El nuevo itinerario, ya señalizado y operativo, conecta Ribadeo con La Guardia a lo largo de casi 1.400 kilómetros, atravesando 78 ayuntamientos y ofreciendo una nueva forma de descubrir el litoral gallego a pie o en bicicleta.
La puesta en funcionamiento oficial tuvo lugar el 28 de agosto, en Ribadeo, donde se completó la señalización del trazado. Al acto asistió, además del presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, el presidente del Clúster Turismo de Galicia, Cesáreo Pardal, junto con otras personas representantes del ámbito turístico y territorial.
Un recorrido de 52 etapas para descubrir la costa gallega
El Camino del Litoral está estructurado en 52 etapas y recorre de forma continua el litoral de Galicia, desde el extremo norte hasta el sur de la comunidad. El trazado combina diferentes paisajes costeros y permite acceder a recursos naturales, culturales y turísticos situados a lo largo del recorrido.
La iniciativa incorpora también una app móvil en la que se puede consultar la información de las distintas etapas, así como datos sobre establecimientos turísticos y puntos de interés cultural próximos al itinerario.
La posibilidad de realizar el recorrido tanto a pie como en bicicleta lo sitúa como una propuesta vinculada al turismo activo y de naturaleza, al tiempo que favorece el conocimiento y la puesta en valor de los diferentes territorios del litoral.
Turismo, territorio y valorización del litoral
La puesta en marcha del itinerario busca también contribuir a la dinamización económica de las zonas costeras, un territorio en el que se concentra más de la mitad de la población gallega y que cuenta con un importante peso de las actividades vinculadas al mar.
En este sentido, el Camino del Litoral suma una nueva vía para distribuir la actividad turística a lo largo del territorio y favorecer el descubrimiento de recursos más allá de los principales puntos de atracción, especialmente a través de propuestas relacionadas con la movilidad activa, la naturaleza y el patrimonio.
Expreso. Redacción. T.R
Siam Night cierra su edición 2026 con un éxito histórico, superando los 120.000 visitantes durante los meses de julio y agosto y consolidándose como el evento de ocio nocturno acuático a nivel mundial. Dos meses intensos de diversión, música y adrenalina que han dejado una huella imborrable en el verano de Canarias. Clausurado el pasado 29 de agosto, Siam Night crece un 20% en asistencia con respecto a la edición del pasado año.
Durante ocho semanas, la magia de Siam Park se transformó bajo la luna en un festival único que reunió a familias, jóvenes y turistas de todo el mundo. Cada noche, miles de asistentes disfrutaron de atracciones icónicas como la Tower of Power o Saifá, junto a la vibrante atmósfera de Siam Beach, con DJ internacionales y espectáculos pirotécnicos que iluminaron el cielo de Adeje.
Siam Night responde a la visión estratégica de dar respuesta a una necesidad clave detectada en la alta temporada veraniega mundial, ofrecer una experiencia acuática premium en la que el suelo no sufra las elevadas temperaturas del sol diurno y donde el clima de la noche proporcione un entorno fresco, amable y confortable para los visitantes de todas las nacionalidades.
El vicepresidente del Grupo Loro Parque, Christoph Kiessling, subrayó que Siam Night “no solo enriquece la oferta turística de Tenerife, sino que también tiene un impacto directo en la economía local, beneficiando a hoteles, restaurantes, comercios y transporte. Y lo más importante, lo hemos logrado manteniendo nuestra esencia, con seguridad, hospitalidad y calidad en cada detalle”.
La edición concluyó sin un solo incidente, consolidando su reputación como el evento más seguro de Europa en su categoría. “El éxito de Siam Night 2026 no hubiera sido posible sin un amplio equipo de profesionales, que garantizaron vivir una experiencia inolvidable para nuestros visitantes”, añadió Kiessling.
“Queremos expresar nuestro más profundo agradecimiento y reconocimiento a los vecinos de la zona y al municipio de Adeje. Su comportamiento hacia Siam Night ha sido fundamental para consolidar un evento nocturno de esta magnitud internacional en perfecta armonía con nuestro entorno. Contar con el respaldo, la empatía y el afecto de la comunidad local es el verdadero orgullo que impulsa la excelencia de nuestro proyecto”, resaltó el vicepresidente del Grupo Loro Parque.
Uno de los mayores logros de Siam Night 2026 ha sido su capacidad para despertar e impulsar una nueva demanda en el mercado turístico internacional. La propuesta nocturna ha logrado atraer a un perfil de público global que anteriormente no consideraba la visita a un parque acuático convencional dentro de sus planes de viaje, ampliando el alcance comercial de la marca.
El impacto del Siam Night se hizo notar en las redes sociales, con comentarios positivos e interacciones que reflejaron el entusiasmo de los asistentes. Entre los mensajes, muchos visitantes destacaron la experiencia única que vivieron en Siam Night.
“Ha sido una noche inolvidable, con una energía increíble”, comentó una visitante de Alemania. Otro joven asistente subrayó: “Nunca había disfrutado tanto de un parque acuático; la experiencia nocturna es simplemente mágica”. Estas opiniones se repitieron en redes sociales y en los propios testimonios recogidos en el parque.
Uno de los aspectos más valorados por el público fue la diferencia respecto a la versión diurna: el ambiente nocturno permite vivir las atracciones y espectáculos con una mayor fluidez y una atmósfera más relajada, lo que multiplica la sensación de confort y disfrute.
