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Intelier Hotels & Suites, cadena hotelera integrada en Nealis Hospitality, el área de alojamiento, restauración y ocio del grupo, abrirá un nuevo establecimiento en el centro de Alicante, un proyecto estratégico para la compañía que supone el desembarco de la marca en la última de las tres capitales de provincia de la Comunitat Valenciana. El nuevo alojamiento se levantará en la céntrica plaza de la Montañeta. Una ubicación estratégica muy próxima a la mítica plaza de Luceros y a menos de diez minutos de la estación de tren que conecta la ciudad con el resto de la península. El establecimiento,

Con una inversión de casi un millón de euros, el grupo ha renovado 43 habitaciones y zonas comunes, respetando el valor arquitectónico del edificio. El proyecto se enmarca en la estrategia de reposicionamiento de activos urbanos en ubicaciones prime. Petit Palace, la cadena española líder de hoteles boutique urbanos, ha finalizado la reforma integral de su hotel Plaza de la Reina, uno de sus activos más representativos en el centro histórico de Valencia, ubicado en la calle Abadía de Sant Martí 3, frente al Museo Nacional de Cerámica y a escasos metros de la Plaza de la Reina. La intervención ha

La red de agencias de W2M lanza una campaña que pone en valor el asesoramiento experto como la forma más inteligente, flexible y libre de organizar un viaje en un contexto de auge del turismo En un contexto de crecimiento del turismo y con previsiones positivas para el sector en España, Azulmarino vuelve a poner en valor el papel de las agencias de viajes con su nueva campaña de verano. La red de agencias de World2Meet (W2M) lanza esta acción con el objetivo de devolver a las agencias al centro de la decisión del viajero y reivindicar su papel en

Parques temáticos, naturaleza y experiencias educativas hacen de un país como Malasia el destino ideal para viajar con niños.

Viajar en familia es crear recuerdos que duran toda la vida, y Malasia se presenta como el destino ideal para lograrlo. Con una oferta que combina entretenimiento, naturaleza, cultura y seguridad, este país del Sudeste Asiático invita a grandes y pequeños a descubrir un mundo lleno de experiencias diseñadas para disfrutar juntos.

Parques temáticos: diversión sin límites

Uno de los grandes atractivos de Malasia para familias son sus parques temáticos de clase mundial. LEGOLAND® Malaysia Resort, en Johor, es un paraíso para los niños, con atracciones interactivas, áreas acuáticas y espacios diseñados para estimular la creatividad y la imaginación.

Aquí, la experiencia va mucho más allá de los juegos mecánicos: es un universo diseñado para que los niños aprendan jugando, construyan, exploren y dejen volar su imaginación.

Desde recreaciones de ciudades asiáticas hechas completamente de LEGO® hasta talleres interactivos y zonas acuáticas, cada espacio está pensado para estimular la creatividad y el trabajo en equipo.

Por su parte, Sunway Lagoon, cerca de Kuala Lumpur, ofrece una combinación perfecta de parque acuático, zoológico interactivo, zona de aventura y espectáculos en vivo. Es un lugar donde la emoción y la diversión están garantizadas para todas las edades, desde los más pequeños hasta los adultos.

Asimismo, en las alturas, Genting Highlands suma una experiencia distinta con entretenimiento, clima fresco y actividades que combinan naturaleza y diversión, ideal para complementar cualquier itinerario familiar.

Naturaleza que educa y sorprende

Más allá de los parques, Malasia ofrece múltiples experiencias en contacto con la naturaleza que resultan tan educativas como emocionantes. Desde explorar parques urbanos en Kuala Lumpur hasta visitar espacios como el Zoo Taiping Night Safari, donde es posible observar animales en su entorno nocturno, el aprendizaje se convierte en una aventura.

Las familias pueden descubrir selvas tropicales, caminar entre árboles centenarios, observar aves exóticas o conocer de cerca la biodiversidad del país. Estas experiencias fomentan la curiosidad de los niños y fortalecen su conexión con el medio ambiente.

Penang: un destino familiar imperdible para 2026

Malasia ofrece una mezcla ideal de diversión, aventura y aprendizaje para las familias, destacando especialmente Penang, considerado uno de los mejores lugares para visitar en 2026.

Su capital, George Town, es un crisol de cultura, historia, arte urbano y sabor que cautiva a todas las edades. Aquí, las familias pueden recorrer calles llenas de murales y explorar espacios culturales que hacen del aprendizaje una experiencia divertida y memorable, así como deleitarse con su mundialmente reconocida cocina.

Penang también es sede de centros de edutainment como The TOP en KOMTAR, un espacio que combina exposiciones interactivas de ciencia y tecnología con vistas panorámicas de la ciudad.

Además de George Town, las experiencias educativas se extienden a los mercados locales y tradiciones, donde los niños aprenden de forma natural sobre la diversidad, la historia y diferentes formas de vida.

Un destino seguro para viajar en familia

Además de la diversidad de actividades, Malasia se posiciona como uno de los destinos más seguros para viajar en 2026. Su infraestructura turística, la hospitalidad de su gente y la facilidad para desplazarse hacen que las familias puedan disfrutar con tranquilidad, enfocándose únicamente en vivir la experiencia.

Malasia, donde todos encuentran su aventura

Ya sea construyendo mundos en LEGOLAND®, explorando la selva, aprendiendo en espacios interactivos o disfrutando de la playa, Malasia ofrece algo para cada miembro de la familia.

Viajar con niños en Malasia no implica renunciar a la aventura; de hecho, es una oportunidad para descubrirla desde una nueva y emocionante perspectiva. Malasia ofrece una aventura familiar donde cada día se convierte en una ocasión para el aprendizaje, la diversión y la sorpresa compartida.

