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Las Islas Caimán fortaleciendo su presencia en Europa Las Islas Caimán debutaron en FITUR) en Madrid con un stand propio y su nueva campaña “Welcome to vaCay”, buscando posicionar su oferta de lujo, bienestar y biodiversidad marina en el mercado europeo. Un destino seguro, ideal para el buceo, el turismo de lujo y no hacer nada. Chiky Trillo Mauricio llevas muchos años en Fitur, pero las Islas Caimán es la primera vez que tienen stand propio en la Feria… “Exactamente, es la primera vez. Fue algo que el año pasado lo hablé con Islas Caimán, porque yo vengo a Fitur ya muchos

Los pasajeros de la ruta puntúan con 9,55 sobre 10 su satisfacción y destacan la relación calidad/precio La aerolínea se hace un hueco en el mercado como alternativa a las compañías low cost En estos dos años, Binter ha ofertado más de millón y medio de asientos en sus vuelos con Madrid Binter celebra su segundo aniversario volando en modo canario en el corredor aéreo entre Canarias y Madrid consolidando su propuesta de valor diferenciada en el mercado nacional y reforzando el papel de la aerolínea como conector clave entre el archipiélago y la capital. El comportamiento de la ruta

La Asociación de Agencias de Incentivo (I de MICE) ha celebrado su V Asamblea Ordinaria del 4 al 7 de febrero en Marrakech, un encuentro clave en el que los socios analizaron la evolución de la asociación, aprobaron las cuentas del ejercicio y definieron las principales líneas estratégicas para el futuro del sector MICE y los viajes de incentivo en España. Durante la Asamblea, los asociados aprobaron por unanimidad las cuentas anuales, correspondientes a un ejercicio marcado por el crecimiento, la diversificación de ingresos y una gestión responsable. Este balance positivo consolida la solidez económica de la asociación y refuerza

La compañía ha contado con un software de vanguardia que ha medido su huella de carbono en tiempo real durante su paso por la feria, reforzando su compromiso con una gestión rigurosa y transparente. Este hito ha complementado otros esfuerzos ambientales enmarcados en la iniciativa ‘Sostenibilidad 360’, como la minimización de materiales de un solo uso, una gestión responsable de residuos y embalajes y el uso de recursos de proximidad Km0. Este enfoque integral ha sido reconocido por FITUR con el premio al stand sostenible, un galardón que valora las mejores prácticas aplicadas por los expositores en todo el ciclo

Iberia y Air Europa, las aerolíneas españolas que más vuelos operan en Cuba, han introducido modificaciones a raíz de la alerta emitida por las autoridades del país por el desabastecimiento de combustible que podría prolongarse durante al menos un mes (Iberia y Air Europa, afectadas por la crisis de combustible en Cuba).

La compañía de IAG, que advierte que la situación “podría afectar a nuestra operación”, ha activado una flexibilización de tarifas para aquellos clientes con billete emitido que deseen modificar voluntariamente sus planes de viaje por este motivo.

“En este momento, no tenemos confirmación de que esta situación vaya a obligarnos a modificar o cancelar nuestros itinerarios, pero seguiremos monitorizando la evolución y os mantendremos informados”, añade.

Air Europa, por su parte, ha optado por realizar una parada para repostar en el aeropuerto de Santo Domingo, en República Dominicana, dentro de su operativa entre Madrid y La Habana. Comenzará con la escala este martes 10 de febrero y actuará del mismo modo los días 11 y 12 del mismo mes.

 

Los españoles serán los que más destinos visitarán durante el Mundial de Fútbol, una media de casi 4 destinos por viaje, según datos internos de Airbnb.

El turismo de grandes eventos deportivos es una de las principales tendencias de viajes para 2026 y el interés por presenciar la Copa Mundial de la FIFA 2026 empieza a reconocerse en los patrones de viaje del verano, y los aficionados españoles se afianzan como protagonistas dentro y fuera de los estadios.

Los últimos datos de tendencias de viajes y reservas en Airbnb revelan que los españoles destacan no solo por su pasión por el fútbol, sino también por su espíritu explorador.

Los partidos más buscados por los españoles

Según datos internos de Airbnb, los españoles han demostrado un interés especial en partidos de primer nivel que se celebrarán en Estados Unidos, México y Canadá.

Entre los encuentros más buscados por viajeros de España, figuran el enfrentamiento entre Arabia Saudí y Uruguay en Miami el 15 de junio; el choque de octavos de final entre el ganador del Grupo H y el segundo del Grupo J en Los Ángeles el 2 de julio; y el esperado debut de la Selección Española contra Cabo Verde en Atlanta el 15 de junio.

