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FETAVE y UNAV, dos de las principales asociaciones del sector de agencias de viajes en España, celebraron recientemente una reunión de trabajo con la Dirección General del Imserso en la que transmitieron las preocupaciones de las agencias respecto al actual programa, al tiempo que hicieron llegar sus propuestas para seguir avanzando en el programa. En el encuentro, estas entidades mostraron su respaldo firme al Programa de Turismo Social, valorando su importancia como herramienta de cohesión y dinamización económica en temporada baja. Ambas asociaciones han ofrecido una vez más su plena disposición a seguir colaborando estrechamente con el Imserso para que

Los viajeros podrán viajar a más destinos del sudeste asiático con una sola reserva Emirates ha presentado una nueva y emocionante forma de explorar el sudeste asiático con el lanzamiento del Emirates Asia Pass. Diseñado para viajeros que buscan descubrir nuevas culturas y, al mismo tiempo, disfrutar de itinerarios flexibles, el pase simplifica los viajes a varias ciudades de la región, ofreciendo comodidad y valor añadido en una sola reserva. Con el Emirates Asia Pass, los clientes pueden reservar y personalizar itinerarios por Tailandia, Indonesia, Vietnam, Malasia, Camboya, Singapur y Laos, todo con un solo billete. Tanto si los viajeros

BCD Travel, agencia de viajes corporativos de Ávoris, ha culminado un año de colaboración con Enterprise Mobility que marca un cambio profundo en la forma en la que la compañía gestiona los desplazamientos laborales de su plantilla. Tras meses de trabajo conjunto, el programa corporativo de car sharing ha permitido reducir en más del 80 % los costes asociados a la flota gris y evitar la emisión de 2,4 toneladas de CO₂ al año, un avance significativo dentro de los objetivos de sostenibilidad de la agencia. El acuerdo ha puesto a disposición de los empleados seis vehículos de cero emisiones,

“Todo nace, pasa y acaba en las personas: ese es nuestro modelo y nuestra esencia” La empresa alicantina CDV ha sido distinguida con el Premio al Turismo 2024 otorgado por la Cámara de Comercio de Alicante, un reconocimiento con casi medio siglo de historia que distingue a compañías que fortalecen el tejido empresarial y contribuyen al posicionamiento turístico de la provincia. El jurado ha destacado la trayectoria de la firma y su papel clave como referente en consolidación aérea, un ámbito estratégico para la competitividad de las agencias de viajes y del conjunto del sector. Tras conocer el fallo, conversamos

Expourense va a ser el punto de encuentro para profesionales del turismo activo y del deporte con el VI Congreso Internacional de Turismo y Deporte, a celebrar los días 11 y 12 de diciembre.

Este evento, de inscripción gratuita previa a través de sporturgalicia.com, podrá seguirse tanto de manera presencial como en formato virtual. 

El congreso está vinculado a Sportur Galicia, el Salón del Deporte y Turismo Activo, que celebró su parte práctica el pasado mes de mayo con los juegos deportivos inclusivos.

Para esta edición, la programación se centra exclusivamente en el ámbito profesional y supone también el inicio de la temporada deportiva 2025/2026 en el recinto, coincidiendo con la instalación de la pista corta de atletismo cubierta. 

El Congreso se presentó en Expourense, con la participación del delegado territorial de la Xunta en Ourense, Manuel Pardo; el presidente del INORDE y diputado provincial de Turismo y Termalismo, Rosendo Fernández; el teniente de alcalde y concejal de Deportes, Aníbal Pereira; y el director gerente de Expourense, Rogelio Martínez. 

El programa reúne a una veintena de especialistas de España y Portugal que analizarán diferentes dimensiones del turismo activo y del deporte. El congreso se estructura en tres bloques principales diseñados para dar respuesta a las demandas actuales del sector. 

Junto a las sesiones principales, el congreso va a contar con una pequeña área expositiva y con dos actividades abiertas al público, una jornada informativa sobre el programa nacional Campus Rural, que promueve prácticas remuneradas para universitarios en municipios de menos de 5.000 habitantes y un taller teórico-práctico de primeros auxilios orientado al deporte y al turismo activo, impartido por la Asociación de Técnicos de Emergencias Sanitarias de Galicia, TESGALICIA.

