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La aerolínea Singapore Airlines ha presentado este martes una campaña promocional con motivo de la temporada post-Navidad, ofreciendo tarifas especiales en clase turista desde Barcelona a Asia, Australia y Nueva Zelanda, con precios desde 566 euros ida y vuelta, tasas incluidas, ha informado la compañía en un comunicado.

El periodo de esta promoción se extiende hasta el 26 de enero de 2026, mientras que los vuelos podrán realizarse en distintas ventanas a lo largo de 2026: del 15 de enero al 25 de marzo, del 6 de abril al 19 de junio y del 19 de agosto al 12 de diciembre.

La campaña incluye una amplia red de destinos en Asia-Pacífico, con conexiones vía Singapur, hub principal de la aerolínea, entre los que figuran Bangkok y Phuket, en Tailandia; Bali y Yakarta, en Indonesia; Manila y Cebú, en Filipinas, y Kuala Lumpur, en Malasia; Hong Kong también se incorpora a esta campaña promocional, así como varias ciudades de Australia y Nueva Zelanda, como Sídney, Melbourne y Brisbane.

Hyatt Hotels Corporation ha cerrado 2025 con la venta de la cartera inmobiliaria que había adquirido previamente a Playa Hotels & Resorts a la plataforma de gestión de activos Tortuga Resorts. La operación, anunciada en septiembre y valorada en torno a 2.000 millones de dólares, contempla además la posibilidad de que Hyatt obtenga hasta 143 millones de dólares adicionales en dividendos, condicionados al cumplimiento de determinados umbrales operativos, y mantiene una participación de 200 millones de dólares en capital preferente de Tortuga vinculada a la transacción. La cartera original de Playa Hotels & Resorts estaba compuesta por 15 propiedades todo incluido distribuidas en México, República Dominicana y Jamaica. Tras la venta previa de una de estas unidades a un tercero en septiembre de 2025, por 22 millones de dólares, Hyatt ha completado ahora la desinversión total de los activos inmobiliarios. De forma simultánea a la venta, ambas compañías han suscrito contratos de management a 50 años para 13 de los 14 hoteles de la cartera, manteniendo los términos de gestión característicos de Hyatt, mientras que la propiedad restante queda sujeta a un acuerdo contractual independiente. “Este cierre marca la culminación de una transacción transformadora para la Colección Inclusive de Hyatt”, afirmó Javier Águila, presidente de la Colección Inclusive de Hyatt, agregando que “con esta transacción, hemos firmado acuerdos de gestión a largo plazo para una cartera de resorts excepcionales que reflejan nuestro compromiso con la excelencia”. Dreams Sapphire Resort & Spa. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Por su parte, Leo Schlesinger, director ejecutivo de Tortuga, empresa conjunta entre una filial de KSL Capital Partners, LLC y Rodina, destacó que esta operación permite a su firma generar nuevas oportunidades de crecimiento y valor a largo plazo para sus grupos de interés en colaboración estrecha con Hyatt. La operación refuerza el modelo de negocio de Hyatt y los ingresos por la venta de los inmuebles se destinarán a reembolsar el préstamo utilizado para la adquisición inicial de Playa. En la operación, BDT & MSD Partners actuó como asesor financiero principal de Hyatt, Berkadia como asesor inmobiliario y Latham & Watkins LLP como asesor legal. Goldman Sachs & Co. LLC actuó como asesor financiero exclusivo de Tortuga, con Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor legal.

El año 2026 arranca con varios escenarios susceptibles de generar un importante impacto en el Turismo, como un alto el fuego en Ucrania; el Mundial de Fútbol; el auge de la Inteligencia Artificial como sustituto de los buscadores; el coto a Airbnb; algún tipo de cambio político en Venezuela; el abaratamiento del petróleo; la pacificación de Oriente Medio; el debilitamiento de ciertos dogmas ideológicos; y la situación financiera de Volotea (Volotea: sexto año consecutivo con pérdidas millonarias).

Un previsible alto el fuego en Ucrania podría conllevar para el Turismo la apertura del espacio aéreo ruso para las aerolíneas de Occidente, con un destacado trasvase de aviones y vuelos hacia Oriente, así como la vuelta al mercado de millones de barriles de petróleo que abaratarían su precio y por tanto el coste de los billetes aéreos.

La celebración del Mundial de Fútbol más largo de la historia durante cerca de mes y medio entre junio y julio también amenaza con condicionar los hábitos de compra de viaje, en el periodo pico de demanda para España, como ya ha ocurrido en acontecimientos similares en el pasado, e incluso en el recién despedido 2025, con patrones irregulares incluso en las semanas punteras de vacaciones.

El auge disparado de la Inteligencia Artificial para consultas sobre viajes ya está sustituyendo a las búsquedas más tradicionales en Google, con una notable repercusión en la forma de comercializar el Turismo, donde hasta ahora Booking se ha venido beneficiando de su puesto de privilegio en los lugares más altos de los resultados, o Tripadvisor en lo referido a las recomendaciones.

