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Reino Unido impone una cuarentena de 14 días a los viajeros procedentes de Francia y Holanda. La medida, que como ocurrió con España se ha adoptado de forma repentina (entrará en vigor este sábado), supone un durísimo golpe para la industria turística del país (Gran golpe a España: Gran Bretaña obliga a pasar una cuarentena de 14 días).

A raíz de la cuarentena impuesta a todo el territorio español, islas incluidas, las empresas dedicadas al emisor se vieron obligadas a cancelar la práctica totalidad de las salidas al que es con diferencia el destino más popular entre sus clientes. Y ahora tendrán que hacer lo mismo con Francia y Holanda, con las pérdidas que conlleva la anulación de cientos de miles de viajes.

En el caso concreto de España, el anuncio de la cuarentena provocó la salida inmediata del país de una cifra aproximada de 600.000 turistas, según estimaciones de la Organización Mundial del Turismo (OMT) (Cuarentena británica: los científicos arremeten contra el Gobierno de Johnson). En esta ocasión se estima que cerca de medio millón de británicos se encuentran disfrutando de sus vacaciones en el país galo.

Por lo tanto, existe una gran preocupación por el hecho de que el cambio repentino de las reglas pueda provocar una avalancha de viajeros a los puertos de Calais y Dunkerque, así como una lucha por hacerse con una plaza en el Eurostar.

Un viajero se enfrenta a un dilema: su agente de viajes le ofrece la posibilidad de reservar en dos hoteles con características similares y el mismo precio, separados tan solo por unos metros. Ambos se encuentran en primera línea de playa y el cliente, que es curioso por naturaleza, ha observado en varias webs de reseñas que los dos establecimientos obtienen una puntuación muy parecida.

Como decimos, el viajero en cuestión es curioso, y como está informado sobre las noticias más actuales, dos imágenes aparecen en su mente. Su memoria, le recuerda que una de las cadenas hoteleras ha puesto sus establecimientos a disposición de los sanitarios durante los peores meses de la pandemia.

Asimismo, rememora un anuncio de la misma compañía, que insta a evitar el uso masivo de plásticos y, dando ejemplo, comunica que ha retirado todos los envases de un solo uso de las habitaciones de su hotel.

El viajero ya no tiene dudas. Reserva el hotel de la compañía que considera más comprometida y solidaria, y pone en conocimiento de su agente de viajes el porqué de su elección. También se lo comentará a sus familiares y amigos. Y es así como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se revela una estrategia de marketing efectiva de cara a los clientes; motivadora para los empleados; y positiva para el planeta.

La RSC, al alcance de cualquier bolsillo

Como hemos visto, la RSC es una herramienta muy potente para reforzar la imagen de nuestra marca, y cada empresa en la medida de sus posibilidades puede ejecutar estrategias de esta índole, sin destinar una partida presupuestaria especialmente alta para ello.

Es cierto que las grandes empresas desarrollan ambiciosos proyectos para la reforestación de la selva amazónica o la construcción de escuelas en países golpeados por la pobreza extrema y que, además, cuentan con departamentos de marketing con la capacidad de mostrar sus acciones ampliamente.

Sin embargo, una agencia discreta puede llevar a cabo pequeñas acciones que también impactan sobre la opinión que los clientes tienen de la compañía. Por ejemplo, existen empresas que permiten compensar la huella de carbono de nuestro negocio mediante una aportación voluntaria económica, que se destina a proyectos relacionados con la lucha contra el cambio climático, la pobreza o el apoyo al desarrollo local.

Además de aportar beneficios fiscales, generalmente otorgan un distintivo a las empresas que contratan sus servicios, que debemos situar bien visible en nuestro establecimiento pues, como hemos visto, los pequeños detalles son los que marcan la diferencia para los clientes más exigentes.

