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Diseño actual para un icono tinerfeño Barceló Santa Cruz Contemporáneo se ubica en un edificio proyectado por el arquitecto tinerfeño Félix Sáenz Marrero, cuya arquitectura se inscribe en el estilo racionalista característico de mediados del siglo XX en Canarias, inspirándose en el entorno y combinando su carácter urban lifestyle y la conexión con la ciudad. Con categoría 4 estrellas, el hotel destaca por la sobriedad de las líneas y la claridad geométrica de su edificio, con una reconocible fachada articulada a través de un ritmo regular de balcones y ventanales. Barceló Santa Cruz Contemporáneo, además de preservar la identidad arquitectónica exterior del edificio, ha actualizado y modernizado las habitaciones y espacios interiores para proyectar su esencia urban lifestyle. Tradición, vanguardia y sabor en cada plato La propuesta gastronómica es uno de los grandes pilares de Barceló Santa Cruz Contemporáneo. Los Hermanos Padrón, referentes de la alta cocina canaria, desarrollan su primer concepto de carácter urbano en Sanabria Típicamente Santa Cruz, restaurante a la carta, donde los chefs apuestan por un formato más casual y relajado. Sanabria Típicamente Santa Cruz se inspira en el mítico parque García Sanabria. Hoy, su apellido da vida a un restaurante que reinterpreta la ciudad desde el paladar en un recorrido culinario por las casas, tabernas y sobremesas que forman parte de la idiosincrasia de la ciudad. Berberechos con beurre blanc y chips de papa negra y vinagre; arepa de cochino negro con chicharrón y camarón frito; escacho de papa negra con caballa ahumada y foie gras; o tortilla vaga de bacalao ahumado, berros y pil-pil homenajean al histórico kiosko Las Paragüitas, al bar La Retama, el Restaurante Canaima o el bar charcutería La Garriga, respectivamente. Entre los platos principales destacan la cazuela de cherne con huevo frito, la panceta glaseada y cogollo a la brasa o el canelón de cuellos de cordero y berenjena. Para terminar, los Hermanos Padrón proponen flan de huevo o churros con chocolate. Este nuevo espacio, asesorado por Juan Carlos y Jonathan Padrón, ha sido creado para integrarse en la vida cotidiana de la ciudad sin renunciar a la excelencia que define su cocina, marcada por la tradición y la vanguardia. Una cocina de sabor, con sentido y basada en los valores del producto. Otra de las ofertas gastronómicas de Barceló Santa Cruz Contemporáneo es el Restaurante B-Heaven Macusamba. Este espacio es perfecto para afterworks, cócteles o encuentros informales, desde donde disfrutar de un ambiente relajado con vistas privilegiadas sobre la ciudad, y cuenta con la colaboración de un reconocido campeón de coctelería en España. Además, los domingos se convierten en una auténtica celebración con la experiencia Jazz Brunch de Barceló Santa Cruz Contemporáneo, en la que disfrutar de la fusión de sabores salados y dulces mientras el jazz en vivo llena el ambiente de ritmo. El encuentro con el Atlántico Desde las alturas, Barceló Santa Cruz Contemporáneo propone una nueva forma de mirar la ciudad a través de su B-Heaven Macusamba, el rooftop del hotel. Un espacio pensado para disfrutar de los atardeceres de Santa Cruz con unas espectaculares vistas panorámicas al Atlántico. Abierto tanto a huéspedes como al público general, B-Heaven Macusamba, cuenta con una piscina en la que relajarse y desconectar con la ciudad como telón de fondo. La experiencia se completa con Breeze, una carta fresca y creativa pensada para afterworks y encuentros sociales, y con una propuesta de coctelería de autor firmada por Yoni Mesa, campeón de España de Long Drink 2023 (ABT/FABE) y clasificado para el World Cocktail Championship Madeira 2024. B-Heaven Macusamba se consolida, así, como uno de los nuevos espacios de la escena social de Santa Cruz, un espacio en el que hay que estar este verano 2026. Mantenerse activo también en vacaciones Para muchos huéspedes mantenerse activo durante sus viajes es algo imprescindible y para facilitar esa rutina el espacio fitness del hotel Barceló Santa Cruz Contemporáneo ofrece un gimnasio de última generación con programas adaptados a todas las necesidades. Además, incorpora el innovador programa de bienestar WeBalance una propuesta holística que promueve el equilibrio entre cuerpo y alma a través de experiencias diseñadas para fomentar un estilo de vida activo. Reuniones y eventos Barceló Santa Cruz Contemporáneo ofrece 5 salas de reuniones versátiles y funcionales, diseñadas para satisfacer las necesidades de eventos corporativos, presentaciones y encuentros sociales. Todas las salas cuentan con conexión Wi-Fi, acceso directo desde la calle y diversas opciones de montaje. Entre las 5 salas destacan especialmente la Sala Teide y la Sala Restinga, que disponen de luz natural, creando un ambiente agradable y luminoso. Además, la Sala Restinga cuenta con un buffet incorporado, ideal para complementar cualquier encuentro. Las salas interiores, Sala Teneguía, Sala Garajonay y Sala Roque Nublo ofrecen una distribución flexible y un entorno íntimo para tus reuniones.

