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Si usted viaja de Madrid a Belfast o de Belfast a Madrid, tendrá que pasar por unos controles fronterizos bastante engorrosos porque, como habrá leído, no funcionan las máquinas, hay que llenar impresos y, en conjunto, hay necesidad de perder un tiempo. Que si pasaporte, que si el nuevo sistema de vigilancia, etcétera (Caos fronterizo: Europa escucha, pero no hace caso).

Tiene su aquello que hasta hace nada estos viajes se hacían sin que nadie comprobara nada. Pero bueno, es la política. Podríamos entenderlo.

Ahora explíquenme cómo es que un vuelo desde el mismo aeropuerto español con destino a la misma isla de Irlanda, pero más al sur, a Dublín, acaba con las complicaciones. No le van a pedir nada porque es un país de la Unión Europea y, por ende, la entrada se puede hacer sólo con el DNI (Irlanda no pertenece al espacio Schengen). Claro, Dublín no es Belfast, pero eso se arregla yendo a la estación de Dublín y tomando el tren Enterprise que dejará al viajero en el centro de Belfast sin pasar por ningún control adicional.

Es muy curioso nuestro continente, desde luego.

En el caso de Gibraltar, las cosas son más confusas: si usted vuela de Londres a ese territorio de soberanía británica, si es español no necesita nada; si es británico deberá llevar pasaporte y rellenar la información que pide la Unión Europea porque a estos efectos entrar en Gibraltar es entrar en Europa.

Lo dicho: un continente muy curioso.

 

Renfe seguirá adelante con su proyecto para crear una empresa participada de autobuses pese al revés del Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (Renfe creará una filial de autobuses para cubrir incidencias en Media Distancia).

La operadora ha comunicado que no contempla abandonar la iniciativa, y ya trabaja en adaptar el procedimiento a las exigencias del órgano administrativo, que ha anulado parte de los pliegos por considerar que restringían la competencia (Renfe defiende su concurso de autobuses tras el frenazo cautelar).

La compañía sostiene que la resolución no supone el fin del proyecto, sino la obligación de corregir determinados aspectos del proceso de licitación antes de retomarlo. En concreto, estudiará el contenido de la resolución y retrotraerá las actuaciones al momento que determine el Tribunal para modificar las cláusulas cuestionadas.

El pronunciamiento del Tribunal llega después de estimar parcialmente uno de los recursos presentados por Direbús, asociación que representa a pymes del transporte por carretera. El organismo considera injustificados algunos de los requisitos fijados por Renfe para seleccionar a su socio, como exigir una flota mínima de 500 autobuses, una facturación de 75 millones de euros y la adjudicación del contrato en un único lote para todo el territorio nacional, al entender que limitaban de forma significativa la concurrencia.

Pese a ello, Renfe insiste en que la futura sociedad no nace con el objetivo de competir con las empresas del sector, sino de garantizar una respuesta rápida cuando el tráfico ferroviario se vea interrumpido por incidencias o grandes obras. A su juicio, el actual sistema, basado en contrataciones puntuales y, en muchos casos, de urgencia, resulta insuficiente para atender el volumen de servicios alternativos que prevé necesitar en los próximos años.

Los estudios internos de la compañía calculan que esa nueva estructura permitiría ahorrar entre 90 y 130 millones de euros durante la próxima década y disponer de una capacidad de hasta 300 autobuses para cubrir los planes alternativos de transporte que se activen en distintos puntos de la red. Así, considera que esta fórmula mejoraría la planificación y la capacidad de respuesta ante interrupciones del servicio ferroviario.

 

Las cifras del primer semestre de 2026 reflejan el mejor desempeño turístico de los últimos cinco años, con un incremento sostenido en la llegada de visitantes, la recuperación de los principales mercados emisores y el fortalecimiento de la oferta turística.

Honduras continúa consolidándose como uno de los destinos turísticos con mayor dinamismo de Centroamérica.

