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El exvicepresidente de la SEPI, Bartolomé Lora, ha reconocido ante el juez que mantuvo reuniones con la dirección de Globalia entre junio y julio de 2020, antes incluso de que se abriera el procedimiento para solicitar ayudas públicas, y ha defendido que esos encuentros fueron determinantes para acelerar la tramitación del rescate de Air Europa (Un juez imputa al vicepresidente de la SEPI por el rescate de Air Europa).

Durante su declaración en el Juzgado de Instrucción número 49 de Madrid, ha explicado que en esos encuentros participaron el CEO de Globalia, Javier Hidalgo, junto al equipo técnico y jurídico de la compañía, además de representantes de la entidad estatal y del Ministerio de Economía (Rescate de Air Europa: denuncian al número 2 de la SEPI).

De este modo, Lora justifica que únicamente transcurrieran unos 70 días entre la apertura del plazo para solicitar las ayudas (agosto de 2020), y la aprobación del rescate (noviembre) por un importe de 475 millones de euros. A su juicio, el trabajo previo facilitó que el expediente pudiera resolverse en un plazo inferior al de otras inyecciones aprobadas durante la pandemia.

Sin embargo, Lora ha negado que existiera cualquier actuación irregular en la concesión de la ayuda, asegurando que todo el procedimiento se ajustó a la legalidad. También ha rechazado haber mantenido conversaciones con el entonces ministro de Transportes, José Luis Ábalos, sobre el expediente de la aerolínea.

La investigación judicial analiza las circunstancias que rodearon la concesión de esa ayuda pública, considerada la más rápida de las aprobadas por la SEPI durante la crisis de la pandemia. Lora está investigado por un presunto delito de prevaricación a raíz de las querellas presentadas por PP y Vox.

La causa también incorpora otros hechos conocidos durante la instrucción. Entre ellos figura que el empresario Víctor de Aldama, entonces asesor de Air Europa, trasladó a Koldo García que Javier Hidalgo estaba preocupado por el retraso del rescate y que había llamado a Begoña Gómez, esposa del presidente del Gobierno, cuando la operación seguía sin desbloquearse.

 

Tui quiere convertir España en uno de sus principales mercados de crecimiento como emisor de viajeros. El grupo, que acaba de inaugurar su primera agencia de viajes propia en Mallorca, considera que el mercado español ofrece un amplio recorrido para reforzar su presencia comercial y captar clientes locales, una estrategia con la que busca abrir nuevas vías de negocio más allá de los mercados tradicionales (TUI estrena agencia en Mallorca para ganar terreno en España).

En una entrevista concedida a Mallorca Zeitung, el consejero delegado del grupo, Sebastian Ebel, ha explicado que España ha dejado de ser únicamente uno de sus grandes destinos vacacionales para convertirse también en un mercado con “un enorme potencial” para la venta de viajes. “Hasta ahora, la marca tiene una presencia relativamente limitada en muchas ciudades españolas, como Madrid, Barcelona o Valencia, y queremos cambiar esa situación”.

En este sentido, la elección de Mallorca para inaugurar la primera agencia propia responde a esa estrategia. “La isla es el punto de partida ideal porque ya contamos aquí con una fuerte presencia como operador turístico y podemos dar una mayor visibilidad a la marca. Además, por primera vez llegamos directamente al cliente español”.

La compañía enmarca este movimiento dentro de un plan de crecimiento internacional con el que busca diversificar sus mercados. “El objetivo es abrir nuevas vías de crecimiento. En algunos mercados turísticos tradicionales estamos alcanzando ciertos límites, por lo que buscamos nuevas oportunidades, tanto en Latinoamérica como en el sur de Europa”, ha subrayado.

Todo este potencial de crecimiento, según Ebel, también queda reflejado en la dimensión actual de la red comercial del grupo. “De las más de 1.200 agencias propias y numerosas asociadas, solo unas 20 están en España y Portugal. Vemos claras oportunidades de crecimiento, también gracias a nuevas tecnologías como la inteligencia artificial”.

 

Se están implementando mejoras en la oferta gastronómica de toda la flota, con la inauguración de nuevos restaurantes y bares a bordo del Carnival Festivale y el Carnival Tropicale.

Carnival Cruise Line dio a conocer ‘The Next Course’, una nueva oleada de experiencias gastronómicas con restaurantes y bares que se estrenarán en el Carnival Festivale en 2027 y en el Carnival Tropicale en 2028, además de nuevas e innovadoras experiencias gastronómicas que se están implementando en la actualidad en toda la flota.

Carnival transporta a más de seis millones de pasajeros y sirve más de 100 millones de comidas al año, lo que ofrece a la empresa de cruceros una visión única sobre las tendencias gastronómicas que ha impulsado las nuevas propuestas culinarias.

Para presentar ‘The Next Course’, Carnival organizó un evento inmersivo en Nueva Orleans con el director culinario Emeril Lagasse, que permitió a los asistentes conocer de primera mano el futuro culinario de Carnival.

‘Nuestro enfoque gastronómico, junto con el magnífico servicio de nuestro equipo, es uno de los motores del éxito de Carnival’, afirmó Christine Duffy, presidenta de Carnival Cruise Line.

‘Nuestra última aventura culinaria supone un gran avance para ofrecer a los pasajeros una experiencia inolvidable con una variedad de nuevos y vibrantes sabores en toda la flota’.

Nuevos restaurantes y bares

La oferta de ‘The Next Course’ incluye nuevos e innovadores restaurantes y bares especializados, entre los que se encuentran:

Mariscos de la costa de Emeril: cocina de inspiración costera de Emeril Lagasse.

Uku Lei Lei: especialidades hawaianas y clásicos asiáticos.

Fetaccine: de inspiración mediterránea, combina los platos más populares de la cocina italiana con especialidades griegas.

Le Bistro Musicale: gastronomía francesa clásica en un ambiente parisino relajado y mucha música, que se podrá disfrutar en exclusiva en el Carnival Festivale.

Además, Carnival Festivale contará con varios bares de cócteles nuevos y exclusivos, entre los que se incluyen:

The Spark: animado salón con actuaciones en directo y cócteles inspirados en canciones emblemáticas.

Mix: bar alegre en el que los clientes pueden pedir cócteles creativos o preparar sus propias bebidas al combinar sabores únicos.

Festival Grounds Coffee & Bar: cafés especiales y cócteles servidos en un espacio dinámico.

