De perfil y a verlas venir. Los dos grandes lobbies turísticos de España, Exceltur y La Mesa del Turismo, mantienen en sus respectivos consejos al presidente de la naviera Balearia, Adolfo Utor, uno de los cómplices empresariales de Pedro Sánchez (Sánchez aprueba una televisión para el dueño de Balearia).
Tal como viene publicando Preferente, el propietario de la compañía marítima es el único empresario del sector turístico de nuestro país que participa en el accionariado de Prisa, un grupo de medios nada afín a los dirigentes de la primera industria de España (Sánchez respalda a Utor y Balearia no es Indra).
Adolfo Utor forma parte del conjunto de accionistas de Prisa considerados como rebeldes por su posición contraria al nuevo cambio de línea editorial —de prosanchista a socialdemócrata— que intenta imprimir el presidente del grupo Joseph Oughourlian.
El dueño de Balearia, además, participa como promotor de la nueva televisión privada que en breve se va a poner en marcha con las bendiciones de Moncloa y Ferraz, dentro de la estrategia de comunicación que está implementando el sanchismo.
Utor, propietario de una empresa que prácticamente monopoliza el tráfico marítimo en los archipiélagos y el Estrecho, es miembro de Exceltur y de La Mesa, dos lobbies en los que se debaten las medidas turísticas del Gobierno de Sánchez.
Varios miembros de Exceltur comentan en privado a Preferente que están molestos con esta situación anómala de Utor, y más a raíz de su participación con el Grupo Alconaba en el nuevo proyecto televisivo que auspicia Sánchez, pero no se quieren manifestar públicamente.
En La Mesa del Turismo, la cual vive ahora un momento un tanto farragoso, no dicen nada, ni sí ni no ni todo lo contrario, y encima están molestos con que Preferente publique que Adolfo Utor es miembro asociado de dicho lobby…
La mayoría de los miembros de Exceltur son contrarios a las políticas de Sánchez. Algunos de sus asociados han sido vistos en las últimas manifestaciones que se han celebrado en Madrid contra la corrupción sanchista, pero se muestran pusilánimes ante los medios (Los nombres del turismo que figuran en la agenda de Leire Díez).
Los integrantes de La Mesa son variopintos en todos los aspectos, en el sociológico y en el empresarial, y salvo en contadas ocasiones suelen ponerse de perfil en lo que a la política se refiere. Igual sucede con la patronal Cehat.
El mutismo de los lobbies turísticos y el comportamiento del PP canario sobre las negociaciones que Balearia llevó a cabo en la compra de Naviera Armas, retratan a las claras cómo son el gremio turístico y la casta política: indolentes en un caso e ineptos en otro.
ACAVE ha presentado los resultados de la encuesta anual sobre las previsiones de viajes por la campaña de verano, realizada entre las agencias asociadas a toda Agencia asociada.
Los resultados de la encuesta apuntan a un cambio de tendencia en la planificación de los viajes: en un año con cierta incertidumbre geopolítica y el encarecimiento del transporte aéreo, los viajeros han decantado sus vacaciones hacia destinos más cercanos, bien conectados, con una operativa más previsible y una buena relación calidad-precio.
Las agencias que han participado en la encuesta se muestran seguras de que la contratación de viajes se mantendrá en buenos niveles -repitiendo los resultados del mismo periodo del verano del pasado año- pero con un mapa de elección de destinos diferente.
Rafa Serra, presidente de ACAVE, apunta que ‘estamos notando que las reservas entran más tarde que el pasado año pero que se mantienen. Tenemos mayor contratación de última hora en prácticamente todos los segmentos. El cliente decide más tarde, compara más opciones y exige mayor flexibilidad, pero mantiene intactas las ganas de viajar. Este comportamiento está redistribuyendo las reservas hacia nuevos destinos y refuerza el valor del asesoramiento profesional de las agencias’.
Por otra parte, con los períodos cada vez más frecuentes de altas temperaturas, no sólo detectamos una cierta tendencia hacia destinos de interior, montaña o con climas más templados, sino que también está cambiando la forma de organizar el viaje dentro del mismo destino: más visitas exteriores a primera hora o a finales de la tarde, y más museos, espacios interiores, gas.
En circuitos, naturaleza o safaris se tiende también a avanzar actividades o concentrarlas en las franjas de temperatura más moderada.
Sector emisor: los viajes de los españoles en verano
Los destinos nacionales preferidos por los españoles que contraten sus viajes a través de agencias serán en primer lugar la costa mediterránea, seguida de la costa atlántica, Baleares y las islas Canarias.
La playa sigue triunfando en aquellos viajeros que prefieren permanecer en España, pero también se registra un incremento de la demanda de destinos de interior en zonas menos afectadas por el calor.
En cuanto a destinos internacionales, las capitales europeas y Sudamérica despuntan por encima del resto, aunque se mantienen los safaris, las islas del Mediterráneo y grandes destinos orientales, como China, se ven condicionados por el alza de los precios.
Se confirma que Estados Unidos pierde peso entre los destinos más populares y que el conflicto en Oriente Medio ha hecho reducir la demanda: los viajeros prefieren no arriesgarse a que les cancelen el vuelo o les cambien la ruta. Pero si algunos destinos bajan, otros suben y, en este caso, Europa del Este comienza a destacar debido a los precios más económicos. Albania, Bulgaria, Polonia y Georgia son ya países que el público tiene en su radar, junto con Alemania o Austria.
Para quienes no quieren renunciar al gran viaje, Perú, Sri Lanka, Centroamérica son los destinos preferidos. Sector receptivo: la llegada de visitantes a destinos de nuestro país En cuanto a los turistas extranjeros, ingleses y franceses serán quienes más viajarán a nuestro país, seguidos de los viajeros venidos de Estados Unidos y Canadá y países nórdicos. Y todos ellos lo harán buscando preferentemente sol y playa: las costas de Cataluña serán el destino preferido.
Según apunta una de las agencias encuestadas, la demanda internacional mantiene un fuerte interés por la costa y por Barcelona, pero crecen las experiencias vinculadas a la gastronomía, la cultura y la naturaleza. Se buscan destinos consolidados combinados con experiencias auténticas. Uno de los factores diferenciales de esta temporada en el receptivo es el eclipse solar del 12 de agosto.
Este evento ha sido primordial para destinos de interior que habitualmente no son objeto de demanda por parte del turismo internacional.
Este fenómeno ha agotado las reservas de alojamiento principalmente en la provincia de Tarragona, Castellón, buena parte de Aragón (Teruel y Zaragoza), de Castilla la Mancha (Cuenca y Guadalajara), La Rioja, País Vasco (Bilbao y Vitoria), Asturias, Cantabria, Castilla y León (León, Burgos, Palencia, Palencia) y La Coruña.
Las agencias afirman que la demanda ha sido muy significativa y diversificada por parte de viajeros de todo el mundo.
Los clientes buscan la experiencia de las agencias en tiempos de incertidumbre
Lo que sí apuntan todas las agencias es que los viajeros que contratan a una agencia buscan cada vez más un valor añadido en el servicio: más flexibilidad y más acompañamiento profesional a la hora de elegir las vacaciones.
Esto les garantiza también más seguridad ante posibles problemas (encarecimiento del combustible, sobre costes no anunciados, cambios en rutas aéreas...), y mayor profesionalidad a la hora de recibir recomendaciones.
Expreso. Redacción. A.F
No hace tanto estaba contra las cuerdas, pero tras pasar un proceso de saneamiento y con compromiso de boda con el grupo Air France, SAS parece ver el futuro con más optimismo. Ayer anunció la compra en firme de 18 aviones A330 900, obviamente para sus rutas de largo radio (Air France pide 1.000 millones al banco para comprar TAP y SAS).
