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Las compañías Mundiplan y Costa Cruceros han formalizado un acuerdo de colaboración por el que el turoperador integra la oferta de cruceros de la naviera dentro de los programas de viajes dirigidos al segmento sénior, según un comunicado.

En concreto, esta alianza se irá incorporando de forma progresiva con el fin de “garantizar una renovación constante de plazas, fechas y productos, sin limitaciones por temporada ni por tipología de itinerario”.

Además, esta nueva oferta estará adaptada al cliente mayor de 55 años, con condiciones económicas y servicios diseñados para este segmento, que incluirán, entre otros, paquetes de bebidas, excursiones accesibles y servicios, orientados a mejorar su experiencia.

Con respecto a los itinerarios, abarcan destinos como el Mediterráneo occidental, las Islas Griegas y los Fiordos, mientras que ambas entidades han afirmado que trabajan con la previsión de ampliar la programación de invierno, incorporando en una fase posterior cruceros por el Caribe y Emiratos Árabes Unidos.

Experiencias únicas

A la hora de valorar el acuerdo, la directora de Turoperación de Mundiplan, Cristina Elizo, ha destacado que la colaboración les permite ofrecer “el mejor producto” para sus clientes. “La calidad del servicio, el cuidado de los itinerarios y la cantidad de destinos y opciones garantizan al cliente de Mundiplan una experiencia única y adaptada a sus necesidades”, ha añadido.

Por su parte, el director comercial de Costa Cruceros, Jorge Serrano, ha puesto el foco en el viajero sénior, que es “muy importante” para la compañía porque “viaja más tiempo, gasta más, es fiel a la marca y encaja perfectamente con nuestra propuesta de valor”.

La aerolínea TAP Air Portugal estrenará su nueva ruta entre Lisboa y Atenas el próximo 1 de julio, una conexión que continuará durante la temporada de invierno 2026/2027 y que contará con cinco frecuencias semanales.

Los vuelos entre la capital lusa y la del país heleno se operarán con aviones Airbus A320neo durante los meses de verano y con aviones Embraer E190 durante los meses de invierno.

Desde Lisboa, los vuelos saldrán a las 21:30 horas de Lisboa los miércoles, jueves, viernes, sábados y domingos, llegando a Atenas a las 3:40 del día siguiente.

En sentido contrario, las salidas desde Atenas serán a las 04:40 horas los lunes, jueves, viernes, sábados y domingos, llegando a Lisboa a las 07:15 (hora local).

Los vuelos están disponibles en la web de TAP con precios que parten de los 119 euros con tasas incluidas.

El sector de la hostelería de cinco estrellas y gran lujo reforzará durante 2026 su apuesta por la restauración de autor como principal activo de atracción de demanda internacional.

Los grandes grupos hoteleros están transformando sus espacios culinarios en destinos independientes, integrando conceptos que van desde la sostenibilidad de kilómetro cero hasta alianzas con chefs de prestigio global, según Atlantida Travel, compañía especializada en la organización de viajes personalizados en España.

En el mercado anglosajón, destaca la apertura de espacios culinarios en hoteles relativamente recientes, pero ya bien posicionados. Es el caso Aman New York, ubicado en el icónico edificio Crown de la Quinta Avenida, que extenderá su oferta gastronómica con un restaurante de autor, elevando el hotel más allá del alojamiento y su reconocida propuesta dedicada al bienestar.

Por su parte, Raffles London at The OWO continuará consolidándose como uno de los grandes polos gastronómicos de la capital británica, ahora con la inminente llegada de Langosteria, mítico restaurante milanés especializado en marisco, que aterriza en el Reino Unido esta primavera.

“La tendencia, que enlaza la excelencia técnica con el producto y la identidad local, camina hacia una cocina experiencial, con menús degustación inmersivos concebidos como relatos gastronómicos, cocinas abiertas, mesas del chef y maridajes creativos –ahora también sin alcohol– como grandes protagonistas”, explica Francesc Escáñez, director de Atlantida Travel.

