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La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha reducido al 3,3% su previsión de crecimiento de la demanda para marzo, inicialmente establecida en más del 5%, por el impacto de la guerra en Oriente Próximo.

El director general de IATA, Willie Walsh, ha indicado que es imposible cuantificar con antelación el impacto total de esta guerra sobre las aerolíneas, pero que ya hay “algunas cosas que están claras”.

Así, los costes del combustible están aumentando “considerablemente” lo que, sumado a la reducción de la capacidad y de los márgenes, está provocando una subida de las tarifas.

Asimismo, destaca que la capacidad ofertada se está redistribuyendo, especialmente en rutas con destino, origen o tránsito por Oriente Medio, así como en zonas que tienen problemas con el suministro del combustible.

Sin efecto en el mes de febrero

El conflicto, que arrancó el 28 de febrero tras los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán, no tuvo, por tanto, efecto sobre el mes de febrero, cuando la demanda mundial de tráfico aéreo se elevó un 6,1% en comparación con el mismo mes de 2025, haciendo que el segundo mes del año fuera “sólido” ya que “se daban las condiciones fundamentales para el crecimiento de la demanda en un año positivo”.

La capacidad total se incrementó un 5,6%, mientras que el factor de ocupación alcanzó el 81,4%, el valor más alto de la serie histórica para un mes de febrero.

La demanda de viajes internacionales creció un 5,9% en comparación con febrero de 2025, mientras que la capacidad de las aerolíneas se elevó un 5,3% y el factor de ocupación llegó al 80,5%, 0,5 puntos porcentuales más que un año antes.

El crecimiento fue “especialmente notable” en América Latina, donde la demanda creció un 9,2%, mientras que Asia se vio favorecida por la celebración del año nuevo lunar, creciendo también un 9,1%. El tráfico entre Europa y Asia fue especialmente sólido (+14 %), sobre todo entre Asia y España e Italia.

Por su parte, la demanda doméstica creció un 6,3% comparado con febrero de 2025, impulsado por la fuerte demanda en Brasil y China, con un 6,2% más de capacidad y un factor de ocupación del 82,8%, 0,1 puntos porcentuales por encima de un año antes.

 

El programa de turismo del Imserso afronta un escenario de creciente incertidumbre ante la previsión de que se activen dos prórrogas sin posibilidad de que se actualice el presupuesto, lo que provocará que las empresas adjudicatarias no tengan margen para incrementar el dinero que pagan a los proveedores (Adjudicados los viajes del Imserso a Ávoris y Mundiplan).

El motivo es que la normativa de contratación pública impide una revisión al alza de la dotación cuando se produce una prórroga. Es decir, Mundicolor y Turismo Social tendrán ante sí el arduo reto de trabajar con las condiciones económicas actuales en un contexto marcado por el fuerte aumento de los costes energéticos por la guerra en Oriente Medio, lo que dificultará la negociación con proveedores clave como alojamientos, aerolíneas y el resto de empresas de transporte.

El encarecimiento de la energía y de los combustibles, agravado por el desvío de turistas a las costas e islas españolas por inestabilidad internacional, previsiblemente provocará aún más reticencias de los hoteleros a la hora de renovar su participación en un programa que lleva años sufriendo la fuga de establecimientos (Imserso: así ha sido la fuga de hoteles en la Costa del Sol).

Fuentes expertas consultadas por Preferente aseguran que la intención de la dirección del Imserso es activar la primera de las dos prórrogas incluidas en los pliegos dado el buen funcionamiento de la primera temporada de gestión conjunta de Turismo Social (Ávoris) y Mundicolor (IAG7, W2M y Alsa).

Sin embargo, la evolución de los costes plantea dudas crecientes sobre la sostenibilidad del modelo si no se introducen mecanismos de revisión que permitan adaptarlo a la coyuntura actual.

 

Mapa Tours ha lanzado su colección de catálogos 2026 con circuitos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo y grandes viajes, incorporando también destinos de Oriente Medio y Asia Central.

