Sindicador de canales de noticias

El pleno de Santiago de Compostela ha aprobado suspender cautelarmente y durante un año la concesión de licencias de hospedaje para la conversión de edificios residenciales completos en equipamientos destinados a usos turísticos, mientras el Gobierno local trabaja en la modificación de la normativa relativa.

La medida ha salido adelante con los votos del bipartito (BNG y Compostela Aberta), las concejalas no adscritas y el PSOE, pese a la abstención del PP, que la ha calificado como una “nueva restricción” dentro de una política urbanística basada en la “escalada normativa”.

El concejal de Urbanismo, Iago Lestegás, ha centrado su atención en los apartamentos turísticos, una tipología –regulada de forma autonómica– que consiste en bloques de pisos dedicados en su totalidad al alojamiento turístico y sobre la que una asociación le trasladó su preocupación semanas atrás por un caso reciente.

De este modo, el edil ha certificado que la normativa municipal modificada en 2023 “no impide la posible proliferación de este modelo en nuestra ciudad”, que sustituye al “tradicional de hotel”, con su recepción, cafetería y restaurante. Esto no es “fácil” que suceda en edificios con división horizontal, pero sí si no la hay o si hay un único propietario, según lo explicado por Lestegás.

Esta situación aún no se ha generalizado ni se está produciendo “a gran escala”; por ejemplo, en 2025, el Ayuntamiento solo concedió tres licencias de este tipo. Así y todo, la pretensión de esta suspensión cautelar y la modificación normativa en la que trabajará ahora Urbanismo, que revisará los requisitos de implantación, es “anticiparse” a la problemática.

Críticas de la política urbanística

El PP, a través del edil José Antonio Constenla, ha criticado la “escalada normativa” que ve en la política urbanística del bipartito: “Siempre una nueva restricción”. En esta línea, ha asegurado que “la prohibición por sí sola no crea vivienda, no rehabilita edificios y no incrementa el parque público”, entre otros ejemplos.

Con todo, la formación ha optado por la abstención al tiempo que ha instado al departamento dirigido por Lestegás a “dialogar” con los sectores afectados la medida en la que ahora trabajará.

Pese a dar su sí, Mercedes Rosón, en representación de las concejalas no adscritas, ha criticado el “proceder” en la tramitación de la norma, en la que, además, cree que debería estar sustentada en “datos” y no solo en “retórica”. “Las políticas de vivienda no se hacen por ocurrencia de un día”, ha reprochado.

No obstante, Rosón sí considera que la oferta turística está “suficientemente dimensionada” para atender la demanda y ha manifestado su apoyo a todas las medidas orientadas a “priorizar los usos residenciales a los turísticos”.

Por su parte, el portavoz municipal del PSOE, Gumersindo Guinarte, ha cuestionado cuál es el problema que pretende resolver el Gobierno local y el “impacto real” en la oferta de vivienda. “Ahora nos suena más a maquillaje político que a una iniciativa a solucionar un problema real”, ha manifestado, en coherencia con la actitud “vigilante” que ha asegurado que tendrán aún dando su sí.

El Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV) ha prohibido que el hotel Abando, de Bilbao, asigne trabajos que exceden las categorías recogidas en el convenio de hostelería de Vizcaya, y ordenando que cese la asignación de tareas de cocina y montaje a camareros y personal de recepción.

Según ha informado ELA, sindicato del País Vasco, que presentó la demanda contra el hotel, la Sala de lo Social del alto tribunal vasco establece que los camareros no deben realizar funciones de cocina, tampoco durante el servicio de desayunos, ni asumir el montaje integral de salones para eventos más allá de las tareas propias de servicio y venta de alimentos y bebidas.

Asimismo, determina que los auxiliares de recepción del turno de noche no deben preparar platos del servicio de habitaciones. La sentencia reconoce que la empresa impone tareas que “exceden las funciones establecidas en el convenio, desdibujando las categorías profesionales y cargando sobre la plantilla responsabilidades que no le corresponden”, ha indicado ELA.

“Degradación” de las condiciones laborales

El tribunal considera que esta práctica supone una “degradación de las condiciones laborales y un incumplimiento del marco convencional”. “Con esta resolución, el TSJPV refuerza un principio que ELA defiende desde hace años en el sector: cada categoría profesional tiene funciones definidas que deben respetarse. No cabe convertir a camareras y camareros en personal de cocina ni trasladar tareas estructurales sin negociación ni compensación”, ha apuntado el sindicato.

ELA ha valorado la sentencia como una “victoria colectiva” de la plantilla del hotel Abando y como un “mensaje claro al conjunto del sector hostelero de Vizcaya: la organización sindical es clave para garantizar el cumplimiento del convenio y frenar la precarización”.

En este sentido, ha anunciado que seguirá trabajando para que la empresa cumpla la resolución y para evitar que se impongan tareas fuera de convenio en otros centros de trabajo.

