Estas organizaciones denuncian que el impacto se está concentrando en tres frentes simultáneos, que están desbordando la capacidad ordinaria del sistema y del propio sector Reclaman una reacción inmediata y a la altura de la emergencia por parte de autoridades europeas y nacionales, aerolíneas y grandes proveedores turísticos La Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (FETAVE) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV), que en conjunto agrupan más de 5.000 puntos de venta en toda España, denuncian que el marco normativo y operativo actual no está diseñado para dar respuesta a crisis extraordinarias de
Daniel Delmás Martín. Dr. en Ciencias de la Comunicación. Profesional del protocolo y los eventos, y profesor del grado de Turismo de la Universidad Europea de Valencia. Seguro que has asistido a un evento en los últimos meses: un concierto, un musical, un congreso. Son espacios diseñados para olvidar, por un momento, quién es quién fuera de allí, y donde compartimos símbolos, ideas y emociones con otras personas. Pero ¿te has preguntado alguna vez por qué la humanidad los celebra? Hoy en día estamos acostumbrados a vivir en comunidades: familia, amigos, vecinos, compañeros de trabajo, hinchas de fútbol… Y aunque
Organizado por la ACGCBCV con la colaboración de la FGCV, volverá a repartir 4 premios de 35.000€ cada uno y 2 fantásticos viajes al Caribe Consta de 13 pruebas en campos de la C. Valenciana y esta abierto a cualquier pareja con licencia de la RFEG en vigor La Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca y C. Valenciana (ACGCBCV) informa del pistoletazo de salida de la VI edición del Circuito Interclubs Pairs Trophy (IPT) con la primera prueba disputada el pasado fin de semana en el Bosque Golf, ganador de ranking de campos de la pasada edición.
La feria de ecoturismo y productos ecológicos se desarrollará en EXPOCoruña hasta este domingo y contará con más de 130 expositores y un ciento de actividades A Coruña acogió hoy la inauguración de una nueva edición de BioCultura & Ecoturismo, la feria de productos ecológicos y de consumo responsable más importante del país. El evento, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de A Coruña a través del Consorcio de Turismo y Congresos de la ciudad, se desarrollará hasta este domingo en EXPOCoruña. El concejal de Cultura y Turismo, Gonzalo Castro, participó en el acto de apertura junto con numerosos
El parque inicia su quinta temporada con más de 190 días de apertura, récord de funciones de El Sueño de Toledo, importantes novedades en Navidad y una ambiciosa campaña nacional en televisión Puy du Fou España presentó su temporada 2026 en un acto institucional celebrado en el parque, encabezado por su consejero delegado, Olivier Strebelle, en el que ha desvelado los principales hitos de un año clave para el proyecto. La nueva temporada arranca con un ambicioso objetivo: superar los 1.9 millones de visitantes y consolidar definitivamente a Puy du Fou España como uno de los grandes referentes culturales y
Las mujeres representan casi el 40% de la fuerza laboral en viajes y turismo.En 2024 el sector generó 126 millones de empleos femeninos a nivel mundial. En el marco del Día Internacional de la Mujer, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) destacó que el sector de viajes y turismo continúa siendo una fuente clave de empleo y oportunidades económicas para millones de mujeres en todo el mundo. De acuerdo con la más reciente investigación del Environmental & Social Research (ESR) del WTTC, en 2024 el sector empleó directamente a 52 millones de mujeres
Su objetivo es promover el envejecimiento activo de la población de Cantabria mayor de 55 años Las rutas ofrecerán destinos regionales, nacionales e internacionales; la duración y precios varían según el tipo de destino Las inscripciones arrancarán mañana 7 de marzo, una vez publicado hoy el convenio en el Boletín de Cantabria; se prevé que la comercialización de las rutas comience en la primera o segunda semana de mayo Las rutas serán organizadas por las agencias de viajes que deseen adherirse a este convenio y no existe exclusividad para las agencias UNAV Este programa no tiene financiación pública del Gobierno
Malasia es un edén submarino donde arrecifes prístinos y una vida marina extraordinaria que la posicionan como uno de los destinos más destacados del sudeste Asiático.
Rodeada por aguas tropicales del mar de China meridional y del mar de Célebes, y situada dentro del Triángulo de Coral, la región marina con mayor biodiversidad del mundo, Malasia ofrece algunos de los escenarios submarinos más ricos y mejor conservados de Asia.
Para viajeros que buscan buceo y snorkel de clase mundial, combinados con un fuerte compromiso con la conservación, Malasia se consolida como un destino imperdible que deslumbra tanto en tierra como bajo el mar.
Sipadan Island: una joya submarina
En Sabah, en la isla de Borneo, se encuentra Sipadan Island, ampliamente reconocida como uno de los mejores sitios para bucear del mundo. Este santuario marino de acceso limitado y protegido fascina con sus paredes verticales, que descienden cientos de metros hacia el azul profundo y son hogar de una biodiversidad impresionante: tortugas verdes y carey, barracudas, bancos de jureles y coloridos corales.
Su estricto control de permisos diarios garantiza la preservación del ecosistema, ofreciendo a buzos certificados una experiencia exclusiva y profundamente conectada con la naturaleza.