Expreso. Redacción. J.R

El Grup AVA (Agències de Viatges Agrupades de Balears) ha celebrado este fin de semana su ya tradicional encuentro anual, que en su veintisieteava edición se ha llevado a cabo en el Invisa Hotel Club Cala Blanca en la Illa de Eivissa. Una reunión que ha contado con la asistencia de más de 120 personas entre agentes de viajes, proveedores y familiares. “Un año más, nos hemos reunido para celebrar juntos unas jornadas lúdicas, gracias a las cuales proveedores, empresarios y trabajadores hemos disfrutado junto a nuestras familias de momentos de reencuentro, diálogo y entretenimiento”, destaca Santiago Piña, presidente de

Nomads Conect es el gran evento de los nómadas digitales impulsado por Valencia Innovation Capital que elige el hub de innovación más internacional  Los europeos son mayoría, pero también destacan de América Latina y Oriente Medio The Terminal Hub ya se ha consolidado como el principal ecosistema de innovación y talento internacional de Valencia. Y lo hace porque no existe otro espacio igual en la ciudad al integrar una comunidad de 500 profesionales de 35 nacionalidades distintas, con una edad media de 36 años. El 32,5% de sus miembros procede de fuera de España, reflejando el atractivo internacional de Valencia

La directora general de Aerocas mantiene una veintena de reuniones en el principal foro de conectividad aérea de Europa El aeropuerto de Castellón participa en la feria Routes Europe entre el 18 y el 20 de mayo en Rímini con el objetivo de favorecer nuevas oportunidades de conexión. La directora general de Aerocas, Raquel París, ha explicado que la presencia en Routes Europe, el principal foro de conectividad aérea del continente, “es una más de las iniciativas de promoción que lleva a cabo el aeropuerto para favorecer el crecimiento del tráfico comercial y la mejora de la conectividad aérea”. A

La agencia refuerza su apuesta por la atención personalizada con unas nuevas instalaciones situadas en la calle Postas El acto institucional contó con la asistencia de Francisco Cañizares Jiménez, alcalde de Ciudad Real; Aurora Galisteo, concejala de Servicios Sociales, Mayores y Familia; Luis Enrique Rodríguez, vicepresidente de la Cámara de Comercio; e Inmaculada Martínez, jefa de servicio de Bienestar Social B travel celebró el pasado viernes 15 de mayo el acto oficial de inauguración de su nueva oficina, abriendo una nueva etapa para una agencia con décadas de trayectoria en Ciudad Real, donde inició su actividad bajo la marca Barceló

El antiguo asilo de San Juan Bautista, actual Campus Turia de la Universidad Europea de Valencia, se convierte en la nueva Sede Oficial del festival. La organización ha creado una app gratuita que supone un salto en la experiencia del público que participa Open House Valencia arranca una nueva edición con la presentación de su nueva Sede Oficial, el Campus Turia de la Universidad Europea de Valencia.  Cerca de 300 personas se reunieron en este emblemático edificio del centro de la ciudad, rehabilitado por el arquitecto Ramón Esteve, para asistir al acto inaugural del festival de arquitectura más importante de

El paquete incluye adecuación legal del entorno digital, auditoría de ciberseguridad y acceso preferente a seguros especializados frente a riesgos digitales La solución ha sido desarrollada por UNAV Legal Deiurem, BOTECH y Aon exclusivamente para las agencias asociadas a UNAV, que tendrán igualmente descuentos y condiciones especiales El nuevo ‘escudo’ legal y digital fue presentado en el transcurso del Tecno Travel Agency  UNAV celebrado recientemente en Málaga Además de la ciberseguridad, los ponentes reunidos en este evento analizaron, en un formato variado, temas tales como la importancia de los datos, el modelo de agencias que asoma o el protagonismo de

El programa formativo es online y flexible, y aborda la aplicación directa de la IA en el trabajo diario de las agencias de viajes. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha firmado un acuerdo de colaboración con Founderz Business School y Microsoft para facilitar a sus asociados una formación gratuita en Inteligencia Artificial (IA), con el objetivo de impulsar la digitalización y la competitividad del sector. Bajo el título “IA al servicio de las entidades sociales”, el programa formativo es online, flexible y está diseñado para que los profesionales puedan completar el itinerario en menos de cinco horas.

El servicio ferroviario atraerá a turistas internacionales deseosos de explorar los emiratos desde la comodidad de un asiento moderno de tren.

Los servicios de alta velocidad de Etihad Rail se lanzarán en fases, la primera de las cuales conectará Abu Dabi con Dubái, extendiéndose hasta Fujairah, ya en la costa este.

Con una extensión aproximada de 900 km, la red conectará once ciudades clave, puertos y centros industriales.

Una vez plenamente operativo, se espera que el servicio atienda alrededor de 36,5 millones de pasajeros cada año en el horizonte de 2030.

Los interiores de los trenes contarán con un diseño contemporáneo, conectividad Wi-Fi completa y enchufes individuales en cada asiento.

