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Michael O’Leary, el bocazas que dirige Ryanair, dijo que habría que prohibir que los bares de los aeropuertos vendan alcohol a primera hora de la mañana porque eso causa grandes problemas a las aerolíneas.

No contaba probablemente con que otro empresario de su tipo, Tim Martin, el propietario de la mayor cadena de pubs británica, Wetherspoon, le iba a contestar. La cadena de pubs tiene varios locales en aeropuertos y vende alcohol todo el tiempo. Le dijo que lo que proponía O’Leary era limitar la libertad y que sólo faltaba que pida el uso de alcoholímetros en los aeropuertos.

Observen que nadie menciona una palabra de la obsesión de los ‘hooligans’ británicos con el alcohol y que, al fin y al cabo, son ellos los responsables de sus conductas, no los bares o los aviones.

Aquí cada uno defiende su negocio y dice cosas un poco sensatas: O’Leary tiene razón, qué hace alguien bebiendo a las seis de la mañana. Pero Martín, también: qué culpa tiene el bar que vende alcohol si se lo compran. En España, por ejemplo, todos los bares venden alcohol todo el día a todas horas y no pasa nada.

Es obvio que los británicos tienen un problema con el alcohol, pero ellos ahora acaban de prohibir el tabaco de por vida a los que tienen cierta edad. Lo mismo que hacen contra el tabaco deberían hacerlo contra el alcohol: educar y actuar para acabar con unas conductas que dan verdadera pena. Pero que en Gran Bretaña están instaladas.

El Westin Playa Vallarta, un resort todo incluido, ha abierto oficialmente sus puertas como el primer establecimiento todo incluido de Westin en México.

Ubicado a orillas de la Bahía de Banderas, el resort presenta una interpretación refinada y centrada en la experiencia del viaje todo incluido, marcada por un diseño cuidado, experiencias culinarias de autor y el compromiso de larga data de Westin con el bienestar. 

Anteriormente conocido como The Westin Resort & Spa, Puerto Vallarta, el establecimiento ha experimentado una profunda transformación multimillonaria que abarca sus habitaciones y nuevas suites exclusivas para adultos con acceso directo a la piscina, restaurantes, espacios de bienestar y mucho más.

El resultado es una experiencia de resort renovada con esmero que equilibra la filosofía de bienestar de Westin con la tranquilidad y el ritmo de vida de la costa del Pacífico mexicano, creando la base para una estancia definida por el confort, un diseño impresionante y una conexión con el entorno. 

‘La apertura de The Westin Playa Vallarta marca un hito importante para Marriott International y para la marca Westin en el Caribe y Latinoamérica. Como el primer resort Westin All-Inclusive en México, este establecimiento representa una evolución de la experiencia todo incluido, que se mantiene fiel a la filosofía de bienestar de Westin a la vez que responde a la creciente demanda de viajes todo incluido de alta calidad y centrados en la experiencia en la región’, declaró Federico Greppi, presidente para el Caribe y Latinoamérica, CALA, de Marriott International. 

‘Nos entusiasma dar la bienvenida a los viajeros a este nuevo capítulo de los viajes todo incluido de lujo’, declaró Hugo Lecanda, gerente general de The Westin Playa Vallarta, un resort todo incluido.

‘A medida que más viajeros optan por experiencias excepcionales y sin contratiempos que nutren tanto la mente como el cuerpo, invitamos a nuestros huéspedes a descubrir una nueva forma de disfrutar de la costa del Pacífico mexicano’. 

Un santuario donde convergen naturaleza, diseño y bienestar

El resort, completamente renovado, fusiona los principios de diseño biofílico de Westin con una estética relajada propia de una casa de playa. Con un diseño arquitectónico a cargo de Sordo Madaleno Arquitectos e interiores renovados por Uribe Krayer y Vida Design Studio, se destaca la importancia de los espacios al aire libre, los tonos serenos y los exuberantes santuarios naturales, creando una conexión armoniosa con el paisaje circundante.

El corazón del vestíbulo cuenta con una piscina reflectante que refleja el horizonte del Pacífico e invita a una sensación de calma desde el primer momento. En todo el resort, la exuberante vegetación, la cerámica artesanal, los detalles tejidos por artesanos mexicanos y los cálidos acabados en roble crean espacios que transmiten una sensación de arraigo y calidez.

Las obras de arte originales de Berenice Hernández Castro conectan aún más los interiores con la paleta natural y los ritmos culturales de la región.  Habitaciones y suites diseñadas para el descanso y la renovación.  Cada una de las más de 280 habitaciones del resort ha sido rediseñada pensando en la comodidad y el descanso. Todas las habitaciones cuentan con la nueva cama Westin Heavenly® Bed 2.0, que ofrece una experiencia de sueño superior.

La Swim-Up Junior Suite es una nueva opción de alojamiento exclusivo para adultos con acceso directo a la piscina, que incorpora una tranquila red de senderos acuáticos a nivel del suelo, creando un ambiente sereno y a la vez social, rodeado de exuberante vegetación tropical. Quienes reserven esta categoría de habitación tendrán acceso exclusivo al Playa Dip Club, una experiencia social en la piscina con exquisitos bocados culinarios, cócteles y otras comodidades. 

Para una estancia aún más especial, los huéspedes pueden reservar las Sky Pool Suites, que ofrecen piscinas privadas y vistas panorámicas al océano.

Las familias encontrarán la comodidad del hogar en los Wholesome Family Studios, equipados con cocineta y espacios de estar flexibles. Para disfrutar del máximo lujo, amplitud y exclusividad, el Heavenly Penthouse de dos niveles y la espaciosa Suite Presidencial cuentan con terrazas privadas, piscinas y vistas panorámicas de la Bahía de Banderas.

Otras opciones de alojamiento incluyen las Junior Suites con vista al mar, que cuentan con baños tipo spa, y las Heavenly Panoramic Suites, decoradas con esterillas de yoga, bálsamo de lavanda y velas aromáticas, que realzan aún más el enfoque en el bienestar.  Experiencia gastronómica social con chefs de renombre: sabores frescos con un toque regional. 

En el corazón de la experiencia del resort se encuentran experiencias culinarias excepcionales, que enfatizan los ingredientes locales y los menús elaborados por chefs que nutren la mente y el cuerpo. El centro social del resort es Gourmet Gallery, un espacio de encuentro al aire libre con vistas privilegiadas a 300 palmeras, que reúne un mundo de sabores innovadores a través de 10 conceptos culinarios y de coctelería.

Entre los más destacados se encuentran Flora Bar, un bar de cócteles de inspiración botánica; Agave Studio, que ofrece catas de mezcal de producción limitada y maridajes seleccionados por el chef, además de Mezcal Verde Amaras, presentado en una botella personalizada diseñada exclusivamente para el resort; Tanto, una refinada experiencia gastronómica japonesa; Palma, que exhibe sabores caribeños y latinos; Call Me Lalo Taquería, un divertido homenaje a la cultura de la comida callejera mexicana; y Organic & Co Café, que ofrece café, batidos y comida fresca. Sabia, que abrirá sus puertas en los próximos meses, está destinada a ser uno de los espacios culinarios más emocionantes del complejo. 

Los servicios exclusivos ofrecen un enfoque integral para el bienestar.  Inspirado en la filosofía de bienestar de Westin, el resort ofrece programas y espacios diseñados para fomentar el movimiento, el equilibrio y la recuperación.

Entre las actividades semanales se incluyen terapia de sonido, yoga al amanecer, kayak, paddle surf, aquagym, fitness, rituales de meditación y ciclismo costero. Los huéspedes también pueden explorar la ruta RunWESTIN a lo largo del pintoresco litoral de Marina Vallarta.   

El Heavenly Spa by Westin ofrece una variedad de tratamientos de hidroterapia, aromaterapia y tratamientos exclusivos, mientras que el gimnasio WestinWORKOUT® cuenta con equipos de última generación y entrenamiento guiado.

Con más de 11.800 pies cuadrados de espacio para eventos interiores y exteriores renovado, el complejo ofrece espacios flexibles enmarcados por luz natural y jardines tropicales, ideales para reuniones íntimas, celebraciones e incluso grandes retiros centrados en el bienestar. 

Los huéspedes también pueden disfrutar de experiencias culturales inmersivas en el destino, incluyendo recorridos guiados por La Zona Romántica, el encantador barrio empedrado de Puerto Vallarta repleto de boutiques de arte local, restaurantes y locales de música.

