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Eurostars Hotel Company amplía su presencia en Eslovenia con un quinto hotel en su capital, Liubliana, donde ya es el principal operador turístico con tres hoteles operativos (Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev) y otro en proyecto (hotel Mestni). El hotel Eurostars Emonikae, de 5 estrellas, se suma a la cartera de la cadena del Grupo Hotusa en régimen de alquiler con una previsión de apertura para 2028. El nuevo hotel contará con 205 habitaciones y se ubicará en el complejo Emonika, un desarrollo urbano de carácter multifuncional que integrará un centro comercial, espacios de oficinas premium y 187 unidades residenciales. Situado junto a la principal estación ferroviaria y de autobuses de la ciudad, el proyecto contribuirá a transformar esta zona en un nuevo eje de actividad económica y social en la capital, destaca la compañía. El establecimiento ofrecerá una propuesta orientada tanto al cliente corporativo como al viajero de ocio y escapadas urbanas, con instalaciones diseñadas para dar respuesta a ambos segmentos. Futuro hotel Eurostars Emonikae, el cuarto establecimiento de la compañía en Liubliana, el primero de 5 estrellas. Fuente: Eurostars Hotel Company. Contará con espacios para reuniones y eventos con capacidad para aproximadamente 560 asistentes, incluyendo varias salas MICE y un auditorio principal con capacidad para hasta 356 personas. Asimismo, el hotel dispondrá de restaurante y bar, además de áreas dedicadas al bienestar y la experiencia del cliente, entre las que se incluyen zona de spa y gimnasio. La distribución del edificio contempla el acceso en planta baja, habitaciones en las plantas superiores y zonas comunes concebidas como espacios versátiles y de encuentro. El hotel dispondrá, además, de aproximadamente 90 plazas de aparcamiento. Diseño y expansión El proyecto de arquitectura e interiorismo será desarrollado por el estudio GCA Architects, firma internacional con la que Eurostars Hotel Company ha colaborado en algunos de sus establecimientos más emblemáticos, como el Eurostars Madrid Tower, el Eurostars Grand Marina o el Eurostars Torre Sevilla. “La incorporación de este nuevo establecimiento refuerza nuestra apuesta por Liubliana, un destino en el que ya contamos con una sólida implantación y que tiene un importante potencial de crecimiento. Este proyecto nos permitirá seguir consolidando nuestra posición en la ciudad y ofrecer una propuesta de alojamiento de alta calidad en una ubicación estratégica”, ha señalado Amancio López Seijas, presidente de Grupo Hotusa. Con la incorporación del Eurostars Emonika, Eurostars alcanzará los cinco establecimientos en Liubliana, donde ya opera el Grand Hotel Union Eurostars, el Eurostars uHotel y el Exe Lev, todos de 4 estrellas. Además, Grupo Hotusa trabaja en un nuevo proyecto en la capital eslovena, el futuro hotel Mestni, un establecimiento de 4 estrellas de 47 habitaciones y previsto en régimen de arrendamiento, cuya apertura se contempla para finales de 2026 o principios de 2027.

Meliá Hotels International acelera su crecimiento en Argentina con la firma de dos nuevos proyectos en la provincia de Mendoza que suponen su debut en este destino, mientras proyecta 11 nuevos establecimientos en el país. Actualmente, la cadena mallorquina cuenta con seis hoteles operativos en Argentina, de los cuales cuatro han abierto en los últimos dos años, y suma cinco nuevos proyectos en proceso de apertura firmados en este mismo periodo. El hotel Meliá Mendoza, que está ubicado en el centro de la ciudad, a escasos pasos de la Plaza Independencia, contará con 140 habitaciones, restaurante, bar y espacios para reuniones. Su apertura está prevista en 2028 y busca acercar la marca Meliá Hotels & Resorts a un entorno urbano dinámico y cosmopolita, con una propuesta versátil tanto para el viajero de negocio como de ocio. El futuro hotel Meliá en Mendoza. Fuente: Meliá Hotels International. Por su parte, la marca Meliá Collection llegará al Valle de Uco, a 100 kilómetros de la capital mendocina, caracterizado por estar rodeado de viñedos y con la imponente Cordillera de los Andes como telón de fondo. Este proyecto apostará por una experiencia más inmersiva, exclusiva y conectada con el enoturismo, el bienestar y la naturaleza. Con apertura prevista también en 2028, el hotel dispondrá de 110 habitaciones —incluidas 10 Branded Residences—, zona wellness, área infantil y una cuidada y diversa oferta gastronómica. Los dos proyectos son propiedad del Grupo Almarena, empresa argentina y aliada de Meliá con la que la cadena ya suma cinco propiedades, incluyendo dos hoteles en Buenos Aires, así como el próximo proyecto en Costa del Este. Presencia en Argentina En Buenos Aires, Meliá opera cuatro hoteles: Meliá Recoleta Plaza, Casa Lucía Meliá Collection, y los Affiliated by Meliá Almarena Madero Urbano y Almarena Puerto Retiro. A estos se suman Gran Meliá Iguazú, reconocido en múltiples ocasiones como mejor hotel de Argentina en los World Travel Awards; y Alejandro I Affiliated by Meliá, en Salta. La expansión continuará en los próximos años con aperturas en localizaciones como Ushuaia, donde debutará un hotel de Gran Meliá en el fin del mundo, o Bariloche, con un proyecto de Meliá Collection, ambos en el segmento del lujo. A ello se sumará la llegada de Innside by Meliá a Costa del Este, introduciendo por primera vez en el país esta marca 'lifestyle'. Para Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International: “Argentina es hoy uno de nuestros mercados prioritarios de crecimiento en América Latina. La firma de estos nuevos hoteles en Mendoza refuerza nuestra confianza en el potencial del país y en su capacidad de atraer a un viajero cada vez más experiencial. Estamos construyendo una presencia sólida, diversa y diferencial, basada en destinos únicos y en propuestas que conectan con el estilo de vida local. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, consolidando a Meliá como un referente en hospitalidad de alto valor en la región”.

