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La historia del turismo en Cuba ha vivido varias fases. Una de ellas está a punto de morir, aunque la nueva no acaba de nacer. Mientras la Administración de Donald Trump aumenta la presión para ahogar al régimen comunista, al mismo tiempo Washington y La Habana han abierto canales de comunicación para intentar negociar cuál podría ser el futuro político, social y económico de la isla. ¿Habrá al final un cambio sangriento o una reforma pactada? ¿Qué pasará con las cadenas hoteleras españolas que operan desde hace años en la isla? Varios expertos consultados por Hosteltur coinciden en la posibilidad de una transición negociada, pero discrepan sobre cómo afectará el nuevo marco a las compañías españolas. Una calle en la Habana, Cuba. Fuente: Adobe Stock Fases del turismo en Cuba El desarrollo del turismo en Cuba durante el castrismo se podría sintetizar, hasta hoy, en tres grandes etapas históricas: De 1959 a 1975, tras el triunfo de la revolución de Fidel Castro, el nuevo gobierno cierra casinos, nacionaliza hoteles e impulsa un turismo nacional para la clase obrera. De 1976 a 1989, el gobierno impulsa una reapertura muy controlada al turismo internacional. Se crea el Instituto Nacional del Turismo (INTUR) en 1976 y la corporación Cubanacán en 1987 para captar capital extranjero. De 1990 en adelante, se produce una apertura masiva al turismo, con inversión extranjera en la construcción de nuevos establecimientos. El régimen accedió a abrirse al sector por pura supervivencia económica tras la pérdida de los subsidios de la URSS. El propio Fidel Castro declaró entonces el turismo como un "mal necesario" y un sector estratégico para salvar la economía del país. A continuación, tres analistas evalúan los escenarios geopolíticos y el impacto real para los operadores españoles de la actual escalada de tensión. Tres escenarios posibles Para Bjorn Beam, exoficial de la CIA y actual analista geopolítico sénior de la consultora Arcano Partners, "la administración Trump ha ido más allá de la presión económica y opera ya con un guión de pre-intervención". Beam destaca que hechos como "el bloqueo petrolero impuesto en enero, la acusación formal contra Raúl Castro, el despliegue de un grupo de combate liderado por un portaaviones de la Armada estadounidense en el Caribe, y el incremento de los vuelos de vigilancia alrededor de la isla" constituyen una "escalada secuenciada que reproduce de cerca el enfoque que Washington utilizó antes de la extracción de Nicolás Maduro de Venezuela en enero". Para las empresas españolas con presencia en la isla, el analista de Arcano Research dibuja tres escenarios posibles. En el escenario de una "estrangulación prolongada", Washington mantiene indefinidamente el bloqueo energético y las sanciones secundarias, sumiendo a Cuba en una parálisis económica cada vez más profunda. Las cadenas españolas se enfrentan a una tensión creciente entre sus compromisos operativos actuales en la isla y una “arquitectura de sanciones estadounidense cada vez más agresiva, que convierte la normalidad empresarial en un riesgo real”, advierte. En el escenario de una transición negociada, el liderazgo cubano acepta reformas económicas y políticas de calado a cambio de un alivio en las sanciones. Aunque es el resultado que Washington dice querer, Beam señala que "el régimen de La Habana percibe la reforma estructural como una amenaza a su propia supervivencia". Un acuerdo de este tipo, si llega, lo haría “bajo una presión extrema, y sus condiciones estarían moldeadas en mucha mayor medida por los intereses de Washington que por la capacidad de La Habana para implementar cambios”. Bjorn Beam: "Una acción militar es el escenario menos probable a corto plazo, dada la sobreextensión militar estadounidense tras la campaña en Irán, pero ya no puede descartarse” El tercer escenario es la acción militar, "desde ataques quirúrgicos hasta una intervención de mayor alcance. Sigue siendo el menos probable a corto plazo, dada la sobreextensión militar estadounidense tras la campaña en Irán, pero ya no puede descartarse”, apunta este experto. La implicación práctica, concluye Beam, es que “cualquier planificación estratégica que asuma un regreso a las operaciones previas a la crisis en Cuba ya no está anclada en la realidad geopolítica. Este es el mensaje para todas las empresas en el mundo geopolítico actual, donde vivimos un entorno global considerablemente más frágil, expuesto a shocks regionales y globales crecientes”. Por eso, el analista aconseja a las corporaciones “construir una mentalidad y una estructura empresarial antifrágil, capaz de adaptarse e incluso prosperar en tiempos turbulentos”. ¿Una transición suave? Una perspectiva muy distinta ofrece Ignacio Vasallo, exdirector de Turespaña, quien conoció a fondo la apertura turística cubana entre finales de los 80 y principios de los 90: se entrevistó en varias ocasiones con Fidel Castro por encargo de la OCDE y de la OMT para asesorar al gobierno de La Habana. Vasallo recuerda, en primer lugar, cuál es el modelo de negocio: "Ninguna cadena hotelera española es propietaria de los inmuebles en Cuba; operan estrictamente bajo contratos de gestión". Dichos contratos están firmados con Gaviota, la corporación turística que forma parte del grupo GAESA, controlado directamente por las Fuerzas Armadas de Cuba. El exdirector de Turespaña califica la experiencia histórica como una "inversión magnífica", asegurando que las cadenas españolas ya han recuperado con creces el capital invertido originalmente en los desarrollos y construcciones. Ignacio Vasallo: "Washington se verá obligado a flexibilizar su posición por puro pragmatismo: el riesgo real de provocar una crisis migratoria masiva de balseros hacia las costas de Florida" Respecto a la presión que está ejercicio EEUU sobre Cuba, Ignacio Vasallo advierte que Washington se verá obligado a flexibilizar su posición por puro pragmatismo ante el riesgo real de provocar una crisis migratoria masiva de balseros hacia las costas de Florida. En este sentido, subraya un cambio legal crítico: hasta 2025, los cubanos que huían de la isla recibían la green card (permiso de residencia) de manera casi automática al cabo de un año. Tras el cambio legal de 2025, ahora pasarían a ser considerados inmigrantes ilegales. Esto colocaría a Donald Trump ante una encrucijada crítica: ¿Qué hacer con miles de inmigrantes ilegales desesperados llegando en masa a las costas de Florida? Por ello, Vasallo descarta una intervención militar o una operación de captura sobre Raúl Castro, y ve más viable en cambio "una transición pactada y suave". En el escenario de un futuro acuerdo, Vasallo cree que habría una necesidad de reactivación exprés dado que los hoteles deberían ponerse a funcionar al día siguiente para inyectar oxígeno a la economía. En este escenario, indica, las cadenas hoteleras españolas partirían con una situación de ventaja, gracias a su experiencia turística en la isla. Respecto a las reclamaciones del exilio histórico en Miami que exige la devolución de propiedades, Vasallo afirma que la restitución física sería muy complicada. Su tesis es que EE. UU. y Cuba pactarán la creación de un fondo de indemnización. Además, percibe un cambio en Miami, donde las nuevas generaciones del exilio cubano buscan un cambio de régimen en Cuba que sea pactado, sin violencia. ¿La hora de hacer las maletas y despedirse de Cuba? Una visión marcadamente más pesimista, para las empresas españolas, es la que apunta un socio de una conocida firma de consultoría española especializada en el sector hotelero, quien pone el foco en el impacto económico inmediato: el lucro cesante. Según este experto, el problema para las cadenas hoteleras españolas en Cuba ya no es solo si recuperarán las inversiones realizadas, sino el dinero que están dejando de ingresar desde hace muchos meses ya. Detalla que la falta de vuelos, los apagones eléctricos constantes y el desabastecimiento generalizado impiden trabajar con normalidad. Esta situación genera un estrés financiero y operativo insostenible para las compañías. "Tras la decisión tomada por Iberostar, el resto de las cadenas hoteleras españolas irán cayendo como piezas de dominó” Este experto, que también conoce a fondo el funcionamiento de las compañías hoteleras estadounidenses, descarta que una futura transición negociada garantice la continuidad de las marcas españolas en Cuba. A su modo de ver, nos encontramos ante un potencial efecto dominó. Tras la decisión tomada por Iberostar y la canadiense Blue Diamond, “el desgaste operativo y la presión geopolítica provocarán que el resto de las cadenas hoteleras españolas vayan cayendo de forma escalonada, como piezas de dominó”. Por este motivo, considera que una retirada a tiempo se perfila como la opción más sensata. El análisis de este experto advierte de que, en el día después, la administración de Donald Trump jugará a favor de los intereses de las compañías hoteleras estadounidenses, con marcas como Marriott o Hilton ya preparándose para tomar el relevo. “Dudo que las autoridades norteamericanas cuenten con las cadenas españolas para la Cuba del futuro”. El escenario más probable es un desplazamiento radical de los intereses españoles, advierte. Además, advierte, a las empresas que decidan resistir en la isla se les presentará un panorama muy complejo en relación a su propio negocio en EE. UU., puesto que se arriesgan a sufrir restricciones y represalias que dificulten de forma drástica su capacidad de hacer negocios en territorio estadounidense. El balance final de este analista es severo, trayendo a colación que las compañías de casinos y hostelería de EEUU impulsaron Las Vegas porque les cerraron Cuba tras el triunfo de la revolución castrista en 1959. En esta ocasión, concluye, la incertidumbre y la presión de Washington forzarán a las hoteleras españolas a hacer las maletas.

