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La aerolínea estadounidense de bajo coste Spirit Airlines, que estaba manteniendo sus vuelos bajo la protección del Capítulo 11 de la ley de bancarrotas de EE.UU, ha dejado de operar y liquidará su flota después de que fracasara un acuerdo de rescate gubernamental de 500 millones de dólares. La compañía ha indicado que el cierre se debe al "aumento repentino y sostenido de los precios del combustible en las últimas semanas", debido al conflicto en Oriente Medio, lo que no dejó a la empresa "otra alternativa que proceder a una liquidación ordenada de la compañía". Aviones de la low cost Spirit Airlines. Fuente: Adobe Stock. Plan de rescate fallido La compañía se estaba quedando sin efectivo y no había logrado recabar el apoyo unánime necesario entre sus tenedores de bonos y la Administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para asegurar la inyección de capital que la habría mantenido a flote. Spirit había mantenido conversaciones directas con el Gobierno estadounidense para diseñar un acuerdo que le habría proporcionado liquidez a cambio de garantías financieras que podrían haberse convertido en una participación estatal de hasta el 90% en la empresa. Sin embargo, según avanzó el Wall Street Journal, surgieron fuertes discrepancias dentro de la propia Administración Trump sobre si se debía financiar el rescate y cómo estructurarlo. Además, el medio añadía que los tenedores de bonos de la aerolínea no estaban de acuerdo con los términos del trato. Spirit operaba bajo la protección de la ley de bancarrotas La empresa ha pasado gran parte del último año y medio operando bajo la protección del Capítulo 11 de la ley de bancarrotas de EE.UU. El viernes 1 de mayo la aerolínea confirmó el cese de operaciones tras no llegar a un acuerdo para un rescate gubernamental que inyectara el dinero que necesitaba para continuar volando. Ese mismo día, el gobierno de EEUU anunció una ayuda para los pasajeros y empleados de Spirit. Tarifas para pasajeros afectados El secretario de Transporte, Sean Duffy, informó en un comunicado de que, tras conversaciones con American Airlines, United, Delta, JetBlue, Southwest, Allegiant, Frontier, Avelo y Breeze, se acordó brindar apoyo de diversas formas a los pasajeros de Spirit. De acuerdo con la comunicación de Duffy, United, Delta, JetBlue y Southwest están ofreciendo precios especiales para los clientes de Spirit que necesiten reprogramar sus vuelos cancelados, para lo que éstos deberán proporcionar, como mínimo, el número de confirmación de vuelo y el comprobante de pago. Cada línea ha ofrecido un tiempo limitado para esa acción. Duffy indicó además que para los clientes preocupados por el aumento de precios de los pasajes, American Airlines y Delta Air Lines ofrecen tarifas reducidas en las rutas de Spirit con mayor demanda. Allegiant también se ha comprometido a congelar los precios en las rutas que coinciden a las que volaba Spirit mientras que Frontier les está ofreciendo hasta un 50 % de descuento en toda su red hasta el 10 de mayo. Avianca anunció por su parte, en su X, la opción de retorno sin cobro de tarifa aérea a los pasajeros de Spirit que tengan que regresar a su destino. El acuerdo del Departamento de Transporte para los empleados con la mayoría de las aerolíneas es de llevarlos de regreso a su casa, así como entrevistas de trabajo con preferencia. Fracaso de la fusión de Spirit con JetBlue Duffy culpó hoy en el comunicado a la pasada Administración del demócrata Joe Biden por "bloquear la fusión de JetBlue y Spirit en 2024". "Le dieron la espalda al consumidor y a nuestra valiosa fuerza laboral de la aviación", afirmó. En enero del 2024, un juez federal rechazó la oferta por 3.800 millones de dólares al dictar que la unión reduciría la competencia y aumentaría las tarifas. La aerolínea, con base en Florida que continuó operando bajo ley de quiebra, viajaba desde EE.UU. al Caribe y un gran número de destinos en Latinoamérica, entre ellos Puerto Rico, República Dominicana, Honduras, Perú, México, Colombia y Costa Rica. La aerolínea anunció en agosto pasado que se acogió por segunda vez en un año a la ley de quiebra del país tras un fallido intento de reorganización. Su primera declaración de bancarrota fue en noviembre de 2024. Su presidente y director ejecutivo, Dave Davis, ha dicho que el cierre se debió al "aumento repentino y sostenido de los precios del combustible en las últimas semanas", lo que no dejó a la empresa "otra alternativa que proceder a una liquidación ordenada de la compañía", señala el diario The Hill.