Hilton acaba de lanzar una nueva marca cuyo primer establecimiento abrirá en 2027. Se trata de Undergraduate by Hilton, que está integrada dentro de su cartera de productos de estilo de vida, y que está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. La nueva marca de Hilton está dirigida a los viajeros que visitan ciudades universitarias, desde estudiantes y familias hasta exalumnos, aficionados al deporte, viajeros de negocios y asistentes a congresos. Fuente: Hilton. Estos destinos, explica la compañía, experimentan una demanda constante durante todo el año, ligada a excursiones, fines de semana deportivos y eventos en el campus, lo que suele ejercer presión sobre la disponibilidad hotelera. Undergraduate ampliará la presencia de Hilton con un modelo flexible diseñado para aprovechar las oportunidades de desarrollo a gran escala y una estructura de costos adaptada a la demanda en mercados con mayor presencia en campus universitarios. Hilton ha visto una oportunidad en las ubicaciones universitarias que cuentan con una demanda constante de visitantes y poca oferta hotelera. Fuente: Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Esto se suma a las oportunidades de mercado identificadas para la marca Graduate, que adquirió en 2024, como adelantó Hosteltur en Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares. “Vimos una clara oportunidad para llevar la energía, el diseño y las experiencias que la gente adora de las comunidades universitarias a más ciudades universitarias con esta nueva marca. Undergraduate by Hilton inaugura una nueva y emocionante era de la hospitalidad en ciudades universitarias, ampliando nuestra oferta para los viajeros vinculados al campus, brindando más opciones de alojamiento y apoyando un crecimiento disciplinado y a largo plazo en toda nuestra cartera”, ha señalado Chris Nassetta, presidente y director ejecutivo de Hilton. La marca tiene un potencial de expansión a largo plazo de entre 400 y 500 hoteles, y se prevé que el primer establecimiento abra sus puertas en 2027. Fuente: Hilton. “Undergraduate refleja el impulso continuo de nuestra cartera Lifestyle, que es una de las áreas de expansión más dinámicas para nuestra compañía, ya que planeamos crecer hasta ofrecer 700 hoteles Lifestyle en todo el mundo para 2028, con 60 aperturas solo este año”. Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones. Fuente: Hilton. Reflejo de las comunidades universitarias locales Undergraduate by Hilton admite tanto construcciones nuevas como conversiones, enfocadas en que los propietarios reflejen el espíritu de las comunidades universitarias locales. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Fuente: Hilton. Su concepto incluye: Espacios públicos sociales diseñados para dar la sensación de ser un lugar de encuentro siempre activo fuera del campus , con un salón dinámico y áreas inspiradas en una biblioteca para dar la bienvenida a visitantes, estudiantes y residentes locales durante todo el día. Las habitaciones están diseñadas como "aulas creativas" que se adaptan a diversos tipos de estancia. Un mercado y espacio social abierto todo el día, dirigido por baristas, diseñado como un animado punto de encuentro fuera del campus, que ofrece productos para llevar, artículos esenciales y productos de culto. Un programa de coctelería a cargo de Authentic Hospitality , el grupo detrás de locales de moda en Nueva York como Ray’s y Pebble Bar.

El sector turístico español cierra el primer cuatrimestre del año con una tendencia sólida de crecimiento, no solo en volumen de visitantes, sino de forma muy destacada en el impacto económico que estos dejan en el país. Hasta abril recibimos cerca de 26,6 millones de turistas internacionales, un 3,4% más que en el mismo periodo del año anterior, y generaron un gasto de más de 36.700 millones de euros, un 6,7% más, según las estadísticas Frontur y Egatur publicadas este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En los cuatro primeros meses del año, los principales mercados emisores fueron Reino Unido, con cerca de 4,9 millones de viajeros y un aumento del 2,5%; Francia, con más de 3,3 millones y una bajada del 1,8%, y Alemania, con cerca de 3,3 millones, un 2,8% menos -este mercado registró una caída superior al 9% en abril-. Las comunidades autónomas que más turistas recibieron fueron Canarias, con 5,7 millones y un aumento del 0,2% respecto al mismo período de 2025; Cataluña, 5,4 millones y un incremento del 0,8%, y Andalucía, con 4,2 millones, un 6,3% más. Llegada de turistas internacionales por meses. Fuente: INE. Este aumento en la llegada de viajeros ha venido acompañado de un buen comportamiento del gasto, alcanzando los 36.703 millones de euros hasta abril, un 6,7% más, por encima del incremento en el ritmo de las llegadas. Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, el 15,1% del total, seguido de Alemania, con el 12,2%, y Francia, con el 7,6%. La cifra de gasto refleja el auge del turismo de experiencias. Solo en abril, el desembolso en actividades fue la principal partida en ese mes, con un 21,1% del total y un aumento del 9,3% respecto al mismo mes de 2025. Las siguientes partidas fueron el gasto en transporte internacional (no incluido en paquete turístico) y en alojamiento, con un 20,9% y un 17,6% del total, respectivamente. El primero aumentó un 5,5% y el segundo un 11,4%.

BlackRock ha elegido Madrid como punto de partida para una nueva estrategia en el negocio del alojamiento turístico. El gigante inversor, considerado el mayor accionista del Ibex 35 y con más de 13,9 billones de dólares bajo gestión, ha adquirido un edificio en pleno centro de la capital para transformarlo en un hostel de lujo. La operación marca el inicio de una plataforma hotelera paneuropea con la que la firma pretende ganar presencia en el segmento de la hospitalidad urbana. El inmueble adquirido se encuentra en el número 3 de la calle Virgen de los Peligros, una ubicación estratégica que conecta la Gran Vía con la calle Alcalá y se sitúa a escasos metros de la Puerta del Sol. La proximidad al complejo Four Seasons Madrid y a uno de los enclaves turísticos más transitados de España refuerza el atractivo de un activo llamado a convertirse en el establecimiento insignia de este nuevo proyecto empresarial, según ha informado El Confidencial. Auge de los "posthostels" La apuesta se enmarca en el auge de los denominados hostels de lujo o “posthels”, una fórmula que combina diseño, experiencia boutique y precios más accesibles que los hoteles tradicionales de alta gama. Este concepto ha despertado un creciente interés entre los inversores internacionales, especialmente por su capacidad para atraer viajeros que buscan ubicaciones privilegiadas sin renunciar a estándares elevados de calidad y servicios en destinos urbanos consolidados. BlackRock inicia una nueva estrategia con su operación en Madrid. Fuente: Hosteltur La compra del edificio se cerró el pasado diciembre mediante un acuerdo entre la sociedad Tenigla Real Estate y una alianza formada por Kanda y BlackRock. Según las informaciones disponibles, la inversión inicial se situó entre 30 y 32 millones de euros. Sin embargo, el desembolso final será superior debido a la profunda transformación prevista. Actualmente el inmueble alberga oficinas y requerirá un cambio de uso antes del inicio de las obras. El activo cuenta con aproximadamente 4.100 metros cuadrados distribuidos en planta baja, cuatro alturas y dos niveles subterráneos destinados a aparcamiento Cabe precisar que los trámites urbanísticos y la posterior rehabilitación retrasarán varios años la apertura del establecimiento. Aun así, el proyecto está concebido como una pieza clave dentro de una futura red europea de alojamientos. La estrategia contempla incorporar nuevos activos en distintas capitales para construir una cadena propia especializada en este segmento. Apuesta de BlackRock por el mercado español La iniciativa refuerza además la apuesta de BlackRock por el mercado español y, en particular, por el sector inmobiliario. Hace tres años, la firma incorporó a Adolfo Favieres y Jesús Moler para liderar un equipo especializado en esta actividad. A la adquisición de Virgen de los Peligros se suma también la compra de María de Molina 50, uno de los proyectos residenciales de lujo más destacados de Madrid, consolidando así su presencia en la capital.

