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La División de Activos de Arcano Partners ha comprado tres establecimientos hoteleros de 4 estrellas en la isla de Tenerife, operación realizada a través de su vehículo de inversión Arcano Spanish Value Added Real Estate III SCA SICAR ELTIF (AVA III). Los establecimientos operados con la marca Alua Hotels & Resorts fueron adquiridos en 2025, por 120 millones de euros, por una filial de Hyatt al fondo británico Blantyre Capital, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Los hoteles que se unen a la cartera de Arcano son el Alua Atlántico Golf Resort, ubicado en Golf del Sur (San Miguel de Abona), así como los hoteles Alua Tenerife y AluaSoul Orotava Valley, ambos situados en Puerto de la Cruz. Los tres suman 1.050 habitaciones que permanecen operativos durante todo el año y presentan niveles medios de ocupación superiores al 80%. La adquisición se ha efectuado a una sociedad vinculada a Hyatt, grupo que continuará a cargo de la explotación de los establecimientos mediante contratos de gestión a largo plazo y bajo la enseña Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento All Inclusive El Alua Atlántico Golf Resort está ubicado en Golf del Sur, San Miguel de Abona. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Tras la operación, los hoteles continuarán siendo operados por Hyatt con contratos de gestión a largo plazo y bajo la marca Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento de All Inclusive. “Esta operación supone un gran hito para nosotros en el sector hotelero, donde venimos invirtiendo con éxito desde hace ya 5 años. Para nosotros era clave invertir en Canarias, ya que la región sigue consolidándose como uno de los mejores destinos vacacionales de Europa con altísima demanda por parte de turistas nacionales e internacionales durante todos los meses del año. Apostamos por Canarias, apostamos por esta alianza con Hyatt y, sobre todo, apostamos por la capacidad de nuestro equipo de asset management para reposicionar estos hoteles y situarlos como referente del segmento All Inclusive”, destacó Alejandro Adán, socio del área de Real Estate de la División de Gestión de Activos de Arcano Partners. AVA III tiene definida una estrategia de inversión orientada a la mejora de instalaciones y servicios en estos hoteles a lo largo de los próximos años, con el objetivo de optimizar su posicionamiento en el mercado vacacional y elevar la experiencia de los huéspedes. Además del capital para la adquisición de los activos, Arcano Partners también realizará una inversión relevante para su reposicionamiento. En el proceso, Arcano Partners ha contado con el asesoramiento de Chevez Ruiz Zamarripa (legal y fiscal), Christie & Co (hotelero), Lesayra (financiero) y Sagardoy (laboral). Por su parte, Hyatt ha contado con la asesoría de Colliers, Pérez-Llorca y equipos de EY en Barcelona y Nueva York.

Binter conectará Lanzarote con Santander a partir del 31 de marzo los martes y sábados. La nueva ruta supondrá "un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander con respecto a la temporada de verano de 2025", según explican desde la compañía aérea. El nuevo vuelo "supone un hito para la conectividad del archipiélago al ser la primera ruta nacional de Binter desde una isla no capitalina", indican desde la aerolínea. Ambas regiones estarán conectadas con una frecuencia diaria a través de Tenerife, los lunes y miércoles; Lanzarote, los martes y sábados; y Gran Canaria, los jueves, viernes y domingos La nueva ruta supone un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander. Fuente: Binter. “Ahora los cántabros podrán volar a cualquier aeropuerto de Canarias cualquier día de la semana, ya que Binter ofrece a los pasajeros de sus vuelos nacionales el vuelo en conexión entre islas gratis”, afirmó el director de Programación, Gestión de Ingresos y Alianzas de Binter, Jonay Lobo, en el marco de Fitur, donde se anunció la nueva ruta. “La ruta con Lanzarote es una mejora en número de plazas y en días de conexión con Canarias, lo que supone más facilidades para que los cántabros viajen a las islas y los canarios vengan a Cantabria, algo primordial para los intereses del turismo cántabro que está viendo cómo desde la llegada de Binter, el crecimiento de turistas canarios en Cantabria crece año tras año”, comentó el consejero de Cultura, Turismo y Deporte del Gobierno de Cantabria, Luis Martínez Abad.

Aon, corredor de seguros especializado en el sector turístico, ha renovado su gama de seguros de viaje premium, diseñada específicamente para agencias de viajes que buscan ofrecer a sus clientes una protección más amplia y diferencial frente a los imprevistos, tanto antes de la salida como durante sus desplazamientos. La nueva oferta, compuesta por los productos Aon Platinum, Aon Gold, Aon Silver y Aon Top Flexi, que complementan a los productos ya existentes, se caracteriza por ofrecer altos límites de gastos médicos de hasta 5 millones de euros, incluyendo la cobertura de enfermedades preexistentes y una amplia variedad de garantías orientadas a cubrir las necesidades reales del viajero actual. Entre las coberturas más destacadas se incluye la anulación por libre desistimiento y por cualquier causa justificada, así como las garantías de fuerza mayor, que protegen al viajero frente a situaciones imprevistas que escapan a su control. Además, la gama mantiene la cobertura de salud mental, un ámbito en el que Aon fue pionera dentro de los seguros de viaje y que refleja su compromiso con el bienestar integral del viajero. La nueva gama incorpora también amplias coberturas por incidencias aéreas, como la pérdida de conexiones, la demora en la salida del medio de transporte, los gastos de reubicación del viaje por cancelación del transporte y el adelanto de la indemnización derivada de la incidencia aérea, contribuyendo a reducir el impacto económico y emocional de este tipo de situaciones. Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon. Fuente: Aon. A estas coberturas se suma un fuerte componente de innovación digital. Aon tiene a disposición de las agencias herramientas para facilitar la gestión diaria, como Fast Track, su herramienta online de gestión de siniestros, que permite seguir el estado del expediente en tiempo real y agilizar los procesos tanto para las agencias como para los viajeros. En palabras de Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon, “estamos muy orgullosos de poder ofrecer esta nueva gama de productos premium, ya que mantiene y refuerza las coberturas diferenciales de Aon en el mercado, necesarias para proporcionar soluciones innovadoras y solventes a las agencias de viaje y, en última instancia, a los viajeros. Nuestro objetivo es acompañar a las agencias con productos más completos, herramientas digitales avanzadas y un equipo cercano y especializado”. Con el objetivo de aportar aún más valor a las agencias de viaje y reforzar su presencia a nivel nacional, Aon ha reforzado su equipo comercial con nuevas incorporaciones, lo que le permite ofrecer un asesoramiento más cercano, especializado y adaptado a las necesidades de cada agencia. Gracias a esta gama ampliada y al soporte del equipo de Aon, las agencias de viaje pueden ofrecer a sus clientes un servicio de alto nivel, incrementando su satisfacción y diferenciándose de la competencia mediante coberturas más completas, una gestión más ágil y soluciones pensadas para el viajero de hoy. Como valor añadido, Aon incluirá de forma gratuita en todas sus pólizas una tarjeta eSIM con 1 GB de datos y acceso durante dos días, para facilitar la comunicación del viajero desde el extranjero en caso de necesitar asistencia o realizar cualquier gestión durante su viaje.

