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La compañía de representación Discover the World - Spain ha confirmado la incorporación de Cyprus Airways a su cartera de aerolíneas representadas en el mercado español, fortaleciendo así su presencia internacional y ampliando las opciones comerciales para las agencias de viajes españolas.

Como parte de esta nueva etapa, Cyprus Airways reanuda su vuelo directo entre Barcelona y Lárnaca a partir del 29 de marzo, operando dos frecuencias semanales (domingo y miércoles). Posteriormente, el 1 de junio, la aerolínea añadirá una tercera frecuencia semanal, disponible los domingos, lunes y miércoles, lo que refuerza la conectividad entre España y Chipre justo antes del verano.

Cyprus Airways también ofrece conexiones muy convenientes desde Barcelona a destinos como Atenas, Beirut, Dubái o Tel Aviv, a través de su hub en Lárnaca.

Expansión comercial y apoyo al canal de distribución

La aerolínea chipriota potencia su estrategia de crecimiento en Europa mediante esta colaboración con Discover the World - Spain, que aportará su experiencia en ventas, marketing y desarrollo de negocio para posicionar la marca en el mercado español e impulsar las reservas a través de los canales profesionales.

Eva Bretos Cano, Directora de Discover the World - Spain, señala que están “entusiasmados de representar a Cyprus Airways en España, una aerolínea con una propuesta sólida y un destino con un enorme atractivo para el viajero español”.

“El relanzamiento de la ruta Barcelona–Lárnaca llega en un momento clave, con una creciente demanda hacia destinos mediterráneos y culturales. Desde Discover the World - Spain trabajaremos de la mano de la aerolínea y del canal de distribución para maximizar su visibilidad, apoyar a las agencias y contribuir a un crecimiento sostenido en el mercado”, añade Bretos.

El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha señalado que la Comunidad Valenciana consolida un modelo turístico que integra “la gobernanza compartida, la innovación y toma de decisiones basada en datos”, además de “la regeneración del entorno”, como “ejes estratégicos para garantizar la competitividad y el bienestar del territorio”.

Así lo ha manifestado Camarero durante su participación en el primer Comité de Trabajo de la Red Internacional de Observatorios de Turismo Sostenible (Insto), que se celebra en Benidorm, donde ha intervenido en el primer panel de la jornada con el título ‘La gobernanza en clave de sostenibilidad’ junto con el alcalde del municipio, Toni Pérez.

Durante su intervención, el secretario autonómico ha remarcado el papel de la cogobernanza y ha puesto en valor los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), financiados tanto con fondos ordinarios como con fondos MRR, como “instrumento de colaboración directa con las entidades locales para impulsar proyectos transformadores en los municipios turísticos”, según ha indicado la Generalitat en un comunicado.

El impulso del Sicted

En este contexto, Camarero ha subrayado el impulso al nuevo Sistema Integral de Calidad y Sostenibilidad Turística en Destino (Sicted), con la participación de las entidades locales y el “liderazgo” de la Secretaría Autonómica de Turismo como “herramienta clave para reforzar la competitividad y la sostenibilidad”.

En materia de inteligencia turística, ha señalado que el Sistema de Inteligencia Turística de la Comunidad, desarrollado a través de Ivat·tur, constituye “una apuesta pionera por la gobernanza basada en evidencia”.

Este sistema integra el despliegue tecnológico del SIT, la Plataforma de Inteligencia de Destino y paneles inteligentes, con el fin de garantizar la interoperabilidad y alineación con modelos de datos internacionales como Insto, ETIS y DTI.

Además, Camarero ha defendido “el avance hacia un modelo de turismo regenerativo que no solo minimiza impactos, sino que contribuye activamente a la revitalización del entorno y al bienestar para la comunidad y las economías locales”.

Iniciativas relevantes

También ha destacado iniciativas como Creaturisme, que impulsa experiencias vinculadas a diferentes productos turísticos como el agroturismo, pescaturismo u oleoturismo.

Asimismo, Camarero ha puesto en valor acciones dirigidas a la sensibilización del visitante, como la campaña de turismo responsable, además de la publicación en la web turística de la calculadora de huella de carbono.

Finalmente, ha apuntado que la Estrategia de Sostenibilidad Turística de la Comunidad cuenta con la certificación de AENOR, un “aval” que refuerza el “compromiso” con “un modelo basado en la sostenibilidad como pilar esencial”.

Futuro “equilibrado y resiliente”

Por su parte, Pérez ha mostrado su “confianza” en que el Observatorio de Turismo de la ciudad se integre “en breve” en la red Insto. Durante su intervención, también resaltado la “firme voluntad” del Ayuntamiento de garantizar “un futuro más equilibrado y resiliente para residentes y turistas” a través de la “mejora continua del impacto turístico”.

“Una mejora que se llevará a cabo mediante la medición y análisis de los datos”, ha detallado el consistorio benidormense en un comunicado, en el que también recoge que el alcalde ha mostrado “la voluntad” del municipio de pertenecer a dicha red.

