En su 14ª edición, los Traveller Review Awards de Booking.com reconocen a 1,81 millones de socios en 221 países y territorios, reflejando la creciente diversidad y escala del turismo a nivel mundial.
Navarra ha sido seleccionada como una de las diez regiones más acogedoras del mundo en los Traveller Review Awards 2026, los galardones anuales de Booking.com basados en las valoraciones de cientos de millones de viajeros de todo el mundo.
Este reconocimiento se basa en el porcentaje de alojamientos de cada región que han recibido un Traveller Review Award, y no responde a un ranking ni a una clasificación jerárquica. La selección pone en valor aquellos destinos donde la experiencia del viajero destaca por la hospitalidad, el trato cercano y la calidad del servicio ofrecido por los anfitriones.
En la edición de 2026, los premios se sustentan en más de 370 millones de opiniones verificadas y reconocen a 1,81 millones de partners en 221 países y territorios, lo que refuerza el alcance y la relevancia de este reconocimiento a nivel internacional.
La presencia de Navarra en esta selección internacional se enmarca además en un contexto muy positivo para el turismo en España, que en esta edición se sitúa como el tercer país del mundo con mayor número de socios reconocidos, con un total de 152.292 alojamientos y empresas de transporte turístico premiadas, solo por detrás de Italia y Francia.
Este reconocimiento subraya la apuesta de Navarra por un turismo auténtico y de calidad, así como el compromiso de sus alojamientos por ofrecer experiencias cuidadas y memorables. La combinación de naturaleza, patrimonio, gastronomía y tradición, junto a una hospitalidad muy valorada por los viajeros, consolida a la región como uno de los destinos mejor percibidos a nivel internacional.
Junto a Navarra, Booking.com reconoce a las siguientes regiones a nivel mundial:
● Hidalgo (México)
● Newfoundland and Labrador (Canadá)
● Idaho (Estados Unidos)
● Himachal Pradesh (India)
● Sachsen (Alemania)
● Phang Nga (Tailandia)
● Overijssel (Países Bajos)
● Epirus (Grecia)
● Chiriquí (Panamá)
A su vez, los Traveller Review Awards también distinguen a las ciudades más acogedoras del mundo:
● Montepulciano, Italia
● Magong, Taiwán
● San Martín de los Andes, Argentina
● Harrogate, Reino Unido
● Fredericksburg, Texas, Estados Unidos
● Pirenópolis, Brasil
● Swakopmund, Namibia
● Takayama, Japón
● Noosa Heads, Australia
● Klaipėda, Lituania
En un contexto en el que los viajeros buscan cada vez más experiencias auténticas, los Traveller Review Awards 2026 ponen el foco en aquellos alojamientos y servicios que destacan por la calidad de la experiencia ofrecida y su capacidad para adaptarse a las nuevas formas de viajar.
Desde los apartamentos, el tipo de alojamiento más premiado, hasta opciones en crecimiento como campings, villas y ryokans, junto con el refuerzo del transporte en destino, estos galardones reflejan la evolución hacia un turismo más cercano, conectado y centrado en el viajero.
‘La hospitalidad se construye a partir de pequeños gestos que marcan la diferencia y hacen que un viaje se recuerde para siempre. Que Navarra haya sido seleccionada como una de las regiones más acogedoras del mundo en los Traveller Review Awards 2026 es un reflejo del compromiso y la dedicación de sus alojamientos por ofrecer experiencias auténticas y de calidad. Desde Booking.com queremos agradecer a nuestros partners su esfuerzo diario y su papel clave a la hora de hacer que cada viaje sea más fácil, cercano y memorable’, señala Pilar Crespo, responsable de Booking.com para España y Portugal.
Expreso. Redacción. A.F
El proyecto, promovido por el Grupo Acosta Matos junto a inversores canarios, estará compuesto por 97 suites premium y prevé su apertura en la primavera de 2028.
