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Desde Traveltool, como partner tecnológico y comercial de las agencias de viajes independientes, se detecta una tendencia clara: aquellas que trabajan con herramientas especializadas y con producto exclusivo son las que se aseguran la anticipación en la venta y transforman la inspiración del cliente en reservas reales. El agente en el centro: cómo la tecnología está redefiniendo la venta de cruceros Vender cruceros nunca ha sido tan fácil ni tan rentable, incluso sin ser especialista. Gracias al consolidador de cruceros que ofrece Traveltool, las agencias pueden acceder a un producto turístico altamente demandado y con gran capacidad de fidelización (82% de los cruceristas quieren volver a vivir la experiencia de viajar en crucero). El mercado de cruceros vive un crecimiento histórico con más de 35 millones de pasajeros previstos en 2025, impulsado por la demanda de nuevas generaciones, viajes multigeneracionales y un aumento récord de cruceristas primerizos en los últimos 2 años, con unos altos niveles de satisfacción del cliente. Aprovechar esta tendencia es clave, y Traveltool permite hacerlo de forma sencilla, rápida y con un enorme potencial de ingresos, al disponer de una herramienta que democratiza la venta y marca la diferencia, integrando tarifas, navieras y disponibilidad sin necesidad de ser experto. Uno de los grandes retos en la comercialización de cruceros es la rapidez de respuesta. El cliente que planifica con antelación quiere comparar, decidir y confirmar en el mismo momento. Por eso, disponer de una amplia selección de cruceros con confirmación inmediata es determinante El consolidador de cruceros de Traveltool permite a las agencias acceder online a una amplia oferta garantizando disponibilidad real y evitando fricciones en el proceso de venta. Esto se traduce en más agilidad, menos gestiones manuales, reducción de errores y una experiencia mucho más profesional para el cliente final. La actividad de los cruceros vive un momento histórico, con más de 35 millones de pasajeros previstos en 2025. Fuente: Traveltool. Comparar, asesorar y cerrar: todo en un único entorno Uno de los grandes valores diferenciales del consolidador de cruceros es su capacidad para acompañar al agente de viajes en todo el proceso de asesoramiento al cliente, desde la inspiración hasta la confirmación final. La plataforma permite comparar cruceros de distintas navieras en una única búsqueda, accediendo de forma clara y estructurada a toda la información relevante: Características de los barcos Servicios e instalaciones a bordo Tipologías de camarotes y ubicación Itinerarios, escalas y duración Durante el proceso, el agente puede seleccionar el camarote, añadir servicios, como todo incluido, paquetes de bebidas o excursiones, y adaptar la propuesta a las necesidades reales del cliente, aportando un asesoramiento de alto valor. Todo ello gracias a un sistema de búsqueda y reserva unificada para todas las navieras, que simplifica la operativa diaria y reduce drásticamente los tiempos de gestión. Marketing, campañas y cupos exclusivos para impulsar la conversión La venta anticipada no es solo cuestión de precio, sino de estrategia comercial. Las agencias de viajes independientes necesitan argumentos claros, campañas bien definidas y producto diferenciado. En este sentido, el acceso a cupos especiales y campañas de marketing exclusivas para ellas marca la diferencia. A través del consolidador de Traveltool, las agencias cuentan con: Acceso prioritario a disponibilidad exclusiva Campañas específicas alineadas con los periodos de venta anticipada Soporte comercial para maximizar la conversión Estas acciones permiten a los asesores de viajes trabajar el crucero como un producto prioritario, con argumentos sólidos y una propuesta diferenciada frente a otros canales de venta. El consolidador garantiza la disponibilidad real. Fuente: Traveltool. Más allá del crucero: viaje completo y personalizable Una de las grandes demandas del mercado es la posibilidad de personalizar el viaje. El cliente ya no busca solo un crucero, sino una experiencia completa. Aquí es donde el consolidador permite transformar el crucero en un viaje integral, incorporando servicios adicionales que elevan el valor de la propuesta. La agencia puede añadir fácilmente Noches de hotel antes o después del crucero Integrar vuelos, traslados, excursiones y servicios complementarios Gestionar todo en un único entorno Ofrecer 100% confirmación online Además, el modelo incorpora comisión autogestionable, permitiendo a la agencia controlar su rentabilidad, y ofrece garantía y responsabilidad, un aspecto clave tanto a nivel legal como de confianza del cliente. La plataforma de Traveltool permite comparar cruceros de distintas navieras en una única búsqueda. Fuente: Traveltool. Tecnología al servicio de la rentabilidad de la agencia de viajes En un entorno cada vez más competitivo, la tecnología se convierte en el mejor aliado del agente de viajes. Un consolidador eficaz no sólo debe ofrecer producto, sino también control, seguridad y eficiencia operativa. El enfoque de Traveltool pone al agente en el centro, proporcionándole una herramienta que le permite comparar, personalizar y cerrar ventas con rapidez, optimizando tiempos y elevando la calidad del asesoramiento. 2026: el año para anticiparse y diferenciarse La campaña de venta anticipada de cruceros 2026 ya está generando movimiento en el mercado. Las agencias que sepan aprovechar este momento, apoyándose en soluciones profesionales, con producto exclusivo y tecnología avanzada, serán las que marquen la diferencia en los próximos meses. Hoy, vender cruceros no consiste solo en reservar camarotes, sino en construir viajes completos, rentables y adaptados a un cliente que exige asesoramiento experto, experiencias a medida y procesos de venta ágiles Formar parte de un grupo como Traveltool supone dar un paso más: acceder a herramientas especializadas, campañas diseñadas para el canal profesional y un modelo de colaboración pensado para que las agencias vendan mejor, con más control y mayor rentabilidad. Hoy en día asociarse es una decisión estratégica. Anticiparse, diferenciarse y contar con un partner que acompaña a la agencia en su crecimiento es, hoy, una de las claves para afrontar con éxito los retos del presente y del futuro del sector. Únete a nuestro grupo de gestión. Más información en www.traveltool.es

