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Meat Xperience 2026 da el pistoletazo de salida a su próxima edición con la incorporación de sus primeros colaboradores y media partners.

Se trata de un paso clave que consolida su posicionamiento como la feria profesional de referencia para carnicerías, charcuterías, pollerías y establecimientos gourmet de proximidad.

El evento está organizado por la agencia Impacta Group e impulsado por la Federación Catalana de Carnissers i Xarcuters-Cansaladers contando, además, con el respaldo del resto de asociaciones profesionales de las diferentes provincias de España, así como con el apoyo de la Confederación Española de Detallistas de la Carne, Cedecarne.

Meat Xperience se celebrará los 4 y 5 de octubre de 2026 con el objetivo de convertirse en un espacio estratégico de encuentro, negocio y conocimiento para empresas proveedoras y profesionales del sector cárnico.

Amplio respaldo del sector

Además de las asociaciones profesionales, Meat Xperience 2026 también cuenta ya con el apoyo de destacadas entidades y organizaciones representativas del conjunto de la cadena cárnica, lo que refuerza el carácter estatal y transversal del evento.

Un formato pensado para generar negocio real

Desde su concepción, Meat Xperience apuesta por un formato especializado y altamente profesional, que prioriza la calidad del contacto directo, el networking efectivo y la generación de oportunidades comerciales reales entre proveedores y detallistas.

La organización ya ha iniciado la comercialización del espacio expositivo de su segunda edición, con una respuesta muy positiva por parte de empresas proveedoras interesadas en posicionarse en una cita que se ha consolidado como el nuevo punto de referencia del sector.

Más de 4.000 visitantes y un 90% de satisfacción expositora

La primera edición de Meat Xperience superó todas las previsiones, reuniendo a más de 4.000 visitantes profesionales y 250 marcas expositoras y cerca de 50 actividades paralelas, entre showcookings, demostraciones técnicas y espacios dedicados a la elaboración artesana y la innovación tecnológica.

Las zonas de showcooking y demostraciones registraron aforos completos en todas las sesiones, y el nivel de satisfacción de los expositores superó el 90 %. Por lo que respecta a los visitantes profesionales el 98% afirmaron que volverían a visitarla en la segunda edición.

Tras este éxito, Meat Xperience volverá a celebrarse los días 4 y 5 de octubre, domingo y lunes, con el fin de que los detallistas dispongan de tiempo suficiente para poder visitar la feria, en La Farga de L’Hospitalet, en la provincia de Barcelona, reafirmando su apuesta por el comercio especializado, la innovación y el futuro del sector cárnico de proximidad.

Expreso. Redacción. A.F

En la pasada Madrid Fusión Alimentos de España, con una cata maridada, se ha desarrollado una gran presentación de su curso académico 2026.

Así, Almudena Alberca MW es la embajadora de la formación enológica de la Escuela y el chef con estrella Michelin, Luis Lera, será quien dirija los contenidos gastronómicos de la Escuela.

La Escuela Internacional de Cocina de Valladolid inicia 2026 celebrando sus 15 años de trayectoria y presentando su nueva oferta formativa con dos referentes del sector como directores académicos y embajadores de la institución: Almudena Alberca MW, la primera y única mujer Master of Wine española, y Luis Lera, chef con estrella Michelin reconocido por su trabajo en alta cocina y cocina de caza.

La presentación tuvo lugar el 27 de enero en la Sala de Catas de The Wine Edition – Wines from Spain, dentro de Madrid Fusión Alimentos de España, con una cata maridada titulada “Pasión y armonías desde la Escuela Internacional de Cocina de Valladolid: Almudena Alberca y Luis Lera”.

La cata contó con la presencia de Diego Gónzalez, coordinador del novedoso curso Maestría de Sumilleres y número 1 de 2025 en el Top 100 Sommeliers de España.

Además de dos antiguos alumnos de este prestigioso curso: Dani Giganto, nombrado el año pasado como mejor sumiller de España en la International Wine Challenge, y Laura Rodríguez, que consiguió en 2025 colocarse en el selecto grupo como Certified de la Court of Masters Sommeliers.

Durante el evento se degustaron tapas elaboradas por los chefs docentes de la Escuela: Óscar Herrero y Raúl del Moral. La Escuela Internacional de Cocina de Valladolid tiene como objetivo llegar a todos aquellos que valoren la excelencia en la formación.

Almudena Alberca lidera la formación enológica y Luis Lera la formación gastronómica del centro formativo. Además, la mayoría de sus programas son bonificables a través de FUNDAE, lo que facilita el acceso a la formación continua para profesionales y empresas del sector.

Expreso. Redacción. J.R

La dirección de Aena forzó en marzo de 2022 la salida de uno de sus directivos tras recibir un aviso interno sobre posibles actividades irregulares. El afectado era Óscar Arizcuren, socio y amigo personal de Santos Cerdán, entonces secretario de Organización del PSOE. Un empresario alertó a la cúpula del gestor de que este ofrecía servicios de consultoría como intermediario ante el Parlamento de Navarra y el Congreso de los Diputados, con cobros presuntamente no declarados.

Según The Objective, el informador trasladó su testimonio directamente a altos cargos de Aena y aportó indicios que motivaron una reunión con el directivo señalado. Fuentes internas indican que la información fue considerada suficientemente sólida como para actuar de inmediato. Tras conocer los hechos, el presidente de la compañía, Maurici Lucena, ordenó su salida.

En ese encuentro, Arizcuren negó inicialmente las acusaciones y aseguró que no había realizado trabajos ajenos a su relación contractual exclusiva con Aena. Sin embargo, los directivos le trasladaron que los indicios apuntaban a hechos de extrema gravedad, susceptibles de un expediente disciplinario y un despido procedente. Ante esa advertencia, terminó reconociendo las gestiones realizadas y los cobros en B, aunque alegó que se trataba de un único episodio.

Ese mismo día se cerró un acuerdo para evitar un conflicto interno y externo. El empresario que destapó los hechos descartó presentar denuncia formal por miedo a represalias, lo que permitió una salida pactada. Por su parte, Arizcuren aceptó acogerse a una excedencia voluntaria que, con el paso del tiempo, extinguiría su relación laboral con Aena, donde trabajaba desde 2011. El lunes siguiente ya no volvió a su puesto y la empresa comunicó internamente una “baja voluntaria”.

La decisión se produjo en un contexto político relevante. Ocho meses antes, Santos Cerdán había asumido la secretaría de organización del PSOE tras la destitución de José Luis Ábalos y concentraba un notable poder interno. Al mismo tiempo, Arizcuren no era un directivo más, ya que había accedido a cargos de responsabilidad en Aena desde 2017 y, tras la llegada del PSOE al Gobierno en 2018, su continuidad fue respaldada mediante gestiones internas.

Tras su salida de Aena, su entorno siguió vinculado a organismos públicos. Su esposa, Judith Martínez, ocupó distintos cargos y dimitió en julio de 2025 como directora comercial del Hipódromo de la Zarzuela. En paralelo, Arizcuren percibió ingresos de la empresa Servinabar 2000, investigada por la UCO de la Guardia Civil por presuntos amaños en contratos de obra pública vinculados al entorno de Cerdán. Los pagos, canalizados a través de una sociedad a su nombre, se produjeron entre 2022 y 2024, según los informes policiales.

Cuatro turistas británicos que estaban de vacaciones en un resort de la isla de la Sal, en Cabo Verde, han muerto tras contraer una enfermedad digestiva. Otros dos también han muerto por causas similares, pero hace ya más tiempo. Las seis familias han contratado una firma de abogados británica para demandar al mayorista que comercializaba los viajes. La firma de abogados dice que otras 1.500 personas se enfermaron durante sus vacaciones o inmediatamente después.

