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La aerolínea Norwegian transportó en el pasado mes de diciembre de 2025 un total de 1,45 millones de pasajeros, mientras que Widerøe registró 304.000, lo que eleva la cifra del Grupo a 1,75 millones.

En términos generales, ambas aerolíneas transportaron en conjunto un total de 27,3 millones de pasajeros en 2025, del mismo modo que, según indican en un comunicado, ofrecieron un “sólido rendimiento operativo”, con mejoras “tanto en la regularidad como en la puntualidad”.

“Estamos satisfechos de cerrar 2025 con unos sólidos resultados en diciembre. A lo largo del año, hemos observado un aumento significativo del número de pasajeros, lo que demuestra el atractivo de unas redes de rutas reforzadas en ambas aerolíneas”, ha afirmado Geir Karlsen, CEO de Norwegian.

Respecto a la capacidad de Norwegian, medida en asientos por kilómetro ofrecidos, durante el mes de diciembre fue de 2.374 millones de asientos-kilómetro, lo que supone un 5% menos que en diciembre de 2024.

En cuanto al tráfico real de pasajeros alcanzó los 2.014 millones de asientos-kilómetro, un 2% menos que en el mismo periodo del año anterior. En cambio, la ocupación media se situó en el 84,4%, lo que representa un aumento del 2,7% frente a diciembre de 2024.

En el caso de Widerøe, la capacidad en diciembre fue de 161 millones de asientos-kilómetro, un 6% más respecto a diciembre de 2024. En cambio, el tráfico real de pasajeros alcanzó los 108 millones de asientos-kilómetro, mientras que la ocupación media se situó en el 67,2%, lo que supuso un descenso del 6,1% en comparación con el mismo mes del año anterior. No obstante, Widerøe cerró 2025 con un nuevo récord anual de pasajeros, alcanzando los 4,13 millones.

Regularidad y puntualidad

Desde la compañía aseguran que a pesar de las “difíciles condiciones meteorológicas puntuales”, ambas aerolíneas registraron un “rendimiento operativo subyacente en diciembre”, incluido el periodo de alta demanda de los viajes navideños.

La regularidad, medida como el porcentaje de vuelos programados que se llegaron a cabo, fue del 99,6% en Norwegian y del 95,7% en Widerøe, lo que supone un aumento del 0,8% y del 7,1% respectivamente.

La puntualidad, definida como el porcentaje de vuelos que despegan dentro de los 15 minutos posteriores a la hora programada, alcanzó el 82% en Norwegian y el 84,1% en Widerøe.

“Nuestra campaña de rebajas de Año Nuevo ya está en marcha, y se trata del periodo promocional más importante y de mayor volumen del año. La respuesta hasta ahora ha sido alentadora y la campaña continuará durante buena parte de enero”, señaló Karlsen.

Sobre el impulso de las reservas, Karslen subrayó que “sigue siendo positivo”, además de que confirma que están “plenamente centrados en una ejecución sólida” del resto de la programación de invierno.

La aerolínea Transavia Francia ha anunciado por primera vez el inicio de una nueva ruta directa entre Málaga y Montpellier. La conexión estará operativa durante la temporada de verano, en concreto entre el 17 de julio y el 9 de septiembre.

Esta conexión contará con una frecuencia semanal todos los domingos con un precio desde 37 euros por trayecto y que ya están a la venta.

De este modo, Transavia amplía su oferta desde Málaga, donde ya se puede volar a un total de siete destinos europeos. Además, a través de Transavia Holanda, la aerolínea conecta la Costa del Sol con las ciudades de Ámsterdam, Bruselas, Eindhoven y Róterdam, mientras que Transavia Francia ofrece vuelos directos a Lyon, París y Montpellier.

“Andalucía es una región clave para Transavia”, destaca Julien Mallard, director adjunto de Transavia Francia. Además, añadió que esta conexión les permite “responder a una demanda creciente de viajes director entre España y el sur de Francia durante la temporada estival”.

Gracias a esta nueva ruta, la aerolínea continúa avanzando en su estrategia de crecimiento en España, reforzando su presencia en aeropuertos clave y ampliando su red de destinos internacionales.

El Tribunal Ambiental Administrativo de Costa Rica ha condenado al Grupo RIU a proceder a la demolición de parte de uno de sus complejos hoteleros en Playa Matapalo al estar construido en zona protegida y devolver al manglar a su estado original.

El tribunal ha resuelto a favor de la denuncia presentada por la entidad ecologista Confraternidad Guanacasteca contra el Hotel Riu Guanacaste y su responsable, Luis Riu Güell, por “graves impactos ambientales” cometidos durante la construcción del complejo hotelero ubicado en la provincia de Guanacaste, según ha informado el GOB en un comunicado.

Por su parte, en otra nota de prensa, el Grupo RIU ha mostrado su “respeto” por la institucionalidad y el debido proceso, aunque ha aclarado que “no comparte” lo resuelto por el tribunal de Costa Rica.

Así, han avanzado que “ejercerá todos los recursos y acciones legales previstos por el ordenamiento jurídico para hacer ver las inconsistencias y yerros” que, a su manera de ver, tiene la resolución.

Inaugurado en 2009

El complejo hotelero se inauguró el 30 de octubre de 2009 y la sentencia, notificada a finales de 2025, determina que ha habido una “alteración y eliminación de vegetación de manglar” dentro de la zona pública, incluyendo la colmatación y destrucción de un manglar de 8.223 metros cuadrados.

También habría enterrado hitos oficiales, que evidencian la “colmatación ilegal” del manglar y modificado el curso de un torrente –quebrada– “sin autorización”, lo que habría afectado a su zona de protección dentro de una finca que desembocaba en la zona marítimo-terrestre.

Por tanto, estas infraestructuras se habrían construido sobre el curso del torrente y su área de protección, hecho que confirma que parte del hotel “está edificado encima un espacio protegido y ambientalmente sensible”.