La destinación apuesta por un relato moderno y responsable, centrado en la excelencia de los servicios, el respeto por el entorno y la creación de experiencias auténticas. Un posicionamiento que refuerza su competitividad dentro del arco mediterráneo y la convierte en una opción sólida para el canal profesional. Playas de calidad, accesibles y pensadas para las familias Vila-seca, la Pineda Platja ofrece un entorno idóneo para el descanso y la desconexión, con una playa de suave pendiente y arena fina, especialmente indicada para familias con niños y para aquellos viajeros que buscan seguridad, comodidad y tranquilidad junto al mar. Su amplitud y condiciones naturales favorecen una experiencia de baño relajada, con zonas bien delimitadas y servicios que garantizan una estancia confortable. Un largo paseo marítimo envuelve la playa de la Pineda y configura una de las fachadas marítimas abiertas al mar más extensas de la Costa Daurada, concebida como un espacio urbano moderno, accesible y plenamente integrado en el paisaje litoral. Este paseo se convierte en un auténtico eje de vida social y turística, ideal para caminar, practicar deporte al aire libre o disfrutar de la oferta gastronómica y comercial de la zona. Espacios verdes y naturaleza protegida Más allá del litoral, Vila-seca, la Pineda Platja sorprende por la calidad y diversidad de sus espacios naturales, concebidos como lugares de bienestar, ocio activo y educación ambiental. El Parc de la Torre d’en Dolça, situado junto al eje que conecta Vila-seca y la Pineda, es uno de los grandes pulmones verdes del municipio. Con 37 hectáreas, integra restos de una villa romana, antiguas canteras, construcciones de piedra seca y diversas lagunas artificiales que favorecen la biodiversidad. Diseñado bajo criterios de sostenibilidad, el parque tiene un importante uso social, deportivo y cultural, y acoge eventos tradicionales como las carreras de caballos de Sant Antoni, declaradas Elemento Festivo Tradicional de Interés Nacional. El Parc de la Torre d’en Dolça ha ampliado recientemente sus instalaciones con 2 km de circuitos ciclables pavimentados, incluyendo una pista ovalada para entrenamientos. Además, se ha construido un nuevo circuito de pump track de 2.000 m², el más grande de Cataluña, destinado a bicicletas, patinetes y monopatines, con zonas para principiantes y usuarios avanzados. Estas nuevas instalaciones refuerzan la oferta deportiva del parque, convirtiéndolo en un punto de referencia para los amantes del ciclismo y otras modalidades deportivas. Otro enclave singular es la Séquia Major, un espacio natural protegido por el Pla d’Espais d’Interès Natural (PEIN) de la Generalitat de Catalunya, desde el año 1992. Esta zona húmeda litoral de 17’3 hectáreas situada en la Pineda Platja (Vila-seca) forma el humedal de mayor interés entre el Delta de Llobregat y el Delta de l’Ebre. El acceso a la Séquia Major está regulado y guiado durante los meses en que las aves no nidifican, de agosto a febrero. El espacio destaca por la biodiversidad y la presencia de muchas especies. Las visitas a la Séquia Major son gratuitas y aptas para todas las edades. En ellas se explican la historia del lugar y sus valores naturales, se interpretan los rastros de actividad animal a través de las huellas, las plumas, los nidos y los restos de comida, y se observan aves con prismáticos y especies protegidas del espacio. Adrenalina y entretenimiento de primer nivel La destinación combina a la perfección la calma del entorno natural con una oferta de ocio de referencia internacional. El Aquopolis Costa Daurada, el mayor parque acuático de Cataluña, ofrece 11 hectáreas de atracciones, zonas verdes y áreas de picnic, con propuestas tanto para público infantil como adulto. A pocos minutos, PortAventura World, el mayor resort familiar del Mediterráneo, eleva la experiencia de entretenimiento con tres parques temáticos, seis hoteles y más de 40 atracciones. Ferrari Land, con el Red Force —la montaña rusa más alta y rápida de Europa—, y el Costa Caribe Aquatic Park completan una oferta capaz de atraer tanto a familias como a segmentos jóvenes y multigeneracionales. Cultura, patrimonio y enoturismo El centro histórico de Vila-seca aporta valor cultural a la experiencia del visitante. Destaca el Celler de Vila-seca, un museo del vino experiencial de 3.150 m² distribuidos en dos plantas, cuenta con distintos espacios que le otorgan una gran polivalencia para la divulgación del conocimiento del territorio y de la cultura vitivinícola, gracias a su museo y a la organización de jornadas, debates y presentaciones. El Celler, a través de su programación, es también el espacio idóneo para la promoción y el disfrute de la cultura. Completa la experiencia una innovadora propuesta virtual que sumerge al visitante, mediante una potente puesta en escena visual y sensorial, en el proceso de construcción inicial del edificio por parte de su arquitecto y en la implicación de los propios socios de la cooperativa. Muy cerca, el Castell de Vila-seca se erige como uno de los principales referentes patrimoniales del municipio. Abierto al público, destaca por su esbelta silueta rodeada por un frondoso pinar y acoge exposiciones temporales de arte contemporáneo y propuestas culturales a lo largo del año. Declarado Bien Cultural de Interés Nacional, el Castell es ahora un espacio expositivo de arte contemporáneo, a raíz del convenio de colaboración entre la Fundación Vila Casas y el Ayuntamiento de Vila-seca. Planta hotelera y diversificación de producto Vila-seca, la Pineda Platja dispone de una planta hotelera de calidad, con establecimientos de 4 y 5 estrellas, que refuerzan el posicionamiento de la destinación. A ello se suma una oferta diversificada que abarca wellness, golf, gastronomía de proximidad, deporte y turismo cultural, permitiendo una comercialización flexible y adaptada a distintos perfiles de cliente.

