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Barceló Hotel Group continúa apostando por su “dinámica de ir a contracorriente del mercado”, como lo ha definido su CEO para Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Raúl González, en concreto ante la coyuntura de debilidad que vive la región del Golfo, por lo que, en su opinión, “es el momento de dar el salto, mientras otros como TUI se echan para atrás en su acuerdo con Omán”. Y es que la diferencia reside, según ha destacado, en “ser una empresa que mira a largo plazo, pensando en los próximos 30 o 40 años. Trabajamos para hacerlo bien pensando en las siguientes generaciones, no como los fondos que lo hacen a cinco años vista”. Por ello ha mostrado su intención de “crecer cuando todo el mundo huye, por ejemplo en Arabia Saudí, donde tenemos seis contratos que esperamos poder cerrar en las próximas semanas”. Su apuesta también abarca nuevos destinos con gran potencial de crecimiento. Raúl González ya anunció en Los altos precios de los hoteles, piedras en el camino de la expansión de Barceló, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo, el interés de la cadena en hacerse con operadoras: “De hecho tenemos abiertas varias negociaciones en este sentido. Porque hay demasiadas marcas en un mercado demasiado fragmentado. Para los gestores de pocos hoteles, o son muy de nicho con una demanda muy marcada, o cada vez es más difícil competir, aunque haya gente que lo consiga”. Raúl González se muestra convencido de que “el turismo en Oriente Medio se va a recuperar más rápido de lo que creemos porque el ser humano olvida con mucha facilidad. Para ellos es tan importante la recuperación que van a hacer lo mismo que para posicionarse, atrayendo acontecimientos culturales y deportivos para volver a donde estaban”. Fuente: Hosteltur. El consejero delegado para EMEA ha recordado la intención de la compañía de “crecer equilibrando alquiler, gestión y propiedad, ya sea comprando activos o suelo en el que construir como en nuestros últimos hoteles en Zanzíbar o Cabo Verde, según vengan las oportunidades. Actualmente estamos mirando operaciones adicionales para comprar, aunque esta alternativa es la más cara de todas, porque con nuestra capacidad de crecimiento de 500 millones de euros tendríamos para 10 hoteles como mucho, y si queremos crecer al ritmo de 20 o 30 anuales, necesitamos recurrir a los otros dos modelos operativos”. “El problema para crecer con KanAm es de precio (Nuevo aliado de Barceló para impulsar su expansión hotelera en Europa). Hemos estudiado muchas operaciones, enviado algunas ofertas de compra vinculantes, pero siempre hay alguien más atrevido, por lo que nos está costando porque tenemos percepciones del mercado diferentes a las de nuestros competidores. Si finalmente acaba el ciclo alcista a doble dígito, lo mismo la situación cambia y nos resulta más fácil crecer”, como ha reconocido Raúl González Próximos destinos: - Dónde va a crecer Barceló Hotel Group en 2026 - Barceló incorpora 202 habitaciones en una de las playas más extensas de Phuket A ellos se sumarán en 2027 un Royal Hideaway en otro atolón de Maldivas, “para no estar presentes sólo en su capital; un hotel de 570 habitaciones en Albania, cerca de Durres; en Georgia, además del establecimiento en Tiflis, otro en la segunda ciudad del país, Batumi; estamos construyendo un hotel en Madeira y otro Royal Hideaway en Cabo Verde, en Santa María; y también llegarán los establecimientos de Malasia, en Kuala Lumpur, y Zanzíbar. Todo esto está ya firmado”. A partir de ahí, según ha detallado el directivo, “queremos seguir creciendo, tanto con operaciones individuales como corporativas. Miramos todo, pero encontramos todo caro, por lo que vamos más lento en ese proceso, aunque si cambia el ciclo supondremos que se abaratará”. Por ello están poniendo el foco en regiones como: “Mercados del norte de Europa, donde ha habido bastantes quiebras significativas recientemente, como las de FTI Group o Revo, en las que hemos sido candidatos a quedarnos con sus hoteles pero finalmente se los han llevado otros. También estamos mirando cosas en el África subsahariana, a ver si sale alguna operación en la que estamos trabajando para quedarnos con alguna pequeña cadena y utilizarla como plataforma de crecimiento en esa zona del mundo. Es el caso de Benín o Adís Abeba, donde estamos negociando con el propietario de una cadena a ver si podemos hacer algo juntos, teniendo en cuenta que están construyendo un aeropuerto para 130 millones de pasajeros que se convertirá en el cuarto más importante del mundo. Asimismo estamos observando el potencial de países como Kazajistán y Uzbekistán, que serán los primeros destinos de la región a los que viajen los indios cuando se produzca la expansión de su mercado emisor, que se ha retrasado por la inestabilidad, pero que sin duda empezarán viajando a su ámbito de influencia”.

