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La Feria Internacional de Turismo, Fitur, que se celebrará del 21 al 25 de enero en Ifema Madrid, ha presentado presenta la cuarta edición consecutiva de Fitur Sports. Organizada en colaboración con Spain is Sport (Afydad), Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos, reafirmará su posición como el gran punto de encuentro para el turismo deportivo a nivel nacional e internacional.

Como gran novedad, Fitur Sports se ubicará en el nuevo Pabellón del Conocimiento, desde donde dará impulso a los encuentros B2B entre profesionales del turismo deportivo: agencias y turoperadores especializados, destinos organizadores de eventos deportivos, marcas, medios y creadores de contenidos, además del segmento del MICE deportivo, que integra eventos corporativos vinculados al deporte.

Asimismo, para facilitar la generación de negocios y alianzas estratégicas, se habilitará un espacio B2B exclusivo donde empresas, medios, organizadores y proveedores podrán conectar y presentar soluciones especializadas para crear experiencias deportivas corporativas innovadoras que potencien la motivación y el trabajo en equipo.

La sección articulará sus contenidos en torno a los ejes temáticos de deporte outdoor, deporte de competición, eventos deportivos y Sport Business Travel. Estos conceptos se desarrollarán del 21 al 23 de enero en el Pabellón del Conocimiento, con la presencia de expertos del sector que demostrarán la diversidad y el potencial del turismo deportivo para la dinamización económica y social de los destinos.

Fitur Sports cuenta con el apoyo de las principales entidades públicas y privadas, como el Consejo Superior de Deportes, Turespaña, ONU Turismo, CEOE, Adesp, federaciones, asociaciones profesionales y patrocinadores líderes.

La aerolínea World2Fly, perteneciente al Grupo World2Meet, da un nuevo paso hacia un transporte aéreo más inclusivo con la incorporación de tarjetas de seguridad en formato braille a bordo de su flota, compuesta por los modelos Airbus A330 y A350.

Estas tarjetas han sido desarrolladas por Ilunion Accesibilidad y están disponibles en lectoescritura braille en tres idiomas: español, portugués e inglés. Se trata de una medida destinada a garantizar que las personas con discapacidad visual puedan acceder de forma autónoma y segura a la información esencial sobre procedimientos y medidas de seguridad durante el vuelo. Las tarjetas estarán disponibles a bordo y podrán solicitarse al personal de tripulación.

En palabras de Bruno Claeys, director de World2Fly, “creemos firmemente que volar debe ser una experiencia accesible para todos. La incorporación de estas tarjetas de seguridad en braille es un paso más en nuestro compromiso con la inclusión, y una muestra concreta de cómo entendemos la atención al cliente: poniendo a todas las personas en el centro. Nuestro objetivo es seguir avanzando hacia una aviación más humana, responsable y accesible”.

Para el director de Desarrollo de Negocio de Ilunion Accesibilidad, Sergio Verdasco, “contar con aliados como World2Fly, que incluyen elementos de accesibilidad en sus operaciones, nos ayudan a construir un mundo mejor con todos incluidos y cambiar la forma de ver valor”.

La información sobre esta iniciativa también está disponible en la web de World2Fly, en el apartado dedicado a pasajeros con necesidades especiales.

Con esta medida, World2Fly se posiciona como una aerolínea referente en el sector turístico al integrar criterios de accesibilidad en su experiencia de vuelo, reforzando su apuesta por un modelo de transporte más equitativo, inclusivo y sensible a las necesidades de todos sus pasajeros.

La patronal Ashotel ha lanzado la web ‘Turismocondatos’ que busca luchar contra la “desinformación” y aportar datos “verificados”, siendo este un espacio respaldado por cifras “contrastadas y fuentes rigurosas”, diseñada para promover el debate informado sobre el turismo canario.

El objetivo, subrayan, es aportar “claridad” y herramientas al debate público sobre el impacto del turismo en Canarias basadas “exclusivamente en datos verificados y estudios de entidades de confianza y oficiales” a través de un espacio “didáctico y accesible”, según ha informado Ashotel en nota de prensa.