En un contexto en el que TUI está reorganizando su estructura para aumentar la rentabilidad, España se ha convertido en uno de los mercados más interesantes para la compañía tanto como hub de los países del sur de Europa, como puente hacia Latinoamérica. Así lo explica el CEO del grupo en esta entrevista en Fitur, en la que analiza las oportunidades en suelo español, que no pasan por un aumento del número de hoteles —dado su grado de madurez—, sino por la llegada de mercados emergentes y su atractivo para el segmento familiar y el turismo de calidad. Aunque Sebastian Ebel matiza que al final, el cliente es el que decide, eso sí, en un mercado dinámico con oferta que se ajusta a la demanda y que se regula por sí mismo. TUI aspira a un margen EBIT del 7-10%. ¿Cómo afectará el plan de ahorro de 250 millones de euros a sus operaciones? El año pasado fue un ejercicio de récord para nosotros y queremos aumentar aún más la rentabilidad en 2026, teniendo en cuenta que nuestro año fiscal es de octubre a septiembre. El mercado en Europa no es fácil; en algunos mercados va bien, como Europa del Este o el sur de Europa. Otros son más desafiantes, y por eso, es importante apoyar nuestra ambición con medidas de costes. Lo interesante es que estamos cambiando mucho, no se trata de ahorrar por ahorrar. Hemos cambiado los procesos para que haya menos interrupciones. Antes, teníamos en cada país nuestras propias instalaciones y nuestros propios servicios. Ahora estamos en una sola plataforma y eso implica que los procesos son más rápidos y más rentables. ¿Es el mercado español lo suficientemente eficiente para alcanzar estos objetivos de margen? Hay dos cuestiones. Una es atraer clientes a España y estamos haciendo un impulso fuerte desde aquí, desde hace ya dos años. Ahora estamos creciendo en España, en Portugal y hacia América Latina. También en Italia. Madrid es el hub de los países latinos, hemos visto un crecimiento significativo. Vemos mucha innovación y estamos muy orgullosos del equipo que tenemos en España junto a Portugal. Y, por otro lado, es una gran oportunidad porque mercados como América Latina aún tienen un amplio margen de desarrollo. ¿Cuándo cree que la división "Mercados + Aerolíneas" alcance su máxima eficiencia? Lo que es importante para nosotros es que estamos trabajando en una especie de modelo de embudo. El embudo es que queremos ser lo más amplios posible para atraer a tantos clientes como sea posible y llenar nuestros activos. Y si observas la rentabilidad de los activos, es excepcional porque hacen un gran trabajo, pero también porque tenemos una fuerte máquina de ventas. Este es el modelo resiliente de TUI, atraer a tantos huéspedes como sea posible y llevarlos a nuestros activos. Y, sí, hay mucho potencial de crecimiento desbloqueado en el mercado y en las aerolíneas. Algo que se está acelerando con la digitalización. Por eso decimos que la transformación es significativa. Estamos a medio camino y viendo los primeros beneficios en un mercado que es desafiante, aunque hay mucho más por venir. Entre 30 y 50 hoteles nuevos al año ¿Cuál es el objetivo de crecimiento en número de hoteles? ¿Y cuántos habrá nuevos en España? El número de hoteles no es un objetivo en sí mismo, porque va cambiando, es dinámico. Queremos incorporar entre 30 y 50 hoteles por año, aunque algunos también pueden salir del porfolio. En cualquier caso, tenemos la intención de que cada año haya un incremento significativo en el número de hoteles. "En cuanto a España, el número de nuevos hoteles probablemente será pequeño, ya que las oportunidades actuales son limitadas. Aun así, con más de 100 hoteles bajo la marca TUI, sigue siendo nuestro mayor cluster". Por ejemplo, en Zanzíbar o en Omán, hemos conseguido terreno para la construcción de hoteles, algo que es más complicado en Canarias o Baleares. Pero adquirir hoteles existentes no es siempre la mejor oportunidad. Este año en España vamos a abrir dos nuevos hoteles que hemos añadido a nuestro portfolio, uno en Jerez y otro al lado de Málaga. Es decir, puede haber oportunidades, pero normalmente los precios son altos. El crecimiento en España es algo limitado porque es un destino muy desarrollado. Sebastian Ebel, CEO de TUI. Fuente. Hosteltur. ¿Es el segmento del lujo una "salida" para compensar el aumento de costes en las Baleares? Somos fuertes en el segmento de cuatro y cinco estrellas, aunque tengamos algunos hoteles de lujo. Será interesante ver cómo se desarrollan los precios. Asumo que la demanda de Europa Central será, de momento, más plana, pero eso se compensará con mercados como Europa del Este o de Oriente Medio o de América Latina. Al final, el cliente decide si el precio se ajusta a su presupuesto o si va a Egipto o a otro lugar. De hecho, por ejemplo, los alemanes ya están optando por destinos como Turquía o Egipto, por una cuestión de precios. ¿Cómo cree que evolucionará esta tendencia? Lo bueno es que el mercado se regulará. Para nosotros, un cliente que quiere ir a Egipto es tan bueno como un cliente que quiere ir a España. Lo que tratamos de lograr con nuestros socios aquí es tener una calidad de producto superior y hay que tener en cuenta que España es un país muy europeo y los alemanes se sienten muy bien aquí. Pero hay segmentos como las familias que tienen menos dinero. Si los precios son demasiado altos, no pueden permitirse viajar o eligen destinos más baratos. Lo hemos visto en Turquía, donde la inflación ha sido muy superior a la depreciación de la lira turca, lo que ha provocado un fuerte aumento de los precios.. "No supone realmenteun problema para España, porque actualmente hay clientes de otros países. El mercado es muy dinámico y se regulará. Antes había un precio por temporada y ya. Ahora los precios varían en función de la demanda, pero al final será el cliente el que decida". ¿Es más complicado a las familias alemanas venir a España? Hay segmentos más sensibles a los precios y la economía en Alemania la situación económica en Alemania no es la mejor en este momento. Ha habido muchos despidos y la gente invierte menos. Aunque el turismo sigue siendo resiliente y los hoteleros comienzan a reaccionar con ofertas, así que no es algo por lo que me preocuparía demasiado. Además, cada vez hay más mercados en crecimiento como Polonia, la República Checa y Rumanía, así como de América Latina. Son clientes que no teníamos antes. Y, por lo tanto, un alemán que falta lo compensamos con una persona checa. En cualquier caso, también hacemos mucho para estimular para que vengan a España familias con niños, con ofertas y los hoteles españoles tienen un gran papel. Hemos tenido una reunión en Fitur con hoteles españoles para que nos apoyen y nos den tarifas muy atractivas para las familias. ¿Cree que las islas han alcanzado su límite de capacidad turística? Siempre digo que es una pregunta que se debería hacer a las personas locales. Porque es importante que aceptemos lo que piensan y si no se sienten bien, el cliente lo notará. Por lo que, si no hay aceptación, tal vez incluso eso signifique que nos llevemos algunos huéspedes a un destino diferente. Por otro lado, tratamos de ser buenos ciudadanos. Normalmente, llevamos del aeropuerto en un autobús a cincuenta, sesenta, setenta personas al hotel y no setenta coches. También apoyamos el producto local de agricultores españoles. Lo que ha sido una parte muy importante para nosotros ha sido reducir la mano de obra extranjera para emplear a locales. En primer lugar, son leales y no piensan únicamente en una asignación de un solo año. En segundo lugar, normalmente tienen lugar donde vivir, para que lo que hacemos no quite apartamentos y espacio de vida de la comunidad local. "Vengo de una isla en el mar Báltico y sé lo que es el turismo excesivo: cuando quieres ir de compras y tienes atascos kilométricos. Así que creo que es nuestra responsabilidad conjunta hacer las cosas de una manera que los locales se beneficien". Nuestro objetivo es crear una experiencia turística en la que los clientes se sientan como en casa y las comunidades locales prosperen. Cuando todos se benefician, el turismo se convierte en una experiencia colaborativa y positiva para todos.

