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Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

La compañía Royal Caribbean ha anunciado la llegada de su nuevo espectáculo en vivo ‘America’s Got Talent’ a brodo de su crucero Legend of the Seas, ofreciendo una extensión reinventada del talent show de variedades por primera vez en el mar.

“En Royal Caribbean, estamos redefiniendo constantemente el entretenimiento en directo en cada paso– dando vida a actuaciones impresionantes en el escenario, el aire, el agua y el hielo–y America’s Got Talent Live en Legend of the Seas es la expresión perfecta de esa visión”, dijo Christine Coachman, vicepresidenta de entretenimiento de Royal Caribbean.

“Como una de las franquicias de entretenimiento más aclamadas de la televisión, America’s Got Talent refleja perfectamente nuestro compromiso con experiencias audaces y de clase mundial que realmente impresionarán a nuestras audiencias en Legend”, añade.

America’s Got Talent Live en Legend of the Seas potenciará lo que ha convertido a la franquicia Got Talent en un fenómeno cultural global. El Royal Theater de Legend presentará un cartel dinámico de actos únicos con artistas del universo Got Talent, desde magos y músicos hasta acróbatas, trapecistas y mucho más.

“Estamos encantados de llevar Got Talent a una experiencia completamente nueva en el mar al zarpar por primera vez con Royal Caribbean”, dijo Erica Gadecki, vicepresidenta ejecutiva de Partnership Solutions en Fremantle. “Estamos deseando mostrar actuaciones increíbles de todas las partes del mundo en un escenario completamente nuevo a bordo, creando una experiencia inolvidable para los fans”.

Experiencias a bordo

Desde artistas icónicos que muestran lo mejor de Got Talent de todo el mundo hasta el billete dorado del estreno de “Charlie y la fábrica de chocolate” de Roald Dahl, Legend dará vida a experiencias para todas las edades con un programa de entretenimiento de primer nivel. Las familias estarán al borde de sus asientos con saltadores de altura, acróbatas, robots y bailarines que desafían la cubierta en el AquaTheater; y actuaciones espectaculares en Absolute Zero, la mayor pista de hielo en alta mar”.

@N1@“Los vacacionistas pueden continuar la noche en uno de los más de 20 bares, lounges y locales de música en directo, incluyendo temas de jazz en Lou’s, concursos de canto en Dueling Pianos y experiencias gastronómicas icónicas que transportan a los huéspedes a la era del cine en el Hollywoodland Supper Club o las Silk Routes en Royal Railway – Legend Station. Pronto se revelará más información sobre las nuevas experiencias de entretenimiento de Legend.

Cruceros planificados

Legend elevará el nivel de los veranos europeos con viajes de siete noches en el Mediterráneo occidental desde Barcelona y Roma (Civitavecchia), visitando lugares como Provenza (Marsella), Francia; Nápoles, Italia; y Palma de Mallorca, España.

Las vacaciones de Icon Class harán su gran debut caribeño en noviembre de 2026 con seis noches en el Caribe Occidental y ocho noches en el Caribe Sur desde Fort Lauderdale, Florida. En las vacaciones caribeñas, además de una visita al destino mejor valorado de Royal Caribbean en Perfect Day at CocoCay en las Bahamas, los aventureros tendrán la oportunidad de disfrutar de destinos bañados por el sol como Oranjestad, Aruba y Willemstad, Curazao.

La compañía de transporte SNCF Voyageurs, ha anunciado este miércoles la venta de billetes de alta velocidad TGV Inoui para viajar entre España, Francia y otros destinos europeos para trayectos comprendidos entre el 4 de julio y el 12 de diciembre.

La apertura de ventas, según apunta la compañía en un comunicado, tiene el objetivo de facilitar la planificación en los desplazamientos de los viajeros con mayor antelación, teniendo la opción de poder reservar billetes con hasta nueve meses antes de la fecha del viaje.

Nuevas frecuencias

Además, como parte de la estrategia de desarrollo de las conexiones ferroviarias entre España y Francia, SNCF Voyageurs ha anunciado que TGV Inoui reforzará su oferta entre Barcelona y París con un tercer servicio diario de ida y vuelta durante el verano, del 4 de julio al 30 de agosto.

Asimismo, este tercer servicio también estará disponible los fines de semana entre el 8 de mayo y el 28 de junio, así como entre el 5 de septiembre y el 1 de noviembre de 2026, ampliando las opciones de viaje entre ambos países en periodos de mayor demanda.

Por su parte, la línea Barcelona-París continúa conectando algunos de los principales destinos del sur de Francia y el noreste de España, con paradas en Girona, Figueres, Perpiñán, Nîmes, Montpellier, Béziers, Narbonne y Valence.

Récord de tráfico

Finalmente, la compañía también ha anunciado que cerró el ejercicio de 2025 con un récord de tráfico en el mercado de la alta velocidad en Francia y Europa, al registrar 168 millones de pasajeros, lo que supone un incremento del 3,5% respecto a 2024 y una subida acumulada del 18% desde 2019.

