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Esto significa que las reservas suelen representar más del 40 % de las ventas del hotel, con comisiones que oscilan entre el 16 % y el 25 %, lo que ofrece al hotel un fuerte incentivo para aumentar las reservas directas y reducir este margen perdido. Este incentivo se potencia aún más cuando Booking ofrece la opción de "pago en el hotel", ya que muchos clientes la utilizan para realizar reservas especulativas o de respaldo, lo que genera altos ingresos y reduce las inasistencias. Steve Endacott, presidente de Travel Solutions Network (TSN). Fuente: TSN. Sin embargo, numerosos hoteles aún cometen errores básicos al operar en mercados emisores fuera de su país de origen: No ofrecer precios en libras esterlinas. Un estudio de Shopify indica que el 49% de los clientes del Reino Unido no comprará si los precios no están en libras esterlinas, lo cual parece un poco exagerado. Sin embargo, cuando OHG gestionó las plataformas de reserva para socios hoteleros, aumentamos las conversiones de hoteles en un 35%al ofrecer precios en libras esterlinas. No ofrecer paquetes con vuelo incluido. Un estudio de Google muestra que, si bien el 60% de los clientes que buscan hoteles desean reservar solo el hotel, el 40% reservaría un paquete de vuelo y hotel si se les ofreciera. Como suelo decirles a mis amigos hoteleros: "¿Cómo creen que los clientes del Reino Unido llegan a su hotel? ¡No nadan!". No ofrecer a los turistas la opción de comprar un paquete es, por lo tanto, el mayor obstáculo para las reservas directas de hoteles. Ofrecer mejoras gratuitas para las reservas directas. Suponiendo que necesita cumplir con las garantías de paridad de precios de Booking, sea inteligente e incentive las reservas directas mediante: Acceso prioritario a salidas tardías. La mayor molestia para cualquier huésped es salir a las 11:00 para un vuelo nocturno. Todas las habitaciones deben estar limpias y preparadas, pero es fácil limpiar las habitaciones para llegadas a última hora de la tarde y así crear opciones de salida tardía. Los clientes que reservan directamente deben tener acceso prioritario a estas opciones. Mejores tumbonas. Cambie las mejores tumbonas del hotel por cojines más cómodos y permita el acceso solo a su club de fidelización de clientes directos. Asistente digital. Un asistente de vacaciones con IA, accesible a través de los teléfonos de los clientes mediante WhatsApp. Estos asistentes pueden promocionarse mediante códigos QR en todo el hotel, y pueden asesorar a los clientes no solo sobre las instalaciones del hotel, sino también sobre bares, restaurantes, taxis, autobuses y atracciones locales. Gestión de las páginas de términos de marca. Es fundamental que el departamento de marketing del hotel sepa usar VPN para acceder a Google desde el Reino Unido y así ver lo que ven los clientes británicos, no solo lo que ven en su mercado local. ¡Rara vez coinciden! Verán rápidamente qué marcas de terceros aparecen por encima de ellos en los resultados de búsqueda, lo cual es una locura, ya que para un hotelero es relativamente barato usar PPC para aparecer en el importante primer puesto del modelo para su término de marca, en lugar de aparecer solo a mitad de la página en los resultados de SEO. En segundo lugar, en el Reino Unido, Google Hotels suele acaparar la atención en ordenadores comparando precios por noche de varios proveedores, y te sorprenderá la frecuencia con la que un tercero rebaja las tarifas directas del sitio web del hotel. ¡Esto requiere seguimiento! Crea un boca a boca digital. La mayoría de los hoteles comprenden la importancia de las reseñas de Tripadvisor y Google y las buscan con ahínco. Sin embargo, el mercado de las reseñas está tomando un nuevo impulso con agentes de reseñas de voz con IA que entrevistan a clientes recurrentes para escribir automáticamente reseñas bien elaboradas, preconfiguradas con recomendaciones de reserva directa y enlaces que el cliente publica en Tripadvisor, Trust Pilot y Google con un solo clic, convirtiéndolo en la herramienta más sencilla y efectiva para generar reseñas en hoteles. Incentivar a los clientes a dejar reseñas participando en un sorteo para ganar una semana gratis en el hotel es lógico y no va en contra de las normas de reseñas de nadie".

Iberia está inmersa en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de la compañía para los próximos años. Un proyecto que, además de reforzar su solidez e impulsar su crecimiento, va a llevar a la aerolínea a "su máximo potencial”, según explica Celia Muñoz Espín, directora de Estrategia Comercial, Distribución y Alianzas de la línea aérea, que participa en una nueva edición de "Diálogos al Vuelo", un ciclo de entrevistas y análisis con directivos de la compañía para conocer sus retos y sus planes de futuro. Uno de los grandes objetivos del plan es la ampliación de la flota de largo radio, que pasará de los 50 aviones actuales a 70. Un incremento que va a reforzar su operación en los destinos donde ya opera. “Es el caso de Buenos Aires, donde este verano vamos a operar cuatro vuelos diarios. Esto es un hito enorme para Iberia. Nunca habíamos tenido un destino en América Latina con una operación tan fuerte”, detalla Celia Muñoz. Indica, asimismo, que otro de los pilares es mejorar la experiencia del cliente, por lo que están haciendo un gran esfuerzo en cuestiones como la renovación de las cabinas o en la personalización del producto, con el apoyo de la IA. En las próximas entrevistas, los directivos de Iberia hablarán sobre su política de distribución y su relación con las agencias de viajes y la estrategia para llegar a las pymes.

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Frente a modelos masivos y poco diferenciados, Hotel Experiences apuesta por la selección y curación del contenido, trabajando directamente con proveedores locales de referencia para garantizar consistencia, confiabilidad y valor añadido. La plataforma incluye: Personalización con la marca del hotel. Sistema de atribución de ventas mediante códigos QR y enlaces de venta en origen Seguimiento en tiempo real del rendimiento de las experiencias. Integración ágil, sin complejidad operativa Así, los hoteles pueden ofrecer experiencias memorables con una operativa eficiente, mientras generan una línea de ingresos complementaria ampliando servicios, elevando la experiencia global de viaje y su posicionamiento. Tecnología desarrollada en Mallorca al servicio del turismo experiencial Hotel Experiences ha sido desarrollada por Tour2b, compañía mallorquina especializada en la distribución de tours, actividades y experiencias en España, con infraestructura tecnológica propia y un profundo conocimiento del ecosistema turístico. "La experiencia del cliente empieza en el hotel, pero no termina en la habitación. Con Hotel Experiences queremos que los alojamientos lideren también la recomendación de actividades en destino, conectando a los viajeros con experiencias locales de máxima calidad", señala Toni Mesquida, fundador de Tour2b. Con sede en el Parc Bit, Hotel Experiences inicia su despliegue en destinos clave del país, con el objetivo de colaborar con hoteles urbanos, resorts vacacionales y cadenas hoteleras que buscan diferenciarse ofreciendo un servicio más completo y experiencial. Este lanzamiento representa un paso estratégico para Tour2b en su apuesta por transformar la manera en que se descubren, recomiendan y consumen experiencias turísticas, reforzando el papel del hotel como prescriptor y embajador del destino.