Además, Siam Night 2026 renovó su apuesta por la accesibilidad y el apoyo a la comunidad local, manteniendo el 50% de descuento para residentes canarios y reforzando el servicio de guaguas que conectó el Norte y el área metropolitana con el Sur de la Isla, facilitando que familias, grupos de amigos y turistas pudieran llegar cómodamente desde distintos puntos de la isla.
La filosofía del Grupo Loro Parque ha estado siempre ligada al compromiso con Canarias como es generar empleo, impulsar la economía local, reforzar la competitividad de la isla como destino turístico y mantener el liderazgo mundial como mejor parque acuático del planeta. Esta visión, ha convertido a Siam Park en un motor de atracción que fortalece la imagen de Tenerife y consolida su papel en la economía de las islas.
Con la clausura de Siam Night el pasado 29 de agosto, el parque continuará abriendo los 365 días del año, redoblando su esfuerzo para seguir siendo reconocido como el mejor parque acuático del mundo y ofreciendo experiencias únicas a visitantes de todo el mundo.
Con más de 120.000 visitantes y un balance extraordinariamente positivo, Siam Night se convierte en referente del ocio europeo y ya mira hacia el verano de 2027, con la promesa de seguir ofreciendo noches llenas de emoción, música y experiencias inolvidables.
Renfe logra 60,2 millones de beneficio neto en 2025, un balance financiero positivo que maquilla una profunda crisis operativa marcada por el caos en Cercanías, averías en los trenes, la pérdida de cuota del AVE y el abandono de los trenes nocturnos frente a Europa.
Renfe vuelve a beneficios en 2025 con un resultado neto favorable de 60,2 millones de euros, una cifra que, aunque alivia temporalmente la presión sobre el operador público, maquilla una profunda crisis institucional y operativa.
Tras un largo periodo sumido en números rojos, el incremento masivo de pasajeros y la alta demanda de movilidad han devuelto el signo positivo a las cuentas de la compañía.
Sin embargo, este oasis financiero no logra ocultar el mal camino tomado por Renfe, cuya gestión actual prioriza el maquillaje del balance contable mientras sacrifica la calidad, la puntualidad y la reputación del sistema ferroviario español.
El colapso diario de Cercanías: la cara más amarga de la gestión
La rentabilidad económica lograda en el último ejercicio contrasta drásticamente con la realidad que sufren a diario millones de usuarios en los principales núcleos urbanos, especialmente en Madrid y Barcelona.
El caos en Cercanías y Rodalíes se ha convertido en una constante debido a la falta de inversiones preventivas eficaces, averías crónicas en las infraestructuras y una alarmante escasez de personal en talleres. Las cancelaciones imprevistas y los retrasos sistemáticos demuestran que el operador ha descuidado el transporte público vertebrador y esencial en favor de una estrategia que desatiende al viajero recurrente.
La crisis de la Alta Velocidad: averías y pérdida de cuota frente a la competencia
El panorama en la larga distancia y la Alta Velocidad tampoco invita al optimismo. El ejercicio ha estado marcado por las continuas averías en la nueva flota de trenes de Talgo (los polémicos S-106 o Avril), que han protagonizado graves incidentes y parones en plena vía, dañando de forma casi irreversible el histórico compromiso de puntualidad que antes caracterizaba a la marca.
Esta alarmante pérdida de fiabilidad técnica ha coincidido con una agresiva pérdida de cuota de mercado del AVE en los corredores más rentables del país.
La falta de flexibilidad comercial y los recurrentes problemas operativos de Renfe han dejado el camino libre a competidores privados como Iryo y Ouigo, que continúan ganando terreno a pasos agigantados y captando a los viajeros desencantados con el servicio público.
En definitiva, los 60,2 millones de euros de beneficio neto funcionan como un bálsamo numérico para la cúpula de la compañía, pero no logran frenar el deterioro de un modelo de negocio que parece haber perdido el rumbo estratégico en plena era de la liberalización ferroviaria.
El abandono de los trenes nocturnos: a contracorriente del continente
Este extravío estratégico se hace aún más evidente al observar las tendencias internacionales en el sector del turismo y el transporte sostenible. Mientras el resto de Europa vive un renacimiento de los trenes nocturnos —impulsado por operadores que abren nuevas rutas internacionales para conectar grandes capitales de forma ecológica—, España camina en la dirección opuesta.
La compañía sigue su discurso favorable a la desaparición total de los Trenhotel y expresos nocturnos, una red histórica que Renfe desmanteló por completo y que se niega a recuperar. Esta alarmante falta de visión comercial a largo plazo aísla al país de los nuevos flujos de viajeros europeos que buscan alternativas al avión, demostrando que el balance positivo actual es solo el reflejo de un monopolio geográfico forzado y no de un proyecto ferroviario moderno y de futuro.
Expreso. Redacción. Q.R
El impuesto de visitantes de Nueva Zelanda está creando un modelo de financiación dedicado que conecta el crecimiento del turismo internacional con la conservación, la protección de la biodiversidad y el desarrollo de infraestructuras.
Esta tasa para visitantes de Nueva Zelanda se ha convertido en un elemento clave de la estrategia turística del país, vinculando las contribuciones de visitantes internacionales con la protección medioambiental y el desarrollo de infraestructuras de destinos.
El Impuesto Internacional de Conservación y Turismo para Visitantes, IVL, se ha incrementado aumentando de 35 NZD a 100 NZD, de 18 a 51 euros por visitante internacional.
