El salón náutico internacional de Valencia alcanza ya el 70% de ocupación de expositores a seis meses de su apertura.Dock & Roll estará conectado con la Zona Expo de acceso gratuito, ofreciendo un plan completo de gastronomía, ocio y náutica. Del 28 de octubre al 1 de noviembre de 2026 en Marina Port Valencia. El Valencia Boat Show anuncia la creación de Dock & Roll, una nueva zona de ocio y gastronomía que combinará foodtrucks con actuaciones musicales en directo, contribuyendo a la propuesta del certamen de convertirse en un auténtico festival del mar para todos los públicos. Esta nueva
Entre los principales mercados emisores, Reino Unido experimenta el mayor crecimiento, con un aumento del 7,7%, mientras que Alemania recupera dinamismo de nuevo: un 1,9%.
El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de mayo de 2026 se sitúa en 12,8 millones, según datos publicados por Turespaña.
En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 12 millones, el incremento interanual es del 7%.
Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados a fecha equivalente de 2025, mayo proyecta para los principales mercados emisores del Reino Unido, Italia y Francia una tendencia positiva con un incremento de plazas del 7,7%, 7,3% y 2,2% respectivamente. Además, Alemania recupera dinamismo para este mes e incrementa la oferta de asientos este mes, un 1,9%.
Los países nórdicos presentan un comportamiento positivo, destacando Dinamarca con una proyección expansiva del 10,2%. Otro mes más, hay que destacar el notable crecimiento del mercado turco, más de un 30%, y el mercado polaco, por encima del 40%. El mercado de EEUU también crece significativamente, un 8,4%.
Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 4,2% el primero, y un aumento algo más intenso el segundo (9,6%) para el quinto mes del año 2026.
Expreso. Redacción. J.R
Jarro de agua fría para el sector turístico con el ‘Gran Hermano’ turístico impulsado por el departamento que dirige Fernando Grande-Marlaska. El Gobierno ha cerrado la puerta, al menos de momento, a introducir modificaciones en el polémico registro de viajeros, haciendo así caso omiso a las reiteradas peticiones de hoteles y agencias de viajes (El fracaso del ‘Gran Hermano’ de Marlaska, en cifras).
En una respuesta parlamentaria al senador del PP Agustín Almodóbar, el Ejecutivo de Pedro Sánchez reconoce que ni siquiera está revisando sus elementos esenciales y que la norma, de cuya entrada en vigor ya se han cumplido más de 500 días, sigue plenamente vigente (Marlaska pone desde hoy a sus órdenes a todo el sector turístico).
“No se está valorando la modificación del decreto y no se ha corregido hasta la fecha por ninguna norma posterior, encontrándose actualmente vigente y desplegando todos sus efectos”, zanja.
Lejos de recular, el Gobierno ensalza “el buen funcionamiento del sistema”, haciendo referencia al “alto grado de cumplimiento de las obligaciones de registro y comunicación de los sujetos, así como el elevado número de transacciones que se generan en la plataforma”.
El mensaje supone un varapalo para las empresas turísticas, especialmente agencias de viajes y hoteles, que llevan meses denunciando la carga administrativa y las dudas jurídicas que genera la norma. Además, contrasta con el aparente giro mostrado por Interior en reuniones recientes con organizaciones sector, en las cuales planteó adaptar el registro a las particularidades de cada rama de actividad (Marlaska abre la puerta a revisar el ‘Gran Hermano turístico’).
Como ha publicado Preferente, las organizaciones líderes de hoteles y agencias de viajes, CEHAT y CEAV, han llegado a plantear acciones legales al considerar que la obligación de recopilar datos masivos de clientes excede el marco normativo y genera inseguridad jurídica.
En relación a esta respuesta del Gobierno, el senador y portavoz de turismo del PP, Agustín Almodóbar, considera “alucinante que el Gobierno, 514 días después de la entrada en vigor del Real Decreto de registro de viajeros, me responda que aún sigue “estudiando” si publica o no la orden ministerial que aporte certezas y claridad al sector turístico español”.
La Asociación Internacional para la Cooperación y el Desarrollo Turísticos, ASICOTUR, ha convocado el II Taller de Cooperación Turística Internacional.
Esta segunda edición del Taller llevará el título de: ‘La imagen visual de los destinos como lenguaje de cooperación’.
Este encuentro estratégico se celebrará los próximos días 27 y 28 de mayo de 2026 en el Hotel Balneario Caldaria de Lobios, en la provincia española de Orense, en un entorno único para poder debatir sobre la sostenibilidad y la identidad de los destinos.
Expreso. Redacción. J.R
El evento estratégico impulsado por Football 7 Worldwide Project, F7WW, se va a celebrar el día 22 de octubre de 2026.
La iniciativa pretende reunir a líderes institucionales, leyendas del fútbol, inversores, empresas referentes a nivel nacional e internacional, organizaciones deportivas de integración social, etc., para avanzar hacia la oficialización por parte de FIFA del Fútbol 7, y apoyar una potencial candidatura futura de España a la organización del Primer Mundial FIFA Football 7.
Durante la mañana del 22 de octubre se celebrará un Partido de Exhibición de Fútbol 7 con la participación de Leyendas y Personalidades del Fútbol, tanto nacionales como internacionales, y la participación de Equipos Fútbol 7 de Sordos, una acción concebida para generar una gran visibilidad mediática, y acercar el Proyecto al gran público.
Por la tarde tendrá lugar el F7SUMMIT SPAIN 2026, que se estructurará en torno a cuatro grandes bloques temáticos: la presentación oficial del Proyecto FIFA Football 7 / F7WW, el Proyecto F7WW City (como Sede Central mundial), el Proyecto de Integración Social (Mundial Fútbol 7 para Sordos), y el Proyecto “Football 7 Legends World Tour”.
Este ecosistema busca posicionar el Fútbol 7 como una herramienta de inclusión, desarrollo urbano y diplomacia deportiva, utilizando SPORTCITIES como plataforma de lanzamiento internacional y como punto de conexión entre deporte, ciudad, innovación e inversión.
Alberto Pastor, director F7WW, ha destacado la relevancia de celebrar esta cita dentro de Sportcities y el valor estratégico que representa para el crecimiento global de esta disciplina: ‘Sportcities representa el mejor escenario posible para impulsar internacionalmente el Fútbol 7, porque conecta exactamente los pilares que necesita nuestro proyecto: deporte, ciudad, institucionalidad, inversión y proyección global. Valladolid será durante ese día el epicentro mundial del Fútbol 7 y este F7SUMMIT SPAIN 2026 supone un paso decisivo tanto hacia la oficialización del Fútbol 7 por parte de FIFA, como hacia la Candidatura de España para albergar el futuro Mundial FIFA Football 7’, señala Pastor.
Por su parte, Raúl Calleja, director de Sportcities, ha subrayado la importancia de incorporar a la plataforma eventos con esta dimensión internacional y capacidad de impacto: ‘es un auténtico lujo contar dentro de SPORTCITIES con eventos de primer nivel internacional como F7SUMMIT SPAIN 2026, que no solo aportan visibilidad y posicionamiento, sino que generan oportunidades reales de conexión entre deporte, ciudad, inversión e innovación. SPORTCITIES nace precisamente con esa vocación: ser el espacio donde se construyen los grandes proyectos del deporte del futuro. El Fútbol 7 tiene una enorme capacidad de crecimiento global y encuentros como este permiten darle la máxima proyección internacional, además de atraer a prescriptores de primer nivel del mundo del fútbol y consolidar nuevas oportunidades para el desarrollo del sector’, afirma Calleja.
Con esta incorporación, SPORTCITIES Expo&Summit 2026 refuerza su posicionamiento como una de las grandes plataformas internacionales de sport business, turismo deportivo e innovación aplicada al deporte, consolidando a Valladolid como un punto de encuentro estratégico para el desarrollo de nuevos modelos deportivos con impacto global.
F7SUMMIT SPAIN 2026 aspira así a convertirse en mucho más que un congreso sectorial: una auténtica plataforma internacional de proyección, legitimación institucional y crecimiento para el futuro del Fútbol 7 a escala mundial.
Expreso. Redacción. J.R
Con motivo de la 70.ª edición del festival, la ciudad invita a todo el mundo, con o sin entrada, a participar en este momento histórico bajo el lema ‘United by Music’.
A poco de arrancar en Viena, Austria, el Eurovision Song Contest, que, tras 1967 y 2015, regresa por tercera vez a la capital austríaca. Las dos semifinales (12 y 14 de mayo) y la final (16 de mayo) tendrán lugar en la Wiener Stadthalle, mientras que la Rathausplatz se transformará en el centro neurálgico y el principal punto de encuentro para fans de toda Europa.
