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Logitravel lanza una nueva edición de su campaña de verano, ‘Logiloco’, con el foco puesto en la venta anticipada, en las mejores condiciones de contratación y en los destinos de media distancia.

En un contexto en el que el viajero está cada vez más informado, es más exigente y adelanta sus reservas con el fin de conseguir las mejores condiciones para disfrutar de sus próximas vacaciones, la compañía ajusta su propuesta con un mayor peso de destinos cercanos, especialmente de Europa y España, mientras los viajes de largo recorrido se concentran en opciones concretas con una contratación más planificada.

Europa y el producto nacional

Los destinos europeos se consolidan como una de las principales opciones para el verano 2026. Países como Italia, Grecia, Portugal o España se sitúan entre los más demandados, junto con propuestas que permiten recorrer estos destinos a través de circuitos y rutas en coche.

En esta línea, Logitravel incorpora a su programación diversos itinerarios, como rutas por Albania desde 262 euros o recorridos por Sicilia desde 468 euros, diseñados para adaptarse al ritmo del viajero y facilitar la organización del viaje.

Asimismo, los cruceros por el Mediterráneo refuerzan su presencia dentro de la oferta europea, en línea con la evolución positiva de este tipo de producto.

Propuestas de 8 días desde Barcelona, con escalas en destinos como Sicilia, Nápoles o Marsella, disponibles desde 883 euros, se complementan con itinerarios como el crucero “La música del mar”, a bordo del Costa Toscana, con recorrido por ciudades como Cagliari, Roma, Génova o Marsella, desde 1.079 euros.

En paralelo, el producto nacional mantiene una elevada demanda, especialmente en destinos de costa y en las islas, que continúan siendo una opción prioritaria dentro de la planificación estival. Las Islas Canarias y Baleares lideran la demanda, con destinos como Gran Canaria (desde 269 euros) y Mallorca (desde 180 euros) entre los más solicitados. Les siguen Tenerife, Lanzarote, Menorca o Fuerteventura, que mantienen su peso dentro del conjunto de reservas.

Rutas en coche para ganar autonomía

Las rutas en coche se alzan como una opción que cada vez cuenta con un mayor número de adeptos. Para ellos, ‘Logiloco’ ha ampliado su propuesta con nuevos destinos e itinerarios, especialmente dentro de la programación de grandes viajes, consolidándose como una alternativa que permite mayor autonomía en el viaje.

Este tipo de propuestas permite adaptar el recorrido y combinar distintos destinos en un mismo viaje, facilitando una mayor flexibilidad en la organización.

Los grandes viajes se concentran en destinos concretos

Los grandes viajes mantienen su presencia dentro de la programación, con una mayor concentración en determinados destinos y una contratación más planificada.

Dentro de esta categoría, Japón se consolida como una de las principales opciones, con itinerarios que recorren Osaka, Kioto y Tokio desde 968 euros, posicionándose como uno de los destinos más relevantes para viajes de largo recorrido.

Asimismo, los destinos de Caribe continúan presentes a través de paquetes vacacionales, como Punta Cana o Riviera Maya desde 872 euros, orientadas a viajes de mayor duración en formato combinado.

Precio y condiciones de reserva, factores clave en la decisión del viajero

El precio y las condiciones de contratación ganan peso en la planificación del viaje. En este contexto, el seguro de viaje incluido y las opciones de pago flexible permiten organizar las vacaciones con mayor previsión y adaptar la reserva a las necesidades del viajero.

En línea con esta evolución, la campaña ‘Logiloco’ está vigente desde el 28 de abril al 25 de mayo para viajes con salida entre el 1 de junio y el 30 de septiembre de 2026, e incluye descuentos de hasta 600 euros en paquetes vacacionales, grandes viajes, hoteles y cruceros, en función del importe de la reserva.

Además, incorpora pago flexible sin intereses en reservas realizadas con más de 30 días de antelación, seguro de viaje incluido con cobertura de asistencia, equipaje y gastos médicos, y opciones de reserva de hoteles con anticipo desde 10 euros.

Expreso. Redacción. A.F

La hotelera Hilton planea más que duplicar su presencia en Marruecos con 15 nuevos hoteles distribuidos en 10 marcas, incluyendo el debut de Waldorf Astoria Rabat Salé y la introducción de Tapestry Collection by Hilton.

Hilton ha anunciado planes para más que duplicar su cartera hotelera en Marruecos, con 15 nuevas propiedades previstas para abrir en todo el país.

Hoy en día, la empresa opera 12 hoteles en Marruecos y ampliará su presencia bajo marcas como Curio Collection de Hilton, DoubleTree de Hilton, Hilton Garden Inn y Tapestry Collection de Hilton, que se lanzará por primera vez en Marruecos.

