Sindicador de canales de noticias

La compañía, con 63 hoteles repartidos entre los principales destinos vacacionales de España como Canarias, Baleares, Costa del Sol, Costa de la Luz o Costa de Valencia, entiende que disfrutar de unos días de vacaciones no debería ser un privilegio. Su enfoque prioriza al viajero real, ese que busca desconectar, disfrutar del destino y sentirse bien atendido, sin necesidad de lujos innecesarios La cadena tiene 63 hoteles en los principales destinos de España. Fuente: Bluesea Hotels. Desde experiencias familiares con animación y todo incluido, hasta hoteles solo-adultos con un ambiente más relajado, BLUESEA adapta su oferta a cada tipo de cliente, manteniendo siempre una premisa clara: viajar debe ser fácil, cercano y sin excesos. Más que alojar, BLUESEA busca acompañar. Y lo hace con una fórmula directa, honesta y coherente con los tiempos que corren. Porque al final, unas vacaciones no necesitan demasiado, solo estar bien diseñadas

Steve Heapy, CEO de Jet2. Fuente: Hosteltur ¿Cuál es su percepción sobre la presente temporada tras los contactos en Fitur con hoteleros y agencias receptivas? Lo que detectamos actualmente es que, de forma similar al ejercicio anterior, nos encontramos ante un mercado de reservas de última hora. Los clientes postergan su decisión de compra a la espera de posibles descuentos. Este comportamiento responde a diversos factores: las principales economías europeas, especialmente la del Reino Unido, atraviesan un momento complejo. La presión fiscal ha aumentado y la renta disponible es menor, lo que empuja al consumidor a buscar el precio óptimo. Además, desde 2019, el precio de las vacaciones se ha incrementado significativamente debido a la inflación, y el cliente, al percibir estas subidas en el producto final, opta por la cautela. ¿Cómo resultó la campaña del "Sunshine Saturday", el primer sábado de enero? Los resultados fueron aceptables, aunque no alcanzaron las expectativas generales. Como he señalado, las reservas se están retrasando. Es probable que no veamos un único día con picos de demanda extraordinarios, sino que el flujo se distribuya de forma más tardía. Esta demora en el mercado introduce, inevitablemente, un mayor grado de incertidumbre. ¿Atribuye este retraso exclusivamente a la coyuntura económica? Es un factor determinante. España compite con destinos como Marruecos, Egipto o Túnez, y el viajero prioriza la relación calidad-precio. Sin duda, la situación económica actual en el Reino Unido condiciona esta tendencia. ¿Qué destinos están mostrando mayor fortaleza para el mercado británico? El norte de África está rindiendo bien, destacando Marruecos, Túnez y Egipto. Grecia mantiene un buen tono y Portugal va bien. No obstante, observamos que ciertas zonas de España no están alcanzando el desempeño que cabría esperar. Respecto a esas zonas de España ¿Influyen en ello los precios, las protestas contra el turismo o las tasas turísticas? Es una combinación de factores. El precio es crítico; la inflación ha afectado más a España que a otros mercados emergentes, encareciendo el destino. Las tasas turísticas tampoco ayudan; abonar 5 euros adicionales por noche y persona sobre el coste del viaje supone un desembolso relevante. Aunque el sentimiento antiturismo no ha tenido tanta presencia mediática recientemente, no debemos obviar un aspecto esencial: la promoción. Muchas regiones españolas han invertido cantidades mínimas en promocionar su producto. ¿Percibe cierto temor institucional a promocionar los destinos? Sí, existe ese miedo. Los responsables políticos evitan la promoción por temor a la reacción de parte de su electorado. Aunque no haya manifestaciones en televisión ahora mismo, las protestas pasadas siguen condicionando la gestión. Sin embargo, en el mundo real, si dejas de invertir en marketing, las ventas se resienten. Destinos como Egipto, Marruecos, Túnez, Turquía o Grecia están invirtiendo intensamente en sus productos, mientras que la inversión en España es ínfima. Y cuando no gastas dinero en marketing, tus ventas se ven afectadas. Jet2 inaugura en 2026 una nueva base en Londres Gatwick, la número 14 en el Reino Unido. ¿Cómo mantienen este crecimiento en un entorno adverso? Gatwick es un aeropuerto con mucha actividad. De hecho, es el aeropuerto de una sola pista con mayor actividad del mundo. Así que, cuando se nos presentó la posibilidad de establecer seis aviones allí, era una oportunidad demasiado grande como para desaprovecharla, incluso en un entorno económico desfavorable, porque esta opción no se habría presentado de nuevo. ¿Qué mensaje enviaría a los hoteleros, a AENA y a los responsables políticos? El mensaje para los hoteleros: es, en primer lugar, gracias por su apoyo durante los últimos 12 meses. En segundo lugar, espero seguir trabajando con ellos. En tercer lugar, deben recordar quién lleva a la gente a sus destinos: no son los bancos de camas, ni las OTA, sino las aerolíneas. Por lo tanto, les insto a que se esfuercen al máximo en sus relaciones con operadores turísticos competentes y aerolíneas, entre las que Jet2holidays es una de ellas. Y no esperen demasiado. En 2026 nos enfrentamos a un mercado de reservas tardías, no solo en el Reino Unido, sino también en Escandinavia, Alemania, Francia y Polonia. Por lo tanto, insto a los hoteleros a no esperar demasiado y a no arriesgarse en un mercado de reservas tardías. Si no están alcanzando los niveles de ocupación previstos, les aconsejo respetuosamente que actúen cuanto antes y se aseguren de obtener los niveles de ocupación que necesitan. De momento, parece que el mercado se retrasará. No solo eso, también podría más pequeño. Y si ese es el caso, será un mercado muy difícil. Jet2 se centra exclusivamente en el mercado británico. ¿No supone un riesgo esta dependencia de un solo país emisor? Podría verse así, pero nos diferenciamos por ofrecer el mejor servicio al cliente del sector. En tiempos de crisis, el consumidor busca marcas que garanticen el valor de su dinero. Nuestro Net Promoter Score (NPS) supera a gigantes como Apple o Amazon. Además, estamos conectando con la Generación Z; nuestra campaña en TikTok, "Nothing Beats A Jet2holiday", alcanzó miles de millones de visualizaciones. ¿Es un reto atraer a los jóvenes hacia el modelo de turoperación? Sí, y estamos demostrando que la Generación Z también busca seguridad. Tras las malas experiencias de quienes reservan servicios por separado y enfrentan problemas con los reembolsos, nosotros ofrecemos la confianza de un turoperador líder con la flexibilidad de elegir fechas y duración entre 5.500 hoteles, requiriendo solo un depósito de 60 libras. Somos muy fuertes en el segmento de mayores de 40 años y familias, pero estamos invirtiendo para captar a millennials y Gen Z para asegurar que estén con nosotros a lo largo de su vida. ¿Cuál es su postura respecto a AENA? En cuanto a AENA, les instaría a ser sensatos con los aumentos de tarifas. España ya es un destino caro y se enfrenta a la competencia de diversas zonas. Y es muy fácil para las empresas B2B, que no venden a los consumidores, aumentar sus tarifas y pensar: «¡Listo, ya tenemos nuestro aumento!». Pero al final de la cadena de suministro están los turoperadores, y tenemos que venderlo a los clientes. Y los clientes han visto aumentar los precios de sus vacaciones casi un 50 % en los últimos cinco años. ¿Un aumento del 50% dice? Si nos fijamos en la base de costos, los costos de personal de los hoteles han subido, la energía ha subido, la comida ha subido, los impuestos han subido, los impuestos ambientales han subido, las tasas aeroportuarias han subido, el combustible ha subido, el transporte ha subido, todo ha subido. Si AENA aplica en 2026 una subida del 6,4%, se suma a otros incrementos en la cadena de suministro que el turoperador debe repercutir al cliente, restando competitividad al país. AENA ha mantenido beneficios incluso con tasas estables durante la última década. Consideramos que la inversión anunciada por AENA de 10.000 millones de euros prevista en cinco años puede acometerse sin elevar las tarifas actuales. En los últimos 10 años, las tarifas de AENA se habían mantenido estables, el turismo aumentó y obtuvieron beneficios. Desde nuestro punto de vista, vemos que existe una correlación entre mantener tarifas competitivas y fomentar el turismo. Por lo tanto, les instamos a ser sensatos y a mantenerse competitivos. Por otro lado, resulta contradictorio que AENA invierta en capacidad mientras los gobiernos regionales recortan en promoción. Gestionar el turismo así, con un producto caro, sin marketing y con miedo a comercializarlo por motivos políticos, es, en términos empresariales, una incompetencia absoluta. No se puede dar el turismo por garantizado para siempre, aunque como país hayas alcanzado los 97 millones de turistas internacionales en 2025; el ciclo cambiará y no habrá margen de reacción. Los políticos deben ser valientes, estar orgullosos de su producto turístico y protegerlo. ¿Prevé un crecimiento del paquete turístico a nivel global este año? Sí. El paquete vacacional es un producto resiliente que aporta certidumbre y respaldo al viajero. Habrá demanda, aunque la cuestión es si España será capaz de captarla frente a otros competidores. ¿Existen otros factores de preocupación en el mercado español? La gestión de la fuerza laboral es crítica. Según datos de la CEOE, el absentismo laboral afecta a 1,6 millones de trabajadores diarios en España. En un sector como el turismo, la dificultad para retener talento en destinos estacionales pone en riesgo la calidad del servicio. Vemos cómo hoteles en España operan con falta de personal, lo que les obliga a reducir la calidad del servicio o a cerrar instalaciones para mantener los ratios. Es una situación preocupante. Proponemos que el Gobierno estudie esquemas fiscales especiales para que los trabajadores estacionales perciban un salario neto mayor y se mantenga la competitividad frente a destinos como Turquía, donde la dotación de personal es muy superior. ¿Su conclusión? La situación es bastante preocupante. De cara al futuro, creo que el problema principal son los costos cada vez mayores y la falta de voluntad del gobierno para invertir en su producto. Y creo que eso va a ser perjudicial para España.

