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El ultimátum de Estados Unidos para que las empresas extranjeras liquiden operaciones vinculadas al conglomerado militar GAESA está acelerando el repliegue de cadenas hoteleras internacionales presentes en Cuba. Algunas compañías ya han anunciado su retirada de la isla o el fin de la gestión y comercialización de establecimientos asociados al Grupo Turístico Gaviota. Blue Diamond fue una de las primeras en comunicar el cese de sus operaciones en el país, mientras que Iberostar ha confirmado a HOSTELTUR que dejará de operar 12 de sus 18 hoteles en Cuba. Otras cadenas, como Archipelago, Vila Galé y Valentin Hotels, mantienen sus establecimientos en sus webs oficiales, aunque sin disponibilidad de reserva, según ha comprobado este medio. Cuba se encuentra en una fase crítica por la entrada en vigor, el 5 de junio, del nuevo paquete de sanciones de Estados Unidos contra el conglomerado empresarial controlado por las Fuerzas Armadas. A partir de esa fecha, cualquier relación con GAESA o con entidades en las que posea directa o indirectamente una participación igual o superior al 50% podrá exponer a compañías extranjeras a sanciones económicas. El Grupo Gaviota cuenta con una cartera de 110 hoteles y alrededor de 50.000 habitaciones. Algunos de sus establecimientos son operados directamente por Gaviota Hoteles, Hoteles Habaguanex y Hoteles Playa, pero una parte relevante del portfolio está gestionada por cadenas hoteleras internacionales de España, Canadá, India, Indonesia, Portugal, Turquía, Italia y Rusia. Según la información disponible en la web de Gaviota, el grupo mantiene contratos con varias cadenas extranjeras. Entre ellas figuran Meliá Hotels International, con 15 hoteles; Iberostar Cuba, con 9; Valentin Hotels & Resorts, con 3; y Axel Hotels, con 1. También aparecen Muthu Hotels, con 7 establecimientos; Archipelago International Hotels, Resorts & Residences, con 6; Vila Galé, con 4; ATG Hotels, con 1; Domina Hotels, con 1; Cosmos Hotel Group, con 1; y Blue Diamond, con 11. En conjunto, estas compañías operaban alrededor de 60 hoteles vinculados al grupo Imagen creada por IA. Fuente: Hosteltur. Blue Diamond fue una de las primeras en anunciar el cese de operaciones de todas sus marcas en Cuba —Blue Diamond Resorts Cuba, Blue Diamond Cuba, Royalton, Memories, Starfish, Mystique y Resonance—, distribuidas en al menos 11 establecimientos. La compañía canadiense atribuye la decisión a las condiciones actuales del mercado turístico cubano y a las persistentes limitaciones operativas del destino, entre ellas los problemas logísticos, de infraestructura y abastecimiento. Otro de los movimientos más relevantes lo ha protagonizado Iberostar Cuba Hotels & Resorts. La cadena confirmó a HOSTELTUR que “con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca, Iberostar Cuba Hotels & Resorts dejará de operar y comercializar a partir del 1 de junio de 2026 los hoteles: Iberostar Grand Packard, Iberostar Selection Ensenachos, Iberostar Selection Holguín, Iberostar Coral Holguín, Iberostar Selection Esmeralda, Iberostar Coral Esmeralda, Iberostar Coral Ensenachos, Iberostar Selection La Habana, Iberostar Origin Bella Vista Varadero, Iberostar Origin Laguna Azul, Iberostar Origin Playa Pilar e Iberostar Origin Playa Alameda”. En estos momentos en la web sólo aparecen seis hoteles, pero sin disponibilidad hasta noviembre. Aunque no existe confirmación oficial de otras salidas, el mercado muestra señales de repliegue comercial. Archipelago International, que opera seis hoteles en Cuba bajo la marca Aston, no permite reservas en ninguno de ellos. La misma situación se observa en Vila Galé, con cuatro establecimientos en la isla, y en Valentin Hotels, presente en Cayo Santa María, Cayo Cruz y La Habana. Las tres cadenas mantienen los hoteles sus páginas oficiales, pero la ausencia de disponibilidad en sus canales de venta añade incertidumbre sobre la continuidad de la operativa. Archipielago mantiene en su web los hoteles en Cuba, pero en ninguno hay posibilidad de reserva. Fuente: Hosteltur. Más allá de las compañías que han anunciado su desvinculación de GAESA o que mantienen bloqueadas las reservas hoteleras, el sector está revisando contratos y analizando estratégicamente sus operaciones en Cuba. También lo hacen grupos que gestionan activos ajenos al conglomerado militar, pero que siguen expuestos a un entorno regulatorio y financiero más restrictivo. La razón está en el alcance práctico de las sanciones. La Orden Ejecutiva 14404 autoriza a los Departamentos de Estado y del Tesoro de EE UU a sancionar a bancos extranjeros que faciliten, procesen o presten servicios financieros a sectores del Gobierno cubano implicados en la represión o designados bajo esta norma. Este marco puede llevar a las entidades bancarias a evitar operaciones consideradas sensibles, dificultando el acceso al crédito, los pagos y el movimiento de divisas de las compañías La portuguesa Vila Galé tampoco permite hacer reservas en sus hoteles en Cuba. Fuente: Hosteltur. La presión regulatoria llega, además, en un momento de fuerte deterioro del destino. Cuba ha perdido un 55,8% de sus visitantes internacionales en los cuatro primeros meses de 2026, con 328.608 viajeros hasta abril. A la caída de la demanda se suman los problemas de abastecimiento, la escasez de combustible, el deterioro de infraestructuras, la reducción de la conectividad aérea, los cortes de luz y la pérdida de competitividad frente a otros destinos del Caribe. Una vez vencido el plazo fijado por Washington, el sector turístico deberá seguir de cerca los próximos movimientos de las cadenas hoteleras y empresas internacionales que operan en Cuba.

