Sindicador de canales de noticias

El mes de marzo se ha cerrado con una subida media de los precios en la economía española del 3,4%, pero, en cambio, en el sector turístico el indicador se eleva hasta el 5,1%, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y comprobados por AGENTTRAVEL.

@C1@Con respecto al mes de febrero, la media de los precios del sector ha crecido un 3,1%, mientras que, en comparación desde el inicio del año, se han abaratado un 3,34%.

Por subgrupos, los servicios de transporte de pasajeros han sido los que más han incrementado sus tarifas sobre el año pasado (8,1%), seguido de los servicios de alojamiento (7,3%). Por su parte, los paquetes turísticos se encarecieron un 4,9%.

@C2@Con respecto al mes de febrero, en un mes los precios del transporte subieron un 2,5%, mientras que el alojamiento lo hizo un 4,9%, algo más que los paquetes turísticos (4,2%). No obstante, en lo que va de año, tanto los paquetes turísticos (-9,1%) como el transporte de pasajeros (-2,7%) se han abaratado, mientras que los servicios de alojamiento incrementaron sus precios un 4,7%.

@C3@Por subclases, sobre marzo de 2025, los productos que más han subido de precio son el transporte en tren (12,9%), los hoteles, hostales, pensiones y alojamientos similares (8,5%) y el transporte en autobús y autocar (6,7%). En cambio, los indicadores que menos incrementaron su precio fueron los vuelos internacionales (1,8%) y el alquiler de vivienda secundaria (2,5%). De esta situación se salvan los vuelos nacionales, que fueron el único indicador cuyo precio se contrajo en el mes de marzo (-1%).

@C4@Sobre el mes de febrero, la situación que se muestra es muy similar. El transporte en tren fue lo que más se encareció (10,1%), seguido de los servicios hoteleros y los vuelos internacionales (ambos con un 6,3%). En el lado contrario de la balanza se encuentran los centros de vacaciones, campings y albergues, cuyo precio se mantuvo, junto al transporte en autobús y autocar (0,1%) y el alquiler de segunda vivienda (0,3%). Por su parte, los vuelos nacionales bajaron sus tarifas un 1,6%.

Egipto es uno de los destinos que cuenta con un mayor dinamismo turístico, impulsado sobre todo por el gran atractivo cultural que presenta. Este crecimiento de la demanda, impulsada sobre todo por la inauguración del nuevo Gran Museo Egipcio ha elevado el nivel de exigencia de los viajeros.

En este contexto, las cadenas hoteleras están reforzando su presencia en el país con diferentes planes de inversión y reposicionamiento. Es el caso de Barceló Hotel Group, que apuesta por la apertura de nuevos establecimientos, renovar los que ya tiene en el país y elevar la calidad de su oferta en destinos como El Cairo o Sharm el Sheikh

En definitiva, para que una operativa resulte exitosa deben de contar con una oferta de alojamiento que dé respuesta a la alta demanda turística que presenta el destino. Prueba de ello es la cadena hotelera de Barceló, que cuenta con varios hoteles en Egipto, en los cuales se encuentran ejecutando “una estrategia de modernización profunda con una inversión que supera los 14 millones de euros”, según indica José Canals Palou, portavoz de Barceló Hotel Group.

@N1@

En concreto, Barceló Cairo Pyramids cuenta con una inversión de más de “seis millones de euros”, que se van a destinar para reformar de forma íntegra “todas las habitaciones y zonas comunes para elevar el diseño y confort”, indica Canals. Por su parte, al Barceló Tiran Sharm destinarán “aproximadamente ocho millones de euros para una actualización completa del hotel con el objetivo de reposicionarlo y subir su categoría competitiva”.

Nuevos planes de expansión

Además, como novedad, Canals apunta que la gran innovación de este año para la hotelera es la “inauguración del Occidental Cairo Grand Museum”, que cuenta con una “ubicación inmejorable, justo enfrente del Nuevo Gran Museo”. En concreto, y según explica Canals, este establecimiento destacará por “su rooftop con piscina y vistas privilegiadas a las pirámides, convirtiéndose en un referente del turismo cultural de la ciudad”.

Respecto a sus planes de expansión, Canals detalla que mantienen un “firme compromiso con el crecimiento en Egipto”, donde cuentan “con nuevos proyectos en pipeline”, además de evaluar “constantemente las oportunidades de expansión”. En concreto, la estrategia de Barceló Hotel Group combina “la consolidación en El Cairo y Sharm El Sheikh con la apertura en destinos clave como Alejandría, Hurghada, Marsa Alam y Lúxor”.

Además, Canals sostiene que desde la compañía son conscientes “del enorme potencial del país, tanto en el segmento cultural como en el vacacional”.

Respecto a la evolución del mercado turístico egipcio, Canals argumenta que el destino “vive una fase de fuerte crecimiento en volumen de visitantes y en su tarifa media”, lo que ha provocado que “el perfil del viajero sea más variado y exigente”. Esto ha conllevado que cada vez más se demanden “experiencias modernas que cumplan con los más altos estándares internacionales, lo que obliga a una transformación constante tanto en la calidad del producto como en el servicio”.

El Ayuntamiento de Granada, la Diputación Provincial e Iberia han acordado nuevos horarios para la conexión aérea con Madrid que permitirán mejorar la llegada a la capital de España en franjas clave para el desarrollo de la provincia, además de reforzar las conexiones internacionales.

Así lo han señalado desde la Diputación en un comunicado, en el que detallan que el acuerdo se ha suscrito tras el encuentro mantenido este martes en Madrid por la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, y la diputada provincial de Turismo, Marta Nievas, con el director general de Ventas Globales de Iberia, Víctor Moneo Ocaña.

Se trata de una reunión fruto de la petición formal que habían solicitado por carta Carazo y el presidente de la Diputación, Francis Rodríguez, en la que trasladaban a la compañía la necesidad de reforzar y mejorar las conexiones ante un enlace estratégico para la provincia.

A partir de noviembre

Como resultado del encuentro, se ha acordado una nueva oferta de horarios, con vigencia a partir del mes de noviembre, que permitirá la llegada a Madrid los martes, miércoles y jueves, a las 09:30 horas, dando respuesta así a una demanda clave para el tejido económico y social de la provincia y reforzando, además, su posicionamiento como destino estratégico nacional e internacional. Además, se mantiene el vuelo de los viernes y el de los lunes saldrá de Granada a las 09:15 horas.

Y es que, según valoran en el comunicado, esta mejora no solo fortalece la conexión directa con Madrid, sino que facilita las conexiones internacionales a través del aeropuerto de la capital de España. En este sentido, se amplían las posibilidades de enlace con destinos directos, algunos con dos o tres frecuencias diarias, como Miami, Nueva York, Buenos Aires o San Francisco, entre otros.

“El trabajo conjunto de la Diputación de Granada y del Ayuntamiento va dando sus frutos”, ha destacado la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, en el avance y recuperación de conexiones y la mejora también de sus horarios y frecuencias tras las conversaciones mantenidas con Iberia para la temporada de invierno.

