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Hesperia Hoteles acelerará este año su proceso de transformación con la llegada de su modelo Hesperiencial al Mediterráneo con el Hesperia Mallorca. Tras consolidar su reposicionamiento en destinos urbanos como Sevilla y Barcelona, la compañía refuerza su nueva identidad de marca con una inversión de 20 millones de euros y suma Mallorca y Córdoba como nuevos hitos estratégicos en su mapa de crecimiento, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Hesperia Mallorca, eje mediterráneo del nuevo posicionamiento Tras dos años de redefinición estratégica, Hesperia Hoteles afronta 2026 como el ejercicio de consolidación de su nueva etapa. Bajo el concepto Hesperiencial, la cadena ha articulado un modelo que trasciende la renovación física de activos para centrarse en una propuesta basada en cinco pilares: alianzas con partners locales, activación cultural y relaciones públicas en destino, programación de eventos propios, el programa de bienestar FeelYourself by Hesperia, y City Guides con enfoque local. Bajo el concepto Hesperiencial, la marca ha redefinido su manera de entender la hospitalidad, apostando por un turismo más consciente, local y emocional. En la imagen, su hotel de Mallorca. Fuente: Hesperia. En este contexto Hesperia Mallorca se perfila como el siguiente paso natural en la expansión del reposicionamiento hacia el Mediterráneo. El proyecto trasladará esta filosofía a la isla, interpretando el estilo de vida mallorquín desde una perspectiva contemporánea y conectada con la naturaleza, el bienestar y la cultura local. Con ello, la compañía busca posicionar el activo no sólo como alojamiento, sino como espacio de interacción entre viajero y destino. De la consolidación urbana a la expansión en destinos icónicos El modelo ya es tangible en Hesperia Sevilla y Hesperia Presidente en Barcelona, donde la marca ha comenzado a materializar su propuesta de turismo más consciente y vinculado al entorno. Ahora les ha llegado el turno a Córdoba y Mallorca, que comparten un enfoque común: convertir cada hotel en reflejo coherente de su localización, reforzando el vínculo entre marca y territorio. En su hotel de Córdoba (en la imagen) destacan su lobby de diseño, la zona de la biblioteca, su patio interior y su terraza-mirador con vistas a la Mezquita y al skyline de la ciudad. Fuente: Hesperia. El desarrollo conceptual y visual de esta nueva etapa lleva la firma de The Null, estudio creativo dirigido por Enrique Tellechea. El trabajo en Córdoba y Mallorca responde a una aproximación contextual en la que diseño, materiales, iluminación, gráfica y atmósferas se conciben como herramientas para trasladar la identidad del destino al relato de marca. En el caso de Mallorca, el proyecto busca interpretar el espíritu mediterráneo desde un lenguaje contemporáneo alineado con la sensibilidad Hesperiencial. Con Mallorca como nuevo eje mediterráneo, la cadena refuerza su apuesta por dotar de identidad diferenciada a cada activo dentro de una narrativa común. “Queremos que cada hotel Hesperia sea distinto, que no deje indiferente y que aporte valor real al destino y a la comunidad. Ese es el verdadero sentido del relanzamiento de nuestra marca”, concluye su director general de negocio, Gonzalo Alcaraz.

Emirates ha abierto su primera travel store de España en Madrid. Una apertura que "no solo celebra nuestro compromiso con el mercado español, sino que también se alinea con nuestra estrategia global de crear puntos de contacto más significativos para el cliente", ha explicado Monika White, directora general de la compañía en España. El objetivo es mejorar la experiencia del pasajero "mediante soluciones innovadoras, convirtiendo nuestra promesa de "Fly better" en algo más tangible y local", ha indicado Monika White. Según destacan desde la aerolínea, la apertura de este espacio, situado en el Paseo de la Castellana de Madrid, "establece un nuevo referente en el sector de la venta minorista de viajes", al tiempo que "refuerza el compromiso de la aerolínea de ofrecer experiencias innovadoras al cliente en uno de sus destinos clave de Europa". Con este concepto de travel retail, quiere ofrecer asistencia de viaje de forma más rápida y sencilla, en un entorno adecuado, donde los clientes podrán contactar con especialistas para reservar vuelos, planificar itinerarios y recibir asesoramiento personalizado. La travel store de Madrid ha sido inaugurada por Monika White, directora general de la aerolínea en España, en presencia del embajador de los Emiratos Árabes Unidos en España, Saleh Alsuwaidi. Fuente: Emirates.

