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Iberia pondrá en marcha desde el próximo 29 de marzo la mayor programación de verano de su historia, con un total de 21.420.165 plazas disponibles. La aerolínea de IAG incrementa su capacidad en prácticamente todos sus mercados, con especial impulso en Norteamérica y América Latina, dentro del desarrollo de su “Plan de Vuelo 2030” (Iberia ya mira al próximo verano con nuevas rutas y más frecuencias).

El grueso de la oferta se concentra en el mercado nacional y europeo, donde se alcanzarán 15.998.692 asientos. En esta región, la compañía suma dos nuevos destinos, Bucarest y Tivat, y refuerza rutas estacionales habituales, especialmente en Croacia, Italia y Grecia, donde incrementa frecuencias durante los meses de mayor demanda.

En este sentido, Norteamérica protagoniza el mayor crecimiento relativo. Iberia ofrecerá 1.280.254 plazas entre Estados Unidos y Canadá, lo que supone un aumento del 19% respecto al verano anterior. Entre las novedades destaca la incorporación de Toronto desde el 13 de junio, con cinco frecuencias semanales. Además, en Nueva York, operará tres vuelos diarios desde Madrid tras añadir una nueva conexión con Newark.

Esta expansión en Estados Unidos se completa con el primer verano completo de la ruta a Orlando, inaugurada en octubre de 2025, además del refuerzo en ciudades como Boston y Miami, con dos vuelos diarios, y conexiones diarias con Dallas, Chicago y Washington. Igualmente, Los Ángeles contará con hasta una frecuencia diaria en los meses centrales del verano, mientras que San Francisco tendrá tres vuelos semanales.

América Latina continúa siendo un eje estratégico para Iberia, con una oferta de 3.354.159 plazas, un 7,6% más que el año anterior. La aerolínea incorporará nuevas rutas a Recife y Fortaleza (Brasil), y a Monterrey (México), que comenzará a operar el 2 de junio con tres frecuencias semanales. Buenos Aires alcanzará hasta 23 vuelos semanales en verano, superando por primera vez los tres vuelos diarios y llegando a 456.000 plazas.

El incremento de capacidad se apoya en la incorporación reciente de los nuevos aviones de largo radio, incluidos seis A321XLR y un A350-900. A esta programación se suman cerca de 800.000 plazas adicionales en destinos de África y Asia, completando una temporada estival marcada por la ampliación de rutas y el aumento generalizado de frecuencias en la red de la compañía.

 

Emerging Travel Group, ETG, amplía de forma significativa su inventario internacional al integrar directamente las nueve marcas de Meliá Hotels International.

Emerging Travel Group, compañía internacional líder en tecnología de viajes y operadora de las marcas RateHawk, Roundtrip y ZenHotels, anuncia una nueva integración directa con Meliá Hotels International, uno de los mayores grupos hoteleros de Europa.

Esta alianza supone un impulso clave para la estrategia de expansión global de ETG, reforzando su capacidad para ofrecer a sus socios profesionales un catálogo más amplio, diversificado y competitivo.

Gracias a esta asociación, ETG incorpora más de 400 hoteles de Meliá distribuidos en 40 países, incluyendo destinos estratégicos como España, Italia, Francia, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia, Vietnam y República Dominicana. Emerging Travel Group incorpora las nueve marcas de Meliá: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, Zel, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá.

Para Meliá, el acuerdo contribuye a reforzar su capacidad de distribución internacional, proporcionando acceso directo a la marca RateHawk de ETG, una red de casi 120.000 profesionales de viajes B2B, que comprende agentes minoristas, turoperadores y socios API, en 190 mercados distintos.

La integración ahora se realiza a través de la API directa de Meliá permitirá disponibilidad y tarifas en tiempo real, procesos de reserva más rápidos y fiables, métodos de pago flexibles, herramientas de marketing y soporte reforzado.

‘Para Meliá Hotels International, esta alianza con Emerging Travel Group supone un paso relevante en nuestra estrategia de fortalecer la distribución global a través de socios tecnológicos de alto rendimiento. La conexión directa permitirá ofrecer a miles de profesionales un acceso más ágil y competitivo a nuestras marcas, reforzando nuestra presencia en mercados clave’, comentó Natalia Paszkowska, senior account manager, responsable global de la cuenta ETG para MHI.

‘La integración directa del variado catálogo de Meliá amplía el abanico de opciones de alojamientos de alta gama disponibles para nuestros socios B2B en todo el mundo. Poder disponer de este tipo de oferta es fundamental para los agentes que atienden a viajeros de alto valor en busca de hoteles lujosos, servicios de alto standing y experiencias exclusivas. La conexión directa con el catálogo de Meliá les permite a los agentes de viajes satisfacer mejor estas expectativas, al tiempo que atrae una sólida demanda por parte de viajeros de alto poder adquisitivo’, añadió Victoria Shamshurova, directora general de la División de Ventas Mayoristas de Emerging Travel Group.

Emerging Travel Group pone a disposición de sus clientes y socios más de 3,2 millones de opciones de alojamiento, a través de conexiones directas y de más de 350 proveedores. Desde 2023, la compañía no ha parado de ampliar activamente su estrategia de conexión directa de hoteles.

En 2025 el número de alojamientos conectados directamente aumentó en un 40%, superando las 250.000 referencias y alcanzando un valor bruto de transacción de 4.800 millones de dólares. Diariamente, se realizaron más de 40.000 reservas a través de las plataformas del Grupo.