Es la tecnología, pero también es la evolución de los gustos del público: el cambio es constante y ocasionalmente va mucho más veloz que la capacidad de las empresas turísticas para seguir el ritmo. Fabio Galetto, el responsable de Google en Italia, explica en TTG en qué consisten las nuevas tendencias (El control del mercado del turismo, para las tecnológicas).

El principal fenómeno que detecta el buscador es la personalización de la experiencia. Esto es muy sutil y complejo. Google identifica, sobre todo en el último año y medio, que las consultas en la red son cada vez más largas, de forma que ya no sirve al hotelero, al destino o a las atracciones turísticas cuidar las palabras clave para ser localizados. Google revela que un 15 por ciento de las búsquedas realizadas cada día son nuevas, lo cual indica la velocidad del cambio y la variedad de cuestiones.

Esta variedad de preguntas que plantea el cliente desborda a quien tiene su web esperando visitas, pero la Inteligencia Artificial podría ayudar a buscar respuestas a tantas preguntas. Galetto dice que de alguna manera “la IA ha revolucionado el motor de búsqueda (Google) que hoy se ha convertido en un motor de respuestas”. No sirve contestar de igual forma a todos los clientes, lo cual para las páginas web de organizaciones pequeñas es un desafío.

Google también destaca la entrada de YouTube como un player relevante. “Los protagonistas de las búsquedas son las nuevas generaciones cuyo tiempo de visualización está aumentando considerablemente.” Lo cual desencadena dinámicas diferentes: no basta con contar, hay que mostrar qué producto se tiene.

Apunta Google que hay dos factores que se están disparando en YouTube: la gastronomía y los viajes. Casi la mitad de los jóvenes buscan temas de este tipo en este canal cada semana, lo cual es una barbaridad. Y realza el papel de los influencers y los creadores de contenido.

El municipio más emblemático del turismo de la Comunidad Valenciana está hoy al borde de la quiebra. El ayuntamiento fue condenado a pagar 352 millones de euros a Murcia Puchades, una sociedad que se vio afectada por decisiones municipales que le hicieron perder aprovechamientos urbanísticos, y simplemente si paga quiebra (Los británicos desplazan a los españoles en Benidorm).

Este viernes se acordó negociar con la sociedad demandante. Y es una negociación en la que no participarán los políticos, para que tal vez tenga éxito. La sentencia es firme y el juzgado ha instado al municipio a concretar el pago (Una ley de hace 20 años asfixia a los municipios turísticos).

El asunto nace con el siglo, cuando un grupo de propietarios de suelo acordó ceder al ayuntamiento suelo a cambio por permisos para edificar en otros solares. Pero el consistorio, que aceptó los términos, debido a los cambios en su dirección, no concedió los permisos que se había comprometido a otorgar. Lógicamente, la sociedad demandó y ha ganado su derecho a recuperar los 283 millones que dice haber perdido más intereses, hasta 350 millones.

Obviamente, ese importe supondría la quiebra de las finanzas municipales, por lo que el ayuntamiento busca soluciones que eviten el desastre. Benidorm, pese al volumen de turistas que recibe, apenas tiene 77 mil habitantes permanentes.

La expansión de la compañía se ha visto impulsada por un crecimiento récord en los sectores de lujo y branded residences, junto con una rápida aceleración en el segmento de gama media.

Marriott International, Inc. ha anunciado un año de crecimiento excepcional en Europa, Oriente Medio y África, EMEA, en 2025, con más de 230 contratos firmados de forma orgánica que representan más de 31.000 habitaciones.

La compañía también ha incorporado 170 propiedades y cerca de 24.000 habitaciones en la región durante el último año, lo que ha contribuido a un crecimiento neto del 7,8% en el número de habitaciones.    

‘2025 ha sido otro año sólido para Marriott International en EMEA, definido por la expansión estratégica y un fuerte impulso en todos los segmentos de la región’, afirmó Satya Anand, presidente de Marriott Internacional en Europa, Oriente Medio y África.

‘Seguimos ampliando nuestro portfolio con el objetivo de llegar a nuevos destinos, escalando nuestras marcas de forma estratégica y ofreciendo experiencias cada vez más diversas para nuestros huéspedes y miembros de Marriott Bonvoy. Nuestro sólido crecimiento es un reflejo de la dedicación de nuestros equipos y de la confianza de nuestros propietarios, y seguimos comprometidos con dar forma al futuro de los viajes en la región’.    

La región de EMEA en la compañía ha cerrado el año con un número de proyectos en cartera superior a 600 propiedades y cerca de 113.000 habitaciones.  Alemania, Italia, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido han sido los mercados con mayor crecimiento, concentrando el mayor número de acuerdos firmados en 2025.

Las conversiones y los proyectos de reutilización adaptativa de activos continúan impulsando un crecimiento significativo para la compañía en la región, apoyados en su cartera de marcas y en las soluciones diseñadas para facilitar las conversiones.

Estos proyectos representaron cerca del 50 % de los nuevos acuerdos firmados en la región durante el año. 

