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Eduard Bogatyr dice adiós a Ávoris tras una etapa de dos años en la que ha ejercido como director comercial de expansión de turoperación para la región EMEA. Según ha podido saber Preferente, se trata de una decisión personal del directivo, que se embarcará a partir de ahora en un nuevo proyecto empresarial ajeno al sector turístico (Ávoris se refuerza con Eduard Bogatyr, ex de Tui Spain).

Bogatyr se incorporó a Ávoris tras pasar por Hertz, Compass Group y Tui. En esta última empresa fue director general para España y Portugal. Su cometido en estos dos años ha sido liderar los esfuerzos de expansión comercial en la región EMEA, alineado con la estrategia del conglomerado turístico de reforzar y ampliar su presencia internacional.

“Gracias a todos con quien he compartido este camino. Os recordaré con muchísimo cariño, os echaré de menos y os deseo de corazón todo lo mejor en el futuro”, reza el mensaje de despedida de Bogatyr, que también ha agradecido a Javier Castillo, director general de turoperación, y Juan Carlos González, director general del grupo, “el hecho de haberme dado la oportunidad de formar parte de Ávoris, y por vuestra confianza, paciencia y apoyo constante en este proyecto”.

 

Fergus Group ha cerrado la compra del hotel tent Lloret de Mar a Zetland Capital, un activo de 249 habitaciones que gestionaba desde hace más de 4 años, como publicó HOSTELTUR. Con esta operación, el grupo refuerza su apuesta por los activos en propiedad en destinos vacacionales. El hotel, situado a 200 metros de la playa y en pleno centro de Lloret de Mar, fue reconceptualizado y reformado por el grupo en 2021. Desde entonces opera bajo la marca tent Hotels, una línea enfocada en alojamientos vacacionales con servicios flexibles y tecnología aplicada a la experiencia del cliente. La operación se enmarca en la estrategia de crecimiento de Fergus Group, centrada en reforzar su presencia en destinos vacacionales maduros mediante la adquisición y la transformación de hoteles existentes en productos más alineados con las demandas actuales del viajero El hotel tent Lloret de Mar formaba parte de la cartera de Fergus Group desde hace cuatro años. Fuente: Fergus Group. “tent Lloret de Mar es un ejemplo de cómo una inversión bien dirigida, una reconceptualización que tenga clara la experiencia adecuada al cliente y una operación más eficiente pueden dar una segunda vida a un hotel”, comenta Pep Cañellas, propietario y presidente ejecutivo de Fergus Group. De acuerdo a lo explicado por Cañelas, con la incorporación del tent Lloret a la cartera de activos en propiedad “aseguramos la continuidad de un proyecto alineado con nuestra visión de largo plazo y con nuestro compromiso con contribuir a la regeneración de destinos maduros a través de propuestas capaces de aportar valor” El hotel fue reformado y reconceptualizado en 2021. Fuente: Fergus Group. A su vez, la compra del hotel responde a la apuesta de Fergus Group por la línea tent, la más innovadora de la compañía. La marca ofrece una solución a hoteles que han quedado “desposicionados”, actualizando la propuesta y elevado la rentabilidad de los establecimientos, con márgenes de beneficio del 50%. En el último tiempo, la cadena ha firmado proyectos para la marca en ubicaciones como Pollensa y Palma Entre los elementos diferenciales de tent Hotels destacan el concepto Bed & Unlimited Brunch, con brunch ilimitado hasta las 13:30 horas, el check-in digital mediante kioscos, espacios comunes pensados para el teletrabajo y una app que permite al huésped gestionar peticiones, hacer pedidos o recibir recomendaciones del destino. Esta no ha sido la única operación en la que el grupo ha intervenido durante la última semana. Días atrás, Zetland Capital también vendió el hotel tent Torremolinos al fondo francés Covivio. Pese al cambio de propiedad, el establecimiento de 3 estrellas continuará siendo gestionado por Fergus Group bajo la marca tent Hotels.

