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Píldora de conocimiento de Buades Legal, en Hosteltur TV, del abogado Gabriel Buades, sobre el ajuste del precio final en las operaciones de compraventa de empresas.

Catalonia Hotels & Resorts ha optado durante sus más de 40 años de historia por un modelo patrimonialista hasta tener a día de hoy más del 90% de su cartera en propiedad, una estrategia defendida por la compañía y por su director de Desarrollo, Federico Holzmann, aunque implicara crecer de una manera más lenta. Así lo ha señalado el directivo durante su participación en el Updating Hotelero de Hosteltur destacando las fortalezas de este modelo frente a otros. “Las últimas compras que hemos hecho han sido mediante adquisición de activos o sociedades. Es un área en la que queremos seguir creciendo. Mirando hacia atrás, creo que ha sido una gran estrategia exitosa el haber mantenido la fortaleza y apostar por crecer un poco más lento a nivel inmobiliario”, ha subrayado. PROGRAMA Y REGISTRO PARA LA SEGUNDA JORNADA DEL UPDATING HOTELERO Federico Holzmann, director de Desarrollo de Catalonia, durate su intervención en el Updating Hotelero de Hosteltur. Fuente. Hosteltur. En ese sentido, ha detallado que, a diferencia de un fondo de inversión cuyo periodo de entrada y salida es de cinco a siete años, Catalonia busca el largo plazo, entre otras cosas, por la generación de valor de la marca sobre el activo a lo largo del tiempo. “Un valor que se traduce en números, pero también en la huella que dejamos en el desarrollo del entorno donde vamos, como lo que hemos hecho en México y en Caribe”. Durante su intervención en el panel ‘Propiedad y gestión: estrategias para garantizar la continuidad familiar y empresarial’, que desarrolló junto a José María Rossell, CEO de Senator, Holzmann ha señalado que para una gran cadena tiene sentido separar la PropCo de la OpCo, “para poder analizar y sacar el mayor potencial de cada uno de estos negocios”. Así, ha destacado las distintas alternativas que aporta la OpCo, tales como el arrendamiento, los contratos de gestión o de franquicia. Capex vs dividendos “Creo que el capex es el Santo Grial de la industria en la parte de la PropCo”, ha destacado Holzmann durante su intervención. “Capex entendido en el sentido amplio: inversión y reposicionamiento de activos. En la parte de dividendos no entro porque es algo que definen los socios y en Catalonia es una parte más pequeña”, ha detallado el ejecutivo al ser preguntado por el moderador Rafael Ferragut, director de la división de Turismo de Banca March, sobre el equilibrio de estas dos áreas. “Con 84 hoteles en propiedad podrías dedicar todos los recursos en reposicionar hoteles. Hay que encontrar el equilibrio en reposicionar activos y las nuevas inversiones. La filosofía en Catalonia es reinvertir todo lo posible para mantener la empresa a largo plazo y ha sido una estrategia de éxito”, ha concluido.

