Sindicador de canales de noticias

Rosalía no ha necesitado más que un simple listado de fechas para su gira Lux 2026 para demostrar que es un auténtico motor económico. El fenómeno Motomami se transforma ahora en "Motoviaje": la cantante catalana ha provocado que se hayan disparado las búsquedas de vuelos y alojamientos a ciudades europeas hasta un +209%, según datos de eDreams. El anuncio de la próxima gira de Rosalía, Lux 2026, ha sido suficiente para desatar un fenómeno anticipado en las tendencias de viajes, incluso antes de que las entradas salgan a la venta. A pocos días de que las entradas estén disponibles, miles de fans ya están planeando sus viajes para coincidir con las actuaciones de la artista catalana. Un análisis de eDreams de las búsquedas globales de viajes a las ciudades que acogerán los conciertos en 2026, realizado el mismo día del anuncio de la gira, ha detectado incrementos significativos en el interés por viajar durante las fechas de las actuaciones. La locura por ver a Rosalía en directo ha disparado la búsqueda de viajes antes de que salgan las entradas a la venta de su gira. Fuente: redes sociales Ciudades como Milán (+140%), Colonia (+91%), Zúrich (+39%) y Lyon (+35%) han visto cómo el interés por viajar a ellas se dispara apenas horas después de que se hiciera público el listado de fechas. En Madrid, donde la artista actuará en plena Semana Santa, las búsquedas también se aceleraron con un crecimiento cercano al +60%, impulsado por la combinación de vacaciones y concierto. Un Motoviaje que cruza fronteras Ante la previsible alta demanda en las únicas dos paradas del tour en Madrid y Barcelona, los fans españoles de la cantante parecen estar ya mirando fuera de nuestras fronteras para no quedarse sin la posibilidad de ver a Rosalía en directo. La intención de viajar desde España, coincidiendo con las fechas del tour, llega a duplicar e incluso triplicar las cifras de búsquedas respecto a las mismas fechas del año 2025. Este incremento es especialmente notable en ciudades como Lisboa (+209%), Berlín (+183%), Barcelona (+140%), Londres (+93%), París (+90%) o Milán (+85%). El fenómeno confirma que el listado de ciudades y fechas de la gira Lux 2026 ha sido suficiente para desatar una locura inmediata en la planificación de viajes para el próximo año.

Leer más: https://www.hosteltur.com/173132_madrid-lidera-el-gasto-medio-por-turista-extranjero-y-se-distancia-aun-mas-del-resto-de-ccaa.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2025 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