El recientemente inaugurado Waldorf Astoria Rabat Salé marca el debut de la marca en Marruecos. Situado en la Torre Mohammed VI, el edificio más alto del país, el hotel cuenta con 55 habitaciones y suites, múltiples restaurantes, un spa, una colección privada de arte y 1.300 metros cuadrados de espacio para eventos.

Hilton presentará la marca Tapestry Collection by Hilton en Marruecos, con dos propiedades. Se espera que Tapestry Collection by Hilton Casablanca abra en 2028 en el distrito de Gauthier, ofreciendo 90 habitaciones y suites, un bar en la azotea, restaurante y gimnasio. Tapestry Collection by Hilton Chefchaouen, también previsto para abrir en 2028, contará con 100 habitaciones y suites, un restaurante en la azotea, servicio de comedor todo el día, una cafetería en el vestíbulo, un gimnasio, un hammam con sauna, dos piscinas, un campo deportivo, un club infantil, una sala de eventos polivalente y tres salas de reuniones. La propiedad de Chefchaouen está siendo desarrollada junto con Les Résidences Hôtelières du Nord.

En Marrakech, Hilton se ampliará con Eden Palm Marrakech, Curio Collection by Hilton, cuyo lanzamiento está previsto en 2029 en colaboración con Four AS Invest SARL.

La propiedad contará con 62 habitaciones y suites, una sala polivalente, un restaurante con terraza, una terraza en la azotea, un bar y cafetería club, un gimnasio, una sala de yoga, un spa con cinco salas de tratamiento, piscinas cubiertas y exteriores, y una piscina infantil. Esto sigue a un acuerdo reciente para DoubleTree de Hilton Marrakech La Palmeraie.

Hilton también se está expandiendo hacia destinos costeros con nuevos fichajes en Nador y Tetuán. DoubleTree by Hilton Nador Marina, que abrirá en 2028 junto con Maroc SAS HOL Nador SAS, contará con 120 habitaciones y suites, una cafetería en el vestíbulo, un restaurante abierto todo el día, un bar y barbacoa en la piscina, un gimnasio, una piscina exterior, un salón de baile, tres salas de reuniones y un espacio multifuncional.

Hilton Garden Inn Tetouan City Center, que se espera abra en 2029 y se desarrollará junto con Les Résidences Hôtelières du Nord, ofrecerá 97 habitaciones y suites, una cafetería en el vestíbulo, una cafetería y bar en la azotea, restaurante con servicio de comida todo el día, piscina, gimnasio, spa gestionado por un socio externo, tres salas de reuniones y tres salas de negocios.

Estos proyectos forman parte de la expansión más amplia de Hilton en Marruecos, que incluye planes para introducir LXR Hotels & Resorts en Casablanca, ampliar Curio Collection by Hilton en Rabat y Casablanca, y hacer crecer las marcas Hampton by Hilton y Hilton Garden Inn. Hilton espera crear más de 2.000 oportunidades de empleo para la población local en Marruecos como parte de esta expansión.

Expreso. Redacción. J.R

El sector de viajes y turismo en Oriente Medio experimentó un crecimiento significativo en 2025, con Arabia Saudí liderando la región y superando las medias globales.

Los datos han sido aportados por parte del Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

El crecimiento del turismo regional supera la media global

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha informado de que el sector de viajes y turismo en Oriente Medio creció un 5,3% en 2025, superando la media global del 4,1%. Esta tendencia pone de manifiesto la posición de la región como un actor principal en el mercado turístico global.

La Investigación de Impacto Económico (EIR) del WTTC muestra que Oriente Medio está teniendo un desempeño sólido en varios indicadores clave, incluyendo el gasto de visitantes internacionales, viajes nacionales y viajes de negocios.

En 2025, el sector contribuyó con 385.800 millones de dólares al PIB de la región y apoyó 7,1 millones de empleos. El gasto de los visitantes internacionales aumentó un 5,2%, superior a la media global del 3,2%. Estas cifras reflejan tanto una fuerte demanda de viajes a la región como una mayor conectividad global.

El papel de Arabia Saudí en el impulso regional

Arabia Saudí sigue siendo fundamental para el crecimiento turístico de Oriente Medio. El Reino representaba 178.000 millones de dólares en PIB procedentes de viajes y turismo, lo que representa el 46% de la producción total del sector de la región.

El PIB de viajes y turismo de Arabia Saudí creció un 7,4% en 2025, casi el doble de la tasa de crecimiento global del sector y aproximadamente un 40% superior a la media regional de Oriente Medio.

El gasto de visitantes internacionales en Arabia Saudí aumentó un 8,2%, significativamente por encima de la media mundial. El gasto en viajes de negocios en el Reino aumentó más del 55%, lo que subraya el creciente estatus del Reino como centro de negocios, eventos e inversión.

Estas cifras sugieren que Arabia Saudí no solo atrae a más turistas de ocio, sino que también se está convirtiendo en un punto focal para los viajes de negocios en la región.