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Tras la gran proliferación de eventos online durante la pandemia de la Covid 19, las reuniones presenciales se recuperan con fuerza, al tiempo que cogen impulso los encuentros híbridos. El Congreso de OPC Spain, que se acaba de celebrar en Córdoba, ha analizado las tendencias que seguirán los eventos en el futuro. Al igual que se planteó qué papel tendrán los organizadores profesionales de congresos, se ha analizado el valor estratégico del contacto humano en la era digital, se ha debatido sobre cómo integrar la tecnología como una herramienta al servicio del impacto y la emoción. Para analizar el devenir de los encuentros profesionales, el congreso planteó un formato de debate denominado “Oxford”, en el que dos personas destacaron las ventajas de los eventos online y explicaron por qué creen que están en riesgo los presenciales, y otras dos pusieron el énfasis en las ventajas de los encuentros físicos. De un lado, Raquel Roca, speaker, consultora y docente en temas de transformación digital y cultura, y Carmen Gil, de la firma Fase 20 Servicios Integrales de Congresos (SIC), de la delegación OPC Andalucía, expusieron que los eventos presenciales están en riesgo. Para defender sus argumentos, Carmen Gil explicó que “el ROI [retorno de la inversión] ya no se da por supuesto. Las empresas demandan métricas claras del retorno para poder valorar la inversión en eventos presenciales, ya no basta con la experiencia de la que tanto presumen”. Debate con formato Oxford sobre el futuro de los encuentros profesionales. Fuente: Hosteltur. Señaló que los jóvenes no consumen los eventos de la misma forma, priorizan los encuentros participativos con un objetivo claro e interactivo. “Ya no quieren solo asistir al evento, quieren formar parte de él, crear comunidad y estar conectado 24/7, y eso el online lo sabe hacer muy bien”, comentó. Destacó también la vulnerabilidad de las reuniones presenciales ante factores externos como una climatología adversa o problemas logísticos. En este sentido, Raquel Roca aclaró que no defienden los eventos online sobre los presenciales, hacen hincapié en la vulnerabilidad de estos últimos. Contacto humano y conocimiento En el otro lado, Mariano Rodríguez, director general de Mediapro Events y presidente de AEVEA (Agencias de Eventos Españolas Asociadas) y Carolina Arroyo, directora de Market Access y Relaciones Institucionales en Oximesa Nippon Gases., destacaron el valor de los encuentros cara a cara. En opinión de Arroyo, los eventos presenciales no están en riesgo, aunque “quizá se pueda hacer algún cambio”. Expuso que aportan valores como el conocimiento, la interacción humana, la comunicación que se genera en las conversaciones de pasillo, más allá de las mesas redondas. Suponen “más tiempo compartido, networking, convivencia y ofrecen mayor capacidad de concentración”, comentó. Señaló, además, que “generan debate, emociones y sobre todo una memoria colectiva”, mientras que “los congresos online informan más que transforman”, agregó. A juicio de Mariano Rodríguez, “por encima de la vulnerabilidad está la capacidad de convertir los riesgos en oportunidades”. Reconoce que en los eventos se podría aplicar mejor la tecnología, “no hemos dado con la clave para aprovechar mejor la inteligencia artificial, pero a pesar de esas vulnerabilidades estamos construyendo un sector que ha crecido en los últimos años por encima del 7%”. “Vivimos en la era más digital de la historia, cuanto más digitales somos, más necesidad de presencialidad tenemos”, aseveró Rodríguez No obstante, aclaró que no rechazan la digitalización: “lo digital no es contrario a lo presencial, todos queremos que haya herramientas, pero la tecnología no puede ser el fin, el único lugar donde nos encontremos. La tecnología tiene que estar al servicio, lo que buscamos es impacto y la mejor manera de conseguirlo es en persona”. Proyecto europeo Sonia Serracarbassa, directora del Cataluña Convention Bureau, presentó “Be Future”, un proyecto coordinado por la Agencia Catalana de Turismo y cofinanciado por la Unión Europea, que persigue un nuevo modelo de negocio de eventos para Europa. Destacó que, entre los retos de futuro se requiere una mayor adaptación tecnológica. “Tenemos que ir a modelos de negocio más digitales”, indicó, al tiempo que subrayó que, a su vez, los virtuales "traen más eventos presenciales”. "Nos falta incluir más procesos de modelos de negocio innovadores y de aplicación tecnológica", afirmó. Aunque este sector está aplicando soluciones y la digitalización está ya muy presente en los OPC, cree que "falta mucho recorrido para llegar a una transformación como están haciendo otros sectores". Con este objetivo se pone en marcha "Be Future", con la idea de trabajar a nivel internacional y definir el modelo de negocio en el futuro de los eventos profesionales. Sonia Serracarbassa, directora del Cataluña Convention Bureau. Fuente: OPC Spain. Cómo atraer eventos internacionales Para la presidenta de OPC España, Matilde Almandoz, "las empresas organizadoras de congresos (OPC) en España juegan en la “Champions League” por su alta capacidad para operar en un sector en crecimiento". Teniendo en cuenta este posicionamiento, otro de los ejes temáticos del encuentro de OPC Spain fue la internacionalización de los eventos. Es decir, cómo atraer y captar eventos procedentes de otros países que incrementen la rentabilidad y den acceso a nuevos mercados. En este sentido, para Kepa Olarrieta, del Convention Bureau de Bilbao, es fundamental que haya un liderazgo fuerte y sólido para ganar una candidatura, que tiene que ir de la mano de otros elementos, como un apoyo económico. Destacó también la confianza como otro eje fundamental. “Somos entes de desarrollo económico del destino y dinamizadores de la economía de las comunidades y eso va ligado con la estrategia de captación de congresos internacionales”, afirmó Eva Garde, directora del Convention Bureau de Granada. A su juicio, para atraer congresos procedentes de otros países es esencial una buena estrategia, mientras que en su caso la parte de financiación “casi nunca es decisiva”. En el ámbito del conocimiento, “también es necesario el liderazgo científico”, agregó. Cristina García Luján, gerente de Eurocongres, de la delegación OPC Andalucía, a la izquierda de la imagen, moderó un debate con Kepa Olarrieta, Eva Garde y Carmen Arjona, representantes de los Convention Bureaux de Bilbao, Granada y Sevilla, además de Estefanía Montes, del CEFC de Córdoba, y Paola Pizza, exdirectora del Convention Bureau de Bogotá de Medellín. Fuente: Hosteltur. La figura de un líder Dependerá mucho del tipo de congreso, dijo Carmen Arjona, directora del Convention Bureau de Sevilla, pero, en cualquier caso, es muy importante la estrategia de este departamento, así como la posibilidad de contar con las personas adecuadas para atraer una candidatura. Estefanía Montes, del Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones de Córdoba (CEFC), valoró también la conveniencia de contar con “la persona adecuada en el momento adecuado como elemento diferenciador” –un ejemplo puede ser un médico de referencia de la ciudad que tenga capacidad para atraer asistentes a la misma-. Cree que la personalización es una ventaja competitiva, pero “el destino no debe perder nunca su identidad. Personalizar sí, pero sin perder la identidad”, aseveró. Paola Pizza, exdirectora del Convention Bureau de Bogotá de Medellín (Colombia), coincidió en que la figura de un líder de opinión es muy importante. “Influye su credibilidad en todo el proceso”, afirmó. La moderadora de la mesa, Cristina García Luján, gerente de Eurocongres, de la delegación OPC Andalucía, aseveró que “los congresos se ganan con proyectos bienes construidos, no solo con destinos atractivos”. El congreso, celebrado en el Palacio de Congresos de Córdoba, acogió el workshop “Encuentro B2B con oferta MICE de Andalucía”, en el que 35 empresas del sector turístico andaluz mantuvieron reuniones con los organizadores profesionales de congresos. Fuente: OPC Spain.