Expreso. Redacción. A.F

Ryanair, compañía líder en España con 68,8 millones de pasajeros transportados en 2025 (+4,1%), refuerza su apuesta por Barajas y El Prat mientras que continuará aplicando recortes en los aeropuertos regionales (Ryanair amenaza con recortes en Canarias, País Vasco y Galicia).

Su consejero delegado, Michael O'Leary, afirma en declaraciones a Efe que “estamos reduciendo en la España regional, pero creciendo en Madrid y Barcelona”. “Así que, como siempre, cuando tienes un monopolio caro como Aena, son los aeropuertos regionales los que salen perdiendo, porque los grandes aeropuertos siguen ganando”, sostiene.

El directivo advierte que “si aumentas las tasas aeroportuarias, puedes trasladarlo en forma de tarifas más altas en Madrid y Barcelona, pero no puedes hacerlo en Valladolid, no puedes hacerlo en Santiago de Compostela”.

A su juicio, el problema radica en que Aena “tiene esta visión comunista del mundo: que todo el mundo debería pagar las mismas tasas”. “Esa no es la manera de hacer crecer los aeropuertos regionales. Y por eso los aeropuertos regionales en España se están muriendo”, sentencia.

 

Kategora invertirá 48,5 millones de euros en Kora Mostra, un complejo flex living con 253 apartamentos ubicado en L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona. El proyecto, que ya cuenta con licencia hotelera, combina alojamiento flexible, espacios culturales y zonas comunes de más de 2.000 metros cuadrados, con apertura prevista para 2028 y una rentabilidad estimada del 7% para inversores. La promotora vasca, con 20 años de trayectoria, ha anunciado así el lanzamiento de su primer proyecto en la Ciudad Condal, concretamente en un área en crecimiento vinculada a nuevas inversiones culturales y empresariales y próxima al recinto Fira de Barcelona, con óptimas conexiones con el centro de la ciudad. Esta localización refuerza su posicionamiento dentro del segmento de alojamiento flexible en un mercado con elevada demanda turística y corporativa. Kora Mostra, el nuevo complejo de flex living de Kategora en Barcelona, fusiona arte, cultura y diseño en su concepción. Fuente: Kategora. El diseño arquitectónico de Kora Mostra ha sido desarrollado por ABAA Arquitectura, mientras que el interiorismo corre a cargo del estudio Tres Cinco Uno, con una propuesta inspirada en el entorno mediterráneo urbano y el pasado industrial de la zona. La propuesta paisajística, a cargo del grupo Aeland, servirá de puente entre el entorno y los espacios interiores. En palabras de Kepa Apraiz, fundador y CEO de Kategora Real Estate y Kora Living, “Kora Mostra será un punto de encuentro entre tradición y modernidad, impulsando el arte, la cultura y las costumbres locales de L’Hospitalet desde un diseño único, funcional y sostenible” El proyecto incorpora una oferta de espacios orientados a diferentes usos, entre ellos restauración, áreas de trabajo y zonas destinadas a la actividad cultural. Entre las instalaciones previstas destacan un restaurante, piscina en la azotea, gimnasio, coworking y áreas para creación artística y eventos. Además, incluirá espacios adaptables para ensayos, grabaciones o conferencias, así como zonas interiores y exteriores destinadas a presentaciones culturales. El complejo operará con licencia hotelera ya concedida, un factor relevante en el contexto regulatorio de Barcelona, marcado por la limitación de nuevas licencias y un mayor control sobre el alojamiento turístico Modelo de inversión Kategora comercializa el proyecto bajo un modelo hotelero en división horizontal. Los precios de las unidades parten desde 205.000 euros, con una rentabilidad neta estimada del 7% anual para los inversores. El proyecto ya ha vendido el 50% de los apartamentos. El complejo dispone de áreas para la creación artística como una cabina lounge adaptable para ensayos musicales, grabación de podcasts, talleres o conferencias. Fuente; Kategora. Kora Mostra se integra en la línea Flex de Kategora, junto a otros activos ya operativos como Kora Green City, en Vitoria-Gasteiz; Kora Nivaria Beach y Kora Tigot, ambos en Tenerife; Kora Kiliki en Pamplona; y Kora Lluna en Valencia. La compañía gestiona una cartera de 21 complejos en tres países y cuenta con más de 1.300 inversores privados a los que ofrece un modelo de gestión integral. Con este nuevo proyecto refuerza su presencia en Barcelona y su estrategia en el segmento de alojamiento flexible vinculado a entornos urbanos dinámicos.

Red Española de Turismo Rural ha mantenido una reunión de trabajo con la empresa de alquiler vacacional Holidu para avanzar en la correcta identificación de los alojamientos rurales profesionales frente a las viviendas de uso turístico.

El encuentro se centró en clarificar la situación del turismo rural ante la aplicación del Real Decreto 1312/2024, destacando que los alojamientos rurales profesionales no son viviendas de uso turístico, ya que se trata de establecimientos reglados, inscritos en los registros turísticos autonómicos y con normativa propia.

Holidu, que gestiona en España más de 14.000 propiedades pertenecientes a propietarios individuales y pequeños gestores, trasladó su voluntad de cumplir la legalidad vigente y evitar confusiones normativas. Por su parte, REDTUR se comprometió a facilitar información jurídica y técnica que permita a la plataforma identificar correctamente este tipo de alojamientos en las distintas comunidades autónomas (Asturias, Aragón, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, País Vasco y la Rioja) asociadas a REDTUR.