Este interés se extiende a otros partidos de ‘La Roja’, como el duelo ante Arabia Saudí en Atlanta el 21 de junio y el enfrentamiento contra Uruguay en Guadalajara el 26 de junio, unos datos que consolidan a España como una afición que sigue a su equipo allí donde juegue, y con un alto interés por grandes citas internacionales.

Los españoles aprovecharán el Mundial para descubrir más destinos que nadie

España se sitúa como el primer país a escala global que más destinos turísticos visitará durante la Copa del Mundial, con un promedio de casi 4 destinos visitados por viaje3 - una cifra solo igualada por Bélgica, y con Alemania, Suiza y Corea del Sur completando el Top 5.

Este dato indica que los aficionados españoles no sólo viajarán para acudir a los partidos, sino que aprovecharán la cita deportiva para descubrir distintas ciudades y enriquecer su experiencia turística.

En cuanto a la duración de los viajes, Airbnb revela que los españoles se sitúan en el podio entre los que más tiempo permanecen en destino, con una media de 18 noches por viaje4, solo superados por Argentina (19) y Costa Rica (19).

Así, los viajeros españoles combinarán largas estancias en ciudades sedes del Mundial (7 noches de media) con visitas a destinos dónde no se juegan partidos de la FIFA World Cup (11 noches de media), lo que refleja su interés por explorar más allá del fútbol, y consolida al país como líder no solo en pasión futbolística, sino también en exploración y turismo.

En cuanto a la evolución de las búsquedas, España ha experimentado un crecimiento del 14%5 en la demanda de viajes vinculados al Mundial respecto al año anterior. Aunque este porcentaje es más moderado que el de otros países europeos, el volumen absoluto y la diversidad de destinos visitados posiciona a España como referente internacional en turismo futbolístico.

La Generación Z viaja lejos, y lo hace en grupo

La Copa del Mundial FIFA 2026 TM está resultando especialmente popular entre los viajeros más jóvenes. Un análisis interno de Airbnb revela un gran interés por parte de los huéspedes internacionales de la Generación Z, así como una preferencia por vivir la Copa del Mundo juntos, en grupo.

En el caso de España, este fenómeno también se refleja en la tendencia de viajes, puesto que casi el 20% de las reservas para el Mundial provienen de viajeros de la Generación Z7.

La popularidad del Mundial entre la Generación Z también viene impulsada por el auge de las redes sociales y el consumo multipantalla. Plataformas como TikTok, Instagram y YouTube juegan un papel clave en la manera en que los jóvenes se informan, comparten y se inspiran para viajar, lo que genera una comunidad digital que amplifica el entusiasmo por estos grandes acontecimientos. En este contexto, la Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como un evento global que conecta a la nueva generación de viajeros tanto dentro como fuera de los estadios.

Familias y grupos impulsan la demanda de viajes

Según datos internos de Airbnb, las familias y grupos representan más de la mitad de los viajes relacionados con la Copa Mundial, a escala global8. Gracias a la oferta de la plataforma, muchos aficionados españoles podrán acceder a estancias más asequibles y con más espacio para grupos y familias que desean viajar y alojarse juntos.

Desde alojamientos espaciosos para familias, hasta lofts urbanos con diseño, y retiros privados relajantes, los espacios más buscados reflejan la creciente demanda de los viajeros por experiencias locales, mientras disfrutan de espacios amplios ideales para familias y grupos que desean vivir juntos la emoción del Mundial y explorar cada destino.

El impacto económico y social de Airbnb en grandes eventos

El turismo de grandes eventos deportivos es una de las principales tendencias de viajes para 2026 que ocupará el escenario principal este año: el 65% de las fechas y ciudades más buscadas en Airbnb para 2026 coinciden con estos grandes acontecimientos, la mayoría de ellos deportivos, como ya adelantó Airbnb en sus predicciones de viaje para este año.

Como colaborador oficial de la FIFA World Cup 2026TM, Airbnb está ayudando a los residentes de las sedes del Mundial a obtener ingresos adicionales al poner sus espacios a disposición durante el Mundial, y tiene como finalidad que las aficiones no solo apoyen a su equipo en el campo, sino que también descubran la hospitalidad que brindan

En esta línea, un estudio reciente de Deloitte estima que los huéspedes de Airbnb generarán 3.600 millones de dólares para las economías de las ciudades anfitrionas de la Copa del Mundial, una cifra que destaca el impacto positivo que pueden tener los alquileres de corta duración en las comunidades.

Expreso. Redacción. J.R

Con una nueva alianza, los usuarios de la app TUI e-Charge ya tienen acceso a 6.300 nuevos puntos de recarga en toda España, tanto en la península como en los archipiélagos, con una tarifa TUI especialmente competitiva.