Expreso. Redacción. J.R

Primera conexión directa de la historia entre los dos hubs a partir del 1 de mayo de 2026.   ITA Airways, la aerolínea de referencia de Italia, presenta una de sus novedades de la programación de verano de 2026, el lanzamiento de un nuevo vuelo intercontinental que conectará directamente Roma Fiumicino y Houston (EE. UU.) por primera vez en la historia. El vuelo se estrenará el 1 de mayo de 2026 y ya está disponible a la venta a través de todos los canales oficiales de la compañía, con el siguiente horario en la próxima temporada de verano:  Roma Fiumicino –

El directivo, con una amplia trayectoria en el Grupo Air France-KLM, liderará la siguiente fase de crecimiento y transición sostenible de la aerolínea desde el 01 de febrero de 2026 Con una sólida carrera de más de dos décadas en el sector aéreo, Paul Terstegge asumirá la dirección general de Transavia Holanda el próximo 1 de febrero de 2026. Procedente de KLM, donde ocupa actualmente el cargo de vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo, Terstegge sucederá a Marcel de Nooijer, que dejará la compañía tras varios años al frente de la misma. Graduado en Administración y con una amplia especialización

21, 22 y 23 de enero de 2026 · Pabellón 8 · Stand 8D16A  Airmet, el grupo de referencia para las agencias de viajes independientes en España, anuncia su participación en FITUR 2026, que tendrá lugar del 21 al 25 de enero en IFEMA Madrid. La compañía estará presente en el Pabellón 8, Stand 8D16A, un punto de encuentro diseñado para que los profesionales del sector conozcan de primera mano la filosofía, los servicios y el acompañamiento que han convertido a Airmet en el aliado natural de las agencias independientes del país.  Airmet: donde las agencias independientes se sienten acompañadas En

Travel Advisors Guild (TAG) ha sido galardonada con el premio a la Mejor Asociación/Grupo de Gestión de Turismo en la primera edición de los Spain Travel Awards, celebrada anoche en el emblemático Teatro Albéniz de Madrid. Este premio supone un importante reconocimiento para la organización y consolida su liderazgo en la gestión del sector turístico español.  Los Spain Travel Awards, que celebran su estreno en el panorama nacional, reunieron a los directivos más influyentes y las figuras más prominentes del turismo en España. La ceremonia congregó por primera vez a todos los actores del ecosistema turístico: agencias DMC, hoteles y

Explora Journeys, la marca de viajes de lujo del Grupo MSC, presenta hoy Un Mundo Infinito, su esperadísimo viaje inaugural de la vuelta al mundo a bordo de EXPLORA I. Con una duración de 128 días, del 6 de enero al 14 de mayo de 2029, este extraordinario viaje de este a oeste es la primera oportunidad de la marca para que los huéspedes descubran el planeta en un único itinerario continuo que abarca cuatro continentes, 29 países y territorios, y 63 destinos únicos. Diseñado para huéspedes exigentes con el lujo más escaso de todos: el tiempo. Un Mundo Infinito

En su primer año completo de actividad bajo la nueva marca Travel Live, el grupo turístico ha superado con creces sus previsiones, consolidándose como un referente en la integración de ocio, entretenimiento y viajes. Y ello ha sido posible gracias al tirón de su núcleo principal, Nautalia, que ha alcanzado una facturación de 817 millones de euros en 2025, con un EBITDA de 19 millones, superando ampliamente los objetivos marcados para este ejercicio, un 13,4 por ciento más. La compañía cierra ejercicio el 31 de octubre. Tras su transformación desde el antiguo Grupo Wamos y la venta de su aerolínea

La aerolínea operará más de 2.300 vuelos en toda su red, 1.400 desde el aeropuerto de Barcelona, entre el 5 y el 8 de diciembre.  Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, operará más de 1.400 vuelos desde Barcelona, más de 2.300 en toda su red, entre el 5 y el 8 de diciembre.  Entre los destinos más demandados por los viajeros de Cataluña destacan Copenhague, Estrasburgo (nueva ruta incorporada esta temporada) y Stuttgart, tres ciudades especialmente populares por sus reconocidos mercadillos navideños.  Otros destinos con gran interés para estas fechas son Ámsterdam, Santiago de Compostela, Roma y Venecia, que atraen

En los 10 primeros meses de 2025 Macao recibió más de 33 millones de visitantes, firmando una ocupación hotelera promedio que aumentó un 0,9% en comparación con el mismo período de 2024, siendo la más alta desde 2018.