Mabul Island: snorkel y contacto cercano con el arrecife
Muy cerca de Sipadan se encuentra Mabul Island, un destino perfecto tanto para snorkel como para buceo especializado en macrofotografía (técnica para capturar planos extremos de objetos pequeños). Aquí, los arrecifes poco profundos permiten observar peces rana, caballitos de mar, pulpos y una sorprendente variedad de especies pequeñas que hacen de cada inmersión una exploración minuciosa del ecosistema.
Mabul también destaca por sus alojamientos enfocados en prácticas sostenibles y por la cercanía con comunidades locales, ofreciendo una experiencia más íntima y consciente del entorno marino.
Redang Island: arrecifes vibrantes y aguas cristalinas
En la costa este de la península, frente al estado de Terengganu, se encuentra Redang Island, una de las nueve islas que forman un parque marino protegido.
Su belleza es sinónimo de aguas color turquesa, playas de arena blanca y arrecifes ideales para snorkel y buceo recreativo. Redang es perfecta para quienes buscan iniciarse en el buceo o disfrutar del snorkel con excelente visibilidad y abundante vida marina.
Corales duros y blandos, peces tropicales y tortugas marinas hacen de Redang una opción accesible y espectacular para viajeros que desean combinar descanso, naturaleza y actividades acuáticas.
Perhentian Islands: relajación y naturaleza sin prisa
Las Perhentian Islands, también en la costa este, son famosas por su ambiente relajado y su riqueza marina. Aquí, el snorkel desde la playa permite observar tortugas y bancos de peces, mientras que los sitios de buceo ofrecen arrecifes bien conservados y corrientes suaves.
Son ideales para viajeros jóvenes y amantes del mar que buscan una conexión auténtica con la naturaleza, lejos de las multitudes.
Tioman Island: paisajes marinos deslumbrantes
Rodeada de aguas cristalinas y arrecifes de coral llenos de colores vibrantes, Tioman ofrece excelentes puntos de snorkel accesibles desde la playa y sitios de buceo ideales tanto para principiantes como para buzos con experiencia.
Su biodiversidad marina incluye tortugas, peces tropicales y formaciones coralinas bien preservadas, proporcionando un espectáculo submarino lleno de color y vida. Además, la isla cuenta con una atmósfera serena y natural que hace de cada inmersión o paseo en superficie una experiencia íntima y relajante.
Un compromiso con la sostenibilidad marina
Malasia promueve activamente el turismo responsable en sus destinos marinos. Muchas islas forman parte de parques marinos protegidos y fomentan prácticas sostenibles como el uso de bloqueadores solares biodegradables, el respeto a los corales, la prohibición de tocar la vida marina y el apoyo a operadores certificados con conciencia ecológica.
Expreso. Redacción. J.R
"Te guste o no, como cliente o como hombre de negocios, es muy difícil no admirar el éxito y el crecimiento que ha conseguido Ryanair desde su vuelo inaugural el 8 de julio de 1985, con un turbohélice Embraer Bandeirante de 15 plazas volando desde Waterford (Irlanda) a Londres Gatwick. Curiosamente, el precio de 99 libras de su primer vuelo es probablemente más alto que la mayoría de sus tarifas a España en la temporada alta del verano de 2025, ya que el exceso de vuelos pasó factura por primera vez a las aerolíneas de bajo coste que anteriormente parecían no tener restricciones en su crecimiento. Ryanair siempre ha sabido cómo atacar con su modelo de tarifas bajas y, después de devastar a aerolíneas de bandera irlandesas como Aer Lingus, se ha movido por toda Europa eligiendo una aerolínea regular tras otra, mientras mantiene una competencia saludable, fuera del mercado emisor de Reino Unido, con empresas como EasyJet y Jet2.com. Desde sus modestos inicios en Stansted en 1991, Ryanair ha negociado constantemente con aeropuertos infrautilizados y ha presionado a las oficinas de turismo débiles para obtener subsidios operativos. Esto, junto con la compra masiva de aviones, le ha permitido reducir su costo operativo por asiento en un 30% en comparación con competidores como EasyJet y Jet2. Ryanair está probablemente a punto de tomar otra decisión crucial para su futuro. Fuente: AdobeStock. Este ha sido, sin duda, un factor clave del éxito de Ryanair, ya que, aunque a muchos clientes no les gusta la dura filosofía de servicio al cliente de Ryanair, siguen reservando por millones, puesto que la aerolínea ofrece las mejores estadísticas de puntualidad de todas las aerolíneas de bajo coste del sector y precios inmejorables. Seamos realistas, cuando se trata de un vuelo de corta distancia de 2 a 4 horas, los prácticos aeropuertos locales y los precios ultra bajos superan a las aerolíneas nacionales y, a menudo, a los operadores de bajo coste con los que compiten. Sin embargo, fue la temprana adopción de la venta online por parte de Ryanair y la creación de una aerolínea de venta directa que rechazó por completo los métodos de venta tradicionales como las agencias de viajes, lo