El crecimiento sostenido en la llegada de visitantes durante el primer semestre de 2026, sumado al éxito alcanzado por eventos emblemáticos como el Carnaval Internacional de La Ceiba, ExpoCopán y Guacamaya Fest, reflejan una industria turística cada vez más sólida, diversificada y capaz de generar desarrollo económico en diferentes regiones del país.

Las cifras preliminares del Instituto Hondureño de Turismo, IHT, muestran que entre enero y junio de 2026 ingresaron al país 1,804,153 visitantes, la cifra más alta registrada para este período en los últimos cinco años y que representa un crecimiento del 18.5 % en comparación con el mismo semestre de 2025, cuando se contabilizaron 1,522,730 visitantes.

El comportamiento también evidencia una recuperación sostenida desde 2022, año en el que se registraron 919,098 visitantes; posteriormente la cifra ascendió a 1,245,898 en 2023 y a 1,475,547 en 2024, confirmando una tendencia positiva que posiciona a Honduras como un destino con creciente atractivo para los mercados nacionales e internacionales.

Este crecimiento responde a una combinación de factores que incluyen la promoción internacional del país, el fortalecimiento de la conectividad aérea y terrestre, la recuperación del turismo de cruceros, la diversificación de la oferta turística y la realización de eventos de gran impacto que han logrado atraer miles de visitantes y generar importantes beneficios económicos para las comunidades anfitrionas.

Cada una de estas acciones forma parte de la estrategia impulsada por el Gobierno de la República, a través del Instituto Hondureño de Turismo, para fortalecer la competitividad del destino Honduras.

Cruceros impulsan crecimiento turístico

Uno de los principales motores del crecimiento durante el primer semestre fue el turismo de cruceros. Entre enero y junio arribaron 1,210,860 cruceristas, equivalente al 67 % del total de visitantes internacionales, registrando un incremento del 19.9 % respecto al mismo período de 2025.

Paralelamente, Honduras recibió 462,795 turistas internacionales, cifra que representa un crecimiento del 9.8 %, mientras que los visitantes del día alcanzaron 130,498 ingresos, aumentando un 42.8 % frente al año anterior. Estos resultados reflejan una recuperación equilibrada entre los diferentes segmentos del mercado turístico y una mayor diversificación de los flujos de visitantes.

Mercados fortalecen llegada turística

Los mercados emisores continúan mostrando un comportamiento favorable. Estados Unidos se mantiene como el principal país de origen de turistas hacia Honduras al representar el 42 % del total, con 196,302 visitantes durante el primer semestre. Le siguen El Salvador, con 97,471 turistas (21 % del total), y Guatemala, con 53,581 visitantes (12 %).

Destaca especialmente el mercado salvadoreño, que experimentó un crecimiento del 43.4 % respecto a 2025, consolidándose como uno de los principales impulsores del turismo regional hacia Honduras. También se observaron incrementos provenientes de Nicaragua y España, reflejando una ampliación de los mercados internacionales interesados en conocer la oferta turística hondureña.

En cuanto a la conectividad, el Aeropuerto Internacional Ramón Villeda Morales, en San Pedro Sula, se consolidó como la principal puerta de ingreso al país al concentrar el 25 % de las llegadas de turistas internacionales.

Le siguieron la delegación fronteriza El Amatillo, en Nacaome, con el 17 %, y el Aeropuerto Internacional Palmerola, en Comayagua, con el 16%, evidenciando la importancia tanto de la conectividad aérea como del turismo terrestre procedente de los países vecinos. Asimismo, entre los visitantes del día sobresalen los ingresos por las fronteras de El Amatillo, Guasaule y Corinto, principalmente provenientes de El Salvador, Guatemala y Nicaragua.

Turismo dinamiza economías locales

Este comportamiento encuentra un importante respaldo en la realización de eventos turísticos que fortalecen la imagen del país y estimulan el movimiento económico en distintos departamentos.

Durante 2026, el Carnaval Internacional de La Ceiba, ExpoCopán y Guacamaya Fest demostraron el potencial de los eventos como herramientas para descentralizar la actividad turística, incrementar la ocupación hotelera, dinamizar el comercio, promover la cultura nacional y beneficiar directamente a miles de familias vinculadas al sector.

