En el extremo norte de Sudamérica, Guyana continúa desarrollando el papel de uno de esos destinos que se sienten auténticos, inesperados y ciertamente inexplorados.
Guyana se muestra con una oferta alejada del turismo de masas, combinando sus selvas tropicales vírgenes, las cascadas, su cultura caribeña y una biodiversidad extraordinaria, convirtiendo cada viaje en una aventura de descubrimiento.
Todos aquellos que quieran explorar Guyana con comodidad desde el primer momento, pueden recurrir al hotel Courtyard by Marriott Guyana Airport.
En las inmediaciones del aeropuerto y rodeado de la vibrante energía de Georgetown, la instalación combina un diseño contemporáneo, una cálida hospitalidad y una ubicación estratégica para descubrir tanto la belleza natural como la oferta cultural del país, brindando una experiencia práctica para el viajero moderno.
Además, como otra opción, el Guyana Marriott Hotel Georgetown nos brinda una combinación de lujo contemporáneo y vistas privilegiadas del océano Atlántico.
Su sofisticada oferta gastronómica, unos espacios diseñados para la relajación y una ubicación ideal frente al paseo marítimo de Georgetown, se ha convertido este hotel en uno de los puntos de encuentro más destacados para los viajeros internacionales que desean descubrir el lado cosmopolita y elegante de Guyana.
Expreso. Redacción. J.R
INGUAT, Instituto Guatemalteco de Turismo, saluda el inicio de operaciones de la ruta aérea Guatemala San Salvador de TagAirlines.
Esta conexión de TagAirlines fortalece la movilidad entre ambos países y contribuye a ampliar las opciones de viaje en uno de los corredores turísticos, comerciales y culturales más importantes de Centroamérica.
La nueva ruta iniciará operaciones con cuatro frecuencias semanales, los lunes, miércoles y viernes. Esta conexión representa una oportunidad para facilitar los viajes de turismo, negocios, reuniones familiares y visitas de corta estancia entre dos mercados vecinos con una relación histórica, económica y social muy dinámica.
Para Guatemala, El Salvador tiene una importancia estratégica. Durante 2025, el país recibió 1,539,419 visitantes residentes salvadoreños, lo que representó un crecimiento de 11.5 % respecto a 2024, cuando ingresaron 1,380,784 visitantes. Con estos resultados, El Salvador se consolidó como el principal mercado emisor de visitantes hacia Guatemala.
De enero a mayo de 2026, Guatemala registró el ingreso de 537,073 visitantes residentes de El Salvador, frente a los 613,904 reportados en el mismo período de 2025.
Cerca del 98% de los visitantes salvadoreños ingresa a Guatemala por vía terrestre, y el 2 % lo hace por vía aérea. Por ello, el inicio de esta operación contribuye a ampliar las alternativas de viaje, especialmente para segmentos que valoran rapidez, comodidad y conexiones eficientes, como turismo de negocios, escapadas de fin de semana, congresos, eventos, turismo gastronómico, compras y viajes familiares.
Desde el INGUAT se reconoce que una mayor conectividad favorece la competitividad turística del país, permite acercar los destinos guatemaltecos a mercados prioritarios y fortalece la integración regional.
Con esta nueva operación, Guatemala avanza en el fortalecimiento de su conectividad aérea y reafirma su interés por seguir construyendo puentes que acerquen a los mercados centroamericanos, en beneficio del turismo, la economía y la integración regional.
Expreso. Redacción. J.R
Una turista italiana falleció este viernes en República Dominicana a causa de complicaciones que sufrió tras desatarse un gran incendio que destruyó parte de las instalaciones de un hotel en el municipio costero dominicano de Bayahibe (este) y que obligó al traslado de otras 1.690 personas alojadas en el lugar. Numerosos vídeos en las redes sociales muestran la voracidad del incendio Las autoridades de socorro dominicanas informaron que Franchezca Valentino murió mientras recibía atenciones en un hospital. Informes preliminares establecen que fue víctima del humo que despedían las llamas de las instalaciones del hotel Viva Wyndham Dominicus Beach.De acuerdo con un informe preliminar de la Dirección de Servicios de Atención a Emergencias Extrahospitalarias (DAEH), al menos 10 personas recibieron asistencia médica, entre ellas huéspedes, visitantes y miembros de los organismos de respuesta que participaron en las labores de control y mitigación del incendio.Varios de los afectados inhalaron humo y otros presentaron palpitaciones, mareos, náuseas y debilidad general asociadas a la exposición al calor y al esfuerzo físico durante la emergencia.El incendio, de origen desconocido, se propagó con rapidez debido a los techos de cana que cubrían buena parte de áreas comunes del hotel.Un hotel cercano, operado por la misma cadena, no sufrió daño alguno, precisaron las autoridades. Los evacuados fueron traslados a hoteles cercanos, añadieron las autoridades.Las actividades turísticas en Bayahibe y sus alrededores se mantienen sin novedades y continúan desarrollándose de manera segura y normal, afirmaron las autoridades.El punto turístico de Bayahibe pertenece a la provincia de La Altagracia, la misma que acoge a Punta Cana. Videos del incendio en Instagram Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Noticias Valverde (@noticiasvalverde_034) Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de 9News (@9news) Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de ABC News (@abcnews)
Hotel La Playita Isla Fuerte ha lanzado una plataforma tecnológica que busca aumentar la recompra de huéspedes y optimizar la operación hotelera.
Este lanzamiento representa un caso poco común dentro del ecosistema empresarial colombiano: una empresa turística ubicada en un destino emergente del Caribe, desarrollando tecnología para atender desafíos estructurales de toda una industria.
El Hotel La Playita, en Isla Fuerte, Córdoba, Colombia, destaca en que lo que comenzó como la búsqueda de una solución para fortalecer la relación con sus huéspedes terminó convirtiéndose en una apuesta tecnológica con potencial para transformar la competitividad de cientos de hoteles independientes en Colombia.
La nueva plataforma de fidelización hotelera desarrollada en Colombia, diseñada para ayudar a los establecimientos independientes a incrementar la recurrencia de sus huéspedes, reducir la dependencia de intermediarios y mejorar la eficiencia operativa mediante incentivos automatizados.