“Vamos a mejorar la conexión de primera hora, permitiéndonos también conectar con esas conexiones que son internacionales, especialmente con Asia, Latinoamérica y Estados Unidos. Nuestra voluntad, así lo hemos expresado, es seguir trabajando para avanzar en la mejora de nuestras conexiones. Vamos a continuar colaborando juntos para ofrecer mejores horarios y mejores conexiones”, ha enfatizado.

Por su parte, la diputada provincial de Turismo, Marta Nievas, ha calificado el encuentro de “un nuevo paso importante, tras meses de trabajo y escuchando tanto al sector turístico como al sector empresarial. Seguimos avanzando y apostando por mejorar las conexiones de nuestro aeropuerto”, ha concluido.

Las tres partes han puesto de manifiesto su voluntad para seguir mejorando esta conexión y se han emplazado a seguir avanzando en este objetivo.

 

 

La ciudad de Sevilla afronta un mes de abril con una alta demanda turística, impulsado por la final de la Copa del Rey de fútbol y la Feria de Abril. Según SiteMinder, la plataforma de captación de huéspedes y gestión de ingresos hoteleros, las reservas de hoteles se han disparado hasta un 41,7% para el evento futbolístico y un 4,4% para asistir a la Feria de Abril, que solo el año pasado congregó a casi tres millones de personas.

La final de la Copa del Rey, que enfrenta al Atlético de Madrid y a la Real Sociedad este sábado 18 de abril, destaca como el gran motor de la ocupación, con un aumento de la tarifa media diaria de hasta 447 euros durante el fin de semana, un 38% más que en los mismos días de 2025.

Junto a esta subida de la demanda y de los precios, también se observa un cambio importante en el comportamiento de los viajeros.

Además, la antelación media de la reserva pasa de 69 días a 79 días en 2026, lo que refleja una planificación mucho más temprana. Sin embargo, ese mayor interés no se traduce en estancias más largas, ya que la duración media se reduce de 1,87 a 1,59 noches, lo que apunta a viajes más cortos y muy vinculados al evento.

“La coincidencia de la Copa del Rey y la Feria de Abril sitúa a Sevilla en un mes de máxima relevancia para el sector hotelero, con reservas que se disparan más del 41% para la final de fútbol y tarifas medias que alcanzan los 447 euros”, afirma Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España.

@N1@

Según añade Jiménez, gracias a estos eventos, la ciudad “refuerza su posición como uno de los destinos urbanos más atractivos del calendario nacional, capaz de concentrar grandes flujos de visitantes en torno a citas deportivas y culturales de primer nivel”.

Interés por la Feria de Abril

En paralelo, la Feria de Abril, que este año se celebra del 21 y 26 de este mes (el año pasado fue del 6 al 11 de mayo), también refuerza la actividad hotelera en Sevilla. Las reservas aumentan un 4,4% y la tarifa media diaria se sitúa en 389 euros, con una subida del 8,59%.

En este caso los viajeros han reservado todavía con más antelación, según apunta SiteMinder. No obstante, desciende ligeramente hasta los 84 días frente a los 90 días registrados en 2025, un 7% menos. A pesar de esto, la cita confirma que abril será uno de los meses más dinámicos del año para la actividad turística en la ciudad, con una estancia media que sube un 4%, hasta las 1,8 noches.

La recaudación del impuesto sobre las estancias en establecimientos turísticos en alojamientos de la provincia de Barcelona, excepto la comarca del Barcelonès, se incrementó un 7,4% en 2025, llegando a los 11,7 millones de euros, récord “histórico”, según el informe anual Actividad turística en el entorno de Barcelona publicado por el LABturisme de la Diputación de Barcelona.

En un comunicado, la corporación ha detallado que las comarcas de Barcelona recogieron el 17,8% de la recaudación, por el 82,2% del Barcelonès, y que en 2025 las visitaron 5,3 millones de personas, un 5,7% más que en 2024.

El gasto por persona y noche ha aumentado un 9,6% hasta llegar a los 50 euros, mientras que el gasto total del viaje se ha incrementado un 2,9% hasta los 635 euros.

Valencianos y vascos

El turismo catalán sigue siendo mayoritario entre el mercado doméstico en cuanto al número de visitantes, pero destaca el crecimiento del turismo procedente de la Comunidad Valenciana, con un 38,6% más de turistas, así como las visitas desde el País Vasco, que aumentó en un 20%.

En cuanto a los mercados de procedencia del turismo, aumentaron tanto los nacionales como los extranjeros, manteniendo el peso de cada uno (42%-58%).

Los principales mercados extranjeros que visitaron las comarcas de Barcelona son Francia y Reino Unido, mientras que Países Bajos muestra las cifras de crecimiento más importantes con un 17,1% más de turistas.

La localidad de Molins de Rei acoge las XXX Jornadas Técnicas de la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña, que se celebraron entre el 16 y el 17 de abril. Esta cita, que reúne a más de un centenar de profesionales y es organizada por la Dirección General de Turismo del Departamento de Empresa y Trabajo, en colaboración con el Ayuntamiento de Molins de Rei y el Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, tiene el objetivo de compartir experiencias y estrategias para reforzar el papel de las oficinas de turismo.

El acto de inauguración, en el Museo del Renacimiento, ha contado con la presencia de la directora general de Turismo, Cristina Lagé, el alcalde de Molins de Rei, Xavi Paz y la presidenta del Consorcio de Turismo del Baix Llobregat y del Consejo Comarcal del Baix Llobregat, Eva Martínez.

Con motivo de la celebración de 2026 como ‘Año del Turismo Cultural’, las jornadas de este año se dedicaron a esta temática con el objetivo de reflexionar sobre el potencial del patrimonio como motor de desarrollo turístico y poner en valor el papel de las oficinas de turismo en su promoción.

Actividades técnicas

El programa combinó ponencias, mesas redondas y actividades técnicas. En esta edición, la jornada inaugural ha incluido la presentación de este año temático, así como una mesa de experiencias sobre la gestión de oficinas de turismo en espacios patrimoniales y la presentación de las novedades y proyectos de la Red.

Entre las actividades, destacan un taller sobre gobernanza en el ámbito de las oficinas de turismo y diversas visitas técnicas al Museo del Renacimiento ya los principales espacios patrimoniales de Molins de Rei.

Durante la jornada del 17 de abril, los participantes pudieron conocer los proyectos turísticos del Baix Llobregat de la mano del Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, y visitarán la Colonia Güell y la Cripta Gaudí, coincidiendo con el centenario de la muerte de Antoni Gaudí, figura clave de la arquitectura y la cultura catalanas.

Sobre la red catalana de oficinas de turismo, Cristina Lagé, directora general de Turismo de la región, mencionó que “debe basarse en la calidad del servicio al visitante por delante de todo. En este sentido, arrancamos una nueva etapa en la que queremos que cualquier persona que entre en una de las oficinas de la Red sepa, de forma clara e inequívoca, que está siendo atendida en un servicio que forma parte de la Generalitat de Cataluña, con unos estándares”.

