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La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Ibiza ha confirmado una sanción de casi 800.000 euros a una vivienda destinada al alquiler turístico ilegal. Los hechos se remontan a una inspección realizada en 2024 por agentes de la Policía Local de Ibiza. Fuente: Ayuntamiento de Ibiza. El gobierno municipal ha aprobado desestimar íntegramente las alegaciones presentadas en un expediente de restablecimiento de la legalidad urbanística y sancionador, ha informado el consistorio en una nota. Como consecuencia, ha impuesto a la entidad afectada una sanción de 793.443 euros, equivalente al 75% del valor de la edificación, tras acreditarse un cambio de uso de residencial a turístico sin contar con el título habilitante necesario. Los hechos se remontan a una inspección realizada en 2024 por agentes de la Policía Local y de Urbanismo, en la que se comprobó que la vivienda estaba siendo destinada a uso turístico de forma contraria a la normativa urbanística. A partir de esa actuación se inició el expediente sancionador que ahora ha sido confirmado con la desestimación de las alegaciones presentadas por la propiedad. El Ayuntamiento ha recordado que la legislación autonómica prevé sanciones de entre el 50 % y el 100 % del valor de la edificación cuando se produce un cambio de uso no autorizado, como en este caso. El concejal de Urbanismo, Juan Flores, ha defendido la resolución y ha asegurado que el Consistorio actuará con firmeza contra el alquiler turístico ilegal, al considerar que perjudica el acceso a la vivienda, altera la convivencia vecinal y genera competencia desleal. Flores ha añadido que el Ayuntamiento continuará reforzando las inspecciones y las actuaciones sancionadoras para erradicar este tipo de prácticas en el municipio.

México registró el mejor desempeño en  el sector de viajes y turismo en Norteamérica durante 2025, liderando la región en crecimiento del sector, gasto de visitantes internacionales y llegadas internacionales, según una nueva investigación del WTTC. 

Con los datos, México superó a los Estados Unidos y Canadá en indicadores clave como el crecimiento del PIB turístico, el gasto de los visitantes internacionales y las llegadas internacionales, según un nuevo estudio de impacto económico del Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC. 

Un estudio reciente patrocinado por Chase Travel, destaca que el PIB del sector de viajes y turismo de México creció un 1,8% en 2025, superando a Canadá (1,2%) y a Estados Unidos (0,9%). Si bien el crecimiento en Estados Unidos se moderó, sigue siendo la mayor economía del mundo en el sector de viajes y turismo.  

México también lideró la región en crecimiento del gasto de los visitantes internacionales, registrando un aumento del 3,5% durante 2025. En contraste, el gasto de los visitantes internacionales disminuyó un 4,6% en Estados Unidos y un 3,5% en Canadá. 

Las llegadas internacionales a México aumentaron un 6,1% durante el mismo período, mientras que disminuyeron un 5,5% en Estados Unidos y un 0,6% en Canadá. 

A nivel mundial, el WTTC prevé que el sector de viajes y turismo aportará 12 billones americanos de dólares estadounidenses a la economía mundial en 2026, lo que representa el 9,9% del PIB mundial, al tiempo que sustenta 376 millones de empleos en todo el mundo. 

Se prevé que, durante la próxima década, el PIB mundial del sector de viajes y turismo crezca a una tasa anual promedio del 3,6%, superando a la economía mundial en general, que se proyecta que crezca un 2,4% anual.  

El sector de viajes y turismo de Norteamérica sigue beneficiándose de una fuerte demanda interna y una exposición relativamente limitada a las perturbaciones geopolíticas vinculadas a los conflictos en curso en Oriente Medio. La región depende menos de las rutas de tránsito y los mercados emisores afectados que muchas otras partes del mundo. 

De cara al futuro, se espera que la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA impulse significativamente el crecimiento del turismo en Norteamérica en 2026. El WTTC pronostica un crecimiento del PIB del sector de viajes y turismo del 6,4 % en Canadá, del 2,4 % en México y del 2,1% en Estados Unidos. 