La operación es un poco más compleja porque al mismo tiempo SAS se hizo con otros tantos A330-300, de segunda mano, para poder crecer en el corto plazo y hasta que llegue la nueva flota.
Da la impresión de que SAS definitivamente está en vías de convertir Copenhague en su hub regional desde donde va a basar la mayor parte de sus aviones de largo radio. En cierto modo, con dos bases principales y hasta tres en potencia, SAS tiene un problema para decidir desde dónde lanzar sus vuelos, cosa que aparentemente se está decantando por la capital danesa.
Para que valoren qué supone esto para SAS, la compañía hoy apenas opera con ocho A330 y seis A350. Estos últimos se mantendrán sin modificaciones, mientras que los 18 nuevos aviones se incorporarán al ‘pool’ de los A330, primero con unidades usadas y después con las definitivas, en propiedad.
La patronal hotelera presenta en Valencia, junto a CaixaBank y Expedia, su balance del primer semestre y sus previsiones apoyadas en la plataforma de IA Biontrend HOSBEC ha presentado en Valencia sus perspectivas turísticas para el segundo semestre del año, así como su balance de los 6 primeros meses junto a CaixaBank y a Expedia en esta jornada anual para hoteleros y medios de comunicación. Balance del primer semestre 2026 El balance presentado por la patronal hotelera de los primeros 6 meses del año, confirma todas las tendencias adelantadas. En la Comunitat Valenciana, la ocupación hotelera no empezó bien en
Con la participación de cerca de 270 representantes de agencias asociadas al grupo, los AVASA Meetings 2026 han sido un gran éxito y han permitido reforzar el sentimiento de pertenencia, además de impulsar la rentabilidad de las agencias. AVASA Travel Group ha concluido su tradicional ronda de reuniones por zonas, una cita ya consolidada en el calendario anual de la compañía que este año ha pasado a denominarse AVASA Meetings, en línea con la evolución de su identidad de grupo. Durante el mes de junio, la directiva de AVASA ha recorrido 11 ciudades para reforzar el contacto directo con su
Emirates ha presentado un concepto de sala VIP exclusiva de última generación que se está introduciendo e implantando este año en sus principales ciudades de todo el mundo, lo que supone otro hito en la inversión continua de la aerolínea para mejorar la experiencia de los clientes en tierra. La nueva estética de diseño se ha presentado en la sala VIP de Emirates en Múnich, así como en Fráncfort, y se espera que las salas VIP exclusivas de Emirates en Mánchester, Mauricio y Estambul sigan sus pasos en los próximos meses. Este nuevo concepto exclusivo, que servirá de modelo para
La marca ibis Styles del grupo Accor desembarca oficialmente en el País Vasco con la apertura del ibis Styles Zumaia Zestoa, un hotel con una propuesta de diseño narrativo fuertemente inspirado en la región.
Bajo el título ‘El Despertar del Gigante: donde el Mito Vasco se funde con la Roca’, el establecimiento se convierte en un viaje sensorial que transporta al huésped desde los bosques místicos del interior de la región hasta la inmensidad azul de la costa vasca del mar Cantábrico.
Propiedad de Bidebidarte Hoteles S.L.U., el hotel goza de una ubicación estratégica en el corazón del Valle del Urola, junto a la salida de la autopista AP-8. Este enclave permite acceder en apenas diez minutos a las playas y acantilados del flysch de Zumaia.
Asimismo, San Sebastián se encuentra a tan solo 30 minutos, mientras que Bilbao y Vitoria se sitúan a unos 40 minutos. Su cercanía a importantes polos industriales como Itziar, Eibar, Elgoibar, Azkoitia o Bergara lo convierte también en una opción idónea y muy atractiva para el viajero de negocios.
El hotel cuenta con 77 habitaciones que combinan confort, funcionalidad y un diseño inspirado en el entorno natural. El establecimiento estará dirigido por Itziar Calderón, profesional con una amplia experiencia en el sector hotelero.
La propuesta se completa con el restaurante Jentilak. Al frente de los fogones, nuestros jefes de cocina, Jon Iñaki Sorarrain y Alejandro Lao, lideran este proyecto aportando la técnica, el rigor y la pasión adquiridos en prestigiosos restaurantes de tres estrellas Michelin del País Vasco.
Bajo el concepto “Natura eta Jatorria” (“Nature & Origins”), el espacio reivindica el producto local y la tradición gastronómica vasca desde una mirada contemporánea. Más que un restaurante, Jentilak se concibe como una prolongación del universo narrativo del hotel, donde la esencia de Euskadi también se descubre a través de los sabores.
Con un ambiente acogedor, espacios pensados para la conectividad, aparcamiento propio y puntos de recarga eléctrica Tesla, el hotel responde a las nuevas necesidades de movilidad del viajero contemporáneo, tanto en escapadas de ocio como en viajes profesionales.
Del gigante Jentil al flysch, un viaje por la identidad vasca
Cada hotel ibis Styles en el mundo construye su personalidad a través de un storytelling propio. Inspirado en la mitología ancestral de Euskadi y en la espectacular geología del litoral guipuzcoano, el hotel ibis Styles Zumaia Zestoa propone un recorrido inmersivo que acompaña al huésped desde las entrañas de la tierra hasta la fuerza del océano.
La experiencia comienza en la planta baja, envuelta en verdes profundos que evocan los bosques de Zestoa y la atmósfera misteriosa de la tradición vasca. Allí emerge la figura de un imponente Jentil de 2,5 metros, creado especialmente para el hotel por la famosa artista vasca Gabriela Sagarminaga. Según la leyenda, estos gigantes habitaban las montañas y moldeaban el paisaje lanzando enormes piedras con fuerza sobrenatural.
Su presencia preside el espacio como símbolo del vínculo indestructible entre naturaleza, mito y territorio.
A medida que el visitante asciende hacia las habitaciones, el relato cambia de escenario y de color. Los verdes dan paso a los azules profundos del Cantábrico, mientras los pasillos acompañan la transición hacia un universo inspirado en el flysch de Zumaia, una de las formaciones geológicas más singulares de Europa, y el entorno de las cuevas de Ekain.
En las habitaciones, las características líneas de roca de estos acantilados se reinterpretan en cabeceros y elementos decorativos que parecen emerger del mar. La luz, las texturas y los tonos matizados evocan el movimiento constante del océano sobre la piedra.
Como contrapunto cálido y delicado, pequeñas referencias al mundo pastoril vasco —como la figura estilizada de una oveja— aportan cercanía y autenticidad al conjunto.
Compromiso con el territorio y colaboración con el ecosistema local
La conexión del hotel con la región va mucho más allá de su inspiración estética. Desde las primeras fases del proyecto, ibis Styles Zumaia Zestoa ha apostado por trabajar junto a empresas, estudios y proveedores del entorno, reforzando así su vínculo con el tejido económico y creativo local.
En la construcción, equipamiento y desarrollo del establecimiento han participado firmas clave vinculadas al Grupo Mondragón (como Gerodan, Enea, Erreka y Laboral Kutxa) y al ecosistema empresarial vasco como el estudio de interiorismo Lázaro Estudio (Bilbao).
Incluso los pequeños detalles del día a día hablan del territorio: la vajilla, la cubertería y la cristalería han sido seleccionadas de la mano de firmas nacionales de gran arraigo vasco como Idurgo, Inoxibar y Vicrila, poniendo en valor la tradición industrial y el diseño de la región. El proyecto, por tanto, se ha construido desde Euskadi, integrando talento e industria local en cada rincón.
