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Panamá renueva su alianza con Air Europa
La renovación de este acuerdo, fijada por 24 meses, reforzará la conectividad aérea y la promoción de Panamá en mercados clave de Europa, tras un crecimiento del 40 % en la llegada de visitantes europeos en 2025.
De este modo, Panamá renovó el acuerdo de promoción turística con la compañía española Air Europa, tras su sólido desempeño registrado el pasado 2025, cuando el país centroamericano un 40% más de llegada de visitantes provenientes del mercado europeo, consolidando a Europa como una de las regiones clave para el crecimiento del turismo panameño.
El acuerdo ha sido firmado el Fondo Nacional de Promoción Turística, la Autoridad de Turismo de Panamá y Air Europa, con una vigencia de 24 meses y va a permitir fortalecer la conectividad aérea y ampliar la promoción internacional del destino a través de campañas de mercadeo conjuntas, presencia de la marca Panamá a bordo de las aeronaves, acciones digitales y activaciones en mercados estratégicos como España, Francia y Alemania.
La reunión se estableció con la participación de Demetrio Maduro de la junta directiva de Promtur; Gloria De León, administradora de la Autoridad de Turismo de Panamá y Carlos Conde, gerente comercial de Air Europa en Panamá.
Expreso. Redacción. J.R
Del grito del gol a disfrutar el sol: un refugio en las Out Islands de Las Bahamas
La Copa del Mundo de Fútbol 2026 no es solo un evento deportivo, es una maratón de emociones, multitudes y una energía eléctrica que hará vibrar ciudades como Miami.
Pero ¿qué sucede cuando el silbato final suena y el cuerpo pide un cambio de ritmo? A menos de una hora de la intensidad de los estadios de Florida, existe un santuario donde el tiempo no se mide en minutos de compensación, sino en el vaivén de las mareas.
Antes o después de los partidos, descubra el paraíso en Grand Bahama, Exumas, Bimini o Eleuthera; destinos únicos para bucear en aguas puras o relajarse en playas vírgenes. Aproveche el Mundial para vivir una experiencia de lujo auténtico en el archipiélago más espectacular del Caribe.
El Lujo de Reconectar: ‘Barefoot Luxury’
En un mundo que corre, viajar despacio es el verdadero privilegio. Las Out Islands son el escenario perfecto para esta filosofía. Aquí, el lujo no se encuentra en las luces de neón o en el servicio pretencioso, sino en el ‘Barefoot Luxury’ (lujo descalzo), un concepto que invita a dejar los zapatos en la puerta y conectar los pies con la arena blanca y pura. En islas como Exumas, Eleuthera, Harbour Island y Andros, el lujo es tener una playa virgen solo para usted, saborear una ensalada de caracola recién preparada y sentir que el entorno le pertenece.
La escapada mundialista: de la cancha al Caribe
Si su itinerario lo trae a Florida para seguir a su selección, las Out Islands son su ‘tiempo fuera’ ideal. Ya sea antes de que comience la fase de grupos para cargar energías, o después de la final para procesar la adrenalina, la cercanía es su mejor aliada.
Llegar a este paraíso nunca ha sido tan sencillo, especialmente desde los puertos de Miami y Fort Lauderdale.
Bimini
A solo 80 kms. de la costa de Florida, Bimini es la puerta de entrada perfecta. Puede llegar en un ferry rápido desde Fort Lauderdale en un par de horas o en un vuelo corto. Es el lugar donde Hemingway encontró inspiración y donde usted podrá nadar con delfines salvajes antes de volver a la emoción del próximo partido.
Grand Bahama
También accesible mediante ferry, esta isla combina la comodidad moderna con parques nacionales impresionantes y sistemas de cuevas submarinas que invitan a explorar sin prisas.
Ábacos
Un corto vuelo desde Florida lo lleva a la capital mundial de la navegación. Aquí, el Slow Travel se traduce en alquilar un catamarán y practicar el Island Hopping, descubriendo un cayo diferente cada día, desde el icónico faro de Hope Town hasta las playas secretas de Green Turtle Cay.
Un océano por descubrir
El verdadero Slow Travel implica interactuar con el entorno de forma consciente. En las Out Islands, las aguas son tan cristalinas que se consideran una "frontera oceánica" por descubrir.
En Andros, hogar de la tercera barrera de coral más grande del mundo y de los misteriosos "agujeros azules", sumergirse es un acto de meditación. No es solo ver peces, es ser testigo de un ecosistema que ha permanecido intacto por siglos. Las islas son famosas por la pesca de macabí (bonefish). Aquí, guías locales le enseñarán el arte de la paciencia en los bancos de arena, una experiencia que requiere silencio y una observación profunda del entorno.
Para los que buscan calma en tierra firme, las islas albergan más de 100 especies de aves. Ver el desfile de flamencos rosados o buscar al raro loro de Las Bahamas es un recordatorio de la belleza de la vida silvestre en libertad.
El sabor de la sutenticidad
No se puede reconectar con un lugar sin probar su esencia. El Slow Travel en Las Bahamas también es disfrutar de una cerveza Kalik bien fría mientras conversa con un pescador local en el muelle. Es entender que la hospitalidad bahameña es una forma de vida.
Las Out Islands no compiten con la modernidad de las grandes ciudades; la superan ofreciendo algo que el dinero rara vez compra: silencio, espacio y autenticidad.
