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El número total de pasajeros aéreos en la Unión Europea aumentó un 8,3 % en 2024, pasando de 973 a 1,1 millones de personas que tomaron un avión, según datos publicados por la oficina de estadística comunitaria, Eurostat. El volumen del pasado ejercicio se sitúa por encima de los 1,035 millones de 2019, último año antes de la pandemia que paralizó el transporte aéreo mundial. En 2024, todos los países de la UE lograron un incremento de pasajeros y los avances más significativos se situaron en Hungría (+19,2 %), Chequia (+18,9 %) y Estonia (+17,8 %), mientras que el avance en España fue del 10 % y en el rango mas bajo se situaron Suecia (+1,3 %), Bulgaria (+3,8 %) y Francia e Irlanda (ambos +4,6 %). El número de pasajeros aéreos en la UE aumentó 8,3 % en 2024. Fuente: Adobe Stock. El transporte total de carga y correo por vía aérea en la UE también creció un 8,7 % en 2024 respecto a 2023, agregó Eurostat, que añadió que el incremento estuvo impulsado por un aumento del 10,8 % en el transporte extracomunitario, mientras que el transporte intra-UE se mantuvo casi estable (+0,1 %) y el transporte nacional cayó un 4,3 %. El ránking de aeropuertos se mantuvo estable, con París-Charles de Gaulle como primer centro por gestión de pasajeros (70,3 millones y un avance del 4,3 %), seguido de Ámsterdam-Schiphol (66,8 millones, incremento del 8 %), Madrid-Barajas (66,1 millones y alza del 9,9 %), Fráncfort (61,5 millones y 3,7 %) y Barcelona-El Prat (54,9 millones y subida del 10,3 %).

Ryanair suprimirá un millón de asientos en los aeropuertos de Bruselas y Charleroi, en Bélgica, ante la entrada en vigor de nuevas tasas. De este modo, la aerolínea irlandesa de bajo coste contará con 20 rutas menos en la capital belga para su programa de invierno 2026-2027 y cinco aviones menos para el aeropuerto del sur del país. La decisión se debe al plan del gobierno federal de duplicar el impuesto sobre los billetes de avión en 2027. En concreto, pasará de 5 a 10 euros en vuelos de más de 500 kilómetros, como los que se dirigen a España. Además, la aerolínea se queja también de la intención del Ayuntamiento de Charleroi de introducir un impuesto municipal de tres euros por pasajero en el aeropuerto de la ciudad, que funciona como sucursal de Bruselas, según informó este martes Ryanair. Con la eliminación de un millón de plazas, la aerolínea irlandesa reducirá en un 22% su oferta aérea en los dos principales aeropuertos del país "Si el primer ministro (Bart) De Wever y su gobierno realmente quisieran reactivar la economía belga, deberían abolir este perjudicial impuesto a la aviación, no duplicarlo", denunció en un comunicado el director comercial de Ryanair, Jason McGuinness. Instó, además, al consistorio de Charleroi a "abandonar sus descabellados planes de aumentar los impuestos" y argumentó que la nueva tasa provocaría "la pérdida de empleos" y reduciría los ingresos para la economía local, procedentes de salarios, IVA e impuesto de sociedades. El director comercial de Ryanair, Jason McGuinness, critica “los descabellados planes de aumentar los impuestos" en Bélgica. Fuente: Ryanair. La compañía aérea extiende así la estrategia de reducir plazas, que comenzó en España en enero, con el anuncio de la supresión de 800.000 plazas en 12 rutas regionales, y que continuó en septiembre (más datos en Ryanair cierra la base de Santiago y abandona Vigo y Tenerife Norte), y en octubre, cuando anunció otro recorte de otras 1,2 millones de plazas para el próximo verano, al no lograr una rebaja de asas aéreas por parte de Aena.

Gaiarooms ha incorporado a su cartera un hotel de 4 estrellas en Oporto, reforzando así su estrategia de crecimiento en Portugal, donde ya opera el Blissful Suites Oporto y mantiene en negociación otros dos establecimientos. Esta operación se enmarca en su ambicioso plan de expansión, que prevé alcanzar las 4.000 habitaciones gestionadas en 2028. El Hotel Bom Sucesso cuenta con 58 habitaciones y se ubica en el barrio de Lordelo do Ouro e Massarelosen, una de las zonas más dinámicas de la ciudad. Bajo la gestión de Gaiarooms, el establecimiento incorporará la filosofía y servicios característicos de la marca: cerraduras inteligentes, check-in y check-out automáticos, control de accesos sin llave y sistemas de monitorización para una gestión energética eficiente. Además, el hotel tendrá un gimnasio totalmente equipado y el segundo espacio de coworking de la compañía, pensado para viajeros dinámicos que combinan trabajo y ocio. Este espacio refuerza la propuesta de Gaiarooms para el nuevo perfil de huésped urbano que demanda flexibilidad, conectividad y servicios adaptados a estilos de vida activos. El Hotel Bom Sucesso tiene 58 habitaciones. Fuente: Gaiarooms. “La adquisición del Hotel Bom Sucesso representa un paso más en nuestra consolidación en Portugal, un país clave en nuestra estrategia de internacionalización. Oporto es uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa, y estamos convencidos de que nuestro modelo de alojamiento flexible y digital encaja con las necesidades de sus visitantes. Tenemos dos establecimientos más en proceso con los que esperamos seguir creciendo en esta espectacular ciudad”, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. El plan de la compañía incluye nuevas incorporaciones en otras ciudades portuguesas en los próximos años.

