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Desde Leonardo Hotels anuncian la apertura de tres nuevos hoteles en la península ibérica a lo largo de 2026, ubicados en Valdebebas, Madrid; Torremolinos, Málaga y Lisboa, Portugal.

Las nuevas unidades consolidarán su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras de más rápido y dinámico crecimiento en Europa.

Estas incorporaciones refuerzan la estrategia de expansión del grupo en localizaciones clave, tanto urbanas como vacacionales, al tiempo que amplían la presencia de sus diferentes marcas en España y Portugal.

Con estas aperturas, la compañía avanza en su objetivo de combinar localizaciones estratégicas, propuestas diferenciales y una firme apuesta por la calidad y la experiencia del cliente.

Activos hoteleros estratégicos en Madrid y la Costa del Sol

En Madrid, Leonardo Hotels abrirá un hotel de nueva construcción en Valdebebas, uno de los desarrollos urbanísticos más pujantes en la zona norte de la capital. La apertura está prevista para el próximo otoño.

El establecimiento, que contará con 215 habitaciones, será operado bajo la marca Leonardo Royal y se posicionará como un alojamiento premium orientado tanto a clientes corporativos como de ocio. Su proximidad al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, al recinto ferial IFEMA Madrid y al circuito urbano de Fórmula 1 refuerza Valdebebas como nuevo polo de referencia en la capital.

En el ámbito vacacional, Leonardo Hotels ampliará su presencia en la Costa del Sol con la incorporación en el mes de abril de un hotel de 398 habitaciones en Torremolinos, que se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en la provincia de Málaga, donde ya cuenta con un hotel de 184 habitaciones en Fuengirola.

Este nuevo activo fortalecerá de forma notable la presencia de la cadena en uno de los destinos turísticos más consolidados de España, reconocido por su clima, conectividad y amplia oferta de ocio.

El proyecto refuerza la apuesta del grupo por el segmento vacacional, complementando su cartera urbana con una propuesta adaptada a familias, parejas y viajeros internacionales.

Entrada en Portugal con un hotel extraordinario

Antes de que finalice el año llegará la esperada entrada de Leonardo en Portugal, con el que será, además, el primer hotel de la marca Limited Edition en la península ibérica: el Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition.

Este exclusivo hotel, ubicado en pleno corazón de Lisboa, en la zona da Baixa, contará con 132 habitaciones y un restaurante con vocación de convertirse en referencia gastronómica en la ciudad. El establecimiento abrirá sus puertas tras un cuidadoso y exhaustivo proceso de rehabilitación, que transformará un antiguo monasterio del siglo XVIII en un hotel de lujo con todas las comodidades contemporáneas.

Fiel al espíritu de Leonardo Limited Edition, ofrecerá una experiencia única que combina patrimonio histórico, diseño actual y un servicio altamente personalizado.

Bajo la marca Limited Edition, Leonardo Hotels reúne hoteles singulares e inspiradores, cada uno con una identidad propia, arraigada en la historia y el carácter del destino en el que se ubica. Entre los referentes de esta colección se encuentran The Dilly, en Londres, o The Nikolai Hotel, en Hamburgo, ambos magníficos ejemplos de cómo Leonardo integra edificios icónicos con una propuesta hotelera diferenciada.

El futuro Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition se sumará a este selecto portafolio, reforzando la proyección internacional de la colección en el sur de Europa. El anuncio de estas nuevas aperturas para 2026 se produce tras la celebración, en 2025, del décimo aniversario de Leonardo Hotels en España.

En esta década, el grupo ha alcanzado una cartera de 19 hoteles y cerca de 3.000 habitaciones, consolidando su implantación en el mercado español. A nivel europeo, Leonardo Hotels mantiene un crecimiento sostenido.

En los últimos dos años, el grupo ha ampliado de forma significativa su cartera mediante adquisiciones y nuevas aperturas, incorporando decenas de hoteles en mercados clave como Países Bajos, Francia, España, Italia, Alemania, Irlanda y Reino Unido.

Desde enero de 2024, la compañía ha adquirido 30 hoteles por un volumen cercano a los 740 millones de euros, con aperturas destacadas como NYX Hotel Rome, NYX Dublin, NYX Edinburgh, así como The Posthouse Berlin o Badischer Hof en Baden-Baden.

