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Adif ha informado a través de su cuenta en X de que el tráfico ferroviario de alta velocidad entre Madrid y varios destinos andaluces permanecerá interrumpido durante todo este lunes. La incidencia afecta a las conexiones con Córdoba, Sevilla, Málaga y Huelva, como consecuencia del grave accidente provocado por el descarrilamiento de un tren de iryo y su posterior colisión con un Alvia. En directo: Última hora del accidente de tren: descarrilamiento en Córdoba, número de muertos, heridos y atrapados en Iryo y Alvia Según la información publicada en los canales oficiales, la suspensión del servicio se mantendrá, como mínimo, durante toda la jornada del lunes 19 de enero, debido al grave siniestro ferroviario registrado este domingo en el término municipal de Adamuz, en la provincia de Córdoba. ℹ️ La circulación ferroviaria de alta velocidad entre Madrid y Córdoba, Sevilla, Málaga y Huelva estará suspendida, al menos, durante todo el lunes 19 de enero. — INFOAdif (@InfoAdif) January 18, 2026 Renfe ha activado la posibilidad de realizar cambios y anulaciones sin coste en todos los billetes correspondientes a los trenes afectados por la suspensión del tráfico ferroviario entre Madrid y Andalucía, registrada este domingo y a lo largo de todo este lunes. ➡️ Habilitados cambios y anulaciones gratuitos para todos los trenes afectados. — InfoRenfe (@Inforenfe) January 18, 2026 El accidente, que tuvo lugar cuando un tren de alta velocidad con más de 400 viajeros descarriló y colisionó con otro convoy que circulaba por una vía paralela. La última información actualizada confirma que el número de personas fallecidas asciende a 39 y otras 73 permanecen ingresadas, 24 de ellas en estado grave.

Pangea acaba de aterrizar en Santander con la apertura de una tienda bajo el modelo de franquicia, Premium Partners, que inició hace dos años. Desde entonces, el crecimiento ha sido progresivo hasta llegar a la veintena en la actualidad y la previsión es alcanzar las treinta este año, según confirma a Hosteltur Pablo Parrilla, responsable de esta línea de negocio, que además adelanta que de aquí a febrero se abrirán nuevas tiendas en Murcia, Salamanca, Huesca y Granollers. Pangea se ha puesto en modo expansión y crecimiento, tanto en el exterior, con el objetivo de desembarcar en Portugal y en Estados Unidos -sin descartar Arabia Saudí- como en el mercado nacional. La agencia de viajes, que tiene previsto alcanzar una facturación de 150 millones de euros en los próximos dos años, está impulsando este crecimiento con el modelo de franquicias, Premium Partners. Un modelo que se presentó en la edición de Fitur de hace dos años y que hasta el momento, cuenta con una veintena de tiendas. Con la previsión de alcanzar 30 a finales de este año. De hecho, la carrera de las franquicias de este año ha comenzado en Santander, donde Pangea acaba de abrir una tienda en el centro de la capital cántabra. Y, según confirma a Hosteltur Pablo Parrilla, se espera que hasta febrero, haya nuevas aperturas en Murcia, Salamanca, Huesca y Granollers. Palanca de crecimiento La agencia de viajes tiene previsto seguir creciendo apoyándose en las franquicias -tanto en España como en su estrategia internacional- por ser una de las opciones con más interés para la compañía. Detrás de esta decisión estratégica, Parrilla apunta que desde la compañía consideran que "el sector necesita una transformación, una búsqueda de optimización de negocio y rentabilidad y para nosotros también es una oportunidad de crecer a través de profesionales que ya están implantados en las capitales de provincia o ciudades de más de 50.000 habitantes, lo cual nos da una velocidad superior en la implementación de nuestro modelo de negocio". ... con límites y ventajas Es, señala, de un modelo que funciona y "se trata de exportarlo al sector para que tenga esa posibilidad de transformarse", añade el director de franquicias de Pangea. Aunque, por la propia definición de las agencias Premium Partners, el crecimiento basado en este tipo de agencias tiene límites: el tamaño de las localidades. "Damos exclusividad y solamente hay una tienda por ciudad, con lo cual el crecimiento está limitado al número de ciudades de más de 50.000 habitantes" aunque, apunta que eso mismo implica "que el socio/franquiciado tiene el privilegio de usar la marca en exclusiva". Las franquicias son una de las principales palancas de crecimiento de Pangea, según señala Pablo Parrilla. Fuente: Linkedin. En cualquier caso, ese límite de población todavía les da margen de crecimiento en varias provincias. Y pone por ejemplo a Alicante, donde cuentan con tienda en la capital y en Elche, "pero quedan todavía Orihuela o Benidorm". Y destaca que en Pangea consideran que "en una localidad de más de 50.000 habitantes un modelo de negocio que se dirige a un target medio-alto tenemos un nicho de clientela que realmente tienen interés en viajes a medida, que realmente es el core de Pangea". La estimación es de alcanzar las 30 tiendas con este modelo al final de año, aunque, como señala Pablo Parrilla "no existe una ansiedad por atraer más agencias. Tratamos de buscar la que pueda encajar dentro de nuestro modelo para que la transformación sea mucho más sencilla".

En un corto periodo de tiempo, Bluesea Hotels ha protagonizado dos operaciones de calado que la han situado entre las cadenas hoteleras más dinámicas en expansión. En apenas dos años, la compañía casi ha duplicado su tamaño hasta acercarse a las 10.000 habitaciones, gracias al empuje de Portobello Capital. Entre finales de 2024 y comienzos de 2026, ha incorporado más de 30 establecimientos de 3 y 4 estrellas mediante la adición de dos carteras, sin contar la gestión de activos individuales. El punto de inflexión se sitúa en 2024, año en el que Portobello Capital, propietario mayoritario de la compañía desde 2017, articuló un fondo de continuación específicamente diseñado para impulsar el posicionamiento de Bluesea Hotels, a través de un plan de inversiones en Capex y eventuales adquisiciones orientadas a ganar escala y reforzar su crecimiento, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Portobello cierra un nuevo fondo para expandir BlueSea Hotels El plan se ha materializado en dos grandes operaciones. La primera fue la compra del negocio hotelero de Meeting Point en España, autorizada por la CNMC en primavera de 2025, que supuso la incorporación de 15 hoteles y unas 1.922 habitaciones distribuidas en las principales islas del archipiélago canario: Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura. El acuerdo no se limitó a la asunción de la gestión hotelera, sino que incluyó también la absorción de la deuda vinculada al plan de reestructuración aprobado por los acreedores tras la quiebra de FTI Touristik. Hacia finales del 2025, los establecimientos de Labranda Hotels & Resorts ya se encontraban plenamente integrados a la compañía. El Hotel Labranda Corralejo Village es uno de los establecimientos que ha incorporado Bluesea Hotels a su cartera. Fuente: Meeting Point. Gracias a esta operación, la cadena amplió de forma significativa su capacidad alojativa en Canarias, lo que impulsó el potencial de Bluesea Hotels en más de un 60% en términos de volumen de ventas y reforzó de manera sustancial su capacidad de negociación tanto comercial como financiera y en la gestión de costes. La segunda operación estratégica fue anunciada el miércoles pasado, al formalizar la adquisición de las sociedades arrendatarias de los hoteles de la marca Moondreams, la división vacacional del grupo Soho Boutique Hotel, y sumar otros 17 establecimientos y 1.811 habitaciones repartidas entre la Costa del Sol, Cullera, Ibiza, Menorca, Costa de la Luz, Costa de Almería, Cantabria y Pontevedra. Con la compra de las sociedades arrendatarias de los hoteles de la marca Moondreams la cadena sumó 17 hoteles. Fuente: Soho Boutique Hotels. Si la operación de Meeting Point supuso un posicionamiento de la cadena en Canarias, la incorporación de los hoteles de la marca Moondreams, marca una apuesta por la capilaridad y la diversificación geográfica. Pero el crecimiento de Bluesea Hotels, que en el Ranking Hosteltur de 2023 contaba con 24 hoteles y 4.776 habitaciones y que hoy suma casi 9.600 habitaciones, no se explica únicamente por la absorción de carteras completas. En paralelo, la compañía ha ido incorporando activos individuales mediante fórmulas de alquiler, gestión o acuerdos específicos, como el firmado con O7 Hotels, la gestora de World2Meet (W2M), para operar y comercializar el ahora Bluesea Aloe Corralejo, en Fuerteventura. En los últimos dos años, Bluesea Hotels firmó un acuerdo de alquiler para incorporar a la cartera el Bluesea Continental, en Tossa de Mar; el Bluesea Anba Romaní en la zona de Cala Millor Mallorca; el Hotel Rey Carlos en Playa del Inglés, Gran Canaria; el Hotel Torremolinos Centro; así como La Cícer, un complejo de 40 apartamentos en el centro de Las Palmas de Gran Canaria. La estrategia del grupo es “consolidar un modelo de gestión centrado en el turismo vacacional, con estancias funcionales, bien ubicadas y pensadas para un viajero diverso”, explicaba la compañía en su última nota de prensa. La combinación de grandes operaciones corporativas con crecimiento selectivo hotel a hotel da como resultado una cadena compuesta por 63 establecimientos y unas 9.560 habitaciones de 3 y 4 estrellas. Con este volumen, en el próximo Ranking Hosteltur la compañía escalará entre nueve y diez posiciones, situándose entre las 20 cadenas hoteleras españolas con mayor número de habitaciones.

