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Ignacio Sanguino se une a Fergus Group como director de Expansión
Fergus Group avanza en su estrategia de crecimiento con el nombramiento de Ignacio Sanguino como Director de Expansión, para liderar la estrategia de la cadena de Pep Cañellas e identificar nuevas oportunidades de mercado para Fergus Hotels, tent Hotels y Affiliated by Fergus. El nuevo directivo llega desde Iberostar. Este nombramiento se suma a la labor realizada por Javier Velat, quien continua como Director de Expansión Península, formando parte del equipo de Sanguino. El nuevo Director de Expansión del Grupo cuenta con una amplia trayectoria vinculada a la expansión de grandes cadenas hoteleras desde la perspectiva jurídica. Antes de unirse a Fergus, Sanguino formó parte del Grupo Iberostar, donde desempeñó el cargo de Director Legal para el mercado de EMEA vinculado al área de Expansión, apoyando el crecimiento del portfolio tanto en vacacional como urbano. También lideró el área a nivel global para Grupo Piñero y Viva Hotels. Ignacio Sanguino, nuevo Director de Expansión de Fergus Group. Fuente: Fergus Group. “La llegada de Sanguino se alinea con el crecimiento que hemos logrado en la compañía, resultado del compromiso de todo nuestro equipo con aportar valor a través del reposicionamiento hotelero a lo largo de más de una década. Su incorporación no solo refleja una apuesta por el talento, sino también un enfoque proactivo hacia la expansión y la búsqueda de la excelencia frente a los retos actuales y futuros”, señaló Pep Cañellas, Presidente ejecutivo de Fergus Group. Tras poco más de 10 años desde su fundación, el grupo ya cuenta con un portafolio de 30 hoteles en los principales destinos turísticos de la costa española, incluyendo Andalucía, Cataluña, Canarias e Islas Baleares De cara a 2025, la compañía planea abrir tres nuevos hoteles en Menorca, que supondrán su entrada en la isla. Además, gestionará el Punta Arabí Resort en Ibiza, que reabrirá bajo el nombre Fergus Style Punta Arabí, transformándose de un 2 a unas 4 estrellas. Por último, el hotel Tal Affiliated by Fergus comenzará una reforma que culminará en 2025 con su relanzamiento como tent Arenal. La fuerte estrategia de expansión ha permitido a la compañía conseguir unos sólidos resultados financieros. Para 2025, las previsiones apuntan a los 204 millones de euros de facturación y los 87 millones de euros de GOP, lo que supondría un crecimiento acumulado de un 88% en los últimos tres años. Más noticias sobre la expansión de Fergus Group Fergus Group debuta en Menorca con tres nuevos hoteles Fergus Group crece en Ibiza y alcanza los 30 hoteles en España
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Formación en bienestar profesional para reducir el absentismo
El absentismo laboral es uno de los graves problemas que afectan al sector, especialmente en destinos como Canarias, donde en algunos establecimientos puede llegar a superar el 20%, a lo que se suman las dificultades para atraer talento. El Método Birced de Bienestar Profesional parece tener la solución, que no es otra que, en manos de profesionales como Carla González, su creadora y CEO de la empresa, mostrar a los empleados -sobre todo camareras de piso, pero también personal de Alimentos y Bebidas, Recepción y Administración- cómo transformar los movimientos habituales de su trabajo en ejercicios que mejoran la salud, aumentan el bienestar emocional y reducen significativamente ese absentismo. Su director de Operaciones, Oguz Birced, explica cómo. “El 98% de los alumnos queda encantado con la formación, y siempre piden más. No en vano, en cuestión de cuatro días los dolores, molestias, falta de sueño, pastillas antiinflamatorias y calmantes que tomaban se reducen mucho o desaparecen”, asegura Oguz Birced. Fuente: Birced Bienestar. “Transforma tus rutinas laborales en un entrenamiento saludable”. Es el lema de Birced Bienestar y la clave de su método, con el que se comprometen a reducir al menos en un 30% el índice de absentismo de las empresas que completen los tres niveles que se imparten en horario laborable, cada uno durante cuatro días, una media de unas tres horas diarias, “con resultados inmediatos”, como ha subrayado Oguz Birced. Testimonios del equipo de camareras de pisos del Hotel Sol Atlantis. Fuente: Birced Bienestar. Estos cursos de formación impartidos por Carla González, experta en biomecánica, no sólo mejoran la salud física y mental de los empleados, sino que también demuestran el compromiso de las organizaciones con el bienestar de su personal y su responsabilidad social, lo que incrementa la fidelización de su personal. Además, el aumento de la motivación y cohesión del equipo también se traduce en una mayor productividad y eficiencia operativa. “El Método se adapta a las necesidades específicas de cada área del hotel, y las empresas que lo han implementado reportan un ambiente laboral más saludable, con empleados más comprometidos y una significativa reducción de costes derivados de las bajas laborales”, según ha recalcado Birced Por departamentos El 75% de sus formaciones tienen como destinatarias a las camareras de piso, “de hecho originalmente la empresa fue creada pensando en ellas”, como ha reconocido su fundador, “si bien el método es eficaz en todo tipo de puestos de trabajo. Y no sólo en hostelería, ya que hemos dado cursos a empresas de administración, a El Corte Inglés, personal de handling de aeropuertos, tripulaciones de cabina, administrativos de centros de arte, academias de modelos, altos directivos, personal de administración y enfermería de hospitales, etc., dado que el curso se adapta al tipo de puesto de trabajo”. “La gente sale fascinada de los cursos cuando comprenden que están haciendo deporte en lugar de “sólo trabajando”, incluso en los departamentos de Administración o en call centers, donde “aprenden a gestionar mejor sus funciones neurológicas y el estrés de su trabajo”, según Birced. Fuente: Birced Bienestar. Dentro del hotel también lo han aplicado en Alimentos y Bebidas “en hoteles de Madrid, establecimientos individuales de Canarias, beach clubs de Sotogrande, empresas de catering, etc. Los resultados son sorprendentes, ya que reunimos al personal de cocina y sala para impartirlos y acaban cuidándose unos a otros, corrigiéndose posturas entre camareros y cocineros...”. Tras el primero de los cursos, según ha detallado Birced, “el personal interioriza lo que queremos que entiendan: que el bienestar se lo da el puesto de trabajo, en contra de todo lo que han visto hasta entonces, mostrándoles cómo convertir sus movimientos habituales en ejercicio físico bien hecho”. Nazareth, camarera de pisos del Hotel Hard Rock Tenerife, comparte su experiencia al terminar el curso Birced de Bienestar Profesional. Fuente: Birced Bienestar. Y en el tercer nivel, como ha añadido, “les enseñamos lo mismo que a los formadores y de esta manera las trabajadoras se convierten en líderes de bienestar, cuidando de sus compañeras e instruyéndolas en las rutinas de ejercicio diarias. Les abrimos así la puerta del conocimiento para que perciban el trabajo como una vía al bienestar en lugar de tener que recurrir a la medicación”. Hoteles y cadenas que ya lo han comprobado Birced Bienestar ya ha trabajado con “pequeñas y medianas cadenas de Canarias como Gloria Hoteles, Hovima, R2, Satocan, MedPlaya, Globales, GF, etc. Y de las grandes, como Meliá, Barceló o H10, hemos impartido nuestros cursos en algunos de sus hoteles de manera individual. Pero nos gustaría firmar acuerdos globales con ellas, con el fin de ayudarlas a reducir considerablemente sus gastos de personal, conseguir que sus jefes de Recursos Humanos y de otros departamentos, así como Dirección, rebajen su frustración y ansiedad por la rotación y falta de presentismo del personal, y darle un empuje reputacional a nivel de marketing y relaciones públicas. Y todo ello a través de la Fundae”. “Un empleado de baja le cuesta de media a la empresa unos 14.000 euros al año si no lo repone, pero si lo sustituye por otro, el coste se eleva a 24.000 de media anual. Y nosotros nos comprometemos a reducir un mínimo de un 30% las bajas por causas musculares y óseas, así como motivacionales”, recalca Birced. Fuente: Birced Bienestar. Otras noticias relacionadas con las camareras de piso: - ¿Cómo valorar el trabajo de las camareras de piso? La propuesta de Canarias - Piden que las camareras de piso puedan acogerse a la jubilación anticipada - Baleares: los hoteles medirán la carga de trabajo de las camareras de piso