La plataforma cuenta con varias secciones “claves” diseñadas pensando en la utilidad para el público general, destacando por un lado el apartado de mitos, realidades y matices, que “desmonta algunas ideas preconcebidas y desinformación” sobre el turismo; y por otro lado en la web también se recogen varios estudios de relevancia, un repositorio que recopila investigaciones académicas, informes oficiales y análisis que explican los efectos económicos, sociales y medioambientales del turismo.

Plataforma gratuita

La plataforma, de acceso gratuito, señalan que nace también como servicio público a la ciudadanía en un momento en el que la “desinformación, no solo sobre turismo, sino sobre múltiples temáticas, contamina el debate público con datos e informaciones sesgadas o directamente falsas”, de ahí que incidan en que quieren “empoderar tanto a ciudadanos como profesionales de diferentes sectores para que tengan acceso a información fiable” que les permita formarse una opinión basada en datos objetivos y contrastados.

La patronal hotelera resalta que lo “bueno de Turismocondatos.com es que se especifica la fuente de todos” los datos e informaciones que se proporcionan para que cualquiera pueda comprobar, por sí mismo, que las informaciones proporcionadas son verídicas”.

Fuentes de calidad

Entre las fuentes utilizadas se encuentra el Instituto Canario de Estadística (Istac), así como su homólogo a nivel nacional, el INE, y otras vinculadas a entidades especializadas en turismo como los informes Impactur, elaborados por Exceltur, o los trabajos de las cátedras de Turismo de Canarias.

En cuanto al diseño y el lenguaje de la plataforma han sido concebidos para que cualquier persona pueda entender y utilizar la información que se ofrece. Además, Turismocondatos.com cuenta con una dirección de correo electrónico donde las personas interesadas pueden enviar preguntas o aportar informaciones verificadas, que serán doblemente contrastadas por la plataforma para promover el debate informado.

La cadena hotelera Barceló Hotel Group ha anunciado la adquisición de dos nuevos hoteles en León, Barceló León Conde Luna y Occidental León Alfonso V, ambos propiedades hasta el momento del grupo leonés By Vamuca, perteneciente a la familia Vázquez.

 En 2021, Barceló Hotel Group entró en la ciudad de León gracias a un acuerdo de arrendamiento con el grupo familiar leonés para gestionar los hoteles Conde Luna y Alfonso V, así como sus espacios de restauración Casa Mando, Nimú Azotea y LAV. 

La compra de estas adquisiciones forma parte del plan de crecimiento del grupo hotelero en Castilla y León, donde está presente en Valladolid con el Hotel Felipe IV, de cuadro estrellas con 131 habitaciones, y ahora en León, con la reciente compra de los Barceló León Conde Luna y Occidental León Alfonso V.

“Con estas nuevas adquisiciones en Castilla y León seguimos aumentando nuestra presencia en una región que apuesta por un turismo de interior de calidad promoviendo su cultura, historia y gastronomía. En línea con los planes de expansión de la compañía, nuestro objetivo es seguir creciendo en las principales capitales españolas”, destaca Rafael Asuar, director de los hoteles de Barceló Hotel Group en el Norte de España y Europa. 

Dos hoteles en el centro del León

El hotel Barceló León Conde Luna es un establecimiento de cuatro estrellas con 134 habitaciones y 1.000 metros cuadrados distribuidos en cinco amplios salones, lo que le convierte en una gran opción para el turismo MICE. n los próximos meses, Barceló León Conde Luna Group iniciará la reforma total de las habitaciones y también renovará sus zonas comunes y salones

Además, la gastronomía es otro de los principales atractivos del hotel, ya que cuenta con los restaurantes Nimú Azotea, situado en la décima planta, y Casa Mando, que cuenta con un Sol Repsol.

Por su parte, Occidental León Alfonso V, de 62 habitaciones y también de cuatro estrellas, está ubicado en un edificio emblemático de la ciudad y su arquitectura se caracteriza por una cúpula interior que se alza desde la recepción hasta la octava planta. Sus elementos modernistas y clásicos lo convierten en un referente del patrimonio arquitectónico urbano de principios del siglo XX. 

