El evento, que se celebrará el próximo 18 de junio en Madrid, surge como una extensión natural de la campaña “¿Viajes de trabajo grises o Destinux?”, una iniciativa con la que Consultia Business Travel está visibilizando una realidad todavía muy presente en muchas compañías: modelos de gestión de viajes tradicionales, fragmentados y manuales que generan ineficiencias, falta de control y pérdida de tiempo. Frente a ello, Destinux representa una alternativa digital nativa, estructurada y orientada al dato, capaz de transformar la experiencia del viaje corporativo tanto para las empresas como para los viajeros. Destinux Day traslada precisamente ese mensaje al terreno práctico del negocio. Abordando los desafíos del sector La jornada se planteará como un foro de reflexión estratégica y un espacio de diálogo entre empresas y actores clave de la industria turística para abordar los principales desafíos del sector y compartir soluciones reales que ya están generando resultados tangibles. “El viaje corporativo ya no puede gestionarse con herramientas y procesos del pasado. Las empresas necesitan visibilidad, control, automatización y capacidad de análisis en tiempo real”, señala Ignacio González, Director General de Consultia Business Travel y moderador del evento. “Destinux Day nace para reunir a empresas e industria en torno a un objetivo común: evolucionar hacia una gestión más inteligente, eficiente y alineada con las necesidades actuales del negocio”. Con un enfoque cien por cien orientado al negocio, el encuentro pondrá sobre la mesa algunos de los temas más relevantes para las organizaciones: digitalización de procesos, inteligencia artificial aplicada al business travel, eficiencia operativa, control del gasto y toma de decisiones basadas en datos. Ponencias impactantes El cierre del evento estará protagonizado por Marc Vidal, reconocido analista económico y divulgador tecnológico. El coloquio con Marc Vidal ofrecerá una visión global sobre cómo la digitalización está redefiniendo los modelos de negocio y por qué las empresas deben adaptarse a entornos cada vez más automatizados y basados en datos. Marc Vidal, reconocido analista económico y divulgador tecnológico. La apertura del evento correrá a cargo de Juan Manuel Baixauli, CEO de Consultia Business Travel, quien ofrecerá una ponencia centrada en el impacto de la digitalización nativa en la gestión del viaje corporativo. Durante su intervención, Baixauli abordará cómo la inteligencia artificial está actuando ya como motor de eficiencia y automatización en procesos clave del business travel, desde la planificación hasta el análisis de costes y la optimización de decisiones. Además, se analizará el impacto directo que este nuevo modelo genera en las compañías: reducción de procesos manuales, mejora del control presupuestario, optimización de recursos y una experiencia mucho más fluida para el viajero corporativo. Todo ello en un momento en el que las empresas demandan herramientas capaces de ofrecer información centralizada, trazabilidad y capacidad de reacción en tiempo real. Uno de los momentos más esperados de Destinux Day será la mesa de debate protagonizada por empresas clientes de Destinux, donde responsables corporativos compartirán sus experiencias reales en la transformación de sus modelos de gestión de viajes. Travel Managers, responsables financieros y directivos explicarán cuáles eran sus principales retos operativos, por qué decidieron abandonar modelos tradicionales y qué resultados concretos han obtenido gracias a una digitalización estructurada y al acompañamiento experto. La conversación girará en torno a cuestiones clave para las compañías actuales: Cómo reducir tiempos de gestión. Cómo mejorar el control del gasto. Cómo ofrecer mayor autonomía al viajero sin perder supervisión. Cómo convertir los datos en una herramienta estratégica para la toma de decisiones. “Las empresas ya no buscan únicamente reservar viajes; buscan eficiencia, visibilidad y capacidad de gestión”, afirma Ignacio González. “La tecnología debe servir para simplificar procesos, eliminar fricciones y permitir que las organizaciones puedan dedicar más tiempo a la estrategia y menos a tareas operativas”. El evento también dedicará un espacio destacado a la visión de la propia industria turística a través de una mesa de debate en la que participarán partners estratégicos en la industria del Business Travel En este diálogo se abordarán los grandes retos que afronta actualmente el ecosistema del business travel: La integración tecnológica de la oferta. Las nuevas formas de distribución. La necesidad de garantizar contenido actualizado y competitivo. La importancia de agilizar todo el proceso de booking, desde la búsqueda hasta la confirmación final. Asimismo, se debatirá sobre cómo responder a las nuevas exigencias de las empresas y de los viajeros corporativos, que demandan mayor flexibilidad, personalización y alineación entre las políticas corporativas y la experiencia de viaje. Punto de conexión La participación conjunta de compañías usuarias y grandes actores de la industria convierte a Destinux Day en un punto de conexión estratégico entre empresa, tecnología y partners estratégicos en la industria del Business Travel, favoreciendo un diálogo necesario para impulsar la evolución del sector. Con esta jornada, Consultia Business Travel reforzará el posicionamiento de Destinux como una solución tecnológica de referencia para la gestión integral del viaje corporativo y como alternativa real al modelo tradicional de travel management. Destinux Day no solo pretende analizar el presente del business travel, sino impulsar un cambio de paradigma en la manera en que las organizaciones entienden y gestionan sus desplazamientos profesionales. Un modelo donde la tecnología, la inteligencia artificial y la eficiencia dejan de ser conceptos de futuro para convertirse en herramientas reales de competitividad empresarial. Porque hoy, más que nunca, las empresas deben decidir entre seguir gestionando viajes de trabajo grises o avanzar hacia una nueva generación de business tra vel inteligente, conectado y eficiente.
Organizada por la asociación As San Lucas en colaboración con el Ayuntamiento de Mondoñedo, esta fiesta tradicional mantiene vivo su vínculo con el mundo rural y, especialmente, con el caballo. Las yeguadas, la feria de ganado y el ambiente popular recuerdan nueve siglos de relación entre el hombre, el caballo y el entorno natural, agreste y montañoso que rodea la vieja ciudad episcopal. Declarada Fiesta de Interés Turístico de Galicia, As San Lucas es uno de los grandes emblemas de Mondoñedo, junto a su catedral gótica, Monumento Nacional desde 1902 y Patrimonio de la Humanidad. Octubre se convierte así en una oportunidad para descubrir una ciudad de gran riqueza histórica, cultural, patrimonial y natural, con atractivos como la Cueva do Rei Cintolo, el Barrio dos Muíños, sus iglesias, casas señoriales, edificios públicos y calles empedradas, testimonio de la relevancia que alcanzó en la Edad Media. La gastronomía ocupa también un lugar destacado. A la tradición de comer pulpo se suma la calidad de los productos mindonienses, entre ellos el pan, las empanadas, las tartas y los productos de la huerta. Este año, la bajada de los caballos y la feria de ganado coinciden el sábado 17 y el domingo 18 de octubre, lo que prevé una gran afluencia. Durante toda la semana, verbenas, casetas del pulpo y puestos de venta llenarán de ambiente las calles. La celebración aspira, además, a ser Bien de Interés Cultural y Fiesta Nacional.
