Sindicador de canales de noticias

Israel ha cancelado su participación en la feria de viajes ITB de este año en Berlín debido a las tensiones regionales.

Desde la organización se ha confirmado la retirada alegando preocupaciones de seguridad y logística ante la escalada de la situación en Oriente Medio. 

El anuncio provino de Messe Berlin GmbH, la empresa detrás de la Internationale Tourismus-Börse Berlin, la ITB Berlin, que se realiza hasta el 5 de marzo de 2026.

Se esperaba que la delegación de turismo de Israel asistiera a la feria, que sirve como una plataforma clave para profesionales de viajes, juntas nacionales de turismo y líderes de la industria de todo el mundo.   

Expreso. Redacción. A.F

Las aerolíneas han comenzado a activar itinerarios alternativos para facilitar el retorno de los centenares de mallorquines atrapados en Asia por la escalada del conflicto en Oriente Medio. El presidente de Aviba, Pedro Fiol, ha confirmado a Última Hora que se ha empezado a normalizar parcialmente la operativa, tras las primeras jornadas marcadas por cancelaciones y desvíos masivos (La guerra en Oriente Próximo deja más de 3.400 vuelos cancelados).

“La tensión creciente en Oriente Medio ha dejado a centenares de viajeros mallorquines atrapados en diferentes puntos del continente asiático. Aunque las primeras horas generaron un importante colapso operativo, en las últimas 24 horas varias aerolíneas han comenzado a habilitar corredores aéreos alternativos, lo que está permitiendo agilizar el regreso de los pasajeros afectados”, ha manifestado.

Las compañías más afectadas son las que operan a través de los grandes centros de conexión del Golfo, como Qatar, Dubái y Abu Dabi, puntos clave en el enlace entre Europa y Asia. Otras fuentes del sector aseguran que el cierre de espacios aéreos próximos al conflicto mantiene en estas rutas una actividad “extremadamente limitada”.

Sin embargo, otras compañías aéreas que no dependen de estos hubs han rediseñado sus trayectos por corredores situados al sur de Rusia y el área del Cáucaso, atravesando el Mar Negro y el entorno de Georgia y Azerbaiyán hasta el mar Caspio. También se estudian desvíos por el sur de Egipto, el mar Rojo, Yemen y Omán. No obstante, Fiol ha advertido de que estas rutas deben gestionarse con cautela ante la inestabilidad en zonas próximas a Pakistán y Afganistán.

Como viene publicando Preferente, solo en el día de ayer se cancelaron más de 3.400 vuelos en Oriente Próximo, según las cifras recabadas por Flightradar24 de las que se ha hecho eco El País. Además, Flightaware revela que más de 19.000 vuelos sufrieron demoras por el mismo motivo.

 

La Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá ha sido inaugurada este lunes en Punta Cana ante los grandes empresarios turísticos y políticos de la República Dominicana. El presidente del país, Luis Abinader, el ministro de Turismo, David Collado, y el CEO de Meliá, e hijo del difunto, Gabriel Escarrer han encabezado el acto.

“Que esta escuela lleve el nombre de mi padre es profundamente significativo para nosotros. Es un sueño que al fin se hace realidad. Representa su firme convicción de que el turismo tiene la capacidad de abrir caminos y generar oportunidades. Ver su nombre vinculado a un proyecto que formará a nuevas generaciones y que contribuirá directamente al desarrollo de la comunidad es, sin duda, la mejor forma de honrar su legado”, ha destacado Escarrer.

Abinader ha apuntado que “el turismo se sostiene con capital humano preparado”, por lo que la apertura de esta escuela refuerza la estrategia de formación técnica para responder a la demanda del sector. Asimismo, ha puesto en valor que la profesionalización del personal es un eje central para mantener la competitividad del país como destino y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a los visitantes.

Por su parte, Collado ha subrayado que el crecimiento sostenido en la llegada de turistas y la ampliación de la planta hotelera exigen personal cualificado y formación especializada. También ha ensalzado que la nueva institución permitirá preparar a jóvenes y trabajadores para incorporarse a un mercado laboral en expansión, alineando la enseñanza con las necesidades actuales de la industria turística nacional.

El centro, impulsado por Meliá junto con (Infotep), tendrá capacidad para formar unos 800 estudiantes cada año. Nace con el objetivo de preparar personal cualificado para un sector turístico en crecimiento constante. Está dirigido tanto a colaboradores de la cadena y sus familiares como a miembros de la comunidad interesados en incorporarse profesionalmente a la actividad turística.

La propuesta académica se articula en torno a programas teórico-prácticos enfocados en áreas clave. En “Cocina”, los alumnos recibirán formación en técnicas culinarias, pastelería y seguridad alimentaria. En “Bar y Restaurante”, aprenderán servicio al cliente, mixología y gestión de establecimientos. Asimismo, en el área de “Recepción”, abordará procesos operativos, reservas y habilidades de comunicación, mientras que en “Pisos” se trabajará el mantenimiento y la limpieza de habitaciones bajo estándares de calidad. La formación incluye además inglés y competencias digitales.

Las clases se desarrollarán en espacios facilitados por Meliá y adaptados para su funcionamiento como centro formativo, lo que permite integrar aulas y talleres en un entorno operativo real. Infotep asumirá el equipamiento de las áreas docentes, las zonas de alimentos y bebidas y la recepción, así como el suministro de material didáctico y herramientas tecnológicas. El personal docente y el equipo de apoyo administrativo también estarán a cargo de esta institución.

 

Llegó la temporada de la Vendimia, ese momento del año en que los bodegueros recogen el fruto de meses de trabajo, dedicación y pasión.

En febrero y marzo, Uruguay abre las puertas de sus más de 50 bodegas y viñedos turísticos para invitar a locales y visitantes a vivir de cerca la magia del vino. 

Es la oportunidad ideal para descubrir los secretos de la vinificación, participar de degustaciones exclusivas, disfrutar de espectáculos en vivo y sumergirse en experiencias únicas en entornos naturales incomparables. 

El arte detrás de cada copa 

La creación de un buen vino es un proceso donde se fusionan ciencia, herencia cultural y sensibilidad. Desde la selección de la vid hasta las técnicas de elaboración transmitidas de generación en generación, cada detalle incide en el resultado final. 

La alquimia comienza en el viñedo, cuando cada racimo se cosecha en su punto justo de madurez para alcanzar el equilibrio perfecto entre dulzor, acidez, taninos y alcohol.

El terroir —con su suelo y clima particulares— y el manejo cuidadoso de la uva son claves para lograr vinos con identidad propia. 

Reconocido a nivel internacional por su cepa emblema, el Tannat, Uruguay también se destaca por variedades que se han adaptado con gran calidad a sus suelos, como Marselan, Arinarnoa, Sauvignon Blanc, Chardonnay y Albariño. 

