Sindicador de canales de noticias

Boeing pondrá en marcha el próximo 6 de julio una cuarta línea de montaje final del 737 Max al norte de Seattle, en el estado de Washington (EE.UU.). La decisión llega después de que la Administración Federal de Aviación de EEUU (FAA) haya autorizado recientemente al fabricante de flota a elevar la producción de este modelo hasta las 47 unidades mensuales, frente al límite aplicado en 2024. La nueva línea de montaje replica el sistema de producción que Boeing ya tiene en Renton, según explicó el consejero delegado del grupo, Kelly Ortberg, en declaraciones a CNBC. En las que detalló que el fabricante se dispone a añadir otra línea de producción, que en realidad será idéntica a la de Renton, según precisó, lo cual favorecerá la recuperación gradual del ritmo industrial del 737 Max. Restablecimiento de la producción autorización de FAA El incremento de capacidad se produce tras el límite de 38 unidades mensuales impuesto en 2024 por la FAA, después del incidente relacionado con el desprendimiento de un panel en pleno vuelo a comienzos de ese año. Ortberg aseguró que Boeing está tratando de “restablecer ese historial” y defendió que la compañía ha avanzado durante los últimos 18 meses en el aumento sostenido de la producción. Una línea de fabricación de Boeing. Fuente: Boeing Esta cuarta línea de ensamblaje actuará como catalizador para alcanzar una producción de 52 aeronaves 737 al mes, un ritmo previsto a partir de 2027. Hasta abril, Boeing había entregado 190 aviones comerciales en lo que va de año, de los que 147 correspondieron al 737 Max. Además, este modelo acumula 157 pedidos. Para 2026, el fabricante mantiene su objetivo de unas 660 entregas, cerca de un 10% más que en 2025. Kelly Ortberg, consejero delegado de Boeing: “Vamos a añadir otra línea de producción. En realidad es una réplica exacta de lo que se ve en Renton” Ortberg anunció a finales de mayo la autorización de la FAA, durante la conferencia Bernstein Strategic Decisions, donde explicó que la compañía ha completado una “capstone review” del programa MAX y que necesitaría todavía varios meses de estabilización para consolidar el nuevo nivel de producción. Esto supone avanzar desde el nivel de 42 unidades mensuales alcanzado a finales de 2025 y deja atrás, parcialmente, el límite de 38 aviones al mes impuesto hace dos años por la autoridad. 737 MAX, un avión clave para Boeing Cabe precisar que el 737 MAX es el avión clave de Boeing para competir con la familia Airbus A320neo en corto y medio radio, el segmento dominante para aerolíneas de bajo coste, redes europeas, rutas vacacionales y conexiones domésticas. Un aumento de producción, si se sostiene, debería traducirse en más entregas a aerolíneas, menos retrasos acumulados y mayor previsibilidad para programar temporada.

Leer más: https://www.hosteltur.com/176859_los-hoteleros-espanoles-los-mas-optimistas-de-europa-segun-bookingcom-y-statista.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Cinco años después del inicio de la liberalización del transporte ferroviario de pasajeros en España, el precio de los billetes de tren continúa muy por debajo de los niveles registrados antes de la apertura del mercado. La competencia en la alta velocidad ha consolidado una reducción de tarifas en los principales corredores y ha reforzado el papel del tren como alternativa para los desplazamientos turísticos de media y larga distancia. La mayor caída se observa en la ruta Madrid-Málaga, donde viajar este verano cuesta un 52% menos que en 2019. Le sigue Madrid-Valladolid, con un descenso del 51%, impulsado por la llegada de un operador de bajo coste. También se mantienen rebajas relevantes en corredores como Madrid-Barcelona, con una caída del 44%, y Madrid-Córdoba y Madrid-Alicante, ambas con un 43% menos, según datos de Trainline. Reducción del precio en trayectos de alta demanda El ajuste de precios alcanza igualmente a otros trayectos de alta demanda. En las rutas Madrid-Valencia y Madrid-Sevilla, los billetes de tren son un 38% más baratos que antes de la liberalización. También figuran por debajo de los niveles de 2019 las conexiones Madrid-Santander (-23%), Madrid-Huelva (-22%), Madrid-Zaragoza (-20%), Madrid-Albacete (-15%), Madrid-Cádiz (-12%) y Barcelona-Zaragoza (-11%). Los billetes de tren han experimentado un abaratamiento desde que se produjo la liberalización. Fuente: Adobe Stock La tendencia no se limita a la temporada de verano. En la comparación de 2025 frente a 2024, los mayores descensos interanuales se concentraron en corredores del norte y el sureste. Las tarifas bajaron un 18% en la ruta Madrid-Murcia y un 17% en la conexión con Asturias a través de Oviedo y Gijón. También descendieron los precios hacia Galicia: A Coruña (-11%), Santiago de Compostela (-8%) y Vigo (-8%). Pedro García, General Manager de Trainline en Europa, sostiene que la liberalización ha transformado el mercado ferroviario español al ampliar las opciones, las frecuencias y la competencia en precios. A su juicio, este proceso ha contribuido a atraer nuevos pasajeros al tren y a reforzar su competitividad en los desplazamientos de media y larga distancia. La transformación del mercado ferroviario El impacto también se aprecia en la demanda turística de este verano, entre el 1 de junio y el 31 de agosto de 2026. Santiago de Compostela registra un aumento del 380% en pasajeros respecto al verano anterior, tras la reestructuración de los servicios de alta velocidad Madrid-Galicia. Le siguen Pamplona (+149%) y León (+139%), esta última impulsada por la Variante de Pajares y los nuevos trenes del corredor norte. Pedro García, Trainline: "Hoy los viajeros cuentan con más opciones, más frecuencias y, en la mayoría de los corredores, precios significativamente más bajos que hace unos años" El contexto de precios está influyendo en las decisiones de viaje. Casi cuatro de cada diez españoles afirman que se están replanteando cómo desplazarse estas vacaciones, principalmente por el coste general del viaje y el precio de los vuelos. Entre los jóvenes de 18 a 29 años, la proporción sube al 49%, frente al 40% de la media nacional.

