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La aerolínea Iberia y República Dominicana han acordado reforzar la conectividad aérea entre España y Quisqueya en un 30% durante el año 2026, según informó el ministerio de Turismo en un comunicado.

El anuncio fue realizado por la viceministra de Fomento dominicana, Tammy Reynoso, quien avanzó que Iberia alcanzará un récord histórico de conectividad entre República Dominicana y Europa en 2026 al operar dos vuelos diarios, equivalentes a 14 frecuencias semanales.

“Esta operativa supondrá, en el conjunto del año, una capacidad cercana a los 280.000 asientos puestos a disposición de los clientes, lo que representa un crecimiento de más del 12% respecto a las cifras registradas en 2025”, desgranó Reynoso.

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Entre los modelos utilizados se encuentran el A330-300, con capacidad para 292 pasajeros en las cabinas Business, Turista Premium y Turista; el A330-200, con capacidad para 288 pasajeros en cabinas Business y Turista, y el A321XLR, con capacidad para 182 pasajeros en configuración Business y Turista.

Este acuerdo es resultado de las conversaciones y negociaciones sostenidas por el Gobierno dominicano durante su participación en la Feria Internacional de Turismo, Fitur 2026.

Las compañías Paradores e Impulsa Igualdad firmaron un acuerdo de colaboración por el que se establece un marco de cooperación académica, técnica y cultural orientado a identificar oportunidades de mejora en accesibilidad y garantizar la igualdad de oportunidades en los establecimientos de la cadena hotelera.

En concreto, esta alianza fue firmada por ambos presidentes de las dos entidades, Raquel Sánchez y Francisco Sardón, en el marco de Fitur 2026, según un comunicado.

A través de este convenio, se comprometen a trabajar conjuntamente en ámbitos como el asesoramiento especializado en accesibilidad, la realización de visitas de verificación en establecimientos, la formación de los equipos profesionales de Paradores y la mejora de la información turística ofrecida a los clientes.

Asimismo, los resultados de estas actuaciones podrán incorporarse a guías turísticas y a la plataforma TUR4all. El acuerdo también contempla acciones de sensibilización dirigidas al conjunto del sector turístico.

Turismo inclusivo

En palabras de la presidenta de Paradores, la accesibilidad no es un elemento accesorio, sino una condición “imprescindible” para ofrecer un turismo de calidad y verdaderamente inclusivo. Además, ha destacado que este convenio es “un paso más” del compromiso de la hotelera con la responsabilidad social y con el desarrollo de su Plan de Accesibilidad Universal 360.

Para Impulsa Igualdad, esta colaboración representa un nuevo paso en su labor de promoción de la igualdad de oportunidades y de eliminación de barreras en el acceso a bienes y servicios.

Las organizaciones sindicales USO, CC OO, UGT y Sindicato Ferroviario han convocado huelga en Renfe y Adif para los próximos días 9, 10 y 11 de febrero, según han indicado. A las jornadas de huelga se suman los trabajadores de los operadores privados iryo y Ouigo, según CC OO.

Asimismo, se ha convocado una concentración frente al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible para el día 3 de febrero a las doce de la mañana, todo ello con el objetivo de reclamar seguridad y formación para la plantilla en el contexto de los accidentes ferroviarios que se sucedieron la semana pasada en Andalucía y Cataluña.

Además, las secciones sindicales de USO, UGT y CC CO en la empresa especializada en la gestión de servicios Serveo, que presta servicios de atención al cliente y restauración a bordo de los trenes Renfe y de logística, servicios en tierra y oficinas de Adif, han presentado convocatoria de huelga y solicitud de mediación previa en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), para exigir medidas de seguridad y formación real para la ejecución de su actividad.

Protocolo urgente de actuación

A la huelga está llamada la totalidad de trabajadores de Serveo en sus diversos centros de trabajo, que incluyen, entre otros, Málaga, Sevilla, Madrid y Barcelona. Entre las reivindicaciones de las tres organizaciones sindicales se encuentra la elaboración y establecimiento de un protocolo urgente de actuación en caso de vibraciones e incidencias durante la prestación de funciones a bordo de los trenes.

Igualmente, demandan la impartición, de forma urgente, de formación teórico/práctica sobre autoprotección y emergencias a todo el personal en casos de evacuación o seguridad en túneles e incidencias ferroviarias y sobre gestión de crisis, así como formación sobre material ferroviario.