La importancia de involucrar a los empleados

Más opciones. No contamos con el presupuesto necesario para emprender un proyecto de preservación y protección de tortugas marinas, pero sí podemos sustituir las botellas de plástico de nuestros empleados por envases elaborados con materiales reciclados; o quizá conozcamos alguna asociación local que agradezca nuestro patrocinio y la participación de nuestros empleados en la carrera solidaria que ha organizado.

En estos dos casos, conseguimos, además, involucrar a nuestros empleados y motivarlos para que el refuerzo de nuestra marca no sea solo de cara a los clientes y potenciales inversores, sino también hacia dentro. Tan importante es conquistar los corazones de los viajeros que depositan su confianza en nuestra agencia, como conseguir que los trabajadores se identifiquen con los valores de la empresa.

Por último, no hay que olvidar difundir nuestras acciones. Elaborar notas de prensa y enviárselas a los medios de comunicación especializados; realizar vídeos y subirlos a Youtube, colgar imágenes en Instagram, explicar los motivos que nos han llevado a colaborar con una causa concreta en el blog de nuestra web.

Cualquier pequeño detalle cuenta, y más ahora, que la crisis ocasionada por el coronavirus ha servido para que los ciudadanos valoren enormemente las propuestas solidarias y la promoción de los derechos humanos.

El director del Gran Talaso Hotel Sanxexo, Óscar Fontán, habla con Agenttravel de los características que diferencian al establecimiento y de cómo está funcionando tras el fin del confinamiento en un agosto “inestable” en el que hay “muchas reservas y cancelaciones de última hora”.

¿Cuáles diría que son los principales atractivos del Gran Talaso hotel Sanxenxo?
El elemento principal que nos diferencia es el agua, el agua marina. Estamos pegados al mar y tenemos un talaso, que son servicios con agua marina.

También cabe destacar nuestra calidad humana. Tratamos a los empleados lo mejor posible para que se sientan parte de esto, estén motivados y así lo reflejen en la atención a nuestro cliente, que es fundamental.

Además, la ubicación en un entorno tranquilo en el principal centro turístico del noroeste español, como es Sanxenxo, nos beneficia. Nuestro restaurante se nutre fundamentalmente del entorno, el producto de cercanía del mar.

¿Cuál es el perfil del cliente del establecimiento?
Aunque sí que recibimos alguna familia, nuestro principal cliente son las parejas de mediana edad, rozando el senior.

Nuestra tipología de cliente varía durante el año. Hay una época que es de cercanía, procedentes de Galicia, Asturias o Castilla y León, que hacen escapadas de fin de semana. Mientras que en temporada vacacional como Semana Santa, verano o navidades con el atractivo de las luces de Vigo, el visitante es nacional con un peso muy importante de Madrid. También tenemos un 10% que viene de Portugal.

¿Cómo ha adaptado la operativa y servicio a la COVID-19?
Las medidas implantadas por los organismos y asociaciones de hostelería nos las tomamos muy en serio. Cumplimos estrictamente la distancia de seguridad. En el restaurante las mesas están separadas, tenemos la carta en código QR para evitar la manipulación de papel, si se trata de un menú la carta es de un solo uso.

@1@En desayunos, que es la parte fundamental de la restauración que más huéspedes frecuentan, hemos decidido hacer un buffet asistido. Hay una parte en la que los clientes sí se pueden servir, pero siempre con gel hidroalcohólico para que se puedan desinfectar antes y después del uso. Hemos puesto turnos de 15 minutos en los que rotamos entre seis y ocho mesas intentando ser lo más flexible posible con el cliente para no generarles una mala experiencia pero controlando el aforo para que no haya mucho flujo de gente.

En el Talaso hemos reducido los aforos y establecido turnos de hora y media para utilizar el spa marino. Hemos vaciado casi al completo las cabinas del Talaso y montamos las camillas al momento para dar seguridad.

En las habitaciones hemos reforzado todo lo que es el sistema de limpieza, utilizando una sola mopa por habitación, siendo este proceso similar al de los hospitales gracias a nuestro proveedor de limpieza.