Posición trasladada por REDTUR a la empresa de alquiler vacacional Holidu

Desde REDTUR se ha defendido que todos los establecimientos que pertenecen a nuestras asociaciones y que representamos a través de la Red son establecimientos profesionales y constituyen a la actividad económica reglada, inscrita en los registros turísticos autonómicos.

Los establecimientos de REDTUR no son arrendamientos civiles de temporada ni de alquileres de corta duración. El modelo de alojamiento rural es totalmente diferenciado del modelo de viviendas particulares de uso turístico (VUT). Son establecimientos turísticos con tipología propia, requisitos específicos y regulación sectorial diferenciada.

Ante esta circunstancia, no pueden ser asimilados al fenómeno que pretende regular el RD1312/2024 (alquileres de corta duración vinculados a vivienda).

Ambas partes coincidieron en la importancia de proteger un modelo de turismo rural profesional, vinculado al desarrollo económico, social y territorial del medio rural, y mostraron su disposición a seguir colaborando para garantizar una aplicación clara y proporcionada de la normativa.

Expreso. Redacción. J.R

La Fiscalía Europea (EPPO) en Madrid ha abierto una investigación por posible fraude que afecta a los fondos de la Unión Europea destinados al mantenimiento del tramo de alta velocidad que une Madrid y Sevilla que pasa por la localidad de Adamuz (Córdoba), donde el pasado 18 de enero se produjo un grave accidente ferroviario que causó la muerte a 46 personas. Más concretamente, la investigación corresponde a fondos utilizados para el "mantenimiento del tramo de vía férrea cercano al kilómetro 318,7 y a la localidad de Adamuz (Córdoba, España), en la línea de alta velocidad (AVE) que conecta Madrid y Sevilla", según ha anunciado en un comunicado este viernes la EPPO, que se encarga de investigar, enjuiciar y juzgar los delitos contra los intereses financieros de la UE. Una imagen del accidente ferroviaro que tuvo lugar en enero en Adamuz. Fuente: Hosteltur La Fiscalía explicó que esta "confirmación excepcional" se produce "tras el gran interés público" que ha suscitado el caso, y añadió que "no se harán públicos más detalles por el momento" Cabe precisar que, según adelantó El Mundo y confirmaron a EFE fuentes jurídicas, las pesquisas tratan de determinar si en el uso de esos fondos hubo un delito de malversación de caudales públicos y defraudación de ayudas europeas. A este respecto, la Cadena Ser indica que se investiga en concreto si hubo malversación en los más de 100 millones de euros en fondos FEDER destinados a esas obras. Verificación previa a la investigación Las mismas fuentes explicaron que la decisión de abrir la investigación se produjo tras un periodo de verificación para constatar el empleo de los fondos europeos en esas obras y la posibilidad que hubiera habido un uso fraudulento de los mismos. Actualmente, el encargado de la investigación de las causas del accidente es el magistrado de la Audiencia Nacional José Luis Calama, que fue designado juez de garantías en las pesquisas, lo que supone que será el encargado de supervisar el cumplimiento de los derechos de las partes en esta investigación de la EPPO, que se encuentra en su fase inicial. Un informe apunta a la rotura de vía Esta misma semana se hizo público un informe técnico incluido en el borrador de la investigación de la Comisión de Investigación de Accidentes Ferroviarios (CIAF) en el que se refuerza la hipótesis de la rotura de la vía como causa del descarrilamiento de los trenes implicados, un tren de alta velocidad Iryo con más de 300 pasajeros a bordo, y un Alvia con cerca de 200. Este documento remitido a la CIAF por parte de la empresa Hitachi, que se encarga del sistema de señalización, pone de manifiesto una "caída de tensión en el circuito de vía" unas 22 horas antes del suceso, algo compatible con una rotura de la vía, principal hipótesis de los investigadores sobre la causa del siniestro.

Hilton ha firmado un acuerdo exclusivo con la cadena Yotel para integrarla dentro de la red de la marca Selection by Hilton. El acuerdo de franquicia amplía la oferta de la cadena americana, cubriendo una necesidad dentro del segmento lifestyle. Con esta alianza, Yotel espera triplicar su cartera en los próximos años, conservando su identidad y gestión de marca. Yotel, que seguirá gestionando y licenciando su marca en 23 hoteles de 10 países, será la primera en unirse a Select by Hilton, lo que significa que se integrará al programa de fidelización Hilton Honors, con casi 250 millones de miembros, y aprovechará la maquinaria de distribución y la plataforma tecnológica de Hilton. “La incorporación de Yotel a la red de Hilton es el ejemplo más reciente de nuestro compromiso con el crecimiento eficiente en términos de capital, a través de una relación que complementa nuestra cartera de marcas actual y ofrece a los huéspedes nuevas y elegantes opciones de alojamiento con Hilton en ubicaciones urbanas clave alrededor del mundo”, destacó Christian Charnaux, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Hilton. Yotel Boston. Fuente: Hilton. Por su parte, Phil Andreopoulos, director ejecutivo de Yotel, señaló que “Hilton aporta a nuestra marca y negocio una distribución global y una fidelización sin precedentes”, agregando que la relación de las dos compañías “nos permite ampliar nuestro alcance sin perder nuestra esencia. Lo que cambia para Yotel es el acceso, no la identidad, de una forma escalable y con una inversión de capital mínima” La marca Yotel fue lanzada en Londres en 2007 y su propuesta se ha extendido a mercados como Nueva York, Tokio, Ámsterdam, Glasgow y Singapur, ofreciendo habitaciones inteligentes y eficientes que incluyen la cama YOTEL SmartBed™, que se puede transformar de cama plana a sofá con solo tocar un botón, y características tecnológicas de vanguardia como el almacenamiento automatizado de equipaje.