Expreso. Redacción. J.R
Shakira actuará el 2 de mayo en un espectáculo gratuito en Copacabana
El 2 de mayo se llevará a cabo un show multitudinario en la icónica playa carioca que es uno de los símbolos de Brasil en el mundo y que ha sido escenario histórico también de Madonna, Lady Gaga y los Rolling Stones, entre otros.
La artista colombiana Shakira cantará en la playa de Copacabana el 2 de mayo, en el evento gratuito bautizado como ‘Todo mundo no Rio’, que ya llevó a esas arenas a Madonna, en 2024, y a Lady Gaga, el año pasado.
La cantante subirá al escenario a las 21:45. El concierto, que será retransmitido por TV Globo y patrocinado por Corona, contará con una actuación de apertura, cuyo artista aún no se ha confirmado.
El año pasado, después de ocho años, Shakira regresó a Brasil para el lanzamiento de la gira de su nuevo disco «Las mujeres ya no lloran». Los cariocas, que no disfrutaban de un concierto de la cantante desde 2011, tuvieron la oportunidad de ver la primera de las 44 presentaciones previstas en la gira de la artista colombiana.
La expectativa de que la cantante actuará en Copacabana comenzó el mes pasado. A principios de año, según algunas publicaciones de fans en redes sociales y notas en sitios web especializados en música, se sugería que la elegida sería Shakira. También en enero, el alcalde de Río de Janeiro, Eduardo Paes, causó revuelo en las redes sociales al publicar un video de la cantante colombiana Shakira acompañado de la leyenda: ‘¿Será? ¡Yo no sé nada!’.
Los espectáculos multitudinarios son una tradición en Copacabana. Algunos de los antecedentes más recordados son la presentación de Madonna, que convocó a 1,6 millones de personas en mayo del 2024; los Rolling Stones en febrero de 2006, con 1,2 millones de asistentes; y Rod Stewart (el concierto de rock gratuito más grande de la historia, según el Guinness World Record) en 1994.
Por su parte, la prefectura de Río de Janeiro informó que el de Lady Gaga, en mayo de 2025, tuvo un impacto económico de 113,6 millones de dólares y convocó a dos millones de personas.
Rio de Janeiro es una de las ciudades más visitadas en Brasil, y el año pasado superó los 12,5 millones de turistas en 2025, entre ellos 2,1 millones de turistas internacionales.
Expreso. Redacción. J.R
Un enero de récord para el turismo en República Dominicana
Desde el Ministerio de Turismo confirman que República Dominicana ha alcanzado un nuevo máximo histórico en enero, impulsado por el incremento de llegadas aéreas y marítimas.
Los datos oficiales apuntan a que en enero de 2026, la República Dominicana volvió a marcar un máximo histórico, recibiendo a 1.219.606 visitantes, un guarismo que consigue superar los registros de los dos años previos.
Y es que la llegada al país de visitantes internacionales viene manteniendo una tendencia ascendente. Si en 2024 se alcanzaron los 1.067.733; el pasado 2025 pasó a 1.155.484 y ahora, los datos de 2026 conforman un crecimiento acumulado que triplica los registros de la época más crítica.
El propio David Collado, ministro dominicano de Turismo, ha informado de que 825.847 viajeros llegaron por vía aérea y, en ellos, los ciudadanos extranjeros experimentaron un incremento del 9,1%, mientras que la llegada de dominicanos repatriados o residentes en el exterior creció un 6,3% respecto a los datos de 2025.
Para el ministro, ‘¡Los números son los números! Más de 1,2 millones de visitantes en enero. Un arranque de año contundente que marca el ritmo de lo que viene y deja claro que el turismo de la República Dominicana sigue avanzando con hechos. Nunca la República Dominicana en un mes de enero había llegado a superar los 600,000 extranjeros’.
Expreso. Redacción. A.F
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Bahía del Duque impulsa su estrategia de excelencia
La cadena The Tais Hotels & Villas refuerza el liderazgo de su buque insignia en el segmento premium con un ambicioso plan de renovación y crecimiento, que incluye una inversión extraordinaria de 13 millones de euros entre 2025 y 2026.
The Tais Hotels & Villas, grupo hotelero familiar de lujo, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento sostenible y mejora continua con un ambicioso plan inversor de 20 millones de euros hasta 2028.
Dentro de este marco, la compañía lleva a cabo una inversión extraordinaria de 13 millones de euros concentrada entre 2025 y 2026, destinada principalmente a la renovación integral de habitaciones y a la mejora de espacios clave en Bahía del Duque y Las Villas.
Estas cifras, que superan el doble de la inversión anual media histórica del grupo, situada en torno a los 3 millones de euros por ejercicio, responden a una visión estratégica a largo plazo orientada a reforzar la competitividad, elevar los estándares de calidad y anticiparse a las nuevas expectativas del viajero de lujo.
‘Para nosotros, invertir no es solo renovar espacios, sino seguir elevando nuestros estándares de excelencia, proteger el valor de nuestros activos y anticiparnos a las necesidades de un cliente cada vez más exigente. La reinversión constante forma parte de nuestro ADN como empresa familiar’, afirma Francisco Javier Zamorano, CEO de Grupo CIO, empresa propietaria de The Tais Hotels & Villas.