Con esta ampliación, la app ofrece ya cerca de 100.000 puntos de recarga en un total de 71 países. 

Otros proyectos piloto actualmente en marcha en España subrayan el papel del país dentro de la estrategia de sostenibilidad de TUI en el ámbito de la movilidad.

Por ejemplo, en Menorca se están probando vehículos totalmente eléctricos para guías y representantes de TUI. El objetivo es evaluar la disponibilidad y fiabilidad tanto de los vehículos como de las infraestructuras de recarga, teniendo en cuenta las exigencias propias de una operativa estacional. La transición de la flota en la isla está aportando una experiencia muy valiosa que podrá aplicarse en otros destinos vacacionales.

Además, el primer autobús eléctrico de la flota de TUI está previsto que entre en funcionamiento en España en 2026. Tenerife ha sido el destino seleccionado tras un proceso interno de evaluación. Los detalles del proyecto se darán a conocer más adelante.

Para Sebastian Ebel, CEO de TUI Group, ‘contar con una red amplia de puntos de recarga en España es un elemento clave para ofrecer a nuestros clientes energía limpia y asequible allí donde viajan. No es casualidad que muchas de nuestras iniciativas de movilidad más sostenible se desarrollen en España: el país demuestra hasta qué punto estas soluciones pueden hacerse realidad rápidamente cuando administraciones y empresas trabajan de la mano. España es hoy uno de los mercados de movilidad eléctrica más dinámicos de Europa, gracias a una legislación inteligente y a sistemas de incentivos eficaces’.

A través de la app TUI e-Charge, TUI pone a disposición de clientes, empleados y socios una plataforma única e intuitiva para la recarga de vehículos eléctricos. La aplicación se basa en la tecnología del especialista danés en recarga Spirii, cuya plataforma constituye la base de la red de carga de TUI.

Los usuarios pueden localizar y activar puntos de recarga tanto en la red propia de TUI, por ejemplo, en hoteles, agencias de viajes y edificios corporativos del grupo, como en la red de Spirii y en las principales ciudades europeas.

Con la integración de los 6.300 nuevos puntos en España, TUI sigue ampliando una red de recarga en constante crecimiento y de uso internacional.

Expreso. Redacción. J.R

Del archipiélago atlántico, las islas de Sal y Boa Vista recibieron la mayoría de los pasajeros internacionales contabilizados en los aeropuertos, tal y como se confirmó desde AAC, la Agencia de Aviación Civil de Cabo Verde.

En el conjunto de 2025, los aeropuertos de Cabo Verde gestionaron un total de 2,6 millones de pasajeros en vuelos internacionales, con lo que los movimientos internacionales crecieron un 11% y correspondieron al 76% del total.

Junto a los movimientos internacionales, se registraron 820.000 movimientos entre islas, lo que significa un aumento del 34% respecto a los datos de 2024.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo de Singapur y SATS-Creuers Cruise Services, operador del Centro de Cruceros Marina Bay de Singapur, organizaron recientemente una visita de la industria a Sabah y Sarawak, en el este de Malasia.

El creciente interés en el este de Malasia como destino de cruceros se hizo evidente después de un reciente viaje de familiarización con la industria que llevó a operadores de cruceros internacionales a Sabah y Sarawak, lo que refleja una creciente confianza en el potencial de Borneo como puerta de entrada emergente para cruceros. 

Coorganizado por Turismo de Singapur, STB, y SATS-Creuers Cruise Services, operador del Marina Bay Cruise Centre Singapore, el viaje recibió a representantes de StarDream Cruises, Norwegian Cruise Line Holdings y Marella Cruises. 

‘Las visitas se centraron en evaluar la infraestructura portuaria y los planes de desarrollo futuros, al tiempo que se identificaban oportunidades para nuevos itinerarios de cruceros entre Singapur y Malasia Oriental’, afirmó el director ejecutivo de SATS-Creuers Cruise Services, Gregory Tan. 

Las conversaciones se centraron en mejorar las instalaciones portuarias para dar cabida a buques de mayor tamaño, promover la diversidad de experiencias costeras de la región y desarrollar nuevas ofertas en Malasia Oriental para atraer a viajeros multigeneracionales.

STB también reiteró la importancia de una colaboración sostenida para impulsar nuevas salidas y garantizar que los puertos regionales se mantengan preparados para el futuro. 

Tanto Sabah como Sarawak fueron destacados por su fuerte potencial para seguir desarrollándose como destinos de turismo de cruceros, en medio del creciente interés de las marcas de cruceros internacionales que buscan nuevos itinerarios en la región. 

