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La aerolínea Air Canada ha anunciado que el actual máximo mandatario de SAS, Anko Van der Werff, será su próximo presidente y consejero delegado, además de miembro de la junta directiva, a partir de finales de enero de 2027, sucediendo a Michael Rousseau en el cargo, quien previamente anunció su jubilación tras 19 años en la aerolínea canadiense.

En un comunicado, el presidente del consejo, Vagn Sorensen, ha destacado la “amplia experiencia en aviación internacional y una trayectoria comprobada de 25 años” de Van der Werff, que ocupó puestos de liderazgo, además, en Avianca, Aeroméxico, KLM Royal Dutch Airlines (ahora Air France-KLM) y Qatar Airways.

“Es un honor haber sido elegido para dirigir esta emblemática compañía canadiense mientras impulsa sus ambiciones y estrategia, consolida su galardonada cultura empresarial y propuesta de valor para el cliente, y se prepara para un futuro aún más prometedor”, ha destacado el que será nuevo presidente y CEO el próximo año.

El nuevo nombramiento se produjo después de una exhaustiva búsqueda global de la persona idónea para liderar Air Canada hacia el futuro, teniendo en cuenta diversos criterios de desempeño, entre ellos, la capacidad de comunicarse en francés.

Jubilación de Rousseau

Por tanto, la jubilación de Rousseau será efectiva desde el próximo 31 de agosto, aunque seguirá estando disponible según sea necesario durante el período de transición.

La junta directiva ha querido agradecer a Michael Rousseau su liderazgo “excepcional” y sus “extraordinarias contribuciones”, destacando que son en gran parte responsables de la “envidiable posición” que Air Canada disfruta entre las aerolíneas mundiales.

La compañía Aon Travel reunió esta semana a más de 150 profesionales de la industria turística en una nueva edición de su tradicional encuentro de verano. La cita tuvo lugar en la terraza de la sede de la compañía en la calle Velázquez de Madrid, donde agencias de viajes, turoperadores, asociaciones y empresas especializadas compartieron una velada concebida para impulsar la conexión y el diálogo entre los distintos actores del turismo.

El evento congregó a asistentes procedentes de diferentes puntos del país, consolidándose un año más como un espacio idóneo para intercambiar ideas, generar nuevas sinergias y reflexionar sobre la evolución de una actividad en constante transformación.

En un contexto marcado por nuevos desafíos para el turismo a escala global, este tipo de encuentros ponen de relieve la importancia de la colaboración y el intercambio de conocimiento entre los profesionales que contribuyen cada día al desarrollo del sector en España.

La jornada contó con la participación de Katia Estace, CCO y directora ejecutiva de Travel en Aon, y de José Manuel Lastra, presidente en funciones de CEAV, quienes fueron los encargados de dirigir unas palabras de bienvenida a los asistentes y agradecer la presencia de las entidades y profesionales que participaron en el encuentro.

Con esta iniciativa, Aon reafirma su compromiso con una industria a la que acompaña desde hace años mediante soluciones especializadas y con la que mantiene una estrecha relación basada en la confianza, la cercanía y un profundo conocimiento de sus necesidades.

El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ha establecido servicios mínimos del 73% en los trenes de alta velocidad de Renfe para la próxima huelga convocada por Sindicato Ferroviario en el operador público para el 15 de julio.

Según informa Renfe en un comunicado, estos servicios mínimos aseguran la prestación de 249 trenes de alta velocidad y larga distancia sobre los 343 previstos para ese día, por lo que los restantes 94 dependerán del seguimiento de la huelga.

La compañía recuerda que la anterior jornada de huelga del pasado 29 de junio se saldó solo con un seguimiento del 1,83%, por lo que previsiblemente muchos de esos trenes no asegurados seguirán prestándose.

No obstante, los viajeros pueden consultar en la web del Ministerio los trenes que no están incluidos en los servicios mínimos y que podrían ser cancelados.

Cercanías, afectado

En cuanto a los trenes de Cercanías, se establecen servicios mínimos en función de diferentes franjas horarias: en hora punta el 75% del servicio actual y, durante el resto de la jornada, el 50%.

En la media distancia, los servicios mínimos son del 66%, por lo que se aseguran 426 de los 650 trenes programados, quedando el resto, 224 trenes, a expensas del seguimiento de la huelga.

El Sindicato Ferroviario (SF) convocó esta huelga tras lo que considera un “abandono premeditado” del servicio de Mercancías de la operadora pública, al tiempo que para denunciar los planes de privatización de las Mercancías mediante la alianza de Renfe con la multinacional Medway (filial de MSC).

Las reservas y los precios siguen al alza esta temporada, anticipando un posible récord para el sector hotelero: entre junio y septiembre las reservas han crecido un 11,5% y los precios un 9,7% en comparación con el mismo periodo del año pasado. Son datos del reciente informe Hotel Booking Trends de Siteminder, la plataforma de captación de huéspedes y gestión de ingresos hoteleros líder en el mundo.

A las puertas de la ‘operación salida’ de mediados de julio, el turismo nacional se perfila como protagonista del verano. Una de cada tres reservas realizadas para esta temporada corresponde a viajeros nacionales.

Así, las previsiones de nuestro país contrastan con las del resto de Europa. Mientras la cuota de reservas apenas aumenta un 0,2% de media en los países de nuestro entorno, en España crece 3,8 puntos porcentuales respecto al verano pasado. Una tendencia que aporta mayor estabilidad a los hoteles al reducir su dependencia de la demanda internacional, más expuesta a cancelaciones por razones geopolíticas.

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A ello se suma un viajero que planifica con más margen: las reservas se realizan, de media, con 161 días de antelación (frente a los 158 días el verano pasado) y 3,2 noches de estancia media, similar a 2025. Además, septiembre continúa consolidándose como una extensión de la temporada alta, con un incremento del 11,2% en las reservas frente al mismo periodo de 2025.

“Los hoteles mejor preparados para aprovechar el verano saben anticiparse a la evolución de la demanda y reaccionar en tiempo real. En este escenario, la tecnología es fundamental, porque las herramientas adecuadas permiten contar con información actualizada y con recomendaciones para ajustar las estrategias de ingresos y distribución según evoluciona la demanda”, afirma Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España.

En línea con los retos recogidos en la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030, la sostenibilidad será uno de los grandes focos de la séptima edición de TIS – Tourism Innovation Summit, que se celebrará del 6 al 8 de octubre de 2026 en FIBES Sevilla.

La cita reunirá a más de 400 expertos para abordar cuestiones como la nueva regulación europea de las alegaciones ambientales, la adaptación de la actividad turística a las condiciones ecológicas de cada destino, la medición de la huella ambiental de los alojamientos, el impulso de modelos regenerativos y el papel del turismo rural como motor de desarrollo sostenible.

La nueva directiva europea

Las empresas turísticas y los destinos deberán afrontar un nuevo escenario a partir del 27 de septiembre de 2026, fecha desde la que serán aplicables las disposiciones de la Directiva europea para empoderar a los consumidores en la transición ecológica.

La norma refuerza la protección frente a las prácticas comerciales engañosas y exige que las alegaciones ambientales dirigidas a los consumidores sean claras, específicas y estén suficientemente acreditadas. Esta nueva realidad incrementará la necesidad de revisar cómo se comunican los compromisos y resultados medioambientales, ante el riesgo tanto de incurrir en prácticas de ‘greenwashing’ como de optar por el denominado ‘greenhushing’, que lleva a algunas organizaciones a reducir o silenciar su comunicación ambiental por temor a cuestionamientos jurídicos o reputacionales.

@N1@En esta línea, Xavier Font, catedrático de Marketing de la Sostenibilidad de la Universidad de Surrey (Reino Unido), analizará las oportunidades y los riesgos derivados de esta nueva regulación y ofrecerá orientaciones para que las organizaciones turísticas comuniquen sus avances de una manera conforme con la normativa, creíble y relevante para el consumidor. Así, abordará cómo respaldar las afirmaciones ambientales con pruebas, proteger la reputación de las marcas y fortalecer la confianza de los viajeros.