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, ha presentado el renovado Observatorio Turístico, que se sitúa a la vanguardia con la incorporación de la inteligencia artificial, IA, y el big data.

El objetivo es transformar los datos en decisiones estratégicas que beneficien al destino, al tiempo que se facilita el acceso a la información de forma más cercana y accesible a los usuarios.

En el acto, celebrado en el Tenerife Espacio de las Artes (TEA), participaron también el viceconsejero de Turismo, José Manuel Sanabria; el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo; y las integrantes del equipo de la empresa pública que, durante los últimos dos años, han trabajado en la modernización de esta herramienta.

‘Hemos actualizado y ampliado la calidad del Observatorio Turístico de Canarias para consolidarlo como la infraestructura estratégica de referencia en inteligencia turística, liderando la transparencia y la cooperación basada en datos con el fin de ofrecer todo el conocimiento del sector en las islas’, explicó De León.

Con las mejoras incorporadas ‘ponemos esta herramienta a disposición del sector y la ciudadanía con el fin de transformar datos dispersos en información útil que nos permita la toma de decisiones estratégicas, tanto en el ámbito público como privado, encaminadas a la mejora de nuestro modelo turístico y a promover la sostenibilidad’.

El viceconsejero de Turismo, José Manuel Sanabria, recordó que ‘desde la Consejería se ha dado prioridad política a situar al Observatorio al nivel de excelencia que requiere un destino como las Islas Canarias, impulsando un sistema único de inteligencia avanzada’.

Esta herramienta utiliza servicios en la nube, con tecnologías que permiten procesar y visualizar información masiva (big data y machine learning).

Sanabria señaló que esta herramienta permitirá avanzar en la toma de decisiones basadas en datos y en el conocimiento científico. ‘Aunque se encuentra ya plenamente operativa, está previsto que incorpore modificaciones, evoluciones y mejoras sustanciales a lo largo de los próximos meses, hasta final de año’, apuntó.

El técnico de estadística del Observatorio Turístico, Juan Félix Rosa, destacó que el trabajo realizado se refuerza con la colaboración con entidades de carácter académico, empresarial e institucional, como las dos universidades públicas y las cámaras de comercio del Archipiélago.

A esto se suma que Canarias fue la primera comunidad autónoma en desarrollar el estudio Impactur junto con Exceltur y que el Observatorio está integrado en la International Network of Sustainable Tourism Observatories, INSTO, de ONU Turismo.

‘El Observatorio se apoya en tres pilares de servicio fundamentales’, prosiguió el técnico, ‘el primero de ellos el análisis y generación de conocimiento, que consiste en la elaboración de estadísticas oficiales, estudios de tendencias internacionales y seguimiento de destinos competidores, con desagregación por islas y municipios’.

El segundo se centra en la difusión digital, donde se mantiene el Sistema de Información Turística de Canarias, Sitcan, que centraliza y organiza datos económicos, sociales y ambientales del sector. Y, por último, se incluye la atención analítica, que abarca el asesoramiento técnico a administraciones, medios de comunicación e investigadores, así como la transferencia internacional de conocimiento.

El director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo, explicó que la estrategia para ‘impulsar un turismo inteligente, sostenible y competitivo se apoya en dos pilares clave: la inteligencia del dato y la colaboración entre administraciones y sector privado’.

En esta estrategia ocupa un lugar relevante el Observatorio, ‘gracias a su infraestructura digital que centraliza, analiza y difunde datos del sector y que fomenta el trabajo conjunto entre los distintos actores del ecosistema turístico, alineando esfuerzos, integrando capacidades y multiplicando el impacto de las iniciativas’.

Lorenzo explicó que la gobernanza del Observatorio se basa en un modelo operativo y estratégico, que cuenta con una dirección central que coordina el proyecto en la que confluyen distintas áreas clave: la inteligencia artificial, que mejora la automatización y facilita el acceso al conocimiento; el ‘data engineering’, encargado de construir y gestionar la infraestructura de datos; el análisis, que transforma la información en conocimiento relevante; el diseño de experiencia de usuario, que hace comprensible y accesible el dato; y el desarrollo tecnológico, que materializa todas estas capacidades en soluciones digitales.

