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La inteligencia artificial ya forma parte de la operativa de la mayoría de las cadenas hoteleras europeas. Sin embargo, la falta de conocimiento especializado sigue siendo una de las principales barreras para convertir esa tecnología en resultados. Con el objetivo de cubrir esa brecha entre herramienta y negocio, Hosteltur Academy lanza un nuevo programa ejecutivo centrado en la aplicación práctica de la IA al sistema comercial hotelero. La inteligencia artificial ha dejado de ser una conversación sobre tecnología para convertirse en una cuestión de competitividad. La mayoría de las cadenas hoteleras ya está experimentando con herramientas de IA para generar contenidos, optimizar campañas, analizar la demanda, automatizar procesos o mejorar la personalización. Sin embargo, incorporar tecnología no significa necesariamente obtener resultados. Según el informe publicado esta semana por h2c GmbH, el 86% de las cadenas hoteleras europeas ya utilizan inteligencia artificial de alguna forma. Sin embargo, el 80% reconoce no disponer de una estrategia formal y el 60% identifica la falta de conocimiento especializado como la principal barrera para avanzar. El diagnóstico es claro: el problema ya no es el acceso a la tecnología. El verdadero reto es desarrollar las capacidades necesarias para aplicarla con criterio de negocio. Con esa premisa nace el nuevo Programa Ejecutivo en IA Aplicada al Marketing Hotelero de Hosteltur Academy. Del conocimiento tecnológico a la ejecución comercial Durante los últimos dos años han proliferado los contenidos, webinars y formaciones sobre inteligencia artificial. Sin embargo, gran parte de ellos se han centrado en las herramientas y muy pocos en cómo aplicarlas dentro de la realidad operativa de una empresa hotelera. Este programa se ha diseñado precisamente para cubrir esa distancia entre tecnología y ejecución. Su objetivo no es enseñar IA como una disciplina independiente, sino mostrar cómo utilizarla para mejorar decisiones reales relacionadas con captación, conversión, canal directo, precios, personalización, automatización, datos propios, distribución y gestión de ingresos. Este programa no enseña IA como una disciplina independiente. Enseña cómo utilizarla para tomar mejores decisiones comerciales. Uno de los elementos diferenciales del programa es que cada sesión incorpora una comparación práctica entre trabajar con IA y sin IA, analizando tiempos, costos, productividad e impacto en métricas reales de negocio. Además, todas las sesiones finalizan con un espacio de interacción en directo con el docente para resolver dudas y aterrizar los conceptos a la realidad de cada participante. Los alumnos dispondrán de herramientas reutilizables desde el primer día: avisos, plantillas, listas de verificación y marcos de trabajo aplicables a su actividad profesional, además de un roadmap de implantación de IA para los siguientes 6 a 12 meses. Profesionales que aplican lo que enseñan El claustro está formado por 21 profesionales en activo procedentes de algunas de las compañías más relevantes del ecosistema hotelero y tecnológico. Participan expertos de Minor Hotels Europe & Americas, Barceló Hotel Group, Hyatt Hotels Corporation, Roiback, Mirai, Lighthouse, BEONx, Paraty Tech, Bookassist, AdQuiver, SextaPlanta, Cliksun, Sekuenz, Hospitalidad Emprendedora y ContenidoSEO, entre otras organizaciones. Todos ellos comparten una característica común: trabajan actualmente con los procesos, herramientas y decisiones que se abordarán durante el programa. La formación consta de 50 horas, combinando 21 sesiones en directo con contenido asíncrono complementario. Se desarrollará entre octubre y diciembre de 2026 en formato online, compatible con la actividad profesional, con dos sesiones semanales y espacios de interacción directa con cada docente. Una decisión estratégica para las organizaciones Los datos apuntan a que el retorno de la inteligencia artificial no depende únicamente de la tecnología utilizada, sino de la capacidad de los equipos para incorporarla a su trabajo diario. Cuando la IA se integra correctamente en los procesos comerciales y de ingresos, el impacto puede ser significativo. Según el State of Hotel Commercial Talent Report 2025–2026 de la Fundación HSMAI, los hoteles que integran IA en sus procesos de Revenue Management reportan mejoras de ingresos totales del 20 al 30% y aumentos de RevPAR de hasta el 10%. Por su parte, el State of Data & AI Literacy Report 2026 de DataCamp concluye que las organizaciones que combinan inversión tecnológica con programas estructurados de desarrollo de capacidades tienen el doble de probabilidades de generar retornos significativos. La tecnología ya está disponible para todos. La diferencia competitiva dependerá cada vez más de la capacidad de los equipos para utilizarla con criterio, integrarla en los procesos comerciales y convertirla en resultados. CONSULTA EL PROGRAMA COMPLETO Y ACCEDE A LAS INSCRIPCIONES EN HOSTELTUR ACADEMY Primera edición: del 15 de octubre al 10 de diciembre de 2026 Formato online en directo Bonificable a través de FUNDAE hasta 518 € por alumno Condiciones especiales para la empresa.

