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Entre los principales mercados emisores, el Reino Unido experimenta el mayor crecimiento, con un aumento del 8,9%.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de abril de 2026 se sitúa en cerca de 11,8 millones, según datos publicados por Turespaña.

En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 11,1 millones, el incremento interanual es del 5,9%.

Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados a fecha equivalente de 2025, abril proyecta para los principales mercados emisores del Reino Unido, Italia y Francia una tendencia positiva con un incremento de plazas del 8,9%, 3,4% y 0,7% respectivamente.

Por el contrario, Alemania continúa con una contracción de la oferta de asientos, un mes más, un -2,5%.

Los países nórdicos presentan un comportamiento asimétrico, mientras que Noruega presenta una contracción de expectativas disminuyendo los asientos previstos (-10,3%), Dinamarca (más 6,3%), Suecia (más 1,0%) y Finlandia (más 0,3%) recuperan dinamismo frente a meses anteriores y proyectan crecimientos.

Destaca, un mes más, la aceleración de Turquía y Polonia con una proyección de crecimiento superior al 30% respectivamente. Asimismo, Estados Unidos y la República Checa proyectan un aumento de capacidad de asientos superior al 10%.

Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 6,0% el primero, y un aumento algo más intenso el segundo (7,1%) para el cuarto mes del año 2026.

Expreso. Redacción. A.F

Los aeropuertos de la Unión Europea (UE) se preparan para una Semana Santa marcada por importantes tensiones operativas, con previsiones de colas que podrían superar las dos horas en los controles fronterizos para turistas extracomunitarios. Aerolíneas y gestores aeroportuarios advierten de un escenario complejo derivado de la implantación del nuevo sistema europeo de control de entradas y salidas, en plena coincidencia con uno de los picos anuales de demanda turística global. El despliegue del Sistema Europeo de Entradas y Salidas, conocido como EES, culmina su fase de implementación el 9 de abril, obligando a los Estados miembros a registrar a los ciudadanos extracomunitarios desde el 31 de marzo. Esta exigencia coincide con el inicio del periodo vacacional, lo que incrementa la presión sobre los puntos de control fronterizo y eleva significativamente los tiempos de espera en los principales aeropuertos del continente. Un mal momento para implantar el EES Las asociaciones ACI Europe y Airlines for Europe han alertado de que la finalización del proceso se produce en el momento álgido de los desplazamientos, lo que limita la capacidad de adaptación operativa. Ambas organizaciones subrayan que incluso con mecanismos de suspensión parcial del sistema, los tiempos de espera ya alcanzan las dos horas en horas punta. En algunos aeropuertos se registrarán colas de más de dos horas en momentos de máxima afluencia de pasajeros Durante el periodo transitorio, iniciado en octubre de 2025, las autoridades han podido suspender total o parcialmente el sistema en situaciones de alta demanda, una flexibilidad que desaparecerá tras el 9 de abril. A partir de esa fecha, no será posible aplicar una suspensión completa, lo que, según el sector, incrementará el riesgo de congestión en los controles y reducirá la capacidad de respuesta ante picos inesperados de tráfico internacional. Los controles en los aeropuertos alargarán las colas durante la Semana Santa. Fuente: Hosteltur Las organizaciones advierten de que la combinación de registro obligatorio al cien por cien de viajeros y la menor flexibilidad operativa generará una presión sin precedentes sobre los sistemas de control fronterizo. Por ello, han solicitado a la Comisión Europea y a los Estados miembros que amplíen la posibilidad de suspender el EES durante la temporada de verano de 2026, con el objetivo de mitigar disrupciones en la operativa aeroportuaria. Sistemas automatizados comprometidos Los problemas operativos señalados incluyen una escasez estructural de personal en los controles fronterizos, incidencias técnicas y de mantenimiento en los quioscos de autoservicio, así como un uso limitado de los sistemas automatizados. Estos factores, combinados con el aumento estacional de pasajeros, dificultan la fluidez del tránsito y aumentan la probabilidad de retrasos que pueden afectar a conexiones y planificación de vuelos en toda la red europea actual y global. El sistema EES recoge datos biométricos como huellas dactilares y reconocimiento facial en 29 países del espacio Schengen La entrada en vigor del EES, también ha generado tensiones en otros modos de transporte. Las protestas de camioneros en la frontera entre Croacia y Bosnia evidencian el impacto del endurecimiento de controles. Para el sector turístico, este contexto obliga a reforzar la planificación operativa y la comunicación con los viajeros durante Semana Santa. El EES: origen y recorrido El Sistema Europeo de Entradas y Salidas es un sistema informático automatizado que registra electrónicamente la entrada, salida y denegación de entrada de nacionales de terceros países que realizan estancias cortas en el espacio Schengen. Su objetivo central es sustituir el sellado manual de pasaportes por un sistema digital basado en datos biométricos (huellas dactilares e imagen facial), lo que permite mejorar tanto la eficiencia de los controles como la seguridad en las fronteras exteriores. El EES es una de las principales iniciativas de la Unión Europea dentro de su estrategia de “fronteras inteligentes” El despliegue del EES responde a varias necesidades estructurales de la política migratoria europea. Por un lado, permite calcular automáticamente la duración de las estancias autorizadas (regla de 90 días en 180), detectar a quienes exceden ese límite y combatir el fraude documental o de identidad. Por otro, facilita el cruce de fronteras mediante procesos automatizados y autoservicio, reduciendo tiempos de espera. Además, los datos recopilados pueden ser consultados por autoridades fronterizas y policiales, reforzando la cooperación en materia de seguridad y lucha contra el terrorismo y la inmigración irregular. 6 meses en despliegue La Unión Europea inició su despliegue operativo el 12 de octubre de 2025, comenzando en determinados puntos fronterizos y ampliándose gradualmente al resto. Durante este periodo transitorio, conviven el nuevo registro digital y el sellado manual de pasaportes, mientras los Estados miembros adaptan infraestructuras, sistemas informáticos y procedimientos operativos. La implantación del sistema ha sido progresiva y técnicamente compleja, lo que explica sus múltiples retrasos desde su concepción inicial A partir de abril, el sistema se aplicará de forma generalizada a todos los viajeros de terceros países que cumplan los requisitos, eliminando definitivamente el sellado manual de pasaportes. Este despliegue completo marcará un cambio estructural en la gestión de fronteras de la UE, consolidando un modelo digital e interoperable que servirá también de base para otros sistemas como el ETIAS. Cronología del EES 25 octubre 2017: El Parlamento Europeo aprueba el reglamento del EES. 20 noviembre 2017: El Consejo de la UE adopta formalmente el sistema. 9 diciembre 2017: Publicación del Reglamento (UE) 2017/2226 en el Diario Oficial. 30 diciembre 2017: Entrada en vigor jurídica del reglamento. 2020–2024: Múltiples aplazamientos por dificultades técnicas y de preparación de los Estados miembros. 23 abril 2025: El Parlamento Europeo respalda el despliegue progresivo del sistema. 12 octubre 2025: Inicio oficial de la puesta en marcha del EES en fronteras exteriores. Octubre 2025 – abril 2026: Fase de implantación gradual en todos los pasos fronterizos. 10 abril 2026: Fecha prevista de plena operatividad en todo el espacio Schengen.

