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Gabriel Escarrer, presidente de Meliá Hotels International, ha confirmado que no tiene intención alguna de retirarse del mercado de Cuba, pese a la caída del turismo, los cierres de hoteles, la falta de combustible y la crisis integral.

Gabriel Escarrer ha destacado que ‘no es nuestra intención ningún tipo de retirada, ni mucho menos, y nos sentimos muy cómodos con la estructura que tenemos en el país y con nuestra posición de liderazgo en los hoteles de Cuba’. 

La situación ha llevado al Ministerio de Turismo de Cuba a coordinar un plan de contingencia para el sector, que incluye una compactación de la demanda para permitir el cierre temporal de algunos establecimientos.

Por el momento, la hotelera española se ha visto afectada por esta medida en tres hoteles y, pese a estos desafíos, Meliá ha reforzado sus capacidades operativas y de abastecimiento para garantizar el cuidado y la experiencia de los huéspedes en la coyuntura actual.

Cabe señalar que la hotelera Meliá viene operando en Cuba una treintena de hoteles en gestión.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad de Madrid ha presentado en el día de hoy la XXI edición de sus Rutas Culturales, el programa de viajes dirigido a mayores de 55 años, que este año ofrecerá más de 350.000 plazas y 1.400 destinos, la misma cifra que la anterior temporada (El ‘Imserso’ de Madrid añade 25.000 plazas y amplía su alcance).

La iniciativa incluye 399 destinos, repartidos en 164 escapadas, 186 rutas por la Península y 49 viajes a Baleares y Canarias. A nivel internacional se han programado 867 propuestas, entre ellas 34 destinos en Portugal, 81 ciudades europeas e internacionales, 57 circuitos exprés, 405 itinerarios de media distancia y 290 grandes viajes. El catálogo se completa con 79 cruceros y 49 salidas a mercadillos navideños.

Entre las novedades figuran rutas a nuevos balnearios, al Valle del Jerte y al sur de Francia, así como viajes a la campiña inglesa, Bélgica, Luxemburgo, Milán o Turín. También se incorporan destinos de larga distancia como Tanzania, California, Florida, Laos, India y un crucero por el Caribe con escala en República Dominicana. Todos los itinerarios incluyen alojamiento en hoteles de al menos tres estrellas, pensión completa, excursiones y guía acompañante durante el recorrido.

El programa reserva además 350 plazas gratuitas para cuidadores no profesionales de personas dependientes. Como criterio prioritario, se dará preferencia a quienes no obtuvieron plaza en las dos últimas ediciones. Desde su puesta en marcha en 2005, más de un millón de madrileños han participado en estas Rutas Culturales, cuyos precios oscilan entre 350 euros por cuatro días en la Península y 1.995 euros para viajes internacionales de al menos ocho jornadas.

Todos los viajes incluyen hoteles de tres o más estrellas; pensión completa; excursiones y visitas; y un guía acompañante. Al igual que en la anterior edición, las tarifas oscilan entre los 350 euros por persona para estancias de cuatro días en la Península, hasta 1.995 para un recorrido internacional con una duración mínima de ocho días.

El programa se desarrolla en el marco del convenio de colaboración firmado con la Unión de Agencias de Viajes (UNAV). Desde hoy martes, 3 de marzo, pueden realizarse las reservas de plazas en las 741 agencias de viajes autorizadas, repartidas por toda la Comunidad de Madrid.

 

La estrategia iraní busca crear un escenario de caos regional que haga insostenible la continuación de la ofensiva occidental, y al atacar aeropuertos civiles, hoteles e infraestructura turística, pretende que el coste económico y reputacional para los países del Golfo Pérsico, como Emiratos o Qatar, sea tan elevado para Dubai o Doha, que estos presionen a Donald Trump para, según La Razón, detener las operaciones (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai).

