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SEGITTUR y Hostelería de España colaboran para impulsar la digitalización del canal HORECA turístico en España, con especial atención a las micro y pequeñas empresas del sector.

El objetivo es conectar la estrategia institucional de digitalización con la realidad operativa de los negocios hosteleros, abordando sus necesidades desde un enfoque práctico y cualitativo. La iniciativa busca reforzar la competitividad del sector a través del uso eficiente de herramientas digitales.

Entre los principales objetivos del proyecto se encuentra comprender en profundidad las barreras reales a la digitalización, validar las percepciones del sector mediante metodologías cualitativas y formular recomendaciones prácticas, escalables y adaptadas a distintos niveles de madurez digital y tipologías de establecimientos.

Asimismo, se prevé el desarrollo de contenidos y materiales que faciliten la difusión e implementación de dichas recomendaciones, con el fin de mejorar la gestión empresarial y avanzar hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y alineado con la realidad del tejido empresarial.

Para la elaboración de este trabajo se ha comenzado con una investigación y análisis documental, que incluye la revisión comparativa de estudios de referencia como el informe ConectadHos de Hostelería de España (2024) y el informe sobre digitalización de micro pymes turísticas elaborado por SEGITTUR (2024).

Plan de Activación Digital HORECA

Esta fase también contempla la definición de un Plan de Activación Digital del Sector HORECA turismo en España, alineado con la estrategia nacional impulsada por la Secretaría de Estado de Turismo. El objetivo es establecer criterios técnicos, plazos y responsabilidades que garanticen la coherencia y eficacia del proyecto.

En paralelo, se trabaja en una investigación cualitativa basada en entrevistas en profundidad a actores clave del sector, incluyendo hosteleros, asociaciones y expertos. Estas entrevistas permitirán identificar barreras, necesidades, nivel de madurez digital y percepción sobre ayudas existentes.

Además, se llevarán a cabo dinámicas de grupo o focus groups con gestores de negocios del canal HORECA turístico para explorar tanto percepciones racionales como factores emocionales y culturales que influyen en la adopción de soluciones digitales.

El proyecto se completará con un análisis del uso real de herramientas digitales mediante técnicas de ‘shadowing’ en establecimientos representativos de entornos rurales, urbanos e internacionales y de costa. Este análisis permitirá evaluar la experiencia digital tanto desde la perspectiva del negocio como del cliente.

Con esta iniciativa, SEGITTUR y Hostelería de España refuerzan su compromiso con la transformación digital del sector hostelero, apostando por soluciones adaptadas a la realidad empresarial que contribuyan a consolidar un turismo más innovador y competitivo.

Expreso. Redacción. J.R

Polinesia Francesa retrasa un impuesto de pasajeros propuesto mientras refuerza una estrategia turística centrada en viajes de alto valor, mejoras de infraestructuras y un crecimiento controlado de visitantes.

Las autoridades de la Polinesia Francesa han anunciado ajustes en la política fiscal y los planes de desarrollo turístico, señalando un cambio estratégico hacia viajes de mayor valor y sostenibilidad a largo plazo en todo el archipiélago.

Los anuncios se hicieron durante el evento ParauParau Tahití, PPT 2026, donde responsables del gobierno y del Ministerio de Turismo expusieron nuevas medidas para equilibrar el crecimiento turístico con la protección ambiental y el desarrollo de infraestructuras.

Una de las actualizaciones clave se refiere al impuesto de pasajeros propuesto, conocido como los Taxe Voyageurs.

La medida estaba originalmente programada para su implementación inmediata y estaba diseñada para recogerse directamente a través de billetes de avión. Sin embargo, las autoridades confirmaron que la introducción del impuesto se ha retrasado tras las preocupaciones expresadas por las aerolíneas y los actores del sector turístico.

Los representantes del sector habían destacado los desafíos operativos relacionados con el impuesto, especialmente la complejidad de aplicar el cargo a los billetes de avión ya vendidos para la temporada de viajes de 2026.

El gobierno declaró que el retraso permitirá una consulta adicional con los sectores de aviación y turismo para establecer un mecanismo de recaudación más eficiente que no interrumpa los sistemas de reserva existentes.

Al mismo tiempo, avanza un nuevo marco fiscal para el sector hotelero y se espera que se presente a la asamblea local para su aprobación. La legislación está diseñada para fomentar la inversión en la modernización de la infraestructura de alojamiento y para apoyar mejoras en todo el sector hotelero.

