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El Centro Nacional de Inteligencia (CNI) tiene en su poder un informe sobre la relación de la mujer del presidente y Javier Hidalgo, según publica este jueves The Objective. En dicho documento también aparece el expresidente José Luis Rodríguez Zapatero. Asimismo, figura el nombre del entonces jefe de seguridad de Globalia, matriz de Air Europa, Jesús Pérez Azurmendi, quien, según ha sabido Preferente, fue defenestrado por la familia Hidalgo (Air Europa y Begoña: Koldo insiste y Aldama calla).

El servicio de Inteligencia elaboró el informe en 2023 y en él se señala, según detalla The Objective, que tanto la esposa de Pedro Sánchez como Rodríguez Zapatero, asesor de Venezuela y China, viajaron gratis en Air Europa y en numerosas ocasiones. Otro expolítico que viaja a menudo en Air Europa a Santo Domingo es José Bono, tal como publicó Preferente, pero no se sabe si lo hace gratuitamente o pagando. Bono es asesor del presidente Abinader (Las exploraciones turísticas no desveladas y las conocidas de Zapatero).

Este informe de El Centro, que es como se le conoce a la sede de la inteligencia del Estado, encuentra correspondencia directa con los hechos que están saliendo en la actualidad —declaraciones de Ábalos y Koldo García, así como del hijo mayor del ministro a medios como El Mundo, OkDiario y Vozpópuli— y ponen en el disparadero a la aerolínea de los Hidalgo. The Objective indica que el estudio “adquiere un valor añadido y lo hace con precisión”. El CNI ya en su día, también investigó al entonces secretario de la OMT, amigo de Begoña Gómez, según ha podido saber Preferente.

El documento arranca con una frase que funcionaría, según el diario de Álvaro Nieto, como tesis de todo lo demás: “Parece curioso que el Gobierno aprueba el mayor rescate a una empresa de la historia de España cuando la mujer del presidente goza de una gran amistad con el hijo del presidente de la compañía rescatada y la entidad para la que trabaja recibe patrocinio de una entidad relacionada, Wakalua”.

Asimismo, incide en la relación de “gran amistad” que mantenían por entonces Javier Hidalgo y Begoña Gómez, abordando la aparición de ambos juntos en diversos actos públicos, además de trazar una cronología detallada de los contactos que mantuvieron en plena gestación del rescate estatal de Air Europa (Air Europa: Sánchez negoció el rescate mientras su esposa e Hidalgo se reunían).

El informe profundiza, por ejemplo, en un viaje que realizaron a Londres en marzo de 2020, justo antes del estallido de la pandemia. Dicho evento, que consistió en una entrega de premios de innovación, fue pagado por Wakalua (Globalia) y Begoña Gómez viajó gratis en Air Europa.

 

La compañía, que ya opera más de 1.300 unidades en 11 ciudades de España y Portugal, prevé superar las 2.800 habitaciones gracias a nuevas aperturas en mercados secundarios y a su modelo 100% digital apoyado en inteligencia artificial

Gaiarooms, primera cadena hotelera digital española, prevé alcanzar a finales 2026 las 2.800 unidades alojativas, más del doble de las actuales, en un despliegue que refuerza su liderazgo como cadena tecnológica especializada en hoteles y apartamentos de pequeño y mediano formato.

En 2026, Gaiarooms prevé más que duplicar esa cifra con nuevas aperturas en ciudades como León, Madrid, Salamanca, Asturias, Burgos, Vigo, Badalona, Arrasate-Mondragón y Oporto. Las nuevas incorporaciones permitirán a la compañía superar las 2.800 unidades alojativas en operación antes de finalizar el próximo ejercicio.

Este crecimiento se apoya en tres pilares tecnológicos: una plataforma digital que gestiona el recorrido completo del cliente y del propietario; un gemelo digital que replica en tiempo real todas las operaciones del establecimiento; y un sistema de inteligencia artificial que ajusta precios, asiste a los operadores, asiste a los huéspedes, automatiza pagos y optimiza ingresos.

