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La Comisión Real para AlUla y el Parque Arqueológico de Pompeya profundizan la cooperación bajo el Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italiano, centrándose en la conservación conjunta, la experiencia del visitante y el turismo cultural sostenible.

Dos principales destinos históricos al aire libre, AlUla en el noroeste de Arabia Saudí y Pompeya en el sur de Italia, están formalizando una colaboración más estrecha destinada a influir en cómo se diseñan y llevan a cabo los viajes culturales en los próximos años.

La Comisión Real para AlUla (RCU) acogió recientemente a una delegación de alto nivel del Parque Arqueológico de Pompeya (PAP) encabezada por el director Dr. Gabriel Zuchtriegel, como parte del Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italia.

La visita marcó un fortalecimiento de los lazos culturales entre ambos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO y se centró en cómo la experiencia compartida puede mejorar la práctica de conservación, la interpretación y la experiencia del visitante.

Colaboración patrimonial entre dos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO

AlUla se presenta como ‘un museo viviente de la civilización humana’, donde se pueden ver múltiples capas de historia en un solo paisaje. Su sitio emblemático, Hegra, fue el primer lugar en Arabia Saudí inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO y alberga tumbas monumentales talladas por los nabateos hace más de 2.000 años. Cerca están los antiguos reinos de Dadan, las inscripciones de Jabal Ikmah y el casco antiguo de adobe, que reflejan juntos más de 200.000 años de historia humana continua.

Durante varios días en AlUla, expertos de Pompeya y AlUla intercambiaron ideas sobre cómo los sitios patrimoniales pueden evolucionar para satisfacer las expectativas de los viajeros modernos, al tiempo que se preserva la autenticidad. Talleres y visitas guiadas por el lugar centrados en métodos de conservación, gestión del flujo de visitantes, narración digital y enfoques de turismo sostenible.

Para los actores del turismo cultural, este tipo de intercambio entre iguales es cada vez más importante a medida que los destinos buscan modelos que protejan los sitios y sostengan las economías de los visitantes.

Phillip Jones, director de Turismo de RCU, subrayó la dimensión de la experiencia del visitante en la colaboración, afirmando: ‘los viajeros de hoy no solo miran la historia, quieren sentirse parte de ella. A través de colaboraciones como esta, nos aseguramos de que, cuando la gente pasea por Hegra o Pompeya, conecte con las historias, la artesanía y las culturas que han dado forma a nuestro mundo. Se trata de preservar el pasado mientras inspiras al viajero del mañana’.

La visita también puso de relieve las narrativas complementarias de ambos destinos. Aunque Pompeya a menudo se describe como un momento ‘congelado en el tiempo’, AlUla se posiciona como una historia de resiliencia y continuidad, donde el patrimonio, el paisaje y la cultura viva permanecen estrechamente ligados.

Nuevos métodos para la conservación e interpretación

Desde el punto de vista experto, la colaboración reúne dos enfoques arqueológicos diferentes pero complementarios.

Abdulrahman Alsuhaibani, vicepresidente de Cultura en RCU, comentó que ‘la arqueología urbana de Pompeya y la arqueología del paisaje de AlUla presentan dos enfoques muy diferentes para descubrir el pasado. Al combinar estas perspectivas, estamos construyendo nuevos métodos de conservación e interpretación del sitio que pueden elevar la experiencia del visitante durante años’.

Para los profesionales de los viajes culturales, esto sugiere que futuros proyectos en ambos sitios podrían integrar nuevas narrativas en capas, una mejor orientación y herramientas de interpretación más sofisticadas, incluyendo potencialmente formatos digitales e inmersivos.

 

Por su parte, Gabriel Zuchtriegel, director general del Parque Arqueológico de Pompeya, enfatizó que la colaboración no se limita a la cooperación técnica:

‘Pompeya y AlUla comparten la creencia de que el patrimonio puede ser un puente entre culturas. Estamos unidos por la misión de proteger la historia e invitar a los visitantes a involucrarse con ella de forma responsable, sostenible y maravillosa’.

Este marco sitúa la colaboración como parte de una tendencia más amplia en la que los destinos patrimoniales utilizan programas conjuntos para promover la visita responsable y la comprensión intercultural.

Cooperación más amplia entre Arabia Saudí e Italia e iniciativas futuras

La colaboración RCU–Italia va más allá de la arqueología por sí sola. Se extiende al diseño, la artesanía y la educación, con futuras iniciativas previstas para incluir la Conferencia G.R.E.E.N. de Pompeya sobre Gestión Sostenible del Patrimonio y exposiciones conjuntas que muestren el intercambio cultural entre Arabia Saudí e Italia.

Silvia Barbone, vicepresidenta de Alianzas Estratégicas de la Comisión Real para AlUla (RCU), describió la visita como uno de los resultados clave y tempranos del acuerdo: ‘esta visita marca el primer hito desde que se firmó nuestra asociación con Pompeya en AlUla en presencia de la primera ministra Giorgia Meloni, simbolizando un nuevo capítulo en la cooperación cultural saudí-italiana. A través de esta colaboración, trabajaremos juntos en la gestión del patrimonio y en la mejora de las experiencias de los visitantes, integrando la cultura con el paisaje y la agricultura para garantizar que el patrimonio siga siendo un recurso vivo, uno que continúe educando, inspirando y sosteniendo a las comunidades para las generaciones venideras’.

