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El punto crítico de TAP
Ya están presentadas las tres ofertas que todo el mundo sabía que se iban a presentar para comprar el 45 por ciento de TAP, la aerolínea portuguesa, de nuevo en proceso de privatización. Puede que aparezca algún otro candidato, pero, desde luego, sería una insensatez que el futuro propietario no estuviera entre los tres grandes grupos europeos (La matriz de Iberia se suma a la puja por TAP).
Si hacemos caso a lo que pretende el gobierno portugués, las posibilidades de que vaya a manos de Lufthansa son muy bajas porque ha demostrado allí donde va que anula toda la autonomía de la aerolínea local y traslada todo el poder de decisión a su central en Alemania. No es sólo que lo haga, es que lo dice, es que lo pregona, lo restriega por las narices (Lufthansa deja en nada la autonomía de sus filiales).
Por muchas razones operativas y de rutas, la aerolínea encaja mejor en IAG, pero eso no supone nada porque los franceses juegan fuerte, porque tienen peso en Bruselas y porque apuestan muy seriamente por Sudamérica (Lufthansa sigue los pasos de Air France y entra en la puja por TAP).
Pero TAP, para quien sea, tiene un problema: ¿qué quiere hacer el Estado portugués con sus acciones? Si quiere que sean una garantía de control, le bastaría una acción de oro; si quiere influir en las decisiones, no tiene necesidad desde el momento en que dirige la política aeronáutica del país; pero si quiere seguir mandando en el detalle, y si cabe la posibilidad de que se alíe con el cinco por ciento de las acciones restante, entonces TAP no es tan interesante. Hay que entender, no obstante, que el fracaso de la anterior privatización explica de alguna manera las cautelas de hoy.
ITA, de Italia, se vendió así, con una entrada minoritaria, pero con el compromiso de que el resto también pasarán a manos de Lufthansa, lo cual es aceptable para cualquier comprador. Sin embargo, Portugal no ha hablado de si realmente quiere privatizar la compañía o si quiere mantener algún tipo de intromisión. Incluso, da lo mismo lo que quiera hacer este Gobierno, sino cómo va a dejar jurídicamente la propiedad para que futuros gobiernos no tengan tentaciones.
El CEO de United anuncia la caída de American
Es inusual que la dirección de una aerolínea ataque a la de otra. Incluso Michael O’Leary, el CEO más agresivo del sector, rara vez toca a aerolíneas rivales directas y suele meterse más con modelos de operación. O con políticos, a los que arrea sin discriminación (American, tras United, elimina los medidores de tamaño de maletas).
Mucho más insólito es que eso ocurra en Estados Unidos y entre las grandes más grandes. En Estados Unidos, las tres punteras son United, Delta y American. Aunque históricamente American fue siempre la más importante, hoy las otras dos han desarrollado modelos más eficientes y van muy bien.
En ese contexto, Scott Kirby, el máximo ejecutivo de United Airlines, dijo que American Airlines dejaría de ser una de las grandes y que su viabilidad estaba en juego, sobre todo en Chicago, su principal hub en Estados Unidos.
Kirby acudió a episodio de “Airlines Confidential”, un espacio online, donde le preguntaron como veía el sector en diez años. Kirby, sin pelos en la lengua, explicó que para entonces él veía dos grandes aerolíneas, obviamente Delta y United. Le repreguntaron específicamente sobre lo que estaba diciendo y añadió “hay dos grandes hoy y seguirá habiendo dos, los demás se pelearán por el tráfico que no atendamos”.
Después apuntó que el problema de American es específicamente en Chicago O’Hare, de donde cree que United terminará por echarla ante la imposibilidad de sostener las pérdidas.
Minor Hotels prepara en 2026 varias aperturas y relanzamientos internacionales
Minor Hotels anuncia una amplia gama de aperturas y relanzamientos para 2026 en Asia, Australia, Oriente Medio, África y Europa, fortaleciendo así su cartera de desarrollo global.
Las próximas incorporaciones a Minor Hotels reflejan el enfoque del grupo en mejoras de diseño, conceptos orientados al destino y experiencias renovadas para los huéspedes en múltiples marcas. Anantara Hua Hin, Suite Familiar con Piscina de Dos Dormitorios.
Así, en Asia, el Anantara Hua Hin Resort ha presentado una renovación completa coincidiendo con su 25.º aniversario, con habitaciones rediseñadas, nuevos conceptos gastronómicos e instalaciones familiares ampliadas.
