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Singapore Airlines operará nuevos vuelos con cinco frecuencias semanales a Madrid, vía Barcelona, a partir del 26 de octubre de 2026, sujetos a la aprobación de las autoridades regulatorias.

La aerolínea reestructurará sus actuales servicios de cinco frecuencias semanales entre Singapur y Barcelona, para pasar a operar la ruta Singapur–Barcelona–Madrid, convirtiendo Madrid en el 15.º destino de SIA en Europa y el segundo en España.

El Sr. Dai Haoyu, vicepresidente senior de Planificación de Marketing de Singapore Airlines, afirmó que ‘Madrid es un destino turístico muy popular, además de un importante centro financiero y de negocios. Nos complace poder operar nuevamente en esta ciudad después de más de 20 años. Este nuevo servicio, junto con el aumento de frecuencias hacia destinos europeos clave como Manchester, Milán, Múnich y Londres Gatwick, ofrecerá a nuestros clientes más opciones y mayor flexibilidad a la hora de planificar sus viajes’.

El vuelo inaugural a Madrid, SQ388, está programado para salir de Singapur a las 23:30 horas (hora local) del 26 de octubre de 2026, llegar a Barcelona a las 06:40 horas (hora local) del 27 de octubre de 2026, salir de Barcelona a las 07:40 horas (hora local) y llegar a Madrid a las 08:50 horas (hora local) del mismo día.

El vuelo de regreso, SQ387, está programado para salir de Madrid a las 10:00 horas (hora local) el 27 de octubre de 2026, llegar a Barcelona a las 11:15 horas (hora local), salir de Barcelona a las 12:35 horas (hora local) el mismo día y llegar a Singapur a las 08:25 horas (hora local) del día siguiente.

SIA operará la variante de largo alcance del Airbus A350-900, con 253 asientos (42 en Clase Business, 24 en Turista Premium y 187 en Clase Turista), en la ruta Singapur–Barcelona–Madrid.

Los billetes para el nuevo servicio a Madrid estarán disponibles a la venta a partir de junio de 2026 a través de los canales de distribución de SIA.

Más conexiones con Europa

SIA también aumentará progresivamente las frecuencias de los vuelos entre Singapur y Manchester, Milán, Múnich y Londres Gatwick en los próximos meses para satisfacer la demanda de pasajeros en estas rutas y mejorar la conectividad en su hub de Singapur.

A partir del 13 de julio de 2026, los servicios de SIA entre Singapur y Manchester, SQ302 y SQ301, aumentarán de cinco frecuencias semanales a operaciones diarias. Los actuales servicios de SIA entre Singapur y Londres Gatwick, con tres frecuencias semanales (SQ314 y SQ313), aumentarán a operación diaria a partir del 25 de octubre de 2026. Esto permitirá a SIA operar dos vuelos diarios a este aeropuerto y un total de seis vuelos diarios a Londres, incluyendo los cuatro servicios diarios que la aerolínea ya opera al aeropuerto de Londres Heathrow.

Los servicios de la aerolínea entre Singapur y Milán, SQ356 y SQ355, aumentarán de cuatro frecuencias semanales a diarios a partir del 25 de octubre de 2026. Los servicios entre Singapur, Milán y Barcelona, con tres frecuencias semanales (SQ378 y SQ377), serán cancelados a partir del 27 de octubre de 2026 tras el lanzamiento del nuevo servicio Singapur–Barcelona–Madrid.

SIA lanzará un nuevo servicio entre Singapur y Múnich con tres frecuencias semanales, SQ340 y SQ339, a partir del 26 de octubre de 2026, lo que elevará el total a 10 servicios semanales hacia la ciudad alemana.

Todos los vuelos están sujetos a la aprobación de las autoridades regulatorias y la asignación de aeronaves puede variar por motivos operativos.

Expreso. Redacción. A.F

Esta tasa, que se cobrará desde agosto, va a aplicarse al valor de las pernoctaciones de los turistas internacionales que pernocten en complejos turísticos y alojamientos locales.

De este modo, Angola confirma el establecimiento de una tasa del 5% sobre el valor de las pernoctaciones a turistas internacionales, bajo una Contribución Especial al Turismo, según un Decreto Legislativo Presidencial que ya ha sido publicado en el Boletín Oficial.

En este Decreto se establece que la contribución se aplica a las tarifas diarias o pernoctaciones de turistas internacionales en desarrollos turísticos y alojamientos locales, y se cobra en el momento del check-in o check-out.

Tanto los residentes en Angola como los turistas internacionales menores de 12 años están exentos de pago.

Las autoridades de Angola han justificado la creación del impuesto por la necesidad de obtener nuevas formas de financiación de la actividad turística en el país.

Se destaca, igualmente, que la mitad de los ingresos generados va con destino al Instituto para el Desarrollo Turístico; un 30% lo hará a la Hacienda Nacional y el 20% restante se dirigirá a los Órganos de Administración Local del Estado.

Expreso. Redacción. J.R

El Ministerio de Turismo de Israel reconoce la importante contribución del proyecto a la promoción del turismo en Israel, y especialmente en Jerusalén, la ciudad capital.

‘¡Levántate y resplandece, porque llega tu luz; la gloria del Señor amanece sobre ti!’ (Isaías 60:1) La luz de Jerusalén se eleva cuando cae la noche sobre sus murallas. Sitios y edificios cobran vida, y la historia de la ciudad se reescribe en un espectáculo único lleno de esperanza y renovación.

El proyecto, en colaboración con el Ministerio de Turismo de Israel, ilumina la ciudad —desde las murallas de la Ciudad Vieja hasta el espectáculo láser ‘Hi Light’ y, desde el Molino de Montefiore hasta la Iglesia de María Magdalena. Incluye 16 sitios y edificios que revelan Jerusalén bajo una luz resplandeciente.

El Ministerio ha participado en su financiación con un total de 9,6 millones de NIS a lo largo de varios años, con el fin de enriquecer la experiencia de los visitantes durante las horas nocturnas y añadir una dimensión visual y vivencial a los monumentos icónicos y al paisaje urbano de la ciudad.

Con motivo del Día de Jerusalén, que tendrá lugar el 15 de mayo, desde Turismo de Israel nos presentan la lista de sitios incluidos en el proyecto:

Jerusalén reúne historia, espiritualidad y patrimonio en un recorrido único por algunos de sus sitios más emblemáticos. La Catedral de la Santísima Trinidad, construida en 1872 en el Complejo Ruso, destaca por su estilo neobizantino y su icónica cúpula verde, mientras que el Palacio Sergei (1889) refleja la presencia imperial rusa como antiguo albergue de peregrinos, hoy reconvertido en espacio cultural y hotel boutique.

En la entrada de la Ciudad Vieja, el Museo Torre de David ofrece una visión de 4.000 años de historia, complementada por espectáculos nocturnos de luz y sonido. Otro símbolo arquitectónico es el YMCA Internacional de Jerusalén (1933), diseñado para promover la convivencia entre religiones, con espacios culturales, deportivos y hoteleros.

Entre los principales enclaves religiosos se encuentran la Iglesia de San Andrés, el Monasterio de San Salvador —sede de la Custodia de Tierra Santa— y la Iglesia de María Magdalena,  reconocible por sus cúpulas doradas. El monte de los Olivos concentra varios puntos destacados, como la Tumba de Absalón, el complejo Augusta Victoria y el Hotel Seven Arches, todos con vistas panorámicas de la ciudad.

La oferta cultural y arqueológica se completa con el área de Ofel, clave para entender los orígenes de Jerusalén, y experiencias contemporáneas como el espectáculo ‘Hi Light JLM’. Otros sitios que no debemos dejar de mencionar son la Iglesia de la Ascensión en el monte de los Olivos o la Iglesia del Redentor.