De esta manera, los establecimientos hoteleros de la región semiautónoma china de Macao tuvieron el 89,3% de sus habitaciones ocupadas el mes pasado, la cifra más alta para octubre desde antes de la pandemia de Covid-19. 

Los datos oficiales del DSEC, el Servicio de Estadística y Censos, confirmaron que la tasa de ocupación media de hoteles y pensiones aumentó 0,9 puntos porcentuales en comparación con el mismo mes de 2024, y es la más alta desde 2018.  

En el mes de octubre, el territorio contaba con 147 hoteles y pensiones, uno más que el año pasado y el número más alto desde que el DSEC comenzó a recopilar estos datos en 1997, incluso antes de la transición de la administración de Portugal a China. 

Las cerca de 45.200 habitaciones estuvieron más ocupadas porque el número de huéspedes aumentó un 3% interanual el mes pasado, superando los 1,21 millones. 

En lo que va de año, el periodo enero a octubre, el territorio también registró un incremento anual del 0,4%, hasta los 12,1 millones de huéspedes. 

Con todo, en los primeros 10 meses de 2025, Macao recibió 33,1 millones de visitantes, un 14,1% más que en el mismo período de 2024 y la segunda cifra más alta jamás registrada para el inicio de un nuevo año. 

Hasta el 58,5% de los visitantes, unos 19,4 millones, llegaron en viajes organizados y pasaron menos de un día en la ciudad. 

El número de huéspedes siguió aumentando en octubre, mes en el que los hoteles rebajaron el precio medio de las habitaciones hasta rondar los 152 euros, es decir, un 0,5% menos que en el mismo mes de 2024, según datos de la Asociación de Hoteles de Macao, que agrupa a 48 establecimientos locales. 

El descenso se debió principalmente a los hoteles de cinco estrellas, cuyo precio medio bajó un 1,8%, hasta 169 euros. 

Expreso. Redacción. A.F

SEGITTUR y FITUR han convocado la tercera edición del concurso para soluciones tecnológicas desarrolladas con Inteligencia Artificial para el turismo.

‘The IA for Tourism Awards 2026’ se celebrará en el contexto de Fitur Know-How & Export, en reconocimiento a la importancia que la IA está teniendo en la gestión de los viajes y el sector turístico.

La Inteligencia Artificial ha comenzado a desempeñar un papel destacado en el ámbito del turismo. Esta tecnología ha revolucionado la forma en que los viajeros planifican, reservan y disfrutan del viaje.

Entre las distintas áreas en las que la Inteligencia Artificial está presente en el turismo podemos citar la personalización de las experiencias, la gestión de reservas y atención al cliente, los chatbots, el reconocimiento facial o la traducción.

Esta presencia de la Inteligencia Artificial en el sector turístico es lo que ha motivado la organización de este concurso con el que se pretende encontrar las mejores soluciones desarrolladas con Inteligencia Artificial, tanto a nivel nacional como internacional, integradas por destinos y compañías del sector turístico para mejorar la experiencia de los turistas antes, durante y después del viaje.

Esta tercera edición contará con una única categoría con la que se premiará a la mejor solución de IA 2026. En dicha categoría podrán competir empresas de todas las verticales de turismo -cadenas hoteleras, aerolíneas, agencias de viajes, etc-, así como destinos.

El plazo máximo para presentar las candidaturas será hasta el 15 de diciembre, mientras que la entrega de premios tendrá lugar el jueves 22 de enero de 2026 en Fitur Know-How & Export.

El jurado estará formado por profesionales del mundo del turismo y la tecnología y presidido por SEGITTUR.

Aquellos que estén interesados en participar pueden hacerlo a través del formulario online disponible en la web de SEGITTUR.

Para seleccionar las soluciones de IA para el turismo, el jurado valorará el grado de innovación tecnológica, la usabilidad, la mejora de la experiencia del usuario en sus distintas facetas, la originalidad y el grado de escalabilidad.

