Sindicador de canales de noticias

Juan José  Oliván se incorpora  a la Junta Directiva de Skål Málaga Costa del Sol como responsable del  área de Marketing y Comunicaciones, con el objetivo de reforzar la visibilidad y el posicionamiento de la organización dentro del sector. Como el lector conoce Skål es una red muy potente de profesionales del turismo, y según Oliván esta nueva etapa puede tener aún más protagonismo en la conexión y dinamización del sector en la Costa del Sol.

La entrega de premios se celebrará el próximo 6 de mayo en Puy du Fou España (Toledo), en el marco del Global Meetings Industry Day (GMID) Por octavo año consecutivo, MPI Iberian Chapter supera sus propias expectativas al registrar un total de 130 candidaturas en la VIII edición de los MPI Iberian Awards, consolidando estos galardones como una de las principales referencias del sector MICE en la península ibérica. Este nuevo récord refleja el dinamismo de una industria en constante evolución y el creciente interés por formar parte de unos premios que reconocen la excelencia, la innovación y el talento

Quique Calabuig y Francesc Pons participan en el programa Entrepreneurship in Action del Real Colegio Complutense at Harvard, una inmersión en el epicentro del emprendimiento global. The Terminal Hub aterrizó ayer en Harvard de la mano de su CEO, Quique Calabuig y de su director, Francesc Pons que participarán hasta el 8 de mayo en la misión que el Real Colegio Complutense at Harvard organiza en el marco de su programa Entrepreneurship in Action: cinco días de inmersión en el ecosistema Harvard–Boston junto a un grupo selecto de emprendedores, inversores, líderes de hubs de innovación, profesores universitarios y responsables de transferencia

Logitravel lanza una nueva edición de su campaña de verano, “Logiloco”, con el foco puesto en la venta anticipada, en las mejores condiciones de contratación y en los destinos de media distancia. En un contexto en el que el viajero está cada vez más informado, es más exigente y adelanta sus reservas con el fin de conseguir las mejores condiciones para disfrutar de sus próximas vacaciones, la compañía ajusta su propuesta con un mayor peso de destinos cercanos, especialmente de Europa y España, mientras los viajes de largo recorrido se concentran en opciones concretas con una contratación más planificada. Europa

Pese al aumento de las pernoctaciones en los mercados internacionales, Azores vuelve a registrar caídas en el número de huéspedes y pernoctaciones en marzo.

Los datos preliminares a fecha 30 de abril por el Servicio Regional de Estadística de las Azores, sobre la actividad turística en el archipiélago, indican que ‘en marzo, en todos los establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamiento local y turismo rural) en las Azores, hubo 243,4 mil pernoctaciones, un 2,4% menos que en el mismo mes del año anterior’.

Los resultados se vieron impulsados por el mercado nacional, que registró una caída interanual del 9,3%, lo que supuso 112,6 mil pernoctaciones (46,3% del total), mientras que las pernoctaciones de mercados externos fueron 130,8 mil (53,7% del total), registrando un aumento interanual del 4,4%.

El número de huéspedes se situó en 77.965, lo que refleja una caída del 2,9% interanual, con una estancia media que registró una evolución positiva del 0,4% hasta 3,12 noches.

‘Para todos los establecimientos de alojamiento turístico, el cambio mensual interanual en el total de pernoctaciones es negativo por sexto mes consecutivo’, destaca la SREA.

De esta manera, los hoteles concentraron el 63,9% del total de pernoctaciones en alojamientos turísticos en las Azores, alcanzando 155,5 mil pernoctaciones, -1,8% interanual. Aun así, los ingresos aumentaron un 8,4% respecto a marzo de 2025, alcanzando un total de 9,8 millones de euros.

En lo que se refiere al alojamiento local, registró 79,6 mil pernoctaciones (el 32,7% del total), con un cambio interanual negativo del 3,1%, y el Turismo Rural registró 8,2 mil pernoctaciones (el 3,4% del total de pernoctaciones), con un cambio interanual negativo del 7,5%, el más pronunciado entre los distintos tipos de alojamiento turístico analizados.

En los mercados extranjeros, los Estados Unidos ocupó el primer puesto, con cerca de 30.000 pernoctaciones (el 22,9% del total de pernoctaciones de residentes en el extranjero), registrando un aumento interanual del 12%.

Por detrás aparece Alemania, con 24,7 mil pernoctaciones (18,9%), que registró un aumento del 7,8%, y en tercer lugar Canadá, con cerca de 17.000 pernoctaciones (13%), cifra que reflejó una caída del 0,4%.