Una web más accesible y visual

Este enfoque transversal permite convertir la complejidad del dato en una experiencia usable y orientada a la acción, que se materializa en la nueva web del Observatorio Turístico de Canarias, presentada por la directora de Programas de Investigación, Planificación y Conectividad de Turismo de Islas Canarias, María Guardiet. 

Entre las principales novedades, que suponen un avance significativo en la forma de acceder y procesar los datos, destaca, en primer lugar, la incorporación de herramientas visuales y dinámicas ‘que permiten al usuario profundizar progresivamente en la información, pasando de una visión general a un nivel de detalle más específico, manteniendo siempre la coherencia y trazabilidad del dato’, explicó Guardiet.

En segundo lugar, se incorpora una capa de inteligencia artificial que aporta contexto y capacidad interpretativa a la información presentada, funcionando tanto como buscador de datos como mediante un asistente virtual.

‘El objetivo es que cualquier persona pueda acceder al conocimiento sin necesidad de disponer de conocimientos técnicos ni de conocer cómo están estructurados los datos’, explicó Guardiet.

En esta línea, añadió que la inteligencia artificial resulta clave para facilitar la democratización del dato, ofreciendo una experiencia más cercana, intuitiva y accesible para el usuario, que se encuentra con un portal web dotado de herramientas comprensibles.

Además, destacó el desarrollo de un asistente conversacional que permite interactuar mediante preguntas y respuestas, facilitando una consulta más natural y progresiva de la información, con el fin de que cualquier persona pueda acceder, interpretar y obtener respuestas relevantes a sus necesidades de información.

Otra novedad relevante es la incorporación de un radar de flujos turísticos, donde se integran datos avanzados de presencia y movilidad de personas en el territorio. ‘Esta información permite analizar de forma detallada los patrones de desplazamiento, concentración y comportamiento espacial de residentes y visitantes, aportando una visión más precisa del uso real del destino’, añadió Guardiet.

Esta herramienta permite analizar flujos en diferentes momentos temporales y comprender la distribución espacial de la actividad turística, lo que resulta clave para una futura planificación.

Captación e interpretación de datos

La directora de Programas de Digitalización y Tecnología en Turismo de Islas Canarias, Alicia García-Tuñón, explicó el camino recorrido hasta desarrollar esta web, que es la punta del iceberg de un trabajo previo que ha implicado la recopilación, ordenación e interpretación de los datos.

‘Para nosotros constituye un hito el gobierno del dato, que se enfoca en establecer políticas, normativas y procesos estratégicos para garantizar la calidad de la información que ofrecemos, que debe ser precisa y fiable para evitar la toma de decisiones erróneas’, aseguró García-Tuñón.

Una vez que los datos están bien estructurados deben transformase en conocimiento. ‘En esta fase se integran modelos analíticos avanzados a través de herramientas y tecnologías que permiten analizar los datos y transformarlos en información útil’, detalló la directora de Programas de Digitalización y Tecnología.

A este proceso se suma la inteligencia artificial, ‘que permite el cruce de fuentes heterogéneas, la identificación de patrones y la generación de conclusiones relevantes para la toma de decisiones’, añadió García-Tuñón.

La incorporación de esa capa de IA ha sido clave en el proyecto, pues facilita la consulta y comprensión de los datos mediante una interacción más natural y garantiza que las interpretaciones y recomendaciones se basen en información actualizada.

A partir de ahora, el siguiente paso consiste en enriquecer y ampliar progresivamente el Observatorio, incorporando nuevas fuentes de datos, profundizando en los modelos de análisis y generando mayor densidad y valor en la información disponible. ‘En definitiva, pasamos de una fase de construcción a una fase de crecimiento, aumentando su profundidad, cobertura y capacidad de generar conocimiento útil para la toma de decisiones’, concluyó la directora.

Expreso. Redacción. J.R

Estamos ante una crisis de gran calado: el mundo de la aviación se enfrenta a un aumento de costes, derivado del alza del petróleo, situación que es muy delicada para la economía de las aerolíneas. La pregunta clave es cómo va a reaccionar el mercado (Ryanair: “Muchas aerolíneas pueden quebrar por el combustible”).

