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El destino Egipto continúa atrayendo a viajeros de todo el mundo, un destino donde su historia convive con una oferta turística que no deja de reinventarse. Desde el impulso de los cruceros por el Nilo hasta la apertura de nuevos proyectos culturales con la inauguración del Gran Museo de Egipto, el país diversifica su oferta más allá de los itinerarios clásicos mientras afronta otro año como uno de los lugares más demandados.

En 2025, Egipto alcanzó los 19 millones de visitantes internacionales, un 21% más que el año anterior, una cifra que no solo consolida su recuperación turística, sino que además supera el crecimiento medio global del sector, situado en torno al 5%.

En este contexto, el mercado español se ha convertido en uno de los más dinámicos. Entre enero y agosto de 2025, el número de viajeros procedentes de España creció un 63% respecto al año anterior, atraídos por propuestas como las rutas temáticas, las experiencias locales y la combinación de cultura, historia, naturaleza y ocio.

Los circuitos organizados combinan cultura y especialización.

El reto de innovar

El destino de Egipto cuenta con itinerarios estructurados en torno a El Cairo y a los cruceros por el Nilo, en los que la innovación es una obligación para las mayoristas. Ante esto, las diferentes compañías coinciden en que su desafío no pasa por reinventar las rutas clásicas, sino por enriquecerlas, reinterpretarlas y adaptarlas a un viajero que cada vez es más exigente.

Ante esto, Gustavo Serrano, director comercial de turoperación de Ávoris, detalla que en Travelplan mantienen “una programación alineada con las tendencias del mercado”, donde la innovación pasa “por enriquecer el viaje mediante las experiencias locales y auténticas” que ofrecen.

En cambio, José Segura, director general de turoperación y contratación de Newblue, afirma que “innovar en un lugar con 5.000 años de historia y rutas aparentemente cerradas es un reto”. Ante esto, sostiene que la clave está en “la especialización”, lo que permite a la compañía “transformar los itinerarios clásicos en viajes de vanguardia”.

En TUI Spain, Portugal & Americas, German Hijón, director de producto y operaciones, destaca que el objetivo de la compañía se centra en “mejorar la experiencia y adaptar el producto a la evolución de la demanda”. No obstante, también revisan anualmente “los itinerarios, los tiempos de visitas y las propuestas opcionales para ajustarlos a lo que el mercado solicita”, añade Hijón.

Respecto a SamaTravel, Elena Gamo, responsable de producto de la compañía, refuerza la idea de que está en su “ADN el arriesgar probando nuevas operativas” y explorando “nuevas vías de diferenciación”. Ante esto, han conseguido “consolidar su operativa a Sharm el Sheikh”. Además, “este será el cuarto año consecutivo en operar a Egipto”, lo que les permite “vender una cara distinta del destino con deportes acuáticos, buceo, snorkel o aventura”.

Asimismo, Ayman Farouk, CEO de Saraya Tours, detalla que “los clientes buscan cada vez más experiencias personalizadas, viajes que les permitan conocer la cultura y las tradiciones locales”. A través de esta premisa, desde la compañía innovan a través de la personalización de los itinerarios, ofreciendo “visitas privadas, excursiones temáticas o combinados que permiten ajustar la duración o el enfoque del viaje”.

Antonio Guerra, CEO de Luxotour, sostiene que “la innovación no pasa tanto por cambiar el recorrido clásico, sino por enriquecer la experiencia con mejores guías, grupos más reducidos, ritmos más equilibrados y visitas en horarios menos concurridos”. Ante esto, “el Desierto Blanco y el Mar Rojo” son de los recursos más utilizados por Luxotour para innovar en sus programas.

La ruta hacia Sharm El Sheik se ha consolidado entre los itinerarios de las mayoristas.

En Cinco Estrellas Club, Virginia Blasco, CEO de la compañía, enfatiza en la idea de que “la innovación pasa por acercar el producto al viajero y optimizar la experiencia”. En este sentido, su programación se centra en “combinar itinerarios equilibrados incorporando la visita a Abu Simbel en avión y con opciones como el Gran Museo Egipcio”. En definitiva, su innovación se basa en “la mejora de la conectividad, la flexibilidad del producto, la calidad y la personalización”, añade Blasco.

Por parte de Civitatis, Arturo Moreno, Chief Data and Supply Officer, destaca que “la innovación está en cómo se articula la experiencia”. Ante esto, han detectado un crecimiento de los “free tours por las Pirámides de Guiza y la Esfinge”, además de “optimizar los horarios, mejorar la coordinación de traslados y apostar por formatos priva­dos o de grupos reducidos”.

Ante esta situación, Héctor Floro, director de Viajes Carrefour, señala que “la apertura del Gran Museo Egipcio supone un atractivo añadido, especialmente para el cliente repetidor”. Por lo tanto, para Viajes Carrefour, “la innovación no está en cambiar las rutas, sino en enriquecer el viaje con más personalización, combinaciones y experiencias adaptadas a distintos perfiles”.

En cuanto a Omar Zahr, director comercial de Dynamic Tours, indica que la innovación “no pasa por inventar un itinerario nuevo, sino por cómo se construye la experiencia”. En este contexto, comenta que desde la compañía innovan “segmentando el producto y ofreciendo alternativas para repetidores, con más noches en El Cairo, extensiones culturales y pro­puestas que permiten ver el destino desde otra perspectiva”.

La visita a Abu Simbel es una de las más demandadas junto a las pirámides y el nuevo Gran Museo Egipcio.

Del mismo modo, Jorge Mata, director comercial y de marketing de Explora Traveler, remarca la idea de que “Egipto tiene una estructura clásica muy marcada, pero que la innovación está en cómo se ejecuta el producto”. En Explora Traveler, uno de sus principales factores diferenciales son las salidas para visitar Abu Simbel, partiendo “los sábados desde Madrid y Barcelona o los lunes desde Valencia, Bilbao, Málaga, Madrid o Barcelona”.

