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Las cosas tenían que haber sido muy simples: Europa podía haber aprobado que los viajeros tuviéramos derecho a volar con una mini maleta de mano para poner debajo del asiento, más un trolley, como pretendía el Parlamento Europeo o, en su defecto, mantener la situación actual en la que lo único gratis totalmente es la mini maleta y no el trolley. Simple. O ganaba el Parlamento, donde reside la soberanía mediante las elecciones democráticas, o ganaba la Comisión Europea, a quien ni usted ni yo tenemos el derecho a votar (Así será la norma de maletas en aviones).

Pero todo es política, por lo que la solución ha terminado siendo surrealista.

A partir de ahora, los viajeros tendremos un precio del billete y con él podremos transportar mini maleta debajo del asiento más un trolley. O sea, ganó el Parlamento. Pero, tenía que haber un pero, si usted dice que no quiere el trolley, la aerolínea le puede ofrecer un descuento. O sea que seguimos como antes. Si antes la página decía 30 euros por viajar y 30 más por el trolley, ahora dirá 60 euros el billete y 30 de descuento si quiere viajar sin trolley.

Simplemente política. Tremendamente patético tratándose de instituciones que supuestamente son importantes.

 

INGUAT, el Instituto Guatemalteco de Turismo, y ONU Turismo firmaron un acuerdo de cooperación técnica para implementar la Cuenta Satélite de Turismo de Guatemala, una herramienta clave para fortalecer la inteligencia turística del país.

Este acuerdo permitirá modernizar el sistema de estadísticas turísticas, mejorar la calidad de la información y alinear los datos nacionales con estándares internacionales. Con ello, Guatemala avanzará hacia una gestión turística más técnica, confiable y orientada a resultados.

Cabe destacar que la Cuenta Satélite de Turismo es el principal marco estadístico internacional para medir el impacto económico del turismo. A través de esta herramienta, el país podrá conocer con mayor precisión cuánto aporta el turismo a la economía, cuántos empleos genera, cómo se comporta el gasto de los visitantes, qué industrias participan en la actividad turística y dónde existen mayores oportunidades de inversión y desarrollo.

Para el sector turístico, la Cuenta Satélite representará una fuente estratégica de información. Hoteles, restaurantes, operadores turísticos, agencias de viaje, transportistas, guías, aerolíneas, cámaras empresariales, MIPYMES, destinos y comunidades podrán contar con datos más claros para orientar inversiones, diversificar productos, mejorar su competitividad y responder mejor a las tendencias de la demanda.

La información generada también servirá para diseñar políticas públicas, evaluar campañas de promoción, identificar mercados con mayor potencial, fortalecer la planificación territorial y medir el efecto del turismo en el empleo, la economía local y la sostenibilidad.

Con este acuerdo, el INGUAT da un paso importante hacia una nueva etapa de inteligencia turística, en la que los datos se convierten en una herramienta para planificar mejor, competir mejor y generar más oportunidades para el país centroamericano.

Con ello, el INGUAT reafirma su compromiso de impulsar un turismo más moderno, sostenible y competitivo, basado en información confiable, cooperación internacional y visión de futuro.

Expreso. Redacción. A.F

Las reservas hoteleras para este verano en la provincia de Santa Cruz de Tenerife confirman las señales de desaceleración que viene mostrando el turismo canario en los últimos meses. Los establecimientos tienen ya cerradas reservas para julio y agosto equivalentes al 64,6% de su capacidad, lo que supone casi cinco puntos menos que hace un año (Canarias pierde 110.000 turistas y pone fin a siete años de crecimiento).

Los datos de Ashotel reflejan una caída generalizada en buena parte de los principales destinos turísticos de la provincia. Tenerife registra actualmente un nivel de reservas del 65,8%, un 5% por debajo del verano pasado, mientras que La Palma baja hasta el 56,3%. Solo La Gomera mejora ligeramente sus cifras y El Hierro se mantiene prácticamente estable.

La pérdida de fuelle también se aprecia dentro de la propia isla de Tenerife. El sur, principal motor turístico, alcanza un 69,9% de reservas cerradas para los dos meses de mayor demanda, casi seis puntos menos que en 2025. Igualmente, el norte se sitúa en el 50,7%, con un descenso de siete puntos, mientras que el área metropolitana ronda el 37,5%.

La evolución por meses mantiene la misma tendencia. Para julio, los establecimientos tienen ya reservada una media del 67,5% de sus plazas, cinco puntos menos que hace un año. En agosto, el porcentaje desciende hasta el 61,7%, confirmando una menor velocidad en la contratación turística para la temporada estival.

Por mercados, el alemán es para el que se prevé un descenso mayor, con una expectativa de caída en el 47,5% de las respuestas, frente al 46,7% que lo ve estable. Por su parte, en el británico, el 29,9% cree que descenderá respecto al verano de 2025. Finalmente, en relación con el mercado nacional, el 29,2% de los encuestados cree que tendrá un comportamiento inferior, frente al 54% que opina que estará estable y el 16,8% que será superior.

“Estos datos están en consonancia con las previsiones que vienen haciéndose desde principios de año, fecha en que algunos indicadores ya marcaban la tendencia al estancamiento o a la caída en las reservas hoteleras para estos meses de verano”, apunta la patronal. Sin embargo, cree que se trata de un “movimiento lógico” a la espera de la resolución definitiva del conflicto bélico en Irán.

 

El ritmo del reggae volverá a ocupar el protagonismo en Martinica cuando el Festival de Terapia de Reggae regrese para su esperada cuarta edición los días 11 y 12 de julio de 2026, en el Stade Louis Achille de Fort-de-France.

Considerado ampliamente como uno de los eventos de reggae más importantes del Caribe, el festival reúne a artistas de renombre internacional, talento local y entusiastas del reggae de toda la región y más allá para dos días de música, unión, cultura y energía positiva.

El festival de este año promete una experiencia inolvidable con actuaciones de iconos del reggae como Tarrus Riley, Julian Marley, Barrington Levy y Alborosie.

A medida que Martinica sigue ampliando su reputación como destino líder en turismo cultural, eventos emblemáticos como Reggae Therapy desempeñan un papel importante en mostrar la diversidad de la isla a audiencias internacionales.

‘Reggae Therapy demuestra cómo la cultura impulsa el turismo y transforma a los visitantes en embajadores de Martinica’, dijo Muriel Wiltord, directora de las Américas de la Autoridad de Turismo de Martinica.

‘Durante un fin de semana inolvidable, la isla se convierte en un escenario donde la música, el patrimonio, la hospitalidad caribeña y la calidad de martinicalidad se unen para crear una experiencia que no puede replicarse en ningún otro lugar. Los invitados se marchan con mucho más que recuerdos de grandes actuaciones: se marchan con una conexión más profunda con Martinica y nuestra gente’.

Celebrado bajo el lema de paz, amor y unidad, el Festival de Terapia Reggae ofrece mucho más que una experiencia de concierto. Los asistentes podrán disfrutar de actividades de bienestar, programas familiares, vendedores locales de comida y exposiciones de artesanía que celebran el patrimonio cultural de la isla mientras fomentan conexiones significativas tanto entre visitantes como entre residentes.

Se anima a los visitantes que asistan al festival a prolongar su estancia y explorar las diversas atracciones de Martinica, desde sus playas prístinas y exuberantes selvas hasta su reconocida escena culinaria, destilerías de ron y vibrantes experiencias artísticas y patrimoniales.

Las entradas ya están a la venta, con entradas de un día y de fin de semana disponibles en thereggaetherapyfestival.com.

Expreso. Redacción. A.F

El Imserso cede ante la presión y analizará la posibilidad de mantener la venta de viajes para mayores en ayuntamientos. Apenas un día después de conocerse la eliminación de este sistema para la temporada 2026/2027, el organismo estatal ha abierto la puerta a buscar una fórmula que permita a los municipios seguir prestando dicho servicio (El Gobierno acaba con la reserva de viajes del Imserso en ayuntamientos).