Entrevista/El nuevo hotel de 22 plantas y 526 habitaciones que ha abierto sus puertas en la avenida Diagonal de Barcelona es uno de los últimos desarrollos de Hines en España donde ha puesto el radar dentro de sus planes de expansión. Su responsable para el sur de Europa, Vanessa Gelado, detalla, en entrevista con Hosteltur, su modelo de negocio, las ubicaciones donde tiene puesto el foco para futuros proyectos y sus características. Asimismo, dejo claro que el actual panorama geopolítico global no afectará a sus planes en nuestro país. ¿Cuál es su modelo de negocio en el segmento hotelero? Nuestro modelo parte de entender cómo está evolucionando la demanda de alojamiento en grandes ciudades europeas como Barcelona, donde conviven perfiles internacionales diversos, estudiantes, profesionales, investigadores y talento corporativo, con necesidades cada vez más flexibles y especializadas. Desde Hines apostamos por productos híbridos, que integran estándares propios del sector hotelero, servicio, diseño y experiencia, con una mayor flexibilidad en la duración de las estancias, respondiendo así a tendencias estructurales del mercado como la movilidad del talento, la internacionalización de la educación y el auge de los modelos living orientados a la comunidad. "Apostamos por productos híbridos, que integran estándares propios del sector hotelero, servicio, diseño y experiencia, con una mayor flexibilidad en la duración de las estancias" Aparto Diagonal Suites refleja bien este enfoque. Se trata de un producto concebido para acoger tanto estancias cortas como medias y largas, con una propuesta que prioriza la calidad del espacio, el bienestar del usuario y la vida en comunidad. La gestión a través de un operador especializado como Aparto, con una plataforma en crecimiento que suma 3.178 camas entre activos operativos y en desarrollo en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Oporto, permite garantizar una operativa sólida y adaptada a este tipo de demanda. Vanessa Gelado, Head del sur de Europa en Hines. Fuente: Hines. ¿Cuáles son sus planes de expansión hotelera en España? España es uno de los mercados prioritarios dentro de nuestra estrategia en el sur de Europa, tanto por la fortaleza de su sector turístico, que en 2025 alcanzó cerca de 97 millones de visitantes internacionales y más de 134.000 millones de euros de gasto, según el INE, como por la solidez de sus fundamentales operativos, con niveles de ocupación y evolución de tarifas que reflejan una demanda sostenida y de calidad. A esto se suma su creciente capacidad para atraer talento internacional vinculado a la educación, la innovación y la salud, lo que está impulsando nuevas formas de alojamiento urbano asociadas a estancias flexibles y de media duración. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma selectiva, priorizando ubicaciones donde exista una demanda estructural clara y sostenida en el tiempo, y desarrollando activos capaces de integrarse en el entorno urbano y aportar valor a largo plazo. En este sentido, Aparto Diagonal Suites, ubicado en Porta Diagonal (Esplugues de Llobregat), representa bien el tipo de activo por el que apostamos: integrado en un entorno con una fuerte concentración de actividad académica y sanitaria, y con capacidad para atraer perfiles diversos durante todo el año, y mitigar la estacionalidad. ¿Con qué tipo de proyectos tiene previsto crecer en España? Nuestra estrategia de crecimiento en España se centra claramente en el segmento living, donde observamos una transformación estructural en la forma de habitar y una demanda cada vez más diversificada, tanto en duración de estancia como en perfiles de usuario. En este contexto, apostamos por proyectos concebidos desde el inicio para responder a esa complejidad, combinando escala, diseño y una configuración de espacios que permite integrar de forma eficiente alojamiento, servicios y zonas comunes dentro de un mismo activo. Aparto Diagonal Suites es un buen ejemplo de esta aproximación: una torre de 22 plantas, cerca de 100 metros de altura y más de 21.000 m² de superficie, con 526 habitaciones diseñadas para adaptarse a distintos tipos de estancia, junto con una propuesta de servicios integrada, como 'rooftop' con piscina, gimnasio o salas de estudio, que refuerza la experiencia del usuario y acerca el producto a estándares propios del sector hotelero. "Nuestra estrategia de crecimiento en España se centra claramente en el segmento living, donde observamos una transformación estructural en la forma de habitar y una demanda cada vez más diversificada" Este tipo de activos, diseñados para adaptarse a nuevas formas de vivir y de alojarse, son los que guían nuestra estrategia de crecimiento en el mercado español, y especialmente en áreas metropolitanas como Barcelona, donde existe una demanda estructural clara para este tipo de soluciones. ¿Qué destinos tiene en el foco? Nuestra estrategia en España se centra en grandes áreas metropolitanas con crecimiento demográfico, dinamismo económico y una fuerte capacidad de atracción internacional. Buscamos ciudades que concentren distintos motores de demanda, educación, innovación, empresa y salud, y que ofrezcan un recorrido sólido a largo plazo para el desarrollo de proyectos living y de alojamiento flexible. En este sentido, Barcelona, Madrid y Valencia son claramente mercados prioritarios. Se trata de ciudades con un posicionamiento internacional consolidado, una base de demanda amplia y diversa, y una evolución urbana que favorece soluciones de alojamiento bien integradas y orientadas a estancias medias y largas. "Barcelona, Madrid y Valencia son mercados prioritarios. Se trata de ciudades con un posicionamiento internacional consolidado, una base de demanda amplia y diversa" Barcelona es un buen ejemplo de este equilibrio. Su sistema universitario supera los 200.000 estudiantes y la ciudad se mantiene como uno de los principales hubs europeos de escuelas de negocio. Madrid, por su parte, concentra más de 300.000 estudiantes universitarios y un fuerte tejido empresarial que sigue atrayendo talento internacional. Valencia destaca por su crecimiento sostenido en población, con un área metropolitana que supera los 1,5 millones de habitantes, y por su consolidación como polo tecnológico y académico en los últimos años. Este equilibrio entre volumen de población, actividad económica y atracción de talento es el que guía nuestra selección de destinos, ya que permite construir una base de demanda más estable y con mayor recorrido en el tiempo. "El equilibrio entre volumen de población, actividad económica y atracción de talento es el que guía nuestra selección de destinos, ya que permite construir una base de demanda más estable y con mayor recorrido en el tiempo" ¿Qué inversión tiene prevista para llevar a cabo en el sur de Europa y, concretamente, en España? Seguimos muy activos en el sur de Europa. Contamos con un capital significativo para invertir en las oportunidades adecuadas, y España continúa siendo uno de nuestros mercados prioritarios. A nivel global, Hines gestiona una plataforma con más de 90.000 millones de dólares en activos bajo gestión, lo que nos permite abordar nuevas oportunidades de inversión con una visión a largo plazo y con capacidad de ejecución. Más que fijar un objetivo de volumen, analizamos operaciones de forma continua, con un pipeline activo, priorizando proyectos que encajen con esta evolución del mercado y que puedan generar valor de forma sostenida. ¿Qué segmentos del alojamiento tiene en el foco? Nuestro foco está claramente en el segmento living, entendido de forma amplia y cada vez más especializada. Dentro de este ámbito, diferenciamos distintas tipologías de producto en función de la duración de la estancia y del perfil de usuario, desde alojamiento para estudiantes hasta soluciones más orientadas a estancias temporales de carácter profesional. Lo relevante es que estos segmentos están convergiendo hacia modelos más híbridos, donde el usuario busca una combinación de alojamiento, servicios y entorno. En este contexto, Aparto Diagonal Suites representa bien esta evolución, al integrar en un mismo activo distintas tipologías de estancia y una propuesta que responde a necesidades diversas dentro de un mismo ecosistema. ¿Qué repercusión tiene la guerra de Oriente Medio a sus planes de crecimiento y cómo les está afectando? Como inversores globales, seguimos de cerca el contexto geopolítico y sus posibles implicaciones sobre los mercados. No obstante, nuestra estrategia se apoya en una visión a largo plazo, basada en fundamentales sólidos y en tendencias estructurales. En el caso del mercado español, donde la demanda está muy vinculada a factores como la actividad académica, sanitaria o profesional, no hemos observado un impacto directo en nuestros planes de crecimiento. Seguimos viendo un entorno estable y con recorrido en los segmentos en los que estamos enfocados.
