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El presidente del Consejo de Turismo de Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Cierco, ha valorado la nueva demanda de turistas hacia España derivado del conflicto en Oriente Próximo al destacar el país como un destino “competitivo” y “seguro”, aunque ha avisado, al mismo tiempo, que este fenómeno no es estructural.

Así lo ha manifestado durante un acto en el que el Ministerio de Industria y Turismo y la patronal han presentado la campaña de comunicación ‘El turismo tiene nombre propio’, una iniciativa que busca reivindicar el valor humano del turismo en España, poniendo rostro y voz a las personas y reforzando su reconocimiento social y económico como “economía tractora”.

En un escenario que “ha cambiado de manera profunda” y en el que la energía y la conectividad han pasado a ser “variables estratégicas”, Cierco también ha señalado que el reto de España no es “liderar los números”, sino lo que “hay detrás de ellos”, resaltado en “valorar la triple sostenibilidad”.

Una “ventaja competitiva” a “proteger”

Para el también director corporativo de Iberia, el turismo es una “ventaja competitiva” que hay que “proteger”, es decir, “hacer evolucionar”. En este punto, ha resaltado que España tiene las herramientas para llevarlo a cabo, pero necesita un marco adecuado, que le permita invertir y que esté alineado con los retos del presente. “Es una pieza clave en la estabilidad del país”, ha añadido.

Durante el acto, que ha tenido lugar en la sede de CEOE, también se ha contado con la participación del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, junto a representantes de empresas y organizaciones del sector.

@N1@En primer lugar, Garamendi ha subrayado que el turismo es una de las principales infraestructuras económicas de España, no solo por su peso en el PIB o el empleo, sino por su capacidad de “integrar sectores, generar oportunidades y vertebrar territorio”. Además, a su juicio, la parte humana es lo que hace “realmente atractivo” al país, que contribuye a la marca España.

En palabras de Hereu, “gracias al compromiso de las empresas, el crecimiento del turismo no solo genera más actividad, sino que también crea empleo más estable y de mayor calidad, reforzando su papel como uno de los grandes pilares de la economía española”.

A la hora de valorar los recientes datos de primer trimestre del año, ha resaltado que la industria sigue “una tendencia positiva”. Sobre esta llegada concreta de visitantes, ha celebrado que “permite digerir mejor” su crecimiento.

Visibilizar y humanizar el sector

De vuelta con la campaña, esta nace con un doble objetivo: visibilizar y humanizar el turismo a través de historias reales de profesionales que trabajan en el sector y reivindicar su contribución estratégica a la economía, tanto en términos de empleo como de cohesión social, desarrollo territorial y proyección internacional.

‘El turismo tiene nombre propio’ se articula en 10 vídeos protagonizados por personas reales que reflejan la diversidad de perfiles que intervienen en la cadena de valor del turismo: desde la movilidad a la energía, la cultura, la tecnología, la agricultura o los servicios avanzados.

Estos contenidos se difundirán de forma progresiva a través de los canales de CEOE y del Ministerio de Industria y Turismo.

La celebración del centenario de la muerte de Antoni Gaudí “ha disparado la demanda de experiencias en Barcelona sobre su legado más allá de las tradicionales visitas guiadas”, según los datos recopilados por Atrápalo.

En este sentido, la Pedrera Night Experience con cena se ha convertido en la experiencia más solicitada entre los usuarios y supone el 42,8% de las ventas dentro la colección ‘El legado de Gaudí’ impulsada por la plataforma, informa en un comunicado este martes.

Además de esta actividad, Escape Rooms, sesiones nocturnas y misiones gamificadas también centran el interés entre los viajeros. “Hemos visto un cambio radical en lo que demanda el viajero en este año especial en que se cumplen 100 años de la muerte de Antoni Gaudí. Los viajeros prefieren vivir el patrimonio más que visitarlo”, asegura la Product Manager Ocio Urbano de Atrápalo, Eva Cuervas.

En este sentido, Cuervas ha destacado que las experiencias premium e inmersivas concentran el 68% de la oferta sobre el arquitecto catalán de la plataforma para 2026, que ha incrementado su oferta gaudiniana en un 278% frente al año anterior.

Atrápalo, que ofrece un total de 44 experiencias sobre Gaudí, ha incorporado este año 14 nuevos productos a la colección, entre ellos La Pedrera Night Experience con cena, el Escape Room ‘El Misterio de Gaudí’ y la Casa Batlló en tres formatos.

La Asociación de Defensores de los Derechos de los Pasajeros (APRA) ha alertado de que la reforma de la normativa de aviación en la Unión Europea amenaza con recortar las compensaciones por retrasos y cancelaciones.

La entidad denuncia que el debate en Bruselas se está apoyando en previsiones “poco realistas” sobre el impacto económico en las aerolíneas para justificar un debilitamiento de la protección actual al consumidor.

La preocupación de la asociación se centra en los cálculos de la Comisión Europea, que estima que la implantación de formularios de reclamación automáticos elevaría las tasas de éxito del 58% actual a niveles de entre el 80% y el 100%.

1.800 millones de euros para el sector

Según Bruselas, esto supondría un impacto de hasta 1.840 millones de euros para el sector, una cifra que APRA tacha de teórica y cuestionable al no considerar las barreras reales que enfrentan los pasajeros.

@N1@El presidente de APRA, Tomasz Pawliszyn, ha señalado que la automatización de los procesos es un “espejismo” que no garantiza decisiones más justas.

Según la organización, el problema principal reside en que las aerolíneas rechazan actualmente más del 50% de las reclamaciones válidas al actuar como juez y parte en la primera fase del proceso, una situación que la simplificación administrativa no resuelve sin una supervisión independiente.