El paso al turismo positivo

TIS2026 profundizará también en el concepto de turismo positivo para la naturaleza, un enfoque que propone adaptar la actividad turística a las condiciones ecológicas de cada territorio y convertir al sector en un agente activo de conservación y recuperación de los ecosistemas.

Daniel Turner, responsable de la asociación rumana de ecoturismo; Bart Schutz, Tourism Manager de Rewilding Europe; Andrei Blumer, cofundador y director de Animondial; Jóhan Pauli Helgason, Development Manager de Visit Faroe Islands; y Manuel Filipe, director del Instituto de Montes y Conservación de la Naturaleza de la Región Autónoma de Madeira, compartirán regulaciones, herramientas y estrategias orientadas a integrar la protección de la biodiversidad en las operaciones de empresas turísticas y destinos.

De tal forma, se analizará la forma de identificar los impactos de la actividad turística en la naturaleza, cómo responder a unas condiciones ecológicas cambiantes y el camino para desarrollar proyectos que contribuyan activamente a la restauración de los espacios naturales.

Junto a ellos, Xavier Font, subdirector general de Desarrollo Turístico Territorial de Turisme de Catalunya; Antonio David Ballesteros, director general de ProArte; Pablo Rodríguez, Consulting Partner de GEOCyL; Jorge Vallina, CEO de Global Consultoría Turística; y Arturo Crosby, CEO de Forum Natura, compartirán casos reales de cómo están impulsando modelos más sostenibles, inclusivos y regenerativos.

El objetivo será demostrar que es posible generar prosperidad, preservar el patrimonio y mejorar la calidad de vida de las comunidades locales mediante la colaboración entre empresas, administraciones, destinos y ciudadanía.

Asimismo, grandes destinos turísticos como Praga, Copenhague, Dubrovnik y Ámsterdam abordarán la sostenibilidad desde la perspectiva de la convivencia con la población residente. Compartirán estrategias, nuevos modelos turísticos y casos prácticos para gestionar los flujos de visitantes, favoreciendo un equilibrio entre la actividad turística, el bienestar de los residentes y el impacto positivo en la economía del territorio.

El futuro del turismo rural

TIS2026 acogerá, además, la presentación del Observatorio del Turismo Rural 2026, donde destinos, especialistas y representantes de la industria analizarán las tendencias que están definiendo el futuro de este segmento y su contribución a la diversificación territorial del turismo.

El informe mostrará con cifras las tendencias de los nuevos viajeros rurales, qué destinos están logrando diferenciarse y qué estrategias pueden convertir el turismo en una fuente de desarrollo económico y social para las comunidades locales. También abordará la capacidad para preservar la identidad de los territorios, generar oportunidades de empleo, combatir la despoblación y distribuir los flujos turísticos más allá de los destinos tradicionales

Medir la huella ambiental de los hoteles

La medición del impacto ambiental será otro de los ejes del Tourism Innovation Global Summit, a través de un análisis exhaustivo sobre las implicaciones para el sector hotelero del borrador de las nuevas directrices europeas sobre la huella ambiental de los productos y servicios, Pefcr, por sus siglas en inglés.

Representantes de la Comisión Europea y especialistas en investigación analizarán como estas reglas buscan proporcionar al sector un método armonizado para medir y comunicar la huella ambiental de los servicios de alojamiento, contribuyendo a facilitar su puesta en práctica en los hoteles.

La compañía TAP Air Portugal reanudará los vuelos a Venezuela el próximo lunes, 13 de julio, y aprovechará el primer vuelo para transportar aproximadamente 8,7 toneladas de material médico para apoyar las labores de ayuda humanitaria tras los recientes terremotos que afectaron al país.

Tal y como ha explicado en un comunicado, los vuelos operarán hacia el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena en Valencia en primera fase, al igual que otras compañías españolas como Iberia o Air Europa, mientras se llevan a cabo los trabajos necesarios para recuperar la normalidad operativa.

Además, las operaciones con destino a esta ciudad venezolana realizarán una escala técnica en Pointe-à-Pitre (Guadalupe) por motivos operativos, donde permanecerán las tripulaciones. TAP no prevé que las aeronaves ni las tripulaciones permanezcan en territorio venezolano.

@N1@Sobre el envío de material sanitario ya mencionado, se realizará en coordinación con el Gobierno de Portugal y el Ministerio de Sanidad, en tanto que la operación portuguesa de ayuda humanitaria está coordinada por el Instituto Camões.

Por último, desde la firma lusa ha afirmado que continúa siguiendo de cerca la evolución de la situación y mantiene su compromiso de reanudar sus operaciones habituales con Venezuela tan pronto como sea posible y siempre bajo los más altos estándares de seguridad.

El Instituto de Turismo de España (Turespaña), organismo autónomo dependiente del Ministerio de Industria y Turismo, ha licitado el contrato para el diseño, construcción, montaje, desmontaje, decoración, mantenimiento y servicios complementarios de su stand institucional para Fitur 2027.

La licitación, tramitada mediante procedimiento abierto, cuenta con un presupuesto base de 678.300 euros (sin IVA). El pliego de condiciones contempla además la posibilidad de prorrogar el contrato para la edición de Fitur 2028, lo que elevaría el valor estimado de la adjudicación hasta un máximo de 1,62 millones de euros. Las empresas interesadas disponen hasta las 19:00 horas del próximo 22 de julio para la presentación de sus ofertas.

Estrategia del organismo

La presencia de Turespaña en Fitur constituye el principal escaparate de la marca turística España a nivel internacional. El espacio expositivo de la edición de 2027 servirá como plataforma para proyectar la estrategia del organismo y sus campañas internacionales, actualmente enfocadas en los ejes de la sostenibilidad, el slow travel y el turismo experiencial.

Asimismo, la infraestructura del stand albergará la agenda institucional y profesional del instituto, que durante los días de feria organizará encuentros de trabajo con delegaciones de destinos nacionales, empresas, turoperadores y agencias globales del sector turístico.

La naviera Hurtigruten ha reincorporado a su servicio el MS Vesteralen tras una profunda renovación que combina mejoras en el confort con un nuevo concepto a bordo centrado en los 133 años de historia de la compañía en la costa noruega.

El buque, que opera la ruta Original Coastal Express entre Bergen y Kirkenes durante todo el año, mantiene su carácter tradicional al tiempo que incorpora 100 camarotes renovados, nuevas categorías Arctic Superior y Mini Suites, además de mejoras en las zonas comunes.

Con solo 133 cabinas, el MS Vesteralen es el barco de menor capacidad de la flota de Hurtigruten, una característica que, según la compañía, permite ofrecer una experiencia más personalizada. La renovación incluye también elementos decorativos inspirados en la historia de la naviera, como obras de arte relacionadas con la costa noruega, referencias al diseño original de sus barcos y distintos guiños a su legado marítimo.

Oferta gastronómica y ambientación

El nuevo concepto se extiende a la oferta gastronómica y a la ambientación del barco. Los menús recuperan recetas inspiradas en los años treinta, mientras que la vajilla y los uniformes de la tripulación evocan diseños históricos de la compañía.

La consejera delegada de Hurtigruten, Hedda Felin, ha señalado que el regreso del MS Vesteralen supone “dar una nueva vida a una historia con fuertes tradiciones”, destacando que el barco ofrece una experiencia diferenciada tanto para los viajeros internacionales como para quienes recorren habitualmente la costa noruega.

Por su parte, el director de Producto y Operaciones Hoteleras de la naviera, André Pettersen, ha asegurado que las primeras salidas han recibido una respuesta positiva por parte de los pasajeros, que han valorado especialmente la combinación entre el ambiente histórico del buque y las mejoras incorporadas para adaptarlo a las exigencias actuales

El parque PortAventura World ha anunciado que este 2026 ampliará su oferta de ocio con la incorporación de ‘Coral Bay, La Leyenda Perdida’, una nueva zona familiar en Caribe Aquatic Park, y ‘Makamanu Jungle, The Adventura Trek’, una experiencia de aventura al aire libre entre pasarelas, túneles y vegetación en el área de Polynesia de PortAventura Park.

