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“No se está haciendo nada y no estamos preparados para recibir 100 millones de turistas internacionales”. Así lo afirma en declaraciones a Preferente el presidente de Room Mate, Kike Sarasola, que asegura estar “preocupadísimo” por la inacción de las administraciones públicas españolas (Prohens culpa a la izquierda de la saturación).

El empresario, que menciona los problemas en la alta velocidad ferroviaria y la saturación en determinados aeropuertos, advierte que “al final vamos a morir de éxito y vamos a dar un mal servicio”.

“Se nos está culpando a nosotros, y la culpa no es nuestra. Es de la falta de planificación. Los políticos, los empresarios, la gente local y toda la industria tenemos que sentarnos y decidir qué modelo de negocio y qué modelo de país queremos”, sostiene.

A su juicio, una solución podría ser “establecer cupos”. “No soy fan de esta medida, pero hay que hacer algo ya porque si no, lo que conseguiremos es que los visitantes internacionales no quieran repetir”.

“Tenemos que empezar a hacer cupos en todos los sitios que están sobresaturados. Por ejemplo, en la Sagrada Familia o en el parque nacional del Teide. Imagine que en un concierto de Taylor Swift con capacidad para 70.000 personas entran 75.000. Sería inseguro y nefasto. Algo similar ocurre en las ciudades”, prosigue.

“No podemos dejar que esto crezca y crezca, que la gente se vaya descontenta y que los residentes estén en contra del turismo. Ya estamos viendo situaciones como en Barcelona, con visitantes internacionales a los que se les dice “tourists go home”, algo que antes no se veía en España”, lamenta (Jet2 apunta al alquiler ilegal como motor de la turismofobia en España).

Sarasola critica también la animadversión que muestran determinados partidos políticos hacia la primera industria del país. “Es muy fácil culpar al turismo y al turista. Entonces, ¿qué hacemos? ¿Prohibimos? No. Regulemos, pensemos y busquemos medidas”, sentencia.

 

El ecosistema de movilidad en España continúa expandiéndose en todas sus modalidades.

Según los últimos datos oficiales, más de 560 millones de pasajeros utilizaron el transporte público en octubre, lo que supone un incremento interanual del 4,4%, impulsado especialmente por los servicios de tren de alta velocidad y autobús.

Este crecimiento sostenido del transporte público refleja una tendencia general al alza de la movilidad en todo el país, que también se observa en los servicios de transporte bajo demanda.

Los datos de Bolt muestran un aumento de la demanda de opciones de movilidad flexibles, especialmente para trayectos de mayor distancia, conexiones con aeropuertos y desplazamientos en familia.

Lejos de sustituir al transporte público, los servicios bajo demanda están desempeñando un papel cada vez más complementario a las redes de tren y autobús, facilitando a los usuarios cubrir los tramos de primera y última milla y adaptar sus desplazamientos a necesidades cada vez más diversas.

En Madrid, Bolt registró un incremento interanual del 35% en los trayectos hacia y desde el aeropuerto. Las categorías Comfort, Executive, Van y Van XL mostraron crecimientos especialmente destacados, con un aumento del 12% en Comfort y del 17% en viajes realizados con vehículos eléctricos.

El crecimiento de los viajes en vehículos eléctricos pone de relieve la creciente demanda de opciones de movilidad con bajas emisiones, mientras que el aumento de la categoría Comfort refleja un mayor uso para trayectos más largos y servicios de carácter premium.

En Málaga, uno de los principales destinos turísticos de España, el número total de trayectos aumentó un 7%, lo que convierte este año en el mejor hasta la fecha para Bolt en la ciudad. Los viajes al aeropuerto crecieron un 19%, mientras que las categorías orientadas a familias y servicios premium registraron los mayores incrementos: Comfort (+40%) y Kids (+62%).

Estos datos reflejan una mayor demanda vinculada tanto a los flujos turísticos como a los desplazamientos familiares, especialmente en trayectos de mayor distancia que conectan aeropuertos, alojamientos y centros urbanos.