Este conjunto de sitios ilustra la riqueza histórica, religiosa y cultural de Jerusalén, consolidándola como un destino único para visitantes de todo el mundo.

Además, espacios históricos como el Molino de Montefiore o la Casa Rothschild – Complejo Batei Mahse reflejan el desarrollo de la Jerusalén moderna.

Expreso. Redacción. A.F

Para convertirse en una plataforma integral de la experiencia de viaje, Latam Airlines Perú ha firmado una nueva alianza estratégica con Booking.

La iniciativa permite a sus pasajeros realizar reservas hoteleras a través de sus propias plataformas, como el aplicativo y la web de latam.com.

Quienes accedan a esta modalidad para asegurar su estancia en uno de los destinos que conecta la aerolínea con el mundo, podrán acceder a beneficios exclusivos, como es la acumulación de 3 Millas Latam Pass y 6 Puntos Calificables por cada dólar gastado, más la mantención de beneficios Genius.

Mónica Obando, gerente senior de Asuntos Corporativos de Latam Airlines Perú, señala que este anuncio ‘es una propuesta de valor única en el mercado que une lo mejor de ambos mundos, que consolida a Latam como el ecosistema digital de viajes en la región’.

El esfuerzo conjunto se relaciona con poder ofrecer una propuesta integral al pasajero que fomente la diversificación de destinos de la aerolínea, lo que se integra en una estrategia del grupo Latam para impulsar la conectividad con países de la región.

Expreso. Redacción. T.R

Bruselas ha publicado este viernes, 8 de mayo, la nueva Directiva de Viajes Combinados, culminando así un largo proceso que traerá consigo cambios de calado en cuestiones muy sensibles para agencias de viajes, operadores y consumidores (Viajes combinados: España decidirá si limita los anticipos).

Entre las modificaciones más relevantes destacan la desaparición de los servicios de viaje vinculados; una nueva configuración de la definición de viaje combinado; cambios en materia de bonos; el refuerzo de la protección frente a insolvencias; nuevas obligaciones en la gestión de reclamaciones; y ajustes en el régimen de cancelación por circunstancias inevitables y extraordinarias.

Según explica Loly Serrano, responsable de UNAV Legal, “algunas de estas modificaciones aportan mayor claridad jurídica”, mientras que “otras, previsiblemente, seguirán generando debates prácticos en relación con su aplicación”.

“Ahora comienza una fase que será especialmente relevante para el sector español: la transposición nacional”, apunta. Y es que los Estados miembros deberán adaptar su normativa interna antes del 29 de septiembre de 2028 y, seis meses después, comenzará la aplicación efectiva del nuevo régimen.

“Esto significa que el foco se traslada ahora a cómo cada Estado incorpore estas reglas a su ordenamiento jurídico. Y ahí habrá que seguir muy de cerca cuestiones especialmente importantes para el sector”, concluye.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, entiende que, “aunque se han logrado algunos avances como la simplificación del marco regulatorio y una mayor seguridad jurídica, seguimos considerando que determinadas obligaciones aprobadas son desproporcionadas y generan cargas importantes para nuestras agencias”.

Por este motivo, la confederación avanza que “seguiremos muy de cerca el proceso de transposición en España, impulsando mejoras allí donde exista margen de actuación y acompañando al sector con formación jurídica y actualización documental”.

“Hasta marzo de 2029 seguirá vigente la normativa actual. Tenemos tiempo para prepararnos, adaptarnos y seguir fortaleciendo nuestro modelo de agencia”, concluye.

El resort, de 310 habitaciones, presenta una experiencia completamente revitalizada que eleva su propuesta solo para adultos en la zona hotelera de Cancún, en México.

Hyatt Hotels Corporation anunció el debut de la renovación integral de Hyatt Zilara Cancún, un resort todo incluido solo para adultos ubicado en el corazón de la Zona Hotelera de Cancún. Las habitaciones y amenidades renovadas del resort reafirman el compromiso de Inclusive Collection de Hyatt con este destino, al tiempo que enriquecen la experiencia que los huéspedes ya conocen y esperan de la marca Hyatt Zilara.

Ubicado entre la tranquila Laguna Nichupté y las vibrantes aguas turquesa del Mar Caribe, Hyatt Zilara Cancún presenta nuevas mejoras inspiradas en el paisaje local de manglares, arrecifes, flora y fauna. Estas renovaciones rinden homenaje a la belleza natural, el espíritu y la cultura de la Península de Yucatán, e invitan a los huéspedes a disfrutar de un equilibrio armonioso entre sofisticación y naturaleza.

‘Nos complace compartir el debut de las nuevas mejoras en Hyatt Zilara Cancún tras una transformación que eleva la experiencia del huésped’, comentó Eduardo Rojas, gerente general de Hyatt Zilara Cancún.

‘Estas renovaciones combinan el lujo contemporáneo con el carácter local, ofreciendo a huéspedes y miembros una conexión más profunda con un destino que conocen y aman’.

Alojamientos refinados inspirados en la naturaleza

Las 310 suites de Hyatt Zilara Cancún han sido rediseñadas con texturas naturales y tonos cálidos que resaltan el entorno de la región. Inspiradas en el equilibrio entre la tierra y el agua, todas las suites han sido concebidas para restaurar y revitalizar, con amplios espacios con vista al Mar Caribe, así como obras de arte de inspiración local y detalles artesanales que invitan a desconectarse y relajarse.

Espacios públicos renovados y Zen Spa

Todas las áreas públicas de Hyatt Zilara Cancún han sido renovadas pensando en la experiencia del huésped, incluyendo una modernización integral de la infraestructura, así como mejoras en la piscina y la playa, con más áreas sombreadas, camastros renovados y una distribución diseñada para brindar mayor comodidad. La playa también cuenta con un área rediseñada, más privada y tranquila, ideal para desconectarse por completo.

El renovado Zen Spa ofrece una experiencia transformadora inspirada en la filosofía del equilibrio. Los huéspedes están invitados a reconectar cuerpo y mente con la naturaleza a través de tratamientos con enfoque holístico y técnicas innovadoras con ingredientes de origen natural. Con nuevas propuestas, como circuitos revitalizantes de hidroterapia y experiencias de bienestar curadas, los huéspedes pueden diseñar su propio recorrido de bienestar durante su estancia.

Gastronomía y entretenimiento reinventados

Los 12 espacios gastronómicos han sido reinventados con nuevos diseños, menús renovados y propuestas más sofisticadas, como Bokeh, un nuevo speakeasy con capacidad para 23 personas que evoca el encanto clandestino de los años veinte a través de un elegante diseño art déco. El acceso está disponible únicamente con reservación a través del concierge culinario, y ofrece una experiencia curada de 90 minutos con mixología exclusiva, una refinada selección de vinos y música en vivo.

En Casa Adelita, un nuevo concepto gastronómico con una sola función al día y capacidad para diez personas, se presenta la esencia de la Península de Yucatán a través de una experiencia culinaria interactiva que resalta las profundas raíces de la cocina yucateca y da vida al legado gastronómico de México.

Además, se incorpora Olio D’Olivia, un nuevo restaurante italiano abierto para comida y cena. Ubicado frente al mar, este espacio celebra la elegancia del norte de Italia a través del arte de la cucina, con pastas hechas a mano, risottos artesanales y platillos que honran los sabores italianos en un entorno costero.

La transformación de Hyatt Zilara Cancún fortalece la posición de Inclusive Collection como líder en el segmento todo incluido, con más de 150 resorts y más de 55,000 habitaciones en América Latina, el Caribe y Europa. Hyatt continúa apostando por la región de Cancún tras las recientes aperturas de Secrets Mirabel Cancun Resort & Spa y Hyatt Place Cancun Airport, así como la renovación de Secrets Playa Mujeres Golf & Spa Resort, y prevé continuar su crecimiento con la apertura de Park Hyatt Riviera Maya en 2026.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía hotelera ha mostrado innovadores productos y servicios en el mayor evento del sector en Cuba, la Feria Internacional de Turismo.