La investigación indica que la Copa Mundial de la FIFA representa una importante oportunidad para fortalecer el crecimiento del turismo a largo plazo mediante una mejor conectividad, experiencias mejoradas para los visitantes y una mayor cooperación transfronteriza. 

El WTTC también destacó la importancia de seguir invirtiendo en aviación, infraestructura turística, innovación digital y procesos de entrada de visitantes más sencillos para apoyar la competitividad de la región y su crecimiento futuro. 

La organización señaló que centrarse de forma sostenida en la conectividad, la infraestructura del destino y la experiencia del visitante será importante para consolidar la posición de México como el principal mercado de crecimiento turístico de Norteamérica. 

A este respecto Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del WTTC, declaró que ‘el sector de viajes y turismo de Norteamérica sigue demostrando resiliencia y un gran potencial a largo plazo, respaldado por una sólida demanda interna y una inversión sostenida en toda la región. El desempeño de México en 2025 evidencia claramente la fortaleza de su sector turístico y su creciente competitividad a nivel mundial’.  

Expreso. Redacción. J.R

La Costa del Sol arrancará el verano con hoteles cerca del lleno y unas previsiones que mejoran las registradas hace apenas unas semanas. El sector turístico malagueño espera superar los resultados de la pasada temporada gracias al empuje del visitante internacional, que sigue viendo el destino como una apuesta segura ante la incertidumbre de la guerra en Oriente (Costa del Sol: el empuje del turista extranjero salva la Semana Santa).

Según recoge Diario Sur, Aehcos prevé una ocupación próxima al 87% durante junio y cercana al 84% en julio. El buen comportamiento de las reservas ha permitido incluso revisar al alza las estimaciones iniciales para junio, reforzando la confianza de un sector que aspira a mejorar los 6,2 millones de turistas y los 8.915 millones de euros de impacto económico generados el pasado verano.

Sin embargo, detrás de estas buenas perspectivas aparece una preocupación compartida por buena parte de la industria turística: la respuesta del mercado nacional. Mientras la llegada de visitantes extranjeros mantiene un ritmo sólido, el turista español sigue mostrando más cautela a la hora de reservar sus vacaciones. La incógnita es si finalmente optará por destinos dentro de España o si volverá a crecer la demanda de viajes al extranjero.

El buen momento también ha disparado el interés por las viviendas turísticas, que registran un volumen de reservas superior al de hace un año, especialmente en Málaga capital durante los meses de julio y agosto. Según el sector, la ocupación en la provincia ya ronda el 50% para los meses estivales, mientras que los precios se mantienen relativamente estables respecto a la temporada anterior (Los bloques de pisos turísticos se multiplican en el centro de Málaga).

Las casas rurales del interior también comparten esa tendencia alcista. Sus gestores esperan mejorar tanto la ocupación como la rentabilidad de 2025 gracias al incremento de reservas procedentes de mercados como el británico y el español. De hecho, muchas de estas viviendas ya tienen comprometida buena parte de su disponibilidad para los meses de mayor movimiento, con previsiones que apuntan a porcentajes de ocupación muy elevados.

Este escenario alimenta el optimismo del resto de actividades vinculadas al turismo, desde los chiringuitos y negocios de playa hasta los parques de ocio, las agencias de viajes receptivas o las empresas de alquiler de vehículos. Todos confían en que la fortaleza del mercado internacional mantenga el ritmo de actividad durante los próximos meses pese a la cautela por el contexto geopolítico.

 

“Estamos cambiando el colmado y el comercio de proximidad por un comercio de tapas y por supermercados abiertos veinticuatro horas”. Así lo advierte el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, quien lamenta que “estamos rompiendo la identidad de esos núcleos históricos y los estamos convirtiendo en parques temáticos. Y para eso está Disney y Port Aventura, que lo hacen muy bien” (Escarrer: “Hay que poner orden al desmadre del alquiler turístico”).

