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Este 2026, Guadalajara va a ser la sede de la ceremonia de la Guía Michelin en México, en donde se revelarán las nuevas estrellas, distinciones y reconocimientos que definen el mapa gastronómico del país.

Será el día 20 de mayo, en donde chefs, restauranteros y líderes de la industria se reunirán en Edén Benavento, para celebrar los vibrantes sabores y la rica herencia culinaria. 

El anuncio se realizó con autoridades del sector turístico y restaurantero, donde se confirmó que el país pasó de seis a nueve estados evaluados, tras la incorporación de Jalisco, Puebla y Yucatán. Este crecimiento refleja una industria que no solo participa, sino que compite a nivel global.  

Para Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente nacional de Canirac, ‘México vive un momento particularmente relevante en la consolidación de su posicionamiento gastronómico a nivel internacional’.

Para Jalisco, la designación ocurre en un momento estratégico. La entidad no solo suma más de 46.000 establecimientos gastronómicos, sino que también se prepara para recibir eventos globales como la Copa Mundial 2026, lo que amplifica su exposición internacional. 

Michelle Fridman Hirsch, secretaria de turismo de Jalisco, quiso destacar que ‘ser sede de Michelin nos llena de orgullo, pero también nos compromete. Jalisco tiene identidad, infraestructura y una oferta gastronómica que representa a México ante el mundo’.

Expreso. Redacción. A.F

Bruno Reis, director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad de Embratur desde julio de 2024, es el nuevo responsable de la Agencia Brasileña para la Promoción del Turismo Internacional.

Marcelo Freixo, el anterior presidente, se presentará a las elecciones brasileñas como diputado federal.

El anuncio fue realizado en el marco de la Visit Brasil Summit, un evento celebrado en Brasilia para discutir el turismo internacional en el Brasil.

El nuevo presidente de Embratur ocupaba el cargo de director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad en la agencia de promoción turística del Brasil, desde julio de 2024.

A este respecto Freixo destacó que ‘Bruno tiene un amplio reconocimiento del mercado turístico y posee en la capacidad de diálogo y construcción colectiva uno de sus grandes predicados. Los resultados que logró en Embratur, en este año y medio de gestión, son también una carta de presentación importante de su capacidad como gestor ejecutivo eficiente, centrado en buscar resultados. Bruno conoce los retos del turismo en Brasil y contribuirá a acelerar nuestros proyectos estratégicos’.

Bruno Reis asume el nuevo cargo en un momento en que el país entra en una nueva fase en lo que respecta al turismo internacional.

Brasil cerró 2025 con un récord de 9 millones de visitantes extranjeros. Según el nuevo presidente de Embratur, el momento es favorable para debates centrados en la promoción internacional de Brasil, con una identidad centrada en la diversidad cultural.

Expreso. Redacción. J.R

La directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunció ‘The Sounds of Puerto Rico: Worship Edition’, una experiencia musical y familiar que se llevará a cabo el 5 de abril de 2026 en Ventana al mar.

El evento forma parte de los esfuerzos para incentivar la actividad turística durante la temporada de Semana Santa, ofreciendo un espacio accesible que integra música, cultura y entretenimiento para toda la familia.    

‘La diversificación de nuestra oferta turística es clave para continuar fortaleciendo el posicionamiento de Puerto Rico como destino. Estas iniciativas resaltan nuestra identidad, promueven el turismo cultural y generan actividad económica en distintas regiones de la Isla, especialmente durante temporadas de alta demanda como Semana Santa’, expresó la gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón.    

Por su parte, la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel, indicó que ‘como parte de la promoción para incentivar la actividad turística durante la temporada de Semana Santa, hemos desarrollado este evento junto a una estrategia para resaltar los aspectos espirituales de la cultura e historia puertorriqueña’.    

‘Con estas iniciativas reafirmamos nuestro compromiso de diversificar la oferta turística de la Isla y fomentar experiencias accesibles, auténticas y memorables para todos’, puntualizó Robles Cancel.    

La actividad contará con una tarima principal con presentaciones en vivo encabezadas por Samuel Hernández y su banda, y René González y su banda, Evidence Worship, Ekos, Isaías Pagán y su banda, Pauneto, Daliana, Las Narices Rojas Band y música de DJ. Además, ofrecerá entretenimiento para toda la familia, incluyendo área para niños, mesas para colorear, pinta-caritas y presentaciones de los personajes Javi y Lola, así como una variada oferta gastronómica, entre ellas Cooltura. La iniciativa contará también con la colaboración de jóvenes voluntarios.    

Rutas religiosas: una experiencia cultural y espiritual alrededor de la Isla    

De cara a la Semana Santa, y como parte de una estrategia que resalta el valor cultural y espiritual de la Isla, se desarrolló nuevo contenido informativo sobre las rutas religiosas en colaboración con el Padre Orlando Lugo, la arquitecta Astrid Diaz y la presentadora Wanda Sais.

Este contenido estará disponible a través de la plataforma VoyTuristeando.com, junto con material adicional para redes sociales que fortalecerá la promoción digital.    

Los visitantes pueden interactuar con las rutas mediante un pasaporte digital disponible en la aplicación VoyTuristeando, permitiéndoles registrar sus visitas en los distintos puntos de interés.    

Actualmente, Puerto Rico cuenta con cuatro rutas temáticas endosadas por la Compañía de Turismo. Estas rutas fueron diseñadas por diferentes organizaciones para que visitantes y residentes puedan explorar y conocer más sobre el aspecto espiritual de la cultura puertorriqueña de manera libre, a su propio ritmo, y sin costo alguno:    

Ruta San Juan Bautista, Viejo San Juan

Ofrece un recorrido por cerca de 30 puntos de interés dentro del área amurallada, incluyendo templos, catacumbas, arte sacro, reliquias, leyendas y espacios vinculados a figuras de santidad, así como ejemplos únicos de arquitectura histórica.   

Ruta Beato Carlos Manuel, Caguas

Creada por el Municipio de Caguas, esta ruta recorre 10 lugares ubicados en o cerca del casco urbano de la ciudad que fueron claves en la vida y formación del beato puertorriqueño.

Ruta Porta del Sol Sagrado, Región Oeste

Desarrollada por la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, esta ruta abarca más de 16 lugares de interés religioso en nueve municipios, incluyendo iglesias, ermitas, santuarios y museos. Además, su localización permite disfrutar de la oferta gastronómica y de hospederías de la región, así como de eventos culturales religiosos durante todo el año.   