Hemos reforzado en todos los puntos de venta distancia social, poniendo marcas en el suelo para evitar las aglomeraciones. Y, cómo no, el uso de la mascarilla es obligatorio en todo el establecimiento.

La mayoría de nuestros clientes han visto como algo positivo que estemos reforzando y garantizado la seguridad y la calidad del hotel.

¿Cómo está funcionando agosto?
Dada la situación que vislumbrábamos hace tres meses, sin saber siquiera si llegaríamos a abrir y dando la temporada por perdida, agosto se está comportando bien.

Hay movimiento aunque es muy inestable, al igual que julio. Sigue habiendo mucha reserva de última hora, mucha cancelación también de última hora. Hemos sido súper flexibles en este aspecto para que el cliente se sienta garantizado tanto al reservar como al cancelar.

@2@Seguimos muy pendientes de los rebrotes, de dónde están, tanto de las zonas de donde vienen nuestros clientes como de nuestro territorio. Al igual que nosotros, todos los destinos están pendientes de esta situación. Si todo se controla saldremos de agosto con menor ocupación pero defendiendo la apertura del hotel.

¿Cree que la situación actual provocará desestacionalización? ¿Se alargará la temporada?
Hay gente que sí está buscando épocas con menos volumen de gente. Sin embargo, muchas operativas que tenemos en el hotel este año va a ser muy difícil que salgan, sobre todo grupos organizados que conllevan mayor dificultad que el cliente individual.
En este sentido nos puede perjudicar en temporadas más bajas. Todo va a ser más difícil hasta que se encuentre la vacuna y la gente pierda el miedo a viajar en grupos organizados.

¿Cómo es vuestra relación con las agencias de viajes?
Tenemos una buena relación buena con las agencias. Es un canal más de venta importante y entendemos que dentro de nuestro target de clientes hay una parte que compra en su agencia de confianza. Además es importante que el agente de viajes nos recomiende cuando los clientes vuelven satisfechos.

Que la relación sea continua y de día a día con el agente de viajes y la mayorista es fundamental porque queremos que sean un altavoz de nuestros servicios.

@3@Por otro lado, la personalización que aportan los agentes de viaje es muy necesaria en nuestro producto. Somos un hotel destino dentro de una zona muy vacacional, muy de experiencia, y de ocio. La estancia media es más larga que en otros lugares y tenemos 97 habitaciones, lo que nos permite ser un hotel más boutique que otros más grandes.

Necesitamos del conocimiento del agente, que sepa cómo son las habitaciones, el talaso, el spa, etc. Porque no es fácil explicar las características de nuestros servicios, y el agente de viajes le da ese plus a la venta. Si nos conoce y nos recomienda es un buen prescriptor nuestro

¿Qué le solicitas a las administraciones públicas para poder llevar mejor esta temporada de verano tan atípica?
Creo que tiene que haber una continua comunicación con el sector turístico. La escucha activa y tomar decisiones de la mano es algo fundamental.

El sector turístico es ahora mismo el más penalizado por la pandemia. Toda la cadena de valor desde los hoteles hasta las mayoristas o las compañías de transporte. Es un sector muy tocado y suponemos el 13% del PIB nacional. 

También creo que es el momento de ponernos la camiseta. El turismo es algo bueno, no es algo secundario. Hay que presumir de ser uno de los mejores países en turismo, y para eso tenemos que seguir colaborando el sector público con el privado. Hay que fomentar esta relación, es el momento de que se apoye al sector, de que se le escuche mucho porque es un momento muy difícil para nosotros.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha señalado que el hecho de estar “conviviendo” con el coronavirus y que se produzcan rebrotes son datos que “sin duda preocupan” y ha apuntado que “dificulta que el sector turístico se reactive”.

Maroto, que ha intervenido este jueves en la cadena SER, ha manifestado que desde el primer momento sabía que sería “un verano difícil” para el sector, aunque con la apertura de las fronteras a los países de la Unión Europea el 22 de junio tenían “una mejor expectativa”.

