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La tripulación de un Boeing 737 Max de Ryanair ha solicitado prioridad para tomar tierra en el aeropuerto de Alicante por las lesiones sufridas por un tripulante de cabina a consecuencia de las turbulencias.

Según informan los controladores en su cuenta de X, se le ha recortado la aproximación en la medida de lo posible, coordinando la asistencia médica en tierra para atender al empleado de la low cost irlandesa.

Los controladores, que han compartido la imagen de Flightradar24 que acompaña a esta información, advierten que se están produciendo turbulencias moderadas e incluso severas en buena parte del espacio aéreo peninsular. “Importante: el cinturón de seguridad siempre abrochado”, subrayan.

 

El Puerto de Motril ha acogido la celebración de las V Jornadas Hablemos en Femenino, ‘Mirando al mar, mujeres que inspiran’, un encuentro organizado por Suncruise Andalucía y Mar de Alborán con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Motril.

En la convocatoria se dieron cita profesionales del ámbito portuario, turístico y medioambiental para reflexionar sobre el papel de la mujer en la economía azul.

La jornada ha servido como espacio de diálogo para visibilizar referentes femeninos, compartir experiencias y analizar los retos y oportunidades de un sector en plena transformación, con especial atención a la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo turístico vinculado al mar.

El acto, que ha sido conducido por Mariló Joya, ha contado con la participación de José García Fuentes, presidente de la Autoridad Portuaria de Motril; y Carlos Rubio Basabe, secretario general de Suncruise Andalucía y Mar de Alborán, así como Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril,

El presidente de la Autoridad Portuaria de Motril, José García Fuentes, ha subrayado que ‘se trata de un sector que, durante décadas, ha estado marcado por una presencia mayoritariamente masculina, pero que hoy vive un proceso de transformación. Destaca que es un ámbito que avanza con paso firme hacia un modelo más diverso, más inclusivo y, sin duda, más enriquecedor, en el que la igualdad de oportunidades se consolida como un valor clave’.

En este sentido, ha añadido que ‘el Puerto de Motril es parte activa de ese cambio. La aprobación en 2024 de su Plan de Igualdad, fruto del diálogo, el consenso y el compromiso del comité de empresa y de profesionales expertos, constituye, según indica, una muestra clara de que las palabras deben ir acompañadas de hechos. Con ello, la Autoridad Portuaria de Motril reafirma su voluntad de avanzar hacia un entorno laboral más justo, moderno y representativo de la sociedad’.

Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril, ha expresado que, durante la celebración de estas jornadas, ‘hemos constatado que las mujeres ya están ocupando responsabilidades clave en la estructura portuaria, en la gestión, en la logística, en la pesca, en la toma de decisiones’, una misión en la que, institucionalmente, se está trabajando ‘con solvencia, con preparación y con una mirada que aporta el valor de las mujeres que miran al mar como recurso económico y sustento de muchas familias, especialmente en el ámbito pesquero’.

‘Desde el Ayuntamiento de Motril tenemos claro que el desarrollo de nuestro puerto debe ir acompañado de políticas que impulsen el acceso de las mujeres a todos los niveles del sector. Y por eso defendemos un modelo de ciudad que conecta el crecimiento económico con la igualdad, que apuesta por su puerto no solo como infraestructura, sino como espacio de futuro para nuestros jóvenes, para nuestras mujeres y para toda la sociedad’.

Por su parte, Carlos Rubio ha resaltado el papel de este tipo de encuentros, destacando que ‘foros como este son fundamentales para generar referentes, compartir conocimiento y construir una industria más inclusiva y competitiva’, y ha añadido que ‘Andalucía tiene una oportunidad única para consolidarse como referente en turismo azul, y el liderazgo femenino es una pieza clave en ese proceso’.

Un foro consolidado en la economía azul

La jornada ha concluido con la clausura a cargo de José García Fuentes, quien ha reiterado el compromiso de todas las autoridades portuarias que confirmar Suncruise Andalucía y Mar de Alborán de impulsar el talento femenino en el sector marítimo.

