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La sorpresa se produjo hace escasos días, Spanair era resucitada y volvía a la vida inesperadamente, pero en esta reencarnación ya no será una aerolínea, ahora se especializa en distribución online de viajes. Así se lo han confirmado a HOSTELTUR desde Viajes Marsans, que han desgranado todo el proceso de cambio e incluso los cuatro objetivos concretos que se plantean para la legendaria marca reciclada durante este año. Lo primero es situarse ante los recientes cambios, Viajes Marsans S.L. está actualmente dirigida por un "equipo enfocado en la transformación digital del sector turístico, con experiencia en distribución, comercialización online y desarrollo de soluciones tecnológicas para agencias de viajes", han asegurado desde la compañía. A lo que agregan que el proyecto "se apoya en una visión orientada a modernizar el canal de venta y facilitar herramientas eficientes" para profesionales del sector. Una oportunidad estratégica Como parte del proceso de reestructuración en estas nuevas manos, se ha planteado la recuperación de la marca Spanair, que "responde a una oportunidad estratégica". Aunque en este caso "el objetivo no es recuperar su actividad histórica, sino reinterpretarla bajo un modelo actual, adaptado al entorno digital y centrado en la distribución de servicios turísticos", han precisado los actuales gestores. "Se trata de una marca con un alto nivel de reconocimiento en España", explican desde Marsans sobre la recuperación de Spanair El cambio de ser una aerolínea a una plataforma de distribución online aérea y de servicios turístico se justifica en que "el mercado ha evolucionado hacia modelos donde la distribución, la tecnología y la experiencia de usuario tienen un papel central". Y, por lo tanto, Spanair se orienta en esta nueva etapa "tanto al cliente final como a agencias de viajes, facilitando el acceso a producto y centralizando la operativa", han puntualizado desde Marsans. La estampa de un avión rotulado con el logotipo de Spanair no volverá a contemplarse. Fuente: Wikimedia Commons. La nueva Spanair, que ha sido lanzada a finales de abril, tiene asignados un total de cuatro objetivos para su primer año de operación, que abarcan desde consolidar la plataforma como canal de distribución en el mercado español hasta profundizar en su relación con el sector turístico, mediante el establecimiento de acuerdos con proveedores y partners del sector; y también recurriendo a la creación de una red de agencias colaboradoras bajo modelo tecnológico propio. Un impulso a una marca histórica Y, por lo que respecta al cliente final, el planteamiento para los próximos meses es "potenciar la marca como entorno de confianza para la comercialización de viajes", según han aclarado desde la compañía matriz. "El foco está plenamente centrado en el desarrollo y consolidación de Spanair como plataforma digital y en la evolución del ecosistema de distribución". Esa es la misión en 2026. Sin embargo, hay una pregunta obligada: ¿volverá a tener Spanair algún vínculo con el transporte aéreo? La respuesta es clara: "Spanair no es una aerolínea ni opera vuelos, y no contempla en el corto plazo entrar en la operación directa de transporte". Por tanto, la ex aerolínea es ahora una plataforma digital que forma parte del "ecosistema de distribución" de la nueva Viajes Marsans. Los 4 objetivos principales de Spanair en 2026 Consolidar la plataforma como canal de distribución en el mercado español. Establecer acuerdos con proveedores y partners del sector. Desarrollar una red de agencias colaboradoras bajo modelo tecnológico propio. Potenciar la marca como entorno de confianza para la comercialización de viajes.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y el Ministerio de Industria y Turismo presentarán este martes la campaña de comunicación "El turismo tiene nombre propio". Una nueva estrategia que tiene como objetivo poner en valor el factor humano y la cadena de valor del sector turístico en España. El evento se celebrará en la sede de la patronal empresarial, en Madrid, a las 18 horas de este martes, 5 de mayo. La finalidad de esa iniciativa, impulsada por las empresas españolas y financiada por el Ministerio de Industria y Turismo, es reivindicar el valor humano del turismo en España. Con esta estrategia se pone rostro y voz a las personas que hacen posible esta actividad y pretende reforzar su reconocimiento social y económico como sector tractor en nuestro país. Durante el encuentro, que contará con la presenia del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, y del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, se visualizarán algunos de los contenidos de esta campaña conjunta. El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, se darán cita en la sede de la patronal para presentar la campaña. Fuente: CEOE.