Renovación integral con identidad canaria
El plan de inversiones ha puesto especial foco en la actualización de las habitaciones, incorporando criterios de diseño contemporáneo, máximo confort, eficiencia energética y tecnología de última generación, sin perder la esencia arquitectónica y cultural canaria que caracteriza a Bahía del Duque.
Por su parte, Las Villas, concebidas como residencias privadas con servicios premium, han sido objeto de mejoras orientadas a reforzar su propuesta de exclusividad, privacidad y personalización, en línea con las expectativas del viajero de alto poder adquisitivo.
Estas actuaciones se suman a las inversiones desarrolladas en los últimos años en instalaciones generales, equipamiento tecnológico, eficiencia energética y procesos IT, consolidando una estrategia integral de modernización que garantiza la competitividad del grupo a largo plazo. ‘Cada proyecto de renovación es una oportunidad para evolucionar sin perder identidad, reinterpretando el lujo desde una perspectiva contemporánea, sostenible y profundamente conectada con el destino’, añade el CEO.
Tradición, innovación y sostenibilidad como pilares estratégicos
Desde su creación, The Tais Hotels & Villas ha mantenido una visión clara del lujo como una experiencia emocional, auténtica y profundamente personalizada, basada en la atención al detalle, la hospitalidad cercana y el respeto por la cultura local. Esta filosofía se traduce en una combinación equilibrada de tradición, innovación y sostenibilidad, donde cada inversión se analiza bajo criterios de impacto y valor a largo plazo.
En este contexto, el grupo ha intensificado en los últimos años sus inversiones en eficiencia energética y reducción de la huella de carbono, con proyectos como la modernización de plantas desaladoras, la contratación de energía eléctrica con garantía de origen 100 % renovable, la incorporación de energías limpias para la producción de ACS o la sustitución progresiva de los sistemas de iluminación por soluciones de alta eficiencia.
‘La sostenibilidad es una responsabilidad y un criterio real en nuestra toma de decisiones. Apostamos por aquellas inversiones que nos permiten crecer de forma equilibrada, respetando el entorno y generando un impacto positivo en el destino’, subraya Francisco Javier Zamorano.
Referentes del turismo premium en Canarias
Bahía del Duque, estandarte del grupo y miembro de alianzas como The Leading Hotels of the World, Virtuoso o Forbes Travel Guide, se ha consolidado como uno de los hoteles más reconocidos de Europa, con más de 100 premios internacionales desde su apertura en 1993. Su modelo ha sido clave para posicionar a Canarias en el mapa del turismo de lujo a nivel global.
Por su parte, Las Villas representan la máxima expresión de exclusividad y personalización dentro del portafolio del grupo, ofreciendo una experiencia íntima, serena y completamente a medida, orientada a un viajero que prioriza la privacidad sin renunciar a la excelencia.
Con esta estrategia de renovación continua, The Tais Hotels & Villas reafirma su compromiso con un turismo de calidad, sostenible y diferencial, posicionándose como un actor clave en el desarrollo de una nueva hospitalidad de alto nivel en el archipiélago canario.
Maguenes, próximo hito en la expansión del grupo
Como parte de su hoja de ruta de crecimiento, The Tais Hotels & Villas impulsa Maguenes Resort, un ambicioso proyecto situado en Guía de Isora, al sur de Tenerife. Concebido como un destino integrado de lujo sostenible, incluirá un hotel boutique, residencias privadas, spa y un campo de golf diseñado por Gary Player. Firmado por el prestigioso estudio Foster + Partners, el complejo destaca por su integración paisajística y su enfoque medioambiental, que aspira a convertirse en un nuevo icono del turismo en Canarias.
‘Maguenes representa nuestra visión de futuro: un lujo consciente, profundamente ligado al territorio y que genera valor’, concluye el CEO.
Expreso. Redacción. A.F
Abre sus puertas NH Collection Palacio de Córdoba
Tras una completa restauración, este palacete del s. XVIII asentado sobre la antigua muralla de Córdoba resurge como hotel cinco estrellas, donde un interiorismo contemporáneo realza su legado arquitectónico.
NH Collection Hotels & Resorts, marca premium de Minor Hotels, abre un nuevo capítulo en la ciudad califal con la apertura de NH Collection Palacio de Córdoba.
Este singular palacete del siglo XVIII, totalmente restaurado, renace como un hotel cinco estrellas y renueva su identidad al combinar una cuidada identidad contemporánea y un diseño sofisticado con la preservación de su esencia histórica, autenticidad local y servicios exclusivos.
Situado en el corazón de la Judería cordobesa —declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO—, el hotel, anteriormente conocido como NH Collection Amistad de Córdoba, se levanta sobre un conjunto de casas nobles de los siglos XVII y XVIII, configurando un palacete histórico de más de doscientos años.
Su localización en la emblemática Plaza de Maimónides permite descubrir los grandes tesoros de la ciudad, como la Casa Andalusí o la Mezquita-Catedral, situados a solo unos minutos a pie.
El hotel se asienta sobre un tramo conservado de la antigua muralla de Córdoba, cuyos lienzos y elementos han sido minuciosamente restaurados e integrados en el diseño arquitectónico. Esta singularidad patrimonial permite a los huéspedes alojarse entre siglos de historia, ya que desde ciertas partes de NH Collection Palacio de Córdoba, incluidas habitaciones, pueden verse algunos de sus restos.