Según indican, ambas novedades servirán para reforzar la propuesta del resort con nuevos espacios orientados hacia el público familiar.

Nueva área acuática

En cuanto a ‘Coral Bay, La Leyenda Perdida’, será una nueva zona familiar de más de 6.000 metros cuadrados que ampliará la oferta de Caribe Aquatic Park tras el mejor año de afluencia de su historia. La nueva área combinará agua, aventura y exploración en un entorno tematizado inspirada en los vestigios de un antiguo refugio pirata perdido bajo el océano.

Entre sus novedades destacará ‘Cyclone’, la segunda montaña rusa acuática del mundo y la primera de Europa diseñada para el público familiar; ‘Bahía Pirata’, considerada la primera piscina multiaventura del mundo; ‘The Crab’, una torre multitobogán con cinco recorridos diferentes; y ‘Splash Port’, una zona interactiva de agua pensada para los niños.

Por último, la experiencia se completará con ‘El Bucanero’, un nuevo espacio de restauración y zonas de descanso integradas en la ambientación de esta bahía bajo el mar.    

Transformación del área Polynesia

Por su parte, ‘Makamanu Jungle, The Adventura Trek’, transformará el área de Polynesia en una nueva experiencia de aventura familiar al aire libre rodeada de vegetación tropical.

El recorrido, de 135 metros, combinará sendas elevadas, túneles de cuerda, puentes y estructuras en altura integradas en el paisaje existente, reinterpretando el espacio como una antigua cantera volcánica escondida en plena selva. La zona contará además con un acceso directo desde Far West, conectando ambas áreas de PortAventura Park a través de un paso que invita a adentrarse a Polynesia.

Esta atracción, pensada para el segmento familiar, busca adaptarse a diferentes niveles de aventura, la experiencia contará con 18 cabañas elevadas tipo casa del árbol, 20 túneles de cuerda, tres escaleras de red y cuatro toboganes, además de una gran estructura central de cuatro plantas con distintos niveles de aventura adaptados a diferentes perfiles de visitante.

La nueva zona incluirá espacios accesibles para personas con movilidad reducida y un circuito de cuerdas con arnés para quienes busquen una experiencia más intensa.

A lo largo del recorrido, los visitantes también encontrarán pequeños guiños al legado histórico de Makamanu, integrando referencias visuales inspiradas en el espectáculo que durante años formó parte de la identidad del resort.

La Comunidad Valenciana concentra actualmente 67 proyectos hoteleros en desarrollo, que supondrán la incorporación de 5.343 nuevas habitaciones durante los próximos años, cifras que representan cerca del 15% de las habitaciones hoteleras actualmente en pipeline en España.

Así lo refleja la nueva edición de ‘The Hotel Property Telescope 2026’, elaborado por EY-Parthenon. La consultora, en un comunicado, ha explicado que la Comunidad Valenciana “continúa reforzando su atractivo para la inversión hotelera y consolida su posición como uno de los principales mercados turísticos de España”.

En palabras del director de Strategy and Transactions de Real Estate en EY-Parthenon, Álvaro Monreal, la Comunidad Valenciana mantiene una posición muy sólida dentro del mercado hotelero español “gracias a la combinación de destinos maduros, una demanda cada vez más diversificada y una evolución constante hacia productos de mayor calidad y valor añadido”.

Uno de los principales rasgos de esta nueva etapa es el peso creciente de los segmentos de mayor calidad. De los 67 proyectos hoteleros identificados, 35 corresponden a establecimientos de cuatro y cinco estrellas, lo que supone más de la mitad de toda la futura oferta prevista en la comunidad.

En términos de capacidad, esta tendencia resulta aún más evidente. Los hoteles de cuatro y cinco estrellas concentran 3.505 habitaciones en desarrollo, equivalentes a cerca del 66% de las futuras habitaciones hoteleras previstas en la Comunidad Valenciana.

Dentro del segmento de lujo, el informe identifica diez proyectos de cinco estrellas que incorporarán 567 nuevas habitaciones, reflejando la progresiva consolidación de productos orientados a segmentos de mayor gasto y experiencias más exclusivas.

Impulso de la competitividad

Más allá de las nuevas aperturas, la Comunidad Valenciana también está protagonizando “un importante proceso de modernización de su planta hotelera”, ha explicado EY. El informe identifica once proyectos de reforma hotelera que afectarán a 1.256 habitaciones, “reflejando el esfuerzo del sector por mejorar la competitividad y adaptar los establecimientos a las nuevas exigencias de los viajeros”.

La transformación se concentra principalmente en los segmentos superiores. Los hoteles de cuatro y cinco estrellas reúnen seis de los once proyectos de refurbishment identificados y concentran 772 habitaciones en proceso de renovación, equivalentes a más del 60% de todas las habitaciones que actualmente están siendo modernizadas en la comunidad.

Las actuaciones incluyen procesos de actualización de instalaciones, mejora de la experiencia del cliente, incorporación de criterios de sostenibilidad y reposicionamiento de activos para competir en segmentos de mayor valor añadido.

Los socios co-responsables de EY en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, Fernando Díaz Requena y Francisco Soler, han indicado que “la Comunidad Valenciana está demostrando una notable capacidad para combinar crecimiento y reposicionamiento. El incremento de la nueva oferta se complementa con una importante actividad de renovación que permitirá reforzar la competitividad de los destinos y responder a una demanda cada vez más sofisticada y exigente”.

Liderazgo de Alicante

El crecimiento hotelero previsto en la Comunidad Valenciana presenta “una marcada concentración en sus principales destinos turísticos y urbanos”. Por provincias, Alicante encabeza la actividad hotelera de la Comunidad Valenciana, con más de la mitad de las habitaciones identificadas en desarrollo o transformación.

La provincia suma 36 actuaciones y 3.519 habitaciones, equivalentes al 53% del total autonómico, con lo que consolida “su posición como principal motor del crecimiento hotelero valenciano”.

Le sigue la provincia de Valencia, con 33 actuaciones y 2.659 habitaciones, mientras que Castellón registra nueve proyectos y 421 habitaciones, reflejando también una creciente actividad inversora en destinos consolidados y emergentes de la provincia.

Si se analiza exclusivamente la futura oferta hotelera en desarrollo, Alicante vuelve a situarse en primera posición con 30 proyectos y 2.740 habitaciones, lo que representa el 51% de todas las habitaciones actualmente en pipeline en la Comunidad Valenciana. Valencia concentra por su parte 29 proyectos y 2.228 habitaciones, equivalentes al 42% del total regional.

Un mercado en evolución

EY-Parthenon destaca que el futuro crecimiento del sector estará cada vez más orientado hacia “la generación de valor y la mejora de la rentabilidad, en un entorno marcado por mayores exigencias operativas, una creciente competencia internacional y una demanda que premia la calidad, la singularidad del producto y la experiencia ofrecida”.

“El mercado hotelero español está entrando en una fase en la que la diferenciación será clave. Los destinos y activos capaces de combinar calidad, ubicación estratégica, eficiencia operativa y experiencia de cliente serán los que mejor aprovechen las oportunidades de crecimiento del próximo ciclo”, concluye Álvaro Monreal.

El buen comportamiento de la Comunidad Valenciana se enmarca en un contexto especialmente favorable para el conjunto del mercado hotelero español. Según The Hotel Property Telescope 2026, España consolida su posición como uno de los destinos hoteleros más atractivos de Europa, con una inversión de 2.400 millones de euros durante el primer semestre de 2026, a pesar de la desaceleración observada en otros mercados europeos.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha destacado la “oportunidad” que supone para el turismo religioso la ruta por España que le llevó a la conversión a San Ignacio de Loyola, tras la firma en Zaragoza del convenio entre la Asociación de Municipios el Camino Ignaciano (AMCI) y la Compañía de Jesús “una organización multinacional” para potenciar este trazado.