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Descubre la magia de los mercadillos navideños con Smytravel
Producto Exclusivo Smytravel: hoteles, paquetes, escapadas y circuitos En Smytravel, sabemos que cada viajero es único, por eso ofrecemos una amplia gama de opciones para que encuentres la experiencia que mejor se ajuste a los deseos navideños de tu cliente: · Hoteles: Alojarse cerca de los mercadillos más icónicos es la mejor manera de vivir la magia navideña. Contamos con una selección de los mejores hoteles en cada destino, con opciones para todos los gustos y presupuestos. Ya sea para viajar en pareja, en familia o con amigos, tendrán un lugar acogedor donde relajarse después de un día de compras y visitas. · Paquetes vacacionales y escapadas: Si prefieres que el viaje esté completamente organizado, nuestros paquetes vacacionales son la opción ideal. Incluyen alojamiento, transporte y actividades para disfrutar de los mercadillos navideños sin preocupaciones. · Circuitos: Con nuestros circuitos navideños, podrán descubrir las ciudades más emblemáticas de Europa y sus mercadillos, disfrutando de la mejor organización y comodidad o recorriéndolos a su aire. Destinos Top para Visitar Mercadillos Navideños · Alemania: El país de los mercadillos navideños. Alemania es el destino por excelencia para los amantes de los mercadillos navideños. Ciudades como Berlín, Múnich y Núremberg se iluminan con miles de luces y se llenan de casetas que ofrecen artesanías y deliciosas comidas típicas. Con Smytravel, puedes disfrutar de un paquete vacacional completo que incluye alojamiento en hoteles céntricos para que no te pierdas ni un detalle de esta experiencia mágica. · Austria: Tradición y encanto en cada esquina. En Austria, el ambiente navideño se siente en cada rincón, especialmente en lugares como Viena y Salzburgo, donde los mercadillos están rodeados de majestuosos edificios históricos. Nuestros circuitos y escapadas están diseñados para que vivas la esencia austriaca al máximo, disfrutando de la música en vivo, los villancicos y las decoraciones que parecen sacadas de un cuento de hadas. · Francia: Románticos mercadillos bajo la Torre Eiffel. París se convierte en un destino aún más especial durante la Navidad. El mercadillo de los Campos Elíseos es un espectáculo de luces y sabores que no se pueden perder. Además, ciudades como Estrasburgo, conocida como la "Capital de la Navidad", ofrecen una experiencia única. Smytravel tiene opciones de escapadas y paquetes vacacionales que combinan el encanto navideño con el atractivo y la comodidad de los mejores hoteles. · Italia: Una Navidad con sabor mediterráneo. Las plazas italianas se transforman en lugares llenos de vida durante la Navidad. Desde los mercadillos de Roma, Milán y Florencia, hasta las pequeñas ferias navideñas en pueblos encantadores, la oferta es amplia y variada. Con nuestros paquetes y circuitos, podrás disfrutar de cada rincón con la mejor relación calidad-precio, asegurándote una estancia inolvidable. En Smytravel queremos que tu cliente viva unas vacaciones diferentes, y para que no se pierda ningún detalle, nuestro equipo de contratación ha seleccionado las mejores opciones de viaje para que disfruten de esta experiencia de la forma más cómoda y completa, su próxima aventura navideña está a solo un clic de distancia. ¡Descubre más sobre nuestras ofertas de hoteles, paquetes, escapadas y circuitos en https://www.smy.travel/es/ y prepárate para vivir los Mercadillos Navideños como nunca!
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Las cadenas hoteleras que facturan más que antes de la pandemia
¿Cómo se hace el Ranking Hosteltur? En el siguiente ranking aparecen 81 cadenas hoteleras grandes y pequeñas que han facilitado las cifras de facturación en 2019 y en 2023. En este caso particular, dado que se trata de cifras sensibles, las compañías que no han respondido al cuestionario de Hosteltur no han sido incluidas. Más información: - Así hacemos el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras Facturación 2023 vs 2019, las cadenas con más crecimiento Como publica HOSTELTUR en Dónde y en qué categorías de hoteles se estanca la recuperación del turismo, los datos definitivos de pernoctaciones hoteleras de la Encuesta de Ocupación de 2023 del INE, revelan que en 2023 el número de viajeros alojados en establecimientos hoteleros de España llegó a los 112 millones, un 3% más que en 2019, y las pernoctaciones sumaron 346,5 millones, un 1% más que antes de la pandemia. Sin embargo, aún hay categorías de hoteles y ciertas provincias que no lograron recuperarse respecto al 2019. Las 81 cadenas hoteleras que participan del Ranking Hosteltur el año pasado facturaron más de 20.760 millones de euros, superando los 16.383 millones de euros anteriores a la pandemia, pero estas cifras también incluyen las operaciones fuera de España Room00 Hotels & Hostels en cuatro años aumentó su facturación en un 640%, pasando de 5 millones de euros en 2019 a 37 millones en 2023. No es casualidad teniendo en cuenta que después de la pandemia iniciaron un ambicioso plan de expansión, que incluye la compra en 2022 de su competidor Bluesock, la incorporación de establecimientos a las marcas Letoh Letoh o Room Select, e incluso la internacionalización con el desembarco en Italia en 2023. La meta de la empresa es alcanzar los 100 establecimientos abiertos en 2027, como señaló a HOSTELTUR Ignacio Requena, fundador y CEO. En lo que va del 2024, han llevado a cabo movimientos estratégicos. La segunda compañía con mayor porcentaje de crecimiento respecto al 2019 es Hoteles Bestprice, que cerró el 2019 con 4 hoteles y 1,56 millones de euros de facturación, frente a los 5,46 millones de euros del año pasado, con un establecimiento más en la cartera, concretamente en Valencia. Además, la cadena recibió 4,8 millones de euros de Santander, CaixaBank y BBVA, destinados a la incorporación de nuevos hoteles en el país. Casual Hoteles es otra de las compañías con más incremento, en su caso un 165,8%. En cuatro años sumó cinco hoteles y aumentó su facturación en 19,71 millones de euros. Según Juan Carlos Sanjuán, fundador y presidente de la cadena, uno de los aciertos fue abrir en Italia, ya que el Casual Rinascimento Firenze "nos ha dado una visibilidad internacional que nos ha permitido atraer a una clientela extranjera dispuesta a pagar tarifas más elevadas", a lo que suma que "la implantación de nuevas tecnologías de revenue management ha sido una gran aliada" en esta tarea de gestión de precios. Fergus Group, Bordoy Hoteles, Soho Boutique Hoteles, Eurostars Hotel Company y Acta Hotels son las otras cinco hoteleras que crecieron a tres dígitos. Las 10 cadenas con mayor porcentaje de crecimiento Room00 Hotels & Hostels, 640% Hoteles Bestprice, 251,25% Casual Hoteles, 154,81% Fergus Group, 159,62% Bordoy Hoteles, 158,64% Soho Boutique Hoteles, 148% Eurostars Hotel Company, 125,81% Acta Hotels, 107.82% Aubamar Hotels, 85,07% Grupotel, 78,57% 9 cadenas hoteleras aún no recuperan su facturación precovd Solo nueve de las compañías hoteleras del ranking aún están por debajo del 2019 en volumen de facturación, como es el caso de Meliá Hotels International o Grupo Piñero (Bahia Principe Hotels & Resorts). Los porcentajes, en algunos de estos casos, pueden explicarse por el hecho de que son cadenas con mayor presencia internacional, que dependen de mercados emisores en conflicto o que en 2023 aún no habían recuperado plenamente la normalidad. Lo cierto es que Meliá Hotels International, pese a no alcanzar el volumen de negocio prepandemia, el año pasado cerró con 1.928,80 millones de euros, posicionándose como la cuarta compañía española con mayor facturación. No hay que perder de vista que, en 2023, la compañía contaba con unos 40 hoteles abiertos en China y el Sudeste Asiático, donde la reactivación de los viajes comenzó más tarde, y otros 30 en Cuba, país que aún no recupera sus cifras precovid. Servigroup, que está entre las 35 cadenas de mayor facturación del 2023, es una de las nueve compañías que aún está debajo de las cifras prepandemia, aunque solo le falta un 0,52% para alcanzar esos resultados. Meliá Hotels International, -32,23% Blau Hotels, -16,30% Grupo Piñero, -12,13% Portblue Hotel Group, -11,86% Guitart Hotels, -11,08% URH Hoteliers, -8,89% Hipotels, -3,08% Oh!Tels, -1,83% Servigroup, -0,52% Más noticias sobre Ranking Hosteltur de Facturación Las 100 cadenas hoteleras españolas con mayor facturación en 2023 Ranking Hosteltur de facturación de las grandes hoteleras de España
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Asturias: un viaje de incentivos que despeja la cabeza