Para el sector de viajes culturales, esto indica una cadena de programación conjunta, intercambios profesionales y eventos que pueden generar nuevas oportunidades de producto, desde excursiones especializadas y excursiones educativas hasta itinerarios temáticos que conectan Italia y Arabia Saudí.

Expreso. Redacción. A.F

Esta Navidad, Artiem Asturias te invita a vivir unas fiestas llenas de calma, buena mesa y momentos que se quedarán contigo para siempre. En un entorno rodeado de naturaleza y bienestar, cada celebración se transforma en una experiencia especial. El hotel propone diferentes planes para celebrar todas las fechas clave. La Nochebuena combina cine, magia y una visita sorpresa de Papá Noel que hará sonreír a pequeños y mayores. El día de Navidad toma forma con una propuesta gastronómica única, pensada para compartir en familia. La Nochevieja se vive con una Cena de Gala que incluye campanadas, cotillón, DJ y barra libre para despedir el año a lo grande. Y el Año Nuevo arranca con un brunch que invita a brindar por nuevos comienzos. La tradición continúa con la Comida de Reyes, perfecta para cerrar las fiestas con el toque dulce más especial. Las empresas y grupos también encuentran su espacio: cuatro menús diseñados para celebrar juntos, acompañados de opciones como fotomatón, DJ, cócteles o barra libre. Además, Artiem propone un regalo diferente: experiencias de bienestar, gastronomía o alojamiento que se personalizan y se envían al instante. Porque regalar felicidad es siempre el mejor plan.

“Hemos querido modernizar, con enfoque Premium, las instalaciones de nuestros principales activos hoteleros ubicados en dos de las capitales de referencia turística en Europa”, explica Jaime Monzó, director del proyecto. La sociedad Gallery Center SL, que engloba a los dos hoteles, registró una facturación de 20,5 millones de euros en el último ejercicio y según Monzó “la previsión es aumentar la facturación de ambos activos hoteleros en un 15% gracias a la renovación y la mejora de los servicios”. El hotel se encuentra entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya Hotel Gallery de Barcelona, turismo urbano de excelencia En Gallery Barcelona la intervención se ha producido de forma escalonada y ordenada por fases, por lo que el cliente alojado ha tenido una percepción mínima. El restyling se inició con el bloqueo de dos plantas, de 22 habitaciones cada una, y así progresivamente hasta terminar con las 110 del hotel, modernizando el mobiliario y la decoración, y enriqueciendo los espacios con detalles que aportan calidad y confort a todo tipo de viajeros. El lobby ha supuesto el cambio más impactante, ya que convierte a Gallery en un espacio único donde los huéspedes podrán percibir el ambiente de Barcelona sin salir del hall. La situación privilegiada del hotel, entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya, ha motivado esta transformación de los espacios comunes. Nuevo hall del hotel. Fuente: Gallery Hotels. La terraza interior se fusiona con los jardines del Palau Robert, y el lobby principal ofrece una visión auténtica del latido urbano de Barcelona y de su particular lifestyle El proyecto de interiorismo se ha desarrollado en colaboración con prestigiosos diseñadores locales como Estudio Montplet, que ha desarrollado un concepto cuidadosamente elaborado, equilibrado y coherente con la propia entidad de la ciudad. Un estilo cosmopolita, sofisticado y elegante, inspirado en la identidad y el carácter de Barcelona. El diseño acogedor de las habitaciones facilita el descanso y el confort, con una cuidada selección de materiales nobles, iluminación y diseño local único que garantiza a los clientes una estancia memorable. Las zonas comunes se han transformado en espacios polivalentes y dinámicos, diseñados para crear una experiencia única. Suite del hotel Gallery Barcelona. Fuente:Gallery Hotels. Uno de los ejes principales de esta renovación ha sido la transformación de todas sus terrazas, tanto el Rooftop como la terraza del restaurante Sintonía. Todas ellas concebidas como auténticos oasis urbanos. Gracias a la vegetación y a la exquisita selección de materiales, como la madera natural y modernos tapizados, las terrazas tienen una estética contemporánea, sofisticada y acogedora, creando un ambiente exclusivo e idóneo para relajarse y conectar con la ciudad. Con esta remodelación, el hotel Gallery revalida su papel como referente en el corazón de Barcelona y punto de encuentro para locales y viajeros Molina Lario en Málaga, gastronomía local y tradiciones auténticas El hotel Molina Lario de Málaga, justo enfrente de la catedral, a pocos metros de la Calle Larios y con una personalidad destacable, es ahora uno de los hoteles más emblemáticos y cosmopolitas para que locales y turistas vivan la ciudad desde dentro, motivados por su autenticidad, estilo y armonía. La intervención, realizada en colaboración con el estudio de interiorismo Caramba, se ha orientado a capturar la esencia urbana y la luminosa identidad de la costa malagueña. Ambos elementos se convierten en hilo conductor del proyecto y se reflejan en cada uno de los espacios del hotel, donde grandes paneles retroiluminados refuerzan la conexión visual con la luz exterior. La intervención en el hotel Molina Lario de Málaga estuvo a cargo del estudio de interiorismo Caramba. Fuente: Gallery Hotels. El vestíbulo y el acceso principal, completamente renovados, adoptan un lenguaje mediterráneo que dialoga con el centro histórico y evoca la vitalidad de sus calles y de su gente Otra gran transformación se ha llevado a cabo en el área de salones y el vestíbulo de esta planta, que adquieren una atmósfera de trabajo agradable y acogedora y dotan a todos sus espacios de insonorización, luminosidad, polivalencia y elegancia con sus nuevos tejidos y materiales nobles. En las habitaciones se han cambiado algunos elementos decorativos, aunque la intervención principal ha sido sustituir todas las ventanas que dan a la fachada exterior, lo que supone una mejora sustancial en la insonorización y climatización de estas, así como la reforma de todos los pasillos con la intención de ofrecer una sensación de calidez al viajero. En las habitaciones cambiaron las ventanas de la fachada exterior para mejorar la insonorización y climatización. Fuente: Gallery Hotels. Por último, las terrazas de la azotea con sus atardeceres o el patio de Matiz son oasis únicos en el centro de la ciudad y se presentan totalmente transformados. Estos espacios dan un paso hacia adelante en comodidad gracias a un nuevo estilo, ya que se ha renovado el mobiliario y la decoración. Predominan los colores cálidos, consiguiendo así un ambiente relajante y se ha optimizado la distribución para disfrutar de este espacio y transferir al viajero una genuina conexión con el mar y con el centro de Málaga. Al igual que en el hotel Gallery de Barcelona, el Molina Lario no ha perdido su operatividad en ninguna fase del proceso. En el patio de Matiz se ha renovado el mobiliario y la decoración. Fuente: Gallery Hotels. Los huéspedes y visitantes cuentan con un hotel renovado, moderno y con un estilo único y sofisticado en el centro de Málaga, que además dispone de modernas instalaciones pensadas para transmitir el espíritu y la buena vibración local desde todos sus rincones Meridia Capital Group, el fondo de inversión capitaneado por Javier Faus, adquirió el hotel Gallery de Barcelona y el hotel Molina Lario de Málaga en el año 2023. La gastronomía de excelencia, la vinculación con la agenda local y la conexión auténtica con el destino, son parte fundamental de su identidad.