Meliá Hotels International Cuba ha ratificado su compromiso con el turismo de la isla en el marco de la Feria Internacional de Turismo FITCuba 2026, que se celebra en un novedoso formato híbrido, con jornadas de trabajo online y actividades presenciales.

La compañía ha estado presente a través de ambas vías para compartir sus actualizaciones y reforzar las relaciones con los profesionales del sector.

La cadena mantiene sus operaciones y cuenta con alojamientos disponibles en destinos clave como La Habana, Varadero, Cayo Santa María, Cienfuegos, Trinidad y Santiago de Cuba. En todos se ofrecen los más altos estándares, respaldados por la profesionalidad de los equipos y con miras a la total satisfacción del cliente. El continuo apoyo de la entidad importadora MESOL es vital para garantizar la calidad constante de los servicios.

En varios hoteles Meliá Cuba -con énfasis en aquellos que se encuentran temporalmente compactados- se ejecutan procesos de renovación para elevar la experiencia del huésped.

Asimismo, esta hotelera continúa ampliando su presencia en el país, gracias a la próxima apertura de Sol Hicacos Varadero, un Todo Incluido enfocado al segmento familiar en el mayor balneario de la isla.

Igualmente, Meliá Cuba sigue desarrollando propuestas específicas para segmentos clave como bodas y lunas de miel, MICE (reuniones, grupos e incentivos), golf, bienestar, familias y solo adultos.

Entre sus novedades más recientes destaca el programa Pet Friendly by Meliá, ya disponible en los hoteles Meliá Habana y Meliá Las Américas, que permite a los viajeros disfrutar de sus vacaciones sin separarse de sus mascotas, con todos los protocolos de limpieza y seguridad garantizados. 

Expreso. Redacción. A.F

Los hoteleros de Tenerife han salido este viernes a rebajar la preocupación generada por la llegada del crucero MV Hondius a la isla tras detectarse un brote de hantavirus a bordo. Ashotel descarta un escenario de cancelaciones masivas ante la llegada del barco, prevista para este domingo (Tres muertos en un crucero por un virus que trasmiten las ratas).

En declaraciones recogidas por La Provincia, la patronal admite que algunos establecimientos han registrado anulaciones puntuales. En determinados complejos, estas pueden alcanzar el 10% de las reservas, pero el gerente de la asociación, Juan Pablo González, ha insistido en que el movimiento es “insignificante” dentro del volumen habitual de visitantes que recibe la isla (Sánchez decide que el crucero del virus atraque en Tenerife Sur).

“El miedo como se suele decir es libre, pero no estamos evidentemente en un proceso de cancelaciones masivas ni muchísimo menos”, ha añadido. Sin embargo, sí ha detectado que algunos viajeros pueden optar por no desplazarse a Tenerife por precaución o inseguridad, aunque ni Canarias ni la isla están sufriendo un deterioro turístico.

Por otro lado, Ashotel ha informado de se encuentra contacto constante con los turoperadores internacionales, y destaca el trabajo de comunicación impulsado desde Turismo de Tenerife con datos oficiales y fuentes sanitarias. También ha puesto en valor que el archipiélago dispone de “procedimientos sanitarios de primer mundo”.

Con todo ello, la patronal hace un llamamiento a evitar el alarmismo generado en redes sociales y centrarse en las “fuentes primarias y autorizadas”. González ha recordado que el brote afecta a un grupo concreto de unas 150 personas que llevaban semanas conviviendo en el barco, resaltando que el hantavirus es una enfermedad conocida para la comunidad científica, con protocolos ya establecidos para actuar ante este tipo de casos.

Priority Pass, el programa original y líder mundial de salas VIP y experiencias aeroportuarias, propiedad de Collinson International, anunció a los ganadores de las categorías Lounge of the Year y One to Watch de los Priority Pass Excellence Awards 2026.

En su 18ª edición, con más de 700.000 calificaciones y reseñas de miembros, los premios son reconocidos mundialmente por destacar las mejores experiencias en salas VIP de los cinco continentes. 

Los resultados ponen en evidencia cómo las expectativas de los viajeros continúan evolucionando, otorgando cada vez mayor valor a experiencias que van más allá de lo funcional.

Cada vez más, las salas VIP mejor calificadas son aquellas que se perciben menos como espacios estandarizados de aeropuerto y más como una extensión del destino mismo. Estas combinan diseño local, gastronomía y bebidas inspiradas en la región, junto con ambientes cuidadosamente concebidos que priorizan el confort y la tranquilidad. De esta manera, están redefiniendo el papel del aeropuerto dentro de la experiencia integral de viaje. 

El premio Lounge of the Year celebra las salas VIP mejor calificadas dentro de la red global de Priority Pass, según las valoraciones de sus miembros. Las reseñas y puntuaciones de los usuarios se evalúan en función de diversos criterios, incluyendo la calidad de las instalaciones, el nivel de servicio al cliente, la oferta gastronómica y de bebidas, el confort, la ambientación y la satisfacción general. 

Mejor Sala VIP Global 

Este año, la Sala VIP ganadora Global es Escape Lounge, ubicada en el aeropuerto internacional de Portland, Estados Unidos, destacada por su fusión de diseño contemporáneo y un marcado sentido de identidad local.

El Escape Lounge se destacó por ofrecer una experiencia profundamente enraizada en su entorno. Inspirado en el carácter creativo y cultural de Portland, el espacio integra gastronomía y bebidas locales, materiales y obras de arte regionales, así como una distribución pensada tanto para la relajación como para la concentración. 

Ubicado en uno de los aeropuertos más orientados al diseño de Norteamérica, este lounge refleja una tendencia más amplia hacia experiencias cuidadosamente concebidas y con un fuerte sentido de lugar, que logran resonar de manera más significativa con los viajeros.

Comentando sobre el premio, Tom Waldron, Chief Experiences Officer en Escape Lounge – Portland, señaló que ‘ganar el Global Lounge of the Year con Priority Pass es un momento de enorme orgullo para nuestro equipo en Portland. Este reconocimiento refleja nuestro compromiso de crear espacios que sean mucho más que una parte del trayecto aeroportuario: son entornos vibrantes y acogedores, moldeados por un verdadero sentido de lugar. Desde la gastronomía y bebidas inspiradas en lo local hasta la energía que nuestros equipos aportan cada día, nos enfocamos en ofrecer una experiencia personalizada que los viajeros realmente esperan con entusiasmo. Estamos agradecidos con Priority Pass y, sobre todo, con nuestros huéspedes por hacer esto posible’.

El reconocimiento a Club Kingston en Jamaica como Regional Lounge of the Year y Advantage VIP Lounge en Campinas, Brasil, recibió la Mención Honorífica en la categoría Regional Lounge of the Year.

Ambas salas reflejan cómo la región está elevando el estándar de hospitalidad aeroportuaria y la relevancia de Iberoamérica y el Caribe dentro de la red global de Priority Pass, posicionando a la región como un hub de experiencias auténticas, confortables y memorables para viajeros internacionales. 

De acuerdo con Enrique Seminario, commercial market director de Collinson International, para Priority Pass siempre es muy importante reconocer a América Latina y El Caribe y garantizar que los viajeros de esta región estén realmente viviendo experiencias que reflejan autenticidad cultural y un servicio diferenciado y responder así a las expectativas de viajeros cada vez más exigentes. 

Los resultados reflejan cómo las expectativas de los viajeros continúan transformándose: hoy se valora cada vez más que las salas VIP ofrezcan experiencias que trasciendan lo funcional.

Los espacios mejor calificados son aquellos que se sienten como una extensión del destino, integrando diseño local, gastronomía inspirada en la región y ambientes pensados para el confort y la calma. 

