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Entrevista/ De la luna de hiel a la de miel. Tras algo más de un año de colaboración entre las agencias de viaje y Vueling, la relación atraviesa un periodo de estabilidad. Para la aerolínea, tal y como asegura su director comercial, Miguel Henales, las agencias no son solo un canal de distribución, sino un partner estratégico clave para el impulso de su crecimiento. Entre otros aspectos, para llegar hasta segmentos relevantes con productos específicos desarrollados a demanda de las agencias. Y aunque haya margen de mejora, la voluntad es seguir adelante en la misma sintonía de colaboración, para dejar atrás las asperezas que casi terminan en los tribunales. ¿Qué iniciativas están llevando a cabo para reforzar el canal de agencias de viaje? Estamos intentando continuar introduciendo novedades para fortalecer la relación con el canal. Lo primero, es que las tenemos en cuenta en todos nuestros planes. Somos una compañía muy focalizada en tecnología, por lo que hemos puesto en disposición de la agencia todos los productos que tenemos disponibles. Lo último ha sido que hemos metido en NDC los mismos productos que tenemos en la web para que lo puedan ofrecer las agencias. De un tiempo a esta parte, sobre todo este año, mantienen comunicación constante con las agencias Sí, después de un periodo de colaboración con las agencias, de ver qué productos necesitaban más especiales, hemos lanzado el producto Flight Pro, dirigido al segmento corporativo, que busca más la flexibilidad y demanda servicios más diferenciados. Otro aspecto importante es que hemos optimizado nuestros canales, hemos eliminado todos los fees asociados a la distribución NDC y mejorar todos los sistemas para dar un mejor servicio a las agencias. En este sentido, hemos puesto gratuito el teléfono de atención a agencias y reforzarlo para dar un mejor servicio. Miguel Henales considera que la escucha y la colaboración con las agencias es fundamental desde un punto de vista estratégico. Fuente: Vueling. ¿Cómo está la relación ahora mismo? ¿Se han limado las asperezas? Consideramos a las agencias como un partner estratégico para la distribución de nuestro producto. Tenemos vocación de crecimiento y consideramos que las agencias son una parte muy importante de esta estrategia. Queremos seguir colaborando estrechamente con ellas como últimamente, tanto en mejorar la relación con el canal como continuar con la búsqueda de productos que den mejor servicio al cliente. "Queremos que todos los canales de venta, incluidas las agencias de viaje, sean lo más competitivos posible y que puedan ofrecer la mejor prescripción de nuestros productos a los clientes" Vamos a seguir invirtiendo en las herramientas y en los servicios que le podamos dar a las agencias para mejorar la relación con las agencias. Es un beneficio mutuo. Estamos convencidos de que tenemos que seguir escuchando a las agencias y trabajar juntos para mejorar el producto, porque llegan a segmentos de clientes que son importantes para nosotros. En este sentido, ¿qué segmentos son los prioritarios para Vueling? Somos una compañía low cost, pero con una visión de personalización muy amplia y a cada cliente se le quiere dar lo que necesite. En el caso del segmento corporativo, vimos que podíamos mejorar el servicio y por eso lanzamos Flight Pro, porque las agencias nos lo estaban demandando. Estamos en la senda de creación de productos muy a medida. ¿Qué porcentaje de las ventas se canaliza a través de las agencias? Sin entrar en detalle, no es algo residual: es un porcentaje importante. Por eso lo consideramos un canal relevante en nuestra distribución y por eso nos interesa tener una buena relación para que sientan orgullosos de vender nuestro producto. ¿Qué papel juegan las agencias en la comercialización de nuevas rutas o productos? ¿Qué medidas están llevando a cabo para reforzar ese rol? Estamos haciendo un esfuerzo de comunicación más proactiva de todo lo que tenemos para que lo conozcan mejor y lo puedan ofrecer: nuevos productos, novedades de rutas, promociones -que sean los primeros que las puedan ofrecer- porque más que un canal, las agencias para nosotros es un partner. ¿Qué novedades pueden esperar las agencias a corto y medio plazo? Nuestro objetivo es seguir trabajando con las agencias en el lanzamiento de nuevos productos, incluso a medida de cierto tipo de agencias. Y seguir mejorando el servicio de atención a las agencias -entendemos que ahí hay margen de mejora- y buscar nuevas necesidades que podamos tener conjuntamente para dar un mejor servicio a los clientes.

