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Google ha activado la función "fuentes preferidas", una herramienta que permite a los usuarios indicar qué medios quieren ver con más frecuencia cuando buscan noticias. En el caso de HOSTELTUR, hemos querido facilitar la información necesaria para que los lectores puedan acceder de forma más directa a la actualidad turística profesional, con información sobre hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, destinos y empresas del sector. Según la documentación de Google, cuando un usuario selecciona un sitio como fuente preferida, es más probable que sus contenidos aparezcan en la sección de noticias destacadas o top stories en búsquedas relevantes En Hosteltur trabajamos desde hace más de 30 años para ofrecer a nuestros lectores información rigurosa, clara y especializada sobre la actualidad turística profesional. Nuestros contenidos están disponibles en la web, newsletters y canales sociales, con cobertura sobre hoteles y alojamientos, distribución turística, transporte, destinos economía y empresas del sector. En un entorno digital con un volumen creciente de contenidos, elegir fuentes fiables ayuda a ordenar mejor la información que recibe cada usuario. Por eso, Google ha incorporado una nueva función llamada “fuentes preferidas”, que permite elegir qué medios se quieren ver con más frecuencia en los resultados, especialmente en secciones como noticias destacadas. Puedes seleccionar también tus fuentes favoritas desde una cobertura en Google, pero para ello deberás tener tu sesión iniciada. Fuente: Hosteltur / Google. Esta función no impide ver noticias de otros medios, pero sí puede dar prioridad a los contenidos de las fuentes seleccionadas. En el caso de Hosteltur, activar esta preferencia es una forma sencilla de seguir más de cerca la actualidad clave del sector turístico. Además, la configuración puede modificarse en cualquier momento, por lo que el usuario puede añadir, cambiar o eliminar sus fuentes preferidas cuando lo desee Cómo seleccionar Hosteltur como fuente preferida en Google El proceso es fácil y apenas lleva unos segundos. Solo hay que acceder a este enlace: https://www.google.com/preferences/source?q=https://www.hosteltur.com/ Una vez dentro, Google mostrará Hosteltur como medio disponible. El usuario solo tiene que confirmar la selección para añadirlo a sus fuentes preferidas. A partir de ese momento, cuando realice búsquedas relacionadas con noticias del sector turístico, podrá ver con más frecuencia contenidos de Hosteltur en el apartado de noticias destacadas o top stories, siempre que haya información reciente y relevante para esa consulta. Agrega Hosteltur a fuentes favoritas de Google Qué implica elegirnos como fuente preferida Seleccionar Hosteltur como fuente preferida no elimina otros medios ni limita la información que aparece en Google. Simplemente indica al buscador que el lector quiere dar prioridad a una fuente concreta. Al marcar Hosteltur como fuente preferida: Verás con más frecuencia noticias de Hosteltur en Google Tendrás una experiencia informativa más ajustada a tus intereses profesionales en el buscador Accederás de forma más directa a contenidos sobre turismo, hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, cruceros, destinos y empresas del sector ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

El Gobierno ha aprobado este martes la licitación del corredor Madrid-Valencia de servicios de transporte regular en autobús, una de las piezas relevantes del nuevo mapa concesional. Será el tercer corredor que saldrá a concurso, después del Madrid-Zaragoza-Catalunya y del Bilbao-Castro Urdiales, y marca otro avance en la reorganización de una red estatal clave para la movilidad interurbana, en momento de revisión del modelo concesional estatal vigente desde hace décadas. Según Transportes, el corredor atenderá potencialmente a más de 6,2 millones de ciudadanos en 130 municipios repartidos entre Albacete, Castellón, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Madrid, Teruel y Valencia. La capilaridad será uno de los elementos centrales del nuevo contrato, un factor sensible para destinos medianos y empresas dependientes de desplazamientos regionales. El corredor discurre por Castilla-La Mancha y amplía su alcance hacia un territorio de gran peso demográfico, económico y turístico La previsión oficial de demanda sitúa el tráfico de viajeros en 503.472 usuarios para 2025 y en 524.300 para 2034. Estas cifras explican