La iniciativa surge tras más de dos años de desarrollo y validación dentro de Futurizza, un programa desarrollado por Punto Estratégico, empresa dedicada al desarrollo de la innovación en la región caribe, que en conjunto con MINTIC buscan ‘desarrollar la innovación a través del desarrollo de las tecnologías 4.0’.
La herramienta permite a los hoteles implementar programas de recompensas personalizados, incentivar reservas directas y promover acciones que impactan positivamente la operación, como la realización anticipada del pre check-in, la entrega oportuna de habitaciones o la promoción orgánica del establecimiento por parte de los huéspedes:
‘Los grandes grupos hoteleros cuentan con programas de fidelización robustos que les permiten mantener relaciones permanentes con sus clientes. Los hoteles independientes enfrentan mayores dificultades para competir en este frente. Por eso desarrollamos una solución que democratiza el acceso a herramientas de fidelización y, al mismo tiempo, contribuye a optimizar la operación diaria de los establecimientos’, afirma Hans Heins, gerente comercial de La Playita Isla Fuerte y director del proyecto Rekomp.
La plataforma cuenta actualmente con integración al sistema de gestión hotelera Cloudbeds, una de las soluciones tecnológicas más utilizadas por hoteles independientes en América Latina, facilitando su implementación sin alterar los procesos internos de cada operación. Este lanzamiento representa además un caso poco común dentro del ecosistema empresarial colombiano: una empresa turística ubicada en un destino emergente del Caribe desarrollando tecnología para atender desafíos estructurales de toda una industria.
Durante los últimos siete años, La Playita ha consolidado un modelo de turismo regenerativo, comunitario y sostenible en Isla Fuerte. Ahora, la organización amplía su alcance apostándole a la innovación tecnológica como mecanismo para fortalecer la competitividad del sector hotelero nacional.
Como parte de la fase inicial de expansión, la compañía abrió una convocatoria para que hoteles independientes que operen con Cloudbeds participen en un programa piloto que permitirá implementar la herramienta sin costo inicial y medir su impacto en indicadores como recurrencia de huéspedes, reservas directas y eficiencia operativa.
La Playita considera que el futuro de la hotelería independiente dependerá cada vez más de la adopción de soluciones tecnológicas que permitan competir en igualdad de condiciones frente a las grandes cadenas, mejorar la experiencia del cliente y fortalecer la rentabilidad de los negocios.
Con este lanzamiento, la compañía reafirma su apuesta por la innovación, el desarrollo territorial y la creación de soluciones empresariales surgidas desde las regiones para atender necesidades reales de la industria turística colombiana.
La Playita Isla Fuerte es un complejo turístico enfocado en el desarrollo del turismo a través de pilares como la sostenibilidad ambiental y la inclusión cultural del territorio. Cuenta con un equipo de 50 personas de las cuales el 90% son locales y más del 50% son mujeres. Mantiene una ocupación promedio del 45%.
Expreso. Redacción. A.F
El grupo Air France KLM cerró un acuerdo para hacerse con mil millones de euros de liquidez para hacer frente a inminentes operaciones de compra de aerolíneas. Es evidente que esto incluye SAS, donde tiene una participación menor y la posible adquisición de TAP de Portugal (Air France y Lufthansa presentan ofertas para comprar TAP).
El dinero procede de un grupo de 12 bancos y se debe devolver en 2028 pero con la posibilidad de ampliar el plazo durante otro año adicional.
En el caso de SAS, Air France sólo es propietaria de un 19,9 por ciento del capital, pretendiendo hacerse con el 60 por ciento, el cual está hoy en manos de Castlelake, el fondo americano que está ahora en vías de comprar Easyjet, si termina por ratificar su oferta.
Informalmente, el grupo francés también admite que puede destinar estos recursos para la compra de Easyjet, en la que tiene mucho interés (MSC y Air France admiten tener interés en Easyjet).
En el caso de TAP, la portuguesa, no hay ninguna novedad por el momento. Lufthansa y Air France tienen hasta el 29 de julio para presentar ofertas vinculantes, que el gobierno portugués estudiará.
Del 20 al 26 de junio, 30 creadores de contenido de 18 mercados internacionales recorren espacios emblemáticos de la Red de Parques Nacionales y otros enclaves naturales de gran valor.
El Instituto de Turismo de España, Turespaña, organismo autónomo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, celebra del 20 al 26 de junio la segunda edición de Spain is (Much) More, un proyecto internacional de viajes simultáneos por España, que este año gira entorno al turismo activo y de naturaleza, para mostrar una España diferente, diversa y alejada de los circuitos más conocidos.
‘Spain is (Much) More es una iniciativa anual de Turespaña en colaboración con la sociedad Paradores de Turismo de España y, que en esta segunda edición participa la red de Parques Nacionales y las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Canarias, Cataluña, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana y Galicia por donde discurren los itinerarios de viajes.
Tras el éxito de la primera edición de Spain is (Much) More, octubre 2025, entorno a los pueblos ‘Más Bonitos de España’ del interior peninsular, la nueva convocatoria es una invitación a redescubrir el país a través de destinos sorprendentes, experiencias auténticas y paisajes menos explorados, con itinerarios que discurren por parques nacionales, parques naturales y otros espacios protegidos de gran valor ambiental, tanto en la España peninsular como insular, reflejando la riqueza y diversidad de los ecosistemas españoles.
En esta ocasión, 30 influencers especializados en turismo de naturaleza y actividades al aire libre, procedentes de 18 mercados internacionales, participan en seis rutas simultáneas diseñadas para recorrer algunos de los espacios naturales más representativos del país. Cada grupo estará integrado por cinco creadores de contenido y contará con el acompañamiento de un responsable de una Consejería de Turismo de España en el exterior.
El objetivo es generar contenidos audiovisuales de alto impacto —reels, stories, vídeos cortos y fotografía— capaces de inspirar nuevas formas de viajar y acercar estos destinos a audiencias internacionales. Una iniciativa alineada con el plan de actuación y la campaña internacional de Turespaña, Think You Know Spain, Think Again.
Siete comunidades autónomas y siete Parque Nacionales
La segunda edición de Spain is (Much) More cuenta con la colaboración de siete comunidades autónomas: Canarias, Andalucía, Galicia, Castilla-La Mancha, Aragón, Comunidad Valenciana y Cataluña.
