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Ranking de los 6 grandes grupos de distribución turística en España

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
Ávoris Corporación Empresarial, Grupo Viajes El Corte Inglés, World 2 Meet, Grupo Wamos, Grupo IAG7 Viajes y Grupo Julià son las seis grandes empresas que controlan buena parte de la distribución turística en España, con unas ventas que sumaron 11.000 millones de euros el año pasado. La siguiente infografía muestra los ingresos de cada una de estas compañías en 2023, los crecimientos respecto al ejercicio anterior, número de puntos de venta, cifras de empleados y marcas de cada grupo. Los seis grandes grupos de distribución turística en España. Fuente: Hosteltur Ávoris Corporación Empresarial Ávoris Corporación Empresarial, compañía que nació en 2020 fruto de la fusión de las divisiones minoristas de Grupo Barceló y Globalia, facturó 3.800 millones de euros en 2023, un 20% más respecto al ejercicio anterior. La compañía cuenta con 5.800 empleados y su CEO es Vicente Fenollar. Se trata del grupo de distribución turístico español con la mayor red de agencias de viajes. Así, Ávoris cuenta con 1.100 tiendas propias y en franquicia en el área vacacional. Entre ellas destacan Halcón Viajes (510 tiendas); B travel (450 agencias en España y 58 en Portugal); B Travel & Catai (20 tiendas), RACC Travel (17). Además, suma 340 agencias en el segmento corporate travel (BCD Travel, BCD Meetings & Events, Opteam). También cuenta con las OTAs Muchoviaje.com y Tubillete.com. La facturación del área de distribución minorista sumó 2.050 millones de euros el año pasado. Vicente Fenollar, CEO de Ávoris Corporación Empresarial. Fuente: Ávoris A la red de agencias propias y en franquicia, Ávoris suma otro millar de agencias que, aun siendo independientes, están asociadas a los grupos de gestión Geomoon (marca propia de Ávoris) y GEA. Además, Ávoris ultima la compra de DIT Gestión, el grupo que cuenta con una red integrada por 859 agencias de viajes independientes. La "integración" de esta enseña se producirá previsiblemente mediante adquisición, aunque aún se están ultimando los detalles con el fin de preservar la independencia del grupo y de las agencias que lo componen. La corporación también cuenta con su propia aerolínea, Iberojet, cuya flota está compuesta por siete aviones que dan servicio a los turoperadores del grupo. Grupo Viajes El Corte Inglés Grupo Viajes El Corte Inglés alcanzó una facturación de 3.306 millones de euros en 2023, con un incremento del 12,6% sobre el año anterior. Se trata de "los mejores resultados de su historia", según informó la empresa durante la presentación de los resultados anuales. Su red de agencias de viajes propias está formada por 733 puntos de venta, de las cuales 557 operan en España (397 en centros comerciales y tiendas a pie de calle; y otros 160 puntos de venta/inplants para clientes de empresa). Además, el grupo cuenta con 1.955 agencias de viajes asociadas. Miquel Moyà, director general de Grupo Viajes El Corte Inglés. Fuente: El Corte Inglés. El grupo también cuenta con los turoperadores Tourmundial, Club Vacaciones, Utópica y SmyTravel, además de la OTA Logitravel y Traveltool Partners. Miquel Moyà es director general de Grupo Viajes El Corte Inglés. La plantilla está formada por 6.000 empleados. La empresa ha explicado que sigue dando pasos "en su propuesta omnicanal y en su amplia oferta de productos tanto vacacionales como para empresas". Por ejemplo, Viajes El Corte Inglés ha reforzado su oferta de productos vacacionales con la incorporación de la venta de entradas a musicales, conciertos y otros espectáculos. También ha apostado por el turismo senior a través del turoperador Club de Vacaciones. World 2 Meet World2Meet (W2M), la división de viajes del Grupo Iberostar, facturó 2.175 millones de euros en 2023, lo que significó un crecimiento del 53% respecto al ejercicio anterior. La compañía liderada por Gabriel Subías cuenta con cerca de 2.220 empleados. W2M prevé seguir creciendo tanto en facturación como en número de empleados, ya que su objetivo es convertirse en un operador turístico verticalmente integrado. Por ejemplo, la compañía lanzó su propia empresa gestora de hoteles, 07 Hotels. Gabriel Subías, CEO de World2Meet. Fuente: W2M El área de distribución se compone en estos momentos de 188 agencias. Cabe recordar que el año pasado W2M compró Eroski Viajes, lo que le permitió crecer con 125 puntos de venta de golpe. La empresa ha decidido unir sus dos redes de agencias de viajes minoristas bajo la marca Azulmarino. La división aérea, World2Fly, está compuesta por cinco aeronaves. Grupo Wamos El Grupo Wamos, que aglutina marcas como la agencia de viajes Nautalia o la aerolínea Wamos Air, facturó 1.145 millones de euros en 2023, lo que significó un crecimiento del 31,4% respecto al ejercicio anterior. La corporación cuenta con 1.784 empleados en sus diferentes empresas. Eduardo Montes, presidente ejecutivo del Grupo Wamos. Fuente: Wamos El número de puntos de venta minoristas (Nautalia Viajes) alcanza las 190 oficinas. En el área mayorista, el grupo cuenta con las marcas Wamos Tours, Mapa Tours, Pegatur, Mapaplus y Wamos Circuitos. Wamos Air, la aerolínea del grupo, cuenta con una flota formada por diez aviones. El grupo Wamos es propiedad de la compañía suiza Springwater. Grupo IAG7 Viajes Grupo IAG7 Viajes facturó 300 millones de euros el año pasado, según indica la compañía a través de su web corporativa. Esta cifra representó un incremento del 26% en comparación con los 238 millones de euros del ejercicio de 2022 (dato disponible en el Registro Mercantil). La CEO de IAG7 Viajes es Fina Muñoz. El cliente principal del grupo corresponde al perfil corporativo (organizaciones, instituciones, empresas, etc), aunque también se dirige el segmento vacacional. Fina Muñoz, CEO de IAG7 Viajes. Fuente: Hosteltur El grupo nació en 2005 y en los últimos años ha acelerado su crecimiento. En 2019 se hizo con el 50% del grupo de gestión de agencias Airmet y a principios de 2020 adquirió la red de agencias minoristas Central de Viajes (que hasta esa fecha habían pertenecido al Grupo Julià). En 2022, IAG7 adquirió BST Events. En 2023, el grupo compró el consolidador 123 Vuela y también ClickViaja. Grupo Julià Grupo Julià cerró el año 2023 con una facturación de 272 millones de euros, lo que supone un incremento del 49,4% respecto al ejercicio anterior, en que se alcanzaron los 182 millones. La empresa cuenta con 1.427 empleados. La empresa está formada por diferentes divisiones, siendo la de turismo la que mayor peso tiene dentro del grupo, con un volumen de ventas de 180 millones de euros en 2023, un 63% más respecto al ejercicio anterior. Esta división engloba las diferentes actividades turísticas, receptivas y emisoras del grupo, a través de las marcas Julià Travel, Julià Tours, This is Med, City Sailing y Julià Tours & Tickets. José Francisco Adell, CEO de Grupo Julià. Fuente: Grupo Julià Por su parte, la división City Tour Worldwide, especializada en buses y trenes turísticos, cierra el año con una facturación de 51,2 millones euros, lo que supone un 27,5% de incremento anual. José Francisco Adell es el consejero delegado de la compañía. Ver también Grupo Juliá celebró el año pasado su 90 aniversario. Noticias relacionadas:- Ávoris ya tiene la confirmación oficial de la prórroga del Imserso- La buena marcha del turismo anima a liquidar créditos Covid de la SEPI- Grupo Julià entra en la Mesa del Turismo- Viajes El Corte Inglés ve "un futuro espectacular" en el turismo silver
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Turismo Social: las incidencias en los viajes del Imserso se han reducido

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
La licitadora de los tres lotes de los viajes del Imserso, Turismo Social, asegura que las incidencias "se han reducido frente a años anteriores" durante la temporada 2023-2024, a pesar de las múltiples informaciones en sentido contrario que se han publicado y de la creación de una plataforma fake sobre la que la nueva directora general de esta compañía, Beatriz Varela, ha hablado en una entrevista concedida a HOSTELTUR que se publicará íntegramente este miércoles, 19 de junio. Más informaciones relacionadas: - Turismo Social garantiza que el Imserso se empezará a vender en septiembre Según ha detallado la nueva responsable, que ha sustituido recientemente al veterano Juan Manuel Molina, "tenemos que tener en cuenta la complejidad de un programa en el que en cada temporada se gestionan cientos de miles de desplazamientos, millones de pernoctaciones e intervienen cientos de proveedores de servicios diferentes que hay que coordinar". En el caso de la temporada recién cerrada, han sido 800.000 plazas de turismo senior. Las incidencias en los viajes del Imserso han bajado, según Turismo Social. Fuente: AdobeStock Por ese motivo, según ha expuesto la directiva de esta marca perteneciente a Ávoris Corporación Empresarial, "lamentablemente, en un número tan elevado de viajes, a veces pueden surgir imprevistos, que, aunque en esta edición se han reducido frente a años anteriores, somos conscientes que tenemos que seguir minimizando y trabajando para gestionar de forma más rápida y eficiente", ha precisado. "En nuestra organización la prioridad siempre ha sido alcanzar la máxima satisfacción del cliente, para lo cual, es fundamental reducir al máximo las incidencias que afectan a los viajeros" De hecho, "las encuestas realizadas a los participantes del programa nos han confirmado un elevado grado de satisfacción de los usuarios, superior al 94%", según revela Varela en la entrevista. Además, considera que "es muy relevante que más del 98 % de quienes han viajado quieran volver a depositar su confianza en nosotros y nos manifiesten su interés en volver a hacerlo la próxima temporada", ha remarcado. Más informaciones relacionadas con Turismo Social: - Las agencias de viajes exigen participar en el programa del Imserso - El relevo generacional llega a Mundosenior y Turismo Social - UNAV y FETAVE esperan una prórroga del Imserso sin incumplimientos - Frente común entre las agencias: alianza entre ACAVe, FETAVE y UNAV Cabe precisar que desde el pasado 3 de junio, Ávoris Corporacion Empresarial tiene la confirmación oficial de la prórroga de los viajes del Imserso por parte del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Su marca Turismo Social gestionará, por tanto, los tres lotes que componen la oferta del programa un año más, en la temporada 2024-2025.