El edificio, que data de 1925, fue el primero en León en establecer unos estándares propios del siglo XX, que años más tarde sirvieron de inspiración para el resto de edificios de la zona en términos arquitectónicos y de estilo.

Actualmente, el edificio permanece a la espera de ser declarado Bien de Interés Cultural (BIC). Un reconocimiento que supondría una mayor protección a este inmueble histórico asegurando su uso continuado como espacio de encuentro y alojamiento en la ciudad.

Tras este anuncio, la cadena gestiona 97 hoteles en 14 de las 17 comunidades autónomas de España, convirtiéndose en la segunda cadena hotelera en número de habitaciones en el país.

Las aerolíneas Air France y Qantas han anunciado la ampliación de su acuerdo de código compartido para reforzar la conectividad entre Europa y Australia. Como parte de la ampliación de este acuerdo de colaboración, Air France utilizará su código AF en el vuelo directo de Qantas entre París-Charles de Gaulle y Perth.

Este servicio, el primer y único vuelo de pasajeros sin escalas entre ambos países, reduce en unas tres horas el tiempo de viaje más rápido entre las dos ciudades. Air France es la única compañía aérea que ofrece a sus clientes un acuerdo de código compartido en una ruta directa de Europa a Australia.

Nuevo hub en Tokio

Además, desde el 1 de julio, Air France ha añadido un nuevo punto de conexión en el cual sus vuelos coinciden con los de Qantas: el aeropuerto de Tokio Haneda. Este nuevo hub completa los puntos de conexión ya disponibles entre el aeropuerto de Singapur Changi y el aeropuerto internacional de Hong Kong.

Los clientes en tránsito por estos tres puntos de conexión pueden conectar fácilmente con varias ciudades australianas: Sydney, Brisbane, Melbourne, Darwin y Perth en vuelos operados por Qantas.

Por otro lado, Air France y KLM también están añadiendo sus códigos a los vuelos de Qantas entre Singapur y Darwin. Esta ampliación también permite a los clientes ganar y gastar puntos Qantas al viajar con Air France y KLM.

Novedades en el programa de fidelización

Además, por primera vez, los socios Flying Blue de Air France-KLM tendrán la oportunidad de canjear sus Millas por viajes en primera clase de Qantas. Los socios Flying Blue con estatus ‘Ultimate’ podrán acceder en los aeropuertos a las salas VIP de primera clase de Qantas.

Para los viajeros australianos, el acuerdo da acceso a un mayor número de destinos en Francia y en Europa, gracias a las extensas redes domésticas y europeas tanto de Air France como de KLM.

El Hotel Princesa Plaza, gestionado por Selenta Group, reabrió sus puertas el pasado 8 de julio bajo la marca Marriott Hotels tras una remodelación integral que ha supuesto una inversión de 51 millones de euros.

Con esta reapertura tras su transformación, el hotel pasa a formar parte del portfolio de Marriott International como franquiciado con su marca Marriott Hotels y se convierte en el tercero en España que la ostenta.

Un total de 414 habitaciones

El reinagurado hotel cuenta con 414 habitaciones y suites distribuidas en dos torres, con interiores diseñados por Estudio Caramba.

La torre principal alberga 275 habitaciones, 96 de ellas con vistas panorámicas de Madrid, así como 12 suites y un lobby con bar cafetería y restaurante. Además, el hotel cuenta con una terraza que ofrece una selección de bebidas y coctelería.

El edificio anexo a la torre principal cuenta con 139 nuevas habitaciones y dispone de otra terraza con servicio de bar-coctelería, situada en la calle Princesa.

Por otro lado, tiene 1.000 metros cuadrados de espacio para reuniones distribuidos en diez salas con luz natural y capacidad para 500 personas.

La remodelación del hotel irá acompañada de un cambio en su entorno. La zona de comercios que forma parte de los edificios del hotel que dan a la calle Princesa iniciará trabajos de mejora para acoger próximamente nuevos comercios, entre los que destacan una marca de moda internacional presencia en otras localizaciones de la capital, además de un nuevo restaurante de un grupo.

El presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), Javier Vich, ha reivindicado este lunes que Mallorca “es y será una tierra hospitalaria y de acogida” y ha lanzado una campaña de agradecimiento dirigida a los visitantes que eligen la isla como destino turístico, con mensajes en positivo que se difundirán en vallas publicitarias y otros soportes.

Según ha declarado Vich en rueda de prensa, la iniciativa, que se había preparado “desde hace dos meses”, incluye inserciones en una veintena de vallas, banners, pósters y cartas a touroperadores y medios internacionales, con el objetivo de contrarrestar los mensajes “antiturísticos” y recordar que “los turistas pagan las 235.000 nóminas del sector cada mes”.

Bajo el lema ‘Tourist, thanks for visiting Mallorca’, la iniciativa busca poner en valor el carácter hospitalario y abierto de la sociedad mallorquina, a través de una serie de mensajes directos de agradecimiento a los turistas. Así pues, se colocarán vallas publicitarias en zonas turísticas y en el trayecto hacia el aeropuerto, como la autopista de camino a Andratx o en Playa de Muro.

Actos vandálicos de Arran

El presidente de la patronal hotelera en Mallorca ha subrayado que el turismo es el principal motor económico de las Islas y ha lamentado los ataques contra el sector que provienen de “una minoría ruidosa que no representa al conjunto de la sociedad balear”.

En este sentido, ha condenado los recientes actos vandálicos del grupo Arran a la sede de la Conselleria de Turismo en Palma. “Son actos irresponsables que pueden constituir un delito de odio”, ha afirmado. “La libertad de expresión no ampara el ataque personal ni la criminalización de quienes trabajan por el desarrollo de nuestras islas cumpliendo la legalidad vigente”, ha añadido.

Además, ha alertado de que este tipo de acciones pueden afectar especialmente al “turista de mayor calidad”, más sensible a los mensajes negativos, que podría optar por destinos competidores como Turquía, Grecia o el sur de Francia, “donde les reciben con alfombra roja”.

@N2@

“Problemas estructurales” de Baleares

Aunque ha evitado criticar las protestas de los residentes, Vich ha reiterado que problemas estructurales como la falta de vivienda o el colapso de infraestructuras “no son culpa del turismo”. En este sentido, ha reclamado una mejor gestión del destino, el urbanismo, las inversiones públicas y los servicios para “garantizar la sostenibilidad y la convivencia”.

Vich también ha criticado el crecimiento de la oferta de vivienda vacacional y ha recordado que “hay una capa de la demanda que no viene a hoteles”. No obstante, ha apuntado que la actual ralentización en las reservas podría estar más relacionada con “una reorientación de mercados” y con “una situación geopolítica compleja”, especialmente en mercados como el alemán o el estadounidense, que hasta ahora eran emergentes para Baleares.

“Las 235.000 nóminas que se pagan en julio y agosto en Baleares dependen directamente de los visitantes”, ha enfatizado, advirtiendo de que atacar al turismo “es atentar contra el bienestar de miles de familias”.

Convenio de hostelería

Vich también ha destacado que el sector hotelero acaba de firmar “el mejor convenio de hostelería en España”, con una subida salarial del 13,5% en tres años y la garantía de poder adquisitivo para los trabajadores.

@N1@

Desde la FEHM han recordado que el sector hotelero genera de media unos 46.000 empleos directos en Mallorca (10,3%) y cerca de 62.000 en Baleares (10,9%), alcanzando los 99.001 afiliados durante la temporada alta. Según ha afirmado, este acuerdo convierte Baleares en un “referente nacional en condiciones laborales” y representa un “modelo de redistribución social a través del turismo”.

Si se incluyen los empleos indirectos (proveedores, limpieza, logística, servicios externos), la cifra asciende a casi 82.000 trabajadores en Baleares (14,5%) y unos 61.000 en Mallorca (13,6%). Solo en julio de 2024, la cadena de valor turística sumó unas 235.000 afiliaciones, lo que representa el 36 por ciento del total de la Comunidad.

