En las montañas Hajar, cerca de Nizwa, Misfat Al Abriyeen cautiva con sus casas de barro aferradas a la ladera y sus terrazas verdes de granadas, higos, mangos y olivos.
Esta increíble ciudad cuenta con un sistema de riego Aflaj, con más de 2.000 años de antigüedad y se caracteriza por una gran hospitalidad en sus casas restauradas por grandes profesionales, como la célebre Misfah Old House. Un refugio perfecto para quienes buscan inmersión cultural y tranquilidad lejos del bullicio urbano.
Misfat Al Abriyeen, que se distingue tanto por su arquitectura tradicional como por su agricultura, es un pueblo oasis omaní que ha sido una comunidad cohesionada y autosuficiente basada en los antiguos sistemas de riego falaj durante al menos 2000 años.
Está situado a unos 900 m de altitud, en las profundidades de las montañas de Omán, una formidable cadena montañosa que se extiende en arco por la península de Omán.
La visión de Misfat Al Abriyeen apunta a restaurar Misfat como una unidad rural totalmente funcional, autosuficiente y conectada en red, que también desempeñe su importante papel en la creación de un futuro sostenible para el país siguiendo la ‘Visión Omán 2040’, a través de iniciativas impulsadas por el turismo y el patrimonio.
Las iniciativas dirigidas por el turismo tendrán como objetivo consolidar la comunidad y su cooperativa de residentes emblemática, Al Misfat Al Ahlia, aumentando el compromiso de las partes interesadas y estableciendo una entidad no gubernamental eficaz y un capital social.
Al Misfat Al Ahlia y la comunidad crearán puestos de trabajo en el sector privado para la población local y oportunidades para las empresas locales y regionales, optimizando el uso sostenible de los recursos naturales y humanos de la zona e incrementando la parte de la economía no relacionada con el petróleo.
Por lo tanto, los objetivos de la estrategia turística de Misfat Al Abriyeen se centran en los siguientes aspectos clave:
Cooperativa comunitaria y resiliencia, desarrollando y fortaleciendo la cooperativa comunitaria emblemática, Al Misfat Al Ahlia y llevando a cabo actividades relacionadas con el turismo a través de este organismo no gubernamental;
Desarrollar la capacidad y la resiliencia dentro de la cooperativa comunitaria para gestionar el turismo, equilibrar las aspiraciones de los residentes/turistas y dar forma y gestionar las expectativas de los visitantes;
Desarrollar iniciativas de captación de recursos que impliquen una combinación de entidades públicas, privadas y voluntarias para la financiación y el apoyo en especie.
La autosuficiencia que antaño caracterizaba a los asentamientos de los oasis rurales de Omán podría reconstruirse a través de una cooperativa comunitaria fuerte, eficaz y resistente, con una conectividad en red con otros oasis, pueblos y ciudades.
El pueblo ha trabajado para alcanzar los objetivos generales de una mayor protección del medio ambiente, el saneamiento, la gestión del agua para uso doméstico y agrícola, la reducción del tráfico y la producción de energía sostenible gracias a una combinación de paneles solares y microturbinas, y a los sistemas de reservas de energía.
El pueblo también ha desarrollado cinco establecimientos de alojamiento y desayuno, lo que ha estimulado una sana competencia y fomentado la cultura empresarial dentro del pueblo. Estas casas de huéspedes proporcionan una excelente experiencia de los valores rurales locales, ofrecen alimentos y bebidas suministrados por la comunidad local y emplean a miembros de la comunidad.
Expreso. Redacción. J.R
W Punta Cana se alza como el nuevo icono del turismo premium, redefiniendo lo que significa viajar con estilo al mezclar la sofisticación vibrante de la firma con la esencia más pura del Caribe. Es un refugio concebido para cautivar los sentidos, donde la arquitectura contemporánea y el arte inspirado en la cultura dominicana crean espacios que invitan a disfrutar de un lujo sin barreras. Arquitectura y confort de vanguardia Las habitaciones de W Punta Cana son mucho más que un lugar para dormir; son un reflejo de la personalidad de la marca: modernas, coloridas y llenas de energía. Cada estancia está equipada con las legendarias camas W Signature, diseñadas para ofrecer un descanso superior tras una jornada de sol y mar. La tecnología de última generación se integra de forma fluida para garantizar una conectividad total, mientras que los balcones privados se abren como ventanas a la inmensidad del Caribe o a exuberantes jardines tropicales. Para aquellos clientes que requieren un extra de independencia, el resort dispone de suites con piscina privada. Son opciones que priorizan la discreción y el servicio personalizado, elevando la experiencia del "todo incluido" a un nivel de sofisticación único en la región. Estos espacios se presentan como la alternativa idónea para quienes buscan combinar la estética de vanguardia con la privacidad que demanda el segmento de lujo. Propuesta gastronómica de autor La oferta culinaria es un pilar fundamental que el profesional debe destacar en su labor de venta. Aquí, los restaurantes de autor reinventan los sabores del mundo, otorgando un protagonismo absoluto a los productos frescos de la isla. No se trata solo de alimentación, sino de crear momentos exclusivos, desde cenas frente al mar hasta experiencias en espacios donde la innovación culinaria es la norma. El concepto del "todo incluido" se transforma aquí en un recorrido de sabores que transita desde la frescura del marisco local hasta las técnicas internacionales más depuradas de la alta cocina contemporánea. La mixología, seña