Asturias atesora pequeñas villas medievales como Banduxo, engastadas en su corazón montañoso. A veces, necesitamos salir de lo grande para refugiarnos en lo pequeño. No solo en el ámbito personal, también en el laboral. Necesitamos, en cierto modo, aislarnos, para encontrar las mejores ideas, la inspiración y el debate tranquilo: sea para una empresa, sea para revisar nuestros objetivos y anhelos en la vida. Asturias, ahora más cerca que nunca gracias al AVE, a sus abundantes conexiones aeroportuarias y a las carreteras, parece pensada para ese aislamiento productivo, para calmarte, y para el turismo de incentivos; el que enciende la imaginación, sea en una sesión de trabajo o en las horas de descanso. Centros de convenciones en ciudades amables y en enclaves naturales. Actividades de ocio que multiplican la paz y la belleza propia del otoño. Un Principado que parece pequeño, pero que, en realidad, es inabarcable. Ciudades acogedoras y sedes singulares Empecemos por las ciudades principales, que se distinguen de las grandes urbes, no solo por su tamaño acogedor, sino por su ambiente y su relación. Avilés, Gijón/Xixón y Oviedo/Uviéu conforman un área urbana común, moderna en infraestructuras y servicios, separadas a menos de 30 minutos entre sí, y a tiro de piedra tanto de la montaña y los bosques, como de las playas (todos, preciosos en esta época, cuando al verde que define esta región, se añaden las infinitas tonalidades de amarillos, naranjas, granates y marrones propios del otoño). Esas ciudades se funden en su oferta para el turismo de incentivos. En total, Asturias ofrece 200.000 metros cuadrados de recintos congresuales, que incluyen la Universidad Laboral de Gijón, concebida por Luis Moya y que es el mayor edificio de toda España, el Centro Niemeyer de Avilés (diseñado por Oscar Niemeyer) o el Palacio de Congresos y Exposiciones Ciudad de Oviedo (obra del Premio Príncipe de Asturias de las Artes Santiago Calatrava). Imagen del Centro Niemeyer, en Avilés. Pero también sedes singulares, como los palacios de Villabona y Meres, el Casino de Asturias, el Museo Jurásico o Tito Bustillo. Y ubicaciones para pequeños encuentros, como las casas de indianos en el litoral. Añade 17.000 plazas hoteleras en alojamientos de 5, 4 y 3 estrellas, y marcas como Casonas Asturianas, Mesas de Asturias, Aldeas Calidad Rural, Sidrerías de Asturias, clubes de empresa, convention bureau, agencias de congresos… ¿Y al acabar las sesiones de trabajo? El otoño es perfecto para el senderismo, el cicloturismo, para descender en canoa por un río, para avistar alguno de los más de 300 ejemplares de osos pardos, para aprender surf, para escuchar el silencio de una playa paseando, o leyendo un libro. Asturias concentra un pequeño planeta, que en esta época se vuelve deliciosamente reconfortante. Por supuesto, el otoño invita a la mesa, como ninguna otra estación, a comer esos pucheros y platos de cuchara, como el pote asturiano, la fabada o el pote de castañas, esos arroces caldosos o esos asados que ya apetecen desde de los primeros fríos. Si algo sorprende del Paraíso Natural es la forma en que la comida resulta excepcional tanto en su vertiente tradicional como en la creativa, en los núcleos urbanos como en las aldeas más recónditas. No en vano, muchos de sus restaurantes más sorprendentes se encuentran emplazados en pueblos, con los que mantienen una raigambre especial, una fusión plena con su entorno. Observación de Fauna. @Juan de Tury. Volver a lo pequeño, para que la cabeza gane espacio, es ahora más fácil que nunca. El nuevo AVE acerca Madrid en apenas 3 horas, y Valladolid o León, en menos. A su vez, la lista de conexiones aéreas no solo incluye hasta 12 aeropuertos europeos, sino también hasta 17 con aeropuertos de toda España como Alicante, Barcelona, Fuerteventura, Gran Canaria, Granada/Jaén, Ibiza, Lanzarote, Madrid, Málaga, Menorca, Murcia, Palma de Mallorca, Sevilla, Tenerife, Valencia o Castellón. Un gran mapa, para llegar a un Principado pequeño pero inabarcable.
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Tailandia: un viaje a través de siglos de cultura y devoción
Bangkok: El corazón espiritual y moderno de Tailandia Bangkok es mucho más que una gran metrópoli. Es el corazón espiritual de Tailandia, donde lo antiguo y lo moderno coexisten en perfecta armonía. Los templos de esta ciudad no solo son lugares de culto, sino auténticas joyas que cuentan historias de fe, cultura y asombro. Si te gusta la idea de caminar entre gigantescas figuras doradas o explorar recintos que parecen salidos de un cuento, Bangkok será tu paraíso. ¡Vamos a descubrir sus templos más icónicos! Mercado flotante. Fuente: Travelplan. Descubre la espiritualidad de Tailandia con Travelplan Viajar por Tailandia es una experiencia transformadora. Cada templo es una joya que refleja siglos de historia, devoción y belleza arquitectónica. Ya sea en Bangkok, Ayutthaya, Chiang Mai o Chiang Rai, cada uno de estos santuarios te ofrece una oportunidad única para conectar con la espiritualidad del país. Si deseas explorar estos templos de la mano de los mejores expertos, reserva tu viaje con Travelplan en tu agencia de confianza. Disfruta de circuitos diseñados especialmente para que puedas sumergirte en la esencia de Tailandia y su profunda espiritualidad Parque nacional de Mu Ko Ang Thong, Tailandia. Fuente: Travelplan. Contamos con 2 frecuencias de vuelos directos desde Madrid a Bangkok, salidas jueves y domingos está operativa área ofrece a los clientes más opciones de viajes, con programas que pasan por 8, 11, 12 y 15 noches, adaptados tanto a vacaciones individuales como a grupos y viajes MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions). Estos paquetes ya están disponibles en los programas de Travelplan. Presentamos la más amplia programación para descubrir el destino PROGRAMACIÓN DE TAILANDIA Estancias en Bangkok (9 días/8 noches) Bangkok, la capital de Tailandia, es una ciudad fascinante y llena de vida. Conocida por su energía vibrante, templos deslumbrantes, mercados bulliciosos y una deliciosa comida callejera, Bangkok ofrece una experiencia única para los visitantes. Bangkok y Playas (9 días/8 noches) Combinar Bangkok con las playas de Phuket, Krabi o Koh Samui es una experiencia inolvidable. En Bangkok no te pierdas el Gran Palacio, el Templo del Buda Esmeralda y los coloridos mercados flotantes. Explora la rica cultura y recorre cada rincón de la ciudad. La Laguna Beach, Phuket. Fuente: Travelplan. Descubre Bangkok 9 días y 8 noches para recorrer Bangkok y fascinarte. Tailandia Esencial 9 días y 8 noches para viajar al norte de Tailandia y vivir una experiencia increíble. Tailandia Clásico 9 días y 8 noches recorriendo la vibrante Bangkok. Tailandia al completo 16 días y 15 noches, para disfrutar de un programa completo en Tailandia y vivir las innumerables actividades que propone el país. Krabi, Tailandia. Fuente: Travelplan. PROGRAMACIÓN DE VIETNAM Y CAMBOYA Vietnam Esencial desde Bangkok (9 días/8 noches) En la zona norte de Vietnam conocerás multitud de pueblos diversos, ya que es donde se encuentra la mayoría de las 54 etnias y comunidades locales del país. Podrás sumergirte en su cultura y compartir momentos inolvidables. Templo de la Literatura, Hanoi (Vietnam). Fuente: Travelplan. Camboya Esencial desde Bangkok (9 días/8 noches) Este misterioso y mágico reino tiene algo que atrapa al que lo visita. Vietnam y Camboya desde Bangkok (16 días/15 noches) Por el esplendor de las antiguas dinastías vietnamitas y por el encanto colonial de sus ciudades, el centro de Vietnam es considerado el corazón intelectual de la nación. Estatua de Asura en Angkor Thom, Camboya. Fuente: Travelplan. Todo Tailandia y Siem Reap (16 días/15 noches) Tailandia y Camboya son una experiencia cultural e histórica única. Bangkok es una ciudad vibrante con templos impresionantes y una animada vida nocturna. Te ofrecemos multitud de ideas distintas para conocer Tailandia, sólo tienes que decidir cuál prefieres Múltiples opciones de hoteles en Tailandia Hoteles en Bankgkok Furama Bangkok Silom Hilton Garden Inn Bangkok Silom Pullman Bangkok Hotel G Hoteles en Krabi Krabi Chada Resort Deevana Plaza Krabi Aonang Sofitel Krabi Phokeetra Golf & Spa Resort Hoteles en Phuket Barceló Coconut Island 5* Deevana Patong Resort & Spa The Old Phuket Resort Angsana Laguna Phuket Hoteles en Koh Samui Fair House Beach Resort & Hotel Nora Beach Resort & Spa Pavilion Samui Beach Resort
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¿Qué quieren los pasajeros aéreos en dos palabras?