Fuentes gubernamentales justifican el alza alegando que los ingresos apoyan la protección de la biodiversidad, el control de especies invasoras, programas de conservación y proyectos de infraestructura turística en toda Nueva Zelanda.
El modelo sigue un enfoque de pago por el usuario, los visitantes internacionales contribuyen directamente a proteger y mantener los activos naturales que experimentan.
El modelo de financiación IVL divide los recursos entre el Departamento de Conservación, DOC, y el Ministerio de Negocios, Innovación y Empleo, MBIE.
El DOC recibe aproximadamente 28 millones de euros anuales para iniciativas medioambientales, incluyendo la protección de la biodiversidad, medidas de bioseguridad y el mantenimiento de instalaciones para visitantes como senderos para caminar.
Mientras, el MBIE gestiona alrededor de 18 millones de euros anuales para proyectos de infraestructura turística regional e iniciativas de transporte de menor emisión.
Con ello, la asignación tiene como objetivo apoyar tanto la protección ambiental como las mejoras en los destinos turísticos que experimentan una creciente demanda de visitantes.
Una parte importante de la financiación para la conservación se centra en proteger la fauna única de Nueva Zelanda frente a depredadores introducidos, como ratas, armiños y zarigüeyas.
El aumento del impuesto llega mientras Nueva Zelanda continúa recuperando su sector turístico.
Pero no todo acaba ahí, Nueva Zelanda también está preparando nuevas medidas relacionadas con la financiación de infraestructuras turísticas. De cara a 2027, el gobierno está considerando un sistema de cuotas de entrada para visitantes internacionales que accedan a parques nacionales seleccionados, incluyendo Aoraki / Monte Cook, Tongariro y Fiordland.
Expreso. Redacción. A.F
La Unión Europea registró 1.321 millones de pernoctaciones en establecimientos de alojamiento turístico durante el primer semestre de 2026, lo que representa un crecimiento del 1,7% en comparación con los 1.299 millones registrados en los primeros seis meses de 2025.
Según los datos publicados por Eurostat, Irlanda registró el mayor crecimiento interanual entre los Estados miembros, con un aumento del 14,6%, seguida de Malta, con un aumento del 9,9%, y Eslovaquia, con un aumento del 5,9%.
Por el contrario, nueve países registraron un descenso en el número de pernoctaciones durante este periodo. Las caídas más pronunciadas se observaron en Chipre, con un descenso del 7,7%, y en Rumanía, donde las pernoctaciones disminuyeron un 6,7%.
Los turistas extranjeros representan casi la mitad de las pernoctaciones
Los visitantes extranjeros, incluidos los residentes de otros países de la Unión Europea y los que residen fuera de la UE, representaron el 48,9% del total de pernoctaciones registradas en el primer semestre de este año. Sin embargo, la importancia de los mercados internacionales varía significativamente entre los distintos Estados miembros.
Malta registró la mayor proporción de pernoctaciones de no residentes, con un 95,2 % del total, seguida de Chipre, con un 92,6 %, y Luxemburgo, con un 87,7%. En el extremo opuesto se encuentran Alemania, donde los turistas extranjeros representaron el 18,5% de las pernoctaciones, Polonia, con el 19,8%, y Rumanía, con el 23%.
El aumento de las pernoctaciones de turistas extranjeros fue también más significativo que el observado en el mercado nacional. Entre enero y junio de 2026, las pernoctaciones de no residentes aumentaron un 2,5 % interanual, casi tres veces más que el crecimiento del 0,9 % registrado entre los turistas residentes en sus propios países.
Expreso. Redacción. J.R
El envejecimiento demográfico tendrá un impacto creciente sobre el mercado laboral español. Entre 2030 y 2050, el país podría perder cerca de 1,8 millones de personas en edad de trabajar, de 16 a 64 años, mientras incorporará 4,8 millones de mayores de 64 años, según un análisis de la Fundación Adecco elaborado a partir de las proyecciones del INE. El reto resulta especialmente relevante para el turismo, un sector que afronta dificultades para cubrir determinados puestos y que deberá gestionar, además, el envejecimiento de sus plantillas. Solo en la hostelería, casi 300.000 trabajadores alcanzarán la edad de jubilación en los próximos años, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo. España alcanzará a comienzos de la próxima década su máximo de población en edad laboral: en 2033 serán alrededor de 31,7 millones de personas y luego iniciará el descenso hasta los 31,6 millones en 2050. En paralelo, la población mayor de 64 años pasará de aproximadamente 11,5 millones de personas en 2030 a 16,3 millones en 2050, un crecimiento del 41,7%. Esta realidad Fundación Adecco advierte de que esta reducción del 5,4% de la población en edad laboral, derivada de la baja natalidad registrada desde la década de 2010, “estrechará la base demográfica sobre la que se sostienen el empleo, la actividad económica y el sistema de protección social”. Esta realidad agravará las dificultades de las empresas para encontrar profesionales y cubrir vacantes, al tiempo que aumentará la presión sobre el sistema de protección social y las pensiones. Evolución de la población en edad laboral entre 2030 y 2050. Fuente: Fundación Adecco. Según Adecco, el