Sindicador de canales de noticias

Los hoteleros han reconocido en la vigésima edición de su Congreso, celebrada la pasada semana en Cartagena, la condición de chivo expiatorio del sector turístico ya que, en palabras de Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur, “es fácil culpabilizarle de los problemas que viven los destinos más demandados -saturación, dificultades en acceso a la vivienda, incremento del tráfico, etc.-, aunque no sean culpa del turismo”. La causa, según han coincidido los participantes en la mesa sobre “Los efectos positivos del turismo”, es que las infraestructuras no han crecido al mismo ritmo que la explosión demográfica en esos destinos. Para Perelli, “son retos de índole global que superan la realidad del sector turístico. El debate de fondo es decidir qué modelo de sociedad, territorial y de turismo queremos. La clave está en trabajar todos juntos para llegar a la sociedad conjuntamente y revindicar el papel de la actividad turística en nuestra economía y nuestra sociedad”. Porque, como ha subrayado Jorge Marichal, presidente de CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos), “somos un país turístico”. Jorge Marichal ha reivindicado el papel del sector turístico, y el hotelero en particular, ante cualquier problema que se le ha presentado a la sociedad, ya fuera la pandemia, erupción de un volcán, incendios dramáticos o un apagón generalizado: “Siempre hemos estado al pie del cañón para ayudar en lo que podíamos, por lo que no debemos escondernos porque somos muy buenos. Es evidente que no hacemos todo bien, que cometemos errores, pero somos un ejemplo como sector para el país y también para otros países. Debemos sentirnos orgullosos”. Noticias relacionadas: - Las cadenas ofrecen hoteles para convertirlos en hospitales - Hoteles hospital y hoteles de guardia, la aportación del sector a la lucha - El sector turístico se vuelca con los afectados por el volcán de La Palma - El sector turístico vuelve a demostrar su compromiso con la sociedad - Así vivieron los hoteles y restaurantes el gran apagón En cambio José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España, considera que “el sector sí tiene interiorizado lo que somos, pero no nuestra sociedad. La felicidad la proporcionamos los hoteleros, no Coca-Cola; también somos los líderes en sostenibilidad, no las petroleras y las energéticas, porque respetamos, cuidamos y amamos el territorio. Y debemos reivindicarlo desde nuestras casas -hoteles y restaurantes- y las organizaciones empresariales. Éste es un sector económico, pero sobre todo social”. Entonces, ¿por qué esas “minorías ruidosas”, como las ha calificado Marichal, culpan al turismo de los males que las aquejan? Porque “en algunas localidades sólo estamos nosotros, contra quién van a ir. Pero los hoteleros somos los mismos que hace cinco u ocho años, sólo hemos crecido un 1%, y en los destinos más demandados ni eso porque ha habido moratorias. Pero en Tenerife, por ejemplo, la población en los últimos años ha crecido un 40% con las mismas carreteras, hospitales, viviendas, etc. ¿Y nos extraña que la gente se queje? La gente es menos feliz y arremete contra lo que tiene, los hoteleros, que son los que están detrás del desarrollo económico”. De izq. a dcha, el moderador, Manuel Molina, editor y director de Hosteltur; José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España; Jorge Marichal, presidente de CEHAT; y Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur. Fuente: CEHAT. Óscar Perelli ha puesto Baleares también como ejemplo, donde, según las cifras de su Consejo Económico y Social (CES), el incremento de la población en la última década se ha debido en un 88% a nuevos residentes y sólo el 12% restante a los turistas que visitan las islas. En esta misma línea el moderador, Manuel Molina, editor y director de Hosteltur, ha incidido en que “no es un problema turístico sino demográfico, teniendo en cuenta que en el archipiélago balear la población residente ha aumentado un 40% en los últimos años, pero ninguna infraestructura ha crecido ni en un 20%”. En opinión de Álvarez Almeida, “el foco es político. Somos la potencia industrial y económica en España, el mundo entero nos quiere copiar, pero nuestros políticos no nos escuchan. Ninguno habla mal del turismo, pero nos sobrecargan de ordenanzas, leyes y decretos, mientras las infraestructuras no crecen. La población, en el caso de Asturias en particular pero es un sentimiento generalizado, quiere que vengan más turistas y tener más riqueza si los asturianos vamos a vivir mejor, con mejores infraestructuras y profesionales. Si no, no queremos el turismo”. ¿El problema es la falta de representatividad del sector? El problema para Marichal es que “tenemos que llamar a 17 personas diferentes, no al Gobierno central, porque las competencias están transferidas; y el sector está tan atomizado que es una dificultad añadida para poder llegar a todos dentro de ese ecosistema de actividades alojativas. No es fácil poner de acuerdo a tantas empresas, aunque durante el Covid lo conseguimos”. A Perelli, sin embargo, no le preocupa tanto “que haya mucho interlocutor, porque es un sector muy diverso y cada uno actúa en su defensa, pero sí que el mensaje sea diferente, para que los políticos puedan tomar las decisiones en la buena dirección. Porque si no vamos todos con el mismo mensaje les estamos dando la oportunidad para señalar al turismo como culpable de todos los males”. ¿Cómo influye esa imagen en los niveles de absentismo? El presidente de Hostelería de España ha recalcado que “no es un problema del sector sino de la sociedad en general, con sectores más afectados que el nuestro. Lo que pasa es que como la hostelería da empleo a 1,84 millones de trabajadores, aunque las bajas de IT (incapacidad temporal) representen un menor porcentaje que otras industrias, nos castigan porque son muchos”. A Álvarez Almeida lo que más le inquieta “no es tanto el importe económico que suponen esas bajas, sino el compañero que tiene que suplir al que no acude a su puesto de trabajo sin avisar. Es un problema del Estado, no nuestro, porque las bajas IT no las da el empresario sino el sistema sanitario, por lo que es el Gobierno el que tiene que tomar cartas en el asunto si quiere solucionarlo; debe sentarse con los médicos para intentar averiguar por qué dan esas bajas o las pruebas para dar un diagnóstico se alargan tanto en el tiempo”. Campaña de CEHAT que pone en valor el papel de los hoteles en el bienestar de la población, que suma ya un millón de visualizaciones en redes sociales, según los datos facilitados por Jorge Marichal. Fuente: CEHAT. Por su parte el presidente de CEHAT ha hecho un llamamiento a los sindicatos para que “defiendan a los trabajadores, no a los no trabajadores. A las personas enfermas hay que curarlas lo antes posible para que puedan dejar de estarlo y continuar con su vida normal, y poner para ello todos los medios del sistema a su disposición. Pero no entendemos por qué no se utilizan los recursos ociosos de las mutuas laborales para poder dar altas en casos de incapacidad temporal prolongada, porque ya suponen un coste de 19.000 millones de euros y a este paso van a acabar con el sistema de pensiones”. Por ello Marichal ha propuesto “más honestidad por parte de Gobierno, empresarios y sindicatos, y cuidar a los trabajadores; pasar del pasotismo y escucha activa a la acción, llevando este discurso a donde tiene que llegar para explicar a la gente que seguimos siendo los mismos, el orgullo de este país, el sector al que todo el mundo recurre cuando hay problemas porque nuestras puertas siempre están abiertas. Alcemos la voz unidos para que nos respeten como nosotros respetamos a los demás”.

