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Dida Holdings, la plataforma global de distribución de viajes basada en inteligencia artificial, ha anunciado hoy una alianza estratégica preferente de siete años con HBX Group, el Marketplace líder B2B de tecnología de viajes, lo que supone un paso decisivo en la evolución de la infraestructura de distribución de viajes de cara a la próxima fase de crecimiento global de Dida. Este acuerdo formaliza la alineación estratégica a largo plazo entre dos líderes del sector y establece a HBX como un pilar fundamental y preferente dentro del ecosistema de distribución global de Dida, lo que respalda la forma en que se obtendrá,

B-Travel, el salón de turismo que organiza Fira de Barcelona, prepara una edición renovada con un diseño diferente y un programa ampliado de actividades para todos los públicos, con el objetivo de que el visitante descubra algunas de las propuestas turísticas más destacadas del momento. Del 20 al 22 de marzo, reunirá a más de un centenar de expositores en el palacio 8 del recinto de Montjuïc Bajo el lema ‘Biajar’, B-Travel tendrá más de 100 empresas expositoras directas e indirectas, entre ellas la práctica totalidad de las comunidades autónomas españolas como Aragón, Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha, Catalunya, Extremadura, Madrid

Desde la aprobación de la moratoria por el Ayuntamiento de València se han reducido en 1.459 las Vivienda de Uso Turístico (VUT) La Policía Local ha denunciado más de mil apartamentos turísticos; los distritos de Ciutat Vella y Poblats Marítims encabezan la lista Valencia decretó en 2024 una moratoria en toda la ciudad, que sigue vigente, y puso en marcha un plan de control de apartamentos ilegales El Ayuntamiento de València ha conseguido en sólo dos años y medio reducir el número de apartamentos turísticos en un 14%, según los datos estadísticos oficiales registrados en el sistema de inteligencia turística

Un viaje formativo en colaboración con Explora Traveler refuerza el conocimiento de producto en uno de los destinos estrella de 2026 La formación vivencial sigue siendo una de las apuestas estratégicas de DIT Gestión para fortalecer la capacidad de asesoramiento de sus agencias asociadas. Del 12 al 19 de enero de 2026, un grupo exclusivo de agencias del grupo participó en el primer FAM Trip del año a Egipto, una experiencia diseñada para conocer el destino en profundidad y trasladar ese conocimiento real al cliente final. Organizado de la mano de Explora Traveler, el viaje se planteó con un objetivo

La recaudación de Restaurantes contra el Hambre y de la iniciativa propia Plato Solidario ha alcanzado este año los 13.796 euros  Los fondos se destinarán a proyectos orientados a la prevención de la desnutrición y el acceso a una alimentación adecuada para personas en situación de vulnerabilidad  “Entendemos que la sostenibilidad también consiste en mantener los compromisos en el tiempo”, ha señalado Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels   En línea con su compromiso con la lucha contra la desnutrición y el apoyo a las personas en situación de vulnerabilidad, ILUNION Hotels ha vuelto a sumarse

Los campings en España han cerrado 2025 con una facturación de 1.600 millones de euros, en línea con las previsiones publicadas por HOSTELTUR noticias de turismo, y confirmando la evolución sostenida de esta modalidad turística. Con cerca de 1.000 instalaciones y alrededor de 40.000 empleos generados, el camping mantiene una estructura estable en ingresos y estructura empresarial que refuerza su papel como motor económico en destinos costeros, rurales y de interior, aunque esa estabilidad limita el ritmo de crecimiento, según advierten desde la Federación Española de Campings (FEEC). Estos datos, según ha destacado Ana Beriain, presidenta de la FEEC, “reflejan la estabilidad y la confianza que ofrece el sector, tanto a inversores como a clientes. Demuestran que el camping español sigue consolidándose como una opción de turismo de calidad y sostenible durante todo el año”. El empleo -40.000 puestos de trabajo entre directos e indirectos- y la actividad económica generados son, en palabras de Ana Beriain, “un indicador de que el camping aporta valor social y estabilidad a las comunidades locales” Una oferta limitada ante una demanda creciente Pese al crecimiento progresivo de la facturación, el número de campings se mantiene en torno a 1.000 instalaciones, sin variaciones significativas en los últimos años. Esta estabilidad en la oferta condiciona el ritmo de expansión del sector, especialmente en la costa mediterránea, donde la demanda supera la capacidad disponible. Los campings se distribuyen tanto en las principales zonas turísticas como en destinos rurales y de interior, donde contribuyen al mantenimiento de la actividad económica. Fuente: FEEC. Prueba de ello es que, según constata la presidenta de la FEEC, “existen consultas frecuentes sobre la apertura de nuevos campings debido al interés creciente en esta modalidad de turismo. Sin embargo, la normativa y las trabas burocráticas limitan la ampliación y apertura de nuevas instalaciones”. Por tanto, según ha añadido, “si se pudiera ampliar la oferta de campings, sobre todo en la costa del Mediterráneo, la facturación podría crecer de forma significativa y generar un mayor impacto económico en el destino”. A pesar de estas limitaciones el sector mantiene la confianza de inversores y clientes y refuerza su posicionamiento como pilar sólido del turismo español