Los muertos más recientes son Mark Ashley, de 55 años; Elena Walsh, de 64; Karen Pooley, de 64; y un hombre de 56, del que no se ha ofrecido el nombre.

El caso de Mark Ashley tuvo lugar en octubre pasado. Apenas tres días después de entrar al hotel, tuvo síntomas de dolor de estómago, diarrea, vómitos, fiebre y un cansancio extremo. Su mujer Emma es la que está moviendo el asunto. Otra de las víctimas fue trasladada en avión a Canarias, donde falleció. Se sentía mal y encima resbaló y se rompió el fémur.

El mayorista que incluso es titular del transporte aéreo a la isla indicó que está investigando lo ocurrido y que no puede hacer más comentarios.

World2Meet ha cerrado una operación estratégica conjunta que consolida de forma decisiva su posicionamiento en el mercado europeo.

La iniciativa incluye tanto la adquisición de Altura, banco de camas y receptivo con presencia en diversos mercados europeos, como la firma de un acuerdo comercial a largo plazo en exclusiva con Hoteles Globales, una de las principales cadenas hoteleras vacacionales en España.

Esta operación se enmarca en el plan de crecimiento de W2M, destinado a impulsar su capacidad de distribución hotelera, ampliar su propuesta de valor y fortalecer relaciones estables y duraderas con socios estratégicos en los principales mercados emisores europeos.

La adquisición de Altura representa un importante valor estratégico para W2M por la excelente contratación hotelera y el profundo conocimiento del producto de la compañía, así como por su talento y su equipo profesional con gran experiencia.

Además, Altura destaca por su penetración y elevada capilaridad en el mercado irlandés, donde se ha afianzado como una empresa de referencia. La integración de Altura permitirá a W2M reforzar su posicionamiento en Europa y generar sinergias que aporten un mayor valor tanto a clientes como a socios de distribución.

En el marco de esta operación, W2M ha cerrado un acuerdo comercial a largo plazo en exclusiva con Hoteles Globales, una cadena hotelera líder en los principales destinos españoles y con un producto ampliamente reconocido y de alta aceptación en los mercados vacacionales británicos y del norte de Europa.

Esta alianza permitirá a Hoteles Globales diversificar su distribución, mejorar su ocupación fuera de la temporada alta, controlar la paridad de sus tarifas y reforzar su posicionamiento en todos los mercados europeos, apoyándose en la capacidad de distribución, el conocimiento de mercado y la red comercial de W2M.

Gabriel Subías, CEO de W2M, ha señalado que ‘esta operación refuerza claramente nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en Europa. La incorporación de Altura nos aporta talento, y una contratación hotelera de primer nivel, mientras que el acuerdo con Hoteles Globales fortalece nuestra propuesta con una cadena de gran prestigio y muy bien posicionada en los principales mercados emisores europeos’.

Hoteles Globales cuenta con un total de 57 hoteles distribuidos en España y a nivel internacional. En España, la cadena está presente en las Islas Baleares, las Islas Canarias, Andalucía, la Comunidad de Madrid, Asturias y Aragón.

A nivel internacional, la cadena cuenta también con establecimientos en Nicaragua, Bélgica y Argentina. La combinación de ambas operaciones posiciona a W2M como un actor clave en la distribución hotelera europea, reforzando su capacidad para ofrecer un producto vacacional competitivo, diversificado y alineado con las necesidades de los principales mercados emisores, al tiempo que afianza su compromiso con una visión de crecimiento sostenible y de largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R

El operador ferroviario European Sleeper está lanzando un servicio de trenes cama, expresos nocturnos, entre Bruselas y la ciudad alemana de Hamburgo para mejorar su nueva ruta París-Bruselas-Berlín.

El servicio París-Berlín, vía Bruselas, se va a lanzar oficialmente a finales del mes de marzo, operando tres veces a la semana y, a partir de julio, se va a añadir una parada en la alemana Hamburgo.

El operador, financiado por una fuerte campaña de crowdfunding, ofrece cuatro clases de viaje, desde un asiento hasta un compartimento completo.

La compañía European Sleeper afirma que vienen ofreciendo ‘una forma única de viajar por Europa mientras duermes’.

Con el nuevo servicio a Hamburgo se van a permitir conexiones ferroviarias continuadas hacia Dinamarca, Suecia y Noruega, ‘acercando Escandinavia más que nunca’.

Además de los nuevos servicios a Berlín, la compañía European Sleeper también planea un servicio nocturno entre Bruselas y Milán, vía Suiza, y ya a partir del día 18 de junio de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

La red de centros culturales de la Comunidad presenta la programación cultural para el mes de febrero con 520 actividades repartidas por las nueve provincias.

La programación incluye 57 exposiciones temporales; 33 visitas guiadas; 45 charlas y conferencias, cursos y encuentros; 41 actividades musicales y conciertos; 123 espectáculos de teatro y artes escénicas; 20 ciclos de cine; 29 actividades de animación a la lectura y presentaciones literarias y 164 cursos, talleres, actividades didácticas y familiares. Además, se suman 8 actividades que se podrán disfrutar de forma ‘online’. 

Novedades expositivas 

Entre las novedades expositivas destaca una nueva lectura de la Colección MUSAC con la muestra ‘¿No hay nada como el hogar?’, que ha programado el museo a partir del 28 de febrero. En ella se analiza la evolución del concepto de hogar en un momento en el que la vivienda se ha convertido en una de las principales preocupaciones sociales en España. 

La fotografía adquiere protagonismo en la muestra ‘Mascaradas Ibéricas: Ritual e Identidad’, del fotógrafo Miguel Ángel Cruz Sánchez, en el Museo de Ávila, que se podrá visitar a partir del 11 de febrero; y en la exposición ‘Geometría Secreta. Paisajes de Castilla y León a vista de dron’, que presenta el fotoperiodista David Arranz, en el Centro Cultural Miguel Delibes, con apertura al público el 6 de febrero. 

Palacio Quintanar, en Segovia, propone dos nuevos proyectos expositivos: la exposición ‘Mujer, montaña, calavera, rosa’ de la artista Ángela Nordenstedt, prevista a partir del 6 de febrero y que reúne dibujo, pintura, obra tridimensional y vídeo, y la exposición ‘(des)HABITAR’, de la artista visual Olimpia Velasco, cuyo trabajo reflexiona sobre el habitar, la vivienda y la especulación urbanística. 

En este recorrido también destaca la exposición ‘Donde el pasado habita: arqueología de Cabezón de Pisuerga en el Museo de Valladolid’, la muestra etnográfica ‘Cepeda, inmaterial y tangible’, en el Archivo Histórico Provincial de Salamanca y la exposición ‘Homenaje a Ramón Margareto’ que presenta la Biblioteca Pública de Palencia. 

Continúa la exposición ‘Yoko Ono. Insound and Instructure’, que se puede visitar en el MUSAC hasta el 17 de mayo de 2026 y serán los últimos días para contemplar las muestras ‘Así como suceden las cosas, también nada sucede.

Colección MUSAC’ y ‘Yasumasa Morimura. Autorretratos a través de la Historia del Arte’, que permanecerán expuestas hasta el día 8 de febrero. Igualmente, y hasta el 22 de febrero, se podrá visitar la muestra ‘Real Fábrica de Tapices. Obra moderna y contemporánea’, en el Museo de la Evolución Humana, en Burgos. 