Con una ocupación hotelera estimada en el 94%, Buenos Aires marca un nuevo hito de visitantes en el año.

En los últimos años, la capital de Argentina, Buenos Aires, se ha consolidado como una ciudad líder en Iberoamérica por la realización de eventos masivos, gracias a la infraestructura de primer nivel y la multiplicidad de atractivos turísticos que complementan la experiencia de los visitantes nacionales e internacionales que llegan al destino a disfrutar de espectáculos musicales y encuentros deportivos, entre otros.

El mes de noviembre se caracterizó por consolidar una variedad de eventos que convocaron a miles de turistas.  

Desde la perspectiva económica, este impacto en el flujo de visitantes, reflejado en una ocupación hotelera del 94%, representa el nivel más alto de 2025, no solo permite que la Ciudad siga posicionándose como sede de grandes eventos en Iberoamérica, sino que también genera un efecto multiplicador en la hotelería, la gastronomía, transporte y otros consumos.

‘Los eventos masivos son muy esperados por el ecosistema turístico, ya que implican un crecimiento económico de todo destino. En noviembre, la Ciudad se convirtió en un epicentro de espectáculos, ferias y shows nacionales e internacionales con una agenda en la que la música y la innovación fueron protagonistas’, aseguró Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la ciudad de Buenos Aires. 

La Ciudad de Buenos Aires es un destino de experiencias que durante todo el año tiene sus puertas abiertas para que los visitantes prueben sus más de 7.000 locales gastronómicos, visiten sus 287 teatros, conozcan sus 380 librerías y recorran sus 150 museos, además de poder disfrutar de una amplia agenda de espectáculos.

Cabe destacar que CABA fue elegida como Capital Mundial del Deporte 2027 por su liderazgo en la realización y promoción de este tipo de eventos. 

Expreso. Redacción. J.R

Recientemente reinventado como una experiencia Four Seasons, el complejo disfruta de una envidiable ubicación frente al mar, rodeado de reservas naturales de bosques, lagos, canales y santuarios ecológicos. 

Ubicado dentro y alrededor de tres reservas naturales a lo largo de 3,2 kilómetros de playa bordeada de palmeras, el recientemente renovado Four Seasons Resort and Residences Puerto Rico abre sus puertas con un programa de experiencias que conecta a los huéspedes con la belleza natural, la cultura vibrante y el espíritu auténtico de la isla.

‘En Puerto Rico, hemos encontrado un entorno verdaderamente excepcional, rodeado de una inmensa belleza natural y con una ubicación ideal para los viajeros que desean explorar lo mejor de la isla con Four Seasons’, señala Rainer Stampfer, presidente de Operaciones Globales de Hoteles y Resorts de Four Seasons.

‘Junto con nuestros visionarios socios propietarios de Paulson Puerto Rico, nos enorgullece presentar la joya más reciente de la colección de resorts Four Seasons en el Caribe, donde nuestro característico servicio y nuestras experiencias inigualables definirán cada estadía’.

Rediseño integral: hospitalidad renovada y nuevas experiencias

Ya reconocido como un destino predilecto para los amantes del sol, el resort presenta ahora importantes renovaciones, incluyendo el rediseño de todas las habitaciones y suites, así como interiores renovados en Casa Grande —el área de bienvenida con terraza frente al mar— y en el Lobby Lounge, a cargo del galardonado estudio de diseño Meyer Davis.

