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La licencia de obra mayor y ambiental para la construcción de un hotel de cuatro estrellas en el edificio del antiguo cine Ideal, en Alicante, ha sido denegada por la Concejalía de Urbanismo de la ciudad, ya que el proyecto no es compatible con la protección del edificio. Así lo ha informado el Ayuntamiento en un comunicado este martes, en el que se ha recogido que la decisión de los permisos solicitados por la mercantil Ataraxia Ibérica SLU se ha basado en un informe técnico desfavorable emitido el 25 de marzo de 2026. En él, los funcionarios de Urbanismo informaron desfavorablemente de las obras "de demolición completa de edificio protegido manteniendo las fachadas, y posterior reconstrucción para hotel de cuatro estrellas (sin respetar la volumetría interior, la disposición y número de forjados iniciales) de nueva planta, con modificación de la volumetría exterior y apertura y modificación de huecos en fachadas". El edificio centenario que alberga el Cine Ideal de Alicante. Fuente: Grupo Baraka. La razón que dieron en el escrito fue "exceder del régimen transitorio de protección previsto en el decreto 62/2011 y vulnerar la salvaguarda, restauración y mantenimiento de los elementos protegidos definitorios de la estructura arquitectónica del edificio reconocidos y amparados por el Plan Especial de Protección y Conservación del Centro Tradicional (PEPCCT), por el Catálogo de Protecciones en tramitación y por los informes vinculantes de la Dirección General de Cultura y Patrimonio". El decreto de denegación de la licencia ha señalado que "procede aceptar el motivado y exhaustivo informe técnico emitido", por lo que "no resultan compatibles desde el ámbito patrimonial las actuaciones previstas", a lo que ha añadido que "no constando proyecto presentado por la mercantil interesada, a pesar de haber sido previamente requerida, susceptible de ser aprobado, procede en su virtud, denegar la licencia de obra mayor solicitada". El concejal de Urbanismo, Antonio Peral, ha aclarado que esta denegación "se circunscribe estrictamente al proyecto presentado" y que "el edificio puede destinarse a usos compatibles con su protección", a la vez que ha afirmado que les consta que "hay varios proyectos culturales sobre la mesa que podrían encajar perfectamente".

José Miguel Gimeno, CEO de MTGlobal, ha sido elegido nuevo presidente de Travel Advisors Guild (TAG) durante la asamblea general celebrada en Barcelona. El directivo vuelve así a situarse al frente de la asociación, un cargo que ya desempeñó entre 2014 y 2018, y toma el relevo de Leixuri Vilar, directora general de Viajes Amaia, tras cuatro años de mandato. José Miguel Gimeno regresa a la presidencia de Travel Advisors Guild. El nombramiento se aprobó en la asamblea general de la asociación, celebrada en Barcelona, y supone el relevo de Leixuri Vilar, que ha encabezado TAG durante los últimos cuatro años. Regreso a la presidencia de TAG La elección de Gimeno devuelve a la presidencia de la asociación a un perfil que ya ocupó el cargo entre 2014 y 2018. Su vuelta se produce en una nueva fase para TAG, en un momento de renovación de su estructura directiva. Gimeno compagina esta responsabilidad con su cargo como CEO de MTGlobal y cuenta con una larga trayectoria vinculada al sector turístico. TAG acaba de renovar su consejo directivo, encabezado por José Miguel Gimeno. Fuente: TAG Relevo tras cuatro años de mandato El nombramiento cierra la etapa de Leixuri Vilar, directora general de Viajes Amaia, al frente de la asociación. Su salida se produce tras cuatro años de presidencia en TAG. Junto a la presidencia de José Miguel Gimeno, la asociación ha renovado su consejo directivo. Jorge Espinós, de VB Group, asumirá la vicepresidencia; Jose Tarazona, de Viajes Gulliver, será el tesorero; y Eduardo García, de Viajes Sanander, ocupará la secretaría. Como vocales se incorporan Daniel Guerrero, de In&Out Travel; Lucía Gutiérrez, de Lu Travel; José Manuel Lastra, de Viajes Triana y Mercedes Monteys, de Iré Viajes.

Iberia refuerza su división de mantenimiento, reparación y revisión (MRO). Junto al grupo aéreo al que pertenece, IAG, ha alcanzado un acuerdo con el fabricante de estos motores CFM International para la obtención de la licencia que cubre los motores LEAP-1A y LEAP-1B, que utilizan los aviones de pasillo único. De este modo, las capacidades de esta división se ampliarán progresivamente para dar soporte a operadores de todo el mundo, incluyendo las flotas de aerolíneas de IAG. "Este acuerdo refuerza nuestra presencia internacional, consolidando nuestra posición entre los mayores operadores en el mantenimiento de motores para aviones de pasillo único a nivel global.”, ha explicado Marco Sansavini, CEO de Iberia. “Convertirnos en un proveedor CFM LEAP Premier MRO sitúa a IAG e Iberia en una posición estratégica para el desarrollo de un negocio con un gran potencial de crecimiento y de rentabilidad", ha agregado Sansavini. Las primeras entradas de motores LEAP están previstas para el primer trimestre de 2027, según explica la aerolínea. Dichos motores impulsan más de 4.600 aeronaves, incluyendo la mayoría de los Airbus A320neo y toda la familia Boeing 737 MAX. "Los pedidos han crecido de forma constante, lo que se traduce en una sólida cartera", señala la compañía en un comunicado. Como parte del acuerdo, el taller de motores de Iberia en La Muñoza, junto al aeropuerto de Madrid-Barajas, se posicionará como un hub estratégico para actividades de mantenimiento, reparación y revisión de motores LEAP en Europa dentro del ecosistema global de CFM. Para desarrollar este segmento, IAG -que integra también a British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level- creará una nueva filial (IAG Engine Tech) -según indica EFE- en la que entrará un socio minoritario, que gestionará el conjunto del negocio de mantenimiento del grupo y aumentará el empleo en Iberia MRO, sobre todo en perfiles técnicos especializados. La nueva sociedad prevé crecimientos de doble dígito. Gaël Méheust, presidente y CEO de CFM International, y Marco Sansavini, CEO de Iberia, durante la firma del acuerdo.. Fuente Iberia. “En el contexto actual de alta volatilidad macroeconómica y geopolítica, las inversiones de largo plazo -como esta – que forman parte de nuestro Plan de Vuelo 2030 nos permiten avanzar en el proceso de transformación de Iberia fortaleciendo su rentabilidad, su eficiencia en costes y su robustez operativa, preparándonos aún más para los desafíos del futuro”, comenta Sansavini “Prevemos que las visitas a talleres para motores CFM LEAP aumenten significativamente a finales de esta década a medida que la flota siga creciendo. La incorporación de IAG a la red MRO de LEAP refleja nuestro compromiso con un ecosistema abierto que seguirá reforzando un soporte de primer nivel para nuestros clientes”, ha explicado Gaël Méheust, presidente y CEO de CFM International.

La Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA) ha calificado de "abusivos" los servicios mínimos del 100% que se han impuesto ante la huelga indefinida de estos profesionales que ha convocado a partir del 17 de marzo junto a CCOO, en la empresa privada Saerco, gestora de varias torres de control en España, y que afecta a los centros de control de Sevilla, Jerez, Cuatro Vientos, Vigo, A Coruña, La Palma, Lanzarote y Fuerteventura. Según han manifestado a HOSTELTUR las citadas fuentes, "estamos atendiendo todos los vuelos", con lo cual, la protesta está perdiendo su efecto y la repercusión de la misma sobre el tráfico aéreo es nula. Por lo tanto, se mantiene un conflicto centrado en la falta de plantilla, el deterioro de las condiciones laborales y el impacto directo que esos factores tienen sobre la seguridad operacional. Los controladores aéreos de Saerco protestan ante la falta de personal. Fuente: Hosteltur Cabe recordar que el sindicato USCA, a través de su portavoz Pablo Gómez Junquera, ha acusado a la compañía de negarse a negociar un incremento de plantilla en las torres afectadas por la huelga; en el caso de la de Sevilla, actualmente cuenta con diez trabajadores frente a los dieciséis existentes en 2021. Una mayor reducción de personal Además, según denuncia Gómez, Saerco propone además una nueva estructura de turnos que reduciría el personal diario pese a un aumento previsto cercano al diez por ciento en la operativa estival próxima temporada.

La Autoridad de Aviación Civil de Qatar (QCAA, por sus siglas en inglés) ha anunciado este lunes que reanudará gradualmente los vuelos de las aerolíneas internacionales a Doha por primera vez desde su cancelación por la guerra, iniciada el 28 de febrero por Estados Unidos e Israel contra Irán. La decisión se ha tomado "tras una evaluación exhaustiva de la situación y en coordinación con todas las autoridades pertinentes para garantizar un alto nivel de preparación y eficiencia", según ha explicado dicha organización en un comunicado en su página web. "Todos los vuelos y operaciones cumplirán con los más altos estándares internacionales de seguridad, implementando todos los procedimientos y medidas necesarios para proteger a los pasajeros y al personal del sector aeronáutico" -explicó en su comunicdo- ya que "la seguridad de todos es su máxima prioridad". Qatar acoge a una de las principales bases militares estadounidenses en Oriente Medio y había cerrado su espacio aéreo tras el inicio de la guerra en Irán a finales de febrero. El territorio catarí, al igual que el de otros vecinos árabes de la República Islámica, como Kuwait y Emiratos Árabes Unidos, fue blanco de intensos ataques con drones y misiles iraníes del inicio del conflicto y hasta el anuncio de la tregua de dos semanas, que vence el próximo miércoles. El Aeropuerto Internacional de Hamad, en Doha, la capital de Qatar. Fuente: Fuente: Aeropuerto Internacional de Hamad. La QCAA había anunciado una reanudación parcial de los vuelos de la aerolínea nacional Qatar Airways el 15 de marzo para destinos "limitados" y "seguros", y ampliado sus vuelos a hasta 90 destinos a mediados de este mes de abril. Qatar cuenta con uno de los hubs más importantes del mundo. El Aeropuerto Internacional de Hamad sirve como un punto de conexión global clave entre Europa, Asia, África y América y recibe vuelos de unas 45 aerolíneas internacionales. En 2025 recibió más de 54 millones de pasajeros, según sus autoridades.

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha incorporado a Luis Arsuaga como socio responsable de Capital Markets Hospitality en España, con el objetivo de reforzar su plataforma de Hospitality, uno de los pilares estratégicos de crecimiento de la compañía en España y Portugal. En su nuevo rol, Arsuaga liderará la plataforma hotelera junto a Bruno Hallé y Albert Grau. Esta incorporación se suma a otras recientes como la de Álvaro Alonso al frente de Living y Corporate Finance en España, en línea con la estrategia de la consultora de fortalecer sus capacidades en inversión y asesoramiento en segmentos clave como Hospitality y Residencial. Luis Arsuaga cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector inmobiliario y hotelero, con una sólida trayectoria en desarrollo, inversión, transacciones y gestión de activos. A lo largo de su carrera, ha ocupado posiciones de liderazgo en compañías como CBRE y JLL, donde dirigió el negocio de hoteles en España y Portugal. Luis Arsuaga, socio responsable de Capital Markets Hospitality en España de Cushman & Wakefield. Fuente: Cushman & Wakefield. Posteriormente, desempeñó el cargo de SVP Global Development en NH Hotel Group (Minor Hotels), liderando la expansión internacional y, más recientemente, ha sido CEO de Mabel Capital y Managing Director de Grupo Norvo, donde ha gestionado plataformas de inversión con portfolios diversificados de hoteles, resorts y activos inmobiliarios, combinando visión estratégica y creación de valor a largo plazo. “Creemos firmemente que el crecimiento sostenible se construye atrayendo a los mejores profesionales del mercado, combinando experiencia, visión inversora y conocimiento operativo. Con este paso, seguimos fortaleciendo nuestra capacidad para acompañar a nuestros clientes con mayor profundidad, ambición e impacto en un sector clave para la economía española”, señala Oriol Barrachina, Head of Iberia de Cushman & Wakefield. España cerró el pasado ejercicio con más de 4.000 millones de inversión hotelera, un 50% más que en 2024, y solo por detrás del Reino Unido a nivel europeo, según datos de Cushman & Wakefield.