La adquisición de una participación mayoritaria de DerbySoft Group por parte de Juniper Group ya es oficial. La operación, anunciada previamente, incorpora a la compañía especializada en conectividad y distribución turística al ecosistema de empresas de software de mercado vertical impulsado por Juniper Group, perteneciente a Vela Software y parte de Constellation Software. Con el cierre de la transacción, la firma refuerza su posicionamiento como compañía traveltech. La integración supone un avance estratégico para Juniper Group, que amplía su presencia internacional en mercados considerados prioritarios para el desarrollo del negocio turístico digital. En particular, la operación fortalece su implantación en Estados Unidos y Asia, dos regiones donde DerbySoft mantiene una posición relevante. La compañía adquirida, junto con PKFARE, pasará a formar parte de la cartera del grupo, aunque conservará su estructura operativa actual y su autonomía de gestión. Independencia de ambas compañías DerbySoft continuará funcionando bajo la dirección de su actual equipo ejecutivo, encabezado por Ted Zhang como consejero delegado. Según explicó el directivo, uno de los factores determinantes para respaldar la operación fue el enfoque a largo plazo de Constellation Software y Juniper Group, basado en preservar la independencia de las compañías integradas. Esta filosofía permitirá mantener el foco en los clientes, el desarrollo tecnológico y las oportunidades de crecimiento previstas en su estrategia corporativa. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group. Fuente: DerbySoft Group Por su parte, Juniper Group destaca que la incorporación de DerbySoft encaja con su modelo de adquisición y gestión de empresas especializadas en software vertical. Jaime Sastre, consejero delegado del grupo, subrayó que el objetivo es preservar los elementos que han permitido el éxito de las compañías adquiridas. Además, considera que la llegada de DerbySoft fortalece el ecosistema tecnológico de viajes del grupo y amplía su capacidad para generar valor en mercados internacionales estratégicos. Ted Zhang, CEO de DerbySoft Group: “lo que nos llamó la atención de Constellation Software y Juniper Group es su enfoque a largo plazo y su compromiso de permitir que las compañías operen de forma independiente" Tras completarse la operación, DerbySoft alineará su actividad con los estándares financieros y operativos de Constellation Software, aunque mantendrá su actual hoja de ruta tecnológica. La compañía seguirá desarrollando soluciones de conectividad, marketing impulsado por inteligencia artificial y gestión de contenidos para empresas turísticas. Con esta incorporación, Juniper Group consolida su apuesta por la tecnología aplicada al turismo y refuerza su alcance global dentro de uno de los segmentos con mayor crecimiento del sector.

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Los hoteles económicos en destinos secundarios están despertando el interés de marcas e inversores. Así lo constata Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano, en entrevista con Hosteltur, detallando los posibles efectos de la coyuntura global, así como las principales motivaciones del capital inversor en España, teniendo en cuenta que será uno de los destinos 'top' de este verano. ¿Cuál es su visión ante el actual escenario global? Si echamos un paso atrás antes de la guerra de Irán, cuando hacíamos reflexiones sobre hacia dónde va a evolucionar el 26, las perspectivas eran bastante buenas. Éramos positivos también porque había un entorno de bajadas previstas de tipos de interés que iban acompañadas de un entorno de menor inflación, pero ahora eso ha cambiado. La lectura en cuanto al turismo es que Europa está en máximos en cuanto a predisposición a viajar, está por encima del 80%, según diversas fuentes, que son máximos históricos. La guerra no cambia esto, pero sí cambia el comportamiento del turista. El turista sigue queriendo viajar a nivel europeo, pero a destinos más cercanos, viajes más cortos en duración de trayecto y de estancia. España es un claro ganador en el contexto europeo. Las transacciones hoteleras entran en pausa ante un capital “prudente” frente a la guerra Venimos de años buenos, de un ejercicio 2025 con cierto cambio de tendencia, porque si miras otros años anteriores, ha habido transacciones donde había mucho peso de gran operación corporativa como, por ejemplo, el 2023 donde entra GIC con un poco más de un 30% en el vehículo de Blackstone y es una transacción súper relevante. Gran parte de esos 4.000 millones de euros invertidos en ese año, se concentran en transacciones de mucho volumen. En 2025 eso no pasó, lo que nos dice que el sector es cada vez más dinámico. Hay mucho peso de activos individuales, pero también hay peso de portfolios, pero no de gran transacción corporativa. Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime. Ese tipo de cadena, que antes no existía, tiene un nicho súper potente de mercado y poca competencia a la hora de crecer. Se trata de un segmento totalmente 'budget', pero en ciudades secundarias. Son operadores que van apareciendo en el mercado y que compiten con propietarios individuales. "Hay que seguir de cerca a las hoteleras cuya actividad pasa por operar en destinos totalmente secundarios, alejados de las zonas prime" Christopher Martínez, socio de Banca de Inversión en Arcano. Fuente: Arcano. ¿Habla de cadenas y de marcas? Hablo de algunas marcas locales que cada vez están ganando más escala y que encuentran nichos de mercado totalmente desenfocados por parte de los grandes operadores. ¿Esto es una nueva tendencia? Exactamente. Hay una tendencia clara, que es la que está en boca de todos, de dirigirnos mucho hacia el segmento lujo, porque produce cierta desaceleración con el ciclo económico, pero también vemos que otro segmento que está empujando mucho el sector es el 'budget'. Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer. Con lo cual, ciudades con buena conectividad, con buena exposición al turista internacional, son claros focos de inversión para el capital extranjero. "Las ciudades secundarias 'prime' empiezan a ganar interés, porque si analizas el 'performance' de su parque hotelero, no hace más que crecer" Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler. Los contratos de alquiler para un operador especialmente cotizado suponen un obstáculo porque tiene que consolidarse el largo plazo del arrendamiento como deuda. Es verdad que puede haber ajustes que mitigan el impacto, pero no dejas de incrementar tu posición de deuda financiera neta. Y eso en el mercado de las compañías cotizadas es un mensaje que hay que ver cómo se digiere. Los operadores cotizados norteamericanos tienen ciertos problemas para comprar compañías arrendadoras, que son las que abundan en España dentro del segmento más urbano. Si quieren crecer orgánicamente en España, van a tener que empezar a digerir ese tipo de estructura. Pero hay operadores europeos, nacionales y privados que no tienen esos problemas. "Los grandes operadores internacionales norteamericanos han intentado entrar con operaciones inorgánicas en España, pero se han encontrado con un obstáculo, que son los contratos de alquiler" ¿Qué perfil inversor predomina en España y dónde tiene el foco? En cuanto a transacción de piedra, lo que vemos principalmente son inversores institucionales, es decir, capital profesional que lo que busca es comprar activos donde pueda crear una buena curva de generación de valor, vía principalmente cierta inversión en la reconversión. Esos capitales también buscan aliarse con operadores que tengan un gran plan de crecimiento, que hayan demostrado un buen 'track record' en una operación de un segmento concreto y que quieran seguir creciendo. Ahí se están creando vehículos donde el operador puede contribuir de forma minoritaria con algo de capital o con algún activo en cartera, portarlo a ese vehículo, y atraer capital institucional con el objetivo de comprar un 'pipeline' que puede estar más o menos identificado. Cuanto más identificado, más seguridad le das al inversor, porque al final quiere hacer un 'deployment' en 18 o 24 meses de la mayoría del capital comprometido. Vemos cierta actividad en el mercado de ese tipo de transacción y el inversor objetivo es patrimonialista, 'value add'. El foco lo tienen en Canarias, Baleares, grandes capitales y destinos secundarios. ¿Contemplan lanzar un nuevo vehículo de inversión hotelera? Desde nuestra área estamos asesorando en un par de transacciones donde estamos lanzando vehículos con inversores que contribuyan tanto de forma minoritaria como mayoritaria. Ese vehículo suscribirá contratos de operación con su compañía gestora, que pueden ser en 'management' o en arrendamiento variable, que es lo más normal. ¿Cuáles son sus previsiones para este año? Tenemos la esperanza de que la solución al conflicto no sea a muy largo plazo, y que todo vuelva a normalizarse. A nivel turístico, en Europa vemos muchísima predisposición a viajar, máximos históricos, pero el tipo de viaje va a cambiar. El conflicto geopolítico va a hacer que ciertos mercados estén cerrados o que el turista sea más cauteloso en el tipo de viaje que hace. Hará viajes más cortos en trayecto, y por los motivos de inflación, tipos de interés, incertidumbre, hará que disponga de menos poder adquisitivo. Eso hará que el viaje sea más corto y favorecerá a destinos como España.