Además, Escáñez también ha añadido que “algunos hoteles ya anuncian conceptos que integran huertos propios, bodegas visitables o colaboraciones con productores locales, lo cual refuerza la conexión entre cocina, territorio y sostenibilidad”.

Gastronomía como eje central

Para el viajero gourmet, la gastronomía no es solo un complemento, sino el eje central del viaje. Con ese objetivo, está dispuesto a invertir más para encontrar experiencias culinarias auténticas y de alta calidad, desde restaurantes tradicionales hasta hoteles con estrellas Michelin, con el fin de sumergirse en la cultura local a través de sus sabores, bocado a bocado.

El interés en auge por la cultura asiática y su gastronomía se refleja en las futuras incorporaciones hoteleras en destinos como Japón, China y Vietnam. Por ejemplo, el nuevo complejo Rosewood Hangzhou, cuyo diseño está inspirado en el paisaje montañoso de la región, contará con 140 habitaciones y una amplia oferta gastronómica que incluye un bistró, un restaurante chino, un bar y un espacio que combinará floristería, pastelería y lounge.

En Vietnam, el esperado Four Seasons Hotel Hanoi –una de las muchas aperturas del grupo previstas este año– se ubicará junto al lago Hoan Kiem, en el corazón histórico de la capital. Como espejo de la escena gastronómica de la ciudad, el hotel contará con un restaurante abierto todo el día, un lounge y un bar en la azotea.

En el plano nacional, se espera la inauguración de Mandarin Oriental Punta Negra, en Mallorca, en primavera. El hotel promete convertirse en un punto de peregrinaje para el viajero más sibarita con la incorporación de varios espacios gastronómicos excepcionales, que van desde Matsuhisa, con cocina estilo Nobu, hasta Leña by Dani García, un steakhouse moderno que no olvida las tradiciones del destino balear, o Jacinta, donde transportarse a México sin salir de la isla.

Sostenibilidad, pilar principal

La sostenibilidad seguirá siendo uno de los principales pilares del lujo gastronómico en 2026. Prueba de ello son hoteles como Soneva, Six Senses o Banyan Tree que, a pesar de su remota ubicación, abogan por el uso de producto de kilómetro cero, la pesca responsable y la reducción del desperdicio alimentario, demostrando así su firme compromiso con el medio ambiente.

En este escenario, la reciente incorporación de las Llaves Michelin para hoteles suma una nueva dimensión entre la alta cocina y la hospitalidad de lujo.

Se crean, de este modo, combinaciones atractivas entre restaurantes galardonados con Estrellas Michelin y hoteles distinguidos con Llaves Michelin, como Le Gabriel en el hotel La Réserve Paris; Sven Wassmer Memories en el hotel Grand Resort Bad Ragaz (Suiza); SingleThread Farm en el SingleThread Inn (Valle de Napa, California); Hélène Darroze at The Connaught, en el hotel homónimo (Londres); o, sin ir más lejos, el Atrio Restaurante en el hotel del mismo nombre, en Cáceres.

El destino España se ha consolidado como la región favorita para la mayoría de inversores hoteleros europeos, según una encuesta de Savills a inversores en Europa que gestionan activos inmobiliarios por valor de más de un billón de euros.

En concreto, el 73% de los encuestados mantiene una “posición compradora” de cara al 2026 y han anticipado “seguir aumentando su exposición al sector hotelero”.

Desde el punto de vista geográfico, el sur de Europa se consolida como la región favorita para los inversores, con España a la cabeza, seguida de Italia y Portugal. Esta inclinación se apoya en múltiples motores de demanda, estacionalidad favorable y una limitada incorporación de nueva oferta, en un entorno en el que la rentabilidad “gana peso” de cara al nuevo año.

Asimismo, los hoteles en España han sido el tipo de activo que ha atraído mayor inversión en 2025, con más de 4.200 millones de euros transaccionados y un incremento del 26% frente a 2024, impulsado en gran parte por capital doméstico y compras de cadenas hoteleras incorporando activos a sus carteras.