Ruta Porta Atlántico Sagrado, Región Norte

Una propuesta creada por una alianza de oficinas de turismo municipal que integra diversos espacios de valor espiritual y cultural en la zona norte de la Isla.   

Las rutas están disponibles durante todo el año, con mayor actividad en fechas cercanas a celebraciones religiosas, lo que brinda una experiencia enriquecedora para todo tipo de público.

Expreso. Redacción. J.R

La crisis de los precios del combustible llega a Europa: a las cancelaciones de vuelos de Volotea sigue ahora la muy probable paralización de veinte aviones de Lufthansa por el mismo motivo (Volotea cancela vuelos por el aumento del combustible).

Según el periódico alemán Handelsblatt, Carsten Spohr, el máximo ejecutivo del grupo alemán, se reunió con la plantilla y les reconoció que están trabajando en la paralización de un número de aviones, debido al incremento del precio del combustible. Spohr dijo que eso es aproximadamente un 2,5 por ciento del programa de vuelos.

No obstante, también admitió que según cómo pinten las cosas, podría ampliarse esta cifra de 20 aviones en otros tantos hasta llegar a los 40.

Los modelos afectados serán con toda seguridad los A340 y los 747, que están absolutamente desfasados y que prácticamente no vuela ninguna otra aerolínea en el mundo debido a su elevado consumo de combustible.

Spohr sugirió que esta decisión, que prácticamente dio como hecha para veinte aviones, se debe sólo al incremento del precio del combustible, pero que esto se podría agravar si, encima, los viajeros optaran por dejar de viajar, cosa que el grupo alemán no parece estar notando en sus reservas.

Lufthansa es un grupo de aviación con una presencia importante en Oriente Medio, por lo que es de los más afectados por esta guerra de entre sus rivales europeos directos.

La industria hotelera de Canadá registró un segundo mes consecutivo de crecimiento interanual en su desempeño en febrero de 2026, según datos de CoStar, proveedor global de análisis de bienes raíces comerciales e información sobre el mercado inmobiliario. 

En febrero de 2026, la ocupación alcanzó el 57,9%, lo que refleja un ligero aumento del 0,2% en comparación con el mismo período de 2025. La tarifa diaria promedio, ADR, subió a 197,05 CAD, lo que supone un aumento del 4,0%, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron un 4,2% hasta los 114,18 CAD.  

A nivel regional, Manitoba registró el mayor crecimiento en los tres indicadores clave de rendimiento. La ocupación aumentó un 7,6% hasta el 66,8%, la tarifa media diaria (ADR) subió un 7,8% hasta los 178,28 CAD y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron un 16,0% hasta los 119,17 CAD.  

Entre los principales mercados urbanos de Canadá, Vancouver registró los mayores aumentos en la ocupación, que subió un 3,7% hasta el 73,8%, y en los ingresos por habitación disponible (RevPAR), que aumentaron un 7,8% hasta los 166,24 dólares canadienses. 

Toronto, si bien experimentó la mayor caída en la ocupación, con un descenso del -7,2% hasta el 63,8%, registró el mayor crecimiento en la tarifa media diaria (ADR), que aumentó un 7,2% hasta los 229,48 dólares canadienses.

Expreso. Redacción. A.F

Las dos primeras jornadas de huelga en Groundforce están dejando “incidencias de enorme impacto” en los aeropuertos españoles. Al menos así lo apunta el sindicato FeSMC-UGT, informando de que han derivado en vuelos sin atender, cancelaciones en franjas de alta demanda y un notable desajuste en los servicios de asistencia en tierra (Huelga en Madrid-Barajas: cintas llenas y aviones sin maletas).

Como es lógico, la situación también se ha trasladado al manejo de equipajes, con miles de maletas sin cargar o entregadas con retraso, lo que ha generado un problema logístico. A esto se suma la acumulación de aeronaves en plataforma y tiempos de espera prolongados para operaciones básicas.

En paralelo, la huelga ha incrementado la presión sobre las plantillas, con una sobrecarga de trabajo que, según denuncia, está elevando los niveles de estrés y afectando tanto a la seguridad como a la calidad del servicio.

En el ámbito laboral, el sindicato asegura que Groundforce ha registrado “sanciones calificadas como muy graves a trabajadores” que ejercían su derecho de huelga, además de “denuncias ante la Inspección de Trabajo” por posibles prácticas de sustitución de personal. También se ha requerido la intervención de la Guardia Civil “para contener una situación de tensión que nunca debió producirse”.

En este contexto, FeSMC-UGT lamenta que “la situación de Groundforce es grave tanto en el aspecto operativo como en el de las relaciones laborales”. A su criterio, “está actuando de manera desproporcionada y traspasando límites que tendrán que ser analizados por los cauces legales establecidos”.

Bahia Principe Hotels & Resorts ha renovado su identidad visual y arquitectura de marcas para reforzar su posicionamiento como referente en el segmento de vacaciones todo incluido y mejorar la experiencia de compra.

Esta nueva estructura centrada en el cliente simplifica el proceso de reserva al organizar las submarcas en categorías claramente definidas de solo adultos y todos los públicos.

Así, el icónico símbolo del sol de Bahia Principe ha sido cuidadosamente modernizado para entornos digitales y globales, preservando al mismo tiempo su esencia original.

Esta renovación visual acompaña al nuevo posicionamiento de marca bajo el lema ‘Fully & Freely’, que invita a todos a disfrutar de unas vacaciones a su manera, conectando además con la cultura del destino.

Nueva arquitectura de submarcas centrada en el cliente

Uno de los cambios más relevantes es la evolución del modelo de submarcas, rediseñado para simplificar el proceso de compra y mejorar la experiencia del huésped.

Bahia Principe ha sustituido sus antiguas categorías (Grand, Luxury, Sunlight y Fantasia) por dos nuevas submarcas diseñadas pensando en el consumidor y organizadas por tipo de público y experiencia.

Bahia Principe Escape incluye hoteles exclusivos solo para adultos, centrados en el bienestar, la gastronomía premium y una oferta de entretenimiento especializada, mientras que Bahia Principe Explore engloba los establecimientos diseñados para familias y grupos que buscan experiencias compartidas.

Esta categoría incluye hoteles temáticos con identidad visual propia (anteriormente Fantasia), caracterizados por espacios creativos e inmersivos que enriquecen el ocio familiar y estimulan la imaginación de los más pequeños.

