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Según los expertos que han participado en una nueva sesión de los Esmorzars de Turisme de Foment del Treball y el CETT-UB Barcelona School of Tourism, Hospitality and Gastronomy, el sector debe “anticiparse para continuar compitiendo” en el actual contexto de incertidumbre global.

La sesión ha tenido como título ‘Geopolítica y turismo: riesgos, impactos y estrategias empresariales en un contexto global incierto’ y ha puesto el foco en cómo las tensiones geopolíticas afectan a la conectividad, los mercados emisores, la percepción de seguridad y la competitividad de los destinos.

Durante su intervención, el presidente de la Comisión de Turismo y Servicios de Foment del Treball, Miquel Gotanegra, ha puesto en valor la “extraordinaria capacidad de adaptación” del sector turístico.

Comanegra ha defendido que esta adaptación debe ir acompañada de “una mirada estratégica y una mayor colaboración” entre administraciones, empresas y agentes del sector.

El objetivo de estos encuentros es generar un espacio de intercambio de experiencias y promoción de líneas de actuación que “beneficien al conjunto del sector”.

La socimi All Iron RE I ha logrado unos ingresos de 1,9 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone un crecimiento del 22% (21% en términos comparables) respecto a un año antes, y pagará un dividendo de 20 céntimos por acción este año, según informa la propia compañía.

Además, los ingresos por rentas procedentes del alojamiento han aumentado un 37% (un 24% en términos comparables), hasta alcanzar los 1,7 millones de euros, y un 24% de manera orgánica, mientras que los ingresos generados en los inmuebles se han incrementado un 9% en términos comparables.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) también ha crecido, un 32%, hasta los 1,1 millones, impulsado por la mayor contribución de los ingresos y alcanzando un margen sobre ingresos del 58%, lo que implica cuatro puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2025, y el nivel de endeudamiento -que mide la proporción de deuda respecto al valor de la cartera- se ha situado en el 31% sobre deuda neta.

Ocupación media del 82%

A nivel operativo, la ocupación media alcanzada por la cartera durante el primer trimestre del año actual ha sido del 82%. Las tarifas han subido un 9% en términos orgánicos, con lo que alcanzan una media de 113 euros, y el margen sobre ventas se ubica en el 53%, un punto por encima del valor obtenido en los primeros tres meses del año pasado.

Por otra parte, la socimi cuenta en la actualidad con 16 inmuebles en cartera, que suman en conjunto 891 unidades (de las que 533 ya están en fase de operación). Dentro de estos activos, 10 se encuentran en operación (dos en Barcelona y en Málaga, y uno en Vitoria, Bilbao, Pamplona, Madrid, Sevilla y Alicante), tres están ya en construcción (Sevilla, Valencia y Madrid), uno se encuentra en desarrollo (Madrid) y otros dos, en venta (Madrid y Málaga).

Asimismo, la compañía tiene el objetivo de finalizar en 2026 las obras en curso en dos de sus activos, correspondientes al 19% de la cartera, en Sevilla y Valencia, y sigue analizando oportunidades para su crecimiento, con activos ubicados en zonas 'prime' de Madrid y Barcelona como focos principales de inversión, apunta en un comunicado.

Finalmente, All Iron RE I Socimi recuerda que anunció en abril la firma de una financiación sindicada por 200 millones de euros, con el objetivo de “reforzar su estructura de capital y respaldar la adquisición de nuevos inmuebles dentro de su estrategia de crecimiento”, y señala que esta nueva estructura ha generado una capacidad de inversión adicional de 85 millones.

Con solo 10 claves accionables, desde Civitatis abordan cómo transformar una actividad turística en un producto competitivo en el entorno online. Y para explicarlo todo, la compañía celebrará un webinar orientado a profesionales del sector y que estará organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 25 de junio, a las 10:30 horas y contará con la presencia de Ángel González, Iberia Travel Agencies Manager de Civitatis. Puedes inscribirte a través de este enlace.

La formación cubre aspectos fundamentales como la optimización del contenido de producto, la gestión de la confianza del viajero, el uso de datos para la toma de decisiones, el papel de la inteligencia artificial y la estrategia de distribución multicanal.