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Cuba perdió un 55,8% de sus visitantes internacionales en los cuatro primeros meses de 2026, incluyendo buena parte de la temporada alta turística. Entre enero y abril la isla apenas recibió 328.608 viajeros extranjeros, una cifra que confirma el deterioro de uno de los sectores estratégicos para su economía. Sin embargo, la crisis que atraviesa el destino va mucho más allá del desplome de la demanda. La situación podría ir a peor a partir del próximo 5 de junio, cuando expire el plazo concedido por Estados Unidos para que las empresas extranjeras liquiden operaciones que involucren al conglomerado militar GAESA. Las sanciones del Gobierno de Donald Trump llegan en un momento especialmente delicado para Cuba, no solo porque el país está lejos de los máximos turísticos alcanzados en 2018 y en 2019, sino por los graves problemas de abastecimiento, escasez de combustible, deterioro de infraestructuras, reducción de conexiones aéreas internacionales y una creciente pérdida de competitividad frente a otros destinos del Caribe. GAESA y su vínculo con el turismo GAESA es un conglomerado industrial y comercial cuyos activos equivalen al 40% del PIB cubano. Según un estudio del economista Pavel Vidal citado por EFE, el grupo “administra los principales flujos de divisas del país”, lo que lo convierte en el actor económico más influyente de Cuba. El grupo tiene fuerte presencia dentro del turismo porque es dueño de gran parte de los hoteles (Grupo Gaviota), así como de agencias de viajes, servicios de transporte de viajeros, restaurantes y marinas, entre otros. Además, tiene intereses en el transporte aéreo (Aerogaviota) y terrestre (Transgaviota), la construcción (Almest), la organización de eventos (Palco), el sector financiero (Fincimex, Rafin, Banco Financiero Internacional) y la logística (Almacenes Universales, Transpak). Impacto en las empresas turísticas El ultimátum del 5 de junio puede tener un impacto relevante para las compañías españolas con inversiones en la isla. Actualmente siete cadenas españolas operan más de 25.000 habitaciones en los principales destinos cubanos y gran parte de los activos son del Grupo Gaviota, propietario de más de 110 hoteles en la Península de Guanahacabibes, Varadero, cayería norte de Villa Clara, Ciego de Ávila, Camagüey, Holguin, La Habana, Santiago de Cuba y Baracoa. El hecho de que el brazo turístico de GAESA controle unas 50.000 habitaciones convierte a todas las cadenas con contratos de gestión en socias directas del conglomerado sancionado Este fin de semana, el grupo canadiense Blue Diamond Resorts, que operaba 62 hoteles y más de 12.900 habitaciones, anunció su retirada inmediata de Cuba alegando las persistentes limitaciones operativas que afectan al destino. Las cadenas españolas aún no han comunicado abiertamente sus intenciones, pero podrían seguir el mismo camino. En febrero, Gabriel Escarrer, CEO y presidente de Meliá Hotels International, aseguró que, pese a haber tenido que ajustar su operativa y reducir su disponibilidad, “no es nuestra intención ningún tipo de retirada en Cuba. Nos sentimos muy cómodos con la estructura operativa que tenemos en el país y con nuestra posición de liderazgo allí”. Sin embargo, en aquel momento, Donald Trump aún no había firmado la orden ejecutiva 14404. Más información Las cadenas españolas en Cuba, bajo presión ante el ultimátum del 5 de junio Fuente: Imagen generada por IA / Hosteltur. Aunque no todas las cadenas hoteleras españolas están vinculadas a GAESA —porque también Cubanacán y Gran Caribe son propietarias de hoteles—, el problema no desaparece por quedar fuera del radar de las sanciones de Trump. Según han explicado a HOSTELTUR fuentes conocedoras de la operativa en Cuba, persisten otros riesgos y las compañías hoteleras deben evaluar si pueden mantener relaciones bancarias internacionales, cobrar, pagar proveedores, repatriar fondos, financiar operaciones, mover mercancías y garantizar suministros En este último punto, es clave el hecho de que a mediados de mayo, las dos grandes navieras internacionales que operaban con Cuba, la alemana Hapag-Lloyd y la francesa CMA CGM, dejaron de aceptar nuevos pedidos (congelando también nuevos envíos) a la espera de analizar las consecuencias de la Orden Ejecutiva de EEUU. La isla depende casi en su totalidad de la importación marítima para recibir alimentos, combustible y mercancías, por lo que limitar el tráfico de contenedores impacta en el abastecimiento cubano. El sector turístico necesita alimentos, bebidas, productos de limpieza, combustible, equipamiento y toda una cadena de insumos que no se producen en Cuba. Si la logística marítima pierde fluidez, la capacidad operativa y la prestación de servicio de los hoteles se resiente y eso también influye en las decisiones estratégicas de las empresas La conectividad, bajo mínimos Otro factor que juega en contra de la actividad turística es el debilitamiento de la conectividad aérea. En febrero, el Gobierno cubano advirtió a las aerolíneas internacionales de que el país se estaba quedando sin combustible de aviación debido al asedio petrolero de Estados Unidos, como publicó HOSTELTUR. La situación tuvo efectos inmediatos: algunas compañías se vieron obligadas a programar escalas técnicas para repostar, mientras que otras redujeron frecuencias o directamente cancelaron temporalmente sus operaciones. El 13 de abril, Iberia anunció la suspensión de su ruta Madrid-La Habana entre el 1 de junio y el 24 de octubre, con previsión de retomarla en noviembre “siempre que las condiciones lo permitan”. Un mes después, el 12 de mayo, Cubana de Aviación canceló el vuelo semanal Madrid-Santiago de Cuba-La Habana-Santiago de Cuba-Madrid, operado por Plus Ultra. Posteriormente, World2Fly suspendió todos sus vuelos con Cuba, sin una fecha clara para recuperar la operativa con el país caribeño. Air Europa, en cambio, mantiene sus conexiones con la isla, con tres vuelos de ida y tres de vuelta a la semana, aunque en el regreso realiza una escala técnica de repostaje en Santo Domingo. Más noticias Cómo queda la conectividad entre España y Cuba tras las últimas retiradas de aerolíneas Un destino con problema de reputación La escasez de combustible de aviación, la crisis energética que provoca apagones eléctricos que duran casi todo el día, las sanciones estadounidenses y la debilidad de la economía interna han convertido a Cuba en un destino cada vez más difícil de vender para agencias y turoperadores, y la situación podría agravarse si se confirma la salida de cadenas hoteleras que han sido determinantes para el posicionamiento internacional del país y para sostener la calidad de su oferta turística. El deterioro, no obstante, viene de atrás. La isla ha perdido competitividad y muestra de ello es que el flujo de visitantes internacionales del año pasado se situó en mínimos históricos de las últimas dos décadas, exceptuando el paréntesis de la pandemia.