La titular de turismo ha subrayado que el Ejecutivo sigue en contacto con los gobiernos del entorno de la UE para trasladar toda la información sobre el avance de la pandemia, pero ha admitido que los datos actuales de la pandemia en España “dificultan la negociación”.

Maroto ha recordado que se están intensificando las labores de rastreo con las comunidades autónomas y que se ha puesto en marcha la app Radar Covid, centrando los esfuerzos en “prevención precoz y aislamiento de contagiados”.

La ministra ha resaltado que “el mejor de los datos” para el sector turístico sería una reducción del número de contagios, lo que generaría mayor confianza en los turistas y en los países homólogos “para que no pongan restricciones”.

Sobre estas restricciones, ha manifestado que no se están imponiendo “solo para España” y que todos los países de la UE están adoptando medidas para controlar la pandemia. Según ha indicado, en este marco hay que “reforzar la colaboración” con el resto de países y compartir “las mejores prácticas” para controlar la enfermedad, “sobre todo en un momento en el que la reactivación de la economía es tan importante”.

Grupo TUI ha anunciado este jueves su ejercicio fiscal del tercer trimestre, en el que ha registrado unas pérdidas de 2.316 millones, pero destaca que actualmente la demanda es “muy alta”, ya que desde la reanudación de los viajes ha recibido más de 1,7 millones de reservas y que las reservas para el verano de 2021 son un 145% más altas que las realizadas el pasado año.

Por el momento, la compañía no puede elaborar unas previsiones para el cierre del ejercicio. Las pérdidas acumuladas en los nueve primeros meses supone multiplicar por siete los ‘números rojos’ del año anterior como consecuencia de la paralización de los viajes por el coronavirus.

En este periodo, la facturación del grupo cayó un 41,2%, hasta los 6.710 millones de euros, debido a la paralización del negocio durante los tres meses en los que la pandemia ha tenido una mayor incidencia. En concreto, entre abril y junio los ingresos fueron un 98,5% más bajos que el año anterior, con un total de 71,8 millones de euros.

La compañía destaca que la reducción de los costes durante este último trimestre han limitado las pérdidas. En concreto, TUI redujo en un 70% sus costes fijos al comienzo del parón.

Este miércoles, TUI anunció un acuerdo con el Gobierno alemán para un paquete de ayudas estatales por valor de 1.200 millones de euros que refuerce la posición de la compañía y le proporcione liquidez de cara a la próxima temporada de invierno ante la incertidumbre sobre nuevas restricciones a los viajes.

Para que la ayuda sea efectiva, la compañía debe cumplir una serie de condiciones antes del 30 de septiembre. De esta forma, la compañía dispondrá de una liquidez de 2.400 millones de euros.

La aerolínea TAP Air Portugal, que está recuperando gradualmente su operación, ha informado de que su red ofrecerá un total de 82 rutas en octubre y Bilbao será la octava ciudad con vuelos TAP Clean&Safe en España.

Bilbao se unirá a las siete ciudades españolas que TAP ha ido incorporando a su red internacional desde el mes de julio.

En octubre, TAP conectará semanalmente Lisboa con Madrid (14 vuelos), Barcelona (14 vuelos), Valencia (diez vuelos), Sevilla (nueve vuelos), Málaga (nueve vuelos), Gran Canaria (cuatro vuelos), Tenerife (cinco vuelos) y Bilbao (cinco vuelos).

Por otro lado, Natal, Porto Alegre y el nuevo destino Maceió en Brasil, están disponibles para viajar a partir de octubre, con dos vuelos semanales desde Lisboa.

En Estados Unidos, Chicago y San Francisco son los destinos que vuelven a la programación de TAP. Boavista, en Cabo Verde, también vuelve en octubre, con un vuelo a la semana.

Este plan de recuperación permitirá volver a conectar España a América y África, donde una gran parte (86%) de las ciudades europeas TAP, ya tienen vuelos.

