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El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, junto con el diputado provincial de Turismo y Deportes, Pedro Cuesta, y el director general de Turismo, Israel Martínez, se reunieron con alcaldes, concejales y técnicos para coordinar su participación en la feria. Las siete marcas turísticas de la Comunitat Valenciana contarán con espacio propio, que dará cobijo a todas las localidades Fuente: Generalitat Valenciana Durante la presentación, celebrada en la Diputación de Valencia, se destacaron las herramientas disponibles en el estand, que incluyen mesas de reuniones profesionales con identificación personalizada, salas de presentaciones y catálogos virtuales para minimizar el uso de papel y fomentar la sostenibilidad. El diseño del estand refleja el concepto de la "Actitud Mediterránea", destacando la cohesión y la fortaleza del sector turístico de la Comunitat Valenciana, que representa el 16 % del PIB regional y emplea a más de 300.000 personas. Según Camarero, esta propuesta busca proyectar la imagen de un destino "abierto, innovador y sostenible". Por su parte, Pedro Cuesta señaló que la Diputación contará con un área de trabajo de 142 metros cuadrados para promover los productos turísticos de 33 municipios y 7 mancomunidades bajo la marca 'València Turisme'. Este espacio también incluirá demostraciones gastronómicas y actividades promocionales. Además, por primera vez, la Comunitat participará en áreas especializadas como Fitur Sports, sumándose a otras como Fitur Screen y Fitur LGTB+. El estand de la Comunitat Valenciana, ubicado en la cabecera del pabellón 7 de IFEMA, contará con espacios dedicados a las siete marcas turísticas: Castellón, València Turisme, Costa Blanca, Alicante, Elche, Benidorm y València. Durante los días destinados al público general, los municipios podrán usar estas instalaciones para realizar actividades interactivas como concursos, talleres y exposiciones, reforzando la conexión con los visitantes. Más información sobre expositores en Fitur 2025: - Costa Blanca prepara un gran despliegue con 141 pueblos para Fitur 2025 - Fitur 2025: ¿qué nos deparan los expositores este año? - Fitur 2025: todo lo que debes saber de la Feria Internacional de Turismo - Andalucía como expositor en Fitur 2025, todas las novedades - Castilla-La Mancha revela su apuesta turística para Fitur 2025 - ¿Cómo será el stand de Navarra en Fitur 2025? - Las ciudades Patrimonio de Andalucía podrían tener espacio propio en Fitur

Airbnb se ha convertido en un actor destacado del sector turístico en Europa. Fuente: Hosteltur Mapa interactivo del alquiler turístico en Europa. Las ciudades con mayor densidad en Airbnb El alquiler turístico sigue siendo un tema controvertido en Europa, con Airbnb en el centro del debate. Según un análisis de Statista basado en datos de Inside Airbnb, París encabezó la lista de ciudades europeas con mayor densidad de anuncios en 2024, alcanzando 45 anuncios por cada 1.000 habitantes. Le siguen Florencia y Venecia, con cifras similares. Cuatro ciudades españolas también figuran en el ranking: Valencia, Barcelona, Sevilla y Madrid. Los datos están representados en un mapa interactivo que permite explorar los patrones del alquiler turístico en el continente. Sin embargo, expertos advierten sobre los impactos del sobreturismo y la necesidad de regular este fenómeno para proteger los modelos urbanos sostenibles. Alquiler turístico ¿Qué ciudades de Europa tienen mayor densidad de Airbnb? La marca Hotelbeds se puso en marcha en 2001. Fuente: Hosteltur. De Hotelbeds a HBX Group: la transformación de un gigante del turismo El grupo turístico HBX Group, anteriormente conocido como Hotelbeds, ha recorrido un largo camino desde su fundación en Palma de Mallorca hace más de dos décadas como un negocio de receptivo tradicional. Tras ser adquirido por los fondos Cinven y CPPIB en 2016 por cerca de 1.200 millones de euros, la compañía ha evolucionado hacia un modelo tecnológico global en el sector de viajes. Rebautizada en 2023, HBX Group integra marcas como Hotelbeds y Bedsonline, operando en 170 países y atendiendo a diversos segmentos del turismo. Actualmente, se encuentra en la antesala de salir a Bolsa con una valoración estimada de 5.000 millones de euros, consolidándose como líder en soluciones B2B. HBX Group: la evolución de una compañía que alcanza un valor de 5.000 M € José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, ha destacado la sostenibilidad como "eje vertebrador de todo lo que hacemos en la cadena". Fuente: Ilunion Hotels. José Ángel Preciados (Ilunion Hotels): “Ser sostenible ya no es opcional” José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels, subraya que la sostenibilidad es un pilar central de su estrategia empresarial, evidenciando cómo puede compatibilizarse la rentabilidad con el impacto positivo en la sociedad. Durante la entrevista, destaca el reconocimiento de los Premios Traveling for Happiness a su proyecto Campus Mijas, que fomenta la inclusión social y el desarrollo profesional. Preciados advierte que integrar la sostenibilidad no es opcional, sino esencial para sobrevivir en el sector turístico, donde las expectativas de clientes y reguladores crecen. Además, detalla iniciativas como la ampliación de sus Centros Especiales de Empleo, la descarbonización y la colaboración con entidades para reducir el desperdicio de alimentos, reforzando su modelo inclusivo y ambientalmente responsable. Ilunion Hotels: ser rentable generando un impacto positivo en la sociedad Más noticias: - Las tres noticias más importantes del sector turístico, 9 de enero - Marriott ultima abrir el segundo hotel de su marca insignia en España - El billete único de transporte llegará en 2026, al estilo alemán - España disputa con Francia el liderazgo en reservas de alquiler turístico - Por qué no crece la capacidad aérea al mismo ritmo que ocupación y demanda ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