La sentencia del Tribunal Supremo que anula el Registro Único de Arrendamientos de corta duración por invadir competencias autonómicas ha provocado una cascada de reacciones entre los gobiernos autonómicos y asociaciones de viviendas turísticas que habían presentado recursos contra dicha norma. El alto tribunal ha estimado que el Estado carece de título competencial para establecer una regulación exhaustiva de un registro nacional que se superpone a los autonómicos ya existentes respecto a la inscripción de inmuebles destinados a alquiler vacacional. Según las sentencias, el reglamento europeo no exige un registro de ámbito nacional ni altera el reparto interno de competencias, por lo que la duplicidad administrativa vulneraba el marco constitucional. Entre mayo y noviembre del año pasado, tras la entrada en vigor del Registro Único de Arrendamientos, la oferta de viviendas turísticas se redujo en 52.000 unidades, según los datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana. Reacción de los gobiernos autonómicos Los ejecutivos de la Comunidad Valenciana, Andalucía, Canarias y la Región de Murcia han celebrado el fallo judicial, coincidiendo en que la normativa estatal suponía una invasión competencial y generaba una duplicidad innecesaria. Comunidad Valenciana: La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha pedido al Gobierno central la apertura de una etapa de diálogo para establecer un sistema coordinado contra la oferta ilegal. Cano ha recordado que la región dispone desde hace años de un registro autonómico operativo y ha subrayado que Europa apuesta por la coordinación de datos, no por la acumulación de trámites. Andalucía: El consejero de Turismo en funciones, Arturo Bernal, ha calificado la norma estatal de "ocurrencia" e "improvisación" impuesta sin diálogo. Bernal ha criticado los costes de adaptación que esta "chapuza" ha provocado a administraciones, plataformas y propietarios, recordando que Bruselas ya había advertido a través del procedimiento TRIS la prohibición de la doble inscripción, fijando el 20 de mayo como fecha límite para acabar con la duplicidad. Canarias: La Consejería de Turismo y Empleo ha calificado la medida de "injusta y desproporcionada", señalando que generaba colapso administrativo y elevaba costes que expulsaban del mercado a los pequeños propietarios. El Ejecutivo isleño ha apuntado además que la obligación de inscripción entraba en contradicción con la legislación hipotecaria española, perjudicando especialmente al ámbito rural y a las islas verdes. Región de Murcia: El Gobierno murciano ha aplaudido que el fallo respalde su postura tras el recurso interpuesto. La administración autonómica ha argumentado que ya cuenta con instrumentos propios de control e inspección, por lo que el registro estatal representaba una carga burocrática estéril. Reacción de las asociaciones de apartamentos turísticos Las patronales del sector del alojamiento vacacional han recibido la sentencia como un respaldo a los marcos estatutarios y un freno a la incertidumbre del mercado. AVVAPRO (Andalucía): La Asociación de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía ha manifestado que el real decreto generaba una profunda inseguridad jurídica para miles de propietarios y profesionales. Su presidente, Juan Cubo, ha afirmado que las comunidades autónomas ya tienen sistemas de control adaptados a su territorio. Cubo ha insistido en que el alojamiento de corta duración es una actividad legal y esencial, y que el debate debe centrarse en combatir la clandestinidad y no en multiplicar estructuras redundantes. Apartur (Barcelona): La Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona ha asegurado que el Tribunal Supremo "le da la razón al sector". La directora general de la entidad, Marian Muro, ha recordado que llevaban meses advirtiendo de este solapamiento y que la Comisión Europea ya había alertado sobre el conflicto de competencias. Muro ha destacado que Cataluña fue pionera al regular la actividad en 2012 con un número identificativo obligatorio y confía en que este fallo abra la oportunidad de avanzar hacia un modelo basado en la interoperabilidad y la simplificación. Reducción de la oferta Entre mayo y noviembre del año pasado, tras la entrada en vigor del Registro Único de Arrendamientos, la oferta de viviendas turísticas se redujo en 52.000 unidades. Además, el pasado mes de febrero, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana notificó a las plataformas online la existencia de 86.275 viviendas turísticas y temporales ilegales para que retiren sus anuncios. Las siguientes infografías muestran las comunidades autónomas y municipios con mayor número de solicitudes revocadas para el empleo de viviendas turísticas, según los datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.

La directora financiera de Riu Hotels & Resorts, Naomi Riu, ha publicado una reflexión personal alejada del discurso corporativo habitual de los miembros de las grandes sagas hoteleras: una reivindicación del aprendizaje “desde dentro” del negocio (Naomi Riu: “Nos regimos por lo que nos dijo nuestro abuelo hace 40 años”).

La ejecutiva, perteneciente a la cuarta generación de la familia fundadora e hija del consejero delegado, Luis Riu, se ha estrenado en LinkedIn con un mensaje sobre su trayectoria en la cadena y sobre la responsabilidad de preservar el legado familiar.

“Llevo años ayudando a mantener el legado de mi familia desde dentro. Empecé en la operación. Con 16 años, en el bar y la cocina de Riu Playa Park. No en un despacho. Esa fue una elección deliberada: entender Riu antes de gestionarlo”, relata.

Paralelamente, incide en que gran parte de su criterio de gestión se ha construido en la operación hotelera y no únicamente desde la formación. “El criterio que uso todos los días no lo construí en una consultora. Lo construí en los hoteles”, remarca.

El mensaje, con un tono más humano y directo de lo habitual, ha generado numerosas reacciones entre profesionales turísticos. En las respuestas a los comentarios recibidos, Naomi Riu ha vuelto a poner en valor la cultura interna de Riu y los aprendizajes adquiridos en primera línea. “Los básicos aprendidos en la operación no caducan. Treinta años después siguen siendo los que marcan la diferencia”, asegura.

También revela que su incorporación progresiva al negocio respondió a una decisión de la familia. “En nuestro caso fue una decisión consciente, no una tradición. Y eso, con el tiempo, es lo que más agradezco”, afirma.

La actual CFO de Riu forma parte del relevo generacional que la hotelera balear lleva años preparando. Tras pasar por diversos puestos de menor rango, Naomi Riu asumió en 2018 la dirección financiera del grupo, sustituyendo a Joan Trian Riu. En 2025 amplió su peso ejecutivo dentro del nuevo organigrama impulsado tras la jubilación de Carmen Riu (La pionera que se retira tras apuntarse el mayor salto patrimonial de los resorts).

 

En una auditoría realizada por AENOR se ha evaluado a Iberia Express en los cuatro fundamentos del modelo Madrid Excelente: valores, personas, entorno e innovación.

Iberia Express, la bajo coste del grupo Iberia, ha obtenido el sello Madrid Excelente, que certifica la aportación de la aerolínea a los cuatro fundamentos del modelo sobre el que se ha construido este reconocimiento: valores, personas, entorno e innovación.