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Entrevista/Tras más de 25 años al frente de la expansión de Meliá Hotels International, María Zarraluqui, ahora al frente de la Vicepresidencia global de Crecimiento y Relaciones con los propietarios de The Inclusive Collection de Hyatt, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, reconoce encontrarse “en ese momento de entender, conocer y sorprenderme. Y por ahora estoy gratamente sorprendida, porque estamos hablando de una empresa que en 2013 creó sus dos primeros conceptos vacacionales, y 12 años después cuenta con 100 resorts en Caribe y Latinoamérica y unos 50 en Europa, con más de 55.000 llaves; y además con operaciones transgresoras e icónicas en la industria”. En esta entrevista detalla los siguientes pasos a dar hasta duplicar su portfolio, aunando “una estructura de negocio con una expertise muy enfocada en el vacacional, y una tendencia de mercado muy clara hacia el todo incluido, también entre las nuevas generaciones, sobre todo más experiencial”. ¿Qué prioridades estratégicas se ha marcado para esta primera etapa al frente del cargo que Hyatt ha creado para usted? La razón por la que me han explicado que me han contratado es porque Hyatt está en el momento de dar el siguiente paso con The Inclusive Collection después del crecimiento exponencial experimentado y que ahora va a reforzar de la mano del talento de la empresa vacacional número uno del mundo, y las nuevas incorporaciones. El objetivo es llegar a todos los destinos vacacionales del mundo donde este modelo tenga sentido. Mi rol entonces es de crecimiento global, tanto para seguir consolidando nuestra presencia en destinos donde ya estamos plenamente implantados, como Caribe y Latinoamérica; como en otros emergentes. Otro de los focos de expansión es la cuenca mediterránea, con España como uno de los protagonistas, donde ya tenemos muchos activos pero sigue habiendo oportunidades al ser un mercado muy fragmentado; al igual que en Italia, Grecia, norte de África o los Balcanes, donde todavía no se ha producido una expansión real salvo en Bulgaria, con un portfolio interesante de Inclusive Collection. La idea es seguir afianzando nuestra presencia, y de ahí girar el foco a Oriente Medio y sudeste asiático (Tailandia, Bali y Vietnam, entre otros destinos; o también del océano Índico como Sri Lanka, Maldivas y Seychelles). Mi función principal es trabajar de la mano de Javier Águila, que lo tiene muy claro, y, obviamente, con el resto del comité ejecutivo, en impulsar ese crecimiento 2.0 de algo que ha sido espectacular. Tengo el listón altísimo porque lo que ya hay es una barbaridad. María Zarraluqui ha detallado en esta entrevista cómo Hyatt prioriza valor frente a volumen en su estrategia de crecimiento selectivo. Fuente: Hyatt. ¿Con estrategias de crecimiento orgánico e inorgánico? Ambas: en crecimiento orgánico, para lo que es necesario disponer de recursos y talento en los destinos donde queremos crecer, con equipos que vamos a reforzar con talento senior y conocimiento del vacacional, que es muy importante, tanto en Europa como en América y potencialmente en otros mercados. Pero también inorgánico, ya que sin duda Hyatt se ha caracterizado por ser una empresa con una gran expertise vacacional, enfocada en cerrar operaciones que le aportan valor. Porque integra a muchos profesionales que llevan mucho tiempo haciendo esto, no solamente el talento de Hyatt, sino el que ha llegado de la mano de AMResorts, Alua, Bahía Príncipe y Playa Hotels & Resorts; además de Apple Leisure Group (ALG), que es un motor de reservas fundamental al ser el turoperador número uno en llevar norteamericanos al Caribe; Vacation Club, que es otro motor de atracción de demanda con 150.000 miembros; y el programa de fidelización, World of Hyatt, con 63 millones. Todo ello representa una ventaja espectacular, al unir capacidad de atraer y visión estratégica, que también es muy importante, porque la empresa tiene claro que quiere mantenerse y reforzar su liderazgo vacacional a nivel global, lo que es un potenciador brutal. Es un segmento en que todavía hay demanda desatendida y no hay tantos jugadores con tanta experiencia como Hyatt. ¿Y dentro de ese crecimiento inorgánico, hay alguna operación en proyecto? Para serte sincera, siempre estamos abiertos a escuchar una buena propuesta, y ahí dejamos la puerta abierta a lo que venga. Porque una de las cosas que más me ha atraído para venir a trabajar a esta compañía es el fair play. Es decir, crecemos con acuerdos en los que ambas partes encuentren lo que buscan. Si te fijas, todos los que hemos suscrito han sido transiciones muy tranquilas, con muy buena relación. Y eso creo que dice mucho de la compañía. Además de ser operaciones muy creativas, que cada una es diferente. Entonces, apetito hay todo y posibilidades todas. Habla de lo que la impulsó al cambio, pero después de más de 25 años liderando el desarrollo global en Meliá, ¿qué aprendizajes de esa etapa cree que pueden aplicarse a esta nueva etapa? Meliá ha sido mi escuela porque han sido 26 años. Empecé de becaria de legal y acabé liderando la expansión, por lo que creo que puedo aportar una gran expertise de la compañía hotelera vacacional más grande de España, el segundo país más visitado del mundo y todo un referente mundial en este segmento, también sus cadenas. Porque sin duda vacacional y urbano juegan en ligas diferentes: se vende