“La regeneración es la sostenibilidad bien entendida; el propósito de dejar un mundo mejor a las generaciones venideras te obliga a regenerar”. Así de categórico se ha mostrado José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels, en la mesa que ha compartido con Javier Águila, presidente global de The Inclusive Collection, de Hyatt, sobre “Regeneración y sostenibilidad del destino”, celebrada en el marco de HIP, y que ha estado moderada por Manuel Molina, editor y director de Hosteltur. Águila prefiere hablar de “propósito, porque dentro de él se encuentra la sostenibilidad y la regeneración de entorno”. El foco de Ilunion Hotels siempre ha estado en las personas, como ha subrayado su CEO, “pero la sostenibilidad abarca todo, todas las áreas y estrategias de una compañía. Poniendo el eje en ella podemos prevenir, planificar y regenerar, porque somos unos grandes consumidores de recursos y hemos de trabajar para recuperar todo lo que estamos dañando, no sólo en el hotel sino en la comunidad. Pasamos así de enfocarnos en las personas a en la comunidad en la que se encuentra el establecimiento y en la que estamos impactando”. José Ángel Preciados considera que “lo que tiene que hacer el sector es, una vez más, transformar el modelo hacia uno más comprometido con la sostenibilidad para poder abordar lo que viene, porque en este país hay alternativas para lograr el equilibrio entre destinos saturados y zonas de riqueza cultural por explorar como Castilla y León, Asturias o Galicia, entre otras muchas. Un modelo comprometido con el respeto no sólo a la comunidad, sino a la biodiversidad de flora y fauna”. Reto para el modelo todo incluido Para el modelo todo incluido el reto es incluso mayor aunque, según ha reconocido Javier Águila, “la innovación ha jugado un papel determinante: desde luego no es el mismo servicio de hace 20 años. De hecho es radicalmente distinto por las experiencias que ofrece auténticas y ligadas al destino, que es lo que busca la gente, incluyendo las gastronómicas”. De izq. a dcha, el moderador, Manuel Molina, editor y director de Hosteltur; José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels; y Javier Águila, presidente global de The Inclusive Collection. Fuente: Hosteltur. Un modelo en el que también están trabajando en la reducción de desperdicios: “No consiste en hacer lo mismo más eficientemente, sino en hacerlo distinto y consumiendo menos. Ahí está la innovación, a la que estamos destinando muchos recursos, tanto en los equipos locales como a nivel corporativo en The Inclusive Collection”. Dada la amplia y diversificada presencia de Hyatt en un gran número de países, son precisamente sus múltiples marcas las que, como ha explicado su directivo, “te permiten hacer más cosas en este ámbito, diferenciando siempre según el destino, porque no es lo mismo un resort que un hotel urbano. Pero, en líneas generales, es el propósito el que manda y el secreto está en aprovechar las oportunidades para mejorar, ya sea el bienestar de los equipos, la experiencia del cliente, en Alimentos y Bebidas, etc. No puedes hacer lo mismo en todos los lados, sino hacer todo lo que puedas en todas partes”. ¿Mala imagen del sector turístico? “¿Toda esa labor que está llevando a cabo el sector está llegando al cliente y a la sociedad en general para revertir su mala imagen y conseguir así, por ejemplo, atraer más talento?”, se ha preguntado el moderador, Manuel Molina, director y editor de Hosteltur. Sin embargo José Ángel Preciados y Javier Águila han disentido en esa apreciación. Preciados no cree que tenga mala imagen sino que “se puede mejorar. Porque somos un país de grandísimos profesionales y marcas, con una oferta brutal y un atractivo increíble, por lo que tenemos un muy buen punto de partida. Pero para ser los mejores hay que trabajar desde la cúpula de las organizaciones y en colaboración con las administraciones, con el fin de transformar el modelo al de éxito que queramos tener”. “El sector es cada vez más sensible a estos temas, aunque quizá un poco lento porque todo va muy rápido. Pero las nuevas generaciones, con su sensibilidad y exigencia, van a hacer que se acelere”, ha asegurado Preciados Águila también opina que “la imagen del sector no es tan mala, pero no podemos dormirnos en los laureles para mantener nuestro liderazgo, porque muchos países están invirtiendo mucho en sus respectivas industrias turísticas, por lo que no podemos dejar de innovar. Nuestros equipos y los clientes son los que nos impulsan en este camino, de manera que apostar por la regeneración se convierte en un elemento de diferenciación que puede fidelizar a ambos grupos de interés”.