Ganadores por regiones 

Asia Pacífico: Lounge Fukuoka – Japón

Europa: Vienna Lounge – Austria

Latinoamérica y el Caribe: Club Kingston – Jamaica

Medio Oriente y África: Bidvest Premier Lounge – Johannesburgo, Sudáfrica

Norteamérica: Escape Lounge – Portland, Estados Unidos One to Watch 

Esta es una nueva categoría que reconoce a las salas VIP que han elevado significativamente su propuesta en los últimos 12 meses. 

Por regiones las siguientes fueron las destacadas: 

EMEA: VIP Lounge Angelo D’Arrigo – Catania, Italia

APAC: I.A.S.S Superior Lounge -Kocoo- – Tokio, Japón

Américas: Advantage VIP Lounge – São Paulo, Brasil

‘En su 18º edición, los Priority Pass Excellence Awards continúan destacando lo mejor de nuestra red global, y cada año nuestros socios elevan aún más el nivel’, afirma Christopher Evans, CEO de Collinson International.

‘Con la demanda de experiencias de viaje premium en su punto más alto, los viajeros buscan cada vez más que cada momento de su trayecto sea más significativo y memorable. Lo que más me impresiona es el alto número de socios en todo el mundo que ofrecen salas insignia de referencia, redefiniendo lo que significa un verdadero sentido de lugar. Hoy los viajeros esperan versatilidad, calidad y una auténtica experiencia local, y nuestros socios están cumpliendo con las tres. Las categorías Lounge of the Year y One to Watch reconocen a los socios que constantemente van más allá para ofrecer momentos excepcionales que realmente enriquecen el viaje de nuestros miembros. Felicitaciones a los ganadores de este año’.l

Expreso. Redacción. A.F

Wizz Air quiere ganar espacio en el mercado español en pleno repliegue de Ryanair en los aeropuertos regionales por el impacto de las tasas aeroportuarias de Aena. La aerolínea húngara prevé aumentar un 39% su capacidad en España durante 2026 y reforzar su presencia con más rutas y frecuencias, aunque descarta por ahora abrir bases propias en el país (Wizz Air saca músculo en España tras el ajuste de Ryanair).

Según apunta Ok Diario, la estrategia pasa por ampliar operaciones en los aeropuertos donde ya trabaja y captar parte de la demanda que deja libre la reducción de vuelos de la aerolínea irlandesa. Así lo explicó en Budapest la directora de comunicación corporativa de Wizz Air, Vera Jardan. “España es, definitivamente, un mercado emergente cada vez más importante para nosotros, en el que nos enfocamos cada vez más”.

Además, apuntó que la compañía quiere aprovechar algunos cambios detectados en los hábitos de los viajeros españoles. “Vemos que están más abiertos a las aventuras y a los viajes improvisados, y definitivamente nos gustaría satisfacer esa demanda con vuelos y destinos más interesantes a diferentes países”, señaló (Wizz Air aprovecha el recorte de Ryanair en España).

Actualmente, Wizz Air ofrece conexiones a 150 destinos y mantiene operaciones en 16 aeropuertos españoles, entre ellos Madrid, Barcelona, Málaga, Alicante, Bilbao, Ibiza, Santander o Fuerteventura. Así, ya cuenta con 144 rutas entre España y 15 países distintos. Además, acaba de incorporar una nueva conexión entre Menorca y Budapest.

El crecimiento de la compañía también se refleja en el empleo. Dispone de unos 145 tripulantes españoles y sigue atrayendo a jóvenes pilotos que buscan oportunidades fuera de nuestro país. Algunos instructores de la compañía también son de origen español.

Y mientras Wizz Air amplía capacidad, Ryanair sigue apostando por recortar. La aerolínea irlandesa ha cerrado su base en Santiago de Compostela, cancelado los vuelos de Vigo y Tenerife Norte y mantendrá inactivas las bases de Valladolid y Jerez. Además, reducirá capacidad durante el invierno en Asturias, Santander, Zaragoza y varios aeropuertos de Canarias.

Un estudio de Mabrian y Data Appeal confirma la consolidación de Argentina como un destino estratégico para el turista español, y en especial, el viajero español de alto impacto.

El interés del viajero español por Argentina continúa en ascenso y se consolida como un mercado estratégico de alto valor para este destino sudamericano, como apunta el análisis de Mabrian y Data Appeal (Almawave - Almaviva Group) sobre el mercado español presentado en la sesión de charlas del Roadshow Destino Argentina en Europa, celebrado en Barcelona a finales del pasado mes de abril.

En el evento participaron alrededor de 20 empresas y organismos del sector de alta gama de Argentina, entre ellos se destacan la participación de Visit Buenos Aires y Visit Argentina. 

Los datos, presentados por Carlos Cendra, director de Marketing y Comunicación de Mabrian durante el evento, mostraron el papel que juega el incremento de la conectividad aérea entre España y Argentina como motor del crecimiento de la demanda española: de hecho, desde 2023 y hasta 2025, las plazas aéreas entre España y Argentina se ha incrementado en un +30%. 

La ruta Madrid – Buenos Aires es la más relevante por volumen de plazas aéreas disponibles (cerca de 684 mil) y crecimiento (+31,7% desde 2023), si bien aumenta la diversificación de la conectividad.

Desde el aeropuerto de Barcelona se operaron en 2025 cerca de 111 mil plazas a Argentina, un +20,8% más que en 2023 y, aunque Buenos Aires-Ezeiza sigue siendo el principal punto de llegada, con un incremento del +25,3% en este mismo período, se sumó  el vuelo a Córdoba, que ha sumado +147% más plazas desde 2023. 

Las previsiones de conectividad aérea entre mayo y octubre de 2026 apuntan a un incremento del +14,9% respecto al año pasado, plazas que, en su gran mayoría, un 94,2% son operadas por aerolíneas tradicionales.

Como gran novedad, en octubre de 2026 se suman dos nuevas aerolíneas de bajo coste, Plus Ultra (en mayo) y World 2 Fly (en octubre), con nuevas rutas directas a Ezeiza y a Rosario, respectivamente. 

‘En este escenario, el crecimiento de la conectividad doméstica es muy importante para el mercado español, que combina diversos destinos en Argentina en viajes con estancias que se extienden en torno a cuatro días de media en cada destino que visitan’, señala Cendra.

Los datos indican que las plazas aéreas en rutas domésticas en Argentina se incrementaron en 2025 en un +13,3% interanualmente, tras la entrada en vigor a mediados de julio de 2024 de la política de ‘cielos abiertos’, oficializada con el Decreto 599/2024 del gobierno argentino. 

Por su parte, Daniel Manzella, presidente de la Cámara Destino Argentina, destacó que ‘este crecimiento se acompaña con el desarrollo de iniciativas como Argentina On Tour, la plataforma internacional impulsada por la entidad, que reúne a las principales empresas del turismo receptivo de alta gama del país. A través de esta iniciativa, se promueve en distintos mercados una propuesta auténtica y curada de la oferta argentina, generando espacios de encuentro entre la industria local y los principales actores del turismo global’. 

La ruta por las esencias de Argentina: gran atractivo para el viajero español de alto impacto

En general, y como indican los datos de Mabrian, el turismo activo es el impulsor de demanda que más crece en los últimos años y es, junto a la cultura y la gastronomía, los atractivos más importantes para la demanda española.

Se trata de un turista que viaja principalmente en pareja (41,8%), el 69,5% se aloja en hoteles, y visitan el destino durante el verano austral, aprovechando el buen tiempo en Argentina frente al invierno europeo. 

Del total de visitantes españoles, un 3,3% opta por establecimientos de 5 estrellas, configurando un perfil de alto impacto que viaja en pareja (52,2%) o en familia (casi 1 de cada 4), con una estancia media de 4,5 días por destino.