Los cruceros suelen llegar temprano por la mañana y zarpar al atardecer. Por ello, es importante contar con una mayor variedad de atracciones accesibles dentro de la ciudad y los suburbios para mejorar la experiencia general de los pasajeros, afirmó. 

En Sabah, se han identificado a Kota Kinabalu y Sandakan como puertos clave, mientras que Kuching y Miri se han destacado como centros estratégicos para el desarrollo del turismo de cruceros en Sarawak. 

El ministro asistente del ministro Principal y presidente de la Junta de Turismo de Sabah, STB, Datuk Joniston Bangkuai, dijo que la junta da la bienvenida a las iniciativas que atraen visitantes y gasto turístico a la economía local.  ‘La colaboración entre STB y los actores de la industria de cruceros se puede fortalecer aún más para comprender mejor cómo podemos promover conjuntamente el turismo de cruceros y Sabah en general, especialmente para visitantes de corta estancia y de un día, aprovechando las llegadas de cruceros’.

En 2025, Sabah registró 23 escalas de cruceros con 24.634 pasajeros, casi el doble de las 14 escalas y 16.727 pasajeros registradas en 2024. Antes de la pandemia de COVID-19, Sabah recibió 30 escalas de cruceros y 36.183 pasajeros en 2019. Este año, se han confirmado 25 escalas de cruceros, que han atraído a cerca de 30.000 pasajeros al estado. 

Sarawak se muestra optimista sobre la consecución de su objetivo de cinco millones de llegadas de turistas en 2025, y considera al turismo de cruceros como un catalizador clave del crecimiento para 2026.

Así, se han anunciado planes para una nueva terminal de barcos en Damai Beach en Kuching dentro de los próximos dos años, que incluirá instalaciones de atraque dedicadas a cruceros.

Expreso. Redacción. J.R

El escenario está preparado en Bermudas para lo que promete ser una reunión histórica para la aviación regional y el turismo a finales de este mes: la Cumbre de Conectividad Aérea de la Organización de Turismo del Caribe, CTO.

Altos ejecutivos de aerolíneas, líderes aeroportuarios, ministros de turismo, directores y responsables políticos se reunirán para afrontar uno de los desafíos más persistentes de la región: mejorar el acceso aéreo.

El evento de un día, titulado ‘Integrando el desarrollo de la aviación y el turismo regional’, está programado para el martes 24 de febrero de 2026 en el Hamilton Princess & Beach Club. Organizada por CTO en colaboración con el Gobierno de Bermudas, la cumbre forma parte de las Reuniones de Negocios de Primavera de la organización y está alineada con el Plan Reimaginación del CTO y el trabajo de su Comité de Transporte Aéreo para apoyar un crecimiento sostenible mediante una mejor conectividad.

‘Esta cumbre reúne a las personas que toman decisiones que moldean directamente cómo la región se conecta consigo misma y con el mundo’, dijo la secretaria general y directora ejecutiva de CTO, Dona Regis-Prosper. ‘Al unir ministros, líderes de aerolíneas, autoridades aeroportuarias y ejecutivos de turismo en un solo foro, estamos creando una plataforma para la alineación, la colaboración y la acción’.

Con infraestructuras modernas, atractivo durante todo el año y el reciente lanzamiento de BermudAir, Bermudas ofrece un ejemplo convincente de cómo un servicio aéreo dirigido puede fortalecer la resiliencia turística y el desarrollo económico.

Acoger la cumbre también ofrece la oportunidad de mostrar la sólida infraestructura de la isla y sus avances recientes, al tiempo que se facilita un diálogo de alto nivel sobre cuestiones que afectan a toda la región, desde rutas intracaribeñas hasta servicios aéreos internacionales de larga distancia.

La agenda cuenta con una sólida lista de ponentes y paneles que abordan temas críticos del sector. Edmond Rose, director consultor de Aviación en ASM Global Route Development, presentará el Estudio de Conectividad Aérea del CTO, ofreciendo información basada en datos sobre las tendencias regionales. Rose aporta más de 25 años de experiencia en planificación de aerolíneas y coordinación de horarios.

Las palabras de apertura serán pronunciadas por Owen Darrell, ministro de Turismo y Transporte, Cultura y Deporte de Bermudas; Ian Gooding-Edghill, presidente del Consejo Ministerial CTO y ministro de Turismo y Transporte Internacional de Barbados; Regis-Prosper; y Erin Wright, directora de operaciones y directora ejecutiva interina de la Autoridad de Turismo de Bermudas.

Las reflexiones y el cierre de la cumbre estarán presididas por Rosa Harris, directora de Turismo de las Islas Caimán y presidenta del Comité de Transporte Aéreo del CTO, con unas palabras de clausura de William "Billy" Griffith, presidente de la Autoridad de Turismo de Bermudas.