Movimiento estratégico entre dos grandes que sacude la distribución entre Europa y Asia. Con el acuerdo entre HBX Group y Dida Holdings, el gigante español se asegura una posición de suministro preferente en el ecosistema de la tecnológica de Shenzhen, cuyo modelo de negocio prioriza el uso de inteligencia artificial para canalizar la demanda turística de China y la región APAC. La operación no busca solo volumen, sino una integración tecnológica que permita a HBX Group acceder a uno de los mercados más digitalizados del mundo. El acuerdo establece un marco de colaboración donde HBX Group aporta su capacidad de contratación global y Dida su infraestructura algorítmica. Para el grupo español, este movimiento introduce sus marcas —Hotelbeds, Bedsonline o The Luxurist— en el mercado emisor chino, caracterizado por un entorno digital "mobile-first". El objetivo técnico es que el inventario de HBX sea plenamente legible para los motores de IA que gestionan la demanda en la plataforma de Dida, permitiendo que los datos fluyan de manera directa y automatizada. Por su parte, Dida refuerza su propuesta de suministro con el acceso al portfolio de HBX, que incluye propiedades premium y alojamientos de difícil acceso. Esta sinergia busca que la plataforma china conecte su demanda nativa de IA con una oferta internacional robusta, optimizando procesos como el descubrimiento de producto, la fijación de precios y la reserva mediante interacciones máquina a máquina. Automatización y tecnología como claves del acuerdo El núcleo de la alianza es la transición hacia un modelo de distribución donde los agentes inteligentes de IA ejecutan las decisiones de compra en tiempo real. Al integrar los atributos detallados del inventario de HBX Group, la arquitectura tecnológica de Dida puede procesar consultas específicas sobre servicios personalizados o instalaciones de bienestar sin intervención humana manual. Este nivel de integración técnica está diseñado para mejorar la eficiencia operativa y la conversión en canales sociales y programáticos. Brendan Brennan, CFO de HBX, y Daryl Lee, CEO de Dida Holdings. Fuente: Dida Además del alojamiento, el acuerdo abarca la coinnovación en soluciones fintech y sistemas de pago, adaptándose a los requisitos específicos del ecosistema financiero de China. La colaboración es bidireccional: HBX Group apoyará la localización de procesos en el mercado chino, mientras que Dida facilitará la internacionalización de sus capacidades de automatización para que el grupo español pueda escalarlas a nivel global. Estrategia de suministro y mercado Dida mantendrá su estrategia de múltiples proveedores para asegurar la resiliencia operativa en sus líneas de negocio —Dida Hotels, Flights, Go y Experiences—, si bien HBX se sitúa como el socio estratégico preferente. Esta jerarquía de suministro permite dar prioridad a la integración tecnológica y al desarrollo conjunto de productos durante los próximos siete años. Con esta operación, HBX Group consolida su presencia en más de 170 países utilizando la capilaridad de Dida en el mercado asiático. La alianza posiciona a ambas compañías ante un cambio de comportamiento en las reservas, que evolucionan desde la búsqueda tradicional hacia la ejecución automática por parte de algoritmos, sentando las bases de la infraestructura de distribución para la próxima década.

B&B Hotels Iberia ha cerrado 2025 con un crecimiento del 29% en ingresos respecto a 2024 y ocho nuevas aperturas, seis en España y dos en Portugal. La cadena ha incorporado 1.090 habitaciones adicionales y mantiene 16 proyectos en desarrollo con 2.000 habitaciones en construcción. El grupo reafirma así su objetivo de acercarse a los 200 hoteles en la Península en los próximos cinco años. B&B Hotels, con más de 940 establecimientos en 19 países y especializado en el segmento de gama media y económica, considera que estos resultados responden a un modelo basado en una propuesta de valor definida, disciplina operativa y una estrategia continuada de inversión en producto y experiencia de huésped. De hecho señala que la expansión en el último año se ha producido manteniendo una elevada rentabilidad operativa. Recepción del B&B Hotel Madrid Vallecas La Gavia, la última apertura hasta el momento de la cadena. Fuente: B&B Hotels. En paralelo a esa expansión, B&B Hotels Iberia ha ejecutado 51 proyectos de reforma durante el ejercicio, incluidos 17 nuevos lobbies, dentro de un plan de inversión en renovaciones desarrollado conforme al calendario previsto. Estas actuaciones buscan elevar los estándares de calidad y reforzar la coherencia de marca, tanto para el viajero corporativo como para el segmento vacacional. Su CEO, David García Blancas, ha destacado que “2025 ha sido un año de crecimiento excepcional que confirma la fortaleza de nuestro modelo y nos consolida como uno de los operadores líderes del segmento en la Península Ibérica”. Fuente: B&B Hotels. Este crecimiento, según ha añadido García Blancas, “se apoya en una clara apuesta por la inversión en producto, la mejora continua de la experiencia del cliente y una expansión muy selectiva y disciplinada. Seguimos construyendo una plataforma sólida y escalable, con un pipeline robusto y poniendo siempre al cliente en el centro de todas nuestras decisiones”.

El turismo español encara 2026 desde una posición de fortaleza, tras culminar en 2025 el proceso de normalización iniciado después de la pandemia. El sector ha dejado atrás los crecimientos extraordinarios del rebote y entra en una nueva fase marcada por la estabilidad, la rentabilidad y un avance sostenido más acorde con su madurez económica. Pero, ¿cuáles serán los factores determinantes que marcarán el desarrollo de la temporada turística este año? o ¿cómo se presenta el mercado español de cara a esta temporada? Estos serán algunos de los temas que se debatirán en el primer programa de esta temporada y del año de Hosteltur TV. En el espacio de esta semana participarán Gabriel Fiol, Global Commercial & Marketing director de Jumbo Tours; Carlos Gómez, director comercial y marketing de Viva Hotels; Fran Montoya, director de expansión de Travelgate; y Javier Costana, director comercial, operaciones y revenue de K10 Mobility. Turistas en un aeropuerto. Fuente: Archivo Hosteltur También se ofrecerán durante el programa una píldora informativa a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs, y Alberto de Juan, abogado de Buades Legal. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur TV todos los viernes.