de otra manera y la distribución y operativa son distintas. Además, al estar en el comité ejecutivo de Hyatt Inclusive Collection con Javier Águila puedo aportar esa experiencia conseguida después de estar tanto tiempo en una de las empresas líderes del sector. Porque además otro de mis roles en esta nueva aventura es acercar Hyatt aún más a los propietarios para darles un servicio más cercano y con un enfoque más adaptado a la cultura de cada propiedad, demostrando así nuestro compromiso como compañía. Y, como desarrollador, poder presentar un producto que funciona es una maravilla porque te sientes muy bien respaldada. Expansión: destinos y modelos Ya lo ha mencionado, pero ¿qué papel va a jugar España dentro de esta estrategia de expansión? En estos momentos España, junto con República Dominicana y México, representa aproximadamente el 82% del portfolio de Hyatt Inclusive Collection. Aunque es un gran peso, creemos que todavía hay capacidad para seguir creciendo porque es un mercado donde existen muchos productos en primera línea de playa, lo que busca la marca, que están muy bien pero que necesitan un empujón al siguiente nivel, por ejemplo en distribución o en capacitación para adaptar su oferta a las nuevas tendencias de demanda, monitorizadas en todo momento por Hyatt, y poder así aplicar adecuadamente su Capex (inversión en activos productivos). Ante esas múltiples oportunidades de mercado, tanto en España como en Portugal, creo que Hyatt está llamado a desempeñar un papel importante para crecer de manera cualitativa. Porque un aspecto clave que me ha quedado muy claro desde que llevo expansión, y veo que Hyatt también tiene esa filosofía que me gusta, es que el crecimiento de Inclusive Collection busca calidad, no cantidad. Obviamente hay metas y objetivos cuantificados, pero sobre todo busca aportar valor con productos que tengan sentido, y eso creo que es importante. “Con todas sus marcas con las que segmenta sus cerca de 1.400 activos, Hyatt adapta cada tipo de producto al travel journey del cliente en función de su momento vital”, según ha recalcado María Zarraluqui. Fuente: Hyatt. En esa apuesta por el modelo de expansión asset light, ¿cómo se seleccionan a los compañeros de viaje con los que crecer? ¿Son ellos los que buscan a Hyatt? Es un movimiento natural. Al final lo importante es conocer quiénes son los principales jugadores dentro de cada mercado donde te estás moviendo, entenderlos, porque son propietarios de diferentes tipos, generar confianza y al final, a través del buen hacer y el respeto por las culturas de cada uno, conseguir fidelizarlos. Prueba de ello es que más del 40% de los propietarios de Hyatt Inclusive Collection tiene más de cuatro activos con nosotros, y no son hoteles pequeños precisamente, sino de entre 300 y 500 habitaciones e incluso más, con su envergadura y complejidad. La mayoría de nuestras 155 propiedades sigue ese modelo asset light, pero con implicación de Hyatt en la operación, lo que significa que no sólo vendemos marca, distribución y producción, que es fundamental, sino también proceso operativo. Y con activos de una media de 380 habitaciones esa expertise operativa es clave para saber reducir el coste asociado a la operación sin afectar al servicio, para tener una buena rentabilidad y, al mismo tiempo, una buena repercusión en calidad para que los clientes sigan volviendo a nuestros hoteles. Esa expertise, sin duda, es un valor diferencial fundamental frente a otros competidores. Tendencias en todo incluido En esa monitorización de tendencias que lleva a cabo Hyatt, ¿qué ha detectado? ¿Hacia dónde se dirige el producto todo incluido? Hyatt monitorea constantemente las tendencias de demanda para ver hacia dónde hay que ir -compañías tan estructuradas como ésta lo tienen muy claro- y existe una tendencia obvia hacia el lujo en el todo incluido: se busca crear experiencias memorables en un segmento medio-alto donde Hyatt lo hace muy bien y está muy bien posicionada con marcas de 4 a 5 estrellas plus dentro de Inclusive Collection. Unas experiencias tanto dentro como fuera del activo para conocer el destino, lo que estamos potenciando mucho en cada una de las marcas, también con mucho producto de bienestar, que es otra línea de desarrollo pero con un enfoque 360, más relacionado con cómo me siento en un lugar. Porque el cliente demanda experiencias diferenciales según el destino, pero con esa fiabilidad de marca. Entonces, todas estas tendencias que Hyatt tiene muy bien monitorizadas, se están plasmando en cada uno de sus productos diferenciando, por ejemplo, el todo incluido enfocado a sólo adultos del de familias. “Para nosotros es clave, y es uno de los grandes valores de Hyatt, entrar en activos donde podamos aportar valor al propietario, con el que siempre mantenemos una estrecha relación. Han de ser productos que cumplan esa condición y también que nos aporten, pero dentro de eso tenemos las puertas abiertas a todo lo que pueda encajarnos. Todavía hay espacio y oportunidades para seguir creciendo, por lo que esperamos continuar generando confianza para que muchos propietarios vengan a trabajar con nosotros, porque aún hay mucho recorrido para crecer por todo el mundo”

Connectycs y Travelgate analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, el comportamiento y perfil de la demanda del mercado nacional; y la Semana Santa. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate.