Esta combinación permite reducir el OPEX hasta un 40% y mejorar la rentabilidad media de los activos un 60% frente a operadores tradicionales.

En un mercado altamente fragmentado, el 93% de los hoteles españoles tiene menos de 100 habitaciones y la mitad sigue en manos de gestores no profesionales, Gaiarooms ha identificado una oportunidad de crecimiento en el llamado long tail: establecimientos con menos de 50 unidades ubicados en ciudades medianas que cuentan con turismo durante todo el año. Un segmento que supera el millón de habitaciones solo en España y Portugal y que se encuentra prácticamente sin profesionalizar.

La compañía ha enfocado su estrategia precisamente en este nicho, donde su propuesta tecnológica y operativa le permite escalar con eficiencia y generar valor sostenible a largo plazo.

A nivel corporativo, Gaiarooms cuenta con el respaldo de inversores como Bonsai Partners, que entró en el capital con una inversión de 10 millones de euros, y de otras entidades financieras de primer nivel.

Consolidación del negocio en 2025

Durante el tercer trimestre del año, la compañía ha puesto en funcionamiento seis nuevos establecimientos, lo que representa 122 habitaciones adicionales. En total, en los nueve primeros meses de 2025, Gaiarooms ha sumado 11 alojamientos y 233 habitaciones a su red, hasta las 1.300, reforzando su presencia tanto en destinos urbanos como rurales.

Esta capacidad de crecimiento acelerado se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas del grupo. La compañía mantiene su hoja de ruta con previsiones de crecimiento para el último trimestre de más del 40%, apalancada en la robustez de la demanda y la incorporación de nuevas unidades en mercados clave.

En concreto, el pipeline del cuarto trimestre contempla siete nuevas aperturas en España y Portugal, en ubicaciones como Madrid, León, Asturias, Salamanca, Málaga y Oporto.

Los principales indicadores operativos del grupo confirman la solidez del modelo de Gaiarooms, por lo que no teme crecer haciéndolo siempre con rentabilidad unitaria en cada establecimiento. Durante el tercer trimestre, la tarifa media por habitación (ADR) alcanzó los 89,09 euros, lo que refleja una adecuada capacidad de generación de ingresos por habitación ocupada.

La ocupación media se situó en un elevado 74,91%, lo que indica una fuerte demanda en los establecimientos del grupo. Como resultado, el ingreso por habitación disponible (RevPAR) se elevó a 67,87 euros en este periodo, consolidando la eficiencia del modelo de negocio. En el acumulado anual, la ocupación media se mantiene en el 63,49% y el RevPAR alcanza los 59,05 euros, evidenciando una evolución positiva y sostenida a lo largo del año.

‘En Gaiarooms hemos optado por construir desde la eficiencia, la tecnología y la rentabilidad, centrándonos en un mercado gigantesco, pero históricamente olvidado. Hay más de un millón de habitaciones en manos de operadores no profesionalizados: esa es la verdadera oportunidad’, afirma Enrique Domínguez, CEO y fundador de Gaiarooms.