La incorporación de una paleta de colores claros y luminosos aporta textura, calidez y armonía, conectando cada espacio con la diversidad de los paisajes que rodean el resort.

El complejo también estrena nuevos conceptos culinarios, un Racquet Center ampliado y una variedad de experiencias centradas en la naturaleza y la exploración cultural, consolidándose como un destino completo para viajeros de todas las edades y estilos.

Un paraíso natural

A solo media hora del aeropuerto de San Juan, el complejo se extiende dentro de una reserva natural privada de 195 hectáreas, rodeado por dos santuarios protegidos. Los huéspedes pueden recorrer más de 11 kilómetros de senderos, ciclovías y canales, ya sea por su cuenta o acompañados de guías expertos que presentan la flora y fauna únicas de la isla, incluyendo más de 50 especies de aves y de tortugas laúd que se reproducen aquí cada primavera y verano.

El compromiso del resort con la conservación y la sostenibilidad incluye iniciativas de educación comunitaria, un santuario de animales y un refugio para mascotas, invitando a huéspedes de todas las edades a apoyar los esfuerzos de conservación locales. 

Auténtico Puerto Rico

Los huéspedes de Four Seasons pueden disfrutar de una variedad de experiencias únicas de Puerto Rico que celebran su rica historia y vibrante cultura, desde significativas tradiciones locales hasta inspiradoras celebraciones culinarias. El chef ejecutivo Víctor Rosado presume una gran pasión por la gastronomía de su país natal, que se remonta a su infancia cocinando con sus abuelos y se ha visto impulsada por su trabajo con chefs de renombre como Jean-Georges Vongerichten y José Andrés.

El resort ofrece caminatas gastronómicas y recorridos guiados a pie por el Viejo San Juan, donde los visitantes descubren íconos como la fortaleza El Morro, del siglo XVI, a través de la mirada de guías expertos que adaptan cada recorrido según los intereses del grupo.

El equipo de conserje está disponible para recomendar restaurantes y bares fuera de las rutas turísticas, en pintorescos pueblos y comunidades costeras como Playa Flamenco en Culebra, famosa por su arena blanca, aguas turquesa y restos de tanques militares.

Abrazando la línea costera del resort se encuentra Bahía Beach Golf Club, un santuario con la distinción Silver Signature de Audubon International. Este club cuenta con un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Robert Trent Jones Jr., un campo de práctica con simulador y otras áreas de entrenamiento, además de una tienda especializada, renta de equipo, y el apoyo integral de un staff de profesionales del golf, incluyendo caddies expertos en los desafíos y oportunidades del campo.

El recientemente ampliado Racquet Centre ofrece pistas de tenis, pickleball y pádel, con renta de equipo y clases impartidas por expertos. The Boat House, situado a orillas de uno de los lagos privados de la propiedad, es el punto de partida ideal para explorar la red de canales y estanques del complejo o simplemente para disfrutar al máximo en el parque acuático inflable.

También hay un centro de deportes acuáticos con kitesurf y windsurf, y pesca ‘catch & release’ en los lagos. Dos gimnasios equipados, uno en el spa y otro en el Racquet Center, completan la oferta deportiva.

Fluir en la tranquilidad tropical 

Los huéspedes pueden elegir entre la playa y dos piscinas del resort, ambas con cabañas privadas y camastros. El equipo siempre está disponible con bebidas, botanas y servicios especiales como limpieza de lentes de sol y refrescantes sprays faciales. Para quienes buscan otro tipo de experiencia, el plan perfecto puede ser un paseo tranquilo por los senderos naturales, tal vez con una parada en el jardín de hamacas, o una caminata o paseo a caballo por la playa, seguido de un almuerzo relajado junto al mar.

El spa es un oasis de bienestar, con diez salas de tratamiento, áreas de relajación, sauna, vapor, piscinas de inmersión fría y caliente, y mucho más. Las parejas y grupos de boda apreciarán especialmente su salón de belleza, ideal para servicios de belleza, peinado y manicure.

Estancias familiares

Con una extensa playa y una piscina familiar con zonas poco profundas, el resort es ideal para familias de todos los tamaños. Además, en las cabañas familiares, la diversión dentro y fuera del agua está más que garantizada. En el Tortuga Kids’ Club, un espacio con supervisión de tiempo completo que ofrece el programa gratuito Kids For All Seasons para niños de 4 a 12 años, los pequeños huéspedes de Four Seasons se divierten con juegos de playa, actividades artísticas y manualidades locales.

Los padres también apreciarán las diversas opciones de habitaciones comunicadas, los menús infantiles, la cena gratuita para menores de cinco años y el servicio de niñera para cuando los adultos deseen disfrutar de una velada por su cuenta.

Expreso. Redacción. J.R

Con el fin de consolidar la cocina de Jalisco, México, como motor de identidad, promoción turística y desarrollo económico, su Gobierno, a través de la Secretaría de Turismo, declaró 2027 como el Año de la Gastronomía. 

El anuncio fue realizado en la inauguración del Summit Restaurantero de Jalisco, celebrado los pasados 12 y 13 de noviembre, en el Conjunto Santander de Artes Escénicas. 

La secretaria de Turismo del Estado de Jalisco, Fridman Hirsch, explicó que la propuesta plantea una política integral para evitar esfuerzos dispersos, y otorgar continuidad a acciones que impulsen cadenas de valor locales. 