Experiencias inolvidables 

La Vendimia no es solo cosecha, es también celebración. Las bodegas ofrecen propuestas para todos los gustos: desde pisar uvas como en las antiguas tradiciones hasta maridar vinos de alta gama con platos gourmet. Recorridos guiados, charlas con expertos y espectáculos artísticos completan una agenda que combina aprendizaje y disfrute. 

Hoy, el enoturismo va más allá de la copa: invita a conocer la historia, la cultura y la gente detrás de cada etiqueta. En tiempos de Vendimia, esa experiencia se vuelve aún más especial.

Un país vitivinícola con historia 

La vitivinicultura uruguaya nació del sueño de inmigrantes vascos-franceses, italianos, españoles y alemanes que llegaron en la segunda mitad del siglo XIX en busca de una nueva vida. Muchos encontraron en la tierra una forma de autosustento e introdujeron distintas cepas que dieron origen a un país vitivinícola diverso. 

La primera plantación de vid documentada en la Banda Oriental data del 12 de diciembre de 1774, en el viñedo de los Padres Jesuitas en la Calera de las Huérfanas, con 1.500 cepas. Más tarde, Pascual Harriague sería reconocido como el impulsor del Tannat en el país, consolidando una identidad que hoy distingue a Uruguay en el mundo.  De norte a sur y de este a oeste, las bodegas nacionales se destacan por su calidad y carácter.

Las regiones vitícolas —Litoral Norte, Litoral Sur, Metropolitana y Oceánica— presentan paisajes y suelos diversos: desde costas de ríos y mar hasta serranías y campos verdes, con terrenos que van de pedregosos y de buen drenaje a más profundos y livianos.

Esa diversidad se traduce en vinos con perfiles y sabores únicos. 

Expreso. Redacción. J.R

Irán lanzó 137 misiles contra Emiratos Árabes Unidos (EAU), junto a 66 contra Qatar y 45 hacia Bahréin, según esos países. Estos ataques contra aeropuertos y ciudades importantes —los misiles alcanzaron hoteles de lujo en Dubái y Bahréin— están teniendo un impacto político desproporcionado en pequeños países que dependen del turismo internacional y los negocios (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai). 

En EAU, el ministerio de Defensa reportó la irrupción de más de 540 drones, 165 misiles balísticos y dos misiles de crucero, siendo la mayoría interceptados, pero 21 drones alcanzaron objetivos civiles, y aunque se supone que los misiles van dirigidos a bases militares, la realidad es que según La Vanguardia están golpeando en todo tipo de lugares.

Algunos icónicos edificios de Dubái se llenaron de cristales rotos y llamas, entre ellos el hotel Fairmont, que corona la isla artificial en forma de palmera en la costa de la ciudad y el icónico Burj el Arab, cuyas 7 estrellas no pudieron detener la metralla iraní, además de que la mayoría de rascacielos de Dubái y Abu Dhabi no cuentan con refugios ni alarmas antiaéreas (Irán ataca un hotel de Dubái y causa heridos).

Ante ello, algunos están optando por salir cruzando el desierto. “Hay gente que ha decidido irse a Omán, aunque es complicado obtener permiso”, explica una residente española, mientras “otros optan por Riad”, en Arabia Saudí, de los pocos países que aún fletan vuelos comerciales.

El impoluto golfo Pérsico se ha visto involucrado en una guerra regional sin precedentes recientes, y que amenaza con romper el espejismo de torres, luces y arena de algunas de las naciones más boyantes del mundo, en paralelo a que la mayoría de las aerolíneas no venden billetes a la zona como mínimo hasta el miércoles. 

La clausura generalizada de espacios aéreos afecta a los aeropuertos de Dubai, Doha y Zayed (Abu Dabi), bases principales de Emirates, Qatar Airways y Etihad, respectivamente. También cierran o restringen al máximo las operaciones de aviación comercial el aeropuerto internacional de Sharjah (EAU), base de Air Arabia; Al Maktoum en Dubái, importante centro para compañías de bajo coste; el aeropuerto de Kuwait, base de operaciones de Kuwait Airways, y el de Baréin, desde el que vuela la nacional Gulf Air.

Con los centros clave del Golfo temporalmente cerrados o fuertemente restringidos, las aerolíneas se han apresurado a redirigir el tráfico, poniendo una tensión inesperada en conectores alternativos como Addis Abeba, en Etiopía. Los rastreadores de vuelos muestran que el efecto de amplificación es particularmente pronunciado en grandes aeropuertos centrales como Bole, donde Ethiopian Airlines ha construido una de las redes de conexión más concurridas de África.

 

Las cadenas españolas presentes en Dubái, como Meliá, Riu y Barceló, cuidan tener suficientes suministros ante el cierre del espacio aéreo en Oriente Medio, y están permitiendo la cancelación gratuita para aquellos clientes que hubieran reservado una estancia y que no hayan podido llegar al destino, así como una tarifa reducida a los que se vean forzados a alargar sus estancias por la falta de conectividad aérea, como adelantó Preferente (Emiratos: Meliá, Riu y Barceló, y las estancias gratis a quienes les cancelen vuelos).

Riu, con un hotel de 750 habitaciones en Dubái,  ha advertido a El País que se podría producir la racionalización de algunos de los servicios que brinda el hotel, en régimen de todo incluido, para que no se pierda el suministro. “Estamos trabajando para garantizar que tanto los alimentos, el agua y los servicios más básicos estén completamente disponibles” (Dubai: se derrumba su aura de seguridad inexpugnable para el inversor turístico).

Meliá, con tres establecimientos en Dubái, describe un ambiente de moderada normalidad, y portavoces de la cadena apuntan a que “los hoteles están llenos y todos, clientes y empleados, están perfectamente y cuentan con suministros para muchos días. Ninguno ha tenido afectaciones ni ha sufrido ninguna explosión cercana. Solo en uno de los hoteles han visto caer algunos escombros”.

Por su parte, Barceló apunta a que “nuestra prioridad absoluta es la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores. Nuestros hoteles continúan operando con normalidad, aplicando protocolos de seguridad activos. Mantenemos una coordinación permanente con las autoridades competentes y seguimos atentamente sus indicaciones para garantizar un entorno seguro”.

Dubái, como ha revelado 'Desarrollo', acaba de experimentar con los ataques de Irán mediante drones cómo se derrumba el aura de seguridad inexpugnable para el inversor turístico que ha venido cultivando desde los inicios del destino hace cerca de medio siglo, al dirigir el régimen iraní  sus ataques más llamativos contra su industria turística de Dubai, con explosiones en su aeropuerto, dejando varios heridos, así como en su mayor icono turístico, el rascacielos Burj al Arab (Irán ataca un hotel de Dubái y causa heridos).

Al menos cuatro personas han resultado heridas en el Aeropuerto Internacional de Dubái por el impacto de proyectiles lanzados por Irán en respuesta a la ofensiva de Estados Unidos e Israel, y, uno de los drones lanzados por Irán contra objetivos estadounidenses en respuesta al ataque conjunto de Israel y EEUU ha impactado contra el emblemático Burj al Arab de Dubái.