Turismo Social vuelve a informar de la disponibilidad existente en viajes del programa de turismo del Imserso. Según revela en redes sociales, existen plazas libres en circuitos culturales de seis días de duración a un total de 14 destinos para los meses de marzo, abril y mayo. El precio por persona es de 312,51 euros (Viajes del Imserso: plazas libres a siete destinos desde 224 euros).

Las salidas con disponibilidad que tiene en estos momentos la empresa propiedad de Ávoris son las siguientes: desde Alicante a Jaén, 12 de abril y 31 de mayo; desde Badajoz a Huelva, 5 de abril y 3 y 10 mayo; desde Burgos a La Coruña, 21 de abril; desde Castellón a Barcelona y Girona, 3 de mayo; desde Ciudad Real a Málaga, 17 de mayo; desde Córdoba a Murcia, 27 de marzo; desde Granada a Badajoz, 19 de abril; desde Madrid a Salamanca, 22 marzo; desde Madrid a  Castellón, 12 y 26 de abril; desde Murcia a Jaén, 17 de mayo; desde San Sebastián a Soria, 22 de marzo; desde Santander a La Coruña, 22 de marzo; desde Santander a Guipúzcoa, 26 de abril; desde Soria a Teruel, 22 de marzo; desde Teruel a Barcelona, 20 de abril; desde Valladolid a La Coruña, 6 de abril; y desde Zamora a Pontevedra, 6 de abril y 21 de mayo.

Los circuitos culturales se encuadran en el lote de turismo de interior e incluyen estancias en hoteles, normalmente en pensión completa, transporte de ida y vuelta desde la ciudad de origen, póliza de seguro colectiva, servicio de asistencia sanitaria en destino y un programa de animación sociocultural.

 

‘Hamnet’ arrasa en la temporada de premios cinematográficos con dos Globos de Oro, además de los 2 BAFTA obtenidos y el Óscar a Mejor Actriz anunciado recientemente.

La representación que hace la película de Shakespeare y su esposa lidiando con la muerte de su hijo está atrayendo una nueva atención hacia los paisajes que dieron forma al mundo del dramaturgo, desde las calles con casas de entramado de madera de Stratford-upon-Avon hasta los pueblos Tudor de Herefordshire y los teatros históricos de Londres.

Ahora los visitantes pueden adentrarse en ese mundo y seguir los pasos del Bardo, experimentando la historia junto con la creatividad contemporánea.

La adaptación cinematográfica de la exitosa novela ‘Hamnet’, de Maggie O'Farrell, llegó a los cines, protagonizada por Paul Mescal y Jessie Buckley, y el hermoso paisaje de Herefordshire.

Uno de sus principales escenarios de rodaje fue el pueblo de Weobley, cuya arquitectura en blanco y negro proporcionó un telón de fondo adecuado para la historia ambientada en el 16th Inglaterra del siglo.

Sigue a William Shakespeare y su esposa Agnes tras la muerte de su hijo Hamnet, de 11 años, y fue dirigida por la ganadora del Oscar Chloé Zhao.

Para celebrar la película, Visita Herefordshire ha introducido una nueva guía de jeting de decorados que muestra localizaciones de rodaje, estancias bajo vigas Tudor y experiencias de la era shakesperiana que incluyen plantas medicinales, cetrería y talleres de cuero. Desde marzo de 2026, podrás alojarte en el National Trust Casa de campo Cwmmau apareció como la casa familiar de Agnes en la película.

‘El número de visitantes ha aumentado entre un 15 y un 20% en todos los sitios desde que se estrenó la película en enero. Creo que eso solo continuará a lo largo del año’, dijo Richard Paterson, director de operaciones del Shakespeare Birthplace Trust.

‘En particular, quieren examinar la cabaña de Anne Hathaway y los detalles sobre cómo la familia se relacionaba con los espacios y el paisaje dentro y alrededor de la cabaña... se entiende por qué se habría inspirado’.