Para la secretaria, ‘el 30% del gasto de los turistas internacionales se destina al consumo de alimentos. En el caso de nuestro país, estamos hablando de una derrama económica de 183.000 millones de pesos cada año. Cada vez que nosotros impulsamos el tequila, la raicilla, el chile yahualica o las recetas tradicionales, estamos buscando la sostenibilidad, consumiendo ingredientes locales, produciendo ingredientes de calidad y conservando las recetas y las técnicas que tienen muchos años’.

Con esta iniciativa se articula a fideicomisos turísticos, aliados privados y productores, para diseñar experiencias, materiales y políticas que visibilicen productos y prácticas locales.

Expreso. Redacción. J.R

Los aviones que operan en España sufrieron 4.085 impactos con aves en el pasado año 2024, lo que se tradujo en un incidente cada dos horas, según datos extraídos de un informe de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) (Un avión de Air Europa da media vuelta sobre el Atlántico tras chocar con un ave).

Según publica Vozpópuli, este fue el suceso externo más frecuente en la aviación española en dicho ejercicio, por delante de los fenómenos meteorológicos (3.953 casos) y de otras afecciones externas, que suman 1.099. Como es lógico, la mayoría de estos incidentes se produjeron en despegues y aterrizajes.

Esta problemática solo es superada por incidentes relacionados con la gestión del vuelo (7.551), la infraestructura y la gestión del aeropuerto (7.493) y los servicios ATM/AIS y sistemas de aeronave (5.317).

El informe recoge también un ligero descenso en la proporción de accidentes graves respecto a 2023, aunque aumenta el número de víctimas: 15 fallecidos en aviación general y tres en trabajos aéreos.

 

Los 2.400 pilotos de la aerolínea estadounidense Spirit, que atraviesa una seria crisis económica, pasarán a cobrar un salario un ocho por ciento inferior al actual, según el acuerdo cerrado con la empresa y que se someterá a votación (Spirit abandona el 25% de sus rutas para sobrevivir).

Estos son los pilotos que tienen suerte, porque otros 500 se han encontrado con una suspensión de empleo y sueldo, hasta que la compañía vuelva a necesitarlos, ante el potente recorte de rutas que va a iniciar.

Spirit está en quiebra por segunda vez este año. Los sindicatos han aceptado el recorte salarial propuesto. De no haberse producido el acuerdo las cosas podrían haber sido peor porque la compañía está en quiebra y serían los jueces los que decidirían.

Ryan Muller, el representante del sindicato Alpa en Spirit, dijo que las negociaciones no fueron fáciles porque detrás estaba la sombra de una decisión judicial. Al menos, apuntó, “así hemos sido los pilotos los que tienen el control de la negociación”.

Tampoco esta rebaja salarial garantiza la supervivencia de la compañía, pero la dirección cree que existen ahora más posibilidades de ello.

 

El turismo es uno de los sectores con mayor participación femenina en la región: miles de mujeres trabajan en hotelería, gastronomía, guianza, artesanías, turismo rural, emprendimientos comunitarios y mipymes vinculadas a la cadena de valor turística.

Sin embargo, persisten brechas económicas, limitaciones de acceso a financiamiento, menor participación en puestos de liderazgo y barreras culturales que restringen su autonomía económica. 

La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, se ha incorporado al Comité Directivo de la Política Regional de Igualdad y Equidad de Género (PRIEG/SICA), sumándose al Eje 1: Autonomía Económica, un espacio estratégico donde se impulsan acciones para remover los obstáculos institucionales, materiales y culturales que limitan el pleno ejercicio de los derechos económicos de las mujeres en Centroamérica y República Dominicana.   

En este contexto, la integración de CATA al Comité Directivo refuerza el compromiso del sector turístico con un desarrollo más equitativo, sostenible y alineado con los principios de igualdad que promueve el SICA.

CATA suma su experiencia en promoción internacional, articulación público–privada, inteligencia de mercados y visibilidad regional para fortalecer la participación económica de las mujeres en la actividad turística.   

La PRIEG/SICA: una política regional de alto nivel 

La PRIEG/SICA es el instrumento regional más importante en materia de igualdad de género dentro del Sistema de la Integración Centroamericana, SICA. Fue construida mediante un proceso técnico y político que involucró a instituciones nacionales y regionales, y propone medidas concretas en siete Ejes Estratégicos diferentes.

Expreso. Redacción. J.R

Iberia, TAP, Avianca, Caribbean, GOL y LATAM cancelaron sus conexiones con Venezuela con fecha 22 de noviembre de 2025, en medio del despliegue militar de Estados Unidos en el Caribe contra el narcotráfico. 

Desde la Autoridad aérea de los Estados Unidos, FAA, se ha advertido acerca del ‘empeoramiento de la situación de seguridad en Venezuela’, con lo que desde ALAV, la Asociación de Líneas Aéreas de Venezuela, su máxima responsable, Marisela de Loaiza realizó este anuncio.

Desde FAA señalaron que ‘las amenazas podrían representar un riesgo potencial para las aeronaves a todas las altitudes, incluso durante el sobrevuelo, las fases de llegada y salida, y/o para los aeropuertos y las aeronaves en tierra’.