La jornada ‘Hablemos en Femenino’ se consolida así como un espacio de referencia para visibilizar el papel de la mujer en la economía azul, generar sinergias entre profesionales y contribuir a un modelo más inclusivo, innovador y sostenible.

Expreso. Redacción. J.R

Vincci Hoteles continúa ampliando su presencia en nuevos destinos con el desarrollo de dos nuevos proyectos en Ibiza y Haro, La Rioja, que se incorporarán a la cartera de la cadena en los próximos años.

El anuncio coincide con el 25 aniversario de la compañía, una trayectoria acompañada siempre por ‘la mirada Vincci’: una forma propia de interpretar los lugares, los espacios y la experiencia de hospitalidad.

Con estos nuevos proyectos, el grupo refuerza su estrategia de crecimiento en destinos con identidad propia, apostando por hoteles que dialogan con el entorno y que buscan integrarse en la vida cultural y social de cada lugar.

‘Cumplir 25 años es un momento importante para Vincci Hoteles y una oportunidad para seguir evolucionando manteniendo la esencia con la que nació la compañía. Nuestra forma de crecer pasa por desarrollar hoteles vinculados al carácter de cada destino, y proyectos como los de Ibiza o La Rioja reflejan muy bien esa manera de entender la hostelería’, señala Carlos Calero, CEO de Vincci Hoteles.

Vincci Hoteles prepara su llegada a Ibiza con un nuevo hotel de cinco estrellas

Entre los nuevos proyectos destaca la llegada de Vincci Hoteles a Ibiza, donde la cadena desarrollará un hotel de cinco estrellas cuya apertura está prevista para la temporada 2027. El establecimiento contará con 116 habitaciones distribuidas en dos plantas e incorporará distintos espacios orientados a la experiencia del huésped, entre ellos restaurante, dos bares, azotea, piscina, gimnasio y spa.

El proyecto ha sido concebido para integrarse de forma respetuosa en el entorno, manteniendo una altura contenida y una implantación arquitectónica que dialoga con el paisaje de la zona. Esta aproximación responde a la voluntad de la cadena de desarrollar establecimientos que se adapten al territorio desde una perspectiva tanto paisajística como medioambiental.

La incorporación de Ibiza supone la entrada de Vincci Hoteles en uno de los destinos turísticos más reconocidos del Mediterráneo, un enclave donde naturaleza, cultura y vida social conviven y que representa uno de los mercados más emblemáticos del turismo internacional.

Vincci Hoteles llega al corazón de La Rioja en Haro

A este desarrollo se suma un nuevo establecimiento en Haro, La Rioja, donde la compañía abrirá un hotel de cuatro estrellas con 52 habitaciones cuya apertura está prevista para finales de 2027. El proyecto se ubicará en una finca de 7.000 metros cuadrados en la que a finales del siglo XIX y comienzos del XX existieron una hacienda y una bodega de renombre, recuperando así un espacio con historia dentro de uno de los territorios vitivinícolas más emblemáticos de España.

El hotel contará con restaurante, piscina exterior, spa y parking, y ha sido concebido para integrarse en el entorno natural y cultural de la zona. El proyecto estará desarrollado por el arquitecto Rafael Aguilar Espizua, con una propuesta arquitectónica que busca dialogar con el paisaje y la identidad de Haro.

La ciudad riojana, reconocida internacionalmente por su tradición vitivinícola y por la concentración de bodegas históricas, constituye uno de los enclaves más representativos de la cultura del vino en nuestro país. Con este nuevo establecimiento, Vincci Hoteles refuerza su apuesta por destinos con fuerte personalidad, donde el hotel se convierte en una puerta de entrada para descubrir el territorio, su gastronomía y su tradición enológica.