Expreso. Redacción. J.R

El Servicio Extremeño de Promoción a la Autonomía y la Dependencia (SEPAD) ha puesto en marcha la tercera edición del programa de viajes 55 y más, una iniciativa dirigida a residentes senior de Extremadura, como alternativa a los viajes del Imserso. La convocatoria de este año ofrece un total de 135 rutas que abarcan destinos nacionales, internacionales, cruceros, opciones en las islas y vuelos directos desde Badajoz. La programación de este año se divide en 77 rutas internacionales, 30 rutas nacionales, 19 por las islas y tres grandes cruceros que recorrerán Italia, Francia y el Rin. Entre los destinos internacionales y de larga distancia incorporados destacan México, Tailandia, Irlanda, Uzbequistán y Egipto. Vuelos directos desde Badajoz Los puntos de salida para los viajeros se situarán principalmente en las localidades de Cáceres, Badajoz, Plasencia y Mérida, aunque se ofertarán salidas puntuales desde otros municipios como Navalmoral de la Mata. Asimismo, se mantendrá la operativa de vuelos directos desde el aeropuerto de Badajoz con el objetivo de facilitar los desplazamientos de los usuarios. En cuanto a las condiciones de los servicios, el alojamiento se realizará en hoteles de un mínimo de 3 estrellas bajo régimen de pensión completa. Cada itinerario incluirá al menos dos excursiones o visitas culturales y contará con la presencia de un guía acompañante durante todo el trayecto, además de guías locales en destinos específicos. Podrán acceder a estos viajes las personas con 55 años y más. Fuente: Adobe Stock Siete agencias de viajes acreditadas El programa tiene como objetivo principal promover el envejecimiento activo, la socialización y la participación cultural de los mayores de 55 años de la región. La oferta se gestiona en siete agencias adheridas y acreditadas: Costas y Paisajes – Coria Tours, Viajes El Corte Inglés, Halcón Viajes, Viajes B The Travel, IAG7 Viajes, Viajes Cibeles y Nautalia, permaneciendo el programa abierto a nuevas incorporaciones de empresas del sector. Un crecimiento del 44% de viajeros La evolución del programa muestra un crecimiento sostenido desde su creación. En su primera edición, en 2024, participaron 920 extremeños. En 2025, la cifra de viajeros aumentó un 44,78%, alcanzando los 1.332 usuarios. Según los datos facilitados, estos resultados consolidan la apuesta del SEPAD y de la red de agencias por el fomento del turismo como herramienta de socialización para los mayores de la comunidad autónoma. Otras autonomías con oferta propia para el segmento senior El modelo extremeño se alinea con las estrategias de otras comunidades que han desarrollado programas de turismo social independientes de la gestión estatal, como alternativa al Imserso. Regiones como Madrid, con sus rutas culturales, o Castilla y León, mantienen convocatorias anuales con destinos nacionales e internacionales. Asimismo, Cantabria y Castilla-La Mancha operan sus propios programas de viajes y circuitos culturales dirigidos específicamente a sus residentes mayores

Nautalia Empresas inicia una nueva etapa bajo el nombre Nautalia Business Live, el nuevo nombre con el que la división de viajes corporativos del Grupo Travel Live refuerza su posicionamiento en el sector.

Con este cambio de marca, la compañía busca reflejar mejor su propuesta de valor: un servicio de gestión de viajes de empresa donde la calidad, el rigor y la cercanía con las organizaciones marcan la diferencia.

En un entorno cada vez más exigente para las empresas, Nautalia Business Live reivindica que en los viajes corporativos no todo vale, y que contar con expertos en movilidad empresarial es clave para garantizar eficiencia, seguridad y una experiencia de viaje de alto nivel.

La nueva marca nace con la vocación de convertirse en un socio estratégico para las empresas, acompañándolas en la planificación y gestión de sus desplazamientos profesionales. Su modelo combina tecnología avanzada con el conocimiento y la atención personalizada de un equipo especializado, permitiendo ofrecer soluciones de movilidad corporativa inteligentes, flexibles y adaptadas a cada organización.

‘Este cambio de marca responde a una evolución natural de nuestro negocio y de las necesidades de nuestros clientes. Hoy las empresas necesitan algo más que una agencia que gestione reservas: necesitan un socio que entienda su actividad, optimice sus desplazamientos y les aporte valor en cada viaje’, explica Cecilio Martell, director de Nautalia Business Live.

Este enfoque híbrido permite optimizar cada viaje y convertir la gestión del business travel en una herramienta estratégica para las compañías, mejorando la eficiencia operativa y facilitando la toma de decisiones.

Martell añade que ‘con Nautalia Business Live reforzamos nuestro compromiso con un modelo de servicio donde la tecnología es importante, pero donde el verdadero diferencial sigue siendo el conocimiento y el acompañamiento de nuestro equipo. En los viajes corporativos la confianza y la calidad del servicio son fundamentales’.

La propuesta de Nautalia Business Live se basa en valores como el compromiso con el cliente, la excelencia en el servicio y la generación de valor en cada decisión de movilidad, consolidando una relación de confianza a largo plazo con las empresas con las que trabaja.

Expreso. Redacción. J.R

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha puesto en valor a los residentes al destacar que son “el motivo central” de la Estrategia Turismo España 2030, posicionándose como parte “fundamental” del ecosistema turístico y “objeto principal” de las políticas en esta hoja de ruta.

Así se ha pronunciado durante la Comisión de Industria y Turismo de este jueves, en la que ha afirmado, además, que esta posición se produce “por primera vez en las estrategias elaboradas desde un Gobierno de España”.

Sin embargo, ha aclarado que no significa que no se quiera atraer a los mejores turistas, sino que significa que “esa llegada de turistas tiene que repercutir en la mejora de nuestro país”. Por ello, a su juicio, este modelo debe ser “una experiencia compartida entre los que vivimos aquí y los que quieren visitarnos y vienen a vernos”.

Precisamente, los residentes se encuentran dentro de uno de los cinco ámbitos de actuación de la Estrategia Turismo España 2030. En ella, se buscará reforzar la cohesión social, equilibrar el uso del espacio público y proteger la cultura local para armonizar la actividad turística con la vida de las comunidades anfitrionas.

Bajo este apartado, se creará un Observatorio de la Vivienda Turística para elaborar un atlas de intensidad turística, con el objetivo de conciliar mejor turismo y convivencia con los residentes.

Un enfoque transversal

Por otro lado, Sánchez ha valorado que esta nueva hoja de ruta cuenta con un enfoque “verdaderamente transversal”, involucrando por primera vez a todos los Ministerios, lo que refleja “la importancia socioeconómica del turismo” y la voluntad “firme” de gobernar el turismo en “un sentido amplio” al asumir la “complejidad” y la “transversalidad” del fenómeno turístico.