Por último, en Mapa Tours, se cen­tran en buscar “otras alternativas que no tengan tanta presencia en el mercado, como la programación de nueve días o con visitas que otros turoperadores ofrecen como opcionales”.

Experiencias

Uno de los aspectos que más valoran los turistas en un viaje a Egipto es la oferta de experiencias por parte de las mayoristas. En este contexto, Serrano afirma que “las actividades culturales siguen liderando con El Cairo, Guiza y el Gran Museo Egipcio”. Respecto a esto, añade que han observado desde Travelplan “una tendencia hacia programas con grupos reducidos y viajes exclusivos”.

José Segura, en cambio, subraya que “los clientes buscan un programa completo que combine las visitas emblemáticas con experiencias auténticas y flexibles”. Además, en relación a rutas menos masificadas, desde Newblue ofrecen “paquetes a Sharm el Sheikh con vuelo directo y estancia incluida para disfrutar del buceo y de las playas paradisíacas del Mar Rojo”, añade Segura.

El crucero por el Nilo con estancia en El Cairo es el itinerario más común.

En TUI, Hijón explica que “la combinación de crucero por el Nilo y estancia en El Cairo sigue siendo el principal eje de la demanda”. También añade que “cada vez hay más viajeros que optan por añadir destinos como Alejandría o el oasis de Siwa”, los cuales han incorporado a la programación de la compañía.

En este contexto, Gamo es más contundente al afirmar que el “público general apuesta por itinerarios tradicionales y no quiere renunciar a visitar los lugares más clásicos”. Aun así, añade que desde SamaTravel cuentan con alternativas personalizadas como “Alejandría, Abydos o Dendera”.

Por parte de Saraya Tours, Farouk remarca que las más solicitadas son “el viaje en globo en Lúxor, el recorrido por el desierto, la visita al Gran Museo de Egipto o hacer snorkel en el Mar Rojo”. No obstante, también añade que mu­chos viajeros también optan por descubrir “pueblos, templos o excavaciones menos conocidas”.

En la misma línea se posiciona Gue­rra, indicando que las más solicitadas son “el crucero por el Nilo, la visita a Abu Simbel, las pirámides de Guiza y el nuevo museo”. En paralelo, desde Luxotour también están optando por propuestas menos masificadas como “oasis del desierto, experiencias en el Egipto rural o visitar a pueblos nubios”.

Blasco señala que “los vuelos en globo o las cenas con espectáculos nocturnos en los barcos del Nilo” son de las actividades más demandadas. Aun así, en Cinco Estrellas Club han lanzado una nueva línea de “programas de lujo” que permiten realizar “itinerarios exclusivos en barcos tradicionales para llegar a puntos menos masificados”.

La apertura del Gran Museo Egipcio ha incrementado la demanda por parte de las mayoristas.

Moreno menciona que “los grandes iconos” siguen concentrando las experiencias más demandadas, lo que ha llevado a Civitatis a recibir propuestas complementarias “como la excursión a Alejandría o a Abu Simbel”.

En Viajes Carrefour, Héctor Floro explica que trabajan con itinerarios “que visitan zonas menos masificadas del país”, pensado “tanto para quienes conocen el destino como para viajeros que buscan experiencias singulares”.

Sobre las experiencias menos masificadas, Zahr remarca el incremento de la demanda a zonas como “Alejandría, escapadas a oasis cercanos como Fayún, visitas a otras pirámides y necrópolis del entorno, más allá de Guiza”. Aun así, también apunta a que desde Dynamic Tours han percibido un interés en “zonas más pausadas como Asuán, para conocer el Egipto nubio”.

Pese a la oferta de excursiones que ofrece Egipto, Mapa Tours se posiciona en la línea de que “ir a zonas menos masificadas supondría pedir permisos y no siempre es fácil”, por lo que “los itinerarios están bien definidos”.

Por último, Mata matiza que el “clásico combinado de crucero por el Nilo con El Cairo” sigue siendo la experiencia más demandada. Aun así, desde Explora Traveler, según indica, han incorporado actividades como “la visita al Gran Museo Egipcio, Abu Simbel en avión, comidas especiales con vistas a las pirámides o extensiones al Mar Rojo en Sharm el Sheikh o Hurgada”.

Próximas novedades

Todos estos factores han obligado a las diferentes mayoristas a renovar constantemente sus itinerarios en Egipto, ofreciendo nuevas opciones a un cliente cada vez más exigente. Desde Travelplan, Serrano señala que “la novedad más destacada es el MS Golden, barco recientemente adquirido por Ávoris”, mientras que, tras la apertura del Gran Museo Egipcio, han detectado “un incremento notable en la demanda”, lo que les ha llevado a lanzar “un nuevo itinerario centrado en El Cairo”.

Los itinerarios por Lúxor continúan siendo de los más solicitados.

Sobre las novedades de Newblue, Segura detalla que han lanzado “una escapada de tres noches a El Cairo con visitas incluidas”, a la cual esperan que tenga una “alta demanda, especial­mente de viajeros que ya conocen Egipto”.

Por parte de TUI, Hijón indica que cuentan con ‘Egipto en Dahabiya’, “que permite realizar las visitas del Nilo a bordo de una embarcación tradicional con un número reducido de camarotes”. Por otro lado, ‘Escapada a El Cairo’, ha sido diseñado “para dar respuesta al creciente interés por el Gran Museo Egipcio, que ha generado un notable incremento las reservas”.

Gamo también coincide en que desde SamaTravel han adaptado sus itinerarios “a la inclusión del Gran Museo Egipcio”, el cual es “un motivo de viaje por sí mismo”. De hecho, según apunta, “clientes que ya han viajado al destino están volviendo para visitarlo”.

