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Iberia ha trasladado a los sindicatos una propuesta concreta en el marco del expediente de regulación de empleo (ERE) voluntario que afectará a 996 trabajadores, en un proceso que la compañía vincula a su transformación estratégica. La oferta contempla el abono del 80% del salario bruto en las prejubilaciones, una medida que busca facilitar la salida pactada de empleados en un contexto de reestructuración alineado con su Plan de Vuelo 2030. El expediente prevé la participación de distintos colectivos, con un total de 243 trabajadores de vuelo, entre ellos pilotos y tripulantes de cabina (TCP), y 753 empleados de tierra. La compañía ha planteado también condiciones específicas para las bajas incentivadas, con indemnizaciones de 35 días por año trabajado para menores de 60 años, con un límite máximo de 30 mensualidades. Las negociaciones continúan abiertas y está prevista una nueva reunión entre Iberia y los representantes sindicales para seguir avanzando en los términos del ERE voluntario Concretamente, desde el sindicato UGT se subraya que el proceso garantiza la voluntariedad de adhesión, así como mejoras en las edades inicialmente planteadas y una equiparación de las condiciones económicas respecto al expediente de regulación de empleo aplicado en 2017. Prejubilación para nacidos en 1967 En el colectivo de tierra, la propuesta incluye la posibilidad de acceder a la prejubilación para personas nacidas en 1967, siempre que exista disponibilidad de plazas a finales de 2028. Además, se contempla que la racionalización de las bases de cotización sea voluntaria a partir de los 63 años, al tiempo que la empresa ha retirado determinadas cláusulas relativas a prestaciones para viudos o huérfanos. El ERE voluntario de Iberia afectará a casi un millar de trabajadores. Fuente: Hosteltur UGT mantiene, no obstante, una posición reivindicativa en aspectos clave, como la extensión de la cobertura más allá de los 65 años para garantizar el acceso al 100% de la pensión. También solicita que la aportación de la empresa a Loreto Mutua se prolongue hasta los 62 años y plantea una revalorización mínima anual del 2% durante la vigencia del ERE. La necesidad de renovar perfiles La dirección de Iberia defiende que existen causas justificadas conforme a la legislación para aplicar este ERE voluntario, argumentando la necesidad de renovar perfiles en el marco de su proceso de transformación. Este ajuste laboral se inscribe dentro de una estrategia más amplia orientada a adaptar la compañía a los retos operativos y competitivos del sector aéreo en los próximos años. El actual ERE voluntario de Iberia se enmarca en una práctica recurrente dentro de la compañía, que ya ha ejecutado varios procesos similares en la última década El precedente más reciente de este instrumento de ajuste de plantilla se remonta a 2017, cuando la aerolínea acordó con los sindicatos un expediente para un máximo de 955 trabajadores, basado también en prejubilaciones y bajas incentivadas como principales fórmulas de salida. Este proceso siguió un esquema similar al actual, y supuso el tercer expediente aplicado por la compañía desde 2013. ERE a pesar de la bonanza económica La compañía ha utilizado estos mecanismos desde su integración en IAG como herramienta para adaptar su estructura laboral a las necesidades operativas, acumulando miles de salidas en los últimos años. En el contexto actual, el nuevo ERE voluntario surge además tras la presión de colectivos internos, como los pilotos, que ya habían planteado la conveniencia de impulsar un proceso de desvinculaciones pactadas pese al buen momento económico de la aerolínea. Iberia ha recurrido en varias ocasiones a ERE voluntarios en los últimos años como herramienta de ajuste y transformación de su plantilla Estos procesos forman parte de una estrategia más amplia iniciada con el plan de reestructuración de 2013, cuando Iberia planteó un ajuste mucho más profundo que afectó a más de 3.000 empleados. Desde entonces, la aerolínea ha acumulado miles de salidas a través de distintos ERE, generalmente de carácter voluntario, para adaptar su estructura laboral a cambios operativos y competitivos dentro del grupo IAG. Por tanto, el ERE actualmente en negociación no es un hecho aislado, sino la continuación de una política sostenida de ajustes pactados, donde predominan las fórmulas no traumáticas como las prejubilaciones y las bajas incentivadas.

