Sindicador de canales de noticias

Atlanta refuerza su posicionamiento como una de las sedes clave de la FIFA World Cup 2026, en la que será además la primera ciudad anfitriona en recibir a la selección española en suelo americano.

La ciudad albergará un total de ocho partidos, incluida una semifinal, y prevé la llegada de más de 300.000 visitantes durante el torneo, consolidándose como uno de los principales hubs turísticos y deportivos del evento.

En este contexto, Atlanta Convention & Visitors Bureau, ACVB, ha elegido la capital española para ofrecer un primer anticipo de todo lo que tiene preparado para este verano, reforzando su vínculo con el público español en un momento clave previo a la competición.

Atlanta: una ciudad diseñada para el aficionado

Atlanta es una de las sedes más destacadas de este Mundial y, para los aficionados españoles, es donde comienza el camino. Se presenta además como un destino pensado para el aficionado.

Atlanta cuenta con una de las aficiones al fútbol más sólidas del país, con una asistencia que a menudo supera los 70,000 espectadores, en una ciudad que ha consolidado un modelo deportivo en el que el deporte se vive más allá del estadio: en las calles, en los espacios públicos y en los puntos de encuentro de los aficionados.

El Atlanta Stadium está integrado en una zona urbana a pocos minutos a pie de hoteles, restaurantes, bares y espacios de ocio, lo que permite vivir la experiencia sin largos desplazamientos. A su alrededor se concentran algunos de los principales puntos de interés de la ciudad, como el acuario, el museo World of Coca-Cola o el National Center for Civil and Human Rights, integrados en el entorno del Centennial Olympic Park.

Uno de los elementos diferenciales del destino es la proximidad entre el recinto deportivo y las principales zonas de encuentro de aficionados. Con el fan fest oficial ubicado en Centennial Olympic Park, a pocos metros del estadio, la vivencia del evento se extiende desde la previa hasta la celebración posterior a los partidos.

Asimismo, el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta, el más transitado y eficiente del mundo, ofrece vuelos directos a más de 90 destinos internacionales y conexiones con todas las demás ciudades sede del Mundial, lo que convierte a Atlanta en la base ideal para los aficionados que planeen seguir la competición en varios escenarios.

Con cientos de miles de visitantes esperados e importantes inversiones en infraestructuras y desarrollo urbano, la ciudad está plenamente preparada para ofrecer una experiencia inolvidable, dentro y fuera del estadio.

Una ciudad más allá del estadio

Atlanta ofrece a los visitantes españoles mucho más que fútbol. Con 52 millones de visitantes en 2025 y una escena gastronómica con más de 60 restaurantes reconocidos por la Guía MICHELIN, combina la pasión deportiva con una rica identidad cultural. A esta oferta se suman espacios culturales de referencia y una escena artística consolidada, con instituciones de ópera, ballet y música sinfónica, que refuerzan su perfil como destino urbano completo.

Su carácter urbano se complementa con una estructura muy caminable, barrios conectados y espacios verdes integrados en la ciudad, con una cobertura arbórea de aproximadamente el 50%. A ello se suma el Atlanta Beltline, un corredor urbano de 35 kilómetros que vertebra el entorno urbano y concentra ocio, restauración y vida urbana en el centro de la ciudad.

‘El Mundial es una oportunidad para mostrar al mundo la transformación que está viviendo Atlanta. Queremos que los aficionados españoles sientan que Atlanta no es una ciudad anfitriona más, sino un destino de primer nivel que vive y respira el fútbol’, ha declarado Andrew Wilson, vicepresidente ejecutivo y director de Marketing de Atlanta Convention & Visitors Bureau.

Expreso. Redacción. J.R

El Imserso quiere cruzar fronteras con sus dos programas (turismo y termalismo) sin antes resolver el deterioro que vienen sufriendo los viajes para mayores por la congelación del presupuesto en plena ola inflacionista.

Pese a la decadencia del programa de turismo para mayores, el más relevante de los dos con cuatro veces más de plazas (886.269 por las 197.000 del de termalismo), la directora general del organismo estatal, María Teresa Sancho, reveló que preparan una experiencia piloto para su internacionalización (Imserso: proyecto piloto para abrir los viajes a extranjeros).

Su pretensión es que los pensionistas nacionales tengan la posibilidad de viajar fuera de nuestras fronteras a precios reducidos y, además, también que los mayores de otros países del viejo continente puedan disfrutar de viajes subvencionados a España en temporada baja.

Su planteamiento ha despertado el rechazo frontal del sector turístico, desesperado por la no actualización de la dotación presupuestaria y, por ende, del dinero que perciben las empresas participantes.

Los empresarios alertan al respecto que la internacionalización de los viajes asestaría un golpe mayúsculo a la rentabilidad de sus negocios, provocando el trasvase de clientes a los viajes subvencionados y obligando a ajustar todavía más los márgenes en los programas privados.

Pero la cosa no queda aquí. El Imserso también aspira a dar el salto internacional con el programa de termalismo. Su directora general avanzó que se está estudiando la posibilidad de ampliar los viajes a Francia y Portugal, apostando por el intercambio de clientes con los mencionados países vecinos. “Hay esperanza para el próximo año”, aseguró (El Imserso abre la puerta a ampliar los viajes a Francia y Portugal).

La cartera de construcción hotelera de Iberoamérica alcanza los 755 proyectos en el primer trimestre de 2026, lo que significa un aumento del 6% interanual, con un aumento del 12% en los proyectos de planificación inicial.

Así, el Informe de Tendencias de Tendencias de Construcción en Iberoamérica del primer trimestre de 2026, realizado por la empresa Lodging Econometrics, señala que la cartera total de construcción hotelera de la región alcanzó los 755 proyectos, llegando a las 113.663 habitaciones, dato que significa un incremento del 6% interanual en los proyectos y un incremento del 1% en las habitaciones.

Al final del primer trimestre, 300 proyectos comprendían 50.139 habitaciones estaban en construcción, lo que refleja un aumento del 5% en proyectos y un incremento del 1% en habitaciones respecto al año anterior.

Los proyectos previstos para comenzar en los próximos 12 meses sumaban 189 proyectos y 28.347 habitaciones. Mientras tanto, la actividad inicial de planificación alcanzó 266 proyectos y 35.177 habitaciones, lo que representa un aumento del 12% en proyectos y un incremento del 4% en habitaciones interanual.

Los segmentos más grandes en la cartera incluyen el segmento de lujo con 142 proyectos y 26.590 habitaciones, el segmento de gama media-alta con 139 proyectos y 18.660 habitaciones—un aumento del 28% en proyectos y un 33% en habitaciones interanuales—y el segmento de gama alta con 135 proyectos y 19.662 habitaciones.

