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El fabricante Airbus entregó 19 aviones comerciales durante el mes de enero, seis menos en el primer mes de 2025, a 15 clientes diferentes, según ha publicado este viernes el fabricante aeronáutico.

De estos, tres son del modelo A220-300, cinco del modelo A320neo, diez del tipo A321neo y uno del modelo A350-900, este último entregado a Lufthansa.

Asimismo, firmó acuerdos para el pedido de 49 aeronaves, de los que 48 son para aviones de pasillo único y uno para un A330, de doble pasillo. De ellos, IAG encargó diez, ocho A320neo y dos A321neo.

Resultados financieros

La compañía presentará sus resultados financieros correspondientes a 2025 el próximo 19 de febrero, cuando, previsiblemente, también hará públicas sus estimaciones de entregas para el resto de 2026.

Durante el pasado ejercicio, la compañía consiguió cumplir su previsión de entregas, con 793 aviones comerciales entregados a 91 clientes, un 45 más que el año anterior y tres más del objetivo marcado en diciembre, después de que redujera previsiones tras unos problemas detectados en la cadena de suministro de la familia A320.

El Gobierno de Baleares se ha comprometido a defender en la Mesa del Pacto por la Sostenibilidad la modificación del Impuesto de Turismo Sostenible (ITS), aunque cree que es una medida extraordinaria que ya no es necesaria ante las actuales tendencias de llegada de turistas a Baleares.

En la rueda de prensa posterior a la reunión del Consell de Govern, el portavoz del Ejecutivo autonómico, Antoni Costa, ha recordado que este año el aumento de llegada de turistas en temporada alta se ha quedado por debajo del 1%, lo que prueba que medidas extraordinarias ya no son necesarias y que las políticas de contención están funcionando.

Para el Ejecutivo autonómico, todavía hay margen de crecimiento en temporada media y alta sin congestionar el destino.

El programa de fidelización Iberia Club ha lanzado las cuentas familiares, una nueva funcionalidad que permite agrupar los Avios con varias personas y compartir las ventajas de fidelización.

De esta forma, los socios de Iberia Club pueden crear o unirse a una cuenta familiar y sumar sus Avios en un único saldo común, pensado para que familias, parejas o amigos puedan compartir viajes y experiencias.

Hasta siete integrantes

Con la cuenta familiar es posible unificar Avios de hasta siete personas (un administrador y hasta seis miembros) en un mismo saldo y ganarlos de forma colectiva, independientemente del nivel Iberia Club de cada uno, lo que facilita alcanzar antes los Avios necesarios para canjearlos.

Cualquier miembro de Iberia Club mayor de edad puede crear una cuenta familiar y convertirse en su administrador. Desde su perfil, podrá enviar invitaciones, eliminar miembros o cerrar la cuenta. La cuenta familiar se activa cuando al menos uno de los invitados acepta la invitación.

Para crearla, basta con iniciar sesión en Iberia Club, acceder al área privada y a ‘Mi Iberia Club’, seleccionar ‘Cuenta familiar’ y hacer clic en ‘Crear Cuenta familiar’. El administrador puede invitar hasta seis personas que dispongan de una cuenta activa de Iberia Club o Iberia Kids, sin importar su edad ni parentesco.

Cada miembro debe permanecer un mínimo de 12 meses en la cuenta familiar. Todos los integrantes pueden consultar sus movimientos individuales, así como el saldo personal y el saldo compartido.

Los Avios acumulados por los miembros se suman en un único saldo común y, al realizar un canje, se descuentan de manera proporcional del saldo de cada uno.

Los Avios de la cuenta familiar no caducarán si alguno de los integrantes tiene nivel Plata o superior. En caso contrario, se aplicarán las condiciones habituales de caducidad establecidas por Iberia Club.

Cuba se quedará sin combustible para la aviación en un máximo de 24 horas por el asedio energético de Estados Unidos, que ha amenazado con aranceles a aquellos países que suministren petróleo al país (La magnitud de la tragedia turística en Cuba).