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El marketing turístico de lujo en la era digital

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
En el competitivo mundo del turismo de lujo, estar a la vanguardia de las tendencias y técnicas de marketing es esencial. La personalización extrema, las experiencias únicas y el uso innovador de la tecnología son ahora fundamentales. Personalización: el alma del turismo de lujo El cliente de lujo no busca simplemente un destino, sino una experiencia hecha a medida. La personalización en el turismo de lujo va más allá de un simple servicio exclusivo; se trata de anticiparse a los deseos y necesidades del cliente. Las marcas de lujo invierten en tecnología avanzada para conocer a fondo a sus clientes y ofrecerles experiencias personalizadas. El uso de sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) avanzados permite a las empresas recopilar y analizar datos detallados sobre las preferencias y comportamientos de sus clientes, mejorando su lealtad y satisfacción. Innovación Digital: transformando la experiencia del viajero La digitalización ha transformado todos los aspectos del turismo, y el segmento de lujo no es una excepción. Desde la realidad virtual que permite a los clientes "visitar" un destino antes de reservar, hasta las aplicaciones móviles que ofrecen servicios personalizados en tiempo real, la tecnología es clave para crear experiencias de lujo. Sostenibilidad: un valor creciente en el turismo de excelencia La sostenibilidad es una demanda crucial entre los viajeros de lujo. Este segmento valora cada vez más las prácticas responsables y sostenibles. Las empresas que logran combinar lujo y sostenibilidad están capturando una porción creciente del mercado. La personalización, la transformación digital y la sostenibilidad son los 3 pilares que todo profesional de la industria del turismo de lujo debe aprender y articular en su plan de marketing De hecho, están muy presentes en el Máster en Dirección de Marketing Turístico que imparte la escuela de negocios ESIC Business & Marketing School en Madrid. El objetivo de este máster es preparar a los futuros profesionales de turismo de lujo para desarrollar e implementar estrategias de marketing en esta era digital.
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Cómo se transforma el modelo turístico de la Comunidad de Madrid

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
La Comunidad de Madrid recibió cerca de 14,5 millones de visitantes el pasado año. Algo más del 50% son viajeros nacionales, un porcentaje al que se aproxima con celeridad el dato de llegadas internacionales, que en 2023 se incrementó casi un 30%, y en los primeros cuatro meses de 2024, cerca del 22%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Además, una de las principales novedades que se aprecia en el turismo internacional en esta autonomía es que las llegadas procedentes de países lejanos superan a las de los europeos, tradicionalmente los principales emisores de turistas a España. En 2023, esta comunidad autónoma registró 4,3 millones de llegadas de mercados lejanos, un 14% más que en 2019, que realizaron un gasto de 9.828,2 millones de euros, un 33,7% más Es decir, supusieron el 54,4% del total de las llegadas de visitantes extranjeros a la Comunidad de Madrid y el 73,5% del gasto turístico internacional. Crecen a un ritmo más acelerado que el resto de mercados: un 2,6% en llegadas y un 27,9% en gasto. El Escorial es uno de los lugares más visitados de la Comunidad de Madrid. Fuente: Shutterstock. Entre ellos destaca el viajero de Estados Unidos, con 959.000 llegadas en 2023, un 11,4% más que en 2019 y un gasto de 2.026,5 millones de euros, un 30,5% más. El conjunto del resto de los países de América –entre los que se aprecia un gran avance del viajero mexicano- sumó 2,3 millones, casi un 40% más, mientras su desembolso se disparó más de un 65%, hasta los 5.655,2 millones de euros. En el resto de los mercados lejanos, se registró una caída del 18,5% en las llegadas, debido en gran medida a la lentitud de la recuperación de los mercados asiáticos, que abrieron sus fronteras más tardes tras la pandemia. La transformación de la planta hotelera de la ciudad de Madrid, que ha incorporado numerosos hoteles de alta categoría, la oferta cultural y el incremento de las propuestas gastronómicas, han dado un impulso a estas llegadas. Pero no solo en la capital, el pasado año 3,5 millones de viajeros se alojaron en lugares fuera de la ciudad de Madrid -sumando visitantes nacionales e internacionales- Madrid ya no cierra por vacaciones Se avanza así en la diversificación de los destinos dentro de la región, uno de los objetivos incluidos en el Plan Estratégico 2023-2026, al tiempo que se registran notables progresos en el propósito de romper la estacionalidad, con un incremento de las estancias de los turistas extranjeros en verano. En julio del año pasado, las llegadas aumentaron más del 6% respecto al mismo mes de 2019, y en agosto ese dato alcanzó el 15,3%. Madrid ya no está cerrada por vacaciones en verano. Fuente: Estadística de movimientos turísticos en frontera (Frontur), del Instituto Nacional de Estadística (INE) recogidos por la Comuniad de Madrid. Asimismo, la estancia media se ha incrementado en casi un día en estos cuatro años, desde los 5,05 días, antes de la pandemia, a 5,8 en 2023. Se avanza así en otro de los objetivos del citado plan, que quiere posicionar a la Comunidad de Madrid como "un gran destino vacacional de larga estancia con una propuesta de valor única y diferencial basada en su oferta cultural y estilo de vida", según se recoge en dicho documento. Se incrementa la estancia media de los visitantes extranjeros. Fuente: Encuesta de Gasto Turístico (Egatur), INE, recogidos por la Comuniad de Madrid. Cabe recordar que este destino solía constituir una parada más en los recorridos multidestino de los viajeros procedentes de mercados de larga distancia, pero esta situación ha cambiado. Crecimiento del gasto medio Se incrementa la llegada de visitantes internacionales y en mayor medida lo hace el gasto que realizan. En 2023, desembolsaron 13.366 millones de euros, un 38,8% más que en 2022, y un 27,5% más que antes de la pandemia, cuando se registraron 10.454 millones de euros. La misma tendencia ha seguido el gasto medio realizado por este visitante. En 2019 fue de 1.368 euros, y el año pasado se situó en 1.699 euros, un 24,2% más. Evolución del gasto turístico. Fuente: Encuesta de Gasto Turístico (Egatur) -INE- e Indicadores de rentabilidad del sector hotelero (IRSH), recogidos por la Comuniad de Madrid. La Comunidad de Madrid ha registrado "un excepcional reposicionamiento en tiempo récord” tras la pandemia, destacaba recientemente Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte. Señalaba que se ha dado un salto hacia un modelo turístico "cada vez es más rentable”. De hecho, "somos la región española que mayor crecimiento está experimentando en gasto, con un gasto medio diario muy superior al resto de las comunidades autónomas, casi duplicamos la media nacional”, agregaba. Luis Martín, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte. Fuente: Comunidad de Madrid. Noticias relacionadas - La Comunidad de Madrid apuesta por la distribución territorial del turismo - La Comunidad de Madrid invertirá 250 M € en el sector en cuatro años - La Comunidad de Madrid consolida su apuesta por el turista de alto valor
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Borja García (St. Regis): “Hay mercado para crecer en lujo en Mallorca”

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
El verano 2024 será el primero de Borja García como director General del St. Regis Mardavall y su objetivo es que el único hotel de la marca en España se consolide como referencia de lujo, con propuestas cada vez más premium y sostenibles, que además ayuden a alargar la temporada en Mallorca. Las expectativas son buenas, en parte gracias al impulso del cliente estadounidense, que hoy ya es el segundo mercado en el establecimiento. En esta entrevista con HOSTELTUR, García asegura que en la isla hay demanda y potencial para que las marcas de lujo y ultralujo sigan en aumento. Eres el director del St. Regis Mardavall desde comienzos del 2024, ¿qué objetivos te has marcado y cuáles son los retos? Nuestro objetivo es posicionarnos como el mejor hotel del mundo dentro de nuestra categoría y seguir siendo el referente aquí en Mallorca. Los retos que estamos viendo son más externos: que tengamos servicios añadidos para que nuestros huéspedes puedan disfrutar y tener la posibilidad de alargar más la temporada. Otro reto, pero que se nos escapa a todos, es el clima, porque con tanto calor puede que al final algunos mercados decidan no venir y elijan viajar a otros sitios. Pero en el día a día del hotel, tenemos todo lo necesario para seguir brillando. En hotelería de lujo, ¿la falta de trabajadores también supone un desafío este año? La falta de