Cuando más de 1.200 empresas hoteleras se han sumado a la demanda de CEHAT contra Booking, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo, la OTA defiende su posición ante los tres frentes judiciales abiertos en relación con sus antiguas cláusulas de paridad, al considerar que las interpretaciones que cuestionan su legalidad carecen de fundamento. La compañía sostiene que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) no ha declarado ilegales dichas cláusulas y subraya que los procedimientos en Alemania y en el marco de HOTREC se encuentran en fases preliminares o afectan a una proporción limitada de hoteles. Booking.com rechaza la interpretación sobre la sentencia europea La compañía afirma que las acusaciones realizadas en su contra parten de una interpretación errónea de la sentencia del TJUE, ya que considera que no fue requerido para pronunciarse sobre su legalidad. El fallo, sostiene Booking.com, se ha limitado a confirmar que estas cláusulas se encuentran dentro del ámbito de aplicación del Derecho de la Competencia de la Unión Europea y que deben analizarse caso por caso. Booking.com responde a los tres frentes judiciales abiertos en Europa por demandas de los hoteleros. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. La decisión del Tribunal Regional de Berlín, pendiente de apelación En relación con la resolución del Tribunal Regional de Berlín del 16 de diciembre, la empresa aclara que no se ha determinado la existencia de daños y perjuicios para un grupo concreto de socios alemanes derivados de sus anteriores cláusulas de paridad. Se ha tratado, según precisa, de "una resolución declarativa inicial, con un proceso de apelación aún pendiente, y la evaluación de posibles daños se abordará en una fase posterior". Booking subraya que el Tribunal ha confirmado aspectos relevantes de su defensa y desestimado numerosas reclamaciones, incluidas todas las relativas al período anterior a 2013, las correspondientes a 189 demandantes -"casi uno de cada cinco"- por falta de pruebas y las reclamaciones por comisiones excesivas. El alcance del procedimiento vinculado a HOTREC Respecto a los procedimientos relacionados con HOTREC, la compañía indica que las reclamaciones afectan actualmente a algo más de 3.000 hoteles. Esta cifra representa, según sus datos, el 0,1% de sus más de 2,3 millones de alojamientos colaboradores en Europa.

Costa Rica ocupa el primer lugar entre los países a los que los viajeros de todo el mundo tienen mayores deseos de regresar.

Este es, al menos, el resultado de un reciente análisis global realizado por SCS Chauffeurs, empresa especializada en transporte aeroportuario de lujo.

Este ranking se ha basado en más de 8.000 reseñas y votaciones en línea. Allí los turistas calificaron destinos que ofrecen experiencias tan impactantes que invitan a volver una y otra vez.

Costa Rica ha liderado estas reseñas, con 895 menciones y votos positivos de los viajeros. Con ello, Costa Rica ha conseguido superar a destinos de talla mundial.

El top 10 de los países que quieren volver a ser visitados se completa en orden: Italia, Japón, Reino Unido, Portugal, Emiratos Árabes Unidos, India, Nueva Zelanda, Irlanda e Islandia. 

Desde ICT, el Instituto Costarricense de Turismo, se estima que, según los datos históricos de los últimos años que se mantienen, inclusive durante el 2025, el 30% de los turistas que ingresaron al país por la vía aérea han visitado Costa Rica, al menos, seis veces a lo largo de su vida, un promedio de fidelidad destacado a nivel internacional. 