Durante el encuentro, representantes de Mallorca, Barcelona y Madrid coincidieron en señalar que el concepto de legado se ha convertido en uno de los grandes ejes de evolución del sector. La cuestión ya no se limita al impacto económico inmediato, sino a la capacidad de los congresos para generar conocimiento, fortalecer sectores estratégicos y crear beneficios duraderos para la sociedad. Desde el Mallorca Convention Bureau, su presidente, Ramón Vidal, defendió el papel del MICE como herramienta de diversificación económica. Según explicó, la isla dispone de activos diferenciales como conectividad, infraestructuras, seguridad, talento, clima y una sólida marca internacional. No obstante, considera imprescindible avanzar hacia una mayor profesionalización y consolidar una estructura público-privada estable y dotada de recursos que permita aprovechar todo el potencial del segmento. Una de las mesas del evento Palma International Boat Show 2026. Fuente: Hosteltur. La experiencia de Barcelona sirvió como ejemplo de cómo canalizar el impacto de los eventos hacia proyectos de largo recorrido. Anna Llumà detalló el trabajo desarrollado por el Barcelona Convention Bureau para conectar organizadores con entidades locales, impulsar iniciativas vinculadas a sectores estratégicos y facilitar que el conocimiento generado durante los congresos llegue a empresas, hospitales, centros de investigación y ciudadanía. Por su parte, David Noack destacó que el legado representa una evolución natural de la sostenibilidad. Desde Madrid, explicó que las reuniones deben perseguir beneficios medibles, alineados con objetivos concretos y con capacidad para perdurar en el tiempo, incorporando además a fundaciones, asociaciones y organizaciones locales dentro de la cadena de valor del sector. En clave de destino, el conseller de Turismo del Consell de Mallorca, Guillem Ginard, subrayó la necesidad de reforzar la coordinación entre administraciones y sector privado. A su juicio, el MICE puede convertirse en un motor de un modelo turístico basado en más valor, empleo de mayor calidad y una prosperidad más compartida, siempre que se afiance como una apuesta estratégica de largo plazo. Asimismo, los participantes coincidieron en que comunicar el legado es tan importante como generarlo. Hacer visible a la ciudadanía el impacto positivo de los eventos será una pieza fundamental para consolidar el papel del MICE en la evolución futura de Mallorca. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Precisamente, este fue uno de los mensajes compartidos por expertos y directivos turísticos durante el Green Tech Forum organizado por Turistec en Mallorca, un encuentro que reunió a empresas tecnológicas, compañías turísticas y agentes del ecosistema turístico-tecnológico para analizar cómo acelerar la transición hacia modelos más sostenibles. Desde la experiencia de grandes grupos hoteleros, la conversación puso sobre la mesa la importancia de pasar de los compromisos a la implementación. Xisca Sitjar, Operational Sustainability Manager de Riu Hoteles, destacó el papel de la automatización y la trazabilidad para mejorar la gestión de recursos, aunque reconoció que la aplicación de determinadas soluciones sigue presentando desafíos en algunos destinos. Evento de Green Tech Forum. Fuente: Hosteltur. En esa línea, explicó cómo el uso de plataformas de análisis comparativo permite disponer de una visión más precisa sobre el comportamiento de los establecimientos y detectar oportunidades de mejora. Junto a ello, Álvaro Sánchez, Global Sustainability Director de Iberostar, defendió la integración de la sostenibilidad dentro de la estrategia corporativa como una vía para generar valor añadido, incrementar la eficiencia operativa y reforzar la resiliencia de las empresas ante futuros riesgos. A su juicio, el sector turístico puede desempeñar un papel activo como parte de la solución. Otro de los aspectos abordados fue la necesidad de involucrar a toda la cadena de valor. Ginés Martínez, presidente de Green and Human, incidió en la complejidad normativa existente y en la importancia de contar con tecnología, recursos y colaboración para avanzar con mayor rapidez. La jornada también permitió conocer distintas soluciones tecnológicas aplicadas al turismo, reforzando una idea compartida por los participantes: la innovación y los datos serán elementos determinantes para construir un modelo turístico más eficiente, competitivo y sostenible. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

La convocatoria llega en un contexto marcado por la rápida adopción de soluciones de inteligencia artificial en plataformas de reserva, sistemas de pricing y herramientas de optimización. Ante esta realidad, el encuentro ha puesto el foco en una cuestión estratégica para las empresas turísticas: cómo mantener la diferenciación competitiva cuando el acceso a la tecnología y a los modelos de optimización es cada vez más homogéneo. Según Pedro Camara, CEO de Travelgate, la industria ha pasado de competir por conectividad y escala a enfrentarse a un escenario donde la inteligencia artificial acelera la convergencia entre modelos de negocio. En este nuevo entorno, la capacidad de decidir dónde diferenciarse adquiere un papel cada vez más relevante. ConX 2025. Fuente: Travelgate Junto a ello, Luisa Camara, directora comercial de Travelgate, destaca que la universalización del acceso a la tecnología no ha resuelto la cuestión del criterio estratégico. Precisamente, ConX nace con el objetivo de generar conversaciones de alto nivel sobre aquellos ámbitos donde la diferenciación continúa aportando valor y sobre los riesgos de replicar modelos cada vez más estandarizados. La agenda ha reunido a representantes de compañías internacionales para abordar nuevos enfoques de distribución, estrategias de crecimiento y oportunidades derivadas de la evolución tecnológica. Entre los participantes figuran directivos de empresas como Priceline, Almosafer, Fastpayhotels, World2Meet, Yanolja Go Global, XEA o AGC Partners, además de contar con la intervención de Uri Levine, fundador de Waze. Tras la jornada de conferencias, AfterX ha trasladado las conversaciones al ámbito relacional, ofreciendo un entorno diseñado para fortalecer contactos profesionales y favorecer nuevas oportunidades de colaboración dentro del ecosistema turístico internacional. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Gracias a esta iniciativa, desarrollada por Iberostar Hotels & Resorts y Redexis, el hotel Iberostar Waves Bahía de Palma podrá generar energía térmica y eléctrica a partir de hidrógeno renovable producido mediante energía solar fotovoltaica en la planta de Lloseta. La instalación permitirá consumir al menos ocho toneladas de hidrógeno verde al año, cubriendo más del 70% de la demanda térmica del establecimiento y más del 20% de sus necesidades eléctricas. Además de reducir la dependencia de combustibles fósiles, el proyecto contribuye a mejorar la eficiencia energética del hotel y complementa el suministro de electricidad 100% renovable que Iberostar ya aplica en todos sus establecimientos españoles. Pila de combustible de hidrógeno verde. Fuente: Iberostar. Dentro de la estrategia climática de la compañía, la iniciativa se integra en la hoja de ruta que persigue alcanzar la neutralidad de emisiones en las operaciones hoteleras en 2030. Según Álvaro Sánchez, director de Sostenibilidad, Integración e Impacto de Iberostar Hotels & Resorts, este avance demuestra cómo la ambición climática puede trasladarse a soluciones concretas mediante la innovación, la eficiencia energética y la incorporación de nuevas tecnologías. Paralelamente, la actuación forma parte del proyecto europeo Green Hysland, coordinado por Enagás Renovable, que impulsa en Mallorca una cadena de valor completa en torno al hidrógeno renovable. La iniciativa integra la planta de producción de Lloseta y el primer hidrogenoducto de España construido por Redexis. Mientras el sector turístico avanza en sus objetivos de descarbonización, proyectos como este refuerzan la capacidad de Baleares para liderar la aplicación de nuevas soluciones energéticas y consolidar un modelo turístico cada vez más eficiente, innovador y alineado con los retos de sostenibilidad. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Dentro de este contexto, Baleares mantiene una posición destacada con un total de 33 playas reconocidas en 15 municipios y 14 puertos deportivos distribuidos entre Mallorca, Menorca e Ibiza. Estos resultados refuerzan la imagen de las islas como un destino comprometido con la calidad de sus espacios costeros y con la conservación de su entorno marino. Además de valorar la excelencia de las aguas de baño, el programa Bandera Azul tiene en cuenta criterios relacionados con la gestión ambiental, la seguridad, los servicios, la accesibilidad y la información ofrecida a residentes y visitantes. Se trata de aspectos cada vez más relevantes para un mercado turístico que presta una atención creciente a la sostenibilidad y a la calidad de la experiencia en destino. Bandera azul. Fuente: Adobe Stock. Junto al reconocimiento de playas y puertos deportivos, el programa también distingue iniciativas vinculadas a la navegación responsable y a la protección de la biodiversidad marina. En el caso de los puertos deportivos, la certificación promueve el uso eficiente de los recursos y la sensibilización de los usuarios sobre la importancia de preservar los ecosistemas costeros. Impulsado por la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (ADEAC), Bandera Azul celebra este año su 40ª edición consecutiva. Actualmente está presente en 51 países y más de 5.000 emplazamientos de todo el mundo, consolidándose como una de las certificaciones ambientales más reconocidas del ámbito turístico. Para destinos como Baleares, estos distintivos representan un respaldo al trabajo realizado en materia de calidad y sostenibilidad, dos atributos que continúan ganando peso en la toma de decisiones de viajeros, operadores y profesionales de la industria turística. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Entre los territorios que concentran una parte relevante de este crecimiento figura Baleares, donde Mallorca continúa consolidando su posición como uno de los principales nodos turísticos del Mediterráneo. Durante el Puente de Mayo, los aeropuertos insulares registraron 1.133 vuelos programados, un 5,9% más que el año anterior, de los cuales 800 operaciones correspondieron al aeropuerto de Palma. Sobre esta base operativa, varias compañías aéreas han incorporado nuevas conexiones internacionales. BA CityFlyer estrenó el 9 de mayo la ruta entre Glasgow y Palma, mientras que LOT ha puesto en marcha el enlace entre Varsovia y Mallorca el 30 de mayo. Ambas operaciones contribuyen a reforzar la presencia del destino en dos mercados europeos con creciente interés por la oferta turística balear. Las nuevas rutas aéreas hacia España en mayo. Fuente: Hosteltur Asimismo, Condor recupera desde el 1 de mayo las conexiones entre Palma y Dortmund, así como Palma y Münster/Osnabrück, con frecuencias diarias. Estas rutas fortalecen la accesibilidad desde Alemania, uno de los principales mercados emisores para las islas, y amplían las posibilidades comerciales para hoteleros, turoperadores y distribuidores turísticos. Paralelamente, el mapa aéreo español incorpora nuevos enlaces desde ciudades como Dublín, Bristol, Halifax, Newark o Malta, configurando una red más diversificada y con mayor alcance internacional. Esta evolución responde a una estrategia orientada a captar demanda en los meses previos al pico estival y favorecer una distribución más equilibrada de los flujos turísticos. En este contexto, la mejora continua de la conectividad refuerza la competitividad de Baleares y amplía las oportunidades de comercialización para los profesionales de la distribución turística. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Situado a escasos 150 metros de la playa y del puerto de Cala Marçal, el complejo inició su actividad el pasado 1 de abril tras una remodelación integral y un proceso de reposicionamiento. La propuesta combina alojamiento de estilo residencial con servicios hoteleros, configurando una oferta pensada para clientes que buscan mayor autonomía y flexibilidad durante su estancia. Entre sus instalaciones destacan piscina, gimnasio, pista deportiva, espacio de coworking, sala de juegos y sala de cine. El establecimiento ofrece estudios y apartamentos de uno y dos dormitorios, equipados con balcón privado, zona de estar y cocina americana, adaptándose tanto a familias como a grupos de amigos y parejas. Asimismo, el complejo incorpora una vertiente vinculada a la inversión inmobiliaria y la segunda residencia, comercializando parte de sus unidades para compradores interesados en este formato. Dentro de la estrategia de desarrollo del proyecto, Idiliq Hotels & Resorts prevé acometer una segunda fase de ampliación a partir de 2027. Esta actuación incluirá nuevas instalaciones como pista de voleibol, camas balinesas, club infantil y una ampliación de la oferta de restauración. La apertura se integra en el plan de crecimiento de Idiliq Group, centrado en fortalecer su presencia en destinos vacacionales consolidados, donde actualmente opera complejos turísticos bajo marcas como Wyndham y Ramada en mercados internacionales de referencia. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Según explica Giuseppe Losciale, director general del St. Regis Mardavall Mallorca Resort desde marzo de 2026, el perfil de la demanda premium ha experimentado cambios significativos. Junto al tradicional peso del mercado europeo, Estados Unidos ha ganado protagonismo hasta situarse entre los principales emisores durante los meses de mayor ocupación. A ello se suma el interés creciente de otros mercados internacionales atraídos por la propuesta diferencial de la isla. Dentro de esta transformación, la llegada de nuevas marcas hoteleras internacionales contribuye a fortalecer la visibilidad global del destino. Para Losciale, la incorporación de enseñas como Four Seasons o la futura apertura de Mandarin Oriental ayuda a consolidar la imagen de Mallorca dentro del segmento de lujo y a generar nuevas oportunidades de demanda. Giuseppe Losciale, nuevo dirección general del St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Iván Pomposo / Marriott International. Frente a un viajero cada vez más orientado a las experiencias, la autenticidad emerge como uno de los principales factores de diferenciación. La gastronomía local, la cultura, el arte, el paisaje y el contacto con el entorno forman parte de una propuesta que busca conectar al visitante con la esencia del destino. Asimismo, el directivo destaca que el concepto de lujo ha evolucionado desde el protagonismo del producto hacia una mayor personalización del servicio. La atención al detalle, la capacidad de interpretar las preferencias del huésped y la creación de experiencias memorables ganan relevancia en un segmento donde el valor diferencial se encuentra cada vez más en las emociones y en la conexión con el destino. Mallorca combina todos esos elementos en una propuesta turística que continúa reforzando su atractivo en el mercado internacional premium. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

A través de Enaire, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible impulsará el traslado de la Dirección Regional de Navegación Aérea Balear al Aeródromo de Son Bonet, en Marratxí. La actuación contempla una inversión de 81,4 millones de euros y un plazo estimado de ejecución de 32 meses. Mediante este proyecto se construirá un nuevo Centro de Control de Tránsito Aéreo diseñado para reforzar la seguridad operativa, aumentar la capacidad de respuesta ante futuras necesidades y dotar al archipiélago de instalaciones adaptadas a los nuevos retos de la navegación aérea. El proyecto forma parte del Plan Estratégico de Enaire 2030. Fuente: Enaire. Junto al edificio principal se desarrollará un Centro de Formación, Simulación y Contingencias, concebido para garantizar la continuidad de las operaciones y fortalecer la resiliencia del sistema. El complejo se completará con módulos de apoyo técnico y control de accesos, incorporando tecnología avanzada orientada a mejorar la eficiencia operativa y optimizar la gestión de vuelos. Paralelamente, el traslado permitirá liberar espacio en el aeropuerto de Palma, donde Aena prevé ejecutar actuaciones de reforma y ampliación. La elección de Son Bonet responde a criterios técnicos y operativos que facilitarán una transición progresiva sin interferir en la actividad aeroportuaria. Integrada en el Plan Estratégico Enaire 2030, esta actuación adquiere especial relevancia en un territorio donde el transporte aéreo resulta esencial para la movilidad y la actividad turística. El proyecto también contempla criterios de sostenibilidad, incorporando medidas de eficiencia energética, ahorro hídrico e integración paisajística en el diseño de las nuevas instalaciones. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Según los datos recogidos por la consultora Colliers, Baleares y Canarias han concentrado más de 8.100 millones de euros en transacciones hoteleras entre 2019 y 2025, consolidándose como los principales polos de inversión vacacional del país. Solo en 2025 ambos archipiélagos reunieron más de 1.500 millones de euros, equivalentes al 35% de toda la inversión hotelera registrada en España. En el caso balear, la inversión alcanzó los 464 millones de euros a través de 18 operaciones. Más allá del volumen transaccionado, el informe destaca que el mercado registró precios por habitación en máximos históricos, situados en 242.000 euros, una cifra que refuerza el posicionamiento prime de los activos hoteleros de las islas. Fuente: Adobe Stock / IA. Entre las operaciones más relevantes figuran la adquisición del Hotel Jumeirah Mallorca por parte de su operador, varias transacciones impulsadas por joint ventures vinculadas a Meliá Hotels International y la compra del Hotel Es Molí para su reposicionamiento hacia segmentos de mayor valor añadido. Paralelamente, la limitada capacidad de crecimiento de la oferta se ha convertido en uno de los principales factores de atractivo para los inversores. Baleares cerró 2025 con 1.378 establecimientos y 381.103 plazas, registrando un crecimiento del 0,6%, el más moderado de los últimos años. Este contexto favorece estrategias centradas en la renovación, modernización y reposicionamiento de activos, reforzando la percepción de Baleares como un destino consolidado, de alta calidad y con una sólida proyección dentro del turismo vacacional internacional. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Coincidiendo con el 30 aniversario de la EHIB, el acuerdo establece un marco de cooperación orientado a impulsar la excelencia educativa y fortalecer el posicionamiento de las islas como referente internacional en la formación de profesionales de la hostelería y la restauración. Mediante esta alianza, ambas entidades trabajarán conjuntamente en el intercambio de conocimientos, metodologías de aprendizaje, innovación tecnológica y modelos de excelencia aplicados al servicio. Asimismo, desarrollarán acciones de hermanamiento entre sus respectivas comunidades educativas y promoverán iniciativas destinadas a mejorar la visibilidad y la calidad académica de sus programas formativos. La Escuela de Hostelería de las Illes Balears y Les Roches se unen para potenciar la excelencia en la formación turística internacional. Fuente: AETIB. Durante la firma del protocolo, el conseller de Turismo, Cultura y Deportes y presidente del Consorcio EHIB, Jaume Bauzà, destacó que esta colaboración representa un nuevo impulso para la internacionalización de la escuela y abre nuevas oportunidades para los futuros profesionales del sector. La iniciativa se integra además en la estrategia de modernización de la EHIB, centro de referencia de la formación hostelera en Baleares desde 1995 y que mantiene índices de inserción laboral cercanos al 100%. Por su parte, Les Roches aporta una amplia trayectoria internacional en formación hotelera, con presencia académica en Suiza, Marbella y China. La colaboración entre ambas instituciones refuerza la apuesta de Baleares por el conocimiento, la innovación y el desarrollo del capital humano como elementos esenciales para el futuro de la industria turística. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Gracias a esta planificación, los recursos procedentes del Impuesto de Turismo Sostenible y de fondos recuperados de actuaciones que finalmente no se ejecutaron podrán destinarse a nuevas iniciativas. Entre las prioridades definidas para esta convocatoria destacan el ciclo del agua, la formación y el empleo de calidad, considerados ejes estratégicos para el futuro del archipiélago. Asimismo, el nuevo plan incorpora medidas destinadas a mejorar la gestión y ejecución de los proyectos. Entre ellas figura un sistema de penalizaciones para aquellas entidades que incumplan los plazos previstos en actuaciones ya adjudicadas, así como mecanismos para agilizar el desarrollo de inversiones previamente autorizadas. El pleno de la Comisión del ITS aprueba el Plan 2026-2027 que contará con 139,7 millones de euros para financiar nuevos proyectos. Fuente: AETIB. Paralelamente, el Govern ha presentado la nueva plataforma digital illessostenibles.travel, concebida para ofrecer información detallada sobre el destino de los recursos del Impuesto de Turismo Sostenible. La herramienta permite consultar los 295 proyectos impulsados desde 2016 mediante fichas informativas actualizadas y seguimiento del estado de ejecución. Disponible en catalán, castellano, inglés y alemán, la web incorpora sistemas de búsqueda apoyados en inteligencia artificial para facilitar el acceso a la información. Según los datos presentados durante su lanzamiento, el 93,6% de los proyectos ya han iniciado su desarrollo y el 96,8% del presupuesto asignado se encuentra movilizado. La combinación de inversión, planificación y transparencia refuerza el compromiso de Baleares con un modelo turístico orientado a generar valor y mejorar la competitividad del destino. Más información: Páginas web: www.illesbalears.travel www.illesostenibles.travel LinkedIn: AETIB - Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears

Quotta.ai automatiza el análisis retributivo y permite crear bandas salariales en tiempo real mediante inteligencia artificial. Convierte datos dispersos en cuadros de mando, reduce la carga técnica y ayuda a cumplir los plazos. Más allá de la obligación legal, la normativa es una oportunidad para atraer talento, mejorar el clima interno y reforzar la reputación como empleadores La directiva establece tres obligaciones Ofertas transparentes: deberán incluir la banda salarial y queda prohibido preguntar a los candidatos cuánto cobraban en empleos anteriores. Información accesible: cualquier trabajador podrá solicitar los niveles retributivos medios por categoría y sexo. Las diferencias en funciones equivalentes deberán justificarse de forma objetiva. Informes de brecha salarial: las compañías tendrán que presentar auditorías periódicas para erradicar la desigualdad de género. Quiénes están obligados La implementación se hará de forma escalonada según el tamaño de la empresa. Las que tienen más de 250 trabajadores deben cumplir la normativa desde 2027, las de 150 a 249 empleados, en 2028, y las de 100 a 149, en los años siguientes. Con independencia de su dimensión, todas las organizaciones deben respetar ya los principios de transparencia e igualdad retributiva. Esperar al último momento es un grave error estratégico.

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La Casa del Presidente, el hotel boutique de diez habitaciones situado en la antigua residencia de Adolfo Suárez en Ávila, ha dado un paso más en su estrategia de posicionamiento internacional al incorporarse a los canales de distribución de Hilton Hotels & Resorts mediante la alianza que la cadena hotelera mantiene con Small Luxury Hotels of the World (SLH). La integración permitirá que el establecimiento abulense acceda a los canales globales de distribución y reservas de Hilton, ampliando su visibilidad entre viajeros internacionales interesados en experiencias exclusivas y alojamientos singulares. Además, los miembros del programa de fidelización Hilton Honors podrán reservar y disfrutar de la oferta del hotel a través de la red comercial de la compañía. Ubicado en pleno centro histórico de Ávila, La Casa del Presidente se ha posicionado como uno de los proyectos hoteleros más singulares de Castilla y León. El establecimiento combina el valor patrimonial del inmueble con una propuesta basada en la hospitalidad personalizada, la gastronomía y el denominado lujo silencioso, destaca la compañía. La Casa del Presidente en Ávila. Fuente: La Casa del Presidente. Impulso a la proyección internacional Según explica Juan Vidal, director de La Casa del Presidente, la incorporación supone “un importante impulso para la proyección internacional del proyecto y para el posicionamiento de Ávila dentro del segmento del turismo boutique de lujo”. La adhesión se produce a través de la colaboración entre Hilton y Small Luxury Hotels of the World, una fórmula que permite a hoteles independientes beneficiarse de una red global de comercialización sin renunciar a su identidad propia. En este sentido, la operación no implica cambios en la propiedad ni en la gestión del establecimiento, que mantendrá su titularidad, marca y operativa actuales. “Los huéspedes buscan cultura, autenticidad y experiencias con identidad propia. Desean disfrutar del destino mientras se alojan en espacios con estilo, donde el detalle, la hospitalidad y la gastronomía formen parte esencial de la estancia. La Casa del Presidente refleja plenamente los valores que definen a Small Luxury Hotels of the World”, señala Vidal. Más allá del alojamiento, el hotel ha desarrollado una propuesta centrada en el bienestar, la cultura y la gastronomía. Entre sus principales atractivos destacan el jardín y la piscina situados junto a la muralla de Ávila, así como actividades vinculadas al descanso, sesiones de yoga, eventos culturales y experiencias gastronómicas ligadas al producto local.