El mercado de inversión hotelera en nuestro país es uno de los más atractivos para la inversión europea y esto lo demuestra los datos: al cierre del tercer trimestre se alcanzaron los 2.900 millones de euros en volumen de transacciones hoteleras y las previsiones apuntan que, al cierre del ejercicio, se superarán los 3.000 millones de 2025, ha detallado Cushman & Wakefield durante la Conferencia Anual de Inversión Hotelera llevada a cabo en Madrid. Para Alexander Robinson, Senior Manager Industry Partners de STR, “los precios hoteleros todavía pueden subir en España, pero de forma moderada”. Durante su presentación en la cita anual, Robinson ha puntualizado que “España es uno de los mercados mas calientes de Europa, tiene una de las ocupaciones más altas del mundo y el continente europeo es de los que más crece en comparación con otras regiones”. En ese sentido, Robinson ha destacado que la Península Ibérica protagoniza la inversión hotelera con Portugal “aupado por España” y en segundo lugar está Italia, Francia y Reino Unido. Por ciudades, Madrid y Barcelona están a la cabeza, seguidas de Roma, Milán, Londres y París. No obstante, ha puntualizado el experto, el vacacional vuelve a superar al urbano con Canarias y Baleares en el foco de los inversores. Las ciudades españolas con más proyectos activos, a noviembre de 2025. Fuente: STR. La singuralidad del mercado español Uno de los hechos más destacados de este año ha sido que la ocupación de los hoteles españoles ha superado la registrada en 2019, con ciudades como Málaga, Valencia y Alicante alrededor del 85%, en máximos históricos. Este comportamiento de la demanda ha permitido que el ADR, el precio medio diario, siga creciendo en casi todos los destinos españoles. España es el país que más crece en ADR en Europa, un 5,3%, por encima de los países nórdicos y Centroeuropa, ha enfatizado Robinson. Alexander Robinson, Senior Manager Industry Partners de STR, durante su presentación en la Conferencia Anual de Inversión Hotelera, organizada por Cushman & Wakefield en el hotel Intercontinental de Madrid. Fuente: Hosteltur. En este repaso de los indicadores, el experto de STR ha recordado una singuralidad del mercado español ya que todos los segmentos hoteleros, desde el lujo hasta la hotelería económica, han crecido en RevPAR este año, entre un 4% y un 8%. En cuanto a la proyección (pipeline) de habitaciones en desarrollo, destacan como destinos más activos Málaga, Sevilla y Bilbao, que prevén aumentar las plazas hoteleras por encima del 20% en los próximos años. Desarrollos 'greenfield' y experiencia Para los inversores, por su parte, el debate se centró en las oportunidades y los riesgos de nuevas inversiones como los desarrollos 'greenfield', cuyo riesgo, ha explicado Cristobal de Castro, Managing Partner Quest Capital, compensa a la hora de recoger rentabilidades y, por ello, el capital analiza oportunidades, tanto en Portugal como en España. Durante el debate, moderado por Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, Beatriz Menéndez-Valdés, Managing Director at Veltaro Hospitality (Blasson), ha destacado que el valor de los inversores crece cuando son realmente expertos en determinadas ubicaciones o segmentos porque, con esa experiencia, la capacidad de análisis y de respuesta, de agilidad, aumenta. En el caso de IHG, Willemijn Geels, su VP development Europe, ha detallado que los inversores están impulsando el crecimiento en el segmento de hoteles 'limited services' en zonas periféricas y ciudades secundarias. Por su parte, Miguel Casas, Managing Director Hospitality Stoneweg, ha precisado que la gestora de capital apuesta por una visión abierta a la hora de analizar operaciones mientras que la estrategia de Veltaro está más especializada en el upper upscale y el luxury entry level. La opinión de todos los participantes en la mesa redonda coincidía en valorar muy positivamente las alianzas con marcas de prestigio tanto en management como en franquicia. En cuanto a las oportunidades para invertir, los expertos han coincidido en que los relevos generacionales en compañías independientes o de capital familiar, siguen siendo una opción para encontrar proyectos atractivos. Asimismo, las oportunidades de financiación contemplan mecanismos alternativos para hacer posibles las transacciones.

Upselling emocional para generar confianza, psicoventa ética haciendo las preguntas adecuadas o storytelling para conquistar con una buena historia. Son algunas de las técnicas que mostraron los expertos participantes en el V Evento de Formación Online para Agentes de Viaje que ha organizado Hosteltur los días 26 y 27 de noviembre. El encuentro contó también con expertos en la captación de turismo de lujo que explicaron fórmulas para conquistar a los turistas más deseados. En los siguientes vídeos puedes ver las presentaciones de César Piqueras, Pepe Cabello, Maribel Vilaplana, Mario Sorribas, Enrique Valero y Susana Cabello. Pepe Cabello, Coach, experto en ventas, escritor, conferenciante y Director del Máster de Coaching e Inteligencia Emocional, participó con una formación titulada 'Upselling emocional: cómo vender más desde la confianza y no desde la presión': César Piqueras, CEO de Excélitas Global, escritor y conferenciante internacional en ventas, liderazgo y productividad, participó con una formación titulada 'Haz que te compren. Comienza a vender con preguntas poderosas': Maribel Vilaplana, consultora y formadora en Comunicación de Alto Impacto, participó con una clase titulada 'Presencia emocional del agente de viajes en la fase de inspiración': Mario Sorribas, consultor y formador en storytelling de negocios y comunicación persuasiva, participó con una presentación titulada 'El nuevo storytelling de la agencia de viajes': Enrique Valero, Director General en Abadía Retuerta, participó con una presentación titulada 'Diseño de experiencias y cliente premium: cómo enamorar con momentos únicos': Susana Cabello, directora de marketing y comunicación, experta en marketing de lujo y turismo experiencial, participó con una presentación titulada 'Turismo de lujo: claves para conquistar al cliente premium':