Además, concluye con un checklist práctico para que agencias y proveedores de experiencias comiencen a mejorar su presencia digital de forma inmediata.

La aerolínea Air Europa prevé sumar una nueva frecuencia semanal en su operativa a La Habana (Cuba) desde Madrid a partir del próximo mes de julio, lo que supondría alcanzar cuatro viajes por semana.

Bajo un escenario de crisis energética en la isla, desde la aerolínea ha destacado que realiza un seguimiento continuo de la evolución de la ruta, analizando tanto el comportamiento de la misma como la demanda existente.

“En este contexto, la programación que tenemos prevista a partir de noviembre responde a una planificación inicial que podría ser ajustada en función de estos factores”, ha añadido.

Como reciente cambio, en los vuelos de regreso desde La Habana a Madrid, Air Europa realiza ahora una escala técnica en Punta Cana para repostaje, en lugar de Santo Domingo, como venía ocurriendo desde el pasado mes de febrero.

Mientras Air Europa mantiene su conexión con Cuba, otras aerolíneas como Iberia, Cubana de Aviación y World2Fly decidieron suspender sus operaciones por la situación en el país caribeño.

La aerolínea KLM ha confirmado que no operará vuelos a Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Riad (Arabia Saudí) y Dammam (Arabia Saudí) hasta el 10 de agosto, según la última actualización de la compañía en un contexto marcado por la reciente tregua firmada entre Estados Unidos e Irán que aporta tranquilidad en la región de Oriente Próximo.

La aerolínea neerlandesa pospuso a principios de junio su vuelta a Riad y Dammam hasta el 27 de junio, mientras que la suspensión a Dubái se mantuvo hasta el 3 de agosto. Con esta nueva actualización, KLM regresará a estos tres destinos si no existiese ningún cambio posterior a esta fecha.

Reanudación de Iberia

Antes de la firma de la tregua, Iberia ya anunció que reanudará sus conexiones con Doha (Qatar) desde Madrid a partir del próximo 3 de julio.

@N1@

En el caso de la operativa con Tel Aviv (Israel), mediante la low cost Iberia Express, se ha extendido la cancelación de los vuelos hasta el 31 de agosto. Por su parte, Air Europa amplío en mayo su suspensión de actividad en Israel hasta el 29 de junio.

Otras aerolíneas europeas ya decidieron volver a volar a Tel Aviv, como es el caso de Lufthansa, que regresó gradualmente desde el 1 de junio, junto con Wizz Air y Turkish Airlines, que reanudaron operaciones recientemente.

La compañía hotelera Palladium Hotel Group ha anunciado la culminación de la transformación de su planta hotelera en Playa d'en Bossa (Ibiza) con la inauguración oficial de su macrocomplejo The Site Ibiza, un proyecto estratégico que ha conllevado una inversión superior a los 90 millones de euros, según informaron fuentes de la compañía hotelera perteneciente al Grupo Empresas Matutes.

El despliegue operativo de este nuevo enclave, diseñado para reposicionar el destino turístico hacia un segmento de lujo contemporáneo y diversificado, se ha completado con la apertura de Bless Ibiza The Site, el segundo establecimiento de cinco estrellas de la enseña Bless Collection Hotels en la isla.

El presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats, ha subrayado el impacto de esta inversión a largo plazo para elevar el posicionamiento internacional de Playa d'en Bossa, un destino clave en la estrategia de la corporación.

“La inversión de más de 90 millones de euros realizada en este enclave refleja nuestro compromiso a largo plazo con Ibiza y nuestra voluntad de seguir atrayendo propuestas diferenciales que aporten valor al destino y lo consoliden como una referencia internacional”, explicó.

Por su parte, el consejero delegado (CEO) de la hotelera, Jesús Sobrino, ha enmarcado el proyecto dentro de la estrategia de crecimiento y transformación de la compañía, basada en la integración de alianzas de primer nivel para generar valor en el destino.

“Este espacio integra una propuesta única que combina alojamiento, gastronomía, entretenimiento y shopping, de la mano de marcas nacionales e internacionales de primer nivel”, aseguró el directivo.