La integración de ACAVE en CEAV encara ya su último paso. Según ha podido saber Hosteltur, la asamblea de la Confederación Española de Agencias de Viajes que tendrá lugar el próximo 17 de junio votará la incorporación de la asociación catalana, después de que los socios de la misma respaldaran el acuerdo con casi un 80% de votos a favor. La operación supondrá el regreso de ACAVE a la patronal nacional y refuerza el objetivo de avanzar hacia una representación más unitaria de las agencias de viajes. La incorporación a CEAV ya recibió el visto bueno de los socios de ACAVE durante la primera Asamblea General celebrada bajo la presidencia de Rafael Serra. En ese encuentro, la asociación aprobó el acuerdo negociado con la Confederación, que ahora queda pendiente de la ratificación por parte de CEAV. Según trasladó ACAVE, el pacto contempla el mantenimiento de una representación proporcional dentro de CEAV, uno de los puntos considerados clave por la asociación en el proceso de negociación. CEAV valora el paso hacia una mayor unidad sectorial Salvo sorpresa mayúscula, la integración de facto tendrá lugar en la asamblea de CEAV. De hecho, la patronal ya valoró positivamente el respaldo de los socios de ACAVE al acuerdo y enmarcó la operación en el objetivo de reforzar la representatividad del sector. La asociación presidida por Carlos Garrido destacó que la incorporación de ACAVE permitirá avanzar hacia una organización más sólida y cohesionada, basada en el diálogo, el consenso y la defensa conjunta de los intereses de las agencias de viajes. La elección de Rafael Serra como nuevo presidente abrió la puerta a la unión de ambas patronales. Fuente: ACAVE La patronal también puso en valor la voluntad de entendimiento de la nueva dirección de ACAVE, que había situado la reincorporación a CEAV como uno de los compromisos de su programa electoral. Una voz unitaria para las agencias El objetivo de la integración es avanzar hacia una “voz única” del sector, capaz de trasladar de forma conjunta las reivindicaciones de las agencias de viajes ante las diferentes instituciones. Tras el respaldo de los socios de ACAVE, la votación del próximo 17 de junio será el paso definitivo para consolidar la operación. Último trámite para formalizar la integración La asamblea de CEAV deberá aprobar ahora la entrada de ACAVE en la patronal nacional. Con ello, ambas organizaciones cerrarían un proceso de acercamiento orientado a reforzar la interlocución sectorial en un momento de reorganización del asociacionismo de agencias en España.

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La historia del turismo en Cuba ha vivido varias fases. Una de ellas está a punto de morir, aunque la nueva no acaba de nacer. Mientras la Administración de Donald Trump aumenta la presión para ahogar al régimen comunista, al mismo tiempo Washington y La Habana han abierto canales de comunicación para intentar negociar cuál podría ser el futuro político, social y económico de la isla. ¿Habrá al final un cambio sangriento o una reforma pactada? ¿Qué pasará con las cadenas hoteleras españolas que operan desde hace años en la isla? Varios expertos consultados por Hosteltur coinciden en la posibilidad de una transición negociada, pero discrepan sobre cómo afectará el nuevo marco a las compañías españolas. Una calle en la Habana, Cuba. Fuente: Adobe Stock Fases del turismo en Cuba El desarrollo del turismo en Cuba durante el castrismo se podría sintetizar, hasta hoy, en tres grandes etapas históricas: De 1959 a 1975, tras el triunfo de la revolución de Fidel Castro, el nuevo gobierno cierra casinos, nacionaliza hoteles e impulsa un turismo nacional para la clase obrera. De 1976 a 1989, el gobierno impulsa una reapertura muy controlada al turismo internacional. Se crea el Instituto Nacional del Turismo (INTUR) en 1976 y la corporación Cubanacán en 1987 para captar capital extranjero. De 1990 en adelante, se produce una apertura masiva al turismo, con inversión extranjera en la construcción de nuevos establecimientos. El régimen accedió a abrirse al sector por pura supervivencia económica tras la pérdida de los subsidios de la URSS. El propio Fidel Castro declaró entonces el turismo como un "mal necesario" y un sector estratégico para salvar la economía del país. A continuación, tres analistas evalúan los escenarios geopolíticos y el impacto real para los operadores españoles de la actual escalada de tensión. Tres escenarios posibles Para Bjorn Beam, exoficial de la CIA y actual analista geopolítico sénior de la consultora Arcano Partners, "la administración Trump ha ido más allá de la presión económica y opera ya con un guión de pre-intervención". Beam destaca que hechos como "el bloqueo petrolero impuesto en enero, la acusación formal contra Raúl Castro, el despliegue de un grupo de combate liderado por un portaaviones de la Armada estadounidense en el Caribe, y el incremento de los vuelos de vigilancia alrededor de la isla" constituyen una "escalada secuenciada que reproduce de cerca el enfoque que Washington utilizó antes de la extracción de Nicolás Maduro de Venezuela en enero". Para las empresas españolas con presencia en la isla, el analista de Arcano Research dibuja tres escenarios posibles. En el escenario de una "estrangulación prolongada", Washington mantiene indefinidamente el bloqueo energético y las sanciones secundarias, sumiendo a Cuba en una parálisis económica cada vez más profunda. Las cadenas españolas se enfrentan a una tensión creciente entre sus compromisos operativos actuales en la isla y una “arquitectura de sanciones estadounidense cada vez más agresiva, que convierte la normalidad empresarial en un riesgo real”, advierte. En el escenario de una transición negociada, el liderazgo cubano acepta reformas económicas y políticas de calado a cambio de un alivio en las sanciones. Aunque es el resultado que Washington dice querer, Beam señala que "el régimen de La Habana percibe la reforma estructural como una amenaza a su propia supervivencia". Un acuerdo de este tipo, si llega, lo haría “bajo una presión extrema, y sus condiciones estarían moldeadas en mucha mayor medida por los intereses de Washington que por la capacidad de La Habana para implementar cambios”. Bjorn