Expreso. Redacción. A.F 

Ryanair ha endurecido su discurso contra la implantación del nuevo Sistema de Entradas y Salidas de la Unión Europea (EES) en España tras las incidencias registradas durante el puente de mayo. La aerolínea asegura que “algunos pasajeros están pasando prácticamente el mismo tiempo esperando en el control de pasaportes que el que han pasado a bordo del vuelo” (Caos en España: Ryanair exige parar el nuevo control fronterizo).

Así, la compañía vuelve a exigir al Gobierno que suspenda temporalmente su aplicación hasta septiembre, coincidiendo con el final de la temporada alta. A su juicio, el funcionamiento actual del EES está generando retrasos evitables y provocando que algunos pasajeros pierdan sus vuelos en plena operación salida de primavera.

El director de operaciones de la aerolínea, Neal McMahon, ha calificado la situación de “completamente inaceptable”, centrando sus críticas en la falta de preparación de las autoridades españolas pese a que la entrada en vigor del sistema se conocía desde hace años. “No tiene sentido que países como España sigan adelante con la implantación cuando claramente no están preparados para ello”.

Para la low cost, la falta de personal, los problemas técnicos y la ausencia de suficientes puestos operativos están detrás de los retrasos acumulados desde la entrada en funcionamiento del sistema el pasado 10 de abril. Considera que mantener este escenario durante el verano podría complicar aún más el tránsito de viajeros.

Con todo ello, recuerda que existe margen legal para retrasar la aplicación del EES. A este respecto, pide seguir los pasos de Grecia, que ya ha decidido aplazarlo hasta septiembre para evitar colapsos durante los meses de mayor tráfico aéreo.

Más allá del ron y el café Blue Mountain: emprendedores visionarios están revitalizando la escena gastronómica de Jamaica con productos regionales únicos.

Mientras el mundo celebra el legendario ron jamaicano y el café Blue Mountain, en la isla está tomando forma una nueva y dinámica generación de productores. Estos emprendedores visionarios se centran en la rica diversidad agrícola de Jamaica para crear productos innovadores y de alta calidad diseñados para conquistar el mercado global.

De la raíz al destilado premium

Jamaica se está reinventando en el mundo de los destilados más allá del ron. Lincoln Nicholson, empresario y destilador local, ha creado el vodka de ñame Wait-A-Bit Yam Vodka, un destilado único que celebra la riqueza agrícola de la isla.

El nombre rinde homenaje a la comunidad de Wait-A-Bit en la parroquia de Trelawny Parish, tradicionalmente conocida por sus ñames, un alimento básico de la cocina jamaicana.

La visión de Nicholson es promover la agricultura local mientras crea un producto premium mediante la compra de ñames de la región. Tras una cuidadosa cosecha, los tubérculos se fermentan y destilan varias veces hasta lograr una pureza y suavidad excepcionales.

Gracias a la colaboración con agricultores de Trelawny, la empresa genera ingresos estables y fomenta métodos agrícolas sostenibles.

Del grano al chocolate artesanal

El cacao de Jamaica tiene una rica tradición que hoy está siendo recuperada con gran cuidado por pequeños productores para crear chocolates galardonados, con cada etapa del proceso cuidadosamente controlada.

El matrimonio formado por Averell y Helen French, de Mount Pleasant Farms Chocolatiers, que opera bajo el nombre Cold Bush Organics, continúa un legado familiar iniciado en 1918, produciendo chocolates finos, oscuros y orgánicos certificados al oeste de las montañas Blue Mountain, ya exportados internacionalmente. Su objetivo es globalizar el cacao jamaicano de la forma más sostenible posible.

La Pure Chocolate Company fue fundada por la chef jamaicana Rennae Johnson y su esposo neerlandés Wouter Tjeertes, combinando la repostería europea con el cacao jamaicano. Producen chocolate artesanal trabajando directamente con pequeños agricultores.

El fundador de One One Cacao, Nick, ex corresponsal de la BBC, comenzó a elaborar su propio chocolate puro sin azufre en su laboratorio de Falmouth por motivos de salud, con el objetivo de demostrar la calidad de los alimentos naturales.

La chef pastelera y chocolatera Nadine Burie combina la repostería francesa con los sabores auténticos de su hogar adoptivo, Jamaica. En su estudio crea dulces sostenibles bajo la marca Likkle More, con los que ha sido reconocida varias veces como la mejor chef de postres del país.

De la cocina al supermercado

Robin Lim Lumsden es la fuerza impulsora detrás de Belcour Preserves, un proyecto que muestra cómo un hobby culinario se convirtió en un negocio exitoso presente en supermercados.

El proyecto comenzó con la elaboración de mermeladas y condimentos basados en recetas familiares de su herencia chino-franco-jamaicana. Utilizan únicamente frutas, verduras y especias locales. El ingrediente secreto es la miel producida en sus propias colmenas dentro de su finca de siete hectáreas en las Blue Mountains, Patrimonio Mundial de la UNESCO.

Del huerto a la mesa

El movimiento ‘farm-to-table’ en Jamaica no es solo una tendencia, sino un regreso a la conexión profunda con la naturaleza.

El restaurante Stush in the Bush en St. Ann, dirigido por Lisa y Chris Binns, incluido recientemente en la lista de North America's 50 Best Restaurants, celebra una cocina vegetal sofisticada basada exclusivamente en su propia granja orgánica.

Las hermanas Michelle y Suzanne Rousseau, de TWO SISTERS, ofrecen platos profundamente enraizados en la tradición jamaicana. Como nuevas directoras culinarias del restaurante Rockhouse Restaurant en Negril, introducirán desde junio de 2026 un concepto renovado que combina sabores caribeños y mediterráneos. El lanzamiento oficial tendrá lugar el 5 y 6 de junio durante el fin de semana culinario “Coastal Culinary Weekend”.

Belinda Grey, del restaurante Belinda’s Riverside Restaurant, situado junto al Rio Grande, mantiene desde hace casi cuatro décadas la tradición culinaria de su madre, ofreciendo cocina jamaicana auténtica, elaborada con ingredientes naturales, preparada directamente a la orilla del río.

Estos restauradores no solo ofrecen comidas, sino experiencias culturales que honran la historia y la diversidad agrícola de Jamaica.

Festivales para todos los sentidos

“A Taste of Sumfest” & Zimi Seh Brunch - 18–19 julio 2026 | Plantation Cove, St. Ann.

El festival de música Reggae Sumfest incluye el 18 de julio una experiencia culinaria inmersiva llamada “A Taste of Sumfest”. El 19 de julio se celebra el exclusivo brunch Zimi Seh Brunch, conocido por su alta gastronomía y bebidas premium.

MoBay Jerk and Food Festival - 1 de agosto de 2026 (Emancipation Day) | Catherine Hall Entertainment Centre, Montego Bay

El festival gastronómico de Montego Bay es uno de los mayores eventos culinarios del oeste de la isla. Se centra en el famoso método “jerk” (marinado picante), junto con platos de fusión y mercados de agricultores.

Festival gastronómico, ron y reggae en Treasure Beach | 6–8 de noviembre | Treasure Beach, costa sur

Uno de los grandes momentos de la rica escena culinaria y cultural de noviembre en Jamaica es el Treasure Beach Food, Rum & Reggae Festival, en la costa sur. Los visitantes pueden descubrir las propuestas de los productores participantes en un “pueblo del festival”, con productos frescos de agricultores de St. Elizabeth, platos locales, degustaciones de ron y artesanía. Por las noches, los conciertos crean la atmósfera caribeña perfecta, fusionando comida, bebida y música en una experiencia inolvidable.

Estos emprendedores son una clara muestra de que el futuro culinario de Jamaica pasa por la sostenibilidad, la calidad y una profunda conexión con los productos regionales.

Discover Jamaica by Bike | 30 de abril – 4 de mayo | Ámbito nacional | Evento anual

Discover Jamaica by Bike lleva a los participantes en un viaje de seis días de unos 640 kilómetros y 4.500 metros de desnivel a través de las 14 parroquias de la isla. La ruta, guiada y asistida, incluye transporte de equipaje, vehículos de apoyo y personal médico, mientras que el alojamiento se realiza en hoteles pintorescos. Los participantes experimentan la Jamaica real mediante paradas planificadas con cocina local y un desafío deportivo fuera de las rutas habituales.