Competiciones académicas y conferencias: ciencia, patrimonio, cine y divulgación musical 

El Museo de la Evolución Humana acoge la fase final de la cuarta edición del concurso ‘Los Pequeños Gigantes de la Lectura’ y la fase territorial de la ‘XVII Olimpiada Española de Geología’.

También ha programado distintos ciclos de conferencias en torno a la ciencia, el valor del patrimonio, la historia y la restauración de tapices con la participación de prestigiosos investigadores y expertos en las diferentes campos y disciplinas. 

Bajo el título ‘Ciencia y Ficción: Dos caras, una realidad’, el director de cine, Juan Antonio Bayona y la primera astronauta española, Sara García Alonso, dialogarán sobre la fascinación que suscita lo que hay más allá de la estratosfera, en un encuentro que se celebrará en el Centro Cultural Miguel Delibes el 6 de febrero. 

Otra iniciativa que destaca es la V edición del ciclo ‘Comunidad SEMINCI’ que organiza la Filmoteca de Castilla y León en colaboración con la Semana Internacional de Cine de Valladolid. Esta quinta edición rinde homenaje al director del festival, José Luis Cienfuegos, recientemente fallecido, con la proyección en varias ciudades de Castilla y León de algunos de los títulos más destacados de la última edición del certamen. 

En el ámbito de la divulgación musical las bibliotecas públicas de Segovia y Salamanca acogen las conferencias del ciclo ‘Contando la música’ impartidas por el director José Luis Antón, en colaboración con el Instituto Castellano y Leonés de la Lengua. 

Teatro y música 

La Red de Teatros y de Circuitos escénicos han programado en febrero más de 120 representaciones de teatro y otras artes escénicas en todas las provincias de la Comunidad.  En cuanto a la programación musical destaca el recital que ofrecerá el pianista Kirill Gerstein, el 8 de febrero, dentro del Ciclo de Recitales y Música de Cámara, y los dos conciertos de la Temporada 2025-26 que ofrecerá la Orquesta Sinfónica de Castilla y León.

El primero se celebrará los días 12 y 13 de febrero bajo la batuta del maestro Vasily Petrenko y con el solista de clarinete, Pablo Barragán, y el segundo, previsto los días 20 y 21 de febrero, estará dirigido por Gemma New y contará con la participación de la solista de violín, Esther Yoo.  La Orquesta también participa en las Jornadas de Música Contemporánea de la Fundación Juan de Borbón, de Segovia, en las que ofrecerá un concierto el 28 de febrero con el maestro Arturo Tamayo en el podio. 

Finamente y dentro de la Temporada 2025-26, la OSCyL recibe como orquesta invitada a la Orchestra della Toscana, que estará dirigida por Diego Ceretta y contará con la participación del solista de clarinete Kevin Spagnolo. Considerada como una de las mejores orquestas de Italia, esta formación ofrecerá dos conciertos: el primero en el Centro Cultural Miguel Delibes, el 26 de febrero, y el segundo en el CAEM de Salamanca (Fundación Salamanca Ciudad de la Cultura y Saberes) el 27 de febrero. 

Expreso. Redacción. J.R

Las principales compañías hoteleras tienen en mente su capacidad de adaptación al cambio para poder mantener los buenos indicadores registrados durante 2025, al tiempo que la renovación de establecimientos y mejoras de los equipamientos se convierten en la seña común de las novedades que adelantan para el ejercicio.

En el caso de Meliá Hotels International, la compañía celebra este año el 70 aniversario, “un hito que nos impulsa a seguir capitalizando nuestras fortalezas: el liderazgo de nuestras marcas en el segmento vacacional y bleisure, nuestra posición como empresa empleadora referente en turismo y nuestro firme compromiso con la sostenibilidad”, explica a AGENTTRAVEL Gabriel Escarrer, presidente y CEO de la compañía.

“Será también un año clave para avanzar en nuestro ambicioso plan de expansión, reforzando nuestra presencia en destinos estratégicos como Caribe, Mediterráneo, Sudeste Asiático y Oriente Medio, que concentran la mayoría de nuestras próximas aperturas. En cuanto a la evolución del negocio, prevemos un ejercicio positivo, en línea con 2025, marcado por la normalización del crecimiento tras años de fuerte aceleración”, añade.

Con el objetivo de conseguir “un crecimiento sostenido y mayor consolidación internacional”, Palladmium Hotel Group encara el año don buenas perspectivas “tras cerrar 2025 con resultados económicos satisfactorios y avances estratégicos relevantes”, explica Jesús Sobrino, CEO de la hotelera, que explica que entre los logros destacan “las aperturas de Grand Palladium Select Collection en Ibiza, Costa Mujeres, Riviera Maya y Punta Cana, así como la llegada de The Unexpected Hotels a Ibiza”.

Por todo ello, considera que “el grupo afronta el nuevo ejercicio con un ambicioso plan de desarrollo centrado en Asia y el Caribe. Esta hoja de ruta refuerza su apuesta por experiencias diferenciales y su posicionamiento en destinos clave”, añade.

En el caso de Minor Hotels Europe & Americas, consideran el ejercicio como un año “clave”, en palabras de Hugo Rovira, director general de la compañía para el Sur de Europa y Estados Unidos. “. Tras un año récord y consolidar la integración en Minor Hotels, iniciamos una etapa de expansión que nos permitirá pasar de 560 hoteles a aproximadamente 850 para finales de 2027”, apunta.

“Este crecimiento estará impulsado por un cambio en la estrategia de expansión. Dentro de nuestro enfoque asset right, donde nos adaptamos con flexibilidad a las necesidades de cada proyecto incluyendo todo tipo de contratos (propiedad, lease, management o franquicia), pondremos un énfasis en el modelo asset light, management o franquicias”, añade, recordando que durante el pasado año lanzaron “cuatro nuevas marcas (The Wolseley, iStay by NH, Colbert Collection y Minor Reserve Collection), por lo que cubrimos todos los segmentos tanto para hotel urbano como resort, con un buen equilibrio entre soft y hard brands, y el año que viene empezaremos a firmar y abrir hoteles que las representen”.

“El enfoque seguirá siendo customer first buscando ofrecer experiencias diferenciadas para el viajero moderno. Además, reforzaremos nuestra presencia en mercados clave como España, Italia, Francia, Grecia, países nórdicos y avanzaremos en destinos con gran potencial como los Balcanes, la región CIS y Estados Unidos”, detalla.

En Senator Hotels & Resorts, el ejercicio comienza “con la misma ilusión y compromiso con los que hemos construido 2025, siempre desde la escucha activa a los agentes de viajes”, indica Miguel Reinoso, CCMO de la compañía. “Senator PRO es hoy un ecosistema vivo, creado para ellos, donde el diálogo es constante a través de canales directos como WhatsApp, Facebook y el nuevo Instagram de Senator PRO, exclusivo para agentes, donde son los protagonistas”.

“Todo lo que desarrollamos nace de sus peticiones a nuestros BDMs, necesidades reales y propuestas de mejora, con un objetivo claro: facilitar su trabajo y crecer nosotros haciéndoles crecer a ellos”, destaca.

Por su parte, en Paradores encaran el ejercicio “con optimismo e ilusión, teniendo en cuenta que nuestra previsión este año es alcanzar los 100 Paradores en España con la apertura de Ibiza y Veruela”, destaca Raquel Sánchez, presidenta de la cadena pública.