Los nombres de los resorts incorporarán ahora su sub-marca correspondiente, con los antiguos hoteles Fantasia pasando a denominarse Bahia Principe Explore Legend (Punta Cana) y Bahia Principe Explore Fantasia (Tenerife).

Esta nueva arquitectura de marca representa un paso importante para Bahia Principe, cuyos resorts son operados y cuya marca es propiedad de la joint venture entre Piñero y Hyatt. La alineación con la cartera Inclusive de Hyatt ha guiado el rebranding, junto con la preservación del ADN de Bahia Principe.

En palabras de Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts, ‘la nueva arquitectura de marca de Bahia Principe refleja nuestra esencia, consolidada desde hace 3 décadas, y nace de escuchar a nuestros huéspedes y entender cómo quieren vivir sus vacaciones hoy. Hemos creado submarcas más claras, más cercanas y más auténticas. Como parte del portafolio Inclusive de Hyatt, ahora podemos llevar esa promesa a nuevos viajeros en todo el mundo, al tiempo que reforzamos nuestra relación con quienes ya nos eligen año tras año’.

Este hito refuerza la joint venture estratégica entre Hyatt y Piñero, posicionando a Bahia Principe como la novena marca dentro de la cartera Inclusive de Hyatt y su undécima marca todo incluido de Hyatt en total, ampliando aún más las opciones vacacionales para una comunidad global altamente fiel. Esta integración también impulsará la visibilidad internacional de la marca.

Bahia Principe se incorpora a World of Hyatt

El lanzamiento de esta nueva arquitectura de marca se produce en un momento clave, coincidiendo con la integración de más de 20 resorts de Bahia Principe en World of Hyatt: uno de los programas de fidelización líderes del sector, con más de 63 millones de miembros.

Con esta incorporación, los viajeros podrán acumular y canjear puntos en estancias elegibles en los resorts de Bahia Principe en República Dominicana, México, Jamaica y España, sumando cerca de 12.000 habitaciones al programa.

Expreso. Redacción. A.F

Hace unos meses hubo un escándalo en la India: IndiGo, la mayor aerolínea del país, tuvo que suspender una parte de sus operaciones porque no tenía el personal necesario. Eso le costó el cargo a Pieter Elbers, el ex primer ejecutivo de KLM, incapaz de controlar el monstruo indio (Buscan nuevo CEO para la aerolínea que más crece en el mundo).

Ahora tras un periodo de exploración, la compañía anuncia que, desde el 1 de agosto, su nuevo CEO será Willie Walsh, ex máximo ejecutivo de IAG, la matriz de Iberia e IAG. Willie Walsh es un piloto hecho a sí mismo, que pasó de ser el último integrante de la plantilla de Aer Lingus a presidir esta compañía irlandesa. De ahí pasó a IAG y de IAG a la dirección de la IATA, a cuyo frente estará hasta el 31 de julio.

Pero ninguno de sus cargos anteriores tiene la dimensión del desafío de IndiGo. Es la compañía que controla el 65 por ciento del mercado de la India y que tiene hoy el mayor pedido de aviones de la historia, con 500 unidades, a Airbus. Coordinar todo esto es absolutamente endemoniado y requiere habilidades espectaculares.

Mientras tanto, Rahul Bhatia, uno de los fundadores de IndiGo, lleva el día a día, desde que Elbers hubo de marcharse.

Desde hace más de un año 63 investigadores del CSIC, la ULPG y la ULL trabajan en seis proyectos que darán lugar a iniciativas regenerativas a través de un convenio al que la Consejería aporta 3,2 millones de euros.

Desde hace más de un año, 63 investigadores, 19 de nueva contratación, trabajan en seis proyectos que se materializarán en iniciativas de impacto positivo en el medioambiente.   

Aunque este programa terminará en junio, los proyectos se encuentran en un estado muy avanzado y su contenido fue presentado por los investigadores principales en una reunión de trabajo celebrada en el Centro Oceanográfico de Canarias (IEO-CSIC).

Un encuentro al que acudió el viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, José Manuel Sanabria; el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo; así como las directoras de proyecto de la empresa pública de la Consejería de Turismo y Empleo.    

‘El sector y la ciudadanía se beneficiarán de este programa que nació con la finalidad de crear un producto azul orientado a fortalecer la sostenibilidad medioambiental del destino, mejorar el conocimiento científico aplicado al turismo y contribuir al modelo de neutralidad climática y diversificación económica del archipiélago’, explicó el viceconsejero de Turismo, José Manuel Sanabria.    

El Convenio para la Gestión Inteligente y la Creación de Producto de Turismo Azul asciende a 4,1 millones de euros, de los que la empresa pública Turismo de Islas Canarias aporta 3,2 millones con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea (MRR) y el CSIC, la ULL y la ULPGC casi un millón de euros en concepto de horas de trabajo de su personal.    

‘Firmamos este ambicioso acuerdo partiendo de una firme convicción, que el turismo debe ser motor regenerador de los entornos naturales del destino y que desde el Gobierno de Canarias debemos fomentar que haya una participación real de todos los agentes de la sociedad en esta estrategia’, aseguró Sanabria.    

Para el viceconsejero, a la hora de lograr este objetivo ‘la comunidad científica juega un papel esencial a la hora de reforzar la gestión sostenible del turismo, ampliar el conocimiento que permita avanzar hacia nuevas formas de reducir los impactos ambientales y promover un modelo de gestión turística inteligente junto a un producto azul de mayor valor’.    

Los seis proyectos    

El programa, financiado con fondos MRR Cohesión Turismo Azul, consta de seis proyectos. El primero de ellos es 'Islas Canarias: destino de volcanes, coordinado por el Instituto Geológico y Minero de España (IGME-CSIC) y por la ULL, en el que se trabaja para identificar y poner en valor los mejores paisajes volcánicos del archipiélago para convertirlos en experiencias turísticas seguras, accesibles y basadas en ciencia.

A partir del Inventario Español de Lugares de Interés Geológico, se han seleccionado 50 geositios volcánicos de alto valor científico, bien conservados y con gran atractivo visual para desarrollar productos interpretativos, rutas y recursos divulgativos apoyados en tecnologías inmersivas como visitas 360º, realidad virtual y StoryMaps.    