que impulsó su rápido crecimiento a principios de la década de 2000. Por esto me parece irónico que finalmente Ryanair se haya dado cuenta de lo que se había estado perdiendo durante años después de ver a sus rivales Jet2 y, más tarde, EasyJet desarrollar operaciones turísticas altamente rentables para reemplazar a los gigantes, los operadores turísticos integrados verticalmente, que su modelo de bajo costo había destruido. Durante años, Ryanair simplemente no se dio cuenta de cuántos millones de sus asientos se incluían en las vacaciones vendidas por agencias de viajes online (OTA) y agentes que utilizaban herramientas de dynamic packaging (paquetes dinámicos) Sin embargo, su intento de bloquear este camino en enero de 2024 mediante estrictas normas de verificación de identidad para los clientes que reservaban a través de terceros, resultó contraproducente, provocando una caída inmediata tanto en los factores de ocupación como en la rentabilidad por asiento. Una vez más, la reacción de Ryanair fue rápida y contundente. O'Leary pasó de un día en que llamó "piratas" a los agentes externos por añadir cargos ilegales a los vuelos de Ryanair, a dar, discretamente, un giro de 360 grados y cerrar acuerdos con las principales agencias de viajes online del Reino Unido, desarrollando una API sin comisiones que le ha arrebatado una gran parte de la venta de asientos a sus rivales Easyjet y Jet2. La transformación desde el papel del anticristo al de socio asequible preferido de OTAS le llevó menos de seis meses y abrió una nuevo camino para llegar a los clientes de paquetes vacacionales sin la molestia de desarrollar su propia tecnología, distribución o incurrir en responsabilidades ATOL. Actualmente, Ryanair proporciona más del 50% de los asientos de vuelo a Loveholidays y OntheBeach, por lo que, aunque los hoteleros puedan no considerar a la aerolínea un socio operador de viajes, en realidad impulsa una enorme cantidad de reservas de alojamiento de vacaciones ya sea a través de OTA o clientes que crean sus propios itinerarios de vacaciones combinando reservas directas de hotel con vuelos de Ryanair. Steve Endacott, presidente de Travel Solutions Network (TSN). Fuente: TSN. Sin embargo, Ryanair deja gran parte de los beneficios de las vacaciones en manos de terceros y no explota el tráfico gratuito generado por el sitio web de su aerolínea del mismo modo que lo hace Easyjet. Easyjet Holidays es extremadamente rentable sobre todo porque tiene costes de adquisición de clientes muy bajos, ya que la mayor parte de su tráfico proviene de búsquedas de la marca Easyjet en lugar de la costosa publicidad de Google para destinos, complejos turísticos u hoteles. El hecho de no contar con los beneficios de la turoperación también impide a Ryanair utilizar los paquetes vacacionales como un medio cómodo y opaco de incluir discretamente el coste de los asientos sobrantes en los paquetes vacacionales. Dado que 2025 fue claramente el verano en el que la ola de expansión del low cost encalló por primera vez debido al exceso de capacidad, solo hay un lógico paso siguiente. Mi predicción es que Ryanair dará un paso más audaz y adquirirá Loveholidays, que pronto pasará a ser una empresa privada, y OntheBeach, que cotizará en bolsa, para hacerse con el control de una cuota sustancial de 7 millones de dólares en el mercado de paquetes turísticos. Para ponerlo en perspectiva, a Ryanair le costará menos que el precio de 10 aviones si consigue adquirir ambas por unos 1.000 millones de dólares La filosofía de servicio al cliente de Ryanair podría limitar su posibilidad de convertirse en un proveedor de paquetes vacacionales, pero lograr que el 70 % del stock de vuelos de estas OTA recientemente adquiridas sean de Ryanair es alcanzable y ofrece múltiples beneficios. Estén atentos, porque Ryanair no va a bajar el ritmo, incluso a sus 40 años, y seguirá tomando decisiones audaces bajo el mando de O’Leary.
La ciudad ofrece una propuesta cultural y de ocio prácticamente inagotable. Iconos como el Big Ben, la Abadía de Westminster o el Palacio de Buckingham conviven con museos de referencia mundial, barrios creativos y experiencias gastronómicas innovadoras. La diversidad de la ciudad, sumada a su conectividad internacional y a la oferta de alojamiento de calidad, la mantienen en la cima de los destinos más demandados de Europa. RIU amplía su presencia en Londres En este escenario, RIU Hotels & Resorts ha reforzado su presencia con dos hoteles estratégicamente ubicados: Riu Plaza London Victoria y el recién inaugurado Riu Plaza London The Westminster. Ambos permiten a la cadena consolidar su posicionamiento en el segmento urbano, ofreciendo al viajero una experiencia consistente basada en ubicación, confort y servicios de calidad. El Riu Plaza London Victoria se encuentra en el animado barrio del mismo nombre, una de las zonas mejor conectadas de Londres. Su proximidad a la estación Victoria facilita el acceso a aeropuertos como Gatwick