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El Gobierno Asturias ha iniciado una nueva campaña de bonos de turismo rural. En las 24 horas que llevan en marcha –activa desde el 2 de febrero– estos descuentos se han vendido 372 bonos y la red de alojamientos adheridos ha crecido casi un 73%, al pasar de los 208 registrados en 2025 a los 360 de este año.

Según ha informado el Principado, en 2025, Asturias alcanzó su récord histórico en este tipo de establecimientos, con 304.979 visitantes. Además, registró un aumento de la afluencia del 9,6% entre septiembre y diciembre, los meses en los que estuvieron activos los descuentos.

La vicepresidenta y consejera de Turismo, Gimena Llamedo, ha destacado que, con este programa, al que se destinan 700.000 euros, “el Principado mantiene su compromiso con el sector rural, refuerza la desestacionalización, impulsa la redistribución de turistas por el territorio y potencia la cohesión territorial”.

Los bonos, que pueden descargarse desde el pasado lunes, estarán disponibles hasta que se agoten. Podrán canjearse hasta el 31 de diciembre de 2026, con las excepciones del 1 de mayo, Jueves y Viernes Santo, y el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.

El operador Renfe ha transportado ya a cerca de 40.000 pasajeros en la línea Madrid-Andalucía desde el pasado 19 de enero, tras el accidente de Adamuz (Córdoba), cuando estableció un plan alternativo de transporte con apoyo de autobuses.

Así lo ha detallado el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, durante su intervención este martes en la Comisión de Transportes del Congreso de los Diputados, precisando que esa cifra (actualizada hasta el pasado domingo) representa el 17% de los viajeros que se mueven en esa línea en una semana normal.

“También se han establecido contactos con compañías del resto de medios de transporte de viajeros para intentar incrementar la demanda sin que suban desorbitadamente los precios”, ha añadido.

Así es el plan alternativo

En el caso de la alta velocidad de Madrid a Sevilla y Málaga, el plan alternativo de transporte combina el trayecto en tren con un tramo por carretera entre Córdoba y Villanueva de Córdoba, en el que se encuentra Adamuz y donde actualmente Adif está arreglando los daños en la vía.

Desde este 2 de febrero, el servicio Alvia entre Cádiz y Madrid, que estaba circulando por la vía de ancho convencional, circula entre Cádiz y Sevilla Santa Justa, enlazando en esta estación con el servicio especial Sevilla-Madrid.

También se ofrecen servicios especiales entre Madrid, Sevilla, Granada y Almería por vía convencional y se han establecido conexiones con Huelva, Antequera, Algeciras, Ronda, siendo por autobús en esos dos últimos casos desde/hacia Málaga y Antequera, respectivamente.

@N1@Además, se habilitó la posibilidad de que los viajeros pudieran solicitar el reembolso gratuito de su billete original y adquirir uno nuevo correspondiente a los servicios incluidos en el plan alternativo de transporte o realizar un cambio con devolución de la diferencia.

Las conexiones de alta velocidad entre Madrid, Toledo, Ciudad Real y Puertollano se prestan con normalidad.

Plan de Asistencia a las Víctimas

El ministro también ha dado detalles sobre el llamado Plan de Asistencia a las Víctimas y sus Familiares, que Renfe puso en marcha el mismo día del accidente a las 20:45 horas para llevar a cabo la atención y ayuda psicológica o médica directa a los afectados.

Desde ese día, Renfe ha atendido a más de 1.100 familiares y allegados de víctimas del accidente de Adamuz a través de su servicio de atención telefónica en el 900 10 10 20 y los Centros de Atención a Familiares (CAF), que puso en marcha el pasado día 18 de enero en tres puntos físicos: Madrid, Córdoba y Huelva.

La compañía ya ha atendido a 508 personas mediante personal de servicio de asistencia psicológica, que han ofrecido tanto atención telefónica (96) como presencial en sus Centros de Atención a Familiares presenciales (412).

Además, la línea 900 de atención de Renfe sigue activa. Hasta el momento, el call center ha atendido alrededor de 1.000 peticiones de familiares, que solicitaban, fundamentalmente información, manutención, transporte, alojamientos, asistencia financiera o asistencia médica y psicológica.