trabajadores se siente en todas las industrias, pero tenemos la enorme ventaja de contar con 8.000 hoteles por el mundo y, si una región sufre un poco más, siempre nos podemos apoyar. Somos conscientes de lo que está pasando y por eso hacemos todo lo posible para transmitir que es una industria maravillosa y que aquí se puede disfrutar y crecer igual, o más, que en otros trabajos. Tenemos rotación de personal, pero es controlada a base de formación y de apoyo real hacia los empleados ¿Cuáles son las previsiones para este 2024? Hemos empezado bien y pensamos que va a ser un buen año, muy similar al 2023. Se está moviendo todo en el último minuto y vemos un repunte y un crecimiento del cliente procedente de Estados Unidos, eso hace que tengamos mejor ocupación y tarifa, pero comparando con el año pasado es casi lineal. Borja García, director general del St. Regis Mardavall Mallorca. Fuente: Marriott International. ¿Ese aumento de la demanda desde Estados Unidos va de la mano con los vuelos directos? El impacto ha sido muy positivo. En Estados Unidos no todo el mundo conoce Mallorca, pero sí conocen Marriott y conocen St. Regis, entonces es muy bueno que exista la posibilidad de poder venir al destino Es un mercado que a nosotros nos interesa enormemente y que estamos viendo cómo va creciendo. Hemos tenido meses en los que, a nivel de procedencia de nuestros huéspedes, el segundo mercado ya era estadounidense, cuando históricamente ha sido Reino Unido. El primero es Alemania, pero el que más está creciendo en los últimos años, en los últimos meses y días, es Estados Unidos. Pensamos que es algo maravilloso para nosotros y para el destino. Experiencia premium ampliada Para este verano, St. Regis está ampliando su propuesta premium y su conexión con el mar Tenemos una apuesta muy importante por todo lo que es sostenibilidad y por facilitar el transporte y el disfrute de servicios dentro y fuera del hotel. Por ejemplo, disponemos de un vehículo BMW i7 eléctrico, para que nuestros huéspedes se puedan mover de forma más autónoma; en náutica tenemos un barco eléctrico, un Llaut, que da servicio a nuestros huéspedes en caso de que quieran moverse por las calas cerca del hotel o quieran salir y pasar mediodía afuera. Y tenemos un servicio de tender que los lleva a sus barcos. Más información Dos hoteles de lujo que miran al mar para ampliar su experiencia premium La alta gastronomía cada vez gana más protagonismo dentro de los hoteles, ¿a qué se debe? En los hoteles vacacionales, o resorts como el nuestro, un punto importante es facilitar todo el proceso del viaje. Poder estar en un lugar donde tienes una oferta amplia es un valor añadido. Nuestra ventaja es que ofrecemos una serie de servicios y de experiencias que tocan todos los palos. En los últimos años, ha habido una apuesta muy fuerte por la gastronomía, se han renovado todos los restaurantes del hotel y ahora tienen un concepto ligeramente diferente, que va de la mano con lo que somos y con dónde estamos en Mallorca. Uno de nuestros restaurantes, Terra, ofrece comida del huerto y de la granja a la mesa, con producto locales, de temporada y con recetas de toda la vida de Mallorca. Tenemos un nuevo restaurante, que es Mar Sea Club, que está abierto al mar Mediterráneo y a la isla, con un toque latinoamericano que le da mucha frescura, color y sensaciones que son increíbles, y luego Es Fum del chef Miguel Navarro, que tiene una Estrella Michelin y un Sol Repsol. La apuesta nuestra es dotar el hotel de las mejores instalaciones para que la experiencia sea única Mar Sea Club. Fuente: Marriott International. ¿El restaurante Es Fum funciona para atraer nuevos huéspedes? En el hotel tenemos clientes que viajan por diferentes motivos: para disfrutar de la parte cultural local, por la gastronomía del hotel y de la región, por la oferta de bienestar, por ocio o deporte. Pero en hoteles en los que tenemos Estrellas, como el St. Regis Mardaval (Mallorca) o The Ritz-Carlton Abama (Tenerife), sí que notamos la tendencia de quienes viajan por gastronomía. De hecho, Marriott International ha lanzado recientemente “The Luminary Set”, que es una guía con todos los restaurantes que tenemos con Estrella Michelin y con reconocimientos de alta gastronomía, para los huéspedes que se mueven por ese tema El lujo en Mallorca ¿Por qué Mallorca está ganando posiciones como destino de lujo? Mallorca es un destino que lo tiene todo, porque tiene unas infraestructuras fantásticas, está muy abierto a la naturaleza, al deporte, a la náutica. Creo que estamos en una posición excelente, comparado con otros destinos que tienen buenos hoteles, pero alrededor no hay nada. Estoy muy contento con todos los servicios que hay en la isla y además con el perfil de residente y de huésped, que es muy elegante, muy educado, que valora positivamente todo lo que hacemos en St. Regis por la comunidad y la riqueza que generamos con proveedores y partners que tenemos en la isla. ¿Esa es la razón por la que Mallorca tiene el único St. Regis de España? Nuestra marca St. Regis tiene una serie de hoteles repartidos por todo el mundo y somos líderes allí donde vamos. La promesa que tenemos hacia los huéspedes y nuestros valores de marca son muy concretos y encajan perfectamente con este destino y con este hotel. Creo que la estructura que tenemos es adecuada para el servicio y la experiencia. Tenemos un hotel perfecto, con una capacidad de unos 250 huéspedes, y eso hace que tú puedas disfrutar del jardín, de los restaurantes, de las piscinas, y no tengas que esperar. Eso tiene un precio. La exclusividad de estar en un hotel de esta categoría también lo da el tener una oferta relativamente limitada. Para nosotros es una grandísima ventaja y un orgullo ser el único hotel St. Regis en España y el único resort St. Regis en Europa. El hotel St. Regis Mardavall es el único de la marca en España. Fuente: Marriott International. Al mismo tiempo, es un desafío que obliga a incorporar mejoras y novedades cada año El crecimiento de las tarifas en el mercado de lujo en diferentes destinos ha ido a más, paulatinamente, pero también los gastos que han incurrido los hoteles han ido a más Para nosotros es fundamental tener un producto que pueda competir de tú a tú con los mejores hoteles del mundo. Como marca tenemos una responsabilidad hacia nuestros huéspedes que es innegable, y que además compartimos con nuestros propietarios (Arabella Hospitality), para tener unas instalaciones perfectas y que siempre estén un paso más allá de lo que puede esperar el huésped. ¿Por qué hay cada vez más marcas internacionales de lujo en la isla? Es que es un destino que atrae un perfil de cliente que encaja con las marcas de lujo. La ocupación que tenemos en St.Regis, que es muy saludable, nos dice que hay mercado para poder crecer Es positivo para el destino que haya diferentes marcas, como las nuestras de Marriott, que puedan dar servicio a todos los huéspedes que quieren una experiencia ligeramente diferente. Poder tener un abanico de opciones es maravilloso, y dentro de las marcas de lujo de Marriott tenemos las que son tradicionales y las que son más lifestyle. Creo que hay oportunidades y estamos viendo una respuesta muy positiva por parte de los diferentes mercados, para venir al destino y para alojarse con nosotros. Más información sobre hoteles de lujo - Virtuoso: Más allá del oro y el diseño, la experiencia es el nuevo lujo - Ultralujo, un paso más para responder a la exigencia del cliente - The World's 50 Best Hotels: Los mejores hoteles del mundo (dos en España) - Los 10 hoteles de lujo más caros del mundo - El hotel de lujo Four Seasons Mallorca abrirá a finales de agosto - La estación de tren que es hotel de lujo y elogia la prensa internacional
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Hotel La Brisa del Mar: apostar por venta directa sin invertir en marketing

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