de identidad de W Hotels, alcanza su máxima expresión en bares y lounges de ambiente vibrante. En estos espacios, la creatividad se sirve en copa con cocteles signature elaborados únicamente con botellas de primeras marcas. Es la combinación de la tradición local dominicana y las tendencias internacionales más actuales, un reclamo sólido para los entusiastas del sector que valoran la calidad del producto final. El agente de viajes puede garantizar a su cliente que la oferta líquida está a la altura de los paladares más exigentes, alejándose definitivamente de los estándares genéricos y masificados del segmento. Más allá del sol y la playa convencional La experiencia en este rincón de Uvero Alto supera el marco habitual del descanso caribeño para proponer un ritmo propio que conecta con el viajero actual. El bienestar se articula a través de un spa de renombre internacional, donde los tratamientos se inspiran en técnicas tradicionales, mientras que el entretenimiento diario apuesta por la creatividad. Desde talleres y clases de manualidades hasta sesiones de fitness que aprovechan el entorno natural para dinamizar la estancia, la agenda del hotel busca una interacción constante y orgánica con el huésped. Al caer la tarde, el resort cambia su energía. La vida nocturna propia de la marca cobra protagonismo con sesiones de DJs en vivo y eventos temáticos que trasladan el espíritu de los clubes urbanos más selectos a la orilla del mar. Es el escenario idóneo para parejas o grupos de amigos que persiguen un entorno premium con un pulso social activo. Para el profesional del sector, esta versatilidad permite asegurar que el cliente encontrará diferentes atmósferas a lo largo del día, adaptándose a sus ganas de relajación o de actividad social sin necesidad de salir del complejo. Por qué elegir W Punta Cana Incluir W Punta Cana en el portafolio de una agencia supone ofrecer el primer todo incluido de lujo de una marca reconocida mundialmente que atrae de forma natural al cliente de alto nivel. La diferenciación es clara: paquetes exclusivos, propuestas personalizadas y la garantía de una satisfacción que se traduce en fidelización. W Punta Cana no es solo un resort; es la herramienta que permite a los agentes redescubrir el Caribe ante sus clientes bajo una luz completamente nueva, garantizando que la promesa de exclusividad se cumpla desde la primera consulta hasta el regreso del cliente. Es, en esencia, la evolución del lujo caribeño puesta al servicio del profesional del viaje. ¡Es el momento de vivir el lujo sin límites todo incluido! Contacta a nuestro equipo para conocer tarifas especiales, incentivos y beneficios exclusivos para agentes de viajes. W Punta Cana es más que un resort: es la experiencia que tus clientes están esperando. Telefono: +1 849 336 0075 email: w.pujwh.reservations@whotels.com
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Estados Unidos, Italia y Japón lideran el ranking Estados Unidos será protagonista gracias a la Copa Mundial de la FIFA, que se celebrará entre el 11 de junio y el 19 de julio junto a México y Canadá. Con 78 de los 104 partidos disputándose en suelo norteamericano, el país se convierte en epicentro del turismo deportivo. A ello se suma su inagotable oferta: ciudades icónicas como Nueva York, Los Ángeles o San Francisco; maravillas naturales como el Gran Cañón o Yellowstone; y experiencias únicas en destinos como Las Vegas o Disney. Italia ocupa el segundo lugar, consolidándose como un clásico que nunca pasa de moda. Roma, con su legado histórico y artístico, es solo el inicio de un recorrido que abarca pueblos con encanto, islas paradisíacas y regiones interiores que ofrecen cultura, gastronomía y hospitalidad durante todo el año. Japón completa el top 3 tras batir récords de visitantes en 2025. Su mezcla de tradición y modernidad, la floración del cerezo en primavera y ciudades vibrantes como Tokio, Osaka y Kioto lo convierten en un destino imprescindible para quienes buscan experiencias únicas. Del Gran Museo Egipcio a las playas del Caribe Egipto se posiciona en cuarto lugar gracias a la apertura del Gran Museo Egipcio, un espacio monumental que promete revolucionar la oferta cultural del país. México, en quinto puesto, seduce con sus playas caribeñas, vestigios mayas y una capital llena de vida y propuestas culturales. República Dominicana sigue en la lista con sus playas de ensueño, historia colonial y una creciente apuesta por el ecoturismo y el bienestar, que la han llevado a superar cifras récord de visitantes. Jordania, China, Vietnam y Turquía cierran el top 10 Jordania fascina con Petra, el desierto de Wadi Rum y el Mar Muerto, combinando aventura y relax. China sorprende con su patrimonio milenario y la imponente Gran Muralla, mientras que Vietnam se consolida como destino emergente gracias a su diversidad: desde la Bahía de Ha Long hasta las playas de Phu Quoc. Turquía completa el ranking con una propuesta que une historia, naturaleza y experiencias únicas: Estambul, Capadocia, Pamukkale y la Costa Turquesa son solo algunos de sus atractivos. Smytravel, tu aliado para viajes a medida Con más de 300 escapadas, 11.000 rutas de cruceros y más de 50.000 hoteles de contratación directa, Smytravel se posiciona como la opción ideal para quienes buscan personalización y calidad. Además, ofrece más de 2.150 programas entre circuitos, combinados y rutas en coche, diseñados para crear experiencias memorables. ¿Listo para descubrir el mundo a tu manera? Explora todos estos destinos y mucho más con Smytravel. Haz clic aquí y empieza a diseñar tu próximo viaje a medida.