‘El crecimiento que estamos observando en toda España demuestra que la movilidad no está cambiando de un modo a otro, sino que está creciendo en conjunto. A medida que aumenta el uso del transporte público, también observamos una mayor demanda de servicios flexibles que ayudan a las personas a completar sus trayectos, ya sea conectando con el tren de alta velocidad, llegando al aeropuerto o viajando en familia. Un ecosistema de movilidad sólido depende de la colaboración entre los distintos modos de transporte’, explica Daniel Georges, director de Bolt en España.

Expreso. Redacción. J.R

Los visitantes a Japón en febrero aumentaron un 6,4% respecto a 2025, estableciendo un nuevo récord para el mes, según confirmaron los datos gubernamentales.

Los visitantes entrantes totalizaron en febrero 3,46 millones, según informó la Organización Nacional de Turismo de Japón, JNTO, mientras que las llegadas procedentes de China cayeron un 45% hasta 396.400.

Desde JNTO señalaron que las cifras se vieron en parte favorecidas por la celebración del Año Nuevo Lunar que cae en febrero de este año en lugar de a finales de enero del año pasado.

En el Festival Kawazu Sakura, en el este de Japón, conocido por sus cerezos en floración temprana que comienzan a florecer a principios de febrero, la disminución de turistas chinos fue notable, dijo Hoshi Mori, director de la asociación de turismo de la ciudad.

Aun así, el festival atrajo a unos 630.000 visitantes, su mayor asistencia desde 2022, gracias al aumento de turistas nacionales y de los de Taiwán, dijo Mori.

Corea del Sur siguió siendo la principal fuente de visitantes en febrero, subiendo un 28% hasta 1,08 millones. Las llegadas procedentes de Taiwán en febrero aumentaron un 37% hasta 693.600.

Expreso. Redacción. A.F

La Pascua es también una festividad profundamente vinculada a la vida familiar. El conejo de Pascua, Osterhase, protagoniza la tradicional búsqueda de huevos escondidos, una actividad que muchas ciudades integran en su programación.

En Berlín, el Tierpark organiza cada año actividades especiales para familias, mientras que en Bremen la búsqueda de huevos se extiende al propio centro urbano, invitando a descubrir la ciudad de forma lúdica.

A nivel gastronómico, la Pascua alemana refleja la diversidad regional: el cordero es uno de los platos más habituales, mientras que en el norte destacan el pescado y el arenque.

En regiones como Hesse o Turingia, platos elaborados con hierbas frescas —como la Frankfurter Grüne Soße— marcan el inicio de la temporada primaveral.

Además, dulces como el Osterbrot o el Osterlamm completan la oferta culinaria de Alemania en ests fechas.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero Radisson cerró 2025 con más de 272 nuevas firmas y aperturas hoteleras, reforzando su posición como un grupo líder en hostelería centrado en los propietarios, mientras aprovecha su exitoso impulso para acelerar hacia un crecimiento más relevante.

A lo largo del pasado año, el Grupo mantuvo a Radisson Blu como la mayor marca de alta gama de Europa, con presencia en 154 ciudades.

También sigue liderando el segmento de resorts europeos, con los resorts Radisson Blu que abarcan 27 destinos en todo el continente.

Igualmente forjó nuevas asociaciones estratégicas, como The Medlock, un hotel Radisson Blu en  el estadio Etihad del club de fútbol Manchester City y con el Grupo MIMCO como socio hotelero para el proyecto ‘The Butler’ y Byron Gestion con la firma de Radisson Hotel Cannes Seaside, mientras mantiene sus asociaciones existentes con los propietarios, el 65% de los cuales ha tenido más de un hotel con el grupo. 