Organizada por Hosteltur en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, la VII Jornada de Turismo Urbano pondrá el foco en cómo lograr un avance responsable en las ciudades turísticas. Con el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible", el encuentro, que reúne a un amplio grupo de profesionales del sector, se podrá seguir en streaming hoy a partir de las 10.30h (hora peninsular). REGISTRO JORNADA DE TURISMO URBANO La VII Jornada de Turismo Urbano abordará los retos y oportunidades de la actividad turística en las ciudades en tres paneles que contarán con ponentes destacados del sector turístico. La primera mesa de debate tendrá como eje el desafío de la estacionalización. La segunda mesa abordará la tasa turística y cómo puede evolucionar hacia una herramienta de sostenibilidad que beneficie tanto a residentes como a turistas. Finalmente, en la tercera mesa se profundizará en las tendencias del nuevo viajero urbano, con especial atención a su creciente demanda de opciones sostenibles. Un encuentro que se consolida como el evento para fomentar el diálogo entre actores públicos y privados, promoviendo un turismo urbano más equilibrado y responsable. Expertos del sector analizarán las claves del turismo urbano y el crecimiento sostenible de las ciudades. Fuente: Hosteltur. El programa completo 10:30 · 10:32: Presentación del evento Manuel Molina, director/editor de Hosteltur 10:32 · 10:35: Saludo Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:35 · 10:50: Charla LPA Visit Manuel Molina, director/editor de Hosteltur Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:50 · 11:10: Ponencia: Gestión de destino y reputación Manuel Lara, director Simple View 11:10 · 11:40: Panel: Turismo 365, ciudades sin temporada alta ni baja Tono Franco, director-gerente Visit València Boris Marijanac, director comercial Sercotel Daniel Martínez, director de Visita Gijón Modera: Carmen Porras, periodista en Hosteltur 11:40 · 12:20: Panel: La tasa turística: de instrumento recaudatorio a herramienta de sostenbilidad José Antonio Donaire, delegado turismo del Ajuntament de Barcelona Jonathan Gómez, director general de Turismo de Málaga Nuria Montes, Secretaria general Hosbec Modera: Xavier Canalís, periodista en Hosteltur 12:20 · 13:00: Panel: Tendencias de la demanda, el nuevo viajero urbano y su relación con la sostenibilidad Enrique Espinel, COO de Civitatis David Flores, director comercial en Ilunion Hotels Alejandro Páez, cofundador y CCO en Canarian Hospitality Modera: Miriam González, periodista en Hosteltur