Apoyada en una infraestructura turística madura, una planta hotelera de alta calidad y una conectividad aérea estratégica —con vuelos directos a los principales mercados emisores—, Baleares ha sabido avanzar hacia un modelo de destino sustentado en una propuesta sólida y coherente. Un planteamiento que integra sostenibilidad, preservación del patrimonio, identidad mediterránea y creatividad contemporánea, y que dota al destino de un relato propio. Este enfoque refuerza un posicionamiento competitivo y diferencial, capaz de atraer a un viajero cada vez más exigente, interesado en el contenido, la autenticidad y las experiencias con significado. Cultura, ciudad y proyección internacional En Mallorca, Palma se ha consolidado como uno de los principales laboratorios de este cambio. La ciudad ha demostrado su capacidad para acoger iniciativas culturales de gran escala que no se limitan a un único espacio, sino que convierten el tejido urbano en parte esencial de la experiencia. El proyecto Paysage Miró ha sido un claro ejemplo de esta ambición, al desplegar una lectura amplia y plural de la obra de Joan Miró en cuatro sedes emblemáticas, invitando a recorrer la ciudad a través de su universo creativo. Este planteamiento ha permitido que el visitante viva el arte de forma integrada, estableciendo conexiones entre pintura, escultura, obra sobre papel y arquitectura. Lejos de una exposición convencional, el proyecto ha construido un paisaje cultural compartido, donde cada espacio aporta una mirada distinta y complementaria. La experiencia se extiende así al paseo urbano, al ritmo de la ciudad y a su relación con el Mediterráneo. Este impulso cultural se apoya en una clara apuesta por equipamientos capaces de generar actividad estable. Nuevas infraestructuras musicales, espacios preparados para la creación contemporánea y centros concebidos para albergar programación los 365 días del año refuerzan una oferta que atrae públicos diversos. La cultura se convierte así en un elemento de continuidad, capaz de activar la vida urbana fuera de la temporada alta y de ofrecer motivos para viajar en cualquier momento En 2026, la capital reforzará su proyección internacional con la celebración de una edición propia de Art Cologne, una de las ferias de arte contemporáneo más prestigiosas de Europa, que se celebrará en el Palacio de Congresos de Palma del 9 al 12 de abril. La llegada de esta cita, respaldada por el Govern de les Illes Balears, el Consell de Mallorca y el Ayuntamiento de Palma, incorpora a la ciudad al circuito global del arte y consolida su papel como punto de encuentro entre galerías, coleccionistas y profesionales del sector. Para el viajero cultural, se trata además de una oportunidad singular para combinar una feria de primer nivel con la experiencia mediterránea de la isla. Palma avanza en su candidatura a Capital Europea de la Cultura 2031 con una serie de iniciativas expositivas. Fuente: Adobe Stock. Este posicionamiento se enmarca también en una visión de ciudad a largo plazo. Palma avanza en su candidatura a Capital Europea de la Cultura 2031, utilizando la cultura como herramienta de transformación urbana y social. Exposiciones internacionales, eventos participativos y una intensa red de museos, galerías, teatros y auditorios refuerzan la imagen de una ciudad viva, donde la cultura no es un complemento, sino parte del día a día. Desestacionalizar para diversificar el visitante Ibiza se suma a este relato desde una perspectiva distinta pero complementaria. Tradicionalmente asociada al ocio estival, la isla refuerza su perfil cultural y profesional mediante la ampliación del Palacio de Congresos de Ibiza, una infraestructura clave para atraer congresos, encuentros y eventos culturales fuera de la temporada alta. Este espacio permite diversificar el tipo de visitante y consolidar una actividad vinculada al conocimiento, la cultura y los intercambios profesionales durante los meses de menor afluencia turística La cultura vinculada al territorio Menorca aporta a la estrategia cultural de Baleares una mirada profundamente ligada al patrimonio y a la identidad. La creación del Centre Thalassa en las antiguas pedreres de marès de Es Castell recupera un espacio histórico para transformarlo en un centro cultural dedicado a las embarcaciones tradicionales. La iniciativa pone en valor la relación de la isla con el mar, los oficios artesanales y el paisaje, ofreciendo una experiencia cultural que conecta historia, territorio y memoria colectiva. La isla cuenta además con una red sólida de espacios expositivos y galerías de referencia. En este contexto se enmarca “Opening Cultura – Island of Art”, que se celebrará en abril, tras Semana Santa, con una duración superior a los 20 días. La iniciativa apuesta por conectar galerías, artistas y paisajes en un itinerario donde confluyen arte contemporáneo, naturaleza e identidad. El programa incluye talleres, estudios abiertos, actuaciones en directo, propuestas gastronómicas y música, todo ello comisariado bajo el lema “Arte y naturaleza en diálogo”. Este tipo de proyectos refuerza el posicionamiento cultural de Menorca y amplía su atractivo más allá de la temporada estival, atrayendo a un público interesado en el patrimonio, la tradición, la autenticidad del entorno y las propuestas artísticas con arraigo territorial. El Mediterráneo cultural, activo los doce meses El conjunto de estas iniciativas responde a una estrategia más amplia que entiende la cultura como uno de los grandes vectores de desestacionalización turística. Grandes equipamientos, proyectos patrimoniales y eventos internacionales conviven con una red consolidada de museos, galerías y centros culturales que mantienen una programación continua y diversa, distribuida en el territorio y en el tiempo. Viajar a Baleares desde esta perspectiva supone descubrir un Mediterráneo en movimiento, donde el arte contemporáneo, el patrimonio y la innovación dialogan con el paisaje y el estilo de vida insular. Un destino que invita a explorar sin prisas, a regresar en cualquier estación y a vivir la cultura como una experiencia profunda, inspiradora y conectada con el territorio.

