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Gaiarooms ha cerrado 2025 con un incremento del 45% en su facturación bruta, superando los 18,5 millones de euros, y un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de 2,4 millones. La compañía, especializada en alojamiento digitalizado y presente en 14 ciudades con una media de 16 unidades por activo, ha reforzado su estructura financiera para impulsar un plan de expansión que contempla llegar a 4.000 unidades en 2028, con especial foco en el norte de España. Gaiarooms ha fortalecido su posición en el ámbito financiero mediante la captación de distintos instrumentos. En el último año ha levantado 10 millones de euros en capital riesgo con el respaldo de Bonsái Partners, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, y ha asegurado una línea de financiación de cinco millones de euros procedente de CaixaBank. También ha lanzado un fondo de 60 millones de euros con 4Founders Capital para comprar hoteles en ciudades secundarias. Este ejercicio, como ha destacado su fundador y CEO, Enrique Domínguez, “nos ha servido para demostrar que nuestro modelo no sólo es escalable, sino también rentable. Ahora contamos con los recursos necesarios, tanto de equipo humano como de capital, para abordar la siguiente fase de crecimiento”. Modelo digital y expansión en ciudades alternativas El modelo operativo de Gaiarooms se basa en tecnología propia que permite la gestión remota de alojamientos sin personal presencial continuo. El sistema automatiza procesos como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento, apoyándose en inteligencia artificial y en una arquitectura abierta a integraciones. Sus últimas incorporaciones se enmarcan en su plan de crecimiento orgánico que consolida su posicionamiento en mercados con demanda alojativa estable y estructuras operativas más eficientes. Fuente: Gaiarooms. La compañía ofrece a los propietarios modalidades de colaboración que incluyen alquiler fijo, variable o gestión integral. Según la empresa, el sistema permite maximizar el rendimiento operativo y asegurar retornos netos superiores al promedio histórico del mercado. El modelo incorpora además criterios de sostenibilidad mediante el uso de materiales ecológicos y sistemas de control de consumo. En el último año Gaiarooms ha reforzado su presencia en el norte y noroeste de España con aperturas en ciudades como Salamanca, Valladolid, León, Burgos, A Coruña, Gijón, Santander, Bilbao, San Sebastián o Girona. Estas localizaciones, mayoritariamente destinos urbanos tier 2, registran ocupaciones medias sostenidas del 70 al 80% y ADR (tarifa media diaria) moderados, lo que facilita la aplicación del modelo de gestión remota. “Esta estrategia no sólo responde a criterios de negocio, sino también a una visión sostenible y territorialmente equilibrada y distribuida del turismo”, según Enrique Domínguez La compañía prevé alcanzar las 4.000 unidades en 2028 mediante adquisiciones directas y acuerdos con propietarios, apoyándose en una red que también integra acuerdos con comercios y servicios locales para reforzar el impacto económico en destino.

Turismo de Canarias sigue avanzando en su estrategia para consolidar un modelo turístico que va más allá de la descarbonización para centrarse en la regeneración y en la participación ciudadana.

El Consejo de Administración de Turismo de Islas Canarias acaba de aprobar la actualización del Plan Estratégico Canarias Destino y el Plan de Actuación 2026, por importe de 48,3 millones de euros.    

La actualización de la estrategia invita a incorporar nuevos factores externos e internos que contribuyen a definir el futuro del destino.    

‘Observamos un crecimiento global sostenido del turismo pese a la inflación y la situación geopolítica internacional, que además está protagonizado por unos viajeros más conscientes del impacto social y ambiental de sus decisiones de viaje’, explicó la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León.

A esto se suma la expansión de segmentos de alto potencial como el 'premium', el turismo de bienestar y de eventos y la irrupción de la Inteligencia Artificial como palanca de competitividad turística.    

La identificación de estos retos confirma que ‘debemos seguir trabajando en equilibrar la competitividad, la sostenibilidad y el bienestar social del destino’, aseguró De León, ‘pues ese equilibrio se ha convertido en una condición indispensable para garantizar la futura viabilidad y legitimidad del sector’.    

Tras la actualización del diagnóstico, la visión del plan se mantiene inalterada porque continúa siendo el referente adecuado para el modelo turístico al que se quiere avanzar.

‘El turismo en las Islas Canarias mejorará la vida de la ciudadanía, incrementando el impacto en su bienestar y poniendo el foco en la acción climática como motor del crecimiento económico’, añadió la consejera.    

De León recordó que las Islas Canarias fue uno de los primeros destinos europeos en comprometerse con la acción climática en el sector turístico al adherirse a la Declaración de Glasgow. Después de avanzar en los dos primeros pasos de este compromiso internacional, la medición y la reducción de emisiones, y sin dejar de lado la descarbonización ‘ahora vamos más allá, pues el destino incorpora un nuevo ámbito, la regeneración ambiental y social por parte del sector turístico’.    

En este ámbito entra en juego el programa RegNext, donde sector público y sector privado se unen para financiar esta regeneración. ‘Promovemos el turismo como agente activo de la conservación de nuestro territorio, convirtiendo la acción climática en una ventaja competitiva del destino y de sus empresas turísticas’, detalló la consejera, que explicó que a este eje se destinan casi cinco millones de euros en el Plan de Actuación 2026.    

Una estrategia en la que la Consejería quiere involucrar a la sociedad canaria, para lo que se habilitarán canales de participación ciudadana y puntos de encuentro con entidades del tercer sector sociales y ambientales.

La creación de estas herramientas se recoge ya en el eje de Ciudadanía, que cuenta con 1,5 millones de euros de presupuesto y que abarca otras medidas como la creación de producto turístico vinculado a dar protagonismo a la identidad canaria.    

La digitalización, un eje que cuenta con 4,6 millones de euros, sigue siendo un pilar en la estrategia turística, tal y como explicó el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo.

‘Realizamos una importante inversión en la modernización del ecosistema digital no sólo de la empresa pública, sino del conjunto del sector’, que se materializa ya en soluciones como el 'Viaje a la descarbonización', el Marketplace para la comercialización de experiencias, el Brand Centre que permite obtener material audiovisual del archipiélago o la aplicación que ofrece a los visitantes de las ferias los recursos turísticos de las islas.    

Además, la rápida irrupción de la Inteligencia Artificial, que modifica transversalmente la forma de promocionar, comercializar y gestionar el turismo, ha llevado a la empresa pública a dar un paso importante en su aplicación no sólo en sus propias plataformas, sino también con un plan de aceleración destinado a las empresas turísticas.    

Segmentos de alto potencial    

La comunicación y la gestión integral de la experiencia concentra la mayor parte del presupuesto del plan, hasta un 62%. En este eje, que cuenta con treinta millones de euros, destaca la comunicación personalizada e hipersegmentada, con casi veintidós millones, donde se integran los diferentes segmentos de alto potencial en los que trabaja la empresa pública: 'premium', bienestar y de eventos.    

En este último ámbito y con el fin de mejorar la experiencia en destino, Turismo de Islas Canarias sigue realizando un importante esfuerzo inversor en el patrocinio de eventos públicos y privados, con 6,5 millones de euros procedentes de recursos propios.

‘La atracción y consolidación de pruebas deportivas y actos culturales de primer nivel nos permite no sólo reforzar el posicionamiento internacional de nuestro destino y diversificar la oferta, sino también distribuir mejor el impacto económico en distintos sectores y territorios’, aseguró Lorenzo.    