La acusación particular solicita una pena a 13 años de prisión e inhabilitación profesional para la propietaria de una agencia de viajes de Vilanova i la Geltrú acusada de estafar a sus clientes en julio de 2023. El abogado que representa a una plataforma de 39 afectados, Eric Ventura, pide además que la acusada no pueda volver a ejercer en el sector turístico durante el tiempo que se fije por condena. La agencia de viajes que cerró en julio de 2023 en Vilanova i la Geltrú. Fuente: Hosteltur El juicio, cuya instrucción acaba de finalizar, se celebrará previsiblemente en la Audiencia Provincial de Barcelona, aunque dada la saturación de los juzgados, no se espera, como mínimo, hasta finales de 2026. Los hechos se remontan a julio de 2023, cuando los Mossos d'Esquadra comenzaron a recibir denuncias de clientes afectados por una presunta estafa cometida por la agencia Fg Viajes, que comercializó vuelos y estancias que nunca llegó a contratar. El caso, que dejó a unas ochenta personas en tierra en plena temporada alta, ha derivado en una acusación por delito continuado de apropiación indebida agravado por el monto defraudado, que ronda los 200.000 euros. Ver también: Investigan la presunta estafa de una agencia en Vilanova i la Geltrú La pena solicitada por la acusación particular es notablemente superior a la del Ministerio Fiscal, que pide 4 años de prisión. La Fiscalía aplica una atenuante al considerar que la acusada ha realizado acciones tendentes a reparar el daño causado. Sin embargo, la acusación particular rechaza frontalmente este argumento. "Interpretamos que ese atenuante no se debe aplicar por la razón de que consideramos los supuestos esfuerzos como irrelevantes para el fin de reparación del daño causado", argumenta Ventura. Ante la posibilidad de que la defensa busque una rebaja de la condena pactando con Fiscalía y reconociendo los hechos, la acusación particular advierte que sólo aceptará el acuerdo si se garantiza la reparación económica. Exigen un plan de pagos "serio y real" para devolver el dinero. ¿Podría la propietaria de la agencia de viajes declararse en concurso de acreedores? Eric Ventura descarta que pueda acogerse a esa figura. “Aunque solicitase una situación de concurso de acreedores, la ley concursal señala que las deudas relacionadas con delitos o por responsabilidad civiles no son exonerables, no le serviría”. Además de la devolución de los importes, los afectados reclaman los gastos extra asumidos y daños morales, calculados en un 30% sobre la cantidad defraudada. La "rueda" financiera y los fondos indisponibles El caso pone de relieve una operativa financiera crítica en la intermediación: el uso de fondos finalistas para gastos corrientes. "Este tipo de casos son más comunes de lo que parece, aunque primero hay que ver si hay una voluntad de crear el delito o si es una imprudencia pura y dura de una persona que no se sabe administrar", señala Ventura. Según el letrado, el error sistémico radica en la gestión de los depósitos. "A algunas agencias les cuesta entender que el dinero que te está dando un cliente es un dinero indisponible, no lo puedes usar", explica. La práctica descrita consiste en utilizar los ingresos por la venta de vuelos, reservas de paquetes turísticos, etc., para cubrir costes como el alquiler del local, nóminas, la factura de la luz, etc., confiando en que un futuro cliente aportará el capital necesario para pagar el billete del anterior. "Es una rueda muy fácil de crear. Vas cogiendo dinero de un cliente, de otro... Y mientras nadie te cancele, todo va bien. Pero si una sola persona cancela un viaje, la rueda se rompe", detalla Ventura, quien califica la maniobra como "una apropiación indebida de manual". El abogado insiste en que las agencias deberían operar con cuentas "intocables" para depositar los fondos de terceros. Ventura cita un caso previo de concurso de acreedores de una agencia de viajes donde el administrador fue demandado por IATA: "Las compañías aéreas consideraban que hay un dinero que no se puede tocar. Si vas a concurso por insolvencia, da lo mismo, tienes que devolver esos depósitos porque son de las aerolíneas, no son tuyos".

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Fundación Palma 365 imparte un seminario web diseñado exclusivamente para profesionales. “El branding de una ciudad es su alma, su esencia, su significado, su personalidad, sus valores. NO es una campaña de publicidad o un logo bonito. Es la gestión a largo plazo de la identidad, la reputación y cómo se presenta al mundo, tanto para los residentes como los visitantes”. A partir de esta reflexión, 3 expertos en branding como Pilar Domínguez, Fundadora y directora creativa de Mandarina Brand Society, Rafa Roses, Fundador y director creativo de Studio Roses, y Pedro Homar, Director gerente de la Fundación Palma 365, analizan cómo se crea la marca de una ciudad, los principales obstáculos y cómo se combina con la marca destino. Además, en este webinar aprenderás: • Cómo se construye la marca de la ciudad • Cuáles son los principales obstáculos en este proceso • Cómo se combinan y se diferencian la marca de un destino y lar marca de una ciudad ACCEDE AHORA AL WEBINAR: Marca ciudad vs Marca destino