Ilunion Hotels ha incorporado de forma estructural la figura del DEIB Coach (Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia), un rol pionero en la hotelería española que profesionaliza la escucha activa dentro de los equipos y refuerza el modelo de negocio social del grupo. Tras un año del proyecto piloto, el programa ha realizado más de 4.000 acompañamientos y ha identificado 413 casos de vulnerabilidad, destinando a este proyecto el 2% del resultado anual. Con 35 profesionales desplegados en los hoteles y centros operativos, la iniciativa persigue mejorar la calidad de vida de las plantillas y consolidar un entorno laboral que impacte directamente en el rendimiento y la sostenibilidad del sector. Una figura pionera para integrar el bienestar en la operativa hotelera En un contexto en el que el autocuidado, la salud mental y la sostenibilidad social están ganando peso en la gestión hotelera, Ilunion Hotels ha formalizado el papel del DEIB Coach como un pilar en su estructura de personas. La cadena, integrada en el Grupo Social ONCE, ha diseñado esta figura para convertir la escucha activa en un sistema profesionalizado que acompañe a los empleados y detecte de manera temprana situaciones que puedan afectar a su desempeño o bienestar. El proyecto se sustenta en una metodología centrada en escuchar, comprender y actuar, combinando entrevistas, observación y análisis, además de un Índice de Inclusión que evalúa nueve dimensiones de la calidad de vida, desde la salud emocional hasta la situación financiera o familiar. Este enfoque permite conocer de forma precisa la realidad de cada trabajador y definir apoyos individualizados. Lourdes Díez, responsable del Área Social y de la iniciativa, ha destacado que uno de los aprendizajes clave de este primer año ha sido la evidencia de que “las personas con discapacidad visual muestran la misma calidad de vida que una persona sin discapacidad, porque cuando el entorno elimina barreras, la discapacidad se vuelve transparente”. Más de 4.000 acompañamientos y 413 casos de vulnerabilidad El proyecto del DEIB Coach nació para responder a una necesidad latente en la plantilla. Con casi el 60% de los empleados en situación de vulnerabilidad o discapacidad, la compañía identificó la importancia de contar con una estructura capaz de intervenir de forma rápida y coherente con las necesidades reales de sus equipos. La vulnerabilidad forma parte de la vida de cualquier persona y puede condicionar tanto su desempeño profesional como el bienestar personal. David Levecq, DEIB Coach, en una de las 4.000 sesiones de escucha, en Ilunion Atrium. Fuente: Ilunion Hotels. En su primer año el programa ha realizado 4.157 acompañamientos, beneficiando directamente a 770 trabajadores, y ha identificado 413 casos de vulnerabilidad que no estaban detectados previamente, de la mano de un equipo de 35 profesionales en sus 32 hoteles y tres centros de trabajo. Para José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels, estos resultados refuerzan el valor del modelo: “No buscamos ser la excepción sino que nuestro modelo trascienda; queremos demostrar que un modelo con propósito mejora vidas, impulsa el rendimiento y contribuye a una economía más sostenible, con la misma rentabilidad que los mejores del sector”. Un impacto que trasciende el bienestar laboral El trabajo de los DEIB Coach abarca desde el acompañamiento emocional hasta la mediación de conflictos, la orientación social, la coordinación con recursos comunitarios o la adaptación del puesto de trabajo. Estas intervenciones incluyen apoyo en situaciones de soledad no deseada, acceso a vivienda, conciliación familiar, formación, adquisición de competencias o mejoras en la comunicación interna. Desde el punto de vista operativo, los DEIB Coach actúan como un nexo entre empleados, mandos intermedios y dirección, generando espacios seguros de diálogo. Tal como señala María Pulido, una de las profesionales del programa, “dar identidad a cada persona, escuchar lo que necesita y facilitar que pueda comunicarlo en su entorno laboral es esencial para que se sienta integrada y pueda desarrollar su talento”. Este acompañamiento tiene efectos visibles en los equipos. La cadena ha detectado mejoras en la cohesión interna, en la resolución temprana de conflictos y en el clima laboral. Parte del impacto deriva de pequeñas acciones diarias, como convenios con entidades sociales, apoyo ante situaciones personales complejas o creación de espacios de conexión entre compañeros. “El cambio cultural es de lluvia fina, pero se nota cómo las personas se sienten escuchadas y cómo eso se contagia en forma de compañerismo y solidaridad”, explica Lourdes Díez. Rentabilidad con propósito, modelo replicable en el sector El enfoque de Ilunion Hotels integra el impacto social como un elemento estructural de su estrategia de negocio. Según datos internos, el retorno social generado en 2024 supera los 14 millones de euros, fruto de la inclusión de personas con discapacidad y colectivos vulnerables. Como ha subrayado Preciados, el éxito de la cadena se basa en una premisa clara: la rentabilidad es una consecuencia directa del bienestar de los equipos. “Aquí no hablamos de compasión. Las personas que se incorporan desde contextos muy difíciles son las más fuertes. Nosotros sólo quitamos parte del peso de la mochila que traen consigo, y la consecuencia es una estabilidad que mejora su calidad de vida y su rol en la empresa”. La compañía aspira a que el modelo inspire a otros operadores turísticos, especialmente en un contexto en el que la salud mental, la soledad urbana y la precariedad habitacional afectan de forma creciente a las plantillas del sector. Con indicadores de ocupación y precio medio comparables a los de las grandes cadenas, Ilunion Hotels defiende que es posible competir en igualdad de condiciones mientras se mantiene un compromiso social sólido. Deporte, motivación y acompañamiento en el día a día Entre los perfiles del proyecto destaca la presencia de profesionales con experiencia en el deporte paralímpico como David Levecq, quien aporta una visión centrada en la superación personal y el rendimiento. Muchas veces, según ha incidido, “lo único que necesitan las personas es una oportunidad y un acompañamiento adecuado para demostrar de lo que son capaces. Nuestro trabajo impacta en su felicidad y en la del equipo, porque ven que nos preocupamos por ellos como personas y no sólo como empleados”. Sus intervenciones incluyen apoyo ante urgencias familiares, orientación para víctimas de violencia de género, acompañamiento en procesos de integración y mediación en situaciones que afectan al desempeño laboral, entre otras muchas situaciones personales, desde la base hasta el comité de dirección.

Air Canada ampliará su programación del verano de 2026 con nuevas rutas directas desde Montreal, Toronto y Halifax a puntos de acceso europeos, fortaleciendo aún más su red transatlántica y su conectividad para los viajeros canadienses. 

Air Canada amplía aún más su programa transatlántico para el verano de 2026, añadiendo cuatro nuevas rutas europeas desde Montreal, Toronto y Halifax y reanudando su servicio de temporada entre Montreal y Tel Aviv.

La aerolínea afirma que, con estas incorporaciones, operará la segunda red transatlántica más grande de Norteamérica en número de destinos el próximo verano. 

Desde Montreal, Air Canada lanzará tres vuelos directos semanales a Berlín, capital de Alemania, y tres vuelos directos semanales a Nantes, la histórica ciudad del Valle del Loira, en Francia.