El 2025 ha sido un año clave para Estel. ¿Cómo lo resumirías? El 2025 ha supuesto, sin duda, un antes y un después en la historia de Estel. Este año se han incorporado mis dos hijos a la empresa. Para mí, esto supone garantizar la continuidad generacional de Estel y asegurar que el proyecto que hemos construido tenga una proyección sólida y a largo plazo. Ha sido también el año en el que hemos dado un paso decisivo en nuestra apuesta por la sostenibilidad y la eficiencia energética, dos pilares fundamentales para el presente y el futuro del sector hotelero. Este compromiso se ha visto respaldado por el reconocimiento que he recibido como Empresario del Año en Sostenibilidad, que interpreto como una confirmación de que estamos avanzando en la dirección correcta. Y por último, este año hemos celebrado nuestro 30 aniversario, un hito que refleja tres décadas de crecimiento sostenido, especialización y una gran capacidad de adaptación a un sector cada vez más exigente. ¿Por qué la sostenibilidad es un eje estratégico para Estel? Porque la sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad. Los hoteles se enfrentan al reto de reducir su huella de carbono, cumplir normativas cada vez más exigentes y, al mismo tiempo, optimizar sus costes energéticos. Y ahí es donde nuestras soluciones aportan un valor diferencial. Desde sistemas de climatización altamente eficientes hasta proyectos de trigeneración y energías renovables, nuestro objetivo es que cada instalación sea más respetuosa con el medio ambiente sin renunciar a dos aspectos clave: el confort del huésped y el nivel tecnológico que hoy exige el mercado. ¿Qué soluciones sostenibles ofrecéis al sector hotelero? Siempre partimos de las necesidades específicas de cada proyecto, porque no hay dos hoteles iguales. Por eso, nuestras soluciones son completamente a medida. Entre las principales propuestas, destacaría la trigeneración, que permite producir electricidad, calor y climatización a partir de un único sistema, reduciendo las emisiones de CO2 entorno a un 40% respecto a una instalación tradicional y optimizando costes energéticos. Esta solución es especialmente interesante en destinos como el Caribe o en zonas donde la energía es inestable y cara. Combinada con sistemas de almacenamiento mediante baterías, permite aprovechar mejor la energía generada, estabilizar los consumos y reducir aún más la factura energética. Si, además, se integra con instalaciones de placas fotovoltaicas, hablamos de generación de energía sostenible y de kilómetro cero, producida directamente en el propio hotel. Más allá de la generación energética, la implantación de sistemas de domótica y control inteligente nos permite automatizar la gestión de climatización, iluminación y otros servicios en función de la ocupación real, lo que se traduce en un ahorro energético y económico significativo. A esto se suma el mantenimiento predictivo, que alarga la vida útil de los equipos, evita paradas imprevistas y reduce tanto desperdicios como costes de reposición. Para mí, lo más importante es que todas estas soluciones no solo ayudan a cumplir con las normativas medioambientales, sino que ofrecen un retorno económico tangible y medible para el hotelero. Toni Ballester, CEO de Estel. Fuente: Estel. ¿Cómo se conecta esto con la diversificación del negocio? Desde hace años hemos apostado por una estructura organizada por divisiones, que nos permite abordar la sostenibilidad y la eficiencia desde distintos ángulos y acompañar al cliente durante todo el ciclo de vida de sus instalaciones. Con Estel Energy ofrecemos soluciones energéticas sostenibles y de alta eficiencia. A través de Estel Green invertimos en proyectos de I+D+i vinculados a la circularidad y a nuevos modelos energéticos. Estel SAT proporciona un servicio de atención técnica 24/7, clave para garantizar la continuidad operativa de los hoteles. Desde Estel Invest participamos en proyectos que aportan un valor diferencial al mercado y encajan con nuestra visión de innovación y sostenibilidad. Por su parte, Estel Dome es nuestra división residencial, con la que realizamos instalaciones integrales para residencial de alto nivel. No podemos hablar del grupo sin mencionar a Estel, nuestra matriz y motor del negocio. Si bien somos reconocidos por nuestra capacidad en Instalaciones Integrales, gestionando la totalidad de instalaciones MEP, telecomunicaciones y especiales, nuestra propuesta de valor va mucho más allá. Complementamos esta visión integral con una división experta en soluciones energéticas e hidráulicas avanzadas. Esto nos permite liderar proyectos específicos de gran complejidad, desde plantas de trigeneración y tratamiento de aguas (ósmosis/desaladoras) hasta la implementación de parques fotovoltaicos y sistemas de almacenamiento energético. Finalmente, elevamos nuestra propuesta de valor integrando a Aquaquae, firma con 30 años de trayectoria en el sector del lujo. Su incorporación nos permite trascender la ingeniería para ofrecer diseño, interiorismo y mobiliario de alto nivel. De este modo, brindamos al sector hotelero una solución total y única en el mercado: nos ocupamos desde 'lo que no se ve' (la infraestructura y eficiencia técnica) hasta 'lo que se siente' (la estética y el confort), garantizando una coherencia absoluta en la experiencia final del huésped. ¿Qué retos y oportunidades ves para 2026? El gran reto, que a la vez es una gran oportunidad, es seguir liderando la transición hacia modelos energéticos más sostenibles y digitales. Estamos apostando con fuerza por tecnologías como los gemelos digitales, que permiten monitorizar y optimizar las instalaciones en tiempo real, y por soluciones que integren eficiencia, confort y sostenibilidad en un único concepto. Recientemente hemos iniciado un acuerdo de colaboración con una empresa de primer nivel que nos permitirá implantar gemelos digitales en nuestras plantas de trigeneración, un paso muy relevante en esta dirección. Estoy convencido de que el futuro del sector hotelero pasa por reducir emisiones sin perder competitividad ni calidad de servicio. En este contexto, nuestro objetivo es que Estel siga siendo el socio estratégico de referencia para los hoteleros que quieren transformar de verdad sus activos. 2025 ha sido un año para celebrar, pero también para asumir nuevos compromisos. Hoy, con 30 años de experiencia y una visión muy clara centrada en la sostenibilidad, seguimos trabajando para transformar la manera en que los hoteles gestionan su energía y sus instalaciones, preparándolos para los retos de la próxima década.