."Los pasajeros quieren flexibilidad y transparencia a la hora de planificar y reservar viajes, además de rapidez y comodidad en el aeropuerto. Cada vez más personas están adoptando la biometría, los monederos digitales y los procesos fuera del aeropuerto para que esto sea posible", ha afirmado Nick Careen, vicepresidente sénior de Operaciones, Seguridad y Protección de la IATA. Planificación, Reserva y Pago El 68% dijo que la proximidad al aeropuerto era su principal prioridad al seleccionar su aeropuerto de salida, seguida de minimizar el tiempo total de viaje (33%) y obtener el mejor precio de billete (25%). Los pasajeros quieren comodidad y tecnología para mejorar los procesos del viaje y su experiencia de usuario (Fuente: Archivo Hosteltur) El 71% afirmó que reserva viajes online o a través de una aplicación móvil, el 53% prefiere utilizar el sitio web o la aplicación de la aerolínea y solo el 16% prefiere la interacción humana. El 32% dijo que quería tener toda la información del viaje consolidada en un solo lugar durante el proceso previo al viaje. El 79% prefiere pagar sus viajes con tarjeta de crédito o débito (+8ppt en 2023), seguido de los monederos digitales con un 20% (+2ppt en 2023) y las soluciones de pago instantáneo, con un 7% (+3ppt en 2023). El 71% reserva viajes online o a través de una aplicación móvil, según la encuesta mundial de IATA (Fuente: Archivo Hosteltur) La conveniencia fue la principal razón por la que los pasajeros eligieron un método de pago en particular (70%), seguida de los beneficios (39%) y la seguridad (33%). Los pasajeros priorizan la comodidad en la fase de planificación, reserva y pago del viaje. Por esta comodidad, pueden aceptar algunos costos más altos y están cada vez más dispuestos a utilizar tecnologías como billeteras digitales. Procesos en el aeropuerto El 70% afirmó que desea llegar a su puerta de embarque en 30 minutos o menos cuando viaja solo con equipaje de mano; el 74% espera no tardar más de 45 minutos con una maleta facturada. El 85% afirmó que está dispuesto a compartir datos de inmigración (por ejemplo, pasaporte y visa) con las autoridades antes de la salida para acelerar el proceso en el aeropuerto. Y el 89% está interesado en un programa de viajeros de confianza para agilizar el control de seguridad. El 45% afirmó que los trámites de inmigración deben completarse antes de llegar al aeropuerto, y el 36% piensa lo mismo sobre el check-in. Además, el 70% de los pasajeros afirmó que estarían más dispuestos a facturar su equipaje si pudieran hacerlo con antelación. El 46% de los viajeros ha utilizado la identificación biométrica en los procesos aeroportuarios (Fuente: Air Europa) El 46% de los viajeros ha utilizado la identificación biométrica en los procesos aeroportuarios. El mayor uso se observa en los controles de inmigración de entrada y salida (43%). El 84% de los usuarios se mostró satisfecho. Y el 75% prefiere utilizar la biometría en lugar de los pasaportes y tarjetas de embarque tradicionales. El 50% dijo que le preocupa la protección de datos y el 39% estaría más abierto a las soluciones biométricas si tuviera la seguridad de la seguridad de sus datos. Las generaciones más jóvenes: soluciones digitales Los menores de 25 años son considerablemente más proactivos en el uso de la tecnología para mejorar sus viajes, pero con garantías de seguridad. El 51% elegiría billeteras digitales para pagar, muy por encima del promedio mundial del 20%. El 90% expresó interés en utilizar un teléfono inteligente con billetera digital, pasaporte y tarjetas de fidelización para realizar reservas, pagos y navegación en el aeropuerto, superando el promedio mundial del 77%. El 48% prefiere la biometría a los pasaportes y tarjetas de embarque tradicionales, en comparación con el 43% de las personas de entre 56 y 75 años. El 50% de los menores de 25 años estarían más abiertos a las soluciones biométricas si se les garantizara la seguridad de los datos, frente al promedio mundial del 39%. Noticias relacionadas: - Nuevas tecnologías que están revolucionando la experiencia del pasajero -Biometría: las aerolíneas se vuelcan en su implantación en 2024 - ¿Qué quieren los pasajeros aéreos en estos momentos? - Los pasajeros quieren tecnologías que eliminen las colas en los aeropuertos - Madrid Barajas inicia pruebas biométricas para una experiencia sin contacto
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Alianza Grupo Piñero-Hyatt: aunar esfuerzos para potenciar el crecimiento
La alianza suscrita tiene un doble objetivo. Y es que, por un lado, Grupo Piñero ya ha anunciado que utilizará la mayor parte de los recursos generados por la operación para la renovación de los resorts Bahía Príncipe existentes que así lo requieran. Pero es que además ambas partes han recalcado que el objetivo del acuerdo es fomentar el crecimiento de la marca expandiendo su portfolio, tanto en destinos en los que ya está presente como en nuevos en los que su modelo de negocio genere una oferta diferencial. De izq. a dcha, Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts; Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero; Mark Hoplamazian, CEO de Hyatt Hotels Corporation; y Javier Águila, presidente de Hyatt Hotels Corporation para EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Fuente: Grupo Piñero. A corto plazo su foco se centra en el cierre de la operación, que ya han indicado que tendrá lugar en los próximos meses. Será entonces cuando faciliten más detalles. Pero lo que está claro es que a partir de ese momento será la empresa de gestión conjunta la que determine la estrategia, y desde la que se defina un plan de negocio para los próximos años. Al frente de esa compañía gestora estará Julio Pérez, mientras que la actual CEO global de Grupo Piñero, Encarna Piñero, será la presidenta del consejo de administración. El resto de cargos se designarán más adelante. Otras noticias de esta operación: - Hyatt destinará más de 400 M€ a su gestora conjunta con Grupo Piñero - Cadenas españolas e internacionales se alían para impulsar el negocio - Hyatt refuerza su estructura de Desarrollo para crecer en EMEA - Bahía Príncipe cierra el verano con un crecimiento del 14% en los ingresos
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Calendario laboral 2025 Madrid: festivos y puentes
En 2025, Madrid tiene un calendario laboral completo con bastantes festivos y puentes, así que hay oportunidades para escapadas y ocio en la capital y alrededores. Además de los festivos nacionales, la Comunidad de Madrid tiene varias jornadas autonómicas y locales, así que los madrileños pueden disfrutar de bastantes días libres a lo largo del año. Con fechas clave como Semana Santa, el Día de la Comunidad de Madrid y el festivo de julio, los trabajadores pueden planificar descansos y viajes en momentos estratégicos. El calendario laboral 2025 en la Comunidad de Madrid ya ha sido aprobado por el Gobierno regional, con un total de 12 días festivos retribuidos y no recuperables, a los que se suman dos festivos locales por cada municipio, alcanzando un total de 14 días no laborables en la capital. En este artículo se detallan los festivos nacionales, autonómicos y locales, así como los puentes más destacados del año, perfectos para organizar escapadas y aprovechar el tiempo libre. Festivos en Madrid En 2025, los festivos nacionales en Madrid ofrecerán a los ciudadanos una serie de jornadas de descanso reconocidas en toda España, en su mayoría vinculadas a celebraciones tradicionales y religiosas. Estos días no laborables abarcan desde el Año Nuevo el 1 de enero, que cae en miércoles, hasta Navidad, el 25 de diciembre, programada para un jueves. El calendario laboral incluye el Día de Reyes el 6 de enero, lunes, seguido por el Viernes Santo el 18 de abril, marcando una fecha clave para los festivos de Semana Santa. En mayo, el Día del Trabajador, previsto para el jueves 1, permitirá una pausa laboral en plena primavera. La celebración de la Asunción de la Virgen se mantiene el 15 de agosto, que este año cae en viernes, y el 12 de octubre, Fiesta Nacional de España, se celebrará en domingo sin traslado al lunes posterior. Los últimos meses del año contemplan el Día de Todos los Santos el 1 de noviembre, un sábado; la Constitución Española el 6 de diciembre, también sábado, y finalmente la Inmaculada Concepción el 8 de diciembre, un lunes. A destacar, el 12 de octubre que, aunque cae en domingo no se moverá al lunes posterior, dado que en Madrid no se ha optado por sustituirlo en el calendario laboral. Ver también: Calendario Laboral 2025 con todos los festivos y puentes del año Callao, Madrid. Fuente: Pexels Festivos autonómicos La Comunidad de Madrid celebra también sus propios festivos autonómicos. En 2025, estos días