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Este domingo aún la mayor parte de las aerolíneas europeas tienen un plan de vuelos muy alterado en el Oriente Medio. De hecho, la propia KLM sigue sin volar a toda la región, incluida Tel Aviv (Suspendidos los vuelos a Oriente Medio por Trump).

Sin embargo, este sábado al anochecer, Air France anunció que reanudaba los vuelos a Dubái, después de no operar durante todo el día. Lufthansa mantiene la suspensión en Teherán y British Airways tiene varias modificaciones en sus planes de vuelo a la región.

Los cambios tuvieron lugar este sábado después de que, durante la madrugada, el imprevisible presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciara que desplegaba su armada en la región. Dio a entender un paso más en la escalada de tensión contra el régimen iraní.

Todas las aerolíneas coinciden en señalar que “estamos controlando la situación de forma permanente”, para cambiar los vuelos apenas sea necesario.

La división hotelera, Iberostar Hotels & Resorts, obtuvo 2,369 millones de euros en ingresos totales, un incremento del 8.7% respecto al ejercicio anterior y un crecimiento consolidado del EBITDA de +60% en los últimos tres años.

La compañía sigue una estrategia de expansión en ubicaciones frente al mar, identificando nuevas oportunidades de crecimiento con la modalidad de contratos de operación hotelera. Con más de 40,000 personas a nivel global, Grupo Iberostar sigue trabajando para impulsar el desarrollo del talento como eje estratégico.

Grupo Iberostar cerró el ejercicio 2025 con unos ingresos totales de 5,100 millones de euros, un crecimiento del 14% respecto al año anterior.

Este desempeño, apoyado en la fortaleza de sus dos divisiones de negocio, Iberostar Hotels & Resorts y World2Meet, consolida una trayectoria de crecimiento sostenido en un contexto de estabilidad del sector turístico a nivel global.

La compañía reforzó su posición competitiva gracias a una estrategia centrada en la calidad, la excelencia operativa y la diferenciación en la experiencia del cliente.

Grupo Iberostar mantiene un ambicioso plan de inversión de 1,000 millones de euros hasta 2028, destinado a impulsar nuevos proyectos y a la transformación de activos.  Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, señaló: ‘los resultados de 2025 confirman la solidez de un modelo orientado a un crecimiento rentable y con visión a largo plazo. La mejora continua de la experiencia del cliente y una gestión cada vez más eficiente del negocio, apoyada en la innovación y la digitalización, nos han permitido fortalecer nuestros resultados sin renunciar a la calidad. Afrontamos 2026 con un firme compromiso inversor y convencidos de que el desarrollo del talento es fundamental para crear valor sostenible en los destinos donde operamos’.    

En 2026 Grupo Iberostar celebra 70 años de trayectoria en el sector turístico. A lo largo de estas siete décadas, se desarrolló un proyecto empresarial que cuenta hoy con un equipo de 40,000 personas de 95 nacionalidades unidas por el propósito de promover un cambio positivo mediante un turismo positivo.    

Iberostar Hotels & Resorts, motor de crecimiento    

Al cierre del año, con una cartera de 100 hoteles y más de 33,500 habitaciones en 14 países, Iberostar Hotels & Resorts alcanzó unos ingresos totales de 2,369 millones de euros, con un incremento interanual del 8.7%. El EBITDA de la división hotelera del Grupo aumentó un +17% en 2025, lo que contribuye a un crecimiento de +60% en los últimos tres años.    

El desempeño en la región de EMEA es especialmente destacado. La compañía logró un incremento en las ventas del 12%, respaldada por un sólido comportamiento de la demanda en Alemania y España y un aumento relevante en el Reino Unido (+20%).

Países como Suiza, Bélgica y Polonia, así como el mercado norteamericano, registraron incrementos de demanda hacia la región. Los destinos del Mediterráneo, como Túnez, Montenegro, Grecia o Marruecos, experimentaron una evolución muy positiva. Entre otros, destacan las Islas Baleares y las Islas Canarias con crecimientos en ventas superiores al 10%. El ADR en la región creció cerca del 8%.    