Expreso. Redacción. A.F

Hyatt Hotels Corporation lidera el segmento todo incluido a nivel mundial, con más de 150 resorts y 55.000 habitaciones. Dos tercios de esta cartera se encuentran en Caribe y Latinoamérica, y el tercio restante en Europa, donde España se ha consolidado como el segundo mercado de la compañía por número de establecimientos todo incluido, solo por detrás de México. Desde 2013, el grupo americano ha multiplicado por 60 su presencia en este segmento, una expansión que ahora abre paso a una nueva etapa centrada en la diferenciación de marcas y la adaptación a cada mercado. En esta entrevista con HOSTELTUR, Ana Tomicevic, vicepresidenta de Global Brands, explica cómo evoluciona la propuesta de la cadena hacia conceptos más premium, experienciales y ajustados al cliente europeo, con España todavía en el radar para marcas como Hyatt Ziva, Hyatt Zilara o Hyatt Vivid. En los últimos 12 años Hyatt ha multiplicado por 12 su tamaño en todo incluido, convirtiéndose en uno de los grandes operadores del segmento, ¿cuál es ahora el principal reto? Llevo apenas un año en Hyatt y, en este tiempo, hemos vivido la integración de Playa Resorts y, previamente, la joint venture con Piñero. Ha sido un periodo muy dinámico, en el que la compañía ha crecido de forma notable, especialmente en el segmento de todo incluido. Si observas nuestra arquitectura de marcas, dentro de Inclusive Collection contamos con 11 enseñas, y en total Hyatt supera las 30 marcas. El principal reto de contar con un portafolio tan amplio es la diferenciación. Si ya puede resultar complejo a nivel interno, para el cliente externo lo es aún más. Por eso, debemos asegurarnos de que cada marca transmita con claridad su esencia, identidad y propuesta. En este sentido, una de nuestras prioridades este año y de cara a 2027 es reforzar ese posicionamiento. Aunque la mayoría de marcas ya lo tiene definido, estamos afinándolo para que el cliente entienda claramente qué es Secrets, qué es Dreams, qué representan Hyatt Ziva o Hyatt Zilara, y en qué se diferencian entre sí. Con un portafolio tan amplio, ¿cómo se trabaja esa diferenciación de forma concreta? Lo primero es revisar las marca porque cada una tiene una identidad, una esencia, un lenguaje y unas experiencias. El trabajo consiste en definir un lenguaje más sencillo. Queremos poder comunicar de forma simple y directa qué representan. Eso es especialmente importante cuando tienes un portafolio grande y algunas marcas pueden convivir en espacios similares, aunque con experiencias diferentes. Más noticias Hyatt y la coherencia de marca: crecer sí, pero sin diluir la identidad En ese proceso de revisión, ¿se plantean crear nuevas marcas o retirar alguna si hay solapamientos dentro del portafolio? EPor el momento no tenemos nada definido sobre marcas que puedan retirarse. En cuanto a marcas nuevas, ahora mismo no lo estamos considerando. Creo que ya hemos crecido mucho. Además, seguimos trabajando en la integración de Bahía Príncipe. Hemos hecho un trabajo muy interesante en arquitectura de marca, simplificando de cuatro submarcas a dos: Explore y Escape. Ahora estamos muy enfocados en terminar esa integración y, sobre todo, en trabajar la diferenciación: cuál es la propuesta de Bahía Príncipe y cómo la comunicamos de forma más clara. Por ahora no tenemos ninguna marca nueva en camino. Siempre puede surgir una adquisición o un nuevo joint venture, pero hoy no hay nada previsto en ese sentido La evolución del todo incluido El todo incluido ha estado durante años asociado a una idea de producto muy homogéneo. ¿Cómo definiría hoy el segmento? Durante muchos años existió la percepción de que todos los hoteles todo incluido eran iguales. Se pensaba en precio-valor, comidas y bebidas ilimitadas, largas líneas de buffet y entretenimiento básico. Pero la evolución del segmento ha sido muy notoria. Hoy la clave no es cuántas cosas tienes incluidas, sino que sean de calidad. Y eso es algo en lo que nos estamos enfocando mucho. La parte de experiencias es fundamental. Antes se pensaba en un show, música o un DJ en la piscina. Hoy la gente busca entretenimiento más local y cultural, quiere aprender del destino y conectar con lo local. Cada resort y cada ubicación tienen elementos propios, y las experiencias deben ser más inmersivas. Ana Tomicevic, vicepresidenta de Global Brands para Hyatt Inclusive Collection. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. La gastronomía y el bienestar también juegan un rol importante También ha evolucionado muchísimo la parte gastronómica. Hoy todo el mundo quiere comer bien, y además hay una demanda creciente de comida saludable. El bienestar es otra tendencia clave. Antes ibas a un todo incluido y no había una programación de bienestar, hoy ya es fundamental. Y nos aseguramos de ir más allá de una clase de yoga o de un buen spa: hablamos de actividades, terapias de sonido y propuestas vinculadas al bienestar. La experiencia ha evolucionado mucho y el cliente ya espera eso En el imaginario colectivo, lujo y todo incluido han sido conceptos que no siempre encajaban. ¿Cómo trabajan esa idea dentro de Hyatt? La palabra lujo se ha vuelto muy subjetiva. Dentro de Hyatt puedes pensar en Park Hyatt, que es nuestra marca más lujosa, pero también existe el lujo dentro del todo incluido, aunque sea distinto. Nuestras marcas premium dentro de este segmento son Hyatt Ziva y Hyatt Zilara. No pretenden ser ultra lujo, pero dentro del segmento todo incluido están entre las propuestas más altas del mercado. Antes, cuando la gente pensaba en todo incluido, imaginaba hoteles sencillos y buffet. Hoy puedes ir a un Hyatt Ziva o a un Hyatt Zilara y encontrarte con un speakeasy muy actual, una oferta gastronómica increíble o un restaurante temático hindú, como el que tenemos en Cap Cana, con un chef de India. Son experiencias que antes nadie imaginaba dentro de un todo incluido. La evolución ha sido total. La adaptación como aprendizaje Caribe ha sido la gran escuela del todo incluido. ¿Qué aprendizajes de esos destinos se pueden trasladar a Europa y cuáles no? El mayor aprendizaje es que no puedes hacer una copia. Europa funciona de manera muy diferente. La primera gran diferencia es el tamaño de los hoteles. En Caribe y México los resorts suelen ser mucho más grandes, con más terreno, más playa y más espacio. En Europa la disponibilidad de suelo es menor y es más difícil construir desde cero. Muchas veces hablamos de conversiones. También hemos aprendido que en Europa el concepto de todo incluido quizá no funciona todo el año de la misma forma. Hay que ser más flexibles. Puedes liderar con una oferta todo incluido, pero en determinados momentos del año necesitas ofrecer media pensión, bed and breakfast o tarifa con desayuno. En Caribe y México, en cambio, los hoteles son todo incluido todo el tiempo. Tampoco se puede comparar la oferta gastronómica o de entretenimiento. En Caribe y México un resort puede tener 15 restaurantes y en Europa quizá tenga seis. El entretenimiento en Caribe y México también suele ser mucho más robusto. La clave es adaptar. Mantener la esencia, la experiencia y la identidad de la marca, pero entender muy bien al cliente y simplificar cuando sea necesario ¿Qué diferencia al cliente de un todo incluido en Caribe del cliente que se aloja en un resort europeo? En Caribe y México, la mayor parte de nuestro cliente es americano. Suele buscar un hotel donde quedarse y no salir. Su mentalidad es: quiero tener todo resuelto, cero estrés, no preocuparme por nada, no firmar cuentas y simplemente relajarme. Le interesa más la experiencia del hotel que el destino. El cliente que se aloja en nuestros hoteles de Europa viaja con una mentalidad más orientada a conocer y explorar . Quiere disfrutar del hotel, de una buena oferta gastronómica y de calidad, pero el destino tiene mucho más peso en su viaje. Esa es la principal diferencia y la estrategia pasa por tener equipos preparados y ser conscientes de que el cliente en Europa va a pedir un tipo de asistencia diferente a la del Caribe. En Europa, desde la formación de los equipos hasta las herramientas que ofrecemos, todo está mucho más orientado a ayudar al cliente a salir del hotel. España es el segundo mercado de Hyatt con más hoteles todo incluido, y Zoëtry Mallorca es el único establecimiento de la marca en el país. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Expansión de las marcas de Inclusive Collection En España no se han visto últimamente grandes aperturas de Inclusive Collection, mientras que el foco parece haber estado más en Grecia o Portugal. ¿Qué está pasando en el mercado español? En España hay oportunidades, pero también un reto claro: es difícil construir hoteles nuevos desde cero. Por eso siempre habrá menos oportunidades que en Caribe o Latinoamérica, donde hay más terreno disponible. Además, en España, especialmente en Canarias y Baleares, que es donde tenemos más hoteles, el crecimiento será menor que en Portugal, donde no teníamos presencia, o que en mercados nuevos y emergentes. La joint venture con Grupo Piñero supuso incorporar cinco resorts y 1.800 habitaciones. Es decir, no hemos parado. ¿En qué destinos ven más probabilidad de crecimiento? En España vemos oportunidades en Málaga y Cádiz. Los archipiélagos son espacios naturales, pero allí hay mucha competencia y poca disponibilidad. En costa todavía tenemos margen para crecer. También en Grecia, Portugal y Bulgaria. Estamos mirando mercados nuevos, aunque no tenemos nada confirmado: Marruecos, Turquía e incluso Oriente Medio. Hay mucha oportunidad en destinos donde todavía no hemos crecido ¿Ese crecimiento vendrá más por operaciones con cadenas pequeñas y medianas o también con propietarios independientes? Tenemos siempre las dos estrategias activadas: orgánica e inorgánica. En España, donde hay muchos operadores pequeños y medianos, los portfolios son un espacio natural. Pero si aparece un propietario individual, naturalmente también lo podemos considerar. ¿Qué posibilidad hay de traer nuevas marcas a España? Estamos trabajando para adaptar nuestras propuestas al mercado europeo. Queremos que cuando marcas como Hyatt Ziva o Hyatt Zilara entren en Europa estén bien aterrizadas. Son dos marcas en las que vamos a enfocarnos mucho para crecer y también Hyatt Vivid tiene mucho potencial, porque responde a un segmento de mentalidad más joven y moderna, que está creciendo y que no muchas marcas están cubriendo. La estrategia ahora es crecer nuestras marcas. Hay más interés en abrir productos como Hyatt Ziva, Hyatt Zilara o incluso Hyatt Vivid. Quizá antes no veíamos tanto ese interés, pero creo que está cambiando con la evolución del todo incluido. En destinos tan consolidados como Baleares o Canarias hay mucha oferta vacacional de 4 estrellas. ¿Falta producto más premium? ¿Eso puede ser una oportunidad para Hyatt? Si miramos Baleares, por ejemplo, hay muchísima oferta de 4 estrellas o 4 superior, y definitivamente sí hay oportunidades para abrir más producto premium y elevar la oferta. Es algo que sucederá de forma orgánica. Ya hemos visto a otras marcas abrir en mercados como Baleares con productos más premium y tener éxito. La oferta gastronómica es uno de los pilares de la experiencia premium de Inclusive Collection, con el Hyatt Ziva Cap Cana como uno de los ejemplos destacados. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. El aumento de viajeros americanos hacia Europa, ¿puede empujar la llegada de marcas de todo incluido ya posicionadas en Caribe? No es el principal factor que determina nuestro crecimiento en la región. Los hoteles de Europa sí tienen una parte de cliente americano y canadiense, pero todavía no es la mayoría. Hoy el mayor porcentaje de clientela en nuestros hoteles europeos sigue siendo británico, alemán y español. El americano que busca todo incluido suele ir al Caribe o a México. Sin embargo, creo que dicho mercado en Europa va a seguir creciendo, sobre todo con el reconocimiento de las marcas y con el trabajo que estamos haciendo en marketing y comunicación. De cara a los próximos años, ¿la estrategia de crecimiento pasa por seguir ganando presencia en Caribe o por llevar el todo incluido a nuevos destinos, especialmente en Europa? Diría que la estrategia es combinar. Todavía hay mucha oportunidad de crecer en Caribe y México, y no vamos a dejar de mirar esos mercados. Pero ahora también hay un enfoque más estratégico en crecer en Europa y en nuevos destinos emergentes, como Marruecos y en otros países del norte de África, como Egipto, que son espacios naturales para resorts. Oriente Medio cada vez lo será más. Asia-Pacífico también tiene mercados muy potentes. Y todo esto sin renunciar a los mercados donde ya estamos: seguiremos creciendo en España y también en Caribe, incluso en destinos donde podría pensarse que ya tenemos más saturación. No hay ningún mercado del que podamos decir que hemos tocado techo Asia es uno de los mercados donde las hoteleras españolas están poniendo mucho foco. ¿Qué potencial ve Hyatt allí para el todo incluido? En nuestra organización hay roles que antes no eran globales y ahora sí lo son. Estamos globalizando funciones clave como marca, comunicación, desarrollo y diseño. Eso muestra hacia dónde vamos. Mi rol consiste precisamente en asegurar que las marcas tengan aplicación global y que podamos crecer correctamente. Hace unos meses anunciamos el nombramiento de María Zarraluqui, que viene de Meliá y está basada en Palma, como nueva SVP de crecimiento para Inclusive Collection. Haber creado un rol global de crecimiento para la división de resorts es muy indicativo. Ahora contamos con una persona que ya ha abierto resorts en todo el mundo. Eso nos abre muchas puertas. Más información Zarraluqui en Hyatt Inclusive Collection: expansión cualitativa para duplicar oferta Todo incluido: un segmento resiliente En términos de demanda, ¿cómo está evolucionando el todo incluido en un contexto económico y geopolítico complejo? ¿Qué balance hacen del primer trimestre? Anunciamos los resultados del primer trimestre el día 30 de abril, y las tres métricas principales —RevPAR, ADR y ocupación— tuvieron comportamientos positivos respecto al primer trimestre de 2025. En RevPAR y ADR hablamos de crecimientos del 7% y del 6%, respectivamente. En ocupación, el crecimiento fue del 1%, positivo aunque más moderado. En rentabilidad y tarifa no estamos en doble dígito, pero sí por encima del 5%. Es un muy buen arranque de año. Partíamos de cautela ante un año complejo, con inestabilidad y consumidores quizá más prudentes, pero desde la pandemia hemos visto que los viajes no son renunciables. El cliente puede reservar antes, puede reservar más tarde, puede ajustar el viaje, pero no deja de viajar. Eso se refleja positivamente en los principales indicadores. Qué traerá el resto del año no lo sabemos, pero el arranque ha sido fantástico. Desde la pandemia aprendimos que el segmento de todo incluido es uno de los más resilientes. Por eso la compañía ha apostado tanto por él. De hecho, el 84% de los huéspedes de todo incluido repite, que es un dato muy alto.