Expreso. Redacción. J.R

Un total de 125 personas han resultado afectadas por un brote de norovirus a bordo del crucero Ruby Princess, que atracó este jueves en San Francisco tras completar un viaje de 20 días por Canadá y Alaska (Tres muertos en un crucero por un virus que trasmiten las ratas).

Según el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), 102 pasajeros y 23 tripulantes sufrieron síntomas gastrointestinales leves durante la travesía, aunque ninguno precisó ingreso hospitalario.

El barco, con 3.032 pasajeros y 1.144 miembros de la tripulación, había zarpado el 12 de junio desde el puerto californiano. Una vez finalizado el itinerario, la naviera activó el protocolo sanitario habitual y el buque fue sometido a una limpieza y desinfección integral antes de volver a zarpar este viernes para un nuevo recorrido.

El nuevo episodio se produce apenas unas semanas después de otro brote de norovirus detectado también en un barco de Princess Cruises, el Caribbean Princess, donde más de un centenar de pasajeros y tripulantes enfermaron durante la travesía.

Además, cabe recordar el caso del crucero neerlandés MV Hondius, que permaneció durante días en el centro de la atención internacional por un brote de hantavirus con varios fallecidos y cuyo operativo de evacuación acabó salpicando a Canarias, después de que el Gobierno autorizara el traslado del buque a Tenerife.

 

Más de 80 empresas, asociaciones y administraciones públicas de toda España han presentado “Turismo que Suma”, una iniciativa con la que el sector quiere impulsar un modelo turístico capaz de generar un mayor valor para los territorios, reforzar su contribución al desarrollo económico y social y favorecer una mejor convivencia con los residentes (El turismo ya representa el 9% de la riqueza de Madrid).

El proyecto, promovido por Exceltur, reúne a las 33 empresas que integran el lobby, así como 17 asociaciones empresariales, 27 corporaciones locales y nueve comunidades autónomas, convirtiéndose en la primera alianza de este tipo entre empresas, patronales y administraciones. Su despliegue será progresivo en distintos destinos de España, entre ellos Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares, Andalucía y Cantabria.

Entre sus principales compromisos figura la promoción de buenas prácticas relacionadas con la mejora del empleo, la protección del patrimonio natural, el consumo de productos de proximidad, la eficiencia energética, el ahorro de agua, la reducción de residuos o la modernización de la oferta turística. También apuesta por una mejor regulación urbanística, la lucha contra la oferta turística ilegal, una gestión más eficiente de los visitantes y el fortalecimiento de la convivencia entre residentes y turistas.

Además, la iniciativa arranca con la campaña “Aquí se Vive”, dirigida a concienciar a los visitantes sobre la importancia de respetar los lugares que visitan y a recordar que los destinos turísticos son también espacios donde viven y trabajan miles de personas.

Durante la presentación celebrada en Madrid, el presidente de Exceltur, Juan Ortí, ha destacado que el proyecto “persigue responder con ejemplos concretos de casos de éxito al reto de generar un turismo de mayor valor, contribución social y compromiso ambiental, que fomente el equilibrio con la preservación de la calidad de vida en los destinos”.

Por su parte, el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha reivindicado el turismo como “un sector de valor añadido para la economía española y madrileña”, y ha defendido un modelo en el que lo importante sea “cuál es el impacto positivo de los que vienen” y no únicamente el número de visitantes.

 

Alentejo viene creciendo en porcentaje en los cinco primeros meses del año, tanto en número de pernoctaciones como en ingresos totales y RevPAR.

Los datos proceden de Travel BI de Turismo de Portugal, que han sido recopilados por ARPT do Alentejo.

Desde la Agencia Regional de Promoción Turística del Alentejo se subraya que en los primeros cinco meses del año, la región que también abarca los once municipios de Lezíria do Tejo registró 1,237 millones de pernoctaciones, un 6,6% más que en el mismo periodo de 2025. El aumento superó la media nacional, que fue del 1,4%.

Por lo que se refiere a ingresos turísticos, el Alentejo alcanzó los 100 millones de euros en ingresos totales, un aumento del 12,6% respecto al mismo periodo del año pasado. mientras que el país creció un 5,3%. RevPAR se situó en 37,2 euros, con un aumento del 9,4%, también superior a la media nacional, que era del 1,0%.

José Manuel Santos, presidente de ARPTA y de la Entidad Regional de Turismo del Alentejo y Ribatejo, subraya que estos resultados confirman la evolución positiva del destino. Así, declaró que ‘el acumulado hasta mayo muestra que el Alentejo está creciendo por encima del país en términos porcentuales. Lo más importante es que no solo hemos crecido en las pernoctas internas, sino también en ingresos y ingresos por habitación disponible. Este es el camino que queremos consolidar. Este es un año exigente por varias razones, lo sabemos, pero creemos que será un buen año turístico para la región’.

De enero a mayo, el Alentejo recibió 682.200 huéspedes, es decir, un 3,3% más interanual. A su vez, las pernoctaciones de los residentes crecieron un 7% y las de no residentes un 6%, lo que viene a confirmar ‘una evolución positiva, tanto en el mercado nacional como en el extranjero’, detallaron desde ARPTA.

Expreso. Redacción. J.R

Las agencias de viajes se arman contra el cibercrimen incorporando más herramientas para reforzar la seguridad en los medios de pago. La patronal UNAV ha firmado una alianza con Botech, compañía especializada en ciberseguridad, ciberinteligencia y prevención del fraude, para que las agencias de viajes asociadas se blinden ante eventuales amenazas. UNAV y Botech firman una alianza para ofrecer más herramientas contra el cibercriben a las agencias de viajes. Fuente: Adobe Stock. Las agencias miembros de la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV), que suman 3.700, podrán acceder a un marco de trabajo que busca facilitar el cumplimiento de los requisitos normativos en materia de medios de pago, con especial atención al estándar internacional PCI DSS para la protección de los datos de tarjeta. La alianza también contempla soluciones orientadas a la seguridad operativa, la inteligencia de amenazas y la formación especializada, tanto mediante plataformas de aprendizaje online (LMS) como a través de sesiones formativas en directo, informa la patronal. La alianza también contempla soluciones orientadas a la seguridad operativa, la inteligencia de amenazas y la formación especializada “El objetivo es proporcionar a las agencias un modelo homogéneo, simplificado y adaptado a las necesidades reales del sector, permitiéndoles afrontar con mayores garantías los desafíos derivados de un entorno digital cada vez más complejo y exigente”, destaca. Asimismo, recuerda que las amenazas ya no afectan únicamente a las transacciones financieras, sino también a la continuidad del negocio, la confianza de los clientes y la reputación corporativa. Entre los principales riesgos, detalla la asociación, están el ‘phishing’, el compromiso de proveedores y terceros, las vulnerabilidades en entornos ‘cloud’ derivadas de configuraciones incorrectas o credenciales débiles, la limitada capacidad de detección temprana de incidentes y la ausencia de planes estructurados de respuesta ante crisis de ciberseguridad. Entre los principales riesgos están el ‘phishing’ y las vulnerabilidades en entornos ‘cloud’ derivadas de configuraciones incorrectas o credenciales débiles “A ello se suma un entorno regulatorio cada vez más exigente, marcado por una mayor supervisión por parte de entidades financieras y adquirentes, así como por la creciente necesidad de demostrar una gestión continua y proactiva del riesgo”. UNAV presentó en el mes de mayo, durante el Foro Tecnotravel Agency, el primer paquete tecnológico que incluye soluciones para las agencias de viajes en tres áreas: jurídica (política de cookies, revisión, redes sociales, etc), ciberseguridad (análisis de la empresa, informes de actuación, con Botech) y seguros, con Aon, como avanzó Hosteltur en Agencias bajo amenaza: cómo blindarse ante la IA al servicio del cibercrimen.