Schôolers, plataforma líder en formación ejecutiva online en hospitality, lanza su primer programa acreditado por una universidad, con la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM): el Executive Global Hospitality Master (EGH Master). Este máster universitario de formación permanente cuenta con 60 ECTS,1.500 horas lectivas repartidas en 12 meses, y está dirigido a profesionales en activo, como directores, subdirectores, jefes de recepción, revenue managers, F&B managers, housekeeping managers y perfiles corporativos de grupos hoteleros. El EGH Master es 100% online, con más de 2.000 píldoras de vídeo y webinars, y ofrece una semana presencial opcional para networking en el campus de la UCAM. El claustro está compuesto por más de 120 profesionales en activo de compañías líderes como Meliá, Marriott, Hyatt, RIU, Palladium, Barceló o Jumeirah. Es bonificable por FUNDAE y refuerza la propuesta de Schôolers frente a MBAs internacionales, integrando un modelo práctico, digital y vinculado a la industria dentro del marco universitario. El máster empieza en febrero 2026 y cuenta con plazas limitadas. Con más de 25.000 alumnos formados y una tasa de satisfacción del 93,4%, Schôolers consolida su misión de formar líderes globales para la industria hotelera. Más información en la web: https://schoolers.io/executive-global-hospitality-master/

Iberostar Selection Fuerteventura Palace inició en septiembre de 2025 una nueva etapa tras culminar una reforma que ha renovado sus instalaciones y reforzado su posicionamiento como hotel de 5 estrellas orientado al descanso, la calma y la conexión con el entorno. Ubicado frente a la playa de Jandía, en el sur de Fuerteventura, el establecimiento se ha transformado para ofrecer una experiencia más actual y cuidada, manteniendo la esencia que lo ha definido desde su apertura. Un enclave marcado por la naturaleza y la desconexión El hotel se integra en uno de los entornos naturales más representativos de la isla. Fuerteventura destaca por sus playas de arena dorada, aguas cristalinas y un paisaje donde conviven dunas, llanuras volcánicas y vegetación autóctona. En este contexto, el Iberostar Selection Fuerteventura Palace se posiciona como un refugio para quienes buscan una pausa real, con acceso a espacios protegidos como el Parque Natural de Jandía y proximidad a enclaves emblemáticos como Cofete o el núcleo marinero de Morrofable. “Un lugar paradisíaco para hacer un paréntesis vital”, asegura la cadena El hotel, construido en 1997, concluyó en 2025 un proceso de reforma. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts Experiencia actualizada Construido en 1997, en 2025 el hotel ha abordado una renovación que afecta a todos los ámbitos de la experiencia. La recepción y el lobby, tanto en su nivel superior como inferior, han sido rediseñados, apostando por espacios más abiertos, luminosos y coherentes con una estética inspirada en la isla. La intervención busca simplificar recorridos, mejorar la sensación de amplitud y generar una primera impresión alineada con el concepto de hospitalidad relajada Las 437 habitaciones han sido rediseñadas con referencias vinculadas a Fuerventura. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts Habitaciones con inspiración local Uno de los ejes centrales de la reforma es la actualización completa de las 437 habitaciones y suites. Todas han sido rediseñadas con referencias cromáticas y materiales vinculados al entorno de Fuerteventura: tonos verdes que evocan la flora y los paisajes interiores de la isla, y azules inspirados en el océano. La oferta incluye desde habitaciones dobles estándar hasta categorías con vistas laterales o frontales al mar, opciones deluxe, estancias con acceso directo a piscina y suites Star Prestige, con superficies que oscilan entre los 32 y los 55 metros cuadrados. Gastronomía renovada y nuevos espacios sociales La propuesta gastronómica se ha ampliado para adaptarse a distintos momentos del día. El hotel Iberostar Selection Fuerteventura Palace dispone de tres restaurantes y tres bares, con espacios renovados y nuevos conceptos. El restaurante buffet El Saladar continúa como punto central, mientras que el restaurante asiático Tsukiji Teppanyaki amplía su capacidad e incorpora una nueva carta. alMar se presenta como un espacio gastronómico con dos ambientes diferenciados que parten de una misma esencia mediterránea. Por un lado, alMar Beach Social Lounge rinde homenaje a las raíces del chiringuito español, con una propuesta pensada para compartir, basada en especialidades regionales y sabores internacionales, en un entorno abierto donde la brisa, la vegetación local y la cercanía al mar invitan a desconectar. Por otro, alMar Lounge & Terrace se inspira en la energía costera y ofrece una experiencia más relajada, concebida como punto de encuentro durante el día o al atardecer, con una cuidada selección de platos y cócteles para disfrutar al aire libre frente a unas vistas directas al mar. La oferta gastronómica se completa con el Star Café, ahora abierto 24 horas en recepción; el Lobby Bar Sansofí con distintos ambientes y el Bar Teatro El Faro. Iberostar Selection Fuerteventura Palace dispone de tres restaurantes y tres bares. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Bienestar y vida al aire libre como hilo conductor La reforma también pone el acento en los espacios exteriores y el bienestar. El hotel cuenta con cuatro piscinas, spa y gimnasio, además de un nuevo solárium principal y la renovación del solárium Star Prestige. Las experiencias vinculadas al cuidado personal forman parte esencial de la estancia, con propuestas como yoga al amanecer, paseos por la orilla de la playa de Jandía y tratamientos signature en el Spa Sensations, concebidos para fomentar la desconexión y el equilibrio personal Star Prestige, una experiencia diferenciada El servicio Star Prestige refuerza la dimensión premium del hotel mediante una oferta exclusiva que incluye check-in personalizado en un lounge privado, habitaciones con las mejores vistas frontales al mar situadas en las plantas superiores, amenities especiales con referencias locales y acceso a zonas reservadas. Entre ellas destacan el solárium Star Prestige, con piscina, área de relax y servicio de bebidas y snacks, así como espacios reservados en el restaurante buffet y ventajas adicionales como late check-out sujeto a disponibilidad y beneficios en tratamientos wellness. Los beneficios Star Prestige incluyen piscinas y áreas de relax exclusivas. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Experiencias ligadas al destino Más allá de las instalaciones, el hotel articula su propuesta experiencial en torno a elementos identitarios de Fuerteventura. El aloe vera se convierte en producto emblemático, presente en talleres artesanales, tratamientos corporales y propuestas de coctelería. Iniciativas como Sunrise Yoga, el Sunset Ritual, el Star Café 24 horas o pequeños gestos cotidianos, como café y helado disponibles para los huéspedes, contribuyen a construir una experiencia memorable vinculada al lugar Un compromiso operativo con la sostenibilidad La sostenibilidad constituye uno de los pilares del proyecto. El hotel desarrolla operaciones responsables que incluyen programas de formación profesional dual para jóvenes en Canarias, una gestión avanzada de residuos mediante equipos 3R y el uso del sistema Winnow para reducir el desperdicio alimentario. Más del 99% del pescado y marisco servido procede de fuentes responsables, y el establecimiento participa en proyectos de reciclaje textil y en iniciativas pioneras para la gestión de residuos orgánicos en Fuerteventura. Con esta reapertura, el Iberostar Selection Fuerteventura Palace consolida una propuesta que combina renovación, identidad local y una visión contemporánea del lujo, donde el tiempo se concibe como un valor y la experiencia se construye desde la calma, el detalle y la conexión con el entorno.