El nuevo alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, ha impulsado una normativa que prohíbe a los hoteles de la ciudad el cobro de tasas ocultas y cargos no comunicados previamente, así como la aplicación de retenciones inesperadas en las tarjetas de crédito. La medida entrará en vigor el próximo 21 de febrero de 2026. Este tipo de comisiones ocultas frecuentemente están etiquetadas como “destination fees,” “resort fees,” o “hospitality service fees”. Para el alcalde de la ciudad, "si reservas un hotel por 200 dólares, debes pagar 200 dólares. Hoy suprimimos las tasas basura. El precio que ves es el precio que pagas". El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, en la presentación de la nueva normativa para hoteles. Fuente: nyc.gov Según afirma la oficina del alcalde de Nueva York, "al reservar una habitación, el precio que se ve no suele ser el que se paga. Muchos hoteles utilizan 'tarifas basura': anuncian una tarifa base y solo después revelan cargos obligatorios adicionales que dificultan que los consumidores comprendan el costo total real. Muchos hoteles también realizan retenciones o depósitos inesperados en tarjetas de crédito con términos engañosos". Según estimaciones de algunos economistas citadas por la administración municipal, la prohibición de estas tasas permitirá a los consumidores ahorrar más de 46 millones de dólares en 2026. Por su parte, el comisionado del Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador (DCWP), Sam Levine, ha afirmado que el organismo utilizará su "plena autoridad" para asegurar que los hoteles cumplan con la transparencia en las transacciones. If you book a hotel for $200, you should pay $200.⁰Today, we shut down hotel junk fees and surprise credit card holds. The price you see is the price you pay. pic.twitter.com/7TOfrXbwRn — Mayor Zohran Kwame Mamdani (@NYCMayor) January 21, 2026 La norma se apoya en una regulación de la Comisión Federal de Comercio (FTC) y la Ley de Protección al Consumidor de la ciudad. Así, se califica como práctica comercial engañosa el hecho de ofrecer o publicitar el precio de un hotel sin revelar de forma "clara y visible" el precio total de la estancia, incluyendo todas las tasas obligatorias. La regulación neoyorquina va un paso más allá que la de la FTC al exigir también transparencia en las retenciones de tarjetas de crédito o depósitos realizados. Esta medida responde a las incidencias registradas en el último año; en 2025, el Ayuntamiento de Nueva York recibió más de 300 quejas de consumidores relacionadas con tasas hoteleras ocultas o retenciones inesperadas. La administración local ha señalado que estas prácticas "engañan a los consumidores y perjudican a los pequeños negocios honestos". Asimismo, se ha recordado que los hoteles de Nueva York deben cumplir con otras normativas vigentes, incluyendo la Ley de Interrupción del Servicio Hotelero y la Ley de Hoteles Seguros (Safe Hotels Act), que prohíbe la subcontratación ilegal. Según la Alcaldía, este conjunto de leyes asegura que la industria hotelera de la ciudad sea transparente con sus consumidores y cumpla con los requisitos de derechos de los trabajadores. El alcalde Mamdani ha concluido que su administración ha dejado claro que "las prácticas comerciales engañosas no tienen lugar aquí".

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Fitur ha cerrado su 46ª edición con más de 255.000 visitantes a lo largo de sus cinco jornadas. Los días profesionales han reunido a 155.000 asistentes y han registrado un crecimiento del 12% en la participación internacional, en línea con el aumento del 11% de expositores extranjeros. En esta edición, México ha sido el país socio y ha protagonizado un despliegue institucional y empresarial calificado como histórico. Además, la organización ha anunciado que Puerto Rico será el país invitado en 2027.

Amadeus y la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) han formalizado un Memorando de Entendimiento (MoU) en apoyo al objetivo de "no dejar a ningún país atrás" -No Country Left Behind- (NCLB, por sus siglas en inglés), fomentando el intercambio de conocimientos y la innovación digital. La alianza busca fortalecer la capacidad de los estados para adoptar tecnologías digitales avanzadas que mejoren la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad de los sistemas de transporte aéreo internacional, ha informado este lunes Amadeus en un comunicado. La colaboración busca ayudar a los estados miembros de la OACI a avanzar en sus procesos de transformación digital. Fuente: Adobe Stock. La colaboración ayudará a los estados miembros de la OACI a avanzar en sus procesos de transformación digital y a materializar más rápidamente los beneficios sociales y económicos que aporta el transporte aéreo, ha explicado la compañía. En virtud del acuerdo, Amadeus aportará su experiencia técnica, compartirá conocimientos y apoyará iniciativas destinadas a fomentar la innovación en la aviación y los viajes. "La compañía respaldará este esfuerzo aprovechando su experiencia en tecnología de viajes, identidad digital, biometría y gestión de datos, áreas cada vez más esenciales para la modernización de los sistemas de transporte aéreo", ha detallado. Ambas organizaciones están definiendo actualmente un calendario y una hoja de ruta que guiarán la colaboración, con los primeros resultados del programa NCLB previstos para la primera mitad de 2026.

El parque Puy du Fou España, ubicado en Toledo, recibió 1.720.000 visitantes en 2025, frente a los 1,5 millones de 2024 y por encima de los 1,7 millones esperados para el año pasado. Un crecimiento que se ha traducido en una facturación superior a los 70 millones de euros. De cara a este nuevo año, se marca como objetivo superar la barrera de los 1, 9 millones de visitantes. "La temporada 2025 ha sido la mejor desde la apertura del parque", señalan los responsables del parque en un comunicado. El pasado año se registraron más de 3.000 representaciones de espectáculos y se organizaron más de 250 eventos MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos). "Ha sido un año excepcional que confirma que Puy du Fou España es un caso de éxito. No solo por los resultados, sino por la manera en que hemos logrado emocionar a nuestros visitantes y generar un impacto positivo y duradero en el entorno del parque”, ha afirmado Olivier Strebelle, consejero delegado del parque. Puy du Fou España participó la semana pasada en Fitur, donde recibió la visita de destacadas personalidades. De izquierda a derecha: Milagros Tolón, ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes; Jesús Sainz, vicepresidente de Puy du Fou España; Emiliano García-Page, presidente de Castilla-La Mancha; Jordi Hereu Boher, es ministro de Industria y Turismo; Olivier Strebelle, consejero delegado del parque; Patricia Franco, consejera de Economía, Empresas y Empleo de Castilla-La Mancha; y Rosario Sánchez Grau, secretaria de Estado de Turismo del Ministerio de Industria y Turismo. Fuente: Puy du Fou España. De cara a 2026, la temporada comenzará el sábado 7 de marzo, ya se han vendido más de 400.000 entradas y el objetivo de superar los 1,9 millones de visitantes Un gran dinamizador del entorno Además de los positivos resultados logrados para el propio parque, Puy du Fou se está convirtiendo en un gran dinamizador del entorno. El pasado año, los visitantes generaron más de 670.000 pernoctaciones, el 90% correspondieron a Toledo y alrededores. El impacto económico generado para la zona superó los 250 millones de euros, con un efecto directo en la hostelería, la restauración, el comercio y el ocio. Sin olvidar que la mayoría de los visitantes aprovecharon su estancia para descubrir la ciudad de Toledo y otros puntos de Castilla-La Mancha, según indican desde el parque. En el ámbito laboral, Puy du Fou España cuenta con 1.300 empleos directos -el 85% procedentes de la región- y genera más de 3.500 ocupaciones indirectas. A ello se suma una estrecha colaboración con más de 550 proveedores y empresas locales, reforzando el tejido económico de la región. Alta valoración Por otro lado, desde este centro de ocio destacan la elevada valoración del parque por parte del público. Lo califican con una nota media de 9 sobre 10. Los espectáculos obtienen una puntuación media de 9,5, con El Sueño de Toledo a la cabeza, con un 9,6. A nivel internacional, ha sido distinguido como "Mejor parque de Europa" en los World Travel Awards. “Estos resultados son el reflejo del trabajo de nuestros equipos y de una visión clara: ofrecer una experiencia cultural y artística única en el mundo, capaz de emocionar, sorprender y generar orgullo por la Historia”, destaca Olivier Strebelle.