El Club de los 60, la alternativa a los viajes del Imserso de Castilla y León, que arranca su temporada en el próxima primavera, contará con vuelos directos desde León, Salamanca y Valladolid a Tenerife y Mallorca, dentro de la oferta de 2.000 plazas gestionadas por Soltour. Concretamente, el turoperador de Piñero prevé salidas a Mallorca a partir de mayo y a Tenerife a partir de septiembre, según ha podido comprobar Hosteltur. Es la primera vez que Soltour se hace con una parte de la gestión de este programa. Esto es, 2.184 de las 28.454 plazas ofertadas, y lo hace con una operativa desde las principales ciudades de Castilla y León hacia Mallorca y Tenerife en los meses de primavera y otoño, respectivamente. Los viajes a Mallorca ofrecen itinerarios de ocho días y siete noches con alojamiento en los hoteles de tres estrellas: Azuline Bahamas & Bahamas II y Blusea Costa Verde, según la información a la que ha tenido acceso Hostelur. La programación arranca desde Valladolid el 24 de abril, y se extiende, en distintas frecuencias, hasta el 12 de junio. Por su parte, las salidas desde León comienzan el 1 de mayo y hasta el 29 del mismo mes, también en distintas frecuencias, mientras que los itinerarios desde Salamanca abarcan solo la semana que va del 29 de mayo al 5 de junio. Los precios de los itinerarios a Mallorcan oscilan, por persona, entre los 1.065 euros para habitación doble y los 1.384 euros para habitación individual. Por su parte, los viajes a Tenerife, de siete días y ocho noches, incluyen el hotel de cuatro estrellas, Bluesea Puerto Resort. Los itinerarios arrancan el 18 de septiembre desde Valladolid, los cuales se extienden hasta el 23 de octubre, en distintas frecuencias; las salidas desde León inician el 25 de septiembre y van hasta el 30 de octubre, repartidos en distintas frecuencias, mientras que los viajes desde Salamanca van desde el 30 de octubre al 6 de noviembre. Las tarifas de los itinerarios a Tenerife son, por persona, de 1.186 euros en habitación doble y 1.541 euros en habitación individual. Soltour gestionará 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), en la programación del Club de los 60 de Castilla y León. Fuente: Adobe Stock. Lo que incluyen los precios Las tarifas del programa que impulsa la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León incluyen: transporte, alojamiento en habitación doble, de uso compartido (la asignación de habitaciones en los hoteles no se podrá modificar, salvo circunstancias excepcionales). Asimismo, incluyen la manutención que, para destinos nacionales, es: pensión completa con agua y vino en las comidas, el desayuno, la comida y la cena se realizarán en el hotel donde se alojen, salvo que exista una excursión de día completo, en cuyo caso la comida se realizará en restaurante. En circunstancias excepcionales la comida será de picnic. Asimismo, incluye excursiones con guía oficial (todas ellas con auriculares para todos los viajeros); póliza de seguro de viaje por enfermedad, fallecimiento, perjuicio grave o deber inexcusable. Las excursiones opcionales, si las hubiera, no están incluidas en el precio.

La inversión hotelera en España afronta 2026 con perspectivas de crecimiento apoyadas en la fortaleza operativa del sector, el liderazgo de los grupos hoteleros y el atractivo de los destinos vacacionales. La estabilidad en las tasas de descuento (yield), la liquidez de los activos y el posible cierre de grandes carteras podrían situar al mercado en niveles récord, según las previsiones de Christie & Co recogidas en su Informe de Inversión Hotelera 2025. El mercado hotelero español se encamina este año a un escenario favorable para la inversión, respaldado por la solidez del sector turístico y por unos resultados operativos que continúan sosteniendo el interés del capital. Así lo recoge el Informe de Inversión Hotelera España 2025 de Christie & Co, que anticipa un nuevo ejercicio en el que los grupos hoteleros seguirán siendo los principales protagonistas y en el que las transacciones de carteras pueden actuar como catalizador de cifras históricas. Tras un ciclo marcado por la resiliencia frente a un entorno económico y geopolítico complejo, España se consolida como uno de los mercados de referencia en inversión hotelera. El país ha registrado un nuevo récord de visitantes, con un crecimiento del 3,5% en el número de turistas y un aumento del 6,5% en el gasto, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo en España cierra 2025 con 97 millones de turistas internacionales; factores que refuerzan la percepción de seguridad y solvencia del destino entre los inversores. 2025 ha estado marcado así, como ha detallado Nicolas Cousin, director general de Christie & Co para España y Portugal, por “un importante volumen y una gran diversidad en las operaciones corporativas, desde plataformas hoteleras tradicionales hasta activos alternativos como campings (Alannia Resorts) y hostels (Generator). El mercado está poniendo el foco en plataformas con capacidad de crecimiento, activos de calidad y modelos que aporten una propuesta clara y diferenciada dentro de cada segmento”. Las previsiones de Christie & Co indican que este año estará marcado por operaciones de mayor tamaño y por una mayor concentración del capital en manos de operadores con visión industrial y vocación de largo plazo. Fuente: Christie & Co. De cara a 2026, la consultora identifica como elemento clave la liquidez de los activos individuales, estrechamente vinculada a los resultados operativos y a la estabilidad en las tasas de descuento. Este contexto favorece la toma de decisiones en un mercado que ha demostrado capacidad para absorber operaciones tanto individuales como corporativas, manteniendo el atractivo de los activos hoteleros como vehículo de inversión a largo plazo. Actividad en los segmentos vacacional y urbano El segmento vacacional volverá a concentrar buena parte del interés inversor. El informe prevé que este tipo de activos continúe liderando la inversión gracias a un mayor abanico de oportunidades y a la confianza de inversores profesionalizados, tradicionalmente más orientados a destinos urbanos. La fortaleza estructural de la demanda en destinos consolidados y la apuesta por productos de calidad refuerzan esta tendencia. En paralelo, los activos urbanos seguirán desempeñando un papel relevante, especialmente en las principales ciudades. Aunque el crecimiento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) se ha moderado en 2025 en algunos destinos, Madrid ha mantenido un comportamiento diferencial, con incrementos superiores al 5%. Para 2026 los hoteles situados en ubicaciones prime continuarán siendo los más demandados tanto por inversores nacionales como internacionales, mientras que varias carteras pendientes de transacción podrían impulsar el volumen de inversión a niveles récord Creciente protagonismo de los grupos hoteleros El liderazgo de las cadenas se mantendrá como uno de los ejes del mercado. La capacidad de reinvertir los flujos de caja generados por los activos y la estrategia de reforzar posiciones patrimoniales sitúan a las cadenas en una posición ventajosa frente a otros perfiles inversores. En este contexto las operaciones corporativas adquieren un peso creciente como palanca para acelerar el crecimiento y optimizar sinergias. El atractivo del mercado español se apoya también en su capacidad para ofrecer estabilidad operativa. Para este año el sector prevé mantener niveles de ocupación sólidos y una moderación en las subidas del ADR (tarifa media diaria), configurando un escenario de crecimiento más equilibrado. Este entorno favorece la planificación estratégica y refuerza la confianza de los inversores en la sostenibilidad de los retornos. Desde la perspectiva de la consultora, el mercado hotelero español ha demostrado una notable resiliencia frente a las turbulencias económicas y geopolíticas, consolidando su posicionamiento como destino seguro para el capital. España combina seguridad para el turista internacional con solvencia financiera, sustentada en unos resultados operativos sólidos que continúan alimentando el interés inversor. En palabras de Alberto Martín, director de Inversión de Christie & Co para España y Portugal,el mercado ofrece “el cóctel perfecto para mantener la tendencia alcista”; una combinación de fortaleza turística, activos de calidad y operadores con capacidad financiera que sitúa a la inversión hotelera española ante un nuevo ciclo de oportunidades en 2026.