Jake’s Off-Road Triathlon | Abril de 2027 | Treasure Beach, costa sur | Evento anual

Después de la carrera viene la siguiente carrera: en abril de 2027, Treasure Beach, en la costa sur de Jamaica, volverá a acoger el triatlón off-road más largo del mundo. Lejos de los estándares rígidos, este evento combina una corta pero intensa natación de 300 metros en Great Bay con un exigente recorrido en bicicleta de montaña por tierra roja y caminos rurales rocosos, pasando junto a cabras y ganado.

El gran final es una carrera de 7 km (“Country Run”) a través de naturaleza salvaje e intacta, que termina entre grandes ovaciones en el legendario restaurante Jack Sprat’s, demostrando que en ningún otro lugar una competición puede ser tan relajada y encantadora como en esta “bohemia en la selva”.

Expreso. Redacción. J.R

El Pirineo de Lleida ha sido reconocido como el mejor destino natural de España, en el marco de la IV edición de los premios de los lectores de la revista Viajes National Geographic.

Este galardón, otorgado por votación popular, resalta el atractivo paisajístico, la riqueza del patrimonio natural y la decidida apuesta por un modelo turístico sostenible y de calidad.

La revista hizo públicos el 21 de abril los resultados de las votaciones y destaca que los valles, los bosques, las cimas y los lagos del Pirineo de Lleida ‘conforman uno de los espacios naturales mejor conservados de Europa; es un escenario ideal para practicar actividades al aire libre durante todo el año’.

El vicepresidente del Patronato de Turismo de la Diputación de Lleida, Juan Antonio Serrano, ha explicado que el reconocimiento ‘consolida el liderazgo del Pirineo como un referente del turismo de naturaleza’. Además, Serrano ha afirmado que ‘el premio es fruto del trabajo conjunto de todo el sector turístico, que ha sabido apostar por la sostenibilidad, la calidad y la autenticidad como ejes estratégicos’.

El vicepresidente ha destacado que las comarcas del Pirineo cuentan con ‘joyas naturales como el Parque Nacional de Aigüestortes i Estany de Sant Maurici, los parques del Alt Pirineu y el Cadí-Moixeró y también con propuestas de ecoturismo como por ejemplo los baños de bosque, las experiencias de ornitología o la berrea del ciervo’.

Serrano ha afirmado que ‘todas estas actividades de naturaleza se complementan con una amplia oferta de cultura y gastronomía que enriquece la experiencia de los turistas’.

A su vez, el director del Patronato, Juli Alegre, ha dicho que el premio ‘nos anima a seguir trabajando en la misma línea, apostando por un modelo turístico responsable que atraiga a un turista consciente que ponga en valor nuestros espacios naturales, nuestra cultura y nuestra gente, porque nuestro propósito es hacer de Lleida el mejor lugar para vivir, ahora y en el futuro’.

Alegre ha añadido que ‘el reconocimiento de los lectores es especialmente valioso porque refleja la experiencia real de los visitantes y refuerza nuestra estrategia de promoción’.

Expreso. Redacción. J.R

IAG premia a Vueling por el cumplimiento de los objetivos financieros con la asignación de otros diez Boeing 737 Max, los cuales se suman a los 50 ya anunciados en agosto de 2025 (Vueling ya tiene asignados los primeros Boeing 737 Max).

Estos aviones adicionales forman parte de las 100 opciones de compra que tiene el grupo IAG y que se irán ejecutando gradualmente, siempre ligado a la consecución de resultados (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

“Esta inversión refleja la confianza del grupo en el desempeño de la compañía y respalda el desarrollo de Vueling a largo plazo, en línea con Rumbo 2035, nuestra ambición para los próximos años”, resaltan fuentes consultadas por Preferente. 

En este sentido, inciden en que “una flota más nueva y moderna permitirá optimizar la base de costes de la compañía para poder operar competitivamente en nuestro segmento y generar nuevas oportunidades”.    

“La fuerte subida del precio del combustible está teniendo un impacto relevante en toda la industria y nos obliga a actuar con anticipación y responsabilidad”, admite Marco Sansavini, presidente y consejero delegado de Iberia (Iberia garantiza un verano sin cancelaciones ni recargos).

Pese a que en el primer trimestre ha incrementado su beneficio hasta los 164 millones, lo que “refleja la solidez de la compañía y el esfuerzo de todo el equipo”, el directivo reconoce que “el contexto ha cambiado”.

“Debemos seguir fortaleciendo nuestra solidez financiera y nuestra excelencia operativa. Por eso hemos puesto en marcha un plan de respuesta a la subida del combustible, con medidas que aseguren el suministro del carburante, la contención máxima de costes internos y la priorización de inversiones”, apunta.

Con estas y otras acciones persigue “mitigar en todo lo posible la subida de costes del carburante y amortiguar al máximo el impacto en los precios de los billetes”.

Gracias a esta estrategia, Sansavini confirma que “nuestros planes no contemplan realizar cancelaciones de vuelos este verano”. “Nuestros clientes podrán tener la tranquilidad de reservar sus vuelos con Iberia y la confianza de que no tendrán riesgo de que se les apliquen cargos adicionales después de haber comprado sus billetes”, remarca.

Como conclusión, resalta que “nuestra segunda prioridad es seguir invirtiendo en todo aquello que repercuta en la mejora de nuestro servicio: la incorporación de nuevos aviones, la sala Emerald que inauguraremos muy pronto en la T4 de Barajas o la renovación de las cabinas y el despliegue de las mejores tecnologías, todo ello previsto en nuestro Plan de Vuelo 2030”.

La compañía IAG registró un beneficio después de impuestos de 301 millones de euros en el primer trimestre, un 71% más que el mismo periodo de un año antes, con un 3% de capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto militar, según ha notificado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En palabras de su consejero delegado, Luis Gallego, el holding se encuentra en una posición “única” para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz de la guerra, gracias a su “posición de liderazgo en diversos mercados”, “marcas sólidas”, unos márgenes “estructuralmente elevados” y un balance “sólido”.

No obstante, de cara al conjunto del año, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible “inevitablemente” provocará unos beneficios inferiores a los previstos inicialmente para 2026.

La cobertura del queroseno en el grupo es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros.

“Actualmente, no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales, especialmente dado que nos beneficiamos de nuestra inversión en el autoabastecimiento de combustible en nuestros aeropuertos principales”, ha resaltado Gallego, además.

En este escenario, IAG ha señalado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, prevé aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.

Asimismo, espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros estimados anteriormente. Ahora se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.

Incremento de ingresos

De vuelta con resultados, el holding aeronáutico ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, lo que representa un ascenso del 77,3% con respecto a un año antes.

Por otro lado, IAG mantiene un sólido balance con una deuda neta de 4.183 millones de euros, un 30% más baja, mientras el apalancamiento neto se situó en 0,5 veces. De su lado, la liquidez alcanzó los 12.731 millones de euros, un 16% más.

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También, desde la compañía sostiene su plan de continuar con la devolución del exceso de efectivo restante, por valor de 1.000 millones de euros, hasta finales de febrero de 2027, tal y como se comunicó anteriormente.

Además, las aerolíneas del grupo –British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level– transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, mientras que la capacidad se mantuvo estable, con un leve aumento del 0,2%, limitado por la guerra.

Durante el primer trimestre, se entregó un Airbus A321XLR a Aer Lingus –el avión no se financió y se mantiene libre de cargas–, mientras que la compañía también ejerció opciones de compra de 10 aviones de la familia Airbus A320neo para su entrega en 2030 y de 10 aviones Boeing 737 para su entrega en 2028 y 2029.

“Los pedidos proporcionarán flexibilidad para la sustitución o el crecimiento en el corto radio y se asignarán dentro del Grupo en una fecha más próxima a la entrega”, ha destacado.

En este contexto, el Grupo también tiene acceso a una flota cada vez mayor de aviones libres de cargas, que asciende a un total de 189 aviones, incluidos 26 con menos de 6 años de antigüedad.

Iberia gana un 20% más

Con respecto a las aerolíneas que forman parte del grupo, British Airways, Iberia y Vueling se beneficiaron de la debilidad del dólar estadounidense y de que las vacaciones de Semana Santa comenzaran antes en 2026, lo que contribuyó al aumento de los ingresos unitarios de pasajero.

