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Los socios de ACAVE deben elegir mañana si mantienen la hoja de ruta de la actual directiva o si apuestan por un cambio de gobernanza que priorice la unidad de acción en el sector ante los retos regulatorios de 2026. Esta cita electoral, que se celebrará en Barcelona, enfrenta a dos candidaturas con visiones contrapuestas sobre el futuro de la patronal: la línea continuista de Jordi Martí frente a la alternativa de RafaSerra, quien propone el reingreso inmediato en CEAV para fortalecer la representatividad de las agencias españolas en un momento de máxima presión legislativa. El proceso electoral llega en un clima de debate interno sobre la utilidad del actual modelo de independencia institucional. Mientras una parte del sector defiende la solvencia que ha demostrado la asociación en solitario, otra corriente crítica reclama una estructura más participativa y unificada para negociar con mayor peso ante el Gobierno y los grandes proveedores turísticos. Candidatura Acave 2030 (Jordi Martí) La lista encabezada por el actual presidente, Jordi Martí (Traveltec), basa su programa en la solvencia técnica y la consolidación de los logros alcanzados. Su visión defiende una asociación con voz propia y capacidad de influencia directa en Bruselas y Madrid. Integración condicionada: Martí no cierra la puerta al regreso a CEAV, pero establece líneas rojas claras: cualquier integración debe garantizar el respeto a la autonomía de ACAVE y un peso específico proporcional a su volumen de asociados. Además, es tajante en que la decisión final debe ser ratificada obligatoriamente por la Asamblea General tras un análisis de costes y beneficios. Modernización operativa: propone la digitalización de los órganos de gobierno, con sesiones telemáticas de respuesta rápida (48 horas) para reaccionar ante crisis geopolíticas o de movilidad. Modelo de gestión: representa la estabilidad y el conocimiento de los mecanismos institucionales actuales, con un equipo que combina la experiencia de la junta saliente con perfiles técnicos renovados. Estrategia institucional: Mantiene la apuesta por la autonomía de la entidad, priorizando la representatividad técnica en la patronal europea ECTAA y el asesoramiento jurídico especializado como valor diferencial para el socio. Rafa Serra, actual vicepresidente de Emisor, apuesta por reintegrar la patronal en CEAV, mientras que Jordi Martí, actual presidente, luchará por su reelección. Fuente: ACAVE Candidatura Acave Nova Etapa (Rafa Serra) La alternativa liderada por Rafa Serra (Temps d'Oci) se presenta con un discurso crítico hacia el modelo actual, al que califica de excesivamente presidencialista. Su programa busca una transformación estructural para devolver el protagonismo a la base asociativa. Reunificación con CEAV: Es su compromiso central. Serra aboga por el reingreso inmediato en la confederación nacional para que el sector recupere la unidad de acción ante el Gobierno en negociaciones clave como el convenio colectivo. Despresidencialización: plantea un reparto de funciones más transversal entre los miembros de la junta directiva, reduciendo la dependencia de la figura del presidente y activando comisiones de trabajo sectoriales. Foco en la rentabilidad: promete una revisión de los servicios al asociado, con especial atención a las pequeñas agencias y a la transparencia en la gestión de los recursos de la patronal. Servicios al asociado: propone una comunicación más segmentada y planes de formación específicos en sostenibilidad e inteligencia artificial para adaptar a las microagencias al nuevo entorno de mercado. El debate de la unidad: el eje ACAVE-UNAV-FETAVE El resultado de las urnas será observado con interés por UNAV y FETAVE, organizaciones que han conformado junto a ACAVE un eje de colaboración externo a la confederación nacional. Un cambio de rumbo hacia la integración total en CEAV alteraría el equilibrio de este bloque de cooperación, restando fuerza a la estrategia de "unidad de acción" independiente que han mantenido hasta ahora. En este escenario, el eje saldría desfavorecido en su configuración actual, obligando a las organizaciones restantes a reevaluar sus alianzas para asegurar que su capacidad de interlocución ante la Administración no se vea comprometida.