‘Estamos encantados de anunciar oficialmente estas nuevas incorporaciones en Madrid, Málaga y Lisboa. Con estas aperturas seguiremos reforzando la implantación de la familia de marcas de Leonardo Hotels en España y damos un paso estratégico con nuestra entrada en el mercado portugués’, señala Shay Raz, director general de Leonardo Hotels en España y Portugal.

‘2026 será un año importante para el grupo, en el que continuaremos apostando por proyectos singulares, ubicaciones excepcionales y una propuesta de valor para todos los clientes que combina con acierto la esencia local con nuestros estándares internacionales de calidad’.

Expreso. Redacción. A.F

Primero fue KLM, inmediatamente después también Air France, tras ello British Airways y Luxair, y finalmente Lufthansa: este sábado prácticamente todas las aerolíneas europeas han anunciado la suspensión de sus vuelos a Oriente Medio debido al incremento de riesgo bélico en la región (Las convulsiones que en 2026 pueden zarandear al Turismo).

Los vuelos inicialmente cancelados fueron a Tel Aviv, pero inmediatamente se extendió a Dubái, Qatar y toda la región, sólo para las aerolíneas europeas antes mencionadas. Emirates o Qatar Airways siguen volando.

Las cancelaciones tienen que ver con el incremento súbito de la tensión entre Estados Unidos e Irán. Donald Trump dijo hace unas horas desde la Casa Blanca que Estados Unidos había desplegado su fuerza naval en el Oriente Medio, lo cual ha provocado la tensión. Evidentemente las compañías aéreas deben de disponer de alguna información adicional porque los comentarios de Trump no hacen más que repetir lo que había venido diciendo aunque ahora es posible que vaya en serio.

Hay variaciones entre las aerolíneas respecto a las cancelaciones. Todas afectan a los escasos vuelos a Teherán (Lufthansa, por ejemplo) y, respecto a Ammam, Tel Aviv a los emiratos del Golfo hay respuestas variadas.

La Red de Paradores alcanza una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024, que fue el mejor registro de las dos últimas décadas.

El pasado ejercicio terminó con ingresos superiores a los 337 millones de euros y el beneficio final en torno a 23 millones de euros, pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados por el ambicioso proceso de modernización.

Paradores de Turismo obtuvo en 2025 unos excelentes resultados pese al ambicioso proceso de modernización que está acometiendo, que conlleva la remodelación del 60% de la Red de cara a su centenario en 2028 y supone una inversión de más de 250 millones de euros.    

En este contexto, Paradores cerró 2025 con una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024 —el mejor registro de las dos últimas décadas—, a pesar del cierre simultáneo de hasta 13 establecimientos durante periodos prolongados por las obras de modernización y renovación.     

A la hora de hacer balance, la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, destaca la gestión realizada ‘con visión, ambición y responsabilidad’.

La transformación integral que la compañía inició en 2024 ya no es una promesa, ‘es una realidad que empieza a dar sus frutos en 2025’, un ejercicio que define como ‘el año de la consolidación del cambio histórico’.    

Fruto de ese esfuerzo, en el pasado ejercicio se ejecutaron 40 millones de euros de inversión y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, más modernos, con nuevos proyectos artísticos y estándares de sostenibilidad y eficiencia mucho más elevados.

A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ‘ejemplo de nuestro modelo: diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo’, explica Sánchez.               

Expreso. Redacción. J.R

Angola ha debutado este año en FITUR con stand propio y una renovada marca turística: Visit Angola – El ritmo de la vida.

El país africano se abre al turismo internacional como nueva palanca económica, con inversiones millonarias en conectividad, formación e infraestructuras. Hablamos con Alicia Santos, directora general del Instituto de Fomento Turístico de Angola, sobre los retos, oportunidades y visión de futuro del destino.

Angola debuta por primera vez en FITUR con una nueva marca turística. ¿Qué mensaje clave quiere trasladar al mercado español y europeo?

Queremos crear awareness, reconocimiento. Angola ha estado dormida para el turismo, pero ahora despertamos con fuerza. Nuestra marca Visit Angola tiene como eslogan El ritmo de la vida, porque eso es lo que mejor nos representa: somos un país joven, alegre, con música y danza en cada rincón. Queremos mostrar al mundo que Angola no es solo petróleo y diamantes; tenemos una naturaleza desbordante: cataratas, playas, desiertos, selvas, ríos… Y una cultura rica, con tribus ancestrales, historia y una gastronomía diversa. Todo eso está empezando a organizarse en paquetes turísticos que permitan disfrutar de un destino auténtico.

