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Air Europa amplía la suspensión de sus vuelos a Venezuela. La aerolínea de Globalia ha decidido cancelar todas las operaciones que tenía programadas entre Madrid y Caracas hasta el 31 de diciembre de 2025 inclusive. Es decir, aplaza su regreso al país como mínimo hasta el 1 de enero de 2026 (Iberia suspende sus vuelos a Venezuela hasta 2026).

La compañía sigue de este modo los pasos de Iberia, que el pasado 1 de diciembre anunció la anulación de toda la operativa prevista en lo que resta del año a raíz de la advertencia emitida por la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), que desaconsejó volar a Venezuela hasta esa fecha por “riesgo potencial” para la aviación debido a la amenaza de intervención por parte de Estados Unidos (Venezuela: el drama de miles de pasajeros de Iberia, Air Europa y Plus Ultra).

Paralelamente, Air Europa ha activado una flexibilización para los pasajeros con billetes adquiridos para volar a Caracas del 1 al 31 de enero de 2026. Les ofrece a todos ellos cambios de fecha gratuitos hasta el 31 de marzo de dicho ejercicio, medida con la que busca minimizar el impacto de los reembolsos que conllevaría la extensión de la cancelación de la operativa.

Precisamente, Iberia y Air Europa son las aerolíneas que más conexiones operaban entre España y Venezuela antes de que estallase el conflicto entre Donald Trump y Nicolás Maduro. En concreto, contaban con cinco vuelos semanales cada una. Les seguían Plus Ultra con cuatro, e Iberojet (para Estelar) y Laser, con otros tres cada una. La capacidad de todas ellas, cuyos aviones volaban prácticamente llenos, rondaba las 7.000 plazas por sentido a la semana.

 

El grupo turístico Globalia ha reducido su división hotelera a solo dos establecimientos bajo su gestión directa, uno ubicado en España y otro en República Dominicana. Este descenso se produce tras la venta y cesión de la gestión a otros operadores de la treintena de hoteles que explotaba su marca Be Live Hotels. Así lo confirmó este lunes su presidente, Juan José Hidalgo, en Santo Domingo. "No quedan más, ya todo está terminado, había que vender por la pandemia y la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas", explicó Hidalgo sobre el proceso de desinversión. Se trata del hotel Be Live Talavera, en Talavera de la Reina (Toledo), y del Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino en la capital dominicana, rebautizado con este nombre tras una reforma integral, que ha servido para transformar parte de sus instalaciones en apartamentos. Aparte de estos dos activos, que son en propiedad, hay un tercer hotel, Be Live Marivent, en Palma, del que "solo nos queda un año más de gestión", ha señalado Hidalgo en una entrevista concedida a EFE con motivo precisamente de la reapertura del hotel de la capital dominicana. "No quedan más, ya todo está terminado, había que vender por la pandemia y la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas", ha apuntado. Be Live amplió significativamente su portafolio de hoteles, hasta superar los 30 -repartidos entre España, Portugal, Marruecos y el Caribe- en 2013, cuando asumió los activos que operaba la cadena Luabay, adquirida a la extinguida Orizonia, y se mantuvo en torno a esa cifra durante los diez años siguientes. Además del hotel de Santo Domingo, Globalia mantiene en propiedad otros cinco más en la República Dominicana, aunque ya ninguno opera bajo la marca Be Live, después de ceder la gestión de dos de ellos a Hyatt y de uno al grupo austríaco de tiempo compartido Lifestyle. Globalia ha reabierto su hotel en Santo Domingo tras una renovación de 48 M €. En la imagen, autoridades junto a la directiva del grupo en el acto de inauguración. Fuente: Globalia. Apuesta por el sector residencial En cuanto a los dos restantes, uno es un apartahotel que está sin actividad a la espera de que se tome una decisión sobre su futuro, y el segundo será convertido en residencial, línea de negocio que, actualmente, "tiene más potencial" en el Caribe que la de explotación hotelera y con la que Hidalgo seguirá apostando por el país. Asimismo, el grupo tiene una finca en Cumayasa, zona costera en la provincia de San Pedro de Macorís, en República Dominicana, conjuntamente con una socia española (Susana Cereceda) donde Hidalgo también espera poder hacer un desarrollo importante. La idea es sumar en los próximos dos o tres años al millar de apartamentos que tiene en Santo Domingo y de los que ya se han vendido 600, otros 2.000 más. El país ha crecido muchísimo en instalaciones hoteleras modernas y las que tiene Globalia eran construcciones antiguas que había que modernizar y "he preferido modernizarlas para hacer residencias". Mucha gente de EE.UU. y Canadá compra una segunda residencia para retirarse en países donde hay un buen clima, por lo que hay zonas en la República Dominicana que se van convirtiendo en residenciales, algo similar a lo que pasó en Canarias con el mercado alemán, ha explicado. "Yo soy muy polivalente", ha afirmado Hidalgo, para recordar que nunca se ha dedicado a un solo negocio, "siempre tenía mis inversiones paralelas (principalmente inmobiliarias), por si acaso todo se iba al carajo con el tema de turismo, para que, por lo menos, me quedara algo para el resto de la vida"