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Grand Hotel Las Dunas reabre el próximo 24 de marzo en Estepona bajo el sello Autograph Collection, tras el acuerdo de arrendamiento firmado entre la familia Revuelta y ACHM Hotels by Marriott y su posterior reforma. El establecimiento inicia así una nueva etapa como resort 5 estrellas, dejando atrás su anterior posicionamiento vinculado al turismo de salud para integrarse en el portfolio premium de Marriott International. La reapertura se produce tras el acuerdo de arrendamiento por 20 años firmado en octubre de 2025 entre la familia Revuelta, propietaria del activo, y la gestora presidida por Antonio Catalán. El propietario del hotel, Félix Revuelta, fundador de Naturhouse, lo adquirió en 2013 a través de su inmobiliaria Tartales SL con una inversión de 40 millones de euros, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Durante años el hotel operó bajo la marca Healthouse Las Dunas-Health & Beach Spa, un concepto enfocado exclusivamente en turismo de salud y dietética, donde incluso la gastronomía estaba supervisada por nutricionistas de Naturhouse. Con la nueva etapa el activo abandona ese posicionamiento para convertirse en un resort de gran lujo integrado en una marca internacional. 51 habitaciones y propuesta orientada a adultos Recomendado para adultos, el hotel dispone de 51 habitaciones, en su mayoría suites, todas con terraza privada y vistas al mar, de manera que el Mediterráneo se integra en la experiencia del huésped como elemento central del entorno. Bajo el sello de Autograph Collection el hotel reinterpreta el lujo 5 estrellas desde una visión contemporánea, con un posicionamiento que combina diseño, bienestar y exclusividad en la Costa del Sol. Fuente: ACHM. Las instalaciones incluyen spa, piscina de horizonte infinito, sala de fitness y espacios para pequeñas reuniones y encuentros privados, orientados a clientes que combinan descanso y trabajo. La propuesta de bienestar del spa se centra en tratamientos faciales y corporales, masajes y experiencias personalizadas, con un enfoque ajustado al momento de cada huésped. En el ámbito gastronómico, el hotel plantea una propuesta basada en el producto local y una cocina definida como honesta y sin artificios, distribuida en distintos espacios dentro del establecimiento. Gestión de ACHM y posicionamiento como Autograph Collection ACHM Hotels by Marriott, fundada en 2011 bajo el liderazgo de Antonio Catalán, gestiona más de 75 propiedades, 10.000 habitaciones y cuenta con más de 3.000 empleados en España, Italia y Portugal. Opera bajo marcas como Luxury Collection, Autograph Collection, Westin, AC Hotels, JW Marriott, Sheraton, Tribute Portfolio y Moxy Hotels. En cuanto a la nueva etapa del establecimiento, su presidente subraya que “Grand Hotel Las Dunas reabre para quienes valoran la privacidad y una hospitalidad cuidada hasta el detalle”. Su ambición, según incide, “no es impresionar ni marcar el ritmo, sino acompañar al huésped y adaptarnos a él, a su estilo de vida y a sus necesidades. Queremos que cada persona que nos visite se sienta en casa; que lo que viva aquí sea algo difícil de describir, pero muy fácil de reconocer: nuestro huésped no busca sólo un destino; busca una manera de sentirse”.