“Ojalá estamos aquí trabajando y construyendo un mundo para que las niñas del futuro tengan las mismas derechos y oportunidades que los niños en el día de hoy “ La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) celebró su II Congreso Anual bajo el lema ‘Mujeres que transforman la industria turística”. En un sector en que la presencia femenina predomina, la asociación presentó en la sede del CEOE de Madrid su hoja de ruta que Teresa García, presidenta de ASEET, definió en una frase: “hace falta explicarse bien, no sólo para que los entiendan los expertos, sino para toda la

La estrategia de promoción de estos juegos incluye presencia en 18 grandes citas deportivas, culturales y profesionales de España, Europa y América, como el Pride Cup de Orlando, el WorldPride Washington D.C., el CSD de Colonia, EuroGames Lyon o Gnetwork360 Buenos Aires La campaña, que contianuará en medios, redes y otros soportes, ha combinado presencia en espacios informativos, actividades promocionales y encuentros con redes deportivas y del sector turístico para impulsar la captación internacional de participantes La Fundación Visit València culminará la próxima semana en la feria turística ITB Berlín la fase de promoción internacional de inscripciones de los Gay

Los gigantes turísticos y las grandes hoteleras llevan días instalados en una fiebre por descubrir y aplicar todo el potencial que se ha avanzado que tienen las nuevas versiones de Inteligencia Artificial (IA), como la lanzada por OpenIA que facilita crear software, cuyo posible impacto se ha viralizado por un escrito de Matt Shumer (Miedo masivo en empleados por la IA en gigantes turísticos).

El foco en el asunto por parte de los principales conglomerados del sector carece prácticamente de precedentes, de un lado por la consciencia de encontrarse ante un punto de inflexión en cuanto sus procesos internos y a sus costes y eficiencia, y de otro lado por temor a quedarse atrás respecto a sus competidores.

Todas las estructuras centrales de empresas turísticas de gran tamaño vienen dedicándose estos días en examinar cada área de su actividad, y en advertir las mejoras que pueden suponerles las nuevas versiones como las de GPT, con un inevitable alcance en la cifra de personal prescindible.

El dilema sobre la mesa que, en consecuencia, se ha acentuado estos días es la magnitud en la cifra de despidos, pues se considera que conviene mantener plantilla, aunque reenfocando sus tareas hacia otras de mayor contacto humano, para lo cual se requiere que el empleado ponga de su lado para formarse.

La transformación a la que se va a ver sometida el sector por esta nueva tecnología resulta imposible de calibrar. Sin embargo, existe cierto consenso en que será de un enorme alcance en todas las facetas del negocio, por lo que se actúa desde un espíritu de adaptabilidad para asegurarse la supervivencia, en un entorno donde gigantes como por ejemplo Amadeus ya vienen perdiendo la confianza sobre su futuro por parte de los inversores (Amadeus ve evaporarse 10.000 millones de capital en 9 meses).

 

Un análisis basado en el informe de PwC pone de relieve el impacto económico, social y territorial del vino y del enoturismo en la Denominación de Origen Ribera del Duero.

El enoturismo se ha consolidado como un elemento clave en el desarrollo económico y social de Ribera del Duero, con impacto directo en el empleo, la actividad empresarial y la proyección exterior del territorio. Así se desprendió de las conclusiones compartidas durante la mesa redonda celebrada en el marco de la presentación del informe elaborado por PwC que analiza la contribución real del vino y de la Denominación de Origen al conjunto de la economía local, regional y nacional

Las reflexiones permitieron trazar una radiografía del papel que desempeña el sector vitivinícola más allá de la producción de vino, abordando cuestiones como la generación de empleo estable, la fijación de población, la sostenibilidad del modelo productivo y el posicionamiento internacional de Ribera del Duero.

Un análisis que se apoyó en datos que avalan el peso estructural del sector: la actividad vinculada a la D.O. genera más de 1.330 millones de euros de PIB en España, cerca de 21.000 empleos y una recaudación fiscal en torno a 460M€, consolidándose como uno de los principales motores económicos del territorio.

El encuentro, moderado por Beatriz Solano, contó con la participación de Jordi Esteve Bargués, Socio Responsable de Economics y Strategy en PwC; Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero; Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero; y Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

El enoturismo, motor de empleo, territorio y marca Ribera del Duero

El informe pone de relieve el papel del enoturismo como uno de los principales dinamizadores económicos y sociales de Ribera del Duero.

La actividad enoturística no solo atrae visitantes, sino que genera empleo estable y de calidad en el medio rural, impulsa sectores como la hostelería y la gastronomía y refuerza el posicionamiento premium de la denominación de origen, cada vez más profesionalizado y con capacidad para generar oportunidades en torno al territorio

‘El enoturismo no solo trae visitantes, sino empleo estable, apoyo al territorio y oportunidades para los jóvenes. Ribera del Duero no es la España despoblada, es la Ribera de las oportunidades’, subrayó Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero.

Desde el punto de vista de las bodegas, el impacto económico es directo. ‘El gasto medio del enoturista es casi tres veces superior al del turista convencional y, además, construye marca. El visitante no solo compra una botella, vive una experiencia, y eso refuerza el valor percibido del vino’, explicó Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

En este sentido, el enoturismo vinculado a la Ruta del Vino Ribera del Duero genera por sí solo 79 millones de euros de PIB y más de 1.350 empleos, confirmando su papel como complemento estratégico a la actividad vitivinícola.

