Ávoris, Nautalia, Viajes El Corte Inglés e IAG7, multadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con un total de 2,9 millones de euros por supuestas prácticas anticompetitivas en licitaciones del Banco de España y de la Universidad Complutense de Madrid, esquivaron sanciones adicionales por otros concursos de mayor envergadura incluidos en el marco de la investigación (La CNMC multa a Ávoris, Viajes El Corte Inglés, Nautalia e IAG7).
Según ha podido saber Preferente, la inspección del organismo regulador también abarcó los contratos del servicio de agencia de viajes para la Administración General del Estado (AGE), conocido como CORA, y del programa de turismo del Imserso. El primero asciende a 340,3 millones de euros, mientras que el segundo ronda los 300 millones por temporada.
Tras un exhaustivo análisis de la documentación incautada en las sedes de las empresas investigadas, así como de los requerimientos posteriores de información (26 en total), la CNMC no ha encontrado irregularidades en ninguna de estas dos licitaciones públicas.
De haberse detectado prácticas anticompetitivas en el Imserso o en el CORA, las sanciones habrían sido mucho más abultadas. La ausencia de hallazgos deja claro que no hubo reparto de contratos ni conducta concertada.
Competencia también investigó otros contratos de menor importe, entre ellos los suscritos con la Universidad Carlos III y Tragsa (Empresa de Transformación Agraria), con el mismo resultado.
La gran incógnita ahora es saber si los recursos que previsiblemente presentarán las cuatro agencias sancionadas fructificarán. Todo apunta a que las cuatro acudirán a la Audiencia Nacional para tratar de tumbar una multa resolución que consideran infundada y carente de pruebas. Las sanciones ascienden a 850.000 euros para Nautalia, 740.000 para Ávoris, 690.000 para Viajes El Corte Inglés y 630.000 para IAG7 (Ávoris impugnará la sanción impuesta por Competencia).
Fergus Group anuncia la incorporación del hotel Beach Club Font de Sa Cala, ubicado en el municipio de Capdepera (Mallorca). Con su integración, la compañía que comanda Pep Cañellas alcanza la cifra de 20 hoteles en la isla y 36 en todo el territorio español (Fergus se refuerza en Cataluña con el hotel Santa Susanna Resort).
Este alojamiento se convierte en el sexto de la gama Club del grupo. Se trata de un resort familiar de 364 habitaciones distribuidas en edificios de tres plantas que respetan el estilo de la arquitectura mallorquina y se integran en un entorno de jardines y zonas verdes. La extensión total asciende a 65.000 metros cuadrados.
Pep Cañellas, presidente ejecutivo de Fergus, destaca que “con la incorporación de Fergus Club Font de Sa Cala Beach a nuestro portafolio, llevamos nuestra propuesta vacacional para familias al este de Mallorca”.
“Además, supone un nuevo hito para nuestro grupo ya que con él alcanzamos nuestro vigésimo hotel en la isla y el número 36 en toda España. Seguimos creciendo de forma coherente y contribuyendo a la evolución hotelera de la isla”, remarca.
El presidente de la República de Guinea Ecuatorial, Teodoro Obiang Nguema Mbasogo, ha aprobado oficialmente mediante decreto presidencial el traslado de la capital del país desde Malabo a la Ciudad de la Paz.
De esta manera se consolida uno de los proyectos estratégicos más ambiciosos del Estado en las últimas décadas.
La decisión, anunciada tras un acto oficial celebrado en presencia de altas autoridades del Gobierno, se enmarca —según fuentes oficiales— dentro de la política nacional de desarrollo equilibrado, cohesión territorial y modernización de la administración pública, pilares fundamentales de la agenda institucional del Ejecutivo ecuatoguineano.
Una capital en el corazón del territorio nacional
La Ciudad de la Paz, concebida como una capital administrativa moderna, se encuentra estratégicamente situada en el interior del territorio continental, lo que permitirá mejorar la accesibilidad, optimizar la logística gubernamental y reforzar la seguridad institucional, aspectos que históricamente se han visto condicionados por la insularidad de Malabo, actual capital situada en la isla de Bioko.
Desde el Gobierno se subraya que, desde el punto de vista de la seguridad nacional, el traslado constituye una medida preventiva clave, teniendo en cuenta que el país ha sido objeto en el pasado de amenazas y ataques planificados desde el exterior a través de rutas marítimas, una vulnerabilidad asociada a la ubicación insular de la actual sede del poder ejecutivo.