Se señala que México lidera la región con 247 proyectos y 36.646 habitaciones, lo que representa el 33% del total de proyectos en proceso.

Brasil le sigue con 132 proyectos y 18.172 habitaciones, registrando un aumento del 18% en proyectos y un incremento del 20% en habitaciones interanual.

La República Dominicana ocupa el tercer puesto con 84 proyectos y 18.014 habitaciones, un 8% más en proyectos. En conjunto, estos tres mercados representan el 61% del total de proyectos y el 64% de las salas en producción.

A nivel de ciudad, las mayores ofertas se encuentran en Ciudad de México con 29 proyectos y 3.290 habitaciones, Lima con 18 proyectos y 2.402 habitaciones, y Georgetown con 15 proyectos y 2.051 habitaciones. Las tres ciudades informaron de aumentos interanuales tanto en proyectos como en número de habitaciones.

Expreso. Redacción. A.F

La conectividad aérea de la isla de Tenerife sigue fortaleciéndose en 2026 con el lanzamiento de nuevas rutas y el refuerzo de conexiones ya existentes, consolidando así el posicionamiento de la isla en mercados nacionales e internacionales.

Esta apuesta se materializa en la operativa de aerolíneas europeas, nacionales y norteamericanas como Air Canada, airBaltic, Iberia Express, Air Serbia, TAP Air Portugal, Binter Canarias o Air France, entre otras. 

El vicepresidente y consejero de Turismo, Lope Afonso, destaca que ‘el crecimiento de la conectividad aérea de Tenerife es una excelente noticia para la isla, porque refuerza nuestra competitividad turística y amplía las oportunidades de desarrollo económico y empleo vinculadas al sector. La incorporación de nuevas rutas y el incremento de frecuencias por parte de compañías internacionales y nacionales evidencian la confianza del sector aéreo en Tenerife como destino sólido, atractivo y con capacidad para seguir creciendo de forma ordenada y sostenible’. 

El vicepresidente insular añade que ‘la conectividad es una herramienta fundamental para impulsar un modelo turístico basado en la calidad, la diversificación y la sostenibilidad, alineado con la estrategia turística de Tenerife’. 

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, subraya que ‘la mejora  de la conectividad aérea es un eje estratégico clave para el posicionamiento internacional del destino’, destacando que ‘la apertura de nuevas rutas y el refuerzo de frecuencias no solo amplían nuestra presencia en mercados prioritarios, sino que también contribuyen a diversificar la demanda y avanzar hacia un modelo turístico más equilibrado y sostenible a lo largo de todo el año’.

Melwani ha resaltado la confianza del sector aéreo en la isla: ‘la apuesta de aerolíneas de distintos mercados emisores refleja la solidez del destino y su capacidad para ofrecer una propuesta de valor basada en la calidad y la excelencia de la experiencia turística’. 

Entre las principales novedades, Air Canada iniciará en octubre nuevas rutas desde Toronto y Montreal, con dos y una frecuencia semanal, respectivamente, desde esas ciudades canadienses, lo que supone un avance significativo en la estrategia de posicionamiento de Tenerife en el mercado norteamericano. 

Por su parte, airBaltic abrirá una base estacional en el aeropuerto de Tenerife Sur durante la temporada de invierno 2026-2027, desde donde operará nuevas conexiones con Liubliana (Eslovenia) y Lieja (Bélgica), con dos frecuencias semanales cada una, así como con Palanga (Lituania) y Groninga (Países Bajos), con una frecuencia semanal. 

También Air Serbia conectará Belgrado con Tenerife entre octubre y febrero, con dos vuelos semanales (martes y sábados), ampliando la presencia de la isla en el mercado de Europa del Este. 

Refuerzo de mercados clave europeos y nacional 

En el caso de Francia, Air France incrementará su operativa durante la temporada de verano desde el aeropuerto de París-Charles de Gaulle hacia Tenerife Sur. Por su parte, TAP Air Portugal reforzará su programación con hasta cuatro vuelos semanales desde Lisboa. 

En el ámbito doméstico, Binter Canarias continúa ampliando su red con nuevas frecuencias desde ciudades como Vigo, Valencia o Asturias, además de extender a la temporada de invierno rutas con Valladolid, San Sebastián, Granada, Pamplona y Murcia, e incorporar nuevas conexiones con Sevilla o Badajoz. 

Iberia Express, por su parte, incrementará su operativa en verano de 2026 hasta alcanzar los 74 vuelos semanales por sentido entre Madrid y Tenerife, lo que se traduce en hasta 11 frecuencias diarias, con conexiones tanto a Tenerife Norte como a Tenerife Sur. Asimismo, Vueling aumentará su capacidad en un 7% durante la temporada estival, con refuerzos desde Oviedo y Valencia. 

Apuesta por la sostenibilidad 

Paralelamente, las principales aerolíneas que operan en Tenerife avanzan en la renovación de sus flotas con aeronaves de nueva generación, como los Airbus A320neo y Boeing 737 MAX.

Estos modelos permiten reducir el consumo de combustible entre un 15% y un 25%, disminuyendo de forma significativa las emisiones de CO₂ y contribuyendo a una aviación más sostenible.

Expreso. Redacción. A.F

El Teatro Zorrilla de Valladolid presenta su programación de primavera con una propuesta que amplía su oferta cultural y refuerza su compromiso con una programación diversa, pensada para distintos públicos y sensibilidades.

El histórico teatro de la Plaza Mayor continúa consolidándose como uno de los espacios escénicos de referencia de la ciudad con una cartelera que combina distintos géneros y formatos. La programación de mayo y junio reúne propuestas que van desde la música en directo y el teatro contemporáneo hasta la comedia, la improvisación, la danza y los espectáculos familiares.

Entre las citas destacadas se encuentra The Opera Locos, 23 de mayo a las 20.00 horas, un espectáculo que acerca la ópera al gran público a través del humor y una puesta en escena dinámica, reconocido con el Premio Max al Mejor Espectáculo Musical.

El 29 de mayo a las 20.30 horas será el turno de Kevin Johansen y Liniers, que ofrecerán un espectáculo en el que la música en directo se combina con ilustraciones creadas en tiempo real, generando una experiencia escénica singular.

La programación de mayo incluye también Los flamencos azules, 24 de mayo a las 19.30 horas, una comedia nacida en Valladolid ambientada en Doñana que gira en torno a la apertura de un hotel rural y a las relaciones que se generan entre sus personajes. Junto a esta propuesta, el 17 de mayo a las 19.30 horas llegará El show de impro, una propuesta de improvisación de Impro Valladolid en la que el público participa activamente en la creación de las escenas.