Los recorridos se han diseñado en torno a siete parques nacionales —Doñana, Caldera de Taburiente, Teide, Ordesa y Monte Perdido, Islas Atlánticas de Galicia, Tablas de Daimiel y Cabañeros—, además de dos parques naturales, L'Albufera y las Hoces del Cabriel. La iniciativa cuenta también con el apoyo de ocho Paradores de Turismo: Mazagón, Teide, La Palma, Almagro, Baiona, Bielsa, El Saler y Cardona.
Con esta acción, Turespaña refuerza su estrategia de diversificación de la demanda turística internacional, promoviendo productos vinculados a la sostenibilidad, la naturaleza y el descubrimiento de destinos menos conocidos, al tiempo que contribuye a distribuir los flujos turísticos por nuevos territorios y a lo largo de todo el año.
Cardona reunirá a todos los participantes en la jornada de clausura
Los seis grupos convergerán el 25 de junio en el Parador de Cardona, Barcelona, donde compartirán las experiencias vividas durante la semana y trabajarán en la construcción de un relato conjunto sobre la diversidad natural de España.
La jornada incluirá una visita a la histórica montaña y mina de sal de Cardona y culminará con un acto institucional en la Colegiata de Sant Vicenç, organizado en colaboración con la Agencia Catalana de Turismo. Durante el encuentro se celebrarán intervenciones de representantes de las instituciones colaboradoras y se presentarán los resultados preliminares de cada ruta mediante piezas audiovisuales elaboradas por los propios participantes.
El evento servirá como punto de encuentro para fomentar el intercambio entre creadores internacionales y reforzar la proyección de España como destino líder en turismo de naturaleza, experiencias al aire libre y viajes sostenibles.
Con esta segunda edición de Spain is (Much) More, Turespaña consolida una iniciativa que busca mostrar al mundo una España menos conocida, pero igualmente extraordinaria, capaz de sorprender incluso a quienes creen conocerla.
Expreso. Redacción. J.R
The Loft House ha dado un paso más en su estrategia de crecimiento con la apertura de un complejo de apartamentos turísticos en Es Canar (Ibiza). La compañía, que cuenta con hostels en Barcelona, Madrid y Sevilla, amplía así su presencia en el sector alojativo con una propuesta que mantiene el foco en el diseño, la vida social y las experiencias compartidas. El nuevo establecimiento dispone de 16 apartamentos turísticos con vistas al mar y capacidad para entre tres y cinco huéspedes. Cada unidad cuenta con cocina equipada, salón-comedor y terraza o balcón privado. The Loft House Ibiza incorpora además lavandería autoservicio piscina, zona chill out, coworking, aparcamiento y una amplia zona de bar Los 16 apartamentos turísticos están equipados con cocinas. Fuente: The Loft House. Con este proyecto, la empresa traslada a un nuevo formato algunos de los elementos que han definido su modelo de negocio en los últimos años. La intención es combinar la privacidad propia de los apartamentos vacacionales con espacios comunes y actividades que fomenten la interacción entre los clientes. La apertura también incluye Bar Fenomenal, un espacio que reúne cafetería de especialidad, coctelería, sports bar y propuesta gastronómica. El establecimiento está pensado tanto para los huéspedes como para los residentes de la zona, con el objetivo de convertirse en un punto de encuentro más allá del alojamiento Los apartamentos cuentan con diferentes tipologías y están diseñados para alojar 3 y 5 personas. Fuente: The Loft House. La programación del complejo contempla actividades sociales, eventos de arte, propuestas deportivas y sesiones musicales. La zona de coworking se integra como parte de esa estrategia, con el objetivo de atraer a huéspedes que combinan ocio y trabajo, así como a perfiles vinculados al nomadismo digital. Según explica Ramón Jiménez, consejero delegado de The Loft House, la compañía afronta esta nueva etapa con la intención de consolidar su identidad de marca más que de aumentar de forma acelerada el número de establecimientos. Bar Fenomenal combina cafetería de especialidad, sports Bar premium y gastronomía. Fuente: The Loft House "Nuestro objetivo no es crecer en número de activos, sino en coherencia de marca. Cada nuevo proyecto debe reforzar nuestro posicionamiento en Lifestyle Hospitality: activos versátiles, económicamente sólidos y con una fuerte capacidad de generar comunidad. Ibiza marca el inicio de una nueva línea que nos permitirá escalar el modelo manteniendo identidad y rentabilidad”, ha destacado Con presencia en Barcelona, Madrid y Sevilla, la empresa prevé impulsar nuevos desarrollos a partir de 2027, tanto en destinos urbanos como vacacionales. La incorporación de apartamentos turísticos, hoteles boutique y conceptos gastronómicos propios forma parte de una estrategia orientada a diversificar su actividad bajo una misma propuesta de marca.