Halifax contará con un nuevo servicio tres veces por semana a Bruselas, lo que le permitirá conectar directamente con uno de los principales centros políticos y comerciales de Europa, además de ser una puerta de entrada a África mediante conexiones posteriores.

Desde Toronto, la aerolínea lanzará tres vuelos directos semanales a Ponta Delgada, en la isla de São Miguel, en las Azores de Poretugal, para dar soporte tanto al tráfico de ocio como al tráfico VFR.  

Además de estas nuevas rutas, Air Canada reanudará su servicio estacional Montreal – Tel Aviv para el verano de 2026, restableciendo un enlace de larga distancia clave tanto para la demanda de negocios como de ocio. 

Air Canada continúa expandiendo su completa red transatlántica para ofrecer a sus clientes aún más destinos emocionantes.

‘Desde Canadá hasta Berlín, Ponta Delgada, Nantes y Bruselas, estamos incrementando estratégicamente nuevas rutas directas por toda Europa para brindar un acceso conveniente a destinos clave, a la vez que fortalecemos los lazos económicos y apoyamos el turismo, declaró Mark Galardo, vicepresidente Ejecutivo y director Comercial de Air Canada, y Presidente de Carga. 

Con estas incorporaciones, Air Canada ofrecerá la segunda red transatlántica más grande de Norteamérica por destinos el próximo verano.

De cara al verano de 2026, Air Canada planea conectar Canadá con más de 126 destinos globales, ofreciendo hasta 155.000 asientos semanales en el Atlántico, el Pacífico y Sudamérica.

Para los profesionales del sector turístico, la programación ampliada ofrece opciones adicionales para itinerarios de ida y vuelta, así como mayor conectividad para el tráfico de conexión a través de los centros de conexiones canadienses de Air Canada. 

Expreso. Redacción. T.R

‘Buscaremos atraer inversión hotelera el próximo año’, expresó ante el crecimiento registrado el director general del Instituto Guatemalteco de Turismo, Inguat, Harris Whitbeck.

Y es que muchos visitantes se quejan de la escasa disponibilidad de habitaciones, subrayó el director, quien añadió que, tal como armaron un equipo para atraer aerolíneas, 'que ya muestra resultados como la llegada de Air Canadá', prevén replicar el modelo.

Para Whitbeck los primeros dos años de gestión se centraron en comunicación y mercadeo, lo cual, a su juicio, ha dado frutos, ‘ya que se habla de otra manera de Guatemala en el extranjero’, aunque consideró que es momento de trabajar en la atracción de inversionistas internacionales interesados en el desarrollo de infraestructura turística.

En relación al gasto promedio diario por visitante extranjero, Whitbeck considera que se actualizará el análisis interno, pero que la meta inicial era de 150 dólares, una cifra que ya fue ampliamente superada.

Expreso. Redacción. J.R

Washington, DC: una ciudad iluminada por la magia, el arte y la tradición. Durante el invierno, Washington, D.C. se transforma en una ciudad de luces, arte y tradición.

El paisaje se ilumina con árboles iluminados, escaparates decorados y mercados festivos, como el Downtown Holiday Market , que reúne a más de 100 vendedores que ofrecen artesanía, gastronomía y experiencias culturales, y el encantador Dupont Circle Holiday Market, repleto de creaciones de artistas locales.

Las festividades se extienden por toda la ciudad con eventos como el Holiday Boat Parade, el Mercado Navideño en Heurich House y el Winter Wonderfest en el Nationals Park, que transforma el estadio en un parque temático invernal. 

Las experiencias invernales van más allá de las compras: pistas de patinaje sobre hielo, como las de Georgetown y The Wharf, invitan a celebrar el frío de forma divertida.

Para quienes prefieren la comodidad, bares y restaurantes como Dirty Habit, Hi-Lawn Dome y L'Annexe crean refugios cálidos y gastronómicos.

La escena culinaria de la capital, reconocida con 25 restaurantes con estrellas Michelin, brilla aún más en esta época del año con menús y sabores de temporada que reconfortan cuerpo y alma. 

La temporada también está marcada por la efervescencia cultural. Clásicos como El Cascanueces y conciertos en el Kennedy Center comparten escenario con nuevas atracciones, como el Centro Milken para el Avance del Sueño Americano y la reapertura del Museo de la Guerra Civil Afroamericana.

Mientras tanto, hoteles como el Willard InterContinental, el Riggs y el Waldorf Astoria se suman a la magia con decoraciones temáticas y experiencias festivas. Mientras la ciudad se prepara para la DC250 en 2026, la capital estadounidense reafirma su papel como destino vibrante, cultural y acogedor en cualquier época del año. 

Conectividad, cultura y conveniencia en el camino al Mundial 2026

Con el sorteo de la Copa Mundial de la FIFA 2026 programado para el 5 de diciembre en el Kennedy Center, Washington, D.C., está cobrando relevancia mundial y se consolida como una puerta de entrada estratégica para los aficionados que planean asistir al torneo en Estados Unidos.

La ciudad ofrece una excelente conectividad ferroviaria, con trenes Acela de Amtrak que conectan Washington D. C. con Filadelfia y Nueva Jersey en tan solo unas horas. Además, para el próximo verano, contará con los nuevos trenes Acela NextGen, que ampliarán la capacidad de transporte en el corredor noreste.

Durante el verano, época de menor ocupación hotelera, los visitantes pueden aprovechar tarifas ventajosas y explorar eventos históricos, como las celebraciones del 250.º aniversario de los Estados Unidos, que traerán nuevas atracciones como el Museo Inmersivo del Monumento a Lincoln y la reapertura del Jardín de Esculturas del Museo Hirshhorn. 

