Sindicador de canales de noticias

“Mi interés fue que no se nos hundiera una compañía de bandera española con 12.000 empleos —en referencia a Air Europa—, pero no podía hacer mucho más porque la gestión no me correspondía a mí, no le correspondía al Ministerio de Transportes, sino a la SEPI, que funcionalmente depende del Ministerio de Hacienda”. Así se lo aseguró José Luis Ábalos al juez del Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, en una declaración que se produjo el 12 de diciembre de 2024 y que acaba de sacar a la luz The Objetive (“Voy a la cárcel para tapar el escándalo de Begoña con Air Europa”).

El exministro, señalado por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, cuyos informes revelan que los miembros de la trama habrían recibido contraprestaciones económicas por sus gestiones para agilizar el rescate de Air Europa, negó así que tuviese una intervención decisiva en la concesión de la ayuda, que fue la primera aprobada por el Gobierno.

No obstante, sí reconoce que participó “en la fase de interlocución política con los miembros del Gobierno”. Su objetivo fue “que se viera la necesidad” de actuar “rápidamente porque si no ya no hacía falta ni ayuda ni nada, porque la compañía desaparecía”.

El exdirigente socialista, en prisión preventiva desde el 27 de diciembre, defendió que únicamente se limitó a mostrar “inquietud” para salvar a Air Europa, incidiendo en que “España había sido muy tacaña”, “nada que ver” con lo sucedido con Alemania con Lufthansa y Francia con Air France. “Air Europa era una empresa solvente que para Iberia valía mil millones”, remarcó

Ábalos también precisó que durante la pandemia se estableció una comisión sectorial para dirimir los rescates y que en el caso concreto de Air Europa, dada la naturaleza de la empresa, se invitó al Ministerio de Transportes, que fue representado por el secretario de Estado, Pedro Saura. Indicó al respecto que “es curioso que solo nos invitaran a esa”, y no a las de otras empresas de transportes.

Su versión choca frontalmente con las investigaciones de la UCO reveladas por The Objetive, medio que publicó que el rescate se Air Europa se habría fraguado en encuentros secretos entre la exministra de Economía, Nadia Calviño, el entonces CEO de Globalia, Javier Hidalgo, y Ábalos en su residencia oficial de Madrid. Los investigadores apuntan que el exministro recibió por las gestiones el alquiler de un chalé de lujo en Marbella (Málaga) (Nuevos correos: el rescate de Air Europa se pactó en casa de Ábalos).

 

Los aeropuertos premiados como ‘Mejor Aeropuerto Europeo’, en su categoría, han sido: Madrid-Barajas, Gran Canaria, Menorca, Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia.

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha reconocido con un total de 15 galardones a diez aeropuertos de Aena en España en diferentes categorías dentro de su programa de calidad aeroportuaria, ASQ.

Este programa destaca el compromiso con la mejora de la experiencia del pasajero en las instalaciones aeroportuarias con diferentes galardones. En ACI se integran 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Mejor Aeropuerto Europeo

ACI ha concedido el premio al ‘Mejor Aeropuerto Europeo’ a nueve infraestructuras de la red de Aena. Este reconocimiento, que cuenta con diferentes categorías en función del tamaño y número de pasajeros, ha recaído en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como el mejor aeropuerto de más de 40 millones de pasajeros; en el de Gran Canaria en la modalidad de entre 15 y 25 millones de pasajeros; en el de Menorca, como mejor aeropuerto de entre 2 y 5 millones de pasajeros, y en los aeropuertos de Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia en la de menos de 2 millones de pasajeros.

Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat: tres galardones

El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat ha resultado ganador en tres categorías diferentes: ‘Aeropuerto Europeo con el Personal más Amable’, que reconoce la dedicación, amabilidad y cortesía del personal que trabaja en la infraestructura aeroportuaria; ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’, un reconocimiento que pone en valor a los aeropuertos que hacen más agradable la estancia y cuyo paso por ellos resulta más fácil e intuitivo para los pasajeros; y ‘Aeropuerto Europeo más Agradable’, que reconoce a los aeropuertos por su oferta (restaurantes, tiendas, entretenimiento) y sus esfuerzos por hacer que la espera sea agradable y cómoda.

‘Aeropuerto Europeo más Limpio’ y ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’

Por su parte, los aeropuertos de Girona-Costa Brava y Pamplona han obtenido el premio “Aeropuerto Europeo más Limpio”, que reconoce las labores de limpieza llevadas a cabo en las instalaciones para garantizar la calidad en la experiencia del pasajero.

Además, el Aeropuerto de Reus, al igual que el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, también ha recibido el premio de "Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil”.

La entrega de premios tendrá lugar en el encuentro anual “ACI World Airport Experience Summit” en Estambul del 31 de agosto al 4 de septiembre de 2026.

Qué es el Programa ASQ de ACI

Estos reconocimientos se enmarcan en el Programa de Calidad del Servicio Aeroportuario (ASQ) y ponen de manifiesto el esfuerzo realizado por los aeropuertos para mejorar los parámetros de calidad, tanto en sus instalaciones como en los servicios que ofrecen a pasajeros y aerolíneas.

El programa ASQ es un plan global de evaluación comparativa en la industria aeroportuaria que permite testar el servicio que se ofrece en cada aeropuerto y compararlo con las infraestructuras del resto del mundo de similar tamaño.

Estos premios se basan en los resultados de las encuestas ASQ, que se realizan dentro de este programa para medir la percepción de los pasajeros sobre la calidad del servicio a través de cuestionarios en los que se valora su experiencia en los aeropuertos en relación a aspectos como el acceso, las instalaciones, la amabilidad del personal, la seguridad y el tiempo de espera en el control de seguridad.

Los pasajeros son seleccionados al azar en las puertas de salida y llegada utilizando una metodología de muestreo diseñada científicamente, y las encuestas se recopilan durante todas las horas, días y meses de funcionamiento.