Fuente: Sextaplanta. Naming El principal paso que se debe dar en este tipo de proyectos es el del nombre o naming; “un proceso muy sensible porque es el momento justo en el que le vamos a dar una personalidad al producto, una historia que podamos contar y que aquellos que nos visitan recuerden”. El proceso de naming, como detallan las mismas fuentes, “es un viaje creativo en el que se exploran decenas de posibilidades, descartando una a una, hasta llegar a la opción final. Los aspectos que se valoran son muchos, pero uno de los más importantes en los que nos centramos es el “efecto billboard o escaparate”, es decir, el proceso por el que un usuario realiza una reserva directa después de haber visto el hotel en diversas agencias online”. En este sentido especifican que “exploramos opciones descriptivas, evocativas, nombres basados en la mitología del territorio y también en relación a la geografía del entorno. La Brisa del Mar Hotel Boutique es un nombre evocativo, corto y memorable que hace referencia al viento suave y fresco, esa sensación agradable y de libertad. Y en este caso, más concretamente, la brisa de un alojamiento que se encuentra muy cerca del Mediterráneo. Todo esto lo convierte también en fácilmente recordable por otras nacionalidades, algo imprescindible”. Aunque ese nombre ya tenía fuerza por sí mismo, el equipo de Sextaplanta recomendó que estuviera complementado con los términos “Hotel Boutique” para esclarecer el tipo de servicio que se presta y su calidad; además de cuestiones como facilitar su registro tanto de dominio como en la Oficina Española de Patentes y Marcas, así como el dominio web. Branding Una vez elegido el nombre, empezaron a trabajar en el aspecto visual con la creación de un imagotipo, de manera que la marca estuviera conformada por un icono y un texto. La tipografía escogida para la parte textual ya presentaba de por sí formas muy orgánicas, curvas, con sensación de movimiento, que es lo que buscaban para representar el concepto del mar meciéndose con la brisa. No obstantes, el equipo realizó modificaciones en la tipografía para aumentar la sensación buscada. Fuente: Sextaplanta. Con respecto al icono, se decidió que pudiera vivir sin necesidad de encontrarse siempre unido al texto, pero que aún así fuera coherente y reconocible. Por ello se extrajo la eme invertida del logotipo, que recuerda a las olas del mar. Con respecto a la paleta de color, se han utilizado dos tipos de azules, uno principal más claro y un azul oscuro como secundario para crear contraste. Esta elección se inspira en el propio mar Mediterráneo, y la tradicional combinación de estos colores con el blanco en la cultura del sur. Diseño web Al disponer ya de una marca fuerte, el siguiente paso era desarrollar el diseño de su página web. En Sextaplanta son especialistas en llevar a cabo estos proyectos para hoteles, lo que no puede efectuar cualquier agencia de desarrollo web, ya que tanto su arquitectura como el origen de su tráfico son muy diferentes a los de otros sectores. Una de las principales características es que debe ser diseñada orientando su funcionalidad a la reserva. Y en su caso tienen una gran experiencia en conocimiento y trato de servicios externos de motores de reserva y su óptima integración en la web. Además, la web de La Brisa del Mar ha sido construida con WordPress, un CMS muy versátil en el que también son especialistas, y que siempre recomiendan por su escalabilidad, facilidad de uso, mantenimiento y sostenibilidad ante futuras decisiones del cliente. Sus webs son siempre con diseño responsive, lo que quiere decir que se adaptan a otros dispositivos como móviles y tablets, algo imprescindible con el auge de su utilización. Fuente: Sextaplanta. Otro de los importantes trabajos que han realizado en la web de La Brisa del Mar Hotel Boutique, al igual que en todos sus proyectos, es la configuración del SEO Onpage, la optimización del contenido dentro de la página para maximizar el posicionamiento orgánico en los motores de búsqueda. En Sextaplanta consideran “imprescindible llevar a cabo nuestro trabajo sustentado en el conocimiento que nos brindan los datos. Por lo que, además, utilizamos otras plataformas como la instalación y configuración de Google Analytics 4 o Google Search Console para la monitorización del tráfico SEO”. Resultados Hotel Boutique La Brisa del Mar es un ejemplo de los proyectos que les gustan hacer: “Empezamos desde cero con ellos, diseñamos la marca, el naming, la web y desarrollamos todo el plan de comercialización”. El hotel abrió en septiembre de 2023, y ya en octubre la ocupación superó el 60% y sus ventas por reserva directa el 40% de la producción total sin hacer ninguna inversión en marketing digital. ¡Todo orgánico! Actualmente, después de nueve meses de actividad, las ventas por reserva directa orgánica están por encima del 30% de la producción total. Para un hotel independiente es muy importante que este porcentaje sea elevado, ya que reduce mucho el coste de distribución. Las claves para conseguir un logro así residen fundamentalmente en un branding coherente, una propuesta de valor clara y una estrategia de distribución eficaz. El programa de aceleración de reservas hoteleras de Sextaplanta El programa de Sextaplanta está muy centrado en la optimización de los procesos asociados a las ventas del hotel. Su equipo entiende que para un establecimiento independiente maximizar ventas es la prioridad número uno, pero también es fundamental controlar el coste de distribución, no sólo las comisiones de las OTA, sino también el coste de la tecnología y la inversión en publicidad. Fuente: Sextaplanta. Esto implica un cambio de mentalidad en la gestión comercial del alojamiento y es ahí donde se fijan los primeros objetivos del programa: optimización de la tecnología, proceso de toma de decisiones basado en datos, estrategia de distribución y marketing eficaz y conocimiento del cliente. Para ello implementan una metodología desarrollada por ellos mismos para optimizar el posicionamiento en los rankings de las OTA, asegurando maximizar reservas pero también visibilidad. Un branding fuerte y esa visibilidad serán los elementos centrales que potenciarán el efecto billboard o escaparate para así tener un impacto positivo en las reservas directas orgánicas. Más información en su web y en su catálogo de servicios, que se puede descargar haciendo clic en el siguiente botón: Revenue management Sextaplanta 2024
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Objetivo: turista de alto valor para una gestión más sostenible del destino

Hosteltur - Lun, 17/06/2024 - 00:00
El turista de lujo ya no es el objetivo. Blanca Pérez-Sauquillo, directora de Marketing global de Turespaña, prefiere denominarlo “turista de alto valor, que encaje con nuestra estrategia para una gestión del destino más sostenible porque viaja de manera diferente. Por ejemplo, fuera de temporada, lo que nos ayuda a desestacionalizar; consume otro tipo de productos, pudiendo así diversificar flujos turísticos ya que la playa no está entre sus motivaciones principales. En cambio tiene otras, como la cultura, la gastronomía o las compras; lo que nos facilita redistribuir esos flujos a otras zonas de España fuera de costas e islas, hacia un turismo de interior, uno de los objetivos estratégicos de Turespaña”. Pérez-Sauquillo ha participado en ITH Innovation Summit junto a Carlos Erburu, director general de los hoteles Thompson y Hyatt Centric Gran Vía Madrid en la mesa “En busca de la receta secreta para un turismo de lujo”, con Pablo Fernández, subdirector de la revista Viajar, como moderador. Este turista, según ha reconocido Blanca Pérez-Sauquillo, “tiene un mayor gasto, pero sobre todo nos interesan sus hábitos, ya que como procede de mercados de largo radio su estancia media suele ser mayor y se decanta por el alojamiento hotelero en más de un 90% de los casos, frente al visitante vacacional clásico, que suele elegir otro tipo de establecimiento”. Carlos Erburu ha recalcado la apuesta por “un turista que se integre en la sociedad, que le aporte valor, no sólo económico. Para ello debemos trabajar para mantener la autenticidad de nuestro país y de nuestras ciudades, además de mejorar la convivencia entre locales y turistas para que sigamos siendo atractivos para ellos, porque esa convivencia es lo que les enriquece, con lo que identifican el país. Debemos establecer un modelo más sostenible en el tiempo por el interés del cliente, del ciudadano y de las regiones, promoviendo nuevos intereses fuera de los habituales para ponerlos en valor; pequeños elementos adicionales o complementarios que ayudarán a fomentar un turismo de lujo, a consolidarnos como un país turístico de lujo con otros componentes”. De izq. a dcha, el moderador, Pablo Fernández, subdirector de Viajar; Blanca Pérez-Sauquillo, directora de Marketing de Turespaña; y Carlos Erburu, director general de los hoteles Thompson y Hyatt Centric Gran Vía Madrid. Fuente: ITH. En este sentido aboga por potenciar “la cultura, en el más amplio sentido de la palabra, porque aporta muchísimo, más allá del lujo. El turista de lujo es el que busca cultura y lo que aporta a la ciudad, más que el gasto; es que se sume al espacio cultural sin transformar los hábitos de los que allí viven. El sector ya está trabajando en salvaguardar esa autenticidad, transmitiendo la cultura del lugar, que es lo que aporta valor al turista”. Y es que, como ha defendido Pérez-Sauquillo, “debemos integrar la cultura en la experiencia del viaje, pero teniendo en cuenta que se consume de una manera muy diferente a como se hacía antes: hemos pasado de un modo contemplativo a una creciente demanda, de los turistas en general pero sobre todo en este segmento premium, de acercarse a la cultura de una manera mucho más vivencial, por ejemplo visitando una almazara para conocer de primera mano la cultura del aceite y vivir así una experiencia personalizada, única y exclusiva. Porque es lo que está demandando ese turista premium: autenticidad y exclusividad; experiencias