Ante el aumento de la presión por las penalizaciones de las aerolíneas, conocidas como ADM (Agency Debit Memos), las agencias de viajes han iniciado una ronda de conversaciones con las compañías aéreas para reivindicar un modelo más sostenible que no suponga un impacto en su cuenta de resultados, sino que, además, sea pedagógico y constructivo, según ha podido saber Hosteltur. Iberia ha sido la primera aerolínea con la que las agencias han iniciado este cara a cara, cuyo propósito es acercar posturas para que los ADM “cumplan con una función pedagógica y correctiva, no sancionadora, que no se conviertan en una fuente de ingresos pasivos para las aerolíneas, y que sean claros, proporcionales y pedagógicos", explica a Hosteltur, Irene Ravelo, presidenta de la Comisión de Emisor de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Su intención es sentarse con cada una de las aerolíneas, tanto nacionales como internacionales, para trasladar la preocupación por el impacto de estas sanciones en las agencias y ver la manera de "construir un modelo más sostenible para ambas partes". La también vicepresidenta de la Asociación Canaria de Agencias de Viajes y Turoperadores (ACAVyT) asegura que “el problema de fondo de los ADM es que generan una presión económica y de inseguridad en la operativa de las agencias, que afecta directamente a su cuenta de resultados”. La Comisión de Emisor de CEAV, presidida por Irene Ravelo, ha iniciado una ronda de conversaciones con las aerolíneas para reivindicar un modelo más sostenible que no asfixie a las agencias. Fuente: Adobe Stock. Aunque admite que las compañías aéreas deben tener mecanismos de control, "las cuantías que se reclaman, en muchas ocasiones, son desproporcionadas, llegando en muchas ocasiones a superar el precio del billete”. La comisión, que preside Ravelo, ha iniciado el estudio de la política de Iberia al ser la aerolínea que representa un mayor volumen de emisión para los asociados a CEAV y su intención es continuar con las demás compañías aéreas. "Iremos teniendo estas reuniones y estableciendo medidas concretas en función de los índices de respuesta y de proactividad que tengan las aerolíneas para poder resolver una cuestión que es clave para las agencias de viaje y para su cuenta de resultados”. Las prácticas más habituales que originan los ADM son: el 'churning', consistente en reservar y cancelar repetidamente el mismo segmento aéreo (mismo pasajero, fecha y ruta) para eludir límites de emisión; y el incumplimiento del POC (Point of Commencement o Punto de Comienzo) en la emisión de billetes aéreos para conseguir mejores tarifas. “Reivindicamos que los ADM tienen que tener una labor pedagógica, pues no podemos alcanzar a tener el nivel individualizado de cada una de las aerolíneas, y de una información que es poco clarificadora. El objetivo con esto es conseguir un modelo mucho más equilibrado y sostenible entre las agencias de viaje y las aerolíneas”, concluye.