Mapa Tours, turoperador del grupo Travel Live, presenta su nueva colección de catálogos para 2026, ya disponible en formato online, con una programación organizada en cinco grandes líneas de producto: Esencias, Reinos, Tesoros, Leyendas Y Mundos. Este formato facilita la consulta como su posterior recomendación en las agencias.

La oferta incluye la programación de circuitos de la nueva temporada, con una amplia sección de recorridos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo, además de destinos de largo recorrido y propuestas culturales en Oriente Medio y Asia Central.

Como incentivo adicional, se aplican descuentos por venta anticipada de hasta un 10%, lo que contribuye a impulsar las primeras reservas de la temporada. Además, la compañía ofrece beneficios exclusivos a los agentes de viajes, quienes podrán acumular puntos WINS con cada reserva.

Más allá de su función comercial, los catálogos se posicionan como una herramienta útil en el día a día, facilitando la localización de destinos y la presentación del producto con mayor precisión, gracias a una estructura más clara y ordenada de la programación.

Todos los programas están diseñados para garantizar la seguridad y tranquilidad del viajero incluyendo el seguro MAPFRE en todos los itinerarios, guías profesionales de habla hispana en cada destino y un servicio de asistencia telefónica las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Los catálogos ya están disponibles en la página web oficial de MAPA TOURS y las reservas se realizan exclusivamente a través de agencias de viajes, el único canal de venta del operador.

Con este lanzamiento, la compañía refuerza su posicionamiento en el sector turístico, ofreciendo a los viajeros la posibilidad de descubrir el mundo a través de sus circuitos.

Expreso. Redacción. J.R

Iberostar Hotels & Resorts y Konecta desarrollan la Asignación Óptima de Habitaciones, AOH, herramienta digital que facilita una adjudicación de las habitaciones más eficiente.

Iberostar Hotels & Resorts, junto con Konecta, ha desarrollado una nueva solución tecnológica: Asignación Óptima de Habitaciones, AOH. Basada en un modelo de machine learning, esta herramienta permite hacer eficiente el proceso diario que realiza el personal de recepción en la adjudicación de habitaciones y asegurar que se atienden las necesidades de alojamiento de los huéspedes de manera más eficaz.

La Asignación Óptima de Habitaciones, desarrollada por la oficina de DATO, Data Analytics & Transformation Office de Iberostar, da respuesta a un reto clave en la operativa hotelera: gestionar de forma eficiente millones de combinaciones posibles entre reservas y habitaciones.

La herramienta combina la predicción sobre las preferencias de alojamiento según la tipología de cada reserva con la información actualizada sobre la disponibilidad de habitaciones.

De esta forma, la herramienta propone la mejor asignación de habitaciones posible para todas las reservas que coinciden en el tiempo, atendiendo a cuatro variables: proximidad entre habitaciones para grupos o familias, disminución de tiempos de espera en el proceso de check-in, menor número de sustituciones según la tipología de la habitación y la reducción de periodos de tiempo de habitaciones vacías entre reservas.

El objetivo es lograr un beneficio logístico para el total de las reservas que repercuta en una mejor experiencia para los huéspedes. Este algoritmo ha sido además diseñado para adaptarse a las diferentes características de los hoteles de la compañía según su tipología, tamaño o perfil de clientes.

Caso de éxito: tecnología al servicio de las personas

Iberostar Hotels & Resorts ya ha puesto en marcha la implantación de AOH en nueve de sus hoteles: siete en Mallorca (Iberostar Selection Llaut Palma, Iberostar Waves Bahía de Palma, Iberostar Waves Cristina, Iberostar Waves Cala Barca, Iberostar Selection Playa de Palma y el complejo formado por Iberostar Selection Albufera Park e Iberostar Selection Albufera Playa), uno en Andalucía (Iberostar Waves Royal Andalus) y uno en Lanzarote (Iberostar Selection Lanzarote Park).