Los saudíes, de acuerdo al diplomático Gustavo de Arístegui, presentaron a Washington "pruebas fehacientes de que el régimen iraní estaba ganando tiempo en las negociaciones, arrastrando los pies como ha hecho siempre, y les dijeron con meridiana claridad: este es el único momento, la única ventana de oportunidad que se va a abrir para derrotar a este régimen".

"Con los ataques a todos los países del Golfo, Irán ha querido enviar un recado quienes hayan podido bendecir, facilitar o condonar la operación y con ello ha coronado una estupidez estratégica mayúscula. Se puede intentar luchar contra uno o algunos vecinos. Es un suicidio enfrentarse a todos, que además son aliados de los EE UU, tienen fuerzas armadas ultramodernas y están armados hasta los dientes", señala.

La inmensa impopularidad del régimen, con las calles iraníes celebrando la muerte de Alí Jamenei con gritos y festejos, no va a aceptar fácilmente un nuevo Líder Supremo cortado por el mismo patrón, pero "Occidente debe resistir la tentación del exceso de optimismo", aunque por primera vez en cuarenta y siete años, el pueblo iraní tiene ante sí "una ventana —estrecha, peligrosa, incierta— hacia la libertad".

La parte fanática del régimen, que no va a rendirse fácilmente, tiene un entramado con la Asamblea de Expertos, el Consejo de Guardianes, la Guardia Revolucionaria (IRGC), las milicias Basij —450.000 mil fijos enfervorecidos y varios millones de voluntarios que forman la infantería ideológica del régimen—, el Poder Judicial, la Fiscalía, los ministerios de Inteligencia, Defensa e Interior, y las Fundaciones Religiosas que dependen del IRGC y controlan un porcentaje enorme de la economía nacional.

No obstante, el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, descartó este lunes que su objetivo sea un cambio de régimen, aunque fuera un deseo, alejando así la opción de una guerra muy prolongada, y ciñendo sus metas a "negarles la capacidad de usar misiles balísticos para amenazar a sus vecinos, a nuestras bases y a nuestra presencia en la región".

"Por eso estamos haciendo lo que estamos haciendo ahora, y aunque nos gustaría ver un nuevo régimen, la realidad es que, sin importar quién gobierne ese país dentro de un año, no tendrá estos misiles balísticos ni estos drones para amenazarnos", detalló.

"Nuestro objetivo es destruir sus capacidades de misiles balísticos y su capacidad para fabricarlos, así como la amenaza que representa su armada para el transporte marítimo mundial", añadió Rubio, que afirmó que a Washington no le "importaría" que el régimen Ayatolá se viniera abajo tras los ataques y dijo que el Gobierno de Donald Trump espera que "el pueblo iraní pueda derrocar a ese Gobierno".

"No sé cuánto tardará. Tenemos objetivos. Vamos a seguir así mientras sea necesario para alcanzarlos, y los alcanzaremos: El mundo será un lugar más seguro cuando terminemos esta operación", explicó el responsable de la diplomacia estadounidense, en línea con lo expresado por Donald Trump y su secretario de Defensa, Pete Hegseth, dejando claro que el objetivo de la operación no es la caída del régimen, sino un acto de auto­defensa ante “47 largos años” de una “guerra salvaje y unilateral contra EEUU".

 

La creciente violencia del narcotráfico en Ecuador está preocupando al sector turístico, según se confirmó desde el gobierno, en medio de un pico de homicidios por parte de bandas criminales que imponen el terror.

El atractivo destino turístico de Ecuador está experimentando en los últimos años un descenso de visitas que coincide con la ola de violencia y, para el viceministro ecuatoriano, Mateo Estrella, ‘nos preocupa el tema de seguridad, pero en realidad el riesgo para el visitante es mínimo’.

Cabe destacar que, entre los años 2019 y 2025, las llegadas de turismo internacional se han reducido prácticamente aa la mitad, pasando de los 2,1 a unos 1,3 millones al año, tal y como se ha confirmado desde el Ministerio de Turismo. 