Entrevista/Alvarez & Marsal (A&M) y Google han analizado en el informe “The power of travel 2050” cómo el turismo global crecerá de forma significativa en las próximas décadas, impulsado por el crecimiento de la clase media, una mayor esperanza de vida saludable, nuevos corredores turísticos y el viaje posicionándose como un elemento fundamental para nuestras vidas. En esta entrevista el director de Turismo, Hoteles y Ocio de A&M, Jorge Gilabert, detalla los retos que se le plantean a España en esta nueva era turística. ¿Cómo puede aprovechar España estas tendencias de futuro para consolidar su liderazgo? España seguirá siendo uno de los líderes globales en volumen y se posicionará como el primer destino internacional, con unos 130 millones de visitantes esperados en 2050. Sin embargo, la métrica clave para consolidar su liderazgo no debe ser sólo el volumen, sino la generación de valor, es decir, maximizar el impacto en retorno económico de cada visitante. España deberá equilibrar su posicionamiento en el mercado europeo de corta distancia, donde ya es líder, con la atracción del crecimiento de mercados de larga distancia como Asia, Oriente Medio, Latinoamérica o África. Esto requiere evolucionar desde un posicionamiento centrado en sol y playa hacia una propuesta más completa, basada en cultura, gastronomía, sostenibilidad, autenticidad y experiencias diferenciadas, que es lo que buscan estos viajeros. Para lograrlo será clave seguir fortaleciendo la conectividad con nuevos mercados emisores y mejorar el acceso a destinos secundarios dentro de España, permitiendo distribuir mejor la demanda. Asimismo, invertir en infraestructura moderna, segura y eficiente permitirá mejorar la experiencia del viajero y consolidar el posicionamiento de España como un destino líder global no sólo en volumen, sino en valor. ¿Cómo pueden afrontar empresas turísticas y destinos españoles la “tasa de complejidad”? ¿Qué pueden hacer para estar a la altura de lo que esperan los clientes? La “tasa de complejidad” refleja cómo los viajeros se enfrentan a más opciones y mayores expectativas que nunca. Esperan experiencias personalizadas y auténticas, pero también que el proceso de planificación y reserva sea sencillo. Aunque el volumen de viajeros seguirá creciendo, esto no se traducirá automáticamente en mayor rentabilidad. Las empresas deberán trabajar activamente en la captura de valor, adaptando sus modelos operativos para maximizar la rentabilidad de cada cliente, no sólo el crecimiento en volumen, ya que sin la estrategia correcta puede ser a un alto coste. Jorge Gilabert, director de Turismo, Hoteles y Ocio de Alvarez & Marsal, ha enumerado los retos y oportunidades que se le presentan al destino España ante las tendencias detectadas en el estudio realizado con Google. Fuente: A&M. Esto implica ofrecer una propuesta clara y utilizar la tecnología para facilitar la toma de decisiones, al tiempo que se reinventan los procesos operativos. Plataformas intuitivas, sistemas de recomendación y procesos de reserva simples permiten reducir fricciones y mejorar la experiencia del cliente, pero también la conversión, el ingreso por cliente y la eficiencia operativa. A medida que aumente la sofisticación tecnológica y el nivel de exigencia de los inversores, también será necesario evolucionar las métricas de gestión, incorporando nuevos marcadores que midan la rentabilidad, el valor generado por cada interacción con el cliente. La inteligencia artificial (IA) tendrá un papel clave en esta evolución. Sin embargo, la prioridad a corto plazo debe ser modernizar las plataformas tecnológicas y mejorar la calidad de los datos. Contar con sistemas preparados permitirá utilizar la IA de forma efectiva en el futuro, ofreciendo mayor personalización, mejorando la eficiencia operativa y permitiendo a las empresas adaptar sus modelos para capturar plenamente el valor del crecimiento esperado. ¿Cómo pueden potenciar el incremento del gasto por encima del de las llegadas y la estabilidad del turismo doméstico? Una de las principales conclusiones del informe es que el gasto por viajero en España crecerá más rápido que el número de visitantes, por lo que el objetivo debe ser maximizar el valor generado por cada visita, no sólo el volumen. Parte de este crecimiento vendrá impulsado por viajeros que llegarán desde mercados más lejanos, con mayor capacidad de gasto y estancias más largas. Para capturar este valor será clave que las aerolíneas que operan en España consigan una mayor cuota de ese tráfico, permitiendo importar más valor desde el origen. Al mismo tiempo será fundamental mejorar la propuesta de valor del destino, ampliando los recorridos dentro del país y desarrollando experiencias diferenciadas que incentiven estancias más largas y permitan capturar una mayor cuota del presupuesto de los viajeros en sus visitas a Europa. España es además un país muy maduro en mercados europeos de corta distancia, y seguirá siéndolo. La oportunidad en este segmento está en reducir la estacionalidad y aumentar la duración de las estancias, especialmente mediante propuestas que combinen teletrabajo y ocio. El auge del trabajo en remoto permitirá atraer viajeros durante todo el año, aumentando el valor generado sin depender únicamente de la temporada alta. Al mismo tiempo, existe una oportunidad clara para incorporar destinos secundarios en la propuesta de valor, posicionándolos como joyas escondidas que ofrecen autenticidad y experiencias diferenciales. Esto no sólo permite ampliar el recorrido del viajero y aumentar su gasto total, sino también redistribuir la demanda sin perder la identidad local que hace atractivo el destino. ¿Y cómo adaptar sus productos a esa nueva clase media global? El crecimiento de la clase media global será uno de los principales motores del turismo en las próximas décadas, pero no el único. El producto turístico también deberá adaptarse a otros cambios estructurales, como el auge de las generaciones más digitales, el crecimiento de la economía silver y el aumento de los viajes multigeneracionales. Estos perfiles tienen expectativas distintas, pero comparten una mayor demanda de personalización, flexibilidad y experiencias completas. Para atraerlos será clave ofrecer productos modulables que permitan combinar distintos destinos, experiencias y duraciones según las preferencias de cada viajero. El auge del teletrabajo está difuminando la frontera entre ocio y trabajo, creando demanda por estancias más largas y flexibles, con espacios adecuados para trabajar y servicios adaptados a este perfil. Al mismo tiempo, el envejecimiento saludable impulsará viajes multigeneracionales en los que abuelos, hijos y nietos viajan juntos. Esto requerirá adaptar el producto físico y el servicio, con soluciones como habitaciones conectadas, suites familiares, clubes infantiles, experiencias adaptadas a distintas edades y propuestas que permitan a cada miembro del grupo tener una experiencia relevante. Por último, será clave adaptar el producto y el servicio a las expectativas específicas de los nuevos mercados emisores. Esto incluye aspectos operativos y culturales, como ofrecer métodos de pago utilizados en los países de origen, por ejemplo, plataformas como WeChat Pay o Alipay para viajeros chinos, contar con servicios e información en su idioma, y adaptar la experiencia a sus preferencias. Estas adaptaciones, junto con una infraestructura digital moderna, permitirán posicionar mejor a España en mercados de alto crecimiento y maximizar el valor generado por cada visitante.