Para William Rodríguez, ministro de Turismo, ‘este reconocimiento nos compromete a seguir mejorando de manera permanente el producto turístico, innovar en el servicio y fortalecer las experiencias en todo el país para que quienes regresan, siempre encuentren nuevas razones para redescubrir la esencia de nuestro Pura Vida’.

Expreso. Redacción. A.R

Las llegadas de viajeros extranjeros se incrementaron en comparación con 2025, según los datos proporcionados por INGUAT, el Instituto Guatemalteco de Turismo.

Guatemala ha registrado un aumento del 9 % en la llegada de visitantes internacionales durante el pasado mes de enero de 2026, alcanzando 304.118 turistas no residentes, 24.479 más que en el mismo mes del año anterior, según ha confirmado Harris Whitbeck, director del Inguat.

El inicio de 2026 estuvo acompañado de un espacio de diálogo abierto y transparente, orientado a mostrar las prioridades estratégicas, así como las metas y acciones previstas para el desarrollo del sector turístico en los próximos meses.  

Así, el balance de Guatemala en materia turística durante 2025 revela un salto de 11 % en la llegada de visitantes extranjeros respecto al año 2024, según las proyecciones del Departamento de Investigación y Análisis de Mercados del Instituto Guatemalteco de Turismo, INGUAT, que utiliza cifras del Instituto Guatemalteco de Migración.

En 2025 Guatemala logró un incremento de visitantes extranjeros que duplica la media mundial del 5% y la de América, estimada en un 3%, de acuerdo con los datos de INGUAT.

Expreso. Redacción. J.R

La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, y The Embassy of Nature formalizaron un Memorándum de Entendimiento que establece un nuevo marco de cooperación.

Se trata de potenciar la proyección internacional de la región desde una visión integrada de biodiversidad, cultura y sostenibilidad.

El acuerdo consolida una alianza estratégica que integra conservación, innovación y proyección internacional, posicionando a Centroamérica como referente en turismo responsable y gestión sostenible de destinos.

Reconocida como uno de los territorios más biodiversos del planeta y puente biológico entre Norte y Suramérica, Centroamérica avanza con esta iniciativa hacia un modelo turístico que armoniza la protección del patrimonio natural con el desarrollo territorial y la competitividad regional.

El Memorándum contempla la colaboración en la identificación y estructuración de proyectos que vinculen la conservación y restauración de ecosistemas con el diseño de productos turísticos sostenibles, así como la mejora en la calidad y resiliencia de los destinos, la incorporación de estándares ambientales y sociales, y el fortalecimiento de capacidades técnicas e institucionales.

Durante el acto de firma, el secretario general de CATA, Boris Iraheta, destacó que ‘esta alianza reafirma la visión de Centroamérica como una región que entiende su biodiversidad no solo como patrimonio natural, sino como un activo estratégico para su posicionamiento internacional y su desarrollo sostenible’.

Por su parte, Luis Felipe Fernández-Salvador y Campodónico, presidente fundador de The Embassy of Nature, subrayó la importancia de consolidar mecanismos de cooperación que conecten la conservación con oportunidades concretas para los territorios y sus comunidades.

El acuerdo también facilitará el intercambio técnico en áreas como planificación territorial con enfoque turístico, adaptación y mitigación al cambio climático en zonas de alto valor natural, gestión de riesgos ambientales en destinos, capacitación en prácticas sostenibles e innovación aplicada a la medición de impactos ambientales y socioeconómicos.

Con esta firma, CATA refuerza su compromiso de promover a Centroamérica como una región integrada, diversa y competitiva, donde la naturaleza y la cultura constituyen el eje de su propuesta de valor ante el mundo.