En un mensaje oficial emitido por las autoridades cubanas a las compañías aéreas al que ha tenido acceso Efe, se especifica que el déficit de queroseno afectará a todos los aeropuertos internacionales y se extenderá al menos hasta el 11 de marzo.

Entre las aerolíneas afectadas se encuentran Iberia y Air Europa, que de momento no ha comunicado públicamente cómo afrontarán esta situación. La compañía de IAG vuela cuatro veces por semana a Cuba desde Madrid, mientras que la de Globalia tiene seis frecuencias semanales.

De no resolverse, la crisis del combustible obligaría a las compañías aéreas a cancelar su operativa o bien a realizar escalas en países cercanos para reponer combustible. En situaciones similares que se han dado en el pasado algunas de ellas optaron por repostar en México y República Dominicana.

El anuncio podría suponer la puntilla definitiva para el sector turístico cubano, que acabó 2025 con 1,8 millones de viajeros, el dato más malo de la década, con una caída del 62 por ciento sobre 2018.

 

El Teatro Capitol de Cieza, en la provincia de Murcia, fue el escenario de la presentación de la nueva marca turística de la localidad, un evento que reunió a destacados representantes del sector público y privado.

El acto contó con la participación del director general del Instituto de Turismo de la Región de Murcia, ITREM, Juan Francisco Martínez Carrasco, y el alcalde de Cieza, Tomás Rubio, quienes destacaron la importancia de este hito para la proyección de Cieza como destino turístico.

El proceso que ha dado forma a esta nueva marca turística ha sido liderado por Agromarketing, que desde el pasado mes de agosto ha trabajado de manera exhaustiva en la estructuración de los recursos turísticos del municipio.

En una primera fase, se elaboró un inventario integral de 88 recursos turísticos de Cieza, que abarcó aspectos tan diversos como la naturaleza, el patrimonio, la cultura, la gastronomía, las fiestas, los museos y las rutas temáticas, proporcionando por primera vez una radiografía completa del potencial turístico del municipio.

A partir de este análisis técnico, se diseñó la nueva Marca Turística de Cieza, con un enfoque claro hacia el turismo sostenible, experiencial y de interior. Se definieron los atributos diferenciales del destino, tales como la floración, el patrimonio, el paisaje, la tradición y la hospitalidad de sus habitantes.

El resultado de este trabajo es una marca con identidad propia, apoyada en el eslogan ‘Cieza, Tierra de los sentidos’, que invita a vivir una experiencia inmersiva a través de los cinco sentidos. Este eslogan reformula el anterior, ‘Cieza, mucho más de lo que ves’, y resalta la conexión de Cieza con su tierra fértil, su historia y su tradición agrícola. El diseño de la nueva marca presenta un logo dinámico y versátil que se adapta a los distintos recursos turísticos del municipio.

Utilizando la letra de Cieza como contenedor del escudo de la localidad, el logo refleja el concepto de recogida y recolección, un acto profundamente arraigado en la identidad de Cieza debido a su vínculo con el cultivo del melocotón, símbolo de la hospitalidad y la generosidad de sus habitantes.

El acto también incluyó la presentación de las 14 submarcas de la marca turística, cada una dedicada a un recurso específico del municipio, tales como Cieza Cultura, Cieza Floración, Cieza Comercio, Cieza Naturaleza, entre otras. Cada una de estas submarcas cuenta con su propio icono y color distintivo, lo que permite adaptar el mensaje de manera estratégica en función del contexto o campaña.

La nueva identidad visual de Cieza refuerza la coherencia de la marca turística, con una gama de colores que, aunque variada, mantiene una unidad que facilita su reconocimiento.

El rojo es el color central que unifica la marca, mientras que otros colores como el fucsia, el verde o el azul se asocian a aspectos específicos, como la floración, la naturaleza o los deportes acuáticos en el Río Segura.

El alcalde de Cieza, Tomás Rubio, destacó que esta marca es una herramienta clave para posicionar a la localidad en el mercado turístico, a la vez que celebró el trabajo realizado por Agromarketing para ofrecer una propuesta adaptada a las necesidades actuales del sector.