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"El hantavirus es el responsable de un brote mortal a bordo del crucero MV Hondius que navegaba por el Océano Atlántico tras zarpar de Argentina con destino a Cabo Verde. Se trata de una infección poco frecuente pero potencialmente grave que se transmite a humanos principalmente a través del contacto con roedores infectados. La elevada letalidad asociada al hantavirus ha alertado a las autoridades internacionales y, en especial, a la opinión pública. A modo de comparación, la tasa de letalidad del Covid-19, antes de la llegada de las vacunas, era inferior al 1% frente al 25,7% estimado para la cepa de los Andes de hantavirus. Sin embargo, este es un virus conocido y su capacidad de transmisión es mucho menor que la del Covid-19, tal y como demuestra el número reproductivo básico, que estima a cuántas personas puede contagiar un individuo infectado. La alarma generada responde a la combinación de varios factores: la elevada letalidad asociada a algunas cepas americanas del hantavirus, la aparición de los contagios en un entorno cerrado como un crucero, la posible transmisión entre personas de determinadas cepas —especialmente la cepa de los Andes— y el largo periodo de incubación, que puede prolongarse durante varias semanas. Basándonos en las últimas actualizaciones de la OMS y en la literatura científica, en este informe intentamos responder de manera breve a tres preguntas: ¿Qué es el hantavirus? ¿Tiene potencial de pandemia? ¿Puede suponer un riesgo para la economía? Las cifras sobre el virus El hantavirus no es un único virus, sino un grupo de virus zoonóticos transmitidos principalmente por roedores (3). La infección en humanos suele producirse por inhalación de partículas contaminadas con orina, heces o saliva de roedores infectados, aunque también puede ocurrir por contacto directo con material contaminado o mordeduras (4). En humanos puede causar enfermedades graves, principalmente de dos tipos: fiebre hemorrágica con síndrome renal, más frecuente en las regiones de Europa y Asia, y síndrome cardiopulmonar o pulmonar por hantavirus, más habitual en América (5). Pedro Larrasquitu, economista de Arcano Partners. Fuente: Arcano. La letalidad es alta en determinados brotes. En 2025, ocho países de la Región de las Américas notificaron un total de 229 casos y 59 fallecimientos, lo que implica una tasa de letalidad del 25,7%. Esta cifra está en línea con los promedios nacionales históricos de la región, que oscilaron entre el 10% y el 32% en cada uno de los años comprendidos entre 2019 y 2024, según datos del Gobierno de Argentina (6,7). Las infecciones por hantavirus son poco frecuentes a nivel global. En el caso concreto de la cepa Andes, el análisis médico debe combinarse con el epidemiológico. Durante el brote de hantavirus registrado en los Andes, entre 2018 y 2019, el número reproductivo básico alcanzó el 2,1 (2). Aquel episodio confirmó que existe la posibilidad de transmisión entre personas, aunque no es la vía habitual de contagio. En ese sentido, la transmisión humana sostenida suele ser inexistente o insuficiente para mantener brotes. Con medidas de control y rastreo de contactos el número reproductivo cayó rápidamente por debajo de 12 El brote registrado en Argentina entre 2018 y 2019 demostró que, en determinadas circunstancias, puede producirse la transmisión entre personas. Sin embargo, la evidencia comparativa disponible no apunta a una capacidad de contagio sostenida y eficiente entre humanos ( 8). Incluso en el brote argentino, las cadenas de transmisión pudieron cortarse mediante medidas como el aislamiento de casos y el rastreo de contactos, lo que sugiere que el riesgo es relevante, pero manejable cuando se aplican correctamente medidas de salud pública (9). Por lo tanto, los contactos estrechos y los entornos cerrados deben considerarse factores de riesgo, pero la evidencia disponible no respalda, por ahora, un escenario de transmisión comunitaria amplia. El número reproductivo básico del coronavirus rondaba el 3, es decir, cada persona infectada transmitía el virus aproximadamente a otras tres. Las variantes más contagiosas del Covid-19, sin población vacunada, llegaron a superar niveles de 10 (1) Actualmente, no existe un tratamiento antiviral específico de uso establecido ni una vacuna ampliamente disponible contra el hantavirus. La infección se aborda principalmente mediante cuidados de soporte, como la administración de oxígeno, ventilación mecánica, control hemodinámico y, en algunos casos, soporte renal. ¿Tiene el hantavirus potencial de pandemia? Aunque las imágenes del brote registrado en un crucero pueden recordar a los primeros episodios de la pandemia de covid-19, se trata de situaciones muy diferentes. El hantavirus no es un patógeno nuevo: se conoce desde hace décadas, sus reservorios animales son conocidos y su capacidad de transmisión entre humanos es mucho menos eficiente que la del Covid-19. De hecho, el Ministerio de Sanidad ha señalado recientemente que el riesgo para la población española se considera muy bajo (10). Por lo tanto, no existen indicios de que el hantavirus tenga potencial pandémico. Aunque la cepa de los Andes puede transmitirse de forma limitada entre personas, parece posible contener las cadenas de contagio aplicando medidas como el aislamiento de los contagiados, el rastreo de contactos y la vigilancia médica. El brote argentino de 2018-19 demostró que se puede producir transmisión interpersonal, pero también que las intervenciones de salud pública mencionadas son efectivas para contenerla. La evidencia disponible no respalda una transmisibilidad amplia, eficiente y sostenida entre humanos. ¿Puede el hantavirus suponer un riesgo para la economía y el turismo? Por todo ello, el hantavirus no parece representar un riesgo para el sector turístico amplio o sistémico. Su impacto se concentra principalmente en la gestión sanitaria y logística del brote: evacuaciones, cuarentenas, costes médicos, coordinación internacional y posibles restricciones operativas. En consecuencia, no creemos que se puedan producir cancelaciones masivas debido al miedo por contagio de hantavirus en estas semanas previas a la temporada alta. En cualquier caso, será necesario seguir vigilando su evolución, ya que, como ocurre con cualquier virus, puede mutar a medida que se transmite entre personas, aunque el reducido número de casos limita significativamente las probabilidades de que esto suceda (11)". Bibliografía: 1 Liu, Y., & Rocklöv, J. (2022). The effective reproductive number of the Omicron variant of SARS-CoV-2 is several times relative to Delta. Journal of travel medicine, 29(3), taac037. 2 Coelho, R., Kehl, S., Periolo, N., Biondo, E., Alonso, D., Perez, C., & Martinez, V. P. (2025). Virological characterization of a new isolated strain of Andes virus involved in the recent person-to-person transmission outbreak reported in Argentina. PLoS neglected tropical diseases, 19(6), e0013205. 3 Jonsson, C. B., Figueiredo, L. T. M., & Vapalahti, O. (2010). A global perspective on hantavirus ecology, epidemiology, and disease. Clinical microbiology reviews, 23(2), 412-441. 4 ECDC (2025). Factsheet on orthohantavirus infections. European Centre for Disease Prevention and Control. 5 Vial, P. A., Ferrés, M., Vial, C., Klingström, J., Ahlm, C., López, R., Le Corre, N., & Mertz, G. J. (2023). Hantavirus in humans: a review of clinical aspects and management. The Lancet Infectious Diseases, 23(9), e371-e382. 6 Basu, M., & Fieldhouse, R. (4 May 2026). Hantavirus crops up on a cruise ship — what scientists are watching. Nature. 7 PAHO 19 (December 2025). Epidemiological Alert Hantavirus Pulmonary Syndrome in the Americas Region. Pan American Health Organization. 8 Toledo, J., Haby, M. M., Reveiz, L., Sosa Leon, L., Angerami, R., & Aldighieri, S. (2022). Evidence for human-to-human transmission of hantavirus: a systematic review. The Journal of infectious diseases, 226(8), 1362-1371. 9 Martínez, V. P., Di Paola, N., Alonso, D. O., Pérez-Sautu, U., Bellomo, C. M., Iglesias, A. A., & Palacios, G. (2020). “Super-spreaders” and person-to-person transmission of Andes virus in Argentina. New England Journal of Medicine, 383(23), 2230-2241. 10 Ministerio de Sanidad (5 mayo 2026). Brote de hantavirus en un crucero con vinculación de varios países. Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias. 11 Kovac, A. (6 mayo 2026). A dangerous experiment is playing out on a cruise ship with hantavirus. Scientific American.