Los destinos favoritos de este viajero que elige alojamientos de 5 estrellas son, además de Buenos Aires, las provincias de Misiones, Santa Cruz, Neuquén y Salta; sin embargo, los mayores crecimientos entre este segmento de la demanda española se observan en Mendoza y Córdoba, donde los viajeros españoles alojados en hoteles de 5 estrellas se han multiplicado por cuatro desde 2023. 

Como señalan desde Destino Argentina, ‘Buenos Aires desempeña un papel clave como puerta de entrada y hub turístico para el mercado español, no solo por su extraordinaria oferta cultural y gastronómica, también por ser la plataforma de experiencias desde la que los viajeros españoles descubren la diversidad del país’. 

La expansión del mercado hotelero de 4 y 5 estrellas que, según el informe de Mabrian, ha crecido en número de establecimientos en estas categorías en un +18,8% y +25,4% desde 2023, es clave para seguir consolidando la demanda española de alto impacto.

En este sentido, como apunta el experto de Mabrian es fundamental ‘reforzar la oferta de alojamiento, experiencias y servicios turísticos para el segmento lujo tanto en los destinos emergentes como en los no tradicionales, aprovechando el apetito de la demanda por explorar los destinos que representan la esencia de Argentina, como por descubrir lugares que aún no son parte de los itinerarios más populares para los viajeros’. 

Otra oportunidad a explorar es el desarrollo de oferta y experiencias turísticas exclusivas y novedosas, compatibles con el invierno y la primavera australes en Argentina, para atraer demanda española durante los periodos vacacionales más largos en Europa (julio, agosto, e incluso septiembre), para explorar nuevos itinerarios y descubrir nuevos destinos, o para aprovechar la demanda de alto impacto de nicho de turismo activo, especialmente de aventura y de aficionados a disciplinas deportivas. 

‘Consolidar la demanda española de alto impacto es la evolución natural de la apuesta por este mercado emisor, tan relevante para Argentina’, destaca Daniel Manzella.

‘Nuestra oferta de naturaleza, cultura y gastronomía, junto con una infraestructura turística que crece y mejora, como demuestran los datos, crea una clara ventaja competitiva para atraer a este segmento de la demanda española, que busca experiencias auténticas, diversidad territorial y propuestas de calidad’, destacó. 

Expreso. Redacción. A.F

Michael O’Leary, el bocazas que dirige Ryanair, dijo que habría que prohibir que los bares de los aeropuertos vendan alcohol a primera hora de la mañana porque eso causa grandes problemas a las aerolíneas.

No contaba probablemente con que otro empresario de su tipo, Tim Martin, el propietario de la mayor cadena de pubs británica, Wetherspoon, le iba a contestar. La cadena de pubs tiene varios locales en aeropuertos y vende alcohol todo el tiempo. Le dijo que lo que proponía O’Leary era limitar la libertad y que sólo faltaba que pida el uso de alcoholímetros en los aeropuertos.

Observen que nadie menciona una palabra de la obsesión de los ‘hooligans’ británicos con el alcohol y que, al fin y al cabo, son ellos los responsables de sus conductas, no los bares o los aviones.

Aquí cada uno defiende su negocio y dice cosas un poco sensatas: O’Leary tiene razón, qué hace alguien bebiendo a las seis de la mañana. Pero Martín, también: qué culpa tiene el bar que vende alcohol si se lo compran. En España, por ejemplo, todos los bares venden alcohol todo el día a todas horas y no pasa nada.

Es obvio que los británicos tienen un problema con el alcohol, pero ellos ahora acaban de prohibir el tabaco de por vida a los que tienen cierta edad. Lo mismo que hacen contra el tabaco deberían hacerlo contra el alcohol: educar y actuar para acabar con unas conductas que dan verdadera pena. Pero que en Gran Bretaña están instaladas.

El Westin Playa Vallarta, un resort todo incluido, ha abierto oficialmente sus puertas como el primer establecimiento todo incluido de Westin en México.

Ubicado a orillas de la Bahía de Banderas, el resort presenta una interpretación refinada y centrada en la experiencia del viaje todo incluido, marcada por un diseño cuidado, experiencias culinarias de autor y el compromiso de larga data de Westin con el bienestar. 

Anteriormente conocido como The Westin Resort & Spa, Puerto Vallarta, el establecimiento ha experimentado una profunda transformación multimillonaria que abarca sus habitaciones y nuevas suites exclusivas para adultos con acceso directo a la piscina, restaurantes, espacios de bienestar y mucho más.

El resultado es una experiencia de resort renovada con esmero que equilibra la filosofía de bienestar de Westin con la tranquilidad y el ritmo de vida de la costa del Pacífico mexicano, creando la base para una estancia definida por el confort, un diseño impresionante y una conexión con el entorno. 

‘La apertura de The Westin Playa Vallarta marca un hito importante para Marriott International y para la marca Westin en el Caribe y Latinoamérica. Como el primer resort Westin All-Inclusive en México, este establecimiento representa una evolución de la experiencia todo incluido, que se mantiene fiel a la filosofía de bienestar de Westin a la vez que responde a la creciente demanda de viajes todo incluido de alta calidad y centrados en la experiencia en la región’, declaró Federico Greppi, presidente para el Caribe y Latinoamérica, CALA, de Marriott International. 

‘Nos entusiasma dar la bienvenida a los viajeros a este nuevo capítulo de los viajes todo incluido de lujo’, declaró Hugo Lecanda, gerente general de The Westin Playa Vallarta, un resort todo incluido.

‘A medida que más viajeros optan por experiencias excepcionales y sin contratiempos que nutren tanto la mente como el cuerpo, invitamos a nuestros huéspedes a descubrir una nueva forma de disfrutar de la costa del Pacífico mexicano’. 

Un santuario donde convergen naturaleza, diseño y bienestar

El resort, completamente renovado, fusiona los principios de diseño biofílico de Westin con una estética relajada propia de una casa de playa. Con un diseño arquitectónico a cargo de Sordo Madaleno Arquitectos e interiores renovados por Uribe Krayer y Vida Design Studio, se destaca la importancia de los espacios al aire libre, los tonos serenos y los exuberantes santuarios naturales, creando una conexión armoniosa con el paisaje circundante.

El corazón del vestíbulo cuenta con una piscina reflectante que refleja el horizonte del Pacífico e invita a una sensación de calma desde el primer momento. En todo el resort, la exuberante vegetación, la cerámica artesanal, los detalles tejidos por artesanos mexicanos y los cálidos acabados en roble crean espacios que transmiten una sensación de arraigo y calidez.

Las obras de arte originales de Berenice Hernández Castro conectan aún más los interiores con la paleta natural y los ritmos culturales de la región.  Habitaciones y suites diseñadas para el descanso y la renovación.  Cada una de las más de 280 habitaciones del resort ha sido rediseñada pensando en la comodidad y el descanso. Todas las habitaciones cuentan con la nueva cama Westin Heavenly® Bed 2.0, que ofrece una experiencia de sueño superior.

La Swim-Up Junior Suite es una nueva opción de alojamiento exclusivo para adultos con acceso directo a la piscina, que incorpora una tranquila red de senderos acuáticos a nivel del suelo, creando un ambiente sereno y a la vez social, rodeado de exuberante vegetación tropical. Quienes reserven esta categoría de habitación tendrán acceso exclusivo al Playa Dip Club, una experiencia social en la piscina con exquisitos bocados culinarios, cócteles y otras comodidades. 

Para una estancia aún más especial, los huéspedes pueden reservar las Sky Pool Suites, que ofrecen piscinas privadas y vistas panorámicas al océano.

Las familias encontrarán la comodidad del hogar en los Wholesome Family Studios, equipados con cocineta y espacios de estar flexibles. Para disfrutar del máximo lujo, amplitud y exclusividad, el Heavenly Penthouse de dos niveles y la espaciosa Suite Presidencial cuentan con terrazas privadas, piscinas y vistas panorámicas de la Bahía de Banderas.

