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La Asociación Locos por Viajar, compuesta por 61 agencias de viajes especializadas en la creación y emisión de producto propio de media y larga distancia, culminó con gran éxito su Asamblea Anual los días 5 y 6 de marzo en Sevilla, en la que se ha firmado, por unanimidad, el nuevo Código de Conducta Interna.

El encuentro reunió presencialmente al 73% de las agencias asociadas (con un voto delegado hasta alcanzar el 90%), en un ambiente de diálogo constructivo, intercambio de experiencias y visión compartida hacia un sector más profesional, ético y cohesionado.

La aprobación y firma del código ético refleja la madurez, unidad y compromiso de las agencias inscritas y consolida un paso histórico en la trayectoria de la asociación.

“Este Código no es solo un conjunto de normas; es la expresión viva de nuestra identidad como grupo unido por la pasión por los viajes bien hechos y por el respeto entre compañeros de profesión”, afirmaron desde la Junta Directiva. “La unanimidad absoluta en su firma es el mejor testimonio de la fuerza y la madurez de Locos por Viajar”, añadieron.

Principales ejes

El Código de Conducta Interna, de cumplimiento obligatorio, reafirma los valores fundacionales de la Asociación: la competencia leal, el respeto mutuo y la protección de la información sensible.

Entre sus puntos clave destacan el promover la colaboración por encima de la competencia, impulsando el intercambio de conocimientos y el apoyo mutuo, la defensa de la originalidad y el trabajo creativo, prohibiendo la copia o adaptación de rutas, itinerarios, textos o nombres comerciales entre agencias miembro.

Además, el texto busca garantizar la confidencialidad de la información compartida en ámbitos internos, considerándola reservada salvo indicación contraria, fomentar la transparencia en la contratación de personal, priorizando el respeto y la comunicación discreta y preservar un trato profesional y cortés, evitando rumores, conflictos públicos o desprecios.

De igual forma, el código apuesta por establecer un proceso de mediación confidencial gestionado por la Comisión de Ética para resolver incidencias de forma constructiva.

Referente en ética y profesionalidad

La adhesión a este Código pasa a ser un requisito indispensable para formar parte de Locos por Viajar, reforzando su posición como referente en ética, transparencia y excelencia profesional dentro del turismo emisor especializado.

Durante la Asamblea, las agencias también renovaron su compromiso con la lucha contra el intrusismo en el sector y con un turismo responsable, sostenible, comprometido con objetivos ODS. Además de se abordaron temas claves como el futuro de las agencias con producto propio, la necesidad de potenciar la formación entre los asociados y la puesta en valor del Comité de Crisis como órgano consultivo en situaciones críticas.

La división de cruceros del Grupo MSC ha reafirmado este lunes su músculo financiero con una inversión de 3.500 millones de euros destinada exclusivamente a la expansión de Explora Journeys, su marca de ultra lujo.

Este desembolso se enmarca en un compromiso industrial de mayor envergadura con el astillero italiano Fincantieri, donde la inversión total del grupo –sumando los encargos previos para MSC Cruceros– alcanza ya los 7.000 millones de euros.

El anuncio coincide con una triple ceremonia en el astillero de Sestri Ponente (Génova), que marca un punto de inflexión operativo: por primera vez, los seis barcos que componen la flota inicial de la marca están ya en servicio o en distintas fases de construcción.

En concreto, el acto ha celebrado la flotación del Explora IV, la ceremonia de la moneda del Explora V y el corte de acero del Explora VI.

Esta cadencia de construcción refleja el ritmo de crecimiento de una división que busca captar el mercado de alto poder adquisitivo a nivel global.

Sostenibilidad y tecnología

La inversión de MSC no solo se dirige a la capacidad, sino a la eficiencia energética y la descarbonización. El Explora III, cuya entrega está prevista para este mes de julio antes de su inauguración en Barcelona el 1 de agosto, será el primer buque de la flota propulsado por Gas Natural Licuado (GNL).

Los planes financieros incluyen también el desarrollo de tecnologías de pilas de combustible de hidrógeno para los buques Explora V y VI, con el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas en 2050.

Todos los barcos de Explora Journeys están equipados con sistemas de conexión eléctrica en puerto lo que les permite apagar sus motores y conectarse a la red eléctrica local mientras están atracados, eliminando así las emisiones directas durante la estancia en puerto.