Este desarrollo se ha producido tras un exitoso proyecto piloto aplicado durante 6 meses en Iberostar Waves Club Cala Barca, cuyo resultado logró reducir en más de 2.500 horas el tiempo de espera acumulado de los huéspedes en los meses de julio y agosto. Además, permitió disminuir hasta un 75% el tiempo que el personal de recepción dedica a esta tarea, liberando entre 2 y 3 horas diarias a los trabajadores que ahora pueden dedicar a funciones de mayor valor añadido, como la atención directa al cliente.

Durante este año, la compañía implementará esta tecnología en sus 32 hoteles de España, ubicados en las Islas Baleares, Andalucía e Islas Canarias.

‘Apostamos por la innovación como palanca fundamental para seguir mejorando la experiencia de nuestros huéspedes y de las personas que trabajan con nosotros’, afirma Rubén Canosa, director de la Oficina DATO de Iberostar Hotels & Resorts.

‘La nueva herramienta Asignación Óptima de Habitaciones eficienta la capacidad de gestión de los equipos de recepción, les permite optimizar la toma de decisiones y dedicar más tiempo a ofrecer un servicio personalizado que eleve la satisfacción de los huéspedes’.

La implementación de AOH se suma a otras soluciones tecnológicas ya activas en la compañía que surgieron en el marco de Hotel Digital, el primer proyecto de innovación abierta del sector turístico en España.

A través de las tecnologías que Hotel Digital ya ha desplegado en hoteles de la compañía, Iberostar busca mejorar la experiencia de huéspedes y empleados, siempre de acuerdo a su compromiso con un modelo de turismo responsable.

Entre las tecnologías desarrolladas a nivel internacional bajo esta plataforma destaca el Web Check-In, el sistema de gestión de peticiones eGuest Manager o herramientas de inteligencia artificial como Winnow y BRAIAN.

Expreso. Redacción. J.R

Entrevista/El MICE (reuniones, incentivos, congresos y ferias) se ha consolidado como “una línea de negocio en pleno crecimiento y cada vez más relevante para Puy du Fou España”. Así lo asegura su gerente de eventos, Alfonso Ruiz, quien ha subrayado que “en los últimos años hemos experimentado una evolución muy significativa, alcanzando actualmente entre 250 y 300 eventos anuales y cerca de 30.000 asistentes corporativos en 2025”. Entre sus fortalezas, su “alto valor añadido gracias a formatos premium como grandes convenciones, eventos exclusivos o privatizaciones de espectáculos”. Ruiz desgrana en esta entrevista las características de este pujante segmento en el parque y las ventajas que ofrece su desarrollo. ¿Qué tipo de empresas o sectores están liderando la demanda de eventos en Puy du Fou? ¿Habéis detectado cambios en el origen geográfico de los clientes? El perfil de cliente es muy variado, lo cual es uno de los grandes indicadores de la fortaleza del parque en este ámbito. Trabajamos con grandes compañías nacionales e internacionales de sectores muy diversos como energía, construcción, finanzas, tecnología, gran consumo, seguros o alimentación. Más que responder a un sector concreto, Puy du Fou España funciona como una ubicación única capaz de adaptarse a diferentes necesidades: desde convenciones y lanzamientos de producto hasta viajes de incentivo o grandes encuentros corporativos. En cuanto al origen geográfico, el desarrollo ha sido progresivo. Inicialmente el mercado ha sido principalmente nacional, pero ya estamos viendo una apertura creciente hacia clientes internacionales, con reservas confirmadas incluso a medio plazo. El potencial en este ámbito es muy alto y forma parte de nuestra hoja de ruta de crecimiento. ¿Cómo estáis adaptando la oferta MICE para responder a las nuevas exigencias de las empresas organizadoras de eventos? Nuestra propuesta se basa en tres pilares clave: experiencia, personalización y exclusividad. Por un lado, contamos con una infraestructura flexible con más de una decena de salas de reuniones, auditorios con gran capacidad y un entorno natural único que permite desarrollar eventos en espacios abiertos dentro de un recinto de más de 170 hectáreas. El MICE contribuye a la desestacionalización de la actividad en el parque y a su promoción internacional fuera del mercado español. En la imagen, Alfonso Ruiz. Fuente: Puy du Fou. A esto se suma la posibilidad de integrar los espectáculos en los propios eventos, incluyendo su privatización, lo que transforma completamente la experiencia del asistente. Y, sobre todo, trabajamos con un alto nivel de customización, diseñando eventos a medida que pueden ir desde reuniones más ejecutivas hasta grandes convenciones o cenas de gala. En este sentido, no competimos como un espacio tradicional, sino como una experiencia inmersiva corporativa, alineada con la creciente demanda de eventos memorables y diferenciales. ¿Qué papel juega el MICE en la estrategia de desestacionalización del parque y en la captación de turismo internacional? El MICE es una palanca clave en nuestra estrategia de desestacionalización. Nos permite operar los 365 días del año, más allá de la temporada turística habitual, generando actividad en periodos de menor afluencia y optimizando el uso de nuestras infraestructuras. Además, juega un papel fundamental en la captación de clientes internacionales, especialmente en el segmento de incentivos y grandes eventos corporativos, donde Puy du Fou España tiene un posicionamiento diferencial único. “En definitiva, dentro de Puy du Fou España la rama MICE no solo aporta ingresos adicionales, sino que contribuye a estabilizar la actividad del parque y a reforzar su proyección internacional”