Dentro de estos cuatro bloques, AENOR ha auditado a Iberia Express en 10 áreas: estrategia, ética y transparencia, resultados, medioambiente, sociedad, empleados, clientes, proveedores, gestión y transformación e innovación. 

Algunos de los aspectos que se han valorado positivamente en la concesión del sello Madrid Excelente a Iberia Express han sido:

-           en el área de valores, la consistencia de la aerolínea con su misión: “ofrecer una experiencia a sus clientes basada en la excelencia, la puntualidad y la amabilidad”. En 2025, Iberia Express ha sido la aerolínea más puntual de Europa por tercer año consecutivo.

-           en el área de entorno, la eficiencia de su flota -un 50% de sus aviones son Airbus 321neo de última generación que reducen el consumo de combustible y de las emisiones-, y la certificación medioambiental IEnvA del programa voluntario de IATA con la que cuenta Iberia Express.

-           en el área de personas, se ha destacado que Iberia Express cuenta con un centro de formación donde cada año pilotos y tripulantes de cabina reciben la formación necesaria para mantener sus competencias en vuelo. Además, la compañía está certificada como escuela de formación inicial de TCP (tripulantes de cabina de pasajeros), lo que permite a los candidatos sin experiencia previa obtener la capacitación requerida. En total, cerca de 700 pilotos y tripulantes de cabina se forman anualmente en estas instalaciones.

-           Y en el área de progreso, los programas de innovación desarrollados internamente para la mejora de procesos, y los modelos de machine learning lanzados por la compañía para mejorar la relación con sus clientes.

La directora general de Madrid Excelente, Elena Mantilla, ha destacado ‘el firme compromiso de Iberia Express con la excelencia en el ámbito de la aviación comercial y el transporte aéreo, destacando su capacidad de innovación, eficiencia operativa, orientación al cliente y responsabilidad social corporativa. Valores que consideramos esenciales para el fortalecimiento del tejido productivo y social de la Comunidad de Madrid, y para proyectar una imagen de calidad y competitividad a nivel nacional e internacional’.

Por su parte, el CEO de Iberia Express, Carlos Gómez, ha comentado ‘para Iberia Express es un orgullo haber obtenido el sello Madrid Excelente. Nuestra compañía despegó hace más de 14 años con un modelo de negocio híbrido pionero, capaz de competir en el segmento low cost y, al mismo tiempo, ofrecer vuelos en conexión y un servicio de calidad. En Madrid despegan o aterrizan cada uno de nuestros más de 100 vuelos diarios, y nuestro afán es generar un impacto social positivo a través de la conectividad que ofrecemos para impulsar la actividad empresarial, el turismo y, en definitiva, para conectar personas’.

Un avión excelente

La obtención del sello Madrid Excelente será visible en uno de los Airbus A321neo de Iberia Express, uno de los símbolos de la eficiencia de la compañía. En concreto, el avión con matrícula EC-NUD llevará el sello Madrid Excelente en su fuselaje a más de una veintena de destinos de la aerolínea en Europa, norte de África y Oriente Medio.

Iberia Express cuenta con 12 aviones de última generación Airbus A321neo para vuelos de corto y medio radio, con motores que son un 50 por ciento más silenciosos y reducen en un 18 por ciento el consumo de combustible y las emisiones de CO2.

Expreso. Redacción. J.R

El juez José Luis Calama investiga la presunta participación del entorno del exlíder socialista, José Luis Rodríguez Zapatero, en el macrocomplejo turístico y de ocio que Hard Rock International proyectó en Tarragona junto a PortAventura World, una iniciativa valorada en cerca de 2.000 millones de euros (El hotel Santo Mauro, un cuartel general de Zapatero).

La documentación intervenida por la UDEF recoge contratos entre el Grupo Aldesa e Idella Consulenza Strategica, sociedad controlada por Julio Martínez Martínez, colaborador y persona de confianza de Zapatero. Según el sumario, esos acuerdos contemplaban labores de intermediación y búsqueda de oportunidades de negocio a cambio de una comisión de entre el 1% y el 3% del valor de los contratos. El proyecto de Hard Rock aparecía reflejado de forma expresa en esa relación comercial.

Según El Confidencial, el juez detalla que durante 2022 se firmaron varias adendas que reforzaban el sistema de retribuciones pactado para esa operación. La investigación considera que el objetivo era garantizar una remuneración millonaria en caso de que el proyecto turístico saliera adelante. También destaca mensajes en los que Julio Martínez pedía eliminar la palabra “comisión” de la documentación contractual para ocultar la verdadera naturaleza de los pagos.

Calama sostiene que la trama utilizaba contratos de asesoría y estructuras empresariales para canalizar ingresos y desvincular formalmente a los principales beneficiarios de las operaciones. En ese contexto, pone el foco en la creación de una sociedad en Dubái participada íntegramente por Idella Consulenza Strategica. El magistrado considera que esa firma pudo haberse utilizado para articular movimientos económicos vinculados a distintas actividades internacionales investigadas.

El magistrado atribuye a la red pagos cercanos a los 1,9 millones de euros a través de distintas sociedades y considera que el entorno de Zapatero se habría beneficiado de ingresos procedentes de varias compañías privadas. El expresidente está citado el próximo 2 de junio en la Audiencia Nacional, donde deberá responder por presuntos delitos de tráfico de influencias y blanqueo de capitales.