La atleta e influencer Verdeliss ha completado una maratón de 42,195 kilómetros sobre la cubierta de un crucero en movimiento tras aceptar el reto planteado por Nautalia Viajes. La prueba se desarrolló durante el viaje inaugural por el Mediterráneo del Legend of the Seas, el nuevo barco de Royal Caribbean, donde recorrió la distancia oficial en una pista exterior de 669,6 metros, lo que le obligó a completar 63 vueltas consecutivas.

El desafío terminó con un tiempo de 3 horas y 24 minutos. La singularidad radicó en las condiciones en las que se disputó la carrera. A diferencia de una maratón convencional, Verdeliss tuvo que correr siempre sobre el mismo circuito mientras el barco continuaba navegando, afrontando un recorrido repetitivo.

La iniciativa convirtió el crucero en el escenario de una prueba inédita, al aprovechar la pista de atletismo situada en la cubierta del buque para completar íntegramente la distancia reglamentaria de una maratón. El Legend of the Seas, perteneciente a la clase Icon de Royal Caribbean, cuenta con 365 metros de eslora, capacidad para 5.610 pasajeros y más de 2.300 tripulantes.

“Con esta iniciativa, Nautalia Viajes refuerza su apuesta por crear experiencias diferenciales que combinan deporte, entretenimiento y turismo. El reto ha transformado un crucero en el escenario de una acción inédita que une el deporte de resistencia con la experiencia de viajar”, destacan desde la red de agencias de Travel Live.

 

Enaire llega al verano con un plan específico para absorber otro incremento del tráfico aéreo en España, después de cerrar 2025 con cifras récord y con mayo y junio de 2026 de nuevo al alza. El gestor de navegación aérea aplicará más de 70 medidas técnicas, operativas, de espacio aéreo y de plantilla, con el control aéreo situado en el centro de una temporada crítica para la movilidad turística nacional en los próximos meses estivales. El propio gestor del espacio aéreo prevé que el tráfico gestionado crezca más del 3% este año, tras los 2,47 millones de vuelos de 2025, un 4,7% más que en 2024 y casi un 15% por encima de 2019. A este respecto, cabe resaltar que en junio, la subida alcanzó el 4,7%, una señal de presión adicional sobre los vuelos programados por las compañías y sobre la capacidad diaria de los centros de control. El plan refuerza seguridad, calidad del servicio, reducción de demoras, coordinación ante meteorología adversa y modernización tecnológica El denominado Plan Verano 2026-2027 reúne actuaciones de aplicación inmediata y otras con recorrido más largo. Según la nota, hasta 28 medidas se orientan al refuerzo de la seguridad y hasta 60 a la mejora de la calidad del servicio y la reducción de demoras. También incorpora iniciativas de sostenibilidad, eficiencia y cumplimiento normativo, dentro del Plan de Vuelo 2030 de Enaire, su hoja estratégica, con impacto directo en la gestión de las puntas estivales. Refuerzo de controladores aéreos Uno de los capítulos más visibles es la plantilla. Este verano habrá 79 nuevos controladores aéreos habilitados respecto al verano de 2025, distribuidos en todas las regiones. Enaire vincula este refuerzo con la necesidad de sostener los niveles de seguridad operacional, mejorar la calidad del servicio y acompañar un crecimiento de la demanda que se concentra, precisamente, en los meses de mayor intensidad turística en España, para evitar cuellos de botella en las jornadas punta. Los controladores aéreos afrontan otro verano con récord de vuelos. Fuente: Enaire En paralelo, el gestor estatal seguirá desplegando su Plan PBN, basado en navegación por prestaciones y procedimientos satelitales. El objetivo es modernizar el espacio aéreo y avanzar desde la navegación apoyada en radioayudas convencionales hacia rutas más precisas, directas y eficientes. Estas prestaciones ya se utilizan en despegues y aproximaciones en Madrid-Barajas, Barcelona-El Prat, Málaga, Alicante, Palma de Mallorca e Ibiza, entre otros aeropuertos de alto tráfico, durante los periodos con mayor concentración de operaciones. Las actuaciones incluyen mejoras en navegación satelital, gestión flexible del espacio aéreo, sistema SACTA y proyecto ARGOS en Canarias El bloque operativo busca ganar flexibilidad. Enaire prevé nuevos encaminamientos, redistribución de la demanda entre zonas del espacio aéreo y medidas de control de afluencia más selectivas, apoyadas en mejoras técnicas de Eurocontrol. También reforzará la coordinación civil-militar y el uso de trayectorias directas en el espacio aéreo superior, con el objetivo de reducir la dependencia de aerovías tradicionales y ahorrar millas voladas en temporada alta, cuando cada minuto perdido se traslada a la red. Una mayor coordinación con otros actores La meteorología adversa, uno de los factores que más tensionan las operaciones de verano, tendrá un tratamiento específico. Enaire prevé reforzar la coordinación con compañías aéreas, aeropuertos, AEMET y el Network Manager de Eurocontrol, además de contar con más predictores en las salas de operaciones. La finalidad es limitar, en lo posible, el impacto de estos episodios sobre la red y sobre el pasajero aéreo, un aspecto sensible para aerolíneas, aeropuertos y destinos turísticos españoles. En tecnología, el plan incluye la nueva funcionalidad del sistema SACTA en el Centro de Control de Sevilla, ya desplegada en Madrid y Barcelona, para alertar sobre potenciales conflictos a partir de trayectorias previstas. También avanza el proyecto ARGOS en el espacio aéreo oceánico de Canarias, que permitirá reducir separaciones entre vuelos y aumentar capacidad. Para el turismo, la clave será convertir capacidad en regularidad operativa, en una campaña que volverá a medir su resistencia.