Por último, ha indicado que Renfe realiza las gestiones necesarias para garantizar el traslado de las personas afectadas, facilitando sus desplazamientos en distintos medios de transporte (tren, taxi, autobús o avión) y proporcionando manutención (por el momento a 64 personas) y alojamiento (a 145) cuando es necesario.

La cadena Hoteles Bestprice cerró 2025 con un récord de Ebitda ajustado de 3,6 millones de euros, un 21% más que el año anterior, junto con unos ingresos netos que crecieron un 28% interanual, hasta los 8,7 millones de euros, impulsado por un máximo en ocupación, del 97,5%.

Estos resultados permitirán el reparto de dividendos con una rentabilidad esperada superior al 5% con respecto a su salida a Bolsa y del 2,5% frente a la última ampliación de capital, tal y como destaca la compañía en un comunicado.

Sobre otras métricas, la tarifa media diaria (ADR) disminuyó ligeramente, hasta los 99,31 euros, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) se situaron en los 96,87 euros. Por su parte, la deuda es de 6,34 millones de euros, 2,2 veces el Ebitda proyectado para este 2026.

Inversiones para nuevas aperturas

Con 12 hoteles en su portfolio, la cadena está realizando fuertes inversiones para la apertura de nuevos establecimientos en las ciudades de Barcelona, Málaga y Logroño, con una cifra de más de 12 millones de euros en los últimos tres años.

En el último año, las inversiones de la cadena hotelera se han disparado a cifras récord con el objetivo de duplicar su Ebitda en 2028 y llegar a los 15 millones de euros en ingresos brutos.

De cara a 2026, la previsión de Hoteles Bestprice para los ingresos brutos son alcanzar casi los 11 millones de euros, mientras los índices de ocupación rozan el 100% en los últimos meses.

En palabras de su presidente, Oscar Sánchez, “seguimos creciendo y obteniendo magníficos resultados de beneficios y rentabilidad. Nuestro empeño en conseguir la excelencia nos lleva a trabajar con mucho esfuerzo y pasión por parte de todo el equipo nos permite ir ofrecer una excelente experiencia a nuestros clientes.

El consejero de Cultura de la Xunta Galicia, José López Campos, se ha reunido este martes en París con el subdirector de Cultura de la Unesco, Ernesto Ottone, y con el embajador de España ante el organismo, Miquel Iceta, con el objetivo de seguir “perfilando y ultimando” la estrategia de la candidatura de la Ribeira Sacra a Patrimonio Mundial para los próximos meses, ante la evaluación que tendrá lugar en julio.

El titular de Cultura del Gobierno gallego ha enmarcado esta reunión en los “encuentros clave” que está manteniendo en la recta final del procedimiento, en referencia a la que tuvo semanas atrás en Madrid con el ministro de Cultura, Ernest Urtasun, para “coordinar conjuntamente actuaciones para ofrecer el máximo impulso a la candidatura”.

López Campos ha incidido en la importancia de “preparar a conciencia y con rigurosidad una consistente hoja de ruta para los próximo meses”. “Estamos, de nuevo, ante pasos decisivos a los que nos enfrentamos con la tranquilidad y seguridad que da contar con una candidatura madura, sólida y arropada no sólo por el Gobierno central, sino por toda la comunidad, vecinos, agentes locales e instituciones de la zona”, ha dicho López Campos.

El conselleiro ha destacado las “buenas sensaciones” recogidas en el encuentro en París, en el que López Campos ha incidido en que candidatura ‘Ribeira Sacra: Paisaje del agua’ se basa en los atributos “excepcionales y únicos” de este territorio, que abarca 26 ayuntamientos de Lugo y Ourense.

Así, ha explicado que la propuesta se centra en atributos especiales para dejar constancia del carácter único de la acción del agua en esta área, que van desde los cañones y valles fluviales esculpidos por el agua hasta lo relevante de su patrimonio hidráulico, con infraestructuras que han llegado a nuestros días desde la revolución tecnológica medieval con molinos, centrales o saltos de agua.

Por este motivo, y por la “buenas impresiones hacia la candidatura recibidas en el proceso”, el representante del Gobierno gallego ha reiterado que la Xunta está confiada en que la Ribeira Sacra se haga con el “merecido y honroso reconocimiento internacional”.

