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Túnez celebra su reciente inclusión en la lista 'Best in Travel' de Lonely Planet y se prepara para ser Capital Árabe de Turismo en 2027.

En FITUR 2026, el país ha presentado una estrategia renovada que mira al futuro sin perder de vista su riqueza cultural, su identidad mediterránea y un turismo cada vez más diversificado. Hablamos con Leila Tekaia, directora de la Oficina Nacional de Turismo de Túnez para España y Portugal, sobre los retos y oportunidades del destino en esta nueva etapa.

Túnez ha sido incluido en la lista Best in Travel de Lonely Planet y será Capital Árabe de Turismo en 2027. ¿Cómo encajan estos reconocimientos dentro de la estrategia turística que se está diseñando para 2026?

Es un reconocimiento muy valioso que nos ha otorgado el Consejo de Turismo Árabe, pero no se trata solo de un símbolo: hay una visión y una estrategia detrás. Desde el Ministerio se ha impulsado una acción ciudadana para recopilar ideas y propuestas que contribuyan a poner en valor la capital. Incluso se ha lanzado una página web participativa. Se están diseñando planes estratégicos, mejoras de infraestructuras, programación de eventos… Todo orientado a reposicionar Túnez capital en el corazón del Mediterráneo. Es una excelente oportunidad para el turismo, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los visitantes llegan por la capital.

¿Qué ha cambiado en Túnez en los últimos años? ¿Cuáles son los nuevos atractivos y los retos actuales?

Los mayores retos actuales son de tipo societal. Al adoptar un modelo democrático con Constitución y Parlamento, se ha generado un proceso de reorganización necesario. A pesar de eso, el turismo ha crecido de manera muy positiva. En 2025 superamos los 11 millones de turistas extranjeros. Estamos consolidando un turismo controlado, diversificando mercados —con presencia creciente de América Latina, Asia o Norteamérica—, y actualizando nuestra oferta: hoteles modernizados, nuevas tecnologías, certificaciones… Túnez tiene una larga tradición turística y eso se nota.

El desierto y el turismo sahariano ganan protagonismo con la celebración de la II Feria de Turismo Sahariano. ¿Qué oportunidades ofrece este segmento?

La feria se celebra del 30 de enero al 1 de febrero y es un evento profesional B2B que reúne a proveedores del sur del país con operadores turísticos internacionales. El objetivo es que conozcan la oferta del sur tunecino —aventura, bienestar, naturaleza— y diseñen productos adaptados. El perfil del viajero varía según el mercado: al francés le atrae el confort de un hotel en el desierto; al español, la aventura: buggies, sandboard, rutas entre oasis y aldeas bereberes… Esta feria facilita el contacto directo con los proveedores locales, que difícilmente podrían promocionar su producto fuera.

El 50 aniversario de Star Wars vuelve a situar a Túnez en el foco del turismo cinematográfico. ¿Cómo se integra en la estrategia del destino?

Lo celebramos por partida doble: en 2026 se cumplen 50 años del rodaje de la primera película en Túnez, y en 2027, medio siglo de su estreno. Habrá eventos conmemorativos, pero más allá del fenómeno Star Wars, se quiere destacar el sur de Túnez como destino de localizaciones cinematográficas. Es una oportunidad excelente para proyectar otra imagen del país.

La seguridad fue un tema delicado en el pasado. ¿Cuál es la situación actual?

La situación está totalmente controlada. No hemos tenido ataques ni células activas desde hace años. En su día fue muy penalizador que los mapas de advertencia para viajeros mostraran todo el sur en rojo, cuando no era el caso. Hoy la seguridad es una base sólida del destino, y se ha trabajado mucho con los ministerios de Asuntos Exteriores para transmitir esa realidad.

¿Existe colaboración con países vecinos como Argelia o Libia?

Sí, especialmente con Argelia, que sigue siendo uno de nuestros principales emisores de turistas en temporada alta. El turista argelino viene en familia y prefiere alquilar casas. Con Libia, la relación es más comercial, pero somos un punto de reconfort para ambos países.

Muchos de nuestros lectores están en América, especialmente en Estados Unidos e Hispanoamérica ¿Qué mensaje les gustaría enviarles?

Cada vez más hispanoamericanos viajan a Túnez. Participamos activamente en ferias como la World Travel Market de São Paulo y eso está dando frutos. El viajero latinoamericano ya contempla el norte de África en sus rutas combinadas con Europa, y eso nos alegra. Recibimos visitantes de México, Brasil, Argentina, Colombia… Son viajeros que buscan experiencias completas y estancias largas. ¡Les esperamos!