También solicitan el establecimiento de un protocolo de actuación y comunicación directa entre todos los miembros de la tripulación en caso de incidencias y accidentes, coordinado conjuntamente entre Renfe, Adif y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. Desde la Sección Sindical de USO en Serveo, su secretario general, Luis Miguel González Zavala, ha defendido que “la seguridad ferroviaria es una prioridad y no puede depender de la improvisación ni de vacíos legales”.

“Exigimos que se tomen medidas inmediatas y responsables para proteger a las tripulaciones y a la ciudadanía”, ha destacado, añadiendo que la seguridad a bordo debe “depender de criterios objetivos de seguridad y capacidad del tren, y no de parámetros exclusivamente comerciales”.

Sobrecargas de trabajo y externalización

La organización liderada por Unai Sordo ha relatado que la conflictividad en el sector ferroviario tiene “causas claras”, entre las que destacan, por ejemplo, “la falta de personal en todos los ámbitos del Grupo Renfe”, que provoca sobrecargas de trabajo continuadas y limita la capacidad de respuesta ante incidencias de especial complejidad.

Asimismo, influye la externalización de actividades propias del ferrocarril hacia empresas privadas que deberían “realizarse con personal propio del Grupo Renfe, con formación adecuada y una planificación coherente con el volumen de actividad existente”, según CC OO.

Igualmente, CC OO ha resaltado los problemas de coordinación en situaciones de emergencia, agravados por la insuficiencia de recursos humanos y la fragmentación de tareas esenciales que generan tensiones operativas, inseguridad en la toma de decisiones y dificultades para garantizar una respuesta adecuada ante situaciones complejas.

Por último, el sindicato ha señalado los ataques a la profesionalidad y a los derechos de las personas trabajadoras, “como demuestra la filtración de audios internos, entre ellos los procedentes del Centro de Gestión de Operaciones”.

“Estos hechos suponen un atentado contra la plantilla, deterioran el clima laboral y comprometen la confianza necesaria para una gestión responsable y eficaz del sistema ferroviario”, denuncia.

La ciudad de Cádiz registra ya una ocupación del 98% en sus alojamientos turísticos para el próximo sábado 14 de febrero, fin de semana central del Carnaval, lo que ha disparado el precio medio de las plazas disponibles hasta los 415 euros por noche, según datos del portal de reservas eBooking.com.

A falta de dos semanas para la festividad, la elevada demanda ha provocado un encarecimiento generalizado en los principales destinos carnavaleros de España.

Junto a la capital gaditana, Santa Cruz de Tenerife presenta una ocupación del 95%, con una tarifa media para las reservas de última hora que se sitúa en los 370 euros por noche.

Por su parte, Badajoz registra un nivel de reservas del 88%. Aunque el porcentaje es ligeramente inferior al de las ciudades costeras, la plataforma advierte de que, debido a su menor planta alojativa, esto se traduce en que apenas queda una decena de habitaciones disponibles en toda la ciudad extremeña.

255 euros de precio medio

En este caso, el precio medio ha escalado hasta los 255 euros, una cifra sensiblemente superior a los niveles habituales de la ciudad en temporada invernal.

Desde eBooking.com señalan que la proximidad de la fecha y la alta concentración de visitantes en un único fin de semana han derivado en este incremento de precios, propio de un escenario de “lleno técnico” en los destinos con mayor tradición.

El conseller de Unión Europea y Acción Exterior de la Generalitat, Jaume Duch, ha afirmado este martes que la incorporación de Cataluña como miembro asociado a la Unesco y ONU Turismo es una forma de reconocer la especificidad y excepcionalidad de Cataluña y su “papel singular a nivel internacional”.

Según el conseller, el acuerdo supone un “hito histórico para la acción exterior” de la Generalitat y de Cataluña, y da cumplimiento a los compromisos con ERC y Junts para las investiduras del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, y del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, respectivamente.

Tras esta incorporación, Cataluña participará en los trabajos, reuniones y conferencias de estos organismos, y podrá representar los intereses catalanes en estas organizaciones, con “todos los derechos que puede tener un miembro de pleno derecho”, a excepción del voto, puesto que el posicionamiento será el del estado al que Cataluña representa, es decir, España.