Minor Hotels incorpora el modelo de suscripción premium a su estrategia de fidelización con el lanzamiento de Horizons Club by Minor Discovery. La nueva propuesta permitirá a los viajeros frecuentes acceder mediante una cuota anual a beneficios exclusivos en hoteles, restauración, promociones, colaboradores externos y experiencias asociadas al viaje. El nuevo modelo permite a los miembros acceder a privilegios dentro y fuera del hotel, con una oferta orientada a reforzar la relación directa con los clientes recurrentes. La cadena ofrece así una propuesta de fidelización más flexible, personalizada y vinculada al estilo de vida, más allá de la estancia hotelera. Horizons Club se comercializa en dos modalidades: Open y Broad. Ambas estarán disponibles para hoteles de Europa y América y comparten una estructura común de beneficios. La diferencia principal está en el acceso a las marcas incluidas. Open da acceso a Colbert Collection, NH Collection, nhow, Avani, NH, Oaks y iStay by NH; mientras que Broad amplía la cobertura a las de lujo Anantara y Tivoli. Entre las ventajas previstas figuran descuentos exclusivos en alojamiento y restauración, acceso anticipado a promociones, ventas privadas, ofertas especiales, condiciones de cancelación mejoradas, late check out gratuito, mayores recompensas en Discovery Dollars, experiencias exclusivas y acceso inmediato al nivel Gold del programa. Horizons Club introduce una capa adicional de beneficios basada en el acceso inmediato a ventajas premium, sin necesidad de acumular estatus de forma progresiva. Fuente: Minor Hotels. La propuesta también incorpora beneficios con colaboradores preferentes, con descuentos en transporte, comunicación, conectividad y otros servicios vinculados al viaje. Entre los actuales socios se encuentran Air Europa, Sixt Rent a Car, Iryo, Holafly, Ubigi y Parques Reunidos. Con Horizons Club quieren así ofrecer a sus miembros, como ha destacado Judith Güemes, vicepresidenta senior de CRM y Fidelización de Minor Hotels Europe & Americas, “un nuevo horizonte de beneficios, darles más motivos para seguir viajando con nosotros, con ventajas que los acompañen durante toda la experiencia, desde la reserva hasta la estancia e incluso después”. “Es una evolución natural de Minor Discovery y una forma de reconocer más y mejor a aquellos viajeros que eligen nuestras marcas de forma recurrente. Es, en definitiva, una propuesta para premiar a nuestros clientes más fieles”, ha subrayado Judith Güemes Minor Discovery El lanzamiento llega después de que Minor Discovery celebrara en marzo su primer aniversario, tras la unificación de los distintos programas de fidelización de Minor Hotels bajo un único paraguas global. Actualmente cuenta con 35 millones de socios, con acceso a beneficios en 950 hoteles y 50 marcas en más de 100 países. El programa permite disfrutar de descuentos, upgrades, experiencias en hoteles y el uso de Discovery Dollars para estancias, gastronomía, spa o actividades, equivalentes a dólares estadounidenses. Con Horizons Club, Minor Hotels refuerza su apuesta por una relación más continua con sus clientes y avanza hacia un modelo de fidelización en el que el pago por acceso premium gana peso como herramienta para aumentar recurrencia y vinculación con la marca La cadena se suma así a la tendencia en la hotelería internacional, liderada por Accor con ALL Accor+, que agrupa productos como Explorer, Voyager, ibis y Signature, con descuentos, noches gratuitas o aceleración de estatus; Ennismore opera Dis-loyalty, una membresía mensual con rebajas en hoteles recién abiertos, primeras estancias, restauración y cafés diarios; citizenM cuenta con mycitizenM+, con descuentos directos y ventajas vinculadas a Marriott Bonvoy Gold Elite tras su integración en Marriott; e IHG mantiene InterContinental Ambassador, orientado al segmento lujo, con beneficios como noche de fin de semana gratuita, upgrade garantizado, late check out y créditos en restauración.

Branded Residences Monitor ya había definido a México como uno de los mercados más dinámicos del mundo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, pero ahora, con su presentación en el país, ha entrado en detalles. Y es que México consolida su crecimiento en este segmento, aunque el avance del mercado no se traduce aún en una distribución equilibrada entre operadores. El citado estudio identifica 96 proyectos en distintas fases de desarrollo en el país, más del 75% de ellos concentrado en 16 marcas, si bien el informe identifica más de 50 en un mercado dominado por enseñas hoteleras. El segmento hotelero continúa marcando la evolución del mercado mexicano. El 81% de los 96 proyectos identificados, 78, corresponden a marcas del sector, que además concentran más de 3.200 unidades. En el otro plato de la balanza se colocan 18 proyectos no hospitality, que suman más de 1.000; categoría en la que destaca Ciudad de México con seis asociados a marcas no hoteleras. Panel de debate con Claudia Olguín y Loreto Flores, de Zaha Hadid Architects, y Jesús Rodríguez Maseda como moderador, en Salt House. Fuente BRM. La tendencia se mantiene entre los proyectos en desarrollo, donde el 80% corresponde a marcas hoteleras y el 8,5% de moda. En el pipeline la hegemonía hotelera sigue siendo clara, aunque baja hasta el 72,4%, lo que apunta a una mayor diversidad futura de marcas. Los proyectos ganan tamaño El crecimiento del mercado también se refleja en la escala de los desarrollos. El tamaño medio identificado es de 67 unidades por proyecto, una cifra que el informe sitúa por encima del estándar urbano europeo. El mayor desarrollo urbano recogido en el análisis alcanza las 200 unidades, mientras que en vacacional llega a 150 unidades. Estos datos refuerzan la idea de que México no sólo está ganando peso por número de proyectos, sino también por capacidad residencial prevista. Concentración territorial La concentración no se limita a las marcas. También se aprecia en la distribución territorial. Los cuatro principales Estados concentran más del 70% de los proyectos y más del 76% de las unidades, lo que refleja una implantación todavía muy focalizada. El crecimiento en número de proyectos y marcas en México convive con un peso muy relevante de un grupo reducido de operadores. En la imagen, presentación en NH Collection Mérida. Fuente BRM. Ciudad de México concentra el 27,4% del pipeline nacional, por delante de otros mercados turísticos. Su peso confirma el avance del producto branded residencial en entornos urbanos, más allá de los destinos vacacionales tradicionales. Quintana Roo, por su parte, mantiene un papel central en los proyectos en desarrollo, con el 38,2% del total. A este mapa se suma Oaxaca, que ya representa el 10,3% del pipeline identificado, como uno de los mercados emergentes con mayor tracción. En conjunto los datos muestran un mercado mexicano en crecimiento, pero todavía marcado por una doble concentración: pocas marcas reúnen la mayor parte de las unidades y un número reducido de Estados concentra la mayoría de los proyectos

El primer Pulso Turismo 2026, informe oficial, reveló que el empleo turístico en Chile superó las 684 mil personas, creciendo más que el promedio nacional.

El Gobierno presentó el primer informe Pulso Turismo 2026, elaborado por la Subsecretaría de Turismo, que revela un positivo desempeño del sector durante los primeros meses del año.