Entre enero y marzo, España recibió cerca de 22,4 millones de pasajeros aéreos internacionales, un 5,8% más que en el mismo periodo de 2025, es decir, 1,2 millones de llegadas más, según datos publicados este lunes por Turespaña. En marzo, se registró un incremento en las llegadas de los países europeos, pero las consecuencias de la guerra en Irán se hicieron notar en los vuelos procedentes de Asia, con una caída del 36,3% -a pesar del incremento de China y Corea del Sur-, y de Emiratos Árabes Unidos, Qatar e Israel, que también presentaron caídas. Solo en marzo, se registraron 8,6 millones de pasajeros procedentes de otros países, un 6,6% que en el mismo mes del año anterior. El 85,7% provino de Europa, un 7,3% más. Desde América llegó el 9,5%, con un incremento del 7,6%. Asia, que representa el 1,7% del total de pasajeros, experimentó un notable retroceso del 36,3%. Los principales mercados emisores incrementaron las llegadas en ese mes, con la excepción de Francia. Destacó la subida interanual de Polonia e Irlanda y la positiva tendencia Estados Unidos. También destaca el incremento de llegadas de países como China, Corea del Sur y Brasil. En el lado contrario, disminuyeron los viajeros de Emiratos Árabes Unidos, Qatar e Israel, ya que tras el inicio del conflicto bélico en Oriente Medio el pasado 28 de enero, muchas de las aerolíneas que operan en esa región se vieron obligadas a cancelar sus vuelos. Variación interanual de pasajeros por país de origen. Marzo 2026 versus marzo de 2025. Fuente: Hosteltur. Comportamiento de los principales mercados emisores Reino Unido concentró el 20,8% de las llegadas en marzo, con cerca de 1,8 millones de pasajeros, un 10,9% más. Canarias fue su principal destino, con una cuota del 34,2% del total, seguida de la Comunidad Valenciana (18%) y Andalucía (15,9%). Alemania recuperó la senda positiva perdida a comienzos del año, con una subida interanual del 32% debido en gran medida a los aumentos en Baleares y Andalucía. Desde allí volaron 1,1 millones de pasajeros (13,2% del total). Canarias fue su principal receptor, con una cuota del 29,5%, aunque con una contracción del 2,4% en tasa interanual. La Comunidad de Madrid y el País Vasco también apuntaron un retroceso. Italia representó el 10,5% de los viajeros que llegaron en el tercer mes del año, con 896.805, un 5% más. Los principales receptores fueron Cataluña y la Comunidad de Madrid, aglutinando el 58,3% de las llegadas, aunque el mayor avance correspondió a la Comunidad Valenciana, con más de 18.000 pasajeros adicionales. Francia emitió el 6,7% del total de pasajeros, con un retroceso del 1,4% en marzo. La Comunidad de Madrid acaparó el 30,1% de las llegadas totales, y Cataluña, el 26,1% del flujo, aunque anotaron una reducción de llegadas del 6,1% -2%. Sin embargo, Andalucía, Galicia y Baleares elevaron la llegada de pasajeros. Países Bajos representó el 4,5% del total, con una leve recuperación del 0,6%. Sus principales destinos fueron Andalucía y la Comunidad Valenciana, con cuotas del 22,1% y 21,3% respectivamente. Variación interanual de pasajeros por comunidad autónoma de destino. Marzo2026 versus marzo2025. Fuente: Turespaña. En marzo, las seis principales comunidades autónomas acapararon el 97,5% del total de llegadas. La Comunidad de Madrid acumuló el mayor número de pasajeros, el 25,4%, seguida Cataluña y Canarias, con el 20,3% y 18,7%. Entre los aeropuertos, Adolfo Suárez Madrid-Barajas encabezó la lista, recibió 1,6 millones de pasajeros, un 3,7% más. El de mayor crecimiento interanual fue el de Palma, con un 17,5%

La mayorista de viajes Politours 360 ha lanzado su nueva programación de viajes para la temporada 2026, cuya principal novedad es la implementación de tarifas dinámicas para que los agentes de viaje puedan ofrecer programas flexibles y adaptados a la realidad del mercado en tiempo real, explica la compañía. “El escenario internacional actual, marcado por una creciente incertidumbre geopolítica, tiene un impacto directo tanto en los precios como en la configuración de los destinos turísticos. En Politours 360 somos muy conscientes de esta realidad y, precisamente por ello, hemos incorporado un sistema de tarifas dinámicas en nuestra programación. Esta herramienta nos permite adaptarnos en tiempo real a las fluctuaciones del mercado y ofrecer al viajero propuestas más ajustadas y competitivas con cada momento”, señala Luis Resina, CEO de Politours 360. Esta iniciativa también busca optimizar el acceso a disponibilidad y precios, además de permitir la confirmación inmediata de los servicios y la experiencia de contratación directa a través de la página web del turoperador. Luis Resina, CEO de Politours 360. Fuente: Politours 360. Programación por los cinco continentes La programación de Politours 360, para la temporada 2026, cuenta con destinos icónicos y propuestas pensadas para distintos perfiles de viajero. En el segmento de grandes ciudades, la mayorista apuesta por enclaves de referencia internacional como Nueva York, Miami, San Francisco y Las Vegas, que siguen concentrando buena parte de la demanda urbana. En cuanto a los destinos de sol y playa, destacan Cancún y las Islas Maldivas que se consolidan como opciones de alto atractivo en el segmento vacacional. Por su parte, la oferta en el Mediterráneo pone el foco en enclaves con gran proyección turística como Hammamet, Sousse y Monastir, que combinan patrimonio, clima y playa.

SmartRental Group ha designado a Javier Chivite como nuevo consejero delegado, tras la salida en diciembre de Carlos Escoda. Según publica Expansión, el nuevo CEO llega en un momento en el que la compañía está enfocada en consolidar su cartera, mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. En la actualidad, el grupo gestiona 38 activos -entre hoteles, hostales, colivings, residencias de estudiantes y senior livings- de los que 31 se encuentran en España y siete en otros mercados europeos. Además, mantiene 15 proyectos en desarrollo dentro de su hoja de ruta de expansión selectiva en Europa. Chivite es licenciado en Investigación de Mercados por ICADE e ingeniero técnico industrial por ICAI. A lo largo de su trayectoria profesional ha estado vinculado a procesos de transformación empresarial, crecimiento y optimización en organizaciones con una fuerte base tecnológica. El nuevo directivo llega procedente de Nutual, proptech de la que es cofundador y donde ejercía como CEO. Antes de esa etapa, desarrolló su carrera en puestos de responsabilidad en compañías como Bankinter, Citi, ABN Amro y Falabella, además de haber sido director general de Unicard en Chile. Javier Chivite, nuevo CEO de SmartRental Group. Fuente: LinkedIN. Según Francisco García, presidente de la compañía, la incorporación de Javier Chivite responde a la necesidad de adaptar la estructura de gestión del grupo a una fase en la que el foco está puesto en maximizar el rendimiento de los activos, ganar eficiencia y consolidar el avance logrado en los últimos años. Por su parte, el nuevo consejero delegado considera que SmartRental ha alcanzado una dimensión relevante y cuenta con bases sólidas para seguir creciendo. En su opinión, “el foco ahora está en consolidar esa expansión, optimizar la operativa y seguir desarrollando un modelo capaz de adaptarse a la evolución de la demanda en hospitality y living” SmartRental cerró el pasado ejercicio con una facturación de 65 millones de euros, lo que supone un incremento del 27% respecto al año anterior. Para 2026, la previsión es elevar esa cifra hasta los 79 millones.