Por su parte, De Loaiza apuntó que, por el momento, se mantienen operando Copa, Air Europa, Turkish Airlines, Laser y Plus Ultra, solicitando a los pasajeros que estén ‘atentos a cualquier aviso. Quienes poseen boletos en las diferentes aerolíneas que prestan servicio en Venezuela y cuyos vuelos están programados para los próximos días o semanas, han de permanecer atentos a cualquier aviso’.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva experiencia digital interactiva invita al público de todo el mundo a explorar las entrañables costumbres navideñas de Puerto Rico a través de cuentos, arte local y la conexión familiar.

Para celebrar la temporada navideña más larga del hemisferio occidental, Discover Puerto Rico, lanzó ‘Mi Casa, Mi Navidad’, una experiencia digital inmersiva en el sitio web de la organización que permite a los usuarios conectar con la calidez, la alegría y las tradiciones únicas de la Navidad puertorriqueña. 

La iniciativa fue inspirada en un libro de cuentos original ilustrado por un artista local. Esta plataforma interactiva da vida a la cultura, la música y los sabores puertorriqueños mediante narraciones interactivas y elementos de progreso gamificados. 

La experiencia incluye un libro de cuentos digital bilingüe, una narración de audio inmersiva y tarjetas de recetas que llevan la magia de las fiestas puertorriqueñas a todos los hogares.

Esta innovadora plataforma refleja el compromiso de Discover Puerto Rico con la celebración de la rica cultura boricua, la educación de los visitantes y la preservación de historias multigeneracionales para las generaciones venideras. 

Mi Casa, Mi Navidad fue desarrollada en colaboración con las aclamadas artistas locales Mundo Nana y Nina y el ilustrador Waldemar Lozada. El cuento fue narrado por la directora de Asuntos Industriales de Discover Puerto Rico, Janid Ortiz.

Se trata de una fusión de talento, tecnología y tradición para ofrecer una ventana virtual a un hogar puertorriqueño durante las fiestas. 

‘Para nosotros es importante compartir la riqueza de las tradiciones boricuas con todos, ya sean parte de la diáspora puertorriqueña, residentes locales, visitantes de nuestra isla o personas que descubren nuestra cultura por primera vez. Con Mi Casa, Mi Navidad, queremos que personas de todo el mundo experimenten la calidez y la unión que definen nuestra temporada navideña’, dijo Dalissa Zeda, directora de Marketing Digital de Discover Puerto Rico. 

‘Este lanzamiento es un vibrante homenaje a la cultura de Puerto Rico y a la alegría que nos une durante las fiestas’, agregó Storm Tussey, principal oficial de Mercadeo de Discover Puerto Rico.

‘A través de esta iniciativa, invitamos a los visitantes a conectar de forma auténtica con la isla y a vivir su verdadero espíritu en primera persona’. 

Elementos de la experiencia: 

Un centro interactivo virtual: Esto incluye una página web dedicada al proyecto y que conecta todos los elementos de la campaña: el cuento, la narración y recetas descargables.

Un cuento digital bilingüe (eBook): Consta de una historia de cuatro capítulos disponible en inglés y español, que narra el viaje de dos hermanas a Puerto Rico, donde redescubren el significado de la Navidad a través de las tradiciones familiares.

El audiolibro: Esta edición bilingüe e inmersiva del cuento fue enriquecida con sonidos ambientales, como el croar del coquí, risas e instrumentos tradicionales, que dan vida a cada capítulo.

Las recetas emblemáticas puertorriqueñas: Paso a paso muestran cómo cocinar algunos de los platos navideños tradicionales, inspirados en el capítulo de Nochebuena. Se incluyen el pernil, el arroz con gandules y el coquito.

Una historia de familia, tradición y descubrimiento 

En el cuento, el público acompaña a las hermanas Lara y Lía en su reconexión con sus raíces puertorriqueñas, guiadas por sus abuelos. En el camino, descubren la alegría de las parrandas, aprenden sobre los Reyes Magos y experimentan el significado de la Nochebuena. La narrativa es nostálgica y cálida y resalta la unidad familiar, el orgullo cultural y el ritmo de la vida boricua. 

‘Ver nuestra infancia cobrar vida a través de nuestras palabras y las ilustraciones de Waldemar ha sido la parte más especial de esta colaboración, reflejando nuestras raíces puertorriqueñas y el amor por la familia’, comentaron Caroll y Joanne López del estudio creativo Mundo Nana & Nina.

‘Nos emociona imaginar que cada familia se conecte con esta historia y la disfrute tanto como nosotros. Colaborar con Discover Puerto Rico y tantas personas talentosas garantiza que este emotivo proyecto llegará al público tanto dentro como fuera de la isla’, agregó el ilustrador Waldemar Lozada.

‘Como artista puertorriqueño, es una maravillosa oportunidad para compartir mi trabajo y mi pasión por el arte con el mundo’.

Lanzamiento y acceso 

El lanzamiento de Mi Casa, Mi Navidad marca el inicio de una publicación gradual de contenido durante la temporada navideña, con nuevos contenidos, colaboraciones y eventos culturales destacados que se revelarán en las próximas semanas.  El público puede visitar el centro virtual desde el pasado 20 de noviembre para explorar el libro de cuentos, disfrutar de la experiencia de audio y descubrir recetas que llevan la alegría festiva de Puerto Rico a hogares de todo el mundo.