Carnaval de La Ceiba impulsa turismo nacional

El Carnaval Internacional de la Amistad de La Ceiba, registró una movilización superior a los 55 mil visitantes, generando un impacto económico estimado en más de L179.8 millones, resultado del consumo en hoteles, restaurantes, transporte, comercio, entretenimiento y servicios turísticos.

La celebración reafirmó el liderazgo de La Ceiba como uno de los destinos más importantes del Caribe hondureño y evidenció la capacidad de los grandes eventos para atraer visitantes provenientes de diferentes regiones del país y del extranjero, favoreciendo el empleo temporal y el fortalecimiento de las economías locales.

ExpoCopán fortalece el turismo cultural y patrimonial

Por su parte, en la ciudad de Santa Rosa de Copán, ExpoCopán, reafirmó el creciente interés por el turismo cultural y patrimonial. El evento reunió aproximadamente 16 mil visitantes, generando una derrama económica estimada en L27.6 millones, impulsando significativamente la ocupación hotelera, la actividad comercial y el consumo en restaurantes y negocios locales.

Más allá de las cifras, ExpoCopán permitió posicionar nuevamente a Santa Rosa de Copán, integrando actividades culturales, gastronómicas, artesanales y comerciales que fortalecen la identidad del destino y promueven una mayor permanencia de los visitantes.

Los resultados también reflejan que la realización constante de este tipo de actividades fortalece la confianza del visitante, incentiva el retorno al destino y amplía las oportunidades para emprendedores, guías turísticos, transportistas, operadores, hoteles, restaurantes y pequeños negocios que encuentran en estos eventos una importante fuente de ingresos.

Guacamaya Fest posiciona a Copán Ruinas

A estos resultados se sumó Guacamaya Fest 2026, que continúa posicionándose como uno de los eventos de naturaleza y conservación más importantes del país.

Durante su desarrollo, los principales atractivos turísticos de Copán Ruinas registraron 10,082 visitantes, mientras que el Sitio Arqueológico de Copán recibió 6,162 personas, un incremento del 15 % respecto a 2025. Asimismo, la ocupación hotelera promedio alcanzó el 44.2%, mientras que la máxima con un 90.4%, reflejando el importante impacto económico generado por el festival.

Los estudios realizados por el Instituto Hondureño de Turismo también evidenciaron un elevado nivel de satisfacción entre quienes participaron en Guacamaya Fest.

Los turistas nacionales calificaron su experiencia con 4.6 de 5, mientras que los turistas internacionales otorgaron 4.9 de 5, destacando la calidad del entretenimiento, la gastronomía, el alojamiento, la seguridad y la riqueza natural y cultural del destino. Estos resultados confirman el fortalecimiento de Copán Ruinas como un referente del turismo regenerativo, sostenible y de naturaleza en la región.

Visitantes destacan la calidad de la experiencia turística

Las encuestas realizadas por el Instituto Hondureño de Turismo evidenciaron un alto nivel de satisfacción entre quienes participaron en Guacamaya Fest. Los turistas hondureños otorgaron una calificación general de 4.6 sobre 5, mientras que los visitantes del día evaluaron su experiencia con 4.5 puntos.

Entre los aspectos mejor valorados por los turistas destacaron el entretenimiento, la alimentación, el alojamiento y la seguridad. La principal oportunidad de mejora identificada continúa siendo el estado de las carreteras, aspecto que también fue señalado por los visitantes extranjeros.

El estudio también permitió conocer el perfil de quienes visitaron el festival. Entre los turistas nacionales predominó una población joven, con estudios superiores y una importante participación de profesionales.

La mayoría viajó en familia o en pareja y eligió hospedarse en hoteles, mientras que las actividades más realizadas fueron los recorridos turísticos, la participación en la liberación de guacamayas y las visitas al parque de aves. Asimismo, los visitantes destacaron la naturaleza, la amabilidad de la población, el clima y la gastronomía como los principales atributos del destino, factores que fortalecen la competitividad turística de Copán Ruinas.