Además de la comodidad y el precio, DC ofrece experiencias auténticas durante los días de partido, con bares como Whiskey Charlie que organizan fiestas para ver el partido y happy hours especiales. Hoteles como Canopy & Hyatt House en The Wharf ya están planeando promociones exclusivas para el Mundial, y la ciudad se prepara para recibir a visitantes de todo el mundo con hospitalidad, una cultura vibrante y un ambiente festivo: el punto de partida ideal para explorar más de Estados Unidos. 

Los bares recién inaugurados

Estas instalaciones están dinamizando la vida nocturna en la capital estadounidense.  Washington, D.C., vive un momento vibrante con la llegada de nuevos bares que combinan sofisticación, multiculturalidad y experiencias gastronómicas originales, convirtiendo la capital estadounidense en uno de los destinos más vibrantes de Estados Unidos.

Entre los más destacados se encuentra Florería Atlántico, de Buenos Aires, que acaba de abrir su primer local norteamericano en Georgetown, con una carta de cócteles inspirada en las rutas migratorias y un toque argentino que promete conquistar a los amantes de la coctelería.

La escena latina también está cobrando impulso con Bar Cana, un espacio con alma brasileña en Adams Morgan que celebra la cachaça y el clima tropical con música, colores y un ambiente relajado. En el mismo barrio, Maison Bar à Vins trae el encanto parisino a Washington D. C. con vinos naturales y platos ligeros de cocina francesa moderna.

Por otro lado, Press Club, en Dupont Circle, combina cócteles de alta gama con un ambiente retro inspirado en los clubes de vinilo, mientras que Providencia, en H Street Corridor, se centra en el misterio y la iluminación suave para servir bebidas de autor y licores excepcionales. 

Completan la nueva ola La Shukran, de Michael Rafidi, que trae el sabor mediterráneo a Union Market, y el elegante Lobby Bar en Capitol Hill, que evoca el glamour de los bares clásicos.

Esta nueva generación de locales refuerza el perfil cosmopolita de la capital estadounidense, una ciudad que celebra la creatividad y la diversidad, demostrando que en Washington D. C. la vida nocturna es tan vibrante como su historia.

Expreso. Redacción. J.R

Las aerolíneas latinoamericanas han declarado la guerra a Brasil por su nueva legislación que permite el equipaje de mano gratuito en la cabina. En un encuentro que tuvo lugar en Lima, se opusieron a la postura del gobierno de Lula porque trasmite la idea de que buscan ganar dinero a toda costa, al tiempo que los mismos gobiernos pretenden exprimirlas económicamente con sus impuestos.

Algunos países, según las aerolíneas, sí son sensibles a la aviación, como los de Panamá, Ecuador o Guatemala. Otros, en cambio, persiguen el negocio sin tregua alguna. Perú, por ejemplo, ha creado una tasa para los pasajeros que cambian de avión en Lima, lo cual explica que aún no haya recuperado las cifras de viajeros de 2019, antes de la pandemia.

Pero la guerra frontal es contra Brasil. A quien las aerolíneas realmente critican es al gobierno de Lula. Porque Brasil está hoy tramitando una ley que obliga a las aerolíneas a no cobrar por el equipaje de mano, a no cobrar por la selección de asientos, a reservar dos asientos más por vuelo para los viajeros con discapacidades y prohíbe a las aerolíneas que cancelen los vuelos de retorno cuando el pasajero no haya volado el de ida.

No crea que sólo han sido las aerolíneas latinoamericanas las que se han movilizado, puesto que también la IATA, la organización mundial, ha cuestionado a Brasil por imponer “precios rígidos y restricciones operativas” tanto en vuelos locales como internacionales.

Dicen las aerolíneas que eso reducirá la eficiencia del sistema de transporte y que es un paso atrás porque limita la libertad de poner precios flexibles.

El portavoz de las aerolíneas advierte que “este es un paso atrás porque reintroduce la caduca normativa que dice que un modelo, el del precio completo, ha de satisfacer a todos, lo cual reduce la capacidad de muchos viajeros de volar porque no todos quieren elegir asiento y no todos quieren llevar maleta de mano, por la que sí todos han de pagar”.

 

IATA, la Asociación de Transporte Aéreo Internacional, ha solicitado a Venezuela que reconsidere la revocación de las licencias de vuelo otorgadas a aerolíneas internacionales.

Desde IATA señalan que las autoridades retiraron las licencias, una vez que los gobiernos de España y Estados Unidos emitieran alertas de seguridad aérea.

Así, desde el gobierno de Venezuela se ha acusado a las aerolíneas ‘de unirse a actos de terrorismo de Estado promovidos por el gobierno de Estados Unidos’.  Mientras, Air Europa y Plus Ultra no se han visto afectadas por la decisión del gobierno venezolano. 

Cabe destacar que el Ministerio venezolano de Transporte ha anunciado la cancelación de la concesión de vuelo de las empresas Iberia, TAP Portugal, Avianca, LATAM, Turkish Airlines y Gol, una vez se cumpliera el plazo de 48 horas que le había dado el gobierno venezolano para reanudar sus operaciones.

Apuntan desde IATA que las aerolíneas están dispuestas a cumplir con sus obligaciones con el mercado y restablecer los servicios de manera segura y eficiente y se ofrece cooperar con las autoridades para encontrar una solución, pidiendo a las autoridades aclarar las recomendaciones y condiciones que fueron comunicadas y que derivaron en la suspensión temporal de los servicios en Venezuela.

Expreso. Redacción. J.R

Una velada en Nueva York destacó el talento gastronómico del destino y anticipó las experiencias que formarán parte de la edición 2026.

ABTA, la Autoridad de Turismo de Antigua y Barbuda, realizó una presentación exclusiva para medios estadounidenses con motivo del lanzamiento del Mes Culinario 2026, celebrada en el restaurante Platform by the James Beard Foundation, en Manhattan.