El enclave que hoy ocupa el hotel tuvo en su origen el uso de una domus romana, antes de transformarse en palacio renacentista y evolucionar posteriormente en residencia nobiliaria entre los siglos XVII y XVIII. Sin duda, una trayectoria histórica que se refleja en la riqueza y estratificación de su diseño actual.
Esta transformación ha permitido preservar su valioso legado arquitectónico y artístico, al tiempo que presenta un carácter vanguardista.
Córdoba se consolida como un referente cultural único al ser la única ciudad del mundo con cuatro reconocimientos UNESCO. La Mezquita Catedral, el centro histórico, la fiesta de los Patios y la ciudad califal de Medina Azahara conforman un patrimonio excepcional que refleja siglos de historia y convivencia.
En este entorno privilegiado, el hotel NH Collection Palacio de Córdoba se integra de manera natural en el corazón monumental de la ciudad, ofreciendo a los visitantes una experiencia auténtica a pocos pasos de sus grandes tesoros patrimoniales.
NH Collection Palacio de Córdoba potencia su vínculo con la ciudad, respetando los elementos arquitectónicos originales y realzando su esencia patrimonial. El hotel mantiene la identidad cordobesa a través de sus patios tradicionales, arcos, carpintería y techos ornamentales, reinterpretados con una estética sofisticada y atemporal propia de la marca NH Collection.
De especial singularidad es el patio interior de estilo mudéjar, con arcos de ladrillo datados en el siglo XVI, uno de los espacios más emblemáticos del conjunto, que dialoga con la fachada de estilo neoclásico, añadida durante las distintas transformaciones históricas del edificio.
La transformación incluye espacios llenos de personalidad, una nueva propuesta gastronómica -con la apertura del restaurante Tablafina-, y detalles pensados para conectar a los viajeros con la riqueza cultural de la ciudad.
El conjunto se articula en torno a tres patios cordobeses -el Patio de Petra, el Patio Mudéjar y el Patio del Compás-, llenos de luz, flores y naranjos, que actúan como oasis interiores donde historia y modernidad se fusionan para crear una experiencia única.
Estancias que combinan confort y patrimonio
Sus 89 habitaciones muestran un diseño renovado que evoca la historia de la ciudad con toques modernos y un ambiente elegante y sereno. Entre ellas se incluyen doce Junior Suites, con diferentes estilos de decoración, y un total de cinco Suites todas ellas con salón independiente y dos baños, equipados tanto con ducha como con bañera.
El interiorismo de estas estancias apuesta por líneas limpias, tonos suaves y materiales nobles, respetando el equilibrio histórico del edificio y convirtiendo cada habitación en un auténtico santuario de calma.
Entre ellas destaca la Suite con vistas a la Torre de la Mezquita-Catedral. Desde su ventana, la Plaza de Maimónides se despliega bajo la luz andaluza, permitiendo contemplar la emblemática torre que, desde su origen ha marcado durante siglos el perfil de la ciudad.
Junto a esta suite, el hotel ofrece también una Suite con vistas a la Muralla, desde la que se contempla un tramo conservado de la antigua muralla, testigo silencioso de siglos de fe y cultura entrelazadas; y la Suite con patio privado, una estancia especialmente luminosa que cuenta con un tradicional patio cordobés de suelo cubierto con el típico empedrado enchinado.
Los espacios comunes han experimentado también una profunda transformación. La recepción, reubicada y completamente rediseñada, se presenta como un espacio moderno y funcional. El salón de desayunos luce un nuevo diseño que realza la experiencia premium con elaboraciones al momento y una cuidada selección de productos frescos, sello distintivo de NH Collection.
Tanto el lobby como las zonas comunes incorporan una estética basada en la luz natural, la vegetación y la armonía con la arquitectura histórica. Como parte de su propuesta de bienestar, el hotel ofrece espacios pensados para el descanso y el ocio, entre ellos una original piscina exterior situada en un patio tradicional y un gimnasio abierto las 24 horas, que permite mantener la rutina deportiva en cualquier momento del día.
Tablafina: tradición cordobesa, revisitada con sabor
La propuesta gastronómica del hotel se eleva con la apertura del restaurante Tablafina, un espacio culinario que rinde homenaje a la tradición culinaria desde una perspectiva contemporánea.
Ubicado en una de las majestuosas casas nobles del siglo XVIII que conforman el palacete donde está el hotel, el restaurante se abre paso entre sus tres patios cordobeses: el Patio de Petra, el Mudéjar —con su elegante claustro— y el del Compás —que constituye la entrada principal al restaurante desde la emblemática Plaza de Maimónides—.
Inspirado en las tascas y tabernas españolas, la carta de Tablafina combina clásicos como embutidos ibéricos, conservas y quesos con propuestas locales bajo la sección ‘Esencia Cordobesa’, donde destacan platos emblemáticos como el salmorejo, el rabo de toro deshuesado o el flamenquín especial.
A ello, se suman las Sugerencias del chef, que incorporan productos de temporada y reinterpretaciones creativas de la cocina andaluza, posicionando al restaurante como un referente gastronómico en la ciudad. Con capacidad para unos 90 comensales, Tablafina Córdoba ofrece un ambiente único donde historia y modernidad se fusionan para crear una experiencia gastronómica memorable.