Ambos proyectos comparten una misma filosofía: crear hoteles con personalidad propia, capaces de interpretar el carácter del destino y trasladarlo a la experiencia del huésped. Este enfoque forma parte del ADN de Vincci Hoteles desde sus inicios y se refleja en el diseño, la arquitectura y el concepto de cada establecimiento.

La Mirada Vincci: 25 años construyendo una forma propia de entender la hospitalidad

La presentación de estos nuevos proyectos coincide además con un momento especialmente significativo para la compañía. Vincci Hoteles celebra este año su 25 aniversario, un recorrido iniciado en 2001 con la voluntad de construir una cadena hotelera con identidad propia y una forma particular de entender la hospitalidad.

Desde entonces, la compañía ha desarrollado una cartera de hoteles urbanos y vacacionales en destinos clave, apostando por proyectos singulares y por una visión de la hostelería en la que el lugar, la arquitectura y la experiencia del huésped forman parte de una misma narrativa.

En este contexto, la compañía pone en valor 25 años de mirada Vincci, la forma en la que la cadena hotelera ha entendido la hospitalidad a lo largo de su trayectoria, una manera de mirar y desarrollar cada proyecto, basada en el respeto por el carácter de los lugares, la integración de la arquitectura con su entorno y el cuidado del detalle en la experiencia del huésped. Una mirada que ha acompañado el crecimiento de la compañía desde sus inicios y que continúa guiando su evolución futura.

Este aniversario supone también un momento de reconocimiento al legado de su fundador Rufino Calero y al camino recorrido durante estos años, al tiempo que marca el inicio de una nueva etapa en la que la compañía continúa creciendo con la incorporación de nuevas generaciones al proyecto empresarial.

Con esa combinación de experiencia acumulada y mirada hacia el futuro, Vincci Hoteles reafirma su compromiso con una forma de hacer hostelería basada en la autenticidad de los lugares, el cuidado del detalle y la creación de experiencias que conectan con cada destino. Sobre Vincci Hoteles

Vincci Hoteles es una cadena hotelera española avalada por la experiencia de la familia Calero, con más de cincuenta años de trayectoria en el sector. Desde su fundación en 2001, la compañía ha mantenido un crecimiento sostenido tanto a nivel nacional como internacional en el segmento de hoteles de cuatro y cinco estrellas.

Actualmente cuenta con una cartera de 41 hoteles situados en ubicaciones privilegiadas de España (29), Portugal (6), Túnez (5) y Grecia (1).

La cadena apuesta por un modelo diferencial, en el que cada hotel tiene una personalidad propia, adaptada al entorno y a la cultura del destino.

Vincci Hoteles no estandariza los espacios, sino la calidad de sus servicios, creando establecimientos singulares que combinan diseño, confort, ubicaciones excelentes, gastronomía y experiencias únicas para cada tipo de viajero.

Desde sus inicios, Vincci Hoteles ha integrado criterios de sostenibilidad ambiental, impacto social y buen gobierno en todas sus áreas de gestión. Una labor que ha sido reconocida con certificados y premios nacionales e internacionales, y que se traduce en acciones concretas en el día a día de los hoteles.

Expreso. Redacción. A.F

València está acogiendo los días 28 y 29 de marzo el Campeonato Autonómico de Windsurf, organizado junto a la FVCV. La competición contará con las clases Techno, IQFoil, Windsurfer y Raceboard, reuniendo a los mejores regatistas de la Comunitat Valenciana y Región de Murcia El Real Club Náutico de Valencia ha acogido este fin de semana, 28 y 29 de marzo, el Campeonato Autonómico de Windsurf, organizado juntamente con la Federación de Vela de la Comunitat Valenciana. La competición, que incluyó las clases Techno, IQFoil, Windsurfer y Raceboard, se desarrolló bajo la categoría Open, lo que permitió la participación de

La aerolínea portuguesa va a operar hasta 179 vuelos semanales entre Portugal y 12 ciudades españolas.