Además, Explora Journeys tiene en marcha un proyecto para analizar la capacidad de una gran pila de combustible que transforme el GNL en hidrógeno, reduciendo significativamente las emisiones. Explora V se construirá de forma que permita una posible adaptación futura de esta tecnología, mientras que Explora VI se entregará ya equipada con una pila de combustible a bordo.

Cada barco es un emblema de la construcción naval italiana, incorporando innovaciones de diseño y mejoras tecnológicas que amplían los límites de la excelencia en el mar, al tiempo que generan importantes beneficios económicos y de empleo para el país.

Con el Explora IV y V programados para 2027 y el Explora VI para 2028, la compañía completará un despliegue de activos que posiciona a cada barco como un activo inmobiliario flotante de cinco estrellas, compitiendo directamente con la hotelería de lujo en tierra firme.

El Instituto de la Calidad y Sostenibilidad Turísticas (Ictes) celebrará, del 8 al 12 de abril en Córdoba, su VIII Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística, encuentro para el que ofrecerá un nuevo formato que apostará por ofrecer charlas con diálogo abierto.

En total, las jornadas contarán con más de 80 invitados, entre seis introductores, 20 ponentes y 54 expertos, que, tras una conferencia marco, participarán en charlas que buscarán generar un diálogo dinámico, ágil y participativo.

Así, en cada charla se contará con un introductor, tres o cuatro ponentes y una decena de expertos, que ofrecerán su conocimiento ante la audiencia, que ofrecerá mayor interacción.

El programa

Las jornadas arrancarán el miércoles 8 abril con la reunión de la Junta Directiva del Ictes y otras directivas sectoriales, junto a una bienvenida a los congresistas. Ya al día siguiente, el jueves 8 de abril, el Palacio de Congresos de Córdoba acogerá a los representantes del sector turístico para abordar cuestiones como el futuro del sector, la co-gobernanza, la influencia de las certificaciones para la financiación o la gestión de la migración.

Además, el foro también servirá para presentar la Alianza de Territorios Oportunidad y abordar cómo transformar una idea o producto turístico en una realidad certificada.

El viernes, 10 de abril, será turno para analizar el impacto de la situación estratégica y geopolítica en el sector español, así como abordar cuestiones como el greenwashing o la falta de inteligencia turística.

Tras el congreso, tendrá lugar la habitual agenda social, en la que se aprovechará para conocer con visitas guiadas la ciudad de Córdoba, junto a visitas técnicas a bodegas y almazaras de la provincia, a lo largo del fin de semana.

Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

La crucerista Norwegian Cruise Line (NCL) ha recibido oficialmente el Norwegian Luna, el vigésimo primer buque de su flota y el segundo de la avanzada clase Prima Plus.

La entrega se realizó en el astillero de Fincantieri en Marghera (Italia), donde el gigante naval italiano ha materializado una vez más su alianza estratégica con NCL, consolidando una colaboración que promete extenderse durante la próxima década con nuevos encargos ya anunciados.

Con un tonelaje bruto de 156.000 toneladas y capacidad para 3.565 pasajeros en ocupación doble, el Norwegian Luna cuenta con 1.809 camarotes.

Este buque representa una evolución significativa respecto a los modelos anteriores de la clase Prima (como Prima y Viva), al incorporar un incremento aproximado del 10% en tamaño y capacidad, junto con espacios exteriores más amplios, atracciones de vanguardia y una oferta gastronómica y de entretenimiento aún más diversificada.

Novedades

Entre las principales novedades destacan las atracciones exclusivas de NCL. El Aqua Slidecoaster, ya galardonado como la mejor atracción acuática por la Asociación Internacional de Parques de Atracciones, combina tobogán y montaña rusa en una experiencia única en alta mar.

Se suma el Luna Midway, una zona al aire libre inspirada en ferias tradicionales con juegos y diversión familiar; el Moon Climber, una pista de obstáculos multi-nivel; la Luna Game Zone con arcades retro y realidad virtual; y el GlowCourt, un espacio deportivo con suelo LED interactivo que se transforma en club nocturno.

Para los adultos, el barco reserva el Mandara Spa (de reconocido prestigio mundial en bienestar) y el exclusivo Vibe Beach Club solo para mayores de edad. El entretenimiento nocturno sube de nivel con producciones como 'Elton: A Celebration of Elton John', el espectáculo multimedia 'HIKO: Innovation Meets Wonder' y el regreso del Syd Norman's PourHouse con 'A Tribute to Eagles'.