De cara a 2026, los activos luxury y upper upscale, junto con los hoteles orientados al ocio y resorts, concentran el mayor interés inversor, según la encuesta. Por su parte, la estrategia value-add continúa liderando las decisiones.

La aerolínea Iberia ha firmado acuerdos con Argentina, Puerto Rico y Perú durante la celebración de la 46 edición de Fitur para impulsar el turismo de Europa hacia América Latina.

La aerolínea ha alcanzado un acuerdo de promoción turística con el Instituto Nacional de Promoción Turística de Argentina (Inprotur) para impulsar la promoción del país entre los distintos mercados europeos a los que vuela Iberia.

Este acuerdo se produce en un año marcado por el 80 aniversario de la conexión de Iberia entre Buenos Aires y Madrid y en un momento en el que el mercado presentará un nuevo incremento en su capacidad, por lo que en 2026 se registrará un nuevo récord.

En concreto, durante los meses de junio, julio y agosto, esta ruta llegará hasta los cuatro vuelos diario.

Durante la feria también se ha alcanzado un acuerdo con el ente turístico Visit Buenos Aires, lo que ha permitido extender esta colaboración que ha estado activa durante los últimos años. Durante la firma del acuerdo estuvo presente el jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Jorge Macri.

Promoción de Puerto Rico

En el caso de Puerto Rico, Iberia ha firmado un acuerdo de promoción turística con el Gobierno de la isla para impulsar el destino caribeño en Europa. Además, se llevará a cabo el vinilado de uno de los aviones de Iberia con motivo de Puerto Rico.

En el encuentro ha estado presente el presidente de Iberia, Marco Sansavini, y la gobernadora de Puerto Rico, Jennifer González Colón. Este acuerdo coincide con el que será un año récord para Iberia en Puerto Rico, pues llegará a tener en el año hasta dos vuelos diarios, o 14 frecuencias semanales.

La compañía aérea española también ha celebrado un encuentro con las autoridades de Perú, país con el que se ha alcanzado un acuerdo de promoción turística.

En el encuentro han estado presentes la ministra de Comercio Exterior y Turismo del Perú, Teresa Stella Mera Gómez, y la directora General de Promperú, María del Sol Velázquez, mientras que por parte de Iberia han asistido la directora Comercial y de Desarrollo de Red y Alianzas, María Jesús López Solás, y el director Global de Ventas, Víctor Moneo.

La ruta de Iberia entre Perú y España cuenta hoy en día con dos vuelos diarios (14 frecuencias semanales), a bordo de un A350, el avión más grande de la flota.

La compañía Viajes Carrefour lanza una de sus campañas más importantes del año: Egipto con acompañante al 75% de descuento, una propuesta que la compañía desarrolla desde hace más de una década y que, en ediciones anteriores, ha superado las 5.000 plazas vendidas. La campaña se realiza de la mano de Dynamic Tours, partner principal de la compañía.

La promoción permite reservar circuitos organizados de ocho días y siete noches para dos personas por 1.000 euros, con salidas disponibles a lo largo de todo el año 2026. Estará vigente durante un mes, tanto en la red de agencias de Viajes Carrefour como en su canal online.

Destino clave

Egipto es uno de los destinos clave para Viajes Carrefour, donde sus agentes cuentan con una amplia experiencia y un profundo conocimiento del producto, ofreciendo itinerarios cuidados y un acompañamiento integral al cliente antes, durante y después del viaje.

“Egipto es un destino que conocemos a la perfección y que nuestros clientes valoran año tras año. Con esta campaña, queremos acercar experiencias excepcionales, combinando precios atractivos con la seguridad, atención y personalización que caracteriza a Viajes Carrefour”, afirma Héctor Floro, director de Viajes Carrefour.