La cancelación de vuelos se ha extendido por toda la región, como por parte de Emirates, Etihad, Qatar, Turkish, Pegasus, Iberia, Air Europa (Globalia), Lufthansa, Air France, British, Swiss, Norwegian, Air India, Ethiopian Airlines, Kenya Airways y Rwanda Air, a destinos como Tel Aviv, Beirut, Ammán, Doha, Erbil y Teherán. El hecho de que los bombardeos se concentren en el mayor nodo aéreo del planeta, con los grandes 'hubs' de las aerolíneas de las petromonarquías, está provocando un colapso inaudito en la historia de la aviación (Tripulaciones españolas, 'tiradas' en hoteles de todo el mundo por el cierre aéreo del Golfo Pérsico).

 

José Luis Rodríguez Zapatero ha reconocido este lunes en el Senado que hizo gestiones para que el expresidente de Venezuela, Nicolás Maduro, recibiese al que fuera consejero delegado de Air Europa, Javier Hidalgo, quien buscaba con dicho encuentro solicitar el pago de una deuda de 200 millones que el Gobierno de caracas mantenía con la aerolínea (Air Europa no avanza en Venezuela: no ha recuperado ni un dólar).

El expresidente del Gobierno español ha revelado que fue Hidalgo quien le llamó para solicitar su ayuda, afirmando que no cobró nada por hacer de intermediario entre ambos. Según ha expresado, lo hizo “a cambio de nada, para apoyar a una empresa española”.

“El señor Hidalgo, con el que tengo relación, me pidió si podía ver a Maduro, que tenía una deuda y punto. Eso se ha publicado y es verdad”, ha confirmado Zapatero, que defiende que “ni se habló de comisiones”.

En relación a Víctor de Aldama, el exjefe del Ejecutivo ha explicado que su única relación con él fue un viaje a República Dominicana en un avión alquilado por el Gobierno de Venezuela en el que ambos coincidieron. “He coincidido con Aldama una hora y cuarto en mi vida. No tengo su móvil. No he hablado nunca más con él”, ha insistido.

 

El gobierno español rechaza prestar apoyo militar al ataque a Irán, y se desmarca de Francia, Alemania y Reino Unido. Así, Estados Unidos retira sus aviones cisterna de Morón al no obtener permiso para usarlos en la operación Furia Épica. Pedro Sánchez toma así la decisión que puede ser más trascendental de su presidencia, alejando a España de Occidente, sus grandes mercados turísticos.

Sánchez ha sido alabado por la embajada de Irán en Madrid, que su cuenta de 'X' (antiguamente Twitter) que señala que "reconoce plenamente" y respeta esta posición de España, ya que "está en consonancia con el derecho internacional", situándola en un histórico giro geopolítico hacia el bloque que lideran la China de Xi Jinping y la Rusia de Vladimir Putin.

De su lado, el presidente de Francia, Emmanuel Macron, ha anunciado que París, Londres y Berlín "colaborarán en proyectos de misiles de muy largo alcance" y ha advertido que una guerra cada vez más extensa entre EEUU, Israel e Irán podría extenderse a las fronteras europeas, y que "no dudaré en usar el arma nuclear para proteger nuestros intereses vitales".

Ello, tras atacar Irán una base del Reino Unido en Chipre, país de la UE, tras anunciar el premier británico Keir Starmer que dará más ayuda a Washington, y después de que el ministro de Exteriores de China haya reiterado a su homólogo iraní el apoyo de Pekín al derecho de Irán "a defender su soberanía".

Por su parte, las autoridades marroquíes prohibieron este sábado una manifestación de solidaridad con Irán convocada en Rabat por corrientes islamistas, y calificó el lanzamiento de misiles por parte de Irán como una violación de la soberanía, aliándose inequívocamente con el bloque occidental, junto a las potencias árabes de Arabia Saudí, Emiratos, Qatar y Bahrein.

Así, la posición de Sánchez reubica a España en un nuevo eje, desligándose de sus aliados tradicionales, y a su vez grandes fuentes de turistas para el país, como son los mercados emisores británico, alemán, francés o estadounidense. Aunque España pueda favorecer su imagen de destino seguro, el distanciamiento de las potencias occidentales puede debilitar la protección que recibe, en contraste a Marruecos, y ante una inquina creciente del Mossad israelí o la CIA estadounidense, que ya sigue a José Luis Rodríguez Zapatero.

La trascendencia de la decisión viene de que el conflicto en Irán se considera la madre de todas batallas, algo único en generaciones, en la pugna por el dominio geopolítico mundial. Se percibe que el régimen persa, muy debilitado económica y militarmente, ha podido cometer un error de calado centrando sus ataques contra sus vecinos regionales y contra el suelo europeo.

Su aliada Rusia también languidece en recursos de todo tipo, y evitando China históricamente intervenir de forma directa en conflictos, el gran problema para una solución pronta va a venir de reconciliar a las dos facciones de la sociedad iraní, ya que la partidaria del régimen chíi clama venganza por el abatimiento de su líder religioso, Alí Jamenei.

El presidente Donald Trump parece alentar para dentro de unos días o semanas un llamamiento social para escenificar con la mayor espectacularidad una toma del Parlamento o de centros de poder de Teherán, aunque tras ella se aprecie compleja una convivencia pacífica que evite algún tipo de guerra civil, entre unas heridas que van a afectar al turismo español tras su inaudito cambio de bloque del país que acoge la base de Rota.

 

Casi el 94 % de los visitantes prioriza la cocina local y el 65% elige museos. El Indec publicó que el gasto diario promedió 92 dólares durante el primer mes del año.

El turismo en Argentina atraviesa un momento de alta intensidad, no solo por la cantidad de personas que se movilizan, sino por la especificidad de lo que buscan hacer.

En los últimos informes de la Encuesta de Turismo Internacional, ETI, dealizados desde el INDEC se destaca que el visitante extranjero tiene un objetivo claro: el consumo de experiencias. 

Así, la gastronomía es el pilar absoluto, con una adhesión de entre el 89,3% y el 94% de los turistas; casi la totalidad de quienes aterrizan en Ezeiza o Aeroparque lo hacen con la intención de recorrer el circuito de restaurantes y bodegas. 

Por detrás aparece de cerca la actividad cultural, que moviliza hasta el 65,1% de los visitantes, mientras que un 40,2% decide asistir específicamente a espectáculos locales, como el tango o el teatro.

Igualmente, la actividad de compras mantiene un flujo constante, captando el interés del 27,7% de los turistas, quienes aprovechan la oferta de productos regionales y de diseño local.

En este informe del INDEC se observa la balanza del movimiento internacional con precisión numérica.

Cabe destacar que el turismo receptivo registró 887.800 visitantes, de los que 535.800 fueron turistas y 352.000 fueron excursionistas que cruzaron la frontera por el día. 

Respecto del gasto diario promedio de un extranjero en el país, alcanza los 92,40 dólares, con grandes diferencias dependiendo de su procedencia.