 

Grupo Satli, Marriott International y Aimbridge Hospitality han anunciado un proyecto en Riviera Maya que fortalecerá la presencia de las tres compañías en el Caribe y en el segmento todo incluido. La apertura del resort está prevista para 2027. El hotel será desarrollado por el fondo de inversión inmobiliaria presidido por Jamal Satli Iglesias y operado por la división especializada en all inclusive de Aimbridge. El establecimiento comenzará previsiblemente su actividad como una marca independiente antes de integrarse en la cartera de hoteles todo incluido de Marriott en 2027. El complejo, propiedad de Grupo Satli estará ubicado en un terreno de 181 hectáreas, con 400 metros de frente de playa. Contara con 980 habitaciones e incluirá 13 restaurantes y bares, 12 piscinas, zonas acuáticas, spa, más de 4.000 metros cuadrados de espacios interiores para reuniones y eventos, un río artificial, dos pistas de tenis y distintas áreas de ocio y entretenimiento. Este proyecto supondrá la entrada de la marca Marriott Hotels & Resorts en el segmento todo incluido de Riviera Maya, reforzando su presencia en México, donde ya cuenta con el Marriott Cancun, An All-Inclusive Resort, en la zona norte de Cancún. En 2027 el hotel se integrará a la cartera todo incluido de Marrriott. Fuente: Aimbridge Hospitality. Jamal Satli Iglesias, presidente de Grupo Satli, señaló que la operación combina la capacidad inversora del grupo con la plataforma internacional de Marriott y la experiencia operativa de Aimbridge en resorts todo incluido. “Nos entusiasma comenzar este proyecto, cuya inauguración está prevista para 2027. Representa el firme compromiso de Grupo Satli con el crecimiento internacional y la colaboración con marcas líderes del sector turístico mundial”, afirmó. Por parte de Marriott International, Uriel Burak, vicepresidente de desarrollo para el Caribe y Latinoamérica, destacó que el acuerdo se enmarca en la expansión de la compañía en el segmento all inclusive en México. La cadena cuenta con más de 9.900 hoteles en 146 países y territorios Aimbridge Hospitality será la responsable de la gestión del resort y ha sido seleccionada por su experiencia en el mercado mexicano y en la operación de complejos vacacionales todo incluido bajo estándares internacionales. En Latinoamérica, la compañía ya opera hoteles de la marca Marriott en destinos como Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Playa del Carmen y Tulum.

El país registra un 18% más de visitantes en la última década, hasta alcanzar los 9,2 millones anuales.

Andorra ha superado la barrera de los 12 millones de pernoctaciones anuales en 2025, un 13% más que en 2024, y se consolida como opción de vacaciones para todo el año, especialmente para el público español y francés.

Entre los acontecimientos más destacados que se ofrecen en verano se encuentran el festival ClàssicAnd, dedicado a la música clásica, la danza y las artes escénicas; la gastronomía, con el encuentro Andorra Taste; y el espectáculo exclusivo que propone Cirque du Soleil durante el mes de julio.

Si nos fijamos únicamente en el verano, en 2024 pasaron por Andorra más de 3,7 millones de visitantes. De estos, casi 1,8 millones pernoctaron en el país, un 15,2% más que en 2024, y se alcanzaron casi 4,7 millones de pernoctaciones, un 17,5% más que el año anterior.

En el caso del mercado español, Madrid se consolida como la tercera comunidad autónoma emisora de España, justo detrás de Cataluña y Valencia, con un 7% del total anual de turistas españoles y un 5% durante la temporada de verano.

El crecimiento del mercado madrileño es especialmente significativo si se compara con los datos posteriores a la pandemia. Entre 2022 y 2025, los visitantes procedentes de la Comunidad de Madrid que pernoctan en Andorra en verano han pasado de 44.135 a casi 59.000, lo que supone un incremento del 33,4%.

Para Betim Budzaku, director general de Andorra Turisme, uno de los datos más destacables es que cada vez son más los visitantes que apuestan por alargar su estancia y pasar, como mínimo, una noche en el país: ‘si respecto al año pasado las cifras ya son muy positivas, si lo comparamos con el verano de 2022, justo después del efecto COVID, este dato es todavía más destacable. En este sentido, nuestra voluntad de ofrecer propuestas complementarias que desestacionalicen el turismo está dando sus frutos’.

El máximo responsable de Andorra Turisme también ha destacado el vuelo directo que une, dos veces a la semana -viernes y domingo-, la capital con el aeropuerto de Andorra-La Seu: “desde que se puso en marcha el 2022 ha conseguido más de 33.000 usuarios”. Esta infraestructura, situada a solo 17 km de la frontera, cuenta también con un bus gratuito con enlace directo con la estación Nacional de Andorra.

La gastronomía, punto de encuentro

Más allá de la naturaleza y los deportes, Andorra trabaja desde hace años para alargar estancias enriqueciendo su oferta de servicios. Uno de sus objetivos es el de convertirse en un punto de encuentro para los amantes de la gastronomía.

Su plan estratégico se basa, sobre todo, en la idea de la gastronomía de alta montaña, un concepto que une tradición con modernidad, diversidad y singularidad, e incluye una comunidad de productores, ganaderos y cocineros plenamente consolidada y comprometida con una gastronomía de calidad y proximidad.

