Prensa

La división hotelera, Iberostar Hotels & Resorts, obtuvo 2,369 millones de euros en ingresos totales, un incremento del 8.7% respecto al ejercicio anterior y un crecimiento consolidado del EBITDA de +60% en los últimos tres años.

La compañía sigue una estrategia de expansión en ubicaciones frente al mar, identificando nuevas oportunidades de crecimiento con la modalidad de contratos de operación hotelera. Con más de 40,000 personas a nivel global, Grupo Iberostar sigue trabajando para impulsar el desarrollo del talento como eje estratégico.

Grupo Iberostar cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos totales de 5,100 millones de euros, un crecimiento del 14% respecto al año anterior.

Este desempeño, apoyado en la fortaleza de sus dos divisiones de negocio, Iberostar Hotels & Resorts y World2Meet, consolida una trayectoria de crecimiento sostenido en un contexto de estabilidad del sector turístico a nivel global.

La compañía reforzó su posición competitiva gracias a una estrategia centrada en la calidad, la excelencia operativa y la diferenciación en la experiencia del cliente.

Grupo Iberostar mantiene un ambicioso plan de inversión de 1,000 millones de euros hasta 2028, destinado a impulsar nuevos proyectos y a la transformación de activos.  Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, señaló: ‘los resultados de 2025 confirman la solidez de un modelo orientado a un crecimiento rentable y con visión a largo plazo. La mejora continua de la experiencia del cliente y una gestión cada vez más eficiente del negocio, apoyada en la innovación y la digitalización, nos han permitido fortalecer nuestros resultados sin renunciar a la calidad. Afrontamos 2026 con un firme compromiso inversor y convencidos de que el desarrollo del talento es fundamental para crear valor sostenible en los destinos donde operamos’.    

En 2026 Grupo Iberostar celebra 70 años de trayectoria en el sector turístico. A lo largo de estas siete décadas, se desarrolló un proyecto empresarial que cuenta hoy con un equipo de 40,000 personas de 95 nacionalidades unidas por el propósito de promover un cambio positivo mediante un turismo positivo.    

Iberostar Hotels & Resorts, motor de crecimiento    

Al cierre del año, con una cartera de 100 hoteles y más de 33,500 habitaciones en 14 países, Iberostar Hotels & Resorts alcanzó unos ingresos totales de 2,369 millones de euros, con un incremento interanual del 8.7%. El EBITDA de la división hotelera del Grupo aumentó un +17% en 2025, lo que contribuye a un crecimiento de +60% en los últimos tres años.    

El desempeño en la región de EMEA es especialmente destacado. La compañía logró un incremento en las ventas del 12%, respaldada por un sólido comportamiento de la demanda en Alemania y España y un aumento relevante en el Reino Unido (+20%).

Países como Suiza, Bélgica y Polonia, así como el mercado norteamericano, registraron incrementos de demanda hacia la región. Los destinos del Mediterráneo, como Túnez, Montenegro, Grecia o Marruecos, experimentaron una evolución muy positiva. Entre otros, destacan las Islas Baleares y las Islas Canarias con crecimientos en ventas superiores al 10%. El ADR en la región creció cerca del 8%.    

En América, la evolución positiva del negocio, que obtuvo un incremento en ventas del 10% y un crecimiento del ADR por encima del 6%, se apoyó en la estabilidad de países como República Dominicana, Brasil y Jamaica, así como en la incorporación de nuevos hoteles en destinos como Aruba y Miami.

Estados Unidos y Canadá siguen liderando los flujos de viajeros, a los que se suma Argentina, que registró un crecimiento del 34% en 2025. La demanda de los mercados brasileño y mexicano se mantuvo estable, mientras que las ventas desde España hacia los destinos en América aumentaron un 20%.    

Phil Mc Aveety, CEO Iberostar Hotels & Resorts afirma que ‘los resultados alcanzados son resultado de nuestra experiencia en el segmento vacacional y el compromiso de un equipo profesional y altamente motivado. Mantenemos nuestra apuesta por la excelencia, la transformación continua del portafolio en ubicaciones privilegiadas frente al mar y la creación de experiencias que generan valor duradero para clientes y comunidades’.    

Experiencia de cliente y expansión selectiva    

Tras su primer año de operación, JOIA Aruba by Iberostar, el primer hotel de la compañía en el país, tuvo un excelente desempeño, consolidando su propuesta de lujo conectada con el destino. Además, el nuevo hotel Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Fuerteventura Palace, reabierto tras una profunda renovación, han tenido una excelente respuesta entre los clientes, convirtiéndose en referentes de los atributos propios del segmento Selection de Iberostar.    

A finales de 2025, la cadena reforzó su presencia en México con la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún, su decimosegundo hotel en el país que, bajo la modalidad de contrato de operación hotelera, simboliza la intención de la compañía de crecer en América también a través de este modelo.

En 2026, Iberostar seguirá avanzando con una estrategia de expansión selectiva en destinos estratégicos y ubicaciones en primera línea de mar mediante la apertura de dos nuevos hoteles cinco estrellas.

Iberostar Selection Montenegro abrirá en la costa sur de Montenegro, ofreciendo 290 suites y villas frente al mar. Además, Iberostar inaugurará su primer hotel en la región de África oriental, un hito en la trayectoria internacional de la compañía.

Iberostar Selection Zanzíbar (Tanzania) estará ubicado frente a Muyuni Beach, en la costa este de la isla.    

Paralelamente, Iberostar sigue apostando por la transformación de su planta hotelera. La cadena trabaja en la renovación integral de sus hoteles Iberostar Waves Tucán e Iberostar Waves Quetzal (Mexico) que, tras su apertura, se convertirán en sitios emblemáticos del segmento Waves en América.

En Jamaica, JOIA Rose Hall by Iberostar será renovado completamente entre los meses de junio y noviembre de 2026 para elevar su experiencia y consolidar su posicionamiento como referente en el segmento de lujo.    

Iberostar Wave of Change, modelo de turismo responsable integrado en el negocio

Iberostar avanza en su compromiso con un modelo de turismo responsable a través del movimiento Iberostar Wave of Change, estructurado en siete áreas foco que abarcan desde el cuidado de las personas, el compromiso con las comunidades locales, la protección de la naturaleza, el fomento de un consumo responsable de pescado y marisco, la acción climática, el avance hacia una experiencia más circular y un crecimiento responsable.    

En un año de importantes desafíos en la gestión del talento, Iberostar continúa trabajando en el desarrollo profesional, el bienestar físico y emocional y la igualdad de oportunidades, con especial atención al empleo joven: más de 400 aprendices participaron en 2025 en su programa de FP Dual en España, México, Jamaica y República Dominicana, con la intención de elevar significativamente esta cifra en los próximos años.    

Al cierre de año, las iniciativas de economía circular han permitido reducir más de 80% los residuos enviados a vertedero respecto a 2021, gracias a la mejora continua en la separación de residuos, a una visión colaborativa y a una clara apuesta por las alianzas público-privadas para adaptar soluciones locales.

Algunos ejemplos implementados en 2025 son los proyectos de compostaje en Brasil y República Dominicana, de reciclaje textil en México y de gestión de residuos orgánicos en Canarias y Fuerteventura.

Además, la compañía sigue trabajando de forma sólida y continua para avanzar hacia la neutralidad climática, con una hoja de ruta que incluye los alcances 1, 2 y 3.    

Asimismo, el 93% del pescado y marisco servido en los hoteles procede de fuentes responsables, gracias a la colaboración con proveedores certificados y al impulso de iniciativas locales que apoyan la pesca artesanal, fortalecen las comunidades costeras y ofrecen formación para mejorar las prácticas y los medios de vida. Mercados como España, México y Portugal ya han alcanzado el 100% de abastecimiento responsable de pescado y marisco, mientras que la mayoría de los países que cuentan ya con programas consolidados operan con una media del 98%.    

Durante 2025, Iberostar reforzó las alianzas precompetitivas destinadas a impulsar su impacto y la colaboración del sector turístico en temas sociales y medioambientales.

Entre las iniciativas clave se incluyen el Santuario Marino Grange Pen en Jamaica, la primera alianza de gestión conjunta desarrollada con la comunidad local y el gobierno para proteger el ecosistema marino y generar empleo local; el Santuario de Shocos en Aruba, dedicado a la preservación del búho de madriguera del país; y un acuerdo público-privado intersectorial sobre carbono azul en la provincia de Cádiz, pionero en Europa.    

La compañía integra criterios de crecimiento responsable de forma transversal en su estrategia, impulsando iniciativas escalables que generan un impacto positivo y duradero en las personas y los destinos donde opera.  

Expreso. Redacción. J.R

Más de diez mil vuelos han sido cancelados en Estados Unidos con motivo de la tormenta de nieve que azota el centro y el noreste del país. Se ha decretado el estado de emergencia en 17 estados. 200 millones de americanos están afectados (EEUU: la aviación espera la gran nevada Fern).

Ayer sábado se cancelaron 3.500 vuelos como medida preventiva ante la oleada de nieve que ya es intensa en las regiones del centro norte, con Chicago como epicentro. Unos 1.500 vuelos no cancelados sufrieron retrasos.