La irrupción de agentes autónomos como Clawdbot confirma algunas de las tesis centrales de “Domina la IA antes de que ella te domine a ti”, el libro de Lasse Rouhiainen dirigido a profesionales que buscan comprender el impacto estratégico de la inteligencia artificial. El fenómeno viral el pasado mes de enero del agente de IA de código abierto Clawdbot -que facilita controlar el ordenador a través de WhatsApp o Telegram para programar, organizar archivos o realizar reservas sin intervención humana- refuerza la idea de que los ecosistemas multiagente no son una previsión lejana, sino una realidad operativa con implicaciones empresariales y laborales inmediatas. Lasse Rouhiainen ya lo anticipaba en el primer capítulo de su libro: “En unos años, los ecosistemas multiagente serán la norma en el software empresarial”. El contexto actual sugiere que ese horizonte se ha acelerado. “¿Cuánta autonomía cederemos antes de darnos cuenta de que ya no decidimos?“, se plantea Lasse Rouhiainen en su libro “Domina la IA antes de que ella te domine a ti”. Foto: Adobe Stock. El libro describe escenarios donde “agentes de compras negociarán con agentes de ventas, sistemas de logística coordinarán envíos automáticamente y marketplaces donde agentes contratarán servicios de otros agentes”. Clawdbot representa un primer paso hacia ese modelo, aunque también ha expuesto vulnerabilidades, ya que más de 1.000 instancias dejaron datos sensibles accesibles y hubo estafadores que aprovecharon un cambio de nombre para lanzar un token fraudulento que robó millones de dólares. Coordinación y nueva especialización Más allá de los agentes individuales, el libro proyecta ecosistemas coordinados. Y es que, según sus propias palabras, “en un lanzamiento de producto, un agente puede investigar tendencias del mercado, otro crear materiales de marketing, un tercero planificar la logística y un cuarto gestionar comunicaciones, todo de manera coordinada y sin intervención humana”. Empresas como Siemens ya desarrollan arquitecturas multiagente. Rouhiainen también imagina entornos cotidianos donde “los agentes de IA de todos los vecinos podrían comunicarse entre ellos para optimizar el barrio”. El impacto alcanzará al empleo. El autor identifica perfiles emergentes como mecánicos, entrenadores y traductores de agentes que expliquen qué están haciendo y por qué. Y concluye: “Los verdaderos ganadores no serán los genios de la tecnología, sino quienes ya están experimentando con estos sistemas mientras los demás aún discuten sobre ellos”.

Majestic Hotel Management abrirá en marzo el hotel Palacio de los Ángeles en Haro, un 5 estrellas integrado en The Leading Hotels of the World -posicionándose así en el segmento de lujo independiente a escala internacional-, que incorpora 10 branded residences en un edificio anexo. El proyecto amplía la oferta de alojamiento de alta gama en La Rioja y refuerza la estrategia de diversificación hacia estancias de mayor duración y perfiles que demandan mayor autonomía. Majestic Hotel Management desembarca así en La Rioja con un modelo mixto hotelero-residencial en un palacio barroco del siglo XVIII con 38 habitaciones. El proyecto combina la rehabilitación de un inmueble histórico con una propuesta contemporánea de interiorismo desarrollada por Trenchs Studio. Sus 10 branded residences, la principal novedad desde el punto de vista de negocio, tienen capacidad para hasta seis personas, y están orientadas a estancias prolongadas, familias o huéspedes que buscan mayor amplitud e independencia sin renunciar a los servicios hoteleros. Su incorporación responde a una tendencia creciente en el segmento alto del mercado, que consiste en integrar producto residencial bajo marca hotelera para diversificar ingresos y captar nuevos perfiles de cliente. Majestic Hotel Management amplía así su presencia en el segmento de lujo independiente, sumándose a la tendencia de integrar branded residences en activos hoteleros como vía de diversificación y refuerzo de marca. En la imagen, el edificio anexo que alberga las 10 residencias. Fuente: Majestic. En el caso del Palacio de los Ángeles, las residences permiten ampliar el ticket medio potencial y equilibrar la estacionalidad asociada al turismo enológico. Además, refuerzan el posicionamiento del activo como destino para escapadas de varios días, viajes multigeneracionales o combinaciones de ocio y teletrabajo. El modelo mixto hotel-residencial se integra en una propuesta centrada en el enoturismo y la gastronomía como ejes diferenciales del destino Gastronomía y enoturismo como palancas de posicionamiento La oferta gastronómica estará liderada por los hermanos Carlos e Ignacio Echapresto, responsables de Venta Moncalvillo, reconocida con 2 estrellas Michelin, 1 Estrella Verde y 2 soles Repsol. En el hotel operará el restaurante Ventilla, con un formato más informal, centrado en producto local y cocina vinculada a la tradición riojana y a la cultura de la trashumancia. Los hermanos Echapresto están al frente de la oferta gastronómica del hotel para garantizar una estancia memorable a los amantes del vino, la cocina riojana y el arte del buen vivir. Fuente: Majestic. El establecimiento incorpora además un Wine Bar y afirma contar con la mayor colección de referencias y añadas de la Denominación de Origen Calificada Rioja a nivel mundial. La propuesta enológica se completa con experiencias diseñadas junto al sumiller Carlos Echapresto, que incluyen visitas a bodegas de La Rioja Alta y catas en el calado histórico del edificio. Espacios para eventos y experiencias de destino El hotel incorpora espacios orientados al segmento corporativo y eventos privados, entre ellos El Calado, antiguo espacio subterráneo de almacenamiento de vino, y The Palace Library, habilitada bajo el lucernario original del edificio. El Palacio de los Ángeles cuenta con certificación como hotel verde por el Green Building Council España, en línea con su proceso de rehabilitación y medidas operativas ecofriendly. Fuente: Majestic. La propuesta se complementa con zona wellness, terraza ajardinada con piscina climatizada de uso exclusivo para huéspedes y un programa de experiencias vinculadas a naturaleza, producto local y cultura del vino que incluyen hasta paseos en globo.