Los cambios estructurales en el mercado de la aviación y su economía, así como un menor crecimiento del tráfico como consecuencia de las políticas climáticas, someten a una grave presión la viabilidad financiera de los aeropuertos, según advierte un informe del Consejo Internacional de Aeropuertos en Europa (ACI Europe) basado en la investigación realizada por Boston Consulting Group (BCG). El análisis señala que estas infraestructuras necesitarán 360.000 millones de euros en el horizonte de 2040 para hacer frente a sus necesidades de inversión en diversas dimensiones. Desde ACI Europe sostienen que esas inversiones son fundamentales para modernizar y desarrollar la red aeroportuaria europea, fortalecer su resiliencia y cumplir los objetivos climáticos y de sostenibilidad. Destacan, además, que estas infraestructuras suponen un potente motor para la economía europea, impulsando la competitividad, el posicionamiento global, la autonomía estratégica y la cohesión territorial. Por otro lado, la investigación de BCG advierte que los cambios estructurales que afectan a estas infraesetructuras "están generando las presiones sin precedentes a la baja sobre los ingresos y al alza sobre los costes". Indica que se perderían entre 45.000 y 75.000 millones de euros en generación de valor (Ebitda) en los próximos 20 años si no se toman medidas correctivas. "En estas condiciones, los aeropuertos simplemente no podrán generar suficiente capital para financiar sus necesidades de inversión multidimensionales", advierte la asociación Los aeropuertos europeos necesitan inversiones para desarrollar su red. Fuente: Shutterstock. “Nuestro informe y la investigación de BCG dejan claro que los aeropuertos están entrando en un ciclo a largo plazo estructuralmente diferente y mucho más desafiante. La viabilidad financiera y la capacidad de inversión de los aeropuertos europeos ya no pueden depender de la suposición de un crecimiento dinámico del tráfico", afirma Stefan Schulte, presidente de ACI Europe y director ejecutivo de Fraport -empresa alemana de gestión aeroportuaria-. De cara al futuro, "la creación de valor deberá provenir del aumento de nuestros ingresos unitarios, tanto de las tasas aeroportuarias como de las actividades no aeronáuticas, junto con una mejora continua de la eficiencia", agrega. Al tiempo que exige estabilidad y previsibilidad en lo que respecta a las normas de la Unión Europea sobre tasas aéreas. Propuesta de medidas Schulte plantea otras medidas para apoyar a los aeropuertos en su nuevo modelo de creación de valor y salvaguardar tanto la conectividad aérea como la integridad de un mercado europeo de aviación competitivo: Revisar con urgencia las normas sobre franjas horarias aeroportuarias en la UE y el Reino Unido, como recomienda el informe Draghi. Preservar las ayudas operativas para aeropuertos regionales más pequeños en virtud de las directrices de la UE sobre ayudas estatales. Implementar con rapidez el Plan de Inversión en Transporte Sostenible de la UE y, en particular, el desarrollo de un sistema de Reserva y Reclamación de Combustibles de Aviación Sostenibles (SAF). Apoyo regulatorio, en lugar de obstáculos regulatorios, para la implementación de la biometría y una mayor seguridad. "Europa debe seguir el ejemplo de sus competidores globales y situar la aviación y la conectividad aérea como componentes centrales de su agenda de competitividad", asevera Stefan Schulte.

El sector de los viajes de negocios encara el 2026 con una dualidad evidente: mientras las cajas de las empresas están listas para invertir más, las aduanas parecen decididas a complicarlo. Según el último barómetro de la Global Business Travel Association (GBTA), nos encontramos ante un año de consolidación financiera donde el presupuesto ya no es el principal freno, sino la burocracia geopolítica. El optimismo es real, pero viene acompañado de una advertencia clara: la rigidez en las fronteras de Estados Unidos está empezando a pasar factura a su liderazgo como epicentro de reuniones globales. La salud financiera del sector para este año se mantiene en terreno positivo. Un 84% de los compradores de viajes prevé que su inversión en movilidad aumentará o se mantendrá estable en 2026. Para las empresas que anticipan un incremento, la subida media del gasto se sitúa en el 12%, un porcentaje destinado a absorber tanto la mayor actividad presencial como el alza constante de los precios de los servicios. Sin embargo, este dinamismo exige una gestión quirúrgica; el 70% de los gestores admite que la asequibilidad sigue siendo su mayor reto, lo que está obligando a las compañías a ser mucho más estratégicas en la aprobación de cada itinerario. EEUU y el impacto del endurecimiento migratorio La gran sombra sobre las previsiones de este año es la situación en Estados Unidos. La implementación de nuevos requisitos de datos biométricos y la creciente inflexibilidad del sistema ESTA han generado una preocupación palpable en tres de cada cuatro profesionales del sector. El endurecimiento de los controles fronterizos en Estados Unidos es una de las sombras para los viajes corporativos según GBTA. Fuente: Adobe Stock. Esta barrera administrativa no es solo una molestia logística, sino que está alterando el mapa de eventos: el 43% de las empresas ya se plantea organizar sus convenciones y reuniones de alto nivel en destinos fuera de territorio estadounidense para evitar complicaciones a sus empleados. Este "efecto rechazo" abre una ventana de oportunidad para otros mercados que priorizan la agilidad en sus accesos. Operativa marcada por el control y la IA Ante la presión de los costes y la complejidad del mercado, la tecnología ha dejado de ser un accesorio para convertirse en el motor de la eficiencia. El 46% de los gestores ya utiliza la inteligencia artificial de forma pragmática, centrándose en el análisis predictivo de precios y en la detección de reservas fuera de la política corporativa. En un entorno donde la falta de contenido directo en las herramientas tradicionales sigue siendo un problema para casi la mitad de los profesionales en la región EMEA, la IA aparece como la herramienta necesaria para recuperar el control y garantizar que cada euro invertido tenga un retorno claro. Hacia un modelo de viaje más selectivo y valioso La tendencia para 2026 consolida un cambio cultural: se viaja con un propósito más definido. Los datos muestran una caída estrepitosa de los viajes relámpago de un solo día en favor de estancias más largas y productivas. Este enfoque responde a una triple necesidad: reducir la huella de carbono, optimizar el gasto y mejorar el bienestar del viajero, que ahora demanda una mayor flexibilidad. El business travel de 2026 es más caro y complejo, pero también más estratégico, obligando a las corporaciones a elegir destinos donde la facilidad de entrada sea tan competitiva como la infraestructura hotelera.