La Ciudad de la Paz ha sido diseñada bajo estándares urbanísticos contemporáneos, con infraestructuras gubernamentales, residenciales y de servicios alineadas con una visión de largo plazo.
Las fuentes gubernamentales indican que el traslado completo de los servicios administrativos se llevará a cabo en un plazo aproximado de un año, periodo durante el cual se ejecutará la reubicación progresiva de ministerios, organismos públicos y entidades estratégicas del Estado.
Este proceso tendrá un impacto directo en la economía nacional, estimulando la actividad en sectores como la construcción, servicios, logística, transporte y desarrollo urbano, al tiempo que refuerza la integración del territorio continental en el centro de la vida política y administrativa del país.
Con esta decisión, Guinea Ecuatorial ‘da un paso decisivo hacia la consolidación de un modelo de Estado más equilibrado territorialmente, reforzando su visión de desarrollo nacional y proyección institucional a largo plazo’, indicaron fuentes oficiales.
Expreso. Redacción. J.R
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha lanzado la campaña prometida para concienciar sobre el intrusismo en el sector de las agencias de viajes. Bajo el lema ‘No te la juegues en tus viajes combinados’, dicha campaña responde al llamado que la patronal CEAV hizo al Gobierno el pasado verano para advertir a la población de los riesgos de contratar viajes en agencias que no estén legalizadas. Desde la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) han agradecido públicamente el paso dado por Consumo, como ha comprobado Hosteltur: "Las agencias de viajes somos el canal mejor, más seguro y el que mayores garantías ofrece a los consumidores y por eso agradecemos la campaña de sensibilización que a solicitud de CEAV ha lanzado el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 y que incide en las ventajas que ofrecemos las agencias de viajes y advierte de los riesgos de reservar 'a la aventura'”. La campaña lanzada por Consumo para concienciar sobre el intrusismo en las agencias de viajes. Fuente: CEAV. En su perfil de Linkedin, CEAV ha destacado la puesta en marca de la campaña agradeciendo una iniciativa que esperaban desde el verano de 2025 cuando mantuvieron una reunión con el director general de Consumo, Daniel Arribas, en la que le trasladaron la problemática que representa el intrusismo profesional para el sector de las agencias de viajes y para los consumidores, como avanzó Hosteltur en Las agencias piden a Consumo luchar contra el intrusismo. La garantía de solvencia es el eje de los argumentos. Fuente: Adobe Stock. En ese encuentro, los representantes de CEAV le dejaron claro a Arribas, entre otras cosas, que los consumidores "pueden quedarse sin viaje y sin el dinero pagado a cuenta, si el intruso al que se lo han contratado deviene insolvente antes de la salida del viaje combinado”. En ese sentido, CEAV le solicitó a Consumo acciones concretas como la mencionada campaña, con el fin de trasladar a la población que "es fundamental que, antes de reservar un viaje combinado, se asegure de que van a contratarlo con una agencia de viajes legalizada, que dispone de la garantía de insolvencia de viajes combinados y que cumple con el resto de requisitos exigidos por la normativa autonómica de su Comunidad". Durante 2025, la comisión de Intrusismo de CEAV presentó 60 denuncias por presunto intrusismo profesional.
