BlueBay Hotels, presente en destinos vacacionales estratégicos de España y el Caribe, refuerza su propuesta de valor para 2026 alineándose con las principales tendencias del turismo global.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, en 2025 el 64% de los españoles mayores de 18 años realizó al menos un viaje de ocio dentro o fuera del país, con un gasto medio por viajero de 1.220 euros, destacando la creciente importancia del turismo experiencial frente al turismo tradicional de sol y playa. En 2026, los viajeros buscan actividades que vayan más allá del simple descanso: priorizan el bienestar integral, la inmersión cultural, el turismo sostenible y la conexión local.
Estas preferencias no solo reflejan cambios de percepción del consumidor, sino también un compromiso creciente con la forma en que se vive y se comprende el viaje.
Según un informe de la ONU Turismo, el 73% de los turistas internacionales considera que la gestión responsable de recursos y la contribución a las comunidades locales influyen directamente en su decisión de viaje.
Esta tendencia se traduce en un turismo más consciente y con un enfoque en la calidad de la experiencia, más que en la cantidad de destinos visitados.
Turismo con propósito
Estos escenarios se enmarcan en lo que algunos analistas denominan ‘turismo con propósito’, donde la sostenibilidad y la autenticidad son factores centrales en la elección del destino. BlueBay Hotels ha incorporado estos elementos en sus principales establecimientos.
En España, BlueBay Beach Club en Bahía Feliz (Gran Canaria) cuenta con 158 apartamentos frente al mar, piscina con zona infantil, spa, gimnasio y restaurantes con gastronomía local e internacional.
Los huéspedes pueden disfrutar de actividades de senderismo en el sur de la isla, visitas a las dunas de Maspalomas y el Faro de Maspalomas, y experiencias culturales cercanas como el casco histórico de Las Palmas.
En el Caribe, los establecimientos BlueBay Grand Esmeralda y Blue Diamond Luxury Boutique Hotel en Riviera Maya (México), así como BlueBay Villas Doradas en Puerto Plata (República Dominicana), ofrecen propuestas similares adaptadas a cada destino: deportes acuáticos, excursiones a reservas naturales, talleres de cocina local y programas de bienestar que combinan spa, yoga y actividades al aire libre.
Según ONU Turismo, los destinos que integran naturaleza y bienestar en sus servicios registraron un crecimiento de hasta el 12 % en reservas internacionales en 2025.
'El turismo de 2026 está guiado por la búsqueda de experiencias auténticas y memorables, con bienestar, cultura y sostenibilidad como elementos fundamentales’, señala Jamal Satli iglesias, presidente del Grupo Satli, al que pertenece la cadena hotelera. ‘Nuestra misión es que cada huésped encuentre una propuesta adaptada a sus intereses, ya sea explorando Gran Canaria o disfrutando de la riqueza natural y cultural del Caribe’.
Esta estrategia permite ofrecer experiencias de calidad, adaptadas a las nuevas demandas de viajeros, familias multigeneracionales y turistas que buscan combinaciones de relax, naturaleza y cultura. Con ello, BlueBay Hotels no solo responde a las preferencias actuales del mercado, sino que también contribuye a un turismo más sostenible, experiencial y conectado con las comunidades locales y se consolida como referencia en España y el Caribe.
Expreso. Redacción. A.F
Fitur ha cerrado su 46ª edición con un balance positivo, al superar los 255.000 visitantes a lo largo de sus cinco jornadas y generar un impacto económico estimado de 505 millones de euros para la ciudad de Madrid. La feria, marcada por el contexto del trágico accidente ferroviario de Adamuz (Córdoba), revalidó su capacidad de convocatoria y su peso como uno de los grandes eventos internacionales del calendario turístico. Durante las jornadas profesionales se mantuvieron las cifras de la edición anterior, con 155.000 visitantes, a lo que se sumó un incremento del 12% en la asistencia internacional, en línea con el crecimiento del 11% de los expositores procedentes del exterior. El fin de semana, abierto al público general, atrajo a cerca de 100.000 personas al recinto ferial de Ifema Madrid. Según explicó el vicepresidente ejecutivo de Ifema, Daniel Martínez, Fitur 2026 igualó los registros históricos de 2025 en número total de asistentes y mejoró los datos de visitantes internacionales. El impacto económico alcanzó los 505 millones de euros, lo que supone un aumento del 3,7% respecto a los 487 millones del año anterior, además de contribuir al mantenimiento de 3.753 empleos. La 46 edición abrió sus puertas el pasado miércoles 21 de enero con un minuto de silencio, "visibilizando la solidaridad del sector turístico con las víctimas de los accidentes ferroviarios", explicó Martínez. La edición contó con la participación de más de 10.000 empresas de 161 países, de los cuales 111 acudieron con representación oficial, y reunió a 967 expositores titulares. La actividad se concentró en nueve pabellones, donde destinos, empresas e instituciones presentaron novedades, estrategias y proyectos. La dimensión institucional quedó reflejada en más de 70 visitas oficiales de presidentes autonómicos, ministros, viceministros y responsables turísticos internacionales, reforzando el papel de Fitur como foro global de diálogo y cooperación del sector. En paralelo, el Pabellón del Conocimiento (12) se consolidó como uno de los ejes de la feria, con ocho auditorios, diez programas de conferencias, más de 200 sesiones y más de 250 ponentes, junto a las distintas secciones temáticas especializadas. México, país socio de esta edición, protagonizó un despliegue calificado como histórico tanto a nivel institucional como empresarial. Desde la organización se destacó el éxito de su participación y se confirmó que Puerto Rico será el país invitado en la próxima edición de Fitur.
