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Mientras el 60% de los viajeros europeos rechaza los destinos masificados, este destino declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, emerge como respuesta a una demanda que está transformando el turismo.

Hablamos de lugares en donde la desconexión es real, la historia es viva, y el cambio es posible.

Hace casi 2.000 años, los romanos llegaron a El Bierzo y transformaron montañas enteras mediante una técnica de minería hidráulica que hoy sigue siendo incomparable. Lo que quedó fue un paisaje único: arenas rojizas, pináculos tallados, un territorio donde la obra humana y la naturaleza se fusionaron de tal forma que es imposible saber dónde termina una y dónde empieza la otra. Hoy, Las Médulas es el único lugar en España donde puedes caminar por una obra de ingeniería de 2.000 años como si fuera un entorno completamente natural.

Pero Las Médulas no es noticia por su pasado, es noticia por lo que está sucediendo ahora en el mercado de viajes. Según el estudio de Global Hotel Alliance sobre tendencias 2026, el mercado turístico está experimentando un cambio radical. El 65% concibe el viaje como expresión personal, y el 62% quiere explorar nuevos destinos. En otras palabras: el viajero de 2026 no quiere fotos, quiere cambio. No busca ruido, busca silencio. No busca consumo, busca conexión.

Mientras otros destinos nacionales sufren el colapso de la saturación turística, territorios como Las Médulas emergen como alternativas genuinas. El Ayuntamiento de Carucedo ha invertido en mejorar la experiencia del visitante. El Mirador de Orellán es ahora el punto de partida para comprender la magnitud de esta obra.

Desde Carucedo, los visitantes acceden a un ecosistema completo: la senda de Las Valiñas, el Lago Somido, la Domus de Pedreiras de Lago, la Casa del Parque, el Lago de Carucedo, iglesias rurales, sus gentes. Senderismo por niveles. Observación de aves.

El Ayuntamiento de Carucedo, a través de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, se compromete con un modelo que proteja el patrimonio, apoyar a las comunidades locales y genere impacto económico positivo. Los visitantes se alojan en casas rurales gestionadas por familias del territorio. Comen en restaurantes locales. Compran productos artesanales. El dinero que gastan se queda en el territorio.

En un mercado turístico saturado de destinos que prometen lo mismo, Las Médulas ofrece algo que no puede copiarse. No es un destino recientemente “descubierto”. Es un Patrimonio Mundial desde 1997. Lo que ha cambiado es la demanda. Los viajeros finalmente buscan exactamente lo que Las Médulas siempre ha ofrecido: un lugar donde el silencio se convierte en lujo, donde la historia es el presente, y donde volver sin ser el mismo es posible.

Acerca de Las Médulas

Las Médulas es el mayor yacimiento de oro a cielo abierto del Imperio Romano, ubicado en la comarca de El Bierzo, en León. Declarado Patrimonio Mundial por UNESCO en 1997, ocupa 3.000 hectáreas. El Ayuntamiento de Carucedo gestiona el destino a través de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, priorizando la experiencia auténtica del visitante, la protección ambiental y el beneficio económico de las comunidades locales.

Expreso. Redacción. A.F

El Circuit de Barcelona-Catalunya mantendrá su presencia en el calendario mundial de la Fórmula 1 más allá de 2026, tras alcanzar un acuerdo de renovación que extiende la vinculación hasta el año 2032. Según ha informado el Departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat, el nuevo contrato garantiza la celebración de Grandes Premios en los años 2028, 2030 y 2032, que se suman a la cita ya confirmada para 2026. Gran Premio de la F1. Fuente: Adobe Stock El circuito de carrertas, situado en el término municipal de Montmeló (32 km al norte de Barcelona) ha acogido 35 ediciones de la Fórmula 1 desde su inauguración en 1991. A partir de 2026, el evento pasa a denominarse oficialmente Gran Premio de Barcelona-Catalunya, en lugar del habitual Gran Premio de España. La 36ª edición del campeonato, que se disputará del 12 al 14 de junio de ese año, será la primera en estrenar esta marca. Impacto económico Según informa el departamento de Empresa de la Generalitat, el Gran Premio celebrado en 2024 en el Circuito de Barcelona-Catalunya tuvo un impacto económico total superior a los 300 millones de euros y generó 2.500 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo, "resultados muy relevantes tanto para la comarca del Vallès Oriental como para Cataluña en su conjunto". Nueva gestión Desde el 1 de enero de 2025, la explotación de la infraestructura corre a cargo de Fira Circuit, sociedad de Fira de Barcelona, bajo un esquema de gobernanza público-privada en el que participan la Generalitat, el Ayuntamiento de Montmeló y el RACC. El objetivo de esta alianza es "garantizar la estabilidad, crecimiento y competitividad" del circuito de carreras a largo plazo.