México, el sexto país más visitado del mundo, celebró 2025 como un éxito rotundo, con un turismo internacional que alcanzó los 98,2 millones, un aumento del 13,6% respecto al año anterior.

Desde la Secretaría de Turismo de México se señala que este número fue el mayor registro anual en la historia del país y la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, señaló que el gasto internacional alcanzó los 34.992 mil millones de dólares, lo que significa un aumento del 6,2% respecto al gasto de 2024.

De estos visitantes internacionales, 47,8 millones pasan al menos una noche en México, marcando un aumento del 6,1% y otros turistas incluyen pasajeros de crucero, que no se suman al total de visitantes que pasan la noche.

Para la secretaria de Turismo ‘el final de 2025 confirma que México está viviendo un momento sólido y sostenido en el turismo. Nunca en la historia de nuestro país han llegado tantos visitantes a México en un solo año. Este resultado refleja un sector fuerte y resiliente con una visión clara del futuro’.

En 2025 el número de turistas ha aumentado, especialmente para los visitantes de Canadá, que crecieron un 13% en los primeros seis meses del año, lo que indica que, dado que la visita canadiense a EE. UU. cayó aproximadamente un 25% debido al empeoramiento de las relaciones internacionales, México se benefició.

Expreso. Redacción. J.R

Miami en marzo es una declaración de energía. El día en Miami Beach comienza con una línea dorada corta el horizonte y, poco a poco, la ciudad despierta.

Mientras otras ciudades todavía sienten el peso del invierno, Miami Beach vibra. Primero se escucha el ritmo constante de unos pasos sobre la madera del paseo costero. Luego el sonido suave de las olas. Después, la respiración profunda de alguien que estira frente al mar. La brisa es tibia. La luz es más clara. Y el movimiento se convierte en lenguaje común.

En la extensa Miami Beach Beachwalk, que se extiende por 7 millas frente al Atlántico, corredores, ciclistas y caminantes comparten un mismo impulso: empezar el día sintiéndose vivos.     

La ciudad ha designado marzo como un período de alta afluencia, implementando lineamientos especiales que permiten que la experiencia fluya con orden y armonía. Aquí la planificación no limita la diversión; la potencia. Porque cuando todo está en su lugar, la energía puede concentrarse en lo que importa: el bienestar, la conexión, la experiencia.

El pulso del mes se siente con fuerza el 1 de marzo de 2026, cuando miles de corredores toman las calles durante el Life Time 305 Half Marathon & 5K. No es solo una competencia. Es una celebración frente al mar, con vistas costeras, música y una comunidad que convierte cada zancada en un momento compartido.    

A medida que avanza el mes, la ciudad mantiene su ritmo vibrante con encuentros que consolidan su identidad deportiva y su proyección internacional.

Del 12 al 15 de marzo, la intensidad del entrenamiento funcional se apodera de la costa con Gymreapers Wodapalooza Miami, que reúne a atletas y aficionados en una experiencia que combina alto rendimiento, espectáculo y comunidad frente al océano.

Días después, el 21 de marzo, la adrenalina continúa con ATHX Games: Miami Beach Presented by adidas,Miami Premier Padel P1, torneo que convoca a figuras internacionales y confirma a Miami Beach como escenario de grandes citas deportivas.    

Pero el espíritu activo de Miami Beach no depende de una fecha en el calendario. En el histórico 5th Street Gym, donde entrenó Muhammad Ali, el eco de los golpes contra el saco sigue recordando que la grandeza se construye con disciplina.

A pocas cuadras, el sol ilumina las barras y estructuras de entrenamiento en Muscle Beach South Beach, dentro de Lummus Park, donde el océano no es paisaje: es motivación.  

Más allá del entrenamiento tradicional, Miami Beach entiende el bienestar como algo integral. En espacios como Equinox South Beach, el fitness se mezcla con lujo y comunidad. En estudios especializados, la fuerza se equilibra con movilidad, recuperación y enfoque mental.

Aquí, el ejercicio deja de ser rutina y se convierte en experiencia sensorial: luz natural, música, energía colectiva.    

Y luego está la arena firme de South Beach, donde correr junto al agua al amanecer es casi un ritual de iniciación. Más al sur, los senderos de South Pointe ParkArt Deco District, con sus casi 900 edificios históricos de líneas geométricas y colores pastel, acompaña cada caminata como un museo al aire libre donde arquitectura y movimiento dialogan.    

En Miami Beach, el bienestar no termina cuando baja el ritmo cardíaco. Continúa en mesas que celebran ingredientes frescos, propuestas plant-based y restaurantes donde alimentarse bien es parte del viaje. Continúa en una respiración profunda al atardecer. En una clase de yoga frente al mar. En una caminata sin prisa cuando el cielo se vuelve naranja.    

Marzo marca el inicio de una temporada donde la ciudad se convierte en escenario y protagonista al mismo tiempo. Donde el lujo no se mide solo en hoteles o vistas, sino en cómo te sientes al final del día: ligero, energizado, conectado.

Expreso. Redacción. J.R

Club Med, pionero del concepto todo incluido con unos 60 resorts en los destinos más codiciados del mundo, fortalece su propuesta de bienestar en Club Med Michès Playa Esmeralda.

El complejo dominicano se posiciona, así, como el principal destino wellness de la marca en Norteamérica. 

Ubicado en la emergente región de Miches, en República Dominicana, el resort forma parte de la Exclusive Collection, el portafolio más elevado de Club Med que integra alojamientos premium, experiencias curadas, gastronomía gourmet y un servicio altamente personalizado dentro de un entorno natural excepcional. 