Buenavista va a ser el primer barco de la flota de Corazul Cruceros, la nueva marca de cruceros desarrollada específicamente para el mercado español.
Esta nueva propuesta ha sido pensada para familias y grupos de amigos que buscan una forma de viajar cercana y humana, alineada con el estilo de vida mediterráneo y con la idea de vivir bien.
Con todo, las primeras salidas están previstas para el mes de julio de 2026.
La compañía Corazul Cruceros nace para ofrecer una oferta de cruceros alineada con el idioma, la cultura y la forma de disfrutar el viaje de los pasajeros españoles.
La iniciativa empresarial pretende situar a las personas, las relaciones y la vida compartida en el centro de la experiencia, entendiendo el crucero como un tiempo para disfrutar juntos de los momentos cotidianos, de forma natural y sin artificios.
Corazul Cruceros ha sido diseñado para favorecer la cercanía, la convivencia y el disfrute compartido. La distribución del barco, los ritmos a bordo y la filosofía de servicio reflejan una forma de viajar social y relajada, centrada en compartir tiempo juntos. El español será el idioma principal a bordo, seguido del portugués y el inglés. Las excursiones en tierra se realizarán en español, facilitando una conexión más natural y cómoda con los destinos.
Buenavista es el primer barco de su flota; cuenta con una capacidad para 2.000 pasajeros y ha sido concebido para respaldar la filosofía de la marca: compartir la vida a bordo y disfrutar del mar de una forma natural y relajada.
Buenavista entrará en servicio en julio de 2026. El crucero inaugural, previsto para el 8 de julio, marcará el inicio operativo oficial de Corazul Cruceros.
‘Corazul Cruceros ofrece vacaciones diseñadas para grupos de amigos y familias donde las personas, las relaciones y compartir momentos cotidianos son la esencia de la experiencia de calidad de vida mediterránea’, destacan sobre la compañía.
Expreso. Redacción. J.R
La Feria Internacional del Turismo confirma su papel como dinamizador de la economía de Madrid, con un impacto económico que alcanza los 505 millones de euros, y revalida su capacidad de convocatoria y supera los 255.000 asistentes La Feria Internacional de Turismo, organizada por IFEMA MADRID, cierra sus puertas con un balance positivo y revalida su capacidad de convocatoria superando ligeramente los 255.000 visitantes en sus cinco jornadas. Durante los días profesionales, se consolidan las cifras de la última edición de 155.000 visitantes con un crecimiento del 12% de la visita internacional, en línea con el crecimiento del 11% de
El presidente del ICTES cerró la NocheQ 26, en la que cerca de mil empresarios, profesionales, gestores y representantes del sector turístico español se reunieron para visibilizar la importancia de la Calidad y la Sostenibilidad Turística certificada La cita arrancó con un recuerdo para las víctimas de las tragedias ferroviarias, por las que se guardó un minuto de silencio Almudena Maíllo, concejala de Turismo de Madrid: “esta noche se reconoce la calidad y la excelencia, representadas por la Q de Calidad y la S de Sostenibilidad, dos letras que simbolizan la manera de entender el turismo en España” La NocheQ
La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y CaixaBank Hotels & Tourism han formalizado, un año más y, en el marco de FITUR 2026, la renovación de su convenio de colaboración. Con esta firma, ambas entidades reafirman su compromiso con el fortalecimiento del sector turístico y hotelero de la Comunidad de Madrid. El acuerdo se ha rubricado en el stand de la AEHM en FITUR, en un acto que ha contado con la presencia del presidente de la Asociación, Gabriel García Alonso, y del director comercial de Empresas en la dirección territorial de CaixaBank, José Góngora. La continuidad de esta
NCL reconoce a sus socios comerciales más destacados mientras la marca se prepara para un año trascendental en el que ampliará su presencia en el Caribe y aumentará su potencial comercial Norwegian Cruise Line (NCL) celebró en Madrid su ceremonia anual de entrega de los premios “PartnersFirstAwards”, en la que se reconoció la contribución de las agencias de viajes y los consorcios asociados de España y Portugal al éxito empresarial compartido. La ceremonia tuvo lugar en el Restaurante Bancal, donde NCL reafirmó su compromiso con el sector turístico y con el crecimiento sostenido de la marca en la Península Ibérica.
World2Meet, turoperador referente en el sector turístico y grupo verticalmente integrado, ha cerrado 2025 con una facturación de 3.263 millones de euros, lo que supone un incremento de 67 millones respecto al año anterior.