La aerolínea turca de bajo coste Pegasus Airlines operará una ruta entre Alicante y Estambul desde el 23 de junio. La nueva conexión, que tendrá carácter anual, contará con cuatro frecuencias semanales -martes, jueves, sábados y domingos-. El aeropuerto de Alicante-Elche contará por primera vez en su historia con vuelos directos a Estambul, uno de los principales nodos aéreos entre Europa y Asia. La nueva ruta será operada con aviones Airbus A320neo de 186 plazas, modelo habitual de la compañía, y tendrán como destino el aeropuerto de Sabiha Gökçen, el principal hub de Pegasus Airlines y uno de los aeropuertos con mayor crecimiento de Turquía, ubicado en la parte asiática de la ciudad. La Costa Blanca amplía de manera notable las posibilidades de conexión, ya que desde Estambul la aerolínea ofrece un amplio abanico de conexiones hacia destinos en Oriente Medio, Asia Central, el Cáucaso y numerosas ciudades del interior del país. La nueva ruta será operada con aviones Airbus A320neo. Fuente: Pegasus Airlines.

RH Hoteles acaba de incorporar a su cartera el Hotel Jerez Centro, que pasará a operar bajo la marca RH Jerez Centro y será su primer establecimiento en Andalucía. Esta adquisición supone un nuevo paso en su estrategia de expansión hacia destinos urbanos con atractivo turístico, cultural y empresarial. El nuevo RH Jerez Centro es un hotel de 4 estrellas ubicado en la calle Marqués de Casa Domecq, en pleno centro de Jerez de la Frontera. Su localización permite acceder con facilidad a los principales recursos turísticos de la ciudad, vinculados al vino, el flamenco, el caballo, la gastronomía y el patrimonio histórico. El establecimiento cuenta con 98 habitaciones y está orientado tanto al cliente vacacional como al corporativo. Entre sus instalaciones dispone de cafetería, sala de desayunos, zonas comunes, recepción, lobby, varias salas para reuniones y eventos, y 68 plazas de garaje. Destaca una sala principal de 336 metros cuadrados, con capacidad máxima para 110 personas. El hotel de 98 habitaciones operará como RH Jerez Centro. Fuente: RH Hoteles. “La incorporación del RH Jerez Centro supone un paso muy ilusionante para la cadena. Jerez es un destino con una personalidad única, con una gran capacidad de atracción turística y una ubicación estratégica dentro de Andalucía. Con este hotel reforzamos nuestra apuesta por crecer incorporando establecimientos urbanos bien situados, con potencial y con la vocación de ofrecer a nuestros clientes la calidad, el confort y el servicio que caracterizan a RH Hoteles”, ha destacado Pablo Hernández Ubiría, director general de la cadena. La cadena, con sede en Benidorm, suma así Jerez de la Frontera a su cartera, formada por 21 establecimientos en destinos como Benidorm, Calpe, Gandía, Valencia, Castellón, Peñíscola, Vinaròs y Murcia.