relevo generacional no compensará las salidas y, frente a eso, el reto para las compañías será atraer nuevos profesionales y aprovechar mejor el talento disponible. Esto implicará facilitar la permanencia en el empleo de quienes desean prolongar su vida laboral y favorecer la incorporación de personas que actualmente permanecen fuera del mercado de trabajo o mantienen una participación limitada en él. En el sector turístico, la escasez de trabajadores se ha convertido en un problema estructural que se agravó tras la pandemia y al que ahora se suma el progresivo envejecimiento de las plantillas y la jubilación de una parte creciente de los profesionales “El desafío demográfico exige cambiar la forma en que España entiende y moviliza el talento. La inclusión debe situarse en el centro de esa respuesta: no podemos permitirnos que personas con discapacidad, mujeres en riesgo de exclusión y otras personas con dificultades de acceso al empleo permanezcan al margen cuando las empresas afrontan una creciente escasez de profesionales. Es necesario invertir en empleabilidad, orientación, formación, accesibilidad y acompañamiento, pero también eliminar los prejuicios y barreras que aún limitan el acceso al trabajo”, destaca Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco y de sostenibilidad de The Adecco Group. 10,3 millones de trabajadores seniors en 2050 El envejecimiento de la población no significará una desaparición del talento sénior de las empresas. En 2030, las personas de entre 50 y 64 años representarán el 35,2% de la población potencialmente activa (11,8 millones) y todavía supondrán el 32,7% en 2050 (10,3 millones), superando en ambos momentos a los jóvenes de entre 20 y 34 años. En 2050 habrá 10,3 millones de personas mayores de 50 años y 8,2 millones tendrán entre 20 y 34 años. Fuente: Fundación Adecco. Por esta razón, Mesonero afirma que “es fundamental retener y actualizar el talento sénior, reducir el desajuste entre las competencias disponibles y las que demandan las empresas, mejorar la productividad mediante la digitalización y la inteligencia artificial, y articular una migración ordenada y conectada con las necesidades reales del mercado laboral”. Fundación Adecco pone en valor el talento sénior y subraya que estos profesionales aportan experiencia, conocimiento y competencias como la madurez o la templanza, “que las organizaciones no pueden permitirse perder en un contexto de crecientes dificultades para cubrir vacantes”. Además, considera que es clave combatir el edadismo y favorecer trayectorias laborales más largas y flexibles mediante la formación continua, la actualización de competencias digitales, la prevención de riesgos, la adaptación de los puestos de trabajo, la flexibilidad horaria y fórmulas que permitan una transición gradual hacia la jubilación. Más información Camareras de piso, un colectivo que envejece a toda velocidad y sin reemplazo generacional Cómo la jubilación de miles de pilotos pone a prueba el crecimiento de las aerolíneas europeas Migración, formación e IA para ampliar la base laboral La Fundación plantea una respuesta apoyada en varias palancas, entre ellas la inmigración, que considera una necesidad estructural para compensar, al menos parcialmente, la reducción de la población en edad de trabajar. En este contexto, defiende el desarrollo de una política migratoria estrechamente vinculada a las necesidades reales del tejido empresarial y a los perfiles profesionales que demanda el mercado laboral. Según recoge el informe, sería necesario reforzar la selección y la formación en origen mediante acuerdos con escuelas, centros de Formación Profesional y universidades de los países de procedencia; agilizar la homologación de titulaciones y la acreditación de competencias antes de la llegada; y desplegar políticas eficaces de acogida, formación y no discriminación. Los datos del segundo trimestre de 2026 reflejan ya el creciente peso de los trabajadores extranjeros en el turismo. El sector contabilizó 793.114 ocupados de otras nacionalidades, un 9,4% más que un año antes, una evolución que refuerza la relevancia de articular un modelo migratorio conectado con las oportunidades laborales y las necesidades de contratación de las empresas, como vienen reclamando organizaciones empresariales como Hostelería de España, entre otras. Más noticias La falta de trabajadores condiciona la temporada: el turismo pone el foco en la gestión migratoria Hostelería de España plantea un plan de choque que reduzca el absentismo y ordene el modelo migratorio Otra pieza importante será la formación, ya que la escasez de talento “no responde únicamente a un problema de cantidad, sino también al desajuste entre las competencias disponibles y las que demandan las empresas”. Por eso, la necesidad de cualificar y recualificar trabajadores con políticas activas de empleo, colaboración entre empresas y centros formativos, la Formación Profesional Dual. A ello se suma el reto de elevar la productividad mediante la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial. Para que esta transformación sea inclusiva, “las empresas deberán acompañarla de adaptación de los puestos y criterios de uso responsable”, evitando que la brecha digital deje atrás a quienes parten de una posición más vulnerable.