Asimismo, la compañía ha alcanzado los 7,9 millones de pasajeros, lo que representa un crecimiento del 1,3%.
World2Meet ha reforzado su escala global con presencia en 175 mercados de origen, 33 oficinas en 17 países y más de 6.000 clientes B2B, web y XML, además de la gestión de una cartera hotelera con más de 500.000 establecimientos.
En 2025, la compañía ha gestionado un total de 3,2 millones de pasajeros en su área de receptivo, un hito que refleja el creciente posicionamiento y consolidación del Grupo en este segmento estratégico.
En cuanto a la actividad aérea, W2Fly ha operado más de un millón de asientos, mejorando además los niveles de eficiencia al elevar la ocupación media hasta el 94%, frente al 92,5% del ejercicio precedente.
La aerolínea ha cumplido los objetivos marcados con cuotas de ocupación superiores al 90%, gracias al millón de pasajeros han confiado en la marca.
La flota consta de siete aviones de largo radio, tras la incorporación en verano de un Airbus A330-300 con capacidad para más de 350 pasajeros.
Coincidiendo con su quinto aniversario, W2Fly estrenará nuevas rutas directas desde Madrid a Cartagena de Indias (Colombia) en julio y a Rosario (Argentina) en octubre, además de reforzar su operativa y consolidar destinos como Islas Mauricio, Zanzíbar y el Caribe, el destino estrella para W2M.
En palabras de Gabriel Subías, CEO de World2Meet: ‘los resultados reflejan la solidez y estabilidad del modelo de negocio de World2Meet, que confirma la efectividad de su estrategia y el talento del equipo para mantener un crecimiento sostenido. Tras una fase de consolidación, expansión y aceleración, la compañía entra en una nueva etapa marcada por la internacionalización’.
En 2025, las marcas del Grupo World2Meet han experimentado un avance significativo gracias a un modelo de crecimiento basado en la colaboración, la diversificación y la integración vertical.
Además, se ha consolidado como una plataforma capaz de conectar viaje, experiencias y entretenimiento. Este gran salto ha sido posible gracias a acuerdos estratégicos como el firmado por azulmarino con Live Nation para la comercialización de paquetes que incluyen entradas a conciertos y festivales junto con alojamiento en hoteles. La gira LUX de Rosalía, el único concierto que dará Bruno Mars en España, o el festival Mad Cool, son tan solo las primeras experiencias que los fans podrán descubrir en la red de agencias de azulmarino y en New Travellers Music.
Asimismo, World2Meet ha anunciado en el marco de FITUR que asumirá la gestión de la operativa de EasyJet en España a través de la marca BDXperience, y la integración de Altura Beds, DMC con sede en Mallorca, un acuerdo a través del cual la compañía consolidará su banco de camas online, sus servicios de receptivo y la representación hotelera.
En el ámbito de gestión hotelera, a través de su marca O7 Hotels, el Grupo ha anunciado una inversión de 15 millones de euros destinada a la renovación integral del complejo Bellevue Club, en Alcudia, como parte de su estrategia de consolidación y crecimiento en el mercado hotelero.
En relación con el ámbito de producto, Newblue ha enriquecido su catálogo vacacional con la incorporación de Cartagena de Indias (Colombia) e Islas Azores (Portugal).
Por su parte, Icárion ha mantenido su posición como referente en viajes gastronómicos y grandes viajes transformadores, incluyendo novedades como los cruceros fluviales cinco estrellas por el Sena y el Rin.
En el segmento de circuitos, Kannak lanzó el pasado mes de septiembre una Joint Business junto a Europamundo para la gestión de circuitos en España y Portugal con más de 200 circuitos y 6.000 salidas anuales garantizadas. Para el próximo ejercicio reforzará el portfolio de circuitos por Europa, Oriente Medio y Asia, donde hará especial énfasis con nuevos circuitos de larga distancia.
The New Travel Project
Gabriel Subías ha presentado The New Travel Project, la nueva iniciativa de World2Meet que impulsa su evolución hacia un nuevo estadio. Esta visión integral amplía el alcance y la propuesta de valor del grupo, ofreciendo a los viajeros un ecosistema basado en la innovación, el conocimiento y la digitalización.
Con este enfoque, World2Meet aspira a ofrecer a un público cada vez más amplio una experiencia de viaje superior, accesible y transformadora, que convierta cada viaje en una vivencia cuidada, significativa y de alta calidad.
The New Travel Project se sustentará en tres palancas estratégicas clave: la innovación, la experiencia digital a través de ‘Digital Experience W2M’ y el conocimiento del grupo a través de Future Learning. Este es un programa de formación estratégica para atraer talento de disciplinas diversas y elevar la cultura del viaje, en colaboración con la escuela de negocios ESADE.
Estos pilares, estructurales y transversales a toda la organización, fortalecerán la propuesta de valor diferencial de la compañía, haciendo tangible su ambición de mejorar la experiencia de viaje para todos.