permitirán a los madrileños disfrutar de varios puentes largos en distintas épocas del año: 17 de abril - Jueves Santo 2 de mayo (viernes) - Día de la Comunidad de Madrid 25 de julio (viernes) - Santiago Apóstol Uno de los puntos más destacados del calendario de 2025 es la inclusión del 25 de julio, en conmemoración a Santiago Apóstol, que cae en viernes y facilita un fin de semana largo en pleno verano. Además, la Semana Santa ofrecerá dos días de descanso consecutivos, el Jueves Santo (17 de abril) y Viernes Santo (18 de abril). Festivos locales Cada municipio de la Comunidad de Madrid puede establecer dos festivos locales, específicos para cada localidad. En el caso de Madrid capital, los días no laborables aprobados para 2025 serán: San Isidro, el 15 de mayo - Festividad en honor al patrón de Madrid- y La Almudena, el 9 de noviembre - Fiesta dedicada a la patrona de Madrid-. Los festivos locales permiten sumar hasta dos días adicionales al calendario laboral de cada localidad, aunque varían de un municipio a otro, por lo que se recomienda verificar el calendario laboral específico si se reside en otro lugar de la región. Calendario laboral de Madrid En definitiva, todos los días festivos del Calendario laboral de la Comunidad de Madrid 2025 son: 1 de enero (miércoles) - Día de Año Nuevo 6 de enero (lunes) - Día de Reyes (Epifanía del señor) 17 de abril - Jueves Santo 18 abril - Viernes Santo 1 de mayo (jueves) - Día del trabajador 2 de mayo (viernes) - Día de la Comunidad de Madrid 25 de julio (viernes) - Santiago Apóstol 15 de agosto (viernes) - Asunción de la Virgen 1 de noviembre (sábado) - Día de todos los Santos 6 de diciembre (sábado) - Día de la Constitución española 8 de diciembre (lunes) - Día de la Inmaculada Concepción 25 de diciembre (jueves) - Navidad Calendario laboral de Madrid 2025 Fuente: Hosteltur Puentes que podrán disfrutar los madrileños El calendario laboral en la Comunidad de Madrid para este 2025 presenta varias oportunidades para organizar puentes, días ideales para descansar o realizar escapadas. Algunos de los más destacados son: Puente de Reyes (6 de enero, lunes): Ideal para prolongar las vacaciones de Navidad. Puente de Jueves y Viernes Santo (17 y 18 de abril): Aprovechable para una escapada durante la Semana Santa. Puente de Mayo (1 y 2 de mayo): Un descanso adicional en plena primavera. Puente de Santiago Apóstol (25 de julio, viernes): Permite disfrutar de un fin de semana largo en pleno verano. Puente de Todos los Santos (1 de noviembre, sábado): Aunque cae en sábado, permite organizar actividades de ocio. Puente de la Constitución e Inmaculada (6 y 8 de diciembre): Uno de los puentes más largos del año, ya que permite aprovechar dos días festivos en la misma semana. Estos puentes son momentos destacados en el calendario, que suelen incentivar el turismo y el descanso en la capital y sus alrededores. Te puede interesar: - Calendario laboral 2024: todos los festivos y puentes hasta final de año - Los puentes de calendario hasta fin de año favorecen las escapadas Turismo durante los puentes de Madrid Los puentes festivos de 2025 en la Comunidad de Madrid se perfilan como una oportunidad ideal tanto para los madrileños como para aquellos visitantes que eligen la región como destino. Durante estos días, Madrid despliega una variada oferta de actividades culturales y de ocio, desde opciones gastronómicas hasta propuestas de arte y naturaleza, ideales para aprovechar al máximo el tiempo libre. Entre las opciones más populares para estos períodos destacan las visitas culturales a museos emblemáticos como el Museo del Prado, el Reina Sofía y el Thyssen-Bornemisza, que presentan exposiciones permanentes y temporales capaces de atraer a visitantes de todas partes. Para quienes prefieren una escapada de fin de semana, los alrededores de la capital ofrecen paisajes naturales y pueblos con encanto, como Chinchón o Aranjuez, así como la Sierra de Guadarrama, destinos perfectos para desconectar de la ciudad. Museo del Prado, Madrid. Fuente: Archivo Hosteltur Madrid también es un referente en experiencias gastronómicas, con una oferta que abarca desde los mercados tradicionales hasta restaurantes de autor, donde es posible disfrutar tanto de la cocina local como de platos internacionales. Asimismo, los eventos y actividades festivas complementan el atractivo de estos días: durante Semana Santa, las procesiones y actividades religiosas crean un ambiente único en la ciudad, mientras que, en diciembre, los mercadillos navideños y otras actividades invernales se convierten en un gran atractivo tanto para locales como para turistas. Calendarios laborables de otras comunidades autónomas Andalucía: Calendario laboral 2025 Andalucía: todos los festivos y puentes Baleares: Calendario laboral 2025 Baleares: todos los festivos y puentes Cataluña: Calendario laboral 2025 Cataluña: todos los festivos y puentes
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Ámsterdam, Roma, Madrid... la hora de elegir lo que no queremos ser
Las grandes ciudades no han dejado de experimentar en los últimos años fórmulas para evitar la masificación y reducir aquellos efectos negativos derivados del turismo, de modo que puedan permitir una mejor convivencia con sus ciudadanos y cuidar el destino. Reconociendo que aún queda mucho por recorrer para lograr un resultado satisfactorio, Ámsterdam, Roma y Madrid compartieron su experiencia en un panel de debate durante el TIS (Tourism Innovation Summit), en Sevilla, en el que también participó ONU Turismo. A comienzos de 2023, Ámsterdam lanzó la campaña 'Stay Away' dirigida a hombres británicos de entre 18 y 35 para evitar la llegada de este prototipo de turista habitualmente irresponsable. Año y medio después, Thijs Koster, Policy Advisor Visitors Economy, Economic Affairs & Culture de Ámsterdam, asegura que el éxito de la campaña no ha sido tan alto como esperaban. "En nuestro esfuerzo por frenar el turismo masivo en la ciudad de Ámsterdam se nos ocurrió la idea de analizar qué grupo genera más molestias. Y de esta investigación se desprendió que había un grupo de británicos y adolescentes de entre 20 y 30 años que generaban más molestias". Alcohol, drogas y mucho tiempo al aire libre eran los componentes que no faltaban en el menú de estos visitantes, así que se creó esta campaña para mantenernos alejados. El resultado no ha sido, sin embargo, del todo satisfactorio. "Nos dimos cuenta de que si seguimos comunicando cosas en las que no queremos que la gente piense, pensarán en esas cosas. Si no queremos que la gente piense en las drogas, pensarán en las drogas" y aquí "tenemos el mismo problema, así que la campaña Stay Away tuvo éxito hasta cierto punto, pero también fue menos exitosa en el sentido de que todavía somos conocidos por, digamos, ser una ciudad liberal en materia de drogas o alcohol. Todavía somos conocidos por esas cosas. Entonces, ¿resolvimos el problema real? No, todavía no". Laura Navarrete, Mariano Angelucci, Antonio López y Thijs Koster, junto a la moderadora del debate, Ana María Márquez (izqu.), de Mabrian. Fuente: Hosteltur. La ciudad observó un éxito parcial con la campaña, con casos curiosos como en de una agencia organizadora de despedidas de soltero de Reino Unido que observó que para aquellos que habían elegido Ámsterdam como destino la campaña no influía, pero sí para los que no tenían un destino ya pensado, estos sí evitaron la ciudad tras la campaña Stay Away. "Esto no lo habíamos pensado, pero fue una consecuencia positiva". Por otro lado, añadió Koster, en Ámsterdam han observado que "tenemos que centrar la atención en el comportamiento. Se trata del comportamiento y no de quién sea, de dónde sea o de qué edad tenga. "Si estás borracho con 20.000 euros en tu cuenta bancaria o con 2 millones de dólares o con 20 millones, estás igualmente borracho, eres igualmente molesto y eres igualmente perturbador", defendió el representante de la capital de Países Bajos. Con ello, fue crítico frente a la tendencia de considerar al visitante deseado como el que tiene mayor poder adquisitivo La ciudad ha visto la necesidad de poner el foco en el comportamiento deseado y no deseado y en buscar fórmulas innovadoras para ahuyentar este último. Antonio López de Ávila, director de Innovación, Educación e Inversión de ONU Turismo, consideró la iniciativa de Ámsterdam muy interesante y su actitud. "Los destinos tienen que ser innovadores y tienen que ser valientes. Tienen que poner cosas nuevas sobre la mesa y decir, vamos a probar esto, vamos a probar aquello". Y resaltó la oportunidad que supone contar con toda la tecnología que lo hace posible. "Hace 10 años no, pero ahora la tenemos, la Inteligencia artificial, tenemos aplicaciones, todos estamos conectados a través del teléfono. Así