El actor de Hollywood, propietario del equipo Visit Angola Westbrook Racing, anunció en la capital angoleña que Angola se incorpora como nueva sede en el calendario del Campeonato Mundial UIM E1 presentado por PIF.   

La E1 Series, el primer campeonato mundial de lanchas eléctricas y nuevo estandarte del lujo deportivo -que cuenta en su parrilla con figuras como Will Smith, Rafael Nadal, LeBron James, Tom Brady, Marc Anthony o Steve Aoki como parte del elenco de estrellas que lideran algunos de sus equipos de lanchas eléctricas-, ha anunciado oficialmente la incorporación de Angola como nueva sede del campeonato mundial, con la celebración del E1 Luanda Gran Premio 2026 el fin de semana del 12 y 13 de septiembre.

Esto marca un hito y convierte a Angola en la primera sede de este campeonato en África Austral.  Así lo anunció el actor y productor estadounidense Will Smith, propietario del equipo Visit Angola Westbrook Racing, quien presidió el acto inaugural celebrado el 26 de marzo en Luanda, junto con Alejandro Agag, fundador y presidente de la E1 League y Márcio de Jesus Lopes Daniel, ministro de Turismo de la República de Angola.

'África siempre ha encarnado la pasión y una determinación imparable. E1 en Angola es más que un momento; es un movimiento. Este septiembre, el mundo estará mirando y estoy entusiasmado de formar parte de ello', ha afirmado Will Smith.   

Más allá del anuncio oficial, la visita del actor incluye una agenda institucional y cultural diseñada para poner en valor el potencial del destino, incluyendo la “Cena Azul”, un evento centrado en la captación de inversiones para el turismo náutico, segmento estratégico cuya hoja de ruta fue aprobada en diciembre de 2025 por el Consejo de Ministros, así como visitas a enclaves emblemáticos como el Museo Nacional de la Esclavitud, la Isla de Mussulo y el Museo Nacional de Historia Militar, que reflejan la riqueza cultural, histórica y natural del país.

Con más de 1.600 kilómetros de costa atlántica, Luanda se posiciona como una de las principales puertas de entrada de África y un enclave natural para acoger una competición como E1.

La ciudad trabajará junto al campeonato para reforzar su apuesta por un modelo de desarrollo sostenible, apoyado en inversiones clave —como la energía hidroeléctrica— y en una visión a largo plazo que sitúa la innovación y la protección del entorno en el centro de su crecimiento.

‘Estamos orgullosos de que Angola sea el nuevo destino del campeonato E1. Con su proyección internacional, E1 representa una plataforma clave para mostrar el potencial y el futuro de nuestro país. Angola está construyendo su industria turística desde sus cimientos, con un enfoque estructurado y progresivo que prioriza la sostenibilidad, la innovación y la creación de valor a largo plazo, principios que compartimos con E1 y que guían nuestro modelo de desarrollo. Este hito refuerza nuestro posicionamiento internacional en el ámbito deportivo. Estamos deseando ver a las E1 RaceBirds competir en nuestras aguas’, afirmó Márcio de Jesus Lopes Daniel, ministro de Turismo.   

Por su parte, Alejandro Agag, fundador y presidente de E1, declaró que ‘estamos encantados de dar la bienvenida a Luanda, Angola, como una nueva parada clave en el calendario global de E1 y como una declaración de intenciones en nuestra ambición de seguir creciendo a nivel internacional. Es fantástico contar con Will Smith como propietario de uno de los equipos para respaldar esta nueva y emocionante sede, y ver su entusiasmo y el de la gente por esta forma única de competición sobre el agua’.   

Equipos y retransmisión del E1 Angola GP 2026   

El campeonato E1 cuenta con diez equipos liderados por destacadas figuras del deporte y el entretenimiento internacional, entre ellos Rafa Nadal —quien fue uno de los primeros en sumarse a la competición en 2023 con el equipo Rafa—, así como Visit Angola Westbrook Racing (propiedad de Will Smith); el Equipo de Miami, patrocinado por Magnus y propiedad de Marc Anthony; Aoki Racing Team (Steve Aoki); el Team Drogba (Didier Drogba); el Team Brady (Tom Brady) o Team AlUla de LeBron James, entre otros.   Ç

Estas son solo algunos de los equipos y embarcaciones eléctricas RaceBirds, pilotadas por equipos mixtos de hombres y mujeres, que debutarán por primera vez en aguas angoleñas el próximo mes de septiembre, llevando esta innovadora competición a la costa atlántica del país.

La globalización de este deporte era una de las metas de sus fundadores cuando apenas era una idea sobre el papel, y según aseguran, esa visión se está cumpliendo. Los nueve dueños acumulan más de 1.200 millones de seguidores en redes sociales y la competición se retransmite a aficionados de más de 230 territorios a través de plataformas como DAZN y SuperSport, además del canal oficial de E1 en YouTube.     