Este proyecto permitirá crear un producto turístico de volcanes sólido, diferenciado y competitivo, alineado con la identidad geológica de las Islas Canarias. La finalidad es ofrecer al sector herramientas digitales, experiencias inmersivas y contenidos interpretativos que faciliten la diversificación del turismo, la creación de nuevas actividades de naturaleza y geoturismo y la formación de guías y empresas. Además, persigue convertir el patrimonio volcánico en un recurso turístico estratégico, reforzando la imagen del archipiélago como destino volcánico de referencia internacional.    

El segundo proyecto se trata de 'Promoviendo la salud oceánica de las Islas Canarias', coordinado por la ULL, la ULPGC y el Instituto Español de Oceanografía (IEO-CSIC), en el que se ha estudiado la basura marina que llega a las costas canarias, especialmente plásticos y microplásticos, para conocer de dónde viene, cómo se mueve y cuánto tiempo lleva circulando en el océano antes de alcanzar las islas.    

Este proyecto ofrecerá al sector turístico información científica clave para comprender la llegada de los residuos a las playas, permitiendo anticipar episodios, mejorar la gestión costera y diseñar planes de contingencia basados en datos reales.

La mejora de protocolos como el de OSPAR, utilizado por la UE para proteger el medioambiente marino del Atlántico Nordeste, evitará interpretaciones erróneas en la evaluación de playas, protegerá la imagen del destino y reforzará una comunicación transparente y rigurosa con visitantes y operadores turísticos. De esta manera, las Islas Canarias se posicionará como referente en turismo sostenible y en la aplicación de ciencia útil para cuidar su principal recurso turístico, el océano.    

En el caso del tercer proyecto, 'Islas Canarias: naturaleza marina singular, salud y el bienestar', impulsado por el Instituto de Productos Naturales y Agrobiología (IPNA-CSIC), la ULL y el IEO-CSIC, se estudian microorganismos marinos únicos que viven en ecosistemas volcánicos de las islas, como el volcán submarino Tagoro o las coladas sumergidas del Tajogaite.

Estos microorganismos, adaptados a condiciones ambientales especiales, pueden producir compuestos con potencial para el bienestar y la salud.    

Este proyecto abre la puerta a nuevos productos y experiencias turísticas inspiradas en la naturaleza volcánica y marina del archipiélago, desde iniciativas de turismo de salud hasta actividades de divulgación y turismo científico centradas en la biodiversidad oculta del océano. La conexión entre biotecnología marina y turismo azul permitirá crear propuestas innovadoras, sostenibles y diferenciadas que reforzarán la imagen de las Islas Canarias como destino saludable, singular y ligado a la ciencia.    

'Islas Canarias: protectoras frente al cambio climático' es el cuarto proyecto, coordinado por el IEO-CSIC. Hasta el momento, se han muestreado 47 playas de Tenerife, 12 de Lanzarote y de Gran Canaria, 11 de Fuerteventura y de La Palma y 6 de El Hierro analizando su composición mineral, el contenido en olivino y su potencial para la captura de carbono y la mitigación de la acidificación oceánica.

Los resultados de este proyecto se podrán integrar en experiencias turísticas innovadoras, como rutas interpretativas, centros de visitantes, programas de educación ambiental y formación para profesionales del sector en los que se explica la composición mineral de las playas en el contexto del origen volcánico de las islas.    

Estas iniciativas fomentarán un turismo más consciente y de calidad, que conecta al visitante con la ciencia y la conservación, generando un valor emocional y diferenciador. Por otro lado, las conclusiones científicas podrán informar sobre una mejor planificación de las infraestructuras y actividades costeras, desde paseos marítimos hasta deportes acuáticos, para minimizar impactos y aumentar la resiliencia ante el cambio climático. De este modo, se garantizará la continuidad del turismo en el largo plazo y se impulsará un modelo más responsable, competitivo y alineado con la protección del medioambiente.    

El quinto subproyecto es 'Islas Canarias: un mar de sonidos', coordinado por la ULL y el IEO-CSIC, que ha supuesto la instalación de nueve sistemas de hidrófonos y cámaras submarinas para el monitoreo acústico de la biodiversidad marina, con el objetivo de generar una base de datos pública de sonidos e imágenes de especies marinas en reservas y espacios naturales protegidos. Esta información servirá para la investigación científica y para la promoción de un turismo azul responsable y no invasivo.    

Este proyecto pretende crear un catálogo de sonidos e imágenes de aquellos organismos que habitan las aguas de las Islas Canarias y que utilizan el sonido en su día a día, por ejemplo, para alimentarse o comunicarse.

La selección de grabaciones con especies emblemáticas como el delfín mular, la fula o el mero emitiendo sonidos será un producto de transferencia al sector turístico. La divulgación de estos resultados permitirá a residentes y turistas identificar algunos sonidos que escuchan al bañarse en algunas playas, realizar actividades de buceo o de observación de cetáceos, así como conocer más en profundidad la biodiversidad del archipiélago. Este acercamiento pretende fomentar la preservación de las reservas marinas ya que revierten en un importante beneficio para la actividad turística.    

Finalmente, el sexto proyecto, 'Islas Canarias: referente para el estudio de la calidad de las aguas del planeta', coordinado por el IEO-CSIC, quiere aprovechar las tecnologías satelitales más avanzadas para entender mejor cómo cambian el océano y la atmósfera que rodean a las Islas Canarias. Para ello, se está creando una capa de datos inteligentes, actualizada en tiempo real, que permitirá conocer la temperatura del mar, la calidad del agua, la productividad marina y otras variables clave.

Además, se contrastará toda la información satelital obtenida con mediciones reales tomadas en el archipiélago, reforzando así la candidatura de las islas para acoger una de las infraestructuras de calibración satelital más importantes del mundo (OC-SVC).    

Este proyecto ofrecerá una herramienta clave para la gestión inteligente de los recursos marinos en un contexto de cambio climático, mejorando la gestión de playas, puertos, espacios naturales y actividades de ocio en el mar. Permitirá planificar mejor, anticipar riesgos, adaptar actividades y comunicar de forma más transparente y atractiva la riqueza natural de las Islas Canarias.

De cara al sector turístico, este proyecto posicionará al archipiélago como un destino comprometido con el cuidado del medioambiente y la salud oceánica y lo convertirá en un escaparate internacional de investigación y liderazgo climático, lo que aportará un enorme valor añadido al relato turístico.