Expreso. Redacción. J.R

José María Hoyos, director general de Travelance, ve a Latinoamérica como el mercado natural para la expansión internacional del grupo, después de consolidar su presencia en España, donde se acerca a las 3.000 agencias, y Portugal, con 1.150, de momento, y una proyección de llegar a las 1.400 en los próximos meses, según ha podido saber Hosteltur. “Travelance podría implementarse en Latinoamérica perfectamente y en algún país más de Europa, pero Latinoamérica será lo más probable, por el tipo de cliente y de agencias, creo que es un mercado muy interesante", ha precisado Hoyos a este digital. Este año 2025 ha sido el de la consolidación de Travelance en España, detalla Hoyos. "Estamos cerca de las 2.950 agencias de viajes independientes por toda la geografía española, y de todos los grupos de gestión que actualmente operan en España”. En Portugal, por su parte, donde lleva un año operando, cuentan con 1.150 agencias de viajes. “Pretendemos comenzar el año que viene con 1.400 agencias de viajes, que son el 100% de las agencias independientes en Portugal”, destaca el ejecutivo. Respecto a Travelance Rewards, un club para agentes, que solamente está operativo en España y lleva un año de funcionamiento, la alianza tiene dados de alta a 1.800 agentes de viajes. José María Hoyos, director general de Travelance. Fuente: Travelance. “Nos llaman el grupo vertical independiente” Travelance nació hace dos años como una respuesta a la competencia de los grandes grupos verticales. "Es muy complicado competir con turoperadores que tienen compañías aéreas, cadenas hoteleras, receptivos, red propia de agencias de viajes, etc. De alguna forma, te unes e intentas aprovechar sinergias entre los mismos partners. Aunque no somos, legalmente, un grupo vertical independiente, ese es un poco el objetivo, pero, sobre todo, ayudar a los partners para poder competir en el mercado”. En ese sentido, acaba de integrar a Amadeus, como avanzó Hosteltur en Amadeus se une a la alianza Travelance: "Podremos hacer muchas cosas juntos", y prevé seguir sumando partners relevantes del segmento vacacional. “Nuestra idea es crecer con algún partner más en España y en Portugal. No descartamos prácticamente ningún socio. Pueden entrar compañías aéreas, hoteleras, es decir, estamos abiertos y el programa está preparado". Novedades para las agencias En cuanto a las soluciones que la alianza ultima para las agencias de viajes, se encuentra un proyecto tecnológico de inteligencia artificial, y la incorporación de gafas inmersivas tanto para agentes como para el cliente final, que pondrán en marcha este año, ha señalado Hoyos. "Nuestra fuerza son los programas de fidelización, que es, al final, lo que más le interesa al partner: tener fidelizados a las agencias de viajes y al asesor. No obstante, ayudamos con tecnología y, este año, lanzaremos estas dos novedades para ayudar a los agentes de viajes a vender y a rentabilizar sus ventas.

La demanda global de pasajeros aéreos aumentó un 6,6% en octubre de 2025, ya que IATA informa de un mayor crecimiento internacional, sólidos resultados regionales y factores de ocupación superiores al 80% en la mayoría de los principales mercados del mundo.

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, ha publicado sus últimas cifras de tráfico, mostrando que el crecimiento de la demanda de pasajeros aéreos en octubre se acelera hasta un 6,6% en comparación con octubre de 2024. Los datos confirman que tanto los mercados internacionales como nacionales continuaron expandiéndose, con altos factores de carga en la mayoría de las regiones.

La demanda total, medida en kilómetros pasajeros comerciales (RPK), subió un 6,6% respecto a octubre de 2024. La capacidad total, medida en kilómetros asiento disponibles (ASK), aumentó un 5,8% interanual. El factor de ocupación de octubre fue del 84,6% (+0,7 ppt en comparación con octubre de 2024).

Para aerolíneas, aeropuertos, GDS e intermediarios, esto significa que más pasajeros se transportan en una capacidad ligeramente aumentada, lo que indica condiciones generalmente ajustadas en muchas rutas.

La demanda internacional aumentó un 8,5% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 7,1% interanual y el factor de ocupación fue del 84,6% (+1,1 ppt respecto a octubre de 2024). La demanda interna aumentó un 3,4% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 3,6% interanual.

El factor de ocupación fue del 84,6% (-0,1 ppt comparado con octubre de 2024). Por tanto, los mercados internacionales siguen siendo el principal motor de crecimiento, mientras que los mercados nacionales continúan expandiéndose a un ritmo más moderado.

Comentando los resultados, el director general de IATA, Willie Walsh, dijo que ‘octubre fue un mes fuerte para los viajes aéreos, con una demanda del 6,6% superior al año anterior. Cabe destacar especialmente el crecimiento del 4,5% del tráfico internacional para las compañías con sede en Norteamérica, que llega tras varios meses de un rendimiento prácticamente plano. Las tendencias para el resto del año son alentadoras: la capacidad de asientos programados en noviembre se espera que crezca un 3,6% y en diciembre un 4,7%. Esto apunta a una fuerte demanda de viajes vacacionales y a empresas que buscan cerrar acuerdos antes de que acabe el año. Teniendo en cuenta la incertidumbre en las perspectivas económicas para 2026, la resiliencia de la demanda de viajes aéreos, junto con los empleos y el crecimiento que aporta, es un punto positivo que los gobiernos deben cuidar con cuidado’.