No obstante, eso es poco al lado de los 6.500 vuelos cancelados inicialmente para hoy domingo. El problema, por supuesto, afecta a los aeropuertos, pero también a la disponibilidad de la plantilla, incapaz de llegar a sus puestos de trabajo. El secretario de Estado de lo que en España llamaríamos Interior, Kristi Noem, pidió a los ciudadanos que no salgan de sus casas, indicando que el lunes no funcionarían las oficinas estatales.

Las aerolíneas tienen como objetivo en estos momentos evitar que los viajeros vayan a los aeropuertos y estos se colapsen. Todas tienen programas de cambios gratuitos de billetes.

Se espera que después de las nevadas, a partir del martes, las bajas temperaturas duren varios días.

La cuña de aire frío y mal tiempo se introducirá por el centro del país incluso hasta Texas y un poco de México. En el este, Florida y Georgia se libran, pero no el noreste.

Hay mucho temor a los cortes de luz que puedan producirse.

En cuanto al transporte aéreo, está claro que la normalidad tardará ahora varios días en recuperarse, excepto en Florida y California, y tal vez algunos estados vecinos.

 

ONU Turismo acaba de publicar su informe para 2025, destacando en él que Marruecos recibió cerca de 20 millones de turistas internacionales, un dato que representa un crecimiento del 14% con respecto a los datos de 2024. 

De este modo, Sheikha Al Nowais, secretaria general de ONU Turismo, quiso subrayar este momento excepcional, señalando que Marruecos es uno de los principales impulsores del aumento del 8% en las llegadas de turistas registradas en todo el continente africano en este ejercicio de 2025. 

Su desempeño demuestra no sólo la resiliencia del sector, sino también el creciente atractivo del país, a pesar de un contexto global marcado por incertidumbres geopolíticas y una alta inflación en el sector servicios. 

El éxito del turismo en Marruecos se basa en una estrategia liderada por el Ministerio de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria, a través de su Hoja de Ruta 2023-2026, una estrategia que se sustenta en pilares sólidos como la mejora de la conectividad aérea, el desarrollo del sector hotelero, la diversificación de la oferta, la calidad de los servicios y las inversiones territoriales. 

El país norteafricano se ha marcado un nuevo objetivo ambicioso: recibir un total de 26 millones de turistas en el año 2030 y consolidarse como un destino imprescindible a escala global.

Expreso. Redacción. J.R

Un año récord de acuerdos impulsa una nueva fase de expansión enfocada en la diversificación de su cartera y el crecimiento ‘asset-light’.

Minor Hotels adoptará un enfoque centrado en el crecimiento en 2026, aprovechando el ‘momentum’ de un año en el que ha impulsado el desarrollo, priorizando la diversificación del portfolio y una expansión eficiente.

El grupo firmó 40 nuevos contratos hoteleros y diversos acuerdos en 2025 —su mayor cifra anual hasta la fecha— y espera asegurar otras 25 firmas adicionales en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una demanda sostenida por parte de los propietarios y anticipa otro año récord de crecimiento.

Con el horizonte más sólido hasta la fecha y una cartera de más de 640 hoteles en todo el mundo, este año marca el inicio de una nueva fase de crecimiento para Minor Hotels, caracterizada por una expansión “asset-light” selectiva y respaldada, tanto por la incorporación de cuatro nuevas marcas hoteleras, como por el fortalecimiento de una plataforma global bajo la marca paraguas Minor Hotels.

‘El ritmo de las firmas recientes refleja la fuerte confianza de los propietarios en nuestras marcas y nuestra plataforma’, declaró Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International (que cotiza en la bolsa de Tailandia), la empresa matriz de Minor Hotels.

‘Impulsar el crecimiento con una mayor proporción de contratos de management (HMA) y franquicias nos permite escalar con disciplina, mientras que nuestro papel continuado como propietarios nos mantiene estrechamente alineados con el rendimiento de los hoteles y los estándares de marca. A medida que aumentamos nuestro portfolio de marcas en 2026, esta combinación de alcance global y mentalidad de propietario nos aporta la visión necesaria para adaptar realmente las soluciones a los distintos activos y las ambiciones de los propietarios’.

Mayor presencia en mercados prioritarios

En 2026, Minor Hotels centrará la inversión y el desarrollo en los mercados donde identifica las señales de demanda más sólidas a largo plazo, combinando posiciones más fuertes en regiones consolidadas con una entrada selectiva en nuevos destinos.

De los 25 nuevos acuerdos que Minor espera cerrar en el primer trimestre, más del 60% estarán en Oriente Medio y Asia, con la intención del grupo de aumentar la aportación de esas regiones para equilibrar su fuerte presencia en Europa, que actualmente representa más de la mitad de su cartera. En 2026, el grupo prevé el debut de múltiples marcas en Norteamérica, incluidas las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, además del Caribe, con una selección de marcas incluyendo también el segmento del lujo.

Esto supone un paso significativo para reforzar su presencia en el mercado prioritario de Norteamérica. La expansión de la cartera de lujo se extenderá también a Australia, donde el Minor Hotels ya opera más de 60 establecimientos, principalmente bajo las marcas Oaks y Avani.

Asimismo, se centrará en aumentar su presencia en el mercado londinense, aprovechando el reconocimiento y la plataforma operativa ya establecidos de The Wolseley Hospitality Group, que adquirió en 2022. En el norte de África, la expansión se ve impulsada por la fortaleza de las marcas de Minor y por su larga presencia en Europa, uno de los mercados emisores más importantes para la región.

Esto sitúa al grupo en una buena posición para seguir creciendo aprovechando la demanda en toda la región, incluido Egipto —donde recientemente firmó una joint venture con SUNRISE Resorts & Cruises para desarrollar 50 hoteles durante la próxima década— y Marruecos.

El pipeline continuará creciendo en Asia, con foco en Japón tras una reciente joint venture con Royal Holdings para desarrollar 21 hoteles en el país. India sigue siendo también un mercado prioritario, respaldado por el sólido rendimiento de Anantara Jewel Bagh Jaipur y un pipeline de más de una docena de proyectos.

En Europa, el grupo seguirá ampliando su enfoque más allá de los hoteles urbanos, incrementando su exposición a destinos vacacionales en el Mediterráneo como parte de un mix regional más diversificado.

Las franquicias impulsarán el crecimiento “asset-light” Las franquicias desempeñarán un papel central en la próxima fase de crecimiento de Minor Hotels, tras una inversión significativa durante el último año para reforzar sistemas, estándares de marca y capacidades de soporte a propietarios. 

Este enfoque forma parte esencial de la estrategia “asset-right” de Minor Hotels, que busca equilibrar una combinación óptima de activos en propiedad, en gestión y franquiciados para mejorar la eficiencia de capital, manteniendo a la vez el control operativo y la integridad de marca. De las próximas oportunidades de su pipeline, el 87% son “asset-light”, frente al 70% del año pasado.

El modelo de franquicia se desplegará principalmente en mercados maduros, especialmente Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts y iStay Hotels by NH —que acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España— están bien posicionadas para un crecimiento impulsado por conversiones.

Las franquicias serán también una palanca clave en África, donde la demanda de los propietarios por una distribución sólida, programa de fidelización e infraestructura de marca sigue aumentando.

Con presencia global y más de 50 años de experiencia, Minor Hotels ofrecerá a inversores y propietarios la oportunidad de integrarse en su ecosistema, que incluye una red de distribución con una plataforma centralizada que integra canales directos junto con OTAs, GDS, metabuscadores, agencias de viaje y más, con condiciones preferentes. Todo ello integrado con el programa de fidelización Minor DISCOVERY, con 34 millones de miembros —la mejor ratio de miembros por habitación del sector—, logrando que el 95% de las ventas B2C de la web se realicen de forma directa.

El ecosistema se complementa además con un avanzado sistema de revenue management impulsado por IA y precios dinámicos diseñados para maximizar la conversión.

‘Las franquicias ofrecen a nuestros socios una mayor flexibilidad operativa, lo que nos permite crecer más rápido. Dentro de este enfoque ‘asset-light’, queremos relacionarnos de manera diferente con propietarios y nuevos inversores’, afirmó Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas. ‘Con nuestra mentalidad de propietario y las capacidades de ejecución de una compañía líder en gestión, fortalecemos las marcas y logramos un crecimiento sostenido del negocio, lo que nos convierte en el socio perfecto’, añadió.

Nuevas marcas: más libertad para propietarios y huéspedes

Minor Hotels aprovechará 2026 para llevar al mercado sus marcas más recientes, con una serie de aperturas y acuerdos cuidadosamente seleccionados en múltiples segmentos.

En el centro de esta estrategia se encuentran las nuevas “soft brands” del grupo —Minor Reserve Collection y Colbert Collection—, diseñadas para impulsar el crecimiento mediante conversiones en mercados maduros, especialmente en Europa y Oriente Medio.

Estas marcas ofrecen a los propietarios independientes la flexibilidad de mantener su identidad, al tiempo que acceden a las plataformas globales de distribución, fidelización, marketing y operaciones de Minor Hotels, abriendo oportunidades de desarrollo para establecimientos de alta calidad que quizá no encajan en marcos tradicionales de marca.

