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Hosteltur volverá a reunir al sector turístico el próximo miércoles 15 de abril para rendir homenaje a los profesionales de la intermediación en la Noche del Agente de Viajes. En una velada que combina reconocimiento institucional y ocio, la sexta edición de este encuentro tendrá lugar este año en el hotel RIU Plaza de España para poner en valor a las agencias de viajes, actores clave en la evolución y la sostenibilidad del turismo. La jornada, que de nuevo contará con el Sr. Corrales como maestro de ceremonias, comenzará a las 19:15 horas con una copa de bienvenida, seguida de una cena de gala amenizada con música y actividades. Como es tradición, la noche no terminará con los postres; tras la entrega de premios, los asistentes podrán disfrutar de una fiesta con barra libre hasta la medianoche. Esta edición, que promete superar las expectativas de años anteriores, servirá de plataforma de reconocimiento y punto de encuentro para directivos y empresarios, en el marco del homenaje a los profesionales de la intermediación que se lleva realizando desde 2019. La próxima edición de la Noche del Agente de Viajes tendrá lugar el miércoles 15 de abril. Fuente: Hosteltur. Durante la velada, los patrocinadores tendrán la oportunidad de invitar a su mesa a 8 agentes de viajes (con un máximo de 10 personas por mesa), pudiendo seleccionar a uno de sus invitados para ser galardonado en una categoría especialmente diseñada por cada marca patrocinadora. Además, todos los agentes asistentes participan en sorteos de regalos ofrecidos por los patrocinadores, con un valor mínimo de 600 euros.

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La aerolínea británica Jet2.com ha estrenado oficialmente su actividad en el Aeropuerto de La Palma este fin de semana. Su primer vuelo, procedente de Manchester, aterrizó con el 100% de ocupación ayer sobre las 19:45 horas de este sábado. La ruta con la ciudad del norte de Inglaterra se mantendrá activa a lo largo de todo elaño con vuelos cada viernes y cada lunes. Además, a partir del 6 de noviembre, la aerolínea añadirá una conexión también a Londres-Stansted. Esta ruta exclusiva de Jet2 conectará la Isla Bonita con la capitaldel Reino Unido con vuelos semanales también a lo largo de todo el año. Adicionalmente, Jet2holidays, el turoperador asociado a la aerolínea, trabajará directamente con emblemáticos resorts de la isla como Los Cancajos, Puerto Naos y Tazacorte, destaca la compañía aérea. El avión de Jet2 recién aterrizado en el Aeropuerto de La Palma este sábado. Fuente: Jet2. Steve Heapy, consejero delegado de Jet2, ha comentado: “Estamos encantados de comenzar a trabajar en esta maravillosa isla y ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de descubrirla a fondo y a lo largo de todo año. Tenemos ganas de empezar a trabajar con las instituciones locales y los hoteleros de la zona para que esta colaboración sea duradera y fructífera para todos". Por su parte, la Consejera de Turismo del Cabildo de La Palma, Raquel Rebollo, afirma estar “muy satisfecha con todo el trabajo realizado en estos dos últimos años, siempre en colaboración con Jet2, para hacer posible la apertura de esta operación desde el Reino Unido hacia la isla de La Palma”.

La espiritualidad está ganando terreno entre las motivaciones para viajar de los más jóvenes, y no sólo en referencia al turismo religioso, cuyo máximo exponente es la Semana Santa recién celebrada. Más allá de las visitas a iglesias o de la participación en procesiones, crece entre los viajeros la intención de desplazarse “buscando ese momento de reflexión y espiritualidad” y “el deseo de vivir algo realmente significativo”, como ha constatado HBX Group en su último informe. Esa búsqueda de una vivencia más profunda, más allá del componente patrimonial o litúrgico de estas fechas, se alinea con algunas de las tendencias turísticas de este año que refuerzan ese cambio, según el citado informe. El auge del fenómeno “Me-Mooner”, centrado en los viajes en solitario, apunta a una forma de viajar asociada al empoderamiento personal y a una relación más introspectiva con el destino. El turismo en solitario refuerza la dimensión espiritual del viaje. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. También los llamados “buscadores de experiencias culturales” reflejan una transformación en la manera de viajar. La demanda de vivencias creativas, participativas y conectadas con la comunidad local encaja con un viajero que no quiere limitarse a observar, sino participar activamente en la cultura del lugar. Desde clases de cocina hasta talleres de arte, el interés por vivir como un local y colaborar con la comunidad se está consolidando como una de las formas más enriquecedoras de viajar En este sentido Javier Cabrerizo, responsable de Estrategia, Transformación e IA (inteligencia artificial) de HBX Group, ha destacado que “2026 será un año marcado por la evolución del turismo hacia experiencias más personalizadas, inclusivas y conscientes”, en un escenario en el que las decisiones de viaje están cada vez más ligadas a los valores, la conexión local y la autenticidad.