Si los precios de los combustibles suben, usted diría que los billetes de avión tienen que subir. Pero no, no es así. Los precios no responden a los costes sino a la oferta. Si en una ruta hay más asientos que viajeros, el precio baja, y al revés. El coste del combustible es un problema de la aerolínea. Por eso, como estas no pueden subir los precios, muchas han optado por dejar de volar.

Lo ha hecho Volotea, Turkish o Lufthansa, por citar sólo unas pocas. En cambio, la líder, Ryanair, aguanta. La líder y, en general, la mayoría de las low cost grandes, exceptuada Transavia. En el caso de Ryanair, puede aguantar mucho porque tiene los costes más bajos del mercado (Transavia: cancelación masiva de vuelos en mayo y junio).

Esta semana, como quien no quiere la cosa, soltó una bomba: este año, dijo, los precios acabarán sin haber aumentado. O sea que la previsión de una subida de hasta el cinco por ciento que había vaticinado antes de la guerra, puede no producirse y, en su lugar, quedar todo estable.

¿Cómo tenemos que leer que Ryanair diga que los precios no subirán? Pues que algunas aerolíneas van a tener que dejar muchos aviones en tierra porque aumentan los costes y no los billetes. Los billetes se rigen por el juego de la oferta y la demanda y el miedo de los viajeros los retrae. Menos viajeros equivale a precios más bajos o estables, según dice O’Leary. Y eso, combinado con costes más altos, puede suponer problemas.

Atención pues a las aerolíneas más débiles: este año será muy delicado. Acabarán el año siendo menos de las que lo iniciaron. Y Ryanair, que tiene músculo para aguantar lo que le echen, dará el zarpazo en términos de ampliar su cuota de mercado. Es lo que tiene tener los costes controlados.

 

Sus icónicos hoteles Fariones 5* y Princesa Yaiza Suite Hotel Resort 5* apuestan por un verano de experiencias únicas y ritmo pausado desde sus ubicaciones privilegiadas en Puerto del Carmen y Playa Blanca, en la isla de Lanzarote.

Con el verano a la vuelta de la esquina, Rosa Hotels calienta motores para la temporada presentando su exclusiva propuesta de hoteles cinco estrellas en la mágica isla de Lanzarote: Hotel Fariones 5* y Princesa Yaiza Suite Hotel Resort 5*.  

Ambos hoteles están pensados para desconectar, dejarse cuidar y disfrutar del verano con calma desde dos de los enclaves más emblemáticos de la isla: Puerto del Carmen y Playa Blanca.

Además, sendos establecimientos aseguran una estancia inolvidable, en la que el confort y el diseño se fusionan con propuestas exclusivas de gastronomía, cultura y bienestar.

Hotel Fariones 5*, el paraíso del lujo pausado en Lanzarote

Reconocido como el Mejor Hotel Relax & Leisure y Mejor Hotel en el Entorno Natural de España, Fariones 5* es un auténtico icono del turismo de Lanzarote. Ubicado en Puerto del Carmen, entre Playa Chica y Playa Grande, este oasis donde bajar revoluciones y disfrutar de la tranquilidad, ofrece 213 modernas habitaciones con vistas al mar y 14.000 m2 de jardines e instalaciones a la altura de sus cinco estrellas.  

Este destino único invita a probar su variada propuesta gastronómica, que incluye desde la alta cocina asiática de Kaori Fusion Restaurant by Víctor Planas, recomendado por la guía Michelin y reconocido como Mejor Restaurante de Hotel de Canarias, hasta el nuevo concepto pop-up experience que acaba de estrenar Erizo que apuesta por el concepto Chef Table en sesiones semanales.

A estas opciones se suman el Bella Lucía Buffet Restaurant y La Barra Food & Drinks. Todos los espacios cuentan con Finca de Uga como su despensa oficial, proveyendo diariamente frutas, hortalizas, carnes, lácteos y quesos artesanales y KM0. 

Además, para esta temporada el hotel recupera la experiencia BBQ Lovers, que volvió en abril para deleitar todos los viernes con los mejores ingredientes KM0 en el espacio Los Cocoteros, y su reconocido Summer Festival Market, un mercado lifestyle con gastronomía y música en vivo que tendrá lugar el 24 de julio. 

Igualmente, esta temporada presenta su nuevo Pool Bar y su servicio food & beverage en la piscina diseñado para completar la experiencia al aire libre.            