Raúl González, CEO de Barceló Hotel Group para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ya anunció en su último encuentro con medios en septiembre sus dos nuevos hoteles en Marruecos, ambos en Casablanca, de las marcas Occidental y Royal Hideaway, éste último muy cerca del Royal Mansour, marca del Rey marroquí, por lo que esperan constituir un núcleo referencial de lujo en la ciudad, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Destinos y modelos de operación en la estrategia de expansión hotelera de Barceló. Ahora se ha firmado la incorporación del primero de ellos, el Occidental Casablanca Medina. Este 4 estrellas, como ha revelado Raúl González, “marca un hito importante en la estrategia de expansión de Barceló Hotel Group en un destino estratégico para la compañía donde ya gestiona nueve hoteles en seis ciudades, posicionándose como cadena española líder en el país”. Raúl González, primero por la derecha, en la firma del contrato de gestión del hotel junto a Juan Carlos Reina, director de Área Marruecos, y Chakib Bennani, propietario del establecimiento a través de Société El Bann. Fuente: Barceló. El Occidental Casablanca Medina se convertirá, tras su apertura prevista para principios de marzo de 2026, en el primero de la marca en el destino. Su operativa será en modelo de gestión. Otros focos de expansión de la cadena: - Barceló Hotel Group consolida su presencia en México con la compra de dos nuevos hoteles - Barceló amplía su presencia en Oriente Medio con la gestión de un nuevo hotel en Dubai - Barceló entra en Malasia con un nuevo hotel en Kuala Lumpur - Ávoris: sus planes para expandirse en Marruecos con Barceló allanando el camino - Diversificación y prudencia financiera, las claves de expansión de Barceló Hotel Group - Barceló abre su primer hotel Occidental en Marruecos

Según publica El Economista, Ávoris Corporación Empresarial ha puesto en marcha WelcomeSims.com, una nueva línea de negocio centrada en la conectividad móvil global que busca responder a las necesidades del viajero digital y ofrecer a las agencias de viajes una herramienta adicional de valor. La plataforma, presentada como la primera solución de telefonía creada por y para agentes de viajes, combina tarjetas SIM físicas y eSIM con cobertura en más de 190 destinos y soporte técnico en español disponible las 24 horas. La compañía explica que esta iniciativa nace para cubrir una demanda creciente: la necesidad de disponer de datos móviles desde el primer minuto de viaje sin

Hace pocos días, Preferente les contaba que Air India había descubierto que durante 13 años tuvo un avión ‘extraviado’ en el aeropuerto de Calcuta, sin saber nada de él. La nueva propiedad ha procedido rápidamente a reparar lo que se pudiera, y dice que lo ha vendido, aunque las imágenes del avión no apuntan a que eso haya sido así de simple (Air India olvidó un avión 737 durante 13 años).

Sin embargo, la historia no acaba ahí, por lo que acaba de contar The Times de India: el aeropuerto de Calcuta parece que tiene la norma de que el aparcamiento se paga al salir, por lo que ahora, con trece años de retraso, le pasa a Air India una factura de casi 10 millones de rupias, equivalentes a 120 mil dólares, unos 100 mil euros, por ocupar un espacio en el aeropuerto.

El avión tenía la matrícula VT-EHH y alguien lo dejó allí en 2012. Después se perdió en la documentación de Air India y ya nunca nadie más acudió a buscarlo, mientras el avión iba perdiendo su estado operativo.

El periódico dice que el aeropuerto informó a Air India de que tenía el avión parado allí hacía mucho tiempo pero que Air India contestó que no era de su propiedad.

Ahora, con los inventarios que ha habido que hacer para la venta y la asunción de la propiedad, se ha descubierto que, en efecto, el avión era propiedad de Air India. Y la noticia también la leyó el aeropuerto de Calcuta, que no perdió ni un minuto en hacerle llegar la factura.

 

Pegasus Airlines ha cerrado un acuerdo para adquirir Czech Airlines (CSA) y su subsidiaria Smartwings en una operación valorada en 154 millones de euros (180 millones de dólares) con el objetivo de reforzar su presencia en Europa. Según comunicó la aerolínea turca, el entendimiento se alcanzó con Prague City Air para la compra del 100% de las acciones de ambas compañías. La transacción, que deberá obtener las aprobaciones regulatorias y cumplir las condiciones de transferencia habituales, marca un paso decisivo en la expansión europea de Pegasus y abre una nueva fase de consolidación en el continente. Pegasus Airlines acuerda adquirir Czech Airlines y Smartwings. Fuente: Adobe Stock. La integración incorpora a uno de los grupos aéreos más veteranos de Europa Central: Czech Airlines, considerada una de las aerolíneas más antiguas del mundo, y Smartwings, líder en el mercado de ocio regional con una red que cubre 80 destinos en 20 países respaldada por alianzas sólidas con los principales turoperadores de la región. Pegasus prevé mantener las marcas diferenciadas de CSA y Smartwings, aunque impulsará un aprovechamiento conjunto de recursos, capacidad operativa y experiencia. La compañía definió esta estrategia como una vía para fortalecer la eficiencia, avanzar en la digitalización y garantizar la seguridad operacional, pilares que orientarán la integración definitiva tras el cierre regulatorio de la operación.

La Agencia Tributaria mantiene abierta una investigación a Leticia Lauffer, empresaria vinculada a Begoña Gómez y exdirectora de Wakalua (Globalia), tras una declaración formal que sostiene que habría recibido 2,4 millones de euros por intervenir en asuntos internos relacionados con Air Europa en plena pandemia (El juez cita a una conexión de Hidalgo con Begoña Gómez y Barrabés).

Según ha podido saber El Debate, la persona compareciente afirmó que Lauffer habría percibido esos fondos “por sus gestiones para acelerar el rescate de Air Europa”. También indicó que el ingreso se habría realizado a través de un familiar o una persona interpuesta. El contenido quedó recogido ante una funcionaria pública, y forma parte de la documentación que Hacienda analiza desde hace meses.

En este sentido, los técnicos del organismo fiscal están contrastando la información con registros económicos, documentación societaria y movimientos financieros. Las comprobaciones se centran en la coherencia del relato aportado, la secuencia temporal descrita y los datos objetivos incluidos en la declaración, que figura ya entre las diligencias abiertas (Una exdirectiva de Globalia asegura que Javier Hidalgo “tenía línea directa” con Begoña Gómez).