El empleo en las agencias de viajes mantiene su trayectoria ascendente en el arranque de 2026 y ha acelerado en marzo. Las actividades de agencias de viajes, operadores turísticos, servicios de reservas y actividades relacionadas, encuadradas en el CNAE 79, cerraron marzo con una media de 58.711 afiliados a la Seguridad Social, por encima de los 56.733 de febrero y de los 55.996 de enero. El avance mensual fue de 1.978,03 afiliados respecto a febrero, un 3,49% más, mientras que en el conjunto del trimestre el crecimiento alcanza el 4,85%, lo que equivale a un aumento cercano al 5% desde comienzos de año. Las agencias de viajes alcanzaron en marzo una media de 58.711,68 afiliados, su nivel más alto en lo que va de 2026. El dato supera los registros de febrero y enero y confirma una evolución ascendente sostenida durante el primer trimestre. En términos absolutos, el subsector suma 2.714,88 afiliados más que en enero, con una aceleración clara en marzo en la antesala de la temporada alta turística. Un sector con peso del empleo asalariado y perfil femenino Por régimen de cotización, el Régimen General concentra la mayor parte del empleo en agencias, con 44.131,68 afiliados en marzo, lo que representa el 75,2% del total. Por su parte, los autónomos suman 14.580 trabajadores, el 24,8%. En cuanto a la distribución por sexo, el subsector mantiene un claro predominio femenino. Las mujeres alcanzan 38.233 afiliadas, el 65,1% del total, frente a 20.478 hombres, que representan el 34,9%. El empleo en agencias de viaje se ha incrementado casi un 5% en lo que va de año. Fuente: IA/Hosteltur. El empleo turístico crece en un mercado laboral en máximos La evolución del empleo en agencias de viajes se produce en un contexto favorable del mercado laboral. La Seguridad Social registró en marzo nuevos máximos de afiliación, superando los 21,8 millones de ocupados en la serie diaria y rozando los 22 millones en términos desestacionalizados, el nivel más alto de la serie histórica. En paralelo, el empleo turístico mantiene una senda de crecimiento. En febrero de 2026, último dato disponible, los afiliados vinculados a actividades turísticas superaron los 2,75 millones, con un incremento interanual del 2,5%, lo que confirma la fortaleza del sector en el conjunto de la economía. La comparación con 2025, condicionada por el cambio de CNAE En marzo de 2025, las agencias de viajes y operadores turísticos alcanzaron los 69.760 afiliados a la Seguridad Social según las estadísticas oficiales, unos 11.048 afiliados más que los registrados un año después. Sin embargo, esta diferencia no implica una caída del empleo. Desde enero de 2026, la Seguridad Social publica sus datos con la nueva CNAE 2025, mientras que los de 2025 se elaboraron bajo la CNAE 2009, lo que introduce una ruptura metodológica en la serie. A ello se suma que las tablas utilizadas en este análisis recogen afiliación media mensual, mientras que otros informes oficiales del empleo turístico suelen trabajar con afiliados en alta laboral a final de mes. Por tanto, de esa diferencia entre marzo de 2025 y marzo de 2026 no puede deducirse una destrucción de empleo en las agencias de viajes, sino una falta de homogeneidad estadística entre ambas referencias. La evolución interna de 2026 es, en este contexto, el indicador más fiable de tendencia. Una tendencia clara al alza en 2026 Más allá de las diferencias metodológicas, la evolución del año muestra una dirección clara. El empleo en agencias de viajes encadena tres meses consecutivos de crecimiento y alcanza en marzo su nivel más alto del trimestre. Este comportamiento se alinea con el crecimiento del empleo turístico y con un mercado laboral en máximos históricos, lo que apunta a una fase de expansión del subsector en el arranque de 2026.

El empresario murciano Luis Miguel García de Andrés, presidente del holding que integra Nueva Cocina Mediterránea y Pastelerías Luis Miguel, ha adquirido el Palacio Montemar de Murcia con el objetivo de habilitar en él un hotel boutique y un espacio cultural, según ha publicado el diario La Verdad. La operación supone su entrada en el sector hotelero y refuerza su apuesta por la cultura y las artes. La adquisición del Palacio Montemar abre una nueva línea de actividad para el grupo empresarial de Luis Miguel García de Andrés, que prevé diversificar su negocio con su entrada en el ámbito hotelero. El inmueble, un edificio del siglo XVIII, la antigua Casa Salzillo, albergará un proyecto mixto. En el exterior de este palacio barroco destacan elementos como el escudo, la cristalera y la balconada. Fuente: Google Maps. Según ha explicado el empresario al diario murciano, la planta baja tendrá una orientación cultural y se destinará a acoger colecciones de pintura y escultura; mientras se están analizando las otras dos plantas para la implantación de un hotel boutique. El proyecto plantea recuperar para la ciudad un inmueble histórico de valor patrimonial, con la intención de que tanto residentes como turistas puedan disfrutar de este espacio El Ayuntamiento propuso hace cinco años declarar BIC (Bien de Interés Cultural) la casa palacio Montemar, que ya contaba con grado de protección al estar incluido en el Plan Especial del Conjunto Histórico Artístico de Murcia, una figura que impide modificar su estructura. El palacio forma parte de los palacetes urbanos ligados a la aristocracia murciana del siglo XVIII.

Emerging Travel Group (ETG), matriz de marcas como RateHawk, Roundtrip y ZenHotels, confirma a Hosteltur el aumento de reservas hacia España para esta primavera y la temporada de verano en comparación con el ejercicio pasado. La compañía no prevé un impacto negativo en la demanda hacia nuestro país por la guerra en Irán, todo lo contrario, constata el crecimiento del destino. Simone Large, Head of Direct Supply de Emerging Travel Group (ETG). Fuente: ETG. Los datos de la compañía revelan que las reservas para los meses de marzo a mayo han aumentado un 23 % con respecto al año pasado. “Además, nuestros últimos datos sobre destinos para Semana Santa sitúan a España entre los países con mayor número de reservas en Europa”, señala a este digital, Simone Large, Head of Direct Supply de ETG. Sus previsiones de cara a la temporada estival permiten hacernos una idea del comportamiento del destino frente a sus competidores, pues desde ETG auguran que España continuará siendo uno de los principales destinos turísticos para los visitantes internacionales. “Las reservas para el periodo de junio a septiembre han aumentado un 16 %. Si no se producen repuntes importantes, España debería mantener un buen desempeño, con una demanda estable que no se ve afectada en gran medida por la inestabilidad regional en otros lugares”, indica Large. "Para verano, España debería mantener un buen desempeño, con una demanda estable" La ejecutiva destaca que España permanece en el radar de los turistas europeos y la única tendencia que han detectado ha sido una eventual reducción de las estancias, en especial, de las familias, debido a la inflación y al aumento de precios. La compañía, que se ha propuesto crecer con su división B2B en nuestro país, estableció recientemente una alianza con Meliá al incorporar, a su red de distribución, los más de 400 hoteles de la cadena mallorquina distribuidos en 40 países. Expansión en España ETG alcanzó en 2025 un valor de transacción bruto de 4.800 millones de dólares, lo que representa un aumento del 30% respecto al año anterior. El principal motor de este crecimiento ha sido RateHawk, su plataforma B2B, que este año celebra su décimo aniversario, y que permite a las agencias reservar hoteles, billetes de avión, traslados y otros servicios relacionados con los viajes. El principal motor de crecimiento de ETG ha sido RateHawk, su plataforma B2B El número de socios conectados a RateHawk creció un 37%, superando los 110.000 profesionales de los viajes en todo el mundo. En España y Portugal, la compañía cuenta con más de 7.000 profesionales en su red de socios. El año pasado, RateHawk estableció alianzas con las principales redes de agencias españolas como IAG7, Nautalia, Travel Advisor, Avasa y Carrefour. A lo largo del año pasado, la compañía integró a más de 50 nuevos proveedores de alojamiento, alcanzando los 250.000, principalmente en Estados Unidos, Europa y Oriente Medio.