“Tras un 2025 con muy buenas cifras de ocupación e ingresos, y sin perder de vista que muchos de nuestros establecimientos han estado cerrados por obras de mejora y modernización, afrontamos 2026 como el año en el que empezaremos a recoger los frutos de la gran transformación que estamos llevando a cabo, un plan de reformas con una inversión superior a los 250 millones de euros. Queremos seguir liderando un modelo de turismo más auténtico y sostenible, con una red más moderna y eficiente, alineada con las nuevas demandas del viajero, sin renunciar a nuestra esencia: patrimonio, territorio y servicio público”, mantiene.

Hoteles MICE

En algunos de los principales hoteles MICE las perspectivas también son positivas, en el caso del Madrid Marriott Auditorium, afrontan el ejercicio “con optimismo y planificación flexible, pensada para adaptarnos con rapidez a posibles cambios de contexto”, explica Carlos Alonso, General Manager del hotel.

“Tras un 2025 positivo pese al contexto internacional, vemos una demanda MICE sólida, basada en la confianza y en la búsqueda de sedes que garanticen excelencia operativa y una experiencia diferencial para organizadores y asistentes”, añade.

De hecho, esperan “un crecimiento sostenido, apoyado en tres ejes: versatilidad de espacios para formatos cada vez más dinámicos; innovación tecnológica (analítica, automatización e IA) para personalizar y medir mejor el impacto; y una sostenibilidad tangible, con métricas y soluciones concretas que permitan a los clientes celebrar eventos responsables. Nuestro foco será seguir elevando la calidad del servicio, reforzar la fidelización y convertir cada evento en una experiencia que conecte, inspire y genere valor real”.

Finalmente, Eduardo González, director del Meliá Castilla, afirma que afrontan el año “con una estrategia enfocada en consolidar su posicionamiento como uno de los hoteles de referencia en Madrid para el segmento corporativo y MICE. Entramos con una visión optimista gracias a una base sólida de reservas y negociaciones avanzadas para eventos y estancias de medio y largo plazo”.

Además, en sostenibilidad, el hotel ha completado mejoras relevantes en eficiencia energética. Además, somos el primer hotel en obtener el distintivo ‘Hotel responsable con emisiones reducidas’ del programa CO2Responsables impulsado por Madrid”. Por ello, explica, “el objetivo es mantenernos como referente en hospitalidad responsable, con una apuesta clara por la calidad del servicio y la personalización de la experiencia para el cliente corporativo e internacional”.

Novedades

Dentro del apartado de las novedades, Meliá va a apostar por reforzar su porfolio “con 23 aperturas que consolidan nuestras marcas de lujo y lifestyle en destinos icónicos. Destacan Paradisus Bali o la reapertura de Paradisus Cancún, convertido en referente del lujo all-inclusive”, especifica Escarrer.

“Gran Meliá Dubai Jumeirah abrirá a finales de año, mientras que también haremos nuestra primera incursión en Seychelles y Maldivas. En Europa, The Meliá Collection sumará varios nuevos hoteles, como en Andalucía (Ronda y Estepona), Italia o Malta, y ZEL ampliará su presencia con nuevas aperturas en Fuerteventura, Creta y Madrid, llevando nuestra esencia mediterránea a más rincones del mundo”, explica.

Sobrino, por su parte, destaca que en la hotelera va a destacar “la renovación estratégica de Playa d’en Bossa y la llegada de Bless Collection Hotels a Barcelona. A ello se suma la inauguración de Only You Hotel New York, que marca un paso decisivo en la expansión urbana internacional de la compañía”.

“Paralelamente, Palladium Hotel Group seguirá fortaleciendo su compromiso social y medioambiental mediante la iniciativa Palladium Cares, consolidando su aportación positiva a las personas y comunidades donde opera, concluye Sobrino.

El Minor Hotels Europe & Americas, han aprovechado Fitur para presentar “la siguiente fase de nuestra estrategia global”, anunciando “oficialmente las cuatro nuevas marcas fundamentales en nuestro plan de crecimiento, dentro de nuestra master brand Minor Hotels, diseñadas para captar oportunidades en mercados donde ya operamos como en nuevos destinos con gran potencial turístico”.

Además, Rovira destaca que han realizado la presentación oficial de iStay by NH, “nuestra marca concebida para conversiones rápidas y eficientes en el segmento midscale bajo la garantía de NH y anunciaremos sus dos primeros hoteles en España. Esta propuesta responde a la demanda de propietarios que buscan integrarse en nuestro ecosistema comercial y operativo con mínima inversión y máxima agilidad”. “La feria servirá también para comentar la consolidación de la apuesta digital y los programas simplificados de fidelización y B2B: Minor Discovery y Minor Pro, así como para presentar los nuevos hoteles firmados y abiertos a nivel internacional”, finaliza.

Senator, por su parte, explica que van a seguir “impulsando el universo Senator PRO con bootcamps, una nueva edición de los Senator PRO Awards, fam trips, las visitas del equipo de BDMs y experiencias orientadas a fortalecer también la relación personal con las agencias”.

“Llegará un nuevo PRO+ mejorado junto a nuevas formaciones especializadas en MICE, grupos, corporativo y deportivo. Además, estamos ultimando el Folleto PRO 2026, desarrollado a partir del feedback directo de las agencias, con el objetivo de seguir creciendo junto a ellas y contribuir activamente”, detalla Reinoso.

La pública Paradores espera que el año sirva para “concluir muchas de las obras de modernización iniciadas en los últimos años y contar con más de 20 Paradores renovados, incluidos algunos tan emblemáticos como Olite o Santillana del Mar”.

“Seguiremos avanzando en eficiencia energética, accesibilidad y mejora de la experiencia del cliente. El gran hito del año será la incorporación de dos nuevos Paradores, Ibiza y Veruela, que nos llevarán a los establecimientos número 99 y 100 de la red”, explica Sánchez.

En el caso del Madrid Marriott Auditorium, Carlos Alonso explica que van a renovar “totalmente las habitaciones, incorporando toques de madera para aportar calidez, confort y una atmósfera más serena. Impulsaremos el renovado Buffet Madrid como un espacio versátil para desayunos y eventos con capacidad para 750 personas. Además, potenciaremos la imagen del restaurante Kalma con un enfoque y una propuesta gastronómica actualizada, fresca y local, centrada en lo experiencial y sensorial”.

Finalmente, Meliá Castilla prevé “reforzar su oferta de eventos con soluciones más flexibles y tecnológicamente avanzadas, pensadas para reuniones híbridas y experiencias personalizadas. También continuará la digitalización de procesos clave, como la atención al cliente y la gestión de eventos”.

“A nivel de producto, mantendremos un proceso continuo de renovación y actualización de las instalaciones, alineado con los estándares y la estrategia global de Meliá Hotels International. Esta apuesta permitirá al hotel presentar una propuesta cada vez más competitiva, actual y atractiva tanto para el cliente corporativo como para el de ocio”, concluye González.

El destino de Santa Eulària des Riu continúa consolidándose como uno de los municipios de Ibiza con una propuesta turística basada en la sostenibilidad y el turismo familiar. Con una estrategia orientada a atraer a un visitante más responsable, José Planells Valera, gerente de Santa Eulària Empresarial del Ayuntamiento del municipio, destaca la oferta de experiencias tanto en temporada alta como para reducir la estacionalidad, así como herramientas para que las familias puedan descubrir el destino de una forma más relajada.  

¿Qué balance hace del 2025?
En general 2025 ha sido un buen año en cuanto a reservas y visitantes. Es cierto que en ejercicios anteriores veníamos registrando un crecimiento constante y notable, y aunque en esta ocasión el incremento no ha sido tan grande, los resultados han sido, en conjunto, muy positivos.