Expreso. Redacción. J.R

Panoram Hotel Management prevé abrir en junio un hotel en Italia bajo la marca Tapestry Collection by Hilton. El establecimiento, propiedad de Immobiliare I Portali SpA, se ubica en la costa siciliana, en el municipio de Giardini Naxos, frente a la bahía de Capo Taormina. El activo, anteriormente conocido como Diamond Resorts, está siendo objeto de una reforma integral y un reposicionamiento para su apertura en la temporada de verano. La incorporación de este hotel refuerza la presencia de la gestora en Italia, donde ya opera un establecimiento y desarrolla otro proyecto. En línea con su estrategia a medio plazo, Panoram prevé que el mercado italiano alcance un peso similar al de España, impulsando su crecimiento en el sur de Europa a través de un modelo multimarca. Más noticias Panoram crece en Italia con el primer hotel Vignette Collection del país El antiguo Diamond Resort está siendo sometido a una reforma integral para abrir en junio. Fuente: Panoram Hotel Management. El futuro Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton dispondrá de 103 habitaciones, dos restaurantes, tres piscinas exteriores, un spa con piscina cubierta, amplios jardines, un salón para eventos con capacidad para 500 personas y un Beach Club con restaurante junto al mar “El desarrollo de este nuevo Tapestry Collection en Taormina supone un paso decisivo en nuestra estrategia de expansión internacional y refuerza nuestra presencia en un destino de extraordinario atractivo. Tras consolidar nuestro liderazgo en España, Italia se ha convertido en un mercado prioritario para Panoram, donde ya estamos presentes con proyectos de alto nivel. Este nuevo hotel refleja nuestra capacidad para transformar activos, reposicionarlos y crear propuestas de valor alineadas con las expectativas de los mercados más exigentes”, destaca Guillermo Pérez Palacios, CEO de Panoram Hotel Management. El Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton tendrá 103 habitaciones y tres piscinas exteriores. Fuente: Panoram Hotel Management. Por su parte, Alan Mantin, vicepresidente de Desarrollo para el Sur de Europa de Hilton, ha señalado que “en un momento en el que la demanda de hoteles lifestyle sigue aumentando” colaborar con Panoram para acelerar el crecimiento de Tapestry Collection by Hilton en Italia es una oportunidad. “Hilton ya cuenta con una sólida presencia lifestyle en el país, con 14 hoteles de este segmento en funcionamiento y otros ocho en desarrollo, lo que pone de manifiesto el enorme potencial de este mercado. A medida que los viajeros buscan cada vez más estancias auténticas y de estilo de vida que reflejen el carácter de su destino, el inigualable sentido del lugar, la cultura y el diseño de Italia lo convierten en un entorno ideal para la marca Tapestry Collection by Hilton", concluyó.