“Es un gran proyecto y lo que más me encanta es que tiene una relación con lo local muy potente sobre España y, es verdad, que le queremos dar mayor protagonismo turístico. Desde el punto de vista de la política pública turística nosotros le queremos dar más relieve y por eso cogemos las oportunidades”, ha asegurado Hereu.

En su intervención tras la firma del acuerdo, Hereu ha recordado que este camino “no es algo al azar, es la pasión, la devoción de una persona que hace más de 500 años generó desde Loyola (Azpeitia) hasta Manresa un camino de 650 kilómetros espiritual, de transformación” y que dio pie al nacimiento de una orden religiosa al cabo de unos años, la Compañía de Jesús, que “encarna valores universales y de la fe”.

“Creo que es bueno recordar que es un camino de peregrinaje y que tiene un origen religioso y el preservar estos valores le da un elemento más al fundacional y esencial de este camino, desde la relación con Dios, con uno mismo, con los demás y con algo que a mí me encanta que es la casa común, o sea, el planeta”, ha apostillado.

Hereu ha incidido en que el Camino Ignaciano es una “gran oportunidad” para el desarrollo social, territorial, cultural y turístico para ser una “magnífica experiencia”, que recorre desde Euskadi, pasando por Navarra, La Rioja, Aragón y finalmente Cataluña, que “expresa uno de los grandes valores de España, que es su diversidad”.

Relación con lo local

Otro aspecto que ha comentado es la diferencia de tamaño de los municipios que lo integran, desde el mayor que es Zaragoza con más de 700.000 habitantes a otros que no llegan a los cien vecinos. “Es un proyecto bonito y lo que más me encanta es que tiene una relación con lo local muy potente sobre una España a la que le queremos dar mayor protagonismo turístico”, ha reiterado.

Hereu, quien fue alcalde de Barcelona, ha aludido a la “generosidad y grandeza de unirse” de todos estos municipios para crear esta alianza de 72 localidades y que se encamina hacia las 92 de ocho provincias, cinco comunidades autónomas y 655 kilómetros de una “magnífica experiencia”.

“Todo esto es importante para el Gobierno de España en este ámbito porque estamos convencidos de que el turismo nos ayuda a ser mejores”. Ha aportado el dato de que el año pasado llegaron a España 97 millones de turistas internacionales, que supone en términos de inyección de prosperidad 134.000 millones de inyección de gasto en destino en la economía nacional.

“Es una gran oportunidad y por eso lo tenemos que cuidar y gestionar correctamente”, ha incidido para añadir que de entre todos los turistas 250.000 vienen por motivos religiosos y de peregrinación. “Es un dato relevante al que también dedicamos esfuerzos porque estamos generando experiencias de turismo religioso. Queremos formar parte de este camino y caminaremos juntos”, ha invitado.

Para el ministro estas cifras suponen una “gran oportunidad” que hay que “cuidar y gestionar correctamente”. Tras aseverar que España “es inmensa en su diversidad”, ha avisado de que si no se hacen bien los deberes “ya no podrá venir mucha más gente”, si bien desde el Gobierno central “estamos para hacer los deberes y que venga más gente, sobre todo aportando más valor añadido”, que pasa por crecer más en calidad que en cantidad.

“Esto solo lo logramos con la sostenibilidad social, ambiental y económica del modelo”, ha afirmado para declararse partidario de desconcentrar destinos, diversificar la experiencia, desestacionalizar a lo largo de todos los meses y digitalizar la experiencia”, ha enumerado.

Motor de desarrollo

Anteriormente ha tomado la palabra la alcaldesa de Zaragoza, Natalia Chueca, quien ha señalado este camino recrea la histórica peregrinación de San Ignacio de Loyola en 1522 y es “mucho más que una ruta de superación personal y espiritual” en la que Zaragoza “no es un simple punto de paso en este mapa tan especial, sino una parada obligatoria para el espíritu”.

Chueca ha señalado que ese mismo espíritu de superación y acogida es el que define a Zaragoza y la Ruta Ignaciana es un “ejemplo perfecto de turismo sostenible, de interior, accesible”.

Ha coincidido con el ministro en la importancia de la descentralización y la búsqueda de otros destinos que “muevan hacia un turismo diferente al convencional y que den la oportunidad a distintos municipios para poder dar a conocer su cultura, patrimonio, historia y la riqueza patrimonial gastronómica”. Para Zaragoza, el turismo es, “sin duda, un motor económico, social y cultural de primer orden”, ha enfatizado.

Apoyo institucional

El presidente de la AMCI y alcalde de Manresa, Marc Aloi i Guardia, se ha mostrado convencido de que el compromiso manifestado en todo momento por el ministro “se traducirá también en más apoyo material para hacer crecer este proyecto que beneficiará el conjunto de los territorios”.

Ha instado a los gobiernos autonómicos y a las diputaciones provinciales a “jugar un papel importante en este Camino Ignaciano” y ha avanzado que ya preparan más acciones con paso firme y con toda la voluntad de seguir avanzando para impulsar esta ruta de peregrinaje”. “En solitario quizás se avanza más rápido, pero en equipo se llega más lejos”, ha dicho.

El provincial de España de la Compañía de Jesús, Enric Puiggros, ha calificado de “milagro” la firma de este convenio con la AMCI en referencia a que “no siempre surge en la comunidad humana cuando se es capaz de trascender”.

Experiencia espiritual

Para la compañía de Jesús, el Camino Ignaciano es un “sueño hecho realidad” pues el itinerario de búsqueda vital y espiritual de San Ignacio le hace “más cercano a las personas y a la sociedad”.

Ha calificado a la AMCI de “excelente iniciativa” porque “aúna un interés de acercar el itinerario interior de una persona que se pone en camino de búsqueda y los encuentros que surgen en todas las etapas de cualquier peregrinaje, arte, paisajes, lenguas, culturas y gastronomía. Todas estas son acciones humanas que hablan de lo bello, que hablan de lo bueno y que apuntan a lo verdadero, a lo que fundamenta nuestra existencia”. A su parecer, todo ello es lo que se podrían denominar un “turismo de calidad”.

El gestor aeroportuario Aena ha adjudicado a una Unión Temporal de Empresas (UTE) -integrada por Asfaltos y Construcciones Elsan, Padecasa Obras y Servicios e Infraestructuras Conelsan- el contrato para las obras de regeneración de pavimento y renovación de balizamiento en las calles de rodaje asociadas a la pista 18R-36L del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas por un importe de 39,76 millones de euros.

Según ha informado la compañía en un comunicado, el inicio de los trabajos está planificado para el próximo mes de septiembre y contará con un plazo global de ejecución de doce meses.

El proyecto técnico contempla la regeneración del firme de la pista y de su cabecera, el sellado de fisuras, la construcción de viales de acceso rápido y la renovación de la red de cableado.

En el apartado energético y de señalización, se procederá a la sustitución de las antiguas luces halógenas de las calles de rodaje Z1-Z14 por sistemas de tecnología LED de alta eficiencia.

Impacto en la operativa aérea

La planificación de las obras contempla dos fases con afección a la infraestructura. Durante la primera etapa, a partir de septiembre de este año, se procederá a cierres parciales de la pista únicamente en horario nocturno.

Sin embargo, para la primavera de 2027, el calendario constructivo prevé el cierre total de la pista 18R-36L durante un periodo continuado de 47 días.

Aena ha subrayado que la dirección del aeropuerto madrileño ya trabaja de forma coordinada con las compañías aéreas y el resto de agentes de navegación implicados para ajustar la programación de vuelos, con el objetivo de minimizar el impacto sobre la operativa comercial.

Esta actuación forma parte de los procesos de mantenimiento preventivo y mejora continua obligatorios para las infraestructuras integradas en el Reglamento europeo (UE) 139/2014. La última gran adecuación técnica de esta pista en concreto se ejecutó en el año 2015.