Hace tiempo que elegir las vacaciones dejó de ser simplemente escoger un destino. Ahora también importa cómo quieres viajar, cuánto quieres organizar y qué tipo de experiencia buscas. Costa peninsular, islas y cruceros conviven en un escenario mucho más flexible, donde el viajero compara precios, comodidad, servicios y sensaciones antes de reservar. Para las agencias, los turoperadores y las plataformas de viaje, esta nueva forma de decidir está cambiando la manera de diseñar y vender el producto turístico. La forma de viajar está cambiando El turismo vacacional atraviesa un momento de transformación muy interesante. La tradicional elección entre hotel de playa, escapada insular o circuito organizado se ha sofisticado con un viajero más informado, habituado a comparar múltiples opciones y cada vez más receptivo a productos combinables. En ese nuevo reparto de preferencias, las costas españolas, las islas y los cruceros por el Mediterráneo y el Caribe se han consolidado como las tres grandes opciones del mercado vacacional. Pero cada una responde a motivaciones distintas. La costa y las vacaciones junto al mar siguen muy ligadas a la comodidad, la cercanía y las vacaciones familiares de toda la vida, aunque cada vez más renovadas. Las islas aportan ese componente de desconexión y experiencia más especial. Y los cruceros han encontrado su sitio como una alternativa muy completa, donde alojamiento, ocio, gastronomía y visitas vienen integrados en un único producto. Para el sector turístico, esto no significa que un modelo esté sustituyendo a otro. Lo que está ocurriendo es que el viajero tiene más posibilidades y decide en función del momento, la compañía o la época del año. Precisamente ahí es donde plataformas como Logitravel se han convertido en una referencia útil para interpretar tendencias. Gracias al volumen de búsquedas y reservas que gestionan, pueden identificar patrones muy claros sobre qué perfiles se inclinan por costa, islas o cruceros y cómo evolucionan esas preferencias a lo largo del año. La costa española sigue siendo un valor seguro Las costas españolas continúan teniendo un gran peso en las reservas vacacionales. Son destinos accesibles, conocidos, cómodos y con una oferta hotelera muy amplia. Muchas familias siguen eligiendo este formato porque permite organizar viajes sencillos, controlar el presupuesto y adaptar la estancia a distintos tipos de necesidades. Pero la costa ya no vive solo del turismo clásico de sol y playa. En los últimos años ha evolucionado y conviven grandes resorts familiares, hoteles boutique, establecimientos solo para adultos, escapadas gastronómicas, experiencias deportivas o propuestas wellness. Todo eso ha ayudado a diversificar el producto y atraer perfiles muy distintos. Las islas mantienen ese componente aspiracional Viajar a una isla sigue teniendo algo especial. Aunque el trayecto pueda ser corto, existe una sensación de desconexión que muchos viajeros asocian directamente con vacaciones más completas. Cruzar el mar genera esa percepción de “salir de la rutina” de una forma mucho más intensa. Por eso destinos como Baleares o Canarias mantienen una gran capacidad de atracción. En el caso de Canarias, el clima permite además repartir muy bien la demanda durante todo el año, especialmente en invierno. Baleares, por su parte, sigue muy vinculada a escapadas de primavera y verano, tanto para parejas como para grupos de amigos. A nivel de distribución turística, el producto vuelo+hotel tiene aquí una gran importancia. El cliente busca comodidad y quiere resolver en una sola reserva tanto el transporte como el alojamiento. De hecho, una de las grandes conclusiones que extrae Logitravel a través del comportamiento de búsqueda y reserva es que el viajero valora cada vez más la posibilidad de integrar diferentes servicios dentro del mismo proceso. Esa evolución está obligando al sector a diseñar propuestas mucho más flexibles y dinámicas. El auge del crucero como producto integral Los cruceros llevan años creciendo y ya forman parte del mix vacacional habitual para muchos viajeros. Esto es porque reúnen en un único producto alojamiento, restauración, ocio y posibilidad de visitar varios destinos sin tener que organizar continuamente desplazamientos. El Mediterráneo sigue siendo uno de los grandes protagonistas gracias a su cercanía y variedad de rutas, mientras que el Caribe conserva ese punto aspiracional asociado a viajes más especiales o de larga distancia. Navieras como MSC han ayudado además a popularizar todavía más este modelo, ampliando itinerarios y adaptando la oferta a públicos muy diferentes. Según los datos que maneja Logitravel, el crecimiento del crucero se explica precisamente porque concentra muchos elementos dentro de un solo producto. El viajero percibe comodidad, capacidad de organización y una experiencia muy completa sin necesidad de planificar cada detalle por separado. Para el sector turístico, esto supone un cambio interesante, ya que el crucero deja de competir solo por precio y empieza a hacerlo por experiencia global, comodidad y sensación de valor añadido. Cada viajero busca algo distinto El reparto entre costa, islas y crucero responde a perfiles cada vez más definidos. Las familias suelen valorar la comodidad, la oferta infantil, la cercanía de servicios y la previsibilidad del viaje. Por eso la costa española y determinados resorts insulares siguen funcionando muy bien para este segmento. Las parejas, en cambio, suelen repartir más sus preferencias entre islas y cruceros, dependiendo del tipo de escapada que busquen. Hay quien prioriza tranquilidad y desconexión, mientras otros prefieren combinar ocio, gastronomía y visitas a varios destinos en el mismo viaje. En el caso del viajero senior, los productos organizados y cómodos tienen cada vez más peso. Y ahí el crucero encaja perfectamente, sobre todo fuera de temporada alta. Quien sea capaz de leer esos matices con datos, segmentación y una propuesta comercial bien articulada estará en mejores condiciones de captar una demanda más diversa, más comparadora y más exigente.
Quien gestiona la compra de material en un hotel o restaurante sabe que el calzado es una de las decisiones más estratégicas del año. Un mal modelo se traduce en bajas laborales, rotación de personal y problemas ante la inspección. Un buen modelo, en cambio, reduce la fatiga acumulada, cumple la normativa sin esfuerzo adicional y dura lo suficiente para amortizarse antes de que acabe la temporada alta. DIAN —División Anatómicos, S.L.— lleva fabricando en Sax, Alicante desde 1986 con ese único objetivo: que el profesional que termina su turno sienta que sus pies pudieron con la jornada. Para el verano de 2026 presentan tres propuestas diferenciadas, cada una calibrada para un perfil de uso distinto. 01 · DUNA — El comodín certificado. Para cualquier puesto, cualquier turno El DUNA es el modelo que los responsables de compras de grandes cadenas conocen bien: un todoterreno que cubre el mayor número de puestos posibles con un único artículo. Recepción, room service, mantenimiento, office, limpieza de habitaciones… el DUNA funciona en todos esos contextos sin necesitar justificación especial. Su estructura combina el empeine D'COVER® de microfibra transpirable certificada OEKO-TEX® Standard 100 —lo que significa ausencia de sustancias nocivas en contacto con la piel— con un forro interior de textil reciclado D'DRY® altamente transpirable. La plantilla D'WALK® también es de material reciclado, adaptándose a la forma del pie para un confort personalizado desde los primeros días de uso. La suela D'LIGHT® es el elemento diferencial del DUNA: un material polimérico bicomponente con una base externa de alta resistencia y un patín antideslizante de TPU que supera las exigencias de la certificación SR en ambos sustratos. A eso se suman los aislamientos térmicos en calor (HI, protección por encima de 22 °C) y en frío (CI, protección por debajo de 10 °C), lo que lo hace especialmente útil en establecimientos con zonas de cámara o terrazas de verano con suelo caliente. Doce colores disponibles —el catálogo más amplio de los tres modelos— y cumplimiento de la normativa CE EN-ISO-20347:2022+A1:2024, la versión más actualizada del estándar europeo. Para quienes buscan un modelo polivalente que simplifique el proceso de compra y reduzca el número de referencias en catálogo interno, el DUNA es la respuesta directa. Ficha técnica DUNA: Empeine: D'COVER® OEKO-TEX® · Forro: D'DRY® reciclado · Plantilla: D'WALK® reciclada PU · Suela: D'LIGHT® bicomponente + TPU · Antideslizante: SR (cerámica + acero) · Aislamiento: HI (calor) + CI (frío) · Antiestático: O1 + FO (hidrocarburos) · Normativa: EN-ISO 20347:2022+A1:2024 · Tallas: 35–47 · Colores: 12 disponibles 02 · EVA PRO — La referencia de cocina Si hay un modelo que los jefes de cocina conocen sin que nadie se lo presente, ese es el EVA PRO de DIAN. Un zueco monocasco de material EVA inyectado, con solo 180 gramos por par, que lleva décadas siendo el calzado más pedido en cocinas profesionales de toda España. Y con razón. El entorno de cocina en