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"Navegar la volatilidad: el sector de eventos y experiencias multiplica su crecimiento impulsado por la IA y la gestión estratégica" A pesar del actual mapa de riesgos geopolíticos, la industria de las experiencias proyecta un crecimiento del doble o triple que el turismo más tradicional. El éxito dependerá de una gestión eficiente de la caja, de una obsesión por el crecimiento y la diferenciación, y de un modelo de innovación tecnológica certero. El pasado 25 de marzo de 2026, el Complejo El Olivar en Alcalá de Henares reunió a los líderes de la industria en una nueva edición del Foro MICE 2026. En este marco estratégico, la visión aportada por el fondo de capital riesgo TRAVELTECH.VC (TT2) puso el foco en un tablero global que se encuentra en un momento de máxima tensión. Si observamos el mapa de riesgos mundiales, nos enfrentamos a un entorno extremadamente volátil, con numerosos países situados en un nivel de alerta naranja o rojo. Esta inestabilidad se encuentra hoy en una fase punta, fuertemente marcada por la escalada del reciente conflicto en Irán, que amenaza con presionar los mercados energéticos y añadir incertidumbre a la economía. El escenario base: navegar con optimismo prudente A pesar de este complejo panorama, el mensaje para el tejido empresarial es claro: hay que acostumbrarse a navegar en estas aguas. Antes del estallido de la crisis iraní, las principales variables macroeconómicas globales se mostraban estables y apuntaban a una senda razonable de crecimiento. Lo más destacable es que este escenario de estabilidad sigue siendo el escenario base –con un 50% de probabilidad– para una buena parte de los analistas económicos internacionales. La economía mundial tiene anticuerpos, y la paralización no es una opción. Jorge Schoenenberger durante su presentación en el Foro MICE 2026. Fuente: TT2. La doble disrupción: del COVID al trabajo híbrido con IA En este contexto, la industria de los viajes tradicionales muestra una resiliencia envidiable, con una previsión de crecimiento medio cercana al 4%. Sin embargo, la verdadera revolución se encuentra en el sector de las experiencias y los eventos (industria MICE), que proyecta un crecimiento que multiplicará por dos o incluso por tres estas cifras. ¿A qué se debe este auge extraordinario a nivel corporativo? La industria ya vivió una primera disrupción positiva en la etapa post-COVID. La pandemia actuó como un potente acelerador de las políticas de trabajo flexible que hoy se han consolidado. La dispersión de los equipos obligó a las compañías a multiplicar sus eventos presenciales para reconectar a sus profesionales y también asegurar la máxima vinculación con los clientes. Hoy, nos asomamos a una segunda gran disrupción: la Inteligencia Artificial. La inminente irrupción de modelos de trabajo híbridos, donde las personas colaborarán codo a codo con "agentes" virtuales automatizados, acelerará aún más la necesidad de compensar la virtualidad. A mayor presencia de la IA, mayor será la necesidad de reforzar las reuniones de interacción humana presencial para asegurar la cohesión organizativa, la motivación, el aprendizaje continuo y las relaciones con socios y clientes. El boom de los eventos singulares: viajar para experimentar Junto a la transformación del ámbito corporativo, existe otro gran efecto acelerador que está disparando los números de la industria MICE: la explosión de la economía de la experiencia. Asistimos a un auge sin precedentes de los eventos de todo tipo (musicales, deportivos, culturales...). Hoy en día, existe un motivo creciente y poderoso para viajar: la asistencia a eventos singulares. El evento se ha convertido en el destino y en el catalizador del viaje, generando un ecosistema de turismo experiencial que retroalimenta y multiplica las oportunidades del sector. Los 8 principios para marcar la diferencia Para capitalizar este crecimiento exponencial y sobrevivir a la volatilidad del entorno, Traveltech 2 presta especial atención a estos ocho factores clave dentro de su paquete de análisis de oportunidades de inversión: 1. Protección de la caja y uso eficiente de la misma para capturar oportunidades. 2. Obsesión por el crecimiento y la diferenciación. 3. Atención excepcional a los clientes clave para asegurar la recurrencia. 4. Adaptación ágil del producto/ servicio a las nuevas demandas. 5. Aprovechamiento de la capacidad ociosa para preparar los picos de demanda. 6. Apuesta y compromiso honesto por el talento. 7. Inversión tecnológica estratégica en la era IA. 8. Transparencia absoluta en la gestión y honestidad profesional. El doble filo de la Inteligencia Artificial Esa inversión tecnológica nos lleva directamente al gran catalizador de esta década: la Inteligencia Artificial. Las oportunidades para optimizar procesos y crear experiencias inolvidables son enormes. Sin embargo, el riesgo de adoptar un mal enfoque es altísimo. Muchas compañías se están lanzando a la IA sin una estrategia sólida, lo que se traduce en altos costes económicos y un peligroso desgaste organizativo. El modelo virtuoso de TRAVELTECH.VC (TT2) Para evitar este desgaste y asegurar que la tecnología se traduzca en rentabilidad, es necesario cambiar las reglas de la inversión. En este sentido, el fondo de capital riesgo TT2 ha creado un modelo de innovación virtuoso y único para capturar estas oportunidades. Este modelo actúa como un puente inteligente entre las empresas de viajes, hostelería, ocio y experiencias, que tienen importantes retos en los ámbitos de cliente, eficiencia y nuevos negocios, y las startups nativas en IA que desarrollan paquetes de soluciones específicas y servicios de alto valor para estas compañías. La mitigación del riesgo real de error en la inversión tecnológica que aplica Traveltech 2 se debe a un scouting global acompañado de paquetes de due diligence exhaustivos a nivel comercial, tecnológico y de gestión. A esto se suma la garantía del equipo gestor, que acumula más de 120 años de experiencia conjunta en tecnología para estos sectores e industrias, así como la validación industrial aportada por los propios inversores del fondo (tanto del sector privado, en su mayoría actores pertenecientes a estas mismas industrias, como del ámbito público). Con estos cimientos y enfocando los esfuerzos en la creación de valor real, TT2 permite a la industria orquestar con éxito la innovación tecnológica, transformando la actual volatilidad en una ventaja competitiva sin precedentes. Jorge Schoenenberger General Partner en TT2

Píldora de conocimiento de Buades Legal, en Hosteltur TV, del abogado Alberto de Juan, sobre presupuestos y seguimiento de los contratos de gestión hotelera.

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En el contexto de la inestabilidad en Oriente Medio, el trasvase de viajeros del mercado alemán hacia España no se está produciendo de forma masiva, o al menos se ha ralentizado después de las primeras semanas. Así lo asegura a Hosteltur Melen Ulutürk de Anex Tour, que apunta como razones a la subida de precios en los hoteles, el encarecimiento del combustible en los aviones y la agresiva política de ofertas de competidores directos como Turquía y Egipto —con descuentos de hasta el 40%— que han desinflado la demanda germana. Ante esta incertidumbre, gigantes como TUI, Alltours y Coral Travel han reaccionado flexibilizando sus condiciones de cancelación para incentivar las reservas en un escenario de consumo contenido. El inicio de la confrontación bélica de Estados Unidos e Israel contra Irán el pasado 28 de febrero marcó un punto y aparte tanto a nivel geopolítico, como económico que -como cada crisis de envergadura- empezó a reflejarse de inmediato en el plano turístico. Sobre todo por la afectación de hubs de relieve como los de Oriente Medio -Dubai, Doha y Abu Dhabi- en su papel de conexión con Asia y por el trasvase de flujos turísticos de importantes mercados emisores desde destinos próximos al conflicto, como Turquía y Egipto a otros considerados seguros. Un contexto de debacle, por un lado, pero de oportunidad para destinos como España, tal y como se lleva apuntando desde hace días (y semanas) desde distintos ámbitos. Sin embargo, el mercado alemán no está siguiendo esa senda ciega de reservas hacia España, tal y como señala Melen Ulutürk, director general de Anex Tour en España, apunta a Hosteltur que esa idea de destino refugio, "se ha creado en España", pero no se corresponde con la actualidad del mercado alemán. Además, apunta a que "Oriente Medio no es nuestro competidor, no son nuestros clientes de sol y playa. Nuestro rival directo es Turquía, que ofrece hoteles Todo Incluido -no como en Mallorca- y la planificación de las aerolíneas apenas ha variado. Podemos pensar que somos un destino refugio si aumentara el número de vuelos, pero lo único que ha pasado es que han subido los precios". Por qué se está frenando la demanda en el mercado alemán hacia España El directivo señala que si bien la guerra de Irán animó las reservas hacia España en las primeras dos semanas, la demanda se ha ralentizado por el "temor a la subida del combustible en la aviación" y porque el viajero alemán es sensible a los contextos de incertidumbre "los clientes alemanes cuando ven que los costes suben y una falta de claridad en el futuro cercano, automáticamente dejan de gastar". Otro factor a tener en cuenta es la ofensiva de ofertas que, desde los clásicos competidores de España en el Mediterráneo: Turquía y Egipto, con descuentos de hasta el 40%. El mercado alemán ha ralentizado sus reservas hacia España. Fuente: IA/Hosteltur Una ralentización en España que se confirma también por los movimientos de algunos hoteleros "estamos recibiendo ofertas para abril, lo que incluye la Semana Santa, mayo y septiembre. De momento no hay para temporada alta", señala, lo que confirmaría "la falta de venta". Y, la peor parte, apunta Ulutürk, es que "las tarifas han subido un montón" y asegura que, lejos de haber habido un trasvase inmediato de las reservas, las reservas no varían mucho en comparación al año pasado. Los turoperadores alemanes relajan condiciones de reserva La bajada de reservas se refleja en las condiciones de flexibilización de los principales turoperadores alemanes. Por ejemplo, TUI, bajo el lema 'Mitad de precio, total flexibilidad', pretende facilitar a los clientes la decisión de reservar y crear un incentivo adicional de compra con una tarifa flexible a mitad de precio. Y sin penalización para las reservas a Oriente Medio para salidas entre el 15 de abril y el 8 de mayo. En la misma línea, Alltours ofrece la tarifa Flex sin recargo para las nuevas reservas realizadas hasta el 15 de abril, para poder cambiar o cancelar las vacaciones sin coste alguno hasta 15 días antes de la salida, sin necesidad de indicar el motivo. Por su parte, la tarifa Flex 4 Kiss sigue incluyéndose automáticamente y sin coste adicional en las nuevas reservas de Coral Travel. La promoción, que inicialmente estaba vigente hasta finales de marzo, se prolonga ahora hasta el 30 de abril. Con la inclusión gratuita de esta tarifa, Coral Travel ha respondido a la mayor necesidad de seguridad que tienen actualmente muchos turistas. Es posible cancelar sin coste alguno hasta 22 días antes de la salida; como alternativa, los clientes pueden cambiar la reserva al precio vigente en ese momento.