‘Este proyecto refuerza el desarrollo de la familia ibis en España y Portugal. Estamos encantados de iniciar una relación con un nuevo partner de confianza. El País Vasco merecía un hotel con tanta personalidad como la que ofrece este establecimiento, que aúna diseño, cultura local, gastronomía y hospitalidad moderna’, declara Marc Serarols, SVP Operations Franchise Mediterranean – Premium, Midscale & Economy brands Accor.
Por su parte, Julien Pont-Nourat, en representación de Bidebidarte Hoteles S.L.U., añade que ‘para nosotros era fundamental diseñar un hotel que combinara el respaldo, las garantías y la innovación de un líder mundial como Accor con un profundo anclaje en el territorio. Queremos ofrecer una experiencia moderna, auténtica y de diseño a un precio asequible para todos los perfiles de viajeros. Nos situamos en un eje de comunicación estratégico ideal para descubrir el País Vasco, facilitando un acceso rápido y cómodo tanto al litoral vasco como a las principales capitales de la región y Navarra’.
Un nuevo referente para viajeros de negocios y turistas
Con este proyecto, Accor afianza su andadura en el País Vasco. El grupo continúa así consolidando su liderazgo en el segmento Economy a través de la marca ibis Styles, que suma un nuevo destino a su creciente red en España y Portugal.
Actualmente Accor cuenta con una extensa red de hoteles de las marcas ibis Styles, ibis e ibis budget, que asciende a 81 establecimientos en España entre las tres marcas (16 de ibis Styles) y 25 en Portugal (4 de ibis Styles), lo que suma un total de 106 hoteles de ibis Family y 10.970 habitaciones.
Expreso. Redacción. J.R
Torrelobatón y Portillo inician el 4 de julio el ciclo que, con motivo de su 25ª edición, se extenderá durante cuatro sábados consecutivos a las fortalezas de Íscar, Trigueros del Valle, Villagarcía de Campos, Villafuerte, Tiedra, Montealegre y Simancas.
La diputada de Educación y Cultura, Yolanda Burgoa, ha presentado la programación cultural Veladas Musicales en los Castillos 2026, ciclo que alcanza este año la cifra emblemática de 25 ediciones fomentando la cultura musical con la puesta en valor del patrimonio histórico-artístico de la provincia.
Como es habitual, las Veladas en los Castillos recorrerán en cuatro sábados consecutivos del mes de julio los patios de armas de nueve castillos de la provincia, comenzando este 4 de julio por los castillos de Torrelobatón y Portillo, con las actuaciones de Juan José Robles Trío y Asturiana Mining Company respectivamente.
Juan José Robles Trío presenta “10 años que cuentan historias”, un espectáculo de sonido folk con ecos de Irlanda y de la huerta castellana, donde el laúd, la bandurria, la mandolina y la guitarra española se entrelazan con valses, foxtrot, jotas y fandangos. La cita será el 4 de julio en el castillo de Torrelobatón a las 21,30 horas.
A la misma hora, el castillo de Portillo acogerá la actuación de Asturiana Mining Company, formación de folk asturiano fundada en 1998 por el músico y productor estadounidense Michael Lee Wolfe, que fusiona la tradición musical asturiana con el blues y la world music.
Resto de actuaciones
El castillo de Íscar acogerá, el 11 de julio, a Chiki Lora con un recorrido por sus tres discos a trío. Trotamúsico por naturaleza y antiguo compositor, cantante y guitarrista de Canteca de Macao, su propuesta de canción de autor y world music recorre el reggae, la salsa, la rumba y el funk.
Mientras, en el castillo de Trigueros del Valle será el turno de Arahí, que llega a las Veladas con “Arahí con un toque cubano”. Nacida en Cuba y con más de 25 años de trayectoria internacional, fue cantante principal de la Orquesta Anacaona y de Las Estrellas de Buena Vista, fusionando las raíces afrocubanas con el jazz y el bolero.
El castillo de Villagarcía de Campos acoge, también el día 11 de julio, a Mosquera Celtic Band con su espectáculo “Atlantic Connections”, un formato cuarteto diseñado a la carta para esta fortaleza que fusiona las músicas celtas del arco atlántico con la mirada puesta en Galicia, de la mano del multi-instrumentista Fernando Mosquera.
El día 18 de julio será el turno de Charlotte Blues Band, que ocupará el escenario instalado en el castillo de Villafuerte con su espectáculo “Estrellas del Soul”, un concierto en directo que rinde homenaje a las leyendas del soul, el rhythm & blues y el rock & roll de los años 50 y 60, como Aretha Franklin, Elvis Presley o Little Richard.
Mientras, en el castillo de Tiedra los espectadores podrán disfrutar de Rocío Torío y su espectáculo “El día que compre flores”. La cantante y compositora vallisoletana, semifinalista de La Voz en 2024, presenta un viaje emocional entre el pop, el soul, el funk y la bossa nova.
El ciclo se cierra el 25 de julio con Sara del Valle en Montealegre y Carmen TrioJazz en Simancas.
En el caso de Montealegre, Sara del Valle presenta “Momentos lentos tour”, un espectáculo sensorial entre el pop luminoso, el soul, el gospel y el folk, con una banda de seis músicos. La artista, que en 2025 firmó con el sello INDICA (Virgin Music Group), ha actuado ya en el Wanda Metropolitano junto a Rozalén, Ana Mena y ELE.
Finalmente, en el Castillo de Simancas, Carmen TrioJazz presenta “Canciones que vuelven”, un proyecto que indaga en los principales ritmos y estilos de la canción de raíz popular en lengua castellana desde una visión contemporánea del jazz.
"Música y patrimonio, patrimonio y música, una simbiosis perfecta y visible", ha destacado la diputada.
Todos los espectáculos darán comienzo a las 21,30 horas y en todos ellos la entrada será libre hasta completar el aforo.
Expreso. Redacción. J.R
Micaela Estevens, Global Hotel Technologies Digital Check-in & Check-out Lead de Meliá Hotels International, explica en esta entrevista realizada por Alejandra Roig, Chief Customer Officer de Civitfun, cómo ha evolucionado la colaboración entre ambas compañías para impulsar la digitalización del proceso de check-in mediante la solución Push Paperless. Hosteltur presenta este caso dentro del ciclo Casos de éxito en tecnología hotelera, en el que se analiza cómo la eliminación del papel en recepción ha contribuido a agilizar la operativa, mejorar la experiencia del cliente y abrir nuevas oportunidades para la transformación digital del negocio.
