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México es el primer mercado en la expansión de VB Group en Latinoamérica: hoy concentra el 10% de la facturación del grupo y, según las previsiones del Plan Estratégico 2028, representará el 30% de los ingresos. Adolfo Jiménez cuenta con más de 33 años de trayectoria en la industria de los viajes y el turismo, con foco en relaciones comerciales, innovación tecnológica y desarrollo de plataformas digitales. VB Group, empresa líder en soluciones integrales dentro de la industria del turismo, el entretenimiento y la movilidad corporativa, avanza en su estrategia de crecimiento internacional con el nombramiento de Adolfo Jiménez como

“Con el Benidorm Fest hemos rozado el 90 % de ocupación con el y se ha consolidado como un evento con identidad propia más allá de Eurovisión” La directora ejecutiva de Hosbec analiza el impacto turístico, económico y promocional del Benidorm Fest en Benidorm. El destino ha alcanzado una media del 88 % de ocupación el fin de semana de la final, con picos cercanos al lleno técnico. Hosbec valora positivamente el cambio de fechas a febrero, confía en mantener el tirón musical pese a la ausencia de España en el próximo Festival de la Canción de Eurovisión y encara

Se trata de una gira profesional de workshops concebidos para conectar destinos y empresas turísticas con agencias de viajes locales. Aragón, como Destino Nacional Premium, contará con una visibilidad destacada. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) dará el pistoletazo de salida a CEAV Protour 2026 el próximo 19 de febrero en Zaragoza, primera parada de la gira profesional que recorrerá las principales ciudades españolas. El evento cuenta con la colaboración de la Dirección General de Turismo del Gobierno de Aragón. CEAV Protour es un tour profesional concebido para conectar destinos y empresas turísticas (compañías aéreas, ferroviarias, marítimas, aseguradoras,

Esta primavera, Costa Cruceros propone una selección de minicruceros desde 4 días con salidas desde España que combinan Itinerarios por el Mediterráneo, ciudades con carácter, tiempo de navegación y lo mejor de la vida a bordo. Una forma de viajar alineada con la evolución de Costa como plataforma de experiencias, donde mar y tierra forman parte del mismo relato. La primavera invita a salir, pero no siempre a desaparecer una semana entera. Para quienes quieren aprovechar pocos días con sensación de viaje completo, Costa Cruceros reúne una programación de minicruceros desde 4 días pensados para desconectar de verdad, disfrutar del Mediterráneo y volver con la

El fin de semana de San Valentín, que este año también ha coincidido con la celebración de los carnavales en muchos municipios alicantinos ha estado marcado por el mal tiempo, con fuertes vientos y alerta meteorológica. A pesar de ello, los datos de ocupación turística han sido muy positivos, con una tasa del 96,8% en la capital, cerca del lleno técnico y con un 84,5% para el conjunto provincial. Las celebraciones de pareja, así como grupos más numerosos de diferentes perfiles han ocupado hoteles y apartamentos de Alicante y su provincia para pasar este fin de semana. Son unos datos

Arancha y Erica adquirieron por error entradas para el concierto de Bunbury en lugar de Bad Bunny Lo que comenzó como una simple confusión en la compra de unas entradas se ha convertido en una historia con final inesperado. Arancha y Erica, dos hermanas que querían asistir al concierto de Bad Bunny en Madrid, adquirieron por error entradas para Bunbury, quedándose sin la oportunidad de ver en directo a uno de los artistas más esperados del año. Ante esta situación, Azulmarino, la red de agencias de viajes de World2Meet (W2M), ha decidido intervenir para dar un giro positivo a la

Con más de 350 destinos en todo el mundo, desde el Caribe y Europa hasta Alaska y Asia, Norwegian Cruise Line ofrece experiencias únicas para todo tipo de viajero Norwegian Cruise Line (NCL), compañía innovadora en cruceros a nivel mundial, fue reconocida con el premio Mejores Itinerarios 2025 en la gala de los Cruise Excellence Awards, organizada por Cruises News Media Group. La gala reunió a destacados profesionales de la industria de cruceros, consolidándose como uno de los eventos más importantes del sector en España. Este reconocimiento destaca el enfoque de NCL en la creación de viajes a más de

La región Asia-Pacífico, excluyendo China, alcanzó un récord en proyectos de construcción hotelera a finales de 2025, con cadenas de alta gama impulsando el crecimiento y la India encabezando la lista por número de proyectos, según Lodging Econometrics.