A partir de estos hechos, el tribunal obliga el Riu Güell a eliminar la colmatación y devolver la zona marítimo-terrestre a su estado original, mediante un plan de recuperación del manglar, con un cronograma de ejecución que se tendrá que presentar en un plazo de 30 días hábiles.

Asimismo, tendrá que ejecutar un plan de reforestación con especies nativas, medidas de mitigación y elaborar un plan regenerativo que restituya el flujo de agua hacia el manglar afectado.

El GOB ha explicado que Confraternidad Guanacasteca es la entidad que presentó la denuncia original entre 2008 y 2009 y ve así confirmada su principal acusación, que es que el complejo hotelero fue construido “encima un torrente y su zona de protección, para alterar de manera grave el funcionamiento natural del ecosistema”.

El GOB ha felicitado y reconocido la labor de la organización ecologista costarricense Confraternidad Guanacasteca, que, a su manera de ver, ha mantenido una defensa “rigurosa y persistente” del territorio.

Al mismo tiempo, en un comunicado han recalcado que este fallo evidencia “nuevamente” las prácticas ambientales y urbanísticas del Grupo Riu, que “tiene conflictos también en el Estado español”.

Además, han alertado de la “impunidad” con que “demasiado a menudo” operan las grandes corporaciones turísticas y de la necesidad de “reforzar los mecanismos de protección ambiental en todas partes”.

“El GOB celebra que la constancia del movimiento ecologista ha permitido sacar a la luz unos hechos de gran gravedad que nunca tendrían que haber quedado impunes”, han alegado.

RIU anuncia un recurso

Por su parte, la cadena hotelera ha adelantado que hará valer, por las vías correspondientes, las consideraciones técnicas y jurídicas que “estiman pertinentes” y ha apuntado que la resolución “no está en firme” y, por tanto, “no resulta ejecutable”.

“RIU reafirma que ha actuado en cumplimiento de la legislación costarricense y, por prudencia y respeto al proceso en trámite, no brindará información adicional sobre las gestiones legales en curso”, han explicado.

Iberia, Air Europa y Plus Ultra siguen de cerca la evolución de la situación en Venezuela ante la posibilidad de un desbloqueo que permita normalizar las operaciones aéreas con el país, suspendidas a finales de noviembre a raíz de la alerta emitida por la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) (Venezuela, sin aviones por un posible ataque).

Fuentes expertas consultadas por Preferente vaticinan que en un corto plazo se podrían levantar las restricciones que trajeron consigo el bloqueo aéreo del país y que obligaron a las mencionadas aerolíneas, además de a Laser y Estelar (operaba la ruta Madrid-Caracas con aviones de Iberojet), a suspender toda su operativa.

Si bien es cierto que, en represalia a dichas cancelaciones el Gobierno de Nicolás Maduro revocó los permisos de vuelo a las tres españolas, las mismas fuentes consideran que, con Delcy Rodríguez al frente del país bajo la supervisión de Donald Trump, esta decisión no supondrá impedimento alguno para retomar la operativa (Venezuela revoca las licencias a Plus Ultra y Air Europa tras suspender vuelos).

Hasta que el 22 de noviembre la FAA emitió su aviso advirtiendo del riesgo de sobrevolar el espacio aéreo venezolano por una posible acción militar que finalmente se produjo y desembocó en la captura de Maduro, cinco aerolíneas realizaban en conjunto 20 frecuencias semanales entre Madrid y Caracas. Además, todas ellas registraban altos niveles de ocupación.

Iberia y Air Europa contaban con cinco vuelos semanales por sentido, seguidas de Plus Ultra con cuatro e Iberojet (para Estelar) y Laser con tres cada una. Entre todas ellas transportaban cerca de 7.000 viajeros por sentido cada siete días.

Mientras que Iberia y Air Europa han destinado los aviones que operaban dicha ruta para reforzar otras conexiones, Plus Ultra, la más afectada por el bloqueo aéreo de Venezuela, ofreció una alternativa a los pasajeros afectados conectando el hub de Barajas con Cartagena de Indias, desde donde Laser enlaza posteriormente con Caracas. Tal fue la acogida que hace unos días anunció un refuerzo de la operativa, pasando de tres a seis vuelos por semana (Salto de Plus Ultra en Colombia con nueve vuelos por semana).

 

Las ferias y exposiciones profesionales registran el aumento más consistente del gasto turístico en 2025 a nivel continental, mientras que los eventos deportivos siguen concentrando la mayor parte del gasto.   

El turismo impulsado por la celebración de eventos en Europa ha experimentado un impulso relevante durante 2025, gracias al crecimiento interanual del gasto turístico del +7%, reflejo de la demanda sostenida de experiencias en vivo y del importante valor económico que generan para las comunidades locales.  

El análisis, elaborado por Mabrian y Data Appeal, ambas compañías del Grupo Almawave, es el primer estudio a escala europea que profundiza en las tendencias del turismo de eventos, analizando tanto su tipología como el gasto turístico asociado a ellos.

El informe incluye datos de doce países europeos: Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Reino Unido, España, Suecia y Suiza, mercados que concentran la mayor parte del gasto turístico vinculado a eventos en el continente y acogen muchas de las principales experiencias en vivo de Europa.  

En términos de gasto, Reino Unido, Alemania y Francia continúan concentrando la mayor cuota del gasto turístico asociado a eventos en Europa, apoyados en infraestructuras maduras y el atractivo internacional de estos destinos.  

Por otro lado, tres países destacan por el incremento interanual del gasto turístico en eventos: Bélgica, con una subida del +20%, seguida del Reino Unido e Irlanda, ambos con un +10% de crecimiento respecto al año anterior.

En el caso del Reino Unido, y aún a pesar de una caída del -6% en el número de eventos, este aumento del gasto turístico apunta a una combinación de eventos más eficaz o a la celebración de eventos de mayor valor, capaces de generar mayor gasto por visitante.  