De cara a la temporada de verano 2026, que comenzará el próximo 28 de marzo, TAP Air Portugal operará un total de 179 vuelos semanales directos entre 12 ciudades españolas y Lisboa, su hub principal.

La operativa de la temporada estival mantiene la red de rutas anuales, a las que se suman Palma de Mallorca e Ibiza (ambas con 7 vuelos semanales), Alicante (con 6 frecuencias a la semana) y Menorca, que tendrá vuelo con Lisboa 5 días a la semana.

Las rutas regulares durante todo el año que completan la programación estival de la aerolínea portuguesa vuelan desde y hacia Madrid (49 vuelos semanales), Barcelona (42 vuelos semanales), Sevilla (17 vuelos semanales), Málaga (16 vuelos semanales), Valencia (15 vuelos semanales), Bilbao (7 vuelos semanales), Gran Canaria (4 vuelos semanales) y Tenerife (4 vuelos semanales).

En estos dos aeropuertos canarios, la aerolínea portuguesa es la única línea regular directa entre Lisboa y el Aeropuerto de Tenerife Sur y el Aeropuerto de Gran Canaria, respectivamente.

De esta forma, TAP Air Portugal refuerza su red de conexiones entre España y su hub de Lisboa y amplía la conectividad no solo entre ambos países, sino que permite a los viajeros procedentes de España acceder a la extensa red internacional de la compañía en Europa, América del Norte, América del Sur y África.

Adicionalmente y gracias a esta operativa, la aerolínea portuguesa consolida el mercado español como uno de los más relevantes para la compañía dentro de Europa.

Según Paloma Utrera, Market Manager para España y Francia de TAP Air Portugal, ‘con esta programación para la temporada primavera-verano 2026 reforzamos e incrementamos la conectividad entre España y Lisboa, facilitando tanto los viajes entre ambos países como el acceso de los viajeros españoles a nuestra red internacional, a través de nuestro robusto hub en Lisboa’.

Curitiba, nuevo destino estrella para este verano

Al refuerzo de la operativa en España se suman otras novedades de TAP para esta temporada de verano 2026. Entre ellas, destaca la nueva ruta directa entre Lisboa y Curitiba, que comenzará el 2 de julio de 2026, con tres vuelos semanales operados con aviones Airbus A330-200.

Esta nueva conexión abre una puerta directa a la capital del estado de Paraná, un destino de gran interés tanto para viajeros de negocios como para turistas, conocido por su enfoque en sostenibilidad, su urbanismo innovador y su vibrante vida cultural.

Considerada una de las ciudades más modernas de Brasil, Curitiba destaca por su ambiente cosmopolita, así como por su amplia oferta cultural, gastronómica y de eventos.

Además, TAP incrementa este verano sus frecuencias a Porto Alegre, añadiendo una cuarta frecuencia semanal entre Lisboa y el sur de Brasil. Estas nuevas opciones amplían aún más la conectividad de los viajeros desde España con Brasil, ofreciendo más posibilidades para explorar el país.

Expreso. Redacción. A.R

Por mucho que se quiera presentar la coyuntura turística como boyante en España, no se trata de una conclusión uniforme. La alegría va por barrios, y también podría decirse que por destinos, como certifica esta Semana Santa. Por ejemplo, la situación en la Costa del Sol presenta por culpa del tren una importante asimetría con el sentir en Canarias o Mallorca (Miedo masivo en empleados por la IA en gigantes turísticos).

En la intermediación turística, American Express ha sido la última en causar conmoción con su plan de preparar un ERE en España para 700 de sus 1.000 empleados. Antes, OKMobility o Soltour también habían anunciado que tendrían que recurrir a medidas similares, de igual modo que aerolíneas como Iberia Express, Lufthansa o Ryanair en lugares puntuales como Santiago.