Extendam Capital Partners acaba de adquirir tres activos de 4 estrellas ubicados en Madrid y Barcelona, que suman 543 habitaciones. Los hoteles operan con marcas de IHG Hotels & Resorts, tras un acuerdo firmado en 2022 entre la cadena y Grape Hospitality, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. La operación se ha realizado en nombre de inversores institucionales franceses e internacionales. Con esta operación, la cartera de la firma de origen francés alcanza los 35 hoteles y supera las 4.400 habitaciones en España. En Madrid, se ha hecho con el Crowne Plaza Madrid Centre Retiro, de 157 habitaciones, y el Voco Madrid Retiro, de 197 habitaciones. Ambos establecimientos se encuentran en el distrito de Retiro y comparten varias instalaciones, entre ellas un restaurante, 17 salas de reuniones, gimnasio y aparcamiento. La estrategia prevista para estos dos activos contempla distintas actuaciones de reposicionamiento. Entre ellas figuran la creación de una piscina exterior para 2027, el desarrollo de una terraza de restauración de casi 300 metros cuadrados, la ampliación de la oferta de alimentos y bebidas, la incorporación de suites premium y un mayor desarrollo de los segmentos MICE, corporativo, aerolíneas y cliente directo a través de la plataforma de distribución de IHG. El Hotel Indigo de Barcelona tiene 189 habitaciones y es uno de los tres activos adquiridos. Fuente: Extendam. En Barcelona, la operación incluye el Hotel Indigo Barcelona Plaza España, de 189 habitaciones. El establecimiento, situado en el distrito de Montjuïc, ha sido renovado recientemente y opera bajo el posicionamiento lifestyle de la marca Hotel Indigo. En este caso, la gestión de activos se centrará en la optimización de ingresos y en acciones comerciales orientadas a mejorar su rendimiento. Los tres hoteles se ubican en áreas con buena conectividad y demanda turística y corporativa. En Madrid, los activos están próximos al Parque del Retiro, la estación de Atocha y el barrio de Salamanca. En Barcelona, el hotel se encuentra cerca de la estación de Sants, la Fira de Montjuïc y el Centro de Convenciones de Barcelona. “España ha sido un mercado estratégico para Extendam durante muchos años, donde hemos desarrollado un amplio conocimiento de la dinámica del mercado local y sólidas relaciones con operadores líderes. Esta adquisición refleja nuestra estrategia de invertir, en nombre de nuestros inversores institucionales franceses e internacionales, en activos hoteleros estratégicamente ubicados en las principales capitales y áreas metropolitanas de Europa. Esperamos continuar nuestra colaboración con Grape Hospitality y brindar apoyo a estos activos durante su próxima fase de desarrollo”, destacaron Inès de l'Aulnoit, Bertrand Pullès y Matthieu de Lauzon, socios directores de Extendram.

Durante la temporada estival, la compañía aérea ofrece vuelos desde Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia, Alicante y Palma, a Helsinki.

Hasta 37 vuelos semanales desde España conectando vía Helsinki con los destinos de su red de rutas en Finlandia, el norte de Europa, el Báltico, Asia y América.

Finnair refuerza este verano su presencia en España, aumentando la conectividad desde seis aeropuertos españoles y su red internacional a través del aeropuerto de Helsinki, hub de la aerolínea en Finlandia.

La compañía aérea aumenta a dos vuelos diarios sus frecuencias desde Málaga, suma las cuatro operaciones semanales desde Valencia en la ruta Valencia-Helsinki inaugurada el pasado mes de abril, mantiene sus vuelos diarios desde Barcelona y Madrid, continúa con tres operaciones por semana desde Alicante, y añade Palma como destino estival con dos vuelos semanales.

La operativa de Finnair en España durante la temporada de verano es la siguiente:

• Madrid: 1 vuelo diario.

• Barcelona: 1 vuelo diario.

• Málaga: 2 vuelos diarios.

• Valencia: 4 vuelos semanales.

• Alicante: 3 vuelos semanales.

• Palma: 2 vuelos semanales.

En total, 37 vuelos semanales a Helsinki desde seis aeropuertos en España, conectando de forma eficiente con su completa red de rutas, especialmente en Finlandia, los países nórdicos, los destinos bálticos, Asia y Norteamérica.

Con esta programación, Finnair reafirma su compromiso con el mercado español y continúa fortaleciendo la conectividad entre España y el norte de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

Si tiene la mala suerte de viajar a Italia este fin de semana, le conviene leer esta noticia. El domingo 5 será un día negro por las numerosas huelgas convocadas en todo el país de los Apeninos, con diversos niveles de incidencia (Alarma en Italia por el parón en el turismo).

El personal de ENAV en el aeropuerto de Malpensa ha convocado una huelga de 24 horas, a la que se suma también el personal de Assohandlers, servicios de tierra y handling. Al mismo tiempo, la terminal 2 probablemente termine paralizada porque es la que usa Easyjet casi en exclusiva y el personal de cabina de esta aerolínea ha convocado paro de 24 horas para ese día.

Si usted viaja ese mismo domingo a Roma, tanto Fiumicino como Ciampino tienen paro del personal de los controles de seguridad, aunque sólo va de 10 a 18 horas. En Catania, Sicilia, para también el personal de handling.

En Florencia las cosas son más llevaderas porque el paro sólo afectará al transporte público de autobuses.

Los trenes no podían fallar en un calendario de huelgas. En Palermo será todo el día el martes 7 de julio.

El jueves 9 está previsto que pare el personal de Italo. Italo es el servicio de trenes de alta velocidad privado. En Puglia, al sureste del país, habrá también paro, pero general.

Los trenes estatales de Trenitalia no tendrán servicio de bar o restaurante a bordo el próximo 15 de julio. El 21 vuelve a parar el aeropuerto de Malpensa.

Y el 23 y 24 de julio está preconvocada una huelga del personal ferroviario y transporte de mercancías por tren.

De los motivos, es tradición que nadie en Italia haga el menor comentario.