En el caso de los visitantes extranjeros, la satisfacción fue aún mayor. Los turistas internacionales calificaron su experiencia con 4.9 sobre 5, mientras que los visitantes extranjeros del día otorgaron la máxima calificación de 5.0 sobre 5.

Los servicios mejor evaluados fueron entretenimiento, alimentación, alojamiento, seguridad e información turística, reflejando la calidad de la experiencia ofrecida durante el evento y el trabajo conjunto entre autoridades, empresarios turísticos y comunidad local para brindar una atención de alto nivel.

Turismo impulsa desarrollo nacional

Los resultados obtenidos por estos tres eventos evidencian que Honduras continúa fortaleciendo una oferta turística basada en la diversidad de experiencias. Mientras el Carnaval Internacional de La Ceiba impulsa el turismo de eventos y entretenimiento, ExpoCopán fortalece el patrimonio histórico y cultural, y Guacamaya Fest posiciona al país como un referente regional en turismo de naturaleza y conservación.

Juntos conforman una estrategia que permite distribuir los beneficios del turismo en distintas regiones del territorio nacional, promoviendo el desarrollo económico, la generación de empleo y la inversión en infraestructura y servicios turísticos.

Las cifras del primer semestre de 2026 confirman que Honduras avanza por una ruta de crecimiento sostenido. El incremento histórico en la llegada de visitantes, el fortalecimiento de los mercados internacionales, la recuperación del turismo de cruceros y el éxito alcanzado por eventos de gran impacto reflejan el resultado del trabajo articulado entre el Gobierno de la República, el Instituto Hondureño de Turismo, los gobiernos locales, el sector privado y las comunidades anfitrionas.

Este esfuerzo conjunto continúa posicionando al país como un destino competitivo, auténtico y preparado para recibir a un número cada vez mayor de visitantes, generando bienestar, oportunidades y desarrollo para miles de familias hondureñas.

Expreso. Redacción. J.R

La Diputación de Cádiz ha reactivado los incentivos económicos para garantizar las conexiones aéreas entre Alemania y el aeropuerto de Jerez durante la próxima temporada de invierno. El organismo provincial ha sacado a licitación un contrato valorado en unos 333.000 euros con el objetivo de asegurar un mínimo de 72 frecuencias entre noviembre y marzo (Jerez dispara su tráfico aéreo y mira hacia el millón de pasajeros).

Según Diario de Jerez, la empresa que resulte adjudicataria deberá mantener esa programación, equivalente a una oferta mínima de 278.216 asientos, además de promocionar el destino Cádiz a través de sus canales de venta, publicaciones y redes sociales. Además, el contrato contempla la posibilidad de prorrogarse durante dos inviernos más por el mismo importe.

La nueva licitación rebaja ligeramente las condiciones respecto a la anterior convocatoria, que exigía 76 frecuencias. Aquel procedimiento quedó desierto al no completar Tui, única aerolínea que presentó oferta, la documentación exigida durante la tramitación del expediente.

Pese a ese revés administrativo, el mercado alemán mantuvo una importante actividad el pasado invierno. Entre noviembre y marzo se operaron 127 frecuencias entre Alemania y Jerez, con unos 37.400 pasajeros transportados en rutas desde Düsseldorf, Fráncfort, Hannover, Stuttgart y Múnich, operadas por Tui y Eurowings.

Con todo ello, y mientras se resuelve el nuevo concurso, parte de la programación para el próximo invierno ya está a la venta. Tui prevé mantener una oferta muy similar a la de la pasada temporada, mientras que Eurowings ampliará su presencia respecto al invierno anterior con vuelos desde Düsseldorf, Hamburgo y Berlín, aunque adaptando las frecuencias a la demanda propia de la temporada baja.

 

Iberia recuperará este domingo 26 de julio los vuelos regulares hacia Venezuela. Según ha podido saber Preferente, la compañía volverá a operar dos frecuencias semanales, los jueves y los domingos (Iberia, Air Europa y Plus Ultra cancelan vuelos a Venezuela tras el terremoto).