¿Qué previsiones y objetivos manejan para este 2026?
Queremos seguir posicionando el municipio y promocionando el destino dentro del turismo familiar. Nuestro objetivo es reforzar este segmento para seguir ofreciendo a las familias que nos visitan un producto seguro, sostenible y apto para todas las edades.

Además, para este año queremos centrarnos más en la calidad del visitante. No importa tanto el aumentar el número de turistas, sino en atraer a quienes quieran disfrutar de nuestra cultura y patrimonio de manera sostenible.  

@1@ ¿Cuáles son las claves para haber consolidado su apuesta por el turismo familiar?
Consolidar nuestra apuesta por el turismo familiar es el resultado de un trabajo que llevamos desarrollando desde hace muchos años. Es una estrategia del Ayuntamiento que se ha implementado en ámbitos como sostenibilidad, seguridad en las calles y mejoras en los servicios. Todas estas acciones contribuyen a impulsar un turismo familiar de calidad, motivada por visitantes más tranquilos que no solo benefician al municipio, sino a todo el tejido empresarial.

¿Qué actividades resultan más atractivas para el turismo familiar?
Destacan las rutas senderistas, entre las que sobresale la Ruta del Río, un recorrido de unos tres kilómetros por el que suelen interesarse muchos visitantes en las oficinas de turismo. Se trata de una ruta que combina costa, historia y naturaleza, y que recorre el único río de la isla, ya que Santa Eulària es el único municipio por el que discurre.

La gastronomía ibicenca es otro de los pilares de nuestra oferta, con guías específicas como ‘Restaurantes con Encanto’, que pone en valor establecimientos ubicados en entornos privilegiados con vistas al mar, o ‘Tradición a la Carta’, centrada en el producto local y en los platos tradicionales que forman parte de la identidad gastronómica de Ibiza.

¿Cómo consiguen atraer a más familias fuera de la temporada alta?
Más allá del producto de sol y playa, estamos potenciando una programación de eventos en los extremos de la temporada con el objetivo de atraer a más familias. Dentro de nuestra guía de eventos hemos seleccionado propuestas de gran interés turístico, especialmente de carácter gastronómico y deportivo.

En el ámbito gastronómico destacan citas como la Feria del Gerret, en marzo, o la Feria del Calamar, en octubre, que permiten al visitante acercarse a nuestras raíces y a la cultura gastronómica local.

Por otro lado, también apostamos por eventos deportivos que se celebran fuera de la temporada alta, como la Maratón, que tiene lugar en abril y cuenta con tres modalidades —42, 22 y 12 kilómetros—, o la Copa del Mundo de Aguas Abiertas, que se celebra por segundo año consecutivo y reúne a nadadores de nivel internacional que compiten para clasificarse para los Juegos Olímpicos.

Una de las novedades de Santa Eulària es el lanzamiento del ‘Family Pass’. ¿En qué consiste esta iniciativa?
El ‘Family Pass’ es una tarjeta virtual diseñada para acercar a las familias todo el potencial turístico de Santa Eulària de una forma sencilla y cómoda, permitiéndoles descubrir el destino sin agobios. Se trata de una herramienta que facilita la planificación del viaje, ya que los usuarios pueden crear su propio itinerario, con propuestas de tres, cinco o siete días, y acceder de manera ágil a información sobre playas, cultura, iglesias y parroquias.

Además, el ‘Family Pass’ cuenta con una amplia red de empresas colaboradoras que forman parte del proyecto y que ofrecen ventajas exclusivas, como descuentos en restaurantes y chiringuitos, day pass en hoteles o beneficios en pequeños comercios, contribuyendo así a que las familias disfruten de una experiencia más completa.

@2@ En un destino marcado por el ocio nocturno. ¿Cómo construyen una oferta atractiva y segura para las familias?
Lo hacemos potenciando productos específicamente pensados para el público familiar, como el ‘Family Pass’ o la ‘Guía de Chiringuitos’ que lanzamos el año pasado. Se trata de poner en valor una oferta complementaria al ocio nocturno, que es una parte importante de la identidad de Ibiza y contribuye a su proyección internacional, pero que no define en exclusiva al destino.

Desde Santa Eulària apostamos por dar visibilidad a un modelo más relajado y diurno, orientado a las familias, a través de productos menos conocidos y de la creación de nuevas propuestas, como guías de actividades náuticas que incluyen surf, rutas de buceo o snorkel.

¿Cómo colabora Santa Eulària des Riu con las agencias de viajes para la promoción del destino?
Desde Santa Eulària des Riu mantenemos reuniones y encuentros con las agencias de viajes en los que les trasladamos de primera mano toda nuestra oferta turística, como la Guía de Chiringuitos o la Guía de Actividades Náuticas. Consideramos que las agencias son un eslabón clave, ya que son quienes recomiendan el destino al cliente final.

En muchas ocasiones, cuando una familia valora viajar a Ibiza, puede no conocer esta parte más tranquila y familiar de la isla. Por eso es fundamental que las agencias dispongan de información actualizada y directa, que les permita prescribir el destino con mayor conocimiento y confianza, y contribuir así a que más visitantes descubran el municipio.

¿Qué tendencias han detectado recientemente en el perfil del turista?
En el Foro de Turismo de Ibiza, celebrado el pasado mes de noviembre, analizamos los cambios que se están produciendo en el perfil del visitante. Observamos que el turista dispone de menos tiempo para organizar su viaje, con reservas last minute y la estancia media se ha reducido ligeramente.

Ante este nuevo escenario, vemos una clara oportunidad de adaptación, ya que se trata de un visitante que viaja de forma más frecuente a lo largo de todo el año. Ya no se concentran las vacaciones en estancias largas durante el mes de agosto, como ocurría anteriormente, sino que ahora se realizan más viajes de menor duración. Por ello, estamos trabajando en ajustar nuestro producto turístico a diferentes tipos de estancias.

El sector hotelero ha cerrado el año con una excelente salud manifiesta en un incremento del 5,5% en ingreso por habitación disponible (RevPAR) y un 4,8% del precio medio diario (ADR), alcanzando los 125,40 euros y los 161,1 euros de media, respectivamente.

Así lo confirma el Barómetro Hotelero elaborado por STR y Cushman & Wakefiled, que recuerda que ambos indicadores marcaron ya sus máximos históricos en 2024, superándose de nuevo en el pasado ejercicio, pero manteniendo una ocupación estable, en la que ha crecido la media en un 0,5%, hasta alcanzar el 75,5%.

Málaga, Canarias y Alicante, los destinos con mayor ocupación

Málaga, con un 82,4% de ocupación media, Canarias (81,5%) y Alicante (80,7%) encabezan el ranking de ocupación. Estos tres destinos se benefician de una fuerte desestacionalización con altas ocupaciones en todos o casi todos los meses de año.

También quedan cerca de la barrera del 80%, Valencia (79,4%) y Barcelona (78%). Por contra, la ocupación más baja se registra en Baleares (69,5%) y Marbella (67,2%), donde las temporadas bajas todavía tienen un fuerte impacto. La media global en España ha sido del 75,5% de ocupación en 2025, mientras que en 2024 fue del 75%.

En cuanto a las variaciones porcentuales, el mayor crecimiento en ocupación se ha dado en Granada (3,1%), Sevilla (2,3%) y Zaragoza (2,2%). En Madrid, la ocupación media a lo largo de 2025 ha sido del 76,8%, un 1,1% más que en 2024.