Fergus Group incorpora a la cartera de Fergus Hotels el hotel Beach Club Font de Sa Cala, situado en Capdepera. Este establecimiento familiar de 4 estrellas pasa a formar parte de la gama Club del grupo, en la que se convierte en el sexto activo, y eleva a 20 el número de hoteles de la compañía en Mallorca. El complejo, ubicado en primera línea de mar y a escasos metros de la playa de Sa Font de Sa Cala, dispone de 364 habitaciones repartidas en edificios de tres plantas que respetan la arquitectura tradicional mallorquina. El diseño se integra en un entorno de jardines y amplias zonas verdes, reforzando su carácter vacacional. “Con la incorporación de Fergus Club Font de Sa Cala Beach a nuestro portafolio, ampliamos nuestra propuesta para familias al este de Mallorca, una zona privilegiada por su entorno y su esencia mediterránea. Además, supone un nuevo hito para el grupo al alcanzar los 20 hoteles en la isla y los 36 en toda España”, señala Pep Cañellas, presidente ejecutivo de Fergus Group, quien subraya que “el crecimiento se está realizando de forma coherente y alineada con la evolución hotelera del destino”. Fergus Club Font de Sa Cala Beach tiene dos piscinas y 11 pistas de tenis. Fuente: Fergus Group. El hotel cuenta con una completa oferta de ocio e instalaciones, que incluye dos piscinas, una de ellas semiolímpica y climatizada, además de un parque acuático infantil con áreas de juego, toboganes y espacios adaptados para los más pequeños. La propuesta deportiva es uno de sus principales valores diferenciales, con un club de tenis que dispone de 11 pistas de tierra batida y acoge torneos internacionales, así como pista de vóley playa, fútbol sala, baloncesto, petanca, minigolf, ping-pong, tiro con arco y carabina. A ello se suman clases de iniciación al tenis y una sala de aeróbic con programación variada. La oferta para familias se completa con miniclub y maxiclub, estructurados por edades y temporadas, que ofrecen actividades lúdicas, deportivas y creativas bajo la supervisión de equipos especializados de animación El hotel familiar es un 4 estrellas frente al mar. Fuente: Fergus Group. Otro de los ejes del nuevo Fergus Club Font de Sa Cala Beach es su modalidad de todo incluido. El resort dispone de dos restaurantes tipo buffet, Xaloc y Mestral, con una amplia variedad de platos elaborados con productos frescos, estaciones de show cooking y una cuidada selección de cocina internacional. La propuesta gastronómica se refuerza con dos restaurantes temáticos: uno italiano, centrado en pastas, carnes y pizzas artesanales, y otro mexicano, que amplía la diversidad culinaria del complejo. La oferta se completa con tres bares, entre ellos el bar salón principal con terraza, donde se sirven bebidas y se desarrollan los espectáculos nocturnos, además de espacios situados junto a las piscinas.
La alianza estratégica entre BQ Hoteles y Summum Hotel Group marca un punto de inflexión en la trayectoria de la familia Quetglas, propietaria de la cadena y de Sidetours. Para Bernardo Quetglas, fundador del grupo mallorquín, la fusión supone una herramienta para afrontar una nueva etapa del sector hotelero, marcada por la profesionalización y la gestión para terceros. “Para crecer hemos de hacer cosas nuevas”, sostiene ante Hosteltur noticias de turismo. Tras años centrados en el desarrollo patrimonial, con una cartera integrada por 14 hoteles en propiedad en Mallorca y Málaga, la familia ha decidido dar un paso más en la evolución de su modelo de negocio. “Carolina y Juan Antonio quieren crecer, y para hacerlo es necesario apostar por otros modelos, como el management o el alquiler. Hay que hacer cosas distintas”, señala Quetglas En este contexto, la alianza formalizada a comienzos de diciembre, se alinea plenamente con esa visión estratégica y representa un punto de inflexión para el negocio familiar, al integrarse en la gestora con una participación mayoritaria. Más allá de su dimensión corporativa, la operación encierra un fuerte componente simbólico: es también una declaración de confianza en el relevo generacional, ya que —como subrayaron Javier Vich y Carolina Quetglas— fue posible “gracias a la generosidad depositada en la segunda generación”. En la nueva estructura de Summum Hotel Group, Carolina Quetglas —hasta la fusión directora general de BQ Hoteles y presidenta de la Asociación de Cadenas Hoteleras— asumirá la presidencia, mientras que Javier Vich —hasta entonces único CEO de SHG y presidente de la FEHM— ocupará la vicepresidencia. Ambos ejercerán como consejeros delegados solidarios en un modelo de liderazgo complementario: Quetglas se responsabilizará de la marca, las relaciones institucionales y los servicios corporativos, y Vich se centrará en el crecimiento del negocio y la gestión operativa. Comprar cuando hay oportunidad En estos momentos, en el mercado transaccional los fondos de inversión están más contenidos, en fase de salida, mientras que las familias empresarias