Desafíos territoriales y necesidad de una visión integral

Durante la mesa redonda, los ponentes coincidieron en señalar que el desarrollo del enoturismo y del sector vitivinícola requiere afrontar retos estructurales relacionados con la conectividad, las infraestructuras y la ordenación del territorio ligada a la convivencia con otras actividades industriales que pueden generar conflictos.

“El vino aporta territorio, cultura y desarrollo económico, pero a veces nos encontramos con normativas y decisiones administrativas que dificultan esa actividad. Resulta paradójico que en zonas rurales que generan riqueza se acabe estigmatizando al sector”, señaló Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero.

Desde un enfoque técnico, Jordi Esteve Vargués defendió la necesidad de adoptar una visión integral y de largo plazo en la toma de decisiones: ‘no se pueden analizar los problemas de forma aislada ni caer en el cortoplacismo. Es fundamental definir qué modelo de territorio se quiere construir’.

Fernando Rodríguez de Rivera ha añadido que este tipo de conflictos afectan directamente a la experiencia del visitante. ‘Las grandes regiones vinícolas del mundo protegen su paisaje y su identidad. Eso forma parte del valor del vino’, señaló.

Miguel Ángel Gayugo ha identificado otros retos como la movilidad, la conectividad y la vivienda, elementos clave para mejorar la experiencia enoturística y atraer talento joven al territorio. ‘Todo esto también es sostenibilidad’, concluyó.

Mirada al futuro: internacionalización, sostenibilidad y nuevas generaciones

El debate también abordó los principales vectores que marcarán el futuro de Ribera del Duero, entre ellos el posicionamiento internacional, la adaptación al cambio climático y la conexión con los nuevos consumidores.

‘Ribera del Duero está claramente posicionada en el segmento premium, con un precio medio de exportación muy superior a la media nacional. Eso refleja una percepción de alta calidad, reputación y rentabilidad en los mercados internacionales’, apuntó Jordi Esteve.

En este contexto, el enoturismo se ha consolidado como una herramienta clave para explicar el valor del vino y fidelizar al consumidor.

‘El visitante entiende el esfuerzo, el territorio y la cultura que hay detrás de una botella, y eso genera una conexión duradera’, añadió Miguel Ángel Gayugo.

Por último, Enrique Pascual puso el foco en la necesidad de seguir acercando el vino a las nuevas generaciones desde un enfoque cultural y experiencial. ‘El vino es cultura y forma parte de nuestra identidad. La clave está en comunicarlo de forma cercana y sencilla, promoviendo siempre un consumo responsable’.

Expreso. Redacción. J.R

El gestor aeroportuario Aena ganó 2.136,7 millones de euros en 2025, un 10,4 % más que un año antes, con lo que vuelve a marcar un máximo histórico en su beneficio, después del que ya alcanzó en 2024. Aeropuerto de Madrid Barajas. Fuente: Adobe Stock Según ha comunicado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos totales del grupo -que gestiona en España 46 aeropuertos y dos helipuertos y 18 aeropuertos internacionales (17 en Brasil y el londinense de Luton)- sumaron 6.278 millones de euros, el 8,9 % más. El resultado de explotación del grupo rozó los 3.000 millones de euros, en concreto 2.988 millones, con un crecimiento sobre el registrado un año antes del 12,2 %.

El Gobierno del Reino Unido empezará este miércoles a aplicar de manera estricta la exigencia de contar con una Autorización Electrónica de Viaje (ETA, en inglés) para visitantes de 85 países que no necesitan visado para estancias cortas, entre ellos España, Francia, Estados Unidos o Canadá. Una vista de Londres. Fuente: Adobe Stock El Gobierno británico empezará este miércoles a aplicar de manera estricta la exigencia de contar con una Autorización Electrónica de Viaje (ETA, en inglés) para visitantes de 85 países que no necesitan visado para estancias cortas, entre ellos España, Francia, Estados Unidos o Canadá. Según un comunicado del Ministerio de Exteriores, desde el 25 de febrero las aerolíneas y demás transportistas estarán obligadas a impedir el embarque a quienes no cuenten con la autorización digital previa, un requisito vigente desde 2025 para ciudadanos de la Unión Europea y otros países exentos de visado, pero que pasará ahora a aplicarse sin excepciones. La ETA, que se introdujo por fases desde 2023 como parte del nuevo sistema migratorio tras la salida británica de la UE, es obligatoria para viajes de hasta seis meses por turismo, negocios, visitas familiares o tránsito que implique pasar control fronterizo. ETA: Coste de 18,40 euros y validez de dos años Su solicitud se realiza por vía electrónica, queda vinculada digitalmente al pasaporte y tiene validez de dos años, con un costo de 16 libras (unos 18,40 euros). Aunque la mayoría de decisiones se reciben en minutos, se recomienda tramitar la autorización con al menos tres días laborables de antelación, indicó el ministerio en la nota. El Gobierno recordó asimismo que los ciudadanos con doble nacionalidad británica y de otro lugar deben presentar "un pasaporte británico válido o un Certificado de Derechos" para viajar al Reino Unido. A partir del jueves, este certificado -alternativo al pasaporte británico- solo se admitirá en formato digital, aunque mantendrá su validez indefinida. ¿Refuerzo de la seguridad o "impuesto fronterizo"? El secretario de Estado de Migración y Ciudadanía, Mike Tapp, afirmó que "la ETA es una parte vital del trabajo para reforzar la seguridad fronteriza y ver quién entra en el país" y recalcó que todo aquel que quiera visitar el Reino Unido debe "asegurarse de tener el permiso correcto". La medida ha generado críticas del Partido Nacional Escocés (SNP), gobernante en Escocia, que ha pedido al Gobierno laborista que retire lo que califica de "impuesto fronterizo del Brexit" -dado que eliminó la libertad de movimiento de ciudadanos británicos y comunitarios- y de plan "discriminatorio" contra las personas con doble nacionalidad. Según esta formación, algunos afectados se arriesgan a no poder embarcar si no presentan un pasaporte británico vigente o el certificado de derechos digital, cuyo costo asciende a 589 libras (678 euros). Además, la organización de apoyo a ciudadanos europeos the3million expresó su preocupación por el impacto de la norma, advirtiendo de que muchos británicos con doble nacionalidad podrían verse afectados por restricciones de embarque, retrasos y costes adicionales.