En este sentido, el encuentro Andorra Taste, que este año celebra su quinta edición el próximo mes de septiembre, es una oportunidad para seguir descubriendo lo mejor de una cocina muy arraigada al territorio y con grandes nombres de la gastronomía: ‘queremos que sea un elemento identitario del país, que promocione el producto local y de proximidad y lo dé a conocer más allá de nuestras fronteras’, ha apuntado la directora de marketing de Andorra Turisme, Noemí Pedra.

Entre las acciones para promocionar la gastronomía de alta montaña se encuentra la colaboración con seis chefs embajadores: Marcel Besolí, del Celler d’en Toni; Carles Flinch, de Can Manel; Jordi Grau, de Ibaya*; José Antonio Guillermo, de Odetti Bistro; Rodrigo Martínez, de Beç; y Gerard Martínez, de Ramaders d’Andorra.

Además, en la última edición de la Guía Michelin, además de mantener la estrella de Ibaya, Andorra ha recibido cinco recomendaciones. En cuanto a la Guía Repsol, en 2026 se ha entregado un Sol y se han destacado siete restaurantes.

Un país y un espectáculo selectos

El programa Andorra Selected, creado hace tres años para promover una oferta premium, sigue sumando propuestas para aquellos clientes que buscan exclusividad. Con la incorporación de 14 nuevos miembros, ya son 46 los establecimientos de alto valor añadido, entre restaurantes, comercios, alojamientos y servicios.

De la mano de Andorra Selected, el país ha intensificado su presencia internacional con la participación en ferias, workshops y eventos especializados del segmento luxury y prémium en todo el mundo, así como con acciones B2B con operadores turísticos y agencias especializadas.

Ràdio Andorra, el espectáculo más especial de Cirque du Soleil

También es único, aunque no forma parte de Andorra Selected, el espectáculo de Cirque du Soleil, que de nuevo presenta una propuesta pensada exclusivamente para Andorra. Este año, la temática girará en torno a Ràdio Andorra, la emisora que funcionó en el Principado entre 1939 y 1981 y que podía escucharse en todo el mundo. El espectáculo se inspira en las cartas que, a partir de los años 40, los oyentes enviaban para pedir canciones y que servían como vínculo entre personas de diferentes países.

La función, que tendrá una duración de 60 minutos y de la que se realizarán 22 actuaciones entre el 3 de julio y el 2 de agosto, incluirá cuatro números acrobáticos inéditos. Las entradas, con un precio de entre 25 y 59 euros, ya están a la venta en visitandorra.com

Expreso. Redacción. J.R

Las viviendas de uso turístico registradas en la provincia de Málaga ya concentran el 65,81% de todas las plazas disponibles para visitantes, según los datos de la herramienta de Big Data de Turismo Costa del Sol. Traducido en cifras, son cerca de 465.000 camas frente a las poco más de 100.000 que ofrecen los hoteles malagueños (Los bloques de pisos turísticos se multiplican en el centro de Málaga).

Según apunta Málaga Hoy, el desmadre ha sido imparable en los últimos años hasta alcanzar casi 90.000 viviendas inscritas oficialmente en la Junta de Andalucía. Si se suman además los apartamentos turísticos, la cifra supera las 530.000 plazas repartidas por toda la provincia. Su peso es tal que, en la práctica, el turismo malagueño depende ya mayoritariamente de este tipo de alojamientos.

La presión se concentra especialmente en la Costa del Sol y en las grandes ciudades. Marbella encabeza el listado con más de 15.000 viviendas turísticas registradas, seguida de Málaga capital, con 12.716, y Mijas, con más de 10.200. Entre los tres municipios acumulan cuatro de cada diez pisos turísticos existentes en toda la provincia.

Mientras las viviendas vacacionales siguen creciendo en buena parte de la provincia, Málaga capital mantiene la moratoria que impide nuevas VUT durante tres años. Sin embargo, la restricción está desplazando la presión hacia los apartamentos turísticos, una fórmula que sí puede seguir desarrollándose.

Solo este mes Urbanismo ha autorizado licencias para 105 nuevos apartamentos turísticos en distintos puntos de la ciudad, incluido un gran complejo de 81 unidades junto al puente de Juan Pablo II.

 

La aerolínea incorporará conexiones directas desde Sevilla con las localidades francesas de Brest y Rennes.

Transavia, la aerolínea low-cost del Grupo Air France-KLM, continúa reforzando su presencia en el mercado español con nuevas conexiones con Francia para la temporada de invierno 2026. En concreto, la compañía sumará dos nuevas rutas directas desde Sevilla, con destino a Brest y Rennes, y prolongará además dos enlaces ya operados durante este verano: Sevilla-Marsella y Palma de Mallorca-Lyon.

Las nuevas rutas desde la capital andaluza comenzarán a operar el próximo 26 de octubre. La conexión entre Sevilla y Brest contará con dos vuelos semanales, los jueves y domingos; mientras que la ruta Sevilla-Rennes dispondrá también de dos frecuencias semanales, en este caso los lunes y viernes.

Con estas incorporaciones, Transavia amplía su conectividad entre España y la región francesa de Bretaña, al tiempo que consolida a Sevilla como uno de los enclaves estratégicos de su red en el sur de Europa.

Brest destaca por su vinculación con el Atlántico, su carácter marítimo y su cercanía a algunos de los paisajes costeros más singulares del oeste francés.