El último Informe de Tendencias de Proyectos de Construcción, de Lodging Econometrics, muestra que al cierre del cuarto trimestre de 2025, la región de Asia Pacífico (excluyendo China) registró un máximo histórico en la actividad hotelera.

El número total de proyectos aumentó un 11% interanual, alcanzando los 2.323 proyectos, lo que representa 433.241 habitaciones, un aumento del 5% respecto al año anterior.

Del total de la cartera, el 38% de los proyectos (890 proyectos) están actualmente en construcción, lo que supone un aumento del 5% respecto al año anterior. Estos proyectos representan el 44% del total de habitaciones en proyecto, o 189.271 habitaciones.

Los proyectos previstos para comenzar en los próximos 12 meses también crecieron, con un incremento del 8% en el número de proyectos y un incremento del 15% en las habitaciones, sumando un total de 398 proyectos y 77.767 habitaciones.

Las primeras fases de planificación registraron el mayor crecimiento, con un aumento del 19% en los proyectos y un incremento del 12% en las habitaciones, elevando el total a 1.035 proyectos y 166.203 habitaciones.

Los hoteles de gama alta dominan la cartera

El informe destaca que las cadenas hoteleras de gama alta son los principales motores de este crecimiento. Los proyectos hoteleros de lujo alcanzaron un récord, aumentando un 14% interanual hasta 398 proyectos y 75.190 habitaciones.

Los hoteles de alta gama también registraron cifras récord, con un aumento del 17% en proyectos y un incremento del 13% en habitaciones, sumando un total de 422 proyectos y 88.958 habitaciones. Los proyectos hoteleros de alta gama aumentaron un 12% en número de proyectos y un 9% en habitaciones, cerrando el trimestre con 568 proyectos y 111.296 habitaciones.

Los proyectos hoteleros de gama media-alta aumentaron un 7% hasta 376 proyectos y 74.749 habitaciones. Los segmentos de gama alta y media-alta suman juntos 990 proyectos y 200.254 habitaciones, lo que representa el 43% de todos los proyectos y el 46% de todas las habitaciones en la cartera de la región.

Líderes rurales y urbanos en desarrollo

India lidera la región en construcción hotelera, con 906 proyectos y 118.334 habitaciones. Esto representa un aumento del 31% en los proyectos y un incremento del 35% en las salas en comparación con el año anterior, representando el 39% de todos los proyectos de construcción de Asia Pacífico fuera de China.

Vietnam sigue con 248 proyectos y 84.079 habitaciones. Japón ocupa el tercer puesto, con 200 proyectos y 32.209 habitaciones, lo que representa un aumento del 23% en proyectos y un incremento del 12% en habitaciones. Indonesia y Tailandia completan el top cinco, con 181 proyectos (30.761 habitaciones) y 167 proyectos (43.067 habitaciones), respectivamente.

Entre las ciudades, Bangkok, Tailandia, lidera con 68 proyectos y 16.641 habitaciones. Yakarta, Indonesia, le sigue con 46 proyectos y 10.159 habitaciones.

Bengaluru, India, experimentó un crecimiento notable, con 45 proyectos y 9.199 habitaciones, lo que supone un aumento del 45% en proyectos y un incremento del 55% en habitaciones interanual. Tokio, Japón, registró 42 proyectos y 5.497 habitaciones, con un aumento del 91% en proyectos y un incremento del 31% en habitaciones. Phuket, Tailandia, cuenta con 41 proyectos y 9.583 habitaciones.

Perspectivas para las aperturas hoteleras

En 2025, la región vivió la apertura de 334 nuevos hoteles, sumando 50.002 habitaciones. Las proyecciones para 2026 y 2027 indican un crecimiento continuo, con 338 nuevos hoteles (67.317 habitaciones) previstos para 2026 y 349 nuevos hoteles (64.491 habitaciones) en 2027.

