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La nueva identidad surge como la expresión de una organización que busca proyectarse con una imagen “más moderna, más abierta y más internacional”, según explicó su presidente, Francisco Serrano. “Palma Hotels representa lo que somos hoy, pero también lo que queremos seguir siendo mañana: una asociación dinámica, propia y comprometida con Palma y con las personas”, afirmó Serrano durante su intervención. La nueva etapa se apoya en un mensaje de continuidad, pero también de adaptación a los retos de la ciudad como destino urbano consolidado. Serrano defendió un modelo turístico basado en la calidad, la excelencia, la sostenibilidad y la responsabilidad, y apeló a una visión compartida entre sector privado y administraciones públicas. “El futuro del turismo se construye entre todos”, señaló el presidente de la entidad, resaltando que la ciudad necesita una gestión “valiente, rigurosa y comprometida con el futuro”. En este sentido, subrayó que “los grandes destinos internacionales no se construyen desde la improvisación, sino desde la planificación, el consenso y la capacidad de tomar decisiones pensando a largo plazo”. El aniversario sirvió también para reivindicar el papel de la hotelería en la evolución de Palma como destino turístico abierto durante todo el año. Serrano agradeció la labor de las personas y empresas que contribuyeron a situar a la ciudad en el mapa internacional y destacó que “si hoy Palma es una referencia turística internacional, abierta los 365 días del año, es gracias a la visión, al trabajo y a la valentía de quienes nos precedieron”. La Asociación Hotelera de Palma celebró su 50 aniversario en el Castillo de Bellver. Fuente: FEHM En esa misma línea, el expresidente de la Asociación Hotelera de Palma y actual presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca, Javier Vich, defendió el peso del sector en la transformación urbana y turística de la capital balear. “El sector hotelero no ha sido un simple espectador de los cambios de Palma. Ha sido uno de sus principales motores”, afirmó La gala incluyó la entrega de las Medallas de Oro de la asociación a tres figuras vinculadas a la trayectoria de la hotelería palmesana: Marilén Pol, a título póstumo; Javier Vich; y Gonzalo Echevarría. Con estos reconocimientos, la entidad quiso subrayar la importancia del asociacionismo hotelero en la consolidación del destino. La presidenta del Govern balear, Marga Prohens, agradeció a la asociación sus “cincuenta años de compromiso con Palma y con las Islas Baleares” y destacó la contribución del sector a hacer de Palma “una ciudad admirada en todo el mundo”. También vinculó el futuro turístico de las islas al “talento”, al “esfuerzo” y al “liderazgo” del sector, orientado a generar “más valor, más calidad y más beneficio para los residentes”. La sostenibilidad fue otro de los mensajes asociados a esta nueva etapa. La entidad midió la huella de carbono generada por el evento junto con TrueWorld y prevé compensarla a escala local mediante una contribución al proyecto de Son Moragues, en la Serra de Tramuntana. “Cuidar el entorno también es cuidar nuestro futuro”, concluyó Serrano.

Arancha González Laya aboga en este sentido por “mirar a medio y largo plazo a nivel país para capitalizar las ventajas competitivas esenciales para nuestro futuro”. Y descarta “renunciar a ninguna capacidad de reforzar nuestra economía a través de la industrialización, que en la economía del siglo XXI consiste en cómo utilizar la tecnología para aportar valor con menos mano de obra”. En este proceso, según ha detallado, “las empresas deben acompañar con inversiones en modernización y adaptación, mientras las autoridades públicas deben dotarlo de un marco reglamentario claro. Es lo que está haciendo Europa para desfragmentar el mercado europeo -una Europa, un mercado-, con políticas públicas para proteger a esos sectores en los que somos realmente innovadores, de la depredación económica y comercial de unos competidores que no siempre juegan limpio”. El papel de Europa en un mundo fragmentado e inestable Y es que estamos experimentando, en palabras de la exministra, “un desequilibrio estructural en el que las reglas del juego internacional se han debilitado y el poder ha cambiado, porque ya no se trata de quién manda, sino quién tiene el poder y cómo, con quién y de qué manera te alías o juegas para asegurarte de que el poder no se vuelve contra ti; con quién puedes sumar, construir más resiliencia geopolítica ante esa fragmentación”. No en vano, como ha constatado Soraya Sáenz de Santamaría, “nos ha tocado vivir, y sobrevivir, en un mundo no tan reglado, en el que se están resquebrajando las normas, incluso con nuestros aliados. Y en Europa somos muy de normas, pero ese mundo ya no existe, por lo que tenemos que aprender a movernos en ese contexto y ver qué bazas tenemos a nuestro alcance”. Un contexto en el que, según ha recalcado, “muchas veces se nos olvida que somos un grandísimo mercado, el segundo del mundo y con la segunda moneda más fuerte, por lo que nuestras acciones importan, debemos tenerlo en cuenta. Por ejemplo, nuestra potencia regulatoria es importante en el ámbito de la inteligencia artificial (IA), sobre todo cuando China ya está trabajando para aplicar sus estándares porque es poder”. De izq. a dcha, Amancio López, presidente de Grupo Hotusa; Soraya Sáenz de Santamaría; el moderador, Francisco Pascual, adjunto al director de El Mundo y responsable de la sección de Economía; y Arancha González Laya. Fuente: Hotusa. En esta misma línea, González Laya considera que “en Europa nunca vendemos lo que hacemos a la altura de lo que supone. Porque la Unión Europea es un proyecto que nada a contracorriente de la historia: cuando se buscan Estados más fuertes, hacemos lo contrario, poniendo en común defensa, energía y mercados de capitales, que es lo más duro, por lo que no minimicemos lo que hacemos”. La exministra ha reconocido que “estamos dando pasos en la dirección correcta pero no a la velocidad necesaria”, por lo que ha reivindicado “el discurso político que mire a largo plazo hacia dónde debemos ir, porque es la única respuesta que podemos dar a la depredación estadounidense, la agresión imperialista rusa y la competitividad comercial china: construir más cultura europea para tener un mayor peso específico en el mundo”. Como ha subrayado Sáenz de Santamaría, “tener una voz única ayuda en un mundo de fuerza, y por eso las grandes potencias van a hacer todo lo posible para que no la tengamos. Porque no es lo mismo negociar con el segundo mercado más grande del mundo que país por país, que es a lo que juegan mucho porque además a los Estados miembro les cuesta renunciar a ese protagonismo”. Pero la exvicepresidenta lo tiene claro: “Si pintan bastos, con Rusia como amenaza existencial, nos salvaremos todos juntos, por lo que debemos tomarnos en serio que pueden pasar cosas y prepararnos para ello, innovando para reducir las dependencias energéticas, o tejiendo otras alianzas en un mundo muy asimétrico, como ya se está haciendo con el Mercosur o el Pacífico”. En suma la Unión Europea, según ha concluido González Laya, “debe utilizar el mercado único de una manera más estratégica, aprendiendo a utilizar nuestra fuerza y con una mirada más a largo plazo”