Consultada por el citado medio, Lauffer ha negado haber recibido pagos por ningún tipo de gestión relacionada con Air Europa. Al mismo tiempo, ha señalado que “lo que Javier haya o no haya hablado con la señora Gómez lo desconozco totalmente”.

El vínculo entre Lauffer y la esposa de Pedro Sánchez se remonta a 2019, cuando coincidieron en un viaje a San Petersburgo en la asamblea de la Organización Mundial del Turismo. En ese desplazamiento también participaron el entonces consejero delegado de Globalia, Javier Hidalgo, y el empresario Víctor de Aldama.

La relación se consolidó posteriormente con un viaje conjunto a Londres en 2020, en el marco de actividades relacionadas con proyectos turísticos e innovación tecnológica. En sede judicial, la ex de Wakalua admitió su cercanía con Gómez: “Teníamos un trato muy cercano, la verdad… muy cercano”, declaró ante el Juzgado de Instrucción número 41 de Madrid.

 

Con apertura prevista para 2029, este último fichaje en la República Checa se suma a la creciente oferta europea de lujo y estilo de vida de IHG. 

El nuevo hotel InterContinental Prague se ubicará en un edificio histórico que forma parte del portfolio gestionado por Generali Real Estate. 

Un elegante edificio de varios pisos, de colores claros, al anochecer, con detalles clásicos, iluminación exterior cálida, toldos y dos entradas con marquesinas de vidrio a lo largo de una calle tranquila.

Así, IHG Hotels & Resorts, IHG, una de las compañías hoteleras líderes a nivel mundial, anuncia la firma de InterContinental Prague, lo que marca el esperado regreso de la primera y más grande marca hotelera de lujo del mundo a la capital checa. 

Se espera que la propiedad de lujo de 137 habitaciones abra en la primera mitad de 2029, uniéndose a dos hoteles IHG existentes en la capital: Holiday Inn Prague Congress Centre y Holiday Inn Prague Airport. 

El edificio histórico situado en Jeruzalemska 8, Praga 1, forma parte de la cartera inmobiliaria europea gestionada por Generali Real Estate, que también incluye activos hoteleros de primera calidad de 4 y 5 estrellas. 

Ubicado en el Casco Antiguo de Praga, este edificio histórico data de 1839 y ha tenido diversos usos a lo largo de los años, desde salón de baile y teatro hasta, más recientemente, oficinas.

El proyecto de renovación, supervisado por Generali Real Estate, revitalizará la propiedad al transformarse en el InterContinental Prague. 

El hotel estará situado cerca de la principal estación de tren de la ciudad y ofrecerá excelentes conexiones de transporte a todas las zonas de la ciudad, tanto por carretera como en transporte público.

Su privilegiada ubicación permitirá a los huéspedes acceder fácilmente a pie a varios lugares de interés imprescindibles, como el Puente de Carlos, la Plaza de la Ciudad Vieja y el Reloj Astronómico de Praga. Con décadas de experiencia global, InterContinental comprende cómo el lujo se traduce en culturas y costumbres.

InterContinental Hotels & Resorts

La marca InterContinental Hotels & Resorts está experimentando una transformación integral, reinventando la experiencia de viajes de lujo para los viajes de lujo modernos. Esta evolución se basa en la convicción fundamental de la marca de que viajar puede expandir las mentes y conectar culturas. 

IHG tiene 34* hoteles y resorts InterContinental abiertos en toda Europa, y el InterContinental Prague se unirá a otras cuatro propiedades de la marca InterContinental en Europa Central y Oriental.

Expreso. Redacción. J.R

Soltour se estrena como adjudicatario de más de 2.000 plazas del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León, correspondientes a los destinos de Mallorca y Tenerife, impulsado por la Junta de Castilla y León a través de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades. Gracias a esta adjudicación, Soltour gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), dos de los destinos nacionales más atractivos para los usuarios del programa. La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y siete salidas a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año. En total, la operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros, reforzando la presencia de Soltour en el segmento sénior. “Para Soltour, obtener por primera vez la confianza del ‘Club de los 60’ representa un hito muy importante. Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, ha señalado Sergio Gándara Cortés, director de Operaciones de Soltour. Soltour se hace con la adjudicación del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León. Fuente: Soltour. Estrategia de regionalización Esta adjudicación se enmarca en la estrategia de regionalización que Soltour impulsa en toda España, con el objetivo de facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid. La compañía apuesta por operar desde aeropuertos regionales y próximos a los lugares de residencia de los pasajeros, "fomentando un modelo de turismo más responsable y accesible", destaca la compañía. Gracias a esta operativa regional, Soltour busca facilitar que los socios del ‘Club de los 60’ puedan disfrutar de sus viajes desde los aeropuertos más próximos de Castilla y León, conectando directamente con destinos como Mallorca o Tenerife. Además, destaca el turoperador, "esta operación contribuirá a dinamizar el sector turístico durante la temporada 2026, generando un impacto económico positivo tanto en los destinos de origen como en los de llegada, y reforzando la apuesta de Soltour por un modelo de turismo que combina bienestar y accesibilidad".

La plataforma de viajes premium Evaneos ha analizado las claves del sector para el próximo año.    

Viajar es una de las actividades de ocio más deseadas del año: escapadas deportivas, experienciales, internacionales o locales, urbanas o de naturaleza. Hay tantos destinos y opciones como gustos. Sin embargo, año tras año vemos cómo las tendencias generales se modelan y evolucionan según ciertas corrientes globales.     

La plataforma de viajes premium Evaneos, que gestiona más de 130.000 viajes cada año a 170 destinos de todo el mundo, revela cuáles son estas tendencias para 2026:   

1.- La naturaleza y sus fenómenos:

El llamado «turismo de fenómenos naturales» está en auge. En un mundo cada vez más pequeño, las personas se sienten atraídas por lo que consideran único. Así, más allá de la fauna, la flora y la geología, se ponen de moda los viajes para observar fenómenos naturales inusuales como la aurora boreal, bahías bioluminiscentes o paisajes invernales recónditos, son una de las tendencias más fuertes del nuevo año. 