Expreso. Redacción. J.R

Las propuestas presentadas por la compañía responden a retos muy concretos del sector: mejorar la experiencia del cliente, optimizar procesos, reducir costes operativos y reforzar la imagen de marca. Desde la recepción hasta la habitación, pasando por la comunicación digital y la señalética, LG plantea un ecosistema tecnológico pensado específicamente para el entorno hotelero Fuente: LG. La recepción del futuro: LG OLED Transparente La recepción sigue siendo uno de los espacios más críticos del hotel. Es el primer punto de contacto, donde se construye la primera impresión y donde, en muchos casos, se generan cuellos de botella operativos. LG aborda este escenario con una propuesta diferencial: las pantallas LG OLED Transparentes. Esta tecnología permite integrar displays prácticamente invisibles en mostradores o elementos de mobiliario, manteniendo una estética elegante y minimalista. Cuando no muestran contenido, las pantallas pasan desapercibidas; cuando se activan, se convierten en una superficie interactiva de alto impacto visual En un uso real, el huésped puede consultar opciones de check-in, explorar servicios del hotel, conocer recomendaciones locales o recibir información personalizada directamente sobre la pantalla, mientras el personal le atiende al otro lado sin perder el contacto visual. El resultado es una recepción más fluida, más moderna y claramente orientada a la experiencia. Desde el punto de vista del hotelero, las ventajas son claras: reducción de tiempos de espera, apoyo digital al personal en momentos de alta demanda y una imagen de marca alineada con un posicionamiento premium e innovador. Todo ello sin necesidad de alterar la arquitectura del lobby ni realizar grandes obras, gracias al diseño ultrafino y flexible de estas soluciones. Gracias a LG las recepciones pueden integrar displays prácticamente invisibles. Fuente: LG. Habitaciones equipadas con LG Hotel TVs y Google Cast integrado La habitación es el espacio donde el huésped pasa más tiempo y donde las expectativas tecnológicas son cada vez más altas. LG responde a esta demanda con sus LG Hotel TVs con Google Cast integrado de forma nativa. El concepto es simple, pero potente: permitir que el huésped reproduzca su propio contenido desde el móvil, tablet u ordenador directamente en la televisión, sin cables, sin dispositivos externos y sin procesos de configuración complejos. El acceso se realiza mediante un código QR, eliminando contraseñas y reduciendo incidencias técnicas. La seguridad es un elemento clave. Cada estancia queda completamente aislada, lo que garantiza que no exista ningún tipo de conexión cruzada entre habitaciones. Para el hotel, esta solución supone una clara ventaja operativa: menos hardware adicional, menor inversión inicial y reducción de costes de mantenimiento. Para el cliente, una experiencia intuitiva y familiar, muy similar a la que tiene en su propio hogar, que refuerza la percepción de calidad del establecimiento Pro:Centric, personalización y control centralizado La personalización se ha convertido en uno de los grandes diferenciales del sector hotelero, especialmente para cadenas que buscan fidelizar al cliente y mantener una comunicación coherente en todos sus establecimientos. En este ámbito, el software Pro:Centric de LG integrado en todas sus televisiones profesionales para hotel, juega un papel estratégico. Personalización en las habitaciones. Fuente: LG. Pro:Centric permite al hotel controlar y personalizar toda la comunicación digital que aparece en las habitaciones. Desde un saludo personalizado con el nombre del huésped hasta información sobre servicios, horarios, promociones internas o eventos especiales, todo el contenido puede gestionarse de forma centralizada y actualizarse en remoto. Esto no solo mejora la experiencia del cliente, sino que reduce la dependencia de procesos manuales y materiales físicos, liberando tiempo al personal y minimizando errores. Para grupos hoteleros y cadenas, la plataforma facilita la unificación de la experiencia de marca, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad necesaria para adaptar contenidos a cada hotel o mercado. Señalética sostenible con tecnología E-Paper La sostenibilidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una exigencia del mercado. En este contexto, LG apuesta por las pantallas E-Paper como alternativa eficiente y responsable a la cartelería tradicional. Estas pantallas de tinta electrónica son especialmente adecuadas para menús de restaurante, señalética de reuniones, agendas de eventos o comunicaciones internas. Su consumo energético es mínimo y su visibilidad excelente, incluso en entornos con mucha luz natural. La posibilidad de actualizar los contenidos de forma remota elimina los costes recurrentes de impresión y sustitución de materiales, al tiempo que permite mantener la información siempre actualizada. Para el hotelero, se trata de una solución que combina eficiencia operativa, reducción de costes y alineación con los objetivos medioambientales del establecimiento. LG Hotel TV con inteligencia artificial integrada La inteligencia artificial comienza a jugar un papel cada vez más relevante en la experiencia hotelera. LG integra asistentes inteligentes en sus Hotel TVs para facilitar una interacción más natural entre el huésped y la habitación. A través de comandos de voz, el cliente puede consultar información sobre el hotel, conocer horarios de servicios, solicitar recomendaciones o controlar funciones básicas del televisor. Esta capa de IA actúa como un apoyo digital a la atención al cliente, ofreciendo respuestas inmediatas en el idioma del huésped. Para el hotel, supone una oportunidad de mejorar el servicio percibido sin incrementar costes operativos, al tiempo que se recopilan datos valiosos sobre las necesidades y preferencias de los huéspedes. Tecnología pensada para el hotel real La propuesta de LG lanza un mensaje claro al sector: la tecnología hotelera debe ser útil, integrada y rentable. No se trata de incorporar soluciones llamativas, sino de elegir herramientas que mejoren la experiencia del huésped, optimicen la operativa diaria y refuercen el posicionamiento del hotel en un mercado cada vez más competitivo. Recepciones más ágiles, habitaciones conectadas, comunicación personalizada y señalética sostenible forman parte de un ecosistema tecnológico diseñado para el hotel real, el que opera cada día y necesita soluciones fiables, escalables y fáciles de gestionar Más información Contacta aquí