En este informe se muestra que las Actividades Características del Turismo alcanzaron 684.740 personas ocupadas en el trimestre móvil febrero-abril de 2026, equivalente al 7,3% del empleo nacional.

La cifra representa un crecimiento anual del 0,9%, superando la variación registrada por el total de ocupados de la economía chilena. Según el informe, el turismo continúa consolidándose como un motor relevante para la generación de empleo y el desarrollo económico del país.

Uno de los principales avances observados corresponde a la formalización laboral. Actualmente, 478 mil trabajadores del sector cuentan con empleo formal, lo que representa el 69,8% del total y un aumento de 3,5% en comparación con el mismo período de 2025. En paralelo, la ocupación informal disminuyó 4,7%, llegando a 206.740 personas.

El reporte también destaca una participación equilibrada entre hombres y mujeres. Del total de ocupados en turismo, el 49,1% corresponde a mujeres, cuyo empleo creció 1,6% en doce meses, por encima del incremento registrado por los hombres.

En cuanto al turismo receptivo, entre enero y abril de 2026 ingresaron al país 2 millones de turistas extranjeros. Aunque esta cifra representa una caída de 19,5% respecto al año anterior, el descenso se explica principalmente por la menor llegada de visitantes argentinos.

Al excluir ese mercado, las llegadas internacionales crecieron 6,8%, impulsadas por el aumento de turistas provenientes de Australia, China, Estados Unidos, Canadá, Perú y Colombia, además de importantes mercados europeos como España, Inglaterra y Francia.

Desde la Subsecretaría de Turismo señalaron que estos resultados reflejan la competitividad de Chile como destino internacional y respaldan las metas sectoriales hacia 2030, que incluyen la creación de 100 mil nuevos empleos, un mayor aporte al PIB y el fortalecimiento de la inversión turística.

Expreso. Redacción. J.R

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) insta a Aena a aplicar una rebaja de las tasas aeroportuarias en el periodo comprendido entre 2027 y 2031. En concreto, recomienda una reducción tarifaria del 0,59% anual durante dicho lustro, frente al incremento del 3,82% planteado por Aena (Aena impulsa una subida anual de tasas aeroportuarias desde 2027).

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha acogido favorablemente la propuesta, aunque considera que aún existe margen para una bajada incluso mayor. “Este informe avala la posición defendida por las aerolíneas de que es compatible una bajada tarifaria con el esfuerzo inversor que se persigue en este quinquenio de casi 10.000 millones de euros en la parte regulada”, defiende la organización (Las aerolíneas chocan con Aena y exigen una bajada de las tarifas).

En palabras de su presidente, Javier Gándara, “la propuesta de CNMC viene a constatar una vez más que las previsiones de Aena para estimar los principales parámetros que determinan las tarifas aeroportuarias necesitan corrección”.

“El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, a través de la Dirección General de Aviación Civil, debe tener muy en cuenta esta propuesta de la institución independiente experta en regulación económica y establecer un DORA III de bajada tarifaria, lo que será bueno para todos”, añade.

 

En los cuatro primeros meses de 2026 Cuba ha recibido 328.608 visitantes internacionales, lo que significa una caída del 56% respecto a los datos del mismo período de 2025.

La brutal caída se ha motivado, principalmente, por una destacada disminución en las llegadas procedentes de Canadá, de los Estados Unidos y de Rusia.

Un papel destacado entre las causas de la caída del turismo se debe a la escasez de combustible, hecho que llevó a que Air Canadá, Air France o World2Fly decidieran suspender sus operaciones con Cuba. Las aerolíneas que aún operan a la mayor de las Antillas vienen abasteciéndose de combustible en la República Dominicana, un hecho que implica que aumenten los costos de la operación.

La caída en el número de visitantes implica, evidentemente, a las compañías hoteleras que también reducen sus beneficios.

La española Meliá ha reconocido que la cancelación de conexiones aéreas y la caída en la llegada de turistas, especialmente desde Canadá. Así, apuntaron que ‘en este entorno se ha producido un cierre paulatino de nuestros hoteles, finalizando el trimestre con aproximadamente el 50% de la capacidad operativa, lo que impacta tanto en el número de habitaciones disponibles como en los indicadores reportados’.

El papel de Gaesa

Gaesa, conglomerado controlado por los militares cubanos y sancionado por los Estados Unidos que domina buena parte de la economía de la isla, está presente en el turismo a través de su filial, la empresa turística Gaviota que, a través de esta estructura, dispone de participación en unos 120 hoteles.

Los Estados Unidos aplicaron a Gaesa fuertes sanciones financieras que eliminan las posibilidades de que opere con bancos, aseguradoras y, en general, con cualquier compañía extranjeras, quienes no pretenden poner en riesgo sus negocios en los Estados Unidos.

Expreso. Redacción. J.R

Los alojamientos extrahoteleros de Canarias registraron en abril una caída del 11,9% en las pernoctaciones, el descenso más acusado entre los principales destinos turísticos del país. Mientras Baleares disparó sus cifras un 29,6% y la media nacional cerró prácticamente en equilibrio, el archipiélago sufrió un retroceso tanto en número de visitantes como en duración de las estancias (Canarias eleva su dependencia del turismo a niveles récord).

Según informa El Día, aunque los hoteles cayeron un 4,4%, el descenso afectó especialmente a apartamentos y bungalows, donde las noches contratadas pasaron de superar los 2,1 millones en abril de 2025 a quedarse por encima de los 1,9 millones este año. También bajó el volumen de turistas que eligieron este tipo de alojamiento: de 303.275 viajeros hace un año a 285.497 en abril de 2026, un 5,9% menos.

La presidenta de la Asociación Insular de Empresarios de Hoteles y Apartamentos de Lanzarote (Asolan), Susana Pérez, señala al “contexto geopolítico” como “elemento muy importante en este cambio de dinámica”. A su juicio, las políticas arancelarias de Trump “han impactado negativamente en las economías de otros países, entre ellas mercados europeos emisores de turistas como Alemania o Reino Unido”.

A esa incertidumbre se suma el encarecimiento del viaje. El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos aumentó un 6,3% interanual en el cuarto mes del año, mientras que los precios vinculados a restauración y alojamiento también continuaron al alza en Canarias. Esto, junto con el alza del queroseno para las aerolíneas, podría causar que los paquetes turísticos se encarezcan hasta un 9% en las próximas semanas, según estimaciones de Excelcan.