Por eso, dentro de nuestro grupo de gestión, hemos hecho de la asesoría legal y jurídica uno de los pilares fundamentales de apoyo a las agencias de viajes. Un servicio que previene riesgos, protege a la agencia y refuerza la confianza del cliente final. Un sector expuesto a riesgos legales… que no siempre se ven venir La realidad es clara: cada operación turística tiene un componente jurídico. Y en tiempos de inestabilidad global, ese componente se multiplica. Las agencias se enfrentan a situaciones como: Cancelaciones masivas por conflictos o alertas de seguridad. Reclamaciones complejas cuando un proveedor incumple. Interpretación de normativas cambiantes en materia de viajes, devoluciones, seguros o derechos del consumidor. Obligaciones específicas derivadas de la Ley de Viajes Combinados. Casos en los que los clientes solicitan compensaciones que no siempre corresponden. Nuevos escenarios derivados de situaciones extraordinarias, como la pandemia. Ante este panorama, tener un equipo jurídico especializado en turismo marca la diferencia entre reaccionar a un problema o adelantarse a él. Asesoría que te respalda antes, durante y después de cada operación Nuestro servicio jurídico no se limita a resolver dudas puntuales, sino que acompaña a la agencia en tres niveles: Prevención: minimizar riesgos antes de que ocurran Revisión y adaptación de contratos. Textos legales actualizados para viajes combinados. Cláusulas de seguridad jurídica para situaciones excepcionales. Recomendaciones según destinos con contexto geopolítico cambiante. Esto permite a la agencia vender con tranquilidad y al cliente viajar con mayor seguridad. Intervención: apoyo experto cuando surge un problema Cuando aparece una reclamación, discrepancia con un proveedor o incidencia operativa, la agencia no está sola. Nuestro equipo analiza el caso, te guía paso a paso y te ayuda a dar una respuesta sólida, profesional y ajustada a la normativa. Esto evita errores de comunicación, sanciones y costes innecesarios. Defensa y apoyo estratégico En situaciones más complejas, la asesoría jurídica actúa como aliado estratégico, ayudándote a: Gestionar reclamaciones complejas. Argumentar correctamente frente a proveedores. Defender tu posición ante consumidores o intermediarios. Tomar decisiones basadas en legislación, no en intuiciones. La seguridad jurídica se convierte, así, en parte de tu propuesta de valor. En contextos de crisis, el valor se multiplica Los conflictos geopolíticos actuales, igual que lo que vivimos durante la pandemia, han demostrado algo fundamental: la diferencia entre una agencia que sobrevive y una que lidera está en su capacidad para reaccionar con respaldo, información y criterios claros. Con nuestro servicio de asesoría legal y jurídica, las agencias saben exactamente cómo actuar ante cancelaciones, repatriaciones o restricciones. Pueden asesorar al cliente con información fiable y actualizada. Tienen acceso inmediato a expertos que conocen la realidad del turismo y la normativa específica del sector. Y evitan conflictos innecesarios reforzando la confianza del cliente. En momentos delicados, disponer de este soporte no solo aporta tranquilidad: protege la reputación de la agencia. Un servicio diferencial incluido dentro del grupo A diferencia de otras alternativas del mercado, donde este tipo de asesoría puede tener un coste adicional, en nuestro grupo de gestión este servicio está incluido. Esto significa que cada agencia, independientemente de su tamaño, puede acceder a: asesoramiento ilimitado, respuestas rápidas y personalizadas, documentación, plantillas, actualizaciones legales y soporte especializado en legislación turística. La tranquilidad de saber que no estás sola/o Una agencia independiente es fuerte cuando está acompañada. Y en un momento donde la seguridad y la confianza son más importantes que nunca, disponer de un departamento legal especializado marca una diferencia real frente a la competencia. Porque contar con asesoría jurídica es proteger tu negocio, reforzar tu profesionalidad y darles a tus clientes una razón más para elegirte. En definitiva, en un mundo en continuo cambio, las agencias necesitan un aliado que les dé estabilidad. Nuestro servicio jurídico lo hace posible. Si quieres descubrir cómo te puede ayudar este servicio —y todo lo que incluye formar parte de nuestro grupo de gestión—, estaremos encantados de acompañarte. Contacta con nosotros: Formulario de contacto | Traveltool Instagram Facebook LinkedIn