Es la única zona que crece en un entorno de corrección a la baja  con el mercado nacional en descenso. Las alertas meteorológicas, la afectación del accidente de tren en el ánimo de viajar y que se trate de un mercado de proximidad son las variables que han condicionado la ocupación hotelera.  La ocupación hotelera de febrero del 2026 ha comenzado su andadura con la mayor parte de destinos turístico registrando datos a la baja respecto de 2025, de una forma muy similar a lo acontecido en enero.  Sólo hay una excepción a esta tendencia generalizada: la ocupación hotelera de la Costa Blanca

La muestra se inaugura el 19 de febrero y podrá visitarse hasta el 31 de mayo en Ciudad Jardín – La Gerencia La exposición, titulada ‘Memòria gràfica del Port de Sagunt’, se ha organizado en colaboración con el Ayuntamiento de Sagunt y reúne fotografías de León San Bernardo Soler El visitante podrá recorrer la transformación del Port de Sagunt entre 1925 y 1950, desde su desarrollo industrial y portuario hasta la vida cotidiana de la comunidad Hace menos de un siglo, el Port de Sagunt era un lugar muy distinto al que conocemos hoy. Para acercar al público a esa

Casi seis millones de turistas visitaron la provincia de Sevilla y aumentaron en un 5% su gasto diario medio, unas cifras que refuerzan el modelo turístico sostenible clave para impulsar la cohesión social y territorial.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado el ‘Pasaporte Sierra Morena’, una iniciativa que busca impulsar, de la mano de los diez municipios de la comarca, la actividad turística y su actividad económica local.

Así lo ha expuesto el consejero en la presentación del proyecto que ha contado con la delegada territorial de Turismo en Sevilla, Carmen Ortiz, junto con alcaldes de la comarca como de Constantina, Real de la Jara, El Pedroso o Almadén de la Plata, entre otros representantes municipales.

‘Presentamos un proyecto clave para seguir revitalizando esta gran provincia de la mano de sus municipios’, ha resaltado el consejero definiéndolo como una herramienta clave para seguir impulsando el desarrollo económico, cultural y turístico, generando oportunidades y futuro en el territorio.

‘Con ese objetivo nace el Pasaporte Sierra Morena, una iniciativa promovida por la Delegación Territorial de Turismo de Sevilla que aspira a consolidarse como una cita fija en nuestro calendario. Diez municipios de la comarca se integran en esta ruta pensada para invitar a descubrir lo mejor de cada pueblo: su gastronomía, su patrimonio cultural, su artesanía y sus tradiciones’, ha detallado.

Cada visitante podrá ir sellando su pasaporte en las distintas localidades, convirtiendo la experiencia en un recorrido por la identidad de la Sierra Morena. Quienes completen el pasaporte podrán optar a lotes de productos típicos y gastronómicos de la zona, reforzando la promoción conjunta de la comarca a través de este proyecto turístico.

El consejero ha asegurado que este proyecto viene a reforzar el modelo turístico que impulsamos desde la Junta de Andalucía. ‘Un turismo sostenible en todas sus vertientes, regenerativo y capaz de actuar como palanca de transformación, futuro y prosperidad. Un modelo que ya está dando resultados, y que la provincia ha sabido aprovechar para consolidar su posición como referente’.

‘En 2025, casi seis millones de turistas eligieron esta provincia y cada uno de ellos registró un gasto medio diario de 86 euros, un 5% respecto al pasado año. ‘Cifras que se traducen en impulso a la economía local, en empleo, inversión y oportunidades para miles de familias andaluzas y que confirman que el turismo es el gran motor económico para la transformación de Andalucía y de Sevilla’.

En este sentido, ha subrayado que hoy el ‘turismo en Andalucía es sinónimo de seguridad y oportunidades. Somos un destino líder que necesita infraestructuras a la altura. No podemos normalizar las incidencias, los retrasos o el déficit de infraestructuras ferroviarias’.

‘La conectividad no puede ser un privilegio en función del territorio en el que uno viva. Es una condición imprescindible para seguir creciendo y compitiendo como destino internacional, pero también para asegurar el desarrollo y la cohesión de nuestros municipios, incluidos los de la Sierra Morena’, ha concluido.