Chequia se mantiene como uno de los destinos de mayor interés para los viajeros españoles. En 2025, 278.056 españoles visitaron dicho país, un 2,75% que el año anterior y registraron 788.871 pernoctaciones, un 2,29%, según los datos del Instituto Nacional de Estadística Checo, facilitados por Markéta Lehecková, directora de CzechTourism, la Oficina de Turismo de Chequia en España. El destino recibió un total de 23,55 millones de turistas internacionales, una cifra que las autoridades turísticas se proponen superar en 2026 así como alargar la estancia media con el lanzamiento de una nueva estrategia de comunicación. La estancia media de los turistas extranjeros –que suponen el 46,32% del total de los visitantes del país- se sitúa en 3,51 días, con 59,14 millones de pernoctaciones el pasado año. Un dato que supera el viajero español, con 3,84 días y que se ha mantenido estable desde 2012. En este tiempo, la duración media de su viaje ha oscilado entre 3,70 y 3,86 días. Markéta Lehecková, directora de CzechTourism, durante un encuentro con la prensa celebrado esta semana en Madrid. Fuente: Hosteltur. Entre los lugares que visita el español, Praga se lleva la palma, con 241.027 llegadas y 687.159 pernoctaciones y una estancia media de 3,85 días. A la capital de Chequia le sigue Moravia del Sur, que recibió a 7.452 españoles –con 20.146 pernoctaciones y una estancia media de 3,70 días-, y la región de Karlovy Vary, un enclave muy bien posicionado en el ámbito del bienestar y la salud, registró 5.381 llegadas y 15.855 pernoctaciones, con una estancia media fue de 3,95 días. Karlovy Vary registra la estancia más larga del país, que alcanza una media de 4,78 días, mientras Praga se queda en 3,30 días y Moravia del Sur en 2,95 días España, entre los 10 emisores principales Nuestro país aparece en el Top 10 de los mercados emisores, ocupa el décimo lugar en llegadas y el octavo en pernoctaciones. “Es decir, genera más noches que volumen de entradas, un indicador positivo para la rentabilidad hotelera. Además, el crecimiento interanual, aunque moderado, es sostenido. No se trata de un mercado volátil ni únicamente estacional”, explican desde la Oficina de Turismo de Chequia en España. Evolución de los mercados emisores en Chequia. Fuente: CzechTourism. En un encuentro con la prensa celebrado este jueves, Markéta Lehecková destacó las buenas conexiones aéreas que existen entre España y Chequia. Recordó que desde Madrid hay vuelos directos diarios a Praga con Iberia y Smartwings. También Barcelona cuenta con conexiones diarias gracias a Vueling y cinco frecuencias semanales con Smartwings y Ryanair. Asimismo, Málaga ofrece vuelos de Smartwings y Ryanair, y también desde Valencia se volará con Smartwings, compañía con la que también se puede llegar a Praga desde Bilbao, que estrenó ruta en octubre, y en Alicante conectará con la ciudad de Pardubice. En temporada alta se añadirán nuevas conexiones desde Girona a Ostrava y Pardubice, y desde Málaga a Brno y Ostrava. Nuevo concepto de comunicación Por otro lado, CzechTourism pone en marcha una nueva estrategia de promoción para 2026 que supone "un nuevo concepto de comunicación", según explicó Lehecková, que se extenderá, al menos, hasta los próximos tres años. Bajo el lema “Siéntete libre” (Feel free) pone el foco en la vivencia personal, para que el viajero se sienta libre de descubrir el país cuándo y cómo quiera. Apuesta por un turismo más pausado, centrado en la autenticidad y en experiencias repartidas por todo el territorio. La nueva campaña invita a los viajeros a descubrir un país que se identifica con historia, cultura y patrimonio, al tiempo que ofrece una atmósfera relajada y un carácter abierto en sus regiones. Fuente: CzechTourism. Las principales novedades para este año Entre las novedades que presena Chequia este año, destaca el aniversario de la Galería Nacional, que cumple 230 años. Alberga obras de arte de gran interés,y despliega sus colecciones en varios edificios históricos. La gastronomía también ocupará un papel destacado. Es un valor al alza que se erige como eje fundamental en la promoción del país,y así lo reconocen algunas guías, como Michelin, que por primera vez ha auditado todo el territorio nacional, y Gault&Millau, una guía fundada en Francia en los años 60 que no tiene todavía presencia en España, pero ya se encuentra en unos 20 países. Vuelve