La gestión de los gastos asociados a los viajes de negocio sigue siendo un punto vulnerable para muchas empresas. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo, el 21%, reconoce inflar, declarar incorrectamente o falsificar gastos corporativos de forma habitual, según un estudio elaborado por Perk entre profesionales que viajan por motivos laborales. Además, el 57% admite haberlo hecho al menos una vez y el 79% asegura haber observado este comportamiento entre sus compañeros. Y lo más llamativo: la inteligencia artificial se convierte en el ojo que todo lo ve para detectar el fraude. Y también para impulsar la picaresca. El estudio apunta a una nueva aliada para estas prácticas: la inteligencia artificial. El 43% de los empleados españoles que viajan por trabajo afirma haber presentado alguna vez un recibo generado con IA, mientras que el 8% reconoce hacerlo de forma regular, un porcentaje que iguala al registrado en Estados Unidos. La aparición de herramientas capaces de generar documentación digital añade complejidad a los controles de gastos, especialmente cuando las revisiones siguen dependiendo de comprobaciones manuales o posteriores al gasto. En España, los empleados que falsean gastos de forma habitual generan un coste medio de 250 euros anuales para sus empresas. La cifra se sitúa al mismo nivel que Francia, por debajo de Alemania, donde alcanza los 290 euros, y de Estados Unidos, con 330 dólares. Reino Unido registra el mayor impacto económico, con 320 libras por empleado. Una de las revelaciones más llamativas del informe: el 20% de los empleados españoles afirma que su empresa ya utiliza IA para detectar fraudes en los gastos. Sin embargo, el 19% de los que declaran gastos irregulares regularmente lo saben y continúan haciéndolo de todas formas. Comidas, clientes y taxis: los clásicos de la picaresca Las comidas son el gasto más frecuentemente declarado de forma incorrecta, con un 24% de menciones. Le siguen el entretenimiento con clientes, con un 21%, y los taxis y el uso del vehículo propio o kilometraje, ambos con un 17%. Uno de cada cinco empleados españoles que viaja por trabajo falsea los gastos corporativos. Fuente: IA/ Hosteltur. Más de un tercio de los trabajadores españoles, el 34%, continúa gestionando sus gastos corporativos mediante correo electrónico u hojas de cálculo. En estos procedimientos manuales, la incidencia de irregularidades alcanza el 25%. La digitalización ayuda, pero no lo resuelve todo: el 18% de quienes utilizan sistemas ERP o software de gestión de gastos reconoce presentar reclamaciones manipuladas de forma habitual. Automatizar para cerrar grietas Perk señala que el control debe adelantarse al momento en el que se produce el gasto. Entre las medidas planteadas figuran integrar las políticas de gasto en el proceso de reserva, cotejar recibos con datos de tarjetas corporativas en tiempo real y aplicar límites por titular o categoría. La compañía también vincula parte del problema con procesos poco ágiles. El 43% de los empleados españoles afirma que no reclama pequeños gastos legítimos porque el esfuerzo no compensa. Sin embargo, ese gasto no reclamado importa más allá de la recuperación de costes: es uno de los motivos más comunes que los empleados dan para declarar gastos incorrectos en otros casos, una forma de compensar lo que no se reclamó. Según Perk, automatizar la gestión de gastos y conectar las transacciones con sistemas de control en tiempo real permite reducir errores, mejorar el cumplimiento de las políticas corporativas y limitar las oportunidades para colar gastos irregulares.
Las reservas de vuelos hacia España para esta temporada de verano registran un crecimiento del 32% respecto al año pasado, según datos de la plataforma de marketing Sojern. Al mismo tiempo, el volumen de búsquedas de hoteles en España ha aumentado un 28%. Los datos de esta empresa revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". Turistas visitando Madrid. Fuente: Adobe Stock Buena parte de la demanda de viajes hacia España proviene de la propia Europa. "El mercado europeo muestra un comportamiento especialmente sólido", indica Sojern, con un crecimiento del 31% interanual en las reservas vuelos procedentes de Europa, mientras que el mercado doméstico lidera la expansión con un incremento del 63% en reservas de vuelos nacionales. Sojern señala además que "España supera el ritmo de crecimiento de mercados vecinos como Francia (+21%) y Portugal (+22%)". Mercados de larga distancia Por otro lado, las reservas de vuelos vuelos de largo radio han aumentado un 11% respecto a la temporada estival anterior. Sojern destaca especialmente un país que se consolida como el principal mercado de larga distancia hacia España: Estados Unidos. Este país representa ya el 19,4% de las búsquedas hoteleras y el 13% de las reservas de vuelos. Además, se observa "un crecimiento constante de la intención de viaje hacia España, que se consolida como uno de los destinos europeos preferidos". Por lo que respecta al mercado latinoamericano, "España -y especialmente Madrid- mantiene una posición dominante como puerta de entrada a Europa". La capital española capta el 29% de la cuota de mercado de viajes desde Latinoamérica, por delante de otras capitales europeas como Roma (8,3%) o París (7,9%). Reservas de último minuto Los datos de Sojern revelan igualmente "un alto volumen de demanda todavía no materializada". En este sentido, la plataforma estima que "el 43% de las reservas de vuelos y el 58% de las búsquedas hoteleras para la temporada estival aún están por producirse, lo que abre una ventana clave de oportunidad para el sector turístico en las próximas semanas". "En conjunto, esto supone que el 62% de las reservas de vuelos y el 73% de las búsquedas hoteleras del verano todavía están por ocurrir, reforzando el potencial de captación de demanda en el corto plazo", sostiene Sojern.
Avianca ha desplegado su maquinaria para la temporada de verano. Con el objetivo de responder al pico de demanda en los meses estivales, consolida una de las redes de conectividad más potentes del mercado transatlántico, los vuelos entre Europa y Latinoamérica, con una oferta de 67 frecuencias semanales entre sus principales puntos de operación en el Viejo Continente: Madrid, Barcelona, Londres y París. Con esa ofensiva, la aerolínea del Grupo Abra -que incluye a la brasileña GOL, una inversión estratégica en la aerolínea española Wamos Air y una participación minoritaria en la chilena Sky Ariline- pretende dar respuesta al incremento de los viajes vacacionales y de negocios en esta temporada, y posicionarse en el mercado europeo a través de alianzas clave y una capacidad aérea reforzada. En España, mercado europeo principal tanto en el emisor como en el receptor, la ruta Bogotá-Barcelona pasa de uno a dos vuelos diarios este verano, con 14 frecuencias a la semana. La de Bogotá-Madrid alcanza 28 frecuencias semanales (cuatro vuelos diarios). Además, el 15 de junio arrancó la ruta estacional Madrid-San Salvador, con cuatro frecuencias semanales directas. Avianca fortalece su oferta para volar entre Colombia y Europa este verano Más allá de la apertura de rutas específicas, la estrategia de Avianca se apoya en la capilaridad de sus hubs en el continente americano. El objetivo es "acercar a más personas a nuevas oportunidades de turismo, negocios y reunificación familiar, a través de una red que conecta a España con más de 80 destinos en el mundo”, señala Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca. En la compañía "venimos trabajando desde hace tiempo con el concepto de que el cielo es de todos y, con esa filosofía, poder tener una oferta para todos, un pasajero de turismo, alguien que va a visitar a su familia o un viajero de negocios", agrega. Catalina Nannig, vicepresidenta de Ventas de Avianca y máxima responsable de la aerolínea en España. Fuente: Hosteltur. El valor añadido de esta operativa estival radica en la conectividad regional. Según explican desde la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA), la estructura de vuelos actual no solo beneficia a los destinos finales, sino que funciona como una puerta de entrada para el turismo multidestino. Esto permite a los viajeros trazar itinerarios combinados hacia países como Guatemala, Honduras o Nicaragua en un solo viaje. La aerolínea, que transportó más de 37 millones de pasajeros en toda su red en 2025 -70 millones el Grupo Abra-, busca así consolidar un modelo de conectividad flexible que dinamice la economía y el turismo de cara a la segunda mitad del año. La embajadora de El Salvador en España, Anabella Machuca, celebró la apertura de la ruta estacional Madrid-San Salvador en un evento con el sector turístico este jueves en Madrid. Fuente: Hosteltur "El Salvador vive un momento de gran transformación y creciente proyección internacional, y esta ruta permitirá que más viajeros descubran un país auténtico, dinámico, acogedor y lleno de oportunidades”, afirmó Anabella Machuca, embajadora de El Salvador en España, en un acto con Avianca para celebrar la apertura de la ruta estacional entre Madrid y su país. Esta operación se llevará a cabo hasta el 15 de septiembre con un Airbus A330, con capacidad para 288 pasajeros, operado por Wamos Air. Catalina Nannig presentó esta semana las novedades de la compañía la sector turístico. Fuente: Avianca. Noticias relacionadas - Avianca y Gol crean el grupo aéreo Abra en Latinoamérica - El grupo Abra formaliza la compra de Wamos Air en la CNMC
Leer más: https://www.hosteltur.com/177035_los-turistas-iberoamericanos-los-mas-satisfechos-con-espana-los-asiaticos-no-tanto.html
Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo.
Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico.
Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector.
2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.
La sostenibilidad se está consolidando como una prioridad estratégica para los hoteles en Portugal. Así lo confirma el análisis comparativo realizado por Ecostars, que revela que las cadenas del país emiten alrededor de un 10% menos de CO₂ por noche y habitación que la media europea. El dato refuerza la posición de Portugal en sostenibilidad hotelera, aunque el sector afronta nuevos retos vinculados al cambio climático, especialmente en materia de agua y resiliencia operativa. La diferencia con sus homólogos europeos no responde sólo a la gestión interna de los establecimientos. Ecostars atribuye este mejor comportamiento al mix eléctrico de Portugal, con un peso relevante de las energías renovables y, en particular, de la generación hidroeléctrica. Esta estructura energética permite reducir las emisiones de Alcance 2, asociadas al consumo eléctrico, frente a otros mercados del continente. El ESG Summit Portugal 2026 de Ecostars ha reunido a los responsables de sostenibilidad de nueve grandes grupos -Pestana Hotel Group, Minor Hotels, Vila Galé Hotéis, Highgate, Discovery Hotel Management, AHM & Mercan Properties, Hoti Hoteis, Lisbon Heritage Hotels y AR Hotels- para compartir estrategias y datos sobre el futuro de una hostelería más responsable y resiliente. Fuente: Ecostars. El dato sitúa así a sus grupos hoteleros en una posición favorable dentro del debate ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza), pero no elimina los desafíos. La sostenibilidad hotelera avanza hacia un terreno más exigente en el que ya no basta con formular compromisos ambientales. El foco se desplaza hacia la medición, la eficiencia operativa y la capacidad de transformar los datos en mejoras concretas. Menos CO₂, pero más presión sobre el agua El análisis de Ecostars apunta que la ventaja de Portugal en emisiones convive con riesgos físicos crecientes derivados del cambio climático. Entre ellos destacan las sequías y la escasez de agua, dos factores con impacto directo en la operativa hotelera. Para las cadenas portuguesas esta situación implica que la reducción de emisiones debe ir acompañada de una estrategia de resiliencia hídrica. La eficiencia en el uso del agua, la planificación ante episodios de estrés climático y la adaptación de las operaciones se convierten en variables cada vez más relevantes para la sostenibilidad del negocio. La sostenibilidad deja así de ser un ámbito limitado al cumplimiento normativo o a la reputación corporativa. En el contexto actual incide en costes, inversiones, gestión de riesgos y expectativas de los huéspedes Los datos como herramienta de gestión Ecostars subraya que el análisis comparativo puede servir como una herramienta práctica para la mejora continua. Al medir su desempeño frente a propiedades similares, los grupos hoteleros pueden identificar fortalezas, detectar oportunidades de optimización y priorizar acciones con impacto ambiental y económico medible. Este enfoque refuerza una tendencia clara: la toma de decisiones basada en datos será clave para acelerar la transición sostenible del alojamiento. A medida que los requisitos de reporte ESG se vuelven más sofisticados y aumentan las expectativas de inversores, clientes y otros grupos de interés, los hoteles necesitan indicadores comparables y verificables. Según Ecostars, la próxima fase de la sostenibilidad hotelera no estará marcada sólo por los compromisos, sino por la capacidad del sector para convertir la información disponible en eficiencia, rentabilidad, impacto positivo y mayor resiliencia ante los riesgos climáticos
Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, refuerza su posición como referente empresarial en LinkedIn tras obtener la mayor puntuación del análisis elaborado por LinkedIn España y Good Rebels en el marco de la iniciativa Movimiento Nexo. El estudio sitúa al directivo como el perfil mejor valorado entre 37 máximos ejecutivos de grandes compañías y destaca su capacidad para generar conversación profesional de calidad. El “II Estudio sobre la cultura de la conexión: presidentes y CEO liderando la conversación” le reconoce así como uno de los líderes empresariales más influyentes de España en esta red social. El estudio destaca su capacidad para combinar una frecuencia elevada de publicación con una conversación de calidad, una comunidad profesional sólida y una comunicación cercana y auténtica. Un liderazgo que trasciende el entorno corporativo El análisis identifica a Gabriel Escarrer como uno de los principales referentes nacionales en las categorías de “Altavoz corporativo”, “Motor de conversación” y “Liderazgo influyente”. Esta valoración reconoce su capacidad para generar debates abiertos en los que la mayoría de las interacciones proceden de profesionales, líderes empresariales y expertos externos a la propia organización. Gabriel Escarrer ha recibido una puntuación de 38 sobre 45, la más alta entre todos los perfiles y sectores incluidos en el análisis, además de situarle como el directivo mejor valorado del ámbito de turismo y hostelería. Fuente: Meliá. Este reconocimiento se suma al ranking elaborado por Epsilon Technologies, que ya ha situado a Escarrer entre los CEO más influyentes de España en LinkedIn. También coincide con su inclusión entre los 10 líderes turísticos más influyentes del mundo en esta misma red social, según el ranking digital Social Media Pulse de Favikon. Para Gabriel Escarrer, “LinkedIn se ha convertido en un espacio privilegiado para compartir ideas, aprender de otros profesionales y generar conversaciones sobre los desafíos y oportunidades de nuestro sector. Este reconocimiento refleja, sobre todo, el interés y la participación de una comunidad de personas con las que tengo la suerte de intercambiar experiencias y puntos de vista de forma constante”. Comunicación auténtica y reputación corporativa El estudio de LinkedIn España y Good Rebels concluye que los líderes empresariales que comunican con autenticidad, constancia y apertura generan mayores niveles de confianza, conversación e impacto que los perfiles corporativos tradicionales. En este contexto, el informe señala las prácticas de Escarrer como ejemplo de cómo la visión empresarial, la consistencia y la perspectiva personal en primera persona contribuyen a fortalecer la reputación de las compañías. Meliá Hotels International, con más de siete décadas de trayectoria, mantiene su “apuesta por la comunicación transparente y el liderazgo responsable, con espacios de diálogo orientados a compartir conocimiento, impulsar el talento y contribuir al desarrollo sostenible del turismo”
