino gastronómico mediterráneo en la 24ª edición Madrid Fusión Alimentos de España, considerada como la gran cita de la innovación, la vanguardia creativa e impulsora de tendencias y nuevos talentos en el mundo de la cocina. El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha visitado el estand de Turisme Comunitat Valenciana en Madrid Fusión 2026, donde el

Autora: María Sánchez de Mora Vidal. Dra. En Economía y Empresa. Coordinadora académica del Grado en Gestión turística y del Ocio. Universidad Europea de Valencia. Un día, en la consulta de un oftalmólogo, surgió una conversación que me hizo reflexionar sobre la visibilidad del turismo como disciplina. Al decir que era profesora universitaria en este ámbito, se mostró sorprendido y me preguntó si realmente existía formación universitaria especializada. Curiosamente, él era un viajero empedernido, con más de 150 países visitados, y le respondí: “¿Y aún duda de que el turismo se enseña, se aprende y se investiga?” Esta pequeña anécdota

El acuerdo refuerza la presencia internacional de la red global La colaboración refuerza la posición de Ávoris como referente en distribución turística en LATAM Ávoris, grupo líder del sector turístico en la península ibérica, y L’alianXa Travel Network, red global de gestión de empresas de viajes con 25 años de trayectoria, han firmado un acuerdo por el que Ávoris se convierte en el representante exclusivo de L’alianXa Travel Network en España y Portugal. La alianza contempla la creación de una red de empresas asociadas bajo las marcas L’alianXa Travel Network España y L’alianXa Travel Network Portugal. Esta colaboración permitirá ofrecer

El Consejo de Gobierno ha tomado conocimiento de las acciones de marketing del turismo de Andalucía previstas para 2026.

Se trata de una planificación estratégica que refuerza el posicionamiento del destino andaluz en los mercados nacionales e internacionales, con una orientación clara hacia la segmentación, la profesionalización y la toma de decisiones basada en datos. 

Las acciones de marketing para 2026 definidas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior se articulan en torno a ocho ejes estratégicos: planificación, sostenibilidad, medición, innovación, conectividad, marca, cogobernanza y diversificación.

Estos ejes incorporan criterios de segmentación de mercados, desestacionalización de la demanda y refuerzo del posicionamiento de la marca Andalucía en un contexto turístico cada vez más competitivo. 

La estrategia prioriza el ámbito profesional y empresarial, con un mayor peso de las actuaciones dirigidas al canal B2B y una redistribución del esfuerzo promocional hacia segmentos considerados estratégicos para el destino, como el turismo de reuniones y congresos, el segmento premium, el golf, la naturaleza, la cultura y la gastronomía.

Esta orientación permite adaptar la promoción a las demandas reales del mercado y avanzar hacia un modelo más eficiente y especializado.  Así, prevé un volumen cercano a las 40 ferias anuales, con un incremento del peso de las ferias internacionales, profesionales y altamente segmentadas. En comparación con ejercicios anteriores, se refuerza la presencia en mercados estratégicos y se amplía la participación en eventos que generan un mayor retorno en términos de negocio y visibilidad para el destino andaluz. 

De igual modo, se incrementa el número de jornadas profesionales propias, tanto en el ámbito nacional como internacional, hasta alcanzar las 18 en 2026.

Estas jornadas constituyen una herramienta clave para fomentar el contacto directo entre empresas andaluzas y agentes intermediarios, así como para facilitar la comercialización de la oferta turística de la comunidad.

Los resultados obtenidos en 2025 avalan este modelo de actuación, con una elevada participación empresarial y un alto número medio de reuniones comerciales por evento, lo que justifica su continuidad y ampliación. 

El plan incluye también la organización de foros sectoriales especializados, acciones inversas y la participación en congresos internacionales, muchos de ellos celebrados en Andalucía. Estas iniciativas contribuyen al posicionamiento del destino como sede de encuentros profesionales de relevancia y a la generación de oportunidades de negocio vinculadas al turismo. A ello se suman más de un centenar de acciones inversas especializadas por segmentos o mercados, que permiten mostrar in situ la diversidad y calidad de la oferta andaluza. 