El turismo representa aproximadamente el 1,6% del PIB de Ecuador, dando empleo a unas 600.000 personas.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad de Madrid ha presentado oficialmente el programa de las Rutas Culturales para Mayores con 350.000 plazas para disfrutar de cerca de 1.400 rutas programadas. Una iniciativa que va ya por su XXI edición y que ofrece una amplia variedad de opciones para que los viajeros senior madrileños puedan viajar a precios competitivos sin la rigidez de los programas del Imserso, a la vez que promueve la desestacionalización y el envejecimiento activo. El programa se lleva a cabo a través de un convenio de colaboración entre la Consejería de Familia, Juventud y Asuntos Sociales y la Unión de Agencias de Viajes (UNAV), que aglutina a las empresas encargadas de la comercialización de las Rutas Culturales: B Travel, Caminos Senior, Halcón Viajes, IAG7 Viajes, Nautalia Viajes, Viajes Cibeles y Viajes El Corte Inglés. La 1.400 rutas programadas se distribyen así: 399 nacionales (64 escapadas, 186 rutas por la Península y 49 viajes a Baleares y Canarias) 867 internacionales (34 destinos en Portugal, 81 ciudades europeas y de otros países, 57 circuitos exprés, 405 itinerarios de media distancia y 290 grandes viajes) 79 cruceros 49 mercadillos navideños Todas incluyen alojamiento en hoteles de 3 o más estrellas, pensión completa, programa de excursiones y visitas y guía acompañante durante todo el viaje. Se mantienen la gratuidad al suplemento de habitación individual para las personas cuidadoras que viajan solas y una flexibilización en cuanto a las condiciones de parentesco del perfil de acompañante que ya se introdujo en 2024. Este año se han introducido nuevos destinos en todos los tipos de trayectos (nacionales, internacionales, escapadas, circuito exprés, gran viaje y cruceros). Un ejemplo son la incorporaciones de Tanzania, California, Florida, Laos e India ( Kerala y Rajasthan) a los programas de “Gran viaje”. El apartado de los cruceros incluye uno por República Dominicana. Los precios van desde los 350 euros por persona para estancias de cuatro días en la Península, a los 1.995 euros para una ruta internacional con una duración mínima de ocho. La consejera de Familia, Juventud y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, Ana Dávila, ha presentado este martes la edición número 21 del programa "Rutas culturales para mayores". Fuente: Comunidad de Madrid. Esta uniciativa “se ha convertido en una auténtica comunidad viajera para las personas mayores de nuestra región, donde pueden entablar amistad con otros viajeros con sus mismos intereses”, ha afirmado la consejera de Familia, Juventud y Asuntos Sociales, Ana Dávila, durante la presentación del programa. Ha destacado que se trata de “una actividad idónea para conectar con otras personas en situaciones parecidas y prevenir la soledad”. Cómo reservar plaza Las reservas arrancan desde este martes 3 de marzo. En total, hay 741 puntos de venta autorizados, repartidos por todo el territorio de la Comunidad de Madrid. En esta edición, las reservas únicamente podrán hacerse de manera presencial. Las Rutas Culturales están destinadas a personas residentes en esta comunidad autónoma, que tengan cumplidos 55 o más años en el momento de realización de la ruta, con la única excepción de un acompañante del viajero principal, siempre que sea mayor de edad y resida en la región. En esta edicón se priorizará a quienes no pudieron acceder a una plaza en los dos últimos años, con el fin de ampliar el número de beneficiarios. Plazas gratuitas para cuidadores En esta edición, se van a destinar a los cuidadores no profesionales de personas en situación de dependencia un total de 350 plazas gratuitas de las rutas denominadas “escapadas nacionales”. Se trata de viajes, con una duración de 4 días y 3 noches a diferentes destinos peninsulares, que incluyen transporte de ida y vuelta, alojamiento en régimen de pensión completa, un programa de visitas y excursiones y la presencia de un guía acompañante durante todo el viaje.