Le siguieron Austria (58,7%), Bélgica (41%) y Dinamarca (32,4%) fueron los mercados externos que registraron mayores aumentos interanuales, mientras que Israel (-57,6%), Suiza (-45%) y Brasil (-27,5%) registraron las mayores caídas.

Expreso. Redacción. J.R

Busca reforzar su misión: impulsar el crecimiento del sector, generar empleo y fomentar la colaboración entre los sectores público y privado. Se trata de un nuevo capitulo para la organización, con una representación global de 21 nacionalidades La nueva estructura responde a las necesidades actuales y futuras del sector privado global: Gloria Guevara El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés), anunció el inicio de un nuevo capítulo en su liderazgo y equipo global, reuniendo a ejecutivos, ex líderes de alto nivel, expertos de la industria y exministros de todo el sector de viajes y turismo;

Durante el mes de marzo la Comunitat Valenciana alcanza los 932.199 turistas internacionales que desembolsaron 1.188 millones de euros, un 6,7 % más que en 2025 La consellera de Turismo valora estos resultados y subraya que consolidan el posicionamiento de la Comunitat Valenciana El gasto turístico internacional en la Comunitat Valenciana alcanzó el pasado mes de marzo los 1.188 millones de euros, un 6,7 % más que el año anterior, y el mejor dato de toda la serie histórica. De este modo y según los resultados de las encuestas publicadas este martes por el INE, y referentes a los Movimientos

El acuerdo, articulado en dos fases y que multiplica por dos los activos actuales de Petit Palace, aúna el conocimiento del sector boutique de ambas y la complementariedad de los destinos, generando evidentes ventajas de escala para continuar el crecimiento Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado un acuerdo de alianza estratégica que da lugar a la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica. La operación, respaldada por la totalidad de los accionistas de ambas compañías, consolida al grupo como operador líder. Un acuerdo, dos fases. La alianza, firmada el pasado 30 de abril, se articula

Emirates pone de relieve su regreso casi total a la normalidad, con el 96 % de su red global ya restablecida, tras un periodo de interrupciones. En las últimas semanas, la aerolínea ha reanudado progresivamente sus servicios en América, Europa, África, Asia Occidental, Oriente Medio/CCG, Extremo Oriente y Australasia. En la actualidad, Emirates opera en 137 destinos repartidos por 72 países, con más de 1.300 frecuencias semanales, lo que representa el 75 % de la capacidad previa a la interrupción. La aerolínea ofrece cada día más vuelos, más plazas y más opciones, al tiempo que reafirma la posición de Dubái

La nueva herramienta digital permite centralizar proveedores en destino, agilizar cotizaciones y optimizar la creación de viajes a medida DIT Gestión continúa reforzando su apuesta por la innovación aplicada al día a día de las agencias de viajes con la incorporación de un nuevo apartado de Receptivos dentro de su Intranet corporativa. Una herramienta diseñada para centralizar el acceso a proveedores en destino y simplificar uno de los procesos clave en la elaboración de viajes a medida: la búsqueda del colaborador adecuado en cada país. Esta nueva funcionalidad nace a partir de las necesidades operativas trasladadas por las propias agencias

Los destinos de la Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) concentran más del 10% de los turistas en España en 2025, con un crecimiento del 9,5% Estos ocho municipios reciben de media más de 22 turistas extranjeros por cada habitante empadronado, lo que su papel como dinamizadores de esta actividad La Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) consolida su papel estratégico dentro del sistema turístico español tras cerrar 2025 con resultados que reflejan la fortaleza y competitividad de sus destinos. El empleo vinculado al sector, alcanzó los 106.743 puestos de trabajo, lo que supone

La Comisión Europea advierte, una vez más, del conflicto entre el sistema estatal y los registros autonómicos, en línea con las reclamaciones del sector La Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVAPRO) ha valorado como un nuevo revés al modelo impulsado por el Gobierno de España el pronunciamiento de la Comisión Europea sobre el Real Decreto 1312/2024, relativo al Registro Único de alquiler de corta duración. En su respuesta a una pregunta parlamentaria, la Comisión reconoce el riesgo de conflicto entre el sistema estatal y los registros ya existentes a nivel autonómico y local, y recuerda que el marco europeo

Minor Hotels está ampliando su presencia en India con la firma de dos propiedades bajo la marca Anantara Hotels & Resorts, marcando el primer resort y el primer hotel urbano de la marca en el país.