Además, la empresa pública destina casi un millón de euros ‘al plan de fidelización, con el que vamos más allá de la segmentación y dejamos de hablar de turistas para hablar de personas que nos han entregado sus datos para obtener una oferta e información que se adaptan mejor a sus demandas y necesidades’, explicó el director gerente.    

Finalmente, el Plan de Actuación 2026 se completa con el eje de Inteligencia Turística, con una inversión de 2,6 millones de euros y en el que destaca la nueva versión del Observatorio Turístico de Canarias, que será lanzada este año; con el eje de conectividad aérea, con 140.000 euros; y, por último, con los gastos de gestión, con 4,5 millones.

Expreso. Redacción. A.F

“Claramente queremos ser una compañía hotelera y estamos analizando oportunidades de venta de Ávoris”. Así lo reconoce el presidente ejecutivo de Barceló, Simón Pedro Barceló, quien explica en una entrevista concedida a El País que “estamos en un momento de revisión estratégica” en el conglomerado turístico. No obstante, aclara que “por ahora no hay ninguna propuesta de adquisición” (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

El directivo, que como adelantó en exclusiva Preferente ha reactivado el plan para desprenderse de Ávoris a raíz de la obtención de un Ebitda muy por debajo del esperado (62 millones frente a los más de 80 millones esperados), advierte que la operación entraña complicaciones precisamente por los números que viene registrando el grupo en los últimos años (Barceló ficha a Deloitte para explorar la venta de Ávoris adelantada por Preferente).

“La evolución de resultados de Ávoris y la recuperación de los márgenes van a hacer muy difícil la venta de la compañía. Es una empresa que viene de haber perdido más de 300 millones en 2022 y para la que hemos presupuestado ya 80 millones de Ebitda para este año. El comprador siempre va a ofertar en función de los resultados históricos y nosotros vamos a pedir a la vista de los resultados futuros”, indica.

Sin embargo, el grupo cuenta con un plan B por si fracasa la venta: “Lo bueno que sucede con Ávoris es que, si no se produce un proceso de venta, se podría plantear una salida a Bolsa porque va a tener un nivel de resultados y un tamaño atractivo para que pueda cotizar”. “No lo descartamos si sigue mejorando en los próximos años y para ello vamos a seguir invirtiendo”, avanza.

 

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, presenta esta iniciativa que recorrerá las provincias con chefs para descubrir su esencia local, proyectando a Andalucía como epicentro de la gastronomía mundial con el respaldo de la Guía MICHELIN.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado este viernes ‘Tastes of Andalucía’, un proyecto internacional de la mano de la Guía MICHELIN que contarán con chefs locales que impulsarán el destino andaluz a través de la gastronomía con acciones en todas las provincias.

Así lo ha destacado en el acto de presentación que ha acogido la Real Fábrica de Artillería de Sevilla y que ha contado con el director Comercial y de Marketing de la Guía Michelín España y Portugal, Miguel Pereda y los chefs que participarán en la iniciativa que trasciende la promoción para convertirse en una experiencia llena de talento.

Chefs andaluces e internacionales recorrerán Andalucía para descubrir la esencia local, como sus productos, las personas que lo hacen posible y el contexto cultural que le da sentido. Desde los fogones de referentes como Paco Morales, Juanlu Fernández, Benito Gómez, Marcos Nieto, Juan Luis Fernández, Cristina Jiménez, José Álvarez, Pedro Sánchez y Xanty Elías, la marca Andalucía se proyectará al mundo en un despliegue de contenidos impulsado por la Guía MICHELIN.

Los viajes inmersivos comienzan el 13 de abril en todas las provincias. El primer acto de inicio tendrá lugar en Sevilla y la iniciativa finalizará en Jerez de la Frontera (Cádiz), Capital de la Gastronomía 2026, con una una exclusiva experiencia gastronómica a 16 manos para 80 comensales.

‘Una nueva ventana de posicionamiento global que permitirá alcanzar a millones de personas consolidando a nuestra tierra como destino referente’, ha destacado el consejero junto al reposicionamiento estratégico de la marca Andalucía proyectándola como destino inspirador y emocional.

‘Los datos nos indican que vamos por el camino correcto. En 2025, Andalucía cerró el mejor año turístico de su historia con más de 30.000 millones de euros en impacto turístico y recibimos a más de 37,9 millones de visitantes’, ha detallado.

En este recorrido –ha continuado–, ‘la gastronomía y la restauración han sido la gran palanca para la industria turística y para la transformación de Andalucía’, ya que la gastronomía es hoy una de las principales razones por las que el visitante elige Andalucía como su destino.

‘Más del 40% del gasto total de los visitantes se destina a la restauración, generando ingresos directos para cerca de 50.000 establecimientos’, ha recalcado subrayando que Andalucía es la región líder en España en afiliados a la hostelería. Por ello, Bernal ha puesto en valor la alianza estratégica con Guía MICHELIN que ‘impulsa el avance de una Andalucía que hoy compite a nivel global con dos ingredientes claves: su identidad y su excelencia’.

Ha recordado la celebración de la Gala de la Guía Michelin 2025 en Málaga, una cita que ‘nos situó en el centro de la gastronomía internacional y generó un impacto económico de 600.000 euros y un retorno mediático de 40 millones de euros’.

Viajeros con alta capacidad de gasto

‘La comunidad de usuarios de la Guía Michelin está compuesta por viajeros de alto valor, con alta capacidad de prescripción y gasto. Asociar la marca Andalucía a MICHELIN es hablar de excelencia, calidad y prestigio, sinónimos alineados con el modelo referente de turismo sostenible que impulsamos desde Andalucía al mundo’, ha subrayado.

‘Hoy presentamos una alianza de futuro: la unión de quienes creen en Andalucía como motor de talento, identidad y excelencia. Un proyecto que hoy presentamos cargado de oportunidades, orgullo y prosperidad para los andaluces’, ha concluido el consejero de Turismo.

Por su parte, el director Comercial y de Marketing de la Guía MICHELIN en España y Portugal, Miguel Pereda, ha destacado que ‘la Guía MICHELIN está orgullosa de dar continuidad a su relación con Turismo de Andalucía, ahora en un ámbito, el internacional, en el cual tenemos mucho que decir y aportar y sobre el cual somos referencia mundial. El posicionamiento, credibilidad e impacto mediático de la Guía en todos los mercados objetivo para el turismo andaluz, ayudará, sin duda, a elevar el interés del turista internacional por visitar este territorio’.