Rodeado por una selva tropical, montañas y playas vírgenes del Caribe, Michès ofrece un escenario naturalmente apartado diseñado para inspirar reconexión, descanso profundo y renovación integral. 

Bienestar integral como eje de la experiencia 

La propuesta de bienestar en Club Med Michès Playa Esmeralda está concebida como un enfoque holístico que combina movimiento, nutrición, mindfulness y contacto con la naturaleza. 

Entre las experiencias destacadas se incluyen programas de yoga, meditación y respiración consciente, entrenamientos funcionales, actividades fitness y deportes al aire libre, talleres especializados en movilidad, longevidad y bienestar integral, experiencias de hidroterapia y prácticas restaurativas, rituales del descanso y espacios diseñados para la relajación profunda.

Además, como parte de su evolución en wellness, el resort incorpora colaboraciones con expertos internacionales en distintas disciplinas, ofreciendo a los huéspedes acceso a sesiones especializadas y experiencias transformadoras dentro del concepto todo incluido. 

Mindfulness y bienestar más allá del resort 

Club Med también ha integrado herramientas digitales enfocadas en el bienestar emocional y mental, permitiendo a los huéspedes complementar su estancia con experiencias auditivas inmersivas como meditaciones guiadas, música especializada y programas de claridad mental. 

Este enfoque refuerza el compromiso de la marca con un bienestar continuo que trasciende la experiencia vacacional y acompaña al viajero incluso después de su estancia.

Exclusive Collection: la máxima expresión del lujo despreocupado

Club Med Michès Playa Esmeralda forma parte de la creciente cartera Exclusive Collection (5 Tridents), que representa la interpretación más sofisticada del lujo todo incluido de la marca.  Distribuido en 93 acres, el resort eco-chic cuenta con cuatro “aldeas” boutiques diseñadas para distintos perfiles de viajeros: 

Expreso. Redacción. A.F

Es muy interesante entender cómo funciona Booking, el mayor negocio turístico del mundo, para entender qué es lo importante y qué es accesorio (La macrodemanda contra Booking llega a los tribunales).

Booking ganó 4.500 millones de euros el año pasado. Para ponerlo en contexto, eso es cuatro veces lo que ganó Lufthansa o Air France KLM y el doble que IAG. O sea, una barbaridad si tenemos en cuenta que lo gana con muy pocos activos, porque Booking se dedica a la intermediación. Facturó 22.820 millones de euros.

Vean qué gastos tiene Booking. Lo más gordo, lo sustancial, se lo lleva Google, 770 millones en publicidad. Google técnicamente podría echar a Booking y quedarse con el negocio, pero perdería su primer cliente. Y haría que Airbnb o Expedia fueran más renuentes a anunciarse en lo que sería un competidor director.

Pero atentos a este dato: Booking va a gastar este año 2026 nada menos que 594 millones de euros en Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia del cliente. ¿Nos damos cuenta que eso hace imposible para cualquier competidor llegar a su nivel? Porque el secreto de Booking hoy ya no son tanto los precios como la presentación, la rapidez, la calidad, la capacidad para ofrecer precios comparados, mapas comparados, etcétera.

Atentos a la guerra con Expedia: le duplica en facturación y cuadruplica en beneficios. Sólo Airbnb podría suponer competencia en el futuro.

Por cierto, Booking vale en Bolsa 134 mil millones de dólares mientras la aerolínea más valiosa, Delta, cotiza por 41 mil millones: menos plantilla, menos riesgo, menos inmovilizado y más valor, más beneficios.

 

Estados Unidos prevé autorizar en el corto plazo la reanudación de vuelos de sus aerolíneas hacia Venezuela, como parte de una estrategia gradual vinculada a la estabilización política y económica del país. Según ha podido saber Preferente, los preparativos ya están en marcha, con un enfoque que prioriza evitar un colapso institucional y gestionar una transición controlada (IATA contra EEUU por sembrar el caos en Venezuela).

En este sentido, las autoridades norteamericanas han advertido sobre el deterioro de la infraestructura aeroportuaria venezolana y el impacto operativo que supondría el aumento del tráfico aéreo. Así, ya avisan de que no está prevista inversión directa de Estados Unidos en la mejora de los aeropuertos del país, por lo que se espera que los recursos que se utilicen provengan únicamente del sector privado y de fondos generados en Venezuela.

Por ello, antes de realizar cualquier movimiento, la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA) tiene previsto inspeccionar el aeropuerto internacional de Maiquetía para verificar el cumplimiento de estándares internacionales. En la actualidad, las evaluaciones sitúan a Venezuela en un nivel de riesgo de seguridad de moderado a alto, sin mejoras significativas (Iberia y otras seis aerolíneas dejan de volar a Venezuela).

Por su parte, la Administración Federal de Aviación (FAA) mantiene al país latinoamericano en Categoría 2 del programa IASA, lo que implica que su autoridad aeronáutica no cumple plenamente los estándares de supervisión de la OACI y limita la capacidad de las aerolíneas venezolanas para operar hacia Estados Unidos. Aunque la preocupación es menor, persisten preocupaciones sobre la gestión y el estado de los aeropuertos.

De igual manera, el plan contempla una relajación progresiva de sanciones condicionada al cumplimiento de objetivos de estabilidad. En paralelo, Washington trabaja en un esquema financiero para que empresas estadounidenses recuperen miles de millones de dólares adeudados por el estado venezolano, derivados, presuntamente, de expropiaciones y obligaciones impagadas.

 

El nomadismo digital se ha consolidado como un fenómeno global, impulsado principalmente por la pandemia de COVID-19.

Informes de Google publicados por Forbes en 2025 revelan que las búsquedas de este término alcanzaron un récord histórico, con un aumento del 190% en 2024.

Brasil está listo para conquistar a otro público en plena expansión global: los nómadas digitales. Con ello, Embratur ha lanzado la inédita campaña ‘Brasil, tu oficina de ensueño. Ven a trabajar y a vivir intensamente’, que posiciona al país como uno de los principales destinos para los profesionales que trabajan a distancia y desean disfrutar de experiencias culturales, de naturaleza y de calidad de vida. 

La campaña se difunde en Estados Unidos, México, España y Reino Unido a través de la plataforma TikTok, con la participación de tres influencers internacionales que compartirán sus experiencias en Brasil.

El público objetivo de la campaña son los profesionales que realizan actividades para empresas o clientes en el extranjero y tienen libertad para trabajar desde cualquier lugar del mundo, siempre que dispongan de una buena conexión a Internet. 

Según el presidente de Embratur, Marcelo Freixo, el objetivo es posicionar al país como un destino deseado, ofreciendo no solo un lugar para trabajar de forma remota, sino también comunidades con infraestructura adecuada para los nómadas digitales, impulsando el sector de los viajes y el alojamiento sostenible en Brasil.