El objetivo de esta alianza es aumentar el peso de la venta directa vinculada al club de fidelidad de la cadena hotelera, Star Traveler, Club y mejorar la recurrencia del huésped, apoyándose en una segmentación avanzada y activación omnicanal coordinada. “Este acuerdo refuerza nuestra apuesta por una fidelización basada en un conocimiento real del huésped. Necesitamos una plataforma capaz de acompañar nuestro crecimiento manteniendo coherencia de marca y elevando la experiencia en cada punto de contacto. Fideltour nos aporta especialización hotelera, escalabilidad y velocidad de activación”, señala Marina López, directora corporativa de Grupo Hotusa Una fidelización alineada con la filosofía de Eurostars Hotel Company El proyecto parte de una visión compartida por ambas compañías: la fidelidad se construye desde el conocimiento profundo del huésped, no solo desde la promoción de descuentos o beneficios puntuales. Para Eurostars Hotel Company, este avance supone trasladar esa sensibilidad al terreno digital para lograr comunicaciones más relevantes, experiencias más ajustadas y una interacción más fluida con el cliente. Como CDP hotelera, Fideltour permitirá a Eurostars Hotel Company: Integrar en un único punto datos procedentes de múltiples sistemas, marcas y geografías. Construir perfiles unificados, precisos y dinámicos de cada huésped. Potenciar la venta directa del Star Traveler Club con activación más eficaz y personalizada. Segmentar y comunicar con coherencia, respetando la identidad de cada hotel y la esencia del grupo. Reducir duplicidades y mejorar la calidad efectiva del dato para ganar eficiencia operativa. Activar audiencias de forma omnicanal con capacidades específicas para hotelería, incluyendo tratamiento de dato anónimo y personalización del upper funnel. Una colaboración estratégica para sostener el crecimiento con experiencia consistente La alianza llega en un momento clave para Eurostars Hotel Company, con presencia creciente en Europa, América y nuevos mercados. Disponer de una plataforma de datos centralizada y escalable se convierte en un pilar esencial para sostener el crecimiento sin perder consistencia de marca, mejorar la recurrencia y elevar la experiencia del huésped en toda la cadena. Para Fideltour, este acuerdo supone un hito en su consolidación como CDP especializada en el sector hotelero. Refuerza su propósito de ayudar a las cadenas a recuperar el control de su información, tomar decisiones más inteligentes y activar estrategias de fidelización guiadas por datos reales. “Trabajar con Eurostars Hotels es una oportunidad extraordinaria: compartimos la misma visión sobre el valor del dato en la relación con el huésped. No se trata solo de recopilar información, sino de entenderla y ponerla en acción para generar valor tangible. Estamos orgullosos de acompañar a una marca tan emblemática en la evolución de su fidelización”, afirma Guillem Moll, COO de Fideltour Una visión compartida para el futuro del dato en hotelería La colaboración entre Eurostars Hotel Company y Fideltour marca un punto de inflexión en la forma en que la cadena gestionará su información y su relación con los huéspedes. La combinación de la escala y sensibilidad de Eurostars con la capacidad de unificación y activación de datos de Fideltour permitirá desplegar un modelo de fidelización más inteligente, sostenible y duradero. Durante 2026, el proyecto evolucionará desde la consolidación de fuentes de datos hasta la activación omnicanal y la optimización continua de audiencias, con un objetivo común: transformar el dato en relaciones más sólidas, mayor recurrencia y un diferencial competitivo claro para la marca.
Hosteltur volverá a reunir al sector turístico el próximo martes 20 de enero para rendir homenaje a los profesionales de la intermediación en hotel Eurostars Madrid Tower. En una velada que combina reconocimiento institucional y ocio, la VI Noche del Agente de Viajes se consolida como el evento social por excelencia antes de que la actividad frenética se traslade a los pabellones de Ifema. PROGRAMA VI NOCHE DEL AGENTE DE VIAJES HOSTELTUR Las agencias de viajes se mantienen como el pilar fundamental de la distribución turística global. Por sexto año consecutivo, Hosteltur pone en valor esta labor con la Noche del Agente de Viajes, un encuentro diseñado para reconocer el talento, la especialización y el compromiso de los agentes. Esta edición, que promete superar las expectativas de años anteriores, servirá de plataforma de reconocimiento y primer gran punto de encuentro para directivos y empresarios antes del inicio de Fitur. La jornada, que de nuevo contará con el Sr. Corrales como maestro de ceremonias, comenzará a las 19:15 horas con una copa de bienvenida, seguida de una cena de gala amenizada con música y actividades. Como es tradición, la noche no terminará con los postres; tras la entrega de premios, los asistentes podrán disfrutar de una fiesta con barra libre hasta la medianoche. La Noche del Agente de Viajes se ha consolidado como la cita de referencia antes del arranque oficial de Fitur. Fuente: Hosteltur. Durante la velada, los patrocinadores tendrán la oportunidad de invitar a su mesa a 8 agentes de viajes (con un máximo de 10 personas por mesa), pudiendo seleccionar a uno de sus invitados para ser galardonado en una categoría especialmente diseñada por cada marca patrocinadora. Además, todos los agentes asistentes participan en sorteos de regalos ofrecidos por los patrocinadores, con un valor mínimo de 600 euros.
