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Mientras muchas regiones de Europa siguen en pleno invierno, el sur de Portugal empieza a mecerse bajo temperaturas más suaves y cielos más claros. Es la hora del espectáculo.

Un delicado manto de color rosa pálido, blanco incluso, empieza a cubrir los paisajes y teñirlos de magia. Parece nieve, pero no lo es: es el hechizo de los almendros en flor, que en el Algarve se adelantan y pintan grandes extensiones de campos, alejados de circuitos masificados. Si sueñas con huir del invierno, apunta estos cinco lugares en los que disfrutar ya de una adelantada primavera.

En el Algarve la primavera empieza a sentirse. Es la hora de una de las citas más especiales del sur de Portugal, una preciosa cita con la naturaleza, que aleja todas las miradas de la costa para llevarlas al interior. Es allí donde el paisaje se pinta de tonos bancos y rosados, resultado de la floración de unos almendros más adelantados que en España y que permiten hacer realidad esa fantasía con la que soñamos desde hace semanas: el fin de este duro invierno.

La floración de los almendros marca el inicio de la ‘primavera algarvía’, que se disfruta especialmente en el barrocal. Es ésta la zona rural que se extiende entre la costa y la sierra, donde los caminos, las colinas y los campos ofrecen una de las estampas más característica del otro Algarve: el Algarve de campos infinitos, pueblecitos sosegados, tradiciones y calma portuguesa. Es el momento ideal para calzarse las zapatillas y explorar a pie esta región tan bonita como sorprendente y desconocida. A continuación, te decimos adónde dirigir tus pasos.

Cinco lugares imprescindibles para disfrutar del Algarve en flor

Silves: una fantasía para tus fotos

La antigua capital árabe del Algarve está rodeada por un paisaje que en febrero se transforma por completo. En cuanto uno se aleja unos metros del centro histórico, comienzan a aparecer colinas onduladas cubiertas de almendros que alternan con naranjales y suelos rojizos tan característicos de la zona.

La luz suave de esta época del año realza los tonos blancos y rosados de las flores, creando un contraste muy fotogénico con el castillo y las casas encaladas de Silves. Es un lugar ideal para recorrer caminos rurales casi sin tráfico, detenerse en pequeñas fincas y disfrutar de esa combinación única entre historia y naturaleza que define al interior algarvío.

Alte: la esencia del Algarve interior

Quizá el pueblo más representativo del barrocal, Alte es conocido por sus fuentes, sus casitas blancas y por un entorno rural que en febrero luce especialmente vibrante. En sus alrededores se extienden amplias zonas de almendros, muchas de ellas accesibles a pie mediante senderos que parten directamente del núcleo urbano.

Las suaves colinas que rodean Alte ofrecen excelentes miradores naturales desde los que contemplar el paisaje florido, mientras que sus caminos de tierra permiten paseos tranquilos entre árboles cargados de flores. Es un destino perfecto para quienes buscan un Algarve auténtico y pausado, con la ventaja de que aquí la presencia humana es mínima y la sensación de inmersión en la naturaleza es total. Muy recomendable para caminantes y amantes de la fotografía.

Monchique: la sorpresa serrana

Aunque suele asociarse con paisajes de montaña y densa vegetación, la sierra de Monchique también es un magnífico escenario para ver almendros en flor. Su clima fresco y su relieve escalonado provocan floraciones que se extienden durante más días, creando un atractivo mosaico de flores entre bancales tradicionales, caseríos agrícolas y pequeñas huertas.

Aquí el paisaje es más agreste que en el barrocal, y eso hace que la floración tenga un aire especialmente pintoresco. Los almendros aparecen en laderas soleadas, junto a casas de piedra, y en caminos rurales que conectan pequeñas aldeas de montaña. Además, las vistas desde los puntos altos —como Fóia o Picota— permiten contemplar desde arriba cómo se salpican de blanco los valles.

Loule: el corazón de la primavera algarvía

Loulé es uno de los puntos esenciales para vivir la ‘primavera algarvía’ en su versión más auténtica. Sus alrededores están atravesados por carreteras rurales que en esta época del año se transforman en corredores floridos con almendros a ambos lados del camino.