Rendimiento de otros mercados regionales

Otros mercados de Oriente Medio también mostraron un crecimiento notable. El sector de viajes y turismo de los Emiratos Árabes Unidos alcanzó 68.500 millones de dólares en PIB en 2025, con un gasto de visitantes internacionales de 56.900 millones de dólares.

Jordania experimentó un crecimiento del 5,5% en el PIB de viajes y turismo, con un gasto de visitantes internacionales que alcanzó los 8.500 millones de dólares.

Omán también registró un aumento del 5,5% en el PIB del sector y 4.000 millones de dólares en gasto internacional de visitantes. Estas cifras indican un impulso continuo en los principales mercados del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) y regionales.

Los viajes de negocios como motor de crecimiento

En todo Oriente Medio, los viajes de negocios son un factor importante para el crecimiento del sector. El gasto en viajes de negocios aumentó un 23% en 2025, convirtiéndolo en uno de los segmentos de más rápido crecimiento.

El aumento de los viajes de negocios se atribuye al aumento de la demanda de reuniones presenciales y al creciente papel de la región en la organización de grandes eventos internacionales, conferencias y actividades de inversión.

Perspectivas y estrategias a largo plazo

A pesar de los recientes desafíos regionales, el sector de viajes y turismo en Oriente Medio ha demostrado resiliencia. El WTTC sugiere que la inversión continua en infraestructuras, conectividad y desarrollo de destinos será esencial para mantener el crecimiento.

Se identifican estrategias clave para aumentar el gasto visitante de los visitantes, la creación de empleo y el crecimiento económico a largo plazo en el turismo de alto valor, así como el fortalecimiento de la colaboración público-privada.

La investigación del WTTC concluye que Oriente Medio, liderado por Arabia Saudí, está posicionado para mantener su trayectoria ascendente en viajes y turismo centrándose en la inversión sostenible y el desarrollo estratégico.

Se espera que el sector siga siendo un motor importante de crecimiento económico y conectividad internacional en toda la región.

Expreso. Redacción. J.R

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IHG Hotels & Resorts refuerza su estrategia de crecimiento en Latinoamérica y el Caribe, donde ya cuenta con cerca de 400 hoteles abiertos y en desarrollo. México se posiciona como principal motor de expansión en la región, al ser su quinto mercado más grande a nivel mundial, y mantiene un plan de crecimiento que contempla nuevos hoteles en destinos clave de República Dominicana, Puerto Rico, Colombia y Perú. En el último año, el grupo incorporó más de 4.000 habitaciones a su pipeline regional, apoyado en la expansión de marcas como Garner, Holiday Inn Express, Hotel Indigo y voco. “Nuestro crecimiento en Latinoamérica, América Latina y el Caribe sigue impulsado por una sólida demanda de viajes, relaciones duraderas con los propietarios, marcas atractivas y aperturas y firmas clave, desde hoteles de gama media hasta hoteles de lujo y lifestyle”, destacó Jolyon Bulley, director ejecutivo de IHG para las Américas, agregando que “vemos grandes oportunidades por delante y seguimos bien posicionados para duplicar con creces nuestro ritmo de crecimiento en la región en los próximos años”. Playa Garner Mazatlán. Fuente: IHG Entre las incorporaciones recientes destaca el Garner Mazatlán Beach, que supone el debut en México de la nueva marca de gama media de IHG. El hotel, ubicado en Cerritos, cuenta con 118 habitaciones y suites, acceso directo a la playa, piscina y gimnasio. En Ciudad de México, el grupo ha sumado el Holiday Inn Express Condesa Mexico City, situado en el barrio de Condesa, a pocos minutos del Paseo de la Reforma y la oferta gastronómica y cultural de Roma-Condesa. El hotel dispone de 76 habitaciones, espacios de trabajo, centro de negocios y salas de reuniones, reforzando la oferta orientada al viajero corporativo en uno de los principales polos urbanos del país. La expansión también incluye hoteles lifestyle, como el Hotel Indigo Playa del Carmen, con 60 habitaciones y una propuesta centrada en diseño local, restauración y espacios para eventos. Hotel Indigo Playa del Carmen. Fuente: IHG Apuesta en el Caribe y Centroamérica En el Caribe, la cadena ha abierto el voco Surfside Aruba, de 69 habitaciones y suites, ubicado frente al mar y próximo al Aeropuerto Internacional Reina Beatrix. La marca también crecerá en México tras un acuerdo con Alliance Hotels para abrir seis hoteles en 2027, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. A estas propuestas también se suma el Hotel Indigo Bridgetown Barbados, con 132 habitaciones y suites. El establecimiento combina alojamiento boutique, oferta gastronómica y espacios de ocio. Proyectos en marcha Entre las próximas aperturas anunciadas por la compañía, figuran el InterContinental Miyana y el Kimpton El Castelar, ambos en Ciudad de México, así como el Holiday Inn Puerto Plata, el primero de tres hoteles Holiday Inn previstos en República Dominicana. También están en cartera nuevos proyectos de Hotel Indigo en Ciudad de México, además de hoteles Holiday Inn en Belmopán, Belice, y Monterrey, Colombia.