Otras opciones de alojamiento incluyen las Junior Suites con vista al mar, que cuentan con baños tipo spa, y las Heavenly Panoramic Suites, decoradas con esterillas de yoga, bálsamo de lavanda y velas aromáticas, que realzan aún más el enfoque en el bienestar.  Experiencia gastronómica social con chefs de renombre: sabores frescos con un toque regional. 

En el corazón de la experiencia del resort se encuentran experiencias culinarias excepcionales, que enfatizan los ingredientes locales y los menús elaborados por chefs que nutren la mente y el cuerpo. El centro social del resort es Gourmet Gallery, un espacio de encuentro al aire libre con vistas privilegiadas a 300 palmeras, que reúne un mundo de sabores innovadores a través de 10 conceptos culinarios y de coctelería.

Entre los más destacados se encuentran Flora Bar, un bar de cócteles de inspiración botánica; Agave Studio, que ofrece catas de mezcal de producción limitada y maridajes seleccionados por el chef, además de Mezcal Verde Amaras, presentado en una botella personalizada diseñada exclusivamente para el resort; Tanto, una refinada experiencia gastronómica japonesa; Palma, que exhibe sabores caribeños y latinos; Call Me Lalo Taquería, un divertido homenaje a la cultura de la comida callejera mexicana; y Organic & Co Café, que ofrece café, batidos y comida fresca. Sabia, que abrirá sus puertas en los próximos meses, está destinada a ser uno de los espacios culinarios más emocionantes del complejo. 

Los servicios exclusivos ofrecen un enfoque integral para el bienestar.  Inspirado en la filosofía de bienestar de Westin, el resort ofrece programas y espacios diseñados para fomentar el movimiento, el equilibrio y la recuperación.

Entre las actividades semanales se incluyen terapia de sonido, yoga al amanecer, kayak, paddle surf, aquagym, fitness, rituales de meditación y ciclismo costero. Los huéspedes también pueden explorar la ruta RunWESTIN a lo largo del pintoresco litoral de Marina Vallarta.   

El Heavenly Spa by Westin ofrece una variedad de tratamientos de hidroterapia, aromaterapia y tratamientos exclusivos, mientras que el gimnasio WestinWORKOUT® cuenta con equipos de última generación y entrenamiento guiado.

Con más de 11.800 pies cuadrados de espacio para eventos interiores y exteriores renovado, el complejo ofrece espacios flexibles enmarcados por luz natural y jardines tropicales, ideales para reuniones íntimas, celebraciones e incluso grandes retiros centrados en el bienestar. 

Los huéspedes también pueden disfrutar de experiencias culturales inmersivas en el destino, incluyendo recorridos guiados por La Zona Romántica, el encantador barrio empedrado de Puerto Vallarta repleto de boutiques de arte local, restaurantes y locales de música.

Expreso. Redacción. A.F 

Ryanair ha endurecido su discurso contra la implantación del nuevo Sistema de Entradas y Salidas de la Unión Europea (EES) en España tras las incidencias registradas durante el puente de mayo. La aerolínea asegura que “algunos pasajeros están pasando prácticamente el mismo tiempo esperando en el control de pasaportes que el que han pasado a bordo del vuelo” (Caos en España: Ryanair exige parar el nuevo control fronterizo).

Así, la compañía vuelve a exigir al Gobierno que suspenda temporalmente su aplicación hasta septiembre, coincidiendo con el final de la temporada alta. A su juicio, el funcionamiento actual del EES está generando retrasos evitables y provocando que algunos pasajeros pierdan sus vuelos en plena operación salida de primavera.

El director de operaciones de la aerolínea, Neal McMahon, ha calificado la situación de “completamente inaceptable”, centrando sus críticas en la falta de preparación de las autoridades españolas pese a que la entrada en vigor del sistema se conocía desde hace años. “No tiene sentido que países como España sigan adelante con la implantación cuando claramente no están preparados para ello”.

Para la low cost, la falta de personal, los problemas técnicos y la ausencia de suficientes puestos operativos están detrás de los retrasos acumulados desde la entrada en funcionamiento del sistema el pasado 10 de abril. Considera que mantener este escenario durante el verano podría complicar aún más el tránsito de viajeros.

Con todo ello, recuerda que existe margen legal para retrasar la aplicación del EES. A este respecto, pide seguir los pasos de Grecia, que ya ha decidido aplazarlo hasta septiembre para evitar colapsos durante los meses de mayor tráfico aéreo.

Más allá del ron y el café Blue Mountain: emprendedores visionarios están revitalizando la escena gastronómica de Jamaica con productos regionales únicos.

Mientras el mundo celebra el legendario ron jamaicano y el café Blue Mountain, en la isla está tomando forma una nueva y dinámica generación de productores. Estos emprendedores visionarios se centran en la rica diversidad agrícola de Jamaica para crear productos innovadores y de alta calidad diseñados para conquistar el mercado global.

De la raíz al destilado premium

Jamaica se está reinventando en el mundo de los destilados más allá del ron. Lincoln Nicholson, empresario y destilador local, ha creado el vodka de ñame Wait-A-Bit Yam Vodka, un destilado único que celebra la riqueza agrícola de la isla.

El nombre rinde homenaje a la comunidad de Wait-A-Bit en la parroquia de Trelawny Parish, tradicionalmente conocida por sus ñames, un alimento básico de la cocina jamaicana.

La visión de Nicholson es promover la agricultura local mientras crea un producto premium mediante la compra de ñames de la región. Tras una cuidadosa cosecha, los tubérculos se fermentan y destilan varias veces hasta lograr una pureza y suavidad excepcionales.

Gracias a la colaboración con agricultores de Trelawny, la empresa genera ingresos estables y fomenta métodos agrícolas sostenibles.

Del grano al chocolate artesanal

El cacao de Jamaica tiene una rica tradición que hoy está siendo recuperada con gran cuidado por pequeños productores para crear chocolates galardonados, con cada etapa del proceso cuidadosamente controlada.

El matrimonio formado por Averell y Helen French, de Mount Pleasant Farms Chocolatiers, que opera bajo el nombre Cold Bush Organics, continúa un legado familiar iniciado en 1918, produciendo chocolates finos, oscuros y orgánicos certificados al oeste de las montañas Blue Mountain, ya exportados internacionalmente. Su objetivo es globalizar el cacao jamaicano de la forma más sostenible posible.

La Pure Chocolate Company fue fundada por la chef jamaicana Rennae Johnson y su esposo neerlandés Wouter Tjeertes, combinando la repostería europea con el cacao jamaicano. Producen chocolate artesanal trabajando directamente con pequeños agricultores.

El fundador de One One Cacao, Nick, ex corresponsal de la BBC, comenzó a elaborar su propio chocolate puro sin azufre en su laboratorio de Falmouth por motivos de salud, con el objetivo de demostrar la calidad de los alimentos naturales.

La chef pastelera y chocolatera Nadine Burie combina la repostería francesa con los sabores auténticos de su hogar adoptivo, Jamaica. En su estudio crea dulces sostenibles bajo la marca Likkle More, con los que ha sido reconocida varias veces como la mejor chef de postres del país.

De la cocina al supermercado

Robin Lim Lumsden es la fuerza impulsora detrás de Belcour Preserves, un proyecto que muestra cómo un hobby culinario se convirtió en un negocio exitoso presente en supermercados.

El proyecto comenzó con la elaboración de mermeladas y condimentos basados en recetas familiares de su herencia chino-franco-jamaicana. Utilizan únicamente frutas, verduras y especias locales. El ingrediente secreto es la miel producida en sus propias colmenas dentro de su finca de siete hectáreas en las Blue Mountains, Patrimonio Mundial de la UNESCO.

Del huerto a la mesa

El movimiento ‘farm-to-table’ en Jamaica no es solo una tendencia, sino un regreso a la conexión profunda con la naturaleza.