En América, la evolución positiva del negocio, que obtuvo un incremento en ventas del 10% y un crecimiento del ADR por encima del 6%, se apoyó en la estabilidad de países como República Dominicana, Brasil y Jamaica, así como en la incorporación de nuevos hoteles en destinos como Aruba y Miami.

Estados Unidos y Canadá siguen liderando los flujos de viajeros, a los que se suma Argentina, que registró un crecimiento del 34% en 2025. La demanda de los mercados brasileño y mexicano se mantuvo estable, mientras que las ventas desde España hacia los destinos en América aumentaron un 20%.    

Phil Mc Aveety, CEO Iberostar Hotels & Resorts afirma que ‘los resultados alcanzados son resultado de nuestra experiencia en el segmento vacacional y el compromiso de un equipo profesional y altamente motivado. Mantenemos nuestra apuesta por la excelencia, la transformación continua del portafolio en ubicaciones privilegiadas frente al mar y la creación de experiencias que generan valor duradero para clientes y comunidades’.    

Experiencia de cliente y expansión selectiva    

Tras su primer año de operación, JOIA Aruba by Iberostar, el primer hotel de la compañía en el país, tuvo un excelente desempeño, consolidando su propuesta de lujo conectada con el destino. Además, el nuevo hotel Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Fuerteventura Palace, reabierto tras una profunda renovación, han tenido una excelente respuesta entre los clientes, convirtiéndose en referentes de los atributos propios del segmento Selection de Iberostar.    

A finales de 2025, la cadena reforzó su presencia en México con la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún, su decimosegundo hotel en el país que, bajo la modalidad de contrato de operación hotelera, simboliza la intención de la compañía de crecer en América también a través de este modelo.

En 2026, Iberostar seguirá avanzando con una estrategia de expansión selectiva en destinos estratégicos y ubicaciones en primera línea de mar mediante la apertura de dos nuevos hoteles cinco estrellas.

Iberostar Selection Montenegro abrirá en la costa sur de Montenegro, ofreciendo 290 suites y villas frente al mar. Además, Iberostar inaugurará su primer hotel en la región de África oriental, un hito en la trayectoria internacional de la compañía.

Iberostar Selection Zanzíbar (Tanzania) estará ubicado frente a Muyuni Beach, en la costa este de la isla.    

Paralelamente, Iberostar sigue apostando por la transformación de su planta hotelera. La cadena trabaja en la renovación integral de sus hoteles Iberostar Waves Tucán e Iberostar Waves Quetzal (Mexico) que, tras su apertura, se convertirán en sitios emblemáticos del segmento Waves en América.

En Jamaica, JOIA Rose Hall by Iberostar será renovado completamente entre los meses de junio y noviembre de 2026 para elevar su experiencia y consolidar su posicionamiento como referente en el segmento de lujo.    

Iberostar Wave of Change, modelo de turismo responsable integrado en el negocio

Iberostar avanza en su compromiso con un modelo de turismo responsable a través del movimiento Iberostar Wave of Change, estructurado en siete áreas foco que abarcan desde el cuidado de las personas, el compromiso con las comunidades locales, la protección de la naturaleza, el fomento de un consumo responsable de pescado y marisco, la acción climática, el avance hacia una experiencia más circular y un crecimiento responsable.    

En un año de importantes desafíos en la gestión del talento, Iberostar continúa trabajando en el desarrollo profesional, el bienestar físico y emocional y la igualdad de oportunidades, con especial atención al empleo joven: más de 400 aprendices participaron en 2025 en su programa de FP Dual en España, México, Jamaica y República Dominicana, con la intención de elevar significativamente esta cifra en los próximos años.    