En enero de 2021, hace ya más de un lustro, Iberia se desprendió del último Airbus A340 que poseía. Despegó el día 4 desde el aeropuerto de Madrid-Barajas rumbo a Ciudad Real, donde, como ha podido comprobar Onthewings, continúan estacionados dos aviones de dicho modelo aún con los colores de la compañía de IAG.

Según explica la publicación especializada en aviación, ambos esperan “un final inevitable”. Uno de ellos es el Isaac Albéniz, que luce todavía su matrícula EC-LEV de cuando estaba activo, pero que próximamente cambiará a la de European Cargo, compañía británica que lo adquirió en diciembre de 2023. El otro es el Pío Baroja.

Tras 24 años, Iberia dejó de utilizar los Airbus A340 en agosto de 2020, en plena pandemia. Se despidió de esta legendaria aeronave cuatrimotor para dar paso a “otro gigante, pero mucho más avanzado y eficiente, el Airbus A350”, explicó entonces la compañía aérea.

El A340/300 fue el primer cuatrimotor de Airbus e Iberia empezó a recibir este modelo en 1996. Su estreno fue en vuelos entre Madrid y Gran Canaria, y posteriormente empezó a volar a destinos de largo radio como Nueva York, México, Bogotá, Sao Paulo, Santo Domingo. El 4 de enero de 1998 dio el salto a Santiago de Chile, 13 horas de viaje y la ruta más larga de Iberia por muchos años, hasta que aterrizó en Tokio.

 

En la antesala de ITB Berlín 2026, TUI Group celebró la entrega de los TUI Global Hotel Awards, con los que reconoce a los establecimientos que ofrecieron las mejores experiencias a más de 20 millones de huéspedes en todo el mundo. En esta edición, Abel Matutes Tur, fundador y presidente de Sirenis Hotels & Resorts, fue distinguido con el premio a la trayectoria profesional. La ceremonia reunió a socios hoteleros y directivos del sector con el objetivo de poner en valor la excelencia dentro del portafolio global de TUI. En total, se concedieron 22 galardones que abarcan desde hoteles boutique hasta grandes resorts, así como establecimientos destacados en sostenibilidad y propuestas lifestyle. Para 2026, la compañía ha actualizado y ampliado las categorías con el fin de reflejar de forma más precisa los actuales criterios de elección de los viajeros. La incorporación de nuevas distinciones vinculadas al segmento lifestyle y la reorganización regional subrayan la diversidad de su portafolio De las 22 categorías, 20 se determinan exclusivamente a partir de la opinión de los clientes de TUI, recogida mediante cuestionarios postestancia. Solo los hoteles situados en el 10% con mayor índice de satisfacción (CSQ), entre más de 13.000 establecimientos evaluados, pueden optar al reconocimiento. Los premios de sostenibilidad y trayectoria profesional son seleccionados por un jurado de expertos. Ganadores de los TUI Global Hotel Awards. Fuente: TUI Group. Reconocimiento a un referente de la hotelería española Uno de los momentos centrales de la gala fue la entrega del premio a la trayectoria profesional a Abel Matutes Tur, en reconocimiento a más de cinco décadas de contribución al desarrollo del sector turístico y hotelero. El galardón fue recogido por su hijo, Abel Matutes Barceló, quien agradeció la distinción en nombre del fundador y destacó el compromiso histórico del grupo con la excelencia, la innovación y el respeto por los destinos en los que opera. Desde Ibiza, a finales de los años sesenta, Matutes impulsó un proyecto empresarial que evolucionó desde una compañía local de construcción hasta convertirse en un grupo hotelero con presencia en España, República Dominicana, México y Colombia. En la actualidad, Sirenis Hotels & Resorts opera ocho establecimientos en cuatro países y emplea a más de 3.500 profesionales. “Abel Matutes Tur es un referente de la hospitalidad mediterránea”, afirmó Sebastian Ebel, CEO de TUI Group. “Su liderazgo, basado en valores familiares y en el respeto por los destinos, ha contribuido a elevar los estándares del sector y a crear experiencias vacacionales memorables para millones de clientes”. Sebastian Ebel, CEO de TUI Group entregó el reconociento a la trayectoria que fue recogido por Abel Matutes Barceló. Fuente: TUI Group. Ganadores TUI Global Hotel Awards 2026 En el marco del encuentro previo al inicio de ITB, el grupo turístico premió a los hoteles que, en palabras de la compañía, “cumplen e inspiran”. Los 22 galardones reconocen a empresas y establecimientos comprometidos con la calidad del servicio y la creación de experiencias diferenciales. Mejores hoteles por mercado emisor Mejor hotel TUI para Países Nórdicos: TUI BLUE Barut Andiz Mejor hotel TUI para Reino Unido e Irlanda: TUI BLUE Barut Andiz Mejor hotel TUI para Países Bajos: TUI BLUE Palm Garden Mejor hotel TUI para Bélgica: Rixos Sharm El Sheikh Adults Only Mejor hotel TUI para Francia: Iconique Club Marmara Del Mar Mejor hotel TUI para Alemania, Austria y Suiza: TUI BLUE Barut Andiz Mejor hotel TUI para Polonia y Rep. Checa: TUI MAGIC LIFE Sarigerme Mejor hotel en destinos urbanos: H10 Croma Málaga Nuevas categorías regionales y lifestyle Mejor hotel del norte y centro de Europa: Hotel Caravel Mejor hotel de España y Portugal: Hotel Fariones Mejor hotel de Grecia y Chipre: Lindos Blu Luxury Hotel & Suites Mejor hotel de Turquía y los Balcanes: TUI BLUE Barut Andiz Mejor hotel de Oriente Medio y África: Steigenberger Resort Alaya Mejor hotel de Asia y Océano Índico: ROBINSON NOONU Mejor hotel de América: Secrets Maroma Beach Riviera Cancún Mejor hotel para familias: TUI MAGIC LIFE Sarigerme Mejor hotel de experiencia gastronómica: Liberty Hotels Lykia Adults Only Mejor hotel de servicio al cliente: Mike’s Hotel & Apartments Reconocimientos globales Premio a la sostenibilidad: Lagoon Attitude Mauritius Mejor hotel boutique del mundo: Lindos Blu Luxury Hotel & Suites Mejor hotel de gran capacidad del mundo: TUI BLUE Sarigerme Park Premio a la trayectoria profesional: Abel Matutes Tur