Pese a la caída, Canarias mantiene su posición como principal destino nacional en apartamentos turísticos, con Gran Canaria liderando el número de pernoctaciones. Los municipios de San Bartolomé de Tirajana, Mogán y Arona concentraron las estancias medias más elevadas.

Además, cabe destacar que el turismo rural mostró un comportamiento diferente. Aunque las pernoctaciones también retrocedieron ligeramente, con una caída del 2,9%, el número de visitantes aumentó un 1% respecto al año anterior. El presidente de la Asociación Española de Turismo Rural (Asetur), Pedro Carreño, considera que este tipo de alojamiento se beneficia de un perfil de viajero que busca destinos menos masificados y más vinculados a la naturaleza.

 

Iberia ha abierto un proceso de selección para incorporar técnicos de mantenimiento aeronáutico (TMA) en Madrid. Esta contratación de nuevos profesionales responde al crecimiento previsto en el Plan de Vuelo 2030, que contempla que su flota de largo radio pase de 45 a 70 aviones, reforzando el papel de Madrid-Barajas como uno de los principales hubs de conexión entre Europa y América (El plan de Iberia para llegar a 70 aviones de largo radio).

“Los certificadores son una figura clave para garantizar la seguridad y la disponibilidad operativa de la flota. Entre sus responsabilidades se encuentran la inspección y certificación de los trabajos de mantenimiento aeronáutico, así como la autorización para la puesta en servicio de las aeronaves una vez finalizadas las tareas de mantenimiento”, explica la aerolínea.

La compañía busca profesionales con licencia LMA B1 y/o B2 y experiencia en el sector del mantenimiento aeronáutico. Además, valorará especialmente a los candidatos que cuenten con habilitaciones de tipo en las flotas Airbus A320ceo y A320neo, A321XLR, A330 y A350. También deberán acreditar conocimientos de inglés técnico y disponer del permiso de conducción de categoría B.

 

La Cámara de Comercio del Caribe en Europa, CCCE, presenta la segunda edición de Caribbean Days — Journées des Caraïbes en la sede de la UNESCO en París del 2 al 5 de junio de 2026.

El evento de varios días muestra ‘Lo Mejor del Caribe’ a través de sus vibrantes industrias creativas, incluyendo artes, artes culinarias, moda, cine, literatura, música, danza y otras expresiones culturales.

Tras la exitosa edición inaugural en Bruselas en 2022, Caribbean Days se ha expandido a otras capitales europeas, con la edición de este año celebrándose, una vez más, en París, la capital culinaria mundial.

Coordinada por el Ministerio francés de Europa y Asuntos Exteriores, la 13ª edición de las Semanas de América Latina y el Caribe (Semaines de l'Amérique Latine et des Caraïbes) contará con un Día especial del Caribe el 5 de junio.

Reconocidos chefs caribeños de la asociación gastronómica Les Toques Françaises han creado un menú gourmet de tres platos que se servirá en el restaurante de la UNESCO en la última planta, ofreciendo vistas panorámicas de la Torre Eiffel, Los Inválidos y la Margen Izquierda.

Un debate a mediodía el viernes se centrará en la cooperación regional entre los Países y Territorios de Ultramar franceses (OCT) y los estados miembros de CARIFORUM. Será precedida por una mesa redonda matutina, titulada "Turismo con conciencia: preservando la naturaleza y la cultura para las futuras generaciones", con la intervención principal de Geoffrey Lipman, expresidente del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y ex secretario general adjunto de ONU Turismo.

Otros momentos destacados incluyen una cata de ron y chocolate el día de apertura (2 de junio), una exposición de arte, una exposición de artesanía, actuaciones musicales en directo, demostraciones de danza y un festival de cine que se celebrará hasta el 5 de junio.

Jo Spalburg, secretaria general y directora ejecutiva del CCCE, declaró que ‘estamos encantados de asociarnos con la UNESCO, la principal institución cultural del mundo dedicada a construir la paz y el diálogo a través de la cooperación internacional. Esto ofrece una plataforma única para mostrar la extraordinaria riqueza cultural y diversidad de la región caribeña’.

Spalburg añadió que la iniciativa está alineada con la misión del CCCE de elevar el perfil del Caribe en Europa y fortalecer la colaboración entre las comunidades caribeñas de habla neerlandesa, inglesa, francesa y hispana, incluida la diáspora.

CCCE expresó su agradecimiento a sus miembros y socios colaboradores: la Galería de Arte Les Îles, Cocobel, la Casa de Angostura, la casa de moda The Cloth, HJT Tax, Les Toques Françaises y La Corbeille à Confitures.

Expreso. Redacción. T.R

El Gobierno de Pedro Sánchez evita desautorizar al presidente de Aena, Maurici Lucena, quien cargó duramente contra las aerolíneas por sus demandas relacionadas con las tarifas aeroportuarias (Las aerolíneas se plantan ante Aena y exigen “respeto y rigor”).

El directivo, muy dado al conflicto, como ha demostrado con sus reiterados enfrentamientos con Ryanair, aseguró que las compañías aéreas estaban siendo “mezquinas, frívolas e irresponsables”. También afirmó que “quieren infraestructuras baratas para ganar más, comprometiendo la seguridad” (IATA lamenta el “alarmismo y desconocimiento” del presidente de Aena).

Preguntado acerca de esta cuestión por el portavoz de Turismo en el Senado del Partido Popular, Agustín Almodóbar, el Gobierno central se ha limitado a ensalzar la labor de Aena, remarcando que “desarrolla su actividad con arreglo a los principios de servicio público, responsabilidad institucional y orientación al interés general, manteniendo como objetivos prioritarios la eficiencia operativa, la calidad del servicio, la seguridad y la sostenibilidad del sistema”.

Asimismo, incide en que “los sucesivos récords de actividad” registrados reflejan “la solidez, resiliencia y eficacia del modelo aeroportuario en red que caracteriza al sistema español”. “Estos resultados no solo se traducen en un elevado volumen de tráfico y en una conectividad cada vez más amplia, sino también en un excelente nivel de calidad del servicio percibido por los ciudadanos, todo ello garantizando unos exigentes estándares de seguridad”, sentencia en un documento al que ha tenido acceso Preferente.

Sin embargo, evita pronunciarse sobre el contenido de las declaraciones de Lucena y no realiza reproche alguno a las descalificaciones lanzadas contra las compañías aéreas.

Para Almodóbar, esta respuesta “es tan clara como preocupante” por el hecho de no condenar los insultos vertidos por Lucena, que causaron gran indignación tanto en el sector aéreo como en el turístico. “Ni una rectificación. Ni una disculpa. Ni una sola crítica. Mal mensaje para un sector estratégico para el turismo”, lamenta.