De forma complementaria, se incorporan líneas específicas de desarrollo y creación de producto turístico, con la elaboración de catálogos profesionales segmentados, la actualización de recursos turísticos y la coordinación con mesas de expertos.

Estas actuaciones se apoyan en una plataforma web profesional que facilita el acceso a productos en desarrollo y refuerza la comercialización especializada. 

Finalmente, la planificación para 2026 refuerza la apuesta por la conectividad aérea como elemento estratégico para el crecimiento del turismo.

Se contemplan mesas de trabajo con aeropuertos, el desarrollo de una iniciativa turística de conectividad para el periodo 2026-2028 y la celebración de eventos especializados, entre ellos el Fly Andalucía Summit, con el objetivo de mejorar la accesibilidad del destino y consolidar una visión integral y de largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) ha cerrado su participación en Fitur 2026 con un balance muy positivo, marcado por una intensa agenda institucional y sectorial que ha permitido reforzar el posicionamiento de Madrid como destino urbano de referencia internacional y consolidar el liderazgo de la Asociación como interlocutor clave del sector turístico de la Comunidad de Madrid. A lo largo de la feria, la AEHM ha puesto el foco en la proyección internacional del destino, la excelencia del modelo hotelero madrileño y la colaboración público-privada La presencia de la AEHM en esta edición se ha articulado en torno

Gourmet… por Pedro G Mocholi  Creo que el mejor comentario que puedes hacer de un restaurante cuando acabas de comer y sales por su puerta, es pronunciar una palabra;  “Volveré”.  En esa palabra se incluye las sensaciones de satisfacción y de felicidad que has vivido en él, gracias a las cuales encuentras la complacencia, que sin duda te hará volver.  Esa fue la palabra que pronuncié cuando abandonaba Horcher para irme al hotel, eran ya las 8 de la tarde, casi 7 horas después de haber entrado, pues cruzaba su umbral a las 13, 30 del mediodía acompañado de un buen amigo M. Alonso Fominaya para comer en él.   He visitado la mayoría de los restaurantes que en

La Mesa del Turismo de España ha incorporado como nuevo miembro a Roberto García, presidente y fundador de Castilla Termal Hoteles, cadena hotelera española especializada en turismo termal y sostenible. Con esta incorporación, la entidad refuerza su compromiso con un modelo turístico que integra bienestar, lujo, alta gastronomía, sostenibilidad y desarrollo territorial, ámbitos en los que García se ha consolidado como referente a nivel nacional. Nacido en Olmedo (Valladolid), Roberto García inició su trayectoria profesional al frente de establecimientos históricos como el Balneario de Mondariz o el Gran Hotel de La Toja. Su espíritu emprendedor y su visión estratégica le

Detrás del proyecto @LethalCrysis_ se encuentra Rubén Díez, divulgador cántabro y creador del canal de YouTube sobre viajes extremos más popular de España, con cerca de cinco millones de seguidores y más de 500 millones de visualizaciones acumuladas, además de más de un millón de seguidores en Instagram. A las 10:30 horas, el stand de Trasmed y Grimaldi Lines ha acogido también la presentación del acuerdo de colaboración entre Trasmed y la feria de arte contemporáneo Summa Mallorca Art, que se celebrará del 9 al 12 de abril en el Pueblo Español de Palma El stand de Trasmed y Grimaldi

Este lunes se inauguró oficialmente la ruta entre Madrid y la ciudad del nordeste de Brasil, que se opera con un A321XLR y cuyo primer vuelo se realizó el 19 de enero Iberia cuenta con tres vuelos semanales, lo que se traduce en casi 30 000 asientos disponibles para los clientes en el primer semestre del año Con esta nueva operación, Iberia suma ya su cuarto destino en el interior de Brasil, el país al que vuela a más aeropuertos de América Latina Iberia ha inaugurado hoy oficialmente sus vuelos entre Madrid y Fortaleza, una nueva operación con la que sigue