La aerolínea Air India recuperará su programación total de vuelos a partir del 1 de octubre tras establecer una “pausa de seguridad” con motivo del accidente de un avión de la aerolínea el pasado 12 de junio, según un comunicado de este martes.

Dicha pausa permitió a la compañía aérea realizar comprobaciones preventivas adicionales en sus aviones Boeing 787, así como acomodar tiempos de vuelo más largos fruto del cierre del espacio aéreo sobre Pakistán y Oriente Próximo.

Antes de completar la restauración completa de sus horarios, la aerolínea reanudará parcialmente algunas frecuencias desde el próximo 1 de agosto, como los aumentos de vuelos semanales desde Delhi a Londres (Heathrow), Zúrich, Tokio o Seúl.

Además, entre el 1 de agosto y el 30 de septiembre, Air India operará tres vuelos semanales entre Ahmedabad y Londres (Heathrow), en sustitución de los cinco vuelos semanales que opera actualmente entre Ahmedabad y el aeropuerto londinense de Gatwick.

Junto a estos avances, persistirá la reducción de rutas en capitales europeas -París, Ámsterdam o Viena- y ciudades estadounidenses y canadienses, junto con Melbourne y Sídeny en Australia, y Nairobi en África.

Suspensión de rutas

Por último, continúa la suspensión temporal de las siguientes rutas hasta el 30 de septiembre: Amritsar-Londres (Gatwick), Goa (Mopa)-Londres (Gatwick), Bengaluru-Singapur y Pune-Singapur.

Con la restauración parcial, Air India operará en total más de 525 vuelos internacionales por semana en 63 rutas de corta, larga y ultra larga distancia.

Con respecto a los pasajeros afectados, serán contactados proactivamente para ofrecerles una nueva reserva en vuelos alternativos o un reembolso completo, según su preferencia.

Ávoris sigue dando pasos en su plan de expansión internacional, que ya le ha llevado a instalarse este 2025 en países como Italia, México y Colombia como emisor de turistas (con Travelplan en el primero y Catai en los otros dos), así como en Francia y Costa Rica con Welcome Incoming Services, su división de receptivo (Ávoris desembarca en Costa Rica con Welcome Incoming Services).

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo del conglomerado turístico propiedad de Barceló, desvela que sus próximos objetivos serán Egipto y Marruecos (Ávoris desembarca en México como emisor con la marca Catai).

Según detalla, en el primer país, donde Ávoris adquirió un crucero, “estamos con proyectos importantes, tanto en la parte hotelera como en la parte de viajes”. Y en relación a Marruecos señala que “también es un destino que estamos trabajando” porque “creemos que tiene mucho futuro, tanto en receptivo como en emisor” (Barceló adquiere un barco en Egipto para Ávoris).

Fenollar revela que “tenemos muchísimos proyectos” relacionados con la internacionalización del grupo y que “no paramos de estudiar cosas”. “Ávoris está vivo, está fuerte y vemos el futuro muy bien”, concluye.

La pretensión de la dirección es que a medio plazo la mitad del resultado bruto de explotación (Ebitda) provenga del extranjero. En 2024, su Ebitda ascendió a 45,6 millones de euros, nada que ver con el resultado de 1,1 millones de 2023, si bien todavía está por debajo de niveles previos al Covid, ya que en 2019 obtuvo 55 millones de euros. De cara al presente ejercicio planea alcanzar un Ebitda récord de 80 millones de euros.

 

El Ministerio de Patrimonio y Turismo del Sultanato de Omán ha confiado en The Blueroom Project para representar oficialmente el destino en España y los países de Iberoamérica.

Con esta colaboración, Omán refuerza su apuesta por una mayor presencia y visibilidad en los mercados hispanohablantes, apoyándose en la experiencia y conocimiento de The Blueroom Project en la promoción internacional de destinos turísticos.

Como Oficina de Representación Turística, ‘nuestra labor consistirá en diseñar y ejecutar una estrategia integral de comunicación, marketing, relaciones públicas, acciones con medios y colaboración con el sector profesional, con el objetivo de acercar al público hispanohablante la extraordinaria belleza natural, la profunda riqueza cultural y el valioso patrimonio histórico que ofrece el Sultanato de Omán’, señalan desde Blueroom.