El crucero MSC Euribia ha conseguido atravesar sin incidentes el estrecho de Ormuz tras zarpar de Dubái y actualmente se encuentra en ruta hacia el norte de Europa, tras la breve reapertura del estrecho que anunció Irán el viernes pasado, confirma MSC Cruceros. Esta operativa se une a la de otras compañías que han logrado surcar este paso y retomar sus itinerarios en Europa tras más de un mes bloqueadas en Oriente Medio. Dado que MSC Euribia podrá regresar antes de lo previsto inicialmente, MSC Cruceros confirma que el crucero con salida el 16 de mayo desde Kiel (y el 17 de mayo desde Copenhague) operará, finalmente, según lo programado originalmente, al igual que todas las salidas posteriores, que se desarrollarán con normalidad. Los pasajeros cuyos cruceros fueron cancelados tendrán la opción de trasladar su reserva a esta salida si así lo desean, y serán contactados cuanto antes, informa la compañía. El crucero MSC Euribia zarpó este fin de semana desde Dubái, atravesó el estrecho de Ormuz y ya está rumbo al norte de Europa. Fuente: MSC Cruceros. Además de MSC Euribia, otros cuatro cruceros han logrado salir del Golfo Pérsico con éxito: Celestyal Discovery y Celestyal Journey, operados por Celestyal Cruises, Mein Schiff 4 y Mein Schiff 5, de TUI Cruises, confirma Reisevor9. El estrecho de Ormuz se abrió el mediodía del 17 de abril, como parte de un alto el fuego inicialmente previsto para diez días, pero que solo duró 24 horas.

Talgo sigue ampliando su cartera de pedidos en el ámbito internacional. Tras un proceso de licitación competitivo, este lunes ha firmado un contrato con la Administración de Transportes de Suecia (Trafikverket) para el suministro y el mantenimiento integral de una nueva flota de trenes diurnos y nocturnos de larga distancia, por un valor aproximado de 756 millones de euros. Los nuevos trenes servirán para conectar el sur del país con las ciudades más septentrionales, superando incluso el círculo polar ártico. La adjudicación incluye un primer pedido en firme para el suministro de 10 locomotoras, nueve composiciones diurnas y 11 nocturnas de la plataforma intercity Talgo 230 y su mantenimiento durante 10 años, contando con el suministro de piezas de parque, herramientas especiales y otros servicios asociados. Además, Trafikverket dispone de la opción de ampliar el pedido con el suministro de nueve locomotoras, siete composiciones diurnas y 11 composiciones nocturnas adicionales, y la extensión del periodo de mantenimiento durante dos años. El pedido firmado consiste en trenes modulables que podrán circular a una velocidad comercial máxima de 200 kilómetros por hora en Suecia y Noruega, con una interoperabilidad total que permitirá circulaciones transfronterizas sin interrupciones, extensibles en el futuro a otros países centroeuropeos. Los trenes circularán en largas distancias y en latitudes por encima del círculo polar, por lo que Talgo ha garantizado su plena funcionalidad, confort y seguridad en esas condiciones. Los trenes podrán operar con normalidad en escenarios donde las temperaturas pueden descender hasta los -40ºC durante el invierno boreal La compañía española recuerda que cuenta con una larga experiencia en el diseño, fabricación y operación de trenes en el rango de -40ºC (en Rusia y Kazajistán) y de más de 50ºC (en Arabia Saudí). Este acuerdo "consolida la posición de Talgo como un socio confiable para las mayores compañías ferroviarias europeas", señala la compañía en un comunicado. El contrato se ha firmado este lunes en Estocolmo, la capital de Suecia, con la presencia de del ministro de Infraestructuras y Vivienda de Suecia, Andreas Carlson; el director general de Trafikverket, Roberto Maiorana; el embajador de España en Suecia, Luis Cuesta; y el presidente de Talgo, Jose Antonio Jainaga. Fuente: Talgo. “Estos trenes, que formarán parte de la plataforma Talgo 230, podrán circular a 200 km/h. Debido a las condiciones climáticas extremas que soportarán, alcanzando temperaturas de hasta -40°C durante el invierno del norte, Talgo desarrollará un conjunto completo de soluciones técnicas destinadas a garantizar la seguridad, la fiabilidad operativa, la disponibilidad del servicio de estos trenes, y sobre todo el máximo confort de los pasajeros”, ha afirmado Jose Antonio Jainaga, presidente de Talgo. Con esta nueva adjudicación, Talgo lanza su cuarta versión de la plataforma Talgo 230. Estos trenes se fabrican íntegramente en las plantas que la compañía tiene en Rivabellosa (Álava) y Las Matas (Madrid).