Renfe ha aprobado la licitación pública de una sociedad participada para la realización de los Planes Alternativos de Transporte (PAT) por carretera. La compañía pretende así sortear las suspensiones del servicio provocadas por obras en la infraestructura u otro tipo incidencias que imposibilitan la realización de un viaje en tren. Su objetivo es no depender de la disponibilidad de empresas externas a la hora de poner en marcha viajes alternativos por carretera. La compañía calcula que este nuevo modelo le permitirá ahorrar entre 90 y 130 millones de euros en 10 años. La licitación consiste en un contrato marco de 10 años más cinco de prórroga a instancia de Renfe Viajeros para la prestación de los PAT a través de una sociedad participada al 49% por Renfe y 51% por el adjudicatario. Renfe podrá disponer así de una flota estable de autobuses, personal de conducción suficiente, optimización de costes, mayor profesionalización de la gestión y asegurará la disponibilidad de recursos incluso en momentos de alta demanda, así como una respuesta más ágil ante situaciones imprevistas o de urgencia, según detalla en un comunicado. Explica también que esta solución le garantizará la prestación del servicio en todo el territorio y reducirá la dependencia del mercado externo. Además, mejorará la capacidad de respuesta y contribuirá a mantener la calidad del servicio público de transporte en un periodo de intensa actividad en la infraestructura de la red ferroviaria. Con el nuevo modelo de negocio, Renfe podrá disponer así de una flota estable de autobuses. Fuente: Shutterstock. El proyecto estima un coste de 61,5 millones de euros, lo que permitirá un ahorro en el gasto de PAT de entre el 10 y el 15%, entre 9 y 13 millones de euros al año. Con la nueva sociedad, Renfecubre de manera integral todos los servicios asociados a su operación. Ante el crecimiento sin precedentes de las obras de mejora en la infraestructura, se ha planteado un nuevo enfoque para asegurar la cobertura y calidad de los servicios alternativos en los próximos años porque se considera que el modelo tradicional de licitación resulta insuficiente. La forma de contratar autobuses para ofrecer planes alternativos de transporte hasta la fecha se lleva a cabo a través de contratación pública o mediante contratación directa cuando la urgencia hace imposible la licitación pública.