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La cuarta edición de Fitur Sports, la sección dedicada al turismo deportivo dentro de la Feria Internacional del Turismo (Fitur), desarrollará un programa profesional orientado a abordar los retos económicos y sectoriales de esta actividad. Fitur Sports, organizado por Ifema Madrid, en colaboración con Spain is Sport-AFYDAD (Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos), se desarrollará del 21 al 23 de enero, en el Pabellón del Conocimiento, el número 12, donde pondrá en valor el turismo deportivo, que se ha convertido en un motor estratégico para la competitividad del sector. Esta actividad vive un gran momento, impulsado por la creciente demanda de experiencias en la naturaleza y de eventos en un contexto donde los fondos europeos y la inversión privada han permitido mejorar las infraestructuras turístico-deportivas. Reunirá a todos los actores clave del ecosistema deportivo, incluyendo agencias de viajes y turoperadores, destinos organizadores de eventos deportivos, marcas, medios y creadores de contenido vinculados al deporte. Ha diseñado un programa que articulará sus contenidos en torno al deporte outdoor, de competición, los eventos y el Sports Business Travel, ámbito que se incorpora como una de las áreas de mayor crecimiento. Encuentro celebrado en una edición anterior de Fitur Sports. Fuente: Ifema Madrid. A lo largo de las sesiones se abordarán cuestiones como el retorno de la inversión en infraestructuras deportivas, la aplicación de la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos en la gestión de destinos, la evolución de los deportes de raqueta, la sostenibilidad de grandes instalaciones o los nuevos formatos de comunicación. Asimismo, explorará el papel del turismo deportivo azul y la creciente importancia de las actividades náuticas para los destinos costeros, la expansión del turismo activo en la montaña y la necesidad de gestionar de forma equilibrada las actividades en espacios naturales protegidos. Se abordarán también tendencias internacionales, con especial atención a territorios emergentes de Latinoamérica como México, Colombia y Chile, donde el deporte se ha convertido en un motor de desarrollo económico, visibilidad y cohesión territorial.
La apuesta por situar al empleado en el centro de la estrategia es uno de los ejes que define el legado profesional de José Ángel Preciados, Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025. Al frente de Ilunion Hotels, el directivo ha impulsado un modelo de inclusión social que, lejos de lastrar la rentabilidad, se ha consolidado como una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Entrevista completa de José Ángel Preciados, Premio Hosteltur Personalidad Turística 2025 Liderazgo basado en las personas como eje estratégico Tras más de cuatro décadas en el sector hotelero, José Ángel Preciados defiende que el principal cambio vivido en la industria no ha sido tecnológico ni comercial, sino cultural. En Ilunion Hotels, explica, la tradicional obsesión por el cliente ha dado paso a una prioridad clara por el empleado, bajo la convicción de que una organización alineada y comprometida es capaz de alcanzar cualquier objetivo empresarial. Este enfoque supone una evolución respecto a modelos más centrados en producto, crecimiento o rentabilidad a corto plazo. Preciados reconoce que su trayectoria comenzó en entornos altamente competitivos, pero subraya que su forma de liderazgo siempre ha estado ligada al trabajo en equipo, la colaboración y el acompañamiento. En Ilunion Hotels ese planteamiento se ha convertido en el eje vertebrador de la compañía. Inclusión social como ventaja competitiva real El modelo de Ilunion Hotels se apoya en la integración laboral de personas con discapacidad y otros colectivos vulnerables, un enfoque que a menudo se percibe en el sector como un coste adicional. Sin embargo, los datos operativos contradicen esa visión. La cadena no sufre escasez de talento, mantiene niveles muy bajos de rotación y registra resultados económicos en línea o por encima de la media del mercado. Con José Ángel Preciados al frente, la cadena del Grupo Social ONCE ha consolidado un modelo de inclusión social rentable y competitivo en hotelería. Fuente: Ilunion Hotels. Según Preciados, la inversión inicial en formación y adaptación se compensa ampliamente gracias a la fidelización de los equipos y la estabilidad operativa. Personas sin experiencia previa en hotelería logran desarrollarse profesionalmente en poco tiempo, lo que refuerza la cultura interna y elimina uno de los grandes problemas estructurales del sector: la falta de personal cualificado. Rentabilidad, propósito y sostenibilidad del modelo La clave, señala el directivo, está en no renunciar a la excelencia. Ilunion Hotels combina su modelo inclusivo con altos estándares de gobernanza, eficiencia y calidad, avalados por reconocimientos como el EFQM Global Award. La compañía demuestra así que la inclusión social no es incompatible con la competitividad ni con la rentabilidad a largo plazo. Para Preciados, el verdadero valor del modelo reside en su coherencia: empleados comprometidos, clientes que repiten y un propósito compartido que trasciende el resultado económico. Un planteamiento que, en su opinión, puede servir de referencia para un sector que busca nuevas respuestas a los retos del talento y la sostenibilidad. El Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025 se entregará a José Ángel Preciados el próximo 22 de enero a las 12.00 horas en el stand de Hosteltur 10F22, en el pabellón 10
En el corazón de América, Honduras dispone de una de las ofertas turísticas más diversas de la región que convierten este país cinco estrellas en un paraíso terrenal.
Alguno de los ítems que protagonizan su oferta: el buceo, culturas vivas, arqueología, arquitectura colonial, aventura, religión, sol y playa, estos son los siete tipos de turismo que los viajeros pueden disfrutar en un ambiente con bellezas naturales únicas.
Así, esta diversidad, sumada a una infraestructura de primer nivel con conectividad aérea y terrestre, hace que Honduras sea uno de los países con la mayor oferta turística de la región. Al menos, este es uno de los propósitos del presidente Hernández, quien declaró el turismo prioridad nacional al promover los principales destinos.
Uno de los destinos más posicionados nacional e internacionalmente es el de sol y playa. Entre los lugares más visitados se destacan Islas de la Bahía, Tela, La Ceiba y Trujillo. Honduras tiene acceso al arrecife de coral más grande e importante de América, el cual es considerado como uno de los mejores lugares para buceo en el mundo.
Roatán, Islas de la Bahía, está considerado uno de los lugares predilectos para bucear. Los turistas no pueden dejar de visitar las bellas Islas de las Bahía y adentrarse en el fondo del océano para nadar con los tiburones y ver la riqueza marina que hay en estas zonas.