ACI: 2.200 aeropuertos adscritos

ACI se constituyó en 1991 para promover la colaboración entre los aeropuertos y otros socios del mundo de la aviación, como la que engloba a todas las aerolíneas, IATA (Asociación Internacional del Transporte Aéreo), o CANSO (Organización Internacional de Proveedores de Servicios de Navegación Aérea), con el objetivo de contribuir al desarrollo de un sistema de transporte aéreo seguro, eficiente y respetuoso con el medio ambiente.

En la actualidad, este consejo integra a 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Expreso. Redacción. A.F

La Sección Civil del Juzgado de Primera Instancia de Palma ha condenado a Air Europa al pago de una indemnización de 1.500 euros, más los intereses legales y las costas del procedimiento, por la pérdida y posterior entrega del equipaje de una viajera 61 días después de su vuelo (Air Europa tendrá que pagar 787€ a un pasajero por el retraso de su equipaje).

Los hechos se remontan a diciembre de 2023, en un vuelo entre Palma y Barcelona. La pasajera facturó su maleta en la isla, pero al llegar a El Prat no apareció. Air Europa le entregó el equipaje 61 días después y consideró que, con ello, ya había cumplido con su obligación, negándose a pagar indemnización alguna.

La afectada solicitó entonces, a través de Reclamador.es, la máxima indemnización que por entonces recogía el Convenio de Montreal. Tras no alcanzar un acuerdo amistoso con la aerolínea, que desatendió sus peticiones, la compañía de servicios legales interpuso una demanda.

Según Jorge Ramos, abogado de Reclamador.es, “vemos habitualmente situaciones como esta, en las que diferentes compañías aéreas se niegan a indemnizar a sus pasajeros cuando les rompen, extravían o pierden el equipaje”. Asimismo, recuerda la importancia de presentar el Parte de Irregularidad de Equipaje (PIR) cuando suceden estos casos, ya que se trata de un documento esencial para poder reclamar posteriormente.

 

OK Mobility ha activado un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a su plantilla en Mallorca. Se espera que alcance a unos 60 trabajadores sobre un total de unos 800, es decir, al menos al 7% de la plantilla global. De esta cifra, cerca de 270 están en la isla.

Según Última Hora, la compañía ha señalado que la medida se enmarca en una “nueva etapa estratégica” destinada a mejorar la rentabilidad y consolidar el negocio tras un ejercicio con resultados deteriorados. Por ahora, no se ha concretado si los recortes se distribuirán de forma homogénea entre los distintos países ni el impacto específico en la central mallorquina.

El plan de reordenación laboral forma parte de un cambio de modelo que busca optimizar el funcionamiento operativo y reforzar los márgenes. La empresa ha indicado que la adaptación de la estructura organizativa es uno de los elementos clave para encauzar los ingresos en los próximos años.

Dentro de esta hoja de ruta, OK Mobility ha definido el sur de Europa como principal eje de crecimiento y consolidación tras varios años de expansión internacional en más de una veintena de países de Europa, América, África y Asia. La estrategia contempla concentrar las operaciones propias en mercados prioritarios y avanzar hacia modelos más flexibles.

Entre las medidas previstas figura la implantación de sistemas de franquicia en países como Alemania, Croacia, Grecia y Polonia, manteniendo presencia comercial con menos oficinas físicas. Asimismo, incluye una mayor sofisticación del modelo de financiación y la aceleración de la transformación digital de la compañía.

 

Kora Living abrirá el próximo 2 de marzo Kora Lluna, su nuevo complejo en Cabanyal-Canyameral, uno de los barrios con mayor identidad cultural y tradición marinera de Valencia, que se convierte en el mayor proyecto flex living de la ciudad con 428 estudios y apartamentos. El edificio incorpora más de 2.000 metros cuadrados de zonas comunes, un restaurante liderado por Ricard Camarena y certificación BREEAM en la categoría “Muy bueno”. Con motivo de la apertura, la compañía lanza un sorteo de 100 noches a través de su perfil en Instagram para personas empadronadas en la ciudad. El modelo de Kora Living está diseñado para estancias de corta y media duración, combinando apartamento privado con espacios compartidos y servicios integrados. Y es que según explica su CEO, Kepa Apraiz, “el flex living no es solo una tipología de alojamiento, sino una respuesta a cómo están cambiando las formas de vivir y moverse por las ciudades”. Así, detalla, “en Kora Lluna hemos diseñado espacios que acompañan esa transformación: lugares que combinan autonomía, servicios integrados y comunidad, y que convierten la estancia en una experiencia más integrada con el entorno”. El proyecto se estructura precisamente como un ecosistema de espacios pensados para el día a día. Incluye patios, gimnasio, restaurante, rooftop con piscina y áreas destinadas al trabajo, el deporte o el descanso. Entre las zonas comunes destacan La Lluna en la azotea, los txokos Safrà y Allioli, el espacio Al Lío, el área deportiva Play Gym, la playroom Al Sambori, el fòrum Embolic o el lounge A l’Ombra. Los nombres y la ambientación remiten a referencias culturales mediterráneas y locales. La propuesta gastronómica estará representada por No Bar, el restaurante liderado por el chef valenciano Ricard Camarena. El concepto se plantea como un homenaje al producto mediterráneo y a la cultura de compartir alrededor de la mesa. Kora Lluna nace con la vocación de integrarse en el entorno, respetar su historia y ofrecer una forma flexible y cercana de vivir Valencia, tanto para viajeros como para la comunidad local. Fuente: Kora Living. El edificio incorpora además murales de artistas locales como Gisela Paletta, Martina Almela, Virginia Lorente y el estudio Cachetejack, que reinterpretan escenas del barrio y símbolos como la luna de Valencia o la tradición de “estar a la fresca”. Este concepto actúa como hilo conductor del relato artístico y del diseño interior. En este sentido su director general, José Ignacio Raposo, señala que “queremos que quien llegue a Kora Lluna sienta que no solo se aloja en Valencia, sino que forma parte del Cabanyal-Canyameral desde el primer día. Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia auténtica, conectada con el barrio, su ritmo y su identidad, combinando la comodidad de un apartamento con una forma más cercana de vivir la ciudad”. A lo largo de este año se añadirá una programación de experiencias desarrollada junto a agentes culturales y creativos del entorno; una iniciativa que reforzará el vínculo con el barrio y ampliará la experiencia más allá del propio edificio Certificación BREEAM y expansión del grupo Kora Lluna cuenta con certificación BREEAM “Muy bueno”, incorporando criterios de reducción de impacto ambiental y optimización de recursos. Entre las medidas implementadas figuran la monitorización del consumo de agua y electricidad, sistemas de control de fugas, 15 puntos de recarga para vehículos eléctricos y más de 200 plazas para bicicletas. Apraiz subraya su llegada “a una ciudad y a un barrio con una identidad muy marcada, donde cultura, vida cotidiana e historia conviven de forma natural”. Además Kora Lluna “supone un paso importante en la consolidación de nuestro modelo de hospitalidad consciente en entornos urbanos, y refleja nuestra apuesta por proyectos integrados, sostenibles y plenamente conectados con la realidad local”. Kora Living, marca encargada de la gestión operativa de los complejos promovidos por Kategora Real Estate, opera actualmente seis activos repartidos en tres verticales -Beach, Urban y Flex-: Kora Green City (Vitoria), Kora Nivaria Beach y Kora Tigot (Tenerife), Kora Kiliki (Pamplona), Kora Lluna (Valencia) y Kora Olea (Málaga). La compañía prevé nuevas aperturas en Alicante, Andorra, Barcelona, Madrid, Sevilla y Lanzarote, con el objetivo de superar las 1.400 unidades gestionadas en 2027.