‘Los nómadas digitales representan un público exigente, conectado y de alto impacto económico. Queremos demostrar que Brasil reúne todos los ingredientes para convertirse en uno de los destinos preferidos de este movimiento global’, destaca. 

A través de la campaña, Embratur prevé aumentar en un 30% anual la emisión de visas para este público y ampliar la presencia de Brasil en comunidades y rankings globales especializados.

Con la visa para nómadas digitales, instituida por la Resolución Normativa n.º 45/2021 (inmediatamente después de la pandemia del Covid), los extranjeros pueden vivir legalmente en el país hasta dos años, con seguridad jurídica y fácil acceso a los servicios.  La campaña de Embratur refuerza los atributos estratégicos del país, entre ellos, las experiencias sugeridas en el catálogo de experiencias Feel Brasil.

El programa es un proyecto de Embratur en asociación con Sebrae que tiene como objetivo promover experiencias turísticas auténticas y sostenibles en el país, con enfoque en pequeñas empresas y comunidades locales.

La iniciativa busca presentar un Brasil diverso con experiencias que valoran la identidad nacional, la cultura, la naturaleza y la gastronomía. 

Algunos destinos en Brasil destacan por atraer a trabajadores remotos

Florianópolis, Santa Catarina

Elegida por la organización Remote Year como la mejor ciudad del mundo para el trabajo remoto, combina infraestructura, naturaleza y vida cultural. La capital de Santa Catarina es conocida como la ‘Isla Mágica’ y hace honor a su nombre por su variedad de clubes, buenos restaurantes, una centena de playas e islas para disfrutar, un invierno benigno y buenas conexiones que facilitan el trabajo digital.

Con el circuito de senderos montañosos urbanos más extenso del país, ‘Floripa’ combina el refinamiento de una gran ciudad con un exuberante entorno natural. 

Pipa, Rio Grande do Norte

Primera aldea nómada digital de Brasil, atrae a profesionales de Argentina, Holanda y otros países europeos. La paradisíaca Playa de Pipa, en Tibau do Sul (Rio Grande do Norte), es un destino que combina naturaleza, buena conexión a Internet, seguridad, tranquilidad y buen clima todo el año para disfrutar de sus características playas y dunas. 

Río de Janeiro

La capital carioca -famosa por su potencia cultural y su naturaleza exuberante- cuenta con el sello SETUR, que garantiza beneficios e infraestructura específica para viajeros temporales. Tambien en el mismo estado, Buzios destaca con un ritmo más calmo. Ubicada a 170 km de Río de Janeiro, Buzios es uno de los mejores destinos brasileños para quienes buscan buenas playas, un litoral con bellos paisajes y sol garantizado, además de fácil acceso y buena infraestructura para el descanso y la diversión.

La ciudad recibe visitantes de todo el mundo, pero sigue manteniendo un aire pueblerino que contrasta con su arquitectura que mezcla sofisticación y rusticidad. 

Brasilia DF

Recientemente nombrada por InsureMyTrip como la mejor ciudad del mundo para nómadas digitales, por el equilibrio entre infraestructura, conectividad y calidad de vida. Brasilia cautiva a los visitantes con su arquitectura única y planificada, diseñada por Oscar Niemeyer, que incluye monumentos icónicos como el Congreso Nacional, la Catedral Metropolitana y el Palacio de la Alvorada.

La ciudad también ofrece espacios culturales vibrantes como el CCBB y el Museo Nacional, además de hermosas áreas verdes como el Parque de la Ciudad y el Lago Paranoá, ideales para deportes acuáticos y actividades al aire libre. Con su combinación de arte, historia, naturaleza y modernidad, Brasilia es un destino sorprendente e inolvidable en el corazón de Brasil. El Aeropuerto Internacional de Brasília fue elegido el 4º mejor aeropuerto del mundo, según el más reciente ranking de AirHelp Score, empresa internacional especializada en la evaluación de aeropuertos que incluyó 12 aeroestaciones brasileñas entre las mejores 100 del mundo. 

São Paulo

Principal centro de negocios y tecnología del país, ofrece una gran variedad de espacios de coworking, restaurantes y vibrante vida urbana. Sampa, apodo cariñoso que se le da a la ciudad, está abierta de lunes a lunes, con obras de teatro y exposiciones, bares y restaurantes abiertos a cualquier hora del día. La ciudad cuenta con numerosos cines, teatros, centros culturales, museos, edificios históricos, parques y galerías de arte.

Es reconocida como la capital latinoamericana de la buena comida, ofreciendo restaurantes internacionales de alto nivel y refinadas opciones regionales firmadas por reconocidos chefs brasileños, con establecimientos que siempre aparecen en las listas de The World’s 50 Best Restaurants y Guía Michelin. Con buena infraestructura vial, está muy cerca de algunas de las mejores playas de Brasil. 

Itacaré, Bahia

Ya sea en playas de agua salada o dulce, el nómada digital o el trabajador remoto que viaja por Brasil tiene que hacer escala en Itacaré, uno de los destinos más bellos del litoral de Bahía, cubierto por la mata atlántica y con playas prácticamente desiertas. Allí, el viajero trabajador entra en contacto con la tranquilidad que ofrece la región, donde es posible conocer los atractivos a pie. El clima (cálido todo el año) es el de una pequeña ciudad con una infraestructura ideal para el trabajo. 

Otros polos en auge son: Jericoacoara (CE), São Miguel do Gostoso (Rio grande do Norte) y Búzios (Rio de Janeiro), que destacan por su combinación de deporte, bienestar y estilo de vida playero. 

Según la encuesta The 2025 State of Digital Nomads, ya hay 40 millones de profesionales que viven según este modelo de trabajo en el mundo, con una previsión de crecimiento hasta los 60 millones en 2030. Solo en Estados Unidos se concentran 18,1 millones de nómadas digitales, seguidos por Reino Unido, Canadá, Rusia y Alemania como principales países emisores. 

El perfil de los trabajadores nómadas es calificado y con un alto poder de consumo. La edad media es de 36 años, la mayoría son hombres (84 %) y casi el 90 % tiene un título de educación superior.

En términos de ingresos, el 69 % gana entre 50 000 y 250 000 dólares al año, lo que demuestra el potencial de este público para impulsar las economías locales, especialmente en sectores como el turismo, la vivienda, la gastronomía, el bienestar y las experiencias exclusivas. 

Expreso. Redacción. J.R

Plus Ultra Líneas Aéreas acelera su operativa con Venezuela y alcanzará cinco frecuencias semanales en sus rutas a Caracas a partir del 1 de julio, desde sus bases en Madrid y Tenerife.

Tras reanudar sus vuelos regulares, el próximo 3 de marzo, la compañía reforzará sus operaciones de forma progresiva.