El ultimátum de Estados Unidos para que las empresas extranjeras liquiden operaciones vinculadas al conglomerado militar GAESA está acelerando el repliegue de cadenas hoteleras internacionales presentes en Cuba. Algunas compañías ya han anunciado su retirada de la isla o el fin de la gestión y comercialización de establecimientos asociados al Grupo Turístico Gaviota. Blue Diamond fue una de las primeras en comunicar el cese de sus operaciones en el país, mientras que Iberostar ha confirmado a HOSTELTUR que dejará de operar 12 de sus 18 hoteles en Cuba. Otras cadenas, como Archipelago, Vila Galé y Valentin Hotels, mantienen sus establecimientos en sus webs oficiales, aunque sin disponibilidad de reserva, según ha comprobado este medio. Cuba se encuentra en una fase crítica por la entrada en vigor, el 5 de junio, del nuevo paquete de sanciones de Estados Unidos contra el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas. A partir de esa fecha, cualquier relación con GAESA o con entidades en las que posea directa o indirectamente una participación igual o superior al 50% podrá exponer a compañías extranjeras a sanciones económicas. El Grupo Gaviota cuenta con una cartera de 110 hoteles y alrededor de 50.000 habitaciones. Algunos de sus establecimientos son operados directamente por Gaviota Hoteles, Hoteles Habaguanex y Hoteles Playa, pero una parte relevante del portfolio está gestionada por cadenas hoteleras internacionales de España, Canadá, India, Indonesia, Portugal, Turquía, Italia y Rusia. Según la información disponible en la web de Gaviota, el grupo mantiene contratos con varias cadenas extranjeras. Entre ellas figuran Meliá Hotels International, con 15 hoteles; Iberostar Cuba, con 9; Valentin Hotels & Resorts, con 3; y Axel Hotels, con 1. También aparecen Muthu Hotels, con 7 establecimientos; Archipelago International Hotels, Resorts & Residences, con 6; Vila Galé, con 4; ATG Hotels, con 1; Domina Hotels, con 1; Cosmos Hotel Group, con 1; y Blue Diamond, con 11. En conjunto, estas compañías operaban alrededor de 60 hoteles vinculados al grupo Imagen creada por IA. Fuente: Hosteltur. Blue Diamond fue una de las primeras en anunciar el cese de operaciones de todas sus marcas en Cuba —Blue Diamond Resorts Cuba, Blue Diamond Cuba, Royalton, Memories, Starfish, Mystique y Resonance—, distribuidas en al menos 11 establecimientos. La compañía canadiense atribuye la decisión a las condiciones actuales del mercado turístico cubano y a las persistentes limitaciones operativas del destino, entre ellas los problemas logísticos, de infraestructura y abastecimiento. Otro de los movimientos más relevantes lo ha protagonizado Iberostar Cuba Hotels & Resorts. La cadena confirmó a HOSTELTUR que “con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca, Iberostar Cuba Hotels & Resorts dejará de operar y comercializar a partir del 1 de junio de 2026 los hoteles: Iberostar Grand Packard, Iberostar Selection Ensenachos, Iberostar Selection Holguín, Iberostar Coral Holguín, Iberostar Selection Esmeralda, Iberostar Coral Esmeralda, Iberostar Coral Ensenachos, Iberostar Selection La Habana, Iberostar Origin Bella Vista Varadero, Iberostar Origin Laguna Azul, Iberostar Origin Playa Pilar e Iberostar Origin Playa Alameda”. En estos momentos en la web sólo aparecen seis hoteles, pero sin disponibilidad hasta noviembre. Aunque no existe confirmación oficial de otras salidas, el mercado muestra señales de repliegue comercial. Archipelago International, que opera seis hoteles en Cuba bajo la marca Aston, no permite reservas en ninguno de ellos. La misma situación se observa en Vila Galé, con cuatro establecimientos en la isla, y en Valentin Hotels, presente en Cayo Santa María, Cayo Cruz y La Habana. Las tres cadenas mantienen los hoteles sus páginas oficiales, pero la ausencia de disponibilidad en sus canales de venta añade incertidumbre sobre la continuidad de la operativa. Archipielago mantiene en su web los hoteles en Cuba, pero en ninguno hay posibilidad de reserva. Fuente: Hosteltur. Más allá de las compañías que han anunciado su desvinculación de GAESA o que mantienen bloqueadas las reservas hoteleras, el sector está revisando contratos y analizando estratégicamente sus operaciones en Cuba. También lo hacen grupos que gestionan activos ajenos al conglomerado militar, pero que siguen expuestos a un entorno regulatorio y financiero más restrictivo. La razón está en el alcance práctico de las sanciones. La Orden Ejecutiva 14404 autoriza a los Departamentos de Estado y del Tesoro de EE UU a sancionar a bancos extranjeros que faciliten, procesen o presten servicios financieros a sectores del Gobierno cubano implicados en la represión o designados bajo esta norma. Este marco puede llevar a las entidades bancarias a evitar operaciones consideradas sensibles, dificultando el acceso al crédito, los pagos y el movimiento de divisas de las compañías La portuguesa Vila Galé tampoco permite hacer reservas en sus hoteles en Cuba. Fuente: Hosteltur. La presión regulatoria llega, además, en un momento de fuerte deterioro del destino. Cuba ha perdido un 55,8% de sus visitantes internacionales en los cuatro primeros meses de 2026, con 328.608 viajeros hasta abril. A la caída de la demanda se suman los problemas de abastecimiento, la escasez de combustible, el deterioro de infraestructuras, la reducción de la conectividad aérea, los cortes de luz y la pérdida de competitividad frente a otros destinos del Caribe. Una vez vencido el plazo fijado por Washington, el sector turístico deberá seguir de cerca los próximos movimientos de las cadenas hoteleras y empresas internacionales que operan en Cuba.