En un mundo que avanza sin pausa, Nomade People llega a España para crear espacios donde el tiempo se hace propio y los viajeros se reconectan con los vínculos a través de la música, la creatividad y la comunidad.

Con una trayectoria consolidada en destinos como Tulum y Holbox, México, la compañía desarrolla lugares donde diseño, bienestar, cultura y vínculo conviven de forma orgánica, invitando a parar, sentir y descubrir nuevas formas de viajar, encontrarse y celebrar.

En 2026, esta visión se materializa en España con dos proyectos: Nômade Temple Madrid y Nômade Temple Ibiza, consolidando al país como punto de partida de su expansión europea y acercando a viajeros y comunidad local la experiencia distintiva de Nomade People.

Nomade People: hospitalidad para reconectar

Nomade People es un movimiento en constante evolución cuyo propósito es “terraformar la hospitalidad”, creando destinos que despiertan emociones, celebran la conexión auténtica y recuperan el valor del encuentro humano. Más que hoteles, sus proyectos son ecosistemas creativos donde diseño, bienestar, cultura y comunidad se encuentran de forma natural, generando una energía compartida que transforma tanto los espacios como a quienes los habitan.

La compañía está liderada por Miguel Isla, CEO de Nomade People, con más de 15 años de experiencia en operaciones hoteleras e inversión inmobiliaria, cuya visión impulsa el crecimiento internacional de la compañía y el desarrollo de proyectos que entienden la hospitalidad como una experiencia emocional, cultural y humana.

Un modelo propio, creativo e integrado

El universo de Nomade People se articula a través de un modelo singular basado en tres pilares: People, Gates y States. Las personas son el origen y el propósito de cada proyecto; los Gates actúan como núcleos creativos que dan forma a cada experiencia; y los States son los espacios físicos donde esa visión se materializa.

Este enfoque permite integrar arquitectura, diseño, gastronomía, bienestar, cultura y operación hotelera de forma coherente, dando lugar a proyectos con identidad propia, profundamente conectados con su entorno y concebidos desde la emoción y el detalle.

Un ecosistema de marcas y experiencias

Como parte de su evolución, Nomade People ha desarrollado un ecosistema de marcas que amplían su visión de la hospitalidad como experiencia cultural, sensorial y comunitaria. Cada una de ellas representa una dimensión distinta de este universo, presente en destinos como Tulum, Holbox o Berlín.

• Nômade Temple: templos de hospitalidad donde alojamiento, bienestar, cultura y comunidad convergen, creando espacios de encuentro, expresión y transformación.

• BE Destination: destinos y resorts de lifestyle donde el diseño, la sostenibilidad y la interacción social se integran de forma natural, creando experiencias contemporáneas conectadas con el entorno.

• GÖN House of Healing: espacios dedicados al bienestar integral, que combinan terapias holísticas, rituales y experiencias orientadas a favorecer el equilibrio emocional y físico.

• Monopol of the People: plataformas culturales concebidas como espacios de creación, encuentro y expresión artística, que fomentan el diálogo entre comunidad, cultura y creatividad.

Todas las marcas comparten un mismo origen y lenguaje: una hospitalidad concebida desde la emoción, el diseño consciente y el vínculo humano, dando forma a un universo interconectado que redefine la experiencia de viajar.

Nômade Temple: templos contemporáneos de cultura, bienestar y comunidad

Dentro del ecosistema de Nomade People, Nômade Temple representa la materialización de su filosofía. Son templos contemporáneos concebidos como refugios donde el alojamiento convive con la expresión artística, la música, el bienestar, la comunidad y la celebración.

Más que hoteles, los Nômade Temple son espacios de encuentro y creación. Lugares donde el viajero deja de ser espectador para formar parte de una experiencia viva. Cada elemento —la arquitectura, los objetos, los aromas, la música o la programación cultural— está cuidadosamente concebido para despertar los sentidos y generar una conexión profunda con el espacio y con los demás.