 

La colaboración permitirá desarrollar propuestas exclusivas para viajeros, artistas y empresas, conectando dos de las industrias con mayor capacidad de generar experiencias memorables.

Ávoris ha alcanzado un acuerdo estratégico con Sony Music para desarrollar una plataforma de colaboración destinada a crear nuevas experiencias en la intersección entre la música y el turismo.

La alianza nace con el objetivo de impulsar proyectos que conecten ambos sectores mediante propuestas innovadoras dirigidas tanto a viajeros como a artistas, empresas y aficionados.

La colaboración permitirá diseñar experiencias exclusivas, viajes temáticos, contenidos y acciones especiales que acerquen la música a nuevos públicos y conviertan el viaje en una forma diferente de descubrir artistas, destinos y culturas. Asimismo, ambas compañías trabajarán conjuntamente en iniciativas que faciliten la movilidad internacional y el desarrollo de proyectos vinculados a la industria musical.

Las primeras iniciativas estarán lideradas por B travel y BCD Meetings & Events, dos de las marcas especializadas de Ávoris, que pondrán al servicio del proyecto su experiencia en el diseño de viajes, eventos y experiencias personalizadas tanto para clientes particulares como para empresas.

Además de las propuestas dirigidas al consumidor, el acuerdo contempla el desarrollo de soluciones específicas para artistas y profesionales de la industria musical, aprovechando la capacidad operativa y la experiencia internacional de Ávoris en la gestión integral de la logística y producción de eventos propios y de aquellos en los que participan como marca.

‘En Ávoris siempre hemos entendido que viajar consiste en vivir experiencias capaces de emocionar y generar recuerdos duraderos. La música comparte exactamente esa capacidad de conectar con las personas, independientemente de su origen o destino. Esta alianza con Sony Music nos permite unir dos universos que comparten un enorme potencial para crear propuestas únicas, diferenciales y con un gran valor añadido para nuestros clientes y para la propia industria cultural’, afirma Juan Miguel Morales, director general del área minorista de Ávoris.

A través de esta colaboración, Sony Music aportará su conocimiento del universo artístico, el acceso a contenidos y a experiencias ligadas a la música contemporánea, mientras que Ávoris contribuirá con su capacidad para diseñar, gestionar y operar experiencias de viaje a escala internacional.

Durante los próximos meses ambas compañías anunciarán las primeras iniciativas conjuntas, que abarcarán experiencias exclusivas, proyectos de contenido y nuevas propuestas destinadas a acercar la música al viajero y los viajes al universo musical.

Expreso. Redacción. A.F

Más de 80 entidades públicas y privadas -empresas, asociaciones y administraciones públicas- se han unido para promover un modelo turístico más consciente, equilibrado y comprometido con el bienestar social y el desarrollo sostenible. Para lograr ese objetivo, han lanzado este viernes "Turismo que Suma", una iniciativa promovida por Exceltur que parte de la convicción compartida de que el futuro del turismo no pasa por crecer indefinidamente en volumen, sino por generar cada vez más valor para los territorios. Entre los objetivos de "Turismo que Suma" figura también reforzar el orgullo de pertenencia de los profesionales del sector, visibilizar las oportunidades laborales que genera el turismo y poner en valor su contribución al empleo, la cohesión territorial y el desarrollo económico de miles de municipios. La presentación de la iniciativa se ha llevado a cabo en el Ayuntamiento de Madrid, donde su alcalde, José Luis Martínez-Almeida, ha destacado la importancia de seguir avanzando hacia modelos turísticos capaces de generar más valor para residentes y visitantes. "Apostamos por el turismo de valor. Ante la pregunta sobre cuántos turistas vienen, para nosotros lo importante es qué impacto tienen", ha aseverado. "Nos identificamos plenamente con el espíritu de esta iniciativa, porque nuestro modelo turístico sigue una premisa clara: Madrid será la mejor ciudad para venir si previamente es la mejor ciudad para vivir”, ha agregado el alcalde. José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid. Fuente: Hosteltur. La iniciativa cuenta con la participación de las 33 empresas que forman parte de Exceltur, las principales asociaciones empresariales y destinos turísticos con el objetivo de articular una respuesta conjunta ante los retos del turismo y promover una conversación más equilibrada, basada en datos, compromisos y buenas prácticas frente a la opinión pública El presidente de Exceltur, Juan Orti, ha destacado la importancia de impulsar una iniciativa capaz de reunir a empresas, asociaciones y administraciones en torno a una visión compartida sobre el futuro del turismo. Ha explicado que se trata de "una iniciativa que pretende poner en valor la contribución del sector a la sociedad y a la economía española. También pretende reconocer la labor de tantas personas, desde la empresa, las instituciones, desde la industria general, que cada día contribuyen a construir esta industria”. "Confiamos que este sea el comienzo de una nueva etapa para el sector en la que llevemos a la sociedad la verdadera contribución del turismo y en la que unamos esfuerzos para seguir contribuyendo al turismo, la competitividad", ha comentado. Juan Orti, presidente de Exceltur. Fuente: Hosteltur. La web de "Turismo que Suma" se ha lanzado este viernes. Fuente: Exceltur. “'Turismo Que Suma' persigue responder con ejemplos concretos de casos de éxito al reto de generar un turismo de mayor valor, contribución social y compromiso ambiental, que fomente el equilibrio con la preservación de la calidad de vida en los destinos", ha agregado Orti. Una visión compartida El lanzamiento de esta iniciativa se está desarrollando de manera coordinada en destinos de toda España. La campaña pone de manifiesto una visión compartida sobre el futuro del turismo, coinciden en que uno de los grandes desafíos es la capacidad de seguir generando actividad económica, empleo y atractivo internacional, al tiempo que se preserva la convivencia, el equilibrio urbano y la calidad de vida de los residentes. Entre los destinos turísticos adheridos se encuentran la Comunidad de Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares, Andalucía y Cantabria, entre otros. E proyecto “tiene vocación de otorgar al sector turístico madrileño el reconocimiento que merece y reforzar un modelo basado en el valor, que beneficie tanto a visitantes como a residentes”, ha indicado el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Martín. Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid. Fuente: Consejería de Turismo de la Comunidad de Madrid. Una respuesta colectiva para un nuevo contexto Cuestiones como la presión sobre las infraestructuras, el crecimiento desordenado de las viviendas de uso turístico, la gestión de los flujos de visitantes o la necesidad de avanzar hacia un modelo de mayor valor añadido están cada vez más presentes en el debate público. En este contexto, "Turismo que Suma" quiere ofrecer una respuesta basada en la colaboración entre administraciones y empresas. La iniciativa se articula en torno a un manifiesto compartido y una serie de compromisos orientados a promover prácticas más responsables, reforzar la transparencia, impulsar la sostenibilidad y fomentar una mayor conexión entre el turismo y la ciudadanía. La iniciativa surge con la voluntad de promover una conversación más equilibrada sobre el turismo basada en datos, evidencias y experiencias reales y de visibilizar proyectos e iniciativas que ya están contribuyendo a mejorar los destinos, así como compartir buenas prácticas, como las que ya se pueden consultar en la página web del proyecto (turismoquesuma.es), que recopila más de un centenar, tanto de empresas como de destinos, alineadas con los ámbitos que ejemplifican lo que es "Turismo Que Suma". Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur. Fuente: Hosteltur. El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, ha declarado que “’Turismo que Suma’ es la visualización de un compromiso colectivo, un compromiso que a 86 instituciones". Buenas prácticas de empresas Eficiencia y ahorro en la gestión del agua Revalorización del producto turístico Reducción de los residuos y el desperdicio alimentario Mejora del bienestar y calidad de vida de los trabajadores Consumo de productos de proximidad y apoyo al proveedor local Eficiencia energética, electrificación y energías renovables Lucha contra el cambio climático y descarbonización Inclusión laboral de colectivos vulnerables Preservación y recuperación del patrimonio natural y cultural Reducción del plástico Reforestación y restauración del entorno natural Voluntariado y solidaridad Rehabilitación y puesta en valor del patrimonio histórico Buenas prácticas de destinos Gestión de la movilidad en centros urbanos y espacios naturales Gestión de visitantes y flujos turísticos Monitorización de la opinión de los residentes Combatir el intrusismo y las prácticas ilegales Regeneración urbana y recuperación del frente marítimo Incentivos para la mejora de las condiciones de trabajo Regulación urbanística de la oferta de alojamiento Promover la desestacionalización de la oferta turística Mejorar la convivencia entre turistas y residentes Incentivos a la modernización y renovación Modelos de gestión turística público-privada Captación de segmentos turísticos de alto valor añadido Representantes de diferentes ámbitos se han unido a la iniciativa. Fuente: Hosteltur. "Aquí se Vive", primera campaña de comunicación Coincidiendo con su lanzamiento, "Turismo que Suma" presenta "Aquí se Vive", su primera campaña de comunicación, dirigida en especial a los vsitantes. Promueve una mayor concienciación sobre el impacto que el turismo tiene en los destinos y la importancia de adoptar comportamientos responsables y respetuosos con las comunidades locales. A través de testimonios y situaciones cotidianas, destaca que los destinos son también lugares donde las personas viven, trabajan y desarrollan su día a día, apelando a la responsabilidad compartida de visitantes y residentes para construir una convivencia positiva. La campaña comienza el 3 de julio en puntos de información turística de Madrid, Santander, Benidorm, Salou y Lloret, entre otras ciudades, y durante los próximos meses irá extendiéndose en soportes físicos y digitales de empresas y destinos adheridos