La modernización de la flota constituye un factor clave de la estrategia de la aerolínea británica easyJet a corto y medio plazo. Está sustituyendo de manera progresiva los aviones más antiguos por otros más eficientes de la familia A320neo y acaba de recibir el avión número 100 de este modelo. Este proceso de renovación contribuye al objetivo de la aerolínea de bajo coste reducir en un 35% la intensidad de sus emisiones de carbono para 2035. La familia A320neo ofrece hasta un 20% menos de consumo de combustible y emisiones de CO2 por asiento en comparación con aviones de generaciones anteriores, además de una reducción estimada del 50% en la huella acústica. Mejoras en eficiencia que contribuyena reducir los costes operativos y a disminuir el impacto medioambiental, según destacan desde la compañía. “La llegada de nuestro avión número 100 de la familia A320neo supone un hito significativo para easyJet. Estos aviones son fundamentales en nuestra estrategia para operar una flota más eficiente y reducir nuestro impacto medioambiental, al tiempo que seguimos mejorando la experiencia de viaje tanto para nuestros clientes como para nuestras tripulaciones”, indica David Morgan, director de operaciones de la aerolínea. Los aviones están equipados con motores CFM LEAP-1A que pueden operar actualmente con hasta un 50% de combustible sostenible de aviación (SAF), con la previsión de alcanzar el 100% en 2030. La compañía ha recibido en Hamburgo su avión número 100 de la familia Airbus NEO, un hito clave en su programa de renovación de flota. Fuente: EasyJet. La flota de Easyjet está integrada por 359 aviones, todos del fabricante europeo Airbus, y la incorporación del A320neo refleja la transición continua de la aerolínea hacia una tecnología más moderna y eficiente en consumo de combustible, como parte de su estrategia más amplia de descarbonización. Más de dos millones de asientos Málaga este verano Por otro lado, easyJet ha anunciado que, coincidiendo con el quinto aniversario de su base estacional en Málaga, ha programado 2,1 millones de asientos este verano, un 1% más que hace un año. entre esta ciudad y con Reino Unido, Suiza e Italia como principales destinos La capital de la Costa del Sol se ha consolidado como uno de los grandes destinos de easyJet holidays en España, con más de 51.000 clientes que han reservado sus vacaciones en Málaga este verano La aerolínea opera 23 rutas que conectan Málaga con nueve países, consolidando así su apuesta por la conectividad internacional del destino. Actualmente, easyJet es la tercera aerolínea del aeropuerto de Málaga con una cuota de mercado cercana al 10%, reforzando su posición como uno de los principales operadores internacionales del destino.

El embajador de la República Dominicana en Honduras, Luis García, desarrolló una agenda en el III Foro Iberoamericano de Turismo para consolidar al país como el principal destino turístico de la región.

Lo que se busca es atraer un mayor flujo de visitantes llegados desde Centroamérica hacia territorio de República Dominicana.

El diplomático reafirmó el compromiso del país con el crecimiento sostenible de esta industria, destacando que ‘el mercado centroamericano representa un motor de crecimiento turístico de enorme potencial para el país. Atraer a estos viajeros no solo impulsa nuestra economía nacional, el empleo y el desarrollo local, sino que consolida a la República Dominicana como el referente de desconexión, negocios, cultura y belleza natural preferido por nuestros hermanos de la región’.

Como representación del Ministerio de Turismo de República Dominicana y de su titular, David Collado, García estuvo presente en varias mesas de trabajo, como las centradas en la gobernanza turística, el intercambio de datos estratégicos y la implementación de herramientas especializadas para optimizar la toma de decisiones.

Así, el embajador quiso aprovechar este evento para resaltar las ventajas competitivas que han posicionado a la República Dominicana como un referente global, subrayando la robustez de su infraestructura, la calidad de su oferta hotelera, así como su conectividad, seguridad y la riqueza de sus atractivos naturales y culturales.

Para García, ‘el mercado centroamericano representa una extraordinaria oportunidad para continuar diversificando y fortaleciendo la llegada de visitantes. Estos esfuerzos contribuyen directamente al crecimiento económico, la creación de empleos y el desarrollo de las comunidades vinculadas a nuestra industria turística’.

Expreso. Redacción. A.R

El Vicepresidente del Consejo Directivo, D. Carlos Garrido de la Cierva, con una dilatada experiencia en gestión asociativa como Presidente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), ha sido designado Presidente en funciones de la Mesa del Turismo de España por el Consejo Directivo y ratificado por la Asamblea General. El nombramiento de D. Carlos Garrido como Presidente de la Mesa del Turismo de España se produce tras la dimisión de D. Juan Molas Marcellés, que ha presidido la Mesa desde 2020, tras la presentación de su renuncia ante el Consejo Directivo, que ha sido comunicada a los

La compañía aérea portuguesa transporta más de dos millones de pasajeros entre Brasil y Europa.

Durante seis décadas, TAP Air Portugal ha estado conectando Portugal y Europa con Brasil por vía aérea. En 2026, la compañía celebra 60 años de una historia marcada por la expansión de la aviación internacional, el fortalecimiento de los lazos entre ambos países y una operación que consolidó el mercado brasileño como uno de los más importantes para TAP.

Durante este tiempo, la empresa ha ampliado sus operaciones en el país y hoy posee una de las mayores redes de conexiones entre ambos mercados. Para 2026, TAP espera transportar 2,1 millones de pasajeros entre ambos lados del Atlántico, reforzando la relevancia del mercado brasileño.

‘Brasil ha servido muy bien a la Compañía en los últimos 60 años y seguirá haciéndolo aún mejor en los próximos 60’, afirma Luís Rodrigues, CEO de TAP Air Portugal. ‘El país tiene un enorme potencial de crecimiento y sigue siendo un mercado clave para el TAP’.