Al cierre de año, las iniciativas de economía circular han permitido reducir más de 80% los residuos enviados a vertedero respecto a 2021, gracias a la mejora continua en la separación de residuos, a una visión colaborativa y a una clara apuesta por las alianzas público-privadas para adaptar soluciones locales.

Algunos ejemplos implementados en 2025 son los proyectos de compostaje en Brasil y República Dominicana, de reciclaje textil en México y de gestión de residuos orgánicos en Canarias y Fuerteventura.

Además, la compañía sigue trabajando de forma sólida y continua para avanzar hacia la neutralidad climática, con una hoja de ruta que incluye los alcances 1, 2 y 3.    

Asimismo, el 93% del pescado y marisco servido en los hoteles procede de fuentes responsables, gracias a la colaboración con proveedores certificados y al impulso de iniciativas locales que apoyan la pesca artesanal, fortalecen las comunidades costeras y ofrecen formación para mejorar las prácticas y los medios de vida. Mercados como España, México y Portugal ya han alcanzado el 100% de abastecimiento responsable de pescado y marisco, mientras que la mayoría de los países que cuentan ya con programas consolidados operan con una media del 98%.    

Durante 2025, Iberostar reforzó las alianzas precompetitivas destinadas a impulsar su impacto y la colaboración del sector turístico en temas sociales y medioambientales.

Entre las iniciativas clave se incluyen el Santuario Marino Grange Pen en Jamaica, la primera alianza de gestión conjunta desarrollada con la comunidad local y el gobierno para proteger el ecosistema marino y generar empleo local; el Santuario de Shocos en Aruba, dedicado a la preservación del búho de madriguera del país; y un acuerdo público-privado intersectorial sobre carbono azul en la provincia de Cádiz, pionero en Europa.    

La compañía integra criterios de crecimiento responsable de forma transversal en su estrategia, impulsando iniciativas escalables que generan un impacto positivo y duradero en las personas y los destinos donde opera.  

Expreso. Redacción. J.R

Más de diez mil vuelos han sido cancelados en Estados Unidos con motivo de la tormenta de nieve que azota el centro y el noreste del país. Se ha decretado el estado de emergencia en 17 estados. 200 millones de americanos están afectados (EEUU: la aviación espera la gran nevada Fern).

Ayer sábado se cancelaron 3.500 vuelos como medida preventiva ante la oleada de nieve que ya es intensa en las regiones del centro norte, con Chicago como epicentro. Unos 1.500 vuelos no cancelados sufrieron retrasos.

No obstante, eso es poco al lado de los 6.500 vuelos cancelados inicialmente para hoy domingo. El problema, por supuesto, afecta a los aeropuertos, pero también a la disponibilidad de la plantilla, incapaz de llegar a sus puestos de trabajo. El secretario de Estado de lo que en España llamaríamos Interior, Kristi Noem, pidió a los ciudadanos que no salgan de sus casas, indicando que el lunes no funcionarían las oficinas estatales.

Las aerolíneas tienen como objetivo en estos momentos evitar que los viajeros vayan a los aeropuertos y estos se colapsen. Todas tienen programas de cambios gratuitos de billetes.

Se espera que después de las nevadas, a partir del martes, las bajas temperaturas duren varios días.

La cuña de aire frío y mal tiempo se introducirá por el centro del país incluso hasta Texas y un poco de México. En el este, Florida y Georgia se libran, pero no el noreste.

Hay mucho temor a los cortes de luz que puedan producirse.

En cuanto al transporte aéreo, está claro que la normalidad tardará ahora varios días en recuperarse, excepto en Florida y California, y tal vez algunos estados vecinos.

ONU Turismo acaba de publicar su informe para 2025, destacando en él que Marruecos recibió cerca de 20 millones de turistas internacionales, un dato que representa un crecimiento del 14% con respecto a los datos de 2024. 