Por su parte, Juan Francisco Martínez Carrasco, director general del ITREM, elogió la nueva imagen de Cieza, subrayando que este tipo de iniciativas son esenciales para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos de la Región de Murcia.

Con esta nueva marca turística, Cieza se posiciona como un destino único, capaz de atraer a turistas interesados en disfrutar de una oferta variada y enriquecedora, que va desde la floración de los melocotoneros hasta la historia y el patrimonio de esta localidad y que ha sido posible gracias a la financiación de los fondos europeos next generation dentro del Plan de Sostenibilidad Turística de Cieza. 

Expreso. Redacción. J.R

El espectacular operativo este jueves en Palma de funcionarios de Vigilancia Aduanera a las oficinas de Webbeds ha causado conmoción en el sector turístico por la magnitud y particularidades de esta actuación (Vigilancia Aduanera irrumpe en las oficinas de WebBeds en Palma).

La mayorista de viajes con sede en el polígono mallorquín de Son Valentí, rival de Hotelbeds, ha vivido esta irrupción en el marco de una invesitación por un supuesto fraude fiscal, con alrededor de una decena de efectivos entrando en las instalaciones para llevar a cabo la inspección.

La intervención sobre el banco de camas se ha desarrollado en el edificio Toledo, situado en el número 6 de la calle Calçat, con una presencia policial que ha generado sorpresa entre los numerosos trabajadores que se encontraban en el inmueble a primera hora de la mañana del pasado jueves.

Durante el despliegue, una funcionaria de Vigilancia Aduanera ha permanecido custodiando el acceso principal al edificio del bedbank, y desde allí, ha ido controlando la entrada de empleados y solicitando información sobre la empresa a la que se dirigían.

Aunque por el momento no han trascendido más detalles sobre el alcance de la investigación, ni sobre las posibles irregularidades que se estarían analizando, expertos apuntan a que la presencia de funcionarios de Vigilancia Aduanera podrían relacionarse con actuaciones como desde Dubai para beneficiarse de tributar en el extranjero, expuestas a las más elevadas multas.

 