Espacio de encuentro

Estas jornadas también buscan consolidarse como un espacio de encuentro e intercambio para los profesionales de la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña, que permite compartir buenas prácticas, generar sinergias y seguir avanzando en la mejora de los servicios de información turística.

Actualmente, la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña está formada por más de 170 oficinas y 33 puntos de información poniendo a disposición de los usuarios unos 600 informadores e informadoras. Durante el año 2025, estos equipamientos atendieron a 2.238.730 visitantes, de los cuales un 37,6% provenía de mercados internacionales y un 62,4% de España, de los cuales un 75,09% eran de Cataluña.

Lagé, también ha agradecido el “trabajo” y el “papel clave” de los profesionales de las oficinas de turismo, que según ha mencionado, son “la primera imagen que tienen de Cataluña nuestros visitantes”.

La compañía de seguros Insurance Travel presentará las novedades de su porfolio de este 2026, incluyendo sus nuevos servicios premium para mejorar la experiencia premium del viajero. Todo lo que ofrece se podrá conocer en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo martes, 21 de abril, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la formación, que estará conducida por Jorge García, director Comercial y Marketing, se podrá conocer las incidencias más comunes en seguros de viaje, cómo se gestionan y qué coberturas entran en juego en cada caso.

La sesión, que será práctica y actual, también desgranará conceptos complejos para hacerlos comprensibles y útiles.

La compañía Sercotel ha anunciado su llegada a Marbella al incorporar su primer hotel vacacional a partir del próximo 21 de abril, que se trata de un complejo de cuatro estrellas que consta de 83 habitaciones y apartamentos situado cerca de la playa y del campo de Golf de Cabopino, según un comunicado.

La llegada al municipio andaluz se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico 2026-2029, tal y como explica el CEO, José Rodríguez, “marca un paso clave en nuestra expansión en destinos vacacionales de primer nivel”.

El Sercotel Vime la Reserva de Marbella, el cual supone que la compañía alcance los nueve activos en su porfolio vacacional de costa, se encuentra rodeado de jardines subtropicales, dispone de espacios exteriores privados en todas sus unidades, incluyendo balcón en las plantas superiores y una amplia zona de estar que conecta con la terraza en la planta baja.

Además, el complejo también está equipado con dos piscinas al aire libre y una piscina climatizada interior, además de un área de wellness que incluye gimnasio, sauna y baño turco. Su propuesta se completa con una cuidada oferta de restauración diseñada para satisfacer los estándares del viajero nacional e internacional.

Incorporación en Cádiz

Junto a la reciente incorporación del Sercotel Puerto de Santa María –un establecimiento de tres estrellas y 39 habitaciones ubicado en pleno centro de Cádiz–, Sercotel alcanza los 16 hoteles operativos en Andalucía, la región en la que mayor presencia tiene la cadena y en las que más ha crecido en los últimos cinco años incorporando 14 hoteles.

Sobre la autonomía, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, ha destacado que es “una región estratégica que permite reforzar su presencia en uno de los destinos con mayor proyección internacional”, especialmente entre mercados emisores europeos como Francia, Alemania, países nórdicos y Reino Unido.

Con todo, se eleva a 96 el número total de hoteles de la cadena en España y Andorra, con 63 bajo gestión y explotación, 21 en franquicia y 11 en desarrollo, consolidando así su crecimiento en el mercado nacional.

Turespaña, a través de su Consejería de Turismo en Pekín y en colaboración con el Instituto Cervantes de Pekín, ha celebrado la acción ‘El Camino que te inspira: De Pekín a Santiago de Compostela’, su principal iniciativa de promoción en el mercado chino durante el primer semestre de 2026.

El evento, desarrollado en la sede del Instituto Cervantes de la capital china, consistió en una experiencia inmersiva dirigida a acercar al público chino los valores culturales, naturales y simbólicos del Camino de Santiago. A través de un recorrido interactivo, los asistentes pudieron conocer algunos de los hitos más representativos de la ruta jacobea y elementos asociados a la experiencia del peregrinaje, como el pasaporte del Camino.

Durante el acto, el consejero de Turismo en Pekín, Jorge Rubio, destacó el Camino de Santiago como una de las principales propuestas de turismo cultural y sostenible de España, así como su dimensión internacional y su capacidad para atraer a un perfil de viajero interesado en experiencias auténticas.

Aumento de peregrinos chinos

Rubio señaló el aumento de peregrinos chinos que recorrieron el Camino en 2025, “con un incremento del 65% respecto al año anterior”. Además, añadió que el perfil de los caminantes chinos refleja una clara tendencia hacia un público joven (71% entre 18 y 45 años) y predominantemente femenino (65%), siendo el camino francés, el portugués y el primitivo las tres rutas preferidas.

@N1@La iniciativa se enmarca en la estrategia de Turespaña de diversificación de la oferta turística y de posicionamiento de productos vinculados al patrimonio y la naturaleza en mercados de largo radio como China, considerado prioritario por su potencial de crecimiento.

China, mercado emisor clave

El Año Nuevo Chino 2026 ha confirmado la fuerte recuperación del turismo emisor chino, en el que España se ha posicionado como uno de los destinos europeos con mayor crecimiento. Según Frontur, sólo el mes de febrero, España recibió más de 120.000 turistas chinos, un 113% más que el febrero de 2025. El número total de turistas chinos que viajaron a España en enero y febrero de 2026 aumentó un 55 % en comparación con 2025.

En términos generales, el turismo chino en España sigue en ascenso. En 2025, España recibió cerca de 800.000 turistas chinos, un 22,5% más respecto a 2024 lo que hace que 2025 sea un año récord. Además, el gasto total del turismo chino en España superó los 2.197 millones de euros, con un gasto medio por visitante de 2.775 euros y un gasto medio diario de 459 euros. España se percibe como un destino deseado y altamente valorado, lo que potencia el boca a boca digital, un elemento clave en las decisiones de viaje del público chino.

Un factor determinante ha sido la mejora de la conectividad aérea. Actualmente España cuenta con más de 60 frecuencias directas semanales desde 10 ciudades chinas, muy por encima del crecimiento observado en otros países europeos. Este impulso, junto con la sólida oferta cultural, las infraestructuras turísticas y políticas favorables, posiciona a España como un líder en la recuperación del turismo chino en Europa y como un destino de referencia para 2025.

La aerolínea Iberia ha sido reconocida con tres de los galardones internacionales por su experiencia a bordo durante las ferias Aircraft Interiors Expo (AIX) y World Travel Catering & Onboard Services Expo (WTCE), que se celebran de forma paralela esta semana en Hamburgo (Alemania).

En los PAX International Awards, la aerolínea ha recibido el premio al Mejor interior de cabina en Europa, que reconoce el diseño y la calidad de sus cabinas, así como el First Time Ever Verified Award-Europe, un nuevo galardón que distingue la experiencia real del cliente a bordo.

A diferencia de otras categorías, este premio no se basa en votación, sino en la evaluación directa del producto por parte del ‘publisher’ y expertos de la industria tras haber volado y probado el servicio.