También, en el Hotel Fariones 5*, cuidarse es parte de la experiencia y por ello su espacio Fariones Wellness ofrece tratamientos holísticos con cosmética natural y vegana, en un entorno tranquilo pensado para desconectar y reconectar.

A pocos pasos, el Centro Deportivo Fariones dispone de más de 14.000 m² con gimnasio, piscinas, tenis, pádel, crossfit exterior y clases dirigidas para completar la propuesta.  Igualmente, este verano será uno de los más especiales para el hotel, ya que celebra su 60 aniversario, dando el pistoletazo de salida a una serie de actividades muy especiales que conmemoran la trayectoria de Fariones y celebran su éxito nacional e internacional. 

Princesa Yaiza Suite Hotel Resort 5*, el destino familiar por excelencia

Princesa Yaiza Suite Hotel Resort 5* se consolida como un referente entre los destinos familiares en España. Reconocido como Mejor Resort Familiar del país y situado en primera línea de Playa Dorada, este exclusivo complejo destaca por ofrecer una experiencia integral que combina lujo, confort y entretenimiento para todas las edades.  

Con una superficie de 55.000 metros cuadrados, el hotel ha sido concebido para el disfrute absoluto de sus huéspedes. Entre sus instalaciones destacan seis piscinas, el Thalasso & Spa Center y el moderno Sport Center Princesa Yaiza.  

Pero, sin lugar a duda, los más pequeños ocupan un lugar protagonista en este establecimiento. Capitan Park, su Kids Club de más de 10.000 metros cuadrados, ofrece actividades adaptadas a jóvenes de hasta 16 años, entre las que destacan sus diferentes workshops y el campamento nocturno Dream Camp - para niños de 4 a 13 años-.

Además, el Babyclub proporciona un entorno seguro y tranquilo para bebés de cuatro meses a tres años, atendido por profesionales especializados en el cuidado infantil.           

La propuesta gastronómica de Princesa Yaiza es igualmente única. El resort alberga una gran variedad de restaurantes pensados para satisfacer todos los gustos. Entre ellos, destacan tres buffets con show cooking que ofrecen cocina internacional e italiana elaborada al momento.

A estos se suman seis restaurantes a la carta, entre los que destaca Isla de Lobos, distinguido con un Sol Repsol. Todos los espacios cuentan con Finca de Uga como su despensa oficial, proveyendo diariamente frutas, hortalizas, carnes, lácteos y quesos artesanales y KM0.  Durante la temporada estival, el hotel ofrece un atractivo programa de experiencias y eventos. Entre ellos, destacan las animadas Pool Parties familiares, que se celebrarán los días 8 y 29 de julio y el 12 de agosto.

Asimismo, a lo largo del verano tendrán lugar sus distintas cenas temáticas infantiles al aire libre con espectáculo y música en directo. Como broche final del verano, el 26 de septiembre se celebrará una exclusiva cena Candle Light. 

Expreso. Redacción. A.F

Las reservas de vacaciones de los rusos para este mes de mayo han caído de forma espectacular, incluso comparado con el año pasado cuando ya tenían guerra con Ucrania. Pero los drones ucranianos están empezando a amargar la vida a más rusos, con especial incidencia en la costa del Mar Negro, su zona turística preferida (La UE suspende el acuerdo de visados con Rusia).

Las reservas hoteleras en la zona de Krasnodar cayeron un 21 por ciento sobre el año pasado, según la plataforma digital TravelLine. En toda Rusia, las reservas descendieron un 11 por ciento, incluso después de que los precios hoteleros bajaran un poco más de un 2 por ciento.

La crisis obedece a un conjunto de causas, todas bastante preocupantes para Vladimir Putin. Por un lado, y sobre todo, la guerra de Ucrania. Los cierres de aeropuertos son cada vez más frecuentes, las cancelaciones de vuelos también, las preocupaciones ambientales por los bombardeos en zonas de almacenamiento de combustible y, además, el desplome de la economía, afectada también por la crisis ucraniana.

Todas las regiones turísticas rusas tienen caídas, siendo la más afectada Krasnodar, pero no le queda lejos Nizhny Novgorod o Yaroslavl. Pese a la cercanía a la zona de confrontación bélica, Crimea bajó menos, sólo un 14,2 por ciento.

 

El país lidera una nueva era del viaje premium, marcada por el bienestar, la autenticidad y experiencias profundamente conectadas con la cultura local.