Tras su apertura en esta ciudad, este concepto gastronómico llega a la tercera gran capital andaluza y amplía una trayectoria ya consolidada en cuatro ciudades españolas.
Eventos y reuniones
El hotel dispone de dos salas de reuniones, equipadas con paneles móviles que permiten dividirlas en espacios independientes o unirlas en una única sala amplia, adaptándose perfectamente a las necesidades de cada evento.
Estos espacios son ideales para celebrar desde pequeñas sesiones de formación hasta presentaciones de producto o conferencias, con una capacidad máxima de 80 asistentes. Para encuentros de carácter más social o reuniones en un ambiente más distendido, el hotel ofrece además sus patios exteriores, donde se pueden organizar eventos acompañados de un servicio de catering personalizado.
Expreso. Redacción. J.R
Room00 Next Gen Hospitality incorpora activos en Barcelona, Madrid, Málaga, Oporto y Roma
Estas nuevas incorporaciones consolidan a Room00 Next Gen Hospitality como la plataforma urbana líder del sur de Europa capaz de combinar ubicaciones excepcionales, calidad precio, diseño, sostenibilidad, y una fuerte conexión local.
Con más de 65 activos operativos o en desarrollo, la compañía avanza hacia un modelo de hospitalidad urbana contemporánea donde cada edificio, barrio y ciudad aportan un papel único dentro de un ecosistema en crecimiento.
Room00 Next Gen Hospitality, una de las principales plataformas de hospitalidad urbana del sur de Europa, anuncia la incorporación de cinco nuevos activos estratégicos a su portafolio en Barcelona, Madrid, Málaga, Oporto y Roma.
Las nuevas incorporaciones incluyen el Hotel Lloret Ramblas, situado en una de las ubicaciones más emblemáticas de Barcelona; un nuevo activo urbano junto a Gran Vía, en Madrid; la ampliación del céntrico TOC Málaga a un edificio próximo, el Porto República Hostel & Suites, en el centro histórico de Oporto; y el Mecenate Palace Hotel, un establecimiento histórico en Roma.
Estas operaciones refuerzan el plan de expansión del sur de Europa de la compañía, que prevé alcanzar 200 activos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años.
Con presencia consolidada en España, Portugal, Italia y muy pronto en Reino Unido, Room00 Next Gen Hospitality prioriza destinos urbanos de primer nivel donde la vida cultural, la conectividad y la demanda turística generan un entorno estable y de alto potencial.
La compañía selecciona microzonas con identidad propia, barrios vivos, con oferta gastronómica, cultural y social, que encajan con su visión de una hospitalidad urbana flexible, eficiente y centrada en el huésped.
‘La incorporación de estos cinco nuevos activos responde a nuestra visión de Room00 Next Gen Hospitality: ubicaciones de gran valor, edificios con personalidad y barrios que conectan con la forma contemporánea de viajar’, afirma Ignacio Requena, CEO de Room00.
‘Cada nuevo activo refuerza nuestra ambición de construir una red de alojamientos urbanos accesibles, sostenibles y preparados para adaptarse a las necesidades reales del viajero actual’.
Barcelona: Hotel Lloret Ramblas
El Hotel Lloret Ramblas, con 68 habitaciones en el número 125 de La Rambla y a 50 metros de Plaza Catalunya, se une a Room00 como activo estratégico. Fundado en 1926, mantendrá su operativa hasta su rebranding en 2026, tras una inversión destinada a elevar sus estándares de sostenibilidad y eficiencia operativa sin alterar su estructura histórica.
Madrid: Santo Domingo
Junto a Gran Vía y la plaza de Ópera, Room00 suma un nuevo activo urbano con ubicación prime, 44 habitaciones y que operará bajo la marca Select Natural Hotels. El establecimiento se integrará plenamente en el ecosistema de la compañía en 2026 tras una reforma integral, reforzando su presencia en el eje prime madrileño con un modelo de hospitalidad urbana flexible, eficiente y con máxima conectividad.
Málaga: Nuevo TOC Málaga
Además, la compañía amplía TOC Málaga con la incorporación de un nuevo edificio situado frente al establecimiento actual, en la calle Comedias 13. El activo, compuesto por 10 suites, se integra como una extensión natural del proyecto existente, aumentando la capacidad del alojamiento sin necesidad de obra y manteniendo la coherencia del concepto TOC en una de las zonas más dinámicas y demandadas del centro histórico de la ciudad.
Oporto: Porto República Hostel & Suites
La expansión en Portugal se consolida con la ampliación del actual Room Select Porto, a la que se suma el establecimiento anexo República Hostel & Suites, un edificio histórico de 59 habitaciones rehabilitado con suelos de madera y un diseño elegante. Situado a 650 metros de la Avenida de los Aliados, este activo completa la propuesta del grupo en el centro histórico de Oporto, alineándose con la vida cultural y social de la ciudad.
Roma: Mecenate Palace Hotel
Room00 amplía su presencia en Roma,Italia con el Mecenate Palace Hotel, un establecimiento de cuatro estrellas con 62 habitaciones y un rooftop con vistas a la Basílica de Santa Maria Maggiore. El activo, que ocupa dos palacios del siglo XIX, será reposicionado bajo los estándares de la Next Gen Hospitality, preservando elementos icónicos como su terraza panorámica y su arquitectura neoclásica original de 1887.