Iberia ha trasladado a los sindicatos una propuesta concreta en el marco del expediente de regulación de empleo (ERE) voluntario que afectará a 996 trabajadores, en un proceso que la compañía vincula a su transformación estratégica. La oferta contempla el abono del 80% del salario bruto en las prejubilaciones, una medida que busca facilitar la salida pactada de empleados en un contexto de reestructuración alineado con su Plan de Vuelo 2030. El expediente prevé la participación de distintos colectivos, con un total de 243 trabajadores de vuelo, entre ellos pilotos y tripulantes de cabina (TCP), y 753 empleados de tierra. La compañía ha planteado también condiciones específicas para las bajas incentivadas, con indemnizaciones de 35 días por año trabajado para menores de 60 años, con un límite máximo de 30 mensualidades. Las negociaciones continúan abiertas y está prevista una nueva reunión entre Iberia y los representantes sindicales para seguir avanzando en los términos del ERE voluntario Concretamente, desde el sindicato UGT se subraya que el proceso garantiza la voluntariedad de adhesión, así como mejoras en las edades inicialmente planteadas y una equiparación de las condiciones económicas respecto al expediente de regulación de empleo aplicado en 2017. Prejubilación para nacidos en 1967 En el colectivo de tierra, la propuesta incluye la posibilidad de acceder a la prejubilación para personas nacidas en 1967, siempre que exista disponibilidad de plazas a finales de 2028. Además, se contempla que la racionalización de las bases de cotización sea voluntaria a partir de los 63 años, al tiempo que la empresa ha retirado determinadas cláusulas relativas a prestaciones para viudos o huérfanos. El ERE voluntario de Iberia afectará a casi un millar de trabajadores. Fuente: Hosteltur UGT mantiene, no obstante, una posición reivindicativa en aspectos clave, como la extensión de la cobertura más allá de los 65 años para garantizar el acceso al 100% de la pensión. También solicita que la aportación de la empresa a Loreto Mutua se prolongue hasta los 62 años y plantea una revalorización mínima anual del 2% durante la vigencia del ERE. La necesidad de renovar perfiles La dirección de Iberia defiende que existen causas justificadas conforme a la legislación para aplicar este ERE voluntario, argumentando la necesidad de renovar perfiles en el marco de su proceso de transformación. Este ajuste laboral se inscribe dentro de una estrategia más amplia orientada a adaptar la compañía a los retos operativos y competitivos del sector aéreo en los próximos años. El actual ERE voluntario de Iberia se enmarca en una práctica recurrente dentro de la compañía, que ya ha ejecutado varios procesos similares en la última década El precedente más reciente de este instrumento de ajuste de plantilla se remonta a 2017, cuando la aerolínea acordó con los sindicatos un expediente para un máximo de 955 trabajadores, basado también en prejubilaciones y bajas incentivadas como principales fórmulas de salida. Este proceso siguió un esquema similar al actual, y supuso el tercer expediente aplicado por la compañía desde 2013. ERE a pesar de la bonanza económica La compañía ha utilizado estos mecanismos desde su integración en IAG como herramienta para adaptar su estructura laboral a las necesidades operativas, acumulando miles de salidas en los últimos años. En el contexto actual, el nuevo ERE voluntario surge además tras la presión de colectivos internos, como los pilotos, que ya habían planteado la conveniencia de impulsar un proceso de desvinculaciones pactadas pese al buen momento económico de la aerolínea. Iberia ha recurrido en varias ocasiones a ERE voluntarios en los últimos años como herramienta de ajuste y transformación de su plantilla Estos procesos forman parte de una estrategia más amplia iniciada con el plan de reestructuración de 2013, cuando Iberia planteó un ajuste mucho más profundo que afectó a más de 3.000 empleados. Desde entonces, la aerolínea ha acumulado miles de salidas a través de distintos ERE, generalmente de carácter voluntario, para adaptar su estructura laboral a cambios operativos y competitivos dentro del grupo IAG. Por tanto, el ERE actualmente en negociación no es un hecho aislado, sino la continuación de una política sostenida de ajustes pactados, donde predominan las fórmulas no traumáticas como las prejubilaciones y las bajas incentivadas.