El cierre del espacio aéreo venezolano no solo ha dejado al aeropuerto de Caracas sin vuelos internacionales, sino a las agencias de viaje, sobre todo a las que tienen un relevante volumen de tráfico étnico, en una situación algo caótica. Desde que comenzara la crisis, han vuelto algunas escenas similares a las vividas en la pandemia, con centenares de pasajeros reclamando el importe de los billetes que no van a poder utilizar y, según algunas compañías aéreas, sin opciones de reembolso ni información actualizada de los vuelos cancelados. Así lo han relatado varias agencias de viaje con las que ha hablado Hosteltur. Desde hace un par de semanas, la situación de incertidumbre sobre lo que ocurrirá con el cierre del espacio aéreo de Venezuela trae de cabeza a las agencias de viaje que tienen en el tráfico étnico uno de sus principales puntos fuertes. Tras las advertencias de organismos como la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) y de la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA), entre otras, la mayor parte de las aerolíneas optaron por cesar operaciones desde o hacia el país. Una situación que ha rebotado en las agencias, que se han visto desbordadas en una situación "parecida a la pandemia", ante clientes ávidos de información sobre qué va a pasar con su vuelo y, sobre todo, de una solución para llegar a Venezuela, cambiar la fecha de vuelo o bien recuperar su dinero. Con una circunstancia añadida: el colapso aéreo de Venezuela llega en un momento de temporada alta de vuelos -previo a las fiestas navideñas- y cuyo denominador común es la alta antelación con la que se han adquirido los billetes. Desigual respuesta de las aerolíneas: los reembolsos no son generalizados Según lo que apuntan las agencias consultadas por Hosteltur para testar cómo se está llevando lidiando con esta situación, la carga de trabajo se intensifica por días, aunque la respuesta de las compañías aéreas está siendo, en líneas generales, la habitual en casos de similares contingencias. Aunque con desigual resultado. Mientras Iberia y Air Europa están ofreciendo facilidades para cambios de fecha en los próximos meses y reembolsos, Plus Ultra, cuyo fuerte es la operación con Latinoamérica, está ofreciendo bonos y rerouting, es decir, cambio de ruta a Colombia. "Con esta aerolínea, al igual que con las aerolíneas venezolanas, como Láser o Estelar, está siendo más complicado. No nos dan más opción que un bono que no sirve, porque los clientes cuando tienen vacaciones es ahora", según apunta José Silva, responsable de Eurolatina Viajes, de Madrid, una situación que corroboran desde Aeromon Tours, en Barcelona. En el caso de las compañías venezolanas, los agentes temen que los clientes no tengan más remedio que aceptar el bono, y no optar a conseguir que se les devuelva el dinero, escudándose además en que no responden a la legislación española o europea. El caos del cierre aéreo de Venezuela también ha llegado a las agencias de viaje. Fuente: IA/Hosteltur. Otra de las dificultades a la que están teniendo que hacer frente es la falta de información clara en lo que respecta al calendario de cancelaciones de las aerolíneas. Y que repite el patrón anterior. Por un lado, tanto Air Europa como Iberia han optado por cancelar vuelos hasta el 18 y 31 de diciembre, respectivamente. En el caso de Plus Ultra y las compañías venezolanas, el aviso de cancelación llega con un margen bastante más estrecho, de entre dos y tres días. La incertidumbre está suponiendo una carga extra de trabajo y, como suele ocurrir en la intermediación, "el cliente viene pensando que nosotros podemos devolverle el dinero y buscando respuestas que no podemos darle". La antelación y el pago fraccionado pueden jugar en contra En este tipo de billetes, que se adquieren con tanta antelación, el riesgo que corren las agencias de viaje también está en que en muchas ocasiones se adquieren con el pago fraccionado, tal y como advierte Pedro Fiol, presidente de la patronal balear Aviba, ante la posibilidad de que el cliente que no puede volar, deje de pagar lo que queda pendiente. En general, "las compañías tienen buen músculo financiero y nuestros depósitos están a buen recaudo", señala, en relación con las aerolíneas españolas. La clave del impacto que pueda tener en las agencias el colapso de Venezuela, depende, según Fiol, de las compañías aéreas con las que se trabaje. En este caso concreto, "no es lo mismo trabajar con compañías como Iberia o Air Europa que con aerolíneas venezolanas. Las agencias ya habrán liquidado la totalidad de estos billetes y probablemente todavía no hayan recuperado el total de los importes de los clientes".