Japón vive un momento histórico como destino internacional y se consolida como uno de los grandes referentes del nuevo lujo global. Impulsado por una creciente demanda de experiencias transformadoras y un viajero que prioriza significado frente a ostentación, el país asiático emerge en 2026 como epicentro del lujo experiencial.

Tras registrar cifras récord de visitantes internacionales en los últimos años, Japón no solo destaca por el crecimiento de su atractivo turístico, sino por liderar un cambio más profundo en la forma de viajar. En un contexto donde el lujo evoluciona hacia propuestas más conscientes, emocionales y personalizadas, el país ofrece un equilibrio singular entre tradición, innovación y hospitalidad que responde plenamente a las nuevas aspiraciones del viajero premium.

Lejos de entenderse ya como un destino únicamente cultural o aspiracional, Japón se posiciona como un universo inmersivo donde bienestar, gastronomía, diseño, espiritualidad y legado se integran en una experiencia sofisticada y profundamente contemporánea.

El nuevo lujo habla japonés

La evolución del turismo de alta gama apunta a una redefinición clara: el lujo hoy se mide por la singularidad de las vivencias, el acceso a lo auténtico y la conexión con el destino. En ese escenario, Japón se ha convertido en una referencia natural.

Desde los rituales de bienestar inspirados en tradiciones centenarias hasta una de las escenas gastronómicas más admiradas del mundo, pasando por experiencias ligadas a la artesanía, el diseño o la contemplación, el país encarna muchas de las tendencias que están definiendo el futuro del viaje premium.

El auge del slow travel, la búsqueda de destinos culturalmente inmersivos y el creciente interés por el bienestar como eje del viaje encuentran en Japón una expresión especialmente sofisticada.

Tokio, Kioto y Osaka: tres miradas sobre un mismo destino

Parte de la fuerza de Japón reside en la riqueza de contrastes que ofrece. Tokio continúa siendo una de las grandes capitales globales del lujo contemporáneo, donde vanguardia, gastronomía, moda y cultura se despliegan con una intensidad única.

Kioto, con su legado espiritual, jardines, templos y tradiciones vivas, representa una visión más introspectiva y serena del viaje. Mientras tanto, Osaka se consolida como un polo creativo en plena ebullición, marcado por una energía innovadora, una identidad culinaria propia y una escena cultural cada vez más relevante.

Juntas, estas ciudades permiten construir itinerarios sofisticados y profundamente personalizados, alineados con las expectativas de un viajero que busca descubrir un destino desde múltiples capas.

Four Seasons y la expresión del lujo contemporáneo en Japón

En este contexto, Four Seasons se posiciona como uno de los grandes embajadores del lujo en Japón, con una colección de hoteles que interpreta la diversidad y sofisticación del país desde una mirada profundamente contemporánea.

Desde la energía cosmopolita de Four Seasons Hotel Tokyo at Otemachi y Four Seasons Hotel Tokyo at Marunouchi, hasta la serenidad de Four Seasons Hotel Kyoto o la nueva expresión de modernidad en Four Seasons Hotel Osaka, cada propiedad propone una puerta de entrada singular al destino.

Más allá de la hospitalidad, la colección encarna una manera de experimentar Japón desde la excelencia, el sentido del lugar y la inmersión cultural.

Más que una tendencia pasajera, Japón representa hoy una nueva dirección para el turismo de lujo. Un destino donde el viaje se concibe como descubrimiento, bienestar y conexión; donde la sofisticación convive con la autenticidad; y donde el lujo encuentra nuevas formas de expresarse a través de la experiencia.

Expreso. Redacción. J.R

TUI Spain, especialista en turismo emisor desde España, da un paso estratégico en su apuesta por el canal profesional con el lanzamiento de su nueva web.

Una plataforma renovada que integra en un mismo entorno los activos estratégicos de TUI Group, uno de los principales grupos turísticos a nivel mundial, incluyendo cruceros marítimos, hoteles y experiencias, para facilitar el trabajo de las agencias de viajes con más producto, mayor agilidad y una operativa más eficiente en presupuestos y reservas.