Hyatt Hotels Corporation ha anunciado en la feria de turismo de lujo ILTM que se celebra en Cannes, importantes avances en su estrategia global en este segmento con el nombramiento de Tamara Lohan como responsable global de sus marcas de lujo, además de una potente cartera de aperturas previstas para 2026. Lohan se incorporó a Hyatt en 2023 tras la adquisición de Mr & Mrs Smith por 60 millones de euros, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo, la reconocida plataforma de hoteles boutique y de lujo que cofundó y dirigió durante más de 20 años. El segmento de lujo, como ha destacado Mark Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt, “continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento de la compañía, impulsado por nuestra estrategia de desarrollo basada en el conocimiento del mercado y por el firme compromiso de ofrecer experiencias memorables. Tamara aporta una trayectoria única en el sector y su liderazgo consolidará la diferenciación de nuestras marcas de lujo en los destinos más importantes para nuestros huéspedes y propietarios”. Tamara Lohan, cofundadora y máxima responsable durante más de 20 años de Mr & Mrs Smith, se pone al frente de sus marcas de lujo, con aperturas previstas en todo el mundo. Fuente: Hyatt. Experta en diseño, personalización y tendencias del segmento premium, Tamara Lohan asume ahora la definición de la estrategia global de las marcas de lujo de Hyatt, con el objetivo de reforzar la coherencia de marca y elevar la experiencia del huésped en todo el porfolio. Desde la integración de Mr & Mrs Smith, Lohan ha podido “comprobar el profundo respeto de Hyatt por la independencia creativa, la calidad del diseño y la visión artesanal del lujo”; y se siente honrada de “poder contribuir a dar forma al futuro del lujo dentro de Hyatt, con marcas que permitan a nuestros huéspedes vivir experiencias aún más personales y transformadoras, al tiempo que ampliamos cuidadosamente nuestra oferta”. Hyatt cuenta actualmente con casi 125 hoteles de lujo y más de 21.000 habitaciones con marcas como Park Hyatt, Alila, Miraval, Impression by Secrets y The Unbound Collection by Hyatt. Esta presencia seguirá creciendo en los próximos años en mercados estratégicos Novedades en el segmento de lujo Una de las grandes novedades será la apertura de Miraval The Red Sea en el primer trimestre de 2026, el primer resort de la marca fuera de Estados Unidos y un hito para el turismo de bienestar en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Ubicado en la isla Shura (Arabia Saudí), el complejo -sólo para adultos- ofrecerá 180 habitaciones y suites, programas de bienestar inmersivo y el mayor spa del destino. La expansión internacional de Miraval responde a la creciente demanda de viajes únicos: casi la mitad de los viajeros ya entiende el lujo como una experiencia altamente personalizada, alineándose con el enfoque integral de la marca, centrado en la renovación física, emocional y espiritual. Alila Mayakoba es el primer establecimiento de la marca en México, concretamente en la Riviera Maya. Fuente: Hyatt. Entre las aperturas previstas para 2026 destacan: Park Hyatt: reapertura de Park Hyatt Tokyo y nuevas inauguraciones en Cabo del Sol, Cancún y Ciudad de México en este país; Vancouver y Phu Quoc, en Vietnam. Alila: llegada a México con Alila Mayakoba, que llevará el lujo inmersivo de la marca a la Riviera Maya. The Unbound Collection by Hyatt: crecimiento en EMEA con Kennedy 89 en Fráncfort y un nuevo proyecto frente al mar en Niza. Con estas incorporaciones la cadena consolida una cartera global en desarrollo de más de 170 hoteles y 141.000 habitaciones en el segmento de lujo En este sentido Marc Jacheet, presidente de Hyatt para EMEA, ha subrayado que “este invierno marca un punto de inflexión con el debut internacional de Miraval en el mar Rojo, un verdadero santuario para amantes del bienestar y viajeros exigentes, con más de 280.000 m² de costa virgen y uno de los spas más grandes de la región. En EMEA continuamos ampliando un porfolio de lujo de primer nivel y estableciendo nuevos estándares en hospitalidad”.

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A partir del próximo 1 de febrero, Paul Terstegge asumirá el cargo de consejero delegado de Transavia. Actualmente, es vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo en KLM. Sucederá a Marcel de Nooijer, que dejará la compañía tras varios años al frente de la misma. Según explica la compañía en un comunicado, este nombramiento se produce en un momento en el que la compañía avanza en un plan de crecimiento focalizado, que incluye la ampliación de su red europea y la transición hacia operaciones más silenciosas y sostenibles. Transavia mantiene como prioridades la mejora continua de la experiencia del pasajero, la consolidación de una operación fiable y predecible, y la revisión de su modelo de negocio de cara al futuro. Paul Terstegge está graduado en Administración y se ha especializado en gestión dentro del ámbito de la aviación, Comenzó su trayectoria en Air France–KLM donde ha desempeñado responsabilidades en distintas áreas estratégicas. Paul Terstegge ocupa actualmente el cargo de vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo en KLM. Fuente Transavia. Ha ocupado puestos internacionales de dirección general, liderado unidades operativas de gran tamaño en KLM y desarrollado funciones de planificación y estrategia en París. Su experiencia se completa con diversas responsabilidades comerciales dentro del grupo, que le han permitido adquirir una visión transversal de las operaciones, la gestión de clientes y el funcionamiento global del sector.