En su intervención, también ha subrayado que la nueva estrategia se ha presentado en la Comisión Europea, ONU Turismo, OCDE y las ferias WTM de Londres e ITB Berlín, además de incluir las acciones que de las 33 oficinas de Turespaña en el exterior.

Además, se ha compartido este plan en la conferencia sectorial con todas las comunidades autónomas, celebrada el pasado 10 de febrero, reunión donde, según la secretaria de Estado, muchas de las autonomías mostraron “una gran voluntad de colaboración y cooperación institucional”.

Un modelo turístico “equilibrado, inclusivo y sostenible”

La Estrategia Turismo España 2030 marcará la acción pública del Gobierno en materia turística durante los próximos años con el objetivo de orientar el trabajo conjunto de todos los actores para construir un modelo turístico “equilibrado, inclusivo y sostenible”.

Las 15 metas de las que se compone el plan se estructuran en cinco ámbitos de actuación: personas que crean destinos, persona que crean trabajo, personas que trabajan en el turismo y turistas.

Además, esta estrategia incluye la aprobación de un Plan transversal a la acción de todo el Gobierno de España, con 5 programas, 50 medidas y 148 acciones concretas en las que se comprometen en su aplicación diferentes Ministerios y Organismos, tras la reactivación de la Comisión Interministerial de Turismo.

La elaboración del plan era de uno de los compromisos incluidos en el Plan de Modernización y Competitividad del Sector Turístico, puesto en marcha tras la pandemia y dotado con 3.400 millones de euros del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

El pasado 12 de marzo, el Parlamento Europeo aprobó el texto de la Directiva que modifica la Directiva (UE) 2015/2302 de viajes combinados, cuyo texto aún tendrá que ser aprobado formalmente por el Consejo y posteriormente ser publicado en el DOUE, y entrará en vigor a los 20 días desde su publicación. Además, se prevé que habrá un plazo de transposición de 28 meses y un plazo de 34 meses para su aplicación, desde la fecha en la que entre en vigor.  En este sentido, la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha desarrollado una intensa labor en defensa de los intereses de las agencias y ha logrado que el texto definitivo sea mucho más equilibrado que la primera versión propuesta, aunque existen algunas obligaciones que CEAV entiende aún como desproporcionadas y onerosas para las agencias

Uno de los logros de CEAV ha sido la eliminación de la limitación de los prepagos que contenía la propuesta inicial de la Comisión Europea.

La confederación considera que los pagos a cuenta de los viajeros ya están debidamente protegidos por la garantía de insolvencia financiera de las agencias de viajes, y limitarlos hubiera implicado cargas financieras demasiado desproporcionadas y onerosas para estas.

Una carga gravosa para las agencias de viajes

Sin embargo, CEAV lamenta el hecho de que la nueva directiva dé la facultad de resolución sin penalización al viajero en el caso de producirse circunstancias extraordinarias o inevitables en el lugar de salida del viaje, por entender que implica una carga demasiado gravosa para los organizadores de agencias de viajes.

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No obstante, agradece haber logrado que no se haya ampliado el espectro de casos de resolución del contrato por el viajero sin penalización a cuando dichas circunstancias extraordinarias e inevitables se produzcan en el lugar de residencia del viajero, tal y como se preveía en el texto inicialmente propuesto por la Comisión.

Asimismo, cabe destacar que, gracias a la labor de CEAV, se ha logrado que no se incluya en la norma el hecho de que las recomendaciones de los organismos oficiales del lugar de salida

 

A pocos meses de que empiece a operar la nueva ruta directa entre Monterrey y Madrid, Iberia ha alcanzado un acuerdo con la aerolínea mexicana Viva, gracias a la cual esta ruta ofrecerá una amplia conectividad con 32 ciudades del interior del país.

De esta forma, los clientes que viajen desde y hacia Monterrey y quieran conectar con alguna de estas 32 ciudades, podrán incluir todos los trayectos en una sola reserva y tendrán la posibilidad de facturar sus equipajes hasta el destino final, entre otros beneficios, garantizando de esta forma la máxima comodidad y sencillez en el viaje.

María Jesús López Solás, directora Comercial, de Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia, afirma que esta alianza les permite conectar esta operación con “prácticamente todos los aeropuertos más relevantes en el territorio nacional de México y, así, brindar la mayor facilidad y comodidad a nuestros clientes a la hora de organizar sus viajes entre México y Europa”.

Por su parte, Javier Suárez, vicepresidente de Estrategia, Planeación y Alianzas de Viva, agrega que esta ruta permitirá a sus pasajeros conectar más fácil Monterrey y Europa.

“Los pasajeros europeos tendrán la facilidad de conectar con más de 30 rutas nacionales e internacionales, siempre a bordo de la flota más moderna de México y con el boleto de avión más poderoso de la industria”. explica

Este acuerdo se suma al que actualmente Iberia tiene con Viva, mediante el cual conecta con 20 ciudades nacionales desde el Aeropuerto internacional de la Ciudad de México. Así, los clientes podrán comprar directamente desde la web de Iberia sus vuelos desde y hacia: Guanajuato, Ciudad Obregón, Ciudad Juárez, Culiacán, Cancún, Chihuahua, Cozumel, Guadalajara, Hermosillo, Huatulco, La Paz, Los Mochis, Ciudad de México (AICM y AIFA), Mérida, Morelia, Mexicali, Mazatlán, Oaxaca, Puebla, Puerto Vallarta, Puerto Escondido, Querétaro, San Juan del Cabo, Tampico, Tapachula, Tuxtla Gutiérrez, Tijuana, Toluca, Tulum, Veracruz, Villahermosa.