que creo que podemos empezar a pensar en cosas diferentes". El experto de ONU Turismo coincidió en que "todos estamos trabajando en cómo promocionar destinos para atraer a la gente que realmente queremos tener en el destino. Es muy, muy difícil. A veces depende de las regulaciones. Si regulas los precios y empiezas a aumentarlos, mucha gente que no puede pagarlos simplemente se va. Pero eso no significa que un multimillonario no pueda comportarse mal. Porque pueden hacerlo". "No es una cuestión de dinero, es una cuestión de cómo gestionar sus expectativas, cómo podemos decir si quieres hacer esto y esto y esto, este no es tu lugar. Y tienes que ser muy inteligente en cómo comunicar eso. Es un desafío", apuntó el participante de ONU Turismo De su lado, Mariano Angelucci, Counsellor Roma Capitale, explicó como la capital italiana se ha centrado de cara al Jubileo 2025 en mejorar las comunicaciones, las infraestructuras de transportes para mejorar la movilidad y así atajar los problemas de masificación. "Presentar una nueva ciudad es importante para nuestro crecimiento económico", y explicó que con motivo de esa celebración la inversión ha alcanzado los 2.000 millones de euros, en tanto que ha recibido de modo directo e indirecto otros 10.000 millones del plan nacional de recuperación. "Nuestra administración quiere cambiar la ciudad para el futuro de las personas. Todo el mundo conoce Roma por su patrimonio, por su gastronomía, pero también por el tráfico. Para cambiar este impacto, es importante hacer una inversión en transporte, infraestructuras y en la movilidad sostenible". Así, entre otras cosas, en 2025 abrirá dos nuevas estaciones de metro Porta Medaglia y Coliseum, tras la inversión hace un año en la estación de Piazza Venezia. "Y a finales de año terminaremos la nueva Piazza Via. Es la plaza nueva que está cerca, es una plaza nueva, cerca de la Catedral de San Pedro y cerca del Castell Sant'Angelo. Todo el mundo puede ir a San Pedro a pie sin el coche porque el coche pasa por debajo del suelo", debido a que hace unos días se abrió una nueva vía subterránea. "Ahora es un momento difícil", reconoció Angelucci respecto de las obras que inundan la ciudad estos días, "pero creemos que el 1 de enero de 2025 se abrirá una nueva era para Roma". "El Jubileo, con esta forma de "repensar la ciudad" facilita la creación de un legado positivo para los visitantes y también para los locales", aseguró el político romano Laura Navarrete, Tourism Marketing Director del Ayuntamiento de Madrid, expuso por su parte el objetivo que se ha marcado la capital española. "Nuestro principal objetivo es aumentar la duración de la estancia y atraer a ese tipo de visitantes que están realmente interesados en experimentar lo que Madrid tiene para ofrecer en términos de gastronomía, patrimonio local, deportes, educación en sí y en términos de sostenibilidad, dijo respecto al producto Madrid 7 días 7 experiencias. Por otro lado, mencionó que, "dentro de nuestro plan estratégico en el Departamento de Madrid Convention Bureau, lanzamos lo que llamamos el Libro del Legado, que es una referencia para aquellos organizadores de eventos que están dando a sus clientes algunas ideas sobre diferentes destinos para que puedan elegir Madrid en términos de ser sostenibles". Para reducir el impacto de la huella en la ciudad y ayudar a la sociedad local. Navarrete se refirió también al trabajo de la Madrid Film Office para "dar otra perspectiva de la ciudad desde películas o series", apoyado en el dato de que al menos 80 millones de personas eligen su destino por lo que han visto en la televisión. "Tratamos de trabajar desde diferentes ángulos, pero teniendo en cuenta también este objetivo principal, que sería simplemente tratar de mejorar los flujos turísticos". Más noticias del TIS 2024: - El reto en experiencia de cliente: anticiparse a sus expectativas - Transformación digital en hoteles: la necesidad de llegar al cliente B2B - Segittur, Hotelverse e Ilunion, ganadores de los Tourism Innovation Awards - Experiencia cliente: apuesta de Ilunion Hotels, Vueling, Amadeus y Radisson - Regiones turísticas ante la turismofobia: datos y regulación coherente - Cómo puede convertirse Europa en líder mundial en tecnología turística - Propuestas del WTTC para lidiar con la masificación turística
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La IA y los robots: las nuevas revoluciones tecnológicas de la humanidad
Ignacio Martínez, catedrático de Antropología en Universidad de Alcalá, hizo un viaje al pasado y al futuro durante su intervención en el III Ágora de Turismo Sostenible, organizado por Green & Human y Hosteltur. Allí explicó sus experiencias sobre inteligencia emocional y las revoluciones tecnológicas que ha presenciado la humanidad. En este punto se detuvo en las más novedosas: la Inteligencia Artificial (IA) y los robots. Otras noticias relacionadas con este evento - Secretaria de Estado: "El bienestar de los residentes es irrenunciable" - La visión de los CEO sobre sostenibilidad hotelera: modelos con futuro - Simón Pedro Barceló, sobre el entorno geopolítico: "La solidez es clave" - Sostenibilidad turística: compartir y no competir para ganar rentabilidad - Secretaría de Estado: a por "el destino turístico más sostenible del mundo" - Avance en sostenibilidad: centrada en personas y compartir buenas prácticas - Deloitte urge al sector turístico a invertir frente al cambio climático Más noticias del Ágora de Turismo Sostenible
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Premios de Enoturismo Rutas del Vino de España: todos los galardonados
La séptima edición de los Premios de Enoturismo Rutas del Vino de España ya tienen ganadores. La Asociación Española de Ciudades del Vino (ACEVIN), organizadora de esta iniciativa a través de su club de producto Rutas del Vino de España, ha dado a conocer los galardones que reconocen a algunas de las iniciativas enoturísticas más destacadas. De carácter bienal y sin dotación económica, los Premios de Enoturismo suponen un reconocimiento a la labor y el esfuerzo en el desarrollo de la oferta enoturística de calidad por parte de las empresas integradas en Rutas del Vino de España. Un total de 123 candidaturas se han presentado a esta edición, procedentes de propuestas de 27 de las 37 rutas que integran dicho club de producto. Las propuestas competían en 14 categorías, 13 de ellas concurrentes y una meritoria. Viñedos ente Amurrio y Artomaña (Álava). Fuente Acevin Los galardonados en 13 categorías El jurado, compuesto por miembros procedentes de diferentes ámbitos profesionales (administración, universidad, sector enológico y turístico y medios de comunicación especializados), ha decidido otorgar los siguientes galardones, que se entregarán el próximo 15 de noviembre: Mejor Iniciativa Enoturística Enoturismo a Pedales (Ruta del Vino Rías Baixas). Por la capacidad para unir el deporte al aire libre a la cultura del vino en un proyecto que vertebra el territorio y pone de relevancia el valor paisajístico y cultural del mismo, transformando la manera de acercarse a los atractivos enoturísticos. Mejor Acción de Promoción Road trip para almas foodies (Ruta del Vino Montilla-Moriles). Por su habilidad para comunicar de forma clara y sencilla el gran potencial enoturístico del territorio a través de una atractiva propuesta audiovisual. Mejor Destino Enoturístico, Sostenible y Responsable Bandera verde (Ruta del Vino de La Garnacha). Por la creatividad y originalidad de una propuesta que ha sabido involucrar activamente a diferentes agentes del territorio en el compromiso con la sostenibilidad. Mejor Municipio Enoturístico Peñafiel (Ruta del Vino Ribera del Duero). Por el esfuerzo dedicado al sector y el empeño en mantener una idiosincrasia ligada al mundo vitivinícola. Mejor Bodega Abierta al Turismo Bodega Enate (Ruta del Vino Somontano). Por su concepto innovador que pronto la convirtió en un icono del enoturismo en su territorio, Somontano, en el resto de Aragón y en toda España. Mejor Alojamiento Enoturístico Casa Gran 1771 Boutique Winery Hotel de Bodega Montrubí (Ruta del Vino Penedès). Por representar la inmersión total en el universo del vino y contemplar una manera de acercarse a él de forma integral. Mejor Oferta Gastronómica Gastrobodega Martín Berasategui (Ruta del Vino de Rueda). Por la atractiva unión de un espacio bodeguero subterráneo del siglo XV con la más reputada y reconocida cocina actual. Mejor Establecimiento Enoturístico Posada Real Castillo del Buen Amor (Ruta del Vino de Zamora). Por el interés, el acierto y el compromiso en la recuperación de un edificio único, con una singular historia. Mejor Experiencia Enoturística Noche de Estrellas. Familia Torres (Ruta del Vino Penedès). Por la capacidad de