La compañía ha puntualizado que el listado de rutas y vuelos se ajustará siempre que las circunstancias lo exijan, según la evolución de la situación actual y las restricciones de los distintos países, así como la evolución de la demanda.

Reservas en agosto

Durante este mes, TAP permite cambiar todas las reservas realizadas de forma gratuita. Se puede consultar toda la información sobre las condiciones de flexibilidad en la modificación de reservas en la web de la compañía.

Por último, TAP señala que implementó nuevos procedimientos, garantizando a todos los pasajeros un ambiente Clean&Safe en todas las etapas de su viaje.

La delegada de Cultura, Turismo y Deporte del Ayuntamiento de Madrid, Andrea Levy, ha asegurado este jueves que septiembre puede ser el mes en el que comiencen a realizarse de nuevo intervenciones culturales al aire libre, como en la Plaza Mayor.

“Nos hubiese gustado que Veranos de la Villa fuese como siempre, pero para poder hacer acciones culturales conjuntas, necesitamos tanto aforar como perimetrar, y esto no es tan fácil aquí, pero sí esperamos que a la vuelta de septiembre podamos hacer intervenciones en espacio público como puede ser la Plaza Mayor”, ha aseverado ante los medios de comunicación tras reunirse con hosteleros. Levy ha indicado que en estos actos el objetivo prioritario es “evitar aglomeraciones”.

Con respecto al sector del turismo, Levy ha puesto en valor las 14 medidas que presentará el PP en el Congreso a modo de “respirador que va a dar vida al sector turístico en España”. Entre ellas se encuentra la rebaja a un IVA súper reducido de turismo.

También alargar los ERTE hasta el primer trimestre de 2021, al menos, algo “fundamental”. La delegada ha añadido que “el 30% de fondos europeos ha de destinarse al turismo”, así como a instado a “establecer corredores sanitarios seguros” y una “diplomacia que ponga en valor el turismo”.

La cadena Ilunion Hotels ha implantado en sus hoteles el proyecto de digitalización accesible ‘Al alcance de tu mano’, con el que se garantiza que los clientes y los trabajadores puedan mantener la distancia de seguridad en las instalaciones y evitar así el contacto de riesgo asociado a la COVID-19.

El proyecto, fruto de las recomendaciones de las autoridades sanitarias, nace para garantizar la seguridad en los hoteles que la compañía ha abierto en las últimas semanas. Consiste en la colocación de códigos QR por todas las instalaciones del hotel que permiten un acceso digital a información que tradicionalmente estaba disponible en otros soportes.

Una vez escaneado el código QR con el dispositivo móvil del cliente, este accederá a una página web en la que encontrará información relevante sobre la oferta gastronómica del establecimiento, el directorio o los protocolos de seguridad que se están llevando a cabo para mantener la seguridad, así como una carta de bienvenida del director del hotel en el que se encuentra.

Un programa accesible

En línea con la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad que caracteriza a la compañía, el proyecto ‘Al alcance de tu mano’ cuenta con un desarrollo totalmente accesible para personas con discapacidad física, visual o auditiva, que permite que cualquier persona pueda estar informada de forma eficaz y autónoma, tanto de los servicios disponibles como de las medidas de seguridad adoptadas por la cadena.

La parte accesible, desarrollada por Ilunion Tecnología y Accesibilidad, incorpora documentos en formato pdf accesible para todos los usuarios. Además, se ha procedido a su conversión a formatos web que facilitan el trabajo de los programas lectores de pantalla, como Jaws.

En este sentido, para facilitar a las personas ciegas y con discapacidad visual el acceso a la información se ha creado todo el árbol completo de etiquetas de contenido, es decir encabezados, párrafos de texto, y todas las fotos cuentan con descripciones.

Para el consejero delegado de Ilunion Hotels, José Ángel Preciados, con este proyecto la cadena sigue “contribuyendo a que el turismo sea cada vez más accesible e inclusivo para todas las personas. Además, con él potenciamos tres pilares básicos de nuestra organización: la innovación, la seguridad y la accesibilidad”.