Un estatus “inédito”

“Este estatus de miembro asociado es un estatus inédito en el caso de Cataluña, nunca antes conseguido y, por tanto, consideramos que es un salto adelante muy importante”, ha destacado Duch.

Ha detallado que, en el caso de la Unesco, tan solo la región de Flandes (Bélgica) cuenta actualmente con este estatus, y que regiones como el Quebec (Canadá) tienen un estatus similar al que tendrá temporalmente Cataluña hasta la ratificación final del estatus, que será superior.

En el caso de ONU Turismo, hay otras regiones, principalmente antiguas colonias de países europeos, y también “alguna región con personalidad propia en temas turísticos”, como el caso de Madeira.

“Consenso político”

La ratificación del estatus de miembro asociado se hará en las próximas asambleas generales de ambas organizaciones, aunque el Govern pretende nombrar a los representantes de la Generalitat “en un periodo muy corto, hablamos de días o máximo de semanas”, que en el caso de la Unesco será una persona delegada en la representación permanente de España en París.

El Ejecutivo buscará “un cierto consenso político” en el nombre de este representante, y que el escogido sea una persona capaz de representar a la sociedad civil organizada y a las entidades que han trabajado de cerca en los temas que aborda la Unesco: educación, ciencia y cultura.

El turoperador Mapa Tours, perteneciente al grupo Travel Live, ha lanzado sus primeras programaciones para 2026 con una selección de nuevos catálogos orientados a viajes de Semana Santa y luna de miel, junto con ofertas de vuelos directos especiales y cobertura para el segmento sénior.

En primer lugar, se ha presentado una nueva oferta, el denominado ‘Folleto Fly’, que agrupa todas las programaciones con vuelos especiales directos, tanto desde Madrid como desde otras provincias españolas, según un comunicado.

Además, la programación de Semana Santa y Pascua abarca una selección de programas de cuatro, cinco y ocho días, con distintas tipologías que combinan estancias y circuitos, pensadas para dar respuesta a la alta demanda de estas importantes fechas del calendario turístico.

Por otro lado, el ‘Folleto Novio’ estrena un nuevo catálogo digital disponible en la web de la compañía, que reúne una selección de destinos pensados para viajes de luna de miel.

Por último, el turoperador del grupo Travel amplía su cobertura con el ‘Folleto Senior’ hasta otoño de este año 2026.

La compañía Explora Journeys, la marca de lujo del Grupo MSC, ha presentado su nueva ‘Owner’s Residence’ a través de una colaboración exclusiva con Patricia Urquiola, arquitectas y diseñadora. Esta colaboración, que debutará a bordo del Explora III en el verano de 2026 y del Explora IV en 2027.

En ambos barcos se incorpora la segunda ‘Owner’s Residence’, por lo que, según la propia compañía, pretenden ofrecer “un viaje oficial y sensorial a través del diseño, la luz y el movimiento”.

El barco iniciará su debut en el Mediterráneo el 24 de julio, antes de emprender su viaje inaugural desde Barcelona hasta Lisboa el 3 de agosto, y continuará más adelante con travesías hacia nuevos destinos en el norte de Europa, Islandia y Groenlandia. Además, el Explora III será el primer navío en ofrecer dos ‘Owner’s Residence’

Las ‘Owner’s Residence’ consisten en espacios residenciales de 280 metros cuadrados más amplios y exclusivos, de los cuales, 125, corresponden a una terraza que se extiende a lo ancho del barco.

En concreto, la diseñada por Patricia Urquiola se sitúa en la cubierta siete y se abre a vistas ininterrumpidas de la estela del barco. Esta, cuenta con grandes ventanales que convierten el mar en una obra de arte viva, el interior de 155 metros cuadrados alberga un elegante salón-comedor y un amplio dormitorio con baño en suite.

“El trabajo de Patricia refleja una sensibilidad que encaja de forma natural con Explora Journeys”, afirma Anna Nash, presidenta de Explora Journeys. “Entiende cómo un diseño cuidado puede despertar emociones y cómo el equilibrio adecuado entre luz, textura y forma genera de inmediato una sensación de bienestar”, ha añadido.

Por su parte, Patricia Urquiola, ha mencionado que ha concebido este espacio “que se habita tanto con el cuerpo como con la mirada, donde las texturas y los materiales crean una sensación de protección sin perder la apertura al movimiento del mar. Para mí, se trata de generar un verdadero sentimiento de pertenencia sobre el agua”.