En una entrevista concedida a El Español, el líder de la hotelera remarca que “la gente lo que busca es la autenticidad. Y esa autenticidad te la da convivir con gente local, estar con ellos y ver el comercio tradicional que es lo que ha hecho a este país tan auténtico y tan único”.

“Si empezamos a quitar esto y empezamos a poner restaurantes de fast food, supermercados de veinticuatro horas y lugares de tapas, fantástico para el cliente, pero el residente va a decir “oye, no me siento a gusto””, prosigue.

Para Escarrer, el descontrol reinante en el negocio de los pisos turísticos tiene gran parte de culpa en la transformación de los centros urbanos. “Yo no estoy en contra del alquiler vacacional, pero creo que hay que regularlo y hay que poner una cuota. Y una buena parte de su crecimiento se ha dado en los cascos históricos, en los núcleos antiguos”, señala al respecto.

Según expone, “eso está haciendo que haya un proceso de gentrificación donde el ciudadano de toda la vida está moviéndose del casco antiguo y se está dando paso a ese cliente que viene a pasárselo bien”.

A su juicio, “no puede ser que una ciudad como Málaga”, donde la cadena acaba de inaugurar un hotel de cinco estrellas, “tenga cuatro veces y media más oferta turística de alquiler vacacional que hoteles. “Eso propicia además que muchas de esas viviendas en vez de destinarse a la gente o a los trabajadores se destine al alquiler vacacional, con lo cual agrava más el problema y encarece más la vivienda”, lamenta (Puesta de largo de ME Málaga tras una inversión de 44 millones).

“Con un alquiler vacacional, además, muchas veces, aunque no quiero generalizar, hay economía sumergida y se generan empleos por horas. Podemos enseñar cuánto estamos contribuyendo nosotros a las arcas municipales, a las arcas autónomas, a las arcas estatales. Eso pone de manifiesto el impacto que tiene un negocio como un hotel de calidad en la ciudad comparado con un alquiler vacacional”, zanja.

 

Linda Hyde es una americana que suele volar con Southwest, la mayor low cost del mundo. A ella le acaba de ocurrir algo único que ha contado al Miami Herald y que ha recogido Simple Flying (Southwest: enfado del cliente, alegría del inversor).

Linda voló con Southwest, como hace con frecuencia, para descubrir una nueva política que la low cost ha introducido para reconducir su economía: medir la cintura de sus pasajeros, además de las maletas, cosa esta última que ya sabíamos.

En la puerta de embarque, Hyde fue cuestionada por un empleado de la compañía. “Me ha de demostrar que usted cabe en un asiento, de lo contrario ha de pagar dos billetes”.  Hyde se enfadó mucho acusando a la aerolínea de tener una conducta inapropiada.

La compañía explicó al periódico su política: si el avión no va lleno, el pasajero que no quepa en una butaca –y esto en Estados Unidos es muy frecuente– puede volar sin pagar más, pero si el avión va lleno, entonces hay que pagar un billete adicional. Ahora bien, podría darse el caso de que no haya asientos disponibles, con lo que el viajero no podría viajar. Por eso es recomendable previamente comprar dos asientos.

Southwest aún no ha incorporado estas normas a su web, aunque ya se aplican.

O sea que ya saben qué ocurre cuando un pasajero no cabe en su asiento y ha de invadir el del vecino. Habrá de pagarlo. Y si hay dudas, se mide, como si fuera una maleta.

 

B travel ha anunciado la incorporación de Lucía Gallo González como nueva Brand Manager del Departamento de Marketing de la marca, reforzando su estrategia de posicionamiento de marca y su conexión con los viajeros, según ha podido confirmar AGENTTRAVEL.

Gallo González es graduada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Europea Miguel de Cervantes. Además, cuenta con experiencia en comunicación, publicidad y gestión de marca, tanto en empresas del sector turístico como en agencias creativas.

A lo largo de su trayectoria profesional ha participado en proyectos de desarrollo estratégico de marca, campañas de comunicación y posicionamiento corporativo.

Desde su nueva responsabilidad en la compañía, trabajará de forma transversal con distintas áreas de Ávoris para impulsar el desarrollo de la marca B travel, fortalecer su propuesta de valor y acompañar los objetivos de crecimiento y transformación de la red de agencias.