Mallorca cuenta con los ingredientes para competir en el segmento MICE, pero necesita una estrategia público-privada más sólida, más profesionalización y una mayor capacidad para convertir los congresos y eventos en impacto positivo para la sociedad. Esta fue una de las principales conclusiones de la mesa redonda “El legado MICE en el destino” desarrollada en el marco de Palma International Boat Show 2026, y que contó con la participación de Anna Llumà, Manager Legay Programme del Barcelona Convention Bureau; David Noack, director del Madrid Convention Bureau; Guillem Ginard, conseller de Turismo del Consell de Mallorca; y Ramón Vidal, presidente del Mallorca Convention Bureau. El debate situó el concepto de legado en el centro del futuro del sector MICE, señalando que no se trata únicamente de atraer congresos, llenar hoteles en temporada baja o generar impacto económico inmediato, sino de conseguir que los eventos dejen una huella duradera en el destino, que conecten con la ciudadanía y refuercen sectores estratégicos como la salud, la ciencia, la sostenibilidad, la economía azul, la cultura o la innovación. Ramón Vidal señaló que Mallorca debe entender el MICE como una herramienta para diversificar su modelo turístico. “El MICE no es solo turismo, es economía de conocimiento, es crear industria”, afirmó. En su intervención, recordó que la isla es “una potencia turística indiscutible”, pero también advirtió de su excesiva dependencia del turismo de ocio, de la estacionalidad y de un modelo económico que en demasiados casos funciona como “monocultivo turístico”. Para el presidente del Mallorca Convention Bureau, el verdadero reto está en pasar “de la cantidad al valor”. Según explicó, “hablar de MICE no es hablar de llenar hoteles en temporada baja; es hablar de transferencia de conocimiento, de innovación, de redes profesionales, de reputación internacional, de atracción de inversión y de talento” En este sentido, reclamó una profesionalización real del segmento y un Convention Bureau público-privado, fuerte, técnico, estable y dotado de recursos. “El verdadero legado del MICE no es solamente un evento bien organizado, sino una Mallorca preparada para aprovechar todo el potencial que estos eventos tienen”, agregó Vidal. A su juicio, la isla dispone de seguridad, conectividad, infraestructuras, clima, talento y marca internacional, pero necesita “voluntad, estrategia técnica y profesionalización real del MICE”. Desde Barcelona, Anna Llumà explicó cómo el Barcelona Convention Bureau ha desarrollado un programa específico para canalizar el impacto de los congresos en la ciudad. “Definimos como legado todas aquellas acciones que nos pueden llevar a un impacto a largo plazo a través de los eventos que tenemos en Barcelona”. Y recordó que el punto de partida fue una doble necesidad: por un lado, la creciente demanda de los organizadores de eventos para dejar un impacto positivo en el destino; por otro, el interés de la ciudad en aprovechar el conocimiento que llega con los congresos. “Durante cuatro o cinco días tenemos a expertos mundiales de tecnología, de alguna enfermedad o una industria en nuestra ciudad, y están encerrados entre cuatro paredes. ¿Cómo podemos hacer que todo ese conocimiento salga y llegue a la ciudadanía, a nuestros hospitales, a nuestras empresas, a nuestras startups?”, planteó. De izq a dcha: Manuel Molina (Hosteltur), David Noack (Madrid Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau). Fuente: Mallorca Convention Bureau. El modelo de Barcelona trabaja en tres líneas: acompañar a organizadores de eventos que quieren crear proyectos de legado desde cero; adaptar iniciativas que los congresos ya traen de otros destinos; y conectar a organizadores con entidades locales cuando quieren realizar aportaciones o donaciones. Como ejemplos, citó el impulso a la economía azul tras la conferencia Ocean Decade de Naciones Unidas y el trabajo realizado con ECTRIMS, el congreso europeo sobre esclerosis múltiple, que derivó en una formación para empresas sobre inclusión laboral de personas con enfermedades neurodegenerativas. Por su parte, David Noack, aportó la visión de Madrid y subrayó que el legado es una evolución natural de la sostenibilidad en el sector MICE. “Históricamente, los destinos estábamos enfocados en captar negocios que se traducían en euros, habitaciones ocupadas e impacto económico”, sin embargo, el sector ha avanzado, primero hacia la reducción de impactos negativos y después hacia la creación de beneficios positivos y duraderos. “El legado son los beneficios que reporta una reunión al destino, pero esos beneficios tienen que ser cuantificables, tener una estrategia detrás, cubrir unos objetivos y perdurar en el tiempo”, afirmó el director del Madrid Convention Bureau. En ese sentido, diferenció entre acciones sostenibles puntuales y proyectos de legado: “reducir plásticos no sería, a nuestro entender, una acción de legado. Una acción de legado es que una reunión contribuya a cambios a medio y largo plazo” Noack explicó que, en esa línea, Madrid ha desarrollado proyectos como el que llevaron a cabo junto a la Sociedad Europea de Oncología Radioterápica, orientado a aumentar el conocimiento sobre la radioterapia en España. Además, trabajan con ONG, fundaciones y asociaciones locales “para explicarles qué es el MICE y en qué medida pueden ser parte de él”. El objetivo es que estas entidades se conviertan en proveedoras profesionalizadas de servicios para congresos y eventos. Entre otras cosas, la intención es “contrarrestar percepciones negativas asociadas al turismo masivo”. Una de las acciones ejecutadas tiene que ver con campañas de donación de sangre vinculadas a congreso: “no es solo la donación que se consigue; es explicarle al madrileño que hay extranjeros que vienen de fuera y donan sangre para los madrileños, contribuyendo a la ciudad”, apuntó Noack. De izq a dcha: David Noack (Madrid Convention Bureau), Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Manuel Molina (Hosteltur). Fuente: Mallorca Convention Bureau. Por su parte, Guillem Ginard, reconoció que Mallorca debe reforzar su gobernanza y mejorar la coordinación entre administraciones y sector privado. “Tenemos prácticamente todos los elementos necesarios para ser un destino de éxito en este sentido”, afirmó. El conseller de Turismo del Consell de Mallorca vinculó el desarrollo del MICE con un modelo turístico de “más valor y menos cantidad”. En su opinión, el segmento puede contribuir a “un turismo con alma” y a una “prosperidad más compartida”, como así también a la mejora del empleo y a una menor dependencia de los contratos fijos discontinuos El conseller también señaló que Mallorca debe tratar el MICE como una apuesta estratégica de largo plazo, más allá de los ciclos electorales. “Tenemos que mirar cómo podemos mejorar esa relación público-privada y, sobre todo, de qué manera podemos incidir más allá de las coyunturas electorales”, afirmó. Durante el debate, Ramón Vidal recordó que Mallorca ya ha vivido experiencias de legado, aunque no siempre se hayan estructurado o comunicado como tales. Citó el congreso nacional de la Sociedad Española de Pediatría, que implicó a colegios, profesores, padres y niños en actividades formativas, y un evento de la Agencia Espacial Europea que conectó con equipos de investigación de la Universidad de las Islas Baleares. También detalló el trabajo realizado para demostrar a Farmaindustria que Mallorca no era solo un destino de sol y playa. “Tuvimos que elaborar un mapa científico de Mallorca” y ese trabajo permitió identificar grupos de investigación, científicos y publicaciones internacionales, y abrió la puerta a la captación de congresos médicos y científicos. Por último, la mesa coincidió en que comunicar el legado es tan importante como generarlo, y que la ciudadanía debe saber qué ocurre en el destino gracias a los eventos. Según Anna Llumà , “tienes que saber transmitir a la ciudadanía que hay ciertas cosas que están pasando gracias a que ese evento se está celebrando”.