Expreso. Redacción. A.R

Delta Airlines, hoy por hoy la compañía aérea que está en la mejor posición financiera y comercial de Estados Unidos, acaba de anunciar que va a distribuir 1.300 millones de dólares entre su plantilla, como parte del reparto de los beneficios que la aerolínea obtuvo en 2025. Prácticamente, en grandes líneas, ese dinero supone cuatro semanas de salario o un 9 por ciento de los ingresos anuales de cada trabajador (Delta compra por sorpresa 31 aviones Airbus de dos pasillos).

Delta ya hace años que tiene esta paga adicional el día de San Valentín, pero este año el importe ha sido excepcionalmente elevado. La compañía dice que es superior a lo que todas las demás aerolíneas americanas juntas pagan por participación en beneficios a sus plantillas.

Desde 2015, Delta abonó algo más de 11 mil millones de dólares a sus trabajadores por este concepto.  Por norma interna, los empleados reciben el 10 por ciento de los beneficios de la compañía hasta los 2.500 millones. A partir de esta cifra perciben el 20 por ciento.

La compañía informó en detalle por bases cuánto dinero se va a pagar, siendo la de Atlanta la que se llevará la mayor cuota, seguida por Nueva York y, finalmente, Minnesota.

 

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes la subida del salario mínimo interprofesional (SMI), tras el acuerdo firmado el lunes entre el Gobierno y los sindicatos UGT y CCOO –la patronal CEOE se ha desmarcado del mismo-. De este modo, se sitúa en 1.221 euros mensuales en 14 pagas y está exento de tributación. En 2026, el SMI sube 37 euros mensuales en 14 pagas, y supone un incremento de 518 euros anuales hasta los 17.094 sin tributación en concepto de IRPF, según explican desde el Ministerio de Trabajo y Economía Social, que indica que desde 2018 ha aumentado un 66% -un incremento de 485,10 euros al mes, 6.791,4 euros al año-. “Es fundamental que esta subida sea real, vaya a las personas trabajadoras y no se quede tamizado en fraudes contables”, ha afirmado la vicepresidenta segunda y titular del citado ministerio, Yolanda Díaz. La subida beneficiará a unos 2,5 millones de trabajadores, según la estimación obtenida con datos a partir de la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2024 Los empleados en contratos de duración determinada de menos de 120 días no podrán percibir una cuantía inferior a 57,82 euros por jornada legal en la actividad. La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, este martes en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Fuente: Ministerio de Trabajo y Economía Social.

El operador retoma el servicio con catorce circulaciones diarias, incluyendo la recuperación de los servicios transversales entre Barcelona y Sevilla.

iryo anuncia la reanudación de sus operaciones comerciales en la línea Madrid–Sevilla a partir de este 17 de febrero, coincidiendo con la fecha de reapertura comunicada por ADIF.

La oferta se restablece con un total de 14 circulaciones diarias, distribuidas en 7 servicios por sentido (7 idas y 7 vueltas). Dentro de esta programación, están incluidos los servicios transversales Barcelona–Sevilla, con 4 circulaciones diarias (2 idas y 2 vueltas), recuperando así conexiones directas que facilitan la movilidad entre ambas ciudades y los principales ejes de transporte del país.

Los horarios actualizados ya pueden consultarse en los canales habituales de venta, así como en la web iryo.eu.

Expreso. Redacción. J.R

Meliá Hotels International ha cerrado un acuerdo con los bancos BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell para suscribir un préstamo sindicado en formato “club deal” por un importe total de 800 millones de euros. El objetivo es reorganizar la financiación existente y reforzar la estructura del balance de la cadena (Meliá dispara sus beneficios hasta los 150 millones de euros).

Los fondos permitirán al repago de 19 préstamos bilaterales con distintos vencimientos, cuyo importe conjunto ascendía a 820,3 millones de euros a cierre de 2025. La idea es simplificar su estructura financiera y concentrar su financiación en un único instrumento sin incrementar su nivel de deuda.

El nuevo préstamo presenta un calendario de vencimientos alineado con la evolución del negocio, sin vencimientos relevantes hasta 2030. Así, reduce la concentración de pagos que se situaban entre 2026 y 2029 y busca mejorar la previsibilidad financiera de la empresa en los próximos años.