La sostenibilidad y el desarrollo responsable siguen siendo clave para el éxito a largo plazo de Radisson Hotel G Roup, como lo demuestra su pionerismo enlos dos primeros hoteles con emisiones netas cero en la industria: Radisson Hotel Manchester City Centre, un hotel Verified Net Zero, y Radisson RED Oslo City Centre, un hotel Verified Net Zero.

Estos hoteles han establecido nuevos estándares para la sostenibilidad orientada a la conversión, reforzando el compromiso del Grupo con la reducción del impacto ambiental y la preparación futura de los activos de los propietarios.

‘Estamos agradecidos por la confianza de nuestros propietarios en nuestras marcas y en nuestra gente. Creamos más oportunidades y posibilidades para nuestros inversores y huéspedes en continentes y segmentos, desde segmentos medios hasta de estilo de vida, de lujo a resorts, y finalmente cruzando hacia segmentos alternativos. El impulso que hemos logrado en los últimos años, junto con la competencia y la determinación de nuestros equipos directivos, garantizará más crecimiento, resiliencia y oportunidades en 2026 y más allá’, afirma Elie Younes, vicepresidente ejecutivo y director global de desarrollo en Radisson Hotel Group.

En China, Radisson Hotel Group firmó y abrió 1.70 hoteles durante el año, acercando el gasto a 300 propiedades. El crecimiento se concentró en los segmentos de gama media a media-alta, impulsado por Country Inn & Suites by Radisson, ahora la marca de más rápido crecimiento en el país.

India siguió destacando como uno de los mercados más dinámicos del Grupo. Radisson Hotel Group superó el hito de 200 hoteles en funcionamiento y en desarrollo.

Respaldada por sólidos fundamentos económicos, una confianza sostenida de los propietarios y una fuerte demanda de viajes nacionales, India sigue siendo una piedra angular de la estrategia de crecimiento a largo plazo del Grupo.

En toda EMEA, el Grupo registró alrededor de 70 fichajes y aperturas, con un enfoque continuo en el sur de Europa, Reino Unido, Francia, Alemania y Polonia.

Elementos destacados incluyeron la incorporación de The Medlock, un hotel Radisson Blu, en colaboración con el Manchester City football club; Banke Opera Paris, un hotel de la Colección  Radisson; Radisson RED Casco Antiguo de Bucarest; Radisson Serviced Apartments COY Sheikh Zayed City en Egipto; Premio de Radisson, Osnabrück, Alemania, el primer hotel con premio con el nuevo concepto interior; y Hotel Radisson Oriente Barcelona.  

La expansión liderada por el ocio también siguió siendo un motor clave, con la cartera de resorts de Radisson Hotel Group superando las 160 propiedades en todo el mundo, reflejando una demanda sostenida de destinos turísticos y urbanos en Europa y Asia.

Entre los desarrollos destacados se encuentran Atiara Ubud Bali, un complejo turístico de Radisson Collection; Radisson Blu Resort & Spa, Çeşme y un complejo urbano en Bruselas, Radisson Collection The National Hotel, Bruselas. 