‘Con esta nueva web acercamos a las agencias de viajes todo el valor y la diferenciación de TUI Group en una herramienta más potente y ágil. Por primera vez, ponemos a su disposición una plataforma que reúne de forma integrada el amplio porfolio de producto propio del Grupo, desde hoteles y experiencias hasta cruceros, ofreciendo propuestas de viaje más flexibles y adaptadas a cada perfil de cliente. Es un paso clave en nuestra hoja de ruta de digitalización y en nuestro compromiso de seguir acompañando y apoyando a los agentes con producto diferencial’, señala Andrea Pfeiffer, directora general de TUI Spain, Portugal & Americas.

La cartera de TUI Group, integrado en una sola web

La nueva plataforma refuerza uno de los principales diferenciales de TUI en el mercado: su amplia cartera de producto propio. En este sentido, la web facilita el acceso integrado a los activos y marcas del grupo dentro de un único entorno, ofreciendo a las agencias una oferta cada vez más amplia y de alto valor añadido.

Como novedad destacada, la web incorpora por primera vez la reserva de cruceros marítimos, incluyendo TUI Cruises y la flota Mein Schiff, además de otras navieras del mercado.

La operativa de cruceros permite diferentes opciones de configuración, con la posibilidad de incorporar vuelos y servicios adicionales, facilitando la personalización de cada propuesta de viaje.

En el ámbito hotelero, la web ya ofrece acceso a todo el porfolio de RIU Hotels & Resorts y Royalton, y prevé la incorporación progresiva de otras marcas de TUI Group como TUI Blue, TUI Magic Life, Robinson y The Mora, reforzando así una oferta más completa para distintos perfiles de cliente:

• RIU Hotels & Resorts: más de 90 hoteles en más de 20 destinos vacacionales y ciudades seleccionadas a nivel internacional, con especial presencia en México, España y el Caribe.

• Royalton: alojamientos de lujo con todo incluido en destinos vacacionales del Caribe y México, con más de 50 hoteles en estos mercados.

• TUI Blue: hoteles orientados a adultos, familias o viajeros interesados en cultura local y experiencias auténticas, con una amplia presencia internacional (más de 100 hoteles).

• TUI Magic Life: marca de clubes todo incluido, enfocada en una propuesta vacacional con buena relación calidad-precio; actualmente opera 16 resorts en seis países.

• Robinson: propuesta premium de clubes en ubicaciones de mar, lago o montaña, con 26 clubes en 15 países.

• The Mora: concepto de lujo contemporáneo y relajado, con un servicio altamente personalizado y flexible, presente actualmente en Zanzíbar y Túnez.

En cuanto a actividades y atracciones, la nueva plataforma integra miles de experiencias —excursiones, actividades culturales inmersivas y tickets de atracciones, entre otras— y más de 100 tours de varios días de TUI Musement, la división de TUI Group líder en tours y actividades.

La oferta combina producto desarrollado por TUI, un porfolio curado bajo estándares globales y operado por equipos locales, junto con una selección de experiencias de partners de confianza.

Por su parte, el producto de Fly & Drive adquiere especial protagonismo dentro de la nueva web, ofreciendo itinerarios renovados que permiten a las agencias construir viajes más completos al poder combinar rutas por destino con cruceros, experiencias, incluyendo entradas a eventos, y otros servicios complementarios.

Más allá de la ampliación de producto, la nueva web de TUI Spain ha sido rediseñada para facilitar el trabajo diario de las agencias.

La navegación es más rápida e intuitiva, con sistemas de búsqueda y filtros que permiten localizar el producto de forma sencilla por destino o tipo de viaje, como por ejemplo escapadas, lunas de miel, familias, cruceros fluviales, safaris o playas exóticas, entre otros.

También la sección de ofertas ha sido renovada ofreciendo la posibilidad de reserva directa, y las salidas garantizadas con cupos propios de TUI (verano, Laponia, etc.) ganan protagonismo.

Funcionalidades clave

Entre las mejoras operativas destaca la incorporación del bloqueo digital de vuelos en los presupuestos, una funcionalidad especialmente relevante para las agencias. Esta herramienta permite mantener el precio del vuelo durante 48 horas, aportando mayor seguridad en la fase de planificación y facilitando el cierre de la venta.

La gestión de presupuestos también se ha optimizado, con procesos más ágiles que permiten crearlos, recuperarlos y gestionarlos con mayor rapidez y flexibilidad. Tecnología alineada con un proceso de mejora continua Este lanzamiento representa la primera fase de un proyecto en evolución permanente.