Durante 2025, la restauración concentró casi la mitad del gasto turístico total relacionado con eventos (48,4%), seguida del alojamiento (33%) y el transporte (18,6%).  

‘Esta distribución del gasto turístico asociado a los eventos es bastante consistente durante el último año en los eventos celebrados en los países analizados. Esto demuestra que los eventos generan un efecto multiplicador en todo el ecosistema local, y que la gastronomía juega un papel crucial en la experiencia de los viajeros, ya sea solo visitando un destino, o cuando asisten, a un evento deportivo o a un concierto’, señala Mirko Lalli, CEO y fundador de Data Appeal.   

Deportes y ferias: los grandes motores del gasto turístico vinculado a eventos 

Según los datos de Mabrian y Data Appeal, los eventos deportivos y las ferias concentraron el 41,4% y el 29,4%, respectivamente, del gasto turístico asociado a eventos en Europa en 2025.

Las exposiciones y ferias profesionales fueron la categoría que registró el crecimiento más consistente del gasto turístico asociado a eventos en 2025 en todos los países europeos analizados, con un aumento interanual de +6,2 puntos porcentuales.

Destacan especialmente Bélgica (+9,1%), Países Bajos (+5,7%) e Irlanda (+4,5%). Por otra parte, en Grecia, Irlanda y Suecia, los eventos deportivos representan en torno al 57% del gasto turístico total vinculado a eventos.  

Los datos indican que, durante 2025, la evolución del gasto turístico asociado a eventos en Europa responde a cuatro escenarios.

El primero corresponde a países donde el gasto crece en casi todas las categorías de eventos, como Francia (excepto en deportes), Reino Unido y España (con la excepción de los festivales).

El segundo incluye destinos donde el gasto en torno a eventos deportivos y exposiciones aumenta con fuerza, a pesar del retroceso en otras categorías, como ocurre en Austria, Grecia, Irlanda y Países Bajos.  

Un tercer grupo, formado por Suecia y Suiza, presenta tendencias más mixtas. Por último, Italia, Bélgica y Alemania, en línea con el comportamiento general de Europa, muestran un crecimiento sólido del gasto turístico vinculado al segmento MICE, especialmente en congresos y, sobre todo, en ferias profesionales.  

En los doce países europeos analizados, casi nueve de cada diez eventos celebrados en 2025 fueron conciertos, conferencias profesionales y encuentros deportivos, aunque la distribución varía de forma significativa según el mercado, contribuyendo al posicionamiento estratégico de cada destino.  

Los eventos deportivos predominan en España, Bélgica, Suecia y Grecia, mientras que los conciertos tienen un peso especialmente relevante en Alemania, Irlanda y Francia. Las conferencias siguen siendo clave en Reino Unido e Italia. En Países Bajos, Austria y Suiza, los deportes y conciertos representan conjuntamente alrededor de dos tercios del total de eventos celebrados en estos países en 2025.  

‘Los eventos siguen creciendo en Europa mostrando su verdadero valor, que reside en la riqueza que generan para las comunidades locales y en su capacidad para redistribuir la actividad turística en el territorio y a lo largo del año. Por eso, la gestión de eventos debe estar estrechamente alineada con la estrategia de desarrollo y sostenibilidad del destino’, afirma Carlos Cendra, director de Marketing y Comunicación de Mabrian.  

‘Para garantizar estos beneficios, los destinos necesitan algo más que métricas históricas y superficiales: necesitan inteligencia predictiva que permita identificar qué eventos generarán un impacto real. Cuando se apoyan en datos sólidos, que anticipan el futuro, las estrategias de eventos se convierten en herramientas clave para atraer a los públicos adecuados e invertir en experiencias que refuercen el bienestar local y la resiliencia económica, manteniendo el interés de los principales mercados emisores’, añade Cendra.     

Expreso. Redacción. J.R

Turismo Costa del Sol ha presentado el balance turístico del año 2025 mostrando los principales indicadores de un ejercicio que ha vuelto a situar al destino en cifras históricas. 

El balance ha reflejado que la Costa del Sol ha alcanzado en 2025 el mayor nivel de empleo turístico de su historia, en un contexto de crecimiento sostenido de la rentabilidad y de consolidación del modelo estratégico impulsado en los últimos años. 

Durante su intervención, Francisco Salado, presidente de Turismo Costa del Sol, ha señalado que ‘2025 ha sido un año extraordinario para nuestra principal industria, no solo por los récords alcanzados, sino porque se ha confirmado que estamos creciendo en la dirección correcta’.  

En este sentido, ha subrayado que ‘el aumento del empleo, la rentabilidad y los ingresos por encima del crecimiento de visitantes demuestra que la estrategia de priorizar la calidad frente a la cantidad está dando resultados’. 

La Costa del Sol ha recibido en 2025 un total de 14,65 millones de turistas, lo que ha supuesto un incremento del 1,19% respecto al año anterior.

Los ingresos generados por la actividad turística han alcanzado los 21.811,7 millones de euros, con un crecimiento del 2,8%, consolidando así un comportamiento más rentable del sector. Estos datos han reforzado la posición del destino como uno de los principales referentes turísticos de Andalucía, España y Europa. 

Uno de los indicadores más destacados del balance ha sido el empleo turístico, que ha aumentado un 10% en 2025, alcanzando las 152.162 personas ocupadas según la Encuesta de Población Activa. Salado ha puesto de manifiesto que ‘este incremento del empleo, tres puntos por encima del registrado en 2024, es especialmente significativo porque refleja el impacto real del turismo en la economía y en la sociedad de la provincia’.

Asimismo, ha destacado que ‘el empleo turístico es hoy más estable, más cualificado y con mayor capacidad de generar riqueza’. 

