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Etihad Airways ha reanudado este 6 de marzo los vuelos comerciales con salida y llegada a Abu Dabi con ciertos límites tras unas “extensas evaluaciones de seguridad y protección” (Emirates reactiva más de 100 vuelos desde Dubái tras la reapertura parcial).

La compañía operará inicialmente conexiones con hasta 70 destinos considerados “clave”, aunque buena parte de su programación continúa suspendida. Se priorizará a los pasajeros que ya contaban con reservas previas, aunque los billetes nuevos ya están disponibles para su compra en su página web.

Etihad ha pedido a los viajeros que no acudan al aeropuerto sin haber recibido confirmación directa o sin disponer de una reserva válida en alguno de los vuelos reanudados.

También ha establecido medidas para los pasajeros afectados por la interrupción del servicio. Los billetes emitidos hasta el 28 de febrero para viajes previstos hasta el 21 de marzo podrán cambiarse sin coste adicional para volar en operaciones de la aerolínea hasta el 15 de mayo. Además, quienes tengan reservas en vuelos programados hasta el 21 de marzo podrán solicitar el reembolso a través de la web de la compañía o mediante su agencia de viajes.

Finalmente, advierte de que “estamos recibiendo un gran volumen de llamadas y agradecemos su paciencia, ya que la respuesta podría tardar más de lo habitual”. Por ello, recomienda a aquellos que deseen un reembolso que “utilicen el formulario de solicitud”.

 

El Grupo MedPlaya avanza en el reposicionamiento del Hotel Riviera de Benalmádena, una transformación que se enmarca en la estrategia de inversión iniciada en 2019, con la que han destinado más de 50 millones de euros a la renovación de sus establecimientos. La reforma integral del emblemático alojamiento busca actualizar instalaciones y servicios para situarlo entre los hoteles “signature” del grupo y reforzar su posicionamiento en la Costa del Sol. Dentro de este plan de inversión de la cadena propiedad desde el pasado año de Azora, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Azora se hace con la totalidad de MedPlaya que suma 15 hoteles y 4.000 habitaciones, se enmarca la reforma del Hotel Riviera, situado en primera línea de playa en Benalmádena. Propiedad también del fondo desde 2019, encara la recta final de una intervención integral destinada a redefinir su propuesta y recuperar su papel como uno de los establecimientos emblemáticos de la Costa del Sol. La renovación del Hotel Riviera ha afectado a habitaciones y zonas comunes como el lobby, en la imagen. Fuente: Grupo MedPlaya. Abierto en 1964, el hotel cuenta con 175 habitaciones y ocho suites y acumula más de seis décadas de historia. Durante los años 60 fue uno de los referentes del desarrollo hotelero del litoral malagueño, llegando a convertirse en el segundo establecimiento de 5 estrellas construido en la zona. Reforma integral de instalaciones y servicios La intervención ha supuesto una actualización completa del hotel, que ha afectado tanto a las habitaciones como a las zonas comunes y a la oferta de servicios, además de incorporar nuevas instalaciones orientadas a mejorar la experiencia del cliente. El proyecto incluye la creación de una sala VIP para huéspedes alojados en suites y habitaciones superiores, un nuevo espacio de entretenimiento y un gimnasio renovado. Las zonas exteriores también han sido rediseñadas, con una profunda transformación del club de piscina, que incorpora nuevo solárium, área de hamacas y una zona de camas balinesas. La propuesta se completa con un spa orientado a reforzar el componente wellness del establecimiento. La oferta gastronómica del hotel también se ha renovado, con varios espacios diferenciados. Fuente: Grupo MedPlaya. En paralelo, el hotel ha revisado su oferta gastronómica con un enfoque basado en la cocina mediterránea y el producto local malagueño. La nueva propuesta se articula en varios espacios diferenciados, entre ellos el restaurante a la carta The Veranda, el Pool Club, el Lobby Bar y el buffet principal House Kitchen. Un activo que se integrará en los hoteles “signature” del grupo La reforma representa, según ha explicado Daniel Colomer, director de Proyectos de MedPlaya, “una mejora sustancial de las instalaciones, con una marcada apuesta por la sostenibilidad y realizada durante este invierno en un plazo muy corto de tiempo, demostrando la capacidad de transformación de activos del Grupo y manteniendo la línea de nuestros hoteles signature”. El hotel cuenta con 175 habitaciones y ocho suites, ahora totalmente actualizadas. Fuente: Grupo MedPlaya. Por su parte su director comercial, Roger Calafell, ha destacado que “esta transformación supone una apuesta clara por la calidad, que también se verá materializada en la mejora de los servicios, atención al cliente y propuesta gastronómica. El salto será significativo y nos permitirá posicionar el hotel de nuevo como referente en la Costa del Sol, con unas instalaciones y ubicación inmejorables”. Con esta intervención el Hotel Riviera pasa a integrarse entre los tres establecimientos “signature” del grupo, una categoría reservada a sus activos más representativos en la que también figura el histórico Hotel Pez Espada Actualmente MedPlaya opera 16 hoteles en España con más de 3.500 habitaciones en destinos como Benidorm, Costa del Sol y Costa Brava; y mantiene como eje estratégico la mejora continua de los activos bajo gestión y la expansión mediante la adquisición de nuevos establecimientos o la operación de hoteles de terceros.

