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Travelgate y Connectycs analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, la evolución del turismo en España y la tendencia y evolución de los patrones de demanda de este 2026. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Palma ha registrado esta semana dos concentraciones de protesta con dos perspectivas opuestas que sitúan el modelo de cruceros en el centro de la polémica. Por un lado, la Plataforma Sí als Creuers, formada por 44 entidades económicas, ha denunciado una caída "significativa" de escalas en invierno; por otro, la Plataforma Antimegacreuers ha intensificado sus demandas para endurecer las restricciones, que actualmente ponen el límite a tres cruceros al día. Este choque de posturas se produce en un contexto de repunte de pasajeros, donde el sector empresarial teme una pérdida de competitividad frente a los colectivos que alertan de un colapso por saturación. La movilización del tejido empresarial se fundamenta en la preocupación por las estimaciones que anticipan una reducción del número total de pasajeros este año, especialmente en el segmento de tránsito. Según esta plataforma, el turismo de cruceros constituye un elemento "clave" para la actividad económica regional, especialmente durante los meses de invierno, cuando actúa como motor de desestacionalización. Los representantes del sector exigen estabilidad normativa y seguridad jurídica para evitar que las navieras desvíen sus rutas hacia otros puertos competidores del Mediterráneo ante la incertidumbre que generan las propuestas de nuevas limitaciones. Limitar más la llegada de grandes barcos al puerto de Palma En el lado opuesto, la plataforma contra los megacruceros sostiene que el actual acuerdo de tres barcos al día es insuficiente. Su postura se basa en que el tamaño de los grandes barcos actuales sigue provocando picos de presión humana inasumibles para el centro histórico de la ciudad. La limitación de cruceros en el puerto de Palma ha protagonizado dos concentraciones esta semana en la capital balear. Fuente: Autoridad Portuaria de Baleares. Los detractores del modelo abogan por priorizar la capacidad de carga del destino y la salud pública sobre el beneficio económico, señalando que la rentabilidad de este turismo no compensa el impacto negativo que genera en la gestión de recursos y la habitabilidad de Palma. En este sentido, apuntan a que el gasto medio de un excursionista de crucero en la ciudad es de 35,76 euros, según datos de Ibestat. Incremento de pasajeros Según los datos oficiales de Puertos del Estado, el conjunto de los puertos de Baleares cerró el ejercicio 2024 con 2,49 millones de cruceristas. Los registros definitivos de 2025 muestran que las islas superaron los 2,55 millones de pasajeros de crucero, lo que representa un incremento anual del 2,9% respecto al año anterior. Los datos consolidados de la Autoridad Portuaria de Baleares (APB) para el puerto de Palma indican que en el acumulado de los diez primeros meses de 2025 se registraron 477 escalas de cruceros, frente a las 436 del mismo periodo de 2024 (un aumento del 10%). El balance total del puerto de Palma en 2025 se situó en las 541 escalas y aproximadamente 1,8 millones de pasajeros.

Costa Rica ha construido una de las identidades turísticas más reconocibles de América, basada en la sostenibilidad, la biodiversidad y las experiencias basadas en la naturaleza.

Así, durante décadas, esta postura favoreció formatos de hospitalidad de baja densidad y experiencia, a menudo en el extremo boutique o eco-lujo, según este informe de la empresa especializada Horwath HTL.

A medida que la demanda global de viajes ha evolucionado —y a medida que aumentan los requisitos de capital, infraestructuras y operaciones— el panorama turístico de Costa Rica se ha ido diversificando gradualmente.

El destino ya no se define por un único arquetipo de alojamiento, sino por una cartera de productos integrados de hostelería diseñados para apoyar la competitividad a largo plazo, la resiliencia económica y la viabilidad de la inversión.

La sostenibilidad como base estructural

Las credenciales de sostenibilidad de Costa Rica no son resultado de tendencias recientes del mercado, sino de políticas y marcos de planificación nacionales de larga data. La protección medioambiental, la regulación del uso del suelo y los sistemas de certificación turística han moldeado los patrones de desarrollo y el comportamiento de los inversores a lo largo de varias décadas.

Este enfoque estructural ha reforzado la reputación de Costa Rica como destino donde:

La gestión ambiental está integrada en la planificación

Las experiencias basadas en la naturaleza son fundamentales para la propuesta de valor turística

La intensidad del desarrollo se gestiona mediante la zonificación en lugar de la expansión sin restricciones

Estas características continúan influyendo en el tipo, la escala y la ubicación de los proyectos de hostelería en todo el país.

La fuerza y los límites del lujo ecológico de baja densidad

Los eco-lodges, resorts experienciales y proyectos de lujo integrados en la naturaleza siguen siendo una característica definitoria del suministro hotelero de Costa Rica.