España vuelve a situarse por tercer año consecutivo como el destino más atractivo de Europa para la inversión hotelera, según el 2026 European Hotel Investor Intentions Survey de CBRE, por delante de Italia y Reino Unido. Con Portugal en cuarta posición, el mercado ibérico refuerza su papel como uno de los polos más dinámicos del continente en medio de la incertidumbre geopolítica y macroeconómica, reforzado por la demanda turística, los buenos resultados operativos del sector y el interés por activos urbanos y vacacionales. El mercado ibérico se consolida junto con Italia como los principales focos de actividad inversora para este año, acaparando ambos más del 40% de las intenciones totales de inversión hotelera en Europa. Ya en 2025 nuestro país representó en torno al 18% del volumen de inversión. España y Portugal continúan demostrando, así, en palabras de Jorge Ruiz, director ejecutivo y responsable de Hoteles en Iberia de CBRE, “la solidez de sus fundamentales turísticos, lo que sitúa al mercado ibérico en el foco del capital internacional. En un entorno más complejo, los inversores están siendo más selectivos, priorizando mercados, activos y estrategias capaces de ofrecer valor a largo plazo. El liderazgo de España y el posicionamiento de ciudades como Barcelona, Madrid y Lisboa evidencian el atractivo de la región, tanto en destinos urbanos como vacacionales”. Barcelona y Madrid refuerzan el liderazgo urbano El atractivo del mercado ibérico también se refleja en el ranking europeo de ciudades. Barcelona escala del quinto al primer puesto y comparte liderazgo con Londres como principal objetivo de inversión hotelera en Europa. Madrid se sitúa en tercera posición, lo que consolida el peso de las ciudades españolas entre los destinos urbanos más interesantes para el capital hotelero internacional. El atractivo de Barcelona se apoya en la fortaleza de la demanda turística y de negocio, su posicionamiento como uno de los principales destinos MICE de Europa y un contexto de oferta limitada por las restricciones al crecimiento del alojamiento turístico y a nuevos desarrollos hoteleros. Según CBRE, el sector hotelero fue el gran impulsor de la inversión inmobiliaria en Cataluña en 2025, con 934 millones de euros, el 27% del total regional; porcentaje que supera el 23% de la media nacional. La cifra catalana supuso además el mejor registro de la serie histórica y un incremento del 51% respecto a 2024. El mercado ibérico se consolida como apuesta estructural por su crecimiento, liquidez y oportunidades de creación de valor. Fuente: Adobe Stock. El liderazgo de Barcelona en este ámbito, como ha subrayado Xavier Güell, director ejecutivo y responsable de CBRE en la Ciudad Condal, “representa un ejemplo más de la fortaleza extraordinaria que muestra la ciudad en todos los ámbitos inmobiliarios desde hace más de cinco años, con la excepción de la inversión en vivienda, que está en retroceso debido a las regulaciones. En el ámbito hotelero, la presión inversora es la más alta de Europa debido a los fundamentales del sector en Barcelona, con un volumen de demanda internacional tanto turístico como de negocios extremadamente alto y una oferta limitada por la moratoria que convierte a cualquier hotel de la ciudad en un bien escaso y de valor refugio”. Portugal también gana peso en el mapa urbano, con Lisboa en sexta posición, lo que refuerza el interés por la Península como destino de inversión diversificado Más capital para hoteles en 2026 El apetito por el sector hotelero europeo se mantiene elevado. Más del 90% de los inversores prevé mantener o aumentar este año su asignación de capital. En concreto, un 31% espera realizar incrementos significativos de inversión, frente al 26% del ejercicio anterior. Las perspectivas favorables de rentabilidad total siguen siendo el principal motor de inversión, junto con los niveles de precios y valoración. Este contexto refuerza el posicionamiento del hotel frente a otras tipologías inmobiliarias. Los inversores continúan apostando por estrategias de valor añadido, aunque el informe detecta un mayor equilibrio con el creciente interés por estrategias oportunistas, en un progresivo reajuste del apetito por el riesgo. Por ubicación, los activos en grandes ciudades y destinos turísticos consolidados concentran la mayor demanda, una tendencia que beneficia especialmente a España y Portugal, donde conviven ambos perfiles de destino. Lujo, larga estancia y todo incluido Los hoteles de lujo siguen siendo el segmento más atractivo para los inversores, con el 53% de las preferencias. Al mismo tiempo crece el interés por productos considerados más resilientes desde el punto de vista operativo, como los de larga estancia y los modelos todo incluido. Entre las principales preocupaciones del inversor destacan el aumento de los costes operativos y de capital, en especial por mayores necesidades de Capex (inversión en activos productivos), costes de renovación y gastos operativos. También se mantiene la incertidumbre geopolítica como uno de los factores más relevantes para el mercado. Por el contrario, las condiciones de financiación pierden peso como preocupación principal, lo que apunta a una cierta estabilización en los mercados de deuda Una apuesta estructural para el capital Más allá del ciclo económico, CBRE apunta a una creciente consideración del sector hotelero como inversión estructural, impulsada por tendencias de largo plazo como el auge del turismo experiencial y la fortaleza de la demanda global. En este escenario el mercado ibérico combina crecimiento, liquidez y oportunidades de creación de valor. El inicio de 2026 confirma esa tendencia, ya que la inversión hotelera en España y Portugal alcanzó cerca de 1.000 millones de euros en el primer trimestre, un incremento interanual del 44% y el 21% del total transaccionado en Europa en el arranque del año, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Un tercio de los 260 hoteles que abrirán en España hasta 2028 será 5 estrellas.

La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Ibiza ha confirmado una sanción de casi 800.000 euros a una vivienda destinada al alquiler turístico ilegal. Los hechos se remontan a una inspección realizada en 2024 por agentes de la Policía Local de Ibiza. Fuente: Ayuntamiento de Ibiza. El gobierno municipal ha aprobado desestimar íntegramente las alegaciones presentadas en un expediente de restablecimiento de la legalidad urbanística y sancionador, ha informado el consistorio en una nota. Como consecuencia, ha impuesto a la entidad afectada una sanción de 793.443 euros, equivalente al 75% del valor de la edificación, tras acreditarse un cambio de uso de residencial a turístico sin contar con el título habilitante necesario. Los hechos se remontan a una inspección realizada en 2024 por agentes de la Policía Local y de Urbanismo, en la que se comprobó que la vivienda estaba siendo destinada a uso turístico de forma contraria a la normativa urbanística. A partir de esa actuación se inició el expediente sancionador que ahora ha sido confirmado con la desestimación de las alegaciones presentadas por la propiedad. El Ayuntamiento ha recordado que la legislación autonómica prevé sanciones de entre el 50 % y el 100 % del valor de la edificación cuando se produce un cambio de uso no autorizado, como en este caso. El concejal de Urbanismo, Juan Flores, ha defendido la resolución y ha asegurado que el Consistorio actuará con firmeza contra el alquiler turístico ilegal, al considerar que perjudica el acceso a la vivienda, altera la convivencia vecinal y genera competencia desleal. Flores ha añadido que el Ayuntamiento continuará reforzando las inspecciones y las actuaciones sancionadoras para erradicar este tipo de prácticas en el municipio.