La próxima edición de la Feria Internacional del Turismo (Fitur) se celebrará del 20 al 24 de enero de 2027 en Ifema Madrid, con Puerto Rico como país socio Fitur 2027 contará con un total de 11 pabellones, dos más que en su anterior edición, y anuncia una segunda edición del Pabellón del Conocimiento, "renovando así su vocación de contribuir a la competitividad y la sostenibilidad de la industria turística", según explica en un comunicado. La edición número 47 de la Feria Internacional del Turismo estará distribuida, como es habitual, en distintas áreas geográficas del mundo —Europa, América, África, Asia-Pacífico, Oriente Medio y España—, dispondrá de un área dedicada a las empresas turísticas de todo el mundo y un espacio monográfico de Travel Technology, que en la edición de 2026 creció un 50%. También estarán presentes en la muestra los espacios temáticos dedicados al turismo accesible, al turismo de experiencias, al cinematográfico, al idiomático y al deportivo, los cruceros, el colectivo LGTB+, Fitur Know-How & Export, talento, Fitur TechY, y Fitur Woman, además del Observatorio de Sostenibilidad de Fitunext. Puerto Rico será el país socio de Fitur 2027, gracias al acuerdo de colaboración alcanzado entre Ifema Madrid y el país caribeño. Fuente: Ifema Madrid. En su última edición, celebrada en enero, la feria reunió a 255.000 visitantes y a más de 10.000 empresas de 161 países, de los cuales 111 participaron con representación oficial, con un impacto en la economía de Madrid de 505 millones de euros. Fitur supera los 255.000 visitantes y deja un impacto de 505 millones en Madrid

KM Malta Airlines operará una nueva ruta directa entre el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol y el de Malta, a partir del 27 de mayo, con dos frecuencias a la semana, los miércoles y domingos El nuevo servicio forma parte del programa de vuelos de KM Malta Airlines para la nueva temporada de verano, que incluye una amplia oferta de rutas y frecuencias en destinos clave de Europa y el Mediterráneo. “La incorporación de Málaga refuerza la conectividad entre el sur de España y el Mediterráneo central, mejorando el acceso directo a Malta y consolidando a KM Malta Airlines como un referente en la conexión de mercados estratégicos”, indica la aerolínea en un comunicado. El nuevo vuelo contará con dos frecuencias a la semana. Fuente: KM Malta Airlines La Valletta, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Fuente: KM Malta Airlines.