La puesta de largo de The New Travel Project, tendrá lugar en la edición de este año del Mobile World Congress, donde World2Meet contará con una gran presencia.
Expreso. Redacción. J.R
Un eclipse, grandes festivales y gastronomía: así será la Zaragoza de 2026 Zaragoza ha presentado hoy en FITUR 2026, en el estand de Aragón en IFEMA, su estrategia turística y de marca para el próximo año bajo el lema “Zaragoza, la ciudad donde todo sucede”, un relato que posiciona a la ciudad como uno de los destinos urbanos más atractivos del sur de Europa, con una agenda activa y diversa a lo largo de todo el año. La presentación ha estado encabezada por la consejera de Cultura, Educación y Turismo del Ayuntamiento de Zaragoza, Sara Fernández, quien ha subrayado el
FITUR ha acogido la celebración del Día de Madrid, en la que han participado el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, acompañados por la delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz; la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, miembros del Gobierno municipal y regional y representantes del sector turístico madrileño. En su intervención, Almeida ha señalado al sector turístico como “buque insignia del mejor momento de la ciudad de Madrid” y ha destacado la apuesta municipal por consolidar el modelo de Madrid como “la
Las tres aerolíneas españolas del grupo IAG son las primeras del sector en conseguir esta certificación. Con esta solución se certifica el compromiso voluntario de Iberia, Iberia Express y Vueling y sus respectivas hojas de ruta en materia de sostenibilidad social. Vueling, Iberia e Iberia Express han recibido hoy la Certificación Compromiso con la Accesibilidad 360º que otorga AENOR y se convierten en las primeras de su sector en recibir este sello. Este reconocimiento respalda el compromiso voluntario de las tres compañías con la accesibilidad universal y avala sus respectivas hojas de ruta en materia de sostenibilidad y experiencia del
Marián Cano destaca la digitalización y el uso de datos en tiempo real y el haber reforzado el protagonismo de las reuniones de trabajo, destinando mayor espacio a la zona de empresas El estand de la Comunitat Valenciana recibe más de 97.000 visitas en las tres primeras jornadas de Fitur 2026, dedicadas a los profesionales del sector La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha mostrado su satisfacción tras las tres primeras jornadas de Fitur, dedicadas a la actividad profesional, y ha destacado que el estand de la Comunitat Valenciana “ha registrado alrededor de 7.000 reuniones”, según
Durante el fin de semana, tanto el estand de la provincia en IFEMA como el cubo 360 de Callao acogerán numerosas acciones promocionales El Patronato Provincial de Turismo sigue poniendo el foco en el mercado británico, el nórdico o el belga, sin dejar de perseguir otros emergentes como el del EE. UU, Canadá o China El presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, ha destacado, en la última jornada profesional de FITUR 2026, el éxito de los acuerdos alcanzados con turoperadores y agencias del sector mundial “para reforzar el posicionamiento de la Costa Blanca como un destino sólido, diverso
Piñero ha presentado hoy en el marco de FITUR su proyecto más personal y arraigado a la isla de Mallorca, Terreno Barrio Hotel. Este nuevo establecimiento, que contará con 41 habitaciones y tiene prevista su apertura para la primavera de 2026, trasciende el alojamiento para convertirse en un dinamizador cultural y social del emblemático barrio palmesano. Lydia Piñero, responsable de la gestión patrimonial del Family Office de Piñero, ha destacado durante el acto que el hotel nace de un profundo respeto por la cultura mallorquina: “Nuestro principal propósito es revitalizar el barrio del Terreno manteniendo su esencia. Hemos desarrollado este
Como agencia oficial, seguirá gestionando los viajes, experiencias VIP, hospitalidad corporativa y comercialización internacional Feliciano López y directivos de Ávoris y BCD Sports refuerzan el vínculo entre tenis de élite, turismo y activaciones de marca BCD Sports, agencia especializada en experiencias deportivas de Ávoris, ha reforzado su alianza como agencia oficial del Mutua Madrid Open, uno de los torneos de tenis más relevantes del calendario ATP y WTA. El acto en FITUR 2026, abordó el impacto positivo que un evento de estas características supone para Madrid y la magnitud de este acuerdo, que incluye la gestión integral de experiencias VIP,
La operación incluye la adquisición de una participación en uno de los principales receptivos del país y refuerza la alianza estratégica con Excellent Tours.
Ávoris ha adquirido el MS Golden, uno de los cruceros de referencia en el Nilo, una operación que forma parte de un movimiento estratégico más amplio para consolidar su posición en el mercado turístico egipcio.
La compañía ha adquirido también una participación significativa en uno de los receptivos de mayor prestigio en Egipto y mantiene una alianza comercial con Excellent Tours, convirtiendo al grupo en un actor relevante dentro del ecosistema turístico del destino.
El MS Golden es una motonave clásica del Nilo que acaba de completar una reforma integral orientada a elevar sus estándares de lujo y confort. Opera en el tramo tradicional entre Luxor y Asuán, con itinerarios de tres, cuatro y siete noches, y ha sido durante años una opción consolidada para paquetes organizados procedentes del mercado europeo.