Diversificar negocio

El nuevo complejo de la multinacional ibicenca estructura su modelo de negocio en tres grandes áreas operativas.

La primera de ellas se centró en la capacidad hotelera. El enclave consolida 642 habitaciones de cinco estrellas distribuidas en dos activos complementarios: el recién inaugurado Bless Ibiza The Site (461 habitaciones, enfocadas al bienestar y diseño premium) y The Unexpected Ibiza Hotel (181 habitaciones orientadas al entretenimiento de alta intensidad, operativo desde la temporada 2025 tras la reconversión del antiguo Ushuaïa Ibiza Beach Hotel).

Además, el complejo actúa como dinamizador comercial mediante la incorporación de marcas de restauración de alta gama. Entre ellas destaca la apertura del primer establecimiento en Europa de Gordon Ramsay Hell's Kitchen, que se suma a conceptos consolidados como StreetXO Ibiza (Dabiz Muñoz), Leña y Lobito de Mar (Dani García), Sublimotion (Paco Roncero), COYA Ibiza y Tatel Ibiza.

También cuenta con importantes activos inmobiliarios desarrollados a través de Ibiza Gallery, un espacio comercial desarrollado por Grupo Empresas Matutes, que en 4.800 metros cuadrados alberga un porfolio de 20 boutiques y pop-ups internacionales, incorporando para la presente campaña firmas de posicionamiento premium como Chloé, Orlebar Brown, Red Bull Alpha Tauri y Aesop, combinadas con una oferta de arte contemporáneo gestionada por la firma internacional Cardi Gallery.

Al acto institucional de inauguración asistieron los principales representantes del Consell d'Eivissa, los alcaldes de los ayuntamientos de la isla, así como directivos de las patronales sectoriales Fomento del Turismo, la Cámara de Comercio de Ibiza y Formentera, y la federación de la pequeña y mediana empresa Pimeef.

La compañía ferroviaria Renfe modificará, a partir del 11 de julio, los horarios de 10 trenes por el inicio de la tercera fase de las obras para la futura terminal de A Coruña, que realiza Adif.

Según ha informado la compañía en un comunicado, los cambios se deben a necesidades operativas derivadas de esta nueva fase de trabajos en la infraestructura, que implican restricciones en la circulación entre Uxes y A Coruña.

Los servicios que se verán modificados son el Avant Ourense-A Coruña, nueva salida a las 6:30 horas (antes 6:40); Avant Ourense-A Coruña, nueva salida a las 7:45 (antes 7:50); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida a las 10:40 (antes 10:35); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida 13:45 (antes 13:40); media distancia Vigo Urzaiz-A Coruña: nueva salida 14:35 (antes 14:40).

Por otro lado, el Avant A Coruña-Ourense contará con una nueva salida a las 06:00 horas (antes a las 5:50); el Avant A Coruña-Ourense, con nueva salida a las 15:08, antes a las 15:10; Avant A Coruña-Ourense, con nueva salida a las 10:00, cuando antes era a las 11:25; el medio distancia Vigo Urzaiz-A Coruña modifica su llegada a las 19:52 y, por último, el AVE Madrid-A Coruña, que modifica su llegada a las 18:21.

La compañía recuerda que, en este contexto de obras, durante su avance podrían registrarse modificaciones puntuales en otros servicios y recomienda consultar los horarios, incluyendo las paradas intermedias, antes de viajar.

Próxima finalización

Actualmente, el servicio ferroviario en A Coruña se encuentra en la primera fase de trabajos para la nueva estación, una etapa que comenzó el 5 de junio y finalizará el próximo día 25.

Así, el 26 de junio comenzará la segunda fase de trabajos, que implica la interrupción total de la circulación en la estación de A Coruña.

Renfe programó un plan alternativo de transporte para garantizar la movilidad de los viajeros con transbordos en autobús entre A Coruña y Santiago de Compostela o Betanzos Infesta, en función del servicio.