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha dado un paso inédito con la puesta en marcha de un modelo de coordinación con el cuerpo consular en las Islas Baleares, orientado a mejorar la atención a las personas en destino, un concepto que no se limita a los turistas, sino que incorpora también a los trabajadores extranjeros que sostienen una parte creciente de la actividad hotelera. Ese fue el eje del I Encuentro FEHM-Cuerpo Consular en las Illes Balears, celebrado el viernes en el Aubamar Convention Center de Playa de Palma y presentado por la patronal como una iniciativa pionera para pasar “de relaciones puntuales a una coordinación estructurada”, en palabras del presidente de la federación, Javier Vich. “Es un hito muy importante este primer encuentro”, afirmó Vich, quien subrayó que se trata de una cita que la organización tenía “en la hoja de ruta” y que ahora cristaliza con la capacidad de “aglutinar y reunir a todos los cuerpos consulares de Mallorca”. A su juicio, el objetivo es claro: “poner toda la fuerza común con el fin de aunar mucho más de lo que ya veníamos haciendo: la cooperación, con un objetivo muy claro, que al final trata de las personas”. El presidente de FEHM insistió en que esa mirada debe abarcar la doble realidad del destino. Por un lado, los turistas que se alojan en los establecimientos hoteleros de la isla y, por otro, los trabajadores extranjeros que forman una parte cada vez más relevante de las plantillas “Cuando me refiero a las personas, son los turistas que nos visitan en nuestros establecimientos, que el año pasado fueron 13 millones de personas", y también a los empleados, ya que “cada vez tenemos más trabajadores internacionales en nuestros establecimientos. La fuerza laboral es cada vez más extranjera, tanto a nivel europeo como extracomunitario”. Con ese diagnóstico, FEHM planteó una cooperación más estrecha con los consulados para enfocar mejor la respuesta ante incidencias y facilitar la integración de los empleados internacionales. “Este evento aspira a cooperar con todos los cuerpos consulares para enfocarnos tanto en los turistas como en los trabajadores y en su capacidad de integración en nuestra sociedad, y, en este caso, en Mallorca y en nuestros establecimientos”, resumió Vich. Javier Vich, presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca. Fuente: FEHM. Un paso más en la atención al visitante La jornada reunió a representantes de 29 delegaciones consulares, a las 23 asociaciones hoteleras integradas en FEHM y al Colegio Oficial de Psicología de Baleares. El planteamiento de fondo es ampliar la colaboración más allá de la asistencia tradicional al turista y construir un marco estable que permita abordar, desde una lógica más operativa, cuestiones como documentación, emergencias, vulnerabilidad o gestión de personal internacional Vich vinculó esa estrategia con la apuesta del sector por elevar el estándar de servicio en el destino. “En esta estrategia que estamos llevando a cabo desde hace años de apostar por la calidad, la calidad de los servicios en destino para los turistas sigue siendo igual o más importante”, señaló. Pero añadió que la novedad de esta jornada es incorporar “un aspecto nuevo”, centrado en “estos cada vez más numerosos trabajadores extranjeros y en la forma de integrarlos en las oportunidades laborales que tenemos en los establecimientos hoteleros”. El decano del cuerpo consular de Baleares y cónsul de Francia, Michel Magnier, coincidió en definir la cita como “un hito” y enmarcó el encuentro en un cambio de enfoque dentro de la propia representación consular. “Nunca se había hecho”, recalcó, antes de explicar que el cuerpo consular quiere ser “algo más que, únicamente, un ente protocolario” y pretende dotarse de “mucha más fuerza y, sobre todo, mucho más pragmatismo y eficacia”. Miche Magnier, cónsul de Francia Presidente de la Comisión de Comunicación. Fuente: FEHM. En ese nuevo escenario, Magnier consideró “necesario” intensificar la relación con la federación hotelera, a la que describió como “la locomotora de la economía balear”. Según explicó, el propósito es “estrechar lazos”, conocerse mejor y compartir preocupaciones y formas de trabajo para elevar la capacidad de respuesta en plena temporada. El representante consular puso además el foco en el valor del capital humano internacional en la hostelería mallorquina. “Vamos a trabajar también el capital humano, es decir, todas aquellas personas que no son españolas, pero de las que se nutre la máquina hotelera mallorquina”, afirmó. Su objetivo, dijo, es “ver también cómo podemos ayudar a que ese capital humano se integre mejor dentro de lo que es la mecánica de la hostelería” Integración de visitantes y trabajadores extranjeros Magnier amplió además el foco al peso demográfico de la población extranjera en Baleares. “Aquí hay 320.000 personas que representa el cuerpo consular, que no son españolas y que residen aquí”, indicó. En ese sentido, remarcó que el objetivo compartido es que esas personas “se integren”, “puedan hacerlo dándoles visibilidad” y “se sientan representadas y partícipes del proyecto de la sociedad balear”. “No queremos discriminación, lo que queremos es integración”. De hecho, insistió en que todo el proyecto que ahora se abre entre consulados y hoteleros “solamente busca eso: la integración de este colectivo”. A su juicio, esa visión tiene un impacto directo tanto sobre la operativa turística como sobre la cohesión del destino. “Harán que la experiencia del turista sea mejor y que la experiencia de los trabajadores también lo sea” El encuentro reunió a representantes de 29 delegaciones consulares,23 asociaciones hoteleras integradas en FEHM y al Colegio Oficial de Psicología de Baleares. Fuente: FEHM. Atención integral y gestión de incidencias La vertiente más práctica de la jornada recayó en la vicepresidenta ejecutiva de FEHM, María José Aguiló, que articuló el diálogo entre el sector y los consulados a partir de casuísticas reales detectadas en los establecimientos. Sobre la mesa se pusieron cuestiones como la pérdida de documentación, emergencias médicas, situaciones de vulnerabilidad, verificación documental o gestión de trabajadores internacionales. La jornada incorporó también un elemento diferencial: la atención psicológica en la gestión de crisis. La participación del Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Catástrofes del Colegio Oficial de Psicología de Baleares reforzó la idea de que la atención a las personas en destino debe contemplar no solo la dimensión operativa, sino también la emocional. FEHM quiere que este primer encuentro no quede en una cita aislada, por lo que plantea dar continuidad a esta línea de trabajo con una edición anual, una guía consular, protocolos comunes y una comisión de seguimiento para evaluar resultados al cierre de la temporada turística.

Pangea Premium Partners, la red de agencias asociadas de Pangea The Travel Store, ha puesto el foco en 2026 en la expansión de su modelo de franquicia, con un objetivo claro: abrir una nueva agencia al mes. La compañía arranca el año con 20 oficinas operativas en España y nuevas aperturas previstas en Granollers, Salamanca y Murcia, dentro de una estrategia de crecimiento sostenido que también contempla su desarrollo internacional. El avance de la red se produce en paralelo a una mejora de los resultados. En el primer trimestre de 2026, las agencias de viaje asociadas incrementaron su beneficio un 30% respecto al mismo periodo del año anterior y también registraron márgenes un 30% superiores a la media nacional. Una expansión sostenida en España La principal palanca de crecimiento de Pangea Premium Partners pasa este año por la ampliación de su red de franquicias. Actualmente, la compañía está presente en Valladolid, Alicante, Oviedo, Gijón, Huesca, Tenerife, Girona, Soria, León, Cáceres, Elche, Vitoria, Santander, Pamplona, Vigo, Santiago de Compostela y Vilanova de la Geltrú, a las que se sumarán próximamente nuevas aperturas en Granollers, Salamanca y Murcia. La previsión de incorporar una nueva agencia al mes sitúa la expansión como el eje principal de la compañía en 2026. El crecimiento no solo llega por la entrada de nuevos franquiciados, sino también por el desarrollo de socios que ya operaban dentro de la red y que han decidido ampliar su presencia con una segunda o incluso una tercera oficina. Pangea prevé abrir una agencia al mes con su modelo de franquicias. Fuente: Pangea Franquicias que ganan tamaño en poco tiempo Otro de los datos que la compañía subraya es la evolución de las agencias de nueva creación. Según Pangea, los establecimientos impulsados por emprendedores alcanzan el millón de euros de facturación en su primer año de actividad y superan los dos millones en el segundo. Ese comportamiento refuerza el posicionamiento de Premium Partners como una fórmula de entrada al mercado para perfiles empresariales que buscan apoyarse en una estructura ya consolidada, con producto propio, especialización en viaje a medida y herramientas tecnológicas para la gestión del negocio. México, siguiente paso en la hoja de ruta La expansión del modelo no se limita a España. Pangea prevé abrir tres nuevas agencias asociadas en México en los próximos meses, un movimiento con el que busca trasladar a ese mercado el desarrollo que ya está llevando a cabo en territorio nacional. Con este paso, la compañía amplía el recorrido internacional de su red de franquicias y suma un nuevo frente de crecimiento en 2026, en un momento en el que el grupo busca combinar aperturas nacionales con implantación exterior. Más rentabilidad en el arranque del año Junto al crecimiento de la red, la compañía destaca la evolución de la rentabilidad de sus agencias asociadas en el arranque del ejercicio. En el primer trimestre, el beneficio creció un 30% interanual y los márgenes se situaron un 30% por encima de la media nacional, según datos facilitados por la propia empresa. Pangea atribuye estos resultados a un modelo apoyado en la venta de viajes a medida, el asesoramiento especializado y una operativa orientada a mejorar procesos y atención al cliente.