La Inteligencia Artificial (IA) amenaza con un nuevo paradigma de la productividad por empleado, por encima de factores menos estructurales como guerras o aranceles. Tecnológicas como Booking o Expedia ya aplicaron recortes de plantilla masivos, de igual modo que hasta la mayor hotelera mundial, Marriott, que para algunos es principalmente una comercializadora.

Así, la distribución, el transporte o el alojamiento viven realidades frágiles, que deberían espolear a que las autoridades apoyasen sin fisuras a una industria turística que, además, viene sufriendo una plaga de absentismo. Estimular la demanda con las tasas de Aena afloraría como un certero primer paso, para cuando España pierda su valor actual como 'destino refugio', así como convenios colectivos más cercanos a la realidad laboral de un mundo más tecnificado.

 

Como respuesta a la actualidad regional, sobre todo el conflicto en Oriente Medio, el Ministerio de Turismo y la Federación Egipcia de Turismo, graban las experiencias de los visitantes para tranquilizar al turismo internacional.

De este modo, Egipto informa de una iniciativa proactiva lanzada en los canales digitales del Ministerio de Turismo y de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, intentando reforzar la confianza en el sector turístico del país y destacar el entorno seguro y estable del destino.

Podemos encontrar breves testimonios en vídeo, que se publican a diario, mostrando a viajeros internacionales que exploran los principales lugares de interés del país norteafricano.

Sherif Fathy, ministro de Turismo, analiza el contenido para monitorizar la satisfacción de los visitantes y evaluar cualquier impacto en la dinámica regional. Además de combatir la desinformación, la iniciativa también ofrece valiosos conocimientos para ayudar a mejorar los estándares de servicio y la experiencia global para los visitantes.

Mientras, Ahmed Youssef, director ejecutivo de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, ha querido destacar que los vídeos ponen de manifiesto una fuerte sensación de seguridad entre los turistas, con lo que ‘Egipto sigue siendo entendido como un destino seguro’, ha señalado.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía española se alía con Management Hospitality Group, MHG, para impulsar el reposicionamiento del sector hotelero en el país norteafricano.

Meliá Hotels International, primera hotelera de España y con 70 años de experiencia en el segmento vacacional, refuerza su liderazgo en el Mediterráneo con el anuncio de su entrada oficial en Túnez. A través de una alianza estratégica con Management Hospitality Group (MHG), la compañía operará cinco nuevos establecimientos que se incorporarán a su portfolio de forma progresiva, con el objetivo ambicioso de alcanzar las 3.000 habitaciones en el destino para el año 2030.

Esta expansión comienza este mismo año con la apertura de un resort que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts en Mahdia. El establecimiento contará con 307 habitaciones y se ubica en una de las zonas costeras más exclusivas del país.

Tras esta primera apertura, el plan de crecimiento contempla la incorporación de otros cuatro hoteles entre 2027 y 2029 en los destinos clave de Tabarka, Monastir, Djerba y Tunis City.

Estos proyectos, concebidos principalmente como resorts y adaptados a diferentes perfiles de viajeros, contribuirán a elevar los estándares de hospitalidad en el país y llevarán la mejor experiencia vacacional al destino de la mano de las marcas Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá.

Un socio estratégico con ADN local

Para este desembarco, Meliá se apoya en la solidez de Management Hospitality Group (MHG), plataforma especializada en el desarrollo, gestión y operación de activos hoteleros con foco en destinos turísticos del Mediterráneo, especialmente en el norte de África.

Esta alianza estratégica combina la experiencia global del grupo hotelero con el profundo conocimiento de MHG sobre el mercado tunecino y su sólida red operativa en distribución y turoperación, generando fuertes sinergias que refuerzan las capacidades comerciales, abren nuevas oportunidades y contribuyen al desarrollo sostenible y al posicionamiento del destino.

El modelo de colaboración se basa en el reposicionamiento de activos existentes, mediante la ejecución de inversiones estratégicas para adaptar los hoteles a los estándares internacionales de Meliá Hotels International y sus marcas, optimizando así su rentabilidad y su atractivo para los mercados emisores internacionales, especialmente europeos.

Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, ‘nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International en el Mediterráneo y el norte de África. Apostamos por destinos con un fuerte potencial de transformación, donde podemos aportar nuestro know-how en reposicionamiento hotelero. De la mano de socios de primer nivel como MHG, queremos contribuir al desarrollo de una oferta turística de mayor valor añadido, alineada con las nuevas tendencias de calidad, sostenibilidad y diversificación del destino’.

Meliá Hotels International entra en Túnez en un contexto de crecimiento estructural del turismo en el país, que ya supera los 11 millones de visitantes anuales y avanza hacia un modelo más diversificado y orientado a la calidad.

Con la llegada al destino, la hotelera refuerza su estrategia de crecimiento en el llamado eje vacacional mediterráneo y reafirma su compromiso con el desarrollo turístico sostenible y la creación de valor a largo plazo mediante alianzas estratégicas y modelos de gestión eficientes.

Expreso. Redacción. J.R

“No se está haciendo nada y no estamos preparados para recibir 100 millones de turistas internacionales”. Así lo afirma en declaraciones a Preferente el presidente de Room Mate, Kike Sarasola, que asegura estar “preocupadísimo” por la inacción de las administraciones públicas españolas (Prohens culpa a la izquierda de la saturación).

El empresario, que menciona los problemas en la alta velocidad ferroviaria y la saturación en determinados aeropuertos, advierte que “al final vamos a morir de éxito y vamos a dar un mal servicio”.

“Se nos está culpando a nosotros, y la culpa no es nuestra. Es de la falta de planificación. Los políticos, los empresarios, la gente local y toda la industria tenemos que sentarnos y decidir qué modelo de negocio y qué modelo de país queremos”, sostiene.

A su juicio, una solución podría ser “establecer cupos”. “No soy fan de esta medida, pero hay que hacer algo ya porque si no, lo que conseguiremos es que los visitantes internacionales no quieran repetir”.

“Tenemos que empezar a hacer cupos en todos los sitios que están sobresaturados. Por ejemplo, en la Sagrada Familia o en el parque nacional del Teide. Imagine que en un concierto de Taylor Swift con capacidad para 70.000 personas entran 75.000. Sería inseguro y nefasto. Algo similar ocurre en las ciudades”, prosigue.

“No podemos dejar que esto crezca y crezca, que la gente se vaya descontenta y que los residentes estén en contra del turismo. Ya estamos viendo situaciones como en Barcelona, con visitantes internacionales a los que se les dice “tourists go home”, algo que antes no se veía en España”, lamenta (Jet2 apunta al alquiler ilegal como motor de la turismofobia en España).

Sarasola critica también la animadversión que muestran determinados partidos políticos hacia la primera industria del país. “Es muy fácil culpar al turismo y al turista. Entonces, ¿qué hacemos? ¿Prohibimos? No. Regulemos, pensemos y busquemos medidas”, sentencia.

 

El ecosistema de movilidad en España continúa expandiéndose en todas sus modalidades.

Según los últimos datos oficiales, más de 560 millones de pasajeros utilizaron el transporte público en octubre, lo que supone un incremento interanual del 4,4%, impulsado especialmente por los servicios de tren de alta velocidad y autobús.

Este crecimiento sostenido del transporte público refleja una tendencia general al alza de la movilidad en todo el país, que también se observa en los servicios de transporte bajo demanda.

Los datos de Bolt muestran un aumento de la demanda de opciones de movilidad flexibles, especialmente para trayectos de mayor distancia, conexiones con aeropuertos y desplazamientos en familia.

Lejos de sustituir al transporte público, los servicios bajo demanda están desempeñando un papel cada vez más complementario a las redes de tren y autobús, facilitando a los usuarios cubrir los tramos de primera y última milla y adaptar sus desplazamientos a necesidades cada vez más diversas.