En términos de rentabilidad, el RevPAR hotelero ha crecido un 7,21%, situándose en 108,2 euros, mientras que la oferta reglada de alojamiento turístico ha alcanzado las 701.994 plazas, un 6,5% más que en 2024.

El aeropuerto de Málaga-Costa del Sol ha registrado 13,3 millones de pasajeros, lo que ha supuesto un incremento del 7,3%, confirmando la buena conectividad aérea del destino.  El presidente ha señalado que ‘estos resultados no deben llevar a la complacencia, ya que el contexto internacional sigue marcado por la incertidumbre’, y ha añadido que ‘desde Turismo Costa del Sol, de la mano del sector y del resto de administraciones, se ha continuado trabajando para reforzar la competitividad del destino, avanzar en la desestacionalización y consolidar un modelo turístico sostenible y generador de empleo’. 

El balance ha concluido destacando las positivas previsiones para el primer cuatrimestre de 2026, con un aumento del 6,2% en la oferta de plazas aéreas, lo que refuerza las perspectivas de continuidad del crecimiento turístico.

Con estos datos, la Costa del Sol ha cerrado 2025 como el mejor año turístico de su historia, consolidando un modelo basado en la calidad, la rentabilidad y la creación de empleo. 

Expreso. Redacción. J.R 

En apenas cuatro meses, Arbo, en la provincia de Pontevedra, volverá a vestirse de gala para rendir homenaje a su mayor tesoro gastronómico y cultural: la lamprea. 

La LXVI Festa da Lamprea se celebrará los días 24, 25 y 26 de abril de 2026. El mes de abril en Arbo es tradición viva, historia, sabor y sentimiento y con la llegada del nuevo año comienza la cuenta atrás para una de las citas más emblemáticas del calendario festivo gallego.

El Concello de Arbo ya trabaja en los preparativos de la LXVI Festa da Lamprea que tendrá lugar los días 24, 25 y 26 de abril de 2026, una celebración declarada Fiesta de Interés Turístico Internacional que, año tras año, se consolida como un referente dentro y fuera de Galicia.

Esta fiesta rinde homenaje a pescadores/as, alcaldes, corporaciones municipales, hosteleross, restauradores, bodegueros y vecinos, que han sabido promover la lamprea como un patrimonio único y un símbolo de identidad colectiva.

Para Arbo y para los arbenses, la lamprea es un motivo de orgullo y su principal seña de identidad.  Abril en Arbo es tradición viva, historia, sabor y sentimiento. Serán ya 66 ediciones celebrando la identidad de un pueblo a orillas del río Miño.

Durante tres días, las calles se llenarán de ambiente festivo, música, aromas inconfundibles y visitantes llegados de todas partes para disfrutar de una celebración única, querida y transmitida de generación en generación. 

El alcalde de Arbo, Horacio Gil, destaca que la relación del municipio con la lamprea se remonta a generaciones pasadas y ha perdurado hasta nuestros días. Junto con los vinos de la zona, señala, simboliza la identidad local, ya que durante décadas Arbo, la lamprea y el vino han sido prácticamente sinónimos, no como un recuerdo del pasado, sino como un legado que sigue plenamente presente. 

La Festa da Lamprea no es solo gastronomía, sino también cultura, convivencia y hospitalidad. Representa el saber hacer de las gentes de Arbo y el respeto por una tradición que define y une al municipio. Cada plato, cada brindis y cada sonrisa forman parte de una celebración que mira al futuro sin olvidar sus raíces. 

Tras 65 ediciones, el esfuerzo colectivo ha logrado posicionar a Arbo en el ámbito internacional. En las mesas, la lamprea se une al vino de Arbo para convertir la gastronomía local en una auténtica celebración de los productos de la tierra. 

Durante los tres días del evento se desarrollará un amplio programa de actividades, entre las que destaca Arbomostra, la feria agroindustrial de la comarca ubicada en la Plaza del Mercado, donde la lamprea será maridada con los vinos de las bodegas de Arbo amparados por la Denominación de Origen Rías Baixas. 

La Festa da Lamprea ha permitido que Arbo sea conocido mucho más allá de nuestras fronteras y se ha convertido en una celebración que abre el municipio al mundo.

El regidor arbense, Horacio Gil, subraya que desde un pequeño municipio se puede construir una marca reconocida internacionalmente y recuerda que la obligación del Concello es preservar esta tradición y, al mismo tiempo, adaptarla a los nuevos tiempos.

En este sentido, afirma que la Festa da Lamprea mira al futuro con responsabilidad, manteniendo la esencia que la ha hecho única durante más de seis décadas. 

Expreso. Redacción. J.R

Nueve aerolíneas del grupo tienen previsto adoptar las soluciones modulares y basadas en inteligencia artificial de Amadeus Nevio para la gestión personalizada de la venta minorista, los pedidos y las entregas.

En una decisión histórica para el sector aéreo, Amadeus ha sido seleccionada como proveedor tecnológico clave por el Grupo Lufthansa. El Grupo Lufthansa, que asume un papel de liderazgo en la transformación digital del sector aéreo, está estudiando una serie de soluciones modulares de Amadeus Nevio para respaldar servicios personalizados y operaciones más eficientes.

Amadeus Nevio, una solución modular de última generación, proporcionará a nueve aerolíneas, entre ellas Austrian Airlines, Brussels Airlines, Lufthansa y Swiss, una tecnología central flexible que les permitirá transformarse a su propio ritmo.

La futura adopción de Delivery Management, una novedad en el sector, redefinirá la experiencia de los pasajeros con sistemas basados en datos que respaldan servicios personalizados y operaciones más eficientes.

Delivery Management forma parte de la oferta modular de Amadeus Nevio y está diseñada para funcionar a la perfección con Amadeus Nevio Offer and Order Management.

El Grupo Lufthansa tiene como objetivo combinar su propio contenido y el de sus socios en ofertas más personalizadas que satisfagan mejor las expectativas de los viajeros a lo largo de todo el viaje.