Según informa la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), su secretario general, Luis Martínez-Sicluna, trasladó a la directora general del Imserso, María Teresa Sancho, la preocupación existente en 120 municipios y varias federaciones territoriales por la desaparición de los convenios que hasta ahora facilitaban la adjudicación cupos del programa a ayuntamientos con elevada dispersión geográfica y envejecimiento poblacional

La FEMP advirtió que la medida afecta especialmente a los mayores residentes en entornos rurales, con menos recursos administrativos y mayores dificultades para realizar trámites digitales.

Tras el intercambio de impresiones, ambas partes han acordado mantener un próximo encuentro para articular, dentro del marco jurídico vigente, la posibilidad de que los ayuntamientos puedan seguir prestando este servicio.

Este movimiento supone un giro respecto a la decisión anunciada por el Gobierno, que había desencadenado una fuerte oposición por parte del PP. “La medida supone, en la práctica, un recorte político encubierto para miles de personas mayores que accedían a estos programas mediante la intermediación de los servicios sociales municipales”, denunció el principal partido de la oposición.

 

La viceministra de Turismo Nacional, Nadia Mignogna integró una videoconferencia con la aerolínea de bandera italiana ITA Airways, el Viceministerio de Transporte Aéreo y el INAC, para evaluar la apertura de la ruta directa Roma-Caracas.

Como parte de la política de cielos abiertos, impulsada por la ministra Daniella Cabello, Venezuela da un paso en su intención de consolidarse como un Hub de conectividad regional. Como expuso la ministra en Fedeindustria 2026: ‘la conectividad aérea mueve inversión, comercio y eventos. Venezuela está en el medio del continente, lista para ser ese nodo’.

La propuesta de ITA Airways, parte del Grupo Lufthansa, se sumaría a la oferta de vuelos que hoy día benefician a las familias italo-venezolanas. De igual modo, pretende abrir otra opción para el turista europeo que busca autenticidad, naturaleza y aventura en los imponentes destinos nacionales, como la Gran Sabana o el eje Los Roques-Margarita.

En la reunión participaron también la embajadora de Venezuela en Italia, María Elena Uzzo; Sergio Silvio Prato, viceministro de Transporte Aéreo; el GD Edwing José Reyes, presidente del INAC; y Pedro Saavedra, del aeropuerto de Maiquetía. Este encuentro es fruto de las gestiones que la embajadora Uzzo inició el pasado 13 de mayo con las autoridades italianas.

Cada nuevo vuelo genera oportunidades para la hotelería, el comercio local y, sobre todo, para las comunas y prestadores de servicio.

Con estas alianzas, Venezuela sigue trazando su camino como un destino competitivo y sostenible para el exigente mercado europeo y apostando por la diversificación de su economía.

Expreso. Redacción. J.R

Si tiene pensado viajar a Vietnam, ha de saber que desde el próximo 1 de julio va a tener que presentar una declaración de salud en la frontera, creando otro motivo para soportar largas colas y complicando un poco más los desplazamientos (Vietnam paraliza su aviación y Filipinas lo está estudiando).

El control es herencia de los famosos PCR del Covid, aunque es otra cosa. Ahora se tomará la temperatura en la frontera y quienes tengan algún síntoma de enfermedad, indistintamente de si esta es o no contagiosa, serán inspeccionados y entrevistados.

Esto no es lo mismo que la nueva visa digital que hay que llenar en fronteras y que equivale a la información requerida en Europa para los viajeros de fuera del continente. 

Todos los turistas han de disponer de documentación que demuestre las vacunas que han tenido. La declaración, por su parte, no puede tener más de siete días de antigüedad.

Ningún pasajero, según la norma, puede esquivar a estos controles, sea cual sea la nacionalidad. Todas las fronteras tendrán las mismas exigencias, también por tierra. Aunque Vietnam no es un hub frecuente para pasajeros de conexión, también es bueno saber que esto es necesario incluso para una escala técnica.

 

Un viaje al interior del paraíso centroamericano a través de templos milenarios, cuevas sagradas y ríos indómitos.

El Distrito de Cayo es el corazón verde de Belice y el epicentro de la aventura, la arqueología y el ecoturismo en el país.

A diferencia de las costas y los famosos cayos marinos, el Distrito de Cayo se ubica en la región occidental (hacia la frontera con Guatemala) y destaca por su geografía montañosa, sus selvas tropicales, ríos caudalosos y una impresionante concentración de vestigios de la civilización Maya.

A continuación, desde Turismo de Belice nos recomiendan una guía completa sobre sus atractivos principales y lo que lo hace un destino único:

San Ignacio y Santa Elena, la puerta de entrada a la aventura

Las ciudades de San Ignacio y Santa Elena forman el centro neurálgico del distrito. A solo 108 km de la ciudad de Belice, San Ignacio es la localidad más grande del Distrito de Cayo y está unida a su ciudad gemela, Santa Elena, por el puente Hawkesworth, sobre el río Macal, el único puente colgante del país.

Con una amplia oferta de alojamientos pensados para los amantes de la aventura, es un lugar ideal para explorar los templos Maya y los sistemas de cuevas de la zona occidental del país. Es un lugar lleno de gente amable y buena comida.

Además de la gran variedad de aventuras que ofrece el oeste de Belice, San Ignacio es conocido por su variada y apetitosa gastronomía, ya sea en un restaurante de lujo, en un pequeño local familiar cercano o en un puesto en pleno mercado donde disfrutar del desayuno.

Otros destinos en el Distrito de Cayo son:

Benque Viejo del Carmen

Bajo el lema “Donde la historia y la naturaleza se encuentran”, este pueblo de influencia española se encuentra a solo un kilómetro y medio de la frontera con Guatemala y ofrece un entorno tranquilo a orillas del río, con pequeñas tiendas y restaurantes. Es un lugar ideal para descubrir cosas nuevas, que es, en realidad, de lo que se tratan las vacaciones.

Belmopán

Fundada en 1970 tras un huracán, Belmopán es una de las capitales más jóvenes, pequeñas y tranquilas del mundo. Conocida como "La Ciudad Jardín" por su diseño planificado que mezcla corredores verdes con arquitectura de inspiración Maya, esta pacífica ciudad del Distrito de Cayo es el centro administrativo y universitario de Belize. Aunque su ritmo es relajado, su ubicación estratégica la convierte en el portal ideal para explorar las reservas naturales, ríos subterráneos y cuevas históricas del interior del país. Sus puntos de interés incluyen la Plaza del Mercado y la Plaza de la Independencia, que alberga el edificio de la Asamblea Nacional, diseñado como un templo Maya.

Joyas Arqueológicas del Mundo Maya

El Distrito de Cayo es el destino definitivo en Belize para los apasionados de la historia precolombina. Alberga algunos de los asentamientos antiguos más importantes de la región:

Caracol

Situada en lo profundo de la Reserva Forestal Chiquibul, es la zona arqueológica más grande de Belize, con una superficie de casi 10.117 hectáreas, cuenta con un inmenso sistema de campos de cultivo y una elaborada planificación urbana.

Su pirámide principal, Caana (Palacio del Cielo), sigue siendo una de las estructuras arquitectónicas más altas de todo el país. En el apogeo de su poder político, se calculaba que Caracol contaba con una población de casi 100.000 habitantes y abarcaba una superficie de aproximadamente 98,4 km cuadrados.

Xunantunich

Ubicada en lo alto de una colina en la aldea de San José Succotz, se accede a ella cruzando el río Mopán en un pintoresco ferry manual. Su estructura principal, El Castillo, se eleva 40 metros sobre la plaza y destaca por sus impresionantes frisos tallados en piedra. El friso del lado este se ha conservado y se ha cubierto con una réplica de fibra de vidrio de la máscara central que representa al dios del sol, flanqueada por la luna y Venus.