 

La llegada del tren litoral a la Costa Tropical da un nuevo paso tras el compromiso final de la Junta de Andalucía de incorporar la posibilidad de extender esta infraestructura hasta Almuñécar y Motril en la revisión del Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía (POTA) (El Gobierno valora extender el tren litoral malagueño hasta la Costa Tropical).

Según Ideal, la inclusión de esta propuesta cobra relevancia porque el corredor ferroviario que estudia actualmente el Gobierno central tiene como límite previsto la localidad malagueña de Nerja. Ante ese escenario, los representantes empresariales de la Costa de Granada aprovecharon el proceso de revisión del POTA para reclamar que el trazado no termine en la frontera provincial y contemple también la conexión con el litoral granadino (El único litoral peninsular sin tren aspira por primera vez a tenerlo).

La petición encontró respaldo en la consejería de Fomento, que ha aceptado analizarla dentro del conjunto de alegaciones presentadas al plan. La consejera en funciones, Rocío Díaz, defendió que la administración autonómica “ha hecho lo que tenía que hacer, que es escuchar a los vecinos de la Costa Tropical y sus demandas, como la necesidad de que la viabilidad del tren litoral no se limite a la Costa del Sol, sino que se extienda a Almuñécar y Motril”.

Este movimiento no supone que el proyecto vaya a ejecutarse a corto plazo, ya que la competencia sobre la construcción de la línea corresponde al Gobierno de España. Sin embargo, sí permite que la propuesta quede reflejada en la hoja de ruta territorial de Andalucía, un requisito considerado clave para que cualquier gran infraestructura pueda avanzar en el futuro y acceder posteriormente a estudios técnicos y de viabilidad.

La posibilidad del tren litoral granadino llega en un momento en el que el debate sobre las inversiones ferroviarias ha vuelto a ganar protagonismo. En las últimas semanas, distintos grupos políticos del ayuntamiento de Málaga han reclamado acelerar el desarrollo de esta conexión en la Costa del Sol, mientras el Ejecutivo central mantiene en fase de estudio el corredor entre Algeciras y Nerja.

A la espera de que concluya el análisis de las alegaciones presentadas al POTA, desde la Cámara de Comercio de Motril consideran que el compromiso de la Junta representa un primer avance para que el proyecto no quede limitado a Málaga. “No nos vamos a rendir, lo vamos a pelear hasta el final como hacemos con el tren entre Granada y Motril”, ha señalado su presidente, Julio Rodríguez.

 

El aeropuerto de Birmingham tiene una gran peculiaridad para aquellos amantes de los aviones: que se pueden ver los despegues y aterrizajes a escasos metros del avión.

En el caso de este vídeo, se trata de una zona donde suelen congregarse amplios grupos de personas para disfrutar de las maniobras. En este caso, vieron al avión de pasajeros más grande del mundo: el A380 de Emirates.

 

El Ministerio de Turismo, Inversiones y Aviación de Las Bahamas, BMOTIA, invita a los viajeros a sumergirse en una temporada llena de ahorros con el lanzamiento de su campaña de verano 2026.

Conformada por más de 700 islas y cayos, esta nación caribeña, Bahamas, ha cautivado desde siempre a los viajeros con sus playas de arena rosa y aguas turquesas, las cuales ahora son aún más accesibles gracias a una colección exclusiva de ofertas de sus principales resorts y operadores de excursiones.

La campaña de este año presenta descuentos progresivos y ventajas exclusivas en todo el archipiélago. Además, se complementa con material generado por creadores bahameños, lo que ofrece una mirada genuina a la esencia del destino.

Para mejorar la experiencia de planificación, el Ministerio ha integrado Mindtrip, una herramienta impulsada por inteligencia artificial que ofrece inspiración de viaje personalizada, desde armar el itinerario perfecto para un día de playa hasta recomendar el mejor lugar para disfrutar de una tradicional ensalada de caracol (conch salad).

Los principales ahorros de este verano incluyen:

Retiros de lujo y bienestar

The Cove Eleuthera, Eleuthera. Los huéspedes pueden dejarse llevar por el ritmo de la isla con un crédito de $1,000 USD en el resort para estadías de siete noches o más, la excusa ideal para disfrutar de relajantes tratamientos de spa y yoga frente al mar. Los viajeros solitarios también pueden aprovechar el paquete Solo Serenity, que incluye un tratamiento de spa diario de cortesía para desconectarse por completo.

Rosewood Baha Mar, Nassau. Disfruta del lujo bahameño y eleva tu viaje romántico con hasta un 25% de descuento en suites seleccionadas, que incluyen servicio de mayordomo exclusivo y un crédito de $300 USD para una cabaña privada o camastro junto a la piscina. Además, los huéspedes pueden optar por una cuarta noche de cortesía junto con un crédito diario de $100 USD en el resort.

Caerula Mar Club, Andros del Sur. Diseñado para una desconexión real, el paquete Restore & Renew ofrece sesiones de movimiento consciente y masajes suecos. Para los más aventureros, el paquete Discover South Andros incluye paseos guiados en kayak por los manglares y un picnic en una playa virgen, mientras que la oferta Linger Longer regala una cuarta noche de cortesía.

Warwick Paradise Island, Paradise Island. Consiéntete en este resort todo incluido y exclusivo para adultos con ahorros de hasta el 25% y políticas de cancelación flexibles.

Sandals Royal Bahamian, Nassau. ¿Planeas una propuesta de matrimonio inolvidable? El paquete Treasure Under the Sea Proposal incluye una excursión privada de dos horas de buceo o SNUBA® en un arrecife, un letrero submarino que dice "¿Te casarías conmigo?" y un fotógrafo profesional por $900 USD.

Pineapple Fields Boutique Condo-Hotel, Eleuthera Central. Relájate y descansa en amplias suites con un 25% de descuento en estadías de dos noches o más.

Grand Isle Resort & Residences, Gran Exuma. Disfruta de un 20% de descuento en villas de lujo de tres habitaciones y olvídate de la preocupación por el menú con comidas gratis para los niños. Para quienes buscan una estadía prolongada, el programa Extended Stay ofrece tarifas especiales para disfrutar de unas vacaciones más largas.

SLS Baha Mar, Nassau. Las familias pueden extender sus días en el paraíso con una cuarta noche gratis y un crédito de $250 USD para alimentos y bebidas en cualquiera de los restaurantes de clase mundial del resort.