Con las nuevas rutas a Curitiba y São Luís do Maranhão, TAP conecta ahora Portugal con 15 destinos en Brasil, aumentando las posibilidades de turismo, negocios y viajes de pasajeros en busca de conexiones internacionales, ya que TAP permite conexiones a decenas de destinos en Europa, África y Norteamérica.

La expansión refuerza la estrategia a largo plazo de la compañía en Brasil, tras el crecimiento del turismo y la demanda de conexiones directas entre Sudamérica y Europa. ‘Brasil es un jugador clave y quizás uno de los mayores activos que tiene TAP en este momento’, destaca Luís Rodrigues. ‘Creemos en el potencial del país y en las oportunidades que aún existen para acercar aún más a brasileños y europeos’.

La relación entre TAP y Brasil ha crecido a lo largo de los años. Lisboa y Oporto se han convertido en importantes puertas de entrada para los pasajeros brasileños a Europa. TAP también ha contribuido al desarrollo del turismo, los negocios y el intercambio cultural entre ambos países.

Para conmemorar este momento especial, TAP reafirma su compromiso con el mercado brasileño y proyecta los próximos capítulos de una colaboración construida a lo largo de seis décadas, con un enfoque en el crecimiento, las conexiones y las nuevas oportunidades entre Brasil y Europa.

Río de Janeiro y TAP - Un histórico puente aéreo

TAP realizó su primer vuelo directo en jet entre Lisboa y Río de Janeiro el 17 de junio de 1966, con el Boeing 707 CS-TBA, llamado "Santa Cruz" en honor al histórico cruce de Sacadura Cabral y Gago Coutinho, pilotado por el capitán Silva Soares.

Exactamente 44 años antes de este vuelo, los aviadores portugueses llegaron a Río de Janeiro a bordo del hidroavión Santa Cruz, completando así la primera travesía aérea del Atlántico Sur.

El vuelo inaugural transportó a unos 80 pasajeros y marcó el inicio de los servicios regulares de jets entre Portugal y Brasil, consolidando un puente aéreo que se convertiría en símbolo de la conexión entre ambos países.

Antes del primer vuelo comercial, en 1960, TAP realizó el "Vuelo de la Amistad", operado en colaboración con Panair. Desde 1965, la empresa comenzó a operar la ruta con sus propios aviones, conectando Lisboa-Sal-Recife-Río de Janeiro. Pero fue en 1966 cuando TAP dio un paso decisivo, inaugurando la conexión directa e ininterrumpida entre Lisboa y Río de Janeiro.

Desde entonces, Río de Janeiro se ha convertido en un símbolo de la conexión entre Portugal y Brasil, recibiendo millones de pasajeros que han cruzado océanos en busca de cultura, negocios y reuniones. TAP Air Portugal ha consolidado un puente duradero entre dos mundos y hoy, seis décadas después, celebra esta historia con la mirada puesta en el futuro, reafirmando su compromiso de seguir uniendo a Portugal, Brasil, Europa y el mundo.

Expreso. Redacción. J.R

El invierno austral se acerca y con él comienza la esperada temporada de nieve en Chile, lista para recibir a amantes del esquí, snowboard y viajeros que sueñan con la montaña.

En 2026, el invierno volverá a transformar el país en un gran escenario natural donde los centros de esquí, el snowboard, las termas y la naturaleza se unen para dar vida a un viaje inolvidable. Si buscas aventura y disfrutar el invierno austral, este es el momento ideal para comenzar a planificar el destino Chile.

¿Cuándo comienza la temporada de nieve en Chile?

El inicio de la temporada depende directamente de las lluvias y de las bajas temperaturas en altura. Los primeros centros de esquí suelen abrir entre finales de mayo y junio. Se extiende, generalmente, hasta septiembre e incluso octubre en algunos sectores del sur.

Santiago: nieve a un paso de la ciudad

Pocas capitales del mundo permiten disfrutar la nieve a tan corta distancia. A menos de dos horas de Santiago se concentran algunos de los centros de esquí más importantes de Sudamérica.

Valle Nevado, La Parva, El Colorado y Farellones conforman un corredor de montaña perfecto para todos los niveles. Aquí se puede practicar esquí y snowboard, tomar clases, disfrutar de parques de nieve y de vistas que quitan el aliento.

Desde Santiago existen tours por el día que incluyen transporte hacia los centros de ski, con valores desde $40.000 pesos chilenos (alrededor de USD 40-45), dependiendo del servicio y la temporada.

Portillo, el centro de esquí más antiguo de Sudamérica

A solo 2 horas y 35 minutos de Santiago se encuentra el centro de esquí Portillo, el más antiguo de Sudamérica. Con 35 pistas, es el destino ideal para vivir la adrenalina en un escenario de alta montaña único.

Existen programas por el día, semanas completas (ski week) o estadías a medida, según el tipo de experiencia que busques. El centro ofrece alojamientos con vistas privilegiadas a la Laguna del Inca, incluyendo hotel, chalets y lodge, además de restaurantes, ideales para recargar energías luego de una jornada en la nieve.

Chillán: nieve, volcanes y termas

En el centro-sur del país, Nevados de Chillán se ha consolidado como uno de los grandes íconos de la temporada de nieve en Chile. Es un destino ideal para la práctica de deportes invernales, con una infraestructura de alto nivel que integra piscinas termales y una variada oferta gastronómica. El centro cuenta con 23 pistas, 13 andariveles y diversas alternativas de alojamiento, que incluyen hoteles, departamentos y zonas habilitadas para camping.

Para llegar, quienes viajan en avión llegan hasta el Aeropuerto Carriel Sur de Concepción, para continuar un trayecto por tierra durante dos horas y media. Desde Santiago, el viaje en vehículo toma entre cinco y seis horas.