Lo nunca visto: ahora hay que pagar por ver un monumento que está en la vía pública. La voracidad recaudatoria ha llevado al ayuntamiento de Roma a cobrar dos euros por ver la Fontana di Trevi. Se encuentra en la vía pública, pero ahora el acceso a la zona en cuestión está vallado y hay que pagar para entrar (Roma cobrará por el acceso a la Fontana di Trevi).

La medida abre una nueva fórmula de recaudación para los municipios, que pone al turista en una situación muy especial dado que es posible que, si esta iniciativa se reproduce, el viajero pueda ir a una ciudad, pero no ver más que los barrios marginales.

Y finalmente llegó el día. Quien quiso este lunes tirar la famosa monedita a la Fontana di Trevi, monumento emblemático de Roma y el más visitado después del Coliseo -hasta ahora de acceso gratuito-, tuvo que pagar una entrada de dos euros.

Unos veinte empleados municipales controlan que el viajero que ha pagado el ticket haga el recorrido marcado con barreras. Se entra por la derecha del monumento y se sale por la izquierda.

La Fontana, pese a todo, aún es visible a la distancia, más allá de las vallas. Pero tirar la monedita al agua sólo está ahora al alcance de los que paguen los dos euros. La “biglietteria” se encuentra debajo de una tienda blanca levantada en Via della Stamperia, que rodea el costado derecho del monumento.

Roma no contempla ahora mismo otra actuación similar con otras instalaciones de la ciudad.

 

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, firmó un convenio de colaboración con los cinco municipios canarios integrados en la red de Pueblos más Bonitos de España.

La consejera estuvo acompañada por el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo y el consejero delegado de Gesprotur, Ignacio Solana.

El acto tuvo lugar en la Casa del Zapatero, en la Villa de Betancuria, en Fuerteventura, uno de los municipios firmantes, y al mismo asistieron, además del alcalde de esta localidad, Enrique Cerdeña, los alcaldes de Tejeda, (Gran Canaria), Francisco Perera; la alcaldesa de Agulo, (La Gomera), Rosa Chinea y la teniente de alcalde de Teguise, (Lanzarote), Rita Enma Hernández.

Junto a Garachico, en Tenerife, estos cinco municipios forman parte de la red nacional de los Pueblos Más Bonitos de España, una asociación conformada por 122 municipios que trabaja por la conservación, difusión y promoción del valioso patrimonio rural, cultural y natural de estos destinos.

El convenio establece un marco de cooperación entre la Consejería de Turismo y Empleo y los cinco municipios con el objetivo de impulsar actuaciones en materia de infraestructuras turísticas de estas localidades integradas en la red de Pueblos más Bonitos de España.

‘Se trata del primero en toda España’, explicó Jéssica de León, y destacó que ‘estos pueblos tienen un sentimiento profundamente canario, una tradición, cultura y patrimonio que debemos preservar’.

En este sentido, la consejera de Turismo Empleo hizo hincapié en un reciente estudio de su Departamento para fomentar el turismo rural del que destacó que ‘debemos habilitar fondos para que estos municipios puedan restaurar ese patrimonio, puedan ponerlo en valor y rehabilitarlo, y unificar criterios en aspectos como conservación de fachadas o cartelería’.

También indicó que ‘vamos a promocionar más la ruralidad lo que dará apoyo además a pequeños y medianos empresarios que desarrollan su actividad en medianías’.

Jéssica de León explicó que ‘el acuerdo actuará como un instrumento estratégico y organizativo que define los objetivos comunes, los criterios de intervención y las líneas de actuación prioritarias, garantizando que estén alineadas con la Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares’. Además, indicó que ‘el convenio persigue mejorar la calidad urbana, paisajística y funcional de los núcleos históricos, reforzar la accesibilidad y la integración ambiental, y consolidar una imagen turística singular basada en el valor patrimonial, cultural y paisajístico de estos municipios, situando al residente como principal beneficiario de las actuaciones’.

Por su parte, el director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística, Héctor Mateo, declaró que ‘las intervenciones se estructuran en ámbitos como la mejora de la iluminación y la seguridad, el soterramiento de cableados, la integración estética de contenedores de residuos, la ordenación de aparcamientos, la creación de zonas verdes, la mejora de la accesibilidad, la dotación de baños públicos y la ordenación del tráfico y accesos urbanos’.