B travel forma parte de Ávoris, división de viajes del Grupo Barceló, que cuenta con una de las principales redes de distribución turística de España y Portugal.

La aerolínea low cost easyJet ha trasladado al mercado que no ha recibido ninguna oferta de compra formal de Castlelake ni ha mantenido conversaciones con el fondo de inversión, pese al interés preliminar manifestado en una posible adquisición de la compañía. El consejo de administración pide a los accionistas que no adopten ninguna medida, mientras recalca que evaluará cualquier propuesta si llega a presentarse de forma concreta, verificable, transparente y suficientemente financiada para avanzar. El mensaje de la compañía introduce cautela en una operación que, por ahora, se mueve en el terreno de las intenciones. Castlelake ha comunicado que se encuentra en una fase inicial de análisis, sin garantía de que vaya a formular una oferta. Para easyJet, el momento elegido resulta sensible por la presión sobre su cotización, vinculada al entorno geopolítico, al encarecimiento del combustible y a la confianza del cliente viajero. La aerolínea subraya que cualquier examen de una eventual oferta de compra deberá atender, sobre todo, a dos elementos: valoración y capacidad real de ejecución En este punto, easyJet advierte de los desafíos regulatorios, financieros y operativos que acompañarían una toma de control. La compañía recuerda además que su estructura accionarial y su condición de operador europeo obligan a valorar con rigor cualquier alternativa corporativa que pudiera presentarse al consejo. EasyJet no ha recibido una oferta formal de Castlelake. Fuente: Hosteltur El episodio parece confirmar la atención del capital inversor sobre las aerolíneas europeas, incluso en un ciclo marcado por costes elevados y demanda expuesta a la incertidumbre internacional. easyJet es un actor relevante para la conectividad vacacional y urbana en Europa, de modo que cualquier cambio de control tendría lectura directa para destinos, aeropuertos, turoperadores y empresas dependientes del tráfico de corto radio turístico europeo en verano. A la espera de una oferta en firme La respuesta oficial busca ganar tiempo y evitar que una declaración preliminar condicione el valor de la compañía antes de una oferta firme. EasyJet insiste en que su consejo actuará en defensa de los accionistas, pero también deja claro que no hay negociación abierta. La clave será si Castlelake convierte su interés en una propuesta formal capaz de superar precio, financiación, regulación, ejecución y aceptación por el mercado bursátil internacional.

Ryanair vuelve a mirar a Galicia y no descarta recuperar parte de la actividad que abandonó hace apenas unos meses. La aerolínea ha abierto la puerta a regresar a Vigo y aumentar su presencia en Santiago de Compostela, aunque condiciona cualquier movimiento a una rebaja de las tasas aeroportuarias que aplica Aena y a las decisiones que se adopten en el nuevo marco regulatorio para los próximos años (Ryanair justifica el traslado forzoso de su plantilla de Santiago).

La posibilidad de volver a Vigo llega ocho meses después de que la compañía anunciase la suspensión de sus vuelos en Peinador. La decisión se hizo efectiva en enero de este año con la desaparición de la ruta a Londres, la única conexión internacional que tenía el aeropuerto vigués. Desde entonces, el concello ha intentado atraer nuevas aerolíneas y recuperar destinos sin que, por el momento, se hayan producido avances relevantes.

Ahora, la low cost asegura que el escenario podría cambiar. Su portavoz en España, Alejandra Ruiz, ha explicado que la recuperación de las operaciones en Vigo dependerá de cómo queden fijadas las tasas aeroportuarias en el próximo DORA, el documento que regulará la actividad de Aena entre 2027 y 2031 (Los motivos ocultos del adiós de Ryanair a Vigo y Asturias).

De hecho, la compañía asegura que antes de reducir su actividad había planteado un plan de crecimiento para Galicia. Entre sus propuestas figuraban dos nuevas rutas desde Vigo y un aumento del 15% de los asientos ofertados en Santiago, acompañado de cuatro nuevas conexiones. Sin embargo, esos planes quedaron aparcados y Ryanair acabó reduciendo operaciones tanto en Peinador como en Lavacolla.