Con esta iniciativa, Viajes Carrefour reafirma su apuesta por Egipto como uno de los grandes destinos del año, combinando precios altamente competitivos, experiencia en el destino y una estrategia de comunicación innovadora, pensada para acercar los viajes a nuevos públicos y consolidar su liderazgo en campañas de largo recorrido.

La aerolínea británica Jet2.com ha aprovechado Fitur para comunicar sus planes para en España en verano de 2026, en el que confirma que programará más de 4,6 millones de asientos, un 9% más sobre los datos de 2025.

La aerolínea, que cerró 2025 con más de 5,2 millones de pasajeros británicos transportados a destinos españoles, añadirá más de 380.000 plazas extra en llegada para verano de 2026.

El crecimiento, además, será más visible en los aeropuertos tradicionalmente menos concurridos, como Girona, Reus, Almería, Jerez o el recién incorporado destino de La Palma.

161 rutas

En total, Jet2.com ofrecerá en total 161 rutas desde el Reino Unido, 16 más que el verano pasado, 17 de las cuales totalmente exclusivas, y con un pico de más de 840 vuelos semanales en temporada alta.

A destacar al lanzamiento de una nueva base en Londres-Gatwick, que tendrá conexión directa con 11 aeropuertos españoles, así como el comienzo de sus operaciones en el aeropuerto de La Palma, previsto para el 3 de abril, y que conectará la isla con Manchester y Londres-Stansted.

900.000 asientos a Mallorca

El aeropuerto con más actividad será el de Mallorca, con casi 900.000 asientos en llegada, seguido por Tenerife y Alicante-Elche. A destacar los crecimientos del 35% en Girona (más de 110.000 asientos en llegada) y de Jerez, donde Jet2.com duplicará las plazas que ofertó en 2025 al estrenar su operativa allí.

Jet2 refuerza su operativa en España con 380.000 plazas adicionales de cara a la temporada de verano. Entre los meses de abril y octubre ofrecerá 4,6 millones de asientos, lo que representa un aumento interanual del 9% (Jet2 alerta: “Marruecos está creciendo más que España”).

El incremento de la aerolínea británica será más significativo en aeropuertos tradicionalmente menos concurridos como Gerona, Reus, Almería, Jerez o La Palma. En total operará 161 rutas desde Reino Unido, 16 más que en el verano de 2025, con un pico de más de 840 vuelos semanales en temporada alta (“Jet2 no planea operar en Madrid en un futuro próximo”).

El aeropuerto con más actividad será el de Mallorca, con casi 900.000 asientos en llegada. Le siguen Tenerife y Alicante. Los crecimientos más destacados corresponden a Girona, con un 35% más de asientos (110.000), y Jerez, donde Jet2 duplicará su capacidad.

 

En un acto celebrado en Fitur, Turismo de Alentejo ha reforzado su liderazgo en materias de turismo vinícola sostenible, compartiendo los detalles de su nombramiento y su estrategia.

La región portuguesa del Alentejo, reconocida por su filosofía de turismo slow y la calidad de sus vinos, ha presentado en FITUR 2026 su nombramiento como próxima anfitriona de la III Cumbre Global de Enoturismo Sostenible, organizada por la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET).

Este encuentro reunirá a líderes institucionales, expertos y profesionales del sector de todo el mundo en el territorio luso.  

El acto ha contado con la presencia del presidente de Turismo de Alentejo, José Santos, del presidente de la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET), José Antonio Vidal, y del alcalde de Beja, Nuno Palma Ferro. 

Fitur ha sido el escenario elegido para poner en valor el modelo del Alentejo como destino enoturístico sostenible, basado en la autenticidad del territorio, el respeto por el entorno y la tradición vitivinícola local.

La elección de la región como sede de la cumbre refuerza su posicionamiento estratégico, basado en un turismo de bajo impacto capaz de conectar a los viajeros con la comunidad alentejana. 