locales están teniendo un papel relevante en la compra de activos. El acuerdo firmado potencia la gestora Summum Hotel Group, pero no supone un cambio en la estrategia inmobiliaria de las familias, que seguirán manteniendo la propiedad de sus hoteles. Bernardo Quetglas asegura que el plan es ampliar la cartera, porque “si hay oportunidades, compraríamos”. De hecho, en febrero de 2025 la compañía se hizo con el hotel Bahía Cala Ratjada, que formaba parte del porfolio de R2 Hotels, propiedad de Schauinsland Reisen. En cuanto a la estrategia territorial, mantienen su foco principal en Mallorca y Málaga, dos destinos con perfiles distintos. Mientras que en la isla el crecimiento “ahora es más limitado y casi congelado”, Málaga destaca por su dinamismo, especialmente fuera de la temporada alta. “Tiene más movimiento en invierno, una potente oferta cultural, golf y un trabajo urbanístico y turístico muy bien hecho en las últimas décadas”, señala. De izq, a dcha.: Juan Vich Dols, Javier Vich, Carolina Quetglas y Bernardo Quetglas, el día del anuncio de la fusión. Fuente: Summum Hotel Group. Quetglas también reconoce que en la familia están estudiando oportunidades en urbano: "nos interesa mucho el mercado de ciudades", con especial atención a Madrid, un destino que ha ganado peso frente a otros destinos tradicionales. No obstante, reconoce que “no es fácil, porque es caro y un mercado muy competitivo”. Carolina Quetglas, su hija y ahora presidenta y consejera delegada de Summum con Javier Vich, ya había anticipado que estaban estudiando oportunidades en la capital española. Más información Madrid y Tenerife Sur, los nuevos horizontes de expansión para BQ Hoteles y Summum Hotel Group Hoteles de 4 estrellas, un producto seguro La cartera de BQ Hoteles está compuesta por 13 establecimientos de 4 estrellas y uno de 3 estrellas, porque como explica Quetglas a Hosteltur, “el mercado es el que marca las pautas y hoy la demanda está básicamente en 4 estrellas", aclarando que "mantenemos alguno de 3 por situaciones coyunturales”. A su juicio, los hoteles de menor categoría “si no se modernizan y se renuevan, desaparecerán del mercado”. En cuanto a su opinión frente al auge de los 5 estrellas, se muestra prudente. “No hay tantos clientes de lujo como para sostener buenas ocupaciones de forma generalizada. Por mucho que los precios sean altos, hay hoteles de 5 estrellas a los que les cuesta mucho defenderse”, comenta. E insiste en que el 4 estrellas “es más competitivo, porque tiene mayor flexibilidad para arriba y para abajo”, tanto en precios como en producto. Antiturismo y defensa del empresario Por otra parte, Bernardo Quetglas puso el foco en la reputación actual de la actividad turística y en la expansión del discurso antiturismo, un fenómeno cada vez más presente en Baleares, que ya se extiende al conjunto del territorio nacional y está generando malestar en mercados clave. “Entiendo que haya gente molesta y descontenta con tantos turistas, pero también ha habido un crecimiento residencial en Mallorca y las familias tienen entre dos y cuatro coches en casa. Eso responde a la calidad de vida. La gran calidad de vida que tiene Mallorca provoca también sus inconvenientes”, reflexiona Y añade que el discurso antiturismo está generando igualmente “quejas constantes” en el mercado alemán y británico, “que están percibiendo que no somos hospitalarios, cuando la principal entrada de divisas de Mallorca, no hay duda, es el turismo”. Desde su punto de vista, el gran desafío del sector turístico es explicar a la sociedad el trabajo, la inversión y el riesgo que asumen los empresarios. “Es necesario trasladar al residente la relevancia que hoy tiene la figura del empresario en la sociedad, porque con frecuencia se le percibe únicamente como alguien con recursos que no aporta valor. Falta un mayor conocimiento del esfuerzo real que hay detrás del empresariado turístico en Baleares. El nivel del producto hotelero de la isla, probablemente entre los mejores del mundo, es un esfuerzo de inversión y compromiso del sector empresarial”.
El hotel, hasta ahora conocido como Hotel Pensua Punta del Este, con sólida trayectoria y profundamente arraigado en Carballo, Coruña, inicia nueva etapa tras su incorporación a Alda Hotels, pasando a denominarse Hotel Alda Carballo.
Por su parte, el restaurante mantendrá su histórica denominación como Restaurante Punta del Este. Esta evolución se enmarca en una transición natural orientada a consolidar el proyecto, impulsar su crecimiento y reforzar su posicionamiento, preservando la esencia que lo ha convertido en un referente local.
Fundado en 1981 y gestionado hasta la fecha por Chelo Suárez y su familia, el hotel ha construido, durante tres décadas, una relación de confianza con clientes y comunidad. Su trayectoria se ha apoyado en la comodidad de sus instalaciones, una oferta cuidada y un servicio de calidad, manteniendo una identidad propia, cercana y reconocible.