Según los resultados oficiales de tráfico de 2025, la línea TGV Inoui Barcelona-París registró una tasa media de ocupación superior al 80% en ambos sentidos, alcanzando porcentajes aún más elevados en periodos vacacionales.

La aerolínea Singapore Airlines ha anunciado que reforzará su oferta gastronómica a bordo en los vuelos directos entre Barcelona y Singapur con la incorporación de nuevos menús diseñados por el chef con estrella Michelin Nandu Jubany.

Los platos estarán disponibles a partir del 1 de mayo de 2026 en las salidas desde Barcelona e incluirán un menú de tres platos para los pasajeros de Clase Business, una iniciativa que se enmarca en la celebración del 20º aniversario de la aerolínea operando en la ciudad catalana.

El menú, que ha sido presentado este martes en el restaurante PUR de Jubany, en Barcelona, incluye ingredientes de proximidad, como gambas mediterráneas, productos y verduras de temporada y pollos de granja.

Además, han sido preparados utilizando guisos tradicionales catalanes, incluyendo, por ejemplo, platos como fricandó de ternera –ternera tierna guisada con setas en una clásica salsa catalana– y suquet de rape –guiso tradicional catalán de rape en un caldo de tomate y ajo–.

Jubany señaló que pretende trasladar su filosofía con ingredientes de proximidad: “Cocinar para una aerolínea no se trata solo de adaptar una receta, se trata de replantearla para que inspire a bordo tal como lo hace en un restaurante”.

Suquet de rape con langostinos.

Por su parte, Kevin Lee, director general de Singapore Airlines en España y Portugal, destacó que “los menús llevan los sabores de Cataluña a los clientes que viajan de Barcelona a Singapur”. Asimismo, también añadió que espera que los pasajeros “disfruten de la refinada cocina catalana junta a la hospitalidad de Singapore Airlines”.

Del mismo modo, también se anunció que habrá cuatro menús de temporada para los clientes de Clase Business, cada uno acompañado de la galardonada selección de vinos de la aerolínea.

Melocotón mimético de viñedo.

Menús de temporada

El menú de primavera diseñado por Jubany comenzará con un entrante de calabacín enrollado a mano, relleno de cangrejo, acompañado de salsa de ajo negro, mayonesa Sriracha y salsa de tomate, y decorado con rábano rojo, judías finas y un toque adicional de Sriracha. Como plato principal, los pasajeros podrán degustar un bacalao cocinado en salsa de tomate al estilo catalán, con pasas, piñones tostados, pimiento rojo asado y huevo duro. La propuesta se completa con un pastel de queso cremoso al horno, con matices agridulces y servido con compota de frutos rojos.

Durante la temporada de verano, entre julio y septiembre, el entrante se mantendrá sin cambios, mientras que el plato principal se sustituirá por suquet de rape y langostinos ligeramente sellados, cocinados en un guiso mediterráneo con tomate, ajo y hierbas aromáticas, acompañado de patatas. El postre, por su parte, será una mousse de melocotón decorada con un delicado crumble.

Este jueves 12 de marzo, Bélgica afronta una nueva jornada de huelga contra los recortes del Gobierno de coalición que obligará, entre otras cosas, a cancelar todos los vuelos de salida de los aeropuertos de Bruselas y Charleroi y afectará previsiblemente a la mayor parte de las llegadas.

Los principales sindicatos del país han llamado a manifestarse por las calles de Bruselas para protestar contra los ajustes previstos por el Ejecutivo de Bart de Wever, por lo que las autoridades prevén también perturbaciones en el tráfico y paros en sectores muy diversos, incluido el transporte público, por la falta de personal que acuda a la concentración.

Esta movilización, además, se suma a varios días de huelga en el sector del ferrocarril que cuenta tres días de paros desde el pasado domingo y que concluirán a las 22:00 horas de este miércoles. En este caso, la empresa pública de ferrocarril (SNCB) prevé reforzar el servicio el jueves para facilitar la llegada de manifestantes a Bruselas.

Anular las operaciones de salida

El aeropuerto internacional de Bruselas ya informó la pasada semana la decisión de anular todas las operaciones de salida y la probable afectación de al menos la mitad de rutas con destino a este aeródromo, como consecuencia de la huelga de personal que podría comprometer la seguridad.

Según las cifras estimadas por el propio aeropuerto, se verán afectados cerca de 27.000 pasajeros que tenían previsto volar desde Bruselas y otros 15.500 de viajeros en los vuelos de llegada. En una comunicación a los medios locales, el aeropuerto critica que es la octava vez desde 2025 en que las operaciones se ven afectadas por acciones sindicales que no tienen que ver directamente con la gestión del aeropuerto.

En el caso de Charleroi (a 50 kilómetros al sur de Bruselas), el aeropuerto ha avisado de que no podrá asegurar ningún vuelo de salida ni de llegada por la falta de efectivos para organizar las operaciones con la seguridad necesaria.

HBNB Kitchen by La Sucursal es el nombre del proyecto gastronómico con el que el grupo valenciano “da el salto” a Madrid. Se trata del servicio de restauración del Hotel101 Madrid, “el más grande que ha abierto en España en los últimos años”.

