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Garden Hotel Group anuncia la incorporación del Hotel Alcanada a su cartera de gestión.

El establecimiento, cuya apertura está prevista para el 1 de abril de 2026, operará en marca blanca, con 46 unidades y una clara orientación a viajeros, parejas adultas y familias que desean descubrir Mallorca desde una ubicación privilegiada, con vistas al Faro de Alcanada y a la bahía de Alcúdia.

La operación supone un paso más en la estrategia de expansión y consolidación de la cadena en Baleares, donde Garden Hotel Group busca crecer a través de proyectos de reposicionamiento de activos existentes más que mediante nuevas construcciones, apostando así por un desarrollo sostenible y un aprovechamiento inteligente del patrimonio turístico insular.

El Hotel Alcanada, situado junto al Club de Golf Alcanada uno de los campos de golf más reconocidos de la isla, incorporará también el turismo de golf entre sus principales segmentos de cliente, ofreciendo una experiencia completa para los amantes de este deporte en un entorno natural incomparable.

Asimismo, esta incorporación se enmarca en el plan de crecimiento del grupo, que recientemente ha inaugurado Gomila Palma Apartments (20 de junio de 2025) y prevé nuevas aperturas en Punta Cana (mediados de 2026) y Corralejo, Fuerteventura —con el futuro Garden Bahía de Lobos, cuya apertura está prevista para finales de 2026—.

Este nuevo contrato refuerza la línea de negocio enfocada en la gestión de hoteles independientes, ofreciendo a propietarios e inversores un modelo operativo sólido, rentable y flexible. 

‘El Hotel Alcanada representa un paso firme en nuestra estrategia de crecimiento responsable y en nuestra vocación de acompañar a propietarios con un modelo de gestión eficiente y adaptado a cada proyecto’, señala Biel Llobera, CEO de Garden Hotel Group.

Expreso. Redacción. A.F

El Museo Nacional Zayed, museo nacional de los Emiratos Árabes Unidos situado en el corazón del Distrito Cultural de Saadiyat, abrió sus puertas al público el pasado 3 de diciembre de 2025. 

El museo propone un recorrido inmersivo por la historia de EAU, desde la antigüedad hasta la actualidad, combinando piezas arqueológicas y objetos históricos con experiencias audiovisuales y sensoriales, además de instalaciones contemporáneas.

La institución rinde homenaje al Padre Fundador, el difunto jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, y a su compromiso con el patrimonio cultural, la educación, la identidad y el sentido de pertenencia. 

Mohamed Khalifa Al Mubarak, presidente del Departamento de Cultura y Turismo – Abu Dabi, señaló: ‘como museo nacional de EAU, en el corazón del Distrito Cultural de Saadiyat, el Museo Nacional Zayed cuenta la historia de nuestra tierra, nuestra gente y nuestro patrimonio de una forma viva, evolutiva y abierta a todos. Refleja la visión y los valores del jeque Zayed, cuya fe en la cultura, la educación y el conocimiento sigue guiándonos. Historia e innovación se encuentran en el museo para crear un espacio donde dialogar, aprender e intercambiar, y donde los visitantes de todas las generaciones puedan conectar con el camino de nuestra nación, desde sus raíces antiguas hasta sus aspiraciones de futuro. Con esta apertura, reafirmamos nuestro compromiso con la cultura como fuente de conocimiento, vínculo e inspiración para las generaciones venideras. La inauguración del Museo Nacional Zayed es un hito en la trayectoria cultural de Abu Dabi’. 

Diseñado por el Premio Pritzker Lord Norman Foster (Foster + Partners), el recorrido guía al visitante desde las primeras huellas de poblamiento humano, mostrando cómo florecieron las civilizaciones, las conexiones forjadas por las rutas comerciales y los rasgos distintivos de la cultura y el patrimonio emiratíes.

El legado y los valores del jeque Zayed están presentes en toda la narrativa.  La visita comienza en Al Masar Garden, una galería al aire libre que introduce a los visitantes en los paisajes que dieron forma a la vida en EAU.

Con 600 metros de longitud desde la costa de Saadiyat —entre Louvre Abu Dhabi y el futuro Natural History Museum Abu Dhabi— hasta la entrada del museo, Al Masar Garden reúne plantas y árboles autóctonos que representan desierto, oasis y entornos urbanos, un sistema de riego falaj en funcionamiento, esculturas, instalaciones multisensoriales y una línea de tiempo sobre la vida del jeque Zayed y la historia del país. 