La nave cuenta con cuatro cubiertas, 33 camarotes y diez suites presidenciales. Todas las cabinas disponen de baño privado con ducha, aire acondicionado regulable, minibar, caja fuerte, teléfono y televisión con sistema de vídeo.
Entre las zonas comunes destacan el restaurante principal, un lounge bar, una pequeña discoteca, un solárium con bar y piscina en cubierta, salón de belleza y boutique.
El barco ofrece pensión completa y programas de animación nocturna con cenas temáticas y espectáculos de folclore egipcio.
Los itinerarios incluyen las principales visitas del circuito clásico del Nilo: en Asuán, la Alta Presa, el Obelisco Inacabado y el templo de Philae; en Kom Ombo y Edfu, los templos de Sobek y Haroeris y el de Horus; y en Luxor, el Valle de los Reyes, el Valle de las Reinas, el templo de Hatshepsut, los Colosos de Memnón y los templos de Karnak y Luxor. Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.
Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, ha señalado que ‘estamos entusiasmados con esta operación. La adquisición del Golden nos permite ofrecer un producto de gran lujo para nuestros turoperadores y todos los clientes de la familia Ávoris. Egipto es un destino estratégico para nosotros y esta inversión refuerza nuestro compromiso con el mercado’.
La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Ávoris, que en los últimos años ha reforzado su presencia en destinos clave mediante la adquisición de activos propios y la integración vertical en mercados con alto potencial de crecimiento.
Egipto representa uno de los principales destinos de largo recorrido para el mercado español y portugués, y la incorporación del MS Golden, junto con la participación en el receptivo y la alianza con Excellent Tours, permite al grupo controlar la cadena de valor desde la programación hasta la operación en destino.
Con esta adquisición, Ávoris suma un nuevo activo a su cartera de servicios receptivos y de producto propio, complementando la oferta de sus turoperadores CATAI, Travelplan y Special Tours, que programan Egipto de forma habitual en sus catálogos.
Expreso. Redacción. J.R
La compañía, con 63 hoteles repartidos entre los principales destinos vacacionales de España como Canarias, Baleares, Costa del Sol, Costa de la Luz o Costa de Valencia, entiende que disfrutar de unos días de vacaciones no debería ser un privilegio. Su enfoque prioriza al viajero real, ese que busca desconectar, disfrutar del destino y sentirse bien atendido, sin necesidad de lujos innecesarios La cadena tiene 63 hoteles en los principales destinos de España. Fuente: Bluesea Hotels. Desde experiencias familiares con animación y todo incluido, hasta hoteles solo-adultos con un ambiente más relajado, BLUESEA adapta su oferta a cada tipo de cliente, manteniendo siempre una premisa clara: viajar debe ser fácil, cercano y sin excesos. Más que alojar, BLUESEA busca acompañar. Y lo hace con una fórmula directa, honesta y coherente con los tiempos que corren. Porque al final, unas vacaciones no necesitan demasiado, solo estar bien diseñadas
Steve Heapy, CEO de Jet2. Fuente: Hosteltur ¿Cuál es su percepción sobre la presente temporada tras los contactos en Fitur con hoteleros y agencias receptivas? Lo que detectamos actualmente es que, de forma similar al ejercicio anterior, nos encontramos ante un mercado de reservas de última hora. Los clientes postergan su decisión de compra a la espera de posibles descuentos. Este comportamiento responde a diversos factores: las principales economías europeas, especialmente la del Reino Unido, atraviesan un momento complejo. La presión fiscal ha aumentado y la renta disponible es menor, lo que empuja al consumidor a buscar el precio óptimo. Además, desde 2019, el precio de las vacaciones se ha incrementado significativamente debido a la inflación, y el cliente, al percibir estas subidas en el producto final, opta por la cautela. ¿Cómo resultó la campaña del "Sunshine Saturday", el primer sábado de enero? Los resultados fueron aceptables, aunque no alcanzaron las expectativas generales. Como he señalado, las reservas se están retrasando. Es probable que no veamos un único día con picos de demanda extraordinarios, sino que el flujo se distribuya de forma más tardía. Esta demora en el mercado introduce, inevitablemente, un mayor grado de incertidumbre. ¿Atribuye este retraso exclusivamente a la coyuntura económica? Es un factor determinante. España compite con destinos como Marruecos, Egipto o Túnez, y el viajero prioriza la relación calidad-precio. Sin duda, la situación económica actual en el Reino Unido condiciona esta tendencia. ¿Qué destinos están mostrando mayor fortaleza para el mercado británico? El norte de África está rindiendo bien, destacando Marruecos, Túnez y Egipto. Grecia mantiene un buen tono y Portugal va bien. No obstante, observamos que ciertas zonas de España no están alcanzando el desempeño que cabría esperar. Respecto a esas zonas de España ¿Influyen en ello los precios, las protestas contra el turismo o las tasas turísticas? Es una combinación de factores. El precio es crítico; la inflación ha afectado más a España que a otros mercados emergentes, encareciendo