AZZ Hoteles continúa avanzando en su estrategia de crecimiento con la incorporación del AZZ Salamanca Montalvo Hotel, que operará bajo un contrato de arrendamiento a largo plazo. Con esta apertura, la primera en Salamanca, la cadena alcanza los 10 establecimientos, reforzando su presencia en destinos urbanos secundarios con potencial tanto corporativo como vacacional. Se trata de la segunda apertura en el mes de marzo, ya que acaban de anunciar el AZZ Castellar Hacienda El Alcornocal, un 4 estrellas ubicado en Castellar de la Frontera, en pleno Parque Natural de Los Alcornocales. El AZZ Salamanca Montalvo Hotel es una 4 estrellas ubicado en el Parque Empresarial Montalvo, junto a la Vía de la Plata, una de las principales vías de acceso a Salamanca El hotel está situado junto a la histórica Vía de la Plata y a solo 5 minutos del centro de la ciudad. Fuente: AZZ Hoteles. El hotel dispone de 57 habitaciones de diseño contemporáneo, concebidas para satisfacer tanto las necesidades del viajero de ocio como del cliente de negocios. Además, cuenta con diversos espacios gastronómicos, entre los que destacan el restaurante La Terraza del Montalvo, así como áreas destinadas a desayuno y cafetería. En línea con la tendencia de diversificación de ingresos en el segmento urbano, el nuevo establecimiento de AZZ Hoteles e una apuesta por el negocio MICE y social. Dispone de jardines exteriores y cinco salas de reuniones con luz natural y capacidad de hasta 250 personas, lo que le permite acoger desde encuentros corporativos hasta celebraciones. El hotel 4 estrellas tiene 57 habitaciones. Fuente: AZZ Hoteles. Con esta operación, AZZ Hotels consolida un modelo de expansión basado en fórmulas asset-light. La cadena tiene presencia en Asturias, Comunidad Valenciana, Andalucía, Extremadura, Navarra y Castila y León.

La compañía francesa de capital privado Extendam ha confirmado la compra de un edificio ubicado a solo 100 metros de la estación central de trenes de Granada, para desarrollar un hotel ibis Styles de la mano de Continuum Hotel Services, socio habitual de la firma en el sur de Europa. El permiso de obra ya fue concedido y está previsto que la apertura se produzca en 2027, tras una reforma integral. El edificio se encuentra en una esquina, en el número 3 de la Avenida de Andalucía, a cinco minutos a pie del centro histórico de la ciudad y será reposicionado como hotel económico bajo una de las marcas de Accor. La licencia de obra ya ha sido concedida y las obras tendrán una duración estimada de un año. El proyecto contempla además la obtención de la certificación ambiental BREEAM Good tras su apertura El futuro establecimiento de 116 habitaciones operará bajo la marca ibis Styles, enseña económica del grupo Accor. La operación refuerza la presencia de Extendam en el mercado español. Granada. Fuente: Adobe Stock. "Esta transacción demuestra nuestro compromiso de seguir desarrollándonos en el dinámico mercado hotelero español, centrándonos en activos con ubicaciones estratégicas y un gran potencial de revalorización. El futuro ibis Styles Granada ofrecerá una oferta estandarizada, de alta calidad y asequible en el corazón de un importante destino turístico, aprovechando la sólida red de distribución de la marca ibis Styles y la experiencia local de nuestro socio, Continuum Hotel Services”, destacó Anna Cohen, Directora de Extendam. La operación confirma el interés inversor por destinos urbanos secundarios con fuerte tracción turística y margen de mejora en su planta hotelera, especialmente en segmentos con menor presencia de marcas internacionales.