Expreso. Redacción. J.R

Sólo mes y medio después de la apertura de su primer hotel en Grecia, Casual Hoteles acaba de anunciar su segundo proyecto en el país helénico. Se trata de un hotel de 87 habitaciones y un rooftop con vistas al Partenón, ubicado a escasos 150 metros de la céntrica Plaza Omonia de Atenas. El establecimiento será objeto de una completa remodelación, con apertura prevista a mediados de 2026 en régimen de alquiler, al igual que su primer hotel en la capital griega. La operación supone el inicio de la expansión del grupo valenciano en Grecia, país donde el pasado 1 de junio inauguró el Casual Kubic Athens, un hotel de 112 habitaciones que se ha convertido en el mayor de la compañía en Europa. Este primer paso en el mercado griego ha sentado las bases para continuar desarrollando su presencia en una región con un gran potencial turístico y de crecimiento. Imagen de la zona de desayunos del Casual Kubik Athens, su primer hotel en el país. Fuente: Casual Hoteles. En este sentido Juan Carlos Sanjuán, presidente de Casual Hoteles, ha destacado que “la entrada en Grecia está siendo muy positiva para nosotros. El mercado local ofrece numerosas oportunidades para seguir creciendo y consolidando nuestra oferta en Europa. Con el Hotel Ionis reforzamos nuestra apuesta por Atenas y reafirmamos nuestro compromiso con la expansión en este país”. Además, según ha añadido, “seguimos trabajando en la apertura de un nuevo hotel en Nápoles para finales de año y explorando nuevas posibilidades en los mercados donde ya estamos presentes: España, Italia, Portugal y Grecia. No descartamos la incorporación de nuevos países a nuestra red”. Casual Kubic Athens ya está operativo El Casual Kubic Athens, operativo desde el pasado 1 de junio junto a la Plaza Omonia, en el corazón de la ciudad, ofrece entre sus servicios un completo bufé de desayuno, cafetería, gimnasio, sala de masajes y un rooftop con solárium y vistas al Partenón. Además está inspirado en el cubismo, movimiento artístico que tuvo eco en la arquitectura y el arte griego de principios del siglo XX, aportando un carácter distintivo y cultural al alojamiento.

Los dueños de la mayor cartera hotelera en venta en nuestro país (nueve activos distribuidos por todo el territorio nacional, gestionados por la cadena vasca Silken, que salieron al mercado por 240 millones de euros), se han inclinado por la oferta más baja entre los dos pretendientes más fuertes con tal de conservar al operador, confirman a HOSTELTUR noticias de turismo, fuentes conocedoras de la operación. La israelí Fattal puso sobre la mesa 245 millones, además del cambio de operador con algunas de sus marcas; mientras que el fondo estadounidense LCN Capital Partners ofreció 225 millones, es decir, un 6,25 % menos que su precio de salida al mercado, pero continuando con la gestión de Silken. Esta rebaja en el precio no echó para atrás la voluntad de los propietarios, el fondo británico Pygmalion y CBRE Investment Management (CBRE IM). Todo lo contrario, fue la oferta por la que decidieron apostar dándole la exclusividad, pues más allá de desinvertir en este portfolio adquirido ocho años atrás, su intención era que Silken continuara con su gestión, indican las mismas fuentes. A esto se suma que, como recoge Cinco Días, la plusvalía que les quedaría por la operación sería prácticamente igual de haberse inclinado por la oferta de Fattal, por lo que priorizaron la de LCN. De esta manera, el fondo estadounidense se hace fuerte en España, pues también ostenta la propiedad de 27 supermercados Mercadona adquiridos en 2020, como avanzó este periódico en El dueño de varios Mercadona ultima comprar la cartera de Silken. Los propietarios aspiran a que la operación se firme hacia el mes de septiembre, por lo que darían por zanjada una transacción sin mayores complicaciones, tras menos de un año en el mercado, y que supone para fondos como Pygmalion, enfocarse en nuevas adquisiciones estratégicas con preferencia en los hoteles urbanos. Los dueños de la cartera de Silken garantizan que la cadena vasca seguirá operando los activos tras su venta al fondo LCN. Fuente. Silken Los nueve activos hoteleros que forman parte del portfolio en venta son: Al Andalus Palace de Sevilla, Amara Plaza de San Sebastián, Indautxu de Bilbao, Juan de Austria de Valladolid, Puerta Madrid de Madrid, Alfonso X de Ciudad Real, Coliseum de Santander, Río de Santander y Atlántida de Tenerife. El hotel de Sevilla representa el 40% de la valoración total de la cartera, mientras que el hotel de Madrid y los de Bilbao y San Sebastián superan el 50%. Por su parte, a los activos de Santander, Tenerife, Valladolid y Ciudad Real correspondería el 10% restante. Los protagonistas En España, Pygmalion irrumpió en el año 2018 cuando adquirió, junto con CBRE IM, la cartera de estos nueve hoteles pertenecientes, por entonces, a Urvasco, que entró en quiebra, como informó HOSTELTUR en CBRE GIP y Pygmalion compran nueve hoteles en España del grupo Urvasco. Desde entonces, se ha dedicado a reposicionar estos activos llevando a cabo varias reformas hasta sacarla al mercado el año pasado. Por su parte, LCN Capital, con sede en Nueva York y oficinas en Palm Beach, Ámsterdam, Colonia (Alemania), Londres y Luxemburgo, protagonizó, en 2020, la compra de 27 supermercados de Mercadona por 180 millones de euros, los cuales están repartidos entre Andalucía, Barcelona y Madrid.