En Madrid, Bolt registró un incremento interanual del 35% en los trayectos hacia y desde el aeropuerto. Las categorías Comfort, Executive, Van y Van XL mostraron crecimientos especialmente destacados, con un aumento del 12% en Comfort y del 17% en viajes realizados con vehículos eléctricos.

El crecimiento de los viajes en vehículos eléctricos pone de relieve la creciente demanda de opciones de movilidad con bajas emisiones, mientras que el aumento de la categoría Comfort refleja un mayor uso para trayectos más largos y servicios de carácter premium.

En Málaga, uno de los principales destinos turísticos de España, el número total de trayectos aumentó un 7%, lo que convierte este año en el mejor hasta la fecha para Bolt en la ciudad. Los viajes al aeropuerto crecieron un 19%, mientras que las categorías orientadas a familias y servicios premium registraron los mayores incrementos: Comfort (+40%) y Kids (+62%).

Estos datos reflejan una mayor demanda vinculada tanto a los flujos turísticos como a los desplazamientos familiares, especialmente en trayectos de mayor distancia que conectan aeropuertos, alojamientos y centros urbanos.

‘El crecimiento que estamos observando en toda España demuestra que la movilidad no está cambiando de un modo a otro, sino que está creciendo en conjunto. A medida que aumenta el uso del transporte público, también observamos una mayor demanda de servicios flexibles que ayudan a las personas a completar sus trayectos, ya sea conectando con el tren de alta velocidad, llegando al aeropuerto o viajando en familia. Un ecosistema de movilidad sólido depende de la colaboración entre los distintos modos de transporte’, explica Daniel Georges, director de Bolt en España.

Expreso. Redacción. J.R

Los visitantes a Japón en febrero aumentaron un 6,4% respecto a 2025, estableciendo un nuevo récord para el mes, según confirmaron los datos gubernamentales.

Los visitantes entrantes totalizaron en febrero 3,46 millones, según informó la Organización Nacional de Turismo de Japón, JNTO, mientras que las llegadas procedentes de China cayeron un 45% hasta 396.400.

Desde JNTO señalaron que las cifras se vieron en parte favorecidas por la celebración del Año Nuevo Lunar que cae en febrero de este año en lugar de a finales de enero del año pasado.

En el Festival Kawazu Sakura, en el este de Japón, conocido por sus cerezos en floración temprana que comienzan a florecer a principios de febrero, la disminución de turistas chinos fue notable, dijo Hoshi Mori, director de la asociación de turismo de la ciudad.

Aun así, el festival atrajo a unos 630.000 visitantes, su mayor asistencia desde 2022, gracias al aumento de turistas nacionales y de los de Taiwán, dijo Mori.

Corea del Sur siguió siendo la principal fuente de visitantes en febrero, subiendo un 28% hasta 1,08 millones. Las llegadas procedentes de Taiwán en febrero aumentaron un 37% hasta 693.600.

Expreso. Redacción. A.F

La Pascua es también una festividad profundamente vinculada a la vida familiar. El conejo de Pascua, Osterhase, protagoniza la tradicional búsqueda de huevos escondidos, una actividad que muchas ciudades integran en su programación.

En Berlín, el Tierpark organiza cada año actividades especiales para familias, mientras que en Bremen la búsqueda de huevos se extiende al propio centro urbano, invitando a descubrir la ciudad de forma lúdica.

A nivel gastronómico, la Pascua alemana refleja la diversidad regional: el cordero es uno de los platos más habituales, mientras que en el norte destacan el pescado y el arenque.

En regiones como Hesse o Turingia, platos elaborados con hierbas frescas —como la Frankfurter Grüne Soße— marcan el inicio de la temporada primaveral.

Además, dulces como el Osterbrot o el Osterlamm completan la oferta culinaria de Alemania en ests fechas.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero Radisson cerró 2025 con más de 272 nuevas firmas y aperturas hoteleras, reforzando su posición como un grupo líder en hostelería centrado en los propietarios, mientras aprovecha su exitoso impulso para acelerar hacia un crecimiento más relevante.