‘Estamos muy orgullosos de dar un paso más en el reconocimiento del Alentejo como destino enoturístico comprometido con una estrategia consciente y profundamente respetuosa con nuestro territorio. En el Alentejo, el vino es el producto más representativo: es historia, es tradición y es identidad’, ha señalado José Santos, presidente de Turismo de Alentejo.

Además, el año estará marcado por otros hitos relevantes para el sector. Un total de 13 municipios del Bajo Alentejo ostentan el título de Ciudad Europea del Vino 2026, desarrollando un rico programa de actividades.

Asimismo, la región lusa continuará acogiendo destacados eventos y ferias de referencia, como ÉvoraWine o Vinipax, consolidándose como un destino clave para profesionales y amantes del vino. 

Tras la intervención institucional, los profesionales del turismo, medios de comunicación y representantes del sector enoturístico internacional que asistieron pudieron disfrutar de una degustación de vinos acompañados de productos de la región; una muestra de la diversidad, calidad y personalidad del patrimonio enogastronómico alentejano.  

Una región en la que el vino es protagonista 

Con más de 22.000 hectáreas dedicadas a los viñedos, el Alentejo es una de las regiones vitivinícolas más relevantes y premiadas del sur de Europa.

Las bodegas alentejanas, en su mayoría pequeñas y medianas, combinan métodos ancestrales con nuevas tecnologías, trasmitiendo de generación en generación los secretos para producir vinos de alta calidad.  

Además del vino regional alentejano, protegido por una Denominación de Origen, el territorio se estructura en ocho zonas adicionales de Denominación de Origen Controlada, reflejo de su riqueza.

Entre olivares centenarios y amplias llanuras, las bodegas abren sus puertas al visitante con experiencias que integran visitas, catas, alojamiento y gastronomía, configurando una oferta enoturística cuidada y sostenible. 

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris ha protagonizado Fitur con la exclusiva de Preferente de que Barceló hace movimientos de cara a una posible venta. Como viene siendo habitual, una noticia de este periódico ha copado las conversaciones de los profesionales del sector en Ifema, y en los comentarios han aparecido los posibles candidatos a comprarla (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

Según la información a la que ha tenido acceso Preferente, los encargados del proceso concentran su foco en un inversor industrial, dando pocas opciones por lo tanto a fondos financieros. El modelo de negocio de escaso margen y contenido potencial así lo justifica (Barceló ficha a Deloitte para explorar la venta de Ávoris adelantada por Preferente).

Por ello, grupos turísticos internacionales se han convertido en las principales posibilidades a negociar por el gigante emisor mallorquín. Entre ellos figuran Tui, aunque parece contrario a su estrategia reciente, y menos aún Alpitour o Jet2.

Desde Italia se contempla con algo más de peso a MSC, pese a que precisamente acabó desistiendo de hacerse con el mayor conglomerado transalpino de los viajes. Y desde EEUU, el nombre de Hyatt también ha irrumpido, aunque inicialmente sin tanta fuerza, entre también dudas con Certares.

El sentido de una adquisición de este tipo pasa previamente por la credibilidad sobre sus cuentas actuales, y su recorrido para mejorarlas, y en consecuencia, la lista de favoritos se reduce a quienes pudieran obtener sinergias con su absorción.

 