La Araucanía: naturaleza y nieve en Corralco

En plena Reserva Nacional Malalcahuello, se encuentra el resort de montaña Corralco. Esquiar aquí es una experiencia única: las pistas se despliegan en las faldas del volcán Lonquimay, rodeadas de araucarias milenarias.

Es un destino pensado para quienes buscan desconexión y contacto con la naturaleza. El centro ofrece áreas para esquí y snowboard, zonas de freeride y freestyle, además de actividades familiares como caminatas con raquetas de nieve.

Para llegar, se debe volar hasta el Aeropuerto de Temuco, en la Región de La Araucanía, y desde allí continuar el viaje por tierra hasta la Reserva Nacional Malalcahuello, donde se ubica el resort.

Región de Los Lagos: la magia del Volcán Osorno

El Centro de Ski Volcán Osorno es un imperdible de la temporada de nieve en Chile. Ubicado en las laderas del volcán Osorno, en el Parque Nacional Vicente Pérez Rosales, permite esquiar con vistas privilegiadas al Lago Llanquihue.

Es uno de los centros de esquí más populares del sur de Chile y destaca por su entorno natural único. ¡Cada descenso es una experiencia incomparable! Puedes practicar ski y snowboard, disfrutar de zonas para jugar en la nieve, andar en trineo y subir en andariveles panorámicos.

Está a unos 60 kilómetros de Puerto Varas y a 1 hora y 30 minutos de Puerto Montt. El acceso se realiza por la Ruta 225, bordeando el Lago Llanquihue hasta el sector de Ensenada, para luego ascender hacia el volcán por camino pavimentado.

Expreso. Redacción. A.F

Visit Brasil presenta en Estados Unidos, sede del Mundial 2026 junto a México y Canadá, una nueva campaña con el eslogan ‘Come join this feeling’.

Se trata de una iniciativa que posiciona al país como un destino donde se unen el deporte, la cultura y la hospitalidad, con miras hacia 2027, cuando Brasil será sede del Mundial de Fútbol Femenino.

En la pieza de video, la hinchada no solo aparece en las gradas: nace en quien sigue los partidos por radio o TV, atraviesa un balón improvisado en la calle, gana ritmo en la batucada, encuentra la arena de la playa y se extiende por el bar, las casas y la ciudad entera.

En una de las escenas, una turista extranjera es arrastrada al centro de la fiesta, sintetizando uno de los mensajes centrales del video: en Brasil los visitantes son integrados amistosamente a todas las celebraciones.

‘El fútbol es una poderosa herramienta de promoción internacional y de generación de negocios para el turismo, y nadie tiene más tradición e historia en este deporte que Brasil. Al conectar a Brasil con millones de personas en todo el mundo, fortalecemos nuestra marca, aumentamos el interés por los destinos brasileños y creamos oportunidades para toda la cadena productiva del sector’, afirmó Bruno Reis, presidente de Visit Brasil, el Instituto Brasileño de Turismo, Embratur.

Dirigida a turistas interesados en el deporte, la aventura, la naturaleza, la cultura, los destinos tropicales, el estilo de vida activo y las experiencias auténticas, la estrategia contará con contenidos adaptados al lenguaje de cada plataforma digital.

La difusión también se ampliará mediante asociaciones con aerolíneas, operadores, agencias de viajes y plataformas de venta, fortaleciendo la conexión entre la inspiración, la planificación y la decisión de viajar.

En 2027, las ciudades de Belo Horizonte, Brasilia, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Río de Janeiro, Salvador y São Paulo acogerán los partidos de la competición femenina. Las ciudades sede reúnen estadios, diversidad cultural, gastronomía, paisajes naturales, vida urbana y hospitalidad, ampliando la invitación para que los turistas internacionales descubran un país que va más allá de los partidos.

Al conectar el Mundial de 2026 con el Mundial Femenino de la FIFA del año próximo, se refuerza la imagen de un destino sensorial y colectivo, donde el visitante no solo conoce paisajes, sino que participa de una cultura hecha de encuentros.

La campaña Come join this feeling , en suma, invita al público internacional a sentir de cerca la vibración de las calles, la fuerza de la cultura brasileña y la capacidad del país para transformar grandes eventos en momentos memorables.

Turismo, cultura y negocios

Brasil vive un momento de fuerte proyección internacional. En 2025, el país consolidó su mejor resultado en turismo, con un aumento del 37,1 % en la llegada de visitantes internacionales, la expansión de la red aérea y récords de ingresos en el sector.

Este desempeño refleja una estrategia que transforma la cultura en un activo global y fortalece el turismo como vector de desarrollo.

Incluida en este movimiento, la nueva campaña adopta la emoción como hilo conductor de la promoción turística. Al presentar el fútbol como una expresión de la «brasilidad», Visit Brasil amplía la conexión entre turismo, cultura, economía creativa y grandes eventos internacionales.

Esta actuación se sustenta en el Plano Brasis - Plan Internacional de Marketing Turístico 2025-2027, desarrollado por Embratur en colaboración con Sebrae y la Fundación Getulio Vargas (FGV).

El plan orienta la promoción del país en el extranjero basándose en tres ejes: innovación, diversidad y sostenibilidad. Más allá de dar a conocer paisajes, el Plan Brasis presenta un país que inspira, conecta y emociona, reafirmando el turismo como herramienta de desarrollo, expresión cultural y orgullo nacional.

Expreso. Redacción. J.R

La reforma de la Directiva Europea de Viajes Combinados ya dibuja el nuevo marco en el que operarán agencias, turoperadores y viajeros en los próximos años. Según ECTAA, el texto introduce cambios de calado en cuestiones como la definición de los propios viajes combinados, los reembolsos, la protección frente a insolvencias o el uso de bonos, con el objetivo de reforzar la seguridad jurídica tras las lecciones que dejaron la quiebra de Thomas Cook y la crisis de la pandemia (La UE aprueba la nueva Directiva de Viajes Combinados).