 

El Parlament de Cataluña ha aprobado pedir al Govern que incorpore la movilidad turística al planificar infraestructuras y transporte público interurbano, sobre todo entre Barcelona y los aeropuertos de Girona, Lleida y Reus (Tarragona), los puertos, las grandes estaciones de tren y los grandes destinos turísticos.

Es uno de los puntos de una moción del PP sobre turismo presentada en el pleno y que ha contado con el apoyo de PSC-Units, Junts, PP, Vox y AC, y el voto contrario de ERC, Comuns y CUP.

También se han aprobado otros puntos, como el reconocimiento del turismo como sector estratégico y “actividad económica esencial y motor transversal de la economía” de Cataluña por su impacto en el PIB, el empleo, el comercio, la restauración y otros sectores.

@N1@Además, también han obtenido el apoyo de la Cámara los puntos que instan a reforzar la promoción turística de las comarcas de Girona en mercados estratégicos y de valor añadido, así como la Vall d'Àger (Lleida) y el posicionamiento de la Costa Daurada y las Terres de l’Ebre (Tarragona) como destino familiar, deportivo, de naturaleza y gastronómico.

Ley del turismo

En cambio, se han rechazado los puntos de la moción que reclamaban al Ejecutivo elaborar una ley del turismo, una estrategia de calidad turística y un plan para el turismo que contemplara medidas de gestión de flujos y desestacionalización.

Tampoco se han aprobado los que instaban a retirar las “políticas fiscales que penalizan” al sector, como el impuesto sobre estancias turísticas y la ampliación de los recargos a los cruceros de corta estancia, así como el decreto de regulación de las viviendas de uso turístico.

IAG7 ultima su entrada en Latinoamérica con la apertura de oficinas en México y Colombia. En declaraciones a Preferente, el director general del grupo, José Padilla, avanza que prevé completar su desembarco durante el segundo semestre de 2026 con el objetivo de que sus sedes de Ciudad de México y Bogotá estén plenamente operativas en 2027, ofreciendo servicios de business travel, turismo religioso, eventos y vacacional (IAG7 Viajes duplicará su red de agencias vacacionales en tres años).

La operación forma parte del plan de crecimiento exterior que la empresa ha situado como “una de nuestras prioridades de crecimiento para los próximos años”. Según Padilla, el grupo quiere combinar el refuerzo de su actividad en mercados donde ya está presente con la entrada en nuevos destinos que ofrecen margen de crecimiento. En ese contexto, Latinoamérica se convierte en uno de los principales focos de desarrollo de la compañía.

La llegada a México y Colombia responde a un doble objetivo. Por un lado, IAG7 busca acompañar a sus clientes empresariales de España, Portugal y Marruecos, que ya demandan servicios en ambos países. Por otro, pretende aprovechar el potencial de estos mercados como emisores de viajeros en distintos segmentos, desde el turismo corporativo hasta el vacacional, pasando por los eventos y el turismo religioso.

“La idea es trasladar nuestro modelo de excelencia en servicio, tecnología de primer nivel y solvencia empresarial como grupo a estos países”, afirma Padilla. Así, compañía aspira a replicar en ambos mercados el modelo de negocio que ya desarrolla en otros países donde ha consolidado su presencia.

Esta nueva fase de expansión se suma al crecimiento que IAG7 está desarrollando en Portugal, donde opera desde 2019 a través de IAG7 Viagens y continúa reforzando su posición mediante adquisiciones de agencias y consolidadores locales. La empresa presta actualmente servicios de Business Travel y MICE a compañías con actividad en la península ibérica.

Al mismo tiempo, el grupo también impulsa su implantación en Marruecos tras la adquisición este año de Caddy Voyages. Desde ese mercado está desarrollando una oferta que integra viajes corporativos, eventos, turismo vacacional y receptivo, apoyándose en la experiencia de su marca ALL SPAIN by IAG7.

 

Mythos Mozart invita a sumergirse en el universo del compositor más célebre de Austria a través de una experiencia inmersiva donde música, emoción y tecnología se fusionan para ofrecer una nueva forma de descubrir su legado.

La propuesta en Austria se complementa con la visita al Leopold Museum, que celebra en 2026 su 25.º aniversario con un ambicioso programa expositivo, entre el que destaca la primera gran retrospectiva en Austria dedicada a Gustave Courbet.

Por su parte, el Kunsthistorisches Museum presenta ‘Head and Shoulders. Coins in Fashion’, una fascinante exposición que recorre más de 2.400 años de historia a través de la moda representada en monedas y medallas, mostrando cómo la indumentaria ha sido siempre una expresión de poder, identidad y estatus.

La experiencia multimedia inmersiva

Vive a Mozart como nunca antes en el lugar donde pasó su último año de vida.

En pleno corazón de Viena, en el mismo espacio donde Wolfgang Amadeus Mozart murió en 1791 y compuso obras maestras como La flauta mágica y el Réquiem, nos espera MYTHOS MOZART: una experiencia multimedia inmersiva de 1.500 m².

Con motivo del 270 aniversario de su nacimiento, este recorrido único te invita a descubrir la vida y el legado de Mozart a través de tecnología, emoción e historia, en un escenario tan auténtico como inolvidable.

Desde la organización nos invitan a sumergirte con todos los sentidos en el mundo de Mozart y a descubrir, en cinco salas diferentes, su música, su época y muchas historias aún desconocidas de su vida, viviéndolas de forma inmersiva.

La visión de Mythos Mozart

Mythos Mozart une tradición y modernidad, arte y música, creatividad y tecnología, creando un nuevo espacio para acercar la figura de Wolfgang Amadeus Mozart y sus obras excepcionales a un público amplio de una forma nunca vista.

El universo sonoro de Mythos Mozart abarca desde elaboradas animaciones en 360° que te transportan al Viena histórico de 1791 hasta impresionantes mundos visuales creados con inteligencia artificial a partir de millones de datos sobre Mozart.

El espacio sonoro, imprescindible para la experiencia global, con obras de Mozart ha sido completamente reorquestado y grabado en exclusiva por las estrellas del mañana: estudiantes de la mdw – Universidad de Música y Artes Escénicas de Viena.

Mythos Mozart ofrece así una oportunidad única para redescubrir la obra de Mozart con nuevos ojos. Déjate llevar y disfruta, en unos 60 minutos, de una experiencia inolvidable y verdaderamente única.

Ya sea en solitario, en familia o en grupo. El recorrido dura aproximadamente una hora y permite que incluso grupos de hasta 36 personas inicien la experiencia al mismo tiempo, con salidas cada 10 minutos. Con descuentos para grupos y una audioguía gratuita en 6 idiomas, nada se interpone a una visita inolvidable a Mythos Mozart.

Quienes lo visitan destacan una y otra vez la experiencia sorprendente y única que no se parece a nada vivido antes: un auténtico punto culminante de cualquier viaje a Viena.

Con Mythos Mozart no solo descubres un gran hito cultural, sino también un homenaje moderno, interactivo e inmersivo a Mozart que deja una huella duradera.