El estand de la marca turística de la corporación provincial, València Turisme, se convierte en el segundo más visitado de la Comunitat Valenciana, sólo por detrás de Benidorm El diputado de Turismo, Pedro Cuesta, destaca el éxito del trabajo realizado por la institución en colaboración con los municipios y las empresas asistentes Las propuestas turísticas provinciales presentadas por la Diputació de València este año en FITUR 2026 han suscitado un gran interés entre los asistentes a la feria, ya que un total de 18.073 personas, entre profesionales y público general, han visitado el espacio de la marca turística de la

Se presentó la oferta de ocio y festivales de la Comunidad Valenciana en FITUR. El acto contó con la presencia de Marián Cano, Consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana y con la presencia institucional de: • Israel Martínez, Director general de Turismo • José Manuel Camarero, Secretario autonómico de Turismo • Maribel Sáez, Directora general de Comercio, Artesanía y Consumo • Tono Franco, Director de Visit Valencia • Victor Pérez, Presidente de FOTUR • Juanjo Carbonell, Secretario general de FOTUR • Jesús Carrobles Blanco, Concejal de festivales y grandes eventos de Benidorm • Vicente Haba,

La aerolínea basará en este modelo tanto su futura expansión como la renovación de la flota de largo radio de la compañía.

Air Europa ha presentado el pedido en firme cerrado a finales del pasado año con Airbus para la próxima incorporación de hasta 40 aviones A350-900. El acto ha estado encabezado por el presidente de la aerolínea, Juan José Hidalgo, y Ville Arhippainen, responsable de Ventas para Europa Occidental del consorcio aeronáutico.

El acuerdo definitivo, firmado el pasado diciembre, que siguió a la rúbrica del memorando de entendimiento (Memorandum of Understanding, MoU) en el marco del Salón Aeronáutico de Dubai, constituye el eje central del proyecto de renovación de la flota de largo radio de la aerolínea. Asimismo, representa la mejor garantía para continuar con su expansión empleando para ello un avión que destaca por su avanzada tecnología y el confort que proporciona su diseño.

El A350-900 permitirá seguir ofreciendo la mejor propuesta de servicio a bordo, especialmente en las rutas con Iberoamérica, que constituyen la parte más distintiva de la oferta de Air Europa. Su capacidad, tanto para el transporte de pasajeros como para la carga aérea, se unen a un rendimiento operativo y una eficiencia excepcionales que garantizan el cumplimiento de los estándares de calidad de los que ya disfrutan los clientes de la línea aérea.

El A350, diseñado para cubrir distancias de hasta 9.700 millas náuticas o 18.000 kilómetros sin escalas, incorpora tanto las tecnologías más avanzadas como un diseño aerodinámico de última generación que proporcionan niveles inigualables de eficiencia y comodidad.

Sus motores Rolls-Royce de última generación y el uso de materiales ligeros aportan la ventaja de reducir en un 25 % el consumo de combustible, así como los costes operativos y las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). 

Al igual que todos los aviones de Airbus, el A350 puede operar con hasta un 50 % de combustible de aviación sostenible (SAF) en sus depósitos.

Expreso. Redacción. J.R

Binter conectará Lanzarote con Santander a partir del 31 de marzo los martes y sábados. La nueva ruta supondrá "un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander con respecto a la temporada de verano de 2025", según explican desde la compañía aérea. El nuevo vuelo "supone un hito para la conectividad del archipiélago al ser la primera ruta nacional de Binter desde una isla no capitalina", indican desde la aerolínea. Ambas regiones estarán conectadas con una frecuencia diaria a través de Tenerife, los lunes y miércoles; Lanzarote, los martes y sábados; y Gran Canaria, los jueves, viernes y domingos La nueva ruta supone un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander. Fuente: Binter. “Ahora los cántabros podrán volar a cualquier aeropuerto de Canarias cualquier día de la semana, ya que Binter ofrece a los pasajeros de sus vuelos nacionales el vuelo en conexión entre islas gratis”, afirmó el director de Programación, Gestión de Ingresos y Alianzas de Binter, Jonay Lobo, en el marco de Fitur, donde se anunció la nueva ruta. “La ruta con Lanzarote es una mejora en número de plazas y en días de conexión con Canarias, lo que supone más facilidades para que los cántabros viajen a las islas y los canarios vengan a Cantabria, algo primordial para los intereses del turismo cántabro que está viendo cómo desde la llegada de Binter, el crecimiento de turistas canarios en Cantabria crece año tras año”, comentó el consejero de Cultura, Turismo y Deporte del Gobierno de Cantabria, Luis Martínez Abad.