Lasse Rouhiainen ya advertía que llegaban los sistemas multiagente de inteligencia artificial (IA) a nuestra vida, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Ecosistemas multiagente de IA: ¿está preparada la empresa turística?, recogido en su libro “Domina la inteligencia artificial antes de que ella te domine a ti. 101 estrategIAs para impulsar tu carrera y mejorar tu vida”. En él también habla de “la inteligencia artificial general (IAG), el momento en que las máquinas igualarán la versatilidad cognitiva humana”, lo que “podría transformar radicalmente nuestro mundo”. Antes de que llegue ese momento, el experto recomienda en su libro qué herramientas de IA pueden aplicar las pymes para transformar su negocio. Lasse Rouhiainen detalla en este sentido que “sólo el 11,4% de las empresas españolas usa IA, frente al 80% de las grandes corporaciones globales. Esta brecha representa una oportunidad para las pymes, ya que mientras sus competidores debaten, ellas pueden implementar estas herramientas hoy. En pocas semanas tendrán una ventaja competitiva, y en menos de un año serán difícil de alcanzar”. Eso sí, las empresas, como subraya, “necesitan a alguien en su organización que impulse la formación continua en IA. La tecnología avanza tan rápido que lo aprendido hoy puede quedar obsoleto en meses. Debe haber un responsable de mantener al día al equipo e identificar nuevas oportunidades”. Y es que, según reconoce Rouhiainen, “la IA funciona mejor como apoyo para generar borradores útiles y automatizar tareas básicas, que como sustituto, porque puede inventar datos o producir respuestas genéricas si no recibe buenas indicaciones”. Por ello sugiere “tratarla como un asistente potente que requiere supervisión”; recomendación que se traduce en “evitar incluir datos confidenciales, verificar la información y no renunciar al pensamiento crítico del humano”. Lasse Rouhiainen ofrece en su libro las claves para integrar la IA en el negocio sin un presupuesto millonario, a modo de guía práctica para pymes. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. En sus propias palabras, propone “dejar que la IA se encargue de lo mundano mientras las personas nos centramos en lo que sólo los humanos podemos hacer: tomar decisiones estratégicas, aportar personalidad y marcar la dirección. No se trata de sustituir la inteligencia humana, sino de amplificarla”. Por ello los trabajos que tardarán más en ser sustituidos por la IA serán aquellos que, según explica el experto, se enfocan en “lo que la tecnología aún no puede replicar: la destreza física en entornos cambiantes, la inteligencia emocional y la creatividad genuina. El valor humano no reside en la repetición mecánica, sino en la capacidad de responder a lo imprevisible y en la empatía”. Riesgos de la sobreutilización de la IA Pero ojo porque incluso en fases iniciales como en la que estamos, la sobreutilización de la IA ya plantea riesgos como la fatiga digital: “Los empleados que trabajan con ella con frecuencia experimentan un agotamiento significativamente mayor que quienes la usan con moderación o no la emplean en absoluto”. Y lo que es peor: “La atrofia cognitiva. Cada tarea que delegas en la IA es una habilidad que pierdes. Con el tiempo esa dependencia erosiona tu capacidad de redactar con claridad, organizar ideas y resolver problemas sin asistencia. El cerebro, como cualquier músculo, necesita ejercitarse; sin ese ejercicio, se atrofia”. Tres áreas críticas que requieren atención inmediata Por todo ello Lasse Rouhiainen ha identificado “tres áreas críticas que requieren nuestra atención inmediata: La alfabetización universal en IA. Ya no basta con reeducar a quienes pierden sus empleos; todos los trabajadores y empresas necesitan comprender y aprender a trabajar con la IA, desde estudiantes hasta jubilados, desde artistas hasta científicos. La preservación de la esencia humana. En un mundo donde la IA puede tomar cada vez más decisiones por nosotros, debemos definir conscientemente qué aspectos de nuestra humanidad queremos mantener bajo nuestro control exclusivo. La construcción de resiliencia social. Cuanto más avanza la IA, más necesario se vuelve preservar lo analógico, como las relaciones cara a cara, el ejercicio, la naturaleza, las actividades manuales y los espacios sin pantallas. Mantener estas conexiones humanas reales no es un gesto de nostalgia, sino una cuestión de supervivencia”. La IA, concluye Rouhiainen, “no es el final de nada. Es el comienzo de una era donde nuestras ideas pueden multiplicarse, donde una sola persona puede lograr lo que antes requería equipos enteros, donde las barreras entre lo que imaginamos y lo que podemos crear se están desmoronando. Solamente tenemos que empezar a tomar acción ahora”

La nueva directiva de viajes combinados ya cuenta con la aprobación definitiva del Consejo de la Unión Europea, pero su llegada no disipa las dudas en el sector. Las agencias europeas, representadas por ECTAA, valoran los avances técnicos introducidos en el texto, aunque advierten de que la reforma no responde de forma suficiente a los escenarios de crisis que han marcado la actividad turística en los últimos años. La patronal sitúa en ese análisis tanto la experiencia de la pandemia como el impacto actual de la inestabilidad en Oriente Medio, que sigue generando consecuencias operativas para agencias de viaje, turoperadores y viajeros. La directiva revisada introduce cambios que las agencias consideran necesarios para mejorar la operativa en condiciones normales de mercado. Entre ellos, ECTAA destaca la simplificación de la definición de viaje combinado y la eliminación de los servicios de viaje vinculados, una figura que había añadido complejidad sin aportar beneficios claros. Además, el texto final deja fuera algunas de las propuestas que más inquietud generaban en la industria, como los límites a los pagos anticipados o el concepto del “paquete de 3 horas”. Estos ajustes refuerzan la claridad normativa y aportan mayor seguridad jurídica en el mercado europeo. Una ambición que se queda a medio camino Sin embargo, la principal crítica de las agencias europeas no se centra en estos aspectos técnicos, sino en el alcance de la reforma. Según ECTAA, la Comisión Europea planteó la revisión con el objetivo de aprender de las grandes disrupciones recientes y reforzar el marco normativo de cara al futuro. A juicio de la patronal, ese objetivo no se ha cumplido plenamente. La organización sostiene que la ambición inicial “solo se ha cumplido parcialmente”, pese a que la nueva directiva aporta un marco más claro y proporcionado. En la práctica, consideran que la norma sigue sin ofrecer herramientas suficientes para gestionar crisis de gran escala como la pandemia de COVID-19 o interrupciones masivas de los viajes. Oriente Medio reabre el debate regulatorio La actual inestabilidad geopolítica en Oriente Medio refuerza esa percepción. Las agencias de viaje advierten de que los conflictos y sus efectos sobre la operativa turística —cancelaciones, cambios de rutas o alteraciones en la demanda— vuelven a poner a prueba los límites de la normativa. La crisis de Oriente Medio ha destapado las carencias de la revisión de la normativa de viajes combinados de la UE. Fuente: Adobe Stock. Desde ECTAA se insiste en que esta situación evidencia la necesidad de contar con reglas más eficaces y aplicables en circunstancias excepcionales. Según ECTAAA, la directiva, aunque más clara en su planteamiento, no ofrece una respuesta plenamente adaptada a escenarios de crisis que requieren flexibilidad y rapidez de actuación. La transposición, próxima fase clave El texto se publicará previsiblemente en el Diario Oficial de la Unión Europea en los próximos meses, tras lo cual se abrirá un periodo de 28 meses para su transposición a las legislaciones nacionales. ECTAA ha avanzado que trabajará junto a sus organizaciones miembro durante este proceso, con el objetivo de garantizar una implementación coherente y seguir impulsando un marco regulatorio que combine seguridad jurídica con capacidad real de respuesta ante crisis. Una reivindicación que, a la luz del impacto de los conflictos internacionales en el turismo, seguirá marcando la agenda de las agencias europeas.