El Gobierno se reitera en su defensa del registro de viajeros y no contempla modificar el Real Decreto 933/2021. Según ha podido saber Hosteltur, el Ejecutivo insiste en que la norma refuerza la seguridad y no afecta a la competitividad turística, pero centra su argumentario en alojamientos y empresas de alquiler de vehículos, sin abordar el encaje de las agencias de viaje. Mientras, CEAV vuelve a advertir de que la inclusión de las agencias puede duplicar datos que ya remiten los proveedores finales y añadir cargas operativas al sector. Su posición se mantiene a la espera de la orden ministerial que debe concretar aspectos clave de aplicación y que, 518 días después de la entrada en vigor del registro, sigue en fase de estudio. El Gobierno mantiene su defensa del Real Decreto 933/2021, que regula las obligaciones de registro documental e información para actividades de hospedaje y alquiler de vehículos a motor sin conductor, según ha podido confirmar Hosteltur. En su argumentario, el Ejecutivo sostiene que el sistema responde a objetivos de seguridad ciudadana y prevención frente al terrorismo y el crimen organizado, una justificación ya empleada por Interior cuando activó el nuevo registro el 2 de diciembre de 2024. En una respuesta parlamentaria al senador Agustín Almodóbar, a la que ha tenido acceso Hosteltur, el Gobierno no introduce cambios en la posición mantenida hasta ahora. Tampoco despeja las dudas del sector sobre el desarrollo pendiente de la norma, especialmente en lo relativo a la orden ministerial que debe precisar su aplicación práctica. El senador por Alicante y portavoz de Turismo del Grupo Popular, Agustín Almodóbar. Fuente: Partido Popular. La orden ministerial sigue pendiente 518 días después Uno de los puntos más relevantes es que el Gobierno mantiene que continúa estudiando la elaboración de la orden ministerial. Esta situación se produce 518 días después de la entrada en vigor del registro de viajeros, el 2 de diciembre de 2024. La falta de desarrollo reglamentario mantiene abiertas cuestiones operativas para el sector turístico, especialmente para las agencias de viajes, que reclaman claridad sobre su papel en la recopilación y comunicación de datos. La respuesta parlamentaria vuelve a poner el foco en alojamientos turísticos y empresas de alquiler de vehículos, pero no entra de forma específica en la problemática planteada por las agencias. CEAV alerta de duplicidades José Manuel Lastra, vicepresidente de CEAV, defiende que el sector comparte la necesidad de reforzar la seguridad, pero cuestiona que las agencias tengan que intervenir cuando la información ya es remitida por los proveedores finales. “El hecho de que tanto los intermediarios como los prestadores finales de los servicios tengan que aportar los mismos datos genera una duplicidad (a veces más) de información que lo único que puede sobrellevar es saturación a las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado”, señala Lastra. “Si la información ya la facilita el proveedor final del servicio, que son hoteles y compañías de alquiler de coche, ¿qué sentido tiene que intervengan las agencias?”, plantea. Desde CEAV consideran que esta situación puede incluso dificultar el objetivo de seguridad que persigue la norma. “Lo que puede llegar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado es una información duplicada o triplicada que puede entorpecer esa labor de seguridad”, advierte Lastra. Cargas operativas para las agencias Más allá del debate sobre la duplicidad de datos, CEAV insiste en la incidencia directa que el registro tiene sobre la actividad diaria de las agencias. Lastra apunta a dificultades en la recopilación de información por parte de los clientes y al funcionamiento de la plataforma como elementos que complican la aplicación práctica del sistema. En este sentido, apunta a "los inconvenientes que el cumplimiento de la norma (a veces imposible) genera al sector, en muchos casos, pequeñas y medianas empresas". La patronal mantiene, por ahora, una posición de espera hasta conocer el contenido de la orden ministerial. En cualquier caso, José Manuel Lastra señala que el hecho de que no se nombre a las agencias de viajes, "es una evidencia de la falta de conocimiento de la realidad de nuestro sector. Seguimos a la espera de la publicación de la orden ministerial, que esperamos aclare y module la norma, para seguir analizando la cuestión, siempre en defensa de los intereses de nuestro sector".