En primer lugar, el texto despeja uno de los debates más polémicos de toda la negociación: los anticipos. Finalmente, Bruselas ha optado por no imponer límites ni restricciones comunes a escala europea, dejando margen a los modelos de negocio existentes. Al mismo tiempo, regula de forma más precisa los bonos de viaje, que solo podrán utilizarse con el consentimiento del consumidor y deberán cumplir requisitos específicos de protección, validez y reembolso (Luces y sombras de la nueva Directiva de Viajes Combinados).

Otro de los aspectos más relevantes es la simplificación de las normas que determinan cuándo una reserva debe considerarse un viaje combinado. La nueva redacción elimina las fórmulas de viaje vinculadas (LTA) y descarta algunos criterios temporales que habían generado debate durante la tramitación. Sin embargo, la norma amplía al mismo tiempo el alcance de determinados paquetes turísticos contratados a través de empresas distintas, ya que bastará con una transferencia de datos personales entre operadores para que más operaciones queden sujetas a la directiva.

Junto a esta redefinición del marco legal, aumentan las obligaciones informativas para las agencias y turoperadores. Los viajeros deberán ser informados de forma expresa cuando una combinación de servicios turísticos no tenga la consideración de viaje combinado, una medida que busca despejar zonas grises que hasta ahora daban lugar a interpretaciones diferentes.

La protección económica del consumidor es otro de los pilares de la reforma. La cobertura frente a insolvencias se amplía para incluir todos los pagos anticipados realizados por los viajeros, cerrando lagunas que quedaron al descubierto durante algunas de las mayores crisis que ha vivido el sector en los últimos años. A ello se suman nuevos plazos para garantizar los reembolsos.

En materia de cancelaciones, la directiva incorpora criterios ya asentados por la jurisprudencia europea tras el Covid, y da un paso más al regular la relación entre proveedores y organizadores. La principal novedad es la obligación de que aerolíneas, hoteles y otros prestadores de servicios reembolsen a los organizadores en un plazo de siete días cuando un servicio no pueda prestarse.

Sin embargo, la patronal española CEAV considera que aún queda alguna sombra en la nueva normativa. Su directora del área jurídica, Ana Barluenga, apuntó que “sigue incorporando cargas económicas y operativas excesivamente gravosas para los organizadores”, como por ejemplo que se dé la facultad de resolución sin penalización al cliente en el caso de producirse circunstancias extraordinarias o inevitables en el lugar de salida del viaje. 

 

Según el último reporte de Promperú el perfil del turista español que viaja a Perú se destaca por las siguientes señas: el 52% son varones, más del 40% de los viajeros tienen entre 25 y 64 años.

Además, en su mayoría son solteros, hasta un 48%, no tienen hijos y cuentan con formación universitaria 44%. El 50% de los viajeros españoles que visitan Perú trabajan en el sector privado y la mayoría procede de Madrid 27%, Barcelona 16% y Andalucía 10%.  

El 71% viaja por turismo y recreación, un 13% para visitar amigos y familia y el 15% por negocios o eventos.  

Dentro de los sitios más visitas se encuentran Lima, Cuzco, Arequipa, Puno e Ica y dentro de los intereses principales para visitar Perú, se destacan la cultura, la gastronomía, la naturaleza y la aventura y, cada vez más, eligen experiencias de turismo comunitario.   

Pero, ¿por qué Perú? 

Con su impresionante diversidad geográfica y su vasto legado histórico, Perú se consolida como uno de los destinos más sobresalientes y cautivadores del mundo, que se complementa con una propuesta turística cada vez más enfocada en la sostenibilidad y las experiencias auténticas.  Una de las mayores riquezas del destino es su patrimonio inmaterial.

En el Perú, las culturas locales no se limitan a las vitrinas de los museos; se manifiestan en el día a día de comunidades que invitan a los visitantes a formar parte de su historia viva.

Avalado por distinciones internacionales, como su inclusión en la prestigiosa lista Best in Travel 2026 de Lonely Planet y el reconocimiento como ‘Mejor destino sostenible’ por los lectores de la revista de lujo Voyage, el país demuestra los esfuerzos por liderar el turismo responsable y sostenible en la región.   

El valor de las comunidades: historias vivas y biodiversidad

Uno de los ejes esenciales del turismo sostenible es la responsabilidad que todos los actores debieran asumir en la preservación tanto del medioambiente como de las tradiciones y las comunidades locales.   

En el Perú, las culturas no están confinadas en los museos o en los sitios arqueológicos: los viajeros caminan entre ellas, los miran a los ojos y los invitan a ser parte de su presente. Vivir experiencias transformadoras junto a personas que comparten de manera directa su idioma, sus tejidos, sus danzas y su cosmovisión es una realidad palpable al visitar las comunidades del lago Titicaca, el Valle Sagrado de los Incas o la selva amazónica.

De esta manera, el viajero responsable pasa de ser un simple observador a un actor clave en el fomento de la producción local y el respeto cultural.   

Asimismo, Perú está consolidado como uno de los 10 países megadiversos del mundo. Su territorio alberga el 70% de la biodiversidad del planeta, concentrando un impresionante mosaico de 84 zonas de vida y 28 de los 32 climas globales.

Esta riqueza natural se distribuye de forma majestuosa entre la Amazonía -con sus millones de hectáreas de bosques tropicales-, la imponente Cordillera de los Andes (Puna) y el Mar Peruano, catalogado como una de las cuencas pesqueras más productivas de la Tierra.

Proteger este entorno, que resguarda más de 20.000 especies de flora junto a una fauna extraordinaria rica en endemismos (con cerca de 1.850 aves, 515 mamíferos y 622 anfibios), exige un activismo real e iniciativas que valgan la pena. La invitación de PROMPERÚ para los ciudadanos es redescubrir el mundo mediante prácticas de conservación y movilidad sostenible, entendiendo el valor de los entornos naturales desde las montañas sagradas andinas hasta el desierto costero.   