A partir del 1 de abril, la línea aérea española operará tres frecuencias semanales entre Madrid y Caracas - martes, jueves y sábado- a la que suma otra más, desde Tenerife, los domingos. Con el inicio del mes julio, Plus Ultra aumenta a cinco sus vuelos a Caracas: cuatro desde Madrid - lunes, martes, jueves y sábado-, más la frecuencia semanal desde Tenerife.

La compañía dejó de volar al país el 23 de noviembre de 2025, siguiendo las recomendaciones de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) y de su homóloga europea EASA. Poco después, las autoridades venezolanas de navegación aérea revocaron las licencias para operar a todas las líneas aéreas españolas.

A partir de ese momento Plus Ultra puso en marcha diversas alternativas para cumplir sus compromisos comerciales con los pasajeros afectados por la cancelación de operaciones: cambio de fechas, devolución de billetes y, finalmente, el reforzamiento de la ruta a Cartagena de Indias para conectar con un operador local que facilitara la llegada a Caracas.

Desde Plus Ultra se destaca que ‘desde el primer momento la prioridad fue dar todas las opciones posibles al pasajero demostrando una gran agilidad logística y un fuerte compromiso con el cliente en unas circunstancias especialmente complicadas’.

Con la reactivación de los vuelos a Venezuela, Plus Ultra suma cinco rutas regulares en América del sur: Buenos Aires, Lima, Bogotá, Cartagena de Indias y Caracas. Además, la línea aérea opera en más de veinte países de América, Europa, África y Asia con sus divisiones de negocio de carga, chárter y ACMI.

Expreso. Redacción. J.R

Punta Bermeja Premium BeachHotel es un hotel cuatro estrellas superior con capacidad para 172 habitaciones en el Puerto de Santa María, que contará con piscinas, solárium, gimnasio, Spa y restaurante a la carta.

Este emplazamiento privilegiado regalará a sus visitantes impresionantes puestas de sol desde el punto más alto de la bahía de Cádiz.

Este mes, la costa gaditana suma un nuevo valor añadido con la apertura de Punta Bermeja Premium BeachHotel, un alojamiento de cuatro estrellas superior ubicado en pleno corazón de la Bahía de Cádiz.

El proyecto que comenzó a gestarse en 2022, cuando el Grupo Armuño adquirió el solar sobre el que se ha levantado este nuevo establecimiento hotelero.

Esta nueva propuesta ubicada en el Puerto de Santa María, ciudad luminosa, llena de historia y cultura, promete ser un remanso de paz y lujo para sus visitantes. El hotel contará con 172 habitaciones, de las cuales 49 dispondrán de piscina privada o compartida en Swim-up, todas ellas equipadas con baño completo con ducha y doble lavabo, terraza, minibar, caja fuerte, conexión WIFI, Smart TV, aire acondicionado y calefacción.

Las habitaciones se distribuirán en diversas tipologías: Junior Suite vista mar, Junior Suite vista mar con piscina, Junior Suite vista Pinar, Doble vista pinar, Doble vista mar, Doble vista mar con piscina y Suite familiar vista mar con piscina.

Punta Bermeja Premium BeachHotel está pensado para ofrecer una atención personalizada que continúe con los estándares de calidad similares a otras propiedades del grupo y convierta vuestra estancia en un recuerdo imborrable.

Entre sus principales servicios destaca el Spa y centro de bienestar, donde disfrutar de una experiencia de relajación total, con tratamientos revitalizantes, masajes personalizados y un entorno diseñado para la salud y la belleza. También, este alojamiento cuenta con una piscina climatizada con volcán y chorros a distintas alturas, jacuzzi, sauna finlandesa, baño turco, ducha de cubo, nebulizada, corporal, aromática y cromoterapia, fuente de hielo y baño de contraste.

Asimismo, los huéspedes podrán sumergirse en una piscina infinity situada en el exterior del hotel, con espectaculares vistas a la Bahía.

La gastronomía sigue siendo un elemento diferenciador, ya que desde el alojamiento se ha apostado por el producto de proximidad, en cualquiera de sus restaurantes:

En el Restaurante buffet Baifora, en un entorno acogedor y con una impresionante panorámica exterior, se podrá degustar platos como el atún rojo, la gamba blanca, el langostino de Sanlúcar o guisos tradicionales de la sierra y exquisitos postres y vino de la zona.

Y, también, el Bar Terraza Bermeja invita a disfrutar de cócteles artesanales y bebidas nacionales e internacionales en un ambiente sofisticado y distendido, ideal para una velada agradable oteando el atardecer disfrutando de la suave brisa atlántica.

Expreso. Redacción A.R

La fiesta más emblemática de Valencia se celebra por todo lo alto en estos restaurantes de la ciudad, donde el ambiente fallero y la gastronomía se unen para que solo nos preocupemos de disfrutar del ambiente, la pólvora y la mejor gastronomía.

Alegal

Alegal es el único proyecto de Dani García en el que se reúnen todos los grandes hits del chef. Más que un restaurante, es un universo propio donde la alta gastronomía, el diseño y la cultura del ocio se entrelazan sin normas predefinidas.

Ubicado en los antiguos Cines Aragón de Valencia, el espacio se convierte en escenario y catalizador de un concepto que trasciende el plato: aquí la experiencia comienza en el entorno y se vive en cada detalle. Con un espíritu libre y contemporáneo, Alegal celebra lo inesperado y convierte cada visita en una experiencia compartida.

La propuesta gastronómica, de inspiración mediterránea y basada en producto de temporada, equilibra tradición, técnica y creatividad. Su carta, incluye iconos como la Cereza de foie con parmesano y Oporto, el Steak tartar con foie, o los ya célebres guiños al ‘street food’ como el Brioche cojonudo y la Burger Bull.

Además, incorpora arroces que homenajean la tradición valenciana, como el de txuleta madurada, pollo coquelet o pescado y carabineros.

Barrafina

Con motivo de las Fallas, Barrafina adelanta su apertura a las 12:30 h del 1 al 19 de marzo, convirtiéndose en el punto de encuentro perfecto para ese aperitivo previo a la Mascletà que ya forma parte del ritual fallero. A escasos pasos de la Plaza del Ayuntamiento, su ubicación privilegiada permite sumergirse en el ambiente desde primera hora y llegar a la pólvora en el momento exacto.

La barra, reinterpretada con una mirada contemporánea, ofrece clásicos imprescindibles como la ensaladilla, las bravas o las anchoas, junto a mariscos frescos y bocados ideales para compartir, acompañados de una cuidada selección de vinos y cervezas bien frías.

Además, mantiene su servicio ininterrumpido para que la celebración continúe después de la mascletà, en un plan ágil, vibrante y con producto de primer nivel para vivir las Fallas como se merecen.

Hiro

Para celebrar las Fallas, Hiro presenta Sumomo Spritz, un cóctel de edición especial disponible únicamente durante el mes de marzo. Esta propuesta exclusiva fusiona sake de sumomo (albaricoque) y sake de jengibre en una mezcla vibrante, aromática y refrescante, ideal para acompañar el ambiente festivo de estas fechas.