Las aerolíneas Latam Airlines Brasil y Azul Linhas Aéreas han iniciado la venta de billetes en 64 rutas bajo código compartido en el interior de Brasil, unas operaciones que comenzarán el próximo 17 de agosto.

Las compañías han puesto a la venta este jueves 35 rutas, correspondiendo a 12 rutas operadas por Latam Airlines Brasil y 23 rutas operadas por Azul. Se espera que las empresas inicien la venta de las 29 rutas restantes hacia finales de agosto, correspondiendo a 17 rutas operadas por LATAM Brasil y 12 rutas operadas por Azul.

El 16 de junio, las aerolíneas anunciaron la firma de un acuerdo de código compartido para expandir sus redes de destinos en rutas complementarias y no superpuestas.

Además, el acuerdo permite la acumulación recíproca de puntos en estas rutas a través de los programas de viajero frecuente de ambas compañías.

La Asociación de Hoteleros de Playa de Palma (AHPP) ha informado este jueves de que prevé una ocupación del 43% durante el mes de agosto.

En un comunicado, ha indicado que, según la encuesta lanzada entre los establecimientos asociados y esta vez también con los no asociados, en julio, la Playa de Palma cuenta con un total de 100 hoteles abiertos.

Esta cifra, según el informe, representa el 52% del total de la planta hotelera de la Playa de Palma, que tiene a disposición 26.829 plazas.

Además, ha señalado que, en agosto, abren sus puertas cuatro hoteles más, que se suman a los 100 ya abiertos, alcanzando las 27.745 plazas. En concreto, tres ya han abierto y el cuarto hotel abrirá el 27 de agosto.

La aerolínea volará cuatro veces a la semana a la Ciudad Condal, con conexiones desde Gran Canaria y Tenerife y dos vuelos semanales entre Gran Canaria y Asturias, además de otros dos desde Tenerife a la ciudad andaluza.

Binter conectará Canarias con Barcelona, Jerez de la Frontera y Oviedo a partir del próximo mes de octubre, coincidiendo con el comienzo de la temporada de invierno.

Desde la aerolínea celebran la apertura de estas nuevas rutas directas y regulares con una oferta de lanzamiento que permitirá adquirir los billetes para volar con estos destinos desde 29,79 euros por trayecto, comprando ida y vuelta.    

De esta forma, la compañía aérea canaria continúa ampliando su presencia en el mercado nacional, en el que empezó a operar en 2018 y donde actualmente cubre rutas con siete destinos, como son Vigo, Mallorca, Pamplona, Zaragoza, Murcia, Vitoria y Santander, que están dando buenos resultados por la comodidad que suponen los vuelos directos y la calidad del producto de Binter, muy apreciado por los pasajeros.    

A pesar de la incertidumbre generada por la crisis de la Covid-19, que ha provocado la reducción o supresión de muchas conexiones, Binter sigue apostando por ampliar las rutas con la Península para garantizar una mejor conectividad de Canarias.

Además, para los casos en los que se vuele desde o hacia una isla distinta de Tenerife o Gran Canaria, la aerolínea ofrece también para estas nuevas rutas nacionales la posibilidad de incluir sin coste el tramo interinsular en los vuelos en conexión, de forma que volar de cualquier punto del Archipiélago salga a un precio similar.    

La aerolínea unirá Canarias con Barcelona cuatro veces a la semana, con conexiones directas con Gran Canaria y Tenerife.

En concreto, Binter operará vuelos desde Gran Canaria los martes y jueves, con salida a las 09:30 horas y llegada al aeropuerto del Prat a las 13:50 horas. El regreso desde la capital catalana será a las 14:50 horas, aterrizando en el archipiélago a las 17:10 horas.    

Por su parte, Tenerife Norte tendrá conexiones con Barcelona los viernes y domingos. Las salidas de los viernes serán a las 08:15 con llegada a las 12:35, mientras que el regreso desde la Ciudad Condal tendrá lugar a las 13:20 horas con llegada a la isla a 15:40 horas.