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El inicio de la guerra en Irán a finales del mes de febrero no truncó los planes de miles de españoles para viajar a Japón, todo lo contrario, la isla nipona rompió récord de turistas procedentes de España en el mes de marzo con hasta 24.300, un 36,3% más que en el mismo mes del año anterior cuando se desplazaron al archipiélago asiático 17.826 españoles, según datos de la Oficina Nacional de Turismo de Japón a los que ha tenido acceso Hosteltur. Las cifras constatan que España ha sido el país de la Unión Europea con más tráfico de turistas a Japón en el mes de marzo, por encima de Francia, que creció un 10,5%, Alemania, un 21,7% e Italia, un 23,6%. “A pesar de la coyuntura, las cifras de viajeros internacionales para el destino Japón en el primer trimestre de este año han sido muy positivas, tanto del número de viajeros desde Europa en general como desde España en particular”, señala a Hosteltur Hajime Kishi, director de la Oficina Nacional de Turismo de Japón en Madrid. El movimiento de viajeros procedentes de España hacia Japón ha crecido de forma exponencial en los últimos tres años, marcando récords desde 2024, cuando el país recibió a 182.284 viajeros españoles (un 57,3% más con respecto a 2023). Asimismo, en el año 2025, al país nipón lo visitaron 245.576 viajeros españoles (un 34,7% más con respecto a 2024). Japón recibió en enero de este año a 10.100 viajeros españoles, en febrero a 10.200 viajeros españoles y en marzo a un total de 24.300 viajeros, rompiendo los récords. Fuente: Adobe Stock. Desde entonces, el auge del turismo español a Japón mantiene un crecimiento sostenido, que se refleja en los datos del primer trimestre de este año. “Nunca antes hemos tenido tantos viajeros en enero y febrero (teniendo en cuenta que es temporada baja también en España)", ha destacado Kishi. Japón recibió en enero de este año a 10.100 viajeros españoles (un 36,5% con respecto a enero de 2025) y en febrero a 10.200 viajeros españoles (un 3,8% con respecto a febrero del año pasado). Desde el sector de agencias destacan a este digital que el interés por viajar se mantiene, a pesar de la situación geopolítica actual y, en el caso de Japón, recalcan que, además del vuelo directo a Tokio desde Madrid, operado por Iberia, la oferta de circuitos también se ha adaptado a las circunstancias con nuevas conectividades aéreas para evitar riesgos y ofrecer confianza al viajero. La turoperación se refuerza en Asia En España los grandes turoperadores de larga distancia se han especializado en el destino Asia, con Japón en el foco. Tal es el caso de W2M, a través de su turoperador Kannak, que ha ampliado sus circuitos en Asia junto a Europamundo, con salidas desde marzo de 2026 hasta marzo de 2027. Asimismo, Ávoris cuenta con distintos itinerarios a Japón, a través de Travelplan, y Viajes El Corte Inglés ofrece paquetes cerrados y a medida con vuelos, hoteles y excursiones al país nipón. Tras su apertura una vez superada la Covid, Japón ha vivido un repunte del turismo. El levantamiento de las restricciones y la debilidad de la divisa local, el yen, que reduce los costes del viajero, son los principales factores que motivan que Japón viva su mayor auge turístico. Los visitantes extranjeros permanecen y gastan dinero principalmente en las tres áreas metropolitanas del país: Tokio, Osaka y Nagoya, de acuerdo con el último libro blanco anual nipón sobre turismo. Con el objetivo de diversificar los destinos, este documento propone la idea de atraer a los turistas también hacia áreas rurales.