En un día despejado, se puede ver hasta la vecina Guatemala y Caracol, en la Reserva Forestal de Mountain Pine Ridge.

Cahal Pech

Situado sobre una colina elevada que domina las ciudades gemelas de San Ignacio y Santa Elena, este yacimiento Maya es muy fácil de visitar. Situado a orillas del río Macal, fue un centro ceremonial que contaba con templos, palacios y un campo de juego de pelota.

El yacimiento ofrece unas espectaculares vistas panorámicas de San Ignacio y del valle del río Belize y reviste especial importancia por la información que ha aportado sobre los primeros asentamientos mayas de la región, por su gran cantidad de figurillas preclásicas y por su compleja arquitectura residencial.

El Pilar

El templo Maya de El Pilar es tres veces más grande que Xunantunich y aún hoy se siguen realizando excavaciones en él. El centro cuenta con una sección cívica y ceremonial bien definida que incluye tanto zonas privadas como públicas.

Con 15 patios o plazas, la complejidad del epicentro de El Pilar sugiere que el yacimiento tuvo una importancia regional considerable durante el periodo Clásico Tardío. Estuvo habitado desde el año 800 a. C. hasta el 1000 d. C. y, en su momento, llegó a tener más de 20.000 habitantes.

Aventuras subterráneas y acuáticas

La geografía caliza del distrito ha creado sistemas de cuevas fascinantes que combinan la mística maya con la adrenalina:

Actun Tunichil Muknal, Cueva ATM

En las profundidades de los bosques de Belice se esconde una de las cuevas sagradas más impresionantes del mundo. A 45 minutos en coche desde San Ignacio, más una caminata de 45 minutos por la Reserva Natural de Tapir Mountain, la excursión combina senderismo, natación contracorriente dentro de la caverna y la observación de cerámicas y restos óseos calcificados mayas utilizados en rituales de sacrificio, como la famosa "Doncella de Cristal" (huesos brillantes de una adolescente).

Barton Creek Cave

Escondida en la zona de Mountain Pine Ridge se encuentra la majestuosa cueva de Barton Creek, una cueva húmeda donde se puede practicar piragüismo y contemplar cerámicas y esqueletos calcificados de antiguos mayas. Se explora de forma mucho más relajada a bordo de una canoa, remando entre estalactitas.

Uno de los hallazgos más interesantes fue una talla que representa a una figura sentada con las manos en la cintura y las piernas mirando hacia delante.

Cuevas de Río Frío

Considerada como uno de los mejores sistemas de cuevas de todo Belice. Con una longitud de unos 400 metros, el recorrido está lleno de maravillas naturales.

Con numerosas piscinas naturales de agua dulce, cascadas y formaciones de estalactitas, es una de las principales atracciones de la Reserva Forestal de Mountain Pine Ridge y se puede acceder fácilmente a ella desde la entrada de la reserva. La vista de la entrada de la cueva, con sus 20 metros de altura, es en sí misma impresionante.

Reservas naturales y ecoturismo

El distrito resguarda inmensos territorios dedicados a la conservación de la flora y fauna centroamericana:

Mountain Pine Ridge Forest Reserve

Situada en las tierras altas de la zona sur del oeste de Belice, la Reserva Forestal de Mountain Pine Ridge ofrece temperaturas frescas y alberga espléndidos monumentos naturales.

Entre sus 121,400 hectáreas de bosques de pinos protegidos, se encuentran lugares como las cataratas Thousand Foot Falls, las más grandes de Belize y de toda la región centroamericana, así como la cueva del Río Frio, de unos 400 metros de longitud. Las excursiones se pueden realizar en bicicleta de montaña, a pie o a caballo y permiten observar la colorida vegetación, diversas especies de aves y otros animales, como el tapir, el puma, el jaguar y el ocelote.

Big Rock Falls

Hay una razón por la que se habla de ‘joyas ocultas’, y Big Rock Falls es un ejemplo perfecto de ello. Escondida en la Reserva Forestal de Mountain Pine Ridge, esta cascada de 45 metros lo deja literalmente con la boca abierta cuando se está frente a ella.

Magnífica, monumental y gigantesca, se yergue imponente con una pequeña poza en su base, que desemboca en un cenote más grande que se precipita sobre grandes rocas (de ahí su nombre). Big Rock es ideal tanto para los amantes de la adrenalina (que se lanzan desde el acantilado rocoso a la piscina natural) como para los que buscan relajarse (bañándose o tumbados sobre las rocas).

Parque Nacional Elijio Panti

El Parque Nacional Noj Kaax Meen Elijio Panti cuenta con maravillas naturales y misterios ancestrales, lo que lo convierte en un destino ideal para los exploradores.

Los recorridos por estas más de 16.000 hectáreas de selvas protegidas, ríos, arroyos, senderos medicinales y el antiguo sistema de cuevas ceremoniales Maya (del inframundo) revelan vestigios de los antiguos habitantes mayas de Belice. La cueva lleva el nombre del Sr. Elijio Panti, un curandero espiritual y herbolario local que falleció en 1996 a la edad de 103 años.  

Observación de aves y fauna

Las selvas del Distrito de Cayo son el hogar de tucanes, coloridas guacamayas rojas, monos aulladores y una densa flora que atrae a naturalistas y fotógrafos de todo el mundo.

Cómo llegar a San Ignacio

Desde la Ciudad de Belice o el Aeropuerto Internacional Philip S.W. Goldson, se puede llegar a San Ignacio en un trayecto de aproximadamente dos horas por carretera a través de la Western Highway (George Price Highway).

También existen conexiones aéreas domésticas operadas por aerolíneas locales hacia la pista de aterrizaje de Maya Flats.

Su ubicación lo convierte en el punto de partida ideal tanto para explorar el interior de Belize como para realizar excursiones de un día.

Copa Airlines

Organizar un viaje a Belice es ahora más sencillo gracias a la reciente actualización de servicios de Copa Airlines. A partir del pasado 3 de junio de 2026, la aerolínea incorporó vuelos los días martes, miércoles y viernes, facilitando una conexión directa y eficiente con este paraíso del Caribe centroamericano.

Expreso. Redacción. J.R

El consejero delegado de Barceló Hotels & Resorts para EMEA, Raúl González, ha vuelto a poner el foco en el absentismo laboral, dando a conocer las tasas de la compañía, que se han disparado desde la pandemia. “Estábamos en el 3% antes del Covid y ahora hemos pasado por encima del 8%”, ha detallado en un encuentro con la prensa celebrado en el hotel Barceló Imagine de Madrid (Barceló alerta del “porcentaje cada vez más creciente de absentismo laboral”).

Para González, el debate debe abordarse “con sentido común”, diferenciando la protección de los trabajadores que necesitan una baja médica del incremento de las ausencias laborales. “Nadie debe pelear por no defender al que tiene una baja. El problema está cuando incentivamos el absentismo”.

A partir de ahí, ha planteado la necesidad de analizar las causas de este cambio. “Tenemos que pensar qué ha pasado. ¿Se ha deteriorado el sistema sanitario? ¿Nuestra salud es peor? Tenemos algún problema de fondo que hay que revisar”, ha subrayado, recordando que Portugal registra cifras de absentismo sensiblemente inferiores pese a compartir un contexto similar.

En este sentido, ha advertido de que esta evolución tiene una repercusión directa sobre la rentabilidad de las empresas. “En la medida que el índice de absentismo está donde está, supone un encarecimiento del coste”, ha afirmado. Así, ha cifrado en más de 20.000 millones de euros el impacto que tiene sobre las cuentas de resultados del conjunto de las empresas españolas.