El antiguo Hotel Linda, situado en Can Pastilla y propiedad de ROC Hoteles, ha sido reformado íntegramente y reposicionado de 3 a 4 estrellas. Tras esta renovación, el establecimiento se ha incorporado a Alua Hotels & Resorts, marca integrada en Inclusive Collection, de Hyatt Hotels Corporation, y se convierte en el duodécimo hotel de la enseña en Mallorca. La reforma ha permitido actualizar un hotel con una larga trayectoria en la oferta turística de Can Pastilla y Playa de Palma. El proyecto ha renovado tanto las habitaciones como las zonas comunes, con una propuesta de diseño basada en materiales naturales, tonos claros y referencias mediterráneas. El hotel Alua Linda Mallorca ha pasado de 3 a 4 estrellas. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Alua Linda Mallorca dispone de 189 habitaciones, restaurante bufé, bar, piscina principal con solárium, una segunda piscina de ambiente más tranquilo y espacios comunes orientados al descanso. La oferta del establecimiento se completa con actividades para adultos y familias, sesiones de bienestar, recepción 24 horas y conexión Wi-Fi gratuita. Su ubicación, próxima a la playa, al aeropuerto y al centro de Palma, refuerza su posicionamiento como alojamiento vacacional para viajeros que buscan combinar estancia junto al mar y acceso a la capital mallorquina. El hotel cuenta con 189 habitaciones completamente renovadas. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. “Esta apertura tiene un significado muy especial. No solo porque incorporamos un nuevo hotel al portfolio de la Inclusive Collection de Hyatt, sino porque seguimos impulsando el crecimiento de Alua Hotels & Resorts, una marca que ya forma parte del paisaje turístico de Baleares y que se ha consolidado como una referencia para quienes buscan unas vacaciones cómodas, auténticas y accesibles en nuestras islas”, ha destacado Manuel Melenchón, Managing Director South, Hyatt EAME. Según el directivo, el proyecto permite dar continuidad a la historia de un hotel vinculado al turismo de sol y playa de Mallorca, pero adaptándolo a las necesidades actuales del viajero. La apertura oficial se llevó a cabo la noche del 2 de julio, en un acto al que asistieron Manuel Melenchón, Managing Director South de Hyatt EAME; representantes de ROC Hotels, propietarios del inmueble; colaboradores y profesionales del sector turístico.

El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Ribera del Duero ha presentado este manifiesto, una declaración que pide a la Junta de Castilla y León una ordenación del suelo compatible con la protección del patrimonio vitivinícola, paisajístico y turístico de la comarca.

El documento se ha dado a conocer en la sede del Consejo Regulador, en Roa, Burgos, y nace ya con la adhesión de bodegas, cooperativas y viticultores además de consejos reguladores de otras denominaciones de origen de toda España.

El manifiesto parte de una idea: la Ribera del Duero no es solo una denominación de origen, sino un modelo de desarrollo territorial que tarda décadas en construirse y que puede deteriorarse en pocos años si la regulación falla.

Sobre esa base, sus firmantes reclaman a la Administración autonómica una respuesta normativa que ordene la implantación de instalaciones ganaderas intensivas y plantas de biogás en el territorio protegido.

Un problema de regulación, no de sectores

El texto sitúa el origen del conflicto en un vacío normativo y no en el enfrentamiento entre actividades. Señala que el Decreto-Ley 4/2020, aprobado para agilizar la economía tras la pandemia, eliminó para numerosas instalaciones ganaderas la obligación de obtener licencia ambiental ordinaria y abrió un régimen de comunicación que permite autorizar explotaciones de impacto significativo sin evaluación técnica previa suficiente.