La propuesta culinaria estuvo a cargo de un equipo integrado por algunos de los chefs más reconocidos de Antigua y Barbuda: Claude Lewis, restaurador antiguense-estadounidense y ganador del programa Chopped de Food Network; Kareem Roberts, chef británico-antiguense y autor de Islas al Sol; y Maurine Bowers, chef ejecutiva de Moongate Antigua.

A ellos se sumó como invitado especial el chef Devan Rajkumar, figura destacada de la gastronomía caribeña por su estilo audaz y sus influencias guyanesas y trinitenses.

La velada incluyó un menú de varios pasos que reinterpretó sabores tradicionales con técnicas contemporáneas, y una cuidada selección de maridajes de vino a cargo de Jason White. 

El servicio de bebidas incorporó dos creaciones originales del coctelero Ralph John Emmerson: Footprints in the Sand, elaborado con ron English Harbour de 5 años, piña, grosella negra, lima y habanero; y Sun Is Shining, una mezcla sin alcohol de piña, acedera, cerveza de jengibre y lima. Ambas propuestas fueron concebidas para transmitir la vitalidad y calidez características de Antigua y Barbuda. 

Entre los asistentes se encontraron Colin James, director ejecutivo de ABTA; Dean Fenton, director de Turismo para EE. UU.; Arah Robins, ejecutiva de Marketing y Relaciones Públicas para EE. UU.; y Devin Joseph, gerente de Desarrollo de Negocios Náuticos. También participaron Shermain Jeremy, gerente de Proyectos Especiales y Eventos; y Su Excelencia Walton Alfonso Webson, representante permanente de Antigua y Barbuda ante las Naciones Unidas.

Su presencia reforzó el compromiso del destino con la promoción internacional de su gastronomía y con la consolidación del turismo culinario como pilar estratégico. 

El Mes Culinario 2026, que se desarrollará del 1 al 31 de mayo, se posiciona como la edición más completa hasta la fecha, con un programa que combina experiencias gastronómicas exclusivas, colaboraciones con chefs invitados de Canadá, Estados Unidos y Reino Unido, y actividades que celebran la cultura local.

La Semana de los Restaurantes, prevista del 4 al 17 de mayo, ofrecerá menús especiales en distintos establecimientos del destino, mientras que el mapa «Come como un local» permitirá a los visitantes explorar la auténtica cocina antiguense. El calendario incluye, además, el Foro Gastronómico del Caribe el 21 de mayo y el Festival FAB (Comida, Arte y Bebida) el 23 de mayo. 

Como parte de las acciones promocionales, ABTA organizó en Nueva York una presentación previa el 12 de noviembre de 2025, también en The Platform by the James Beard Foundation, donde se llevó a cabo una experiencia gastronómica inmersiva titulada “Tradiciones Culinarias Reinterpretadas”.

El lanzamiento de esta nueva edición reafirma el propósito de posicionar a Antigua y Barbuda como referente del turismo culinario en el Caribe. Según Colin James, director ejecutivo de ABTA, ‘el Mes Culinario brinda la oportunidad de compartir la esencia del país a través de su gastronomía, su herencia cultural y el talento de sus chefs’, reforzando así la proyección internacional del destino y su compromiso con la innovación en experiencias gastronómicas.

Expreso. Redacción. J.R

Europa y Oriente Medio tuvieron suerte porque la orden de paralizar las flotas de los 6.000 aviones A320 (y derivados) que operan en el mundo tuvo lugar durante la tarde-noche del viernes, tiempo ideal para que al parar se pudiera hacer la actualización de software, que exigía unas tres horas por aparato. En cambio, en Estados Unidos hubo muchos más problemas. El sábado había pocas consecuencias y este lunes se espera que ya todos los aviones vuelen normalmente (Airbus ordena retirar y revisar 6.000 aviones A320).

El incidente que descubrió el fallo tuvo lugar a finales de agosto, cuando un avión de JetBlue que volaba a Newark sufrió una súbita pérdida de altitud, atribuida al impacto de la radiación solar.

American Airlines, que tiene 340 A320, sólo vio que 209 necesitaran el nuevo software, lo que provocó 120 cancelaciones y 530 retrasos. En París, Air France anuló algunos vuelos. En Japón, All Nippon suspendió 60 vuelos. Jetstar en Australia canceló 90 vuelos.

Pero en Europa, Easyjet prácticamente no tuvo problemas porque por un lado está operando sólo con una parte de la flota dado que estamos en temporada baja y, por otro, la noche bastó para descargar el software, con lo que por la mañana apenas hubo incidencias. Easyjet dijo en un comunicado que “hemos introducido la actualización de software en suficientes aviones para que hoy (por este sábado) podamos volar normalmente”.

También se vio afectada Wizz Air, pero en menor importancia. Otras aerolíneas como British Airways o Iberia tampoco tuvieron problemas (Iberia evita el caos por la crisis global de los Airbus A320).

 

La reunión de cuatro días une a ministros, directores, innovadores y creativos para impulsar el turismo regional y apoyar a las comunidades afectadas por huracanes.

Un grupo de líderes regionales, ejecutivos globales del turismo y creativos caribeños encabezarán el Fin de Semana del Caribe de la Organización de Turismo del Caribe, CTO, en Miami, que tendrá lugar del 4 al 8 de diciembre de 2025 en el Hotel Loews Coral Gables.

Entre los talentos destacados se encuentran la sensación vicenciana de la soca Kevin Lyttle, el músico jamaicano Shuga y el steel pan de las Islas Vírgenes de EE. UU. Stan Brown, que actuará en la cena benéfica del CTO el viernes 5 de diciembre. La galardonada personalidad mediática barbadense Alex Jordan será la maestra de ceremonias.

La reunión anual de cuatro días reúne a ministros, directores, emprendedores y socios comprometidos con el avance del turismo caribeño y el apoyo a las comunidades de Jamaica y Haití afectadas por el huracán Melissa.