En Saraya Tours, Farouk apunta a que han aumentado su “capacidad de plazas chárter hasta las 70.000”, además de incrementar “las salidas desde otras ciudades españolas con vuelo directo”. En cuanto a las rutas, la mayor novedad que presentan es el “vuelo directo a Sharm el Sheikh, lo que refuerza la capacidad de movimiento dentro de Egipto”.

En cambio, en Luxotour, Guerra señala que se han centrado en dar un “mayor protagonismo al Gran Museo de Egipto, que ha impulsado la demanda” y se ha convertido en “una visita que se complementa con las pirámides”. Por otro lado, también apuestan por “estancias en El Cairo de cinco días orientado al sector MICE, que demanda estancias más cortas”.

La Fortaleza de Qaitbay, en Alejandría, se suele incluir en itinerarios alternativos.

En Cinco Estrellas Club, Blasco indica que han reforzado las salidas con un “componente experiencial y confort para el cliente”, incorporando el vuelo a Abu Simbel. Además, coincide en que la apertura del museo “ha generado un repunte de la demanda de viajeros que ya conocían Egipto y otros nuevos clientes que ven en este hito cultural un motivo para decantarse por el destino”.

Moreno también coincide en que desde Civitatis han detectado que la apertura del Gran Museo Egipcio “ha actuado como catalizador de la demanda”. En cuanto a la programación, desde la compañía han reforzado “las visitas guiadas especializadas, los circuitos con más tiempo en El Cairo y las experiencias que permiten una aproximación más pausada”.

En Dynamic Tours, Zahr explica que han reforzado la programación con “programas específicos para sénior, viajeros singles y una opción premium con servicios diferenciados”.

En cuanto a las novedades de Viajes Carrefour, Héctor Floro detalla que mantienen “los circuitos clásicos, que son la base del viaje a Egipto”, aunque incorporan “opciones más flexibles”, como la posibilidad de ampliar el viaje “con extensiones a la playa o la complementar el viaje con la experiencia de bucear en el Mar Rojo”.

En Explora Traveler, Mata apunta a que han ampliado su operativa con “dos vuelos directos operados en exclusiva desde 25 ciudades españolas”, al mismo tiempo que este verano van a incorporar “la operativa con vuelos directos desde Madrid a Sharm el Sheikh-Mar Rojo”.

En Mapa Tours, una de sus mayores novedades para esta temporada es “el programa de nueve días, donde se hace una noche en Lúxor para visitar los templos de Abidos y Dendera”.

Perfil del viajero

En cuanto al perfil del viajero, Serrano afirma que es “muy variado”, aunque señala que en Travelplan “predominan parejas y grupos, atraídos por el enorme atractivo cultural del país”.

Segura se posiciona en la misma línea, afirmando que Egipto tiene la peculiaridad de que “atrae a todo tipo de clientes” gracias a “su riqueza histórica y cultural”.

Los Colosos de Memnón son un reclamo turístico en Lúxor.

Por parte de TUI, Hijón sostiene que “las parejas suelen optar por combi­nados que integran cultura y Mar Rojo, el público sénior valora los programas estructurados y las familias o pequeños grupos buscan opciones más exclusivas y personalizadas, como la Dahabiya”.

Asimismo, Gamo subraya que “Egipto es un destino apto para todo tipo de viajeros”, impulsados “por una fuerte motivación cultural, como las pirámides de Guiza, el Valle de los Reyes, Abu Simbel o el Gran Museo Egipcio”.

Farouk menciona que “Egipto acoge a todo tipo de viajeros, ofreciendo experiencias tanto a quienes buscan tranquilidad como a quienes quieren descubrir todo lo que ofrece el país”.

Guerra, en cambio, alude a un predominio de “los viajeros sénior y las parejas, atraídos por el componente cultural e histórico”, aunque también indica que “hay una fuerte presencia de grupos organizados y, cada vez más, familias y viajeros de mediana edad”.

Respecto a Blasco, este perfil de viajero lo define como “un destino muy transversal”, con un fuerte peso “del cliente sénior y los grupos organiza­dos”, aunque en los últimos años han percibido desde Cinco Estrellas Club “un crecimiento notable de las parejas y de los viajes a medida”.

En Civitatis van más allá, donde Moreno subraya que en 2025 “el 36% de la demanda corresponde a parejas, el 15% a grupos de amigos, el 11% a viajeros en solitario y a familias con hijos mayores y el 15% restante a familias con hijos pequeños”.

Floro señala que en Viajes Carrefour reciben “desde parejas y grupos de amigos hasta familiares o clientes sénior con interés cultural”. Además, indica que es un destino “que se adapta muy bien a todo tipo de viajero por su combinación de historia y experiencias”.

Zahr explica que actualmente “se está fortaleciendo el segmento de los repetidores, motivado por el Gran Museo Egipcio y por el interés en ver el destino con más calma”.

El Templo de Karnak forma parte de la operativa de las mayoristas.

En Mapa Tours, por su parte, cuentan con “diferentes perfiles de clientes que no tienen una edad concreta” y que viajan “desde parejas y familias hasta sénior y grupos”.

Mata concluye afirmando que “el perfil es cada vez más amplio”, y que, pese a que tradicionalmente predomina “el cliente sénior cultural hoy se encuentran parejas entre 25 y 50 años, viajeros premium, familias en combinados con Mar Rojo, grupos de amigos o clientes repetidores”.

Circuitos más solicitados

Una vez analizadas las experiencias más demandadas y valorando la forma en la que las diferentes compañías innovan en el destino egipcio, se aprecia cómo, más allá del atrctivo general del destino, la demanda del mercado español se concentra en los circuitos organizados, especialmente los que combinan cultura y especialización.