Asimismo, impulsa la transformación de la oferta turística nacional mediante un despliegue de herramientas técnicas y comerciales que capacitan a las empresas locales en sostenibilidad, circularidad y digitalización a través del Programa Comercial para Empresas Turísticas.   

Guía de destinos para el viajero consciente

Explorar el territorio peruano significa adentrarse en un destino de valor universal excepcional, respaldado por un impresionante patrimonio protegido y vivo. El país cuenta actualmente con 13 sitios declarados Patrimonio Mundial por la UNESCO —divididos en 9 bienes culturales, 2 naturales y 2 mixtos—, a los que se suman 9 Reservas de Biosfera, un Geoparque Mundial y 12 elementos registrados en las listas oficiales de patrimonio cultural inmaterial de la humanidad.  

Esta invaluable riqueza no solo constituye el alma de la región, sino que sirve de marco para una oferta de experiencias responsables que demuestran cómo la conservación y el turismo pueden convivir en perfecta armonía.

A continuación, una selección de los destinos peruanos que han sido reconocidos entre los más sostenibles del mundo, ideales para quienes buscan transformar su viaje en una acción con verdadero impacto positivo: 

Machupicchu, Cuzco

El gran ícono de la herencia inca no solo deslumbra por su arquitectura, sino por su gestión ambiental. Se consolidó hitos atrás como el primer destino turístico del mundo certificado como carbono neutral, demostrando que la conservación a gran escala es posible.  

Reserva Nacional de Paracas, Ica

Área natural que protege ecosistemas marinos en la que se puede realizar recorridos para observación de los paisajes y conocer la historia de los pueblos que habitaron el lugar.   Ayacucho: con un gran patrimonio cultural y natural, se destacan las ruinas de Wari y edificaciones coloniales que reflejan su pasado en el presente.  

Choquequirao, Cuzco

Parque Arqueológico de gran importancia para los Incas ya que servía de punto de conexión entre las ciudades de Pisac y Machupicchu con la vasta Amazonía peruana.   

Las islas Cavinzas e islotes Palomino, Callao

Representan un importante refugio para la fauna marina, como lobos marinos, pingüinos de Humboldt y aves guaneras.  

Turismo comunitario en Cajamarca, Puno y Cuzco

El viajero puede hospedarse en casas familiares, participar en labores agrícolas o en danzas tradicionales; como así también aprender sobre el cultivo de papa nativa, tinturado de lana o talleres de medicina tradicional.  

Kuelap y Gocta, Amazonas

Esta fortaleza construida íntegramente con piedras, entre los siglos XI y XVI d.C., constituye la mayor herencia material de la cultura Chachapoyas. Está localizada en la cima del cerro Barreta, en la parte alta del valle del río Utcubamba, en la provincia de Luya, a poco más de 70 kilómetros al suroeste de la ciudad de Chachapoyas.   

Lago Titicaca, Puno

Próxima a cumplir 42 años de creación como área natural protegida por el Estado, la Reserva Nacional Lago Titicaca conserva una gran biodiversidad, apoya el desarrollo socioeconómico de la región Puno y mantiene las tradiciones culturales de las comunidades que habitan las inmediaciones del lago más alto del mundo.  

Cañón del Colca, Arequipa

El valle del Colca en los últimos años se ha posicionado como el primer destino turístico de Arequipa por su fascinante paisaje en el que destacan su imponente cañón, sus volcanes y nevados, fallas geológicas, restos prehispánicos e iglesias coloniales. En el mirador de la Cruz del Cóndor los visitantes pueden apreciar el majestuoso vuelo del cóndor, el ave voladora más grande del mundo.  

El diferencial del turismo en el Perú reside en su autenticidad comunitaria y su capacidad de innovación, donde convergen naturaleza, cultura y saber ancestral.

Al elegir Perú, los viajeros se unen a una experiencia auténtica y memorable que garantiza la preservación de sus tesoros naturales y culturales para el disfrute presente y de las futuras generaciones.

Expreso. Redacción. J.R

Piñero ha inaugurado este jueves Terreno Barrio Hotel, un nuevo establecimiento situado en el barrio de El Terreno, en Palma. El acto ha contado con la presencia de la presidenta del Govern balear, Marga Prohens, junto a representantes de la compañía y autoridades locales (Grupo Piñero: 50 años construyendo un turismo que deja huella).

El proyecto que combina la rehabilitación de un edificio protegido de 1932, obra del arquitecto Francesc Casas Llompart, con una nueva construcción levantada bajo criterios de eficiencia energética. En el desarrollo han participado distintas empresas y estudios mallorquines.

El establecimiento dispone de 41 habitaciones y ha sido concebido con espacios comunes abiertos también a los residentes del barrio. La iniciativa busca ampliar su actividad más allá del alojamiento turístico mediante la organización de propuestas culturales y sociales.

Durante la inauguración, Prohens ha destacado que el proyecto encaja con la apuesta por un turismo de mayor valor añadido. “Representa muy bien el modelo que queremos para Baleares: la apuesta por la calidad frente a la cantidad, por generar valor añadido y por hacer compatible el éxito turístico con la sostenibilidad y con el bienestar de quienes viven aquí”.

Por su parte, la consejera delegada global de Piñero, Encarna Piñero, ha destacado que “hoy es un día muy importante para nosotros. Este proyecto nace como un homenaje al barrio de El Terreno y a Mallorca, recuperando su historia y proyectándola hacia el futuro con la convicción de que el desarrollo turístico tiene que generar un impacto positivo real: económico, social y medioambiental".

Además de la oferta hotelera, Terreno Barrio Hotel incorporará una galería para exposiciones temporales y una sala de cine para proyecciones y documentales. El proyecto también contará con la participación de artistas, diseñadores y artesanos de Mallorca en diferentes espacios del establecimiento.