No hay país en el mundo en el cual el negocio hotelero sea tan furiosamente competitivo y los márgenes sean más ajustados que Estados Unidos. Todo se tiene cuantificado, de forma que cada una de las magnitudes, incluso las menores, están estudiadas hasta el detalle (Meliá, Iberostar y Garden, en lo más alto de EEUU).

Justamente ahora, una fuente proveedora de datos, la Staffing Agency, que gestiona recursos humanos, publica una cifra preocupante: la rotación de las plantillas está en el punto más elevado de la historia. Asústense: cada año como promedio se marcha el ochenta por ciento de la plantilla de un hotel tipo.

Y eso pese a que los salarios en los últimos cinco años en el sector del alojamiento subieron de los 16,84 a los 22,70 dólares la hora, lo que representa casi un 35%. Para los hoteles pequeños, estas retribuciones están en el límite de sus posibilidades.

El informe indica que el lugar más sindicalizado y que irradia sus negociaciones y convenios a otras zonas es Las Vegas, donde se han subido los salarios un 32 por ciento hasta 2030.

Como es normal en este contexto, los hoteles son los que más inmigrantes emplean en el país, lo cual se ha convertido ahora en muy problemático por la política aplicada por el presidente del Gobierno.

El informe señala que el mundo del alojamiento está erradicando el concepto de “plantilla completa” que empleaba en el pasado por el de reducción de rotaciones. El mundo de la gestión de recursos humanos está hoy en la hotelería centrado en ofrecer más estabilidad, oportunidades de crecimiento y acuerdos a largo plazo para reducir esta endémica y nefasta rotación, lo cual tiende a trasladarse a costes y a hacer sonar todas las alarmas.

 

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes que se va a poner en marcha un abono de transportes de carácter nacional para viajar por todo el país. Costará 60 euros al mes, 30 euros para los menores de 26 años, y permitirá a los ciudadanos utilizar trenes de Cercanías, Media Distancia y autobús de largo recorrido. Sánchez, que ha hecho el anuncio en el balance del cierre del año, ha indicado que la iniciativa será aprobada en el último Consejo de Ministros de 2025. El objetivo es que el bono esté disponible desde la segunda quincena de enero. El Ejecutivo central ha pedido a los gobiernos autonómicos y locales que se adhieran a este bono, para que esta tarifa permita que los ciudadanos puedan desplazarse por todo el país. Por el momento, la iniciativa solo incluye los trenes de Renfe que no sean alta velocidad y los autobuses de largo recorrido, pero el Gobierno espera que las autonomías y ayuntamientos se sumen al proyecto para sumar también metros, tranvías y autobuses urbanos. La iniciativa generará un ahorro del 60% para quienes se desplazan cada día entre ciudades de una misma región. "Un trabajador que viaje a diario de Vigo a Santiago o de Jerez a Sevilla, podrá ahorrarse hasta casi un 60% del gasto mensual en transporte público", expuso como ejemplo el presidente. De momento, el nuevo abono de transporte solo incluye trenes de Renfe. Fuente: Renfe. Renovación de las ayudas Asimismo, Sánchez ha avanzado que se mantendrán las ayudas al transporte, que caducaban este mes, pero no ha ofrecido detalles sobre cómo se abordará esta medida. Los abonos mensuales de transporte urbano e interurbano y los bonos de 10 viajes tienen actualmente un 40% de descuento -un 20% financiado por el Estado y otro 20% por las comunidades o ayuntamientos-. Los descuentos actuales facilitan, además rebajas del 40% -en el caso de los jóvenes llega al 70%- en los trenes de media distancia y del 50% en los Avant, así como del 50% en autobuses estatales -70% para jóvenes-. Se trata de "una apuesta muy rotunda por la movilidad sostenible y también por la clase media de trabajadora, porque esto es ahorro para el bolsillo de muchas familias en nuestro país y, por tanto, una medida transformadora y muy relevante para el día a día", señaló Sánchez.