Inspiración mediterránea

Urquiola se ha inspirado en una sensibilidad mediterránea, con tonos tierra y neutros cálidos, Además, también supone un reflejo de una artesanía excepcional, una cuidada selección de piezas icónicas de Cassina —muchas de ellas diseñadas por la propia Urquiola— junto con creaciones de Kettal y Moroso, que combina la herencia del diseño italiano con un estilo contemporáneo.

En la zona de estar, el diseño de Patricia Urquiola se expresa a través de su mesa Sengu para ocho comensales, con las sillas Dudet y su sistema de sofás Sengu. Los taburetes Oru de Andreu World aportan asientos en la barra. Un aseo de cortesía y una despensa privada completan el espacio, mientras que una iluminación suave y difusa —con piezas como la lámpara Nocta II de Denis Castaing para Kolkhoze y la AM1N de Franco Albini para Nemo Lighting— añade profundidad y carácter artístico a toda la residencia.

La residencia puede alojar hasta cuatro adultos cuando se conecta con una Ocean Terrace Suite, y ofrece el servicio personalizado de un Residence Manager y su equipo de mayordomos privados, que se encargan de que cada detalle esté perfectamente cuidado.

Oca Hotels avanza en su estrategia de crecimiento internacional con un nuevo proyecto en el área financiera de Oporto: un hotel de 5 estrellas cuya apertura está prevista para marzo de 2028. Con esta incorporación, el grupo reforzará y consolidará su presencia en Portugal. El establecimiento se ubicará en la Avenida do Bessa, a unos 300 metros de la Avenida da Boavista, una de las principales arterias de la ciudad. El futuro hotel, que operará como Grand Oca Tower Porto, contará con 145 habitaciones, un restaurante panorámico situado en la planta 14, zona de spa y espacios destinados a eventos y reuniones Oporto. Fuente: Adobe Stock. Según la cadena, el proyecto ha sido concebido dentro del segmento de lujo, con el objetivo de posicionarse como un referente en la oferta hotelera de alta gama de la ciudad. En palabras de David Carmés, presidente de Oca Hotels, se trata de “un paso estratégico en la consolidación del grupo en Portugal, que refuerza nuestra apuesta por activos de alta calidad, en ubicaciones prime y con una visión de largo plazo” La cadena cuenta con 14 establecimientos abiertos, seis de los cuales se encuentran en Portugal, uno en Brasil y siete en España.

Tenerife ha puesto de relieve su apuesta por un turismo más sostenible y que responda a un modelo más equilibrado y competitivo.

La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, destaca que en los encuentros con la industria se ha hecho hincapié ‘en los objetivos de la alianza por un turismo regenerativo adoptada a nivel del Gobierno regional, en la línea de proteger los espacios naturales. Cada vez somos más conscientes de la necesidad de poner en valor lo nuestro, porque tiene un valor real, y de apostar por un turismo con mayor capacidad de gasto, más consciente de la huella ambiental que deja y en consonancia con el bienestar de la población residente’.

La presidenta añade que en esos encuentros, ‘se expuso la acción de gobierno que se está desarrollando en esta materia, así como los principales retos de futuro’.

En este sentido, subrayó que estos objetivos solo pueden alcanzarse mediante el trabajo conjunto entre el ámbito público y el privado.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo, Lope Afonso, resaltó el valor que juega la calidad de la oferta en la consolidación del papel de liderazgo de Tenerife en el mercado peninsular: ‘pocos destinos pueden aunar unas condiciones naturales excepcionales con una planta alojativa amplia y renovada, con el disfrute de experiencias que casan con todos los perfiles y preferencias de los viajeros, llegando con especial intensidad a los segmentos más exigentes y de mayor capacidad de gasto, y combinando elementos tan atractivos como la gastronomía de vanguardia, los festivales culturales y eventos deportivos con la cultura popular y la tradición, pero preservando siempre el alma del destino como estandarte de su autenticidad’.

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, ha destacado el valor que aporta al destino Tenerife el turismo deportivo, gastronómico, de negocios (MICE) y cultural de la isla, algo que se viene trabajando desde la entidad en las distintas acciones de promoción, marketing y comunicación.