El turismo se perfila como una palanca estratégica de diversificación económica. ¿Qué papel desempeñará en el desarrollo del país en los próximos años?

Por ahora, el turismo no es un sector relevante en nuestro PIB, pero estamos trabajando intensamente para que lo sea. Hemos lanzado un programa nacional, PLANATUR, que incluye políticas estructuradas como Capacita Turismo, Comunica Turismo, Planifica Turismo y Reclasifica Turismo. Estas acciones abordan desde la formación de personal —guías, recepción, gastronomía, coctelería…— hasta el desarrollo de infraestructuras, la promoción del destino y la homologación internacional de nuestros alojamientos. Sin recursos humanos cualificados ni estructuras adecuadas no hay turismo competitivo. Por eso estamos empezando por ahí.

¿Cuál es el estado actual de los grandes proyectos de conectividad, como el nuevo aeropuerto o el centro de congresos?

El nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda ya está operativo. Y el Centro de Congresos está previsto que se inaugure en marzo. Queremos posicionar Angola como un hub de eventos, congresos y servicios, no solo a nivel africano, sino internacional. También estamos trabajando en políticas de Open Skies y promoviendo la interconexión aérea en África, en colaboración con ONU Turismo e ICAO, lo que se consolidó en la reciente Declaración de Luanda. Todo esto forma parte de nuestra estrategia para hacer de Angola un destino accesible y bien conectado.

Angola se presenta como un 'mercado por construir' para la inversión turística europea. ¿Qué tipo de proyectos e inversores busca el país en esta etapa?

Queremos de todo. Necesitamos inversiones en infraestructuras, cadenas hoteleras, resorts, equipamientos turísticos… Estamos abiertos y con ganas. Ya contamos con inversiones procedentes de países árabes y europeos, como Portugal, pero buscamos ampliar esas alianzas. Tenemos las ideas, tenemos el ritmo, ahora necesitamos socios que nos ayuden a dar solidez económica al sector turístico.

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

Túnez celebra su reciente inclusión en la lista 'Best in Travel' de Lonely Planet y se prepara para ser Capital Árabe de Turismo en 2027.

En FITUR 2026, el país ha presentado una estrategia renovada que mira al futuro sin perder de vista su riqueza cultural, su identidad mediterránea y un turismo cada vez más diversificado. Hablamos con Leila Tekaia, directora de la Oficina Nacional de Turismo de Túnez para España y Portugal, sobre los retos y oportunidades del destino en esta nueva etapa.

Túnez ha sido incluido en la lista Best in Travel de Lonely Planet y será Capital Árabe de Turismo en 2027. ¿Cómo encajan estos reconocimientos dentro de la estrategia turística que se está diseñando para 2026?

Es un reconocimiento muy valioso que nos ha otorgado el Consejo de Turismo Árabe, pero no se trata solo de un símbolo: hay una visión y una estrategia detrás. Desde el Ministerio se ha impulsado una acción ciudadana para recopilar ideas y propuestas que contribuyan a poner en valor la capital. Incluso se ha lanzado una página web participativa. Se están diseñando planes estratégicos, mejoras de infraestructuras, programación de eventos… Todo orientado a reposicionar Túnez capital en el corazón del Mediterráneo. Es una excelente oportunidad para el turismo, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los visitantes llegan por la capital.

¿Qué ha cambiado en Túnez en los últimos años? ¿Cuáles son los nuevos atractivos y los retos actuales?

Los mayores retos actuales son de tipo societal. Al adoptar un modelo democrático con Constitución y Parlamento, se ha generado un proceso de reorganización necesario. A pesar de eso, el turismo ha crecido de manera muy positiva. En 2025 superamos los 11 millones de turistas extranjeros. Estamos consolidando un turismo controlado, diversificando mercados —con presencia creciente de América Latina, Asia o Norteamérica—, y actualizando nuestra oferta: hoteles modernizados, nuevas tecnologías, certificaciones… Túnez tiene una larga tradición turística y eso se nota.