Los domingos, los vuelos partirán desde el aeropuerto tinerfeño a las 08:30 horas para llegar a Barcelona a las 12:50 horas, mientras que el regreso será a las 13:40 horas con llegada a las 16:00 horas.    

Los vuelos con Jerez de la Frontera serán operados desde Tenerife Norte los lunes y viernes, con salidas a las 15:55 y 16:25 horas, respectivamente. El regreso será a las 19:40 horas, los lunes y a las 20:10 horas, los viernes.    

Asimismo, la compañía aérea ha programado dos vuelos semanales con Oviedo desde el aeropuerto grancanario, los viernes y domingos, con salidas a las 09.30 y 13.00 horas, respectivamente.

El regreso será a las 14.25 horas, los viernes y a las 17.55 horas, los viernes.    

La aerolínea ha apostado por Jerez de la Frontera y Oviedo por el atractivo turístico que para los canarios tienen estos dos puntos situados al sur y norte de la Península, siendo destinos ideales para escapadas cortas de unos días o viaje en familia.

Asimismo, Binter estima que el Archipiélago cuenta con muchos alicientes para atraer a numerosos viajeros asturianos y andaluces.    

Igualmente, ha puesto en marcha la ruta con Barcelona por ser un polo de gran atracción turístico y de interés, además, de considerarse una oportunidad para el fomento de las relaciones empresariales de ambas regiones y una opción más para los pasajeros canarios de usar el aeropuerto del Prat como hub de conexión hacia otros destinos internacionales.

Promoción de lanzamiento    

Binter estrena sus nuevas conexiones con Barcelona, Oviedo y Jerez de la Frontera con una oferta que permitirá a sus clientes adquirir billetes a precios más reducidos. En este caso, el precio mínimo por trayecto es de 29,80 euros, comprando ida y vuelta, si bien este coste varía en función de la ruta que se realice.    

La promoción, que coincide con el inicio de la venta de billetes, se aplicará a las reservas que se adquieran entre el 12 y el 31 de agosto para volar en el periodo comprendido entre el 1 de octubre y el 14 de diciembre de 2020.    

De este modo, los vuelos a Jerez de la Frontera tendrán un precio de 29,79 por trayecto, mientras que las conexiones a Oviedo podrán adquirirse por 30,17 por trayecto.

Por su parte, los billetes a Barcelona tendrán un precio de 32,11 y 32,49 euros desde Tenerife y Gran Canaria, respectivamente.    

Los vuelos con estos nuevos destinos se operarán con aviones Embraer E195-E2, con más espacio entre filas, y el coste del trayecto incluye la facturación de una maleta y la selección del asiento.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo de Lisboa quiere ofrecer a los turistas españoles unas vacaciones inolvidables, responsables y seguras este verano. Por eso, la oficina de Turismo de la región lusa ha lanzado la campaña "Conoce Lisboa", para dar a conocer entre el público español los múltiples atractivos que ofrece la región de Lisboa, una opción perfecta para disfrutar de las vacaciones a través de diferentes ángulos: cultura e historia, gastronomía, ocio y aventura y familia.

Grupo TUI ha registrado unas pérdidas de 2.316 millones de euros en los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal, concluidos el 30 de junio, lo que supone multiplicar por siete los 'números rojos' del año anterior como consecuencia del coronavirus.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) ha otorgado el 'Sello de Viaje Seguro' (Travel Safety Stamp) al parque de naturaleza y animales Terra Natura Benidorm, en cuyo interior funciona Magic Natura. El WTTC ha creado este sello para identificar a los destinos y empresas que aplican protocolos específicos de salud e higiene para dar confianza a los consumidores.

El mes de julio ha cerrado con una ocupación media del 84% en los hoteles del ámbito rural de Navarra. Esta cifra, no obstante, dista de la ocupación turística registrada en Pamplona y comarca, donde los hoteles han estado al 40% y al 30%, respectivamente.