Comfort Suites Paradise Island, Paradise Island. Ideal para familias activas; los niños de 11 años o menos se hospedan, juegan y comen gratis. Además, incluye acceso completo a las instalaciones del vecino hotel Atlantis.

The Royal at Atlantis, Paradise Island. Aprovecha las tarifas especiales "Hot Dates", que ofrecen los precios más bajos del resort para disfrutar de su innovadora propuesta gastronómica y de las animadas experiencias caribeñas.

Margaritaville Beach Resort, Nassau. Disfruta del sol con un 20% de descuento más un crédito de $25 USD en alimentos y bebidas, o elige la opción Stay More, Save More para obtener una cuarta noche gratis.

Viva Wyndham Fortuna Beach, Freeport. Disfruta de una escapada todo incluido en la isla de Gran Bahama con más de $200 USD en ahorros durante tu estancia.

Aventura y exploración en las Out Islands

Aztec Airways, Exuma. Esta excursión privada de un día y todo incluido desde Fort Lauderdale te llevará a vivir una experiencia única: nadar con los famosos cerditos en Big Major Cay y hacer snorkel en la emblemática cueva Thunderball Grotto.

Cape Eleuthera Resort & Marina, Eleuthera. Los exploradores pueden sumergirse en los vibrantes arrecifes del sur de Eleuthera reservando cuatro noches y recibiendo la quinta noche gratis, válido para viajar hasta octubre de 2026.

Resorts World Bimini, Bimini. Disfruta de una escapada exprés ideal con un paquete de verano que incluye una estadía de tres noches, transporte de ida y vuelta y un crédito de $50 USD para alimentos y bebidas.

Ultimate VIP Charters, Nassau y Paradise Island. Navega de nuevo y ahorra un 10% en excursiones de lujo, desde paseos al atardecer hasta escapadas a islas privadas.

Bimini Vistas Adventures, Bimini del Norte. Sumérgete en la historia local con un Tour Cultural y de Patrimonio desde solo $68 USD.

Neal Watson’s Bimini Scuba Center, Bimini del Norte. Sumérgete en la aventura con un 50% de descuento en buceo o en la famosa excursión para ver mantarrayas en Honeymoon Harbour.

Hideaways at Palm Bay, Gran Exuma. Reserva una estadía de cinco noches y recibe un crédito de $250 USD para cualquier excursión de la isla que elijas.

Peace & Plenty Resort, Gran Exuma. Vive una estadía auténtica con desayuno en la cama para dos personas, acompañado de espectaculares vistas al mar.

Balearia, Fort Lauderdale. Disfruta de una escapada de un día desde Fort Lauderdale a partir de $225 USD para probar un pedacito de paraíso.

Paola Wells Photography, Harbour Island. Captura tus recuerdos de verano con un 10% de descuento en todos los paquetes de fotografía profesional.

Eventos de verano: cultura y celebración

Las Bahamas continúa siendo el referente de las vacaciones de clase mundial, ofreciendo experiencias inigualables. Durante todo el verano, los visitantes pueden sumergirse en las ricas tradiciones del país a través de eventos emblemáticos, que incluyen regatas de prestigio internacional, torneos de pesca, vibrantes festivales de cultura local y exquisitos eventos culinarios.

Junio marca el inicio de la temporada con los favoritos de cada año:

36º Festival Anual de la Piña (6 y 7 de junio): Los viajeros están invitados a asistir a la celebración de “la piña más dulce del mundo” en Gregory Town, Eleuthera. El programa festivo incluye un desfile callejero de Junkanoo, concursos de comer piña y competencias de cocina local.

Festivales de Verano Goombay (de junio a agosto): Estas animadas celebraciones ponen de manifiesto la verdadera esencia de la cultura bahameña con música en vivo que contagia a todo aquel que la oye, bailes tradicionales y vibrantes exposiciones de arte en numerosas islas.

Las Bahamas, un destino turístico mundial líder que el año pasado recibió la cifra histórica de 12.5 millones de visitantes, mantendrá su campaña de ofertas de verano vigente desde mayo hasta agosto.

Expreso. Redacción. A.F

Jesús Rodríguez, fundador de Exoticca, ha lanzado VOLĀRE, una nueva marca de viajes de lujo con itinerarios hiperpersonalizados que nace con el objetivo de “rediseñar la forma en la que las personas se relacionan con los viajes”, poniendo al viajero en el centro de la propuesta, explican sus responsables. La marca propone un modelo que busca diferenciarse de la estandarización creciente del lujo turístico, apostando por experiencias diseñadas a medida que combinan tecnología y conocimiento experto. La oferta de VOLĀRE se articula en torno a itinerarios privados que incluyen vuelos internacionales y domésticos, hoteles de alta categoría, guías especializados, traslados premium, asistencia local 24 horas y una selección de experiencias locales. La plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos. Fuente: VOLĀRE. Fase inicial En su lanzamiento, la plataforma cuenta con más de 50 itinerarios en 30 destinos, con propuestas en regiones como el sudeste asiático, África o América Latina. La nueva plataforma destaca las rutas por Japón, viajes combinados a Sri Lanka y Maldivas, o itinerarios por Chile, Argentina y otros destinos emergentes. Según la compañía, el objetivo es evolucionar hacia un modelo en el que el viaje se construye desde la persona y no desde un catálogo cerrado, integrando herramientas que permiten una personalización cada vez más precisa. Con este planteamiento, la nueva plataforma pretende posicionarse como una alternativa flexible y experiencial dentro del segmento premium, en un contexto en el que "el viajero de lujo demanda propuestas más auténticas y transformadoras”.