Así, Iberia registró un beneficio de explotación de 164 millones de euros entre enero y marzo, un 20% más que un año antes, mientras que Vueling alcanzó pérdidas de 28 millones de euros, un 50% menos que los 55 millones de euros anteriores.

En British Airways, con un beneficio de 186 millones (+93%), durante el primer trimestre del año anterior se había visto afectado por el cierre efectivo de un día del aeropuerto de Londres Heathrow en marzo de 2025.

El aumento de 48 millones de euros en la pérdida de explotación de Aer Lingus se debió principalmente a los costes adicionales de combustible y a la disminución de los ingresos de pasajeros, como consecuencia de la competencia en las rutas del Atlántico Norte.

Retirada de la puja por TAP

Recientemente, IAG anunció su decisión de no continuar en el proceso de adquisición de una participación minoritaria por la aerolínea portuguesa TAP al no presentar una oferta vinculante dentro del plazo ya finalizado.

La matriz de Iberia argumentó que es “la mejor decisión” para proteger los intereses de sus accionistas, destacando que dio prioridad a un enfoque basado en “el crecimiento y la transformación de negocios y alianzas existentes, con una asignación disciplinada del capital para alcanzar nuestros objetivos estratégicos y financieros”.

Por ello, el grupo afirmó que, en cualquier proceso de adquisición, necesita una vía para alcanzar la propiedad total con el fin de poder gestionar y transformar el negocio.

La capital belga redefine la organización de eventos internacionales transformando su centro histórico en un espacio integrado que conecta sedes emblemáticas, eliminando la necesidad de traslados logísticos.

En el marco de IMEX Frankfurt, Bruselas ha presentado oficialmente Brussels Convention Street, una iniciativa pionera que cambia la forma en que la capital va a acoger eventos empresariales.

Más que una agrupación de sedes, se trata de un distrito de convenciones transitable e integrado que convierte el centro de la ciudad en un espacio de eventos vivo, reafirmando la capacidad de reinvención del destino.

El proyecto está anclado por SQUARE – Centro de Convenciones de Bruselas, junto con visit.brussels, y se une a cuatro vecinos emblemáticos: BOZAR, KBR (Biblioteca Real de Bélgica), los Museos Reales de Bellas Artes de Bélgica y el Museo BELvue.

En conjunto, Brussels Convention Street ofrece:

•          Más de 25.000 m² de espacio neto para eventos.

•          Más de 9.000 asientos.

•          42 salas de reuniones en uno de los corredores urbanos más históricos de Europa.

•          7.000 habitaciones de hotel en un radio de 5 minutos a pie.

Logística sin fricciones y patrimonio activo

Desde un auditorio de 2.200 plazas hasta salones para eventos a la luz de las velas, todas las sedes se sitúan a pocos minutos de distancia a lo largo del Mont des Arts, conectadas por zonas peatonales.

Para los organizadores, esto supone una planificación simplificada: un plenario en SQUARE, un taller en una biblioteca patrimonial y una cena de gala bajo un techo de cristal, todo ejecutable sin transfers ni complicaciones de coordinación.

Sostenibilidad y economía circular

Ariane Deguelle, CEO de SQUARE (Centro de Convenciones de Bruselas), destaca el valor estratégico de la propuesta: ‘la iniciativa incorpora un enfoque de economía circular para el desarrollo de destinos. En lugar de construir de nuevo, Brussels Convention Street aprovecha las instituciones existentes, los recursos compartidos y la movilidad blanda para reducir la huella de carbono de los acontecimientos y, al mismo tiempo, amplificar su impacto’.

El compromiso sostenible del destino se avala con certificaciones como la ISO 20121, Green Key y la Etiqueta de Seguridad Sanitaria de Bruselas, garantizando que la responsabilidad ambiental sea tan prioritaria como la experiencia del delegado.

Con este lanzamiento, Bruselas lanza un mensaje claro: en un mercado que exige propósito, la combinación de profundidad cultural, infraestructura integrada y voluntad de unión ofrece algo que la competencia no puede replicar.

Expreso. Redacción. J.R

Las reservas turísticas hacia Canarias continúan sin cambios relevantes pese al brote de hantavirus detectado en el crucero MV Hondius, un caso que ha provocado preocupación internacional tras confirmarse varios contagios y tres fallecidos. Las agencias de viajes aseguran que, por ahora, el episodio no está teniendo efectos sobre la demanda de viajeros hacia el archipiélago en plena antesala de la temporada alta de verano (Sánchez decide que el crucero del virus atraque en Tenerife Sur).

Fuentes de CEAV señalan a El Confidencial Digital que las ventas “se mantienen con normalidad” y que no se están produciendo cancelaciones significativas relacionadas con la llegada del buque. Así, celebran que los viajeros están diferenciando entre una incidencia sanitaria localizada y la situación general del destino canario (El crucero del virus: vida normal hasta que fue tarde).

La alerta sanitaria se activó después de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) confirmara un brote de la variante Andes del hantavirus a bordo del crucero, que realizaba una travesía entre Argentina y Cabo Verde. Desde entonces, las autoridades sanitarias internacionales siguen la evolución del caso mientras España prepara un dispositivo especial para gestionar la llegada de la embarcación.

Como viene publicando Preferente, se trata de una decisión diseñada desde Madrid por parte del Gobierno de Pedro Sánchez, y comunicada sin consenso previo con el ejecutivo del archipiélago ni con la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, el organismo que realmente tiene la última palabra sobre cualquier autorización.

El plan inicialmente planteado por el Gobierno contemplaba la llegada del barco al puerto de Granadilla, al sur de Tenerife, aunque finalmente se optó por mantener el crucero fondeado frente a la costa y realizar el desembarco mediante lanchas. 

A bordo del crucero viajan más de un centenar de pasajeros de distintas nacionalidades y varios casos confirmados. Las autoridades sanitarias españolas sostienen que el riesgo para la población es bajo y que todos los pasajeros permanecen monitorizados y bajo control médico. Parte de los viajeros serán repatriados directamente a sus países y los españoles serán trasladados a Madrid para guardar cuarentena bajo supervisión sanitaria.

Desde el 8 de mayo, más de 300 bares y restaurantes de 15 provincias españolas participan en la ruta gastronómica del Paquito impulsada por INTEROVIC.

Así, se ofrecen durante un mes originales versiones del bocadillo de cordero para acercar esta carne en un formato accesible al público más joven.

Nació en 2019, cuando 40 locales madrileños se sumaron a la iniciativa y desde entonces, el crecimiento y la popularidad de El Paquito ha sido espectacular. En estos siete años de recorrido, la Ruta del Paquito ha llegado a más de 1.100 establecimientos de un número cada vez mayor de ciudades en toda España, consolidándose como una de las campañas gastronómicas más potentes del país para impulsar el consumo de carne de lechal, cordero y cabrito, especialmente entre el público joven.

El Paquito, el bocadillo de carne de cordero con nombre propio, vuelve a llenar las barras y mesas de toda España a partir del 8 de mayo.

La Ruta del Paquito 2026, impulsada por la Interprofesional Agroalimentaria del Ovino y el Caprino de Carne, INTEROVIC, celebra su edición más ambiciosa hasta la fecha: más de 300 bares y restaurantes ofrecerán sus versiones originales del Paquito durante un mes en más de 40 ciudades de 15 provincias, incluyendo Madrid, Barcelona, Lleida, Valencia, Alicante, Badajoz, Cáceres, Toledo, Ciudad Real, Albacete, Cuenca, Teruel, Zaragoza, Huesca y Pamplona.

Este año, en el marco de la campaña europea ‘Celebra lo cotidiano con cordero europeo’, INTEROVIC resalta los beneficios medioambientales del consumo de la carne de cordero y caprino, dos de las carnes más sostenibles dentro de la Unión Europea.

Además, como ya ocurrió en la pasada campaña, al finalizar la ruta, en el mes de junio tendrán lugar las celebraciones regionales del Mejor Paquito, cuyos ganadores competirán en otoño por el título de Mejor Paquito de España, un galardón que tras el triunfo en 2025 del madrileño Terzio Bar celebrará su tercera edición premiando la creatividad, el sabor y la originalidad de esta propuesta.