Disfrutar de vacaciones fuera de temporada es una tendencia cada vez más habitual entre los españoles, que buscan destinos menos masificados y precios más económicos, avanzando así en el proceso de desestacionalización de la actividad turística en nuestro país. En consecuencia, muchos de ellos, el 49,5%, han cambiado su forma de viajar en los últimos años, de acuerdo con el “Estudio de la movilidad del futuro 2025” elaborado por Europcar Mobility Group y el Mobility Institute e impulsado por el RACC y Deloitte. Un 20,6% de los españoles viaja fuera de temporada, un 15,7% realiza escapadas más cortas y un 13,2% elige destinos menos concurridos. Las razones para elegir estos periodos vacacionales se deben al encarecimiento de los viajes, según el 32% de los encuestados, y al deseo de evitar aglomeraciones, en opinión de un 33%. Este gráfico responde a la siguiente pregunta del estudio: ¿Has cambiado tus hábitos de viaje en los últimos años? Fuente: Europcar Mobility Group. De este modo, se ha logrado un gran avance en la desestacionalización. El alquiler de coches en mayo, junio, septiembre y octubre se ha equiparado a los de la temporada alta tradicional (julio y agosto), según los datos de Europcar. “Esta tendencia se traduce también en un mayor interés por destinos menos masificados, especialmente en el norte de España, donde el alquiler de vehículos ha registrado incrementos destacados en destinos como A Coruña, Pamplona y Asturias", según explicó en Fitur, durante la presentación del informe, Isabel Martínez, directora general adjunta de Europcar Mobility Group en España y Portugal. Teniendo en cuenta estos cambios, "nos adaptamos a las tendencias. Siempre hemos estado muy presentes en los aeropuertos, pero ahora movemos también más flota hacia otros destinos, como el norte", agregó. Cristian Bardají, director del Área de Movilidad del RACC, encargado de ofrecer los detalles del estudio en Fitur; Isabel Martínez, directora general adjunta de Europcar, y Gerardo Bermejo, CFO de Europcar, en el stand de la compañía de alquiler de vehículos durante la presentación del informe. Fuente: Europcar Mobility Group. El coche de alquiler sigue siendo clave para los turistas Por otro lado, a la hora de desplazarse, los viajeros valoran la libertad que les proporciona el coche de alquiler en sus vacaciones. Así lo indican cuatro de cada 10 conductores. El informe tiene en cuenta también las limitaciones de vehículos que se han establecido en verano en Baleares. Una decisión que genera dudas en más del 49% de los encuestados. Para unos es una medida excesiva, mientras que otros creen necesaria una alternativa eficiente de transporte público. Feneval avisa: limitar coches de alquiler en Mallorca dañará su economía "Limitar no es la forma de corregir la saturación. Siempre explicamos que, como sector, somos parte de la solución, no un problema", aseveró Gerardo Bermejo, director financiero de Europcar en España y Portugal (CFO por sus siglas en inglés). Incidió en que la flota de las empresas de rent a car suele estar compuestas por vehículos nuevos y más ecológicos. "La capacidad los vuelos siguen subiendo en las islas, también hay más hoteles y restaurantes, solo se ha limitado el rent a car", abundó Isabel Martínez. El vehículo eléctrico en el rent a car En lo que se refiere al uso del coche eléctrico, cada vez más presente en nuestro país, uno de cada dos encuestados afirma estar dispuesto a utilizarlo en cualquier destino, siempre que exista una infraestructura de recarga adecuada; mientras que un 22,6% lo alquilaría solo en islas con distancias cortas y un 13,8% en ciudades con zonas de bajas emisiones. Las limitaciones de la recarga siguen siendo el gran freno para buena parte de los conductores. De hecho, un 29% rechaza su uso Uno de cada tres turistas estaría dispuesto a alquilar un coche eléctrico si hay buena infraestructura de carga. Pregunta del estuidio: "Durante tus vacaciones, ¿en qué tipo de destino estaríasdispuesto a alquilar un vehículo eléctrico?" Fuente: Europcar Mobility Group. En este sentido, otras de las funciones del alquiler de vehículos, es que permiten a los conductores probar los nuevos coches, con nuevas tecnologías de propulsión antes de decidirse a adquirir un determinado modelo. Gerardo Bermejo reconoce que “queda camino por recorrer para que su demanda se estabilice”. Para el 55% de los conductores, la red de recarga sigue siendo el principal obstáculo y dos de cada tres reclaman una mejor infraestructura y mejor funcionamiento. Asimismo, más de la mitad considera esencial la velocidad de recarga, con un tiempo deseado de menos de 20 minutos en completar todo el proceso. Los híbridos y los coches de combustión tradicional siguen siendo los más demandados, aunque aumenta el interés por el eléctrico, que ronda el 7%. Tecnología para reducir tiempos de espera El estudio destaca otro factor que condiciona la elección de los turistas que alquilan vehículos: la tecnología que hace posibles procesos más ágiles y digitales. El 68% quiere recoger el vehículo sin pasar por el mostrador. Para dar respuesta a esta exigencia se han desarrollado soluciones como los quioscos digitales y sistemas automatizados que reducen tiempos de espera y mejoran la satisfacción del cliente, dando respuesta a uno de los puntos de fricción clásicos del sector. El uso flexible del coche frente a la propiedad Más allá de la movilidad vacacional, el informe analiza otras tendencias como el cambio de la propiedad al uso con fórmulas como el alquiler, el renting, la suscripción o el carsharing, que ganan terreno por la búsqueda de ahorro, flexibilidad y adaptación a nuevas necesidades diarias. El alquiler de vehículos ha registrado un notable crecimiento, pierde peso el coche en propiedad, especialmente entre los conductores más jóvenes y en entornos urbanos, aunque también el 48% de los conductores de más de 65 se muestra dispuesto a apostar por esta modalidad. "La nueva movilidad es un hecho. Nadie quiere pagar por algo que no utiliza", comentó eldirector financiero de Europcar en España y Portugal de Europcar Mobility Group. Noticias relacionadas - Nuevo director general de Europcar Mobility Group en España y Portugal - Las restricciones a la movilidad en Baleares y las cuotas de cero emisiones, los grandes retos del rent a car - Llegó la era del coche por suscripción, según un estudio de Europcar