La Plataforma Tecnológica del Turismo Thinktur ha presentado en Fiturtechy 2026 la undécima edición del ebook de Centros Tecnológicos en Turismo, centrado en el impacto de la robótica y la automatización en el sector. El documento reúne conocimiento aplicado y casos reales desarrollados por centros tecnológicos y entidades especializadas para analizar cómo estas tecnologías están transformando la operativa turística. La presentación en el foro techYdestino consolida este ebook como un documento de referencia para el sector turístico. Bajo el título “Robotización y automatización en turismo”, la publicación recoge experiencias prácticas que muestran cómo la adopción de estas tecnologías contribuye a reducir tareas repetitivas, optimizar recursos y avanzar hacia modelos más automatizados. En esta edición han participado Eurecat, el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), Tecnalia, Turistec y Vicomtech, con la colaboración especial de la Asociación Española de Robótica y Automatización (AER) El enfoque del ebook es integral y aborda tanto los avances tecnológicos como los factores humanos, organizativos y culturales necesarios para que la robótica y la automatización generen un impacto real y medible en el turismo. Entre los ámbitos analizados destacan la eficiencia operativa, la sostenibilidad, la calidad del empleo y la mejora de la experiencia del viajero. Desde la perspectiva de la robótica de servicios, Eurecat analiza el papel de la inteligencia artificial (IA) aplicada a hoteles, transporte y restauración, poniendo el acento en su potencial para mejorar la experiencia del cliente y optimizar operaciones a partir de aprendizajes obtenidos en casos reales. Por su parte, ITH centra su aportación en la operativa hotelera, con casos prácticos orientados a ganar eficiencia y aliviar la presión sobre el personal mediante pilotos, el ITH Robotics Club y la herramienta de autodiagnóstico Marvin. El director general del ITH, Álvaro Carrillo, en la presentación del ebook “Robotización y automatización en turismo”, realizado por los Centros Tecnológicos de Turismo. Fuente: ITH. En el ámbito de la restauración turística, Tecnalia aborda la demanda 24/7 y presenta Elika, una solución robotizada capaz de cocinar bajo demanda, gestionar pedidos simultáneos, permitir la personalización y reducir el desperdicio alimentario. Turistec estudia la combinación de agentes de inteligencia artificial y robots operativos para reforzar la atención al viajero a cualquier hora y mejorar la eficiencia del servicio, con aplicaciones en comunicación, limpieza, transporte interno y logística hotelera. Desde el punto de vista de los procesos, Vicomtech expone el concepto de hiperautomatización en turismo, integrando RPA (Automatización Robótica de Procesos), IA y datos para transformar el back office, los sistemas de reservas y CRM/PMS, así como para impulsar el mantenimiento predictivo mediante tecnologías de lenguaje y voz como Emphasis. El ebook se completa con la visión de AER, que aborda la adopción de robótica de servicio en el sector hotelero, como robots para información, guiado y asistencia, y subraya que los principales retos se sitúan en la formación, la aceptación cultural y la integración en los procesos, más allá de la propia tecnología. En suma, el ebook ofrece una visión rigurosa y aplicada sobre cómo la automatización y la robótica están dejando de ser una promesa para convertirse en una realidad tangible en el turismo, siempre que se aborden desde una perspectiva integral que combine tecnología, personas y estrategia. El ebook puede descargarse haciendo clic en el siguiente botón: Robotización y automatización en el turismo

Best Western y Tripadvisor presentan una plataforma de inteligencia artificial para la planificación de viajes de la Copa Mundial de la FIFA.

Así, Best Western Hotels & Resorts y Tripadvisor han lanzado la plataforma de planificación de viajes impulsada por inteligencia artificial Go for the Goal para ayudar a los fanáticos del fútbol con viajes a varias ciudades antes de la Copa Mundial de la FIFA en el verano de 2026.  

La plataforma simplifica la planificación de viajes entre varias ciudades y destaca más de 200 hoteles BWH ubicados en un radio de 40 kilómetros de los estadios anfitriones en Norteamérica. 

La plataforma ‘Go for the Goal’ utiliza IA para analizar las preferencias de los viajeros y aprovecha la tecnología de Tripadvisor para abordar los desafíos asociados con los viajes a eventos deportivos de gran envergadura.

La plataforma ofrece opciones de hotel cerca de los partidos, sugerencias de rutas entre partidos y recomendaciones seleccionadas de restaurantes locales, atracciones culturales y experiencias para los aficionados. Combina las opiniones de los viajeros con los datos de Tripadvisor para ofrecer orientación y recomendaciones personalizadas. 

La plataforma ofrece recomendaciones de hoteles que priorizan la comodidad y la disponibilidad, ofreciendo una gama de alojamientos de la cartera de BWH Hotels, incluyendo WorldHotels y SureStay.

La experiencia está diseñada para ayudar a los aficionados a estar cerca de la acción y encontrar alternativas cercanas a medida que cambian sus planes. 

‘Go for the Goal’ ya está disponible en Estados Unidos, Canadá y México, con planes para ampliar su presencia en mercados internacionales. La plataforma está disponible tanto en inglés como en español. 

Best Western Hotels & Resorts también es socio oficial de la United Soccer League, USL. El lanzamiento de ‘Go for the Goal’ forma parte de los esfuerzos continuos de la marca para apoyar el fútbol y a su afición en Norteamérica. 

Expreso. Redacción. J.R

Estar presentes en FITBONIOTUR, la feria de turismo más importante no es solo una participación: es la reafirmación de un compromiso con la excelencia.

Se trata de una marca de garantía, seguridad y prestigio, con 21 años marcando historia en el mundo del turismo, construyendo confianza, experiencias inolvidables y sobre todo relaciones duraderas.

Cuzco, Perúm recibe el 23 y 24 de abril, los dos días de feria, la exposición y contactos comerciales, donde cada encuentro será una oportunidad para seguir fortaleciendo el futuro del turismo.

Expreso. Redacción. A.F

En la pasada FITUR, fue desarrollada una presentación institucional de ProColombia y del viceministerio de Turismo de Colombia.

La iniciativa estuvo encabezada por Juan Sebastián Sánchez, viceministro de Turismo, y Luis Alejandro Dávila, vicepresidente de Turismo de ProColombia.

En el acto se dieron a conocer los principales ejes de la estrategia internacional del país para 2026, destacando que Colombia llegó a Madrid con la mayor delegación de su historia, integrada por empresarios y territorios de todo el país, reflejando una política activa de internacionalización alineada con la sostenibilidad, la transición energética y el desarrollo territorial a través del turismo. 