Ávoris y L’alianXa Travel Network han firmado un acuerdo por el que la división de Barceló se convierte en el representante exclusivo del gigante latinoamericano -con presencia en 23 países- en la península ibérica. En la práctica, esta alianza contempla la creación de una red de empresas de viajes asociadas bajo las marcas L’alianXa Travel Network España y L’alianXa Travel Network Portugal, así como una nueva división de servicios receptivos destinada a atender la demanda de los socios de LTN en América. Esta colaboración permitirá ofrecer a las agencias (empresas de viajes) independientes de ambos países el uso de una marca de reconocido prestigio en toda Latinoamérica ahora en Europa y herramientas tecnológicas avanzadas con contenido global, acuerdos comerciales globales y asesorías manteniendo su identidad junto a la de L’alianXa Travel Network, que está presente en 23 países, con más de 100 agencias y 250 puntos de venta. El acuerdo permitirá que la compañía liderada por Vicente Fenollar se convierta en representante exclusivo del gigante latinoamericano en España y Portugal. Fuente: Ávoris. En este sentido, tal y como ha destacado Endika Ormaeche, director general de distribución de Ávoris, este acuerdo tiene como objetivo "fortalecer a las empresas de viajes independientes y poner en el centro sus intereses". La integración de LTN L’Alianxa permitirá, además, generar sinergias directas con los productos y servicios del ecosistema Ávoris, en las agencias asociadas a L’alianXa Travel Network.

La actividad turística registra cifras récords en España: 97 millones de visitantes internacionales en 2025, que generaron unos ingresos de 135.000 millones de euros, según las cifras adelantadas por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Sin embargo, estos datos no se ven acompasados con una mejora de las condiciones laborales de los trabajadores, según ha señalado este lunes Ramón González Monroy, secretario general de la Federación de Servicios de CCOO. De acuerdo, con los resultados de un informe elaborado por este sindicato, el 95% de los ocupados en hostelería cobra por debajo del salario medio nacional. El estudio señala que en el sector turístico hay más de 600.000 empresas que emplean a cerca de tres millones de trabajadores. Más de 1,8 millones, el 64% del total, se concentra en la hostelería, y, de esta cifra, 1,4 millones trabajan en restauración y 400.000, en alojamiento. Aunque 2025 se crearon 300.000 empleos en temporada alta, al cierre del ejercicio solo consolidaron 40.000, tras destruirse 100.000 en noviembre, “lo que demuestra que el sector tiene margen para generar empleo más estable”, de acuerdo con dicho documento de CCOO. Empleo creado en 2025, por actividades. Fuente: CCOO Servicios a partir de los datos de la Seguridad Social. El informe señala que las comunidades autónomas han incrementado su dependencia del turismo tras la pandemia de la Covid, con Baleares (23,5% del empleo) y Canarias (16,8%), liderando esta tendencia Otros destinos donde el peso del empleo turístico también supera el 10% del total son Málaga, Cádiz, Granada, Alicante, Castellón, Girona o Tarragona. Comportamiento mensual del empleo en hostelería. Fuente: CCOO Servicios a partir de los datos de la Seguridad Social. El estudio señala que entre 2019 y 2023, el peso de los costes salariales se redujo del 33% al 31%, al tiempo que el beneficio empresarial pasó del 20% al 23%. Sin embargo, el 95% de las personas asalariadas está por debajo del salario medio nacional. Concluye, además, que el trabajo a tiempo parcial alcanza el 33% en hostelería, "en un sector altamente feminizado". Ramón González Monroy, secretario general de la Federación de Servicios de CCOO, y Marcos Gutiérrez, secretario institucional de CCOO, en la rueda de prensa celebrada este lunes en la sede del sindicato en Madrid. Fuente: Hosteltur Tras la pandemia, el sector registra graves problemas para captar y retener el talento. Sin embargo, Ramón González Monroy ha destacado que la hostelería es una de las principales puertas de entrada al mercado laboral para los jóvenes y para la población migrante. El estudio señala que el empleo extranjero representa ya el 29% (448.000 personas) del sector y alcanza el 37% en Cataluña. Pero cree necesario dignificar salarios, reducir la temporalidad y la parcialidad, así como regular el contrato fijo discontinuo y las externalizaciones, además de impulsar políticas de salud laboral, formación profesional e igualdad. Para lograrlo, CCOO Servicios reclama reforzar el diálogo social en las comunidades autónomas.

Los hoteles españoles cerraron el mes de diciembre con avances generalizados en ocupación, precios e ingresos, consolidando un cierre de año positivo para el sector. Según la Coyuntura Turística Hotelera, 6,94 millones de turistas eligieron establecimientos hoteleros para alojarse durante el mes, con una estancia media de 2,67 noches. En conjunto, se registraron 18,55 millones de pernoctaciones, un 2,9% más que en diciembre de 2024. El crecimiento de las noches estuvo impulsado principalmente por la demanda internacional. Las pernoctaciones de no residentes aumentaron un 4,6%, frente al avance más moderado del 0,3% registrado entre los viajeros residentes. Por destinos, la isla de Tenerife lideró el ranking con más de 2,1 millones de pernoctaciones. En el análisis por puntos turísticos, destacaron Madrid, Barcelona y San Bartolomé de Tirajana como los principales polos de demanda. En paralelo, los precios hoteleros mantuvieron una tendencia alcista. El Índice de Precios Hoteleros (IPH) subió un 4,2% en diciembre en comparación interanual Entre los viajeros residentes, los destinos más demandados fueron Andalucía, la Comunidad de Madrid y Cataluña, que concentraron el 18,1%, 15,8% y 13,2% del total de pernoctaciones, respectivamente. En el caso de los no residentes, Canarias se situó a la cabeza, con el 47,2% de las noches, seguida de Cataluña (15%) y Andalucía (12,2%). Variación de las pernoctaciones. Fuente: INE. Por mercados emisores, los turistas procedentes del Reino Unido generaron el 22,7% de las pernoctaciones de no residentes. A continuación se situaron Alemania (15,1%), Francia (6,4%), Italia (5,3%) y Estados Unidos (4,6%). En términos de ocupación, durante diciembre se cubrió el 49,7% de las plazas ofertadas, lo que supone un incremento interanual del 1,6%. Canarias volvió a liderar el grado de ocupación, con una media del 70,2%. Rentabilidad del sector hotelero La mejora de la actividad se reflejó también en los indicadores de rentabilidad. El precio medio diario por habitación ocupada (ADR) se situó en 120,3 euros en diciembre, un 2,5% más que un año antes. Por su parte, el ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR) alcanzó los 69,2 euros, con una subida del 4,5%, impulsada tanto por el aumento de precios como por la mayor ocupación. Por categorías, el ADR fue de 277,5 euros en los hoteles de cinco estrellas, 126,0 euros en los de cuatro y 93,9 euros en los de tres. El RevPAR correspondiente se situó en 154,2, 80,7 y 55,1 euros, respectivamente.