La tecnología aplicada a la experiencia del cliente, la adaptación al impacto del cambio climático y la confianza digital se consolidan como los principales vectores de transformación del turismo. Así lo recoge la segunda edición del Informe de Tendencias del sector turístico y hotelero de Ilunion Hotels, presentado en Fitur 2026, que identifica nuevos modelos de hospitalidad más resilientes, centrados en las personas y preparados para un entorno cambiante. Tecnología, clima y confianza digital como ejes del nuevo turismo En este análisis estratégico que revisa la evolución de las principales dinámicas detectadas en 2024 y amplía su alcance para el periodo 2024–2027, incorpora tres nuevas tendencias emergentes que ya están influyendo de forma directa en la estrategia de las empresas turísticas. El informe parte de un contexto de profunda transformación del turismo, marcado por el cambio en las expectativas de los viajeros y por un entorno cada vez más condicionado por factores tecnológicos, ambientales y de seguridad digital. Estas variables no sólo influyen en la forma de viajar, sino también en cómo los hoteles diseñan, gestionan y comunican sus servicios, dando lugar a modelos más flexibles, resilientes y centrados en el huésped. Desde Ilunion Hotels constatan cómo la IA, la adaptación climática y la ciberseguridad marcan las prioridades del sector hotelero hasta 2027. Fuente: Ilunion Hotels. Carlos Bello, director de Innovación de Ilunion Hotels, subraya en este sentido que “analizar la evolución del sector nos permite anticiparnos y seguir construyendo un turismo más preparado y más humano”, destacando el valor del análisis continuo para reforzar la capacidad de adaptación de las organizaciones en un entorno cambiante. De la eficiencia a la experiencia: la IA como aliada estratégica La primera de las nuevas tendencias identificadas es la consolidación de la inteligencia artificial (IA) como pilar estratégico del sector. La creciente demanda de experiencias personalizadas está impulsando a las compañías a reforzar el uso de tecnologías capaces de anticipar necesidades, optimizar procesos y mejorar la relación con el cliente.En este nuevo escenario la IA deja de concebirse únicamente como una herramienta de automatización para ganar eficiencia operativa y pasa a desempeñar un papel clave en la gestión de la experiencia del huésped. El informe señala que la innovación debe abordarse desde una perspectiva más amplia, integrando dimensiones organizativas, sociales y ambientales.Para las cadenas hoteleras esto implica incorporar la tecnología dentro de una estrategia global orientada a mejorar la personalización, optimizar recursos y avanzar hacia un uso responsable y confiable de las herramientas digitales, factores determinantes para mantener la competitividad y la relevancia en el mercado. Estacionalidad climática y turismo adaptativo La segunda gran tendencia apunta al avance hacia un modelo de turismo adaptativo al clima, impulsado por el impacto cada vez más evidente del cambio climático. Fenómenos como las olas de calor, las sequías prolongadas o la mayor frecuencia de episodios extremos están obligando al sector a integrar criterios de adaptación y resiliencia en la planificación turística.En un sector especialmente sensible a las condiciones climáticas y responsable de cerca del 8% de las emisiones globales, garantizar el confort, la seguridad y el bienestar del cliente en contextos más exigentes se convierte en un elemento central de la propuesta de valor.A ello se suma el auge de un consumidor más consciente, que valora la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental en sus decisiones, junto con un entorno regulatorio cada vez más exigente. Según el informe, anticiparse a estos factores no sólo resulta clave para la gestión operativa, sino también para consolidar ventajas competitivas y reputacionales. Ciberseguridad: la confianza como parte de la experiencia hotelera La tercera tendencia destacada es la consolidación de la ciberseguridad como un elemento de diferenciación estratégica en el sector. En un entorno altamente digitalizado, la protección de los datos personales y la continuidad operativa pasan a formar parte integral de la experiencia hotelera.La seguridad digital deja de ser un ámbito aislado para integrarse de forma transversal en la gestión y en la propuesta de valor de las compañías. Este enfoque tiene un impacto directo en la confianza del cliente, el posicionamiento de marca y la resiliencia operativa, además de contribuir al bienestar de los equipos. Hacia un turismo más resiliente y humano Las tendencias recogidas en la primera edición del informe -publicado por HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion Hotels identifica qué transformaciones están configurando al sector- ya apuntaban a una evolución progresiva hacia modelos más centrados en la experiencia, la sostenibilidad y la innovación responsable. La actualización presentada en Fitur 2026 refuerza esta línea y dibuja un modelo de hospitalidad más preparado para afrontar los desafíos actuales. Tecnología, adaptación al entorno y confianza digital se integran así al servicio de una experiencia turística más humana, segura y relevante para las personas, alineada con las nuevas expectativas del viajero y las necesidades estratégicas del sector El informe completo puede descargarse haciendo clic en el siguiente botón: Informe de Tendencias del sector turístico y hotelero de Ilunion Hotels

La guía es de carácter gratuito y cuenta con una red de 53 experiencias que celebran la gastronomía, música, moda y tradiciones del Pacífico colombiano.

Más allá de ser la capital mundial de la salsa, Cali se distingue por ser la segunda ciudad en Iberoamérica con mayor población afrodescendiente, posicionándola como un referente crucial en la región.

La Ruta Afroturística es un esfuerzo entre las comunidades afrodescendientes y la Secretaría de Turismo de Cali que ofrece experiencias auténticas y vivas —música, marimba y tambores, oralidad, partería, moda, artesanías y una gastronomía que incluye el viche y la dulcería tradicional— que permiten al visitante conectar con la memoria y el saber del Pacífico.

La guía incluye 53 experiencias y un directorio de 14 empresas que muestran la riqueza de la gastronomía, las bebidas ancestrales, la música, la danza, la estética y el ecoturismo.

Carmen Caballero, presidenta de ProColombia: ‘desde ProColomiba promovemos un turismo con sentido: que respete la cultura, cuide a los guardianes de la memoria y beneficie directamente a las comunidades. Por ello, invito a recorrer esta guia, a probar sus sabores, a escuchar sus historias y a llevarse una experiencia transformadora de nuestro Pacífico, un reflejo de todo lo que ofrece Colombia, El País de la Belleza’.

Pequeños y medianos negocios desde restaurantes de comida tradicional hasta talleres de luthería y espacios culturales— se verán beneficiados, creando un círculo virtuoso de desarrollo sostenible que mejora la calidad de vida de las comunidades afrodescendientes.

De manera que, esta guía no tiene un recorrido único ni un itinerario cerrado. Es una red de experiencias vivas que pueden disfrutarse de distintas formas, tiempos y caminos. Esta guía es una invitación para que cada visitante se acerque con curiosidad, respeto y apertura, y se permita descubrir una ciudad que vibra al ritmo del tambor, del fogón y de la palabra afro.

La Ruta Afroturística es también un acto de reparación simbólica y orgullo: visibiliza patrimonio material e inmaterial y proyecta a Cali como destino cultural de alto impacto.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo, firmado en FITUR, abre una nueva etapa de colaboración operativa, comercial y de desarrollo de red.

Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado , en el marco de FITUR, un acuerdo estratégico que sienta las bases de una colaboración integral orientada a reforzar la conectividad aérea y el desarrollo de nuevas oportunidades en Iberoamérica.

El acuerdo contempla la implementación de soluciones de interlínea y posibles esquemas de codeshare entre las aerolíneas, con el objetivo de ampliar opciones de conexión para los viajeros y optimizar la red conjunta.

A ello se suma un acuerdo de apoyo operacional y de mantenimiento por parte de TAP, que aportará su experiencia técnica y de gestión en operaciones de largo radio. Las compañías trabajarán además en el análisis y desarrollo de posibles rutas conjuntas en Iberoamérica, así como en el estudio de sinergias operacionales que permitan extender la conectividad desde Madrid y Barcelona hacia mercados estratégicos del continente.

El acuerdo incluye también la creación de sinergias en el programa de experiencias de Ávoris, integrando producto y conectividad aérea para enriquecer la propuesta al viajero, y el desarrollo de la carga aérea como palanca adicional de crecimiento.

‘Este acuerdo refleja una visión compartida a largo plazo’, señala Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris. ‘Unimos capacidades complementarias para ofrecer más conectividad, mayor eficiencia operativa y una propuesta de valor más sólida para clientes y partners, con América Latina como eje prioritario. La colaboración en ámbitos como el soporte operacional, el análisis de nuevas rutas y las sinergias en red nos permitirá poner en valor nuestra experiencia técnica y nuestra sólida presencia en América Latina, al tiempo que ampliamos las opciones para los pasajeros y para la carga aérea’. 

Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.  Por su parte, Mário Chaves, COO de TAP Air Portugal ha comentado que: ‘para TAP Air Portugal, este acuerdo representa un paso natural dentro de nuestra estrategia de cooperación internacional y de refuerzo de la conectividad entre Europa y América Latina. Compartimos con Ávoris e Iberojet una visión complementaria del crecimiento, basada en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y el desarrollo sostenible de las rutas de largo radio. Estamos convencidos de que esta alianza generará beneficios reales para los clientes, para los mercados en los que operamos y para el conjunto del ecosistema aeronáutico’.

Contexto de las compañías

Ávoris es la división de viajes del Grupo Barceló y el mayor ecosistema turístico de la península ibérica, con presencia en toda la cadena de valor del viaje, distribución, turoperación, transporte, servicios en destino, experiencias y tecnología, y una amplia red de marcas líderes.

Iberojet, aerolínea integrada en Ávoris, opera vuelos de medio y largo radio, y se ha consolidado como un actor relevante en la conectividad entre la península ibérica y América Latina, combinando eficiencia operativa y una propuesta orientada al cliente.

TAP Air Portugal, aerolínea de referencia en la conectividad entre Europa, África y América, cuenta con una amplia experiencia en operaciones de largo radio y una red especialmente sólida hacia Iberoamérica, lo que la convierte en un socio estratégico para el desarrollo de este acuerdo.

La firma de este acuerdo marca el inicio de una hoja de ruta compartida que aspira a potenciar la conectividad transatlántica, generar eficiencias operativas y crear nuevas oportunidades de crecimiento sostenible para las tres compañías y para los mercados en los que operan. 

Expreso. Redacción. J.R

Proyectos y trayectorias de 15 países fueron premiados y más de 50.000 votos reforzaron el carácter participativo del Premio Excelencias del Público.