Aon, corredor de seguros especializado en el sector turístico, ha renovado su gama de seguros de viaje premium, diseñada específicamente para agencias de viajes que buscan ofrecer a sus clientes una protección más amplia y diferencial frente a los imprevistos, tanto antes de la salida como durante sus desplazamientos. La nueva oferta, compuesta por los productos Aon Platinum, Aon Gold, Aon Silver y Aon Top Flexi, que complementan a los productos ya existentes, se caracteriza por ofrecer altos límites de gastos médicos de hasta 5 millones de euros, incluyendo la cobertura de enfermedades preexistentes y una amplia variedad de garantías orientadas a cubrir las necesidades reales del viajero actual. Entre las coberturas más destacadas se incluye la anulación por libre desistimiento y por cualquier causa justificada, así como las garantías de fuerza mayor, que protegen al viajero frente a situaciones imprevistas que escapan a su control. Además, la gama mantiene la cobertura de salud mental, un ámbito en el que Aon fue pionera dentro de los seguros de viaje y que refleja su compromiso con el bienestar integral del viajero. La nueva gama incorpora también amplias coberturas por incidencias aéreas, como la pérdida de conexiones, la demora en la salida del medio de transporte, los gastos de reubicación del viaje por cancelación del transporte y el adelanto de la indemnización derivada de la incidencia aérea, contribuyendo a reducir el impacto económico y emocional de este tipo de situaciones. Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon. Fuente: Aon. A estas coberturas se suma un fuerte componente de innovación digital. Aon tiene a disposición de las agencias herramientas para facilitar la gestión diaria, como Fast Track, su herramienta online de gestión de siniestros, que permite seguir el estado del expediente en tiempo real y agilizar los procesos tanto para las agencias como para los viajeros. En palabras de Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon, “estamos muy orgullosos de poder ofrecer esta nueva gama de productos premium, ya que mantiene y refuerza las coberturas diferenciales de Aon en el mercado, necesarias para proporcionar soluciones innovadoras y solventes a las agencias de viaje y, en última instancia, a los viajeros. Nuestro objetivo es acompañar a las agencias con productos más completos, herramientas digitales avanzadas y un equipo cercano y especializado”. Con el objetivo de aportar aún más valor a las agencias de viaje y reforzar su presencia a nivel nacional, Aon ha reforzado su equipo comercial con nuevas incorporaciones, lo que le permite ofrecer un asesoramiento más cercano, especializado y adaptado a las necesidades de cada agencia. Gracias a esta gama ampliada y al soporte del equipo de Aon, las agencias de viaje pueden ofrecer a sus clientes un servicio de alto nivel, incrementando su satisfacción y diferenciándose de la competencia mediante coberturas más completas, una gestión más ágil y soluciones pensadas para el viajero de hoy. Como valor añadido, Aon incluirá de forma gratuita en todas sus pólizas una tarjeta eSIM con 1 GB de datos y acceso durante dos días, para facilitar la comunicación del viajero desde el extranjero en caso de necesitar asistencia o realizar cualquier gestión durante su viaje.