All Iron RE I Socimi ha cerrado una financiación sindicada de 200 millones de euros que le permitirá extender sus vencimientos hasta 2031 y reforzar su capacidad de crecimiento en el segmento de apartamentos turísticos. La operación incorpora además una capacidad adicional de inversión de hasta 100 millones de euros, orientada a nuevas adquisiciones en ubicaciones prime. El acuerdo, estructurado a cinco años y con vencimiento en abril de 2031, fue suscrito con un pool bancario que incluye a Santander, BBVA, CaixaBank, Kutxabank, Bankinter, Abanca, Banca March y Laboral Kutxa. La firma elimina amortizaciones durante la vida del préstamo, lo que permite a la compañía mejorar su liquidez y reducir presión financiera en el corto plazo. El coste de la financiación está referenciado al Euríbor a tres meses más un diferencial de entre el 1,6% y el 1,9%, en función del nivel de endeudamiento (LTV), ha informado la compañía. La socimi tiene una cartera de 16 inmuebles y apuesta por crecer en Barcelona y Madrid. Fuente: All Iron Re I Socimi. Capacidad adicional para nuevas adquisiciones Uno de los elementos clave de la operación es la generación de una capacidad de inversión adicional de hasta 100 millones de euros, que la socimi destinará a ampliar su cartera en localizaciones estratégicas. La compañía mantiene su foco en activos situados en zonas prime de Madrid y Barcelona, donde ya opera en barrios como Salamanca, Chamberí, Universidad y el distrito 22@ Con una cartera de 16 inmuebles valorados en más de 350 millones de euros y 867 unidades, All Iron continúa consolidando su presencia en el segmento de apartamentos de corta y media estancia, un modelo que combina características del sector hotelero y residencial . Actualmente, la compañía tiene presencia en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga o Sevilla, entre otras, y mantiene una estrategia centrada en ubicaciones urbanas con alta demanda turística y corporativa.

Fergus Group ha incorporado a su cartera el Hotel Eolo, ubicado en Puerto Pollensa, reforzando así su presencia en Mallorca. Durante 2026, el establecimiento operará bajo la denominación Eolo Affiliated by Fergus y, tras un proceso de reconceptualización para adaptarlo a los estándares de la marca, reabrirá en 2027 como tent Eolo. El futuro tent Eolo, situado frente al mar y al Club Náutico, contará con 50 habitaciones y ofrecerá una propuesta que combinará funcionalidad, diseño y calidad. Con esta incorporación, la marca tent Hotels alcanza los 10 establecimientos en España. Durante este año el hotel operará como Eolo Affiliated by Fergus y en 2027 cambiará a tent Eolo. Fuente: Fergus Group. La marca tent Hotels es pionera en el concepto Bed & Unlimited Brunch (B&UB), un modelo hotelero pensado para viajeros que quieren descubrir y disfrutar el destino. Entre sus servicios más diferenciales destaca el brunch ilimitado hasta las 13.30 horas, una propuesta que rompe con los horarios tradicionales del desayuno e incluye desde productos frescos de proximidad hasta elaboraciones al momento. Además, el hotel dispondrá de un restaurante pizzería con propuestas de cocina italiana. La oferta se completará con tentlivery, un servicio desarrollado junto a Just Eat que permitirá a los huéspedes pedir comida de restaurantes locales para disfrutarla en el propio hotel El hotel tent Eolo ofrecerá 50 habitaciones. Fuente: Fergus Group. “Puerto Pollensa es uno de los destinos más emblemáticos y apreciados de Mallorca, y poder llevar tent Hotels a este enclave frente al mar supone un paso muy significativo para nosotros. Confirma que nuestro modelo de alojamiento B&UB tiene la capacidad de transformar activos únicos en propuestas innovadoras”, explica Pep Cañellas, fundador y presidente ejecutivo de Fergus Group. Los huéspedes también tendrán acceso a una app desde la que podrán descubrir actividades y planes en el destino, así como utilizar funcionalidades orientadas a mejorar la comodidad de la estancia, como el chat directo con el personal del hotel, la llave digital de la habitación y la posibilidad de realizar el check-in de forma digital. Entre las propuestas del hotel hay un restaurante pizzería con cocina italiana. Fuente: Fergus Group. Fuente: Fergus Group. “Seguimos apostando por Mallorca y por un turismo más dinámico, flexible y centrado en la experiencia del huésped”, resaltó Cañellas De hecho, a comienzo de este año incorporó a su cartera el hotel de 4 estrellas Fergus Club Font de Sa Cala Beach en Capdepera y en 2027 abrirá tres nuevos establecimientos en Palma, bajo las marcas Fergus Style, Fergus y tent. El proyecto en Puerto Pollensa se enmarca en la estrategia de crecimiento del grupo, que ya suma 20 hoteles en Mallorca y 37 establecimientos en el conjunto del país. Se trata de una de las compañías con mayor crecimiento entre 2019 y 2025, ya que aumentó su capacidad un 212,3 %, al pasar de 2.439 a 7.617 habitaciones, tal como se observa en Expansión selectiva y oportunista: así crecieron la cadenas pre y pospandemia. .

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En el universo MICE, donde cada detalle suma, el desplazamiento se ha convertido en una parte esencial de la experiencia. Elegir cómo llegan los asistentes ya no es solo logística, sino una decisión que impacta en la percepción del evento desde el primer momento. En este contexto, la alta velocidad se posiciona como una solución natural, donde el tiempo es valioso y la comodidad, imprescindible. La alta velocidad es un gran aliado para los viajes corporativos . Fuente: iryo En iryo, el trayecto se integra dentro del propio evento. Trenes de última generación, WiFi gratuito y espacios diseñados para trabajar o desconectar convierten el viaje en una experiencia en sí misma. La compañía facilita el desplazamiento de grupos corporativos en cómodos espacios para trabajar o relajarse. Fuente: iryo Y hasta el 31 de mayo, disfruta de los precios especiales fijos para grupos de iryo, para viajar hasta el 30 de noviembre de 2026. Disfruta de las mejores condiciones para grupos y MICE con iryo. iryo propone una experiencia gastronómica flexible, que incluye desde menús gourmet servidos en el asiento hasta opciones de tapas y raciones. Fuente: iryo