La Asociación de Empresas de Alojamientos, Campings, Servicios Turísticos y Culturales, Turismo Activo y Ocio de la provincia de Jaén (TurJaén) ha cifrado en un 47,10 % la ocupación media prevista en el mes de julio para el conjunto de la provincia, lo que supone un descenso de 2,2 puntos porcentuales respecto a la ocupación real registrada en el mismo periodo del año anterior.

Por destinos, el Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas encabeza las previsiones con una ocupación estimada del 58,23%, seguido de Jaén capital, que alcanza el 57,10 %, y de Sierra Mágina, con un 53,80%.

A continuación se sitúan Úbeda y Baeza, con una previsión del 41,36%, mientras que Despeñaperros alcanzaría el 39,18%, Sierra Sur el 36,10% y la Comarca Sierra de Andújar el 35,15%.

Desde TurJaén se destaca en un comunicado que estas cifras corresponden a estimaciones realizadas varias semanas antes del inicio del mes analizado, por lo que podrían experimentar variaciones conforme avancen las reservas de última hora, especialmente en los destinos de naturaleza y turismo rural, que tradicionalmente registran movimientos importantes en fechas próximas a la estancia.

La asociación señala igualmente que el comportamiento definitivo del mercado dependerá de factores como la climatología, la evolución de las reservas de última hora y la celebración de actividades y eventos que puedan incentivar los desplazamientos turísticos la época estival.

 

 

El director financiero de Bodegas Muga, Eduardo Muga, y el CEO de Alma Carraovejas, Pedro Ruiz Aragoneses, han reivindicado el papel estratégico del enoturismo como motor cultural, económico y social capaz de dinamizar el entorno rural, generar empleo, desestacionalizar la demanda turística y crear propuestas de valor diferenciales e identitarias para la ‘Marca España’.

Durante su participación en la 52 edición del ciclo de desayunos ‘La Industria de la Felicidad’, organizado por el Grupo Hotusa en el hotel Eurostars Madrid Tower bajo el título ‘La otra cara del turismo: el vino que crea destino’, ambos directivos han dialogado, sobre el auge de la enogastronomía internacional y los retos de futuro del sector.

El acto ha sido inaugurado por el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, quien ha ejercido como maestro de ceremonias y ha destacado el legado de los ponentes. López ha recalcado que “la historia, la cultura y la tradición son y seguirán siendo los grandes elementos diferenciadores de Europa”, sirviendo como marco para una actividad turística vinculada estrechamente al paisaje y la identidad local.

@N1@En el transcurso del debate, Eduardo Muga ha explicado la evolución que ha experimentado el sector vitivinícola, donde las bodegas han dejado de ser meras instalaciones industriales para consolidarse como destinos turísticos propios.

“Una bodega deja de ser solo un espacio de producción cuando abre sus puertas y permite entender todo lo que hay detrás de una botella”, ha señalado, apuntando que los visitantes de Bodegas Muga buscan comprender una tradición familiar de casi un siglo y oficios singulares como su tonelería propia, imbricados en el paisaje de la Rioja Alta y el Barrio de la Estación.

Buscando “autenticidad y territorio”

Por su parte, Pedro Ruiz Aragoneses ha enfatizado que el perfil de viajero actual que acude a Alma Carraovejas busca, por encima de todo, “autenticidad y territorio”. “El verdadero impacto del enoturismo radica en su capacidad para transformar un territorio rural en un destino singular, donde el vino es el hilo conductor de una experiencia emocional, gastronómica y cultural que no se puede replicar en ningún otro lugar del mundo”, ha manifestado.

Asimismo, los ponentes han coincido en que el futuro del enoturismo exige “profesionalizar los servicios sin perder la autenticidad ni la cercanía”. En esta línea, Ruiz Aragoneses ha advertido de que esta actividad no debe tratarse como una “simple atracción turística”, sino como un “viaje cultural y humano profundo con capacidad única de conmover y fijarse en la memoria”.

Por ello, han defendido la importancia de la hospitalidad entendida como un “arte transversal” donde el 'terroir', el paisaje, el 'genius loci', la arquitectura y la atención personalizada confluyen armónicamente.