El coto a Airbnb también aparece como una de las tendencias a acentuarse este 2026, pues en España, por ejemplo el presidente Pedro Sánchez, en su resumen de 2025 dividido en meses, presumió en uno de los doce que había eliminado 65 mil plazas ilegales de este portal, y usó el término “especulación” para este tipo de alquiler vacacional, en contraposición al encarecimiento de los hogares para residentes (Consumo multa a Airbnb con 64 millones por anunciar viviendas turísticas ilegales).

Asimismo, se espera que en Venezuela se pueda producir algún tipo de cambio político con la presión del gobierno de Donald Trump sobre el gran cáncer para Latinoamérica como son los narcos y el control de sus cárteles sobre las autoridades, con implicaciones en cierto grado en un destino como Cuba, con gran dependencia en su abastecimiento del país que hoy lidera Nicolás Maduro.

Igualmente, la pacificación de Oriente Medio una vez derribada la amenaza del programa nuclear iraní, y con el acuerdo sobre Gaza, abre un escenario que previsiblemente fortalezca a destinos de la región como Turquía y Egipto, además de los emergentes del Golfo Pérsico y el Mar Rojo como Dubai y Arabia Saudí.

La prioridad de Trump de abaratar el petróleo para aflojar la inflación, y a fin de debilitar a economías rivales con grandes reservas como Venezuela, Rusia o Irán, ya ha tenido una prueba este pasado 2025, y todo induce a que esta senda se acentuará durante el año que acaba de empezar.

El 2025 también recién finalizado ha tenido como uno de sus hitos el desprestigio de la ideología ‘woke’ con el cambio en la Casa Blanca y en el Vaticano sin un pontífice tan indulgente a políticos como Nicolás Maduro, con derivadas para una industria turística que venía registrando una sobrecarga administrativa para acreditar sus actuaciones en sostenibilidad, género o inclusividad.

En lo que respecta al sector privado y a España, el actor relevante sobre el que se posa el foco es en las medidas que puede afrontar Volotea para reconducir su situación financiera, con competidores atentos a su mercado, en paralelo a que en aviación también se puedan contemplar negociaciones para que aerolíneas de largo radio de distinto perfil puedan integrarse.

En plena incertidumbre sobre cuándo Iberia, Air Europa o Plus Ultra retomarán definitivamente sus vuelos a Caracas, las anteriormente desgranadas hipótesis se antojan como de acentuado impacto para el sector turístico español, que hasta ahora muestra optimismo en el ritmo de reservas anticipadas y alza de precios de cara al verano.

 

Las jornadas profesionales organizadas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior en el mercado nacional en 2025 alcanzaron 31.251 contactos comerciales entre la oferta del destino y los representantes de la demanda del primer emisor para la región.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha subrayado que estas acciones, además de impulsar la promoción de la comunidad, ‘tienen como principal objetivo generar negocio para las empresas andaluzas, creando así empleo y nuevas oportunidades que repercutan directamente en nuestro territorio’.

Bernal ha explicado que las jornadas ‘han facilitado el contacto directo de más 1.100 profesionales turísticos y responsables de agencias de país con empresas y entidades turísticas provinciales y locales’, representantes de la oferta andaluza que suman 320 participantes en la iniciativa.

Ha recordado además que Andalucía es ‘el principal destino para los españoles’, con 9,2 millones de viajeros recibidos en hoteles de la comunidad entre enero y octubre y cerca de 22,7 millones de pernoctaciones realizadas, un nivel similar al mismo periodo del año previo que supone una cuota del 21,2% del total nacional y ocho millones de estancias por encima de su inmediato competidor.

Los talleres de trabajo han recorrido un total de 16 ciudades, con encuentros en varios momentos del año desarrollados en el Levante (Valencia, Alicante y Murcia), Cataluña (Barcelona), Madrid, la zona del Cantábrico (Oviedo, Gijón, Santander, Bilbao y San Sebastián) y Castilla y León (Valladolid y Salamanca).

Además, también se celebraron cuatro jornadas en la propia Andalucía, como primer emisor nacional para la comunidad, con la intención de reforzar el turismo interno y presentar a los agentes de viajes de la región las propuestas de otras provincias del destino.

Los resultados alcanzados, contabilizados a través de un sistema con tecnología NFC para recopilar y analizar los datos en tiempo real en todos los eventos, reflejan que cada empresario andaluz participante mantuvo una media de 40 reuniones cada día, mientras que los agentes contactaron con unos 27 representantes de la oferta del destino durante cada jornada.

A estas cifras hay que sumar las experimentadas en otros encuentros profesionales en el país, como los foros de comercialización que se llevaron a cabo en Tierra Adentro en Jaén, sobre turismo de interior; Bikexperience en Granada, sobre cicloturismo; el de turismo premium celebrado en las provincias de Sevilla y Málaga; y el de turismo sostenible en la provincia de Huelva.