Expreso. Redacción. J. R

Amaya Hernangómez se ha estrenado este año al frente de Catai en un escenario marcado por la volatilidad global. Tras un inicio condicionado por los picos de inestabilidad geopolítica, que llegaron a frenar temporalmente las reservas, el mercado del gran viaje vuelve a hacer gala de su histórica resiliencia. Impulsado por un boom de ventas de última hora y por la creciente tendencia a desestacionalizar las vacaciones hacia el último cuatrimestre, el turoperador de Ávoris prevé cerrar el ejercicio igualando las cifras de negocio del año anterior. En esta entrevista con HOSTELTUR; la directora de Catai desvela la hoja de ruta de la compañía para expandir su modelo a nuevos mercados latinoamericanos de cara a 2027, analiza el crecimiento exponencial del 70% en destinos como China y reivindica con firmeza el valor estratégico y humano de las agencias de viajes frente a la irrupción de la inteligencia artificial. ¿En qué situación se encuentran las reservas actualmente y cómo prevén cerrar el año en términos de negocio? Desde las tres últimas semanas estamos superando las ventas de la misma fecha del año pasado; es decir, estamos generando más negocio a misma fecha que el año anterior. En gran parte, yo creo que es porque había una demanda contenida. Nos hemos encontrado con dos tipos de perfiles: por un lado, quien ya había reservado su viaje con tiempo de antelación y lo ha ido manteniendo para ver cómo evolucionaba la situación; y luego, ese perfil de viajero más táctico y precavido que estaba esperando a ver qué sucedía para decidir sus vacaciones. Ahora todos esos clientes que querían hacer su gran viaje se están animando. Normalmente, el año pasado en estos momentos no se estaba generando tanta venta de última hora para los meses de julio y agosto, pero este año sí nos estamos encontrando con destacada última hora. "Hablar de compensar a día de hoy todavía es difícil porque ha habido varios meses de parón; hay destinos que están por encima del año pasado y otros que se han resentido más. Sin embargo, los números están tendiendo a equipararse y lo que nos va a ayudar a mantenerlos arriba va a ser el último cuatrimestre del año". De septiembre a diciembre la venta nos va a ayudar a poner los números en el nivel esperado porque cada vez se tiende a una mayor desestacionalización. El viajero de gran viaje ya no solo viaja de junio a septiembre; ha aprendido que en otras épocas los precios no son tan elevados y la experiencia es más relajada. Creo que estaremos terminando el año en línea con el año pasado. Este año la geopolítica ha vuelto a sacudir el mapa. ¿Cómo ha afectado a la demanda de los grandes viajes? Desde la pandemia, en el turismo en general nos hemos tenido que reinventar y acostumbrarnos a vivir en un entorno súper cambiante. Si bien somos un sector muy resiliente, nos afecta todo: cualquier cosa que suceda en un lugar del mundo nos puede afectar en la otra parte del planeta. Este año, concretamente a finales de febrero, se paró un poco todo el mundo. Ante el impacto inicial, que fue un frenazo momentáneo en la venta de viajes, el ser humano tendió a adaptarse a la situación. No ha sido un parón de la demanda como supuso el Covid, donde no se podía operar ni viajar a los destinos. Aquí hubo desde un primer momento una redistribución de la demanda a los denominados destinos refugio, buscando alejarnos del foco del conflicto. Por temas operativos, debido a las aerolíneas que volaban hacia esa parte del mundo y a que la gente tenía miedo a sobrevolar determinadas zonas de conflicto, la demanda se movió primero hacia toda la parte de América Latina. Poco a poco, en cuanto hemos ido teniendo noticias de una mayor normalización y de los últimos acuerdos de alto el fuego, los temas operativos se han ido restableciendo, las compañías aéreas han vuelto a poner todo su inventario de vuelos en juego y la demanda se ha vuelto a activar con independencia del lugar del mundo. Amaya Hernangómez, directora general de Catai. Fuente: Ávoris Ha asumido el liderazgo de la compañía en este contexto tan retador. ¿Qué supone este nombramiento y cómo afronta su llegada a la dirección? Para mí ha sido una sorpresa y una alegría obviamente muy grande. Llevo desde 2016 en Catai y he pasado por diferentes roles dentro de la empresa. Llevo en el sector turístico desde hace más de 30 años, por lo que he tenido una evolución bastante grande desde que comencé como guía turística en el año 94 hasta donde estoy ahora. Este nombramiento es un orgullo y supone un reconocimiento a mi carrera. Afronto mi papel con muchísimo respeto por todo el legado que tengo detrás. Estoy ante la marca que considero que es el referente de los grandes viajes en España, una firma que justamente este año cumple su 45 aniversario en plena madurez totalmente. Estoy muy contenta por seguir manteniendo el nombre de la marca, mantener sus niveles, elevarlo en la medida de lo posible y también recuperar un poco el ADN femenino que quizá tuvo Catai en su inicio. Los planes de Catai más allá del Atlántico ¿Qué planes tienen en el plano de la internacionalización? ¿Van a seguir ampliando horizontes en Latinoamérica? Latinoamérica es un mercado grandísimo, pero al que no habíamos prestado todo el tiempo y la atención que requería. Suponía un reto grandísimo poder entrar en un mercado así y hemos querido hacerlo de una manera controlada y pausada. Hay que entender bien la mentalidad del viajero latinoamericano, conocer sus gustos y lo que busca, lo que ellos llaman una tropicalización del producto. Quieren adaptarlo a sus tiempos de viajes, a sus periodos vacacionales y a mezclas de países que a veces no son las habituales que tenemos en España. Para nosotros ha supuesto un paso de entrada importantísimo que nos ha dado mucho mejores resultados de lo que esperábamos en tan corto espacio de tiempo. Por supuesto, la idea no es quedarnos aquí. "Estamos trabajando en conocer bien otros mercados para ver cómo y de la mano de quién podemos entrar. No será en este 2026, pero por supuesto que para 2027 entraremos en nuevos mercados en Latinoamérica, apostando sobre todo por aquellos países que tienen un gran potencial de viajero de larga distancia y posean una buena conexión aérea". En Europa, donde empezamos a internacionalizar por Italia, vamos más lentos. A nivel de grupos se está avanzando más con Ávoris, pero nosotros nos hemos enfocado hacia América Latina, que es donde más podemos aportar ahora mismo. El catálogo tradicional parece dejar paso a un cliente que busca algo más. ¿Cómo se adapta Catai a las nuevas demandas del viajero? Vemos que cada vez hay un viajero que busca experiencias más únicas, que huye de lo convencional y busca nuevas formas de viajar. En base a esto, intentamos adaptarnos creando propuestas de viaje que se ajusten a lo que el pasajero está buscando. El viaje cultural tradicional se va a seguir vendiendo siempre, pero nosotros desde hace tres años empezamos con los folletos nicho. Al final, cuando vas a buscar un viaje, te riges por gustos propios, ya sea la gastronomía, el tema de navegar o, por ejemplo, el último de los folletos nicho que hemos lanzado, que es el de 'Un mundo de película'. Todos somos consumidores de cine y de plataformas de streaming como Netflix, y cada vez más parece que hemos vivido los destinos antes de viajar a ellos. Ahora hay un viajero que quiere ir a Corea porque ha visto tal serie, o que le encantó una película y quiere ir a Estados Unidos pero huyendo del típico Nueva York para hacer otra zona o los parques de Colorado. Con base en esa personalización hemos creado este último folleto y estamos súper contentos porque tenemos un montón de peticiones de gente interesada. ¿Qué destinos están liderando el ranking de ventas y qué comportamiento están teniendo? Hemos notado incrementos en destinos como Perú y Costa Rica, que se han visto muy beneficiados de toda esta situación. Japón también está arrastrando muchísima demanda, pero China sigue siendo increíble. A pesar de estar en la zona asiática, es nuestro número uno de ventas y hablamos de crecimientos de más del 70% versus el año pasado. Es un crecimiento muy grande teniendo en cuenta el momento que atravesamos y las pocas plazas aéreas que ha habido en momentos determinados. A nivel concreto de novedades, hemos apostado mucho por la regionalización de los países, porque hay destinos tan grandes que se viven más de una vez. A lo mejor vas a Japón o a China en un primer viaje y haces el típico Pekín, Shanghái y Xi'an. Pero ahora, a través de redes sociales o de programas de televisión, se conocen otras ciudades y el cliente busca enfocarse en zonas más tradicionales o en la parte wellness, como Hokkaido. A esto nos está ayudando mucho la promoción turística que está haciendo el país a nivel provincial, lo que nos permite desarrollar producto en nuevas zonas. Esto, junto con las compañías aéreas que abren rutas diferentes y llegan a aeropuertos secundarios de China, nos ayuda a crear itinerarios mucho más regionales. Otra de las grandes apuestas de Catai en esa búsqueda de nuevas formas de viajar es el slow travel. ¿Qué peso tienen actualmente los cruceros fluviales en su estrategia de producto? Es un producto que nos ha ido enamorando cada vez más. Partíamos de un itinerario inicial en el río Danubio con poquitas salidas en el mes de agosto y lo que hemos hecho ha sido hacer crecer la programación. Actualmente, en fluviales por Europa, tenemos un crucero en el Danubio y dos cruceros en el Rin durante la temporada estival de junio a septiembre. Además, apostamos por los fluviales fuera de esa temporada: en diciembre ofrecemos un recorrido especial para los mercadillos navideños visitando Viena y Budapest, y otro recorrido para fin de año en el río Rin. En el folleto nicho 'Travesías de Leyenda', para los amantes de descubrir el mundo navegando, combinamos cruceros marítimos y fluviales, operando en el Ganges en India, recorriendo el Mississippi en Estados Unidos o el río Chobe en Botswana, además de rutas por el Mar de Flores, las Islas Marquesas o Seychelles. Creemos firmemente en esto porque es la expresión del slow travel: una forma cómoda y segura de viajar, que te permite llegar a lugares más recónditos donde los circuitos típicos no llegarían. La apuesta por consolidar los fluviales es total. En un mercado tecnológico donde se habla constantemente de desintermediación e inteligencia artificial, ¿hacia dónde camina el futuro de la touroperación y qué papel juegan las agencias de viajes? La touroperación está ahí y se tiene que adaptar a un entorno cada vez más cambiante. La intermediación hay que entenderla bien y saber dónde somos capaces de aportar valor para que el cliente y la agencia sigan confiando en nosotros. Aquí hay palancas clave: la innovación constante porque somos prescriptores de viajes; la especialización para escuchar hacia dónde va el mercado con productos nicho; y el aportar valor dando garantías. Cuando suceden conflictos y el mundo se para, tener el apoyo de un touroperador que enseguida repatría y se encarga de todo es una manera diferente de aportar valor. Por último, está la personalización; hay una demanda creciente de un cliente que busca crear su viaje a medida desde cero. "Las agencias de viaje son básicas, clave e imprescindibles; nosotros no seríamos nada sin ellas. Tienen el valor de asesorar al cliente, ayudarle a planificar y garantizar una mejor experiencia". Por todo ello, la desintermediación queda lejos. La Inteligencia Artificial está aquí y ha venido para quedarse; lo que tenemos que hacer es apoyarnos en ella y ver las cualidades que nos puede aportar, más que sentirla como una enemiga que pone en riesgo nuestro trabajo. Sin embargo, hay algo que la Inteligencia Artificial no puede aportar: el trato humano y la cercanía. Eso solo lo pueden hacer los agentes de viajes. El cliente siempre requiere de un teléfono y de escuchar a alguien al otro lado. El factor humano es insustituible.