Bajo el lema Unidos por la Música, Viena vuelve a resaltar su carácter abierto e inclusivo.
Todo el mundo, también quienes no tengan entrada, podrán disfrutar del espectáculo gracias a las cerca de 30 pantallas gigantes repartidas por toda la ciudad y a los numerosos eventos paralelos. Además, se pondrán a disposición 500 entradas gratuitas para organizaciones sociales con el fin de permitir la participación de personas en dificultades económicas.
‘Un Eurovision Song Contest se basa en tres pilares: la UER, la cadena nacional y una ciudad anfitriona que cumple. Viena cumple. En 2015 demostramos lo que somos capaces de hacer: el Eurovision Song Contest más acogedor de la historia, premiado por su ambiente, accesibilidad y proyección internacional. Sobre esa base, en 2026 damos continuidad a ese camino y seguimos desarrollando de forma coherente la experiencia urbana’.
‘Con la Vienna Experience Bag ponemos en marcha la mayor movilización para fans de todos los tiempos. Y con nuestra app ‘ivie’, los Welcome Desks y un programa de experiencias seleccionado, Viena se convierte en un espacio de vivencias mucho más allá de la Stadthalle’, afirma Norbert Kettner, coordinador del Eurovision Song Contest en Viena y director de la Oficina de Turismo de la ciudad.
Ceremonia de apertura
El 10 de mayo comienza oficialmente la semana de Eurovisión en Viena con la ceremonia de inauguración y el Turquoise Carpet (la alfombra turquesa), el único momento en el que las 35 delegaciones aparecerán juntas.
El desfile recorrerá el camino que va desde el Burgtheater hasta el ayuntamiento, acompañado de actuaciones musicales de la Orquesta Sinfónica de la ORF y de la Woodstock Allstar Band. El cierre lo pondrá «Wasted Love», de JJ, ganador del festival en 2025, interpretada junto con la orquesta RSO Wien.
Puntos de encuentro
El Eurovision Village, organizado por el Ayuntamiento en colaboración con la ORF (radiodifusora pública austríaca), será uno de los puntos de encuentro más importantes y ofrecerá espacio para hasta 15 000 personas. La entrada será gratuita todos los días desde las 14 horas hasta el final del evento, con una apertura especial el 14 de mayo a las 11 de la mañana para un brunch temático especial.
Durante la semana, el Village retransmitirá en directo las emisiones del 12, 14 y 16 de mayo y ofrecerá conciertos, sesiones de DJ y diversas actividades para fans. Entre ellas, una estación de fotos «Be a Shootingstar», en la que los fans podrán transformarse en una estrella del pop y ganar premios mediante votaciones diarias; un puesto de karaoke que, gracias a la IA, integra rostros y voces en las actuaciones originales; y un quiz interactivo sobre la historia del Eurovision Song Contest. Además, 14 puestos de comida callejera ofrecerán platos y bebidas de Viena y de todo el mundo.
En el PraterDOME, el Euro-Club ha organizado seis noches de eventos que contarán con la participación de artistas y delegaciones. Los momentos más destacados incluirán la Golden Years Party el 15 de mayo, dedicada a los grandes clásicos del festival, así como una disco temática para niños (6-12 años) el 16 de mayo, en la que participará la estrella Auri, la mascota del Eurovision Song Contest 2026.
Por último, el Wien Museum acogerá la Eurofan House con entrevistas exclusivas a los participantes de este año, seleccionadas por Wiwibloggs, así como charlas, presentaciones, actividades y eventos organizados por OGAE Austria, el club oficial austríaco de fans de Eurovisión. La Eurofan House estará abierta de lunes a sábado de 10 h a 19 h, con entrada gratuita.
Un festival visible desde cada rincón de la ciudad
Aunque es emocionante ver el festival en directo en la Stadthalle, la obra maestra arquitectónica del distrito de Rudolfsheim diseñada en 1958 por Roland Rainer, o seguirlo cómodamente desde el sofá de casa, la mejor forma de vivir el Eurovision Song Contest es sin duda en la misma ciudad y en compañía de amigos o familiares, animando y cantando.
Por este motivo, está previsto que se monten unas treinta pantallas gigantes, que retransmitirán el concurso en directo y que se pueden consultar a través de un mapa en eurovision.wien.gv.at y en songcontest.orf.at.
Las pantallas se instalarán, entre otros sitios, en el Strandbar Hermann, el chiringuito del Canal del Danubio con tenis de mesa, ruleta de la fortuna y un ambiente inigualable; en Ottakringer, la mayor cervecería de Viena, elegida para elaborar la cerveza oficial del Eurovision Song Contest; en la magnífica sala de teatro de la Volksoper; en el MAK – Museum für Angewandte Kunst; en el Votiv Kino, uno de los cines de programación más antiguos y más visitados de Viena, e incluso en hoteles de distintos tipos, como el 25hours Hotel y el Hotel Sans Souci, así como bares y clubes.
Eventos paralelos que no hay que perderse
La cuenta atrás ha comenzado oficialmente. Toda Viena pronto estará marcada por el Eurovision Song Contest, un evento pensado para todos: no solo para quienes tienen una entrada para las galas, sino también para los residentes y todas las personas que visiten la ciudad para simplemente empaparse del ambiente.
El variado programa paralelo incluye, entre otras propuestas, el Eurovision Market Contest en el nuevo Marktraum del Naschmarkt, donde el miércoles 13 de mayo, entre las 14 h y las 19 h, habrá especialidades culinarias de los países participantes y música en directo.
Durante toda la semana del concurso, el Danubio se transformará en una pista de baile: cada día, desde el embarcadero Wien/Reichsbrücke saldrá un crucero de dos horas, el «Disco Cruise», en el que se podrá disfrutar de grandes éxitos históricos y actuales.
El Eurofan Café llevará el ambiente eurovisivo a los cafés vieneses. Del 3 al 17 de mayo de 2026, 20 cafés de la ciudad apadrinarán a los países participantes y ofrecerán un programa variado, desde Coffee Rave hasta Brunch.
Se prevén platos y bebidas típicos de cada país, música en vivo, Meet & Greet con artistas y mucho más. La ruta del Eurofan Café está pensada para pasear de café en café y descubrir la diversidad internacional.
La energía del Eurovision Song Contest también se notará en el transporte público, con un tranvía especial de la línea 49 «WL x Eurovision», reconocible por el cartel «Vienna 12 Points», donde se celebrarán karaokes y jam sessions. La línea U2 se señalizará como «Song Contest Route», ya que conectará los lugares más importantes, como el ayuntamiento (Eurovision Village), Praterstern (Euro-Club) y Karlsplatz (Eurofan House en el Wien Museum, así como los eventos del tranvía WL x Eurovision). Por otro lado, algunas estaciones de metro dedicarán un espacio a las «U-Bahn-Stars», artistas callejeros que, con motivo del festival, interpretarán los hits del Eurovision Song Contest.
Ventajas de la app oficial de la ciudad anfitriona, para descubrir los rincones más ocultos de la ciudad
La app oficial de la ciudad anfitriona, ivie (con alrededor de dos millones de descargas, una de las más exitosas de Europa), será el principal punto de orientación para el Eurovision Song Contest y ayudará a los visitantes a moverse, mostrando, por ejemplo, las zonas para fans, las pantallas gigantes con retransmisión en directo y las fiestas.
Además, permitirá descubrir la ciudad desde otra perspectiva, entre museos poco habituales, arquitectura impresionante, parques preciosos, mercados magníficos y muchos lugares que incluso muchos vieneses no conocen y que realmente merecen una visita.
Entre los contenidos disponibles está el ESC History Guide, que muestra las huellas que el Eurovision Song Contest ha dejado a lo largo de los años y recorre los lugares emblemáticos de ediciones anteriores o aquellos vinculados a ganadores austríacos.
Por su parte, el Music in Vienna Guide incluye las principales salas de conciertos y teatros de ópera, así como museos de música como la Casa de la Música y la colección de instrumentos musicales históricos.
La app ‘ivie’ es imprescindible para participar en el Eurovision Song Contest Challenge, una búsqueda del tesoro digital que comienza el 20 de abril y está dedicada a los lugares del Eurovision Song Contest. Se pedirá a los participantes que se registren digitalmente en 6 lugares y respondan un quiz de 3 preguntas por lugar para, al alcanzar una puntuación mínima, ganar uno de los 400 abanicos de Eurovisión.