Este reconocimiento se ha otorgado tras la experiencia a bordo en uno de los Airbus A321XLR de Iberia. La aerolínea fue la primera del mundo en operar este modelo y ya cuenta con ocho unidades, lo que le ha permitido seguir creciendo en su red de largo radio con la incorporación de nuevos destinos como Recife, Fortaleza, Newark y Toronto.

Por su parte, en los Onboard Hospitality Awards, Iberia ha sido galardonada por segundo año consecutivo con el premio al mejor servicio de comidas en clase turista (almuerzo y cena) por el Pulpo Royale, una propuesta gastronómica desarrollada junto a DO&CO.

La directora de Cliente de Iberia, Beatriz Guillén, ha señalado que estos reconocimientos “reflejan el compromiso constante de Iberia por ofrecer una experiencia de cliente diferencial en todos los momentos del viaje”.

 

La naviera Princess ha anunciado tres nuevos acuerdos de construcción naval con el astillero italiano Fincantieri para construir tres nuevos cruceros sobre una plataforma de próxima generación diseñada para mejorar la experiencia vacacional de clase mundial que ofrece a sus pasajeros. Está previsto que los nuevos barcos se entreguen a finales de 2035, 2038 y 2039, respectivamente, siendo los primeros pertenecientes a la nueva clase Voyager.

Los nuevos buques combinarán de forma armoniosa las experiencias y espacios más valorados y demandados junto con cubiertas exteriores, camarotes y diseños de la Piazza completamente reinventados, pensados para los viajeros de Princess. Estos nuevos barcos se basarán en la plataforma Sphere Class y seguirán incorporando las últimas tecnologías tanto para los pasajeros como en el ámbito marítimo.

Al igual que los exitosos Sun y Star Princess, los barcos de la clase Voyager estarán propulsados por combustible dual, principalmente Gas Natural Licuado (GNL), que permite reducciones de gases de efecto invernadero y disminuye las emisiones en comparación con otros combustibles convencionales. Los nuevos barcos, que serán los de mayor capacidad de la flota de Princess, se construirán en el astillero de Fincantieri en Monfalcone, Italia.

“La clase Voyager entusiasmará a nuestros pasajeros y atraerá a la próxima generación de clientes de Princess. Hemos realizado una extensa investigación con clientes y agentes para lograr el equilibrio adecuado entre la evolución de nuestros éxitos probados y la introducción de nuevos conceptos y asociaciones, basados en lo que realmente importa a nuestros pasajeros tanto actuales como futuros”, afirmó Gus Antorcha, presidente de Princess.

“Desde una gastronomía excepcional y atractivos entornos de piscina hasta entretenimiento de alto nivel y espacios bellamente reinventados en todo el barco, no dejamos ningún área sin mejorar mientras evolucionamos cuidadosamente la experiencia Princess”, ha añadido.

4.700 pasajeros

Los tres barcos tendrán 183.000 toneladas brutas y capacidad para aproximadamente 4.700 pasajeros. Los detalles técnicos del diseño, así como las características y servicios previstos, se darán a conocer en el futuro.

Pierroberto Folgiero, consejero delegado y director general de Fincantieri, comentó que están “encantados de anunciar este nuevo acuerdo con Princess, que confirma la solidez de una colaboración duradera y orientada al futuro. Estos nuevos pedidos aseguran una sólida carga de trabajo para nuestros astilleros hasta 2039 y respaldan el desarrollo rentable de nuestro negocio de cruceros, tal como se recoge en nuestro Plan Industrial 2026–2030”.

“Con los nuevos barcos de la clase Voyager, volvemos a aprovechar la experiencia distintiva de Fincantieri en la construcción naval sostenible de próxima generación, apoyando la trayectoria de crecimiento de Princess y reafirmando nuestro papel como socio industrial de confianza en la evolución de la industria de cruceros”, añade Folgiero.

Los acuerdos para estos cruceros de nueva generación de Princess representarán los barcos 19, 20 y 21 propulsados por GNL de Carnival Corporation y forman parte de la estrategia continua de mejora de flota de la compañía, orientada a generar entusiasmo en el mercado vacacional y acelerar la demanda de cruceros, el segmento de más rápido crecimiento dentro de la industria de viajes de ocio. Además de estos tres barcos previstos para finales de 2035, 2038 y 2039, Carnival Corporation tiene otros siete nuevos buques bajo contrato con entregas programadas entre 2027 y 2033.

La Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan de Inspección de Turismo para los años 2026-2027 que contempla entre sus líneas estratégicas los objetivos de asegurar el mantenimiento de unos estándares de calidad de la oferta turística de Navarra, detectar y perseguir los servicios turísticos clandestinos, garantizar los derechos de las personas usuarias de los servicios turísticos, evitar el destino fraudulento de subvenciones concedidas en materia turística, asesorar en el cumplimiento de la normativa vigente y unificar criterios ante circunstancias homogéneas de la actividad empresarial.

En su compromiso con el sector turístico reglado y de calidad, la Dirección General de Turismo vuelve a situar como prioridad de su nuevo Plan de inspección la lucha contra la oferta clandestina, especialmente en el ámbito de los apartamentos y viviendas turísticas que ejercen la actividad de forma clandestina. Para maximizar la eficacia de este control, se habilita un buzón de denuncias anónimas para que la ciudadanía pueda colaborar en la detección de ofertas clandestinas que, además de suponer una competencia desleal, pueden afectar a la convivencia vecinal y al mantenimiento de un modelo turístico sostenible y de calidad.

Cada una de las líneas estratégicas se desglosa en una serie de programas, como el dedicado al control y verificación del cumplimiento de la normativa turística de aquellos alojamientos turísticos que inicien su actividad o que hayan efectuado modificaciones, especialmente las que hayan dado lugar a reclasificación del establecimiento.

Se realizarán controles a través de la información obtenida fundamentalmente a través de internet o de cualquier otro medio de difusión o a través del nuevo buzón de colaboración ciudadana

Balance de inspecciones 2025

En el marco del Plan de Inspección de Turismo 2025, la Dirección General de Turismo realizó más de 600 actuaciones. El desglose de las inspecciones fue el siguiente: 299 de comprobación de inicio de actividad; 144 de modificación de actividad; 69 por cese de actividad y 116 por cumplimiento de la normativa turística. También se realizaron 71 comprobaciones destinadas a la eliminación de las actividades y servicios turísticos clandestinos. Por último, se emitieron 73 informes de adecuación a la normativa turística solicitados por promotores, entidades locales, otros departamentos del Ejecutivo o grupos de acción local. Además, se atendieron 172 consultas acerca de la normativa turística.

De las 71 actuaciones destinadas a la eliminación de la actividad clandestina 37 (52%) se iniciaron a instancia de la ciudadanía y 34 (48%) por la actuación inspectora de la Sección de Ordenacion, Calidad e infraestructuras de Turismo. Como consecuencia de estas actuaciones, se han abierto 41 expedientes sancionadores, 40 de alojamientos clandestinos y una sobre incumplimiento de garantías de agencias de viajes de los cuales 32 ya han concluido con sanciones económicas que alcanzan una media de 5.000 euro por sanción. El resto de los expedientes se encuentran en tramitación.