Datos recientes muestran que aproximadamente el 18% del inventario de habitaciones de hotel en la Polinesia Francesa está actualmente en proceso de renovación o ha cerrado temporalmente para permitir mejoras de la propiedad.

Entre los proyectos más destacados se encuentran la remodelación de la antigua propiedad de Méridien en el Tahiti Lagoon Resort y la próxima apertura del Westin Bora Bora Resort & Spa.

Estos proyectos forman parte de una estrategia más amplia para mejorar la calidad general de la oferta de hospitalidad del destino, manteniendo al mismo tiempo un crecimiento controlado de visitantes.

El gobierno también reafirmó su compromiso con la hoja de ruta turística a largo plazo, la estrategia Fari'ira'a Manihini 2027. En lugar de aumentar indefinidamente el número de visitantes, el plan se centra en mantener un modelo turístico equilibrado que priorice la sostenibilidad y el valor para los visitantes.

Según la estrategia, se espera que las llegadas anuales de visitantes se limiten a aproximadamente 280.000 viajeros. Este enfoque pretende mantener una proporción aproximada de 1:1 entre turistas y residentes, protegiendo al mismo tiempo los frágiles ecosistemas de las islas.

Paralelamente, las autoridades turísticas están poniendo mayor énfasis en aumentar la duración de la estancia y el gasto medio por visitante en lugar de centrarse únicamente en el volumen de llegadas. La estrategia también incluye medidas para animar a los visitantes a explorar destinos más allá de las islas más visitadas.

Expreso. Redacción. J.R

Más de 96,6 millones de pasajeros han optado por viajar con la aerolínea canaria y, además de volar a todos los aeropuertos de Canarias, conecta las islas con 19 destinos nacionales y 10 internacionales.

Binter cumple 37 años como compañía aérea nacida en Canarias y comprometida con la mejora constante de la conectividad del Archipiélago y la vocación de servicio público hacia sus habitantes.

Desde su creación en el año 1989 hasta el día de hoy, más de 96,6 millones de pasajeros han elegido a Binter para volar en las 115 rutas distintas que ha operado entre 65 aeropuertos, los ocho canarios y 57 exteriores.  

La aerolínea fue adquirida en 2002 por un grupo de empresarios canarios con el objetivo de prestar un servicio de transporte aéreo de calidad en el Archipiélago que ha sido y es crucial para el desarrollo socioeconómico de las islas y la mejora del bienestar de los canarios.

Actualmente, además de operar en todos los aeropuertos de Canarias, entre los que realiza de media 220 vuelos al día, la compañía aérea permite volar entre el Archipiélago y 19 destinos nacionales con los que opera 36 rutas aéreas. También conecta Canarias con 10 destinos internacionales de Portugal y el África occidental. Todo ello ha permitido en estos 37 años una mayor cohesión social del Archipiélago.  

Este 2026 Binter ofertará 8,7 millones de asientos, un 8% más que el año anterior, de los que el 71% se dedicará al transporte entre islas.  

En su 37º aniversario, la aerolínea ha asumido otro gran reto: empezar a operar la primera ruta nacional directa desde una isla no capitalina con la inauguración, el próximo 31 de marzo, de los vuelos entre Lanzarote y Santander.  

Gracias a su compromiso con Canarias, ha generado a lo largo de sus 37 años un sistema de 17 empresas especializadas en las distintas ramas del sector aéreo que contribuyen a la diversificación y a la creación de puestos de trabajo especializados. Hoy en día, trabajan en la compañía más de 2.900 personas que conforman una plantilla altamente cualificada.  

A lo largo de su historia, Binter ha sido acreedora de numerosos reconocimientos, convirtiéndose en referente del transporte de Canarias y con protagonismo en Europa. De esta forma, ha sido siete veces premiada por la Asociación de Aerolíneas Regionales Europeas (ERA). En 2023 ha sido reconocida por la OCU como mejor aerolínea española en función de la opinión de los viajeros respecto al servicio, precios y calidad. Además, ha sido distinguida como la Mejor Aerolínea de España en los Travellers’ Choice Awards 2020 de TripAdvisor, la mayor web de viajes del mundo.  

Arte canario para celebrar un nuevo año de trayectoria  

Con motivo de la celebración del 37º aniversario, Binter ha inaugurado en su sede de Gran Canaria la instalación de una reproducción de la escultura móvil de César Manrique, ‘Energía de la pirámide’, como parte del convenio de colaboración que firmó en 2025 con la Fundación César Manrique.  