Impacto económico, urbano y estratégico
La incorporación de estos cinco activos tiene un impacto directo en el crecimiento y la solidez de Room00 Next Gen Hospitality. 200 nuevas habitaciones y presencia en ubicaciones tan estratégicas como Las Ramblas, la Gran Vía madrileña y los centros históricos de Oporto y Santa Maria Maggiore en Roma, refuerzan de inmediato el valor de la cartera y aumenta el atractivo para socios e inversores. Se trata de activos con una demanda estable y diversificada, perfectamente alineados con el modelo operativo eficiente y escalable de Room00.
‘No buscamos sumar edificios; buscamos sumar sentido. Estos activos encajan perfectamente con nuestra visión: ubicación prime, autenticidad, capacidad de transformación y un enorme potencial para crear valor a largo plazo’, señala Kaho Ha, Chief Investment Officer de Room00.
Además, estas operaciones impulsan la hoja de ruta crecimiento de Room00 y fortalecen su posición para acceder a nuevas oportunidades de expansión en España, Italia, Portugal y Reino Unido, mejorando al mismo tiempo las condiciones de financiación gracias a una cartera cada vez más robusta.
Su efecto también se siente en los barrios donde se ubican. Los proyectos activan el ecosistema local, dinamizan comercios y proveedores de proximidad y generan nuevas sinergias con iniciativas culturales y creativas, reforzando la vocación de Room00 Next Gen Hospitality de integrarse y aportar valor a cada entorno urbano en el que opera.
Expreso. Redacción. J.R
Iberia justifica el cambio en su política de equipaje
Iberia defiende la modificación de su política de equipaje, que como avanzó Preferente ha incorporado suplementos de entre 35 y 140 euros por la facturación de objetos “con forma irregular” (Iberia endurece la política de equipaje en todos sus vuelos).
Un portavoz de la aerolínea ha argumentado en declaraciones a Europa Press que “algunos bultos con forma irregular, flexible o no convencional pueden interferir en los sistemas automáticos de facturación y clasificación de equipajes de los aeropuertos”.
“Este tipo de equipaje genera bloqueos en las cintas, incrementa las incidencias de mishandling y requiere manejo manual y tratamiento específico”, prosigue la compañía, que recuerda que “otras aerolíneas ya aplican desde hace años” medidas similares y hay algunas que “ni siquiera aceptan estos equipajes”.
Los cargos extra son de 35 euros en vuelos domésticos excepto Canarias; de 60 en rutas con Europa, África o Canarias; y de 125 en el largo radio. En los vuelos en conexión las cantidades a pagar suben a 40, 70 y 140 euros, respectivamente. Para minimizar incidencias, Iberia recomienda utilizar maletas rígidas y de forma rectangular o proporcionada.
El Palacio de la Helguera reivindica el lujo del silencio
Un hotel boutique en los valles pasiegos que convierte el invierno en experiencia única, ubicado en pleno corazón de Cantabria.
Así, cuando febrero ralentiza el ritmo y la naturaleza se repliega sobre sí misma, el Palacio de la Helguera se presenta como un refugio donde el invierno adquiere una nueva dimensión.
Este antiguo palacio señorial del siglo XVII, cuidadosamente restaurado y transformado en hotel boutique de once habitaciones, propone una forma distinta de viajar: más introspectiva, más sensorial y profundamente conectada con Cantabria.
Lejos del turismo estacional y del ruido, la Helguera convierte el mes más austero del calendario en un aliado para el descanso, la gastronomía y la contemplación.
El invierno como privilegio
Febrero no es aquí un mes de tránsito, sino de plenitud. Las brumas matinales que envuelven la Vega de Pas, los prados desnudos y el silencio apenas interrumpido por el ganado pasiego construyen una atmósfera que invita a detenerse. En la Helguera, el invierno se vive desde dentro: junto a la chimenea, en largos desayunos sin reloj o sumergido en una piscina climatizada que se abre al paisaje.
Un palacio con memoria
Mandado construir en el siglo XVII por un miembro destacado de la familia Ceballos, vinculado al Virreinato del Perú, el edificio conserva la sobriedad y el carácter de la arquitectura civil montañesa. Muros de piedra de cantera, vigas de madera noble y suelos originales conviven hoy con un confort contemporáneo que no busca imponerse, sino acompañar.
Cada estancia mantiene la proporción y la solemnidad de su pasado, recordando que el lujo, en este caso, tiene más que ver con el espacio, el silencio y la autenticidad que con la ostentación.
Interiorismo con alma viajera
El interiorismo, firmado por la reconocida diseñadora española, Malales Canut, huye de fórmulas prefabricadas. Antigüedades procedentes de anticuarios europeos, tapices, grabados y mobiliario con historia conforman un conjunto coherente y vivo, donde nada parece colocado al azar. Un rasgo singular del hotel es que muchas de estas piezas están a la venta, prolongando la experiencia más allá de la estancia.
En febrero, con la luz invernal filtrándose por los ventanales, los salones comunes adquieren un aire casi doméstico, pensado para la lectura pausada y la conversación sin prisa.
Once habitaciones, once relatos
El Palacio de la Helguera cuenta con solo once habitaciones, cada una dedicada a un personaje histórico vinculado al entorno o a la genealogía del lugar. Amplias, silenciosas y con vistas al paisaje cántabro, todas están concebidas para el descanso profundo. Camas de gran formato, textiles naturales y baños espaciosos refuerzan una sensación de recogimiento muy apreciada en los meses fríos.