A lo largo del pasado año, el Grupo mantuvo a Radisson Blu como la mayor marca de alta gama de Europa, con presencia en 154 ciudades.

También sigue liderando el segmento de resorts europeos, con los resorts Radisson Blu que abarcan 27 destinos en todo el continente.

Igualmente forjó nuevas asociaciones estratégicas, como The Medlock, un hotel Radisson Blu en  el estadio Etihad del club de fútbol Manchester City y con el Grupo MIMCO como socio hotelero para el proyecto ‘The Butler’ y Byron Gestion con la firma de Radisson Hotel Cannes Seaside, mientras mantiene sus asociaciones existentes con los propietarios, el 65% de los cuales ha tenido más de un hotel con el grupo. 

La sostenibilidad y el desarrollo responsable siguen siendo clave para el éxito a largo plazo de Radisson Hotel G Roup, como lo demuestra su pionerismo enlos dos primeros hoteles con emisiones netas cero en la industria: Radisson Hotel Manchester City Centre, un hotel Verified Net Zero, y Radisson RED Oslo City Centre, un hotel Verified Net Zero.

Estos hoteles han establecido nuevos estándares para la sostenibilidad orientada a la conversión, reforzando el compromiso del Grupo con la reducción del impacto ambiental y la preparación futura de los activos de los propietarios.

‘Estamos agradecidos por la confianza de nuestros propietarios en nuestras marcas y en nuestra gente. Creamos más oportunidades y posibilidades para nuestros inversores y huéspedes en continentes y segmentos, desde segmentos medios hasta de estilo de vida, de lujo a resorts, y finalmente cruzando hacia segmentos alternativos. El impulso que hemos logrado en los últimos años, junto con la competencia y la determinación de nuestros equipos directivos, garantizará más crecimiento, resiliencia y oportunidades en 2026 y más allá’, afirma Elie Younes, vicepresidente ejecutivo y director global de desarrollo en Radisson Hotel Group.

En China, Radisson Hotel Group firmó y abrió 1.70 hoteles durante el año, acercando el gasto a 300 propiedades. El crecimiento se concentró en los segmentos de gama media a media-alta, impulsado por Country Inn & Suites by Radisson, ahora la marca de más rápido crecimiento en el país.

India siguió destacando como uno de los mercados más dinámicos del Grupo. Radisson Hotel Group superó el hito de 200 hoteles en funcionamiento y en desarrollo.

Respaldada por sólidos fundamentos económicos, una confianza sostenida de los propietarios y una fuerte demanda de viajes nacionales, India sigue siendo una piedra angular de la estrategia de crecimiento a largo plazo del Grupo.

En toda EMEA, el Grupo registró alrededor de 70 fichajes y aperturas, con un enfoque continuo en el sur de Europa, Reino Unido, Francia, Alemania y Polonia.

Elementos destacados incluyeron la incorporación de The Medlock, un hotel Radisson Blu, en colaboración con el Manchester City football club; Banke Opera Paris, un hotel de la Colección  Radisson; Radisson RED Casco Antiguo de Bucarest; Radisson Serviced Apartments COY Sheikh Zayed City en Egipto; Premio de Radisson, Osnabrück, Alemania, el primer hotel con premio con el nuevo concepto interior; y Hotel Radisson Oriente Barcelona.  

La expansión liderada por el ocio también siguió siendo un motor clave, con la cartera de resorts de Radisson Hotel Group superando las 160 propiedades en todo el mundo, reflejando una demanda sostenida de destinos turísticos y urbanos en Europa y Asia.

Entre los desarrollos destacados se encuentran Atiara Ubud Bali, un complejo turístico de Radisson Collection; Radisson Blu Resort & Spa, Çeşme y un complejo urbano en Bruselas, Radisson Collection The National Hotel, Bruselas. 

Expreso. Redacción. J.R