Quien alcance la puntuación máxima puede ganar un fin de semana en Viena para dos personas, con alojamiento en el «Jaz in the City», uno de los hoteles más musicales de la ciudad, situado en el moderno distrito de Mariahilf.
Premios exclusivos para fans con entrada: la mayor movilización para fans en la historia del festival
Quien ya tenga entradas para el Eurovision Song Contest recibirá, con un poco de suerte en un sorteo, acceso a una de las 9.000 bolsas de bienvenida, las cuales incluyen 35 vales, una versión gratuita de la Vienna City Card llamada «Discounts Only», así como artículos exclusivos de merchandising del festival. Las bolsas de bienvenida restantes, unas 800, se entregarán a los voluntarios como reconocimiento por su apoyo.
La entrada de Eurovisión también será válida, el día del evento indicado, para utilizar el transporte público en los trayectos de ida y vuelta a la Stadthalle, lo que vuelve a demostrar que Viena es una Smart City eficiente y bien conectada.
Expreso. Redacción. J.R
Los modelos alternativos de alojamiento siguen ganando peso en España con dos nuevos movimientos empresariales: Kategora inicia la comercialización de Kora Volta, un complejo flex living en Sant Adrià de Besòs, Barcelona; mientras HolaCamp incorpora Luarca a su red en Asturias, donde prevé transformar un camping histórico en una propuesta híbrida de turismo outdoor y glamping. El nuevo complejo de Kategora, promotora especializada en el sector living, abrirá para el primer trimestre de 2028 tras destinar 50 millones de euros. El activo estará compuesto por 270 apartamentos destinados exclusivamente a inversión, con licencia hotelera, y se comercializa con una rentabilidad neta estimada del 7%. Los precios parten de 210.000 euros por apartamento. El proyecto se desarrolla bajo el modelo de inversión de Kategora, basado en la venta en división horizontal y la gestión integral a través de su operadora hotelera, Kora Living. Esta fórmula permite a los inversores acceder a un activo profesionalizado, con ingresos vinculados a la explotación y sin necesidad de gestión directa. Desde la compañía inciden en que la licencia hotelera aporta seguridad jurídica y estabilidad operativa en un contexto regulatorio cada vez más exigente. El modelo ya se ha aplicado en activos como Kora Green City, en Vitoria-Gasteiz, y Kora Nivaria Beach, en Tenerife, que en el último año han alcanzado resultados superiores al 9%. El proyecto se enmarca en la línea Flex de Kora Living, una propuesta de complejos con amplias zonas comunes, ubicados en enclaves estratégicos y bien conectados con los principales centros urbanos e históricos. Fuente: Kategora. Kora Volta se ubicará en La Catalana, una de las zonas con mayor proyección del litoral barcelonés. El complejo contará con más de 1.000 metros cuadrados de zonas comunes y un hub comercial en planta baja, concebido como un espacio abierto al barrio que integrará comercio de proximidad, restauración, servicios e iniciativas vinculadas al emprendimiento local, su elemento más diferencial. Los estudios y apartamentos tendrán superficies de entre 28 y 42 metros cuadrados y estarán diseñados para estancias desde un día hasta un año. El proyecto incorporará piscina, gimnasio, espacios gastronómicos, áreas de trabajo y un patio interior concebido como un ágora contemporánea para fomentar la convivencia entre vecinos y huéspedes. Kategora cuenta con una cartera de inmuebles en tres países que supera los 1.300 millones de euros: siete complejos en explotación y 23 en diseño y construcción, con los que superará las 3.000 unidades alojativas en explotación el próximo año Y es que el modelo flex living, como ha subrayado Agustín Orcasitas, director comercial de Kategora Real Estate, “responde a una transformación estructural en la forma de vivir y alojarse en las ciudades. Nuestro objetivo es desarrollar activos que capturen esta demanda y generen valor sostenido en el tiempo”. Kora Volta nace así, según ha detallado su responsable de Desarrollo, Eneko Balda, como “un activo concebido desde el origen para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad, en un entorno con una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a la actividad económica”. Sant Adrià, nuevo foco para el alojamiento flexible La ubicación del proyecto responde a la transformación que vive Sant Adrià de Besòs. Su proximidad al distrito 22@, al futuro Catalunya Media City en el entorno de las Tres Chimeneas y al Campus Inditex sitúan al municipio como un nuevo polo de actividad económica, innovación y atracción de talento. Las zonas comunes de Kora Volta buscan potenciar la convivencia entre vecinos y huéspedes en un entorno abierto y dinámico, capaz de generar oportunidades económicas, impulsar el talento local y reforzar la integración del edificio en el tejido urbano. Fuente: Kategora. Kategora enmarca el proyecto en una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a perfiles profesionales, desplazamientos laborales y nuevas formas de vida urbana. En palabras de Orcasitas, “Sant Adrià representa una de las mayores oportunidades de crecimiento del área metropolitana de Barcelona. Con Kora Volta reforzamos nuestra apuesta por desarrollar activos que combinan rentabilidad, sostenibilidad y un impacto positivo en la ciudad”. El diseño arquitectónico corre a cargo del estudio barcelonés BXD Arquitectura, mientras que el interiorismo ha sido desarrollado por Miriam Barrio y el paisajismo por MataAlta Estudio. El proyecto incorporará criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y optimización del consumo de recursos, como en todos sus establecimientos. (Modelo Passivhaus: cuando la sostenibilidad empieza con el personal del hotel). HolaCamp suma Luarca y refuerza su presencia en Asturias Por su parte, HolaCamp continúa su expansión en el norte de España con la incorporación de HolaCamp Luarca, un nuevo activo en Asturias que se suma a su red tras la apertura de HolaCamp La Franca, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en HolaCamp suma un camping en Asturias en el que invertirá 4 M € hasta 2030. El camping, conocido hasta ahora como Los Cantiles, fue inaugurado en 1958 y está considerado el primero de Asturias. El enclave se sitúa sobre los acantilados de la costa occidental asturiana, con vistas al mar Cantábrico. HolaCamp Luarca se asienta sobre una superficie de 2,5 hectáreas y cuenta actualmente con 104 parcelas de libre acampada. El complejo reabrirá el próximo 12 de junio, iniciando una nueva etapa bajo la gestión de la operadora. La estrategia en HolaCamp Luarca no plantea una transformación integral inmediata del camping, sino una actualización progresiva de sus instalaciones para mejorar la experiencia del cliente sin alterar la esencia del activo. Fuente: HolaCamp. La compañía prevé invertir entre cuatro y cinco millones de euros en un horizonte de cuatro a cinco años para elevar progresivamente la calidad del camping y adaptarlo a los estándares de la marca. De esa inversión, entre 2,5 y tres millones se destinarán al desarrollo de nuevos alojamientos, mientras que el resto se orientará a la mejora de infraestructuras existentes. En una primera fase HolaCamp instalará nueve jaimas en parcelas con vistas al mar, como primer paso hacia un modelo híbrido que combinará parcelas tradicionales con alojamientos de mayor valor añadido, como tiny homes y tiendas de glamping integradas en el entorno natural. La apertura de Luarca, como ha destacado su cofundador y CEO, Alfonso Leprevost, “refuerza nuestra convicción de que el norte de España es uno de los grandes polos de crecimiento para el turismo outdoor en los próximos años. Asturias nos está demostrando un encaje extraordinario con nuestro modelo”. Y es que, según ha reconocido, “la base del camping es muy buena y el entorno es difícilmente replicable. Nuestro trabajo consiste en elevar la calidad percibida, incorporar nuevos alojamientos y optimizar la experiencia sin perder autenticidad”. Su experiencia en Asturias El desarrollo del nuevo camping llega tras los resultados obtenidos en HolaCamp La Franca, una primera experiencia en Asturias que ha superado todas las expectativas, facilitando a la empresa ajustar su propuesta de valor y comprender mejor el perfil del cliente que busca destinos naturales. La compañía identifica una demanda centrada en la tranquilidad, la desconexión y el contacto con la naturaleza, factores que encajan con el posicionamiento de HolaCamp en el segmento outdoor. En este sentido Leprevost ha indicado que “lo que hemos visto en La Franca es que existe una demanda muy clara por experiencias auténticas en entornos naturales y con un ritmo más pausado. Luarca reúne todos los elementos para replicar e incluso mejorar ese modelo”