verano es implacable: suelos mojados, grasas, temperaturas elevadas y jornadas que superan las doce horas sin solución de continuidad. El EVA PRO. Zueco anatómico ligero de EVA antibacteriano con puntera de seguridad de composite, con patín con celdillas antideslizantes en la suela. Apto para lavado en lavadora hasta 40º. Con correa posterior abatible entre el talón y la pala. Incorpora plantilla interior textil sobre espuma de PU acolchada con tratamiento. Para el responsable de compras, el argumento decisivo es la lavabilidad: apto para lavadora hasta 40 °C, lo que facilita protocolos de higiene sin necesidad de productos especiales ni mano de obra adicional. Sin látex, sin componentes problemáticos. Cumple CE EN-ISO-20347:2022. Está disponible en dos colores. El stock es permanente, lo que elimina el problema de rotura de cadena en temporada alta. 03 · ALICANTE — Para quienes no renuncian al estilo en sala o recepción El mercado del calzado profesional lleva años mirando de reojo a la cultura sneaker, pero pocos fabricantes han sabido cruzar esa línea sin sacrificar la certificación. DIAN lo ha resuelto con el ALICANTE: una zapatilla de perfil deportivo diseñada específicamente para hostelería y sala, que funciona como calzado de trabajo certificado pero tiene el aspecto de una sneaker contemporánea. Su empeine utiliza la tecnología propia D'COVER DRY®, un textil técnico transpirable y repelente a líquidos que gestiona salpicaduras de barra sin absorberlas, manteniendo el aspecto limpio durante más tiempo. El forro interior D'DRY® es acolchado con collarín en el tobillo, lo que aporta sujeción en los desplazamientos rápidos propios de una sala con mucha cubierta. La plantilla D'WALK® sobre espuma bicomponente copia la huella del pie con el uso, personalizando el confort con el tiempo. La suela MAXREACT® ultraligera incorpora un colchón interior blando que amortigua el impacto de suelos duros —mármol, porcelana, terrazo— durante horas. La clasificación antideslizante SR está certificada en los dos sustratos de referencia, y su cierre de cordón elástico elimina el riesgo de tropiezos por cordón desatado. Lavable en lavadora a 40 °C. Para el comprador, el argumento de venta ante el personal es claro: no tendrán que elegir entre llevar el uniforme bien y sentirse cómodos. El ALICANTE resuelve las dos cosas con un modelo que, fuera del trabajo, tampoco desentonaría. Ficha técnica ALICANTE: Empeine: D'COVER DRY® hidrófugo · Forro: D'DRY® acolchado · Plantilla: D'WALK® bicomponente · Suela: MAXREACT® ultraligera · Cierre: cordón elástico · Antideslizante: SR · Antiestático: O1 · Lavado: lavadora 40 °C · Normativa: CE EN-ISO-20347:2022 · Tallas: 35–47 Para el responsable de compras: lo que hay detrás de los tres modelos Los tres modelos comparten lo que DIAN ofrece como garantía de base: stock permanente —no hay nada peor que un modelo descatalogado en julio—, tallas de 35 a 47 sin suplemento, y acceso a un portal de distribuidores exclusivo con precios netos, descuentos por volumen y pedido por cuadrícula de tallas. El proceso de aprovisionamiento se simplifica considerablemente para cadenas y grupos hoteleros que gestionan volúmenes altos. DIAN también responde a la creciente presión de criterios ESG en los departamentos de compras: fabricación 100 % española, certificación ISO 14001 medioambiental, huella de carbono 2024 ya compensada y sello EcoVadis activo. Para quienes tienen que justificar sus decisiones de compra ante comités de sostenibilidad, eso no es un detalle menor. Catálogo 2026 completo y acceso al portal de distribuidores en www.dian.es
Travel Advisors Guild (TAG) ha relanzado su marca Nativo, que nació a finales de 2018 para agrupar a las agencias especializadas en el segmento vacacional 'premium', pero que, a raíz de la pandemia de Covid, tuvo que replegar sus planes de expansión. Ahora, cuando esta tipología de viaje representa cerca del 15% de la cuota de negocio del grupo, TAG ha decidido impulsar su nueva marca con el objetivo de “tener un interlocutor único para las agencias especializadas en los viajes a medida 'premium'”, ha explicado Eduardo García, secretario del Consejo Directivo de TAG, este jueves en el acto de presentación de la enseña en Madrid. "Con esta marca queremos aportar valor real a nuestros clientes. Apostamos por el viaje a medida de alta calidad, queremos generar relaciones sólidas con nuestros partners y ofrecer un servicio diferente, personalizado y exclusivo. Creemos en el futuro del segmento 'premium' que pasa por la excelencia y la experiencia", ha destacado García. Nativo es la nueva marca de Travel Advisors que busca aglutinar a las agencias especializadas en los viajes a medida 'premium'. Fuente: TAG. Por su parte, Rafael Isún, CEO de TAG, ha explicado que cuando Nativo fue lanzada en 2018, contaba con cuatro agencias que representaban el 5% de la facturación del grupo. "Ahora son 10 las empresas que forman parte de la marca y que actúan como tractor para afiliar a más agencias”, ha recalcado. Las agencias adheridas a Nativo son: Narita, la nueva marca 'premium' de Viajes Triana, Godwana, de VB Group, Andromeda, L'Artisan, Xavi Fernández Viajes, Ire Viajes, Viajes Bilbao Express, NL Viajes, LU Viajes y Cometa.
Un tercio de los 260 hoteles previstos en España hasta 2028 será de gama alta, según el análisis de CBRE España. La consultora estima una cartera de proyectos de unas 30.000 habitaciones, con el 34% de los establecimientos en las categorías de 5 estrellas y 5 estrellas Gran Lujo. Málaga, Madrid, Canarias, Baleares y Cádiz concentrarán en torno al 50% de las próximas aperturas, gracias a la combinación de demanda turística consolidada, capacidad de atracción inversora y posicionamiento tanto urbano como vacacional. El análisis de CBRE parte de un mercado hotelero español con 1,26 millones de plazas disponibles, repartidas en 12.770 establecimientos, y un grado de ocupación situado en torno al 62%. Sobre esta base, la cartera de nuevos proyectos refuerza una tendencia ya visible en la inversión: el interés por activos de mayor categoría y ubicaciones con fuerte tracción turística. La consultora señala que los resultados operativos del inicio de año evidencian la solidez de la actividad turística en España, aunque con ritmos de crecimiento más contenidos. En el primer trimestre el ADR (tarifa media diaria) ha alcanzado los 116,73 euros, un 3% más que en el mismo periodo de 2025; mientras que el RevPAR (ingresos por habitación disponible) se ha situado en 71,49 euros, también con un incremento interanual del 3%. La oferta hotelera de mayor categoría tendrá un especial protagonismo en el desarrollo previsto de aquí a 2028, según las cifras de CBRE España. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. Las rentabilidades prime del sector hotelero se han mantenido estables durante los primeros meses del año, colocándose en el 5% en Madrid y Barcelona y en el 6% en las Islas. CBRE no anticipa ajustes significativos a corto plazo, aunque vincula la evolución del mercado a una mayor claridad ante el repunte de la incertidumbre. Pese a cierta desaceleración operativa, CBRE mantiene una visión positiva y estable para 2026, apoyada en el apetito inversor y en la liquidez disponible tanto en equity como en deuda Mercado de inversión hotelera El mercado de inversión hotelera ha mantenido una evolución positiva en el primer trimestre del año. El volumen transaccionado se aproxima a los 700 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 20%, según CBRE. Esta cifra representa el 11% del total de la inversión inmobiliaria y constituye el mejor registro para un primer trimestre desde 2022. España se consolida así como uno de los principales destinos europeos de inversión hotelera, solo por detrás de Reino Unido. Por perfil comprador, el capital institucional ha liderado la actividad, con el 45% del volumen total, seguido por las cadenas hoteleras, con el 34%, y los inversores privados, con el 21%. El capital nacional ha desempeñado un papel dominante al representar el 75% de los compradores y canalizar más de 580 millones de euros al sector hotelero; mientras que el capital extranjero ha procedido principalmente de Francia y México Entre enero y marzo se han transaccionado en España 39 activos hoteleros, que suman 3.481 habitaciones. La preferencia inversora se ha concentrado en los establecimientos de 4 y 5 estrellas, que han aglutinado el 90% del volumen total, frente al 78% registrado el año anterior. CBRE atribuye este avance a la escasa actividad del segmento económico, que apenas ha superado los 50 millones de euros en hoteles de 2 y 3 estrellas. Por tipología, el segmento urbano se ha situado ligeramente por encima del vacacional, con el 53% del volumen transaccionado. Por destinos, Baleares ha concentrado el 32% de la inversión hotelera, seguida por Madrid, con el 15%, Canarias y Bilbao, ambos con el 12%. La consultora también identifica el regreso de operaciones de reconversión de activos hacia apartamentos turísticos en ciudades como Sevilla y Málaga, impulsadas por el dinamismo de la demanda turística.