La organización Women Leading Tourism (WLT), una comunidad integrada por mujeres profesionales del sector, trabaja para promover el liderazgo femenino en la industria turística, según explica su presidenta, Maribel Rodríguez. Entre las actividades que lleva a cabo, esta semana ha organizado un encuentro en Madrid con el lema “El rol de la mujer en el empoderamiento económico y local y la promoción del destino”. El encuentro, que reunió a más de 50 mujeres con diferentes responsabilidades y trayectorias en el sector, contó con una ejecutiva que ostenta un papel destacado en la gestión turística: Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, que esta semana se ha desplazado a Madrid en el marco de la presentación oficial de este destino como país socio de Fitur 2027 (más datos en Fitur 2027: Puerto Rico busca nuevas oportunidades y alianzas globales como país socio). Durante su intervención destacó el papel del turismo “como motor de crecimiento económico, generando oportunidades reales para todos los sectores, pero sobre todo fortaleciendo nuestras comunidades. Por eso, cuando hablamos del futuro del turismo, hablamos también de las personas que lo lideran y por eso estamos aquí”. Una conversación que está liderada en gran parte por las mujeres, según comentó, porque “tenemos un papel fundamental y hoy tengo el privilegio más grande de mi vida de poder dirigir la Compañía de Turismo de Puerto Rico”. "Podemos demostrarle al mundo que somos capaces, desde distintos espacios, de contribuir diariamente al desarrollo de esta industria tan hermosa”, agregó Willianette Robles, directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, durante su intervención en el encuentro celebrado en el The Palace Hotel Madrid. Fuente: Hosteltur. La industria turística es, además, “una plataforma que promueve la inclusión, innovación y el progreso social. Cuando las mujeres participamos en este tipo de espacios, podemos promover la toma de decisiones y nuestros destinos se vuelven más resilientes, más sostenibles y más competitivos”. "En Puerto Rico creemos firmemente en ese modelo de liderazgo. Un compromiso que comienza desde los más altos niveles del Gobierno: hoy nuestra isla cuenta con una gobernadora [jefa del Ejecutivo] mujer, Jennifer González” “Su ejemplo se suma al de miles de mujeres puertorriqueñas que lideran empresas, organizaciones, comunidades e instituciones que impulsan el desarrollo económico de nuestro país”, comentó. El ejemplo de otros sectores de la economia Con el fin de avanzar en el camino que se ha marcado WLT, Maribel Rodríguez considera conveniente compartir experiencias con otros sectores, por lo que en esta ocasión, el encuentro contó con la presencia de la diseñadora Juana Martín, que detalló cómo desarrolla su carrera en un entorno tan competitivo. La creadora cordobesa ha triunfado en las grandes pasarelas del mundo, fue la primera mujer gitana que llegó a Cibeles y la primera diseñadora española que ha desfilado en la Semana de la Alta Costura de París. Maribel Rodríguez, presidenta del WLT, conversó con la diseñadora Juana Martín. Fuente: Hosteltur.
“España no se proyecta al mundo desde un único sector. Lo hace a través de sus creadores, sus empresas, su cultura, su gastronomía, sus destinos y sus deportistas", ha afirmado Ana Alonso, CEO de Spain is Excellence (SIE). Con el fin de reconocer a quienes contribuyen a promocionar la imagen de nuestro país, este consorcio de turismo y cultura ha otorgado una serie de premios que distinguen proyectos y trayectorias capaces de construir reputación de país desde la creatividad, la continuidad empresarial, la identidad, el impacto social, la sostenibilidad y la proyección internacional. Spain is Excellence se define como un "club de excelencia turística", que reúne a empresas, instituciones, hoteles, destinos y proyectos comprometidos con elevados estándares de calidad. Su objetivo es reforzar la posición de España como destino internacional de referencia desde tres principios: excelencia, ética y singularidad. En su quinta edición, los Premios SIE se han destinado a siete referentes, que en sus distintas actividades han contribuido a reforzar la imagen de España dentro y fuera de sus fronteras: Consell Insular de Menorca, en "Turismo", por impulsar un modelo que vincula el desarrollo turístico con la protección del paisaje, la sostenibilidad y la identidad propia de la isla. Palomo Spain, en "Moda", por llevar una visión contemporánea de la moda española a las principales pasarelas internacionales. Carmen Posadas, en "Cultura", por su contribución a la difusión de la creación en español. Grupo Paraguas, en "Gastronomía", por haber construido un modelo de restauración basado en la calidad del producto, el servicio, la hospitalidad y una experiencia reconocible. Vega Sicilia, en "Empresa Familiar", por preservar durante generaciones uno de los grandes referentes del vino español, manteniendo una estrecha relación con el territorio y una apuesta constante por la calidad. Fundación La Caixa, en "Gran Empresa", por el alcance de su labor social, educativa, científica y cultural y por el impacto de sus programas en distintos ámbitos de la sociedad. Fernando Verdasco, en "Deporte", por una trayectoria internacional que ha llevado el nombre del tenis español a algunos de sus principales escenarios. Los galardonados posan con Ana Alonso, CEO de SIE -quinta desde la derecha-. En la imagen figura también Ana Muñoz, directora de Políticas Turísticas de la Secretaría de Estado de Turismo, que recogió el premio destinado al Cosell de Menorca. Fuente: SIE. Desde SIE señalan que la amplia asistencia a este evento, que reunió a más de 250 personas, confirma “el interés creciente por un modelo de turismo de excelencia vinculado a la calidad, la identidad, la sostenibilidad y la proyección internacional de España”. Noticias relacionadas - Nace Spain is Excellence, un consorcio para atraer al turismo de calidad - España busca liderar el turismo de lujo con el apoyo de los datos y el foco en Asia