El ministro de Trasportes, Óscar Puente, ha apuntado que la vía en la que se produjo el accidente ferroviario de Adamuz (Córdoba) se rompió por la parte de un carril nuevo, "junto a la soldadura", y ha añadido que se tendrá que analizar el motivo de la rotura. Puente, en una entrevista, ha afirmado que "se haya roto al lado de soldadura es lo normal, no quiere decir que sea en la soldadura, puede serlo", pero habrá que analizarlo. Se ha referido al punto en el que se rompió el raíl cuando pasó el Iryo que descarriló hace una semana, y con el que chocó un Alvia, y ha apuntado que "parece que se ha producido una torsión (del raíl)", que no se ha determinado si pudo impedir la continuidad del tren o fue posterior al descarrilamiento. En el centro, el ministro de Trasportes, Óscar Puente. Fuente: Ministerio de Transportes. La Comisión de Investigación de Accidentes Ferroviarios (CIAF) está investigando las causas, de porqué un tren en plena recta descarrila sin sobrepasar los límites de velocidad establecidos. Se barajan varias hipótesis, según ha insistido Puente, que no ha descartado incluso que pueda deberse al material rodante, que "tuviera un fallo". La CIAF se inclina por que la vía ha podido sufrir una rotura, después de las muescas aparecidas en los vagones delanteros y en otros dos trenes anteriores. El ministro ha criticado en redes sociales los bulos que se han publicado sobre el accidente en Adamuz. Durante la entrevista, ha remarcado que el carril está "perfectamente identificado", es "nuevo, fabricado en 2023", suministrado en 2024 e instalado en ese punto en mayo y junio de 2025. Ha defendido que ha tenido todas las revisiones pertinentes. ¡INFORMACION RELEVANTE!De nuevo un BULO como una catedral, y en portada. Pasan los años y todo sigue igual: desgracia, seguida de intoxicación. El carril roto por el que se produce el descarrilamiento es un carril nuevo. En concreto el número 312592Y101. Acompaño fotos y nota de… https://t.co/wJ9HyEgcED pic.twitter.com/dGpeAYta88 — Óscar Puente (@oscar_puente_) January 25, 2026 Ha aclarado que la línea Madrid-Sevilla se ha renovado de manera integral y que ahora lo que quedan son aspectos relativos a la migración del sistema de seguridad, pero en otros puntos distintos a la zona de Adamuz. Ha reconocido que esto no quiere decir que se hayan renovado todos los elementos, ya que esos se revisan y se cambian. Eso ocurre en otros países como Alemania, donde por ejemplo en la línea Alemania-Hamburgo, de los 278 kilómetros, se han sustituido algo más de 170 de carril, ha apuntado. "Esto no tiene ninguna relación con el accidente porque es lo habitual", dicho esto, ha insistido en que el punto de rotura en la vía, está perfectamente delimitado, y no se produce en la vía anterior sino en el carril nuevo.

H10 Hotels refuerza su estrategia de marca con el relanzamiento de su programa de fidelización, convertido ahora en H10 Rewards, y una apuesta sostenida por el segmento premium y de lujo. La cadena ha presentado en Fitur las principales novedades a cierre de 2025, que incluyen nuevas aperturas en Europa y el Caribe, consolidando tanto su división de lujo urbano como su posicionamiento en el mercado adulto premium. La fidelización, pilar del posicionamiento de marca H10 Hotels ha anunciado el próximo lanzamiento de H10 Rewards, la evolución de su programa de fidelización que sustituye al actual Club H10. Bajo el lema “The place to belong”, el nuevo programa tiene como objetivo elevar la experiencia del cliente desde su primera estancia, reforzando el vínculo emocional con la marca sin perder su esencia original. Con H10 Rewards la cadena apela a "esa sensación de pertenencia inmediata que el huésped experimenta al entrar en nuestros hoteles". Fuente: H10 Hotels. El relanzamiento de H10 Rewards incorpora nuevas categorías, diseñadas para reconocer la fidelidad de los socios con beneficios exclusivos, así como un sistema que permitirá acumular más puntos por cada reserva, traduciéndose en mayores descuentos a medida que el cliente viaja. Además, los miembros del programa contarán con acceso preferente a promociones y ventajas únicas, pensadas específicamente para el cliente recurrente. El programa estrenará también una nueva identidad visual y nueva web, alineadas con una imagen de marca renovada, exclusiva y diferencial. Con esta evolución, la cadena busca consolidar la fidelización como uno de los ejes estratégicos de su posicionamiento y fortalecer la relación a largo plazo con sus clientes. Crecimiento del lujo urbano en Europa En paralelo al relanzamiento de su programa de fidelización, H10 Hotels ha reforzado su presencia internacional en el segmento de lujo urbano a través de su división The One by H10 Hotels, con dos nuevas incorporaciones en capitales europeas estratégicas. Lobby del The One Alma París, con el que la cadena avanza en su posicionamiento en las grandes capitales europeas. Fuente: H10 Hotels. El pasado mes de mayo la cadena incorporó The One Alma París, un 5 estrellas con 40 habitaciones ubicado en el distrito 7 de la capital francesa, a pocos minutos de la Torre Eiffel, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en H10 Hotels amplía su presencia en Europa con un hotel en París. El establecimiento ocupa un elegante edificio de estilo parisino, en el que destaca su cuidada colección privada de arte contemporáneo. Entre sus espacios más singulares se encuentra Le Sommet Rooftop Lounge, situado en la séptima planta, con vistas panorámicas a los tejados de París y a la cima de la Torre Eiffel. The One Monumental Palace, en pleno centro histórico de Oporto, es un referente del lujo en la ciudad. Fuente: H10 Hotels. La expansión europea continuó en noviembre con la incorporación del The One Monumental Palace en Oporto (H10 Hotels compra un hotel de 5 estrellas en el centro histórico de Oporto). Con 76 habitaciones y miembro de The Leading Hotels of the World, Fine Hotels and Resorts y Virtuoso, está ubicado en un edificio neoclásico de 1923, antigua sede del Café Monumental. El establecimiento alberga un bar y tres restaurantes, entre ellos Le Monument, distinguido con 1 estrella Michelin y 2 soles, además de un centro wellness y tres salones para eventos. Nueva colección premium en el Caribe El pasado mes de diciembre H10 Hotels inauguró el Ocean Allure Costa Mujeres, su primer resort de la nueva colección Ocean Allure Caribbean Resorts sólo para adultos (H10 Hotels abre en Costa Mujeres su primer resort premium solo adultos). El complejo, de 5 estrellas y de nueva construcción, se ubica en primera línea de playa a unos 19 kilómetros de Cancún, en un entorno natural de manglares, selva tropical y playa de arena blanca. El resort dispone de 599 suites y una oferta gastronómica todo incluido de alto nivel con ocho restaurantes y 10 bares, algunos situados en azoteas con vistas al mar. Sus instalaciones incluyen piscinas, piscina de olas para surf, río tranquilo, bolera, gimnasio 24 horas, pistas deportivas y un Despacio Spa Centre de más de 1.000 metros cuadrados. Uno de los ocho restaurantes del Ocean Allure Costa Mujeres, incluyendo temáticos de cocina francesa, italiana, mexicana, japonesa y steakhouse. Fuente: H10 Hotels. Para los clientes que buscan un nivel adicional de exclusividad, el complejo ofrece el servicio Privilege, Exclusive Rooms and Services, con acceso a suites superiores, áreas privadas, servicio de mayordomo y amenities premium. Con esta apertura la cadena refuerza su presencia en el Caribe, donde ya opera ocho resorts en México, República Dominicana y Jamaica.