el funicular de Petřín para subir la colina del castillo. Tras más de un año en mantenimiento, se pondrá en marcha con un moderno diseño y una original iluminación. Es uno de los transportes más demandados por los viajeros, además del famoso tranvía histórico. Vista de la colina de Petrin, en Praga. Fuente: CzechTourism. Asimismo, la Catedral de San Vito del Castillo de Praga, una de las atracciones culturales más importante de la capital, estrena un órgano flotante. El próximo 15 de junio tendrá lugar el acto de bendición del mismo y el primer concierto ceremonial. Por otro lado, ras una minuciosa restauración para recuperar su aspecto original, el próximo verano se mostrará la nueva cara del palacio del Recinto Ferial de Praga (Výstaviště Praha).

Las búsquedas de destinos rurales en España para Semana Santa han aumentado cerca de un 15% respecto al año anterior, según datos de Airbnb. La demanda se orienta especialmente hacia destinos rurales próximos a la costa, con localidades como Benicarló y Oropesa entre las más consultadas. El crecimiento está impulsado por viajeros millennials y por el incremento de los viajes en grupo. Los datos de la plataforma revelan que esta Semana Santa no serán pocos lo viajero que cambien el bullicio de las ciudades por la calma de los destinos rurales y el encanto de los pueblos costeros. En España, las familias millennials lideran esta tendencia, ya que representan más del 60% de los viajes previstos para primavera. De ellos, un 35 % elige destinos rurales. Para esta Semana Santa, las familias millennial y de la Generación Z representan más del 60% de todos los viajes planificados “Los destinos rurales siguen ganando popularidad entre los viajeros españoles esta Semana Santa. Este año los españoles buscan desconectar de la rutina y disfrutar de tiempo de calidad, especialmente en destinos rurales y costeros, junto a familiares o amigos, combinando naturaleza, actividades al aire libre y cultura local”, ha destacado Jaime Rodríguez de Santiago, director general para España y Portugal de Airbnb Marketing Services S.L. Las escapadas compartidas son tendencia, reflejando un cambio en la forma en que los españoles quieren disfrutar sus vacaciones. Este año, cerca del 40 % de las búsquedas son en alojamientos para grupos o familias, destacando el atractivo de viajar con amigos, familiares o en grupo. Cangas de Onís en Asturias se encuentra entre los 10 destinos más buscados. Fuente: Adobe Stock. Destinos más buscados en España Entre los destinos rurales con mayor volumen de búsquedas para Semana Santa destacan: Benicarló (Castellón) Oropesa (Castellón) Llanes (Asturias) Níjar (Almería) Conil de la Frontera (Cádiz) Cangas de Onís (Asturias) Sanxenxo (Pontevedra) Villaviciosa (Asturias) L’Ametlla de Mar (Tarragona) Naut Aran (Lleida) La presencia de varios destinos costeros confirma la tendencia hacia entornos que combinan litoral y oferta rural. Las actividades vinculadas a la naturaleza concentran gran parte del interés de los viajeros. Entre las principales motivaciones destacan: senderismo, actividades al aire libre y estancias en entornos rurales. Destinos internacionales más buscados En el ámbito internacional, las búsquedas se concentran principalmente en destinos europeos, aunque también aparecen mercados de largo radio. Los destinos más demandados son: Londres París Roma Ámsterdam Lisboa Nueva York Oporto Milán Budapest Edimburgo

El viaje evoluciona hacia un modelo más consciente, personalizado y conectado con el entorno. El informe Travel Trends 2026 de Barceló Hotel Group, realizado a partir de una encuesta a más de 9.000 viajeros europeos, revela cómo la demanda se orienta hacia experiencias auténticas, bienestar emocional y contacto real con la cultura local. En este contexto el sector turístico se adapta a un viajero que prioriza el propósito y la flexibilidad frente al consumo tradicional de destinos. Autenticidad y propósito marcan la decisión de viaje El citado informe constata un cambio estructural en la forma de viajar. El viajero prioriza cada vez más propuestas que aporten valor personal y emocional, en un contexto de hiperconectividad que ha transformado tanto la inspiración como la planificación. En este escenario el contenido digital se consolida como un factor decisivo. El fenómeno conocido como TikTokfluence refleja cómo las redes sociales, especialmente