Ambos espectáculos ponen en valor el talento vallisoletano, reforzando la conexión del Teatro Zorrilla con la escena local.

La programación continuará en junio con nuevas propuestas que refuerzan esta línea de diversidad. El 5 de junio se representará Qué difícil es, una comedia dramática que aborda temas actuales desde el humor y la emoción. El 6 de junio, España en conserva acercará al público una propuesta de danza contemporánea que reinterpreta el folclore desde una mirada actual.

El 7 de junio llegará Jamming Sessions, un espectáculo de improvisación con amplia trayectoria, mientras que el 12 de junio se representará Cuando deje de llover, una obra que recorre varias generaciones familiares a través de una puesta en escena poética.

El humor seguirá presente con Alpilpil en directo, 13 de junio, Comedy Padel Tour, 14 de junio y el espectáculo BIEN de David Puerto, 20 de junio.

El Teatro Zorrilla acogerá además los días 18 y 19 de junio una adaptación de La Casa de Bernarda Alba a cargo del Ballet Español de la Universidad de Valladolid, que combina danza y teatro.

La programación incluirá también propuestas familiares como Ohana, el 21 de junio, un musical inspirado en la historia de Lilo y Stitch, y se cerrará el 28 de junio con Waitress el musical, una producción que combina música y relato emocional.

Con esta programación de primavera, el Teatro Zorrilla continúa desarrollando una oferta cultural variada y accesible, reforzando su presencia en la vida cultural de Valladolid.

Expreso. Redacción. A.R

La compañía regresa a la isla majorera con un resort de 4 estrellas, 236 habitaciones y 24 apartamentos.

Pierre & Vacances, cadena líder europea en alojamientos turísticos, hace oficial hoy su retorno estratégico a Fuerteventura con la apertura del Hotel Drago Park by Pierre & Vacances. Esta inauguración marca un hito en la expansión de la compañía en Canarias, reforzando su oferta de sol y playa en uno de los destinos más resilientes del mercado internacional.

‘Regresamos a Fuerteventura con una propuesta muy alineada con nuestra marca y que pasa a reforzar la apuesta por el portfolio hotelero vacacional. Drago Park responde perfectamente a las expectativas de nuestro cliente vacacional nacional e internacional y, tras el reposicionamiento previsto, demuestra nuestra apuesta por los conceptos de F&B ya implantados en otros destinos, así como por el segmento todo incluido en Canarias’, señala Nicolás Lleixà, chief commercial officer de Pierre & Vacances España.

Un complejo diseñado para el mercado familiar.

Ubicado en Costa Calma, el Hotel Drago Park se posiciona como un referente de 4 estrellas. El hotel destaca por su arquitectura orientada al bienestar familiar y su ubicación preferencial, que garantiza una climatología excepcional durante todo el año.

El complejo está diseñado para maximizar la experiencia del cliente a través de una oferta integral:

● Infraestructura de ocio: una gran piscina central rodeada de palmeras, zona infantil y amplias áreas ajardinadas.

● Turismo activo y deporte: centro fitness, pista de squash y pista multiusos.

● Entretenimiento para toda la familia: el resort ofrece opciones para todas las edades, desde un Club Infantil con actividades dirigidas y programas de animación, hasta propuestas para el público adulto.

● Hospitalidad "Pet Friendly": siguiendo la política de la marca, el hotel está totalmente adaptado para recibir huéspedes con mascotas.

● Gastronomía: un buffet con opciones locales e internacionales, un bar de piscina y un bar deportivo.

Inversión estratégica y renovación por fases

La apertura del Hotel Drago Park marca el inicio de un proyecto a largo plazo para Pierre & Vacances en la isla. La compañía ha confirmado que el establecimiento se someterá a una importante inversión de renovación que se ejecutará en dos fases durante los próximos 5 años.

Este plan de mejora continua tiene como objetivo transformar el activo para ofrecer un servicio más experiencial y moderno, adaptado a las nuevas demandas del turismo familiar y garantizando los estándares de calidad que definen a la marca a nivel internacional.

‘Esta apertura es fruto de un largo trabajo y cumple con todos nuestros criterios de expansión: calidad, ubicación, tamaño y rigor financiero. Responde a nuestra estrategia de priorizar destinos no estacionales, además de consolidar nuestro crecimiento en Canarias, un destino prioritario para nosotros. Como muestra de esta apuesta, este mismo mes hemos acordado la ampliación de 50 habitaciones en nuestro hotel de Las Palmas, que se añadirán a la oferta ya disponible a partir de 2028’, destaca Victor Carramiñana, director de Expansión & Asset Management de Pierre & Vacances.

Expreso. Redacción. J.R

RPGE, la Red de Pueblos Gastronómicos de España, celebró su II Asamblea Nacional con la participación de alcaldes, representantes de los municipios asociados, nuevos integrantes y el equipo directivo encabezado por su presidente, Fernando Valmaseda.  

El encuentro permitió hacer balance del primer año de actividad de la Red y avanzar en las principales líneas de trabajo que marcarán su próxima etapa, centradas en reforzar la promoción conjunta de los municipios asociados y seguir impulsando el turismo gastronómico ligado a la identidad, la cultura y las tradiciones locales. 

Durante la asamblea se destacó el crecimiento experimentado por la RPGE en apenas un año de trayectoria, duplicando el número de municipios integrantes y consolidando nuevas iniciativas comunes. Entre ellas figuran la puesta en marcha de una plataforma web con contenidos permanentemente actualizados, la creación de tres gastrorutas —con otras dos actualmente en desarrollo— y distintas acciones de dinamización turística y promoción digital. 

Valmaseda subrayó durante la apertura que el 97% de los compromisos adquiridos en la primera asamblea se han cumplido, destacando además la implicación activa de todos los municipios miembros en el desarrollo del proyecto. 

La jornada sirvió también como espacio de trabajo y puesta en común entre localidades de distintos puntos del país. Los representantes municipales compartieron propuestas, experiencias y recursos con el objetivo de fortalecer la colaboración entre destinos y potenciar la visibilidad de sus eventos y fiestas gastronómicas. 

Asimismo, la Red avanzó nuevas acciones de promoción en mercados estratégicos tanto nacionales como internacionales, dentro de una hoja de ruta que contempla diferentes presentaciones y actividades durante los próximos años.  La asamblea acogió además un relevo institucional.

Daniel Lara, alcalde de Llerena, cedió su representación a María Jesús Serrano, alcaldesa de Baena, quien ejercerá como portavoz institucional de los alcaldes de la Red en actos oficiales y encuentros promocionales. 