Se trata de un establecimiento de 680 habitaciones en “un enclave estratégico de la capital española”, puesto que se sitúa a los pies de la Curva Valdebebas del Gran Premio de España de Fórmula 1 Madring (es hotel oficial del campeonato para los próximos 10 años), a unos pocos minutos a pie del recinto ferial Ifema o la Ciudad Deportiva del Real Madrid y a escasos kilómetros de la Estación de trenes Madrid Chamartín-Clara Campoamor o el Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, subraya el Grupo La Sucursal en un comunicado.

El servicio de cocina en este hotel incluye las soluciones gastronómicas para sus huéspedes o el catering para su centro de negocios y los eventos que se desarrollarán en este establecimiento de tres estrellas.

La familia Andrés, que ya se encarga de la explotación del emblemático edificio Veles e Vents en la Marina de Valencia, propone en este nuevo proyecto “cocina mediterránea con un punto creativo” con una oferta en la que arroces, pescados y huerta serán los protagonistas.

El alojamiento, que abre sus puertas en los próximos días, ha sido el escenario de una fiesta de inauguración a la que han asistido los responsables de Hotel101 Global Holdings Corporation, la empresa con sede en Singapur y de origen filipino, además del embajador filipino en España, Philippe J. Lhuillier; el viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Fernando Martín Izquierdo; la directora general de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid, Laura Martínez Cerro; y unos 400 invitados.

Oferta culinaria

Los asistentes han podido conocer de primera mano su oferta culinaria, pero también las “HappyRooms”, el modelo de habitaciones idénticas que componen estos hoteles en el mundo. Con dos establecimientos ya abiertos y operando Filipinas, la de Madrid es la primera apertura del grupo en Europa. Sus responsables han confirmado la inauguración en el mes de diciembre del cuarto hotel en Niseko (Japón).

Entre los invitados al evento se encontraban Cristina, Miriam y Javier de Andrés, tres de los siete hijos de Loles Salvador. La matriarca sigue presente en la historia de La Sucursal en su salto a Madrid, ya que fue ella el origen de la relación entre Adrián Colinas de Andrés y Paz Aparisi, la pareja de la tercera generación familiar que dirige este proyecto.

Aparisi, con más de 15 años de experiencia en el sector, conoció a Loles cuando todavía se estaba formando al realizar un trabajo sobre ella como referente profesional. Así fue cómo conoció a Colinas, hijo de Lola de Andrés, y ambos son los que han desarrollado este proyecto desde el pasado verano para Hotel101.

“Estamos muy ilusionados con la apertura de HBNB Kitchen. Los responsables de Hotel101 visitaron Veles e Vents hace apenas unos meses y hubo un flechazo, así que cuesta creer que en menos de un año estemos abriendo las puertas, pero su fuerza de trabajo y nuestra capacidad para crear un equipo desde Grupo La Sucursal lo ha hecho posible”, asevera Adrián Colinas, Business Developer del establecimiento gastronómico.

“Especialmente hasta después de la primera edición del Gran Premio de Fórmula 1 (del 13 al 16 de septiembre), nuestro foco está en consolidar al equipo, el servicio y satisfacer la escalabilidad de un hotel con tanta capacidad de alojamiento. Una vez asentados, nuestra idea es ampliar servicios de catering y restauración tanto a ferias en Ifema como para empresas del entorno”, añade Aparisi, Operations Manager del proyecto.

El equipo de HBNB Kitchen está compuesto por 25 profesionales fijos y otros tantos disponibles según los picos de actividad. La mayoría son perfiles senior y con experiencia en cocinas mediterráneas, “pero además de solvencia en arroces y elaboraciones con pescados, hemos agregado talento especialista en carnes para completar una oferta gastronómica que desde Hotel101 quieren que distinga al establecimiento en Valdebebas”, comenta Aparisi.

En este sentido, el director gastronómico de Grupo La Sucursal, Javier de Andrés, destaca “el valor que podemos agregar a uno de los hoteles más grandes que ha abierto en España”. “No han querido que un hotel con un gran volumen de actividad tenga una solución gastronómica para salir del paso, sino que han elegido a nuestra familia para que HBNB Kitchen sea el elemento diferencial y de calidad para su oferta”, remarca.

Por eso este acuerdo está comprometido a desarrollar los próximos hoteles del grupo para Portugal y España, “aunque creemos que es un acierto que encuentren a un socio local de alta calidad en cada país de Europa donde proyectan abrir”. 

Un año de expansión

La apertura de HBNB Kitchen by La Sucursal supone “el hito más destacado” del grupo hostelero en este primer semestre. No obstante, la empresa familiar cuenta con importantes novedades en este “expansivo” 2026. Superada la década de gestión en Veles e Vents, Jorge de Andrés se prepara para proponer un cambio en la oferta de alta gastronomía con LAB Sucursal.

Junto a Fran Espí, los dos chefs han modificado la cocina de La Sucursal para ofrecer una experiencia a un número de comensales limitado donde la innovación será el ingrediente principal. Esta oferta alternativa dará comienzo en primavera.