Sandra Ortega, hija de Amancio Ortega y segunda mayor accionista de Inditex, ha reforzado sus inversiones inmobiliarias en Reino Unido con la adquisición del hotel Radisson Blu Edwardian Hampshire, situado en Leicester Square, una de las principales zonas turísticas y comerciales de Londres. La compra se cerró el 31 de marzo por 121,3 millones de libras, unos 142 millones de euros, mediante la adquisición del 100% de Leicester Sq Opco Limited, sociedad propietaria y gestora del establecimiento. La operación fue ejecutada por Ferrado UK, filial británica del hólding inversor Rosp Corunna. Según las cuentas de Ferrado UK citadas por Economía Digital, “la empresa adquirió el 100% del capital social emitido de Leicester Sq Opco Limited, una sociedad dedicada a la prestación de servicios de alojamiento hotelero, por un importe total de 121,3 millones de libras, excluidos los costes de adquisición”. La transacción se financió con una aportación de 128 millones de libras realizada por la empresa matriz en marzo de 2026. El Radisson Blu Edwardian Hampshire es un 4 estrellas con 127 habitaciones, restaurante, bar y seis salas de reuniones. Entre sus espacios se encuentra el Skyline Penthouse, destinado a reuniones y eventos, con vistas al centro de la capital británica. La compra del hotel Radisson Blu de Leicester Square se produjo a finales del mes de marzo. Fuente: CBRE. El establecimiento tiene acceso directo a Leicester Square, a pocos pasos de los lugares emblemáticos y famosos de la capital, como Covent Garden, Soho, Trafalgar Square y Piccadilly Circus. El entorno recibe más de 2,5 millones de visitantes semanales, según los datos incluidos en la información de la operación. Hasta ahora, Leicester Sq Opco estaba controlada por sociedades vinculadas a Starwood Capital Group, que, como publicó HOSTELTUR, adquirió a comienzos de 2024 una cartera de 10 hoteles de Edwardian Group, entre ellos este activo. CBRE asesoró a CLI Dartriver, firma que actuó en representación de la family office compradora, mientras que CMS se encargó del asesoramiento jurídico. Cuando anunció la operación el 1 de abril, la identidad del comprador no fue revelada y la consultora se limitó a señalar que representaba a un family office privado. Ellina Kraynik, Directora del equipo de Mercados de Capitales de CBRE Hotels, con sede en Londres, destacó entonces que "este activo se ajusta a varios de los requisitos de nuestro cliente, en particular a la oportunidad de adquirir un hotel de primera categoría en propiedad absoluta, ubicado en una zona céntrica de Londres con gran atractivo a largo plazo". La adquisición amplía la exposición de Sandra Ortega al mercado inmobiliario y suma a su cartera un activo hotelero en uno de los principales destinos urbanos de Europa. Más noticias Sandra Ortega espera abrir en 2026 un complejo de lujo en Portugal

Baleares concentra 45 proyectos (21%) de reforma hotelera que afectan a 7.756 habitaciones (26%) en el conjunto de España, lo que supone la mayor actividad de reposicionamiento hotelero del país, según el último informe de 'The Hotel Property Telescope 2026' elaborado por la EY-Parthenon. Los datos reflejan una estrategia orientada a elevar la calidad de la oferta, reforzar el posicionamiento internacional del destino y responder a una demanda cada vez más exigente. De hecho, de los 45 proyectos de reforma, 34 corresponden a hoteles de 4 y 5 estrellas. En conjunto, estas categorías reúnen 5.903 habitaciones en proceso de renovación, equivalentes a más del 76 de toda la capacidad afectada por proyectos de reformas en las islas. Los hoteles de cuatro estrellas concentran la mayor parte de esta actividad, con 27 proyectos y 4.865 habitaciones en transformación, mientras que los establecimientos de cinco estrellas suman siete proyectos y 1.038 habitaciones en proceso de modernización. Baleares concentra 45 proyectos (21%) de reforma hotelera que afectan a 7.756 habitaciones (26%) en el conjunto de España. Fuente: Adobe Stock. Nuevos desarrollos hoteleros Junto al dinamismo de la renovación hotelera, Baleares mantiene una actividad relevante en materia de nuevos desarrollos. El informe identifica 24 proyectos hoteleros en 'pipeline', que supondrán la incorporación de 2.222 nuevas habitaciones al mercado. La nueva oferta presenta una marcada orientación hacia los segmentos de mayor categoría. Los hoteles de 4 y 5 estrellas representan 17 de los 24 proyectos actualmente en desarrollo, es decir, más de siete de cada diez futuros establecimientos previstos en el archipiélago. Estas categorías suman 1.910 habitaciones, equivalentes al 86 % de toda la nueva oferta hotelera proyectada en Baleares. Especialmente relevante es el peso del segmento de lujo. El informe identifica 10 proyectos de hoteles de cinco estrellas en desarrollo que añadirán 1.459 habitaciones a la oferta turística balear, situando al archipiélago entre los principales mercados españoles para el crecimiento de alta gama.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) estudia emprender acciones contra el manual antiturístico publicado por Menys Turisme Més Vida y Arran, en el que, según la patronal, se incita a cometer ataques contra negocios turísticos (Manual de ‘terrorismo callejero’ contra el turismo en Mallorca).