Air Canada comenzará a operar a finales de octubre nuevas rutas directas entre Tenerife Sur y las ciudades de Toronto y Montreal, una conexión que se mantendrá durante la temporada de invierno 2026-2027. La compañía ofrecerá tres frecuencias semanales, dos con Toronto y una con Montreal, en lo que supondrá la primera conexión aérea regular sin escalas entre Canarias y Norteamérica. Los vuelos se realizarán con Airbus A321XLR y llegan en un contexto de crecimiento del mercado norteamericano hacia la isla, que cerró 2025 con más de 38.000 pasajeros procedentes de Canadá y Estados Unidos. Air Canada iniciará la operativa con Toronto el 25 de octubre de 2026 desde Canadá, con vuelos los jueves y domingos hacia Tenerife y salidas desde la isla los lunes y viernes a partir del 26 de octubre. La conexión con Montreal comenzará el 31 de octubre desde la ciudad canadiense, con regreso desde Tenerife los domingos desde el 1 de noviembre. Ambas rutas estarán activas hasta finales de abril de 2027 y refuerzan la conectividad de largo radio de la isla para la campaña de invierno. Tenerife gana acceso directo al mercado norteamericano La puesta en marcha de estas rutas sitúa a Tenerife como el primer aeropuerto canario con una conexión regular y directa con Norteamérica. Hasta ahora, los viajeros procedentes de Canadá y buena parte de Estados Unidos debían llegar a la isla mediante escalas en otros aeropuertos europeos o peninsulares. La nueva operativa reduce tiempos de viaje y mejora la accesibilidad del destino en una temporada clave para el turismo internacional en Canarias. La programación suma tres frecuencias semanales, con dos enlaces a Toronto y uno a Montreal. A esto se añade el efecto red de Air Canada, ya que ambos aeropuertos funcionan como hub de la aerolínea y permiten alimentar tráfico desde otros puntos de Canadá y de Estados Unidos. Air Canada conectará Norteamérica con Tenerife por primera vez este invierno. Fuente: Air Canada. Crece la demanda desde Canadá y Estados Unidos La entrada de Air Canada coincide con la evolución al alza del mercado norteamericano en Tenerife. En 2025, la isla recibió 38.119 pasajeros procedentes de Canadá y Estados Unidos. De ese total, 8.026 viajeros llegaron desde Canadá, casi 5.000 más que en 2019, cuando se contabilizaron 3.331. En el caso de Estados Unidos, Tenerife recibió 30.093 pasajeros, un 5,6% más que en 2024 y casi el doble que en 2019. Entre las principales ciudades emisoras desde Canadá figuran Toronto, Montreal, Calgary y Vancouver. En el mercado estadounidense destacan Nueva York, Miami, Boston, Washington, Chicago y San Francisco. Estos datos apuntan a una consolidación progresiva del interés norteamericano por Tenerife y aportan contexto a la decisión de Air Canada de incorporar la isla a su red de invierno. El A321XLR, clave para abrir la ruta Los vuelos a Tenerife serán operados con el Airbus A321XLR, un avión de pasillo único y largo alcance con capacidad para 182 pasajeros, distribuidos en 14 asientos de Signature Class y 168 de Economy. Este modelo permite cubrir rutas transatlánticas con una oferta de plazas más ajustada que la de los aviones de fuselaje ancho, lo que facilita la entrada en mercados estacionales o todavía en desarrollo. Más presencia en España y nuevas conexiones en la red de invierno El anuncio de Tenerife forma parte de una ampliación más extensa de la red de Air Canada en España. La compañía ha comunicado también una quinta frecuencia semanal en invierno entre Montreal y Madrid y Barcelona, con servicio diario durante el periodo navideño, además de vuelos estacionales de verano desde Toronto a ambas ciudades y una nueva ruta entre Montreal y Palma de Mallorca.

Hotel Investment Partners (HIP) suma presencia en Grecia con la adquisición de un tercer hotel en la isla griega de Creta, el Phaea Cretan Malia Park, un resort de cinco estrellas ubicado en primera línea de playa en la zona norte de la isla, en el que invertirá 7 millones de euros para reposicionarlo. Los fondos gestionados por Blackstone han adquirido el hotel a Phaea, uno de los principales operadores locales. El plan de reposicionamiento y actualización del activo incluye la renovación de las habitaciones y zonas comunes, ya que su último propietario finalizó la modernización de las instalaciones en 2019. Asimismo, integrará la sostenibilidad como un elemento clave dentro de la estrategia de creación de valor del establecimiento, informa HIP. El resort ya dispone de una instalación solar fotovoltaica para la autogeneración eléctrica y, además, se han planificado diversas medidas de eficiencia energética, como la renovación de los sistemas de climatización por equipos de alta eficiencia o la obtención de la certificación BREEAM, uno de los principales estándares internacionales en sostenibilidad. La compañía, presente en Grecia desde 2019, suma tras esta operación once activos en los principales destinos turísticos del país heleno: Corfú, Rodas, Zante, Creta, la península de Halkidiki y Atenas. A nivel internacional, HIP cuenta con once activos en Grecia, seis en Italia, dos en Portugal y uno en Chipre que incorporó recientemente. El hotel Phaea Cretan Malia Park es el tercero de HIP en la isla de CRETA. Fuente: HIP. Hotel de lujo en primera línea de playa El hotel Phaea Cretan Malia Park, miembro de Marriott’s Design Hotels, tiene acceso directo a una playa galardonada con Bandera Azul y dispone de 204 habitaciones de diferentes tipos entre las que hay bungalows y suites. Asimismo, cuenta con club infantil, dos piscinas exteriores, spa, gimnasio, canchas de tenis, baloncesto y voleibol, además de servicio de tumbonas en la playa y deportes náuticos. El resort también ofrece una amplia variedad de opciones de restauración, incluyendo cinco restaurantes y dos bares.