Angola se estrena en el escenario internacional del turismo con su primera participación en Fitur 2026, consolidando su estrategia de posicionamiento global y mostrando al mercado español su nueva imagen de destino: "Visit Angola - El Ritmo de la Vida". Esta iniciativa coincide con un momento clave en la apertura del país, marcado por la felxibilización de los requisitos de entrada y por un plan integral que busca reforzar la conectividad aérea, desarrollar la oferta turística y atraer inversión extranjera. Encabezando la delegación oficial estará el ministro de Turismo de la República de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel, junto a su equipo y diez socios estratégicos del sector, que incluyen DMCs nacionales e internacionales y TAAG Angola Airlines, la aerolínea nacional. Durante la feria, la agenda de Angola se centrará en estrechar lazos con turoperadores y agencias españolas, abrir canales de cooperación con la industria turística y generar nuevas oportunidades de inversión y colaboración. Para Angola, España representa un mercado estratégico y un punto de entrada natural al sur de Europa. El país ibérico se identifica como un emisor de viajeros experimentados, informados y con un perfil en línea con la propuesta de Angola: turistas interesados en destinos que combinen naturaleza, cultura y gastronomía, y que busquen experiencias auténticas en lugares poco masificados. En 2024, Angola recibió un total de 81.213 viajeros europeos, de los cuales 2.426 provenían de España, lo que sitúa al mercado español entre los cinco principales emisores del continente. Los últimos años han demostrado un cambio de enfoque por parte del Gobierno angoleño, que reconoce el turismo como un motor económico con alto potencial. La promoción internacional se ha intensificado, y las políticas de mejora en accesibilidad y competitividad del país han incrementado el interés de operadores y viajeros por este destino emergente. El turismo se ha consolidado como un eje fundamental de diversificación económica, en un país cuya economía dependía del petróleo y el gas. El Plan Nacional de Fomento al Turismo (PLANATUR) identifica polos turísticos estratégicos y destina 3.000 millones de dólares para desarrollar la infraestructura y ampliar la oferta. Angola ofrece una combinación única de paisajes y experiencias: desde los ríos y safaris de ultralujo en Cuando y Cubango, hasta las cataratas de Kalandula en Malanje; pasando por Namibe y Huila, donde se mezclan paisajes desérticos y patrimonio cultural, y la costa de Benguela, con opciones de turismo de playa y cultural. El desarrollo de infraestructuras y la conectividad aérea son elementos clave para la transformación del país. El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto, proyectado para reemplazar al antiguo Quatro de Fevereiro, se ubica a 40 kilómetros de Luanda y tiene capacidad para 15 millones de pasajeros anuales, de los cuales 10 millones serán internacionales. La instalación permite atender hasta 3.288 pasajeros internacionales por hora y 1.644 nacionales, consolidando a Luanda como un hub estratégico en África Central y Austral. La red aérea incluye conexiones con aerolíneas como TAP Air Portugal, Lufthansa, Emirates, Qatar Airways, Turkish Airlines, Air France, Ethiopian Airlines y Royal Air Maroc, lo que facilita el acceso desde España y otros mercados europeos. La mejora en conectividad se complementa con planes de expansión hotelera y la construcción de infraestructuras para turismo de negocios y eventos. Entre estos proyectos destaca el Centro de Conferencias de Luanda, que forma parte de Lundo Project, una iniciativa de regeneración urbana del área de Chicala. Con 72.000 m² de superficie total, contará con un auditorio para 3.000 personas y una sala circular para 360 participantes, además de espacios sociales, oficinas y un centro de negocios equipado. Su apertura está prevista para el primer trimestre de 2027 y permitirá albergar congresos y eventos de gran envergadura. Angola también apuesta por el turismo MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) como motor de diversificación económica. La creación del Angola Convention Bureau (ACB) busca profesionalizar el sector, coordinar actores públicos y privados, y posicionar al país como un destino competitivo en África para congresos internacionales. Según datos del África MICE Hub, el mercado de reuniones en África y Oriente Medio alcanzó 82.900 millones de dólares en 2024 y crece a un ritmo anual del 12,8 %. Angola se encuentra en una posición favorable: su industria turística aún está en desarrollo, lo que permite diseñar productos alineados con los estándares internacionales y atraer eventos de alto nivel. El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto no solo mejora la conectividad, sino que también impulsa el desarrollo económico local mediante el Airport City Project, que incluye zonas comerciales, logísticas y hoteleras orientadas a viajeros de negocios, reforzando la infraestructura necesaria para el turismo de reuniones y congresos internacionales. Con ello, Angola busca posicionarse como un nodo estratégico en África y atraer a delegaciones profesionales desde España y otros mercados europeos. El país ofrece, además, un valor añadido a los visitantes profesionales: la oportunidad de combinar los viajes de negocios con experiencias auténticas en un destino todavía poco explorado. Angola, el séptimo país más grande de África, presenta selvas tropicales, desiertos infinitos y un rico patrimonio cultural, con raíces en el Reino del Kongo y la influencia portuguesa. Luanda, su capital, se perfila como una ciudad cosmopolita y vibrante, que integra tradición y modernidad, música, gastronomía y energía urbana. Bajo el lema "El ritmo de la vida", cada viaje puede convertirse en una experiencia transformadora que combina turismo, cultura y aventura. El debut de Angola en Fitur 2026 representa así una oportunidad única para que España descubra un destino en plena transformación, con ambición internacional y un enfoque integral que une naturaleza, cultura, inversión y conectividad. La estrategia del país combina la promoción de su oferta turística con la puesta en marcha de infraestructuras modernas y proyectos clave de desarrollo, consolidando a Angola como uno de los destinos emergentes más dinámicos de África y un país con potencial tanto para viajeros como para inversores. Contacta con Visit Angola para conocer más sobre este maravilloso destino. Correo: angolatourismspain@gmail.com CONOCE ANGOLA CLICANDO AQUÍ

Durante años, el sector hotelero ha mirado las reseñas con una mezcla de obsesión y resignación. Obsesión por la media. Resignación ante ese 1 inesperado que aparece un martes cualquiera y parece arruinarlo todo. Sin embargo, cuando uno deja de mirar solo la nota final y empieza a observar la distribución completa de las valoraciones, el paisaje cambia por completo. La media es solo la superficie. Debajo están las fuerzas que realmente explican por qué un hotel sube, se estanca o cae: la conversión, la consistencia y la coherencia. En este artículo se diseccionan estos tres conceptos, explicando cómo se calculan, qué los mueve y, sobre todo, cómo se combinan en la práctica. Lo haremos apoyándonos en un ranking construido a partir de las reseñas reales de Booking.com de todos los hoteles de España, transformado y analizado con la metodología de Jaippy. El ranking se ha dividido en tres universos comparables: hoteles de hasta 50 habitaciones, de 51 a 150 y de más de 150. Tres ligas distintas, con reglas similares, pero dinámicas muy diferentes. La conclusión adelantada es sencilla: la media es solo la cara visible, dirigida por la coherencia y la consistencia y acompañadas por la conversión. 1. LA CONVERSIÓN: CUÁNTOS HABLAN, PERO NO QUÉ DICEN La conversión mide el porcentaje de clientes que, tras su estancia, dejan una reseña. Es una métrica tentadora porque parece un indicador de engagement, de relación con el cliente, incluso de calidad operativa. Si muchos clientes opinan, algo se está haciendo bien. O eso pensamos. En el ranking, aparecen casos que desmontan esa intuición. Hoteles con medias altísimas y conversiones sorprendentemente bajas. Otros con conversiones muy elevadas y medias más discretas. La conversión, por sí sola, no explica la reputación. Tomemos como ejemplo hoteles pequeños, de menos de 50 habitaciones. Encontramos establecimientos con conversiones por debajo del 20% que lideran el ranking. ¿Cómo es posible? Porque cuando convierten, convierten excelencia. No necesitan que opine todo el mundo. Les basta con que opinen los muy satisfechos. La conversión, en realidad, es un amplificador. Amplifica lo que ya existe. Si la experiencia es excelente y consistente, una mayor conversión acelera la subida. Si la experiencia es irregular, una alta conversión deja ver el problema. Por eso, aumentar conversión sin trabajar la consistencia es como subir el volumen de una canción mal afinada. Se oye más, sí, pero no suena mejor (el autotune se nota…) 2. LA CONSISTENCIA: EL PORCENTAJE QUE DE VERDAD IMPORTA La consistencia mide qué porcentaje de las reseñas está concentrado en las puntuaciones altas, normalmente medimos la consistencia de 8, 9 y 10. En el ranking se calcula explícitamente este porcentaje: qué parte son 8, qué parte 9 y qué parte 10. Aquí ocurre algo clave: no todos los tramos altos pesan igual. Un hotel con muchos 8 no se comporta igual que uno con muchos 10, aunque la media pueda parecer similar. En los primeros puestos del ranking de hoteles pequeños, como Hotel Rector, la fotografía es casi quirúrgica: una concentración masiva de 10, muy pocos valores intermedios y prácticamente ninguna puntuación baja. Esto no es casualidad ni suerte estadística. Es consistencia pura. El cliente sabe lo que va a vivir y lo vive. En hoteles medianos y grandes la lógica se mantiene, pero con más ruido. A mayor tamaño, mayor complejidad operativa, más puntos de fricción potenciales. Aun así, los líderes del ranking muestran patrones similares: la clave no es evitar el 8, sino trabajar para convertirlo en 10. Aquí aparece una idea central de Jaippy: los 8 son oro sin pulir. No penalizan, pero tampoco impulsan. Un hotel lleno de 8 da información de estabilidad, pero no despega. El salto competitivo está en transformar experiencias correctas en memorables. 3. LA COHERENCIA: CUANDO EL SISTEMA NO TIENE FUGAS La coherencia da información de esas experiencias no controladas que se traducen en reseñas bajas, normalmente del 1 al 7. Es el reverso oscuro de la consistencia. No basta con tener muchos 9 y 10 si, al mismo tiempo, existen experiencias no controladas que generan fugas constantes en el rango de puntuaciones bajas. Cuando se tienen pocas reseñas, un solo 1 en un hotel distorsiona completamente la estadística. En el ranking de hoteles pequeños aparece un caso muy ilustrativo: un hotel con apenas 64 reseñas y una media elevada, pero con un 1 y un 4 que reducen su coherencia. No porque la experiencia global sea mala, sino porque el proceso no es 100% robusto. La coherencia es especialmente crítica en hoteles con bajo volumen de reseñas. Ahí no hay estadística que amortigüe el golpe. Cada experiencia cuenta. Literalmente. En hoteles grandes, la coherencia funciona como indicador de control operativo. Cuando el porcentaje de reseñas bajas crece, suele apuntar a problemas estructurales: picos de ocupación mal gestionados, equipos desalineados o expectativas mal prometidas. 4. CUANDO LA MEDIA MIENTE Uno de los aprendizajes más incómodos del ranking es comprobar cuántos hoteles con medias similares tienen trayectorias completamente distintas. Dos hoteles pueden tener un 9,4 de media. Uno con muchos 10 y algunos 6. Otro con una marea de 8 y 9 y casi ningún extremo. El primero es volátil pero con potencial de subida. El segundo es estable, pero plano. La media es un promedio aritmético. El huésped, no. Las reseñas son una muestra estadística de la experiencia del huésped. La estadística del huésped dice que tiene expectativas. Dice si el hotel cumple siempre, casi siempre o hace lo que puede. Por eso la consistencia y la coherencia explican mejor el futuro que la media del pasado. 5. CASOS REALES: TRES FORMAS DE GANAR (Y DE PERDER) Primer caso: pocos comentarios, mucha excelencia. Hoteles pequeños, con menos de 100 reseñas, extremadamente concentradas en 9 y 10. Aquí la coherencia suele ser altísima. El riesgo es el crecimiento: cada nueva reseña pesa mucho. La estrategia correcta no es forzar la conversión, no pedir reseñas, sino blindar la experiencia con un trato cercano. Segundo caso: dispersión compensada por volumen. Hoteles medianos y grandes con cierta dispersión, pero una avalancha de 10 que sostiene la consistencia. Aquí el reto es reducir la cola baja. Cada punto de coherencia ganado multiplica el efecto de la consistencia existente. Una estrategia correcta en este caso es reforzar las oportunidades, esas experiencias bien valoradas y poco mencionadas. Tercer caso: muchos 8 y 9, pocas bajas, pocos 10. Hoteles bien gestionados, pero conservadores. Son los más fáciles de mejorar si se sabe dónde tocar. No necesitan grandes inversiones, sino micro-mejoras en momentos clave de la experiencia. 6. LAS PALANCAS QUE MUEVEN EL SISTEMA La conversión mejora con seguimiento del cliente, elegir el momento para pedir la reseña y reducir la fricción de ponerla. Pero solo debe activarse cuando la experiencia está madura. La consistencia se mueve con un buen diseño de experiencia. Con procesos diseñados para que sean repetibles. La coherencia se mueve con control e innovación. Con detectar excepciones antes de que se conviertan en patrón e incorporando mejoras con intuición y método. Y, sobre todo, se mueven juntas. Ninguna funciona aislada. 7. CONCLUSIÓN: LEER EL FUTURO, NO SOLO EL PASADO El ranking de 2025 no es una foto bonita. Es el modelo predictivo de Jaippy disfrazado de tabla. Así vemos qué hoteles tienen recorrido, cuáles están en riesgo y cuáles han alcanzado un equilibrio estable. Para mí, la gran lección es simple: el crecimiento sostenible de la reputación hotelera no viene de perseguir la media, sino de construir sistemas coherentes y consistentes, y solo después amplificarlos con conversión.