También ha puesto el acento en las diferencias territoriales, al señalar que Canarias presenta algunos de los niveles más elevados del país. Según ha explicado, el absentismo en el archipiélago alcanza “en torno al 12% o 13%”, ya no solo en el turismo, si no en el conjunto de sectores” (Canarias: sufre la hotelería por un absentismo disparado).

Durante el encuentro, el directivo también ha lanzado sus previsiones de cara el verano, cuando espera que la ocupación crezca en torno a un punto a nivel global. En España, la previsión es similar, con buen comportamiento a nivel peninsular y en Baleares. Por su parte, en Canarias prevé perder en torno a un 1% en el conjunto del ejercicio, periodo en el que estima elevar en un 4-5% la facturación de la división hotelera en EMEA.

 

TheFork es la plataforma europea de reservas y gestión de restaurantes de TripAdvisor. Según la compañía, el negocio generó 232 millones de dólares de ingresos en los últimos doce meses hasta el primer trimestre de 2026 y 28 millones de dólares de EBITDA ajustado en el mismo periodo. Vender para ganar músculo financiero y centrarse en las experiencias TripAdvisor sostiene que la venta le permitirá reforzar su flexibilidad financiera y destinar capital a recompras de acciones, reducción de deuda o inversión inorgánica en experiencias. La operación llega después de que el grupo anunciara en febrero que estaba explorando alternativas estratégicas para TheFork, incluida una posible venta. “Este acuerdo refleja dos cosas en las que creemos firmemente: el valor tangible de la cartera de TripAdvisor Group y nuestro foco continuo en la oportunidad que vemos por delante en Experiences”, ha señalado Matt Goldberg, consejero delegado de la compañía. American Express se hace con The Fork por 700 millones de dólares. Fuente: IA/Hosteltur. De hecho, la venta de la marca de restauración The Fork supone poner el foco en la otra marca del grupo, Viator, la plataforma especializada en reservas de experiencias como tours, actividades y atracciones. Se prevé que la operación propuesta se cierre a finales de 2026, siempre que se superen las consultas sindicales y se cumplan las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones reglamentarias. American Express refuerza su negocio de restauración Para American Express, la compra de TheFork amplía su presencia internacional en reservas de restaurantes y se suma a sus activos previos en dining, como Resy y Tock. TheFork aporta más de 50.000 restaurantes reservables en 11 países europeos. La operación también abre la puerta a nuevas colaboraciones entre American Express y Tripadvisor en viajes y experiencias, según recoge el comunicado de la transacción. No sería el primer vínculo entre ambas compañías: en 2013 lanzaron una integración para titulares de American Express dentro de Tripadvisor, con recomendaciones de viaje, ofertas de comercios y distintivos específicos para miembros de Amex que conectaran su tarjeta con la plataforma.

Sercotel crece en Galicia con la incorporación de un hotel de 4 estrellas que abrirá en 2027 en el Parque Comercial de usos mixtos Breogán Park, en A Coruña. También B&B Hotels operará un establecimiento dentro del complejo. El hotel, el tercero de la cadena en Galicia, dará servicio directo al entorno empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de la región, con una elevada demanda de alojamiento de calidad para directivos, equipos desplazados y clientes corporativos. El futuro Sercotel contará con 107 habitaciones y se integrará en Breogán Park, un complejo que reunirá 25.000 metros cuadrados destinados a retail; 16.000 a cines premium, ocio familiar, restauración y food court; 18.000 a centro fitness con piscina, pádel, hoteles y coworking; y otros 13.000 a aparcamiento, trasteros y logística. La cadena destaca que su ubicación dentro de este entorno permitirá generar sinergias que contribuirán a mejorar la ocupación y la rentabilidad del establecimiento El futuro Sercotel será un 4 estrellas de 107 habitaciones. Fuente: Sercotel. “Con este proyecto reforzamos nuestra apuesta por destinos estratégicos donde la actividad económica y turística se complementan. Breogán Park nos permite ofrecer un producto adaptable a diferentes perfiles de cliente y contribuye a consolidar la presencia de Sercotel en Galicia, una región clave dentro de nuestra estrategia de expansión y en la que aspiramos a seguir creciendo durante los próximos años”, ha dicho el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco. Por su parte, el propietario de Breogán Park, Íñigo Veiga, agregó que con la incorporación de Sercotel “damos un paso más en la construcción de un proyecto verdaderamente diferencial” Sercotel cuenta actualmente con 98 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en franquicia y 14 se encuentran en desarrollo. El Plan Estratégico 2026-2029 prevé alcanzar los 160 hoteles.

El próximo 25 de junio Meininger Hotels abrirá el Meininger Barcelona Fira Gran Via, un proyecto anunciado tras la compra de un edificio industrial por parte del fondo Arcano Value Added Real Estate II. La inauguración marcará la entrada de la compañía en un mercado que considera prioritario dentro de su expansión en el sur de Europa. El año próximo será el turno de Madrid, como publicó HOSTELTUR. El nuevo hotel se ubica en un antiguo edificio de oficinas reconvertido, con más de 6.000 metros cuadrados de superficie. Cuenta con 162 habitaciones, más de 500 camas y 30 plazas de aparcamiento. La oferta está formada por habitaciones privadas, desde dobles hasta opciones para cuatro personas, orientadas a viajeros de ocio, clientes de negocio, familias, grupos y huéspedes individuales. El establecimiento incorpora el modelo híbrido de Meininger, que combina servicios hoteleros con espacios comunes propios del alojamiento hostel. Entre sus instalaciones figuran una zona lounge, tres terrazas, bar y un área “heat & eat” para preparar o conservar comida. El Meininger Barcelona Fira Gran Via tendrá 162 habitaciones y 500 camas. Fuente: Meininger Hotels. La ubicación, frente a Fira Gran Via, refuerza el posicionamiento del hotel en el segmento de viajes de negocios y eventos, al estar junto a uno de los principales recintos feriales y congresuales de Europa. Además, mantiene conexión con el centro de Barcelona y con el aeropuerto de El Prat, situado a unos 20 minutos. El hotel cuenta con certificación BREEAM y opera con electricidad renovable suministrada por un proveedor local. También incorpora medidas de eficiencia energética, como aislamiento actualizado, paneles solares y sistemas de ahorro de agua en grifos y duchas Ajit Menon, CEO de la cadena, ha señalado que Barcelona es “el punto de partida ideal” para introducir el concepto híbrido de la compañía en España, por su combinación de demanda vacacional y corporativa durante todo el año. La apertura de Barcelona será la primera de Meininger tras las inauguraciones realizadas en 2023 en Venecia, Cracovia y Colonia. Con este nuevo activo, la cadena alcanza los 37 establecimientos. La compañía prevé reforzar su presencia en la península ibérica con un hotel en Madrid, cuya apertura está prevista para 2027.