Impulso al turismo rural

Otro de los ejes prioritarios del encuentro ha sido el impacto socioeconómico del sector sobre el territorio rural. Ambos líderes empresariales han expuesto que el turismo del vino actúa como un vector multiplicador para la hostelería, la restauración y los proveedores locales, logrando retener población y ofreciendo un modelo de crecimiento equilibrado y sostenible frente a las tensiones de los destinos turísticos tradicionales.

Respecto a la proyección exterior, Eduardo Muga ha recordado que su firma está presente en más de 84 países y que España goza de una posición “extraordinaria” gracias al prestigio internacional de sus regiones vitivinícolas. “Más que replicar modelos, la clave está en reforzar aquello que hace único a cada territorio”, ha sugerido, poniendo en valor el origen y la artesanía.

A este respecto, Ruiz Aragoneses ha apuntado que el cliente contemporáneo “ya no busca solo el lujo material, sino que busca el lujo consciente en ese valor inmaterial y emocional ligado a la experiencia, el tiempo y la artesanía”.

Para concluir, ambos expertos han coincidido en que el sector del vino constituye una de las mayores fortalezas competitivas del país. “Genera riqueza, preserva nuestro patrimonio y proyecta nuestra identidad al mundo”, ha zanjado Muga, mientras que Ruiz ha concluido recordando que el territorio es un patrimonio “que no se puede deslocalizar” y que, si se salvaguarda el respeto al entorno, España se consolidará como un referente e indiscutible líder mundial en experiencias enoturísticas.

El consejo de administración de Ryanair Holdings ha confirmado que ha alcanzado un acuerdo contractual mediante el cual Michael O’Leary seguirá ocupando el cargo de consejero delegado del grupo hasta abril de 2032.

Esta renovación de O’Leary, cuyo actual mandato vence en 2028, supone seguir al mando de la compañía más allá de los 70 años. Sus inicios en la irlandesa se remontan a 1988 como director financiero, hasta desempeñar el cargo de CEO del grupo desde abril de 2019.

Salario “razonable”

En un comunicado, la aerolínea ha destacado que el nuevo contrato incluye un salario anual “razonable” y una bonificación anual con un límite máximo, además de una opción de compra ya anunciada sobre 10 millones de acciones.

Con respecto a esto última opción, siempre que O’Leary permanezca al servicio del grupo hasta abril de 2032, estas acciones podrán ejecutarse a un precio de 26,70 euros –equivalente al precio de mercado vigente en febrero de 2026, antes de la reciente caída del precio de las acciones debida a la guerra en Irán–, pero solo si el beneficio neto después de impuestos de Ryanair al cierre del ejercicio supera los 4.000 millones de euros o si el precio de las acciones ordinarias de Ryanair supera los 42 euros, respectivamente, durante 28 días consecutivos en el periodo que finaliza el 31 de marzo de 2032.

Renovación del consejo

En cuanto a otros cambios y tras un periodo de importante renovación del consejo, Stan McCarty (presidente) y Róisín Brennan (directora sénior independiente) han acordado permanecer en el órgano hasta septiembre de 2029 y 2030, respectivamente, para facilitar la gestión experimentada del grupo, la sucesión ordenada y la incorporación de nuevos consejeros externos no ejecutivos.

Sobre el año fiscal 2025-2026, finalizado el pasado marzo, Ryanair reportó un beneficio después de impuestos récord de 2.260 millones de euros (antes de partidas excepcionales), un 40% más con respecto al ejercicio previo.

De su lado, los ingresos totales del grupo se elevaron un 11%, alcanzando los 15.540 millones de euros, impulsados por un aumento del 4% en el tráfico de pasajeros, que ya suma 208,4 millones de usuarios anuales.

A pesar del conflicto en Oriente Próximo, que ha disparado el precio del combustible a niveles superiores a los 150 dólares por barril, Ryanair ha destacado una estrategia de coberturas que asegura el 80% de su suministro para el próximo año a un precio de unos 67 dólares.

World2Meet (W2M) recupera el pulso y empieza a dejar atrás el impacto provocado por la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán, que ha golpeado con una dureza inusitada a agencias de viajes y turoperadores (El miedo a la guerra frena la recuperación de las agencias).