Como parte de la colaboración prevista, Amadeus Product Catalogue y Stock Keeper ayudarán a ampliar la oferta del Grupo Lufthansa y proporcionarán una visión precisa de la disponibilidad de los productos a lo largo de todo el viaje, lo que permitirá ofrecer ofertas personalizadas y mejorar la satisfacción del cliente.

Un único pedido

Un aspecto fundamental de la transformación del sector aéreo es el paso a los pedidos (Orders), basados en el estándar de pedidos de la IATA. Amadeus Order Management está diseñado para gestionar todo el viaje del viajero, incluidos los vuelos, los servicios auxiliares y los servicios de terceros, en un único pedido.

Esto favorece el cambio del sector hacia la venta minorista moderna de billetes de avión, al proporcionar un único registro para gestionar todas las compras, que acabará sustituyendo a los billetes y a los registros de nombres de pasajeros.

Asistencia ágil y fluida durante todo el viaje

Se espera que Lufthansa Group se convierta en el primer grupo de aerolíneas en adoptar Amadeus Delivery Management, un módulo clave diseñado para transformar la experiencia del viajero y las operaciones de vuelo.

Las capacidades de Amadeus Delivery Management, como el Journey Pass digital y el seguimiento del cumplimiento, permitirán reconocer a los pasajeros en puntos clave del viaje, al tiempo que se facilita una gestión más intuitiva de las incidencias y se ofrecen servicios personalizados.

‘El Grupo Lufthansa es pionero en la venta minorista moderna de billetes de avión. Estamos muy contentos de asociarnos con Amadeus para avanzar en el desarrollo y la implementación de una tecnología de pedidos innovadora y mejorar aún más la experiencia de viaje de nuestros clientes’, explica Tamur Goudarzi Pour, vicepresidente ejecutivo de Estrategia del Grupo Lufthansa. 

Decius Valmorbida, presidente de Travel, de Amadeus, añade: ‘el Grupo Lufthansa y Amadeus comparten una larga trayectoria de colaboración que ha sido fundamental para dar forma a la tecnología de las aerolíneas. Estamos muy ilusionados con la siguiente fase de esta relación, que es nuestro mayor compromiso con Nevio hasta la fecha, centrado en la venta minorista moderna de las aerolíneas'.

'El desarrollo previsto de Amadeus Delivery Management supone una novedad en el sector, especialmente en lo que respecta a la prestación de servicios en todo el grupo, y representa un paso prometedor hacia experiencias de viaje más fluidas completas. Con el enfoque abierto y modular de Amadeus Nevio, nuestro objetivo es ofrecer exactamente lo que el Grupo Lufthansa necesita para transformarse’.

Expreso. Redacción. T.R

El Ministerio de Turismo ha presentado el balance de 2025: un año caracterizado por el inicio de la recuperación del turismo receptivo y el fortalecimiento del turismo interno.

En el contexto de una compleja realidad de seguridad, el año 2025 terminó con un total de 1,318 millones de turistas. Tras la reducción de restricciones de viaje y la reactivación de las rutas aéreas, el Ministerio de Turismo se muestra optimista con respecto a 2026, como lo demuestra la comunicación continua que mantiene el ministerio con los principales agentes de la industria turística en los mercados potenciales de Israel. 

En 2025, el Ministerio invirtió esfuerzos combinados tanto en fomentar el turismo receptivo como en fortalecer el turismo interno. Al mismo tiempo, el ministerio lideró importantes inversiones en infraestructura, promovió grandes reformas de planificación y profundizó su apoyo a los empresarios y las empresas turísticas de todo el país. 

Resumen del año en cifras 

En 2025, alrededor de 1,318 millones de turistas visitaron Israel. Los tres principales países de origen fueron Estados Unidos, con 400.000 turistas, Francia, con 159.000, y el Reino Unido, con 95.000.

En conjunto, representan alrededor del 55% de todo el turismo receptivo de Israel. Les siguen en la lista: Rusia (64.000), Alemania (38.000), Ucrania (31.000), Canadá (28.000) y Rumanía (27.000). 

El turismo interno siguió siendo un pilar fundamental. Al final del tercer trimestre, se registraron más de 13 millones de pernoctaciones en hoteles de todo el país, lo que refleja la estabilidad de la demanda interna. 

Resultados de la encuesta sobre turismo receptivo 

Una encuesta realizada por el ministerio entre miles de turistas en la primera mitad de 2025 muestra cambios en la identidad de los visitantes y las características de sus visitas tras la guerra.

El 51% de los turistas se definieron como judíos (frente al 66 % en la encuesta de 2024), mientras que el porcentaje de peregrinos aumentó del 5 % en 2024 al 9% en la primera mitad de 2025. El gasto medio por turista aumentó hasta los 1.622 dólares, frente a los 1.427 dólares de 2024 (sin incluir los vuelos), y la duración de la estancia fue de 9,3 noches, frente a las 11,4 del año pasado.

Las principales razones para visitar el país fueron visitar a familiares y amigos (45%, sin cambios respecto al año pasado), negocios (12 % frente al 9 % del año pasado) y ocio (14%, similar al año pasado). La satisfacción con la visita fue especialmente alta: el 88 % expresó una gran satisfacción y el 83% afirmó que recomendaría Israel como destino. 

El ministro de turismo, Haim Katz afirma: ‘con la reducción de las restricciones de viaje y el aumento de la oferta de vuelos, se prevé que 2026 sea un año de recuperación. Los datos de llegadas de turistas son alentadores, y la demanda de Israel entre públicos afines y en mercados clave, principalmente Estados Unidos, se mantiene sólida. Por ello, nos preparamos para aumentar la inversión en actividades de marketing. El año pasado, las medidas que tomamos para aumentar la oferta y la diversidad de habitaciones de hotel han avanzado y están aportando mejoras reales al futuro del turismo israelí. Seguiremos trabajando para mejorar la experiencia turística mediante inversiones inteligentes en infraestructura y actividades que generen los mayores beneficios para el crecimiento del turismo’.