y a múltiples líneas de metro y tren, convirtiéndolo en una opción ideal tanto para viajeros internacionales como para quienes visitan la ciudad por negocios. Además, desde este hotel se puede acceder fácilmente a Buckingham Palace, St. James’s Park o el distrito de Westminster. Riu Plaza London The Westminster, la última incorporación de la cadena en la capital británica, complementa perfectamente la oferta del Riu Plaza London Victoria. Fuente: RIU. Por su parte, el Riu Plaza London The Westminster se ubica en el corazón del histórico distrito de Westminster, a solo un minuto del río Támesis y del museo Tate Britain. El hotel está a unos pasos de algunos de los iconos más emblemáticos de la ciudad: la Abadía de Westminster, el Parlamento y el Big Ben. Otros puntos de interés cercanos incluyen el London Eye, St. James’s Park y el Palacio de Buckingham. Ambos hoteles están conectados entre sí por un agradable paseo de aproximadamente 15 minutos, lo que permite a los huéspedes disfrutar de dos experiencias complementarias en la misma ciudad. Riu Plaza London The Westminster: diseño, confort y ubicación inmejorable El Riu Plaza London The Westminster cuenta con 464 habitaciones diseñadas para ofrecer el máximo confort tras una jornada de turismo o trabajo. Su estética moderna y elegante incorpora sutiles referencias al universo del espionaje británico, aportando personalidad a los espacios. Las habitaciones combinan amplitud, funcionalidad y equipamiento completo, garantizando un descanso de calidad en pleno centro de Londres. En línea con la propuesta urbana de RIU Plaza, la gastronomía juega un papel central en la experiencia del huésped. Los visitantes pueden comenzar el día con el desayuno buffet característico de la marca, una opción que ofrece variedad y energía antes de recorrer la ciudad. Esta experiencia se adapta tanto al viajero que prefiere un inicio rápido como al que disfruta de un desayuno más relajado, convirtiéndose en un valor diferencial para quienes buscan optimizar su estancia. Lobby del Riu Plaza London The Westminster, de diseño moderno y colorido. Fuente: RIU. Además, el hotel cuenta con un bar cafetería en el lobby, ideal para disfrutar de bebidas y opciones ligeras a cualquier hora, así como un gimnasio totalmente equipado y abierto las 24 horas, adaptándose a las necesidades del viajero moderno. Una propuesta complementaria: Riu Plaza London Victoria El Riu Plaza London Victoria ofrece otra experiencia urbana de alta calidad en Londres. Su ubicación estratégica lo convierte en la opción perfecta para aquellos que buscan movilidad y cercanía a los principales puntos de interés turístico y empresarial. Al igual que el Westminster, este hotel destaca por sus habitaciones modernas, confortables y funcionales, pensadas para adaptarse a distintos perfiles de huésped. La cadena siempre le da un gran protagonismo al desayuno buffet en su propuesta gastronómica. En la imagen, el del Riu Plaza London Victoria. Fuente: RIU. El desayuno buffet también es un elemento destacado en Victoria, reafirmando la importancia de la gastronomía dentro de la propuesta RIU Plaza. Con esta opción, los huéspedes pueden iniciar el día con energía y variedad, disfrutando de la calidad que caracteriza a la cadena. Asimismo, el hotel ofrece servicios complementarios como gimnasio y espacios comunes pensados para garantizar comodidad y funcionalidad durante toda la estancia. Dos hoteles, múltiples ventajas Contar con dos hoteles en ubicaciones estratégicas permite a RIU atender a distintos perfiles de viajero. Desde quienes priorizan la conectividad del área de Victoria hasta aquellos que buscan alojarse en pleno corazón histórico de la ciudad, la cadena ofrece flexibilidad y una propuesta de valor consistente. La presencia de RIU en Londres responde a la creciente demanda de alojamiento urbano de calidad, adaptado tanto a turistas de ocio como a viajeros de negocios. Su estrategia combina ubicación privilegiada, servicios funcionales, atención al detalle y un estilo moderno que respeta la identidad de la ciudad. Londres, una ciudad para volver La capital británica sigue invitando a descubrirla una y otra vez. Su dinamismo, diversidad y capacidad de innovación la mantienen entre las grandes capitales turísticas del mundo. La oferta hotelera, a su vez, continúa evolucionando para satisfacer a un viajero cada vez más exigente y global. La estratégica ubicación del Riu Plaza London Victoria le permite ofrecer unas espectaculares vistas de la ciudad desde sus habitaciones. Fuente: RIU. Con Riu Plaza London Victoria y Riu Plaza London The Westminster, RIU se posiciona como un aliado confiable para quienes buscan explorar Londres con comodidad, estilo y servicios de calidad. Ambos hoteles ofrecen la combinación perfecta entre ubicación estratégica, confort, diseño contemporáneo y experiencias gastronómicas, consolidando a la cadena como referente en alojamiento urbano de primer nivel en la capital británica.