Inspirados en el espíritu bohemio y en la idea del viaje como camino de transformación, los Nômade Temple son refugios donde la hospitalidad se convierte en vínculo, y donde la experiencia trasciende la estancia para convertirse en un recuerdo emocional duradero.

Madrid e Ibiza: inicio de la expansión europea

La llegada a España representa un paso natural en la evolución de la compañía y un nuevo capítulo en su trayectoria internacional.

Nômade Temple Madrid, cuya apertura está prevista para primavera de 2026, se ubicará en un edificio histórico del Barrio de las Letras. Concebido como un refugio creativo en el corazón de la ciudad, integrará alojamiento, gastronomía, bienestar, música, celebración y una programación artística sin precedentes, convirtiéndose en un punto de encuentro abierto tanto a viajeros como a la comunidad local.

En Ibiza, Nômade Temple Ibiza se desarrollará en el norte de la isla, en un enclave de naturaleza preservada y gran valor paisajístico. El hotel se abrirá directamente a una cala con acceso privado, una característica que lo convierte en el único establecimiento hotelero de la isla con esta singularidad. Este templo contemporáneo combinará arquitectura integrada en el entorno, experiencias de bienestar y una programación cultural alineada con el espíritu libre, creativo y comunitario que define la isla.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico (Aseet) celebró el pasado 24 de febrero en la sede de la CEOE su segunda edición bajo el lema ‘Mujeres que transforman la industria turística’.

La jornada congregó a representantes institucionales, empresariales y asociativos en un espacio de diálogo que se centró en el liderazgo, la igualdad, la innovación y la sostenibilidad como ejes estratégicos del futuro de la industria turística.

El acto fue conducido por Cristina Bou, directora comercial de CEAV, y contó con la presencia institucional de Teresa García, presidenta de Aseet, quien subrayó la importancia de seguir generando espacios de reflexión y acción para fortalecer la presencia femenina en los ámbitos de decisión del turismo.

El papel de la mujer en los medios

El congreso abordó el papel de la mujer en los medios especializados en turismo a través de una mesa redonda moderada por Marina Lastra, adjunta a la dirección general de Triana Viajes y en la que participó Eva Rodríguez, editora de AGENTTRAVEL.

En este bloque se analizó la influencia de los medios de comunicación en la construcción del relato sectorial y la necesidad de aumentar la visibilidad de referentes femeninos en la agenda informativa.

La importancia de las asociaciones

Por otro lado, también se analizó el papel de las asociaciones como motor de cambio de impulso para el liderazgo femenino. Moderada por José Manuel Lastra, vicepresidente primero ejecutivo de CEAV, contó con la participación de Silvia Vela, miembro de la junta de Ella Vuelan Alto; Montse Arias, vocal de comunicación de la Asociación de Ejecutivos y Consejeros; y Macarena Callejón, vicepresidente de Asego.

A lo largo del debate se reflexionó sobre la importancia del asociacionismo para avanzar hacia la igualdad. Los participantes hicieron hincapié en que las asociaciones agrupan el talento y reúnen a mujeres que generan redes, impulsan el talento y ayudan a luchar contra los sesgos.

Igualdad real

En el segundo bloque, moderado por Raquel Corral, consultora financiera en OVB, se analizó el papel que desempeñan los hombres en la consecución de una igualdad efectiva en las organizaciones. Intervinieron Juan Carlos González, director general de Ávoris, Katia Estace, Chief Commercial Officer – Affinity, SME & Digital Solutions & Head of Travel y Executive Director de AON, y Jeniffer Zhang, CEO de Asialink.

El debate puso el foco en la corresponsabilidad fuera de la empresa (conciliación), el compromiso empresarial y la posibilidad de poner objetivos de paridad como elementos clave.

Liderazgo en innovación

La innovación fue protagonista en la tercera mesa, moderada por Ricardo Palazuelos, director de Relaciones Institucionales y Comunicación del Grupo LWT, CDV. Participaron Cristina Cuerno, catedrática de Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Politécnica de Madrid y directora de Jóvenes de Ellas Vuelan Alto; Silvia Lazcano, consejera y asesora especializada en innovación vinculada a aeronáutica, espacio y defensa; y Pilar Cubas, profesora de investigación del CSIC y presidenta del Área de Biociencias y Biotecnología de la Agencia Estatal de Investigación.

El debate puso de relieve que hay ámbitos, como el de la innovación, en el que la desigualdad es más palpable. Para las participantes, los equipos formados por mujeres tienden a ser más inclusivos, diversos y colaborativos, con las ventajas que esto puede aportar.

Retos en sostenibilidad

La sostenibilidad centró el otro bloque de la jornada, moderado por Ana Fernández, Member Board of Directors de Ellas Vuelan Alto. Participaron Susana Martín, coordinadora nacional de Igualdad y Diversidad en Valorian, Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de Ilunion Hotels, y Rafael Murillo, Chief Commercial Officer de Iberia Cards.

Durante esta mesa se abordaron los desafíos actuales en materia de sostenibilidad social, medioambiental y económica, tres vertientes interrelacionadas profundamente, y de la necesidad de que las tres se encuentren en equilibrio.

Estrategia turística

El congreso concluyó con una mesa institucional centrada en la estrategia turística en destino, moderada por Jorge Moncada, director general de Turismo de Aragón. Participaron Laura Martínez, directora general de Turismo de la Comunidad de Madrid, Virginia Borges, directora general de Turismo de La Rioja, y María Saiz, directora general de Turismo de Cantabria.

Como conclusión, Teresa García, presidenta de Aseet, ha agradecido a todos los ponentes y partners su colaboración y ha resumido los aspectos más relevantes del congreso, apelando a la responsabilidad de todos en cuanto a la mencionada visibilidad de la que se habla durante toda la jornada. Hasi como forzar y apalancar en algunas situaciones para hacer que los patrones de esa visibilidad cambien.