El director General del Ministerio de Turismo, Michael Izhakov señala: ‘tuvimos que trabajar intensamente en la gestión de la crisis, a la vez que promovíamos soluciones estructurales para el futuro del turismo en Israel. Como era de esperar en tiempos de guerra, invertimos en el fortalecimiento de la infraestructura turística, el emprendimiento, la planificación y el mantenimiento de los canales de comercialización del Ministerio en el extranjero. Seguimos colaborando con el sector, con la responsabilidad de promover el crecimiento económico, el empleo indirecto y el restablecimiento de la confianza en el mercado internacional’.

Finalización de la operación de evacuación 

En julio de ese año, el Ministerio de Turismo concluyó la gestión de la operación de evacuación de residentes de las zonas de conflicto durante la guerra "Espadas de Hierro". Durante casi dos años, el Ministerio albergó a más de 125.000 residentes en aproximadamente 670 alojamientos. Esta operación no solo contribuyó a la seguridad de los habitantes de la zona, sino que también salvó del colapso a la industria hotelera y preservó miles de empleos gracias a los pagos de aproximadamente 7.000 millones de NIS a los hoteles por alojar a los evacuados. Además, la operación de evacuación ahorró al estado unos 7.000 millones de NIS, que corresponde a la diferencia entre la tarifa pagada a los hoteles y la tarifa de la subvención de vivienda iniciada por el ministro Haim Katz. 

Reforma de uso mixto del suelo 

Durante el año, el Ministerio, junto con la Administración de planificación, lideró una revolución urbanística que permite la construcción de hasta un 49% de uso residencial en terrenos designados para hoteles, sujeto a determinadas condiciones.

La reforma está diseñada para garantizar la viabilidad económica de los promotores, a la vez que preserva la designación hotelera del terreno y protege los valores naturales y paisajísticos.

‘El Faro’, una nueva unidad para el emprendimiento y la eliminación de barreras 

Este año, el ministerio creó ‘El Faro’, una unidad de apoyo a emprendedores. Apoya proyectos hoteleros desde la fase de planificación hasta la obtención de todas las aprobaciones regulatorias, proporcionando servicios digitales, coordinación interministerial y asistencia proactiva para la eliminación de barreras.

La unidad brinda apoyo tanto a nuevos emprendedores como a empresas consolidadas del sector, y refleja el compromiso del ministerio con el rápido desarrollo de infraestructuras y la confianza del mercado. 

El éxito del proyecto ‘Mes del turismo de Israel’

En noviembre se celebró el primer ‘Mes del turismo de Israel’, una iniciativa del ministro de turismo, Haim Katz, destinada a fomentar el turismo nacional en temporada baja. Cerca de 85.000 israelíes participaron en cientos de actividades, espectáculos y recorridos en 18 lugares, además de docenas de actividades gratuitas.

Cientos de empresas turísticas se unieron y ofrecieron descuentos exclusivos, creando una amplia gama de actividades turísticas en todo el país. Cada fin de semana, de miércoles a sábado, la actividad se centró en una región diferente del país, desde Jerusalén y el norte hasta Tel Aviv y el Negev occidental.

La alta demanda y la respuesta positiva llevaron al ministerio a iniciar los preparativos para otro mes turístico en 2026. 

Subvenciones para alojamientos que albergaron a evacuados 

Para restaurar los alojamientos que albergaron a evacuados durante un período prolongado, el ministerio obtuvo 175 millones de NIS para la renovación de los alojamientos dañados. Esto tiene como objetivo que vuelvan a la normalidad en sus operaciones turísticas. 

Subvenciones para emprendedores que establezcan habitaciones de hotel 

Ese año, el ministerio aprobó subvenciones para emprendedores por un total de más de 180 millones de NIS para la construcción de 2.050 nuevas habitaciones de hotel.

Este programa de incentivos a la inversión está diseñado para ampliar la oferta y fomentar la competencia. 

Infraestructura turística pública 

El Ministerio aprobó un presupuesto de aproximadamente 174 millones de NIS (incluyendo un presupuesto reasignado de años anteriores) para decenas de proyectos de infraestructuras turísticas públicas presentados por las autoridades locales para su construcción en sus respectivos municipios. 

De cara a 2026 

Además de las actividades en curso, en 2026, el ministerio profundizará su trabajo en el campo de la inteligencia artificial y liderará la creación de una comunidad de innovación tecnológica en turismo.

La plataforma conectará a emprendedores tecnológicos y empresas emergentes con empresas turísticas.

El Ministerio está liderando un cambio histórico en la percepción de su papel como ministerio económico, considerando la IA como un motor de crecimiento estratégico y no solo como una herramienta más. El Ministerio también incrementará el uso de la inteligencia artificial en sus actividades de marketing.   

Expreso. Redacción. J.R

El grupo IAG ha anunciado una reorganización de su estructura directiva financiera que vuelve a poner el foco en la movilidad interna y en el aprovechamiento del talento dentro del grupo. Los cambios, que afectan a varias aerolíneas y que serán efectivos a partir de junio, incluyen el relevo en la dirección financiera en Iberia, Vueling y British Airways. Gabriel Perdiguero, que se incorporó a Iberia en 2014, inicialmente en el área de Finanzas, será el nuevo director Financiero y de Transformación (CFTO) de British Airways. A lo largo de los últimos 11 años, ha desempeñado diversas funciones ejecutivas en la compañía donde ha sido miembro del Comité de Dirección primero como director de Clientes y, actualmente, como director de Finanzas y Tecnología. Perdiguero ha liderado los programas de transformación de Iberia, basados en múltiples iniciativas de data, tecnología e inteligencia artificial. En 2019 impulsó la creación del Centro de Excelencia de Datos e Inteligencia Artificial de Iberia, que integra las capacidades de datos en la toma de decisiones del negocio y en los procesos operativos. Varios aviones de la aerolínea Iberia. Fuente: Archivo Hosteltur. Por otra parte, Iberia refuerza su área financiera con la incorporación de Joana de Epalza como directora Financiera. Procedente de Vueling, donde ocupa el puesto de directora Financiera y de Transformación desde 2023, su papel ha sido clave para que la compañía consolidara un margen de doble dígito, así como para impulsar la transformación de la aerolínea. Además de su experiencia en la gestión de Vueling, De Epalza cuenta con más de dos décadas de responsabilidades en las áreas de finanzas y gestión en distintas multinacionales como Alpine, Algeco o Elliot Group compañías en las que ocupó el puesto de directora Financiera. Estos movimientos se producen después de que Nicholas Cadbury haya decidido salir del grupo. Su puesto en IAG será ocupado por José Antonio Barrionuevo, actual CFTO de British Airways y antes director Financiero y de Transformación de Iberia.