Dorobe Hotels & Resorts ha adquirido el Hotel San Fermín, ubicado en la Costa del Sol, como parte de su estrategia de crecimiento en el segmento vacacional. La cadena, liderada por Oscar Bacardit, prevé nuevas compras de establecimientos en destinos estratégicos de la costa española, con especial foco en Andalucía. La compra forma parte de la estrategia de consolidación de Dorobe dentro del sector hotelero español enfocándose en activos como éste, con potencial de reposicionamiento hacia un segmento de mayor categoríay creación de valor en destinos vacacionales consolidados. La operación abre una nueva fase de expansión para la cadena, que contempla la adquisición de hoteles adicionales en destinos estratégicos de la costa española, principalmente en la Costa del Sol. El Hotel San Fermín se encuentra en Benalmádena Costa. Fuente: Dorobe Hotels & Resorts. Y es que su objetivo, según ha detallado su CEO, Oscar Bacardit, pasa por “construir una plataforma hotelera sólida, rentable y con capacidad de crecimiento sostenido. La adquisición del Hotel San Fermín representa una operación muy relevante para nosotros y marca el inicio de una nueva etapa de expansión mediante adquisiciones selectivas en destinos donde vemos una fuerte demanda turística y oportunidades para el desarrollo e implementación de sinergias”. La compañía está analizando varias oportunidades de inversión en establecimientos hoteleros vacacionales. Su interés se centra en activos de tamaño medio y grande que puedan beneficiarse de la implementación de sinergias en todos los niveles y de un posicionamiento comercial alineado con la demanda actual. Recursos propios y alianzas estratégicas El plan de crecimiento de Dorobe prevé combinar recursos propios y alianzas estratégicas para acelerar nuevas operaciones en los próximos meses. La compañía busca reforzar su posición en mercados clave del Mediterráneo español mediante esas adquisiciones selectivas. El hotel es conocido en la zona por sus amplios jardines. Fuente: Dorobe Hotels & Resorts. Con esta hoja de ruta Dorobe aspira a convertirse en uno de los grupos hoteleros independientes de referencia en el segmento vacacional en el mercado nacional, especialmente en Andalucía. Su estrategia se basa en crecimiento disciplinado, excelencia operativa y visión a largo plazo.

El cambio climático es un fenómeno tan enorme, y el futuro que se nos plantea es tan amenazante con este tema tan crítico, según ha reconocido Víctor Viñuales, cofundador y exdirector ejecutivo de la Fundación Ecología y Desarrollo de Ecodes, que “como la esperanza es la hermana de la voluntad, y si decaen decae la acción, la única forma de afrontarlo es que cada uno asuma su parte de responsabilidad, también el sector hotelero”. Una responsabilidad con tres palancas: su propia supervivencia económica, su capacidad de influir en los millones de clientes alojados en sus instalaciones; y su contribución a que la población local perciba ingresos justos para que pueda seguir custodiando esos valores del territorio. Así se ha debatido en la primera mesa organizada sobre biodiversidad en el entorno turístico, celebrada en el marco de la cuarta edición de Be Inspiring Summit by Ilunion Hotels. A los hoteles, además de su compromiso ético con la naturaleza, les debe mover, como ha subrayado Blanca Bonilla, jefa del área de Economía Azul y Capacidades para la Transición Ecológica de la Fundación Biodiversidad, “una motivación económica, porque la degradación de la naturaleza afecta a la percepción del destino y, por tanto, a la cuenta de resultados del establecimiento que se encuentre en ese entorno. Supone por tanto un claro riesgo para la actividad hotelera ante el que tenemos actuar como sector, no podemos dejarlo todo en manos de las administraciones, sino que todos tenemos que contribuir”. Y es que, según ha detallado, “vivir a espaldas de la naturaleza plantea riesgos estructurales para cualquier actividad económica. No en vano, más del 50% del PIB mundial presenta una dependencia moderada o alta de su entorno, porcentaje que se eleva al 75% en el caso de la Zona Euro. Y el 72% de los créditos que conceden los bancos es a empresas de actividades íntimamente relacionadas con la naturaleza, por lo que su conservación resulta crítica para la actividad económica y financiera de cualquier país europeo”. Inés Oráa, vicesecretaria de la delegación española de la Fundación Príncipe Alberto II de Mónaco, ha animado a las empresas hoteleras a promocionar las comunidades locales para dar continuidad a sus formas de vida y contribuir así a la protección del entorno. Fuente: Hosteltur. Por ello Víctor Viñuales apuesta asimismo por que “la relación del turismo con la biosfera entre a formar parte de la estrategia de las empresas, con repercusiones en sus finanzas. Debemos darle un enfoque integral y ya estamos en ese proceso: la sostenibilidad debe involucrar al conjunto de la empresa de manera integral y coherente. Es el desafío en el que nos encontramos, que el mundo empresarial interiorice que no es posible tener