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

ONAT, la Oficina Nacional Alemana de Turismo, y CEAB, la Confederación Española de Agencias de Viajes, continuarán en 2026 su colaboración estratégica.

De esta manera, Alemania vuelve a ser reconocido como Destino Europeo Premium dentro del programa anual de CEAV. Con esta renovación, ambas instituciones consolidan un modelo de cooperación que en 2025 generó una amplia visibilidad y un fuerte compromiso entre las agencias de viajes de España y Portugal. 

Balance de 2025

La edición 2025 se cerró con una elevada participación de agentes de viajes y un notable aumento del interés por la oferta turística alemana en el canal profesional. La continuidad del acuerdo permitirá reforzar estos resultados y ampliar las oportunidades de formación y promoción conjunta. 

Ulrike Bohnet, directora de la Oficina Nacional Alemana de Turismo para España y Portugal, destaca: ‘la colaboración con CEAV ha tenido un impacto directo en la presencia de Alemania en el canal B2B. La renovación del acuerdo para 2026 reafirma nuestra apuesta por un trabajo conjunto sostenido y por un mayor conocimiento del destino por parte de los agentes de viajes’.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, subraya: ‘los resultados de 2025 han sido excelentes. La ONAT ha demostrado una implicación ejemplar, y celebrar nuevamente a Alemania como Destino Europeo Premium permitirá a nuestras agencias acceder a más recursos, más formación y más productos turísticos de calidad’.

Campaña 2026: foco en las Historic Highlights of Germany, HHoG

Como parte de la cooperación 2026, la ONAT pondrá en marcha una campaña específica dedicada a las Historic Highlights of Germany, HHoG, la red de ciudades históricas que reúne algunos de los destinos urbanos más significativos del país.

La campaña aprovechará las herramientas de difusión y formación de CEAV —entre ellas sus canales digitales, actividades profesionales y acciones informativas— con el objetivo de impulsar la visibilidad de estas ciudades en el sector B2B y posicionarlas como destinos culturales de referencia. 

Una alianza para seguir creciendo

La ampliación del acuerdo entre ONAT y CEAV consolida un marco de trabajo estable orientado al apoyo al distribuidor, la formación profesional y la promoción estratégica del destino Alemania.

La campaña dedicada a las Historic Highlights of Germany añadirá un nuevo impulso para seguir fortaleciendo el posicionamiento del país en el mercado español.

Expreso. Redacción. J.R

‘Un placer desconocido’ identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita. 

Los presidentes de las asociaciones de Hoteles de Palencia y de Cocineros 'La Cocina de la Bella Desconocida', Raúl Pastor y Víctor Maestro, respectivamente, junto a Luis Metodio Sánchez y Luis Cortes, fueron los encargados de presentar ‘Palencia Gastronómica’, un nuevo sello de calidad que agrupa a establecimientos hosteleros comprometidos con la tradición culinaria palentina y el producto local. 

Bajo el lema ‘Un placer desconocido’, Palencia Gastronómica es una propuesta de valor que invita al viajero a descubrir una tierra rica en producto, tradición e innovación culinaria. El proyecto se articula en torno a un Decálogo del placer desconocido, un manifiesto que suscriben todos los establecimientos adheridos y que recoge los principios fundamentales de la cocina palentina: orgullo de origen, defensa del producto local, custodia de la memoria gastronómica, hospitalidad castellana y pasión por compartir. 

El sello identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita.

Estas elaboraciones, junto con productos estrella como el lechazo churro, la carne de Cervera de Pisuerga, el pimiento de Torquemada o los quesos artesanos del Cerrato, conforman una despensa que los establecimientos adheridos se comprometen a poner en valor. 

El mismo arranca con la adhesión de doce establecimientos que representan la diversidad de la oferta hostelera palentina: siete restaurantes, tres bares y dos hoteles, todos ellos comprometidos con los principios del Decálogo y con la esperanza de que el mayor número de establecimientos de la capital y provincia se sumen a esta iniciativa.

‘Nuestro objetivo es que quien se siente a una mesa de Palencia, se levante deseando volver. Este sello es una declaración de orgullo por nuestra tierra y nuestra cocina’, han manifestado.

Palencia Gastronómica es fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento de Palencia y la Asociación de Cocineros de Palencia que, bajo el lema ‘La Cocina de la Bella Desconocida’, llevan años trabajando por dignificar y promocionar la gastronomía palentina.

Esta alianza público-privada garantiza tanto el respaldo institucional como el conocimiento técnico necesario para elevar el estándar gastronómico de la ciudad. 