Sus marcas de lujo impulsan un extraordinario crecimiento 

Marriott reforzó su liderazgo en el segmento de lujo en 2025, siendo EMEA la región más fuerte de la compañía en cuanto a contratos firmados dentro de este segmento, alcanzando un récord de 40 nuevos acuerdos.

St. Regis fue la marca con mayor número de acuerdos firmados en la región, con 14 contratos, entre ellos The St. Regis Karya Cove Resort, Bodrum y The St. Regis Jeddah Corniche. Otros hitos destacados del segmento de lujo incluyen The Cape Town EDITION, JW Marriott Hotel Tashkent y JW Marriott Milos Resort and Spa.    

Récord de contratos en branded residences 

Reforzando sus más de 25 años de liderazgo en branded residences, Marriott firmó un récord de 24 acuerdos residenciales en EMEA, más del doble que en 2024. Desde finales de 2023, la compañía ha incrementado su cartera de branded residences (tanto abiertas como en desarrollo) en un 33% en Europa y un 70% en Oriente Medio y África, claro reflejo de la creciente demanda de experiencias residenciales de lujo en la región.

La compañía cerró el año con 33 ubicaciones abiertas y 60 en fase de desarrollo. Entre los contratos más destacados de 2025 se encuentran The Residences at the Dubai Beach EDITION, Marriott Residences Budapest, The Ritz-Carlton Residences Palm Hills (El Cairo) y Seamont, Autograph Collection Residences (Abu Dhabi).    

Expansión acelerada del segmento de gama media 

Marriott ha experimentado un crecimiento significativo en el segmento de gama media manteniendo un enfoque estratégico en marcas con fuerte conexión regional y ampliando su presencia. Four Points Flex by Sheraton, una marca de gama media diseñada para facilitar conversiones y presente en EMEA, fue la marca de más rápido crecimiento de la compañía en la región, con 18 nuevos contratos firmados y 23 aperturas en 2025, cerrando el año con 38 hoteles abiertos y más de 4.300 habitaciones.    

Recientemente, la compañía ha presentado dos nuevas marcas en la región: Series by Marriott, una colección global para los segmentos medio y medio-alto diseñada para ofrecer experiencias personalizadas que reflejen el carácter único de cada destino, y StudioRes, una marca de gama media para estancias prolongadas. Ambas marcas han despertado un notable interés entre los promotores de toda la región de EMEA.    

Adquisición de la marca citizenM 

En línea con su objetivo de dar respuesta a las cambiantes necesidades de cada viajero y cada tipo de viaje, Marriott completó la adquisición de citizenM, marca conocida por su servicio auténtico, su experiencia innovadora en cuanto a la integración de la tecnología en el hotel, su eficiente uso del espacio y su enfoque en el arte y el diseño.

Su cartera de propiedades se integró en las plataformas de Marriott en el cuarto trimestre de 2025, incorporando 19 hoteles y cerca de 4.000 habitaciones al portfolio de la compañía en EMEA.    

Jerome Briet, director de Desarrollo para Europa, Oriente Medio y África de Marriott international, ha comentado que ‘estamos captando oportunidades de crecimiento y llegando a nuevos públicos en todos los segmentos de la región, desde cifras récord en firmas de contratos de propiedades de lujo y branded residences hasta un fuerte impulso en nuestra oferta del segmento de gama media. Estos hitos ponen de manifiesto la profundidad y diversidad de nuestra cartera y refuerzan nuestro compromiso de generar valor a largo plazo para los propietarios de nuestros hoteles en la región’.    

Marriott ha incorporado 170 propiedades a su cartera operativa en la región en 2025. Entre las más destacadas se incluyen:    

The Luxury Collection continuó su expansión con Patmos Aktis, a Luxury Collection Resort & Spa, Greece y H15 Palace, a Luxury Collection Hotel, Krakow.

EDITION y W Hotels celebraron las aperturas de The Lake Como EDITION, The Red Sea EDITION, W Florence y W Sardinia. JW Marriott debutó en Grecia con JW Marriott Crete Resort & Spa, el primer resort de playa de la marca en el Mediterráneo.

Marriott Hotels debutó también en Luxemburgo con Luxembourg Marriott Hotel Alfa. Morea House, Autograph Collection, abrió sus puertas en Camps Bay (Ciudad del Cabo), ampliando aún más la diversa y dinámica cartera de hoteles independientes de la marca en la región Con motivo de su décimo aniversario, Moxy Hotels alcanzó los 100 hoteles abiertos en la región con Moxy Belfast City, además de otras  aperturas clave en Estambul, Lisboa y Varsovia.

Four Points Flex by Sheraton sumó más de 20 hoteles a su cartera operativa, incluyendo su entrada en Alemania, Austria, Italia y España.   

A medida que Marriott continúa ampliando su oferta, la amplitud y profundidad de su cartera se mantienen en una posición sólida para ofrecer opciones atractivas a promotores e inversores inmobiliarios.

Expreso. Redacción. J.R