2.- IA e hiperpersonalización:

La IA se ha vuelto más frecuente que nunca en nuestras vidas durante el último año, en casi todos los ámbitos, y el turismo no es una excepción. En 2026 su uso aumentará y se consolidará aún más en la planificación de viajes, como aliado para planificar y crear itinerarios que tengan en cuenta el ritmo, los intereses y los valores de cada viajero con gran precisión.

En su consolidación intervendrá también la incorporación del control humano para evitar errores, todavía único capaz de aportar conocimiento cultural, matices emocionales y consejos auténticos de expertos. 

3.- Lugares secretos, recomendaciones exclusivas:

En los últimos años, ha aumentado la tendencia hacia ‘consejos de expertos y secretos que no todos conocen’, en contraposición a los lugares clásicos y masificados. 2026 seguirá estando dominado por destinos extraordinarios, alejados del turismo de masas y el sobreturismo, como Kirguistán, Belice o Laos.  

4.- Bienestar físico y mental

La longevidad y el bienestar son tendencias clave que influirán aún más en nuestras decisiones de viaje el próximo año. La relajación física y mental será la prioridad. Los retiros de yoga, los viajes de mindfulness y los viajes de aventura conscientes tienen una gran demanda y se empiezan a considerar, ya no solo como un breve descanso de la vida cotidiana, sino como una inversión a largo plazo en salud, paz interior y desarrollo personal. 

5.- Alojamientos originales y únicos

Existe una fuerte tendencia hacia los alojamientos creativos y de diseño individual: desde espectaculares refugios de montaña y grandes tiendas de campaña hasta cúpulas de cristal con vistas impresionantes y yurtas remotas, hay opciones para todos los gustos.

Las redes sociales, que animan a los usuarios a compartir y a disfrutar de lugares (en este caso alojamientos) que no solo sean cómodos, sino también inspiradores e inolvidables, son una de las principales impulsoras de esta tendencia. 

6.- Vacaciones multigeneracionales

Las familias aprovechan cada vez más las vacaciones para recuperar tiempo juntos. Según datos de Evaneos, este año se ha observado ya un aumento de la demanda (+30%) en viajes grupales a medida para familias, y en 2026 se espera que esta tendencia de vacaciones multigeneracionales no solo se mantenga, sino que aumente.

Estas vacaciones multigeneracionales tienen varias ventajas: los padres se liberan de parte de la carga, los hijos se benefician de mucha más atención y se forjan nuevos vínculos entre generaciones gracias a las experiencias compartidas.  

7.- Slow Travel

Los viajeros optan cada vez más por estancias más largas y viajan con menos frecuencia. Esto se debe a diversos factores: el deseo de muchos viajeros de sumergirse más profundamente en la cultura de un país, el aumento de las oportunidades de ‘trabacaciones’ (o trabajar en remoto desde cualquier lugar) y la creciente concienciación medioambiental son solo algunos de ellos. 

8.- Sostenibilidad

A lo largo de este año, la compañía ha observado un creciente interés, también, por la sostenibilidad y el bajo impacto de los viajes, con cada vez más viajeros solicitando experiencias locales, transportes bajos en emisiones, estancias más largas y viajes menos frenéticos.

De hecho, según una encuesta realizada por Evaneos, la sostenibilidad es cada vez más importante cuando la gente piensa en planificar un viaje: por ejemplo, casi la mitad de las familias (48%) prefiere viajar respetando el medio ambiente y apoyando a las comunidades locales.    

‘El viaje siempre ha sido una actividad de descubrimiento y conocimiento, y en los últimos tiempos vemos que, aunque ese carácter se mantiene, también se profundiza: el descubrimiento personal y el conocimiento no solo de lugares, sino de personas y formas de vida. Esto se combina con la sostenibilidad y el respeto por los entornos para configurar la nueva industria turística’, explica Aurélie Sandler, coCEO de Evaneos.

Expreso. Redacción. A.F

Soltour irrumpe en el programa Club de los 60 de Castilla y León. El turoperador ha conseguido por primera vez la adjudicación de plazas en el programa para mayores que impulsa la comunidad autónoma a través de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades (Las agencias ponen fin a la guerra con el ‘Imserso’ de Castilla y León).

La empresa propiedad del grupo Piñero gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), dos de los destinos más demandados. La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y otras siete a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año. La operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros.

Sergio Gándara, director de operaciones de Soltour, destaca que el hecho de “obtener por primera vez la confianza del Club de los 60 representa un hito muy importante”. “Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, añade.

Esta adjudicación se enmarca en la estrategia de regionalización puesta en marcha por Soltour, cuyo objetivo es facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid.

 

Pegasus Airlines ha llegado a un acuerdo para adquirir Czech Airlines y su filial Smartwings. Con esta operación, cuyo importe asciende a 154 millones de euros, la aerolínea turca aspira a fortalecer su presencia en Europa y continuar con su estrategia de expansión global. El cierre de la compra está sujeto a la aprobación de las autoridades regulatorias (Iberia responde a Air Europa-Turkish con una alianza con Pegasus).

Güliz Öztürk, CEO de Pegasus Airlines, destaca que “al unir fuerzas con Czech Airlines y Smartwings, que cuentan con una flota combinada de 47 aviones, estamos abriendo un nuevo capítulo en nuestra trayectoria de crecimiento”.

Según avanza, “aspiramos a expandir nuestras alas por toda Europa con dos marcas distintivas: Smartwings y Pegasus Airlines”. “Esta integración no se trata solo de crecimiento, sino de crear empresas resilientes e impulsadas por la tecnología que prioricen la seguridad en sus operaciones y estén preparadas para afrontar el futuro y ofrecer experiencias de viaje sencillas, personalizadas y eficientes. Esperamos construir este futuro juntos”, añade.