FITUR acogió la XXI edición de los Premios Excelencias, una cita ya consolidada que volvió a situar a Madrid como punto de encuentro entre turismo, gastronomía y cultura. Antes del inicio de la gala, los asistentes guardaron un minuto de silencio en memoria de las víctimas y heridos del accidente ferroviario ocurrido en Córdoba este domingo.

Durante la ceremonia se entregaron los Premios Excelencias Turísticas, Gourmet, Caribbean News Digital e In Memoriam, reconociendo proyectos y trayectorias procedentes de 15 países.

En su intervención, el presidente de Grupo Excelencias recordó que ‘hoy es un día triste para todos’, agradeció el esfuerzo de los asistentes por estar presentes en el primer día de FITUR y destacó especialmente a México como el país con mayor número de candidaturas.

‘Sois una familia que durante 28 años ha presentado las bellezas de Iberoamérica’, afirmó, subrayando que los Premios Excelencias, que cumplen 20 años de trayectoria, son ‘un pequeño grano de arena para que otros construyan la montaña de esta industria’.

Como en ediciones anteriores, todos los finalistas optaron al Premio Excelencias del Público a través de una votación abierta que superó los 50.000 votos, reforzando el carácter participativo de unos galardones impulsados por Grupo Excelencias y simbolizados en el tradicional diamante multicolor.

El Premio Espíritu de Excelencias distingue a aquellos proyectos que encarnan de manera integral los valores de Grupo Excelencias, entendiendo el turismo, la gastronomía y la cultura como motores de desarrollo, identidad y progreso, con visión a largo plazo e impacto real en la comunidad.

● Ecuador | Raíz Ecuador – Por su labor en la visibilización de la gastronomía ecuatoriana, el apoyo al sector hostelero y la creación de comunidad cultural y turística. Con la gastronomía como identidad, territorio, producto, personas y saber hacer, la entrega de los Premios Excelencias Gourmet reafirmó el peso de un sector que hoy es también ‘industria de la felicidad’.

La gala coincidió, además, con un hito editorial: Excelencias Gourmet celebra el lanzamiento de su edición impresa número 100, reforzando su compromiso con el relato gastronómico iberoamericano. 

Proyectos premiados 

● Bolivia | Sabor Clandestino – Rescate, investigación y divulgación de producto local y cocina consciente.

● España | Fundación Science and Cooking World Congress – Science and Cooking World Congress: ciencia y cocina, innovación y divulgación.

● Honduras | UNITEC (Universidad Tecnológica Centroamericana) – Restaurante 9 Patrias: restaurante- escuela y puesta en valor de la cocina hondureña.

● Panamá | Fifita Bichili & Paola Meneses – Libro “Historias detrás de una receta” memoria culinaria y transmisión intergeneracional

● México| Secretaría de Turismo e Identidad del Estado de Guanajuato – Temporada Gastronómica Guanajuato ¡Sí Sabe! ● Premio del Público Excelencias Gourmet – María Elena Torruco Garza Bienvenidos a mi Mesa: Libro que celebra la mesa mexicana como herencia cultural, gastronomía, protocolo y memoria.

● Premio “Rafael Ansón” | Servimedia (España) – Por su labor en la difusión responsable de contenidos y su compromiso con la inclusión.

● Cocinero de Excelencias | Carlos Gaytán (México) ● Sumiller de Excelencias | Rodrigo Briseño (México) – Disfrutar (Barcelona)

● Repostera de Excelencias | Irene Amat (España) – ITAMA (Madrid)

● Jefes de Sala de Excelencias | Blas Benito y Raúl Rodríguez (España) – Horcher (Madrid)

● Mixólogo de Excelencias | Frederick Joel Castillo Javier (R. Dominicana) – SSSPRESSO (Madrid)

● Café de Excelencias | Nolo Botana y Pablo Castellanos Hola Coffee (España)

● Comunicación Gastronómica de Excelencias | Jonatan Armengol (España) promueve una gastronomía y unos servicios más accesibles, inclusivos y humanos. 

● Premio “Nicolás Muela In Memoriam” – Alfonso Marín Caffarena por su trayectoria y compromiso con la gastronomía iberoamericana.

Los Premios Excelencias Turísticas distinguen proyectos, destinos, instituciones y trayectorias que contribuyen a un turismo más responsable, competitivo y sostenible, generando impacto positivo en los territorios y en las comunidades.

La Revista Excelencias Turísticas reconoce iniciativas que integran innovación, cultura, sostenibilidad ambiental y social, desarrollo local y proyección internacional, el periódico Caribbean News Digital distingue a la empresa o institución que destaca por la difusión rigurosa y continuada de los valores de excelencia, desarrollo y sostenibilidad del turismo en el Caribe y las Américas.

Proyectos premiados

● España | Ruta N-VI – Road trip slow entre Madrid y La Coruña, dinamización territorial y turismo responsable.

● España | Red de Pueblos Gastronómicos de España – Club de producto para desarrollo rural e innovación con base gastronómica y cultural.

● Argentina | EMETUR – Mendoza Oliva Bien (oleoturismo y posicionamiento del AOVE mendocino).

● Cuba | FNCL & ICAC – Festival del Nuevo Cine Latinoamericano (La Habana; industria y diálogo cultural regional).

● Egipto | Dunas Travel – Promoción y desarrollo del turismo sostenible con enfoque social y comunitario.

● Centroamérica | CATA – Centroamérica Big Day biodiversidad, birdwatching y red regional).

● Reconocimiento póstumo – Ricardo Acosta Rodríguez La Rosa - por su legado de más de 40 años al turismo peruano.

● México | Reconocimiento – Mundo Charro parque dedicado a la charrería, patrimonio UNESCO y deporte nacional

● México | Armando Jesús Bojórquez – Trayectoria profesional y liderazgo turístico.

● México | Bahía de mi Vida – Conexiones Invisibles– Documental de Mati Covarrubias Sánchez (Puerto Vallarta/Bahía de Banderas).

● México | Guerrero | Maravillas del Hogar del Sol – Diversificación y puesta en valor territorial.

● México | Guanajuato | Enoturismo en el Valle de la independencia

● México | Metepec | Ruta del Árbol de la Vida - Símbolo de identidad local

● México | Oaxaca | Pueblos Mancomunados– Modelo comunitario zapoteca de turismo responsable.

● México | Playa del Carmen | Ruta Miel y Selva – Turismo comunitario maya y conservación.

● México | Querétaro | Camino Iniciático de Santiago - Integra patrimonio, naturaleza y espiritualidad como propuesta de turismo

● México | Tampico | Jazz Internacional Tampico Fest 2025 - impulsa el turismo cultural y la economía creativa

● Categoría Verde: Guatemala | Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR) – Estrategia de Acción Climática para el Turismo en Guatemala.

● Categoría Azul: Colombia | ProColombia & The Explorers Club – FLAG #206 Expedition

● Categoría Wellness: República Dominicana | Spa Natural Center – “Sociedades más sanas”.

● Premios Caribbean News Digital | Archipelago International & Dunna Developments – Por su contribución al desarrollo turístico y urbano del Caribe, y por el proyecto Tonino Lamborghini Hotel & Residences by Huxley.

● Premio “Silvia Zorzanello In Memoriam” – Estado de Alagoas (Brasil) por su posicionamiento turístico basado en identidad cultural, sostenibilidad y proyección internacional.

● Premio “Ramón Álvarez In Memoriam” – Milla de Oro del Vino - Provincia de Valladolid por su contribución al turismo MICE y enoturístico.

● Premio “Público Excelencias Turísticas” –Coahuila- México- por a Gran Cabalgata de Sabinas

Con esta XXI edición, los Premios Excelencias reafirman su razón de ser: reconocer y difundir la excelencia que transforma, sostiene a las personas y proyecta futuro.

Expreso. Redacción. A.F

Ocurre, pero este verano austral los tiburones están descontrolados. En apenas 48 horas, Australia ha tenido noticia de cuatro ataques de tiburón en sus playas, lo que ha llevado a que la zona norte de Sídney se haya convertido en territorio peligroso. Tal alarma hay que hasta el ministerio de Exteriores francés ha advertido a los turistas de que vayan con cuidado con los tiburones, pero los de verdad.

Los especialistas dicen que la razón de la furia de los tiburones tiene que ver indirectamente con el cambio climático. Por su culpa ha habido una oleada de lluvias en Australia, las cuales han sido tan abundantes que ha provocado una fuerte entrada de agua dulce en las zonas de playa, que enloquece a los tiburones toro, una especie a la que le resultan muy atractivas las aguas de las desembocaduras de los ríos.

Las organizaciones australianas ven la situación tan alarmante que han aconsejado a los ciudadanos y turistas que se conformen con las piscinas hasta nuevo aviso.