Los empleados del sector del alojamiento en España presentan un nivel elevado de competencias digitales básicas, aunque persisten debilidades en habilidades estratégicas directamente vinculadas a la rentabilidad y a la gestión empresarial, según recoge el estudio elaborado por Booking.com en colaboración con Statista. El informe fue realizado a partir de una encuesta online a 198 empleados del sector del alojamiento en España entre junio y agosto de 2025. El 73% de los trabajadores afirma tener un nivel alto o experto en el uso de herramientas digitales generales, mientras que el 64% se considera preparado para operar con sistemas tecnológicos específicos del entorno hotelero, como los sistemas de gestión de propiedades o las herramientas de punto de venta. Además, el 62% declara un alto nivel en marketing digital y redes sociales, y el 58% en el uso de tecnología para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. Más de la mitad (54%), también considera tener un buen dominio en la toma de decisiones basada en datos. El 51% afirma tener un alto nivel en sostenibilidad y gestión medioambiental, un ámbito cada vez más relevante para la evolución del sector turístico. Sin embargo, el desarrollo de competencias más estratégicas avanza a menor ritmo. Solo la mitad de los profesionales afirma tener un nivel alto en revenue management y estrategias de precios (50%), así como en gestión financiera y control de costes (49%) o en ventas, marketing y distribución (49%). Estas áreas resultan críticas para optimizar ingresos y márgenes en un entorno de creciente presión competitiva y sofisticación de la demanda. Más de la mitad de los encuestados prevé continuar en el sector durante los próximos tres a cinco años. Fuente: Adobe Stock. Atención al cliente, la gran fortaleza del sector Las habilidades relacionadas con la atención al cliente continúan siendo uno de los principales activos del sector. El 82% de los trabajadores destaca su nivel en comunicación verbal, el 80% su capacidad de trabajo en equipo y el 75% su orientación al servicio al cliente. También sobresalen la gestión del tiempo (74%) y la resolución de conflictos (71%), competencias clave en la operativa diaria de los establecimientos. No obstante, el conocimiento de idiomas se mantiene como una de las principales asignaturas pendientes: solo el 55% de los profesionales afirma tener un nivel alto, una carencia relevante en un mercado internacionalizado como el turístico. También existen oportunidades de desarrollo en capacidades relacionadas con la transformación digital, como la toma de decisiones basada en datos (54%) o el uso de tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente (58%) El informe pone de relieve una alta predisposición hacia la formación continua. El 85% de los empleados participaría en programas de formación online si estuvieran fácilmente disponibles. En términos de dedicación, cerca de la mitad podría invertir entre dos y cuatro horas semanales, y más de una cuarta parte incluso superaría ese tiempo. Entre los factores que impulsarían la participación en estos programas destacan el reconocimiento sectorial de la formación (53%), la obtención de certificados de instituciones reputadas (48%) y la aplicabilidad práctica de los contenidos (37%). Estos datos apuntan a una demanda creciente de formación estructurada y alineada con las necesidades reales del negocio. Desde una perspectiva de carrera, el 54% de los trabajadores prevé continuar en el sector durante los próximos tres a cinco años, mientras que el 69% aspira a asumir posiciones de liderazgo. No obstante, identifican obstáculos como la elevada competencia por estos puestos (44%), la falta de vacantes (37%) y la insuficiente experiencia (34%). Pilar Crespo, responsable de Booking.com en España y Portugal, señala que “los profesionales del sector muestran una sólida base de competencias digitales y una clara predisposición a seguir formándose”. En este sentido, añade que reforzar habilidades en gestión del negocio, tecnología y análisis de datos será determinante “para impulsar la competitividad del sector y acompañar su transformación en los próximos años”.

Iberia refuerza su posicionamiento en el segmento de las pequeñas empresas, un avance en el que On business, el programa de fidelización para pymes y emprendedores, juega un papel esencial. Tras más de una década de trayectoria, se transforma para que sea "más sencillo, más asequible y más entendible por todo el tejido empresarial", explica Miguel de Lara, manager Hunting y producto On Business de Iberia, que participa en una nueva edición de "Diálogos al Vuelo", un ciclo de entrevistas que Hosteltur mantiene con directivos de la compañía. La gran novedad de esta renovación es la creación de un monedero recargable, que permite a la aerolínea simplificar su propuesta de valor y convertir el consumo directamente en efectivo digital, y asi "pagar cualquier cosa que esté disponible en la web de Iberia y adicionalmente en el canal de agencias, otra de las novedades", indica el directivo. "Creemos que las agencias, que son partners fundamentales, necesitan que On Business esté en sus herramientas", agrega. Desde octubre, el monedero es canjeable en las herramientas NDC de las minoristas. Históricamente el 90% del peso del programa recaía en España, pero la estrategia de expansión de rutas de Iberia lo está impulsando en el exterior. Actualmente, los mercados extranjeros, especialmente Latinoamérica y Estados Unidos, ya representan entre el 20% y el 30% del volumen del programa.