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Panamá sigue consolidando su posicionamiento como un HUB estratégico de conectividad en la región.

El Aeropuerto Internacional de Tocumen ha sido reconocido dentro del top 3 de los megahubs de Iberoamérica y el Caribe, según el ranking OAG Megahubs de Official Airline Guide.

Este ranking evalúa la conectividad de los 100 aeropuertos más grandes del mundo, midiendo la eficiencia de las conexiones entre vuelos dentro de una ventana de seis horas.

De esta manera Tocumen se posiciona en el tercer lugar en conectividad internacional en la región, superando a aeropuertos de países como Brasil, Perú y Chile, lo que consolida a Panamá como un punto estratégico de conexión en la región.

Expreso. Redacción. J.R

Honduras se prepara para convertirse en el punto de encuentro de líderes del sector turístico de toda la región con la realización del III Foro Iberoamericano de Turismo, que se celebrará del 1 al 3 de junio de 2026 en San Pedro Sula.

Con el lema ‘Tecnología y desarrollo: inteligencia que potencIA territorios’, el encuentro abordará el papel de la tecnología, la inteligencia artificial y el uso estratégico de los datos como herramientas para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos y promover un crecimiento con mayor impacto social y ambiental.

El evento reunirá a representantes de gobiernos, organismos multilaterales, empresas, academia y expertos de distintos países para dialogar y construir propuestas orientadas a transformar el modelo turístico de la región hacia uno más innovador, sostenible e inclusivo.