El municipio combina zonas de pequeñas aldeas, colinas suaves y campos agrícolas donde los almendros crecen de forma abundante, lo que permite disfrutar de la floración casi sin esfuerzo, incluso en trayectos cortos. Además, es una zona donde el barrocal se muestra en todo su esplendor: casas tradicionales, muros de piedra, jardines rústicos y un ritmo de vida tranquilo que invita a detenerse y contemplar el paisaje. Perfecto tanto para viajeros que quieran explorar a pie como para quienes prefieran rutas panorámicas en coche.

La otra Tavira

En la campiña que rodea Tavira, los almendros florecen entre campos verdes, pequeñas aldeas y suaves colinas que descienden hacia el litoral. Esta parte del barrocal oriental es una de las más accesibles y variadas, perfecta para combinar pequeños trayectos en coche con breves paseos a pie.

Los contrastes entre el verde intenso del invierno algarvío y el blanco de las flores crean una estampa delicada, muy diferente del paisaje de verano que suele asociarse a Tavira, la perla algarvía próxima a Huelva con arenales extensos ideales para el disfrute familiar.

Además, en esta zona se conservan tradiciones agrícolas antiguas, y no es raro encontrar almendros junto a huertos o viejas casas de campo. Es un entorno ideal para quienes buscan descubrir un Algarve rural, cercano y sorprendentemente tranquilo en esta época del año.

Expreso. Redacción. J.R

Esto significa que las reservas suelen representar más del 40 % de las ventas del hotel, con comisiones que oscilan entre el 16 % y el 25 %, lo que ofrece al hotel un fuerte incentivo para aumentar las reservas directas y reducir este margen perdido. Este incentivo se potencia aún más cuando Booking ofrece la opción de "pago en el hotel", ya que muchos clientes la utilizan para realizar reservas especulativas o de respaldo, lo que genera altos ingresos y reduce las inasistencias. Steve Endacott, presidente de Travel Solutions Network (TSN). Fuente: TSN. Sin embargo, numerosos hoteles aún cometen errores básicos al operar en mercados emisores fuera de su país de origen: No ofrecer precios en libras esterlinas. Un estudio de Shopify indica que el 49% de los clientes del Reino Unido no comprará si los precios no están en libras esterlinas, lo cual parece un poco exagerado. Sin embargo, cuando OHG gestionó las plataformas de reserva para socios hoteleros, aumentamos las conversiones de hoteles en un 35%al ofrecer precios en libras esterlinas. No ofrecer paquetes con vuelo incluido. Un estudio de Google muestra que, si bien el 60% de los clientes que buscan hoteles desean reservar solo el hotel, el 40% reservaría un paquete de vuelo y hotel si se les ofreciera. Como suelo decirles a mis amigos hoteleros: "¿Cómo creen que los clientes del Reino Unido llegan a su hotel? ¡No nadan!". No ofrecer a los turistas la opción de comprar un paquete es, por lo tanto, el mayor obstáculo para las reservas directas de hoteles. Ofrecer mejoras gratuitas para las reservas directas. Suponiendo que necesita cumplir con las garantías de paridad de precios de Booking, sea inteligente e incentive las reservas directas mediante: Acceso prioritario a salidas tardías. La mayor molestia para cualquier huésped es salir a las 11:00 para un vuelo nocturno. Todas las habitaciones deben estar limpias y preparadas, pero es fácil limpiar las habitaciones para llegadas a última hora de la tarde y así crear opciones de salida tardía. Los clientes que reservan directamente deben tener acceso prioritario a estas opciones. Mejores tumbonas. Cambie las mejores tumbonas del hotel por cojines más cómodos y permita el acceso solo a su club de fidelización de clientes directos. Asistente digital. Un asistente de vacaciones con IA, accesible a través de los teléfonos de los clientes mediante WhatsApp. Estos asistentes pueden promocionarse mediante códigos QR en todo el hotel, y pueden asesorar a los clientes no solo sobre las instalaciones del hotel, sino también sobre bares, restaurantes, taxis, autobuses y atracciones locales. Gestión de las páginas de términos de marca. Es fundamental que el departamento de marketing del hotel sepa usar VPN para acceder a Google desde el Reino Unido y así ver lo que ven los clientes británicos, no solo lo que ven en su mercado local. ¡Rara vez coinciden! Verán rápidamente qué marcas de terceros aparecen por encima de ellos en los resultados de búsqueda, lo cual es una locura, ya que para un hotelero es relativamente barato usar PPC para aparecer en el importante primer puesto del modelo para su término de marca, en lugar de aparecer solo a mitad de la página en los resultados de SEO. En segundo lugar, en el Reino Unido, Google Hotels suele acaparar la atención en ordenadores comparando precios por noche de varios proveedores, y te sorprenderá la frecuencia con la que un tercero rebaja las tarifas directas del sitio web del hotel. ¡Esto requiere seguimiento! Crea un boca a boca digital. La mayoría de los hoteles comprenden la importancia de las reseñas de Tripadvisor y Google y las buscan con ahínco. Sin embargo, el mercado de las reseñas está tomando un nuevo impulso con agentes de reseñas de voz con IA que entrevistan a clientes recurrentes para escribir automáticamente reseñas bien elaboradas, preconfiguradas con recomendaciones de reserva directa y enlaces que el cliente publica en Tripadvisor, Trust Pilot y Google con un solo clic, convirtiéndolo en la herramienta más sencilla y efectiva para generar reseñas en hoteles. Incentivar a los clientes a dejar reseñas participando en un sorteo para ganar una semana gratis en el hotel es lógico y no va en contra de las normas de reseñas de nadie".