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La subida estratosférica del precio del combustible aéreo, que se ha disparado más de un 100% desde el inicio de la guerra en Oriente Medio, ha impactado en el sector aéreo mundial. Siendo las aerolínea asiáticas las más afectadas, y por ello ya se han visto obligadas a aplicar recargos al pasajero para cubrir el costo del 'Jet Fuel', entre otras medidas extremas que han debido adoptar con más urgencia que operadores de otras regiones del planeta. ¿Por qué se han visto especialmente afectadas? Hace escasos días, se dio a conocer la subida de recargos por combustible de las compañías de China y Taiwán, en los vuelos nacionales en el primer caso, y en los internacionales en el segundo. Pero la situación no se limita a esos dos países, pues diversas aerolíneas asiáticas han adoptado medidas similares en las últimas semanas, configurando una respuesta regional coordinada ante el encarecimiento del crudo derivado del conflicto en Oriente Medio. Evolución del precio del 'Jet Fuel' en los últimos 24 meses. Fuente: IATA Según el monitor de los precios del 'Jet Fuel' de IATA; Asia y Oceanía encabezan la subida en este momento, con 181,46 € (208,79 $) por barril, tras subir un 1,9% semanal y un 134,1% respecto a hace un mes (datos del 27 de marzo). A nivel global costo del combustible aéreo en la última semana del mes pasado descendió un 0,9 % respecto a la semana anterior, mostrando una tímida tendencia al descenso. Las medidas anticipan un abril complicado En el noreste asiático, Cathay Pacific (Hong Kong) ha confirmado un incremento del 34 % en sus recargos por combustible desde el 1 de abril, con revisiones periódicas en función de la evolución del precio del jet fuel. Este movimiento es especialmente relevante por el peso de la compañía en las rutas intercontinentales entre Asia y Europa, donde los recargos tienen mayor impacto en el precio final. Korean Air es una de las compañías afectadas por el incremento del precio del combustible. Fuente: Hosteltur También en Asia oriental, Hong Kong Airlines ha aplicado incrementos de hasta el 35,2 % en sus tasas por combustible, especialmente en rutas de largo radio, mientras que Korean Air figura entre las compañías que han introducido recargos adicionales para compensar el aumento de costes operativos. La tendencia confirma que las aerolíneas con menor cobertura de precios (hedging) están reaccionando con mayor rapidez. La adaptación de las aerolíneas del sudeste asiático En el sudeste asiático, la respuesta ha sido igualmente contundente. Singapore Airlines y su filial Scoot han elevado tarifas en toda su red, incorporando el impacto del combustible en el precio base de los billetes. En paralelo, Thai Airways ha anunciado subidas de entre el 10 % y el 15 %, mientras que Malaysia Airlines y AirAsia X han aplicado ajustes tarifarios y recargos temporales en diferentes rutas. El combustible representa una parte significativa de los costes operativos de los grupos aéreos, habitualmente más del 30 % Por su parte, Vietnam Airlines, ha anunciado que suspenderá cerca de 23 vuelos nacionales por semana a partir de este mes de abril. Las autoridades de aviación de Vietnam han advertido que la falta de suministro de combustible Jet A-1, provocada por el conflicto, pone en riesgo la operativa de sus aerolíneas. En el sur de Asia, el caso más significativo es el de Air India, que está implementando recargos progresivos de hasta 200 dólares en vuelos de largo radio, especialmente hacia Norteamérica y Australia. A esta estrategia se suma IndiGo, la mayor aerolínea india, que ha introducido un cargo por combustible en todos sus vuelos desde mediados de marzo, tanto domésticos como internacionales. La disrupción llega hasta Oceanía En Oceanía, aunque con impacto directo en el mercado asiático, Qantas y Air New Zealand también han ajustado precios y recargos, con incrementos que incluyen suplementos en vuelos de largo recorrido y revisiones generalizadas de tarifas. Estas decisiones afectan especialmente a los flujos turísticos hacia Asia, al encarecer las conexiones de largo radio. #BAD news #USA vs #IRAN WARBREAKING: Iranian drones strike Kuwait International #Airport, Radar system hit hardIRAN says....show more pic.twitter.com/h2BBOUvUto — A K Mandhan (@A_K_Mandhan) March 28, 2026 Tanques de combustible aéreo del Aeropuerto Internacional de Kuwait ardiendo tras un ataque iraní el 28 de marzo. Fuente: X Por último, en el mercado del sudeste asiático emergente, Cebu Pacific ha incrementado tarifas entre un 20 % y un 26 %, mientras que asociaciones del sector en Indonesia han solicitado subidas de hasta el 15 % en recargos por combustible. Incluso algunas aerolíneas están valorando reducir capacidad o suspender rutas ante la presión de costes, lo que añade un componente de restricción de oferta. La presión se traslada al sector turístico En conjunto, el patrón es claro: las aerolíneas asiáticas están utilizando una combinación de recargos por combustible, incrementos tarifarios y ajustes operativos para absorber el impacto de un jet fuel que ha llegado a duplicar su precio en pocas semanas. Para el sector turístico, esto se traduce en una presión alcista sostenida sobre los precios y una mayor incertidumbre en la planificación de la demanda a corto plazo.

Jaime Concheiro, socio director de CCS Abogados, ofrece en este vídeo respuestas a las principales preguntas que se plantean los hoteleros respecto a la demanda colectiva contra Booking y su evolución, durante el el Updating Hotelero Hosteltur 2026.