El verano entra en su fase decisiva para las agencias de viajes. Con una parte significativa de los viajeros retrasando la contratación de sus vacaciones hasta las semanas previas a la salida, las grandes redes han intensificado al mismo ritmo su ofensiva comercial para captar esas reservas de última hora. Descuentos, financiación sin intereses, reservas con un desembolso inicial reducido, cancelación flexible y campañas centradas en los destinos más demandados se han convertido en las principales armas para convencer a un cliente que compara más, espera hasta el último momento y decide su compra en función de la mejor combinación entre precio, condiciones y disponibilidad. Teniendo en cuenta el contexto geopolítico de este año, la última hora se ha vuelto especialmente relevante para este verano. Con parte de la demanda aplazando la decisión de compra hasta las semanas previas a las vacaciones, las grandes redes de agencias y turoperadores han activado una ofensiva comercial para convertir al cliente indeciso en reserva cerrada. El descuento sigue siendo el principal reclamo, pero ya no actúa solo. Las compañías están combinando precio, financiación, reservas con bajo depósito, cancelación flexible y paquetes vacacionales cerrados para reducir las barreras de compra. La estrategia se concentra en los destinos de mayor rotación del verano: Caribe, islas, costas españolas, cruceros, Egipto, Turquía, Europa y grandes viajes. En un verano en el que el cliente compara más y decide más tarde, la competencia se traslada a la capacidad de convertir la búsqueda en reserva antes de que el viajero cambie de canal o destino. Ahí es donde las grandes redes están concentrando buena parte de sus esfuerzos comerciales. Descuentos para acelerar la decisión Halcón Viajes sitúa entre sus ofertas de última hora el Caribe como uno de los destinos principales, junto con propuestas para Tailandia, Europa y viajes por España. La red de agencias de Ávoris también mantiene campañas de verano con descuentos de hasta el 30% en determinadas reservas. Asimismo, B travel sitúa el Caribe entre sus promociones principales, con paquetes todo incluido a Riviera Maya, Cancún y Playa del Carmen. También mantiene ofertas de escapadas con vuelo y hotel a Roma, París y Disneyland París, además de una selección outlet de hoteles de playa, cruceros y paquetes vacacionales. Financiación y facilidades para familias Viajes El Corte Inglés ha lanzado este año su campaña de verano con facilidades de financiación hasta 12 meses. La oferta de temporada se centra en hoteles en islas y costas, Caribe, cruceros y grandes viajes. Nautalia también hace hincapié en la tranquilidad para el pago. La agencia combina ofertas con mensajes de financiación y ventajas para familias, como la posibilidad de financiar viajes al Caribe hasta en 10 meses,, o campañas de “niños gratis” en destinos como República Dominicana, Caribe mexicano, Mauricio y Zanzíbar. La campaña por captar las reservas de última hora no se centra solo en el precio. Fuente: IA/ Hosteltur. Por su parte, World2meet (W2M) está reforzando su ofensiva con un paquete de argumentos orientado a facilitar la reserva. Azulmarino permite asegurar el viaje desde 60 euros, ofrece cancelación flexible, garantía de mejor precio, descuentos de hasta 250 euros y pago flexible en 12 meses. El turoperador de la compañía, Newblue, combina descuento y flexibilidad: aplica hasta 250 euros de descuento por persona en nuevas reservas realizadas hasta hoy mismo, con salidas hasta el 31 de octubre. Además, permite cancelar sin gastos hasta 30 días antes de la salida en reservas realizadas hasta esa misma fecha, con condiciones específicas. En cuanto a Viajes Carrefour, concentra parte de sus ofertas en Egipto, Caribe todo incluido, Disneyland Paris y viajes organizados por Europa, Asia, África y América. Entre las promociones, figuran circuitos por Egipto, vacaciones con hoteles en costas españolas, escapadas por Europa, islas Canarias y Caribe todo incluido, además de destinos como Grecia y Tailandia dentro de su programación de viajes organizados. Destinia incluye en sus ofertas de última hora paquetes de vuelo más hotel, viajes 2x1, todo incluido, escapadas urbanas, circuitos y hoteles con descuento. Su selección combina destinos de playa, Caribe, capitales europeas y viajes de largo radio, con precios dinámicos según fechas, disponibilidad y servicios incluidos. Y Soltour concentra sus ofertas en Baleares, Canarias, Caribe, costas peninsulares, Madeira y Europa, con paquetes vacacionales organizados por destino y fecha. En la última hora, su propuesta se apoya especialmente en producto de playa e islas, donde Baleares, Canarias y Caribe aparecen como los principales bloques promocionados.
Leer más: https://www.hosteltur.com/177229_se-elige-el-destino-o-la-foto-como-las-redes-sociales-ya-deciden-las-vacaciones.html
Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo.
Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico.
Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector.
2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.
Hoteles Bestprice ha inaugurado Bestprice Maragall, su cuarto establecimiento en Barcelona, con una propuesta que busca integrarse en la economía de barrio. El hotel, situado en el distrito de Horta-Guinardó, no dispone de restaurante propio, lo que orienta parte del gasto de sus huéspedes hacia cafeterías, bares, restaurantes, comercios y servicios de proximidad. Su inauguración refuerza la estrategia de la cadena de crecer en grandes capitales de provincia con un modelo hotelero vinculado al tejido económico local. En un momento en el que el impacto del turismo sobre las ciudades sigue siendo objeto de debate, Bestprice plantea una fórmula basada en la proximidad y en la relación directa del visitante con el comercio y la restauración del barrio. Con 62 camas y piscina en la azotea, está conectado con el centro de la ciudad y otros puntos de interés turístico, cultural y empresarial en transporte público. Su ubicación facilita así combinar el acceso a los principales atractivos de Barcelona con una experiencia más cercana a la vida cotidiana de los residentes. La cadena subraya que este enfoque favorece el turismo urbano, cultural, gastronómico, de negocios y vinculado a eventos, segmentos que generan un elevado valor añadido para la economía local durante todo el año. El modelo de Hoteles Bestprice, seguido también por otros establecimientos y cadenas, desplaza el gasto desde el hotel hacia el entorno urbano. En la imagen, una de las habitaciones del nuevo hotel Maragall. Fuente: Bestprice. Uno de los elementos diferenciales del modelo Bestprice es que sus hoteles no disponen de restaurante propio. Esta característica favorece que los huéspedes realicen buena parte de su gasto diario en negocios del entorno como cafeterías, bares, restaurantes, comercios y establecimientos de servicios, según apuntan desde la compañía. Este planteamiento contribuye a distribuir el consumo turístico fuera del propio alojamiento y a generar actividad económica en los barrios donde se ubican sus hoteles. No se trata de una fórmula exclusiva en el sector, pero sí de una línea de posicionamiento que la empresa vincula a su expansión en ciudades españolas. Como ha destacado Óscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice, “nuestro modelo de hotel contribuye al desarrollo económico de las ciudades donde estamos presentes. Queremos que nuestros huéspedes descubran la gastronomía local, compren en el comercio de proximidad, participen en la oferta cultural, empresarial y de negocios, de todo tipo de eventos y disfruten de la ciudad como un residente más”. Expansión en capitales españolas Con Bestprice Maragall, la cadena suma nueve establecimientos boutique operativos, entre ellos Bestprice Diagonal, Bestprice Gracia y Hostal Bestprice Barcelona Stadium, también en la Ciudad Condal. La compañía opera además en Madrid, Girona, Valencia, Santillana del Mar y Toledo. La cadena mantiene un plan de expansión nacional con nuevos establecimientos previstos en Córdoba, Málaga y Logroño, con los que su portfolio alcanzará 13 hoteles. La empresa cotiza en Euronext París