Expreso. Redacción. J.R

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El sector de los cruceros de ultralujo acaba de recibir a un invitado que va a dar mucho que hablar este 2026: Four Seasons Yachts. No es un barco más, es el órdago de la marca hotelera para trasladar sus suites de cinco estrellas al medio del océano. El estreno del Four Seasons I ha tenido carácter español, ya que la compañía ha elegido nuestras costas para iniciar su nueva ruta en el mar. Tras levantar el telón en el puerto de Málaga el pasado 20 de marzo y dejarse ver por Mahón apenas dos días después, la hoja de ruta ya apunta altocon destacado protagonismo de puertos españoles. Andalucía, Baleares, Canaria, Murcia y Levante se encuentran entre los puertos de escala -15 en total- para las temporadas de 2026 y 2027. Un lujo solo al alcance de más de 25.000 euros por persona. El Four Seasons I eligió Málaga para iniciar su primera travesía de nueve noches. De ahí puso rumbo a Baleares, donde el 22 de marzo atracó en el puerto de Mahón. Este primer viaje, que zarpó el 20 de marzo de 2026, ha tenido una relevante carga simbólica, ya que ha coincidido con el 65.º aniversario de Four Seasons y con la inauguración del primer hotel de la empresa canadiense el primer día de primavera de 1961. En honor a este legado, el fundador y presidente de Four Seasons, Isadore Sharp, y su esposa, Rosalie Sharp, fueron los padrinos del Four Seasons I. Desde 25.000 euros por persona se puede disfrutar del ultralujo en el mar. Fuente: Four Seasons Yachts. Un barco de ultralujo para navegar como en un yate privado En cuanto a los detalles técnicos, el Four Seasons I es obra de la ingeniería italiana construida por Fincantieri. Mide 207 metros, pero solo tiene 95 suites -todas exteriores-en lo que la compañía define como un barco de estilo ·"residencial". Lo más llamativo es la Funnel Suite, una estancia metida directamente en la chimenea del barco. Son casi 900 metros cuadrados con paredes de cristal para tener una vista de 360 grados de todo lo que pasa alrededor. También el ratio 1: 1 de pasajeros y tripulación, Lo que realmente separa a este buque del resto es que lleva tantos trabajadores como pasajeros. Además, el barco estrena la "marina transversal", que consiste básicamente en que los laterales del casco se abren y se convierten en plataformas de baño a nivel del agua. De esta forma, los huéspedes pueden tirarse al agua o salir en moto acuática sin necesidad de atracar en puerto. Gastronomía con estrellas en alta mar La oferta culinaria es uno de los pilares del proyecto, contando con 11 restaurantes y bares. Entre ellos destaca el espacio Sedna, que albergará un programa de chefs invitados procedentes de establecimientos con estrella Michelin de hoteles Four Seasosn, como Christian Le Squer (Le Cinq, París) o Luca Piscazzi (Pelagos, Atenas). Itinerarios de Four Seasons: 15 puertos en España La programación para este año y el siguente incluye una red de 15 puertos que se reparten entre la península, Baleares y Canarias y que se irán activando progresivamente entre 2026 y 2027. En 2026, la operativa se concentra en el Mediterráneo occidental y en el arranque de las rutas atlánticas. El buque hará escala en enclaves como Málaga, Cádiz, Cartagena y Valencia, mientras refuerza su presencia en Baleares con Palma de Mallorca, Mahón y Ciutadella de Menorca. A este despliegue se suma el primer movimiento hacia Canarias, con paradas en Las Palmas de Gran Canaria, Arrecife (Lanzarote) y Santa Cruz de La Palma, que funcionan como antesala de los itinerarios transatlánticos. A partir de 2027 Four Season ampliará su presencia en puertos españoles. Fuente: Puerto Banús En 2027, la red se amplía especialmente en el archipiélago canario, donde Four Seasons profundiza su estrategia incorporando Santa Cruz de Tenerife, Playa Blanca (Lanzarote) y el puerto de La Estaca, en El Hierro. En paralelo, mantiene su presencia en la península y el Mediterráneo con escalas en Valencia, Cartagena o Málaga, junto a puertos más exclusivos como La Ràpita y Puerto Banús (Marbella), en línea con su posicionamiento de producto de alta gama.