En Reino Unido "no hay escasez de combustible", según ha afirmado el Gobierno británico, que asegura, además, que las aerolíneas no registran problemas de suministro, aunque se mantiene la vigilancia ante eventuales interrupciones. No obstante, ante la posibilidad de que el problema del queroseno llegue a afectar a este sector, se han tomado una serie de medidas que permitirán temporalmente a las compañías aéreas cancelar y reorganizar vuelos con antelación sin perder sus derechos de despegue y aterrizaje (slots), ante el riesgo de escasez de combustible derivado de la crisis en Oriente Medio. Se podrían así concentrar pasajeros de varios vuelos en uno solo. "No hay problemas inmediatos de suministro, pero nos estamos preparando para dar a las familias certidumbre a largo plazo y evitar interrupciones innecesarias en el aeropuerto este verano", ha afirmado la ministra de Transporte, Heidi Alexander. Con este objetivo, el Ejecutivo anunció este domingo una serie de medidas que aportan mayor flexibilidad a las compañías para planificar la temporada alta de verano y evitar cancelaciones de última hora. "Esta legislación dará a las aerolíneas las herramientas para ajustar los vuelos con antelación si es necesario, lo que ayuda a proteger a los pasajeros y a las empresas", añadió la ministra. En aeropuertos con alta demanda como los de Heathrow o Gatwick, en Londres, normalmente, las aerolíneas deben utilizar al menos el 80% de sus slots para conservarlas la temporada siguiente. Sin embargo, con el nuevo plan, quedarán exentas de esa obligación si se ven afectadas por posibles restricciones de combustible. Podrán cancelar vuelos con semanas de antelación o agrupar servicios en rutas con múltiples frecuencias diarias. Esto facilitará, por ejemplo, concentrar pasajeros de varios vuelos en uno solo, reduciendo el consumo de queroseno y priorizando rutas con menor frecuencia, como destinos turísticos sin conexiones diarias. Asimismo, el Gobierno estudia introducir cambios temporales en las reglas de slots para las temporadas de verano e invierno de 2026, según ha avanzado en un comunicado. El aeropuerto de Heathrow, en Londres. Fuente: Archivo Hosteltur El Reino Unido importa alrededor del 65% del queroseno que consume, gran parte desde Oriente Medio, y el cierre del estrecho de Ormuz por la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán ha elevado el riesgo de interrupciones en las próximas semanas En paralelo, el Ejecutivo laborista trabaja con refinerías y socios internacionales para reforzar y diversificar el suministro, indica en su nota. La reforma ha suscitado críticas de la oposición y de asociaciones de consumidores, que temen que facilite cambios de vuelo que perjudiquen a los pasajeros, especialmente en viajes cortos o con conexiones. No obstante, el Gobierno defiende que las medidas ayudarán a minimizar alteraciones, al permitir a las aerolíneas ajustar su programación con suficiente tiempo en lugar de reaccionar a problemas de abastecimiento a última hora.
Sercotel abrirá este año su primer hotel 5 estrellas en el municipio de Carboneras (Almería). El establecimiento, actualmente en construcción, contará con 54 habitaciones y se ubicará a escasos metros de la Playa de Carboneras. El futuro Sercotel Aqaba Cabo de Gata responde al Plan Estratégico 2026-2029 de Sercotel, que contempla reforzar su presencia en el segmento de alta gama y en destinos vacacionales. Con este proyecto, la compañía crece en Andalucía, donde ha incorporado 15 hoteles en los últimos cinco años y donde concentra su mayor presencia. El Sercotel Aqaba Cabo de Gata, actualmente en contrucción, abrirá este año. Fuente: Sercotel. “La incorporación de Sercotel Aqaba Cabo de Gata marca la entrada de Sercotel en el segmento del lujo y refleja la evolución de la compañía hacia una propuesta más ambiciosa en el ámbito vacacional, con una oferta que abarca distintos segmentos. Con él, damos un paso más en nuestra estrategia de crecimiento en España, donde seguimos ampliando la presencia en destinos clave, ha señalado, José Rodríguez, CEO de Sercotel. Con la apertura del Sercotel Aqaba Cabo de Gata, la cadena alcanzará los 10 hoteles en destinos de sol y playa, los 17 en Andalucía, y sumará su segundo hotel en la provincia de Almería. Con este hotel, Sercotel suma 10 establecimientos en destinos de sol y playa. Fuente: Sercotel. En conjunto, Sercotel cuenta actualmente con 97 hoteles en España y Andorra, de los cuales 63 operan bajo modelos de gestión, 21 en régimen de franquicia y 13 se encuentran en desarrollo. Diseño y experiencias de lujo “El proyecto arquitectónico y decorativo otorga el protagonismo a la luz natural y a una paleta de tonos neutros, utilizando materiales cálidos como la madera y detalles decorativos sutiles con guiños orgánicos”, detallan desde la compañía. “El objetivo es crear un ambiente de calma, funcionalidad y confort absoluto que invite al descanso desde el momento de la llegada”. El hotel contará con 54 habitaciones. Fuente: Sercotel. Por su parte, la experiencia de bienestar se completa con una propuesta de servicios de estándares superiores, que incluye un ‘rooftop’ con vistas panorámicas, piscina, y un restaurante de cocina de autor. El establecimiento dispone de una sala de convenciones diseñada para eventos corporativos y sociales, además de parking propio.
Teresa García, responsable del departamento de Riesgos de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), seguirá al frente de la Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico (ASEET) dos años más. Así lo ha decidido la Asamblea General de esta agrupación, que también ha reelegido a Mercedes Tejero, gerente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), como vicepresidenta. "Esta nueva etapa supone una oportunidad para seguir consolidando el trabajo realizado y avanzar en la visibilidad y el posicionamiento de las mujeres en puestos de responsabilidad dentro del sector turístico”, ha afirmado Teresa García, que afronta su segundo mandado al frente de ASEET, agrupación que tiene como objetivo relacionar a todas las mujeres del mundo del turismo español con poder de decisión en una sola asociación al fin de unir a todos los subsectores de la industria turística. Teresa García, en el primer plano de la imagen, seguirá al frente de ASEET dos años más, con Mercedes Tejero como vicepresidenta de nuevo. Fuente. ASEET. La nueva composición del resto de integrantes de la junta directiva es el siguiente: Cristina Bou (CEAV), coordinadora de proyectos y eventos María José Rodríguez (P&B Travel), tesorera Marina Lastra (Viajes Triana), directora de Acuerdos y Contenidos Andrea Comella (Ávoris), responsable de Eventos Eva Chaparro (Ávoris), responsable de Acción Social Cristina Baños (Arkria), responsable de Innovación María Corinaldesi (Ladevi España), directora de Comunicación La nueva etapa de ASEET dará continuidad a las principales líneas de trabajo desarrolladas en los dos últimos años, con especial foco en dos de sus iniciativas clave: la cena benéfica anual, que reúne al sector con el objetivo de recaudar fondos destinados a diversos proyectos solidarios, y el Congreso ASEET, que en febrero celebró su segunda edición. En este sentido, Teresa García ha afirmado que la asociación "continuará apostando por generar espacios de encuentro, colaboración y desarrollo profesional que contribuyan a fortalecer el papel de la mujer en la industria”. "Iniciativas como el congreso o la cena benéfica son clave para conectar al sector, generar impacto social y seguir construyendo una red sólida de profesionales comprometidas con el futuro del turismo”, ha agregado.
Bluesea Hotels refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional y consolida su presencia en Canarias con la incorporación del Hotel Veril Playa, situado en Maspalomas. Con este nuevo activo, la compañía alcanza los nueve establecimientos en Gran Canaria. El hotel de 3 estrellas, que cuenta con 77 habitaciones y se encuentra a solo 25 metros del mar, cerca de Playa del Inglés, se suma a la cartera de Bluesea Hotels mediante un contrato de arrendamiento. El aparthotel de 3 estrellas se une bajo régimen de arrendamiento. Fuente: Bluesea Hotels. El establecimiento cuenta con una piscina exterior para adultos y una piscina infantil independiente; restaurante buffet, restaurante italiano a la carta y bar de piscina, ofreciendo regímenes de media pensión y bed & breakfast. El hotel se encuentra a 25 metros del mar y dispone de 77 habitaciones. Fuente: Bluesea Hotels. Con este aparthotel, Bluesea Hotels amplía su oferta en destinos vacacionales y alcanza las 9.128 habitaciones operadas en España.