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El martes 21 de enero, en la víspera de Fitur, se celebrará la sexta edición de La Noche del Agente de Viajes. La cita, que cada año organiza Hosteltur, tendrá lugar en el Hotel Eurostars Madrid Tower de Madrid, consolidándose como una tradición en el calendario turístico para homenajear a los agentes de viajes, considerados piezas clave en la intermediación de la industria. La Noche del Agente de Viajes no solo es una celebración de la excelencia profesional, sino también un espacio de encuentro que reúne a directivos, empresarios y actores clave de la industria turística. Este evento fortalece las relaciones entre agencias de viajes y las marcas, fomentando alianzas estratégicas en un entorno festivo. Desde su primera edición en 2019, esta iniciativa busca reconocer la labor de los profesionales del sector a través de la participación activa de las marcas patrocinadoras que hacen posible el encuentro. El evento contará con una cena de gala como eje central, en la que los patrocinadores invitarán a su mesa a los agentes de viajes que elijan. La recepción de los invitados comenzará a las 19:15 horas, dando paso a la cena a las 20:30 horas. A partir de las 23:00 horas, los asistentes podrán disfrutar de una fiesta con barra libre. El sector turístico dará la bienvenida a Fitur en la VI Noche del Agente de Viajes de Hosteltur. Fuente: Hosteltur Durante la velada, cada patrocinador invitará a su mesa a ocho agentes de viajes, con un máximo de diez personas por mesa, y otorgará un galardón a un profesional destacado en una categoría diseñada específicamente por la marca. Además, la cena contará con el Sr. Corrales como maestro de ceremonias, que amenizará el evento mientras se entregan los premios y se desarrollan las actividades programadas. Los asistentes tendrán también la oportunidad de participar en sorteos de regalos aportados por los sponsors, cuyo valor no será inferior a 600 euros.