La oferta gastronómica, uno de los pilares de NCL, alcanza nuevas cotas con 17 opciones de restauración (incluyendo principales gratuitos con menús rotativos, un comedor 24 horas y el Indulge Food Hall con nueve puestos de cocina global: india, ahumados, fideos, vegetariana, etc.) y 18 bares y salones. Destacan especialidades como Le Bistro (francés insignia) y Sukhothai (tailandés con toques creativos).

En alojamiento, el buque ofrece desde camarotes interiores y con balcón hasta suites de lujo, con el segmento premium The Haven by Norwegian como joya de la corona: un “barco dentro del barco” con suites amplias, áreas privadas, restaurante exclusivo, mayordomo y conserje 24 horas.

Bautizo en Miami el 27 de marzo

Tras la entrega el 5 de marzo, el Norwegian Luna inició su travesía transatlántica desde Civitavecchia (Roma) y llegará a Miami el 23 de marzo, donde será bautizado oficialmente el 27 de marzo en PortMiami, la capital mundial de los cruceros.

A partir del 11 de abril y hasta noviembre, operará itinerarios por el Caribe oriental todo el año desde Miami, con escalas en Puerto Plata (República Dominicana), St. Thomas (Islas Vírgenes), y la isla privada de NCL Great Stirrup Cay (Bahamas), recientemente renovada con nuevo muelle, piscina gigante y el parque acuático Great Tides (previsto para verano 2026).

Desde noviembre de 2026, pasará al Caribe occidental con paradas en Roatán (Honduras), Cozumel (México) y Harvest Caye (Belice), otro destino privado estilo resort de la compañía.

En abril de 2027, el Norwegian Luna debutará en Nueva York, convirtiéndose en el buque más moderno del segmento contemporáneo en zarpar desde este puerto icónico, con itinerarios a Bermudas que incluyen pernoctaciones en Royal Naval Dockyard.

La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha presentado este lunes el proyecto definitivo de reforma del Parador de Tortosa (Tarragona), en el que se ha aumentado en 11,7 millones la inversión prevista, que se suman a los cuatro millones de conservación patrimonial ejecutados por Turespaña, en un acto que ha contado también con la presencia de la subdelegada del Gobierno en Tarragona, Elisabet Romero, y la alcaldesa de Tortosa, Mar Lleixà.

Paradores ha destacado que “mantiene su compromiso con la renovación integral del establecimiento tarraconense”, y eleva un 13,6% su inversión prevista, que se suma a los cuatro millones de euros de conservación patrimonial ejecutados por Turespaña, explica la empresa pública en un comunicado.

La reforma integral tiene el objetivo de modernizar sus instalaciones, mejorar la experiencia de los clientes y reforzar la sostenibilidad y accesibilidad del Parador.

Medidas sostenibles

Además, Paradores también ha incorporado actuaciones adicionales al proyecto inicial, como la instalación de placas fotovoltaicas, el refuerzo de las medidas contra incendios y la mejora de la accesibilidad, que permitirán actualizar el establecimiento desde el punto de vista funcional, energético y de accesibilidad.

A estas obras hay que sumar la mejora de la accesibilidad y la modernización completa de las áreas de restauración y servicios internos de las zonas de trabajo.

Estas intervenciones se complementarán con un importante proyecto de interiorismo y artístico en el que Paradores invertirá 1,3 millones de euros dentro de la inversión total prevista por la compañía.

La incorporación de este proyecto explica la ampliación del presupuesto global del Parador respecto a los 14,3 millones de euros de inversión anunciados en su momento por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ya que a las actuaciones inicialmente previstas se suma ahora esta intervención específica de interiorismo.

La compañía prevé licitar la totalidad de los trabajos en junio de este año, que supondrán el cierre de las instalaciones en enero de 2027, y con el objetivo de que ya esté operativo a finales de 2028.

La compañía Minor Hotels ha anunciado el nombramiento de Alexis Boudrand como nuevo director de desarrollo para Francia, Países Bajos y otros mercados europeos de habla francesa.

Este movimiento estratégico busca acelerar el crecimiento del grupo en regiones clave, apoyándose en la trayectoria de más de 20 años de Boudrand en el sector inmobiliario y hotelero, tras su paso por firmas de referencia como Accor, JLL Hotels & Hospitality Group y CBRE Hotels.