El manifiesto se apoya en el informe técnico elaborado por el Gabinete de Ingeniería Rural para el Consejo Regulador en 2021 (expediente BU-032/21), que identifica los compuestos que generan estas instalaciones y las distancias a las que pueden afectar a los viñedos y al trabajo en las bodegas.

‘No es un manifiesto contra la ganadería ni contra ningún sector de la economía rural. Es un manifiesto a favor de la ordenación responsable del territorio y de la compatibilidad real entre usos productivos’, ha señalado Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador.

‘El problema no es la ganadería: es una regulación que no distingue entre instalaciones compatibles y las que no lo son por su tamaño, su proximidad o su impacto acumulado’.

Lo que pide el manifiesto

Los firmantes solicitan a la Junta de Castilla y León que adopte, en el plazo más breve posible, un conjunto de medidas:

—         Restaurar la licencia ambiental ordinaria como requisito para toda instalación ganadera intensiva en el ámbito de la Denominación, sin excepción por tamaño.

—         Establecer distancias mínimas de protección, con base técnica objetiva, respecto a viñedos, bodegas, establecimientos de enoturismo y núcleos rurales.

—         Revisar el Decreto-Ley 4/2020 para sustituir el régimen de comunicación ambiental por un procedimiento de evaluación proporcional al tamaño, la ubicación y el impacto acumulado.

—        Dotar a los ayuntamientos de instrumentos de ordenación que les permitan actuar con seguridad jurídica, sin exposición a responsabilidad patrimonial.

—         Crear un mecanismo estable de consulta y coordinación entre el Consejo Regulador, las organizaciones agrarias, las entidades locales y la Consejería competente.

Un sector con peso económico y social

El manifiesto subraya la dimensión económica de lo que está en juego. Según el estudio elaborado por PricewaterhouseCoopers por encargo del propio Consejo Regulador en noviembre de 2025, la Denominación de Origen Ribera del Duero genera un impacto directo e inducido de 1.333 millones de euros en el PIB nacional, sostiene 20.916 empleos directos e indirectos en su área de influencia y aporta 459 millones de euros anuales en recaudación fiscal.

A ello se suma su papel como destino turístico -más de 600.000 visitantes en 2023- y como factor de fijación de población en un entorno con riesgo de despoblamiento.

Una declaración abierta

Hasta la fecha, el manifiesto ha sido suscrito por bodegas, cooperativas y viticultores de la Denominación, así como por consejos reguladores de otras denominaciones de origen españolas, como Rioja, Jerez, Bierzo, Cariñena o Arlanza. A ellos se suman asociaciones empresariales del sector, entidades locales y firmantes a título individual.

El documento, dirigido en primer lugar a la Presidencia de la Junta de Castilla y León y a la Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental, permanece abierto a la adhesión de organizaciones, empresas, instituciones y ciudadanía. «Proteger la Ribera del Duero es proteger un modelo de futuro para la España rural», concluye el texto.

Expreso. Redacción. J.R

Aena prepara una nueva ordenación de la capacidad disponible en las terminales de Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat para el verano de 2027. La medida, que la compañía remitirá a la Dirección General de Aviación Civil para su publicación, busca encajar futuras solicitudes de slots en dos aeropuertos con tensiones puntuales durante las horas pico, sin reducir la capacidad actualmente declarada del sistema aeroportuario ni alterar los derechos vigentes de las aerolíneas. El objetivo es desplazar parte del crecimiento previsto desde las franjas más saturadas hacia horas valle, con una gestión más dinámica del espacio disponible. La medida no recorta la capacidad actual de las terminales, sino que intenta aprovecharla durante todo el día. Para el sector turístico, el ajuste resulta relevante porque condicionará la planificación de crecimiento de las aerolíneas en los dos principales aeropuertos del país durante los meses y horarios con mayor demanda operativa. Aviones de varias compañías aéreas operando en el aeropuerto de Madrid-Barajas. Fuente: Aena La redistribución solo afectará a las compañías que quieran crecer en Madrid-Barajas o Barcelona-El Prat en determinadas horas o meses. Los slots históricos seguirán vigentes, según la información trasladada a las aerolíneas en el comité de franjas horarias convocado por la Asociación Española para la Coordinación y Facilitación de Franjas Horarias (AECFA). Las limitaciones actuales deberían desaparecer conforme se ejecuten las inversiones planteadas por Aena para el ciclo inversor 2027-2031, el DORA 3, ya previsto en sus previsiones de tráfico y capacidad de ambos aeropuertos coordinados. Práctica aplicada en otros aeropuertos Hasta ahora, la capacidad publicada se refería al conjunto del aeropuerto, medida a través del campo de vuelo y de las pistas, sin diferenciar el uso por terminales. A partir de este cambio, Aena declarará pasajeros por terminal y por tipo de tráfico, siguiendo una práctica aplicada en otros aeropuertos de la red española y en determinados internacionales para ordenar mejor la actividad en los momentos de mayor presión operativa diaria de ambas infraestructuras aeroportuarias.

Aena limitará el crecimiento de vuelos en las horas de mayor demanda de los aeropuertos de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat para evitar que la saturación termine afectando a su funcionamiento. La compañía modificará desde el verano de 2027 el sistema con el que asigna los slots después de que ambas infraestructuras hayan alcanzado, e incluso superado en el caso de Barcelona, su capacidad de pasajeros (El Prat pierde terreno frente a Barajas y los grandes hubs).

El cambio supone que ya no bastará con que exista capacidad en las pistas para autorizar nuevas operaciones. A partir de ahora también se evaluará la situación de cada terminal, la franja horaria, el tipo de vuelo y el número de viajeros previstos, con el objetivo de impedir que se concentre más tráfico en los momentos en los que trabajan al límite (Aena: inversión millonaria en Barajas, El Prat, Palma, Valencia y Alicante).

La mayor presión se concentra durante la temporada de verano y en determinados momentos del día, cuando comienzan a aparecer problemas en los controles de seguridad, los filtros de pasaportes, los embarques y la recogida de equipajes. Las compañías conservarán sus llamados slots históricos, por lo que las restricciones afectarán únicamente a las nuevas peticiones de crecimiento.