Minor Hotels incorpora el modelo de suscripción premium a su estrategia de fidelización con el lanzamiento de Horizons Club by Minor Discovery. La nueva propuesta permitirá a los viajeros frecuentes acceder mediante una cuota anual a beneficios exclusivos en hoteles, restauración, promociones, colaboradores externos y experiencias asociadas al viaje. El nuevo modelo permite a los miembros acceder a privilegios dentro y fuera del hotel, con una oferta orientada a reforzar la relación directa con los clientes recurrentes. La cadena ofrece así una propuesta de fidelización más flexible, personalizada y vinculada al estilo de vida, más allá de la estancia hotelera. Horizons Club se comercializa en dos modalidades: Open y Broad. Ambas estarán disponibles para hoteles de Europa y América y comparten una estructura común de beneficios. La diferencia principal está en el acceso a las marcas incluidas. Open da acceso a Colbert Collection, NH Collection, nhow, Avani, NH, Oaks y iStay by NH; mientras que Broad amplía la cobertura a las de lujo Anantara y Tivoli. Entre las ventajas previstas figuran descuentos exclusivos en alojamiento y restauración, acceso anticipado a promociones, ventas privadas, ofertas especiales, condiciones de cancelación mejoradas, late check out gratuito, mayores recompensas en Discovery Dollars, experiencias exclusivas y acceso inmediato al nivel Gold del programa. Horizons Club introduce una capa adicional de beneficios basada en el acceso inmediato a ventajas premium, sin necesidad de acumular estatus de forma progresiva. Fuente: Minor Hotels. La propuesta también incorpora beneficios con colaboradores preferentes, con descuentos en transporte, comunicación, conectividad y otros servicios vinculados al viaje. Entre los actuales socios se encuentran Air Europa, Sixt Rent a Car, Iryo, Holafly, Ubigi y Parques Reunidos. Con Horizons Club quieren así ofrecer a sus miembros, como ha destacado Judith Güemes, vicepresidenta senior de CRM y Fidelización de Minor Hotels Europe & Americas, “un nuevo horizonte de beneficios, darles más motivos para seguir viajando con nosotros, con ventajas que los acompañen durante toda la experiencia, desde la reserva hasta la estancia e incluso después”. “Es una evolución natural de Minor Discovery y una forma de reconocer más y mejor a aquellos viajeros que eligen nuestras marcas de forma recurrente. Es, en definitiva, una propuesta para premiar a nuestros clientes más fieles”, ha subrayado Judith Güemes Minor Discovery El lanzamiento llega después de que Minor Discovery celebrara en marzo su primer aniversario, tras la unificación de los distintos programas de fidelización de Minor Hotels bajo un único paraguas global. Actualmente cuenta con 35 millones de socios, con acceso a beneficios en 950 hoteles y 50 marcas en más de 100 países. El programa permite disfrutar de descuentos, upgrades, experiencias en hoteles y el uso de Discovery Dollars para estancias, gastronomía, spa o actividades, equivalentes a dólares estadounidenses. Con Horizons Club, Minor Hotels refuerza su apuesta por una relación más continua con sus clientes y avanza hacia un modelo de fidelización en el que el pago por acceso premium gana peso como herramienta para aumentar recurrencia y vinculación con la marca La cadena se suma así a la tendencia en la hotelería internacional, liderada por Accor con ALL Accor+, que agrupa productos como Explorer, Voyager, ibis y Signature, con descuentos, noches gratuitas o aceleración de estatus; Ennismore opera Dis-loyalty, una membresía mensual con rebajas en hoteles recién abiertos, primeras estancias, restauración y cafés diarios; citizenM cuenta con mycitizenM+, con descuentos directos y ventajas vinculadas a Marriott Bonvoy Gold Elite tras su integración en Marriott; e IHG mantiene InterContinental Ambassador, orientado al segmento lujo, con beneficios como noche de fin de semana gratuita, upgrade garantizado, late check out y créditos en restauración.

Branded Residences Monitor ya había definido a México como uno de los mercados más dinámicos del mundo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, pero ahora, con su presentación en el país, ha entrado en detalles. Y es que México consolida su crecimiento en este segmento, aunque el avance del mercado no se traduce aún en una distribución equilibrada entre operadores. El citado estudio identifica 96 proyectos en distintas fases de desarrollo en el país, más del 75% de ellos concentrado en 16 marcas, si bien el informe identifica más de 50 en un mercado dominado por enseñas hoteleras. El segmento hotelero continúa marcando la evolución del mercado mexicano. El 81% de los 96 proyectos identificados, 78, corresponden a marcas del sector, que además concentran más de 3.200 unidades. En el otro plato de la balanza se colocan 18 proyectos no hospitality, que suman más de 1.000; categoría en la que destaca Ciudad de México con seis asociados a marcas no hoteleras. Panel de debate con Claudia Olguín y Loreto Flores, de Zaha Hadid Architects, y Jesús Rodríguez Maseda como moderador, en Salt House. Fuente BRM. La tendencia se mantiene entre los proyectos en desarrollo, donde el 80% corresponde a marcas hoteleras y el 8,5% de moda. En el pipeline la hegemonía hotelera sigue siendo clara, aunque baja hasta el 72,4%, lo que apunta a una mayor diversidad futura de marcas. Los proyectos ganan tamaño El crecimiento del mercado también se refleja en la escala de los desarrollos. El tamaño medio identificado es de 67 unidades por proyecto, una cifra que el informe sitúa por encima del estándar urbano europeo. El mayor desarrollo urbano recogido en el análisis alcanza las 200 unidades, mientras que en vacacional llega a 150 unidades. Estos datos refuerzan la idea de que México no sólo está ganando peso por número de proyectos, sino también por capacidad residencial prevista. Concentración territorial La concentración no se limita a las marcas. También se aprecia en la distribución territorial. Los cuatro principales Estados concentran más del 70% de los proyectos y más del 76% de las unidades, lo que refleja una implantación todavía muy focalizada. El crecimiento en número de proyectos y marcas en México convive con un peso muy relevante de un grupo reducido de operadores. En la imagen, presentación en NH Collection Mérida. Fuente BRM. Ciudad de México concentra el 27,4% del pipeline nacional, por delante de otros mercados turísticos. Su peso confirma el avance del producto branded residencial en entornos urbanos, más allá de los destinos vacacionales tradicionales. Quintana Roo, por su parte, mantiene un papel central en los proyectos en desarrollo, con el 38,2% del total. A este mapa se suma Oaxaca, que ya representa el 10,3% del pipeline identificado, como uno de los mercados emergentes con mayor tracción. En conjunto los datos muestran un mercado mexicano en crecimiento, pero todavía marcado por una doble concentración: pocas marcas reúnen la mayor parte de las unidades y un número reducido de Estados concentra la mayoría de los proyectos

Jesús Rodríguez, fundador de Exoticca, ha lanzado VOLĀRE, una nueva marca de viajes de lujo con itinerarios hiperpersonalizados que nace con el objetivo de “rediseñar la forma en la que las personas se relacionan con los viajes”, poniendo al viajero en el centro de la propuesta, explican sus responsables. La marca propone un modelo que busca diferenciarse de la estandarización creciente del lujo turístico, apostando por experiencias diseñadas a medida que combinan tecnología y conocimiento experto. La oferta de VOLĀRE se articula en torno a itinerarios privados que incluyen vuelos internacionales y domésticos, hoteles de alta categoría, guías especializados, traslados premium, asistencia local 24 horas y una selección de experiencias locales. La plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos. Fuente: VOLĀRE. Fase inicial En su lanzamiento, la plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos, con propuestas en regiones como el sudeste asiático, África o América Latina. La nueva plataforma destaca las rutas por Japón, viajes combinados a Sri Lanka y Maldivas, o itinerarios por Chile, Argentina y otros destinos emergentes. Según la compañía, el objetivo es evolucionar hacia un modelo en el que el viaje se construye desde la persona y no desde un catálogo cerrado, integrando herramientas que permiten una personalización cada vez más precisa. Con este planteamiento, la nueva plataforma pretende posicionarse como una alternativa flexible y experiencial dentro del segmento premium, en un contexto en el que "el viajero de lujo demanda propuestas más auténticas y transformadoras”.