 Comienzo de la operativa

Iberia iniciará sus operaciones entre Monterrey y Madrid el próximo 2 de junio. Gracias a este segundo destino en el interior del país, Iberia superará este año los 820.000 asientos conectando México con España, una capacidad que ningún otro mercado de América Latina había logrado hasta el momento y, por tanto, colocará a México con la mayor capacidad de toda la región.

Esta operación operará inicialmente con tres vuelos a la semana, todos a bordo del A330-300 de Iberia, con capacidad para 292 pasajeros distribuidos en las cabinas Business, Turista Premium y Turista, lo que ofrece al cliente un mayor abanico de opciones para personalizar su viaje según sus necesidades.

La aerolínea Iberojet, de Ávoris, ha acometido una serie de cambios en su estructura interna en relación a sus áreas de comercial y turoperación, según ha confirmado a Europa Press.

En primer lugar, Amal El Azou se encargará de la Dirección de Planificación Estratégica y Desarrollo, que se une a sus actuales responsabilidades al frente de operaciones chárter y ACMI en la compañía aérea.

En cuanto al hasta ahora director de OTAs de Ávoris, Leandro Corbellini, pasará a desempeñar el cargo de Dirección de Revenue y Experiencia Cliente de Iberojet.

Mientras, Mario Domínguez asumirá la posición de adjunto al director general de turoperación, Javier Castillo, siendo hasta ahora director comercial de línea regular de Iberojet.

Sobre otros cambios recientes, Ávoris creó recientemente, precisamente, el área de Turoperación Regular, liderada por Raúl Serrano, que engloba las marcas Catai y Viva Tours, junto con las marcas especializadas en The Walt Disney Company, como son Touring Club y LePlan.

El volumen de reservas en Pangea The Travel Store para Semana Santa se sitúa en niveles similares a los del año pasado, con la principal diferencia de que un mayor número de clientes optan por viajar justo antes o después de este periodo para evitar los picos de precios y ocupación.

La compañía de viajes personalizados ha destacado una demanda “estable” que se concentra en los días centrales del festivo, especialmente entre las familias condicionadas por el calendario escolar.

Sobre los destinos más demandados, durante esta Semana Santa se mantienen los viajes de media distancia, especialmente por Europa, con Italia y Turquía entre los países más solicitados.

Al mismo tiempo, se consolida una tendencia ya “estructural” en el mercado, según Pangea, que es la desestacionalización hacia la larga distancia, con viajeros que aprovechan la primavera para realizar viajes más largos fuera de las fechas exactas del festivo.

En este contexto, destinos como Japón, China, África Oriental o América Latina ganan peso por su mejor relación calidad-precio y una menor saturación.

Sin impacto relevante por el conflicto

Desde la firma ha asegurado que el conflicto de Oriente Medio ha tenido una afectación “limitada” en la operativa, con ajustes puntuales en rutas y conexiones cuando ha sido necesario o cambio de destino, pero "sin impacto relevante" en la actividad global de la compañía.

Sobre la demanda, a su juicio, el contexto internacional ha reforzado la preferencia del viajero por destinos percibidos como “seguros y bien conectados”, así como por propuestas que aporten mayor flexibilidad y acompañamiento durante todo el viaje. Bajo este contexto, Pangea subraya la importancia del servicio al viajero en un entorno cambiante.

“Viajar con tranquilidad hoy pasa por estar bien informado y saber que hay un equipo detrás en todo momento. Por eso el servicio de atención al viajero 24/7 es clave para acompañar al cliente antes, durante y después del viaje, y darle seguridad ante cualquier incidencia”, ha concluido el director general de Negocio de Pangea, Daniel Puertas.

Un año después de anunciar su decidida apuesta por la inteligencia artificial (IA) como motor de innovación, Europamundo Vacaciones continúa avanzando con el lanzamiento de tres avatares digitales, concebidos para inspirar al viajero desde la emoción y reforzar la presencia digital de la marca sin perder el enfoque humano que la caracteriza.

Los nuevos avatares —MarIA, BIAnca y Leo— han sido creados íntegramente por el equipo interno del Social Digital Department, área que integra redes sociales e inteligencia artificial dentro de la compañía.

Cada avatar está adaptado a un mercado específico: MarIA para el público latinoamericano, BIAnca para Brasil y Leo para los países de habla inglesa. Actualmente, se encuentran en Instagram, donde comparten contenidos, vivencias y emociones: pasean con los grupos, prueban la gastronomía local e interactúan con escenas cotidianas de los destinos.

@N1@“Este proyecto representa la fusión natural de dos grandes áreas de la empresa: redes sociales e inteligencia artificial. No se trata de aplicar tecnología por aplicarla, sino de utilizarla con criterio creativo y humano para contar mejor quiénes somos y cómo se viven nuestros viajes”, explica Elsa Mallol, Head of Social Digital Department.

Casi dos años de trabajo

El proyecto comenzó a gestarse hace casi dos años y se desarrolló activamente desde noviembre pasado. Desde su presentación en enero de este año, ha generado un notable interés y curiosidad por parte del público y de los agentes del sector. Para Europamundo, estos avatares no suponen una sustitución de sus guías humanos —piezas clave en la experiencia de viaje—, sino un complemento que amplifica el mensaje, refuerza la narrativa digital y conecta con las nuevas audiencias.