Según ha podido saber Preferente, el grupo comandado por Gabriel Subías ha protagonizado una mejora progresiva de sus resultados y en las últimas semanas ya ha logrado igualar e incluso superar los niveles de ventas de 2025, año en el que logró sus mejores resultados.

La remontada experimentada en junio, unida a la evolución especialmente favorable que mostraba el negocio de W2M hasta el estallido de la guerra a finales de febrero, permiten mantener intacto el objetivo de cerrar el ejercicio superando el volumen alcanzado en 2025, si bien en la empresa prevalece la prudencia ante un entorno todavía sujeto a numerosos condicionantes.

Como ha informado Preferente, el sector mira con esperanza a la desescalada entre Estados Unidos e Irán, una circunstancia que aportará mayor certidumbre y previsiblemente propiciará una reactivación adicional de las ventas de cara a la segunda mitad del año (Trump insufla optimismo a agencias y aerolíneas antes del verano).

No obstante, persisten problemas de fondo que siguen condicionando la evolución del mercado. El encarecimiento de la vivienda y el aumento vertiginoso del coste de la cesta de la compra, entre otras cuestiones, están presionando sobremanera a la economía doméstica de muchas familias, lo que condiciona sus decisiones de consumo.

 

La Invest Moldova Agency lanza la plataforma digital oficial de la República de Moldavia, diseñada como una tarjeta de identidad moderna para el país.

La plataforma ofrece una presentación estructurada y fácil de navegar de la República de Moldavia para audiencias internacionales y para ciudadanos nacionales y extranjeros.

El lanzamiento responde a la necesidad de un espacio digital claro que presente la República de Moldavia de manera estructurada y relevante, en un contexto global donde el acceso rápido a la información y la claridad del mensaje son esenciales.

La plataforma moldova.md reúne información esencial sobre el país en un solo lugar, desde su paisaje económico y prioridades de desarrollo hasta su identidad cultural, tradiciones y experiencias locales.

El contenido está organizado para ofrecer una comprensión rápida y precisa de la República de Moldavia, tanto para quienes la descubren por primera vez como para quienes desean redescubrirla desde una perspectiva contemporánea.

El sitio web está disponible en inglés y está específicamente orientado a audiencias internacionales, incluidos visitantes y personas interesadas en conocer más sobre la República de Moldavia, líderes de opinión y quienes buscan experiencias auténticas, proporcionando acceso directo a información relevante y verificada.

Un elemento importante del lanzamiento oficial es la colocación de una pancarta dedicada de a moldova.md en el Aeropuerto Internacional de Chișinău, en la zona de control de pasaportes. Con el mensaje ‘Acabas de aterrizar en Moldavia’, la pancarta da la bienvenida a los visitantes internacionales a su llegada y ofrece acceso directo mediante código QR a la plataforma oficial de presentación de la República de Moldavia.

A través de esta iniciativa, moldova.md se convierte en una herramienta estratégica de comunicación y promoción del país, contribuyendo al fortalecimiento de la presencia de la República de Moldavia en el ámbito internacional y facilitando una percepción clara e informada del país.

‘Una imagen fuerte de un país se construye a través de la coherencia y de una identidad que se presenta de forma coherente en todas las plataformas internacionales. A través de moldova.md y el Media Toolkit, pretendemos proporcionar a la República de Moldavia un marco moderno de presentaciones, desarrollado basándose en la experiencia y los estándares aplicados por países que llevan años implementando estrategias de branding nacional. Al mismo tiempo, pusimos un fuerte énfasis en la usabilidad y accesibilidad, asegurando que estas herramientas puedan ser utilizadas de forma fácil y eficaz por instituciones, socios y comunidades que promueven Moldavia’, declaró Irina Tolstousov, subdirectora de la Agencia Invest Moldova.

Con el lanzamiento de esta plataforma, la República de Moldavia mejora su visibilidad internacional y presenta su perfil nacional de manera unificada y creíble, ofreciendo una imagen más clara y actualizada para audiencias globales y un punto de referencia para quienes buscan descubrirla.

Expreso. Redacción. J.R

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