Oradores y participantes destacados

Caribbean Weekend contará con contribuciones de voces destacadas que moldean el panorama turístico regional y global, incluyendo:

• Ian Gooding-Edghill, presidente del Consejo Ministerial de CTO; ministro de Turismo y Transporte Internacional, Barbados

• Edmund Bartlett, ministro de Turismo, Jamaica

• Owen Darrell, ministro de Turismo, Transporte, Cultura y Deporte, Bermudas

• Andrea Franklin, presidenta del Consejo de Administración de CTO; CEO, Barbados Tourism Marketing Inc.

• Donovan White, director de Turismo, Jamaica

• Erin Wright, directora ejecutiva interina y directora de operaciones, Autoridad de Turismo de Bermudas

• Latia Duncombe, presidenta del Comité de Cruceros, Navegación y Transbordadores de CTO; directora general de Turismo, Bahamas

• Dona Regis-Prosper, secretaria general y directora ejecutiva, CTO

• William "Billy" Griffith, presidente del Consejo de Administración de CTO Allied

• Michael Bayley, presidente y CEO, Royal Caribbean

• Jeff Hoffman, galardonado emprendedor global, fundador, inversor y ponente internacional principal

• Jacqueline Johnson, presidenta de la Fundación CTO

• Neil Walters, director de Finanzas y Gestión de Recursos, CTO

Estos líderes e innovadores abordarán el crecimiento sostenible, el desarrollo de cruceros y transporte aéreo, la tecnología y la innovación, la financiación de la resiliencia y la modernización continua de la estrategia turística caribeña.

El viernes 5 de diciembre, CTO y sus Miembros Aliados organizarán una cena navideña y una recaudación de fondos con el objetivo de recaudar 100.000 dólares estadounidenses para la Fundación CTO, apoyando la ayuda tras desastres y la restauración turística en Jamaica y Haití. El ministro Edmund Bartlett pronunciará el discurso principal en el evento.

El galardonado profesional de los medios Alex Jordan será el presentador de la velada. Con más de 25 años de experiencia en radiodifusión, diplomacia y liderazgo comunitario, es conocida por su cobertura de siete Copas del Mundo de Cricket de la ICC, dos Juegos Olímpicos y la Copa Mundial de la FIFA 2006.

El sábado 6 de diciembre, los asistentes participarán en la emblemática cumbre ‘Reimaginando el turismo caribeño juntos’, a bordo del Icono of the Mars, de Royal Caribbean. Patrocinado por Royal Caribbean, este foro de alto nivel incluye una conversación individual entre Michael Bayley y Doña Regis-Prosper, y explorará la innovación, la sostenibilidad y la competitividad en todo el ecosistema turístico.

El programa también incluye un Simposio Fiscal de Airbnb, una sesión oportuna que examina las tendencias de alojamiento compartido, consideraciones de política fiscal y oportunidades para fortalecer la colaboración entre gobiernos, reguladores y plataformas de alquiler a corto plazo.

El domingo 7 de diciembre, el Fin de Semana del Caribe concluye con los Caribbean Media Exchange, CMEx, Leadership Awards & Fundraiser, que honran a personas cuyo trabajo impulsa el turismo, la cultura, los medios de comunicación, los negocios y el desarrollo sostenible en toda la región.

Durante todo el fin de semana, los visitantes podrán explorar el quiosco de intercambio de conocimientos CTO, donde se presentan las últimas investigaciones, productos de inteligencia, programas de formación y herramientas de desarrollo del CTO, diseñadas para apoyar el crecimiento, la transformación digital y la resiliencia del turismo.

Expreso. Redacción. J.R

Amadeus ha nombrado a David Vidal, actual director comercial de la compañía para España y Portugal, como nuevo director general en ambos países, sustituyendo en el cargo a Christian Boutin a partir del 1 de enero de 2026, según ha confirmado la firma tecnológica a Europa Press. Así, Boutin asumirá una nueva responsabilidad global en Amadeus Hospitality, liderando la gestión de clientes estratégicos. Desde la firma ha destacado su figura como «clave» en el crecimiento y la innovación en ambos mercados. «Su experiencia y visión seguirán aportando valor a la compañía en esta nueva etapa», ha añadido Amadeus sobre Boutin,

Las Palmas de Gran Canaria es un destino urbano privilegiado por su naturaleza, sus playas y su clima; y, posiblemente fue esto lo que llamó la atención de Agatha Christie cuando decidió pasar una temporada en la capital de la isla.

Sin embargo, la ciudad es también un destino perfecto para los amantes de la cultura, en particular de la literatura.

Además de la reina del género policial y de suspense hay otros escritores que han tenido a la capital grancanaria como refugio literario y se han inspirado en ella.   

Se trata de un destino perfecto para los amantes de las letras a los que les gusta viajar entre páginas. Gracias a su gran tradición literaria y los numerosos espacios culturales dedicados a grandes figuras, la ciudad invita a sumergirse en la riqueza de la palabra escrita. Solo basta con recorrer sus calles para ser testigo de ello. 

La capital grancanaria late con historias de grandes autores literarios, locales y foráneos, cuyas obras se pueden consultar en la Biblioteca insular en el barrio de Triana, una institución pública que desempeña una gran labor de conservación y promoción de la lectura y que cuenta con más de un 60% de fondos bibliográficos y documentales de carácter patrimonial. 

El Gabinete Literario, es otro espacio de referencia para los amantes de los libros, un edificio de la ciudad que combina una estructura neoclásica con elementos modernistas y que cuenta con una impresionante biblioteca con más de 14.000 ejemplares, entre los cuales destacan obras antiguas de los siglos XVII y XIX. No obstante, la mayor parte de la colección se centra en la literatura novelística en la mitad del siglo XX. 