La nueva ruta de Finnair entre Valencia y Helsinki, que estará operativa a partir del próximo 11 de abril, inicialmente iba a ser estacional -hasta octubre-, según lo anunció la compañía en agosto. Sin embargo, la aerolínea ha modificado su estrategia e informa que pasará a operarse todo el año. Las frecuencias que la compañía aérea ofrecerá entre ambas ciudades también aumentan. Al comienzo de las operaciones habrá dos vuelos semanales de Finnair conectando Valencia y Helsinki, que aumentarán a cuatro durante las épocas de mayor demanda en verano y se mantendrán en esta cifra durante toda la temporada de invierno. “Estamos desarrollando continuamente nuestra red e incrementando la capacidad allí donde mejor sirve a nuestros clientes. Las conexiones durante todo el año garantizan que podamos ofrecer opciones de viaje fluidas y fiables a lo largo de las distintas estaciones», afirma Antti Tolvanen, vicepresidente sénior de optimización de red de Finnair. Finnair anunció el pasado año 12 nuevas rutas para el verano de 2026 desde su hub en Helsinki: Valencia, en España; además de Catania, Florencia y Turín (Italia), Kos y Tesalónica (Grecia), Kuressaare (Estonia), Luxemburgo, Tirana (Albania), Alta y Stavanger (Noruega), y Umeå (Suecia). La compañía también iniciará vuelos directos a Toronto, en Canadá, en mayo y abrirá una nueva ruta a Melbourne, Australia, en octubre.

Jorge Marichal, presidente de Ashotel, lo tiene claro: “Esto no es una guerra entre modelos de negocio, sino una cuestión de coherencia territorial. Si la actividad es económica, si genera flujos, si transforma usos y dinámicas urbanas, ¿no merece acaso el mismo rigor clasificatorio que cualquier otra? ¿O aspiramos a una nueva categoría mística: la actividad económicamente intensa pero administrativamente etérea?”. Marichal ha dirigido una carta abierta a Doris Borrego, presidenta de Ascav (Asociación Canaria del Alquiler Vacacional), con motivo de su definición de las viviendas turísticas como “actividad clasificada inocua”. De la inocuidad y otros demonios Estimada presidenta de Ascav: Permítame comenzar esta carta pública felicitándola por su admirable capacidad de síntesis conceptual. Declarar las viviendas vacacionales como “actividad clasificada inocua” es, sin duda, un hallazgo semántico digno de estudio. “Inocuas”. Es decir, tan inofensivas como una tila antes de dormir o como el sonido del mar en una app de meditación. Desde Ashotel le confieso que he leído y escuchado esta propuesta en diferentes medios de comunicación, tanto escritos como en emisoras de radio, buscando quizá el matiz oculto, la ironía fina o el guiño carnavalesco que se me escapaba. Porque recién despedidas las fiestas de Don Carnal -con su bullicio, sus disfraces y su alegre confusión- uno podría pensar que seguimos en temporada de comparsas y fantasía normativa. “Inocuas”, dice usted. Y yo no puedo evitar pensar que quizá ha querido decir “ubicuas”. Porque si algo caracteriza a las viviendas vacacionales en nuestra isla es su don de la omnipresencia: están en el centro, en la costa, en las medianías; en edificios residenciales, en urbanizaciones turísticas, puerta con puerta con quien madruga para ir al trabajo o con quien solo aspira a una siesta tranquila. Son, podríamos decir, el wifi del urbanismo: invisibles en el discurso, pero presentes en cada rincón. Y claro, cuando algo es ubicuo cuesta sostener que sea inocuo. No porque el concepto en sí sea perverso -Dios nos libre de demonizar la hospitalidad-, sino porque la acumulación, la concentración y la ausencia de límites tienen efectos muy poco etéreos: tensión en el acceso a la vivienda, transformación de barrios, presión sobre servicios públicos y esa curiosa sensación de vivir permanentemente en un pasillo con maletas rodando a las seis de la mañana o a las diez de la noche en inmuebles diseñados para vivir familias, no para desarrollar una actividad económica. Jorge Marichal, presidente de Ashotel, pide equilibrio y regulación de las viviendas vacacionales en Canarias. Fuente: Ashotel. Quizá el calendario también nos invite a la reflexión. Terminados los carnavales, toca ahora adentrarnos en la inminente Semana Santa: tiempo tradicional de recogimiento, introspección y examen de conciencia. Tal vez sea un momento propicio para preguntarnos si todo lo que genera rentabilidad inmediata es, por definición, inocente; si toda actividad económica, por el mero hecho de existir, debe quedar exenta de clasificación, control o planificación. Porque clasificar no es condenar. Regular no es prohibir. Y reconocer impacto no es declarar culpabilidad, sino aceptar la realidad con madurez institucional y aceptar que donde no existen normas ni regulación, prima la ley de la jungla. ¿Es eso lo que su asociación quiere realmente? Si algo ha demostrado el sector hotelero a lo largo de décadas es que la convivencia entre actividad turística y vida residencial exige reglas claras, estándares exigentes y responsabilidades compartidas. Y ya lo siento, pero un negocio turístico no puede ser declarado actividad económica inocua por el único motivo de facilitarle a su propietario o propietaria la pertinente tramitación frente a la administración pública encargada de supervisar y autorizar su actividad. La inocuidad de una actividad se determina, no desde la óptica de quien la quiere desarrollar, sino desde la posible afectación a terceros. Y negar que, por ejemplo, una vivienda vacacional ubicada en un inmueble residencial no genera efectos negativos para quienes conviven en ese edificio es, simplemente, negar la realidad. La imposibilidad de mirar hacia otro lado Me temo que lo verdaderamente “inocuo” sería mirar hacia otro lado, como si la expansión masiva de un modelo alojativo no tuviera consecuencias estructurales. Eso sí sería una fantasía digna de Carnaval: pensar que la suma de miles de viviendas explotadas turísticamente no altera el equilibrio de nuestras ciudades y pueblos. Porque le recuerdo que la inmensa mayoría de las viviendas vacacionales existentes en Canarias han salido del mercado residencial para integrarse en el mercado turístico. Y aunque no son los únicos responsables del problema de vivienda en Canarias, desde luego, están en la ecuación del problema. Con todo el respeto institucional que merece su cargo, le invito a que, como ya está pasada la diversión carnavalesca y en pleno espíritu de reflexión cuaresmal, sustituyamos el debate sobre la “inocuidad” por uno más honesto sobre la “responsabilidad”. Porque la ubicuidad ya la tenemos; lo que necesitamos ahora es equilibrio. Saludos cordiales, Jorge Marichal