Expreso. Redacción. A.F

La Unión Europea observa con atención los resultados muy positivos de la nueva legislación de los alquileres de corta duración, los que se comercializan vía Airbnb y plataformas similares, porque puede ser una solución para el problema a mayor escala (Croacia paga para que Jet2 aumente sus operaciones).

La reforma legal en Croacia ha limitado el crecimiento desmesurado de los alquileres y ha contado con el apoyo de los vecinos, generando asimismo un aumento de las reservas del 6 por ciento y consiguientemente de la ocupación en la oferta que sigue abierta.

La ministra de Turismo y Deporte, Tonci Glavina, explicó a TTG de Italia los resultados. “Por primera vez en la historia del turismo nacional la temporada alta de 2025 registró una reducción de 2.000 plazas en alojamientos privados, lo que supuso una disminución total de 10.000 al final del año. Sin embargo, esto ha provocado un aumento de la ocupación en las instalaciones existentes, lo que se ha traducido en mayores ingresos y periodos de funcionamiento más largos”.

La clave del nuevo modelo es la exigencia de consentimiento de los nuevos alquileres de corto plazo a los vecinos, requiriendo el apoyo de entre el 66 y el 80 por ciento, según los casos. Eso además supone más impuestos. La Agencia Tributaria croata, igualmente, ha creado incentivos fiscales para los alquileres de largo plazo.

“Gracias a los efectos generados por la Ley de Turismo –dijo la ministra– ahora es posible planificar la gestión de destinos, calcular la capacidad de alojamiento privado y fortalecer la toma de decisiones a nivel local y regional”.

Croacia fue una de las regiones mundiales líderes en crecimiento de la oferta de alquiler de corto plazo, especialmente importante en la costa dálmata y en las cercanías de Dubrovnik.

 

Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de Vueling, defiende la transición que acometerá la aerolínea, que si no hay contratiempos pasará de operar con Airbus a hacerlo con únicamente Boeing 737 Max (Vueling: “Una flota nueva de Boeing 737 Max tiene un valor inmenso”).

En una entrevista concedida a El Periódico incide en que la flota actual, compuesta por 130 aviones “con más de 50 variantes”, es “ineficiente en términos de mantenimiento y operativa”. Apunta también que “muchos aviones se acercan al fin de su vida útil y consumen más combustible”.

“La nueva flota Boeing será homogénea y reducirá las emisiones en un 20%. Además, la sencillez de la flota mejorará la puntualidad, un valor fundamental en vuelos cortos de unos 1.000 kilómetros en un entorno operativo europeo muy complejo”, resalta.

No obstante, Martinoli reconoce que Vueling tiene ante sí el reto de conseguir que, además de los 50 B737 Max ya asignados a la low cost, IAG le entregue las otras 100 unidades para las que hay opciones de compra. “Hemos trabajado mucho para demostrar al grupo que Vueling era el candidato ideal”, subraya al respecto (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

En relación a los problemas en la cadena de suministro de los fabricantes, la directiva explica que “no vemos motivos para que el calendario no se cumpla”, si bien aclara que “la aviación es un sector muy dinámico y estamos acostumbrados a gestionar imprevistos”. “El primero llegará en el último trimestre de 2026 y completaremos la transición en seis años”, avanza.

 

Es la primera vez en la historia que la Unión Europea se adentra en la legislación turística y crea una Estrategia de Turismo Sostenible, que se publicará probablemente en mayo. La idea, defendida por la Comisión, ha sido promovida por Misa Labarile, una funcionaria de alto nivel, y se acaba de presentar en la Universidad de Milán (Europa: 9 años para controlar las fronteras).

Ya se ha hecho el primer borrador y, lo que más importa, habrá dinero. No se sabe cuánto, pero existirá apoyo a las empresas.

La Unión Europea no tiene competencias en turismo, y por lo tanto no puede regularlo, pero eso ha sido una dificultad que, dice la Comisión, va a poder obviarse. Sólo puede coordinar las aportaciones nacionales, La nueva estrategia, indicó la alta funcionaria en Milán, es para el futuro. Insiste en que es necesario situar al turismo y al transporte como una de las prioridades.

Los funcionarios no han dado datos precisos del contenido o de los objetivos de la nueva estrategia, pero lógicamente se desarrollará bajo la visión europea ya conocida en asuntos como el equilibrio social, la cohesión, la preocupación por el cambio climático y otras cuestiones habituales en el vocabulario de Bruselas.

En España, tampoco el Gobierno central tiene competencias en turismo, salvo la coordinación de las autonomías, lo cual es más bien imposible.