El programa de viajes del Imserso se prepara para dar un paso decisivo con una reforma que busca "adaptar sus condiciones de acceso a la realidad social actual", según recoge la consulta pública previa lanzada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que se cerró el pasado 18 de junio. Entre los principales cambios destaca la ampliación de la figura del acompañante, una medida que permitirá a las personas usuarias elegir libremente quién les acompaña en sus viajes, independientemente de que exista o no un vínculo conyugal o análogo. La iniciativa responde a la necesidad de actualizar determinados aspectos de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, cuyas previsiones son consideradas hoy insuficientes para atender la diversidad de situaciones personales, familiares y de apoyo que presentan muchas personas mayores y con discapacidad, explica Consumo. Actualmente, la regulación limita la figura del acompañante a cónyuges o personas con una relación similar acreditada. Además, exige que los participantes puedan desenvolverse por sí mismos en las actividades básicas de la vida diaria, una condición que, según Consumo, restringe en la práctica la igualdad de acceso al programa para quienes requieren apoyos específicos. La reforma de Consumo contempla ampliar la figura del acompañante para que las personas usuarias puedan elegir libremente quién les acompaña en sus viajes. Fuente: Adobe Stock. Nuevas figuras y más novedades La propuesta plantea sustituir este modelo por otro más flexible y adaptado a las necesidades reales de los usuarios. De este modo, cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje. Entre las novedades más destacadas figura la incorporación explícita del asistente personal, una figura recogida en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia y considerada fundamental para garantizar la autonomía y la participación social de muchas personas. Cualquier persona beneficiaria podría designar libremente a quien considere más adecuado para acompañarle durante el viaje El objetivo es alinear el programa subvencionado con los principios recogidos en la legislación sobre discapacidad, así como con la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y diversos preceptos constitucionales relacionados con la igualdad, la dignidad y la inclusión social. La reforma también contempla otras medidas destinadas a ampliar el acceso al programa. Entre ellas, la reducción del grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes, que pasaría del 45% al 33%, en consonancia con la normativa vigente. Con ello se pretende eliminar barreras consideradas injustificadas y armonizar los requisitos con el marco legal actual. La reforma también contempla reducir el grado mínimo de discapacidad exigido a los descendientes acompañantes,que pasaría del 45% al 33% Otro de los cambios previstos afecta a la terminología utilizada en la norma. La modificación adaptará los conceptos empleados a la reforma introducida por la Ley 8/2021, que sustituyó los antiguos sistemas de tutela de personas adultas por un modelo basado en apoyos que respetan la voluntad, los deseos y las preferencias de cada individuo. Asimismo, el texto propone incorporar una nueva modalidad de participación mediante grupos organizados por entidades del tercer sector de la acción social y organizaciones de economía social.
Palladium Hotel Group presentó este jueves uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años: The Site Ibiza, un nuevo concepto de destino experiencial en Playa d’en Bossa que integra en un único espacio alojamiento de lujo, restauración de referencia internacional, compras y arte. La puesta de largo de The Site Ibiza sirvió también para inaugurar oficialmente BLESS Ibiza The Site, el segundo establecimiento de la marca de lujo en la isla. De izquierda a derecha: Juan Sobrino, Jesús Sobrino, Abel Matutes, Carmen Matutes, Salvador Ortiz de Montellano y Juan Serra. Fuente: Palladium Hotel Group. El complejo reúne dos hoteles de cinco estrellas: BLESS Ibiza The Site y The Unexpected Ibiza Hotel, además de una galería de arte, IBIZA Gallery, y un hub gastronómico que concentra algunas de las marcas más reconocidas del sector, como Gordon Ramsay Hell’s Kitchen, StreetXO Ibiza, COYA Ibiza, Leña, Lobito de Mar, Sublimotion y TATEL Ibiza. La inauguración congregó a representantes institucionales, empresarios y personalidades vinculadas al turismo y la sociedad ibicenca. Entre los asistentes figuraron representantes del Consell d’Eivissa, de los principales ayuntamientos de la isla y de entidades empresariales como Fomento del Turismo de Ibiza, la Cámara de Comercio de Ibiza y Formentera y PIMEEF. Durante el acto, el presidente de Palladium Hotel Group, Abel Matutes Prats, destacó la estrecha relación histórica de la compañía con Ibiza y subrayó la importancia estratégica del proyecto. “La inversión de más de 90 millones de euros realizada en este enclave refleja nuestro compromiso a largo plazo con Ibiza y nuestra voluntad de seguir atrayendo propuestas diferenciales que aporten valor al destino”, señaló. Por su parte, el CEO de la compañía, Jesús Sobrino, definió The Site Ibiza como “uno de los proyectos más ambiciosos desarrollados por la compañía en los últimos años” y como el mejor reflejo de una estrategia basada en la excelencia, la innovación y la creación de experiencias de alto valor añadido. Capacidades y espacios BLESS Ibiza The Site cuenta con 461 habitaciones y un interiorismo desarrollado por Lázaro Rosa-Violán Studio. Su propuesta gastronómica incorpora conceptos como COYA Ibiza, Leña, Sublimotion y TATEL Ibiza, además de un centro wellness y espacios propios de restauración y coctelería. A su lado, The Unexpected Ibiza Hotel, inaugurado en 2025 tras una profunda transformación, ofrece 181 habitaciones y suites bajo una propuesta más transgresora inspirada en el universo de Ushuaïa Ibiza Beach Hotel. Entre sus principales atractivos destaca la apertura del primer Gordon Ramsay Hell’s Kitchen de Europa. Uno de los elementos diferenciales del proyecto es IBIZA Gallery, un espacio de 4.800 metros cuadrados que alberga 20 boutiques y pop-ups de firmas internacionales. Este año incorpora marcas como Chloé, Orlebar Brown, Red Bull Alpha Tauri, reVOLVER Sunglasses y Aesop, además del restaurante StreetXO Ibiza, liderado por el chef Dabiz Muñoz.