Con más de 250 kilómetros de costa, la Costa Cálida – Región de Murcia afronta un verano con cifras récord de ocupación turística.

Según José Catalá, presidente de Hostetur, la Asociación Profesional de Empresarios de Hoteles y Alojamientos Turísticos de la Costa Cálida, este crecimiento se debe a una oferta cada vez más completa, auténtica y diversa, que consolida al destino como uno de los más atractivos del litoral mediterráneo.

Entre dos mares: la Costa Cálida, un paraíso para recorrer y disfrutar

La Costa Cálida – Región de Murcia afronta el verano con excelentes perspectivas y cifras récord de ocupación en alojamientos turísticos. Este crecimiento sostenido responde a una apuesta clara por la autenticidad, la sostenibilidad y la diversificación de su oferta turística, posicionando a este enclave mediterráneo como uno de los destinos más atractivos del litoral español. 

La Costa Cálida conserva ese carácter genuino que la hace única. Sus más de 250 kilómetros de costa ofrecen desde playas vírgenes como las del Parque Regional de Calblanque o el de Puntas de Calnegre, Percheles en Mazarrón o el paraje de Cuatro Calas en Águilas, hasta playas urbanas con todos los servicios, ideales para familias o viajeros que buscan comodidad.

Destinos como Águilas, Mazarrón, Cartagena, Cabo de Palos, La Manga, o el interior del Mar Menor (San Javier, Los Alcázares y San Pedro del Pinatar) representan la esencia de este litoral: hospitalidad, belleza natural y propuestas para todos los perfiles de viajero. 

Además del tradicional sol y playa, la Costa Cálida destaca por su sólida propuesta de turismo azul, que incluye navegación, buceo, deportes náuticos, pesca responsable y experiencias en torno al mar que enriquecen la estancia del visitante.

Esta diversificación se complementa con propuestas culturales, gastronómicas, de senderismo o bienestar, y una cuidada selección de escapadas únicas disponibles en la plataforma Costa Cálida Experience. 

Uno de los grandes atractivos del verano es también su potente agenda cultural. El Rock Imperium y La Mar de Músicas en Cartagena, los festivales de jazz, teatro y danza en San Javier, el Sal de Música en San Pedro o los espectáculos junto al mar convierten las noches estivales en momentos inolvidables.

A ello se suma un patrimonio monumental de primer nivel, desde el Teatro Romano de Cartagena hasta los castillos, faros y yacimientos que salpican todo el litoral. 