España avanza hacia un 2025 con cifras de ingresos turísticos y RevPAR (ingresos por habitación disponible) en máximos históricos, pero la rentabilidad operativa no evoluciona al mismo ritmo, según advierte Carlos Galbán, fundador y CEO de Polaris Hotel Profit Consulting. Aunque el país lidera el crecimiento hotelero en Europa, el análisis de las cuentas de pérdidas y ganancias y las estadísticas de HotStats muestra que muchos establecimientos presentan márgenes de beneficio operativo bruto (GOP) iguales o incluso inferiores a los de prepandemia, pese a facturar más que nunca. El incremento sostenido de costes laborales, energía, alimentación y distribución ha superado el ritmo de crecimiento de los ingresos, debilitando la relevancia del RevPAR como indicador. En este contexto, comprender los rangos de GOP por categoría y las palancas que aplican los hoteles más eficientes se vuelve imprescindible para anticipar decisiones de gestión para 2026, como constata Galbán. España ha cerrado los nueve primeros meses de 2025 con los mejores resultados turísticos de su historia, según las cifras analizadas por Carlos Galbán, también autor del libro “La guía definitiva de rentabilidad hotelera: 20 claves para aplicar el Profit Management y maximizar el rendimiento de tu hotel”. Así, el RevPAR nacional enero-septiembre alcanza los 129,9 euros, lo que supone un incremento del 6,3% respecto a 2024 y del 41% sobre niveles prepandemia. El ADR (tarifa media diaria) medio se sitúa en 170 euros, con una ocupación acumulada del 76,4%. Además, hay fuentes que indican que los ingresos por turismo internacional se encaminan a superar los 116.000-118.000 millones de euros al finalizar el año. Carlos Galbán analiza por qué muchos hoteles, a pesar de estar batiendo récords en ingresos este año, mantienen los mismos niveles de beneficio operativo bruto que en prepandemia, o incluso inferiores. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. A pesar de este contexto expansivo, como reconoce Galbán, la rentabilidad operativa muestra una realidad menos favorable, ya que “al revisar las cuentas de pérdidas y ganancias de hoteles independientes y de pequeñas cadenas, así como datos mensuales de HotStats, emerge un patrón consistente: los márgenes GOP se mantienen estables o por debajo de los niveles prepandemia, incluso en establecimientos que baten récords de facturación. La razón principal es que los costes operativos han crecido más rápido que los ingresos, evidenciando que el RevPAR ya no actúa como indicador suficiente para evaluar la salud económica de un hotel”. Rangos de GOP en 2025, una referencia útil aunque no homogénea Los rangos orientativos elaborados a partir de datos agregados de HotStats permiten identificar diferencias notables entre tipologías de hotel. Aunque estas cifras tienden a mostrar márgenes algo superiores a los de los establecimientos independientes, resultan válidas como guía para analizar qué está pasando este año. Resort vacacional: ancillaries y control del Prime Cost En el segmento vacacional, los hoteles que alcanzan entre un 42% y un 45% de GOP comparten tres palancas fundamentales, según el experto. La primera es el peso del ancillary, que supone entre el 38% y el 45% del ingreso total gracias a restauración, spa, actividades, excursiones y estrategias de upselling. La segunda reside en la reducción de la comisión media ponderada por debajo del 12%, impulsando la venta directa mediante una web propia potente, programas de fidelización y afiliación a marcas comerciales que optimizan la distribución sin erosionar margen. La tercera palanca es el control del Prime Cost (nóminas y coste de Alimentos y Bebidas), que se mantiene por debajo del 62% gracias al mayor volumen de consumo por regímenes de media pensión o todo incluido premium, y a políticas de compra centralizadas o negociadas. Hoteles urbanos: maximizar el canal directo y contener los costes de personal Entre los hoteles urbanos, los que se mueven en rangos de 32-34% de GOP suelen combinar una elevada cuota de canal directo junto con programas de fidelización que superan el 35-40% de las reservas. También aplican estrategias corporativas y paquetes bleisure capaces de compensar la pérdida de demanda en lunes y jueves derivada del teletrabajo híbrido, que ha reducido los volúmenes tradicionales de esos días entre un 25% y un 35% respecto a prepandemia. Los costes de personal son el elemento más determinante en este segmento. Los hoteles con mejores resultados aplican una gestión muy estricta de formación cruzada, externalización parcial en pisos y mantenimiento en picos de actividad, y sobre todo protocolos estrictos de control de bajas laborales, en un contexto en el que el absentismo en hostelería se sitúa ya entre el 9% y el 11%. Y se ha convertido en uno de los mayores costes ocultos del sector, como subraya Galbán. MICE: mayor estabilidad gracias a la recuperación de eventos En el ámbito de congresos y eventos la dispersión es amplia, pero los establecimientos que superan el 33-35% de GOP suelen operar con un calendario sólido de ferias y reuniones corporativas, impulsado por un crecimiento del 7% respecto a 2023 según el informe de Braintrust para Spain Convention Bureau publicado por HOSTELTUR noticias de turismo en Récord en viajes de negocios por la subida de la demanda y de los precios. Estos hoteles combinan precios dinámicos en paquetes completos con una recuperación del margen de banquetes al 22-28%. Este avance se apoya en menús optimizados mediante cuarta y quinta gama, cocción al vacío, procesos de regeneración y externalización parcial de Alimentos y Bebidas, lo que reduce personal y mermas sin afectar a la calidad percibida. Fuente: Hosteltur. Hacia 2026-2027: recuperación paulatina pero con riesgos Si el RevPAR continúa creciendo entre un 3-5% anual, los rangos altos de GOP vuelven a ser alcanzables en un horizonte 2026-2027, incide Galbán. Sin embargo, la limitación principal ya no reside sólo en los costes, sino en la disponibilidad de personal. “La escasez crónica de mano de obra y el absentismo laboral ya están frenando ingresos hoy mismo”. “En Baleares, Canarias y Costa del Sol hay hoteles que cierran plantas o rechazan grupos porque no encuentran camareras de pisos, cocineros o recepcionistas. En varios destinos europeos ya es habitual perder GOP por no poder abrir habitaciones o puntos de venta de Alimentos y Bebidas. Nos puede tocar a nosotros en 2026-2027 si no actuamos ya”, observa Carlos Galbán Tres palancas se muestran especialmente efectivas para revertir esta tendencia, en su opinión: Modelos de personal flexibles “sin miedo”, con formación en multitarea, ETT especializadas, fijos-discontinuos bien gestionados e incentivos reales, como alojamiento, transporte o plus de productividad. Asociacionismo sectorial para presionar conjuntamente a las Administraciones y “agilizar así permisos de obra y reforma de edificios para alojar al personal, campañas comunes de promoción del destino, y acuerdos con escuelas de hostelería y turismo para mejorar condiciones que atraigan talento”. Y productividad real mediante digitalización, automatización de procesos, formación continua y motivación del equipo, con el objetivo de reducir rotación y absentismo desde niveles del 70-80% a cifras más manejables. Algunos hoteles ya operan en el rango del 40-50%, ganando entre tres y cuatro puntos de GOP gracias a esta mejora, según los datos facilitados por el consultor. La reducción de costes energéticos también será relevante, con más hoteles avanzando en renovables, placas solares y contratos a largo plazo que ya permiten mejorar el GOP en 1-2 puntos. El paso imprescindible: medir para gestionar Para identificar dónde se pierde margen la medición estructurada es esencial, como apunta Galbán. El desglose con el estándar USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) permite analizar el comportamiento de cada departamento y detectar fugas invisibles en habitaciones, Alimentos y Bebidas, otros ingresos operados o gastos generales. Herramientas como HotStats o STR aportan comparativas mensuales con el set competitivo, facilitando la detección temprana de desviaciones que antes pasaban desapercibidas. “España sigue siendo el mercado hotelero más potente de Europa, pero la rentabilidad no llega sola. Quien siga midiendo el éxito sólo por RevPAR y ocupación se va a llevar sorpresas. Quien analice y gestione el beneficio con método profesional tiene todavía mucho margen de mejora”, concluye Carlos Galbán