Expreso. Redacción. A.F

Waynabox desvela los tres destinos menos concurridos de la experiencia Isla sorpresa: Corfú, en Grecia; São Miguel, en Portugal, y Gozo, en Malta.

A pesar de que Europa cuenta con islas verdaderamente paradisíacas en las que perderse y que nada tienen que envidiarle a las Maldivas o a las Filipinas, también tiene un gran handicap: sus playas suelen estar muy masificadas.

Los arenales de aguas turquesas y las playas salvajes rodeadas de naturaleza exuberante en el mar Mediterráneo y el océano Atlántico, que las hay, acostumbran a estar tan concurridas en temporada alta que pierden gran parte de su encanto.

Por ello, la empresa pionera en ofrecer viajes sorpresa, Waynabox, ha analizado cuáles son las islas menos masificadas de su experiencia Isla sorpresa y en las que uno todavía puede llegar a sentir que está en un paraíso (casi) privado. Corfú (Grecia), São Miguel (Portugal) y Gozo (Malta) han sido las tres ganadoras, sobre todo si se visitan fuera de temporada alta -verano- y fines de semana.

Para los que no puedan cogerse vacaciones libremente, sin embargo, Waynabox subraya que, dado que este año Semana Santa será justo a principios de la primavera, ésta también será una buena época para visitar estas y otras islas impresionantes -como Miconos, Ibiza o Cerdeña- con mucha menos gente que en julio y agosto.

1. Corfú (Grecia): Los que tengan la suerte de visitar Corfú en primavera tendrán el lujo de disfrutar de su naturaleza con mucha más tranquilidad y privacidad que en verano. Sus aguas cristalinas son uno de los destinos predilectos de los fans del snorkel. Entre sus playas más paradisíacas, Waynabox recomienda Halikounas, Porto Timoni y Barbati.

2. São Miguel (Azores, Portugal): La naturaleza exuberante es el gran reclamo de las Azores. En São Miguel, la isla de mayor tamaño y la más poblada de las nueve que forman el archipiélago, se pueden encontrar bosques frondosos de color verde intenso -como Parque da Grená-; piscinas naturales y aguas termales -como Ponta da Ferraria-; lagunas -como Lagoa do Fogo-; paisajes volcánicos con miradores -como en Sete Cidades-; playas de arena negra -como la famosa Playa de San Roque-… Todo ello la hace el destino ideal para los más aventureros que quieren que su viaje sorpresa tenga mucho más que solo turismo de sol y playa.

3. Gozo (Malta): Para acabar, Waynabox propone visitar la infravalorada isla de Gozo. A diferencia de Malta, que es la isla principal y más fiestera del país, y de Comino, que está muy saturada de viajeros que quieren visitar su paradisíaca Blue Lagoon, Gozo es un destino sorpresa mucho menos bullicioso y masificado. La Playa de Ramla -de arena roja- y el cañón Wied il-Għasri son dos paradas imprescindibles de un viaje sorpresa a esta isla.

Expreso. Redacción. J.R

Etihad Airways ha informado de su mejor desempeño financiero y operativo a nivel anual completo hasta la fecha, marcando su cuarto año consecutivo de rentabilidad.

El resultado refleja un año de rápida expansión de red y flota, una fuerte demanda en mercados globales y la capacidad de la aerolínea para escalar sus operaciones mientras mejora la satisfacción del cliente. 

Aspectos financieros y operativos destacados

Etihad transportó 22,4 millones de pasajeros, apoyado por un aumento interanual del 21 por ciento de la capacidad, con un número de asientos disponibles (ASK) que alcanzó los 111.500 millones.

La demanda se mantuvo fuerte en toda la red, con el factor de afluencia de pasajeros al 88,3 % (+2 puntos por ciento interanual), demostrando la capacidad de ejecución de los equipos de Etihad.

Este crecimiento se tradujo en un sólido rendimiento de ingresos, con ingresos totales aumentando un 21% interanual hasta 30.700 millones de AED (8.400 millones de dólares estadounidenses), impulsados por la expansión tanto en los negocios de pasajeros como de carga.

Los ingresos por pasajeros aumentaron un 24 por ciento interanual hasta 25.800 millones de AED (7.000 millones de dólares estadounidenses), reflejando un aumento de capacidad, demanda sostenida, mejora del factor de ocupación y rendimientos más sólidos.

Los ingresos por carga aumentaron un 8 por ciento hasta 4.500 millones de AED (1.200 millones de dólares estadounidenses), apoyados por una mayor capacidad y volúmenes, con volúmenes de carga que aumentaron un 9 por ciento hasta superar las 700.000 toneladas de pierna. El crecimiento de la flota de pasajeros también apoyó el rendimiento de la carga mediante un aumento de la capacidad de bodega, reforzando el modelo integrado de operación de pasajeros y carga de Etihad.

Como resultado de esta ampliación de capacidad y su empresa conjunta con SF Express, Etihad se convirtió en el mayor operador de carga entre China continental y Oriente Medio, operando más de 100 servicios mensuales de carga.