“Una cosa es expresar una opinión y otra muy distinta es difundir instrucciones o llamamientos que inciten a actos de sabotaje, al señalamiento de empresas o a cualquier conducta que ponga en riesgo la seguridad”, explican desde la organización empresarial presidida por Javier Vich a Última Hora (El manual antiturismo de Mallorca “recuerda a la kale borroka”).

Según expone, cuando “el objetivo pasa a ser intimidatorio y radical, ya no estamos ante una protesta: estamos ante una estrategia de ataque y de coacción. Ese tipo de prácticas no son admisibles y no pueden presentarse como una forma de activismo”.

En este sentido, insiste en que “la discrepancia es legítima; la coacción, la intimidación y la incitación a actuaciones que puedan causar daños no lo son”. Por todo ello, valorará los pasos a seguir para combatir unos “abusos” que, a su juicio, traspasan los límites del debate público.

 

Vincci Hoteles suma un nuevo reconocimiento gracias a las valoraciones y opiniones de viajeros de todo el mundo.

Así, los hoteles Vincci Selección Aleysa 5*, Vincci Ponte de Ferro 4*, Vincci Bonjardim 4* y Vincci Alfama 4* han sido distinguidos en distintas categorías de los premios Travellers’ Choice Best of the Best de Tripadvisor, la máxima distinción que concede la plataforma.

Estos galardones refuerzan la apuesta de la cadena por una hospitalidad basada en el cuidado por los detalles, la personalidad de cada hotel y la conexión con el destino.

Vincci Hoteles ha sido reconocida en los premios Travellers’ Choice Best of the Best de Tripadvisor 2026, una distinción que sitúa a los establecimientos premiados entre el 1% de los mejores perfiles de la plataforma a nivel mundial.

En esta edición, cuatro hoteles de la cadena han sido destacados en diferentes categorías: Vincci Selección Aleysa 5*, en Benalmádena; Vincci Ponte de Ferro 4*, Vincci Bonjardim 4* y Vincci Alfama 4*, en Portugal.

Este nuevo reconocimiento se suma a otros recibidos anteriormente por Vincci Hoteles y sus establecimientos en Tripadvisor, respaldados en distintas ocasiones por la valoración directa de los viajeros.

Los premios Travellers’ Choice Best of the Best reconocen cada año a los alojamientos, destinos, restaurantes y experiencias favoritas de los viajeros de todo el mundo, a partir de las opiniones y puntuaciones recopiladas en Tripadvisor durante un periodo de doce meses. La elección de los ganadores tiene en cuenta tanto la calidad como la cantidad de las valoraciones recibidas, así como criterios adicionales establecidos por la propia plataforma.

En el caso de Vincci Hoteles, estos reconocimientos llegan en un año especialmente significativo para la compañía, que en 2026 celebra su 25 aniversario bajo el concepto de ‘La Mirada Vincci’. Una forma propia de entender la hospitalidad que pone en valor cada destino a través del diseño, la arquitectura, la gastronomía, las ubicaciones cuidadosamente seleccionadas y la atención al detalle.

Vincci Selección Aleysa 5*, entre los mejores hoteles de España

Vincci Selección Aleysa 5*, situado en Benalmádena, ha sido reconocido en las categorías Top - Spain y Luxury - Spain, consolidando su posición como uno de los establecimientos más destacados de la cadena y una de las referencias hoteleras del Mediterráneo.

Ubicado en primera línea de playa, este hotel boutique de cinco estrellas se caracteriza por una propuesta de alojamiento orientada al descanso, con una atención personalizada y una relación directa con el entorno. Aquí el agua se vive como parte de una experiencia de bienestar completa.

El hotel cuenta con spa, tratamientos personalizados, actividades wellness, jardines, bicicletas gratuitas, biblioteca, club infantil, aparcamiento propio, hamacas en la playa y espacios para eventos. En cuanto a su oferta gastronómica, el restaurante Alamar ofrece una cocina con influencias locales e internacionales enmarcada por las vistas al mar, mientras el Bar Lounge suma un ambiente elegante y cosmopolita para disfrutar de una copa o un cóctel al caer la tarde.

Este nuevo reconocimiento de Tripadvisor refuerza la trayectoria de Vincci Selección Aleysa 5*, que ha sido distinguido en anteriores ediciones por la excelente valoración de los viajeros y por su capacidad para ofrecer una experiencia hotelera diferencial en la Costa del Sol.

Los hoteles de la cadena en Portugal más valorados por los viajeros

Vincci Ponte de Ferro 4*, en Vila Nova de Gaia, ha sido reconocido en la categoría Top - Portugal. Situado junto al Puente de Don Luis I, uno de los iconos arquitectónicos más reconocibles de Oporto, el hotel permite contemplar la ciudad desde una ubicación privilegiada, con vistas al Duero y a algunos de los enclaves más representativos del destino.

Su proyecto refleja la apuesta de Vincci Hoteles por integrar arquitectura, paisaje y memoria local en una experiencia de alojamiento singular. La propuesta gastronómica acompaña esa conexión con el entorno a través del Restaurante Ponte de Ferro, dirigido por el chef Christophe Fernandes, que combina tradición e innovación con protagonismo del producto local y una carta de vinos con más de 50 referencias nacionales.

Además, espacios como Adega Wine Bar, Bar Miraponte o 6 Ponte Sky Bar permiten descubrir Oporto también desde sus sabores, su tradición vinícola y unas vistas privilegiadas al Puente de Don Luis I y al Duero.

También en Oporto, Vincci Bonjardim 4* ha sido distinguido en la categoría Top - Portugal. El establecimiento representa una mirada urbana y contemporánea sobre la ciudad, con una propuesta que combina diseño, comodidad, ubicación céntrica y una dimensión gastronómica y lifestyle alineada con el pulso actual del destino.

Ubicado junto al Mercado do Bolhão, el hotel conecta con el carácter vibrante de Oporto a través de espacios acogedores, materiales naturales, colores cálidos y detalles artesanales. Su oferta gastronómica se articula en torno a Terraço do Jardim, un rooftop con piscina, solárium, vistas panorámicas y una carta de platos frescos y ligeros, además de brunch los fines de semana, coctelería de autor y sesiones de música en vivo. La propuesta se completa con Onda Bar, un espacio moderno y relajado para disfrutar de bebidas y cócteles en un ambiente colorido y confortable.

Por su parte, Vincci Alfama 4*, en Lisboa, ha sido reconocido en la categoría Small & Boutique - Portugal. Ubicado en uno de los barrios con más identidad de la capital portuguesa, el hotel responde a una propuesta boutique que permite vivir Lisboa desde su carácter más auténtico.

Instalado en el edificio histórico que albergó el antiguo Instituto de Artes y Oficios de la Fundación Ricardo Espírito Santo, el establecimiento cuenta con solo 22 habitaciones y conserva la esencia original del inmueble, integrando arquitectura tradicional y diseño contemporáneo. Su propuesta gastronómica se centra en un desayuno buffet completo, con frutas de temporada, panes recién horneados, embutidos, quesos y platos calientes a la carta, pensado para comenzar el día con calma antes de recorrer las calles de Alfama.

Reconocimientos que nacen de la valoración de los viajeros

Los premios Travellers’ Choice de Tripadvisor se conceden a partir de las opiniones y comentarios de viajeros y clientes de todo el mundo. En el caso de la categoría Best of the Best, la máxima distinción de la plataforma, los establecimientos reconocidos se sitúan entre el 1% de los mejores perfiles de Tripadvisor.

Para la compañía, estos galardones tienen un valor especial al estar basados en la experiencia directa de los huéspedes. Las valoraciones reflejan no solo la calidad de las instalaciones o la ubicación de los establecimientos, sino también aspectos como el servicio, la atención recibida, el diseño, la gastronomía, el confort y la capacidad de cada hotel para conectar con las expectativas del viajero actual.

Expreso. Redacción. A.F