The Wolseley Hotels se posiciona como una propuesta de lujo deliberadamente exclusiva, centrada en establecer la presencia de la marca en 2026 mediante un número reducido de proyectos cuidadosamente seleccionados, reforzando así su posicionamiento a largo plazo en ciudades globales de primer nivel.

En el extremo más accesible del espectro, Minor Hotels presentó en Fitur su nueva marca de select-service/midscale iStay Hotels by NH, enfocada en un modelo de franquicia que se adapta a una amplia gama de oportunidades inmobiliarias: desde la conversión rápida de hoteles existentes hasta nuevas construcciones, ya sean hoteles urbanos o desarrollos de uso mixto.

Los nuevos establecimientos iStay Hotels by NH están diseñados para el viajero práctico y dinámico que busca un hotel de gama media. Ofrecen estancias asequibles, cómodas y funcionales, con un diseño sencillo, servicios digitales y todo lo necesario para el descanso, al tiempo que maximizan la competitividad para los propietarios hoteleros.

La incorporación de estas nuevas marcas refuerza el posicionamiento de Minor Hotels como un grupo que combina escala global con un enfoque muy personal: lo suficientemente grande para aportar la distribución, fidelización y fortaleza operativa que necesitan los propietarios, y a la vez lo bastante ágil para ofrecer soluciones a medida que respeten la singularidad de cada activo y mercado.

Residencias de marca como pilar clave de crecimiento Las residencias de marca siguen siendo un pilar esencial de crecimiento para Minor Hotels, a medida que el segmento evoluciona de una oferta de lujo de nicho hacia una propuesta de estilo de vida más generalista.

Minor Hotels fue uno de los pioneros en este ámbito, y alrededor del 20% de su pipeline hotelero total ya incorpora un componente residencial. En 2026, el grupo alcanzará un hito con el lanzamiento de su primer proyecto de residencias de marca independiente, reforzando la madurez de la marca y el papel estratégico del desarrollo liderado por residencias dentro de su cartera.

Los próximos proyectos serán bajo marcas de lujo como Anantara y Tivoli —donde el 50% del pipeline incluye residencias—, mientras que Avani y NH Collection se dirigen cada vez más a compradores premium que buscan estilo de vida, flexibilidad y valor a largo plazo.

Entre los anuncios recientes figuran desarrollos de uso mixto en Emiratos Árabes Unidos, España e India. Optimización de capital mediante una salida a bolsa planificada de un REIT Para ayudar a impulsar esta agenda de crecimiento, Minor International, la empresa matriz de Minor Hotels, avanza en sus planes de lanzar un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT) hotelero, cuya cotización se espera para mediados de 2026.

Se prevé que el REIT propuesto incluya una selección de activos hoteleros en Europa y Asia, lo que permitirá a Minor reciclar capital de activos maduros manteniendo al mismo tiempo relaciones de marca y operación a largo plazo.

Al separar, cuando sea apropiado, la propiedad de los activos de la operación hotelera, se espera que el REIT desempeñe un papel clave en la aceleración de la transición de Minor Hotels hacia un modelo más “asset-right”, aportando mayor flexibilidad para invertir en nuevos mercados y en el desarrollo de marcas.

Impulsar un crecimiento resiliente 

La estrategia de Minor Hotels para 2026 refleja un enfoque intencionado en construir profundidad, resiliencia y valor a largo plazo en su cartera global.

Al priorizar los mercados, marcas y alianzas adecuados, el grupo refuerza su posición como plataforma hotelera diversificada, diseñada para rendir a lo largo de distintos ciclos del mercado.

A medida que la demanda global de viajes continúa evolucionando, Minor Hotels mantiene su confianza en la fortaleza de su modelo y en su capacidad de crecer con intención.

Expreso. Redacción. J.R

Novotel, la marca fundadora de Accor, ha anunciado el lanzamiento de ‘Longevity Everyday’, una nueva y ambiciosa visión diseñada para redefinir el papel de los hoteles en el apoyo al bienestar y la calidad de vida de los clientes. 

Con más de 600 hoteles en 67 países, Novotel se basa en casi 60 años de innovación para abordar uno de los cambios más rápidos en el sector de los viajes: la economía de la longevidad, que actualmente experimenta un crecimiento interanual de dos cifras y que se prevé que alcance un valor de 4600 millones de dólares1 para el sector de los viajes y la hostelería a finales de la década.  

Los datos de Accor revelan que uno de cada tres viajeros toma medidas diarias para mejorar su bienestar físico y mental. La longevidad se está convirtiendo en un pilar fundamental de este movimiento, que influye en todo, desde la dieta y el sueño hasta el bienestar mental, la actividad física y las relaciones sociales. Sin embargo, la mayoría de los programas y filosofías de longevidad siguen estando fuera del alcance de muchas personas.

La ambición de Novotel es cambiar esta situación haciendo que la longevidad sea práctica, intuitiva y alcanzable para todos, todos los días. 

Un nuevo capítulo arraigado en la tradición

Desde su fundación en 1967, Novotel ha prestado servicio a profesionales centrados en la familia con un espíritu audaz y de reinvención continua. El propio nombre de la marca, «Novo-Tel», que significa nuevo hotel, refleja un compromiso con la renovación que continúa en la actualidad. 

‘La longevidad es una tendencia que está remodelando nuestro mundo y nuestra industria, un mercado de alto crecimiento que se espera que alcance un valor de miles de millones para el sector de los viajes y el ocio en 2030’, afirma Jean-Yves Minet, presidente de la marca global Novotel. “Hasta ahora, la longevidad se ha enmarcado a menudo como una búsqueda de lujo basada en prácticas de bienestar extremas’.

‘En Novotel, creemos que la longevidad no consiste en una transformación radical, sino en pequeñas acciones incrementales que perduran y se acumulan con el tiempo. Se vive mejor y más tiempo manteniéndose física y mentalmente sano a través de decisiones sencillas y cotidianas. Ahí es donde entra en juego Novotel’. 

‘La fuerza de Novotel es su atractivo universal, ya que ofrece experiencias de alto nivel a todos los viajeros, desde profesionales de negocios hasta amigos y familias. Por lo tanto, tenemos una oportunidad única para democratizar la longevidad y hacerla posible para todos, todos los días’, añade Minet.

‘Durante casi 60 años, un deseo universal ha unido a los clientes de Novotel: vivir una vida más larga, plena y feliz. Nuestro objetivo es integrar la longevidad en los hábitos diarios a través de cuatro pilares —comer, dormir, moverse, reunirse— en Novotel y más allá de la estancia’. 

Los cuatro pilares de la longevidad cotidiana

El enfoque de Novotel se basa en cuatro pilares tangibles diseñados para mejorar el bienestar de los huéspedes, a través de nuevos programas, productos y asociaciones que se lanzarán a lo largo de 2026 y más allá.

Los cuatro pilares se sustentan en el compromiso de la marca con la preservación de los océanos, reconociendo que la salud del planeta está estrechamente vinculada al bienestar personal. 

DORMIR: Bienestar físico y mental a través del descanso 

●          Más confort y nuevas camas de alta calidad a nivel mundial Novotel está elevando sus estándares de confort a nivel mundial, lanzando nuevas camas premium ecológicas en todo el mundo con implantación hasta 2030. Dado que el 36% de los viajeros citan las camas cómodas como un factor clave en el atractivo de los viajes de negocios, la nueva cama Novotel, con 29 cm de profundidad y certificada por OEKO-TEX® y NF Environnement, ha sido diseñada para favorecer un descanso y una recuperación óptimos. 

COMER: Opciones deliciosas, más saludables y más sostenibles  

●          Nuevos menús disponibles en todo el mundo a partir de abril Novotel está transformando su enfoque culinario centrándose en el sabor y la sostenibilidad. A finales de 2026, los huéspedes encontrarán al menos un 25% de opciones de origen vegetal en todos los hoteles, lo que refuerza el compromiso de la marca de ofrecer opciones equilibradas y pensadas que favorezcan el bienestar a largo plazo.

Los equipos culinarios se benefician de la formación de primer nivel del Culinary Institute of America para crear opciones deliciosas, más saludables y sostenibles. Este cambio responde directamente al 37 % 2 de los viajeros que buscan opciones gastronómicas más saludables.

Novotel también ha iniciado una colaboración plurianual con Alfie Steiner, cocinero y creador gastronómico británico que ha inspirado a más de 5 millones de seguidores con su enfoque sencillo, transformador y delicioso de la gastronomía basada en plantas.

Steiner, conocido como @alfiecooks, lanzará nuevas recetas en los menús de Novotel en todo el mundo a finales de este año y colaborará con Novotel para inspirar a los huéspedes durante y mucho después de su estancia con platos de origen vegetal que podrán disfrutar en Novotel y recrear en casa.  

En consonancia con el compromiso plurianual de la marca con WWF en favor de los océanos, Novotel está reforzando la sostenibilidad de los productos del mar.

Novotel ha creado los Principios de Sostenibilidad de los Productos del Mar y una formación en colaboración con WWF, y está implementando la trazabilidad completa de las especies prioritarias, con asociaciones establecidas con Seafood Souk y Seafood Task Force.