República Dominicana cerró 2025 con un total de 11,6 millones de turistas internacionales, lo que supone un incremento del 4,3% respecto a 2024 y establece un nuevo récord histórico para el país. “En cinco años hemos transformado de manera silenciosa el turismo dominicano”, destacó el ministro de Turismo, David Collado, durante la presentación de los resultados. La llegada de visitantes refleja un crecimiento acumulado del 37,8% en comparación con 2022, del 13,3% frente a 2023 y del 4,3% en relación con el año anterior. Entre enero y diciembre, el país recibió por vía aérea 8.861.169 turistas, un 23,7% más que en 2022, un 10% más que en 2023 y un 3,8% por encima de 2024. Por vía marítima, arribaron 2.815.732 cruceristas, lo que representa incrementos del 114,6%, 25,3% y 6%, respectivamente, en los mismos periodos de comparación. David Collado, ministro de Turismo de República Dominicana durante la presentación de los resultados del 2025. Fuente: Ministerio de Turismo. “El turismo dominicano ha registrado el mayor crecimiento de su historia, a pesar de las adversidades derivadas de la coyuntura internacional”, subrayó Collado El aeropuerto internacional de Punta Cana concentró el 51% de las llegadas aéreas en 2025, seguido por el de Las Américas (Santo Domingo), con el 28%; Cibao, con el 12%; Puerto Plata, con el 4%; El Higüero, con el 2,5%; y La Romana, con otro 2%. Según datos del Ministerio de Turismo, la ocupación hotelera superó el 71% de media durante todo el año. Solo en el mes de diciembre, República Dominicana recibió más de 1,3 millones de visitantes, un 14,2% más que en el mismo mes de 2024. Estados Unidos, Canadá, Argentina y Colombia fueron los principales mercados emisores.

En los 12 países analizados -Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Reino Unido, España, Suecia y Suiza-, casi nueve de cada 10 eventos celebrados fueron conciertos, conferencias profesionales y encuentros deportivos, aunque la distribución varía de forma según el mercado, de acuerdo con el informe de Mabrian y Data Appeal, compañías del Grupo Almawave, que analiza las tendencias del turismo de eventos, teniendo en cuenta tanto su tipología como el gasto asociado a ellos. Reino Unido, Alemania y Francia concentran la mayor cuota del gasto turístico, gracias a sus infraestructuras maduras y al atractivo internacional de estos destinos Las actividades más buscadas por los viajeros. Fuente: Mabrian y Data Appeal. Los países que destacan por el incremento interanual de dicho desembolso son Bélgica, con una subida del 20%, seguida del Reino Unido e Irlanda, con un 10% más que en 2024. En el caso del mercado británico, a pesar de una caída del 6% en la cifra de encuentros celebrados, el informe atribuye el aumento del gasto a una combinación de eventos más eficaz o a la celebración de reuniones de mayor valor, capaces de generar más ingresos por visitante. La restauración supuso casi la mitad del gasto total relacionado con los eventos (48,4%) en 2025, seguida del alojamiento (33%) y el transporte (18,6%) “Los eventos generan un efecto multiplicador en todo el ecosistema local”, sostiene Mirko Lalli, CEO y fundador de Data Appeal. Señala, además, que “la gastronomía juega un papel crucial en la experiencia de los viajeros, ya sea solo visitando un destino o cuando asisten a un evento deportivo o a un concierto”. De total del gasto turístico relacionado con un evento, el mayor porcentaje corresponde al capítulo de restauración. Fuente: Mabrian y Data Appeal. Los principales motores de esta actividad El estudio indica que los eventos deportivos y las ferias concentraron el 41,4% y el 29,4%, respectivamente, del gasto turístico asociado a eventos. Las exposiciones y ferias profesionales fueron la categoría que registró el mayor crecimiento del gasto turístico en los países analizados, con un avance interanual del 6,2%. Destacan especialmente Bélgica (9,1%), Países Bajos (5,7%) e Irlanda (4,5%). En Grecia, Irlanda y Suecia, los eventos deportivos representan en torno al 57% del gasto turístico relacionado con los eventos Así se distribuyen los encuentros organizados en 12 países europeos. Fuente: Mabrian y Data Appeal. La evolución del gasto turístico en cuatro escenarios Países donde el desembolso crece en casi todas las categorías, como Francia (excepto en deportes), Reino Unido y España (con la excepción de los festivales). Destinos donde el gasto en eventos deportivos y exposiciones aumenta con fuerza, a pesar del retroceso en otras categorías, como ocurre en Austria, Grecia, Irlanda y Países Bajos. Tendencias más mixtas, un grupo en el que están Suecia y Suiza En línea con el comportamiento general de Europa, Bélgica y Alemania muestran un crecimiento sólido del gasto vinculado al segmento MICE, especialmente en congresos y, sobre todo, en ferias profesionales. Los eventos deportivos predominan en España, Bélgica, Suecia y Grecia, mientras que los conciertos tienen más peso en Alemania, Irlanda y Francia. Las conferencias son una actividad clave en Reino Unido e Italia. En Países Bajos, Austria y Suiza, los deportes y conciertos representan conjuntamente alrededor de dos tercios del total de eventos celebrados en estos países en 2025. El verdadero valor de los eventos “reside en la riqueza que generan para las comunidades locales y en su capacidad para redistribuir la actividad turística en el territorio”, afirma Carlos Cendra, director de Marketing y Comunicación de Mabrian. Por eso, "la gestión de eventos debe estar estrechamente alineada con la estrategia de desarrollo y sostenibilidad del destino”, añade.