deLuna Hotels ha abierto un nuevo complejo de apartamentos turísticos en el centro histórico de Granada tras la rehabilitación de un palacio del siglo XVII. Luna Suites Palacio Almagra cuenta con 12 unidades que incluyen estudios y apartamentos de un dormitorio. Con esta incorporación, deLuna Hotels amplía su presencia en Granada, donde ya opera Gran Hotel Luna de Granada, Boutique Hotel Luna Granada Centro, Boutique Hotel Luna Triunfo Granada, Luna Suites Granada y Luna Suites Palacio Dorita. La apertura se enmarca en el plan de crecimiento del grupo en Andalucía, que incluye nuevos desarrollos en Cádiz, Sevilla y Motril. Luna Suites Palacio Almagra cuenta con 12 unidades que incluyen estudios y apartamentos de un dormitorio. Fuente: deLuna Hotels. Proyecto diferencial en un antiguo palacio La tipología de alojamiento incluye estudios y apartamentos de un dormitorio, todos ellos equipados con cocina, baño privado, climatización, TV y WiFi gratuito, e incorporan sistemas de acceso inteligente y autónomo. El proyecto mantiene elementos arquitectónicos originales, como su patio andaluz con columnas de granito, y se complementa con espacios como la terraza, “reforzando su carácter diferencial dentro del segmento de apartamentos turísticos en el centro urbano”, explica la cadena. Asimismo, los clientes tendrán acceso a servicios complementarios del grupo, como parking garantizado y puntos de carga para vehículos eléctricos en el cercano Boutique Hotel Luna Centro. El establecimiento se alinea con la política de sostenibilidad del grupo mediante la aplicación del programa beGREEN, orientado a la optimización de recursos y la reducción del impacto ambiental en la operativa diaria. “Nuestra estrategia continúa enfocada en el desarrollo de alojamientos urbanos con identidad, flexibilidad y estándares de calidad adaptados a las nuevas formas de viajar”, señala Javier Tausía, CEO de deLuna Hotels.
Petit Palace y Soho Boutique Hotels han formalizado una alianza estratégica que da lugar una operadora de hoteles boutique urbanos con más de 70 establecimientos para finales de 2027. El acuerdo, firmado el 30 de abril, se ejecutará en dos fases y contempla la creación de una joint venture para desarrollar nuevos proyectos en destinos estratégicos. En una primera fase, Petit Palace incorporará 12 establecimientos de Soho Boutique Hotels, con lo que Petit Palace gestionará más de 50 hoteles, con cerca de 3.300 habitaciones, más de 800 empleados y una facturación anual superior a 180 millones de euros. Los activos que se incorporan están ubicados en Madrid, Valencia, Cáceres, Córdoba, El Puerto de Santa María, Cádiz, Sevilla y Málaga: Madrid: Soho Boutique Opera**** y Soho Boutique Mora ** Valencia: Soho Boutique Turia **** Cáceres: Soho Boutique Casa Don Fernando *** Córdoba: Soho Boutique Cordoba, Puerto de Santa María: Soho Boutique puerto **** Cádiz Soho Boutique Cádiz *** Sevilla: Soho Boutique Catedral **** y Soho Boutique Sevilla *** Málaga: Soho Boutique Equitativa ****, Soho Boutique Colón **** y Soho Boutique Las Vegas ***. La segunda etapa, prevista antes de finales de 2027, integrará el resto del portfolio de Soho Boutique Hotels. La operación ha estado asesorada por Emilio Martínez de Andersen, Sergio Dompablo de A&G y José María Pastrana de Ceca Magán. De izq a dcha: Ignacio Urbelz, Consejero Delegado de Petit Palace, y Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels. Fuente: Petit Palace. “Esta operación, fruto de muchos meses de trabajo por parte de ambas compañías, es un claro paso adelante en la ejecución de nuestro plan de crecimiento mediante operaciones de M&A. Somos personas que cuidan de personas, y hoy ese propósito alcanza a más equipos, más destinos y más huéspedes”, destacó Ignacio Urbelz, Consejero Delegado de Petit Palace. Por su parte, Gonzalo Armenteros de Dalmases, Presidente de Soho Boutique Hotels, agregó que “más allá del crecimiento, esta operación responde a una visión clara: reforzar nuestro liderazgo en el segmento urbano y construir un grupo más competitivo, más ágil y mejor preparado para el futuro del sector”. Con esta operación, además, la cadena de Gonzalo Armenteros de Dalmases culmina su estrategia de crecimiento urbano tras la venta de su división vacacional el pasado enero, como publicó HOSTELTUR en Soho renuncia al vacacional tras dos años y redefine su modelo de crecimiento .
El proyecto ha abarcado todas las áreas clave del establecimiento. Por un lado, destaca la renovación de la piscina, concebida como un espacio de disfrute y desconexión, así como la modernización integral de la cocina, ahora equipada con materiales y maquinaria de última generación para optimizar la operativa y la calidad del servicio. Además, se ha llevado a cabo un profundo restyling del hotel, con la renovación de estancias, mobiliario y decoración para alinearlos con el estilo que caracteriza a la marca. En materia de seguridad, el hotel ha reforzado sus sistemas contraincendios, adaptándolos a los estándares más exigentes. Y en cuanto a sostenibilidad, pilar fundamental de la reforma, se ha actualizado la instalación de aire acondicionado, toda la iluminación ha sido sustituida por tecnología LED y se ha implantado el Proyecto Agua, con soluciones como duchas y grifería eficientes que reducen el consumo sin comprometer la experiencia del cliente. Con esta renovación, Bluesea Costa Serena refuerza su posicionamiento en el destino, ofreciendo una propuesta actualizada, eficiente y alineada con las nuevas demandas del mercado turístico.
Norwegian Cruise Line (NCL) celebra este mes de mayo un hito significativo en su estrecha colaboración con las agencias de viajes: 15 años de Partners First, el compromiso a largo plazo que mantiene con sus socios del canal de distribución y que se traduce en oportunidades de formación. En la edición de 2026, coincidiendo con dicho aniversario, pone el foco en el training. Partners First (los socios primero) se ha consolidado como una estrategia basada en la confianza, la colaboración y la inversión continua en la relación con el canal profesional. A lo largo de los años, el feedback de los agentes ha desempeñado un papel clave en la evolución de esta filosofía, marcando claramente una prioridad: la formación como pilar fundamental del éxito compartido. Por este motivo, el mes de Partners First 2026 pone el foco de forma decidida en el training, con el objetivo de dotar a las agencias de viajes de herramientas, conocimiento y flexibilidad que les permitan vender con mayor seguridad y eficacia, tanto en el presente como a largo plazo. La nueva campaña de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Como parte de esta apuesta, Norwegian Cruise Line incorpora una nueva opción de formación totalmente personalizada, que se suma a su ya consolidado ecosistema de programas formativos pensados para apoyar el trabajo diario de las agencias. Todas las oportunidades de formación están disponibles en este enlace Top 5 oportunidades de formación Webinars regulares NCL continúa reforzando su calendario de webinars, con información práctica y enfocada a la venta. Durante el mes de mayo se han programado dos sesiones especialmente relevantes: 5 de mayo, 10:30 h: presentación de las rutas estrella del verano 2026 y claves para venderlas con éxito. 12 de mayo, 10:30 h: sesión dedicada a Book Norwegian, el sistema de reservas de la compañía, con una explicación paso a paso del proceso de reserva. Todos los detalles de ambos seminarios aquí Book-A -Training (novedad 2026) La principal novedad del programa formativo es Book-A - Training, un formato de formación individual y a medida. Las agencias pueden solicitar sesiones específicas sobre producto, Free at Sea™, el motor de reservas, Norwegian Central u otros temas clave. Se trata de un programa flexible, online y adaptado a las necesidades concretas de cada negocio. NCL University (NCLU) La universidad online de Norwegian Cruise Line permite a los agentes ampliar conocimientos desde su propio puesto de trabajo y a su ritmo. Además de la formación continua, NCLU ofrece beneficios adicionales, como certificados profesionales y acceso al programa de tarifas reducidas, con distintos niveles de descuento para disfrutar personalmente de una experiencia NCL. Acceso directo: ncluniversity.com Vídeos How-To y recursos de reservas Para quienes prefieren formatos más prácticos, NCL pone a disposición de las agencias vídeos breves, guías rápidas y manuales detallados sobre distintos aspectos de la venta y la reserva, todos ellos accesibles a través de Norwegian Central: trade.ncl.com/apoyoparareservas Eventos de formación y ship visits La compañía mantiene su apuesta por los eventos presenciales, especialmente las visitas a barcos en distintos puertos europeos, una herramienta clave para que los agentes vivan el producto en primera persona. Las fechas para el segundo semestre del año se anunciarán próximamente: trade.ncl.com/shipvisits Con una flota de más de 20 barcos, NCL navega hacia 350 destinos en el mundo. Fuente: Norwegian Cruise Line. Verano 2026: Europa al mejor precio y con grandes oportunidades de