El denominado “Súper Septiembre” parte de una previsión de la patronal británica de agencias y turoperadores (ABTA), que identificó este mes como una de las principales tendencias de viaje para 2026 después de que la intención de los británicos de viajar al extranjero tras el verano aumentara del 17% en 2023 al 24% en 2025. Los últimos indicadores mantienen la fortaleza de la demanda al cierre del verano, aunque el mercado británico presenta también reservas cada vez más próximas a la salida, presión sobre el presupuesto de los hogares y ajustes de capacidad aérea de cara al invierno. ABTA incluyó el “Super September” entre las principales tendencias de viaje para 2026 al constatar que septiembre ganaba peso en el calendario vacacional británico. El porcentaje de personas que declaró intención de viajar al extranjero durante ese mes pasó del 17% en 2023 al 23% en 2024 y al 24% en 2025, mientras que entre los mayores de 65 años alcanzó el 35%. El mercado británico impulsa los viajes en septiembre La tendencia sigue siendo visible al cierre del verano. The Times recogía a finales de agosto que el 24% de los británicos elige actualmente septiembre para viajar, frente al 17% tres años atrás, aunque el aumento de la demanda durante la temporada media también está elevando los precios del alojamiento en algunos destinos. El avance de septiembre coincide además con cambios en el calendario de viajes detectados por los grandes operadores. TUI UK señaló en agosto que parte de sus clientes está desplazando las vacaciones hacia los periodos de marzo a mayo y de septiembre a noviembre, al tiempo que las decisiones de reserva se acercan más a la fecha de salida. Septiembre se consolida como uno de los meses preferidos por el mercado británico para viajar. Fuente: IA/Hosteltur Los británicos retrasan la reserva de sus vacaciones Uno de los principales rasgos del mercado emisor británico en 2026 está siendo el retraso de la decisión de compra. ABTA detectó en junio que el 38% de los potenciales viajeros había aplazado su decisión de reservar, en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica y las dudas de los consumidores. La patronal calculaba además que alrededor del 30% de quienes contemplaban viajar entre mayo y septiembre esperaba reservar entre dos y cuatro semanas antes de la salida. Pese al retraso en las decisiones, el 64% de los británicos seguía planeando viajar al extranjero durante los siguientes 12 meses y un 34% esperaba gastar más en vacaciones. Agencias y turoperadores ganan peso entre los viajeros británicos La incertidumbre también está influyendo en el canal elegido para contratar las vacaciones. Según ABTA, el 31% de los adultos británicos que se planteaban viajar afirmaba ser más proclive a contratar con un profesional turístico tras el aumento de la inestabilidad internacional. El corto radio ha concentrado además buena parte de la intención de viaje. El 84% de quienes planeaban unas vacaciones en el extranjero para los meses siguientes apostaba por destinos de corto radio. España encabezaba las preferencias, presente en los planes del 38% de quienes contemplaban viajar al extranjero entre mayo y septiembre, seguida de Italia (23%), Francia (19%), Grecia (18%) y Portugal. Del Súper Septiembre a un invierno con menos capacidad aérea La fortaleza de septiembre da paso a una temporada en la que ya aparecen cambios en la oferta aérea. Las primeras señales para la temporada de invierno ya muestran cambios. Ryanair acaba de anunciar una reducción de su programación invernal y rebajó de 216 a 214 millones de pasajeros su previsión de tráfico para el ejercicio que concluye en marzo de 2027. La compañía ha vinculado la decisión al elevado coste del combustible y ha advertido de posibles subidas de tarifas en 2027 si el precio del petróleo continúa alto. IAG también ha moderado sus previsiones de capacidad. En sus resultados del primer semestre, el grupo estimó que la capacidad anual medida en ASK se mantendrá plana respecto a 2025, después de haber previsto inicialmente crecimiento para este ejercicio. En el primer semestre, la capacidad cayó un 0,1% en el conjunto del grupo y un 2,8% en Europa. Dentro del grupo, Aer Lingus redujo un 6% su programa de vuelos, eliminando rutas de corto y largo radio con menor margen, mientras Iberia y Vueling también han realizado ajustes en determinadas operaciones. El invierno llega además con más presión sobre los hogares británicos Los ajustes en el transporte aéreo coinciden con un nuevo incremento de los costes domésticos en Reino Unido. El límite regulado de las facturas energéticas aumentará un 4% a partir del 1 de octubre, hasta un equivalente de 1.723 libras anuales para un hogar típico, frente a las 1.663 libras del trimestre anterior. El incremento se produce después de la subida del 13% aplicada en julio y afecta a unos 22 millones de hogares acogidos a tarifas por defecto. Esta evolución se produce mientras las vacaciones siguen ocupando una posición destacada entre las prioridades de gasto. Según ABTA, ante la necesidad de reducir el presupuesto, los consumidores británicos se mostraban más dispuestos a recortar en restauración, ocio o ropa antes que en sus vacaciones internacionales.