 

El Gobierno rechaza las acusaciones de infrafinanciación de los municipios turísticos y niega que exista un trato desfavorable hacia los ayuntamientos que soportan una mayor presión por la llegada de visitantes. En una respuesta parlamentaria remitida al Senado, el Ejecutivo sostiene que no hay “castigo o abandono” por parte del Estado y defiende que el actual sistema proporciona recursos suficientes para atender las necesidades de estos destinos (El maltrato del Gobierno a Benidorm, Salou y otros seis municipios turísticos).

La respuesta llega después de una batería de preguntas registradas por el senador del PP, Agustín Almodóbar, quien ha cuestionado si el Gobierno considera justo que los municipios que sostienen buena parte de la actividad turística del país afronten mayores gastos en seguridad, limpieza, transporte o servicios públicos sin una financiación adaptada a esa realidad. Entre otras cuestiones, también ha preguntado por la falta de actualización del modelo de financiación local y por la situación de destinos como Benidorm.

Frente a esas críticas, el Ejecutivo echa balones fuera argumentando que la propia actividad turística genera ingresos adicionales para los ayuntamientos a través de impuestos, tasas y tributos vinculados al consumo. Según sostiene, esos recursos actúan como un mecanismo de compensación que permite afrontar el sobrecoste derivado de la llegada masiva de visitantes.

Asimismo, pese a reconocer que los municipios soportan una presión adicional derivada de la población flotante y del uso intensivo de infraestructuras y servicios, asegura que no comparte que la situación sea “insostenible”, que exista una menor inversión en los municipios turísticos, o que estos estén siendo perjudicados por el sistema actual. Como argumento, señala que los servicios públicos continúan prestándose con normalidad en estos destinos, algo que, a su juicio, demuestra la suficiencia financiera de las administraciones locales.

En su respuesta, también defiende la evolución de la financiación local durante los últimos años y destaca que las entidades locales recibirán en 2026 una financiación récord si prospera la actualización prevista de las entregas a cuenta. Además, pone como ejemplo el caso de Benidorm, municipio citado en una de las preguntas, del que asegura que presenta una evolución financiera superior a la media del conjunto de ayuntamientos.

Sin embargo, solo hace falta remitirse a uno de los últimos informes de Exceltur, para comprobar la brecha entre la presión que soportan estos municipios y los recursos de los que disponen. Como publicó Preferente, los grandes municipios españoles de sol y playa gestionan más del 41% de los viajeros del país y el 35,4% de la oferta hotelera y de apartamentos, pero operan con un presupuesto medio de inversión un 20,6% inferior al del conjunto de los ayuntamientos.

Con todo ello, enmarca la futura revisión de la definición de municipio turístico incluida en la estrategia España Turismo 2030, aunque evita comprometer medidas concretas o un calendario para reformar el sistema de financiación que reclaman desde hace años numerosos destinos turísticos españoles.

 