Análisis/Hesperia está reforzando su posicionamiento frente al lujo en 4 estrellas mediante propuestas centradas en la experiencia del destino. Ya le está dando óptimos resultados en Hesperia Sevilla como banco de pruebas del concepto experiencial de la cadena, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Y ahora Hesperia Córdoba ejemplifica esta estrategia con un modelo que integra al huésped en la vida local a través de eventos, espacios sociales y actividades vinculadas a la cultura de la ciudad, redefiniendo el valor de la estancia más allá del alojamiento. La experiencia como eje competitivo Hesperia ha encontrado en el turismo experiencial una vía para competir con propuestas de mayor valor. Frente a una oferta tradicionalmente basada en servicios e instalaciones, la estrategia pasa ahora por ofrecer vinculación directa con el destino y generar valor añadido a través de la vivencia. En este contexto el Hesperia Córdoba, renovado como parte del relanzamiento de la marca, se convierte en “escenario vivo donde el destino sucede”, trasladando el foco desde el producto hotelero hacia la interacción con el entorno. Este enfoque responde a una demanda creciente de viajeros que priorizan la autenticidad y la conexión cultural durante su estancia. Uno de los elementos clave del modelo es la transformación de las zonas comunes para crear espacios que fomentan la interacción. El lobby del hotel se configura como “un ágora contemporánea”, diseñado para facilitar el encuentro entre huéspedes y favorecer la circulación de ideas, conversaciones y experiencias compartidas. Hesperia apuesta por el turismo experiencial porque "hoy viajar no es sólo llegar a un lugar: es sentirlo, habitarlo y formar parte de su latido", afirman desde la cadena. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Este planteamiento convierte al hotel en un espacio activo dentro del ecosistema urbano, alejándose de su papel tradicional como infraestructura pasiva. De este modo aumenta el valor percibido sin necesidad de inversiones estructurales propias del lujo. Su filosofía “hesperiencial” se refuerza con una agenda de actividades alineadas con la identidad local. Hesperia tiene previsto impulsar eventos y happenings que conecten al huésped con momentos clave de la ciudad, como la Semana Santa o los Patios. Estas iniciativas buscan integrar al viajero en el pulso cultural del destino, generando una experiencia diferenciada frente a la estandarización que puede percibirse en la hotelería más tradicional. De alojamiento a puerta de entrada cultural El enfoque de Hesperia refuerza el posicionamiento del hotel como puerta de entrada a la cultura local. Cada estancia se plantea así como una experiencia narrativa en la que el viajero no sólo visita el destino, sino que participa en él. La cadena ofrece en sus hoteles "hesperienciales" momentos irrepetibles que no se pueden vivir en otro sitio. En la imagen, un momento de la actuación de El Farru en la reapertura de su hotel en Córdoba. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Esta evolución representa una oportunidad estratégica para competir con categorías hoteleras superiores, no desde el lujo material, sino desde la capacidad de generar experiencias memorables, alineadas con las nuevas expectativas del viajero.

Connectycs y Travelgate analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, las reservas de verano hacia España y la evolución de los hoteles de 4 estrellas Superior y 5 estrellas. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Vueling amplía su red internacional desde Palma con la apertura de dos nuevas rutas que enlazan la capital balear con Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza). Estas conexiones refuerzan la conectividad aérea de cara a la temporada alta. La nueva ruta entre Palma y Bruselas cuenta con hasta cinco frecuencias semanales, mientras que el enlace con Zúrich ofrece hasta seis vuelos por semana, consolidando ambas ciudades como destinos clave dentro de la estrategia de crecimiento de la aerolínea. Cinco frecuencias semanales a Bruselas y seis a Zúrich. Fuente: Vueling. El primer vuelo a Bruselas aterrizó en la capital belga a las 11:35 horas del jueves, mientras que el que ha inaugurado la ruta entre Palma y Zúrich ha aterrizado en la ciudad suiza este viernes a las 13:40 horas. Con estas incorporaciones, Vueling sigue reforzando su red desde el Aeropuerto de Palma, desde donde ya opera vuelos a múltiples destinos nacionales e internacionales como Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla, Lisboa o París-Orly, entre otros.