Como ya mencionó nuestra socia Rosa Mª Pérez durante su exposición replicando las palabras de Sr. Pololikashvili, secretario general de la OMT/UN: “No pararemos hasta que las niñas del futuro tengan las oportunidades que los hombres de hoy”. Y ojalá lleguemos a un momento donde no tenga sentido la existencia de este congreso”

Corazul Cruceros, una nueva marca de cruceros desarrollada específicamente para el mercado español. La propuesta está pensada para familias y grupos de amigos que buscan una forma de viajar cercana y humana, alineada con el estilo de vida mediterráneo y con la idea de vivir bien. Las primeras salidas están previstas para julio de 2026. Corazul Cruceros nace para ofrecer una oferta de cruceros alineada con el idioma, la cultura y la forma de disfrutar el viaje de los pasajeros españoles. La marca sitúa a las personas, las relaciones y la vida compartida en el centro de la experiencia, entendiendo

La Autoridad Portuaria de Castellón ha celebrado hoy una nueva sesión del Consejo de Navegación y Puerto, un órgano consultivo y de asesoramiento clave para la gobernanza de la infraestructura. Durante la reunión, el director de PortCastelló y presidente de dicho consejo, Manuel García, ha presentado el informe detallado sobre la evolución del puerto en los últimos años. En su intervención, García ha destacado el buen comportamiento de los tráficos durante el pasado año, que han permitido a PortCastelló cerrar el ejercicio 2025 con un movimiento total de 18,6 millones de toneladas, lo que supone un incremento del 6,5% respecto al

Castilla Termal Hoteles ha culminado 2025 con una facturación superior a los 42 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto a 2024 y un crecimiento cercano al 40% frente a 2023.

Este avance se enmarca en un plan estratégico que proyecta alcanzar los 100 millones de ingresos en un horizonte de cinco años, con una cartera prevista de nuevos hoteles y el desarrollo de nuevas líneas de negocio. 

La solidez del modelo se confirma con su EBITDA, cercano a los 11 millones de euros, un 21% más que en 2024. Evidencia una mejora relevante en la eficiencia de la gestión desde los 6,5 millones en 2023.

Este crecimiento económico tiene un reflejo directo en el territorio y en las personas. El grupo supera los 500 profesionales y refuerza su papel como empleador estable en entornos rurales, apoyado en programas de formación continua y en iniciativas que facilitan el acceso a la vivienda para sus equipos.

La compañía mantiene, además, una fuerte vocación de impacto social positivo en las comunidades en las que opera.

De cara a 2026, Castilla Termal continuará impulsando su plan de inversión y expansión. El grupo prevé destinar más de 4 millones de euros a la modernización de todos sus hoteles, con especial foco en Castilla Termal Solares, y avanzar en nuevas incorporaciones a la cadena que refuerzan su apuesta por la rehabilitación de patrimonio histórico. Entre ellas, proyectos tan singulares como Castilla Termal Palacio de Avellaneda, cuya apertura está prevista este año, y que ha supuesto una inversión de 20 millones de euros; o el desarrollo de un nuevo modelo de alojamiento de alto confort en la naturaleza con un enfoque experiencial, creativo y nutricional.  

Sobre esta base, el grupo refuerza su posicionamiento con una apuesta avanzada por la nutrición aplicada a la longevidad, el descanso y el cuidado personal, integrando conocimiento termal, criterios científicos y una gastronomía basada en producto de la tierra y trazabilidad controlada.

‘El verdadero lujo del futuro será vivir más y mejor, por eso llevamos años innovando y desarrollando un modelo de negocio diferenciador basado en la autenticidad en destinos rurales, la calidad de los productos y con el foco siempre puesto en el bienestar de las personas’, afirma Roberto García, presidente de Castilla Termal.

Con unos resultados en máximos y una eficiencia operativa al alza, la compañía afronta el nuevo ejercicio como un año de consolidación y de desarrollo de nuevas líneas de negocio que amplían la relación con el cliente más allá de la estancia hotelera.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea abre una nueva convocatoria del programa de formación en colaboración con la escuela de pilotos de línea aérea FTEJerez Las solicitudes pueden enviarse desde hoy y hasta el próximo 8 de marzo a través de la web de empleo de Iberia La formación cuenta con un esquema de financiación aproximado del 50% por parte de Iberia, sin intereses, y con un seguimiento continuo por parte de la aerolínea, que evalúa periódicamente el progreso y desempeño de los alumnos durante su entrenamiento Iberia abre hoy una nueva edición de su programa de cadetes en asociación con la escuela de pilotos de línea aérea FTEJerez (Flight

 Discover the World – Spain anuncia oficialmente la incorporación de Cyprus Airways a su cartera de aerolíneas representadas en el mercado español, fortaleciendo así su presencia internacional y ampliando las opciones comerciales para las agencias de viajes españolas.  Como parte de esta nueva etapa, Cyprus Airways reanuda su vuelo directo entre Barcelona y Lárnaca a partir del 29 de marzo, operando dos frecuencias semanales (domingo y miércoles). Posteriormente, el 1 de junio, la aerolínea añadirá una tercera frecuencia semanal, disponible los domingos, lunes y miércoles, lo que refuerza la conectividad entre España y Chipre justo antes del verano.  Cyprus Airways

El área de Turismo que dirige el diputado Pedro Cuesta participa en una de las principales ferias del mercado europeo especializado en este tipo de actividad turística  La Diputació de València participa hasta el domingo 22 de febrero en la feria internacional de turismo F.RE.E de Múnich (Alemania), donde está promocionando la oferta de turismo de interior y activo que ofrece la provincia actualmente, dentro del espacio de Turespaña y con el objetivo de “reforzar la proyección internacional de nuestro territorio en un mercado con un importante potencial desestacionalizador”, ha manifestado el diputado de Turismo y Deportes de la corporación,