El complejo está compuesto por un hotel de 3 estrellas con 48 habitaciones y 90 plazas, además de un restaurante con categoría 3ª – 2 Tenedores. A partir de enero, contará con Alda Hotels como socio estratégico, lo que permitirá ampliar su visibilidad en los principales canales de venta y acceder a sistemas avanzados de gestión y comercialización, sin renunciar al carácter y la personalidad construidos a lo largo de los años.
Con una cartera de más de 100 alojamientos en ocho comunidades autónomas, Alda Hotels aportará su experiencia en áreas clave como la comercialización, la optimización de ingresos y la eficiencia operativa, con el objetivo de acompañar el desarrollo del hotel con una visión estable y de largo plazo.
Ubicado en Avenida Malpica, 125, Carballo, La Coruña, el Hotel Alda Carballo ofrecerá alojamiento, restaurante y cafetería, zonas ajardinadas, y salones elegantes y versátiles diseñados para la celebración de eventos, reuniones y encuentros sociales como venía siendo habitual.
‘Afrontamos esta nueva etapa con ilusión y, sobre todo, con gratitud’, señala Alberto Rodríguez Boo, CEO de Alda Hotels. ‘El punto de partida es un legado de gestión familiar impecable y una reputación construida con constancia. Nuestro compromiso es dar continuidad a esa identidad, sumando estructura, tecnología y proyección comercial para que el hotel siga creciendo de forma sostenible’.
Por su parte, Chelo Suárez apunta que ‘este era el momento de buscar un compañero de viaje. Hemos tenido la suerte de encontrarnos con los mejores, sobre todo por su capacidad de adaptarse a la realidad de un establecimiento histórico y de referencia en la zona como este. Para nosotros es un orgullo poder decir que ya somos parte de la familia Alda Hotels’.
Con esta incorporación, Alda Hotels refuerza su presencia en Galicia y mira con interés hacia Costa da Morte. Consolidando su apuesta por proyectos con historia, vocación local y potencial de crecimiento, poniendo en valor el trabajo realizado durante años por la familia propietaria y la confianza depositada para iniciar este nuevo capítulo.
Expreso. Redacción. A.F
La iniciativa Visit Malaysia 2026, VM2026, se inauguró oficialmente el pasado 1 de enero en el Aeropuerto Internacional de Kuala Lumpur, junto con ceremonias de bienvenida en 55 puntos de entrada clave en sus 13 estados.
El país asiático se prepara para una ambiciosa campaña con un fuerte enfoque en el alto rendimiento, las estadías más prolongadas y el turismo sostenible.
‘VM2026 no es simplemente una campaña turística; es un movimiento nacional que refleja nuestra unidad, armonía, calidez y diversidad cultural’, destaó YB Dato Sri Tiong King Sing, ministro de Turismo, Artes y Cultura.
Los primeros grupos de viajeros que llegaron a lugares seleccionados el día de Año Nuevo fueron recibidos con espectáculos culturales malasios, artistas callejeros y presentaciones contemporáneas, así como diversos obsequios que iban desde vales, productos de comida y bebida hasta recuerdos y descuentos en atracciones.
También estuvo presente en la campaña la actriz Tan Sri Michelle Yeoh, nacida en Ipoh y ganadora del Óscar. La estrella describió a Malasia como un país de "belleza impresionante, rico patrimonio e innovación incesante", durante el lanzamiento del festival "I LITE U" en Bukit Bintang, inaugurado por el primer ministro malasio, YAB Dato' Seri Anwar Ibrahim.
El festival de luces en toda la capital sirve como preludio a una serie de más de 300 iniciativas culturales y turísticas previstas para 2026. Estas incluyen el Año Nuevo chino, Aidilfitri, Deepavali, Navidad, así como celebraciones culturales icónicas como los festivales Tadau Kaamatan y Gawai Dayak.
A través de la campaña VM2026, Malasia pretende atraer 43 millones de visitantes internacionales en 2026, aprovechando el impulso positivo de 38,3 millones de visitantes internacionales entre enero y noviembre de 2025.