El desierto y el turismo sahariano ganan protagonismo con la celebración de la II Feria de Turismo Sahariano. ¿Qué oportunidades ofrece este segmento?

La feria se celebra del 30 de enero al 1 de febrero y es un evento profesional B2B que reúne a proveedores del sur del país con operadores turísticos internacionales. El objetivo es que conozcan la oferta del sur tunecino —aventura, bienestar, naturaleza— y diseñen productos adaptados. El perfil del viajero varía según el mercado: al francés le atrae el confort de un hotel en el desierto; al español, la aventura: buggies, sandboard, rutas entre oasis y aldeas bereberes… Esta feria facilita el contacto directo con los proveedores locales, que difícilmente podrían promocionar su producto fuera.

El 50 aniversario de Star Wars vuelve a situar a Túnez en el foco del turismo cinematográfico. ¿Cómo se integra en la estrategia del destino?

Lo celebramos por partida doble: en 2026 se cumplen 50 años del rodaje de la primera película en Túnez, y en 2027, medio siglo de su estreno. Habrá eventos conmemorativos, pero más allá del fenómeno Star Wars, se quiere destacar el sur de Túnez como destino de localizaciones cinematográficas. Es una oportunidad excelente para proyectar otra imagen del país.

La seguridad fue un tema delicado en el pasado. ¿Cuál es la situación actual?

La situación está totalmente controlada. No hemos tenido ataques ni células activas desde hace años. En su día fue muy penalizador que los mapas de advertencia para viajeros mostraran todo el sur en rojo, cuando no era el caso. Hoy la seguridad es una base sólida del destino, y se ha trabajado mucho con los ministerios de Asuntos Exteriores para transmitir esa realidad.

¿Existe colaboración con países vecinos como Argelia o Libia?

Sí, especialmente con Argelia, que sigue siendo uno de nuestros principales emisores de turistas en temporada alta. El turista argelino viene en familia y prefiere alquilar casas. Con Libia, la relación es más comercial, pero somos un punto de reconfort para ambos países.

Muchos de nuestros lectores están en América, especialmente en Estados Unidos e Hispanoamérica ¿Qué mensaje les gustaría enviarles?

Cada vez más hispanoamericanos viajan a Túnez. Participamos activamente en ferias como la World Travel Market de São Paulo y eso está dando frutos. El viajero latinoamericano ya contempla el norte de África en sus rutas combinadas con Europa, y eso nos alegra. Recibimos visitantes de México, Brasil, Argentina, Colombia… Son viajeros que buscan experiencias completas y estancias largas. ¡Les esperamos!

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

ONAT, la Oficina Nacional Alemana de Turismo, y CEAB, la Confederación Española de Agencias de Viajes, continuarán en 2026 su colaboración estratégica.

De esta manera, Alemania vuelve a ser reconocido como Destino Europeo Premium dentro del programa anual de CEAV. Con esta renovación, ambas instituciones consolidan un modelo de cooperación que en 2025 generó una amplia visibilidad y un fuerte compromiso entre las agencias de viajes de España y Portugal. 

Balance de 2025

La edición 2025 se cerró con una elevada participación de agentes de viajes y un notable aumento del interés por la oferta turística alemana en el canal profesional. La continuidad del acuerdo permitirá reforzar estos resultados y ampliar las oportunidades de formación y promoción conjunta. 

Ulrike Bohnet, directora de la Oficina Nacional Alemana de Turismo para España y Portugal, destaca: ‘la colaboración con CEAV ha tenido un impacto directo en la presencia de Alemania en el canal B2B. La renovación del acuerdo para 2026 reafirma nuestra apuesta por un trabajo conjunto sostenido y por un mayor conocimiento del destino por parte de los agentes de viajes’.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, subraya: ‘los resultados de 2025 han sido excelentes. La ONAT ha demostrado una implicación ejemplar, y celebrar nuevamente a Alemania como Destino Europeo Premium permitirá a nuestras agencias acceder a más recursos, más formación y más productos turísticos de calidad’.

Campaña 2026: foco en las Historic Highlights of Germany, HHoG

Como parte de la cooperación 2026, la ONAT pondrá en marcha una campaña específica dedicada a las Historic Highlights of Germany, HHoG, la red de ciudades históricas que reúne algunos de los destinos urbanos más significativos del país.