Ona Hotels & Apartments cerró 2025 con una facturación de 200 millones de euros y prevé elevarla hasta los 250 millones en 2026, impulsada por la fortaleza de la demanda y una estrategia de expansión sostenida y selectiva. En esta entrevista con HOSTELTUR noticias de turismo, su CEO, Nacho Barrau, detalla los vectores que explican el crecimiento del grupo, los criterios que guían sus decisiones de inversión, los destinos prioritarios en su hoja de ruta y los principales riesgos que podrían marcar la evolución del ejercicio. Ona Hotels & Apartments cerró el 2025 con un crecimiento superior al 34% y la previsión es seguir a ritmos altos. ¿Qué hay detrás de esos porcentajes? Nosotros somos una empresa que, desde que me incorporé hace diez, once años, ha ido creciendo. Es cierto que en los últimos ejercicios, y especialmente en 2025, hemos pegado un salto importante. El crecimiento te puede venir por dos vías: por el propio mercado y por adquisiciones. El mercado este año nos podría haber justificado alrededor de un 9% de incremento de ingresos; el resto viene por el aumento de nuevas camas que hemos adquirido. Ha sido un año especial por la adquisición de la plataforma Be Live, que fue un salto muy importante, y por otras compras, como Pearly Grey (Tenerife), además de un nuevo contrato de alquiler. ¿La palanca principal del crecimiento es, por tanto, la compra? Sí, y hay un factor clave: tenemos muy poco endeudamiento. Eso nos ha permitido comprar. Hay otras cadenas que también crecen bastante, pero más vía contratos de alquiler o gestión. 2025 fue un año récord de compras; a final de año compramos el hotel de Torremolinos, y eso nos situó en una cifra de inversión muy importante. En 2026, el objetivo es replicar el modelo: seguir comprando activos y, en la medida en que se vaya ganando volumen, incorporar más contratos de alquiler y de gestión ¿Cómo se prepara una empresa para absorber ese salto de escala? Una cosa es querer crecer y tener recursos, y otra es que la empresa pueda absorberlo. Incorporar uno o dos hoteles es tranquilo; cuando incorporas diez, se estresa la estructura. En nuestro caso, creo que los resultados de ahora son fruto de haberlo hecho bien desde el COVID. Cuando me incorporé como director general en septiembre de 2020, implementamos muchas mejoras de tecnología, de eficiencia… Hemos invertido mucho en talento y, principalmente, en tecnología para preparar a la compañía para crecer. Nacho Barrau, CEO de Ona Hotels & Apartments. Fuente: Ona Hotels & Apartments. Se habla mucho de “escasez de producto”, pero vosotros seguís encontrando oportunidades. ¿Por qué? Para nosotros no hay que crecer sin sentido, porque además estamos en un momento récord del mercado y la gente quiere vender caro. Hay que buscar mucho. Si quieres un hotel de 400 habitaciones, en primera línea en Mallorca y barato, eso no existe. Hay que ir a cosas más alternativas. Siempre hay oportunidades: familias que se enfadan, alguien que ha tenido un problema… Lo que sí es cierto es que cada vez quedan menos y hay más competencia. Y luego está la seriedad: cuando me meto en un proceso de compra, no me he echado para atrás en ninguno. Eso da tranquilidad a la otra parte: si entramos, tratamos de ser rápidos y asegurar el cierre. Otros, si no tienen recursos, tienen que ir al banco a ver cómo lo financian o traer otro inversor, y ahí se escapan las operaciones. Otra de las claves es la flexibilidad, no cerrarse a fórmulas. Retorno y visión de largo plazo Decías que no se trata de “crecer sin sentido”. ¿Cómo se mide eso? Para nosotros, lo principal es el precio de adquisición y el retorno. No pensamos como los fondos, que tienen que vender en tres o cinco años y “estresar” el activo. Y también: si este año el objetivo son seis nuevos hoteles y al final incorporamos cero, no pasa nada. Lo que no quiero es incorporar problemas. Si cogemos hoteles es porque son rentables y porque salen los números, no solo en el corto, también en el largo plazo. Para 2026 habéis hablado de un objetivo de seis hoteles y de negociaciones avanzadas. ¿Qué se puede contar? De las nuevas operaciones no podemos decir nada: hasta que no está hecho y firmado, no lo damos por hecho. Pero sí, estamos en análisis continuo y en negociaciones continuas. Esperamos poder anunciar alguna antes de Semana Santa, porque hay alguna bastante avanzada. ¿Manejáis un presupuesto anual fijo para compras o depende de las oportunidades? No fijamos un presupuesto. A principios de año no pensábamos que íbamos a invertir alrededor de 90 millones, que es lo que hemos invertido. Podemos llegar a invertir lo que nos permita el balance de la empresa. Estamos poco apalancados y los bancos nos han acompañado; si se dan buenas oportunidades, el dinero aparece. Para 2026, el objetivo sería invertir entre 50 y 75 millones de euros si encontramos oportunidades con los retornos que buscamos. Pero si solo encontramos una y son 30, lo haremos. Y si sale una mega oportunidad y son 100, iremos a por ello ¿Y en reposicionamiento y CAPEX se rigen por el mismo criterio? El reposicionamiento está más planificado porque lo controlas internamente y sabes cuánto te vas a gastar, pero son vasos comunicantes: no puedes comprar al máximo y a la vez reposicionar al máximo. Además, como el sector funciona muy bien, cuesta encontrar constructoras que hagan obras en tiempo y coste, así que vamos por fases. En 2026 estamos acometiendo bastantes obras de CAPEX y también reposicionamientos. No te puedo dar una cifra exacta porque no la tengo cerrada, pero estamos invirtiendo bastante. También lo hacemos por etapas para no tener que cerrar hoteles, porque están funcionando muy bien. Cerrar puertas puede suponer perder millones, y hay que tener muy claro el retorno. El hotel Be Live Collection Marrakech Adults Only de 212 habitaciones es uno de los que incorporado la cadena tras la operación con Globalia. Fuente: Be Live Hotels. ¿Crees que este año surgirán oportunidades como la cartera del año pasado como la de Be Live? No hay tantas, me gustaría que me llamaran todas las pequeñas carteras y se lo plantearan. Pero estamos en un sector de concentración y donde cada vez más esto es un negocio de economía de escala. La tecnología, los procedimientos, los equipos especializados… gestionar uno o dos hoteles es mucho más difícil que gestionar una cadena, porque con volumen puedes invertir en tecnología y en especialistas. El volumen incluso te da la posibilidad de equivocarte; cuando eres pequeño no te puedes equivocar ni una vez. Creo que sí se irán dando operaciones de pequeñas cadenas por falta de sucesión o porque sea el momento de vender, aunque no a un ritmo acelerado ¿Os interesa comprar gestoras, además de hoteles o carteras? Sí, por