Expreso. Redacción. J.R
El cierre de datos definitivos de los hoteles y apartamentos turísticos de la provincia de Alicante confirman una tasa de ocupación turística para diciembre del 59,6%. Esta cifra supera en 4,1 puntos porcentuales el el registro de diciembre de 2024. Respecto a noviembre se ha producido una caída de 13 puntos. El análisis por localidades ofrece diferencias notables. La ciudad de Alicante ha logrado un 60,3% y Playa de San Juan un 72,8%. Por encima de la media provincial se han situado también Moraira (79,9%) o Guardamar del Segura (61,0%). Algo por debajo han estado Jávea (54,3%) Denia (42,8%) u
Grupo Atlantigo, The Travel Care Group, anuncia el nombramiento de Jordi Cerdó Munar como nuevo Consejero del Grupo. Con esta incorporación, Grupo Atlantigo refuerza su estructura para acelerar su plan de desarrollo de soluciones globales y personalizadas, consolidando así el ecosistema empresarial formado por Intermundial, Servisegur, Mana, Tourism & Law y la recientemente incorporada FlexMyRoom. Con este nombramiento, Atlantigo potencia su orientación global, internacionalización y refuerza la consistencia del modelo del Grupo a medida que continúa creciendo. En este rol, Jordi Cerdó aportará asesoramiento estratégico y apoyo ejecutivo en ámbitos clave como: La elección de Jordi Cerdó responde a su
Dar la vuelta al mundo es un sueño para muchos españoles y, desde hoy, 258 comienzan a hacerlo realidad a bordo de MSC Magnifica. MSC World Cruise 2026 ha partido esta mañana desde el puerto de Barcelona con 258 pasajeros españoles dispuestos a embarcarse en una experiencia verdaderamente excepcional: una travesía de 132 días alrededor del mundo. A lo largo de este viaje único, el itinerario visitará 46 destinos en 33 países, con escalas en Europa, el Caribe, las Américas, el Pacífico, Australia, Asia, el sur de África y las islas del Océano Índico. Además de los 258 pasajeros españoles,
“El modelo Alicante demuestra que el turismo de cruceros puede crecer sin afectar a la vida de la ciudad” El turismo de cruceros en Alicante vive una etapa de consolidación y crecimiento sostenido. La Costa Blanca se ha posicionado como uno de los destinos mediterráneos con mayor capacidad para ofrecer experiencias diversificadas, una movilidad fluida y una relación equilibrada entre turismo y vida ciudadana. Con más de 100 escalas previstas en 2025, previsiones al alza para 2026 y un impacto económico que supera los 65 millones de euros anuales, el sector se ha convertido en un motor relevante para más
Los billetes pueden adquirirse hasta el día 19 para viajar entre el 1 de marzo y el 30 de junio de 2026 Los pasajeros disfrutarán del servicio diferencial de la aerolínea, que incluye para todas las tarifas aperitivo gourmet de cortesía y equipaje de mano a bordo, entre otras ventajas La aerolínea opera nueve vuelos semanales a Canarias y permite volar desde Valencia a cualquier isla de Canarias con el enlace interinsular de conexión gratuito Binter comienza el año con una nueva promoción que permite adquirir, hasta el día 19 de enero, billetes a precios reducidos para viajar en ‘modo canario’
Nueve aerolíneas del grupo tienen previsto adoptar las soluciones modulares y basadas en inteligencia artificial de Amadeus Nevio para la gestión personalizada de la venta minorista, los pedidos y las entregas. El enfoque está diseñado para permitir una visión única de los pedidos y mejorar el servicio a lo largo de todo el viaje En una decisión histórica para el sector aéreo, Amadeus ha sido seleccionada como proveedor tecnológico clave por el Grupo Lufthansa. El Grupo Lufthansa, que asume un papel de liderazgo en la transformación digital del sector aéreo, está estudiando una serie de soluciones modulares de Amadeus Nevio
Silversea zarpa en su World Cruise más inmersivo hasta la fecha, con el mayor número de destinos en la historia de la marca. Silversea, la marca líder en viajes de lujo experienciales y de expedición, zarpa en su World Cruise 2026, The Curious and the Sea, el viaje más diverso e inmersivo en la historia de la marca. Con escalas en 59 destinos de 30 países, esta travesía por seis continentes a bordo del Silver Dawn conectará a los viajeros con la rica historia de la navegación, inspirada en la misma curiosidad que llevó a los antiguos marineros a surcar
Los billetes pueden adquirirse hasta el día 19 para viajar entre el 1 de marzo y el 30 de junio de 2026 Los pasajeros disfrutarán del servicio diferencial de la aerolínea, que incluye para todas las tarifas aperitivo gourmet de cortesía y equipaje de mano a bordo, entre otras ventajas La compañía aérea permite volar desde Murcia a cualquier isla de Canarias con el enlace interinsular de conexión gratuito Binter comienza el año con una nueva promoción que permite adquirir, hasta el día 19 de enero, billetes a precios reducidos para viajar en ‘modo canario’ entre Murcia y Canarias del
Los alojamientos se sitúan en diciembre cuatro puntos por encima de lo esperado con un 60% de media el mes y superan el 90% en Nochevieja Poquet destaca que “estas cifras demuestran el gran momento que vive el turismo en nuestra ciudad, que hemos conseguido desestacionalizar, con un gran tirón de la Navidad y por supuesto de la capitalidad gastronómica” El turismo en Alicante ha logrado su mejor dato histórico en 2025 con un 79% de ocupación media según los datos aportados por la Asociación Provincial de Hoteles y Alojamientos Turísticos de Alicante (APHA) al Patronato de Turismo Alicante City&Beach.