La campaña aprovechará las herramientas de difusión y formación de CEAV —entre ellas sus canales digitales, actividades profesionales y acciones informativas— con el objetivo de impulsar la visibilidad de estas ciudades en el sector B2B y posicionarlas como destinos culturales de referencia. 

Una alianza para seguir creciendo

La ampliación del acuerdo entre ONAT y CEAV consolida un marco de trabajo estable orientado al apoyo al distribuidor, la formación profesional y la promoción estratégica del destino Alemania.

La campaña dedicada a las Historic Highlights of Germany añadirá un nuevo impulso para seguir fortaleciendo el posicionamiento del país en el mercado español.

Expreso. Redacción. J.R

‘Un placer desconocido’ identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita. 

Los presidentes de las asociaciones de Hoteles de Palencia y de Cocineros 'La Cocina de la Bella Desconocida', Raúl Pastor y Víctor Maestro, respectivamente, junto a Luis Metodio Sánchez y Luis Cortes, fueron los encargados de presentar ‘Palencia Gastronómica’, un nuevo sello de calidad que agrupa a establecimientos hosteleros comprometidos con la tradición culinaria palentina y el producto local. 

Bajo el lema ‘Un placer desconocido’, Palencia Gastronómica es una propuesta de valor que invita al viajero a descubrir una tierra rica en producto, tradición e innovación culinaria. El proyecto se articula en torno a un Decálogo del placer desconocido, un manifiesto que suscriben todos los establecimientos adheridos y que recoge los principios fundamentales de la cocina palentina: orgullo de origen, defensa del producto local, custodia de la memoria gastronómica, hospitalidad castellana y pasión por compartir. 

El sello identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita.

Estas elaboraciones, junto con productos estrella como el lechazo churro, la carne de Cervera de Pisuerga, el pimiento de Torquemada o los quesos artesanos del Cerrato, conforman una despensa que los establecimientos adheridos se comprometen a poner en valor. 

El mismo arranca con la adhesión de doce establecimientos que representan la diversidad de la oferta hostelera palentina: siete restaurantes, tres bares y dos hoteles, todos ellos comprometidos con los principios del Decálogo y con la esperanza de que el mayor número de establecimientos de la capital y provincia se sumen a esta iniciativa.

‘Nuestro objetivo es que quien se siente a una mesa de Palencia, se levante deseando volver. Este sello es una declaración de orgullo por nuestra tierra y nuestra cocina’, han manifestado.

Palencia Gastronómica es fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento de Palencia y la Asociación de Cocineros de Palencia que, bajo el lema ‘La Cocina de la Bella Desconocida’, llevan años trabajando por dignificar y promocionar la gastronomía palentina.

Esta alianza público-privada garantiza tanto el respaldo institucional como el conocimiento técnico necesario para elevar el estándar gastronómico de la ciudad. 

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24 escanea todos los aviones que están en el aire en todo el mundo las 24 horas. Y cuando ve alguna cosa muy extraña, lo indica. Como en este caso: tres aviones del mismo modelo, Boeing 737Max, uno a poca distancia del otro, volando en el mismo sentido (Tres Boeing 787 Dreamliner se desvían a Islandia en cuestión de horas).

Salieron de las costas de Estados Unidos con dirección a Europa, procedentes del aeropuerto BFI, que es Boeing Field, en Seattle, rumbo a Keflavik, que es el nombre del aeropuerto de Islandia. Desde Islandia seguirán hasta Polonia, Varsovia, su destino final.

Los tres aviones fueron entregados por Boeing a LOT el pasado 21 de enero. Son parte de un pedido de la aerolínea polaca, en el que aún faltan por llegar otros siete.

En realidad, uno de los tres aviones de la imagen ya había estado incluso en Madrid, porque había sido entregado antes de Navidades. Pero ahora regresaron a Seattle porque les pusieron los interiores, diseñados por la agencia británica Tangerine y fabricados por Recaro en la misma Polonia.

Una vez con los asientos, los aviones regresan a su país.

Hoy LOT tiene 19 Boeing 737Max, que se suman a los que ya tenía de la serie 800. La compañía no tiene aviones Airbus, pero su gran encargo para el futuro está constituido ya sí por Airbus, de la serie A220, aunque los Embraer estuvieron a un paso de quedarse con el pedido que se hizo público en el salón de París del año pasado.