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24 escanea todos los aviones que están en el aire en todo el mundo las 24 horas. Y cuando ve alguna cosa muy extraña, lo indica. Como en este caso: tres aviones del mismo modelo, Boeing 737Max, uno a poca distancia del otro, volando en el mismo sentido (Tres Boeing 787 Dreamliner se desvían a Islandia en cuestión de horas).

Salieron de las costas de Estados Unidos con dirección a Europa, procedentes del aeropuerto BFI, que es Boeing Field, en Seattle, rumbo a Keflavik, que es el nombre del aeropuerto de Islandia. Desde Islandia seguirán hasta Polonia, Varsovia, su destino final.

Los tres aviones fueron entregados por Boeing a LOT el pasado 21 de enero. Son parte de un pedido de la aerolínea polaca, en el que aún faltan por llegar otros siete.

En realidad, uno de los tres aviones de la imagen ya había estado incluso en Madrid, porque había sido entregado antes de Navidades. Pero ahora regresaron a Seattle porque les pusieron los interiores, diseñados por la agencia británica Tangerine y fabricados por Recaro en la misma Polonia.

Una vez con los asientos, los aviones regresan a su país.

Hoy LOT tiene 19 Boeing 737Max, que se suman a los que ya tenía de la serie 800. La compañía no tiene aviones Airbus, pero su gran encargo para el futuro está constituido ya sí por Airbus, de la serie A220, aunque los Embraer estuvieron a un paso de quedarse con el pedido que se hizo público en el salón de París del año pasado.

La demanda de Grecia sigue siendo fuerte en toda Europa occidental, y el país se situará entre los cinco principales destinos mediterráneos para los próximos 12 meses.

Así lo afirman desde INSETE, la división de investigación de la Confederación Griega de Turismo y las conclusiones provienen del estudio 'Marca Grecia: ¿Qué tan atractiva es Grecia como destino turístico? Comparación con destinos mediterráneos competidores', que muestra que los viajeros del Reino Unido, Alemania, España, Italia y Francia sitúan constantemente a Grecia entre sus principales opciones, lo que subraya el gran atractivo internacional del país.  

En Alemania, Grecia ocupa el tercer lugar entre los destinos emisores preferidos para los próximos 12 meses, después de Italia y España. Italia lidera las preferencias alemanas con un 26,8 %, seguida de España con un 24,9 %, mientras que Grecia registra un sólido 19,7%, por delante de Austria (19 %) y Francia (17,9 %). 

Un patrón similar se observa en el mercado francés, donde Grecia ocupa el cuarto lugar con una tasa de preferencia del 12,6 % . España encabeza la clasificación con un 26,9 %, seguida de Italia con un 24,8 % y Portugal con un 15,1%. 

En el Reino Unido, Grecia ocupa el cuarto lugar, con el 19,9% de las preferencias de los viajeros. En cambio, en España, Grecia ocupa el sexto lugar, con una tasa de preferencia del 9,5%. 

El rendimiento es más sólido en el mercado italiano, donde Grecia ocupa el tercer lugar con un 16,8%, detrás de España y Francia, mientras que Portugal ocupa el quinto lugar.

Cabe destacar que, tanto en el mercado italiano como en el español, destinos mediterráneos competidores como Croacia y Turquía quedan fuera de las diez preferencias principales. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía entra en la comunidad con un hotel con spa, un complejo de apartamentos y dos pensiones del Camino de Santiago, que ya operan bajo su sistema de gestión remota basado en inteligencia artificial.

Gaiarooms, compañía especializada en alojamiento digitalizado, comienza a operar en Galicia con la incorporación de cuatro establecimientos turísticos situados en Foz, Palas de Rei y Arzúa.

La operación supone la entrada de los hoteles digitales en Galicia y refuerza la implantación de la compañía en el norte peninsular, donde ya cuenta con presencia consolidada en Castilla y León, Asturias y País Vasco.

El modelo de Gaiarooms se basa en un sistema de gestión remota apoyado en inteligencia artificial, que permite automatizar procesos clave como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento.

Esta tecnología propia permite operar establecimientos sin personal presencial de forma constante, manteniendo altos estándares de eficiencia, control y experiencia de cliente. Su propuesta de hoteles digitales responde a las nuevas tendencias del turismo y a la necesidad de modernizar la operativa del alojamiento independiente.

Los nuevos activos incorporados incluyen un hotel de cuatro estrellas con spa y 39 habitaciones y un complejo de 22 apartamentos turísticos, ambos ubicados en Playa de Foz, Lugo, que entran directamente en funcionamiento bajo el sistema operativo de la compañía.