La aerolínea low cost easyJet ha trasladado al mercado que no ha recibido ninguna oferta de compra formal de Castlelake ni ha mantenido conversaciones con el fondo de inversión, pese al interés preliminar manifestado en una posible adquisición de la compañía. El consejo de administración pide a los accionistas que no adopten ninguna medida, mientras recalca que evaluará cualquier propuesta si llega a presentarse de forma concreta, verificable, transparente y suficientemente financiada para avanzar. El mensaje de la compañía introduce cautela en una operación que, por ahora, se mueve en el terreno de las intenciones. Castlelake ha comunicado que se encuentra en una fase inicial de análisis, sin garantía de que vaya a formular una oferta. Para easyJet, el momento elegido resulta sensible por la presión sobre su cotización, vinculada al entorno geopolítico, al encarecimiento del combustible y a la confianza del cliente viajero. La aerolínea subraya que cualquier examen de una eventual oferta de compra deberá atender, sobre todo, a dos elementos: valoración y capacidad real de ejecución En este punto, easyJet advierte de los desafíos regulatorios, financieros y operativos que acompañarían una toma de control. La compañía recuerda además que su estructura accionarial y su condición de operador europeo obligan a valorar con rigor cualquier alternativa corporativa que pudiera presentarse al consejo. EasyJet no ha recibido una oferta formal de Castlelake. Fuente: Hosteltur El episodio parece confirmar la atención del capital inversor sobre las aerolíneas europeas, incluso en un ciclo marcado por costes elevados y demanda expuesta a la incertidumbre internacional. easyJet es un actor relevante para la conectividad vacacional y urbana en Europa, de modo que cualquier cambio de control tendría lectura directa para destinos, aeropuertos, turoperadores y empresas dependientes del tráfico de corto radio turístico europeo en verano. A la espera de una oferta en firme La respuesta oficial busca ganar tiempo y evitar que una declaración preliminar condicione el valor de la compañía antes de una oferta firme. EasyJet insiste en que su consejo actuará en defensa de los accionistas, pero también deja claro que no hay negociación abierta. La clave será si Castlelake convierte su interés en una propuesta formal capaz de superar precio, financiación, regulación, ejecución y aceptación por el mercado bursátil internacional.

La aerolínea de bajo coste Ryanair ha inaugurado este lunes dos nuevas rutas desde Castellón, una a Bolonia (Italia) y otra Mánchester (Reino Unido). Son operaciones para la temporada de verano, que contarán con dos vuelos semanales en ambos casos y se mantendrán hasta finales de septiembre Las nuevas rutas a Bolonia y Mánchester forman parte de la apuesta de Ryanair por la provincia de Castellón y la Comunidad Valenciana, según señalan desde la compañía irlandesa. Su programación de verano en el destino castellonense alcanza así 10 rutas a siete países, proporcionando conexiones a mercados clave como Italia, Alemania o Reino Unido, entre otros.. Ryanair ha celebrado este lunes el hito de haber transportado un millón de pasajeros desde y hacia el aeropuerto de Castellón desde que comenzó a operar en 2015. Fuente: Ryanair. “Ryanair ha sido un socio clave para reforzar la visibilidad internacional de Castellón, con una programación diversa que atrae a visitantes internacionales que impulsan hoteles, restaurantes y negocios locales, al tiempo que ofrece a los residentes las tarifas más bajas y la mejor opción para sus viajes de vacaciones o de negocios al extranjero", ha afirmado Alejandra Ruiz, portavoz de Ryanair en España.

La Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (ECTAA) arranca una nueva etapa bajo el liderazgo de la finlandesa Heli Mäki-Fränti para el mandato 2026-2028. El relevo de Frank Oostdam llega en un momento especialmente sensible para las agencias y turoperadores europeos, marcado por la aplicación de la nueva Directiva de Viajes Combinados, la agenda europea de movilidad multimodal y la próxima puesta en marcha de ETIAS. Mäki-Fränti, directora general de la Asociación Finlandesa de la Industria de Viajes desde 2007 y vicepresidenta de ECTAA desde 2022, asume la presidencia con experiencia en política turística, sostenibilidad y defensa sectorial ante las instituciones europeas. Su mandato estará condicionado por varios expedientes regulatorios con impacto directo en la actividad de la intermediación turística. El reto de aplicar la nueva directiva de viajes combinados Uno de los principales frentes será la aplicación nacional de la nueva Directiva de Viajes Combinados, adoptada por el Consejo de la UE el pasado 30 de marzo. La norma revisa el marco de los viajes organizados, refuerza la información al consumidor y clarifica derechos en casos de cancelación, insolvencia y circunstancias extraordinarias. Para ECTAA, el reto será evitar que la transposición genere diferencias entre mercados. La organización ha defendido que las nuevas reglas sean claras, proporcionadas y coherentes en toda la UE, con el fin de preservar la seguridad jurídica y la competencia equilibrada entre agencias, turoperadores y plataformas. La nueva directiva de ECTAA: Heli Mäki-Fränti (en el centro) nueva presidenta de la patronal europea. Fuente: RRSS. La multimodalidad entra en la agenda de las agencias La nueva presidenta también deberá seguir de cerca el paquete europeo de movilidad de pasajeros, presentado por la Comisión Europea en mayo, que incluye propuestas sobre venta de billetes ferroviarios, servicios digitales de movilidad multimodal y derechos de los pasajeros ferroviarios. Para las agencias, este expediente es relevante porque afecta a la posibilidad de comparar, combinar y vender distintos modos de transporte en una misma reserva. La cuestión de fondo será hasta qué punto el nuevo marco facilita una oferta multimodal real sin reforzar posiciones dominantes de determinados operadores o plataformas. ETIAS, la próxima adaptación operativa A esa agenda regulatoria se suma la puesta en marcha de ETIAS, prevista para el último trimestre de 2026. El sistema obligará a viajeros exentos de visado a obtener una autorización electrónica para entrar en 30 países europeos, lo que añadirá nuevas necesidades de información y verificación documental en los procesos de venta. Su despliegue exigirá actualizar procedimientos, formar equipos y reducir errores que puedan afectar a la experiencia del cliente antes del viaje. La gestión de crisis sigue pendiente Pese a los avances regulatorios, ECTAA considera que el nuevo marco todavía no resuelve plenamente la gestión de grandes crisis, como pandemias, conflictos geopolíticos o disrupciones operativas. Este será otro punto sensible del mandato de Mäki-Fränti: equilibrar la protección del viajero con la viabilidad financiera y operativa de las empresas que intermedian o producen viajes organizados. Nueva ejecutiva para el periodo 2026-2028 La nueva junta ejecutiva de ECTAA estará formada por Marios Kammenos, de Grecia, como vicepresidente; Jan Van Steen, de Bélgica, como tesorero; y Gabriele Milani, Pawel Niewiadomski, Frank Radstake y Daniela Stoeva como miembros del comité ejecutivo. ECTAA representa a 80.000 agencias de viajes y turoperadores en Europa.