MOVERSE: Facilitando el movimiento diario 

●          Experiencias Novotel x PSG en los hoteles Novotel de todo el mundo Con gimnasios y piscinas en la mayoría (70 %) de sus hoteles, Novotel está mejorando su oferta de movimiento a través de espacios físicos y actividades accesibles y cotidianas. Una asociación global con el medallista de oro olímpico de París 2024 Kauli Vaast y el Paris Saint-Germain (PSG) aportará consejos prácticos, herramientas de gestión de la energía e inspiración para toda la familia con el fin de animar a los huéspedes a moverse más, ya sea para hacer ejercicio o simplemente unos minutos al día. 

REUNIRSE: Mejorar la forma en que las personas se conectan 

●          Mejora de las reuniones, los eventos y la experiencia de las familias a partir de 2026 Novotel está redefiniendo los viajes de negocios para el deportista corporativo moderno, reconociendo que son gestores de energía, no sólo gestores de tiempo, y ofreciendo una experiencia diseñada intencionalmente para apoyar el bienestar sostenido, la energía y el máximo rendimiento, fomentando la longevidad física, mental y social.

Para los viajeros de negocios y los participantes en reuniones, esto incluye descansos revitalizantes con movimientos ligeros; alimentos sostenibles que estimulan la concentración; y bebidas elaboradas para aumentar la energía y la creatividad o promover la calma y el descanso. 

Novotel, la marca hotelera preferida por los niños y las familias, atiende a más de 5 millones de familias al año, consciente de que la longevidad de la vida y del planeta comienza con las experiencias y decisiones que se cultivan en la infancia.

Pasar tiempo de calidad en familia es esencial para desarrollar hábitos de bienestar para toda la vida, lo que supone un apoyo para los padres ocupados y sus hijos.

Más allá de las ventajas familiares líderes en el sector, que incluyen un 50 % de descuento en la segunda habitación y estancia y desayuno gratuitos para hasta dos niños menores de 16 años, Novotel sitúa a los niños en el centro de cada experiencia con iniciativas con un propósito definido, como los juegos educativos diseñados por WWF que inspiran a la próxima generación de embajadores del océano, haciendo que cada visita a Novotel no solo sea memorable, sino también significativa para la próxima generación. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ 

En el corazón de Longevity Everyday se encuentra el ‘Colectivo Novotel 37’, una comunidad global de líderes de opinión y expertos en bienestar que se reúnen para intercambiar ideas e inspirar al mundo a adoptar el impacto positivo de las elecciones conscientes y los hábitos sostenibles.  

El número 37 ilustra el impacto transformador del esfuerzo diario constante. Una mejora de solo el 1 % cada día no solo se acumula, sino que se multiplica exponencialmente, lo que da como resultado una mejora de 37 veces al final del año, en marcado contraste con permanecer en el punto de partida.

El cálculo es sencillo: (1,01)^365 = 37, mientras que (1,00)^365 = 1. Las pequeñas ganancias diarias crean una transformación anual extraordinaria.  

A través de vídeos, entrevistas, consejos y actividades en las propiedades, el Colectivo compartirá ideas prácticas y humanas que hacen que la longevidad parezca alcanzable, atractiva y personal.   

Los miembros fundadores del Colectivo Novotel 37 son:  

●          Javier Pastore: el exfutbolista del París Saint-Germain y maestro, famoso por su extraordinaria visión y brillantez técnica, aporta conocimientos de élite sobre la claridad mental, el pensamiento estratégico y los hábitos diarios que sustentaron una carrera de talla mundial.

●          Kauli Vaast: este campeón de surf tahitiano de 23 años no solo se subió a las olas para ganar el oro olímpico en París 2024, sino que redefinió lo que es posible mediante la práctica diaria disciplinada y una profunda conexión con la naturaleza. Su enfoque de mejora gradual refleja el poder paciente del océano.

●          Alfie Steiner: este creador de comida vegetal y revolucionario culinario está transformando nuestra forma de pensar sobre la alimentación, demostrando que las comidas deliciosas y nutritivas pueden favorecer la salud personal y ser más «ecológicas», contribuyendo al bienestar del planeta sin sacrificar el sabor ni la satisfacción. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ seguirá creciendo con la incorporación de más referentes, entre los que se encuentran expertos en sueño de renombre mundial e inspiradores defensores del océano(5)  que se unirán al colectivo en las próximas semanas y meses.  

Satisfacer la demanda del mercado y de los clientes

La estrategia aborda los poderosos cambios en el panorama mundial de los viajes: el crecimiento interanual de los viajes, la expansión de las oportunidades de trabajo a distancia hasta los 92 millones en 20304, el aumento de la demanda de turismo de bienestar y el continuo auge de la restauración vegetal.

Estas tendencias se han visto aceleradas por una aguda conciencia mundial de la importancia del bienestar físico y mental. 

‘Un estudio reciente de Accor ha revelado que el 68% de los adultos trabajadores de todo el mundo desearía tener un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal’, añadió Jean-Yves.

‘Nos encontramos en un momento crucial. Aunque no siempre es posible realizar grandes cambios, los pequeños pasos que se repiten cada día crean un impacto significativo y duradero. Esta es nuestra filosofía, tanto para nuestros huéspedes como para nuestros equipos y el planeta’.  Y continuó: ‘Longevity Everyday es nuestra promesa de ayudar a las personas a vivir mejor cada día. No a través de la perfección, sino a través del progreso. No a través de grandes gestos, sino a través de pequeños pasos significativos. Cuando esos pasos se repiten, construyen vidas más saludables, comunidades más fuertes y un futuro más sostenible. Esa es la esencia de Longevity Everyday, y comienza aquí, en Novotel’.  

Expreso. Redacción. A.F

El viajero de 2026 ha decidido dejar de posponer sus objetivos de viaje. Frente a la pausa de años anteriores, según HBX, se impone ahora la "maximalización": itinerarios ambiciosos, estancias de alto valor y una planificación donde la cultura pop manda en la maleta. En este escenario, la Generación Z lidera el cambio como un perfil exigente y consciente, que rechaza la personalización intrusiva y premia a aquellas marcas que logran equilibrar la innovación digital con un propósito humano y auténtico Se acabó eso de ir del punto A al punto B sin más. El Informe de Tendencias de Viajes 2026 de HBX Group confirma que el viaje lineal ha muerto para dejar paso a rutas modulares que saltan del caos de la ciudad a la paz de la naturaleza. Según la compañía, el turista de hoy busca aventuras exclusivas y trayectos que signifiquen algo, diseñando cada parada para llevarse un recuerdo emocional que dure toda la vida a través de experiencias premium. Inteligencia Artificial con rostro humano La IA ya no es ciencia ficción, sino la herramienta que usamos a diario para inspirarnos y organizar la agenda. Pero en 2026, el truco está en usarla para resolver problemas reales —como traducir en vivo o gestionar dudas rápido— sin cargarse la empatía ni el criterio que solo pone una persona. En este sentido, Miguel Ángel Hernández, director de Desarrollo de Negocio para EMEA y LATAM de HBX, señala a Hosteltur que la inteligencia artificial está acercando más a los consumidores a información que antes no tenían acceso, "ayudando a tomar decisiones de dónde o cuándo viajar a un determinado destino, llegando hasta el último detalle". Hernández también apunta que la IA está integrada en la compañía en lo que se refiere a "la racionalización de precios, servicios al consumidor y en la parte más operativa, así como para agilizar y hacer más eficientes procesos internos". Ante la cuestión de si la IA va a sustituir a los humanos, la respuesta rotunda es que no, pero introduce el matiz de la reciprocidad: "no nos va a sustituir, nos va a ayudar, para hacernos más eficientes, pero hay que dotarla de cierto conocimiento para que nos pueda ayudar". La omnipresente IA es ya la palanca de decisión para elegir destino. Fuente: Adobe Stock. El tirón de los fandoms y la cultura pop Las redes sociales son las que ahora llenan los aviones: casi la mitad de los viajeros elige destino solo por lo que ve en su pantalla. El fenómeno de los fans, los eventos deportivos, los conciertos o el viajar a los escenarios de nuestras series favoritas son los nuevos motores que mueven el turismo. El hotel y el camino ya son el destino Dormir es lo de menos; lo que cuenta es dónde. Los hoteles se transforman en galerías de arte o espacios culturales, mientras que el propio desplazamiento —ya sea en un tren con vistas o una ruta por carretera— se convierte en el plato fuerte del viaje. La Generación Z no se conforma Llega una hornada de viajeros que sabe lo que quiere y que castiga la publicidad pesada. Por ello, se han convertido en el quebradero de cabeza de las empresas, porque son la generación del presente que pondrá las bases de las tendencias del futuro. Según el informe de HBX, buscan sostenibilidad de verdad, con hechos como el transporte limpio o el ahorro energético, y solo confían en marcas donde la tecnología sirve para unir a las personas, no para levantar muros digitales. Tal y como señala Miguel Ángel Hernández, "hay estadísticas que señalan que el 50% de los viajeros de esta generación Z, para tomar sus decisiones de viaje se ve influido, valga la redundancia, por influencers. Nosotros lo que tenemos que apoyar desde la parte de la tecnología a esos influencers con la información correcta para que tomen la decisión. Por ejemplo, una de las cosas que se pueden hacer es que cuando se esté viendo el contenido de un influencer, con un clic se pueda reservar ese mismo viaje. Nosotros estamos ayudando a que eso ocurra, porque es el presente, no el futuro".

