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Parece ser que el destino de Europa es no aclararse, tampoco en temas aparentemente menores. El Parlamento Europeo ha aprobado mantener, si acaso ampliar mínimamente, los derechos de los pasajeros de avión, en contra del criterio del Consejo Europeo, muy restrictivo, manifestado hace seis meses (Sí del Parlamento Europeo a las indemnizaciones por retrasos y cancelaciones).

Casi de forma unánime, el Parlamento Europeo ha ratificado que las tres horas para tener derecho a una indemnización no se tocan (si un vuelo tiene tres horas de retraso, por causas atribuibles a la aerolínea, se genera el derecho a la compensación). Igualmente ha introducido algunos cambios en qué se puede transportar sin coste adicional en cabina y que los menores y los mayores puedan viajar juntos sin pagar más.

En cualquier democracia, si un parlamento aprueba prácticamente por unanimidad una norma así, ya está, entra en vigor. Pero no en Europa, donde el Parlamento pinta bien poco.

Ahora, lo que ha aprobado el Parlamento vuelve al Consejo, que es el organismo que integran los gobiernos de los países europeos. Y este tiene dos opciones: aprobar lo que ha dicho el Parlamento, lo cual no parece muy probable dada la distancia entre lo que aprobaron los gobiernos apenas hace seis meses y lo que quiere el Parlamento, que más o menos es lo que hay, y entonces se ha de nombrar un comité de conciliación para alcanzar un acuerdo en ocho semanas. Observen que el Parlamento no parece ser el centro de representación de la soberanía.

Si en estas ocho semanas no hubiera acuerdo, la norma queda aparcada definitivamente y se seguirá con el famoso reglamento 261, que es el que conocemos, que data de 2004. El reglamento 261 en realidad es más o menos como lo que ha aprobado el Parlamento, salvo algún cambio en cuanto a equipaje de mano, lo cual sobre todo aclara la redacción ambigua que hay hoy en día.

 

OD Hotels presenta ‘Neighbormood’y apuesta por el turismo en positivo: más conectado con la ciudad, más respetuoso con la vida local y pensado para crear lazos reales con los barrios de siempre.

OD Hotels da un paso adelante en su visión de la hospitalidad con la presentación oficial de Neighbormood, un nuevo posicionamiento que propone una forma distinta de viajar: más consciente, más humana y profundamente conectada con los barrios de siempre.

Neighbormood nace con un propósito claro: conectar un nuevo turismo con las comunidades locales, generando lazos reales entre viajeros, residentes, negocios y cultura urbana. Una hospitalidad que no invade, sino que convive, suma y regenera.

‘Creemos en un turismo en positivo. En hoteles que son motor de vida local, puntos de encuentro y facilitadores de experiencias auténticas’, explica desde OD Hotels, Marc Rahola, CEO y fundador de la marca y que estará presente el próximo día 21 de enero para contarlo en primera persona. ‘Neighbormood es nuestra manera de entender el futuro: desde lo cercano, lo compartido y lo real’, concluye.

El barrio como escenario, las personas como protagonistas

Este nuevo paradigma se articula desde una mirada a pequeña escala: la ciudad vivida desde el barrio. Los hábitos cotidianos, los comercios de siempre, las personas que lo hacen único. Neighbormood no busca transformar los barrios, sino integrarse en ellos con respeto y complicidad, para que puedan seguir siendo vividos, compartidos y cuidados en el futuro.

Los cuatro ejes que definen Neighbormood

Neighbormood se construye sobre cuatro pilares fundamentales que atraviesan toda la experiencia:

Interiorismo, entendido como un diseño con identidad, cálido y contemporáneo, que refleja el carácter del entorno y convierte el hotel en un lugar vivo y abierto al barrio;

Inclusividad, porque la hospitalidad de OD Hotels se concibe para todos, sin etiquetas, con espacios y actitudes que favorecen la convivencia y el respeto;

Producto local, apostando por lo cercano ya sea a través del talento, gastronomía, cultura y pequeños negocios, para que el huésped descubra el destino desde lo auténtico y, a la vez, el impacto se quede en la comunidad;

y Personalización, ofreciendo una experiencia flexible y a medida, que se adapta al ritmo del viajero y le conecta con recomendaciones y momentos que encajan con su manera de vivir la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