supuesto. Me encantaría poder analizar más gestoras nuevas que se han creado y que a lo mejor buscan una salida. Estamos en disposición de analizarlas. De hecho, vimos la parte de Meeting Point cuando quebró, aunque finalmente se la llevó BlueSea, y hemos analizado alguna otra. Son operaciones más difíciles de que se den, pero existen. Cuando analizáis una cartera, ¿pesa la marca de origen? No. Lo importante son los hoteles y que encajen en tu estrategia, en tu posicionamiento y que los sepas operar bien. Difícilmente cogería una cartera de hoteles boutique de lujo, porque no encaja con mi portafolio. Analizamos ubicación, estado, tipo de contrato… ¿Se plantean procesos de fusión con cadenas de tamaño similar conservando las marcas existentes? En el medio y largo plazo, si el sector se concentra, será una vía para competir con los grandes: medianas fusionándose. A día de hoy, nuestra hoja de ruta es seguir solos. Destinos prioritarios e internacionalización selectiva ¿Qué destinos están en el radar para seguir creciendo? Queremos crecer donde ya estamos. Nos gusta mucho Canarias, Costa del Sol y Mallorca, porque tienen estacionalidad más larga; Canarias y Costa del Sol son prácticamente 12 meses. Marruecos, porque ya hemos entrado y queremos crecer ahí. También hemos analizado alguna oportunidad en el norte y en Cádiz. En el norte el problema es la estacionalidad: o te vas a núcleos urbanos o el verano se reduce mucho, y eso complica. Además, hay pocos hoteles grandes y estamos acostumbrados a los de más de 100 habitaciones, y en el norte hay muy pocos con esa capacidad ¿Planteáis más internacionalización, más allá de Marruecos? Tenemos claro que queremos crecer en el Mediterráneo. Tras Marruecos, nos gustaría entrar en Túnez y Grecia, pero lo dejamos para siguientes fases: primero queremos consolidar más España y crecer en Marruecos. No vemos el salto al Caribe. ¿Por qué no el Caribe? El gran momento fue cuando saltaron allí las grandes y desarrollaron el destino. Hoy, saltar al Caribe es otra historia: no compartes el tipo de cliente y es montar otra empresa. En cambio, en el Mediterráneo trabajas con mercado europeo. Tal vez algún día lo hacemos, lo valoraremos, pero no es el paso inmediato. ¿Influye el rechazo social al turismo al decidir dónde crecer? Si vemos que cae la demanda en un destino, lo consideramos. Pero si me preguntas si hoy hemos rechazado una oportunidad, por ejemplo en Mallorca, por temor a que eso afecte al turismo, no. A día de hoy no nos ha afectado en ninguna decisión. ¿Qué sí pesa ya como factor de riesgo al analizar un hotel? La vivienda y los empleados. Eso sí que hay que mirarlo mucho, y es un problema conjunto. En islas se acentúa muchísimo: Ibiza, Mallorca… Cada vez cuesta más encontrar empleados que puedan vivir allí. Antes venía gente a hacer temporada porque le salía a cuenta; ahora, con los precios, ya no. El Hotel Ritual Torremolinos ha sido la última compra de la cadena. Fuente: Ona Hotels & Aparments. Riesgos, contexto y debate social De cara a Semana Santa y la temporada, ¿veis desaceleración de demanda o normalización de tarifas? Yo sigo viendo crecimiento. Los precios siguen subiendo y, además, no queda otra porque los costes suben. Hay un cambio de tendencia: la gente quiere salir más, vivir experiencias, y prefiere gastar más en vacaciones que en bienes físicos. A lo mejor no necesito el último iPhone, pero seguro que me voy de vacaciones. También influye que mucha gente joven asume que no va a comprar vivienda y prioriza experiencias. Lo que sí es cierto es que en temporada alta ya crecemos menos: donde más hemos crecido estos años es en media y baja. En alta ya no hay más espacio en muchos destinos. Y además cada vez más gente viaja en junio o septiembre, porque es más agradable que julio y agosto, cuando está todo lleno ¿Cuáles dirías que son los grandes riesgos o desafíos para 2026? El personal sigue siendo el principal: tanto encontrar gente como el absentismo, que preocupa muchísimo. Y luego el riesgo geopolítico. Hasta ahora se han ido “descontando” muchas situaciones sin gran efecto, pero si sucede algo grande —por ejemplo, un conflicto mayor entre Estados Unidos e Irán— puede frenar viajes, sobre todo internacionales. ¿Esa incertidumbre geopolítica refuerza la estrategia de concentración en España y mercados cercanos? Sí. España es un mercado seguro y Marruecos también lo considero seguro. Si hay un problema geopolítico fuerte, afectará más a destinos más “exóticos” que están creciendo, como Egipto o Túnez. El europeo que quiere salir probablemente saldrá en Europa si no quiere ir lejos. Eso nos favorece. Volviendo al tema del debate social, del “antiturismo” en algunos destinos, ¿qué análisis haces de por qué se ha llegado ahí? Creo que se habla de antiturismo, pero en realidad la gente está enfadada por la subida del precio de la vivienda y del alquiler. Yo vivo en el centro de Barcelona; paseo con mi hijo y hay turistas, pero no es el problema. El problema real es que la gente no pueda pagar un alquiler. Y eso tiene causas claras: falta planificación política y construcción de vivienda. Si no construyes y además sacas oferta del alquiler tradicional por los apartamentos turísticos, suben los precios. Si a eso le sumas la ocupación: si el propietario teme que le ocupen el piso y pueda estar un año sin cobrar, lo cierra. Sacas oferta y sube el precio. Y luego están los tiempos de licencias: pides una licencia y tardan dos o tres años. ¿Quién va a construir así? Desde el sector hotelero, ¿crees que falta pedagogía para explicar el impacto económico real en el territorio? Siempre es fácil echar la culpa. En Mallorca, por ejemplo, hay grandes familias con mucho dinero gracias a los hoteles, y parece que el que se ha hecho rico con esto es “el malo”. Pero el turismo es el motor de la isla. Me gustaría saber de qué viviríamos si no hubiera turismo, qué industria tendríamos. Dicho esto, hay que llevarlo a un punto sostenible y que la convivencia funcione. Si queremos un negocio limitado, ya hemos limitado el número de hoteles, pero pongamos la infraestructura que toca. Eso no le corresponde al hotelero. Le corresponde a los políticos planificar infraestructuras si vive más gente y la infraestructura que hay se ha quedado pequeña. ¿Qué debería priorizarse para que el turismo siga aportando sin aumentar la fricción social? Unirnos más y representar mejor lo importante que es para el país, para que se tome en serio lo que implica. Si queremos que el turismo siga aportando más, el país tiene que seguir invirtiendo. Puedes reposicionar hoteles, pero si falla la infraestructura alrededor —aeropuertos, movilidad—, te limita. Falta previsión y planificación a medio y largo plazo.