Por su parte, Jiří Šimáně, accionista de Czech Airlines y cofundador de su filial Smartwings, se muestra convencido de que “Pegasus Airlines representa el accionista ideal”. “Expresamos nuestro agradecimiento a todos los empleados, socios y pasajeros por su lealtad, confianza y contribución al éxito de la compañía. Esperamos que Czech Airlines y Smartwings sigan prosperando bajo la dirección de Pegasus”, concluye.

 

Albert Fornells, jefe del Departamento de Matemáticas y Analítica de Datos y vicedecano de Ordenación Académica en IQS School of Management, analiza cómo las agencias de viajes fijan sus estrategias de precios para conseguir el éxito comercial.

¿Qué estrategias de pricing están aplicándose a día de hoy en el sector turístico?
Los precios son más que nunca un elemento estratégico. Fijar el precio adecuado no es solo una cuestión de rentabilidad, sino también de posicionamiento, diferenciación y capacidad de respuesta en un mercado hipercompetitivo. Al margen de las estrategias habituales –pricing dinámico, segmentación y personalización, paquetización o campañas flash–, cada vez gana más peso la aproximación centrada en el valor añadido del producto, servicio o experiencia. De esta manera, se evita caer en escenarios de hipercompetitividad basados únicamente en el precio, terreno donde solo las grandes empresas pueden resistir.

¿Qué cambios se están registrando en los últimos años?
La digitalización masiva del sector, unida a la facilidad con la que se puede comprar desde cualquier lugar, momento y dispositivo, ha generado un escenario de saturación digital.

A ello se suma la reputación online, hoy imprescindible en cualquier sector, que condiciona la disposición a pagar. En este entorno, las empresas turísticas siguen recurriendo a dos grandes vías para captar la atención: competir por precio o diferenciarse.

El auge de las tarifas reembolsables tras la pandemia, el interés por establecimientos vinculados con la proximidad, la inclusión, o la hiperpersonalización de servicios son ejemplos de un enfoque que busca, por encima de todo, que el cliente perciba que el precio “merece la pena”.

Sea cual sea la estrategia, hay un denominador común: es necesario comprender los perfiles y comportamientos de los consumidores.

¿Qué criterios se siguen a la hora de desarrollar campañas especiales de ofertas?
Ante todo, se trata de comprender las motivaciones del cliente. Una campaña no consiste en bajar precios de forma indiscriminada, sino en diseñar un estímulo que provoque el clic de compra: bien porque el cliente ya tenía prevista la adquisición y la oferta refuerza su decisión, o bien porque conseguimos despertar una necesidad latente que no había considerado hasta ese momento.

¿Cómo pueden idear las agencias de viajes sus estrategias particulares?
La clave está en identificar segmentos de clientes alineados con los productos que ofrece la agencia y presentarles una propuesta de valor diferenciada.

En muchos casos, se trata de beneficiarse de momentos especiales del año –festivos, temporadas bajas o eventos culturales– para dar salida al producto y, al mismo tiempo, incentivar la compra de otros servicios complementarios.

Como siempre, la urgencia, la temporalidad y la exclusividad son palancas que ayudan a catalizar la conversión, aunque lo decisivo es cómo se comunica el valor añadido de la experiencia.

¿Con qué margen de maniobra cuentan las compañías para fijar finalmente sus precios?
El margen está condicionado por la rigidez de ciertos productos y tarifas donde la capacidad de maniobra es limitada. Sin embargo, aumenta significativamente en los viajes combinados o diseñados a medida, donde la personalización y la integración de servicios permiten mayor flexibilidad.

En estos casos, la diferencia la marca la comunicación del valor añadido: asesoramiento experto, comodidad, confianza y personalización justifican un precio superior frente a opciones estándar.

¿Qué consejos deben seguir las agencias para fijar sus precios de forma adecuada?
El pricing siempre será un terreno complejo: la globalidad, la volatilidad de los mercados y la incertidumbre política, económica y social influyen directamente en la intención de viajar y en las actividades que se realizan en los destinos. Por ello, las agencias necesitan herramientas que les permitan no solo reaccionar, sino también anticiparse, reduciendo la incertidumbre con soluciones tecnológicas que respondan a tres preguntas clave: qué ha pasado, qué está pasando y qué podría pasar.

A partir de ahí, algunos criterios resultan fundamentales: conocer a fondo al cliente y su disposición a pagar; reforzar la propuesta de valor para que el precio no sea solo una cifra, sino un reflejo de la experiencia; equilibrar margen y volumen según el tipo de producto; y ofrecer flexibilidad en cancelaciones o servicios incluidos. Todo ello debe apoyarse en datos y cuadros de mando que permitan identificar patrones, prever tendencias y tomar decisiones de forma ágil y fundamentada.

La gran diferencia respecto al pasado es que el acceso a este tipo de herramientas ya no está reservado a unos pocos: hoy están al alcance de todas las agencias, lo que abre nuevas oportunidades para competir de forma inteligente y sostenible.

El turoperador Soltour ha obtenido por primera vez la adjudicación de más de 2.000 plazas del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León, impulsado por la Junta de Castilla y León a través de la Consejergía de Familia e Igualdad de Oportunidades, el cual corresponde a los destinos de Mallorca y Tenerife. 

Gracias a esta adjudicación, Soltour gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092). La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y otras siete salidas a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año.

En total, la operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros, consolidando la presencia de Soltour en el segmento sénior y reforzando su compromiso con un turismo regional, responsable y accesible.

“Para Soltour, obtener por primera vez la confianza del ‘Club de los 60’ representa un hito muy importante. Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, ha señalado Sergio Gándara Cortés, director de operaciones de Soltour.

Estrategia de regionalización

Esta adjudicación se enmarca dentro de la estrategia de regionalización que Soltour impulsa en toda España, con el “objetivo de facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid, ofreciendo una experiencia más cómoda y adaptada”, según indican en un comunicado. La compañía apuesta por operar desde aeropuertos regionales y próximos a los lugares de residencia de los pasajeros, fomentando un modelo de turismo más responsable y accesible.