Canarian Hospitality ha anunciado el inicio de las obras de un nuevo complejo turístico de lujo en Playa Blanca, Lanzarote, ubicado en una localización privilegiada muy próxima a Marina Rubicón. Este será el tercer proyecto de la compañía en la isla, donde ya gestiona MYND Yaiza y Radisson Blue Lanzarote.
El desarrollo, promovido y construido por el Grupo Acosta Matos —socio de Canarian Hospitality— junto a un grupo de inversores canarios, consistirá en un resort de cinco estrellas compuesto por 97 suites de alta gama concebidas para ofrecer un elevado nivel de exclusividad, privacidad y confort. Todas las unidades contarán con acceso directo desde la propia unidad a un concepto swim-up, permitiendo la entrada directa a la piscina.
El complejo dispondrá de un restaurante destinado al servicio de desayunos y aspira a incorporar un restaurante de alta gastronomía a la carta, abierto tanto a clientes alojados como a público externo, con el objetivo de convertirse en un nuevo punto de referencia culinario en la zona.
Asimismo, ofrecerá servicio de mayordomo para la atención personalizada en las suites y contará con altísimos estándares de acabados de lujo en todas sus instalaciones, alineados con las principales tendencias del turismo de lujo internacional.
‘La puesta en marcha de este proyecto refuerza nuestra apuesta por desarrollos singulares en ubicaciones estratégicas, capaces de generar valor a largo plazo tanto para el destino como para los inversores’, señala Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality.
‘Playa Blanca reúne las condiciones idóneas para un producto de alta gama que prioriza la calidad, la experiencia del huésped y la integración con el entorno’.
La gestión y operación del nuevo complejo se enmarcará previsiblemente dentro de la alianza estratégica entre Canarian Hospitality y Radisson Hotel Group, anunciada en la pasada edición de FITUR, mediante la cual la gestora se convierte en socio estratégico para el desarrollo de las marcas Radisson en Canarias y partner para nuevas aperturas en otras regiones del sur de Europa.
Con inicio de obras previsto para febrero de 2026 y un plazo de ejecución estimado de 24 meses, el complejo estará plenamente operativo en la primavera de 2028. El proyecto contribuirá de forma significativa a la dinamización económica de Playa Blanca y al refuerzo de su posicionamiento como destino premium.
Un proyecto alineado con la estrategia de crecimiento de Canarian Hospitality
Este nuevo desarrollo se suma a la estrategia de crecimiento de Canarian Hospitality en el segmento de upper upscale y lujo vacacional.
En los últimos meses, la compañía ha reforzado de forma significativa su portafolio con la apertura del Radisson Resort & Residences Tenerife, en Puerto de la Cruz, primer establecimiento de Radisson Hotel Group en la isla y un proyecto emblemático para la reconversión del parque hotelero hacia productos de mayor valor añadido.
Desde su creación hace cinco años, Canarian Hospitality ha experimentado un crecimiento sostenido que le ha permitido consolidarse como una de las operadoras hoteleras más dinámicas del mercado español.
Actualmente, la compañía cuenta con una cartera de nueve establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND Hotels y Sholeo Lodges a los que se suman dos hoteles Radisson: Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. Tras los acuerdos alcanzados, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente.
Expreso. Redacción. J.R
Juan José Hidalgo ha reorganizado la cúpula de Air Europa, que seguirá liderada por Richard Clark como consejero delegado. Con la nueva estructura, que se divide en cinco direcciones ejecutivas, persigue “reforzar nuestra competitividad y asegurar que seguimos siendo una organización ágil, alineada y preparada para los retos futuros”, explica Clark en un comunicado interno al que ha tenido acceso El Confidencial (Air Europa nombra a Richard Clark nuevo consejero delegado).
Desde el cargo de Chief Operations Officer (COO), David Fuster se encargará de las áreas de flota, planificación, desarrollo, handling y producción —esta última integra IOC, OCC y programación de tripulaciones—.
Pedro Macías, ex de IAG, pasa a ser Chief Technical Officer (CTO), estando al frente de mantenimiento, mientras que Isabel Vives ha sido designada directora financiera, liderando los departamentos de administración, recursos humanos, control presupuestario, combustible y seguros.