Los visitantes también encontrarán recursos para obtener más información sobre los próximos eventos navideños en la isla, como el Día de Reyes, Octavitas y las Fiestas de la Calle San Sebastián, que se extienden hasta bien entrado enero. 

Expreso. Redacción. A.F

Incidente a bordo de un Airbus A321 de Air France cuando cubría la ruta entre Marrakech y París. Según informan los controladores aéreos a través de su cuenta de X, la tripulación ha notificado emergencia a bordo cuando sobrevolaba el centro de la península.

El avión ha recibido luz verde para desviarse de urgencia al aeropuerto de Madrid, donde un pasajero ha sido atendido en tierra por los servicios médicos.

“Les facilitamos descenso continuado y aproximación directa a pista 32L mientras se coordina con el aeropuerto la asistencia médica. Deseamos pronta recuperación al pasajero”, apuntan los controladores.

 

La estrategia de innovación turística de Francia ocupó un lugar central cuando Christophe Strobel expuso, en la Asamblea General de ONU Turismo de en Riad, cómo Francia prioriza la tecnología, la sostenibilidad y la cooperación global para guiar el desarrollo turístico futuro. 

La estrategia de innovación turística de Francia fue el tema central de la entrevista con Christophe Strobel, director del Departamento de Turismo del Ministerio de Economía francés,  celebrada en la 26.ª Asamblea General de Turismo de las Naciones Unidas en Riad.

Sus reflexiones ofrecieron una visión clara de cómo Francia está reposicionando su sector turístico mediante una sólida combinación de avances tecnológicos, planificación orientada a la sostenibilidad y una mayor cooperación internacional.

La estrategia de innovación turística de Francia está diseñada para abordar las presiones actuales que afectan al sector y, al mismo tiempo, prepararlo para la próxima década de crecimiento. 

Strobel explicó que la innovación sigue siendo la máxima prioridad de Francia. Un pilar fundamental de este enfoque es el programa France Tourism Tech, lanzado hace tres años para impulsar a las empresas emergentes que desarrollan soluciones avanzadas para el ecosistema turístico.

Un ejemplo es Astmona, una empresa que aplica inteligencia artificial para permitir a los visitantes interactuar con monumentos y estatuas, y que actualmente está desarrollando una solución en el Palacio de Versalles.

Estas tecnologías buscan enriquecer la experiencia de los viajeros mediante encuentros más inmersivos y personalizados con el patrimonio francés. Para acelerar su adopción, el gobierno planea un hackathon nacional el próximo año, que reunirá a empresas para colaborar en el desarrollo de aplicaciones escalables para el turismo.  

La sostenibilidad constituye el segundo pilar del enfoque nacional. Francia sigue atrayendo un gran volumen de visitantes, y la gestión de los flujos turísticos concentrados es ahora un requisito estratégico.

Strobel señaló que Francia está desarrollando herramientas para orientar a los visitantes hacia destinos menos conocidos, especialmente en regiones como el Valle del Loira, donde castillos y sitios culturales alternativos pueden aliviar la presión de los lugares más visitados.

Estas soluciones, apoyadas por tecnología de gestión dinámica del flujo de visitantes, se implementarán en los próximos años. Francia también está ampliando su agenda de sostenibilidad para abordar la gestión de recursos.

De este modo, regiones como Occitania sufren escasez de agua, lo que ha impulsado una iniciativa de monitoreo a gran escala en hoteles, estaciones de esquí e instalaciones turísticas, con objetivos claros para la reducción del consumo de agua. 

Y más allá de las prioridades nacionales, Francia está reforzando sus alianzas internacionales, con Arabia Saudí como socio clave. Strobel destacó que Arabia Saudí es una prioridad política y económica fundamental para Francia, lo que impulsa la cooperación.

Empresas francesas, como Accor y Air France, ya operan en el Arabia y se están debatiendo nuevos proyectos. Se está elaborando un Memorando de Entendimiento que abarca formación, innovación, inversión y sostenibilidad. Francia aspira a acoger a estudiantes saudíes en sus escuelas de hostelería y compartir las mejores prácticas en innovación turística, apoyando así el rápido desarrollo del sector en Arabia Saudí. 

Por lo que se refiere al marco institucional global, Francia aboga por un progreso más concreto y cuantificable por parte de ONU Turismo. Strobel destacó la importancia de contar con objetivos claros, indicadores clave de rendimiento y una supervisión presupuestaria rigurosa para garantizar que el trabajo de la organización genere resultados prácticos.

Francia ya colabora con ONU Turismo en el Desafío de Innovación Abierta, que promueve la cooperación entre grandes empresas y startups. Los galardonados se anunciarán en noviembre.

De cara al futuro, Francia planea colaborar con la organización en el análisis de la dinámica de la inversión turística global y en la creación de un directorio integral que conecte a las empresas con los inversores de capital privado, mejorando así la transparencia y el acceso a la financiación. 

Para Strobel, Francia considera la plataforma de Turismo de la ONU esencial para el intercambio de buenas prácticas e impulsar el progreso internacional. Sin embargo, el énfasis se centra en acciones concretas, respaldadas por datos, inversión e innovación.

Expreso. Redacción. J.R

En la tarde de este sábado, Iberia informó de la cancelación momentánea de sus vuelos a Venezuela, por la indicación de Estados Unidos de que era una situación de riesgo sobrevolar ese país (Venezuela, sin aviones por un posible ataque).