El rendimiento económico del destino crece un 4,35% respecto al año anterior, con un incremento en la llegada de clientes del 2,97% “Un nuevo récord en ingresos consolida nuestra apuesta por otorgar mayor valor al destino, para que el cliente encuentre más motivos para gastar su presupuesto vacacional en la economía de la isla”, manifestó el consejero de Turismo, Carlos Álamo El destino turístico de Gran Canaria facturó un total de 6.280.814.525 euros en el ejercicio 2025, lo que supone un incremento del 4% respecto a 2024. Con ello, supera por tercer año consecutivo el mayor registro histórico en rendimiento

En 2025, el Aeropuerto Alicante-Elche Miguel Hernández registró un tráfico superior a los 19 millones de pasajeros, de los que el mercado polaco representó el 5,1% El Patronato Provincial de Turismo participará mañana en la ciudad polaca de Katowice en el Workshop “Viva Comunitat Valenciana”, organizado por Turisme Comunitat Valenciana en colaboración con el turoperador Nekera. El evento se desarrollará en formato B2B, facilitando el contacto directo entre agentes de viajes polacos y marcas turísticas líderes de la Comunitat Valenciana. La participación de costa Blanca permitirá presentar de forma directa la oferta turística de la provincia, reforzar su posicionamiento en

El proyecto, que comenzó en 2009 y tuvo que replantearse para hacer una gran excavación y preservación de restos arqueológicos en el Patrimonio Mundial de la UNESCO de Dalt Vila, ha tenido un coste total de casi 47 millones de euros Para Jordi Hereu, la red de Paradores es un “proyecto de país, un modelo excepcional en el mundo del turismo por el que debemos seguir apostando desde las instituciones públicas” El establecimiento, que es el primero de Paradores de Turismo en las Illes Balears y el número 99 de toda su red en España, recibirá a sus primeros clientes

Ambos organismos, unidos por el fútbol, han creado experiencias únicas, como la que se ha presentado hoy:  jugar mano a mano junto a nuestro mítico Andrés Iniesta en su pueblo de Fuentealbilla (Albacete) para seguir impulsando el fútbol en los pueblos. Otra de las experiencias será preparar una paella con Arturo Valls en su tierra natal de Valencia. Chiky Trillo Airbnb y LALIGA han desvelado hoy el primer gran hito de su colaboración: una experiencia única junto a Andrés Iniesta en Fuentealbilla (Albacete), el pueblo donde nació esta leyenda de LALIGA. La iniciativa refleja la visión compartida de Airbnb y

El proyecto, que comenzó en 2009 y tuvo que replantearse para hacer una gran excavación y preservación de restos arqueológicos en el Patrimonio Mundial de la UNESCO de Dalt Vila, ha tenido un coste total de casi 47 millones de euros.

El establecimiento, que es el primero de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España, recibirá a sus primeros clientes el próximo día 10 de marzo.

El ministro español de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha inaugurado el nuevo Parador de Eivissa-Dalt Vila, el primer establecimiento de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España. En un acto institucional celebrado tras una primera visita a las instalaciones, Hereu ha destacado que este parador se va a convertir en una ‘referencia pública de calidad y de respeto por la cultura, el patrimonio y la sostenibilidad’.

El Parador recibirá a sus primeros clientes a partir del 10 de marzo tras una inversión total de casi 47 millones de euros, y gracias a un proyecto que también ha supuesto una de las excavaciones arqueológicas más importantes de los últimos años en España y la rehabilitación de patrimonio histórico de Dalt Vila, declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y que ahora se podrá abrir en parte al público.

En 2004 se tomó la decisión de dar un uso de Parador de Turismo a la fortaleza del siglo XVI de Dalt Vila, que permanecía clausurada desde la década de 1980. En 2009 se iniciaron las obras, pero la aparición de importantes restos arqueológicos obligó a replantear el proyecto integralmente y aumentar de manera significativa su presupuesto. Las obras se paralizaron en 2012 y no se reanudaron hasta el año 2019, cuando el Gobierno de España aprobó una aportación adicional de 21,1 millones de euros para poder acabarlas.

El ministro Jordi Hereu ha estado acompañado en el acto de inauguración por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes, Jaume Bauzá; el presidente del Consell Insular de Ibiza, Vicent Marí; el alcalde de la ciudad de Ibiza, Rafael Triguero, y la presidenta de Paradores de Turismo, Raquel Sánchez, entre otras autoridades.

‘El Parador de Ibiza ya es una realidad. Con esta apertura damos un paso más en los principios que mueven a nuestra empresa y que reflejan el modelo de turismo que queremos para España: desestacionalización, descentralización y diversificación’, ha destacado Raquel Sánchez.

Para la presidenta de Paradores, la apertura del Parador de Ibiza supone el culmen de un largo y complejo proceso de rehabilitación, con una intervención donde se ha respetado escrupulosamente el valor histórico y arquitectónico del conjunto, adaptándolo a los estándares de calidad, sostenibilidad y accesibilidad propios de la red de la hotelera pública.

‘Este Parador es, ante todo, el resultado de un gran proyecto colectivo. Un camino que ha exigido años de trabajo, esfuerzo y compromiso por parte de muchas personas e instituciones, y que hoy termina en este magnífico edificio que abre sus puertas al futuro para acoger a nuestros clientes y amigos’, ha manifestado, avanzando que el establecimiento estará ‘prácticamente al completo’ durante sus dos primeros meses de actividad, por lo que confía en que tenga una temporada ‘muy positiva’.

Para Hereu, la red de Paradores es un ‘proyecto de país, un modelo excepcional en el mundo del turismo por el que debemos seguir apostando desde las instituciones públicas’. Además, el ministro ha asegurado que el nuevo Parador de Ibiza nace con una ‘clara vocación de sostenibilidad y de desestacionalización, contribuyendo a diversificar el modelo turístico de la isla más allá de los meses de verano’.