Expreso. Redacción. A.F

Los dos candidatos a la presidencia de ACAVE: Jordi Martí y Rafa Serra, ponen sobre la mesa la unidad del sector de agencias, a través de una integración en CEAV, entre los objetivos que marcan sus respectivos programas. Si bien Serra lo destacó en el lanzamiento de su candidatura la semana pasada, este lunes, Martí lo detalla en la hoja de ruta de su estrategia electoral. En ese sentido, Martí reconoce que “actuar con una sola voz nos refuerza a todos”. Así, destaca en su programa que no descarta volver a trabajar por una unidad con CEAV, siempre y cuando “ACAVE ostente una relevancia y capacidad de decisión proporcional a su importancia”. De esta manera, propone un modelo en el que ACAVE, junto a otras asociaciones líderes del sector, “se puedan adherir, garantizando una representatividad equilibrada”. Por su parte, la candidatura de Rafa Serra destaca, como idea de bandera, el reingreso de la asociación en CEAV “buscando de nuevo una unidad del sector que nos hará más fuertes a todos”. Asimismo, aboga por la “despresidencialización de la asociación para dar protagonismo a todos los actores que la integran”. Jordi Martí, actual presidente de ACAVE, y Rafa Serra, actual vicepresidente de Emisor, se disputan la presidencia de la asociación por los próximos cuatro años. Fuente: ACAVE. Programa de Jordi Martí: gobernanza abierta y unidad El programa de Martí, ACAVE2030, se centra en dos ejes: Eje 1: Transformación de la gobernanza: Hacia una ACAVE ágil y abierta Propone una reforma estatutaria ambiciosa para que los órganos de gobierno dejen de ser estructuras cerradas y se conviertan en motores de participación: Digitalización y agilidad: Implementación de sesiones telemáticas para la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo, reduciendo el plazo de convocatoria a 48 horas mediante canales digitales certificados, para dar respuesta inmediata a situaciones comprometidas como crisis de movilidad o cambios geopolíticos. Impulso a la participación: Creación de grupos de trabajo con la asistencia directa de los asociados para tratar cuestiones de máxima actualidad. Dichas sesiones contarán con la colaboración de expertos y profesionales externos de reconocido prestigio, aportando una visión técnica y estratégica que eleve el nivel del debate y el posicionamiento institucional de la asociación. Eje 2: Influencia Estratégica: Representatividad y alianzas con voz propia La candidatura de Martí apoya la fuerza de la unión, “pero siempre bajo la premisa del respeto a la identidad y el peso de nuestros asociados": Liderazgo en la representación del sector en Europa: ACAVE debe perseverar en su labor como portavoz único y oficial de las agencias de viajes españolas en Europa a través de su representación en ECTAA. Seguir trabajando por la unidad del sector: En la anterior legislatura en ACAVE unimos nuestros esfuerzos a los de otras organizaciones sectoriales como FETAVE, UNAV y ocasionalmente también con CEAV para temas como la defensa de los intereses de las agencias durante la implantación del RD 933. Creemos en esta unidad y reconocemos que actuar con una sola voz nos refuerza a todos. Este escenario no descarta volver a trabajar por una unidad con CEAV, una apuesta por la integración que estará siempre sujeta a que ACAVE ostente una relevancia y capacidad de decisión proporcional a su importancia. Por ello, abogamos por un modelo donde ACAVE, junto a otras asociaciones líderes del sector, se puedan adherir garantizando una representatividad equilibrada. La última palabra es de la Asamblea General: tal como disponen nuestros Estatutos, cualquier decisión definitiva sobre la integración en federaciones no será tomada en despachos cerrados. Las condiciones exactas de dicha adhesión serán sometidas a la aprobación de la Asamblea General, devolviendo el poder de decisión final a sus asociados. Programa de Rafa Serra: reingreso en CEAV y transformación El programa de la candidatura de Rafa Serra, 'ACAVE Nova Etapa', se articula en torno a cinco pilares estratégicos, denominados “Big Five”: Incrementar la influencia institucional de la asociación, reforzando su capacidad de lobby para defender los intereses del sector. En este marco, la candidatura propone llevar a la Asamblea el debate sobre el reingreso en CEAV para que sean los asociados quienes lo decidan. Reforzar la formación y el asesoramiento, ampliando contenidos de interés práctico para los asociados en ámbitos como la sostenibilidad, la fiscalidad o las aplicaciones de la inteligencia artificial. Impulsar la comunicación interna y externa, con el objetivo de poner en valor los servicios y la labor de la asociación. Revisar y modernizar los procesos internos para adaptar la entidad a un entorno empresarial en constante transformación. Poner en valor el territorio, garantizando que todas las empresas asociadas, independientemente de su tamaño o especialización, tengan voz ante las administraciones.

El Gobierno renovará a Maurici Lucena como presidente y consejero delegado de Aena en la próxima junta general de accionistas, prevista para comienzos de abril. El directivo iniciará así un tercer mandato de cuatro años al frente del gestor aeroportuario, según apuntan fuentes conocedoras del proceso a El Economista (Aena, atrapada entre el PSOE y sus accionistas).

Su continuidad se produce tras agotar su segundo periodo y antes de las próximas elecciones generales previstas para 2027. Nombrado en 2018 tras la llegada de Pedro Sánchez a la Moncloa, se mantiene como uno de los pocos responsables de grandes empresas públicas que conserva el cargo desde entonces.

La junta también votará la reelección de Manuel Delacampagne como consejero dominical en representación de Enaire y la ratificación de Roberto Angulo y Alicia de Haro, designados por cooptación el pasado octubre. Lucena mantiene la condición de consejero ejecutivo dentro de un órgano de administración en el que la mayoría accionarial pública conserva un peso determinante.

El nuevo mandato arranca tras un ejercicio de cifras récord. Aena cerró el último año con 384,8 millones de pasajeros en el conjunto de su red mundial, de los que 321,6 millones correspondieron a los aeropuertos españoles.

Sin embargo, pese a este crecimiento, el gestor continúa asfixiando a las aerolíneas con subidas de tasas aeroportuarias. La última fue de un 6,44% para este 2026, la cuarta consecutiva, y se espera que sigan subiendo durante el próximo periodo 2027-2031, tal y como confirmó el propio Lucena. Todo ello ha provocado una guerra abierta con las aerolíneas, especialmente con Ryanair, que ha suprimido muchos millones de asientos en los aeropuertos regionales.

Además, Lucena tiene pendiente varias ampliaciones, como la de Barajas y El Prat a través de su plan inversor de 13.000 millones, que, indirectamente, será financiado por las aerolíneas. La segunda lleva bloqueada cerca de una década, y corre el riesgo de superar un año más su límite técnico de capacidad, situado en 55 millones de pasajeros anuales. Lo mismo ocurre con Alicante y Valencia, que llevan varias temporadas a rebosar de pasajeros (Aena promete 13.000 millones para modernizar los aeropuertos españoles).

 