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional subió un 3,4% respecto a octubre de 2024 y el factor de ocupación cayó 0,1 ppt hasta el 84,6% tras una expansión del 3,6% de capacidad. El mercado doméstico estadounidense volvió a un crecimiento modesto tras dos meses de contracción. El crecimiento interno de Brasil, del 12,4%, fue el resultado más destacado.

Para los operadores centrados en el ámbito nacional, las OTAs y las empresas de gestión de viajes, estas cifras ponen de manifiesto dos tendencias clave: un mercado interno estadounidense estabilizado tras una debilidad temporal, y una fuerte demanda en Brasil, donde la conectividad nacional es crucial tanto para la distribución de ocio como de viajes de negocios.

En general, las cifras de octubre de 2025 de IATA confirman que el tráfico global de pasajeros sigue creciendo, liderado por los mercados internacionales y respaldado por altos factores de ocupación.

Para los profesionales del sector turístico, este entorno apunta a una demanda sostenida, ajustes de capacidad continuos por parte de las aerolíneas y una continua importancia de monitorizar el rendimiento regional a la hora de planificar la programación, distribución y oferta de productos.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris, primer grupo turístico de España y Portugal, ha adquirido Escapa TV, el canal de televisión especializado en contenidos de viajes que en sus seis años de trayectoria se ha consolidado como un referente en programación turística. La operación supone un paso decisivo en la estrategia audiovisual del grupo, que verá maximizada su capacidad para atraer esta audiencia, con gran afinidad orgánica, mediante contenidos propios e innovadores. Así, Ávoris da un salto cualitativo en el ámbito audiovisual como productor de contenidos turísticos, de forma que podrá acercar a la audiencia de Escapa TV los destinos y experiencias que operan sus

Tras triplicar sus ventas en 2025 y desplegar Cicerone en siete países de Europa y Latinoamérica, la startup tecnológica española da un paso clave para reforzar su presencia en Europa, Oriente Medio y África iUrban, la startup tecnológica española especializada en la transformación digital de destinos turísticos mediante inteligencia artificial, continúa avanzando en sus objetivos de expansión internacional. Tras triplicar sus ventas en 2025 alcanzando los cinco millones de euros de facturación y desplegar Cicerone –su asistente de IA para destinos– en siete países de Europa y Latinoamérica, iUrban da un paso clave para reforzar su presencia en EMEA (Europa,

Más espacio, mayor confort, servicios exclusivos y una nueva colaboración con Aneri   ITA Airways ha renovado su Sala Hangar ubicada en la Terminal 1, área de embarque A, del aeropuerto de Roma Fiumicino. La compañía ha desvelado hoy el nuevo espacio a través de «Travel with All Your Senses», un evento multisensorial diseñado para involucrar a los huéspedes de la Sala durante todo el día.  Un espacio que celebra el estilo, donde cada detalle cuenta: 135 metros cuadrados de superficie adicional, 65 nuevos asientos- de un total de 205- un área de entrada ampliada en 50 metros cuadrados y un

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Un mundo de ensueño y relax nos espera en este manual de playas por el mundo, publicación emblemática de CATAI. Nuestra nueva programación traslada al pasajero a los rincones más relajantes, exóticos y soleados del planeta, donde podrá encontrar fantásticas playas: islas enclavadas en todos los Océanos le recibirán con todo su encanto. Y no sólo podrá disfrutar de sol, descanso y playas; también podrá descubrir distintas culturas, gastronomías, experiencias y distintas formas de vivir el día a día. Hacemos los sueños de vuestros clientes realidad. Opta por reservar las playas más exóticas de la tierra de la mano de

En su octava edición, los galardones reciben el nombre de “Líderes con estrella” y reconocen a personas que destacan por su liderazgo transformador La directora territorial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, Olga García, ha subrayado la apuesta de la entidad con el sector a través de estos premios que, en esta edición, “ponen el foco en habilidad de una persona para que toda una organización se implique en un cambio y reme en una dirección distinta a la habitual, a veces contra viento y marea” CaixaBank ha otorgado a Ana Mayor, vicepresidenta de la cadena