Tras una inversión de 43,2 millones a través de Turespaña en el proyecto integral de rehabilitación del conjunto del Castillo y la Almudaina de Dalt Vila, así como la recuperación y preservación de los restos arqueológicos hallados, Paradores de Turismo ha efectuado una inversión adicional de otros 3,5 millones de euros para la adecuación de las instalaciones hoteleras del Parador de Ibiza, que contará con 41 habitaciones para clientes.

Distribuido en cinco edificios, el establecimiento dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. El patio de armas, cubierto con una arquitectura textil ligera y dotado de un pequeño auditorio con vistas al puerto y al campanario de la Catedral, ampliará los espacios del hotel y permitirá la celebración de eventos nocturnos en un entorno único.

Activación del patrimonio arqueológico y propuesta artística

Uno de los grandes hitos del proyecto ha sido la incorporación de un ambicioso plan para la musealización de nueve catas arqueológicas en un centro de interpretación integrado en el propio Parador, que se podrá abrir al público a finales de este mismo año.

A través de infografías, cartelería y proyecciones audiovisuales, se explicarán los restos más importantes hallados durante las excavaciones. Algunas de estas catas han sido restauradas para ser visitables por clientes y público en general. Este espacio convierte al Parador en un activo estratégico para el desarrollo cultural y la diversificación del turismo de la isla.

A este atractivo cultural se suma una cuidada propuesta artística que incluye pintura, escultura, fotografía, instalación y cerámica, con obras de artistas consagrados y contemporáneos. El programa, inspirado en la luz, el mar y la tradición cultural de Ibiza, transforma el edificio histórico en una auténtica galería viva en diálogo con su entorno.

Jornada de puertas abiertas y descuento específico para residentes

El Parador organizará dos jornadas de puertas abiertas los días 7 y 8 de marzo para que los ibicencos e ibicencas puedan conocer el nuevo establecimiento antes de la llegada de los primeros clientes, prevista para el 10 de marzo. La iniciativa, organizada por Paradores, se llevará a cabo en horario de las 10 a las 14 horas, e incluirá visitas guiadas en grupos y atendiendo al orden de llegada a las puertas del Parador, sin necesidad de inscripción previa.

Como parte de ese compromiso con la integración del Parador en la vida social y cultural de la isla, Paradores ofrecerá además un 20% de descuento a los residentes de Ibiza, una medida orientada a facilitar que los ibicencos puedan disfrutar y hacer suyo este espacio histórico recuperado.

Expreso. Redacción. J.R

La ola de violencia narco en respuesta a la muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, líder del clan Jalisco Nueva Generación, provocó un caos instantáneo sin precedentes, con la cancelación de incontables vuelos. Este martes, sin embargo, varias aerolíneas recuperaron sus programas ante la normalización relativa de la situación. Da la impresión de que el impacto está controlado (Nunca visto: la aviación sale de Puerto Vallarta en horas).

La violenta reacción de los narcos también se reprodujo en las zonas turísticas relevantes, como la Riviera Maya. En Cozumel, Playa del Carmen, Tulum y Cancún se produjeron cortes de carreteras y ataques incendiarios a comercios, pero no ha habido ataques a turistas y hoy la situación está en calma. Los vuelos apenas han sufrido cambios. Los hoteles de la zona, que están todos abiertos, sugieren a los turistas que no se organicen viajes por su cuenta. La operación de los cruceros en Cozumel está afectada.

En Los Cabos todo es normal. En Ciudad de México la actividad también es normal. En el estado de Jalisco también parece estar todo bajo control, aunque ampliamente militarizado.

Los expertos en turismo consideran que los próximos días son claves para demostrar que el Gobierno controla la situación. Consideran que la demanda no suele retraerse ante hechos puntuales sino ante una degradación continuada de la seguridad.

 

El hotel Meliá Barajas ha vivido una renovación integral, sus nuevos espacios y habitaciones están adaptados a las necesidades del mercado, especialmente al del cliente corporativo y al segmento MICE. Durante este año, el hotel aspira a mantener la tendencia del mercado con un ejercicio de “consolidación y crecimiento moderado en precio”, tal y como explica a AGENTTRAVEL Nadia Abdel-lah Fernández, General Manager del establecimiento.

¿Qué perspectivas tienen para el año 2026?
2026 se perfila como un año de consolidación y crecimiento moderado en precio. Madrid seguirá reforzando su posicionamiento como destino de referencia tanto para el turismo corporativo como para el ocio premium, impulsado por la llegada de grandes eventos internacionales y por la fortaleza del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como hub estratégico.

En nuestro caso, esperamos un incremento significativo de la demanda en los segmentos corporativo, MICE y de ocio, apoyado en la reciente renovación del hotel y en el excelente comportamiento de mercados emisores clave. Nuestro objetivo es cerrar 2026 con una mejora de ADR y RevPAR sostenida, manteniendo un nivel de servicio diferencial que siga posicionando a Meliá Barajas como un referente para quienes buscan comodidad, conectividad y calidad.

¿Qué supone para usted ser la primera directora de la historia del hotel?
Es un honor enorme y una responsabilidad apasionante. El Meliá Barajas es un hotel icónico dentro de la compañía y asumir su dirección en un momento tan relevante es un privilegio. Además, ser la primera directora de su historia tiene un significado especial porque refleja el compromiso real y continuado de Meliá Hotels International con el desarrollo del talento interno y con la promoción de mujeres a posiciones directivas. La compañía lleva años impulsando iniciativas de liderazgo femenino y programas de crecimiento profesional que permiten que perfiles diversos accedan a puestos de alta responsabilidad.

Formar parte de esa evolución, y poder aportar una visión renovada y un estilo de liderazgo basado en la cercanía, la escucha y la excelencia operativa, es algo que me llena de orgullo. También supone una oportunidad para seguir abriendo camino y para inspirar a otras profesionales del sector.