Marbella y Baleares lideran las subidas de precios

El precio medio diario (ADR) ha crecido un 4,8% en el conjunto de España durante 2025 y los mayores incrementos se han recogido en Marbella (11%), Baleares (9%) y Zaragoza (8,8%). El destino más caro para dormir en un hotel es Marbella, con 365,7 euros de media, seguido de Baleares, 220,5 euros de media, y Barcelona, 186,4 euros.

Madrid sigue acercándose a Barcelona con un precio medio de 178,4 euros, un 5,3% más que el año pasado. En el caso de Barcelona, el precio medio ha registrado un ligero descenso del 0,8%.

En cuanto a precios, vale la pena destacar también el crecimiento del ADR en Canarias, que ha sido globalmente del 7,9%, con mención especial a Fuerteventura con una subida que ha llegado al 13,1%.

Los precios de habitación más baratos podemos encontrarlos en Zaragoza (81,2), Benidorm (104,5) y Córdoba (105,7).

RevPAR por encima de los 125 euros

Un crecimiento anual del 5,5%, ha llevado al RevPAR a los 125,4 euros en el conjunto de España, respecto a los 118,8 con que se cerró el ejercicio de 2024. En esta subida de ingresos, destaca el papel de Marbella, Baleares y Zaragoza, que han crecido por encima del 11%.

Subidas más moderadas pero muy significativos se han registrado también en Madrid, con un 6,4% más de RevPAR, y Canarias, con un 9,1% más. La evolución positiva llega también a destinos secundarios como Benidorm y Granada, con crecimientos del 10,2% y del 9,6%. Por el contrario, vemos una ligera contracción en ingresos en Barcelona (0,7% menos), Valencia (1,9% menos) y Córdoba (cae un 3,1%).

Marbella lidera el ranking de RevPAR con 245,85 euros, seguida de Baleares, con 153,1 y Barcelona con 145,3. En la parte baja de ingresos hoteleros encontramos destinos como Zaragoza, con 63,1 euros; Benidorm, con 70,4, y Córdoba, con 76,1.

Bujaldon lanza una gran oportunidad comercial para todas las agencias: la campaña ‘10+1 Cruceros’, con la que por cada diez seguros contratados, el 11º sale totalmente gratis. Una fórmula sencilla, rentable y pensada para acompañar el fuerte crecimiento del producto cruceros así como las actuales campañas de las compañías navieras.

La promoción se aplica a todos los seguros de la familia de cruceros disponibles en la web de Bujaldon, permitiendo a las agencias ofrecer un extra de valor a cualquier tipo de viajero. Al no exigir que las pólizas pertenezcan al mismo expediente, la acumulación de gratuidades es mucho más fácil, lo que se traduce en un ahorro inmediato para la agencia, según su estrategia comercial.

Desde el departamento de Booking destacan que es “una campaña estupenda para arrancar el año con fuerza”, ofreciendo a las agencias un incentivo real en uno de los segmentos más dinámicos del mercado. La promoción estará disponible hasta el 31 de marzo, convirtiéndose en una excelente herramienta para impulsar ventas en plena temporada alta de cruceros.

El administrador de estructuras ferroviarias, Adif, ha solicitado a Renfe, Iryo y Ouigo que suspendan los últimos servicios de alta velocidad en la línea entre Madrid y Barcelona, con el objetivo de disponer de más tiempo para realizar las labores de mantenimiento por la noche.

Fuentes de la empresa pública que gestiona la red ferroviaria explican que esta medida ya se ha puesto en marcha únicamente en este corredor entre Madrid y Barcelona.

Incidencias en las vías

Desde el accidente de Adamuz (Córdoba), los maquinistas de los trenes están reportando muchas más incidencias en las vías a Adif, lo que obliga a imponer reducciones temporales de velocidad por seguridad.

Estas restricciones de velocidad están provocando retrasos constantes en la red, hasta el punto de que los últimos trenes de cada día llegan de madrugada, ya dentro del tramo horario que Adif utiliza para realizar las labores de mantenimiento.

Entre estos trabajos se encuentra, precisamente, la verificación de las incidencias reportadas por los maquinistas, por lo que si no da tiempo a realizarla, al día siguiente se mantienen las limitaciones de velocidad y vuelve a generar el mismo problema.

En atención a todo ello, Adif ha pedido que se supriman esos últimos servicios del día, con el objetivo de permitir a sus equipos de mantenimiento desarrollar las habituales tareas de conservación de la infraestructura cuando no circulan servicios comerciales.

Los profesionales de los viajes de negocios a nivel global afrontan un 2026 con cierto optimismo de cara a unos indicadores financieros más sólidos, frente a las preocupaciones relacionadas con equilibrar los presupuestos a los costes, la seguridad y satisfacción del viajero, mientras que los requisitos fronterizos y de visado se vuelven potencialmente más estrictos, principalmente en Estados Unidos.

Así se desprende de la reciente encuesta de Global Business Travel Association (GBTA), destacando que los compradores (84%) prevén que el gasto de su organización aumente (44%) o se mantenga en los niveles de 2025 (40%) para este año. Entre los que estiman un aumento, prevén que el incremento promedio esperado sea del 12%, en tanto que solo el 13% prevé una disminución.

Mismo optimismo presenta el volumen de viajes esperado, ya que un tercio de los encuestados calcula que crezca con un promedio del 14%, frente a casi la mitad (47%) que estima igualdad en comparación al año pasado.

Sobre los ingresos, el incremento esperado es del 15% en 2026, según refleja la mitad de los proveedores de viajes y profesionales de empresas de gestión de viajes. Asimismo, el 39% espera que las ventas sean iguales a las de 2025 y el 14% prevé un descenso de los mismos.

Movilidad fronteriza

Entre las principales preocupaciones de los encuestados destacan la asequibilidad de los viajes de negocios (70%), seguido por la facilidad para obtener permisos de entrada/salida y visas (65%) y la seguridad de los empleados (56%).

Aunque estos desafíos son relativamente consistentes en todos los mercados y puestos, los permisos de entrada y salida se citan como una gran preocupación, especialmente entre los compradores con empleados que realizan más de 10.000 viajes al año (79%), así como entre los proveedores (72%).

En este contexto figura Estados Unidos y su endurecimiento de los requisitos ESTA. Desde la encuesta se refleja que tres de cada cuatro afirman que están muy (42%) o algo (36%) preocupados con estos cambios propuestos por el destino norteamericano.

Así, los profesionales de la industria están más preocupados por la gestión de los viajes a Estados Unidos (65%), los mayores desafíos asociados con el envío de personas al país (64%) y los costes de hacer negocios en destino (63%), entre otros.

Además, como resultado de los requisitos ESTA propuestos, muchos encuestados dicen que es más probable que sus empresas celebren más reuniones fuera de Estados Unidos (43%) y disminuyan los viajes de negocios tanto a corto plazo (29%) como a largo plazo (25%).

Transformación de la IA

Por otro lado, y en lo referido a la inteligencia artificial en 2026, el sector cita la optimización de precios (65%) y el análisis predictivo (64%) como las áreas de mayor interés, destacando que el impacto actual de esta tecnología reside principalmente en la mejora del análisis de datos de los compradores y la narración interna (45%), así como en la automatización de informes y análisis (42%).

Por último, de cara a los próximos cinco años, los compradores, proveedores y empresas de gestión de empresas esperan que la IA produzca mejoras moderadas en la automatización (56%) y, menos, esperan una transformación significativa (27%) de sus responsabilidades.