Boudrand reportará directamente a Yuan Fang, vicepresidente sénior de desarrollo de Minor Hotels Europe & Americas, con el mandato de liderar la captación de nuevos proyectos hoteleros.

La estrategia se centrará especialmente en contratos de franquicia y gestión. Históricamente caracterizada por un perfil asset-heavy (propiedad de activos), Minor Hotels orienta ahora su modelo hacia una estructura asset-light, que permite una expansión más rápida y una mayor rentabilidad para sus socios inversores mediante el uso de sus sistemas de distribución global y su tecnología avanzada.

Francia, mercado estratégico

El grupo identifica en Francia un pilar fundamental para su expansión europea. Al ser el país más visitado del mundo y presentar un mercado hotelero altamente fragmentado, con una gran prevalencia de establecimientos independientes, Minor Hotels ve una oportunidad clara para las conversiones de activos.

La estrategia nacional se focalizará en ciudades como París, Lyon, Marsella, Niza y Toulouse, donde ya operan marcas como NH, NH Collection, nhow y Anantara.

Asimismo, el plan de crecimiento contempla destinos regionales de alto potencial vinculados al turismo cultural y gastronómico, como Provenza, Normandía y el Valle del Loira.

En el segmento de lujo y lifestyle, la compañía pone el foco en la Costa Azul, París y destinos de esquí, buscando captar al viajero de alto poder adquisitivo a través de sus nuevas enseñas: iStay Hotels by NH (segmento medio), Colbert Collection (gama alta) y Minor Reserve Collection (lujo).

Este nombramiento subraya el compromiso del grupo por un crecimiento sostenido que no solo busca aumentar el número de llaves, sino también colonizar nuevos nichos de mercado bajo sus 12 marcas operativas.

La marca perteneciente al segmento Luxury & Lifestyle de IHG Hotels & Resort, Six Senses, ha anunciado oficialmente la inauguración de su primer establecimiento en el Reino Unido, ubicado en el histórico edificio The Whiteley de Londres.

La apertura, efectiva desde este mes de marzo de 2026, supone la transformación de los antiguos grandes almacenes Whiteley's en un complejo de uso mixto que integra hospitalidad de lujo, residencias y bienestar, marcando un hito en la expansión urbana de la firma tras sus recientes desembarcos en Roma y Kioto.

El nuevo Six Senses London cuenta con 109 habitaciones y suites, además de 14 residencias de marca (branded residences).

El proyecto arquitectónico, ejecutado por AvroKO en colaboración con EPR Architects, ha preservado la herencia Art Déco del edificio mientras integra criterios de sostenibilidad y biodiversidad a través de cubiertas verdes.

Según Neil Palmer, director de operaciones de Six Senses, esta apertura responde a la estrategia de crear “santuarios urbanos” diseñados para el estilo de vida moderno, trasladando el ADN de bienestar de sus resorts vacacionales al corazón de las grandes metrópolis.

Infraestructura centrada en bienestar

Uno de los pilares de la propiedad es su centro de bienestar de 2.300 metros cuadrados. Las instalaciones incluyen la primera piscina de magnesio de la hotelería londinense, crioterapia, espacios de flotación y una clínica de longevidad.

Además, el hotel estrena el concepto Six Senses Place, el primer club privado de la marca que combina servicios exclusivos de networking con programas de biohacking y bienestar de alta tecnología.

En el plano gastronómico, el establecimiento incorpora Whiteley's Kitchen, un concepto de cocina británica moderna que busca conectar el hotel con la comunidad local de Queensway y Notting Hill.

La puesta en marcha de Six Senses London es fruto de la colaboración entre IHG y socios inversores como C C Land Holdings Ltd., Valouran y Gruppo Statuto.

Desde que IHG adquiriera Six Senses en 2019, el grupo ha acelerado la presencia global de la marca, que cuenta ya con 27 hoteles operativos en 20 países.

La hoja de ruta para 2026 y años sucesivos contempla nuevas aperturas en mercados estratégicos como Portugal, Japón y Tailandia (Bangkok), consolidando el crecimiento de la cartera de lujo del gigante hotelero.