Entrevista/ Tras hacer balance positivo del 2025 "con un crecimiento sólido y consolidado" en España, MSC Cruceros proyecta para 2026 más de 600 escalas en puertos españoles, confirmando su apuesta por este mercado, asegura en entrevista con Hosteltur, Fernando Pacheco, director general de MSC Cruceros en España. Asimismo, confirma a Lanzarote como nuevo puerto de embarque y destaca otros en los que tiene puesto el radar para crecer, gracias a la conectividad que ofrecen. ¿Cuál es el balance del año de MSC en España? El balance de MSC Cruceros en España durante 2025 ha sido muy positivo, con un crecimiento sólido y consolidado. Este éxito nos permite proyectar un 2026 con más de 600 escalas previstas en puertos españoles, un récord que reafirma nuestra apuesta por España y nuestra capacidad de generar un impacto económico relevante. ¿Cuál es su valoración de la nueva terminal de Barcelona? Barcelona es, sin duda, un puerto estratégico y fundamental para MSC Cruceros. Creemos firmemente que la nueva terminal, inaugurada en abril de 2025, ha mejorado notablemente la operativa y la experiencia del pasajero. La eficiencia en la gestión portuaria y la modernización de las instalaciones son clave, especialmente para acoger barcos como MSC World Europa y próximamente MSC World Asia. Además, su diseño por Ricardo Bofill Taller de Arquitectura y la certificación Gold LEED demuestran nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad. Barcelona se consolida como uno de los principales hubs de cruceros del Mediterráneo, y estamos comprometidos con ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros pasajeros desde la ciudad condal. Barcelona es, desde hace años, uno de los puertos de cruceros más importantes del mundo por su volumen de pasajeros y su calidad operativa. Y nos enorgullece ser parte de este puerto, con nuestra nueva terminal. El puerto y nuestra terminal ofrecen una combinación excepcional de eficiencia, seguridad y servicios especializados que permiten operaciones fluidas de alto nivel. "Creemos que la nueva terminal de Barcelona, inaugurada en abril de 2025, ha mejorado notablemente la operativa y la experiencia del pasajero" Fernando Pacheco, director general de MSC Cruceros en España. Fuente: MSC Cruceros. ¿Cuáles son sus planes de expansión en España y dónde tienen puesto el foco? Nuestra expansión en España es constante, pasando de tres puertos de embarque en 2019 a nueve en la actualidad. Mantenemos el foco en puertos estratégicos y ya consolidados como Barcelona, Tarragona, Valencia, Alicante, Palma de Mallorca y Málaga, que son esenciales para nuestros itinerarios en el Mediterráneo. Sin embargo, estamos expandiendo activamente nuestra presencia en otros enclaves importantes. Un ejemplo claro es el significativo refuerzo en las Islas Canarias, con puertos como Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria y Lanzarote, que será nuevo puerto de embarque a partir de esta temporada de invierno 2025/2026. Estos serán puntos de embarque clave facilitando el acceso a nuestros cruceros desde diversas regiones de España. "Estamos expandiendo activamente nuestra presencia en otros enclaves importantes como las Islas Canarias" Continuamente buscamos innovar y diversificar nuestras propuestas para ofrecer al viajero español opciones cada vez más variadas y atractivas, complementado con una mejora significativa en la conectividad con vuelos directos desde Madrid, Barcelona, Málaga, Bilbao, Alicante, Sevilla y Valencia, y servicios de tren y autobús desde 17 ciudades españolas hacia los principales puertos. Además, destacamos los dos itinerarios “Grand Voyage” a través del Canal de Panamá, que ofrecerá el renovado MSC Poesia en 2026, uno de ellos con salida desde Barcelona, abriendo la puerta a destinos exóticos desde un puerto español. ¿Dentro de su estrategia de expansión en España contemplan nuevas alianzas con agencias de viajes y de qué tipo? Más que nuevas alianzas, buscamos fortalecer las existentes mediante programas de formación, incentivos y herramientas de apoyo. Escuchamos sus necesidades y adaptamos nuestras propuestas para crecer junto a ellos, asegurando que puedan ofrecer la mejor experiencia a los clientes. Las agencias de viajes son, y siempre han sido, un pilar fundamental para MSC Cruceros. La mayoría de nuestras reservas en España se canalizan a través de nuestros partners agentes de viajes, quienes ofrecen asesoramiento experto y confianza al cliente. Valoramos enormemente su labor y compromiso. "La mayoría de nuestras reservas en España se canalizan a través de nuestros partners agentes de viajes" ¿Qué otro tipo de alianzas estudian para reforzar su presencia en nuestro país? Estamos explorando diversas vías para fortalecer nuestra presencia. Un claro ejemplo es la colaboración que hemos establecido con la Asociación ‘Los Pueblos Más Bonitos de España’, para las excursiones en las Islas Canarias a bordo de MSC Musica, con el respaldo del Gobierno de Canarias. Este tipo de alianzas nos permite promover un turismo más responsable, local y culturalmente enriquecedor, que va más allá de los puertos tradicionales y contribuye a la economía local en lugares como Garachico (Tenerife), Betancuria (Fuerteventura), Teguise (Lanzarote) y Tejeda (Gran Canaria). También exploramos colaboraciones con entidades que fomenten el deporte, la cultura o la innovación, siempre buscando añadir valor a la experiencia de nuestros pasajeros y al mismo tiempo reforzar nuestro compromiso con el entorno. "Exploramos colaboraciones con entidades que fomenten el deporte, la cultura o la innovación" Empieza la cuenta atrás para el lanzamiento de MSC World Asia en Barcelona. ¿Qué supone este nuevo desembarco en nuestro país y cuáles son las previsiones de impacto en la ciudad? El 4 de diciembre de 2026 será una fecha histórica para MSC Cruceros y para Barcelona con la llegada de MSC World Asia. Este es un hito monumental que subraya nuestra apuesta estratégica por España. Supone la incorporación de un barco de última generación, el tercero de la serie World Class, que establecerá Barcelona como su puerto base tanto para la temporada de invierno 2026/27 como para el verano de 2027. MSC World Asia representa un compromiso significativo con Barcelona como puerto base, y esperamos que contribuya a generar un impacto económico muy positivo en la ciudad, tanto en términos de pernoctaciones pre y post crucero, como en el gasto directo de los visitantes. ¿De qué manera pueden afectar a navieras como MSC las manifestaciones en contra del turismo que ha habido en destinos como Barcelona y Canarias donde cuentan con puertos estratégicos? Somos conscientes de las preocupaciones que pueden surgir en torno al turismo y la sostenibilidad. En MSC Cruceros entendemos que nuestro sector tiene una responsabilidad con las comunidades locales y el medio ambiente. Por ello, nuestra estrategia no solo se centra en ofrecer experiencias excepcionales, sino también en garantizar que estas sean sostenibles y respetuosas. Trabajamos activamente para que nuestra presencia sea un beneficio y no una carga para los destinos, a través de la gestión eficiente de residuos, la reducción de emisiones y la colaboración con las administraciones locales. "Trabajamos activamente para que nuestra presencia sea un beneficio y no una carga para los destinos" El ejemplo de nuestra reciente alianza con 'Los Pueblos Más Bonitos de España' en Canarias es una muestra clara de cómo buscamos diversificar la experiencia turística, llevando a nuestros pasajeros más allá de los puntos más masificados y contribuyendo al desarrollo de comunidades más pequeñas. Mantenemos un diálogo constante con las autoridades portuarias y locales para coordinar escalas, gestionar flujos de pasajeros y asegurar que nuestra operación contribuya positivamente al tejido económico y social de cada destino, minimizando cualquier impacto negativo. ¿De qué manera ha afectado al sector de cruceros y, especialmente a MSC España, los conflictos geopolíticos en Europa y el mundo? Los conflictos geopolíticos son, sin duda, un factor de incertidumbre en la industria turística global. Aunque como sector hemos demostrado una gran resiliencia y capacidad de adaptación, siempre estamos atentos a la situación internacional. En MSC Cruceros, nuestra capacidad de adaptar y diversificar nuestras rutas nos permite ofrecer alternativas seguras y atractivas a nuestros pasajeros. Priorizamos la seguridad y el bienestar de nuestros pasajeros y tripulación por encima de todo. A pesar de los desafíos globales, nuestro compromiso con el mercado español y nuestra operativa de cruceros en Europa ha permanecido fuerte, gracias a la demanda y a la flexibilidad en la planificación de nuestros itinerarios. "A pesar de los desafíos globales, nuestro compromiso con el mercado español y nuestra operativa de cruceros en Europa ha permanecido fuerte, gracias a la demanda y a la flexibilidad en la planificación de nuestros itinerarios" ¿Augura una subida de tarifas para 2026? Como en cualquier industria, las tarifas están sujetas a la dinámica de la oferta y la demanda, así como a los costes operativos. Para 2026, prevemos una demanda muy sólida y una oferta de valor significativamente mejorada con la incorporación de nuevos barcos como MSC World Asia, la renovación de MSC Poesia que incorpora el exclusivo MSC Yacht Club, dos nuevos restaurantes especializados (Butcher's Cut y Kaito Sushi Bar), un All-Stars Sports Bar, mejoras en MSC Aurea Spa y un gimnasio modernizado (MSC Gym Powered by Technogym®) para estrenarse en su nuevo itinerario por Alaska, y la ampliación de experiencias a bordo y en tierra. Los precios se ajustarán para reflejar esta propuesta de valor superior y la inversión continua en nuestra flota y servicios. Sin embargo, siempre nos esforzamos por ofrecer una excelente relación calidad-precio, un factor que es muy valorado por las familias, y recomendamos reservar con antelación para beneficiarse de las mejores tarifas y disponibilidad. "Los precios se ajustarán para reflejar esta propuesta de valor superior y la inversión continua en nuestra flota y servicios" ¿Cómo cree que ha evolucionado el sector de cruceros en nuestro país en el último lustro y qué futuro le depara? El sector de cruceros en España ha pasado de ser una opción de vacaciones nicho a consolidarse como un producto estrella y muy demandado, especialmente por las familias con miembros de todas las edades. El crucero seguirá evolucionando para satisfacer las expectativas de un viajero cada vez más exigente, ofreciendo una combinación inigualable de comodidad, entretenimiento, cultura y aventura.

A pesar de la incertidumbre geopolítica que ha marcado 2025, el turismo ha demostrado una gran resiliencia, según destacan desde Exceltur, ya que ha cerrado el año con un avance del 2,5% en el PIB turístico, con una aportación de más de 218.000 millones de euros, de acuerdo con los datos de su informe “Perspectivas turísticas”. Pero esta expansión ha entrado en una fase de normalización y crecerá de forma moderada en 2026. No obstante, el lobby turístico considera que esa tendencia se puede superar y avanzar más de los que apunta el mercado si se afrontan los retos pendientes y se actúa con más determinación en cuestiones claves. Toda una serie de desafíos que se pondrán sobre la mesa en la próxima edición del Foro Exceltur, que se celebrará este martes, en Madrid, en el Centro de Convenciones Ifema Norte. Exceltur estima considera que se puede “superar al mercado” y crecer por encima del 3% en valor añadido –las previsiones del último informe de esta agrupación apuntan a un 2,4% en 2026-. Pero responder a este desafío implica una apuesta por políticas públicas y estrategias empresariales que primen la inversión en el reposicionamiento y mejora de la experiencia del turista. "No debemos ser autocomplacientes: el objetivo debe ser batir al mercado", afirmaba hace unos días Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de dicha entidad, e hizo un llamamiento al resto de actores del sector para sumarse a este objetivo porque "hay que hacer muchas cosas y hay que hacerlas bien", agregó. Las claves para avanzar 1.Facilitar la inversión empresarial en la mejora y reposicionamiento de toda la cadena de valor que percibe el turista, la base para crecer más por valor añadido, mejora del empleo y reducción de la huella ambiental, que por volumen de turistas. 2.Agilizar la inversión pública en infraestructuras y sistemas de gestión que favorezcan la accesibilidad y la movilidad en los destinos frente a los cuellos de botella constatados en 2025. En este ámbito sentimos prioritario: Garantizar la excelencia en los aeropuertos españoles. Frente a la maximización de sus beneficios, Aena debe tomar una serie de medidas, como posponer la subida de las tasas aeroportuarias prevista para marzo, reforzar los presupuestos de servicios básicos como la limpieza o el control de seguridad y que se relajen las condiciones de las nuevas concesiones a los operadores. Reforzar las inversiones de Adif en el mantenimiento de las vías para responder adecuadamente al aumento de las conexiones y frecuencias y evitar los continuos retrasos que sufren los viajeros. Mejorar los sistemas de movilidad en los destinos, combinando la inversión en infraestructuras y sistemas de gestión con la apuesta por nuevos sistemas de transporte público, sin penalizar opciones como el alquiler de coches o el transporte marítimo de vehículos. Exceltur estima que el turismo crecerá de forma más moderada en 2026, prevé un avance del 2,4% en el PIB turístico, frente al 2,5% del último ejercicio. Fuente: imagen generada por IA. 3. Intensificar la lucha contra el intrusismo y la oferta ilegal de servicios turísticos (alojamiento, transporte, guías, ocio nocturno). Se deben reforzar los mecanismos de control y coordinación administrativa de las viviendas turísticas. 4. Seguir trabajando en la mejora de la imagen del sector como empleador junto con el refuerzo del valor del trabajo y la modificación de los incentivos necesarios para reducir el absentismo laboral (reforzar el papel de las mutuas, limitar los días de baja inicial sin revisión médica efectiva,…). 5. Revisar el establecimiento de cargas fiscales al turismo –la tasa turística-, que responde más a una respuesta frente a los movimientos contra el turismo que a un instrumento que sirva para mejorar la propuesta turística de los destinos y gestionar mejor su equilibrio con los residentes. 6. Reforzar las iniciativas de política turística del Ministerio de Turismo y su colaboración con otros ministerios. En concreto: Concretar las acciones y dotar de los presupuestos necesarios para su implementación a la Estrategia Turismo Sostenible España 2030. Convocar un concurso público de ideas para la renovación de alguno/os de los destinos pioneros del litoral, como proyecto piloto para impulsar una iniciativa nacional de regeneración de los mismos. Acelerar la transformación jurídica de Turespaña para permitir la entrada de las Administraciones Públicas y las empresas turísticas, adaptándolo a las necesidades del nuevo marketing y promoción turística internacional. Reactivar el Consejo Español de Turismo. Aclarar y reorientar hacia una lógica de servicio público las actuaciones en digitalización desarrolladas por Segittur, hoy con un bajo nivel de detalle y valor empresarial. Presentar un análisis de impacto real del componente 14 dedicado al turismo dentro de los Fondos Next Generation, que justifique el verdadero papel transformador sobre la realidad del sector.