 

PortAventura World celebró en 2025 los 30 años de su puesta en marcha. En este tiempo ha pasado de ser un parque temático a convertirse en un resort y destino turístico en sí mismo, según explica su director comercial, David Carnero. Alberga tres parques de ocio: PortAventura Park, Caribe Aquatic Park y Ferrari Land, y cuenta con una planta hotelera de más de 3.300 habitaciones. Supera ya los 300 días de apertura y el siguiente objetivo en abrir todo el año, aunque "ya estamos abriendo todos los meses porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", indica el director comercial. David Carnero se muestra muy satisfecho con los resultados de 2025, un año de grandes celebraciones en el parque por su 30 aniversario. "Ha sido el segundo año con mayor número de visitantes en la historia de PortAventura", afirma. En concreto, se registraron 5,3 millones, frente a los 5,5 millones logrados en 2023, la mayor cifra de usuarios en la historia del parque. "PortAventura Park, el principal, mantuvo un crecimiento estable, pero ha sido el mejor año de la historia tanto en Caribe Aquatic Park como en Ferrari Land, en términos de visitantes. Por lo tanto, el balance es muy positivo", agrega. Entre los principales visitantes, destaca la presencia del español. "Dos tercios corresponden al mercado nacional y un tercio al internacional", detalla el director comercial. Entre los extranjeros, Francia y Reino Unido son los principales mercados emisores, con gran avance del británico en el último año, "ha crecido a doble dígito este año y creemos que va a seguir creciendo de manera exponencial", señala David Carnero, que destaca también el crecimiento de otros países, como los de Europa del Este. David Carnero, director comercial de PortAventura World. Fuente: PortAventura World. Respecto a las acciones para captar clientes, se sigue una doble dirección, señala el directivo: "Tenemos una estrategia de canal directo tanto en España como en Francia, Irlanda y Reino Unido, y luego en otros mercados es una estrategia con partners, tanto DMC como turoperadores". ¿Se plantean abrir el parque todo el año? "Ese sería el objetivo para seguir desestacionalizando, no solo para nosotros, también para todo el destino de la Costa Dorada", reconoce David Carnero, aunque "es verdad que también viene bien cerrar unos días para llevar a cabo las labores de mantenimiento. Ya estamos en 300 días y, al final, estamos abriendo todos los meses del año porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", añade. El impulso del área corporativa Otra de las actividades de PortAventura World que contribuyen a romper la estacionalidad es el segmento MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos) a través de su división de eventos PortAventura Business & Events, que cerró 2025 con más de 250 eventos organizados y más de 50.000 asistentes. Un balance en el que sobresale la creciente internacionalización de los encuentros profesionales. De hecho, el 61% de los ingresos correspondieron a eventos con asistentes procedentes de otros países y el 39% de encuentros nacionales. El centro de convenciones, con capacidad para más de 6.000 personas, "ya no es un centro al uso. Gracias a la alianza con Booster [Booster Audiovisual Solutions es la joint venture de PortAventura Business & Events con Bmotion Audiovisual], podemos ofrecer salas inmersivas, con experiencias de digitalización", destaca David Carnero. "Se va consolidando como negocio cada vez más importante que, además, nos ayuda a desestacionalizar, muchos eventos ocurren en Q1, de enero a abril", añade. Los espacios del centro de convenciones se pueden convertir en auténticos entornos inmersivos, gracias a los desarrollos de Booster Audiovisual Solutions, la joint venture desarrollada junto a Bmotion Audiovisual. Fuente: PortAventura World. En lo que se refiere al ámbito del alojamiento, cuenta con una planta hotelera compuesta por cinco hoteles de 4 estrellas y uno de 5 estrellas dentro del resort, así como cuatro establecimientos en gestión fuera del recinto, sumando, en total, más de 3.300 habitaciones. Tras presentar la marca Ponient hace dos años en Fitur, este año no prevén incorporar nuevos establecimientos, "pero va a haber mejoras durante todo el año en diversas partes de nuestros hoteles para renovar y mejorar la oferta", explica el director comercial. Las novedades de la nueva temporada El parque comenzará su nueva temporada el próximo 28 de febrero —un día antes lo hará en exclusiva para los clientes habituales— y lo hará con importantes novedades. Por un lado, el Dragon Khan, la atracción que se ha convertido en el símbolo del parque desde su apertura, mejorará la experiencia de los usuarios tras someterse a los trabajos de renovación más intensos de sus 30 años. Estará listo a finales de marzo. Por otro, dentro de la estrategia de crecimiento del parque, en verano se inaugurarán dos nuevas propuestas: Coral Bay, La Leyenda Perdida y Makamanu Jungle, The Adventure Trek, enfocadas a un público familiar. “Coral Bay, La Leyenda Perdida” supone una ampliación de Caribe Aquatic Park. Es una zona de 6.000 metros cuadrados que transporta a los visitantes a una bahía pirata que incorpora una piscina de aventuras con una pista de obstáculos acuática, única en el mundo, según destacan desde el parque. “Makamanu Jungle, The Adventure Trek”, en PortAventura Park, es una senda de aventura que invita a los usuarios a adentrarse en el corazón más salvaje de la jungla, con pasarelas secretas, puentes colgantes y distintos desafíos integrados en la naturaleza,