World2Meet (W2M), la división de viajes del Grupo Iberostar, ha reafirmado su apuesta por la transformación tecnológica con una inversión anual de 30 millones de euros destinada a consolidar su infraestructura digital y optimizar la gestión de su complejo inventario global. Durante su intervención en el Talent Arena del Mobile World Congress (MWC) 2026, el CEO de la compañía, Gabriel Subías, ha presentado la estrategia "The New Travel Project", una iniciativa orientada a redefinir la experiencia del cliente a través de la innovación y la personalización. Gabriel Subías, CEO de World2Meet (W2M), el pasado lunes 2 de marzo, durante su intervención en el Talent Arena, evento celebrado en el marco del Mobile World Congress Barcelona. Fuente: Hosteltur Según ha explicado Subías, este proyecto, que tuvo su origen durante la pandemia, no busca la invención de nuevos destinos, sino el diseño del futuro de los viajes mediante la escucha activa y la eliminación de fricciones para un perfil de usuario con múltiples facetas, que alterna desplazamientos de ocio, trabajo, etc. La compañía es uno de los principales actores del mercado emisor español. Según los datos facilitados por la entidad, W2M cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 3.300 millones de euros y un equipo humano integrado por 5.000 profesionales a nivel mundial. La infraestructura actual del grupo incluye: Presencia en 175 mercados de origen y una red de 30 oficinas en 16 países. Una cartera de más de 6.000 clientes B2B y un inventario superior a los 500.000 hoteles. Una red minorista que supera las 200 agencias de viajes. Digitalización y análisis de datos El foco de la inversión tecnológica se centra en la digitalización de todo el customer journey para anticipar conductas y mejorar la eficiencia operativa. En este sentido, el grupo gestiona mensualmente 300.000 correos electrónicos y analiza diariamente 2.000 llamadas en su centro de atención al cliente. De cara al futuro, la compañía prevé evolucionar sus sistemas de revenue management y sus modelos de predicción de tendencias para ajustarse a un paradigma donde el viajero elige primero la experiencia (cultura, gastronomía, conciertos, etc), y el destino actúa como escenario. Durante su intervención en el Talent Show del MWC, Gabriel Subías animó a los jóvenes que trabajan en nuevas tecnologías a incorporarse al sector turístico. Fuente: Hosteltur. Captación de talento e innovación abierta Como parte de su participación en el MWC, W2M ha puesto en marcha su primer Open Innovation Challenge. En este desafío participan 30 estudiantes procedentes de las universidades ESADE, Tecnocampus, Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y ESIC Business & Marketing School, con el objetivo de generar soluciones disruptivas para el sector. Asimismo, la compañía participa en una mesa redonda sobre la transformación de la cadena de valor, donde analiza cómo la experiencia digital conecta de forma transversal áreas como la distribución, la tecnología y el marketing para construir un modelo de negocio más integrado y orientado al cliente final.

Viajar en jet privado no siempre implica grandes distancias, sobre todo, implica una gran gestión del tiempo.

Cada vez más usuarios en España eligen la aviación privada como transporte de confianza, trascendiendo la concentración habitual en grandes urbes para explorar destinos menos transitados.

La aviación ejecutiva se consolida así, como un instrumento de descentralización: no solo acerca a los viajeros a Madrid, Barcelona o Valencia, sino también a regiones como Murcia, Castilla y León o Castilla - La Mancha.