Otro de los acuerdos alcanzados fue la designación de Almendralejo como sede de la III Asamblea Nacional de la RPGE, prevista para la primavera de 2027. La concejala de Turismo de la localidad extremeña, Josefina Barragán, agradeció la elección y destacó la capacidad del municipio para albergar un encuentro de carácter nacional. 

Un año después de su puesta en marcha, la Red de Pueblos Gastronómicos de España continúa ampliando su presencia y fortaleciendo la colaboración entre destinos unidos por la gastronomía, el patrimonio y la identidad local, consolidando un proyecto común que sigue creciendo en todo el territorio nacional.    

Expreso. Redacción. A.F

Los Festivales de Senderismo de los Pirineos tienen este año como eje vertebrador la sostenibilidad e incluirán actividades específicas para entender el impacto del calentamiento global en los paisajes de montaña.

Más allá de las actividades relacionadas con el medio ambiente, la propuesta mantiene las características generales del proyecto, con actividades de senderismo guiado en grupos reducidos, iniciativas culturales y propuestas gastronómicas.

La 11ª edición de la iniciativa se llevará a cabo entre mayo y octubre con diez festivales repartidos en ocho comarcas de la marca Pirineos.

De los diez festivales, siete se celebrarán en el Pirineo de Lleida. Se trata concretamente de Lo Festival de Senderisme de la Conca Dellà (el Pallars Jussà), del 15 al 17 de mayo, que da el pistoletazo de salida al programa; el Camin_art de El Pont de Suert (la Alta Ribagorça), del 22 al 24 de mayo; la Cerdanya Happy Walking, el 5 y 6 de junio; el Festival Camina Pirineus Alt Urgell, del 12 al 14 de junio; el Festival de Senderismo Vall Fosca-Pirineus (el Pallars Jussà), del 9 al 12 de julio; el Vall de Boí Trek Festival (Alta Ribagorça), del 10 al 12 de octubre, y el Senderi-Festival de Senderismo de Sort (el Pallars Sobirà), del 16 al 18 de octubre, que cierra esta edición de festivales.

Entre las actividades relacionadas con el cambio climático, destacan charlas con expertos y testigos que explicarán cómo ha cambiado el clima en las comarcas de montaña, caminatas por paisajes moldeados por unos glaciares ya desaparecidos o una visita a un árbol monumental como gran superviviente a los cambios en el tiempo.

El objetivo de los FSP es fomentar un turismo de proximidad, saludable y respetuoso con el medio natural y la población local, más allá de los meses con mayor afluencia turística, es decir, la temporada de esquí y agosto.

Las rutas a pie se llevan a cabo en grupos reducidos, por lo general son aptas para todos los públicos y cuentan con un guía interpretador del territorio. Con una duración de entre dos y cuatro días, los festivales incluyen actividades gastronómicas, culturales y astronómicas.

Para los participantes son una excelente oportunidad para descubrir la cara más real, auténtica y a menudo desconocida de varios rincones de los Pirineos.

IDAPA, el Instituto para el Desarrollo y la Promoción del Alto Pirineo y Aran, a través de la Mesa de Caminos del Alto Pirineo y Aran, es el organismo público que coordina los festivales pirenaicos. El IDAPA cuenta con el apoyo de la Marca Turística Pirineos, el Patronato de Turismo Ara Lleida y el Patronato de Turismo Costa Brava Girona.

Expreso. Redacción. J.R

AVIBO organiza una nueva edición de estas jornadas enoturísticas en Tenerife, Gran Canaria y Fuerteventura, con la participación de diez bodegas adscritas a la DOP Islas Canarias – Canary Wine.

La Asociación de Viticultores y Bodegueros de Canarias, AVIBO, como órgano de gestión de la DOP Islas Canarias – Canary Wine, celebrará durante todos los sábados del mes de junio de 2026 una nueva edición de Descorcha Canarias, una iniciativa que permitirá al público acceder directamente al interior de las bodegas del archipiélago y conocer de primera mano su realidad vitivinícola.

El evento se desarrollará en horario de 11:00 a 15:00 horas y mantendrá el formato de ediciones anteriores, con actividades simultáneas en distintas islas.

En esta ocasión, las jornadas tendrán lugar en Tenerife, Gran Canaria y Fuerteventura, consolidando su dimensión regional. En total participarán diez bodegas adscritas a la DOP Islas Canarias – Canary Wine. En Tenerife abrirán sus puertas Bodegas Viñátigo, Bodegas Tajinaste, Bodegas El Lomo, Bodegas El Sitio, Bodegas Ferrera, Bodegas Viña Zanata, Bodegas Linaje del Pago y Bodegas Monje; en Gran Canaria participará Bodega Finca Escudero; y en Fuerteventura, Bodega Conatvs.

Durante las jornadas, las bodegas ofrecerán recorridos guiados por viñedos, visitas a instalaciones, catas comentadas por los elaboradores y propuestas de maridaje con producto local, configurando una experiencia enoturística completa. El objetivo de esta edición es seguir acercando el vino canario al público desde su origen, reforzando la conexión entre visitantes y productores y poniendo en valor las singularidades que definen a los Canary Wine.

En este sentido, la iniciativa busca consolidarse como una cita anual de referencia en el calendario enoturístico del archipiélago. Además de las actividades enológicas, cada bodega incorporará propuestas culturales complementarias, en línea con ediciones anteriores, que podrán incluir música en vivo, talleres creativos o actividades divulgativas, ampliando así la dimensión de la experiencia.

‘Descorcha Canarias permite mostrar el trabajo que hay detrás de cada botella y acercar al visitante a un patrimonio vitivinícola único. Es una oportunidad para entender el vino canario desde el territorio y desde quienes lo elaboran’, señalan desde AVIBO. 

Las entradas estarán disponibles de forma anticipada y con plazas limitadas a través de la plataforma TomaTicket.

El eje de la edición 2026 pone el foco en la singularidad del vino canario y en la riqueza de su patrimonio vitivinícola, destacando el papel del enoturismo como motor cultural y económico para las islas, así como la oportunidad de conocer nuevas añadas y profundizar en la identidad de los Canary Wine.

Expreso. Redacción. A.F

En la temporada de primavera/ verano 2026, España reforzará su conectividad con China con un incremento interanual del 41,7% en capacidad aérea programada, superando incluso a Francia, según se desprende del informe de tendencias de Turespaña. El aumento de vuelos consolida al destino español en el mercado chino de largo radio, especialmente entre los viajeros de mayor gasto.

La capacidad aérea se posiciona así como uno de los principales motores de la recuperación del mercado emisor chino hacia España. Según el informe ‘China Temporada de primavera/verano 2026’, este crecimiento sitúa a España “muy por encima de la mayoría de los grandes destinos europeos competidores” y supone un “hito relevante” frente al tradicional peso de Francia en el turismo chino hacia Europa.