La campaña apunta a invitar a los viajeros a conocer territorios que históricamente no habían sido priorizados, muchos de ellos afectados por la violencia.

La nueva propuesta se centra en proyectos de turismo comunitario y de transformación social que permiten integrar a las comunidades locales al desarrollo turístico. 

Y es que Colombia viene trabajando con un total de 13 mercados priorizados, como es el caso de los Estados Unidos, Sudamérica y España; mientras que se abrieron 21 mercados adicionales, incluyendo Medio Oriente y Asia, tanto para turismo como para inversión y exportaciones. 

Con la iniciativa se priorizan el turismo de naturaleza, el turismo de paz, el turismo de lujo, el avistamiento de aves y la industria de reuniones.

Cabe destacar que Colombia es actualmente el tercer país de Sudamérica en captación de eventos internacionales, lo que refuerza su posicionamiento en el segmento MICE y los productos turísticos se definen a partir del Plan Sectorial de Turismo del gobierno y de una matriz de potencialidad que identifica qué tipologías son más competitivas en cada territorio. Esto permite una promoción más eficiente y alineada con las prioridades nacionales. 

Colombia continúa creciendo como destino turístico, reforzando su promoción internacional y ampliando su presencia en ferias. El país sudamericano busca consolidarse como un destino seguro, diverso y con impacto positivo en las comunidades locales.

Expreso. Redacción. J.R

El estado mexicano de Nayarit fortaleció su presencia internacional en la conversación turística global con su participación en la 63 Reunión de la Junta de Miembros Afiliados de ONU Turismo, celebrada en la pasada FITUR.

Como Miembro Afiliado de ONU Turismo, Nayarit se unió a líderes de los sectores público y privado de todo el mundo para discutir el futuro del desarrollo turístico, con un enfoque particular en la sostenibilidad, la responsabilidad y la innovación. 

Durante la sesión, el secretario de Turismo de Nayarit, Juan Enrique Suárez del Real Tostado , resaltó la importancia de impulsar modelos turísticos que sean económicamente viables y ambiental y socialmente responsables.

Enfatizó la necesidad de contar con mecanismos estrictos de monitoreo para prevenir o mitigar los posibles impactos ambientales y sociales asociados con el crecimiento del turismo. 

La Junta de Miembros Afiliados de ONU Turismo reafirmó su apoyo a las iniciativas que promueven modelos de turismo especializado y responsable, reconociendo los esfuerzos de Nayarit por posicionarse como un centro de diálogo profesional y encuentros liderados por expertos en turismo cultural. 

Turismo sostenible en acción en Nayarit

El enfoque de Nayarit hacia la sostenibilidad va más allá de las discusiones políticas y se refleja en iniciativas sobre el terreno, entre ellas: 

Turismo comunitario en regiones indígenas , donde se desarrollan experiencias culturales en colaboración con las comunidades locales, asegurando una participación económica justa y la preservación de las tradiciones ancestrales. 

Áreas naturales protegidas y ecoturismo de bajo impacto, como recorridos por manglares, rutas de observación de aves y programas regulados de avistamiento de ballenas que siguen estrictas pautas de conservación. 

Desarrollo sostenible de zonas costeras y del interior , promoviendo alojamientos de menor escala e integrados localmente y fomentando prácticas responsables de gestión del agua, la energía y los residuos. 

Circuitos de turismo cultural que conectan destinos costeros con localidades del interior y Pueblos Mágicos, ayudando a dispersar los flujos de visitantes y generar beneficios económicos más allá de los centros de playa tradicionales. 

Un perfil global en crecimiento

La participación de Nayarit en esta reunión de alto nivel de Turismo de la ONU refuerza su papel como destino con visión de futuro, comprometido con el crecimiento sostenible, la preservación cultural y la planeación turística responsable. 

Con reconocimiento internacional y colaboración continua con actores del turismo global, Nayarit se está posicionando constantemente como un referente de turismo sustentable y culturalmente rico en el escenario mundial.     

Expreso. Redacción. J.R

Numerosos pensionistas participantes en el programa de turismo social del Imserso cargan en redes sociales contra las deficiencias graves en los autobuses utilizados en los desplazamientos. Denuncian averías repetidas, asientos rotos, filtraciones de agua o fallos mecánicos durante los trayectos, lo que ha generado preocupación entre los usuarios (Viajeros del Imserso denuncian el mal estado de los autobuses).

Según ha podido saber Preferente, algunos afirman haber viajado en autobuses con lunas rotas, embragues averiados o asientos en mal estado, tanto en temporadas anteriores como en la actual. En uno de los trayectos más recientes, en Galicia, los pasajeros llegaron a mojarse por la entrada de agua en el vehículo, mientras que en otro viaje a Tenerife se repitieron los desperfectos en los asientos durante el traslado desde el aeropuerto al hotel.

Otros participantes recuerdan situaciones en las que el autobús se averió en plena ruta y el grupo tuvo que esperar hasta que llegara otro vehículo para continuar el viaje. También se mencionan cambios de vehículo durante excursiones culturales, para montarse en uno nuevo asignado que también presentaba asientos dañados.

Pero las quejas no se limitan al estado mecánico o visual. Otros pensionistas reclaman que los autobuses dispongan de baño, al tratarse de personas mayores con necesidades fisiológicas urgentes. Una usuaria explica que, pese a pedir reiteradamente que se hicieran paradas en áreas de servicio, el conductor no se detuvo, lo que derivó en una situación personal muy desagradable durante el trayecto, que la llevó incluso a no volver a viajar con el programa.

“Hasta que no haya una desgracia como la de los trenes, no se ponen las pilas. Por favor, grabar todas las incidencias y comunicarlas, por si hubiera algún percance o accidente que queden registradas para que después no se vayan de rositas tanto impresentable. Somos mayores, pero no imbéciles”, critica uno de los afectados.

 

Prácticamente nadie duda de que está haciendo más calor que lo que era habitual hace diez, quince o treinta años. El debate sobre las causas es otra cosa. Para el turismo, sin embargo, lo importante es si los destinos españoles pueden mantener su negocio, su popularidad, con más grados de temperatura. En otras palabras: ¿seguirán los turistas viniendo con más calor? (Alerta por el calor extremo: el destino España empezará a resentirse).