La mayor parte de estos alojamientos irregulares se localizan en Pamplona (24) y su comarca (10).

El Plan de Inspección no solo busca la sanción, sino la protección de un modelo turístico equilibrado. Según ha informado el Gobierno foral, al eliminar la oferta ilegal, “la Administración asegura que los visitantes reciban servicios seguros y profesionales, a la vez que se mitigan los efectos negativos del turismo descontrolado sobre el precio de la vivienda y el descanso de los residentes”.

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha revelado el ranking de 2025 de los aeropuertos más concurridos del mundo.

No sorprende que el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson Atlanta, Estados Unidos, siga siendo el aeropuerto más concurrido del mundo en tráfico de pasajeros, seguido por el Aeropuerto Internacional de Dubái y el Aeropuerto de Tokio Haneda.

Al mismo tiempo, el Aeropuerto Internacional O'Hare de Chicago ocupa el primer lugar en movimientos de aeronaves.

El director general de ACI World, Justin Erbucci, dijo que ‘felicitamos a los aeropuertos más concurridos del mundo por gestionar la creciente demanda de viajes aéreos en medio de una complejidad operativa creciente. Estos centros mantienen a personas y mercancías en movimiento, apoyando el comercio global, el turismo y el crecimiento económico en sus comunidades y regiones. Para ayudar a mantenerse al día con la creciente demanda, los gobiernos deben priorizar la inversión sostenida en aeropuertos y en el ecosistema aeronáutico en general’.

Aspectos destacados del total de pasajeros

En 2025, se estima que el total global de pasajeros alcanzó los 9.800 millones, lo que representa un aumento del 3,6 por ciento respecto a 2024 o un aumento del 7,3 por ciento respecto a los resultados de 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico total de pasajeros representan el 9 por ciento del tráfico global de pasajeros.

Hartsfield-Jackson Atlanta sigue siendo el primero con 106,3 millones de pasajeros, Dubái sigue siendo segundo con 95,2 millones y Tokyo Haneda sube al tercer con 91,7 millones de pasajeros.

Los aeropuertos de Asia Pacífico están recuperándose con fuerza, lo que impulsa cambios en el ranking global de aeropuertos.

Shanghai Pudong registra el mayor salto en el top 10, pasando del décimo al quinto puesto. Este crecimiento se vio respaldado por la recuperación del tráfico internacional, la flexibilización de la política de visados y la ampliación de la conectividad.

Además, Guangzhou Baiyun rebota hasta la novena posición, subiendo desde el puesto 57 en 2022.

Cuatro aeropuertos del top 10 se encuentran en Estados Unidos, reflejando la fortaleza continua del mercado. Todos ellos tienen una cuota significativa de pasajeros nacionales, que oscila entre el 80 y el 95 por ciento en el tráfico nacional.

Contexto global de la aviación en 2025

El producto interior bruto global creció entre un 3,0 y un 3,2 por ciento en 2025, por encima de las expectativas, pero por debajo de las normas históricas, con riesgos continuos derivados de tensiones comerciales, proteccionismo e incertidumbre política que siguen afectando a la demanda de viajes aéreos.

La reducción de los precios del combustible y la reducción de la inflación apoyaron la demanda. Los precios del combustible para aviones cayeron alrededor de un 13 por ciento interanual y la inflación disminuyó, aumentando el poder adquisitivo y manteniendo una fuerte demanda de pasajeros a pesar de la volatilidad continua.

La recuperación global estuvo liderada por el tráfico internacional. El tráfico aeroportuario global aumentó un 3,6% en 2025, impulsado por la demanda internacional y la recuperación en Asia Pacífico, mientras que los centros de Norteamérica y Europa se acercaron a la saturación.

La capacidad se está convirtiendo en una limitación clave para el crecimiento, con limitaciones de infraestructuras y espacios en algunas regiones, atrasos en la entrega de aviones y restricciones a la navegación aérea que contribuyen a limitar la expansión.

La geopolítica está remodelando los flujos de tráfico. Los cierres y conflictos del espacio aéreo han incrementado los tiempos y costes de vuelo, lo que ha provocado un redireccionamiento y desplazamiento del tráfico hacia centros alternativos.

La reapertura de China ha impulsado los centros globales, con el regreso de los viajes chinos acelerando el crecimiento en Asia Pacífico y reforzando la conectividad global en los principales aeropuertos.

Las tendencias de carga y los cambios en la cadena de suministro también han seguido siendo importantes, con volúmenes de carga aérea estabilizándose cerca de niveles récord, respaldados por el crecimiento del comercio electrónico y cadenas de suministro globales más rápidas y reestructuradas.

Pasajeros internacionales

El tráfico internacional de pasajeros alcanzó los 4.000 millones en 2025, lo que representa un aumento del 5,9 por ciento respecto a 2024 y del 8,3 por ciento respecto a 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico internacional de pasajeros representan el 17 por ciento del tráfico internacional total.

Dubái sigue primero, mientras que Londres Heathrow e Incheon mantienen el segundo y tercer puesto respectivamente.

Expreso. Redacción. J.R

El territorio orensano del Ribeiro-Carballiño reivindica su identidad gastronómica con nombre propio: Sabedoras. Este proyecto, impulsado bajo el paraguas del PSTD Ribeiro–Carballiño, se presenta como un ejercicio gallego de memoria, justicia histórica y valorización cultural que sitúa a las mujeres en el centro del relato culinario.

Lejos de ser un simple compendio de recetas, Sabedoras se construye como un auténtico trabajo etnográfico que recupera voces, rostros e historias de mujeres que, durante generaciones, han preservado la esencia de la cocina tradicional gallega. Nombres como Rita, María Elena o Isabel simbolizan a tantas otras que transformaron la cocina de subsistencia en un legado cultural de enorme valor.

Gastronomía con raíces y territorio

En el Xeodestino Ribeiro-Carballiño, la cocina se entiende como parte de un ecosistema vivo en el que confluyen viñedos, huertas, montes y ríos. Bajo esta premisa, el proyecto pone en valor lo local como expresión de lo universal, destacando la conexión entre producto, paisaje y tradición.

El saber culinario recopilado transita entre la tradición oral —transmitida al calor del hogar— y la escrita, desde cuadernos familiares hasta recetarios históricos vinculados a figuras como Emilia Pardo Bazán.

Tres ejes para preservar el legado

Dirigido por el especialista Xoel Méndez Pérez, Sabedoras se articula en torno a tres líneas estratégicas:

• Rescate etnográfico, mediante la localización de recetarios tradicionales y la realización de entrevistas personales.
• Preservación y promoción, consolidando este conocimiento como un recurso turístico diferencial.
• Inspiración social, fomentando el relevo generacional y la corresponsabilidad en las tareas domésticas.