El turismo caribeño continuó su expansión en 2025, registrando un aumento del 2,5% en las llegadas de turistas internacionales con pernoctación, hasta alcanzar una cifra estimada de 35 millones de visitas, según CTO, la Organización de Turismo del Caribe.

Este resultado —aproximadamente 900.000 turistas más que en 2024— refleja la recuperación sostenida y la resiliencia de la región, con llegadas que superan una vez más los niveles prepandémicos de 2019.   

A pesar de un entorno global complejo, marcado por la evolución de las condiciones económicas en los principales mercados emisores, el aumento de las tensiones geopolíticas y las perturbaciones relacionadas con el clima, incluido el paso del huracán Melissa, la región mantuvo una demanda turística constante durante gran parte del año.   

‘En 2025, el turismo caribeño demostró una resiliencia y adaptabilidad constantes, incluso ante los numerosos desafíos que presentaba el panorama global’, afirmó Aliyyah Shakeer, directora de investigación de CTO.

‘Las inversiones estratégicas en infraestructura turística, los esfuerzos de marketing sostenidos y las mejoras graduales en la conectividad aérea contribuyeron a impulsar el crecimiento y a mantener la competitividad de la región’.   

El desempeño a lo largo del año fue irregular, pero en general positivo. Si bien el primer trimestre registró una leve contracción del 0,3% debido a la incertidumbre de principios de año, las llegadas repuntaron en el segundo y tercer trimestres con un crecimiento del 5% y el 5,6%, respectivamente. El cuarto trimestre se mantuvo relativamente estable con un crecimiento marginal del 0,2%, ya que el dinamismo de finales de año disminuyó.   

Las llegadas mensuales oscilaron entre 2,1 y 3,5 millones, alcanzando su punto máximo durante los periodos tradicionalmente de alta demanda: marzo, julio y diciembre. Cabe destacar que todos los meses de 2025 superaron los niveles correspondientes de 2019, lo que subraya la solidez de la recuperación pospandémica de la región.   

En todos los destinos, el desempeño fue desigual. Se registró un fuerte crecimiento en varios destinos, incluidos Guyana, Dominica, San Vicente y las Granadinas y Curazao, lo que refleja los esfuerzos continuos de desarrollo de productos y diversificación de mercados.   

Al mismo tiempo, algunos destinos experimentaron contracciones influenciadas por presiones económicas externas, limitaciones de capacidad e interrupciones localizadas. No obstante, la mayoría de los destinos ya han superado sus niveles previos a la pandemia, lo que pone de manifiesto la trayectoria de recuperación general de la región.   

Mercados de origen 

Estados Unidos siguió siendo el principal mercado emisor de turistas para el Caribe, con un aumento del 0,5 % en las llegadas, alcanzando aproximadamente los 17 millones de visitantes. Si bien la demanda de este mercado se mantuvo relativamente estable, el desempeño fue irregular a lo largo del año, lo que refleja una mayor cautela por parte de los consumidores y las diferentes condiciones en los distintos destinos.   

Las llegadas procedentes de Canadá disminuyeron un 5,3%, hasta una cifra estimada de 3,1 millones de visitantes, manteniéndose por debajo de los niveles previos a la pandemia, debido a que el aumento de los costes de viaje y la mayor competencia de destinos alternativos influyeron en los patrones de viaje.   

Del mismo modo, las llegadas procedentes de Europa disminuyeron un 3,3%, hasta aproximadamente 5,1 millones de visitantes, y la recuperación continúa a un ritmo más lento en comparación con otros mercados.   