En este sentido, coincidiendo con el 20 aniversario de FIMUCITÉ, la consejera ha destacado que este festival es mucho más que una cita musical de excelencia; ‘es un proyecto cultural estratégico que conecta creatividad, identidad, talento local y desarrollo económico. Una iniciativa que, sin duda, perseguimos consolidar para convertirlo en un símbolo de la Tenerife creativa, abierta, con una identidad cultural sólida, y que sitúa a la isla en el mapa internacional'.

Melwani ha destacado, además, ‘la gran labor conjunta en Fitur con todas las empresas del sector asociadas a Turismo de Tenerife, cuyo trabajo es fundamental para seguir consolidando Tenerife como un destino líder y transformarlo en un modelo más equilibrado, más ordenado y competitivo’.

20ª edición del Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife

El Cabildo de Tenerife, a través de Turismo de Tenerife, presentó la 20ª edición del Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife, FIMUCITÉ, reafirmando su importancia como motor de turismo cultural. El evento contó con la presencia de autoridades insulares y se desarrollará del 3 al 19 de julio de 2026 en Tenerife, destacando el papel de FIMUCITÉ como el festival de música de cine más antiguo del mundo y consolidando la isla como destino cultural internacional.

Durante el festival, que atrae cada año a visitantes y profesionales de distintos países, se ofrecerá una programación especial centrada en bandas sonoras galardonadas, con actividades como “John Williams Reimagined”, ‘Star Wars: A New Hope In Concert’ y la gala final con música de clásicos premiados con el Óscar, interpretada por la Orquesta Sinfónica de Tenerife y otros artistas destacados.

Además, el programa incluirá conciertos al aire libre, el espectáculo de la Pop Culture Band y una nueva edición de la Fimucité Film Scoring Academy, con clases magistrales y mesas redondas abiertas al público y estudiantes.

Expreso. Redacción. A.F

El Año Jubilar, el Ironman, los Gay Games y Culturia, protagonistas en Valencia Valencia sigue con sus celebraciones de su III Año Jubilar del Santo Cáliz del 30 de octubre de 2025 al 29 de octubre de 2026, y con su extensa oferta deportiva con la celebración del Ironman y los Gay Games, como eventos más destacados. El Ayuntamiento invertirá unos 35 millones de euros en los próximos cinco años en la gestión integral del Jardín del Turia. Gaceta del Turismo habló con Tono Franco sobre los próximo proyectos en la ciudad de Valencia.¿Cuáles son las novedades de la Ciudad de Valencia para 2026?

Se presentó la oferta de ocio y festivales de la Comunidad Valenciana en FITUR. El acto contó con la presencia de Marián Cano, Consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana y con la presencia institucional de: • Israel Martínez, Director general de Turismo • José Manuel Camarero, Secretario autonómico de Turismo • Maribel Sáez, Directora general de Comercio, Artesanía y Consumo • Tono Franco, Director de Visit Valencia • Victor Pérez, Presidente de FOTUR • Juanjo Carbonell, Secretario general de FOTUR • Jesús Carrobles Blanco, Concejal de festivales y grandes eventos de Benidorm • Vicente Haba,

El estand de la marca turística de la corporación provincial, València Turisme, se convierte en el segundo más visitado de la Comunitat Valenciana, sólo por detrás de Benidorm El diputado de Turismo, Pedro Cuesta, destaca el éxito del trabajo realizado por la institución en colaboración con los municipios y las empresas asistentes Las propuestas turísticas provinciales presentadas por la Diputació de València este año en FITUR 2026 han suscitado un gran interés entre los asistentes a la feria, ya que un total de 18.073 personas, entre profesionales y público general, han visitado el espacio de la marca turística de la

El secretario autonómico de Turismo visita el estand de Turisme Comunitat Valenciana en Madrid Fusión  Turisme participa en el certamen con un espacio de 100 metros cuadrados donde hay previstas 45 presentaciones en la zona de showcooking  La Comunitat Valenciana se exhibe como destino gastronómico mediterráneo en la 24ª edición Madrid Fusión Alimentos de España, considerada como la gran cita de la innovación, la vanguardia creativa e impulsora de tendencias y nuevos talentos en el mundo de la cocina. El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha visitado el estand de Turisme Comunitat Valenciana en Madrid Fusión 2026, donde el