El rendimiento operativo se fortaleció aún más, con un EBITDA aumentando un 37 por ciento interanual hasta 6.300 millones de AED (1.700 millones de dólares estadounidenses), lo que se traduce en un margen EBITDA del 20 por ciento (+2 puntos porcentuales interanuales). El sólido rendimiento operativo y la disciplina del coste unitario resultaron en un beneficio después de impuestos de 2.600 millones de AED (698 millones de dólares estadounidenses), un aumento del 47 por ciento interanual, con un margen de beneficio mejorando hasta el 8,4 por ciento (+1,5 puntos porcentuales interanuales). 

Esto equivale a más del doble del margen neto medio del sector, que es del 3,9 por ciento, según las estimaciones de IATA de diciembre de 2025.

La fuerte rentabilidad continuó traduciéndose en una sólida generación de efectivo, con un flujo de caja de operaciones que alcanzó casi los 8.000 millones de AED (más de 2.000 millones de dólares estadounidenses), lo que permitió a Etihad financiar completamente su requisito de Capex para el año, mientras reducía el apalancamiento del balance.

La fortalecida posición financiera y la estrategia del Grupo se reconocieron aún más en diciembre de 2025, con una segunda mejora consecutiva de la calificación crediticia de Fitch a AA-, la calificación pública más alta entre los concorrentes aerolíneas globales.

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, declaró que ‘2025 ha sido un año definitorio para Etihad, ya que ha logrado nuestro mejor rendimiento en todos los indicadores clave y marca nuestro cuarto año consecutivo de rentabilidad. Estos resultados confirman que nuestra estrategia está funcionando: crecer de forma sostenible, fortalecer nuestra posición financiera y seguir ofreciendo una experiencia de alta calidad a nuestros huéspedes’.

‘Quisiera agradecer sinceramente a nuestros huéspedes por elegir Etihad y confiarnos sus viajes, y agradecer a nuestra gente de toda la aerolínea por su compromiso, profesionalidad y orgullo por lo que hacen. Su pasión por ofrecer experiencias extraordinarias ha sido fundamental para nuestro éxito durante un año de crecimiento significativo y para nuestra capacidad de dar la bienvenida a más personas a Abu Dabi’.

Apoyo a los EAU y Abu Dabi

Etihad continuó aumentando el tráfico punto a punto y con escala hacia Abu Dabi en 2025, con un aumento interanual en 900 mil pasajeros interanuales hasta 5,5 millones, frente a los 4,6 millones de 2024. El programa de escalas de la aerolínea recibió a 170.000 visitantes, más del doble de los 80.000 registrados en 2024. Este crecimiento refuerza aún más la contribución de Etihad al sector turístico de Abu Dabi, impulsando el aumento de llegadas internacionales y pernoctaciones mediante la expansión de la red.

Mohammed Ali Al Shorafa, presidente de Etihad Airways, declaró que ‘el rendimiento récord de Etihad en 2025 refleja la fortaleza de su estrategia a largo plazo y la calidad de la ejecución entregada por su liderazgo y su personal. Como aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, Etihad desempeña un papel central en el avance de la conectividad global, el crecimiento turístico y la diversificación económica de Abu Dabi, apoyando las ambiciones a largo plazo del emirato’.

El crecimiento de Etihad en 2025 representó aproximadamente el 50 % del crecimiento total de pasajeros en los Emiratos Árabes Unidos, según el rendimiento proyectado del tráfico aéreo en todo el país, lo que subraya el papel central de la aerolínea en el apoyo al turismo, el comercio y las ambiciones económicas más amplias de Abu Dabi.

Esta contribución fue impulsada por el mayor año de expansión en la historia de Etihad. Con 29 aeronaves añadidas durante el año, la flota operativa creció hasta 127 aeronaves, lo que permitió aumentar la frecuencia, aumentar la capacidad y un alcance global más amplio hacia y desde Abu Dabi.

Apoyado por este crecimiento de la flota, Etihad amplió su red de 94 a 110 destinos, mientras que el total de desembarcos pasó de 90 mil a más de 105 mil. La expansión se centró en abrir nuevos mercados internacionales y aumentar el acceso directo a Abu Dabi en Europa, Asia, África y Norteamérica.

Se lanzaron nuevas rutas desde mercados clave de origen entrante, incluyendo Atlanta, Praga, Varsovia, Adís Abeba, Phnom Penh, Hanói y Hong Kong, mejorando aún más la conectividad global y el flujo de visitantes de Abu Dabi.

Experiencia de los huéspedes

A lo largo de 2025, Etihad continuó elevando la experiencia de los huéspedes junto con una rápida expansión de la red y la flota, asegurando que el crecimiento se lograra sin comprometer la calidad del servicio ni la consistencia del producto. La inversión en las cabinas First y Business incluyó asientos totalmente reclinables en el A321LR, restauración a bordo mejorada, kits de comodidades mejorados y experiencias renovadas en salón y pista, apoyando una oferta premium constante a medida que aumentaba la capacidad.

En el terreno, la aerolínea amplió su propuesta First a más rutas, introduciendo servicios personalizados de conserjería, traslados con chófer privado, check-in dedicado y experiencias aeroportuarias premium, reforzando un viaje puerta a puerta sin interrupciones.