Beam: "Una acción militar es el escenario menos probable a corto plazo, dada la sobreextensión militar estadounidense tras la campaña en Irán, pero ya no puede descartarse” El tercer escenario es la acción militar, "desde ataques quirúrgicos hasta una intervención de mayor alcance. Sigue siendo el menos probable a corto plazo, dada la sobreextensión militar estadounidense tras la campaña en Irán, pero ya no puede descartarse”, apunta este experto. La implicación práctica, concluye Beam, es que “cualquier planificación estratégica que asuma un regreso a las operaciones previas a la crisis en Cuba ya no está anclada en la realidad geopolítica. Este es el mensaje para todas las empresas en el mundo geopolítico actual, donde vivimos un entorno global considerablemente más frágil, expuesto a shocks regionales y globales crecientes”. Por eso, el analista aconseja a las corporaciones “construir una mentalidad y una estructura empresarial antifrágil, capaz de adaptarse e incluso prosperar en tiempos turbulentos”. ¿Una transición suave? Una perspectiva muy distinta ofrece Ignacio Vasallo, exdirector de Turespaña, quien conoció a fondo la apertura turística cubana entre finales de los 80 y principios de los 90: se entrevistó en varias ocasiones con Fidel Castro por encargo de la OCDE y de la OMT para asesorar al gobierno de La Habana. Vasallo recuerda, en primer lugar, cuál es el modelo de negocio: "Ninguna cadena hotelera española es propietaria de los inmuebles en Cuba; operan estrictamente bajo contratos de gestión". Dichos contratos están firmados con Gaviota, la corporación turística que forma parte del grupo GAESA, controlado directamente por las Fuerzas Armadas de Cuba. El exdirector de Turespaña califica la experiencia histórica como una "inversión magnífica", asegurando que las cadenas españolas ya han recuperado con creces el capital invertido originalmente en los desarrollos y construcciones. Ignacio Vasallo: "Washington se verá obligado a flexibilizar su posición por puro pragmatismo: el riesgo real de provocar una crisis migratoria masiva de balseros hacia las costas de Florida" Respecto a la presión que está ejercicio EEUU sobre Cuba, Ignacio Vasallo advierte que Washington se verá obligado a flexibilizar su posición por puro pragmatismo ante el riesgo real de provocar una crisis migratoria masiva de balseros hacia las costas de Florida. En este sentido, subraya un cambio legal crítico: hasta 2025, los cubanos que huían de la isla recibían la green card (permiso de residencia) de manera casi automática al cabo de un año. Tras el cambio legal de 2025, ahora pasarían a ser considerados inmigrantes ilegales. Esto colocaría a Donald Trump ante una encrucijada crítica: ¿Qué hacer con miles de inmigrantes ilegales desesperados llegando en masa a las costas de Florida? Por ello, Vasallo descarta una intervención militar o una operación de captura sobre Raúl Castro, y ve más viable en cambio "una transición pactada y suave". En el escenario de un futuro acuerdo, Vasallo cree que habría una necesidad de reactivación exprés dado que los hoteles deberían ponerse a funcionar al día siguiente para inyectar oxígeno a la economía. En este escenario, indica, las cadenas hoteleras españolas partirían con una situación de ventaja, gracias a su experiencia turística en la isla. Respecto a las reclamaciones del exilio histórico en Miami que exige la devolución de propiedades, Vasallo afirma que la restitución física sería muy complicada. Su tesis es que EE. UU. y Cuba pactarán la creación de un fondo de indemnización. Además, percibe un cambio en Miami, donde las nuevas generaciones del exilio cubano buscan un cambio de régimen en Cuba que sea pactado, sin violencia. ¿La hora de hacer las maletas y despedirse de Cuba? Una visión marcadamente más pesimista, para las empresas españolas, es la que apunta un socio de una conocida firma de consultoría española especializada en el sector hotelero, quien pone el foco en el impacto económico inmediato: el lucro cesante. Según este experto, el problema para las cadenas hoteleras españolas en Cuba ya no es solo si recuperarán las inversiones realizadas, sino el dinero que están dejando de ingresar desde hace muchos meses ya. Detalla que la falta de vuelos, los apagones eléctricos constantes y el desabastecimiento generalizado impiden trabajar con normalidad. Esta situación genera un estrés financiero y operativo insostenible para las compañías. "Tras la decisión tomada por Iberostar, el resto de las cadenas hoteleras españolas irán cayendo como piezas de dominó” Este experto, que también conoce a fondo el funcionamiento de las compañías hoteleras estadounidenses, descarta que una futura transición negociada garantice la continuidad de las marcas españolas en Cuba. A su modo de ver, nos encontramos ante un potencial efecto dominó. Tras la decisión tomada por Iberostar y la canadiense Blue Diamond, “el desgaste operativo y la presión geopolítica provocarán que el resto de las cadenas hoteleras españolas vayan cayendo de forma escalonada, como piezas de dominó”. Por este motivo, considera que una retirada a tiempo se perfila como la opción más sensata. El análisis de este experto advierte de que, en el día después, la administración de Donald Trump jugará a favor de los intereses de las compañías hoteleras estadounidenses, con marcas como Marriott o Hilton ya preparándose para tomar el relevo. “Dudo que las autoridades norteamericanas cuenten con las cadenas españolas para la Cuba del futuro”. El escenario más probable es un desplazamiento radical de los intereses españoles, advierte. Además, advierte, a las empresas que decidan resistir en la isla se les presentará un panorama muy complejo en relación a su propio negocio en EE. UU., puesto que se arriesgan a sufrir restricciones y represalias que dificulten de forma drástica su capacidad de hacer negocios en territorio estadounidense. El balance final de este analista es severo, trayendo a colación que las compañías de casinos y hostelería de EEUU impulsaron Las Vegas porque les cerraron Cuba tras el triunfo de la revolución castrista en 1959. En esta ocasión, concluye, la incertidumbre y la presión de Washington forzarán a las hoteleras españolas a hacer las maletas.