El dulzor afrutado del albaricoque se equilibra con el matiz especiado del jengibre, dando como resultado un trago elegante y sutil que refleja la esencia mediterránea-japonesa de la casa, donde tradición y vanguardia dialogan en cada sorbo.

Como complemento a esta creación, Hiro incorpora también un postre especial inspirado en la tradición fallera: buñuelos de calabaza y chocolate reinterpretados en forma de nigiri, un guiño creativo que une imaginarios y sabores. Una propuesta efímera que celebra las Fallas desde la coctelería y la cocina, con identidad propia y un marcado carácter estacional.

Noble

En pleno corazón de Valencia, Noble reinterpreta el concepto de los restaurantes clásicos de siempre, actualizándolo con un interiorismo cuidado, platos tradicionales presentados de forma contemporánea y espacios privados que invitan a la tranquilidad y a desconectar del ritmo de la ciudad.

Su propuesta combina producto de calidad, arroces de referencia y una carta que homenajea a la cocina de casa, con guisos y recetas de toda la vida llevadas al presente. Uno de sus grandes atractivos es su horario ininterrumpido, de 13:00h a 01:30h, que lo convierte en el lugar perfecto tanto para una comida de trabajo como para una cena relajada que se alarga en la sobremesa.

Noble propone, además, una experiencia distinta gracias a su carta de sobremesa con cócteles, copas y juegos de mesa, una manera original de alargar la velada.

Orio

Inspirado en las tabernas marineras de Euskadi, Orio se caracteriza por una gastronomía basada en una desbordante barra de pintxos, junto a una carta corta y variada inspirada en los pueblos pesqueros del País Vasco.

Hierro, óxido y aroma a mar se juntan para darnos algo diferente, en un ambiente informal, para ofrecer los mejores platos de pescado del País Vasco. La clásica barra de pintxos donostiarras ocupa el espacio central del restaurante, con una gran variedad de pintxos fríos y calientes que se adaptan a los productos de temporada. Orio también cuenta con un espacio dedicado al placer de degustar los platos de la carta, clásicos de la cocina vasca elaborados con los mejores productos.

Q'Tomas

Q’Tomas en Valencia es un clásico imprescindible para disfrutar durante las Fallas, un lugar donde el producto de primera calidad es el auténtico protagonista. Reconocido como un verdadero templo del producto en la ciudad, Q’Tomas destaca por su oferta gastronómica impecable, basada en ingredientes excepcionales que hablan por sí mismos. Su cocina honesta y bien ejecutada lo convierte en una parada obligada para quienes buscan una experiencia culinaria memorable en medio de las festividades.

Su ubicación privilegiada en el corazón de Valencia lo sitúa en el mejor punto para hacer una pausa, disfrutar de alta gastronomía y recargar energías antes y después de vivir el bullicio de las Fallas. En definitiva, Q’Tomas es ese rincón confiable donde el buen comer y la calidad se encuentran, perfecto para celebrar la tradición valenciana con sabor y autenticidad.

Expreso. Redacción. J.R

Lufthansa finalmente puede ya vender a sus pasajeros todos los asientos de sus Boeing 787, después de cinco meses en los cuales los aviones volaban con 24 de las 28 plazas en clase business vacías porque no era legal que estuvieran ocupadas (Otro desastre de Lufthansa: los 787 nuevos no vuelan).

El lío se origina porque alguien en Lufthansa olvidó pedir a tiempo la homologación de las cabinas Allegris. Estos asientos, destinados a la clase business, se diseñaron hace ya varios años, pero han tenido retrasos increíbles. Finalmente, en mayo de 2024, la compañía empezó a recibir los Airbus 350 nuevos que hubieron de esperar un poco a obtener la certificación. Y en octubre llegaron los Boeing 787 con Allegris.

Pero estos no estaban certificados para este modelo, por lo que desde entonces a hoy la compañía únicamente ha podido vender cuatro de los 28 asientos, que son los que sí tienen certificación. Los demás habían de esperar a un proceso burocrático que finalmente acabó esta semana. El punto crítico era demostrar que los viajeros podían salir de los aviones en caso de emergencia en los tiempos marcados.

Desde ahora, la aerolínea alemana dejará de viajar por el mundo con sus aviones de este modelo sin pasajeros, en un absurdo que tiene pocos precedentes.

 

Nautalia Viajes y MONO Madrid lanzan una nueva campaña, bajo la plataforma de comunicación ‘Elige viajar bien’.

En esta ocasión, se trata de una campaña de marca que busca aumentar la notoriedad y consideración entre todos sus públicos objetivo, resaltando el papel del asesoramiento profesional de los agentes de viajes de Nautalia en cualquier tipología de viaje; especialmente en grandes viajes, en los que la organización es más compleja. 

La idea creativa se basa en el hecho de que a todos nos gusta hacer recomendaciones de nuestros viajes o pedírselas a amigos y familiares, ejerciendo de ‘agentes de viajes’ cuando realmente no somos expertos, ni conocemos a fondo el destino.

Y es que, según una encuesta de ObservaTUR, la mayoría de los viajeros utiliza recomendaciones de sus amigos y familiares (62%) o de usuarios en la red (36%) para elegir destinos y planificar sus viajes. Especialmente las mujeres que son quienes, en aproximadamente un 80%, se encargan de organizar y liderar la toma de decisión de las vacaciones.

Bajo el concepto creativo ‘Cuidado con los que recomiendan que muchas veces solo conocen eso’ y, en clave de humor, la campaña nos recuerda que, aunque muchas de las recomendaciones que hacemos puedan ser útiles, es mejor recurrir a expertos en viajes para que te asesoren bien.

Para Cristina García Portal, directora de Marketing y Comunicación de Travel Live, ‘todos tenemos un amigo que recomienda viajes… pero no siempre es quien mejor nos puede guiar. Apostamos por el humor para contar algo muy serio: viajar bien no es cuestión de suerte, sino de contar con quien realmente sabe. Así, con esta campaña, damos un paso claro en cómo queremos que se perciba Nautalia: como una marca cercana, que entiende a sus clientes y pone sobre la mesa el valor real de dejarse asesorar por profesionales’.

MONO Madrid, por su parte, señala que ‘esta nueva campaña de marca nos permite seguir construyendo el posicionamiento de expertos en viajes de Nautalia, bajo el paraguas de la plataforma de comunicación Elige viajar bien. Continúa trabajando el tono de voz y personalidad de la marca de forma consistente con las campañas anteriores de viajes de novios o destinos como Caribe. Apostando por una marca muy cercana a la agente, conocedora de sus preocupaciones e insights, contados desde el humor y la ironía, como son las clásicas recomendaciones de amigos’.