La región del Golfo y, sobre todo, Arabia Saudí, están en el horizonte del tablero de internacionalización tanto de Ávoris como de World2meet. En la estrategia confluyen las ganas de seguir creciendo de ambos grupos y las iniciativas llevadas a cabo desde el reino saudí para promover una industria alternativa al petróleo. Según ha podido saber Hosteltur, la compañía de Vicente Fenollar tiene previsto para este año valorar Arabia como una de las posibilidades de expansión internacional. El tablero de la expansión internacional en el que se mueven tanto Ávoris como World2meet tiene un nuevo foco: la región del Golfo. Fuentes del sector confirman a Hosteltur el interés de la compañía liderada por Vicente Fenollar, que Arabia es uno de los "posibles planes para este año, como una de las posibilidades de expansión a explorar". La internacionalización está, de hecho, en el ADN de la compañía, que ya ha reiterado en varias ocasiones que el objetivo en dos o tres años es que el 50% del ebitda provenga del exterior. Por ello y para cumplir con ese horizonte, la lógica es seguir creciendo en nuevos destinos. Y Arabia -y por extensión- Emiratos Árabes Unidos, están en la lista de posibles objetivos. Para que se materialice, se estudiarán las posibles opciones con la vista puesta en la rentabilidad y de la mano de socios en la región. Arabia, el nuevo "unicornio" en el tablero El interés por Arabia no es exclusivo de Ávoris, que ha renovado el acuerdo firmado en 2024 con la Autoridad de Turismo Saudí, para ejecutarse bajo el paraguas de los turoperadores Catai y Travelplan, así como las redes de agencias de viajes B travel y Halcón Viajes. Ávoris ha firmado un acuerdo para promover el turismo hacia Arabia Saudí. Fuente: Ávoris. También en W2M están moviendo ficha para entrar en un nuevo mercado. Tal y como informó Hosteltur, el pasado mes de junio, la división del Grupo Iberostar selló una alianza estratégica para promover el destino entre los viajeros españoles. La propuesta contempla un enfoque transversal que abarca todas las marcas y líneas de negocio del grupo, incluyendo el turismo vacacional, los viajes corporativos y el segmento MICE (viajes de incentivo, reuniones y congresos). Tal y como señaló entonces Alejandro Subías, director general corporativo de W2M,"Arabia Saudí es una región con un enorme potencial por maximizar". De hecho, también Pangea ha puesto de manifiesto su interés por Arabia, donde no descarta desembarcar con una de sus megatiendas tras el éxito de su andadura en México y con Estados Unidos también en el horizonte. Por qué ahora el Golfo es más interesante El interés por Arabia viene de lejos, pero adquiere cierto calado teniendo en cuenta que, hasta ahora, la pugna en el tablero de expansión de ambos gigantes estaba más centrado al otro lado del Atlántico. Sin embargo, las circunstancias geopolíticas, sobre todo las amenazas de Trump en el Pacífico y hacia determinados países como México y Colombia, han supuesto que aunque los planes se mantengan, se haya levantado el pie del acelerador. Aunque sin que suponga una mayor celeridad en las gestiones en los países del Golfo, que llevan sus propios tiempos. Una puesta a punto gestada desde hace tiempo El auge de los países del Golfo y de Arabia lleva tiempo gestándose. En 2019, el reino saudí abrió sus fronteras al turismo internacional de ocio, dando el pistoletazo de salida a la industria turística y con el objetivo en 2022 de alcanzar los 100 millones de visitantes en 2030. Desde entonces, ha ido avanzando con paso firme para conseguirlo, ya sea mediante acuerdos con grandes grupos turísticos, como los mencionados con Ávoris y W2M, o con políticas para suavizar los requisitos de entrada al país. El nuevo Murabba es uno de los símbolos del desarrollo y transformación de Arabia en los últimos años. Fuente: New Murabba Development Company. Además del desarrollo de proyectos turísticos de gran calado, auspiciados por el fondo público de inversión, que es el que financia la mayoría de los proyectos más importantes: Neom, The Red Sea, Al- Ula o Murabba. Los países del Golfo no se quedan atrás y también llevan años preparándose para no solo depender del petróleo. Con cada vez más compañías hoteleras implantándose en la región y mega proyectos en ejecución en Abu Dhabi, Dubái, Omán y Qatar.