Hoteles Bestprice va a crear un vehículo de inversión inmobiliaria con un objetivo de hasta 60 millones de euros en una primera fase para la adquisición y promoción de activos hoteleros. La iniciativa busca atraer a family offices y entidades de inversión interesadas en el sector hotelero a través de un modelo de gestión orientado a la rentabilidad y respaldado por el asesoramiento estratégico de Deloitte. La alianza combina la capacidad operativa y el know-how de Hoteles Bestprice en la gestión de activos con el asesoramiento estratégico y la red global de Deloitte. El objetivo es identificar oportunidades de adquisición y desarrollar nuevos establecimientos que se incorporen al portfolio de la cadena, reforzando su presencia en capitales de provincia y destinos estratégicos de España, donde la demanda de alojamiento de calidad a precios competitivos sigue en aumento. Hoteles Bestprice ha registrado en periodos recientes márgenes de Ebitda (beneficio bruto operativo) superiores al 45% y niveles de ocupación media por encima del 98%, situándose entre los más elevados del sector. Con este movimiento la cadena busca consolidar su modelo de alta rentabilidad en el segmento económico premium. Hotel Bestprice Madrid, uno de sus nueve establecimientos actualmente operativos. Fuente: Hoteles Bestprice. En palabras de su presidente, Óscar Sánchez, “este proyecto que lanzamos con el apoyo de Deloitte representa un hito transformacional para nuestra compañía. La creación de este vehículo de 60 millones de euros nos dota de la potencia financiera necesaria para acelerar nuestra expansión y consolidar nuestro liderazgo”. La compañía cotiza en Euronext París, con el apoyo de entidades bancarias como CaixaBank, BBVA, Sabadell, Santander, DEGIRO, ActivoBank, Renta 4 e Interactive Brokers. En la actualidad dispone de nueve establecimientos operativos: Bestprice Diagonal, Bestprice Gracia y Hostal Bestprice Barcelona Stadium en la Ciudad Condal; Bestprice Madrid Alcalá y Bestprice Madrid Alegría en la capital; así como Bestprice Girona, Bestprice Valencia y Bestprice Santillana del Mar. Próximamente incorporará otros tres en Barcelona, Málaga y Logroño, lo que elevará su portfolio a 12 hoteles.

La falta de motores está condicionando el ritmo de producción de Airbus, obligando a revisar los plazos de entrega en la familia A320. La compañía ha lamentado que Pratt & Whitney no ha podido garantizar el volumen de motores comprometido, lo que está impactando en sus previsiones para los próximos años (835 aviones sin volar por la crisis de los motores PW).

Su CEO, Guillaume Faury, ha reconocido que enfrentan una “importante escasez de motores” mientras “la demanda global de aviones comerciales requiere un aumento de producción que estamos gestionando” (Crisis de los A320: Iberia asume el chequeo de los motores).

Ante este escenario, el fabricante europeo prevé alcanzar un ritmo de entre 70 y 75 aviones al mes de la familia A320 a finales de 2027, con estabilización posterior en 75 unidades. Además, mantiene sus objetivos para otros programas, con una tasa de 12 aviones mensuales del A350 en 2028 y cinco del A330 en 2029, mientras que el programa A220 sigue condicionado por la integración industrial de Spirit AeroSystems.