Los premios CaixaBank Hotels & Tourism, que se conceden en el marco de Fitur, han reconocido este año a 13 directivos y compañías del sector turístico en España. Ganadores de los Premios CaixaBank Hotels & Tourism 2026, en Fitur. Fuente: Caixabank Según explica la entidad financiera, estos galardones reafirman el compromiso de la entidad con la excelencia en la gestión hotelera, "poniendo el foco en el talento directivo como motor de transformación en el sector". Así, los premios distinguen a aquellos profesionales que han demostrado "una capacidad sobresaliente para liderar e implementar cambios de gran relevancia en los establecimientos que gestionan, contribuyendo así a la evolución hacia un modelo turístico más innovador, sostenible y competitivo". La entidad ha premiado a un total de 13 directivos, distribuidos por todo el territorio nacional: Miguel Villarroya, CEO del grupo Spring Hoteles. Jordi Frigola, propietaria y director del Grup Frigola. José Ramón Molinero, director general de Puy du Fou Jorge Costa, propietario y Ceo de Sommos Hoteles. Enrique Domínguez, CEO de Gaiarooms. José Luis Santos, presidente y CEO del Grupo Hoteles Santos. Roberto Konrad, director general de Hovima Hotels. Elena y Gabriel Perez Maura, presidenta y Ceo del Grupo Costa Canaria. Juan Llull, presidente y fundador de Hipotels Hotels & Resorts. Ana Mayor Pérez, vicepresidenta de Port Hotels Luis Chabrera, propietario y Ceo del grupo Q Hotels. Philippe de Trémiolles, director general de European Camping Group.

En el marco de FITUR, República Dominicana asume el liderazgo de la integración y la promoción turística conjunta de la región.

De este modo ya ha tomado la presidencia Pro Témpore del Consejo Centroamericano de Turismo, CCT, y la presidencia Pro Témpore del Consejo Directivo de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, para el periodo comprendido entre enero y junio de 2026.

El viceministro de Turismo de República Dominicana, Carlos Peguero, ha recibido ambas presidencias, responsabilidades clave que articulan la visión política regional y la estrategia de promoción turística conjunta de Centroamérica y República Dominicana en los mercados internacionales, fortaleciendo la coordinación institucional y la proyección del multidestino regional.   

La entrega de la estafeta se realizó durante un acto simbólico que formaliza el traspaso de la Presidencia Pro Témpore, con la participación de Nicole Solano, viceministra de Turismo de Belice, y de Gloria De León, ministra de Turismo de Panamá y presidenta del Consejo Centroamericano de Turismo, CCT, reafirmando el espíritu de continuidad, cooperación y articulación institucional que caracteriza el modelo de integración turística regional. 

Durante su discurso, el viceministro de la República Dominicana, Carlos Peguero, manifestó ‘Asumimos este liderazgo con la convicción de que República Dominicana puede aportar a Centroamérica experiencia, visión y capacidad de articulación para fortalecer una promoción turística conjunta más inteligente, integrada y competitiva’.

‘La unión de Centroamérica y República Dominicana representa la fusión de dos mundos turísticos complementarios: diversidad cultural, naturaleza, conectividad y hospitalidad, proyectados como una sola propuesta regional capaz de competir con mayor fuerza en los mercados internacionales’.

Con más de 11,6 millones de visitantes en el último año, República Dominicana asume este rol como un destino consolidado en el Caribe, aportando experiencia, capacidad institucional y una visión integradora que fortalece la proyección internacional del multidestino centroamericano.

Esta nueva presidencia impulsa una narrativa común que conecta destinos, optimiza esfuerzos y refuerza el valor de la región como una propuesta turística diversa, complementaria y competitiva.   

Como primer hito de esta nueva etapa, se firmó un Memorándum de Entendimiento entre CATA y Amadeus, orientado a fortalecer el uso de datos, la inteligencia turística y la cooperación estratégica regional.

Esta alianza marca un paso clave hacia una toma de decisiones más informada y una promoción más eficaz en los principales mercados emisores.  

Con este relevo de liderazgo, CATA consolida su apuesta por la integración regional y por una estrategia turística conjunta que proyecta a Centroamérica y República Dominicana como un destino conectado, innovador y preparado para los desafíos del turismo global.

Expreso. Redacción. J.R

CEAV ha anunciado en el marco de Fitur que el próximo mes de noviembre tendrá lugar en Madrid el I Congreso Nacional de Agencias de Viajes, que reunirá a asociaciones autonómicas, directivos, empresas turísticas, instituciones y profesionales del sector.

El encuentro nace con el objetivo de trasladar al ámbito nacional el modelo de la Cumbre Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes, que la confederación organiza cada dos años. El nuevo foro pretende convertirse en un espacio de debate sobre los asuntos que afectan al sector de las agencias de viajes, así como en un punto de encuentro para el intercambio de experiencias y la coordinación de estrategias comunes.

Este anuncio se produjo en el contexto de una intensa participación de CEAV en Fitur, donde cuenta con un stand de más de 250 metros cuadrados que ha acogido numerosas reuniones profesionales, presentaciones de destinos y encuentros institucionales. Durante la feria, el espacio ha funcionado como punto de contacto entre agencias, asociaciones, proveedores, destinos turísticos y administraciones, con una agenda centrada en la cooperación sectorial y la promoción de iniciativas conjuntas.