En pan briche, en mollete, focaccia, baguette, en formato taco o bao, el Paquito se adapta a todo tipo de interpretaciones. Desde los más tradicionales —con pan crujiente, carne jugosa, patatas pochadas y pimientos confitados— hasta los más atrevidos, con sabores exóticos e influencias internacionales: mexicana, japonesa, oriental, latina... este bocadillo admite infinitas versiones, siempre que respete una condición: debe comerse con las manos y tener como protagonista la carne de lechal, cordero o cabrito europea, carnes tiernas, sabrosas, sostenibles y muy fáciles de preparar.

Tomás Rodríguez, director de INTEROVIC, declara que ‘un año más queremos dar las gracias a todos los hosteleros por su implicación en la Ruta del Paquito, porque sin ellos esto no sería posible. Gracias a su creatividad y esfuerzo conseguimos acercar un producto tan nuestro como el cordero a más gente, especialmente al público joven. Además, queremos recordar que apostar por este tipo de carne también contribuimos a cuidar el entorno rural y a prevenir incendios, algo especialmente importante de cara a los próximos meses’.

La campaña de INTEROVIC apuesta una vez más por acercar esta carne al público joven, desestacionalizar su consumo y demostrar que el cordero también tiene un lugar destacado en la cocina urbana y contemporánea. A través del formato del bocadillo —accesible, informal y lleno de sabor— el Paquito sigue ganando presencia en la gastronomía nacional.

Compromiso con la sostenibilidad

En línea con su campaña europea Celebra lo cotidiano con cordero, INTEROVIC resalta los beneficios medioambientales del consumo de la carne de cordero y caprino, dos de las carnes más sostenibles dentro de la Unión Europea.

Su producción en España, realizada en más de 110.000 granjas de ovino y 75.000 de caprino en áreas rurales, contribuye significativamente a la preservación de los paisajes naturales, mejora la fertilidad del suelo y apoya la biodiversidad. Además, estas granjas rurales son esenciales para el desarrollo económico en áreas que, de otro modo, no podrían destinarse a otros usos agrícolas.

Expreso. Redacción. A.F

Ahora que el crucero de Hantavirus está en los telediarios y periódicos, todo el mundo tiene que decir la suya. También Ruhi Cenet, un video blogger turco que viajó del 1 al 24 de abril en el barco (Sánchez decide que el crucero del virus atraque en Tenerife Sur).

Acaba de contar su historia, que es una denuncia al barco, en el que el viaje costaba 10 mil euros. Cenet fue desde Usuahia, en Tierra del Fuego, Argentina, hasta Santa Helena, donde desembarcó. Su interés era visitar Tristán de Acuña, una isla británica que está a mitad de camino en el viaje indicado pero que no tiene aeropuerto (Tres muertos en un crucero por un virus).

Cenet cuenta que el 12 de abril, el capitán del barco anunció que se había muerto un hombre de 70 años, holandés. No se le dio más trascendencia. Se dijo que era por causas naturales.

Pasaron por Tristán de Acuña, donde los viajeros recorrieron la isla sin que se sepa si infectaron a alguien –la isla no tiene hospital ni aeropuerto– y llegaron después a Santa Helena. Cenet se bajó allí y tomó el avión. Además, el avión se llevó al fallecido y a su mujer, que en el vuelo se puso mala y terminó muriendo al llegar a Sudáfrica. No sin antes subir a un avión de KLM con la intención de acudir a Holanda. Pero alguien desaconsejó el viaje porque la mujer estaba mal, y de hecho murió horas después en el hospital, por el virus. Una azafata de ese avión está diagnosticada de Hantavirus hoy en Holanda.

También se supo que son 30 los pasajeros que, como Cenet, bajaron del crucero y se marcharon a Sudáfrica en avión y de allí a sus países de origen.

Cenet explicó que él pensó que desde el primer momento podía ser un virus contagioso y que pasó encerrado mucho tiempo. Que la gente estaba normal, hacía las colas para el buffet libre como si nada. Que nadie llevaba mascarillas. Afirma que un barco como ese no sólo debe tener un médico a bordo, sino que tiene que ser capaz de analizar al paciente muerto para saber qué virus lo atacó.

En Turquía, Cenet fue a un hospital, ya sabedor de que el barco tenía Hantavirus, que dio negativo y que lo dejaron marcharse pero que él, por responsabilidad se ha aislado.

Este proyecto estratégico tiene como objetivo transformar el panorama turístico del norte de Israel, mejorando la accesibilidad a los sitios históricos y ofreciendo vistas aéreas impresionantes.

Con esta iniciativa estratégica se pretende revitalizar el norte de Israel y se avanza después de que fuera aprobado un proyecto conjunto entre el Ministerio de Turismo y el Ministerio de Transporte y Seguridad Vial.

Con este plan se articula la construcción de un sistema de teleférico diseñado para conectar en Galilea Nof HaGalil con la cima del monte Tabor.

Con el proyecto se pretende revolucionar el turismo regional, convirtiendo la zona en un centro turístico de primer nivel y proporcionando un gran impulso a la economía local.

El teleférico parte de la zona de Kfar Tavor, pasando por Nazaret y Nof HaGalil, estableciendo una parada intermedia en Shibli-um al-Ghanam, justo antes de llegar a su destino final en la cima del monte Tabor.

Las autoridades han destinado a la iniciativa unos 4 millones de shekels, más de 1,16 millones de euros a planificación integral y estudios de viabilidad económica, previstos para 2027.

Con la iniciativa se articula un motor de crecimiento para toda la región, dirigido específicamente a la expansión del turismo de peregrinos, en la llamada ‘Ruta del Evangelio’.

Expreso. Redacción. J.R

El grupo turístico Barceló se ha unido al WTTC como miembro global, reforzando así su posición en el panorama turístico mundial y su compromiso con las prácticas sostenibles e innovadoras.

El anuncio se realizó en Lisboa el pasado 5 de mayo de 2026, marcando un nuevo paso estratégico para el grupo fundado en Mallorca en 1931, que ha consolidado su presencia internacional en las últimas décadas. 

Actualmente, el Grupo Barceló cuenta con una cartera de 288 hoteles distribuidos por Europa, América, África y Oriente Medio, que operan bajo cuatro marcas distintas, desde hoteles boutique de lujo hasta grandes resorts y hoteles urbanos.

Como parte de su expansión global, el grupo también ha reforzado su presencia en Estados Unidos a través de Crestline Hotels & Resorts, consolidando su posición en uno de los mercados hoteleros más competitivos a nivel internacional. 

En 2026, el Grupo Barceló aceleró su estrategia de crecimiento con la apertura y el lanzamiento de nuevos establecimientos en varios mercados estratégicos. Entre las aperturas más recientes se encuentran el Royal Hideaway Casablanca y el Occidental Casablanca Medina en Marruecos, el Barceló Roma en Italia, el Barceló Dresden Newa en Alemania, el Occidental Istanbul City en Turquía y el Occidental Cairo Gran Museum en Egipto. 

La compañía también ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad a través del programa Barceló ReGen, una iniciativa que sitúa el turismo regenerativo en el centro de su estrategia corporativa. El programa busca reducir el impacto ambiental de las operaciones del grupo, al tiempo que promueve beneficios sociales y económicos en las comunidades locales donde opera. 

Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva del WTTC, destacó la importancia de esta membresía para la organización. ‘Nos complace enormemente dar la bienvenida al Grupo Barceló como miembro global del WTTC. Su presencia internacional y su compromiso con el turismo regenerativo representan un valioso liderazgo para el sector’, afirmó. 

Simón Pedro Barceló, codirector ejecutivo del grupo, también destacó la importancia de esta integración, considerando que unirse al WTTC representa una oportunidad para contribuir activamente al futuro de la industria mundial de viajes y turismo. 

Ahora, como nuevo miembro global, el Grupo Barceló colaborará con la red internacional de líderes del WTTC en el desarrollo de políticas e iniciativas centradas en la construcción de un sector turístico más sostenible, resiliente e inclusivo.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía Meliá Hotels International prevé un verano de gran actividad turística en el que superará la cifra histórica de 400 hoteles abiertos en todo el mundo, impulsado por una estrategia de expansión cualitativa y una inversión en reposicionamiento de activos que alcanza los 575 millones de euros entre 2025 y 2026. Además, esperan crecer a “doble dígito” en España, como han anunciado.