Por el momento, seguirá utilizando el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena, en la zona metropolitana de Valencia, aunque confía en poder reanudar también su actividad en Caracas pronto cuando sea posible.

Con este paso, Iberia deja atrás la operativa puntual que había mantenido durante las últimas semanas, basada en vuelos extraordinarios para garantizar la conexión con el país tras los terremotos.

Cabe recordar que la compañía modificó temporalmente su programación después de que los seísmos afectaran al área de Caracas y condicionaran la actividad del principal aeropuerto del país. Ante esa situación, optó por trasladar sus operaciones a Valencia para mantener el enlace con España mientras evolucionaban las condiciones operativas y de seguridad.

 

Con la presencia de autoridades, representantes del sector turístico y actores de la industria de montaña, la Asociación de Centros de Ski de Chile, ACESKI, dio inicio oficial a la temporada de invierno 2026.

Así, se ha proyectado superar los 1,2 millones de visitantes y consolidar a Chile como el principal destino de nieve del hemisferio sur.  Durante la ceremonia, realizada en el Centro de Montaña El Colorado, el presidente de ACESKI, Michael Leatherbee, destacó que el turismo de nieve vive uno de los mejores momentos de su historia. 

Para Leatherbee ‘Chile tiene la infraestructura, la experiencia, la montaña y el capital humano para consolidarse como un referente mundial del turismo de nieve. Nuestro desafío ahora es seguir creciendo junto al Estado, generando mejores condiciones para invertir y atraer más turistas internacionales’.

El dirigente recordó que la temporada 2025 fue la mejor registrada por la industria, con 1.240.674 esquiadores, más de 400.000 visitantes que subieron a disfrutar de la nieve sin esquiar y un impacto económico directo de US$283 millones, de los cuales US$228 millones correspondieron a divisas generadas por turistas extranjeros. 

Hoy en día, los centros de ski agrupados en ACESKI cuentan con 13 centros de montaña a nivel nacional, 367 kilómetros de pistas, 121 medios de elevación, cerca de 18.500 camas y más de 10.000 plazas gastronómicas. A esto se suma US$150 millones invertidos en infraestructura durante los últimos nueve años y 18.000 empleos, entre directos e indirectos. 

Durante el lanzamiento, ACESKI hizo un llamado a fortalecer la coordinación público-privada para proteger una industria que beneficia ampliamente a las economías regionales. En esa misma línea, la asociación manifestó su preocupación por el adelantamiento de las vacaciones de invierno y por los reiterados cierres preventivos de caminos de montaña, situaciones que afectan directamente la actividad turística. 

‘Cuando un camino se cierra innecesariamente, no pierde solo el centro de ski. Pierde toda la cadena turística: hoteles, restaurantes, comercio, transporte y cientos de emprendedores locales. Facilitar el acceso a la montaña significa generar desarrollo para todo el territorio’, afirmó Leatherbee. 

Desde ACESKI destacaron que Chile posee una ventaja competitiva única gracias a la extensión de su cordillera, la incorporación de tecnologías de nieve fabricada y las inversiones permanentes realizadas por el sector privado, factores que permiten proyectar una temporada positiva pese al retraso en la llegada de las precipitaciones. Así, se espera una inversión superior a los $26 mil millones por parte de los centros de ski para la temporada, destinada a mejorar su oferta, modernizar servicios, fortalecer la experiencia de los visitantes y seguir elevando los estándares de la industria de la nieve en Chile. 

La asociación reiteró su compromiso con el desarrollo sostenible del turismo de montaña, la seguridad de los visitantes y la ampliación del acceso a la nieve mediante programas como Chilesquía, que ya ha permitido que más de 19.000 personas conozcan y practiquen deportes de invierno durante los últimos cuatro años. 

Entre las autoridades presentes en el lanzamiento de la temporada de invierno 2026 estuvo la subsecretaria de Turismo, María Paz Lagos, quien destacó que ‘el desafío es avanzar hacia un turismo de cuatro estaciones, donde la montaña tenga actividad durante todo el año. Solo la temporada de esquí genera cerca de 18 mil empleos, y queremos que ese aporte al desarrollo de los territorios siga creciendo, fortaleciendo una oferta que incorpore turismo deportivo, de bienestar y gastronómico, para atraer visitantes más allá de la temporada de nieve’. 