A lo largo de la feria, que hoy celebra su tercer día, CEAV ha mantenido también reuniones con compañías aéreas como Iberia y Vueling, así como con distintos destinos e instituciones. Asimismo, ha renocado acuerdos de colaboración con entidades como la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos y la Oficina Nacional Alemana de Turismo.

 

Paradores de Turismo cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos brutos superiores a los 337 millones de euros y un beneficio final estimado en el entorno de los 23 millones de euros. Según ha informado la cadena hotelera pública en el marco de Fitur, este resultado se ha logrado pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados debido a su plan de modernización. Según los datos facilitados por la entidad, la ocupación media se situó en un 76%, lo que representa dos puntos porcentuales más que en 2024, año que ya había marcado el mejor registro de las últimas dos décadas. Estand de Paradores, en Fitur 2026. Fuente: Paradores. La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha definido 2025 como "el año de la consolidación del cambio histórico". Bajo su gestión, la compañía está acometiendo una inversión superior a los 250 millones de euros destinada a remodelar el 60% de la Red de cara a su centenario en 2028. En términos comparativos, excluyendo los hoteles afectados por obras, el crecimiento de los ingresos fue del 3,3% (+10,5 millones de euros) y la ocupación aumentó un 3%. Sánchez defiende que estos resultados demuestran que el modelo de Paradores "es rentable" y que las decisiones estratégicas de diversificación y desestacionalización "son las adecuadas". Hito histórico: 100 establecimientos en 2026 Para el presente año, la Red alcanzará el hito de los 100 establecimientos con las aperturas previstas de los Paradores de Ibiza y Veruela. Al cierre de 2026, la compañía habrá ejecutado reformas integrales en más de 20 activos, que sumados a los 39 establecimientos en los que interviene Turespaña, completarán la renovación de más de la mitad de su planta hotelera. Entre los Paradores que continuarán en proceso de renovación este año figuran los de Santillana del Mar, Olite, Benicarló, Cervera, Nerja, Melilla, Tortosa, Arties, Gredos, Monforte de Lemos, Sos del Rey Católico y Oropesa. Impulso del turismo de interior y cliente internacional El análisis por destinos sitúa al Parador de Málaga Gibralfaro a la cabeza de la ocupación con un 94%. No obstante, la compañía destaca el éxito del turismo de interior, con establecimientos como Molina de Aragón (89%), Lleida (86%) y Alcañiz (85%) superando holgadamente la media de la Red. Durante la temporada estival, la ocupación media alcanzó el 86%, llegando al 90% en agosto, con destinos como Mazagón, Costa da Morte y Tordesillas rozando el lleno total con un 99%. En cuanto al perfil del viajero, el cliente internacional ya representa el 34,2% del total. El Reino Unido se mantiene como el principal mercado emisor, seguido de EE. UU., Alemania y Francia, aunque la hotelera destaca el fuerte crecimiento de China, Países Bajos y Bélgica en el último año. Asimismo, el programa de fidelización Amigos de Paradores ha superado el millón de usuarios, con cerca de 100.000 nuevas altas en 2025, de las cuales el 27% corresponde a clientes internacionales. Sostenibilidad y reputación online La estrategia de la cadena también se ha centrado en el segmento MICE y la sostenibilidad, siendo pionera en el lanzamiento de una Guía de Eventos Sostenibles y una calculadora de huella de carbono para convenciones. En el ámbito de la satisfacción del cliente, Paradores reporta un Global Review Index (GRI) del 88%, basado en más de 70.000 valoraciones recibidas durante el pasado ejercicio.

El Grupo Barceló se encuentra inmerso en un análisis estratégico del futuro de Ávoris, su división de viajes, que pone sobre la mesa diferentes alternativas, entre ellas una posible venta -total o parcial-,  acuerdos con otros operadores del sector o una salida en bolsa, según confirmaron a AGENTTRAVEL fuentes conocedoras de la operación.

En este proceso, el grupo dirigido por Simón Pedro Barceló ha encargado a Deloitte el análisis de las distintas alternativas estratégicas que se abren para la división de viajes.

Según las mismas fuentes, el análisis no se limita a una única vía y contempla distintas fórmulas, desde posibles alianzas hasta una eventual desinversión, sin que por el momento exista una decisión adoptada ni un calendario definido. El proceso se encuentra en una fase preliminar.

Cabe recordar que a finales de 2019  Barceló y Globalia acordaron la integración de sus negocios de viajes, una operación que dio lugar a uno de los mayores grupos turísticos de España. Desde entonces, la compañía ha desarrollado un amplio perímetro de actividad que abarca turoperación, distribución, transporte aéreo y terrestre y otros servicios vinculados al viaje.

Ávoris cerró 2025 con una facturación de 4.600 millones de euros y un Ebitda recurrente alrededor de los 85 millones de euros.