Estas inversiones se complementaron con la renovación de la marca en febrero y el lanzamiento de una nueva página web y una aplicación móvil, mejorando el autoservicio digital y el recorrido integral del cliente. Como resultado, el Net Promoter Score global aumentó un 10 por ciento interanual, con mejoras en todas las cabinas y puntos de contacto principales, reflejando mejoras medibles en comodidad, fiabilidad y compromiso digital.

Premios y reconocimientos

Etihad terminó 2025 con un nivel destacado, ganando más de 25 premios internacionales en experiencia del cliente, seguridad y rendimiento operativo.

Entre los reconocimientos destacados se encuentran ser nombrada Mejor Experiencia del Cliente en Aerolíneas del Mundo y Clase Económica Líder Mundial en los World Travel Awards, obtener el estatus de Cinco Estrellas de Aerolínea Global de APEX, situarse entre las mejores aerolíneas globales en la Puntuación AirHelp y convertirse en la primera aerolínea de la región en recibir la Calificación de Seguridad de Siete Estrellas Plus de Aerolíneas de Aerolíneas.

En enero de 2026, Etihad también fue clasificada como la número uno entre las aerolíneas de servicio completo más seguras del mundo por AirlineRatings, reflejando su compromiso continuo con la seguridad como base de sus operaciones.

Personas

Etihad continuó invirtiendo en su personal durante todo 2025, apoyando el crecimiento tanto en puestos de primera línea como corporativos, al tiempo que fortalece la capacidad de liderazgo y la profundidad operativa. Durante el año, la aerolínea recibió a más de 3.200 nuevos incorporados y promovió a unos 2.200 empleados.

La contratación en primera línea siguió siendo una prioridad, con alrededor de 1.600 tripulantes de cabina y casi 400 pilotos incorporándose a la aerolínea en 2025, apoyando el crecimiento de la capacidad mientras se mantenía la calidad del servicio y la resiliencia operativa. Al mismo tiempo, Etihad continuó reconociendo y desarrollando talento internamente, logrando alrededor de 1.500 promociones de tripulación de cabina y casi 150 promociones de pilotos durante el año.

La plantilla de Etihad en 2025 representaba 152 nacionalidades, reflejando la presencia operativa global y diversa de la aerolínea. Paralelamente, la aerolínea mantuvo un fuerte enfoque en el desarrollo nacional del talento de los EAU, incluyendo la admisión de pilotos cadetes y futuros programas de liderazgo, asegurando que el talento emiratí continúe desempeñando un papel cada vez mayor en el éxito a largo plazo de Etihad.

Paralelamente, Etihad también dio pasos importantes en 2025 para apoyar su siguiente fase de crecimiento mediante importantes pedidos de aeronaves anunciados en mayo y noviembre, mejorando su cartera de flotas a largo plazo y proporcionando mayor flexibilidad para apoyar el crecimiento futuro, la expansión de la red y el desarrollo de productos.

Expreso. Redacción. J.R

El Informe ‘Holafly Global eSIM & Travel Report’ revela que ocho de cada diez profesionales viajarán internacionalmente Después del fuerte repunte de 2025, las empresas están entrando en una fase más planificada de movilidad. En este contexto, el estudio de perspectiva de Holafly, realizado con más de 10.000 participantes, pone de manifiesto que los viajeros de negocios no buscan nuevos destinos, sino reforzar las rutas y centros de negocios que ya han funcionado para ellos anteriormente y de los que valoran las relaciones de confianza, las infraestructuras maduras y los resultados medibles. El estudio ‘Holafly Global eSIM & Travel Report’

¿Cuál es tu balance de la situación del turismo en Cataluña y en Barcelona en el año 2025? El año 2025 confirmó la plena consolidación del turismo en Cataluña y en Barcelona, con una recuperación total respecto a los años previos y un crecimiento sostenido tanto en la llegada de visitantes como en el gasto turístico.  De hecho, 20 millones de viajeros de los 96,8 millones que visitaron España en 2025 eligieron Catalunya como destino. En este sentido, me gustaría destacar que nuestra comunidad ha sabido reforzar su posicionamiento internacional combinando cultura, patrimonio, gastronomía, naturaleza y un modelo cada vez

El proveedor de bienestar Drip Hydration ha publicado un nuevo estudio europeo que analiza la densidad de spas e instalaciones de bienestar en 25 destinos principales del continente.

El ranking destaca dónde el acceso a servicios de bienestar es una parte integral de la vida diaria y donde, por otro lado, la cultura del bienestar sigue siendo predominantemente un lujo para los visitantes, más que una opción habitual para los residentes.

En Europa, el aumento del estrés, el agotamiento y los trastornos de salud mental y física está haciendo que el acceso a servicios de bienestar sea cada vez más importante. Su proximidad ya no es un simple consuelo, sino un elemento concreto que afecta a la calidad de vida.

Para residentes y viajeros, la presencia generalizada de spas y centros de bienestar es un claro indicador: en ciudades donde estos servicios son numerosos y fácilmente accesibles, es más fácil dedicarse regularmente a la recuperación psicofísica. Por el contrario, donde la oferta es limitada, incluso acceder a tratamientos básicos requiere más tiempo, más recursos económicos y una planificación cuidadosa.