Figuran además las playas cristalinas del Caribe hondureño o los paraísos que ofrece la Ruta del Sol en el sur del país, que es bañado por el océano Pacífico y donde se disfruta de hermosos atardeceres.
Otro punto turístico que está siendo impulsado es Trujillo, en Colón, con la construcción del denominado Corredor Agrícola, el cual tuvo un costo de 534 millones de lempiras y permite a los capitalinos estar en esta bella bahía en menos de cinco horas.
Además, para reactivar la economía del sector, el Gobierno logró certificar en el año 2014 a Puerto Castilla para la llegada de cruceros a Trujillo.
Expreso. Redacción. J.R
Con esta nueva apertura bajo el modelo de arrendamiento, el grupo completa el eje estratégico del Perú Lima-Cuzco y suma una decena de proyectos en la región durante el último año.
El gigante hotelero Meliá Hotels International inicia el año acelerando su hoja de ruta en el mercado peruano. La compañía líder en España anunció la incorporación oficial del Hotel Cusco La Paccha Affiliated by Meliá, marcando su esperado desembarco en la Ciudad Imperial y consolidando un portafolio de cuatro activos estratégicos en el país.
El proyecto, que se integró al portafolio desde el 1 de enero de 2026 bajo el modelo de arrendamiento, representa un movimiento clave para la cadena.
Al sumarlo a la marca Affiliated by Meliá, el grupo busca elevar los estándares operativos y de distribución global de un activo ubicado en la emblemática Avenida El Sol, conectándolo directamente con su plataforma de lealtad y comercialización internacional.
Una ubicación privilegiada en el corazón histórico
La ubicación del hotel es uno de sus principales factores diferenciales. Situado en la vía más importante de Cuzco, en pleno centro histórico, el establecimiento se encuentra a solo 10 minutos a pie de la Plaza de Armas y directamente frente al mercado de artesanías más grande de la ciudad.
Esta ubicación estratégica permite al viajero explorar con facilidad los tesoros de la capital del imperio inca, desde los vibrantes mercados como el de San Pedro y museos cercanos, hasta excursiones a caballo por Sacsayhuamán.
Además, el hotel se posiciona como un punto estratégico para el viajero que articula la ciudad, el Valle Sagrado y los principales circuitos culturales y naturales del sur del país.
Filosofía de diseño y compromiso sostenible
El Hotel Cusco La Paccha encarna la esencia de la cascada urbana que le da nombre: Paccha Pumaq Chupan. Con una filosofía inspirada en el flujo de la vida y la naturaleza, la propiedad cuenta con 167 habitaciones totalmente equipadas, diseñadas para ofrecer el descanso ideal al viajero inquieto.
La oferta se complementa con una propuesta de gastronomía local, bar y un acogedor spa con tratamientos revitalizantes. Alineado con los valores globales de Meliá, el hotel de 4 estrellas destaca por su fuerte compromiso ambiental, operando con 200 paneles solares para garantizar una estancia responsable y sostenible.
Estrategia de cartera: el eje Lima-Cuzco
Para el sector empresarial y turístico, el valor de esta apertura reside en la creación de un circuito propio eficiente. Con su presencia ya establecida en la capital a través de Meliá Lima e INNSiDE Lima Miraflores, y el próximo debut de Casa de la Pila (Meliá Collection), el grupo cierra el círculo logístico para el viajero de alto gasto.
‘Este establecimiento completa nuestra presencia en el circuito turístico más emblemático del país: Lima–Cuzco’, señaló Victor Zafer Dönmez, Area Managing Director LATAM.
‘Esta combinación nos permite comercializar tours y experiencias de manera más eficiente, capturando tanto el segmento de ocio como el corporativo que busca una experiencia integral en ambos destinos’. Dönmez también destacó que esta apertura es parte de un despliegue mayor: ‘a lo largo de 2025, hemos sumado diez nuevos proyectos en América Latina y el Caribe. Esta estrategia reafirma nuestro compromiso con una oferta de alta calidad alineada con las expectativas del viajero internacional contemporáneo’.
Por su parte, Carolina Morillas, representante de la propiedad, indicó que la alianza con Meliá permitirá posicionar el activo como un referente de calidad y sostenibilidad en Cusco, apalancándose en la trayectoria de la operadora española, reconocida por S&P Global como una de las hoteleras más sostenibles del mundo.
Expreso. Redacción. J.R
El tráfico de pasajeros en el principal centro aéreo de Puerto Rico en San Juan experimentó una fuerte caída en diciembre, según nuevos datos de ASUR, que administra el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.
El tráfico total de pasajeros en diciembre fue de 1,234 millones, lo que marca un descenso del 4,2% en comparación con el mismo mes de 2024.
Esa fue la mayor reducción en el tráfico de pasajeros de cualquier mes para el aeropuerto el año pasado.
En 2025, el aeropuerto registró un crecimiento del 3% y un tráfico total de pasajeros de 13,643 millones. Esa cifra se debió en gran medida a un aumento significativo del tráfico de pasajeros procedentes de destinos internacionales, es decir, no desde dentro de Estados Unidos.
De hecho, el tráfico internacional creció un 12% el año pasado, en comparación con apenas el 1,8 por ciento del mercado nacional.
Expreso. Redacción. J.R
Un trabajador de Groundforce, empresa de handling de Globalia, falleció en el día de ayer horas después de sufrir una colisión con el vehículo portaequipajes que conducía en el aeropuerto de Gran Canaria.
El empleado, de tan solo 20 años de edad y que había empezado a trabajar en la compañía el pasado noviembre, chocó con contra otro vehículo que se encontraba estacionado en la zona de operaciones.