Martinica es una isla caribeña francesa que combina curación natural, inmersión cultural y placer de spa.   

Con los viajes de bienestar que siguen moldeando la forma en que las personas exploran el mundo, Martinica se está consolidando como un santuario para el equilibrio, la renovación y la vida consciente.

Conocida como la ‘Isla de las Flores’, combina sus ricos paisajes naturales, tradiciones culturales y refinadas experiencias de spa en escapadas transformadoras diseñadas para cuerpo, mente y alma.   

Desde yoga al amanecer en una playa aislada hasta aguas termales volcánicas enclavadas en calas costeras, Martinica ofrece una auténtica alternativa a la experiencia vacacional habitual.

Los viajeros pueden sumergirse en baños termales, paseos por la selva tropical, terapias con sonido y rituales de spa enriquecidos con plantas locales.

Hoteles boutique y retiros frente al mar ofrecen estancias centradas en el bienestar que conectan a los visitantes con la naturaleza y la cultura, haciendo del bienestar algo más que una comodidad: forma parte de la vida cotidiana en la isla.   

‘Los viajeros de hoy buscan más que solo relajación; buscan experiencias que les recuperen el equilibrio y les generen un bienestar duradero’, afirmó Muriel Wiltord, directora para las Américas de la Autoridad de Turismo de Martinica.

‘Martinica se encuentra en una posición privilegiada para ofrecer esto con su combinación de elegancia franco-caribeña, exuberantes paisajes y tradiciones curativas ancestrales. El bienestar aquí no es una moda, sino un estilo de vida’.   

Este año, Martinica introdujo nuevos retiros de eco-bienestar que reflejan las tendencias globales de viajes hacia la sostenibilidad y la desintoxicación digital.

Los spas especializados también están ganando popularidad, como Aux Bains de Cluny , especializado en hidroterapia y programas de desintoxicación, y Eden Paradise Spa , un santuario con certificación Green Key, con piscinas climatizadas con energía solar, saunas y exclusivos masajes criollos.

En toda la isla, los hoteles de bienestar están adoptando prácticas sostenibles como la energía solar y la recolección de agua de lluvia, además de ofrecer tratamientos de spa sin residuos con ingredientes biodegradables de origen local. Hoteles consolidados como el Hotel Bambou también están ampliando su oferta de bienestar, priorizando las piscinas de agua salada, los jardines tropicales y los productos frescos de sus huertos.   