Nueva jornada caótica en el servicio de Rodalies y Media Distancia en Cataluña, que este lunes vuelve a verse seriamente afectado después de que se haya suspendido en dos ocasiones el servicio de trenes por un fallo informático en el centro de comunicación de Adif. Los problemas técnicos registrados a primera hora de la mañana han provocado interrupciones constantes en la circulación de trenes El tráfico ferroviario se había restablecido a las 6.00 horas, tal como estaba previsto tras un fin de semana sin servicio, pero la normalidad ha durado poco. Apenas treinta minutos después, la circulación ha tenido que volver a suspenderse debido a un fallo informático en el centro de control de Adif ubicado en la estación de França de Barcelona. Estaba previsto que el servicio se reanudase este lunes, tras un fin de semana paralizado por el problema en el centro de control de Adif. Sobre las 7.05 horas, Renfe comunicaba que la incidencia estaba solucionada y que el servicio de Rodalies se recuperaba. Sin embargo, la vuelta a la normalidad se ha frustrado otra vez con una nueva comunicación apenas diez minutos después de que el fallo en el centro de control de Adif volvía a producirse. Adif ha ido informando de la evolución de la situación a lo largo de la mañana y, a las 7.44 horas, el gestor ferroviario anunciaba una nueva recuperación de la circulación. En declaraciones a Catalunya Ràdio, el director de comunicación de Adif, Salvador Almenar, ha asegurado que la incidencia que se ha ido repitiendo durante la mañana es un "fallo informático" en el sistema de comunicación del centro de regulación ferroviario en la estación de França. Un tren de Rodalies. Fuente: Adoeb Stock. Almenar ha subrayado que se ha tenido que suspender en varias ocasiones el reinicio del servicio de tren por cuestiones de "seguridad" y ha apuntado que se ha abierto una investigación para esclarecer las causas de la incidencia. "No descartamos ninguna opción. No sabemos qué ha pasado", ha asegurado. Por otra parte, el ministro de Transportes, Óscar Puente, ha asegurado, en una entrevista en La 1, que una de las hipótesis de la caída del servicio de Rodalies y Media Distancia de Cataluña es que se haya producido un ciberataque. El ministro ha dicho que se están analizando las causas de la caída de este servicio y que un posible sabotaje, un ciberataque, es una hipótesis que se investiga, ya que se han producido dos caídas "en poco tiempo", aunque, con ello, no quiere decir nada. Ante esta situación, la Generalitat de Catalunya ha acordado este lunes activar de teletrabajo para minimizar la movilidad y reforzar todas las líneas de bus interurbano a lo largo de este lunes ante las incidencias que registra la red de Rodalies en Catalunya.

La aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair ha informado de que obtuvo un beneficio provisional de 30 millones de euros netos en el tercer trimestre fiscal (octubre-diciembre), frente a los 149 millones registrados en ese mismo periodo del ejercicio anterior. En la hoja de resultados presentada, Ryanair rebaja temporalmente la cifra de beneficios en virtud de una provisión de 85 millones de euros aportada para hacer frente a una multa impuesta en Italia. El consejero delegado de la aerolínea, Michael O'Leary, recordó en el comunicado que la Autoridad Garante de la Competencia y del Mercado (AGCM) de ese país impuso el pasado diciembre una multa de 256 millones de euros por abusar presuntamente de su posición dominante para impedir que las agencias de viajes accedieran a sus servicios. El directivo calificó la sanción de "infundada" y confió en que será revocada por la Justicia en un recurso de apelación. Sin tener en cuenta la citada provisión, Ryanair comunicó que obtuvo un beneficio neto de 115 millones de euros netos en el tercer trimestre de su año fiscal -que finaliza cada 31 de marzo-, el 22 % menos que en el ejercicio anterior. La aerolínea irlandesa destacó que aumentó un 6 % su tráfico de pasajeros entre los pasados octubre y diciembre, hasta los 47,5 millones de usuarios, mientras que el precio medio de sus billetes subió un 4 %, hasta los 44 euros. Un avión de Ryanair. Fuente: Archivo Hosteltur. Asimismo, indicó que la facturación aumentó un 9 % y se situó en los 3.210 millones de euros, de los que 1.110 millones de euros corresponden a los ingresos auxiliares, que incluyen las consumiciones a bordo o extras como la facturación de equipaje. O'Leary señaló hoy que prevé recibir a finales de este febrero los últimos 4 aviones Boeing B737-8200 de un pedido de 210 unidades, lo que contribuirá a elevar el tráfico de pasajeros hasta los 208 millones en el año fiscal, el 4 % más. También precisó que el cuarto trimestre (enero-marzo) no se beneficiará del periodo de Pascua, pero avanzó que la reserva de billetes crecerá en torno al 7 % al final del ejercicio, frente al 2 % estimado anteriormente. En este contexto, el directivo predijo que Ryanair podría obtener un beneficio de entre 2.130 y 2.230 millones de euros durante el presente año fiscal. El resultado final, advirtió, está expuesto a "eventos externos adversos" durante el cuarto trimestre, como la escalada bélica en Ucrania y Oriente Medio, "shocks" macroeconómicos y el impacto de las huelgas de los controladores aéreos.