Europa estrena en 2026 dos nuevas Capitales Europeas de la Cultura con perfiles muy distintos, pero un objetivo común, utilizar la cultura como motor de transformación sostenible. La finlandesa Oulu y la eslovaca Trenčín asumirán este año el título otorgado por la Unión Europea, sumándose a una lista de más de 70 ciudades que han protagonizado este programa desde su creación en 1985. Trenčín, en el oeste de Eslovaquia y cerca de la frontera con la República Checa, es una ciudad de unos 55.000 habitantes marcada por su pasado medieval. Su castillo, encaramado a un peñasco, domina una ciudad cuyo centro histórico gira en torno a una plaza ovalada llena de cafeterías y bares. Uno de sus espacios más simbólicos es la sinagoga recientemente restaurada, emblema de la histórica comunidad judía local y hoy convertida en un activo cultural y turístico. Bajo el lema “Awakening Curiosity” (Despertar la curiosidad), Trenčín desplegará durante 2026 un programa con artes escénicas, eventos de barrio y actividades participativas pensadas para toda la población. El proyecto busca frenar la pérdida de habitantes -especialmente jóvenes- que afecta a la ciudad y al conjunto del país, apostando por la cultura como herramienta de cohesión social. Aunque Trenčín no cuenta con ópera, sí ha invertido ocho millones de euros en la renovación de su centro cultural, ahora dotado de salas de teatro y danza, talleres creativos y un estudio de cine profesional, y tiene como objetivo es replicar el efecto a largo plazo que tuvo Košice tras ser Capital Europea de la Cultura en 2013. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Trencin 2026 (@trencin2026) Por otro lado, en Finlandia, a más de 600 kilómetros al norte de Helsinki, Oulu encarna una Capital Europea de la Cultura con un enfoque claramente diferenciado. Con cerca de 220.000 habitantes, es una de las principales ciudades del norte de Finlandia y un destacado polo tecnológico, impulsado por la presencia de Nokia y su campus de investigación en tecnologías 5G y 6G. Bajo el lema “Cambio climático cultural”, Oulu 2026 propone una programación que combina arte, innovación digital y naturaleza, integrando elementos muy ligados a la identidad finlandesa como el hielo, la nieve, las saunas, la luz y la oscuridad, con un protagonismo especial de las cuatro estaciones del año. La ciudad es conocida por acoger desde 1996 el Campeonato Mundial de Air Guitar, un evento singular que reúne a miles de participantes en torno a la música y la no violencia. En invierno, suma propuestas como el festival Frozen People, que fusiona música electrónica y arte en escenarios de nieve y hielo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Visit Oulu (@visitoulu) El calendario cultural se completa con festivales de escultura de nieve, conciertos sobre el mar helado, carreras bajo el sol de medianoche, arte digital y experiencias de gastronomía ártica. Además, la cultura sámi -un grupo indígena que tradicionalmente vive en el norte de Finlandia, Suecia y Noruega, así como en parte de Rusia- tendrá un papel destacado a través de exposiciones, ópera contemporánea y artesanía tradicional, reforzando la visibilidad de este pueblo indígena del norte de Europa. Rodeada por un mar que se congela durante los meses fríos, Oulu es también la puerta de entrada a espacios naturales de gran valor, como el Parque Nacional de Syöte y el Geoparque Rokua, reconocido por la Unesco. La oferta se completa con la Ruta de Pohjola, un itinerario panorámico de 900 kilómetros muy popular entre ciclistas y viajeros, que incluye la isla de Hailuoto y localidades costeras con algunas de las construcciones de madera mejor conservadas de Finlandia. Aurora boreal en Oulu. Fuente: Adobe Stock. ¿Qué es el programa de la Capital Europea de la Cultura? La iniciativa de la Capital Europea de la Cultura nació en 1985, impulsada por la entonces ministra griega Melina Mercouri, con el objetivo de acercar culturalmente a los países europeos tras décadas de división, y desde entonces, se ha consolidado como uno de los programas culturales más influyentes de la UE. Según datos de la Comisión Europea, entre 2013 y 2022 las ciudades designadas organizaron una media de entre 1.000 y 1.200 actividades culturales durante su año de capitalidad, atrayendo a más de 38 millones de visitantes. Donde el impacto turístico suele traducirse en aumentos de entre el 30% y el 40% en el número de viajeros, además de una mayor proyección internacional. Casos como Glasgow, Liverpool o Matera muestran cómo el título puede redefinir la imagen de una ciudad, aunque otros ejemplos evidencian que el éxito depende de una estrategia cultural sostenida más allá del año oficial. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