Expreso. Redacción. J.R

Fuente: Bluesea Hotels El complejo ha sido renovado recientemente, con mejoras en zonas comunes, habitaciones y una fachada con nuevo color, todo ello con el objetivo de adaptarse a las necesidades actuales de los clientes y alinearlo con la imagen renovada de la compañía. Su fórmula de Todo Incluido permite disfrutar sin preocupaciones de una oferta gastronómica variada, snacks durante el día y bebidas incluidas. Además, su completa animación para toda la familia, actividades deportivas, espectáculos nocturnos y un Kids Club diseñado para los más pequeños aseguran diversión desde la mañana hasta la noche. Este modelo responde al propósito de Bluesea: hacer que las vacaciones sean una posibilidad real para todos, sin sacrificar confort ni bienestar. Lo hace entendiendo al viajero tal como es hoy: diverso, práctico y con ganas de disfrutar sin complicaciones. El Bluesea Puerto Resort refleja esta forma de viajar más relajada, pensada para compartir, desconectar y sentirse bien, con todo lo necesario al alcance.

La identidad de Palma es el resultado de la huella que cada civilización dejó en nuestra arquitectura, lengua, patrimonio y tradiciones, con un estilo de vida mediterráneo. Así, a lo largo de los siglos se ha moldeado el paisaje humano y urbano de una ciudad que no solo custodia cultura, sino que la vive y la reinventa día a día. Ahora, con esta candidatura, Palma aspira a liderar una nueva etapa con propuestas de primer nivel en arte, innovación y sostenibilidad que sustentan su candidatura. Joan Miró ha sido el protagonista de una de las mayores iniciativas expositivas dedicadas a su obra en el mundo. Paysage Miró: La Chispa Mágica ha reunido más de cien obras del artista repartidas entre Sa Llonja, Es Baluard, Casal Solleric y la Fundació Miró, con una excelente acogida de público y expertos. También las exposiciones de Jaume Plensa y Pedro Cabrita Reis han consolidado a la capital balear como epicentro artístico contemporáneo que supera los 900.000 visitantes. A ello se suman eventos participativos como la Nit de l’Art y el Art Palma Brunch, que convierten la ciudad en un museo al aire libre. Jaime Martínez Llabrés: "Esta estrategia, que integra cultura y sostenibilidad como motores de la candidatura a Capital Europea de la Cultura 2031, es un proyecto de todos". Decía Albert Camus que “el arte es la expresión más pura de la libertad”, algo que en Palma está muy presente. Hay una intensa vida cultural, con más de 15 museos, 30 galerías y una activa red de teatros y auditorios. El Teatre Principal mantiene una destacada programación de ópera, teatro y danza, complementado por espacios como el Auditòrium, el Teatre del Mar y los teatros municipales Xesc Forteza y Maruja Alfaro. En música, festivales como Mallorca Live, Cranc y las fiestas de la Patrona atraen a un público entusiasta y masivo. Los festivales cinematográficos Evolution Mallorca International Film Festival y Atlàntida Film Fest suman más de 45.000 asistentes y se han consolidado entre los más influyentes del sur de Europa. También está en marcha la reconstrucción de las Torres del Temple, y la fachada marítima se redefine gracias al proyecto Palma Culture & Innovation Bay, que convertirá Nou Llevant en un polo de cultura, tecnología e innovación. El edificio de GESA será rehabilitado como Centro de Cultura e Innovación y la reurbanización del sector Llevant añadirá zonas verdes y nuevos espacios culturales. Esta estrategia que integra cultura y sostenibilidad como motores de la candidatura a Capital Europea de la Cultura para el año 2031 es un proyecto de todos. Palma ha recibido el apoyo del Govern de les Illes Balears, del Consell Insular, de la comunidad cultural y artística y de los 67 municipios de Baleares, así como de instituciones internacionales de Europa, África y América para esta candidatura. Así, plantea una idea clara: cultura + sostenibilidad = futuro, con la ambición de no solo lograr el título europeo, sino transformar para siempre la relación entre la ciudad, la cultura y el Mediterráneo.