La nueva normativa establece un modelo que sitúa a las personas en el centro de la acción pública, impulsa la inteligencia de datos como herramienta estructural y consolida la sostenibilidad integral en sus dimensiones social, ambiental, económica y de gobernanza. Estos son algunos de los principales ejes del Proyecto de Ley de Turismo Sostenible de Andalucía, aprobado por el Consejo de Gobierno, que será remitido al Parlamento andaluz para su aprobación final. "La norma establece un nuevo marco jurídico que moderniza, ordena y fortalece la política turística andaluza tras cuatro décadas sin una regulación integral en esta materia", según indican desde la Consejería de Turismo. La ley incorpora mecanismos que garantizan la convivencia, la hospitalidad, la calidad de vida y la adecuada relación entre residentes y visitantes. Además, refuerza la cogobernanza y define los derechos y obligaciones de todos los agentes del ecosistema turístico Incorpora la inteligencia turística como elemento vertebrador de la toma de decisiones. Con el uso de sistemas avanzados de monitorización, análisis y anticipación se pretende impulsar la competitividad del destino y mejorar la planificación de los recursos turísticos. La norma otorga respaldo legal al trabajo desarrollado en innovación e inteligencia de datos, incluido el sistema Andalucía Nexus. La nueva regulación persigue un desarrollo equilibrado de la actividad turística. Fuente: Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía. Otro pilar del texto es la sostenibilidad, con el convencimiento de que un desarrollo equilibrado del turismo, protege el entorno y reduce desigualdades territoriales, según recoge la ley. Incluye una regulación específica para combatir la actividad clandestina con un endurecimiento del régimen sancionador y un refuerzo de la labor inspectora. La incorporación de nuevas tecnologías y procedimientos más eficaces garantiza un control más riguroso de la actividad turística ilegal. Simplificación del desarrollo reglamentario vigente La ley reduce de 17 a seis los decretos necesarios, lo que facilita la operatividad del sector y mejora la seguridad jurídica. Asimismo, incorpora un sistema estable de planificación turística que establece instrumentos homogéneos para todas las administraciones implicadas. Define estrategias coordinadas, criterios comunes y estructuras de seguimiento que permiten una gestión coherente del destino. Consolida la colaboración público-privada mediante órganos formales de participación que integran al sector empresarial, profesional y social. El objetivo es asegurar una visión compartida del futuro turístico de Andalucía. Por otro lado, se regula la calidad de los servicios turísticos con estándares más exigentes y mecanismos actualizados de clasificación y control. La norma prevé nuevas herramientas para impulsar la profesionalización del sector, el desarrollo de productos de alto valor añadido y la mejora continua de la experiencia del visitante. Introduce parámetros específicos para el diseño de destinos inteligentes, la accesibilidad universal y la digitalización de la oferta, con el fin de fortalecer la competitividad global del destino Andalucía.

El próximo día 10 de diciembre tendrá lugar en Almería el FlyAndalucía Summit 2025, un evento sobre conectividad aérea, organizado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior, y la colaboración de Hosteltur, que celebra su segunda edición, tras la primera que tuvo lugar en diciembre de 2024 en Sevilla. En esta ocasión, el escenario será el Museo Murec de Almería y en el encuentro participarán representantes de grandes compañías aéreas, administraciones y expertos del sector aéreo, se desarrollará bajo el lema 'Andalucía, reconectada al mundo'. Para inscribirse y asistir puede enviar un email a: mjrubia@andalucia.org El evento pretende ser un encuentro de debate para la reactivación de la conectividad aérea. Mostrando una Andalucía conectada con Europa y el mundo, con infraestructuras aeroportuarias de primer nivel, posicionando y reordenando el destino para conseguir que Andalucía y sus aeropuertos sean el gran hub del sur de Europa. En la jornada participarán representantes de easyJet, Vueling, Jet2, Aena,Turkish Airlines, Binter, Turespaña, aeropuerto de Almería, Consejería de Turismo de Andalucía, Diputación de Almería y Alcaldía de Almería. Programa 09:00h: Registro de las empresas y entidades asistentes. 09:30: Inauguración por parte de la secretaria general para el Turismo, consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar; el presidente de la Diputación de Almería, José Antonio García Alcaina y la alcaldesa de Almería, María del Mar Vázquez Agüero. 10:00h: Presentación balance e informe final de la Iniciativa y Plan de Conectividad Aérea de Andalucía 2023/2025. Nuevos retos y objetivos 2026-2028. Presenta: Jaume Adrover - CEO de la consultora especializada en aviación GPA. 10:30h Mesa de redonda: La priorización en los aeropuertos regionales secundarios. Nuevos mercados, retos y oportunidades. Modera: Manuel Molina - Hosteltur Ponentes: Ricard Querol - General Manager Airports and Tourism Organisations de Jet2 Daniel Rosales - Head of Network Planning de Binter Luis Menéndez - Manager de Estrategia y Alianzas de Vueling Ignacio Tejero - Director aeropuerto de Almería Javier Gándara - Director General de easyJet para el Sur de Europa. pendiente 11:30h Pausa para café. 12:00h Mesa redonda: La realidad y futuro del largo radio en Andalucía. Modera: Manuel Molina - Hosteltur Ponentes: Juan Alberto Martín - Jefe División Relación con Clientes Compañías Aéreas de Aena Arif Sengor - Director General de Turkish Airlines para Málaga y Sevilla Claudio Andrade - Jefe de Área de Conectividad de Turespaña 13:00h Conclusiones por parte de Manuel Molina. 13:30h Cóctel networking. 15:00h Fin del Fly Andalucía Summit.