Ilunion Hotels afronta una nueva etapa de crecimiento con una estrategia basada en la prudencia y la coherencia con su modelo de negocio. Así lo explica su CEO, José Ángel Preciados, Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025, quien detalla los planes de expansión de la cadena, centrados en un ritmo controlado de aperturas, nuevos formatos de alojamiento y una internacionalización progresiva sin comprometer la rentabilidad ni el impacto social. Ilunion Hotels prevé crecer a un ritmo de dos o tres hoteles al año, una hoja de ruta que busca consolidar su presencia en destinos estratégicos sin asumir riesgos excesivos. En la actualidad, la cadena cuenta con 32 establecimientos y el objetivo a medio plazo es alcanzar entre 45 y 47 unidades en los próximos cuatro años, con la posibilidad de duplicar la oferta en el horizonte de una década si se mantienen las condiciones actuales. José Ángel Preciados subraya que esta estrategia responde a la necesidad de preservar un modelo que ha demostrado ser rentable y resiliente. La compañía, recuerda, nació de una situación de crisis que obligó a repensar su modelo de negocio desde una perspectiva diferente, y ese aprendizaje sigue marcando cada decisión de crecimiento. Nuevos formatos y refuerzo en destinos clave Entre las principales novedades destaca el desarrollo de una línea de edificios completos de apartamentos turísticos. Se trata de pequeños inmuebles, de unas 20 unidades, que no permiten la explotación como hotel tradicional, pero que complementan la oferta de servicios de su establecimiento más cercano, manteniendo los estándares de accesibilidad, eficiencia y responsabilidad social del grupo. José Ángel Preciados apuesta por una expansión selectiva para consolidar el modelo de negocio de la cadena. Fuente: Ilunion Hotels. Los primeros proyectos se ubicarán junto al futuro hotel de la calle Prado, en Madrid, Cádiz y Extremadura, además de otros posibles desarrollos en la capital. Paralelamente, la cadena analiza oportunidades para mejorar su posicionamiento en ciudades donde ya está presente, como Madrid, Sevilla, Málaga o Barcelona, así como reforzar su presencia en Canarias. Portugal, primer paso internacional La internacionalización de Ilunion Hotels se plantea de forma progresiva, con Portugal como mercado prioritario. La cadena abrirá su primer hotel fuera de España en Oporto y estudia nuevas oportunidades en destinos como el Algarve. Preciados insiste en que la expansión internacional sólo se abordará si permite replicar el modelo con garantías de rentabilidad económica e impacto social. “No queremos hacer ninguna locura”, señala el directivo, que descarta crecer por capricho o volumen. El objetivo es demostrar que el modelo funciona también fuera de España antes de plantear nuevos mercados. Un modelo pensado para perdurar Y es que, más allá del crecimiento, la prioridad es asegurar la solidez del proyecto a largo plazo. Preciados destaca la importancia de mantener una estructura preparada para resistir crisis futuras, con equipos estables, tecnología adecuada y un conocimiento operativo consolidado. Un compromiso, recalca, tanto con el accionista como con la sociedad, que busca garantizar la continuidad de un modelo que aspira a perdurar en el tiempo.

Mastercard y Connectycs anunciaron en el ITH Innovation Summit que iban a ayudar a los hoteles a optimizar su distribución, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Tras superar los objetivos marcados para su primer año, la alianza entre Mastercard Strive, Connectycs e ITH prepara una nueva fase centrada en escalar su solución tecnológica, reforzar el ecosistema de socios y explorar su expansión internacional. El programa ya ha permitido a 300 pequeños hoteles españoles digitalizar su distribución y acceder a mercados B2B internacionales. Año y medio después de su lanzamiento, el programa impulsado por Mastercard Strive, Connectycs y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) entra en una nueva etapa marcada por el crecimiento y la consolidación. Tras presentar los resultados de su primer año de actividad, la alianza ha definido una hoja de ruta centrada en escalar la solución, evolucionar la tecnología y ampliar su alcance geográfico. El proyecto, presentado en junio de 2024 con el objetivo de acercar la tecnología de distribución B2B hotelera a micro y pequeñas empresas, ha superado las expectativas iniciales. En su primer año 300 micro y pequeñas empresas hoteleras han adoptado la plataforma de Connectycs, un 20% más del objetivo previsto, y han vendido 6.100 noches de hotel en el mismo ejercicio. Estos resultados han llevado a los socios a plantear una nueva fase orientada a garantizar la sostenibilidad del modelo y su replicabilidad en otros mercados europeos Escalar la solución y evolucionar la tecnología Uno de los ejes principales de los próximos pasos será la escalabilidad tecnológica. La alianza se ha comprometido a mantener y consolidar el equipo actual, al tiempo que evoluciona la plataforma para facilitar su uso y acelerar la adopción por parte de nuevos hoteles. Durante el primer año la tecnología de Connectycs ha permitido a los establecimientos acceder a sistemas de reserva digital, precios dinámicos, herramientas de eficiencia operativa, análisis de datos impulsados por inteligencia artificial (IA) y financiación a través de FinPay; beneficios que los hoteles han identificado como clave para mejorar su competitividad. Mastercard, Connectycs e ITH preparan la expansión internacional de su programa de digitalización hotelera. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. Juan Pablo Vivas, director general de Mastercard en España, ha incidido en que “Mastercard Strive es una iniciativa filantrópica global que ayuda a las pymes a adoptar la tecnología para prosperar. Nuestra colaboración con Connectycs e ITH ha ayudado a cientos de hoteles a utilizar los datos y la IA para atender mejor a sus clientes y operar de forma más eficaz como negocio”. Refuerzo del ecosistema y nuevos canales Además de la evolución tecnológica, el plan de futuro contempla ampliar el ecosistema de socios, invertir en nuevos canales de comunicación y fortalecer el soporte al cliente, con el objetivo de aumentar el alcance del programa y mejorar la experiencia de los hoteles participantes. En el primer año la iniciativa ha logrado promocionar la solución entre 25.000 empresas y alcanzar a 2.000, superando las expectativas iniciales. Aunque el número de hoteles que realizaron una prueba inicial fue inferior al previsto, la tasa de conversión del 72,7% ha confirmado el valor percibido de la solución una vez implantada. En este sentido Javier Soriano, CEO de Connectycs, ha destacado que “por primera vez, muchos de estos hoteles han obtenido la capacidad de optimizar su estrategia de distribución y precios con información en tiempo real, agilizar procesos operativos y acceder a nuevas fuentes de financiación”. Estos resultados, según ha añadido, “validan nuestro enfoque de adaptar la tecnología a las necesidades específicas de los pequeños y medianos hoteles, demostrando que la digitalización es accesible y rentable para ellos”. Preparando la expansión internacional Otro de los hitos clave en la nueva fase será la exploración de la expansión geográfica del programa. La alianza estudia llevar el modelo a mercados como Francia, Italia, Grecia y Portugal, replicando la experiencia desarrollada en España. ITH seguirá desempeñando un papel esencial en esta etapa, especialmente en la difusión y adopción de la solución entre los pequeños empresarios turísticos. “Nuestra misión es promover la adopción de herramientas digitales que mejoren la competitividad y sostenibilidad del sector hotelero”, como ha subrayado Álvaro Carrillo, director general de ITH; quien ha señalado la colaboración como lo que ha permitido “llevar esta solución innovadora a un gran número de pequeños empresarios turísticos en toda España, ayudándoles a cerrar la brecha digital”. Un modelo con vocación de continuidad Con la definición de estos próximos pasos, Mastercard Strive, Connectycs e ITH buscan consolidar un modelo que combine tecnología, formación y respaldo estratégico para impulsar la resiliencia de las pymes hoteleras. El éxito del primer año sienta así las bases para una nueva fase de crecimiento orientada a ampliar impacto, mercado y alcance internacional.