El restaurante Stush in the Bush en St. Ann, dirigido por Lisa y Chris Binns, incluido recientemente en la lista de North America's 50 Best Restaurants, celebra una cocina vegetal sofisticada basada exclusivamente en su propia granja orgánica.

Las hermanas Michelle y Suzanne Rousseau, de TWO SISTERS, ofrecen platos profundamente enraizados en la tradición jamaicana. Como nuevas directoras culinarias del restaurante Rockhouse Restaurant en Negril, introducirán desde junio de 2026 un concepto renovado que combina sabores caribeños y mediterráneos. El lanzamiento oficial tendrá lugar el 5 y 6 de junio durante el fin de semana culinario “Coastal Culinary Weekend”.

Belinda Grey, del restaurante Belinda’s Riverside Restaurant, situado junto al Rio Grande, mantiene desde hace casi cuatro décadas la tradición culinaria de su madre, ofreciendo cocina jamaicana auténtica, elaborada con ingredientes naturales, preparada directamente a la orilla del río.

Estos restauradores no solo ofrecen comidas, sino experiencias culturales que honran la historia y la diversidad agrícola de Jamaica.

Festivales para todos los sentidos

“A Taste of Sumfest” & Zimi Seh Brunch - 18–19 julio 2026 | Plantation Cove, St. Ann.

El festival de música Reggae Sumfest incluye el 18 de julio una experiencia culinaria inmersiva llamada “A Taste of Sumfest”. El 19 de julio se celebra el exclusivo brunch Zimi Seh Brunch, conocido por su alta gastronomía y bebidas premium.

MoBay Jerk and Food Festival - 1 de agosto de 2026 (Emancipation Day) | Catherine Hall Entertainment Centre, Montego Bay

El festival gastronómico de Montego Bay es uno de los mayores eventos culinarios del oeste de la isla. Se centra en el famoso método “jerk” (marinado picante), junto con platos de fusión y mercados de agricultores.

Festival gastronómico, ron y reggae en Treasure Beach | 6–8 de noviembre | Treasure Beach, costa sur

Uno de los grandes momentos de la rica escena culinaria y cultural de noviembre en Jamaica es el Treasure Beach Food, Rum & Reggae Festival, en la costa sur. Los visitantes pueden descubrir las propuestas de los productores participantes en un “pueblo del festival”, con productos frescos de agricultores de St. Elizabeth, platos locales, degustaciones de ron y artesanía. Por las noches, los conciertos crean la atmósfera caribeña perfecta, fusionando comida, bebida y música en una experiencia inolvidable.

Estos emprendedores son una clara muestra de que el futuro culinario de Jamaica pasa por la sostenibilidad, la calidad y una profunda conexión con los productos regionales.

Discover Jamaica by Bike | 30 de abril – 4 de mayo | Ámbito nacional | Evento anual

Discover Jamaica by Bike lleva a los participantes en un viaje de seis días de unos 640 kilómetros y 4.500 metros de desnivel a través de las 14 parroquias de la isla. La ruta, guiada y asistida, incluye transporte de equipaje, vehículos de apoyo y personal médico, mientras que el alojamiento se realiza en hoteles pintorescos. Los participantes experimentan la Jamaica real mediante paradas planificadas con cocina local y un desafío deportivo fuera de las rutas habituales.

Jake’s Off-Road Triathlon | Abril de 2027 | Treasure Beach, costa sur | Evento anual

Después de la carrera viene la siguiente carrera: en abril de 2027, Treasure Beach, en la costa sur de Jamaica, volverá a acoger el triatlón off-road más largo del mundo. Lejos de los estándares rígidos, este evento combina una corta pero intensa natación de 300 metros en Great Bay con un exigente recorrido en bicicleta de montaña por tierra roja y caminos rurales rocosos, pasando junto a cabras y ganado.

El gran final es una carrera de 7 km (“Country Run”) a través de naturaleza salvaje e intacta, que termina entre grandes ovaciones en el legendario restaurante Jack Sprat’s, demostrando que en ningún otro lugar una competición puede ser tan relajada y encantadora como en esta “bohemia en la selva”.

Expreso. Redacción. J.R

El Pirineo de Lleida ha sido reconocido como el mejor destino natural de España, en el marco de la IV edición de los premios de los lectores de la revista Viajes National Geographic.

Este galardón, otorgado por votación popular, resalta el atractivo paisajístico, la riqueza del patrimonio natural y la decidida apuesta por un modelo turístico sostenible y de calidad.

La revista hizo públicos el 21 de abril los resultados de las votaciones y destaca que los valles, los bosques, las cimas y los lagos del Pirineo de Lleida ‘conforman uno de los espacios naturales mejor conservados de Europa; es un escenario ideal para practicar actividades al aire libre durante todo el año’.

El vicepresidente del Patronato de Turismo de la Diputación de Lleida, Juan Antonio Serrano, ha explicado que el reconocimiento ‘consolida el liderazgo del Pirineo como un referente del turismo de naturaleza’. Además, Serrano ha afirmado que ‘el premio es fruto del trabajo conjunto de todo el sector turístico, que ha sabido apostar por la sostenibilidad, la calidad y la autenticidad como ejes estratégicos’.

El vicepresidente ha destacado que las comarcas del Pirineo cuentan con ‘joyas naturales como el Parque Nacional de Aigüestortes i Estany de Sant Maurici, los parques del Alt Pirineu y el Cadí-Moixeró y también con propuestas de ecoturismo como por ejemplo los baños de bosque, las experiencias de ornitología o la berrea del ciervo’.

Serrano ha afirmado que ‘todas estas actividades de naturaleza se complementan con una amplia oferta de cultura y gastronomía que enriquece la experiencia de los turistas’.

A su vez, el director del Patronato, Juli Alegre, ha dicho que el premio ‘nos anima a seguir trabajando en la misma línea, apostando por un modelo turístico responsable que atraiga a un turista consciente que ponga en valor nuestros espacios naturales, nuestra cultura y nuestra gente, porque nuestro propósito es hacer de Lleida el mejor lugar para vivir, ahora y en el futuro’.

Alegre ha añadido que ‘el reconocimiento de los lectores es especialmente valioso porque refleja la experiencia real de los visitantes y refuerza nuestra estrategia de promoción’.

Expreso. Redacción. J.R

IAG premia a Vueling por el cumplimiento de los objetivos financieros con la asignación de otros diez Boeing 737 Max, los cuales se suman a los 50 ya anunciados en agosto de 2025 (Vueling ya tiene asignados los primeros Boeing 737 Max).

Estos aviones adicionales forman parte de las 100 opciones de compra que tiene el grupo IAG y que se irán ejecutando gradualmente, siempre ligado a la consecución de resultados (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

“Esta inversión refleja la confianza del grupo en el desempeño de la compañía y respalda el desarrollo de Vueling a largo plazo, en línea con Rumbo 2035, nuestra ambición para los próximos años”, resaltan fuentes consultadas por Preferente. 

En este sentido, inciden en que “una flota más nueva y moderna permitirá optimizar la base de costes de la compañía para poder operar competitivamente en nuestro segmento y generar nuevas oportunidades”.    

“La fuerte subida del precio del combustible está teniendo un impacto relevante en toda la industria y nos obliga a actuar con anticipación y responsabilidad”, admite Marco Sansavini, presidente y consejero delegado de Iberia (Iberia garantiza un verano sin cancelaciones ni recargos).

Pese a que en el primer trimestre ha incrementado su beneficio hasta los 164 millones, lo que “refleja la solidez de la compañía y el esfuerzo de todo el equipo”, el directivo reconoce que “el contexto ha cambiado”.