Con la incorporación de la academia, el sector turístico catalán adopta la denominada “cuádruple hélice de una gobernanza adecuada a nuestros tiempos”, un concepto que, según Cristina Lagé, incluye también a la Administración, al sector empresarial y a la sociedad civil. La Dirección General de Turismo ostenta la presidencia y la secretaría del grupo de expertos, que cuenta con un equipo de profesionales y apoyo tecnológico. Sus aportaciones se recogen y se sintetizan como conclusiones de los debates de cada sesión. Situar al residente en el centro es uno de los ejes del nuevo modelo turístico. Fuente: Servicios Editorials Georama_ACT. Un nuevo modelo de gobernanza Gracias a esta iniciativa, se avanza “hacia un modelo de gobernanza turística más inclusivo y participativo”, como señala Anna Torres Delgado, doctora en Geografía y profesora en la Universidad de Barcelona. "La escala local debe desempeñar un papel central, ya que es donde los impactos del turismo son más visibles y donde las políticas pueden aplicarse de manera directa y efectiva”, agrega. Se favorece la participación social y se pueden abordar “los efectos territoriales y socioculturales concretos y facilita la definición de regulaciones más precisas”. La clave para una gobernanza efectiva es la consulta a todos los agentes, incluyendo la población residente. Para ello, es importante promover modelos de política participativa de tipo bottom-up, donde los objetivos se establezcan por consenso El residente como eje central En general, las nuevas estrategias de turismo ponen el foco en los ciudadanos locales, para lograr un mayor equilibrio entre las necesidades de los visitantes y las de los residentes. Judith Gifreu i Font, doctora y profesora titular de Derecho Administrativo en la Universidad Autónoma de Barcelona, sostiene que “el residente solo se convierte en el eje central del turismo cuando participa en las decisiones y se beneficia de los resultados”. Para lograr esa integración, es necesario “establecer mecanismos de participación ciudadana real en la planificación turística, tanto a escala local como regional, e incorporar instrumentos de transparencia y rendición de cuentas en la gestión de destinos”. “Si el ciudadano percibe que el turismo mejora su barrio, no lo degrada, la percepción cambia radicalmente. El equilibrio vendrá cuando el turismo deje de ser visto como una carga y se entienda como una herramienta de mejora de la habitabilidad urbana y del entorno”, agrega Además de la Administración, el sector empresarial y la sociedad civil, la gobernanza incluye también ahora a la academia. Fuente: ACT. Para Salvador Antón Clavé, doctor en Geografía y catedrático en la Universidad Rovira i Virgili, situar al residente en el centro requerirá una “nueva gobernanza basada en la máxima colaboración entre agentes de ámbitos de actuación diversos”. Cree que así se podrán abordar problemas asociados a la actividad turística, como los relacionados con la vivienda, el espacio público o la saturación de las infraestructuras, entre otros, “con base en políticas integradas y corresponsables con otros ámbitos sectoriales y teniendo en cuenta también los efectos de que estas otras dinámicas sectoriales complementarias tiene sobre los problemas detectados”. Para conseguir que el residente sea el eje central del turismo “es necesario situar sus intereses y bienestar en el corazón de la gestión turística”, afirma Núria Galí Espelt, doctora y profesora en la Facultad de Turismo de la Universidad de Girona. Más allá de una industria turística, el turismo debe entenderse también como “una realidad social que afecta a la vida cotidiana de los residentes. Escuchar sus percepciones, atender sus necesidades y garantizar su participación en la toma de decisiones es la clave para construir un modelo turístico más justo, equilibrado y sostenible”, añade. La nueva realidad turística exige políticas que reduzcan los impactos negativos de esta actividad. Fuente: ACT. Amelia Díaz Álvarez, doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y profesora de la Universidad de Barcelona, propone incorporar al residente a la planificación y evaluación de las políticas turísticas “mediante mecanismos de participación estructurados y herramientas de diagnóstico que permitan analizar la capacidad de carga y las percepciones ciudadanas”. Considera que “el modelo turístico debe orientarse a generar beneficios claros y equitativos para la comunidad residente, destinando los recursos derivados del turismo a la mejora de infraestructuras y servicios, al fortalecimiento del tejido económico local y a la preservación del patrimonio”. Señala, además, que “la ordenación del uso turístico del territorio y la regulación del alojamiento han de operar como instrumentos para mitigar las externalidades negativas sobre la vivienda, la movilidad y la convivencia”. Lograr un equilibrio entre residentes y visitantes Conseguir aunar las necesidades de los turistas y habitantes de los destinos exige “una combinación de instrumentos normativos, urbanísticos y económicos”, asevera Judith Gifreu i Font. Detalla que “la ley debe prever límites a la densidad de usos turísticos, especialmente en zonas residenciales tensionadas, y mecanismos de autonomía municipal para gestionar licencias, moratorias o cupos de alojamiento turístico”. En el ámbito del territorio, defiende la necesidad de "redistribuir los flujos turísticos hacia áreas de interior o rurales, promoviendo un modelo más descentralizado y sostenible”. Mientras que en el plano social, es conveniente crear “fondos de compensación turística que reviertan parte de los ingresos en políticas de vivienda, limpieza, transporte o mejora del espacio público en los municipios receptores”. “El equilibrio entre residentes y visitantes no es solo un problema de gestión turística, sino una cuestión de ordenación del territorio, de vivienda y de justicia social” A juicio de Núria Galí Espelt, es importante “la escucha activa, el establecimiento de límites y capacidades de acogida, y desarrollar políticas que reduzcan los impactos negativos del turismo, como la presión del alojamiento o la congestión”, siempre "dentro de una estrategia de sostenibilidad, gobernanza cooperativa y convivencia, donde el turismo contribuya al bienestar colectivo y no lo comprometa”, agrega.