Navarra centrará su presencia en Fitur 2025 en el turismo enogastronómico, con un espacio expositivo de 500 m² que reflejará su diversidad y sostenibilidad. Además, impulsará proyectos de turismo regenerativo y Starlight, en un año récord con más de 1,8 millones de visitantes hasta octubre. Navarra centrará su presencia en Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se celebrará en Madrid del 22 al 25 de enero, en la promoción del turismo enogastronómico. La comunidad contará con un estand de 500 m² ubicado en el pabellón 9 de IFEMA, diseñado por el arquitecto Enrique Kahle Olaso y construido por Erakus Arquitectura de Interiores. Ver también: - Fitur 2025: ¿qué nos deparan los expositores este año? - Fitur 2025: todo lo que debes saber de la Feria Internacional de Turismo El stand, valorado en 228.812,66 euros, reflejará la diversidad paisajística de Navarra a través de un diseño colorido y moderno. Además, incorporará materiales sostenibles y dos pantallas gigantes que proyectarán vídeos turísticos grabados durante 2024. La consejera de Cultura, Deporte y Turismo, Rebeca Esnaola, destacó que la feria llega en un momento récord para el sector turístico de Navarra, con más de 1,8 millones de visitantes y cerca de 4 millones de pernoctaciones hasta octubre, cifras que superan en un 3,4 % los resultados del año anterior. La consejera Esnaola presenta la propuesta de Navarra en Fitur 2025 El programa incluirá, además de la oferta enogastronómica, proyectos vinculados al turismo regenerativo, cicloturismo y el proyecto Starlight, que impulsa el astroturismo en el Camino de Santiago. También se ha ampliado la zona de bar y se habilitará un espacio de workshop donde operadores turísticos podrán mantener encuentros comerciales. Según Ana Rivas, directora general de Turismo, “el stand busca reflejar que Navarra es un destino natural, seguro, no masificado y culturalmente diverso”. El turismo enogastronómico, propuesta estrella de Navarra en Fitur 2025. Fuente: Turismo de Navarra Más información sobre expositores en Fitur 2025: - Consell y Diputación de Valencia potencian la promoción turística en Fitur - Sevilla vuelve al pabellón de Andalucía en Fitur 2025 - Ceuta como expositor en Fitur 2025 destaca el turismo mitológico - Córdoba tendrá su espacio propio como expositor en el pabellón de Andalucía - Andalucía como expositor en Fitur 2025, todas las novedades - Cantabria se inspira en los cuatro elementos para Fitur 2025 - Móstoles como expositor en Fitur: patrimonio histórico y sostenibilidad - Oviedo acude con stand propio a Fitur 2025 - Las ciudades Patrimonio de Andalucía podrían tener espacio propio en Fitur

El mercado alemán turístico se prepara para un año 2025 con expectativas positivas, según la Asociación Alemana de Viajes (DRV). Las previsiones apuntan a un aumento del gasto en viajes del 6 %, alcanzando los 85.000 millones de euros. Aunque los desafíos económicos persisten, el sector mantiene un crecimiento estable impulsado por la alta demanda de destinos mediterráneos y cruceros. Las reservas anticipadas se consolidan como la nueva tendencia, marcando el comportamiento del viajero alemán. Por tanto, el emisor alemán se perfila como uno de los mercados turísticos más estables de Europa en 2025. DRV anticipa un crecimiento del 6 % en el gasto total de viajes, reflejando la resiliencia de los consumidores alemanes frente a las adversidades económicas. Las previsiones indican una demanda constante de viajes organizados y paquetes turísticos, representando aproximadamente la mitad de las ventas. La incertidumbre no frena las vacaciones Pese a las dificultades económicas, se estima que el número de viajeros se mantendrá estable en torno a los 139 millones. Las proyecciones de DRV se basan en estudios de mercado elaborados en colaboración con expertos del sector, proporcionando así un análisis robusto del comportamiento de los consumidores. El interés por las vacaciones sigue siendo una prioridad para los alemanes, a pesar de la incertidumbre económica y las preocupaciones sobre el desempleo. El invierno 2024/25 destaca por el crecimiento de destinos de sol y playa. DRV prevé un aumento del 6 % en el gasto en viajes durante esta temporada, alcanzando los 27.000 M €. Sin embargo, el número de viajeros experimentará una ligera reducción del 1 %, situándose en 45 millones, según indican las previsiones para este año de la organización patronal. Viajes de media distancia en invierno Destinos como Turquía, Egipto y las Islas Canarias encabezan las preferencias, consolidándose como opciones clave durante los meses fríos. De hecho, el segmento de viajes de media distancia continúa impulsando el mercado invernal. Los cruceros y los viajes de larga distancia mantienen un alto nivel de demanda, mientras que los desplazamientos terrestres muestran un leve descenso. Canarias se mantiene entre los destinos preferidos de los alemanes para el invierno. Fuente: PxHere. DRV subraya que la elección de destinos cálidos durante el invierno es una tendencia consolidada, con un incremento notable de vuelos hacia las costas mediterráneas Para el verano de 2025, las expectativas siguen siendo optimistas. Se prevé un crecimiento del 5 % en las ventas, alcanzando los 58.000 M €. Las reservas anticipadas reflejan un fuerte interés en los cruceros y los destinos mediterráneos. Los viajeros alemanes apuestan por planificar sus vacaciones con antelación, consolidando la tendencia de reservar con varios meses de antelación. Impulso a los viajes en crucero Los principales destinos veraniegos incluyen Turquía, España y