Las diferentes mayoristas coinciden en que lo más demandado por los viajeros es la combinación del crucero por el Nilo con estancia en El Cairo, siendo este el eje central de su programación.

En Travelplan, en su programa ‘Karnak al completo’, que combina crucero por el Nilo entre Lúxor y Asuán, “incorpora todas las visitas esenciales del circuito, convirtiéndolo en una propuesta equilibrada.

Por su parte, en Newblue, ofrecen vuelos directos desde ciudades españolas como Madrid, Barcelona y Bilbao para facilitar la conexión de los clientes con el destino.

En cuanto a TUI, ‘Egipto Express’ es el itinerario que más recomiendan para aquellos que “buscan una primera aproximación cultural al país”.

En SamaTravel, además del demandado crucero más estancia en El Cairo, también se centran en “los grandes focos arqueológicos”, los cuales son muy solicitados por el mercado español.

En Luxotour, Guerra apunta que lo más demandado de este programa son tanto “en versiones de siete y ocho días como en programas más completos entre 10 y 12 días”.

Farouk destaca que este programa supone “el gran motor de ventas del destino”, el cual permite al viajero, a través de ‘Egipto Mágico’, “salir desde su ciudad de origen”.

Las mayoristas promueven visitas a lugares menos masificados, como los pueblos nubios.

Blasco va más allá, mencionando que aparte del clásico combinado de crucero más estancia en El Cairo, desde Cinco Estrellas Club han incorporado “extensiones al Mar Rojo, como Hurgada o Sharm el Sheikh”.

En esta misma línea también se posiciona Civitatis, en el que han detectado que “en 2025 el producto más vendido en Egipto en español ha sido el ‘Tour por El Cairo al completo con entradas’”, lo que refleja que “el viajero sigue apostando por itinerarios organizados que integran cultura, logística resuelta y acompañamiento”.

Del mismo modo, Floro, señala que en Viajes Carrefour su principal enfoque se centra en diseñar “programas muy completos que permiten al viajero tener una visión global del destino” con visitas a “enclaves como Abu Simbel, Lúxor o las pirámides de Guiza”.

El perfil del viajero a Egipto es muy variado, desde jóvenes hasta turistas más sénior.

Asimismo, Zahr explica que el mayor “equilibrio de visitas y losgística” se encuentra combinando cuatro noches de crucero y tres en la capital egipcia.

Respecto a Mapa Tours, desde la compañía destacan que para ofrecer este producto a sus clientes cuentan con “vuelos especiales desde diferentes provincias de España”.

Finalmente, Mata indica que para que esta fórmula tenga un mayor éxito en el viajero, desde Explora Traveler ofrecen “vuelos directos desde 25 ciudades diferentes de España”.

Garantizar la seguridad

La seguridad es otro de los aspectos que más preocupa a los viajeros que acuden a este destino.

Sin embargo, las mayoristas destacan que Egipto es un destino seguro para el turista gracias a los protocolos establecidos por las autoridades locales del país.

Para proporcionar una sensación de seguridad durante todo el viaje, muchas compañías trabajan con receptivos propios o con colabodarores en destino, lo que les permite coordinar de manera directa cualquier incidencia que pueda surgir en alojamiento, transporte, excursiones o en las actividades que se hayan programado.

Las mayoristas confirman que Egipto es un destino seguro para el turista internacional.

Esta estructura permite a las compañías facilitar la supervisión constante de los servicios y proporcionar una asistencia personalizada durante todo el día, ofreciendo un acompañamiento cercano y facilitando la posibilidad de ofecer una respuesta rápida ante cualquier incidente.

Otro aspecto en el que también se enfocan es en el control del transporte, en el que muchas mayoristas disponen de una flota propia que facilite el traslado dentro del propio destino.

A la hora de planificar las rutas, horarios y visitas a los principales reclamos turísticos de los itinerarios, se realizan junto a las autoridades locales y a los guías, que incorporan protocolos que cubren todos los aspectos que integran al viaje.

En definitiva, las compañías también coinciden en que la seguridad es una de sus prioridades, y, que, gracias a conocer el destino de primera mano y a una supervisión diaria de sus servicios les permite ofrecer un viaje que permita al cliente sentirse respaldado y con una comunicación 24/7 con la compañía.

El BSP de marzo ha registrado una facturación en las agencias de viajes de 489,36 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,48% con respecto al mismo mes del año pasado, según datos de IATA. Estos datos hacen que se supere por 20 millones la cifra conseguida el pasado año, y representan el 7,24% del total de ventas de la región europea.

En total, en los primeros tres meses del año se ha facturado un total de 1.497,49 millones de euros, estableciendo un crecimiento del 6,91% sobre 2025.

En cuanto al número de transacciones, los agentes han realizado en el mes de marzo un total de 1.803.593 operaciones relacionadas con aerolíneas, lo que supone un incremento del 14,6% sobre el pasado año, y que representan el 9,95% del total de transacciones realizadas en el continente europeo.

Desde el arranque de 2026, las agencias de viajes han registrado más de 5,34 millones de ventas realizadas con la emisión de billetes aéreos, suponiendo un incremento del 10,4% sobre el ejercicio anterior.

Los datos de IATA revelan que en nuestro país hay un total de 2.866 agencias que cuentan con la acreditación del lobby aéreo, un 22,5% del total en la región europea.

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La compañía Pangea The Travel Store ha cerrado el primer trimestre de 2026 con una facturación de 31 millones de euros, un 40% más que en el mismo periodo del año anterior, en un inicio de ejercicio marcado por la incertidumbre geopolítica y la complejidad del contexto turístico internacional.