Según informa Canarias 7, recibió las primeras asistencias en el lugar del suceso, donde fue reanimado y estabilizado por el personal sanitario. Sin embargo, horas después falleció en el hospital cuando estaba siendo intervenido quirúrgicamente.
El suceso ha causado gran conmoción entre los trabajadores de la empresa y del aeropuerto. Fuentes consultadas por Preferente explican que se quejan de “la falta de medidas de seguridad en las tareas que desarrollan en la pista y de personal, en un momento de cifras récord de tráfico y de viajeros”.
Afirman, además, que la escasez de plantilla les obliga a trabajar bajo una gran presión y que “muchas veces no pueden cumplir con las medidas de seguridad porque si no ni un solo avión despegaría en hora”.
Koldo García, exasesor y hombre de confianza del exministro José Luis Ábalos, con quien actualmente se encuentra en prisión, ha solicitado al Tribunal Supremo que testifiquen el que fuera consejero delegado de Globalia (Air Europa), Javier Hidalgo, el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, y la presidenta del Congreso, Francina Armengol, entre otros nombres (Ábalos dice que “los Hidalgo lo intentaron todo para acelerar el expediente”).
En un escrito de 134 páginas en el que niega todos los cargos por los que la Fiscalía Anticorrupción pide una condena a 19 años y medio de prisión, su defensa presenta una lista de más de 70 personas que, a su juicio, deberían declarar como testigos para esclarecer los hechos que se le imputan.
Koldo rechaza “de forma rotunda” los hechos de los que se le acusa, denunciando que se articulan “sobre una construcción meramente especulativa” al tratarse de “una fabulación de los acontecimientos que carece del más mínimo sustento indiciario o probatorio, vulnerando con ello el principio de presunción de inocencia”.
Como informó Preferente, José Luis Ábalos requirió previamente la comparecencia de Javier Hidalgo, así como de Fernando Grande-Marlaska, Francina Armengol y Ángel Víctor Torres, entre muchas otras personas que podrían tener relación directa con la trama Koldo (Ábalos pide que Javier Hidalgo declare por la trama Koldo).
Tanto Koldo García como Ábalos interpusieron, tras su entrada en prisión, decretada por el magistrado instructor del Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, el pasado 27 de noviembre, un recurso contra esa decisión, que el Supremo analizará el próximo 15 de enero.
El Aeropuerto Internacional Arturo Merino Benítez de Santiago fue destacado como el más puntual del mundo en 2025, en la categoría de ‘aeropuertos más grandes’.
El ranking ha sido elaborado por Cirium, uno de los estudios más influyentes de la industria aérea y posicionó al aeropuerto de Santiago en el primer lugar, tras alcanzar un 87,04% de salidas dentro del horario establecido.
Con ese resultado, superó a recintos de alto flujo internacional como los de Riad, Ciudad de México, Honolulu, Oslo y Doha.
La medición tomó en cuenta más de 153 mil vuelos que despegaron desde Santiago a lo largo del año y consideró como puntuales a aquellos que salieron hasta 14 minutos y 59 segundos después de su hora programada.
El informe también evaluó el desempeño de las aerolíneas. En ese apartado, Aeroméxico encabezó el ranking global con un 90,02% de llegadas a tiempo, convirtiéndose en una de las pocas compañías en liderar la medición por dos años consecutivos.
En el ámbito regional, Copa Airlines lideró en Iberoamérica, mientras que LATAM Airlines logró posicionarse dentro del top cinco de la región y alcanzó el séptimo lugar a nivel mundial, con un 82,40% de llegadas puntuales.
Expreso. Redacción. J.R
Wingo, filial de Copa Airlines, retoma operaciones a partir del 16 de enero con un vuelo diario que conectará Bogotá, Colombia con Caracas, Venezuela.
La decisión se produce tras el levantamiento de restricciones de seguridad aérea que habían motivado la suspensión de las operaciones desde el pasado 5 de diciembre.
En un comunicado oficial, Wingo ha calificado la medida como ‘resultado del monitoreo continuo operacional’, con lo que la seguridad se mantiene como ‘su prioridad’ con los más altos estándares.
La suspensión de la ruta de Wingo afectó directamente la conectividad aérea entre las capitales de Colombia y Venezuela, un corredor importante para el turismo y los negocios.
Otras aerolíneas internacionales, como es el caso de Iberia, Air Europa, Plus Ultra, TAP Air Portugal, Avianca, GOL, LATAM y Turkish Airlines también habían cesado temporalmente sus operaciones en rutas similares.
La vuelta a operar en la ruta de Wingo se traduce en un vuelo diario entre Bogotá y Caracas, lo que representa un impulso para la movilidad de pasajeros y la reactivación económica de ambos corredores aéreos. La aerolínea busca consolidar su presencia en la región, ofreciendo tarifas accesibles y un servicio confiable.
La decisión de Wingo se alinea con la estrategia de su matriz, Copa Airlines, que también anunció la reanudación de sus operaciones en Venezuela. De este modo, este movimiento conjunto sugiere ‘una visión optimista sobre el entorno operativo y la demanda de viajes en la región, respondiendo a las nuevas directrices de seguridad y a la normalización de las operaciones aéreas’.
Expreso. Redacción. J.R
Traspiés es eso, un paso en falso; nada que ponga en peligro un trayecto, un camino. Pero es un patinazo (Increíble Norwegian: de la quiebra a repartir dividendos).
Norwegian ha hecho públicos los datos de pasajeros transportados en este mes de diciembre. En una nota de prensa de esas muy bonitas que hacen los responsables de marketing, la aerolínea decía que en diciembre transportó 1,75 millones de viajeros. Y explicaba el desglose entre los viajeros propios y los de Winderoe, la otra aerolínea que ha comprado y que hace vuelos de corto radio en Noruega.