El sector vuelve a tener una cita con el turismo responsable. La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), en colaboración con Connecting Heads, ha abierto la convocatoria de la sexta edición de los Traveling for Happiness Awards, unos premios que reconocen iniciativas que impulsan la sostenibilidad, la responsabilidad social y el impacto positivo en destinos y comunidades; en esta ocasión con un jurado reforzado con perfiles internacionales. Las candidaturas pueden presentarse hasta el 8 de mayo y el proceso culminará el 17 de junio con la gala de entrega de los galardones en el hotel Mandarin Oriental Ritz de Madrid. Los Traveling for Happiness Awards, cuya primera edición se celebró en 2020, buscan visibilizar y premiar prácticas que integren valores de sostenibilidad, inclusión social y responsabilidad empresarial, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con un modelo turístico más equilibrado. Los Traveling for Happiness Awards son unos premios en pleno crecimiento, como lo demuestran los datos de la edición anterior, que reflejan su progresiva consolidación en el sector. En la imagen, las ocho categorías de su sexta edición. Fuente: AEHM. De este modo quieren reconocer iniciativas turísticas que contribuyan de forma activa al bienestar de las personas y del planeta, al tiempo que fomentan un modelo de turismo más consciente y responsable. Así, entre sus principales objetivos destacan: Visibilizar proyectos turísticos alineados con los ODS y la Agenda 2030. Impulsar un modelo de turismo más humano, inclusivo y sostenible. Reconocer a las organizaciones que generan impacto positivo en el entorno. Y es que estos premios buscan promover iniciativas que no sólo mejoren la experiencia turística, sino que también aporten valor a los territorios en los que se desarrollan, contribuyendo a la conservación del medioambiente y al desarrollo social y económico de las comunidades. Ocho categorías para reconocer iniciativas del sector La convocatoria de la sexta edición contempla ocho categorías, diseñadas para reflejar distintos ámbitos en los que el turismo puede generar impacto positivo. Son éstas: Gastronomía sostenible Bienestar responsable Turismo regenerativo Cultura y arte consciente Liderazgo sostenible Descarbonización Impacto social Preservación de fauna y flora Cada una de ellas pone el foco en diferentes áreas de actuación dentro del sector turístico, desde la reducción de emisiones hasta la promoción cultural o la conservación de ecosistemas En ediciones anteriores los premios han distinguido iniciativas como el programa de protección de tortugas marinas de la Fundación Eco-Bahía, el proyecto de turismo regenerativo vinculado a la Reserva de la Biosfera del Macizo de Anaga en Tenerife o la reforma sostenible del The Palace, a Luxury Collection Hotel, Madrid, entre otros, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Premios Traveling for Happiness revelan un sector cada vez más comprometido. Un jurado internacional renovado La sexta edición de los premios contará con un jurado renovado y con una mayor dimensión internacional, integrado por expertos de diferentes ámbitos vinculados al turismo, la sostenibilidad, la cultura y la innovación. Vídeo presentación de los premios Traveling for Happiness. Fuente: AEHM. Entre sus miembros figuran Roberta Boscolo, jefa de Clima y Energía de la Organización Meteorológica Mundial; Ferran Adrià, líder de elBullifoundation; Ion Vilcu, director del Departamento de Miembros Afiliados y Colaboración público-privada de ONU Turismo; Stuart Greif, director de Estrategia, Innovación y Operaciones de Forbes Travel Guide; Sandra Martín, subdirectora de Viajes de National Geographic; Judy Kepher-Gona, fundadora y directora ejecutiva de Sustainable Travel & Tourism Africa; Juan Abarca, presidente de HM Hospitales; Evelio Acevedo, director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza; y Xavier Font, catedrático de Marketing de la sostenibilidad en la Universidad de Surrey. La composición del jurado refleja la vocación internacional de los premios y su enfoque multidisciplinar, al incorporar perfiles procedentes de los ámbitos académico, institucional, empresarial y cultural Calendario de la convocatoria El proceso de esta sexta edición se desarrollará en varias fases a lo largo de los próximos meses. Tras cerrarse el 8 de mayo el plazo para la recepción de candidaturas, el jurado procederá a su evaluación hasta el 2 de junio, para un día después hacer pública su resolución. El 8 de ese mismo mes se proclamarán los ganadores y el 17 se les entregarán los galardones en la citada gala que se celebrará en el hotel Mandarin Oriental Ritz de Madrid. La organización invita a empresas, instituciones y proyectos vinculados al sector turístico a presentar sus candidaturas a esta nueva edición. Los interesados pueden consultar las bases y el detalle de las categorías en la web oficial de los premios, www.travelingforhappiness.com, así como obtener más información a través del correo electrónico tfh.awards@aehm.es. Con esta sexta edición los Traveling for Happiness Awards avanzan en su objetivo de identificar y reconocer iniciativas que promuevan un turismo con propósito, capaz de generar valor económico, social y ambiental en los destinos
El proceso de inspiración turística está cambiando, en línea con la evolución del viajero, y empuja a las agencias de viajes a adaptar su estrategia de captación. Las redes sociales han ganado peso en la decisión de compra y han desplazado parcialmente a los canales tradicionales de promoción turística. Durante la 28ª conferencia anual de Avasa Travel Group, celebrada este fin de semana en el Centro de Convenciones de PortAventura, Didac Camps, regional director Iberia & Latam de Bedsonline, analizó el comportamiento del viajero y qué medidas deberían adoptar las empresas para conectar con un perfil de cliente más digital. Según Camps, el sector se enfrenta a un escenario en el que la influencia digital y la creación de contenido están redefiniendo la forma en la que los viajeros descubren y seleccionan destinos. Este cambio obliga a las agencias a reforzar su presencia en redes sociales, mejorar su posicionamiento digital y apoyarse en herramientas tecnológicas que aporten mayor flexibilidad al cliente. Uno de los principales cambios detectados en el comportamiento del viajero es el origen de la inspiración para viajar. Mientras