El empleo en agencias y turoperadores ha crecido un 12,3% entre enero y agosto, un avance que supera el registrado en el mismo periodo de los dos años anteriores y refleja un mayor ritmo de crecimiento en lo que va de ejercicio. La afiliación media ha pasado de 55.996,8 trabajadores en enero a 62.874,5 en agosto, casi 6.900 afiliados más en ocho meses. En comparación, el empleo aumentó un 10,9% entre enero y agosto de 2024 y un 7,4% en 2025, de modo que el crecimiento de este año se sitúa 1,4 puntos por encima del de 2024 y 4,9 puntos sobre el del pasado ejercicio. La evolución, además, muestra que buena parte del incremento se concentró antes del verano, con el nivel más alto del periodo en junio. La evolución ha sido ascendente durante buena parte del año. Después de comenzar enero con 55.996,8 afiliados, la cifra de empleados en agencias de viaje subió a 56.733,7 en febrero y a 58.711,7 en marzo. En abril superó ya los 60.000 trabajadores y mantuvo la tendencia al alza en mayo y junio. Las cifras proceden de los datos de afiliación media de la Seguridad Social consultados por HOSTELTUR, correspondientes a las actividades en las que se encuadran las agencias y los turoperadores. Para este análisis se ha tomado el total de afiliados, que incluye tanto a trabajadores del Régimen General como a autónomos. La comparación con los años anteriores requiere, no obstante, una precisión. Los datos de 2026 están elaborados con la CNAE-2025, mientras que los correspondientes a 2024 y 2025 siguen la CNAE-2009. Este cambio impide comparar directamente los volúmenes absolutos de afiliación entre unos ejercicios y otros como si se tratara de una misma serie. El crecimiento supera al de 2024 y 2025 Con este criterio, 2026 presenta la mayor subida de los tres años analizados. Frente al 12,3% de crecimiento registrado entre enero y agosto de este año, la afiliación aumentó un 10,9% en 2024 y un 7,4% en 2025 durante el mismo periodo. La diferencia es especialmente significativa respecto al último ejercicio. En 2025, el incremento quedó casi cinco puntos por debajo del registrado este año. En 2024, la evolución fue más próxima a la actual, aunque también inferior. En aquel año, la afiliación pasó de 64.086,7 trabajadores en enero a 71.062,9 en agosto. En 2025, por su parte, comenzó el año con 67.249,8 afiliados y alcanzó los 72.199,3 en agosto. Este año ha crecido el empleo en agencias un 12,3%. Fuente: IA/ Hosteltur Así, el crecimiento de 2026 supera en 1,4 puntos porcentuales al de 2024 y en 4,9 puntos al de 2025. La comparación muestra además que el avance de este año no solo recupera el terreno perdido en términos de ritmo respecto a 2025, sino que rebasa también el crecimiento observado dos años atrás. Casi 6.900 afiliados más desde comienzos de año El aumento acumulado desde enero se traduce en 6.877,7 afiliados medios más al cierre de agosto. El crecimiento se concentró principalmente durante los meses previos al verano, cuando la afiliación fue encadenando incrementos mensuales. Tras superar los 60.000 afiliados en abril, con 60.939,2 trabajadores, la cifra avanzó hasta 62.992,2 en mayo y alcanzó 63.418,9 en junio, el nivel más alto de los ocho primeros meses de 2026. Ese recorrido supone que, solo entre enero y junio, la afiliación aumentó en más de 7.400 trabajadores. A partir de ahí, la evolución perdió algo de impulso durante los meses centrales del verano. En julio se contabilizaron 63.305,8 afiliados y en agosto la cifra quedó en 62.874,5. Pese a este descenso respecto al máximo de junio, el empleo cerró agosto un 12,3% por encima del nivel registrado al comenzar el año. La fotografía de los ocho primeros meses deja, por tanto, dos movimientos diferenciados: un fuerte crecimiento durante la primera mitad del año y una estabilización posterior en niveles todavía claramente superiores a los de enero. Junio marcó el nivel más alto del año hasta ahora El máximo de afiliación en 2026 se alcanzó en junio, con 63.418,9 trabajadores. Desde ese punto, el empleo descendió ligeramente en julio y agosto, aunque sin borrar el crecimiento acumulado desde principios de año. La evolución mensual muestra que el grueso del incremento se había producido ya antes de entrar de lleno en el verano. Entre enero y junio, el empleo aumentó un 13,3%, mientras que en julio y agosto la afiliación descendió ligeramente. Aun así, el dato de agosto se mantiene muy por encima del registrado al inicio del ejercicio y consolida un crecimiento acumulado superior al observado en los mismos ocho meses de 2024 y 2025.
Madrid ha renovado su plan de promoción turística con el fin de fortalecer su proyección en los principales mercados emisores y seguir consolidando la región como uno de los destinos más atractivos del mundo. Con este objetivo lanza la campaña, “Madrid Beats”, que con una inversión de 18,8 millones de euros se extenderá desde este mes de septiembre a diciembre de 2027. Su lanzamiento coincidirá con el Gran Premio de España de Fórmula 1, que se celebrará en la capital la próxima semana. La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid presentaron este martes la nueva campaña, en el marco de la estrategia internacional de Madrid Turismo by Ifema Madrid, una hoja de ruta orientada a reforzar el posicionamiento internacional del destino, impulsar su competitividad y consolidar su capacidad para atraer visitantes de alto valor. La presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, detalló que la campaña llegará a 13 países y más de 30 ciudades de cuatro grandes regiones del mundo: Norteamérica, Asia, Hispanoamérica y Oriente Medio. Incluye mercados como Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, China, Japón, Corea del Sur y Singapur por su capacidad para conectar con viajeros de alto valor. El spot de la campaña se versionará en siete idiomas (inglés, castellano, portugués, árabe, chino, japonés y coreano) y se espera un alcance de más de 287 millones de impactos. El acto, celebrado en el Teatro Magno de Madrid, contó con la presencia de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso; del alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, y del presidente del Comité Ejecutivo de Ifema Madrid, José Vicente de los Mozos, junto a representantes institucionales y profesionales del sector turístico. Fuente: Ifema Madrid. El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, afirmó que, como cualquier destino, esta ciudad quiere ofrecer la mejor experiencia a los visitantes, pero destacó que su valor diferencial “es nuestra forma de entender la vida y los madrileños”. Al tiempo, que hizo referencia a su compromiso por garantizar "la convivencia entre los ciudadanos de Madrid y los turistas”. "Lo que hoy presentamos es la expresión de una visión compartida sobre el futuro de Madrid y sobre la forma en que queremos trasladarla al mundo. Un proyecto que une a la Comunidad de Madrid, al Ayuntamiento de Madrid y a Ifema Madrid bajo un mismo propósito: construir una estrategia internacional coordinada, sólida y sostenida en el tiempo para posicionar a Madrid entre los grandes destinos globales", comentó José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de Ifema Madrid. La campaña estará presente en el mercado asiático, de gran interés para la región por contar con viajeros de alto valor. Fuente: Comunidad de Madrid. Conquistar con un corazón invisible La estrategia busca proyectar la identidad diferencial de Madrid. Pone en valor lo que define la experiencia madrileña: su energía, su forma de vivir y el dinamismo que caracteriza a la región, frente a ciudades reconocidas por iconos identificables por todo el mundo -como puede ser París y su Torre Eiffel-. La campaña se articula en torno al concepto del ‘corazón invisible de Madrid’ con el fin de que ese carácter intangible de la energía que caracteriza a este destino se convierta en el gran icono de la ciudad ante el mundo De este modo, el objetivo es comunicar aquello que no se ve, pero se siente: la forma de vida de los ciudadanos de Madrid, la energía de sus calles o la hospitalidad de sus habitantes. Como elemento central de la campaña, se ha creado una gran escultura de más de cinco metros de altura que representa un corazón, elaborada con algunas de las piedras más representativas de la Comunidad de Madrid. Una pieza que aspira a convertirse en un nuevo símbolo asociado a la identidad turística de la región, según explican desde Ifema Madrid. El eje que vertebra el storytelling es la locución de Walton Goggins, actor estadounidense conocido por sus papeles en series y películas como The White Lotus, Fallout y Justified. Fuente: Ayuntamiento de Madrid.