De este modo, Sheikha Al Nowais, secretaria general de ONU Turismo, quiso subrayar este momento excepcional, señalando que Marruecos es uno de los principales impulsores del aumento del 8% en las llegadas de turistas registradas en todo el continente africano en este ejercicio de 2025. 

Su desempeño demuestra no sólo la resiliencia del sector, sino también el creciente atractivo del país, a pesar de un contexto global marcado por incertidumbres geopolíticas y una alta inflación en el sector servicios. 

El éxito del turismo en Marruecos se basa en una estrategia liderada por el Ministerio de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria, a través de su Hoja de Ruta 2023-2026, una estrategia que se sustenta en pilares sólidos como la mejora de la conectividad aérea, el desarrollo del sector hotelero, la diversificación de la oferta, la calidad de los servicios y las inversiones territoriales. 

El país norteafricano se ha marcado un nuevo objetivo ambicioso: recibir un total de 26 millones de turistas en el año 2030 y consolidarse como un destino imprescindible a escala global.

Expreso. Redacción. J.R

Un año récord de acuerdos impulsa una nueva fase de expansión enfocada en la diversificación de su cartera y el crecimiento ‘asset-light’.

Minor Hotels adoptará un enfoque centrado en el crecimiento en 2026, aprovechando el ‘momentum’ de un año en el que ha impulsado el desarrollo, priorizando la diversificación del portfolio y una expansión eficiente.

El grupo firmó 40 nuevos contratos hoteleros y diversos acuerdos en 2025 —su mayor cifra anual hasta la fecha— y espera asegurar otras 25 firmas adicionales en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una demanda sostenida por parte de los propietarios y anticipa otro año récord de crecimiento.

Con el horizonte más sólido hasta la fecha y una cartera de más de 640 hoteles en todo el mundo, este año marca el inicio de una nueva fase de crecimiento para Minor Hotels, caracterizada por una expansión “asset-light” selectiva y respaldada, tanto por la incorporación de cuatro nuevas marcas hoteleras, como por el fortalecimiento de una plataforma global bajo la marca paraguas Minor Hotels.

‘El ritmo de las firmas recientes refleja la fuerte confianza de los propietarios en nuestras marcas y nuestra plataforma’, declaró Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International (que cotiza en la bolsa de Tailandia), la empresa matriz de Minor Hotels.

‘Impulsar el crecimiento con una mayor proporción de contratos de management (HMA) y franquicias nos permite escalar con disciplina, mientras que nuestro papel continuado como propietarios nos mantiene estrechamente alineados con el rendimiento de los hoteles y los estándares de marca. A medida que aumentamos nuestro portfolio de marcas en 2026, esta combinación de alcance global y mentalidad de propietario nos aporta la visión necesaria para adaptar realmente las soluciones a los distintos activos y las ambiciones de los propietarios’.

Mayor presencia en mercados prioritarios

En 2026, Minor Hotels centrará la inversión y el desarrollo en los mercados donde identifica las señales de demanda más sólidas a largo plazo, combinando posiciones más fuertes en regiones consolidadas con una entrada selectiva en nuevos destinos.

De los 25 nuevos acuerdos que Minor espera cerrar en el primer trimestre, más del 60% estarán en Oriente Medio y Asia, con la intención del grupo de aumentar la aportación de esas regiones para equilibrar su fuerte presencia en Europa, que actualmente representa más de la mitad de su cartera. En 2026, el grupo prevé el debut de múltiples marcas en Norteamérica, incluidas las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, además del Caribe, con una selección de marcas incluyendo también el segmento del lujo.

Esto supone un paso significativo para reforzar su presencia en el mercado prioritario de Norteamérica. La expansión de la cartera de lujo se extenderá también a Australia, donde el Minor Hotels ya opera más de 60 establecimientos, principalmente bajo las marcas Oaks y Avani.