“Debemos seguir fortaleciendo nuestra solidez financiera y nuestra excelencia operativa. Por eso hemos puesto en marcha un plan de respuesta a la subida del combustible, con medidas que aseguren el suministro del carburante, la contención máxima de costes internos y la priorización de inversiones”, apunta.

Con estas y otras acciones persigue “mitigar en todo lo posible la subida de costes del carburante y amortiguar al máximo el impacto en los precios de los billetes”.

Gracias a esta estrategia, Sansavini confirma que “nuestros planes no contemplan realizar cancelaciones de vuelos este verano”. “Nuestros clientes podrán tener la tranquilidad de reservar sus vuelos con Iberia y la confianza de que no tendrán riesgo de que se les apliquen cargos adicionales después de haber comprado sus billetes”, remarca.

Como conclusión, resalta que “nuestra segunda prioridad es seguir invirtiendo en todo aquello que repercuta en la mejora de nuestro servicio: la incorporación de nuevos aviones, la sala Emerald que inauguraremos muy pronto en la T4 de Barajas o la renovación de las cabinas y el despliegue de las mejores tecnologías, todo ello previsto en nuestro Plan de Vuelo 2030”.

La compañía IAG registró un beneficio después de impuestos de 301 millones de euros en el primer trimestre, un 71% más que el mismo periodo de un año antes, con un 3% de capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto militar, según ha notificado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En palabras de su consejero delegado, Luis Gallego, el holding se encuentra en una posición “única” para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz de la guerra, gracias a su “posición de liderazgo en diversos mercados”, “marcas sólidas”, unos márgenes “estructuralmente elevados” y un balance “sólido”.

No obstante, de cara al conjunto del año, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible “inevitablemente” provocará unos beneficios inferiores a los previstos inicialmente para 2026.

La cobertura del queroseno en el grupo es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros.

“Actualmente, no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales, especialmente dado que nos beneficiamos de nuestra inversión en el autoabastecimiento de combustible en nuestros aeropuertos principales”, ha resaltado Gallego, además.

En este escenario, IAG ha señalado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, prevé aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.

Asimismo, espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros estimados anteriormente. Ahora se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.

Incremento de ingresos

De vuelta con resultados, el holding aeronáutico ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, lo que representa un ascenso del 77,3% con respecto a un año antes.

Por otro lado, IAG mantiene un sólido balance con una deuda neta de 4.183 millones de euros, un 30% más baja, mientras el apalancamiento neto se situó en 0,5 veces. De su lado, la liquidez alcanzó los 12.731 millones de euros, un 16% más.

@N1@

También, desde la compañía sostiene su plan de continuar con la devolución del exceso de efectivo restante, por valor de 1.000 millones de euros, hasta finales de febrero de 2027, tal y como se comunicó anteriormente.

Además, las aerolíneas del grupo –British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level– transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, mientras que la capacidad se mantuvo estable, con un leve aumento del 0,2%, limitado por la guerra.

Durante el primer trimestre, se entregó un Airbus A321XLR a Aer Lingus –el avión no se financió y se mantiene libre de cargas–, mientras que la compañía también ejerció opciones de compra de 10 aviones de la familia Airbus A320neo para su entrega en 2030 y de 10 aviones Boeing 737 para su entrega en 2028 y 2029.

“Los pedidos proporcionarán flexibilidad para la sustitución o el crecimiento en el corto radio y se asignarán dentro del Grupo en una fecha más próxima a la entrega”, ha destacado.

En este contexto, el Grupo también tiene acceso a una flota cada vez mayor de aviones libres de cargas, que asciende a un total de 189 aviones, incluidos 26 con menos de 6 años de antigüedad.

Iberia gana un 20% más

Con respecto a las aerolíneas que forman parte del grupo, British Airways, Iberia y Vueling se beneficiaron de la debilidad del dólar estadounidense y de que las vacaciones de Semana Santa comenzaran antes en 2026, lo que contribuyó al aumento de los ingresos unitarios de pasajero.

Así, Iberia registró un beneficio de explotación de 164 millones de euros entre enero y marzo, un 20% más que un año antes, mientras que Vueling alcanzó pérdidas de 28 millones de euros, un 50% menos que los 55 millones de euros anteriores.

En British Airways, con un beneficio de 186 millones (+93%), durante el primer trimestre del año anterior se había visto afectado por el cierre efectivo de un día del aeropuerto de Londres Heathrow en marzo de 2025.

El aumento de 48 millones de euros en la pérdida de explotación de Aer Lingus se debió principalmente a los costes adicionales de combustible y a la disminución de los ingresos de pasajeros, como consecuencia de la competencia en las rutas del Atlántico Norte.

Retirada de la puja por TAP

Recientemente, IAG anunció su decisión de no continuar en el proceso de adquisición de una participación minoritaria por la aerolínea portuguesa TAP al no presentar una oferta vinculante dentro del plazo ya finalizado.

La matriz de Iberia argumentó que es “la mejor decisión” para proteger los intereses de sus accionistas, destacando que dio prioridad a un enfoque basado en “el crecimiento y la transformación de negocios y alianzas existentes, con una asignación disciplinada del capital para alcanzar nuestros objetivos estratégicos y financieros”.

Por ello, el grupo afirmó que, en cualquier proceso de adquisición, necesita una vía para alcanzar la propiedad total con el fin de poder gestionar y transformar el negocio.

La capital belga redefine la organización de eventos internacionales transformando su centro histórico en un espacio integrado que conecta sedes emblemáticas, eliminando la necesidad de traslados logísticos.

En el marco de IMEX Frankfurt, Bruselas ha presentado oficialmente Brussels Convention Street, una iniciativa pionera que cambia la forma en que la capital va a acoger eventos empresariales.

Más que una agrupación de sedes, se trata de un distrito de convenciones transitable e integrado que convierte el centro de la ciudad en un espacio de eventos vivo, reafirmando la capacidad de reinvención del destino.

El proyecto está anclado por SQUARE – Centro de Convenciones de Bruselas, junto con visit.brussels, y se une a cuatro vecinos emblemáticos: BOZAR, KBR (Biblioteca Real de Bélgica), los Museos Reales de Bellas Artes de Bélgica y el Museo BELvue.

En conjunto, Brussels Convention Street ofrece:

•          Más de 25.000 m² de espacio neto para eventos.

•          Más de 9.000 asientos.

•          42 salas de reuniones en uno de los corredores urbanos más históricos de Europa.

•          7.000 habitaciones de hotel en un radio de 5 minutos a pie.

Logística sin fricciones y patrimonio activo

Desde un auditorio de 2.200 plazas hasta salones para eventos a la luz de las velas, todas las sedes se sitúan a pocos minutos de distancia a lo largo del Mont des Arts, conectadas por zonas peatonales.

Para los organizadores, esto supone una planificación simplificada: un plenario en SQUARE, un taller en una biblioteca patrimonial y una cena de gala bajo un techo de cristal, todo ejecutable sin transfers ni complicaciones de coordinación.

Sostenibilidad y economía circular

Ariane Deguelle, CEO de SQUARE (Centro de Convenciones de Bruselas), destaca el valor estratégico de la propuesta: ‘la iniciativa incorpora un enfoque de economía circular para el desarrollo de destinos. En lugar de construir de nuevo, Brussels Convention Street aprovecha las instituciones existentes, los recursos compartidos y la movilidad blanda para reducir la huella de carbono de los acontecimientos y, al mismo tiempo, amplificar su impacto’.

El compromiso sostenible del destino se avala con certificaciones como la ISO 20121, Green Key y la Etiqueta de Seguridad Sanitaria de Bruselas, garantizando que la responsabilidad ambiental sea tan prioritaria como la experiencia del delegado.

Con este lanzamiento, Bruselas lanza un mensaje claro: en un mercado que exige propósito, la combinación de profundidad cultural, infraestructura integrada y voluntad de unión ofrece algo que la competencia no puede replicar.

Expreso. Redacción. J.R