El documento destaca que la mejora de la conectividad permitirá transformar con mayor facilidad el interés potencial en demanda efectiva, especialmente en un mercado donde la disponibilidad de vuelos directos, la duración del trayecto y la reducción de escalas son factores clave para la decisión de compra.

Además, España cuenta actualmente con una red aérea más diversificada, que ya no depende únicamente de Pekín y Shanghái, sino que incorpora conexiones con ciudades como Guangzhou, Chengdu o Chongqing. Esta diversificación cobra aún más relevancia en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio, que está afectando a hubs del Golfo y a parte de la conectividad Asia-Europa.

Más gasto en turismo

Por otro lado, el informe señala que el mercado chino afronta 2026 con señales positivas, aunque todavía condicionado por una recuperación económica moderada, una confianza del consumidor más baja y un gasto más selectivo.

Los últimos datos disponibles sitúan el gasto de los turistas chinos en España en 2.310 millones de euros en el periodo marzo 2025-febrero 2026, frente a 1.893 millones de euros en marzo 2024-febrero 2025, lo que supone un incremento interanual del 22,0%

Aun así, los indicadores muestran una recuperación consistente del turismo emisor chino, con un aumento del 10,2% en los cruces fronterizos durante el Año Nuevo chino de 2026 y crecimientos superiores al 30% en reservas outbound en grandes plataformas.

España también gana peso en el radar del viajero chino de largo radio. El país ocupa el segundo puesto entre los destinos long-haul de Tongcheng, entra en el top 10 de reservas hoteleras de Qunar y figura entre los principales destinos de alquiler de coches. Según el informe, aunque España todavía no compite en volumen con el Sudeste Asiático o destinos de corto radio, sí mantiene una posición sólida en segmentos de mayor capacidad de gasto y más interesados en viajes culturales, experienciales y de larga distancia.

De cara a los próximos meses, el análisis apunta a que la oportunidad para España no estará tanto en captar grandes volúmenes de viajeros, sino en consolidarse entre los segmentos de mayor valor añadido, como los viajeros FIT, los productos premium y los viajes culturales de larga distancia.

Nuestro país ha conseguido que cinco destinos urbanos estén entre los que más búsquedas de excursiones de un día generan en el continente europeo. Así lo confirma TUI Musement, que detalla que en el listado se encuentran Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga y Valencia, ocupando los puestos cuatro, 12, 18, 22 y 28, respectivamente.

En muchas escapadas urbanas, las excursiones de un día se han convertido en una forma de ampliar la experiencia de viaje, al permitir descubrir entornos naturales, pueblos con encanto o enclaves culturales a poca distancia de las grandes ciudades.

Este interés se refleja en el último estudio de TUI Musement, que ha analizado el volumen de búsquedas en Google para identificar las ciudades europeas desde las que se registra una mayor demanda por las excursiones de un día.

El listado lo encabeza Londres, donde se realizan más de 260.000 búsquedas relacionadas con estas experiencias. Destacan opciones como los tours a Stonehenge, a la ciudad de Bath o al castillo de Windsor.

El segundo puesto lo ocupa París, donde se aprovecha la estancia para visitar el Palacio de Versalles o el pueblo de Giverny, junto al Mont Saint-Michel. Roma se convierte en la tercera ciudad, destacando la visita a las ruinas de Pompeya o los recorridos por la Costa Amalfitana o la Toscana.

El cuarto puesto lo ocupa Barcelona, donde es posible recorrer la sierra de Montserrat o localidades como Tossa de Mar, Begur, junto a los day trips a Andorra o el pueblo francés de Mont-Louis.

El listado continúa con Florencia, Edimburgo, Milán, Dublín, Lisboa y Atenas.

Destinos españoles

Además de Barcelona, España cuenta con otras cuatro ciudades en el ranking de destinos desde los que más se buscan excursiones de un día. Madrid, en el puesto 12, destaca como punto de partida ideal para visitar destinos cercanos como Toledo, conocida como la Ciudad de las Tres Culturas, o Segovia, famosa por su emblemático acueducto romano.

Con más de 54.000 búsquedas, Sevilla se sitúa en la posición 18. Muchos viajeros aprovechan su estancia para hacer tours a otras ciudades de la comunidad autónoma, como Córdoba y Granada.

Le sigue Málaga, en el puesto 22, donde las excursiones al Caminito del Rey, uno de los senderos más espectaculares del país, figuran entre las actividades más demandadas, junto con las visitas a la localidad de Ronda.

La última representante española es Valencia (puesto 28), desde donde se puede visitar el parque natural de la Albufera o pueblos de la Costa Blanca, como Altea y Guadalest.

La Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA) ha destacado que las compañías de cruceros que forman parte de la asociación han de seguir unas “políticas exhaustivas” en materia sanitaria, de seguridad y atención médica, dentro del contexto actual en el sector marcado por el crucero MV Hondius afectado por el brote de hantavirus, en el que han fallecido tres personas.

Así lo han manifestado a Europa Press fuentes de CLIA, resaltando que esta medida se ha diseñado, entre otras funciones, para “detectar, prevenir y mitigar enfermedades”.

Además, la organización ha manifestado estar “al corriente” de los casos de hantavirus, mientras que también ha aclarado que la naviera Oceanwide Expeditions, cuyo barco se ha visto afectado por varios casos, entre ellos tres fallecidos, “no forma parte de CLIA”.

“Nuestros pensamientos están con aquellas personas afectadas”, añadió la organización.

El crucero neerlandés MV Hondius partió del puerto argentino de Ushuaia y se dirigió a Cabo Verde, mientras que ahora navega a Canarias, que iba a ser el destino final del trayecto.

En palabras del presidente canario, Fernando Clavijo, el barco no atracará en el archipiélago, sino que “solo fondeará”, en tanto que la evacuación de los pasajeros será con una lancha o una nave nodriza.

La patronal hotelera valenciana Hosbec ha reclamado a las administraciones la ejecución de infraestructuras “pendientes” y ha reiterado su rechazo a la implantación de una tasa turística, según han trasladado desde la entidad este miércoles durante la celebración de su asamblea general en el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández.

En este sentido, el presidente de la asociación empresarial, Fede Fuster, ha exigido, entre otros aspectos, la finalización del Corredor Mediterráneo “como necesidad estratégica para la competitividad” de toda la Comunidad Valenciana. También la conexión ferroviaria de la terminal aeroportuaria alicantina con el resto del sistema de transporte.