adelantarse en la creación de experiencias que unen la contemplación astronómica desde la propia viña con la degustación de vinos y la alta cocina. Mejor Rincón o Paisaje Enoturístico Bodegas Fillaboa (Ruta del Vino Rías Baixas). Por la puesta a disposición de todos de un terreno que, tanto por su historia como por su patrimonio, bien podría haber salido de cualquier libro de cuentos o narración. Compromiso con la Sostenibilidad ‘12 meses, 12 vinos, 12 causas. Las causas de Vitorino Eguren’ Bodegas Eguren Ugarte (Ruta del Vino de Rioja Alavesa). Por la firme conciencia social y el valor de la continuidad de la filosofía del fundador de la bodega, Vitorino Ugarte (referente en el desarrollo del enoturismo de la región (Rioja Alavesa). Impulso del Enoturismo Inclusivo Museo de los Aromas (Ruta del Vino Ribera del Duero). Por el desarrollo de un espacio único en el que se unen la ciencia y el ocio y por la complementariedad de su propuesta con el mundo del vino. Protección y Puesta en Valor del Patrimonio Panadería Luis Ángel (Ruta del Vino Campo de Cariñena). Por su apuesta por lo rural y las tradiciones, que llevó a un joven de ciudad a trasladarse a un pequeño pueblo de 700 habitantes para aprender durante el último año del maestro panadero y mantener abierta la panadería y su interés en la recuperación de recetas y elaboraciones. Premio especial Mérito Enoturístico: Isaac Muga Caño (Ruta del Vino Rioja Alta) El galardón se entrega en cada edición a la labor y trayectoria de una persona implicada con el enoturismo y que haya contribuido de forma especial al desarrollo del mismo. Menciones especiales Mejor Iniciativa Enoturística: Enoturismo para tod@S (Ruta del Vino y el Brandy del Marco de Jerez) y Catas singulares en lugares únicos (Ruta del Vino de Rueda) Mejor Establecimiento Enoturístico: Vinseum (Ruta del Vino Penedès) Mejor Rincón Enoturístico: Tierra Calma (Ruta del Vino de Madrid. Madrid Enoturismo) Compromiso con la Sostenibilidad: Pepe Mendoza Casa Agrícola (Ruta del Vino de Alicante) Protección y Puesta en Valor del Patrimonio: La Tanguilla (Ruta del Vino Ribera del Duero) y El hato y el garabato (Ruta del Vino de Arribes) Noticias relacionadas - Los ganadores de los premios de enoturismo de Rutas del Vino de España - ACEVIN premia a empresas y organismos por la promoción del enoturismo - El enoturismo se consolida como motor económico: más de 100 M€ en 2023 - El enoturismo despunta: aumenta el gasto medio y la estancia en el destino - Enoturismo: Cambados será la primera Ciudad Española del Vino
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Hyatt destinará más de 400 M€ a su gestora conjunta con Grupo Piñero
Hyatt Hotels Corporation ha presentado esta semana sus resultados correspondientes al tercer trimestre y en ellos ha reflejado que invertirá 359 millones de euros en su gestora conjunta con Grupo Piñero, cantidad a la que sumará otros 60 millones más adelante. La cadena estadounidense ha disparado sus beneficios hasta septiembre, alcanzando los 1.352 millones de dólares (1.244 millones de euros). Como informó HOSTELTUR en Grupo Piñero y Hyatt crean una gestora para operar la marca Bahía Príncipe, tras el cierre de la operación, 23 resorts -22 de la marca y su exclusivo Cayo Levantado Resort-, que suman más de 12.000 habitaciones en México, República Dominicana, Jamaica y España, se incorporarán a la Inclusive Collection de Hyatt. Grupo Piñero utilizará la mayor parte de los recursos generados por la operación para renovar sus resorts. Bahia Principe Grand Tulum. Fuente: Grupo Piñero. En concreto, el grupo estadounidense ha señalado que destinará 359 millones de euros al cierre de la operación, sumado a 60 millones de euros adicionales cuando se cumplan determinadas condiciones. Pensada bajo el modelo asset light, la empresa de gestión conjunta, participada al 50%, estará basada en Palma de Mallorca y será propietaria de la marca. Para Grupo Piñero “esta alianza estratégica se apoyará en el éxito de su larga trayectoria en el todo incluido, en el que cuenta con una sólida base de clientes europeos, y espera que brinde más oportunidades entre viajeros norteamericanos y de otros mercados importantes”. Por su parte Hyatt “reforzará su posición como líder mundial en este segmento”, incrementando en un 30% su portfolio de habitaciones todo incluido. Los datos aportados por la cadena en la presentación de resultados avalan el futuro de esta operación, ya que Hyatt Hotels Corporation multiplicó por siete su beneficio neto entre enero y septiembre de 2024, hasta alcanzar los 1.352 millones de dólares (1.244 millones de euros). Informaciones relacionadas: -Cadenas españolas e internacionales se alían para impulsar el negocio -Grupo Piñero y Hyatt crean una gestora para operar la marca Bahía Príncipe -Hyatt refuerza su estructura de Desarrollo para crecer en EMEA -Bahía Príncipe cierra el verano con un crecimiento del 14% en los ingresos
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Shinkansen: el tren japonés más bala que nunca que vuela sobre raíles
Cuando se cumplen los primeros 60 años desde que el conocido como "tren bala", el Shinkansen japonés, empezará a rodar por primera vez, está más cerca la posibilidad de alcanzar los 500 kilómetros por hora -incluso podrían llegar alcanzar los 600 kilómetros por hora- sin nadie en la cabina. Al menos, es lo que indica el éxito de la prueba que se ha llevado a cabo hasta la localidad de Tsuru con una unidad sin conductor. Con la singularidad, además, del sistema de levitación magnética, Maglev, por sus siglas en inglés (Magnetic levitation). Tren Maglev japonés L0 con levitación magnética en Japón. Fuente: EITB.eus A diferencia del ferrocarril convencional, la tecnología Maglev permite a los trenes levitar magnéticamente y se impulsa deslizándose en el aire a lo largo de una vía. Los trenes Maglev funcionan a través de un sistema de levitación magnética que usa motores lineales instalados cerca de los raíles. Gracias al campo magnético, el tren se eleva hasta 10 centímetros por encima de los raíles, eliminando el contacto y con el aire como único elemento de fricción, lo que permite que el tren gane más impulso. Shinkansen, tren Maglev japonés L0 Fuente: JR Central Nueva línea Chuo Shinkansen La prueba que se ha hecho del tren Maglev sin conductor forma parte del proyecto de la compañía Central Japan Railway (JR Central) para desarrollar la nueva línea Chuo Shinkansen, que, a partir de 2034, unirá Tokio y Nagoya, -con un 90% de tramos a través de túneles y pasos subterráneos- en 40 minutos, en lugar de los 100 actuales. Inicialmente, estaba previsto que los Maglev L0 inauguran este trayecto en 2027, pero, tras varios retrasos burocráticos y económicos, finalmente la fecha prevista será dentro de diez años. Una línea que tendrá una extensión a Osaka, para pasar de un trayecto de algo más de tres horas a 67 minutos, en 2037. Está previsto que la línea Chuo Shinkansen servirá para descongestionar la ya muy concurrida línea Tokaido Shinkansen, con la que comenzó la aventura del tren bala japonés en 1964. El Maglev L0: hasta 603 kilómetros por hora En la prueba que se ha llevado a cabo en trayecto hacia la ciudad Tsuru, sin conductor, se ha utilizado una unidad del Maglev L0. Un prototipo que, en anteriores pruebas -en 2015- ya había vuelto a romper el récord de alta velocidad al alcanzar los 603 kilómetros por hora. Superaba así el anterior hito en levitación magnética, los 580 kilómetros por hora del Maglev MLX01, que ya en 2003 también batió todos los registros. Los últimos prototipos del Maglev L0 han incorporado mejoras para facilitar que la alimentación interna del tren llegue por inducción a través de las propias vías. Tren Maglev japonés L0 en la prueba realizada sin conductor en la cabina. Fuente: AFP El tren bala, una atracción turística y símbolo de Japón Una de las fotos típicas de Japón es la de un tren Shinkansen pasando por delante del monte Fuji y utilizar el tren bala para desplazarse por el país se ha convertido en una atracción turística en sí misma. Precisamente en la estación de Nagoya, a la que llegará el tren Maglev, JR Central ofrece la posibilidad de conocer la historia del ferrocarril japonés y, sobre todo de los emblemáticos Shinkansen, en el museo SC Maglev and Railway Park. Tren Shinkansen a su paso por el monte Fuji, una de las postales ya clásicas de Japón. Fuente: JR Central El museo ofrece una exposición de 39 trenes, en los que no faltan los trenes balas y modelos de Maglev, prototipos y hasta un simulador, en el que se puede experimentar -a nivel muy básico- cómo es viajar en un tren con levitación magnética. Desde que el 1 de octubre de 1964 arrancara el primer Shinkansen en la estación de Tokio, la red de los trenes balas se ha extendido por todo el país, una vez que se completó la línea Tokaido, de 515 kilómetros, que une la capital japonesa y Osaka. En la actualidad, los trenes Shinkansen salen de Tokio con destino al norte, sur y oeste del país, llegando a ciudades como Kioto, Hiroshima y Kobe. Noticias relacionadas: - La prometedora tecnología ferroviaria que aún no ha despegado - El particular y ultra eficiente tren bala de nueva generación - El tren bala de Japón y el milagro de los siete minutos (vídeo) - Viajando en los transportes del futuro