‘India para nosotros es muy emocionante, más aún con lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Tienes un viaje entrante tan potente, como China’, dijo William E. Heinecke, fundador y presidente de Minor International.

El hotel Anantara Zanti Coorg Resort, situado cerca de Madikeri, en los Ghats Occidentales de Karnataka, reconocidos por la UNESCO, está previsto que abra en 2028.

La propiedad, de 69 habitaciones, está diseñada por la arquitecta de Sri Lanka Channa Daswatte y se inspira en la herencia cafetera de Coorg y la cultura Kodava.

El resort, propiedad de Zanti Hospitality, será gestionado por Anantara como parte de un contrato de gestión.

Se espera que la segunda firma, el Hotel Anantara Kolkata, abra en 2032 como parte del desarrollo del World Trade Centre Salt Lake.

La propiedad urbana de 170 habitaciones, una empresa conjunta entre Aryan Realty y Merlin Group, servirá al creciente negocio y al mercado MICE de Calcuta.

Ambas firmas siguen al debut en 2025 de Anantara Jewel Bagh Jaipur y forman parte de la estrategia más amplia de Minor Hotels para la India, que apunta a 50 propiedades en la próxima década en ubicaciones de ocio, urbanas, y de segunda y tercera ciudades.

La estrategia de expansión de Minor incluye una mezcla de marcas de lujo y premium como Anantara, Avani y NH Collection, junto con servicios selectos como NH, Oaks e iStay.

Expreso. Redacción. A.R

En la pasada edición del Tianguis Turístico México 2026, la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora, anunció el inicio de una inversión de 150 millones de dólares en nuevos proyectos turísticos.

Rodríguez destacó que esta inversión se activa a través del denominado Plan México y la ventanilla única coordinada por la Secretaría de Turismo, con el objetivo de facilitar el desarrollo de iniciativas en todo el país. 

La cartera de inversión turística registra, hoy en día, hasta 773 proyectos, lo que representa un crecimiento del 10% en número de iniciativas y del 16% en el monto total respecto a períodos anteriores.

Para la secretaria Rodríguez Zamora, este avance refleja el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Gobierno federal y las entidades estatales, confirmando que ‘se trata de una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan desarrollo regional, empleo y nuevas oportunidades’.

Cabe destacar que diez estados de México concentran la mayor parte de las inversiones, destacándose los de Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur y Guerrero, con unos importes que van de los 1.300 a los 8.300 millones de dólares; mientras que el resto de las entidades también cuenta con proyectos en marcha, evidenciando un desarrollo turístico más federalizado. 

Expreso. Redacción. J.R

Costa Rica deberá analizar la ruta a seguir en materia de promoción del turismo verde o sostenible ya que esta condición ha perdido cierto grado de efectividad, merced a diversos factores del actual entorno mundial y nacional.

Aunque el turismo en el país centroamericano sigue siendo atractivo en materia de sostenibilidad, ‘los cambios en el entorno, la geopolítica, la pandemia del COVID 19, la influencia de la inteligencia artificial y otros factores coyunturales, hacen que este tema no esté ahora en primera plana y se hace necesario un nuevo enfoque diferenciador’, advirtió Hans Pfister, presidente de CANAECO, la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica.

Desde CANAECO consideran que en una era donde cada destino global afirma ser sostenible, Costa Rica enfrenta una paradoja crítica del ecoturismo. Y es que, durante mucho tiempo Costa Rica ha sido el estándar de oro, pero a medida que la competencia internacional se intensifica, debemos preguntarnos: ¿Ha llegado Costa Rica a su punto máximo?

Para mantener ese liderazgo, ya no se puede depender únicamente de la reputación del pasado. Por tanto, esta evolución requiere que se vaya más allá de la marca verde y se aborde el creciente efecto espejo.

A menudo existe una desconexión entre cómo el mundo nos ve, como un paraíso único, original y sostenible, y cómo nos vemos nosotros mismos —enfrentando las realidades logísticas y operativas de mantener esa imagen.

Para Pfister, no basta con decir que se es sostenible, verde o natural, ‘hay que demostrarlo y evitar lo que se conoce como greenwashing (cuando una empresa, marca o gobierno se vende como verde o ecológico, pero en realidad su impacto ambiental sigue siendo negativo o básicamente se trata de un producto de marketing).