El próximo viernes 8 de mayo, el hotel Meliá Castilla de Madrid acogerá la vigésimo primera edición del Foro Hosteltur, una cita consolidada como espacio de debate y análisis para los líderes del sector turístico. Bajo el lema “Analizando el presente, proyectando el futuro”, el evento reunirá a referentes empresariales y representantes institucionales para analizar los desafíos que marcan la agenda del 2026. Las tensiones geopolíticas, la volatilidad macroeconómica, la evolución de los costes operativos y la incertidumbre en determinados mercados emisores están redefiniendo el tablero competitivo. En este nuevo contexto, la anticipación y la capacidad de adaptación se convierten en ventajas diferenciales Ya puedes inscribirte para asistir presencialmente o registrarte para seguir el evento en streaming (para usuarios Premium) en el siguiente enlace: registro para asistir presencialmente u online al foro hosteltur 2026 Los 15 referentes que participarán del Foro Hosteltur 2026 analizarán con enfoque ejecutivo las claves que marcarán la hoja de ruta de las empresas turísticas en los próximos meses: los riesgos y las oportunidades de la situación geopolítica actual, la hostelería americana de origen español, el impacto en las agencias de viajes de los desafíos internacionales y la escasa representación de mujeres en la cima del sector turístico. Entre los temas que protagonizarán la jornada destacan: El mapa de riesgos de 2026: geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada. Las tendencias económicas que moldean el consumo turístico. Las claves en gestión global y el diálogo entre generaciones en la hostelería americana con ADN español. Los desafíos internacionales y su reflejo en las agencias de viajes y el mercado español. La escasa representación femenina en la alta dirección del sector turístico. Los usuarios Premium podrán seguir el Foro Hosteltur 2026 por streaming. Fuente: Hosteltur. Como desde hace 21 años, el Foro Hosteltur se presenta como un espacio orientado a la toma de decisiones, con una visión práctica que busca conectar las estrategias empresariales con las demandas de un entorno en cambio constante. Programa Foro Hosteltur 2026 VIERNES 8 DE MAYO 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente AC Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD

Riu Hotels & Resorts ha dado un paso decisivo en su expansión internacional con su primer hotel en Canadá, el Riu Plaza Toronto. Este hito marca la entrada de la cadena española en un mercado estratégico, y refuerza su apuesta por los grandes entornos urbanos. Con esta apertura, Riu traslada su concepto urbano de hotel de referencia al corazón de Toronto, invitando a viajeros a vivir la experiencia de la marca en una de las metrópolis más dinámicas de Norteamérica. Durante décadas, los viajeros canadienses han sido asiduos de los resorts de Riu en el Caribe, México y Centroamérica, valorando su servicio, confort y relación calidad-precio. Ahora, por primera vez, tanto los canadienses como visitantes internacionales pueden disfrutar del estilo Riu sin salir del país, gracias a la apuesta de la cadena por Toronto, una ciudad que combina turismo, cultura, finanzas y un fuerte atractivo urbano. Un nuevo icono en el Entertainment District de Toronto El Riu Plaza Toronto se ubica en 30 Widmer Street, en pleno distrito de ocio y entretenimiento de la ciudad —el conocido “Entertainment District”—, un barrio famoso por sus teatros, restaurantes, espacios culturales y vida nocturna. Los huéspedes se encuentran a pocos pasos de los grandes hitos urbanos: el teatro Princess of Wales, la plaza David Pecaut, el estadio Rogers Centre o la emblemática CN Tower. Una ubicación que resulta atractiva tanto para el viajero de placer como para el de negocios. Para el segmento corporativo, la cercanía al núcleo financiero de Toronto refuerza el valor del hotel como base urbana premium. El edificio forma parte de un desarrollo ambicioso: dos torres gemelas de 49 plantas cada una. Riu ocupa 23 plantas de una de las torres, mientras que el resto se destina a uso residencial. La fachada es toda una declaración de estilo: los niveles inferiores revestidos en ladrillo evocan el carácter histórico de los alrededores, mientras que la parte superior, en vidrio, aporta una estética contemporánea que encaja con el perfil del skyline de Toronto Diseño sofisticado y espacios pensados para el viajero urbano Al entrar al hotel, los huéspedes acceden a un vestíbulo amplio, luminoso, que combina sofisticación moderna con una atmósfera cálida y acogedora. El lobby bar, situado en la planta baja, se convierte en un punto de encuentro social donde se pueden degustar bebidas y aperitivos a cualquier hora del día. En la segunda planta, el restaurante ofrece un completo desayuno buffet—incluido en la tarifa— un sello distintivo de la línea urbana Riu Plaza. Los interiores reflejan la filosofía de diseño contemporáneo de Riu: tonos neutros, detalles cromados mate, acentos beige y mobiliario moderno que conjugan confort y elegancia. Los espacios comunes han sido concebidos para ofrecer tanto privacidad como sociabilidad, adaptándose a diferentes perfiles de huésped: desde el viajero de negocios hasta el turista urbano. Habitaciones, instalaciones y servicios para todos los viajeros El Riu Plaza Toronto cuenta con 352 habitaciones modernas, equipadas con lo necesario para el viajero de hoy, sea por placer o por negocios. Entre sus servicios destaca un gimnasio abierto las 24 horas, pensado para quienes desean mantener su rutina durante su estancia. También dispone de una sala de reuniones con capacidad para hasta 40 personas, lo que la convierte en una alternativa estratégica para eventos corporativos de pequeño formato. La filosofía de servicio de Riu se mantiene: hospitalidad cercana y atenta, para que cada huésped se sienta bienvenido la llegada hasta la salida del hotel. Este punto es clave para que la propuesta urbana de Riu mantenga la fortaleza de su esencia vacacional, adaptada al entorno de ciudad. Compromiso con la sostenibilidad Dentro del marco de la estrategia “Proudly Committed” de Riu Hotels & Resorts, el Riu Plaza Toronto incorpora tecnologías medioambientales de última generación con el objetivo de reducir su huella ecológica. Entre las iniciativas, se incluyen plantas de cogeneración que producen simultáneamente electricidad y energía térmica, lo que permite una notable reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. También se aplican medidas de ahorro de agua y programas sólidos de gestión de residuos. Este enfoque apunta a que la experiencia del huésped no solo sea urbana y de diseño, sino también respetuosa con el entorno, alineándose con las expectativas crecientes de los viajeros urbanitas comprometidos con la sostenibilidad. Refuerzo de la huella urbana global de Riu La apertura del Riu Plaza Toronto representa un salto estratégico dentro del plan urbano de Riu Hotels & Resorts. La línea Riu Plaza fue lanzada para dar respuesta a viajeros que buscan estancias urbanas de calidad, con la confianza de una marca reconocida. Con Toronto, la colección ya suma doce propiedades en ciudades clave de todo el mundo, incluyendo Panamá, Guadalajara (México), Madrid, Miami, Chicago, San Francisco, Nueva York, Berlín, Londres y Dublín Mirando al futuro La puesta en marcha del Riu Plaza Toronto no es solo un nuevo establecimiento: es una declaración de intenciones de Riu Hotels & Resorts. Refuerza su imagen como actor global de la hospitalidad que sabe adaptarse a las nuevas necesidades del viajero, sin perder su esencia: excelente servicio, ubicaciones excepcionales y espacios cuidadosamente diseñados. Para los clientes canadienses, supone la emocionante oportunidad de disfrutar de una marca de referencia desde casa. Para los viajeros internacionales, representa una nueva dirección en una de las ciudades más dinámicas de Norteamérica. Y para Riu, es un paso más hacia convertirse en una fuerza reconocible en la hospitalidad urbana a nivel mundial.