Fuster ha apelado a “seguir apostando por el aeropuerto de Castellón, cuya desestacionalización e internacionalización considera esenciales”, y ha remarcado, respecto al de Valencia, “la importancia de cumplir la hoja de ruta de Aena para estar a la altura de su mercado creciente”.

Sobre la tasa turística, Hosbec ha reiterado su rechazo “con rotundidad”, ya que, “con un RevPAR medio en la Comunidad Valenciana de menos de 74 euros en 2025, todavía por debajo de la media nacional, y con más de 9.000 millones en recaudación fiscal que se ha doblado en los últimos cinco años”, no existen argumentos, según la entidad, que puedan justificar “la imposición de nuevos impuestos turísticos”.

Al respecto, Fuster se ha referido a la tasa turística como la “autoimposición de un arancel propio a nuestras exportaciones” y ha exigido “un marco de financiación adecuado para los municipios turísticos”.

Viviendas turísticas

En relación con la regulación de las viviendas de uso turístico, el presidente ha valorado “positivamente” los “frutos del acuerdo de regulación alcanzado”, pero ha exigido a la administración local “mayor implicación”. “Solo unos pocos municipios han asumido las competencias de inspección y sanción, cuando deberían contarse por decenas”, ha apostillado.

Fuster también ha expresado “la preocupación y decepción del empresariado por la devolución de más de 100 millones de euros de fondos europeos del componente 14 Turismo” y ha criticado “la gestión burocrática de Segittur”, reclamando que, “si se produce una ampliación de los plazos, se actúe con mayor eficacia, menor burocracia y maximización del beneficio de estos fondos”.

@N1@

Transformación cualitativa

Hosbec ha celebrado su asamblea general en el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández con la participación de más de 200 asistentes entre autoridades de la Comunidad Valenciana, empresarios del sector y representantes institucionales.

Entre otros, han asistido la consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano; el presidente de la Diputación de Alicante y alcalde de Benidorm, Toni Pérez; el subdelegado del Gobierno en la provincia, Manuel Pineda, y los alcaldes de Alicante y Elche, Luis Barcala y Pablo Ruz, respectivamente.

En su discurso de clausura, Fuster ha subrayado que 2025 ha sido “el año de la transformación cualitativa” y en el que el sector hotelero valenciano “ha apostado de forma decidida por el crecimiento en valor frente al simple incremento de volumen”.

Según Hosbec, “a pesar de registrar crecimientos de producción hotelera superiores al dos por ciento”, se ha consolidado su “posición de que el ADR, el RevPAR, el empleo de calidad, la recaudación fiscal y la inversión son las verdaderas métricas del éxito”.

“El turismo valenciano aporta ya más de 9.000 millones de euros anuales a las arcas públicas autonómicas, el doble que en 2019. Asimismo, la Comunidad Valenciana lidera la previsión nacional de crecimiento de ventas para 2026 con un 9,9%, más del doble que la media de los destinos competidores”, resalta la patronal turística valenciana.

Desde Hosbec hacen también un balance “positivo” de asociados, ya que en la actualidad agrupa a “380 empresas y casi 120.000 plazas asociadas”, un hecho que, a juicio de la entidad, consolida su “posición como segunda organización empresarial hotelera de España, y con un crecimiento de casi un 5% solo en el último año”.

Cuentas aprobadas

Además, la asamblea general de Hosbec ha aprobado las cuentas de 2025 con un gasto de 2,3 millones de euros y ha dado luz verde a un doble presupuesto “para tener la previsión de que no puedan aprobarse” los presupuestos de la Generalitat para 2026.

La entidad ha remarcado que los ingresos por cuotas y servicios de Hosbec ascienden a 1,6 millones de euros en este ejercicio, por lo que se garantiza “la independencia y viabilidad económica de la organización”.

Reforzar la reputación

Otro eje del encuentro ha sido la presentación de ‘Turismo que suma’, la “hoja de ruta” que Hosbec quiere adoptar para “reforzar la reputación del sector, mejorar la convivencia con la ciudadanía y garantizar la sostenibilidad de los destinos valencianos”, explica la entidad en un comunicado.

La iniciativa parte del “reconocimiento honesto de que existen impactos”, como “saturación, presión sobre recursos, tensiones en movilidad y vivienda”, pero propone “responderlos con gobernanza, planificación y gestión moderna, no con demonización del sector”.

Así, la hoja de ruta se articula en cinco ejes principales, como son “convivencia y gestión de la saturación”, “identidad y valores locales como activo diferenciador”, “empleo digno y condiciones laborales, medio ambiente y sostenibilidad y gobernanza público-privada como modelo de futuro”.

“El turismo valenciano no necesita que nadie lo defienda de nosotros mismos: necesita que todos trabajemos juntos para que sea lo mejor que puede llegar a ser”, ha concluido el presidente de Hosbec.

La compañía Airbus ha entregado un total de 181 aviones comerciales en los primeros cuatro meses de 2026, lo que supone 11 unidades menos que las registradas en el mismo periodo de un año antes, según un comunicado.

Por tipos de aviones, la cifra de lo que va de año se compone de un modelo A220-300, 23 A220-300, un A319neo, 48 A320neo, 87 A321neo, un A330-200, cinco A330-900, 11 A350-900 y cuatro 350-1000.

Por su parte, los pedidos totales alcanzaron los 436 entre enero y abril, un 50% más frente al comienzo de 2026, destacando 251 unidades del A321neo y 96 A320neo.

En abril, los envíos fueron 67 a 38 clientes, 11 más que el cuarto mes del año pasado, mientras que los encargos alcanzaron los 28, 17 más que en 2025.

Después de entregar 793 aviones en 2025, tres más del objetivo que se había marcado, que se redujo tras problemas en el suministro de la familia A320, ahora Airbus se ha fijado la meta de producir 870 aviones comerciales.

Tras presentar los resultados del primer trimestre, con un descenso del 26% interanual -hasta los 586 millones de euros-, su consejero delegado, Guillaume Faury, incidió en que el fabricante sigue aumentando la producción según lo previsto, mientras se enfrenta a la escasez de problemas Pratt & Whitney.

La compañía Meliá Hotels International se ha consolidado como la cadena hotelera con mejor reputación algorítmica en España, según el primer estudio pionero que analiza cómo las plataformas de inteligencia artificial generativa perciben y recomiendan a las empresas del sector.

El informe, elaborado por Science4Insights mediante su herramienta MoRA (Monitor de Reputación Algorítmica), evalúa por primera vez el impacto de modelos como ChatGPT, Gemini y Perplexity en las decisiones de consumo de millones de usuarios, posicionando a Meliá en la cúspide de la clasificación por delante de Iberostar y Barceló.