Gaiarooms impulsa su plan de crecimiento mediante una sucesión de operaciones estratégicas. Por un lado, ha cerrado con CaixaBank una financiación de 5 millones de euros destinada a la adquisición de negocios operativos; por otro, ha desembarcado en Galicia con la incorporación de cuatro establecimientos. Estas actuaciones refuerzan la implantación de la cadena en el norte peninsular, donde ya está presente en Castilla y León, Asturias y el País Vasco. La operación de financiación se ha formalizado a través de la división Global Lending Solutions de CaixaBank, dentro de su programa de venture debt, y permitirá a la compañía impulsar su estrategia de expansión mediante la adquisición de negocios hoteleros operativos y la mejora de activos ya gestionados, sin asumir inversión inmobiliaria. El capital se destinará a traspasos de unidades en funcionamiento, así como a la renovación, modernización y equipamiento de los alojamientos, reforzando su modelo asset-light En paralelo, Gaiarooms ha iniciado operaciones en Galicia con la incorporación de un hotel de 4 estrellas con spa y 39 habitaciones y un complejo de 22 apartamentos turísticos, ambos en Playa de Foz (Lugo), además de dos pensiones situadas en tramos estratégicos del Camino de Santiago francés: una de 26 habitaciones en Palas de Rei (Lugo), adquirida en formato llave en mano, y otra de 33 habitaciones en Arzúa (A Coruña). Todos los establecimientos ya operan bajo el sistema tecnológico propio de la compañía. La entrada en Galicia conlleva la integración de más de 20 empleados locales, que pasan a formar parte del grupo. La cadena ha incorporado un hotel, un complejo de apartamentos y dos pensiones. Fuente: Gaiarooms. “Galicia tiene un enorme potencial para la implantación de modelos de gestión hotelera más eficientes, sostenibles y adaptados al nuevo perfil de viajero. En un territorio con fuerte peso del alojamiento independiente, los hoteles digitales permiten profesionalizar la operativa sin renunciar al carácter local, y mejorar de forma tangible la rentabilidad de los activos”, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. Con estas operaciones, Gaiarooms supera las 1.500 habitaciones bajo gestión y refuerza su presencia en comunidades como Castilla y León, Asturias, Galicia y País Vasco, además de Madrid y Barcelona. La compañía avanza así en su hoja de ruta para alcanzar las 4.000 habitaciones en 2028, con un foco claro en ciudades Tier 2 y zonas con demanda creciente, alejadas de entornos saturados.

La cadena hotelera Vincci Hoteles ha aprovechado su presencia en Fitur para poner el foco en una parte esencial de la experiencia hotelera que rara vez se muestra al público: todo lo que ocurre entre bambalinas. Bajo el lema “Lo que no se ve”, la cadena ha presentado un estand concebido como un recorrido por el trabajo invisible que sostiene el día a día de sus hoteles. El espacio de su espacio expositivo recrea simbólicamente el backstage de uno de sus establecimientos, trasladando al visitante a esas zonas que el huésped no suele ver, pero donde se articula el funcionamiento real del servicio. Una propuesta que ha servido a la cadena para rendir homenaje a sus equipos y al engranaje humano que hace posible cada estancia Diseñado con una estética industrial y minimalista, el estand se articula a partir de elementos propios de las áreas internas de un hotel: suelo de cemento, tuberías vistas y un mobiliario neutro que actúa como soporte conceptual. En este entorno, las manos se convierten en el hilo conductor del relato visual, como representación del trabajo humano detrás de cada detalle. Estas manos aparecen de distintas formas a lo largo del espacio, desde grandes murales hasta manos articuladas de madera que sostienen objetos vinculados a los distintos departamentos hoteleros, en una referencia directa a las personas que intervienen en la experiencia del cliente antes, durante y después de su estancia. La entrada al estand refuerza este concepto con dos esculturas de manos que reciben a los visitantes y que se han convertido en uno de los puntos más fotografiados del espacio. Además, Vincci ha incorporado una dinámica participativa para los asistentes, con premios relacionados con su oferta hotelera, gastronómica y de bienestar. Con esta propuesta, la cadena ha trasladado a Fitur un mensaje alineado con su posicionamiento, un concepto de lujo basado en la atención al detalle, la profesionalidad y el valor del trabajo bien hecho. Un enfoque que conecta con una visión de la hospitalidad centrada en la experiencia humana y en aquello que no siempre se percibe, pero marca la diferencia.

Meliá Hotels International y Les Roches han ratificado en Fitur 2026 su colaboración estratégica para la formación de talento internacional mediante el programa Meliá Future Talent, como ya avanzó HOSTELTUR noticias de turismo en Meliá Hotels International y Les Roches se alían para formar al talento hotelero. La iniciativa refuerza la vinculación entre formación académica y empleo, garantizando prácticas y contratación a largo plazo, y responde a las necesidades de crecimiento y excelencia de la cadena hotelera en sus mercados clave. Ambas entidades han vuelto a reunirse en la feria para renovar su alianza de colaboración de cara a 2026, reforzada en esta ocasión con el lanzamiento del programa Meliá Future Talent. La iniciativa, cofinanciada por la cadena hotelera, la institución académica y los propios estudiantes, nace con el objetivo de impulsar a la nueva generación de líderes de Meliá a escala internacional. El acuerdo, concebido con vocación de continuidad y renovación anual, facilitará el acceso a una formación de excelencia a jóvenes con alto potencial, más allá de sus posibilidades económicas individuales. La red global de admisiones de Les Roches, presente en más de 100 países, actuará como canal estratégico para identificar y atraer el talento que requiere Meliá, alineando los perfiles académicos con las regiones y especialidades incluidas en el plan de expansión de la compañía. De izq. a dcha, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá; y Carlos Díez de la Lastra, CEO de Les Roches. Fuente: Les Roches. Ambas organizaciones participarán de forma conjunta en la definición de los perfiles de cada convocatoria de grado, posgrado y máster. El modelo combina el rigor académico de Les Roches con una clara orientación profesional, integrando sesiones formativas adicionales impartidas por directivos y profesionales de Meliá, así como una especialización diseñada específicamente para los participantes del programa. Los estudiantes realizarán prácticas garantizadas en hoteles de Meliá en cualquier parte del mundo y, una vez finalizada su formación, accederán a un contrato de al menos tres años en la cadena, condicionado al desempeño y a las necesidades de contratación, asegurando así una transición directa entre formación y consolidación profesional. Foto de familia tras la firma del acuerdo entre Meliá y Les Roches en Fitur 2026. Fuente: Les Roches. Este convenio, como ha destacado Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá, “es un motivo de orgullo para nosotros, además de una decisión estratégica para la casa, ya que cada vez es más crítico contar con el talento necesario con proyección nacional e internacional, y es aún más difícil asegurar que los nuevos y futuros líderes conectan con nuestra cultura y valores”. Con esta colaboración además, en palabras de Escarrer, “promovemos la excelencia en el sector a nivel general, que consideramos es nuestra responsabilidad como líderes del mercado” Para Carlos Diez de la Lastra, CEO de Les Roches, la apuesta por este programa representa un cambio de paradigma en la relación entre formación y empresa, al considerar que “la ventaja competitiva del futuro no estará solo en captar el mejor talento, sino en formarlo desde dentro, y hacerlo juntos multiplica el impacto para ambas partes”. Porque “las compañías necesitan profesionales que comprendan la complejidad de su negocio y sean capaces de impulsar su evolución”.

La Feria Internacional de Enoturismo (FINE) celebrará su séptima edición los días 3 y 4 de marzo en Valladolid.. El encuentro congregará a profesionales especializados en este segmento procedentes de Europa, Asia y América. Entre las novedades de la convocatoria de este año destaca la incorporación del oleoturismo. Bodegas, hoteles, rutas del vino, turoperadores y agencias especializadas se dará cita en un evento en el que se dará a conocer las propuestas diseñadas por los destinos para los diferentes perfiles de enoturistas. “FINE es una plataforma de negocio internacional para los profesionales del enoturismo, un evento país, que contribuye a reforzar nuestro posicionamiento en el mercado global, afirmó el director general de Feria de Valladolid, Alberto Alonso, durante la presentación del encuentro en Fitur. "Los resultados de las seis ediciones celebradas en Valladolid y el estreno italiano que tuvo lugar en otoño en Riva del Garda avalan la idoneidad y vigencia del modelo, que fue pionero en su apuesta por el sector”, agregó La presentación de la edición 2026 de FINE en el marco de Fitur se celebró en dos escenarios, el stand de Turespaña y el de Castilla y León. Fuente: Feria de Valladolid. Las novedades de la séptima edición Entre las novedades de la convocatoria de este año destaca la incorporación del oleoturismo a la oferta, un producto en desarrollo que “complementa y refuerza al turismo del vino, un modelo capaz de sumar aliados como la gastronomía, la historia, la cultura o la naturaleza”, comentó Alberto Alonso. La oferta que se presenta en FINE incluye propuestas de Italia, Portugal, Eslovenia y diversas comunidades autónomas de nuestro país. En cuanto a la demanda, está confirmada la participación de turoperadores y agencias de Canadá, Estados Unidos, México, países del norte de Europa, Brasil, Tailandia, Italia, Reino Unido, Bulgaria, Polonia y Turquía, entre otros. La participación en FINE se situará en torno a 140 bodegas, rutas y hoteles y un centenar de turoperadores incluidos en el programa oficial de compradores Además, la feria está abierta a otros perfiles de agencias de viajes interesadas en incorporar a sus paquetes turísticos experiencias con la cultura del vino como hilo conductor, según explican desde Feria de Valladolid. “Un año más, se cumple el reto de renovar la agenda de trabajo y a día de hoy más de 50 compradores van a asistir por primera vez a nuestro mercado de contratación, en el que se desarrollan más de 2.200 entrevistas de trabajo”, explicó Alonso