El foro, impulsado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos, la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios, ONU Turismo, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), cuenta con el acompañamiento del Gobierno de Honduras y la participación del Instituto Hondureño de Turismo, que trabaja como coorganizador en la preparación de esta importante cita regional.

Un espacio para transformar el turismo en la región

El III Foro Iberoamericano de Turismo busca avanzar de la reflexión a la acción, impulsando soluciones concretas que permitan modernizar el sector y adaptarlo a los nuevos desafíos globales, entre ellos la transformación digital, el cambio climático y la necesidad de generar empleo de calidad en las comunidades vinculadas al turismo.

La elección de Honduras como sede de esta tercera edición posiciona al país como un destino estratégico para el desarrollo turístico en la región, gracias a su riqueza natural, su diversidad cultural y su ubicación geográfica en el corazón de Centroamérica.

Además, el evento tendrá por primera vez un formato multisede, incorporando actividades en destinos emblemáticos como Copán y Roatán, lo que permitirá mostrar al mundo la diversidad de experiencias turísticas que ofrece Honduras.

Durante las próximas semanas se estarán dando a conocer más detalles de la agenda, los participantes internacionales y las actividades que formarán parte de este importante encuentro, que promete situar al país en el centro del diálogo sobre el futuro del turismo en Iberoamérica.

Sobre el Foro Iberoamericano de Turismo

El Foro Iberoamericano de Turismo es una plataforma de diálogo y acción público-privada que reúne a actores clave del sector turístico para impulsar estrategias que fortalezcan el desarrollo sostenible, la innovación y la competitividad de los destinos en la región.

Sus ediciones anteriores se realizaron en Cancún, México, y Santa Marta, Colombia.

Expreso. Redacción. A.F

Los datos del Indec muestran más salidas que llegadas en marzo de 2026 y un desequilibrio que sigue presionando la balanza del sector turístico argentino.

Así, el último informe del INDEC ha vuelto a poner de manifiesto el desequilibrio en la balanza turística de Argentina ya que, aunque creció la llegada de visitantes del exterior, el volumen de argentinos que viajan fuera del país continúa siendo significativamente mayor.

En el pasado mes de marzo, ingresaron 824.300 visitantes no residentes, con 509.600 turistas, lo que representó un incremento interanual del 6,3%. Sin embargo, las salidas al exterior alcanzaron los 1,5 millones de visitantes, incluidos 1.061,8 mil turistas, generando un saldo negativo de 704,8 mil visitantes internacionales.

Este desbalance se explica por la fuerte incidencia del turismo emisivo que, si bien mostró una caída del 19,9% interanual, sigue duplicando al receptivo en términos absolutos.

Por lo que se refiere al origen de los visitantes país, Europa se mantiene como el principal mercado emisor, seguido por Estados Unidos y Canadá, y Brasil, consolidando su peso dentro del turismo internacional hacia Argentina.

Los destinos regionales concentran la mayor parte del flujo, con Brasil, Uruguay y Chile como principales elecciones de los argentinos, lo que reafirma la predominancia del turismo de cercanía.

La conectividad aérea sigue siendo el principal canal de ingreso, concentrando más de la mitad de las llegadas internacionales, en línea con el papel estratégico de los aeropuertos de Buenos Aires como principales hubs del país.

El primer trimestre de 2026 consolida una dinámica de crecimiento moderado en el turismo receptivo, pero con un déficit estructural marcado por la salida de divisas vinculada al turismo emisivo, un factor que sigue condicionando al sector en el escenario actual.

Expreso. Redacción. J.R

Un avión que porta la marca México está de Moda en su fuselaje, recorrerá las tres sedes del Mundial de Fútbol y las rutas más estratégicas de América durante 8 meses consecutivos.

En el marco del pasado Tianguis Turístico 2026, el encuentro más importante de la industria turística de México, Volaris y la Secretaría de Turismo Federal presentaron una de las iniciativas de promoción turística más ambiciosas del año: el lanzamiento de El Embajador, un avión con la marca México está de Moda que durante ocho meses recorrerá los destinos más estratégicos de América, con especial presencia en las tres sedes mexicanas de la fiesta del futbol.

La aeronave, que a partir junio comenzará a surcar los cielos de Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica, no es solo un avión: es una plataforma móvil de promoción turística que llevará la imagen de México a decenas de aeropuertos y millones de pasajeros en los mercados de mayor captación turística para el país.

Cada despegue es un anuncio. Cada aterrizaje, una invitación a descubrir México. La secretaria de Turismo del Gobierno de México, Josefina Rodríguez Zamora, subrayó que la conectividad aérea es uno de los pilares más poderosos para detonar el turismo y traducirlo en Prosperidad Compartida para las y los mexicanos, especialmente en el marco de la campaña México está de Moda y ante la oportunidad histórica de captación turística que representa el Mundial, al permitir llevar la promoción del país a nuevas alturas y acercar sus destinos a millones de viajeros en el mundo.