Este hecho fortalecerá la confianza del visitante, impulsará nuevas oportunidades de divulgación y experiencias de turismo azul y diferenciará a las Islas Canarias como un lugar que protege activamente su patrimonio natural mientras innova para garantizar un futuro sostenible. 

Expreso. Redacción. J.R

Renfe ha decidido pausar su proyecto de alta velocidad hasta París ante las dificultades acumuladas para operar en el mercado francés. La compañía ha optado por frenar este plan, en el que llevaba trabajando cerca de una década, debido a los obstáculos técnicos y regulatorios que han impedido avanzar en los plazos previstos (Confirmado: Renfe frena su expansión en Francia).

Según Eldiario.es, la decisión implica la resolución del acuerdo marco firmado con SNCF Réseau para la explotación del corredor hasta la capital francesa. El principal problema radica en la homologación de los trenes necesarios para operar en esa red, un proceso que se ha prolongado sin una fecha clara de finalización (Renfe relanza su ofensiva en Francia tras meses de pausa).

Por un lado, el modelo S100F no obtuvo autorización para operar entre Lyon y París debido a incompatibilidades normativas. Por otro, los trenes Talgo S106, diseñados para circular en ambos países, también han encontrado obstáculos en su validación, pese a cumplir con los estándares europeos y operar ya en España.

Pese a este paso atrás, la operadora española no descarta retomar el proyecto, y continúa trabajando en la certificación de sus trenes en tierras galas. “Mantenemos la voluntad de retomar estos trabajos cuando las condiciones técnicas y operativas lo permitan”, señalan.

Mientras tanto, Renfe seguirá explotando las rutas internacionales que ya tiene en funcionamiento, especialmente las conexiones entre Barcelona y ciudades como Lyon y Marsella. Estas líneas, operativas desde 2023, han transportado a más de 640.000 viajeros y continúan funcionando con normalidad dentro de la estrategia internacional de la empresa.

El caso refleja las diferencias en la apertura del mercado ferroviario entre ambos países. Mientras España ha facilitado la entrada de competidores extranjeros en los últimos años, como Ouigo e Iryo, Francia mantiene un marco técnico y normativo más complejo, lo que dificulta la interoperabilidad.

Esta edición, que se celebra del 9 al 19 de abril y ya se puede reservar, contará con 75 restaurantes participantes, 8 establecimientos galardonados con la prestigiosa estrella y 12 nuevas incorporaciones.

Valencia Cuina Oberta vuelve del 9 al 19 de abril con un récord de participación: 75 restaurantes, entre ellos 8 con estrella Michelin y 12 nuevas incorporaciones. Durante once días, el festival invita a disfrutar de la gastronomía de proximidad y de calidad a través de menús especiales y experiencias únicas que celebran lo mejor de la cocina valenciana.

Todas las propuestas se pueden consultar ya y reservar a través de la web del certamen.

Así, esta edición contará con la participación de Flores Raras, La Salita, Fraula, Riff, Lienzo, Fierro, Arrels y Simposio, juntando más estrellas Michelin que nunca. También son destacables las 12 nuevas incorporaciones de restaurantes, todas ellas muy apetecibles, entre las que se encuentran los menús que ofrecerán Al Grano, Fraula, Maestro Bar, Maravella, Noble, Trencabeach y Vlue Salamanca; así como las experiencias que proponen Alegal, Mengem, Serralunga, Valencia Club Cocina y La Oficina.

De esta manera, la nueva edición de este festival gastronómico ratifica su buena trayectoria y crecimiento a lo largo de los años.

La presentación de la nueva edición ha tenido lugar en el restaurante Barecito, con participación de la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones, Paula Llobet; el secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero.

Durante su intervención, Llobet ha destacado la importancia de Vale Cuina Oberta en el modelo gastronómico de la ciudad. ‘Es una oportunidad única para poner en valor la riqueza local, con un enfoque muy claro en la sostenibilidad y en la identidad mediterránea de Vale. Este festival gira en torno a la Despensa del Mediterráneo, garantizando que los menús se elaboran con productos autóctonos y de kilómetro 0, porque la gastronomía valenciana empieza mucho antes de que el plato llegue a la mesa: nace en la tierra, en la huerta, en el mar y en las manos de quienes trabajan estos productos. Cuina Oberta nos recuerda exactamente eso, nuestra identidad en cada bocado’, ha señalado.

Por su parte, el secretario autonómico de Turismo ha destacado la importancia de esta iniciativa como ‘una auténtica herramienta de promoción turística y de puesta en valor de nuestra identidad’, subrayando que la gastronomía es ‘cultura, tradición, innovación y, sobre todo, experiencia’.

Asimismo, José Manuel Camarero, ha incidido en que eventos como Valencia Cuina Oberta permiten ‘acercar la excelencia al conjunto de la ciudadanía y de quienes nos visitan, democratizando el acceso a la alta cocina y mostrando el enorme talento de nuestros chefs y profesionales’.

Experiencias gastronómicas únicas

Además de los menús, Valencia Cuina Oberta propone 17 experiencias únicas organizadas por 14 restaurantes, pensadas para disfrutar más allá del plato. Los comensales podrán participar en catas de vino, masterclass de coctelería, talleres de elaboración de horchata o panes de masa madre, descubrir cocinas internacionales o aprender los secretos de pinchos y chuletas a la brasa.

Cada actividad ofrece una forma diferente de conectar con la gastronomía valenciana y vivirla de manera activa y divertida.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (Ectaa) ha acogido con satisfacción la adopción definitiva de la reforma sobre paquetes turísticos al introducir aclaraciones y mejoras “útiles” y mantener un “alto nivel de protección” para los viajeros, aunque ha criticado que no cumple “plenamente” el objetivo original de crear un marco más adecuado para responder ante crisis graves.

El Consejo (gobiernos) cumplió el pasado lunes el último paso para la adopción final de la reforma, que surge de una propuesta de revisión por parte de la Comisión Europea en 2023 y que la Eurocámara también ha validado este marzo.

Con la luz verde de los Veintisiete, el nuevo marco entrará en vigor 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la UE  y los gobiernos tendrán 28 meses para trasladarlo a su legislación nacional.

En un comunicado, Eccta ha valorado positivamente la definición simplificada de viaje combinado y la eliminación de los servicios de viaje vinculados, un concepto que, a su juicio, había añadido complejidad sin aportar beneficios claros ni a los viajeros ni a las empresas.