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, la presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), Gloria Guevara, y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, han firmado en Fitur el acuerdo por el que dicha entidad establecerá su sede en Madrid tras dejar Londres. Un cambio que “busca favorecer un nuevo modelo de turismo”, según indicó Guevara. El acuerdo, que se ha plasmado con la firma de un memorándum de entendimiento (MoU) entre las tres instituciones, vinculará a esta organización con España y reforzará la posición de Madrid como el gran clúster mundial de la gobernanza turística. El WTTC, que representa a más de 200 compañías internacionales de todas las ramas estratégicas del turismo, como Iberostar, Hilton, Google, Expedia o Hyatt, ha decidido fijar su sede en la ciudad española tras valorar otras candidaturas en liza (entre ellas Ginebra, Milán, París o Dubái). La presidenta del WTTC, Gloria Guevara; el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, firmaron el acuerdo en Fitur. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo. Madrid se convierte en el clúster global para la gobernanza del turismo, ya que la capital acoge desde su creación, en 1975, la sede de ONU Turismo, organismo de Naciones Unidas que es la principal institución internacional en el campo del turismo. Además, en 2026, esta organización estrenará nuevas oficinas al lado del Palacio de Congresos del Paseo de la Castellana. Las nueva sede del WTTC en Madrid posibilitará la creación de un ‘campus global del turismo’ (un ecosistema que facilite reuniones conjuntas, agendas alineadas, proyectos compartidos sobre sostenibilidad, datos o formación), así como la oportunidad de generar proyectos conjuntos financiados por organismos internacionales e inversores público-privados para alumbrar nuevas iniciativas piloto y centros de conocimiento alrededor del turismo, según indican desde el Ministerio de Industria y Turismo. Este acuerdo “refuerza la posición de liderazgo de nuestro país como potencia turística mundial”, aseveró Jordi Hereu

El sector turístico de Jamaica avanza con una ambiciosa estrategia de recuperación centrada en la resiliencia, la sostenibilidad y la innovación a largo plazo, incluso mientras la isla continúa evaluando los impactos del huracán Melissa.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, describió un marco que mira más allá de la recuperación a corto plazo y apunta hacia un futuro más duradero para el motor económico más vital del país. 

La isla recibió otro impulso reciente cuando el Departamento de Estado de EE. UU. redujo su alerta de peligro inminente para la isla. El huracán Melissa generó vientos sostenidos de 297 kilómetros por hora, con ráfagas que alcanzaron los 405 kilómetros por hora, convirtiéndolo en una de las tormentas más poderosas jamás registradas en el Caribe.

A pesar de su intensidad sin precedentes, Bartlett afirmó que la reputación de Jamaica como destino confiable y de alto valor se mantiene intacta. ‘Cuando tenemos grandes interrupciones de cualquier tipo, ya sea relacionadas con el clima o de otro tipo, el mundo reconoce que Jamaica es un lugar para visitar, que Jamaica es un destino seguro, que Jamaica está protegida y que Jamaica les brindará una experiencia perfecta’, dijo Bartlett. 

Una recuperación basada en la resiliencia 

El enfoque central del gobierno es el compromiso de reconstruir de manera que fortalezca la infraestructura de Jamaica ante futuras crisis. Esto incluye reforzar las zonas vulnerables y replantear el desarrollo de las zonas turísticas y las comunidades costeras. 

Bartlett señaló las oportunidades para reimaginar las zonas turísticas con una oferta turística más dinámica y centrada en la experiencia, junto con la creación de nuevos municipios en zonas costeras como Black River. El objetivo es garantizar que el crecimiento del turismo apoye tanto la demanda de visitantes como la resiliencia de la comunidad, a la vez que se protegen los entornos que distinguen a Jamaica. 

‘Al trazar el rumbo del sector turístico de Jamaica, no buscamos simplemente volver a donde estábamos. Estamos reimaginando lo que nuestra industria puede ser: más fuerte, más sostenible y mejor preparada para afrontar cualquier tormenta que se nos presente’. 

La sostenibilidad ambiental es un pilar central del marco de recuperación, que refleja las crecientes realidades del cambio climático y las expectativas de los viajeros actuales.

La estrategia reconoce que el desarrollo turístico debe estar en consonancia con las iniciativas de conservación, desde la protección costera hasta el uso responsable del suelo, preservando al mismo tiempo la belleza natural de la isla. 

El ministro Bartlett enfatizó que la fuerza laboral de Jamaica sigue siendo la base de su éxito turístico. Se están implementando iniciativas de ayuda y programas de capacitación específicos para ayudar a los trabajadores del turismo a retomar sus medios de vida, preparándolos para cumplir con las cambiantes expectativas del servicio.

Expreso. Redacción. A.F

Este espectacular proyecto hotelero refuerza la apuesta conjunta de ambas compañías por un turismo sostenible, de calidad y con fuerte impacto en el desarrollo del destino.

Meliá Hotels International, en alianza estratégica con Grupo Puntacana, anuncia la firma del Paradisus Miches, un exclusivo resort de nueva construcción que reforzará la presencia de la compañía en la República Dominicana y contribuirá al posicionamiento de Miches como uno de los próximos grandes destinos turísticos del país. 

Paradisus Miches será el undécimo hotel de Meliá en República Dominicana, sumando hoteles ya operativos y en proceso de apertura, y el primero de en esta zona de gran potencial turístico.

El resort ocupará un emplazamiento privilegiado frente a más de 500 metros de playa virgen, integrándose de forma respetuosa en un entorno de gran riqueza natural. 

Concebido como un auténtico refugio en la naturaleza caribeña y de la mano de un socio estratégico de largo recorrido como la familia Rainieri, el proyecto refuerza la apuesta conjunta por un desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para el país.

Esta visión se alinea con iniciativas recientes como el proyecto de Meliá Bergantín Beach en Puerto Plata, con los que el país está apostando por la colaboración público‑privada de cara a impulsar el potencial turístico de la costa este de la República Dominicana. 

El resort contará con 600 habitaciones de diferentes tipologías que permitirán ofrecer experiencias personalizadas tanto para viajeros adultos como para familias. Su propuesta gastronómica integrará una variedad de espacios gastronómicos y áreas pensadas para disfrutar al aire libre, teniendo siempre como protagonista al destino y su cultura.

Paradisus Miches, por supuesto, contará con múltiples piscinas, zonas de bienestar, un completo spa y, también, espacios destinados a reuniones y eventos.

La experiencia Paradisus, reconocida por su inmersión en la naturaleza y su enfoque sensorial, será el eje conceptual del nuevo complejo, que incorporará además servicios exclusivos de la marca para ofrecer la experiencia de lujo más actual. 

Situado en la costa este de República Dominicana, Miches se encuentra en pleno proceso de transformación y está rodeado de algunos de los parajes naturales más singulares del país.

Sus montañas verdes, playas de arena blanca y enclaves emblemáticos como Playa Esmeralda, Laguna Limón, Montaña Redonda o Salto La Jalda convierten la zona en un destino de alto valor paisajístico y cultural.

La proximidad al Aeropuerto de Punta Cana (PUJ), situado a apenas hora y media por carretera, refuerza su accesibilidad y lo posiciona como uno de los enclaves con mayor potencial de crecimiento turístico en los próximos años. 

En el marco de este anuncio, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, destacó que ‘Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece ampliar nuestra presencia en República Dominicana y hacerlo junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país’. 

Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, subrayó que ‘la alianza entre Meliá Hotels International y Grupo Puntacana para el desarrollo del Paradisus Miches responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Este proyecto representa una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional’.

Expreso. Redacción. J.R

MSC Cruceros ha anunciado que, a partir de noviembre de 2026, operará durante todo el año desde La Romana, en la República Dominicana. 

En presencia del ministro de Turismo de la República Dominicana, David Collado, la naviera ha anunciado su compromiso de operar durante todo el año desde un nuevo puerto base en La Romana, en el sur del país, a largo plazo. Se trata de la primera vez que MSC Cruceros ofrecerá itinerarios anuales en el sur del Caribe. 

MSC Opera ofrecerá un itinerario totalmente nuevo, con salidas semanales, y los pasajeros podrán elegir entre reservar un crucero de siete noches o ampliar su crucero a un crucero “mariposa” consecutivo de 14 noches. 

Ya se pueden reservar los viajes, ya que el primer crucero zarpará el 16 de noviembre de 2026.