La inversión inmobiliaria en España superará los 10.000 millones de euros al cierre del primer semestre, lo que supone un incremento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la consultora JLL. Aunque el segmento hotelero ha registrado una contracción, seguirá representando más del 14% del total, impulsado por el dinamismo turístico y por la posición de España como destino refugio ante la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio. El semestre ha sido especialmente activo para el conjunto del inmobiliario español, marcando la cifra más alta de la serie histórica. El crecimiento estará liderado por el segmento living, con más de 4.375 millones de euros acumulados, pro el hotelero conserva peso dentro de la asignación de capital. Dentro del segmento living, healthcare concentra una inversión de 485 millones de euros, un 47% más; las residencias de estudiantes alcanzan los 201 millones, con una caída del 14%; y el flex living suma 176 millones, tras crecer un 71%, “con dinamismo no solo en activos operativos sino también en compra de suelo y reconversión de oficinas, lo que afianza su potencial de crecimiento a medio plazo”, explican. En cuanto a oficinas, alcanzarán los 1.900 millones de euros entre enero y junio, mientras que retail acumulará 1.675 millones y logística 779 millones. CoolRooms Hotels vendió a Único Hotels el alojamiento boutique de lujo Palacio de Luces en Asturias. Fuente: Único Hotels En el caso de los hoteles, en la primera mitad del año la inversión ha cedido un 14%, sin embargo, “conserva su condición de segmento de referencia”, dicen desde JLL, recordando que alcanzará los 1.431 millones de euros Entre las operaciones destacadas del semestre figuran la adquisición de una cartera vacacional por parte de Calena Partners, por 200 millones de euros. Se trata de tres activos que eran propiedad de Hotel Investment Partners (HIP): el Barceló Ponent Beach (417 habitaciones) y el Fergus Style Tobago (260 habitaciones) en Mallorca y el Corallium Beach by Lopesan (210 habitaciones) en Gran Canaria. Por su parte, M&G se hizo con el hotel Travelodge Poblenou por 50 millones de euros, como publicó HOSTELTUR. En Bilbao, la socimi Hotei Properties Group vendió el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros y el Meliá Bilbao por 63 millones de euros, y Atom el Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros. Mientras que el fondo Covivio compró el tent Torremolinos por 43,5 millones. Más información Hotei Properties vende el Radisson Collection Gran Vía Bilbao por 42 millones de euros Hotei Properties vende el hotel Meliá Bilbao por 63 millones de euros Atom vende el hotel Eurostars Las Salinas de Fuerteventura por 51 millones de euros Juan Manuel Pardo, director de Capital Markets de JLL España, señala que las cifras de inversión inmobiliaria “confirman a España como uno de los mercados más atractivos y resilientes de Europa”. Según el directivo, el crecimiento económico del país, los fundamentos demográficos y la estabilidad relativa del mercado siguen atrayendo capital internacional. “Incluso en un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los costes de financiación, los inversores identifican en España una combinación de estabilidad, crecimiento y oportunidades, consolidándola como un destino estratégico para el capital global”, concluye.

Limehome y Onix Capital amplían su colaboración en España con dos nuevos proyectos de alojamiento flexible en Sevilla y Santander. Los activos sumarán 158 unidades y está previsto que entren en operación entre 2028 y 2029. El proyecto de Sevilla estará situado en Calle Feria, 153, en el Casco Antiguo, y contará con 68 unidades, zonas comunes y un rooftop con piscina. Su apertura está prevista para 2028. Con este activo, Limehome elevará a seis sus proyectos en la capital andaluza, una ciudad que considera estratégica dentro de su crecimiento en España. El segundo desarrollo se ubicará en Avenida de Valdecilla, 3, en Santander. Tendrá 90 unidades y zonas comunes, entre ellas espacios de coworking y terrazas. El activo se encuentra próximo al Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y su entrada en operación está prevista para 2029. Limehome gestiona más de 13.000 apartamentos turísticos en 13 países. Fuente: Limehome. Ambos proyectos serán promovidos por Onix Capital para su posterior operación por Limehome. La colaboración entre ambas compañías comenzó hace cerca de un año y se enmarca en una estrategia de crecimiento en alojamientos urbanos con demanda turística y de media estancia. Ricardo Fernández, country manager de Limehome en España, Portugal y Francia, destaca que los dos activos responden a “una nueva demanda turística, cada vez más enfocada en experiencias de alojamientos flexibles y digitalizados” en ubicaciones urbanas. Por su parte, Javier Fernández, director general de Onix Capital, subraya el potencial de Sevilla por su evolución turística y el de Santander por su cercanía al Hospital Valdecilla, la estación de tren y la demanda estival de la ciudad. Limehome gestiona actualmente más de 13.000 apartamentos turísticos y habitaciones de hotel en 159 ciudades de 13 países europeos.

La Eurocámara ha validado la revisión de la normativa de derechos de los pasajeros aéreos, una reforma pendiente desde hace más de una década que llega con avances para el consumidor y objeciones claras de las aerolíneas en Europa. El acuerdo mantiene la compensación por retrasos superiores a tres horas y refuerza la transparencia en los precios, pero la patronal española Asociación de Líneas Aéreas (ALA) considera que el texto nace poco ambicioso y con efectos discutibles. El punto central para los pasajeros aéreos es la continuidad del derecho a indemnización cuando el vuelo acumule más de tres horas de retraso. Las compensaciones seguirán situándose entre 250 y 600 euros, según la distancia del trayecto. Con ello, el Parlamento Europeo rechaza la orientación inicial de los países de la UE, que pretendían elevar a cuatro horas el umbral de demora y reducir las cantidades reembolsadas a los afectados. La revisión mantiene las compensaciones por retrasos de más de tres horas, entre 250 y 600 euros, frente a la propuesta inicial de ampliar el umbral a cuatro horas y reducir indemnizaciones por distancia La reforma introduce también nuevas obligaciones de información para las compañías aéreas. Las aerolíneas deberán explicar a los viajeros sus derechos y cómo ejercerlos cuando haya cancelación o retraso, en un plazo de 96 horas desde el final del viaje. Para los profesionales turísticos, este punto no es menor: una comunicación más clara puede reducir incertidumbres en la gestión de incidencias y favorecer una relación menos opaca entre operador, intermediario y cliente. La reforma busca que no haya un retroceso en los derechos de los pasajeros aéreos. Fuente: Uno de los cambios más sensibles afecta al equipaje de mano. Las compañías tendrán que incluir el coste de una maleta de cabina en el precio básico que aparezca en los motores de búsqueda desde el inicio, de modo que las tarifas sean comparables. El consumidor podrá acceder después a un importe inferior si decide viajar sin ese bulto, pero la primera referencia de precio deberá incorporar ese servicio para evitar comparaciones engañosas. El texto prohíbe cobrar asiento a menores de 14 años con adulto y vetar el vuelo de vuelta por no usar la ida en billetes de ida y vuelta comprados conjuntamente El texto aprobado por la Eurocámara incorpora otras garantías prácticas para los pasajeros aéreos, que también afectan a la venta indirecta del sector turístico. Las aerolíneas no podrán cobrar por el asiento de los menores de 14 años que viajen con un adulto acompañante. Tampoco podrán impedir el embarque en un vuelo de vuelta únicamente porque el viajero no haya tomado el trayecto de ida, práctica que ha generado fricciones. Evitar un retroceso en los derechos Desde el Parlamento Europeo, el eurodiputado de Compromís Vicent Marzà, integrante del equipo negociador, defendió que la reforma evita retrocesos reclamados por el Consejo y por algunas aerolíneas durante la negociación en esta fase. Según explicó, las posiciones iniciales buscaban excluir de la responsabilidad de las compañías supuestos como huelgas internas o incidencias de mantenimiento de aeronaves. Para Marzà, mantener esas obligaciones era clave para que los derechos no fueran hacia atrás. ALA apunta a más intermediación en reclamaciones y riesgos para tarifas, rutas menos rentables y conectividad del sistema aéreo, según la patronal El Consejo, a través del ministro chipriota de Transporte, Alexis Vafeades, defendió que el acuerdo aporta certidumbre y protección a millones de pasajeros europeos, además de un equilibrio justo para las aerolíneas. Esa lectura institucional contrasta con la reacción de ALA, que agrupa el 85% del tráfico aéreo en España y sostiene que la propuesta no corrige los problemas existentes en el mercado y puede añadir cargas regulatorias adicionales. La patronal aérea centra sus críticas en el equipaje de mano, las reclamaciones y el posible impacto económico sobre la operativa comercial. ALA advierte de que incorporar por defecto la maleta tipo trolley en la tarifa básica puede generar sobrecostes innecesarios y desvirtuar la elección del consumidor. También teme que ganen peso intermediarios especializados en reclamaciones y que la mayor complejidad regulatoria acabe afectando al precio de los billetes y a la conectividad.