Cerca de 307 millones de turistas realizaron viajes internacionales en el primer trimestre de 2026, seis millones más que en el mismo periodo del año anterior, según datos de ONU Turismo, a pesar de las perturbaciones causadas por la crisis en Oriente Medio. No obstante, sí afectó a los resultados de marzo, cuando apenas se registró un avance del 0,4 %, frente al 2,5% del acumulado de enero y febrero. Dicha organización estima que, en función de su duración y alcance, el conflicto reducirá el crecimiento de las llegadas internacionales entre uno y dos puntos porcentuales por debajo de su previsión inicial, que se situaba en un rango de entre el 3% y el 4% para 2026. ONU Turismo destaca que el encarecimiento de los viajes, por el aumento de los precios del petróleo, y la incertidumbre sobre la conectividad aérea, podría redirigir la demanda hacia destinos turísticos más cercanos, al tiempo que afectaría a la demanda global de viajes, sin olvidar que se ha reducido la capacidad aérea en algunas regiones. "El conflicto en curso en Oriente Medio está alterando los patrones de viaje mucho más allá de la propia región, con un aumento de la inflación, especialmente en el transporte y el alojamiento", ha afirmado la secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais. No obstante, los resultados del primer trimestre, a pesar de la presión geopolítica y económica, refuerzan "el papel del turismo como una actividad que sirve de apoyo a la economía de los países, crea oportunidades y ofrece un sustento a las comunidades mucho más allá del propio sector", ha agregado Comparación de la evolución de las llegadas internacionales entre el primer trimestre de 2025 y el de 2026, por regiones. Fuente: ONU Turismo. Los datos del primer trimestre por regiones Europa y África registraron los mejores rendimientos en el primer trimestre, de acuerdo con los resultados del último Barómetro del Turismo Mundial de ONU Turismo. El Viejo Continente, la región turística más importante del mundo, recibió más de 130 millones de turistas internacionales, un 4% más. El análisis destaca que algunos destinos se beneficiaron del redireccionamiento de los flujos turísticos. Las llegadas a África se incrementaron un 4%, y un 3% en Asia y el Pacífico, con un resultado inferior al esperado debido al rendimiento dispar entre los distintos destinos. Algunos sufrieron las perturbaciones de los centros aeroportuarios de Oriente Medio. En general, las llegadas a Asia se mantuvieron un 11% por debajo de los valores previos a la pandemia -el 89% de los niveles del primer trimestre de 2019- Respecto a las Américas, registraron un 2% más de llegadas, con un fuerte crecimiento en América Central (+18 %), pero más débil en América del Sur (-1%). En Oriente Medio las llegadas descendieron un 14% por el impacto del conflicto. Sin embargo, en otros destinos la situación fue muy diferente, como Egipto, que presentó un sólido aumento en las llegadas, un 16% más. Todo ello se suma al fuerte repunte en Oriente Medio tras la pandemia, con unas llegadas en 2025 que superaron en un 40% los niveles de 2019. Los destinos con mayor crecimiento de llegadas hasta marzo Paraguay (+46%) Nueva Zelandia (+45%) El Salvador (+43%) Mongolia (+39%) Palau -Oceanía- (+37%) Uzbekistán (+37%) En lo que respecta a los ingresos, diversos países registraron un crecimiento de dos dígitos entre los que se encuentran Pakistán (+60%), la República de Corea (+38%), Marruecos (+24%), Brunei (+22%) y Brasil (+12%).

Los viajes del Imserso para la temporada 2026-2027 se preparan ya con un escenario teóricamente diferente al del año pasado. La prórroga de los contratos actuales evita repetir el proceso de adjudicación que retrasó la campaña anterior y abre la puerta a que la venta de plazas vuelva a arrancar en septiembre, el calendario habitual (El Imserso pospone el inicio de la venta de los viajes).

El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 todavía no ha confirmado oficialmente las fechas, pero el hecho de que Ávoris y Mundiplan sigan como empresas adjudicatarias simplifica toda la organización del programa. El pasado año, la comercialización no comenzó hasta los días 6 y 8 de octubre, dependiendo de la comunidad autónoma, debido a la resolución definitiva del concurso público. Esta vez, con los contratos prorrogados, el proceso administrativo será más rápido y el sector da por hecho un regreso a las fechas tradicionales.

Como viene publicando Preferente, la nueva campaña mantendrá las mismas condiciones para los viajeros. Continuarán los precios actuales, la tarifa reducida de 50 euros destinada a pensionistas con rentas más bajas, los viajes con mascotas en determinadas modalidades y la oferta habitual de destinos de costa, escapadas culturales y circuitos de naturaleza (Viajes del Imserso: confirmados los precios de la próxima temporada).

Igualmente, se mantendrán los polémicos suplementos de hasta 200 euros por cliente tal y como ha confirmado por el propio Ministerio. A pesar de las quejas de los pensionistas y del efecto disuasorio que ha traído consigo la medida, en la campaña 2026/2027 se volverán a aplicar recargos de 100 euros por temporada alta y de otros 100 euros adicionales para los segundos y sucesivos viajes.

En este contexto, antes de la venta llegará uno de los trámites más importantes para miles de usuarios: la presentación de solicitudes. Este procedimiento afecta especialmente a quienes quieren incorporarse por primera vez al programa o necesitan comunicar cambios personales. Como referencia, el pasado verano el plazo estuvo abierto durante el mes de julio, mientras que meses después se habilitó otro periodo extraordinario para cubrir plazas vacantes.

Después comenzará el envío de las cartas de acreditación, el documento imprescindible que permite acceder a la reserva de viajes. En la campaña anterior empezaron a recibirse a comienzos de septiembre, justo antes del inicio de la comercialización, y sirvieron para informar a cada usuario de su turno y de las claves necesarias para formalizar la compra.

La reserva de plazas volverá a realizarse tanto de forma telemática como en agencias de viajes autorizadas. Quienes opten por internet deberán identificarse con su DNI y la clave de acreditación, mientras que en las oficinas físicas bastará con presentar el documento de identidad.

 

 

La consultora JLL ha nombrado a Rui Diogo como director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal, dentro de la división de Capital Markets. Con este nombramiento, la compañía busca reforzar esta área con la experiencia de casi una década de Diogo en los mercados europeos de inversión en el segmento hotelero. Desde que se incorporó a JLL en 2017 en la oficina de Londres, antes de trasladarse a Madrid en enero de 2024, Rui Diogo se ha consolidado como uno de los principales asesores en transacciones de carteras hoteleras complejas, activos de lujo y operaciones de M&A transfronterizas en la Península Ibérica y Grecia, destaca la compañía. Rui Diogo, nuevo director de Transacciones Hoteleras para España y Portugal de JLL. Fuente: JLL. Ha participado en operaciones por un valor total de más de 3.900 millones de euros, entre las que se encuentran: Mare Nostrum Tenerife: la mayor operación hotelera de un solo activo jamás realizada en España, ejecutada en nombre de Brookfield a favor de SpringHotels. Hoxton Barcelona: Venta de un hotel de 240 habitaciones en Barcelona, en nombre de Norlake Hospitality a Trinity Investments y Partners Group. Project Empire: una cartera de 17 hoteles repartidos entre Madrid, la Costa del Sol, San Sebastián, las Islas Canarias y Granada, en nombre de un grupo de inversores adquirida por ADIA/Petra. Grand Hyatt Athens: hotel de 548 habitaciones en el centro de Atenas, en nombre de Henderson Park y Hines que fue adquirido por Blackstone. Corinthia Lisbon: la venta del hotel de 5 estrellas más grande de Portugal, en nombre de IHI PLC, comprado por Orion Capital. Intercontinental Palacio das Cardosas e Infante Sagres Oporto: dos hoteles emblemáticos del mercado portugués. Una operación completada en nombre de GCP Hospitality (Gaw Capital Group). Este nombramiento se produce en un momento de gran actividad para la plataforma hotelera de JLL en el sur de Europa. La firma asesora actualmente en procesos de selección de operador en España, Portugal y otros mercados del sur del continente, con más de 1.300 llaves hoteleras y más de 270 unidades de residencias de marca en cartera. Al frente de estos procesos se encuentra Anina Pira, vicepresidenta Ejecutiva y responsable de Selección de Operador para el Sur de Europa en Capital Markets, un área que refleja el peso estratégico que esta decisión tiene para los propietarios.