Entre los principales atractivos del itinerario destaca la escala en Isla Catalina, frente a las costas de la República Dominicana, donde los pasajeros podrán disfrutar de una experiencia exclusiva en una reserva natural. Sus playas de arena blanca y aguas cristalinas invitan al descanso, mientras que los más aventureros podrán practicar snorkel en los arrecifes de coral y descubrir la riqueza de sus ecosistemas.    

Gracias a su red de aeropuertos internacionales, la República Dominicana ofrece excelentes conexiones aéreas desde todo el mundo. Se estima que el programa de MSC Opera atraerá cada año a 120.000 visitantes internacionales a La Romana, lo que supondrá cerca de 240.000 movimientos aéreos de llegada y salida, impulsando la actividad de hoteles, restaurantes, bares y comercios de la zona.    

El CEO de MSC Cruceros, Gianni Onorato, ha comentado ‘MSC Cruceros comenzó a hacer escala en la República Dominicana en 2014 y, más de diez años después, es un orgullo poder presentar nuestra nueva oferta de puerto base en La Romana. Con operaciones durante todo el año, ampliamos la temporada tradicional, generando un impacto económico positivo en la comunidad local y atrayendo a 120.000 visitantes internacionales adicionales a La Romana cada año. MSC Cruceros reafirma así su compromiso con la República Dominicana a través de este nuevo programa a largo plazo’. 

Fly&Cruise

MSC Cruceros ofrecerá una amplia gama de paquetes Fly&Cruise a la República Dominicana, que incluyen tanto el crucero como el vuelo. Desde España, los pasajeros podrán volar con salida desde Madrid.

Estos paquetes permiten reservar todo el viaje a través de MSC Cruceros y cuentan con el respaldo de un centro de atención al cliente disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para atender cualquier consulta relacionada con el viaje. 

Algunos de los aspectos más destacados del nuevo itinerario de MSC Opera incluyen: 

La Romana, República Dominicana

La Romana ofrece a los visitantes la combinación perfecta de relajación, rica cultura y belleza natural, con playas vírgenes, tiendas de artesanía local, deliciosos mariscos y fácil acceso a lugares de renombre, como la encantadora Cueva de las Maravillas y el pueblo de Altos de Chavón, inspirado en el Mediterráneo del siglo XVI. Isla Catalina, República Dominicana: la Isla Catalina es el paraíso tropical ideal para unas vacaciones inolvidables, tanto para relajarse como para vivir aventuras.

La isla es conocida por sus aguas cristalinas, sus vibrantes arrecifes de coral y sus playas de arena blanca, perfectas para practicar snorkel o tomar el sol. También puede reservar una excursión en barco a la isla Saona, situada en el Parque Nacional Cotubanamá conocida por sus manglares y arrecifes de coral.

Fort-de-France, Martinica

Martinica deleita a visitantes de todo el mundo con sus famosas maravillas naturales, su encanto histórico y sus hermosas bahías y playas. En la vibrante capital, Fort-de-France, los pasajeros pueden explorar la colorida arquitectura, los animados mercados y las tiendas locales, o aventurarse más lejos para descubrir las famosas destilerías de ron de la isla, la exuberante selva tropical y sus playas únicas. Virgen Gorda, Islas Vírgenes Británicas: Virgen Gorda es uno de los destinos más pintorescos y tranquilos de las Islas Vírgenes Británicas, que ofrece una escapada caribeña inolvidable.

Los visitantes pueden explorar sus mundialmente famosos Baños, relajarse en playas vírgenes o disfrutar de rutas de senderismo panorámicas, como el Parque Nacional Gorda Peak, para contemplar las impresionantes vistas de la isla.  

Saint John, Antigua y Barbuda

Saint John es la capital de Antigua y Barbuda, famosa por sus casas vibrantes y coloridas, sus cautivadores monumentos históricos, como la fortaleza de Fort James, y por ser la puerta de entrada a algunas de las playas más hermosas del Caribe, perfectas para relajarse bajo el sol o disfrutar de actividades acuáticas.   

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno griego sabe que su sistema de control aéreo no aguanta más, después de que hace pocas semanas se produjera una caída generalizada a partir de un fallo en Atenas. Pero no quiere gastar o no tiene recursos, por lo que acaba de decir que va a modernizar la infraestructura en base a donaciones del sector privado (Nunca visto: colapso total del control aéreo griego).

Los controles de Atenas y Salónica, que son los que gestionan los vuelos a altura de crucero, van a modernizar sus sistemas, una vez que el pasado 4 de enero todo el país estuviera sin control aéreo casi un día entero, con unas pérdidas espectaculares para compañías aéreas y viajeros.

El ministro de Transportes, Christos Dimas, ha iniciado el proceso de compra de los nuevos equipos, pero sin dinero. Ha invitado a las dos empresas que gestionan el aeropuerto de Atenas (alemanas, por cierto), así como a las dos aerolíneas puramente nacionales, Aegean y Sky Express, y a la constructora Gek Terna, a que pongan los 4,7 millones que cuesta el proyecto. Incluido IVA, porque el Gobierno cobra IVA también en las obras que se hacen con donativos.

El Ejecutivo ha dicho que es posible que el sector privado pague las necesidades del público gracias a una ley de octubre de 2025 que convertía la autoridad de aviación civil en una entidad pública legal, a las que se les pueden hacer donativos.

 

A lo largo del año pasado, la compañía transportó más de 31,7 millones de pasajeros en sus aviones, en rutas nacionales e internacionales, según ANAC, la Agencia Brasileña de Aviación Civil.

Azul, la aerolínea más grande de Brasil en cuanto a ciudades atendidas y rutas nacionales directas, rompió su récord histórico de pasajeros transportados anualmente en 2025.

Según datos de la Agencia Nacional de Aviación Civil, ANAC, la compañía transportó 31,73 millones de pasajeros el año pasado en vuelos nacionales e internacionales, un aumento de aproximadamente el 4 % en comparación con 2024, cuando se transportaron 30,52 millones de personas, el récord anterior de Azul.

El aumento interanual fue de 1,2 millones de pasajeros más, lo que corresponde a casi 9.000 vuelos con aviones Embraer 195-E2 a plena capacidad. El mayor crecimiento porcentual se registró en el segmento internacional, con un aumento del 28,1%, totalizando 1,52 millones de clientes en los vuelos de Azul fuera de Brasil en 2025.

El mercado doméstico creció de 29,33 millones de clientes en 2024 a 30,21 millones el año pasado, un aumento de aproximadamente el 3%, o 873.000 personas más en los aviones de la compañía.

En general, el número de asientos ofertados aumentó de 38,95 millones en 2024 a 39,44 millones en 2025, lo que representa un incremento del 1,3 %. También se observó un aumento en la tasa de ocupación, que pasó del 81,5 % en 2024 al 83,3 % en 2025, según la ANAC (Agencia Nacional de Aviación Civil).

Las cinco rutas más transitadas de Azul el año pasado fueron Recife (PE) a Campinas (SP); Recife a Guarulhos (SP); Campinas a Confins (MG); Porto Alegre (RS) a Campinas; y Recife a Confins, en ese orden.

La clasificación muestra la solidez de las conexiones hacia/desde los tres principales centros de conexiones de la compañía: los aeropuertos de Viracopos, Confins y Recife. ‘Alcanzar otro año batiendo récords consecutivos de clientes en nuestras aeronaves es motivo de doble celebración. Además de confirmar la confianza de los consumidores en la excelencia de los servicios de Azul, demuestra que vamos por buen camino en el proceso de optimización y reestructuración de la empresa, con operaciones cada vez más eficientes, sin perder la calidad que distingue a Azul en el mercado’, afirma el presidente de Azul, Abhi Shah.

Expreso. Redacción. J.R

Desde Leonardo Hotels anuncian la apertura de tres nuevos hoteles en la península ibérica a lo largo de 2026, ubicados en Valdebebas, Madrid; Torremolinos, Málaga y Lisboa, Portugal.

Las nuevas unidades consolidarán su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras de más rápido y dinámico crecimiento en Europa.

Estas incorporaciones refuerzan la estrategia de expansión del grupo en localizaciones clave, tanto urbanas como vacacionales, al tiempo que amplían la presencia de sus diferentes marcas en España y Portugal.

Con estas aperturas, la compañía avanza en su objetivo de combinar localizaciones estratégicas, propuestas diferenciales y una firme apuesta por la calidad y la experiencia del cliente.

Activos hoteleros estratégicos en Madrid y la Costa del Sol

En Madrid, Leonardo Hotels abrirá un hotel de nueva construcción en Valdebebas, uno de los desarrollos urbanísticos más pujantes en la zona norte de la capital. La apertura está prevista para el próximo otoño.

El establecimiento, que contará con 215 habitaciones, será operado bajo la marca Leonardo Royal y se posicionará como un alojamiento premium orientado tanto a clientes corporativos como de ocio. Su proximidad al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, al recinto ferial IFEMA Madrid y al circuito urbano de Fórmula 1 refuerza Valdebebas como nuevo polo de referencia en la capital.