Un mapa gastronómico con identidad propia

El trabajo de investigación ha permitido documentar un amplio catálogo de elaboraciones donde predominan los productos de proximidad y la maestría en su tratamiento. Entre los grandes pilares destacan:

• Platos de cuchara, como el caldo con petote, el lacón con grelos o el cocido.
• Masa y tradición, con empanadas de variada zaragallada y pan artesanal.
• Iconos itinerantes, como el pulpo de las pulpeiras de Arcos.
• Despensa de la huerta, con productos como los pimientos de Arnoia, berzas o patatas.
• Repostería tradicional, desde cañas rellenas hasta bicas o dulces de almendra.

Una guía para mirar más allá del plato

El resultado final de este proyecto se materializa en la Guía Gastronómica de las Comarcas de O Carballiño y O Ribeiro, que se presentará en el Salón Internacional de Turismo Gastronómico Xantar.

Más allá de atraer turismo interesado en la llamada “cocina de emociones”, esta publicación invita también a la reflexión interna del propio territorio. Porque, como defiende el proyecto, comprender el origen de los platos es también comprender la vida de quienes los hicieron posibles.

Sabedoras se erige así como un homenaje necesario: el reconocimiento a generaciones de mujeres cuyo legado, silencioso pero esencial, sigue alimentando la identidad de todo un pueblo.

Expreso. Valladolid. Q.R.

El turismo de lujo refuerza su papel en España como motor de rentabilidad para hoteles y alojamientos, en un contexto de enfriamiento del consumo aspiracional por la subida de precios. Mientras el viajero internacional de alto gasto gana relevancia y los menores de 40 años elevan sus previsiones de consumo, el sector afronta el reto de sostener la exclusividad, mejorar su relato y adaptarse a una demanda cada vez más segmentada. El lujo turístico gana peso en un mercado más polarizado La subida de precios empieza a reordenar el mercado del lujo en España y sus efectos alcanzan de lleno a la actividad turística vinculada a hoteles, alojamientos y experiencias exclusivas. El Barómetro Luxury elaborado por Andersen Consulting, Dynata y LLYC, con la colaboración de Luxury Spain, concluye que el cliente de alto nivel mantiene su fortaleza, mientras el segmento aspiracional empieza a retirarse al considerar que el coste ha superado el retorno emocional de la compra. Andrea Colombo, vicepresidenta de Dynata para el sur de Europa y Latinoamérica, resume este cambio de ciclo: “El mercado del lujo en España ha superado la fase de crecimiento inercial para entrar en un entorno de polarización y estabilización. En esta nueva realidad los datos fragmentados y las intuiciones ya no son suficientes. Esta realidad requiere una nueva inteligencia”. Ese escenario tiene una lectura directa para el turismo. La demanda de mayor poder adquisitivo gana centralidad frente al volumen, lo que refuerza el papel de los segmentos premium en la rentabilidad de destinos, hoteles y operadores especializados Hoteles y alojamientos, entre los grandes referentes del lujo experiencial El estudio sitúa a hoteles y alojamientos (39,4%) como el tercer ámbito que mejor define el concepto de lujo en España, sólo por detrás de la relojería y joyería y de la moda. Este dato consolida al alojamiento de alta gama como uno de los grandes pilares del lujo experiencial, en línea con una demanda que valora cada vez más la exclusividad, la calidad excepcional y el estatus. La relevancia del canal físico también deja una señal útil para el sector hotelero. Aunque el entorno digital condiciona la conversación y la inspiración, el consumidor sigue otorgando valor al contacto directo como espacio de validación. En turismo de lujo esa lógica se traduce en la importancia del servicio personalizado, la atención humana y la capacidad del establecimiento para materializar la promesa de exclusividad. El Barómetro Luxury constata cómo el cliente aspiracional se enfría, aunque el lujo turístico sigue resistiendo. Fuente: Adobe Stock. Además, el informe apunta a una diferencia generacional significativa. Los menores de 40 años prevén incrementar su gasto un 14,3% en los próximos 12 meses, frente al 2,6% de los mayores de 55 años. Los más jóvenes priorizan sostenibilidad y lujo tecnológico, mientras los sénior siguen vinculando el valor a la artesanía, el diseño y la exclusividad tangible. Para hoteles y alojamientos esta dualidad obliga a combinar innovación, personalización y relato de marca con estándares clásicos de servicio y producto. El viajero internacional de lujo, clave para la rentabilidad turística Uno de los principales mensajes del Barómetro para el sector turístico es que el viajero internacional de lujo continúa siendo decisivo para la rentabilidad. Aunque apenas representa el 0,2% del volumen total de visitas, su gasto medio por estancia alcanza los 6.130 euros, es decir, 4,3 veces más que el del turista medio. Este dato refuerza la tesis de que el turismo premium puede actuar como palanca de rentabilidad en un modelo todavía muy condicionado por el peso del sol y playa. Para hoteles y alojamientos de alta gama captar este perfil no solo implica vender habitaciones, sino integrar restauración, bienestar, compras, experiencias privadas y servicios adaptados. El estudio identifica, además, focos geográficos de oportunidad. Estados Unidos y Latinoamérica lideran la conversación digital sobre lujo en España, especialmente en belleza y alojamiento. Oriente Medio aparece como el mercado con mayor potencial de consumo en compras y estilo de vida, aunque condicionado por la logística y por la necesidad de un servicio adaptado a grupos familiares. Asia, por su parte, mantiene una desconexión informativa, pero muestra un interés creciente por las experiencias gastronómicas exclusivas. En estos mercados el freno no es el precio, sino la falta de información y las barreras idiomáticas. Para el turismo de lujo la conclusión es clara: la competitividad pasa también por mejorar accesibilidad informativa, distribución internacional y comunicación segmentada Madrid y Barcelona lideran el mapa del lujo turístico El barómetro también dibuja una geografía precisa del lujo español. Madrid (90,5%) encabeza con claridad el imaginario del consumidor, seguida de Barcelona (61,1%). En un segundo escalón aparecen Marbella y San Sebastián, dos destinos con fuerte asociación aspiracional. Esta concentración territorial tiene implicaciones para el turismo y la hotelería de lujo. Madrid y Barcelona consolidan su ventaja como polos de atracción para la inversión, la apertura de alojamientos exclusivos y la captación de viajeros de largo radio. Al mismo tiempo otros destinos con posicionamiento más selectivo pueden reforzar su atractivo sobre la base de la singularidad, la gastronomía, el bienestar o la privacidad. El reto del sector: justificar precio, relato y experiencia Pese a que el nivel general de satisfacción alcanza el 79,5%, el informe advierte de amenazas para la reputación del lujo: la banalización por exceso de ostentación, las falsificaciones y la subida de precios sin mejora de calidad. En un negocio como el hotelero donde la experiencia es el producto, ese riesgo es especialmente sensible. Fabián González, director del área de Lujo en Andersen Consulting, lo plantea así: “En España tenemos muy arraigada la costumbre de infravalorar lo nuestro, y el sector del lujo no es una excepción. Los datos del Barómetro lo confirman: los consumidores reconocen la calidad de las marcas nacionales, pero el deseo se sigue inclinando hacia lo internacional. No es un problema del producto, sino de reconocimiento, posicionamiento y comunicación; y en el lujo, el relato, la historia detrás del producto, es tan importante como el propio producto”. Barbara Guillén, directora de estrategia de negocio de LLYC Europa, señala en este sentido los “enormes desafíos” del sector del lujo en España, “como el de la relevancia. Es necesario reforzar las narrativas y no descuidar el valor emocional en favor de la eficiencia operativa. El cliente aspiracional desconecta cuando percibe que el precio sube más rápido que la emoción, cuando siente que paga por un estatus que ya no le ofrece una experiencia diferencial”. El Barómetro Luxury está disponible en este enlace.