Bahia Principe Hotels & Resorts ha inaugurado oficialmente el Bahia Principe Luxury Tenerife, su primer hotel solo para adultos en Canarias. Esta apertura supone un hito muy importante para la compañía, al consolidar su apuesta por el segmento “solo adultos» con un producto diseñado específicamente para este público, orientado a ofrecer tranquilidad, sofisticación y experiencias hechas a medida. El acto de inauguración contó con la presencia de la familia Piñero, como propietarios e inversores del proyecto, así como de Lope Afonso, vicepresidente primero y consejero insular de Turismo, Acción Exterior y Relaciones Institucionales del Cabildo de Tenerife; Dimple Melwani, consejera delegada de Turismo de Tenerife y otras autoridades.  Bahia Principe Luxury Tenerife es el resultado de una reconceptualización

La aerolínea anuncia una nueva cabina que ofrece una experiencia de viaje superior, ganando en espacio, privacidad, y bienestar A partir del verano de 2026, TAP Air Portugal lanzará una nueva cabina diseñada para ofrecer al consumidor más opciones entre la clase Económica y la clase Business. Disponible en vuelos de larga distancia a bordo de las flotas A330 y A321LR, este producto innovador responde a las tendencias en materia de viajes y a la creciente demanda de los pasajeros de un mayor bienestar, privacidad y servicios diferenciados. Más espacio, más privacidad, más bienestarLa nueva cabina ofrece 12 exclusivos asientos

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Celestyal  celebra su primera visita a Yeda, Arabia Saudí, con una tradicional ceremonia de intercambio de metopas en colaboración con Cruise Saudi. La escala inaugural en Yeda del Celestyal Journey, con capacidad para 1.260 pasajeros, tuvo lugar el pasado 29 de noviembre como puerto final del nuevo itinerario especial de siete noches “Atenas a Yeda”, que salió de Atenas el 22 de noviembre y visitó Marmaris (Turquía) y tres puertos de Egipto —Port Said, Sharm el Sheikh y Safaga— antes de concluir en Yeda. A la ceremonia asistieron representantes de Celestyal, incluido el capitán Angelos Vassilakos, así como miembros del

La Comisión Real para AlUla y el Parque Arqueológico de Pompeya profundizan la cooperación bajo el Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italiano, centrándose en la conservación conjunta, la experiencia del visitante y el turismo cultural sostenible.

Dos principales destinos históricos al aire libre, AlUla en el noroeste de Arabia Saudí y Pompeya en el sur de Italia, están formalizando una colaboración más estrecha destinada a influir en cómo se diseñan y llevan a cabo los viajes culturales en los próximos años.

La Comisión Real para AlUla (RCU) acogió recientemente a una delegación de alto nivel del Parque Arqueológico de Pompeya (PAP) encabezada por el director Dr. Gabriel Zuchtriegel, como parte del Marco de Cooperación Cultural Saudí-Italia.

La visita marcó un fortalecimiento de los lazos culturales entre ambos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO y se centró en cómo la experiencia compartida puede mejorar la práctica de conservación, la interpretación y la experiencia del visitante.

Colaboración patrimonial entre dos sitios Patrimonio Mundial de la UNESCO

AlUla se presenta como ‘un museo viviente de la civilización humana’, donde se pueden ver múltiples capas de historia en un solo paisaje. Su sitio emblemático, Hegra, fue el primer lugar en Arabia Saudí inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO y alberga tumbas monumentales talladas por los nabateos hace más de 2.000 años. Cerca están los antiguos reinos de Dadan, las inscripciones de Jabal Ikmah y el casco antiguo de adobe, que reflejan juntos más de 200.000 años de historia humana continua.