“La cadena está yendo tan sumamente bien, los inversores están tan contentos, viendo además que todavía hay posibilidad de crecimiento, que de momento no hay ningún plan de desinversión”. Así de categórico se ha mostrado Kike Sarasola, fundador y CEO de Room Mate Hotels, ante los rumores de que podría estar en venta la empresa, en manos de Angelo Gordon y Westmont desde julio de 2022, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Sí reconoce que “hay gente que se ha acercado a preguntarnos porque Room Mate siempre ha sido muy apetecible y hay muchos que muestran interés, pero es un bulo que esté en venta”. Los inversores, como ha detallado Kike Sarasola, “no quieren desinvertir porque están muy satisfechos con los resultados, además de que no les generamos preocupaciones ni pérdida de tiempo porque desde el principio confiaron en el equipo y nos han dejado hacer, tenemos una gran autonomía. Así que están muy contentos porque la compañía cada vez va a más, tenemos más valor, les generamos grandes réditos y de momento no tienen ningún plan de desinversión ni fecha prevista de salida”. Y es que este último año, en palabras de su fundador y CEO, “ha sido muy bueno. Estamos muy contentos porque los hoteles están yendo fenomenal y todos los indicadores son muy positivos, aunque aún no podemos dar cifras exactas porque no hemos cerrado las cuentas”. Pero además, ante 2026 se muestra muy optimista: “Creemos que también va a ser muy, muy bueno para nosotros por tres motivos”. Las dos próximas incorporaciones -una de ellas Room Mate Collection- serán en Italia, donde Sarasola lleva dos años viviendo por las grandes oportunidades que ven en el mercado, y ya tienen “muchas cosas entre manos”. Fuente: Room Mate. En primer lugar, según ha enumerado Sarasola, “hemos hecho un reposicionamiento importante de la marca hacia Room Mate Collection, de la que ya tenemos 10 hoteles, con la que hemos conseguido una reputación del 93,7% en ReviewPro, mientras con Room Mate Hotels hemos alcanzado el 91,7%; lo que demuestra que lo estamos haciendo muy bien, y todo gracias a nuestros equipos, que son buenísimos”. Además este año han tenido parcial o casi totalmente cerrados seis establecimientos “para reformas que hacían falta”, con lo cual completan un presupuesto de casi 20 millones de euros en renovaciones en los últimos tres años (7,5 millones en 2025, 10,2 millones un año antes y 2,1 millones en 2023), con una inversión prevista de otros 13,5 millones para los próximos tres, sin incluir las nuevas aperturas derivadas de su estrategia de expansión. En los últimos tres años han reformado Room Mate Aitana, Room Mate Collection Isabella, Room Mate Luca, Room Mate Leo y Room Mate Mia; y este año ya han empezado la renovación de la terraza del Room Mate Óscar, que reabrirán antes de Semana Santa, para seguir después con sus habitaciones, continuando con el plan de puesta a punto del portfolio Y el tercer motivo, como ha explicado, es la recuperación de destinos que se ralentizaron en 2025, como Valencia tras la DANA, Países Bajos e Italia, “sobre todo Florencia y Venecia, con descensos en sus métricas por la masificación turística. En cambio el inicio de este año está siendo muy positivo, con una demanda fuerte, reservas en los libros en tendencia ascendente y sin señales de desaceleración”. Previsiones por destinos Por destinos, estiman que en España los ingresos se incrementen un 8,5% con respecto a 2025, con Barcelona y Madrid liderando el mercado, pero “sobre todo San Sebastián, que destaca con un crecimiento muy fuerte”; mientras “Valencia consolidará este año los niveles récord de 2024 porque se está recuperando muy positivamente, sobre todo Room Mate Collection Helen Berger, por lo que estamos muy contentos”. Más información: - Room Mate Hotels se expande en Valencia con 3 hoteles boutique - Room Mate Hotels compra Staying Valencia y suma 10 nuevos activos En Italia, según ha añadido, “pensamos que el crecimiento se acerque al 10,5% en facturación, porque es un país que está funcionando muy bien, donde podemos encontrar oportunidades mucho más fácil que en España porque los precios no están tan alocados”. Es por tanto un mercado prioritario, con un buen encaje del modelo 3-4 estrellas y 4 estrellas plus. Ya están presentes en Roma, Milán, Venecia y Florencia, donde analizan opciones para ampliar su oferta. Más información: - Room Mate abre en Roma un nuevo hotel boutique de 65 habitaciones En marzo del pasado año Room Mate anunció que entraba en Suiza tras cerrar 2024 con 128,5 millones de euros en ingresos. Ahora mismo cerrado para su redecoración de la mano de Jaime Beristain, con reapertura prevista “de aquí a después de Semana Santa”, cuando pase oficialmente a la marca, Sarasola ha destacado su ubicación premium y el logro de entrar en el mercado “después de 15 años intentándolo, por lo que estoy encantado de estar en Ginebra”. Asimismo ha subrayado la positiva evolución de su hotel en Londres, “aunque sea pequeño, con 26 habitaciones, pero situado en la mejor zona de la capital británica, en Belgravia, por lo que prevemos una subida en torno al 4% en los ingresos, apoyándonos en el alza de precios y de volumen”. Más información: - Kike Sarasola, el resurgir del ave fénix al frente de Room Mate Países Bajos también ha experimentado un arranque de año positivo a pesar de la subida del IVA hotelero en 11 puntos, aunque por el momento no observan un impacto negativo relevante en las reservas en los libros, pero seguirán muy de cerca la tendencia. Principales mercados: el español ya no es el primero Sarasola se ha mostrado asimismo orgulloso de que “el primer cliente de Room Mate ya no seamos los españoles, sino que ahora representamos menos del 10% de nuestra demanda (9,7%), liderada por los estadounidenses, con un 13,5%. Esto significa que hemos logrado consolidar la cadena entre clientes internacionales y no dependemos solamente del español, que era el que nos conocía”. Como dato anecdótico, entre los 11 primeros mercados crecen con fuerza Arabia Saudí, Brasil y Kuwait

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RateHawk, plataforma B2B de reserva de hoteles, vuelos y traslados, desvela cuáles fueron los cinco destinos más solicitados entre las agencias que reservaron viajes para sus clientes durante 2025, así como la reserva más lujosa del año, entre otras curiosidades. Este repaso destaca un amplio abanico de opciones, como el destino más reservado, el que experimentó el más rápido crecimiento, las opciones más lujosas y más económicas, además de la escapada de más larga duración. Una familia de seis personas gastó más de 311.000 dólares (268.000 euros) en una estancia de14 días en un hotel boutique de cinco estrellas en Cerdeña. Fuente: Adobe Stock. Destino más reservado: Italia Italia fue el destino más popular en 2025 entre los agentes de viajes que reservaron viajes para sus clientes a través de RateHawk. Las ciudades más solicitadas para alojarse fueron Roma, Milán, Florencia y Venecia. Además, fue en Italia donde la compañía registró la reserva más lujosa del año: una familia de seis personas gastó más de 311.000 dólares (268.000 euros) en una estancia de 14 días en un hotel boutique de cinco estrellas en Cerdeña. Destino con un crecimiento más rápido: Japón Japón experimentó el crecimiento más rápido entre los 30 destinos más populares, con un aumento interanual del 94% en las reservas de hoteles realizadas a través de la plataforma RateHawk. Este destino sigue batiendo récords como uno de los destinos turísticos más de moda, superando los 30 millones de llegadas en octubre de 2025, según la Organización Nacional de Turismo de Japón. Entre las ciudades más populares se incluyen Tokio, Osaka y Kioto, aunque los viajeros ya han empezado a descubrir opciones más remotas y exóticas, como Okinawa y Hokkaido. Aventura más económica: Bolivia Bolivia se sitúa como el destino más asequible del año, con una tarifa media por noche de 79 dólares (68 euros). Los viajeros optaron por alojarse en La Paz y en Santa Cruz, un centro económico en pleno crecimiento rodeado de selva. Muchos viajeros aprovecharon también para conocer el Salar de Uyuni, haciendo una parada de una noche. Vacaciones de lujo: Egipto Egipto destacó como el destino con la mayor proporción de reservas en hoteles premium de cinco estrellas, que representaron el 60% del total de las estancias. Las ciudades más populares fueron Sharm el-Sheik, Hurghada y El Cairo. El país está desarrollando activamente sus infraestructuras para el turismo de lujo, con la reciente apertura de nuevos complejos en el mar Rojo y más experiencias de aventura, como los cruceros por el Nilo. Escapada de larga duración: Aruba / Maldivas Mientras que la duración media de las estancias en 2025 a escala mundial fue de tres noches, los destinos isleños remotos, como Aruba o Maldivas, acogieron a los viajeros el doble de tiempo, con una estancia media de seis noches. A menudo, los visitantes llegan buscando relajarse en un resort y practicar una gran variedad de actividades acuáticas, como salir a avistar ballenas en los meses de invierno y primavera, indica el estudio de RateHawk. "En 2025, las opciones de alojamiento disponibles en nuestra plataforma alcanzaron la cifra de 2,9 millones. De cara a 2026, tenemos la intención de seguir ampliando nuestro catálogo, con un interés especial en asegurar el suministro directo en el sur de Europa, Oriente Medio, la región Asia-Pacífico y Norteamérica para conseguirles las mejores ofertas posibles a nuestros socios y a sus viajeros", ha señalado Astrid Kastberg, directora general de RateHawk.