La colección del museo supera las 3.000 piezas, de las que 1.500 estarán expuestas, cada una seleccionada por la historia que cuenta sobre esta tierra. 

El recorrido por las galerías permanentes se abre con Our Beginning, centrada en la vida y el liderazgo del jeque Zayed. Su historia se narra con grabaciones de su voz, fotografías y filmaciones de archivo, objetos personales, cartas, donaciones e instalaciones.

El público se adentrará en los años fundacionales de EAU y en las influencias históricas y culturales que modelaron al Padre Fundador: desde su infancia en la región de Al Ain hasta su papel en la unificación de los Emiratos. 

Con dioramas artísticos, especímenes naturales e instalaciones multimedia, la galería Through Our Nature sumerge al visitante en la diversidad de paisajes del país y en el impacto histórico de la geografía sobre la vida en montañas, desierto, oasis y mar. 

La narración se amplía en To Our Ancestors, mostrando hallazgos de excavaciones que acreditan 300.000 años de presencia humana en el territorio: desde una de las perlas más antiguas del mundo hasta una recreación del Gran Túmulo de Hili, con una ventana a las comunidades hasta la Edad del Bronce. 

En Through Our Connections, que abarca desde la Edad del Hierro (hace 3.000 años) hasta el siglo XII, se ilustran los horizontes crecientes de los antiguos emiratos y cómo nuevas tecnologías, materiales, saberes y creencias forjaron una identidad compartida, con el desarrollo de la lengua árabe y el amanecer del islam. 

La galería By Our Coasts despliega el patrimonio marítimo de EAU y su historia de los últimos cinco siglos: desde el navegante Ibn Mājid hasta los buscadores de perlas del siglo pasado y el papel del país en el intercambio comercial y cultural.  El itinerario concluye en To Our Roots, que profundiza en la identidad emiratí a través de las formas de vida tradicionales, costumbres y prácticas socioeconómicas de las zonas interiores. 

Para celebrar la apertura se ha programado una agenda variada de actuaciones, talleres, visitas y actividades, además de opciones de restauración, entre ellas el restaurante emiratí Erth, Al Ghaf Cafe y los Garden Cafes. 

El Museo Nacional Zayed se alza junto a instituciones de prestigio internacional como Louvre Abu Dhabi y teamLab Phenomena Abu Dabi, y junto a los futuros Natural History Museum Abu Dhabi y Guggenheim Abu Dabi. Integrado en el Distrito Cultural de Saadiyat, creará espacios de diálogo, intercambio y descubrimiento, y consolidará el papel de Abu Dabi como plataforma global donde ideas, creatividad, patrimonio e innovación convergen.