PortAventura World celebró en 2025 los 30 años de su puesta en marcha. En este tiempo ha pasado de ser un parque temático a convertirse en un resort y destino turístico en sí mismo, según explica su director comercial, David Carnero. Alberga tres parques de ocio: PortAventura Park, Caribe Aquatic Park y Ferrari Land, y cuenta con una planta hotelera de más de 3.300 habitaciones. Supera ya los 300 días de apertura y el siguiente objetivo en abrir todo el año, aunque "ya estamos abriendo todos los meses porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", indica el director comercial. David Carnero se muestra muy satisfecho con los resultados de 2025, un año de grandes celebraciones en el parque por su 30 aniversario. "Ha sido el segundo año con mayor número de visitantes en la historia de PortAventura", afirma. En concreto, se registraron 5,3 millones, frente a los 5,5 millones logrados en 2023, la mayor cifra de usuarios en la historia del parque. "PortAventura Park, el principal, mantuvo un crecimiento estable, pero ha sido el mejor año de la historia tanto en Caribe Aquatic Park como en Ferrari Land, en términos de visitantes. Por lo tanto, el balance es muy positivo", agrega. Entre los principales visitantes, destaca la presencia del español. "Dos tercios corresponden al mercado nacional y un tercio al internacional", detalla el director comercial. Entre los extranjeros, Francia y Reino Unido son los principales mercados emisores, con gran avance del británico en el último año, "ha crecido a doble dígito este año y creemos que va a seguir creciendo de manera exponencial", señala David Carnero, que destaca también el crecimiento de otros países, como los de Europa del Este. David Carnero, director comercial de PortAventura World. Fuente: PortAventura World. Respecto a las acciones para captar clientes, se sigue una doble dirección, señala el directivo: "Tenemos una estrategia de canal directo tanto en España como en Francia, Irlanda y Reino Unido, y luego en otros mercados es una estrategia con partners, tanto DMC como turoperadores". ¿Se plantean abrir el parque todo el año? "Ese sería el objetivo para seguir desestacionalizando, no solo para nosotros, también para todo el destino de la Costa Dorada", reconoce David Carnero, aunque "es verdad que también viene bien cerrar unos días para llevar a cabo las labores de mantenimiento. Ya estamos en 300 días y, al final, estamos abriendo todos los meses del año porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", añade. El impulso del área corporativa Otra de las actividades de PortAventura World que contribuyen a romper la estacionalidad es el segmento MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos) a través de su división de eventos PortAventura Business & Events, que cerró 2025 con más de 250 eventos organizados y más de 50.000 asistentes. Un balance en el que sobresale la creciente internacionalización de los encuentros profesionales. De hecho, el 61% de los ingresos correspondieron a eventos con asistentes procedentes de otros países y el 39% de encuentros nacionales. El centro de convenciones, con capacidad para más de 6.000 personas, "ya no es un centro al uso. Gracias a la alianza con Booster [Booster Audiovisual Solutions es la joint venture de PortAventura Business & Events con Bmotion Audiovisual], podemos ofrecer salas inmersivas, con experiencias de digitalización", destaca David Carnero. "Se va consolidando como negocio cada vez más importante que, además, nos ayuda a desestacionalizar, muchos eventos ocurren en Q1, de enero a abril", añade. Los espacios del centro de convenciones se pueden convertir en auténticos entornos inmersivos, gracias a los desarrollos de Booster Audiovisual Solutions, la joint venture desarrollada junto a Bmotion Audiovisual. Fuente: PortAventura World. En lo que se refiere al ámbito del alojamiento, cuenta con una planta hotelera compuesta por cinco hoteles de 4 estrellas y uno de 5 estrellas dentro del resort, así como cuatro establecimientos en gestión fuera del recinto, sumando, en total, más de 3.300 habitaciones. Tras presentar la marca Ponient hace dos años en Fitur, este año no prevén incorporar nuevos establecimientos, "pero va a haber mejoras durante todo el año en diversas partes de nuestros hoteles para renovar y mejorar la oferta", explica el director comercial. Las novedades de la nueva temporada El parque comenzará su nueva temporada el próximo 28 de febrero —un día antes lo hará en exclusiva para los clientes habituales— y lo hará con importantes novedades. Por un lado, el Dragon Khan, la atracción que se ha convertido en el símbolo del parque desde su apertura, mejorará la experiencia de los usuarios tras someterse a los trabajos de renovación más intensos de sus 30 años. Estará listo a finales de marzo. Por otro, dentro de la estrategia de crecimiento del parque, en verano se inaugurarán dos nuevas propuestas: Coral Bay, La Leyenda Perdida y Makamanu Jungle, The Adventure Trek, enfocadas a un público familiar. “Coral Bay, La Leyenda Perdida” supone una ampliación de Caribe Aquatic Park. Es una zona de 6.000 metros cuadrados que transporta a los visitantes a una bahía pirata que incorpora una piscina de aventuras con una pista de obstáculos acuática, única en el mundo, según destacan desde el parque. “Makamanu Jungle, The Adventure Trek”, en PortAventura Park, es una senda de aventura que invita a los usuarios a adentrarse en el corazón más salvaje de la jungla, con pasarelas secretas, puentes colgantes y distintos desafíos integrados en la naturaleza,