Por su parte, Rennes, capital bretona, combina patrimonio histórico, ambiente universitario y una intensa vida cultural. Ambas ciudades actúan, además, como puerta de entrada a una región muy valorada por sus rutas costeras, su gastronomía y su identidad cultural.

Prolongación de rutas

A estas novedades se suma la prolongación en la programación de invierno de dos rutas ya presentes durante la temporada estival.

Por un lado, Transavia mantendrá la conexión entre Sevilla y Marsella, con dos vuelos semanales, a partir de 26 euros por trayecto, los jueves y domingos. Por otro, seguirá operando la ruta entre Palma de Mallorca y Lyon, con vuelos a partir de 24 euros por trayecto, también con dos frecuencias por semana, los miércoles y sábados.

Esta continuidad permitirá dar respuesta a la demanda de los viajeros más allá de la temporada alta y favorecerá una mayor estabilidad en las conexiones entre España y Francia.

‘España sigue siendo un mercado prioritario para Transavia y estas novedades para el próximo invierno reflejan nuestra voluntad de seguir creciendo de manera sostenida y adaptada a la demanda. Con las nuevas rutas desde Sevilla y la prolongación de otras conexiones, reforzamos nuestra red entre España y Francia y ofrecemos a los pasajeros más opciones de viaje durante todo el año’, señala Julien Mallard, director general adjunto comercial de Transavia Francia.

Así, Transavia continúa consolidando su posición en España, donde en los últimos años ha incrementado de forma sostenida su red de trayectos, frecuencias y capacidad con Francia hasta superar las 60 rutas y ofrecer más de 6 millones de asientos a la venta durante el próximo verano (un millón más que el año anterior). De hecho, la compañía ofrece seis vuelos diarios en las rutas más transitadas como son Madrid-París Orly y Barcelona-París Orly.

La aerolínea mantiene así su estrategia de crecimiento en mercados regionales clave y su objetivo de mejorar la conectividad entre ciudades españolas y destinos europeos con alta demanda turística, cultural y de negocios.

Expreso. Redacción. J.R

Un Airbus A321neo llevará esta distinción en el fuselaje por todos los destinos de Iberia Express en Europa, Oriente Medio y norte de África En la auditoría realizada por AENOR se ha evaluado a Iberia Express en los cuatro fundamentos del modelo Madrid Excelente: valores, personas, entorno e innovación Iberia Express, la low cost del grupo Iberia, ha obtenido el sello Madrid Excelente, que certifica la aportación de la aerolínea a los cuatro fundamentos del modelo sobre el que se ha construido este reconocimiento: valores, personas, entorno e innovación. Dentro de estos cuatro bloques, AENOR ha auditado a Iberia Express

José Mancebo indica que este perfil de viajero “busca excelencia, seguridad y oferta complementaria de ocio y gastronomía” El Patronato de Turismo Costa Blanca participa en la feria IMEX Frankfurt que se celebra desde hoy y hasta el próximo 21 de mayo en la ciudad alemana. Esta acción se enmarca dentro del Plan de Actuación anual del organismo autónomo con el objetivo de consolidar la provincia de Alicante como un destino preferente para la industria de reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones (MICE). Este certamen representa la plataforma global más relevante para el sector y facilita agendas de citas B2B programadas

El diputado de Turismo, Pedro Cuesta, ha destacado en el Salón Aragonés del Turismo ARATUR 2026 que “estamos acercando nuestra oferta de playa, interior, gastronomía, patrimonio y tradiciones a nuevos visitantes” La Diputació de València continúa mostrando por diferentes puntos de España los atractivos turísticos de la provincia. En esta ocasión, la marca València Turisme ha llevado la oferta turística de Valencia al Salón Aragonés del Turismo ARATUR 2026, que se ha celebrado en el Palacio de Congresos de Zaragoza, “continuando así con la promoción de nuestro territorio y de todo lo que nos hace únicos como destino turístico”, según

La Sierra Norte de Madrid presenta el Plan de acción de senderos inclusivos, un proyecto que posiciona a la comarca como referente nacional en turismo accesible para personas con cualquier tipo de discapacidad y financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU. La actuación forma parte de las denominadas Acciones de Cohesión de Destinos del Plan Territorial de la Comunidad de Madrid 2021, una línea orientada a transformar el modelo turístico hacia la sostenibilidad, la innovación y la inclusión. La Sierra Norte de Madrid, comarca integrada por 42 municipios y reconocida como Reserva de la Biosfera por

El director del Patronato Provincial de Turismo Costa Blanca, José Mancebo, ha participado en la cuarta convención Europea Anual de IAGTO (IEC) que se celebra en la ciudad de Málaga. Se trata del evento comercial de turismo de golf más asequible, productivo y entretenido de Europa, que cada año atrae a más de 900 delegados. Este encuentro está abierto a operadores turísticos de golf, proveedores del sector, destinos que acogen esta práctica y proveedores de servicios de toda Europa, África y los Estados del Golfo. Según ha trasladado Mancebo, de la mano de la consellera de Industria, Turismo, Innovación y

El sector de las agencias de viajes ha disfrutado de un buen mes de marzo en cuanto a actividad económica, tal y como ha confirmado el INE, ya que consiguió ofrecer un crecimiento de la facturación del 12,1% sobre el mismo mes del pasado año, demostrando así su fortaleza. Pero, sobre todo, demuestra también su impulso a lo largo de los años, ya que estos datos son los mejores jamás registrados en un mes de marzo para el sector.