La nota celebraba estas cifras pese al frío y la nieve del invierno, y mencionaba la puntualidad y tal y cual. Ya saben: el rollo habitual.
Pero los inversores de la bolsa de Oslo no van de notas de prensa y procedieron a vender acciones y Norwegian bajó de precio. Nada catastrófico, nada alarmante, pero un buen traspiés.
¿Qué ha pasado? ¿Qué han visto los inversores que los autores del comunicado han olvidado mencionar?
¡Vaya olvido! No nos dijeron que ese volumen de pasajeros era inferior al del mismo mes del año pasado, cuando también era invierno y cuando también hacía frío. No fue un desplome, no es un desastre, Norwegian tiene ahora un proyecto bien encaminado, pero atentos a la facilidad que tiene una compañía para autoengañarse, gracias a toda la tropa de expertos en marketing, dispuestos a esconder un elefante detrás de la nevera, si se tercia.
El relanzamiento impulsa la visibilidad digital de Berlín como destino de congresos y eventos Berlin Convention Finder ofrece orientación sobre el panorama de eventos de la ciudad.
El nuevo sitio web de la Oficina de Convenciones de Berlín visitBerlin ya está disponible en convention.visitBerlin.de. Este relanzamiento integral marca un relanzamiento digital para Berlín como centro de congresos y eventos, ofreciendo una plataforma moderna y bien estructurada para organizadores de eventos de todo el mundo, así como para proveedores del sector MICE berlinés.
La clave del relanzamiento es el nuevo Buscador de Convenciones de Berlín (anteriormente, Guía de Reuniones de Berlín). Los filtros mejorados y las funciones de búsqueda basadas en IA facilitan la búsqueda y hacen los procesos de consulta mucho más eficientes.
Con el nuevo sitio web, ofrecemos a los organizadores de eventos una herramienta que funciona como una brújula para explorar la variada oferta MICE de Berlín.
El Buscador de Convenciones de Berlín, actualizado con opciones de filtros de búsqueda con IA integradas, convierte en segundos una búsqueda a menudo compleja en un proceso intuitivo.
Para los organizadores, esto significa menos tiempo de búsqueda y más tiempo para la planificación creativa, afirma Marco Oelschlegel, director de Convenciones de la Oficina de Convenciones de visitBerlin.
Visualmente, el sitio web presenta una nueva imagen, en consonancia con el diseño corporativo de visitBerlin. Su navegación clara facilita su uso. Contenido editorial como el "Berlin Meetings Blog", las últimas noticias y un calendario de congresos y ferias comerciales ofrecen inspiración adicional. Una amplia gama de recursos multimedia, desde imágenes hasta vídeos, facilita aún más el acceso a los organizadores de eventos y a la prensa.
Buscador de Convenciones de Berlín
El nuevo Buscador de Convenciones de Berlín, de libre acceso, cuenta con alrededor de 430 anuncios y abarca todo el sector MICE de Berlín: desde hoteles para conferencias y espacios para eventos hasta proveedores técnicos y de catering, así como servicios de movilidad y proveedores de incentivos.
La herramienta se desarrolló en estrecha colaboración con las partes interesadas de Berlín mediante talleres prácticos para garantizar un enfoque centrado en el usuario.
El Buscador de Convenciones de Berlín actualizado permite a los usuarios buscar por criterios específicos, como tipo de recinto, certificaciones de sostenibilidad, accesibilidad, capacidad o equipamiento técnico. Los organizadores de eventos se benefician de información verificada, opciones fáciles de comparar y un proceso de consulta claramente estructurado con canales de contacto directo.
El nuevo Buscador de Convenciones de Berlín es un hito innovador. Visibiliza y facilita el acceso a la diversidad y calidad de la oferta berlinesa. Ofrece un valor añadido real a los organizadores que planifican eventos en Berlín o con Berlín. La variedad y la capacidad de la ciudad como metrópolis MICE se hacen más visibles, fortaleciendo tanto el destino como el sector, afirma Matthias Leonhardt, director general de Berlin Event Network eV.
El relanzamiento del Buscador de Convenciones de Berlín es un paso clave para Berlín como destino de eventos. La nueva plataforma ofrece transparencia y orientación, y simplifica significativamente la búsqueda de lugares adecuados.
Expreso. Redacción. J.R
Aer Lingus no ha dicho que vaya a cerrar su base en Manchester, pero sí que deja de vender billetes para los vuelos de largo radio que parten de ese aeropuerto a partir del 31 de marzo. ¿Qué más prueba puede haber de que ese será el último día en que habrá vuelos? (Fracaso de IAG: Aer Lingus abandonará Manchester).
Unite, el sindicato, ha convocado a la plantilla para que vote si van a la huelga porque se teme lo peor. Lo evidente.
Aer Lingus, una empresa de IAG (la propietaria de British Airways, Vueling o Iberia), vuela desde Manchester, Inglaterra, a Barbados, Nueva York y Orlando. Pero cierra y se perderán más de 200 puestos de trabajo.
Lo extraño es que esto no ha sido anunciado. Unite, el sindicato, argumenta que “no nos han confirmado que la base cierra, pero sí que no se venderán más billetes desde el 31 de marzo.”
El sindicato sostiene que “Aer Lingus es muy rentable. En 2025 ganó 135 millones sólo en los tres meses de la primavera”. El portavoz sindical añadió que “prevé beneficios de 35 millones para dos aviones que vuelan desde Manchester, aunque dice que estamos por detrás de otras bases” señaló Sharon Graham. “Cerrar esta base simplemente es vandalismo económico, con absoluto desprecio a su leal fuerza laboral”, añadió.
Los trabajadores votarán el próximo 26 a ver qué hacen. IAG tuvo ya otra huelga antes en Manchester a la que este cierre parecería responder.
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