Accor ha unificado los antiguos Novotel Madrid Campo de las Naciones y el Pullman Madrid Feria en Novotel Madrid Feria and Airport, un establecimiento de 426 habitaciones y suites orientado al segmento bleisure (business + leisure) y MICE (reuniones, incentivos, conferencias y eventos) como nuevo “social hub” que combina alojamiento, reuniones, restauración, ocio y bienestar en una zona de alta actividad empresarial y ferial de la capital. El hotel, propiedad y operación de Essendi, incorpora 1.000 metros cuadrados para eventos en 15 salas totalmente equipadas con una capacidad máxima de 360 personas, dos piscinas exteriores, gimnasio 24 horas y una oferta gastronómica renovada. La integración ha dado lugar a dos torres diferenciadas, Plaza Hub y Deluxe Hub, que mantienen identidades propias dentro de una misma propuesta hotelera. Plaza Hub, correspondiente al antiguo Novotel, conserva un enfoque funcional y familiar; mientras Deluxe Hub, el antiguo Pullman, se dirige a un cliente que busca una experiencia de mayor exclusividad. Esta última ala ha sido objeto de una renovación integral. Las zonas comunes han sido diseñadas por Stone Design y las habitaciones han corrido a cargo del estudio Hypothesis. La intervención ha priorizado la modularidad, el aprovechamiento del espacio y una distribución pensada para combinar descanso, estancia y productividad. Cada torre cuenta con su propio Social Hub, concebido como espacio de intercambio, trabajo y ocio. En conjunto, el hotel suma más de 1.500 metros cuadrados de zonas comunes, con áreas como Welcome Point, Lobby-Bar, salones y una Sala Disruptiva, enfocadas tanto a huésped como al local. La propuesta busca eliminar las barreras tradicionales entre recepción, restauración, trabajo y socialización. Con esta integración Accor y Essendi reordenan dos activos hoteleros del Campo de las Naciones bajo una única marca y refuerzan su posicionamiento en el corredor ferial y aeroportuario de Madrid. Fuente: Marco Pastori_Accor. Las salas de reuniones se presentan como Social Rooms, espacios concebidos para favorecer la productividad, la interacción profesional y el networking. La oferta se completa con dos espacios de coworking, dos terrazas, catering interno y tecnología para eventos, incluidos proyectores y pantallas LED. La propuesta se dirige especialmente a empresas y organizadores de reuniones que buscan alojamiento, conectividad, restauración y espacios flexibles en el entorno de Ifema y del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas Sus dos piscinas exteriores, planteadas como zonas de descanso y punto de encuentro para clientes, y el gimnasio forman parte de su propuesta que busca combinar trabajo, ocio y bienestar en una misma estancia. Este enfoque se vincula con la filosofía de marca “Longevity Everyday”, basada en cuatro pilares: Eat, Sleep, Move y Meet. El objetivo es trasladar al huésped pequeños hábitos cotidianos relacionados con el descanso, la alimentación, el movimiento y la conexión social, para que al finalizar su estancia se sienta mejor que al llegar y sea capaz de mantener ese estado en el día a día El establecimiento también incorpora servicios para familias y viajeros con mascotas. Entre ellos figuran habitaciones familiares, parque infantil cubierto, cunas, tronas y servicios adaptados para niños. Y admite mascotas, un elemento que amplía su posicionamiento entre distintos perfiles de cliente. Accor y Essendi destacan el valor estratégico La apertura del Novotel Madrid Feria and Airport, como ha recalcado Fabiano Aouad, vicepresidente sénior de Operaciones en Gestión para Mediterráneo y norte de África de las marcas premium, gama media y económica de Accor, “tiene un valor estratégico incuestionable para Accor en Madrid y en Europa. Estamos ante una operación de integración de dos establecimientos que refuerza nuestra presencia en una de las zonas de mayor dinamismo económico de la capital”. El hotel, según ha añadido, “no sólo responde a la creciente demanda de espacios MICE de calidad, sino que lidera la tendencia bleisure con una oferta de ocio, bienestar y conectividad que no tiene rival en el entorno de Ifema. Es, sin duda, una apuesta firme por el futuro de la hotelería urbana”. Desde Essendi su director de Operaciones para España y Portugal, Fabienne Zanfoni, ha destacado el reposicionamiento del activo, mostrándose “muy orgulloso de ver culminar este proyecto emblemático, fruto del trabajo de los equipos de Essendi y de una estrecha colaboración con Accor. Como propietario y operador del hotel, hemos impulsado una transformación ambiciosa para crear un activo hotelero más moderno, más eficiente y plenamente adaptado a las nuevas necesidades de los viajeros bleisure y MICE”. “Novotel Madrid Feria and Airport ilustra nuestra capacidad para reposicionar nuestros hoteles en ubicaciones estratégicas y generar valor sostenible para nuestros clientes, nuestros socios y el entorno”, como ha subrayado Fabienne Zanfoni, directivo de Essendi Nueva oferta gastronómica en septiembre La renovación del Deluxe Hub incluye un nuevo espacio gastronómico, Quivira, cuya apertura está prevista para septiembre. El restaurante estará dirigido por Luis Bello y plantea una reinterpretación del recetario madrileño con influencias mediterráneas, a partir de productos de temporada y una propuesta orientada al cliente de negocios. El concepto incluirá desayunos, carta de comida y coctelería de autor, además de sesiones afterwork. Esta apertura ampliará la oferta gastronómica del hotel, que ya cuenta con el Gourmet Bar en Plaza Hub.
La compañía Lufthansa Technik Portugal, filial al cien por cien de Lufthansa Technik, prepara el inicio de las obras de una instalación de 55.000 metros cuadrados en Santa Maria da Feira, al sur de Oporto. El proyecto supondrá la creación de unos 700 empleos en los próximos años y consolida la apuesta del grupo por ampliar capacidad de mantenimiento aeronáutico en el suroeste europeo. El nuevo centro de la filial de Grupo Lufthansa no se plantea como una base de mantenimiento de motores completos, sino como un espacio orientado a la inspección y reparación de piezas de motor y componentes de aeronaves (MRO). La compañía sitúa el proyecto dentro de la evolución de Lufthansa Technik Portugal, que ya ha pasado de las actividades de formación al trabajo certificado sobre componentes reales tras recibir la aprobación EASA Part-145 como ubicación autorizada oficialmente. Aliviar la falta de disponibilidad de motores El mantenimiento de componentes condiciona la disponibilidad operativa de las aerolíneas, un factor sensible en temporadas de alta demanda y redes cada vez más tensionadas. Lufthansa Technik encuadra la iniciativa como un aumento de capacidad, mientras prepara equipos en Portugal para asumir un alcance mayor en piezas de motor, incluidos componentes compuestos que requieren cualificación técnica específica en sus futuros talleres. La filial portuguesa de Lufthansa Technik contribuirá a aliviar la presión sobre las reparaciones de la flota. Fuente: Lufthansa La filial entra en esta fase con Torsten Raabe como director general, después de casi tres décadas de trayectoria dentro de Lufthansa Technik Group. La sede provisional, situada en el parque industrial Perm, opera ya con tres edificios: un centro de formación teórica y dos naves para prácticas y primeros trabajos. La segunda nave añade 2.000 metros cuadrados y eleva la plantilla local hasta 75 personas, según la propia compañía. La instalación de los primeros componentes El primer componente aprobado para trabajar en Portugal son equipos de café instalados a bordo, de los que la empresa ya ha recibido las primeras unidades, y Lufthansa Technik espera nuevas autorizaciones en los próximos meses. La futura planta se levantará en Lusopark, a pocos kilómetros del emplazamiento temporal. La creación de esta nueva planta de reparación refuerza el tejido técnico que sostiene la conectividad aérea europea, aunque su efecto será principalmente industrial antes que comercial.