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Airbnb ha puesto el radar en los destinos rurales de la Europa profunda al identificar su potencial, el cual se ha incrementado tras la COVID. Así lo ha constatado la compañía, durante su participación en la cumbre de ECTAA, celebrada recientemente en Bruselas, subrayando que los alquileres turísticos son una infraestructura esencial para los destinos y regiones rurales remotas donde escasean los hoteles. La plataforma de alquiler turístico ha puesto sobre la mesa el auge de los destinos rurales en Europa ante una demanda cada vez más creciente de los viajeros actuales, por lo que cree que tanto las administraciones como la empresa privada deben entender esta tendencia y trabajar al unísono para fomentar su crecimiento. En ese sentido, ha expuesto el caso de España, basándose en un estudio de Analistas Financieros Internacionales (AFI) que revela que los alquileres turísticos canalizaron 5.563 millones de euros de gasto en 2024 hacia el comercio local de la España rural. George Mavros, responsable de políticas de la UE de Airbnb, durante la charla sobre alquiler turístico con Florence Ranson, de la consultora Redcomms, en la cumbre de ECTAA. Fuente: ECTAA. Asimismo, según datos de Airbnb, las estancias fuera de las ciudades han crecido un 90% desde 2019, mientras que los ingresos de los anfitriones se han disparado un 160%. En esta misma línea, ha destacado la compañía, cada euro de alquiler genera 2,50 euros para las comunidades locales. Está claro que para la plataforma de alquiler turístico, los destinos rurales de Europa representan un gran potencial, así como un impacto sobre la economía local, y más, si cabe, cuando en estas regiones escasea la oferta hotelera, ha recalcado. Airbnntambién ha destacado que colabora con las autoridades locales de algunos países de la UE como Alemania donde participa pararenovar, reformar y restaurar algunos de los monumentos que pueden ser visitados por los turistas. Regulación y turismo sostenible En lo que tiene que ver con la regulación, Airbnb ha asegurado que, aunque hay un exceso, acoge con satisfacción el reglamento europeo sobre alquileres de corta duración (Reglamento STR), subrayando que no hay que ir en contra de lo que quiere el viajero. Sobre la sostenibilidad del turismo, ha admitido la sobresaturación de algunas ciudades, por lo que cree que se deben gestionar mejor los flujos, aunque ha asegurado que se debe reconocer el impacto positivo del turismo en las ciudades, por lo que es necesario encontrar el equilibrio adecuado.