Australia lleva un registro de todos los contactos humanos con tiburones –o tal vez, al revés–, que son 1.280 desde que hay estadísticas, a finales del siglo XVIII. Parece poco para algo más de 200 años, lo que indica la gravedad de que haya habido cuatro ataques en apenas dos días.

Australia está en pleno verano y sus playas son relativamente populares en turistas, al menos durante estos meses.

 

Emirates ha anunciado una inversión absolutamente inusual en una aerolínea: va a construir una ciudad para 12 mil habitantes, que considera clave para su crecimiento futuro. Tendrá veinte grandes edificios de viviendas, cada uno de 19 pisos, y estará destinada a su personal de cabina, exclusivamente (Dubái bate su récord de pasajeros en un día).

El complejo constituye un arma importante a la hora de que Emirates salga por el mundo a captar plantilla. Es una diferencia respecto a las compañías occidentales, pero no es muy distinto de lo que ofrecen sus rivales regionales como Qatar en Doha o Riyahd en Arabia.

La ciudad estará en el Dubai Investments Park, un área propiedad de la firma Dubai Investments, y será una apuesta a largo plazo para la captación de plantilla, un problema profundo en la región.

Las obras se iniciarán al final de la primavera de este año y la primera fase ya habitable del complejo estará lista durante 2029. Las viviendas se gestionarán como un alquiler a largo plazo pagado por Emirates al promotor.

El proyecto contempla ser parte de uno más amplio que se desarrollaría más tarde y que, básicamente, incluye una ciudad comercial y muchas más viviendas, un resort y todo lo que se estila en un complejo moderno de este tipo.

La ubicación, como pueden imaginarse, está cerca del aeropuerto de Dubái, donde actualmente opera Emirates, pero también cerca del Al Maktoum International Airport, al que se trasladará en el futuro.

 

La selección de la Isla de Puerto Rico como puerto base por parte de Explora Journeys por dos temporadas consecutivas redundarán en sobre $10.5 millones. 

La gobernadora Jenniffer González Colón, acompañada de la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel; la vice-presidenta de Asuntos Gubernamentales de la línea de cruceros MSC – compañía matriz de Explora Journeys –, Rosana Morillo; y el director comercial de Explora Journeys España, Rafael Moreno Durán anunciaron hoy la selección del principal puerto turístico de la Isla como base de operaciones en el Caribe de la renombrada línea de cruceros Explora Journeys.

Explora Journeys, la marca de ultra-lujo de la línea MSC enfocada en viajeros sofisticados que buscan una experiencia única y enriquecedora, opera su exclusiva flota en destinos selectos en regiones tales como el Mediterráneo, Asia, Alaska, y el Caribe.

Durante el anuncio realizado en FITUR, en Madrid, la gobernadora indicó que, ‘el turismo es pieza fundamental del desarrollo económico de la Isla. La selección del puerto de San Juan como base en el Caribe de las operaciones de Explora Journeys durante los próximos dos años fiscales redundará en un impacto económico directo de más de $10.5 millones a la economía’.

‘Este anuncio es una excelente noticia ya que reafirma la confianza del sector de cruceros en la capacidad de Puerto Rico como puerto base en un importante foro de la industria turística internacional. De esta forma, elevamos la proyección del destino potenciando así la llegada de mayor cantidad de visitantes, mayor proyección y recursos para el destino, y la creación de nuevos empleos’, declaró la mandataria.

Por su parte, Robles Cancel afirmó que, ‘desde su llegada a Puerto Rico, Explora Journeys ha demostrado una confianza extraordinaria en la industria al asignar naves nuevas a San Juan como puerto base, esto aun tratándose de un destino relativamente nuevo para la marca. Además de esto, el hecho de que dos embarcaciones de la empresa operaran simultáneamente en la Isla durante los años fiscales 2025 y 2026 y que hoy podamos confirmar la continuidad de este tipo de operación hasta el año fiscal 2028, convierte a San Juan en uno de los pocos destinos del Caribe con doble puerto base para una misma línea de cruceros’.

Durante el año fiscal 2027, 14 de las 18 visitas de las embarcaciones Explora I y Explora II serán puerto base mientras que en el año fiscal 2028, el Explora I y el Explora IV realizarán 19 paradas puerto base en 21 visitas a la Isla.

Cabe mencionar que el próximo 1 de noviembre, Puerto Rico será el punto de salida del primer viaje del Explora III, el cual se encuentra actualmente en construcción.

‘San Juan es un puerto estratégico para Explora Journeys y jugará un papel central en nuestra temporada del Caribe 2026/2027 con EXPLORA I y su barco hermana, EXPLORA III. Este compromiso se extenderá a la siguiente temporada, con EXPLORA IV también zarpando desde San Juan como puerto de embarque en 2027/2028, profundizando aún más nuestra conexión con el destino. El puerto de cruceros de San Juan ofrece excelentes instalaciones para nuestras operaciones para puerto base, así como su aeropuerto internacional ofrece una sólida conectividad aérea en los principales mercados de América del Norte, que son esenciales para brindar una experiencia magnífica a nuestros clientes. San Juan ofrece una ubicación que proporciona acceso inmediato tanto a los destinos más icónicos del Caribe como a puertos emergentes, lo que nos permite diseñar itinerarios que combinan facilidad, profundidad y descubrimiento’, sostuvo Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

Expreso. Redacción. A.F

El C919 chino ha dado un nuevo paso hacia su certificación internacional después de que pilotos de la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea (EASA) hayan iniciado en Shanghái los vuelos de verificación del avión. Estas pruebas forman parte del proceso necesario para que la aeronave pueda operar fuera de China y entrar en el mercado dominado por Airbus y Boeing (Airbus teme que China rompa su duopolio con Boeing).

Según apunta Aviacionline, se han realizado maniobras destinadas a comprobar el funcionamiento de los sistemas de control de vuelo y de la aviónica. Durante los vuelos se analizan situaciones como la pérdida de sustentación, maniobras exigentes y el comportamiento del avión en condiciones meteorológicas adversas. Esta fase corresponde al tercer nivel de un total de cuatro exigidos por el regulador europeo.

Las autoridades chinas esperan completar la validación del C919 para finales de 2026, aunque desde Europa el calendario se maneja con más cautela. El director ejecutivo de la EASA, Florian Guillermet, ya advirtió de que todo el proceso podría alargarse entre tres y seis años, debido a la complejidad técnica del avión y a los requisitos de seguridad que marca la normativa europea.

La certificación europea es clave para que el C919 pueda acceder a mercados internacionales, ya que muchos países de África y del Sudeste Asiático toman como referencia los estándares de la EASA para autorizar nuevos modelos. Por ahora, Comac se centra únicamente en este proceso y no ha iniciado trámites ante la autoridad aeronáutica de Estados Unidos.

Pese a estos avances, la capacidad de producción sigue siendo uno de los principales límites del programa. Para 2026, se estima que el fabricante chino podrá fabricar entre 25 y 30 unidades del C919 al año, una cifra muy inferior a las más de 450 del Boeing 737 MAX y a las más de 650 del Airbus A320neo, que son sus principales rivales (Serio revés de la China Comac con sus aviones).

 

ENIT ha estado presente en Madrid con motivo de FITUR, encuentro anual que reúne a profesionales, empresas líderes, destinos internacionales y visitantes interesados en conocer las últimas tendencias del turismo, con especial atención a la sostenibilidad.    

En el proceso de crecimiento sostenible, el peso de los mercados internacionales desempeña un papel clave para Italia, atrayendo a los principales emisores de turismo y a los mayores inversores.

Estados Unidos y España encabezan este escenario, en el que estos mercados, por un lado, aportan un alto valor en términos de consumo turístico y, por otro, demandan niveles de calidad y competitividad cada vez más exigentes.

Esta estrategia de crecimiento sitúa en el centro la sostenibilidad social y medioambiental, la ampliación de la estacionalidad para optimizar la concentración de flujos y la participación activa de comunidades y empresas en los procesos turísticos.

Un enfoque que ya se traduce en resultados tangibles en Italia, tal como reflejan los datos del monitor WTTC: reducción del 7,9 % en el consumo de energía de bajas emisiones de carbono vinculado al sector de viajes y turismo, frente al 6 % de la media mundial. 1,34 millones de puestos de trabajo de empleo femenino en el turismo italiano (cadena directa e indirecta), frente a los 1,28 millones de 2019. 48,6 % de empleo femenino directo, por encima de la media europea (47,8 %). 17,1 % de empleo de alta remuneración en el sector turístico sobre el total, frente al 15,4 % de la media europea.

También la reducción del desempleo juvenil, con 134.000 jóvenes empleados directamente en el ámbito de los viajes y el turismo.    