el destino. Las tasas turísticas tampoco ayudan; abonar 5 euros adicionales por noche y persona sobre el coste del viaje supone un desembolso relevante. Aunque el sentimiento antiturismo no ha tenido tanta presencia mediática recientemente, no debemos obviar un aspecto esencial: la promoción. Muchas regiones españolas han invertido cantidades mínimas en promocionar su producto. ¿Percibe cierto temor institucional a promocionar los destinos? Sí, existe ese miedo. Los responsables políticos evitan la promoción por temor a la reacción de parte de su electorado. Aunque no haya manifestaciones en televisión ahora mismo, las protestas pasadas siguen condicionando la gestión. Sin embargo, en el mundo real, si dejas de invertir en marketing, las ventas se resienten. Destinos como Egipto, Marruecos, Túnez, Turquía o Grecia están invirtiendo intensamente en sus productos, mientras que la inversión en España es ínfima. Y cuando no gastas dinero en marketing, tus ventas se ven afectadas. Jet2 inaugura en 2026 una nueva base en Londres Gatwick, la número 14 en el Reino Unido. ¿Cómo mantienen este crecimiento en un entorno adverso? Gatwick es un aeropuerto con mucha actividad. De hecho, es el aeropuerto de una sola pista con mayor actividad del mundo. Así que, cuando se nos presentó la posibilidad de establecer seis aviones allí, era una oportunidad demasiado grande como para desaprovecharla, incluso en un entorno económico desfavorable, porque esta opción no se habría presentado de nuevo. ¿Qué mensaje enviaría a los hoteleros, a AENA y a los responsables políticos? El mensaje para los hoteleros: es, en primer lugar, gracias por su apoyo durante los últimos 12 meses. En segundo lugar, espero seguir trabajando con ellos. En tercer lugar, deben recordar quién lleva a la gente a sus destinos: no son los bancos de camas, ni las OTA, sino las aerolíneas. Por lo tanto, les insto a que se esfuercen al máximo en sus relaciones con operadores turísticos competentes y aerolíneas, entre las que Jet2holidays es una de ellas. Y no esperen demasiado. En 2026 nos enfrentamos a un mercado de reservas tardías, no solo en el Reino Unido, sino también en Escandinavia, Alemania, Francia y Polonia. Por lo tanto, insto a los hoteleros a no esperar demasiado y a no arriesgarse en un mercado de reservas tardías. Si no están alcanzando los niveles de ocupación previstos, les aconsejo respetuosamente que actúen cuanto antes y se aseguren de obtener los niveles de ocupación que necesitan. De momento, parece que el mercado se retrasará. No solo eso, también podría más pequeño. Y si ese es el caso, será un mercado muy difícil. Jet2 se centra exclusivamente en el mercado británico. ¿No supone un riesgo esta dependencia de un solo país emisor? Podría verse así, pero nos diferenciamos por ofrecer el mejor servicio al cliente del sector. En tiempos de crisis, el consumidor busca marcas que garanticen el valor de su dinero. Nuestro Net Promoter Score (NPS) supera a gigantes como Apple o Amazon. Además, estamos conectando con la Generación Z; nuestra campaña en TikTok, "Nothing Beats A Jet2holiday", alcanzó miles de millones de visualizaciones. ¿Es un reto atraer a los jóvenes hacia el modelo de turoperación? Sí, y estamos demostrando que la Generación Z también busca seguridad. Tras las malas experiencias de quienes reservan servicios por separado y enfrentan problemas con los reembolsos, nosotros ofrecemos la confianza de un turoperador líder con la flexibilidad de elegir fechas y duración entre 5.500 hoteles, requiriendo solo un depósito de 60 libras. Somos muy fuertes en el segmento de mayores de 40 años y familias, pero estamos invirtiendo para captar a millennials y Gen Z para asegurar que estén con nosotros a lo largo de su vida. ¿Cuál es su postura respecto a AENA? En cuanto a AENA, les instaría a ser sensatos con los aumentos de tarifas. España ya es un destino caro y se enfrenta a la competencia de diversas zonas. Y es muy fácil para las empresas B2B, que no venden a los consumidores, aumentar sus tarifas y pensar: «¡Listo, ya tenemos nuestro aumento!». Pero al final de la cadena de suministro están los turoperadores, y tenemos que venderlo a los clientes. Y los clientes han visto aumentar los precios de sus vacaciones casi un 50 % en los últimos cinco años. ¿Un aumento del 50% dice? Si nos fijamos en la base de costos, los costos de personal de los hoteles han subido, la energía ha subido, la comida ha subido, los impuestos han subido, los impuestos ambientales han subido, las tasas aeroportuarias han subido, el combustible ha subido, el transporte ha subido, todo ha subido. Si AENA aplica en 2026 una subida del 6,4%, se suma a otros incrementos en la cadena de suministro que el turoperador debe repercutir al cliente, restando competitividad al país. AENA ha mantenido beneficios incluso con tasas estables durante la última década. Consideramos que la inversión anunciada por AENA de 10.000 millones de euros prevista en cinco años puede acometerse sin elevar las tarifas actuales. En los últimos 10 años, las tarifas de AENA se habían mantenido estables, el turismo aumentó y obtuvieron beneficios. Desde nuestro punto de