GAT Hospitality ha asumido la gestión interina del Hotel Roses Platja con un acuerdo de Interim HMA (Hotel Management Agreement). El establecimiento vacacional de 3 estrellas, anteriormente operado por Barceló Hotel Group, está situado en primera línea de playa en la Costa Brava. El activo, propiedad de Hotel Investment Partners (HIP), cuenta con 167 habitaciones y abrirá oficialmente el próximo 18 de junio. GAT Hospitality asume la gestión integral del activo desde sus servicios centrales, incorporando áreas como Revenue Management, Distribución, Marketing, Comercialización, Administración, Recursos Humanos, Compras y Tecnologías de la Información. Desde GAT Hospitality afirman "poner nuestra experiencia al servicio de HIP para maximizar el rendimiento del activo y transformarlo en un hotel de alto rendimiento". Fuente: GAT. El objetivo es optimizar el rendimiento del establecimiento y reforzar su posicionamiento en un destino vacacional maduro, con una oferta orientada al segmento de ocio. Sus servicios incluyen piscina, restaurante buffet, snack bar con terraza, zonas ajardinadas y acceso directo a la playa. El establecimiento está principalmente dirigido a familias y parejas de mercado nacional e internacional. Su operación será estacional, concentrada entre junio y octubre, en línea con la naturaleza vacacional del destino. Crecimiento en destinos vacacionales Y es que los destinos vacacionales del litoral mediterráneo, como ha señalado Ramón Garayar, vicepresidente de GAT Hospitality, “continúan siendo una prioridad dentro de nuestra estrategia de crecimiento, por tratarse de mercados consolidados con un alto potencial de optimización operativa y reposicionamiento de activos”. La compañía sostiene que este tipo de operaciones le permite desarrollar su modelo de gestión, aportando eficiencia y creación de valor para los propietarios. Una de las 167 habitaciones del hotel, que abrirá el próximo 18 de junio. Fuente: GAT. Con la incorporación del Hotel Roses Platja, GAT Hospitality eleva a seis los activos en gestión. La operación refuerza su estrategia de crecimiento en gestión hotelera, su presencia en destinos vacacionales clave y su posicionamiento en modelos de gestión de activos de terceros. Está especializada en la creación de valor para fondos de inversión, propietarios, family office y capital riesgo, en todas las fases del ciclo de vida de un activo turístico, con un enfoque financiero, operativo y orientado a resultados.

Air Europa lidera la creación de nuevas rutas desde el aeropuerto de Barajas, donde se abrirán un total de 26 en el periodo comprendido entre mayo y octubre (Barajas gana peso en Europa pese al fiasco de Iberia con Air Europa).

Según los datos recopilados por Mad.Airport, cuenta de X especializada en el hub madrileño, la aerolínea de Globalia estrenará esta temporada de verano (acaba a finales de octubre) siete conexiones aéreas (Así marcha la lucha entre Iberia y Air Europa en Barajas).

Se trata de la aerolínea más activa en términos de expansión. En concreto, incorporará vuelos internacionales a Ginebra, Johannesburgo, Bolonia, Alghero y Tánger, además de rutas domésticas a Sevilla y Asturias.

Le sigue Iberia, su gran rival en el aeropuerto de la capital, que se mantiene fiel a su estrategia de expansión transatlántica y europea con nuevas rutas a Monterrey, Toronto, Bucarest y Tivat. La compañía amplía así su liderazgo en el mercado latinoamericano desde Madrid.

Por detrás aparecen Wizz Air, que estrenará conexiones con Londres, Larnaca y Turín; Ryanair, que conectará Barajas con Gdansk y Breslavia; y World2Fly, que incorporará vuelos a Cartagena de Indias y Rosario.

Latinoamérica volverá a tener un protagonismo especial en la expansión del aeropuerto madrileño. Además de World2Fly, Plus Ultra inaugurará su conexión con Buenos Aires e Iberojet hará lo propio con hacia El Salvador.

Además, compañías como Volotea, FlyOne, SkyUp o Royal Air Maroc reforzarán la conectividad europea y africana desde Madrid con nuevos enlaces a Lille, Montpellier, Bucarest, Chisinau o Tánger. Singapore Airlines, por su parte, volará entre Madrid y Singapur cinco veces por semana.

 

Con la aprobación del gobierno, se prevé que las rutas que unen Bogotá con Fort Lauderdale; Barranquilla con Miami y Medellín con Orlando experimenten un aumento significativo en su capacidad diaria.

De este modo, Avianca confirmó su intención de mejorar la conectividad entre los Estados Unidos y el resto de América mediante un incremento de frecuencias, además de la consolidación de sus rutas consideradas clave.

El plan de expansión

Bogotá – Fort Lauderdale. Se añade una frecuencia diaria adicional, para un total de dos vuelos al día.

Barranquilla – Miami. Esta ruta pasaría de tres frecuencias semanales a una operación diaria.

Medellín – Orlando. La ruta se establecería como un servicio que operaría durante todo el año con una frecuencia diaria.

Desde Avianca apuntan que ‘este crecimiento tiene como objetivo fortalecer la red global de Avianca, que actualmente conecta Norteamérica con más de 80 destinos en América y Europa, facilitando no solo el turismo sino también el comercio’.

Hoy en día Avianca viene ofreciendo una sólida red en Estados Unidos, con vuelos a ciudades como Boston, Dallas-Fort Worth, Houston, Nueva York, Los Ángeles, Chicago, San Francisco y Las Vegas (en temporada alta), entre otras.

Expreso. Redacción. J.R