En las Maldivas, se prevé que el NH Collection Maldives Reethi Resort abra sus puertas el 18 de diciembre de 2025 tras una profunda revitalización, ofreciendo 105 villas en la playa y sobre el agua en la Reserva de la Biosfera de la UNESCO del Atolón Baa.
En Bangkok, el Anantara Siam Bangkok Hotel completará una importante transformación a mediados de 2026, que incluirá habitaciones y suites renovadas, una nueva experiencia de llegada y la exclusiva Suite Jim Thompson.
Dos hoteles Avani también tienen prevista su apertura en 2026: el Avani Kota Kinabalu Hotel en Malasia y el Avani+ Lanexang Vientiane en Laos, cada uno con un diseño contemporáneo, servicios inteligentes y espacios sociales en sus respectivos centros urbanos.
En China, el Anantara Xiling Snow Mountain Resort inaugurará un refugio de estilo alpino en la provincia de Sichuan a finales de 2026.
En Australia, el hotel Avani Mooloolaba Beach en Sunshine Coast tiene prevista su apertura en el segundo trimestre de 2026, con 180 habitaciones inspiradas en la costa y una oferta centrada en el bienestar, con AvaniSpa y AvaniFi como pilares.
En Oriente Medio y África, varios proyectos también están en marcha. El Anantara Dubai Downtown Hotel reabrirá sus puertas a principios de 2026 tras una renovación completa de sus 252 habitaciones y suites.
En Zambia, el Anantara Kafue River Zambia Tented Camp abrirá sus puertas como el primer campamento de tiendas de la marca, diseñado para integrarse con el paisaje natural del Parque Nacional de Kafue.
En Omán, el Tivoli La Vie Muscat Hotel introducirá la marca Tivoli en el país con 79 habitaciones de hotel y 100 residencias con servicios. Baréin dará la bienvenida a los resorts Tivoli y Avani Bilaj Al Jazayer Bahrain a finales de 2026, marcando el debut de Minor Hotels en el Reino. Hotel Anantara Downtown Dubai, vestíbulo.
En Europa, el NH Collection Paris Ponthieu Champs-Élysées ya abrió sus puertas como el primer hotel de la marca en París, tras una completa remodelación interior en un edificio histórico de 1910.
En Italia, se prevé que el Tivoli Palazzo Risorgimento Lecce abra en el segundo trimestre de 2026 con 45 habitaciones en el centro histórico de Lecce. A finales de 2026, el NH Collection Sliema Malta abrirá con 268 habitaciones en uno de los distritos costeros más visitados de Malta.
Estos avances forman parte de un plan de crecimiento más amplio. Se esperan nuevos anuncios en Japón, Egipto, Oriente Medio, Europa y América. Con el lanzamiento de cuatro nuevas marcas en 2025 y el objetivo de superar las 850 propiedades a nivel mundial para 2027, Minor Hotels continúa expandiendo su cartera internacional.
Expreso. Redacción. A.F
Solo dos aerolíneas mantienen vuelos con Venezuela tras la amenaza de Trump
Authentic Heritage Collection, selección de hoteles de lujo españoles abre su expansión internacional
El sello refuerza su posición en el mercado internacional con una gran presentación ante la sociedad británica celebrada, días atrás, en Londres.
Authentic Heritage Collection consuma su expansión internacional. El exclusivo sello hotelero con delegación propia en Londres consolida su presencia en el mercado británico con una mediática presentación ante prensa especializada y un selecto grupo de agencias del segmento lujo focalizadas en Destino España.
La marca afianza su posición en el mercado exterior con un exitoso evento en el que hizo gala de la incomparable colección de hoteles nacionales que la conforman. Una cuidada selección de hoteles boutique que custodian la historia, la cultura y la gastronomía españolas, tesoros únicos hasta ahora ocultos para el público internacional.
Authentic Heritage Collection es desde su creación en 2021 un referente de confianza en el turismo de lujo nacional. Con su internacionalización, se convierte en la única colección 100% española con presencia y operativa estable en Londres que cuenta con planificación de acciones que refuerzan la competitividad del destino España en el mercado internacional del lujo.
Presentación en Londres: un evento exclusivo ante la sociedad británica
Para celebrar esta expansión internacional, los hoteles miembros de esta cuidada colección se trasladaron a Londres los días 17 y 18 de noviembre para un encuentro que se dividió en tres actos.