Gracias a su sólida operativa regional, Soltour facilitará que los socios del ‘Club de los 60’ puedan disfrutar de sus viajes desde los aeropuertos más próximos de Castilla y León, conectando directamente con destinos como Mallorca o Tenerife bajo las máximas garantías de seguridad y confort.

Los viajeros muestran un gran optimismo económico para 2026, con un 94% dispuesto a gastar lo mismo o más que el año anterior, según el informe de tendencias de Minor Hotels, que asegura que el mercado se orienta hacia la ‘conexión auténtica’, buscando experiencias emocionales, grupales y la inmersión cultural, con la gastronomía (85%) como principal motor de las decisiones de viaje.

Según el nuevo Informe de Tendencias de Viajes de Minor Hotels, titulado ‘Travelling Deeper: A Search for Lasting Connection’ (Viajar más allá: en busca de una conexión duradera), el 94% de los viajeros espera viajar tanto o más en 2026, lo que inyecta un alto grado de optimismo en las perspectivas económicas del sector.

El estudio, que analiza las dimensiones de la conexión emocional y espiritual en los viajes, subraya que, a pesar de la continua incertidumbre global, las personas siguen dando prioridad absoluta a las escapadas.

Esta prioridad se traduce directamente en la intención de gasto: el 94% de los encuestados planea gastar lo mismo o aumentar su inversión en viajes el próximo año, con casi la mitad (47%) declarando una intención explícita de incrementar su presupuesto. Los viajeros de lujo se muestran aún más ambiciosos, con un 61% que espera aumentar la frecuencia de sus viajes.

Prioridad a la calidad y la reserva a corto plazo

Minor Hotels destaca que los viajeros están priorizando la calidad frente a la cantidad, buscando un Retorno de la Inversión (ROI) en descanso y relajación que aporte un valor personal duradero. Si bien la asequibilidad sigue siendo el factor principal para el 53% de los encuestados, seguido por la estacionalidad (42%), la decisión de viajar se inclina hacia experiencias que trascienden el mero servicio.

En cuanto a los hábitos de consumo, la disposición a reservar a corto plazo se mantiene: más de la mitad (53%) de los encuestados reserva sus viajes con un máximo de tres meses de antelación.

Respecto a las herramientas de planificación, las páginas web de los hoteles dominan como fuente más utilizada (80%), superando con creces las recomendaciones personales (35%) y las agencias de viaje online (29%), aunque un 12% ya utiliza tecnologías emergentes como los chatbots de IA generativa.

El auge de los viajes en grupo y el bienestar

El informe constata que la dimensión relacional es clave para 2026. Casi todos los encuestados planean viajar acompañados, principalmente con sus parejas (66%) y familiares directos (46%). El 86% prioriza el tiempo de calidad, y subraya que los momentos compartidos más significativos a menudo son los más sencillos: comer juntos (67%) y realizar actividades culturales (55%).

Pese a esta preferencia por el viaje en grupo, los viajeros también buscan la conexión consigo mismos. Un 71% considera importante desconectar de la tecnología y el trabajo. El 44% planea integrar más bienestar o mindfulness en sus itinerarios, siendo los tratamientos de spa la actividad preferida (75%), seguidos por las experiencias en la naturaleza (59%).

El estudio de Minor Hotels resalta que la cultura se descubre a través del sabor. La gastronomía es la principal vía de acceso para el 85% de los viajeros, superando a la arquitectura histórica (71%) y la naturaleza (65%). Esta inmersión local influye en la elección del destino para el 83%, con un 79% que prefiere explorar de forma independiente para sentirse integrado.

Esta búsqueda de autenticidad es un factor clave de fidelidad: el 76% de los encuestados afirma que volvería a un destino si sintió un vínculo personal y emocional durante su estancia.

La compañía Euroairlines ha firmado un acuerdo estratégico con AccesRail que permitirá a la compañía española ampliar su red de destinos mediante la venta de billetes combinados de avión y tren. La colaboración supone un avance en su apuesta por la intermodalidad, al integrar en sus sistemas rutas ferroviarias de Renfe y Trenitalia.

Según explica la compañía, los pasajeros podrán enlazar sus vuelos con trayectos ferroviarios hacia centros urbanos y regiones clave. En España será posible conectar con Alicante, Barcelona, Bilbao, Granada, Málaga, Pamplona, Sevilla, Valencia o Zaragoza, mientras que en Italia los enlaces se ofrecerán entre el aeropuerto de Fiumicino, Roma Termini y ciudades como Bolonia, Florencia, Génova, Milán, Nápoles o Venecia.

Antonio López-Lázaro, CEO de Euroairlines, destaca que la operación representa un hito para la compañía.

“La colaboración con AccesRail refuerza nuestra apuesta por la intermodalidad, un modelo que amplía destinos, aumenta la flexibilidad del pasajero y promueve una movilidad más eficiente y sostenible”, señala. “Este acuerdo nos permite llegar a lugares donde el avión no llega, gracias a la conectividad ferroviaria, y mejora las opciones de viaje de los pasajeros”, añade.

El grupo adelanta que prevé sumar nuevos operadores ferroviarios en los próximos meses, con el objetivo de ampliar su oferta intermodal y consolidar su posición como referente internacional en conectividad.

 

El bróker de seguros Bujaldon ha dado a conocer todas las novedades de su porfolio en un webinar organizado por AGENTTRAVEL que ha contado con más de 230 inscritos.

La formación estuvo moderada por Juan Carlos Cavero, director de AGENTTRAVEL, quien destacó que la cita tenía como objetivo “explicar las últimas novedades de Bujaldon, como su nuevo asistente virtual, sus nuevos productos o sus promociones activas”.

Por parte de Bujaldon, Mar Braga, Key Account de agencias del norte, fue la encargada de impartir la formación, donde explicó las ventajas que presenta la nueva web de la que disponen.

Entre las novedades más destacadas de la nueva web se encuentra que la familia de seguros aparece en la parte superior de la página, lo que permite “visualizar con mayor facilidad el asistente”.