El primer vuelo de la aerolínea Riyadh Air en España estaba previsto para el 17 de julio, con una ruta entre Madrid y Riad, pero la compañía ha anunciado este lunes que conectará Málaga con la capital de Arabia Saudí desde el día 14 de ese mismo mes. Se trata de una ruta estacional que estará operativa hasta el 8 de septiembre. El vuelo directo entre el aeropuerto de Málaga y Riad contará con tres frecuencias semanales (martes, jueves y sábado) y se operará con un Boeing 787-9 Dreamliner. Cabe recordar que Riyadh Air ha iniciado sus operaciones este verano -con un vuelo desde Londres el 10 de junio- tres años después de que el príncipe heredero de Arabia Saudí, Mohammed bin Salman, anunciara el lanzamiento de esta nueva compañía aérea. El retraso en la entrega de los aviones pedidos -ha firmado la compra de 182 aviones, tanto de Boeing como de Airbus- aplazó el estreno de la aerolínea, previsto para 2025. Con la llegada de los primeros aviones a principios de junio, ha empezado a desarrollar y ampliar su red internacional y, de momento, ya cuenta con dos destinos en España: Madrid y Málaga. La estrategia de Riyadh Air, la aerolínea que patrocina al Atlético de Madrid y se estrena este mes La aerolínea operará la ruta a Málaga con un avión Boeing 787-9 Dreamliner. Fuente: Riyadh Air,
El Grupo Iberia encara el mes de julio con una oferta superior a los tres millones de asientos de avión, un crecimiento del 5% respecto al mismo mes del año anterior. Iberia, Iberia Express y Air Nostrum han programado 16.945 vuelos entre el 1 y el 31 de julio, lo que supone elevar un 6,8% la operativa en el primer mes completo de la temporada alta para el turismo, el ocio y los viajes en general. La dimensión de la programación refleja la presión de la demanda turística en las semanas centrales del verano y el papel de Madrid como nodo de conexión. De los vuelos previstos, 2.490 corresponden al largo radio, 7.939 al medio radio y 6.512 al corto radio. En conjunto, la oferta combina tráfico doméstico, europeo y transoceánico, con incidencia directa en destinos urbanos, vacacionales y emisores internacionales de larga distancia este verano en España. Vuelos chárter ligados a cruceros Junto a la operación regular, el grupo ha incluido medio centenar de vuelos chárter durante julio, en su mayoría ligados a la actividad de cruceros. Estos servicios refuerzan conexiones con puertos como Bari, Atenas, Hamburgo o Trieste, una operativa relevante para turoperadores, navieras y empresas de handling. La coordinación aérea con embarques marítimos vuelve a ganar peso en la distribución turística de temporada alta y en la venta organizada internacional del verano. La actividad de Grupo Iberia crece en julio. Fuente: Iberia Los destinos con mayor demanda entre los clientes del Grupo Iberia muestran una mezcla de escapadas urbanas, enlaces vacacionales y rutas de largo radio. Barcelona, Londres, París, Roma, Atenas y Lisboa destacan en Europa, mientras Bogotá, Buenos Aires y Ciudad de México concentran parte del interés hacia América Latina. La lectura comercial apunta a una campaña donde la conectividad sigue siendo palanca para captar gasto internacional en la primera parte del verano. Ampliación de capacidad condicionada por los costes La compañía enmarca este aumento de capacidad dentro de su Plan de Vuelo 2030, aunque la evolución de los costes, especialmente por el encarecimiento del combustible, condiciona el escenario operativo. Cabe precisar que el dato relevante no es solo el volumen de asientos aéreos, sino su distribución por mercados, porque determina la capacidad real de atraer viajeros y sostener ocupaciones durante la temporada alta en hoteles, agencias y destinos. La programación incorpora 50 vuelos chárter, la mayoría vinculados a cruceros y a conexiones con puertos europeos estratégicos En el conjunto del verano, desde finales de marzo hasta finales de octubre, Iberia pondrá a disposición 21.420.165 plazas. El mercado nacional y europeo concentrará 15.998.692 asientos y sumará dos novedades: Bucarest y Tivat. La ampliación refuerza el mapa de conexiones de corto y medio radio, clave para destinos que dependen de frecuencias, horarios competitivos y una oferta estable para viajes y para reforzar la comercialización anticipada del producto vacacional. La oferta con Norteamérica, la que más crece El mayor crecimiento se producirá en Estados Unidos y Canadá, con 1.280.254 plazas y un aumento del 19,02% frente al verano anterior. América Latina alcanzará 3.354.159 asientos, un 7,6% más, mientras África y Asia sumarán cerca de 800.000 plazas adicionales. La programación confirma una estrategia de expansión selectiva, con prioridad en mercados emisores de alto valor y conexiones intercontinentales para el turismo español en un contexto de fuerte competencia por la demanda.
Ilunion Hotels ha cerrado 2025 con una facturación récord de 214,35 millones de euros, un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de 51,8 millones y una rentabilidad del 24,2%, resultados que refuerzan su posicionamiento dentro del turismo con propósito. Con 32 hoteles en 15 destinos de España, la cadena refuerza su modelo inclusivo, sostenible y accesible con nuevos reconocimientos internacionales, la incorporación de Ilunion Palmanova Mallorca -según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion abre su primer hotel en Mallorca y el segundo en Baleares- y su primer proyecto en Portugal (Crecer con coherencia, la estrategia de Ilunion Hotels para escalar su modelo). Ilunion Hotels ha publicado su Informe de Sostenibilidad 2025, en el que recoge los principales avances de un ejercicio especialmente relevante para la compañía hotelera del grupo empresarial Ilunion, perteneciente al Grupo Social ONCE. El informe revela cómo la inclusión, accesibilidad, sostenibilidad y excelencia operativa pueden funcionar como palancas de competitividad en el sector hotelero. Sus 32 hoteles han registrado al cierre del ejercicio una ocupación media del 82,4% y más de 2,8 millones de clientes. La cadena ha invertido 19 millones de euros, equivalente al 10% de la facturación del año anterior, en la mejora de espacios, sostenibilidad, accesibilidad, tecnología y producto. Estos resultados sirven de base para el nuevo Plan Estratégico 2026-2029, con el que la compañía quiere reforzar su impacto social, su excelencia operativa, su compromiso ambiental y su capacidad de innovación; además de plantear una estrategia de crecimiento basada en la coherencia, la rentabilidad responsable y la generación de valor. La ambición de la compañía es consolidarse como referente internacional de turismo inclusivo, sostenible y con propósito. Comité de Dirección de Ilunion Hotels. De izq. a dcha, Juan José Cestero, director de Personas; Teresa Zamora, directora de Marketing y Comunicación; Carlos Bello, director de Innovación, Tecnología y Transformación; Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia; José Ángel Preciados, consejero delegado; Alejandro Oñoro, presidente; Beatriz Miguel, directora general; Manuel Jiménez, director de Operaciones; David López, director comercial; y Mercedes Ramos, directora de Estrategia Económica y Planificación Financiera. Fuente: Ilunion Hotels. Y es que, como ha subrayado su directora general, Beatriz Miguel, “en Ilunion Hotels entendemos que crecer es mucho más que sumar hoteles o mejorar resultados. Para avanzar de verdad hay que generar oportunidades reales, impulsar el talento y tener un impacto positivo en la vida de las personas. Este informe refleja nuestro compromiso con un turismo más humano, inclusivo y responsable”. Un compromiso que se ha visto revalidado con el EFQM Global Award, máximo reconocimiento internacional a la excelencia empresarial, tras haber obtenido el sello EFQM +700. Estos reconocimientos consolidan la evolución de la empresa desde un modelo diferencial centrado en accesibilidad e inclusión hacia una organización que aspira a competir bajo