Su atractivo radica en:

Compromiso auténtico con los entornos naturales

Diferenciación experiencial en lugar de modelos de servicio estandarizados

Posicionamiento premium apoyado por la escasez y la narración basada en el lugar

Sin embargo, muchos de estos proyectos operan dentro de limitaciones estructurales, incluyendo:

Número limitado de habitaciones y escalabilidad de ingresos

Altos costes de infraestructura y logística, especialmente en zonas remotas

Periodos de recuperación más largos y plazos de recuperación de capital

Estos factores no disminuyen el valor del ecolujo, pero sí limitan su capacidad para sostener por sí solas infraestructuras a nivel de destino, transporte aéreo y crecimiento del empleo.

La aparición de destinos ultra-lujosos seleccionados

Dentro de este contexto más amplio, destinos selectos en Costa Rica han evolucionado hasta convertirse en submercados de lujo altamente seleccionados, especialmente la península de Papagayo. Aquí, marcas de hostelería de renombre internacional como Ritz-Carlton y Waldorf Astoria han establecido una presencia que refleja la convergencia de atributos de destino y requisitos de marca.

Esta evolución puede entenderse en el contexto de la reputación de larga data de Costa Rica, su sólida gobernanza ambiental y estabilidad política, incluyendo su posición única como país sin un ejército permanente.

En conjunto, estos factores se alinean estrechamente con las expectativas de las marcas de hostelería de ultra alta gama y su clientela objetivo, para quienes la credibilidad del destino, la seguridad, la integridad medioambiental y la estabilidad institucional a largo plazo son consideraciones centrales.

En este sentido, la narrativa de sostenibilidad de Costa Rica funciona menos como un atributo de marketing y más como una condición de calificación para la introducción de productos de lujo de prestigio global, especialmente dentro de marcos de desarrollo cuidadosamente planificados y definidos geográficamente.

Diversificación de productos como respuesta estratégica

Más allá de los enclaves ultralujosos, Costa Rica ha integrado cada vez más una mezcla más amplia de formatos de hospitalidad, especialmente en corredores turísticos bien definidos. Esta diversificación refleja el reconocimiento de que diferentes tipos de productos cumplen distintas funciones económicas y de mercado.

Resorts de marca y gestionados internacionalmente—incluidos modelos todo incluido e híbridos—han surgido como parte de esta evolución, principalmente en regiones costeras consolidadas como Guanacaste.

Estos desarrollos contribuyen a:

Estructuras operativas y de ingresos previsibles

Generación estable de empleo

Justificación de las inversiones en transporte y servicios públicos

Acceso más amplio a canales de distribución internacionales

En lugar de sustituir productos experienciales o de lujo ecológico, estos resorts coexisten junto a ellos, apoyando un ecosistema turístico más equilibrado y resiliente.

Integración en lugar de sustitución

El modelo turístico de Costa Rica se entiende mejor no como un cambio de su identidad impulsada por la sostenibilidad, sino como la integración de múltiples productos hoteleros dentro de un entorno de planificación controlado.

Resorts de ecolujo de baja densidad, retiros de bienestar, hostales orientados a la aventura, resorts de marca y productos de hostelería residencial operan cada vez más dentro del mismo marco de destinos, cada uno cumpliendo papeles diferenciados:

Profundidad experiencial y diferenciación de marca

Estabilidad económica y escala operativa

Apoyo a infraestructuras y viabilidad del transporte aéreo

Diversificación del mercado entre los segmentos de viajeros

Este enfoque integrado permite a Costa Rica mantenerse alineada con sus valores fundamentales mientras se adapta a las realidades competitivas y financieras.

Consideraciones operativas y de capital

Desde una perspectiva operativa y de capital, la diversificación introduce:

Mayor resiliencia a lo largo de los ciclos de demanda

Mayor capacidad para absorber los crecientes costes relacionados con la mano de obra, la seguridad y el cumplimiento normativo

Mayor atractivo para los operadores institucionales y el capital a largo plazo

En un contexto de dinámicas migratorias regionales más amplias y consideraciones de seguridad en evolución, los proyectos de hostelería gestionados profesionalmente —especialmente aquellos alineados con estándares de marca establecidos— desempeñan un papel cada vez más importante en el mantenimiento de la calidad del servicio, la disciplina operativa y la percepción del destino.

Perspectiva final

La evolución del turismo en Costa Rica ilustra cómo los destinos con identidades fuertes pueden adaptarse sin diluirse. Al integrar múltiples formatos de hostelería dentro de un marco de planificación estructurado, el país ha avanzado hacia un modelo turístico más equilibrado, viable en inversión y resiliente.

En lugar de competir por volumen, Costa Rica sigue compitiendo por credibilidad, experiencia y crecimiento controlado, demostrando que la diversificación, cuando está alineada con valores fundamentales, puede fortalecer en lugar de comprometer la posición en el destino.

La experiencia de Costa Rica sugiere que la competitividad a largo plazo en la región de CALA estará moldeada menos por un modelo turístico único y más por la capacidad de integrar escala, experiencia y sostenibilidad dentro de estrategias coherentes de destino.

Expreso. Redacción. T.R