Si hace 10 días Meliá Hotels International anunciaba la salida de María Zarraluqui tras 25 años al frente de su expansión, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Meliá reorganiza su cúpula directiva reforzando el papel de Dalmau y Riego, Hyatt Hotels Corporation ha creado un nuevo cargo para darle entrada en la organización, con el que busca reforzar su estrategia de crecimiento en el segmento todo incluido. Zarraluqui será a partir del próximo 1 de marzo vicepresidenta global de Crecimiento y Relaciones con los propietarios de Inclusive Collection, en un contexto de expansión sostenida de su portfolio. Hyatt refuerza con este nombramiento su ambición de consolidar el liderazgo de su Inclusive Collection en un segmento en el que ya está plenamente posicionada al superar los 150 resorts y las 55.000 habitaciones en Latinoamérica, Caribe y Europa, con planes de expansión adicionales en estas regiones y otros mercados. El nuevo puesto situará a Zarraluqui al frente de las estrategias de crecimiento asset light, el desarrollo y reposicionamiento de resorts y el fortalecimiento de relaciones estratégicas con propietarios y socios. En el desempeño de sus funciones reportará directamente a Javier Águila, presidente de Inclusive Collection, quien asumió su cargo global en marzo de 2025. (Javier Águila asumirá la estrategia de desarrollo global de Hyatt). María Zarraluqui, una experta en todo incluido para la nueva etapa de crecimiento global de Hyatt. Fuente: Hyatt. Águila ha destacado el valor estratégico de esta incorporación para el desarrollo futuro del negocio: “María aporta una amplia trayectoria de éxito en el crecimiento de portfolios todo incluido, junto con una reputación sobresaliente en la industria, lo cual fortalecerá e impulsará todavía más al equipo de desarrollo de Inclusive Collection, que sigue ampliando una cartera líder a nivel global sobre la base de nuestra sólida expansión en los últimos años”. En este sentido Javier Águila ha reconocido haber “adoptado un enfoque creativo tanto para el crecimiento orgánico como inorgánico, enfocándonos en generar resultados extraordinarios para nuestros propietarios. El nombramiento de María será clave para avanzar en esa estrategia” Trayectoria de un cuarto de siglo María Zarraluqui ha ocupado el cargo de vicepresidenta de Desarrollo Global de Meliá durante más de 25 años, liderando desarrollos hoteleros en Europa, Oriente Medio, África, sudeste asiático, China y América, y encabezando conjuntamente con su equipo más de 350 acuerdos tanto en mercados emergentes como consolidados. Su experiencia incluye joint ventures y la construcción de alianzas estratégicas con socios internacionales. Además de su carrera corporativa, Zarraluqui forma parte de varios consejos asesores y comités en diversas organizaciones. Es ponente habitual en eventos internacionales y profesora de inmobiliario en IE Business School, donde mantiene una vinculación académica reforzada por su formación jurídica y de gestión. Cuenta con un Máster en asesoría jurídica de empresas por la Universidad de Deusto, una mención de honor como número uno del Executive Tourist MBA 2008-2009 del IE Business School de Madrid, y es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra. Cartera en expansión Hyatt continuará creciendo con su Inclusive Collection en destinos estratégicos para los clientes y los miembros de World of Hyatt. En los últimos meses se han producido aperturas como Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa, Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa, Secrets St. Lucia Resort & Spa y Secrets Baby Beach Aruba, a las que se sumarán en 2026 Hyatt Vivid Punta Cana y Secrets Macao Beach Punta Cana.