La asociación advierte de que el verdadero riesgo de estas previsiones infladas es que sirvan de pretexto para elevar los umbrales mínimos de tiempo necesarios para cobrar o para reducir directamente las cuantías de las indemnizaciones.

APRA recuerda que estos importes han perdido más de la mitad de su valor adquisitivo en los últimos veinte años y que cualquier recorte adicional desincentivará que los abogados defiendan a los viajeros ante denegaciones indebidas.

Finalmente, APRA ha instado al Parlamento Europeo y al Consejo a mantener sus líneas rojas y rechazar cualquier compromiso que perjudique al pasajero.

La entidad subraya que existen obstáculos técnicos significativos, como la gestión de más de 800 formularios distintos y la falta de integración de datos con agencias de viajes, que hacen que la propuesta de Bruselas sea inviable en sus términos actuales sin perjudicar los derechos de los ciudadanos.

España ha revalidado su liderazgo mundial en ‘Banderas Azules’ al alcanzar un total de 794 distintivos en 2026, lo que supone 44 más que el año anterior, según ha informado este martes en rueda de prensa la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (Adeac).

Del total, 677 corresponden a playas, 111 a puertos deportivos y seis a embarcaciones turísticas, en el marco de un programa que cumple 40 ediciones consecutivas y que ya está presente en 51 países y más de 5.000 localizaciones.

Asimismo, según ha indicado Adeac, España concentra el 15% de las 'Banderas Azules' de playas a nivel global y suma 14 nuevos arenales distinguidos por primera vez.

Como hito histórico, desde Adeac han destacado que siete playas y dos puertos deportivos españoles mantienen este reconocimiento de forma ininterrumpida desde el inicio del programa en 1987, un logro que, según la asociación, “solo se produce en España”.

Reparto territorial

Por comunidades autónomas, la Comunidad Valenciana lidera el ranking de playas con 151 distintivos en 48 municipios (nueve más que 2025), seguida de Andalucía (143 y +5) y Galicia (118 y +10) y Cataluña (101).

Tras ellas, destacan también Canarias (52 y +5), Baleares (33 y +1), Murcia (33 y +4), Asturias (16 y +2), Cantabria (11), Extremadura (8 y +1), País Vasco (4), Melilla (3 y -1), Ceuta (2) y Madrid (1).

En cuanto a los puertos deportivos, es Cataluña quien encabeza la clasificación con 24 distinciones (+1), por delante de Andalucía (22 y +2), la Comunidad Valenciana (20 y +1), Baleares (14) y Galicia (11 y -1).

Por otro lado, el Jurado Internacional Bandera Azul ha otorgado las banderas con una validez de dos años como medida “transitoria” ante cambios normativos europeos, aunque su mantenimiento seguirá condicionado a procesos de verificación en 2027.

Asimismo, la Adeac ha destacado el “alto nivel” de las candidaturas presentadas, con un 95% de playas aspirantes que han logrado bandera azul, así como el papel de estos distintivos en la promoción de la calidad ambiental, la seguridad, la accesibilidad y la educación en el litoral español.

Además, tal como ha explicado, el motivo más frecuente de no conseguir la 'Bandera Azul' se debe a no llegar a la calidad “excelente” de aguas de baño de la playa. Otro motivo relevante es el incumplimiento de la Ley de Costas, tanto por exceso de ocupación como por la presencia de instalaciones no autorizadas.

Impulso a la sostenibilidad turística

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha puesto en valor la trayectoria de la asociación al subrayar que, cuando los efectos del cambio climático no eran tan “visibles y evidentes”, desde Adeac “ya tenían clara” la importancia de preservar el planeta.

Asimismo, ha subrayado que los objetivos del programa están “alineados” con la Estrategia España Turismo 2030, con la que el país “aspira a liderar la sostenibilidad del turismo a nivel mundial”.

Por su parte, el presidente de Adeac, José Palacios Aguilar, ha asegurado que España nunca había conseguido resultados “tan excelentes” en el programa 'Bandera Azul' y ha atribuido estos datos a la colaboración entre administraciones, entidades y ciudadanía.

Palacios también ha puesto el foco en la dimensión educativa del programa, al afirmar que “la base para lograr un futuro sostenible es la educación” y que la salud y calidad de vida dependen “del respeto, el cuidado, la conservación y la recuperación de nuestro entorno natural”.

Menciones especiales

La Asociación de Educación Ambiental del Consumidor otorga también ‘Menciones Especiales’ a aquellos municipios con 'Bandera Azul' que realizan grandes esfuerzos en relación con la educación ambiental, los servicios de socorrismo y la accesibilidad y atención a personas en situación de discapacidad, incluyendo este año la nueva categoría ‘Soludable’ de prevención térmica.

Así, el Jurado de la 'Mención Especial de Accesibilidad y atención a personas en situación de discapacidad' decidió galardonar a Alcudia (Illes Balears), Fuengirola (Málaga) y Torremolinos (Málaga).

Por su parte, Chiclana de la Frontera (Cádiz), Gandía (Valencia) y Muro (Illes Balears) han sido premiados por el jurado de la 'Mención Especial a los Servicios de Socorrismo'. Asimismo, el Jurado de la 'Mención Especial de Educación Ambiental' reconoció a Arucas (Las Palmas), Los Realejos (Santa Cruz de Tenerife) y Santa Pola (Alicante).

Por último, el nuevo galardón a la prevención de riesgos relacionados con la temperatura y el sol ha recaído en Chiclana de la Frontera (Cádiz), Fuengirola (Málaga) y Mijas (Málaga).

El acuerdo, articulado en dos fases y que multiplica por dos los activos actuales de Petit Palace, aúna el conocimiento del sector boutique de ambas y la complementariedad de los destinos, generando evidentes ventajas de escala para continuar el crecimiento.

Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado un acuerdo de alianza estratégica que da lugar a la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica. La operación, respaldada por la totalidad de los accionistas de ambas compañías, consolida al grupo como operador líder.

Un acuerdo, dos fases

La alianza, firmada el pasado 30 de abril, se articula en dos fases diseñadas para garantizar una integración sólida y ordenada que preserve la calidad de servicio a los huéspedes y asegure el éxito de la operación.

En esta primera fase del acuerdo, se incorporan 12 hoteles de Soho Boutique Hotels a Petit Palace, y se crea una joint venture para el desarrollo de nuevos proyectos hoteleros en plazas estratégicas.

Será ya en una segunda fase, que tendrá lugar antes de final de 2027, cuando se sumará el resto de la cartera de Soho Boutique Hotels, completando la integración del conjunto de activos.

En palabras de Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace, ‘esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas, y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes’.

Petit Palace consolida la hoja de ruta que presentó el año pasado, centrada en el crecimiento inorgánico como vía de expansión en el segmento urbano boutique. Tras la adquisición de Sunotel en el verano de 2024, primer movimiento de este ciclo, la alianza con Soho Boutique amplía de forma significativa la escala del grupo y su presencia en las principales plazas de la península ibérica.

Por su parte Soho culmina su estrategia de crecimiento urbano donde se ha centrado tras la venta su división vacacional el pasado enero y donde es líder en comunidades como Andalucía.

El resultado será la mayor operadora de hoteles boutique urbanos independientes de la Península Ibérica, con una posición competitiva inigualable que permitirá abordar con garantías el siguiente paso de la expansión internacionalizando la compañía.

“Más allá del crecimiento, esta operación responde a una visión clara: reforzar nuestro liderazgo en el segmento urbano y construir un grupo más competitivo, más ágil y mejor preparado para el futuro del sector”, añade Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels.

Con esta primera fase, Petit Palace gestionará más de 50 hoteles, con más de 800 trabajadores y cerca de 3.300 habitaciones, con una facturación anual superior a los 180 millones de euros, lo que sitúa a Petit Palace como un operador líder en el segmento urbano boutique en la península Ibérica.

Los activos que se incorporan son: Madrid: Soho Boutique Opera****, Soho Boutique Mora ** Valencia: Soho Boutique Turia **** Cáceres: Soho Boutique Casa Don Fernando *** Córdoba: Soho Boutique Cordoba, Puerto de Santa María: Soho Boutique puerto ****: Cádiz Soho Boutique Cádiz *** Sevilla: Soho Boutique Catedral ****, Soho Boutique Sevilla *** Málaga: Soho Boutique Equitativa ****, Soho Boutique Colón ****, Soho Boutique Las Vegas ***.

La operación ha estado asesorada por Emilio Martínez de Andersen, Sergio Dompablo de A&G y José María Pastrana de Ceca Magán.

Expreso. Redacción. J.R

El sector de agencias de viajes encara la recta decisiva de la campaña de ventas del verano con una sensación de creciente urgencia y con un nivel de demanda que continúa por debajo de 2025 como consecuencia de la crisis de confianza persistente entre los consumidores españoles (Guerra de precios en agencias: “Lo peor está por venir”).

Mayo y junio, meses en los que las empresas del sector se juegan un alto porcentaje de la facturación del año por la contratación masiva de los viajes para julio y agosto, decidirán el resultado de un verano turístico marcado por un clima de incertidumbre que no termina de disiparse.

El temor al desabastecimiento de combustible para aviación en plena temporada alta, al entorno macroeconómico complejo y a una inflación que va in crescendo, entre otros factores, sigue impactando en las decisiones de compra de los viajeros, que de momento se decantan por destinos de proximidad, con la consecuente merma para la rentabilidad de las agencias.

Con el objetivo de minimizar la crisis de confianza entre los consumidores, las empresas del sector están reaccionando con una estrategia clara: reforzar la flexibilidad como principal herramienta comercial. Así, la cancelación gratuita se está convirtiendo en uno de los grandes argumentos de venta, a lo que se ha unido en los últimos días la garantía de blindar el precio de compra ante posibles aumentos del carburante (Ávoris agita el mercado con cancelaciones gratis a 24h del viaje).

Paralelamente, se han intensificado las campañas promocionales, con ofertas cada vez más agresivas de los grandes grupos turísticos, que buscan acelerar las ventas a costa de reducir los ya de por sí acotados márgenes. La combinación de rebajas, condiciones flexibles y garantías de precio se está consolidando como la fórmula para intentar sostener las reservas en un periodo que se antoja decisivo.

Pese a todos estos esfuerzos, directivos de primer nivel consultados por Preferente coinciden en señalar que la recuperación total pende de la estabilización de la situación en Oriente Medio y de la normalización de los flujos en el estrecho de Ormuz.