Con la nueva herramienta del asistente de Bujaldon pretenden “optimizar la búsqueda de seguros” y ofrecer recomendaciones personalizadas según las necesidades de cada agencia de viajes.

Características del asistente

El asistente virtual permite obtener las tres mejores opciones de seguros teniendo en cuenta factores como el tipo de viaje, las coberturas necesarias y las características del viajero. Asimismo, permite incluir varios destinos en una misma búsqueda y mostrar el importe de cancelación antes de seleccionar el seguro, lo que ayuda a las agencias a ofrecer información más precisa.

Además, filtra las coberturas según enfermedades preexistentes y edad del viajero. Por ejemplo, este tipo de cobertura, según Braga, es realmente importante “si el viajero tiene más de 65 años” ya que proporciona “las pólizas concretas para este segmento”.

Otra de las características que remarcó Braga durante la formación es que los resultados del asistente no son los más económicos, sino que indica cuáles son “los productos más contratados por otros agentes de viajes”, mostrando el porcentaje de contratación de cada seguro.

Esta información, según Braga, ofrece “pistas sobre la contratación”, ya que ayuda a los agentes a tomar decisiones. Además, el sistema también destaca coberturas para actividades como esquí, del mismo modo que permite guardar seguros en favoritos para facilitar consultas en el futuro.

Por otro lado, en el asistente se puede indicar el precio máximo del que se dispone para la contratación de una póliza de seguros. A continuación, se mostrará todos los seguros disponibles con esa característica.

En la demostración sobre los resultados ofrecidos por el asistente de Bujaldon, Braga indicó que los productos de Europe Assitance aparecen en un color morado, mientras que los de Allianz en azul y Fiact en verde.

Productos destacados

Entre los productos más destacados se encuentra el ‘Seguro multiviaje anual’ de Allianz, “válido para cualquier destino de Europa, siempre que el cliente no permanezca más de 90 días” consecutivos en el extranjero, lo que lo convierte en una opción recurrente para “viajeros frecuentes o empresas que gestionan varias reservas a lo largo del año”.

Los seguros 2.0, por su parte, incluyen coberturas ampliadas como la anulación por fallecimiento de familiares hasta tercer grado de parentesco, por intervenciones quirúrgicas o pruebas médicas de familiares de primer grado, especialmente relevantes para viajes destinados al segmento sénior o del Imserso, así como por fallecimiento, enfermedad o accidente de mascotas salvo razas peligrosas.

Además, tanto los productos ‘New’ como ‘2.0’ cubren la anulación por enfermedad mental sin necesidad de ingreso hospitalario. La gama ‘New’, además, ofrece repatriación en avión medicalizado en cualquier destino y cobertura por anulación en caso de embarazo tras contratar la póliza.

Para grupos, se mantiene el producto ‘Radial Innominado 2.0’, el cual no presenta la necesidad de indicar el primer apellido de cada asegurado, simplificando así la gestión de pólizas grupales, salvo en caso de siniestro.

También se destacó que los seguros Allianz cubren la práctica de esquí dentro de las pistas, garantizando la protección de los viajeros en actividades de nieve.

En el caso de los cruceros, Braga recomienda como más adecuados los productos ‘Cruceros Básicos 2.0’ y ‘Cruceros Plus 2.0’, que ofrecen cobertura incluso para viajeros con enfermedades preexistentes.

Por último, en lo que respecta a las enfermedades mentales, Braga las definió como “el gran desconocido a la hora de cotizar”. Ante esto, subrayó que se darán cobertura a aquellas enfermedades que estén “bajo diagnóstico médico”.

Los viajes en 2026 se definirán por la individualidad y la búsqueda de experiencias ultrapersonalizadas que reflejen las pasiones y peculiaridades de cada viajero.

Así lo desvela la décima edición del Informe de Predicciones de Viaje de Booking.com, publicado este jueves, que señala que los viajeros buscarán rechazar las convenciones en favor de preferencias distintivas, desde pruebas de compatibilidad de pareja hasta destinos místicos.

El estudio, basado en datos de más de 29.000 viajeros de 33 países, posiciona la tecnología como un actor clave para hacer posibles estos viajes a medida. Los resultados apuntan a que las vacaciones se volverán más experimentales y fieles a la identidad de los viajeros.

Retiros de fantasía romántica y casas humanoides

Una de las tendencias más destacadas es el auge de los ‘Retiros inspirados en fantasías románticas’. La relación entre historias y viajes se estrecha, y los viajeros no solo se sumergen en novelas de género romántico, sino que buscan experiencias inmersivas con castillos encantados, bosques místicos y banquetes medievales.

Según los datos, más de siete de cada diez viajeros españoles (77%) estarían interesados en visitar un destino inspirado en el género romántico. Esta tendencia va más allá del simple turismo: casi la mitad de los españoles (47%) está dispuesto a participar en una escapada centrada en su libro, película de fantasía o juego de rol favorito, y el 77% está abierto a sugerencias impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) relacionadas con esta estética.

En cuanto a los alojamientos, el informe predice una evolución hacia las ‘Casas humanoides’. El 80% de los viajeros españoles está dispuesto a reservar una casa de vacaciones mejorada robóticamente, donde la IA se encargue de tareas como la limpieza o la gestión energética. Un 47% de los interesados vería la presencia de robots de limpieza como un factor decisivo en la reserva.

Test de compatibilidad y souvenirs culinarios

El viaje también se transformará en la mejor ‘Prueba de turbulencias’ o test de compatibilidad. Más de dos tercios (70%) de los españoles están dispuestos a viajar con una pareja potencial, un compañero de trabajo o un nuevo amigo para evaluar la solidez de la relación. El 64% consideraría ir a un lugar remoto para ver cómo gestiona la otra persona la incertidumbre.