El bienestar en Martinica no se limita a los spas. Los visitantes pueden recorrer mercados vibrantes repletos de infusiones y jabones artesanales, participar en talleres de cocina criolla centrados en la gastronomía isleña saludable o participar en baños de sonido comunitarios y talleres de mindfulness.

Paseos guiados por el bosque, envolturas de barro volcánico, excursiones en catamarán y experiencias en playas de arena negra completan la experiencia holística, brindando a los viajeros una renovada sensación de armonía.   

A medida que crece la demanda de escapadas significativas y reparadoras, Martinica ofrece un destino inspirador donde el bienestar se entrelaza a la perfección con la cultura y la naturaleza.

Expreso. Redacción. A.R

Los vuelos con una sola escala desde Estados Unidos a Europa serán más fáciles y asequibles gracias a una nueva asociación entre Southwest Airlines y Condor. 

La aerolínea de bajo coste estadounidense se está asociando con la aerolínea alemana para conectar sus horarios con viajes con el mismo billete en seis aeropuertos estadounidenses a partir de enero de 2026.   

Condor tiene su sede en Frankfurt y cuenta con una red de rutas que se expande a 70 destinos en algunas de las ciudades más populares de Europa, así como a localidades de África, Asia y América. 

La alianza conectará a los pasajeros en Estados Unidos con nuevas opciones de vuelos transatlánticos en aeropuertos clave que ambas aerolíneas operan en Boston, Las Vegas, Los Ángeles, Portland, San Francisco y Seattle.

Cuando se ponga en marcha oficialmente, el 19 de enero de 2026, el acuerdo permitirá a Condor ofrecer vuelos desde los seis centros de conexión de EE. UU. a Fráncfort y otros destinos, mientras que Southwest conectará a los pasajeros que lleguen a los seis aeropuertos con vuelos nacionales en EE. UU.  

‘Agregar a Condor a nuestra cartera de socios nos permite realizar viajes transatlánticos entre docenas de aeropuertos en los EE. UU. y lugares emocionantes y ambiciosos a los que Condor presta servicio’, afirmó Andrew Watterson, director de operaciones de Southwest Airlines.

‘Solo en Las Vegas, podemos conectar a viajeros internacionales con el poder de nuestra red, ofreciéndoles más de 270 salidas diarias y vuelos directos a más de 70 ciudades’, continuó Watterson, resaltando que ‘nuestras alianzas con aerolíneas demuestran la calidez de nuestra gente, nuestra fiabilidad operativa y la creciente variedad de experiencias de viaje que Southwest ahora puede ofrecer a clientes potenciales de todo el mundo’. 

Este acuerdo marca la quinta colaboración de Southwest con una aerolínea internacional. A principios de 2025, la aerolínea anunció colaboraciones similares con la aerolínea taiwanesa Eva Air, así como con China Airlines, Philippine Airlines e Icelandair.

Expreso. Redacción. J.R

Benidorm encara el puente de diciembre con un 80% de sus plazas hoteleras ya reservadas, según las cifras avanzadas por Hosbec, manteniendo la tendencia positiva en “uno de los periodos de ocupación hotelera más interesantes” de la temporada baja (Benidorm avanza en temporada baja pese al retroceso británico).

Como publicó Preferente, el destino alicantino tendrá operativas el 84,3% de sus plazas hoteleras entre octubre y marzo, elevando esta cifra hasta el 84,5% en los campings, y hasta un 92,9% en los bloques de apartamentos turísticos reglados (Benidorm desafía al invierno con la mayoría de los hoteles abiertos).

Siguiendo con los datos del puente, la Costa Blanca en su conjunto registra un 65% de ocupación confirmada, mientras que la provincia de Castellón alcanza el 71,8%. En paralelo, los datos en Valencia muestran un comportamiento especialmente dinámico, con un 84,8% de reservas en la provincia y un 85% en la capital.

El impulso más notable se concentra en Valencia ciudad, donde la celebración de la tradicional maratón ha llevado a los hoteles a rozar el lleno técnico para el sábado. El evento, que reunirá a más de 36.000 corredores en su 45ª edición, dejará una ocupación cercana al 98%. y ha extendido su efecto a toda la provincia.

Castellón también se ve beneficiada por este movimiento, con un 72% de su oferta ya comprometida para estos días festivos. Para la directora ejecutiva de la patronal, Mayte García, estas previsiones son más que positivas, y “dejan ya sabor de Navidad y de evento deportivo”.