Miguel Mirones, presidente del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTES), hizo un reconocimiento al sector turístico español durante la Noche Q 26, destacando el “orgullo de pertenencia” a una actividad que, aseguró, siempre afronta las dificultades mediante el trabajo, la creación de empleo y el compromiso con la excelencia y la sostenibilidad. El acto congregó a cerca de 1.000 empresarios, profesionales, gestores y representantes del sector, reunidos para poner en valor la relevancia de la Calidad y la Sostenibilidad Turística certificadas. La Noche Q 26, celebrada el 22 de enero en la Galería de Cristal del Palacio de Cibeles, fue más sobria que de costumbre. La cita de la Calidad y Sostenibilidad Turística española arrancó, a petición del presidente del ICTES, con un recuerdo para las víctimas de las tragedias ferroviarias con un minuto de silencio. La parte más lúdica de la gala fue suspendida y la única música que sonó en toda la noche, en ese momento, fue la Meditación de Thais, de Jules Massenet. La concejala de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, señaló que “la NocheQ reconoce lo mejor que tiene nuestro sector: la calidad y la excelencia a través la Q de Calidad y la S de Sostenibilidad, dos letras que simbolizan una manera de entender el turismo en España” y añadió que “estos principios forman parte del modelo turístico por el que apostamos y que hemos construido entre todos: administraciones, empresas y asociaciones” En el transcurso de la noche, la Red de Albergues del Camino de Santiago, el Ayuntamiento de Marbella y la sala de conciertos murciana Garage Beat Club recibieron de manos del presidente del ICTE los PremiosQ 2026. Cientos de empresarios, profesionales y gestores de destinos recogieron las certificaciones Q de Calidad y S de Sostenibilidad Turística que han obtenido durante el año 2025. Durante su intervención, el presidente del ICTES afirmó que “hoy más que nunca debemos sentir orgullo de pertenencia al sector turístico español, que siempre está a las duras y a las maduras y que está respondiendo a los momentos difíciles con su trabajo, con la permanente generación de empleo y con la apuesta decidida por la Calidad y la Sostenibilidad”. Miguel Mirones, presidente del Instituto para la Calidad Turística Española, durante la Noche Q 26. Fuente: ICTE. Tras felicitar a los premiados y certificados, Mirones recordó un compromiso adquirido en la pasada edición de la NocheQ y cumplido a lo largo del pasado año: “recordaréis que nos pusimos como reto trabajar cuanto fuera necesario para hacer que la norma que se escenifica con la marca S, convertida en 2024 en norma pública española, tuviera alcance mundial” y recordó que, en el Congreso de ISO celebrado en Río de Janeiro, los casi 100 países que componen el Comité Técnico de Turismo y Servicios Relacionados (TC/228) aprobaron por mayoría absoluta que sea la norma española, elaborada por el ICTES en colaboración con UNE (Asociación Española de Normalización) y, la que se desarrolle para regir la certificación de Sostenibilidad Turística global. VII Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística El presidente del ICTES también anunció las fechas del VIII Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística, que se celebrará en Córdoba entre los días 8 y 12 de abril de este 2026. En ese marco, propuso al sector “que el homenaje y el reconocimiento que hagamos a Córdoba, tras la terrible tragedia sufrida, sea que les arropemos con nuestra presencia allí y que el sector turístico español manifieste todo el cariño que estamos expresando en estos días con nuestro trabajo”. Así, Córdoba se convertirá durante esos días en el enclave en el que el sector hablará y debatirá sobre las claves del presente y el futuro del turismo desde la óptica de la Sostenibilidad y la Calidad certificadas. Premios Q 2026 Los Premios Q fueron otorgados en esta edición a la Red Pública de Albergues del Camino de Santiago, el Ayuntamiento de Marbella y la sala de conciertos de Murcia Garaje Beat Club. Xose Manuel Merelles, director general de la Agencia de Turismo de Galicia, fue el encargado de recoger el Premio Q concedido a la Red de Albergues del Camino de Santiago, dependiente de la empresa pública S.A. de Xestión do Plan Xacobeo. Formada por 76 centros alojativos, ofrece más de 3.000 plazas y está inspirada en la antigua red de hospitales que dependían de órdenes monásticas y militares o de la iniciativa monárquica y que atendían las necesidades básicas de los peregrinos que acudían a Santiago de Compostela. El Ayuntamiento de Marbella recibió el premio Q por su trabajo en pro de la Calidad y la Sostenibilidad Turística. Se trata de la ciudad española líder en certificaciones en playas, ya que cuenta con 19 arenales que ostentan la Q de Calidad y la S de Sostenibilidad Turística; también la red de Senderos de Sierra Blanca, localizada al sur de Marbella ha obtenido tanto la Q como la S, y la ciudad está certificada como Destino Turístico Inteligente (DTI) con la Q de Calidad Turística. La concejala delegada de Alcaldía del Ayuntamiento de Marbella, María José Figueira fue la encargada de recoger el premio, acompañada por la directora de Turismo, Laura de Arce. Garaje Beat Club es una sala de conciertos ubicada en la Región de Murcia y es la primera empresa española de ocio nocturno que ostenta los certificados Q de Calidad y S de Sostenibilidad Turística otorgados por el ICTES, que forman parte del convenio que el ICTES mantiene con la Consejería de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes de Región de Murcia, dirigido a reforzar la competitividad del sector turístico regional. Este premio se ha otorgado, además, con la intención de ayudar a visibilizar el ocio nocturno dentro de la oferta turística española y fue recogido por los propietarios de la sala, Isaac Vivero Caldeiro y Luis López Orbea. Los PremiosQ tienen como objetivo reconocer públicamente el trabajo realizado por empresas, profesionales, destinos y administraciones públicas que desarrollan su actividad en el ámbito del turismo en apoyo de la Q de Calidad y S de Sostenibilidad Turística, certificaciones cuyas marcas gestiona el Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad.

Fitur ha cerrado su 46ª edición con un balance positivo, al superar los 255.000 visitantes a lo largo de sus cinco jornadas y generar un impacto económico estimado de 505 millones de euros para la ciudad de Madrid. La feria, marcada por el contexto del trágico accidente ferroviario de Adamuz (Córdoba), revalidó su capacidad de convocatoria y su peso como uno de los grandes eventos internacionales del calendario turístico. Durante las jornadas profesionales se mantuvieron las cifras de la edición anterior, con 155.000 visitantes, a lo que se sumó un incremento del 12% en la asistencia internacional, en línea con el crecimiento del 11% de los expositores procedentes del exterior. El fin de semana, abierto al público general, atrajo a cerca de 100.000 personas al recinto ferial de Ifema Madrid. Según explicó el vicepresidente ejecutivo de Ifema, Daniel Martínez, Fitur 2026 igualó los registros históricos de 2025 en número total de asistentes y mejoró los datos de visitantes internacionales. El impacto económico alcanzó los 505 millones de euros, lo que supone un aumento del 3,7% respecto a los 487 millones del año anterior, además de contribuir al mantenimiento de 3.753 empleos. La 46 edición abrió sus puertas el pasado miércoles 21 de enero con un minuto de silencio, "visibilizando la solidaridad del sector turístico con las víctimas de los accidentes ferroviarios", explicó Martínez. La edición contó con la participación de más de 10.000 empresas de 161 países, de los cuales 111 acudieron con representación oficial, y reunió a 967 expositores titulares. La actividad se concentró en nueve pabellones, donde destinos, empresas e instituciones presentaron novedades, estrategias y proyectos. La dimensión institucional quedó reflejada en más de 70 visitas oficiales de presidentes autonómicos, ministros, viceministros y responsables turísticos internacionales, reforzando el papel de Fitur como foro global de diálogo y cooperación del sector. En paralelo, el Pabellón del Conocimiento (12) se consolidó como uno de los ejes de la feria, con ocho auditorios, diez programas de conferencias, más de 200 sesiones y más de 250 ponentes, junto a las distintas secciones temáticas especializadas. México, país socio de esta edición, protagonizó un despliegue calificado como histórico tanto a nivel institucional como empresarial. Desde la organización se destacó el éxito de su participación y se confirmó que Puerto Rico será el país invitado en la próxima edición de Fitur.