El nuevo modelo de reparto de capacidad ya ha sido remitido por Aena a la Dirección General de Aviación Civil y servirá para ajustar el crecimiento a la capacidad real de las instalaciones mientras se ejecutan las ampliaciones previstas. La compañía tampoco descarta aplicar este sistema en otros aeropuertos con una elevada presión de tráfico, como Málaga o Tenerife Sur.

Desde Aena defienden que “se trata de una medida que adaptará de forma dinámica el espacio de las terminales sin limitar su actual capacidad. Se persigue hacer más eficientes las terminales para garantizar un servicio de máxima calidad a los pasajeros”. No obstante, fuentes conocedoras del proyecto apunta que podría “lastrar algo el crecimiento para asegurar la calidad operativa”. 

La intención es retirar estas limitaciones una vez concluyan las grandes obras incluidas en el próximo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III), cuya aprobación está prevista para septiembre. Entre 2027 y 2031, Aena destinará 13.000 millones de euros a inversiones, con actuaciones de 2.400 millones en Barajas y 3.200 millones en El Prat para aumentar significativamente su capacidad de pasajeros y operaciones.

La decisión llega en un contexto de fuerte aumento del tráfico aéreo. Madrid-Barajas cerró el último ejercicio con 68,18 millones de pasajeros, muy cerca de su capacidad de 70 millones, mientras que Barcelona-El Prat atendió a 57,5 millones de viajeros, por encima del límite de 55 millones para el que fue diseñado.

 

IHG ha anunciado la firma de tres acuerdos de franquicia para hoteles Holiday Inn Express de nueva construcción en España, lo que supone una importante alianza estratégica con la gestora global de activos alternativos Tikehau Capital.

Los tres establecimientos, un total de 653 habitaciones repartidas entre Madrid, Málaga y Barcelona, son los primeros hoteles firmados en el marco de SELECTO, una nueva plataforma hotelera enfocada al segmento limited-service en la Península Ibérica, creada por Tikehau Capital junto con su socio operativo Quest Capital.

Actualmente IHG gestiona más de 20 hoteles Holiday Inn Express en España, con otros cuatro establecimientos en fase de desarrollo, y más de 340 establecimientos abiertos y en fase de desarrollo en toda Europa. Estos acuerdos subrayan el compromiso de IHG de acelerar la expansión de Holiday Inn Express en uno de los mercados turísticos más sólidos y de más rápido crecimiento de Europa, y representan el mayor acuerdo de colaboración individual de la marca en España hasta la fecha.

Como parte de la plataforma SELECTO, estos tres acuerdos combinan la prestigiosa marca Holiday Inn Express de IHG, con el objetivo de desarrollar una cartera diversa de hoteles limited-service en la Península Ibérica en los próximos años.

En palabras de Willemijn Geels, vicepresidente de desarrollo en Europa, ‘España es un importante mercado en expansión en Europa, y estos tres acuerdos suponen un gran paso adelante en nuestra estrategia para expandir Holiday Inn Express y hacer crecer nuestras marcas Essentials en el país’.

‘La colaboración con Tikehau Capital, una de las gestoras de activos alternativos más respetadas de Europa, nos proporciona una sólida plataforma para acelerar nuestro crecimiento en ciudades españolas clave. Con más de 20 hoteles Holiday Inn Express ya abiertos en España, vemos un gran potencial para llevar esta marca de confianza a un número aún mayor de viajeros en toda la Península Ibérica’.

Holiday Inn Express Madrid – Julián Camarillo

Este hotel de nueva construcción, situado en el barrio madrileño de MadBit (distrito emergente dedicado a la tecnología y los negocios), goza de una ubicación estratégica entre el centro de la ciudad y el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, y está rodeado de espacios verdes como los parques de El Paraíso, Quinta de los Molinos y Torre Arias.

El establecimiento será el Holiday Inn Express más grande de la Península Ibérica y contará con el último diseño de la marca de quinta generación (Gen 5), una piscina al aire libre y una zona de fitness, convirtiéndose en un establecimiento insignia de la marca Holiday Inn Express en España.

La ciudad se ha consolidado firmemente como uno de los principales destinos de Europa, superando con frecuencia a París y Londres en las clasificaciones de crecimiento de visitantes internacionales.

Con una ubicación estratégica y muy accesible, el nuevo Holiday Inn Express estará bien situado para atraer tanto a huéspedes de negocios como a viajeros de ocio que buscan una buena relación calidad-precio, gracias a su proximidad a IFEMA, el mayor recinto de congresos y eventos de Madrid, así como al nuevo circuito de Fórmula 1 de la ciudad. Se prevé que el hotel abra sus puertas en el primer trimestre de 2028.

Holiday Inn Express & Suites Málaga – Palacio de Congresos

Situado entre el aeropuerto de Málaga y el centro de la ciudad, junto al Recinto Ferial y de Congresos FYCMA, el nuevo hotel contará además con una piscina al aire libre, una terraza solárium, zona de fitness y espacios comunes con el diseño «Holiday Inn Express Generation5».

Su inauguración está prevista para el primer trimestre de 2029, y se convertirá en el tercer establecimiento de IHG en la ciudad, complementando al Holiday Inn Express Málaga Airport y al Staybridge Suites ya existentes.

Holiday Inn Express Barcelona – Fira

El hotel, de nueva construcción, estará situado junto a la Fira de Barcelona (uno de los centros de convenciones más grandes de Europa), en una ubicación estratégica entre el aeropuerto de Barcelona-El Prat y el centro de la ciudad.

Su inauguración está prevista para el primer trimestre de 2029, con lo que se convertirá en el duodécimo establecimiento de IHG en el área metropolitana de Barcelona, incluyendo tanto los hoteles ya abiertos como los que están en fase de desarrollo, y se espera que complemente la cartera actual.

España sigue figurando entre los principales mercados turísticos de Europa. Barcelona recibió 16 millones de visitantes en 2025, mientras que la provincia de Málaga registró más de 6,25 millones de turistas y 22,1 millones de pernoctaciones. El submercado aeroportuario de Madrid ha experimentado una demanda sin precedentes, impulsada tanto por el segmento de negocios como por el de ocio.

Holiday Inn Express es la marca de la gama Essentials de IHG que más rápido crece, con 3.304 hoteles abiertos y 666 hoteles en fase de desarrollo a nivel mundial. Basada en la promesa de un viaje sencillo e inteligente, la marca atrae a una amplia gama de viajeros —desde los que viajan por negocios hasta los que lo hacen por placer— y ofrece un lugar acogedor para descansar y recargar energías, con un desayuno caliente gratuito incluido en cada estancia.

Expreso. Redacción. J.R