Esta iniciativa se enmarca dentro de una estrategia más amplia de adopción de inteligencia artificial en la compañía, iniciada en 2022, que ha dado lugar al desarrollo de audioguías, procesos de automatización, soporte a guías en ruta, creación de itinerarios, podcasts y chatbots de uso interno, entre otras soluciones, todas ellas desarrolladas con inteligencia artificial.

“Creemos en una IA que inspire, no que reemplace. Que conecte, no que deshumanice”, apuntan desde la compañía.

En un contexto en el que la inteligencia artificial empieza a formar parte del día a día de las empresas turísticas, Europamundo apuesta por poner la IA al servicio de la experiencia, la emoción y las personas.

La Secretaría de Estado de Turismo se reunirá con el sector cada dos semanas bajo el objetivo de analizar conjuntamente y monitorizar las repercusiones y el impacto del conflicto de Oriente Medio, después de celebrarse un primer encuentro el pasado martes, 17 de marzo.

Así lo ha afirmado la secretaria de la entidad gubernamental, Rosario Sánchez, durante la Comisión de Industria y Turismo de este jueves, destacando que esta situación se enmarca dentro de la petición de la industria.

En un comunicado anterior con motivo de la primera reunión, el organismo público destacó que las reservas turísticas hacia España no registran caídas por parte de la mayoría de mercados emisores en este momento, pese a la guerra en la región.

Prudencia en los destinos

También aseguró que los destinos mantienen una actitud de prudencia que vendrá marcada por la duración del conflicto, la evolución del precio del petróleo y la normalización de las rutas aéreas.

@N1@En el primer encuentro, el sector turístico estuvo representado por Aena, las patronales y lobbies nacionales CEOE y Exceltur, junto con los sindicatos UGT y CC OO, así como los organismos internacionales ONU Turismo y el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC).

Mientras, por parte del Gobierno de España, participaron los Ministerios de Economía y Exteriores, Turespaña, Segittur y Paradores.

Anteriormente, la semana pasada, la Secretaría de Estado de Turismo se reunió con la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) bajo el mismo objetivo. Desde la patronal se abordaron ciertas demandas, como la petición de una mayor información por parte del Ministerio de Asuntos Exteriores en este tipo de situaciones, ya que, en declaraciones a Europa Press, las agencias podrían ayudar “bastante” en gestionar repatriaciones, entre otros asuntos.

Asimismo, desde la Confederación valoró el “importante esfuerzo” de las compañías para gestionar reubicaciones, cambios, aplazamientos y repatriaciones, así como la necesidad de que las administraciones tengan en cuenta el papel clave que desempeñamos en este tipo de situaciones.

La crucerista Explora Journeys ha anunciado el lanzamiento del programa de bienestar oceánico ‘In Balance’, el cual ya está disponible en todos los viajes a partir del 24 de abril en el Explora I y desde el 18 de mayo en el Explora II.

Este lanzamiento contará con la presencia del embajador de la marca Jannik Sinner en el itinerario ‘Preludio Mediterráneo de Explora III, una travesía de cinco noches, de Génova a Civitavecchia (Roma), que tendrá lugar del 24 al 29 de junio de 2026.

Este programa pretende adaptar la disciplina de la competición de élite a una experiencia personalizada para los huéspedes, centrada en la vitalidad física y mental a largo plazo.

Sobre la colaboración del deportista, Anna Nash, presidenta de Explora Journeys, mencionó que “va más allá del bienestar”, enfocándose en “ofrecer la experiencia necesaria para que los huéspedes encuentren claridad, equilibrio y tranquilidad en el mar”.

Pilares fundamentales

Este programa, basado en la filosofía Ocean Wellness de la marca, se basa en cuatro pilares: el entrenamiento, para encontrar un rendimiento equilibrado; prácticas de respiración para fomentar la claridad mental; tratamiento para combinar técnicas de liberación muscular y mensaje terapéutico y la renovación personal, un programa con un circuito de bienestar revitalizando en la zona termal donde se realizan terapias alternas de calor y frío.

El itinerario ‘Preludio Mediterráneo’, a bordo del Explora III, zarpará de Génova el 24 de julio, con escalas en Marsella, Saint Tropez Villefranche-sur-Mer y Livorno, antes de llegar a Civitavecchia (Roma) el 29 de julio.

Asimismo, tras el cierre de este itinerario, el Explora III llegará a Barcelona el 1 de agosto para su ceremonia oficial de inauguración, y zarpará de la capital catalana a Lisboa el 3 de agosto, marcando el inicio de una temporada que abarcará Europa Occidental, Reino Unido, Islandia y Groenlandia.

El salón de turismo B-Travel abre sus puertas este viernes en el palacio 8 del recinto Montjuïc de Fira de Barcelona con la participación de un total de 110 expositores españoles e internacionales, centrado en el turismo responsable y la sostenibilidad, informa la entidad ferial en un comunicado este jueves.

Bajo el lema ‘Biajar’, el certamen, que permanecerá abierto hasta el domingo 22 de marzo, “pondrá el foco en fomentar la práctica de un turismo más responsable, que apuesta por la sostenibilidad, el respeto cultural y social y la inclusión para viajar bien”.

B-Travel contará con la práctica totalidad de las Comunidades Autónomas españolas y una destacada representación internacional, y este año presenta una programación “pensada para enriquecer la experiencia de los visitantes con contenidos diseñados para todos los públicos y edades”.

Junto a las actividades para el público general, B-Travel “refuerza su papel como espacio de referencia para el sector turístico” con jornadas, encuentros profesionales y un área de búsqueda de empleo.