En 2025, Airbus entregó 793 aviones y registró 1.000 pedidos brutos, con 889 netos tras algunas cancelaciones. Además, la cartera de pedidos alcanzó un máximo histórico de 8.754 aeronaves. Esto permitió al grupo alcanzar unos ingresos consolidados que crecieron un 6%, hasta 73.400 millones de euros, y el beneficio neto alcanzó 5.221 millones.

Para 2026, el fabricante prevé entregar alrededor de 870 aviones comerciales y alcanzar un resultado operativo ajustado de unos 7.500 millones de euros. El consejo de administración propondrá un dividendo de 3,20 euros por acción con cargo a 2025, con pago previsto en abril de 2026.

 

Airbnb ha lanzado una nueva forma de pago que ofrece a los viajeros de España la opción de reservar un alojamiento y pagar 0 euros por adelantado. 

Airbnb ha anunciado una forma más flexible de reservar alojamientos para los viajeros españoles. Gracias a la opción ‘Reserva ahora y paga después’ los viajeros de España podrán reservar estancias sin pagar nada en el momento de la reserva, siempre que se reúnan determinados requisitos.  Esto supone un gran avance en el compromiso de Airbnb para ofrecer más opciones flexibles a los huéspedes, lo que también podría traducirse en más reservas para los anfitriones.

El reciente lanzamiento de la opción ‘Reserva ahora y paga después’ en Estados Unidos el pasado verano contribuyó a que el número de noches y plazas reservadas en el cuarto trimestre de 2025 aumentara con respecto al tercer trimestre del mismo año. 

Esta opción está disponible en todo el mundo para los anuncios que reúnan ciertos requisitos y tengan una política de cancelación moderada o flexible. Con ella, los viajeros no tendrán que pagar el importe completo hasta poco antes de que finalice el periodo de cancelación gratuita del anuncio.

Las políticas de cancelación que seleccionen los anfitriones no cambiarán y, como los viajeros siempre deberán pagar antes de que finalice el periodo de cancelación gratuita, los anfitriones tendrán tiempo de recibir otra reserva, aunque un viajero anule la suya. 

Esta función llega en un momento en el que los datos revelan que los viajeros de hoy en día buscan más flexibilidad a la hora de reservar un alojamiento, especialmente si se trata de un viaje en grupo en el que hay que gestionar el dinero con amigos o familiares. 

Con la opción ‘Reserva ahora y paga después’, los viajeros pueden reservar sin pagar nada en el momento, lo que resulta ideal para los viajes en grupo o para quienes planifican los viajes cuidando mucho el presupuesto.

De hecho, una encuesta global realizada por Airbnb y Focaldata revela la importancia de la flexibilidad en los pagos: 

●        El 67% de los encuestados afirmaron que contar con opciones de pago flexibles es importante a la hora de reservar unas vacaciones. 

●        El 65% afirmaron que utilizan opciones de pago flexible y el 11 % aseguraron que siempre eligen esta opción cuando está disponible. 

●        El 37% aseguraron que alguna vez han pospuesto una reserva o se han quedado sin el alojamiento que les gustaba porque habían tardado demasiado en coordinarse con sus acompañantes para pagar el viaje. 

Entre las predicciones de viaje para 2026 de Airbnb destaca un auge del turismo rural, impulsado por acontecimientos únicos como el eclipse que atravesará la España rural el próximo 12 de agosto de 2026, así como el creciente interés por el turismo de eventos, que se consolida como una de las principales tendencias de este año.

De hecho, el 65% de las fechas y destinos más buscados para 2026 coinciden con grandes eventos mundiales como los Juegos Olímpicos de Invierno o la Copa Mundial de la FIFA, lo que refleja un aumento en el deseo de viajar motivado por este tipo de celebraciones.

Con esta nueva forma de pago, los viajeros podrán reservar un alojamiento que cumpla los requisitos y pagar más adelante, lo que los ayudará a reservar con antelación alojamientos que sean oportunidades únicas y a planificar sus viajes con tiempo. 