El consejero delegado de la hotelera, Gabriel Escarrer, ha destacado que “gracias a esta operación y a la generación de caja de los próximos años, Meliá contará con la flexibilidad necesaria para acometer las inversiones previstas para impulsar su crecimiento, al tiempo que podrá avanzar en la remuneración al accionista, manteniendo en todo momento un endeudamiento financiero prudente y alineado con la evolución del negocio”.

 

Meliá Hotels International ha alcanzado un acuerdo con BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell para la firma de un préstamo sindicado por un importede 800 millones de euros, en línea con su estrategia de fortalecimiento del balance y optimización de su estructura financiera. "Gracias a esta operación y a la generación de caja de los próximos años, Meliá contará con la flexibilidad necesaria para acometer las inversiones previstas para impulsar su crecimiento, al tiempo que podrá avanzar en la remuneración al accionista", afirma Gabriel Escarrer Jaume, presidente y consejero delegado de la compañía. Gracias a estos fondos, la cadena hotelera mallorquina podrá reorganizar -sin incrementar el endeudamiento- la financiación existente del grupo, mediante el repago de 19 préstamos bilaterales con distintos calendarios de vencimiento, que sumaban 820,3 millones de euros a cierre de 2025. De esta manera, "se simplifica la estructura financiera y se aporta una mayor coherencia al conjunto del endeudamiento", según detallan desde la compañía. El nuevo préstamo -estructurado en formato club deal- presenta un perfil de vencimientos alineado con la evolución del negocio y las perspectivas de crecimiento de Meliá. Tras esta operación la compañía se queda sin vencimientos relevantes hasta 2030. La concentración de vencimientos anteriormente se situaba en el periodo 2026–2029, pero se reduce ahora de forma significativa con esta nueva estructura, reforzando la visibilidad financiera del grupo en los próximos ejercicios. Sede central de Meliá Hotels Internationa, en Palma de Mallorca. Fuente: Meliá Hotels International "La operación es una clara muestra de la confianza de las entidades financieras en la solidez operativa de Meliá, en la mejora sostenida de su desempeño económico y en su capacidad de generación de caja", señalan desde Meliá. Una confianza que "se ha traducido en una estructura financiera más eficiente, tanto en términos de vencimientos como de condiciones económicas, en línea con la evolución positiva del grupo", agregan Gabriel Escarrer Jaume ha indicado que “el éxito de nuestro modelo se basa en tres factores: confianza, fortaleza financiera y crecimiento". Al tiempo que ha comentado que "gracias a esta operación y a la generación de caja de los próximos años, Meliá contará con la flexibilidad necesaria para acometer las inversiones previstas para impulsar su crecimiento, al tiempo que podrá avanzar en la remuneración al accionista, manteniendo en todo momento un endeudamiento financiero prudente y alineado con la evolución del negocio”. "Meliá continúa avanzando en su estrategia de disciplina financiera y creación de valor a largo plazo, reforzando la estabilidad de su estructura de financiación y su capacidad para ejecutar sus planes estratégicos", comentan deste la cadena hotelera

La falta de conexión ferroviaria de alta velocidad entre Madrid y Málaga deja unas pérdidas estimadas de más de 300 millones de euros en el sector del alojamiento en la Costa del Sol. Según las últimas estimaciones de Aehcos, estas se concentran en el mercado nacional, con unos 255 millones de euros, a los que se sumarían unos 45 millones del turismo internacional (El caos del tren golpea a Málaga: “El turismo nacional está parado”).

Concretamente, las reservas han descendido entre un 15% y un 20% en los primeros meses del año, con una afectación superior al 20% en Málaga capital. En el interior de la provincia, la reducción se sitúa entre el 15% y el 20%, mientras que en el litoral es inferior al 15% (El cierre del AVE deja 109 millones en pérdidas en la Costa del Sol).

En este sentido, el presidente de la entidad, José Luque, avisa que los meses de enero, febrero y marzo concentran el 21% del impacto anual del sector. “Las previsiones de negocio para el primer trimestre del 2026 se estimaban en unos 1.750 millones de euros, pero actualmente arrojan un descenso de entre el 15 y el 20%”, ha explicado.