Cerca de 307 millones de turistas realizaron viajes internacionales en el primer trimestre de 2026, seis millones más que en el mismo periodo del año anterior, según datos de ONU Turismo, a pesar de las perturbaciones causadas por la crisis en Oriente Medio. No obstante, sí afectó a los resultados de marzo, cuando apenas se registró un avance del 0,4 %, frente al 2,5% del acumulado de enero y febrero. Dicha organización estima que, en función de su duración y alcance, el conflicto reducirá el crecimiento de las llegadas internacionales entre uno y dos puntos porcentuales por debajo de su previsión inicial, que se situaba en un rango de entre el 3% y el 4% para 2026. ONU Turismo destaca que el encarecimiento de los viajes, por el aumento de los precios del petróleo, y la incertidumbre sobre la conectividad aérea, podría redirigir la demanda hacia destinos turísticos más cercanos, al tiempo que afectaría a la demanda global de viajes, sin olvidar que se ha reducido la capacidad aérea en algunas regiones. "El conflicto en curso en Oriente Medio está alterando los patrones de viaje mucho más allá de la propia región, con un aumento de la inflación, especialmente en el transporte y el alojamiento", ha afirmado la secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais. No obstante, los resultados del primer trimestre, a pesar de la presión geopolítica y económica, refuerzan "el papel del turismo como una actividad que sirve de apoyo a la economía de los países, crea oportunidades y ofrece un sustento a las comunidades mucho más allá del propio sector", ha agregado Comparación de la evolución de las llegadas internacionales entre el primer trimestre de 2025 y el de 2026, por regiones. Fuente: ONU Turismo. Los datos del primer trimestre por regiones Europa y África registraron los mejores rendimientos en el primer trimestre, de acuerdo con los resultados del último Barómetro del Turismo Mundial de ONU Turismo. El Viejo Continente, la región turística más importante del mundo, recibió más de 130 millones de turistas internacionales, un 4% más. El análisis destaca que algunos destinos se beneficiaron del redireccionamiento de los flujos turísticos. Las llegadas a África se incrementaron un 4%, y un 3% en Asia y el Pacífico, con un resultado inferior al esperado debido al rendimiento dispar entre los distintos destinos. Algunos sufrieron las perturbaciones de los centros aeroportuarios de Oriente Medio. En general, las llegadas a Asia se mantuvieron un 11% por debajo de los valores previos a la pandemia -el 89% de los niveles del primer trimestre de 2019- Respecto a las Américas, registraron un 2% más de llegadas, con un fuerte crecimiento en América Central (+18 %), pero más débil en América del Sur (-1%). En Oriente Medio las llegadas descendieron un 14% por el impacto del conflicto. Sin embargo, en otros destinos la situación fue muy diferente, como Egipto, que presentó un sólido aumento en las llegadas, un 16% más. Todo ello se suma al fuerte repunte en Oriente Medio tras la pandemia, con unas llegadas en 2025 que superaron en un 40% los niveles de 2019. Los destinos con mayor crecimiento de llegadas hasta marzo Paraguay (+46%) Nueva Zelandia (+45%) El Salvador (+43%) Mongolia (+39%) Palau -Oceanía- (+37%) Uzbekistán (+37%) En lo que respecta a los ingresos, diversos países registraron un crecimiento de dos dígitos entre los que se encuentran Pakistán (+60%), la República de Corea (+38%), Marruecos (+24%), Brunei (+22%) y Brasil (+12%).

La consultora JLL ha nombrado a Rui Diogo como director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal, dentro de la división de Capital Markets. Con este nombramiento, la compañía busca reforzar esta área con la experiencia de casi una década de Diogo en los mercados europeos de inversión en el segmento hotelero. Desde que se incorporó a JLL en 2017 en la oficina de Londres, antes de trasladarse a Madrid en enero de 2024, Rui Diogo se ha consolidado como uno de los principales asesores en transacciones de carteras hoteleras complejas, activos de lujo y operaciones de M&A transfronterizas en la Península Ibérica y Grecia, destaca la compañía. Rui Diogo, nuevo director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal de JLL. Fuente: JLL. Ha participado en operaciones por un valor total de más de 3.900 millones de euros, entre las que se encuentran: Mare Nostrum Tenerife: la mayor operación hotelera de un solo activo jamás realizada en España, ejecutada en nombre de Brookfield a favor de SpringHotels. Hoxton Barcelona: Venta de un hotel de 240 habitaciones en Barcelona, en nombre de Norlake Hospitality a Trinity Investments y Partners Group. Project Empire: una cartera de 17 hoteles repartidos entre Madrid, la Costa del Sol, San Sebastián, las Islas Canarias y Granada, en nombre de un grupo de inversores adquirida por ADIA/Petra. Grand Hyatt Athens: hotel de 548 habitaciones en el centro de Atenas, en nombre de Henderson Park y Hines que fue adquirido por Blackstone. Corinthia Lisbon: la venta del hotel de 5 estrellas más grande de Portugal, en nombre de IHI PLC, comprado por Orion Capital. Intercontinental Palacio das Cardosas e Infante Sagres Oporto: dos hoteles emblemáticos del mercado portugués. Una operación completada en nombre de GCP Hospitality (Gaw Capital Group). Este nombramiento se produce en un momento de gran actividad para la plataforma hotelera de JLL en el sur de Europa. La firma asesora actualmente en procesos de selección de operador en España, Portugal y otros mercados del sur del continente, con más de 1.300 llaves hoteleras y más de 270 unidades de residencias de marca en cartera. Al frente de estos procesos se encuentra Anina Pira, vicepresidenta Ejecutiva y responsable de Selección de Operador para el Sur de Europa en Capital Markets, un área que refleja el peso estratégico que esta decisión tiene para los propietarios.

GAT Hospitality ha asumido la gestión interina del Hotel Roses Platja con un acuerdo de Interim HMA (Hotel Management Agreement). El establecimiento vacacional de 3 estrellas, anteriormente operado por Barceló Hotel Group, está situado en primera línea de playa en la Costa Brava. El activo, propiedad de Hotel Investment Partners (HIP), cuenta con 167 habitaciones y abrirá oficialmente el próximo 18 de junio. GAT Hospitality asume la gestión integral del activo desde sus servicios centrales, incorporando áreas como Revenue Management, Distribución, Marketing, Comercialización, Administración, Recursos Humanos, Compras y Tecnologías de la Información. Desde GAT Hospitality afirman "poner nuestra experiencia al servicio de HIP para maximizar el rendimiento del activo y transformarlo en un hotel de alto rendimiento". Fuente: GAT. El objetivo es optimizar el rendimiento del establecimiento y reforzar su posicionamiento en un destino vacacional maduro, con una oferta orientada al segmento de ocio. Sus servicios incluyen piscina, restaurante buffet, snack bar con terraza, zonas ajardinadas y acceso directo a la playa. El establecimiento está principalmente dirigido a familias y parejas de mercado nacional e internacional. Su operación será estacional, concentrada entre junio y octubre, en línea con la naturaleza vacacional del destino. Crecimiento en destinos vacacionales Y es que los destinos vacacionales del litoral mediterráneo, como ha señalado Ramón Garayar, vicepresidente de GAT Hospitality, “continúan siendo una prioridad dentro de nuestra estrategia de crecimiento, por tratarse de mercados consolidados con un alto potencial de optimización operativa y reposicionamiento de activos”. La compañía sostiene que este tipo de operaciones le permite desarrollar su modelo de gestión, aportando eficiencia y creación de valor para los propietarios. Una de las 167 habitaciones del hotel, que abrirá el próximo 18 de junio. Fuente: GAT. Con la incorporación del Hotel Roses Platja, GAT Hospitality eleva a seis los activos en gestión. La operación refuerza su estrategia de crecimiento en gestión hotelera, su presencia en destinos vacacionales clave y su posicionamiento en modelos de gestión de activos de terceros. Está especializada en la creación de valor para fondos de inversión, propietarios, family office y capital riesgo, en todas las fases del ciclo de vida de un activo turístico, con un enfoque financiero, operativo y orientado a resultados.