‘Hemos cerrado 2025 con resultados excelentes. Estamos satisfechos con la contribución realizada al conjunto del país, con un impacto positivo en el empleo y la economía. Seguimos avanzando en nuestra estrategia de promoción turística para poner en valor nuestros destinos, cada vez más demandados por los viajeros internacionales. FITUR es el escenario ideal para mostrar la evolución de nuestra oferta, basada en la sostenibilidad y en la puesta en valor de los territorios’, señala Ivana Jelinic, consejera delegada de ENIT S.p.A.    

‘El año 2025 se ha cerrado con resultados extraordinarios para el turismo italiano, con un fuerte crecimiento del empleo femenino y juvenil y con indicadores de sostenibilidad por encima de la media europea. Un logro que nos enorgullece y que nos impulsa a seguir avanzando. Gracias al compromiso con la sostenibilidad, estamos atrayendo cada vez a más turistas, especialmente desde España y Estados Unidos. FITUR representa una oportunidad única para mostrar nuestros avances y la belleza de nuestros destinos, mientras seguimos impulsando un turismo responsable e inclusivo’, afirma la ministra de Turismo, Daniela Santanché.    

Los datos de 2025 reflejan cerca de 1,4 millones de llegadas aéreas desde España, un 5,2 % más que en 2024, mientras que las reservas para el primer trimestre de 2026 ya alcanzan los 250.000 pasajeros, lo que representa el 7,1 % del total del trimestre.    

En cuanto a los perfiles de viaje, el 29 % corresponde a viajes en pareja, el 25 % a viajeros individuales y el 27 % a grupos. El 50 % de los turistas permanece entre cuatro y siete noches, mientras que el 40 % realiza estancias de fin de semana de hasta tres noches.

Durante los primeros nueve meses de 2025, el gasto turístico de los viajeros españoles en Italia alcanzó los 2.400 millones de euros, con Lazio (5,2 millones de pernoctaciones y 698 millones de euros de gasto), Lombardía (5,1 millones de pernoctaciones y 576 millones de euros) y Toscana (3,7 millones de pernoctaciones y 324 millones de euros) como principales destinos.    

De cara a este 2026, ENIT presenta numerosas novedades en los principales eventos internacionales del sector turístico: un nuevo stand inspirado en arcos de medio punto que actúan como ventanas abiertas a la belleza italiana; un espacio gourmet dentro del pabellón de Italia con la nueva colaboración con Il Tortellante (laboratorio terapéutico y formativo de Módena donde jóvenes y adultos dentro del espectro autista aprenden el arte de la pasta fresca artesanal, como ejemplo concreto de responsabilidad social); una zona healthy, áreas de show cooking y otras propuestas que enriquecerán la experiencia de los visitantes de la oferta Made in Italy.    

ENIT ha participado recientemente también en Vakantiebeurs, la feria de referencia del mercado del norte de Europa celebrada en Utrecht, una presencia estratégica a la luz del creciente interés de los Países Bajos por Italia.

Los datos provisionales de 2025 apuntan a cerca de 830.000 llegadas aéreas desde los Países Bajos hacia destinos italianos, a las que se suman los viajeros que acceden por otros medios de transporte.  

Expreso. Redacción. J.R

El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, el vicepresidente de la Diputación, Víctor Alonso Monge, el alcalde de Albacete, Manuel Ramón Serrano, y el vicepresidente de la Diputación de Albacete, Francisco Varela, han firmado un protocolo.

El objetivo del mismo es establecer las líneas generales de colaboración entre ambos territorios para el impulso y la promoción turística de la gastronomía como recurso de interés local. Esta iniciativa persigue contribuir al posicionamiento de ambas provincias como destinos gastronómicos de referencia, apostando por un modelo de turismo sostenible, de calidad y con identidad propia.

El acuerdo, con una vigencia de dos años, recoge la voluntad de las partes de trabajar de manera coordinada en el desarrollo de acciones conjuntas que refuercen el atractivo turístico de la gastronomía y fomenten el intercambio de experiencias, conocimiento y buenas prácticas entre ambas provincias.

Como ha indicado el alcalde, ‘con este acuerdo, Valladolid y Albacete unen su potencial gastronómico para ofrecer experiencias únicas a visitantes y residentes, reforzando nuestro compromiso con un turismo de calidad, sostenible y con identidad propia’.

En su caso, Alonso Monge ha puesto de manifiesto que la provincia de Valladolid es ‘un referente gastronómico’ que combina tradición, calidad y creatividad. ‘Con este convenio, reforzamos nuestra proyección como destino turístico, compartiendo experiencias y oportunidades con Albacete para seguir creciendo juntos’.

Creación de un grupo de trabajo y proyectos conjuntos

Entre las principales líneas de colaboración previstas, destaca la creación de un grupo de trabajo integrado por responsables de los ayuntamientos de Valladolid y de Albacete, y las diputaciones provinciales de Valladolid y Albacete.

Este órgano permitirá el intercambio de información sobre iniciativas de interés, así como el asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con el posicionamiento como destino turístico.

Asimismo, el protocolo contempla la participación en proyectos conjuntos de ámbito local, provincial, regional, nacional o internacional, que se desarrollarán a través de convenios específicos, así como la creación de canales de contacto entre empresas de ambos territorios. En este sentido, se prevé la organización de foros y jornadas de promoción inversa que faciliten la colaboración entre profesionales del sector turístico y gastronómico.

El acuerdo también pone el foco en el incremento del conocimiento mutuo entre la ciudadanía de Albacete y Valladolid mediante la promoción de eventos gastronómicos y turísticos que se celebren en ambas ciudades, fortaleciendo así los vínculos culturales y turísticos entre los dos territorios.

De manera específica, el protocolo subraya la gastronomía como elemento clave y recurso turístico estratégico a desarrollar de forma conjunta, a través de acciones concretas que se materializarán en futuros convenios específicos entre las entidades firmantes.

Expreso. Redacción. J.R

FINE 2026 va a reunir en Valladolid al sector del enoturismo internacional, ampliando también su alcance con oleoturismo.

Alberto Alonso, director general de la Feria de Valladolid, ha informado de lo que será la séptima edición de la Feria Internacional de Enoturismo, FINE, que tendrá lugar los días 3 y 4 de marzo de 2026.

En FINE se reunirá a los profesionales especializados en vino de Europa, Asia y América y, como principal novedad, este año incorporará el oleoturismo a su programa. 

Su séptima edición, organizada en colaboración con Turespaña, aspira a consolidarse como un referente internacional para los profesionales del enoturismo. 

Esta convocatoria de FINE contribuirá a reforzar el papel de España en el mercado global mediante este modelo de turismo, al tratarse de un ‘evento global’ dentro de la industria vitivinícola. 

Entre los aspectos más destacados de este año figura la entrada del oleoturismo, un producto en expansión que ‘complementa la oferta y refuerza el turismo del vino’, abriendo la puerta a un formato capaz de integrar aliados como la gastronomía, la historia, la cultura o la naturaleza. 

En FINE, el catálogo incluirá proyectos de países como Italia, Eslovenia, Portugal y España, con nuevas incorporaciones como las rutas Ribeira Sacra y Campo de Cariñena, así como bodegas entre las que figuran Masaveu, Palacio de Canedo, Pago de los Capellanes y Pago Altoladon. 

Ya tienen confirmada la asistencia turoperadores y agencias especializadas procedentes de Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Tailandia, Reino Unido, Bulgaria, Italia, Polonia, Turquía y distintos países del norte de Europa. 

Expreso. Redacción. J.R

Egipto ha presentado en Fitur una nueva estrategia turística que, centrada en las experiencias, pone de relieve la diversidad y singularidad de los paquetes turísticos del país.

Así, esto abarca desde su patrimonio cultural e histórico hasta su dinamismo urbano pasando por el ocio en el Mar Rojo, aventuras en el desierto y el segmento premium.    

El acierto de esta estrategia se refleja en las cifras del sector turístico de Egipto en 2025: 19 millones de turistas visitaron el país el año pasado, un 21 por ciento más que en 2024 y que supera el crecimiento medio del 5 por ciento que experimentó la industria a nivel global.    

A los turistas españoles les atraen cada vez más la visitas de museos, las rutas temáticas, los itinerarios fotografiables y las experiencias locales que ofrece Egipto, lo que se une a la combinación de historia, patrimonio cultural, oferta de ocio, naturaleza y experiencias premium que ofrece el país.

De enero a agosto de 2025, el número de españoles que viajaron a Egipto creció en un 63 por ciento con respecto al año anterior. El fortalecimiento del país como destino turístico en España es, además, una muestra de su compromiso con la mejora de las relaciones bilaterales.    