El Ayuntamiento de Roma ha implementado desde este lunes 2 de febrero un sistema de entrada de pago de dos euros para acceder al área más próxima a la Fontana di Trevi, uno de los monumentos más icónicos y visitados de la capital italiana.

La medida busca regular los flujos turísticos masivos, reducir las aglomeraciones que han alcanzado picos de hasta 70.000 personas diarias en temporada alta y generar recursos para la conservación del patrimonio cultural, en un contexto de creciente overtourism en destinos históricos europeos.

La tarifa de dos euros se aplica exclusivamente a turistas y no residentes en Roma o en la Ciudad Metropolitana, permitiendo descender al ‘catino’ (la cuenca frontal) para lanzar la tradicional moneda, realizar fotografías cercanas y disfrutar del monumento barroco del siglo XVIII con mayor comodidad y seguridad.

Según estimaciones municipales, la iniciativa podría generar alrededor de 6,5 millones de euros anuales, destinados íntegramente al mantenimiento y protección de la fuente y otros bienes culturales.

El responsable de Turismo, Alessandro Onorato, ha defendido la cuantía como “simbólica” y ha señalado que, en comparación con otros destinos, “si la Fontana estuviera en Nueva York, cobrarían 100 dólares, no dos euros”.

Horarios y exenciones

El horario de pago varía según el día: de lunes a viernes, de 11:30 a 22:00 horas; el resto de días, incluidos fines de semana, de 9:00 a 22:00 horas, con último acceso a las 21:00.

Excepcionalmente, el primer día de aplicación (2 de febrero) el horario se extendió de 9:00 a 22:00. Fuera de estos horarios, después de las 22:00, el acceso vuelve a ser gratuito para todos. La plaza principal (Piazza di Trevi) permanece abierta sin coste alguno; solo se cobra por entrar al perímetro interior protegido.

Existen varias exenciones totales: los residentes en Roma y Ciudad Metropolitana acceden gratis presentando documento de identidad; también quedan exentos los menores de seis años (o hasta cinco años en algunas referencias), las personas con discapacidad y su acompañante, así como los guías turísticos acreditados.

El sistema incluye un cercado desmontable y reversible que imita el mármol de la fuente para minimizar el impacto visual, filas organizadas y personal de control que regula los accesos sin establecer aforo cerrado ni reserva obligatoria por hora.

Los tickets se pueden adquirir principalmente a través del portal oficial www.fontanaditrevi.roma.it, disponible desde finales de enero con opción de preventa (sin fecha fija en algunos casos).

También se venden en el lugar (preferentemente con tarjeta), en museos cívicos, Tourist Info Point y puntos establecidos.

Esta novedad forma parte de una estrategia más amplia de gestión del turismo en Roma, similar a las tarifas ya aplicadas en el Panteón o la tasa diaria en Venecia, y se enmarca en el objetivo de preservar el carácter popular del monumento para los romanos mientras se generan fondos sostenibles para su cuidado en un escenario de presión turística creciente.

La Unión de Agencias de Viajes (UNAV) firmó un convenio de colaboración con la asociación mexicana Expo Mayoristas en el marco de Fitur 2026, con el objetivo de impulsar el intercambio turístico entre ambos países, según un comunicado.

En concreto, este acuerdo contempla viajes de familiarización, capacitaciones certificadas y acciones de promoción para fortalecer la venta de productos turísticos y generar nuevas oportunidades de negocio.

De acuerdo con los presidentes de ambas entidades, José Luis Méndez (UNAV) y Javier Galicia (Expo Mayoristas), esta alianza es “un paso firme” hacia una mayor cooperación internacional y crecimiento para sus asociados.

Actualmente, Expo Mayoristas colabora con más de 5.000 agentes de viajes de México y ofrece, entre otros servicios, la posibilidad de establecer vínculos con actores clave como mayoristas, distribuidores, DMCs y proveedores mediante eventos comerciales especializados.

Con anterioridad a esta cooperación, la patronal española celebró en Fitur 2025 otra alianza con la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV), orientada a la promoción y difusión de ambos países.

En declaraciones recientes a Europa Press, la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez, afirmó que la cifra de españoles que visitaron México en 2025 alcanzó los 285.000, una cifra por debajo de los 800.000 mexicanos que viajaron a España en el mismo año.

La crucerista MSC Cruceros ha anunciado una ampliación estratégica de su oferta de lujo con la incorporación del galardonado concepto MSC Yacht Club en dos buques adicionales: el MSC Musica y el MSC Orchestra.

Con esta decisión, la compañía completa la remodelación de toda la clase Musica, consolidando su modelo de negocio premium en 19 barcos de su flota global.

El proceso de renovación técnica comenzará con el MSC Musica a finales de 2026, justo antes del inicio de su temporada en Sudamérica. Le seguirá el MSC Orchestra durante el primer trimestre de 2027, que debutará con estas nuevas instalaciones en sus itinerarios por el Mediterráneo oriental con base en Bari (Italia).

Modelo premium

La expansión de este concepto responde a la creciente demanda de experiencias personalizadas y de alta calidad dentro del sector de los cruceros.

El MSC Yacht Club funciona bajo el modelo de un “yate dentro de un barco”, ofreciendo a los pasajeros zonas privadas exclusivas –restaurante, salón y terraza– junto a servicios de alto valor añadido, como mayordomo las 24 horas y conserjería dedicada.

Esta estrategia permite a la naviera segmentar su producto, captando a un viajero de alto poder adquisitivo que busca la privacidad y el lujo de una embarcación pequeña, sin renunciar a la amplia oferta de entretenimiento y gastronomía de los grandes buques. Tras estas reformas, los cuatro buques de la clase Musica (Poesia, Magnifica, Musica y Orchestra) contarán con esta oferta homogénea.

La compañía ha detallado que la experiencia Yacht Club incluye detalles como la personalización de las suites con productos premium, servicios de asistencia para el equipaje, compras privadas fuera de horario en las boutiques de a bordo y excursiones a medida en tierra con transporte privado.

Según la naviera, el objetivo es maximizar la rentabilidad por pasajero mediante una oferta de servicios orgánicos y sostenibles, como su línea exclusiva de productos de baño ‘MED by MSC’.

Aumento de itinerarios

Por su parte, el MSC Musica operará con este nuevo estándar en Sudamérica entre noviembre de 2026 y abril de 2027, cubriendo destinos como Buenos Aires, Montevideo y Punta del Este, para concluir con una travesía transatlántica de 16 noches hacia Génova.

Por su parte, el MSC Orchestra centrará su operativa bajo el sello Yacht Club en el Mediterráneo a partir de marzo de 2027, con rutas que conectarán Italia con Grecia y Turquía, incluyendo escalas en Esmirna, Estambul y Atenas.

La compañía ha confirmado que la apertura de ventas para las nuevas suites de lujo en ambos buques se producirá de forma inminente.

Las aerolíneas Iberia y Latam Airlines han ampliado su acuerdo de beneficios de pasajeros frecuentes introduciendo la posibilidad de un reconocimiento recíproco de los beneficios en sus respectivos programas de fidelización, Iberia Club y Latam Pass, un proceso que está sujeto a las restricciones aplicables conforme a la normativa local.

Así, cuando un pasajero del grupo Iberia viaje en Latam, y viceversa, disfrutará de beneficios que se acercan a los que ya tiene al volar con su aerolínea, conforme a su categoría de socio Iberia Club y sujeto a la normativa y prioridades establecidas por la ley en cada país.