Asimismo, se centrará en aumentar su presencia en el mercado londinense, aprovechando el reconocimiento y la plataforma operativa ya establecidos de The Wolseley Hospitality Group, que adquirió en 2022. En el norte de África, la expansión se ve impulsada por la fortaleza de las marcas de Minor y por su larga presencia en Europa, uno de los mercados emisores más importantes para la región.

Esto sitúa al grupo en una buena posición para seguir creciendo aprovechando la demanda en toda la región, incluido Egipto —donde recientemente firmó una joint venture con SUNRISE Resorts & Cruises para desarrollar 50 hoteles durante la próxima década— y Marruecos.

El pipeline continuará creciendo en Asia, con foco en Japón tras una reciente joint venture con Royal Holdings para desarrollar 21 hoteles en el país. India sigue siendo también un mercado prioritario, respaldado por el sólido rendimiento de Anantara Jewel Bagh Jaipur y un pipeline de más de una docena de proyectos.

En Europa, el grupo seguirá ampliando su enfoque más allá de los hoteles urbanos, incrementando su exposición a destinos vacacionales en el Mediterráneo como parte de un mix regional más diversificado.

Las franquicias impulsarán el crecimiento “asset-light” Las franquicias desempeñarán un papel central en la próxima fase de crecimiento de Minor Hotels, tras una inversión significativa durante el último año para reforzar sistemas, estándares de marca y capacidades de soporte a propietarios. 

Este enfoque forma parte esencial de la estrategia “asset-right” de Minor Hotels, que busca equilibrar una combinación óptima de activos en propiedad, en gestión y franquiciados para mejorar la eficiencia de capital, manteniendo a la vez el control operativo y la integridad de marca. De las próximas oportunidades de su pipeline, el 87% son “asset-light”, frente al 70% del año pasado.

El modelo de franquicia se desplegará principalmente en mercados maduros, especialmente Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts y iStay Hotels by NH —que acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España— están bien posicionadas para un crecimiento impulsado por conversiones.

Las franquicias serán también una palanca clave en África, donde la demanda de los propietarios por una distribución sólida, programa de fidelización e infraestructura de marca sigue aumentando.

Con presencia global y más de 50 años de experiencia, Minor Hotels ofrecerá a inversores y propietarios la oportunidad de integrarse en su ecosistema, que incluye una red de distribución con una plataforma centralizada que integra canales directos junto con OTAs, GDS, metabuscadores, agencias de viaje y más, con condiciones preferentes. Todo ello integrado con el programa de fidelización Minor DISCOVERY, con 34 millones de miembros —la mejor ratio de miembros por habitación del sector—, logrando que el 95% de las ventas B2C de la web se realicen de forma directa.

El ecosistema se complementa además con un avanzado sistema de revenue management impulsado por IA y precios dinámicos diseñados para maximizar la conversión.

‘Las franquicias ofrecen a nuestros socios una mayor flexibilidad operativa, lo que nos permite crecer más rápido. Dentro de este enfoque ‘asset-light’, queremos relacionarnos de manera diferente con propietarios y nuevos inversores’, afirmó Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas. ‘Con nuestra mentalidad de propietario y las capacidades de ejecución de una compañía líder en gestión, fortalecemos las marcas y logramos un crecimiento sostenido del negocio, lo que nos convierte en el socio perfecto’, añadió.

Nuevas marcas: más libertad para propietarios y huéspedes

Minor Hotels aprovechará 2026 para llevar al mercado sus marcas más recientes, con una serie de aperturas y acuerdos cuidadosamente seleccionados en múltiples segmentos.

En el centro de esta estrategia se encuentran las nuevas “soft brands” del grupo —Minor Reserve Collection y Colbert Collection—, diseñadas para impulsar el crecimiento mediante conversiones en mercados maduros, especialmente en Europa y Oriente Medio.

Estas marcas ofrecen a los propietarios independientes la flexibilidad de mantener su identidad, al tiempo que acceden a las plataformas globales de distribución, fidelización, marketing y operaciones de Minor Hotels, abriendo oportunidades de desarrollo para establecimientos de alta calidad que quizá no encajan en marcos tradicionales de marca.