El empleo en agencias de viajes resiste la presión geopolítica y acelera en plena antesala del verano. El sector alcanzó en mayo los 62.992 afiliados a la Seguridad Social, un 3,4% más que en abril y un 12,5% por encima de enero, sin que la crisis de Oriente Medio haya frenado por ahora la contratación. Y no solo crece, sino que lo hace a mayor ritmo que el año pasado en términos porcentuales. Según los datos de afiliación a la Seguridad Social, el sector alcanzó en mayo los 62.992 afiliados, frente a los 60.939 registrados en abril. Esto supone 2.053 afiliados más en un solo mes, con un avance mensual del 3,37%. La evolución desde el inicio del año también muestra una tendencia sostenida. En enero, las actividades de agencias de viajes, operadores turísticos y servicios de reservas contabilizaban 55.997 afiliados medios. En mayo, la cifra se sitúa casi 7.000 afiliados por encima, con un crecimiento acumulado del 12,49%. Del total de afiliados de mayo, 47.470 correspondían al Régimen General y 15.522 al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Crece con más fuerza que hace un año Aunque los datos absolutos de 2025 y 2026 no son directamente comparables por los cambios introducidos en la clasificación CNAE, sí cabe analizar la intensidad del crecimiento dentro de cada ejercicio. En mayo de 2025, la afiliación del sector creció un 1,62% respecto a abril de ese mismo año. En mayo de 2026, el incremento mensual ha sido del 3,37%. Es decir, el ritmo de crecimiento de mayo de este año más que duplica el registrado en el mismo mes del ejercicio anterior. Las agencias registran en mayo casi 63.000 afiliados, un 3,3% más que en abril. Fuente: IA/ Hosteltur La comparación acumulada dentro de cada año también apunta a una mayor intensidad en 2026. Entre enero y mayo de 2025, la afiliación creció un 7,8%. En el mismo periodo de 2026, el aumento alcanza el 12,5%. El corporativo y el MICE impulsan la actividad con una última hora que empieza a despuntar A pesar de la ralentización de las reservas en el ámbito vacacional desde que comenzara el conflicto de Oriente Medio, los viajes corporativos y la actividad MICE, así como la de receptivo, están "funcionando con mucha intensidad" tal y como apunta José Manuel Lastra, vicepresidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Los datos de afiliación en lo que vamos de año, constatan, según Lastra, la resiliencia del sector de las agencias en general y de una demanda que está recuperando el dinamismo, sobre todo "en las ventas de última hora del mes de mayo". En este contexto, considera que la evolución del empleo y de la actividad apuntan en la misma dirección. No obstante, Lastra reconoce que existe incertidumbre en determinadas agencias especializadas en larga distancia o en destinos más expuestos a las circunstancias geopolíticas. “Hay una lógica preocupación, sobre todo en determinadas agencias con una especialización muy basada en viajes de larga distancia y a destinos que pueden estar más afectados”, señala. No obstante, insiste en que esa situación no altera la fotografía general del sector. “La globalidad del sector sigue arrojando buenos números, tanto en cifra de negocio como en empleo”, concluye.

Barceló Hotel Group ha abierto Barceló Roma tras una reforma integral que ha supuesto una inversión superior a los 41 millones de euros. El nuevo hotel, inspirado en la arquitectura racionalista romana, cuenta con 352 habitaciones y refuerza la apuesta del grupo por los segmentos urbano y MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos), en este caso en uno de los destinos turísticos y de negocios más relevantes de Europa. El Barceló Roma ofrece fácil acceso al centro histórico de la capital italiana y a la Ciudad del Vaticano, lo que facilita combinar viajes de negocio, cultura y lifestyle urbano. El nuevo hotel refleja perfectamente, en palabras del director del Área Europa Urbana de la cadena, José Ramón Álvarez Cervela, “nuestra visión de la hospitalidad contemporánea, poniendo al mismo tiempo en valor la identidad única de uno de los destinos más fascinantes del mundo”. El proyecto busca posicionarse como referente de la identidad romana contemporánea y la arquitectura racionalista del siglo XX. Fuente: Barceló Hotel Group. La oferta gastronómica del Barceló Roma incluye dos restaurantes y un lounge bar, además de disponer del concepto de desayuno B-LikEat, desarrollado por Barceló y basado en salud, sostenibilidad y producto local, con ingredientes orgánicos, propuestas artesanales y opciones dirigidas a un viajero cada vez más orientado al bienestar. La experiencia se completa con gimnasio y piscina exterior, dos servicios que amplían el posicionamiento del hotel tanto para el cliente vacacional como para el viajero de negocios que busca complementar su estancia con opciones de ocio y bienestar. Apuesta por el segmento MICE Uno de los principales focos de Barceló Roma es el segmento MICE. El hotel cuenta con más de 1.400 metros cuadrados destinados a eventos y congresos y ocho salas de reuniones, lo que le permite acoger encuentros corporativos, conferencias y eventos en la capital italiana. El proyecto arquitectónico ha estado a cargo del estudio romano Space Planners, mientras que el diseño interior ha sido desarrollado por el estudio milanés Chiara Caberlon. Fuente: Barceló. Y es que, según ha detallado Álvarez Cervela, “Italia representa un mercado estratégico clave dentro de nuestros planes de expansión europea, y Roma, con su atractivo global y su dinámico equilibrio entre demanda de ocio y de negocio, desempeña un papel central en esta visión”. Con esta apertura Barceló apuesta por Roma por su combinación de demanda turística, actividad corporativa, oferta cultural y conectividad, consolidándose como enclave estratégico para el grupo en Europa. Fuente: Barceló. Para el directivo, “la apertura del Barceló Roma marca un hito importante en el refuerzo de nuestra presencia en el país y en la consolidación de nuestra posición entre los principales destinos urbanos europeos. De cara al futuro estamos convencidos de que el Barceló Roma se consolidará como uno de los principales hoteles del sector MICE de la ciudad y como un referente de nuestra marca en Italia, ofreciendo una experiencia distintiva que combina diseño, innovación y un servicio de excelencia”.