CaixaBank e Ilunion Accesibilidad han presentado la guía “Cómo hacer accesible un alojamiento turístico. Requisitos legales y funcionales”, el primer manual que aborda la accesibilidad en todos los eslabones del servicio que un establecimiento ofrece a sus huéspedes, desde el primer clic de la reserva online hasta el check out. Pero, como ha detallado Albert Gendrau, director del Área de Integración Sociolaboral de Fundación ”la Caixa”, “con un enfoque holístico que va más allá de la accesibilidad para centrarse en la inclusión como concepto, dando lugar a organizaciones no sólo accesibles sino inclusivas”. La guía, en palabras del director de Acción Social de CaixaBank, Josep Parareda, “va más allá de la normativa, en busca de ofrecer calidad de servicio para lograr la satisfacción del cliente”. Y es que, según ha incidido Patricia Otero, directora general de Ilunion Accesibilidad y directora de Experiencia de cliente y Ventas de Ilunion, “la accesibilidad es más que un requerimiento normativo, porque facilita que todos puedan disfrutar del derecho al ocio, el descanso y la movilidad libre y autónoma”. Como ha destacado Patricia Otero, “apostar por la accesibilidad es apostar por la excelencia. Un establecimiento accesible ayuda a todas las personas a tener una experiencia más inclusiva, además del impacto en la sociedad por la contratación de personas con discapacidad” Pero es que además, según ha recalcado Parareda, “también representa una oportunidad de negocio para todos los alojamientos turísticos”, y ha facilitado los datos del INE (Instituto Nacional de Estadística) que lo corroboran, ya que el 10% de las personas en España tiene una discapacidad acreditada, a lo que se suma un 20% de la población mayor de 65 años, de manera que una de cada tres personas en nuestro país, unos 14 millones, presentan requerimientos de accesibilidad. En Europa, según los datos proporcionados por Tatiana Alemán, jefa del área de Planificación Territorial y Entorno Físico de Ilunion Accesibilidad, esta cifra alcanza “los 101 millones de personas, un 27% de su población, dado que es el continente más envejecido del mundo, pero a nivel global se llegará al 25% de la población para 2050. Un reciente estudio de Google reduce ese porcentaje al 16% para ese año y un 11% para el actual, con España como segundo destino preferido por este perfil por detrás de Italia y por delante de Francia, aparte de los propios turistas nacionales, que en un 60% viajan por el país”. Ilunion y CaixaBank constatan en su guía cómo apostar por accesibilidad es apostar por la excelencia, además de constituir una oportunidad de negocio. Fuente: Ilunion. Lo cierto es que, como ha subrayado Alemán, “un 70% de las personas con discapacidad en Europa ya está viajando, aprovechando la creciente esperanza de vida, con un claro efecto desestacionalizador. Además gastan más. No en vano se estima que el 40% del PIB mundial corresponde a la economía de las personas mayores, que ya no ahorran para dejárselo a sus hijos sino que quieren disfrutar de la vida, invertir en su presente, y eso representa un gran cambio de paradigma. Son asimismo los impulsores de los viajes multigeneracionales, con el mayor presupuesto que implican”. Por todo ello ha confirmado que “no es un nicho de mercado reducido, sino un amplio segmento de demanda en acelerado crecimiento. Además de que dar respuesta a las necesidades de clientes con requisitos de accesibilidad revierte en un servicio de calidad para cualquier persona y en la mejora de la reputación como establecimiento inclusivo o con responsabilidad social”. Herramienta útil de fácil implantación La guía se erige así, según ha explicado Otero, en “una herramienta útil que se pueda implantar de manera sencilla”. Se dirige, como ha añadido Alemán, a “los gestores de cualquier tipo de alojamiento turístico, desde grandes cadenas a albergues juveniles, para que todas las personas, independientemente de sus requisitos de accesibilidad, puedan disfrutar en igualdad de condiciones con sus propias capacidades y total seguridad”. Como elementos clave reúne las normativas de accesibilidad de obligado cumplimiento en Europa y a nivel nacional y autonómico; así como una guía de buenas prácticas con ejemplos claros de casos que demuestran que “la accesibilidad se puede aplicar, no es una utopía”. También se recogen consejos para organizar eventos accesibles, pautas para favorecer la inclusión laboral, y la puesta en valor de tecnologías que facilitan todos los procesos. En la Guía detallan los ocho pasos a seguir para saber por dónde empezar, además de incluir un listado de comprobación en cada capítulo con una check list para conocer en qué nivel de accesibilidad están en cada paso. Fuente: CaixaBank. Y todo ello teniendo en cuenta que, según ha constatado Alemán, “las condiciones de accesibilidad hay que aplicarlas en todos los servicios del entorno del establecimiento, porque es una cadena que si algún eslabón se rompe, no se puede considerar accesible”. Por ello Otero llama “a todos los agentes de esa cadena de valor a colaborar para avanzar en el camino hacia un turismo más accesible”. Sin embargo en esa cadena existen “tres eslabones críticos”, como ha reconocido Alemán: “El diseño de la habitación accesible, que no tiene por qué parecer de una residencia de personas mayores. Falta de información real y verificada de las características de esa habitación, además de la necesidad de imágenes, para saber si es realmente accesible. Formación del personal para que sepan cómo comunicarse o guiar a personas con discapacidad para que su experiencia sea completa”. Financiación para accesibilidad Y para todo ello, según ha indicado David Rico, director de CaixaBank Hotels &Tourism, “cada vez hay más financiación para aplicar medidas de accesibilidad, no sólo para transformación material, sino para crear webs accesibles o formación de personal, entre otras iniciativas, ya que esos elementos, junto con los de sostenibilidad, son marcadores que cada vez se tienen más en cuenta para bonificar la financiación”.