Grecia, reflejando la fuerte demanda de viajes combinados aéreos. En total, se espera que 94 millones de personas viajen durante el verano, manteniendo el nivel del año anterior. El mercado de cruceros también experimentará un impulso, con una participación destacada en las preferencias de los consumidores alemanes. Más informaciones relacionadas con el mercado alemán: - Buenas perspectivas del emisor alemán en 2025 y son los motivos - Emisor alemán: récord de todo incluido y auge de larga distancia - Mercado alemán: la búsqueda de destinos alternativos marca el otoño - Los 5 destinos españoles más buscados por los alemanes para sus vacaciones Cabe precisar que la previsión de mercado de DRV se apoya en un innovador método desarrollado en colaboración con la consultora Dr. Fried & Partner y Travel Data + Analytics, que combina datos históricos de reservas con factores económicos actuales, proporcionando una visión precisa y fiable del comportamiento futuro del emisor alemán. Los destinos de sol y playa son los predilectos del turismo alemán. Fuente: Copilot @ DALL.E Diversificación y personalización A pesar de los desafíos económicos, el sector turístico alemán mantiene una dinámica positiva, confiando en la fortaleza del consumidor. Las agencias de viajes y operadores turísticos ven en 2025 una oportunidad de consolidar sus ventas, apostando por la diversificación de destinos y la personalización de ofertas. Las claves del emisor alemán en 2025 Crecimiento del mercado: Se prevé un aumento del 6 % en el gasto turístico en 2025, alcanzando los 85.000 millones de euros. Estabilidad en el número de viajeros: Se espera que 139 millones de alemanes realicen viajes, manteniéndose al mismo nivel que en 2024. Invierno 2024/25: Aumento del 6 % en el gasto en viajes hasta los 27.000 M €, con especial interés en destinos de sol y playa. Verano 2025: Crecimiento del 5 % en ventas, alcanzando los 58.000 M €, con una fuerte demanda de cruceros y viajes mediterráneos. Tendencia de reservas anticipadas: La planificación con antelación se consolida como práctica común, impulsando el crecimiento del sector. Método de previsión: El modelo de análisis de la DRV se basa en datos históricos y factores económicos actuales, garantizando proyecciones precisas.

Tras semanas de expectación, Maarlab y Paraty Tech desvelan la propuesta tecnológica que permitirá a los viajeros reservar sus vacaciones en un solo clic incluyendo el vuelo en el mismo proceso de reserva de su alojamiento, sin fricciones. Fitur 2025 será el momento donde ambas empresas den a conocer este proyecto. Maarlab, desarrolladora de la solución, se refiere a ella como un cambio de paradigma para el sector turístico. Y es que Oceanflights, explican, es la única solución que trabaja por y para el crecimiento de la venta directa hotelera, una vez ésta alcanza su techo con la comercialización únicamente de habitaciones, al favorecer la captación de nuevos segmentos de viajeros y reducir casi por completo los índices de cancelación. En palabras de Raúl Domínguez, CEO de Maarlab, “Oceanflights es una solución al servicio del hotelero y del viajero que propone un nuevo modelo de colaboración e integración tecnológica que permitirá cambiar las reglas del juego de la comercialización de experiencias turísticas en los próximos años”. El contexto actual y el valor de Oceanflights Hasta ahora, las opciones disponibles para combinar reservas de vuelo y hotel directamente desde la página web oficial de los alojamientos presentan limitaciones importantes. Soluciones existentes en el mercado permiten a los viajeros contratar vuelo y hotel, sí, pero lo hacen redirigiendo al usuario a una página externa que, si bien dispone de ciertas opciones de customización para reducir las diferencias entre sites, genera fricciones en la experiencia del usuario al sacarlo de la web del hotel. Esto supone, entre otras cosas, una pérdida de control para los hoteleros y una interrupción en el proceso de reserva que afecta negativamente a la conversión. En este contexto, Oceanflights llega para transformar esta dinámica con una integración nativa e integral que se incorpora perfectamente al proceso de reserva del alojamiento, ofreciendo una experiencia fluida, sin saltos ni cambios de URL y, lo más importante, sin abandonar en ningún momento la página web oficial del hotel. Gina Matheis, CEO de Paraty Tech, destaca que “Oceanflights no es sólo una solución tecnológica, es una declaración de intenciones y una respuesta directa a una demanda no satisfecha. Queremos dotar a los hoteles de herramientas que impulsen su competitividad frente a todas las OTA, no sólo frente a las que ofrecen únicamente alojamientos, y refuercen su canal directo con una experiencia única para el viajero”. Fuente: Paraty Tech. Modelo win-win: con Oceanflights ganan todos Por muy bien que se hagan las cosas y por muy interiorizada que se encuentre la cultura de la venta directa en el establecimiento hotelero, llega un punto en el que la cuota de mercado del canal directo alcanza, por decirlo de algún modo, su tope. Al menos mientras se comercialicen únicamente habitaciones y servicios. Oceanflights se erige como una de las posibles soluciones para combatir ésta y otras muchas circunstancias, y se presenta ante el sector como un modelo win-win basado en dos pilares clave: Captación de nuevos nichos de mercado Una de las claves diferenciales de Oceanflights es su capacidad para favorecer que cualquier hotel, con independencia de su tipología y del segmento al que pertenezca, pueda ampliar sus miras y comenzar a captar nuevos nichos de viajeros que lo lleven a superar su techo actual de reservas directas. Una situación que se hará especialmente patente en aquellos destinos que, por su casuística, reciben mayoritariamente