Bienestar frente al valle
Uno de los grandes atractivos del hotel durante el invierno es su zona de spa. La piscina infinita climatizada, abierta todo el año, permite nadar mientras la mirada se pierde en el paisaje desnudo de febrero. El circuito se completa con hidromasaje panorámico y un pequeño gimnasio integrado en la naturaleza. El resultado es un espacio donde el cuerpo acompasa su ritmo al del valle.
Alta cocina con raíz cántabra y acento peruano
La propuesta gastronómica se articula en torno al restaurante Trastámara, dirigido por el chef Renzo Orbegoso Hinojosa. Su cocina dialoga con el territorio desde una mirada personal que combina producto local cántabro y técnica peruana.
En los meses de invierno, la carta se adapta al recetario de cuchara y al producto de temporada: guisos, verduras de la huerta, pescados del Cantábrico y carnes seleccionadas.
Febrero es ideal para cocinar sin prisas, respetando los tiempos y los sabores. El comedor, íntimo y elegante, refuerza esa sensación de privacidad tan valorada por el viajero contemporáneo.
Un destino para viajar hacia dentro
Más allá del alojamiento, la Helguera propone experiencias discretas y personalizadas: paseos guiados por los valles pasiegos, visitas a productores locales o simplemente la posibilidad de no hacer nada.
En un momento en el que el lujo se redefine, este palacio cántabro reivindica el valor del invierno como espacio de pausa y reflexión. Ideal para escapadas de fin de semana, viajes en pareja o estancias creativas, febrero se revela aquí como uno de los mejores meses para descubrir Cantabria desde otro lugar.
Expreso. Redacción. A.F
Los precios turísticos crecieron un 5,9% en el mes de enero
El sector turístico ha cerrado el primer mes del año con un importante repunte de precios en el sector turístico, con un alza interanual del 5,9% pese a haber reducido sus tarifas sobre el mes de diciembre en un 6,06%. No obstante, se ve una aceleración del ritmo de crecimiento de los precios, tanto al alza interanual de diciembre (4,9%) como el que se registró en enero del pasado año (5,04%).
@C1@Por segmentos, han sido los servicios de transporte los que más han incrementado sus tarifas interanuales (10,8%), junto a los servicios de alojamiento (7,3%).
@C2@Por subsegmentos, esta alza interanual se ve justificado, especialmente, por el gran crecimiento registrado en los billetes de tren (19,1% más caros), junto a los vuelos internacionales (10,9%) y los precios de hoteles, hostales y pensiones (8,1%).
@C3@En contra, los servicios de transporte marítimos y vías fluviales son el único indicador que se abarata, con una bajada del precio del 6,1%.
Con respecto al mes de diciembre, la situación es bien distinta, ya que, en un solo mes, los precios han bajado un 6%, especialmente gracias a la caída de los servicios de alojamiento (5,1%) y los servicios de transporte (3,2%).
@C4@Por sublases, esta caída ha sido especialmente relevante en los casos de las tarifas ferroviarias (15,7%), los vuelos nacionales (14,7%) y los paquetes turísticos (12,4%).
España prevé un “crecimiento sostenido” del emisor británico en 2026
Las perspectivas de España para 2026, según Manuel Butler Halter, consejero de Turismo en Londres, apuntan a un “crecimiento sostenido con cifras positivas” tras años de “recuperación y expansión continua tras la pandemia, mostrando un panorama “moderadamente optimista”.
Sobre 2025, España cerró el año con un balance “excelentemente bueno” desde Reino Unido, registrando un notable aumento tanto en llegadas internacionales como en gasto turístico, según ha señalado Manuel Butler Halter, consejero de Turismo en Londres.
El mercado británico por España, según Butler, muestra un interés por destinos menos tradicionales en España y por ampliar sus viajes en la temporada medio, comprendida en los meses de octubre a mayo, lo que permite diversificar la oferta turística española e impulsar la desestacionalización.
Turismo accesible
En paralelo, la Oficina de Turismo en Londres ha reforzado su apuesta por la sostenibilidad desde 2021 y ha desarrollado iniciativas como ‘Spain Talks’ y el programa ‘Spain for All’, centrado en la accesibilidad.
Butler, sobre este último proyecto, subraya que llevan dos años trabajando en él y se dirige tanto a los que presentan discapacidad física como neurocognitiva, convirtiéndose en una “palanca” para acercar a Turespaña a viajeros de mayor edad y que necesitan “un trato especial” a la hora de hacer turismo.
La crisis ferroviaria impacta negativamente en el 70% de las agencias
Una encuesta realizada por la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) refleja que el 70% de las agencias de viajes se han visto afectadas negativamente por las crisis ferroviaria provocada por el accidente de Adamuz.
Concretamente el 33,6% de las agencias encuestadas afirma que el impacto negativo ya supera el 10% de su facturación, mientras que un 16,4% lo sitúa entre el 5% y el 10%. Además, un 18,5% señala un impacto leve (inferior al 5%), y solo un 16,4% considera que la situación no ha tenido un efecto apreciable, mientras que un 15,1% cree que aún es pronto para cuantificarlo.