Expreso. Redacción. J.R

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La reserva de grupos siempre ha sido uno de los procesos más complejos dentro de la gestión hotelera. Solicitudes que se alargan, múltiples correos electrónicos, negociaciones de tarifas y tiempos de respuesta que no siempre se ajustan a las necesidades de los clientes. Consciente de este desafío, Meliá Hotels International ha lanzado CLICK & GROUP, una herramienta integrada en su plataforma profesional Meliá PRO, que promete simplificar radicalmente la forma de reservar grupos de ocio. Una solución pensada para agencias y organizadores CLICK & GROUP está diseñado para que agencias de viajes, turoperadores y meeting planners puedan reservar entre 10 y 30 habitaciones de manera directa y en línea. Con esta innovación, Meliá responde a una demanda creciente del sector: la necesidad de agilidad, transparencia y eficiencia en las reservas grupales. La herramienta ofrece acceso inmediato a: · Disponibilidad online en el portafolio global de Meliá Hotels International. · Tarifas dinámicas y netas exclusivas para agencias logadas en Meliá PRO. · Confirmación instantánea, sin depender de horarios ni de gestiones manuales. · Acumulación de hasta 100.000 puntos MeliáRewards de Grupos, un incentivo adicional para los profesionales. “Con CLICK & GROUP queremos dar a nuestros partners la posibilidad de responder a sus clientes con la inmediatez que exige el mercado actual, sin renunciar a la transparencia ni a las ventajas de trabajar con Meliá”, explica Rafael Soria, Sales Development Director. Digitalización y eficiencia en el turismo El lanzamiento de esta solución se enmarca en la apuesta de Meliá por la digitalización de procesos clave dentro de la distribución hotelera. En un momento en el que los clientes demandan respuestas rápidas y experiencias personalizadas, las agencias necesitan herramientas que les permitan competir con agilidad frente a otros canales. CLICK & GROUP convierte un proceso que tradicionalmente podía tardar días en resolverse en una gestión de apenas minutos. El sistema permite al agente visualizar tarifas y disponibilidad en tiempo real, eliminando la necesidad de consultas por correo o teléfono. Según la compañía, esta iniciativa refuerza la posición de Meliá PRO como una de las plataformas B2B más avanzadas del sector hotelero, con soluciones pensadas tanto para agencias de viajes como para empresas y organizadores de eventos. Ventajas competitivas para los profesionales Las principales ventajas de CLICK & GROUP se articulan en torno a tres pilares: 1. Rapidez: reservar más de diez habitaciones en menos de cinco minutos. 2. Claridad en precios: tarifas netas, dinámicas y sin costes ocultos. 3. Valor añadido: puntos MeliáRewards de Grupos que refuerzan la fidelización. Además, al estar integrado en Meliá PRO, los usuarios cuentan con el respaldo de una plataforma global que da acceso a la totalidad del catálogo de la compañía, desde hoteles vacacionales de sol y playa hasta establecimientos urbanos en los principales destinos internacionales. Casos de uso: del turismo deportivo al ocio senior El producto está especialmente orientado a grupos de ocio, un segmento que está experimentando un repunte tras la pandemia. Entre los colectivos más habituales que pueden beneficiarse de esta herramienta destacan: · Viajes de estudiantes y escolares, que requieren rapidez de confirmación y tarifas competitivas. · Turismo deportivo, como equipos o clubes que necesitan bloqueos de habitaciones en torneos y competiciones. · Asociaciones y colectivos seniors, que valoran la seguridad y claridad en las condiciones. · Grupos de incentivos corporativos, en auge en destinos internacionales. “CLICK & GROUP facilita el trabajo a nuestros colaboradores y nos permite adaptarnos mejor a los distintos perfiles de grupos que operan en el mercado”, señala Rafael Soria, Sales Development Director, añadiendo que el objetivo es “democratizar la reserva de grupos y ponerla al alcance de cualquier agencia, independientemente de su tamaño”. Cómo funciona: un proceso en cuatro pasos El sistema ha sido diseñado para ser intuitivo y rápido, con una operativa sencilla: 1. Acceder a Meliá PRO (meliapro.com) e iniciar sesión. El registro es gratuito y rápido en caso de no tener cuenta. 2. Seleccionar habitaciones: indicar un mínimo de 10 y un máximo de 30, así como la tipología deseada. 3. Visualizar disponibilidad y tarifas en tiempo real. 4. Formalizar la reserva, con confirmación inmediata. Con este esquema, Meliá busca ofrecer a sus socios B2B la misma inmediatez y seguridad que ya caracteriza a otros canales de distribución digital. Una apuesta estratégica de Meliá Hotels International El lanzamiento de CLICK & GROUP forma parte de la estrategia de innovación y digitalización de Meliá Hotels International, orientada a fortalecer la relación con sus socios profesionales. En un mercado cada vez más competitivo, la compañía entiende que las agencias de viajes necesitan herramientas diferenciales para aportar valor y retener clientes. La iniciativa se suma a otras funcionalidades ya disponibles en Meliá PRO, como la reserva directa para empresas, los beneficios exclusivos para agencias y el acceso a formación y soporte especializado. “Queremos ser el partner preferido de las agencias de viajes, no solo por la calidad de nuestro portafolio hotelero, sino también por la innovación en las soluciones que les ofrecemos”, apunta Rafael Soria. Conclusión: hacia un nuevo estándar en reservas grupales CLICK & GROUP no es simplemente una herramienta más: supone un nuevo estándar para la gestión de grupos en el sector hotelero. Con su lanzamiento, Meliá Hotels International convierte un proceso históricamente complejo en una experiencia digital, inmediata y segura, reforzando así la competitividad de sus socios profesionales. Para las agencias, significa menos burocracia y más oportunidades de venta. Para los clientes, la garantía de una respuesta rápida y transparente. Y para Meliá, un paso más en su compromiso de liderar la digitalización en la industria turística. En palabras de Rafael Soria, Sales Development Director: “Reservar grupos de ocio nunca había sido tan fácil. Con CLICK & GROUP, bastan unos minutos para dar respuesta a una necesidad que antes podía tardar días". Meliá PRO CLICK & GROUP MELIÁ PRO BENEFICIOS PARA LOS AGENTES DE VIAJES