Minor Hotels ha cerrado 2025 como año récord con un beneficio operativo básico de 6.840 millones de bahts tailandeses (THB), unos 178 millones de euros, que representan un incremento del 32% con respecto al año anterior, pese a registrar una ligera caída del 1% en sus ingresos básicos hasta los 133.200 millones de THB (alrededor de 3.460 millones de euros). El grupo atribuye el resultado a la fuerte demanda en todo el sistema, la mejora de la disciplina financiera y la reducción de costes financieros, en un ejercicio marcado por renovaciones relevantes y un entorno macroeconómico incierto. Crecimiento de beneficios con ingresos a la baja Minor Hotels, propietario y operador hotelero con más de 640 propiedades a nivel global, ha incrementado sus ventas totales un 3% en términos comparables hasta 140.360 millones de THB (unos 3.650 millones de euros) y un 4% en términos absolutos hasta 166.100 millones de THB (aproximadamente 4.320 millones de euros), reflejando la evolución positiva de la cartera gestionada, franquiciada y en propiedad. Estos resultados se han producido pese a las renovaciones en activos emblemáticos como el Anantara Siam Bangkok, que han reducido el inventario disponible, y en un contexto de incertidumbre macroeconómica y geopolítica Mejora operativa impulsada por precios Las métricas operativas también han mostrado avances respecto a 2024. La ocupación ha aumentado un punto porcentual hasta el 68%, mientras que la tarifa media diaria (ADR) ha crecido un 3% y el RevPAR (ingresos por habitación disponible) ha avanzado un 4% en el conjunto del sistema. Estos datos reflejan, según la compañía, un enfoque centrado en la gestión de precios más que en el crecimiento por volumen En palabras de Dillip Rajakarier, director ejecutivo de Minor International, “la calidad de nuestro crecimiento es tan importante como su ritmo. Al expandirnos mediante fórmulas de gestión y franquicia, manteniendo una posición de propiedad disciplinada, adoptamos un enfoque de derechos sobre los activos que fomenta la resiliencia de las ganancias. Junto con la sólida demanda de todo el sistema, ha contribuido a alcanzar un año récord de ganancias en 2025 y nos posiciona bien para un mayor crecimiento en 2026”. La región de Europa y las Américas consolida su peso en resultados La región de Europa y las Américas (EUAM), que representa más de la mitad de la cartera global del grupo, ha registrado un crecimiento de doble dígito en su contribución a los beneficios, reforzando su papel como base estable de ingresos. El hotel Nhow Lima, abierto el pasado año, ha marcado la entrada de la cadena en Perú. Fuente: Minor Hotels. La ocupación en EUAM ha aumentado dos puntos porcentuales interanuales, mientras que el ADR ha subido un 2% y el RevPAR un 4%, con un comportamiento destacado en España e Italia. La demanda de ocio y la mejora de la actividad corporativa y MICE (reuniones, incentivos, conferencias y ferias), especialmente en el cuarto trimestre, han respaldado la evolución. En Oriente Medio y África el RevPAR ha crecido un 10%, impulsado principalmente por la subida de tarifas, en especial en el segmento de lujo; mientras que en Asia y el Océano Índico ha avanzado un 12%, con Maldivas como uno de los principales motores. Sólido cierre de ejercicio en el cuarto trimestre En el cuarto trimestre Minor Hotels ha contabilizado un beneficio básico de 2.730 millones de THB (aproximadamente 71 millones de euros), también un 32% más interanual. Los ingresos básicos han crecido un 5% hasta 35.600 millones de THB (alrededor de 925 millones de euros), mientras que el Ebitda (beneficio bruto de explotación) ha aumentado un 7%, apoyado en la gestión de costes y el crecimiento impulsado por tarifas. La ocupación del sistema ha alcanzado el 70%, dos puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2024. El ADR ha subido un 4% y el RevPAR un 8%, con EUAM liderando la contribución a beneficios, que ha aumentado un 44% interanual gracias a la demanda en Centroeuropa, España e Italia. Desarrollo récord y foco en asset light Minor Hotels ha firmado en el último año 40 nuevos proyectos hoteleros y ha abierto o cambiado de marca 23 propiedades, configurando su cartera de desarrollo más sólida hasta la fecha. De cara a 2026 el grupo anticipa condiciones comerciales favorables, apoyadas en tendencias positivas de reservas anticipadas y en un modelo de crecimiento cada vez más diversificado y basado en fórmulas de asset light. La compañía prevé cerrar 25 operaciones adicionales en el primer trimestre del año. Laia Lahoz ya reveló a este diario que "actualmente cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente de branded residences". En la imagen, las del hotel Avani Living Queens Wharf, en Brisbane (Australia). Fuente: Minor Hotels. En paralelo, continúa reforzando su base de talento a través del Instituto Asiático de Gestión Hotelera, operado junto a Les Roches, que cuenta con 250 estudiantes de 25 países matriculados en el programa MBA en 2025. Asimismo, Minor International avanza en los planes para crear una Socimi (REIT, por sus siglas en inglés) que prevé cotizar este mismo año. El vehículo permitiría reciclar capital de activos maduros, manteniendo relaciones operativas y de marca a largo plazo y aportando flexibilidad para invertir en nuevos mercados y desarrollo de marca.

El sector turístico de Italia aportó un total de 237.400 millones de euros al PIB, Producto Interior Bruto del país.

Desde ENIT, la Agencia Nacional del Turismo, se resalta que el turismo tuvo un importante impacto en el empleo a nivel nacional, llegando a un 13,2% del total. 

Los pronósticos apuntan a que las cifras seguirán creciendo en los próximos diez años y las previsiones para 2035 alcanzan los 282.600 millones de euros en el aporte al PIB, mientras que el impacto en el empleo alcanzaría un 15,7%, se apunta desde ENIT. 

El turismo confirma así en Italia su papel crucial en el tejido socioeconómico, subrayando que en 2025 los viajeros extranjeros invirtieron 60.400 millones de euros en turismo.

La ministra italiana de Turismo, Daniela Santanché, apunta que el sector se encuentra ‘en constante crecimiento y debe ser tratado como una industria.  Es fundamental desarrollar una visión para los próximos 10 años que potencie todo el territorio nacional’.

También destaca la importancia de incrementar la promoción de ‘las zonas menos conocidas, para garantizar una mejor distribución de los flujos turísticos tanto en el espacio como en el tiempo’.

Expreso. Redacción. A.F

WebBeds y On the Beach han firmado una alianza estratégica para reforzar la distribución de viajes de ocio en el Reino Unido, por lo que la agencia británica tendrá acceso a la cartera global de alojamientos de WebBeds, ofreciendo mayor variedad y flexibilidad en la oferta hotelera, a la vez que busca impulsar el crecimiento del mercado británico de viajes de ocio. WebBeds cuenta con una cartera de más de 500.000 hoteles en todo el mundo y conecta a proveedores de alojamiento con agencias de viajes como On the Beach, para distribuir su inventario de habitaciones. Por su parte, On the Beach, con un sólido enfoque digital y una base de clientes fidelizados, se ha forjado una reputación por combinar precios competitivos con una amplia selección de destinos, aerolíneas y opciones de alojamiento. "Para WebBeds , esta alianza representa un paso adelante en la expansión de sus capacidades de distribución para sus socios hoteleros en destinos de ocio clave, como Europa y el Mediterráneo, entre otros mercados de playa y ciudad de alta demanda, populares entre los turistas británicos", destaca la compañía. Turistas en playa de Mallorca. Fuente: Adobe Stock. “Estamos encantados de asociarnos con On the Beach, una marca que ha transformado la forma en que los consumidores británicos reservan vacaciones en la playa y la ciudad. Al combinar la oferta hotelera global de WebBeds con la sólida plataforma digital y el alcance de clientes de On the Beach, estamos creando nuevas oportunidades para nuestros socios hoteleros, a la vez que mejoramos la elección y el valor para los viajeros del Reino Unido”, ha señalado Lola Díaz, vicepresidenta sénior de Ventas para Europa en WebBeds. Para Mark Littlefair, director de Proveedores de On the Beach, esta alianza "ofrece aún más opciones y valor para nuestros clientes, tanto si buscan unas vacaciones en la playa como una escapada urbana. La dimensión y la experiencia de WebBeds los convierten en un socio valioso para seguir ampliando nuestro alcance”.

La propuesta enoturística transversal de esta Ruta del Vino fusiona el propio vino, con la gastronomía, la cultura y la inmersión en la naturaleza.

La Ruta del Vino Condado de Huelva se consolida como una de las propuestas enoturísticas más singulares del sur de España, invitando a descubrir un territorio donde el vino es mucho más que un producto: es historia viva, paisaje, cultura y forma de vida. Un destino que apuesta por un modelo de turismo auténtico, sostenible y profundamente conectado con su entorno y con las personas que lo habitan. 

Lejos de concebirse únicamente como un itinerario de bodegas, la Ruta del Vino Condado de Huelva se presenta como un viaje al corazón de una tierra con identidad propia, donde confluyen siglos de tradición vitivinícola, una gastronomía ligada al territorio, un valioso patrimonio histórico y una diversidad paisajística excepcional.

Su ubicación privilegiada en el suroeste de España, entre la provincia de Sevilla, la Costa de la Luz y el entorno del Parque Nacional de Doñana, refuerza su carácter como destino enoturístico integral. 