Además, la oferta de ocio de Grupo La Sucursal sigue creciendo a la hora de completar las posibilidades del emblemático edificio diseñado por David Chipperfield. Primero, estableciendo un tardeo en la Sala Varadero (hall de Veles e Vents) todos los sábados a partir de fallas y hasta el mes de junio.

Con la Terraza Malabar en marcha a partir del mes de abril y en coordinación con la discoteca Ático de Veles (en la tercera planta del edificio, el grupo presentará próximamente un festival musical que ya tiene nombre y fecha: Eclipse Total Valencia Festival, que tendrá lugar el próximo 12 de agosto en las terrazas de Veles e Vents.

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha tomado conocimiento de la Iniciativa Turística para el Impulso de la Conectividad Aérea de Andalucía 2026-2028, un instrumento diseñado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior para “consolidar y ampliar la red de conexiones aéreas de Andalucía y reforzar su competitividad como destino turístico en los mercados nacionales e internacionales”.

La nueva planificación da continuidad a la primera edición de esta iniciativa, desarrollada entre 2023 y 2025 y cuyo balance ha sido “especialmente positivo” tanto en el crecimiento de la oferta de plazas como en el aumento de pasajeros, tal y como ha subrayado la Junta de Andalucía en una nota de prensa.

Durante ese periodo se registró un incremento superior al 46% en los viajeros procedentes de vuelos intercontinentales, que pasaron de 1,5 millones a 2,2 millones.

En el ámbito europeo, el número de pasajeros aumentó de 17,8 millones a 24,5 millones, lo que supone un crecimiento de más del 37%, mientras que en las rutas nacionales el volumen de viajeros creció más de un 19%, pasando de 7,3 millones a 8,7 millones.

Más asientos

Este crecimiento de la demanda ha venido acompañado de “un notable incremento de la oferta de asientos”. Las plazas disponibles en vuelos intercontinentales aumentaron un 50%, al pasar de un millón a 1,5 millones; en el ámbito europeo el incremento fue superior al 46%, de 20,6 millones a 30,1 millones; y en los vuelos domésticos el aumento superó el 24%, pasando de 10,2 millones a 12,7 millones de plazas ofertadas.

Además de este aumento cuantitativo, la iniciativa desarrollada en el periodo anterior ha permitido avanzar en aspectos estratégicos para el modelo turístico andaluz.

Entre ellos, destaca la diversificación de los mercados emisores, reduciendo el peso relativo de los mercados tradicionales en favor de una mayor internacionalización, así como el impulso a la desestacionalización de la actividad turística, con un crecimiento de la capacidad aérea en temporada de invierno superior al registrado en los meses de verano.

La estrategia también ha contribuido a reforzar la conectividad global de Andalucía a través de grandes aeropuertos europeos que actúan como nodos de distribución internacional, lo que facilita el acceso al destino con una única escala desde numerosos mercados intercontinentales.

Málaga y Sevilla, principales nodos

En este contexto, los aeropuertos de Málaga y Sevilla han consolidado su papel como principales nodos del sistema aeroportuario andaluz, con un crecimiento sostenido en rutas y capacidad y una red internacional cada vez más diversificada.

@N1@Paralelamente, los aeropuertos regionales han registrado avances significativos que permiten sentar las bases de una estrategia específica adaptada a sus características y potencialidades.

En este sentido, el aeropuerto de Almería ha experimentado una expansión relevante de su conectividad con destinos europeos; el de Granada-Jaén ha avanzado en el equilibrio entre temporadas y en la consolidación de rutas internacionales; el de Jerez de la Frontera ha incrementado sus conexiones directas y diversificado sus mercados emisores; mientras que el de Córdoba ha iniciado un proceso de reactivación comercial tras años de escasa actividad, lo que constituye un hito relevante y un reto de consolidación para los próximos años.

Desestacionalizadión

Sobre la base de estos resultados, la nueva Iniciativa Turística se plantea como una nueva etapa destinada no sólo a incrementar la conectividad, sino también a mejorar su calidad, alcance y sostenibilidad.

El objetivo es “seguir fortaleciendo la presencia de Andalucía en el mapa aéreo europeo e internacional y ampliar su capacidad de atracción de visitantes durante todo el año”.

Entre los principales retos identificados destaca el impulso de la conectividad de larga distancia, especialmente en aquellos mercados donde existe una demanda significativa aún no atendida.

En este sentido, se prevé reforzar las conexiones con Estados Unidos más allá de la temporada estival y aprovechar el potencial de crecimiento de mercados emergentes como Oriente Medio, con especial atención al área de Dubái.

Además, la iniciativa también contempla oportunidades de mejora en mercados europeos de gran volumen, como Italia, Alemania y Francia, así como en determinados países de Europa oriental, con el objetivo de diversificar aún más la procedencia de los visitantes y consolidar la posición de Andalucía en el conjunto del mercado continental.

Así, el desarrollo de la conectividad intercontinental se abordará tanto mediante el impulso de rutas directas como mediante el fortalecimiento de los enlaces con grandes hubs internacionales que permitan ampliar el acceso a redes globales de transporte aéreo con una sola escala y tiempos de conexión competitivos.