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El sector de los cruceros de ultralujo acaba de recibir a un invitado que va a dar mucho que hablar este 2026: Four Seasons Yachts. No es un barco más, es el órdago de la marca hotelera para trasladar sus suites de cinco estrellas al medio del océano. El estreno del Four Seasons I ha tenido carácter español, ya que la compañía ha elegido nuestras costas para iniciar su nueva ruta en el mar. Tras levantar el telón en el puerto de Málaga el pasado 20 de marzo y dejarse ver por Mahón apenas dos días después, la hoja de ruta ya apunta altocon destacado protagonismo de puertos españoles. Andalucía, Baleares, Canaria, Murcia y Levante se encuentran entre los puertos de escala -15 en total- para las temporadas de 2026 y 2027. Un lujo solo al alcance de más de 25.000 euros por persona. El Four Seasons I eligió Málaga para iniciar su primera travesía de nueve noches. De ahí puso rumbo a Baleares, donde el 22 de marzo atracó en el puerto de Mahón. Este primer viaje, que zarpó el 20 de marzo de 2026, ha tenido una relevante carga simbólica, ya que ha coincidido con el 65.º aniversario de Four Seasons y con la inauguración del primer hotel de la empresa canadiense el primer día de primavera de 1961. En honor a este legado, el fundador y presidente de Four Seasons, Isadore Sharp, y su esposa, Rosalie Sharp, fueron los padrinos del Four Seasons I. Desde 25.000 euros por persona se puede disfrutar del ultralujo en el mar. Fuente: Four Seasons Yachts. Un barco de ultralujo para navegar como en un yate privado En cuanto a los detalles técnicos, el Four Seasons I es obra de la ingeniería italiana construida por Fincantieri. Mide 207 metros, pero solo tiene 95 suites -todas exteriores-en lo que la compañía define como un barco de estilo ·"residencial". Lo más llamativo es la Funnel Suite, una estancia metida directamente en la chimenea del barco. Son casi 900 metros cuadrados con paredes de cristal para tener una vista de 360 grados de todo lo que pasa alrededor. También el ratio 1: 1 de pasajeros y tripulación, Lo que realmente separa a este buque del resto es que lleva tantos trabajadores como pasajeros. Además, el barco estrena la "marina transversal", que consiste básicamente en que los laterales del casco se abren y se convierten en plataformas de baño a nivel del agua. De esta forma, los huéspedes pueden tirarse al agua o salir en moto acuática sin necesidad de atracar en puerto. Gastronomía con estrellas en alta mar La oferta culinaria es uno de los pilares del proyecto, contando con 11 restaurantes y bares. Entre ellos destaca el espacio Sedna, que albergará un programa de chefs invitados procedentes de establecimientos con estrella Michelin de hoteles Four Seasosn, como Christian Le Squer (Le Cinq, París) o Luca Piscazzi (Pelagos, Atenas). Itinerarios de Four Seasons: 15 puertos en España La programación para este año y el siguente incluye una red de 15 puertos que se reparten entre la península, Baleares y Canarias y que se irán activando progresivamente entre 2026 y 2027. En 2026, la operativa se concentra en el Mediterráneo occidental y en el arranque de las rutas atlánticas. El buque hará escala en enclaves como Málaga, Cádiz, Cartagena y Valencia, mientras refuerza su presencia en Baleares con Palma de Mallorca, Mahón y Ciutadella de Menorca. A este despliegue se suma el primer movimiento hacia Canarias, con paradas en Las Palmas de Gran Canaria, Arrecife (Lanzarote) y Santa Cruz de La Palma, que funcionan como antesala de los itinerarios transatlánticos. A partir de 2027 Four Season ampliará su presencia en puertos españoles. Fuente: Puerto Banús En 2027, la red se amplía especialmente en el archipiélago canario, donde Four Seasons profundiza su estrategia incorporando Santa Cruz de Tenerife, Playa Blanca (Lanzarote) y el puerto de La Estaca, en El Hierro. En paralelo, mantiene su presencia en la península y el Mediterráneo con escalas en Valencia, Cartagena o Málaga, junto a puertos más exclusivos como La Ràpita y Puerto Banús (Marbella), en línea con su posicionamiento de producto de alta gama.

Análisis/Hesperia está reforzando su posicionamiento frente al lujo en 4 estrellas mediante propuestas centradas en la experiencia del destino. Ya le está dando óptimos resultados en Hesperia Sevilla como banco de pruebas del concepto experiencial de la cadena, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Y ahora Hesperia Córdoba ejemplifica esta estrategia con un modelo que integra al huésped en la vida local a través de eventos, espacios sociales y actividades vinculadas a la cultura de la ciudad, redefiniendo el valor de la estancia más allá del alojamiento. La experiencia como eje competitivo Hesperia ha encontrado en el turismo experiencial una vía para competir con propuestas de mayor valor. Frente a una oferta tradicionalmente basada en servicios e instalaciones, la estrategia pasa ahora por ofrecer vinculación directa con el destino y generar valor añadido a través de la vivencia. En este contexto el Hesperia Córdoba, renovado como parte del relanzamiento de la marca, se convierte en “escenario vivo donde el destino sucede”, trasladando el foco desde el producto hotelero hacia la interacción con el entorno. Este enfoque responde a una demanda creciente de viajeros que priorizan la autenticidad y la conexión cultural durante su estancia. Uno de los elementos clave del modelo es la transformación de las zonas comunes para crear espacios que fomentan la interacción. El lobby del hotel se configura como “un ágora contemporánea”, diseñado para facilitar el encuentro entre huéspedes y favorecer la circulación de ideas, conversaciones y experiencias compartidas. Hesperia apuesta por el turismo experiencial porque "hoy viajar no es sólo llegar a un lugar: es sentirlo, habitarlo y formar parte de su latido", afirman desde la cadena. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Este planteamiento convierte al hotel en un espacio activo dentro del ecosistema urbano, alejándose de su papel tradicional como infraestructura pasiva. De este modo aumenta el valor percibido sin necesidad de inversiones estructurales propias del lujo. Su filosofía “hesperiencial” se refuerza con una agenda de actividades alineadas con la identidad local. Hesperia tiene previsto impulsar eventos y happenings que conecten al huésped con momentos clave de la ciudad, como la Semana Santa o los Patios. Estas iniciativas buscan integrar al viajero en el pulso cultural del destino, generando una experiencia diferenciada frente a la estandarización que puede percibirse en la hotelería más tradicional. De alojamiento a puerta de entrada cultural El enfoque de Hesperia refuerza el posicionamiento del hotel como puerta de entrada a la cultura local. Cada estancia se plantea así como una experiencia narrativa en la que el viajero no sólo visita el destino, sino que participa en él. La cadena ofrece en sus hoteles "hesperienciales" momentos irrepetibles que no se pueden vivir en otro sitio. En la imagen, un momento de la actuación de El Farru en la reapertura de su hotel en Córdoba. Fuente: Hesperia (Gerardo Morillo). Esta evolución representa una oportunidad estratégica para competir con categorías hoteleras superiores, no desde el lujo material, sino desde la capacidad de generar experiencias memorables, alineadas con las nuevas expectativas del viajero.