LunaJets, como líder en vuelos privados, hace posible estos trayectos, haciéndolos rápidos, cómodos y plenamente personalizados, acercando a sus clientes a lugares donde la experiencia de viajar se convierte en algo único.

Según datos de la EBAA, European Business Aviation Association, la aviación ejecutiva europea ofrece acceso a más de 1.400 aeropuertos, muchos de ellos inaccesibles para vuelos comerciales.

En España, viajar en jet privado se convierte en una oportunidad única para conectar rápidamente zonas rurales o pequeñas ciudades con centros de negocios, destinos turísticos y segundas residencias, optimizando los tiempos de desplazamiento y simplificando la logística habitual de viaje.

Carlos Matallana, director de LunaJets en España, explica: ‘cada vez son más las personas que buscan más flexibilidad, rapidez y privacidad a la hora de planear un viaje. Empresarios y familias optan por volar a destinos menos convencionales, no solo por eficiencia, sino para descubrir lo auténtico de cada región’.

Esta tendencia refleja un cambio en el comportamiento de los viajeros españoles, quienes ahora priorizan vivir la experiencia completa del viaje por encima de llegar a un destino.

Así, la aviación ejecutiva ofrece la flexibilidad necesaria para combinar trabajo, ocio y cultura local, permitiendo escapadas a pequeños pueblos, entornos naturales, rutas gastronómicas o espacios patrimoniales.

Cada vuelo se convierte en un viaje diseñado a medida, donde la privacidad y el confort son tan importantes como la conexión con el territorio.

‘La EBAA arroja luz sobre esta tendencia: la aviación ejecutiva no solo ofrece privacidad y confort, sino que también permite acceder, al menos, tres veces más a destinos, más allá de Madrid y Barcelona. LunaJets facilita, así, el acceso a pequeñas ciudades y rincones ocultos de España.

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno balear asiste a la ITB de Berlín con los deberes hechos: contener el “crecimiento desmesurado” del turismo alemán con 177.000 turistas germanos menos en los meses de mayor presión (de junio a septiembre) y el incremento de viajeros entre noviembre y marzo con 677.622 visitantes, un 13,3% más respecto al mismo periodo del año anterior, ha destacado este martes Jaume Bauzà, consejero de Turismo, Cultura y Deportes del las Islas Baleares, durante la ITB. Asimismo, ha recalcado la importancia del reciente acuerdo firmado con las principales empresas de cruceros para contener la afluencia de cruceristas a las islas. “Hemos firmado por primera vez un decreto de contención para los próximos cinco años, que refuerza nuestra estrategia de turismo responsable y de calidad. El objetivo es que se aplaquen los picos de visitantes y desplazarlos en temporada media y baja para garantizar la convivencia de visitantes y habitantes”. Jaume Bauzà, consejero de Turismo, Cultura y Deportes del las Islas Baleares, durante la ITB. Fuente: Hosteltur. Esta estrategia pretende poner tope a los cruceristas reduciendo, a partir de 2027, de los actuales 8.500 pasajeros diarios a 7.500 diarios en promedio semanal para barcos de más de 500 plazas. En cuanto a los barcos, se mantendrá el tope establecido, en acuerdos anteriores, de máximo tres cruceros diarios en el puerto de Palma. Asimismo, ha destacado las ventajas de la Ecotasa. "Gracias al Impuesto de Turismo Sostenible (ITS) apoyamos proyectos que mejoran las competencias del destino y la calidad de vida de los residentes. Estamos pasando de las ideas abstractas a las acciones directas. Ejemplo claro de ello es la lucha contra la oferta ilegal". Marga Prohens, presidenta del Gobierno balear. Fuente: Hosteltur. En ese sentido, la presidenta del Gobierno balear, Marga Prohens, ha subrayado que han eliminado 30.000 plazas turísticas ilegales en las islas, una cifra que quieren replicar con el reciente acuerdo con las navieras. "Vamos a reducir 30.000 cruceristas entre junio, julio, agosto y septiembre en nuestro pacto por la sostenibilidad", ha aseverado. En esta línea, ambos ejecutivos autonómicos han destacado los avances de su gestión hacia la desestacionalización y el impulso de nuevos segmentos en el destino, como el turismo cultural, gastronómico, deportivo y el MICE.