que en el pasado esta se generaba a través de publicidad o medios tradicionales, hoy procede en gran medida de TikTok o Instagram. “Estamos viendo un cambio en la inspiración del viaje. Hemos pasado de encontrarla en prensa, escaparates o televisión a que llegue a través de las redes sociales”, explicó Camps durante su intervención, titulada “Cómo atraer a las nuevas generaciones de viajeros” El impacto de estos canales en la decisión de compra es cada vez mayor. Aunque el precio sigue siendo el principal factor determinante, el contenido digital tiene un papel relevante en la fase previa de inspiración. “El precio sigue pesando más en la decisión de compra, alrededor del 58%, pero el 73% de los viajeros reconoce dejarse influir por lo que ve en redes sociales”, afirmó. Didac Camps, regional director Iberia & Latam de Bedsonline, en la 28º Convención Avasa en PortAventura. Fuente: Hosteltur. ¿Qué hacer ante la uberización de las agencias? El directivo de Bedsonline, parte de HBX Group, también alertó sobre un fenómeno que puede alterar el funcionamiento tradicional del sector y comparó la situación actual con la entrada de plataformas digitales en otros mercados regulados, como fue Uber y los taxis. “Estamos ante una posible ‘uberización’ de las agencias de viajes”, dijo. Según explicó, las agencias operan en un entorno regulado y asumen costes estructurales importantes, como seguros de responsabilidad civil o contratos de viaje combinado. Sin embargo, creadores de contenido o influencers pueden recomendar viajes desde sus redes sin asumir esas obligaciones. “El sector está muy regulado y tiene costes fijos, mientras que alguien que está en su casa subiendo contenido y recibiendo peticiones de viaje, no tiene”, añadió. Ante este escenario, el objetivo de Bedsonline es ayudar a las agencias tradicionales a adaptarse a los nuevos canales de captación Identidad en redes sociales Para Didac Camps, una de las prioridades para las agencias es mejorar su posicionamiento en redes sociales para reforzar su credibilidad ante los clientes. El directivo subrayó que la presencia digital se ha convertido en un elemento de validación para los consumidores, que consultan los perfiles online de las empresas antes de contratar un viaje. “Es importante que las agencias tengan una identidad en redes para mostrar a qué se dedican y qué valor aportan”, señaló No obstante, reconoció que este trabajo requiere tiempo y conocimiento. “Crear contenido es muy complejo. Alcanzar 20.000 visualizaciones ya puede considerarse viral y requiere entender cómo funcionan los algoritmos”, comentó, recomendando a las agencias apoyarse en profesionales que les ayuden a desarrollar su estrategia digital. Tras plantear que una frecuencia mínima razonable sería publicar entre dos y tres contenidos semanales, agregó que deberían “priorizar la propuesta de valor de la agencia y comunicar en qué destinos está especializada”. A su vez, insistió en el papel creciente de las reseñas y testimonios de clientes como elemento de posicionamiento digital, por lo que “es importante que el cliente etiquete o recomiende a la agencia en sus viajes”. Tecnología y flexibilidad para el nuevo viajero Otro de los cambios detectados por Bedsonline en el viajero es la mayor demanda de flexibilidad. Para responder a esta demanda, Bedsonline trabaja en nuevas herramientas tecnológicas. “Vamos a lanzar una herramienta que permitirá al cliente consultar su itinerario y añadir servicios antes o durante el viaje, manteniendo la comisión para la agencia”, explicó Camps. Tres claves para atraer al nuevo viajero Por último, el directivo resumió tres prioridades para las agencias que quieran adaptarse a este nuevo entorno: Poner en valor el conocimiento y expertise de la agencia, para transmitir seguridad Trabajar una imagen de marca sólida en redes sociales. Incorporar tecnología que aporte valor y mayor flexibilidad al viajero. Según Camps, estas palancas serán determinantes para que las agencias mantengan su relevancia en un mercado donde la inspiración y la captación del cliente se producen cada vez más en el entorno digital.
Leer más: https://www.hosteltur.com/174673_ranking-hosteltur-planes-de-expansion-de-las-cadenas-espanolas-del-top-30.html
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Centroamérica ha participado con éxito en la ITB Berlín 2026, una de las ferias de turismo más importantes del mundo.
En el evento, Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y República Dominicana presentan de manera conjunta su oferta turística a través de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA.
Del 2 al 5 de marzo, la región ha mostrado, en su espacio expositivo la diversidad de experiencias que la posicionan como un multidestino ideal, combinando naturaleza, arqueología, cultura viva, gastronomía y aventura.
El mercado alemán continúa posicionándose con un creciente interés por destinos que ofrecen contacto con la naturaleza, autenticidad cultural y experiencias sostenibles.
En este contexto, la presencia de Centroamérica en ITB Berlín representa una oportunidad estratégica para fortalecer relaciones con turoperadores, agencias especializadas y medios de comunicación europeos interesados en ampliar su oferta hacia destinos emergentes.
Previo al inicio de la feria, CATA y una delegación de empresas turísticas de la región realizaron acciones de promoción en Alemania mediante encuentros profesionales en dos roadshows en Wiesbaden y Múnich.
Estos espacios permitieron presentar la oferta multidestino centroamericana, generar nuevos contactos comerciales y preparar el terreno para las reuniones que se desarrollan durante ITB Berlín.
Como parte de su estrategia de promoción, CATA también promovido la próxima edición de la Centroamérica Travel Market, CATM, que se celebrará en Guatemala durante el mes de octubre. Este evento se ha consolidado como la principal plataforma de negocios turísticos de la región, facilitando encuentros estratégicos entre empresarios del sector, mayoristas internacionales, turoperadores y medios especializados interesados en el multidestino centroamericano.
Durante su agenda en ITB Berlín, CATA además ha realizado los Centroamérica Media and Trade Awards, un espacio dedicado a reconocer el trabajo de turoperadores, periodistas y medios del mercado alemán que han contribuido a posicionar a la región como un destino turístico de referencia.