Precisamente, Santiago también espera ahora un posible cambio de rumbo. Esta semana, representantes de Ryanair y de Unión Hotelera Compostela mantuvieron una reunión para analizar la situación de la conectividad aérea de la ciudad y su repercusión en el turismo. El sector hotelero advierte de un descenso de las pernoctaciones y de la ocupación desde finales de 2025 y considera que una mayor presencia de la aerolínea ayudaría a recuperar visitantes.

En este contexto, desde la irlandesa insisten en que Santiago sigue siendo un aeropuerto estratégico por su capacidad para atraer viajeros internacionales y por el peso del Camino de Santiago. Además, la incorporación de una nueva flota de aviones más eficientes abre la puerta a recuperar rutas y frecuencias en los próximos años.

 

La séptima edición de Law & Friends reunió a cerca de 120 profesionales y directivos vinculados al sector turístico. El encuentro puso el foco en los retos jurídicos, operativos y estratégicos a los que se enfrenta el turismo en un entorno cada vez más cambiante. Tourism & Law, la firma de abogados especializada en asesoramiento jurídico integral para empresas del sector turístico de Grupo Atlantigo,  ha celebrado la séptima edición de Law & Friends, su encuentro anual con clientes, colaboradores y profesionales del sector. La cita congregó a cerca de 120 asistentes en una jornada concebida como espacio de encuentro,

El Valencia Boat Show 2026 alcanza el 80% de ocupación a cinco meses de su celebración, el mejor registro de la historia del evento, con los grandes referentes de la náutica ya confirmados. El Valencia Boat Show 2026 registra niveles de ocupación inéditos a cinco meses de su celebración, con un 80% de la superficie ya reservada. El salón náutico valenciano, que celebrará su 17ª edición del 28 de octubre al 1 de noviembre, ya ha confirmado la presencia de las principales marcas del sector, que un año más presentarán sus últimas novedades en seco y a flote. Este año, además, el certamen refuerza

El Palacio de Riva-Herrera ha acogido una sesión presencial a la que han asistido representantes de los segmentos clave del sector para analizar las funcionalidades básicasAy avanzadas del nuevo ecosistema digital. En el marco de esta cita se presentó la nueva web www.santandersmartdestination.com que reúne toda la información y contenidos didácticos del proyecto.           La iniciativa, enmarcada en el proyecto Santander Smart Destination, está financiada por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU. El Ayuntamiento de Santander continúa dando pasos firmes en la consolidación de su estrategia como Destino Turístico Inteligente. El Palacio de Riva-Herrera ha sido el escenario

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Tasas y carburantes incluidos CATAI te lleva hasta el archipiélago de las Islas Seychelles, considerado el “Jardín del Edén” por su exuberante vegetación, sus hermosas playas y su fauna y flora endémicas. Te proponemos recorrer sus islas a bordo del megayate Pegasos, un crucero boutique de 45 metros de eslora, con un interior espacioso y de líneas sencillas. Con solo 21 camarotes y una capacidad máxima de 44 pasajeros, es la forma perfecta de conocer algunas de las más famosas islas de este archipiélago. Durante la travesía visitaremos, entre otras, la Isla Curieuse, hogar de las famosas tortugas gigantes; la

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La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA, por sus siglas en inglés) participó en el II Taller de Cooperación Turística Internacional, organizado por la Asociación Internacional para la Cooperación Turística (ASICOTUR) con el apoyo de ONU Turismo, un encuentro que reunió a especialistas y responsables de promoción turística de distintos continentes. Durante el encuentro se abordaron temas relacionados con la imagen visual de los destinos, la gobernanza territorial, las campañas de promoción transnacional y el uso de narrativas compartidas como herramientas para aumentar la visibilidad internacional de regiones y destinos emergentes. En este contexto, la experiencia centroamericana fue presentada