La inversión hotelera en España se ha está diversificando después de años focalizada, mayoritariamente, en el segmento de lujo. Los inversores cada vez miran más allá del centro de las ciudades y han encontrado en la periferia, especialmente en los barrios y polígonos industriales, potencial de crecimiento. La Conferencia Anual de Inversión Hotelera, que llevó a cabo recientemente Cushman & Wakefield en Madrid, ha confirmado esta tendencia, la cual, dicen los expertos, puede reforzarse durante los próximos dos años. Así lo han detallado Daniel Caballero y Víctor López-Peña, associates de Cushman & Wakefield, durante la presentación del último informe de la consultora, en la que explicaron, entre otras cosas, que los inversores están buscando operaciones en zonas periféricas de grandes ciudades o en destinos secundarios, así como en segmentos como el 'limited services'. "Con los precios de los activos al alza, ya que en 2025 se apunta a un crecimiento del 3,3% en la península, esta tendencia puede reforzarse durante 2026 y 2027", han asegurado. Además de ofrecer precios más competitivos, que generan una mayor rentabilidad, estas ubicaciones tienen la ventaja de estar muy bien comunicadas con el centro de las ciudades. Las zonas periféricas de las grandes ciudades y los destinos secundarios, con mejores precios y una buena comunicación, están atrayendo el capital Daniel Caballero y Víctor López-Peña, associates de Cushman & Wakefield, durante la presentación del último informe de la consultora en la Conferencia Anual de Inversión Hotelera. Fuente: Cushman & Wakefield. En ese sentido, han destacado que uno de los barrios de Madrid que más inversión hotelera está atrayendo es San Blas-Canillejas, con el polígono de Julián Camarillo en el centro del radar, donde se han duplicado los proyectos tras la pandemia, o el distrito de Usera, que empieza a ganar terreno, mientras que en Barcelona está el Eixample con varios proyectos, entre ellos el recién inaugurado SLS Barcelona. El segmento de Limited Services y la conversión de edificos de oficinas en establecimientos de hospedaje también está teniendo un marcado auge, con ubicaciones fuera del centro de las ciudades como Alcorcón, en el caso de Madrid, y Hospitalet de Llobregat, en Barcelona. El segmento de Limited Services y la conversión de edificos de oficinas en establecimientos de hospedaje también está teniendo un marcado auge Inversión aupada por una robusta demanda España se mantiene entre los mercados hoteleros más atractivos para los inversores en Europa como demuestra que, al cierre del tercer trimestre se alcanzaron los 2.900 millones de euros en volumen de transacciones hoteleras, por lo que todo apunta que, al cierre del ejercicio, se superarán los 3.000 millones de 2025, destacan desde Cushman & Wakefield. Hasta el cierre del tercer trimestre, el 64% de las operaciones han sido protagonizadas por capital español y como elemento destacado en un 55% los inversores han sido también compañías hoteleras, lo que demuestra una vez más la buena salud del sector hotelero Las previsiones apuntan a que 2025 cierre con 3.000 millones de euros de inversión hotelera Esta actividad inversora se fundamenta en una demanda turística robusta y en una oferta de nueva planta limitada. “El apetito inversor se está moviendo desde estrategias de value add, que requieren mayor intervención, capex y tiempo de maduración, hacia activos core, donde prima la estabilidad, la diversificación del riesgo y la capacidad de generar retornos inmediatos”, han destacado Caballero y López-Peña. Asimismo, han detectado un creciente apetito por proyectos enfocados al turismo de naturaleza. Poniendo como ejemplo el desarrollo de la Dehesa Espadañal en Extremadura, el informe subraya la búsqueda de proyectos de turismo de retiro y naturaleza de lujo, en el que el precio del suelo es menor que en grandes ciudades mientras que los rendimientos pueden ser igualmente atractivos en conceptos hoteleros muy experienciales.

Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, ha participado este jueves en la VII Jornada de Turismo Urbano, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, que bajo el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible". El destino está desarrollando una profunda investigación sobre el impacto real de la actividad turística para llevar a una reflexión sobre el futuro del destino. "La gobernanza del destino debe llevar a potenciar los valores que queremos potenciar", ha resaltado, porque "la esencia de la ciudad no puede ser sustituida por un parque temático".

Los destinos turísticos se enfrenan al desafío de equilibrar la creciente demanda con la preservación del territorio y el bienestar de las comunidades locales. Incluso existe el riesgo de dejar de ser un enclave turístico si no son capaces de adaptarse a las nuevas realidades. Así lo indicaron algunos de los participantes en la Conferencia Mundial de Turismo Sostenible +30, celebrada recientemente en Lanzarote. Los ponentes del panel dedicado a los destinos detallaron las estrategias que siguen para tratar de impulsar un modelo sostenible en sus territorios. Xavier Font, director de Desarrollo Turístico Territorial de la Generalitat de Cataluña, destacó la importancia de la planificación en la gestión de los destinos “porque planificar es avanzar”. Aunque esta comunidad autónoma suele estar en el foco cuando se habla de saturación turística, defiende que la oferta de Cataluña va mucho más allá de Barcelona. Por tanto, a la hora de gestionar, hay que tener en cuenta que “la diversidad de un territorio como Cataluña no se puede abordar de la misma manera, está compuesto por multiplicidad de destinos”. “Aplicar políticas al territorio, en términos de mejorar indicadores de saturación turística es algo muy quirúrgico, no se puede extender al resto de destinos de Cataluña ”, agregó Para celebrar los 30 años de la primera Carta Mundial de Turismo Sostenible, firmada en Lanzarote en 1995, el Cabildo insular organizó una conferencia el 28 de noviembre, con el apoyo del Gobierno de Canarias, que se distribuyó en varios bloques. Uno de ellos es la mesa de debate sobre destinos de la imagen. Fuente: Turismo de Lanzarote. “Tenemos una oportunidad de desconcentrar la actividad turística, que también nos ayudará a liberar presión. No hablamos de reducir turistas en las zonas que ya tienen turismo, porque también hay que ver a qué nos referimos cuando hablamos de saturación turística o capacidad de carga, pero podemos distribuir en el territorio", comentó Font. Señaló también que se están registrando mejores datos de ocupación fuera de la temporada de verano, con una reducción de cuatro puntos en los dos últimos años en el índice de estacionalidad turística. “Estamos incrementando el número de pernoctaciones, pero no a costa de incrementarlo en verano, sino a costa de aumentarlo durante los meses de marzo, abril, o mayo". Xavier Font, director de Desarrollo Turístico Territorial de la Generalitat de Cataluña; Aránzazu Urbina, subdirectora de Sostenibilidad y Desarrollo Turístico de la Comunidad de Madrid -en el centro de la imagen-, y Cristina Núñez, directora de Estrategia de NECSTouR, moderadora del panel. Fuente: Turismo de Lanzarote. También Aránzazu Urbina, subdirectora de Sostenibilidad y Desarrollo Turístico de la Comunidad de Madrid, destacó la importancia de la planificación, además de la gobernanza: “Sin gobernanza, no podemos planificar”. Esta región no es un destino maduro, “como destino, comienza a trabajar de una manera más o menos organizada hace apenas 10 años”, lo que “nos ha permitido hacer una planificación observando todos los desequilibrios y sin perder de vista todas las cuestiones que están en el debate. Además, la realidad geográfica, administrativa y el efecto capitalidad, centro-periferia, que tiene la Comunidad de Madrid, genera una serie de desequilibrios que había que abordar”. De este modo, han