Asimismo, indicó que, ‘desde el punto de vista operativo, el convenio fija compromisos claros para las partes donde los ayuntamientos deberán presentar proyectos alineados con las líneas definidas y con toda la documentación necesaria, garantizando su mantenimiento y uso público, mientras que la Consejería de Turismo y Empleo prestará apoyo técnico e impulsará actuaciones que cumplan con los criterios estratégicos establecidos’.

Por otro lado, la financiación de las actuaciones no se recoge en este convenio marco, sino que se articulará posteriormente definiendo las cuantías, las obligaciones económicas y las condiciones de ejecución de cada proyecto concreto. Además, se creará una Comisión de Seguimiento paritaria encargada de la supervisión, evaluación y control del convenio, así como de la elaboración de memorias anuales de seguimiento.

El convenio tendrá una vigencia inicial de cuatro años, con posibilidad prórroga.

Expreso. Redacción. A.F

Conseguir una plaza para viajar a las islas con el programa del Imserso no es solo cuestión de suerte, sino de estrategia digital y rapidez. En un escenario donde los destinos estrella de Baleares y Canarias cuelgan el cartel de "completo" en tiempo récord, la plataforma de Mundiplan se convierte en un tablero de ajedrez donde las vacantes aparecen y desaparecen en tiempo real. Dominar los tiempos de actualización del sistema y los entresijos de su buscador se convierte en los grandes aliados para conseguir esos viajes de última hora que el resto de usuarios da por perdidos. Para iniciar la consulta de plazas, el primer requisito es haber recibido la carta de acreditación en el domicilio. Esta carta personal para cada jubilado contiene una clave de cuatro dígitos que es la "llave" para entrar en el sistema de reservas. Sin este código y el DNI del beneficiario, el portal de Mundiplan solo mostrará información general, pero no permitirá visualizar el inventario real de habitaciones y vuelos disponibles para cada usuario. Acceso al portal de reservas del Imserso El proceso comienza en la web oficial de Mundiplan. Al acceder, el usuario debe buscar el botón de "Reservas" o "Acceso Usuarios". Una vez allí, el sistema solicitará el número de DNI (sin espacios) y la clave de acreditación de la temporada 2025-2026. Es importante verificar que los datos introducidos coinciden exactamente con los de la carta, ya que tres intentos fallidos pueden bloquear el acceso temporalmente por seguridad. Una vez logueado, el panel principal mostrará si el usuario tiene un turno preferente o si ya puede acceder a cualquier plaza restante. Cómo filtrar por destino, fechas y tipo de viaje Dentro del buscador, la eficiencia es clave. El sistema permite segmentar por provincia de origen, lo cual es vital porque las plazas están distribuidas por cuotas provinciales. Tras elegir el origen, el usuario debe seleccionar el destino (Canarias o Baleares) y la modalidad: con o sin transporte. Código de colores: el calendario mostrará los días en verde (disponibilidad inmediata), azul (lista de espera) o rojo (completo). Duración: se recomienda alternar entre estancias de 8 y 10 días, ya que a menudo quedan plazas libres en una modalidad mientras la otra está saturada. Viajar a las islas con el Imserso no es misión imposible si se conoce bien la platafoma de Mundiplan. Fuente: IA/ Hosteltur Qué hacer si no hay disponibilidad Si el destino deseado aparece en rojo o azul, no hay que dar la batalla por perdida. La base de datos de Mundiplan se actualiza de forma automática cada vez que un usuario cancela o cuando caduca una reserva no abonada. Apuntarse a la lista de espera: si el botón es azul, es muy recomendable inscribirse. Las cancelaciones por motivos de salud o personales son frecuentes en este perfil de viajero, y el sistema avisa por SMS o correo electrónico si la plaza queda vacante. Revisar cada mañana temprano: las plazas de reservas fallidas suelen volcarse al sistema a primera hora de la mañana, tras expirar los plazos de pago de 48-72 horas. Es la puesta en práctica del conocido refrán de "A quien madruga..." Trucos para conseguir plaza en las segundas convocatorias Las segundas convocatorias son la oportunidad de oro para quienes no consiguieron su primera opción. En esta fase, desaparecen las restricciones provinciales y cualquier usuario acreditado puede optar a las plazas sobrantes de cualquier parte de España. Flexibilidad de origen: si se vive en una provincia con alta demanda, hay que probar a buscar salidas desde aeropuertos cercanos de otras provincias si se tiene facilidad de desplazamiento. El factor "pago fallido": muchos usuarios bloquean plazas el primer día, pero no llegan a pagarlas en la agencia o por la web. Estar atento al quinto día tras el inicio de las ventas suele dar excelentes resultados para encontrar "huecos" liberados. Alternativas si se agotan los viajes Si tras varios intentos no se logra plaza en el programa subvencionado del Imserso, se puede optar por alternativas -también atractivas de precio- diseñadas específicamente para el segmento senior. Programas de Turismo Senior de CCAA: algunas comunidades autónomas tienen sus propios programas de viajes con precios reducidos. Ofertas "Especial Senior" en agencias: grandes redes de agencias de viajes lanzan paquetes a las islas con precios muy similares a los del Imserso, incluyendo seguro y excursiones, pero sin la rigidez de las acreditaciones oficiales. Venta libre en Mundicolor: la propia marca de Mundiplan suele ofrecer plazas a precio de mercado para aquellos que no han sido acreditados, pero desean viajar a los mismos hoteles. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

El eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026 ha dejado de ser un mero evento astronómico para convertirse en una pieza estratégica de la programación de los grandes turoperadores internacionales. Con España como escenario principal del fenómeno en Europa, los mercados emisores de alto valor adquisitivo han integrado el evento en itinerarios de lujo que combinan la ciencia con el patrimonio y la gastronomía, consolidando al país como un destino receptivo top para el turismo premium. Una de las puntas de lanza de esta tendencia es Smithsonian Journeys, la rama de viajes de la prestigiosa institución estadounidense, que ha diseñado una ofensiva para 2026 con itinerarios que ya rozan el "sold out" y precios que escalan hasta los 10.300 dólares. Su programa estrella, "Solar Eclipse Over Spain: Madrid and Old Castile", plantea una inmersión de siete días donde la capital sirve de lanzadera de turismo de interior hacia Segovia, Ávila y Valladolid. El clímax de la ruta tiene lugar en la Ribera del Duero, donde los viajeros se alojarán en bodegas premium para presenciar la totalidad entre viñedos, acompañados por astrofísicos y catas técnicas. No es su única apuesta: la institución también opera una variante por el norte que enlaza el vanguardismo del Guggenheim en Bilbao con el legado histórico de Burgos y León. Castillos enteros para ver el eclipse El interés norteamericano se extiende a las asociaciones de antiguos alumnos de universidades como Harvard, MIT y Stanford, que han bloqueado alojamientos de lujo y castillos convertidos en hoteles para sus delegaciones. Operadores especializados como Sky & Telescope y TravelQuest International han reservado en exclusividad establecimientos como el Parador de Alcañiz o el de Sigüenza para sus programas de 11 días, que incluyen visitas a yacimientos como Atapuerca. Por otro lado, Sirius Travel se ha especializado en el mercado balear, con paquetes en Mallorca centrados en la observación del eclipse en el momento del ocaso sobre el mar, una de las postales más cotizadas de esta efeméride. Turoperadores de EEUU y Reino Unido han centrado en España la programación para ver el eclipse del 12 de agosto. Fuente: Adobe Stock. El mercado británico: ciencia y naturaleza Desde el Reino Unido, la programación se ha estructurado en torno a la divulgación científica y el turismo de expedición, con operadores que conocen bien el norte peninsular. Astro Trails, veterano en eventos astronómicos, ha bloqueado alojamientos en localizaciones estratégicas de la franja de totalidad, ofreciendo rutas que combinan el patrimonio histórico con la observación técnica. Por su parte, Naturetrek ha lanzado un itinerario que vincula el eclipse con el avistamiento de cetáceos en el Cantábrico y fauna en los Picos de Europa, atrayendo a un perfil británico de alto poder adquisitivo interesado en la naturaleza. La respuesta de las agencias nacionales El sector emisor español no se ha quedado atrás, apostando por la hiperespecialización y experiencias de autor que compiten en originalidad con los gigantes extranjeros. Agencias como Wild Watching Spain ya han agotado sus expediciones fotográficas en Riaño (León), donde combinan el eclipse con el avistamiento de fauna cantábrica por unos 850 euros. En la misma línea, AstroAfición ha bloqueado fincas privadas en Burgos para ofrecer observaciones con telescopios de alta gama, música y maridajes locales. Por su parte, el nicho familiar encuentra su espacio en propuestas como las de Viajacontuhijo, que bajo el nombre "Gran Eclipse Templario" integra el fenómeno en una ruta de castillos por el Bierzo, demostrando que el producto nacional sabe jugar la baza de la narrativa histórica y el entorno rural. Ecipse en el mar: los cruceros se suben a la ola La industria de los cruceros también se ha sumado a la ola del eclipse ofreciendo una ventaja relevante: la movilidad frente a posibles nubes. Navieras internacionales han modificado sus calendarios de 2026 para que España sea el protagonista absoluto de sus rutas estivales, permitiendo a los barcos posicionarse en las coordenadas exactas de mayor visibilidad. Costa Cruceros y el mar balear: La naviera italiana destaca con su "Eclipse Cruise" a bordo del Costa Pacifica. Con salidas desde Valencia y Palma de Mallorca, ha creado un producto específico dentro de sus Sea Destinations. El 12 de agosto, el buque se detendrá en alta mar para transformar su cubierta en un observatorio flotante con eventos temáticos y gastronomía diseñada para la ocasión. Lujo y gran consumo: Compañías como Princess Cruises (con el Sky Princess) y Cunard (con el Queen Anne) ya comercializan rutas que tocan Bilbao, La Coruña y Barcelona. Por su parte, Ponant, en colaboración con Smithsonian, operará cruceros de expedición de pequeño formato que recorrerán la costa atlántica, garantizando una experiencia mucho más íntima y personalizada.