El hasta ahora director de alianzas, Imanol Pérez, ocupará el cargo de Chief Commercial Officer (CCO). Bajo su responsabilidad estarán las divisiones de comercial y ventas; marketing y producto; gestión de ingresos; y alianzas. Finalmente, Víctor Herrero ejercerá como director de tecnología e innovación.
Clark destaca que la nueva estructura, que llega tras la salida de Jesús Nuño de la Rosa y de los otros dos consejeros nombrados por la SEPI, “permitirá optimizar la coordinación y comunicación entre áreas clave, aportar mayor claridad en la toma de decisiones y mejorar la eficiencia operativa” (Nuño de la Rosa se desvincula de Air Europa).
Ryanair, aerolínea nº1 de España, ha anunciado su programación verano 2026 en Murcia, con 8 rutas al Reino Unido e Irlanda y 48 vuelos semanales, lo que supone un incremento del 9 % respecto al año pasado.
Los vuelos adicionales se sumarán a las rutas de Birmingham, Manchester, Glasgow Prestwick e East Midlands, reforzando las operaciones semanales y ofreciendo a los ciudadanos y visitantes de Murcia más opciones a las tarifas más bajas de Europa.
La programación completa de Ryanair de verano 2026 ya está disponible para reservar en Ryanair.com.
Alejandra Ruiz, portavoz de Ryanair en España, ha declarado que ‘nos alegra anunciar la programación de Ryanair de verano 2026 en Murcia, con un total de 8 rutas y vuelos adicionales a Birmingham, Manchester, Glasgow Prestwick e East Midlands, alcanzando 48 frecuencias semanales, un crecimiento del 9% respecto al año pasado’.
‘Esta nueva oferta aumenta la capacidad de Ryanair en el aeropuerto de Murcia, ofreciendo a nuestros clientes aún más opciones a las tarifas más bajas. A pesar de las excesivas tasas de AENA, que han encarecido demasiado los vuelos desde otras regiones españolas y han contribuido a una pérdida de 1,2 millones de plazas en la próxima temporada de verano, Ryanair mantiene su compromiso con Murcia, donde sigue añadiendo más vuelos debido a la fuerte demanda entre los visitantes del Reino Unido e Irlanda, así como entre los ciudadanos de Murcia que viajan al extranjero durante todo el año’.
Expreso. Redacción. A.F
Reconocido en 1989 como el hotel más pequeño del mundo por el Libro Guinness de los Récords, es el escenario perfecto para escapadas románticas.
El Hotel Puntagrande es un símbolo histórico y cultural de Las Puntas, Frontera, en la isla de canaria de El Hierro. Su edificio original, construido en 1830 como almacén para el comercio marítimo, fue restaurado en 1975 con piedra volcánica y madera local, preservando su identidad tradicional y su perfecta integración en el paisaje atlántico.
En un mundo que avanza cada vez más deprisa, donde el ruido y la hiperconexión digital marcan nuestro día a día, existen lugares pensados para detener el tiempo. El Hotel Puntagrande, situado sobre una lengua de roca volcánica que se adentra en el océano Atlántico en la isla de El Hierro, es uno de ellos: un refugio íntimo donde las parejas encuentran el espacio perfecto para reencontrarse, compartir silencio y volver a mirarse sin distracciones.
Reconocido históricamente en 1989 en el Libro Guinness de los Récords como el hotel más pequeño del mundo, este exclusivo hotel boutique solo para adultos ofrece una experiencia profundamente sensorial y emocional para los enamorados, por lo que es perfecto para celebrar fechas especiales como San Valentín, aniversarios y cumpleaños.
Con tan solo cuatro habitaciones y una suite, el establecimiento propone una estancia basada en la calma, la contemplación y la conexión auténtica, tanto con la naturaleza como con la persona que acompaña el viaje.