Con su participación en ITB Berlín 2026, Centroamérica continúa fortaleciendo su presencia en el mercado europeo, promoviendo su diversidad natural y cultural, así como las múltiples experiencias que ofrece a los viajeros que buscan descubrir nuevos destinos.
Expreso. Redacción. J.R
Turkish, antes de formalizar su entrada en Air Europa con el 26% de su capital, está beneficiándose de la crisis de los hubs de Dubái, Doha y Abu Dabi por la guerra en Irán. El Aeropuerto Internacional de Estambul, inaugurado en octubre de 2018 con la idea de ser en el más grande del mundo, está fuera de la zona directa de conflicto, a diferencia de los de Emirates, Qatar Airways o Etihad (Turkish llega a 500 aviones a las puertas de su entrada en Air Europa).
Estambul acaba de superar a Fráncfort como el aeropuerto con más conectividad en el mundo, cuando en 2019 era el sexto, y en 2024, el tercero, tras dispararse un 59% desde hace siete años. En España, Turkish opera 91 vuelos semanales desde seis ciudades, Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Bilbao y Sevilla, y tiene enlaces a más conexiones internacionales que ninguna otra aerolínea, con 197 destinos en 104 países (La guerra cambia el mapa turístico: España espera un boom).
Aunque la inmensa mayoría de los análisis en prensa son muy negativos en cuanto a los efectos y duración de la guerra, centrados en un supuesto caos el ‘día después’ de que se declare su término, también existen ciertos motivos para el optimismo, puesto que los argumentos pesimistas son en parte fruto de la ignorancia, dado que Donald Trump no ha dicho qué va a hacer con toda la concreción, como es obvio, porque si les descubriera sus cartas, se vendrían abajo.
Se considera que en Venezuela y Cuba era también inimaginable para todos lo que EEUU ha acabado haciendo, y sus planes marchan mejor de lo pevisto. Y aunque Irán sea 100 veces más complejo, también se minusvaloran las fuerzas a favor de un cambio, como lo interesados que están Arabia Saudí y Emiratos, que no pueden mirar hacia el futuro con esa teocracia proterrorista como vecino. Ni al menos la mitad de los residentes en Irán que quieren otra cosa.
Trump ha dicho que pondrá las bases para facilitar una revolución interna, dejando sin casi recursos a los ayatolás para la represión. El régimen se ha demostrado que no tiene ni un aliado, ni China ni Rusia, y son solo ellos contra una suma de fuerzas infinitamente superiores. Eso no quiere decir que vaya a ser ni fácil ni rápido, pero quizás con haberles dejado sin herramientas para atacar ni a su propia gente ni a su región, el mundo puede ser mejor que hace unas semanas, aunque haya que pasar por el trance de estos días.
La mayoría de contenidos en prensa parece infravalorar a los servicios de inteligencia de EEUU y, como mínimo, a la enorme ventaja que les da la cantidad de información e infiltrados que con dinero demuestran cada vez tener por todo. Así, el boom de Turkish o Ethiopian puede ser temporal, pero mientras tanto ganan fuerza a costa de Emirates, Qatar o Doha.
Habrá vuelos directos dos veces por semana desde Confins, MG, a Montevideo, la capital uruguaya, utilizando aviones Embraer E2 con capacidad para transportar hasta 136 pasajeros.
Azul, la aerolínea más grande de Brasil en cuanto a ciudades atendidas y rutas nacionales directas, realizó el pasado 4 de marzo el vuelo inaugural de su nueva ruta internacional: Confins (MG)-Montevideo, Uruguay.
El vuelo directo, con una duración aproximada de tres horas, es el primero de varios que operarán semanalmente, los miércoles y domingos, con salidas a las 10:15 h desde el Aeropuerto de Confins y a las 15:40 h desde la capital uruguaya.
El evento fue celebrado por representantes de la aerolínea y de los aeropuertos, así como por autoridades de ambos países, quienes estuvieron presentes para recibir a los pasajeros tanto durante el embarque en Minas Gerais como a su llegada a la capital uruguaya.
El director de Relaciones Institucionales de Azul, César Grandolfo, explicó la elección de las dos bases para el despegue de esta operación como parte de los planes de expansión internacional de la compañía.
‘Estamos muy agradecidos por todo el apoyo que recibimos de tantas personas, especialmente de los aeropuertos y gobiernos de ambos países, para hacer posible esta operación. Para que este vuelo despegara, fueron necesarios años de trabajo, comenzando con el gran esfuerzo y la colaboración que transformaron el Aeropuerto BH, en Confins, en nuestro segundo centro de conexiones en el país, con 110 vuelos diarios de Azul. Por lo tanto, traer Uruguay para ocio y negocios a través de Minas Gerais significa conectarlo con todo Brasil. También será una excelente manera de que brasileños de diversos estados descubran la belleza de nuestro país vecino o hagan negocios con él. Estamos felices y seguros de que esta nueva ruta será un éxito’.
Más allá de las nuevas y potenciales conexiones entre Brasil y Uruguay, lo más destacado de la ceremonia de inauguración de la ruta también fueron las oportunidades de desarrollo turístico que estos vuelos podrían brindar a ambos países.
Según el director ejecutivo de Invest Minas, Rodrigo Tavares, una de las autoridades que representa al gobierno de Minas Gerais, ‘esta ruta consolida un esfuerzo muy serio del gobierno, en colaboración con aeropuertos y aerolíneas, para contar con un sector aéreo cada vez más fuerte y sólido en Minas Gerais, lo que nos permitirá conectar las ciudades de Minas Gerais, incluidas las del interior, y el estado de Minas Gerais con el mundo’.