La decisión de Iberia también la adoptaron de inmediato la portuguesa TAP, la chilena Latam, la colombiana Avianca, la trinitense Caribbean y la brasileña Gol. No consta que Air Europa haya cancelado sus vuelos y por el momento este domingo seguía vendiendo billetes.

Mucho más fácil ha sido para las aerolíneas que operan entre Ecuador, Colombia y Perú, de un lado, con Europa, del otro, cambiar sus rutas para evitar sobrevolar el espacio aéreo del país amenazado.

Lo mismo ocurre con los vuelos procedentes de Brasil y Argentina a Estados Unidos y algunos destinos del Caribe que en muchos casos debían atravesar el espacio aéreo venezolano y que se han desviado por Guyana o por Colombia.

Las pocas y precarias líneas aéreas venezolanas, como Conviasa o Estelar, siguen manteniendo sus escasas rutas, tanto internacionales como nacionales.

 

El Grupo Aramón confirma la apertura de la estación de Formigal el próximo 29 de noviembre, tras las nevadas registradas en los últimos días, que han dejado acumulaciones de hasta 40 centímetros de nieve a partir de la cota 1.800.

La jornada de apertura contará además con el Opening de Marchica, que tendrá como invitado a Juan Magán, el rey del electro latino, ofreciendo música y ambiente para dar la bienvenida a la temporada.    

En el resto de las estaciones del Grupo Aramon —Cerler, Javalambre, Panticosa y Valdelinares— se continúa trabajando intensamente con los sistemas de innivación, con el objetivo de abrir de cara al puente de la Constitución, a la espera de la evolución de las condiciones meteorológicas en los próximos días.    

Expreso. Redacción. T.R

Los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística confirman un incremento del 5,2% en los ingresos del sector entre enero y octubre de este año.

El sector hotelero registró hasta octubre ingresos y visitantes récord, lo que permite continuar a hablar de 2025 como un año histórico, segundo confirman los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, INE.

En concreto, entre enero y octubre, los hoteles y pensiones de la comunidad ingresaron 408,1M€, un 5,2% más que en el mismo período de 2024, el máximo desde que hay registros.

Si nos referimos al al mes de octubre, los establecimientos hoteleros facturaron 41,7 millones de euros, un 3,1% más que en el mismo mes del pasado año.

Esta cantidad marca la cifra más elevada de su serie histórica para este mes. Crece también el número de visitantes ese mes en un 1,4%, hasta las 510.686 personas, una cantidad récord en el mes de octubre. Se hicieron en total 887.897 noches, el segundo dato más elevado de la serie histórica, de las que un 65% se corresponden con el turismo nacional -el 20% de mercado interno-, correspondiéndose el 35% restante con el comprado internacional.

La falta de conocer los datos del resto de alojamientos del sector como campings, turismo rural, albergues, etc. las cifras del sector #hotelero para el mes de octubre el 65% de las noches #hotelero corresponden al turismo de ámbito nacional.

En este mes destaca también en volumen y peso el mercado internacional pues representa el 35% del total de la demanda hotelera, destacando el mercado estadounidense que solo en ese mes registró 37.388 viajeros alojados en hoteles y pensiones y supone un crecimiento de un 7,3%.

Con el 44% de las noches, La Coruña lidera en octubre, por segundo mes consecutivo, el mercado turístico hotelero, seguida de Pontevedra, con el 35%, Lugo y Orense con el 15% y 7% del total, respectivamente.

Expreso. Redacción. A.F

Ya están presentadas las tres ofertas que todo el mundo sabía que se iban a presentar para comprar el 45 por ciento de TAP, la aerolínea portuguesa, de nuevo en proceso de privatización. Puede que aparezca algún otro candidato, pero, desde luego, sería una insensatez que el futuro propietario no estuviera entre los tres grandes grupos europeos (La matriz de Iberia se suma a la puja por TAP).

Si hacemos caso a lo que pretende el gobierno portugués, las posibilidades de que vaya a manos de Lufthansa son muy bajas porque ha demostrado allí donde va que anula toda la autonomía de la aerolínea local y traslada todo el poder de decisión a su central en Alemania. No es sólo que lo haga, es que lo dice, es que lo pregona, lo restriega por las narices (Lufthansa deja en nada la autonomía de sus filiales).

Por muchas razones operativas y de rutas, la aerolínea encaja mejor en IAG, pero eso no supone nada porque los franceses juegan fuerte, porque tienen peso en Bruselas y porque apuestan muy seriamente por Sudamérica (Lufthansa sigue los pasos de Air France y entra en la puja por TAP).

Pero TAP, para quien sea, tiene un problema: ¿qué quiere hacer el Estado portugués con sus acciones? Si quiere que sean una garantía de control, le bastaría una acción de oro; si quiere influir en las decisiones, no tiene necesidad desde el momento en que dirige la política aeronáutica del país; pero si quiere seguir mandando en el detalle, y si cabe la posibilidad de que se alíe con el cinco por ciento de las acciones restante, entonces TAP no es tan interesante. Hay que entender, no obstante, que el fracaso de la anterior privatización explica de alguna manera las cautelas de hoy.