En su lugar, el experto recomienda optar, por acciones como, por ejemplo, el ‘off the beaten path’, que significa salirse de la ruta turística típica, con un concepto más integral de una zona o región.

En la promoción del turismo sostenible ‘no basta con que digamos que reciclamos y somos verdes, hay que hacer más, sofisticarse y, sobre todo, contar historias de éxito’, añadió Pfister.

Para CANAECO más que replantear el turismo ecológico o sostenible, lo que se requiere es asegurar lo que estamos haciendo bien, que es un turismo que respeta la naturaleza, que enseña e interpreta la naturaleza tomando en cuenta el factor humano, la gente local, a la vez que hacer esfuerzos para levantar el nivel de confort de la industria, el nivel de servicio y de sofisticación, en áreas como alimentos, bebidas, tours, guías y demás actores del sector.

Expreso. Redacción. J.R

No es usual: cuando una aerolínea quiebra porque se queda sin tesorería, normalmente deja un reguero de deudas, especialmente con los viajeros que han pagado billetes que no podrán emplear. Pero no parece que haya sido el caso de Spirit (Spirit deja de volar).

Dave Davis, el CEO de la compañía, dijo que veía que se quedaban sin liquidez, por lo que anunciaron el cierre de la compañía cuando aún podían devolver los billetes a los viajeros. Indicó que ya se han pagado prácticamente todos los billetes para viajar antes del 15 de mayo. Hasta esa fecha Spirit tenía programados más de 4.000 vuelos. Los que pagaron con tarjeta directamente a la aerolínea son los primeros que han recibido su dinero. Las agencias de noticias localizaron pasajeros que han confirmado que recibieron primero un mail informándoles del cierre y poco después tuvieron un ingreso en sus bancos por el importe adeudado.

No obstante, hay muchos clientes que no se encontraban en sus domicilios, que habían hecho el viaje de ida y que se tienen que buscar cómo regresar. Prácticamente todas las aerolíneas, pero sobre todo las low cost que buscan al cliente de Spirit, ofrecen pasajes para las mismas rutas o para rutas similares, a precios preferentes si se puede demostrar que se tenía un billete previo con Spirit.

El viernes pasado, la aerolínea estadounidense tuvo una reunión con grandes acreedores a los que les pidió más dinero para sobrevivir. Ante la negativa, Davis acordó el cierre. “Mantener la aerolínea abierta necesitaba algunos cientos de millones de dólares adicionales que no teníamos y que no nos quisieron prestar”, explicó el sábado, al comunicar el fin de la aerolínea.

 

El turismo no está cambiando porque las personas viajen menos, sino porque ya no viajan de la misma manera.  

En 2025, la industria alcanzó uno de sus puntos más altos, superando los 2.2 billones de dólares en ingresos globales, de acuerdo con datos de ONU Turismo. El crecimiento es claro, sostenido, incluso resiliente frente a la incertidumbre económica. Pero detrás de esa expansión hay una transformación menos visible y más profunda: la del significado del viaje. Porque si antes viajar era desplazarse, hoy es detenerse.   

Durante años, la experiencia turística se diseñó bajo una lógica de acumulación. Más destinos, más actividades, más estímulos en menos tiempo. El valor estaba en aprovechar, en optimizar, en llenar el itinerario. Sin embargo, ese modelo empieza a mostrar un desgaste frente a un viajero que ya no busca ver más, sino entender mejor lo que está viviendo.   

Ahí es donde el slow travel deja de ser una categoría aspiracional para convertirse en una práctica concreta. No como tendencia estética, sino como respuesta a una saturación más amplia: la del exceso de estímulo, de velocidad, de expectativas diseñadas para no detenerse.

En ese contexto, actividades como observar aves, recolectar alimentos o simplemente permanecer en silencio frente a un paisaje dejan de ser periféricas para ocupar el centro de la experiencia. No porque sean nuevas, sino porque responden a una necesidad distinta: la de reconectar.   

Y ese cambio no es anecdótico. Está respaldado por el comportamiento del consumidor.   

Para 2026, el 80% de los viajeros estará interesado en experiencias de bienestar y el 68% priorizará alojamientos cercanos a la naturaleza, según proyecciones de Statista. No se trata de una preferencia aislada, sino de una señal consistente de hacia dónde se mueve el mercado. Y, sin embargo, la industria sigue creciendo.   