Los hoteles han avanzado en la adopción de inteligencia artificial (IA), pero muchos todavía no consiguen trasladarla de las pruebas piloto a la operativa diaria. Michael McCartan, vicepresidente regional de IDeaS para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), sostiene que el principal freno ya no es el acceso a la tecnología, sino la confianza en los datos, la arquitectura y los procesos que permiten automatizar decisiones comerciales. La confianza frena el salto de la IA a la operación La inteligencia artificial ya forma parte de la agenda tecnológica de numerosos grupos hoteleros, pero su integración en los procesos comerciales continúa siendo limitada. Como ha detallado Michael McCartan, muchas compañías prueban sistemas, revisan recomendaciones y valoran resultados, pero aún dudan a la hora de permitir que estas herramientas condicionen decisiones de negocio de manera automática. El directivo ha definido esta situación como un “purgatorio de los proyectos piloto de IA”. A su juicio, la barrera ha dejado de ser el acceso a la tecnología y se ha trasladado a la confianza que las empresas depositan en los datos, los modelos y los mecanismos de gobernanza que sustentan las recomendaciones. McCartan ha citado en este sentido el informe State of AI 2025 de McKinsey, que recoge cómo menos de un tercio de las empresas ha conseguido ampliar el uso de la inteligencia artificial más allá de la fase piloto. En el caso hotelero, la cuestión ya no es tanto si la tecnología funciona como si las empresas están dispuestas a integrarla en la toma cotidiana de decisiones. Esta cautela es especialmente visible en revenue management. Cambiar precios, limitar inventario a tarifas bajas o rechazar peticiones puede tener un efecto financiero inmediato. Por eso, según ha señalado McCartan, los equipos necesitan comprender cómo se llega a cada recomendación y cuándo debe mantenerse la intervención humana. “La precisión por sí sola no basta”, como ha asegurado Michael McCartan. La adopción de la automatización aumenta cuando los profesionales pueden explicar el razonamiento de una recomendación y comunicarlo internamente Los datos fragmentados reducen el potencial de la automatización Otro de los obstáculos está en la estructura tecnológica de los hoteles. La información comercial suele repartirse entre PMS, CRS, RMS, CRM y plataformas de distribución, de modo que la calidad de cualquier recomendación depende de la coherencia con la que esos sistemas compartan datos. Como ha subrayado Michael McCartan, “el reto no suele ser si la IA funciona o no; la cuestión real es si las empresas confían lo suficiente en ello como para que forme parte de la toma de decisiones en el día a día”. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. McCartan ha advertido de que aplicar inteligencia artificial sobre una base de información inconexa puede amplificar los errores si las recomendaciones automatizadas se extienden a múltiples tipos de habitaciones, segmentos o fechas futuras: “En lugar de acabar con la ineficiencia de lo manual, puede que simplemente la sustituyan por errores generados por la automatización”. El riesgo aumenta cuando el sistema aparenta funcionar correctamente pese a apoyarse en supuestos incompletos o inconsistentes. Por ello considera que los hoteles deben conocer no solo qué datos alimentan cada solución, sino también qué tipo de IA utiliza, qué papel tiene en la toma de decisiones y cómo pueden supervisarse sus resultados. De preguntar si hay IA a analizar cómo decide El debate también está cambiando en la compra de tecnología. Según el directivo de IDeaS, los grupos hoteleros empiezan a preguntarse hasta qué punto la IA está realmente integrada en el proceso de decisión. La distinción es relevante porque no todas las aplicaciones desempeñan la misma función. Algunas se utilizan para resumir información, generar contenido o facilitar la interacción con el usuario, mientras que las decisiones comerciales centrales continúan dependiendo de reglas predefinidas o procesos actualizados manualmente. Otros sistemas sitúan el aprendizaje automático en las previsiones y la optimización, lo que permite adaptar los modelos a medida que cambia la demanda. “La cuestión ya no es simplemente si la IA está presente en una plataforma”, ha recalcado McCartan. El foco se desplaza hacia el papel que desempeña dentro del motor que genera las decisiones comerciales. Cada problema requiere un tipo de inteligencia artificial El crecimiento de la IA generativa ha contribuido a presentar esta tecnología como una categoría única, pero el experto diferencia entre las capacidades necesarias para distintos problemas empresariales. La IA generativa puede ayudar a interpretar información, comunicar recomendaciones o facilitar la interacción con los usuarios. En cambio, la gestión de ingresos necesita previsiones matemáticas y procesos de optimización capaces de estimar la demanda futura y traducirla en decisiones sobre precios e inventario. “Un modelo generativo predice el lenguaje. Un sistema de gestión de ingresos debe prever la demanda”, como ha resumido McCartan En su planteamiento, la mayor eficacia se