Durante este periodo, la compañía ha reforzado su papel como socio de confianza del viajero, dando respuesta a cambios, incidencias y ajustes en los planes de viaje. Esta capacidad de reacción ha contribuido a reforzar la fidelización de los clientes, muchos de los cuales han vuelto a reservar nuevos viajes tras sus primeras experiencias con la marca.

Nuevas tiendas y expansión de la red

Entre enero y marzo, Pangea ha inaugurado cuatro nuevas tiendas en Vigo, Santander, Huesca y Gijón, a las que se sumarán otras cuatro aperturas previstas para el segundo trimestre, dentro de su plan de crecimiento para 2026.

La red de tiendas, unida a su modelo omnicanal, permite ofrecer un acompañamiento cercano y especializado en un momento en el que la planificación de los viajes requiere más información y flexibilidad que nunca.

Tecnología e IA al servicio del viajero

La evolución del primer trimestre también refleja el impacto de la apuesta tecnológica de Pangea con un uso intensivo de la inteligencia artificial para mejorar la personalización de los viajes, el análisis del negocio y la eficiencia de los procesos.

Estas capacidades permiten a la compañía ofrecer un mejor servicio al cliente, optimizar la creación de itinerarios complejos y ser altamente competitiva en precio, manteniendo el valor diferencial del asesoramiento humano.

Expansión y búsqueda de nuevas agencias asociadas

Para el conjunto de 2026, Pangea mantiene su objetivo de alcanzar los 150 millones de euros de facturación, apoyado en un plan de expansión que incluye la apertura de nuevas tiendas y el crecimiento de su red de franquicias en España y en el exterior.

La compañía busca perfiles emprendedores y empresarios, incluso fuera del sector turístico, con vocación de crecimiento y capacidad para incorporarse a un proyecto con un modelo de negocio rentable y escalable, diseñado para recuperar la inversión en menos de un año.

La contribución del sector de viajes y turismo al PIB mundial alcanzó la cifra récord de 11,6 billones de dólares (9,8 billones de euros) durante 2025, lo que supone un crecimiento del 4,1% frente al año anterior y representa el 9,8% de la economía mundial, según datos del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) y Chase Travel.

En materia de empleo, la industria generó 366 millones de puestos de trabajo en todo el mundo el año pasado, una cifra superior a la población total de Estados Unidos. Además, el turismo representó uno de cada tres nuevos empleos creados a nivel global.

Para la entidad internacional, este desempeño “excepcional” confirma que los viajes no solo son un motor de la recuperación, sino también una “fuerza líder” que “moldea el futuro de la economía global”.

Divergencia territorial

Por regiones, los datos del WTTC evidencian una marcada divergencia territorial, en la que Asia-Pacífico se posicionó como la región de mayor crecimiento en 2025, con un aumento de más del 8%, impulsado por la reapertura de mercados, el incremento de la demanda internacional y una sólida conectividad regional; mientras que Norteamérica quedó rezagada frente a otros mercados clave, con un leve aumento del 1%, reflejando desafíos persistentes en la recuperación del turismo internacional y la madurez de sus mercados.

Sobre la divergencia regional, para el WTTC, pone de manifiesto cómo factores como las políticas públicas, la inversión y la apertura internacional continúan definiendo el ritmo de crecimiento en los distintos mercados.

En palabras de su consejera delegada y presidenta, Gloria Guevara, a pesar de los desafíos globales de 2025, el sector registró un año récord, demostrando su resiliencia.

“Este es un momento decisivo. Los gobiernos deben reconocer al sector como una prioridad estratégica y continuar impulsando políticas que favorezcan el crecimiento, la inversión y la conectividad”, ha valorado, además.

El Producto Interior Bruto (PIB) aumentará un 2,5% este año en Canarias y un 2% en 2027 en un contexto de “incertidumbre” derivada del “shock” del mercado petrolero y en el que se prevé la creación de unos 35.000 nuevos puestos de trabajo en dos años.

Así lo recoge el ‘Informe Situación Canarias 2026’ elaborado por el servicio de estudios del BBVA y que ha sido presentado por su economista jefe en España, Miguel Cardoso, quien ha detallado que, aunque en 2027 las islas ya crecerán menos que la media del país –2,5% por un 2%–, su PIB ya estará casi un 17% por encima del que había antes de la pandemia.

Calculado con un conflicto limitado

El informe se ha realizado con una previsión de que la guerra de Irán durara un máximo de seis semanas y Cardoso ha defendido que las previsiones pueden variar si el conflicto bélico se alarga y el precio del petróleo se mantiene en niveles altos durante todo el año.

Según los cálculos de la entidad, por cada aumento del 10% en el precio del petróleo se restan dos décimas de crecimiento al PIB y se suman otras tres a la inflación, si bien Cardoso ha precisado que con el barril a 90 o 100 dólares aún no se observan indicadores de cambio en los patrones de consumo ni síntomas de recesión –ha puesto como ejemplo que en 2010, con la inflación actualizada, el precio del barril se situó en 160 dólares–.

Ejemplo de la ‘Primavera Árabe’

Cardoso ha advertido de que se ha iniciado un escenario de “desaceleración” en el gasto turístico, tanto por la bajada de las pernoctaciones como en el gasto en destino, y espera que se vea “compensado” con el desvío de turistas de destinos competidores afectados por la guerra en Oriente Medio, tal y como sucedió durante la ‘Primavera Árabe’, que elevó el crecimiento del sector turístico un tercio más.

No obstante, ha comentado que Canarias vive un “buen momento” porque la desaceleración turística viene acompañada de un crecimiento del consumo interno y la inversión pública debido al incremento de la afiliación a la Seguridad Social y la subida de los salarios por encima de la media nacional.

Igualmente ha dicho que otro subsector que va a tirar del crecimiento económico será la construcción para hacer frente al “déficit” de vivienda asequible y favorecida por unas buenas condiciones de financiación, derivadas de unos tipos de interés asumibles.