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Las agencias de viajes están recuperando el factor humano como argumento comercial en un momento de mayor incertidumbre para el consumo turístico. La inflación, la inestabilidad geopolítica y el avance de la inteligencia artificial han elevado la presión sobre un modelo que ya no puede competir solo por producto o precio, sino por confianza, criterio profesional y capacidad de acompañamiento. En ese contexto, campañas como las de Azulmarino y Nautalia reflejan un cambio de discurso: la agencia quiere volver al centro de la decisión del viajero. Tras varios ejercicios de tranquilidad en el horizonte en cuanto a perspectivas, el mercado se enfrenta ahora a un consumidor más prudente, más sensible al precio y más expuesto a la incertidumbre. La inflación, los conflictos internacionales y el encarecimiento de algunos componentes del viaje están obligando al cliente a comparar más, decidir con más cautela y buscar garantías antes de cerrar una reserva. En ese contexto, el asesoramiento experto vuelve a ganar peso como argumento comercial. De vender producto a vender respaldo El movimiento no es casual. El escenario actual ha devuelto valor a una función clásica de las agencias: interpretar la oferta, ordenar la información y dar seguridad en la toma de decisiones, más allá de la autonomía que dan las herramientas tecnológicas. La agencia vuelve a presentarse como un canal de confianza frente a un entorno de sobreabundancia de opciones, tarifas cambiantes, políticas de cancelación complejas y nuevos factores de incertidumbre. La decisión de compra se ha vuelto más racional y, en algunos casos, más lenta. El cliente quiere viajar, pero necesita más argumentos para cerrar la reserva. La confianza como campaña En ese reposicionamiento se enmarcan campañas recientes de redes como Azulmarino y Nautalia, que han situado el valor del agente en el centro de su comunicación. Azulmarino, la red de agencias de World2Meet, ha lanzado una campaña de verano que reivindica el asesoramiento experto como una forma “más inteligente, flexible y libre” de organizar un viaje, en un momento en el que los viajeros buscan inspiración, seguridad, flexibilidad y acompañamiento. Nautalia por su parte ha seguido una línea similar desde un registro más emocional. Con el mensaje “Ese viaje perfecto no es suerte. Es alguien”, la compañía sintetiza una idea que está ganando peso en el sector: detrás de un viaje bien resuelto no hay solo una plataforma o una tarifa, sino una persona que ha recomendado, corregido, previsto y acompañado. Las agencias están poniendo de relieve el valor del asesoramiento en sus campañas. Fuente: Adobe Stock. La oportunidad de las agencias: interacción El fondo de estas campañas conecta con uno de los debates recientes del sector: la necesidad de que las agencias compitan desde la interacción, no desde la mera transacción. En el Foro Hosteltur, representantes de ECTAA, WTAAA y ABTA advirtieron de que la supervivencia de las agencias no dependerá solo del producto, sino de su capacidad para generar confianza en una “tormenta perfecta” marcada por incertidumbre geopolítica, presión sobre márgenes y avance de la inteligencia artificial. Frank Oostdam, presidente de ECTAA, resumió esa estrategia en una prioridad: reforzar la conexión con el cliente. Su planteamiento sitúa el servicio, la cercanía y la confianza por encima de la lógica puramente transaccional. En un mercado donde el producto puede ser comparable y la tecnología permite automatizar buena parte de la búsqueda, el diferencial vuelve a estar en el “cómo” se acompaña al viajero. La IA acelera la necesidad de diferenciarse La irrupción de la inteligencia artificial añade una capa más al debate. Las herramientas de IA ya son capaces de inspirar viajes, comparar información y ayudar en la planificación. Para las agencias, esto supone una amenaza evidente si su aportación se limita a tareas fácilmente automatizables. Pero también puede ser una oportunidad si permite liberar tiempo operativo y reforzar la parte consultiva del negocio. El agente como marca El reto para el sector será trasladar ese discurso a una propuesta tangible. No basta con reivindicar el factor humano; hay que demostrarlo en la experiencia de cliente, en la rapidez de respuesta, en la claridad de las condiciones, en la personalización real y en la asistencia cuando surge una incidencia. Las campañas de Azulmarino y Nautalia apuntan a una tendencia más amplia: las agencias están dejando de defenderse frente a la digitalización para reformular su papel dentro de ella. La tecnología ya no es el enemigo único, pero obliga a redefinir el valor del agente. En lugar de competir solo por la transacción, el sector busca competir por la relación.
Casi dos años después de la insolvencia de FTI, la devolución del dinero a todos los clientes afectados aún no está cerrada. El proceso, gestionado por el Deutsche Reisesicherungsfonds, DRSF, mantiene expedientes pendientes y reclamaciones en revisión, especialmente en viajes compuestos por varios servicios turísticos, donde la clasificación jurídica de la reserva condiciona el acceso a la cobertura del fondo. En mayo de 2025, el DRSF admitía que aún quedaban unos 6.000 casos de reembolso pendientes, incluidos alrededor de 1.000 expedientes vinculados a viajes compuestos por varios servicios. Aunque el volumen se ha reducido desde entonces, varios cientos de consumidores siguen sin recuperar su dinero casi dos años después de la caída del grupo. Clientes que siguen esperando respuesta Varios cientos de consumidores siguen esperando la devolución de los importes abonados, mientras algunas agencias mantienen reclamaciones abiertas y continúan actuando como interlocutoras ante los afectados. Uno de los puntos más sensibles, según recoge Touristik Aktuell, está en los viajes diseñados con distintos servicios turísticos contratados para un mismo desplazamiento. El DRSF analiza caso por caso si esas operaciones pueden considerarse viajes combinados o servicios de viaje vinculados y, por tanto, si están cubiertas por el sistema de garantía. Casi dos años después de la quiebra, todavía quedan reembolsos pendientes en Alemania. Fuente: FTI Esta interpretación resulta determinante para los clientes, ya que puede marcar la diferencia entre recuperar el dinero o quedar fuera de la protección prevista para los viajes combinados. Mientras, las agencias de viaje alemanas están teniendo que seguir lidiando con las demandas de las DRSF, lo que supone más cargas de trabajo adicionales. El resultado: las agencias de viajes deben continuar lidiando con las demandas de la DRSF, un trabajo adicional que es muy molesto y vincula los recursos. La nueva directiva acota las definiciones La revisión de la Directiva europea de Viajes Combinados refuerza precisamente uno de los puntos que ha generado más conflicto en el caso FTI: la delimitación entre viaje combinado y servicios de viaje vinculados. El Consejo de la UE dio el visto bueno final a la nueva norma el 30 de marzo de 2026, con el objetivo de reforzar la protección de los viajeros que contratan varios servicios turísticos dentro de un mismo viaje La nueva directiva ajusta la definición de viaje combinado, mejora la información que debe facilitarse al viajero y aclara sus derechos en caso de cancelación del paquete o insolvencia del proveedor. También busca evitar zonas grises en las combinaciones de vuelos, alojamientos, traslados o excursiones, un aspecto clave para determinar cuándo opera la protección por insolvencia y cuándo una contratación queda fuera de esa cobertura.