consigue cuando las distintas capacidades trabajan dentro de un mismo marco: recopilan señales, anticipan la demanda, optimizan controles, generan explicaciones y facilitan la ejecución de medidas aprobadas. Automatización con límites y responsabilidades definidos La confianza también depende de establecer hasta dónde puede llegar la automatización. Los hoteles, mantiene McCartan, deben decidir qué acciones pueden ejecutarse sin intervención humana, cuáles requieren revisión y quién mantiene la responsabilidad sobre el resultado final. “La confianza se refuerza cuando se puede regular la IA, además de medirla”, según ha afirmado Michael McCartan. Fuente: IDeaS. Los ajustes rutinarios de precios podrían automatizarse dentro de parámetros previamente acordados, mientras que variaciones extraordinarias de la demanda, desviaciones relevantes respecto a las previsiones o decisiones importantes de inventario pueden requerir supervisión adicional. Estos puntos de control ayudan a integrar la IA en la operativa diaria. Pero la gobernanza, según ha alertado, debe acompañarse de formación. Los equipos necesitan entender por qué se implantan los sistemas, qué funciones asumirán y cómo cambiarán sus responsabilidades. Empezar por un problema concreto para salir del “purgatorio” McCartan entiende que muchas iniciativas se prolongan cuando parten de una ambición genérica de adoptar IA, en lugar de responder a un problema empresarial claramente definido. Entre los posibles objetivos ha enumerado mejorar la precisión de las previsiones, reaccionar con mayor rapidez a los cambios en el ritmo de reservas, reducir las tareas manuales de fijación de precios o evaluar de manera más coherente las oportunidades de grupos. A partir de un objetivo concreto, los hoteles pueden identificar qué datos necesitan, qué tecnología resulta adecuada y qué indicadores servirán para medir el éxito. Esa secuencia permitiría reunir las evidencias necesarias para justificar el paso desde la experimentación a la operación. Por todo ello la cuestión decisiva, en su opinión, ya no es si la inteligencia artificial puede generar recomendaciones, sino si las compañías confían lo suficiente en el motor que las produce como para integrarlas en la toma de decisiones cotidiana
Riu Hotels & Resorts ha elevado su inversión social un 62% en 2025 hasta alcanzar 5,13 millones de euros, una cifra récord para la cadena, dentro de su estrategia de sostenibilidad Proudly Committed. La hotelera ha apoyado 119 proyectos junto a un centenar de entidades locales e internacionales, concentrando más de la mitad de los recursos en salud, educación y protección de la infancia, con 69.244 menores beneficiados de forma directa y otros 57.871 de manera indirecta. Todas las iniciativas puestas en marcha siguen el denominado Método Riu, desarrollado junto a la escuela de negocios ESCP, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Riu sienta las bases de la hotelería del futuro con su nuevo modelo de RSC. Su implantación alcanza ya al 78% de los destinos de la cadena y al 70% de los países donde opera. Aunque la infancia ha concentrado el 56% de la inversión social de la hotelera durante el ejercicio, con programas centrados principalmente en salud infantil y educación, también ha incrementado un 40% sus iniciativas medioambientales en pro de la biodiversidad y apoyo a las comunidades respecto a 2024. El 23% de las actuaciones realizadas en 2025 ha correspondido a programas de biodiversidad, con 28 proyectos orientados a la protección de especies y la conservación de espacios naturales Entre las actuaciones destacadas por la cadena figuran la liberación de más de 100.000 crías de tortugas marinas en Cabo Verde y Costa Rica, así como la implantación y trasplante de 12.600 colonias de coral en proyectos de regeneración marina desarrollados en Maldivas, Mauricio, República Dominicana, México y España. Principales cifras del infome anual de Proudly Committed 2025 (haced clic para ampliar imagen). Fuente: Riiu. Asimismo ha completado la certificación Ecostars de todos sus hoteles un año antes de lo previsto. Sólo dos establecimientos de reciente apertura permanecen todavía sin certificar al no disponer de un año completo de datos analíticos, requisito necesario para optar al sello. Riu señala además que el 90% de la electricidad consumida en sus hoteles procede ya de fuentes renovables Partidas extraordinarias La inversión social de 2025 ha incluido también partidas extraordinarias destinadas a emergencias. Tras el impacto del huracán Melissa en Jamaica, donde Riu opera siete hoteles, la cadena destinó cerca de un millón de euros a actuaciones para paliar sus efectos. El balance anual consolida así la combinación de programas sociales y ambientales dentro de Proudly Committed, con especial peso de la infancia y una mayor presencia de actuaciones de biodiversidad en los destinos donde opera la hotelera El citado informe anual de la estrategia de sostenibilidad de Riu, Proudly Committed, correspondiente a 2025, puede descargarse haciendo clic en el siguiente botón: Infome anual de Riu Proudly Committed 2025
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