Expreso. Redacción. A.F

El consejero Arturo Bernal inaugura el Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos en Córdoba, provincia que recibió 2,1 millones de visitantes y su aeropuerto incrementó el número de viajeros en un 456% el pasado año.

Bernal ha subrayado que la región está consolidada como destino ‘seguro, de futuro y de oportunidades’ en el sector de congresos y eventos, un segmento que fue clave en el impulso del mejor año turístico andaluz.

Así lo ha destacado en la inauguración del Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos, OPC, en Córdoba junto al alcalde, José María Bellido; el presidente de la Diputación, Salvador Fuentes, y la presidenta de OPC Spain, Matilde Almandoz, entre otras autoridades.

Bernal ha comenzado su intervención teniendo un recuerdo para las víctimas del accidente ferroviario de Adamuz, Córdoba, una tragedia en la que ‘el Gobierno de Juanma Moreno ha estado centrado en lo importante: acompañar, responder y gestionar. Hoy seguimos ese camino sin perder la vista en el papel de Andalucía en el mundo, incluso en un contexto complicado marcado por las borrascas y las dificultades ferroviarias que siguen afectando a nuestro territorio’, ha resaltado.

En este sentido, ha hecho un llamamiento al sector para que sigan teniendo confianza en Andalucía. ‘Confiad en una tierra segura, preparada y llena de oportunidades. Sois parte de la reconstrucción por la que estamos trabajando sin descanso desde entonces. Cada uno de vosotros representa a un sector que será motor decisivo en esta nueva etapa: el turismo’, ha insistido.

Para el consejero, Córdoba ha sido pieza clave en la consolidación del modelo turístico que hoy nos sitúa como destino líder y referente. En 2025, 2,1 millones de turistas eligieron esta provincia con un gasto medio que aumentó un 6,8% respecto al pasado año. Además, su aeropuerto fue el que más incrementó en Andalucía el número de viajeros, con un aumento del 456% y 13.750 llegadas.

‘Estos datos no son solo cifras. Son confianza, empleo, inversión y oportunidades para miles de familias andaluzas. Córdoba ha contribuido de forma decisiva al mejor año turístico de Andalucía, un destino no solo para visitar, sino también para invertir, emprender y generar negocio’, ha dicho.

Ha destacado al segmento MICE como prioridad en la estrategia de la Marca Andalucía. “Hablamos de un visitante que nos ayuda a gestionar la estacionalización, impulsado la economía local y la creación de puestos de trabajo. Es el profesional que llega por trabajo y que, tras vivir la experiencia, decide volver rendido al ‘Andalusian Crush’”.

‘Eso es lo que representa este Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos: la capacidad de Andalucía para acoger grandes foros, impulsar el debate sobre los retos del presente y anticipar las oportunidades del futuro. Queremos seguir siendo ese punto de encuentro y que, cuando regreséis a vuestros hogares, podáis contar que Andalucía es destino seguro y de futuro’, ha concluido.

Expreso. Redacción. J.R

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha defendido en comisión parlamentaria el refuerzo de la marca Andalucía como una política estructural del Gobierno andaluz.

Se ha trabajado para consolidar la reputación, la influencia y la credibilidad de la comunidad en el ámbito internacional.

Bernal ha asegurado que hablar de marca Andalucía no supone hablar de marketing, sino de confianza y posicionamiento estratégico. ‘Una marca no es lo que uno dice de sí mismo, es lo que los demás piensan cuando escuchan el nombre de Andalucía’, ha afirmado ante los grupos parlamentarios.

Durante su intervención, el consejero ha destacado el aumento del peso institucional de Andalucía en Europa. Ha recordado que la comunidad ha alcanzado una posición inédita en el Comité Europeo de las Regiones, hasta el punto de copresidir la institución.

‘Andalucía ya no solo participa en la política europea, Andalucía influye en ella’, ha señalado. En este contexto, ha subrayado que el próximo pleno del Comité aprobará el Dictamen sobre la Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica, cuya coponencia asume el presidente de la Junta.

A su juicio, este hecho demuestra que Andalucía tiene voz propia en los grandes debates comunitarios sobre cohesión territorial, sostenibilidad o transición verde.

El consejero ha defendido también el protagonismo internacional alcanzado por la comunidad en los últimos años, con presencia en foros multilaterales y encuentros de alto nivel. Ha citado la celebración en Sevilla del Foro Internacional de Cooperación y la elección de Andalucía como sede de grandes eventos globales como los Latin Grammy, celebrados por primera vez fuera de Estados Unidos, o la San Diego Comic- Con Málaga.

‘Estos eventos llegan porque Andalucía ofrece estabilidad, solvencia y capacidad organizativa. Proyectan una imagen moderna y fiable de nuestra tierra’, ha afirmado.

Bernal ha destacado la transformación de la comunicación internacional de la comunidad a través de campañas como Andalusian Crush y Surrender to the Andalusian Crush, que han permitido abrir nuevos mercados estratégicos como Estados Unidos y China y conectar con públicos jóvenes.

‘Eso es reputación. Es prestigio. Es que la marca Andalucía se tome en serio en los circuitos creativos internacionales’, ha explicado.

En relación con los recientes fenómenos meteorológicos y las incidencias en infraestructuras, el titular de Turismo ha reconocido su impacto en la percepción exterior. ‘La marca Andalucía es también seguridad y confianza. Esa percepción no se recupera de forma automática. Exige constancia y coordinación’, ha advertido; por lo que ha apelado a la lealtad institucional y al trabajo conjunto con el sector para trasladar un mensaje claro de normalidad y destino seguro. ‘Andalucía es una tierra fuerte. Se va a levantar. Nuestro deber político y moral es estar a la altura de los andaluces’, ha concluido.

Expreso. Redacción. J.R

Accor tiene 5.836 hoteles y roza el millón de habitaciones. Dispone de cuarenta marcas y está presente en 110 países. Un monstruo de dimensiones colosales. Sin embargo, acaba 2025 con un beneficio neto de 449 millones de euros, lo que arroja un saldo de apenas 77 mil euros por cada establecimiento, una cifra exigua (Accor se anticipa: así será la venta hotelera con IA).

Tan pobre es el resultado francés, sobre todo si tenemos en cuenta la dimensión colosal del esfuerzo, que la cadena Barceló, los hoteleros mallorquines, consiguieron unos beneficios de 300 millones de euros, pero con apenas 280 hoteles.

Los pobres resultados económicos de la cadena francesa son el resultado de perder el 25 por ciento de beneficios sobre 2024. Pese a ello, Sebastien Bazin, el director general, se muestra muy satisfecho y afirma que el balance está en línea con las pretensiones del grupo.

Sólo durante el año pasado, Accor abrió 303 hoteles, acabando con 881 mil habitaciones. Ahora el grupo francés, que no renuncia a expandirse en ningún mercado, tiene enfocada su ampliación de oferta en la India, que es el objetivo de incontables cadenas.