La llegada de Google Canvas, la nueva funcionalidad de planificación de viajes integrada en Google AI Mode, abre un escenario relevante para los hoteles que tienen en el canal directo su vía estratégica de crecimiento. Su potencial para reorganizar la forma en que los viajeros descubren, comparan y validan opciones introduce un nuevo punto de decisión previo a la visita a la web del establecimiento. Para Carlos Mérida, diseñador de producto de Paraty Tech, el fenómeno no implica una amenaza inmediata, pero sí un cambio de reglas: “Canvas no elimina el canal directo… Lo obliga a madurar”. Ante un ecosistema donde la visibilidad depende cada vez más de la calidad del contenido y la autoridad digital, los hoteles deben prepararse para competir en un ámbito distinto a la búsqueda tradicional. Google Canvas se presenta como una interfaz unificada capaz de agrupar vuelos, mapas, zonas, reseñas, actividades y hoteles en un único panel apoyado en inteligencia artificial (IA). Según Carlos Mérida, esta funcionalidad actúa como un nuevo “agente de viajes” dentro del proceso de decisión, aunque no sea un intermediario en sentido clásico. Su efecto se percibe sobre todo en la fase inicial del viaje, donde la comparación se vuelve más guiada y menos fragmentada. El impacto sobre el SEO es directo: la relevancia ya no se juega únicamente en una lista de resultados, sino en un contexto más amplio donde reputación, ubicación, imágenes y contenido influyen tanto como las palabras clave. En ese sentido, Mérida resume la evolución con una afirmación que ha acompañado cada ola de cambio digital: “El SEO no ha muerto, una vez más”. Un nuevo escaparate y la reconfiguración del efecto billboard El sector hotelero convive desde hace años con el conocido efecto billboard -o escaparate-, por el que el usuario descubre un hotel en una OTA y termina reservando en la web oficial. Mérida considera que Canvas podría modificar este comportamiento, aunque manteniendo su esencia: la generación de visibilidad previa a la visita al canal directo. El descubrimiento del hotel ya no tiene por qué producirse en una OTA. Puede surgir dentro de una experiencia guiada por IA que selecciona opciones basándose en preferencias reales del usuario. Mérida explica que este desplazamiento convierte a Canvas en un escaparate más temprano y selectivo, capaz de influir en la primera lista mental del viajero. Si el hotel aparece entre las sugerencias del panel, el usuario tenderá a profundizar y validar la información directamente en su web, especialmente para comparar el precio directo. “Canvas puede convertirse en el escaparate propio de Google, capaz de generar una visibilidad altamente cualificada, aunque también más selectiva”, según Carlos Mérida, diseñador de producto de Paraty Tech. Fuente: Adobe Stock. Mérida advierte, no obstante, que esta oportunidad es condicional: si el hotel no ofrece una experiencia clara, rápida y competitiva, la conversión no llega. Como señala en el análisis, “si Canvas no te muestra, el efecto billboard simplemente no se da”. El tráfico generado puede ser más cualificado, pero también exige que la web del hotel esté alineada con esas expectativas. La ficha de Google recupera protagonismo Canvas se alimenta principalmente del ecosistema de Google Business Profile, un entorno que durante años muchos hoteles han tratado como un complemento. El técnico de Paraty Tech sostiene que esa etapa ha terminado: ahora la ficha se convierte en una pieza central que determina si el hotel es elegible para formar parte de las sugerencias iniciales del panel. Fotografías, reseñas, descripciones, datos estructurados e indicadores de reputación pasan a ser factores críticos. Una ficha incompleta limita la capacidad del algoritmo para seleccionar el hotel en función del contexto del viaje. Ante esta nueva dinámica, la calidad de la presencia digital se convierte en un requisito para competir en igualdad de condiciones. Pero es que además el usuario que llega desde Canvas es diferente, ya que está más informado, es más exigente y tiene unos criterios más definidos. Ha comparado opciones antes de visitar la web del hotel, lo que obliga a reforzar elementos como la velocidad, la claridad, la estructura y la facilidad de reserva. Un canal directo más competitivo Mérida incide en que el canal directo no desaparece con Canvas, pero sí aumenta su nivel de exigencia. La herramienta de Google filtra con mayor precisión y premia a los hoteles que presentan información completa, reputación sólida y contenido útil. El resultado es un flujo de visitas más cualificadas que, si se gestiona adecuadamente, puede traducirse en un aumento de conversiones directas. En este escenario, las ventajas del canal directo -condiciones preferentes, paquetes, servicios añadidos- mantienen un papel clave. Canvas puede ordenar opciones, pero no puede alterar la propuesta de valor que cada hotel define para su venta directa, lo que abre margen para una estrategia diferencial. El experto identifica cuatro áreas prioritarias para optimizar la competitividad: una ficha de Google Business Profile tratada como una extensión de la web, un SEO local orientado a resolver dudas reales del viajero, una experiencia de usuario sin fricciones y una oferta directa atractiva. Su diagnóstico es claro: “Canvas no mata nada, simplemente acelera la evolución”. Un despliegue progresivo aún sin fecha para España Google ha activado Canvas dentro de su modo de búsqueda con IA para usuarios de Estados Unidos, en un formato todavía experimental. No existe una fecha oficial de llegada a España, aunque el sector anticipa un despliegue gradual similar al de otras innovaciones previas. Carlos Mérida recomienda que los hoteles comiencen a prepararse, dado que quienes optimicen su visibilidad digital antes de la implantación serán los primeros en beneficiarse cuando Canvas se extienda al mercado europeo.