La opción ‘Reserva ahora y paga después’ se suma a otras alternativas de pago flexible que ofrece Airbnb para que viajar sea más asequible, como ‘Paga una parte ahora y otra más tarde’, que permite abonar una parte en el momento de la reserva y el resto cuando se acerca la fecha de llegada, o ‘Paga a plazos con Klarna’. 

‘Reserva ahora y paga después’ está disponible para viajeros españoles que reserven alojamientos elegibles en todo el mundo con una política de cancelación flexible o moderada.

Expreso. Redacción. J.R

Con la llegada de una nueva temporada, METT Marbella – Estepona abrirá sus puertas el 27 de marzo, presentándose un año más, como un espacio donde el Mediterráneo marca el ritmo.

Entre Marbella y Estepona, frente a la tranquila playa de El Saladillo, el resort continúa siendo un punto de encuentro para quienes entienden el lujo desde la calma, el disfrute y el equilibrio entre gastronomía, bienestar y mar.

El primer hotel en España de METT Hotels & Resorts, división hotelera de Sunset Hospitality Group, METT Marbella – Estepona ha sabido consolidar una forma de vivir el estilo mediterráneo basada en la atención al detalle, el diseño sereno y una atmósfera que invita a bajar el ritmo y disfrutar sin prisa.

El lujo de vivir despacio, frente al Mediterráneo

Frente al mar y bañado por la calma del sur, METT Marbella – Estepona se concibe como un espacio pensado para desconectar y reconectar con el ritmo natural del Mediterráneo. Un refugio donde el tiempo se ralentiza y cada espacio invita al detenerse y disfrutar sin prisas.

Esta filosofía se refleja en sus 253 habitaciones, de las cuales 24 suites, algunas con piscinas y jardines privados, diseñadas bajo un interiorismo minimalista mediterráneo, luminoso y atemporal. Las vistas al mar, a la piscina o a los jardines acompañan una experiencia pensada para la desconexión, la intimidad y el confort.

La icónica piscina de más de 50 metros, que se funde con el horizonte, vuelve a convertirse esta temporada en el corazón social del hotel: mañanas tranquilas, sobremesas interminables y atardeceres que marcan el ritmo del día.

Gastronomía que define el estilo METT

La propuesta gastronómica y de entretenimiento de METT Marbella – Estepona forma parte esencial de su estilo de vida y define el equilibrio perfecto entre descanso y dinamismo. Espacios pensados para compartir, sabores que invitan a quedarse y una energía que evoluciona a lo largo del día crean una experiencia donde el placer de comer, socializar y disfrutar se vive sin horarios ni prisas.

Desde la frescura y los sabores del Egeo en Ammos Greek Restaurant, donde el producto, la frescura y el entorno frente al mar crean una experiencia pensada para compartir hasta el viaje al sur de Italia que propone Isola Ristorante, que transmite la esencia auténtica de la cocina italiana en un entorno elegante y relajado, con una deliciosa oferta gastronómica que convierte cada comida en un momento especial.

La propuesta se completa con El Bar de Lola punto de encuentro imprescindible para saborear la cocina andaluza más auténtica, con tapas elaboradas con producto local, vinos nacionales y cócteles clásicos.

Este equilibrio entre calma y energía encuentra su máxima expresión en Azure Beach, el beach club del hotel. Mientras la zona de playa invita al descanso, la piscina se convierte en el epicentro de una energía vibrante que define el carácter del hotel, con música y un ambiente animado que eleva la experiencia.

Tumbonas en la arena, camas balinesas y cabañas con piscina privada se combinan con cocina panasiática y cócteles de autor, creando un espacio donde el entretenimiento, el estilo y el disfrute frente al mar conviven de forma natural.

Bienestar y equilibrio como forma de vida

El bienestar forma parte esencial de la experiencia METT. MOI Spa, concepto de bienestar propio de Sunset Hospitality Group, ofrece un espacio de calma con piscina interior climatizada y 8 cabinas de tratamiento —individuales, dobles e incluso equipadas con ducha para tratamientos corporales— donde se ofrecen rituales faciales y corporales personalizados pensados para armonizar cuerpo y mente en un entorno de absoluta serenidad.