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Room00 Next Gen Hospitality cerró el último trimestre de 2025 con la incorporación de cinco nuevos activos estratégicos en Barcelona, Madrid, Málaga, Oporto y Roma. Estas operaciones refuerzan su plan de expansión en el sur de Europa, donde la compañía prevé alcanzar los 200 activos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años. Las nuevas incorporaciones incluyen el Hotel Lloret Ramblas, situado en una de las ubicaciones más emblemáticas de Barcelona; un nuevo activo urbano junto a la Gran Vía de Madrid; la ampliación del céntrico TOC Málaga mediante un edificio anexo; el Porto República Hostel & Suites, en el centro histórico de Oporto; y el Mecenate Palace Hotel, un establecimiento histórico en Roma. “La incorporación de estos cinco nuevos activos responde a nuestra visión de Room00 Next Gen Hospitality: ubicaciones de gran valor, edificios con personalidad y barrios que conectan con la forma contemporánea de viajar”, afirma Ignacio Requena, CEO de Room00. “Cada nuevo proyecto refuerza nuestra ambición de construir una red de alojamientos urbanos accesibles, sostenibles y capaces de adaptarse a las necesidades reales del viajero actual”. Room00 Next Gen Hospitality cuenta actualmente con presencia en España, Portugal e Italia, y prevé su próxima entrada en el mercado del Reino Unido. El Hotel Lloret Ramblas tiene 68 habitaciones. Fuente: Room00. Las nuevas incorporaciones en España En Barcelona, el Hotel Lloret Ramblas, con 68 habitaciones y ubicado a apenas 50 metros de Plaza Catalunya, se incorpora al portafolio como activo estratégico. Fundado en 1926, mantendrá su operativa hasta su rebranding a lo largo de este año, tras una inversión destinada a mejorar sus estándares de sostenibilidad y eficiencia operativa, preservando su estructura histórica. En Madrid, la compañía suma un nuevo activo urbano con ubicación prime, junto a la Gran Vía y la plaza de Ópera. El establecimiento, de 44 habitaciones, operará bajo la marca Select Natural Hotels y se integrará en la plataforma en 2026, tras una reforma integral. Asimismo, Room00 ha decidido ampliar el TOC Málaga mediante la incorporación de un nuevo edificio situado frente al establecimiento actual, en la calle Comedias 13. El activo, compuesto por 10 suites, se integra como una extensión natural del proyecto existente, incrementando la capacidad sin necesidad de obra y manteniendo la coherencia del concepto TOC. Expansión internacional La expansión de Room00 Next Gen Hospitality en Portugal se consolida con la ampliación del actual Room Select Porto, a la que se suma el establecimiento anexo República Hostel & Suites, un edificio histórico de 59 habitaciones rehabilitado. En Oporto amplía el Room Select Porto con un establecimiento anexo. Fuente: Room00. En Italia, Room00 refuerza su presencia en Roma con la incorporación del Mecenate Palace Hotel, un establecimiento de 4 estrellas con 62 habitaciones y un rooftop con vistas a la basílica de Santa Maria Maggiore. El activo, que ocupa dos palacios del siglo XIX, será reposicionado bajo los estándares de la Next Gen Hospitality, preservando elementos icónicos como su terraza panorámica y su arquitectura neoclásica original de 1887. En conjunto, estas cinco operaciones suponen la incorporación de cerca de 200 nuevas habitaciones y refuerzan la presencia de la compañía en ubicaciones estratégicas como Las Ramblas, la Gran Vía madrileña y los centros históricos de Oporto y del entorno de Santa Maria Maggiore en Roma. En Roma ha sumado el Mecenate Palace Hotel, de 4 estrellas. Fuente: Room00. “No buscamos sumar edificios; buscamos sumar sentido. Estos activos encajan plenamente con nuestra visión: ubicación prime, autenticidad, capacidad de transformación y un alto potencial de creación de valor a largo plazo”, añade Kaho Ha, Chief Investment Officer de Room00. Actualmente, Room00 Next Gen Hospitality cuenta con más de 65 activos operativos o en desarrollo y un plan de crecimiento que contempla alcanzar los 200 establecimientos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años. La plataforma opera a través de las marcas Room00 Hostels, TOC Hostels, Room Select Hotels y LETOH LETOH.

Las agencias de viajes de Europa han trasladado a la Administración Trump su preocupación por los cambios planteados en el nuevo ESTA, cuya consulta pública venció a comienzos de esta semana. “Estamos muy preocupados por los cambios porque, por un lado, los viajeros de la UE son muy sensibles con respecto a sus datos personales, en Europa tenemos una legislación muy estricta en materia de protección de datos, y por otro, esto dificultará el trabajo de las agencias de viajes”, ha señalado a Hosteltur, Christina Russe, secretaria general adjunta de la Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (ECTAA). A través de una carta dirigida a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, ECTAA ha expresado su inquietud por los efectos que el endurecimiento de los requisitos y el mayor control digital que plantea el ESTA puedan tener sobre los viajes y la operativa de las agencias de viajes. En una carta dirigida a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, ECTAA ha expresado su inquietud por los efectos del nuevo ESTA en los viajes y la operativa de las agencias de viajes. Fuente: Adobe Stock. “Les hemos dicho que en Europa tenemos una legislación muy estricta en materia de protección de datos, por lo que estamos menos dispuestos, por ejemplo, a ceder el acceso a nuestras redes sociales, como lo plantea el nuevo ESTA. Por lo tanto, esto también podría afectar a la disposición de las personas a viajar a Estados Unidos”, ha detallado Russe a Hosteltur durante la celebración del Travel Distribution Summit, que ha llevado a cabo la asociación este miércoles en Bruselas. "No estamos dispuestos, por ejemplo, a ceder el acceso a nuestras redes sociales" “Los viajeros europeos son muy conscientes de ello. Nunca pediríamos a los ciudadanos europeos que proporcionaran información como el acceso a las redes sociales, que contienen mucha información sobre su vida personal, sus creencias, su religión, su familia, su género, su orientación. Todo esto se puede ver en las redes sociales. Los viajeros de la Unión Europea no estarían dispuestos a ceder sus redes sociales a las autoridades”. Asimismo, las agencias europeas han advertido, en esa misiva, de los efectos en la operativa de las agencias de viajes al ser un sistema que exige el uso del móvil para captar los datos biométricos en vivo. Las agencias europeas han advertido a la administración Trump de los efectos de los cambios del ESTA en su operativa, al ser un sistema que exige el uso del móvil para captar datos biométricos en vivo “Este cambio de la aplicación web a la móvil significa que el agente de viajes tiene que estar con el cliente allí en persona. Esto nos impide ayudar a nuestros clientes. Pienso en los viajes en grupo, o los clientes corporativos o en personas con movilidad reducida, personas mayores que no necesariamente acuden físicamente a la agencia. Este cambio puede causar a las agencias muchos problemas en el futuro cuando lo apliquen. Los agentes ya no podrían apoyar a los clientes durante el proceso, eliminando una capa de orientación, de la que muchos viajeros dependen, para cumplir correctamente los requisitos de entrada”. Algunos cambios del ESTA Las novedades planteadas por las autoridades de Estados Unidos sobre el ESTA, incluyen: La eliminación del sitio web de ESTA como plataforma para tramitar nuevas autorizaciones para dar paso a la aplicación móvil como la única vía para las solicitudes. La aplicación móvil, por su parte, ofrece métodos de verificación superiores, como el reconocimiento facial y la verificación NFC del pasaporte electrónico. La obligación de proporcionar una fotografía del rostro del solicitante o "selfie". Proporcionar la información de las redes sociales del solicitante de los últimos cinco años. Información de contacto y digital: números de teléfono (últimos cinco años), direcciones de correo electrónico (últimos diez años), además de direcciones IP y metadatos de las fotos enviadas electrónicamente. Datos familiares: nombres de familiares (padres, cónyuge, hermanos, hijos), sus números de teléfono (últimos cinco años), fechas de nacimiento, lugares de nacimiento y residencias. Datos biométricos: se contempla la recopilación de biometría , incluyendo rostro, huella dactilar, ADN e iris.