La campaña de Semana Santa de 2026 impulsará la creación de 110.000 nuevas contrataciones en España (+5% interanual), concentrando el sector de la hostelería y el turismo el 85% del total de la empleabilidad frente a otras industrias, según los datos extraídos de la V Guía Salarial Adecco Hostelería y Turismo.

En un entorno marcado por la digitalización y la orientación al cliente, el mercado laboral demanda profesionales con competencias tecnológicas, autonomía e idiomas para garantizar la calidad del servicio ante el aumento del gasto turístico.

Bajo esta coyuntura, los perfiles de sommelier, chef repostero y coordinador de eventos se consolidan como los más demandados y mejor remunerados, con salarios que ya alcanzan o superan los 45.000 euros brutos anuales en la Comunidad de Madrid y Cataluña.

Tras este bloque, la industria también eleva por encima de los 40.000 euros la retribución de figuras clave como gerentes de restaurante, maîtres, baristas y directores de alimentos y bebidas (F&B), quienes deben liderar el desafío de la gestión de refuerzos estacionales y la planificación eficaz en un año en el que España proyecta superar los 96,8 millones de turistas internacionales registrados el ejercicio anterior.

Previsiones regionales

Este dinamismo en la contratación responde a un ciclo de actividad sin precedentes. Según los datos del INE integrados en el informe de Adecco, España cerró 2025 con 96,8 millones de turistas internacionales, un incremento del 3,2% respecto al año anterior. Este flujo de viajeros ha disparado la necesidad de refuerzos estacionales, especialmente en zonas de costa y grandes núcleos urbanos.

Por regiones, las previsiones de crecimiento para esta Semana Santa las lideran las Islas Baleares (+12%), seguidas de Barcelona (+10%), la Comunidad Valenciana (+9%) y las provincias de Málaga y Sevilla (+8%), consolidando la recuperación del sector frente a otras actividades como el transporte o la logística, que tendrán un impacto menor.

Más allá de las posiciones que lideran el ranking, la estructura salarial del sector muestra una tendencia al alza para puestos de gestión intermedia con experiencia demostrada.

Los gerentes de restaurante alcanzan retribuciones de hasta 43.000 euros en el País Vasco, mientras que los maîtres o jefes de sala perciben unos 42.000 euros en Cataluña. Por su parte, el auge del café de especialidad ha elevado el sueldo de los baristas especializados hasta los 41.000 euros en Madrid.

Otros perfiles como los directores de alimentos y bebidas (F&B) y las gobernantas –clave en la operativa hotelera– ya se mueven en una horquilla de entre 40.000 y 41.000 euros en regiones con alta densidad turística como Canarias y la Comunidad Valenciana.

Gestión del talento

La modernización operativa se perfila como el gran reto para las empresas este ejercicio. La digitalización ya no es opcional: el dominio de herramientas de gestión de reservas, control de inventarios y software de planificación de turnos es requisito indispensable para mejorar la rentabilidad.

Además, la creciente diversidad cultural de los visitantes exige una atención al cliente más especializada y personal con capacidad de resolución de incidencias.

Según el informe, la clave del éxito para las compañías este año residirá en su capacidad para integrar rápidamente a los refuerzos estacionales mediante soluciones flexibles que no comprometan la reputación online ni la experiencia final del usuario.

Ante la inminencia de la campaña, los procesos de selección ya se encuentran activos en todo el territorio nacional. Los perfiles más operativos, como camareros, personal de limpieza y ayudantes de cocina, siguen constituyendo la base del volumen de contratación.

No obstante, la retribución media del sector se está viendo traccionada hacia arriba por la escasez de talento cualificado en posiciones técnicas como las de Guest Relations (hasta 39.000 euros) o ejecutivos de ventas (38.000 euros), encargados de garantizar la ocupación y la captación de cuentas corporativas.

La entidad Hostelería Madrid ha presentado su Plan Estratégico 2026-2029, una hoja de ruta que busca consolidar la gestión, la competitividad, la sostenibilidad y la defensa sectorial de la hostelería madrileña.

Así lo ha trasladado la entidad en un comunicado tras el acto de presentación en Playa de Madrid 1932, al que han asistido el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Martín, y la delegada de Economía, Innovación y Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, Engracia Hidalgo, entre otras autoridades.