El visitante que recorre el Condado de Huelva encuentra un enoturismo no masificado y a escala humana, basado en la cercanía, el trato personal y la hospitalidad. Las experiencias se desarrollan en contacto directo con bodegueros, viticultores, restauradores y vecinos, permitiendo conocer de primera mano el origen de los vinos y las historias que los acompañan.

Cada visita está pensada para vivirse sin prisas, con tiempo para escuchar, saborear y compartir. 

El Condado de Huelva es cuna de vinos con una personalidad única dentro del panorama vitivinícola nacional. A su reconocida tradición de vinos blancos frescos y afrutados se suman generosos con cuerpo, dulces tradicionales y elaboraciones singulares como el Vino Naranja del Condado, amparado por una Indicación Geográfica Protegida y único en el mundo.

Este vino, aromatizado con corteza de naranja y con una larga tradición histórica, forma parte del patrimonio cultural del territorio y ha sido incluso citado en la literatura. 

La diversidad de vinos del Condado se integra en propuestas enoturísticas que van más allá de la cata, combinándose con la gastronomía onubense, las fiestas populares, el patrimonio histórico y los paisajes del entorno.

Maridajes con productos del mar y de la tierra, visitas a bodegas centenarias, paseos entre viñedos, atardeceres en las marismas o encuentros culturales en pueblos con un extraordinario patrimonio histórico forman parte de una experiencia multisensorial.  

La Ruta del Vino Condado de Huelva tiene una clara vocación de desarrollo sostenible, entendiendo el enoturismo como una herramienta para dinamizar la economía local, generar empleo y reforzar el tejido productivo vinculado al vino, la hostelería y los servicios turísticos. Al mismo tiempo, promueve la preservación de las tradiciones, el respeto por el paisaje vitivinícola y la protección del entorno natural, fomentando prácticas responsables y de bajo impacto. 

Visitar la Ruta del Vino Condado de Huelva supone contribuir activamente al futuro del territorio, apoyando a bodegas familiares, pequeños productores, restaurantes y comercios locales, y ayudando a fijar población en el medio rural.

El proyecto refuerza además el orgullo y el sentimiento de pertenencia de la comunidad, que ve reconocida y valorada su cultura vitivinícola. 

Con una oferta activa durante todo el año, la ruta se posiciona como una alternativa real a otros destinos enoturísticos más consolidados y saturados, contribuyendo a la desestacionalización del turismo en la provincia de Huelva. Sus propuestas se adaptan tanto al enoturista experto como al viajero que busca escapadas culturales, gastronómicas o de naturaleza, siempre desde un enfoque cercano, emocional y de calidad. 

La Ruta del Vino Condado de Huelva invita a vivir el vino en conexión con la naturaleza, la historia y las personas. A recorrer pueblos con siglos de memoria, a descubrir bodegas donde conviven tradición e innovación, a escuchar historias contadas al calor de una copa y a sentir la hospitalidad de una tierra que recibe al visitante como a un amigo. 

Por ello, la propuesta transversal de la Ruta del Vino Condado de Huelva va más allá de una concepción vitivinícola, incluyendo un sinfín de posibilidades como rutas cicloturistas, rutas de observación de aves en plena naturaleza, talleres y catas al aire libre, e incluso experiencias inmersivas como actividades de vendimia participativa, trabajando joyas del mundo vinícola como la uva autóctona del Condado de Huelva, la zalema. 

Bajo el lema ‘Donde el vino se vive’, el Condado de Huelva se reafirma como un destino auténtico, donde cada copa cuenta una historia y cada visita deja huella. Almonte, Bonares, Bollullos par del Condado, Chucena, Hinojos, La Palma del Condado, Lucena del Puerto, Manzanilla, Moguer, Niebla, Palos de la Frontera, Rociana del Condado, San Juan del Puerto, Villarrasa y Villalba del Alcor son los municipios que integran esta ruta para vivirla los 365 días del año. 

La Ruta del Vino Condado de Huelva es una iniciativa promovida por la Mancomunidad de Desarrollo Condado de Huelva, que cuenta con la financiación de los fondos europeos Next Generation, y se erige como un proyecto transversal, donde cada municipio condal tiene su protagonismo, favoreciendo las sinergias en aras de ofrecer una experiencia enoturística de primer nivel.

Un proyecto que no sería posible sin la implicación del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Protegidas Condado de Huelva, de las bodegas y la colaboración de los ayuntamientos, de la Diputación Provincial, y del tejido empresarial de la provincia, en especial los sectores de la hostelería, el comercio y el ocio. 

Expreso. Redacción. J.R

El sector de las mayoristas afronta el ejercicio con positivismo, en un año en el que esperan superar las cifras registradas en 2025 y en donde las novedades se centran en mejoras operativas, una variedad ampliada de producto y mejoras operativas, tal y como confirman a AGENTTRAVEL algunas de las compañías más destacadas.

En el turoperador Catai, de Ávoris, Raúl Serrano, su director general, explica que llegan con “muchas expectativas dada la importante venta anticipada que llevamos de adelanto”, manifestando así las buenas expectativas puestas para el ejercicio.

Virginia Blasco, socia y CEO de Cinco Estrellas Club, confirma que 2026 es un “año clave” en su plan estratégico, “con una previsión de crecimiento muy sólida y una estrategia definida” para posicionarse en el mercado tras un año que han cerrad con un “crecimiento cercano al 40%”. Para este año se centrarán en el “fortalecimiento de nuestros destinos core y la creación de nuevas líneas de producto”, como Egipto, Omán, junto a Asia y América.

En el caso de Soltour, Luis Santos, director comercial en España y Portugal, explica que la compañía encara el año “con una evolución firme que mantiene intacta su esencia, reforzando su core de producto y explorando nuevas oportunidades”. De cara al futuro, el turoperador explica que quieren liderar “la transformación” del sector “impulsando una nueva división de viajes, concebida como un espacio capaz de generar valor para colaboradores, clientes y accionistas”.

En el caso de TUI Spain, tienen claro el objetivo: “optimizar la oferta y centrarnos en los destinos y productos con mayor demanda y potencial de venta”, explica la directora general de TUI Spain, Portugal & Americas, Andre Pfeiffer. “Nuestro foco está en seguir evolucionando hacia propuestas más orientadas al viajero, flexibles y personalizadas, reforzando nuestro papel como referente en el turismo emisor”, añade.

Más salidas, más regionalización

Saraya Tours, por su lado, destaca la “ilusión y responsabilidad” con la que llegan a 2026 tras “dos ejercicios” fantásticos y, además, coincidiendo con la celebración del “20 aniversario, un momento clave que llega acompañados de una ampliación estratégica de nuestra capacidad chárter, ofreciendo más plazas, junto a más salidas desde ciudades de toda España”, explica Jenifer Mazaira, CMO de Saraya Tours.

Alejandro de la Osa, CEO de Europamundo Vacaciones, detalla que el objetivo para este año es “seguir creciendo de forma sostenible, con innovación constante y reforzando el vínculo con el canal profesional”, después, sobre todo, de un año en el que han sumado “más de 184.000 viajeros y un crecimiento del 14%”.

Santiago Serrano, director comercial de CN Travel, detalla que encaran el ejercicio “con ilusión” y esperando un año con datos “muy positivos”, junto a “novedades de producto y una buena herramienta de reservas”, explica, indicando, además, que esperan contar con “el apoyo, compromiso y confianza de los agentes de viajes”.