Hasta la fecha, la interrupción del corredor Madrid-Andalucía ha supuesto la suspensión de más de 31.000 plazas diarias de tren y un aumento del tiempo de viaje, que pasa de dos horas y media a más de seis por carretera y más de cinco horas con opciones intermodales. Así, pese que la situación se aliviará en gran parte de Andalucía por el restablecimiento del servicio en Sevilla, Cádiz y Granada, la conexión con Málaga seguirá suspendida hasta principios de marzo.

Aehcos también ha informado de los efectos del reciente temporal, que ha causado daños en establecimientos hoteleros, sobre todo en Ronda y el Valle del Guadalhorce, con pérdidas iniciales estimadas en un millón de euros. Además, se han registrado deterioros en senderos y accesos vinculados al turismo activo, lo que ha afectado a la experiencia de los visitantes.

 

 

El gobierno de Bolivia pretende elevar los ingresos del sector, de 800 a 3.000 millones de dólares, mediante una estrategia basada en conectividad, calidad y sostenibilidad.

Para Andrés Aramayo, viceministro de Turismo, el gobierno impulsa una política integral para convertir al turismo en uno de los principales motores de la economía boliviana. La meta es triplicar los ingresos anuales por ese concepto. 

Hoy en día el sector turístico genera cerca de 800 millones de dólares, pero el objetivo oficial es alcanzar los 3.000 millones en los próximos años, mediante un modelo basado en inversión, calidad de servicios y promoción internacional. 

Para Aramayo, en medios locales, ‘hoy el turismo trae cerca de $us 800 millones y nuestro objetivo es que traiga 3.000 millones de dólares, porque el turismo tiene un enorme potencial económico y social’.

La citada estrategia responde a la visión del presidente Rodrigo Paz de construir una economía moderna, diversificada y abierta al mundo, en la que el turismo tenga un rol estructural. ‘El turismo es una industria que genera empleo, mueve divisas y dinamiza regiones enteras. Es una apuesta estratégica para el desarrollo del país’.

El plan del gobierno de Bolivia pasa por desarrollar acciones coordinadas en infraestructura, conectividad aérea y terrestre, facilitación migratoria, formación de talento humano y promoción internacional del destino Bolivia. 

Y es que el turismo genera alrededor de 900.000 empleos directos e indirectos, lo que representa entre 12% y 15% del PIB, Producto Interior Bruto.

Aramayo señaló que ‘el turismo no solo mueve dinero, también reduce desigualdades y crea oportunidades para sectores históricamente relegados’, destacando que cada dólar invertido por el Estado en turismo genera un retorno promedio de 92 dólares, lo que convierte al sector en uno de los más rentables desde el punto de vista económico. 

Expreso. Redacción. J.R

En un almuerzo con colegas del transporte aéreo hablábamos del sector y compartimos nuestros puntos de vista con Air Europa. Yo di mi propia opinión sobre su creación y desarrollo tras mi marcha, ya en manos de Juan José Hidalgo, quien ha convertido la empresa en un referente (Air Europa pone fecha a la llegada de los primeros A350).

Pero dejando de lado esto, es digno de resaltar que Air Europa apoyó a destinos como Nueva York y Bangkok. Desde mi punto de vista, manifesté que la aerolínea apostó por otros lugares que por entonces eran emergentes como Cancún, Santo Domingo, Punta Cana o Puerto Plata.

En fin, Air Europa fue pionera en estas rutas inicialmente con los Boeing 757-200, hasta que posteriormente, bajo la dirección del señor Hidalgo, la compañía consolidó el largo radio con otros tipos de aviones como los Boeing 787.

El 21 de noviembre de 2026, Air Europa cumplirá 40 años gracias al esfuerzo de su equipo humano y al acierto de la familia Hidalgo. Y no hay que olvidar el papel extraordinario de Richard Clark, de quien sigo teniendo un recuerdo imborrable desde su incorporación conmigo en la empresa. Es un orgullo ver todo lo que ha logrado como CEO (Clark diseña y conforma el nuevo equipo de Air Europa).