el interés de la licitación para operadores y destinos, especialmente en un eje que conecta grandes capitales con municipios de actividad turística, industrial y comercial. El diseño busca ordenar mejor la oferta sin eliminar las conexiones existentes y ajustar frecuencias a patrones reales de viaje. Las tres concesiones actuales unidas El nuevo corredor integra tres concesiones actuales: Madrid-Badajoz-Valencia con Hijuelas, Puertollano-Tomelloso-Cuenca-Albacete-Valencia y Madrid-Molina de Aragón-Teruel-Valencia. La reorganización se articula mediante 22 rutas, con unos 7.240 kilómetros y 275 paradas. El ministerio sostiene que esas paradas han sido optimizadas con criterios de demanda y accesibilidad, manteniendo la cobertura de los servicios vigentes dentro de un esquema que agrupa tráficos dispersos y facilita economías operativas para la futura adjudicataria del servicio. La licitación del corredor Madrid-Valencia con bus ha sido aprobada. Fuente: Hosteltur Transportes vincula esta operación al espíritu del nuevo mapa concesional: conservar rutas y paradas, reducir tarifas, renovar flotas y mejorar servicios. En este caso, la reducción tarifaria prevista será del 12% respecto a la media ponderada de los precios actuales del corredor. Para los profesionales turísticos, el ajuste puede reforzar la competitividad del autobús frente a otros modos si la oferta acompaña la demanda con fiabilidad, información y regularidad suficiente. Las conexiones transversales estratégicas La nueva ordenación dará respuesta a la movilidad entre Madrid, Cuenca y Valencia, pero también conectará nodos relevantes como Gandía, Castellón, Requena o Sagunto. Además, incluye relaciones entre Madrid y Guadalajara con Teruel, entre estas últimas y Valencia, y enlaces de Ciudad Real y Albacete con la capital valenciana. El mapa resultante refuerza conexiones transversales hoy estratégicas, con impacto directo en viajes cotidianos, visitas familiares y desplazamientos turísticos de proximidad. Entre las mejoras previstas figuran nuevas paradas en Sisante y Villanueva de la Jara, en Cuenca, para conectar estas poblaciones con municipios de la Comunitat Valenciana. También se incorporan nuevas relaciones como Arganda del Rey-Valencia, Gandía-Tarancón, La Almarcha-Valencia, La Almarcha-Madrid y Madrid-Sagunto. Para destinos intermedios, estas conexiones pueden ampliar accesibilidad y oportunidades de movilidad turística sin alterar la lógica de continuidad que el ministerio atribuye a la reforma concesional estatal. Los requisitos del nuevo concesionario El futuro concesionario deberá disponer de un sistema de ayuda a la explotación con localización satelital y comunicaciones de datos de última generación, capaz de gestionar la operación y ofrecer información en tiempo real sobre la flota. Tras la información pública abierta desde el 16 de enero, el siguiente paso será licitar el contrato, recabados los informes correspondientes, mientras avanza oficialmente la aprobación definitiva del mapa prevista para diciembre próximo. Las tres concesiones que forman el corredor Madrid-Badajoz-Valencia con Hijuelas. Puertollano-Tomelloso-Cuenca-Albacete-Valencia. Madrid-Molina de Aragón-Teruel-Valencia.

El Trío Ibérico de eclipses solares previsto entre 2026 y 2028 podrían atraer más de un millón de viajeros adicionales a municipios rurales españoles, con un gasto superior a los 1.396 millones de euros, según un informe de Analistas Financieros Internacionales (AFI) para Airbnb. Solo este año, el fenómeno astronómico que tendrá lugar el próximo 12 de agosto dejará en las zonas rurales por las que pasa unos 362 millones de euros. El estudio estima que el eclipse solar total de agosto de 2026 atraerá 327.000 viajeros adicionales a municipios rurales, principalmente en alquileres de corta duración. El impacto se concentrará en territorios situados en la franja de totalidad, que cruza buena parte del norte y este peninsular. En las zonas rurales donde el eclipse de este año será total -entra por la cornisa cantábrica hasta las islas Baleares a partir de las 20:27 horas del 12 de agosto- las reservas ya multiplican por 4,5 las del mismo periodo del año pasado. Más información El eclipse solar de 2026 impulsa el turismo rural en España El informe cifra en 362 millones de euros el gasto turístico asociado al eclipse de 2026 en municipios rurales, canalizado solo a través de alquileres de corta duración. El 88,1% procederá de turistas internacionales. Por partidas, el ocio