Con el comienzo de junio, ITA Airways refuerza su operativa de verano en España. Acaba de inaugurar dos rutas desde el aeropuerto de Roma-Fiumicino a Málaga y Valencia. Los nuevos vuelos están operativos desde el inicio de este mes hasta el 30 de septiembre con frecuencia diaria. La aerolínea celebró este lunes tres ceremonias inaugurales en los aeropuertos de Málaga, Valencia y Marsella -el destino francés que refuerza su apuesta por el Mediterráneo-. "Estas nuevas rutas refuerzan la oferta de ITA Airways para el verano de 2026 hacia algunos de los destinos turísticos más solicitados de la temporada, ampliando las oportunidades de viaje para nuestros pasajeros y potenciando aún más el papel estratégico de Roma Fiumicino, nuestro aeropuerto de distribución", ha comentado Emiliana Limosani, directora comercial, de Redes y de Gestión de Incentivos de la compañía. Ceremonia de apertura de la ruta de Málaga, con la asistencia de representantes institucionales, autoridades aeroportuarias y los equipos comerciales de la aerolínea. Fuente: ITA Airways. En el ámbito del Mediterráneo, en esta temporada de verano, ITA Airways opera rutas estacionales a Miconos, Alicante y Trapani, al tiempo que incrementa las frecuencias a Brindisi, Lampedusa, Pantelleria, Palma de Mallorca y Niza. También se han reforzado las conexiones con Túnez. Inauguración de la ruta de Valencia. Fuente: ITA Airways. Entre las principales novedades del verano, destaca la puesta en marcha de la ruta Roma- Fiumicino–Londres Heathrow, con dos frecuencias diarias, así como la apertura del nuevo vuelo directo Roma–Houston, la primera conexión sin escalas entre ambos aeropuertos. Respecto a Asia, ITA Airways en agosto refuerza el vuelo Roma-Bangkok, que pasará a tener cinco frecuencias semanales, y de la conexión Roma-Delhi, que pasará a ser diario.

Eurostars Hotel Company amplía su presencia en Eslovenia con un quinto hotel en su capital, Liubliana, donde ya es el principal operador turístico con tres hoteles operativos (Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev) y otro en proyecto (hotel Mestni). El hotel Eurostars Emonikae, de 5 estrellas, se suma a la cartera de la cadena del Grupo Hotusa en régimen de alquiler con una previsión de apertura para 2028. El nuevo hotel contará con 205 habitaciones y se ubicará en el complejo Emonika, un desarrollo urbano de carácter multifuncional que integrará un centro comercial, espacios de oficinas premium y 187 unidades residenciales. Situado junto a la principal estación ferroviaria y de autobuses de la ciudad, el proyecto contribuirá a transformar esta zona en un nuevo eje de actividad económica y social en la capital, destaca la compañía. El establecimiento ofrecerá una propuesta orientada tanto al cliente corporativo como al viajero de ocio y escapadas urbanas, con instalaciones diseñadas para dar respuesta a ambos segmentos. Futuro hotel Eurostars Emonikae, el cuarto establecimiento de la compañía en Liubliana, el primero de 5 estrellas. Fuente: Eurostars Hotel Company. Contará con espacios para reuniones y eventos con capacidad para aproximadamente 560 asistentes, incluyendo varias salas MICE y un auditorio principal con capacidad para hasta 356 personas. Asimismo, el hotel dispondrá de restaurante y bar, además de áreas dedicadas al bienestar y la experiencia del cliente, entre las que se incluyen zona de spa y gimnasio. La distribución del edificio contempla el acceso en planta baja, habitaciones en las plantas superiores y zonas comunes concebidas como espacios versátiles y de encuentro. El hotel dispondrá, además, de aproximadamente 90 plazas de aparcamiento. Diseño y expansión El proyecto de arquitectura e interiorismo será desarrollado por el estudio GCA Architects, firma internacional con la que Eurostars Hotel Company ha colaborado en algunos de sus establecimientos más emblemáticos, como el Eurostars Madrid Tower, el Eurostars Grand Marina o el Eurostars Torre Sevilla. “La incorporación de este nuevo establecimiento refuerza nuestra apuesta por Liubliana, un destino en el que ya contamos con una sólida implantación y que tiene un importante potencial de crecimiento. Este proyecto nos permitirá seguir consolidando nuestra posición en la ciudad y ofrecer una propuesta de alojamiento de alta calidad en una ubicación estratégica”, ha señalado Amancio López Seijas, presidente de Grupo Hotusa. Con la incorporación del Eurostars Emonika, Eurostars alcanzará los cinco establecimientos en Liubliana, donde ya opera el Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev, todos de 4 estrellas. Además, Grupo Hotusa trabaja en un nuevo proyecto en la capital eslovena, el futuro hotel Mestni, un establecimiento de 4 estrellas de 47 habitaciones y previsto en régimen de arrendamiento, cuya apertura se contempla para finales de 2026 o principios de 2027.

Meliá Hotels International acelera su crecimiento en Argentina con la firma de dos nuevos proyectos en la provincia de Mendoza que suponen su debut en este destino, mientras proyecta 11 nuevos establecimientos en el país. Actualmente, la cadena mallorquina cuenta con seis hoteles operativos en Argentina, de los cuales cuatro han abierto en los últimos dos años, y suma cinco nuevos proyectos en proceso de apertura firmados en este mismo periodo. El hotel Meliá Mendoza, que está ubicado en el centro de la ciudad, a escasos pasos de la Plaza Independencia, contará con 140 habitaciones, restaurante, bar y espacios para reuniones. Su apertura está prevista en 2028 y busca acercar la marca Meliá Hotels & Resorts a un entorno urbano dinámico y cosmopolita, con una propuesta versátil tanto para el viajero de negocio como de ocio. El futuro hotel Meliá en Mendoza. Fuente: Meliá Hotels International. Por su parte, la marca Meliá Collection llegará al Valle de Uco, a 100 kilómetros de la capital mendocina, caracterizado por estar rodeado de viñedos y con la imponente Cordillera de los Andes como telón de fondo. Este proyecto apostará por una experiencia más inmersiva, exclusiva y conectada con el enoturismo, el bienestar y la naturaleza. Con apertura prevista también en 2028, el hotel dispondrá de 110 habitaciones —incluidas 10 Branded Residences—, zona wellness, área infantil y una cuidada y diversa oferta gastronómica. Los dos proyectos son propiedad del Grupo Almarena, empresa argentina y aliada de Meliá con la que la cadena ya suma cinco propiedades, incluyendo dos hoteles en Buenos Aires, así como el próximo proyecto en Costa del Este. Presencia en Argentina En Buenos Aires, Meliá opera cuatro hoteles: Meliá Recoleta Plaza, Casa Lucía Meliá Collection, y los Affiliated by Meliá Almarena Madero Urbano y Almarena Puerto Retiro. A estos se suman Gran Meliá Iguazú, reconocido en múltiples ocasiones como mejor hotel de Argentina en los World Travel Awards; y Alejandro I Affiliated by Meliá, en Salta. La expansión continuará en los próximos años con aperturas en localizaciones como Ushuaia, donde debutará un hotel de Gran Meliá en el fin del mundo, o Bariloche, con un proyecto de Meliá Collection, ambos en el segmento del lujo. A ello se sumará la llegada de Innside by Meliá a Costa del Este, introduciendo por primera vez en el país esta marca 'lifestyle'. Para Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International: “Argentina es hoy uno de nuestros mercados prioritarios de crecimiento en América Latina. La firma de estos nuevos hoteles en Mendoza refuerza nuestra confianza en el potencial del país y en su capacidad de atraer a un viajero cada vez más experiencial. Estamos construyendo una presencia sólida, diversa y diferencial, basada en destinos únicos y en propuestas que conectan con el estilo de vida local. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, consolidando a Meliá como un referente en hospitalidad de alto valor en la región”.