Meliá aspira a superar el consenso de los analistas situando su resultado bruto de explotación (Ebitda) en el ejercicio de 2026 por encima de los 565 millones de euros y manteniendo el ratio de deuda neta sobre Ebitda por debajo de las 2,5 veces.

Durante la Junta General de Accionistas, el presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer Jaume, ha destacado que la compañía se encuentra en una posición de resiliencia superior gracias a la gestión de su balance y a la apuesta decidida por el segmento de lujo.

Buen primer trimestre

La compañía ha cerrado el primer trimestre del año con un dato consolidado de 3,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 68,3% sobre el pasado año. El resultado atribuido a la sociedad dominante se situó en 0,0 millones, reflejando un impacto de una caída de 6,6 millones en la comparación.

Con esto, la compañía ingresó 461,6 millones de euros, un 3,8% más que en el primer trimestre de 2025. El RevPAR medio creció un 8,3% hasta alcanzar los 84 euros. La tarifa media creció hasta los 142,9 euros y la ocupación mejoró hasta el 58,8%.

El Ebitda se situó en los 87,9 millones de euros, representando una caída del 6,9% como consecuencia del dinamismo de la demanda en los destinos vacacionales y urbanos del sur de Europa y Caribe.

El Ebit fue de 22,9 millones de euros, un 31,9% menos, y la deuda financiera neta se situó en los 825,8 millones de euros, ligeramente superior al dato de 2025.

Positivismo en España

El segmento hotelero español vivió un buen primer trimestre, impulsado sobre todo por el incremento de las tarifas tanto en el urbano como en el vacacional. Destaca la estabilidad de Madrid gracias al mercado estadounidense, y la capacidad de Barcelona de poder compensar una menor ocupación, pero a precios más altos.

Valencia, por su parte, ha ofrecido un desempeño sobresaliente y Sevilla ha conseguido neutralizar el impacto de las cancelaciones como consecuencias del accidente ferroviario de enero.

Canarias se ha consolidado como el principal motor de crecimiento gracias a la estabilidad de su ocupación y a los mayores márgenes ante la mejora de la tarifa media.

Para el segundo trimestre se espera que se mantenga un equilibrio en el crecimiento del volumen y el precio. Anticipan que Barcelona, Sevilla y Valencia liderarán la recuperación de la ocupación, mientras que Palma de Mallorca y Bilbao lo harán a través de las tarifas.

Optimismo para el verano

La hotelera mallorquina afronta el periodo estival con optimismo, apoyada en una tendencia positiva que ya se inició en el primer trimestre de 2026. Según ha anticipado Escarrer, las reservas para el próximo verano en España ya registran un incremento de doble dígito.

Este comportamiento se debe, en parte, a la condición de España, el sur de Europa y el Caribe como “destinos refugio” para los mercados emisores clave ante la inestabilidad en Oriente Medio.

No obstante, aunque Meliá reconoce que se está beneficiando de su posición geográfica segura este verano, su estrategia se centra en la resiliencia y la eficiencia interna para no depender de este “espejismo” provocado por la inestabilidad internacional.

Durante su intervención, Gabriel Escarrer ha subrayado la solidez del modelo de negocio actual, afirmando que su prioridad sigue siendo “construir una compañía más rentable, más responsable y más resiliente”

400 hoteles y 100.000 habitaciones

Meliá mantiene un intenso ritmo de crecimiento bajo su modelo Asset Light, centrado en contratos de gestión, alquiler y franquicia. Tras firmar 51 establecimientos y abrir 28 durante el ejercicio 2025, la compañía espera superar los 400 hoteles abiertos y las 100.000 habitaciones operativas durante el tercer trimestre de este mismo año.

La expansión prioriza el eje vacacional, con un fuerte peso en el arco mediterráneo y Europa (60% de las nuevas habitaciones) y América (22%), además de una presencia creciente en el sudeste asiático y Oriente Medio.

Uno de los pilares de la actual hoja de ruta es la inversión conjunta con socios de 575 millones de euros en reposicionamientos entre 2025 y 2026. Esta cifra, sumada a los 400 millones invertidos en el bienio anterior, sitúa la inversión total cerca de los 1.000 millones de euros destinados a elevar la categoría del portfolio.

Actualmente, los hoteles premium y de lujo ya representan el 63% del portfolio y generan el 40% de los ingresos operativos del grupo, a pesar de suponer solo el 14% de las habitaciones totales.

Destacan avances como la expansión de la marca Paradisus en Canarias y México, así como el crecimiento de la marca Zel, creada junto a Rafa Nadal, que abrirá nuevos hoteles este año en Creta, Madrid, Cozumel y Fuerteventura.

Deuda controlada y eficiencia operativa

En el plano financiero, Meliá ha logrado consolidar su balance situando su deuda financiera neta por debajo de las 2,2 veces respecto al Ebitda.

La compañía ha reorganizado su deuda, optimizando costes financieros y asegurando que no habrá vencimientos relevantes hasta el año 2030. Además, cuenta con una sólida generación de caja que en 2025 superó los 200 millones de euros.

Para combatir la volatilidad de costes, la hotelera ha desplegado medidas como el aseguramiento del 100% de su suministro energético a precios fijos en mercados clave como Alemania y Francia, y en torno al 70% en España e Italia.

Asimismo, la digitalización y la mejora de procesos han permitido contener el impacto de la inflación en suministros por debajo del 2%, una cifra inferior al IPC nacional.

Con estos fundamentos, Meliá Hotels International celebra su 70 aniversario enfocada en mejorar su margen operativo en 200 puntos básicos durante este 2026, consolidando un modelo de negocio que el propio Escarrer ha definido como “más rentable, más responsable y más resiliente”.

Dividendo histórico

En cuanto a la política de remuneración, la junta de accionistas aprobó un reparto de dividendos (payout) del 22,5%, lo que supone un montante total de 38,3 millones de euros, igualando así su máximo histórico en valor absoluto distribuido.

Esta propuesta se traduce en un dividendo bruto de 0,1736 euros por acción (17 céntimos), lo que representa un incremento del 20,9% en comparación con el año anterior. El pago de este dividendo, que se realizará con cargo a reservas voluntarias, se hará efectivo el próximo 8 de julio de 2026.

Escarrer explicó que, de cara al cierre del presente ejercicio, la hotelera ha asumido “una ambiciosa serie de compromisos centrados en el crecimiento y la rentabilidad”. En materia de expansión, el grupo prevé la firma de un mínimo de 40 nuevos hoteles (unas 8.400 habitaciones) y la apertura de al menos 30 establecimientos adicionales.

En el ámbito financiero, Meliá aspira a superar el consenso de los analistas situando su Ebitda por encima de los 565 millones de euros y manteniendo la ratio de deuda neta sobre Ebitda por debajo de las 2,5 veces.

Asimismo, Escarrer confirmó que “la compañía espera liderar la industria con un incremento del ingreso medio por habitación (RevPAR) de un dígito alto en moneda constante”.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Meliá Hotels International, que ha contado con la asistencia del 86,13% del capital social suscrito con derecho a voto, ha concluido con la aprobación de todos los puntos del orden del día, destacando la reelección de Gabriel Escarrer Jaume como consejero ejecutivo para los próximos cuatro años.

Además de validar las cuentas de 2025 y la gestión del Consejo, los accionistas han respaldado el reparto del dividendo, la continuidad de consejeros clave y la estrategia de sostenibilidad (ESG).

El 47% de los viajeros españoles afirma que planea evitar destinos turísticos masificados durante este verano, un incremento del 11% sobre el pasado año. Así lo confirma la plataforma Booking.com en su undécimo informe anual de Viajes Sostenibles, que analiza las actitudes y el conocimiento de los consumidores sobre el impacto social y medioambiental de los viajes. Además, el 82% entiende ya que es importante o muy importante viajar de forma más sostenible. Así, la sostenibilidad se consolida como un factor clave en la toma de decisiones.

A su vez, el informe recoge que el 43% tiene previsto viajar fuera de temporada alta y el 27% optará por destinos con temperaturas más suaves.

Esta tendencia refleja una creciente concienciación sobre el impacto del turismo tanto en las comunidades locales como en el entorno. De hecho, entre quienes eligen destinos menos concurridos, el 44% asegura que lo hace para no contribuir al turismo masivo, y el 31% de quienes viajan fuera de temporada busca reducir la presión sobre los destinos.