estándares internacionales de excelencia, sostenibilidad e innovación. Ilunion Hotels también ha reafirmado su modelo de impacto positivo como empresa B Corp, además de consolidar la certificación global en Accesibilidad Universal en todos sus establecimientos, elementos que refuerzan su propuesta dentro del mercado hotelero. Las personas como eje del crecimiento El Informe de Sostenibilidad 2025 subraya el papel del equipo humano como uno de los principales elementos diferenciales de la cadena, cuya plantilla media ha alcanzado los 2.000 profesionales, de los que el 57,3% son personas con discapacidad o pertenecen a colectivos de difícil inclusión laboral. Este porcentaje supera el 70% en sus 15 Centros Especiales de Empleo. Más allá de los datos de empleo, la compañía plantea una gestión de personas basada en el acompañamiento, el desarrollo profesional y el reconocimiento de la singularidad de cada trabajador. El último ejemplo de ello ha sido la creación de la figura del DEIB Coach, su modelo pionero para mejorar el bienestar de sus equipos. El informe sitúa esta línea de trabajo dentro de una gestión humanista, con la ética como principio rector y con las personas en el centro de la organización, con el foco en la experiencia del empleado, que se convierte en un elemento clave en torno al cual se articulan espacios de trabajo inclusivos, coherentes con el propósito y capaces de generar compromiso, bienestar y sentido de pertenencia. Por todo ello, según ha enfatizado su directora de Sostenibilidad y Excelencia, Elena Martín Cuesta, “queremos crecer dentro y fuera de España sin perder la esencia que nos hace únicos: mantener a las personas en el centro, llevar nuestro propósito a nuevos destinos y demostrar que una expansión responsable también puede ser competitiva”. Hoja de ruta ambiental y en innovación En el ámbito ambiental, uno de los principales avances del ejercicio ha sido la obtención de la certificación BREEAM en todos sus establecimientos. Este reconocimiento refleja, según la compañía, su compromiso con una gestión responsable de los edificios, la eficiencia energética y la reducción del impacto ambiental. (Preciados: la sostenibilidad deja de ser discurso y entra en la experiencia hotelera). El informe también recoge avances en monitorización de consumos, gestión responsable del agua, economía circular y reducción del desperdicio alimentario. Estas líneas forman parte de su hoja de ruta de descarbonización, que contempla reducir sus emisiones un 20% en 2027, un 42% en 2030 y alcanzar la neutralidad de carbono en 2040. La innovación se presenta como otra palanca transversal para mejorar la experiencia, la eficiencia y el impacto positivo. La hotelera se ha convertido en el último año en pionera en certificar su gestión de la innovación con AENOR, desplegando BrillIAnt, su hoja de ruta para una adopción ordenada de la inteligencia artificial al servicio de las personas. Con estos avances Ilunion Hotels cierra 2025 con resultados históricos, nuevos estándares de excelencia y una estrategia de crecimiento que combina rentabilidad, inclusión, sostenibilidad y expansión internacional El Informe de Sostenibilidad 2025 de Ilunion Hotels puede descargarse haciendo clic en el siguiente botón: Informe de Sostenibilidad 2025 de Ilunion Hotels
Etihad Airways, la aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, está inmersa en un amplio plan de expansión hasta 2030, que le llevará a pasar de 118 destinos en más de 50 países a 125, así como a duplicar su flota y su número de pilotos. De hecho, prevé pasar de los actuales 2.000 pilotos a 4.000 en cuatro años. Con este objetivo, ha organizado una serie de sesiones de selección para comandantes y copilotos con experiencia en Europa y Turquía, que incluyen a España. Se celebrarán en Madrid, este martes 30 de junio, y en Barcelona, el jueves 2 de julio. Juan Tuccio, vicepresidente de Operaciones y Experiencia del Cliente de la aerolínea, explica las tres ventajas fundamentales de trabajar en esta compañía: el crecimiento y la posibilidad de promoción, el buen ambiente laboral y la calidad de vida de la ciudad de Abu Dhabi, donde está la sede de Etihad. ¿Qué criterios sigue el proceso de reclutamiento que comienzan este martes en España? Buscamos pilotos experimentados, preferentemente para la flota de Airbus, aunque a lo largo del año iremos abriendo el proceso a pilotos que estén habilitados en otros tipos de aviones, como Boeing y a lo mejor CRJ. Queremos incorporar comandantes y copilotos experimentados porque estamos en un proceso de expansión en el que vamos a doblar la flota de aquí a 2030. Ahora tenemos unos 2.000 pilotos y vamos a pasar a 4.000. A día de hoy, Etihad Airways es la compañía aérea que más crece en el mundo, a un 20% anual desde hace tres años, y vamos a continuar con esa trayectoria los próximos cinco años Este crecimiento ofrece una oportunidad única de progresar profesionalmente, porque copilotos experimentados que a día de hoy estén trabajando en el mercado español, pueden pasar a comandantes en dos años en una compañía de bandera como es Etihad. Esto supone una oportunidad única porque en la mayoría de las compañías normales este proceso lleva más de 10 años e incluso 20. Y luego, en uno o dos años más, tendrán la oportunidad de volar aviones de doble pasillo, que es algo muy atractivo para los pilotos porque son habilitaciones que luego les dan acceso a contratos mejor pagados. La aerolínea cuenta con pilotos de 150 nacionalidades. Fuente: Etihad Airways. ¿Qué otras ventajas tienen? Podrán acceder a una red internacional que cuenta con 118 destinos y que vamos a incrementar hasta 125. Tenemos una de las flotas más modernas del mundo con una edad media de ochos años y reduciéndose. Además, las condiciones laborales son significativamente mejores que en la mayoría de las compañías en Europa, y entre dos a cuatro años desde la entrada en la compañía logran tener antigüedad, una ventaja que en otras empresas se tarda años en conseguir. Asimismo, además de la suelta de copiloto a comandante y la posibilidad de pasar a volar aviones de doble pasillo, también pueden convertirse en instructores y examinadores. La otra ventaja fundamental es el buen ambiente laboral en Etihad. Los estándares profesionales son elevados, pero a la vez hemos conseguido mantener un ambiente muy familiar de trabajo, hay una gran accesibilidad a los equipos de gestión Los pilotos pueden contactar con sus jefes de flota en cualquier momento por WhatsApp. Incluso cuando llegas a la compañía, el CEO te da su número de WhatsApp y puedes contactarle en cualquier momento. Juan Tuccio, vicepresidente de Operaciones y Experiencia del Cliente, se incorporó a la aerolínea en 2010 y desde esa fecha ha ocupado diversos cargos directivos de alto nivel en las áreas de operaciones y formación dentro de la organización. Fuente: Etihad Airways. Los pilotos estarán en la base de Abu Dhabi, donde usted ya lleva uno años residiendo. ¿Qué puede contarnos de la ciudad? Llevo 16 años viviendo en Emiratos Árabes, mis primeros siete años fueron en Dubai, los últimos nueve en Abu Dhabi y creo que en España es todavía una ciudad muy desconocida. La mayor parte de las familias extranjeras que se asientan aquí casi siempre se llevan una sorpresa muy grata al ver cómo es el día a día aquí. En los últimos 10 años, Abu Dhabi ha experimentado una transformación brutal, con una fuerte inversión. Ahora tiene probablemente una de las mejores ofertas culturales del mundo, gastronómica, de sanidad, con una educación muy buena y mucha seguridad. Tiene todos los servicios e instalaciones necesarias para tener una calidad de vida muy buena. ¿Qué potencial presenta España para la captación de pilotos? Tenemos muy buenos profesionales, con mucha experiencia, que operan en Europa con buenos estándares de seguridad y los pilotos españoles tradicionalmente se han adaptado muy bien al Golfo y, particularmente, a Etihad. Sabemos que la