Porcel Hoteles ha adquirido el hotel Porcel Aida y el hostal Porcel Torrejón, ambos en Torrejón de Ardoz, dentro de su estrategia de expansión en la Comunidad de Madrid. Con esta operación la cadena granadina refuerza su presencia en una plaza donde ya opera el hotel Porcel Avant, y amplía su posicionamiento en el Corredor del Henares diversificando su oferta. La incorporación de ambos establecimientos, con una trayectoria consolidada en el municipio, permite a la cadena afianzar su presencia en este destino que considera estratégico dentro del área metropolitana de Madrid. Crecimiento sostenido en la Comunidad de Madrid La expansión en Torrejón se enmarca en la estrategia de crecimiento sólido y sostenible de la compañía, basada en la consolidación en plazas con potencial de desarrollo. Madrid y su área metropolitana representan uno de los principales focos de crecimiento del sector turístico y empresarial en España. Una de las habitaciones del hotel Porcel Aida, en Torrejón de Ardoz. Fuente: Porcel Hoteles. En los últimos años Torrejón de Ardoz se ha posicionado como enclave para la celebración de eventos culturales y deportivos, congresos y actividad empresarial, factores que refuerzan su atractivo para el desarrollo hotelero. Modelo de expansión con gestión directa Porcel Hoteles, empresa familiar de origen granadino, supera las 1.000 habitaciones distribuidas entre Granada, Madrid y Sevilla. La cadena centra su modelo en hoteles urbanos ubicados en zonas estratégicas y empresariales, con gestión directa y orientación a largo plazo, reforzando su posicionamiento en los segmentos corporativo y turístico.