Planificación individualizada

En paralelo, la estrategia incorpora una planificación diferenciada para cada aeropuerto regional, adaptada a su realidad y potencial de desarrollo.

En el caso de Almería se plantea consolidar el crecimiento reciente, diversificar mercados y reducir la estacionalidad; en Córdoba, optimizar la conectividad actual y avanzar hacia la consecución de una ruta internacional regular; en Granada-Jaén, consolidar las rutas existentes y ampliar progresivamente destinos; y en Jerez de la Frontera, en recuperar volumen de tráfico, diversificar emisores y reforzar la oferta en temporada baja.

La iniciativa se articula en torno a tres grandes ejes estratégicos. El primero se centra en reforzar la conexión de Andalucía con el mundo, priorizando los mercados intercontinentales, el acceso global a través de grandes hubs y la captación de segmentos turísticos de alto valor.

El segundo eje está orientado a consolidar y diversificar la red de conexiones europeas y nacionales, con el objetivo de avanzar en la desestacionalización de la demanda y reforzar el papel de todos los aeropuertos andaluces.

El tercero plantea una nueva estrategia de promoción y coordinación institucional que alinee a los distintos actores implicados en la conectividad aérea, entre ellos Aena, Turespaña, diputaciones, ayuntamientos y el sector empresarial.

Con esta iniciativa, la Junta de Andalucía pretende seguir fortaleciendo la competitividad turística del destino, mejorar su accesibilidad desde los principales mercados emisores y favorecer el desarrollo económico y la generación de oportunidades en el conjunto del territorio andaluz, tal y como ha subrayado.

La entidad reúne en unas jornadas a representantes institucionales, profesionales del sector y expertos para reflexionar sobre el impacto de la inteligencia turística y la inteligencia artificial en el turismo.

Turismo Costa del Sol ha celebrado una jornada centrada en la inteligencia turística y la inteligencia artificial aplicada al turismo, dos de los grandes ejes que están transformando la gestión del sector a nivel global.

El encuentro ha reunido a representantes institucionales, profesionales del sector turístico y expertos con el objetivo de analizar el papel de estas herramientas en la toma de decisiones y en el desarrollo del destino. 

Durante la apertura de la jornada, la consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Esperanza González, ha destacado la importancia de avanzar hacia modelos de gestión basados en el conocimiento y en el análisis de datos.

‘Desde hace años venimos apostando por un modelo de gestión turística basado en el conocimiento, en la inteligencia turística y en el uso de los datos como uno de los principales factores de competitividad’, ha señalado. 

En este contexto, González ha subrayado que los destinos que liderarán el turismo en los próximos años serán aquellos que sepan integrar la inteligencia y la innovación en su gestión.

‘Somos conscientes de que los destinos que liderarán el turismo en los próximos años no serán únicamente los más atractivos, sino también los más inteligentes’, ha afirmado. 

Uno de los pilares estratégicos de esta apuesta ha sido el desarrollo del Sistema de Inteligencia Turística de la Provincia de Málaga, una plataforma que permite comprender mejor el destino y analizar el comportamiento de los visitantes.

Esta herramienta facilita además información estratégica tanto a las administraciones públicas como a las empresas del sector turístico. 

El sistema incorpora un Big Data turístico que permite monitorizar la demanda, identificar tendencias, analizar mercados emisores y estudiar las actividades turísticas.

Estas herramientas de análisis facilitan anticipar cambios en el comportamiento del viajero y contribuyen a mejorar la planificación del destino. 

Además, el conocimiento generado a través de este sistema se comparte de forma abierta con el sector a través de la web de Turismo Costa del Sol. El objetivo es que tanto administraciones como empresas puedan acceder a esta información y utilizarla para mejorar su toma de decisiones y el desarrollo de nuevos productos turísticos. 

‘Estamos convencidos de que cuando un destino dispone de datos fiables y de herramientas adecuadas de análisis puede tomar mejores decisiones, diseñar productos turísticos de mayor calidad y ofrecer experiencias más satisfactorias a sus visitantes’, ha explicado González durante su intervención. 

La jornada también ha abordado el papel creciente de la inteligencia artificial en la gestión turística. Estas tecnologías permiten transformar grandes volúmenes de datos en conocimiento útil en tiempo real, mejorar la planificación turística y optimizar la gestión de los flujos de visitantes. 

Asimismo, la inteligencia artificial abre nuevas oportunidades para personalizar la oferta turística y aumentar la competitividad de las empresas del sector. En este sentido, González ha destacado que estas herramientas deben entenderse como un complemento al talento humano y no como un sustituto del mismo. 

Durante el encuentro también se ha contado con la participación del profesor de la Universidad de Málaga Francisco Rejón Guardia, experto en la aplicación de la inteligencia artificial en la gestión turística. Su intervención ha permitido profundizar en las oportunidades que estas tecnologías ofrecen a empresas y destinos para mejorar su gestión diaria. 

Con esta jornada, Turismo Costa del Sol ha querido abrir un espacio de reflexión y aprendizaje sobre el futuro del turismo y sobre el papel que desempeñan la inteligencia turística y la innovación tecnológica en la evolución del sector.