Connectycs y Travelgate analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, las reservas de verano hacia España y la evolución de los hoteles de 4 estrellas Superior y 5 estrellas. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Vueling amplía su red internacional desde Palma con la apertura de dos nuevas rutas que enlazan la capital balear con Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza). Estas conexiones refuerzan la conectividad aérea de cara a la temporada alta. La nueva ruta entre Palma y Bruselas cuenta con hasta cinco frecuencias semanales, mientras que el enlace con Zúrich ofrece hasta seis vuelos por semana, consolidando ambas ciudades como destinos clave dentro de la estrategia de crecimiento de la aerolínea. Cinco frecuencias semanales a Bruselas y seis a Zúrich. Fuente: Vueling. El primer vuelo a Bruselas aterrizó en la capital belga a las 11:35 horas del jueves, mientras que el que ha inaugurado la ruta entre Palma y Zúrich ha aterrizado en la ciudad suiza este viernes a las 13:40 horas. Con estas incorporaciones, Vueling sigue reforzando su red desde el Aeropuerto de Palma, desde donde ya opera vuelos a múltiples destinos nacionales e internacionales como Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla, Lisboa o París-Orly, entre otros.

Majestic Hotel Management ha inaugurado este mes en Haro el Hotel Palacio de los Ángeles, un establecimiento boutique de 5 estrellas ubicado en un palacio barroco del siglo XVIII. El proyecto combina la recuperación patrimonial con una propuesta de lujo discreto vinculada al enoturismo, la gastronomía de alto nivel y el bienestar, en pleno corazón de la capital del vino de Rioja. Majestic Hotel Management ha recuperado la grandeza de un palacio barroco del siglo XVIII para convertirlo en un "refugio de lujo discreto". Fuente: Majestic. Integrado en The Leading Hotels of the World, su diseño interior ha sido desarrollado por Trenchs Studio, combinando elementos históricos con una estética actual. El objetivo es ofrecer confort manteniendo la conexión con el entorno cultural y vitivinícola de la zona. Sus 38 habitaciones combinan la esencia histórica de un palacio barroco con el diseño contemporáneo de Trenchs Studio. Fuente: Majestic Hotel Management. El hotel dispone de 38 habitaciones que aúnan la esencia del edificio original con soluciones de diseño contemporáneo. A esta oferta se suman 10 residences independientes, con capacidad para hasta seis personas, orientadas a estancias prolongadas o perfiles que buscan mayor autonomía, según anunció HOSTELTUR noticias de turismo en El hotel Palacio de los Ángeles apuesta por el negocio de las branded residences. Cada espacio ha sido diseñado para ofrecer el máximo confort y conectar con las raíces del destino. Fuente: Majestic Hotel Management. Entre sus espacios diferenciales destacan El Calado, un espacio subterráneo excavado en piedra originalmente destinado al almacenamiento de vino; The Palace Library, ubicada bajo un lucernario original y concebida como zona de lectura y trabajo; y una terraza ajardinada con piscina climatizada, de acceso exclusivo para huéspedes El establecimiento también cuenta con instalaciones orientadas a eventos, tanto corporativos como privados. El Hotel Palacio de los Ángeles ofrece una colección de espacios únicos que se erigen como el lugar ideal para celebrar momentos especiales. Fuente: Majestic Hotel Management. Gastronomía vinculada al territorio La propuesta gastronómica está liderada por los hermanos Carlos e Ignacio Echapresto, responsables del restaurante Venta Moncalvillo, reconocido con 2 estrellas Michelin, 1 Estrella Verde y 2 soles Repsol. La oferta del hotel se articula en torno a dos espacios: el Restaurante Ventilla, con un concepto más informal; y el Wine Bar, enfocado en vinos, tapas y experiencias sociales. La propuesta culinaria mantiene una vinculación directa con el producto local y la cultura del vino de Rioja. No en vano el hotel alberga una destacada colección de referencias de la Denominación de Origen Calificada Rioja Experiencia enoturística y actividades El posicionamiento del hotel gira en torno al enoturismo y la conexión con el territorio. Entre las experiencias diseñadas para los huéspedes se incluyen paseos en globo sobre el paisaje riojano con posterior almuerzo; rutas de inmersión de ocho horas centradas en productos locales como queso, miel, jamón o aceite; o experiencias enológicas con el sumiller Carlos Echapresto, que incluyen visitas a bodegas de La Rioja Alta y catas en El Calado histórico, entre otras opciones. Estas actividades buscan reforzar el vínculo entre el alojamiento y la identidad cultural de la región Bienestar y sostenibilidad El hotel incorpora una zona wellness concebida como espacio sensorial y equipada con jacuzzi interior, duchas sensoriales y tratamientos. La oferta incluye masajes, tratamientos faciales y programas orientados al descanso. El hotel presume de atesorar la mejor colección de la Denominación de Origen Calificada de Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management. En el ámbito medioambiental, el establecimiento cuenta con certificación de hotel Verde del Green Building Council España, lo que acredita la aplicación de criterios sostenibles tanto en la rehabilitación del edificio como en su operativa. Óscar Martín es el director general del nuevo Hotel Palacio de los Ángeles, que acaba de abrir en la capital del Rioja. Fuente: Majestic Hotel Management.

Pablo Fernández Ríos, Head of Franchise Serctotel Hoteles, impartió una masterclass sobre cómo implementar la venta directa en el modelo de franquicias en el en el Updating Hotelero 2026, organizado por HOSTELTUR, noticias de turismo donde explica como la tecnología no es la única clave en este terreno sino, sobre todo, contar con una estrategia definida.