‘Hoy, gracias a alianzas estratégicas con aerolíneas como Volaris, estamos llevando la promoción de México a nuevas alturas, acercando destinos, generando oportunidades y fortaleciendo la conectividad de nuestro país. México está de moda, y ahora también estará presente a bordo de vuelos que conectan a México con el mundo, donde millones de viajeros no sólo vendrán por el futbol, sino que descubrirán una experiencia única: un país que se vive, se comparte y permanece para siempre en la memoria’, dijo la titular de la Sectur.

‘México recibirá al mundo entero durante el Mundial, y queremos que el mundo llegue con ganas de quedarse más tiempo. Este avión es nuestra forma de decirle al viajero internacional, desde el momento en que lo ve en pista, que México no es solo una sede deportiva: es un destino que vale la pena explorar de norte a sur’, señaló Holger Blankestein, vicepresidente Ejecutivo, Comercial y de Operaciones de Volaris.

La campaña México está de Moda, impulsada por la Secretaría de Turismo Federal, tiene como objetivo posicionar a México como un destino turístico de primer nivel ante audiencias nacionales e internacionales.

Con el lanzamiento de El Embajador, esa campaña gana una dimensión inédita: la de una pieza publicitaria que viaja, que llega a mercados emisores clave y que genera impacto en los puntos de origen del turismo, no solo en los destinos.

Una alianza que pone a México en el centro del mundo

Esta época representa la mayor oportunidad de visibilidad internacional que México ha tenido en décadas. Se estima que el torneo atraerá a millones de visitantes extranjeros y generará una exposición mediática sin precedentes para las ciudades sede.

En ese contexto, la alianza entre y la Secretaría de Turismo apunta a convertir ese flujo de visitantes deportivos en turistas que prolonguen su estancia y descubran la riqueza cultural, gastronómica y natural del país.

El Embajador es, en ese sentido, mucho más que un avión: es la primera impresión de México para quienes vienen a ver el fútbol, y una invitación abierta a quedarse a conocer el país que los recibe. 

Expreso. Redacción. A.F

Mi artículo titulado “El final de FEPET”, en el que señalaba el deterioro de la organización desde que Karmen Garrido es presidenta, ha provocado una curiosa reacción:  K ha soltado a sus sabuesos a ver si me callan a base de mordiscos jurídicos. Un bufete de abogados me envía un burofax en su nombre en el que me conmina para que me abstenga de remitir comunicaciones o mensajes a afiliados de FEPET. Argumentan que carezco de legitimación para comunicarme con los socios al no ostentar “cargo alguno en la organización”. Lo cierto es que nunca “ostenté” cargo alguno ni hice ostentación de mi pertenencia al comité ejecutivo (El final de FEPET).

Está claro que para trabajar con K hace falta el mismo desprecio que ella hacia la lengua española. La incongruencia es kafkiana porque cuando ocupaba un cargo también me negaba el derecho a comunicarme con los afiliados, tras mi decisión de no seguirla por la vía del culto a la personalidad en la que cualquier crítica se considera traición. No es una novedad, pero me ha reafirmado en mi convencimiento de que la K de su nombre está motivada por su irreversible tendencia kafkiana.

El abandono de la organización de algunos de los pocos periodistas que aun seguían en ella ha provocado que cometa otro error: ha colocado un anuncio en Facebook titulado ¿Eres periodista de turismo? Únete a FEPET. Entre las teóricas ventajas de esa “unión” figura el “respaldo institucional”. Ya sabemos, se empieza sustituyendo a la C por la K y después por la Z, a ver si nos quitamos de en medio la tercera letra del abecedario, que genera confusión pues se puede pronunciar de diversas maneras.

Está claro que necesitan periodistas, pero de los que no sepan escribir, para estar al nivel adecuado. Les recomiendo el artículo que, con motivo de Fitur 89, publicó el entonces presidente de FEPET y fundador de la organización, Jesús Vasallo, titulado ¿Qué es ser periodista de turismo? para darse cuenta de que K no podrá nunca serlo.

El anuncio no señala la ventaja más evidente de la afiliación: la obtención de un carné de prensa, pero los periodistas que publican ya lo tienen, por lo que el único incentivo es el de los posibles viajes de prensa. Sin embargo, los organizadores de este tipo de viajes ya han descubierto que el gasto no es rentable, por la poca repercusión que obtienen, por lo que prácticamente han desaparecido.

Mientras tanto FEPET camina hacia su desaparición, con un comité ejecutivo que cuenta con solo tres de los nueve miembros iniciales, puesto que el resto o han dimitido o hemos sido expulsados -desgraciadamente uno ha fallecido- y sin haber celebrado su asamblea general del año 2025, como es preceptivo. La agonía puede durar, pero es irreversible.