pensadas para él”. “Debemos trabajar simultáneamente en dos líneas diferenciadas: dar a conocer a nuestro turista tradicional de sol y playa otros momentos del año en que puede seguir disfrutando del buen tiempo fuera de la temporada alta; ofrecerle un sol y playa plus en otros destinos y con otras experiencias para poder redirigir esos flujos. Y, paralelamente, trabajar con el sector privado para esos clientes que buscan experiencias más exclusivas, para mostrarles esa imagen como destino premium, donde tenemos recorrido”, según ha especificado Blanca Pérez-Sauquillo Destinos y segmentos con mayor margen de mejora La directora de Marketing de Turespaña ha detallado cuáles son los destinos y segmentos que presentan un mayor margen de mejora: “El turista premium gasta tres veces más que la media, pero en un 70% de los casos sólo visita Madrid y Barcelona. Y eso que ciudades como Málaga, Sevilla, San Sebastián y Valencia están haciendo grandes esfuerzos para posicionarse en este segmento. Es responsabilidad de Turespaña y de todos los actores del sector darlo a conocer. La demanda de enogastronomía y de actividades en entornos naturales, al aire libre, junto con el wellness y los retiros, está creciendo exponencialmente, como resultado de los nuevos hábitos de los que nos visitan tras la pandemia. Y España tiene mucho potencial para posicionarse en esos nichos, dando a conocer lo que ya tiene”. Carlos Erburu apuesta por “hacerles vivir lo que hemos vivido siempre, lo que nos hace únicos; convertir nuestros hábitos, costumbres y tradiciones en una experiencia auténtica, huyendo de toda estandarización impuesta por la globalización”; mientras que Blanca Pérez-Sauquillo ha incidido en que “esa tendencia de vuelta a nuestros orígenes, back to basics, del lujo sencillo, convive con otra de una oferta turística más sofisticada para sorprender a un perfil cada vez más exigente”. Otras noticias generadas en esta edición del ITH Innovation Summit: - Premios ITH 20 aniversario a empresas, instituciones y personalidades - Mastercard y Connectycs ayudan a los hoteles a optimizar su distribución - Sarasola: “La turismofobia, el gran problema que nos estallará en la cara” - Claves para estar al día en implantación de nuevas tecnologías
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Ni Madrid, ni Barcelona, esta es la ciudad más feliz de España

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
Factores como un clima agradable y la cercanía de infraestructuras clave, como colegios, hospitales o aeropuertos, contribuyen significativamente a la calidad de vida de los residentes. Por ese motivo, estos elementos hacen que Almería sea la ciudad más feliz de España. Las 6 ciudades más felices de España en 2024 El número uno del ranking de Spain Happy Index de 2024 lo ocupa Almería, con una media de 92.17. Una de las razones principales de que se sitúe en lo más alto de la lista, se debe a su clima soleado, sus paisajes y su oferta cultural. Por detrás, le sigue Alicante con 90.02 puntos. Esta ciudad destaca por sus playas, su casco antiguo y su vida nocturna. La ciudad de Almería, la más feliz de España. Fuente: Adobe Stock Málaga, en el tercer lugar y con una puntuación de 88.89, combina historia, arte y modernidad. En el cuarto puesto se encuentra Melilla, con 88.76 puntos, que atrae por su patrimonio histórico. Valencia, con 88.06, cautiva con su arquitectura y gastronomía. Por último, Las Palmas de Gran Canaria, con una media de 87.34, seduce con un paraíso natural. Las temperaturas son otro de los puntos que determinan la felicidad. Aunque Canarias es la que las tiene más altas durante todo el año, con una temperatura media de 20ºC, Huelva y Almería le siguen con 18 y 17ºC, respectivamente. Además, estas dos ciudades son las zonas con más días de sol al año, 302 en total. Más información: - Cuál es el país que lleva siete años siendo el más feliz del mundo - Ocho hoteles para disfrutar en familia en Andalucía - Mejores playas de España según Forbes, Lonely Planet y National Geographic
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Los destinos de playa más instagrameables de España

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
Las vacaciones de verano están a la vuelta de la esquina y las previsiones en los destinos de costa españoles son positivas, porque las reservas hoteleras crecen semana a semana. Para quienes disfrutan compartiendo sus vacaciones en redes sociales, aquí podrán descubrir dónde están las playas más bonitas, que se convierten en puntos calientes para instagramers e influencers cada temporada. El ranking ha sido elaborado por CW Real Estate Ibiza en función del número de hatstags generados en Instagram. Los 10 destinos de playa más instagrameables de España Mallorca, 14.846.149 hashtags Málaga, 9.081.924 hashtags Maspalomas (Gran Canaria), 955.919 hashtags Alcudia (Mallorca), 544.777 hashtags Pineda de Mar (Cataluña), 201.839 hashtags Playa de la Concha (San Sebastián), 167.007 hashtags Cala Comte (Ibiza), 146.353 hashtags Parque natural Ses Salines (Ibiza), 79.720 hashtags Ses Illetes (Formentera), 62.753 hashtags Playa de las Catedrales (Lugo), 54.997 hashtags Las playas más bonitas “Las playas de España no son solo destinos; son experiencias que capturan los corazones y las cámaras de visitantes de todo el mundo”, sostiene Christian Wolf, CEO de CW Real Estate Ibiza, afirmando que “las playas de España son el sueño de cualquier fotógrafo”. Vista aérea de Cala Mondragó en Mallorca. Fuente: AdobeStock. Islas Baleares concentra el mayor número de menciones en Instagram, según el ranking de CW Real Estate Ibiza, gracias a sus aguas cristalinas y a su gama de paisajes “fotogénicos”. Solo la isla de Mallorca supera los 14 millones de hashtags y Cala Mondragó y Es Trenc son algunas de las playas más instagrameables En el ranking también se lleva una mención especial Alcudia, como zona turística en el norte de la isla, valorada por sus playas familiares y por su casco antiguo rodeado de murallas medievales. Málaga tiene 9 millones de menciones en Instagram por playas como La Malagueta y Playa de la Caleta. Fuente: AdobeStock. Málaga ocupa el segundo lugar de la lista, con 9 millones de menciones en la red social. Playas urbanas como La Malagueta y la Playa de la Caleta son frecuentadas por su ambiente animado y su proximidad a las atracciones culturales, convirtiéndose en puntos populares en Instagram. El podio lo completa Maspalomas, aunque por debajo del millón de hashtags. El destino es famoso por su vasta extensión de dunas de arena, que se asemejan a un desierto en miniatura junto al mar, ofreciendo un paisaje que contrasta fuertemente con las aguas azules del océano Atlántico. Dunas de Maspalomas. Fuente: AdobeStock. En la Costa Brava destaca Pineda de Mar, que cuenta con 201.839 hashtags. El Parque Natural del Montnegre, con su exuberante vegetación como telón de fondo, ofrece rutas de senderismo e impresionantes vistas de la costa, lo que lo convierte en un paraíso para los amantes de la naturaleza y los fotógrafos. Tips para tomar las mejores fotos en la playa Elegir la hora adecuada: la "hora dorada", que es poco después del amanecer o poco antes del atardecer, ofrece una luz suave y cálida que es ideal para la fotografía. Evita las horas del mediodía cuando el sol está directamente sobre ti, ya que puede crear sombras duras. Utiliza el encuadre y la composición: usa la regla de los tercios para crear una composición equilibrada. Coloca el horizonte en el tercio superior o inferior del marco en lugar de en el centro. Incluye elementos en primer plano como rocas, plantas o personas para añadir profundidad. Explora diferentes ángulos: No te limites a disparar desde la altura de tus ojos. Agáchate, sube a algún lugar elevado o incluso acuéstate en la arena para obtener perspectivas únicas. Aprovecha los reflejos: La playa ofrece muchas oportunidades para capturar reflejos en el agua. Busca charcos, la marea baja o superficies húmedas para crear imágenes interesantes y dinámicas. Juega con la velocidad de obturación: Para capturar el movimiento del agua, experimenta con velocidades de obturación largas. Usa un trípode para evitar el movimiento de la cámara y consigue un efecto sedoso en las olas o en las cascadas. Cuida la exposición y el balance de blancos: La luz en la playa puede ser intensa y causar sobreexposición. Ajusta la exposición manualmente si es necesario y asegúrate de que el balance de blancos esté configurado correctamente para reflejar los tonos reales de la escena. Incluye elementos humanos o de interés: Las fotos de paisajes son hermosas, pero añadir elementos humanos o detalles como una sombrilla colorida, un surfista o una toalla puede dar contexto y hacer la imagen más atractiva y narrativa. Más noticias relacionadas - Las playas mejor valoradas de España en 2024 - 5 de las 10 playas más concurridas del mundo están en España - Las 20 más instagrameables de Europa - Las mejores playas de España para viajar con mascota en 2024 - La Bandera Azul ondeará en 638 playas de España, líder mundial - Listado completo de playas con bandera azul en España en 2024