La transformación digital del sector travel ha incrementado la complejidad en la gestión de pagos. Reservas online, intermediación, pagos diferidos, tarjetas virtuales y clientes internacionales han convertido el flujo financiero en un proceso crítico, con impacto directo en el cashflow y la rentabilidad. Preautorizaciones, tarjetas virtuales, cancelaciones y no-shows forman parte del día a día de muchos establecimientos. Contar con soluciones que automaticen estos procesos se ha convertido en una prioridad para mejorar la eficiencia y proteger la liquidez. En este escenario, Getnet x Travel simplifica la gestión de pagos, reduce fricciones operativas y ofrecer mayor control financiero Su enfoque se basa en una gestión integral del ciclo de pago, desde la reserva hasta la liquidación, combinando pagos presenciales y online, self check-in, kioscos y links de pago, con capacidad para gestionar prepagos, pagos fraccionados, preautorizaciones y ajustes durante la estancia. La solución pone el foco en la optimización del riesgo y de los servicios diferidos, mediante tokenización avanzada y una aceptación optimizada de tarjetas virtuales de OTAs, reduciendo fricciones y fallos en los cobros. A ello se suman herramientas de financiación flexible que ayudan a anticipar liquidez y a gestionar la estacionalidad. La automatización de conciliaciones y el control financiero es otro eje clave. La integración con PMS, ERPs y softwares de gestión hotelera permite unificar reporting, reducir tareas manuales y mejorar la visibilidad casi en tiempo real. Con capacidad para operar en entornos internacionales con pagos cross-border optimizados, Getnet actúa como orquestador financiero, ayudando a los hoteles a ganar control y eficiencia, porque en el Travel y Hospitality gestionar bien los pagos es tan importante como ofrecer una excelente experiencia al huésped.

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El mapa de la turoperación británica de corto radio se reconfigura tras el cese de operaciones de Gold Crest Holidays la semana pasada. La liquidación de este especialista en el segmento de autocar, tras tres décadas de actividad, deja huérfano a un perfil de viajero senior y familiar del norte de Inglaterra altamente fidelizado. Esta salida del mercado abre una ventana de oportunidad para operadores aéreos como Jet2, que busca canalizar esta demanda de bajo coste hacia destinos españoles mediante su modelo de paquetes protegidos y su división de City Breaks. Tal y como confirma la patronal de agencias de viajes británicas, ABTA, Gold Crest Holidays, que también opera con las marcas Advent, Advent Tours y Overseas Dream Weddings, cesó su actividad comercial el 23 de enero. La compañía se encuentra en quiebra e informa a los clientes que los paquetes de viaje de los próximos meses se han cancelado, por lo que insta a buscar alternativas de alojamiento y transporte. Tras treinta años operando desde su sede en Ilkley (West Yorkshire), la compañía ha entrado en liquidación voluntaria, dejando un vacío significativo en el segmento de las escapadas cortas y los viajes en autocar de bajo coste hacia Europa. El core de su negocio residía en facilitar el acceso a destinos europeos clave sin la necesidad de vuelos, especializándose en paquetes para Disneyland Paris, mercados navideños y eventos deportivos. Su desaparición afecta directamente a una base de clientes muy fiel, compuesta mayoritariamente por familias y viajeros senior que buscaban opciones asequibles y organizadas Las razones de la quiebra La dirección de Gold Crest ha atribuido el cierre a una combinación de factores estructurales que no pudieron superar, como las secuelas de la pandemia, que tuvo un impacto prolongado en el sector del transporte por carretera; los costes operativos y los cambios estratégicos, derivados de la pérdida o modificación de acuerdos con socios clave. Cómo puede afectar a España Gold Crest Holidays era un especialista en el nicho de los viajes en autocar, un formato que, aunque minoritario comparado con el aéreo, atrae a un perfil de turista fiel y de gasto recurrente. Su salida del mercado afecta a: Circuitos por el norte de España: el turoperador incluía rutas europeas que solían tocar el norte peninsular aprovechando las conexiones de ferry vía Santander o Bilbao. Turismo deportivo y de conciertos: al operar bajo la marca Advent Tours, la compañía facilitaba desplazamientos a grandes eventos deportivos en España (como el GP de Fórmula 1 en Barcelona). ¿Una oportunidad para Jet2? El cese de operaciones de Gold Crest Holidays no solo beneficia a otros operadores de autocar, sino que representa una oportunidad estratégica para Jet2.com y su división Jet2CityBreaks. La salida de un competidor histórico en el segmento de bajo coste permite a la aerolínea con sede en Leeds captar a un cliente que, ante la reducción de la oferta terrestre, podría optar por la rapidez y seguridad del modelo aéreo empaquetado. La quiebra de Gold Crest puede abrir nuevas oportunidades para Jet2holidays en el norte de España. Fuente: Adobe Stock. España es uno de los mercados donde Jet2 puede sacar mayor partido de esta situación. Mientras Gold Crest operaba rutas limitadas por la logística terrestre, Jet2 ofrece una capilaridad que el autocar no puede igualar. Sustitución de producto: Los circuitos que tocaban el norte de España o Cataluña están siendo reemplazados por paquetes de vuelo+hotel de Jet2CityBreaks hacia destinos como Barcelona, Alicante (Murcia) y Bilbao. Segmento de eventos: Jet2 ha incrementado su capacidad para 2026 hacia ciudades con grandes eventos deportivos y culturales, captando al público que anteriormente utilizaba las marcas de Gold Crest (Advent Tours) para estos desplazamientos. El factor "paquete protegido" La desaparición de Gold Crest refuerza el valor del seguro ATOL que ofrece Jet2holidays. Tras el anuncio del cese de actividad del turoperador de autocar, la narrativa de Jet2 se está centrando en la "paz mental" de sus paquetes protegidos, un argumento de venta decisivo para el cliente senior y las familias que buscan evitar los riesgos de operadores de menor tamaño ante la inflación y el aumento de costes operativos en 2026.