TUI Spain seguirá incorporando mejoras y nuevas capacidades de forma progresiva en línea con las necesidades del mercado y del propio canal. Este enfoque refuerza la apuesta de TUI por la innovación tecnológica y por una mayor eficiencia operativa.

Formación para las agencias

La ampliación de producto y funcionalidades irá acompañada de acciones formativas, visitas a barcos de TUI Cruises, fam trips, seminarios y webinars, con el objetivo de facilitar a los agentes de viajes el conocimiento del producto y maximizar su potencial comercial.

Expreso. Redacción. J.R

La expansión de la aerolínea refleja un cambio en los hábitos de viaje: mayor flexibilidad, incremento de frecuencias y acceso a una gama más amplia de destinos.

El transporte aéreo en Europa continúa evolucionando hacia un modelo más flexible y accesible, en el que los viajeros priorizan la frecuencia y la variedad de destinos frente a los viajes tradicionalmente planificados con mucha antelación.

En este contexto, Wizz Air sigue ampliando su red internacional, reforzando la conectividad entre ciudades europeas y generando nuevas oportunidades de viaje.

La aerolínea opera actualmente más de 1.000 rutas, conectando cerca de 200 destinos en más de 50 países, lo que refleja un crecimiento sostenido en los últimos años. Esta expansión ha estado impulsada, en particular, por el lanzamiento de nuevas conexiones directas entre ciudades que anteriormente carecían de enlaces internacionales frecuentes, así como por el desarrollo de rutas desde aeropuertos regionales.

Este modelo responde a un cambio gradual en la demanda. Cada vez más viajeros optan por escapadas cortas, viajes espontáneos y destinos menos masificados, en lugar de concentrar sus desplazamientos en periodos vacacionales concretos. Las ciudades de Europa Central y del Este, así como los destinos secundarios, están ganando relevancia dentro del panorama turístico europeo.

En este contexto, la conectividad punto a punto adquiere una importancia creciente. La posibilidad de volar directamente desde ciudades medianas o regionales reduce los tiempos de viaje y amplía el abanico de opciones disponibles para los pasajeros, evitando en muchos casos la necesidad de hacer escala en grandes hubs como Madrid o Barcelona.

España destaca como uno de los mercados donde esta tendencia es especialmente visible. La presencia de la aerolínea en múltiples aeropuertos del país —incluidas regiones costeras, insulares y del norte— contribuye a un modelo de tráfico aéreo internacional más descentralizado y facilita el acceso a destinos europeos desde distintas partes del territorio.

El crecimiento de la red también se refleja en una mayor movilidad. Wizz Air ha superado ya los 500 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones, en un contexto de expansión constante del tráfico aéreo en Europa y de consolidación del modelo low cost.

Junto a la expansión de la red, otro factor clave en la evolución del sector es la flexibilidad en la planificación de los viajes. Los pasajeros valoran cada vez más la posibilidad de modificar sus itinerarios ante cambios de última hora o imprevistos.

En este sentido, la aerolínea ofrece servicios como Wizz Flex, que permite a los pasajeros modificar sus vuelos sin cargos adicionales, respondiendo a una creciente demanda de mayor flexibilidad a la hora de organizar sus viajes.

‘Estamos observando una clara evolución en la forma en que las personas viajan por Europa, con desplazamientos más frecuentes y una creciente demanda de flexibilidad’, afirmó Vera Jardan, Corporate Communications Manager de Wizz Air. ‘La expansión de nuestra red responde a este contexto y a la necesidad de ofrecer más opciones de conectividad entre ciudades europeas’.

Al mismo tiempo, el desarrollo de nuevas tecnologías y la incorporación de flotas más eficientes están contribuyendo a mejorar el rendimiento operativo en todo el sector. En el caso de Wizz Air, la aerolínea continúa invirtiendo en aeronaves de nueva generación, con el objetivo de optimizar el consumo de combustible y reducir la intensidad de emisiones.

En conjunto, estos factores están configurando un nuevo panorama de los viajes en el que desplazarse por Europa resulta cada vez más accesible y adaptable a distintos perfiles de viajero.

La combinación de una red más amplia, una mayor conectividad directa y herramientas que aportan flexibilidad está contribuyendo a transformar la forma en que los europeos planifican y viven sus viajes.

Expreso. Redacción. J.R