Por su parte, el director nacional de Sernatur, Cristóbal Benítez, destacó que, ‘según los últimos datos disponibles del Perfil del Turista Internacional, correspondiente al segundo semestre de 2024, el 27,4% de los turistas que ingresan a Chile por vía aérea declara realizar ‘esquí u otras actividades de nieve’ durante su estancia, entre otras actividades.

‘Este segmento presenta un gasto total individual de USD 885,7, y una permanencia promedio de 9,8 noches. Por lo tanto, es fundamental ver que el turista que viene, que realiza actividades de nieve, es un turista que tiene un gasto promedio superior a un turista normal que visita nuestro país’.

Expreso. Redacción. J.R

Edimburgo, la capital de Escocia, se ha convertido en la primera ciudad de la región en aplicar una tasa turística a quienes pernocten en alojamientos turísticos, una medida con la que las autoridades locales esperan recaudar hasta 50 millones de libras (58 millones de euros) al año. El nuevo gravamen será un recargo del 5 % sobre el coste de pernoctación en hoteles, apartamentos turísticos, viviendas de alquiler vacacional, hostales, pensiones, campings y cualquier tipo de alojamiento, aunque únicamente gravará las cinco primeras noches de cada estancia, con independencia de su duración o la época del año. La medida entra en vigor a pocos días de que empiece la intensa temporada de festivales de agosto, cuando la ciudad acoge citas internacionales como el Festival Internacional de Edimburgo, el Fringe (el mayor festival de artes escénicas del mundo), el Festival del Libro, el Festival de Arte o el Royal Edinburgh Military Tattoo, que atraen cada año a cientos de miles de visitantes y generan 3,85 millones de asistencias a eventos durante el mes, según el Ayuntamiento. El Parlamento escocés aprobó en mayo de 2024 la legislación que permite a los ayuntamientos implantar este tipo de gravámenes, ampliamente extendidos en destinos turísticos europeos como París, Roma o Ámsterdam. Edimburgo fue el primer consistorio en dar el paso y otros municipios, entre ellos Glasgow, prevén seguir su ejemplo a partir de 2027. Calles de Edimburgo. Fuente: Adobe Stock. Aunque es la primera ciudad escocesa en implantar la medida, no es la primera del Reino Unido, ya que Manchester introdujo una tasa similar en 2023 y Liverpool hizo lo propio en 2025. Los ingresos deberán destinarse por ley a infraestructuras y servicios utilizados por los visitantes. Entre los proyectos anunciados figuran actuaciones para mejorar espacios públicos, aseos, equipamientos culturales, vivienda y una nueva unidad policial que estará destinada en el centro de la ciudad durante la celebración de grandes eventos. Las autoridades municipales defienden que la medida permitirá que los turistas contribuyan al coste de mantener una ciudad que recibe millones de visitantes al año, en lugar de que ese gasto recaiga exclusivamente sobre los residentes. Sin embargo, asociaciones del sector turístico y algunos operadores culturales han expresado su preocupación por el posible impacto del recargo sobre la competitividad del destino y por la carga administrativa que supone para los establecimientos encargados de recaudarlo. Algunos negocios también advierten de que la medida puede desincentivar las escapadas de corta duración de visitantes procedentes del resto de Escocia o de la vecina Inglaterra.

“En una empresa familiar, el apellido te lo da todo y, a la vez, no te da nada si no demuestras tu valía”. Así lo afirma Luis Riu Rodríguez, hijo del CEO de Riu, Luis Riu Güell, y miembro de la cuarta generación de la familia hotelera. Actualmente ocupa los cargos de codirector de Obra y Diseño, director ejecutivo de Operaciones del Atlántico, del SAT y del proyecto RIU Party (Luis Riu da un impulso generacional y reparte la expansión entre sus dos hijos).