El presidente de Hostelería Madrid, José Antonio Aparicio, junto a la directora de Desarrollo, Patricia Mota, ha sido el encargado de dar a conocer esta hoja de ruta de un sector formado mayoritariamente por pymes de menos de 10 trabajadores, que pivotará sobre sostenibilidad, formación y emprendimiento como ejes principales.

El documento define el periodo 2026-2029 como la “legislatura de la gestión”, con objetivos centrados en fortalecer la organización, ofrecer respuestas más eficaces a las demandas del sector y avanzar hacia la descentralización y desestacionalización de la actividad.

Prioridades

Entre sus prioridades destacan la mejora de la eficiencia técnica, la expansión asociativa, el refuerzo de la defensa sectorial, la colaboración público-privada, la innovación y la atracción de talento.

La sostenibilidad se plantea como un pilar transversal, abarcando cuestiones económicas, sociales y medioambientales, e incluyendo retos vinculados al relevo generacional, la formación, la adaptación normativa de las pymes y la capacidad del sector para responder a los cambios urbanos y sociales.

Con una estructura consolidada de nueve departamentos, 11 áreas de trabajo, 35 profesionales y más de 25 proyectos en marcha, Hostelería Madrid ha reivindicado su papel como nexo entre hosteleros, administración y sociedad, que posicionan al sector como uno de los principales motores de economía, empleo y turismo de la región.

Atractiva para el 63% de viajeros internacionales

El viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte, Luis Martín, ha destacado que la hostelería constituye el principal atractivo para el 63% de los viajeros internacionales que recalan en la región.

Durante su intervención, Martín ha destacado que la industria hostelera se ha consolidado como “un referente y un pilar esencial” para la proyección internacional del destino.

En este sentido, ha señalado que el éxito de la gastronomía como uno de los grandes reclamos turísticos de Madrid no se debe únicamente a la calidad y variedad de los productos, “sino también al esfuerzo continuado de un sector altamente profesionalizado y competitivo”.

Compromiso del Ayuntamiento

Por su parte, la delegada de Economía, Innovación y Hacienda del Consistorio, Engracia Hidalgo, ha reafirmado el compromiso del Ayuntamiento de Madrid con el fortalecimiento de la hostelería, especialmente de pymes y autónomos, a través de la Estrategia Integral de Fortalecimiento de la Actividad Comercial y Hostelera 2025-2027, dotada con más de 95 millones de euros en 25 proyectos específicos.

Según ha explicado, esta estrategia municipal se articula en torno a tres pilares principales: la profesionalización del talento, el impulso al emprendimiento y la aceleración de la transformación digital en los negocios hosteleros.

La hostelería madrileña, que aporta en la capital el 20,4% del valor bruto sectorial, cuenta actualmente con 27.538 locales operativos (20.227 de restauración y 7.311 de alojamiento) y sostiene 155.256 puestos de trabajo en la capital, según ha informado el Ayuntamiento en un comunicado.

“Contar con una radiografía actualizada del sector nos permitirá diseñar mejor las políticas públicas y orientar con mayor precisión las ayudas”, ha señalado Hidalgo.

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, participó en la comisión de seguimiento de la España Verde, bajo la coordinación del Principado de Asturias y primero encuentro operativo de 2026 de la iniciativa España Verde.

Una reunión en la que las cuatro comunidades implicadas en la marca turística -Galicia, Asturias, Cantabria y País Vasco- abordaron un cambio estratégico en la promoción del destino, con el que quieren llegar a nuevos mercados de larga distancia entre ellos el americano y lo de Extremo Oriente.

En este sentido, Xosé Merelles destacó la oportunidad que ofrece el Xacobeo 2027 como eje de la promoción internacional de esta marca, ‘toda vez que dos de los Caminos de Santiago, el Primitivo y lo del Norte, discurren por los territorios que la integran’. Además, subrayó la gastronomía y el ecoturismo como recursos de valor y singulares de la España Verde que también son foco de atracción de visitantes.

El director de Turismo de Galicia valoró el refuerzo en la promoción internacional debido ‘a la creciente demanda detectada en mercados de larga distancia y también al apreciable grado de notoriedad registrado en los comprados europeos, en los que ya se estaba desarrollando la estrategia de promoción’. En este sentido, en la reunión se abordó la concreción de un calendario de acciones promocionales específicas en destinos como México, Japón, Corea del Sur o China, apostándose por acciones en origen y en destino, entre las eres viajes de familiarización con operadores turísticos.