El 12 de agosto de 2026, España será escenario del primer eclipse total de sol visible desde la península Ibérica en más de un siglo. El fenómeno ya está impulsando la demanda de alojamientos rurales y vuelos, y también empieza a notarse en la restauración: las reservas en restaurantes se han disparado hasta un 880%, según datos de CoverManager. En la restauración, la norma establece que alrededor del 80% de las reservas se realizan con menos de una semana de antelación, sin embargo, el eclipse está cambiando la tendencia. A tres meses del fenómeno astronómico, las reservas para el 12 de agosto ya se sitúan un 13% por encima de las registradas para el miércoles previo en el conjunto de España. El número total de comensales también crece, con un aumento del 5,5%. Hasta el momento, las reservas online representan el 71% del total, frente al 65% habitual en fechas comparables. También se aprecia un cambio en el tamaño de los grupos: la media alcanza los 5,49 comensales por reserva, muy por encima de los 3,2 habituales, evidenciando el carácter social y experiencial del evento. Las zonas de mayor visibilidad concentran el aumento de la demanda El incremento de las reservas anticipadas se concentra especialmente en las comunidades autónomas situadas en la franja de totalidad del eclipse. Galicia encabeza el crecimiento, con un aumento del 1.800% respecto a la semana anterior, lo que supone multiplicar por 19 el volumen de reservas anticipadas. Castilla y León registra también un fuerte avance, del 1.150%, impulsado por provincias situadas en la ruta del eclipse como León, Burgos y Palencia. En Baleares, el aumento alcanza el 460%, mientras que Aragón duplica su volumen de reservas, con una subida del 100% y con Zaragoza y Huesca como principales focos de demanda. En conjunto, estas cuatro comunidades acumulan un incremento medio del 880%. Tres eclipses solares se verán en España en 2026, 2027 y 2028. Fuente: AdobeStock. Por destinos, los mayores crecimientos se observan en León (+928,6%), Ibiza (+565,5%), Zaragoza (+283,6%), Burgos (+195,0%), Asturias (+128,9%) y Mallorca (+6,7%). Estos datos reflejan cómo el eclipse está adelantando varios meses la decisión de consumo en lugares donde la reserva en restauración suele cerrarse con muy poca antelación. El análisis de CoverManager muestra que el usuario “está planificando la reserva en hostelería del 12 de agosto con la misma lógica de anticipación que un vuelo o un hotel” Eclipse: un fenómeno turístico Numerosos municipios han comenzado a articular propuestas específicas para convertir el fenómeno en una experiencia turística integral. A ello se suman turoperadores que ya han incorporado el evento a itinerarios de lujo por España, en los que combinan ciencia, patrimonio y gastronomía, así como compañías de cruceros que ofrecen la posibilidad de contemplarlo desde cubierta, ya sea en alta mar o desde puertos próximos a la franja de visibilidad, según ha publicado HOSTELTUR. También Air Charter Service, a través de The Travel Division, ha puesto a la venta un vuelo chárter de ida y vuelta en el día desde Londres Stansted dirigido a “cazadores de eclipses”. La operación está prevista para el 12 de agosto, aunque el destino final se decidirá unas 48 horas antes en función de la previsión meteorológica y de las condiciones de visibilidad. Entre las opciones figuran Valladolid, Baleares o Islandia. El impacto turístico previsto es significativo: un informe elaborado para Airbnb estima que el eclipse solar total de agosto atraerá a unos 327.000 viajeros adicionales a municipios rurales y cifra en 362 millones de euros el gasto turístico asociado al evento del 12 de agosto.