TikTok, se han convertido en una herramienta clave para descubrir destinos y validar decisiones. Según el estudio, el 49% de los viajeros considera más útil el contenido basado en experiencias reales y recomendaciones prácticas, frente a los mensajes aspiracionales tradicionales. De inspirarse a planificar basándose en experiencias La lógica de la autenticidad se traslada también a la organización del viaje. Las experiencias dejan de ser un complemento para convertirse en el eje central de la planificación. El 40% de los encuestados afirma que organiza sus viajes en función de las vivencias que desea experimentar, priorizando la flexibilidad y la variedad. Este cambio implica una transformación del papel del alojamiento, que pasa de ser un punto de estancia a un facilitador del descubrimiento del destino. Viajar se ha convertido en una inversión emocional, ya sea a la hora de compartir tiempo con tu círculo familiar más próximo o contigo mismo. Fuente. Tyler Nix. Unsplash. Iniciativas como las plataformas de experiencias integradas en la oferta hotelera responden a esta demanda, ofreciendo actividades locales adaptadas a distintos perfiles de viajero y permitiendo una planificación más dinámica y conectada con el entorno. The Whycation: el viaje como reconexión personal El bienestar se consolida como uno de los pilares del nuevo modelo turístico. La tendencia identificada como The Whycation redefine el viaje como una herramienta de reconexión personal. El informe muestra que el 43% de los encuestados viaja para desconectar de la rutina y reconectar consigo mismo, lo que indica una búsqueda de equilibrio emocional y descanso real. En este contexto, el viajero prioriza propuestas más pausadas, con menos acumulación de actividades y mayor foco en el valor personal de la experiencia. Como señala Barceló Hotel Group, este enfoque responde a una necesidad creciente de integrar el bienestar en todas las fases del viaje, más allá de servicios específicos Dualidad del viajero: entre el solo travel y el multigeneracional El informe identifica una convivencia de tendencias aparentemente opuestas pero complementarias. Por un lado, el viaje individual continúa en expansión, evolucionando hacia experiencias que combinan autonomía con oportunidades de socialización. El 40% de los viajeros en solitario valora especialmente servicios diseñados para facilitar la comodidad, la eficiencia y la independencia, lo que impulsa el desarrollo de propuestas específicas para este perfil. En paralelo, los viajes multigeneracionales ganan relevancia como espacio de conexión familiar. El 77% de los encuestados reconoce viajar en familia para compartir tiempo de calidad y crear recuerdos duraderos, consolidando el viaje como una inversión emocional. Gastronomía local: del producto al relato La gastronomía se posiciona como un elemento clave en la elección del destino, pero su significado evoluciona. La tendencia “ingredientes de herencia” sitúa el foco en el origen del producto y su vínculo con el territorio. El 40% de los viajeros valora la gastronomía como un factor determinante, especialmente cuando se basa en productos locales, sostenibles y de proximidad. En este ámbito, el concepto de kilómetro cero gana peso como indicador de autenticidad y compromiso con el entorno. Según el informe, el valor gastronómico ya no se mide únicamente por la sofisticación, sino por la historia que hay detrás de cada ingrediente y su conexión con la cultura local Un viajero más selectivo y una experiencia integral Las conclusiones del estudio apuntan a un viajero más exigente y selectivo, que busca coherencia entre todas las fases del viaje: desde la inspiración hasta el recuerdo final. La inspiración digital, la planificación basada en experiencias, el bienestar integral y la conexión con el destino se consolidan como elementos estructurales del nuevo modelo turístico. Para Barceló Hotel Group anticipar estos cambios es clave para diseñar propuestas más personalizadas y alineadas con las expectativas actuales. Este nuevo enfoque confirma una evolución del sector hacia experiencias más completas, donde el viaje deja de ser un producto estandarizado para convertirse en una vivencia con propósito, identidad y significado. Infografía que reúne los principales resultados del informe Travel Trends 2026 de la cadena. Fuente: Barceló Hotel Group.