Una de las zonas más singulares de Madrid es la que rodea a la Monumental Plaza de Las Ventas. Historia, arte, arquitectura, gastronomía y zonas verdes se aúnan en este enclave de la capital, convirtiéndolo en un lugar de referencia no solo para los aficionados a la tauromaquia, sino para quienes quieran disfrutar de un Madrid castizo y vibrante. Construida en 1929 y diseñada por el reconocido arquitecto José Espelius, la Plaza de Las Ventas es uno de los ejemplos más representativos imperante en Madrid a finales del siglo XIX y principios del XX. Situada en la calle Alcalá, impacta con el singular ladrillo visto de color rojizo de su fachada, sus arcos de herradura y azulejos pintados a mano. Muchos años ya de una apasionante historia, que puedes sentir de cerca a través de visitas guiadas como las que ofrecen Las Ventas Tour. Un recorrido plagado de anécdotas y curiosidades de las grandes figuras que se han dado cita en este espectacular coso taurino y en el que se puede incluso caminar por los tendidos o acceder al ruedo. Los interesados pueden realizar la visita guiada de Las Ventas Tour o adentrarse en el Museo Taurino para conocer la historia de esta mítica plaza casi centenaria. Fuente: Madrid Destino. Otra buena opción para empaparse de su apasionante historia es visitar el Museo Taurino, que se encuentra en el Patio de Caballos. Inaugurado en 1951, ofrece un recorrido por la historia del toreo, con la oportunidad de admirar objetos de gran interés como grabados de la tauromaquia de Goya y vestidos de toreros del siglo XX, así como una importante colección de carteles, entre los que destaca el que anunciaba la corrida inaugural que se celebró el 17 de junio de 1931. La plaza alberga también tres espacios culturales como son la Sala Antonio Bienvenida, la Sala Antoñete y la Sala Cossío, donde se ubica la biblioteca con más de 2.000 volúmenes. En ellas tienen lugar diferentes exposiciones y actos divulgativos a lo largo de la temporada. Un barrio muy castizo Declarado como Bien de Interés Cultural en 1994, en la categoría de Monumento Histórico-Artístico, este coso se ha convertido en uno de los espacios más visitados de Madrid y su entorno ofrece, además, la posibilidad de organizar muchos otros planes gastronómicos y culturales, que son un plus para disfrutar de una jornada inolvidable. La colonia Madrid Moderno, construida entre 1890 y 1906, reúne viviendas unifamiliares con elementos neomudéjares y modernistas. Fuente: Madrid Destino. Aunque el nombre de la plaza proviene del que tenía la zona en su época de construcción: Las Ventas del Espíritu Santo, está ubicada en el barrio de La Guindalera, el más castizo de los seis que engloban el glamuroso distrito de Salamanca. La Guindalera conserva aún la esencia de zona tranquila de aquellos tiempos en los que era el extrarradio de Madrid. Salpicada de pintorescas calles, deambular por ellas, observando su arquitectura y encanto, transporta a otra época. Arquitectura modernista Muy cercanas a la Plaza de Las Ventas se encuentran calles como la de Castelar y la de Roma, donde se ubica la coqueta colonia denominada Madrid Moderno, una joya arquitectónica construida entre 1890 y 1906, de la que se conservan distintas casitas unifamiliares que combinan elementos neomudéjares y modernistas. Las viviendas de Madrid Moderno reflejan la aspiración de convertir el barrio de La Guindalera en un entorno urbano moderno y de influencia europea. Fuente: Madrid Destino. Contemplándolas hoy en día, podemos imaginar ese Madrid de finales del siglo XIX y principios del XX en un barrio como el de La Guindalera, que aspiraba a pasar a ser una zona rural plagada de huertos de guindos, de ahí su denominación, a convertirse en la más moderna y europea de todas con su colonia de chalecitos con jardín y grandes miradores. Gastronomía de proximidad Uno de los planes más apetecibles que se pueden hacer en los alrededores de la Plaza de Las Ventas es saborear la mejor gastronomía. La zona está plagada de fogones que desprenden aromas de tabernas de toda la vida, algunas muy cercanas a la plaza como Casa Toro, una neotaberna castiza en la que disfrutar de la mejor gastronomía madrileño-andaluza. La zona está también salpicada de casas de comidas, coquetos bistrós y restaurantes de ayer y de hoy que cocinan a fuego lento con productos de proximidad como los que abastece el mercado de La Guindalera, en la plaza de San Cayetano. El llamativo color de su fachada y las guindas como imagen son toda una tentación para animarse a adentrarse en un verdadero mercado de barrio. Festín de naturaleza La zona es también el lugar perfecto para disfrutar de la naturaleza con encantadores parques como el de Eva Duarte, situado junto a la plaza de Manuel Becerra, y espacios singulares como la Quinta de la Fuente del Berro, un jardín histórico cuyos orígenes datan del siglo XVII, y que llegó a tener hasta ¡un parque de atracciones! Ofrece la oportunidad de dejarse llevar por el sonido del agua de sus fuentes, estanques y cascadas, y respirar la calma de este oasis en el centro de Madrid, e incluso de cruzarse en el camino con algún pavo real. ¡Son los vecinos más populares del parque! El parque Quinta de la Fuente del Berro se encuentra a los pies de Torrespaña, que asoma de fondo, construida para el Mundial de Fútbol de 1982 celebrado en España, aunque es más conocida por los madrileños como "El Pirulí". Fuente: Madrid Destino. Una zona además que próximamente tendrá novedades con la apertura del Parque Ventas, un gran espacio verde sobre la M-30 que unirá los distritos de Salamanca y Ciudad Lineal y se sumará a los muchos atractivos del entorno. Espectáculo, historia, arte, arquitectura, naturaleza, gastronomía… ¡Para los amantes de los planes infinitos, Las Ventas y alrededores son el sitio perfecto! ¿Quieres saber más sobre Madrid?... Conoce todas las herramientas para travel trade en esmadrid.com/trade Apúntate a su newsletter Sigue su LinkedIn ¿Necesitas algo más personalizado? VisitMADRIDGPT, el asistente virtual turístico de Madrid, te ayuda.