Ya hay nueva fecha para una de las citas ineludibles del calendario turístico: la Noche del Agente de Viajes que organiza Hosteltur. Un evento que tiene como objetivo rendir homenaje a los profesionales de la intermediación. Este año tendrá lugar el miércoles 15 de abril y en el hotel RIU Plaza de España, tras el aplazamiento de su fecha tradicional previa a Fitur. La sexta edición del encuentro llega, además, con el respaldo de varias decenas de marcas y proveedores. Desde su primera edición en 2019, esta iniciativa busca reconocer la labor de los profesionales del sector a través de la participación activa de las marcas patrocinadoras que hacen posible el encuentro. Por ello, y tras el aplazamiento de la convocatoria de 2026 debido al luto nacional por respeto a las víctimas del accidente ferroviario de Adamuz, Hosteltur retoma con fuerza la celebración de la Noche del Agente de Viajes. Las agencias de viajes se mantienen como el pilar fundamental de la distribución turística global y por ello, este encuentro se diseña para reconocer el talento, la especialización y el compromiso de los agentes, que en su sexta edición tendrá lugar el miércoles 15 de abril, en una nueva ubicación, el hotel RIU Plaza España. La Noche del Agente de Viajes se ha consolidado como la cita de referencia para reconocer la labor de la intermediación. Fuente: Hosteltur. El respaldo a la Noche del Agente de Viajes El aplazamiento de este año no ha sido impedimento para que unas 40 marcas del sector hayan respaldado con su apoyo la celebración de un evento que ya forma parte del calendario profesional turístico. Y que promete superar las expectativas de años anteriores, además de servir de plataforma de reconocimiento a los agentes de viaje y punto de encuentro para directivos y empresarios del sector.

El mercado de desarrollo hotelero en Europa cerró el cuarto trimestre de 2025 con un total de 1.717 proyectos y 252.600 habitaciones, según el último informe de Lodging Econometrics (LE). Tras la inauguración de 255 hoteles y 30.603 habitaciones durante el ejercicio 2025, las previsiones de la consultora apuntan a una aceleración, con más de 600 aperturas hasta 2027. La distribución de los proyectos hoteleros en la región se divide en tres etapas principales: en construcción hay 754 proyectos (115.289 habitaciones); con inicio previsto en los próximos 12 meses, son 375 hoteles (54.097 habitaciones) y en planificación inicial hay 588 proyectos (83.214 habitaciones). Esta última fase, la de planificación inicial, ha registrado un incremento interanual del 15% en el número de proyectos y del 16% en el de habitaciones, estableciendo nuevos máximos para esta categoría. Asimismo, el sector hotelero en Europa reporta 700 proyectos y 90.066 habitaciones dedicados a renovaciones y conversiones de marca Londres, Estambul y Lisboa son las ciudades con más proyectos hoteleros en desarrollo. Fuente: AdobeStock. Los segmentos y destinos con más proyectos El pipeline de construcción hotelera al cierre del cuarto trimestre de 2025 lo lideraban los segmentos upscale (367 proyectos y 57.028 habitaciones) y upper midscale (312 proyectos y 44.224 habitaciones). No obstante, los segmentos de alta gama han alcanzado sus propios hitos históricos: el upper upscale cerró con 307 proyectos (48.969 habitaciones) y el segmento de lujo con 174 (21.249 habitaciones). A nivel nacional, cinco países concentran el 47% de los proyectos totales de la región: Reino Unido, 274 proyectos y 39.515 habitaciones Alemania, 147 y 25.616 Turquía, 146 y 20.499 Francia 126 y 12.908 habitaciones Portugal, 111 y 13.820 En cuanto a las ciudades, Londres se mantiene como la de mayor actividad de construcción, con 76 proyectos en desarrollo (13.657 habitaciones). Le siguen Estambul (48 proyectos y 7.364 habitaciones) y Lisboa, que alcanza un máximo histórico de 39 proyectos y 4.444 habitaciones. Completan la lista de las cinco ciudades con mayor volumen Taskent (Uzbekistán), con 32 proyectos y 5.035 habitaciones; y Dublín (Irlanda), con 25 proyectos y 4.648 habitaciones. De acuerdo a los datos de LE, este año abrirán 315 nuevos hoteles en Europa (44.666 habitaciones), y en 2027 otros 320 establecimientos (44.625 habitaciones).

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