El negocio de las agencias de viajes online (OTA) de Ávoris toma impulso y acelera su ritmo de crecimiento. Las marcas Muchoviaje y TuBillete.com cerraron el ejercicio de 2025 con una facturación conjunta de 10,12 millones de euros en España, lo que representa un notable incremento del 34,8% en comparación con el año anterior. A pesar de que esta cifra todavía mantiene un peso secundario dentro del volumen global del grupo, la división online de la compañía da un paso al frente impulsada por una reestructuración de su equipo directivo, tal y como ha podido saber Hosteltur. Y a la expectativa de que los organismos de Competencia autoricen la compra estratégica de Atrápalo para cambiar definitivamente de escala. Las OTA de Ávoris van sumando enteros El negocio OTA de Ávoris sigue teniendo un peso reducido dentro del volumen global del grupo, pero ha ganado impulso en el último ejercicio. Según los datos a los que ha tenido acceso Hosteltur, Muchoviaje facturó 4,09 millones de euros en 2025, frente a los 3,82 millones registrados en 2024. TuBillete.com, por su parte, alcanzó los 6,02 millones de euros, frente a los 3,69 millones del ejercicio anterior. En conjunto, ambas agencias online sumaron 10,12 millones de euros en 2025, frente a los 7,51 millones de 2024. La evolución supone un incremento del 34,8% en un año, impulsado sobre todo por TuBillete.com, que elevó su facturación un 63,4%. Muchoviaje también creció, aunque a un ritmo más moderado, con un avance del 7,2%. La evolución de 2025 permite a Ávoris ganar base en el negocio OTA, un segmento en el que hasta ahora su dimensión era limitada frente a otros grandes actores de la distribución digital. El crecimiento de Muchoviaje y TuBillete.com refuerza esa línea antes de la posible incorporación de Atrápalo, todavía pendiente de aprobación por la CNMC. Cuánto supone el negocio de las OTA para Ávoris Pese al crecimiento registrado, el negocio OTA representa todavía una parte muy limitada de la facturación total de Ávoris. La compañía alcanzó una cifra de negocio de 4.575 millones de euros en 2025, de modo que los 10,12 millones generados conjuntamente por Muchoviaje y TuBillete equivalen aproximadamente al 0,22% del total. En 2024, ese peso era del 0,17%. Entonces, ambas OTA sumaban 7,51 millones de euros sobre una facturación total de Ávoris de 4.381 millones. La comparación muestra que el canal OTA está creciendo por encima del conjunto de la compañía, aunque todavía parte de una base reducida dentro del grupo. Refuerzo en el universo OTA El crecimiento de las OTA coincide con varios movimientos de Ávoris para ordenar su estructura digital. En noviembre, la compañía incorporó a Tomeu Bennasar como director general de producto dinámico y online, con responsabilidad sobre Iberojet.com, Muchoviaje, TuBillete, las webs de Halcón Viajes, B travel y RACC Travel by Ávoris, además del desarrollo de productos dinámicos del grupo. Ese fichaje situó el foco en la innovación, el producto dinámico y los canales online de Ávoris. La integración del proyecto tecnológico Nativics dentro de Ávoristech reforzó, además, la vertiente tecnológica de la estrategia digital del grupo, tanto para soluciones B2B como B2C. Ahora, tal y como ha podido saber Hosteltur, la compañía ha incorporado a Pep Bernat Llaneras como director de OTA, una posición específica desde la que asumirá la estrategia y el desarrollo de Muchoviaje y TuBillete.com, además de la actividad digital vinculada al conjunto del ecosistema de distribución de Ávoris. Pep Bernat Llaneras acaba de incorporarse como director de Muchoviaje y Tubillete. Fuente: Ávoris Este nombramiento añade una capa más especializada al negocio online del grupo. Su ámbito de responsabilidad se centra en las OTA de Ávoris, un segmento que requiere gestión propia por su competencia directa con grandes plataformas digitales, metabuscadores y operadores con elevada capacidad tecnológica. Pep Bernat Llaneras llega a Ávoris tras más de quince años de trayectoria profesional ligada al entorno digital, el comercio electrónico y la distribución online de productos y servicios turísticos. Durante ese tiempo ha desempeñado distintas funciones de responsabilidad en compañías del sector, acumulando experiencia en la gestión y desarrollo de negocios digitales. Atrápalo, una compra pendiente que puede cambiar la escala El refuerzo de Muchoviaje y TuBillete se produce, además, en paralelo a la compra de Atrápalo por parte de Ávoris. La operación está pendiente de aprobación por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por lo que todavía está fuera de la ecuación de OTA de la compañía. La posible integración de Atrápalo sí puede modificar de forma sustancial la escala online de Ávoris. La agencia ocupa una posición destacada en el mercado español de agencias de viajes online y registró una facturación de 220 millones de euros en 2024. Dentro de un grupo con fuerte presencia en agencias físicas, turoperación y producto vacacional, el refuerzo de las OTA apunta a una estrategia más multicanal. La cifra de 10,12 millones de euros todavía es modesta en relación con el tamaño total de Ávoris, pero el crecimiento de 2025 y los movimientos recientes muestran que el canal online empieza a ocupar un espacio más definido en la hoja de ruta del grupo.

El sur de Europa, especialmente Grecia, España e Italia, registra un gran aumento de la demanda internacional este verano, al tiempo que Asia Oriental y el sudeste asiático siguen concentrando la mayor cuota de demanda pra estos meses -aunque Asia Oriental registra una notable caída interanual- según las conclusiones de un análisis de Data Appeal Mabrian que analiza la intención de viaje internacional en junio, julio y agosto y ha identificado cinco tendencias clave. 1. El sur de Europa lidera el aumento en intención de viaje El sur de Europa concentra el 11,71% de la intención de viaje, un 2,47% más que hace un año, por lo que será la región más solicitada de la temporada estival. La demanda crece en numerosos destinos del Mediterráneo y áreas próximas, especialmente en Grecia, España e Italia, impulsada por una sólida conectividad aérea y el atractivo del sol y playa. Esta tendencia coincide con las previsiones identificadas por Data Appeal Mabrian al inicio del conflicto en Irán. Atenas encabeza la demanda en esta región, reflejo de su doble papel como destino urbano y puerta de entrada a las islas griegas. Barcelona, Roma, Madrid y Milán también refuerzan su posición, lo que evidencia el sólido comportamiento de los destinos españoles e italianos. Así se distribuye la demanda turística internacional. Fuente: Data Appeal Mabrian. 2. América del Norte se mantiene fuerte Los datos muestran la fortaleza de América del Norte. Concentra el 8,36% de la intención global, un 1,01% más que el año anterior. Este comportamiento está impulsado, en parte, por la demanda asociada a las ciudades anfitrionas del Mundial de Fútbol,-que se celebra en Estados Unidos, Canadá y México-, especialmente en los grandes hubs de Estados Unidos como Nueva York, Los Ángeles, Miami y Orlando, así como en otras rutas con gran volumen de viajeros, hacia la Costa Este, la Costa Oeste y el sur del país. Canadá también muestra una evolución positiva más allá de la demanda vinculada al torneo de fútbol, con Vancouver y Calgary liderando el crecimiento entre los destinos del país. 3. Asia absorbe el impacto de la inestabilidad geopolítica Asia Oriental es la región que concentra la mayor cuota de demanda turística internacional para este verano (14,41%), seguida por el sudeste asiático (13,58%). Es decir, más de uno de cada cuatro viajeros elegirá destinos de estas dos regiones. La demanda hacia Asia Oriental disminuye significativamente, un 1,67% respecto al mismo periodo de 2025. Asia Occidental también pierde terreno, registrando una caída del 2,69%, en su cuota de mercado internacional respecto al verano pasado, debido a que la incertidumbre geopolítica sigue afectando a la demanda global hacia la región. No obstante, los viajes intrarregionales, la demanda procedente de los mercados del Golfo y el atractivo estival de destinos como Turquía, Chipre y Georgia mitigan el impacto de la inestabilidad en la demanda, permitiendo que la región mantenga el 10,71% de la intención global de viaje. A pesar de la desaceleración de Asia Oriental y Asia Occidental, la intención de viaje internacional hacia el sudeste asiático sigue mostrando una evolución positiva, con un ligero aumento del 0,55% respecto al verano de 2025 Bali lidera la intención de viaje en la región, seguida de Manila y Yakarta. Al mismo tiempo, destinos vietnamitas como Hanói, Da Nang, Phu Quoc y Ho Chi Minh, junto con Mactan-Cebú (Filipinas) y Koh Samui (Tailandia), continúan ganando cuota de mercado. Distribución de la demanda internacional. Fuente: Data Appeal Mabrian. 4. América Latina y África se benefician de los cambio de la demanda África concentra el 4,28% de la intención global de viaje, lo que supone un ligero incremento respecto al verano anterior. América Latina y el Caribe alcanzan el 3,38% un 0,72% más, y se situán entre las regiones con mayores subids de demanda. Dentro de Latinoamérica, Perú, Brasil y México lideran el avance de la demanda, junto a Puerto Rico, Aruba y Guatemala, reflejando el crecimiento en segmentos de turismo urbano, de sol y playa y cultural. 5. Las “coolcations” consolidan el atractivo del Norte de Europa El análisis de Data Appeal Mabria pone de manifieto un creciente interés por alternativas a las tradicionales vacaciones de sol y playa, especialmente las vinculadas al turismo urbano, cultural y de naturaleza en destinos con temperaturas más frescas. Entre junio y agosto, el Norte de Europa concentra el 5,96% de la demanda, un 0,60% más, en intención de viaje. Londres, Edimburgo, Dublín, Copenhague e Islandia aumentan su cuota, reforzando la consolidación de la tendencia de las coolcations identificada por Data Appeal durante el verano de 2026.