Florencia lidera Italia en densidad de balnearios, pero el bienestar urbano sigue siendo un reto

Florencia está confirmada como la primera ciudad italiana en densidad de balnearios, conquistando el noveno puesto en Europa con 3 instalaciones por cada 10.000 habitantes, por delante de Roma y Milán.

El resultado se favorece en la estructura urbana compacta, que permite concentrar la oferta de bienestar de forma más eficiente que en grandes áreas metropolitanas, haciendo que estos servicios sean fácilmente accesibles tanto para residentes como para visitantes.

A pesar de este récord, Florencia ocupa solo el puesto 18 en el ranking europeo general de bienestar. La limitada disponibilidad de infraestructuras públicas para la actividad física al aire libre y la calidad media del aire, factores que influyen en los indicadores de salud a largo plazo, son los principales factores.

En general, los datos muestran que, aunque Florencia destaca por experiencias de bienestar de calidad, el bienestar urbano duradero no depende solo de la presencia de balnearios, sino de la calidad ambiental y de las inversiones en espacios públicos, elementos fundamentales para apoyar la salud de la población a lo largo del tiempo, se están volviendo cada vez más decisivos.

Miconos surge como la capital europea de los balnearios

La griega Miconos ocupa el primer puesto en Europa en densidad de balnearios, con 51 instalaciones por cada 10.000 habitantes: una concentración sin precedentes en el continente. La isla también destaca por la amplia variedad de cursos de yoga y meditación y por la alta calidad del aire, elementos que contribuyen a crear un entorno en el que la recuperación psicofísica es exclusiva y favorecida por las condiciones naturales.

El caso de Miconos demuestra cómo un destino pequeño puede desarrollar una infraestructura de bienestar moderna, altamente concentrada y competitiva, mientras mejora la tradición griega del balneario.

Estambul cierra el ranking de bienestar urbano

A pesar de su papel como importante centro turístico internacional, Estambul tiene un significativo ‘déficit de bienestar’. Aunque hay 455 balnearios, estas instalaciones se distribuyen entre una población de unos 15 millones de habitantes, con lo que el acceso a servicios dedicados a la recuperación psicofísica es menos inmediato que en otras ciudades europeas.

El estudio también destaca otros factores críticos: la presencia limitada de estudios de yoga, espacios de meditación y zonas verdes, junto con problemas relacionados con la calidad del aire urbano.

La combinación de estos elementos sitúa a Estambul en el último puesto del ranking, demostrando que incluso una metrópoli rica en historia y cultura puede quedar atrás si el bienestar diario no se integra estructuralmente en las políticas contemporáneas de desarrollo urbano.

El Dr. Neal Kumar, dermatólogo certificado y cofundador de Drip Hydration, comenta que ‘el acceso a las instalaciones de bienestar es tan crucial como la calidad de los tratamientos ofrecidos. Cuando los spas y centros de bienestar están al alcance de la mano, la gente suele acudirlos de forma más continua, integrando estas prácticas en su rutina. Numerosas evidencias científicas indican que las sesiones de spa e hidroterapia pueden ayudar a reducir la presión arterial, bajar los niveles de cortisol, la hormona del estrés, mejorar la calidad del sueño y promover la recuperación muscular. Incluso un uso moderado pero regular puede aportar beneficios significativos para la salud cardiovascular y mental, ayudando a prevenir trastornos relacionados con el estrés y apoyar el bienestar general a largo plazo’.

Expreso. Redacción. J.R

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Para la Cámara, la falta de inversiones de ampliación necesarias limitará seriamente el crecimiento del aeropuerto de Valencia a corto y medio plazo Ante la propuesta de AENA para un nuevo DORA 2027-2031, en la que prevé un volumen de inversiones de cerca de 10.000 millones para los aeropuertos españoles, Cámara Valencia reitera la necesidad de ampliar el aeropuerto de Manises ante la evolución real del tráfico de pasajeros La propia AENA manifiesta que los aeropuertos necesitan incrementar el tamaño de las instalaciones para no obstaculizar la movilidad de los ciudadanos y el crecimiento económico. Las estimaciones de pasajeros para

Se acerca la temporada de los cerezos en flor y este año, se espera que los cerezos en Tokio comiencen a florecer alrededor del 21 de marzo y alcancen su plenitud aproximadamente una semana después.

Tokio alberga muchos lugares famosos para la floración de los cerezos, pero el río Sumida ha sido un destino clásico desde el período Edo.

Actualmente, muchos visitantes acuden para contemplar las flores de color rosa pálido con el Tokyo Skytree al fondo, una vista que evoca una conexión entre Edo y la actualidad.

Desde disfrutar de los cerezos en flor desde un barco de recreo ‘yakatabune’ hasta contemplar los árboles iluminados por la noche, hay muchas maneras de disfrutar de la temporada.

Si se pierde la temporada alta de los cerezos Somei-Yoshino, aún hay mucho que disfrutar. El jardín japonés del Hotel New Otani, en la zona de Akasaka, alberga 19 variedades de cerezos con diferentes periodos de floración, lo que permite a los visitantes disfrutarlos durante más tiempo.

Además, los cerezos en flor estarán iluminados por la noche entre el 27 de febrero y el 26 de abril de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

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