concentrará cerca de 90 millones de euros, el alojamiento unos 75 millones, y comercio y restauración sumarán alrededor de 123 millones. Distribución del gasto. Fuente: AFI / Airbnb. La Comunidad Valenciana será la comunidad con mayor gasto esperado, con 130,67 millones de euros, equivalente al 36% del total. A continuación, aparecen Madrid, con 54,76 millones, y Castilla y León, con 37,54 millones. Tras ellas se sitúa un segundo escalón integrado por Aragón (25,23 millones), Galicia (24,26 millones) y el País Vasco (21,6 millones) y Cataluña (21,58 millones). El informe remarca que “el eclipse de 2026 será un evento que aprovechará la España rural, pero que revertirá en toda la economía nacional”, ya que la oferta turística flexible y los sectores asociados generarán 421 millones de euros de valor añadido y contribuirá al mantenimiento de 7.300 empleos a tiempo completo. A nivel nacional estiman que el eclipse generará 146 millones de euros de recaudación fiscal. La principal partida corresponderá a las cotizaciones a la Seguridad Social, con 61 millones de euros; a continuación, se situará el IVA, con 37 millones, reflejo del aumento del consumo asociado a las estancias y desplazamientos. Por su parte, el IRPF aportará 33 millones de euros, como consecuencia de las rentas salariales generadas a lo largo de toda la cadena de impacto, mientras que el Impuesto sobre Sociedades añadirá otros 15 millones. Generación de recaudación fiscal. Fuente: AFI / Airbnb. Airbnb plantea que estos impactos tienen un carácter redistributivo, ya que “se concentran en territorios con menor actividad turística basal, donde cada visitante adicional tiene un impacto relativo muy superior al de los destinos consolidados”. Sin embargo, advierten que el 47% de los municipios rurales situados en el corredor del eclipse no podrá satisfacer la demanda de visitantes, por falta de alquileres de corta duración, lo que dejará a unos 47.500 viajeros sin alojamiento adecuado. Frente a esto, Airbnb pide crear flexibilidades o exenciones regulatorias temporales para eventos excepcionales de gran escala, como los fenómenos astronómicos, con el fin de garantizar capacidad de alojamiento suficiente en periodos de demanda extraordinaria y concentrada. A su vez, plantea que es fundamental establecer zonas rurales exentas de las restricciones al alquiler de corta duración aplicables en entornos urbanos e introducir un enfoque regulatorio diferenciado para los alojamientos ubicados en municipios rurales o en riesgo de despoblación.

Ana María López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de Ilunion, ha señalado la empresa como “un espacio privilegiado para ejercitar la ética porque es una comunidad de personas. La cultura de la organización influye en la de los empleados porque la conforman las personas. El trabajo es fuente de autoconocimiento personal y autodesarrollo, por lo que nuestra personalidad influye en nuestros equipos, compañeros, grupos de interés y la sociedad a la que pertenecemos”. Por ello aboga por encabezar el cambio hacia “un liderazgo humanista, un modelo orientado al desarrollo humano pleno, al “cultivo de la humanidad”, buscando cambiar las cosas para bien. López de San Román ha iniciado el foro de Ética y humanismo, celebrado en el marco de la IV edición de Be Inspiring Summit by Ilunion Hotels. Para que ese liderazgo humanista no se quede sólo en algo meramente declarativo, Rita Jacome, directora de IECO (Instituto para la Ética en la comunicación y en las organizaciones), apuesta por “una transformación real, porque vemos el compromiso ético como algo normativo que sólo incluye códigos de conducta, pero esa ética de bienes y virtudes hay que accionarla, ya que no solemos ejercitar el músculo ético. Debemos por tanto pone en práctica las normas e ideales para transformar a las personas, empezando por uno mismo, para lo que tenemos que estar convencidos”. Ana María López de San Román ha destacado “la capacidad de transformar de las empresas, a modo de escuela de valores y virtudes, que pueden enseñarse y facilitar adquirir nuevos hábitos que nos hagan cambiar como profesionales, y por ende a la propia empresa y la sociedad”. Fuente: Hosteltur. En este sentido ha planteado que “en formación de líderes debemos crear espacios para reflexionar, preguntándonos grandes cuestiones como por qué hacemos las cosas, por qué estoy aquí, qué quiero, a dónde quiero llegar. Porque no debemos soñar sólo con lo que somos, sino con lo que estamos llamados a ser: ser cada vez mejores personas y mejores profesionales. Por tanto, para que el liderazgo humanista no se quede sólo en buenos deseos debemos arremangarnos y trabajar en ello, porque es un programa de valentía y fortaleza para apostar por ello, llevarlo a la práctica y conseguir así una transformación real que haga que los equipos sean mejores”. “Para poder inspirar ese liderazgo humanista, e impactar así en las organizaciones y que no se quede sólo en una mera declaración de intenciones, existe un movimiento internacional, que cuenta con la colaboración de la Universidad de Harvard, para intercambiar retos y experiencias”, según ha informado Rita Jacome Jacome ha citado los tres pilares de este liderazgo, recogidos en el Decálogo de IECO: “La dignidad de la persona, que todos tenemos la misma porque todos somos iguales pero únicos al mismo tiempo. Motivaciones y sentido del trabajo. Y, relacionado con la anterior, el propósito, para lograr un desarrollo humano pleno”. El décimo punto de ese Decálogo, como ha detallado su directora, consiste en “crear una cultura del cuidado, aplicar la lógica del amor en las organizaciones, procurando el bien de la otra persona, exigiéndole para que dé lo mejor de sí mismo. Practicando esta lógica se consigue que las organizaciones y las personas sean más éticas”. Por su parte Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE Business School, ha incidido en que el líder “tiene que preocuparse por las personas, también porque cuando nos sentimos importantes damos lo mejor de nosotros mismos”. Por tanto, defiende “la centralidad de la persona en la actividad empresarial”. De izq. a dcha, el moderador, Juan José Cestero, director de Personas de Ilunion Hotels; Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE Business School; Rita Jacome, directora de IECO; y Carlos Olave, miembro del Consejo Asesor y de Recursos Humanos Global. Fuente: Hosteltur Según ha destacado Ariño, “el directivo humanista es el más eficaz, porque no se enfoca en los resultados a corto plazo, sino en cómo configurar la empresa para que a medio y largo puedan conseguirlos. Valora a las personas por su eficiencia futura”. Pero ha advertido: “Cuidado con las declaraciones, porque el discurso ha de coincidir con nuestras acciones. Si no, perderemos la implicación del equipo”. Y es que, como ha reconocido Carlos Olave, miembro del Consejo Asesor y de Recursos Humanos Global, “las acciones dicen mucho más que las palabras, y a los líderes todo el mundo les observa. Y cuando a la gente le das confianza, confías en ellos y delegas, te da el doble”. Porque, en palabras de Jacome, “con ética te comprometes y si luego no cumples con lo que has dicho, defraudas y pierdes esa confianza”. “La ética en las empresas es algo transversal que afecta a todos”, ha recordado Carlos Olave, quien se ha mostrado partidario de “tolerancia cero con comportamientos no éticos, incluso en grandes multinacionales en las que conviven las más variadas culturas” Cómo choca la IA con el humanismo La inteligencia artificial (IA) es también, según ha apuntado Ariño, “una realidad que afecta transversalmente; hay que adoptarla, con todos los retos que va a implicar, y también cosas positivas como que se valorarán mucho las relaciones humanas. Las oportunidades superarán a los peligros”. Rita Jacome apuesta por “un humanismo tecnológico, es decir, que la tecnología tiene que estar al servicio del ser humano y no al revés. A lo largo de la historia la humanidad ha vivido otras revoluciones tecnológicas, pero la actual es mucho más global y se ha acelerado en los últimos años”. Por ello defiende “juicio ético y libertad a la hora de tomar decisiones, poniendo siempre en el centro a la persona”; y sugiere “verlo con optimismo y como una oportunidad, no con miedo, porque hay muchas capacidades humanas, y relaciones, que no se pueden reproducir con IA”. Consejos prácticos para reforzar la cultura humanista Carlos Olave ha recomendado que “la ética impregne la empresa. Los dilemas éticos forman parte del liderazgo, por lo que debemos prestar atención a cómo educamos en la cultura de la empresa para que cuando el personal se enfrente a un dilema ético tome la decisión correcta”. Rita Jacome ha enumerado “las tres haches del liderazgo humanista: humildad, honestidad y sentido del humor”, recalcando como claves “el optimismo y generar conexiones humanas dentro de la organización”; mientras Miguel Ángel Ariño propone “hacer que el personal se sienta apreciado y querido”.