El grupo madrileño Hatton Events & Travels, especializado en viajes corporativos, ha virado el foco a la diversificación lanzando una nueva marca especializada en viajes de lujo personalizados, tras integrar recientemente a su estructura de negocio a la agencia Los Viajes de Sofía. Con la nueva enseña, denominada NTTS (Never Travel the Same), Hatton busca hacerse un hueco en el nicho de los viajes de lujo y las experiencias personalizadas, más allá del ‘corporate’, así como convertirse en socio de grandes firmas de lujo, ha explicado su CEO, Carlos Jiménez, durante la presentación de la marca llevada a cabo este martes en Madrid. Asimismo, ha subrayado que la nueva marca nace como "un puente" entre los viajes corporativos y las experiencias exclusivas, además de abrir una nueva vía para el viajero particular. "Ponemos toda la maquinaria de precisión al servicio de la excelencia", ha recalcado. Carlos Jiménez, CEO de Hatton Events & Travels. Fuente: Hosteltur. Por su parte, Sofía Saiz, directora de Brand Experience de Hatton, y cofundadora de Los Viajes de Sofía, ha destacado el recorrido con el que nace la nueva marca al contar con una red de más de 5.000 aviones privados y acuerdos exclusivos con cadenas hoteleras internacionales que suman un amplio catálogo con villas privadas de lujo, yates y experiencias remotas, entre otros. Sofía Saiz, directora de Brand Experience de Hatton. Fuente: Hosteltur. Viajes de lujo al alza El segmento de los viajes de lujo se abre paso en el sector de las agencias de viajes con nuevos actores que han visto en este nicho una oportunidad de especialización y rentabilidad. Los grandes grupos de distribución cuentan con marcas consolidadas en el mercado a las que se suman nuevas iniciativas de grupos independientes como la lanzada hace unas semanas por el fundador de Exoticca, Jesús Rodríguez, con itinerarios hiperpersonalizados, como adelantó Hosteltur en El fundador de Exoticca crea una nueva marca de viajes de lujo hiperpersonalizados. Asimismo, Travel Advisors Guild (TAG) relanzó la marca Nativo, que nació a finales de 2018 para agrupar a las agencias especializadas en el segmento vacacional 'premium'.

"Los municipios turísticos de sol y playa seguimos siendo la principal puerta de entrada del turismo internacional en España y queremos contribuir de forma activa a la definición de las políticas que marcarán el futuro del sector", ha afirmado la presidenta de la Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT), Fátima Lemes. La AMT, integrada por ocho municipios, celebró este miércoles su Asamblea General en Madrid. Entre la cuestiones abordadas se habló de reforzar la cooperación internacional. En este sentido, firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con ABTA, la principal asociación de agencias de viajes y turoperadores del Reino Unido, en la sede del Ministerio de Industria y Turismo. Un acuerdo que permitirá fortalecer la colaboración entre ambas entidades en ámbitos relacionados con la calidad de la experiencia turística, la sostenibilidad, el conocimiento de los mercados emisores y la promoción de los destinos de sol y playa. Reunión de la AMT con Rosarío Sánchez, secretaria de Estado de Turismo. Fuente: Ayuntamiento de Calvià. La AMT mantuvo también una reunión con la Secretaría de Estado de Turismo para abordar las prioridades estratégicas de los destinos turísticos litorales en el marco de la Estrategia España Turismo 2030. Los municipios se han mostrado dispuestos a colaborar con el Gobierno en la estrategia nacional que afectan directamente a los destinos maduros, especialmente las relacionadas con la actualización del concepto de municipio turístico, la renovación y regeneración de los destinos de sol y playa, la creación de espacios de intercambio de conocimiento entre destinos y la preservación de la reputación internacional de los principales enclaves turísticos de nuestro país. "Hoy más que nunca es necesario que los municipios que lideran el turismo español participen en la construcción de las políticas públicas que definirán el futuro del sector”, concluyó Fátima Lemes Entre las propuestas planteadas para futuras líneas de colaboración figuran la celebración de una nueva edición del foro estratégico ‘Sol y Playa 2030: competitividad, sostenibilidad y resiliencia de los destinos turísticos españoles’, así como la realización de un estudio de viabilidad para la creación de un Museo del Turismo de Sol y Playa en España con implantación territorial en estos ocho municipios. Los representantes municipales también abordaron la necesidad de seguir profundizando en el análisis del impacto social del turismo y en el desarrollo de herramientas que permitan reforzar la convivencia entre residentes y visitantes, garantizando que los beneficios de la actividad turística repercutan de forma equilibrada en el conjunto de la sociedad. Acuerdo para lograr un nuevo modelo de gestión Por otro lado, el Ministerio de Industria y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Turismo, firmó un Memorando de Entendimiento (MOU) con ABTA y los ayuntamientos de Benidorm (Alicante), Calvià (Mallorca), Lloret de Mar (Girona) y Sevilla para promover un nuevo modelo de gestión turística basado en la sostenibilidad, la digitalización y la innovación. A través de este marco de colaboración, que tendrá una vigencia inicial de dos años, prorrogable por otros dos años. administraciones públicas y sector turístico trabajarán conjuntamente para identificar soluciones innovadoras a los desafíos que plantea la gestión de destinos piloto con elevada afluencia turística. El acto de la firma del Memorando ha sido presidido por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo. Entre las principales líneas de trabajo destacan el seguimiento de los flujos turísticos procedentes del Reino Unido, el análisis de la satisfacción de los visitantes y de la percepción de los residentes, la identificación de oportunidades para la desestacionalización de la demanda y una mejor distribución territorial de los beneficios del turismo. Los firmantes colaborarán, además, en la identificación y difusión de buenas prácticas relacionadas con la gestión de flujos turísticos, la adaptación al cambio climático, la descarbonización de la actividad turística, la mejora de las condiciones laborales en el sector o el desarrollo de iniciativas que favorezcan la convivencia entre residentes y visitantes.