Bajo la denominación de “Gurera”, San Sebastián pone en marcha un nuevo modelo de gestión turística que sitúa a los residentes en el centro y apuesta por proteger la calidad de vida de los donostiarras. Una propuesta que prevé reducir el número de viviendas turísticas, restringir las nuevas licencias hoteleras e implantar la tasa turística, entre otras medidas. Según explican desde el Ayuntamiento de Donostia / San Sebastián, impulsor del proyecto a través de Donostia San Sebastián Turismo, el nuevo modelo de gestión del turismo está hecho a medida de la ciudad y de sus habitantes, por esa razón tiene el nombre de “Gurera”, que tiene un doble significado en euskera. Por un lado, “gure erara”, a nuestra manera, y por otro, “ongi etorri, gurera”, bienvenido a nuestro hogar, una invitación a los visitantes para que se integren en la vida local desde el respeto y la convivencia. El nuevo modelo forma parte de la línea de trabajo que se viene desarrollando en el Plan sostenible de turismo de Donostia / San Sebastián 2023–2027 y supone una evolución de un enfoque centrado en la promoción hacia una gestión integral del turismo. Los ejes principales Con el fin de a mejorar la convivencia y el bienestar, plantea las siguientes medidas Reducción del número de viviendas turísticas Restricción de nuevas licencias hoteleras Limitación del tamaño de los grupos en las visitas guiadas Implantación del impuesto turístico, cuyos ingresos beneficiarán a la ciudadanía Se dará un impulso a los aparcamientos disuasorios y la Zona de Bajas Emisiones para fomentar la movilidad sostenible El Ayuntamiento de San Sebastián impulsa una gestión 360º del turismo. Fuente: Donostia San Sebastián Turismo. El Ayuntamiento aprobó hace un mes la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) con el objetivo de "restringir al máximo" la concesión de licencias de alojamientos y viviendas turísticas. Impulso a la participación del sector y de los ciudadanos El plan se articula a través de la gobernanza compartida, la transversalidad en la toma de decisiones y la implicación de todos los agentes relacionados con el sector. Además, animan a la ciudadanía a participar con propuestas a través de los formularios disponibles en la página web del consistorio. Desde el Consistorio explican que la gestión se apoya en datos, indicadores y resultados medibles, que se publicarán de forma periódica, con el compromiso de transparencia y de comunicación continua sobre las medidas adoptadas y su impacto. Se promueve el análisis y la anticipación a través del Observatorio del Turismo y del estudio de la capacidad de carga turística. Se limitarán los eventos en el centro de la ciudad y en la parte antigua para una mejor distribución de los mismos, al tiempo que se apuesta por turismo MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos).

Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health han puesto en marcha el Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health, una propuesta que integra ejercicio, alimentación consciente y descanso en la experiencia vacacional. Presente en una selección de hoteles de España, el programa busca acompañar al huésped durante su estancia con un enfoque flexible, conectado con el entorno natural y orientado al bienestar integral. La iniciativa, desarrollada junto a la cabecera especializada, propone integrar el cuidado personal en la experiencia de vacaciones frente al mar sin alterar el ritmo propio del viaje, todo ello bajo el concepto “Train · Eat · Recover”. La propuesta ofrece contenidos accesibles y adaptables, pensados para disfrutarse de forma flexible y sin exigencias. El entorno natural y la ubicación frente al mar de los hoteles actúan como escenario y elemento vertebrador de una experiencia que conecta bienestar y destino. Vídeo presentación de la nueva iniciativa de Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health implantada en algunos de sus hoteles en España. Fuente: Iberostar. El programa ha sido diseñado por Aarón Santos, Roberto Oliver y Amalia Panea, expertos en deporte, nutrición y descanso de Men’s Health y Women’s Health, responsables también de los conocidos Retos Men’s Health. Su experiencia, habitualmente vinculada al ámbito urbano y al entrenamiento personal, se traslada ahora al contexto vacacional mediante una propuesta pensada para distintos perfiles de viajero. Una propuesta integrada en la experiencia hotelera El Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health se incorpora a una selección de hoteles de Iberostar Beachfront Resorts en destinos clave de España. Así, está presente en Iberostar Selection Andalucía Playa; Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Llaut Palma, ambos en Baleares; y en Canarias, en Iberostar Selection Fuerteventura Palace e Iberostar Selection Sábila. Los huéspedes pueden acceder a los contenidos del programa a través de la app de Iberostar o mediante códigos QR habilitados en distintos espacios de los hoteles, lo que permite una integración discreta y natural en la experiencia de estancia, sin necesidad de horarios cerrados ni rutinas rígidas. Aaron Santos, entrenador oficial del reto Men’s Health y del Iberostar Wellbeing Programme by Men's Health: Fuente: Hugo Fernández - Iberostar. Más allá del detalle de las actividades, la propuesta se diferencia por su capacidad de adaptarse a la identidad de cada destino. Desde la esencia mediterránea de Mallorca, pasando por la conexión atlántica de Cádiz, hasta el ritmo pausado de Canarias, el programa se alinea con la filosofía de cada hotel y su entorno. Bienestar flexible y alineado con el viaje consciente Iberostar concibe el bienestar como una forma de viajar que conecta el cuidado personal con el respeto por el entorno. Esta visión se refleja en un programa que no impone objetivos ni resultados, sino que invita a incorporar hábitos saludables de manera natural durante las vacaciones. La alianza con Men’s Health refuerza esta estrategia, aportando conocimiento experto y un enfoque divulgativo que traslada al huésped una experiencia accesible y realista. Y es que este programa, como ha detallado Antonio Bauzá, director de Comunicación de marca global de Iberostar Beachfront Resorts, facilita “convertir las vacaciones frente al mar en una oportunidad para entrenar mejor, alimentarse de forma consciente y descansar de verdad, en armonía con la naturaleza”. Por su parte, Jordi Martínez, director de Men's Health y Women´s Health, ha destacado que “para nosotros es un orgullo poner nuestra experiencia al servicio de un proyecto que convierte la estancia en un hotel en una oportunidad real para cuidarse”. Con esta colaboración Iberostar Beachfront Resorts consolida su posicionamiento en el ámbito del turismo de bienestar, integrando el cuidado personal como parte estructural del viaje y utilizando el mar y el entorno natural como punto de partida para una experiencia vacacional más consciente.