No hay televisiones ni ningún tipo de estímulo más allá de la mera naturaleza. El verdadero espectáculo tiene lugar a través de las ventanas de las habitaciones: el océano en estado puro, el vaivén de las olas generando un sonido melódico, las olas rompiendo contra la roca de lava, los amaneceres dorados y los atardeceres infinitos. Este escenario es idóneo para las conversaciones pausadas, los gestos sencillos y la intimidad sin prisas.
Patricia Sánchez, psicóloga experta en relaciones de pareja y autora del libro Amor sin filtros: el manual definitivo para construir relaciones intensas, reales y para toda la vida, cree firmemente que ‘la clave para mantener una relación sólida y plena no está solo en compartir momentos, sino en vivirlos con atención y presencia. El tiempo de calidad permite conectar de verdad, generar complicidad e intimidad y salir de la rutina que tantas veces apaga la chispa. Espacios especiales, como el Hotel Puntagrande, son el escenario perfecto para que las parejas reconecten y vivan momentos únicos que fortalezcan su vínculo’.
El interior del hotel refuerza esa atmósfera acogedora y romántica. Materiales naturales, decoración náutica auténtica y detalles con historia –como su colección de matrículas de barcos internacionales o el antiguo traje de buzo del siglo XIX– crean un ambiente único y original que envuelve a las parejas en una sensación de hogar suspendido sobre el mar.
Para completar la experiencia, el hotel cuenta con espacios pensados para el disfrute compartido, como la terraza. En ella es posible disfrutar de un delicioso y completo desayuno, experimentar nuevos sabores y probar una fina selección de vinos, incluyendo los más destacados de El Hierro.
En su Club del Puro se pueden saborear licores seleccionados y aromas del mundo. En este espacio las veladas en pareja se alargan entre confidencias, miradas y el sonido constante del Atlántico como telón de fondo.
El Hotel Puntagrande no es solo un lugar donde alojarse, sino un destino emocional. Un enclave pensado para las parejas que buscan algo más que un viaje, solo para adultos: una experiencia íntima, sincera y transformadora, donde el amor se vive con calma y el tiempo parece detenerse frente al océano.
Expreso. Redacción. A.F
Mallorca ofrece condiciones excepcionales durante el invierno para la práctica deportiva, con hoteles orientados para deportistas como Zafiro Palace Alcudia y Zafiro Tropic, perfectos tanto para profesionales como para amateurs.
Antoni Homar, director comercial de la cadena, señala que ‘contamos con diferentes grupos que realizan ‘training camps’ con nosotros y eso nos ha animado a plantear abrir varios de los establecimientos fuera de temporada. Tanto es así que tenemos diferentes grupos europeos, e incluso de Canadá y EE.UU, que nos han permitido abrir uno de nuestros hoteles ya desde enero’.
La temporada de invierno es complicada para el entrenamiento de los deportistas, quienes, tanto de manera profesional como si son amateurs, buscan localizaciones con un clima óptimo para la práctica deportiva.
En este sentido, Mallorca se ha posicionado como uno de los destinos de referencia para el turismo deportivo en Europa, gracias a la combinación de un entorno natural privilegiado, un clima suave durante todo el año y una infraestructura y servicios de primer nivel.
Dentro de este contexto, Zafiro Hotels está consolidado como uno de los principales impulsores de este segmento de turismo en la isla, apostando por un modelo de alojamiento adaptado a las necesidades específicas de los deportistas, especialmente en esta temporada del año.
La isla de Mallorca es especialmente reconocida como un destino perfecto para la práctica de disciplinas como el ciclismo, el triatlón, el running o la natación, atrayendo cada temporada a miles de deportistas profesionales, equipos internacionales y aficionados que buscan entrenar o competir en un entorno seguro y de calidad.
A ello se suma una red de carreteras secundarias ideal para el ciclismo, instalaciones deportivas especializadas y una amplia oferta de eventos deportivos de carácter internacional, como el Ironman, que patrocina Zafiro Hotels cada año en una firme apuesta de la cadena por el fomento de los hábitos saludables.