viajeros por vía aérea, como los insulares, o que cuentan con mercados de origen con tradición de contratar paquetes vacacionales, como Reino Unido, Alemania, Francia o los países nórdicos, en Europa; Estados Unidos y Canadá, en América; o Japón y Australia, en Asia y Oceanía. Integración total nativa La propuesta que proponen Maarlab y Paraty Tech pasa por una integración total nativa, completamente fusionada con el proceso de reservas del motor de la página web oficial del hotel, garantizando una experiencia de usuario sin interrupciones, fluida e intuitiva. Ventajas de implementar Oceanflights en el proceso de reservas Daniel Sánchez, Chief Revenue Officer y uno de los principales valedores de este acuerdo de colaboración, afirma que “con Oceanflights estamos dando a los hoteles una herramienta que, no sólo es disruptiva y diferencial, sino que se encuentra totalmente alineada con las necesidades reales del mercado, constituyendo un paso de gigante hacia el futuro de la venta directa”. No en vano, el éxito de la fórmula se debe, en gran medida, a las importantes ventajas que supone tanto para el hotelero como para el viajero. Ventajas para el hotelero Aumento de la venta directa entre un 10% y un 15% Oceanflights permite captar nuevos segmentos de mercado que anteriormente recurrían a turoperadores y OTA para sus paquetes de vuelo más hotel. Ahora, los hoteles pueden ofrecer estas combinaciones directamente en su web con mejores precios y procesos más sencillos. Reducción de las cancelaciones en un 94% Al incluir un billete de avión no reembolsable en la reserva, Oceanflights reduce drásticamente el índice de cancelaciones, casi garantizando la estancia. Además, evita la fuga de usuarios hacia plataformas de intermediarios. Conocimiento de la demanda Los hoteles acceden a datos personalizados y en tiempo real sobre las rutas aéreas vigentes, lo que les permite optimizar sus campañas de marketing y adaptarse a la demanda del mercado. Libertad de pricing El empaquetamiento de vuelo y alojamiento es sinónimo de opacidad de precios, lo que concede al hotelero mayor flexibilidad para ajustar tarifas, generar disparidades positivas y evitar cancelaciones provocadas por ofertas en otras plataformas. Ventajas para el viajero Reducción del estrés Oceanflights elimina la necesidad de buscar vuelo y alojamiento por separado en diferentes plataformas, ofreciendo un proceso de reserva sencillo y centralizado. Seguridad y confianza La reserva se realiza bajo el paraguas de la marca del hotel, con la protección financiera de licencias como ATOL (para viajeros británicos) e IATA, lo que garantiza al cliente tranquilidad y respaldo. Mejores condiciones El viajero paga un depósito inicial que corresponde al billete de avión y abona el resto a su llegada al hotel. La eliminación de intermediarios se traduce en mejores precios, y la vocación hospitalaria de los hoteles en un mejor servicio y más comodidades. En resumidas cuentas, como resalta Raúl Domínguez, “Oceanflights es el resultado del cumplimiento de distintos objetivos, entre ellos, facilitar al viajero una experiencia sin fricciones, eliminando barreras y creando confianza en todo el proceso”. Un antes y un después en la venta directa Oceanflights representa un antes y un después en la venta directa hotelera. Maarlab y Paraty Tech han unido fuerzas para ofrecer a los hoteles una herramienta que no sólo optimiza su rentabilidad, sino que también mejora significativamente la experiencia del viajero. Con su lanzamiento en Fitur 2025, Oceanflights promete marcar un nuevo estándar en la industria hotelera, potenciando tanto a hoteleros como a viajeros con un modelo verdaderamente revolucionario.

El alquiler turístico ha generado un intenso debate en Europa durante el último año. En 2024, París fue la ciudad europea con mayor densidad de alojamiento turístico comercializado a través de Airbnb. En total, la capital francesa cuenta con aproximadamente 45 anuncios de Airbnb por cada 1.000 habitantes. Dos destinos italianos le siguen en la clasificación. En la lista, elaborada por Statista con datos de Inside Airbnb, también aparecen cuatro ciudades de España. Los datos han sido volcados en un mapa interactivo y en una infografía. ¿Qué modalidades de alojamiento turístico se cuentan? Según explica Inside Airbnb, los anuncios de Airbnb usados para esta comparativa pueden corresponder a diferentes modalidades de alojamiento. "Los anfitriones de Airbnb pueden anunciar casas o apartamentos completos, habitaciones privadas y compartidas y, más recientemente, habitaciones de hotel", explica esta web. Una imagen de la web Inside Airbnb, que muestra los anuncios de Airbnb en la ciudad de Barcelona. Fuente: Inside Airbnb Conviene señalar que Inside Airbnb no tiene ninguna vinculación con la empresa estadounidense de la que adopta parcialmente su nombre. En realidad, es una plataforma de datos y un proyecto independiente dedicado a analizar el impacto de Airbnb en distintas ciudades del mundo Ciudades con mayor densidad de Airbnb De acuerdo con la clasificación elaborada por Statista, basada en datos de Inside Airbnb, París es la ciudad europea con mayor densidad de alojamiento turístico comercializado a través de Airbnb. Los datos fueron calculados por Statista dividiendo el número de anuncios de Airbnb por la población de cada ciudad. De este modo, "en 2024, París registró el mayor número de anuncios de Airbnb por cada 1.000 habitantes entre los destinos europeos seleccionados. En total, la capital francesa contaba con aproximadamente 45 anuncios de Airbnb por cada 1.000 habitantes ese año", explica Statista. Dos ciudades de Italia, Florencia y Venecia, le siguen en la lista, con alrededor 34 y 33 anuncios de Airbnb por cada 1.000 habitantes en 2024, respectivamente. En la