El Grupo Mentidero amplía su universo con La Casería de la Mar, un hotel boutique de ocho habitaciones ubicado en una antigua vaquería rehabilitada en Comillas. Rodeado por 19 hectáreas de finca privada y con vistas a los Picos de Europa, el proyecto marca el debut del grupo en la hospitalidad de autor, apostando por un concepto de lujo sereno y sin artificios. La Casería de la Mar abre este mes en las afueras de Comillas como el primer proyecto hotelero del Grupo Mentidero. El establecimiento nace de la reconversión de una antigua vaquería construida en 1996, hoy transformada en un hotel boutique concebido como el buque insignia del grupo en el ámbito de la hospitalidad. La elección de Comillas responde a su patrimonio arquitectónico, su entorno verde y una gastronomía de marcada identidad, factores que refuerzan el posicionamiento del hotel como destino de estancia prolongada. “Es un lugar con vistas maravillosas, donde la tranquilidad y los paseos marcan la diferencia”, según Borja Anabitarte, fundador del grupo junto a su esposa Lara Alonso. Fuente: Grupo Mentidero. El interiorismo, firmado por Chesu Interiorista, refuerza el objetivo de que “dormir aquí sea toda una experiencia: textiles de lujo, tecnología discreta y la sensación constante de estar rodeado de naturaleza”, según destacan desde el Grupo. El bienestar ocupa un papel central en la propuesta. El hotel dispone de un spa con gran ducha de agua fría, sauna infrarroja y piscina de agua termal, además de un gimnasio equipado con máquinas de última generación; ambos espacios abiertos visualmente al paisaje. Las zonas comunes incluyen chimeneas, servicio de habitaciones, wifi y televisión en todas las estancias, bajo una premisa clara de lujo sin estridencias. El proyecto traslada al alojamiento la filosofía que ha definido al Grupo Mentidero durante más de dos décadas, basada en el cuidado por el detalle y una experiencia pensada para el disfrute pausado. Fuente: Grupo Mentidero. La experiencia se completa con un desayuno buffet incluido, sin horarios rígidos, que puede disfrutarse en el comedor, los salones o el jardín. Con esta apertura, La Casería de la Mar se posiciona como un nuevo referente del lujo discreto en Cantabria y sitúa al Grupo Mentidero en una nueva etapa de su desarrollo empresarial.