Para responder a la creciente demanda de turistas que buscan combinar sus vacaciones con la práctica deportiva de calidad, los alojamientos de Zafiro Hotels cuentan con servicios específicos como zonas de fitness con equipamiento deportivo profesional o espacios para ciclistas completamente equipados, además de ofrecer menús adaptados a las necesidades nutricionales de los deportistas y zonas de recuperación y bienestar.
Los hoteles Zafiro Tropic y Zafiro Palace Alcudia son dos de los establecimientos más destacados para quienes buscan disfrutar de la práctica deportiva en la isla, ya que la zona de Puerto de Alcudia, donde se localizan, es un destino deportivo de primer nivel, además de ser perfecto también para familias y contar con un vibrante ambiente junto a su larga playa de aguas turquesas y su cercanía a la Sierra de Tramontana, con numerosas rutas de costa y montaña.
Zafiro Tropic es un resort de cuatro estrellas que ofrece amplios estudios con cocina, terraza o jardín, restaurante buffet y a la carta, un completo Spa con tratamientos y piscinas e instalaciones deportivas renovadas para poder entrenar y potenciar la forma física durante la estancia.
Por su parte, Zafiro Palace Alcudia es un amplio y moderno resort de cinco estrellas y 369 suites en cuyas habitaciones destaca el amplio espacio para compartir una estancia familiar de una manera cómoda y confortable. Algunas de ellas ofrecen jacuzzi privado en la azotea, desde donde contemplar la preciosa Sierra de Tramontana, o piscina privada, con acceso directo desde su habitación.
El hotel dispone de un completo restaurante buffet y cuatro restaurantes temáticos a la carta, en los que encontrar una amplia selección de los mejores sabores internacionales. Cuatro bares completan la oferta gastronómica para disfrutar, a lo largo del día, de refrescantes smoothies y cócteles junto a snacks y aperitivos en al área de piscinas.
Muy orientado a las necesidades de los deportistas, cuenta con una completa estación ciclista con garaje, zona de lavado, taller y alquiler de bicicletas, además de un completo gimnasio con máquinas de fuerza y bicicletas de potencia Wahoo Smart Bike y piscina semiolímpica climatizada, con cuatro carriles de entrenamiento de 25 metros de largo.
Para relajarse y disfrutar de momentos de desconexión y relax, dispone de 6 piscinas exteriores, una de ellas solo para adultos, además de la piscina interior que ofrece su Opal Spa by Germaine de Capuccini, con tratamientos y masajes para todo tipo de necesidades.
La apuesta de Zafiro Hotels por el turismo deportivo contribuye a la desestacionalización del destino, atrayendo visitantes durante los meses de invierno y generando un impacto positivo en la economía local.
Este modelo favorece un turismo más sostenible, de mayor valor añadido y alineado con la estrategia de diversificación de la oferta turística de Mallorca.