El establecimiento dispone de 350 habitaciones y suites, además de playa privada, centro de convenciones y casino, entre otras comodidades.

La remodelación ha supuesto una inversión cercana a los 48 millones de euros y el acto inaugural ha contado con la asistencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo, David Collado.

Globalia acaba de inaugurar Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino, su renovado establecimiento ubicado en el municipio de Boca Chica, en la capital de República Dominicana. El icónico complejo hotelero inicia una nueva etapa con una propuesta innovadora que redefine el concepto de todo incluido en Santo Domingo.

El legendario resort dispone de 350 habitaciones y suites, además de playa privada, tres piscinas, centro de convenciones, espacios para bodas y eventos o casino, entre otras comodidades. Su remodelación, completada recientemente, ha supuesto una inversión cercana a los 48 millones de euros.

El acto inaugural ha contado con la presencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo, David Collado, junto a otras destacadas personalidades del país. La comitiva fue recibida por los principales representantes de Globalia, entre ellos su presidente, Juan José Hidalgo; María José y Javier Hidalgo, accionistas del grupo; y Javier Blanco, directivo de la compañía.

‘La reapertura de este emblemático hotel refuerza nuestra apuesta clara por República Dominicana donde llevamos invirtiendo desde los años 80. Siempre he confiado en el enorme potencial de este país, al que considero mi segunda casa. Su belleza incomparable y la calidez de su gente lo convierten en uno de los destinos más atractivos del mundo. Tanto yo como todo el equipo de Globalia seguiremos siendo aliados estratégicos para impulsar y potenciar su desarrollo turístico’, ha comentado Juan José Hidalgo.

‘Para el país que represento, es un honor contar con empresarios como Juan José Hidalgo, que confían en el potencial de esta nación, la cual cada año supera sus propios récords turísticos. Una muestra de ello es que concluiremos este 2025 con una cifra histórica, alcanzando los 11,6 millones de visitantes’, afirmó Collado.

La firme apuesta de Globalia por República Dominicana se refleja también en su aerolínea, Air Europa, líder en número de vuelos operados desde Europa hacia el país. Actualmente, la compañía conecta Madrid con Punta Cana, Santiago de los Caballeros y Santo Domingo. Para las próximas fechas navideñas, Air Europa reforzará su operativa en la capital con dos frecuencias en la mayoría de las jornadas y, de cara al verano de 2026, incrementará sus vuelos a República Dominicana pasando de 13 a 17 frecuencias semanales. 

Expreso. Redacción. J.R

Las agencias de viajes en Italia estuvieron enfrentadas a Ryanair durante años. Hasta que el verano pasado la compañía aérea irlandesa se acercó y les ofreció un portal exclusivo para ellas que les permitiría vender sus billetes con condiciones correctas. Es lo mismo que ocurrió en España, aunque en Italia el papel de la low cost es más importante porque su presencia en los vuelos domésticos es abrumadora (Alarma en Italia por el acuerdo de Ryanair con las agencias).

Parecía que había llegado la paz, pero ahora, súbitamente, ha estallado otra vez la guerra. Fiavet, la patronal de las agencias, denunció a Ryanair ante la autoridad antimonopolio y afirma que su plataforma TAD no respeta la paridad de precios (“Ryanair fuerza a las agencias a aceptar condiciones abusivas”).

Giuseppe Ciminnisi, su presidente, explica en TTG Italia que “hemos documentado que Ryanair no respeta el principio de paridad tarifaria”. “Las tarifas más bajas se reservan para su venta exclusiva en la página web de la aerolínea, lo que las hace prácticamente inaccesibles a través del canal Travel Agent Direct, destinado a las agencias.” Los agentes dicen que sus asociados deben acceder al portal público como cualquier otra persona para comparar los precios.

Ryanair responde que tiene derecho a no ofrecer tarifas más bajas, por ser promocionales. Este argumento fue rechazado por Fiavet, que añade que estas tarifas “normalmente forman parte de la oferta de Ryanair. Por lo tanto, hemos solicitado a la Autoridad que tome las medidas pertinentes”.

Ahora se espera la decisión de la autoridad.