Leer más: https://www.hosteltur.com/175572_el-cierre-de-ormuz-amenaza-con-cancelaciones-masivas-de-vuelos-en-mayo-y-junio.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Castellón Senior, el programa de viajes subvencionados dirigidos a mayores de 55 años, cuenta con una nueva edición para la temporada 2026-2027, cuyas bases han sido aprobadas por la Comisión Permanente del Patronato Provincial de Turismo de la provincia. Con un presupuesto de 1.500.000 euros, el "Imserso" castellonense convocará un mínimo de 10.057 plazas. La Diputación de Castellón continúa apostando por este programa para la desestacionalización del turismo en la provincia, el cual se creó en el año 2015 por parte del Patronato Provincial de Turismo, y que también busca potenciar el envejecimiento activo de las personas mayores, dar a conocer el patrimonio cultural y natural "y generar una inyección muy importante para todo el sector turístico”, en palabras de la presidenta de la institución provincial, Marta Barrachina. “Es, sin duda, un programa que se ha consolidado como una herramienta muy eficaz y útil para seguir generando nuevas oportunidades en el turismo de los municipios”, ha destacado la funcionaria tras aprobar las bases por las que se va a regir la concesión de subvenciones para el programa de viajes en la temporada 2026/2027, informa la Diputación de Castellón. Una línea de subvenciones que cuenta con un presupuesto de 1.500.000 euros y que se distribuye en 500.000 euros para el presente ejercicio 2026, y 1.000.000 euros para el 2027. Plazos y requisitos El plazo de presentación de solicitudes será de quince días naturales a contar desde el día siguiente al de la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de Castellón. La institución provincial avisará con antelación de la apertura del plazo “con el fin de que todas aquellas personas interesadas puedan realizar su solicitud para disfrutar de nuestra provincia”, ha indicado el vicepresidente y responsable del área Turística, Andrés Martínez. La previsión de apertura del plazo es el 24 de abril y toda la información se podrá consultar en la web de la institución provincial (https://www.dipcas.es/es/). Para la adjudicación de plazas, al igual que en las últimas convocatorias y tal y como establecen las bases aprobadas en la Comisión Permanente, se priorizará por la mayor edad de la persona titular de la solicitud, concediéndose las ayudas hasta el agotamiento de las plazas ofertadas en la convocatoria. Asimismo, la distribución de las plazas se ajustará a la demanda y con un máximo de plazas según “cupo de reserva” por municipio de origen, atendiendo a la distribución proporcional, ajustada a un mínimo de cuatro plazas por municipio, de la población mayor de 65 años para la provincia de Castellón. Tipo de viajes y salidas Las personas beneficiarias podrán elegir entre tres opciones y las salidas tendrán lugar en dos periodos: de septiembre a diciembre y de enero a julio. Por un lado, el ‘Programa de Vacaciones en la Costa de Castellón’ comprende la estancia durante 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en la zona costera de la provincia, con entrada domingo y salida viernes, en régimen de pensión completa, un mínimo de dos excursiones de mediodía a recursos turísticos o municipios de Castellón, e incluye el transporte desde la capital. Para este programa se van a ofertar 7.500 plazas por temporada, de las cuales 2.500 plazas serían para el año 2026 y 5.000 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 20 de septiembre al 11 de diciembre de 2026, y del 10 de enero al 11 de junio de 2027. En cuanto a ‘Rutas de Patrimonio Histórico, Cultural y Natural’, se realizan durante 3 días y 2 noches durante los días laborales, que incluyen la estancia en hoteles y aparta-hoteles ubicados en municipios del interior, en régimen de media pensión. Los almuerzos se realizan en restaurantes de calidad media en las localidades donde se realizan las visitas, incluyendo tanto el transporte desde la capital de la provincia, como los desplazamientos que deban producirse durante los días que dura la ruta. Se ofrecerán 1.957 plazas para esta modalidad por temporada, de las cuales 652 plazas serían para el año 2026 y 1.305 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 16 de septiembre al 12 de diciembre de 2026 y del 11 de enero al 15 de julio de 2027. Y, por último, los turnos vacacionales para las ‘Estancias en Balnearios’ comprenden la estancia de 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en Castellón en el mismo municipio que el balneario de destino en régimen de pensión completa, tres tratamientos diarios mínimos en balnearios de aguas minero-medicinales de la provincia de Castellón e incluye el transporte desde Castellón. Para estos viajes se ofertarán 600 plazas por temporada, de las cuales 200 plazas son para el año 2026 y 400 plazas para 2027. Se desarrollarán del 16 de septiembre al 15 de diciembre de 2026 y del 10 de enero al 15 de julio de 2027. Para las tres opciones de programa vacacional, se exceptúa el periodo de Semana Santa dentro del marco de la política de desestacionalización, informa la Diputación de Castellón.