lista también encontramos cuatro ciudades de España: Valencia, Barcelona, Sevilla y Madrid. Airbnb se ha convertido en un actor destacado del sector turístico en Europa. Fuente: Hosteltur Número de anuncios de Airbnb por cada 1.000 habitantes en ciudades de Europa en 2024 París 44,80 Florencia 33,70 Venecia 33,20 Copenhague 31,70 Lisboa 30 Atenas 20,60 Roma 12,40 Valencia 11,90 Barcelona 11,80 Sevilla 11,50 Londres 10,90 Ámsterdam 10,40 Madrid 8,10 Viena 7,20 Praga 7 Bruselas 4,90 Berlín 3,80 No todo lo que se anuncia está activo Es importante destacar que los anuncios rastreados por Inside Airbnb no siempre reflejan directamente el número de viviendas turísticas en activo. Estos anuncios pueden abarcar desde apartamentos de lujo completos hasta camas en habitaciones compartidas, e incluso incluir propiedades cuya actividad de alquiler turístico ha cesado en el último año. Para tener una visión más cercana a la realidad, podemos apoyarnos en los datos del INE: "Estadística experimental. Medición del número de viviendas turísticas en España y su capacidad". Así, según datos del INE, España contaba en agosto del 2024 con casi 400.000 viviendas turísticas comercializadas a través de plataformas online. Por otro lado, según un reciente informe de la Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES), “la enorme expansión de las Viviendas de Uso Turístico (VUT) está haciendo peligrar el modelo de ciudad en los destinos más saturados, contribuyendo a expulsar a los ciudadanos menos pudientes de los centros históricos y núcleos turísticos”. El mismo informe remarca que las VUT están afectadas por “un marco competencial complejo, en el que la mayor parte de las competencias están en manos de las comunidades autónomas y los municipios". 20 propuestas para que la vivienda turística no muera de éxito en España Asimismo, “las VUT han sido el principal detonante que ha movilizado a la población de los destinos más afectados, haciendo más evidentes las externalidades del sobreturismo en determinados destinos”. ECODES concluye que “la ordenación integral de este sector es urgente, incluso dramática, en determinadas zonas y ciudades”. Noticias relacionadas:- El registro único de alquiler turístico entrará en vigor el 2 de enero- Las ciudades de España con mayor densidad de viviendas turísticas- Ranking de provincias de España con más vivienda turística- La vivienda turística entra en campaña: las propuestas del PSOE y de Airbnb- La vivienda turística crece imparable y roza 400.000 alojamientos en España

Ligera aceleración del crecimiento del tráfico en noviembre, con la demanda aérea mundial manteniéndose in crescendo, mientras que la ocupación de los aviones se sitúa en niveles récord. Sin embargo, según el último informe mensual de de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), el crecimiento de la capacidad aérea se mantiene por debajo del incremento de la demanda, cuyo principal impulso se centra en Europa y Asia-Pacífico. ¿Están perdiendo oportunidades las aerolíneas de ofrecer mejor servicio a los pasajeros? Los registros de 2024 siguen batiendo marcas. La demanda aérea mundial, medida en pasajeros por kilómetro transportados (RKT) aumentó un 8,1% en comparación con noviembre de 2023 y un mes más, por encima del incremento de la capacidad total ofertada -medida en asientos por kilómetro disponibles (ASK)- con un aumento del 5,7%. En cuanto a la ocupación de los aviones, se situó casi en el 84%, lo que supone casi dos puntos respecto al mismo mes de 2023 y un máximo histórico para un mes de noviembre. En general, todos los indicadores de tráfico apuntan a un crecimiento estable, con un tráfico de pasajeros que sigue superando los niveles históricos. El RKT total ha superado los niveles de 2019 en un 6,8%, mientras que el ASK ha aumentado en un 3,6%. El tráfico de pasajeros sigue en niveles históricos, según el informe mensual de IATA. Fuente: Adobe Stock Factor de ocupación por los aires Cabe destacar que el factor de ocupación ha aumentado en los dos últimos años. En noviembre de 2024, el factor de carga de pasajeros (PLF) fue 2,5 puntos porcentuales superior al de noviembre de 2019 y 1,9 puntos superior al del año anterior. La reciente tendencia de la ocupación, según revela IATA, está probablemente influenciada por un crecimiento más rápido de la demanda de pasajeros en comparación con la capacidad de plazas de las aerolíneas. Por qué no aumenta la capacidad de las aerolíneas La pregunta es, si la ocupación aumenta, ¿por qué no lo hace en la misma medida la capacidad de las aerolíneas? La respuesta, según IATA, son los retos actuales que plantea los retrasos en la entrega de aviones y los problemas de la cadena de suministro, con demoras también en el mantenimiento de aviones que ya han supuesto cambios de programación, como las que ya han anunciado tanto British Airways como airBaltic. Willie Walsh, director de IATA: "Las compañías aéreas están perdiendo oportunidades de servir mejor a sus clientes, modernizar sus productos y mejorar su comportamiento medioambiental porque los aviones no se entregan a tiempo. El propósito de Año Nuevo 2025 para el sector de la fabricación aeroespacial debe ser encontrar una solución rápida y duradera a los problemas de su cadena de suministro" La capacidad aérea no está creciendo al mismo ritmo que la demanda ni la ocupación. Fuente: IA/ Microsoft Designer Mercados internacionales Según el informe mensual de IATA, el pasado mes de noviembre todas las regiones registraron un crecimiento de los mercados internacionales de pasajeros en noviembre de 2024 en comparación con el mismo mes de 2023. Europa registró los factores de ocupación más elevados (85,0%), mientras que Asia-Pacífico lideró el crecimiento con una expansión interanual de la demanda del 19,9%. Contribución