Durante varios días en AlUla, expertos de Pompeya y AlUla intercambiaron ideas sobre cómo los sitios patrimoniales pueden evolucionar para satisfacer las expectativas de los viajeros modernos, al tiempo que se preserva la autenticidad. Talleres y visitas guiadas por el lugar centrados en métodos de conservación, gestión del flujo de visitantes, narración digital y enfoques de turismo sostenible.

Para los actores del turismo cultural, este tipo de intercambio entre iguales es cada vez más importante a medida que los destinos buscan modelos que protejan los sitios y sostengan las economías de los visitantes.

Phillip Jones, director de Turismo de RCU, subrayó la dimensión de la experiencia del visitante en la colaboración, afirmando: ‘los viajeros de hoy no solo miran la historia, quieren sentirse parte de ella. A través de colaboraciones como esta, nos aseguramos de que, cuando la gente pasea por Hegra o Pompeya, conecte con las historias, la artesanía y las culturas que han dado forma a nuestro mundo. Se trata de preservar el pasado mientras inspiras al viajero del mañana’.

La visita también puso de relieve las narrativas complementarias de ambos destinos. Aunque Pompeya a menudo se describe como un momento ‘congelado en el tiempo’, AlUla se posiciona como una historia de resiliencia y continuidad, donde el patrimonio, el paisaje y la cultura viva permanecen estrechamente ligados.

Nuevos métodos para la conservación e interpretación

Desde el punto de vista experto, la colaboración reúne dos enfoques arqueológicos diferentes pero complementarios.

Abdulrahman Alsuhaibani, vicepresidente de Cultura en RCU, comentó que ‘la arqueología urbana de Pompeya y la arqueología del paisaje de AlUla presentan dos enfoques muy diferentes para descubrir el pasado. Al combinar estas perspectivas, estamos construyendo nuevos métodos de conservación e interpretación del sitio que pueden elevar la experiencia del visitante durante años’.

Para los profesionales de los viajes culturales, esto sugiere que futuros proyectos en ambos sitios podrían integrar nuevas narrativas en capas, una mejor orientación y herramientas de interpretación más sofisticadas, incluyendo potencialmente formatos digitales e inmersivos.

 

Por su parte, Gabriel Zuchtriegel, director general del Parque Arqueológico de Pompeya, enfatizó que la colaboración no se limita a la cooperación técnica:

‘Pompeya y AlUla comparten la creencia de que el patrimonio puede ser un puente entre culturas. Estamos unidos por la misión de proteger la historia e invitar a los visitantes a involucrarse con ella de forma responsable, sostenible y maravillosa’.

Este marco sitúa la colaboración como parte de una tendencia más amplia en la que los destinos patrimoniales utilizan programas conjuntos para promover la visita responsable y la comprensión intercultural.

Cooperación más amplia entre Arabia Saudí e Italia e iniciativas futuras

La colaboración RCU–Italia va más allá de la arqueología por sí sola. Se extiende al diseño, la artesanía y la educación, con futuras iniciativas previstas para incluir la Conferencia G.R.E.E.N. de Pompeya sobre Gestión Sostenible del Patrimonio y exposiciones conjuntas que muestren el intercambio cultural entre Arabia Saudí e Italia.

Silvia Barbone, vicepresidenta de Alianzas Estratégicas de la Comisión Real para AlUla (RCU), describió la visita como uno de los resultados clave y tempranos del acuerdo: ‘esta visita marca el primer hito desde que se firmó nuestra asociación con Pompeya en AlUla en presencia de la primera ministra Giorgia Meloni, simbolizando un nuevo capítulo en la cooperación cultural saudí-italiana. A través de esta colaboración, trabajaremos juntos en la gestión del patrimonio y en la mejora de las experiencias de los visitantes, integrando la cultura con el paisaje y la agricultura para garantizar que el patrimonio siga siendo un recurso vivo, uno que continúe educando, inspirando y sosteniendo a las comunidades para las generaciones venideras’.

Para el sector de viajes culturales, esto indica una cadena de programación conjunta, intercambios profesionales y eventos que pueden generar nuevas oportunidades de producto, desde excursiones especializadas y excursiones educativas hasta itinerarios temáticos que conectan Italia y Arabia Saudí.

Expreso. Redacción. A.F