Esa es la paradoja que define este momento: más viajes, pero menos interés en la saturación. Euromonitor lo explica como un cambio de lógica: el turismo está entrando en una etapa donde el valor sostenible y la rentabilidad. No se trata de atraer a más personas, sino de diseñar experiencias que tengan sentido para quienes ya están viajando. Ahí es donde el papel de las marcas empieza a desplazarse.   

Durante años, la comunicación turística operó desde el espectáculo: mostrar destinos, amplificar experiencias, generar deseo a través de imágenes que prometían más de lo que explicaban. Hoy, esa lógica pierde eficacia frente a un viajero que no quiere ser impresionado, sino entendido.   

En la práctica, esto implica un cambio profundo para la industria hotelera. Durante años, los hoteles compitieron desde atributos visibles: ubicación, amenidades, diseño, servicio.

La experiencia se construía como una suma de elementos que debían diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Hoy, esa lógica empieza a quedarse corta frente a un viajero que no evalúa solo lo que se ofrece, sino cómo se siente al vivirlo.   

El valor ya no está únicamente en la infraestructura, sino en la capacidad de diseñar experiencias que dialoguen con el ritmo y la intención del huésped. Esto se traduce en decisiones más sutiles, pero más estratégicas: espacios que invitan a la pausa, actividades que no buscan llenar la agenda, propuestas que conectan con el entorno en lugar de aislarse de él.   

Para las marcas, el reto deja de ser atraer y se convierte en interpretar. Como señala Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en Iberoamérica: ‘hoy las marcas que realmente conectan son las que entienden que el viajero no está buscando más experiencias, sino mejores. La diferencia está en la capacidad de leer ese momento y diseñar desde ahí’.

No escuchar en términos declarativos, sino conductuales. En lo que el viajero elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta, en el tipo de experiencias por las que está dispuesto a pagar más. Y ahí aparece otro cambio relevante.   

Hoy, una proporción creciente de consumidores está dispuesta a invertir en experiencias con impacto: el 24% pagaría más por voluntariado, el 15% por ecoturismo y el 12% por inmersión cultural auténtica, según Euromonitor.

El viaje deja de ser consumo para convertirse en una forma de conexión. Con el entorno, con las comunidades y, en muchos casos, consigo mismo.   

En este escenario, hablar de ‘turismo de escucha’ deja de ser una idea conceptual y se convierte en una necesidad estratégica. Porque el viajero no siempre dice lo que busca, pero sí lo expresa en cómo se comporta.

En lo que elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta. Las marcas que logran interpretar esas señales no solo diseñan mejores experiencias. Construyen relevancia en un mercado donde la diferencia ya no está en lo que se ofrece, sino en cómo se entiende.

En un entorno donde todo puede mostrarse, la verdadera ventaja empieza a estar en saber cuándo no hacerlo. 

Expreso. Redacción. A.F  

FITCuba, la Feria Internacional de Turismo, se celebra entre el 7 y el 9 de mayo en formato híbrido, combinando actividades virtuales y presenciales.

No hay que olvidar que FITCuba 2026 es el principal evento del sector turístico en la isla y una plataforma estratégica para la reactivación de esta industria clave para la economía nacional.

La Feria, organizada por el Ministerio de Turismo de Cuba, en la edición de 2026 responde a las condiciones actuales del país mediante una propuesta innovadora que permitirá la participación de profesionales y público general desde distintas partes del mundo.

El 7 y 8 de mayo, la feria estará centrada en el ámbito profesional con sesiones virtuales que incluirán presentaciones de destino, rondas de negocios, conferencias y espacios de networking entre turoperadores, agencias de viajes, aerolíneas y cadenas hoteleras.

El evento culmina el 9 de mayo con una jornada presencial abierta al público, donde se exhibirán las principales ofertas del destino Cuba, acompañadas de actividades culturales y experiencias que resaltan la identidad del país.

Evento estratégico para la recuperación del turismo

Analizando el contexto actual, el turismo sigue siendo uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico de Cuba y FitCUBA se presenta como una herramienta clave para impulsar la recuperación del sector, fortalecer la confianza de los mercados internacionales y generar nuevas oportunidades de negocio.

El evento va a permitir mostrar la diversidad del producto turístico cubano, que abarca desde el tradicional sol y playa hasta propuestas culturales, de naturaleza, salud y turismo especializado, elementos esenciales para diversificar la oferta y atraer nuevos segmentos de visitantes.

Su formato híbrido amplía el alcance del evento, facilitando la participación internacional y reafirmando el compromiso del país con la innovación y la adaptación a las nuevas dinámicas del turismo global.