The Wolseley Hotels se posiciona como una propuesta de lujo deliberadamente exclusiva, centrada en establecer la presencia de la marca en 2026 mediante un número reducido de proyectos cuidadosamente seleccionados, reforzando así su posicionamiento a largo plazo en ciudades globales de primer nivel.

En el extremo más accesible del espectro, Minor Hotels presentó en Fitur su nueva marca de select-service/midscale iStay Hotels by NH, enfocada en un modelo de franquicia que se adapta a una amplia gama de oportunidades inmobiliarias: desde la conversión rápida de hoteles existentes hasta nuevas construcciones, ya sean hoteles urbanos o desarrollos de uso mixto.

Los nuevos establecimientos iStay Hotels by NH están diseñados para el viajero práctico y dinámico que busca un hotel de gama media. Ofrecen estancias asequibles, cómodas y funcionales, con un diseño sencillo, servicios digitales y todo lo necesario para el descanso, al tiempo que maximizan la competitividad para los propietarios hoteleros.

La incorporación de estas nuevas marcas refuerza el posicionamiento de Minor Hotels como un grupo que combina escala global con un enfoque muy personal: lo suficientemente grande para aportar la distribución, fidelización y fortaleza operativa que necesitan los propietarios, y a la vez lo bastante ágil para ofrecer soluciones a medida que respeten la singularidad de cada activo y mercado.

Residencias de marca como pilar clave de crecimiento Las residencias de marca siguen siendo un pilar esencial de crecimiento para Minor Hotels, a medida que el segmento evoluciona de una oferta de lujo de nicho hacia una propuesta de estilo de vida más generalista.

Minor Hotels fue uno de los pioneros en este ámbito, y alrededor del 20% de su pipeline hotelero total ya incorpora un componente residencial. En 2026, el grupo alcanzará un hito con el lanzamiento de su primer proyecto de residencias de marca independiente, reforzando la madurez de la marca y el papel estratégico del desarrollo liderado por residencias dentro de su cartera.

Los próximos proyectos serán bajo marcas de lujo como Anantara y Tivoli —donde el 50% del pipeline incluye residencias—, mientras que Avani y NH Collection se dirigen cada vez más a compradores premium que buscan estilo de vida, flexibilidad y valor a largo plazo.

Entre los anuncios recientes figuran desarrollos de uso mixto en Emiratos Árabes Unidos, España e India. Optimización de capital mediante una salida a bolsa planificada de un REIT Para ayudar a impulsar esta agenda de crecimiento, Minor International, la empresa matriz de Minor Hotels, avanza en sus planes de lanzar un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT) hotelero, cuya cotización se espera para mediados de 2026.

Se prevé que el REIT propuesto incluya una selección de activos hoteleros en Europa y Asia, lo que permitirá a Minor reciclar capital de activos maduros manteniendo al mismo tiempo relaciones de marca y operación a largo plazo.

Al separar, cuando sea apropiado, la propiedad de los activos de la operación hotelera, se espera que el REIT desempeñe un papel clave en la aceleración de la transición de Minor Hotels hacia un modelo más “asset-right”, aportando mayor flexibilidad para invertir en nuevos mercados y en el desarrollo de marcas.

Impulsar un crecimiento resiliente 

La estrategia de Minor Hotels para 2026 refleja un enfoque intencionado en construir profundidad, resiliencia y valor a largo plazo en su cartera global.

Al priorizar los mercados, marcas y alianzas adecuados, el grupo refuerza su posición como plataforma hotelera diversificada, diseñada para rendir a lo largo de distintos ciclos del mercado.

A medida que la demanda global de viajes continúa evolucionando, Minor Hotels mantiene su confianza en la fortaleza de su modelo y en su capacidad de crecer con intención.

Expreso. Redacción. J.R