Este verano, la Región de Murcia invita además a descubrir la ‘felicidad de la buena’, como reza la campaña impulsada por el Instituto de Turismo de la Región de Murcia, ITREM, una propuesta emocional que conecta con la esencia de lo que significa disfrutar la Costa Cálida: una felicidad que ‘no se crea ni se destruye, se contagia, que eriza la piel, enreda el pelo y rejuvenece’. Una energía vital que se canta, se baila y se saborea. 

Expreso. Redacción. J.R

Bruselas mantiene bajo vigilancia el RD 933/2021 tras la denuncia de FETAVE. FETAVE, única organización del sector que ha denunciado el RD 933 ante la Comisión Europea, advierte que adoptará todas las medidas legales posibles si no se excluye a las agencias de viajes. FETAVE, la Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas, ha recibido una nueva comunicación oficial de la Comisión Europea en relación con la denuncia presentada en enero de 2023 contra el Real Decreto 933/2021. En su respuesta, la Comisión reconoce la complejidad del asunto y manifiesta su inquietud por la posible incompatibilidad del

Air France-KLM y Qantas, la aerolínea nacional de Australia, han anunciado la ampliación de su acuerdo de código compartido para reforzar la conectividad y mejorar la experiencia de viaje entre Europa y Australia. Esta asociación reforzada entre Air France, KLM y Qantas ofrecerá mayor flexibilidad y ventajas de fidelidad.   Como parte de la ampliación de este acuerdo de colaboración, Air France utilizará su código AF en el vuelo directo de Qantas entre París-Charles de Gaulle (CDG) y Perth (PER). Este mes se cumple el primer aniversario del vuelo directo de Qantas entre Australia y Francia. Este servicio, el primer y

Riyadh Air, la nueva aerolínea de Arabia Saudí, que comenzará a operar en este 2025, se ha marcado objetivos ambiciosos para los próximos años, ya que pretende volar a todas las capitales europeas en el horizonte 2030.

Todo parece indicar que la aerolínea vaya a iniciar sus operaciones a finales de 2025 y, en una primera fase, pretende centrarse en los vuelos domésticos y la región de Oriente Medio, aunque se espera que el inicio de operaciones también traiga vuelos a dos destinos europeos.

Para Tony Douglas, CEO de Riyadh Air, el objetivo es agregar un avión y dos nuevas rutas cada mes, ya que la aerolínea ya ha establecido varios pedidos de aviones.

Riyadh Air cuenta actualmente con un avión B787-9 en su flota, que se utiliza para la certificación y formación de pilotos y tripulaciones, pero que no formará parte de la flota de lanzamiento de la nueva aerolínea saudí.

Riyadh Air tiene 39 aviones pedidos a Boeing, pero aún no ha recibido ninguno de estos aviones, con pedidos de 60 aviones A321-200N y 25 A350-1000 de Airbus.

Se pretende construir una flota que permita a la aerolínea saudí cumplir el objetivo de volar a todas las capitales europeas, así como a las principales ciudades del Lejano Oriente y Asia Central, para 2030.

Expreso. Redacción. J.R 

La isla de Gran Canaria ha acogido con éxito la edición 2025 del GMF Asociativa, un encuentro clave del sector MICE celebrado en el Palacio de Congresos de Canarias – Auditorio Alfredo Kraus. El evento reunió a más de 130 profesionales del ámbito asociativo y generó más de 1.000 reuniones one-to-one preagendadas, consolidando un modelo eficaz centrado en resultados y en la generación de negocio real.

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Mientras el verano llena las agendas de festivales alrededor del mundo, EY se adelantó a esta tendencia con un proyecto visionario que trasladó la energía de los grandes escenarios al entorno empresarial. Así nació EY Fest 2024, una celebración sin precedentes que, de la mano de Somos Experiences, se convirtió en una experiencia inmersiva inspirada en los festivales más icónicos del planeta.

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Turismo Costa del Sol ha desplegado en 2025 una ambiciosa estrategia de promoción centrada en el segmento MICE. Esta agenda incluye acciones tanto nacionales como internacionales, con el objetivo de fortalecer la posición del destino malagueño como referente en turismo de negocios, congresos y eventos de lujo.

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