La destinación apuesta por un relato moderno y responsable, centrado en la excelencia de los servicios, el respeto por el entorno y la creación de experiencias auténticas. Un posicionamiento que refuerza su competitividad dentro del arco mediterráneo y la convierte en una opción sólida para el canal profesional. Playas de calidad, accesibles y pensadas para las familias Vila-seca, la Pineda Platja ofrece un entorno idóneo para el descanso y la desconexión, con una playa de suave pendiente y arena fina, especialmente indicada para familias con niños y para aquellos viajeros que buscan seguridad, comodidad y tranquilidad junto al mar. Su amplitud y condiciones naturales favorecen una experiencia de baño relajada, con zonas bien delimitadas y servicios que garantizan una estancia confortable. Un largo paseo marítimo envuelve la playa de la Pineda y configura una de las fachadas marítimas abiertas al mar más extensas de la Costa Daurada, concebida como un espacio urbano moderno, accesible y plenamente integrado en el paisaje litoral. Este paseo se convierte en un auténtico eje de vida social y turística, ideal para caminar, practicar deporte al aire libre o disfrutar de la oferta gastronómica y comercial de la zona. Espacios verdes y naturaleza protegida Más allá del litoral, Vila-seca, la Pineda Platja sorprende por la calidad y diversidad de sus espacios naturales, concebidos como lugares de bienestar, ocio activo y educación ambiental. El Parc de la Torre d’en Dolça, situado junto al eje que conecta Vila-seca y la Pineda, es uno de los grandes pulmones verdes del municipio. Con 37 hectáreas, integra restos de una villa romana, antiguas canteras, construcciones de piedra seca y diversas lagunas artificiales que favorecen la biodiversidad. Diseñado bajo criterios de sostenibilidad, el parque tiene un importante uso social, deportivo y cultural, y acoge eventos tradicionales como las carreras de caballos de Sant Antoni, declaradas Elemento Festivo Tradicional de Interés Nacional. El Parc de la Torre d’en Dolça ha ampliado recientemente sus instalaciones con 2 km de circuitos ciclables pavimentados, incluyendo una pista ovalada para entrenamientos. Además, se ha construido un nuevo circuito de pump track de 2.000 m², el más grande de Cataluña, destinado a bicicletas, patinetes y monopatines, con zonas para principiantes y usuarios avanzados. Estas nuevas instalaciones refuerzan la oferta deportiva del parque, convirtiéndolo en un punto de referencia para los amantes del ciclismo y otras modalidades deportivas. Otro enclave singular es la Séquia Major, un espacio natural protegido por el Pla d’Espais d’Interès Natural (PEIN) de la Generalitat de Catalunya, desde el año 1992. Esta zona húmeda litoral de 17’3 hectáreas situada en la Pineda Platja (Vila-seca) forma el humedal de mayor interés entre el Delta de Llobregat y el Delta de l’Ebre. El acceso a la Séquia Major está regulado y guiado durante los meses en que las aves no nidifican, de agosto a febrero. El espacio destaca por la biodiversidad y la presencia de muchas especies. Las visitas a la Séquia Major son gratuitas y aptas para todas las edades. En ellas se explican la historia del lugar y sus valores naturales, se interpretan los rastros de actividad animal a través de las huellas, las plumas, los nidos y los restos de comida, y se observan aves con prismáticos y especies protegidas del espacio. Adrenalina y entretenimiento de primer nivel La destinación combina a la perfección la calma del entorno natural con una oferta de ocio de referencia internacional. El Aquopolis Costa Daurada, el mayor parque acuático de Cataluña, ofrece 11 hectáreas de atracciones, zonas verdes y áreas de picnic, con propuestas tanto para público infantil como adulto. A pocos minutos, PortAventura World, el mayor resort familiar del Mediterráneo, eleva la experiencia de entretenimiento con tres parques temáticos, seis hoteles y más de 40 atracciones. Ferrari Land, con el Red Force —la montaña rusa más alta y rápida de Europa—, y el Costa Caribe Aquatic Park completan una oferta capaz de atraer tanto a familias como a segmentos jóvenes y multigeneracionales. Cultura, patrimonio y enoturismo El centro histórico de Vila-seca aporta valor cultural a la experiencia del visitante. Destaca el Celler de Vila-seca, un museo del vino experiencial de 3.150 m² distribuidos en dos plantas, cuenta con distintos espacios que le otorgan una gran polivalencia para la divulgación del conocimiento del territorio y de la cultura vitivinícola, gracias a su museo y a la organización de jornadas, debates y presentaciones. El Celler, a través de su programación, es también el espacio idóneo para la promoción y el disfrute de la cultura. Completa la experiencia una innovadora propuesta virtual que sumerge al visitante, mediante una potente puesta en escena visual y sensorial, en el proceso de construcción inicial del edificio por parte de su arquitecto y en la implicación de los propios socios de la cooperativa. Muy cerca, el Castell de Vila-seca se erige como uno de los principales referentes patrimoniales del municipio. Abierto al público, destaca por su esbelta silueta rodeada por un frondoso pinar y acoge exposiciones temporales de arte contemporáneo y propuestas culturales a lo largo del año. Declarado Bien Cultural de Interés Nacional, el Castell es ahora un espacio expositivo de arte contemporáneo, a raíz del convenio de colaboración entre la Fundación Vila Casas y el Ayuntamiento de Vila-seca. Planta hotelera y diversificación de producto Vila-seca, la Pineda Platja dispone de una planta hotelera de calidad, con establecimientos de 4 y 5 estrellas, que refuerzan el posicionamiento de la destinación. A ello se suma una oferta diversificada que abarca wellness, golf, gastronomía de proximidad, deporte y turismo cultural, permitiendo una comercialización flexible y adaptada a distintos perfiles de cliente.