Expreso. Redacción. J.R
El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel, detalla la estrategia del país para atraer inversión hotelera, reforzar su presencia internacional y posicionar a Luanda como destino clave para el turismo de negocios en África. Angola ha anunciado la llegada de grandes cadenas internacionales. ¿Qué mensaje lanza esta apuesta a otros inversores hoteleros que estén valorando entrar en el país? Angola está abierta a la inversión y ha hecho los deberes para preparar el país para recibirla. Lo primero ha sido un combate decidido contra la burocracia. En turismo hemos creado un programa que se llama Simplifica Turismo, que es, en la práctica, una declaración de guerra a los trámites administrativos, tanto para empezar como para operar o mantenerse en el sector. Hoy es muy fácil obtener una licencia o una autorización, y ese es el primer paso para crear un buen clima de negocios. Por otro lado, Angola es, todavía, un país poco conocido en los grandes mercados emisores de turistas, por lo que necesitamos construir una marca y reforzar la promoción. Por eso hemos creado Visit Angola - The Rhythm of Life, que es nuestra marca turística. Para atraer inversores es fundamental ofrecer condiciones claras. Cadenas como Hilton o Meliá, esta última construyendo un hotel de cinco estrellas, ya están presentes, y otras muchas muestran interés. Nosotros nos preguntamos qué necesitan los inversores para tomar decisiones rápidas y apostar por Angola, y creemos que en primer lugar, un buen entorno de negocio y en segundo lugar, infraestructuras adecuadas en las zonas turísticas. Como esa es una responsabilidad del Estado, el Gobierno ha preparado un conjunto de inversiones en infraestructuras básicas, como accesos, energía, agua o telecomunicaciones, para que los inversores puedan centrarse directamente en sus proyectos, con mayor facilidad. También entendemos que existe una fuerte competencia por atraer a los mejores inversores. Cuando una gran empresa decide invertir en África, no queremos que vaya siempre a destinos ya consolidados como Mauricio, Seychelles o Sudáfrica. Queremos que venga a Angola porque aquí puede encontrar mejores condiciones: fiscales, regulatorias y de entorno de negocio. ¿Cómo se están dando a conocer en los mercados internacionales? Nuestra estrategia de promoción pasa por estar presentes en las grandes ferias internacionales de turismo. Este año somos país anfitrión en la CMT, la mayor feria B2C del mercado alemán y uno de los principales encuentros turísticos de Europa. También estamos en Fitur, una de las ferias más importantes del turismo mundial. En marzo seremos país anfitrión en la ITB de Berlín, que es la mayor feria de turismo del mundo, y en noviembre estaremos en la WTM, el World Travel Market. Además, participamos en Indaba en Ciudad del Cabo, orientada al mercado regional, especialmente Sudáfrica, Zimbabue y otros países del entorno, como parte de nuestra estrategia de promoción. Y en mayo, se celebrará en Luanda el Global Tourism Forum - Investment Summit Angola 2026 del 7 al 10 de mayo. El ministro de Turismo de Angola, Márcio de Jesus Lopes Daniel. Fuente: Hosteltur. ¿Qué está haciendo Angola para atraer el turismo MICE? Otra de nuestras grandes apuestas es el turismo MICE, que es una estrategia ya aprobada por el Gobierno. Nuestra ambición es clara queremos transformar Luanda, la capital de Angola, en la gran sala de reuniones del continente africano, y contamos con las condiciones necesarias para ello. Tenemos uno de los mayores aeropuertos de África, con capacidad para más de 15 millones de pasajeros, y estamos finalizando uno de los mayores centros de congresos del continente. Contamos con numerosos hoteles de cinco estrellas y, además, con una política muy clara de exención de visados: ciudadanos de más de cien países de Europa, América y África no necesitan visado, y quienes sí lo requieren pueden obtener un visado muy accesible en su llegada. Luanda es una de las capitales africanas mejor conectadas del continente. Disponemos de vuelos directos desde y hacia París, Frankfurt, Lisboa, Dubái, Catar, Addis Abeba, Nairobi, São Paulo, Sudáfrica, Namibia o Mozambique, entre otros destinos. Todo ello facilita la estancia en Luanda y refuerza nuestra apuesta por el turismo MICE. A esto se suma la experiencia y la capacidad de las empresas locales para organizar grandes eventos. Más allá de la promoción del destino, ¿ha