gente que ha venido aquí, al final ha echado raíces. Como fundamentalmente buscamos pilotos para la flota de Airbus, tenemos una abanico muy amplio de pilotos que vuelan estas flotas y quizá pueda haber profesionales que no estén muy contentos con los planes de expansión que hay en Europa. Suelen ser más modestos, con peores condiciones laborales, creemos que aquí tienen una oportunidad única para desarrollar sus carreras rápidamente. La captación y retención de talento es uno de los grandes problemas que sufre el sector turístico desde la pandemia. ¿Sucede lo mismo en el sector aéreo? Es un problema endémico, pero en nuestro caso, como competimos en un mercado global, tenemos pilotos de 150 nacionalidades, aunque pueda haber problemas puntuales, siempre encontramos bolsas de empleo a lo largo del mundo. La diversidad que tenemos en Etihad nos da una amplitud de miras muy buena y también diversifica nuestra estrategia. Tenemos acceso a un mercado de trabajo internacional y nuestra propuesta y nuestras condiciones laborales son bastante buenas y nos permiten seguir atendiendo empleados de momento sin problemas. Hasta hoy no hemos tenido problemas, pero como ahora vamos a acelerar nuestra expansión, estamos siendo mucho más proactivos a la hora de llegar a los diferentes mercados para incorporar más pilotos con experiencia. La aerolínea prevé llegar a los 4.000 pilotos en 2030, desde los 2.000 actuales. Fuente: Etihad Airways. Dentro de la gran expansión internacional que prevé la compañía en los próximos años, también podría haber un crecimiento en España. Además de Madrid, Barcelona, Málaga y Palma, se ha hablado de nuevos destinos, como podrían ser Bilbao, Santiago de Compostela y Valencia. Hay dos o tres destinos que se están valorando, pero no hay nada confirmado de momento. Etihad sigue 100% comprometida con el mercado español porque está funcionando muy bien. Hemos alcanzado los 750.000 pasajeros al año y esperamos que este año lleguemos a un millón. Además, es un mercado que está operando con un 87% de factor de ocupación. ¿Qué distingue a Etihad de sus competidores? Una de las cosas que Etihad ha hecho muy bien en los últimos dos años ha sido ajustar la red, las frecuencias y los horarios, para permitir una buena conexión entre los principales puntos que alimentan los flujos que van de España a Asia y viceversa. En Abu Dhabi tenemos muchos vuelos que conectan con un tiempo medio de 45 minutos. El segundo efecto es que las frecuencias y los horarios están muy bien calibrados para permitir eso. Y el tercero es que hemos hecho una inversión muy grande en nuestro servicio y producto a bordo, con un personal muy cercano. ¿Cómo se presenta el verano, teniendo en cuenta el conflicto en Oriente Medio? No lo pensábamos hace unas semanas, pero el nivel medio de ocupación global es ya del 84%. Además, la tarifa media está exactamente igual que estaba en enero y febrero. La confianza se está recuperando. Europa va un poquito por detrás, pero se está recuperando, la retirada de las recomendaciones de muchas embajadas de no viajar a través del Golfo ha ayudado mucho, también las ventas corporativas están subiendo Tenemos una previsión muy buena para los próximos tres meses. Se está de vuelta a la normalidad y. de hecho, este mes estamos ya al 110% de la producción que teníamos este mismo mes del año pasado. Sedes y fechas de las sesiones de selección de pilotos. Fuente: Etihad Airways.
Air Europa ha reabierto este lunes su ruta aérea entre Madrid y Tel Aviv, suspendida por la inestabilidad en Oriente Medio, con cuatro frecuencias semanales y un calendario de aumento gradual durante el verano. La compañía retoma así una conexión sensible para el tráfico corporativo, étnico y turístico, en un momento en el que la recuperación de la conectividad con Israel sigue condicionada por la seguridad y por decisiones operativas prudentes. Los vuelos saldrán de Madrid-Barajas a las 8:35 y despegarán desde Tel Aviv hacia España a las 16:05. La programación crecerá a cinco frecuencias semanales desde mediados de julio y a seis en agosto, si se mantiene la evolución prevista. Para Air Europa, el regreso permite volver a colocar Madrid como puerta de enlace entre Israel, España y el mercado latinoamericano alimentado por su red de largo radio durante la temporada alta. Un Boeing 787 Dreamliner de air Europa, como los que emplea en la ruta Madrid-Tel Aviv. Fuente: Air Europa La reapertura no equivale, sin embargo, a una normalización plena del mercado. El contexto sectorial muestra una recuperación desigual de las operaciones con Israel tras el fin de la guerra en Oriente Medio. Mientras Air Europa ha optado por levantar la suspensión al expirar el plazo previsto, Iberia Express mantiene cancelada su ruta Madrid-Tel Aviv hasta el 30 de agosto, una señal de que cada aerolínea evalúa riesgos y demanda con criterios propios. Aeronaves para largo radio Air Europa operará la ruta con aviones Boeing 787 Dreamliner, la flota que utiliza en parte relevante de su largo radio. La aerolínea subraya que estas aeronaves reducen consumo y emisiones hasta un 25% frente a modelos anteriores comparables, además de acortar tiempos de vuelo por su aerodinámica y motorización. A bordo incorporará las mejoras del plan Air Europa ON, tanto en clase Business como Economy, y también en servicios en tierra. Para agencias, turoperadores y empresas con intereses en ambos mercados, la vuelta de esta conexión aporta visibilidad, aunque todavía dentro de un marco cambiante. Tel Aviv recupera capacidad directa desde Madrid-Barajas y Air Europa refuerza el valor de su hub para pasajeros en tránsito. La evolución de las reservas, la estabilidad regional y la respuesta de otros operadores marcarán si la ruta consolida su escalada durante la temporada alta este mismo verano.
Paradores de Turismo ha publicado una nueva oferta pública de empleo para cubrir un total de 645 puestos de trabajo de personal laboral indefinido para diferentes departamentos y categorías profesionales en 91 de sus establecimientos. El proceso de selección se llevará a cabo a través de concurso-oposición y el plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo día 15 de julio a las 23:59 horas. Esta oferta de empleo está organizada en tres convocatorias, informa la cadena pública. Las convocatorias ofrecen puestos para recepcionistas, camareros/as de comedor, cocineros/as, administrativos/as, personal de mantenimiento y ‘caddie master’. Fuente: Paradores. Cómo acceder a las convocatorias Toda la información se puede consultar en la web de Paradores a través de su plataforma de empleo: https://paradores.talent-ecosystem.com/ope-junio-2026. En esta plataforma las personas interesadas encontrarán la información necesaria sobre las bases de cada convocatoria, las categorías y plazas ofertadas, requisitos de acceso, proceso selectivo, plazos y formularios para realizar la inscripción. Las tres convocatorias, que forman parte del plan de oferta pública de empleo autorizada a Paradores por sus tasas de reposición, ofrecen puestos para diferentes categorías profesionales: recepcionistas, camareros/as de comedor, cocineros/as, administrativos/as y personal de mantenimiento, con perfiles tan específicos como el de ‘caddie master’ para los Paradores de El Saler y Málaga Golf, establecimientos que cuentan con estas instalaciones deportivas. También se han ofertado 17 plazas para completar la plantilla del futuro Parador de Veruela (Zaragoza). Por Comunidades Autónomas, se ofertan los siguientes puestos de trabajo: Castilla y León (86), Cataluña (77), Andalucía (70), Castilla-La Mancha (68), Galicia (65), Aragón (54 de las que 17 son para Veruela), Canarias (37), Madrid (34, de las que 15 son para Chinchón y Alcalá de Henares y 19 puestos para las oficinas centrales), Extremadura (29), Comunidad Valenciana (22), Cantabria (20), La Rioja (17), Ceuta (15), Navarra (14), País Vasco (11), Murcia (10), Asturias (9) y Melilla (7).
Páginas