Hilton acaba de lanzar una nueva marca cuyo primer establecimiento abrirá en 2027. Se trata de Undergraduate by Hilton, que está integrada dentro de su cartera de productos de estilo de vida, y que está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. La nueva marca de Hilton está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. Fuente: Hilton. Estos destinos, explica la compañía, experimentan una demanda constante durante todo el año, ligada a excursiones, fines de semana deportivos y eventos en el campus, lo que suele ejercer presión sobre la disponibilidad hotelera. Undergraduate ampliará la presencia de Hilton con un modelo flexible diseñado para aprovechar las oportunidades de desarrollo a gran escala y una estructura de costos adaptada a la demanda en mercados con mayor presencia en campus universitarios. Hilton ha visto una oportunidad en las ubicaciones universitarias que cuentan con una demanda constante de visitantes y poca oferta hotelera. Fuente: Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Esto se suma a las oportunidades de mercado identificadas para la marca Graduate, que adquirió en 2024, como adelantó Hosteltur en Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares. “Vimos una clara oportunidad para llevar la energía, el diseño y las experiencias que la gente adora de las comunidades universitarias a más ciudades universitarias con esta nueva marca. Undergraduate by Hilton inaugura una nueva y emocionante era de la hospitalidad en ciudades universitarias, ampliando nuestra oferta para los viajeros vinculados al campus, brindando más opciones de alojamiento y apoyando un crecimiento disciplinado y a largo plazo en toda nuestra cartera”, ha señalado Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Fuente: Hilton. “Undergraduate refleja el impulso continuo de nuestra cartera Lifestyle, que es una de las áreas de expansión más dinámicas para nuestra compañía, ya que planeamos crecer hasta ofrecer 700 hoteles Lifestyle en todo el mundo para 2028, con 60 aperturas solo este año”. Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones. Fuente: Hilton. Reflejo de las comunidades universitarias locales Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones, enfocadas en que los propietarios reflejen el espíritu de las comunidades universitarias locales. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Fuente: Hilton. Su concepto incluye: Espacios públicos sociales diseñados para dar la sensación de ser un lugar de encuentro siempre activo fuera del campus , con un salón dinámico y áreas inspiradas en una biblioteca para dar la bienvenida a visitantes, estudiantes y residentes locales durante todo el día. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Un mercado y espacio social abierto todo el día, dirigido por baristas, diseñado como un animado punto de encuentro fuera del campus, que ofrece productos para llevar, artículos esenciales y productos de culto. Un programa de coctelería a cargo de Authentic Hospitality , el grupo detrás de locales de moda en Nueva York como Ray’s y Pebble Bar.

El sector turístico español cierra el primer cuatrimestre del año con una tendencia sólida de crecimiento, no solo en volumen de visitantes, sino de forma muy destacada en el impacto económico que estos dejan en el país. Hasta abril recibimos cerca de 26,6 millones de turistas internacionales, un 3,4% más que en el mismo periodo del año anterior, y generaron un gasto de más de 36.700 millones de euros, un 6,7% más, según las estadísticas Frontur y Egatur publicadas este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En los cuatro primeros meses del año, los principales mercados emisores fueron Reino Unido, con cerca de 4,9 millones de viajeros y un aumento del 2,5%; Francia, con más de 3,3 millones y una bajada del 1,8%, y Alemania, con cerca de 3,3 millones, un 2,8% menos -este mercado registró una caída superior al 9% en abril-. Las comunidades autónomas que más turistas recibieron fueron Canarias, con 5,7 millones y un aumento del 0,2% respecto al mismo período de 2025; Cataluña, 5,4 millones y un incremento del 0,8%, y Andalucía, con 4,2 millones, un 6,3% más. Llegada de turistas internacionales por meses. Fuente: INE. Este aumento en la llegada de viajeros ha venido acompañado de un buen comportamiento del gasto, alcanzando los 36.703 millones de euros hasta abril, un 6,7% más, por encima del incremento en el ritmo de las llegadas. Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, el 15,1% del total, seguido de Alemania, con el 12,2%, y Francia, con el 7,6%. La cifra de gasto refleja el auge del turismo de experiencias. Solo en abril, el desembolso en actividades fue la principal partida en ese mes, con un 21,1% del total y un aumento del 9,3% respecto al mismo mes de 2025. Las siguientes partidas fueron el gasto en transporte internacional (no incluido en paquete turístico) y en alojamiento, con un 20,9% y un 17,6% del total, respectivamente. El primero aumentó un 5,5% y el segundo un 11,4%.

BlackRock ha elegido Madrid como punto de partida para una nueva estrategia en el negocio del alojamiento turístico. El gigante inversor, considerado el mayor accionista del Ibex 35 y con más de 13,9 billones de dólares bajo gestión, ha adquirido un edificio en pleno centro de la capital para transformarlo en un hostel de lujo. La operación marca el inicio de una plataforma hotelera paneuropea con la que la firma pretende ganar presencia en el segmento de la hospitalidad urbana. El inmueble adquirido se encuentra en el número 3 de la calle Virgen de los Peligros, una ubicación estratégica que conecta la Gran Vía con la calle Alcalá y se sitúa a escasos metros de la Puerta del Sol. La proximidad al complejo Four Seasons Madrid y a uno de los enclaves turísticos más transitados de España refuerza el atractivo de un activo llamado a convertirse en el establecimiento insignia de este nuevo proyecto empresarial, según ha informado El Confidencial. Auge de los "posthostels" La apuesta se enmarca en el auge de los denominados hostels de lujo o “posthels”, una fórmula que combina diseño, experiencia boutique y precios más accesibles que los hoteles tradicionales de alta gama. Este concepto ha despertado un creciente interés entre los inversores internacionales, especialmente por su capacidad para atraer viajeros que buscan ubicaciones privilegiadas sin renunciar a estándares elevados de calidad y servicios en destinos urbanos consolidados. BlackRock inicia una nueva estrategia con su operación en Madrid. Fuente: Hosteltur La compra del edificio se cerró el pasado diciembre mediante un acuerdo entre la sociedad Tenigla Real Estate y una alianza formada por Kanda y BlackRock. Según las informaciones disponibles, la inversión inicial se situó entre 30 y 32 millones de euros. Sin embargo, el desembolso final será superior debido a la profunda transformación prevista. Actualmente el inmueble alberga oficinas y requerirá un cambio de uso antes del inicio de las obras. El activo cuenta con aproximadamente 4.100 metros cuadrados distribuidos en planta baja, cuatro alturas y dos niveles subterráneos destinados a aparcamiento Cabe precisar que los trámites urbanísticos y la posterior rehabilitación retrasarán varios años la apertura del establecimiento. Aun así, el proyecto está concebido como una pieza clave dentro de una futura red europea de alojamientos. La estrategia contempla incorporar nuevos activos en distintas capitales para construir una cadena propia especializada en este segmento. Apuesta de BlackRock por el mercado español La iniciativa refuerza además la apuesta de BlackRock por el mercado español y, en particular, por el sector inmobiliario. Hace tres años, la firma incorporó a Adolfo Favieres y Jesús Moler para liderar un equipo especializado en esta actividad. A la adquisición de Virgen de los Peligros se suma también la compra de María de Molina 50, uno de los proyectos residenciales de lujo más destacados de Madrid, consolidando así su presencia en la capital.