 

Los grandes turoperadores de nuestro país activan el plan B para salvar la temporada de verano que se avecina compleja por los efectos de la guerra en Oriente Medio. Ávoris congela tarifas, W2M permite cancelar sin gastos, Soltour activa las ofertas de última hora y Mapatours amplía sus descuentos, entre otros. Los turoperadores de Ávoris, Travelplan y Special Tours, han congelado tarifas hasta el 31 octubre “sin suplementos posteriores por carburante” en viajes de larga distancia (Caribe, Sudeste Asiático y África, entre otros) y por Europa, respectivamente. Su nueva campaña busca incentivar las reservas ante el temor por el incremento del precio del combustible. Por su parte, Newblue, el turoperador de W2M para el Caribe, permite cancelar sin gastos hasta 30 días antes de la salida del viaje para reservas realizadas hasta finales de junio. Asimismo, garantiza que no habrá cambios en los precios de las reservas por incrementos de carburante, para salidas y reservas efectuadas hasta el 31 de octubre de vuelos operados por World2Fly. En cuanto a Soltour, el turoperador de Piñero activa el ‘last minute’ en circuitos a Albania, Miches y Cancún, mientras que Mapatours amplía el 15% de descuento “en todo” hasta el 8 de mayo, en una campaña que ha denominado ‘La locura del año’. Turoperadores, agencias y proveedores lanzan ofertas para motivar los viajes y salvar la temporada de verano ante un panorama de incertidumbre. Fuente: Hosteltur. Campañas de rebajas ante la incertidumbre Algunas compañías han empezado a lanzar ofertas ante el panorama de incertidumbre que reina en el sector turístico. Es el caso de Costa Cruceros que acaba de presentar la campaña "cambios gratis” para impulsar las ventas por el Mediterráneo. Agencias como Viajes El Corte Inglés también han activado su campaña de última hora con descuentos de hasta el 15% y financiación sin intereses bajo el lema: ‘Viajes inesperados al mejor precio’. El Caribe es uno de los destinos estrella. Fuente: AdobeStock. Desde la consolidación aérea ya han manifestado su preocupación por la situación y admiten la necesidad de que se acabe el conflicto y se activen las ofertas para motivar los viajes, como avanzó Hosteltur en Servivuelo avisa del colapso de la campaña de verano si no se acaba la guerra. Por su parte, desde la patronal de agencias CEAV han constatado que la contratación no va mal, y no es muy distinta a la del año pasado. "La gente sigue con ganas de viajar y lo está haciendo”, en palabras de su presidente, Carlos Garrido, quien, a su vez, ha admitido, en conversación con Hosteltur, que se juegan el año en cuatro meses.

El 59 % de los españoles prevé viajar en 2026, frente al 46 % registrado en diciembre de 2025.  El 71 % de los viajeros afirma que el contexto geopolítico influye en sus decisiones, aunque más del 50 % no ha modificado sus planes, lo que confirma un impacto basado en ajustes (destino o fechas) y no en cancelaciones. El 72 % prioriza la seguridad del destino, impulsando un desplazamiento hacia destinos más cercanos y estables, especialmente en España y Europa Occidental. De cara a 2026, los viajeros prevén ajustar su presupuesto total —de 3090 € a 2780 €— y

La capital recoge el testigo de Gdansk en el marco del V Congreso Europeo de Gastronomía, celebrado en esta ciudad polaca La ciudad de Málaga ha sido designada por la Comunidad Europea de la Nueva Gastronomía (ECNG) como Capital Europea de la Cultura Gastronómica 2026. El anuncio por parte de esta organización se ha producido en Gdansk (Polonia), en el marco del V Congreso Europeo de Gastronomía -bajo el lema “Memory and Future”- y la conferencia New Trends in Tourism 2026/2027, celebrados en el European Solidarity Centre los días 16 y 17 de abril, donde se ha presentado el relevo

El equipo de VisitBritain España, liderado por Cristina Bernabé y Javier Omenaca Martinez, organizó hace unos dias un desayuno empresarial conjunto en el British Embassy Madrid, junto con el Reino Unido DMC Eurowelcome. Fue un momento en el que colegas y socios se unieron para mostrar no solo un destino, sino la emoción y el potencial que hay detrás. La sesión incluyó su campaña y kit de herramientas hashtag#StarringGreatBritain actuales, junto con los principales momentos destacados y novedades de Inglaterra, Escocia, Gales y sus regiones. También destacaron actualizaciones importantes como KBYG y ETA. Mención especial para Raquel Q. de parte de EuroWelcome tu DMC en UK e Irlanda por ofrecer una presentación

ALL Accor, la plataforma de reservas y el programa de fidelización de Accor, y Air Europa SUMA, el programa de fidelización de Air Europa, anuncian el lanzamiento de una alianza para la conversión bidireccional de puntos, que permite a los miembros de los programas de fidelización canjear puntos y millas entre ambos programas. Gracias a esta colaboración, los miembros de Air Europa SUMA pueden convertir sus millas SUMA en puntos ALL Accor Reward, mientras que los puntos ALL Accor Reward también pueden convertirse en millas SUMA, lo que ofrece una mayor flexibilidad y más formas de maximizar el valor de

Las autoridades de Angola han anunciado el lanzamiento de su marca MICE y la creación del Angola Convention Bureau.

Angola ha dado el pistoletazo de salida a una nueva etapa en su posicionamiento como destino para el turismo corporativo y de reuniones. El país acaba de presentar su estrategia MICE bajo el lema ‘La sala de reuniones en África’ y ha puesto en marcha el Angola Convention Bureau (ACB), una entidad que nace con vocación de convertirse en el eje vertebrador entre el destino, el tejido empresarial angoleño y la industria global de eventos.

ACB se estrena con la mirada puesta en la captación de congresos internacionales, incentivos, eventos corporativos y foros de inversión, y articulará su operativa desde la nueva oficina en Luanda de KLEBER GROUP, firma responsable de la creación y gestión del organismo. 

El lanzamiento oficial del ACB tendrá lugar el próximo 6 de mayo en Luanda, en un acto institucional que reunirá a cerca de 400 representantes del sector privado, organismos públicos, gente de la industria internacional de eventos, así como organizaciones de referencia como ICCA e IMEX Group.  

Números que avalan el momento 

El contexto macroeconómico respalda la apuesta. Según datos de ONU Turismo, Angola recibió 223.140 turistas internacionales en 2025, lo que representa un crecimiento del 28% respecto al ejercicio anterior, una cifra que sitúa al país entre los destinos africanos con mayor dinamismo en la recuperación post-COVID. El segmento corporativo actúa como principal locomotora: los viajeros de negocios procedentes de Europa alcanzaron los 59.750 en 2025, frente a los 45.757 registrados el año anterior.