Expedia Group acelera su reorganización con movimientos simultáneos en varios frentes. La compañía está en conversaciones avanzadas para adquirir CarTrawler por unos 350 millones de dólares, mientras prepara el cierre de Ebookers en algunos mercados europeos y mantiene el ajuste interno iniciado en los últimos meses. El resultado es un nuevo mapa corporativo con menos marcas de consumo, más peso del negocio B2B y una estructura laboral orientada a tecnología, datos e inteligencia artificial. La reorganización de Expedia combina tres líneas de actuación: reforzar negocios B2B, concentrar marcas de consumo y reordenar recursos hacia áreas tecnológicas. Expedia busca reforzar el negocio B2B con CarTrawler Expedia Group está en conversaciones avanzadas para adquirir CarTrawler, plataforma irlandesa especializada en transporte terrestre B2B, por alrededor de 350 millones de dólares, unos 300 millones de euros. La operación, que aún no está cerrada, permitiría reforzar la oferta de alquiler de coches y movilidad terrestre para socios como aerolíneas y agencias de viajes. CarTrawler ha actualizado documentación legal para sus accionistas en el marco de esta posible adquisición, según ha adelantado Skift, tras los encuentros mantenidos en Dublín entre los equipos directivos, el fondo TowerBrook Capital Partners y la firma de asesoría Evercore. CarTrawler aporta una infraestructura especializada en la distribución y venta cruzada de traslados y rent-a-car que complementará la oferta de alojamiento y vuelos que Expedia ya proporciona. Expedia sigue avanzando en el proceso de reestructuración. Fuente: Adobe Stock. Ebookers se apaga en Europa En paralelo, Expedia avanza en la simplificación de su cartera de marcas. La OTA Ebookers cerrará su actividad en Suiza el 2 de septiembre de 2026, fecha en la que dejarán de operar su web, su app y el programa de fidelización Bonus+. Las reservas existentes no se verán afectadas y, a partir de esa fecha, las reservas hoteleras pasarán a canalizarse a través de Hotels.com, otra marca del grupo Expedia. Medios europeos del sector han situado este movimiento dentro de una retirada más amplia de Ebookers en sus últimos mercados europeos. La decisión encaja con una estrategia de concentración de marcas en torno a plataformas con mayor escala comercial. Una reorganización con recortes y nuevas contrataciones Estos movimientos llegan tras una reorganización interna de Expedia marcada por una doble dirección: reducción de puestos y búsqueda de perfiles tecnológicos. La compañía eliminó 1.500 empleos en 2024, aproximadamente el 9% de su plantilla global, y en 2026 ha iniciado nuevos ajustes sin detallar el número total de afectados. Al mismo tiempo, Expedia mantiene abiertos más de 250 procesos de selección en 20 países, centrados en ingeniería de datos, machine learning, producto e inteligencia artificial. La compañía ha vinculado estos cambios con la necesidad de simplificar su estructura, reducir capas organizativas y acelerar la toma de decisiones. Menos marcas, más tecnología y más B2B La posible compra de CarTrawler ampliaría sus capacidades en movilidad terrestre para terceros; el cierre de Ebookers reduciría duplicidades comerciales; y los ajustes laborales desplazarían el foco hacia datos, producto e inteligencia artificial. La combinación de estos movimientos refleja un cambio de rumbo estructural. Por un lado, Expedia asume que el coste de mantener el posicionamiento y el marketing de marcas secundarias como Ebookers no resulta rentable en el competitivo escenario actual de las OTA en Europa. Por otro lado, la corporación prefiere destinar ese capital a adquisiciones de alto valor tecnológico, como la de la plataforma de experiencias Tiqets el pasado febrero o la de la propia CarTrawler, orientadas a estructurar una oferta de viaje completo que maximice los márgenes de su plataforma global de distribución, en un contexto, además, en el que la compañía ha tenido un crecimiento del 25% en los ingresos procedentes del segmento B2B en el primer timestre de este año, superando con creces la evolución de la división minorista tradicional.