Majestic Hotel Management ha inaugurado este mes en Haro el Hotel Palacio de los Ángeles, un establecimiento boutique de 5 estrellas ubicado en un palacio barroco del siglo XVIII. El proyecto combina la recuperación patrimonial con una propuesta de lujo discreto vinculada al enoturismo, la gastronomía de alto nivel y el bienestar, en pleno corazón de la capital del vino de Rioja. Majestic Hotel Management ha recuperado la grandeza de un palacio barroco del siglo XVIII para convertirlo en un "refugio de lujo discreto". Fuente: Majestic. Integrado en The Leading Hotels of the World, su diseño interior ha sido desarrollado por Trenchs Studio, combinando elementos históricos con una estética actual. El objetivo es ofrecer confort manteniendo la conexión con el entorno cultural y vitivinícola de la zona. Sus 38 habitaciones combinan la esencia histórica de un palacio barroco con el diseño contemporáneo de Trenchs Studio. Fuente: Majestic Hotel Management. El hotel dispone de 38 habitaciones que aúnan la esencia del edificio original con soluciones de diseño contemporáneo. A esta oferta se suman 10 residences independientes, con capacidad para hasta seis personas, orientadas a estancias prolongadas o perfiles que buscan mayor autonomía, según anunció HOSTELTUR noticias de turismo en El hotel Palacio de los Ángeles apuesta por el negocio de las branded residences. Cada espacio ha sido diseñado para ofrecer el máximo confort y conectar con las raíces del destino. Fuente: Majestic Hotel Management. Entre sus espacios diferenciales destacan El Calado, un espacio subterráneo excavado en piedra originalmente destinado al almacenamiento de vino; The Palace Library, ubicada bajo un lucernario original y concebida como zona de lectura y trabajo; y una terraza ajardinada con piscina climatizada, de acceso exclusivo para huéspedes El establecimiento también cuenta con instalaciones orientadas a eventos, tanto corporativos como privados. El Hotel Palacio de los Ángeles ofrece una colección de espacios únicos que se erigen como el lugar ideal para celebrar momentos especiales. Fuente: Majestic Hotel Management. Gastronomía vinculada al territorio La propuesta gastronómica está liderada por los hermanos Carlos e Ignacio Echapresto, responsables del restaurante Venta Moncalvillo, reconocido con 2 estrellas Michelin, 1 Estrella Verde y 2 soles Repsol. La oferta del hotel se articula en torno a dos espacios: el Restaurante Ventilla, con un concepto más informal; y el Wine Bar, enfocado en vinos, tapas y experiencias sociales. La propuesta culinaria mantiene una vinculación directa con el producto local y la cultura del vino de Rioja. No en vano el hotel alberga una destacada colección de referencias de la Denominación de Origen Calificada Rioja Experiencia enoturística y actividades El posicionamiento del hotel gira en torno al enoturismo y la conexión con el territorio. Entre las experiencias diseñadas para los huéspedes se incluyen paseos en globo sobre el paisaje riojano con posterior almuerzo; rutas de inmersión de ocho horas centradas en productos locales como queso, miel, jamón o aceite; o experiencias enológicas con el sumiller Carlos Echapresto, que incluyen visitas a bodegas de La Rioja Alta y catas en El Calado histórico, entre otras opciones. Estas actividades buscan reforzar el vínculo entre el alojamiento y la identidad cultural de la región Bienestar y sostenibilidad El hotel incorpora una zona wellness concebida como espacio sensorial y equipada con jacuzzi interior, duchas sensoriales y tratamientos. La oferta incluye masajes, tratamientos faciales y programas orientados al descanso. El hotel presume de atesorar la mejor colección de la Denominación de Origen Calificada de Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management. En el ámbito medioambiental, el establecimiento cuenta con certificación de hotel Verde del Green Building Council España, lo que acredita la aplicación de criterios sostenibles tanto en la rehabilitación del edificio como en su operativa. Óscar Martín es el director general del nuevo Hotel Palacio de los Ángeles, que acaba de abrir en la capital del Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management.

Pablo Fernández Ríos, Head of Franchise Serctotel Hoteles, impartió una masterclass sobre cómo implementar la venta directa en el modelo de franquicias en el en el Updating Hotelero 2026, organizado por HOSTELTUR, noticias de turismo donde explica como la tecnología no es la única clave en este terreno sino, sobre todo, contar con una estrategia definida.