La campaña de verano ha empezado antes de lo habitual en el mercado alemán. TUI y Dertour dibujan una temporada estival en 2026 en la que brilla la antelación en las reservas, con Mallorca entre los destinos más demandados y con Grecia, España y Turquía como grandes polos del Mediterráneo. Un verano marcado por la búsqueda de calidad, el auge del Todo Incluido y el crecimiento de los viajes de larga distancia. TUI abrió la venta de verano el 29 de mayo y registró más de 10.000 reservas en un solo día, encadenando después la semana de Black Friday más activa hasta la fecha. A partir de ahí, la fase de reserva anticipada se ha acelerado con fuerza, impulsada por un cliente que busca asegurar hotel, precio y disponibilidad cuanto antes. En este contexto de anticipación récord, Mallorca se mantiene como uno de los destinos estrella para el verano 2026. En el ranking de TUI por zonas concretas, Antalya (Turquía) ocupa el primer puesto y Mallorca el segundo, por delante de Creta, Rodas y Kos. La isla refuerza así su atractivo en el mercado alemán, tanto por la amplitud de su oferta como por su capacidad de atraer a familias, parejas y viajeros que buscan confort y servicios de calidad. Egipto también muestra un crecimiento muy fuerte de un 30 %. “Egipto se ha consolidado como un destino estable también en verano”, afirma el jefe de producto de TUI, Steffen Boehnke. Los datos de Dertour confirman esta tendencia: España figura, junto a Turquía y Grecia, entre los destinos más demandados por las familias alemanas, un segmento en el que el Todo Incluido, los hoteles de 4 y 5 estrellas y las estancias de mayor calidad ganan terreno. Los descuentos para niños, las habitaciones familiares y los servicios específicos para menores explican parte de este dinamismo, especialmente en Baleares y Canarias. Grecia y España casi a la par La competencia mediterránea también vive un momento de intensa actividad. Según TUI, Grecia se sitúa este año a la cabeza entre los países de vacaciones, “prácticamente empatada” con España, mientras que Turquía mantiene una posición dominante en corto y medio radio. Egipto registra un crecimiento del 30 %, y Dertour señala el fuerte auge de destinos de gran relación calidad-precio como Túnez (+81 %) y Bulgaria (+57 %). Mallorca se consolida como uno de los destinos más demandados para el próximo verano. Fuente: Adobe Stock Junto a ello, el “lujo asequible” y el Todo Incluido siguen extendiéndose. Dertour indica que un 63 % de los clientes ya elige este régimen en las reservas anticipadas para 2026 y que 83 % de las vacaciones se reservan en hoteles de 4 y 5 estrellas. TUI, por su parte, refuerza su cartera de establecimientos propios y amplía sus programas para familias y viajeros en solitario, consolidando la presencia española en su oferta mediterránea. Auge de la larga distancia Los viajes de larga distancia ganan peso —una de cada cinco vacaciones de verano será intercontinental— con especial crecimiento en Emiratos Árabes Unidos, Mauricio, Caribe, África Oriental y el Índico. Aun así, el Mediterráneo sigue siendo el eje principal del mercado alemán, y Mallorca, por volumen, visibilidad y fidelidad del cliente, vuelve a ocupar una posición estratégica.

Royalton Hotels & Resorts ha sido nuevamente reconocido por su excelencia en hospitalidad, obteniendo cuatro premios de Oro y uno de Plata en la edición 2025 de los Travel Weekly Magellan Awards.

Estos galardones celebran la constante innovación y liderazgo de la marca al redefinir la experiencia del todo incluido a través de un servicio excepcional, diseño sobresaliente y compromiso con la sostenibilidad en su creciente portafolio del Caribe. 

Entre los premios recibidos este año por Royalton Hotels & Resorts se incluyen: 

Premios Magellan 2025

– Oro: 

- Planet Hollywood Cancun by Royalton Centro de Convenciones | Hotelería

– General: Resort/Hotel para negocios/conferencias

- Planet Hollywood Costa Rica by Royalton: Hotelería ecológica | Hotelería

– General: Resort/Hotel ecológico y sostenible

- Royalton Punta Cana: Viajes multigeneracionales | Hotelería – General: Resort/Hotel familiar

- Royalton Resorts & Planet Hollywood: Experiencias personalizadas con mayordomo | Hotelería

– General: Servicio  

– Plata: 

- Royalton CHIC Antigua: Suites exclusivas sobre el agua | Hospitality Elements

– Lujo (Cinco estrellas): Suite Presidencial Planet Hollywood Cancun by Royalton, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, obtuvo los máximos honores por su centro de convenciones, reconocido como uno de los principales espacios para reuniones y eventos en el Caribe gracias a sus instalaciones sofisticadas y tecnología avanzada.

Por su parte, Planet Hollywood Costa Rica by Royalton, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, fue galardonado por su enfoque ecológico y compromiso con la sostenibilidad, ofreciendo a los viajeros una experiencia ambientalmente responsable en medio de la belleza natural del país. 

Royalton Punta Cana, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, también destacó por su moderna interpretación de los viajes multigeneracionales, combinando comodidades familiares con un confort y estilo elevados.

Asimismo, Royalton Resorts and Planet Hollywood Hotels & Resorts by Royalton fueron reconocidos por su excelencia en el servicio a través de sus programas de mayordomía certificados, disponibles en la categoría de suites Diamond Club™, que continúan redefiniendo la atención personalizada en el segmento todo incluido.

Complementando las distinciones de este año, Royalton CHIC Antigua, An Autograph Collection All-Inclusive Resort – Adults Only, recibió el premio de Plata por sus Overwater Suites, que representan la máxima expresión de lujo y exclusividad bajo el concepto insignia de la marca Party Your Way. 

A medida que los Travel Weekly Magellan Awards continúan reconociendo la excelencia en la industria global de viajes, estos galardones reafirman el compromiso de Royalton Hotels & Resorts de crear experiencias que celebran el lujo moderno, la innovación y la conexión. 

Expreso. Redacción. J.R