El avión es, de nuevo, el sistema de transporte principal, alcanzando el 48,4% de los ingresos al país.

Expreso. Redacción. J.R

Una batería de reseñas irónicas ha aparecido en Google tras el reciente ataque sobre el hotel Fairmont The Palm de Dubái después de que circulara en redes sociales la imagen del impacto de un misil iraní en sus instalaciones.

Los comentarios califican el establecimiento con una estrella y hacen referencia directa al supuesto bombardeo en tono burlón. Entre las valoraciones visibles figuran mensajes como: “No lo recomiendo. Un cohete impactó en nuestra habitación” o “Sin sistemas de defensa aérea”.

Como ha informado Preferente, el ataque tuvo lugar la madrugada del pasado sábado, dejando varios heridos. Además de esta ofensiva, el régimen de los ayatolás ha dirigido ataques contra enclaves cruciales para la industria turística de la ciudad de Emirates Árabes Unidos, incluido su aeropuerto internacional.

 

La escalada de violencia en la región está afectando a miles de pasajeros en todo el mundo y obligando a las aerolíneas a modificar rutas y operativas, especialmente en los grandes hubs del Golfo. Las agencias de viajes trabajan para ofrecer alternativas y asistencia a los viajeros afectados. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha mostrado su preocupación por la escalada de violencia en Oriente Medio y por las consecuencias que esta situación está teniendo en el tráfico aéreo internacional, afectando a miles de pasajeros en todo el mundo. Las restricciones en el espacio aéreo están impactando especialmente

Iberia y Air Europa, aerolíneas españolas afectadas de forma directa por el conflicto bélico de Estados Unidos e Israel con Irán, han puesto en marcha sendos planes de contingencia para minimizar el impacto de la crisis en Oriente Próximo (Iberia y Air Europa cancelan vuelos a Tel Aviv y Doha).

Iberia, más perjudicada que su rival al operar tres rutas con la región, además de suspender los vuelos con Tel Aviv y Doha, ha activado una flexibilización especial para los pasajeros con billetes adquiridos tanto a ambos destinos como a El Cairo, en Egipto (Caos en el Golfo: cientos de miles de pasajeros varados).

La aerolínea de IAG permite a todos aquellos clientes que tengan previsto volar en los próximos días a los tres destinos solicitar cambios de fecha sin penalización hasta el 31 de marzo. También ofrece vales por el mismo importe del precio abonado.

Air Europa, por su parte, ha extendido la cancelación de sus vuelos a Tel Aviv. Según ha podido saber Preferente, la aerolínea de Globalia ha comunicado a sus empleados que está monitorizando la situación en Oriente Medio, en coordinación con autoridades y organismos internacionales, y que ha decidido suspender sus operaciones hasta el 9 de marzo.

Asimismo, aclara que “cualquier posible operación futura en la zona solo se llevaría a cabo si existe plena garantía de seguridad, tras un análisis exhaustivo de riesgos y cumpliendo todos los estándares exigidos”.

 

Wakalua (Globalia) fue inscrita en el registro de marcas de República Dominicana en abril de 2019, apenas tres meses después de su constitución en España. Según fuentes consultadas por The Objective, la sociedad vinculada a la matriz de Air Europa no llegó a desarrollar actividad comercial en el país caribeño, pese a contar con la protección legal necesaria para operar bajo esa denominación (Caso Begoña: así eran las tarifas millonarias de Wakalua).

La inscripción se realizó ante la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (Onapi), organismo que otorga derechos sobre la marca por un periodo de diez años renovables. El trámite suele extenderse entre tres y cinco meses, por lo que la solicitud habría tenido que gestionarse prácticamente al mismo tiempo que se constituyó la empresa en enero de 2019. El registro habilita el uso exclusivo del nombre y el logotipo, así como la posibilidad de abrir sociedades con esa marca en el país.

En este sentido, especialistas en propiedad industrial señalan que este tipo de registros resultan “cruciales” para evitar que terceros utilicen una denominación de forma indebida. El procedimiento exige comprobar la disponibilidad del nombre, presentar la solicitud, abonar las tasas correspondientes y superar un examen técnico antes de su aprobación definitiva.

Meses después de su creación y en paralelo a estos movimientos, Wakalua firmó el 17 de enero de 2020 un convenio para patrocinar con 40.000 euros anuales el África Center del Instituto de Empresa, que dirigía entonces Begoña Gómez, esposa de Pedro Sánchez. El acuerdo preveía destinar 25.000 euros a dos becas y 15.000 a la organización de eventos, además de permitir aportaciones en especie de hasta 10.000 euros anuales en billetes de avión, siempre que lo solicitara el centro.

Sin embargo, la ejecución del patrocinio quedó limitada por la irrupción de la pandemia. Según la información disponible, el desembolso final se redujo a 1.716 euros destinados a la emisión de dos billetes para un acto celebrado en Londres, muy por debajo de las cantidades inicialmente previstas en el convenio (Globalia tuvo relación comercial directa con la esposa de Sánchez).

Como viene publicando Preferente, el origen del vínculo entre Globalia y el Africa Center se remonta a septiembre de 2019. Ese mes, el entonces consejero delegado del grupo, Javier Hidalgo, coincidió con Begoña Gómez en San Petersburgo durante la XXIII Asamblea General de la entonces OMT. En el viaje también participó el empresario Víctor de Aldama, que actuaba como asesor externo del grupo.

En ese entorno también figura Leticia Lauffer, directora de Wakalua entre mayo de 2019 y mediados de 2024, que aseguró recientemente en el Senado que no recibió instrucciones para acercarse a la esposa del presidente y negó que aquel encuentro estuviera relacionado con el posterior acuerdo de patrocinio.

 

En 1918, el alemán Otto Firle creó una imagen de una grulla (kranich, en alemán). En 1926, la nueva aerolínea del país adoptaba ese pájaro y ese logo como su símbolo. Es el que pueden ver en la cola del avión y que tiene exactamente cien años de edad.

Porque Lufhtansa y no sólo el logo cumple cien años. No es la aerolínea más antigua, pero casi. Y con ese motivo ha pintado varios aviones de una forma especial que no será la habitual, sino que únicamente obedece a la celebración del primer centenario de vida. Primero se pintó un A350, después un humilde A320, en tercer lugar, un B787, y ahora un A380, el avión más grande las flotas de cualquier aerolínea, vuela ya con color azul y el diseño de una grulla en su fuselaje.

Con la matrícula D-AIMH, fue pintado en Irlanda y entregado a Múnich, para su inmediata entrada en servicio. 35 técnicos trabajaron exactamente durante 34 días en pintar el avión con una grulla de 47 metros que cubre 4.000 metros cuadrados de superficie, equivalentes a 16 pistas de tenis.

Aún quedan otros tres aviones por pintar: Lufthansa celebrará su centenario con siete unidades luciendo la nueva librea con motivo del centenario. Después volverá la normalidad, con fondo blanco y letras azules.