En contraste, Sudamérica se consolidó como el mercado emisor con mejor desempeño, registrando un aumento del 23,7% en las llegadas, hasta alcanzar los 2,4 millones de visitas. Este crecimiento se vio impulsado por la mejora de la conectividad aérea, las iniciativas de marketing dirigidas y el aumento de la demanda de turistas emisores, lo que contribuyó a una diversificación gradual de los mercados emisores de la región.   

En los viajes intrarregionales también se observó una modesta mejora, con un aumento del 5,1%, aunque los problemas persistentes relacionados con la conectividad aérea y los costes de los viajes siguieron limitando el crecimiento.   

Rendimiento de los hoteles del Caribe 

El sector hotelero del Caribe registró resultados mixtos en 2025. Según CoStar, la ocupación media de las habitaciones disminuyó ligeramente del 65 % en 2024 al 63,7 %. Sin embargo, la tarifa media diaria (ADR) aumentó un 2,1 % hasta los 350,37 dólares estadounidenses, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) aumentaron modestamente un 0,8 % hasta los 223,12 dólares.   

El desempeño varió según los destinos: varios mercados registraron crecimiento en indicadores clave, mientras que otros experimentaron descensos, lo que refleja patrones de demanda desiguales y condiciones de mercado locales.   

Rendimiento del turismo de cruceros 

El sector de cruceros continuó su fuerte expansión en 2025, con un aumento del 5,2 % en el total de visitas, alcanzando una cifra estimada de 35,5 millones. Esto representa un incremento significativo del 16,7 % con respecto a los niveles de 2019, antes de la pandemia, lo que confirma la plena recuperación del sector y su trayectoria de crecimiento sostenido.   

El crecimiento de la actividad de cruceros fue evidente a lo largo del año, con un desempeño particularmente sólido en el cuarto trimestre, impulsado por el aumento de la capacidad y la fuerte demanda estacional. Bahamas se mantuvo como el principal destino de cruceros, con un récord de 10,7 millones de visitas, seguido de varios destinos de alto rendimiento en toda la región.   

La continua expansión de los itinerarios de cruceros, la capacidad de la flota y la infraestructura portuaria ha propiciado un crecimiento sostenido en este segmento, reforzando su importancia para el desempeño turístico general de la región.   

Perspectiva 

De cara al futuro, las perspectivas para el turismo caribeño siguen siendo cautelosamente optimistas. Se prevé que el sector transite hacia una fase de crecimiento más moderado y estable a medida que se normalicen los patrones de viaje globales.   

‘Si bien se prevé que el crecimiento continúe, el ritmo de expansión podría desacelerarse a medida que el sector se adapta a un entorno global cambiante’, señaló Shakeer. ‘Mantener un enfoque constante en el fortalecimiento de la conectividad aérea, en particular la conectividad intrarregional; mejorar la oferta de productos; y diversificar los mercados de origen será fundamental para respaldar un crecimiento sostenido y una mayor resiliencia a largo plazo’.

A pesar de los desafíos actuales en el sector de viajes y turismo, CTO prevé que las llegadas de turistas con pernoctación aumentarán entre un 3 % y un 4 % en 2026, impulsadas por la demanda constante de Norteamérica y la continua expansión en determinados mercados emergentes. Se espera que el turismo de cruceros también siga creciendo, con incrementos proyectados de entre un 5 % y un 7 %.   

Sin embargo, las persistentes incertidumbres mundiales —incluidas las condiciones económicas, los costes de los viajes y los acontecimientos geopolíticos externos— pueden seguir influyendo en la demanda y el rendimiento de los viajes en los distintos destinos.   

‘El turismo caribeño sigue demostrando su resiliencia ante la evolución de las condiciones globales, pero no es momento para la autocomplacencia. Debemos mantenernos vigilantes y proactivos, trabajando juntos como una región unida para afrontar la incertidumbre y mantener nuestro impulso’, declaró Dona Regis-Prosper, secretaria general y directora ejecutiva de la CTO.

‘Al fortalecer la colaboración, mejorar la conectividad aérea y promover prácticas turísticas responsables, podemos garantizar un crecimiento a largo plazo que beneficie a nuestra gente y a nuestras economías’.   

Regis-Prosper afirmó que el Caribe sigue estando bien posicionado como un destino muy atractivo, gracias a su diversa oferta turística, su fuerte atractivo de marca y su compromiso continuo con el desarrollo turístico sostenible y regenerativo.

Expreso. Redacción. J.R