El hotel acaba de finalizar una renovación importante. ¿En qué ha consistido?
La renovación ha sido integral y ha puesto el foco en tres pilares. El primero consiste en mejorar las habitaciones y las zonas comunes mediante un rediseño completo con una estética más actual, funcional y luminosa, alineada con los estándares de la marca Meliá.

@1@En segundo lugar, en cuanto a la oferta gastronómica, ahora ofrecemos nuevos espacios, nuevos conceptos y una apuesta decidida por producto fresco, local y saludable.

Además, en materia tecnológica y de eficiencia energética, incorporamos sistemas que mejoran la experiencia del cliente y reducen la huella ambiental del hotel. En definitiva, buscamos un Meliá Barajas más moderno, más sostenible y más orientado a crear experiencias memorables.

¿Qué impacto van a tener estos cambios en el segmento MICE?
Muy positivo. La renovación ha reforzado nuestra capacidad de atraer eventos corporativos gracias a disponer de salas completamente actualizadas, con mejores capacidades técnicas, junto a un diseño más versátil y adaptable. Además, contamos con el jardín exterior más grande de Madrid con piscina, bar, barbacoa y restaurante de Madrid de 2.550 metros cuadrados completamente renovado y que permiten formatos diferentes, junto a una mejora clara en la experiencia integral del asistente.

Madrid está viviendo una auténtica explosión de demanda MICE, y ahora estamos mejor preparados que nunca para dar respuesta a eventos de cualquier tamaño y complejidad.

¿Cómo está evolucionando la demanda del cliente corporativo?
El cliente corporativo busca cada vez más flexibilidad, conectividad, rapidez y personalización. Se desplaza con más frecuencia, valora espacios que le permitan trabajar cómodamente y aprecia el servicio eficiente, sin fricciones.

@2@Hemos detectado también un incremento de las estancias cortas pero recurrentes, así como una mayor sensibilidad hacia aspectos como la sostenibilidad o la digitalización del servicio. Por eso, nuestras inversiones en tecnología y confort eran clave para seguir alineados con esta nueva forma de viajar.

¿Cómo impactarán los nuevos eventos internacionales que llegan a Madrid al Meliá Barajas?
Los nuevos eventos internacionales que llegarán a Madrid impactarán de manera directa en el rendimiento del Meliá Barajas. La creciente agenda de la ciudad: ferias, congresos, conciertos, competiciones deportivas y encuentros de alcance global; impulsa no solo la ocupación y la tarifa media, sino también la diversificación de mercados.

En este contexto, nuestra proximidad al aeropuerto, a Ifema Madrid y al estadio Metropolitano, la renovada imagen del hotel y la flexibilidad operativa nos sitúan en una posición privilegiada para atender la demanda generada por participantes, empresas y organizadores, convirtiéndose en un eje clave de crecimiento para los próximos años.

Este impacto se conecta con un fenómeno más amplio: la proyección internacional de Madrid. La llegada de eventos de primer nivel atraerá un turismo de alto valor añadido y reforzará el posicionamiento de la ciudad en el ámbito deportivo, cultural y de entretenimiento. Su celebración en el área de influencia de Barajas supondrá además un impulso relevante para la modernización del entorno, alineándose con las inversiones realizadas en nuestra planta hotelera, como Meliá Barajas o el Hotel Alameda Aeropuerto, affiliated by Meliá.

Desde nuestro hotel queremos acompañar activamente este proceso de internacionalización del destino, liderando la zona a través de una propuesta de valor sólida y diferencial basada en la integración de tecnología, amplios espacios y salones, un jardín exterior renovado de más de 2.550 metros cuadrados, una oferta gastronómica a la carta y habitaciones de diseño contemporáneo y funcional.

¿Con qué herramientas cuenta Meliá Hotels International para cooperar más estrechamente con las agencias de viajes?
Para nosotros, Meliá PRO es una herramienta clave porque nos permite estar mucho más cerca de las agencias de viajes, que siguen siendo un socio fundamental para el hotel. Les ofrece acceso inmediato y transparente a nuestra disponibilidad, tarifas y promociones, lo que facilita su trabajo diario y asegura que siempre puedan ofrecer a sus clientes la mejor opción en nuestro destino.

@3@Además, nos ayuda a reforzar la relación humana con las agencias: a través de Meliá PRO no solo gestionan reservas, sino que pueden acceder a contenido del hotel, materiales actualizados, formación y ventajas exclusivas para profesionales. Todo eso se traduce en una colaboración más fluida, más ágil y, sobre todo, en una mayor confianza en nuestro producto. Al final, cuando las agencias tienen herramientas que les simplifican la vida, nosotros también servimos mejor a nuestros huéspedes.

¿Qué novedades en materia tecnológica o de sostenibilidad incorporarán a lo largo de este año?
A nivel tecnológico, pondremos el foco en soluciones que agilicen procesos y mejoren la autonomía del huésped, como check-in digital, llaves móviles y herramientas de gestión inteligente de la energía.

En sostenibilidad, continuaremos avanzando dentro del marco del compromiso global de Meliá con un turismo responsable, alineado con nuestro programa ‘Travel for Good’. Este año seguiremos enfocados en mejorar la eficiencia energética, la gestión de residuos e impulsaremos aún más la colaboración con proveedores locales. Estas iniciativas se enmarcan en la estrategia que ha llevado a Meliá a ser reconocida por S&P Global como la hotelera más sostenible de Europa, un liderazgo que guía todas nuestras decisiones en materia ambiental y social.

ASÍ ES: ¿Un libro que recomendaría? El Alquimista, de Paulo Coelho. ¿Una película o serie que haya visto recientemente? One Million Dolar Baby. ¿Un hobby que practique? Las artes marciales, correr o esquiar. ¿Su comida internacional favorita? La harira, el arroz con leche y el cocido madrileño de mi marido.