La Comunidad Valenciana afronta la Semana Santa 2026 con previsiones de ocupación hotelera estables, situadas entre el 75% y el 77,4%, según los datos de reservas confirmadas de BigDataHOSBEC. A pocos días del inicio del periodo vacacional, los principales destinos del litoral, como Benidorm, Valencia y Peñíscola, ya superan en algunos casos el 80% de plazas reservadas, consolidando una evolución en línea con los valores habituales del sector para estas fechas. El análisis de Hosbec, basado en reservas en firme (“on the books”), refleja un comportamiento estable tanto para el conjunto de la Semana Santa, desde el Viernes de Dolores hasta el Domingo de Resurrección, como para los días de mayor intensidad turística, concentrados entre Jueves Santo y el fin de semana. En este contexto, la ocupación hotelera media prevista se sitúa entre el 75% y el 77,4%, un rango que el sector considera alineado con los registros habituales de este periodo vacacional Benidorm, Valencia y Peñíscola lideran la demanda Entre los destinos con mejores previsiones destaca Benidorm, que ya supera el 80% de ocupación; Valencia ciudad y su área metropolitana, que registran niveles superiores, entre el 88% en los primeros días —impulsada en parte por el segmento MICE— y el 83% en los días centrales de la Semana Santa. Y Peñíscola, superando el 84% en los días clave. Todas las previsiones meteorológicas apuntan a que la Semana Santa 2026 será seca y soleada, con temperaturas primaverales que rondarán los 20 grados en las horas centrales del día. Este escenario favorecerá previsiblemente las reservas de última hora, especialmente del mercado nacional de proximidad, es decir, de aquellos viajeros situados a un radio máximo de tres o cuatro horas por carretera. A ello se suma el efecto de las medidas adoptadas por el Gobierno de España para paliar el impacto del encarecimiento del combustible, lo que contribuirá a facilitar los desplazamientos y a reforzar la accesibilidad de los destinos de la Comunidad Valenciana. El mercado internacional también se muestra fuerte, ya que los aeropuertos de la Comunidad Valenciana anuncian cifras máximas de asientos programados para estas fechas, una parte muy significativa de ellos ya vendidos.

La Comunidad Valenciana afronta la Semana Santa 2026 con previsiones de ocupación hotelera estables, situadas entre el 75% y el 77,4%, según los datos de reservas confirmadas de BigDataHOSBEC. A pocos días del inicio del periodo vacacional, los principales destinos del litoral, como Benidorm, Valencia y Peñíscola, ya superan en algunos casos el 80% de plazas reservadas, consolidando una evolución en línea con los valores habituales del sector para estas fechas. El análisis de Hosbec, basado en reservas en firme (“on the books”), refleja un comportamiento estable tanto para el conjunto de la Semana Santa, desde el Viernes de Dolores hasta el Domingo de Resurrección, como para los días de mayor intensidad turística, concentrados entre Jueves Santo y el fin de semana. En este contexto, la ocupación hotelera media prevista se sitúa entre el 75% y el 77,4%, un rango que el sector considera alineado con los registros habituales de este periodo vacacional Benidorm, Valencia y Peñíscola lideran la demanda Entre los destinos con mejores previsiones destaca Benidorm, que ya supera el 80% de ocupación; Valencia ciudad y su área metropolitana, que registran niveles superiores, entre el 88% en los primeros días —impulsada en parte por el segmento MICE— y el 83% en los días centrales de la Semana Santa. Y Peñíscola, superando el 84% en los días clave. Todas las previsiones meteorológicas apuntan a que la Semana Santa 2026 será seca y soleada, con temperaturas primaverales que rondarán los 20 grados en las horas centrales del día. Este escenario favorecerá previsiblemente las reservas de última hora, especialmente del mercado nacional de proximidad, es decir, de aquellos viajeros situados a un radio máximo de tres o cuatro horas por carretera. A ello se suma el efecto de las medidas adoptadas por el Gobierno de España para paliar el impacto del encarecimiento del combustible, lo que contribuirá a facilitar los desplazamientos y a reforzar la accesibilidad de los destinos de la Comunidad Valenciana. El mercado internacional también se muestra fuerte, ya que los aeropuertos de la Comunidad Valenciana anuncian cifras máximas de asientos programados para estas fechas, una parte muy significativa de ellos ya vendidos.