Esta programación convivirá con la centrada en los comprados europeos, gracias al incremento presupuestario de la marca, que suma en 2026 un 20% del total del año anterior.

En la región europea están previstas acciones en destinos como Reino Unido, Portugal, Alemania o Francia.

Nueva estrategia digital

La reunión sirvió también para dar cuenta de la licitación de la nueva estrategia digital de la España Verde, que prevé evolucionar los portales oficiales de la iniciativa, como ingreenspain.es, Reserva Ecoturista o Surfing Green Spain.

Así, a través de este nuevo contrato, se añadirán nuevas funcionalidades y fórmulas de comunicación digital, y se favorecerá la creación de contenidos y la gestión de campañas en redes. La iniciativa se alinea con la estrategia de ampliar la visibilidad internacional de la España Verde.

La jornada de trabajo se celebró en formato presencial en Laboral, en la Ciudad de la Cultura de Gijón. A ella asistieron, además del director de la Agencia, el viceconselleiro de Turismo y Comercio de Euskadi, Jakes Aguirrezabal; la directora de Turismo y Hostelería de Cantabria, María Saiz; Bárbara Couto, subdirectora de Marketing Exterior del Turismo de Turespaña; y Lara Martínez, viceconsejera de Turismo de Asturias y coordinadora de la reunión.

El Principado asume en 2026 la presidencia de la iniciativa. España Verde es la marca territorial lanzada en 1989 por las cuatro comunidades autónomas, con el apoyo de Turespaña.

Su objetivo es enriquecer la oferta de productos turísticos de estos destinos con una propuesta original y sostenible, que pone en valor las características comunes a nivel de turismo que diferencian la región de otras de España: 14 Reservas de la Biosfera de la UNESCO, 25 parques naturales, casi 2.000 kilómetros de costa y 2.800 alojamientos rurales.

Expreso. Redacción. J.R

El vuelo FR3418, de Ryanair pero operado por Malta Air, con destino al aeropuerto de Prestwick, en Escocia, partió de Pisa, en Italia, sin ninguna anomalía. El avión voló a su destino, pero los fuertes vientos le impidieron aterrizar. De ahí se dirigió a Edimburgo, donde tampoco pudo tocar tierra. Y finalmente se fue a Manchester, donde aterrizó cuando apenas le quedaba combustible para cinco o seis minutos más (Así fue el vuelo del Boeing 737 de Ryanair que llegó con el depósito casi vacío).

La Oficina de Investigación de Accidentes Aéreos británica (AAIB) publicó ayer su informe provisional sobre lo ocurrido el 3 de octubre del año pasado y afirma que la tormenta Amy estaba azotando con la máxima severidad a Prestwick. En este aeropuerto el piloto intentó aterrizar dos veces. Después se marchó a Edimburgo.

No obstante, en Edimburgo, en su tercer intento de aterrizaje, el piloto no logró tomar tierra. De forma que se dirigió al sur, a Manchester, donde las condiciones meteorológicas tampoco eran buenas, pero sí menos malas. Allí, dice el informe, “el avión aterrizó con sus reservas de combustible por debajo del mínimo”.

No obstante, según publica The Mirror, el informe final no se ha concluido. No hubo ninguna víctima.

Mullen Hospitality Management ha nombrado al mallorquín Javier Coll, fundador de AMResorts y líder de Apple Leisure Group (ALG) absorbida luego por Hyatt, como su presidente, según ha adelantado ‘Desarrollo‘.

Javier Coll, con más de 30 años de experiencia internacional en inversión hotelera, tendrá como meta liderar el reposicionamiento y el desarrollo de resorts bajo las grandes marcas de lujo y de alta gama.

El ejecutivo ha sido el responsable de la más rápida expansión de resorts en el Caribe y América Latina, y en su nuevo cargo, impulsará el crecimiento con socios de la cartera de los Mullen, impulsores de Apple Vacations de la que nació AMResorts junto a Alex Zozaya.

«Javier es uno de los líderes más reconocidos en el desarrollo de complejos turísticos», dijo Jeff Mullen, CEO de Mullen Hospitality Management y Mullen Real Estate Capital, según reveló ‘Desarrollo’.

Puede consultar la noticia completa pulsando sobre el siguiente enlace:

Javier Coll, ex de Hyatt y ALG, ficha como presidente del fondo hotelero de los Mullen