de las distintas regiones al crecimiento interanual de la demanda. Fuente: IATA Las aerolíneas de Asia-Pacífico lograron un aumento interanual de la demanda del 19,9%, la capacidad aumentó un 16,2% interanual y el factor de ocupación fue del 84,9% (+2,6 ppt en comparación con noviembre de 2023). En cuanto a las aerolíneas europeas, registraron un aumento interanual de la demanda del 9,4%, un incremento de capacidad del 7,1% interanual y el factor de ocupación se situó en el 85,0% (+1,8 ppt respecto a noviembre de 2023). Las aerolíneas de Oriente Medio alcanzaron un aumento interanual de la demanda del 8,7%. La capacidad aumentó un 3,9% interanual y el factor de ocupación fue del 81,0% (+3,6 ppt en comparación con noviembre de 2023). Según IATA, los cambios geopolíticos y los conflictos en curso en Oriente Medio no han tenido un impacto notable en las últimas cifras, mientras que los niveles de tráfico en los países afectados se mantienen por debajo de los niveles anteriores a la pandemia. Crecimiento interanual de la demanda según la región de aerolíneas. Fuente: IATA Por su parte, las aerolíneas norteamericanas registraron un aumento interanual de la demanda del 3,1%. La capacidad aumentó un 1,6% interanual y el factor de ocupación se situó en el 81,0% (+1,1 ppt respecto a noviembre de 2023). De hecho, Norteamérica es la excepción al buen desempeño del resto de regiones. Las aerolíneas latinoamericanas consiguen buenos registros en noviembre en cuanto a aumento interanual de la demanda (11,4%) y de la capacidad 11,9% interanual, aunque el factor de ocupación (84,4%) cae medio punto respecto a 2023. Por último, las aerolíneas africanas lograron un aumento interanual de la demanda del 12,4%. La capacidad aumentó un 6,0% interanual. El factor de ocupación ascendió al 72,9% (+4,1 ppt con respecto a noviembre de 2023). Mercados domésticos: Estados Unidos lastra al resto La demanda nacional aumentó un 3,1% en los principales mercados clave con respecto al año anterior, desacelerándose ligeramente con respecto al crecimiento del 3,5% registrado en octubre. Según IATA, se observan signos de crecimiento estable en todos los mercados excepto en Estados Unidos, donde se registró una contracción del 2,7%, superior a la caída interanual del 1,2% registrada en octubre. Esto forma parte, según el informe, de una tendencia a la ralentización del mercado nacional estadounidense desde junio de 2024 y refleja principalmente una menor actividad de las compañías aéreas de bajo coste. Las principales aerolíneas estadounidenses han seguido creciendo durante el mismo periodo. Noticias relacionadas: -Willie Walsh avisa: tan importante es la demanda aérea como la ocupación - La ocupación de aviones, en máximos históricos por la mejora en eficiencia - La demanda mundial de pasajeros aéreos alcanza máximos históricos en julio - La demanda aérea mundial se dispara por encima de la capacidad ofertada - La demanda de pasajeros se dispara en mayo en todas las regiones - Con máximos de pasajeros este verano, ¿cómo irá la gestión de equipaje?

Los fondos Cinven y CPPIB (Canada Pension Plan Investment Board) compraron Hotelbeds -ahora denominada HBX Group- a TUI Group en 2016 por cerca de 1.200 millones de euros. Casi nueve años después, la compañía está a punto de salir a Bolsa y podría alcanzar una valoración de 5.000 millones de euros, según las previsiones de sus propietarios. La compañía comenzó su andadura en Palma de Mallorca hace más de 20 años, como una empresa de receptivo con el nombre de Hotelbeds. En este tiempo ha experimentado una gran transformación que le ha llevado a convertirse en proveedor global en tecnología de viajes. Rebautizada como HBX Group desde octubre de 2023, aglutina la marcas Hotelbeds, Bedsonline, Roiback y TravelStack y cuenta con más de 3.700 empleados en todo el mundo. En las oficinas centrales de Palma conviven trabajadores de 58 nacionalidades (más datos en HBX: "Las nuevas generaciones quieren trabajar en empresas con humanidad"). La marca Hotelbeds se puso en marcha en 2001. Fuente: Hosteltur. Una historia de éxito La marca Hotelbeds se lanzó en 2001 de la mano de Joan Vilà y en el seno de Viajes Barceló, empresa adquirida por First Choice en el año 2000. Tres años más tarde, este operador británico vendió la red minorista a sus fundadores, pero se quedó con la división International Event & Destination Services, que incluía a Hotelbeds Accomodation & Destination Services. La absorción de First Choice por parte de TUI en 2007 supuso la integración de Hotelbeds en este grupo. Tras la fusión entre TUI Travel y TUI AG, en 2014, que dio lugar al actual TUI Group, sus directivos decidieron simplificar y optimizar la estructura de la compañía y, en 2016, vendieron el banco de camas a los citados fondos. La irrupción de la distribución online El inicio de la distribución online a partir del año 2000 propició el arranque de nuevos modelos de negocio y Joan Vilà supo ver la oportunidad que suponía para la acomodación online. Con la puesta en marcha de Hotelbeds comenzó a comprar camas de hotel de forma masiva para empresas del sector, liderando así un nuevo modelo de negocio B2B para la industria turística. La compañía inició su actividad como un negocio receptivo tradicional, con un único destino (España) y un solo mercado de origen (Reino Unido), pero su crecimiento fue muy rápido. En los primeros 10 años amplió sus operaciones a más de 100 mercados emisores y más de 500 receptivos (más datos en Hotelbeds: “En estos diez años nos hemos expandido por todo el mundo”). Joan Vilà se retiró de la primera fila de la compañía en 2021. Fuente: Hosteltur. El equipo liderado por Vila consiguió transformar en un corto espacio de tiempo una firma de receptivo en líder tecnológico en el ámbito de los