Hasta la sede de la aerolínea se han desplazado el presidente de Binter, Rodolfo Núñez; el director de la Fundación César Manrique, Fernando Gómez Aguilera; el ingeniero director de la obra, Aquilino Dorta; la directora artística, Alba Dorta; y el administrador de MECAN, empresa fabricante de la escultura, Juan Barrera; acompañando a una representación del Consejo de Administración y empleados de las empresas del sistema.      

Expreso. Redacción. A.F

OACI, la Organización de Aviación Civil Internacional, confirmó que el Simposio Global de Apoyo a la Implementación, GISS 2026, tendrá lugar según lo previsto, del 14 al 16 de abril en Marrakech, Marruecos.

Los preparativos para el evento continúan en colaboración con el Ministerio de Transporte y Logística del Reino de Marruecos, con las actividades de planificación avanzando según lo previsto.

Desde la OACI han destacado que la evolución de las circunstancias regionales y los cambios recientes en la disponibilidad del espacio aéreo pueden afectar la planificación de viajes para algunos participantes. La organización declaró que está siguiendo de cerca los desarrollos y mantiene un contacto regular con los socios relevantes.

Para hacer frente a posibles desafíos de viaje, el plazo de inscripción se ha ampliado hasta el 9 de abril de 2026.

Miguel Marín, responsable de la Oficina de Desarrollo e Implementación de Capacidades de la OACI, declaró que ‘reconocemos que las circunstancias regionales cambiantes y los cambios recientes en la disponibilidad del espacio aéreo pueden afectar la planificación de los viajes para algunos participantes. La OACI está siguiendo de cerca los acontecimientos y mantiene un contacto regular con los socios pertinentes’.

Expreso. Redacción. A.F

El Camino de Santiago ya no es solo una experiencia puntual o espiritual. En los últimos años se ha convertido en un fenómeno turístico con impacto directo en el sector. El aumento de peregrinos ha impulsado servicios como alojamientos, transporte o agencias especializadas, configurando un ecosistema que sigue creciendo. Desde rutas más accesibles, que permitan vivir la experiencia sin necesidad de disponer de semanas enteras, como el camino francés desde Sarria, a recorridos más extensos, hay una opción para cada tipo de peregrino, pero la forma en que los viajeros realizan el Camino está cambiando. Un perfil de peregrino que

APHA ha participado en la presentación del destino Costa Blanca que se ha llevado a cabo en Belgrado. Esta acción promocional ha sido posible gracias a Turespaña y al Patronato de Turismo Costa Blanca y ha permitido mostrar de forma directa los atractivos de la provincia de Alicante a las agencias de viajes más importantes y a las principales aerolíneas, afianzando la apertura hacia nuevos mercados. El mercado internacional continúa mostrando un gran interés por la oferta turística de la provincia de Alicante y la nueva conexión aérea entre Alicante y Belgrado, que comenzará a operar el próximo 1 de

Intur Negocios reunirá a profesionales del sector en el mercado de contratación internacional.Intur Viajeros, un espacio para destinos y empresas con miles de visitantes. “Destino interior” es el lema de la vigésimo novena edición de Intur, la Feria Internacional del Turismo de Interior, que se celebrará del 12 al 15 de noviembre próximos en la Feria de Valladolid. El certamen comenzará con Intur Negocios, la jornada para profesionales que tiene en el mercado de contratación su actividad principal. Intur Negocios registró el pasado año un avance cualitativo y cuantitativo, con un incremento de cerca del 30 por ciento en el

El alcalde interviene en el primer Foro REM-Hosbec de Turismo y Negocios y resalta los datos de la Cátedra de la Universidad de Alicante, que reflejan un aumento del 20% de los turistas extranjeros en la capital durante 2025 “Nuestro objetivo es que este crecimiento sea sostenido y sostenible, apostando por un turismo de calidad, que siga generando riqueza y empleo y nos impulse como ciudad y mejore nuestra calidad de vida”, subraya el primer edil El alcalde Luis Barcala ha destacado este miércoles “los extraordinarios” resultados de la ocupación hotelera en Alicante durante el pasado mes de febrero, facilitados

La revista Condé Nast Traveler situó a Luang Prabang en octavo lugar, destacando su patrimonio bien conservado, su ambiente tranquilo y el encanto atemporal de su entorno junto al río Mekong.

El barrio antiguo de Luang Prabang, incluido en la UNESCO y catalogado por la UNESCO, ha vuelto a captar la atención internacional tras ser clasificado entre los destinos más bellos de Asia en la lista de 2026 publicada por la revista Condé Nast Traveler.