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Una gran temporada para los hoteles, con margen de mejora
Los datos hoteleros de mayo a octubre confirman que el sector turístico español ha cerrado una gran temporada de verano. La tarifa media diaria (ADR) en este período se ha incrementado un 6% respecto al año pasado, según datos de Mirai. La siguiente infografía interactiva muestra la evolución mes a mes del ADR por categorías de hotel (3*, 4* y 5*) en seis comunidades autónomas. "Sorprenden los buenos ADR de Baleares y el potencial de mejora de ADR de algunas comunidades", explican desde esta consultora. Comparación con el verano de 2023 Las cifras de ADR de esta infografía corresponden a venta directa de habitaciones y proceden de casi 2.000 hoteles de España a los que la empresa Mirai da servicio. Según explica Pablo Sánchez, analista de Mirai, el análisis de estos datos en comparación con las cifras del año pasado arroja las siguientes conclusiones: Las pernoctaciones han subido un 12% El incremento del ADR (precio medio) ha sido del 6% Destaca positivamente el inicio de temporada (mayo) y el final (octubre) Madrid y Canarias lideran el crecimiento de precios con más de un 10% Baleares logra niveles récord en julio-agosto, rozando tarifas de 700 euros en hoteles de cinco estrellas Diferencias notables de ADR según la comunidad autónoma para hoteles de la misma categoría Precios diferentes en hoteles de la misma categoría Tal como podemos ver en la infografía interactiva, el precio medio de los hoteles de una misma categoría presenta importantes variaciones según la comunidad autónoma donde se ubica. Veamos por ejemplo el ADR en los hoteles de Andalucía, Baleares y de la Comunidad Valenciana: ADR en hoteles 4* de Andalucía Mayo 111 € Junio 110 € Julio 133 € Agosto 146 € Septiembre 125 € Octubre 112 € ADR en hoteles 4* de Baleares Mayo 145 € Junio 189 € Julio 238 € Agosto 251 € Septiembre 197 € Octubre 142 € ADR en hoteles 4* de la Comunidad Valenciana Mayo 106 € Junio 117 € Julio 125 € Agosto 134 € Septiembre 117 € Octubre 107 € "Sorprenden los buenos ADR de Baleares y el potencial de mejora de ADR de algunas comunidades, por ejemplo, la Comunidad Valenciana, que si ahora está logrando ser rentable, lo puede ser mucho más a medida que mejoren los precios medios", indica Pablo Sánchez. Estrategias de precios por territorios Según explican desde Mirai, las diferencias entre regiones están relacionadas con varios factores, entre ellos la cantidad de la demanda y la "calidad" de la demanda (en función de los segmentos de clientes, nacionalidades, etc). Otro factor a considerar es la estrategia de precios general que se aplica en cada comunidad autónoma, dado que algunos territorios "están más enfocados en la ocupación (factor clave para la saturación de ciertos destinos) y otros se enfocan más en los precios, por tanto, en la rentabilidad". Noticias relacionadas:- Venta de extras en hoteles: más ingresos y mejor satisfacción del cliente- Turismo de lujo: retos de las empresas para mantener el auge de este sector- Los hoteles aumentan su venta directa con el foco puesto en la rentabilidad
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Turismo de Gran Canaria contará con un presupuesto de más de 24 M€ en 2025
La Consejería de Turismo del Cabildo de Gran Canaria aprobó este jueves unos presupuestos de más de 24 millones de euros para 2025, un 1,26% más que en el ejercicio actual. Se pretende así “mantener la apuesta que hemos realizado desde la puesta en marcha de la estrategia marcada en el Plan Estratégico y de Marketing para el periodo 2021-2025 en busca de un crecimiento que creemos que es sostenible y que entendemos está dando muy buenos resultados al sector”, según indicó el titular de dicho departamento, Carlos Álamo. Las principales claves de los cambios en los presupuestos se encuentran en dos apartados. Por un lado, se incrementan un 14,78% las inversiones reales, que pasan de 9 millones a casi 10,8 millones de euros, al tiempo que desciende la aportación correspondiente a las transferencias a los municipios y a otras entidades por dos cuestiones. El nuevo presupuesto mantiene su apuesta por el programa de promotores turísticos de Gran Canaria en los mercados de clientes a través de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC), que posibilita tener especialistas grancanarios de manera permanente en Reino Unido, Alemania, Irlanda, Austria, Países Nórdicos y permite trabajar de forma directa con Polonia, España, Italia, Portugal, Países del Este, Francia y Benelux. “Creemos que la presencia de representantes directos del sector turístico en las Oficinas Españolas de Turismo de las correspondientes embajadas ha sido clave en el proceso de diversificación de mercados”, afirma Carlos Álamo El consejero de Turismo, Carlos Álamo, presentó este jueves los presupuestos en una rueda de prensa, con la presencia de Pablo Llinares, director gerente de Turismo de Gran Canaria, entre otros acompañantes. Fuente: Turismo de Gran Canaria El consejero destacó el incremento de la partida dedicada a la conectividad, que asciende a 1,2 millones de euros, así como el aumento a la subvención a los ayuntamientos con oficina de información turística. Asimismo, se eleva la inversión de carácter inmaterial en el mercado nórdico, francés, Benelux, suizo, italiano, polaco, americano, portugués y los denominados mercados emergentes, como el del Norte América o China. El objetivo es "atraer a un cliente de un mayor gasto, además de un cliente más interesado por conocer el conjunto de la isla, no solo los productos vinculados al sol y la playa”, agregó. El presupuesto contempla una partida de 150.000 euros para el 50 aniversario de la entidad, anteriormente denominada Patronato de Turismo de Gran Canaria El consejero de Turismo, Carlos Álamo, ha subrayado que el Plan Estratégico y de Marketing “apuesta claramente por un crecimiento sostenible en el que la prioridad absoluta dejó de ser, por primera vez, el volumen de llegada de clientes para centrarnos en la facturación, en el gasto del turista, en la puesta en valor de los productos insulares o en nuestra capacidad para rentabilizar al máximo la llegada de clientes". Noticias relacionadas - Las claves para cambiar el modelo turístico, en el Overbooking Gran Canaria - Gran Canaria se prepara para un verano 2024 de récord histórico
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Air Arabia Maroc lanza dos nuevas rutas entre España y Marruecos
Air Arabia Maroc ha puesto en marcha dos nuevos enlaces con España. La principal low cost marroquí apuesta de nuevo por la capital española con una tercera ruta entre Madrid y Casablanca, inaugurada el 27 de octubre 2024; y desde el 30 de octubre, opera una conexión inédita entre Girona y Tánger; en el marco de su objetivo de consolidar su oferta en España y convertirse en la aerolínea referente para los viajes a Marruecos sobre la base de una combinación de calidad y el precio. La ruta Madrid-Casablanca, que se suma a las que opera desde la capital española a Tánger y Tetuan, contará con cuatro frecuencias semanales los martes, jueves, viernes y domingo. Es operada con aviones Airbus A320, el modelo único de la flota de la compañía. Por otra parte, Air Arabia Maroc aterriza por primera vez en el Aeropuerto de Girona para conectar la Costa Brava con Tánger, con dos frecuencias semanales, los miércoles y sábados. La low cost marroquí Air Arabia Maroc eleva a 14 las rutas operadas con España (Fuente: Air Arabia Maroc) 14 rutas con España Además de las rutas desde Madrid y Girona, Air Arabia Maroc actualmente ofrece servicios desde Barcelona a Casablanca, Fez, Nador, Rabat, Tánger y Tetuan. Desde Málaga a Casablanca. Desde Murcia a Oujda, Bilbao a Tánger, y por último desde Palma de Mallorca a Nador Desde la compañía destacan: “En todas las rutas, nuestros clientes podrán disponer de cuatro familias tarifarias: Lite, Basic, Value y Ultimate, que les permitan customizar sus necesidades a la hora de elegir el equipaje, un asiento, la comida o el seguro”. Air Arabia Maroc es miembro del grupo Air Arabia. Basada en Casablanca, es la primera operadora de bajo coste de Marruecos.
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