ordenado el destino con una “visión de planificación territorial en la que se descentraliza, se redistribuyen los flujos, se reequilibra y mantenemos una visión cohesionadora del territorio, hemos ido desarrollando una serie de productos, el más reciente y que reúne un poco de todo es Madrid Destino Rural, reúne a 114 municipios de los 179 que tiene la región”, detalló Urbina. Miguel Ángel Roselló, director general de Turismo del Gobierno de Baleares, -en primer plano- y Héctor Fernández, consejero delegado de SPEL - Turismo Lanzarote. Fuente: Turismo de Lanzarote. Miguel Ángel Roselló, director general de Turismo del Gobierno de Baleares, recordó la necesidad de hacer una buena gestión de un sector que supone el 45% del PIB en el archipiélago. “Tenemos que mantener una gestión seria y eficiente del destino y del uso de los recursos”. Con este objetivo, el Govern balear ha impulsado una serie de normativas. Una de ellas se ha enfocado en ordenar todo lo relacionado con el turismo responsable, apostando por zonas más maduras donde la llegada de visitantes tiene más impacto. Además, señaló, que han hecho una gran apuesta por control de la oferta: “En un segundo decreto marcábamos la contención, la puesta por la calidad, en una línea muy marcada de la lucha contra la oferta ilegal”. En este sentido, detalló que “las colaboraciones con plataformas como Airbnb o Booking, nos están dando también resultados. Han eliminado alrededor de 6.000 anuncios y eso, quieras que no, va a ir también ayudando a la contención de las llegadas”. Asimismo, se proponen incrementar una mayor implicación de la sociedad en el turismo. "Estamos entrando en una segunda fase donde queremos que la ciudadanía también colabore y sea más activa en la gestión de las islas que queremos”. ¿Es necesario limitar las llegadas? En los años 60, cuando surge el turismo en Canarias, “no creo que nadie pudiese atisbar una situación como la actual donde existe una contestación social. A pesar de la prosperidad que el turismo ha generado, ahora mismo están prevaleciendo los impactos negativos sobre los positivos”, afirmó Héctor Fernández, consejero delegado de SPEL - Turismo Lanzarote. “No podemos olvidar la enorme prosperidad y beneficio a nuestras vidas y mejora de la calidad de vida global que ha traído a la totalidad de la población de Canarias”, agregó “Nadie pensaba que la palabra sostenibilidad iba a descomponerse en tres vectores, se solía asociar con la sostenibilidad ambiental”, comentó. Sin embargo, hay una nueva realidad y se requiere un cambio de gestión, que se puede apoyar en herramientas de inteligencia turística para ayudar a los destinos, reconducir los flujos turísticos y evitar la saturación. Les animó a utilizar estas herramientas para adaptarse a la nueva realidad porque, de lo contrario, muchos de los que ahora tienen éxito “pueden pasar a la irrelevancia”. “Los destinos turísticos per se no lo serán siempre, pueden convertirse en exdestinos turísticos si la pérdida de atractivo sigue avanzando” Además, esa nueva gestión debería incluir el establecimiento de límites: “Tenemos que abordar claramente la cuestión de los límites. Eso va a permitir tener una perspectiva mucho más amplia y nuestra ciudadanía lo va a entender, para lograr una estrategia cualitativa que nos permita facturar más con menos turistas, incrementando la estancia media también”. Insistió en afrontarlo “sin complejos y con valentía, porque estamos hablando de qué queremos ser en el futuro”. “Determinar la capacidad de cargo de los espacios no es tan sencillo, pero creo que tenemos que definirlo, porque estamos hablando de equilibrar socialmente, no perder el bienestar de nuestros habitantes”, comentó Héctor Fernández A lo largo de la jornada y con motivo del compromiso de Lanzarote con la Carta +30, de manera paralela a los diferentes paneles, se pintó un cuadro en homenaje a un día tan especial para la isla. Fuente: Turismo de Lanzarote.