La revista situó a Luang Prabang en octavo lugar, destacando su patrimonio bien conservado, su ambiente tranquilo y el encanto atemporal de su entorno junto al río Mekong.

La lista encabezó Busan, seguida de Chiang Mai y Hanói. Otras ciudades destacadas incluían Hong Kong, Estambul, Jaipur y Kioto. La lista se completó con Shanghái y Singapur.

Luang Prabang fue reconocida por su mezcla de templos antiguos, arquitectura colonial francesa y paisajes naturales serenos. Esto ofrece a los visitantes una experiencia que se siente auténtica y intacta por el tiempo, según la revista.

Desde que fue declarado Patrimonio Mundial de la UNESCO en 1995, Luang Prabang ha aparecido de forma constante en los rankings mundiales de viajes. Fue nombrada una de las mejores ciudades pequeñas del mundo por los Readers' Choice Awards de Condé Nast Traveler's y también ha sido destacada para recibir elogios por parte de TripAdvisor y National Geographic.

La creciente popularidad en Laos de Luang Prabang lo refuerza como un destino turístico líder en el sudeste asiático, ya que Laos sigue promoviendo el turismo sostenible y la conservación del patrimonio.

El éxito de la ciudad se debe al equilibrio entre el rápido desarrollo moderno y la preservación de tradiciones centenarias, una zona donde Luang Prabang sigue brillando.

Expreso. Redacción. A.F

El 68% de los profesionales del canal destaca el servicio ofrecido por estas compañías como el elemento más relevante En un segundo nivel de importancia, aparecen otros atributos, como son la vanguardia e innovación de la compañía (29%) y la cercanía en la relación con las agencias (28%) Respecto a los canales de información sobre los que se informan, tres de cada cuatro agentes de viajes prefieren la comunicación directa de las propias empresas tecnológicas A cierta distancia se sitúan otros medios, como las redes sociales (36%) y prensa especializada (36%) El servicio al cliente y el conocimiento tecnológico se

La patronal presenta su nuevo comité provincial y llama a compatibilizar el crecimiento del sector con la convivencia vecinal y la seguridad jurídica en la ciudad. La Asociación de Apartamentos y Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVAPRO) ha presentado hoy en Córdoba su nuevo comité provincial en una rueda de prensa celebrada en el Real Círculo de la Amistad, en la que ha realizado un balance de la evolución del sector y de los principales retos normativos y de convivencia que afronta la vivienda de uso turístico en la ciudad. El presidente de AVVAPRO, Juan Cubo, ha subrayado el peso estratégico

El mercado español creció un 10% en 2025 y supera en un 25% las cifras pre pandemia, con el verano como principal motor de la demanda y una nueva ruta aérea directa desde Valencia en 2026 Finlandia registró en 2025 un total de 216.400 pernoctaciones de viajeros españoles, lo que supone un incremento del 10% respecto a 2024 y un 25% más que en 2019. La cifra marca un máximo histórico para el mercado español y confirma la consolidación de España como uno de los emisores europeos con mayor crecimiento hacia el país nórdico. El comportamiento del mercado español se

La terminal, que se construirá en el muelle Adossat, tendrá una superficie de 75.000 m² y cuatro puntos de atraque simultáneos. La inversión supera los 25 millones de euros. El Consejo de Administración del Port de Barcelona celebrado hoy ha aprobado otorgar la concesión para la construcción y explotación de la futura terminal de pasajeros y carga rodada, de uso particular, en el muelle Adossat a la compañía Baleària para poder operar sus propios barcos. La concesión se ha otorgado después de que esta naviera realizara la petición para esta terminal en diciembre de 2024, acompañada del proyecto constructivo y

Más de 170 rutas desde once puertos europeos que permiten descubrir hasta 150 destinos sin complicaciones ni cambios de alojamiento Hasta el 31 de marzo, Free at Sea™ está en oferta, dando a los huéspedes ventajas exclusivas como bebidas, gastronomía, Wi‑Fi y créditos para excursiones Norwegian Cruise Line (NCL) presenta su programación de verano 2026 en Europa con una propuesta pensada para quienes buscan viajar de forma cómoda, flexible y sin complicaciones, con itinerarios disponibles desde menos de 150 € por persona al día. Entre abril y noviembre, la compañía operará más de 170 viajes con salidas desde once puertos