Explora Traveler encara 2026 centrado en el “crecimiento sólido, controlado y basado en producto propio, apoyado en una fuerte inversión en tecnología y sistemas que nos ayuden a mejorar la experiencia”, detalla su director comercial y de marketing, Jorge Mata, que añade que, tras “años consolidando nuestra posición como especialista en Egipto”, afrontan el año “con máxima seguridad operativa y comercial lanzando grandes novedades”, tanto en el destino como nuevos viajes.

En el caso de Taiko Touroperador, afrontan el ejercicio “con mucha ilusión y con los pies en la tierra”, en palabras de su director general, Iki Fernández, con la consolidación de “todo lo construido” como gran objetivo. “Queremos seguir creciendo, pero de forma ordenada, cuidando al máximo a las agencias de viajes, que son el eje de nuestro modelo”, añade.

Javier Centeno, director general de Central de Receptivos, explica que en 2026 van a buscar “la eficiencia operativa y el fortalecimiento de nuestras alianzas estratégicas” para consolidarse como “proveedor de receptivos altamente competitivo”, explica. Además, buscarán fortalecer la “relación con agencias y Partners, buscando modelos de colaboración que sean beneficiosos para ambas partes”.

Fianalmente, en Travelance están buscando “consolidar el excelente camino recorrido en 2025”, esperando que sea “un año igual de positivo y que nos permita seguir cumpliendo los objetivos marcados”, apunta José María Hoyos, Managing Director. “La confianza que siguen depositando tanto las agencias de viajes como los agentes en nuestros dos programas de fidelización es, sin duda, el mejor respaldo a nuestro modelo”, añade.

Novedades

Para mantener el positivismo y el impulso, las compañías buscan centrarse en las novedades para seguir atrayendo clientes. En Catai han adelantado la publicación de la programación “cerca de un mes” para incentivar la demanda anticipada, y van a contar “con nuevos barcos de lujo en nuestros cruceros fluviales”, así como más anticipación en la planificación a Laponia, con “más de 20 salidas programadas para Navidad”, explica Serrano.

Virginia Blasco detalla que van centrarse tanto “en producto como en tecnología”, apotando por el refuerzo de los “grupos exclusivos propios, los grupos senior y singles”, junto a “nuevas propuestas y operativas específicas”. Además, quieren mejorar la “usabilidad en la web y nuevas funcionalidades para facilitar el trabajo diario de las agencias”, explica la socia y CEO de Cinco Estrellas Club.

Soltour, por su parte, destaca que en Semana Santa cuentan más oferta en Europa, “un refuerzo de las rutas por Egipto y la continuidad de la operativa al Caribe”, mientras que en verano incrementarán el foco “en el Mediterráneo, Caribe y Europa, reforzando destinos clave como República Dominicana, México, Jamaica y Cuba”, explica Luis Santos, que destaca también “la incorporación de Montenegro y el fortalecimiento de operativas exclusivas en Cabo Verde y Albania” como grandes avances.

Para TUI, el gran cambio está en la renovación y ampliación del “porfolio de larga distancia con propuestas destacadas en Perú, Costa Riva, Japón, China y Tailandia”, resume Andrea Pfeiffer. Además, redefinirán los “viajes de novios con experiencias segmentadas y adaptadas a estilos de viaje clásico o más atractivos” y ofrecerán “operativas especiales” con motivo del centenario de la Ruta 66.

En Saraya Tours las novedades estarán “diseñadas para potenciar las ventas de las agencias” con “acciones especiales por nuestro aniversario, nuevas herramientas comerciales y una ampliación del producto propio”, añade Jenifer Mazaira, que explica que quieren “ofrecer más producto, más apoyo y más oportunidades para el crecimiento de las agencias de viajes”.

Alejandro de la Osa confirma que ofrecerán “tres grandes novedades” en Europamundo, como “la expansión de la línea ‘Somos Regionales’, con más de 100 nuevos viajes por Europa”, junto a “78 nuevas propuestas en Asia” y la ampliación de la “presencia en España” de la mano de Kannak, que permitirá “que ambas marcan se consoliden como la empresa referente de circuitos”.

Nuevos productos y expansión

Además, Santiago Serrano añade que van a añadir “el segmento de grandes viajes con el nuevo producto plaza a plaza” a CNTravel, junto a novedades “en ‘flight & holidays’”, siendo “el único operador español con oferta en Madeira desde Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia”.

Para Explora Traveler, destacan el “lanzamiento de Egipto desde 25 ciudades de España con ‘Caprichos del Nilo’, una operativa 100% propia con vuelos directos desde prácticamente todas las partes de España”, junto a la llegada en verano de “vuelos directos a Sharm El Sheikh desde Madrid con estancias en todo incluido”, junto al lanzamiento de “China como nuevo destino estratégico con cupos garantizados de mayo a octubre”, explica Jorge Mata.

Iki Fernández anuncia que este año realizarán “una apuesta clara por el producto en América y África, ampliando programación y trabajando itinerarios muy cuidados”. Además, el director general de Taiko Touroperador confirma que han reforzado “Asia para ofrecer opciones de calidad adaptadas a distintos perfiles de viajero” y, en el apartado tecnológico, mantendrán la apuesta por “EugynIA, nuestra herramienta basada en inteligencia artificial, ya está trabajando para agilizar cotizaciones y facilitar el día a día del agente” y “la mejora de nuestro tripbook digital”.

En Central de Receptivos buscan incorporar “nuevos receptivos donde a día de hoy” no tenían presencia. “La idea es consolidar un ecosistema más robusto de operadores locales”, explica Javier Centeno, que anuncia también el regreso del road show “en noviembre por algunas ciudades de España, ofreciendo cercanía y confianza a las agencias de viajes” y buscando también fortalecer “la marca en mercados clave, abriéndonos paso en el segmento MICE, ya que disponemos de grandísimos receptivos especializados en este segmento”.

Finalmente, Travelance considera que la prioridad es “continuar ampliando la red de partners, tanto en España como en Portugal”, destacando “la incorporación de Amadeus como nuevo partner tecnológico”, que permitirá “ayudar a las agencias a optimizar su operativa diaria, mejorar la rentabilidad de su negocio y ofrecer a cada cliente la propuesta más adecuada”, concluye José María Hoyos.

La elaboración de los productos turísticos por parte de navieras como Norwegian Cruise Line (NCL) se elaboran a partir de la combinación de diferentes factores, como estudios de mercado, el análisis que reciben de los pasajeros o la combinación de puertos icónicos con destinos emergentes para dar respuesta a un viajero cada vez más informado, exigente y segmentado.

Desde NCL, Kevin Budolz, vicepresidente y director general de Europa Continental, Oriente Medio y África de la compañía, explica que la planificación de itinerarios se gestiona de “forma interna y se basa en un enfoque colaborativo entre el equipo de planificación de itinerarios y de áreas como Destination Service, Marketing o Revenue Management”.

Además, según apunta Budolz, “con una flota que pronto alcanzará los 21 barcos, el equipo trabaja con horizontes temporales de dos, cinco e incluso diez años”. Sobre la creación de los itinerarios, comenta que todo comienza “con estudios de mercado y el análisis del feedback de los huéspedes para identificar nuevas tendencias y preferencias de los viajeros”.

A partir de ahí es cuando desarrollan conceptos que “equilibran puertos icónicos con destinos menos conocidos, teniendo en cuenta la duración de los viajes, los puertos de embarque y desembarque y los días de navegación”, señala Budolz.