Viajar ya no es un paréntesis en la agenda anual, sino una extensión natural de la vida cotidiana, confirma una encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje realizado por Eurostars Hotel Company. La frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje, redefiniendo tanto las expectativas del viajero como los retos del sector hotelero. El estudio fue elaborado a partir de unas 3.000 respuestas que anticipan un cambio en la forma de entender el turismo. 1. Micro-viajes Más del 70% de los encuestados afirma preferir escapadas cortas y frecuentes frente a viajes largos y puntuales. El dato confirma una tendencia ya perceptible en el mercado: el viajero busca integrar el viaje en su rutina, no organizar su vida alrededor de él. Este cambio desplaza el foco desde la duración de la estancia hacia su capacidad de encaje en la agenda personal y laboral. Se imponen viajes que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato en forma de descanso, disfrute o desconexión. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en hábito 2. Viajar, una necesidad emocional Viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o cambiar de escenario se consolidan como motivaciones transversales, más allá del ocio entendido en términos tradicionales. El estudio conecta esta tendencia con el auge del wellness & restorative travel, entendido no como un producto específico —spa, retiros o programas cerrados—, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios. El viaje se convierte así en una herramienta de gestión emocional. 3. La autenticidad toma protagonismo La búsqueda de experiencias auténticas y locales gana peso frente a las propuestas genéricas. Gastronomía, cultura y contacto real con el entorno se sitúan en el centro de la experiencia, incluso en estancias breves. En este contexto, el hotel deja de ser un mero alojamiento para convertirse en un mediador entre el viajero y el destino. Su papel evoluciona hacia el de facilitador de la identidad local, ofreciendo al huésped una forma accesible y cuidada de entender el lugar que visita. 4. Viajes flexibles y personalizados La encuesta refleja una expectativa creciente de personalización, aunque con matices. El viajero no demanda necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que se adapten a su momento vital, su ritmo y sus intereses. La hiperpersonalización se traduce una oferta flexible, modulable y diversa, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar. Los viajeros quieren escapadas cortas y frecuentes, y que las experiencias encajen con su momento vital. Fuente: Adobe Stock. 5. Auge del slow travel El slow travel se consolida como una de las grandes tendencias de fondo. Frente a la acumulación de destinos, gana terreno el placer de volver a lugares conocidos, mirarlos y vivirlos desde otra perspectiva. Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica. El alojamiento aporta así una capa narrativa al viaje, convirtiéndose en parte activa de la experiencia y no solo en su soporte logístico. 6. Fidelización experiencial y sentido de pertenencia El análisis refuerza también la evolución de los programas de fidelización. El viajero ya no busca únicamente descuentos o ventajas económicas, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias relevantes y una relación emocional con la marca. La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al cliente a lo largo del tiempo, más allá del momento de la reserva. 7. La tecnología y la IA como aliadas silenciosas La tecnología y la inteligencia artificial aparecen en el estudio no como un fin en sí mismas, sino como facilitadores del viaje. Los encuestados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y ofrecen recomendaciones ajustadas a sus intereses. La expectativa no es “más tecnología”, sino una tecnología útil, discreta y eficiente. La IA se percibe como una aliada silenciosa que reduce fricciones y libera tiempo para lo esencial: disfrutar del viaje.