‘La visita de SS.MM los Reyes de España a los yacimientos arqueológicos de Egipto y la participación del Rey de España en la inauguración del Gran Museo de Egipto confirman que las relaciones entre Egipto y Españas son fuertes’ – afirma Sherif Fathy, ministro de Turismo y Antigüedades. ‘Juntos protegemos el patrimonio histórico mundial al mismo tiempo que inspiramos a las nuevas generaciones de viajes e investigadores’.

El Gran Museo Egipcio: un nuevo polo de atracción para el turismo cultural    

Para los turistas españoles – entre cuyas principales motivaciones para viajar se encuentran la historia, la cultura y la arquitectura – el Gran Museo Egipcio es una de las atracciones turísticas más relevantes del mundo. Situado al lado de las Pirámides de Gaza, la galería es una parte importante de los viajes culturales.    

En 2025, los yacimientos arqueológicos y museos egipcios atrajeron a 18,6 millones de personas sin contar con los visitantes del Gran Museo Egipcio y el Museo Nacional de la Civilización de Egipto. Esto supone un crecimiento del 35,5 por ciento con respecto al año anterior, una muestra más del atractivo que el turismo cultural tiene en todo el mundo.    

Los itinerarios que incorporan una visita al Gran Museo Egipcio tienen una narrativa propia que vincula a El Cairo, Giza, Luxor y Aswan. Al mismo tiempo, permiten combinar cultura y ocio con estancias en el Mar Rojo adaptadas a viajes familiares y multigeneracionales.    

Un destino diverso: cultura, aventuras y lujo    

Como destino turístico, Egipto ofrece experiencias muy variadas: desde el buceo en el Mar Rojo, hasta resort de lujo, turismo náutico y puertos deportivos, oasis y paisajes del desierto o la energía urbana y dinamismo cultural de El Cairo.    

Además, se ofrecen rutas culinarias y culturales a lo largo del Valle del Nilo, mientras que el Camino de la Sagrada Familia es un nuevo recorrido espiritual que conecta sitios sagrados con monasterios históricos en todo el país.

Esta diversidad permite a los turoperadores españoles diseñar viajes a medida ya sean culturales, premium, de aventuras, deportivos, espirituales o experienciales.    

Conectividad y turismo sostenible    

El crecimiento del sector turístico en Egipto ha ido unido a la recuperación de la conectividad aérea. El número de vuelos chárter ha crecido en un 32 por ciento, mientras que la oferta en número de asientos lo ha hecho en un 31 por ciento. En la actualidad, se operan vuelos turísticos desde 193 ciudades de todo al mundo a destinos claves en el país.    

Bajo la supervisión del Ministerio de Turismo y Antigüedades, Egipto sigue invirtiendo en:    

Modernización de aeropuertos y expansión de la conectividad aérea internacional.   

Puertos deportivos e infraestructura de transporte para mejorar la accesibilidad.   

Formación en el sector hotelero y de hostelería, así como la certificación para mejorar la calidad del servicio ofrecido.   

Estas iniciativas aseguran que Egipto siga siendo un destino seguro, moderno y responsable alineado con el viaje de calidad y con propósito que demanda el público español.    

Expreso. Redacción. A.F

Un Boeing 737Max de Ryanair ha declarado urgencia a bordo cuando cubría la ruta entre Lanzarote y Dublín. Según informan los controladores aéreos a través de X, la tripulación ha solicitado desviarse a Santiago por problemas médicos de una pasajera.

En el momento del suceso, el avión, cuya trazada se puede ver en la imagen de Flightradar24 que acompaña a esta información, se encontraba sobrevolando el espacio aéreo portugués.

“​En coordinación con los controladores aéreos de Portugal, les facilitamos descenso continuado, recorte de ruta en lo posible y aproximación directa a la pista 35 de Santiago”, informan los controladores. Además, se ha coordinado con el aeropuerto Rosalía de Castro la atención médica en tierra.

 

El presidente de la Diputación, Conrado Íscar, presentó en FITUR 2026 la estrategia de promoción turística de la provincia.

Conrado Íscar ha destacado la riqueza y diversidad de la oferta turística de la provincia de Valladolid, recordando que ‘ninguna descripción sustituye la experiencia de recorrer nuestros pueblos, saborear nuestra gastronomía, disfrutar de nuestro patrimonio o dejarse sorprender por nuestros paisajes’.

La provincia de Valladolid cuenta con una de las propuestas gastronómicas más sólidas y reconocibles de Castilla y León y del panorama nacional, sustentada en un producto de excelente calidad, en el trabajo de cocineros de alto nivel y en el impulso de la marca Alimentos de Valladolid. 

Asimismo, el presidente ha destacado la fortaleza de la provincia como destino enoturístico, avalada por los más de 70.000 visitantes anuales del Museo del Vino, ubicado en el Castillo de Peñafiel, y por las cuatro Rutas del Vino —Ribera del Duero, Rueda, Cigales y Toro— que convierten la cultura del vino en una experiencia que se vive, se comparte y se recuerda.

El turismo familiar, el turismo de naturaleza y el turismo patrimonial completan una oferta amplia y diversa que permite a la provincia de Valladolid dar respuesta a todo tipo de viajeros y consolidarse como un destino atractivo durante todo el año.

El presidente ha recordado que la provincia de Valladolid cuenta con una oferta turística diversa, auténtica y de gran calidad, articulada en torno al turismo cultural, enogastronómico, de naturaleza y familiar, lo que permite al visitante disfrutar de un destino vivo, dinámico y en constante evolución.

Más de 20 castillos, conjuntos históricos singulares, la Villa del Libro de Urueña, museos, yacimientos arqueológicos como el Museo de las Villas Romanas de Almenara de Adaja-Puras, así como tradiciones vivas, fiestas de Interés Turístico y las Semanas Santas, convierten la provincia de Valladolid en un territorio cargado de patrimonio y experiencias auténticas.

El turismo de naturaleza completa esta propuesta, con espacios como el Canal de Castilla, la Reserva Natural de las Riberas de Castronuño, los cortados del Pisuerga o las Rutas de Delibes, ideales para el senderismo, el cicloturismo y el turismo tranquilo y sostenible. 

El astroturismo, apuesta estratégica en 2026

Como gran novedad, Conrado Íscar ha señalado que la estrategia turística de la provincia de Valladolid en 2026 se centrará en el impulso y desarrollo del astroturismo como producto diferenciador y de alto valor añadido.

El astroturismo es una modalidad en pleno crecimiento que une la observación del cielo nocturno con la riqueza cultural y natural del territorio, y que se ha consolidado como una tendencia con gran proyección por su capacidad para ofrecer experiencias únicas bajo cielos limpios y de alto valor emocional.

La provincia de Valladolid reúne condiciones excepcionales para su desarrollo: una orografía llana, cielos despejados y oscuros de gran calidad, alejados de la contaminación lumínica, que permiten disfrutar de la observación de estrellas como en pocos lugares de España.

Esta apuesta adquiere una relevancia especial con motivo del eclipse solar total del próximo 12 de agosto, que alcanzará su máximo en la zona norte de la provincia, en Tierra de Campos, donde podrá contemplarse durante un minuto y 45 segundos.

Esta excepcional visibilidad convierte a Valladolid en un lugar privilegiado para vivir este fenómeno astronómico y en un escenario idóneo para consolidar el astroturismo como motor de desarrollo rural, atracción de visitantes y generación de nuevas oportunidades económicas. El presidente ha destacado la importancia de la implicación de empresas, alojamientos, bodegas y emprendedores locales, cuya apuesta por crear experiencias de observación astronómica permitirá generar un impacto positivo y duradero, basado en la calidad, la autenticidad y un modelo turístico sostenible. 

Expreso. Redacción. A.F

Este domingo aún la mayor parte de las aerolíneas europeas tienen un plan de vuelos muy alterado en el Oriente Medio. De hecho, la propia KLM sigue sin volar a toda la región, incluida Tel Aviv (Suspendidos los vuelos a Oriente Medio por Trump).

Sin embargo, este sábado al anochecer, Air France anunció que reanudaba los vuelos a Dubái, después de no operar durante todo el día. Lufthansa mantiene la suspensión en Teherán y British Airways tiene varias modificaciones en sus planes de vuelo a la región.

Los cambios tuvieron lugar este sábado después de que, durante la madrugada, el imprevisible presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciara que desplegaba su armada en la región. Dio a entender un paso más en la escalada de tensión contra el régimen iraní.

Todas las aerolíneas coinciden en señalar que “estamos controlando la situación de forma permanente”, para cambiar los vuelos apenas sea necesario.