El sector ferial español tiene un impacto económico -directo, indirecto e inducido- de 13.600 millones de euros, aporta 6.900 millones de euros al PIB y genera 124.400 empleos directos e indirectos, según las conclusiones de un estudio llevado a cabo por Oxford Economics, con datos de 2024, para la Asociación de Ferias Españolas (AFE), que cuenta con 53 miembros asociados y representa un 90% de la actividad ferial en nuestro país. La facturación conjunta de todos los miembros de AFE fue de 880 millones de euros en 2024, según las cuentas presentadas en la Asamblea General, celebrada recientemente en el marco de Fitur. Entre los datos presentados, destaca también que el número de personas vinculadas a la actividad ferial asciende a 2.580, con un 51% de hombres y un 49% de mujeres. La AFE aprobó sus cuentas y memoria en su asamblea anual celebrada el 22 de enero en las instalaciones de Ifema Madrid, aprovechando la celebración de la Feria Internacional de Turismo (Fitur). Fuente. AFE. En lo que se refiere al pasado año, la información preliminar de que dispone la asociación “nos permite afirmar que 2025 ha sido nuevamente un año extraordinario para la industria ferial en España”, afirmó el presidente de AFE, Xabier Basañez. De cara al actual ejercicio, “todo apunta a que 2026 va a mantener esta tendencia creciente. La incorporación de otros nueve socios [la asociación se acaba de ampliar en nueve miembreos] implica más fuerza y mayor representatividad para la asociación dentro del panorama ferial de nuestro país”, agregó. Alianza estratégica con México Por otro lado, en el marco de Fitur, la AFE firmó un memorándum de entendimiento con la Asociación Mexicana de Profesionales en Ferias, Exposiciones y Congresos (AMPROFEC) al fin de establecer una alianza estratégica para fomentar el desarrollo conjunto de sus organizaciones y fortalecer la industria ferial en ambos países.

La conectividad aérea de Canarias con el resto de España ha iniciado una fase de estabilización tras años de intenso crecimiento. Este invierno se ha registrado un incremento de 720.000 plazas, lo que supone una contención con respecto a 2025 y prevé un descenso del 5% en los meses de verano. La consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, explicó en Fitur que “el ritmo de crecimiento de plazas tras la pandemia era insostenible a largo plazo y ahora comienza una fase de consolidación y estabilización en la que vemos un descenso del 2% de la capacidad aérea en el total de países este invierno, una tendencia más razonable”. De cara a la temporada de verano, se prevé una caída del 5%, respecto al verano anterior, en la capacidad aérea regular con el resto del territorio nacional. No obstante, todavía se situará un 29% por encima de los niveles de 2019, con 900.000 asientos más. Además de la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, y otras personalidades y representantes del sector, también estuvo presente en el stand de Canarias en Fitur, el presidente regional, Fernando Clavijo. Fuente: Gobierno de Canarias. “Estos datos demuestran que había un exceso de capacidad aérea hacia Canarias´, que las aerolíneas ya han empezado a corregir”, indicó De León. A su juicio, lo importante es lograr “un mayor gasto por turista que se quede en la pequeña y mediana empresa canaria”. En 2025, la facturación estimada fue superior a los 23.000 millones de euros, “una cifra muy positiva, pero que nos deja un margen de mejora a la hora de aumentar los beneficios en destino porque el ocio y las experiencias todavía representan el 4% del gasto por viaje, que este año ha sido de unos 1.450 euros por persona y día”, aclaró la consejera.