compañías sostenibles con una biosfera insostenible. Hoy por hoy la afección es brutal: actuemos en consecuencia”. “Las empresas deben descartar que la protección de la naturaleza sea incompatible con el desarrollo económico, sino que han de verla como un activo para la competitividad empresarial”, como ha incidido Blanca Bonilla Qué pueden hacer los hoteles Luis Suárez, coordinador de Conservación de WWF España, ha enumerado las decisiones que pueden adoptar los hoteles para contribuir a la regeneración de su entorno, no sólo “elegir nuevas ubicaciones” en zonas menos vulnerables, sino también “aplicar una política de compras de productos relacionados con la biodiversidad”. Además de en sus propias instalaciones, según ha añadido, por ejemplo “creando un rincón de biodiversidad en el jardín del hotel para disminuir la temperatura; colaborar con las comunidades locales, y sensibilizar a la gente comunicando de forma proactiva su trabajo en pro de la naturaleza como orgullo de marca; apostar por productos que contribuyen a su conservación y explicárselo a clientes y personal”. De izq. a dcha, la moderadora, Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad de Ilunion Hotels; Luis Suárez, de WWF España; Blanca Bonilla, de Fundación Biodiversidad; y Víctor Viñuales, de Ecodes. Fuente: Hosteltur. En este sentido Suárez ha citado productos que facilitan que los habitantes del mundo rural no tengan que elegir entre su sustento y la protección de la naturaleza; el mercado les recompensa por ser "guardianes" de la biodiversidad. Entre ellos: La Miel del Oso, que apoya a los apicultores para que instalen sus colmenas en zonas de alta montaña de Asturias y Cantabria donde habita el oso pardo, para que la polinización de las abejas garantice más comida natural en el monte para ellos. El Cordero del Quebrantahuesos, para fomentar que los rebaños de ovejas y cabras sigan subiendo a los pastos más altos de los Picos de Europa durante el verano y garantizar así la carroña natural para estas aves. Las Ovejas Bomberas, en Andalucía y la Comunidad de Madrid, entre otras regiones, utilizadas para limpiar el monte, con el fin de reducir drásticamente la biomasa combustible, frenando la propagación de grandes incendios forestales. Iniciativas de convivencia con el lobo en Zamora y León, utilizando métodos de defensa no letales, principalmente la cría y mantenimiento de perros mastines de gran tamaño y el uso de cercados nocturnos reforzados para proteger a las ovejas. Se reduce así la mortalidad del ganado por ataques de depredadores sin necesidad de eliminar al lobo, que puede cumplir así con su función ecológica de mantener el equilibrio del bosque. Todas estas iniciativas, y muchas otras, tienen en común su capacidad para transformar un producto de consumo como la miel, la carne o el queso, en una herramienta financiera que paga el “servicio ambiental” que el agricultor o ganadero presta a la sociedad Los hoteles se erigen de este modo, en palabras de Bonilla, en “una parte activa clave para movilizar a la población, canalizando este tipo de productos porque es una forma de concienciar”. En esta misma línea Viñuales ha destacado su papel como “enorme palanca de cambio cultural hacia sus clientes”. El pasado año, según cifras del INE (Instituto Nacional de Estadística), durmieron en los establecimientos españoles 108,4 millones de personas, que generaron 367,1 millones de pernoctaciones. Cada una de ellas se convierte en una “potencial manera de influir a los clientes alojados”. Pero, como ha recalcado el directivo de Ecodes, “tienen que contarlo, porque si no el cliente no lo sabe. Los hoteles pueden hacer muchas cosas, y de hecho las están haciendo, pero deben contarlo, también para contagiar al cliente por ósmosis benéfica. Han de convertirse así en una de las mayores redes de influencers de este cambio cultural en el mundo; entenderlo y practicarlo para influir en los huéspedes, ejecutando su enorme potencial para ello”. Pasar a la acción Por todo ello los expertos abogan por que los hoteles pasen a la acción, de manera que, según ha señalado Suárez, “un sector que ya es líder mundial se convierta también en líder en naturaleza en positivo, incluyendo la regeneración del entorno en su plan estratégico”. Bonilla apuesta asimismo por “generar una hoja de ruta con metas, objetivos, acciones concretas e indicadores, pero a nivel sectorial, para ver cómo avanzamos juntos, sector público y privado, en la protección del patrimonio natural de España, que es uno de sus activos más importantes”. Viñales también ha incidido en que “es un reto de tal magnitud que tenemos que construir alianzas multisectoriales entre sector público y privado porque si no el desafío nos superará; sólo podremos afrontarlo a través de la colaboración. Y, como líderes mundiales de turismo, no debemos preocuparnos sólo de cuánta gente viene, sino de qué relación les ofrecemos con la biodiversidad. Estamos obligados a ello porque somos uno de los países más amenazados, y debemos ser líderes no sólo en números sino en calidad”.