Por otro lado, la gastronomía influirá en los recuerdos de viaje. Los ‘Souvenirs culinarios’ reemplazarán a los imanes de nevera, con un 65% de los españoles considerando comprar utensilios de cocina o artículos de despensa de diseño durante sus vacaciones, transformando sus cocinas en auténticos escaparates culturales. Además, más de la mitad (56%) viajaría a un destino específicamente conocido por sus productos de despensa artesanal.

Otras tendencias clave para 2026 incluyen destinos estelares, la vuelta de los road trips o vacaciones de skincare.

Casi la mitad de los viajeros (41%) consideraría cambiar sus planes si un asesor o guía espiritual sugiriera que no es el momento adecuado. Un 36% ajustaría sus viajes basándose en la astrología, como si Mercurio estuviera retrógrado.

Además, el 84% está abierto a compartir el coche en vacaciones, abriendo la puerta a la espontaneidad y la posibilidad de conocer nuevos compañeros de ruta, según el informe de Booking.

Los viajes de bienestar se centrarán en la piel, con el 83% de los españoles dispuesto a reservar vacaciones con tratamientos adaptados a sus necesidades personales, e incluso un 58% consideraría usar IA para identificar destinos que encajen con sus necesidades de cuidado de la piel.

Finalmente, el informe señala el auge de las ‘Aficiones silenciosas’ para encontrar la calma en la naturaleza, el deseo de ‘Pasaporte al pasado’ para recrear recuerdos con tecnología de mapeo fotográfico, y la tendencia de los ‘Hitos modernos’, donde el 73% justifica unas vacaciones simplemente por haber trabajado duro, sin esperar a un motivo tradicional.

 

El Ayuntamiento de Madrid refuerza su estrategia de difusión internacional con destacadas acciones dirigidas a consolidar la capital como destino referente del segmento de alto impacto. El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid ha presentado en Dubái su club de producto turístico Madrid Unique Destination, una plataforma de colaboración público-privada con la que fomenta el turismo de alto impacto y que reúne a más de 50 empresas del sector de ámbitos como la hotelería, la restauración, las agencias de viaje, el transporte, la cultura o el comercio.

La iniciativa comenzó con una jornada de networking celebrada el 25 de noviembre en el hotel Ritz-Carlton Dubái. Esta cita contó con la participación de empresas asociadas a Madrid Unique Destination y de representantes de alto nivel de la industria turística de Oriente Medio, permitiendo fortalecer vínculos con agentes clave del ecosistema turístico y empresarial de la región. A ella se sumaron otras reuniones con unos 60 agentes y con directivos de empresas de esta zona.

En palabras de la concejal delegada de Turismo, Almudena Maíllo, “Madrid está dando un paso decisivo en su posicionamiento internacional. La ciudad ofrece un modelo de turismo basado en la calidad, las experiencias únicas y una colaboración público-privada ejemplar. Oriente Medio y los principales mercados estratégicos valoran cada vez más la autenticidad y la capacidad de Madrid para sorprender al visitante”.

Como añadió Maíllo, “nuestro objetivo es claro, queremos consolidar a Madrid como un destino de excelencia y el trabajo conjunto con las empresas y con los consorcios internacionales nos permite presentar al mundo la mejor versión de la ciudad”.

El deporte, protagonista

El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid organizó también un encuentro especial el 26 de noviembre que tuvo al deporte como protagonista. Este gran reclamo turístico de la capital, que se encuentra entre los principales intereses de los viajeros de este mercado, sirvió como hilo conductor para dar a conocer las singularidades de la oferta de alto impacto de la ciudad.

La actividad contó con la intervención del director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel, y la asistencia del embajador de España en Emiratos Árabes Unidos, Emilio Pin Godos, y congregó a 100 profesionales de turismo de lujo, medios y líderes de la comunidad empresarial de Emiratos Árabes Unidos. El Real Madrid World, el parque temático dubaití dedicado al equipo de fútbol madrileño, fue el escenario del encuentro, asociando así la marca Madrid a uno de sus grandes iconos y embajadores internacionales.

Con esta actuación que está financiada por Fondos Next Generation EU, Madrid impulsa su imagen como líder del turismo de alto impacto en Oriente Medio, un mercado de gran interés para la capital por su amplio margen de crecimiento y su elevado nivel de gasto.

Según datos experimentales del Instituto Nacional de Estadística (INE), los viajeros de Emiratos Árabes Unidos han registrado durante el primer semestre del año un gasto por persona en el destino Madrid de 1.075 euros (con un crecimiento interanual del 9,56 %) y se han superado los 48 millones de euros de gasto total, con un incremento del 18,27 % en este indicador respecto al mismo periodo del año anterior.

ILTM Cannes y The Presidents’ Club

Madrid ha estado presente en uno de los encuentros clave del segmento de lujo, la International Luxury Travel Market (ILTM) de Cannes. El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid ha difundido la diversidad de la oferta de la capital, que combina experiencias exclusivas con un patrimonio cultural único, una exquisita gastronomía, compras y servicios de primer nivel.

El Área Delegada de Turismo ha contado con un espacio propio en este foro mundial en el que ha participado junto a la Comunidad de Madrid, a través de Greater Madrid, y varias empresas asociadas a Madrid Unique Destination. Son los hoteles Montera Madrid, Curio Collection by Hilton, Gran Hotel Inglés y VP Plaza España Design, Galería Canalejas, el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, Limouxine Luxury Vehicles, Abercrombie & Kent Spain and Portugal, Truly Spain Experiential Travel y SpainTop DMC. Durante estos días, se ha mantenido una intensa agenda de trabajo con reuniones personalizadas con profesionales de la industria y con los principales medios de comunicación.

La semana previa, el Área Delegada de Turismo acudió por primera vez a The Presidents’ Club, un evento organizado por el consorcio de turismo de lujo Serandipians. El encuentro tuvo lugar en Niza y reunió a más de 200 directivos de agencias y proveedores de servicios premium. Madrid ofreció una presentación de destino y desarrolló una completa agenda de citas y actividades de networking. La acción, realizada junto a la Comunidad de Madrid, forma parte del plan de actividades financiadas a través de Madrid Turismo by Ifema.