 

La entidad insular mantuvo 20 reuniones estratégicas con aerolíneas y destinos de Europa y Canadá en un foro que reunió a más de 800 profesionales del sector aéreo y turístico para impulsar nuevas rutas y fortalecer la conectividad del destino.

Turismo de Gran Canaria participó, del 17 al 19 de febrero de 2026, en Connect Aviation (Lublin, Polonia), uno de los principales encuentros europeos especializados en conectividad aérea, con el objetivo de continuar reforzando la planificación estratégica del destino en materia de accesibilidad internacional. 

El foro Connect Route Development 2026 celebró su 23ª edición en Lublin, reuniendo a más de 800 participantes procedentes de casi 60 países. Según los datos oficiales de la organización, el encuentro contó con delegados de 175 aeropuertos y 75 aerolíneas, incluyendo compañías de referencia internacional como Wizz Air, Ryanair, easyJet, Lufthansa o Air France.

Durante tres jornadas se desarrollaron sesiones sectoriales, reuniones B2B y encuentros de networking centrados en el desarrollo de nuevas rutas y el fortalecimiento de la conectividad internacional, marco en el que Turismo de Gran Canaria desarrolló su agenda técnica. 

En representación de la entidad asistió Eduardo Reyes, responsable de Análisis Turístico y Conectividad, quien desarrolló una agenda de 20 reuniones de trabajo con aerolíneas y destinos de toda Europa y Canadá, centradas en el seguimiento de operativas, análisis de oportunidades y consolidación de relaciones técnicas en mercados prioritarios. 

La participación en este foro profesional se produce en un contexto especialmente favorable para la conectividad y la industria turística de la isla.

Según los datos oficiales de cierre de 2025, el Aeropuerto de Gran Canaria alcanzó la cifra de 15,82 millones de pasajeros y registró 142.884 vuelos operados, manteniendo conexiones con 160 aeropuertos, presencia en 30 países y actividad de 60 compañías aéreas, cifras que consolidan su papel como uno de los principales nodos de conectividad del Atlántico.

Este dinamismo aéreo se ha traducido directamente en un récord de llegadas, finalizando el año con más de 4,85 millones de turistas (un 3 % por encima de los niveles de 2024), impulsado por una sólida diversificación de los mercados emisores. 

Cabe destacar que la temporada de invierno ha incorporado operativas relevantes que refuerzan la diversificación geográfica del destino. Entre ellas destaca la nueva ruta directa de Wizz Air entre Wroclaw (Breslavia) y Gran Canaria, operativa desde el pasado 5 de diciembre, que consolida el posicionamiento en el mercado polaco y en Europa Central.

En el mercado nacional, Binter ha inaugurado la conexión directa con Sevilla, ampliando las opciones de acceso desde la Península en temporada alta. 

Por su parte, en Francia, la ruta directa Burdeos–Gran Canaria, operada por Transavia France, ha recuperado una conexión estratégica con frecuencia semanal durante la temporada de invierno. 

Asimismo, easyJet ha incorporado nuevas rutas desde París, Lyon, Nantes y Milán, incrementando capacidad y diversificación para el invierno 2025/2026. Paralelamente, airBaltic ha ampliado la conectividad con Eslovenia y con Molde (Noruega), reforzando la presencia del destino en mercados del norte y centro de Europa.

A estas incorporaciones se suma la nueva operativa chárter de ITA Airways desde Roma–Fiumicino, con programación semanal durante el invierno, ampliando la conectividad directa desde Italia y reforzando el posicionamiento del destino en el sur de Europa. 

La planificación 2026/2027 confirma la solidez de la estrategia de conectividad, con nuevas aperturas y consolidación de rutas estratégicas que refuerzan la presencia del destino en mercados prioritarios y consolidan su avance en mercados emergentes. 

Concretamente, de cara al verano 2026, Norwegian incorporará la conexión con Billund (Dinamarca), reabrirá Bergen e incorporará Stavanger, ampliando la presencia en el mercado escandinavo. En ese mismo periodo, Jet2 sumará Londres–Gatwick como nueva conexión directa. 

En el ámbito francés, Volotea ha incorporado Lille como nueva conexión prevista y ha confirmado la operativa con Toulouse y Marsella para la temporada 2026/2027, reforzando la posición del destino en un mercado estratégico en crecimiento. 

De esta forma, desde Turismo de Gran Canaria se continúa trabajando en el ámbito de la conectividad como eje estructural y elemento fundamental de la competitividad del destino.

El conjunto de incorporaciones recientes y la actividad desarrollada en Connect Aviation reflejan el trabajo continuado de Turismo de Gran Canaria en materia de análisis, planificación y coordinación con el sector aéreo.

La conectividad aérea constituye un elemento estructural para la competitividad del destino, facilitando la diversificación de mercados, la consistencia anual de las operativas y el avance en objetivos estratégicos como la desestacionalización y el incremento del valor del visitante.

En el Área Profesional de la web oficial de Turismo de Gran Canaria está disponible el mapa interactivo de vuelos del destino actualizado con la programación prevista para los próximos meses.

Expreso. Redacción. A.F

Emirates, junto a Qatar Airways el grupo aéreo más afectado por el conflicto bélico de Oriente Próximo, tiene su amplia flota de Airbus A380, así como el resto de aeronaves que la conforman, repartida por todo el planeta. Sus más de 100 aviones de este modelo, del cual es el mayor operador mundial, se encuentran estacionados a la espera de la reanudación de las operaciones en el aeropuerto internacional de Dubái, convertido en uno de los objetivos de los ataques del ejército de Irán (Irán pone el foco en atacar al turismo de Dubai).

Según la información recabada por Flightradar24, además del propio hub de Dubái, su centro de operaciones y donde tiene en estos momentos 37 A380 aparcados, hay otra veintena de aeropuertos con dos o más aviones de este modelo de Emirates bloqueados por la escalada militar.

Pekín con cuatro unidades, seguido de Sídney, Londres-Heathrow y Melbourne con tres cada uno, son los aeropuertos con más A380 de la aerolínea de bandera de los Emiratos Árabes Unidos.

Les siguen con dos cada uno Auckland, Bangkok, Brisbane, París-Charles de Gaulle, Roma-Fiumicino, São Paulo-Guarulhos, Hong Kong, Nueva York-JFK, Mánchester, Manila, Mauricio, Múnich, Milán-Malpensa, Praga, Singapur, y Viena. También hay una larga lista de aeropuertos con un superjumbo cada unom entre ellos Madrid-Barajas.

 

La Real Academia de Gastronomía ha situado la caza en el centro del debate público desde una perspectiva rigurosa y transversal.

Lo ha hecho en el marco de sus Diálogos de Cultura Gastronómica, encuentros académicos concebidos para abordar cuestiones relevantes para el presente y el futuro de nuestro ecosistema gastronómico.  