El interés de los turistas españoles por viajar a destinos como Emiratos Árabes Unidos, Maldivas, Turquía y Egipto ha experimentado un fuerte retroceso debido a la crisis en Oriente Medio y el cierre de hubs aéreos en el Golfo Pérsico. Según datos de la plataforma de marketing digital Sojern, estos países registran caídas de doble dígito en las búsquedas de hotel desde nuestro país. Resort turístico en Maldivas. Fuente: Adobe Stock De acuerdo con las cifras facilitadas por Sojern, se observa un descenso significativo en el interés del mercado emisor español hacia Emiratos Árabes Unidos, donde las búsquedas de hotel caen un 77%. Le siguen Maldivas con una bajada del 55%, Turquía con un 51% y Egipto con un 47%. Desde el pasado 28 de febrero, Emiratos Árabes Unidos ha sido objeto de ataques con centenares de drones y misiles lanzados desde Irán, aunque la gran mayoría han sido interceptados. Teherán mantiene el lanzamiento de proyectiles hacia varios países del Golfo Pérsico como respuesta a los bombardeos que sufre por parte de Estados Unidos e Israel. Aunque Turquía y Egipto no se encuentran en la zona de conflicto, la escalada bélica en Oriente Medio motiva a muchos viajeros a descartar estos países. En el caso de Maldivas, el archipiélago situado al sudoeste de la India y de Sri Lanka se ve afectado por los cierres parciales de los hubs aéreos de Dubái (donde opera la aerolínea Emirates), Doha (Qatar Airways) y Abu Dabi (Etihad). Los 3 ataques al Aeropuerto de Dubai desde que empezó la guerra y por qué está tan expuesto El laberinto geopolítico de Trump frena las ambiciones de los hubs de Dubai, Doha y Abu Dhabi En contraste con la situación en el Golfo Pérsico, otros mercados ganan protagonismo. Según los registros de Sojern, el interés de los turistas españoles por Latinoamérica se ha incrementado notablemente: las búsquedas de hotel han aumentado un 105% en el caso de Brasil y un 26% en Colombia. Desde la consultora apuntan que estos datos sugieren "una redistribución de la demanda más que una cancelación de viajes". Sube la intención de viaje a España Respecto a la intención de viaje hacia España, las búsquedas de hotel en destinos nacionales mantienen una tendencia al alza. En el mercado doméstico se registra un crecimiento del 24% en lo que va de año. Por su parte, la demanda desde otros países europeos para viajar a España aumenta un 54%, mientras que en los mercados emisores de Estados Unidos y Canadá el interés crece un 58%. "En conjunto, los datos reflejan una tendencia clara: los viajeros no están dejando de viajar, sino ajustando sus destinos. España, gracias a su conectividad, seguridad percibida y oferta diversificada, se posiciona como una de las principales beneficiadas de este contexto", indican desde Sojern. De cara a Semana Santa, la empresa especializada concluye que "todo apunta a una temporada marcada por la fortaleza del turismo de proximidad y la consolidación de España como destino preferente en Europa".