A continuación, en NCL se evalúan aspectos clave como “la infraestructura portuaria, la disponibilidad de atraques y los criterios de sostenibilidad”, explica Budolz. Finalmente, tras la aprobación, “los itinerarios se integran en las campañas de marketing y se comparten con las agencias de viajes, facilitando la apertura de reservas anticipadas”.

Experiencias y sostenibilidad

Respecto a la colaboración de NCL con puertos o destinos, Budolz incide en que “comienza con mucha antelación al despliegue de los barcos, con equipos que negocian directamente con las autoridades locales los atraques y escalas”.

Sobre las excursiones, Budolz detalla que se realizan “en el área de Destination Services en colaboración con operadores locales”. De forma conjunta persiguen el objetivo de “diseñar experiencias auténticas que reflejen la cultura e identidad de cada destino, priorizando la seguridad, la calidad y la exclusividad”.

Finalmente, la sostenibilidad también tiene un papel muy relevante en la planificación de NCL, ya que “el impacto en las comunidades locales son elementos clave en estas negociaciones”, apunta Budolz. La compañía trabaja con “ayuntamientos y organismos de turismo para alinearse en aspectos como la gestión de flujos de visitantes o las directrices medioambientales”.

La aerolínea Iberia y los sindicatos CC OO, UGT y Asetma han alcanzado un preacuerdo para el XXIII convenio colectivo del personal de tierra, con una vigencia de cuatro años, hasta el 31 de diciembre de 2029, que incluye incrementos salariales consolidados de hasta el 3,5%, vinculados a la rentabilidad, además de mejoras en carrera profesional, conciliación y beneficios sociales.

Esta firma se suma a los acuerdos ya concretados en términos similares para pilotos y tripulantes de cabina, lo que, para la aerolínea, cierra la renovación de los convenios y constituye “un paso clave” en el despliegue del Plan de Vuelo 2030.

El contenido del preacuerdo

Sobre el preacuerdo, cuenta con incrementos salariales no consolidados de hasta el 4,5%, mientras que también contempla la aportación de las cantidades no realizadas en 2021 al Fondo Social (Loreto) y pagos extraordinarios vinculados a los buenos resultados obtenidos por el Grupo Iberia en los ejercicios de 2022, 2023, 2024 y 2025. Asimismo, se establece una nueva estructura de salario base, que simplifica y unifica conceptos retributivos.

En cuanto a mejoras en conciliación y organización del trabajo, entre las medidas incluye teletrabajo de hasta dos días semanales, con posibilidad de fraccionar el segundo día y declarar un segundo domicilio; incremento de los importes dedicados a dieta de comida y tarjeta restaurante; y medidas de flexibilidad organizativa con medidas que permiten una mejora de la planificación y del descanso.

En materia de beneficios sociales y billetes, se amplía y flexibiliza el régimen existente, mejora las opciones de uso y elimina restricciones, junto con el reconocimiento de nuevos derechos como el free nupcial para parejas de hecho.

Carrera profesional

Por otro lado, el XXIII convenio colectivo introduce mejoras en los modelos de carrera profesional y evaluación del desempeño para los distintos colectivos de tierra, con nuevos itinerarios profesionales, mayor claridad en los niveles de acceso y progresión, y sistemas de evaluación más alineados con los valores y procesos de la compañía.

Por último, se contemplan medidas específicas para colectivos como el personal Administrativo, el Grupo Superior de Gestores y Técnicos (GSGT) y los Técnicos de Mantenimiento Aeronáutico (TMA), con mejoras en complementos, incentivos y reconocimiento del desempeño.

Cuando una agencia de viajes decide integrarse en un grupo de gestión, no lo hace solo para acceder a mejores condiciones comerciales. Busca apoyo, comprensión de su día a día y, sobre todo, un socio que respete su forma de trabajar. Esa es la idea sobre la que Geomoon ha construido su modelo desde que empezó a operar: crear un entorno común en el que cada agencia conserve su identidad y, al mismo tiempo, pueda beneficiarse de la fuerza de un grupo sólido.

La propuesta de Geomoon se apoya en tres pilares muy concretos, pensados para generar resultados reales y medibles. El primero es la relación con los proveedores. A lo largo de 2026, el grupo seguirá reforzando las campañas conjuntas orientadas a mejorar la rentabilidad de sus agencias asociadas. Esto se traduce en mejores condiciones, acceso preferente a determinados productos y acciones comerciales que, para muchas oficinas independientes, serían difíciles de alcanzar por sí solas

El segundo pilar es la digitalización, entendida desde una perspectiva práctica. En Geomoon, la tecnología no es un fin, sino una herramienta para facilitar el trabajo diario de las agencias. Las soluciones que impulsa el grupo buscan simplificar procesos, reducir tareas administrativas y permitir que los equipos dediquen más tiempo a asesorar y vender.

En este ámbito, la formación presencial juega un papel clave. Más allá del aprendizaje técnico, estos encuentros sirven para compartir experiencias, generar vínculos y poner en común los retos del sector.

El tercer eje tiene que ver con la generación de ingresos adicionales. El modelo de Geomoon permite a las agencias ir más allá de la venta tradicional de viajes. Un ejemplo claro son las pantallas instaladas en los escaparates, donde se proyecta publicidad de partners estratégicos.

Aumento de proveedores

Este canal ha experimentado un notable crecimiento, con un aumento del 17,1 % en el número de proveedores durante 2025, y genera un retorno económico directo para las agencias cada semestre. A ello se suman los ingresos procedentes de soluciones de pago como la tarjeta bancaria Pliant, que aportan beneficios adicionales en función del volumen de operaciones.

Sin embargo, el valor diferencial de Geomoon no se limita a cifras o herramientas. El grupo se ha ganado el reconocimiento del sector gracias a un equipo profesional que destaca por su cercanía y por la defensa activa de los intereses de sus agencias.

No se trata de imponer decisiones desde una estructura jerárquica, sino de trabajar desde un modelo horizontal, basado en el acompañamiento y en soluciones adaptadas a cada realidad. Con esta filosofía, Geomoon encara 2026 convencido de que un grupo de gestión solo funciona cuando se construye sobre confianza, colaboración y una visión compartida. No hay promesas grandilocuentes, sino trabajo constante y escucha activa.

Las agencias de viajes que forman parte del grupo no buscan simplemente un proveedor más, sino un proyecto común desde el que crecer de forma sostenible en un mercado cada vez más exigente, donde la profesionalidad y la diferenciación marcan la diferencia.

El turoperador Saraya Tours ha anunciado que continúa reforzando su apuesta por productos para facilitar la venta de las agencias de viajes a Egipto. En este caso, han lanzado un nuevo vuelo directo desde Madrid a Sharm El Sheik para el verano de 2026.

Esta nueva propuesta incluye una estancia de siete noches en régimen de todo incluido, con vuelo directo, traslados y seguro de viaje, con un precio especial de lanzamiento de 699 euros, lo que supone un descuento de 100 euros sobre el precio de venta habitual y válido por tiempo limitado hasta el 28 de febrero de 2026.

Además, Saraya Tours también ha reforzado su producto a Egipto con una selección de excursiones para que los viajeros puedan enriquecer su estancia. Entre ellas destacan las salidas en barco para la práctica de snorkel, las excursiones en quad por el desierto, la subida nocturna al Monte Sinaí y la posibilidad de realizar una escapada a Petra (Jordania).

Oferta de Sharm El Sheik

La elección de Sharm El Sheik por la compañía se debe a que es uno de los destinos de playa más reconocidos a nivel internacional debido a sus aguas cristalinas y a los fondos marinos para la práctica de buceo y snorkel.