Julián Cubero, economista especializado en cambio climático, del BBVA Research, afirma que las regiones del norte de España se harán más atractivas pero que las que hoy son más atractivas perderán su poder de convocatoria por el exceso de calor.

Y daba datos, lo cual es de agradecer. Los datos dependen, lógicamente, de si se corrige o no la tendencia de calentamiento actual. Ya saben que se hacen escenarios de futuro cuyo cumplimiento es muy variable. Cubero dice que si se cumplen las exigencias de los técnicos, la demanda apenas caería. Pero de lo contrario, se podría llegar a perder hasta el sesenta por ciento del turismo de verano, lo que anualmente daría una caída del 30 por ciento porque en invierno y las otras temporadas el comportamiento no sería tan malo.

El economista pide que se busque no atraer al turista sólo con sol, para ir cambiando el producto y su perfil.

Es evidente, pues, que hay calentamiento y este podría provocar pérdida de turismo. No está tan claro si ese calentamiento será tan veloz como los peores escenarios o qué pasará. Sólo queda una cuestión a preguntarse: ¿por qué Arabia sigue la estela exitosa de Dubái o Qatar, que han creado un destino turístico en condiciones climáticas que por su propia naturaleza son imposibles?

 

Andrés Ehrler ha sido designado nuevo titular de Turismo, en una decisión del gobierno orientada a reforzar la gestión pública con visión empresarial.

Así, quien fuera presidente de la Cámara Nacional de Turismo de Honduras asume ahora su nuevo puesto con el reto de impulsar competitividad, atraer inversión, diversificar productos y fortalecer alianzas público-privadas, buscando mayor posicionamiento internacional y crecimiento sostenible del sector turístico nacional en los próximos años estratégicos clave.

Andrés Ehrler Martínez es el nuevo secretario de Turismo y máximo responsable del IHT, el Instituto Hondureño de Turismo, IHT, con el propósito fundamental de fortalecer el sector turístico como motor clave del desarrollo económico y social del país. 

Como uno de los objetivos principales de esta nueva administración, se destaca la coordinación de esfuerzos entre el sector público y privado, consolidando al turismo como un pilar estratégico del crecimiento económico nacional. 

Expreso. Redacción. J.R

Lomas Hospitality anunció la introducción de dos nuevas modalidades tarifarias diseñadas para ofrecer mayor flexibilidad y personalización a los viajeros, reforzando el compromiso de la marca con experiencias claras, consistentes y centradas en el huésped.

Desde el 1 de febrero de 2026, los huéspedes podrán elegir entre la tarifa All Inclusive y la tarifa More Inclusive®, alineando su estancia con su estilo de viaje desde el momento de la reserva.

‘En Lomas Hospitality, cada viaje es una oportunidad para crear experiencias significativas, diseñadas a la medida de las expectativas, intereses y ritmo de cada viajero’, señaló Vicente Madrigal, director comercial.

‘Esta evolución refleja nuestro proceso continuo de escucha y nuestro compromiso por ofrecer opciones, personalización y valor, sin comprometer la calidad ni el nivel de servicio’.

La tarifa All Inclusive está pensada para viajeros que priorizan la relajación y la simplicidad. Incluye alimentos y bebidas, actividades dentro de la propiedad y el servicio atento y de alta calidad que distingue la experiencia resort de Lomas Hospitality.

La tarifa More Inclusive®, la propuesta insignia de la marca y plan actualmente disponible está diseñada para quienes buscan mayor inmersión y conexión con el destino. Esta modalidad incluye transporte redondo desde el Aeropuerto Internacional de Cancún, experiencias de bienestar, gastronomía y cultura dentro del hotel, así como acceso a una cuidada selección de atracciones fuera de la propiedad, entre ellas Maroma Beach, Aktun Chen, Rancho Bonanza y el parque acuático temático más exclusivo del Caribe mexicano.

Al ofrecer dos modalidades tarifarias diferenciadas, Lomas Hospitality brinda a sus huéspedes la libertad de elegir cómo desean vivir su viaje —desde una estancia enfocada en el descanso total hasta una experiencia más inmersiva y orientada al destino— con total transparencia y confianza desde el proceso de compra.

Esta nueva estructura fortalece la propuesta de valor de Lomas Hospitality, manteniendo los estándares de calidad, servicio y hospitalidad mexicana auténtica que caracterizan a la marca. Asimismo, genera nuevas oportunidades comerciales alineadas con la evolución de las preferencias del viajero y las necesidades de asesores de viaje y socios estratégicos.

El equipo comercial de Lomas Hospitality se encuentra disponible para apoyar a socios y clientes durante esta transición, brindando acompañamiento, resolviendo dudas y asegurando una implementación fluida y eficiente en todos los canales de venta y comunicación.

Los huéspedes y aliados también pueden contactar a su ejecutivo de cuenta asignado para recibir atención personalizada Acerca de Grupo Lomas Fundado en 1981 por Dolores López Lira y José Luis Martínez Alday, Grupo Lomas es un corporativo turístico mexicano con más de cuatro décadas de experiencia en el Caribe Mexicano y Baja California.

Su cartera integra Lomas Travel como Tour Operador y DMC, así como la división hotelera Lomas Hospitality, conformada por El Dorado Resorts (El Dorado Maroma, El Dorado Royale, El Dorado Casitas Royale, El Dorado Seaside Palms y El Dorado Seaside Suites), Generations Riviera Maya, Palafitos Overwater Bungalows y Hidden Beach Au Naturel Resort.  También son propiedad del grupo Nickelodeon Hotels & Resorts Riviera Maya y El Cielo Valle de Guadalupe, en Baja California.

Complementan su estructura Exotic Travelers, su club vacacional de membresías exclusivas, y la división de Parques y Experiencias, integrada por Aqua Nick Riviera Maya, Maroma Beach y Rancho Bonanza.

Comprometido con la innovación, sostenibilidad y excelencia en el servicio, Grupo Lomas impulsa la competitividad y el prestigio del Caribe Mexicano como destino turístico de clase mundial.