Dicho y hecho. El presidente de Iberia, Marco Sansavini, admitió el pasado 27 de febrero que la compañía estaba analizando la ejecución de un expediente de regulación de empleo (ERE) a petición de los propios sindicatos. Pues bien, según puede avanzar Preferente, ya se han sentado las bases para empezar a negociar (Iberia escucha a su plantilla y ya analiza un ERE voluntario).

Sindicatos y compañía acaban de constituir la mesa negociadora de un despido colectivo que podría conllevar la salida de entre 800 y 1.000 trabajadores de las diferentes áreas (pilotos, tripulantes de cabina y personal de tierra), según estiman fuentes consultadas por este periódico. La intención de ambas partes es empezar a negociar la próxima semana y dejar cuanto antes cerradas las condiciones que disfrutarán los empleados que decidan acogerse de forma voluntaria.

En la mesa de negociación tendrán voz y voto representantes de Sepla, UGT, CCOO, Stavla, Sitcpla, Citcp, Asetma y USO. De los 13 miembros de la misma, dos representarán al colectivo de pilotos, cinco a los tripulantes de cabina y seis al personal de tierra.

Como informó Preferente, Sansavini explicó en la rueda de prensa celebrada con motivo de la presentación de resultados que el proceso de despido colectivo responde a la necesidad de “adaptar la plantilla a la evolución prevista en el Plan de Vuelo 2030”.

Según ha detallado, para que un ERE pueda prosperar deben cumplirse tres condiciones: “una causa; un acuerdo con los agentes sociales; y alcanzar y definir términos positivos para los trabajadores y la empresa”. “Será un proceso voluntario para adaptar el empleo a las necesidades de la empresa”, remarcó.

 

ENAIRE, gestor de la navegación aérea en España, estrena la nueva versión de su web corporativa, enaire.es, una renovación integral concebida para ofrecer una plataforma más clara, flexible y preparada para el futuro.

La actualización va más allá de un rediseño visual. Responde a la evolución de ENAIRE como actor clave del sistema de navegación aérea global y a la necesidad de contar con un entorno digital capaz de acompañar su crecimiento, mejorar la experiencia de usuario y reforzar la transparencia.

La nueva web reorganiza los contenidos y servicios para facilitar el acceso a la información y fortalecer la comunicación con públicos diversos: profesionales del sector, instituciones, medios de comunicación y ciudadanía.

Cuatro prioridades estratégicas

El rediseño de enaire.es se ha estructurado en torno a cuatro grandes ejes:

· Mostrar con mayor claridad la dimensión internacional de ENAIRE en un contexto de mayor participación en proyectos y alianzas europeas y globales.

· Simplificar la navegación y el acceso a la información, con una arquitectura más lógica y escalable que evita la dispersión y reduce el tiempo de búsqueda.

· Centralizar recursos para medios de comunicación, facilitando el acceso a comunicados, noticias, materiales y publicaciones en un espacio más ordenado y operativo.

· Reforzar la visibilidad de ENAIRE como empleador, destacando oportunidades profesionales, cultura corporativa y contenidos específicos orientados a talento.

Una estructura alineada con la actividad de ENAIRE

La nueva navegación agrupa la información en grandes áreas que reflejan la actividad y prioridades de la organización: quiénes somos, productos y servicios, estrategia e innovación, seguridad, talento e información para medios.

Por ejemplo, en el apartado de ‘Productos y servicios de navegación aérea’, se muestran todas las aplicaciones y servicios que ENAIRE pone a disposición de los usuarios para garantizar la seguridad y la eficiencia de las operaciones.

En ‘Vuela tu dron’, los usuarios de estas aeronaves encuentran la información necesaria para planificar y realizar sus vuelos de forma segura, clara y conforme a la normativa. Y en ‘Estrategia e innovación’ se muestran los proyectos en los que ENAIRE participa para diseñar el espacio aéreo del futuro, acercando a la ciudadanía una parte clave de su trabajo que no siempre es visible.

Diseño accesible y preparado para evolucionar

El nuevo sitio web ha sido diseñado con un enfoque responsive, accesible y escalable, pensado para crecer con la organización y adaptarse a nuevas necesidades, contenidos y servicios. Además, se concibe como una herramienta común para los equipos de ENAIRE, que facilita la coordinación interna y una difusión externa más coherente.

‘Esta renovación se enmarca en el Plan de Vuelo 2030 y es el resultado del trabajo coordinado de distintos equipos. La web no sólo muestra lo que hacemos: también es parte de nuestro trabajo diario y de cómo acercamos la navegación aérea a la sociedad’, ha señalado Enrique Maurer, director general de ENAIRE.

Expreso. Redacción. J.R