Federico J. González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y miembro del Consejo de Administración de Louvre Hotels Group, compartió ayer con empresarios y directivos sevillanos su experiencia en expansión internacional en un coloquio organizado por la Cámara de Comercio de Sevilla bajo el título “Cómo liderar el cambio en la empresa global y sobrevivir al intento”. Su variada y amplia trayectoria habiendo vivido y trabajado en Bélgica, Francia, Portugal y Suecia, se ha impulsado desde su entrada en empresas turísticas como NH Hotel Group y Disneyland, y especialmente al pertenecer su actual compañía al grupo chino Jin Jiang. El primer consejo: ponerse en el lugar del otro. Así, González Tejera destacó que la lección más importante que ha aprendido sobre la mejor forma de entrar a hacer negocios en otro país es que es preciso practicar la empatía. "Es un ejercicio de humildad tremendo, que no hago de forma consistente, y que es realmente entender y asumir la posición del otro. Y esto lo aprendes, tienes que estar dispuesto a ese ejercicio, que es doloroso a veces porque te hace ver que a menudo hay una posición diferente, muy diferente a la tuya pero que es tan legítima como la tuya, e incluso al final concluyes que es mejor y cambias de opinión". En este sentido, puso un ejemplo de su trayectoria cuando trabajaba en una multinacional en momentos en que se solía usar mucho el “side by side” haciendo la comparativa con el competidor. Pero "en Suecia la superioridad es en absoluto, no en comparación con otros". "Hay otra forma de concebir las cosas e igual es tan legítima o incluso mejor que la tuya según donde estés”, explicó el CEO de Radisson No obstante, escuchar e intentar entender no quiere decir que haya que cambiar de posición pero sí permite llegar a un entendimiento. De ahí se deriva que enuncie como principales atributos para el éxito en este ámbito la capacidad de cambio y de adaptación. Federico J. González Tejera durante su charla ayer con el periodista radiofónico sevillano Cristobal Cervantes. Fuente: Hosteltur. Una capacidad que resulta especialmente importante en mercados tan distinos de los occidentales como China. De su experiencia allí, "lo que más destacaría es la comunicación indirecta, es todo lo contrario a la cultura americana, que es directa, transparente. En China en una reunión es posible que nunca sepas quién es el que va a tomar la decisión. Y nadie te dice sí o no, es un aprendizaje sobre cómo va a hilar en esos entornos. Hay un sentimiento de colectividad que es extraño para el occidental". "Tienen una visión diferente, hay alqo por encima de los individuos que se llama China. El individualismo europeo es muy superior a la idea de país que en China existe. Así, la compañía está por encima del individuo y el país está por encima de la compañía, y esa cultura te lleva a actuar de forma diferente, a mirar los plazos de forma diferente, a mirar más a largo plazo y a tener un interés en la colectividad que para nosotros es extraño". En otro momento de la charla se refirió al modo español de hacer negocios y lo que puede aportar allá donde va. "La cultura española ayuda en este tipo de organizaciones en que somos bastante pragmáticos y y hay poca política, entonces, nos ayuda a ser muy ágiles en la toma de decisiones y muy ágiles para cambiar las cosas que no funcionan o que creemos que tienen que funcionar mejor", y esto ayuda a tomar decisiones. Cuatro principios aplicables en cualquier país Más allá del país donde uno se encuentre, el CEO de Radisson enunció cuatro principios fundamentales para lograr el éxito en cualquier momento y lugar: "Rigor, disciplina, honestidad y conocimiento, y luego vienen los resultados. Si tienes los cuatro primeros, puedes alinear a las personas". Ángel Díaz, presidente del SCCB y de la Comisión de Turismo de la Cámara de Comercio de Sevilla; Federico J. González Tejera, CEO de Radisson; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; y el periodista Cristóbal Cervantes. Fuente: Hosteltur. "Hay un momento en el que se olvida de qué nacionalidad eres tú", añadió. "Llega un momento en el que la organización es agnóstica de cuál es la nacionalidad", como ocurre con Radisson en este momento. Además, "somos una compañía poco jerarquizada. Hay solo cinco niveles desde el CEO a la directora del hotel de Sevilla, por ejemplo. En esta línea abundó sobre la importancia de la figura del director de hotel. Con 3.500 hoteles en operación, reconoció que es imposible llegar a cada rincon, comunicar y transmitir, tampoco el equipo ejecutivo llega. "Al final, que el negocio vaya bien, que la experiencia sea buena, depende de que de que el director de este hotel haga más, piense mejor, sin que estemos nosotros". En cuanto al fuerte crecimiento experimentado por la compañía desde sus inicios en 2017, después de la fusión de Carlson, que operaba en Estados Unidos y Rezidor, en Europa, narró que "el mayor desafío era cómo conseguir una única compañía que tuviera valores muy claros y definición de experiencia única, y que no era ni la de Carlson ni la de Rezidor. Había que elegir lo mejor de las dos, y, en algunos casos, crear algo nuevo que no existía en ninguno de los dos". Frente a ese desafío, el mayor éxito ha sido "alcanzar el ritmo de crecimiento que tenemos, porque es un resultado de la buena definición de las marcas de la compañía, de la experiencia y el sistema de generación de negocio de la empresa", siendo la compañía que más hoteles ha firmado en los últimos dos años.

Tras más de cinco años en funcionamiento y 1,7 millones de visitantes en 2025, Puy de Fou España se ha consolidado como una importante alternativa de ocio en nuestro país, que tiene la pretensión de seguir creciendo. Tras lograr la Declaración Ambiental Estratégica por parte del Gobierno de Castilla-La Mancha para ampliar sus instalaciones y construir tres hoteles, ha logrado también el soporte financiero para impulsar este proyecto. En concreto, ha logrado un préstamo sindicado de 85 millones de euros liderador por CaixaBank, según informó este jueves la entidad financiera. "CaixaBank ha ejercido como Sole Bookrunner (único coordinador) de una operación sindicada por importe de 85 millones de euros con Puy du Fou España, uno de los principales proyectos culturales y turísticos del país", detalló la entidad. Gracias a este apoyo financiero, en el que participan también otros bancos, Puy du Fou España, localizado en Toledo, podrá afrontar los objetivos de expansión que se ha planteado: incrementar su oferta de espectáculos e iniciar la construcción de su primer hotel dentro del parque -de los tres previstos-. El parque espera superar los 1,9 millones de visitantes en 2026. Fuente: Puy du Fou. Su consejero delegado, Olivier Strebelle, declaraba hace unos días que "desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto”, afirma En este sentido, ha desarrollado un plan de expansión que contempla la ejecución de 20 nuevos edificios, que supondrán una modificación urbanística del término municipal de la ciudad. El proyecto se llevará a cabo en varias fases hasta 2035. Además de los tres hoteles, entre las novedades destacan un restaurante, un espectáculo interior y otro exterior y dos caballerías con picadero. En un principio, el denominado Proyecto de Singular Interés (PSI), que permitió la puesta en marcha del parque, no contemplaba alojamientos, en la confianza de que había suficientes en el entorno para absorber la demanda, pero, ante el incremento de la cifra de visitantes, se ha aceptado la construcción de tres establecimientos, que sumarán 426 habitaciones. El primero tendrá una capacidad de 138 habitaciones, el segundo contará con 117 y el tercero, con 171.

La aerolínea neerlandesa KLM anunció este jueves que suspenderá 160 vuelos en el mes de mayo porque no resultan rentables debido al alto precio del queroseno, cuyos costes se han disparado por el conflicto en Oriente Medio y el bloqueo del estrecho de Ormuz. Aviones de KLM en el aeropuerto de Amsterdam. Fuente: Adobe Stock "Debido al aumento de los costes del queroseno, actualmente ya no resultan viables desde el punto de vista financiero", indicó la compañía aérea en un comunicado en el que subrayó que "no existe escasez de queroseno". La supresión de 80 vuelos de ida y vuelta representa "menos del 1 % de sus vuelos europeos durante ese periodo". La aerolínea indicó que los pasajeros afectados serán "reubicados en el siguiente vuelo disponible" y agregó que dado que se trata de destinos a los que la compañía viaja varias veces al día, como Londres o Dusseldorf, lo normal sería que los pasajeros sea acomodados en otros vuelos "rápidamente". "KLM prevé un periodo vacacional de mayo con alta demanda y está asegurándose de que los pasajeros puedan viajar a sus destinos de vacaciones según lo previsto", concluyó la aerolínea neerlandesa, que forma parte del grupo Air France KLM. Esta medida de la aerolínea neerlandesa llega el mismo día en que el grupo alemán Lufthansa anunció que debido a la duplicación de los precios del queroseno por la guerra en Irán y a las frecuentes huelgas de personal va adelantar la aplicación de un paquete de medidas, que incluyen la reducción del programa de vuelos y la suspensión de las operaciones de su filial CityLine.