bancos de camas. La compañía ha seguido creciendo en estos años, con una fuerte apuesta por la tecnología, que le ha permitido evolucionar a una empresa traveltech. Actualmente, opera en 170 países, ofreciendo soluciones B2B a mayoristas, proveedores y destinos gracias a sus cuatro marcas: Hotelbeds, que atiende las necesidades específicas de hoteleros, operadores turísticos y agentes de viajes. Bedsonline trabaja exclusivamente con el segmento minorista y reúne todos los productos de viaje que necesitan para completar y satisfacer las necesidades de sus viajeros. Roiback, el socio de HotelTech para hoteles y cadenas independientes que buscan crecimiento a través de soluciones de canal directo. TravelStack, que ofrece todos los productos, servicios y soluciones a empresas que quieren formar parte del sector de los viajes. En mayo de 2021, Joan Vilà, presidente ejecutivo de Hotelbeds, anunció su decisión de pasar a ocupar un cargo no ejecutivo en el Consejo de Administración y le sucedió, Nicolas Huss, como CEO de la compañía (Relevo en la cúpula de Hotelbeds: Joan Vilà deja paso a Nicolas Huss). Huss destacaba así la figura de Vilà como pieza fundamental en el éxito de este negocio: "En 2001 Joan tuvo la visión de establecer una categoría totalmente nueva en este sector turístico, el modelo de distribución online de Bedsonline, concepto que desde entonces se ha convertido en uno de los segmentos más competitivos y de más rápido crecimiento en la industria moderna de los viajes" (Relevo en la cúpula de Hotelbeds: Joan Vilà deja paso a Nicolas Huss). Noticias relacionadas -HBX Group protagonizará la primera salida a Bolsa del año en España -Hotelbeds retrasa su salida a Bolsa por la incertidumbre geopolítica -Hotelbeds posterga para finales de año su salida a Bolsa -Hotelbeds podría salir a Bolsa con una capitalización de 5.000 M € -Hotelbeds podría salir a Bolsa para una posterior venta -¿Hotelbeds en venta por 3.000 millones de euros? -TUI vende Hotelbeds a Cinven y CPPIB por 1.191 M €

Entrevista/ Los Premios Traveling for Happiness distinguieron en su última edición a Ilunion Hotels por su proyecto Campus Mijas, una iniciativa que, en palabras de su CEO, José Ángel Preciados, “refuerza nuestro compromiso con la gestión del talento y la inclusión social”, como ya avanzó HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion Hotels consolida su estrategia de formación en Campus Mijas. Este centro formativo, ubicado en el hotel Ilunion Hacienda de Mijas, según ha detallado, “ha permitido a cientos de empleados mejorar sus habilidades, con un enfoque especial en la integración de personas con discapacidad y colectivos vulnerables. Este reconocimiento subraya nuestro esfuerzo por vincular el desarrollo profesional con una propuesta de valor inclusiva y sostenible”. La cadena demuestra así que “es posible ser rentable mientras generamos un impacto positivo en la sociedad”. ¿Qué papel considera que juegan estos premios en una mayor concienciación de las empresas gracias a compartir buenas prácticas, y una mayor visibilidad entre los clientes? ¿El sector, en líneas generales, ha avanzado en este sentido? Estos premios son fundamentales para dar visibilidad a las mejores prácticas dentro del sector turístico, fomentando una mayor concienciación sobre la necesidad de integrar la sostenibilidad en el corazón de nuestras operaciones. Compartir iniciativas como las nuestras no sólo nos ayuda a nosotros, sino que inspira a otras compañías a seguir ese camino, elevando los estándares de la industria. Creo que el sector ha avanzado de forma significativa en este aspecto, pero todavía queda mucho por hacer. Las empresas que han apostado por este enfoque ya están viendo los beneficios, no sólo en términos de reputación, sino también en rentabilidad. José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, ha destacado la sostenibilidad como "eje vertebrador de todo lo que hacemos en la cadena". Fuente: Ilunion Hotels. ¿Y cuál es el papel que juega la sostenibilidad en su estrategia empresarial? La sostenibilidad no es sólo una parte de nuestra estrategia, es el eje vertebrador de todo lo que hacemos en Ilunion Hotels. Está presente en cada una de nuestras líneas estratégicas. Nos hemos comprometido a construir un modelo empresarial que demuestre que es posible ser rentable mientras generamos un impacto positivo en las comunidades donde operamos, así como en la sociedad en general. ¿Hacia dónde se dirige el sector en este ámbito? ¿El que no sea sostenible ya está fuera del mercado o aún queda para eso? El sector se dirige rápidamente hacia un futuro sostenible, y las empresas que no integren la sostenibilidad en sus operaciones pronto quedarán fuera del mercado. Si bien todavía existe un margen para adaptarse, las expectativas tanto de los clientes como de las autoridades normativas están aumentando. La sostenibilidad ha dejado de ser opcional; es ahora un requisito para la supervivencia en el sector turístico. Las compañías que no asuman este cambio como una prioridad corren el riesgo de ser irrelevantes en muy poco tiempo. ¿En qué otros proyectos de sostenibilidad están trabajando? Estamos avanzando en sostenibilidad social con la expansión de nuestros Centros Especiales de Empleo, buscando que el 60% de nuestra plantilla provenga de colectivos vulnerables para 2027, y mejorando la accesibilidad universal en todos nuestros hoteles. En sostenibilidad ambiental, además de nuestro Plan de Descarbonización, estamos instalando placas fotovoltaicas y sistemas de ahorro de agua, y colaboramos con entidades como Too Good To Go para reducir el desperdicio de alimentos. En gobernanza, hemos implementado un Sistema de Compliance para garantizar la transparencia en nuestra cadena de suministro, y seguimos trabajando para obtener certificaciones como BREEAM y B Corp que validen nuestro compromiso sostenible. Otras noticias relacionadas con el compromiso social de Ilunion Hotels: - Preciados: "Las empresas sin enfoque sostenible quedarán fuera de juego" - Ilunion Hotels inspira un movimiento de cambio a través de sus personas - Ilunion Hotels refuerza compromiso con la inclusión en el nuevo Caleta Park - José Ángel Preciados, premiado por su liderazgo en diversidad - Ilunion Hotels: la rentabilidad de un modelo socialmente responsable - Ilunion Hotels refuerza su compromiso con los colectivos más vulnerables