En un contexto en el que TUI está reorganizando su estructura para aumentar la rentabilidad, España se ha convertido en uno de los mercados más interesantes para la compañía tanto como hub de los países del sur de Europa, como puente hacia Latinoamérica. Así lo explica el CEO del grupo en esta entrevista en Fitur, en la que analiza las oportunidades en suelo español, que no pasan por un aumento del número de hoteles —dado su grado de madurez—, sino por la llegada de mercados emergentes y su atractivo para el segmento familiar y el turismo de calidad. Aunque Sebastian Ebel matiza que al final, el cliente es el que decide, eso sí, en un mercado dinámico con oferta que se ajusta a la demanda y que se regula por sí mismo. TUI aspira a un margen EBIT del 7-10%. ¿Cómo afectará el plan de ahorro de 250 millones de euros a sus operaciones? El año pasado fue un ejercicio de récord para nosotros y queremos aumentar aún más la rentabilidad en 2026, teniendo en cuenta que nuestro año fiscal es de octubre a septiembre. El mercado en Europa no es fácil; en algunos mercados va bien, como Europa del Este o el sur de Europa. Otros son más desafiantes, y por eso, es importante apoyar nuestra ambición con medidas de costes. Lo interesante es que estamos cambiando mucho, no se trata de ahorrar por ahorrar. Hemos cambiado los procesos para que haya menos interrupciones. Antes, teníamos en cada país nuestras propias instalaciones y nuestros propios servicios. Ahora estamos en una sola plataforma y eso implica que los procesos son más rápidos y más rentables. ¿Es el mercado español lo suficientemente eficiente para alcanzar estos objetivos de margen? Hay dos cuestiones. Una es atraer clientes a España y estamos haciendo un impulso fuerte desde aquí, desde hace ya dos años. Ahora estamos creciendo en España, en Portugal y hacia América Latina. También en Italia. Madrid es el hub de los países latinos, hemos visto un crecimiento significativo. Vemos mucha innovación y estamos muy orgullosos del equipo que tenemos en España junto a Portugal. Y, por otro lado, es una gran oportunidad porque mercados como América Latina aún tienen un amplio margen de desarrollo. ¿Cuándo cree que la división "Mercados + Aerolíneas" alcance su máxima eficiencia? Lo que es importante para nosotros es que estamos trabajando en una especie de modelo de embudo. El embudo es que queremos ser lo más amplios posible para atraer a tantos clientes como sea posible y llenar nuestros activos. Y si observas la rentabilidad de los activos, es excepcional porque hacen un gran trabajo, pero también porque tenemos una fuerte máquina de ventas. Este es el modelo resiliente de TUI, atraer a tantos huéspedes como sea posible y llevarlos a nuestros activos. Y, sí, hay mucho potencial de crecimiento desbloqueado en el mercado y en las aerolíneas. Algo que se está acelerando con la digitalización. Por eso decimos que la transformación es significativa. Estamos a medio camino y viendo los primeros beneficios en un mercado que es desafiante, aunque hay mucho más por venir. Entre 30 y 50 hoteles nuevos al año ¿Cuál es el objetivo de crecimiento en número de hoteles? ¿Y cuántos habrá nuevos en España? El número de hoteles no es un objetivo en sí mismo, porque va cambiando, es dinámico. Queremos incorporar entre 30 y 50 hoteles por año, aunque algunos también pueden salir del porfolio. En cualquier caso, tenemos la intención de que cada año haya un incremento significativo en el número de hoteles. "En cuanto a España, el número de nuevos hoteles probablemente será pequeño, ya que las oportunidades actuales son limitadas. Aun así, con más de 100 hoteles bajo la marca TUI, sigue siendo nuestro mayor cluster". Por ejemplo, en Zanzíbar o en Omán, hemos conseguido terreno para la construcción de hoteles, algo que es más complicado en Canarias o Baleares. Pero adquirir hoteles existentes no es siempre la mejor oportunidad. Este año en España vamos a abrir dos nuevos hoteles que hemos añadido a nuestro portfolio, uno en Jerez y otro al lado de Málaga. Es decir, puede haber oportunidades, pero normalmente los