La directora de Clientes de Iberia, Beatriz Guillén, ha señalado que este anuncio “no solo representa un nuevo paso para profundizar” el acuerdo de pasajero frecuente, sino que permitirá seguir “cumpliendo con la promesa de poner al cliente en el centro de la estrategia”.

Por otro lado, el consejero delegado de Latam Pass, Cristian Ortiz, ha señalado que este hito es parte del nuevo beneficio ‘Latam Pass Global Experience’, que busca entregar una experiencia de viaje “cada vez más completa, cómoda y exclusiva a los socios”.

En cada viaje, los socios de los clubes de fidelización podrán acumular Avios y puntos Élite en el caso de Iberia y millas y puntos calificables extra en Latam.

El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Mivau) ha notificado a las plataformas online la existencia de 86.275 viviendas turísticas y temporales ilegales y ha pedido que se retiren sus anuncios.

Se trata de viviendas que han solicitado el número de registro de alquiler de corta duración pero que no lo han obtenido porque no cumplen los requisitos, en línea con la normativa europea que obliga a crear un registro único de alquileres de corta duración.

Desde el pasado mes de julio este código, otorgado por los Registradores de la Propiedad, es obligatorio y compartido con las plataformas a través de la Ventanilla Única Digital del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.

Una vez este Ministerio notifica, las plataformas deben proceder a la retirada obligatoria de los anuncios relativos a estos inmuebles, que se pueden estar comercializando en varias de ellas a la vez.

De las 412.253 solicitudes de registro 320.620 (78%) corresponden al alquiler turístico, mientras que las 91.608 solicitudes restantes (22%) corresponden a alquiler no turístico, es decir, de temporada.

No obstante, se da una anomalía en la Comunidad de Madrid, donde el 83% de las solicitudes corresponden a vivienda de temporada. Concretamente, 21.978 de las 26.355 solicitudes recibidas son de alojamientos de temporada y 4.377, de alojamientos turísticos.

Madrid, líder en solicitudes revocadas

La ciudad de Madrid lidera el ranking de municipios con mayor número de solicitudes revocadas para el empleo de viviendas en el ámbito turístico, con un total de 5.344.

Le siguen Barcelona (con 5.005 denegadas), Marbella (2.993), Sevilla (2.659), Valencia (1.874), Málaga (1.845), Torrevieja (1.240), San Bartolomé de Tirajana (1.056), Adeje (1.019) y Arona (942). Destaca el caso de la provincia de Málaga, que incluye hasta siete municipios entre los 20 con mayor número de peticiones.

En el ámbito autonómico, Andalucía es, con mucha diferencia, la comunidad autónoma con mayor número de solicitudes de registro obligatorio revocadas (21.872). A continuación, Comunidad Valenciana (14.387) y Canarias (13.726) se sitúan asimismo en la parte alta de la tabla en números registros denegados.

La aerolínea colombiana Avianca reactivará la ruta directa Madrid-El Salvador para la próxima temporada de verano como parte de su estrategia por consolidar a España como puente de conexión hacia Latinoamérica.

Se trata de un anuncio avanzado en el marco de la Feria Internacional de Turismo, Fitur 2026, donde la firma recibió el interés de cerca de 3.500 visitantes en su stand.

Avianca opera en la actualidad más de 50 vuelos semanales entre Europa y Latinoamérica, con España como uno de sus mercados estratégicos en la región.

Ruta con Colombia

En concreto, la firma opera 26 frecuencias semanales en la ruta Madrid-Bogotá, siete frecuencias Barcelona-Bogotá, cuatro frecuencias Madrid-Medellín, tres frecuencias Madrid-Cali, además de siete frecuencias desde Londres y siete desde París hacia Bogotá.

“Solo entre enero y septiembre de 2025, transportamos más de un millón de pasajeros en estas rutas transatlánticas, con un crecimiento de 21%; y más de 800.000 de ellos volaron desde y hacia España, con un incremento de 12%”, señaló el director de ventas de Avianca para Europa y Norteamérica, Rolando Damas.

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Desde su hub en Bogotá, además, la aerolínea conecta a Europa con más de 80 destinos en más de 25 países.

Esta propuesta se apoya en la experiencia Business Class Insignia by Avianca, diseñada para rutas de largo alcance y orientada al pasajero premium con servicios como asientos flatbed de 180º, mayor privacidad y gastronomía de autor.

El destino Cataluña ha transformado su presencia en Fitur en una declaración de intenciones: 2026 no será un año cualquiera, sino el momento en que la región se consolida como el destino de referencia para el viajero que busca profundidad cultural y emoción deportiva. Con una propuesta que equilibra la tradición de sus genios universales con la modernidad del ciclismo de élite, Cataluña se prepara para un despliegue sin precedentes.

El primer hito es el despertar de un gran legado cultural. Durante este año, Cataluña se convierte en un museo vivo bajo un concepto innovador. No se trata solo de visitar monumentos, sino de entender la cultura como un trencadís: un mosaico donde cada pieza del territorio aporta una pincelada de autenticidad y contemporaneidad.

Entre las efemérides destaca el Año Gaudí, que celebrará el genio del modernismo en su máxima expresión; el Año Pau Casals, que recordará el legado humano y musical del violonchelista más universal; y la designación de Barcelona como Capital Mundial de la Arquitectura, convirtiendo a la capital catalana en el epicentro del diseño y el urbanismo global.

Estas efemérides contarán con una programación propia, comisariada específicamente, que se desplegará a lo largo del año a través de acciones y celebraciones distribuidas por todo el calendario. Así, Cataluña se proyecta como un destino donde el patrimonio, la memoria y las industrias creativas se entrelazan para ofrecer una experiencia inmersiva e internacional.

El arranque del Tour de Francia

Por primera vez en la historia, el Tour de France comenzará en Cataluña con su emblemático Le Grand Départ. La primera de las tres etapas transcurrirá por la ciudad de Barcelona, pasando por enclaves como el Puerto Olímpico, la Sagrada Familia, la Casa Milá o Montjuïc, llegando al Estadio Olímpico. La segunda etapa, de 182,4km, saldrá de Tarragona y llegará a Barcelona con entrada por el Tibidabo.

La última etapa que pasará por Cataluña, con un recorrido de 196 km, partirá de la ciudad de Granollers y se dirigirá hacia el norte, hasta Les Angles (Francia).

Tarragona, nuevo templo de la gastronomía

La excelencia culinaria catalana recibirá su máximo reconocimiento este febrero con la celebración de la Gala de la Guía Soles Repsol en Tarragona. Este encuentro tendrá por primera vez lugar el Cataluña coincidiendo con la culminación de la Región Mundial de la Gastronomía de 2025.

La gala, que se celebrará el 16 de febrero, no será un acto aislado, sino el epicentro de un programa de actividades que se llevarán a cabo entre el 7 y el 15 de febrero, con degustaciones populares, vermut y música en vivo en las plazas y calles más emblemáticas de las ciudades de Reus y Tarragona.

Proyecto Vivaent

Cataluña no solo mira al futuro en eventos, sino también en inclusión. El proyecto Vivaent nace con la ambición de posicionar a la región como el destino líder en turismo sénior.

Por ello, apuestan por transformar la oferta turística para que sea accesible no solo físicamente, sino también digital y cognitivamente. Vivaent prepara a empresas y destinos para atender a un perfil de turista que busca experiencias personalizadas en cultura, naturaleza y gastronomía, y que es clave para la desestacionalización y competitividad del sector turístico catalán durante todo el año.

Con todas estas novedades, Cataluña reafirma su compromiso con un turismo sostenible, innovador y regenerativo, ofreciendo experiencias inolvidables para todos los viajeros en 2026.