El encuentro, celebrado en el Real Club de Campo Villa de Madrid, ha reunido a representantes de la Administración, del ámbito conservacionista, del sector cinegético y de la gastronomía con el objetivo de analizar el impacto de la caza en la sostenibilidad ambiental, la protección del territorio y su aprovechamiento culinario.  

La mesa redonda ha contado con la participación de Ana Rodríguez Castaño, secretaria general de Recursos Agrarios y Seguridad Alimentaria del Ministerio de Agricultura; Luis de la Peña, vicepresidente del Consejo Internacional de la Caza y Conservación de la Fauna (CIC); Sol Andrada, directora de la Fundación Amigos del Águila Imperial, Lince Ibérico y Espacios Naturales Privados; Luis Lera, propietario del restaurante Lera y cazador; y Cecilio Folgado, secretario general de la Agrupación de Empresas Cárnicas Exportadoras.

La actividad ha estado liderada y moderada por los académicos Miguel Loya y Borja Beneyto.   Durante el diálogo se ha puesto de relieve que la caza, entendida desde una gestión responsable, constituye una herramienta relevante para el equilibrio de los ecosistemas y una fuente de actividad económica en numerosos territorios rurales.

‘La caza es una economía para las zonas donde no hay otra cosa y me parece absolutamente necio no ponerla en valor’, ha sostenido Ana Rodríguez Castaño, quien defiende que una adecuada gestión contribuye a mantener la biodiversidad, la actividad económica y la cohesión territorial.  

El coloquio también ha abordado el progresivo distanciamiento cultural respecto al consumo de carne de caza.

El cocinero Luis Lera ha subrayado la pérdida de presencia de este producto en los hogares españoles: ‘hace 50 años en todas las casas se comía caza, pero ahora no se come en ninguna (…) Probablemente las nuevas generaciones no van a saber que se comía carne de caza en su país’.   

A lo largo de la sesión se analizaron asimismo cuestiones como la riqueza nutricional de estas carnes, el aprovechamiento, la ética, los desafíos de conservación y la dimensión histórica de la actividad cinegética en España.  

Entre las conclusiones compartidas destaca la idea de que la relación entre caza y gastronomía forma parte de nuestro patrimonio y representa una palanca para el desarrollo rural, la sostenibilidad territorial y el turismo. Los participantes coincidieron en que existe un potencial aún infrautilizado que requiere relato, educación, diálogo social y compromiso colectivo.  

En el marco de esta reflexión, la Real Academia de Gastronomía ha impulsado la redacción de un manifiesto que recoge las principales claves, argumentaciones y propuestas en torno a la caza desde su dimensión gastronómica y territorial.

El documento, que cuenta también con la rúbrica del Consejo Internacional de la Caza y Conservación de la Fauna (CIC), nace con vocación de servir como referencia para el debate público y como herramienta de reconocimiento y puesta en valor de este patrimonio vinculado al medio rural.  

Expreso. Redacción. J.R

Renfe ha aprovechado la presentación de sus resultados anuales para lanzar un dardo a sus rivales en la alta velocidad ferroviaria, Ouigo e Iryo, a los que ha acusado en reiteradas ocasiones de dinamitar el mercado operando a pérdidas (Renfe sobre Ouigo e Iryo: “No se puede competir con una mano atada”).

La compañía ferroviaria, cuya división Renfe Viajeros ha ganado 70,2 millones de euros en 2025 (frente a los 5,4 millones de 2024), presume de ser “el único operador de alta velocidad en España que logra cerrar el ejercicio con beneficios, mientras que el resto de las compañías del sector continúan en números rojos”.

Remarca, además, que sus servicios de alta velocidad y larga distancia han registrado un aumento de viajeros del 6%, superando los 37 millones, lo que sitúa a Renfe “como empresa líder en todos los corredores en los que compite con otros operadores”. “Aunque la cuota se reparte entre más compañías, el crecimiento del número de viajes corrobora que la competencia ha dinamizado el sector y que hemos salido reforzados en este escenario”, prosigue.

En conjunto, la compañía ha concluido el año con un beneficio neto superior a 50 millones de euros, lo que representa su primer resultado positivo desde 2019. Los ingresos totales del grupo se sitúan en 4.480 millones de euros, un 2,5% más que en 2024. Destaca el crecimiento del 18,9% de los ingresos de Renfe Viajeros, que ascienden a 2.000 millones. El Ebitda del grupo también sube con fuerza, pasando de 469,5 a 528,6 millones de euros.

 

Entre auroras boreales, sol de medianoche y costas vírgenes, Finlandia ofrece refugios exclusivos donde el lujo se mide en privacidad, diseño y experiencias que conectan con la naturaleza más pura.

Finlandia se consolida como uno de los destinos europeos más atractivos para el viajero que busca algo más que una escapada convencional. Aquí, el lujo se redefine a través de la privacidad, los paisajes vírgenes, el diseño integrado en la naturaleza y experiencias personalizadas que priorizan el bienestar.    

Un nuevo lenguaje del lujo    

Estos cinco refugios son solo una muestra de cómo Finlandia está redefiniendo su propuesta en buscar experiencias cuidadas, sostenibles y profundamente conectadas con el entorno.

Desde los bosques de Laponia hasta las islas del Báltico, el país propone un lujo silencioso donde el diseño nórdico, el bienestar y la naturaleza intacta son los grandes protagonistas.  En 2026, el país se consolida como un destino que combina cultura, naturaleza y lujo de forma honesta y equilibrada.

Más allá del imaginario de saunas y auroras boreales, Finlandia tiene alojamientos singulares donde el diseño escandinavo, la hospitalidad discreta y el contacto directo con el entorno marcan la diferencia. 

Fagerholm: una isla privada en el archipiélago de Turku    

En el suroeste del país, el archipiélago de Turku es uno de los secretos mejor guardados de Finlandia: miles de pequeñas islas salpicando el Báltico, bosques de pinos y una atmósfera pausada que invita a desconectar. En medio de este paisaje se encuentra Fagerholm, una isla de 4 hectáreas que se alquila en exclusiva y que se ha transformado de antigua estación de guardacostas en refugio sostenible de alto nivel.          

Para los viajeros que buscan privacidad total, Fagerholm funciona como un refugio exclusivo a medida: durante la estancia, la isla es solo para el grupo (5-20 personas), con un equipo dedicado que diseña cada detalle, desde menús personalizados con ingredientes locales hasta actividades como kayak o cenas sobre fuego.

Cenas a la luz de las velas en casas de madera restauradas, hogueras nórdicas frente al mar, experiencias culinarias al aire libre y rituales de sauna tradicional forman parte de un programa que reivindica el lujo tranquilo y la inmersión genuina en la cultura finlandesa.    

El itinerario puede incluir navegación entre islas, observación de aves, sesiones de bienestar con sauna y jacuzzi, o simplemente el placer de no hacer nada mientras se contempla el Báltico en absoluto silencio accesible por barco desde Helsinki o en helicóptero.    