Por su parte, Bárbara Botega, secretaria de Estado de Cultura y Turismo de Minas Gerais, recalcó la importancia de la ruta para impulsar no solo el desarrollo cultural y turístico, sino también el crecimiento económico.
‘Más allá de la comodidad y el ocio para los mineros, estos vuelos brindan oportunidades reales para nuevos negocios, incluso fomentando la exportación de productos mineros y la apertura comercial. Estamos muy agradecidos por esta colaboración, ya que esta ruta es una puerta de entrada más a Minas Gerais’, explicó.
A su llegada a Uruguay, Ana Claudia Caram, subsecretaria del Ministerio de Turismo de Uruguay, también celebró el vuelo inaugural, que abre numerosas oportunidades y ventajas para ambos países. ‘Para Uruguay, que siempre trabaja con seriedad y responsabilidad, esta ruta representa una oportunidad para servir a un destino diferente, llegar a un público distinto y acceder a otros mercados internacionales, no solo a Belo Horizonte. Estamos muy agradecidos de haber sido elegidos como destino y esperamos con entusiasmo nuevas conexiones con Brasil’, concluyó.
El presidente de Embratur, Marcelo Freixo, no pudo asistir a la ceremonia inaugural del vuelo, pero también quiso destacar la importancia de esta conexión entre Brasil y Uruguay. ‘La nueva ruta de Azul entre Montevideo y Confins amplía aún más la red aérea internacional y facilita el flujo de viajeros extranjeros a Brasil. Esta es otra conexión que diversifica nuestros destinos, conectando al estado de Minas Gerais con el panorama turístico mundial. Hablamos de un estado que ofrece experiencias únicas por su belleza histórica, riqueza gastronómica y cultural, y diversidad. En los últimos años, Uruguay ha mostrado un sólido crecimiento y, para 2025, se convirtió en el quinto mayor emisor de visitantes a Brasil. Esta nueva ruta impulsa este flujo, y las llegadas dinamizan nuestra economía, generando empleos e ingresos para los mineros’, declaró.
Expreso. Redacción. J.R
La compañía Air France suspende los vuelos, por un periodo de varias semanas, entre París y La Habana. El motivo aducido es la escasez de combustible en Cuba y su impacto en el turismo y otras actividades económicas.
Los vuelos de Air France quedan suspendidos desde el día 28 de marzo y podrían reanudarse a partir del 15 de junio.
Los vuelos están haciendo escala en Bahamas en los trayectos de regreso con el fin de repostar combustible.
Expreso. Redacción. J.R
En los dos primeros meses de 2026, y con cifras preliminares del mes de febrero, los estados reportaron una ocupación similar o incluso mayor a la de otros años.
La secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, afirmó que el turismo en el país se mantiene ‘fuerte, dinámico y en crecimiento, lo cual se refleja en los principales 20 centros turísticos del país, los cuales, en conjunto, durante las primeras siete semanas del 2026, presentan un crecimiento de entre el 3 y 4 por ciento en la llegada de turistas a hoteles’.
Para la secretaria de Turismo, ‘nuestros destinos están operando con normalidad y el turismo continúa creciendo con confianza. Somos un país que ofrece experiencias únicas con calidad y hospitalidad’.
Los datos recabados por la Secretaría de Turismo del Gobierno de México confirman que la ocupación hotelera luego de la tercera semana de febrero y el inicio de la cuarta semana del mismo mes no presenta afectaciones.
Tras una revisión con las Secretarías de Turismo de los estados, se confirma una operación en niveles habituales para el sector. En datos concretos, destaca la información de estados como Jalisco, que hasta antes del 22 de febrero reportó un 61% de ocupación para la entidad, y un 92% en el destino de Puerto Vallarta.
Desde GAP, el Grupo Aeroportuario del Pacífico, se ha confirmado que el Aeropuerto de Guadalajara reportó el 24 de febrero el 96% de sus operaciones activas, y el Aeropuerto de Puerto Vallarta, el 95%, esperando que las operaciones se reestablezcan al 100 por ciento en el transcurso de la semana.
Los estados del norte, centro y sur de México, no reportaron afectaciones en sus promedios de ocupación en este arranque de año, es el caso de Chihuahua y Baja California, como también de Colima, la Ciudad de México, Guerrero, Oaxaca y Quintana Roo.
También destacan las cifras de llegada de turistas al estado de Oaxaca, que en el mes de enero reportó un crecimiento del 6.6 por ciento más frente al mismo mes de 2025.
En el mismo sentido positivo se presentan las cifras de llegada de turistas a cuartos de hotel a los estados de Guanajuato, Colima, Zacatecas y San Luis Potosí, que en el mes de enero tienen incrementos que van del 9 por ciento al 2.1 por ciento; lo mismo sucede con destinos como Mazatlán, Morelia y San Cristóbal de las Casas, que también tienen cifras de incrementos que van del 37 al 14 por ciento en comparación con el primer mes del año pasado.
Con esos datos, desde la Sectur se confirma que las cifras muestran que existe confianza de los viajeros que arriban a los diversos destinos de México.
Expreso. Redacción. J.R
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