La iniciativa se enmarca en la estrategia del destino de seguir impulsando la innovación y el conocimiento como herramientas clave para un turismo más eficiente, sostenible y competitivo.

Expreso. Redacción. A.F

Madrid es el primer destino no costero más solicitado (2,38%), seguido de Sevilla (1,72%) En destinos internacionales, Londres (1,10%) y París (0,68%) son las opciones preferidas A pesar de ser unas fechas sujetas a la meteorología de última hora, los viajeros reservan con una antelación media de 50 a 55 días La localidad de Benidorm (Alicante) y la costa de Tarragona lideran las reservas para las vacaciones de Semana Santa, según los datos del portal de reservas ATRÁPALO. En concreto, Benidorm concentra el 4,80% de las reservas, con una estancia media de 3,53 noches y un precio medio por noche

La noche con mayor previsión de ocupación es la del 18 al 19 de marzo, víspera del festivo autonómico de San José, que alcanza el 76,7% de habitaciones reservadas.También destaca el comportamiento del fin de semana previo a las Fallas, en especial la noche del sábado 14, que registra una ocupación cercana al 73%. La ocupación hotelera en la ciudad de València para la semana de Fallas se sitúa actualmente en el 67%, según el sondeo realizado por la Fundación Visit València y que analiza las seis noches comprendidas entre el 13 y el 19 de marzo. Esta encuesta refleja

Esta tarde a partir de las 16.horas se celebra en el Hotel Melia de Valencia organizado por la Asociación Empresarial de Agencias de Viajes de la Comunidad Valenciana su Vll CONVENCIÓN AEVAVcon interesantes mesas redondas y su workshop anual de empresas.NO TE LO PIERDAS.

Los pilotos de Lufthansa han convocado una huelga para hoy, jueves 12, y para mañana, viernes 13, en todos los vuelos de la compañía alemana. Como es inevitable, los aeropuertos de Frankfurt y de Múnich, sus bases más importantes, serán los que sufran más los efectos del paro (Una huelga de pilotos paraliza Lufthansa hoy).

Además de los pasajeros, la carga se verá afectada porque tampoco volará la filial Lufthansa Cargo. En cambio, las demás empresas del grupo, incluso las alemanas, no participan en la huelga.

Normalmente Lufthansa acepta los paros y cancela directamente los vuelos. Esta vez, sin embargo, ha dicho que piensa operar al menos la mitad de todos los servicios. La compañía considera que los vuelos de corto radio, sean los domésticos o los europeos, serán los más afectados. Pretende que los de largo radio, al menos en el 60 por ciento, salgan normalmente.

Como ya se viene arrastrando desde hace meses, los pilotos de Lufthansa exigen a la aerolínea que aumente sus aportaciones a los planes de pensiones porque, aducen, han perdido en sus condiciones de retiro.

 

David Moré, director general de Mapa Group Travel desde diciembre de 2024, sale de la compañía, según puede adelantar en primicia Preferente. El directivo cierra su etapa en Travel Live “de mutuo acuerdo y en un clima de cordialidad”, detallan fuentes consultadas por este periódico (Nautalia: cambios en la cúpula de uno de los negocios más rentables).

Tras su paso por la división de empresas de Nautalia, que comandó durante casi nueve años, Moré asumió el reto de liderar el negocio mayorista del conglomerado dirigido por Rafael García Garrido, sustituyendo en el puesto a Alberto Díaz.

Su nombramiento coincidió con la reestructuración de las marcas de Mapa Group Travel, que trajo consigo la integración de toda la operativa de grandes viajes y larga distancia —hasta entonces comercializada por Mapa Mundi— en sus tres enseñas principales: Mapa Tours para el mercado español y Mapa Plus y Wamos Circuitos para Latinoamérica.

Con esta reestructuración, el grupo se fijó como meta consolidar y reforzar su presencia en los mercados en los que opera, simplificando su oferta y fortaleciendo la identificación con sus marcas más reconocidas.

 

España se consolidará en 2026 como mercado estratégico para VisitDenmark, tras confirmar el aumento de viajeros españoles que visitan Dinamarca.

En 2025, los alojamientos daneses registraron 394.936 pernoctaciones de viajeros españoles, lo que representa un aumento del +6,2 % respecto a 2024. Esta tendencia positiva confirma a España como un mercado emisor cada vez más relevante y prometedor para el turismo danés.

Esta decisión surge de la nueva clasificación internacional de mercados de VisitDenmark, desarrollada en colaboración con Tourism Economics, parte de Oxford Economics, que evalúa el potencial del mercado, las perspectivas de crecimiento y la accesibilidad.

La estrategia para España se centrará principalmente en iniciativas dirigidas a la prensa y al sector travel trade, con el objetivo inicial de aumentar la visibilidad del destino, fortalecer redes profesionales y posicionar con mayor claridad a Dinamarca dentro del panorama del turismo emisor español.