El primero de ellos tuvo lugar en Carousel London, donde, tras una copa de bienvenida, los invitados pudieron disfrutar de un viaje muy especial por la gastronomía española de la mano de Juanjo Canals, chef de confianza de Authentic Heritage Collection.
Canals fue el encargado de ofrecer a los empresarios, directivos, celebrities y demás asistentes a este evento una singular experiencia culinaria con platos definidos por la máxima calidad y un absoluto respeto por el producto que evocaban los distintos rincones geográficos representados en la colección.
La segunda jornada arrancó con un desayuno de prensa al que asistieron medios de comunicación internacionales que conocieron de primera mano las singularidades y oportunidades de cada uno de los espacios que forman parte de Authentic Heritage Collection.
Los profesionales especializados descubrieron la historia detrás de cada uno de los hoteles emblemáticos de la colección, todos ellos con un estilo propio irrepetible pero unidos por el compromiso común con un turismo significativo. Un turismo que pone en valor la autenticidad, el carácter local, la exquisita gastronomía y el patrimonio.
Un evento de networking con agencias británicas del segmento lujo y focalizadas en Destino España que concluyó con un cóctel puso el broche de oro a esta cita clave en la expansión internacional del sello, en la que además se aprovechó para revelar la placa distintiva que desde ahora coronará la entrada de cada uno de los establecimientos de la colección.
Un lienzo de tela pintado a mano por la artesana Mercedes Parages, hecho a medida para cada hotel, que representa los valores de la marca y hará fácilmente reconocible cada uno de los miembros de Authentic Heritage Collection. Authentic Heritage Collection, el sello con ADN español que no deja de crecer Authentic Heritage Collection nació en 2021 con un enfoque pionero que ha marcado tendencia en el sector turístico del lujo: el propósito de reunir hoteles que preservan y ponen en valor el patrimonio histórico y la autenticidad territorial como ejes de su propuesta.
A las puertas de su quinto aniversario, la marca estrena web y consolida su presencia internacional manteniendo estos principios como base de su crecimiento.
En total, son 14 los hoteles reunidos en esta selección que permiten hacer una completa inmersión en la cultura e idiosincrasia españolas.
Este viaje por la excelencia comienza en el norte de la península con Palacio Helguera Boutique & Antique (Cantabria) y Palacio de Samaniego (La Rioja).
Transita la zona central del país con La Casa del Presidente (Ávila), Monasterio de San Pelayo (Cerrato, Palencia), Eunice Hotel Gastronómico (Salamanca), Molino de Alcuneza (Sigüenza), Atrio Hotel y Restaurante (Cáceres) y Palacio Paredes Saavedra (Cáceres).
Continúa por el sur de España con La Malvasía (El Rocío), Casa Palacio Don Ramón (Sevilla) y Casa Palacio María Luisa (Jerez). El recorrido finaliza bañado por el Mediterráneo con Palacio Vallier y Marqués House (Valencia), y La Torre del Canónigo (Ibiza).
‘Esta es una colección cuidadosamente seleccionada de los proyectos de hospitalidad de lujo más auténticos de nuestro país. Aquellos que encarnan a la perfección la historia, diversidad cultural y gastronomía españolas’, señala Rafael Pérez Navazo, CEO de Preiper Luxe y creador de esta familia de espacios únicos.
Preiper Luxe: el origen de este Sello Distintivo
El sello ‘The Authenthic Heritage Collection’ ha sido creado por la consultora especializada en turismo de lujo PREIPER Luxe, un proyecto que nace en 2017 por el empuje y la pasión de Rafael Pérez Navazo, profesional formado en gestión de turismo internacional en Suiza y con 20 años de trayectoria en el mundo de las ventas y marketing internacional.
Apasionado por la diversidad y herencia cultural de España, Rafael quiso iniciar su proyecto más personal con el objetivo de promover y comunicar el mensaje correcto de nuestro país como un destino de lujo rico en historia, cultura y gastronomía.
Así nació esta consultora boutique especializada en turismo diferenciador que desde sus inicios ha trabajado con y para los hoteles y espacios más representativos y selectos de nuestro país ofreciendo al viajero que busca lo más exclusivo, las mejores opciones para descubrirlo.
Expreso. Redacción. J.R