W2M prepara el lanzamiento de un nuevo producto que responde al lujo experiencial del viaje, pero "accesible", a través de su turoperador Icárion, que acaba de cargar el nuevo contenido en su plataforma B2B, según ha podido saber Hosteltur. La mayorista ofrece a las agencias “la oportunidad de privatizar los viajes”, detalla Fernando Sánchez, director general de Icárion. De momento, este recurso está disponible en un total de 200 itinerarios que podrían incrementarse, según la demanda y las posibilidades de los destinos, explica. “Eso hasta ahora no existía, y me parece que es un avance importante, primero, porque vas a vender más, el agente de viajes va a poder facturar más para el mismo cliente, segundo, porque el cliente va a venir mucho más satisfecho (porque la satisfacción de los servicios privados es más alta que los compartidos), y tercero y lo más importante, esa satisfacción te va a permitir fidelizar al cliente, que es lo que todos queremos”, ha destacado Sánchez. Fernando Sánchez, director general de Icárion. Fuente: W2M. Para el ejecutivo, las posibilidades de crecimiento con este tipo de producto son altas. "Creo que el lujo está en los detalles y en las experiencias, y esta privatización es un salto más allá de la experiencia. Creo que el cliente lo va a aceptar muy bien", prevé. En ese sentido, destaca que se trata de un producto que enriquece la experiencia del viaje y que está al alcance de los viajeros, pues "por 600 euros más puede hacer todo el viaje en privado, sin tener que compartir horarios, con flexibilidad y libertad, por lo que es un producto accesible". No obstante, recalca la dificultad de crear este tipo de producto, pues "lleva detrás un proceso de negociación muy potente porque no puedes irte a precios exagerados o, de lo contrario, sería disuasorio". En cuanto a los destinos, asegura que no todos encajan en esta oferta. "Privatizar un viaje en Japón cuesta más que el viaje en sí mismo, porque los servicios son carísimos". Su cartera de viajes privados incluye destinos en Latinoamérica, África o Asia. "Empezamos con doscientos viajes y en estos días que hemos cargado el contenido está teniendo mucho éxito entre las agencias, porque para el agente de viajes es una oportunidad", detalla el ejecutivo a este digital.

La División de Activos de Arcano Partners ha comprado tres establecimientos hoteleros de 4 estrellas en la isla de Tenerife, operación realizada a través de su vehículo de inversión Arcano Spanish Value Added Real Estate III SCA SICAR ELTIF (AVA III). Los establecimientos operados con la marca Alua Hotels & Resorts fueron adquiridos en 2025, por 120 millones de euros, por una filial de Hyatt al fondo británico Blantyre Capital, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Los hoteles que se unen a la cartera de Arcano son el Alua Atlántico Golf Resort, ubicado en Golf del Sur (San Miguel de Abona), así como los hoteles Alua Tenerife y AluaSoul Orotava Valley, ambos situados en Puerto de la Cruz. Los tres suman 1.050 habitaciones que permanecen operativos durante todo el año y presentan niveles medios de ocupación superiores al 80%. La adquisición se ha efectuado a una sociedad vinculada a Hyatt, grupo que continuará a cargo de la explotación de los establecimientos mediante contratos de gestión a largo plazo y bajo la enseña Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento All Inclusive El Alua Atlántico Golf Resort está ubicado en Golf del Sur, San Miguel de Abona. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Tras la operación, los hoteles continuarán siendo operados por Hyatt con contratos de gestión a largo plazo y bajo la marca Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento de All Inclusive. “Esta operación supone un gran hito para nosotros en el sector hotelero, donde venimos invirtiendo con éxito desde hace ya 5 años. Para nosotros era clave invertir en Canarias, ya que la región sigue consolidándose como uno de los mejores destinos vacacionales de Europa con altísima demanda por parte de turistas nacionales e internacionales durante todos los meses del año. Apostamos por Canarias, apostamos por esta alianza con Hyatt y, sobre todo, apostamos por la capacidad de nuestro equipo de asset management para reposicionar estos hoteles y situarlos como referente del segmento All Inclusive”, destacó Alejandro Adán, socio del área de Real Estate de la División de Gestión de Activos de Arcano Partners. AVA III tiene definida una estrategia de inversión orientada a la mejora de instalaciones y servicios en estos hoteles a lo largo de los próximos años, con el objetivo de optimizar su posicionamiento en el mercado vacacional y elevar la experiencia de los huéspedes. Además del capital para la adquisición de los activos, Arcano Partners también realizará una inversión relevante para su reposicionamiento. En el proceso, Arcano Partners ha contado con el asesoramiento de Chevez Ruiz Zamarripa (legal y fiscal), Christie & Co (hotelero), Lesayra (financiero) y Sagardoy (laboral). Por su parte, Hyatt ha contado con la asesoría de Colliers, Pérez-Llorca y equipos de EY en Barcelona y Nueva York.