Desde estancias familiares en Punta Cana hasta escapadas solo para adultos, los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en los resorts Bahia Principe participantes, además de obtener el doble de puntos en estancias de dos noches o más por tiempo limitado. Bahia Principe Hotels & Resorts refuerza su posicionamiento internacional al integrar más de 20 hoteles  a la red de beneficios de World of Hyatt. Con una oferta de aproximadamente 12,000 habitaciones distribuidas en República Dominicana, México, Jamaica y España, la cadena hotelera líder eleva la experiencia de sus huéspedes, quienes ahora podrán disfrutar de

Guías de montaña profesionales y equipos de búsqueda como Izzy Holmes, Stephen Larson o Stephen Heath de Mountain Madness, han contribuido a la creación de la nueva categoría de forro polar que Helly Hansen presenta esta temporada. El lanzamiento del Odin Breeze Hooded Fleece ha supuesto un nuevo reto para la marca noruega, que aceptava el reto de hacer frente a los problemas de peso, volumen y transpirabilidad de los forros polares tradicionales. Ideal para el alpinismo en condiciones de frío y viento e incluso para el esquí fuera pista, el nuevo forro polar de punto con capucha ajustada es

Las estancias sin visado en Tailandia podrían limitarse a 30 días, frente a los 60, en una medida destinada parcialmente a cerrar lagunas legales que permiten operaciones de estafa transfronterizas.

La exención de visado en Tailandia seguirá cumpliendo su propósito de facilitar el viaje a los visitantes elegibles que entren al país por ocio o negocios a corto plazo.

Así, esta estancia de 60 días se consideró más larga de lo necesario para la mayoría de los viajeros que llegaban con fines estándar de negocios u ocio, según informó el ministro de Asuntos Exteriores de Tailandia, Sihasak Phuangketkeow.

Además, se cree que la larga exención abrirá lagunas legales para fines de viaje menos deseables.

Con ello, el ministro Sihasak explicó que el cambio propuesto tenía como objetivo en parte combatir los sindicatos de estafas en línea, detectando las autoridades individuos vinculados a estafas que utilizan la larga exención de visado para viajar a países vecinos vía Tailandia.

Por lo demás, la propuesta no apunta a nacionalidades concretas, sino que está orientada a prevenir el abuso del régimen de exenciones para actividades que amenazan la seguridad.

La propuesta del Ministerio de Asuntos Exteriores tailandés implicará acortar la estancia sin visado de 60 a 30 días, con los viajeros con la opción de solicitar una prórroga adicional de 30 días.