De Benito Pérez Galdós a Alexis Ravelo 

Galdós, máximo exponente del realismo español, cuenta con diferentes homenajes en la ciudad, como la conocida “Ruta Galdós” que recorre lugares significativos de su vida antes de que se trasladase a Madrid. La ruta inicia en su casa natal, situada en el barrio de Triana un ejemplo de la arquitectura canaria. 

Además, el barrio de Schamann está dedicado al famoso novelista: las 51 calles, las tres plazas y la rotonda del barrio tienen nombres de personajes y de obras escritas por Galdós.

Las vías de este barrio tienen nombres de personajes, como la calle Pepe Rey de la obra “Doña Perfecta”, la calle Pedro Infinito de la obra “Celia en los infiernos” o la calle Misericordia cuyo nombre coincide con el título de una de las novelas galdosianas.

Asimismo, en el barrio se encuentran ocho murales que dan vida a los personajes del escritor y que incluyen citas literarias extraídas de sus obras. Es por todo esto que el barrio es una visita imprescindible para los amantes del novelista palmense. 

El escritor del S.XX cuenta con numerosos homenajes en la capital grancanaria. Anualmente se realiza una ofrenda floral, frente a la escultura de Pérez Galdós, en conmemoración del día de su muerte. Además, el teatro más importante de la capital lleva el nombre de escritor, al igual que un instituto y una plaza. 

La que es la escritora más famosa de la novela policiaca, Agatha Christie, visitó las Palmas de Gran Canaria en 1927 y se enamoró de la ciudad, que entonces contaba con una gran comunidad británica asentada en la urbe. Durante su estancia en la capital escribió su novela “La señorita de compañía”, ambientada en rincones como la Alameda de Colón, San Cristóbal o la plaza de Santa Ana. 

Las Palmas de Gran Canaria le ha rendido homenaje en la denominada Plaza Agatha Christie, situada en la zona surfista de la playa de Las Canteras, dado que uno de sus hobbies era hacer surf. También hay una placa conmemorativa detrás del alojamiento en el que se hospedaba: Hotel Metropole, la sede administrativa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. 

La ciudad también ha rendido homenaje a la ganadora de un premio Nadal, Carmen Laforet quien pasó su infancia y adolescencia en la capital; una etapa que la marcó profundamente y que se refleja en su obra.

La escritora, que vivió en la ciudad hasta 1939, situó su novela “La isla y los demonios” en Las Palmas de Gran Canaria, haciendo referencia a lugares como el Puerto de Las Palmas, Triana y la Caldera de Bandama.  Además, en 1961 escribió una guía de viajes llamada “Gran Canaria” mostrando así su amor por la isla en general y por la capital en particular.

Desde 2022 es hija adoptiva de la isla de Gran Canaria, y cuenta con una calle y una plaza con su nombre. 

Otra gran escritora que hizo de Las Palmas de Gran Canaria su refugio literario fue Josefina de la Torre. Nacida en una familia de artistas, la poetisa y escritora Josefina de la Torre desarrolló desde joven su vocación literaria; y fue una figura destacada de la Generación del 27 y del movimiento "Las Sinsombrero".

La ciudad y, en particular, la playa de Las Canteras y el mar, fueron escenarios recurrentes e inspiración fundamental en su obra poética, especialmente en su primer poemario "Versos y estampas" (1927).

Las Palmas de Gran Canaria homenajea a la polifacética artista con una calle, una placa en la calle Cairasco y una biblioteca que lleva su nombre. Además, en la Casa-Museo de Galdós hay una exposición permanente para que su legado no caiga en el olvido. 

Considerado un referente de la novela negra española del siglo XXI, el escritor grancanario Alexis Ravelo sitúa muchas de sus historias en su ciudad natal, permitiendo al lector pasear por sus calles a través de las letras. Posiblemente, el libro en el que aparecen más lugares de la capital es “Sólo los muertos”, en el que describe a la perfección la carretera que separa la ciudad con el barrio marinero de San Cristóbal, la avenida marítima, la Plaza de Santa Ana, el Hotel Madrid, la calle Triana y el monumento a Juan Negrín.

También retrata otros puntos de la ciudad en las obras “Los tipos duros no leen poesía” y “Tres funerales para Eladio Monrroy”. 

El símbolo de la novela negra publicó en el año 2013 el libro “La estrategia del pequinés”, que ganó cuatro premios, entre ellos el prestigioso premio Hammett. Años después, la ciudad se convirtió en el escenario de una película, dado que se realizó una adaptación cinematográfica con el mismo título.

Alexis Ravelo fue una figura de gran importancia para capital grancanaria, por lo que recientemente se ha inaugurado una biblioteca con su nombre.

Expreso. Redacción. J.R

Iberia Express ha compartido la trayectoria de Héctor, un trabajador cuya carrera en la aviación comenzó en tierra y que hoy forma parte de su tripulación de cabina.

Su primer puesto llegó en 2018, cuando compaginaba sus estudios universitarios con su labor como agente auxiliar de equipajes en lo que ahora es South, la división de handling. Posteriormente, pasó a atención al pasaje, donde desempeñó tareas de embarque y check-in.

Con el tiempo asumió la coordinación de vuelo, un rol que le permitió conocer de manera más completa los procesos que intervienen antes de cada salida y cómo se conectan entre sí.

En ese recorrido, colaboró con distintos departamentos, desde coordinación en tierra y combustible hasta asistencia a pasajeros, puerta de embarque y servicios en plataforma, ganando mucha experiencia en la compañía.

Ahora, como TCP en Iberia Express, Héctor asegura que todo ese paso por diferentes puestos le ha sido de mucha utilidad. “He tenido la suerte de ver estos equipos desde diferente perspectiva, y ahora como TCP lo entiendo todo un poco mejor”.