Ante la pregunta de en qué ámbito se está notando principalmente este impacto, las agencias señalan en primer lugar la pérdida de confianza en el tren como medio de transporte, la menor venta de productos con componentes ferroviarios y el aumento del tiempo y del coste de gestión (reubicaciones, reclamaciones, atención al cliente…). También indican que perciben algunas cancelaciones de viajes ya vendidos y que existen cambios en el transporte que han generado sobrecostes no repercutibles en el cliente.
Reducción de ingresos
En cuenta a las consecuencias económicas prevén para su agencia a corto plazo si la situación se mantiene, el 18,5% afirma que ninguna relevante; el 28,8% espera una ligera reducción de ingresos; un 29,5% una reducción moderada; un 20,5% una reducción importante y el 2,7% considera que existe un riesgo serio para la viabilidad de su agencia.
En cuanto a la tipología de viaje que más se está viendo afectada, el corporativo es el más señalado por las agencias, seguido de cerca por el vacacional. A continuación, se citan casi a la par grupos y MICE y, en último lugar, las agencias hablan del receptivo.
“Estos datos confirman que la situación ferroviaria ya no es solo un problema de movilidad, sino un problema económico que está afectando directamente al trabajo diario de las agencias de viajes y a la confianza del viajero”, señala José Manuel Lastra, vicepresidente ejecutivo de CEAV.
Además, indica que España no puede permitirse que un problema estructural de conectividad “termine erosionando la competitividad turística del país”.
Es imprescindible recuperar la normalidad y la fiabilidad del servicio, y contar con una interlocución real con el sector para poder trasladar mensajes de certidumbre”, concluye.
Los ocupados en turismo superan los tres millones en el último trimestre de 2025
El empleo turístico en el cuarto trimestre de 2025 ha registrado un total de tres millones de trabajadores ocupados, lo que supone un aumento del 2,2% respecto al mismo periodo de 2024, según datos publicados este jueves por Turespaña.
Entre octubre y diciembre de 2025 las actividades vinculadas al turismo registraron 65.987 empleados más que en el mismo trimestre del año anterior.
Los empleados en el sector turístico en este periodo han constituido el 13,4% del empleo total de la economía española.
En la economía nacional la tasa de paro se situó en el 9,9%, mientras que el porcentaje de parados sobre activos en actividades turísticas fue del 9,3%, 0,3 puntos porcentuales mayor que la del mismo trimestre del año anterior. El porcentaje de parados sobre activos en las mujeres (9,6%) fue mayor que en los hombres (9%).
Sigue creciendo la cifra de asalariados
En este cuarto trimestre del año, las principales actividades turísticas han experimentado crecimientos, excepto en agencia de viajes, que descendieron un 0,9%, y hostelería, donde disminuyó un 1,3%. En transporte de viajeros la variación fue positiva, del 7,6%.
Los ocupados asalariados en turismo en este periodo ascendieron a 2,5 millones, registrando un notable aumento interanual del 4,4%. Los asalariados mostraron aumentos en transporte de viajeros (14,4%), en otras actividades turísticas (6,9%) y en hostelería (1,6%).
En hostelería aumentaron tanto los servicios de alojamiento, como los de comidas y bebidas. Dentro de otras actividades turísticas, las agencias de viajes experimentaron un descenso del 13%.
La tasa de asalarización (asalariados/ocupados) fue del 85,2%, 1,8 puntos porcentuales superior a la del cuarto trimestre del año anterior. Entre las mujeres esta tasa fue mayor que entre los hombres (87,8% frente a 83%). Por comparación, para el conjunto de la economía española, la tasa de asalarización fue del 85,3%. El empleo asalariado, como rasgo estructural, prevaleció en todas las ramas turísticas
Sube la jornada completa
Los asalariados en el sector turístico con contrato indefinido (85,2%) han aumentado un 4% interanualmente, lo que supone la decimoctava subida consecutiva. Por su parte, los asalariados con contrato temporal han registrado un aumento del 6,8%.
En este sentido, la tasa de temporalidad (asalariados con contrato temporal/total de asalariados) en el sector turístico fue del 14,8%, 0,3 puntos porcentuales superior a la del mismo periodo del año anterior. En relación al tipo de jornada, los asalariados con jornada completa representaron el 75,8% del total de asalariados y aumentaron un 5%.
Por su parte, los autónomos en turismo fueron 444.319, descendiendo un 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior, con bajadas en hostelería (-14,8%) y transporte de viajeros (-17,5%) y un aumento en otras actividades turísticas (21,8%).
Los ocupados extranjeros del sector turístico aumentaron hasta los 716.387 empleados en el cuarto trimestre del 2025 (un 1,1% más). Dentro de este colectivo, se incrementaron los asalariados (2%) pero descendieron los autónomos (-3,1%).
En cuanto a la distribución territorial, en este cuarto trimestre aumentó el número de ocupados en diez de las comunidades autónomas, entre las que se encuentran Andalucía, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Baleares, y descendió en el resto, entre las que se encuentra Cataluña. En Canarias la variación fue prácticamente nula.
En el conjunto de la economía el número de ocupados evolucionó favorablemente en todas las comunidades. Las comunidades autónomas con mayor número de flujos turísticos (Cataluña, Baleares, Canarias, Andalucía, la Comunidad Valenciana, y la Comunidad de Madrid) son, a su vez, las que generan más ocupados en el sector, aglutinando conjuntamente en el cuarto trimestre el 75,4% del total de ocupados en el sector.
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