Federico González Tejera, CEO de Radisson, ya anunció que prevé alcanzar 100 hoteles cero emisiones en 2030, también en Canarias, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Ahora Radisson Hotel Group ha informado que incorporará tres Radisson Blu en Noruega a su programa “Verified Net Zero Hotels” antes de este verano. La iniciativa demuestra que grandes establecimientos especializados en MICE pueden avanzar hacia las cero emisiones sin reducir capacidad, tamaño ni calidad de servicio. Los hoteles Radisson Blu Royal Hotel de Bergen, Radisson Blu Royal Garden Hotel de Trondheim y Radisson Blu Hotel de Tromsø suman más de 900 habitaciones y 46 espacios para reuniones y eventos, con capacidad para más de 1.300 participantes. Su conversión supone un nuevo paso en la ampliación del programa, al trasladar el modelo Verified Net Zero a hoteles de lujo ya operativos, con infraestructuras complejas y una actividad relevante en el segmento MICE. Demuestra así que la hotelería con cero emisiones netas verificadas no se limita a establecimientos de nueva construcción ni a proyectos singulares. El modelo también puede aplicarse a hoteles consolidados, con alta rotación de huéspedes y una intensa actividad de conferencias, sin comprometer la escala ni la calidad del servicio. El Radisson Blu Royal Garden Hotel, Trondheim trasladará el modelo a uno de los recintos de reuniones más consolidados del centro de Noruega. Ubicado junto al río Nidelven, en el centro de la ciudad, cuenta con 298 habitaciones, 15 salas de reuniones y capacidad para hasta 650 huéspedes.Fuente: Radisson. Para los organizadores de reuniones y compradores corporativos el anuncio tiene una lectura práctica: los hoteles participantes buscan reducir emisiones manteniendo la flexibilidad y la capacidad necesarias para acoger eventos empresariales de gran formato. Inge Huijbrechts, directora de Sostenibilidad y Seguridad de Radisson Hotel Group, ha incidido en que “los excelentes resultados de los hoteles Verified Net Zero de Manchester y Oslo respaldan la expansión de este programa pionero. Estos hoteles no sólo eliminan las emisiones derivadas del consumo energético, sino que también demuestran una notable reducción de las emisiones de carbono en todas sus operaciones”. El Radisson Blu Royal Hotel, Bergen aplicará el programa en un hotel de conferencias y eventos situado junto a Bryggen, el paseo marítimo de la ciudad declarado Patrimonio Mundial por la Unesco. El establecimiento dispone de 342 habitaciones y 21 espacios para reuniones y eventos distribuidos en 2.100 metros cuadrados. Fuente: Radisson. Todos ellos, según ha añadido, “combinan una gran concienciación de los huéspedes con una clara demanda de reuniones y eventos sostenibles. Nuestros huéspedes y organizadores de reuniones pueden confiar en que cada estancia, reunión y evento forma parte de una experiencia hotelera con cero emisiones netas totalmente verificada”. Reducción antes que compensación El programa Verified Net Zero prioriza la reducción de emisiones. Las emisiones de Alcance 1 y 2 se eliminan mediante electrificación y energías renovables, mientras que las emisiones operativas de Alcance 3 se reducen con cambios en restauración, residuos, lavandería, servicios, compras y otras operaciones hoteleras. El Radisson Blu Hotel, Tromsø extenderá el programa al Ártico. El hotel cuenta con 269 habitaciones, 10 salas de reuniones y el Tromsø Hall, con capacidad para hasta 650 delegados. Fuente: Radisson. Las emisiones residuales que aún no pueden eliminarse se abordan únicamente como último recurso mediante compensación. Cada hotel se somete además a una verificación independiente realizada por TÜV Rheinland. Con cuatro hoteles Verified Net Zero en funcionamiento en Noruega para este verano, el país se posiciona como una plataforma relevante para la siguiente fase de expansión del programa
Leer más: https://www.hosteltur.com/176390_los-grandes-retos-de-las-agencias-en-el-tablero-mundial-la-vision-de-wtaaa-ectaa-y-abta.html
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Un recorrido por la Isla que inspira el trabajo de uno de los artistas más importantes de 2025, y que llega ahora a España con conciertos en Barcelona y Madrid.
Con Barcelona y Madrid preparadas para recibir a Bad Bunny en una celebración festiva e inolvidable como parte de su gira mundial Debí Tirar Más Fotos, el público español dirige su mirada hacia la Isla que ha moldeado su música.
Los destinos y tradiciones que aparecen a lo largo de su álbum homónimo Debí Tirar Más Fotos son la puerta de entrada perfecta al espíritu de Puerto Rico: calles llenas de color, el aroma intenso del café mezclándose con el dulce perfume del ron, el irresistible latido de los ritmos caribeños y boricuas (como se conoce a los puertorriqueños) llenando el ambiente con su energía contagiosa.
El álbum, que ha batido récords y está inspirado en el Puerto Rico más auténtico, es en esencia una carta de amor a la Isla caribeña, tejida con una rica mezcla de sonidos que refleja su diversa herencia musical y despierta una profunda nostalgia tanto en los oyentes internacionales como en los boricuas.
El disco entrelaza plena, bomba, salsa y reguetón: ritmos que resuenan con la historia, la comunidad y la vibrante identidad de la Isla.
Debí Tirar Más Fotos nos guía en un viaje por Puerto Rico que comienza en la capital, San Juan, su corazón histórico y cultural. La ciudad aparece evocada en los acordes iniciales del álbum, capturando esa mezcla de arquitectura centenaria, calles adoquinadas y una vida moderna y dinámica.
Desde bares de coctelería de autor y restaurantes innovadores hasta tiendas y terrazas en las azoteas con vistas al Atlántico, San Juan ofrece una inmersión sensorial en la cultura puertorriqueña. Sus monumentales fortalezas, declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO —El Morro y San Cristóbal—, se alzan como guardianas del pasado, mientras que lugares como la Caleta de las Monjas, la Catedral de San Juan o el Museo de las Américas refuerzan la sensación de pasear por una galería al aire libre.
Los viajeros pueden explorar San Juan en profundidad con guías como los de Patria Tours.
Desde la capital, la narrativa del álbum se desplaza hacia el interior, a la región central montañosa de Puerto Rico, ese paisaje sinuoso y frondoso que inspira canciones como «Café con ron».
Allí, es posible recorrer haciendas en activo que ofrecen experiencias sensoriales y celebran el legado cafetero de Puerto Rico, tales como Hacienda Muñoz, Hacienda San Pedro o Hacienda Buena Vista, que reciben a los viajeros para aprender directamente de los productores locales, pasear entre cafetos sombreados y degustar lotes de pequeña producción en su origen.
En toda la región central montañosa, restaurantes destacados con filosofía ‘de la granja a la mesa’, como Aldeana y El Pretexto, permiten a los visitantes conectar con los ingredientes autóctonos, las tradiciones culinarias y el creciente movimiento gastronómico de la Isla.
A medida que avanza 2026, el calendario cultural de Puerto Rico cobra vida con algunas de sus celebraciones más esperadas. En enero, las Fiestas de la Calle San Sebastián (SanSe) que se viven como colofón a la Navidad (tan nombradas en la canción “Pitorro de coco”) transforman el Viejo San Juan en un vibrante tapiz de música en directo, baile, desfiles y mercados artesanos, encarnando el espíritu alegre que atraviesa Debí Tirar Más Fotos.