La Diputación de Castellón dota de una red de señales inteligentes e informativas que protegen la seguridad de los ciclistas en 40 puertos de montaña y posicionan a la provincia como gran escenario para la práctica del cicloturismo. El ambicioso proyecto, iniciado el pasado año, culmina con la dotación de 469 señales en puertos de montaña de la provincia frecuentados por los amantes de la bicicleta. Un deporte “que tiene su paraíso en nuestra provincia y que atrae a aficionados y profesionales cuya presencia es riqueza para nuestra tierra”, tal y como ha considerado la presidenta de la Diputación, Marta
El CEO de Yurest, Marcos Gómez, ha sido reconocido como Mejor Joven Empresario del Año en los Premios AJEV 2025, durante la gala organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia, que se celebró en La Rambleta (Valencia). A la misma asistieron más de 500 empresarios, emprendedores y representantes institucionales, ante los que se reconoció el trabajo del empresario valenciano durante estos últimos años, sobre todo al frente de Yurest. Estamos ante una empresa de software hostelero que ha ido creciendo a pasos agigantados, hasta consolidarse como una de las referentes de la digitalización del sector, no solamente en
Con visitantes de Estados Unidos, Francia y el Reino Unido encabezando la relación, el gasto promedio por viajero ha aumentado significativamente, mientras que la satisfacción de los huéspedes sigue siendo notablemente alta a pesar de los complejos desafíos de seguridad.
Israel ha cerrado el año 2025 con unos 1,3 millones de turistas, una cifra que representa una recuperación en comparación con el año anterior, 2024, que registró 961.000 visitantes, aunque las cifras aún no han recuperado los niveles de 2023 ni el récord de 4,6 millones de turistas de 2019.
Estos datos revelan que el principal motivo de llegada a Israel sigue siendo la conexión personal, ya que el 45% de los visitantes acuden para visitar a amigos y familiares, una cifra que se ha mantenido estable en comparación con el año pasado.
Los Estados Unidos, Francia y el Reino Unido consolidaron su posición como pilares fundamentales del turismo receptivo, representando en conjunto alrededor del 55% del total de entradas.
De este modo, Estados Unidos encabezó la lista con 400.000 visitantes, seguido de Francia con 159.000 y el Reino Unido con 95.000. Otros mercados importantes fueron Rusia, Alemania, Ucrania, Canadá y Rumanía.
Los turistas están gastando más; el gasto promedio de un viajero independiente (sin incluir vuelos) aumentó a 1.622 dólares, frente a los 1.427 dólares de 2024.
Desde el Ministerio de Turismo se muestran optimistas sobre una recuperación más sólida en 2026 y el ministro Haim Katz manifestó que, con la reducción de las alertas de viaje y el aumento de la disponibilidad de vuelos, la demanda se mantiene sólida en los mercados principales, en particular en Norteamérica.
Para poder impulsar el crecimiento futuro, desde el Ministerio se ha aprobado más de 180 millones de shekels en subvenciones para que emprendedores construyan 2050 nuevas habitaciones de hotel, con el objetivo de aumentar la oferta y la competencia.
Igualmente, el Ministerio está apostando por la tecnología, posicionando la Inteligencia Artificial como un motor estratégico de crecimiento.
En este nuevo 2026, Israel planea lanzar una comunidad de innovación turística para conectar a startups tecnológicas con empresas de viajes, garantizando que la ‘Nación de las Startups’ continúe modernizando la experiencia del visitante.
Expreso. Redacción. J.R
Páginas