El estudio destaca un cambio de paradigma en el marketing digital, donde la IA ya no actúa como un simple motor de búsqueda que devuelve enlaces, sino como un prescriptor que emite juicios directos sobre la calidad, sostenibilidad e innovación de las marcas.

El director del estudio Víctor Gil, señala que estas herramientas sintetizan miles de fuentes de datos para decidir de antemano qué empresas recomendar y cuáles descartar.

En este nuevo ecosistema, Meliá ha logrado un destacado resultado al ser la única compañía de las 209 analizadas que alcanza la máxima valoración en las ocho dimensiones críticas del ranking, incluyendo fortaleza empresarial, integridad y liderazgo.

Innovación y RSC

Tras el liderazgo de Meliá, el ranking sitúa a Iberostar en segunda posición, destacando especialmente por su percepción positiva en innovación y responsabilidad social corporativa. Barceló ocupa el tercer puesto, sobresaliendo en las métricas de confianza y liderazgo empresarial.

Completan el top 10: NH Hotel Group (4), RIU Hotels & Resorts (5), Minor Hotels (6), Palladium Hotel Group (7), Paradores (8), Hotusa (9) y H10 Hotels (10).

Los analistas subrayan que el sector turístico presenta una de las mayores volatilidades algorítmicas, con diferencias mínimas entre competidores que sugieren que cualquier cambio en la presencia mediática puede alterar el orden de recomendación de la IA.

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el desempeño de Paradores, que logra situarse en el octavo lugar a pesar de ser una red pública compitiendo con gigantes internacionales privados. Este dato refleja la capacidad de los algoritmos para identificar y valorar el prestigio histórico y la singularidad de la marca.

Según concluye el estudio de Science4Insights, la reputación ante la inteligencia artificial se ha convertido en un activo estratégico fundamental para el sector hospitality, obligando a las cadenas a monitorizar no solo lo que dicen los usuarios, sino cómo las máquinas interpretan su valor corporativo.

La XII edición de Coetur, promovido por iniciativa de EscapadaRural, cerró el pasado 7 de mayo el congreso de este año con más de 150 asistentes entre propietarios de alojamientos, representantes de las administraciones públicas y empresas de turismo activo o actividades complementarias que se dieron cita en Villamartín (Cádiz).

Durante el transcurso del congreso, se debatió sobre las tendencias de los viajeros rurales, el impulso de los eventos extraordinarios para el mundo rural y los retos que supone la digitalización y la incorporación de la inteligencia artificial en la gestión, promoción y comercialización tanto de productos como servicios turísticos rurales.

Asimismo, más de 30 líderes de opinión, propietarios, ponentes y expertos de diferentes ámbitos han participado en el congreso a través de mesas redondas, charlas inspiradoras, debates y entrevistas para conversar y dar a conocer casos de éxito y retos actuales, creando así un foro de debate y reflexión.

El acto de clausura contó con la participación de Philipp Heuri, director de Turismo en Turismo de Andalucía; Miriam Carrión, directora técnica del Patronato Provincial de Turismo de Cádiz; Susana Toro, alcaldesa de Villamartín y Montse Gil, directora general de EscapadaRural.

Miriam Carrión mencionó que “ha sido un congreso fantástico, con una alta participación y que ha servido para poner sobre la mesa las oportunidades y los retos que se presentan en el turismo rural, y sobre repensar cómo abrochar la oferta turística con el mimo y el cuidado a los recursos propios de cada zona, a su singularidad y su identidad”.

Respecto a Susana Toro, alcaldesa de Villamartín, ha recalcado que Coetur “ha contado con jornadas intensas, enriquecedoras y, sin duda, inspiradoras. Días en los que se han compartido conocimientos, experiencias y reflexiones que contribuirán a seguir impulsando un modelo turístico más sostenible, más humano y más conectado con el territorio”.

@N1@

Por su parte, Montse Gil, directora general de EscapadaRural, ha concluido la edición agradeciendo la colaboración y asistencia a todos los participantes, patrocinadores, ponentes y profesionales, y ha lanzado el reto conjunto de “convertir todo lo aprendido en decisiones y acciones que impulsen un turismo rural con un impacto económico, social y medioambiental positivo para los territorios”.

Retos y oportunidades

Tras dos jornadas de ponencias y mesas de debate, Coetur 2026 ha vuelto a poner sobre la mesa algunos de los principales retos y oportunidades que marcarán la evolución del turismo rural en los próximos años.

Uno de los datos más relevantes llegó de la mano del Observatorio del Turismo Rural, impulsado por EscapadaRural, CETT-UB y Netquest, que refleja una creciente tendencia hacia la desestacionalización. Según el estudio, más de la mitad de los viajeros considera que el turismo rural puede practicarse durante todo el año, mientras que cerca del 50% asegura realizar una o dos actividades complementarias —culturales, gastronómicas o deportivas— durante sus escapadas, lo que incrementa el impacto económico en el territorio.

Durante el congreso también se identificaron tres grandes desafíos para responder a las nuevas demandas del viajero rural. En primer lugar, la necesidad de reforzar el canal digital como herramienta de promoción y comercialización de productos y experiencias turísticas. A ello se suma la importancia de ofrecer propuestas auténticas, vinculadas al territorio y con un turismo más consciente. Por último, se incidió en la necesidad de apostar por una comunicación que se base en las emociones que evoca el destino turístico.

Otro de los aspectos abordados fue la planificación del viaje. Esta planificación, que se realiza desde una perspectiva digital, no será completa hasta que el sector turístico rural avance en tres aspectos clave: la incorporación y una mejor canalización y gestión de la información.

Además, también reclamaron una mejor coordinación entre destinos turísticos, administraciones públicas y propietarios rurales para facilitar una comunicación más eficaz de todos los servicios y productos turísticos que ofrece el destino.

Asimismo, el congreso analizó el auge de los eventos en entornos rurales y los desafíos que supone su organización. En este sentido, remarcaron la idea de que el mundo rural aún no está totalmente preparado para acoger eventos extraordinarios.

Es necesario hacer un análisis previo de cualquier tipo de impacto (positivos y negativos) que pueda tener el destino, una medición de los posibles beneficios y una gestión de las expectativas tanto del viajero como los actores implicados en la organización.

Por último, la inteligencia artificial y la centralización de datos también tuvieron un papel protagonista durante Coetur 2026. Los expertos señalaron que la incorporación de herramientas basadas en IA será esencial en todas las etapas de la experiencia del viajero rural. Asimismo, el sector avanza hacia un modelo basado en la centralización y compartición de la información turística entre entidades públicas y privadas.