También ha celebrado que algunas de las propuestas más problemáticas debatidas durante la revisión, como los límites a los pagos anticipados y el concepto excesivamente amplio de “paquete de 3 horas”, no se han incluido en el texto final.

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“Si bien la Directiva revisada aporta un marco más claro y proporcionado, lo cual es una buena noticia tanto para las empresas de viajes como para los viajeros, no va lo suficientemente lejos a la hora de abordar las realidades de las situaciones de crisis”, ha lamentado el secretario general de la Ectaa, Eric Drésin.

Críticas a la  Comisión Europea

En este contexto, desde la entidad europea ha criticado que la Comisión Europea se propuso inicialmente extraer lecciones de las perturbaciones del pasado y reforzar el marco para el futuro, aunque “lamentablemente, esa ambición solo se ha cumplido parcialmente”.

A la luz de la reciente y actual inestabilidad geopolítica en Oriente Próximo, junto con las consecuencias operativas que conlleva para operadores turísticos, agencias de viajes y viajeros, la Ectaa ha asegurado que “el sector sigue necesitando normas que sean más eficaces y viables en circunstancias excepcionales”.

No obstante, la patronal se ha mostrado comprometida con el apoyo a la aplicación efectiva de la nueva directiva y con la participación activa en futuros debates políticos, bajo el objetivo constante de promover normas que sean “claras, proporcionadas, resilientes” ante las perturbaciones en todo el mercado de los viajes.

Iberia aumentará un 18% su capacidad en Brasil durante la temporada de invierno 2026/2027, con un total de 322.000 asientos programados entre finales de octubre y marzo para conectar el país con Europa. Este crecimiento consolida el refuerzo de su red en uno de los principales destinos de largo radio de la compañía (Salto de Iberia en Brasil tras batir todos sus récords).

El incremento se apoya principalmente en el desarrollo de las rutas a Recife y Fortaleza, incorporadas recientemente a la red. Ambas conexiones sumarán 29.000 y 26.000 asientos adicionales, respectivamente, durante la temporada invernal, contribuyendo de forma directa al aumento global de la oferta (Iberia volará a Recife y Fortaleza con los A321XLR).

En Recife, la aerolínea ampliará su operativa desde las tres frecuencias semanales actuales hasta una horquilla de entre cinco y siete vuelos semanales. Esto permitirá que, durante buena parte de la temporada, la ciudad disponga de un enlace diario con Madrid. En términos de capacidad, el crecimiento alcanza el 190 % respecto al invierno anterior.

Fortaleza también verá reforzada su conectividad con Europa. La ruta pasará de tres frecuencias semanales a entre cuatro y cinco, lo que supone un aumento del 161 % en el número de asientos frente al mismo periodo del año previo. Este ajuste responde a la evolución de la demanda en el nordeste brasileño.

Ambas rutas se operan con el Airbus A321XLR, su avión estrella para vuelos de largo radio con capacidad para 182 pasajeros. Como viene publicando Preferente, la compañía de IAG ya cuenta con siete unidades de este modelo. Además, Iberia tiene confirmada la entrega del octavo en 2026, así como de nueve A350 de aquí a 2030, en el marco de su Plan de Vuelo 2030.

Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, ha inaugurado su nueva ruta internacional entre Santiago de Compostela y Marrakech, ampliando así las opciones de conectividad de Galicia.    

La ruta cuenta con dos frecuencias semanales, los miércoles y sábados; y los miércoles y domingos durante los meses de verano.    

Además, la compañía Vueling también estrena este verano las rutas desde Santiago a Ibiza y Jerez, y extiende por primera vez la conexión Santiago-Zúrich. Además, mantiene las conexiones con París-Orly y contará con conexiones a Ámsterdam y Londres (Gatwick y Heathrow).

En el mercado nacional, la aerolínea dispone en verano de rutas desde Santiago a Málaga, Sevilla, Lanzarote, Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, Palma, Barcelona y Bilbao.

Expreso. Redacción. A.F

Durante los dos primeros meses del año, España recibió 10,7 millones de turistas extranjeros, un 2% más que en igual periodo de 2025 y nueva cifra récord para este periodo, según datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El gasto realizado por estos turistas alcanzó hasta febrero también cifra récord para este periodo, con 15.411 millones de euros, un 6,9% más.

Solo en el mes de febrero, el gasto total de los turistas internacionales ascendió a 7.600 millones de euros, un 4,6% más que en febrero del año anterior.

El número de turistas internacionales que llegaron a España en febrero superó los 5,6 millones, con un crecimiento del 2,8% en relación al mismo periodo del año anterior y nuevo máximo histórico de la serie del INE.

“Estos datos ratifican un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo”, ha destacado el Ministerio de Industria y Turismo.

En el acumulado de los dos primeros meses de 2026, el gasto de total de los turistas internacionales alcanzó los 15.411 millones de euros, un 6,9% más que en el mismo periodo del año anterior, y el número de visitantes rozó los 10,7 millones, un 2% más.

Hasta febrero las comunidades que más turistas recibieron fueron Canarias (2,9 millones y un aumento del 4,1% respecto al mismo período de 2025), Cataluña (2,2 millones y una bajada del 0,9%) y Andalucía (1,5 millones, un 2,4% más).

Crecimiento del mercado asiático

En el segundo mes del año, Reino Unido fue el principal país emisor de turistas hacia nuestro país, con más de un millón y un aumento interanual del 1,8%. En segundo lugar, de Francia llegaron 687.434 visitantes, lo que supone un descenso del -4,8% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Por último, de Alemania llegaron 629.604, con un ligero ascenso del 1,4%. Destaca el aumento del 41,9% interanual del mercado asiático, con más de 330.000 visitantes.

En cuanto a nivel de gasto, los principales países emisores en febrero fueron Reino Unido, con el 15% del total, Alemania, con el 11,9% del total y Países Nórdicos, con el 7,8% del total.

El gasto de los turistas residentes en Reino Unido disminuyó un -3,8% en tasa interanual, situándose en 1.165 millones de euros. El de Países Nórdicos también disminuyó un -6,4%, alcanzando los 594 millones de euros. Por su parte, el de Alemania aumentó un 8%, hasta los 904 millones de euros. En el capítulo de gasto destaca un mes más el conjunto de países de 'resto del mundo', cuyo desembolso crece un 11,6%.