Desde Turismo de Los Cabos se destaca que cerraron 2025 con sólidos resultados de viajes, lo que refleja un aumento de casi el 130% en llegadas de visitantes durante la última década  y recibió a cerca de 3,8 millones de visitantes en 2025.

Los indicadores de desempeño turístico de Los Cabos subrayan el importante papel de la transformación del destino. Con ello, la tarifa diaria promedio del destino alcanzó los 440 dólares, considerada la más alta de México, en comparación con los 286 dólares de 2017.

Por su parte, los ingresos por habitación disponible aumentaron y pasaron de los 203 a los 306 dólares, mientras que el destino mantuvo una tasa de ocupación anual promedio del 70%.

En medios locales, Rodrigo Esponda, director general del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos ha destacado que ‘este crecimiento no fue casualidad’, y destacó una estrategia centrada en atraer viajeros de alto valor, fortalecer la conectividad aérea, diversificar los mercados e invertir en infraestructura premium diseñada para impulsar la estabilidad económica a largo plazo. 

Se apunta, también, que desde 2016, el inventario de hoteles se ha expandido y pasado de 15.000 a más de 22.000 habitaciones, siendo catalogadas en torno al 80% de ellas con la categoría de cinco estrellas. 

La conectividad aérea se ha incrementado en cerca de un 46% entre los años 2016 y 2025.

Hoy, Los Cabos está conectado a 42 aeropuertos internacionales, 32 de ellos en los Estados Unidos, resultando que la presencia en EE. UU. resulta fundamental para el crecimiento del destino y una de las ventajas más claras de Los Cabos sobre otros destinos de clima cálido que dependen de menos puertos o de un servicio directo más limitado. 

Expreso. Redacción. J.R