@C1@Además, con respecto al mes de febrero, el balance es también muy positivo, ya que consiguió crecer un 21,3%, mostrando así su solvencia. Estos resultados están marcados por la celebración de Semana Santa, que tuvo lugar entre finales de marzo y principio de abril.

Además, de media, en lo que va de año, el sector está demostrando un gran incremento de actividad, ya que entre los primeros tres indicadores del ejercicio se ha vivido un crecimiento del 10,6%.

Estancamiento de la ocupación

No obstante, los indicadores de ocupación del sector muestran un comportamiento desigual. Pese al positivismo en cuanto a la facturación, este indicador muestra un cierto estancamiento en el tercer mes del año, ya que, sobre marzo de 2025, la ocupación se contrajo un 0,1%.

@C2@No obstante, sobre el balance obtenido en el mes de febrero de 2026, los datos son positivos, ya que ha crecido un 1,5%.

Además, en lo que de media a lo largo del año, el sector ha mostrado su crecimiento de la ocupación en un 1,1%.

A medida que el turismo internacional continúa influyendo en la actividad empresarial en España, las compañías están adaptando la forma en que atienden, se relacionan y construyen vínculos con una base de clientes cada vez más global. Según el último ‘Amex European Business Barometer’, el 76% de las empresas españolas prevé que el gasto de los visitantes impacte positivamente en su negocio en los próximos 12 meses.

El estudio muestra cómo la demanda internacional está influyendo en las prioridades empresariales más allá del propio sector turístico. Las compañías están respondiendo reforzando las áreas que más importan a la hora de atender a clientes internacionales: la experiencia digital, la aceptación de pagos y la atención al cliente.

Motor de adaptación empresarial

El impacto del turismo internacional se está convirtiendo en uno de los factores de transformación más relevantes para las empresas en España. A medida que el gasto de los visitantes gana peso, las compañías están ajustando su propuesta de valor para responder a las expectativas de clientes que esperan, cada vez más, experiencias accesibles, cómodas y fiables en distintos mercados.

@N1@Esta adaptación está tomando distintas formas, desde la mejora de las experiencias digitales hasta la ampliación de la aceptación de métodos de pago internacionales y el refuerzo de la atención a clientes extranjeros. Más que tratar el turismo internacional como una oportunidad estacional, las compañías lo están incorporando cada vez más a la forma en que diseñan su experiencia de cliente.

Base de clientes más global

Para las empresas españolas, atraer y atender a clientes internacionales ya no depende únicamente de estar ubicadas en un destino turístico. También requiere reducir fricciones a lo largo del recorrido del cliente, desde la interacción digital hasta el pago y la atención al cliente.

En este contexto, cerca del 30% de las empresas planea invertir activamente en atraer clientes internacionales o turistas. Esto apunta a un enfoque más deliberado hacia la demanda internacional, en el que las compañías no solo responden al gasto de los visitantes, sino que también preparan sus operaciones para captarlo mejor.

“Estamos viendo un cambio claro en cómo las empresas entienden la experiencia de cliente: se ha convertido en un factor clave de competitividad”, señala Julia López, vicepresidenta y directora general del área de Establecimientos de American Express para Europa continental. “En este contexto, la experiencia de pago, la capacidad de atender a un cliente internacional y el uso de la tecnología son elementos diferenciadores clave para generar confianza e impulsar el crecimiento en un entorno cada vez más dinámico”.

Cambio en la experiencia de cliente

El papel del turismo internacional se enmarca en una transformación más amplia identificada por el ‘Amex European Business Barometer’. Junto con el impacto del gasto de los visitantes, las empresas en España también están redefiniendo el papel de la experiencia de pago y la tecnología en la construcción de relaciones más sólidas con sus clientes.

En conjunto, estas tendencias muestran cómo las compañías están redefiniendo la forma en que se relacionan con sus clientes, poniendo un mayor énfasis en la experiencia de usuario, la internacionalización y la digitalización como prioridades de negocio.

La compañía Air Europa afronta la temporada de verano con un significativo incremento de su oferta de plazas. Entre los meses de junio y septiembre, la aerolínea pondrá a disposición de sus clientes cerca de 9,3 millones de asientos, lo que supone un 5,9% más que en el mismo periodo del año anterior.

Esto es posible no solo gracias al aumento de frecuencias en algunas de sus rutas más significativas, sino también a la inauguración de nuevos destinos en la red y la reactivación de otros durante el periodo estival. Con ello, se da respuesta a la fuerte demanda turística registrada, tanto para viajar a Europa como al norte de África y Latinoamérica.

El mes de junio marcará el inicio de cuatro rutas que se mantendrán a lo largo de todo el año. Desde el día 1 se activarán las conexiones entre Madrid y Oviedo, así como entre la capital española y Sevilla, en ambos casos con catorce frecuencias semanales.

El día 19 tendrá lugar el primer vuelo a la ciudad suiza de Ginebra, con la que se mantendrán otras catorce frecuencias semanales. Finalmente, el día 24 se estrenará ruta a Johannesburgo, con tres frecuencias a la semana que permitirán establecer una conexión ágil entre Sudáfrica y América a través del ‘hub’ estratégico de Madrid-Barajas.