vista, vemos que existe una correlación entre mantener tarifas competitivas y fomentar el turismo. Por lo tanto, les instamos a ser sensatos y a mantenerse competitivos. Por otro lado, resulta contradictorio que AENA invierta en capacidad mientras los gobiernos regionales recortan en promoción. Gestionar el turismo así, con un producto caro, sin marketing y con miedo a comercializarlo por motivos políticos, es, en términos empresariales, una incompetencia absoluta. No se puede dar el turismo por garantizado para siempre, aunque como país hayas alcanzado los 97 millones de turistas internacionales en 2025; el ciclo cambiará y no habrá margen de reacción. Los políticos deben ser valientes, estar orgullosos de su producto turístico y protegerlo. ¿Prevé un crecimiento del paquete turístico a nivel global este año? Sí. El paquete vacacional es un producto resiliente que aporta certidumbre y respaldo al viajero. Habrá demanda, aunque la cuestión es si España será capaz de captarla frente a otros competidores. ¿Existen otros factores de preocupación en el mercado español? La gestión de la fuerza laboral es crítica. Según datos de la CEOE, el absentismo laboral afecta a 1,6 millones de trabajadores diarios en España. En un sector como el turismo, la dificultad para retener talento en destinos estacionales pone en riesgo la calidad del servicio. Vemos cómo hoteles en España operan con falta de personal, lo que les obliga a reducir la calidad del servicio o a cerrar instalaciones para mantener los ratios. Es una situación preocupante. Proponemos que el Gobierno estudie esquemas fiscales especiales para que los trabajadores estacionales perciban un salario neto mayor y se mantenga la competitividad frente a destinos como Turquía, donde la dotación de personal es muy superior. ¿Su conclusión? La situación es bastante preocupante. De cara al futuro, creo que el problema principal son los costos cada vez mayores y la falta de voluntad del gobierno para invertir en su producto. Y creo que eso va a ser perjudicial para España.
El Club de los 60, la alternativa a los viajes del Imserso de Castilla y León, que arranca su temporada en el próxima primavera, contará con vuelos directos desde León, Salamanca y Valladolid a Tenerife y Mallorca, dentro de la oferta de 2.000 plazas gestionadas por Soltour. Concretamente, el turoperador de Piñero prevé salidas a Mallorca a partir de mayo y a Tenerife a partir de septiembre, según ha podido comprobar Hosteltur. Es la primera vez que Soltour se hace con una parte de la gestión de este programa. Esto es, 2.184 de las 28.454 plazas ofertadas, y lo hace con una operativa desde las principales ciudades de Castilla y León hacia Mallorca y Tenerife en los meses de primavera y otoño, respectivamente. Los viajes a Mallorca ofrecen itinerarios de ocho días y siete noches con alojamiento en los hoteles de tres estrellas: Azuline Bahamas & Bahamas II y Blusea Costa Verde, según la información a la que ha tenido acceso Hostelur. La programación arranca desde Valladolid el 24 de abril, y se extiende, en distintas frecuencias, hasta el 12 de junio. Por su parte, las salidas desde León comienzan el 1 de mayo y hasta el 29 del mismo mes, también en distintas frecuencias, mientras que los itinerarios desde Salamanca abarcan solo la semana que va del 29 de mayo al 5 de junio. Los precios de los itinerarios a Mallorcan oscilan, por persona, entre los 1.065 euros para habitación doble y los 1.384 euros para habitación individual. Por su parte, los viajes a Tenerife, de siete días y ocho noches, incluyen el hotel de cuatro estrellas, Bluesea Puerto Resort. Los itinerarios arrancan el 18 de septiembre desde Valladolid, los cuales se extienden hasta el 23 de octubre, en distintas frecuencias; las salidas desde León inician el 25 de septiembre y van hasta el 30 de octubre, repartidos en distintas frecuencias, mientras que los viajes desde Salamanca van desde el 30 de octubre al 6 de noviembre. Las tarifas de los itinerarios a Tenerife son, por persona, de 1.186 euros en habitación doble y 1.541 euros en habitación individual. Soltour gestionará 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), en la programación del Club de los 60 de Castilla y León. Fuente: Adobe Stock. Lo que incluyen los precios Las tarifas del programa que impulsa la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León incluyen: transporte, alojamiento en habitación doble, de uso compartido (la asignación de habitaciones en los hoteles no se podrá modificar, salvo circunstancias excepcionales). Asimismo, incluyen la manutención que, para destinos nacionales, es: pensión completa con agua y vino en las comidas, el desayuno, la comida y la cena se realizarán en el hotel donde se alojen, salvo que exista una excursión de día completo, en cuyo caso la comida se realizará en restaurante. En circunstancias excepcionales la comida será de picnic. Asimismo, incluye excursiones con guía oficial (todas ellas con auriculares para todos los viajeros); póliza de seguro de viaje por enfermedad, fallecimiento, perjuicio grave o deber inexcusable. Las excursiones opcionales, si las hubiera, no están incluidas en el precio.