En una entrevista concedida a La Razón, explica que “para ganarse el respeto y la confianza de profesionales que llevan décadas en la casa, lo primero que debe hacer un heredero es escuchar, aprender y arrastrar el hombro desde abajo”.

Antes de asumir sus actuales responsabilidades, pasó por un proceso de aprendizaje sobre el terreno. “Haber estado a pie de obra, conocer cómo funciona el día a día de un hotel y entender el esfuerzo de cada empleado es el único camino. No puedes dirigir lo que no conoces”.

Riu Rodríguez se muestra convencido de que “la confianza de la organización se gana demostrando que eres un profesional serio, comprometido, trabajador y que estás dispuesto a asumir las responsabilidades y los errores con valentía”. “Pero, sobre todo, debes entender que sin un buen equipo no llegas lejos”, prosigue.

El directivo admite que “crecer en una familia como la mía te da una perspectiva única desde pequeño”, si bien destaca que “salir de esa burbuja es indispensable para forjar un criterio propio”.

Recuerda especialmente su etapa en la banca de inversión de BBVA en Londres, donde trabajó “en un entorno financiero internacional sumamente competitivo, exigente y ajeno al sector hotelero”. “Esto me enseñó a estructurar la mente de otra forma, a valorar la importancia de la agilidad en la toma de decisiones y a entender los negocios desde la viabilidad financiera más estricta”, indica.

Preguntado por la persona que más le ha marcado, menciona sin dudar a su padre, Luis Riu Güell. “Mi hermano Roberto y yo hemos sido testigos directos desde niños de su inmensa pasión, su visión de negocio y su capacidad de trabajo. Es un verdadero líder que me ha enseñado a trabajar “friendo y comiendo””, subraya (Luis Riu: “En 10 años puede sorprender el tamaño que vamos a alcanzar”).

Además de su padre, destaca “la figura de mis abuelos, Luis Riu Bertrán y Pilar Güell, para quienes el trabajo y el respeto por las personas de la casa eran la vida misma”. “Mi padre y mi tía Carmen han consolidado un modelo de gestión impecable que se respeta en toda la industria. Nuestro objetivo no es hacerlo mejor que ellos, lo cual es casi imposible, sino estar a su altura y mantener esa esencia de empresa familiar donde el camino entre cualquier empleado y la dirección sigue siendo muy corto”, concluye.

 

Las Islas Turcas y Caicos registraron su mayor número de visitantes en el segundo trimestre de su historia, ya que las llegadas de turistas que pernoctan aumentaron un 6% en la primera mitad de 2026 y se anunciaron nuevos servicios aéreos. 

El turismo en las Islas Turcas y Caicos registró su mayor número de visitantes en el segundo trimestre de 2026, con un aumento del 5% interanual, según destacan desde Experience Turks and Caicos.

El destino recibió 384.590 visitantes que pernoctaron entre enero y junio, lo que representa un crecimiento del 6% en comparación con el mismo período de 2025.  

Se ha registrado, así, un crecimiento interanual durante todos los meses del primer semestre de 2026. Las últimas cifras se suman al crecimiento turístico registrado a principios de año y reflejan la continua demanda de alojamiento y servicios aéreos hacia el archipiélago caribeño.

El turismo en las Islas Turcas y Caicos también se ve impulsado por seis nuevas rutas directas que conectan con los mercados de la costa este a través de BermudAir. Además, United Airlines inaugurará el primer servicio sin escalas entre Denver y Providenciales. 

Para Zhavargo Jolly, ministro de Turismo, ‘el continuo crecimiento de las Islas Turcas y Caicos es un reflejo de la confianza que los viajeros tienen en nuestro destino y de las experiencias excepcionales que ofrecen a diario los agentes del sector turístico’.

Turcas y Caicos recibieron a casi dos millones de visitantes en 2025, antes de registrar un número récord de pernoctaciones durante el primer semestre de 2026.

La autoridad turística atribuyó la continua demanda a las playas, los complejos turísticos, las villas, la oferta gastronómica y la cultura isleña del destino.

Expreso. Redacción. J.R