Entrevista/Ya en la anterior etapa con Ramón Aragonés al frente, desde Minor Hotels Europe & Americas hablaban de su estrategia de crecimiento “asset-right” basada, según ha detallado su responsable de Activos y Desarrollo, Laia Lahoz, “en la flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de cada partner y maximizar el rendimiento. Aunque hasta ahora hemos operado principalmente bajo un enfoque “asset-heavy”, dado que el 84% de los hoteles son en propiedad o alquiler, el mercado y los cambios estratégicos nos impulsan hacia un modelo más “asset-light”. Este enfoque nos permitirá crecer con mayor rapidez y, dentro de él, apostamos por las franquicias, que ofrecen la máxima flexibilidad al propietario o inversor, y nos facilitan avanzar de forma ágil, consistente y escalable tanto en Europa como en América”. ¿Qué supone esa apuesta decidida por la franquicia? La franquicia no es solo un contrato, sino una alianza estratégica. En Minor Hotels la concebimos como una oportunidad para compartir la experiencia acumulada durante casi cinco décadas como propietarios y operadores de cientos de propiedades en todo el mundo. Ponemos este conocimiento al servicio de hoteleros y partners, adaptándonos a cada proyecto con flexibilidad local y fomentando una comunicación bidireccional que fortalece la relación con el franquiciado. ¿Y qué ofrece Minor Hotels a esos franquiciados? Minor Hotels ofrece ventajas competitivas únicas para sus franquiciados: un programa de fidelización líder, Minor Discovery, con 34 millones de miembros; el mejor ratio por habitación y fees más bajos, generando el 95% de las ventas B2C directas en la web; un sólido ecosistema de distribución con plataforma centralizada que conecta a todos los canales relevantes (OTA, GDS, metabuscadores, agencias, etc.) bajo condiciones preferentes; una red comercial global con más de 400 acuerdos estratégicos y comisiones hasta un 14% más competitivas que el promedio del mercado; la plataforma B2B Minor-pro.com, que accede a más de 390.000 pymes para asegurar demanda estable incluso en ciclos adversos; e innovación en revenue management con pricing dinámico y 1,8 millones de ajustes diarios para responder de inmediato a la demanda. Este último punto junto al siguiente son opcionales, ya que también ofrecemos asistencia para optimizar operaciones, incluyendo servicios especializados y una plataforma centralizada de compras. Laia Lahoz ha destacado que "actualmente cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente de branded residences". Fuente: Minor Hotels Europe & Americas. Especialmente para los propietarios de hoteles en España, nuestra propuesta de franquicia se basa en una alianza que combina el respeto por la identidad y por la personalidad de los hoteles independientes operados por sus dueños, con la capacidad de potenciar su rendimiento y tener menos dependencia de intermediarios. Aportamos visibilidad, apoyo comercial y acceso a un programa de fidelización con una base muy relevante de clientes nacionales, fruto del posicionamiento histórico de NH en el mercado español. Esto permite canalizar una demanda recurrente y cualificada, especialmente alineada con ciudades secundarias y terciarias, donde otros modelos de franquicia más internacionales tienen menor impacto. El resultado es una ventaja competitiva clara: los propietarios mantienen su autonomía mientras acceden a flujos de clientes que refuerzan la ocupación y la rentabilidad de sus hoteles. Minor Hotels Europe & Americas ya ha anunciado que está buscando “activamente” oportunidades con este modelo en países donde ya tiene presencia consolidada, pero también en destinos emergentes como los Balcanes o la región de la CEI. ¿Puede concretar proyectos que tengan sobre la mesa? Como proyecto reciente, acabamos de anunciar la firma de un NH Collection en franquicia en Malta (Minor Hotels y la marca NH Collection debutarán en Malta a finales de 2026, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). En general, estamos analizando activamente nuevas oportunidades tanto en mercados consolidados, como España o Italia; así como la ampliación hacia territorios o destinos en los que hasta ahora no operamos o tenemos una presencia