Ubicado en pleno corazón de la ciudad de Santa Cruz de Tenerife, Barceló Santa Cruz Contemporáneo es el refugio urbano perfecto para integrarse en el ritmo cotidiano de la ciudad. El diseño contemporáneo de sus 135 habitaciones frente al Atlántico, encarnan al hotel en un concepto de urban lifestyle inspirado en la tradición local. Las temperaturas cálidas y suaves de primavera convierten a Tenerife en un escenario idílico para disfrutar de una escapada de fin de semana a este nuevo icono de la arquitectura racionalista canaria. Diseño actual para un icono tinerfeño Barceló Santa Cruz Contemporáneo se ubica en un edificio proyectado por el arquitecto tinerfeño Félix Sáenz Marrero, cuya arquitectura se inscribe en el estilo racionalista característico de mediados del siglo XX en Canarias, inspirándose en el entorno y combinando su carácter urban lifestyle y la conexión con la ciudad. Con categoría 4 estrellas, el hotel destaca por la sobriedad de las líneas y la claridad geométrica de su edificio, con una reconocible fachada articulada a través de un ritmo regular de balcones y ventanales. Barceló Santa Cruz Contemporáneo, además de preservar la identidad arquitectónica exterior del edificio, ha actualizado y modernizado las habitaciones y espacios interiores para proyectar su esencia urban lifestyle. Tradición, vanguardia y sabor en cada plato La propuesta gastronómica es uno de los grandes pilares de Barceló Santa Cruz Contemporáneo. Los Hermanos Padrón, referentes de la alta cocina canaria, desarrollan su primer concepto de carácter urbano en Sanabria Típicamente Santa Cruz, restaurante a la carta, donde los chefs apuestan por un formato más casual y relajado. Sanabria Típicamente Santa Cruz se inspira en el mítico parque García Sanabria. Hoy, su apellido da vida a un restaurante que reinterpreta la ciudad desde el paladar en un recorrido culinario por las casas, tabernas y sobremesas que forman parte de la idiosincrasia de la ciudad. Berberechos con beurre blanc y chips de papa negra y vinagre; arepa de cochino negro con chicharrón y camarón frito; escacho de papa negra con caballa ahumada y foie gras; o tortilla vaga de bacalao ahumado, berros y pil-pil homenajean al histórico kiosko Las Paragüitas, al bar La Retama, el Restaurante Canaima o el bar charcutería La Garriga, respectivamente. Entre los platos principales destacan la cazuela de cherne con huevo frito, la panceta glaseada y cogollo a la brasa o el canelón de cuellos de cordero y berenjena. Para terminar, los Hermanos Padrón proponen flan de huevo o churros con chocolate. Este nuevo espacio, asesorado por Juan Carlos y Jonathan Padrón, ha sido creado para integrarse en la vida cotidiana de la ciudad sin renunciar a la excelencia que define su cocina, marcada por la tradición y la vanguardia. Una cocina de sabor, con sentido y basada en los valores del producto. Otra de las ofertas gastronómicas de Barceló Santa Cruz Contemporáneo es el Restaurante B-Heaven Macusamba. Este espacio es perfecto para afterworks, cócteles o encuentros informales, desde donde disfrutar de un ambiente relajado con vistas privilegiadas sobre la ciudad, y cuenta con la colaboración de un reconocido campeón de coctelería en España. Además, los domingos se convierten en una auténtica celebración con la experiencia Jazz Brunch de Barceló Santa Cruz Contemporáneo, en la que disfrutar de la fusión de sabores salados y dulces mientras el jazz en vivo llena el ambiente de ritmo. El encuentro con el Atlántico Desde las alturas, Barceló Santa Cruz Contemporáneo propone una nueva forma de mirar la ciudad a través de su B-Heaven Macusamba, el rooftop del hotel. Un espacio pensado para disfrutar de los atardeceres de Santa Cruz con unas espectaculares vistas panorámicas al Atlántico. Abierto tanto a huéspedes como al público general, B-Heaven Macusamba, cuenta con una piscina en la que relajarse y desconectar con la ciudad como telón de fondo. La experiencia se completa con Breeze, una carta fresca y creativa pensada para afterworks y encuentros sociales, y con una propuesta de coctelería de autor firmada por Yoni Mesa, campeón de España de Long Drink 2023 (ABT/FABE) y clasificado para el World Cocktail Championship Madeira 2024. B-Heaven Macusamba se consolida, así, como uno de los nuevos espacios de la escena social de Santa Cruz, un espacio en el que hay que estar este verano 2026. Mantenerse activo también en vacaciones Para muchos huéspedes mantenerse activo durante sus viajes es algo imprescindible y para facilitar esa rutina el espacio fitness del hotel Barceló Santa Cruz Contemporáneo ofrece un gimnasio de última generación con programas adaptados a todas las necesidades. Además, incorpora el innovador programa de bienestar WeBalance una propuesta holística que promueve el equilibrio entre cuerpo y alma a través de experiencias diseñadas para fomentar un estilo de vida activo. Reuniones y eventos Barceló Santa Cruz Contemporáneo ofrece 5 salas de reuniones versátiles y funcionales, diseñadas para satisfacer las necesidades de eventos corporativos, presentaciones y encuentros sociales. Todas las salas cuentan con conexión Wi-Fi, acceso directo desde la calle y diversas opciones de montaje. Entre las 5 salas destacan especialmente la Sala Teide y la Sala Restinga, que disponen de luz natural, creando un ambiente agradable y luminoso. Además, la Sala Restinga cuenta con un buffet incorporado, ideal para complementar cualquier encuentro. Las salas interiores, Sala Teneguía, Sala Garajonay y Sala Roque Nublo ofrecen una distribución flexible y un entorno íntimo para tus reuniones.

El sector turístico siempre ha convivido con la incertidumbre. Pero en los últimos años, las agencias de viajes han comprobado que esta incertidumbre ya no es algo puntual, sino una constante: pandemias, conflictos geopolíticos, cambios regulatorios acelerados, cierres de aeropuertos, huelgas, requisitos de viaje que cambian de un día para otro… Hoy, más que nunca, contar con un respaldo legal sólido no es un lujo: es una necesidad estratégica. Por eso, dentro de nuestro grupo de gestión, hemos hecho de la asesoría legal y jurídica uno de los pilares fundamentales de apoyo a las agencias de viajes. Un servicio que previene riesgos, protege a la agencia y refuerza la confianza del cliente final. Un sector expuesto a riesgos legales… que no siempre se ven venir La realidad es clara: cada operación turística tiene un componente jurídico. Y en tiempos de inestabilidad global, ese componente se multiplica. Las agencias se enfrentan a situaciones como: Cancelaciones masivas por conflictos o alertas de seguridad. Reclamaciones complejas cuando un proveedor incumple. Interpretación de normativas cambiantes en materia de viajes, devoluciones, seguros o derechos del consumidor. Obligaciones específicas derivadas de la Ley de Viajes Combinados. Casos en los que los clientes solicitan compensaciones que no siempre corresponden. Nuevos escenarios derivados de situaciones extraordinarias, como la pandemia. Ante este panorama, tener un equipo jurídico especializado en turismo marca la diferencia entre reaccionar a un problema o adelantarse a él. Asesoría que te respalda antes, durante y después de cada operación Nuestro servicio jurídico no se limita a resolver dudas puntuales, sino que acompaña a la agencia en tres niveles: Prevención: minimizar riesgos antes de que ocurran Revisión y adaptación de contratos. Textos legales actualizados para viajes combinados. Cláusulas de seguridad jurídica para situaciones excepcionales. Recomendaciones según destinos con contexto geopolítico cambiante. Esto permite a la agencia vender con tranquilidad y al cliente viajar con mayor seguridad. Intervención: apoyo experto cuando surge un problema Cuando aparece una reclamación, discrepancia con un proveedor o incidencia operativa, la agencia no está sola. Nuestro equipo analiza el caso, te guía paso a paso y te ayuda a dar una respuesta sólida, profesional y ajustada a la normativa. Esto evita errores de comunicación, sanciones y costes innecesarios. Defensa y apoyo estratégico En situaciones más complejas, la asesoría jurídica actúa como aliado estratégico, ayudándote a: Gestionar reclamaciones complejas. Argumentar correctamente frente a proveedores. Defender tu posición ante consumidores o intermediarios. Tomar decisiones basadas en legislación, no en intuiciones. La seguridad jurídica se convierte, así, en parte de tu propuesta de valor. En contextos de crisis, el valor se multiplica Los conflictos geopolíticos actuales, igual que lo que vivimos durante la pandemia, han demostrado algo fundamental: la diferencia entre una agencia que sobrevive y una que lidera está en su capacidad para reaccionar con respaldo, información y criterios claros. Con nuestro servicio de asesoría legal y jurídica, las agencias saben exactamente cómo actuar ante cancelaciones, repatriaciones o restricciones. Pueden asesorar al cliente con información fiable y actualizada. Tienen acceso inmediato a expertos que conocen la realidad del turismo y la normativa específica del sector. Y evitan conflictos innecesarios reforzando la confianza del cliente. En momentos delicados, disponer de este soporte no solo aporta tranquilidad: protege la reputación de la agencia. Un servicio diferencial incluido dentro del grupo A diferencia de otras alternativas del mercado, donde este tipo de asesoría puede tener un coste adicional, en nuestro grupo de gestión este servicio está incluido. Esto significa que cada agencia, independientemente de su tamaño, puede acceder a: asesoramiento ilimitado, respuestas rápidas y personalizadas, documentación, plantillas, actualizaciones legales y soporte especializado en legislación turística. La tranquilidad de saber que no estás sola/o Una agencia independiente es fuerte cuando está acompañada. Y en un momento donde la seguridad y la confianza son más importantes que nunca, disponer de un departamento legal especializado marca una diferencia real frente a la competencia. Porque contar con asesoría jurídica es proteger tu negocio, reforzar tu profesionalidad y darles a tus clientes una razón más para elegirte. En definitiva, en un mundo en continuo cambio, las agencias necesitan un aliado que les dé estabilidad. Nuestro servicio jurídico lo hace posible. Si quieres descubrir cómo te puede ayudar este servicio —y todo lo que incluye formar parte de nuestro grupo de gestión—, estaremos encantados de acompañarte. Contacta con nosotros: Formulario de contacto | Traveltool Instagram Facebook LinkedIn