El descanso se equilibra con el movimiento consciente en RAISE Fitness & Wellness, un gimnasio abierto las 24 horas, completamente equipado con tecnología de Technogym, permite mantener un estilo de vida activo con entrenamientos personalizados adaptados a cada ritmo.

Un destino que se renueva cada temporada

Sin perder su esencia, METT Marbella – Estepona afronta una nueva temporada reafirmando su identidad: un lugar donde el lujo se vive desde la sencillez, el diseño acompaña y el Mediterráneo es siempre el protagonista.

Expreso. Redacción. J.R

HBX Group ha anunciado la adquisición de la tecnológica canaria ThinkIN a través de su filial tecnológica Roiback, con el objetivo de incorporar un “contact center” omnicanal basado en inteligencia artificial a su oferta para hoteles. La operación contempla una inversión de hasta dos millones de euros condicionada al rendimiento del negocio, ampliando los servicios de atención y ventas directas para sus socios hoteleros.

Según Europa Press, con la integración de ThinkIN, los establecimientos que trabajan con Roiback podrán acceder a soporte 24 horas al día en nueve idiomas, combinando canales telefónicos y digitales. La compañía asegura que estas soluciones pueden aumentar el ticket medio en más de un 30% y generar un incremento adicional del 15% en las ventas.

Para la directora general de Roiback, Cristina Perea, la compra refuerza su estrategia para convertirse en el “socio más eficaz para los hoteles” y facilitar la conversión de la demanda en “reservas directas rentables”.

Por su parte, el director general de ThinkIN, Alejandro Martín, ha destacado que la integración permitirá escalar la innovación tecnológica a nivel global, Además, ha confirmado que “continuaremos invirtiendo en las capacidades de IA que ayudan a nuestros clientes a crecer”.

Pese a la integración, Roiback ha aclarado que mantendrá el servicio para los clientes actuales de la firma canaria y alineará su estrategia comercial para maximizar el impacto en los ingresos de sus socios.

 

Thomas J. Pritzker, presidente ejecutivo de Hyatt desde el año 2004, ha informado a la junta que se jubilará con efecto inmediato, y que no buscará la reelección para la junta directiva en la próxima reunión anual de accionistas de la compañía en mayo. El ejecutivo, de 75 años, se vinculó a la cadena en 1977 y comenzó a ejercer sus principales responsabilidades directivas en 1980. Hijo de Jay Arthur Pritzker, uno de los fundadores de la cadena, Thomas J. Pritzker ostentaba el cargo de presidente ejecutivo desde agosto de 2004. Durante su trayectoria proporcionó gestión estratégica a medida que Hyatt expandía su presencia de marca global, fortalecía su modelo de negocios con activos livianos y generaba valor a largo plazo para los accionistas, ha destacado la compañía. Pritzker será sucedido por Mark S. Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt. “Me honra la confianza de la Junta Directiva y espero con ansias ejercer como presidente”, ha declarado Hoplamazian. Thomas J. Pritzker. Fuente: Aspen Security Forum. “La decisión de Tom refleja su liderazgo y su firme compromiso con Hyatt durante sus muchas décadas de servicio. De cara al futuro, nos mantenemos enfocados en ejecutar nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo, mejorar la atención a nuestros colegas, brindar experiencias significativas a nuestros huéspedes e impulsar el rendimiento para los propietarios y el valor para nuestros accionistas”. Por su parte, Richard Tuttle, presidente del Comité de Nombramientos y Gobierno Corporativo de la Junta Directiva, ha destacado el liderazgo de Pritzker, el cual "ha sido fundamental para definir la estrategia y el crecimiento a largo plazo de Hyatt, y le agradecemos su servicio y dedicación”. “He sido un orgulloso miembro de la familia Hyatt desde sus inicios. Como dije en mi carta a la Junta Directiva, ha sido un honor y una de las mejores experiencias de mi vida haber contribuido al crecimiento de Hyatt”, ha asegurado Pritzker.