El sector hotelero acompaña este impulso con una ocupación media del 72,6% en 2024 y una planta alojativa que ya supera los 1.428 establecimientos, indicadores que hablan de un destino que ha superado con creces la fase de recuperación y entra de lleno en una etapa de crecimiento y desarrollo. 

‘El aumento de los viajes de negocios refleja el potencial de Angola como destino MICE y constituye una base sólida para atraer congresos internacionales, eventos corporativos y foros de inversión’, señala Márcio de Jesus Lopes Daniel. 

Infraestructuras y conectividad: la gran palanca de crecimiento 

Angola no solo presenta buenas métricas, sino que trabaja activamente en cerrar las brechas de infraestructura que históricamente han limitado su capacidad de captación de grandes eventos.

El presidente João Lourenço ha aprobado recientemente inversiones superiores a 500 millones de dólares destinadas al desarrollo de carreteras, energía y comunicaciones, con el objetivo de mejorar el entorno inversor y ampliar la accesibilidad del territorio.

El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto de Luanda se perfila como un hub regional de primer orden, mientras que el Corredor de Lobito está favoreciendo la descentralización de la actividad económica y abriendo nuevas geografías del país a la celebración de eventos de escala internacional. 

En el plano específico de los espacios para reuniones, destaca el nuevo centro de congresos en la capital, con capacidad para 3.000 asistentes, cuya apertura está prevista en los próximos meses, y proyectos hoteleros de envergadura como el Mangais Golf Hotel, un complejo de cinco estrellas que incorporará instalaciones para congresos y bienestar.

El valor estimado de la inversión es de aproximadamente 50 millones de USD, con una tasa interna de retorno (IRR) estimada del 28,9% y un periodo de recuperación de aproximadamente cinco años, dando respuesta a la creciente demanda de infraestructuras de alta calidad por parte de los organizadores internacionales.  

Agenda de eventos 2026 

El calendario de eventos internacionales previstos para 2026 refuerza la credibilidad de esta apuesta. Angola acogerá citas clave como el Foro Empresarial Angola–Unión Europea del Corredor de Lobito en mayo, la Cumbre de Inversiones del Global Tourism Forum Angola en junio, el Foro Angola Crescente en julio y la Conferencia y Exposición de Petróleo y Gas en septiembre, uno de los mayores encuentros del sector en el país, que reunirá a más de 3.000 participantes de más de 40 países.

A estos se suman otros eventos como el foro internacional Africa Calling! o la Conferencia Internacional de Minería de Angola. Esta combinación de encuentros, vinculados a sectores de relevancia global como la energía, la logística, la agricultura o la minería, es precisamente lo que diferencia la propuesta angoleña: su agenda refleja una economía en plena transformación.   

‘El rápido desarrollo de infraestructuras en Angola está sentando las bases para competir en el mercado global MICE. Al mismo tiempo, su condición de destino emergente permite ofrecer propuestas innovadoras y poco saturadas, cada vez más demandadas por organizadores y empresas, contribuyendo así a la diversificación económica del país’, afirma Julia Kleber. 

Frente a destinos consolidades de África, como Sudáfrica, Marruecos y Kenia, Angola ofrece oportunidades en una fase temprana de desarrollo: un mercado menos saturado, un fuerte apoyo gubernamental, infraestructuras en auge y la capacidad de vincular directamente eventos empresariales con sectores clave de inversión como energía, logística, agricultura y minería. 

Juntos, el crecimiento de los viajes de negocios, el desarrollo de eventos internacionales, la continuidad de las inversiones y la expansión de infraestructuras forman la base para la siguiente etapa del desarrollo de Angola como un actor dinámico y nuevo en el mercado global de MICE

Expreso. Redacción. J.R

La campaña persigue el conocimiento social de la labor de las personas que estan detrás de los servicios turísticos. La CEOE y el Ministerio de Industria y Turismo han presentado la campaña ‘El turismo tiene nombre propio’ La campaña persigue el conocimiento social de la labor de las personas que  La CEOE y el Ministerio de Industria y Turismo han presentado la campaña ‘El turismo tiene nombre propio’ La campaña persigue el conocimiento social de la labor de las personas que estan detrás de los servicios turísticos. El presidente de CEOE, Antonio Garamendi presentó esta iniciativa impulsada para  las empresas españolas, con la

El Club de alojamientos con encanto resalta un modelo de escapada más consciente, emocional y conectado con el entorno, donde el detalle, el trato cercano y el tiempo propio se convierten en el verdadero lujo.

Nunca había sido tan fácil viajar. Y, sin embargo, cada vez más viajeros sienten la necesidad de hacerlo de otra manera: con más calma, con más intención y con una conexión real con el destino. Frente a la acumulación de lugares y experiencias, emerge una nueva forma de viajar que apuesta por vivir menos, pero mejor.    

En este escenario, Rusticae reivindica una manera de escaparse más pausada y significativa, donde lo importante no es tachar destinos de una lista, sino habitarlos, comprenderlos y disfrutarlos sin prisa.    

Frente a la estandarización de muchas propuestas turísticas, el Club apuesta por recuperar el valor del tiempo y del detalle. Una invitación a detenerse, a observar y a dejar que cada momento encuentre su propio ritmo.    

Esta mirada encuentra su mejor expresión en una cuidada selección de alojamientos con identidad propia -desde casas rurales con historia hasta pequeños hoteles integrados en la naturaleza- donde cada estancia tiene personalidad y sentido.    