El ultimátum de Estados Unidos para que las empresas extranjeras liquiden operaciones vinculadas al conglomerado militar GAESA está acelerando el repliegue de cadenas hoteleras internacionales presentes en Cuba. Algunas compañías ya han anunciado su retirada de la isla o el fin de la gestión y comercialización de establecimientos asociados al Grupo Turístico Gaviota. Blue Diamond fue una de las primeras en comunicar el cese de sus operaciones en el país, mientras que Iberostar ha confirmado a HOSTELTUR que dejará de operar 12 de sus 18 hoteles en Cuba. Otras cadenas, como Archipelago, Vila Galé y Valentin Hotels, mantienen sus establecimientos en sus webs oficiales, aunque sin disponibilidad de reserva, según ha comprobado este medio. Cuba se encuentra en una fase crítica por la entrada en vigor, el 5 de junio, del nuevo paquete de sanciones de Estados Unidos contra el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas. A partir de esa fecha, cualquier relación con GAESA o con entidades en las que posea directa o indirectamente una participación igual o superior al 50% podrá exponer a compañías extranjeras a sanciones económicas. El Grupo Gaviota cuenta con una cartera de 110 hoteles y alrededor de 50.000 habitaciones. Algunos de sus establecimientos son operados directamente por Gaviota Hoteles, Hoteles Habaguanex y Hoteles Playa, pero una parte relevante del portfolio está gestionada por cadenas hoteleras internacionales de España, Canadá, India, Indonesia, Portugal, Turquía, Italia y Rusia. Según la información disponible en la web de Gaviota, el grupo mantiene contratos con varias cadenas extranjeras. Entre ellas figuran Meliá Hotels International, con 15 hoteles; Iberostar Cuba, con 9; Valentin Hotels & Resorts, con 3; y Axel Hotels, con 1. También aparecen Muthu Hotels, con 7 establecimientos; Archipelago International Hotels, Resorts & Residences, con 6; Vila Galé, con 4; ATG Hotels, con 1; Domina Hotels, con 1; Cosmos Hotel Group, con 1; y Blue Diamond, con 11. En conjunto, estas compañías operaban alrededor de 60 hoteles vinculados al grupo Imagen creada por IA. Fuente: Hosteltur. Blue Diamond fue una de las primeras en anunciar el cese de operaciones de todas sus marcas en Cuba —Blue Diamond Resorts Cuba, Blue Diamond Cuba, Royalton, Memories, Starfish, Mystique y Resonance—, distribuidas en al menos 11 establecimientos. La compañía canadiense atribuye la decisión a las condiciones actuales del mercado turístico cubano y a las persistentes limitaciones operativas del destino, entre ellas los problemas logísticos, de infraestructura y abastecimiento. Otro de los movimientos más relevantes lo ha protagonizado Iberostar Cuba Hotels & Resorts. La cadena confirmó a HOSTELTUR que “con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca, Iberostar Cuba Hotels & Resorts dejará de operar y comercializar a partir del 1 de junio de 2026 los hoteles: Iberostar Grand Packard, Iberostar Selection Ensenachos, Iberostar Selection Holguín, Iberostar Coral Holguín, Iberostar Selection Esmeralda, Iberostar Coral Esmeralda, Iberostar Coral Ensenachos, Iberostar Selection La Habana, Iberostar Origin Bella Vista Varadero, Iberostar Origin Laguna Azul, Iberostar Origin Playa Pilar e Iberostar Origin Playa Alameda”. En estos momentos en la web sólo aparecen seis hoteles, pero sin disponibilidad hasta noviembre. Aunque no existe confirmación oficial de otras salidas, el mercado muestra señales de repliegue comercial. Archipelago International, que opera seis hoteles en Cuba bajo la marca Aston, no permite reservas en ninguno de ellos. La misma situación se observa en Vila Galé, con cuatro establecimientos en la isla, y en Valentin Hotels, presente en Cayo Santa María, Cayo Cruz y La Habana. Las tres cadenas mantienen los hoteles sus páginas oficiales, pero la ausencia de disponibilidad en sus canales de venta añade incertidumbre sobre la continuidad de la operativa. Archipielago mantiene en su web los hoteles en Cuba, pero en ninguno hay posibilidad de reserva. Fuente: Hosteltur. Más allá de las compañías que han anunciado su desvinculación de GAESA o que mantienen bloqueadas las reservas hoteleras, el sector está revisando contratos y analizando estratégicamente sus operaciones en Cuba. También lo hacen grupos que gestionan activos ajenos al conglomerado militar, pero que siguen expuestos a un entorno regulatorio y financiero más restrictivo. La razón está en el alcance práctico de las sanciones. La Orden Ejecutiva 14404 autoriza a los Departamentos de Estado y del Tesoro de EE UU a sancionar a bancos extranjeros que faciliten, procesen o presten servicios financieros a sectores del Gobierno cubano implicados en la represión o designados bajo esta norma. Este marco puede llevar a las entidades bancarias a evitar operaciones consideradas sensibles, dificultando el acceso al crédito, los pagos y el movimiento de divisas de las compañías La portuguesa Vila Galé tampoco permite hacer reservas en sus hoteles en Cuba. Fuente: Hosteltur. La presión regulatoria llega, además, en un momento de fuerte deterioro del destino. Cuba ha perdido un 55,8% de sus visitantes internacionales en los cuatro primeros meses de 2026, con 328.608 viajeros hasta abril. A la caída de la demanda se suman los problemas de abastecimiento, la escasez de combustible, el deterioro de infraestructuras, la reducción de la conectividad aérea, los cortes de luz y la pérdida de competitividad frente a otros destinos del Caribe. Una vez vencido el plazo fijado por Washington, el sector turístico deberá seguir de cerca los próximos movimientos de las cadenas hoteleras y empresas internacionales que operan en Cuba.