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¿Alojamientos de cine? Puedes dormir en la casa de Up o X-Men

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
¿Alguna vez has soñado con dormir en la casa de una de tus películas o series favoritas o pasar el día con un cantante? Si es así, debes saber que ya puedes hacer realidad tus sueños. Airbnb presenta Iconos, una nueva categoría que ofrece nuevas experiencias de la mano de grandes figuras del mundo del espectáculo, del deporte y del arte. La plataforma digital ha publicado su primera tanda de este tipo de alojamientos que incluyen más de 10 opciones diferentes que están repartidas en distintos lugares del mundo. Algunas de ellas ya están agotadas y otras todavía no están activadas. Para conseguir alguna debes descargarte la aplicación de Airbnb, tener una cuenta activa en la plataforma y contestar unas preguntas, entre otros requisitos. La gran mayoría son gratuitas, y las que no tienen un precio inferior a 100 euros por huésped. Este tipo de experiencia se repartirán a modo de sorteo y durante el año habrá más de 4.000 pases para que los usuarios de todo el mundo puedan probar Iconos. Los ocho Iconos más sorprendentes Duerme en la casa de Up. Si eres fan de esta película de Disney y Pixar puedes encontrar una recreación detallada de la vivienda completa, con sus 8.000 globos en el tejado, en mitad del paisaje rocoso y rojizo de Abiquiu, Nuevo México. La recreación de la casa de 'Up', en México. Fuente: Airbnb Noche en el Museo Ferrari en Maranello, Italia. Esta opción te permite dormir en una cama hecha del mismo cuero que los asientos de Ferrari y dar una vuelta con el piloto embajador de la Scuderia Ferrari, Marc Gené. Vive como los X-Men. Con esta experiencia te alojarás en una recreación animada en 2D de la X-Mansion de Marvel Animation en Westchester, Nueva York. Experiencia VIP con Kevin Hart. El actor te llevará al interior de su Coramino Live Lounge, En este bar clandestino podrás estar con él y tus amigos, donde te invitarán a una degustación de tequila y a un monólogo en vivo. Despiértate en el Museo de Orsay de París. Por primera vez, y solo por una noche, la emblemática sala del reloj del museo se transformará en un dormitorio y desde la terraza podrás ser testigo de la Ceremonia de Apertura de los Juegos Olímpicos a lo largo del río Sena. Dormitorio en la sala del reloj del Museo de Orsay. Fuente: Airbnb Cara a Cara con Doja Cat. La artista ganadora de un Grammy te deleitará con un concierto privado en su salón, donde cantará sus canciones favoritas y algunos éxitos de su último disco. Gira con Feid. Acompaña al cantante de reggaetón en su gira mundial FERXXOCALIPSIS durante una semana entera. Vive como la estrella de Bollywood con Janhvi Kapoor. Visita la legendaria casa de la familia de Janhvi en Chennai, India. Allí la actriz te enseñará sus secretos de belleza y sus platos favoritos. Más noticias: - Airbnb gana 264 millones $ en los tres primeros meses del año - Nueva marca hotelera en Cataluña para competir con Booking y Airbnb - Dormir en la casa de Barbie: Airbnb lo hace posible - Nickelodeon lleva lo mejor de los años 90 a su hotel en Punta Cana - Así es el primer hotel temático Pixar en Estados Unidos
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Los 3 objetivos de HBX Group en su aplicación de IA en atención al cliente

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
Así lo ha indicado en un comunicado, en el que ha precisado que son tres las funciones en que intervendrá la IA: "automatizaremos tareas rutinarias, reduciremos los tiempos de respuesta y facilitaremos el trabajo de nuestros experimentados equipos de atención al cliente para brindar un soporte único y personalizado", ha remarcado el grupo originado a partir de Hotelbeds. HBX Group se introduce en la IA a partir de su servicio de atención al cliente. Fuente: HBX Group El proyecto se desarrollará en colaboración con el proveedor especializado Emergya y el nuevo modelo de servicio al cliente basado en la IA se implementará progresivamente en todos los canales de servicio durante los próximos meses. "De esta manera combinamos nuestra gente, tecnología y datos para brindar un servicio al cliente de clase mundial”, han manifestado desde la compañía. Los 3 objetivos de aplicación de la IA de HBX Group Automatización de tareas rutinarias. Reducción de los tiempos de respuesta. Simplificación del trabajo de los equipos de atención al cliente. Más informaciones relacionadas con inteligencia artificial: - Los turistas españoles lideran en Europa el uso de la IA en viajes - Miedo entre empresas turísticas a quedarse atrás en la carrera de la IA - Las dos ventajas de emplear chatbots en viajes de negocios - Guías turísticos y call centers: tecnología para mejorar la experiencia
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Estas son todas las playas de España que tienen bandera azul

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
España se corona una vez más, y encadena así 30 años consecutivos, como líder mundial en playas con banderas azules. El distintivo, que reconoce las mejores por el buen estado de las aguas, el alto nivel de los servicios playeros y la seguridad de los bañistas, ondea este verano en 638 playas del país. Este reconocimiento es una marca de calidad que distingue las playas que cumplen unos requisitos y que, por ello, se encuentran entre las mejores del mundo. ¿Qué países tienen bandera azul? Desde 1985 se otorga este distintivo a diferentes países del mundo con el objetivo de reconocer la alta calidad ambiental, los servicios y la seguridad para el público que acude a las playas. Estos galardones azules están presentes en 52 países de todo el mundo siendo España el que más tiene en playas y le siguen Grecia y Turquía. En cuanto a los puertos deportivos, España ocupa el tercer puesto, con 102 banderas azules, por detrás de Holanda y Francia. Y en relación a las embarcaciones turísticas, ha conseguido 7, dos más que en 2023. España y Portugal han alcanzado en 2024 un total de 1.187 distintivos (747 en España y 440 en Portugal), esto significa que más del 23 % de las banderas azules que ondean en el mundo lo hacen en la Península Ibérica. Imagen de una bandera azul en una playa. Foto: HOSTELTUR ¿Qué requisitos se necesitan para obtener una? Las banderas azules son unos elementos que buscan reconocer aquellas playas que que cumplen con una serie de requisitos que están centrados en cuatro puntos: El primero es la información y educación ambiental. Para ello es necesario la instalación de paneles sobre la playa, los ecosistemas, espacios naturales protegidos cercanos e indicar normas de comportamiento. También es imprescindible que el municipio organice al menos cinco actividades de educación ambiental al año. Otro de los puntos para la obtención de la bandera azul es la calidad del agua. Se deben tomar oficialmente un número de muestras periódicas de agua para determinar esta calidad. Igualmente, es imprescindible cumplir la Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas. La gestión ambiental también es uno de los aspectos valorables. La playa tiene que cumplir la Ley de Costas. Además, tiene que estar limpia y tener un plan de gestión de residuos. La playa debe contar con baños públicos y las urbanas y/o al menos una de las playas con bandera azul del municipio, con uno adaptado para personas con discapacidad. Por último y no menos importante, son la seguridad y los servicios. Las playas deben tener accesos fáciles y seguros y las urbanas deben ser accesibles para personas con discapacidad. También que haya equipo de primeros auxilios y material de socorrismo. ¿Qué playas tienen bandera azul en España en 2024? Las playas españolas han conseguido este año 638 banderas azules, 11 más que en 2023. En este sentido, la Comunidad Valenciana mantiene su liderazgo con 159 playas reconocidas, 6 más que el año anterior y Andalucía se posiciona en segundo lugar con 156, 8 de ellas nuevas. Galicia con 125, se ha quedado igual que el año pasado. Sin embargo, Cataluña con 118, ha perdido dos. A continuación, dejamos un mapa y una lista de todas las playas con bandera azul de este año: Mapa con todas las playas que tienen bandera azul este año en España. ANDALUCÍA Almería: Censo El Carboncillo San Nicolás Sirena Loca Almería El Toyo (nueva) San Miguel Cabo de Gata Balanegra El Ancón Los Barquicos-Cocones Las Marinicas Balerma Levante Almerimar Poniente Almerimar San Miguel El Cantal Lance Nuevo Marina de la Torre Venta del Bancal-Ventanicas Aguamarga San José Calipso Los Nardos Mar Rabiosa Mar Serena Aguadulce La Bajadilla Las Salinas Romanillas Urbanización Playa Serena Urbanización Roquetas El Playazo Cádiz: Getares Zahara de los Atunes La Cortadura-Poniente La Victoria Santa María del Mar La Caleta La