Porque no se trata solo de dónde dormir, sino de cómo se vive ese tiempo. Espacios en los que la arquitectura dialoga con el entorno y donde materiales, decoración y atmósfera responden a una misma idea: crear experiencias coherentes, auténticas y memorables.    

Es el caso de Mas Campassol Rusticae, en el corazón del Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa, donde la estancia trasciende lo puramente turístico para convertirse en una experiencia transformadora. Aquí, la hospitalidad se entrelaza con el proyecto social de la Fundación Empatía, que promueve la conexión entre niños, animales y naturaleza a través de iniciativas pedagógicas y de sensibilización.

El Refugio Empatía, hogar de animales rescatados, y el Espai Natura, con huerto ecológico, bosque y talleres, convierten la estancia en una vivencia que invita no solo a desconectar, sino también a comprender y cuidar el entorno.    

‘El lujo hoy no está en lo ostentoso, sino en el tiempo, en la calma y en la calidad de la experiencia’, señala Sara Sánchez Remacha, CEO de Rusticae. ‘Cada uno de nuestros alojamientos comparte esa forma de entender la hospitalidad, donde el detalle y la autenticidad marcan la diferencia’.    

Uno de los rasgos diferenciales de Rusticae es el papel de los anfitriones. Propietarios profundamente vinculados a sus alojamientos que reciben al viajero de forma cercana y personalizada, compartiendo su conocimiento del entorno y dando forma a una experiencia que trasciende lo convencional.    

En muchos casos, son ellos mismos quienes han creado estos espacios, trasladando su visión de la hospitalidad a cada rincón. Desde la elección de los materiales hasta las recomendaciones que ofrecen, todo nace de una implicación real y de un deseo genuino de compartir su territorio.    

Así sucede en Hotel De Aldaca Rural Rusticae, en el Valle del Jerte, una casa con historia donde el proyecto personal de sus anfitrionas se traduce en una hospitalidad cercana y auténtica. Restaurada con mimo y concebida como un espacio solo para adultos, invita a desconectar en un entorno natural privilegiado, donde el ritmo lo marcan el paisaje y las estaciones.

Aquí, cada detalle —desde las habitaciones inspiradas en el entorno hasta los espacios comunes pensados para compartir— refuerza esa sensación de estar en un lugar vivido y sentido.    

Aquí el viajero no se siente cliente, sino invitado. Una diferencia sutil, pero esencial, que transforma por completo la experiencia.    

Esta filosofía conecta con un perfil de viajero que valora el diseño, la autenticidad, el silencio y el contacto con la naturaleza. Un público que encuentra en Rusticae una forma distinta de disfrutar del viaje, más alineada con sus valores.    

Un hedonismo sereno, donde el placer reside en lo sencillo: una comida sin prisa con producto local, una conversación que se alarga o el descanso sin interrupciones.    

Esa búsqueda del bienestar integral se materializa también en propuestas como Aldea Calma Eco Hotel Rusticae, en las Rías Baixas, una aldea ecológica restaurada donde el tiempo parece detenerse. Rodeado de naturaleza, el huésped encuentra aquí un refugio para reconectar consigo mismo a través de experiencias conscientes: desde su propuesta gastronómica basada en producto ecológico y de temporada hasta su enfoque holístico del bienestar en el spa, pasando por actividades como baños de bosque, yoga o meditación.    

Más allá de cada alojamiento, Rusticae actúa como prescriptor de esta forma de viajar, seleccionando destinos donde la experiencia tiene un valor real y cuidando cada propuesta para garantizar coherencia y calidad.    

Así, la marca no solo reúne alojamientos, sino que construye un relato en torno a una manera de viajar más auténtica, responsable y conectada con el entorno.    

Elegir viajar despacio es hoy una decisión consciente. Una forma de recuperar el control sobre el tiempo y de dar valor a cada instante.  

Expreso. Redacción. A.F

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El Foro Hosteltur concluirá su vigésimo primera edición con una mesa que, bajo el título de “Liderazgo en Turismo: la ausencia de la mujer en la cima”, realizará un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector. Para entrar en detalle a examinar las causas de esta situación, participarán en el debate Rocío Abella, socia de Deloitte Turismo & Transporte; Myriam Ansiaux, directora de Operaciones de Catenon Turismo; e Irene Blázquez, directora del Center for the Governance of Change de IE University; con María Zarraluqui, vicepresidenta sénior de Crecimiento global y Relaciones con los propietarios de Hyatt Inclusive Collection, como moderadora. El Foro se celebrará este viernes 8 de mayo en el hotel Meliá Castilla de Madrid. Los organizadores de eventos profesionales en el sector turístico nos enfrentamos siempre a un doble problema a la hora de contar con presencia femenina en las mesas de debate y ponencias. Por un lado, el reducido número de mujeres en puestos de máxima responsabilidad de las empresas -algunas de las cuales prefieren eludir ese protagonismo, y también están en derecho-, y los “ataques” que luego recibimos de la “opinión pública”, llamémoslo así, por precisamente no contar con ellas en nuestras convocatorias. Regístrate en el Foro Hosteltur 2026 Por ello en esta ocasión en Hosteltur apostamos decididamente por analizar cuáles son las causas de esta infrarrepresentación femenina en los puestos de alta dirección de las empresas turísticas y qué medidas se pueden adoptar para paliarla. No en vano el techo de cristal en los hoteles queda patente en que sólo el 18% del liderazgo es femenino, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo. A ello se añade el hecho de que, según un informe de Turijobs, el 63% de las mujeres en turismo cree que el género ha frenado su carrera. Participantes en la mesa sobre la reducida presencia femenina en la alta dirección de las empresas turísticas con la que se cerrará la vigésimo primera edición del Foro Hosteltur, que se celebrará este viernes en el hotel Meliá Castilla de Madrid. Fuente: Hosteltur. Con este fin contaremos con el punto de vista de mujeres al frente de consultoras como Deloitte o Catenon Turismo; la academia, encabezada por IE University; y una multinacional como Hyatt. Queremos así aportar nuestro granito de arena al debate, uniendo reflexiones a las ya enunciadas por asociaciones de mujeres directivas y otras entidades como: - Por qué al liderazgo femenino le queda tanto camino por recorrer en turismo - Mujeres en turismo: comunicación, formación y colaboración para un mundo más justo - El liderazgo femenino como motor de la transformación del sector turístico - Qué significa para la hospitalidad que el 76% del talento joven sean mujeres - El liderazgo femenino en el turismo: del debate a la acción para alcanzar la igualdad real - Las mujeres del turismo reclaman mayor presencia en los eventos del sector - Inclusión y diversidad para conseguir un sector más fuerte y representativo - Liderazgo femenino en turismo: el valor de decir sí a la visibilización Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, socio responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente ACHM Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, socio responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD

Las agencias de viaje independientes afrontan un ejercicio irregular, marcado por la incertidumbre geopolítica, la sensibilidad al precio y un consumidor más prudente. El mercado no está parado, pero tampoco avanza con la estabilidad de otros años. En declaraciones a Hosteltur, Rubén Fernández, director general de Airmet, resume esta evolución con una imagen clara: “Está habiendo unos dientes de sierra este año que no habíamos visto hace tiempo”. En ese contexto, la flexibilidad se convierte en una ventaja competitiva. La capacidad de adaptar destinos, presupuestos y productos permite a la agencia independiente responder mejor a un cliente que sigue queriendo viajar, pero que compara más, decide más tarde y ajusta el gasto. La realidad del sector se mueve hoy entre el temor a la escalada bélica y la resistencia de una demanda que empieza a exigir ajustes tras tres años de subidas constantes. Este comportamiento irregular no responde a un único factor, tal y como apunta Rubén Fernández, que señala que la demanda está condicionada por una combinación de incertidumbre internacional, inflación acumulada y encarecimiento de los viajes durante los últimos años. A esta situación se suma el impacto de la inflación en el presupuesto familiar. “La inflación es un hecho, llevamos muchos años con la inflación galopante”, señala Fernández, que apunta especialmente al encarecimiento de partidas básicas como alimentación y vivienda. El resultado no es necesariamente una renuncia al viaje, sino una mayor cautela. “El consumo se está retrayendo o posponiendo, o al menos bajando el dinero disponible a la hora de gastárselo en viajes”, afirma. Unas circunstancias a las que, además, se suman las dificultades de conectividad que ha supuesto el conflicto de Irán, "es muy complicado ir hacia la otra mitad del mundo", lo que supone un encarecimiento de los precios". Por qué las agencias independientes pueden salir reforzadas este año La principal fortaleza de la agencia independiente, según Fernández, está en su capacidad de adaptación. En un escenario de precios variables y demanda sensible, la cercanía al cliente permite ajustar la propuesta sin quedar condicionada por estructuras rígidas. “La agencia independiente sabe ofrecerle al cliente lo que necesita en cada momento”, señala. Y añade: “Como no tiene la restricción de un 'papá' que le diga lo que tiene que vender o no vender, los agentes de viajes se buscan la vida”. Para Fernández, esta flexibilidad ya ha demostrado su valor en crisis anteriores. “Las que mejor se han comportado en épocas de crisis y las que luego mejor han salido de las épocas de crisis son las agencias independientes”, sostiene. La clave está en trabajar sobre el presupuesto disponible y no sobre una única propuesta cerrada. Rubén Fernández, director general de Airmet. Fuente: Hosteltur En plena incertidumbre, el director general de Airmet también ve una oportunidad comercial. “El cliente ahora tiene una oportunidad de oro para conseguir un buen producto a un muy buen precio”, afirma. Para las agencias independientes, el reto pasa por convertir el ruido del mercado en asesoramiento. En un año de “dientes de sierra”, la ventaja no está solo en vender una oferta, sino en interpretar el momento, orientar al cliente y encontrar la alternativa adecuada. Respuesta a la corrección de precios Tras un periodo de escaladas notables en las tarifas hoteleras y de transporte, el mercado parece haber encontrado un techo técnico. El "ruido" sobre el encarecimiento de los viajes está forzando un cambio de tendencia que los proveedores ya están trasladando al mercado mediante ofertas agresivas para incentivar el consumo. "Estamos viendo ofertas continuas; hacía tiempo que no veía Caribes por menos de 1.000 euros y eso es un indicador claro de que el precio es un determinante", señala Fernández. Esta elasticidad de la demanda ha provocado que los incrementos previstos a principios de año se diluyan en favor de garantizar la ocupación. "El mercado es soberano; si la demanda se retrae por la inestabilidad, hay que ver qué respuesta se da". En este sentido, mientras que el segmento corporativo mantiene la estabilidad, el vacacional se apoya en productos refugio como los circuitos europeos o Disney, que, por ahora, resisten mejor el contexto geopolítico. Una ventana de oportunidad A pesar de que los presupuestos anuales se han visto impactados por imprevistos como el conflicto en Irán, Fernández insiste en que la parálisis del mercado es evitable si se comunica la realidad de las ofertas actuales. La rapidez con la que están reaccionando los proveedores abre, paradójicamente, una ventana de oportunidad para el consumidor. "El cliente tiene ahora una oportunidad de oro para conseguir un buen producto a un muy buen precio por las ofertas que están saliendo", concluye Fernández. Para el responsable de Airmet, la clave para las agencias independientes en este año de "dientes de sierra" será transformar esa inestabilidad en opciones tangibles para un viajero que, aunque más cauto, mantiene el deseo de viajar.