La adquisición de una participación mayoritaria de DerbySoft Group por parte de Juniper Group ya es oficial. La operación, anunciada previamente, incorpora a la compañía especializada en conectividad y distribución turística al ecosistema de empresas de software de mercado vertical impulsado por Juniper Group, perteneciente a Vela Software y parte de Constellation Software. Con el cierre de la transacción, la firma refuerza su posicionamiento como compañía traveltech. La integración supone un avance estratégico para Juniper Group, que amplía su presencia internacional en mercados considerados prioritarios para el desarrollo del negocio turístico digital. En particular, la operación fortalece su implantación en Estados Unidos y Asia, dos regiones donde DerbySoft mantiene una posición relevante. La compañía adquirida, junto con PKFARE, pasará a formar parte de la cartera del grupo, aunque conservará su estructura operativa actual y su autonomía de gestión. Independencia de ambas compañías DerbySoft continuará funcionando bajo la dirección de su actual equipo ejecutivo, encabezado por Ted Zhang como consejero delegado. Según explicó el directivo, uno de los factores determinantes para respaldar la operación fue el enfoque a largo plazo de Constellation Software y Juniper Group, basado en preservar la independencia de las compañías integradas. Esta filosofía permitirá mantener el foco en los clientes, el desarrollo tecnológico y las oportunidades de crecimiento previstas en su estrategia corporativa. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group. Fuente: DerbySoft Group Por su parte, Juniper Group destaca que la incorporación de DerbySoft encaja con su modelo de adquisición y gestión de empresas especializadas en software vertical. Jaime Sastre, consejero delegado del grupo, subrayó que el objetivo es preservar los elementos que han permitido el éxito de las compañías adquiridas. Además, considera que la llegada de DerbySoft fortalece el ecosistema tecnológico de viajes del grupo y amplía su capacidad para generar valor en mercados internacionales estratégicos. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group: “lo que nos llamó la atención de Constellation Software y Juniper Group es su enfoque a largo plazo y su compromiso de permitir que las compañías operen de forma independiente" Tras completarse la operación, DerbySoft alineará su actividad con los estándares financieros y operativos de Constellation Software, aunque mantendrá su actual hoja de ruta tecnológica. La compañía seguirá desarrollando soluciones de conectividad, marketing impulsado por inteligencia artificial y gestión de contenidos para empresas turísticas. Con esta incorporación, Juniper Group consolida su apuesta por la tecnología aplicada al turismo y refuerza su alcance global dentro de uno de los segmentos con mayor crecimiento del sector.

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Los hoteles económicos en destinos secundarios están despertando el interés de marcas e inversores. Así lo constata Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano, en entrevista con Hosteltur, detallando los posibles efectos de la coyuntura global, así como las principales motivaciones del capital inversor en España, teniendo en cuenta que será uno de los destinos 'top' de este verano. ¿Cuál es su visión ante el actual escenario global? Si echamos un paso atrás antes de la guerra de Irán, cuando hacíamos reflexiones sobre hacia dónde va a evolucionar el 26, las perspectivas eran bastante buenas. Éramos positivos también porque había un entorno de bajadas previstas de tipos de interés que iban acompañadas de un entorno de menor inflación, pero ahora eso ha cambiado. La lectura en cuanto al turismo es que Europa está en máximos en cuanto a predisposición a viajar, está por encima del 80%, según diversas fuentes, que son máximos históricos. La guerra no cambia esto, pero sí cambia el comportamiento del turista. El turista sigue queriendo viajar a nivel europeo, pero a destinos más cercanos, viajes más cortos en duración de trayecto y de estancia. España es un claro ganador en el contexto europeo. Las transacciones hoteleras entran en pausa ante un capital “prudente” frente a la guerra Venimos de años buenos, de un ejercicio 2025 con cierto cambio de tendencia, porque si miras otros años anteriores, ha habido transacciones donde había mucho peso de gran operación corporativa como, por ejemplo, el 2023 donde entra GIC con un poco más de un 30% en el vehículo de Blackstone y es una transacción súper relevante. Gran parte de esos 4.000 millones de euros invertidos en ese año, se concentran en transacciones de mucho volumen. En 2025 eso no pasó, lo que nos dice que el sector es cada vez más dinámico. Hay mucho peso de activos individuales, pero también hay peso de portfolios, pero no de gran transacción corporativa. Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime. Ese tipo de cadena, que antes no existía, tiene un nicho súper potente de mercado y poca competencia a la hora de crecer. Se trata de un segmento totalmente 'budget', pero en ciudades secundarias. Son operadores que van apareciendo en el mercado y que compiten con propietarios individuales. "Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime" Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano. Fuente: Arcano. ¿Habla de cadenas y de marcas? Hablo de algunas marcas locales que cada vez están ganando más escala y que encuentran nichos de mercado totalmente desenfocados por parte de los grandes operadores. ¿Esto es una nueva tendencia? Exactamente. Hay una tendencia clara, que es la que está en boca de todos, de dirigirnos mucho hacia el segmento lujo, porque produce cierta desaceleración con el ciclo económico, pero también vemos que otro segmento que está empujando mucho el sector es el 'budget'. Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer. Con lo cual, ciudades con buena conectividad, con buena exposición al turista internacional, son claros focos de inversión para el capital extranjero. "Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer" Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler. Los contratos de alquiler para un operador especialmente cotizado suponen un obstáculo porque tiene que consolidarse el largo plazo del arrendamiento como deuda. Es verdad que puede haber ajustes que mitigan el impacto, pero no dejas de incrementar tu posición de deuda financiera neta. Y eso en el mercado de las compañías cotizadas es un mensaje que hay que ver cómo se digiere. Los operadores cotizados norteamericanos tienen ciertos problemas para comprar compañías arrendadoras, que son las que abundan en España dentro del segmento más urbano. Si quieren crecer orgánicamente en España, van a tener que empezar a digerir ese tipo de estructura. Pero hay operadores europeos, nacionales y privados que no tienen esos problemas. "Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler" ¿Qué perfil inversor predomina en España y dónde tiene el foco? En cuanto a transacción de piedra, lo que vemos principalmente son inversores institucionales, es decir, capital profesional que lo que busca es comprar activos donde pueda crear una buena curva de generación de valor, vía principalmente cierta inversión en la reconversión. Esos capitales también buscan aliarse con operadores que tengan un gran plan de crecimiento, que hayan demostrado un buen 'track record' en una operación de un segmento concreto y que quieran seguir creciendo. Ahí se están creando vehículos donde el operador puede contribuir de forma minoritaria con algo de capital o con algún activo en cartera, portarlo a ese vehículo, y atraer capital institucional con el objetivo de comprar un 'pipeline' que puede estar más o menos identificado. Cuanto más identificado, más seguridad le das al inversor, porque al final quiere hacer un 'deployment' en 18 o 24 meses de la mayoría del capital comprometido. Vemos cierta actividad en el mercado de ese tipo de transacción y el inversor objetivo es patrimonialista, 'value add'. El foco lo tienen en Canarias, Baleares, grandes capitales y destinos secundarios. ¿Contemplan lanzar un nuevo vehículo de inversión hotelera? Desde nuestra área estamos asesorando en un par de transacciones donde estamos lanzando vehículos con inversores que contribuyan tanto de forma minoritaria como mayoritaria. Ese vehículo suscribirá contratos de operación con su compañía gestora, que pueden ser en 'management' o en arrendamiento variable, que es lo más normal. ¿Cuáles son sus previsiones para este año? Tenemos la esperanza de que la solución al conflicto no sea a muy largo plazo, y que todo vuelva a normalizarse. A nivel turístico, en Europa vemos muchísima predisposición a viajar, máximos históricos, pero el tipo de viaje va a cambiar. El conflicto geopolítico va a hacer que ciertos mercados estén cerrados o que el turista sea más cauteloso en el tipo de viaje que hace. Hará viajes más cortos en trayecto, y por los motivos de inflación, tipos de interés, incertidumbre, hará que disponga de menos poder adquisitivo. Eso hará que el viaje sea más corto y favorecerá a destinos como España.

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