venta Desde nuevos barcos como el Norwegian Luna™ hasta las continuas mejoras en su isla privada Great Stirrup Cay, Norwegian Cruise Line sigue ampliando su oferta para facilitar la venta por parte de las agencias. En el mercado español, el foco actual está claramente en el negocio de última hora en Europa, especialmente en los itinerarios con salidas desde Barcelona. Europa es uno de los destinos más inspiradores, como Florencia, en la imagen. Fuente: Norwegian Cruise Line. La compañía destaca un contexto muy favorable para la venta last minute, con buena disponibilidad, precios muy competitivos, barcos modernos e itinerarios altamente atractivos. Europa en verano continúa siendo una de las propuestas más inspiradoras: ciudades históricas, fiordos espectaculares e islas icónicas, combinados con más tiempo en puerto y mayor libertad para los clientes. Con Norwegian Cruise Line, los pasajeros disfrutan de vacaciones sin guiones predefinidos, con flexibilidad, gastronomía de alto nivel, alojamientos elegantes y entretenimiento de primer nivel, elementos que refuerzan el posicionamiento de la marca como una opción diferencial. Los pasajeros disfrutan de una gran flexibilidad en sus viajes a bordo de los barcos de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Para los propios agentes, NCL ofrece incentivos adicionales: los estudiantes de NCL University con nivel de maestría pueden acceder este verano a descuentos de hasta el 50% sobre la tarifa pública general en muchos cruceros por Europa, una oportunidad ideal para conocer el producto en primera persona. De cara al consumidor final, entre el 22 de mayo y el 1 de junio, Norwegian Cruise Line lanzará una Venta Flash centrada en una selección de cruceros de verano 2026 en Europa, válida para categorías Balcón y Club Balcony Durante esta promoción será posible reservar el paquete de mejora de las vacaciones Free at Sea™ con un 50% de descuento, una propuesta que añade valor, flexibilidad y facilita la conversión del interés en reservas confirmadas, beneficiando tanto al cliente final como a la rentabilidad para las agencias. NCL se caracteriza por ser una de las compañías de cruceros más innovadoras del sector a nivel mundial. Fuente: Norwegian Cruise Line. Más información en: www.norwegiancentral.com Más datos en los siguientes folletos Free at Sea Las informaciones más importantes para el mostrador Manual de Ventas Sonia López Corrales, Senior Business Development Manager Spain & Portugal, y Virginia González Rosado, Business Development Manager Spain and Portugal, en Norwegian Cruise Line. Fuente: Norwegian Cruise Line. Contactos General: TradeSupportSouthEurope@ncl.com España: Virginia González Rosado: M +34 678 835 837 (sur del país) Sonia López Corrales: M +34 607 652 606 (resto del país)
Entrevista/Anna Nash, presidenta de Explora Journeys (MSC) desde septiembre de 2024, quiere revolucionar los cruceros de lujo y atraer a alta mar a los huéspedes de los hoteles de 5 estrellas. Con más de 20 años de experiencia en exclusivas cadenas hoteleras, Nash redefine el concepto clásico del crucero. “Nos vemos más cercanos al mundo de la hotelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar”, explica en entrevista con Hosteltur. ¿Cuáles son los planes de Explora Journeys más allá de 2028, una vez que la flota completa esté en funcionamiento? A medida que nuestra flota pase de un barco a seis para 2028, nuestro objetivo no es el crecimiento por el crecimiento en sí mismo, sino un crecimiento con un propósito claro y una identidad bien definida. Explora Journeys se creó para redefinir los viajes de lujo por mar, aprovechando la profunda herencia marítima de la familia Aponte-Vago e imaginando, al mismo tiempo, algo completamente nuevo para el huésped moderno. Más allá de 2028, esta filosofía permanece inalterada. A medida que la flota completa entre en funcionamiento, nuestra prioridad es perfeccionar en lugar de replicar: reforzar los cimientos, elevar la experiencia y garantizar que cada detalle se mantenga fiel a nuestra visión. Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar. "Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales" En el centro de todo hay una idea sencilla: ofrecer una forma diferente de experimentar el océano, definida por el espacio, la perspectiva y la conexión; lo que llamamos el Ocean State of Mind. Anna Nash, presidenta de Explora Journeys. Fuente: Explora Journeys. ¿Tiene previsto ampliar aún más la flota a medio y largo plazo? Aunque no se han anunciado planes concretos más allá de los seis barcos confirmados, no descartamos una futura expansión. Cualquier paso que demos vendrá determinado por la solidez de la demanda y el rendimiento de nuestra flota inicial, y siempre con un claro compromiso de crecer de forma planificada. Seguiremos fieles a nuestro Ocean State of Mind: crear viajes que se caractericen por el espacio, la perspectiva y la conexión. ¿Contemplan nuevas colaboraciones con otros grupos hoteleros como la que han sellado con Hilton? Nuestra colaboración con Hilton es muy natural, basada en valores compartidos en torno a los viajes significativos y sin prisas y a la hospitalidad genuina. De cara al futuro, seguimos abiertos a colaboraciones, pero siempre con un criterio muy claro: buscamos socios que compartan nuestra filosofía de autenticidad, conexión emocional y atención al detalle. En lugar de multiplicar las asociaciones, nuestro enfoque se centra en actuar de forma deliberada: identificar marcas que nos permitan enriquecer la experiencia del huésped de una manera fluida y significativa. Esto podría incluir socios de lujo, de estilo de vida o culturales con una visión afín, que aporten un fuerte sentido del lugar, la artesanía o el bienestar. En última instancia, cualquier colaboración que consideremos debe mejorar la experiencia de nuestros huéspedes, aportando mayor profundidad, descubrimiento y valor, sin dejar de ser fieles a la esencia de Explora Journeys. ¿Qué elementos clave de la hotelería de lujo está aplicando a Explora Journeys? Mi trayectoria en el sector hotelero de lujo ha dado forma a una serie de principios clave que estoy incorporando a Explora Journeys. En primer lugar, la personalización: la idea de que el verdadero lujo reside en anticiparse a las necesidades y crear experiencias que resulten intuitivas y profundamente individuales. Esto es algo que estamos integrando en cada punto de contacto, asegurándonos de que cada viaje se adapte a la perfección al huésped sin esfuerzo alguno. En segundo lugar, la conexión emocional. Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia. En Explora Journeys, esto se traduce en crear un auténtico sentido de pertenencia, en el que los huéspedes se sientan como en casa en el mar, gracias a un diseño cuidado, un servicio auténtico y experiencias significativas en los destinos. "Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia" En tercer lugar, la atemporalidad: construir algo que vaya más allá de las tendencias, basado en la autenticidad, la artesanía y la coherencia. Esto es especialmente importante a medida que nos expandimos, ya que garantiza que el crecimiento nunca comprometa la integridad de la experiencia. Desde un punto de vista estratégico, estos elementos guían el crecimiento de la marca. Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito: mantener un enfoque centrado en el huésped y en las personas, y garantizar que cada nuevo viaje refleje el mismo nivel de excelencia, resonancia emocional y atención al detalle. En última instancia, se trata de aunar lo mejor de la hospitalidad de lujo con el poder transformador del océano y crear una marca que sea distintiva hoy y perdurable en el tiempo. "Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito" ¿Cuál es el perfil de los clientes de Explora Journeys? Los huéspedes de Explora Journeys suelen ser personas muy viajadas, muy familiarizadas con la hostelería de lujo y que buscan formas nuevas y más significativas de descubrir el mundo. Muchos están acostumbrados a los hoteles de lujo más prestigiosos del mundo y a las experiencias de viaje privadas, y se sienten naturalmente atraídos por algo que les resulte a la vez sofisticado y diferente. Hoy en día, la edad media de nuestros huéspedes ronda los cincuenta y cinco años, aunque acogemos a un amplio espectro, desde parejas jóvenes hasta familias multigeneracionales. También estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12 por ciento de nuestras reservas. Cabe destacar que más de un tercio de nuestros huéspedes nunca ha realizado un crucero antes, lo que confirma que nuestra visión de atraer a huéspedes de lujo más allá del público tradicional de los cruceros está teniendo una gran acogida. "Estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12% de nuestras reservas" Nuestros principales mercados emisores son actualmente Norteamérica y Europa —en particular el Reino Unido, Alemania y Suiza—, con un interés creciente por parte del resto de Europa, Latinoamérica y Asia. A medida que aumenta el conocimiento de la marca, estamos observando, como es natural, una mezcla de huéspedes cada vez más internacional. Sin embargo, lo que define a nuestros huéspedes no es tanto la geografía como la mentalidad. Son viajeros con mentalidad global y curiosidad que valoran la elegancia, el espacio, el diseño, la cocina excepcional y el servicio intuitivo. Buscan experiencias inmersivas y enriquecedoras, una conexión cultural más profunda con los destinos que visitan y una sensación de viaje que resulte a la vez refinada y sin esfuerzo. Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios. Esto se ve respaldado por una conectividad perfecta a bordo, incluyendo Starlink, lo que les permite mantenerse conectados mientras disfrutan plenamente de la experiencia. "Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios" En definitiva, nuestros huéspedes buscan algo más que un destino. Les atrae una forma de viajar alineada con lo que llamamos el «Ocean State of Mind»: una sensación de calma, claridad y perspectiva que define la experiencia de Explora Journeys. ¿Qué itinerarios son actualmente los más solicitados? Nuestros huéspedes se sienten atraídos por viajes que resultan a la vez emblemáticos y profundamente personales, en los que cada destino no solo se visita, sino que se vive de verdad. El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas, ya que ofrece una combinación perfecta de cultura, gastronomía y un estilo de vida costero relajado. Cada vez observamos un mayor interés por descubrir la región más allá de la tradicional temporada de verano.Tenemos al Explora II navegando por el Mediterráneo durante el invierno de 2026-2027 desde Barcelona y Málaga hasta Casablanca, Lisboa y las Islas Canarias. "El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas" Al mismo tiempo, observamos un creciente deseo por destinos más remotos y transformadores. Nuestros viajes por Sudamérica y el Amazonas reflejan esto a la perfección. El Caribe sigue siendo muy codiciado por su calidez y su ritmo, donde los días transcurren sin esfuerzo entre aguas turquesas, influencias criollas y momentos de relajación o descubrimiento. De cara al futuro, nuestros próximos viajes por Asia están generando una gran expectación, especialmente en Japón y el sudeste asiático. En Japón, los itinerarios de ida y vuelta a Tokio que incluyen Osaka y Nagasaki ofrecen un refinado contraste entre ciudades vibrantes y patrimonio cultural. En el sudeste asiático, los viajes por Tailandia, Camboya y Vietnam revelan una rica mezcla de costas, historia y tradiciones culinarias. En términos más generales, también estamos observando un creciente interés por los viajes temáticos, especialmente aquellos centrados en el bienestar, el deporte y la cultura, lo que refleja una forma de viajar más consciente, en la que cada experiencia está diseñada para ser significativa y profundamente personal. ¿Cuál es el rango de precios medio de un crucero de lujo? En Explora Journeys, preferimos hablar en términos de valor y experiencia, más que solo de precio. Nuestros viajes son siempre con todo incluido y suelen partir de unos 800 € por persona y noche, aunque los precios varían, como es lógico, en función del viaje, la temporada y la suite elegida. Lo que nos importa es la claridad y la sencillez de esa experiencia, lo que definimos como "lujo transparente". Todo está cuidadosamente integrado, desde una gastronomía excepcional y bebidas de primera calidad hasta suites frente al mar, bienestar y conectividad fluida con wifi incluido, junto con un servicio intuitivo y atento. Esto se ve respaldado por una gran sensación de espacio y personalización, con una de las ratios de espacio por huésped más altas del sector y una ratio de 1:1,25 entre huéspedes y anfitriones, lo que crea un ambiente que resulta a la vez íntimo y relajado. En definitiva, no se trata tanto del precio del viaje como de cómo te hace sentir: ofrecemos la intimidad de un yate privado con la comodidad y la sofisticación de un hotel de lujo.
Más allá del circuito más visitado de Madrid, El Capricho propone una escapada tranquila entre jardines, templetes, juegos de agua y construcciones singulares. Creado por la duquesa de Osuna en el siglo XVIII, este parque histórico de la zona de Barajas conserva el espíritu de una finca pensada para sorprender, pasear y disfrutar de la naturaleza. Un jardín para descubrir otra cara de Madrid Madrid no se agota en sus grandes museos, sus plazas monumentales o sus avenidas más transitadas. En la zona de Barajas, alejado del ritmo del centro, el jardín histórico de El Capricho ofrece una visita distinta: más pausada, más contemplativa y con una fuerte carga escénica. Es uno de esos lugares que invitan a caminar sin prisa, a detenerse en los detalles y a imaginar cómo era una finca de recreo concebida para el ocio, la cultura y la conversación. Vídeo presentación del Parque de El Capricho. Fuente: Ayuntamiento de Madrid. Su origen se remonta a 1783, cuando María Josefa Pimentel Téllez-Girón, duquesa de Osuna, adquirió una finca de 14 hectáreas en la Villa de La Alameda. Mujer ilustrada, mecenas y amante de la naturaleza, quiso crear allí un palacio rodeado de jardines que reflejara los gustos estéticos de su tiempo. El resultado fue un espacio diseñado para emocionar al visitante, con rincones pensados para el juego, el descanso, la sorpresa y la representación. Ese carácter sigue siendo hoy uno de sus principales atractivos turísticos. El Capricho no es solo un parque bonito, sino un recorrido por una forma de entender el ocio aristocrático en el Madrid de los siglos XVIII y XIX. Sus caminos, construcciones y perspectivas fueron pensados para generar sensaciones diferentes en cada tramo. Del palacio a los caminos del jardín La entrada al recinto, flanqueada por dos casetas laterales, conduce hacia la Plaza de los Emperadores y la Exedra, un templete donde se encuentra el busto en bronce de la duquesa. Desde allí el visitante empieza a percibir la escala y la intención del conjunto: un jardín concebido como escenario. La Exedra es un templete que alberga el busto en bronce de la duquesa, encargado por su nieto y sucesor. Fuente: Madrid Destino. Al fondo aparece el palacio neoclásico, vinculado a las tertulias, fiestas, conciertos y representaciones teatrales que acogió la finca. Entre sus invitados y artistas cercanos estuvo Francisco de Goya, de quien la duquesa fue amiga y mecenas. Algunas de sus obras decoraron distintas estancias del palacio, entre ellas pinturas como El Aquelarre o El conjuro. El edificio se encuentra inmerso en un proceso de rehabilitación para abrir de nuevo como espacio cultural dedicado a la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado madrileño. Esa recuperación permitirá reforzar la lectura turística del conjunto y devolver protagonismo a un palacio que ayuda a comprender el sentido original del jardín. Tres estilos en un mismo paseo Uno de los rasgos más interesantes de El Capricho es la convivencia de distintos estilos paisajísticos. La duquesa recurrió a jardineros y paisajistas como Jean-Baptiste Mulot y Pierre Provost para dar forma a un espacio que combina el jardín francés, el paisaje inglés y el giardino italiano. El palacio reabrirá tras su rehabilitación, convertido en un espacio cultural sobre la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado del Madrid de los s. XVIII y XIX. Fuente: Madrid Destino. Frente a la fachada oeste del palacio se sitúa el parterre, con setos recortados que dibujan formas sobre el terreno. En la zona baja se encuentra el jardín italiano, el más antiguo de la finca, donde se mezclan árboles y setos. Más al norte domina el jardín paisajista inglés, con praderas, recorridos más libres y construcciones pensadas para integrarse en una naturaleza idealizada. Entre los puntos más atractivos para el visitante está El Laberinto, reconstruido respetando los planos originales y elaborado con setos de laurel. Su presencia recuerda que el jardín no fue concebido solo para ser contemplado, sino también para ser vivido. En la misma línea se encontraba el Jardín de Juegos, donde se instalaban elementos como un tiovivo o un columpio. Agua, embarcaderos y un casino de baile El agua es otro de los elementos que marca la experiencia de la visita. La finca cuenta con una ría artificial, un lago y una isla central que permitían a los invitados navegar en barcas o falúas de recreo. Ese uso lúdico del paisaje ayuda a entender la singularidad de El Capricho: cada rincón estaba pensado para provocar una escena. Junto al lago se encuentra la Casa de Cañas, una construcción rústica con embarcadero y un pequeño gabinete que podía funcionar como comedor o cenador. Su decoración con trampantojos, obra del pintor italiano Ángel María Tady, reforzaba el juego visual tan presente en el conjunto. El agua es protagonista del diseño de los jardines de la duquesa de Osuna para ofrecer relax y divertimento a sus invitados. Fuente: Madrid Destino. El recorrido por el agua conducía hasta el Casino de Baile, una de las últimas construcciones levantadas en el jardín, fechada en 1815. Allí se celebraban fiestas a las que los invitados podían llegar navegando por la ría. En su interior, los