Más al sur, el Carnaval de Ponce —ciudad tan orgullosa de sus compositores de salsa—, regresa en febrero con sus icónicos vejigantes, sus coloridas máscaras y sus animadas actuaciones callejeras: una de las tradiciones culturales más antiguas y queridas de la Isla.
Por otro lado, durante todo el año, el Coca-Cola Music Hall, en el Distrito de Convenciones de San Juan, acoge a artistas de gira internacional, intérpretes locales y producciones teatrales, ofreciendo opciones de ocio para viajeros con inquietudes culturales.
Quienes deseen combinar estas festividades con alojamientos con estilo, encontrarán nuevas ofertas boutique como Magdalena 1163, un refinado hotel de diez suites en Condado que aúna diseño contemporáneo con una intimidad propia de una residencia, y El Oasis Hotel, en Aguadilla, un sereno retiro centrado en el bienestar, rodeado del exuberante paisaje rural del oeste de Puerto Rico.
Junto con las galerías de arte, los locales de música en directo y los espacios de espectáculos que funcionan todo el año en la Isla, estas nuevas propuestas ofrecen a los visitantes aún más maneras de sumergirse en la vitalidad cultural de Puerto Rico.
La riqueza natural de Puerto Rico aparece a lo largo del álbum como un motivo recurrente. El Yunque, el bosque pluvial tropical de la Isla, acunado por el canto del coquí, tan presente en el álbum de Bad Bunny, ofrece a los viajeros la posibilidad de hacer senderismo hasta pozas naturales, nadar bajo cascadas y observar fauna endémica, con visitas guiadas disponibles durante todo el año.
Las tres bahías bioluminiscentes de Puerto Rico —en Vieques, Fajardo y La Parguera— cuentan con excursiones nocturnas en kayak bajo reserva, en las que el agua brilla con un azul etéreo a cada golpe de remo. Y en el oeste de la Isla, Rincón atrae a surfistas de todo el mundo que acuden a sus escuelas de surf y a sus restaurantes y cafeterías frente al mar.
A todo esto se suma el vibrante movimiento Santurce es Ley, que continúa transformando el distrito en una galería al aire libre de murales, actuaciones e intervenciones artísticas.
En toda la Isla, teatros, salas de conciertos y distritos culturales presentarán en 2026 un amplio programa de eventos musicales, de danza y culturales, ofreciendo un sinfín de oportunidades para descubrir la creatividad puertorriqueña.
Expreso. Redacción. A.R
Embratur, agencia brasileña de promoción internacional del turismo, avanza en la promoción del afroturismo con la adhesión a la Black Travel Alliance, BTA.
BTA es una de las principales organizaciones internacionales orientadas al turismo dirigido al viajero negro, con fuerte presencia en los Estados Unidos, un mercado considerado esencial por el Plan Brasis 2025-2027.
La iniciativa amplía el alcance de la promoción internacional al conectar al país con creadores de contenido, periodistas, operadores y formadores de opinión con influencia sobre el viajero negro norteamericano, un segmento con alto poder de consumo y creciente interés por experiencias ligadas a la cultura, la ancestralidad y el sentido de pertenencia.
Están previstas campañas dirigidas, seminarios web con operadores y agentes internacionales, consultorías especializadas y la participación en octubre en el Black Travel Summit, principal evento B2B del segmento, en Milwaukee, EE.UU, que en 2025 se realizó en Rio de Janeiro.
La alianza también incluye apoyo técnico para cualificar la comunicación de la Marca Brasil, garantizando mayor adecuación cultural en las campañas internacionales y fortaleciendo la autenticidad de las narrativas promovidas en el exterior.
La coordinadora de Afroturismo, Diversidad y Pueblos Indígenas de Embratur, Tânia Neres, ha señalado que la adhesión es resultado de una estrategia construida en los últimos años por la agencia para fortalecer el afroturismo como un activo competitivo de Brasil en el escenario global.
Con la mayor población negra fuera de África, Brasil reúne atributos únicos para consolidarse como referencia global en afroturismo.
La diversidad cultural, los territorios de memoria y resistencia y la riqueza de las expresiones afrobrasileñas ofrecen experiencias auténticas y de alto valor agregado al turista internacional.
Expreso. Redacción. J.R
Lima ha conseguido marcar un ascenso histórico en el Ranking ICAA 2025, resultando el segundo destino de Iberoamérica y el tercero en el continente americano para la celebración de congresos y reuniones internacionales.
Con este reconocimiento de ICCA, Perú se consolida como uno de los países con mayor dinamismo y competitividad en la industria global de reuniones y eventos internacionales, tal y como destacaron desde PromPerú.
Lima ha registrado un crecimiento histórico, que alcanza el 67,4% respecto a los datos de 2024, llegando a los 72 congresos internacionales en 2025.
Este desempeño le permitió superar a importantes ciudades de la región y consolidarse como uno de los principales hubs de congresos y reuniones de Iberoamérica.
En 2025 Perú alcanzó un récord de hasta 93 congresos internacionales, es decir, más del doble de los 44 eventos registrados en 2023, marcando un crecimiento acumulado del 111,4% en apenas dos años.
Para el presidente ejecutivo de PromPerú, Freddy Solano González, ‘este resultado refleja el posicionamiento estratégico del Perú y de Lima como destinos altamente competitivos para el turismo de reuniones, gracias a su moderna infraestructura hotelera y de convenciones, conectividad aérea internacional, diversidad gastronómica reconocida mundialmente, riqueza cultural y una oferta turística complementaria capaz de brindar experiencias únicas a los visitantes internacionales. Además, Lima destaca por su capacidad para albergar eventos de gran magnitud vinculados a sectores como salud, ciencia, tecnología, educación y negocios’.
Para Solano, Lima ya no es solo un hub aéreo o una ciudad de tránsito, sino un destino turístico con identidad propia, donde los visitantes pueden disfrutar de experiencias únicas como vistas al océano Pacífico, una gastronomía de clase mundial, nuevos hoteles y rooftops de primer nivel, además de un Centro Histórico puesto en valor y una amplia oferta cultural y de entretenimiento.
Expreso. Redacción. J.R
En 2009, un Airbus A330 de Air France que volaba de Río a París, cayó al mar debido a una acumulación de fallos al intentar pasar por una tormenta, causando la muerte de todos los ocupantes, 228 personas. En 2023, un tribunal francés señaló a los pilotos y exculpó a la aerolínea y al fabricante. Ahora, la Corte de Apelaciones de París rectifica y culpa exclusivamente a Airbus y Air France de la tragedia (Los 15 minutos de descanso que costaron 228 fallecidos).
Tanto Airbus como Air France han negado siempre tener responsabilidad alguna. Airbus, de hecho, ha anunciado un recurso.
La acusación fue dura con el fabricante y la aerolínea porque en estos años no hicieron nada en favor de las familias. “Indecencia es lo que resume este circo”, dijo Rodolphe Juy-Birmann, el acusador.
El avión partió de Río hacia París el 1 de junio de 2009 y entró en una zona de tormentas que otros aviones evitaron simplemente con un desvío. En este caso, el temporal pilló al comandante descansando fuera de la cabina. El copiloto se encontró con una situación que se fue complicando a medida que los sensores de velocidad, congelados, dejaron de dar información fiable. El piloto entró en la cabina, pero ya no pudo hacer nada y el avión cayó al océano.
Tanto Airbus como Air France culparon a los pilotos, pero los abogados de las familias dijeron que las dos empresas sabían que había un problema con los detectores de velocidad, que podían congelarse y que los pilotos no habían recibido formación para estas situaciones.