Expreso. Redacción. J.R

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"Navegar la volatilidad: el sector de eventos y experiencias multiplica su crecimiento impulsado por la IA y la gestión estratégica" A pesar del actual mapa de riesgos geopolíticos, la industria de las experiencias proyecta un crecimiento del doble o triple que el turismo más tradicional. El éxito dependerá de una gestión eficiente de la caja, de una obsesión por el crecimiento y la diferenciación, y de un modelo de innovación tecnológica certero. El pasado 25 de marzo de 2026, el Complejo El Olivar en Alcalá de Henares reunió a los líderes de la industria en una nueva edición del Foro MICE 2026. En este marco estratégico, la visión aportada por el fondo de capital riesgo TRAVELTECH.VC (TT2) puso el foco en un tablero global que se encuentra en un momento de máxima tensión. Si observamos el mapa de riesgos mundiales, nos enfrentamos a un entorno extremadamente volátil, con numerosos países situados en un nivel de alerta naranja o rojo. Esta inestabilidad se encuentra hoy en una fase punta, fuertemente marcada por la escalada del reciente conflicto en Irán, que amenaza con presionar los mercados energéticos y añadir incertidumbre a la economía. El escenario base: navegar con optimismo prudente A pesar de este complejo panorama, el mensaje para el tejido empresarial es claro: hay que acostumbrarse a navegar en estas aguas. Antes del estallido de la crisis iraní, las principales variables macroeconómicas globales se mostraban estables y apuntaban a una senda razonable de crecimiento. Lo más destacable es que este escenario de estabilidad sigue siendo el escenario base –con un 50% de probabilidad– para una buena parte de los analistas económicos internacionales. La economía mundial tiene anticuerpos, y la paralización no es una opción. Jorge Schoenenberger durante su presentación en el Foro MICE 2026. Fuente: TT2. La doble disrupción: del COVID al trabajo híbrido con IA En este contexto, la industria de los viajes tradicionales muestra una resiliencia envidiable, con una previsión de crecimiento medio cercana al 4%. Sin embargo, la verdadera revolución se encuentra en el sector de las experiencias y los eventos (industria MICE), que proyecta un crecimiento que multiplicará por dos o incluso por tres estas cifras. ¿A qué se debe este auge extraordinario a nivel corporativo? La industria ya vivió una primera disrupción positiva en la etapa post-COVID. La pandemia actuó como un potente acelerador de las políticas de trabajo flexible que hoy se han consolidado. La dispersión de los equipos obligó a las compañías a multiplicar sus eventos presenciales para reconectar a sus profesionales y también asegurar la máxima vinculación con los clientes. Hoy, nos asomamos a una segunda gran disrupción: la Inteligencia Artificial. La inminente irrupción de modelos de trabajo híbridos, donde las personas colaborarán codo a codo con "agentes" virtuales automatizados, acelerará aún más la necesidad de compensar la virtualidad. A mayor presencia de la IA, mayor será la necesidad de reforzar las reuniones de interacción humana presencial para asegurar la cohesión organizativa, la motivación, el aprendizaje continuo y las relaciones con socios y clientes. El boom de los eventos singulares: viajar para experimentar Junto a la transformación del ámbito corporativo, existe otro gran efecto acelerador que está disparando los números de la industria MICE: la explosión de la economía de la experiencia. Asistimos a un auge sin precedentes de los eventos de todo tipo (musicales, deportivos, culturales...). Hoy en día, existe un motivo creciente y poderoso para viajar: la asistencia a eventos singulares. El evento se ha convertido en el destino y en el catalizador del viaje, generando un ecosistema de turismo experiencial que retroalimenta y multiplica las oportunidades del sector. Los 8 principios para marcar la diferencia Para capitalizar este crecimiento exponencial y sobrevivir a la volatilidad del entorno, Traveltech 2 presta especial atención a estos ocho factores clave dentro de su paquete de análisis de oportunidades de inversión: 1. Protección de la caja y uso eficiente de la misma para capturar oportunidades. 2. Obsesión por el crecimiento y la diferenciación. 3. Atención excepcional a los clientes clave para asegurar la recurrencia. 4. Adaptación ágil del producto/ servicio a las nuevas demandas. 5. Aprovechamiento de la capacidad ociosa para preparar los picos de demanda. 6. Apuesta y compromiso honesto por el talento. 7. Inversión tecnológica estratégica en la era IA. 8. Transparencia absoluta en la gestión y honestidad profesional. El doble filo de la Inteligencia Artificial Esa inversión tecnológica nos lleva directamente al gran catalizador de esta década: la Inteligencia Artificial. Las oportunidades para optimizar procesos y crear experiencias inolvidables son enormes. Sin embargo, el riesgo de adoptar un mal enfoque es altísimo. Muchas compañías se están lanzando a la IA sin una estrategia sólida, lo que se traduce en altos costes económicos y un peligroso desgaste organizativo. El modelo virtuoso de TRAVELTECH.VC (TT2) Para evitar este desgaste y asegurar que la tecnología se traduzca en rentabilidad, es necesario cambiar las reglas de la inversión. En este sentido, el fondo de capital riesgo TT2 ha creado un modelo de innovación virtuoso y único para capturar estas oportunidades. Este modelo actúa como un puente inteligente entre las empresas de viajes, hostelería, ocio y experiencias, que tienen importantes retos en los ámbitos de cliente, eficiencia y nuevos negocios, y las startups nativas en IA que desarrollan paquetes de soluciones específicas y servicios de alto valor para estas compañías. La mitigación del riesgo real de error en la inversión tecnológica que aplica Traveltech 2 se debe a un scouting global acompañado de paquetes de due diligence exhaustivos a nivel comercial, tecnológico y de gestión. A esto se suma la garantía del equipo gestor, que acumula más de 120 años de experiencia conjunta en tecnología para estos sectores e industrias, así como la validación industrial aportada por los propios inversores del fondo (tanto del sector privado, en su mayoría actores pertenecientes a estas mismas industrias, como del ámbito público). Con estos cimientos y enfocando los esfuerzos en la creación de valor real, TT2 permite a la industria orquestar con éxito la innovación tecnológica, transformando la actual volatilidad en una ventaja competitiva sin precedentes. Jorge Schoenenberger General Partner en TT2

Píldora de conocimiento de Buades Legal, en Hosteltur TV, del abogado Alberto de Juan, sobre presupuestos y seguimiento de los contratos de gestión hotelera.