limitada, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Grecia, Marruecos, los Balcanes y la región CEI. En línea con esta estrategia, hemos reforzado nuestro equipo de expansión en algunas de estas zonas. También ha hablado de su expansión en Norteamérica: ¿qué destinos, plazos y modelos barajan? Este año tenemos previsto entrar con marcas de lujo en Norteamérica, en las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, así como en el Caribe, con una selección que incluye varios segmentos. Pronto daremos noticias. ¿Siguen apostando por el lujo y el lifestyle? ¿Cómo diferenciarse en un segmento tan competitivo? Sí, seguimos apostando decididamente por el lujo y el lifestyle, entendidos desde una visión contemporánea y alineada con la evolución del viajero. Nuestra diferenciación parte de una estrategia customer first, que nos permite diseñar experiencias relevantes, auténticas y coherentes con la forma en que hoy se inspiran, reservan y deciden los viajeros. El lujo actual ya no se define por la ostentación, sino por la autenticidad, la conexión emocional con el destino y el acceso a vivencias genuinas que integran cultura local, personas e historias en entornos excepcionales. En un entorno altamente competitivo, nuestra propuesta se apoya en un servicio personalizado, altos estándares de calidad, innovación y sostenibilidad como eje de la experiencia, con una clara conexión con el destino y una visión de valor a largo plazo. En este contexto hemos ampliado nuestro portfolio de marcas para cubrir necesidades hasta ahora no atendidas: Minor Reserve Collection como soft brand orientada a hoteleros que desean acceder al lujo mediante franquicia, mientras que Colbert Collection se posiciona como nuestra soft brand en el segmento premium. ¿Cuál es la estrategia para las nuevas marcas? Las creamos con la finalidad de cubrir todos los segmentos y optimizar las posibilidades de negocio/contrato, así como de crecer en nuevos mercados apoyando el crecimiento sostenido de Minor Hotels. Las marcas nuevas junto a nuestra cartera actual suman 12 (Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks y iStay Hotels by NH) y nos permiten una saludable segmentación de mercado. Cada una de las nuevas marcas tiene su propio especio e identidad dentro de nuestro porfolio (Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión): Con The Wolseley Hotels seremos muy selectivos, dado que el producto debe tener unas características muy concretas, estar en los destinos más importantes del mundo, y además debe incorporar un restaurante inspirado en el nuestro icónico de Piccadilly que da nombre a la marca. Minor Reserve Collection es la primera soft brand de lujo de Minor Hotels. Con Colbert Collection cada hotel capta el espíritu único de su destino con servicios, experiencia y espacios que fomentan sentido de la comunidad. iStay Hotels by NH es una marca creada para convertir hoteles de forma rápida y eficiente, aprovechando el conocimiento y la confianza de la marca NH. Acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España, en Valencia y Zaragoza (Valencia y Zaragoza marcan el debut de la nueva marca de gama media de Minor). También con relación a las branded residences, ¿qué estrategia manejan en este ámbito? Se trata de un eje estratégico coherente con nuestro posicionamiento en los segmentos altos y plenamente integrado en el portfolio del grupo. Nuestra aproximación es selectiva y disciplinada: analizamos cada proyecto de forma individual, priorizando aquellos activos y ubicaciones en los que la residencia de marca aporta un valor diferencial real, tanto desde la fortaleza de la marca como desde el diseño, los servicios y la excelencia operativa. Como grupo contamos con una trayectoria consolidada en este ámbito, siendo pioneros en el desarrollo de branded residences. Actualmente, cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente residencial, lo que refleja el potencial y la solidez de este vertical. De cara al futuro estamos focalizando el crecimiento en proyectos asociados a marcas de lujo, donde la combinación de prestigio, experiencia hotelera y propuesta residencial genera valor sostenible para propietarios, inversores y destinos.