Autoridades y organizadores han extendido una invitación a todos los actores del sector turístico, así como a medios de comunicación, inversionistas y público interesado, a formar parte de esta importante cita.

Expreso. Redacción. A.R

El turismo ha incrementado su peso en la economía de Canarias hasta alcanzar una aportación del 37,7% al PIB regional y un 42,3% del empleo total. Así lo refleja el informe Impactur presentado este martes, que consolida al sector como principal motor económico del archipiélago tras aportar 7.757 millones de euros adicionales desde 2019 y alcanzar 23.375 millones en 2025 (Canarias lidera el empleo hotelero en España, superando a Baleares).

La consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, ha subrayado que esta evolución ha permitido al turismo generar el 47,6% del crecimiento económico en las islas durante los últimos años. Además, se han creado 76.574 nuevos puestos de trabajo, hasta un total de 413.064 empleos vinculados directa o indirectamente a la actividad turística.

También ha incidido en que el crecimiento se apoya en la mejora del valor de la oferta y no en el aumento de volumen. Para ello, han destinado más de 1.000 millones de euros anuales desde 2023 a la renovación de alojamientos, con 1.175 millones invertidos el pasado año para transformar establecimientos de tres y cuatro estrellas en hoteles de cinco estrellas.

Igualmente, el gasto turístico ha alcanzado máximos, con una media de 177 euros por persona y día. Este incremento se ha visto acompañado de la expansión de pequeñas empresas vinculadas a experiencias turísticas relacionadas con el comercio, la agricultura o la cultura. Según la consejera, el reto ahora se centra en reducir la brecha digital para que estas empresas puedan seguir creciendo y aumentar el gasto medio diario de los visitantes.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, ha destacado el impacto fiscal del turismo. “Durante este periodo, el turismo generó 4.107 millones de euros en ingresos fiscales, lo que representó el 43,2% de la recaudación pública en Canarias”.

Finalmente, el informe también pone en valor un fuerte impulso inversor, con 1.179 millones de euros en 2025. Este crecimiento está vinculado al reposicionamiento de la oferta hacia categorías superiores, con un incremento del 30,7% en plazas hoteleras de cinco estrellas desde 2019, en contraste con la reducción de alojamientos de menor categoría.

 

La compañía Copa Airlines firmó un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la adquisición de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que respalda el crecimiento de su flota a largo plazo y la expansión de la conectividad regional en todo el continente americano.

Copa Airlines, filial de Copa Holdings, SA y miembro de la red Star Alliance, anunció la firma de un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la compra de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que representa una inversión estimada de 13.500 millones de dólares estadounidenses a precios de catálogo. 

El acuerdo complementa un pedido existente de 40 aeronaves pendientes de entrega, lo que permitirá a la aerolínea incorporar más de 100 aviones nuevos en los próximos ocho años.

Como resultado, Copa Airlines prevé que su flota superará las 200 aeronaves para 2034, lo que respaldará su estrategia de crecimiento y expansión regional.  

Se prevé que las nuevas aeronaves se entreguen entre 2030 y 2034, con posibles ajustes en el calendario de entregas. Podrán utilizarse tanto para ampliar la flota como para reemplazar las aeronaves existentes, según las necesidades operativas.

El acuerdo permite flexibilidad a la hora de elegir entre los modelos 737 MAX 8, MAX 9 y MAX 10, lo que permite a la aerolínea optimizar la capacidad y la composición de su flota. 

Así, Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, declaró que ‘este acuerdo representa un paso importante para Copa Airlines, ya que continuamos fortaleciendo nuestras operaciones y la conectividad que ofrecemos desde Panamá. A través del Hub de las Américas, hemos establecido la conectividad líder en la región, ofreciendo la mayor cantidad de destinos y vuelos, junto con la mejor puntualidad en América. La incorporación de nuevas aeronaves será clave para expandir nuestra red y, al mismo tiempo, seguir apoyando el desarrollo económico de Panamá mediante la creación de empleos e impulsando el crecimiento del sector turístico’.

Stephanie Pope, presidenta y directora ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes, declaró que ‘la capacidad de Copa Airlines para conectar destinos en América y el Caribe con una moderna flota de 737 ofrece a los viajeros una opción de viaje de primer nivel. Con una flota actual de 50 aviones 737 MAX, y en constante crecimiento, Copa es líder en un dinámico mercado de aviación regional y seguirá impulsando el crecimiento económico en toda la región’.

Expreso. Redacción. A.F