‘España cuenta con un enorme potencial para el turismo danés, con un perfil de viajero que pueden contribuir significativamente a la industria turística de Dinamarca. Existe una fuerte afinidad entre las tendencias actuales del turista español y la oferta danesa. Nuestro objetivo es fortalecer la colaboración tanto con los medios de comunicación como con nuestros socios del sector travel trade en España’, afirma Ghita Scharling Sørensen, directora de mercado de Países Bajos, Bélgica, Italia, Francia y España en VisitDenmark.

El mercado emisor español es dinámico y muestra una demanda creciente por las escapadas urbanas, el turismo cultural y las experiencias en la naturaleza, así como por el ciclismo, el turismo activo y los viajes sostenibles.

El sólido posicionamiento de Dinamarca en infraestructura ciclista, diseño, gastronomía y experiencias urbanas de calidad encaja de forma natural con estas tendencias de consumo.

La conectividad entre España y Dinamarca sigue reforzándose con vuelos directos que conectan Copenhague con grandes ciudades españolas como Madrid y Barcelona.

Además, las rutas estacionales desde Barcelona y otros puntos españoles enlazan con Billund —cuna de la marca LEGO®, sede de LEGOLAND® y LEGO® House— que no solo es un destino clave para familias, sino también una puerta de entrada estratégica para descubrir Jutlandia y el oeste de Dinamarca. Esta red aérea facilita el acceso al país y permite combinar fácilmente la vibrante vida urbana con paisajes costeros y escapadas rurales, gracias a las cortas distancias y a la eficiente red de transporte danesa.

La cultura, la gastronomía y la naturaleza siguen siendo las grandes fortalezas del país. Los viajeros se sienten atraídos por la historia de Dinamarca, su diseño contemporáneo, su arquitectura y su característico estilo de vida. En particular, la gastronomía se ha convertido en un potente reclamo, con una oferta que abarca desde los 31 restaurantes con estrellas Michelin (que suman un total de 44 estrellas) hasta propuestas innovadoras de street food, festivales gastronómicos y sabores locales auténticos.

Las experiencias al aire libre también ocupan un papel central. Dinamarca ofrece paisajes de costas, bosques, lagos y extensas playas de arena, con la naturaleza siempre a un paso.

Su geografía compacta hace que sea ideal para explorar distintas regiones en un mismo viaje, ofreciendo una experiencia variada y completa para todo tipo de viajeros.

Expreso. Redacción. J.R

El operador de alojamiento y apartamentos turísticos Numa Group gestionará un nuevo establecimiento en Málaga, cerca de la estación del AVE. Se trata de un activo de 48 habitaciones que ha sido adquirido sobre plano por la socimi Vitrubio, según informa El Confidencial. Vista de Málaga y su catedral. Fuente: Adobe Stock. El futuro establecimiento, en la calle Maestro Lecuano, 14, en el barrio de los Tilos, será el primer establecimiento que será operado por Numa en Málaga, tal como avanzó Hosteltur. En España, la compañía ya gestiona propiedades en Sevilla, Barcelona, Madrid y Granada. - Grupo Numa abrirá apartamentos boutique en Valencia en 2026- Numa gestionará la oferta alojativa de un edificio de uso mixto en Madrid- Numa Group ficha en Bolt al nuevo director general para España Por su parte, la socimi Vitrubio prevé seguir realizando inversiones en el mercado del alojamiento turístico en los próximos años, según apunta El Confidencial.

Tourmundial y Club de Vacaciones refuerzan la turoperación con la creación de una nueva División de Grupos, especializada en el diseño y comercialización de viajes pensados para disfrutarse juntos. Una división concebida para dar respuesta a una demanda cada vez más presente en el mercado: viajes para amigos, familias, asociaciones y colectivos que buscan propuestas a medida, con una operativa experta y un enfoque claramente vacacional.

 
Especialización al servicio de las agencias
 
La nueva División de Grupos nace con un objetivo muy claro: ofrecer a las agencias una solución directa, flexible y especializada, integrada dentro de la estructura habitual de la turoperación de Tourmundial y Club de Vacaciones. Un modelo que combina personalización, conocimiento del destino y los estándares de calidad y servicio que definen a ambas marcas.
 
Cada viaje se diseña desde la experiencia. Gracias al profundo conocimiento de los destinos, la capacidad de negociación y la solidez operativa que caracterizan a Tourmundial y Club de Vacaciones, esta división permite crear itinerarios y configuraciones específicas, adaptando tanto el contenido como la operativa a cada tipología de grupo.

 
Una propuesta global, con enfoque vacacional
 
La División de Grupos operará en todos los destinos en los que ya están presentes Tourmundial y Club de Vacaciones, lo que garantiza a las agencias acceso a una oferta amplia, consolidada y con el respaldo de una turoperación experta. Todo ello con un enfoque claramente vacacional y pensado para facilitar la comercialización y gestión de este tipo de viajes. 
 
Este lanzamiento es el reflejo natural del crecimiento de la turoperación, ampliando opciones y reforzando su propuesta de valor para las agencias.
 

¿Qué aporta la División de Grupos?