En esa línea ha detallado que el elevado precio de los alquileres va a dirigir la demanda a la compra si bien las familias con ingresos más bajos tendrán el hándicap de poder ahorrar para afrontar la operación, en un momento de desajuste del mercado pues desde 2021 se han creado 50.000 hogares en Canarias y solo 17.400 viviendas.

Cardoso ha resaltado que sigue creciendo el peso del gasto es viajes y restauración, que ya se convierte en “estructural” y no en una ‘moda post-covid’, y confía en la compensación del fenómeno de ‘turistas prestados’ para hacer frente al “agotamiento” del mercado.

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha defendido el mantenimiento del modelo aeroportuario en red en España, al tiempo que ha mostrado la disposición del Gobierno a reforzar la coordinación con Canarias en la gestión de sus aeropuertos, aunque ha recordado que esta competencia corresponde constitucionalmente al Estado.

Así se ha pronunciado Puente en la sesión de control al Gobierno en el Congreso en respuesta a una pregunta de la diputada de Cristina Valido, sobre el grado de participación de la comunidad autónoma en la gestión aeroportuaria del archipiélago.

En este contexto, el ministro ha subrayado que el sistema aeroportuario español constituye una “experiencia de éxito”, destacando que los aeropuertos del país han recuperado el tráfico previo a la pandemia y lo han incrementado en más de un 15%, una evolución que, según ha señalado, también se refleja en los aeropuertos canarios.

“Abierto” a mejorar

No obstante, el titular de Transportes ha reconocido la singularidad territorial del archipiélago y ha asegurado que el Ejecutivo está “absolutamente abierto” a mejorar las fórmulas de diálogo y coordinación con las comunidades autónomas en materia de gestión aeroportuaria.

En este sentido, ha reiterado la voluntad del Gobierno de buscar soluciones que permitan atender las especificidades de Canarias sin poner en “peligro” el modelo actual, insistiendo en que existe margen para alcanzar acuerdos dentro del marco constitucional vigente.

Además, ha recordado que el Ejecutivo bonifica hasta el 75% del coste de los billetes aéreos para residentes canarios en sus desplazamientos, una medida que, a su juicio, contribuye a garantizar la conectividad del archipiélago con el resto del territorio nacional.

La feria Expovacaciones 2026, que se celebrará del 8 al 10 de mayo en Bilbao Exhibition Centre (BEC) de Barakaldo (Bizkaia), reforzará su posicionamiento como “espacio de referencia para el sector turístico” incorporando nuevos contenidos dirigidos al ámbito profesional e impulsando el debate sobre el turismo inteligente.

Según han informado desde BEC, la feria acogerá el 8 de mayo la conferencia ‘Gobernanza del Turismo Inteligente: datos, bdistribución y bienestar residente’, dirigida a profesionales y organizada por Basquetour.

La jornada, estructurada en dos sesiones, será inaugurada por Daniel Solana, y contará con la presentación de Nagore Uresandi Espinosa, PhD, CEO y fundadora de IN2destination. La primera sesión, ‘Gestionar los flujos turísticos: medición y equilibrio en el espacio público’ contará con la participación de Elisabeth Markussen y Miroslav Drakovic.

Elisabeth Markussen es Senior Manager en Wonderful Copenhagen, lidera el proyecto CopenPay y cuenta con experiencia en estrategia comercial, gestión de marca e innovación digital. Por su parte, Miroslav Drakovic es director de la Oficina de Turismo de Dubrovnik, con una amplia trayectoria en el sector y trabajo orientado al desarrollo turístico del destino, según han destallado desde el BEC.

La segunda sesión, ‘Gobernanza urbana y regulación de las viviendas de uso turístico: residentes e identidad en el centro’, reunirá a Bart Rondas y Finbarr Filan. Bart Rondas es subdirector del Departamento de Economía y Turismo de la ciudad de Gante y especialista en planificación urbana. Finbarr Filan, preside el Sligo Business Improvement District (BID) y la organización nacional ISME, impulsando la colaboración entre tejido empresarial, instituciones y comunidad local.

Reconocimiento al compromiso con un turismo ético

En línea con este posicionamiento, Expovacaciones contará en 2026 con el Certificado Etikoa, una iniciativa a la que Bilbao Exhibition Centre se adhiere bajo el destino Barakaldo y que reconoce el compromiso de entidades y agentes con valores como la sostenibilidad, la inclusión, la responsabilidad y el respeto por el entorno y las comunidades locales.

La incorporación de este distintivo, según ha destacado BEC, “refuerza la apuesta de la feria por promover un turismo más consciente, alineado con las demandas actuales de las y los viajeros y los desafíos actuales del sector”.

Con iniciativas como estas, Expovacaciones no solo presenta destinos y experiencias, sino que “se posiciona como un espacio de reflexión y transformación para un turismo que mira al futuro”, han remarcado desde el recinto ferial.

En su 46 edición, el certamen reunirá una amplia oferta de destinos nacionales e internacionales, propuestas de turismo activo, gastronomía, experiencias familiares y espacios inspirados en los ejes ‘Experimenta’ y ‘Saborea’, consolidándose como punto de encuentro entre el público viajero y las últimas tendencias del sector turístico.

El torneo de tenis Mutua Madrid Open ha renovado su acuerdo con BCD Sports como agencia oficial y con B travel como patrocinador oficial, ambas firmas del grupo turístico Ávoris, según un comunicado.

Así, BCD Sports continuará gestionando los paquetes VIP, los programas de hospitalidad corporativa y la comercialización de experiencias en mercados internacionales, mientras B travel refuerza la visibilidad del torneo entre el público viajero.

La cita deportiva en la capital española cuenta con más de 300.000 espectadores al año y genera un impacto económico superior a los 250 millones de euros en la ciudad.