venido Angola a Fitur con el objetivo de captar inversores turísticos o favorecer la presencia de hoteleras españolas en su mercado? Estamos en una de las grandes ferias de turismo del mundo, pero hay un matiz importante, no solo venimos a atraer inversiones o turistas.; sino que Angola tiene un enorme potencial en turismo etnográfico. Además, también entendemos que el turismo es un catalizador clave para la diversificación acelerada de nuestra economía. Angola es una economía muy dependiente del petróleo, y el turismo puede ser un motor de transformación y diversificación. Nuestra población es muy joven, África es el continente más joven del mundo y el que más crece demográficamente, lo que plantea grandes retos en materia de empleo. El turismo es uno de los sectores con mayor capacidad para generar puestos de trabajo. Así que, si aumentamos la llegada de turistas internacionales, crecerán también las oportunidades laborales, de una forma sostenible y con impacto directo en las comunidades locales. Con proyectos como el nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda, ¿hasta qué punto la inversión en infraestructuras es clave para sostener el crecimiento turístico y atraer capital extranjero? Es absolutamente clave para que Angola pueda competir con otros destinos. Como Estado, asumimos la inversión en infraestructuras en las áreas turísticas prioritarias. Nuestro país es muy grande, más de un millón de kilómetros cuadrados y 1.650 kilómetros de costa, por lo que no se puede desarrollar todo al mismo tiempo, y por ello hay que establecer prioridades. Hemos definido esas prioridades y estamos dotando a las zonas seleccionadas de las infraestructuras necesarias para atraer inversión. La Investment Summit Angola de mayo servirá para presentar oportunidades concretas, con información estructurada para los inversores, incluyendo planes directores o master plans de cada área. Todo esto forma parte del programa Simplifica Turismo, que también aborda el ordenamiento del territorio. En el que definimos las áreas, desarrollamos los planes maestros, implantamos las infraestructuras y, a partir de ahí, invitamos a los inversores a desarrollar sus proyectos.
El grupo de gestión hotelera Archipelago, a través de su marca Huxley Hotels, y la firma italiana de lujo Tonino Lamborghini han sellado una alianza estratégica para el desarrollo y la operación de hoteles y residencias de alta gama en distintos mercados internacionales. El acuerdo, presentado en Fitur 2026, prevé proyectos en República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas, con Cap Cana como primer destino confirmado. Los hoteles de lujo Tonino Lamborghini desarrollados bajo esta colaboración llevarán la marca Tonino Lamborghini Hotels by Huxley y las operaciones se extenderán a Tonino Lamborghini Residences. En principio se han firmado cuatro proyectos en República Dominicana y México. El primero que verá la luz es Tonino Lamborghini Residences Cap Cana y Tonino Lamborghini Hotels by Huxley Cap Cana, desarrollado por Duna Development Group, con sede en República Dominicana Firma del Acuerdo Archipelago y Tonino Lamborghini. Fuente: Archipelago “Esta es una alianza verdaderamente innovadora que aúna las capacidades operativas y tecnológicas de Archipelago, a través de su marca de lujo Huxley, con el estilo inconfundible, el espíritu inquebrantable y las capacidades de diseño únicas de la marca de estilo de vida de lujo Tonino Lamborghini. Hemos recibido una respuesta fantástica de nuestros socios de desarrollo para este concepto, con un número de proyectos en desarrollo que supera nuestras expectativas iniciales”, comentó Gerard Byrne, Director General de Archipelago International. Por su parte, Tonino Lamborghini, fundador de Tonino Lamborghini SPA, agregó que se trata de “un hito importante en el crecimiento internacional de mi marca, lo que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la colaboración con socios que comparten nuestros mismos valores y una visión a largo plazo. Juntos, esta colaboración impulsará un innovador proyecto hotelero y residencial, fortaleciendo la presencia de la marca en mercados internacionales clave como República Dominicana, México, Indonesia y Filipinas”. Ambas compañías han destacado que el proyecto se basa en una visión compartida del lujo contemporáneo, combinando diseño italiano, experiencias personalizadas y estándares operativos de alto nivel.