El III Fórum Agua y Turismo, celebrado en Palma el pasado 4 de diciembre y organizado por el Clúster de la Indústria Quimica (CliQIB) junto con la FEHM, reunió a más de 150 profesionales del sector turístico, administraciones, universidades y centros tecnológicos para debatir sobre la gestión sostenible del agua, un recurso clave para el sistema productivo balear. El encuentro, patrocinado por la AETIB, se consolida como referencia técnica en análisis y transferencia de conocimiento. Durante la jornada se presentaron iniciativas como la Hoja de Ruta Circular de Baleares, con 187 acciones para mejorar la eficiencia hídrica, reutilización estratégica de agua regenerada y digitalización del ciclo con IA, con inversiones previstas de hasta 543 millones de euros. También se expusieron proyectos innovadores: sensores IoT para detección de fugas y predicción de demanda (Wireless DNA), observación satelital para control de calidad del agua y hábitats marinos (Open Cosmos), y sistemas hoteleros que reducen consumos globales (THB Hotels). Otros temas destacados fueron la medición y compensación de la huella hídrica mediante Créditos de Agua Positiva, estudios sobre comportamiento del usuario que logran ahorros del 18% en duchas, y soluciones experimentales para piscinas con reutilización de agua salada. El foro, patrocinado por la AETIB, reafirma la colaboración público-privada y la apuesta por tecnología, investigación aplicada y planificación rigurosa para garantizar la sostenibilidad hídrica en Baleares.

Desestacionalizar es uno de los principales desafíos de la actividad turística en nuestro país y en los últimos años se han logrado avances importantes. De hecho, en 2025 se han registrado mayores incrementos en las llegadas de visitantes extranjeros fuera de los meses verano. A pesar de los logros, el reto sigue siendo importante, ya que el objetivo es tener turistas todo el año. Esta es una de las cuestiones que se han abordado en la VII Jornada de Turismo Urbano, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA. El panel titulado "Turismo 365, ciudades sin temporada alta ni baja" contó con la participación de Tono Franco, director de Visit Valéncia; Daniel Martínez, director de Visita Gijón, y Boris Marijanac, director comercial de Sercotel. La ciudad de Valencia ha conseguido un gran avance en el objetivo de mantener una adecuada ocupación todo el año. Entre noviembre y febrero recibe el 25% del total de la demanda, según detalló Tono Franco. Explicó que la mejora de las conexiones aéreas y la apuesta por productos como el turismo deportivo, el MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos) y los eventos culturales se han convertido en grandes aliados para tratar de romper la estacionalidad. También el business travel y el MICE son estratégicos para Gijón, que tiene una ocupación anual de entre el 65 y el 70%, según explicó Daniel Martínez. En opinión de Boris Marijanac, desestacionalizar es “también redistribuir aquella demanda que tienen las ciudades en temporadas altas a otros barrios, a otras zonas menos tensionadas”. Por tanto, cree que se ha de trabajar en dos sentidos: “Incentivar la demanda en épocas valle, pero también ver cómo gestionamos la demanda en épocas de temporada alta”. Cómo descentralizar El director de Visit Valéncia comentó que en su ciudad están “desarrollando un microdestino dentro del destino, fracturamos el destino en varios espacios”. El objetivo es que “la gente transite por las diferentes opciones de la ciudad y para eso tienes que hacerla atractiva”. Para el director de Turismo de Gijón, "el problema no está en cómo redistribuyes, sino cómo ataco a un turista que quiere consumir un tipo de producto distinto al que habitualmente consume". Por tanto, "tendré que especializarme y buscar el tipo de cliente que quiere consumir ese producto", agregó. Diferenciarse del competidor Lograr captar el interés de los viajeros por parte de los destinos requiere también saber diferenciarse de los enclaves competidores. Lo que distingue a Valencia es “nuestro estilo de vida mediterráneo", comentó Tono Franco. Explicó que “esta es una ciudad que alberga un destino”, lo que implica que sitúa al ciudadano en el centro de la política turística, el verdadero responsable de que se mantenga un determinado estilo de vida. "Nuestra idea de diferenciación es ser capaces de preservar esta identidad tan característica y particular de la ciudad", expuso Daniel Martínez. Es decir, "nuestra cultura, nuestro folclore, gastronomía, es lo que de verdad hace único a la ciudad de Gijón", añadió. Con más de 90 hoteles distribuidos en España y Andorra, Sercotel tiene que mantener unos estándares de cadena, una estrategia que combinan con una personalización del producto en "función de la ciudad, del tipo de cliente al que nos vamos a dirigir o de la época del año”, de acuerdo con su director comercial. “En cada destino es importante entender qué tipo de atributos y ofertas le hacen especial y salir un poco de lo que son los lugares claves de cada ciudad”, agregó.