Andalucía llegará la próxima semana a Madrid con motivo de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) con una propuesta expositiva articulada en torno a la luz como eje narrativo, en un espacio que reunirá a una veintena de destinos y que combinará la promoción del territorio con un mensaje centrado en la convivencia entre visitantes y residentes. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha detallado en Málaga la programación con la que la comunidad participará en la 46 edición de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), donde presentará su modelo de turismo sostenible a través de un planteamiento de un espacio concebido desde una perspectiva funcional, emocional y profesional, con 7.200 metros cuadrados construidos, la mayor superficie alcanzada hasta la fecha. Durante la rueda de prensa celebrada en la sede de Turismo Andaluz, Bernal ha subrayado que Andalucía acude a esta cita con la convicción de que “el turismo no es un sector más, es una de las grandes industrias de Andalucía y una de las palancas más potentes de prosperidad, cohesión social y proyección internacional de nuestra tierra”. Andalucía dará a conocer en Fitur 2026 su modelo de turismo sostenible a través de un espacio de más de 7.000 metros cuadrados que integra a 20 destinos en un entorno concebido desde una dimensión funcional y emocional. Fuente: Turismo de Andalucía. En este contexto, ha señalado que la comunidad llega a Fitur con el objetivo de demostrar que “es posible crecer sin perder identidad, atraer sin invadir y emocionar sin desgastar”, y con la voluntad de liderar el debate sobre cómo debe ser el turismo del futuro, apoyándose en los principios de sostenibilidad social, económica y medioambiental, así como en la cogobernanza. La delegación andaluza estará encabezada por el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, quien ofrecerá una rueda de prensa y recorrerá el pabellón durante la jornada inaugural del certamen. Actualización: Andalucía suspende su agenda institucional en Fitur tras el accidente ferroviario de Adamuz El estand más grande hasta la fecha Ubicado en el pabellón 5 del recinto ferial de Ifema, el expositor andaluz contará con una estructura a doble planta y un diseño audiovisual inmersivo, en el que la luz actúa como eje narrativo, inspirándose en el amanecer y el atardecer de Andalucía. Este planteamiento enlaza con la campaña internacional "Surrender to the Andalusian Crush", que compartirá protagonismo con la iniciativa de sensibilización turística "El Trato Andaluz", centrada en promover una relación equilibrada y respetuosa entre visitantes y residentes. El pabellón dará cabida a 20 destinos con representación propia, que ocuparán 3.720 metros cuadrados de exposición, e incorporará espacios específicos para las Ciudades Patrimonio de la Humanidad de Andalucía (Córdoba, Úbeda y Baeza), la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre, el producto Puerta de Andalucía -integrado por Linares, Andújar, Bailén y La Carolina- y los Espacios Protegidos de Andalucía. Andalucía volverá a apostar por la generación de negocio con una Business Area en la que participarán alrededor de 240 empresas andaluzas, con una zona habilitada con 165 mesas para encuentros profesionales. Concebido como un espacio “vivo”, el pabellón adaptará su programación durante el fin de semana para el público general, con actuaciones musicales, exhibiciones artesanales, demostraciones gastronómicas y actividades dirigidas a niños y jóvenes. En la pasada edición de Fitur, el pabellón andaluz superó las 222.000 visitas, un 5,5 % más que el año anterior, y las empresas participantes celebraron 6.700 reuniones de trabajo, lo que supuso un incremento del 12 %. Durante toda la semana, el pabellón se mantendrá como un espacio vivo con actividades y experiencias sensoriales, tecnología aplicada a la emoción, dinámicas participativas, gastronomía, deporte y cultura. Además, durante el fin de semana se abrirá al público general con una programación diseñada para descubrir Andalucía con gymkanas, zonas de artesanos, demostraciones gastronómicas, actuaciones musicales, actividades para niños y nuestro tradicional cine de verano. "Fitur es el lugar donde contamos al mundo quiénes somos y hacia dónde vamos. Y lo hacemos con la fuerza de una industria que representa empleo, innovación y futuro. Andalucía va a Fitur a liderar una conversación. La conversación sobre cómo debe ser el turismo del futuro. Un turismo que emociona, que genera oportunidades y que respeta", ha concluido Bernal ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

Gijón pone en marcha el Plan Estratégico de Turismo, la nueva hoja de ruta que regirá al sector hasta 2035. Su objetivo es consolidar la ciudad como un referente en turismo responsable, mejorando su atractivo tanto en el mercado nacional como internacional y preservando su patrimonio cultural, social y natural. El Plan Estratégico de Turismo plantea la necesidad de que Gijón se adapte a los cambios y tendencias en la industria turística global y establece los pasos para avanzar hacia un modelo turístico sostenible, competitivo e innovador. No se trata solo de crecer, sino de hacerlo sin perder la esencia, según explicó el director de Visita Gijón, Daniel Martínez Junquera Se plantea un crecimiento con identidad, situando barrios, tradiciones y forma de vida en el centro de la experiencia turística, y teniendo en cuenta que el desarrollo tiene que estar alineado con los intereses de la ciudadanía. Además, se busca generar empleo de calidad e impulsar empresas locales de manera equilibrada. El documento, que ha contado con la participación de más de 120 personas del sector público y privado y del tejido asociativo local, además de encuestas a turistas y residentes, incluye un diagnóstico de la situación actual, que analiza la infraestructura hotelera, la oferta de actividades culturales, la capacidad de carga y el impacto ambiental. Asimismo, se identifican factores externos e internos que influyen en el turismo de la ciudad, con el fin de aprovechar oportunidades y afrontar desafíos. Las líneas estratégicas del plan abarcan áreas clave como la mejora integral del destino, la gestión de visitantes, la innovación tecnológica y la preservación de la identidad local. El director de Visita Gijón, Daniel Martínez Junquera, y la vicealcaldesa de Gijón y concejala de Economía, Empleo, Turismo e Innovación, Ángela Pumariega, en la presentación del nuevo plan estratégico. Fuente: Visita Gijón. En ese sentido, la vicealcaldesa de Gijón y concejala de Economía, Empleo, Turismo e Innovación, Ángela Pumariega, afirmó que “Gijón no quiere parecerse a otros destinos. Quiere ser más Gijón que nunca. Nuestra identidad no es un decorado. Es nuestro principal valor competitivo. Este plan asume que crecer no significa perder identidad”. Nuevas oportunidades El plan incluye un programa de posicionamiento y marketing enfocado en potenciar la marca Gijón en los mercados prioritarios. Plantea unas oportunidades estratégicas, como el posicionamiento como un destino sostenible, la paquetización de productos turísticos, la digitalización y el marketing online. Se propone también la exploración de nuevos mercados interesados en ecoturismo, aprovechar la tendencia global al turismo de naturaleza, fomentar el sentimiento de pertenencia y el orgullo local, desestacionalizar y alargar la temporada, fortalecer la gobernanza a través de soluciones tecnológicas y mejorar las relaciones con otros destinos del Norte de España.

La Rioja ha logrado romper la hegemonía del litoral español en las preferencias del mercado británico al ser incluida en el informe "Destinations to Watch 2026" de ABTA. La asociación de agencias de viajes y turoperadores del Reino Unido señala a la región como un enclave estratégico para el viajero que busca autenticidad, alejándose de los circuitos tradicionales de sol y playa. Este reconocimiento sitúa a la comunidad autónoma en una posición privilegiada para captar a un turista británico con mayor capacidad de gasto y un interés creciente por la diversificación geográfica dentro de la península ibérica. El informe anual de destinos de ABTA arranca subrayando un cambio de paradigma en el sector: 2026 se presenta como el año en el que los británicos abrazarán definitivamente el "descubrimiento". Tras observar el crecimiento del interés por el norte de España en años recientes, la asociación prevé que el flujo de visitantes británicos cruce ahora el río Ebro para explorar la oferta histórica, los paisajes de viñedos y una gastronomía de vanguardia. Este giro hacia el interior se apoya en los datos del informe Holiday Habits 2025-26, que revela un cambio significativo en la mentalidad del consumidor: un 54% de los británicos planea visitar lugares en los que nunca ha estado, mientras que el 48% busca activamente descubrir nuevas regiones. La Rioja, un destino en el radar de los británicos El informe anual de ABTA destaca que La Rioja es "mucho más que sus viñedos de fama mundial". La asociación subraya que la región ofrece una combinación única de historia, con sus monasterios declarados Patrimonio de la Humanidad, y una naturaleza virgen, ideal para el turismo activo. El dossier para 2026 pone el foco en la capacidad de la región para ofrecer experiencias "lentas" y personalizadas, una tendencia al alza entre los consumidores británicos que huyen de la masificación. Según los datos de la patronal británica, más de la mitad de los británicos están dispuestos a visitar lugares menos conocidos este año, lo que convierte a este destino de interior en la punta de lanza para la renovación de la oferta española en el Reino Unido. La Rioja se cuela en el Top 10 de destinos a tener en cuenta según ABTA. Fuente: Adobe Stock. Top 10 destinos a seguir en 2026, según ABTA La lista de la patronal británica para este año incluye los siguientes destinos clave: Borneo Colombia Egipto Polinesia Francesa Costa Báltica Alemana Granada (Caribe) Islas del Golfo de Nápoles (Italia) La Rioja (España) Luxemburgo Serbia Un mercado emisor fiel a España El mercado británico está demostrando una capacidad de resistencia que Mark Tanzer, CEO de ABTA, califica como "casi inmune" a la subida de precios en España. A pesar de que la inflación ha obligado a los viajeros a ser más selectivos y, en ocasiones, a retrasar el momento de la reserva, las vacaciones se mantienen como una prioridad absoluta. De hecho, tal y como se puso de manifiesto en la última convención de ABTA, lo que más mueve a los británicos actualmente no es el precio, sino el valor de la experiencia y la confianza en la intermediación, con un 38% de los viajeros recurriendo de nuevo a las agencias para asegurar la calidad de su viaje. A esto se suma un cambio estratégico en el calendario: la consolidación de septiembre como un mes de auge. El turista británico huye ahora de las temperaturas extremas y las multitudes de julio y agosto, buscando productos de calidad en el "mes de los hombros". Esta tendencia favorece directamente a La Rioja, cuya oferta de turismo activo y de vendimia encaja con las preferencias de un viajero que prioriza la cultura por encima del termómetro.