Preocupan los fenómenos meteorológicos extremos

En España, los fenómenos meteorológicos extremos están transformando las decisiones sobre destinos y fechas de viaje, convirtiéndose en un factor clave para todos los grupos de edad. El 77% de los viajeros tiene en cuenta el riesgo de condiciones meteorológicas extremas al decidir cuándo viajar y el 75% al elegir destino.

Además, el 66% afirma evitar activamente destinos conocidos por este tipo de fenómenos, el 52% considera que el clima extremo genera estrés al reservar un viaje y el 47% señala que la imprevisibilidad meteorológica dificulta decidir cuándo viajar.

En esta línea, un 20% de los viajeros españoles afirma haber cancelado o modificado sus planes de viaje en el último año debido a fenómenos meteorológicos extremos o desastres naturales. Asimismo, un 62% considera que algunos destinos se han vuelto demasiado calurosos para visitarlos en determinadas épocas, y el 48% ha eliminado destinos de su lista de deseos debido a noticias relacionadas con estos fenómenos.

Hábitos de viaje sostenibles

Con datos de 32.500 viajeros en 35 mercados a nivel global, el estudio también pone de relieve una paradoja generacional. Aunque las generaciones más jóvenes muestran una mayor intención de viajar de forma más sostenible, son las generaciones mayores las que, en la práctica, adoptan más comportamientos sostenibles.

En el contexto europeo, aunque menos de la mitad (46%) de los Baby Boomers (61 años o más) afirma que quiere viajar de forma más sostenible en los próximos 12 meses, frente al 51% de la Generación X (45-60 años), el 63% de los Millennials (29-44 años) y el 71% de la Generación Z (18-28 años), los datos muestran que sus acciones tienen más peso que sus palabras.

El informe fue presentado esta semana en Madrid.

Cuando se analizan las medidas concretas que los viajeros están adoptando para ser más sostenibles en Europa, las generaciones mayores destacan por su mayor orientación a la acción.

Dos tercios de los Baby Boomers (65%) afirman que reducirán los residuos durante sus viajes, frente al 56% de la Generación X, el 50% de los Millennials y el 43% de la Generación Z. Además, el 60% tiene intención de reducir el consumo energético –por ejemplo, apagando el aire acondicionado o las luces cuando no están en la habitación–, en comparación con el 52% de la Generación X, el 46% de los Millennials y el 38% de la Generación Z.

Asimismo, el 58% de los Baby Boomers asegura que comprará más en comercios locales e independientes durante sus viajes, frente al 56% de la Generación X, el 46% de los Millennials y el 40% de la Generación Z, y también son los más propensos a viajar fuera de temporada alta 62%), por delante de la Generación X (50%), los Millennials (41%) y la Generación Z (34%).

No obstante, las generaciones más jóvenes lideran en comportamientos sostenibles vinculados a la concienciación cultural y medioambiental. En este sentido, el 30% de la Generación Z y el 27% de los Millennials ha participado en el último año en actividades relacionadas con culturas o comunidades locales, frente al 22% de la Generación X y el 17% de los Baby Boomers. Asimismo, el 22% de la Generación Z y el 20% de los Millennials ha participado en actividades que contribuyen a la conservación del ecosistema o la fauna local, en comparación con el 12% de la Generación X y el 8% de los Baby Boomers.

De la intención a la acción

En Europa, los esfuerzos de los alojamientos por operar de manera más sostenible tienen una relevancia similar en todas las generaciones. Más de un tercio de los viajeros de cada grupo de edad afirma que planea alojarse en establecimientos con certificación de sostenibilidad en los próximos doce meses, con porcentajes muy similares entre Baby Boomers (35%), Generación X (35%), Millennials (36%) y Generación Z (35%).

Pero va más allá de la intención. En 2025, los viajeros reservaron más de 100 millones de noches de alojamiento en establecimientos con certificación de sostenibilidad de terceros a través de Booking.com. Además de optar por este tipo de alojamientos y adoptar prácticas como reducir residuos o el consumo energético, los viajeros están incorporando decisiones más conscientes sobre cuándo y dónde viajar, reflejando una visión más amplia y madura de la sostenibilidad en el turismo.

Al acto de presentación del informe asistieron Yasmina Laraudogoitia, responsable de Asuntos Públicos para España y Portugal en Booking.com; Inmaculada Benito, directora del departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE; Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels y Laura Navarrete, directora de marketing de la dirección de turismo del Ayuntamiento de Madrid, que han participado, además, en una mesa de debate sobre la evolución del turismo responsable.

“Este año, el informe de Viajes Sostenibles 2026 de Booking.com muestra que, aunque las distintas generaciones pueden tener diferentes interpretaciones de lo que significa viajar de forma más sostenible, la adaptación a los fenómenos meteorológicos extremos y el hecho de evitar activamente las aglomeraciones se han convertido en comportamientos habituales en todas las edades”, afirma Pilar Crespo, responsable de Booking.com en España y Portugal.

“Nos anima ver la amplia variedad de formas en las que los viajeros ya están adoptando prácticas más sostenibles y cómo planean seguir haciéndolo, ya sea eligiendo alojamientos con certificación de sostenibilidad, utilizando transporte público o alquilando vehículos eléctricos, o apostando por destinos más frescos y menos concurridos. Como líder global en el sector de los viajes, queremos facilitar que tanto los viajeros como nuestros colaboradores sigan tomando decisiones más sostenibles, para que todos puedan continuar disfrutando de los beneficios que ofrece viajar, al tiempo que los destinos siguen siendo espacios sostenibles y agradables tanto para visitantes como para residentes”, añadió Crespo.

La compañía Minor Hotels ha anunciado su desembarco estratégico en el Caribe con el lanzamiento del Anantara Turks and Caicos Resort & Residences, cuya apertura está proyectada para el año 2029.

Este movimiento marca un hito en la expansión global de la marca de lujo Anantara, posicionándola en uno de los mercados de mayor rendimiento para el segmento de alto poder adquisitivo en Norteamérica.

Anantara continúa desarrollando su oferta mediante una expansión estratégica en destinos clave de todo el mundo. En América, Anantara Turks and Caicos Resort & Residences es el quinto proyecto anunciado bajo la marca, con dos resorts actualmente en desarrollo en Brasil, uno en Ushuaia, en el sur de Argentina, y otro anunciado recientemente en Miami, Estados Unidos.

Además, el grupo anunció recientemente la primera propiedad de su nueva marca de lujo, The Wolseley Hotels, cuya apertura está prevista en Nueva York a principios de 2027.

Hotel y residencias de lujo

El proyecto, situado en la costa de Sandy Point, en Caicos del Norte, se ejecutará bajo un modelo de baja densidad que integrará un hotel de lujo con una colección de 78 residencias de marca (branded residences), respondiendo a la robusta demanda de activos inmobiliarios vinculados a la hospitalidad de alta gama.

Desde el punto de vista financiero y operativo, el desarrollo busca capitalizar la conectividad estratégica del archipiélago, ubicado a poca distancia en avión de Miami, y su estatus como refugio fiscal y destino de inversión premium.

El CEO del Grupo Minor International, matriz de la compañía, Dillip Rajakarier, subrayó que este proyecto es una pieza fundamental para reforzar la presencia del grupo en América y escalar su posicionamiento en el segmento de lujo, en línea con sus ambiciones de crecimiento regional a largo plazo.

El diseño del complejo

La arquitectura del complejo estará liderada por el estudio RAD, con sede en Miami, y el interiorismo por el galardonado estudio Meyer Davis. El diseño prioriza la integración con la denominada ‘Isla Jardín’, ofreciendo infraestructuras que incluyen un puerto deportivo privado, un observatorio astronómico propio y un spa de servicio integral basado en la botánica autóctona, elementos diseñados para atraer a un perfil de viajero que busca bienestar y privacidad.

La propiedad del proyecto cuenta con el respaldo de figuras clave en el sector del lujo, como Caroline Domange, CEO de Octans y cofundadora de Cheval Blanc para LVMH, y el promotor local Rob Ayer.

Por su parte, el Premier de Turks and Caicos, Charles Washington Misick, ha señalado que la llegada de Anantara marca el inicio de un nuevo capítulo para el estilo de vida de lujo en las islas, coincidiendo con las mejoras de infraestructura que se están llevando a cabo en el Aeropuerto de Caicos del Norte para facilitar el acceso de vuelos privados.