Sin grandes puentes nacionales a la vista en el primer trimestre, agencias y turoperadores se han lanzado a intentar hacerse con la primera gran escapada del año: Semana Santa. Y consolidando una tendencia que ya no tiene vuelta atrás: la regionalización de las escapadas. Los grandes turoperadores han diseñado una operativa, con salidas entre el 28 de marzo y 5 de abril, que huye de la excesiva dependencia de los hubs de Madrid y Barcelona, apostando por vuelos directos desde aeropuertos secundarios para acercar destinos internacionales a la puerta de casa de quienes viven en provincias. La estrategia de Soltour para esta campaña es una de las más ambiciosas en términos de capilaridad territorial. El turoperador ha activado una red de salidas desde una decena de ciudades españolas para el periodo del 28 de marzo al 5 de abril. Esta operativa permite que un viajero de Badajoz vuele directamente a Milán (del 1 al 5 de abril) o que desde Vitoria y Tenerife se alcance Ljubljana sin escalas. La programación incluye también conexiones directas a Rennes desde Zaragoza (1 de abril) y refuerza el destino Egipto con salidas desde Valladolid (28 de marzo) y Palma de Mallorca (4 de abril). Mapa Tours (grupo Travel Live) articula su oferta para estas fechas a través de una selección de programas de 4, 5 y 8 días, en un catálogo específico de Semana Santa y Pascua. La mayorista combina estancias y circuitos apoyándose en su operativa de vuelos especiales directos desde múltiples provincias españolas como Málaga, Valencia, Bilbao, Zaragoza y Madrid. Entre sus destinos clave para estas fechas destacan los circuitos por las Capitales Imperiales y la Costa Dálmata, además de sus tradicionales rutas por Italia y Turquía. Largo radio y mercado doméstico Viajes El Corte Inglés concentra su operativa internacional en destinos de largo radio con un fuerte componente de nieve y cultura. Destacan sus expediciones a Canadá y circuitos por Jordania con salidas programadas en la semana principal de abril. En el mercado doméstico, la agencia mantiene su peso en ciudades de tradición de procesiones como Sevilla y Granada, donde la oferta hotelera ya registra alta ocupación, además de aplicar descuentos por reserva anticipada en los archipiélagos. La programación de Semana Santa abarca sobre todo destinos de media distancia, con salidas regionales y a destinos españoles. Fuente: Adobe Stock. Viajes Carrefour ha estructurado su catálogo de Semana Santa y Pascua centrándose en la media distancia y el segmento de cruceros. La red minorista refuerza para estas fechas los itinerarios por la Italia Clásica y las capitales centroeuropeas, junto a una amplia oferta de cruceros por el Mediterráneo con compañías como MSC y Costa. Asimismo, la agencia mantiene en este folleto un producto específico para mayores de 55 años con programas a la República Checa y Flandes, complementado con promociones de proximidad en la Costa Dorada y la Costa de la Luz. En el caso del grupo Ávoris, la operativa diseñada para Semana Santa se apoya en su aerolínea propia, Iberojet, y una política de venta anticipada con incentivos por reserva temprana. Sus propuestas incluyen circuitos por la Toscana y la Puglia, así como rutas por Europa Central (Praga, Cracovia y Berlín). Por su parte, World2Meet (W2M) presenta una marcada segmentación para esta campaña: Icárion lidera los grandes viajes con salidas confirmadas a Japón (28 de marzo) y Tailandia (30 de marzo), mientras que Newblue se enfoca en destinos de tendencia como Azores y el Caribe. La tendencia general del sector apunta hacia un viajero que busca comodidad logística, consolidando las salidas directas desde plazas como León, Murcia o Vigo para maximizar el tiempo de estancia en destino.