La aerolínea Aer Lingus ha incorporado una nueva conexión directa entre Santiago de Compostela y la ciudad irlandesa de Cork, una ruta aérea estacional que operará dos frecuencias por semana, los lunes y jueves, hasta octubre. La programación sitúa a Galicia dentro del refuerzo de verano de la compañía irlandesa y añade capacidad en un mercado emisor de interés para el turismo del noroeste peninsular, especialmente por el atractivo del Camino de Santiago y por la creciente demanda de viajes culturales, urbanos y de naturaleza hacia el norte de España. La nueva operativa, que ha comenzado este lunes, tiene una lectura más amplia que la simple apertura de una ruta punto a punto. Aer Lingus está utilizando Cork como plataforma para ampliar su oferta europea de verano, con Santiago de Compostela y Niza como nuevas conexiones desde el aeropuerto irlandés. La aerolínea también ha reforzado su red desde Dublín con Asturias, Oslo, Tours, Inverness y Montpellier, dentro de una expansión que busca diversificar destinos más allá del producto vacacional tradicional de sol y playa. Aer Lingus está apostando por Santiago este verano. Fuente: Hosteltur Para Galicia, el vuelo llega en un momento relevante. Santiago-Rosalía de Castro ha recuperado actividad tras el cierre temporal por obras de pista y la nueva conexión con Cork puede contribuir a reforzar la llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El valor turístico de la ruta se apoya en dos factores: por un lado, el posicionamiento internacional de Santiago como meta del Camino; por otro, la capacidad de Galicia para distribuir visitantes hacia otros destinos de la comunidad, desde A Coruña y las Rías Baixas hasta la Costa da Morte o el interior cultural. Aer Lingus vuela al norte de España La ruta de Santiago de Aer Lingus se presenta junto a otras incorporaciones como Asturias desde Dublín, lo que refuerza el norte de España dentro de su mapa de verano. La compañía y su socio regional Emerald Airlines están usando estas operaciones para cubrir escapadas culturales, naturaleza y rutas de peregrinación, segmentos que pueden aportar demanda fuera del perfil vacacional más estacionalizado.

Las nuevas sanciones de Estados Unidos contra GAESA elevan la presión sobre las hoteleras extranjeras que operan en Cuba, especialmente aquellas vinculadas al inventario gestionado por Gaviota. Meliá Hotels International e Iberostar Hotels & Resorts, dos de las cadenas españolas con mayor presencia histórica en la isla, ya habían reducido disponibilidad y operativa antes del nuevo plazo fijado por Washington, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en La crisis en Cuba pone en tensión a las empresas turísticas españolas. El Departamento de Estado de Estados Unidos ha designado a GAESA, el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Cuba, bajo un nuevo paquete de sanciones que concede a empresas e instituciones financieras extranjeras plazo hasta el próximo 5 de junio para cerrar sus operaciones con el grupo. A partir de esa fecha cualquier relación con GAESA o sus filiales podrá exponer a compañías extranjeras a sanciones secundarias. La situación para las empresas internacionales en Cuba se vuelve cada vez más complicada. El siguiente punto de control es el próximo 5 de junio. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. La medida tiene una incidencia directa en el turismo cubano, ya que el Grupo de Turismo Gaviota S.A. es la filial turística y uno de los principales brazos operativos de GAESA. Gaviota controla aproximadamente 110 hoteles y unas 50.000 habitaciones en Cuba, lo que sitúa al sector alojativo en el centro del nuevo escenario regulatorio. Meliá e Iberostar, bajo mayor presión operativa El impacto alcanza de lleno a las hoteleras españolas con mayor implantación en la isla. Meliá cuenta con más de 13.000 habitaciones en diferentes destinos de Cuba, aunque ya había limitado su operativa y la disponibilidad en tres establecimientos. Iberostar, por su parte, dispone de cerca de 7.000 habitaciones en el país. En febrero ya había reducido a 16 los 18 hoteles que prestaban servicio con normalidad, aunque actualmente en su web sólo aparecen seis hoteles, sin disponibilidad hasta noviembre. El riesgo se extiende al inventario hotelero de la isla La Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos ha aclarado que no prevé sancionar a personas o entidades extranjeras por transacciones ordinarias de liquidación con GAESA, siempre que concluyan antes del 5 de junio. Sin embargo, una vez vencido ese plazo, cualquier operación con el conglomerado o con entidades en las que posea directa o indirectamente el 50% o más de participación podrá generar exposición sancionatoria. Además, la definición ampliada de “Gobierno de Cuba” en las sanciones alcanza también a Cubanacán, Gran Caribe e Islazul, lo que eleva el riesgo sobre una parte muy amplia del inventario hotelero de la isla, no sólo sobre los activos vinculados a Gaviota. La conectividad aérea entre España y Cuba también se ha visto mermada tras las últimas retiradas de aerolíneas. Salidas y ajustes en el mercado El movimiento no afecta únicamente a las cadenas españolas. La canadiense Blue Diamond Resorts ya anunció la retirada inmediata de sus siete marcas de Cuba este domingo, tras gestionar 62 hoteles y más de 12.900 habitaciones en la isla. El nuevo marco coincide con una política más amplia de presión sobre el régimen cubano. Desde el pasado mes de enero la Administración Trump ha impuesto más de 240 sanciones, imponiendo una reducción de las importaciones energéticas cubanas de entre el 80% y el 90%, según cifras oficiales estadounidenses. Para Meliá e Iberostar el nuevo plazo introduce una cuenta atrás que puede condicionar contratos, disponibilidad, canales de venta y planificación comercial en Cuba durante los próximos meses