espejos, las pilastras y la pintura del techo, obra de Juan Gálvez, contribuían a crear un ambiente festivo y refinado. Rincones pensados para sorprender El Capricho está lleno de pequeñas arquitecturas que amplían el interés del paseo. Una de las más curiosas es El Abejero, construido entre 1794 y 1797 por el arquitecto Mateo Medina. Su función era albergar colmenas que permitían observar el trabajo de las abejas, una muestra del interés de la duquesa por incorporar la naturaleza al proyecto de la finca. El Templete que alberga la escultura del dios Baco se ubica en el jardín paisajista inglés, que evoca la naturaleza con idílicas praderas. Fuente: Madrid Destino. . También destaca la Casa de la Vieja, recreada como una casa de labranza y decorada con trampantojos que representaban alimentos, vajillas y objetos cotidianos. Incluso llegó a contar con figuras de tamaño real que recreaban a sus habitantes. El recorrido incluía además un Fortín con cañones, garita y un soldado representado a escala natural, así como una Ermita que llegó a tener un ermitaño real. Son espacios que hoy aportan al visitante una lectura casi teatral del parque, donde naturaleza, arquitectura y escenografía se combinan continuamente. El búnker de la Guerra Civil La historia de El Capricho no termina en su etapa ilustrada. Durante la Guerra Civil su ubicación estratégica, sus comunicaciones y el arbolado que facilitaba el camuflaje hicieron que el recinto acogiera construcciones militares. La más relevante es el búnker construido en 1937 frente al palacio, sede del Estado Mayor del Ejército Republicano durante la contienda. Situado a 15 metros bajo tierra y con una extensión de 2.000 metros cuadrados, puede conocerse mediante visitas guiadas organizadas periódicamente. Su presencia añade una capa histórica inesperada a un espacio asociado, en origen, al ocio y al refinamiento. Madrileños y visitantes están invitados a contemplar este rincón de recreo con los mismos ojos curiosos de quienes lo frecuentaban más de dos siglos atrás. Fuente: Madrid Destino. Declarado Bien de Interés Cultural, El Capricho es hoy una visita recomendable para quienes buscan una experiencia diferente en Madrid: un jardín histórico alejado del circuito más habitual, donde cada paseo revela una parte del imaginario cultural, paisajístico y social de la ciudad. ¿Quieres saber más sobre Madrid?... Conoce todas las herramientas para travel trade en esmadrid.com/trade Apúntate a su newsletter Sigue su LinkedIn ¿Necesitas algo más personalizado? VisitMADRIDGPT, el asistente virtual turístico de Madrid, te ayuda.
Leer más: https://www.hosteltur.com/175844_la-presencia-internacional-de-las-hoteleras-espanolas-crece-un-39-desde-2013.html
Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo.
Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico.
Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector.
2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.
El negocio de las agencias de viaje se redefine en un escenario internacional cada vez más complejo. Geopolítica, regulación, presión sobre márgenes y cambios en la distribución están reconfigurando el sector a escala global. En este contexto, el Foro Hosteltur 2026 reunirá el próximo 8 de mayo a tres de las principales voces internacionales de la industria: Eva Blasco (WTAAA), Mark Tanzer (ABTA) y Frank Oostdam (ECTAA), para analizar hacia dónde evoluciona el modelo de las agencias y qué implicaciones tendrá para mercados como el español. El panel “Agencias de Viajes en el tablero global. Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español” situará el foco en los factores que están condicionando la actividad de las agencias de viaje en los principales mercados emisores y receptores. La sesión estará moderada por Juan Jesús García, vicepresidente de Relaciones Institucionales y con Gobiernos para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Amadeus, y formará parte del bloque dedicado a agencias dentro del Foro Hosteltur, que este año se celebra bajo el lema "Analizando el presente, proyectando el futuro". registro en el foro hosteltur Geopolítica, costes y regulación tensionan el modelo de agencia Las agencias de viaje afrontan una etapa marcada por la convivencia de varios factores: la recuperación de la demanda, la incertidumbre económica, los conflictos geopolíticos, la evolución de la conectividad aérea, la presión regulatoria y el avance de la digitalización. En este escenario, el papel de las agencias vuelve a estar vinculado a su capacidad para aportar asesoramiento, seguridad y gestión en un entorno más fragmentado. La complejidad del viaje internacional, los cambios normativos y la necesidad de ofrecer respuestas ante incidencias refuerzan el valor de la intermediación profesional. Los desafíos de las agencias de viaje a nivel global se abordarán en el panel que comenzará a las 12.25 h. Fuente: Hosteltur. Tres mercados clave para entender la evolución del sector Eva Blasco, presidenta de la Alianza Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes (WTAAA) y vicepresidenta de Relaciones Internacionales de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), aportará la perspectiva global de las asociaciones de agencias de viaje, con especial atención a los retos comunes que afectan al canal en distintos mercados. Mark Tanzer, presidente de la Asociación Británica de Agencias de Viajes (ABTA), incorporará la visión del mercado británico, uno de los emisores internacionales más relevantes para España y un referente en materia de turoperación, regulación y protección al viajero. Por su parte, Frank Oostdam, presidente de la Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (ECTAA), abordará el enfoque europeo en un momento clave para las agencias y turoperadores, especialmente por el impacto de la normativa comunitaria, la distribución y la relación con proveedores. Del escenario global a su impacto en el mercado español Aunque el panel tendrá una perspectiva internacional, sus conclusiones tendrán lectura para el mercado español. Las agencias de viaje en España operan en un entorno donde confluyen la competencia digital, la evolución del paquete turístico, la demanda de viajes personalizados y la necesidad de defender márgenes en un contexto de mayores costes. El panel permitirá analizar cómo los grandes movimientos globales del sector se trasladan a mercados concretos y qué papel pueden desempeñar las agencias en la nueva configuración de la distribución turística. Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente ACHM Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD
El segmento de cruceros sigue ganando protagonismo dentro del turismo vacacional, gracias a su capacidad para combinar varios destinos en un solo viaje y a una experiencia cada vez más completa y personalizada. En este contexto, Smytravel refuerza su apuesta por el producto con la ampliación de sus paquetes de cruceros Smycruises+, una solución integral pensada para facilitar la operativa de las agencias y mejorar la propuesta de valor al cliente final. La ampliación de la oferta permite a las agencias acceder a más de 50 itinerarios operados por algunas de las navieras más reconocidas del mercado, como Celebrity Cruises, Costa Cruceros, Norwegian Cruise Line (NCL), Royal Caribbean y Princess Cruises, cubriendo destinos clave y adaptándose a diferentes perfiles de viajero. Destinos clave para todo tipo de cliente Los paquetes de cruceros Smycruises+ incluyen itinerarios por algunos de los destinos más demandados a nivel internacional, entre los que destacan: Caribe, una de las regiones estrella para el viajero que busca relax, playas y clima garantizado. Islas Griegas y Adriático, ideales para quienes desean combinar cultura, historia y paisajes mediterráneos. Mediterráneo Occidental, un clásico siempre vigente por su equilibrio entre cercanía, diversidad de puertos y riqueza cultural. Norte de Europa y Fiordos, una opción en auge entre los viajeros que buscan naturaleza y experiencias diferentes. Hawái, un destino icónico que aporta un alto valor aspiracional a la venta. Esta variedad de rutas permite a las agencias ofrecer propuestas adaptadas tanto a clientes primerizos en cruceros como a viajeros más experimentados o de perfil premium. Un paquete completo que simplifica la venta Smycruises+ va más allá de la simple reserva del crucero, al integrar en un único paquete todos los servicios clave del viaje. Entre sus principales ventajas se encuentran: Vuelos desde tu aeropuerto más cercano Traslados aeropuerto-puerto, aeropuerto-hotel y viceversa Añade días de estancia en hotel, antes y/o después del crucero Fácil y rápido: ahorrarás tiempo al hacer una sola reserva Ahorra hasta un 50% con nuestros precios exclusivos Una apuesta sólida por el crecimiento del producto crucero Con la ampliación de Smycruises+, Smytravel reafirma su compromiso con el desarrollo del segmento cruceros, poniendo a disposición de las agencias una oferta variada, competitiva y fácil de comercializar, alineada con las demandas actuales del mercado. Para más información, entra y consúltanos.
Páginas