Se suman una pensión de 26 habitaciones en Palas de Rei (Lugo), adquirida en formato llave en mano, y otra de 33 habitaciones en Arzúa (La Coruña), ambas ubicadas en tramos estratégicos del Camino de Santiago francés para satisfacer la demanda de un perfil de cliente que busca autonomía, conectividad y versatilidad, ya que encuentra en este tipo de hoteles una opción especialmente conveniente, con toda la experiencia hotelera integrada en una solución automatizada.

‘Galicia tiene un enorme potencial para la implantación de modelos de gestión hotelera más eficientes, sostenibles y adaptados al nuevo perfil de viajero. En un territorio con fuerte peso del alojamiento independiente, los hoteles digitales permiten profesionalizar la operativa sin renunciar al carácter local, y mejorar de forma tangible la rentabilidad de los activos. Queremos contribuir a modernizar el sector hotelero gallego con soluciones tecnológicas que ya están funcionando con éxito en otras regiones del norte de España’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms.

Además, a esto se suma la asimilación de más de 20 puestos de trabajo locales, que pasarán a formar parte del grupo y continuarán desarrollando su labor de forma más eficiente gracias a la aplicación de tecnología en la planificación y ejecución de tareas operativas. 

Con esta operación, la compañía supera las 1.500 habitaciones bajo gestión en España y avanza en su hoja de ruta para alcanzar las 4.000 en 2028, mediante una combinación de adquisiciones directas y acuerdos con propietarios.

Su foco se mantiene en hoteles ubicados en ciudades Tier 2 y zonas prime con demanda creciente, lejos de entornos saturados, y en activos que permitan aplicar su modelo sin necesidad de grandes inversiones estructurales.

Gaiarooms ofrece a los propietarios de hoteles independientes un modelo de colaboración flexible, que puede estructurarse mediante contratos de gestión, alquiler fijo, variable o gestión integral, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y profesionalizar la operación.

‘Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de la compañía.

Además de la eficiencia operativa, la compañía ofrece servicios centralizados de revenue management, marketing digital, atención multicanal y control de calidad, facilitando el acceso de hoteles independientes a herramientas habitualmente reservadas a grandes cadenas.

Gaiarooms busca así dinamizar el mercado hotelero en ubicaciones secundarias, modernizando un segmento esencial del turismo y generando impacto positivo tanto para los inversores como para los territorios donde opera.

Tecnología al servicio del entorno y del empleo local

Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales para ofrecer al visitante una experiencia completa.

Mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades cercanas, la compañía promueve un turismo conectado con el entorno, que favorece a la economía de la zona.

Además, Gaiarooms integra al personal local en su estructura. La limpieza y el mantenimiento de los establecimientos continúan en manos del personal que ya trabajaba en ellos, ahora contratado por empresas del propio grupo.

Este enfoque asegura la continuidad laboral, aprovecha el conocimiento previo del entorno y genera empleo estable en sectores con alta rotación.

Expreso. Redacción. A.R

La directora general del Imserso, Mayte Sancho, ha reconocido que el organismo estatal se ve obligado a “evaluar y avanzar en nuevas fórmulas” para sostener la calidad del programa de turismo para mayores, una admisión que apunta a la necesidad de cambios en su modelo actual, informa 65ymás (El Imserso insiste: nueva llamada para apuntarse a los viajes).

No obstante, admite que dicha revisión, en la que llevan años existiendo los diferentes actores que participan en su ejecución y los propios pensionistas, se verá condicionada por dos aspectos clave: la exigua dotación que percibe el programa, congelada en los últimos años después de haber sufrido sucesivos recortes, y la avalancha de solicitudes (Imserso: 470.000 viajes menos y miles de pensionistas frustrados).

En concreto, Sancho aclara que cualquier plan para mejorar la calidad se debe ejecutar “siempre siendo conscientes de las limitaciones de estos programas impuestas por un presupuesto ajustado y una demanda que crece exponencialmente”.

Como ha informado Preferente, en el arranque de la actual temporada de viajes del Imserso había 4.329.606 personas inscritas, la cifra más elevada de la historia del programa.

Mientras que el número de pensionistas ha ido in crescendo cada año como consecuencia del envejecimiento de la población española, la oferta de plazas ha seguido un camino inverso. En la temporada 2025/2026 se han puesto a la venta 879.213, cifra que está a años luz de la de 1,35 millones de 2017, cuando se tocó techo.