Iberia está inmersa en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de la compañía para los próximos años. Un proyecto que, además de reforzar su solidez e impulsar su crecimiento, va a llevar a la aerolínea a "su máximo potencial”, según explica Celia Muñoz Espín, directora de Estrategia Comercial, Distribución y Alianzas de la línea aérea, que participa en una nueva edición de "Diálogos al Vuelo", un ciclo de entrevistas y análisis con directivos de la compañía para conocer sus retos y sus planes de futuro. Uno de los grandes objetivos del plan es la ampliación de la flota de largo radio, que pasará de los 50 aviones actuales a 70. Un incremento que va a reforzar su operación en los destinos donde ya opera. “Es el caso de Buenos Aires, donde este verano vamos a operar cuatro vuelos diarios. Esto es un hito enorme para Iberia. Nunca habíamos tenido un destino en América Latina con una operación tan fuerte”, detalla Celia Muñoz. Indica, asimismo, que otro de los pilares es mejorar la experiencia del cliente, por lo que están haciendo un gran esfuerzo en cuestiones como la renovación de las cabinas o en la personalización del producto, con el apoyo de la IA. En las próximas entrevistas, los directivos de Iberia hablarán sobre su política de distribución y su relación con las agencias de viajes y la estrategia para llegar a las pymes.

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Frente a modelos masivos y poco diferenciados, Hotel Experiences apuesta por la selección y curación del contenido, trabajando directamente con proveedores locales de referencia para garantizar consistencia, confiabilidad y valor añadido. La plataforma incluye: Personalización con la marca del hotel. Sistema de atribución de ventas mediante códigos QR y enlaces de venta en origen Seguimiento en tiempo real del rendimiento de las experiencias. Integración ágil, sin complejidad operativa Así, los hoteles pueden ofrecer experiencias memorables con una operativa eficiente, mientras generan una línea de ingresos complementaria ampliando servicios, elevando la experiencia global de viaje y su posicionamiento. Tecnología desarrollada en Mallorca al servicio del turismo experiencial Hotel Experiences ha sido desarrollada por Tour2b, compañía mallorquina especializada en la distribución de tours, actividades y experiencias en España, con infraestructura tecnológica propia y un profundo conocimiento del ecosistema turístico. "La experiencia del cliente empieza en el hotel, pero no termina en la habitación. Con Hotel Experiences queremos que los alojamientos lideren también la recomendación de actividades en destino, conectando a los viajeros con experiencias locales de máxima calidad", señala Toni Mesquida, fundador de Tour2b. Con sede en el Parc Bit, Hotel Experiences inicia su despliegue en destinos clave del país, con el objetivo de colaborar con hoteles urbanos, resorts vacacionales y cadenas hoteleras que buscan diferenciarse ofreciendo un servicio más completo y experiencial. Este lanzamiento representa un paso estratégico para Tour2b en su apuesta por transformar la manera en que se descubren, recomiendan y consumen experiencias turísticas, reforzando el papel del hotel como prescriptor y embajador del destino.