Barrosa Sancti Petri Camarón-La Laguna Cruz del Mar-Canteras Micaela Regla El Roche La Fontanilla Los Bateles Fuentebravía La Puntilla Santa Catalina (tramo Vistahermosa-Las Redes) Valdelagrana Galeones La Ballena La Costilla Punta Candor Puntalillo Rompidillo-Chorrillo Camposoto-El Castillo Alcaidesa- El Faro Cala Sardina Torreguadiaro El Palmar Córdoba: La Breña Granada: La Herradura Marina del Este (Los Berengueles) Puerta del Mar San Cristóbal Velilla Sotillo-Castell Cambriles (nueva) Calahonda Playa Granada Carchuna La Guardia Del Cañon-La Pelá (Azucenas) Torrenueva Huelva: Isla Canela Los Haraganes Punta del Moral Caño de la Culata San Miguel El Espigón Juan Carlos I La Casita Azul Playa Central Islantilla Santa Pura Del Parador (Castilla) Punta Umbría (Tramo El Albergue) Jaén: El Encinarejo (nueva) Málaga: Algarrobo Costa Fuente de la Salud Torrebermeja-Santa Ana Ancha Boliches-Gaviotas Carvajal Castillo Fuengirola Caleta El Dedo El Palo Malagueta Misericoria Pedregalejo San Andrés Sabinillas Cabopino Casablanca El Cable El Faro La Fontanilla Nagüeles Puerto Banús-Levante San Pedro de Alcántara (Guadalmina) Venus-Bajadilla Calahonda I (Royal Beach - La Luna) El Bombo El Chaparral La Cala Burriana Maro Playazo - Chucho Torrecilla El Bajondillo Los Álamos Playamar El Morche Ferrara Benajarafe La Caleta (Paseo) Torre del Mar ASTURIAS Arnao Salinas Santa María del Mar Arnao Peñarronda Concha de Artedo San Pedro Bocamar Aguilar Frejulfe Anguileiro Cadavedo Cueva Otur Salinas o Tercera de Luarca La Ñora Rodiles BALEARES Ibiza: Cala Benirrás Cala Sant Vicent Santa Eularia Cala Llenya Es Canar Es Figueral Mallorca: Alcudia Cala Marçal Cala Sa Nau Porto Colom (Platja S'Arenal) Muro Cala Estancia Cala Major Ciutat Jardí Cala Barques Cala Molins Formentor Cala Millor (Cala Nau) Sa Coma Son Bauló Son Serra Cala Mondragó (Sa Font de n'Alís) Cala Santanyí S'Amarador Cala Millor Es Ribell Menorca: Cala en Porter Son Bou Cala Galdana Binibeca Nou Punta Prima CANARIAS Fuerteventura Corralejo Viejo Grandes Playas La Concha Butihondo Costa Calma El Matorral Morro Jable Blanca Los Pozos Puerto Lajas Gran Tarajal Gran Canaria: Las Nieves El Puertillo Los Charcones Sardina El Burrero El Inglés Maspalomas Meloneras San Agustín Hoya del Pozo La Garita Melenara Salinetas Arinaga Lanzarote: El Reducto Las Cucharas Matagorda Pila de la Barrilla Pocillos Blanca La Gomera: Santiago El Hierro: La Restinga Timijiraque La Palma: Bajamar Los Cancajos Charco Verde Puerto Naos Santa Cruz de la Palma El Puerto de Tazacor Tenerife: El Duque (Sur) Fañabé Torviscas El Camisón Las Vistas Los Cristianos El Muelle Piscinas Naturales de El Caletón Playa de la Jaquita Playa San Juan San Marcos Socorro Piscinas Naturales de Bajamar Piscina Natural del Arenisco Piscina Natural de Jóver La Arena (Mesa del Mar) CANTABRIA El Sable de Quejo La Arena Brazomar Oriñón Ostende Ris Trengandín Sable de Merón El Sable de Tagle Los Locos CATALUÑA Barcelona: Coco La Marina Bogatell Mar Bella Nova Mar Bella Sant Sebastià Somorrostro Zona de Banys de Fòrum (nueva) Dels Tres Micos Garbí Canet Del Baixador Lluminetes Llarga El Masnou Gavà Mar Malgrat Centre L'Astillero Dels Pescadors La Riera Les Barques Aiguadolç Balmins Garraf L'Estanyol La Barra La Ribera Les Botigues Sant Sebastiá Terramar DAdarró Ibersol Ribes Roges Sant Gervasi Girona: Blanes S'Abanell Sant Francesc (Cala Bona) Cala Cristus-Ses Torretes Es Monestrí Sant Antoni Torre Valentina Cala Rovira Platja Gran Sa Conca Empuriabrava Del Port Grifeu Cala Canyelles Fenals Lloret Sa Boadella Santa Cristina Canadell Llafranc Tamariu La Fosca Sant Feliu Sant Pol Cala Montgó Gran de Tossa La Mar Menuda Tarragona: Altafulla Calafell L'Estany Mas Mel Segur de Calafell Cavet La Llosa Prat d'en Forés- El Regueral Vilafortuny Cunit Llevant Cunit Ponent El Francàs Sant Salvador Coma - Ruga Costa Daurada Llarga L'Arrabassada La Móra Savinosa Tamarit Els Muntanyans La Paella L'Almadrava L'Arenal La Punta del Riu El Torn La Pineda Les Cases d'Alcanar-El Marjal Riumar Calafató L'Alguer Sant Jordi d'Alfama Cap Roig Les Avellanes Les Delícies COMUNIDAD VALENCIANA Alicante: L'Albufereta Postiguet Saladar-Urbanova Sant Joan Tabarca Cap Blanc La Roda L'Espigó Levante Mal Pas Cala Baladrar Cala Fustera Cantal Roig La Fossa L'Arenal-Bol Les Bovetes Les Deveses Les Marines Marineta Cassiana Molins Punta del Raset Carrer de la Mar Mutxavista Cala del Moraig Arenals del Sol-Sur Carabassí L'Altet La Marina Les Pesqueres-El Rebollo Centre El Moncaio La Roqueta Dels Vivers Aguamarina Barranco Rubio Cabo Roig -La Caleta Cala Capitán Cala Cerrada Cala Mosca Campoamor-La Glea La Zenia- Cala Bosque Mil Palmeras Punta Prima Conde Higuericas Jesuitas Mil Palmeras Puerto Rocamar Calas del Este Calas Santiago Bernabéu La Ermita Varador El Portet Les Platgetes Cabo Cervera Cala de las Piteras El Cura Los Locos Los Náufragos Torrelamata-Sur Bon Nou Ciutat (Centro) Dels Torres (nueva) La Caleta Paradís Varadero Granadella La Grava Castellón: El Carregador El Moro La Romana Manyetes Benafeli Casablanca La Caracola Morrongo Dels Terrers Heliópolis LAlmadrava Torre de Sant Vicent Voramar El Grao-Malvarrosa LArenal Gurugú Pinar Grao L'Estanyol Masbó Pedra Roja La Conxa Les Amplaries Morro de Gos Plagetes de Bellver Nord (Peníscola) Nord (Torreblanca) Torrenostra Fora Forat Forti El Cerezo Les Cases Valencia Bellreguard Racó de la Mar Cap Blanc El Dossel El Far Escollera Los Olivos Marenyet-L'illa Racó Sant Antoni Daimús Auir Nord (Gandía) Pobla de Farnals Pobla Marina (nueva) Miramar Playa Monte L' Aigua Morta L'Aigua Blanca (Oliva) Pau-Pi Rabdells (nueva) Terranova-Burguera Piles Puçol Corint L'Almardá Port de Sagunt La Goleta Tavernes de la Valldigna Arbre del Gos Cabanyal El Saler La Devesa La Garrofera Malva-Rosa Recatí-Perellonet Xeraco EXTREMADURA Badajoz: Alange Campanario Los Calicantos Isla del Zújar La Dehesa El Espolón-Peloche Playa dulce de Orellana Talarrubias-Puerto Peña Cáceres: Cancho del Fresno GALICIA A Coruña: As Lapas Orzán-Matadero Oza Riazor San Amaro Caión Lombiña-Cabío A Hucha A Salsa (Repibelo) Barrañán Combouzas Porto de Suevos Sabón Valcobo Lago de As Pontes Gandarío Arou Pedra do Sal Razo Saíñas Ézaro A Fragata-O Pareixal Caranza Doniños Esmelle San Xurxo Laxe Area Mayor A Ribeira Perbes-Andahío Bastiagueiro Espiñeiro Mera Naval Santa Cristina A Ermida Balarés O Osmo Lugo Coto Fontela Valea A Marosa O Portelo O Torno A Rapadoira Areoura As Polas Llas Peizás Abrela Xilloi As Catedrais Os Castros-Illas Area Esteiro Pontevedra: Area Grande O Muíño Area da Secada Bao (Camaxe) Barbeira Concheira Frades Ladeira Ribeira Santa Marta Area de Bon Banda do Rio Lagos Lapamán Portomaior Areabrava Areamilla Liméns Menduiña Nerga Rodeira Aguete Mogor Portocelo Santo de Mar - A Coviña O Con Cabeceira Xiorto Playa fluvial A Calzada A Lapa Agra Areas Areas Gordas Baltar Bascuas Canelas Caneliñas Foxos Major Montalvo Nosa Señora da Lanzada O Espiñeiro-A Lanzada Panadeira Paxariñas Pragueira Silgar A Argazada A Fontaiña A Punta As Rodas (Islas Cíes) Canido Carril O Adro O Fortiñón O Vao Samil Santa Baia Tombo do Gato Campanario Compostela MADRID Virgen de la Nueva (San Martín de Valdeiglesias) MURCIA Calarreona La Carolina La Casica Verde La Colonia La Higuerica Las Delicias Levante Matalentisco Poniente Cala Cortina El Portús Isla Plana La Chapineta Levante-Cabo de Palos San Ginés Calnegre Alamillo Bahía - La Reya Del Mojón Grande-Castellar Rihuete Banco del Tabal-Calnegre Ensenada del Esparto Pedrucho El Mojón Las Salinas Torre Derribada NAVARRA Bahía de Lerate (nueva) PAÍS VASCO Álava: Landa Moskurio (Garaio Norte) Salurriaga (Garaio Sur) Vizcaya: Bakio CEUTA Chorrillo Ribera MELILLA Hipódromo-Los Cárabos La Hípica Los Galápagos San Lorenzo ¿Qué playas han perdido la bandera azul? Igual que varias playas han ganado banderas azules, otras las han perdido. Un total de 30 playas se han quedado sin este galardón en el último año en España. Por Comunidades Autónomas: Andalucía pierde tres, (Pozo del Esparto, Tres Piedras-La Ballena y Adelfas-Alicate); Baleares pierde cuatro, todas ellas en Mallorca (Cala Ferrera, Can Picafort, Cala Llombards y Es Dolç); Canarias tres (Grande, La Cueva y San Sebastián de la Gomera); Cantabria una (Comillas); Cataluña siete (Pescadors, Far de San Cristòfol, Port de la Selva, Capellans, Llevant, Barri Marítim y Cala Forn), la Comunidad Valenciana se queda sin seis (La cala, Racó de L'Albir, Cala Estaca, Llevant, La Ampolla y Marines), Galicia cuatro (O Reíro, Coroso, A Pasada y Ril) y por último, Murcia dos (La Azohía-El Cuartel y Nares). Más información: - La Bandera Azul ondeará en 638 playas de España, líder mundial - Las Banderas Azules más resilientes de toda España - Playas con Bandera Azul en España: ranking por provincias, islas y CCAA
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La Eurocopa y los Juegos Olímpicos impulsan las reservas este verano

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