El precio medio en España para las vacaciones de verano se sitúa en 61,88 euros por viajero y noche, apenas un 1,06% más que en 2025, según datos de Destinia que confirman una contención en los precios, mientras las reservas hacia España crecen un 9% y el mercado británico avanza un 19%. Portugal y Francia se mantienen como los principales países de origen de los viajeros extranjeros hacia España este verano, con un peso del 32% y del 26%, respectivamente, seguidos de Alemania y Reino Unido, ambos con un 8%, e Italia, con un 7%. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. También avanzan Alemania, con un 8%, Italia, con un 11%, y Polonia, con un 18%. Para la OTA, estos datos responden a un escenario de mayor planificación y sensibilidad al precio. "La contención de tarifas en España se convierte así en un factor clave para incentivar la reserva anticipada y mantener la competitividad del destino en plena temporada alta", explica. El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior El informe de Destinia destaca la evolución positiva de Reino Unido con un crecimiento del 19% en reservas hacia España frente al verano anterior. Fuente: Adobe Stock. Para Ricardo Fernández, CEO de Destinia, el hecho de que España afronte el verano con una evolución sólida y precios moderados, es "especialmente relevante en un contexto en el que el viajero compara más y planifica con mayor antelación. No se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Impulso a la reserva anticipada Para Destinia, esta moderación de precios está favoreciendo la planificación anticipada de las vacaciones en un contexto en el que el viajero sigue atento al coste del viaje. Ricardo Fernández, CEO de Destinia, no se observa un frenazo de la demanda, sino un mercado más racional, en el que la competitividad del precio ayuda a sostener las reservas y a captar tanto al viajero nacional como al internacional”. Si bien el dato de las reservas hacia España ha crecido un 9% respecto al verano anterior, la evolución contrasta con los viajes de españoles al extranjero, donde las reservas también aumentan, un 7%, pero con una subida de precio más pronunciada. En este caso, el precio medio alcanza los 62,90 euros por viajero y noche, un 9,12% más que el año pasado.
EasyJet añadirá una cuarta ruta aérea hacia España a su programación del próximo otoño con el enlace Newcastle-Barcelona, que comenzará a operar el 25 de octubre. La conexión tendrá dos frecuencias semanales, los viernes y domingos, y se integra en un paquete de 13 nuevos enlaces desde ocho aeropuertos británicos, con el que la aerolínea low cost refuerza su oferta internacional para el otoño y la temporada de invierno en mercados europeos clave. Para Barcelona, la apertura supone una nueva entrada directa desde el noreste de Inglaterra en un periodo de menor presión turística, pero relevante para el segmento urbano y el vacacional de escapadas. El incremento a cuatro rutas con España supone para easyJet un destacado refuerzo de capacidad aérea fuera del pico estival en el Mediterráneo. Las rutas invernales a Canarias y Andalucía Así, la ruta desde Newcastle se suma a las tres conexiones con España anunciadas previamente por la low cost para la misma temporada de invierno: Fuerteventura-Newcastle, Málaga-Burdeos y Gran Canaria-Burdeos. La primera arrancará también el 25 de octubre, con dos vuelos semanales jueves y domingos; Málaga-Burdeos empezará el 26 de octubre, lunes y viernes; y Gran Canaria-Burdeos lo hará el 28 de octubre, miércoles y sábados. Todas figuran en la programación comercial de la compañía. EasyJet amplía la operativa hacia España en temporada baja. Fuente: EasyJet Esta programación confirma la estrategia de la aerolínea de concentrar crecimiento en rutas punto a punto con demanda turística, especialmente entre mercados emisores europeos y destinos españoles capaces de sostener actividad en meses de menor estacionalidad. En el caso de Newcastle, easyJet destaca que su red alcanza 31 rutas tras la apertura de su base en marzo, lo que amplía la capilaridad desde un aeropuerto regional británico con más opciones de conexión. El anuncio de esta cuarta ruta invernal hacia España aporta conectividad adicional en dos frentes: Barcelona gana acceso directo a un mercado británico regional, mientras Canarias y Málaga refuerzan enlaces con Reino Unido y Francia. La clave estará en la respuesta de la demanda durante el invierno, en la distribución de plazas por canal y en el impacto que estas rutas tengan sobre hoteles, agencias receptivas y operadores de escapadas en la próxima temporada.
South Europe Ground Services afronta la temporada de verano con unas previsiones de más de 32,25 millones de pasajeros atendidos entre el 15 de junio y el 15 de septiembre. La filial de handling del Grupo IAG operará en 38 aeropuertos españoles en una campaña que, por volumen, supera los registros del mismo periodo de 2025 en pasajeros, equipajes y vuelos gestionados. La magnitud anticipa otro pico operativo para el transporte aéreo durante los próximos tres meses. La compañía calcula que prestará asistencia a más de 210.000 vuelos y gestionará más de 17,34 millones de equipajes durante esos tres meses, el tramo más intenso del año para la operativa aeroportuaria. El dato confirma la presión que concentrará el verano sobre los servicios en tierra, decisivos para sostener la puntualidad, la rotación de aeronaves y la experiencia del pasajero en los principales nodos turísticos del país este verano en plena temporada alta aérea. Los empleados de South estrenan este verano nuevos uniformes. Fuente: South Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat concentrarán más de la mitad de la actividad estival de South, con más de 18,85 millones de pasajeros y cerca de 110.600 vuelos entre ambos aeropuertos. En Madrid, la previsión roza los 11,1 millones de pasajeros, 8,48 millones de equipajes y 65.100 vuelos, mientras Barcelona superará los 7,77 millones de pasajeros, 2,77 millones de equipajes y 45.600 operaciones asistidas durante la campaña vacacional nacional e internacional en la red de IAG. Más seguridad para el personal de South La empresa llega a la campaña tras completar el despliegue de su nueva uniformidad y gestionar la visita del Papa León XIV a España, dos hitos citados como prueba de consolidación operativa. Para el verano ha reforzado protocolos de seguridad ante altas temperaturas para proteger al personal de rampa. Su CEO, Miguel Ángel Gimeno, atribuye la preparación al trabajo de los equipos en todos los aeropuertos donde presta servicios cada día a aerolíneas del grupo.
Páginas