Eurostars Hotel Company ha lanzado su campaña de primavera con una propuesta visual protagonizada por un gnomo de jardín que recorre distintos destinos de la cadena, siguiendo el camino iniciado por Amélie. La iniciativa combina inteligencia artificial (IA), imágenes reales de hoteles y destinos y storytelling para inspirar escapadas y reforzar una conexión emocional con el viajero en enclaves como Santander, Madrid, Sevilla y Samaná, en República Dominicana. Con la llegada de la nueva estación y el arranque de la temporada de viajes, el gnomo protagonista despierta tras un periodo de letargo con ganas de descubrir nuevos lugares. Eurostars recurre a la ficción para inspirar escapadas de primavera a través de una experiencia de viaje diferente. Fuente: Eurostars. La campaña aúna narrativa, promoción e innovación visual mediante el uso de herramientas de inteligencia artificial, con las que construye un universo audiovisual y digital que busca despertar sensaciones vinculadas a la primavera como la curiosidad, el deseo de explorar y la ruptura con la rutina. Con esta iniciativa Eurostars refuerza su apuesta por innovar en comunicación con contenidos capaces de inspirar para conectar emocionalmente, al tiempo que da visibilidad a la diversidad de su portfolio de destinos.

Cinco millones de visitantes desde marzo de 2021, 1.300 empleos directos y 3.500 inducidos, y un impacto económico de 250 millones de euros en su entorno, en 2025, son algunas de las cifras que ha logrado cosechar Puy du Fou España desde su apertura en Toledo hace cinco años. Puy du Fou España, que inició su nueva temporada hace apenas un mes, celebra su quinto aniversario. Abrió sus puertas en Toledo el 27 de marzo de 2021 como un nuevo parque de ocio con cuatro espectáculos diurnos —El Último Cantar, A Pluma y Espada, Allende la Mar Océana y Cetrería de Reyes-, aunque su presentación oficial tuvo lugar en agosto de 2019. En aquel momento tan solo contaba con un espectáculo y únicamente podía disfrutarse por la noche –el aclamado Sueño de Toledo-. Actualmente ofrece ya seis grandes shows de día, además de dos restaurantes con espectáculo y cinco poblados históricos que transportan al visitante a distintas épocas de la historia. Hay un antes y un después en el parque en los últimos cinco años. Fuente: Puy du Fou. En este tiempo ha logrado consolidarse como uno de los grandes referentes del sector del ocio y de la cultura en nuestro país. Ha recibido la visita de cinco millones de visitantes –1,7 millones en 2025 y una facturación de más de 70 millones de euros-. Además, su impacto trasciende ampliamente al propio parque. En 2025, los visitantes generaron más de 670.000 pernoctaciones, cerca del 90% se produjeron en Toledo y sus alrededores, contribuyendo a dinamizar el turismo durante todo el año. El beneficio económico generado en la zona superó los 250 millones de euros, y ha consegudio impulsar actividades como la hostelería, la restauración, el comercio y el ocio. Además, la mayoría de los visitantes completan su experiencia descubriendo la ciudad de Toledo y otros enclaves de Castilla-La Mancha. Desde su apertura en 2021, el parque ha recibido a más de cinco millones de visitanes. Fuente: Puy du Fou. “Desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto”, afirma el consejero delegado del parque, Olivier Strebelle. En el ámbito laboral, el parque emplea a 1.300 personas —el 85% procedentes de la zona donde se ubica— y genera más de 3.500 empleos indirectos. A ello se suma la colaboración con más de 550 proveedores y empresas locales, reforzando el tejido económico del territorio. “Celebrar cinco años es celebrar la confianza de millones de visitantes que han hecho suyo este proyecto. En muy poco tiempo hemos logrado convertirnos en uno de los destinos favoritos de los españoles, y eso es un motivo de enorme orgullo para nosotros”, indica Strebelle. Seguir creciendo La temporada 2025 ha sido la mejor desde su apertura, según han destacado desde el parque. "Ha sido un año excepcional que confirma que Puy du Fou España es un caso de éxito. No solo por los resultados, sino por la manera en que hemos logrado emocionar a nuestros visitantes y generar un impacto positivo y duradero en el entorno del parque”, ha afirmado Olivier Strebelle. Al tiempo que se disponen a superar los datos de ese ejercicio en 2026, cuando esperan superar los 1,9 millones de visitantes. Además, el parque seguirá creciendo en los próximos años, ha recibido la Declaración Ambiental Estratégica favorable por parte del Gobierno autonómico, que le permitirá abordar la ampliación de sus instalaciones para albergar nuevas atracciones y dar inicio a la construcción de los tres hoteles previstos en su entorno.