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Tras la gran proliferación de eventos online durante la pandemia de la Covid 19, las reuniones presenciales se recuperan con fuerza, al tiempo que cogen impulso los encuentros híbridos. El Congreso de OPC Spain, que se acaba de celebrar en Córdoba, ha analizado las tendencias que seguirán los eventos en el futuro. Al igual que se planteó qué papel tendrán los organizadores profesionales de congresos, se ha analizado el valor estratégico del contacto humano en la era digital, se ha debatido sobre cómo integrar la tecnología como una herramienta al servicio del impacto y la emoción. Para analizar el devenir de los encuentros profesionales, el congreso planteó un formato de debate denominado “Oxford”, en el que dos personas destacaron las ventajas de los eventos online y explicaron por qué creen que están en riesgo los presenciales, y otras dos pusieron el énfasis en las ventajas de los encuentros físicos. De un lado, Raquel Roca, speaker, consultora y docente en temas de transformación digital y cultura, y Carmen Gil, de la firma Fase 20 Servicios Integrales de Congresos (SIC), de la delegación OPC Andalucía, expusieron que los eventos presenciales están en riesgo. Para defender sus argumentos, Carmen Gil explicó que “el ROI [retorno de la inversión] ya no se da por supuesto. Las empresas demandan métricas claras del retorno para poder valorar la inversión en eventos presenciales, ya no basta con la experiencia de la que tanto presumen”. Debate con formato Oxford sobre el futuro de los encuentros profesionales. Fuente: Hosteltur. Señaló que los jóvenes no consumen los eventos de la misma forma, priorizan los encuentros participativos con un objetivo claro e interactivo. “Ya no quieren solo asistir al evento, quieren formar parte de él, crear comunidad y estar conectado 24/7, y eso el online lo sabe hacer muy bien”, comentó. Destacó también la vulnerabilidad de las reuniones presenciales ante factores externos como una climatología adversa o problemas logísticos. En este sentido, Raquel Roca aclaró que no defienden los eventos online sobre los presenciales, hacen hincapié en la vulnerabilidad de estos últimos. Contacto humano y conocimiento En el otro lado, Mariano Rodríguez, director general de Mediapro Events y presidente de AEVEA (Agencias de Eventos Españolas Asociadas) y Carolina Arroyo, directora de Market Access y Relaciones Institucionales en Oximesa Nippon Gases., destacaron el valor de los encuentros cara a cara. En opinión de Arroyo, los eventos presenciales no están en riesgo, aunque “quizá se pueda hacer algún cambio”. Expuso que aportan valores como el conocimiento, la interacción humana, la comunicación que se genera en las conversaciones de pasillo, más allá de las mesas redondas. Suponen “más tiempo compartido, networking, convivencia y ofrecen mayor capacidad de concentración”, comentó. Señaló, además, que “generan debate, emociones y sobre todo una memoria colectiva”, mientras que “los congresos online informan más que transforman”, agregó. A juicio de Mariano Rodríguez, “por encima de la vulnerabilidad está la capacidad de convertir los riesgos en oportunidades”. Reconoce que en los eventos se podría aplicar mejor la tecnología, “no hemos dado con la clave para aprovechar mejor la inteligencia artificial, pero a pesar de esas vulnerabilidades estamos construyendo un sector que ha crecido en los últimos años por encima del 7%”. “Vivimos en la era más digital de la historia, cuanto más digitales somos, más necesidad de presencialidad tenemos”, aseveró Rodríguez No obstante, aclaró que no rechazan la digitalización: “lo digital no es contrario a lo presencial, todos queremos que haya herramientas, pero la tecnología no puede ser el fin, el único lugar donde nos encontremos. La tecnología tiene que estar al servicio, lo que buscamos es impacto y la mejor manera de conseguirlo es en persona”. Proyecto europeo Sonia Serracarbassa, directora del Cataluña Convention Bureau, presentó “Be Future”, un proyecto coordinado por