Noa Villas: diseño y bienestar inmersivo en Laponia    

Este destino está hecho para quienes sueñan con una escapada al norte. Noa Villas ofrece una forma contemporánea de vivir la Laponia finlandesa, lejos de las rutas más masificadas. Situadas en Sodankylä, en plena naturaleza y junto al río, estas villas para adultos están concebidas como refugios de diseño que se integran en el paisaje a través de grandes ventanales y materiales cálidos.         

Cada villa ofrece un espacio íntimo y sofisticado, con salón y dormitorio enmarcados por paredes de cristal, terrazas privadas y combinaciones que pueden incluir jacuzzi exterior y sauna privada con vistas al bosque o al río, creando un auténtico spa particular. La filosofía es clara: vivir la Laponia salvaje sin renunciar al confort de alta gama, con chimeneas, cocinas equipadas y atención personalizada centrada en el bienestar.    

Aurora Radar Station: uno de los hoteles más privados de Laponia    

En Hetta, el corazón de Laponia, este alojamiento lleva el concepto de “escapada diferente” a otro nivel: consiste en dormir en una antigua estación de radar que durante décadas fue una instalación ultrasecreta.

Rodeado únicamente de tundra y nieve, sin pueblos ni luces alrededor, se convierte en un mirador privado de auroras boreales donde el cielo es el único espectáculo.    

El espacio mezcla inspiración industrial y confort nórdico: una zona exclusiva de relax para desconectar completamente, sauna finlandesa como mandan los cánones y jacuzzi al aire libre para ver cómo se enciende la aurora desde el agua caliente, en el plan más especial e inolvidable del Ártico.      

Hotel Pariisin Ville: lujo y exclusividad en el corazón de Porvoo 

A menos de una hora de Helsinki, en Porvoo se encuentra el exclusivo Hotel PariisinVille, la joya boutique que combina lujo relajado y confort superior. Inspirado en la elegancia de los antiguos hoteles de París y arraigado en la tradición local, ofrece interiores cuidadosamente diseñados, texturas naturales y mobiliario clásico, creando un ambiente cálido y sofisticado.

Desde el hotel, los huéspedes pueden descubrir la magia de Porvoo, con su casco antiguo de casas de madera roja, antiguos almacenes ribereños y propuestas gastronómicas que mezclan tradición y creatividad. Una estancia en el Hotel PariisinVille transforma la visita a la ciudad en una experiencia única de exclusividad y estilo. 

Kuru Resort: lujo silencioso en el archipiélago finlandés    

En la costa y el archipiélago de Finlandia, el Kuru Resort se erige como el santuario definitivo del lujo contemporáneo. Este exclusivo resort adults-only combina arquitectura moderna y naturaleza salvaje, ofreciendo villas privadas suspendidas sobre la roca y rodeadas por el aroma a pino y musgo.

Concebido bajo la premisa del ‘lujo silencioso’, elimina cualquier distracción digital, devolviendo al huésped el regalo de la presencia absoluta y una desconexión total.    

Más allá del resort, los visitantes pueden explorar un verano cinematográfico entre miles de islas del mar Báltico, donde los días se alargan hasta la noche.

Pequeños pueblos de casas de madera roja, faros convertidos en refugios íntimos y saunas frente al mar completan la experiencia de slowtravel, mientras que el Kuru Resort se mantiene como el refugio ideal para combinar sofisticación, tranquilidad y armonía con el entorno.

Expreso. Redacción. A.F

El destino Perú ha logrado incrementar el gasto de los turistas internacionales gracias a la estrategia de diversificación de producto que están llevando a cabo. María del Sol Vázquez, directora de Promoción de Turismo de Promperú, explica a AGENTTRAVEL que estos cambios a largo plazo están fomentando, entre otros, el interés por nuevo producto.

En 2025 Perú ha superado los 4,1 millones de visitantes internacionales. ¿Qué factores clave considera que han impulsado este crecimiento?
Estamos basando nuestra estrategia en cuatro pilares, pero siempre manteniendo un análisis de la situación y apostando por un turismo responsable. Por un lado, impulsamos la diversificación de los destinos. Pese a que Machu Pichu es nuestra joya de la corona, hay otros lugares espectaculares que son menos conocidos. El objetivo es dar a conocer qué otros destinos tiene Perú.

En segundo lugar, trabajamos también para mejorar la conectividad aérea en colaboración con otros ministerios.

Además, apostamos fuertemente por la digitalización. De hecho, en abril lanzaremos nuestra plataforma de destino inteligente donde los turistas podrán diseñar sus viajes e itinerarios a medida en base a sus gustos e intereses.

Adicionalmente, estamos también enfocando la promoción a segmentos turísticos concretos. Estamos abordando la especialización y analizando qué mercados están más preparados para recibir determinados segmentos de producto. Nos estamos centrando en el turismo de aventura y naturaleza, que ofrecen una mayor permanencia en el país y más gasto; el turismo gastronómico, que es fundamental en algunos mercados como el español; o el segmento de reuniones y congresos, que también puede servir para fidelizar al visitante y que regrese con un viaje vacacional.

Por otro lado, también estamos incentivando el segmento del turismo religioso, coincidiendo con las raíces peruanas del papa León XIV. Por ello, hemos creado la ‘Ruta del Papa’ junto a otras manifestaciones culturales en el país. También, estamos promocionando las localizaciones de rodajes audiovisuales, junto al turismo comunitario o el turismo de lujo y wellness.

@1@Esta estrategia está dando sus frutos, especialmente en el segmento MICE, que creció un 30% con respecto al año anterior, siendo uno de los países que más ha crecido en el turismo de reuniones.

Otra de las claves que justifica nuestro éxito es que estamos trabajando de la mano del sector privado, junto a los gobiernos regionales y los municipios.

La promoción la llevamos a cabo tras realizar un análisis profundo sobre lo que más le interesa a cada mercado para incentivarlo. Por ejemplo, hemos comprobado que existe un gran interés por el turismo de lujo y wellness en los mercados asiáticos, junto al cultural, de aventura y de naturaleza. Por ejemplo, en Estados Unidos destacan los productos de aventura y naturaleza junto al turismo comunitario. Tras los análisis, se han diseñado las diferentes estrategias y ya se están aplicando. 

Aparte del turismo gastronómico, ¿qué otros segmentos trabajan para el mercado español?
Sobre todo destacan el turismo cultural, gastronómico, religioso –un nicho con un potencial enorme–, el turismo de naturaleza y aventura, junto al comunitario.

¿Qué otros productos están desarrollando para diversificar la oferta más allá de Machu Pichu?
Por ejemplo, Lima es un destino que se veía como una ciudad de paso, pero es un gran producto. Tiene una gran oferta de gastronomía y de ocio, y juega un papel fundamental en la infraestructura turística. Además, cuenta con propuestas como la ruta de los bares, la ruta de los cafés de especialización o una ruta gastronómica. El centro de Lima está siendo revitalizado como zona turística y permite descubrir una ciudad histórica, con casonas antiguas y coloniales.