Asimismo, también se suma una amplia oferta de resorts en régimen de todo incluido, un clima soleado durante prácticamente todo el año y un entorno preparado para el turismo internacional, lo que la posiciona como una alternativa real al Caribe.

El BSP de enero ha registrado una facturación en las agencias de viajes de 492,18 millones de euros. Este dato supone el segundo mejor del último año, solo superado por el dato registrado en el mes de octubre de 2025, cuando se facturaron 521 millones de euros. Además, este volumen representa el 4,97% de la facturación registrada en el continente europeo.

Con respecto al mismo mes del año pasado, supone un incremento del 8,14% gracias a haber acumulando 37,06 millones de euros más.

En cuanto al número de transacciones, los agentes han realizado en el mes de enero un total de 1.791.805 operaciones relacionadas con aerolíneas, lo que supone un incremento del 9,7% (159.055 operaciones más) sobre el pasado año, y que representan el 10,15% del total de transacciones realizadas en el continente europeo.

Los datos de IATA revelan que en nuestro país hay un total de 2.692 agencias que cuentan con la acreditación del lobby aéreo, un 22,3% del total en la región europea.

El turoperador TUI ha anunciado que continúa ampliando su presencia en Europa, en esta ocasión en Rumanía, un nuevo mercado para el grupo en el que los clientes rumanos ya tienen acceso al porfolio global de TUI, el cual incluye más de 1.500 viajes combinados y marcas hoteleras como TUI Magic Life, TUI Blue y RIU.

El lanzamiento de TUI Rumanía en cuadra dentro de la estrategia de desarrollar una “plataforma escalable adaptada a Europa del Este, una de las regiones con mayor dinamismo en el crecimiento del sector turístico europeo”, según afirman en un comunicado.

Esta agrupación incluye actualmente Polonia y la República Checa, destinos a los que se suma Rumanía. Asimismo, la actividad de TUI en Polonia sirve como modelo estratégico para la región.

“TUI Rumanía demuestra cómo estamos convirtiendo nuestra estrategia en crecimiento, entramos en un nuevo mercado, llegamos a nuevos segmentos de clientes y ampliamos nuestra oferta”, afirma Sebastian Ebel, CEO de TUI Group.

Además, Ebel también añadió que con esta incorporación podrán reducir su “dependencia de los mercados tradicionales”, por lo que Rumanía se convierte en “un nuevo mercado emisor para TUI” del cual perciben “un fuerte potencial como destino atractivo para los viajeros europeos”.

Destinos consolidados

En su lanzamiento, el porfolio se centra en destinos consolidados y con alta demanda entre los consumidores rumanos, como España, Turquía, Grecia, Chipre, Egipto y Túnez. En el caso de España, la programación incluye Palma de Mallorca y distintos puntos de la Costa del Sol, como Málaga, Marbella y Torremolinos.

La oferta también abarca más de 150 establecimientos hoteleros, con categorías que van de dos a cinco estrellas. Está prevista una ampliación progresiva de la oferta. Además, los viajeros pueden reservar destinos de larga distancia como Zanzíbar, Jamaica y Maldivas.

Operativa de Rumanía

Además, TUI Rumanía ofrece salidas desde cuatro de los principales aeropuertos del país: Bucarest, Cluj-Napoca, Timisoara e Iasi.

Asimismo, y según señala Andreea Petrisor, managing director de TUI Rumanía, la presencia del grupo en el país “es una estrategia a largo plazo”, ya que buscan consolidarse “como un actor relevante en el mercado y colaborar estrechamente con socios locales”.

Sobre el objetivo de la compañía, Petrisor indica que consiste en “ofrecer a los viajeros rumanos la confianza de que sus vacaciones son una experiencia propia, fácil de planificar, con apoyo profesional y con garantías de cumplimiento”.

En esta primera fase, los principales canales de venta son la red física, con 200 agencias asociadas, junto con la web y la app de TUI. Está previsto que la red de socios alcance las 500 agencias a finales de 2026, mientras que, de forma paralela, la compañía prevé abrir hasta cinco agencias propias el mismo periodo, a las que se sumarán nuevos puntos de venta en los próximos años.

VB Group, empresa de soluciones integrales dentro de la industria del turismo, el entretenimiento y la movilidad corporativa, avanza en su crecimiento internacional mediante el nombramiento de Adolfo Jiménez como nuevo director de viajes corporativos en México.

Este refuerzo del equipo directivo en el país responde directamente al peso creciente que el mercado mexicano ha adquirido dentro del plan de expansión global de la compañía.

El fundador y director general de VB Group, Jorge Espinós, ha destacado que el nombramiento de Adolfo Jiménez es una apuesta clara por la relevancia de la región en el crecimiento del grupo.

Según explica el directivo, la compañía tiene la mirada puesta en el cumplimiento del plan estratégico a 2028, año en el que se proyecta que México aporte más del 30% de los ingresos totales de la corporación.

Adolfo Jiménez cuenta con más de 33 años de trayectoria en la industria de los viajes y el turismo, con un enfoque especializado en el desarrollo de negocio y la innovación tecnológica aplicada al sector.

Actualmente, es socio y director de Open Web Consulting y mantiene una participación activa en el ámbito asociativo como vicepresidente ejecutivo de AMAV CDMX, consejero de tecnología en Metro y vicepresidente de innovación y desarrollo tecnológico en Fematur

A lo largo de su carrera, ha liderado acuerdos con importantes instituciones y clientes corporativos, impulsando soluciones digitales para la gestión de desplazamientos y desempeñando funciones de liderazgo comercial en Amadeus y Apollo Galileo durante más de dos décadas.

República Dominicana registró el mejor enero de su historia con la llegada de 1,2 millones de turistas en enero de 2026, lo que supone un crecimiento del 5,5% respecto al mismo mes del año anterior y un 16,7% en comparación con el 2019, según informó el ministerio de Turismo en un comunicado.

Si se desglosan los datos, unos 825.847 visitantes llegaron al país caribeño por vía aérea, un 8,7% por encima del año anterior, mientras que los cruceristas aumentaron un 21% interanual hasta los 393.759 turistas.

En el mes de enero se recibieron 6.789 vuelos, con una ocupación de un 75%, lo que representa un crecimiento del 7,1% con respecto al año pasado, un 3,3% con el 2024 y 27,8% del 2019.

Estados Unidos lideró la emisión de visitantes con un 35% de cuota, seguido de Canadá (24%), Argentina (8%), Colombia (5%), Francia (3%) y Reino Unido e Italia, ambos con un 2%.

Los aeropuertos que más turistas recibieron en este primer mes del ejercicio fueron Punta Cana (63%), Las Américas (18%), Cibao (9%), Puerto Plata (6%), La Romana (2%) y Samaná (1%).

“Recibir 1,219,606 visitantes por primera vez en la historia del turismo dominicano nos dicen qué tan extraordinario será este año para el sector”, señaló el ministro de Turismo, David Collado.

 

El turoperador Icárion, junto a Hong Kong Tourism Board, presentarán en un webinar organizado por AGENTTRAVEL por qué este destino es considerado la gran puerta de entrada a Asia.

Durante la formación, se podrán conocer sus barrios más emblemáticos, su cultura, gastronomía y las experiencias imprescindibles, además de ofrecer claves prácticas para que los agentes de viajes puedan recomendar el destino con seguridad.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este martes, 17 de febrero, a las 10:30 horas. Puedes registrarte de forma gratuita a través de este enlace.

Además, los participantes también obtendrán una visión ágil y actual de la ciudad para obtener una visión actual del destino asiático.