Minor Hotels acaba de anunciar la firma del primer hotel de la marca NH Collection en Tanzania, cuya apertura está prevista para febrero de 2030 en la isla de Pemba. El proyecto se desarrollará en colaboración con Infinity Developments, propietaria también del Anantara Zanzibar Resort & Residences, un complejo de ultra-lujo actualmente en construcción. Esta apertura supone un paso clave para la expansión de NH Collection en el archipiélago de Zanzíbar y consolida la presencia de Minor Hotels en África Oriental. El futuro NH Collection Pemba Island Resort estará situado muy cerca del aeropuerto de Pemba y contará con 145 habitaciones. La propuesta del resort incluye una variada oferta gastronómica e instalaciones para el segmento MICE. El diseño del complejo integrará arquitectura moderna con el entorno natural de la isla Firma del futuro NH Collection Pemba Island Resort. Fuente: Minor Hotels. “La llegada de la marca NH Collection a Tanzania con su primera propiedad en la isla de Pemba representa un hito fundamental en nuestra expansión por el océano Índico, reforzando nuestra sólida alianza con Infinity Developments. La belleza virgen de la isla y su creciente atractivo para los viajeros que buscan experiencias auténticas la convierten en el enclave ideal para la marca NH Collection Hotels & Resorts”, ha señalado Amir Golbarg, Chief Operaciones Officer de Minor Hotels para Oriente Medio y África. Por su parte, Samuel Saba, fundador de Infinity Developments, añadió que “tras el éxito de nuestra colaboración con el Anantara Zanzibar, estamos encantados de asociarnos nuevamente con Minor Hotels para traer la marca NH Collection a la isla de Pemba. Este desarrollo combina un diseño sostenible con un sólido posicionamiento de marca, potenciando aún más el atractivo de Zanzíbar como destino de clase mundial”.

Los siete productores de Aceite de Oliva Virgen Extra de Pago, reunidos en la asociación Grandes Pagos de Olivar, presentan conjuntamente la cosecha 2025/2026 de sus zumos de aceituna.

Por quinto año consecutivo, los siete productores se unen bajo el marchamo de la Asociación para reivindicar su esencia como AOVEs de excelencia producidos, cada uno de ellos, en un Pago propio, delimitado y controlado.

Los siete productores que componen este exclusivo Grupo de Cosecheros, creado en 2005 son Abbae de Queiles (Navarra), Aubocassa (Mallorca), Casas de Hualdo (Toledo), Castillo de Canena (Jaén), Marqués de Griñón (Toledo), Marqués de Valdueza (Badajoz) y Masía El Altet (Alicante).

Procedentes de diferentes zonas olivareras españolas, estas firmas comparten un rasgo común: los AOVEs deben estar producidos en un Pago, un terruño delimitado que aporta singularidad al aceite de oliva virgen extra, donde los olivos están sometidos a un control cercano y estricto. Una manera de reproducir en el olivar el concepto de château habitual en la cultura del vino.

Los asociados en GPO unen fuerzas para comercializar en conjunto sus siete AOVEs de Pago en un único estuche de madera. El logo de la asociación GPO serigrafiado en el frontal de la caja es el catalizador común de las siete botellas, cada una de ellas, distinta y singular.

Con más de veinte años de trayectoria, Grandes Pagos de Olivar pone en valor la singularidad y excelencia de sus AOVEs al máximo nivel gastronómico.

Las marcas que componen Grandes Pagos de Olivar están presentes en más de 60 mercados internacionales y han contribuido a que España sea hoy el mejor productor de AOVE del mundo, logrando que los estándares de calidad de este producto se hayan consolidado de una manera muy firme.

Expreso. Redacción. A.F