la Agencia Catalana de Turismo y cofinanciado por la Unión Europea, que persigue un nuevo modelo de negocio de eventos para Europa. Destacó que, entre los retos de futuro se requiere una mayor adaptación tecnológica. “Tenemos que ir a modelos de negocio más digitales”, indicó, al tiempo que subrayó que, a su vez, los virtuales "traen más eventos presenciales”. "Nos falta incluir más procesos de modelos de negocio innovadores y de aplicación tecnológica", afirmó. Aunque este sector está aplicando soluciones y la digitalización está ya muy presente en los OPC, cree que "falta mucho recorrido para llegar a una transformación como están haciendo otros sectores". Con este objetivo se pone en marcha "Be Future", con la idea de trabajar a nivel internacional y definir el modelo de negocio en el futuro de los eventos profesionales. Sonia Serracarbassa, directora del Cataluña Convention Bureau. Fuente: OPC Spain. Cómo atraer eventos internacionales Para la presidenta de OPC España, Matilde Almandoz, "las empresas organizadoras de congresos (OPC) en España juegan en la “Champions League” por su alta capacidad para operar en un sector en crecimiento". Teniendo en cuenta este posicionamiento, otro de los ejes temáticos del encuentro de OPC Spain fue la internacionalización de los eventos. Es decir, cómo atraer y captar eventos procedentes de otros países que incrementen la rentabilidad y den acceso a nuevos mercados. En este sentido, para Kepa Olarrieta, del Convention Bureau de Bilbao, es fundamental que haya un liderazgo fuerte y sólido para ganar una candidatura, que tiene que ir de la mano de otros elementos, como un apoyo económico. Destacó también la confianza como otro eje fundamental. “Somos entes de desarrollo económico del destino y dinamizadores de la economía de las comunidades y eso va ligado con la estrategia de captación de congresos internacionales”, afirmó Eva Garde, directora del Convention Bureau de Granada. A su juicio, para atraer congresos procedentes de otros países es esencial una buena estrategia, mientras que en su caso la parte de financiación “casi nunca es decisiva”. En el ámbito del conocimiento, “también es necesario el liderazgo científico”, agregó. Cristina García Luján, gerente de Eurocongres, de la delegación OPC Andalucía, a la izquierda de la imagen, moderó un debate con Kepa Olarrieta, Eva Garde y Carmen Arjona, representantes de los Convention Bureaux de Bilbao, Granada y Sevilla, además de Estefanía Montes, del CEFC de Córdoba, y Paola Pizza, exdirectora del Convention Bureau de Bogotá de Medellín. Fuente: Hosteltur. La figura de un líder Dependerá mucho del tipo de congreso, dijo Carmen Arjona, directora del Convention Bureau de Sevilla, pero, en cualquier caso, es muy importante la estrategia de este departamento, así como la posibilidad de contar con las personas adecuadas para atraer una candidatura. Estefanía Montes, del Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones de Córdoba (CEFC), valoró también la conveniencia de contar con “la persona adecuada en el momento adecuado como elemento diferenciador” –un ejemplo puede ser un médico de referencia de la ciudad que tenga capacidad para atraer asistentes a la misma-. Cree que la personalización es una ventaja competitiva, pero “el destino no debe perder nunca su identidad. Personalizar sí, pero sin perder la identidad”, aseveró. Paola Pizza, exdirectora del Convention Bureau de Bogotá de Medellín (Colombia), coincidió en que la figura de un líder de opinión es muy importante. “Influye su credibilidad en todo el proceso”, afirmó. La moderadora de la mesa, Cristina García Luján, gerente de Eurocongres, de la delegación OPC Andalucía, aseveró que “los congresos se ganan con proyectos bienes construidos, no solo con destinos atractivos”. El congreso, celebrado en el Palacio de Congresos de Córdoba, acogió el workshop “Encuentro B2B con oferta MICE de Andalucía”, en el que 35 empresas del sector turístico andaluz mantuvieron reuniones con los organizadores profesionales de congresos. Fuente: OPC Spain.