La ministra de Turismo, Reyes Maroto, ha manifestado que desde el primer momento sabía que sería "un verano difícil" para el Sector, aunque con la apertura de las fronteras a los países de la Unión Europea el 22 de junio tenían una mejor expectativa.

El Grupo Parlamentario Popular (GPP) ha presentado una proposición no de Ley en el Congreso de los Diputados de apoyo a la recuperación y reactivación del Sector Turístico español, con 14 medidas prioritarias, como la creación de incentivos fiscales que reactiven el consumo de actividades turísticas en España.

Orbest, la aerolínea del grupo Ávoris en Portugal, ha recibido recientemente su nuevo avión Airbus, modelo A330 – 900 Neo.

Fuentes de Ávoris han señalado que ‘se trata de un moderno equipamiento dotado de la más moderna tecnología que proporciona al pasajero un mayor confort en sus viajes de y para las Caribe’.

En esta unidad, la atmósfera interior es ‘muy más agradable, cuenta con un sistema de renovación de aire aún más eficiente, con sistemas de entretenimiento individuales y de acceso a internet a bordo. La aeronave posee una enorme eficiencia del punto de vista energético, siendo aún más silencioso y económico’. 

De este modo, la compañía Orbest y la operadora Jolidey van a operar sus rutas de y para Lisboa con esta nueva unidad del Airbus A330 – 900 Neo.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía Air India ha anunciado que cancelará sus vuelos a, al menos, cinco destinos europeos debido a una caída en la demanda de pasajeros para estos destinos.

La aerolínea nacional india está citando que estas rutas ya no son económicamente viables debido a los efectos de la pandemia del coronavirus Covid-19. 

El recorte de rutas significa la cancelación de viajes entre la India y las ciudades de Madrid, Milán, Copenhague, Viena y Estocolmo con efecto inmediato. 

En una declaración interna realizada por la División Comercial de Air India, se destaca que, ‘en vista de la situación de Covid-19, la autoridad competente ha aprobado cerrar las siguientes estaciones y desconectarse. Las oficinas de reservas internacionales actuales deben ser retiradas a la India y la estación se entregará a un GSA, agente de ventas general, después de completar la formalidad del cierre’.

Los pasajeros que hayan reservado un viaje con Air India en Madrid, Milán, Copenhague, Viena y Estocolmo deben consultar con la aerolínea nacional los reembolsos. 

Air India opera vuelos a 103 destinos en todo el mundo con servicios internacionales a 45 ciudades en 31 países y vuelos domésticos a 58 ciudades.

Expreso. Redacción. A.F

Los vuelos gestionados por ENAIRE en julio se han recuperado significativamente respecto a los meses anteriores, en los que la incidencia por la pandemia de Covid-19 fue mayor.

El pasado mes, el gestor de navegación aérea de España movió un tráfico de 81.339 vuelos, un 63,1% menos. Esta caída es significativamente menor a la registrada en los tres meses anteriores: en abril los vuelos cayeron un 94,7%; en mayo lo hicieron en un 93,8% y, en junio, se redujeron en un 89,7%.

Los vuelos nacionales, 23.535 en julio, son los que mejor evolucionan (-43,0%). Los internacionales fueron 44.316 (-66,8%) y los sobrevuelos (que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español) registraron 13.488 (-70,7%).

La caída de vuelos de España en julio es similar a la registrada como media en Europa, que es de un 60,7%.

 La reducción de vuelos sigue siendo generalizada en todos los centros de control de ENAIRE: Canarias (-53,8% y 13.842 vuelos), Palma (-54,3% y 21.370), Sevilla (-62,1% y 15.748), Barcelona (-63,3% y 40.522) y Madrid (-66,3% y 37.843).

El Centro de Control de Barcelona es el que más vuelos ha gestionado de toda España en julio, por delante del Centro de Control de Madrid.

Expreso. Redacción. A.F