Bajo la denominación de “Gurera”, San Sebastián pone en marcha un nuevo modelo de gestión turística que sitúa a los residentes en el centro y apuesta por proteger la calidad de vida de los donostiarras. Una propuesta que prevé reducir el número de viviendas turísticas, restringir las nuevas licencias hoteleras e implantar la tasa turística, entre otras medidas. Según explican desde el Ayuntamiento de Donostia / San Sebastián, impulsor del proyecto a través de Donostia San Sebastián Turismo, el nuevo modelo de gestión del turismo está hecho a medida de la ciudad y de sus habitantes, por esa razón tiene el nombre de “Gurera”, que tiene un doble significado en euskera. Por un lado, “gure erara”, a nuestra manera, y por otro, “ongi etorri, gurera”, bienvenido a nuestro hogar, una invitación a los visitantes para que se integren en la vida local desde el respeto y la convivencia. El nuevo modelo forma parte de la línea de trabajo que se viene desarrollando en el Plan sostenible de turismo de Donostia / San Sebastián 2023–2027 y supone una evolución de un enfoque centrado en la promoción hacia una gestión integral del turismo. Los ejes principales Con el fin de a mejorar la convivencia y el bienestar, plantea las siguientes medidas Reducción del número de viviendas turísticas Restricción de nuevas licencias hoteleras Limitación del tamaño de los grupos en las visitas guiadas Implantación del impuesto turístico, cuyos ingresos beneficiarán a la ciudadanía Se dará un impulso a los aparcamientos disuasorios y la Zona de Bajas Emisiones para fomentar la movilidad sostenible El Ayuntamiento de San Sebastián impulsa una gestión 360º del turismo. Fuente: Donostia San Sebastián Turismo. El Ayuntamiento aprobó hace un mes la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) con el objetivo de "restringir al máximo" la concesión de licencias de alojamientos y viviendas turísticas. Impulso a la participación del sector y de los ciudadanos El plan se articula a través de la gobernanza compartida, la transversalidad en la toma de decisiones y la implicación de todos los agentes relacionados con el sector. Además, animan a la ciudadanía a participar con propuestas a través de los formularios disponibles en la página web del consistorio. Desde el Consistorio explican que la gestión se apoya en datos, indicadores y resultados medibles, que se publicarán de forma periódica, con el compromiso de transparencia y de comunicación continua sobre las medidas adoptadas y su impacto. Se promueve el análisis y la anticipación a través del Observatorio del Turismo y del estudio de la capacidad de carga turística. Se limitarán los eventos en el centro de la ciudad y en la parte antigua para una mejor distribución de los mismos, al tiempo que se apuesta por turismo MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos).

Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health han puesto en marcha el Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health, una propuesta que integra ejercicio, alimentación consciente y descanso en la experiencia vacacional. Presente en una selección de hoteles de España, el programa busca acompañar al huésped durante su estancia con un enfoque flexible, conectado con el entorno natural y orientado al bienestar integral. La iniciativa, desarrollada junto a la cabecera especializada, propone integrar el cuidado personal en la experiencia de vacaciones frente al mar sin alterar el ritmo propio del viaje, todo ello bajo el concepto “Train · Eat · Recover”. La propuesta ofrece contenidos accesibles y adaptables, pensados para disfrutarse de forma flexible y sin exigencias. El entorno natural y la ubicación frente al mar de los hoteles actúan como escenario y elemento vertebrador de una experiencia que conecta bienestar y destino. Vídeo presentación de la nueva iniciativa de Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health implantada en algunos de sus hoteles en España. Fuente: Iberostar. El programa ha sido diseñado por Aarón Santos, Roberto Oliver y Amalia Panea, expertos en deporte, nutrición y descanso de Men’s Health y Women’s Health, responsables también de los conocidos Retos Men’s Health. Su experiencia, habitualmente vinculada al ámbito urbano y al entrenamiento personal, se traslada ahora al contexto vacacional mediante una propuesta pensada para distintos perfiles de viajero. Una propuesta integrada en la experiencia hotelera El Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health se incorpora a una selección de hoteles de Iberostar Beachfront Resorts en destinos clave de España. Así, está presente en Iberostar Selection Andalucía Playa; Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Llaut Palma, ambos en Baleares; y en Canarias, en Iberostar Selection Fuerteventura Palace e Iberostar Selection Sábila. Los huéspedes pueden acceder a los contenidos del programa a través de la app de Iberostar o mediante códigos QR habilitados en distintos espacios de los hoteles, lo que permite una integración discreta y natural en la experiencia de estancia, sin necesidad de horarios cerrados ni rutinas rígidas. Aaron Santos, entrenador oficial del reto Men’s Health y del Iberostar Wellbeing Programme by Men's Health: Fuente: Hugo Fernández - Iberostar. Más allá del detalle de las actividades, la propuesta se diferencia por su capacidad de adaptarse a la identidad de cada destino. Desde la esencia mediterránea de Mallorca, pasando por la conexión atlántica de Cádiz, hasta el ritmo pausado de Canarias, el programa se alinea con la filosofía de cada hotel y su entorno. Bienestar flexible y alineado con el viaje consciente Iberostar concibe el bienestar como una forma de viajar que conecta el cuidado personal con el respeto por el entorno. Esta visión se refleja en un programa que no impone objetivos ni resultados, sino que invita a incorporar hábitos saludables de manera natural durante las vacaciones. La alianza con Men’s Health refuerza esta estrategia, aportando conocimiento experto y un enfoque divulgativo que traslada al huésped una experiencia accesible y realista. Y es que este programa, como ha detallado Antonio Bauzá, director de Comunicación de marca global de Iberostar Beachfront Resorts, facilita “convertir las vacaciones frente al mar en una oportunidad para entrenar mejor, alimentarse de forma consciente y descansar de verdad, en armonía con la naturaleza”. Por su parte, Jordi Martínez, director de Men's Health y Women´s Health, ha destacado que “para nosotros es un orgullo poner nuestra experiencia al servicio de un proyecto que convierte la estancia en un hotel en una oportunidad real para cuidarse”. Con esta colaboración Iberostar Beachfront Resorts consolida su posicionamiento en el ámbito del turismo de bienestar, integrando el cuidado personal como parte estructural del viaje y utilizando el mar y el entorno natural como punto de partida para una experiencia vacacional más consciente.

El Grupo Mentidero amplía su universo con La Casería de la Mar, un hotel boutique de ocho habitaciones ubicado en una antigua vaquería rehabilitada en Comillas. Rodeado por 19 hectáreas de finca privada y con vistas a los Picos de Europa, el proyecto marca el debut del grupo en la hospitalidad de autor, apostando por un concepto de lujo sereno y sin artificios. La Casería de la Mar abre este mes en las afueras de Comillas como el primer proyecto hotelero del Grupo Mentidero. El establecimiento nace de la reconversión de una antigua vaquería construida en 1996, hoy transformada en un hotel boutique concebido como el buque insignia del grupo en el ámbito de la hospitalidad. La elección de Comillas responde a su patrimonio arquitectónico, su entorno verde y una gastronomía de marcada identidad, factores que refuerzan el posicionamiento del hotel como destino de estancia prolongada. “Es un lugar con vistas maravillosas, donde la tranquilidad y los paseos marcan la diferencia”, según Borja Anabitarte, fundador del grupo junto a su esposa Lara Alonso. Fuente: Grupo Mentidero. El interiorismo, firmado por Chesu Interiorista, refuerza el objetivo de que “dormir aquí sea toda una experiencia: textiles de lujo, tecnología discreta y la sensación constante de estar rodeado de naturaleza”, según destacan desde el Grupo. El bienestar ocupa un papel central en la propuesta. El hotel dispone de un spa con gran ducha de agua fría, sauna infrarroja y piscina de agua termal, además de un gimnasio equipado con máquinas de última generación; ambos espacios abiertos visualmente al paisaje. Las zonas comunes incluyen chimeneas, servicio de habitaciones, wifi y televisión en todas las estancias, bajo una premisa clara de lujo sin estridencias. El proyecto traslada al alojamiento la filosofía que ha definido al Grupo Mentidero durante más de dos décadas, basada en el cuidado por el detalle y una experiencia pensada para el disfrute pausado. Fuente: Grupo Mentidero. La experiencia se completa con un desayuno buffet incluido, sin horarios rígidos, que puede disfrutarse en el comedor, los salones o el jardín. Con esta apertura, La Casería de la Mar se posiciona como un nuevo referente del lujo discreto en Cantabria y sitúa al Grupo Mentidero en una nueva etapa de su desarrollo empresarial.