ITA, de Italia, se vendió así, con una entrada minoritaria, pero con el compromiso de que el resto también pasarán a manos de Lufthansa, lo cual es aceptable para cualquier comprador. Sin embargo, Portugal no ha hablado de si realmente quiere privatizar la compañía o si quiere mantener algún tipo de intromisión. Incluso, da lo mismo lo que quiera hacer este Gobierno, sino cómo va a dejar jurídicamente la propiedad para que futuros gobiernos no tengan tentaciones.

 

Es inusual que la dirección de una aerolínea ataque a la de otra. Incluso Michael O’Leary, el CEO más agresivo del sector, rara vez toca a aerolíneas rivales directas y suele meterse más con modelos de operación. O con políticos, a los que arrea sin discriminación (American, tras United, elimina los medidores de tamaño de maletas).

Mucho más insólito es que eso ocurra en Estados Unidos y entre las grandes más grandes. En Estados Unidos, las tres punteras son United, Delta y American. Aunque históricamente American fue siempre la más importante, hoy las otras dos han desarrollado modelos más eficientes y van muy bien.

En ese contexto, Scott Kirby, el máximo ejecutivo de United Airlines, dijo que American Airlines dejaría de ser una de las grandes y que su viabilidad estaba en juego, sobre todo en Chicago, su principal hub en Estados Unidos.

Kirby acudió a episodio de “Airlines Confidential”, un espacio online, donde le preguntaron como veía el sector en diez años. Kirby, sin pelos en la lengua, explicó que para entonces él veía dos grandes aerolíneas, obviamente Delta y United. Le repreguntaron específicamente sobre lo que estaba diciendo y añadió “hay dos grandes hoy y seguirá habiendo dos, los demás se pelearán por el tráfico que no atendamos”.

Después apuntó que el problema de American es específicamente en Chicago O’Hare, de donde cree que United terminará por echarla ante la imposibilidad de sostener las pérdidas.

 

Minor Hotels anuncia una amplia gama de aperturas y relanzamientos para 2026 en Asia, Australia, Oriente Medio, África y Europa, fortaleciendo así su cartera de desarrollo global.

Las próximas incorporaciones a Minor Hotels reflejan el enfoque del grupo en mejoras de diseño, conceptos orientados al destino y experiencias renovadas para los huéspedes en múltiples marcas. Anantara Hua Hin, Suite Familiar con Piscina de Dos Dormitorios.  

Así, en Asia, el Anantara Hua Hin Resort ha presentado una renovación completa coincidiendo con su 25.º aniversario, con habitaciones rediseñadas, nuevos conceptos gastronómicos e instalaciones familiares ampliadas.

En las Maldivas, se prevé que el NH Collection Maldives Reethi Resort abra sus puertas el 18 de diciembre de 2025 tras una profunda revitalización, ofreciendo 105 villas en la playa y sobre el agua en la Reserva de la Biosfera de la UNESCO del Atolón Baa.

En Bangkok, el Anantara Siam Bangkok Hotel completará una importante transformación a mediados de 2026, que incluirá habitaciones y suites renovadas, una nueva experiencia de llegada y la exclusiva Suite Jim Thompson.

Dos hoteles Avani también tienen prevista su apertura en 2026: el Avani Kota Kinabalu Hotel en Malasia y el Avani+ Lanexang Vientiane en Laos, cada uno con un diseño contemporáneo, servicios inteligentes y espacios sociales en sus respectivos centros urbanos.

En China, el Anantara Xiling Snow Mountain Resort inaugurará un refugio de estilo alpino en la provincia de Sichuan a finales de 2026. 

En Australia, el hotel Avani Mooloolaba Beach en Sunshine Coast tiene prevista su apertura en el segundo trimestre de 2026, con 180 habitaciones inspiradas en la costa y una oferta centrada en el bienestar, con AvaniSpa y AvaniFi como pilares.  

En Oriente Medio y África, varios proyectos también están en marcha. El Anantara Dubai Downtown Hotel reabrirá sus puertas a principios de 2026 tras una renovación completa de sus 252 habitaciones y suites.

En Zambia, el Anantara Kafue River Zambia Tented Camp abrirá sus puertas como el primer campamento de tiendas de la marca, diseñado para integrarse con el paisaje natural del Parque Nacional de Kafue.

En Omán, el Tivoli La Vie Muscat Hotel introducirá la marca Tivoli en el país con 79 habitaciones de hotel y 100 residencias con servicios. Baréin dará la bienvenida a los resorts Tivoli y Avani Bilaj Al Jazayer Bahrain a finales de 2026, marcando el debut de Minor Hotels en el Reino.   Hotel Anantara Downtown Dubai, vestíbulo.  

En Europa, el NH Collection Paris Ponthieu Champs-Élysées ya abrió sus puertas como el primer hotel de la marca en París, tras una completa remodelación interior en un edificio histórico de 1910.

En Italia, se prevé que el Tivoli Palazzo Risorgimento Lecce abra en el segundo trimestre de 2026 con 45 habitaciones en el centro histórico de Lecce. A finales de 2026, el NH Collection Sliema Malta abrirá con 268 habitaciones en uno de los distritos costeros más visitados de Malta. 

Estos avances forman parte de un plan de crecimiento más amplio. Se esperan nuevos anuncios en Japón, Egipto, Oriente Medio, Europa y América. Con el lanzamiento de cuatro nuevas marcas en 2025 y el objetivo de superar las 850 propiedades a nivel mundial para 2027, Minor Hotels continúa expandiendo su cartera internacional.

Expreso. Redacción. A.F