 

La aerolínea mexicana prevé comenzar a operar 35 nuevas rutas que se suman a su vasta red de opciones para conectar a destinos de Mexico, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.

Con el objetivo de responder a la creciente demanda de pasajeros que buscan mayores alternativas de viaje, mejor conectividad regional y opciones de movilidad más flexibles, Volaris presentó, en el marco del Tianguis Turístico Acapulco 2026, su oferta de vuelos más reciente: 35 nuevas rutas que prevén comenzar a operar a partir de junio próximo.

Estas nuevas rutas refuerzan la conectividad en el marco del Mundial de Fútbol 2026, y facilitan el acceso a ciudades con alto potencial turístico, cultural y de negocios en México y en Estados Unidos.

Con estas nuevas rutas, Volaris fortalecerá su presencia en sus hubs de Guadalajara y Tijuana, y ofrecerá mayor conectividad desde y hacia ciudades clave como Puebla, Querétaro, Aguascalientes y San Luis Potosí, ampliando significativamente las opciones de viaje para las regiones Centro y El Bajío, fomentando una red de rutas cortas y eficientes que permitan a los pasajeros elegir distintos esquemas de movilidad acorde a sus necesidades.

Once de las nuevas rutas amplían la conectividad con ciudades en Estados Unidos, incluyendo Houston, Los Ángeles, Nueva York (Newark), Dallas-Fort-Worth, Denver, Orlando, San Antonio, Chicago, Detroit y Salt Lake City.

‘La colaboración con aerolíneas como Volaris, un aliado estratégico para fortalecer la conectividad aérea, ha sido clave para conectar más y mejor a México con sus múltiples destinos turísticos y con nuestro principal mercado emisor, que son los Estados Unidos. Por ello, desde la Secretaría de Turismo trabajamos de manera conjunta para impulsar una conectividad más accesible, que fortalezca al sector turístico y genere prosperidad compartida que beneficie a todos en la cadena de valor del turismo. Reconocemos en Volaris a un aliado indispensable para avanzar hacia la meta del Plan México de posicionarnos como el quinto país más visitado del mundo’, dijo Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo del Gobierno de México.

Para Holger Blankenstein, vicepresidente Ejecutivo, Comercial y de Operaciones de Volaris, ‘en Volaris mantenemos nuestro firme compromiso de brindar un servicio de bajo costo y alto valor, acercando la experiencia de volar a un público cada vez más amplio y diverso. Esta expansión nos permite responder tanto a la demanda turística como a la necesidad de una conectividad más ágil entre regiones, perfeccionando nuestros itinerarios y robusteciendo nuestra red para que cada vez más pasajeros disfruten de una experiencia accesible, eficiente y gratificante’.

Los billetes para las 35 nuevas rutas ya se encuentran a la venta a través de Volaris.com y de la App oficial de la aerolínea, con frecuencias y horarios diseñados para atender a Clientes que buscan opciones accesibles, convenientes y adaptadas a viajes tanto cortos como de mayor distancia, para fines turísticos y empresariales.

Las tarifas de introducción para estas nuevas rutas estarán disponibles desde $149 MXN en vuelos nacionales y desde $84 USD en vuelos internacionales, ofreciendo a los Clientes opciones accesibles para planear sus próximos viajes con mayor anticipación y flexibilidad, tanto dentro de México como hacia Estados Unidos.

Expreso. Redacción. A.F

La serie Icon, que comenzó con Icon of the Seas en 2024, continúa ahora a través de un séptimo barco, previsto para su entrega en 2030.

Y es que Royal Caribbean Group consolidó opciones para un sexto y séptimo buque de la clase Icon con Meyer Turku. Las entregas están programadas para 2029 y 2030.

El pedido forma parte del acuerdo marco a largo plazo alcanzado en 2025 que garantiza el acceso de Royal Caribbean Group a la capacidad de construcción naval hasta 2036 e incluye el Icon 5 previamente anunciado, que se entregará en 2028.

‘La clase Icon refleja nuestra audaz creatividad y excelencia en ingeniería, que sigue definiendo lo que puede ser unas vacaciones’, ha destacado Jason Liberty, presidente y CEO de Royal Caribbean Group.

‘A través de nuestra larga colaboración con Meyer Turku, el gobierno finlandés y el fuerte clúster marítimo finlandés, estamos reinventando la industria durante décadas, al tiempo que generamos un impacto económico significativo para Finlandia’, puntualizó.

‘El pedido de la sexta y séptima clase Icon es un reconocimiento significativo al talento y la experiencia de Meyer Turku y de la industria marítima finlandesa’, ha confirmado Casimir Lindholm, CEO de Meyer Turku. ‘Este hito representa un paso importante en nuestra colaboración con Royal Caribbean Group para desarrollar el sector de la construcción naval durante la próxima década y más allá’.

Expreso. Redacción. J.R