Para el director general de BCD M&E y BCD Sports, Juan José Hernández la renovación refuerza el modelo de trabajo del grupo en el segmento deportivo.

Además, en palabras del director comercial de B travel en la zona centro-sur, Enrique Yáñez, asociarse a un torneo de esta dimensión tiene un valor muy concreto: "conecta nuestra marca con una experiencia de calidad, un perfil de público activo y una proyección internacional que encaja plenamente con nuestra propuesta comercial".

La directora nacional de BCD Sports, Noemí Nieto, estuvo también presente en la firma junto al director del Mutua Madrid Open, Feliciano López, en un acto que marca el inicio de la cuenta atrás hacia la edición de este año del torneo, prevista para la última semana de abril y primera de mayo.

La compañía de seguros Insurance Travel presentará las novedades de su porfolio de este 2026, incluyendo sus nuevos servicios premium para mejorar la experiencia premium del viajero. Todo lo que ofrece se podrá conocer en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo martes, 21 de abril, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la formación, que estará conducida por Jorge García, director Comercial y Marketing, se podrá conocer las incidencias más comunes en seguros de viaje, cómo se gestionan y qué coberturas entran en juego en cada caso.

La sesión, que será práctica y actual, también desgranará conceptos complejos para hacerlos comprensibles y útiles.

La compañía Airmet ha anunciado el lanzamiento de su nueva campaña solidaria para este año. Una iniciativa que se basa en situar al sector turístico como motor de impacto positivo en la sociedad.

La campaña nace con el objetivo de transformar la actividad diaria de agencias y proveedores en una herramienta real de ayuda, “canalizando recursos hacia proyectos sociales con impacto directo”, según indica la compañía en un comunicado.

Bajo este enfoque, cada reserva gestionada por las agencias se convierte en una oportunidad para contribuir, gracias a la implicación activa de los proveedores participantes.

El proyecto pretende poner en valor el papel clave de toda la red, como las agencias de viajes, cuya actividad genera los fondos; y los proveedores, que convierten ese volumen en aportaciones económicas destinadas a causas sociales.

Durante esta primera fase, la recaudación se destinará a Fundació Deixalles, Asociación Española Contra el Cáncer y Senda Solidaria, tres organizaciones seleccionadas por su capacidad de generar un impacto real en la sociedad.

Diferentes apoyos

Además, la campaña cuenta con el apoyo del Consell de Mallorca, que participa en la iniciativa a través de la aportación de una de las ONG, reforzando así el alcance y la dimensión institucional del proyecto.

Asimismo, el lanzamiento de la iniciativa ha sido posible gracias a partners como Bedsonline, Destinos del Mundo, Intermundial, Reclama Travel, Special Tours, Travelplan, W2M, Newblue e Icárion.

En definitiva, Airmet con esta alianza pretende reforzar su posicionamiento en el turismo con propósito, impulsando un modelo en el que la sostenibilidad y la responsabilidad social forman parte activa del desarrollo del sector.

El buque El MSC Poesia, recientemente renovado, ha completado su remodelación en dique seco en los astilleros Palumbo Malta Shipyard (Malta) y se prepara para su debut en Alaska a partir del próximo mes de mayo, según un comunicado.

En concreto, las mejoras en el buque incluyen la incorporación de MSC Yacht Club, que ofrece 69 suites, así como la renovación de los espacios dedicados a la gastronomía, el bienestar y fitness.

Además, el barco también tendrá dos nuevos restaurantes especializados –Butcher's Cut, de estilo americano, y Kaito Sushi Bar, inspirado en la gastronomía japonesa–, junto con la inclusión de un MSC Aurea Spa y un MSC Gym, peluquería para caballeros, varios estudios de entrenamiento, una zona Aurea al aire libre y 15 solárium exclusivos.

Se trata del segundo buque de la clase MSC Musica en someterse a una importante remodelación en el astillero maltés, tras su buque gemelo, MSC Magnifica, que salió del astillero en diciembre, como parte del programa de mejora y reacondicionamiento más amplio llevado a cabo por MSC Cruceros en la última década.

Renovación completada

A principios de este año, la firma anunció la ampliación de su famoso MSC Yacht Club a dos barcos más, MSC Musica y MSC Orchestra. La finalización de estas últimas mejoras significa que los cuatro buques de la clase MSC Musica estarán ahora totalmente renovados para contar con MSC Yacht Club, lo que incluye MSC Poesia, MSC Magnifica, MSC Musica y MSC Orchestra.

Tras su salida de Europa, el MSC Poesia atravesará el Canal de Panamá antes de llegar a Seattle para su temporada en Alaska. De mayo a septiembre, el barco realizará itinerarios de siete noches a destinos como Ketchikan, Juneau, Endicott Arm e Icy Strait Point.

Tras su temporada en Alaska, el barco se reubicará para ofrecer cruceros de ida y vuelta por el Caribe desde Miami durante el invierno de 2026-2027, visitando destinos como Jamaica, Colombia, Costa Rica, Aruba, Curazao y Belice.

Asimismo, volverá a Alaska en verano de 2027, ofreciendo a visitas a destinos como Ketchikan, Icy Strait Point, Tracy Arm y Juneau (Alaska), además de Victoria (Columbia Británica, Canadá).

El director general de Summum Hotel Group, Aurelio Vázquez, y el jefe de Desarrollo y Expansión de Grupo Piñero, Francisco Albertí, han reclamado al Govern que acabe con la oferta turística ilegal en Baleares, especialmente del alquiler vacacional, así como que impulse la colaboración público-privada para que el destino sea más competitivo.

Así lo han puesto sobre la mesa este miércoles en un encuentro empresarial organizado por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) y KPMG para presentar el informe ‘Perspectivas Baleares 2026’.