Durante el mes de febrero, cada turista gastó un promedio de 1.366 euros, lo que representa un incremento del 1,7% respecto a febrero del año anterior. El gasto medio diario de los visitantes creció un 3,4% en tasa interanual, situándose en 190 euros.

Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con casi 2,7 millones y un aumento anual del 4,1%.

Canarias, destino más demandado

Canarias fue el destino principal de los turistas en febrero, con el 26,8% del total. Le siguieron Cataluña (21,3%) y Andalucía (14,1%).

A Canarias llegaron casi 1,5 millones de turistas, un 3,3% más de turistas que en febrero de 2025 y a Cataluña un 4,1% más, hasta los 1.187.379. El número de turistas que visitaron Andalucía aumentó ligeramente, un 1,1%, situándose en 784.734. En términos relativos, el mayor crecimiento interanual lo ha registrado la Comunidad Valenciana, con un 10,4% más de turistas internacionales, hasta alcanzar los 740.365.

Las comunidades autónomas con mayor gasto de los turistas en febrero fueron, en primer lugar, Canarias, con el 29,2% del total, un gasto de 2.221 millones de euros que suponen un descenso del -1,6% interanual.

En segundo lugar, Cataluña con el 18% del total, 1.372 millones y un aumento del 18,7%. Y en tercera posición, la Comunidad de Madrid, con el 15,3% del total, 1.166 millones un 1,9% interanual.

El 59,1% del gasto total en febrero lo realizaron turistas que pernoctaron en alojamientos hoteleros, con un aumento anual del 8,1%. Por su parte, el gasto en alojamientos de no mercado disminuyó un 4,8%.

El gasto de los turistas que no viajaron con paquete turístico subió un 4,5% en tasa anual, mientras que el de los que contrataron paquete turístico aumentó un 4,8%.

En cuanto al motivo del viaje, los turistas que visitaron España por ocio generaron el 79,8% del gasto total, con un desembolso un 2,1% mayor que en febrero de 2025.

Con la Semana Santa a la vuelta de la esquina, muchos grupos hoteleros ultiman todos los detalles para reabrir hoteles en destinos clave de la costa mediterránea. Ona Hotels & Apartments lleva tiempo preparando la reapertura de 15 hoteles para el primer periodo vacacional del año.

Semana Santa es uno de los periodos clave para los grupos hoteleros españoles. Miles de ciudadanos preparan ya su escapada para la primera semana de abril. Datos recientes indican unas cifras del 36,6% de early booking a mediados de febrero, superando los registros del año pasado durante las mismas fechas.

Para que los turistas puedan disfrutar de sus primeras vacaciones del año, los hoteles ubicados en destinos clave como Baleares, Costa Brava, Costa Daurada, Costa Blanca o Costa del Sol trabajan para tener a punto sus instalaciones y recibir a miles de visitantes en abril.

Nacho Barrau, director general de Ona Hotels & Apartments, explica cómo han ido los preparativos para la reapertura de los hoteles antes de semana santa: “los preparativos se iniciaron justo antes de finalizar la temporada anterior. Hay una lista de necesidades por establecimiento y se prepara un cronograma de actuaciones”. Barrau añade que “es fundamental hacer una buena programación, ya que de lo contrario habría riesgo de no llegar a las aperturas en las mejores condiciones”.

Una de las claves en la reapertura de los hoteles es el trabajo en equipo. “Los directores coordinan diferentes actuaciones por fases. En este proceso intervienen el staff de los hoteles, pero también diferentes proveedores que nos ayudan en la puesta a punto de los establecimientos”, indica Nacho Barrau. “Se reciben pedidos de materiales, mucho producto fresco para los restaurantes de los hoteles, y de forma paulatina se va incorporando todo el personal para acondicionar los espacios hasta la fecha de apertura”, señala Barrau.

Además del trabajo en los hoteles, la coordinación con los diferentes departamentos de las oficinas centrales es clave para llevar a cabo las reaperturas. Para poner en marcha 15 hoteles en apenas unas semanas, las áreas más involucradas son, por este orden, operaciones, SSTT, para poder hacer todos los mantenimientos preventivos, además del equipo de Obras, Proyectos e Interiorismo, para asegurar que se ejecuten correctamente la puesta a punto o transformaciones validadas para cada hotel.

Sevilla, Málaga, Barcelona, Valencia y Madrid han sido las ciudades elegidas por su conectividad aérea con Cantabria para acoger cinco encuentros que mostrarán distintos ejes de su gastronomía, conectando producto y chefs.

La iniciativa es impulsada por CANTUR, Sociedad Regional Cántabra de Promoción Turística, empresa pública del Gobierno de Cantabria, adscrita a la Consejería de Turismo.

La presentación de la iniciativa tendrá lugar el 7 de abril, a las 12:00 horas en la sala María Blanchard del Palacio de Festivales de Cantabria, para representantes institucionales, medios y sector gastronómico.

Cada ciudad acogerá a lo largo del año un evento temático para mostrar distintos aspectos de la gastronomía cántabra: vinos, producto del mar Cantábrico, innovación, despensa verde de la tierra y cocina de invierno.

Los eventos se celebrarán dos antes de verano y tres después, en espacios emblemáticos de cada ciudad, con formatos experienciales diseñados específicamente para cada destino y con el objetivo de desestacionalizar atrayendo visitantes a través de las conexiones aéreas directas con las capitales seleccionadas

Reconocidos chefs cántabros participarán en los distintos encuentros, interpretando el producto y la tradición culinaria de la región.

‘Las Cinco Cantabrias’ On Tour es la continuación de la iniciativa celebrada el año pasado ‘Las Cinco Cantabrias’ en Madrid con las que se llevaron a cabo cinco jornadas gastronómicas en la capital inspiradas en la corriente cantábrica, el litoral, la costa, la zona rural y el relieve.

CANTUR, como patrocinador de esta iniciativa en el marco de la marca Cantabria Infinita, desarrolla así una oportunidad estratégica para posicionar la gastronomía de la región como un referente de excelencia y calidad, en aquellas ciudades españolas con las que se conecta.

Expreso. Redacción. A.F

Cuando los negocios en casa van bien se puede salir con el talonario en mano a comprar lo que haga falta. Ayer, Aena, el monopolio español de los aeropuertos, comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que compró el 100 por ciento de la sociedad que gestiona el aeropuerto de Río de Janeiro, el segundo de Brasil al menos en tráfico internacional, por 483 millones de euros (Aena: un modelo viable).