precios son altos. El crecimiento en España es algo limitado porque es un destino muy desarrollado. Sebastian Ebel, CEO de TUI. Fuente. Hosteltur. ¿Es el segmento del lujo una "salida" para compensar el aumento de costes en las Baleares? Somos fuertes en el segmento de cuatro y cinco estrellas, aunque tengamos algunos hoteles de lujo. Será interesante ver cómo se desarrollan los precios. Asumo que la demanda de Europa Central será, de momento, más plana, pero eso se compensará con mercados como Europa del Este o de Oriente Medio o de América Latina. Al final, el cliente decide si el precio se ajusta a su presupuesto o si va a Egipto o a otro lugar. De hecho, por ejemplo, los alemanes ya están optando por destinos como Turquía o Egipto, por una cuestión de precios. ¿Cómo cree que evolucionará esta tendencia? Lo bueno es que el mercado se regulará. Para nosotros, un cliente que quiere ir a Egipto es tan bueno como un cliente que quiere ir a España. Lo que tratamos de lograr con nuestros socios aquí es tener una calidad de producto superior y hay que tener en cuenta que España es un país muy europeo y los alemanes se sienten muy bien aquí. Pero hay segmentos como las familias que tienen menos dinero. Si los precios son demasiado altos, no pueden permitirse viajar o eligen destinos más baratos. Lo hemos visto en Turquía, donde la inflación ha sido muy superior a la depreciación de la lira turca, lo que ha provocado un fuerte aumento de los precios.. "No supone realmenteun problema para España, porque actualmente hay clientes de otros países. El mercado es muy dinámico y se regulará. Antes había un precio por temporada y ya. Ahora los precios varían en función de la demanda, pero al final será el cliente el que decida". ¿Es más complicado a las familias alemanas venir a España? Hay segmentos más sensibles a los precios y la economía en Alemania la situación económica en Alemania no es la mejor en este momento. Ha habido muchos despidos y la gente invierte menos. Aunque el turismo sigue siendo resiliente y los hoteleros comienzan a reaccionar con ofertas, así que no es algo por lo que me preocuparía demasiado. Además, cada vez hay más mercados en crecimiento como Polonia, la República Checa y Rumanía, así como de América Latina. Son clientes que no teníamos antes. Y, por lo tanto, un alemán que falta lo compensamos con una persona checa. En cualquier caso, también hacemos mucho para estimular para que vengan a España familias con niños, con ofertas y los hoteles españoles tienen un gran papel. Hemos tenido una reunión en Fitur con hoteles españoles para que nos apoyen y nos den tarifas muy atractivas para las familias. ¿Cree que las islas han alcanzado su límite de capacidad turística? Siempre digo que es una pregunta que se debería hacer a las personas locales. Porque es importante que aceptemos lo que piensan y si no se sienten bien, el cliente lo notará. Por lo que, si no hay aceptación, tal vez incluso eso signifique que nos llevemos algunos huéspedes a un destino diferente. Por otro lado, tratamos de ser buenos ciudadanos. Normalmente, llevamos del aeropuerto en un autobús a cincuenta, sesenta, setenta personas al hotel y no setenta coches. También apoyamos el producto local de agricultores españoles. Lo que ha sido una parte muy importante para nosotros ha sido reducir la mano de obra extranjera para emplear a locales. En primer lugar, son leales y no piensan únicamente en una asignación de un solo año. En segundo lugar, normalmente tienen lugar donde vivir, para que lo que hacemos no quite apartamentos y espacio de vida de la comunidad local. "Vengo de una isla en el mar Báltico y sé lo que es el turismo excesivo: cuando quieres ir de compras y tienes atascos kilométricos. Así que creo que es nuestra responsabilidad conjunta hacer las cosas de una manera que los locales se beneficien". Nuestro objetivo es crear una experiencia turística en la que los clientes se sientan como en casa y las comunidades locales prosperen. Cuando todos se benefician, el turismo se convierte en una experiencia colaborativa y positiva para todos.