La nueva marca transforma la memoria gastronómica de este territorio icónico de Asturias, vinculado a una historia minera e industrial emblemática, en un relato que conecta identidad, paisaje, producto local y comunidad.

El Valle del Nalón, una de las comarcas más singulares de Asturias, con una fuerte identidad ligada a su historia minera e industrial y a un extraordinario patrimonio natural, ha iniciado una nueva etapa en su posicionamiento turístico con la creación de Cocina de Carbón, una marca gastronómica concebida para articular un relato innovador capaz de conectar territorio y memoria en torno a la cultura gastronómica.

Creada en el marco del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino Valle del Nalón, la marca nace de una reflexión sobre el imaginario de la comarca, formada por los concejos de Langreo, San Martín del Rey Aurelio, Laviana, Sobrescobio y Caso.

Un territorio marcado por su historia obrera, donde el trabajo en minas y fábricas vertebró durante décadas la vida social, cultural, económica y gastronómica. La mesa fue, precisamente, prolongación del trabajo y del hogar, así como un espacio de reunión tras la jornada laboral y núcleo de transmisión de valores comunitarios.

En ese sentido, la antigua cocina de carbón, presente durante décadas en las casas del valle, se convierte ahora en el símbolo que sintetiza la marca.

El Valle del Nalón es uno de los territorios que mejor condensan la identidad industrial de Asturias. En este contexto, su gastronomía nace de la cocina de subsistencia, del aprovechamiento de los recursos locales y de la adaptación a las exigencias del trabajo, pero también del vínculo con el territorio y el paisaje.

Desde los montes y pastos del Parque Natural de Redes hasta los ríos, huertas y pueblos del valle, el producto local ha sido siempre la base de su cocina.

Platos tradicionales como las ‘cebolles rellenes’, el ‘pote de nabos’ o la versión local de los callos, recetas de temporada o ligadas al calendario festivo conviven con una red de huertas, ganaderías, llagares, queserías, obradores y productores.

Asimismo, durante el año se suceden citas como las Jornadas del Cabritu, en Laviana; las Jornadas de la Sidra o descorches, en La Felguera, Sotrondio y Pola de Laviana; las tradicionales espichas; el Certamen del Quesu Casín DOP, en Caso; las jornadas dedicadas al Pitu Caleya y la Trucha, en Sobrescobio; la Feria de la Miel, en San Martín del Rey Aurelio; celebraciones populares como Los Callos en Ciañu, Los Nabos en Sotrondio, Les Cebolles en El Entrego, las Jornadas de la Matanza en Caso, los Pimientos en Blimea o las Jornadas de Su Excelencia La Fabada, en La Felguera.

Cocina de Carbón contará en 2026 con un calendario de acciones para reforzar su lanzamiento. En primavera se pondrán en marcha tres rutas gastronómicas temáticas; una recorrerá los sabores del Parque Natural de Redes, otra unirá patrimonio industrial y cocina, y la tercera pondrá en valor el mundo dulce del valle.

El plan contempla, además, encuentros con prescriptores, un ciclo de showcookings y actividades vinculadas a la cultura sidrera, entre otras acciones.

El calendario culminará con la celebración de un evento comarcal con vocación de continuidad como escaparate del producto local y la tradición gastronómica local.

Expreso. Redacción. A.F