Si a finales de verano ya eran más de 900 las empresas hoteleras en la demanda colectiva contra Booking auspiciada por CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos), según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, ahora el socio director de CCS Abogados, Jaime Concheiro, ha confirmado a este diario que la cifra ya supera las 1.200, entre ellas algunas de las 10 mayores cadenas del país. De hecho ha incidido en que la pasada semana se incorporó un grupo con 10.000 habitaciones, lo que refuerza el alcance de la iniciativa. Concheiro ha anunciado que el plazo para sumarse a la acción finaliza el 31 de marzo y la previsión es interponer la demanda a final de año. Un precedente clave en Alemania La acción en España se produce tras la sentencia dictada el 16 de diciembre de 2025 por el Tribunal Regional de Berlín, que estableció que Booking.com debe indemnizar a 1.100 hoteles alemanes por los perjuicios causados por las cláusulas de paridad. (Alemania abre el camino: una sentencia contra Booking refuerza las reclamaciones de los hoteles españoles). Esta resolución se suma a la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de 19 de septiembre de 2024, que confirmó que las cláusulas de paridad, amplias y estrechas, infringían la normativa de competencia de la UE al restringir la competencia de precios y afectar a los canales de distribución directa de los hoteles, generando comisiones infladas durante muchos años. En el caso español, CEHAT alcanzó un acuerdo con CCS Abogados para representar a las empresas interesadas. El despacho tramitará la reclamación conjuntamente con el bufete alemán SGP Schneider Geiwitz, dirigido por Volker Soyez, que ha litigado contra Booking desde 2013 en distintos procesos en Alemania, Holanda y ante el TJUE. Webinar informativo el 3 de marzo Con el objetivo de informar a los establecimientos asociados, CEHAT ha organizado el webinar “Reclamación frente a Booking.com BV por parte de los establecimientos hoteleros”, que se celebrará el 3 de marzo a las 10.30 horas. La demanda colectiva que está preparando CCS Abogados contra Booking demuestra que la unión hace la fuerza. Fuente: Adobe Stock. Durante la sesión, los abogados de CCS explicarán la sentencia alemana y los aspectos legales y económicos de la reclamación, además de resolver las dudas de los participantes. La convocatoria ya ha registrado un elevado número de inscripciones y no se descarta la celebración de un nuevo webinar a finales de marzo. Acción colectiva europea en Amsterdam En paralelo, la Confederación europea HOTREC ha confirmado la presentación formal ante el Tribunal de Distrito de Amsterdam de una acción colectiva para solicitar indemnizaciones a hoteles europeos perjudicados por las cláusulas de paridad. Miles de hoteles de toda Europa están incluidos en esta demanda, presentada por una fundación holandesa independiente que representa a los hoteles afectados. HOTREC apoya la iniciativa junto con más de 30 asociaciones hoteleras nacionales de toda Europa. La fundación ya ha anunciado que presentará ampliaciones de la demanda a más hoteles a lo largo del año. A diferencia del procedimiento previsto en España, como ha explicado Concheiro, la demanda en Países Bajos no incorpora en esta fase una cuantificación individualizada de daños ni un informe pericial, “por lo que no se reclama una condena a indemnizar los hoteles en concreto. Sólo se solicita que se determine la responsabilidad de Booking por el uso de esas cláusulas”. El tribunal deberá autorizar primero su tramitación como acción colectiva antes de continuar con el procedimiento ordinario. “El proceso se inicia con una solicitud más simple que en España, pero su desarrollo es más largo”, según ha constatado el socio de CCS Abogados