El vicepresidente y conseller de Economía, Hacienda e Innovación, Antoni Costa, ha abierto la jornada subrayando que Baleares comenzó el año con buenas perspectivas económicas que, a raíz del conflicto en Oriente Medio, se han distorsionado.

Impacto por la guerra

“Es imposible saber cómo evolucionará la guerra y cómo se trasladará el impacto del incremento del precio de los combustibles al crecimiento económico”, ha apuntado.

El informe señala que un 35% de los empresarios baleares –un 25% lo ha hecho ya y un 10% lo hará en el futuro– redefine su estrategia de crecimiento por el actual escenario geopolítico.

De este modo, según los resultados de la encuesta, más de un tercio del empresariado del archipiélago está impulsando cambios especialmente en inversiones y en la estrategia de internacionalización (57% en ambos casos), así como en innovación y tecnología (43%).

Además, un 59% de los directivos reconoce que está analizando la evolución de los factores geopolíticos para tomar una decisión y solo un 5% no contempla hacer nada.

Con motivo de la final de la Copa del Rey de fútbol masculino, que la disputarán la Real Sociedad y el Atlético de Madrid este sábado en Sevilla, las reservas de viajes a la capital andaluza se han disparado desde San Sebastián, Bilbao y Madrid, con incrementos del 846%, 443% y 380%, respectivamente, en comparación con las mismas fechas del año anterior.

Así se desprende de los datos extraídos de eDreams con motivo de los grandes eventos deportivos y culturales que tendrán lugar este mes de abril en España, además de la final copera, como Mutua Madrid Open de tenis, el Gran Premio de MotoGP de Jerez o la Feria de Abril de Sevilla.

En el caso de la cita tenística, que se celebrará entre el 20 de abril y el 3 de mayo, las reservas realizadas reflejan un fuerte interés internacional, aunque el mercado doméstico concentra la mayor parte de los viajeros, con cerca del 30% del total, mientras destaca también la presencia de franceses (19%), italianos (10%) o alemanes (7%).

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Además, entre el 24 y 26 de abril en Jerez tendrá lugar la carrera del campeonato del Mundo de MotoGP, coincidiendo con un aumento del más del 64% de las reservas para viajar a la ciudad andaluza desde otros puntos de España con respecto al año pasado, así como desde Italia (+39%).

Por último, la Feria de Abril de Sevilla –entre el 21 al 26 de abril– también resalta un incremento significativo en la reserva de viajes a la capital de Andalucía. Los datos de eDreams apuntan a un aumento destacado desde Italia (+219%), aunque son los viajeros nacionales (57%) los que más viajarán a Sevilla en esas fechas.

La compañía Explora Journeys ha presentado una alianza que une el mundo de los viajes oceánicos de ultra lujo con el de la competición de alta velocidad. En el marco del Seatrade Cruise Global, celebrada en Miami, Explora Journeys dio a conocer su acuerdo global plurianual de gran relevancia en el ámbito deportivo como Patrocinador Titular del equipo suizo de SailGP.

A partir de ahora, el equipo competirá a nivel mundial bajo el nombre de Explora Journeys Swiss SailGP Team. La alianza da vida a un contraste natural entre la disciplina de alta intensidad y decisiones en fracciones de segundo propias de la competición de élite, y el refugio sereno y cuidadosamente concebido del ‘Ocean State of Mind’ a bordo de Explora Journeys.

A menudo descrito como la ‘F1 sobre el agua’, el atractivo de SailGP reside en su atletismo sincronizado, su velocidad extrema y el poder de los elementos. Es el encuentro entre la intensidad del esfuerzo y la sensación de ligereza: donde la fuerza colectiva necesaria para dominar el viento refleja la serenidad y precisión que definen la experiencia Explora Journeys.

Movimiento estratégico

Este movimiento estratégico consolida aún más a Explora Journeys en un entorno de máximo rendimiento y prestigio internacional, situándose junto a su colaboración con Jannik Sinner, actual número uno del mundo, y su asociación con Fórmula 1 Grand Prix de Monaco.

“Se trata de una alianza muy significativa para nosotros. Como marca nacida y desarrollada en Suiza, tiene un significado especial, ya que refleja nuestras raíces europeas y los valores que sustentan nuestra forma de operar”, afirmó Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

“Al unirnos al mundo de SailGP, estamos construyendo un posicionamiento coherente en la intersección entre los viajes de lujo y el deporte de élite, lo que nos permite conectar con una audiencia global exigente en entornos que encajan de forma natural con nuestra marca”, añade.

Como parte de la alianza, el logotipo de Explora Journeys pasa a ocupar un lugar protagonista en la identidad visual del equipo, con el catamarán F50 y la equipación reinterpretados en el azul característico de la marca, creando una presencia distintiva y elegante sobre el agua. Esta expresión garantiza una presencia sólida y fácilmente reconocible en el escenario internacional, reflejando rendimiento y elegancia a partes iguales.

El lanzamiento oficial de la alianza tendrá lugar el 9 de mayo de 2026 durante el Apex Group Bermuda Sail Grand Prix. Desde las aguas turquesas de Bermudas, Explora Journeys Swiss SailGP Team continuará su campaña a lo largo del circuito internacional, con paradas destacadas en Nueva York y Portsmouth.

La temporada alcanzará un momento clave los días 19 y 20 de septiembre de 2026, cuando el campeonato regrese a Ginebra para el Rolex Switzerland Sail Grand Prix. Como ciudad sede tanto del equipo como de Explora Journeys, el evento marcará un simbólico regreso a casa y ofrecerá una oportunidad única para activar la alianza en territorio propio. En las emblemáticas aguas del Lago Lemán se celebrará este legado suizo compartido, precisamente donde se concibió por primera vez la visión de la marca sobre el lujo en viajes oceánicos.