Asimismo, entre finales de junio y mediados de septiembre se operarán tres frecuencias semanales con Tánger, localidad marroquí con la que Air Europa conectará por primera vez, como también sucederá con Bolonia en agosto. La aerolínea desplegará tres frecuencias a la semana con la popular ciudad transalpina, uno de los destinos más dinámicos del turismo en Italia. En julio y agosto, se desplegarán igualmente dos vuelos semanales con Alguer, en el norte de Cerdeña.

Más frecuencias

También de cara al verano, Air Europa elevará sus frecuencias a diferentes destinos a un lado y otro del Atlántico. En República Dominicana, pasarán a once los vuelos semanales a Santo Domingo y a tres los operados a Santiago de los Caballeros.

En el norte de África, se dispondrán tres frecuencias a Marrakech hasta finales de octubre y cinco a Túnez hasta finales de septiembre. Ya en España, Lanzarote contará con siete frecuencias entre junio y septiembre. A todo ello hay que añadir el incremento de plazas que supondrá el aumento de frecuencias, de forma permanente, a Guayaquil, que contará con cuatro por semana, así como a Roma y Milán, que totalizarán veintiún vuelos semanales por destino.

Toda la operativa estival se llevará a cabo con una de las flotas más modernas y sostenibles del sector, reconocida con la certificación Gold en el ranking anual de aerolíneas más eficientes de la industria, elaborado por la consultora internacional Cirium. Air Europa cuenta para ello con el Boeing 787 Dreamliner en sus rutas de largo radio, así como con el Boeing 737 MAX, la versión más avanzada del popular modelo de pasillo único, para destinos de corto y medio radio.

La compañía Saraya Tours ha lanzado su nueva campaña ‘Especial Verano’, una promoción dirigida a agencias de viajes que combina descuento directo y garantía de precio final para incentivar las reservas anticipadas hacia Egipto.

La acción comercial estará disponible para reservas realizadas entre el 21 de mayo y el 15 de junio de 2026 e incluye una reducción de 100 euros en los programas ‘Egipto Clásico’, ‘Promo Egipto’ y ‘Todo Incluido’.

Además, la mayorista ha anunciado en un comunicado que también ha decidido blindar el precio de sus paquetes frente a posibles incrementos derivados del coste del combustible. De este modo, todas las reservas incluidas en la campaña y con salidas hasta el 30 de septiembre de 2026 mantendrán el precio confirmado en el momento de la compra, sin aplicación de suplementos posteriores por carburante.

La campaña forma parte de la programación especial de verano del turoperador para uno de los destinos con mayor demanda dentro de su oferta vacacional, consolidando a Egipto como uno de los productos estratégicos de la compañía para 2026.

El bróker de seguros de viaje Bujaldon ha presentado su nueva gama de productos de la compañía Collinson que están disponibles en su web: Alpha, Sigma y Omega. La compañía explicó estas novedades en un webinar organizado por AGENTTRAVEL y que contó con 184 inscritos.

Isabel Mexía, redactora jefe de AGENTTRAVEL, fue la encargada de moderar la formación, anunciando que se iban a presentar “las novedades del porfolio de seguros de viaje” de Bujaldon.

@C1@Mar Braga, Key Account agencias zona norte y Booking de Bujaldon, explicó esta gama de seguros desde la web de la compañía, a través de la herramienta de comparativa de seguros, y en la zona de ‘Asistencia+Cancelación’.

Entre las ventajas, estos seguros de Collinson cuentan con la cobertura Plis incluida, que garantiza la resolución de siniestros inferiores a 6.000 euros en tres días laborales. En caso de que no se cumpla, se devolvería el importe íntegro del seguro.

Además, las tres pólizas incluyen la asistencia en avión medicalizado a nivel global, junto a la cobertura de cruceros marítimos sin coste adicional y permite añadir servicios extra relacionadas con el confinamiento en camarote, pérdida de vestimenta y otra relacionada con los servicios no disfrutados en puerto o por reducción del itinerario del crucero.

De igual forma, los productos contemplan 47 supuestos de anulación y cobertura sanitaria de hasta tres millones de euros. En caso de querer añadir coberturas para preexistencias, deben añadirse adicionalmente, pero, en caso de que un familiar tenga una enfermedad previa, podrá ejercerse el derecho al regreso anticipado o a la anulación sin necesidad de contrataciones adicionales.

También se incluyen la prolongación de estancia en hotel o el confinamiento en hotel u hospital por hasta 10 días con indemnización a abonar cada 24 horas. En el seguro Omega también se incluyen servicios y garantías sin coste adicional como la pérdida de conexiones, salidas o equipaje, pudiéndolos añadir en las otras pólizas sin suponer un gran incremento de precio.

Además, se pueden añadir coberturas para los deportes de invierno, los añadidos de cruceros o la interrupción de viaje por catástrofe natural, terrorismo o cierre del espacio aéreo.

En la web de Bujaldon, los agentes cuentan con toda la información de estos seguros, pero recordando que permiten ser contratados en cualquier momento, con carencia de 72 horas para la anulación, y se especifican las condiciones particulares de cada póliza.

Para amenizar la formación, se realizó una dinámica grupal a modo de preguntas en las que los agentes iban descubriendo algunos de los servicios añadidos de estos seguros, como detallados de las condiciones o algunos de los importes cubiertos por los seguros.