Expreso. Redacción. J.R

Canarias tiene el Fondo de Desarrollo de Vuelos que no es más que un dinero destinado a ‘ayudar’ a las aerolíneas a que vuelen a las islas. Con este dinero, Turismo de Canarias, o sea el Gobierno, acaba de ‘comprar’ rutas a compañías aéreas de primer nivel, según explicó la propia Jéssica de León, consejera de Turismo, al anunciar las decisiones adoptadas (Volotea, Easyjet y Jet2 impulsarán la conectividad de Canarias).

Como ya habrán visto, las rutas que se crearán son las siguientes: La Palma a Basilea, en Suiza, que será atendida por EasyJet; La Palma, Nantes y La Palma a Marsella, que serán para Volotea; Fuerteventura a Estocolmo, para Tui; para Jet2 hay dos rutas: conexión de Londres Stansted con La Palma, y también desde La Palma a Birmingham; y finalmente, la SAS de Escandinavia operará la ruta de Copenhague a Fuerteventura.

Como se ve, la gran mayoría de las rutas son a La Palma, isla que tiene más dificultades para acceder al turismo de masas. En segundo lugar está Fuerteventura, que presenta una situación bien diferente.

El objetivo es que se recupere el turismo y que llegue a las cifras de 2019. Canarias tiene la idea bien fundamentada de que no hay turismo si no hay rutas aéreas. Este concepto que era válido hace unos años, hoy ya podría estar cambiando porque la conectividad de las islas ya es hoy muy amplia, aunque siempre hay dificultades para enlazar destinos secundarios europeos con las islas menores.

Pero, lo que no tiene un pase es que le oculten al ciudadano, al dueño del dinero, cuánto nos cuesta la medida. Imperdonable.

 

Tras su participación en FITUR 2026, Túnez consolida su posicionamiento como uno de los destinos más completos y versátiles del Mediterráneo.

Además, Túnez avanza con paso firme hacia una nueva etapa marcada por la innovación, la diversificación del producto y la valorización de su identidad cultural.

La presencia del país en la feria ha servido no solo para mostrar su oferta actual, sino también para anticipar las grandes líneas estratégicas que definirán su desarrollo turístico en los próximos años.

Túnez arranca el año con una propuesta que integra patrimonio histórico, desierto, litoral, gastronomía y experiencias inmersivas y refuerza su apuesta por un modelo turístico más cualitativo, sostenible y alineado con las nuevas motivaciones del viajero internacional, especialmente del mercado español, con el que mantiene estrechos vínculos culturales y mediterráneos.

El horizonte de 2027 marca uno de los grandes hitos del país: la designación de Túnez como Capital Árabe del Turismo, un reconocimiento que dará lugar a un ambicioso programa de eventos culturales, acciones de promoción e inversiones en infraestructuras orientadas a elevar la experiencia del visitante y a reforzar el papel del turismo como motor de desarrollo territorial.

La cuenta atrás ya ha comenzado, y 2026 se presenta como un año clave de preparación y posicionamiento. A este contexto se suma la celebración del 50 aniversario del inicio del rodaje de Star Wars, una efeméride que permitirá poner en valor escenarios icónicos como Matmata, Nefta o la isla de Djerba, consolidando a Túnez como destino de referencia para el turismo cinematográfico y experiencial.

Este legado cultural y audiovisual se integra dentro de una narrativa más amplia que conecta historia, creatividad y emoción.

En el marco de FITUR, Turismo de Túnez celebró el foro profesional ‘Túnez renace’, un encuentro dirigido al mercado español que reunió a periodistas, expertos, creadores de contenido y profesionales del sector para mostrar la riqueza, diversidad y autenticidad del destino, así como el proceso de renovación que vive el país y su estrecha conexión cultural y mediterránea con España.

Durante el foro se destacó la singularidad de Túnez como un destino capaz de ofrecer experiencias auténticas, accesibles y transformadoras, combinando historia milenaria, contrastes naturales, gastronomía de fusión y una identidad local basada en la hospitalidad, junto con una oferta en crecimiento de turismo gastronómico, cultural, sahariano y comunitario.

A lo largo del foro, los distintos participantes coincidieron en subrayar la singularidad de Túnez como destino que combina historia milenaria, contrastes naturales, una gastronomía de fusión fruto del  cruce de civilizaciones y una identidad local marcada por la hospitalidad.

Asimismo, se puso en valor el desarrollo de productos vinculados al turismo gastronómico, cultural, sahariano y comunitario, así como la capacidad del país para ofrecer viajes completos y accesibles en pocos días.

Con su participación en Fitur 2026 y la celebración del foro ‘Túnez renace’, el país reafirma su voluntad de consolidarse en el mercado español como un destino de referencia, capaz de evolucionar sin perder su esencia y de proyectarse hacia el futuro con una identidad sólida y coherente.

Túnez avanza con paso firme hacia 2027, invitando al viajero a descubrir no solo un destino, sino una experiencia completa que conecta historia, emoción y territorio. 

Expreso. Redacción. J.R

El Grand Oca Tower Porto va a ser el nombre del primer alojamiento de 5 estrellas de la cadena Oca Hotels en Portugal.

Este hotel, de 145 habitaciones, estará ubicado en la Avenida do Bessa, a unos 300 metros de la Avenida da Boavista. 

Con una apertura prevista para el mes de marzo de 2028, el Grand Oca Tower Porto se posicionará en el segmento de lujo y pretende convertirse en un referente en la hostelería de alto nivel en Oporto. 

Oca Hotels refuerza con este hotel su estrategia de crecimiento en Portugal, a la vez que fortalece su presencia en el país, donde ya cuenta con seis unidades hoteleras.  En total, la cadena hotelera cuenta actualmente con 14 unidades, siete en España, una en Brasil y el resto en Portugal.

Expreso. Redacción. J.R

El Parlamento de Andalucía ha rechazado las enmiendas a la totalidad presentadas contra el Proyecto de Ley del Turismo Sostenible de Andalucía, lo que permite que el texto continúe su tramitación parlamentaria.

La iniciativa del Gobierno andaluz avanza así hacia su debate en comisión con el objetivo de dotar a la comunidad de un nuevo marco normativo que ordene, modernice y fortalezca el principal sector económico de Andalucía desde los principios de sostenibilidad, convivencia y calidad de vida.