La compañía Senator Hotels & Resorts mostrará las novedades de su programa Senator Pro, orientado a agencias de viajes. Durante la formación explicarán las ventajas exclusivas a las que pueden acceder y en qué consiste este sistema.

La cita formativa tendrá lugar el próximo miércoles, 13 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

A lo largo de la formación también explicará cuál es la oferta más demandada para la reserva anticipada, todas las opciones para familias con las que cuentan, las nuevas aperturas para 2026 y mostrarán todo lo relacionado con el parque temático MiniHollywood Oasys.

Además, durante la formación se sorteará una estancia de tres noches en MP

El Grupo Emirates registró un beneficio después de impuestos de 21.000 millones de dírham de los Emiratos Árabes Unidos (5.250 millones de euros) en su año fiscal 2025-2026, lo que supone un aumento del 3% con respecto al ejercicio previo, según un comunicado.

Esta cifra vino acompañada de sendos desempeños récord tanto en el beneficio antes de impuestos, como en los ingresos, con 24.400 millones de dírham (5.644 millones de euros) y 150.500 millones de dírham (34.812,8 millones de euros), respectivamente.

Para el presidente, Ahmed bin Saeed Al Maktoum, estos resultados “sobresalientes”, a pesar de los importantes desafíos del último mes del ejercicio fiscal, reafirman la “solidez” y la “resiliencia” del modelo de negocio del grupo.

Además, la compañía emiratí ha declarado un dividendo de 3.500 millones de AED (809,5 millones de euros) para su propietario, la Corporación de Inversiones de Dubái.

También, durante el ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo, el grupo invirtió colectivamente 17.900 millones de dírham (4.140 millones de euros) en nuevos aviones, instalaciones, equipos y las últimas tecnologías para respaldar sus planes de crecimiento.

A lo largo del año, Emirates transportó 53,2 millones de pasajeros, un 1% interanual menos, además de alcanzar un factor de ocupación del 78,4%, con un descenso de 0,5 puntos porcentuales. A finales de año, la flota total constaba de 277 aviones, con una antigüedad media de 10,8 años.

Asimismo, el programa de modernización de la aerolínea, valorado en 5.000 millones de dólares (4.247 millones de euros), continuó a buen ritmo. Hasta la fecha, 91 aeronaves (de las 215 previstas) han completado una renovación completa de la cabina, que ahora incluye los últimos productos a bordo de Emirates, como los asientos Premium Economy.

Por su parte, la plantilla total creció un 8% hasta alcanzar los 130.919 empleados.

“Sólida” cobertura del combustible

Sobre las perspectivas del nuevo año fiscal 2026-2027, Al Maktoum espera “una resolución clara y pronta” del conflicto en Oriente Próximo, además de "un retorno a la estabilidad del mercado".

Desde el punto de vista del combustible, Emirates ha destacado que cuenta con una “sólida” cobertura hasta 2028-2029, además de colaborar con sus proveedores para asegurar los volúmenes necesarios para respaldar sus operaciones actuales y su recuperación hasta alcanzar los niveles previos a la interrupción.

Bajo este escenario, el grupo inicia el ejercicio 2026-2027 con unas “sólidas” reservas de efectivo, lo que, a su juicio, les permite avanzar en sus planes para fortalecer su negocio sin recurrir a medidas precipitadas de control de costes.

La compañía Trainline, empresa británica especializada en la venta de billetes de tren, moderó su desarrollo en España en su último semestre fiscal (septiembre de 2025 a febrero de 2026) tras implementar una nueva estrategia de equilibrio entre crecimiento y rentabilidad en el país, así como consecuencia de los accidentes ferroviarios ocurridos a principios de año.

Los ingresos globales de la empresa avanzaron un 2% en 2026, hasta los 453 millones de libras (524 millones de euros), al tiempo que el beneficio se disparó un 37%, hasta los 80 millones de libras (92 millones de euros).

La compañía no detalla en su última cuenta de resultados las cifras económicas u operativas derivadas de su actividad en España, si bien apunta a un crecimiento conjunto del 9% en la venta de billetes en el área de Francia y España, una media atenuada por el mercado español, ya que la tasa de crecimiento solo en el país galo escaló hasta el 26%.

“Si bien seguimos viendo potencial para un mayor crecimiento en España, este año hemos evolucionado nuestro enfoque para lograr un mayor equilibrio entre crecimiento y rentabilidad”, argumenta la compañía.

Asimismo, han añadido que “el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado en España dio un gran paso hacia el breakeven (punto de equilibrio) en el segundo semestre, especialmente antes de las interrupciones en el servicio ferroviario tras una serie de trágicos accidentes", argumenta.

Obstáculos de crecimiento

De hecho, estos últimos accidentes, los de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona) figuran en la lista de obstáculos para el crecimiento de la empresa, junto con otros impactos internacionales como la expansión en Reino Unido del contactless como método de pago en el transporte o el conflicto en Oriente Medio.

Como resultado, la compañía prevé que las ventas de billetes en su plataforma se sitúen entre 6.200 y 6.450 millones de libras (7.171 y 7.460 millones de euros) el próximo año fiscal (marzo de 2026 a febrero de 2027), frente a los 6.319 millones de libras (7.309 millones de euros) que se anotó en el último año fiscal. De esta forma, tras incrementarse esta cifra un 7% en el último año, el próximo ejercicio será plano en crecimiento.

La OTA eDreams ha anunciado el nombramiento de Christoph Dieterle como nuevo director financiero tras la decisión personal de David Elizaga de abandonar su puesto después de una larga trayectoria en la compañía, aunque continuará como miembro no ejecutivo del consejo de administración.

Esta transición busca apoyar los nuevos objetivos plurianuales de la agencia de viajes online para alcanzar 13 millones de miembros Prime y superar los 270 millones de euros de Ebitda cash en el año fiscal 2030, según ha destacado en la notificación enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Dieterle se incorporó a eDreams tras la adquisición de budgetplaces.com en 2017 y su último cargo era el de director de Ventas Minoristas y Productos en la cotizada española.

Anteriormente, se desempeñó como director financiero y, más tarde, consejero delegado de budgetplaces.com, además de ocupar trabajar en la gestión financiera de Expedia Group.

“Comenzamos nuestro año fiscal 2027 con un objetivo muy claro: escalar más alto y llegar más lejos. Hemos dedicado los últimos años a construir una base sólida y Christoph es el líder idóneo para convertir nuestra visión a largo plazo en una realidad”, ha destacado el CEO de eDreams, Dana Dunne.

También ha querido agradecer a Elizaga su contribución a la transformación de la empresa en un negocio de suscripción global y le ha deseado “lo mejor” en sus futuros proyectos.