La facturación total del comercio electrónico en España durante el segundo trimestre de 2025 alcanzó los 28.346 millones de euros. Esta cifra representa un sólido crecimiento del 22,6% respecto a los 23.114 millones registrados en el mismo periodo de 2024, lo que supone un incremento de más de 5.200 millones de euros en el volumen de negocio en tan solo un año. En el desglose por actividades, las agencias de viajes y turoperadores se situaron a la cabeza del mercado al concentrar el 10% de la facturación total del trimestre. Esta posición de liderazgo las coloca por delante del transporte aéreo, que ocupó el segundo lugar con un 7,4% de los ingresos. Por su parte, los hoteles y alojamientos similares representaron el 4,7% del volumen de negocio total, situándose en la quinta posición del ranking general de ramas de actividad. Agencias y turoperadores lideran la cuota de venta online en España en el segundo trimestre de 2025. Fuente: CNMC Dominio del sector turístico El dominio de la intermediación turística es especialmente notable en la captación de ingresos desde el exterior. El sector turístico en su conjunto —que agrupa agencias, transporte aéreo y terrestre, alquiler de coches y hoteles— acaparó el 65,6% de las compras realizadas desde el extranjero con destino a España. En este apartado específico, las agencias de viajes y turoperadores fueron las máximas responsables con el 25,5% de la facturación, seguidas por el transporte aéreo con un 17,7%. En términos de volumen de operaciones, el mercado registró más de 493 millones de transacciones en el periodo analizado, un 16,8% más que en el segundo trimestre del año anterior. Sin embargo, a diferencia de lo que ocurre con la facturación, el liderazgo en número de compraventas no fue para el turismo, sino para los juegos de azar y apuestas, que concentraron el 9,3% del total de transacciones. En cuanto a la distribución geográfica del volumen de negocio, el 45,8% de los ingresos totales tuvieron como destino España, mientras que el 54,2% restante correspondió a compras con origen en España realizadas en comercios del exterior. El saldo neto exterior arrojó un déficit de 11.345 millones de euros en este trimestre, marcado por la fuerza de las compras en plataformas fuera de nuestras fronteras. Evolución y cuota de mercado en 2025 Al analizar el ejercicio 2025, las agencias de viajes y turoperadores han reforzado su liderazgo. En el segundo trimestre del año, el sector concentró el 10% de la facturación total del comercio electrónico. A lo largo del año, la evolución de la cuota que representa la actividad de agencias y turoperadores también crece: del 8,5% al 10% en el segundo trimestre. Un dato en el que la estacionalidad tiene bastante que ver, pero igualmente significativo si se tiene en cuenta la comparación con el año anterior. En el primer trimestre de 2025, la cuota de agencias y turoperadores en la venta online en España mejoró una décima su registro respecto al año anterior (8,5% frente a 8,4%). Sin embargo, el salto más notable se produjo en el segundo trimestre, coincidiendo con el pico de reservas estivales, donde la cuota escaló hasta el 10%, superando el 9,7% que marcó en el mismo periodo de 2024. Este crecimiento de tres décimas en la cuota es especialmente relevante al producirse en un mercado que es en 2025 es 5.232 millones de euros más grande que el año anterior.

Mucho se está hablando del impacto de los agentes de inteligencia artificial (IA) en el sector hotelero, al ser capaces de ejecutar tareas como un humano, por ejemplo reservas hoteleras tras analizar las distintas opciones y poder elegir la más adecuada para el cliente, como ya ha avanzado HOSTELTUR noticias de turismo en Booking y Expedia ante la IA agéntica: el dilema que cambiará la distribución hotelera. Pero desde la consultora tecnológica, y partner global de Microsoft, Bravent concretan seis aplicaciones que permitirán a los establecimientos mejorar sus métricas. La aplicación de la IA agéntica abre todo un mundo de posibilidades a los hoteles para optimizar su gestión. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. Optimizar el revenue, ya que puede detectar que la demanda sube y ajustar los precios en consecuencia, lo que se traduce en un incremento estimado de hasta el 18,5% en RevPAR (ingresos por habitación disponible). Segmentar la demanda, al poder analizar miles de perfiles uno por uno, de manera que, por ejemplo, descubra que al día siguiente las familias van a buscar escapadas cortas y lance ofertas personalizadas antes de que el humano abra su correo, aumentando la conversión hasta un 86,5%. Conserje en el chat que puede responder mensajes en seis idiomas a huéspedes de tres continentes diferentes, y resolver el 92% de las cuestiones sin involucrar a nadie del personal, con un índice de satisfacción del 87% Planificar pisos, reorganizando las rutas de limpieza, por ejemplo, porque un grupo que iba a llegar a una hora adelanta su hora de entrada, con una subida del 32% en la eficiencia. Monitorizar la sostenibilidad, bajando, por ejemplo, el consumo energético mientras todos duermen, logrando así un ahorro del 13,2% en el gasto de energía. Guardián de la reputación, ya que puede analizar reseñas, detectar comentarios y avisar antes de que un problema se convierta en trending topic, logrando una nota media de hasta un 4,8 sobre 5. Y éstos son sólo algunos ejemplos de las ventajas competitivas que pueden revertir en la operativa de un hotel al aplicar la IA agéntica.