Lima se está convirtiendo en un producto muy potente, y permite extender el viaje también hacia Ica, donde el producto de naturaleza es espectacular. Allí, el desierto y sus dunas ofrecen un paraje mágico, pero también cuenta con la ruta del pisco y se está creando también la ruta vinícola.

En Áncash, la región donde más se puede desarrollar el turismo de naturaleza y aventura, ha sido elegido como uno de los lugares para visitar en 2026 para los amantes de la naturaleza. Su cordillera blanca y las lagunas son espectaculares y cuenta con una gran conectividad, a solo 45 minutos de Lima.

La región amazónica cuenta con Kuélap, donde poder descubrir el mundo de los Chachapoyas, conociendo su arqueología y cultura, junto a la naturaleza con sus vistas a la catarata de Gocta.

Pese a que Machu Pichu es “la joya turística” del país, están incentivando otros muchos destinos y atractivos en Perú.

Otro destino por descubrir es Puno, donde se está desarrollando el turismo comunitario. Las propias comunidades han creado opciones para que los turistas puedan convivir directamente con ellos y conocer cómo es su día a día. Todo ello, además, se enmarca en un paraje espectacular, a orillas del lago Titicaca.

Arequipa, por ejemplo, también es una ciudad espectacular donde se combina el producto de naturaleza con la cultura y la gastronomía, y cuenta con destinos increíbles, como el valle de los espejos. 

¿Están satisfechos con la conectividad aérea existente con España?
Estamos contentos, pero sabemos que podemos seguir creciendo. Hemos mantenido reuniones con Iberia en las que nos han manifestado su interés ante el crecimiento de la demanda hacia nuestro destino. Además, se acaba de inaugurar el vuelo con Level desde Barcelona a Lima con el que tenemos muy buenas expectativas gracias al alto nivel de ventas de billetes que se ha registrado.

@2@Desde España sabemos que podemos seguir creciendo y queremos hacerlo. Por ello, no considero que estemos todavía satisfechos porque sabemos que debemos trabajar más y captar nuevas aerolíneas, pero la falta de aviones supone un problema en estos momentos. No obstante, sabemos que hasta que no se incorporen nuevos aparatos, entre finales de 2026 y a lo largo de 2027, va a ser difícil que las aerolíneas entren en nuevos mercados o que abran nuevas rutas a Perú.

De momento tenemos que vender el destino para que incremente el interés de los potenciales turistas y, así, las aerolíneas se interesen también en nosotros. Además, estamos ya preparados para recibirles gracias al nuevo Aeropuerto Internacional José Chávez, inaugurado hace seis meses. Nos queda todavía mucho trabajo por hacer para seguir mejorando nuestra conectividad, y lo hacemos de forma conjunta con el Ministerio de Comercio y con el de Transportes y Comunicaciones. 

¿Qué feedback reciben por parte de las agencias de viajes y turoperadoers?
El retorno está siendo muy positivo. Agencias y turoperadores también están apostando por la diversificación del producto, ya que, si queremos crecer turísticamente como país no debemos enfocarnos solo en Machu Pichu, ya que hemos llegado al límite de la carga turística que el destino puede soportar.

Por ello, es fundamental incentivar nuevos destinos que sean atractivos para el turista, que los tenemos y son también maravillosos. Creemos que la diversificación es muy importante, y el trabajo que está desarrollando PromPerú a este respecto es fundamental. Debemos diversificar la promoción y es nuestro objetivo fundamental en estos momentos. Tenemos claro que no es algo que vayamos a lograr a corto plazo, sino que se desarrollará en una estrategia diseñada para los próximos tres o cuatro años para que tenga un impacto real. 

¿Cómo van a centrar esta estrategia en el mercado español?
España es nuestro principal mercado emisor desde Europa. Esperamos crecer un 15% este año gracias al incremento de la conectividad aérea, y me siento muy positiva al respecto. La estrategia busca mantener el posicionamiento que tenemos e incrementar los nuevos segmentos que estamos potenciando, incentivando así el turismo de gastronomía, aventura y naturaleza, el cultural, el comunitario y el religioso.

Sin embargo, esto puede cambiar a medida que evolucione la demanda. El análisis que hemos realizado se basa en la demanda existente y la oferta disponible. En este sentido, vemos que hay un creciente interés por la gastronomía de nuestro país, llegando incluso a desarrollarse una ruta de restaurantes peruanos en Madrid. Por ello, el pasado año lanzamos la feria gastronómica ‘Perú, mucho gusto’ en la capital, que tuvo un éxito enorme y que nos ha llevado a volver reprogramar la actividad para el mes de septiembre. 

Habéis recibido varios premios internacionales. ¿Cómo se traducen estos reconocimientos en acciones para seguir fortaleciendo la marca país?
Estamos muy contentos con los reconocimientos. El equipo que trabaja en la promoción del país se lo merece, sin lugar a dudas. Llevan años buscando conseguir mejorar la posición de Perú, y creo que el cambio de la estrategia ha sido fundamental para conseguirlo. No es que antes estuviera mal diseñada, pero el cambio de comportamientos de los turistas tras la pandemia nos obligó a cambiar la forma de hacer las cosas.

@3@En ese momento, el equipo cambió la óptica y apostó por realizar un análisis más detallado de cada mercado emisor. Este trabajo fue apoyado también por los departamentos de Inteligencia y la Subdirección de Inteligencia y Perspectiva, que realizaron un trabajo excepcional con estos análisis, junto a la monitorización de las tendencias de los visitantes. Gracias a esto, hoy entendemos qué es lo que está buscando el turista actualmente y hemos registrado un incremento importante de la sostenibilidad.

El turista, actualmente, es más responsable con sus viajes y busca esta oferta en los destinos. Por lo tanto, si no empezamos a involucrar, no solo a la promoción, sino también a los turoperadores, el cambio en la oferta no se va a producir. Es cierto que ha sido laborioso, pero estamos logrando el cambio.

Existe la conciencia en el país de que es fundamental trabajar en sostenibilidad y en mostrar también los avances que se van consiguiendo, pero siempre desde el punto de vista del trabajo que se ha logrado. Y siempre teniendo en cuenta la triple vertiente con la que cuenta la sostenibilidad: económica, ambiental y social.

Esto es lo que fomentamos actualmente, haciendo entender que el viaje no solo involucra al visitante, sino también en la comunidad a la que llega, y explicando también que la comunidad puede impactar también en el turista.

Gracias a este cambio en la actividad, podemos decir que, aunque no hemos recuperado las cifras de llegadas de 2019, sí hemos crecido en gasto, con un incremento de las divisas del 17% sobre dicho ejercicio. Esto significa que se está registrando también un cambio en el perfil de turista que nos visita. Ya no es un visitante trasfronterizo que viene solo a hacer compras, sino que llegan turistas de mayor impacto, con mayor permanencia en el destino y que apuesta por nuevos segmentos de valor añadido.