La subida del queroseno y el encarecimiento de los vuelos vuelven a exponer la dependencia del turismo español de factores externos. Pero, según Jennifer Peral, experta en turismo y comunicación, esta crisis también puede ser una oportunidad para avanzar hacia un modelo menos apoyado en el volumen, más diversificado y con mayor capacidad de gestión. Porque, como ha concluido, “la guerra de Irán no es la última crisis que veremos. Pero puede ser una oportunidad para tomar decisiones que el sector lleva años postergando”. Una crisis que puede acelerar cambios pendientes El conflicto en Irán ha vuelto a situar al turismo español ante una realidad conocida: su fortaleza como destino convive con una elevada exposición a variables que no controla, como el precio del combustible, la conectividad aérea, la geopolítica o la percepción internacional de seguridad. Jennifer Peral plantea un debate de fondo más amplio: cómo transformar una nueva crisis externa en una oportunidad para reducir la fragilidad estructural del modelo turístico español Y es que su consolidación como destino refugio no se traduce en efectos positivos para todos ya que, según ha constatado la experta, esa demanda adicional “no se distribuye igual en todos los destinos ni en todos los segmentos”. Los culturales más dependientes del viajero asiático, afectado por alteraciones en rutas aéreas vinculadas al cierre del espacio aéreo en Oriente Medio, pueden verse perjudicados. En este contexto, los destinos mejor posicionados son aquellos que no dependen de un único mercado emisor ni de una elevada estacionalidad. También los que han desarrollado propuestas capaces de atraer a viajeros de mayor gasto, sin basar su competitividad exclusivamente en la llegada masiva de visitantes. De la cantidad al valor El encarecimiento de los vuelos modifica el perfil de la demanda. Según Peral, cuando volar cuesta más el turista de menor poder adquisitivo, especialmente el que accedía al viaje gracias a tarifas de bajo coste, es el primero en quedar fuera. En cambio, el viajero que mantiene su decisión de viajar suele tener mayor renta disponible, más capacidad de gasto y expectativas más elevadas. La crisis actual obliga a repensar el modelo turístico español porque quizá sea el principio del fin del turismo de masas, potenciando la gestión estratégica de los destinos más saturados. Fuente: Jennifer Peral. Este cambio abre una oportunidad para hoteles, restaurantes, agencias y operadores que hayan trabajado una propuesta de valor diferenciada. Las empresas mejor preparadas serán las que puedan justificar precio mediante experiencia, servicio, producto especializado, autenticidad o calidad operativa. Por el contrario, los negocios construidos solo sobre volumen y precio bajo afrontan un escenario más complejo. Si las tarifas aéreas elevadas se consolidan, como ha advertido Peral citando al CEO de United Airlines, el turismo de masas basado en vuelos baratos podría entrar en una transformación estructural. Destinos con gestión activa, los mejor situados La oportunidad no estará solo en captar más demanda, sino en gestionarla mejor. Peral ha alertado en este sentido de que “más demanda sobre los mismos destinos de siempre no es automáticamente una buena noticia”. Los destinos consolidados con problemas de vivienda, convivencia o capacidad de carga pueden ver amplificadas sus tensiones si el crecimiento no se administra. Por ello, los territorios mejor posicionados serán aquellos que ya cuenten con estrategias de distribución temporal, diversificación hacia zonas de interior, control de saturación y mejora de la experiencia. También los destinos emergentes que puedan absorber parte de la demanda sin reproducir los problemas de los enclaves más tensionados. No en vano Jennifer Peral trabaja “en la intersección entre estrategia de destinos, comunicación responsable y modelos turísticos más competitivos y sostenibles”. Resiliencia como estrategia empresarial Para Peral la pregunta no debe ser sólo cómo superar esta crisis, sino cómo construir un modelo menos dependiente de esa fragilidad estructural. Eso implica diversificar mercados emisores, fortalecer el turismo de proximidad, reducir la dependencia del volumen y mejorar las condiciones laborales de quienes sostienen la experiencia turística. Porque en esta transición que estamos viviendo, estarán mejor posicionados los destinos con planificación y las empresas capaces de competir por valor, no sólo por ocupación, como ha concluido Jennifer Peral.