En el ámbito vacacional, Leonardo Hotels ampliará su presencia en la Costa del Sol con la incorporación en el mes de abril de un hotel de 398 habitaciones en Torremolinos, que se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en la provincia de Málaga, donde ya cuenta con un hotel de 184 habitaciones en Fuengirola.

Este nuevo activo fortalecerá de forma notable la presencia de la cadena en uno de los destinos turísticos más consolidados de España, reconocido por su clima, conectividad y amplia oferta de ocio.

El proyecto refuerza la apuesta del grupo por el segmento vacacional, complementando su cartera urbana con una propuesta adaptada a familias, parejas y viajeros internacionales.

Entrada en Portugal con un hotel extraordinario

Antes de que finalice el año llegará la esperada entrada de Leonardo en Portugal, con el que será, además, el primer hotel de la marca Limited Edition en la península ibérica: el Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition.

Este exclusivo hotel, ubicado en pleno corazón de Lisboa, en la zona da Baixa, contará con 132 habitaciones y un restaurante con vocación de convertirse en referencia gastronómica en la ciudad. El establecimiento abrirá sus puertas tras un cuidadoso y exhaustivo proceso de rehabilitación, que transformará un antiguo monasterio del siglo XVIII en un hotel de lujo con todas las comodidades contemporáneas.

Fiel al espíritu de Leonardo Limited Edition, ofrecerá una experiencia única que combina patrimonio histórico, diseño actual y un servicio altamente personalizado.

Bajo la marca Limited Edition, Leonardo Hotels reúne hoteles singulares e inspiradores, cada uno con una identidad propia, arraigada en la historia y el carácter del destino en el que se ubica. Entre los referentes de esta colección se encuentran The Dilly, en Londres, o The Nikolai Hotel, en Hamburgo, ambos magníficos ejemplos de cómo Leonardo integra edificios icónicos con una propuesta hotelera diferenciada.

El futuro Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition se sumará a este selecto portafolio, reforzando la proyección internacional de la colección en el sur de Europa. El anuncio de estas nuevas aperturas para 2026 se produce tras la celebración, en 2025, del décimo aniversario de Leonardo Hotels en España.

En esta década, el grupo ha alcanzado una cartera de 19 hoteles y cerca de 3.000 habitaciones, consolidando su implantación en el mercado español. A nivel europeo, Leonardo Hotels mantiene un crecimiento sostenido.

En los últimos dos años, el grupo ha ampliado de forma significativa su cartera mediante adquisiciones y nuevas aperturas, incorporando decenas de hoteles en mercados clave como Países Bajos, Francia, España, Italia, Alemania, Irlanda y Reino Unido.

Desde enero de 2024, la compañía ha adquirido 30 hoteles por un volumen cercano a los 740 millones de euros, con aperturas destacadas como NYX Hotel Rome, NYX Dublin, NYX Edinburgh, así como The Posthouse Berlin o Badischer Hof en Baden-Baden.

‘Estamos encantados de anunciar oficialmente estas nuevas incorporaciones en Madrid, Málaga y Lisboa. Con estas aperturas seguiremos reforzando la implantación de la familia de marcas de Leonardo Hotels en España y damos un paso estratégico con nuestra entrada en el mercado portugués’, señala Shay Raz, director general de Leonardo Hotels en España y Portugal.

‘2026 será un año importante para el grupo, en el que continuaremos apostando por proyectos singulares, ubicaciones excepcionales y una propuesta de valor para todos los clientes que combina con acierto la esencia local con nuestros estándares internacionales de calidad’.

Expreso. Redacción. A.F

Primero fue KLM, inmediatamente después también Air France, tras ello British Airways y Luxair, y finalmente Lufthansa: este sábado prácticamente todas las aerolíneas europeas han anunciado la suspensión de sus vuelos a Oriente Medio debido al incremento de riesgo bélico en la región (Las convulsiones que en 2026 pueden zarandear al Turismo).

Los vuelos inicialmente cancelados fueron a Tel Aviv, pero inmediatamente se extendió a Dubái, Qatar y toda la región, sólo para las aerolíneas europeas antes mencionadas. Emirates o Qatar Airways siguen volando.

Las cancelaciones tienen que ver con el incremento súbito de la tensión entre Estados Unidos e Irán. Donald Trump dijo hace unas horas desde la Casa Blanca que Estados Unidos había desplegado su fuerza naval en el Oriente Medio, lo cual ha provocado la tensión. Evidentemente las compañías aéreas deben de disponer de alguna información adicional porque los comentarios de Trump no hacen más que repetir lo que había venido diciendo aunque ahora es posible que vaya en serio.

Hay variaciones entre las aerolíneas respecto a las cancelaciones. Todas afectan a los escasos vuelos a Teherán (Lufthansa, por ejemplo) y, respecto a Ammam, Tel Aviv a los emiratos del Golfo hay respuestas variadas.

 

La Red de Paradores alcanza una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024, que fue el mejor registro de las dos últimas décadas.

El pasado ejercicio terminó con ingresos superiores a los 337 millones de euros y el beneficio final en torno a 23 millones de euros, pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados por el ambicioso proceso de modernización.

Paradores de Turismo obtuvo en 2025 unos excelentes resultados pese al ambicioso proceso de modernización que está acometiendo, que conlleva la remodelación del 60% de la Red de cara a su centenario en 2028 y supone una inversión de más de 250 millones de euros.    

En este contexto, Paradores cerró 2025 con una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024 —el mejor registro de las dos últimas décadas—, a pesar del cierre simultáneo de hasta 13 establecimientos durante periodos prolongados por las obras de modernización y renovación.     

A la hora de hacer balance, la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, destaca la gestión realizada ‘con visión, ambición y responsabilidad’.

La transformación integral que la compañía inició en 2024 ya no es una promesa, ‘es una realidad que empieza a dar sus frutos en 2025’, un ejercicio que define como ‘el año de la consolidación del cambio histórico’.    

Fruto de ese esfuerzo, en el pasado ejercicio se ejecutaron 40 millones de euros de inversión y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, más modernos, con nuevos proyectos artísticos y estándares de sostenibilidad y eficiencia mucho más elevados.

A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ‘ejemplo de nuestro modelo: diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo’, explica Sánchez.               

Expreso. Redacción. J.R

Angola ha debutado este año en FITUR con stand propio y una renovada marca turística: Visit Angola – El ritmo de la vida.

El país africano se abre al turismo internacional como nueva palanca económica, con inversiones millonarias en conectividad, formación e infraestructuras. Hablamos con Alicia Santos, directora general del Instituto de Fomento Turístico de Angola, sobre los retos, oportunidades y visión de futuro del destino.

 

Angola debuta por primera vez en FITUR con una nueva marca turística. ¿Qué mensaje clave quiere trasladar al mercado español y europeo?

Queremos crear awareness, reconocimiento. Angola ha estado dormida para el turismo, pero ahora despertamos con fuerza. Nuestra marca Visit Angola tiene como eslogan El ritmo de la vida, porque eso es lo que mejor nos representa: somos un país joven, alegre, con música y danza en cada rincón. Queremos mostrar al mundo que Angola no es solo petróleo y diamantes; tenemos una naturaleza desbordante: cataratas, playas, desiertos, selvas, ríos… Y una cultura rica, con tribus ancestrales, historia y una gastronomía diversa. Todo eso está empezando a organizarse en paquetes turísticos que permitan disfrutar de un destino auténtico.

 

El turismo se perfila como una palanca estratégica de diversificación económica. ¿Qué papel desempeñará en el desarrollo del país en los próximos años?

Por ahora, el turismo no es un sector relevante en nuestro PIB, pero estamos trabajando intensamente para que lo sea. Hemos lanzado un programa nacional, PLANATUR, que incluye políticas estructuradas como Capacita Turismo, Comunica Turismo, Planifica Turismo y Reclasifica Turismo. Estas acciones abordan desde la formación de personal —guías, recepción, gastronomía, coctelería…— hasta el desarrollo de infraestructuras, la promoción del destino y la homologación internacional de nuestros alojamientos. Sin recursos humanos cualificados ni estructuras adecuadas no hay turismo competitivo. Por eso estamos empezando por ahí.

 

¿Cuál es el estado actual de los grandes proyectos de conectividad, como el nuevo aeropuerto o el centro de congresos?

El nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda ya está operativo. Y el Centro de Congresos está previsto que se inaugure en marzo. Queremos posicionar Angola como un hub de eventos, congresos y servicios, no solo a nivel africano, sino internacional. También estamos trabajando en políticas de Open Skies y promoviendo la interconexión aérea en África, en colaboración con ONU Turismo e ICAO, lo que se consolidó en la reciente Declaración de Luanda. Todo esto forma parte de nuestra estrategia para hacer de Angola un destino accesible y bien conectado.

 

Angola se presenta como un 'mercado por construir' para la inversión turística europea. ¿Qué tipo de proyectos e inversores busca el país en esta etapa?

Queremos de todo. Necesitamos inversiones en infraestructuras, cadenas hoteleras, resorts, equipamientos turísticos… Estamos abiertos y con ganas. Ya contamos con inversiones procedentes de países árabes y europeos, como Portugal, pero buscamos ampliar esas alianzas. Tenemos las ideas, tenemos el ritmo, ahora necesitamos socios que nos ayuden a dar solidez económica al sector turístico.

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026