Sabre Hospitality ha presentado en su informe de tendencias del sector hotelero para 2025 cuáles son las ocho principales que están transformando el sector, con sus correspondientes oportunidades y desafíos. Estas tendencias, como ha destacado su director de Ventas para Europa, Guy Barnes, “representan una llamada de atención para la industria, subrayando la importancia de la innovación, agilidad y colaboración para satisfacer las crecientes expectativas de los huéspedes, abordar retos operativos y alcanzar nuevos niveles de desempeño”. Guy Barnes llama a "la colaboración entre hoteleros, proveedores de tecnología y otros socios" para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que generan estas tendencias. Fuente: Sabre. Guy Barnes ha enumerado así esas ocho tendencias: La personalización, en su opinión, “es un pilar fundamental en las demandas actuales de los huéspedes. El 71% de los consumidores ahora espera experiencias individualizadas, y el 75% prefiere reservar en hoteles que ofrecen interacciones personalizadas. Esto no es simplemente una preferencia; representa un cambio profundo en cómo los viajeros se relacionan con las marcas hoteleras. Para seguir siendo competitivas, las empresas deben aprovechar los datos de manera eficaz y ofrecer experiencias altamente personalizadas a gran escala”. Otro desarrollo significativo es el cambio hacia modelos impulsados por la comercialización de una amplia gama de servicios que van más allá de la reserva de habitaciones, incluyendo experiencias y productos dentro y fuera del establecimiento. El 60% de los viajeros está dispuesto a pagar más por servicios únicos, lo que presenta una oportunidad lucrativa para que los hoteles diversifiquen sus fuentes de ingresos. No obstante, ha advertido el directivo, “esta evolución requiere una transformación operativa que permita a las propiedades integrar y comercializar servicios como paquetes de spa y excursiones locales de manera fluida, creando una experiencia sin interrupciones para el huésped”. Los clientes que añaden extras a su reserva gastan una media de 300 dólares y es siete veces menos probable que cancelen su estancia. Fuente: Sabre. Las soluciones de pago flexibles, incluyendo opciones como "Compra ahora, paga después", están ampliando el acceso a experiencias premium, como ha subrayado el experto: “El 40% de los viajeros prefiere no pagar el monto total por adelantado, y ofrecer opciones de pago flexibles ha demostrado aumentar significativamente el valor de las reservas. Para los hoteleros, una planificación cuidadosa y sistemas sólidos son esenciales para implementar estas soluciones de manera eficaz, asegurando al mismo tiempo la estabilidad financiera”. La tecnología, según ha recalcado, “está revolucionando la interacción con los huéspedes a todos los niveles. Los registros sin contacto, herramientas de autoservicio y asistentes virtuales impulsados por inteligencia artificial (IA) son ahora esenciales para proporcionar soporte continuo y sin interrupciones. Se espera que, para finales de 2025, el 80% de las interacciones con los clientes involucre IA. Sin embargo, la tecnología no puede reemplazar el toque humano, que sigue siendo crucial para construir conexiones significativas. Lograr el equilibrio adecuado entre eficiencia y personalización es un desafío clave para el sector”. La incertidumbre sigue influyendo en el comportamiento de los viajeros, como ha constatado Barnes, “haciendo que las opciones de reserva flexibles y los seguros de viajes sean indispensables. Siete de cada 10 viajeros ahora priorizan la flexibilidad al reservar, y las funciones de protección integradas están convirtiéndose rápidamente en el estándar. Adoptar estas medidas puede fomentar la confianza, reducir las cancelaciones y aumentar las reservas directas”. Ofrecer servicios, experiencias o productos alternativos en cada punto de contacto del itinerario del viajero; el auge de los regalos experienciales, sobre todo los viajes; y los procesos de autorreserva sin fricciones completan las tendencias detectadas por Sabre Hospitality Oportunidades y retos Estos cambios emergentes, como ha incidido su director de Ventas para Europa, “destacan oportunidades significativas, pero también subrayan los retos que se avecinan. Los sistemas fragmentados, las ineficiencias operativas y la creciente complejidad de las demandas de los huéspedes requieren un esfuerzo conjunto por parte de la industria. La colaboración entre hoteleros, proveedores de tecnología y otros socios será esencial para abordar estos problemas y garantizar que la innovación brinde beneficios tangibles”. Los clientes gastan cada vez más en experiencias, con una media de 429 dólares en tarjetas regalo y 262 en bonos. Fuente: Sabre. La hospitalidad, según ha concluido Guy Barnes, “siempre se ha caracterizado por su capacidad de adaptarse y prosperar. Al asumir estos cambios y trabajar colectivamente, el sector puede transformar los obstáculos actuales en vías de crecimiento. El enfoque no debe limitarse a cumplir con las expectativas, sino también a redefinirlas para una nueva era. Juntos, podemos enfrentar el desafío”. 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