Disney Cruise Line ha definido ya la hoja de ruta con la que ampliará su flota hasta 13 barcos en 2031, casi el doble que en la etapa previa a esta expansión. El grupo acaba de anunciar el Disney Believe, previsto para finales de 2027, dentro de un plan que combina nuevas entregas, el despliegue del Disney Adventure en Singapur y la entrada en Japón a través de su acuerdo con Oriental Land Co. La naviera sitúa así a Asia como uno de los grandes vectores de crecimiento de su negocio de cruceros, con una estrategia que suma capacidad, nuevos mercados y una presencia más estable fuera de sus mares habituales. Disney Cruise Line pasará de 5 a 13 barcos en diez años, en uno de los mayores crecimientos de su historia. La compañía ha acelerado su desarrollo a partir de 2022 con una nueva generación de buques y un calendario de entregas que se extenderá hasta el final de la década. Este aumento de capacidad permitirá reforzar su posicionamiento en el segmento premium familiar, donde combina la oferta con contenidos vinculados a marcas como Disney, Pixar, Marvel o Star Wars. Cómo se está ampliando la flota La expansión se articula a través de una oleada continua de incorporaciones. El punto de partida fue el Disney Wish en 2022, que introdujo nuevas experiencias a bordo basadas en narrativa Disney y tematización. A este le siguió el Disney Treasure en 2024, con una propuesta centrada en la aventura. La hoja de ruta continúa con el Disney Destiny, que incorpora espacios y espectáculos vinculados a héroes y villanos, y con el Disney Adventure, ya operativo en Asia desde marzo de 2026. Disney Believe entrará en servicio en 2027. Fuente: Disney A esta evolución se suma el Disney Believe, que acaba de anunciarse y con entrada en servicio prevista para finales de 2027. A partir de 2029, Disney prevé introducir una nueva clase de barcos de mayor tamaño, distinta a la actual serie Wish, que formará parte de la fase final del plan de crecimiento hasta las 13 unidades. Experiencia a bordo: la base del modelo El crecimiento de la flota está ligado a la evolución del producto. Los nuevos barcos incorporan restaurantes temáticos, espectáculos originales y espacios inmersivos basados en las películas de la factoría Disney. La tematización a bordo es una de las señas de identidad de la flota. Fuente: Disney Cruise Line Entre las propuestas destacan experiencias gastronómicas vinculadas a personajes, musicales inspirados en producciones de Disney y áreas tematizadas que integran tecnología e historias que giran alrededor del universo de la fantasía. Asia, eje del crecimiento La ampliación de la flota está directamente vinculada a la apertura de nuevos mercados. En este contexto, Asia se ha convertido en uno de los principales focos de crecimiento para Disney Cruise Line. El despliegue del Disney Adventure en Singapur supone su primera presencia estructural en el sudeste asiático, donde la compañía busca replicar su modelo de experiencia a bordo adaptado a nuevos perfiles de cliente. Japón, siguiente paso en la expansión Tras su entrada en Singapur, la compañía prepara su desembarco en Japón. Disney ha confirmado el lanzamiento de cruceros durante todo el año a partir de 2029, en colaboración con Oriental Land Co. El mercado japonés es estratégico por su afinidad con la marca y su potencial en el segmento familiar, lo que refuerza la apuesta de Disney por consolidar su presencia en Asia. Una estrategia distinta a la de los grandes grupos El crecimiento de Disney se produce en paralelo al de los grandes operadores del sector, aunque con un enfoque diferente. Mientras grupos como Carnival Corporation, Royal Caribbean Group o MSC Cruceros operan flotas muy superiores y priorizan el volumen, Disney mantiene una estrategia más selectiva. Con una flota prevista de 13 barcos, la compañía seguirá lejos de los grandes grupos en número de barcos, pero centrada en un modelo basado en la integración de entretenimiento, marca y experiencia a bordo. Más capacidad y diversificación de mercados El aumento de flota permitirá a Disney Cruise Line ampliar rutas, incrementar frecuencias y operar en nuevos puertos base. La compañía busca así equilibrar su presencia global y adaptarse a una demanda creciente en distintas regiones. La expansión hasta 2031 combina crecimiento en capacidad con una mayor implantación internacional, especialmente en Asia, donde la compañía ya ha iniciado operaciones y prevé consolidar su presencia en los próximos años.