Junto a estas citas, el formato de jornadas profesionales nacionales se ha exportado a los encuentros organizados en Portugal, concretamente en Lisboa y Oporto, sumando junto a los foros de comercialización cerca de 3.700 reuniones mantenidas y más de 200 agentes participantes.

Expreso. Redacción. J.R

Mazabi Gestión de Patrimonios ha dado un paso más en su estrategia internacional con su entrada en el mercado hotelero de Nueva York a través de una inversión en el InterContinental New York Times Square. La operación se ha articulado mediante una joint venture junto a Panghea Capital Partners, con la que ha adquirido el 25% del activo, publica Expansión. El resto del capital se reparte entre los socios estadounidenses Gencom, con otro 25%, y Highgate, que controla el 50% restante. El establecimiento, operado bajo la marca InterContinental, está situado en Times Square, en la confluencia de la calle 44 con la Octava Avenida, en pleno centro de Manhattan. Cuenta con un total de 607 habitaciones y formaba parte anteriormente de una empresa conjunta integrada por Tishman y MetLife Investment Management. White Bridge Capital ha participado como asesor en el análisis y ejecución de la transacción, así como en la identificación de oportunidades en el mercado estadounidense. El InterContinental New York Times Square abrió sus puertas en 2010 en una torre de 36 plantas, que cuenta además con espacios para reuniones y eventos, oferta de restauración y gimnasio. El hotel de 607 habitaciones está situado en Times Square. Fuente: IHG. Tras el cierre de la transacción, los nuevos socios han previsto una inversión de 30 millones de dólares (unos 25 millones de euros), destinada a la rehabilitación y reposicionamiento del hotel El plan contempla actuaciones orientadas a mejorar la experiencia del cliente y reforzar el posicionamiento del activo en el segmento alto del mercado. Una vez alcance su plena estabilización operativa, prevista para 2027, la valoración del establecimiento podría situarse en torno a los 425 millones de dólares, cerca de 360 millones de euros. En el nuevo esquema de gestión, Highgate asumirá el papel de operador del hotel bajo un modelo de franquicia con InterContinental, además de mantener su posición como socio mayoritario. Por su parte, Gencom ejercerá como gestor del activo y del proyecto, aportando su experiencia en inversiones en hoteles y resorts de alta gama. Está prevista una inversión de unos 25 millones de euros para reposicionar el hotel. Fuente: IHG. En declaraciones publicadas por Expansión, Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Mazabi, destaca que “se trata de un activo icónico que encaja perfectamente con nuestra la filosofía de invertir en inmuebles de alta calidad, con capacidad de generación de ingresos recurrentes y un claro potencial de creación de valor a largo plazo”. Mientras que desde Panghea Capital Partners, Fernando López Muñoz, sostiene que el plan de mejora previsto permitirá reforzar el posicionamiento del hotel, elevar la experiencia del huésped y capturar su potencial de creación de valor a largo plazo.

Iberia ha incorporado a su flota un nuevo Airbus A321XLR, el séptimo de este modelo, a pocas horas de cerrar el año. La aeronave, con matrícula EC-ORE, ha sido recogida en la fábrica de Airbus en Toulouse y ya se encuentra en Madrid. Con la incorporación de esta aeronave, la compañía ya dispone de siete unidades del A321XLR, mientras que la octava está prevista para 2026. Iberia se convirtió en noviembre de 2024 en la primera aerolínea del mundo en operar el Airbus A321XLR, un modelo que ha supuesto un hito en la conectividad transatlántica gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa. El séptimo A321XLR de la compañía española a su llegada a Madrid. Fuente: Iberia. Desde su primer vuelo a Boston, el A321XLR se ha consolidado como un pilar estratégico para reforzar la red de largo radio de la aerolínea. Su autonomía y eficiencia han permitido incrementar frecuencias en rutas clave, como Boston, Washington o Puerto Rico, y abrir nuevas oportunidades, como las conexiones directas con Recife y Fortaleza, ampliando la oferta de vuelos sin escalas desde Madrid hacia el norte de Brasil. Una flota en expansión En 2019, Iberia realizó un pedido de ocho unidades del Airbus A321XLR como parte de su estrategia de crecimiento en el largo radio. La combinación de diferentes modelos de largo radio —A350, A330 y A321XLR— permite a Iberia adaptar la capacidad a la demanda de cada mercado, optimizar la utilización de la flota y ofrecer un mayor número de frecuencias. Todo ello se traduce en mejores horarios y más opciones de conexión para los clientes. Comodidad y eficiencia Esta aeronave se ha posicionado como una de las más eficientes del mercado, con un ahorro de combustible de hasta un 40% frente a los modelos de fuselaje ancho. Esta capacidad permite cubrir rutas transatlánticas con un avión de un solo pasillo, manteniendo los altos estándares de comodidad característicos de la flota de largo radio de Iberia. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una sensación de mayor espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.