La gestión de los aeropuertos de Canarias y Baleares ha vuelto al centro del debate político tras una moción registrada en el Senado que reclama dar entrada a los gobiernos autonómicos en las decisiones estratégicas de Aena. La iniciativa, impulsada por los senadores Fabián Chinea y Juanjo Ferrer dentro del Grupo Izquierda Confederal, pide al Ejecutivo central crear un modelo estable de cogobernanza en ambos archipiélagos (Canarias desafía a Aena y plantea acabar con su monopolio).
El movimiento pone el foco en una cuestión especialmente sensible para los territorios insulares: la dependencia absoluta del transporte aéreo. Los promotores de la propuesta sostienen que decisiones como la subida de tasas, la reorganización de rutas o la reducción de servicios tienen un impacto directo sobre la movilidad, la economía y la conexión con la península, por lo que consideran insuficiente el actual papel de las comunidades.
También defienden que los estatutos de autonomía de Canarias y Baleares ya reconocen la participación de ambas comunidades en la planificación y gestión de los aeropuertos de interés general ubicados en sus territorios. Sin embargo, los senadores denuncian que esas previsiones continúan sin traducirse en mecanismos reales de decisión y que las competencias siguen concentradas en órganos dependientes del Estado.
Ese es precisamente el núcleo de la iniciativa: reforzar la capacidad de influencia de las administraciones insulares en cuestiones consideradas estratégicas. El texto plantea revisar el funcionamiento de los actuales comités de coordinación aeroportuaria, a los que acusa de tener un carácter casi exclusivamente consultivo y sin capacidad efectiva para condicionar las decisiones del gestor aeroportuario.
La propuesta también abre la puerta a incorporar a cabildos y consells insulares en ese futuro esquema de participación. A su criterio, la existencia de una red aeroportuaria estatal única no es incompatible con fórmulas de gestión compartida adaptadas a territorios cuya conectividad depende casi por completo del avión.
Este movimiento refuerza la posición mostrada por el gobierno de Canarias en las últimas semanas. Como publicó Preferente, el consejero de Transportes, Pablo Rodríguez, afirmó que el gestor “no pinta nada” en las demandas de las islas, cargando contra la gestión de los ingresos que generan sus aeropuertos.
La cadena hotelera Eurostars Hotel Company, del Grupo Hotusa, abre este viernes un nuevo hotel en Málaga: el Áurea Palacio de la Tinta 5*, que se convierte en el séptimo establecimiento de la compañía en esta provincia. Ubicado en el histórico Palacio de la Tinta, frente a la playa de La Malagueta y en pleno Paseo de Reding, el establecimiento se incorpora a la colección Áurea Hotels, la marca de la compañía especializada en hoteles de autor con una identidad histórica y arquitectónica singular. El edificio constituye uno de los pocos ejemplos conservados en Málaga del modernismo europeo con influencia francesa “fin de siècle”. Inicialmente fue la sede central de la Compañía de Ferrocarriles Andaluces y más tarde albergó la Confederación Hidrográfica del Sur (CHS) y la Agencia Andaluza del Agua. El edificio, de 10.500 metros cuadrados y construido en 1908, es obra del arquitecto Julio O’Brien. Fuente: Grupo Hotusa. La rehabilitación del edificio ha preservado algunos de los elementos más emblemáticos del inmueble, como su fachada histórica, el Patio de los Naranjos o la espectacular escalera principal presidida por un ascensor acristalado. El proyecto ha potenciado la singularidad de la cuarta planta, concebida como el gran espacio experiencial del hotel gracias a su luminosidad, sus cerchas de madera y sus vistas al mar y al Castillo de Gibralfaro. Allí se ubicarán el restaurante, las zonas comunes y una amplia terraza, al servicio tanto de los huéspedes como del público local. El interiorismo encuentra su inspiración conceptual en el universo creativo de Pablo Picasso y, especialmente, en su etapa cubista, a través de geometrías, juegos cromáticos y materiales nobles. Una suite del Áurea Palacio de la Tinta, una denominación que se remonta a la etapa del edificio como administración ferroviaria, cuando debían trasladarse diariamente grandes cantidades de tinta para la expedición manual de billetes. Fuente: Grup Hotusa. Todas las habitaciones son distintas entre sí debido a la configuración original del edificio. Han sido diseñadas bajo una estética cálida y atemporal, con materiales naturales, iluminación estudiada y soluciones funcionales orientadas al confort. El hotel contará, además, con un restaurante especializado en cocina a la brasa y gastronomía malagueña elaborada con productos locales, el Asador Contrapunto; un spa con circuito termal y tratamientos personalizados; así como cinco salas de reuniones con una superficie total de 241,70 metros cuadrados. Otra de las suites del establecimiento. A través de pavimentos de mármol geométricos, vitrales inspirados en el cubismo y piezas decorativas concebidas específicamente para el establecimiento, el hotel reinterpreta la sensibilidad artística de Pablo Picasso. Fuente: Grupo Hotusa. "El Áurea Palacio de la Tinta 5* representa nuestra apuesta por proyectos hoteleros capaces de dialogar con la historia y el patrimonio de cada destino, ha afirmado Amancio López, presidente de Grupo Hotusa. "Málaga vive uno de los momentos culturales y turísticos más relevantes de su historia y este edificio simboliza perfectamente esa combinación entre identidad, arte y proyección internacional que define también la filosofía de Áurea Hotels”, ha agregado. Noticias relacionadas - 30 M€ de financiación para la reconversión del Palacio de la Tinta en hotel - Eurostars comenzará la construcción del Áurea Palacio de la Tinta - Hotusa sigue invirtiendo con una fuerte apuesta por edificios emblemáticos
Varias aerolíneas chinas, entre ellas las estatales China Southern, Air China y Xiamen Airlines, anunciaron la subida de las tarifas para los billetes que se vendan a partir del 16 de mayo (IATA: “La subida de precios de los vuelos es inevitable”).
En las rutas cortas, de 800 o menos kilómetros, el incremento será de alrededor de los 14 dólares por trayecto. En los casos de rutas de más de 800 kilómetros el aumento será del orden de los 27 o 28 dólares.
Los pasajeros que disponen de tickets comprados antes de la subida no sufrirán modificaciones y podrán volar sin inconvenientes.
Ya a día hoy, desde hace varias semanas, las aerolíneas de ese país aplican un recargo por el aumento del combustible, pero es de unos 9 dólares en los recorridos cortos y de 18 en los largos.
China no tiene hábito de asegurar el precio del combustible, por lo que sus compañías afrontan el incremento sin un colchón que les suavice el impacto. En todo caso, dada la poderosa presencia estatal en la economía, probablemente el seguro habría sido contraído con una empresa estatal que habría sido la que acumulase el impacto de la guerra de Irán.
México continúa avanzando en la industria de reuniones, impulsado por un crecimiento sostenido, mayor infraestructura y destinos cada vez más competitivos.
Con ello, el turismo MICE, Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions, viene consolidándose como uno de los motores más dinámicos de la economía global.
Así, en este ecosistema convergen inversión, generación de oportunidades comerciales y relaciones de negocio que responden a nuevas exigencias: digitalización, medición de resultados, sostenibilidad y eficiencia operativa.
La expansión de infraestructura, la madurez de destinos clave y la evolución de servicios especializados están impulsando una mayor presencia del país en el circuito internacional de reuniones.
El segmento MICE destaca por su dinamismo y aporta el 1,83% del PIB nacional, registrando un crecimiento interanual del 11,47%, de acuerdo con el Barómetro de la Industria de Reuniones 2024.
Genera más de un millón de empleos directos e indirectos y concentra más de 366.000 eventos anuales, posicionando a México entre los líderes globales: llegando a ser quinto en generación de empleo, séptimo en contribución al PIB del turismo de reuniones, sexto en gasto promedio por participante y noveno en derrama por evento.
En un plano internacional, México ocupa la posición número 26 en el ranking ICCA, la International Congress and Convention Association, marcando hasta 146 eventos realizados en 2024.
Expreso. Redacción. A.F
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