Durante su intervención en el Pleno, el consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, subrayó que este debate ‘es un debate sobre qué modelo turístico queremos para nuestra tierra en los próximos años, y sobre si apostamos por un turismo ordenado, responsable y capaz de generar oportunidades desde la planificación y la convivencia’.

Bernal defendió que la norma parte de una visión integral del turismo y de su impacto en la sociedad andaluza. ‘La norma parte de una idea muy clara: el turismo no son solo cifras, son personas, territorio y convivencia’, afirmó.

En este sentido, destacó que la futura ley entiende el territorio como un activo estratégico que debe ser cuidado y planificado para garantizar un desarrollo ordenado, compatible con la hospitalidad, la calidad de vida y la sostenibilidad de los destinos.

El consejero ha destacado el proceso de elaboración, construido desde el diálogo y la participación. ‘Ha sido fruto del diálogo social, puesto que hemos contado con la participación del sector, las entidades locales, las organizaciones empresariales y profesionales, así como la aportación de otras consejerías y organismos públicos, que han enriquecido y mejorado el texto’.

Entre los fines de la ley, destacó especialmente el enfoque centrado en las personas. ‘Este texto normativo empieza por donde debe empezar; por las personas’, afirmó, antes de subrayar que su primer fin es ‘cuidar y atender a la persona’.

En este punto, recalcó que no se trata de un planteamiento retórico, sino del fundamento del modelo turístico que propone Andalucía. Asimismo, el consejero subrayó la hospitalidad y la convivencia como elementos esenciales de la relación entre residentes y visitantes.

‘Se reconoce expresamente la la hospitalidad y convivencia como condición necesaria en la relación entre quienes visitan y quienes residen, basada en valores como el respeto, la cordialidad, el derecho al descanso y el respeto a los hábitos y tradiciones’.

Bernal apuntó también la incorporación de un compromiso ético del turismo andaluz. ‘Este texto no se limita solo a una regulación técnica, sino que introduce un marco ético claro para todos los agentes del turismo andaluz. Marca un horizonte ético compartido’, afirmó.

Impulso a la innovación y la inteligencia turística

Otro de los pilares del proyecto es la innovación y la inteligencia turística. Según explicó, ‘por primera vez nuestro marco normativo define la política turística, es decir, se define el para qué de nuestra acción de gobierno’. En este sentido, recordó que la ley apuesta por ‘una oferta diversificada, innovadora, accesible y competitiva, con respeto a la sostenibilidad, y fomentando un modelo de gestión inteligente del turismo sostenible basado en las características del territorio’.

En cuanto a la sostenibilidad, Bernal explicó que el proyecto integra de forma transversal las dimensiones ambiental, social, económica y de gobernanza. ‘La sostenibilidad que incorpora esta Ley no es abstracta ni declarativa. Se traduce en planificación, protección de recursos, equilibrio territorial y en decisiones públicas basadas en datos y en la realidad de cada destino’, afirmó. Además, valoró que el texto refuerza la protección de los recursos turísticos y reconoce el paisaje como recurso estratégico. 

El consejero dedicó una parte de su intervención al turismo de interior y al medio rural. ‘Este proyecto de Ley prevé instrumentos como los Planes Turísticos de Zonas Rurales, destinados a la promoción y desarrollo del turismo en ámbitos municipales o supramunicipal, en áreas rurales’, explicó. Según añadió, esta medida conecta directamente con el reto demográfico y con la necesidad de equilibrar el territorio.

‘No solo miramos a las grandes ciudades o a los destinos consolidados, sino que miramos también a los pueblos, a las comarcas de interior, a las áreas rurales, que cuentan con patrimonio, cultura, paisaje y proyectos que necesitan un marco estable y una planificación para consolidarse’. Bernal incidió en el refuerzo de la seguridad jurídica y la lucha contra la actividad clandestina y la oferta ilegal.

‘Se dedican capítulos específicos a la actividad clandestina y oferta ilegal, a la inspección turística y al régimen sancionador, actualizando las cuantías y las tipologías de infracciones para adaptarlas a la realidad actual’, apuntó, al tiempo que subrayó el compromiso con la simplificación normativa y con un marco más ordenado, claro y eficiente para empresas y administraciones.

El consejero concluyó destacando el papel estratégico del turismo en el desarrollo de la comunidad. ‘El turismo es una herramienta fundamental para fijar población, generar empleo, diversificar la economía y abrir oportunidades en las zonas que más lo necesitan’, afirmó. ‘Con esta nueva Ley, Andalucía avanza hacia un modelo en el que el turismo no solo crea riqueza, sino que también equilibra territorios, preserva nuestra identidad y construye futuro en el conjunto de la comunidad’.

Expreso. Redacción. A.F

El torero más grande en décadas y uno de los mejores de todos los tiempos, si no el mejor, seguro que sí para los morantistas, se reunió en el estadio de La Luz lisboeta con el revitalizador de Nautalia y mago de Las Ventas con ocasión del partido entre el Benfica y el Real Madrid, en una noche estrepitosa de los blancos (Travel Live se lanza a la puja por nuevos espacios de ocio y eventos).

Al dios de la tauromaquia y al cardenal de los viajes que ha propulsado el coso madrileño se les ve empáticos y muy enjutos, además de bastante conectados, con una sintonía sin igual, nunca vista, como si estuvieran maquinando algo gordo para el mes de mayo al final de la calle de Alcalá, cuando las flores huelen más.

El incontestable maestro de La Puebla, Velázquez del capote, Picasso de la muleta, muestra una sonrisa nada circunstancial, muy natural, de felicidad plena, como diciendo que a tu entera disposición, vamos a entendernos, y el madrileño del turismo y de los templos taurinos también sonríe sin impostura, con satisfacción, eso está hecho, cuando tú quieras, rey del temple y el mando.

El próximo jueves vuelven a encontrarse en la plaza madrileña, en la noche de la puesta de largo de los carteles isidriles y escenario del trofeo de El Mundo al ganador indiscutible de la temporada 2025. Morante de la Puebla y Garrido de Las Ventas ojalá le den una alegría al respetable, tan necesitado de noticias gratas.