Europa alberga este verano dos grandes eventos deportivos, que desplazarán a miles de aficionados. Este viernes se inauguró en Alemania la Eurocopa de Fútbol, que durará un mes. Luego pasará el relevo a París, que celebrará los Juegos Olímpicos desde el 26 de julio al 11 de agosto. La agencia de viajes online eDreams, ha analizado las tendencias de viaje hacia estos destinos y ha apreciado incrementos de reservas de más de un 60% respecto al año anterior. De acuerdo con este estudio, los españoles se encuentran entre los más entusiastas con estas citas. Suponen la nacionalidad con mayor número de reservas para viajar a la capital francesa (el 22% del total), y la tercera para Alemania (12%). Según eDreams, los Juegos Olímpicos de París han impulsado las reservas de viaje un 62% hacia la capital gala, respecto a las mismas fechas en 2023. Representan el 33% de todas las reservas realizadas a Francia, con los españoles en cabeza, con el 22% de las mismas, seguidos por los alemanes (12%), italianos (12%), franceses (9%) y británicos (7%). En comparación con el año anterior, la cita ha motivado aumentos en la compra de viajes de los noruegos en un 69% y de un 55% por parte de los franceses que se acercan desde otras localidades del país. En cuanto a la duración de la estancia, un 40% de los viajeros se queda en la capital francesa entre siete y 13 días, un 20% elige alargarla más de dos semanas, mientras que otro 20% prefiere estancias más cortas, de tres y cuatro días. Los Juegos Olímpicos se celebrarán en París del 26 de julio al 11 de agosto.Fuente: AdobeStock. Los destinos más buscados por los españoles en Francia Los viajes de los españoles se incrementan un 13% en esas fechas para viajar a Francia, en el caso de París, ese porcentaje se eleva hasta el 17%, según la comparación con el año pasado. La capital representa un 77% de las reservas al país vecino desde España, seguida de Niza (8%), Lyon (5%) y Nantes (5%), que siguen creciendo en popularidad este año. Especialmente, Lyon, que experimenta una subida del 152% en reservas, y Nantes, un 93%. Los visitantes procedentes de España escogen mayoritariamente escapadas de tres y cuatro días en París (41%), otros se animan a quedarse cinco o seis días (19%) o incluso más de una semana (15%). Aunque para un 17% es suficiente con dos días para disfrutar del ambiente olímpico. El fútbol es este verano el gran dinamizador de los viajes a Alemania La Eurocopa ha impulsado un aumento generalizado de las reservas para viajar a Alemania de hasta un 60%. En algunas de las ciudades que albergarán los partidos más esperados hay incrementos de hasta un 175%. Es el caso de Leipzig, aunque otras ciudades muestran también subidas similares: Dusseldorf (173%), Stuttgart (156%), Múnich (76%), Frankfurt (64%), Berlín (35%) y Colonia (32%). El 14 de julio el Estadio Olímpico de Berlín acogerá la final de la Eurocopa. Fuente: ONAT Los viajeros más numerosos en las ciudades germanas son los británicos, el 19% del total de reservas; seguidos de los austríacos (15%), españoles (12%), alemanes (10%) y los franceses (10%) No obstante, analizando las reservas del año pasado, eDreams señala que los daneses protagonizan el mayor aumento en reservas, un 275% respecto a 2023; seguidos de los británicos (212%), austríacos (169%) y suizos (81%). Noticias relacionadas - Alemania confía en la Eurocopa de Fútbol para promocionar sus ciudades - Así es el hotel de la Selección española en la Eurocopa de Alemania - Juegos Olímpicos 2024 de Paris: todo lo que hay que saber - Dónde alojarse en París durante los Juegos Olímpicos 2024 - Los Juegos Olímpicos disparan un 25% las búsquedas de vuelos a Francia
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El avión chino C919: ¿un titán en busca de alas? Así es por dentro

Hosteltur - Dom, 16/06/2024 - 00:00
El COMAC C919, el primer avión comercial de pasajeros de tamaño medio y fuselaje estrecho desarrollado en China, ha sido recibido con gran expectación desde su presentación en 2017. Con capacidad para 158 pasajeros y un alcance de hasta 5.500 kilómetros, este avión pretende competir con modelos consolidados como el Airbus A320 y el Boeing 737. Sin embargo, a pesar de su potencial, el C919 aún no ha logrado conquistar a las grandes aerolíneas internacionales. En estos momentos solo hay cinco aparatos en servicio en la flota mundial y solo en aerolíneas chinas. ¿Cuáles son las razones detrás de esta reticencia? El COMAC C919 es un avión comercial de fuselaje estrecho, fabricado por la empresa aeroespacial china COMAC (Corporación de Aviones Comerciales de China). El desarrollo del programa comenzó en 2008, el primer prototipo se empezó a producir a comienzos de diciembre de 2011, y realizó su primer vuelo el 5 de mayo de 2017. Sin embargo, el fabricante tuvo problemas para las primeras entregas comerciales a la compañía China Eastern Airlines. Bloomberg estimaba que se podían retrasar hasta 2025, pero finalmente su primer vuelo comercial se realizó en mayo de 2023. El COMAC C919 tiene un gran potencial para convertirse en un jugador importante en la industria de la aviación comercial. Su precio competitivo, eficiencia y tecnología moderna son puntos a su favor. Sin embargo, aún enfrenta desafíos como la falta de experiencia de COMAC, la certificación en mercados internacionales y la logística global El C919 es un avión comercial de fuselaje estrecho, fabricado por la empresa aeroespacial china de COMAC (Corporación de Aviones Comerciales de China). Fuente: COMAC Puntos fuertes: un gigante con ambición El C919 no llega a escena con las manos vacías. Su diseño moderno, inspirado en los últimos avances de la industria, ofrece varias ventajas: Eficiencia: el C919 incorpora motores CFM LEAP-1C de última generación, que prometen un menor consumo de combustible y mayor eficiencia en comparación con sus competidores. Confort: el diseño interior del C919 prioriza la comodidad de los pasajeros, con espacios más amplios y un sistema de entretenimiento de última tecnología. Precio: el precio del C919 se estima en torno a los 70 millones de dólares, significativamente más bajo que el de sus competidores occidentales. @cnnee Así es por dentro el primer #avión de pasajeros de fabricación #China. Con un solo pasillo y capacidad para menos de 200 personas, el C919 es el primer avión de pasajeros de fabricación china. #cnnenespañol ♬ sonido original - CNN en Español Así es por dentro el avión chino COMAC C919 (Fuente: CNN) Puntos débiles: nubes en el horizonte A pesar de sus atributos positivos, el C919 también enfrenta algunos desafíos que generan dudas entre las aerolíneas: Falta de experiencia: COMAC, el fabricante chino, aún no tiene la experiencia y el prestigio de Airbus o Boeing en la construcción de aviones de gran tamaño. Esto genera incertidumbres sobre la confiabilidad y el rendimiento del C919 a largo plazo. Logística y mantenimiento: la disponibilidad de repuestos, la red de mantenimiento y la logística global aún son aspectos que generan dudas sobre la capacidad del C919 para operar de manera eficiente en rutas internacionales. Certificación: el C919 aún no ha obtenido la certificación de las autoridades aeronáuticas de Estados Unidos y Europa, requisitos esenciales para operar en gran parte del mercado internacional. Despegue del C919, en medio del entusiasmo del público (Fuente: AP). El precio de un sueño El desarrollo del COMAC C919 ha sido una empresa ambiciosa y costosa. Según fuentes del mercado, el costo total de desarrollo del proyecto ha rondado los 70.000 millones de dólares. En cuanto a la fabricación por unidad, el cálculo oscila entre 50 y 70 millones de dólares. Cartera de pedidos del C919 A pesar de dudas iniciales, el C919 ha logrado generar interés en el mercado doméstico chino. La cartera de pedidos del avión ha crecido de manera constante en los últimos años:• Número de pedidos: alrededor de 800 pedidos.• Valor total: aproximadamente 56.000 millones de dólares. ¿Quiénes apuestan por el C919? Los principales clientes del COMAC C919 hasta ahora son aerolíneas chinas: China Eastern Airlines: 400 pedidos. China Southern Airlines: 300 pedidos. Air China: 100 pedidos. Tibet Airlines: 40 pedidos. Estas compañías, impulsadas por el apoyo del gobierno chino y la creciente demanda de viajes aéreos dentro del país, han sido las primeras en apostar por el C919. Precio competitivo El precio lista del COMAC C919 se estima en torno a los 70 millones de dólares, significativamente más bajo que el de sus competidores occidentales, como el Airbus A320, con un precio en catálogo de alrededor de 100-110 millones de dólares; o el Boeing 737, de entre 85 y 115 millones de dólares. Es un importe competitivo y uno de los puntos fuertes del C919 para abrirse paso en otros continentes frente al duopolio occidental Airbus-Boeing, especialmente, en el actual entorno de escasez de flota y en medio de los problemas de producción que por distintas razone confrontan esos rivales. 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