El nuevo alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, ha impulsado una normativa que prohíbe a los hoteles de la ciudad el cobro de tasas ocultas y cargos no comunicados previamente, así como la aplicación de retenciones inesperadas en las tarjetas de crédito. La medida entrará en vigor el próximo 21 de febrero de 2026. Este tipo de comisiones ocultas frecuentemente están etiquetadas como “destination fees,” “resort fees,” o “hospitality service fees”. Para el alcalde de la ciudad, "si reservas un hotel por 200 dólares, debes pagar 200 dólares. Hoy suprimimos las tasas basura. El precio que ves es el precio que pagas". El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, en la presentación de la nueva normativa para hoteles. Fuente: nyc.gov Según afirma la oficina del alcalde de Nueva York, "al reservar una habitación, el precio que se ve no suele ser el que se paga. Muchos hoteles utilizan 'tarifas basura': anuncian una tarifa base y solo después revelan cargos obligatorios adicionales que dificultan que los consumidores comprendan el costo total real. Muchos hoteles también realizan retenciones o depósitos inesperados en tarjetas de crédito con términos engañosos". Según estimaciones de algunos economistas citadas por la administración municipal, la prohibición de estas tasas permitirá a los consumidores ahorrar más de 46 millones de dólares en 2026. Por su parte, el comisionado del Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador (DCWP), Sam Levine, ha afirmado que el organismo utilizará su "plena autoridad" para asegurar que los hoteles cumplan con la transparencia en las transacciones. If you book a hotel for $200, you should pay $200.⁰Today, we shut down hotel junk fees and surprise credit card holds. The price you see is the price you pay. pic.twitter.com/7TOfrXbwRn — Mayor Zohran Kwame Mamdani (@NYCMayor) January 21, 2026 La norma se apoya en una regulación de la Comisión Federal de Comercio (FTC) y la Ley de Protección al Consumidor de la ciudad. Así, se califica como práctica comercial engañosa el hecho de ofrecer o publicitar el precio de un hotel sin revelar de forma "clara y visible" el precio total de la estancia, incluyendo todas las tasas obligatorias. La regulación neoyorquina va un paso más allá que la de la FTC al exigir también transparencia en las retenciones de tarjetas de crédito o depósitos realizados. Esta medida responde a las incidencias registradas en el último año; en 2025, el Ayuntamiento de Nueva York recibió más de 300 quejas de consumidores relacionadas con tasas hoteleras ocultas o retenciones inesperadas. La administración local ha señalado que estas prácticas "engañan a los consumidores y perjudican a los pequeños negocios honestos". Asimismo, se ha recordado que los hoteles de Nueva York deben cumplir con otras normativas vigentes, incluyendo la Ley de Interrupción del Servicio Hotelero y la Ley de Hoteles Seguros (Safe Hotels Act), que prohíbe la subcontratación ilegal. Según la Alcaldía, este conjunto de leyes asegura que la industria hotelera de la ciudad sea transparente con sus consumidores y cumpla con los requisitos de derechos de los trabajadores. El alcalde Mamdani ha concluido que su administración ha dejado claro que "las prácticas comerciales engañosas no tienen lugar aquí".

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