Anantara Turks and Caicos será fácilmente accesible a través del Aeropuerto Internacional de Providenciales (PLS), seguido de un breve traslado privado en barco directamente hasta el puerto deportivo del resort, o bien a través del Aeropuerto de Caicos del Norte, actualmente en proceso de remodelación para mejorar el acceso a la isla mediante vuelos privados.

El operador de alta velocidad iryo ha presentado sus tarifas par grupos y clientes corporativos, además de las novedades con las que cuentan respecto a los destinos y frecuencias. Toda esta metodología la han presentado en un webinar organizado por AGENTTRAVEL que contó con casi 200 agentes de viajes inscritos.

@C1@

Juan Carlos Cavero, director comercial de AGENTTRAVEL, fue el encargado de moderar la cita, en el que ha enfatizado que iryo “cumple tres años”. Además, ha remarcado lo “afianzado que está en el mercado, su penetración en el sector de las agentes de viajes, además de contar con un segmento de clientes cada vez más amplio”.

Por su parte, Teresa Parias, ejecutiva de cuentas de iryo, fue la encargada de conducir el webinar, en el que, en primer lugar, comentó que han añadido nuevas paradas en la ruta Madrid-Sevilla, en Ciudad Real y Puertollano, además de adelantar que prevén que se anuncien más paradas antes de final de año.

Respecto a las rutas del operador ferroviario, Teresa Parias destacó que la ruta entre Madrid y Barcelona cuenta con 14 frecuencias. Del mismo modo, desde la estación de Puerta de Atocha-Almudena Grandes, al igual que desde la capital catalana, se opera con el corredor sur con siete frecuencias a Sevilla y cinco a Málaga.

Del mismo modo, también puso en valor la ruta transversal que conecta Barcelona con Málaga, con parada en Córdoba, Madrid y Córdoba.

Asimismo, respecto a los horarios de los trenes se pueden consultar hasta el 12 de diciembre para “facilitar las revisiones cuando se realiza una reserva de grupos para un congreso”, según explicó Teresa Parias.

Zonas confort

En cuanto a las diferentes zonas del tren, Parias recordó que a final de año simplificarán el nombre de los trenes. En este sentido, del coche 1 al 3 es la clase Infinita –preferente– con una disposición de asientos 2+1. Por su parte, la Inicial, de los coches 4-8, presentan una estructura de asientos 2+2. En cuanto a las gestiones para grupos de 30 personas, Teresa Parias confirmó que se puede realizar en confort.

Durante la formación, también mostró el mapa de la disposición de asientos y clases, en el que se puede la Infinita Bistró cuenta con 30 plazas, la Infinita 50 y, por último, la Inicial, dispone de 72 asientos.

Tarifas de grupos

En cuanto a las tarifas, la Inicial Superior, la Infinita y la Infinita Bistró cuentan con flexibilidad en los cambios y reembolsos. No obstante, las dos clases pertenecientes a la Infinita también cuentan con asiento gran confort XL, con la diferencia de que la Infinita Bistró ofrece una experiencia gastronómica a bordo.

Para grupos comprendidos entre 10 y 30 personas, las opciones para reservas se pueden realizar a través de una reserva autónoma en cuatro pasos en agencias.iryo.eu. Además, no es necesario añadir nombres hasta días antes del viaje y se pueden gestionar directamente los cambios gratuitos de nombre.

Por parte de los grupos de más de 30 personas se deben realizar a través del departamento de grupos, donde se pueden solicitar tarifas y programaciones para grupos a partir de 30 plazas.

En lo referente al equipaje, las cuatro tarifas incluyen un equipaje de mano (36x27x15 cm) y una maleta de cabina (55x35x25 cm). Como principales diferencias, la categoría Inicial Superior y la Infinita permiten una maleta grande (80x55x35) con previa reserva, mientras que en la Infinita Bistró no es necesario este aviso.

Web para agencias

Para acceder a la herramienta de reservas de grupos de iryo, las agencias deben estar dadas de alta en el apartado para agencias de viajes dentro de su página web. Desde esta plataforma, es posible realizar reservas de hasta nueve pasajeros y solicitar cotizaciones para grupos de hasta 30 personas, indicando el número total de integrantes del grupo.

Una vez que se ha indicado el número total de pasajeros, el sistema muestra el precio total, detallando el precio por persona y permitiendo la copión de ajustar tanto por precio como por horario.

Asimismo, cuando la reserva se realiza con más de dos meses de antelación, la plataforma ofrece la posibilidad de bloquear plazas y precio durante 72 horas sin coste adicional. Una vez efectuado el pago, se pueden incorporar los nombres de los pasajeros, aunque posteriormente puedan modificarse, y descargar directamente los billetes en formato PDF, según explicó Teresa Parias.

Durante el webinar, Teresa Parias también destacó que el apartado para agencias incluye acceso a manuales de reservas, condiciones, información general sobre grupos, gestión de accesos y preguntas frecuentes.

En cuanto a la operativa a bordo, explicó la configuración de sus trenes, como la disposición de mesas en determinados coches. Además, avanzó que este verano, entre julio y septiembre, incorporará tres nuevos trenes a su flota actual de 20 unidades. También, la compañía también anunció que prevé simplificar su estructura tarifaria antes de final de año.

Ventajas de iryo

Entre las ventajas que presentó Teresa Parias sobre la elección de iryo para la gestión y cotización de grupos, destacó el tiempo de respuesta, comprendido entre “48 y 72 horas, billetes nominativos con cercanías incluido, cambios de nombres gratuitos hasta dos horas antes de la salida, disponible en todas las zonas de confort, reembolsos por cancelación parcial, gastronomía dedicada para grupos de gasta 200 pasajeros bajo petición y una herramienta de autogestión de hasta 30 pasajeros”.

Por otro lado, también mencionó que cada pasajero puede realizar el embarque de forma individual y que cuentan con precios especiales para grupos en ventas hasta el 31 de agosto en todas las rutas disponibles.

Finalmente, Teresa Parias también mencionó que presentan tarifas ajustadas para viajar en categoría Inicial con precios fijos para ventas hasta el 31 de mayo y cuyo viaje se realice antes del 31 de diciembre.

La compañía Ouigo cumplirá este domingo, 10 de mayo, su quinto aniversario en España, un periodo en el que ha transportado a 23 millones de viajeros y en el que los precios de la alta velocidad en las líneas en las que ha entrado en competencia con Renfe e iryo han caído un 44%.

La compañía, filial de la pública francesa SNCF, destaca en un comunicado difundido con motivo de la celebración de esta efeméride que en estos cinco años ha invertido más de 700 millones de euros y que ya opera 16 trenes para unir 15 destinos.

Con motivo de su aniversario, el lunes lanzará una promoción de 5.000 billetes a cinco euros para viajar entre ese mismo día, 11 de mayo, y el 12 de diciembre de 2026 en todas las rutas y horarios que opera.

@N1@“La combinación entre aumentar la oferta, reducir el precio medio y permitir al viajero elegir entre compañías con propuestas diferentes ha multiplicado las personas que hoy escogen el tren para sus desplazamientos de larga distancia en España. La oferta de OUIGO ha sido clave para democratizar la Alta Velocidad y nos sentimos muy orgullosos de ello”, señala el director Comercial y de Marketing de Ouigo, Federico Pareja.

Desde la llegada de Ouigo a España en 2021, sus trenes han recorrido 27 millones de kilómetros, el equivalente a más de 675 vueltas a la Tierra, y han realizado más de 42.000 circulaciones entre sus distintos destinos, con Madrid-Barcelona como la ruta más popular. Y todo ello, sin dejar de ser la opción más asequible en la mayoría de los corredores.

La compañía Senator Hotels & Resorts mostrará las novedades de su programa Senator Pro, orientado a agencias de viajes. Durante la formación explicarán las ventajas exclusivas a las que pueden acceder y en qué consiste este sistema.

La cita formativa tendrá lugar el próximo miércoles, 13 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

A lo largo de la formación también explicará cuál es la oferta más demandada para la reserva anticipada, todas las opciones para familias con las que cuentan, las nuevas aperturas para 2026 y mostrarán todo lo relacionado con el parque temático MiniHollywood Oasys.

Además, durante la formación se sorteará una estancia de tres noches en MP.