La operación se llevó a cabo en la Bolsa de Sao Paulo y el ganador es Aena Desarrollo Internacional, una sociedad filial de la matriz.

Aena conoce perfectamente el mercado brasileño porque ya opera una red de aeropuertos provinciales en el país, pero no tenía presencia en Río de Janeiro. En la ciudad costera hay dos aeropuertos: Santos Dumont, que se emplea casi exclusivamente para vuelos domésticos, y El Galeao, de uso internacional. El Galeao históricamente era el primer aeropuerto de Brasil hasta que el empuje de Sao Paulo hizo que Guarulhos lo superara.

El Galeao tiene también una importancia elevada en cuanto al tráfico de carga, con casi 68 mil toneladas en 2025, en este caso el tercero del país.

El nuevo hotel de 4 estrellas y 116 habitaciones ha abierto sus puertas el 25 de marzo en la céntrica Plaza del Duque, convirtiéndose en el cuarto establecimiento de la compañía en Sevilla.

El Sercotel Sevilla Don Luciano abre sus puertas en Sevilla como nuevo hotel de la cadena en la capital andaluza. Se trata de un establecimiento de cuatro estrellas y 116 habitaciones, de reciente construcción, situado en la Plaza del Duque, en pleno centro de la ciudad.

Con esta incorporación, Sercotel suma ya cuatro establecimientos en la capital y alcanza los 14 hoteles en Andalucía, consolidando su presencia en una de las principales regiones turísticas del país.

La inauguración coincide con el inicio de la Semana Santa, uno de los periodos de mayor demanda turística en Sevilla, y refuerza la estrategia de la compañía de crecer en ubicaciones céntricas y en destinos con alta actividad durante todo el año.

Esta apertura ratifica la competitividad de la compañía en destinos nacionales relevantes y se alinea con los ambiciosos objetivos de crecimiento que la cadena ha trazado en su Plan Estratégico 2026-2029, tal y como explica José Rodríguez, CEO de Sercotel: ‘Andalucía es una de las regiones clave en nuestra estrategia de crecimiento, tanto por su atractivo turístico como por la solidez de su demanda. El Sercotel Sevilla Don Luciano refleja el tipo de proyecto por el que apostamos: una ubicación céntrica, un producto cuidado y una propuesta alineada con el destino. El hotel se sitúa en un enclave privilegiado, con una profunda carga histórica, ligado a la identidad cultural de la ciudad y a figuras clave de su pasado’.

Andalucía es una de las comunidades donde Sercotel ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos años, con la incorporación de 12 hoteles entre 2021 y 2026. A nivel global, la cadena alcanza los 94 hoteles en España y Andorra, entre activos en gestión y operación (62), franquicias (21) y proyectos en desarrollo (11).

Sercotel Sevilla Don Luciano: un paseo entre el Guadalquivir y el cielo de Sevilla

El Sercotel Sevilla Don Luciano ha sido concebido para ofrecer una experiencia confortable y funcional. Algunas de sus 116 habitaciones cuentan con balcón o terraza con vistas a la ciudad, ideales para comenzar el día con luz natural o despedirlo contemplando Sevilla desde las alturas.

El establecimiento se ubica en la zona donde se encontraba la iglesia de San Miguel, uno de los templos gótico-mudéjares más relevantes de la capital hispalense, un enclave que invita a conectar con la historia de la ciudad durante la estancia.

El interiorismo del hotel acompaña al huésped en todo momento: madera, metal y cristal se combinan en espacios luminosos que cuentan una historia. El proyecto se inspira en la relación histórica entre el río Guadalquivir y el comercio marítimo, que actúa como hilo conductor del diseño. El azul recorre los pasillos de las siete plantas, evocando el viaje del cauce hacia el mar, mientras que el albero, los verdes y los tejas -símbolos inconfundibles de Sevilla- tiñen de color las zonas comunes. Estas armoniosas transiciones, de hecho, persiguen evocar el arte y la luz característicos de la ciudad.

Concebido para el viajero contemporáneo, el nuevo Sercotel Sevilla Don Luciano ofrece una propuesta que combina buena ubicación, comodidad y servicios que conectan plenamente con la experiencia Sercotel. Además de sus zonas comunes diseñadas para el descanso, el hotel dispone de un gimnasio para mantener la rutina y una piscina exterior, un servicio idóneo tras una jornada de paseos por la capital andaluza. Cada elección cromática y de materiales busca equilibrar la identidad local y la contemporaneidad, brindando al visitante una estancia coherente y sensorial, consolidando al Sercotel Sevilla Don Luciano el establecimiento más emblemático del corazón de la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

HBX Group ha cerrado la adquisición del 100% de PerfectStay, integrando completamente a la tecnológica francesa en su estructura tras haber tomado previamente un 25% en junio de 2024. La operación, formalizada el 31 de marzo de 2026, consolida la estrategia del grupo para crecer en el segmento de paquetes vacacionales dentro del mercado B2B2C (HBX Group compra de ThinkIN para impulsar la IA en la distribución hotelera).

La operación incluye una estructura de pago a largo plazo vinculada al rendimiento hasta 2030, sin impacto relevante en las previsiones financieras de 2026. El objetivo de HBX es mejorar la eficiencia operativa, ampliar capacidades tecnológicas, y acelerar el despliegue de soluciones personalizadas, mientras PerfectStay mantendrá su sede en París con el apoyo de los equipos globales del grupo.

El consejero delegado de HBX Group, Nicolas Huss, ha destacado que “esta inversión impulsa nuestra estrategia de ecosistema y amplía nuestro papel dentro de la cadena de valor de los viajes”. A su juicio, la combinación de activos permitirá reforzar la propuesta para clientes interesados en entrar o acelerar en el negocio de los paquetes vacacionales.

Desde PerfectStay, su presidente ejecutivo, Raphaël Zier, ha explicado que la integración facilitará el acceso a recursos y escala global. “Para ellos, esto se traduce en mejor contenido hotelero, mejores dinámicas de pricing y una salida al mercado más rápida”, en referencia a los clientes que utilizan sus soluciones.

La integración responde a una visión compartida sobre el potencial de este tipo de producto, que combina servicios de viaje en una única oferta. Según ensalzan, ambas compañías aportan capacidades complementarias: por un lado, la tecnología de paquetes dinámicos desarrollada por PerfectStay; por otro, el acceso a inventario hotelero global y la red de distribución de HBX Group.