        - Especialización en viajes en grupo con enfoque vacacional

        - Diseño a medida de itinerarios y configuraciones específicas

        - Adaptación total a cada tipología de cliente y necesidad operativa

        - Potencia de contratación y negociación al servicio de las agencias

        - Cobertura en todos los destinos donde opera Tourmundial y Club de Vacaciones

 
Compartir el viaje, multiplicar la experiencia
 
Con la creación de esta nueva División de Grupos, Tourmundial y Club de Vacaciones consolidan su compromiso, el desarrollo de producto y el acompañamiento a las agencias, poniendo toda su experiencia al servicio de quienes entienden el viaje como una experiencia compartida.

 

Los hoteles que integran este nuevo sello comparten una ubicación estratégica en el centro de las ciudades o en destinos vacacionales, espacios cuidados y confortables pensados para el cliente de ocio, y un servicio cercano que destaca por su compromiso con la excelencia.

Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, amplia su arquitectura de marcas con el lanzamiento de Dorma Hotels, su colección de hoteles orientada al viajero vacacional. Dorma Hotels suma 29 hoteles distribuidos en 6 países: España, Eslovenia, Francia, Hungría, Italia y Portugal.

Esta nueva enseña nace para dar respuesta a las necesidades del viajero actual con una propuesta clara: poner el foco en los básicos bien resueltos.

Ubicaciones estratégicas en el centro de las ciudades o destinos vacacionales, diseño cuidado y un servicio cercano definen la esencia de la marca. Una opción pensada para quienes buscan asegurar el confort durante la estancia, con la garantía de calidad propia de Eurostars Hotel Company.

Bajo el principio de revalorizar lo verdaderamente importante, Dorma Hotels se posiciona como una opción de alojamiento pensada para que el huésped disfrute del destino: un alojamiento donde descansar en un ambiente acogedor, con una atención al detalle centrada en lo esencial. Sus propuestas se adaptan tanto a viajeros individuales y grupos como a parejas y familias que valoran las ubicaciones céntricas, la seguridad y la fiabilidad en cada estancia.

Dorma Hotels, 6 países y 29 hoteles

El despliegue de Dorma Hotels se realizará de forma progresiva, con el objetivo de consolidar la marca y garantizar una implementación coherente en todos los destinos. Los primeros hoteles en adoptar el nuevo sello serán los de la Península Ibérica.

Posteriormente, se incorporarán los establecimientos con los que el grupo ya cuenta en Europa, ubicados en Budapest, Nápoles, Roma, París y Liubliana, reforzando así la proyección internacional de la marca.

Para el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López Seijas, ‘con Dorma Hotels damos un paso más en la evolución de nuestra arquitectura de marcas, reforzando nuestra capacidad para ofrecer propuestas segmentadas y adaptadas. La especialización de nuestras marcas nos permite fortalecer nuestra propuesta de valor. Dorma Hotels nace con la vocación de ofrecer una experiencia fiable, cómoda y accesible, respaldada por los estándares de calidad de Eurostars Hotel Company’. 

Nueva estructura de marcas Eurostars Hotel Company

Tras este lanzamiento, la estructura de Eurostars Hotel Company queda segmentada en siete marcas.

Eurostars Hotels reúne establecimientos de alta gama, ubicados en emplazamientos privilegiados y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios.

Áurea Hotels integra establecimientos de autor situados en edificios históricos.

Exe Hotels comprende una selección de hoteles funcionales, diseñados para el cliente corporativo y con presencia en 11 países.

Ikonik Hotels agrupa hoteles de estilo trendy y urbano, pensados para huéspedes que buscan una atmósfera relajada y espacios multifuncionales.

Crisol Hotels ofrece un directorio de hoteles con estándares básicos y funcionales.

Tandem Suites propone apartamentos premium, de cuidado diseño y ubicados en emplazamientos excepcionales en el centro de las ciudades.

Finalmente, Dorma Hotels se incorpora a la cadena con hoteles de ocio, concebidos para ofrecer estancias centradas en la experiencia del destino. Sobre Eurostars Hotel Company Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, nació en 2005 y se ha consolidado como la líder por número de hoteles en España, situándose entre las 10 primeras a nivel europeo.

Con una cartera de 300 establecimientos en 23 países, Eurostars Hotel Company es la compañía con mayor presencia territorial en la Península Ibérica, contando con hoteles en 16 de las 17 comunidades autónomas españolas y en un total de 33 capitales de provincia.

Actualmente la compañía estructura su oferta a través de 7 marcas que responden a distintos perfiles de cliente y tipologías de alojamiento: Eurostars Hotels, Áurea Hotels, Dorma Hotels, Exe Hotels, Ikonik Hotels, Crisol Hotels y Tandem Suites.

Expreso. Redacción. J.R

José Luis Méndez deja la presidencia de la decana nacional de las agencias, la asociación de la que es miembro desde hace 39 años, de los cuales 36 ha formado parte de su consejo, habiendo sido consejero, tesorero, gerente, vicepresidente y, en los últimos 6 años, presidente  • Gutiérrez encabeza una lista que integra representantes de grandes grupos de agencias, pymes, marcas del mundo online y touroperadores, además de algunos miembros de las compañías adheridas• Esta candidatura aúna visión sectorial, capacidad de gestión y compromiso asociativo y surge para dar continuidad e impulsar el trabajo llevado a cabo por esta