Piñero ha inaugurado oficialmente el Terreno Barrio Hotel, su primer hotel boutique en Palma, con el que la compañía entra en el segmento urbano a través de un proyecto concebido para integrarse en la vida del barrio de El Terreno. El establecimiento plantea un modelo de “barrio-hotel”, con espacios abiertos al público, programación cultural, restaurante, cafetería y zonas comunes orientadas tanto al cliente alojado como al vecino. El hotel 4 estrellas de 41 habitaciones se presenta como una apuesta por la hotelería urbana de menor escala y por la desestacionalización, al incorporar una oferta gastronómica y cultural pensada para funcionar durante todo el año. En este sentido, el hotel busca diferenciarse de la oferta tradicional de alojamiento en Palma mediante una relación más directa con el entorno inmediato. “Este proyecto representa muy bien el modelo que queremos para las Islas Baleares: la apuesta por la calidad frente a la cantidad, por generar valor añadido y por hacer compatible el éxito turístico con la sostenibilidad y con el bienestar de quienes viven aquí”, afirmó Marga Prohens, presidenta del Govern balear durante el acto de inauguración Encarna Piñero, Global CEO de Piñero, vinculó la apertura con la estrategia de la compañía de generar impacto positivo en los destinos donde opera. “El Terreno representa muy bien lo que queremos ser como compañía. Creemos en los destinos, en su identidad y en su capacidad de evolucionar sin perder su esencia”, señaló. Según explicó, el proyecto “nace como un homenaje al barrio de El Terreno y a Mallorca, recuperando su historia y proyectándola hacia el futuro”. El componente arquitectónico es uno de los elementos centrales del hotel. El proyecto ha sido conceptualizado por la agencia local Studio Roses y ejecutado por el estudio mallorquín Oh Lab!. En su desarrollo también han participado empresas mallorquinas como Sampol, Pyocsa y Tarraco. Incluye la rehabilitación de un edificio histórico protegido de 1932, obra del arquitecto Francesc Casas Llompart, junto a una nueva edificación diseñada bajo estándares Passivhaus y certificación LEED. Más información Piñero abrirá un nuevo hotel en Palma en el edificio de la Sifonería La familia Piñero junto a la presidenta del Gobierno de las Islas Baleares, Marga Prohens. Fuente: Piñero Para Nabil Aguilera, director de Terreno Barrio Hotel, la clave del proyecto está en su apertura al entorno. “Queríamos ser un hotel abierto, con una oferta cultural, además de restauración, cine y música. Desde el principio explicamos al barrio que veníamos a abrir un hotel, literalmente: abrirlo al entorno”, señaló. El directivo subrayó que el objetivo no era únicamente poner en marcha un establecimiento hotelero, sino contribuir a la actividad del barrio. “El objetivo era dar vida a toda la zona de El Terreno. Desde que abrimos han venido muchísimos vecinos, y eso era precisamente lo importante: empezar con buen pie y que el barrio sintiera el proyecto como algo cercano”, afirmó Aguilera también destacó que el reto era trasladar el discurso del proyecto a hechos concretos. “Una cosa es poner una lona y decir lo que quieres hacer, y otra muy distinta es abrir y cumplirlo. Uno de los grandes retos era ser creíbles”, explicó. Esa voluntad se ha materializado en la apertura de espacios antes privados al tránsito vecinal. El hotel ha habilitado un callejón interior de libre acceso durante el día, concebido como zona de paso y estancia para residentes y visitantes. “Queríamos que el hotel fuese un punto de encuentro social. Por eso abrimos un espacio que era privado y lo convertimos en una zona de libre tránsito para los vecinos”, señaló Aguilera. El director del establecimiento comentó ante los medios que la intención es que el cliente alojado perciba una relación real con la ciudad. “La intención es crear un tráfico natural por este callejón y que se convierta en un punto social. Que el cliente extranjero sienta que está viviendo Palma desde un punto de vista realmente local”, indicó La inauguración oficial se llevó a cabo el jueves 11 de junio. Fuente: Piñero. La conexión con el entorno se refleja también en la selección de materiales, proveedores y creadores. Según Aguilera, “Terreno Barrio Hotel está concebido para generar riqueza allí donde está. Muchos de los materiales y trabajos del hotel están hechos en Mallorca, con artesanos, diseñadores y artistas locales”. En el proyecto han participado firmas y creadores como La Pecera, Hughet, Contain, Amaral, Albert Pinya y Pedro Oliver, entre otros. El hotel incorpora además una Pop Up Gallery y un cine propio, todavía pendiente de inauguración, que acogerá proyecciones y actividades vinculadas a la gastronomía. “La parte cultural será clave para dar vida al hotel durante todo el año. Estamos activando la programación para que, cuando baje la temporada turística, septiembre y octubre sean nuestra temporada alta cultural”, dijo Aguilera durante un desayuno de prensa. El directivo avanzó que el objetivo es desarrollar “un cine de barrio, con películas periódicas conectadas con la gastronomía” y defendió una programación que permita mantener actividad fuera de la temporada alta. Al mismo tiempo, insistió en que el hotel no busca posicionarse como espacio de ocio nocturno. “No queremos ser conocidos como un lugar de noche ni molestar a los vecinos. Queremos ser un sitio divertido, pero integrado en el barrio y respetuoso con su vida diaria”, afirmó. La gastronomía es otro de los ejes del proyecto. El restaurante Destape, liderado por el chef Gabriel Conti, propone una cocina mediterránea basada en producto local, fresco y de temporada. La oferta incluye desayunos a la carta abiertos al barrio, coctelería de autor en El Terrado, con vistas al Castillo de Bellver, y la cafetería Rosevelvet X Terreno, que abrirá esta semana y dará servicio tanto a huéspedes como a residentes. “La gastronomía tiene muchísimo peso en el proyecto. Nosotros decimos que somos un restaurante con hotel, porque queríamos que la experiencia empezara desde un lugar social, no desde una recepción tradicional”, destacó Aguilera. En esa línea, la recepción del establecimiento funciona como un bar, de modo que el cliente realiza el check-in en un espacio concebido para la interacción Según los datos trasladados por la dirección, el hotel inició su soft opening el 1 de mayo con uno de sus edificios y alcanzó en mayo una ocupación del 95% en esa primera fase. El segundo edificio abrió el 8 de junio y, con ambos inmuebles operativos, el establecimiento se situaba ya en torno al 92% de ocupación. En mayo, el mercado español fue el principal, mientras que en junio el Reino Unido pasó a ocupar la primera posición, seguido de Alemania y Estados Unidos. El perfil dominante se sitúa entre los 35 y los 50 años, con interés por el diseño, la arquitectura y la experiencia local. “Sabíamos que el hotel iba a funcionar, pero había que apostar por la zona. No se trataba de vender centro de Palma, sino de movilizar El Terreno”, afirmó Aguilera. El director defendió que la elección del barrio responde también a una vinculación personal de la familia Piñero con la zona y a la voluntad de crear un producto diferente dentro de la oferta hotelera de Palma. Con esta apertura, Piñero suma un activo urbano boutique a su cartera y refuerza su posicionamiento en proyectos de menor escala, vinculados al destino y con actividad abierta a la comunidad local. “El objetivo principal es dinamizar el barrio y devolverle más de lo que se le ha quitado”, resaltó. El acto institucional, celebrado este jueves en Palma, contó con la presencia de la presidenta del Govern de las Islas Baleares, Marga Prohens, junto a la familia Piñero, la CEO global de la compañía, Encarna Piñero, y el director del hotel, Nabil Aguilera, además de representantes institucionales, empresariales y culturales de la isla.

DDA, la Autoridad Discover Dominica, ha nombrado a Wendy Lake como su responsable de marketing de destinos.

En este papel clave de liderazgo, Lake supervisará iniciativas estratégicas de marketing diseñadas para elevar el perfil global de Nature Island e impulsar un crecimiento sostenible de visitantes.

Lake aporta 16 años de experiencia en el sector de viajes y turismo caribeño, habiendo desempeñado recientemente el cargo de especialista en promociones internacionales en Tourism Trinidad Limited.

Su experiencia abarca el branding de destinos, la investigación de mercado, la participación de los grupos de interés y campañas promocionales específicas. A lo largo de su carrera, ha forjado sólidas alianzas entre el sector público y privado para ejecutar iniciativas turísticas de alto impacto.

Antigua alumna de la Universidad de las Indias Occidentales, St. Augustine, posee un máster en Marketing Estratégico Internacional.

Como responsable de marketing de destinos, Lake liderará el equipo principal de marketing de la DDA, centrado en campañas innovadoras de branding, alianzas comerciales colaborativas y estrategias basadas en datos en los mercados de origen principal del destino.

Su mandato incluye fortalecer la posición única de mercado de Dominica mientras mejora la eficacia de sus esfuerzos de promoción internacional y regional.

Expreso. Redacción. J.R