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Los turistas españoles prevén destinar una media de 1.482 euros por persona a sus viajes al extranjero durante el próximo verano, según un estudio de Visa. No obstante, la entidad señala que este año el volumen de desplazamientos internacionales se verá reducido como consecuencia directa del encarecimiento del coste de vida. Esta coyuntura afecta especialmente a los menores de 34 años, segmento en el que se impone el turismo doméstico: el 71% de estos jóvenes prevé viajar exclusivamente por España, lo que supone un incremento notable frente al 55% registrado el año pasado. Los consumidores españoles están buscando opciones más económicas para viajar este verano debido al encarecimiento de la vida. Fuente: Adobe Stock Según afirma Visa, "viajar sigue siendo una prioridad para los españoles", destacando que los consumidores "destinan en torno al 10% de su salario a esta actividad" y que el 84% de los encuestados sitúa el turismo "entre sus principales decisiones de gasto". Sin embargo, la compañía añade que "el encarecimiento del coste de vida está influyendo en cómo viajan" los ciudadanos. En concreto, el 40% de los consumidores identifica el aumento de los precios como el "principal condicionante" de sus decisiones, factor que, según el estudio, "está impulsando cambios en los hábitos". En este contexto, el 24% de los turistas opta por destinos más asequibles y un 19% afirma que necesita ahorrar previamente para poder costear sus desplazamientos. Esta tendencia hacia la búsqueda de opciones económicas y el ahorro previo "es aún más evidente" entre el público joven. De hecho, Visa apunta a un "refuerzo del turismo nacional" en este segmento, dado que el 71% de los menores de 34 años tiene previsto viajar solo por el territorio nacional este verano, frente al 55% del ejercicio anterior. En lo que respecta a los viajes internacionales, los españoles declaran un gasto medio de 1.482 euros para este tipo de vacaciones y planifican sus desplazamientos con una antelación mínima de dos meses. La estancia media se sitúa en torno a los nueve días. En cuanto a la elección de destinos, Italia y Francia se mantienen como las opciones más populares en Europa, mientras que América del Norte lidera las preferencias fuera del continente, seguida de cerca por Asia. La inflación en la eurozona sube al 3% La inflación general de la eurozona subió hasta el 3% interanual en abril. Según indica CaixaBank Research, la subida de los precios fue debida principalmente a dos factores: "el persistente encarecimiento energético a raíz del conflicto en Oriente Próximo y el efecto calendario de Semana Santa, que cada año distorsiona alguna décima los datos de primavera". El año pasado, la Semana Santa cayó enteramente en abril, mientras que en 2026 ocupó algunos días de marzo y otros de abril.

Google ha activado la función "fuentes preferidas", una herramienta que permite a los usuarios indicar qué medios quieren ver con más frecuencia cuando buscan noticias. En el caso de HOSTELTUR, hemos querido facilitar la información necesaria para que los lectores puedan acceder de forma más directa a la actualidad turística profesional, con información sobre hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, destinos y empresas del sector. Según la documentación de Google, cuando un usuario selecciona un sitio como fuente preferida, es más probable que sus contenidos aparezcan en la sección de noticias destacadas o top stories en búsquedas relevantes En Hosteltur trabajamos desde hace más de 30 años para ofrecer a nuestros lectores información rigurosa, clara y especializada sobre la actualidad turística profesional. Nuestros contenidos están disponibles en la web, newsletters y canales sociales, con cobertura sobre hoteles y alojamientos, distribución turística, transporte, destinos economía y empresas del sector. En un entorno digital con un volumen creciente de contenidos, elegir fuentes fiables ayuda a ordenar mejor la información que recibe cada usuario. Por eso, Google ha incorporado una nueva función llamada “fuentes preferidas”, que permite elegir qué medios se quieren ver con más frecuencia en los resultados, especialmente en secciones como noticias destacadas. Puedes seleccionar también tus fuentes favoritas desde una cobertura en Google, pero para ello deberás tener tu sesión iniciada. Fuente: Hosteltur / Google. Esta función no impide ver noticias de otros medios, pero sí puede dar prioridad a los contenidos de las fuentes seleccionadas. En el caso de Hosteltur, activar esta preferencia es una forma sencilla de seguir más de cerca la actualidad clave del sector turístico. Además, la configuración puede modificarse en cualquier momento, por lo que el usuario puede añadir, cambiar o eliminar sus fuentes preferidas cuando lo desee Cómo seleccionar Hosteltur como fuente preferida en Google El proceso es fácil y apenas lleva unos segundos. Solo hay que acceder a este enlace: https://www.google.com/preferences/source?q=https://www.hosteltur.com/ Una vez dentro, Google mostrará Hosteltur como medio disponible. El usuario solo tiene que confirmar la selección para añadirlo a sus fuentes preferidas. A partir de ese momento, cuando realice búsquedas relacionadas con noticias del sector turístico, podrá ver con más frecuencia contenidos de Hosteltur en el apartado de noticias destacadas o top stories, siempre que haya información reciente y relevante para esa consulta. Agrega Hosteltur a fuentes favoritas de Google Qué implica elegirnos como fuente preferida Seleccionar Hosteltur como fuente preferida no elimina otros medios ni limita la información que aparece en Google. Simplemente indica al buscador que el lector quiere dar prioridad a una fuente concreta. Al marcar Hosteltur como fuente preferida: Verás con más frecuencia noticias de Hosteltur en Google Tendrás una experiencia informativa más ajustada a tus intereses profesionales en el buscador Accederás de forma más directa a contenidos sobre turismo, hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, cruceros, destinos y empresas del sector ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.