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Con la llegada del verano, el cibercrimen despliega todos sus recursos y se multiplican los sitios falsos que imitan las webs de conocidas marcas como Booking, Airbnb o Skyscanner, advierte la compañía de seguridad Check Point Software Technologies Ltd. Según datos facilitados por esta firma, solo durante el pasado mes de mayo se detectó el alta de casi medio millar de nuevas páginas web, supuestamente vinculadas a empresas turísticas, que han sido catalogadas como maliciosas o bajo sospecha. “Observamos un patrón claro de industrialización del fraude digital en el sector turístico. Los atacantes no improvisan: diseñan campañas estacionales con la misma planificación que cualquier gran empresa del sector, aprovechando los picos de demanda y la presión por reservar rápido”, afirma Rafa López, ingeniero de seguridad de Check Point Software en España. De este modo, “el despliegue logístico de los atacantes para preparar la temporada de verano es abrumador”. Solo durante el pasado mes de mayo, se detectó el alta de 47.318 nuevas páginas web vinculadas al sector turístico, cifra que supera en un 33% los registros de abril y en un 19% los del mismo periodo del año anterior. Ahora bien, “uno de cada 112 de estos dominios se ha catalogado como malicioso o bajo sospecha, mientras que una gran parte permanece inactiva, en una especie de hibernación, preparada para atacar cuando lleguen las semanas de mayor demanda vacacional”. Por ejemplo, la división de seguimiento de amenazas de Check Point Software ha detectado “tres grandes campañas coordinadas de registro masivo de dominios” que afectan a tres conocidas marcas. Booking.com: Se ha detectado el clon bookingni[.]com diseñado para capturar datos de inicio de sesión y tarjetas. Además, la campaña con los dominios booking-cn[.]com y booking-hk[.]com ofrece versiones localizadas para el público de habla china con precios en yuanes y falsos carteles de rebajas de mitad de año. Este mismo actor opera también booking-jp[.]com y booking-zh[.]com. Airbnb: El dominio airbnb-ca[.]com se dirige específicamente a los viajeros que planean visitar Canadá. Muestran fotos de las Rocosas Canadienses y listados falsos de alojamientos en Montreal, Toronto y Vancouver. Skyscanner: Páginas como skyscanners[.]shop y skyscanners[.]life promocionan ofertas de hoteles inexistentes con tarifas de preventa en complejos turísticos de Malasia para recaudar depósitos que nunca se convierten en reservas reales. "Juegan con la urgencia por reservar" Según explican desde la empresa de seguridad, la “estrategia favorita” de los estafadores online es manipular las emociones del consumidor: “juegan con la urgencia por reservar y la obsesión por encontrar el precio más bajo para que el usuario baje la guardia y haga clic donde no debe”. Por dicho motivo, desde esta empresa recomiendan lo siguiente: Escribir, no hacer clic: introducir siempre la URL directamente en la barra de direcciones del navegador en lugar de hacer clic en enlaces procedentes de correos electrónicos o anuncios. Prestar atención al dominio: revisar minuciosamente la dirección web antes de introducir datos de acceso o de pago. “Una sola letra puede marcar la diferencia y confundir al usuario”. Pagar con tarjeta de crédito: utilizar tarjetas de crédito en lugar de débito para las reservas online, “ya que ofrecen mayores coberturas contra el fraude y sistemas de disputa de cargos más ágiles”. Doble protección: activar la autenticación de doble factor (2FA) en todas las cuentas de plataformas de viaje frecuentes. También instan a “desconfiar de los milagros”, ya que “si un hotel o vuelo es sospechosamente barato o el sitio genera una urgencia inusual, la oferta suele estar manipulada”. Según advierte esta empresa, el volumen de ciberataques relacionados con el turismo se ha disparado un 122% en los últimos tres años. “El cibercrimen está apuntando con fuerza a un sector que procesa millones de datos financieros y personales justo cuando los usuarios están más distraídos, apurados por reservar y ansiosos por conseguir una buena oferta”, advierten desde Check Point. Ilustración generada por IA en la que un usuario es objeto de un intento de phishing. Fuente: Gemini Intentos de estafa vía Whatsapp a usuarios que reservaron hotel con Booking.com Por otra parte, y según han confirmado a Hosteltur empresas de software de gestión hotelera, la semana pasada se detectó un gran número de intentos de phishing a través de WhatsApp a usuarios que meses atrás reservaron una habitación de hotel a través de Booking.com. Mediante este tipo de estafa, los ciberdelincuentes suplantan la identidad de la plataforma o del hotel. El mensaje que llega a través de Whatsapp a los usuarios es el siguiente: Your booking will be cancelled within the next 24 hours* Hello **** Thanks for booking for your stay from 01_Aug_2026 to 04_Aug_2026! Could you please confirm your booking details and verify your reservation? No worries, no payment will be charged-a temporary hold may be placed for verification and released immediately. Please click this link to complete the process: *Kindly note that if the verification is not completed within 24 hours Cabe recordar que en abril de 2026 la plataforma de reservas Booking.com sufrió un ciberataque que podría haber permitido un acceso no autorizado a datos de sus clientes, según reconoció la propia compañía tras detectar una “actividad sospechosa”. La empresa no precisó cuántos clientes se han visto afectados por el incidente. La agencia de viajes online, con sede en Países Bajos, envió un correo a los usuarios para advertirles de que “terceras personas no autorizadas” podrían haber accedido a información asociada a reservas, incluidos nombres, direcciones físicas y de correo, números de teléfono y otros datos facilitados por los clientes a los alojamientos. No obstante, la empresa asegura que los datos bancarios no se han visto comprometidos. El correo enviado a los usuarios también alertó entonces de posibles intentos de fraude, como correos electrónicos o llamadas de personas que se hacen pasar por la plataforma o por los alojamientos. En este sentido, la empresa subrayó que nunca solicita datos de tarjetas de crédito por correo electrónico, teléfono, SMS o aplicaciones de mensajería como WhatsApp, ni pide realizar pagos fuera de los canales habituales de la plataforma.