La inversión hotelera en España afronta 2026 con perspectivas de crecimiento apoyadas en la fortaleza operativa del sector, el liderazgo de los grupos hoteleros y el atractivo de los destinos vacacionales. La estabilidad en las tasas de descuento (yield), la liquidez de los activos y el posible cierre de grandes carteras podrían situar al mercado en niveles récord, según las previsiones de Christie & Co recogidas en su Informe de Inversión Hotelera 2025. El mercado hotelero español se encamina este año a un escenario favorable para la inversión, respaldado por la solidez del sector turístico y por unos resultados operativos que continúan sosteniendo el interés del capital. Así lo recoge el Informe de Inversión Hotelera España 2025 de Christie & Co, que anticipa un nuevo ejercicio en el que los grupos hoteleros seguirán siendo los principales protagonistas y en el que las transacciones de carteras pueden actuar como catalizador de cifras históricas. Tras un ciclo marcado por la resiliencia frente a un entorno económico y geopolítico complejo, España se consolida como uno de los mercados de referencia en inversión hotelera. El país ha registrado un nuevo récord de visitantes, con un crecimiento del 3,5% en el número de turistas y un aumento del 6,5% en el gasto, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo en España cierra 2025 con 97 millones de turistas internacionales; factores que refuerzan la percepción de seguridad y solvencia del destino entre los inversores. 2025 ha estado marcado así, como ha detallado Nicolas Cousin, director general de Christie & Co para España y Portugal, por “un importante volumen y una gran diversidad en las operaciones corporativas, desde plataformas hoteleras tradicionales hasta activos alternativos como campings (Alannia Resorts) y hostels (Generator). El mercado está poniendo el foco en plataformas con capacidad de crecimiento, activos de calidad y modelos que aporten una propuesta clara y diferenciada dentro de cada segmento”. Las previsiones de Christie & Co indican que este año estará marcado por operaciones de mayor tamaño y por una mayor concentración del capital en manos de operadores con visión industrial y vocación de largo plazo. Fuente: Christie & Co. De cara a 2026, la consultora identifica como elemento clave la liquidez de los activos individuales, estrechamente vinculada a los resultados operativos y a la estabilidad en las tasas de descuento. Este contexto favorece la toma de decisiones en un mercado que ha demostrado capacidad para absorber operaciones tanto individuales como corporativas, manteniendo el atractivo de los activos hoteleros como vehículo de inversión a largo plazo. Actividad en los segmentos vacacional y urbano El segmento vacacional volverá a concentrar buena parte del interés inversor. El informe prevé que este tipo de activos continúe liderando la inversión gracias a un mayor abanico de oportunidades y a la confianza de inversores profesionalizados, tradicionalmente más orientados a destinos urbanos. La fortaleza estructural de la demanda en destinos consolidados y la apuesta por productos de calidad refuerzan esta tendencia. En paralelo, los activos urbanos seguirán desempeñando un papel relevante, especialmente en las principales ciudades. Aunque el crecimiento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) se ha moderado en 2025 en algunos destinos, Madrid ha mantenido un comportamiento diferencial, con incrementos superiores al 5%. Para 2026 los hoteles situados en ubicaciones prime continuarán siendo los más demandados tanto por inversores nacionales como internacionales, mientras que varias carteras pendientes de transacción podrían impulsar el volumen de inversión a niveles récord Creciente protagonismo de los grupos hoteleros El liderazgo de las cadenas se mantendrá como uno de los ejes del mercado. La capacidad de reinvertir los flujos de caja generados por los activos y la estrategia de reforzar posiciones patrimoniales sitúan a las cadenas en una posición ventajosa frente a otros perfiles inversores. En este contexto las operaciones corporativas adquieren un peso creciente como palanca para acelerar el crecimiento y optimizar sinergias. El atractivo del mercado español se apoya también en su capacidad para ofrecer estabilidad operativa. Para este año el sector prevé mantener niveles de ocupación sólidos y una moderación en las subidas del ADR (tarifa media diaria), configurando un escenario de crecimiento más equilibrado. Este entorno favorece la planificación estratégica y refuerza la confianza de los inversores en la sostenibilidad de los retornos. Desde la perspectiva de la consultora, el mercado hotelero español ha demostrado una notable resiliencia frente a las turbulencias económicas y geopolíticas, consolidando su posicionamiento como destino seguro para el capital. España combina seguridad para el turista internacional con solvencia financiera, sustentada en unos resultados operativos sólidos que continúan alimentando el interés inversor. En palabras de Alberto Martín, director de Inversión de Christie & Co para España y Portugal,el mercado ofrece “el cóctel perfecto para mantener la tendencia alcista”; una combinación de fortaleza turística, activos de calidad y operadores con capacidad financiera que sitúa a la inversión hotelera española ante un nuevo ciclo de oportunidades en 2026.
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