Etihad ha inaugurado su primera ruta directa entre Abu Dabi y Palma, una conexión que acerca la isla a Asia y Oriente Medio con tres frecuencias semanales. La aerolínea emiratí ya estudia ampliar la temporada y aumentar la oferta si la demanda se mantiene por encima del 85 %, según explicó Arik De, Chief Revenue and Commercial Officer de la compañía. Durante un encuentro con la prensa, el directivo también señaló otros tres destinos españoles que despiertan el interés de Etihad. El viernes, tras el vuelo inaugural, la aerolínea organizó un encuentro con la prensa en el que Arik De explicó que la compañía eligió comenzar a operar a Mallorca por dos razones: “La primera, porque es una isla muy interesante para todo el mundo y la gente quiere venir. La segunda, para ofrecer a los residentes la posibilidad de volar con una verdadera aerolínea de lujo”. Según reconoció el Chief Revenue and Commercial Officer, la compañía preveía inicialmente una operación más apoyada en el turismo emisor hacia la isla. Sin embargo, el comportamiento del mercado ha sido distinto: “más del 50 % de nuestros pasajeros salen desde Mallorca”, un dato que, explicó, rompe con el enfoque centrado únicamente en los turistas que llegan desde fuera. El directivo admitió que no esperaban ese nivel de demanda local y señaló que este resultado será determinante en los planes de la aerolínea para reforzar su operativa de cara a 2027. “Tenemos dos planes: primero, extender nuestra estacionalidad; y, segundo, aumentar nuestra frecuencia. Ahora tenemos tres vuelos cada semana; tal vez el próximo año sean cuatro o cinco”, señaló De. El precedente que maneja Etihad es Málaga, una ruta que comenzó con dos vuelos semanales y que, dos años después, ha evolucionado hasta una operación diaria. “Tenemos un historial muy bueno de pasar a vuelos diarios muy rápido. Así que, en mi opinión, probablemente en dos años también ocurra con Palma”, dijo. From takeoff to sunset, our Mallorca inaugural was one to remember.From boarding and landing moments to a vibrant afternoon in Plaza España and an evening at the historic Palau March Museum, we marked our arrival in the Balearic Islands in true Mallorcan style. pic.twitter.com/nHWc7D8fIj — Etihad Airways (@etihad) June 13, 2026 Apuesta por el segmento premium La compañía emiratí enmarca la apertura de la nueva ruta dentro de una estrategia de turismo de mayor valor añadido. Durante la presentación, los representantes de Etihad defendieron que su oferta encaja con el posicionamiento de las Islas Baleares hacia un visitante de mayor gasto, vinculado a hoteles de lujo, gastronomía, náutica, golf, cultura y experiencias de alta gama. El Airbus A321LR utilizado para cubrir la ruta cuenta con 160 asientos, frente a configuraciones de mayor densidad en otras aerolíneas. Este avión, destaca la compañía, le permite entrar en mercados como Palma con un producto premium y una capacidad ajustada a la demanda. Según los precios orientativos citados por Etihad, el trayecto Palma-Abu Dabi se sitúa en torno a 700-800 euros en turista, 2.500 euros en business y 3.500 euros en primera clase. “Somos muy conscientes de los problemas que atraviesan las Islas Baleares. Mallorca, al ser una isla, tiene un problema de sostenibilidad muy grande. Cruceros, vuelos y turismo generan mucha presión en esta región. La propuesta que trae Etihad es precisamente la propuesta que el Govern de las Islas Baleares y el Ayuntamiento de Palma están buscando: turismo de calidad”, señaló Juan José Tuccio, VP Ops. and Guest Experience Delivery “Nuestra visión de la sostenibilidad encaja perfectamente en el marco que tienen Palma y las Islas Baleares, muy similar al que tiene Abu Dabi. No es turismo de masas, es turismo de calidad. Es turismo de yates, de deportes, de golf, de cultura, de explorar la gastronomía. Creemos que proporcionamos exactamente lo que el Gobierno y las autoridades locales están buscando”, agregó. De izq a dcha: Juan José Tuccio (VP Ops and Guest Experience Delivery.), Frank Meyer, Chief Digital Officer y Arik De, Chief Revenue and Commercial Officer. Fuente: Hosteltur. Los directivos de la aerolínea consideran que Mallorca cuenta ya con una oferta suficientemente consolidada para atraer a un cliente premium. En este sentido, destacan la presencia de hoteles de 5 estrellas como Jumeirah Mallorca, en Sóller; Four Seasons Resort Mallorca at Formentor; The St. Regis Mardavall Mallorca Resort; Belmond La Residencia, en Deià; y Mandarin Oriental Punta Negra, inaugurado este mes. Esta planta hotelera, apunta Juan José Tuccio, “encaja perfectamente con el producto que ofrece Etihad” y refuerza el atractivo de la isla para una conectividad aérea de alto valor. “Es una conexión perfecta desde el punto de vista de negocio” En palabras de Arik De, el destino “está muy cualificado para acoger a nuestro tipo de turismo”, planteando que, además de la oferta local y el entorno natural, el aeropuerto de Palma ofrece la posibilidad de combinar la estancia con las otras islas, “tanto si quieres unas vacaciones más tranquilas en Menorca como si quieres vida nocturna en Ibiza”. Sostenibilidad y flota joven El primer vuelo de la aerolínea fue recibido con una pequeña protesta en el aeropuerto por parte de plataformas que denuncian el impacto ambiental de la actividad y la presión asociada al crecimiento turístico. Desde la compañía insistieron en que su aportación al destino se apoya en volúmenes limitados y en un perfil de visitante de mayor gasto. “El turismo premium es el turismo que proporciona la mejor sostenibilidad a largo plazo comparado con el turismo barato, de bajos márgenes. Es el que permite obtener mejores ingresos para la oferta hotelera, gastronómica, etcétera. Al final, si en un momento determinado tienes un límite de visitantes y quieres proteger las islas porque no quieres seguir creciendo, para mejorar la economía local vas a buscar un turismo que proporcione los mejores beneficios, que es el premium”, reflexionó Juan José Tuccio. La aerolínea defendió, además, que su estrategia de sostenibilidad pasa también por la renovación de la flota. Según Arik De, el A321LR que opera la ruta tiene seis meses de antigüedad y consume alrededor de un 20 % menos de combustible que aviones de generaciones anteriores. Por su parte, Frank Meyer, Chief Digital Officer, explicó que la compañía utiliza herramientas de análisis de datos para optimizar el consumo de combustible en las fases de rodaje, ascenso, crucero y descenso. España como prioridad La compañía sitúa al mercado español entre sus prioridades, con una ocupación media cercana al 87% y un aumento de pasajeros de entre el 30% y el 40% respecto al año anterior, hasta rondar el millón de viajeros. Este avance se apoya también en una estrategia de captación de talento. Etihad organizará encuentros en Madrid el 30 de junio y en Barcelona el 2 de julio, como parte de una campaña de reclutamiento ligada a la expansión de su flota y de su operación global. La aerolínea considera que España ofrece potencial para incorporar pilotos y tripulantes de cabina, aunque la mayoría de los puestos tendrían base en Abu Dabi. Con la apertura de la ruta el pasado viernes, programada hasta mediados de septiembre, Palma se ha convertido en el cuarto destino de Etihad en España, tras Madrid, Barcelona y Málaga. Pero puede que no sea el último: en palabras de Arik De, la aerolínea observa con atención Bilbao, Valencia y Santiago de Compostela, tres ciudades que despiertan interés por su encaje con aviones de tamaño medio y largo alcance como el A321LR.