La gestión hotelera basada en el bienestar de los equipos, la escucha activa y la sostenibilidad social está demostrando un impacto directo en los resultados económicos y reputacionales, como se puso de manifiesto durante Fitur 2026 en el panel “Hoteleros conscientes”. En el encuentro participaron Francisca García Moreno, CEO de Hoteles Casa 1800; Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes; y Cristina Elices, directora comercial y coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Restoledo, quienes compartieron cómo sus modelos de liderazgo están mejorando la satisfacción laboral, el ADR y la fidelización del talento. El panel reunió perfiles diversos del sector, desde hoteles boutique urbanos hasta resorts vacacionales, con un denominador común: situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Desde el segmento vacacional, Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes, con una trayectoria atípica que le llevó de camarero de la compañía a liderarla, explicó que la primera fase del plan “fue la humanización de los recursos humanos”, a través de la escucha activa y la empatía. Durante su intervención, aportó datos concretos sobre el impacto de las políticas laborales en los resultados del negocio. La cadena mallorquina ha pasado de 340 a 500 empleados tras revisar ratios operativos y cargas de trabajo, apostando por una reducción progresiva de la jornada laboral. En 2024, MarSenses redujo la jornada a 38,5 horas semanales, y en 2025 a 37,5 horas. Además, implementó una medida pionera para el personal sénior de pisos: jornadas de 32 horas para mayores de 58 años, manteniendo el salario, como “reparación histórica” por las cargas acumuladas. El resultado ha sido una satisfacción del personal del 98% y un crecimiento orgánico de la facturación, que ha pasado de 16 a 30,5 millones de euros en cuatro años. “Hemos incrementado el ADR, la satisfacción del cliente y la satisfacción del equipo al mismo tiempo. No es incompatible”, afirmó Fitaroni Más noticias MarSenses se convierte en grupo empresarial de hospitalidad responsable MarSenses Hotels & Homes avanza en la reducción de jornada y sube sueldos De izq a dcha: Moderador Jaime Chicheri (Revenue Knowmads), Francisca Garcia (Hoteles Casa 1800), Rodrigo Fitaroni (MarSenses Hotel & Homes) y Cristina Elices (Restoledo). Fuente: Hosteltur. Para Francisca García Moreno, CEO de Casa 1800, el reto ha sido trasladar los valores personales de la dirección a un equipo de 60 personas en hoteles boutique ubicados en Sevilla y Granada. Tras asumir la propiedad de la marca, ha integrado una figura específica de "Talento y Operaciones" para cerrar la brecha entre la visión estratégica y la ejecución diaria. “Uno de nuestros grandes retos era enamorar a los equipos de esa visión consciente de la empresa. Teníamos los valores claros, pero necesitábamos que fueran compartidos y vividos”, señaló. Para ello, el grupo ha incorporado dicho perfil con el objetivo de reforzar la cercanía, la comunicación interna y el acompañamiento a los equipos en un contexto de crecimiento. Entre las iniciativas puestas en marcha figuran sesiones de fisioterapia y masajes con osteópatas, atención psicológica online y encuentros directos con la propiedad para establecer un diálogo continuo, con el fin de que el equipo se sienta vinculado al proyecto Por su parte, Cristina Elices, directora comercial de Restoledo, puso el foco en la importancia de la integración de la empresa familiar en los territorios donde opera y en el impacto del modelo consciente en destinos patrimoniales como Toledo. La compañía, con 75 años de historia, integra hoteles y restauración, con una fuerte apuesta por el producto local, la rehabilitación de edificios históricos y un enfoque de sostenibilidad integral. “Sentimos la necesidad de generar impactos positivos para la ciudad de Toledo, una ciudad que amamos profundamente. Esto pasa por actuar desde distintos ámbitos: el patrimonial, porque trabajamos con edificios históricos que hemos recuperado y puesto al servicio de la ciudad; el de la sostenibilidad, porque el turismo es un gran consumidor de recursos y tenemos la obligación de cuidarlos; y el humano, porque no entendemos el crecimiento de Restoledo sin el crecimiento de nuestra gente y de las personas que viven en Toledo”, explicó. “Hemos entendido que personas y trabajadores felices generan equipos eficientes y eficaces”, subrayó. Restoledo ha estructurado estas iniciativas en un plan de Responsabilidad Social Corporativa que vertebra la gestión de personas, el compromiso con la ciudad y la eficiencia en el uso de los recursos, con el objetivo de posicionarse como “los mejores anfitriones del destino”. Liderazgo consciente Más allá de las medidas concretas implantadas en sus organizaciones, los ponentes coincidieron en señalar el liderazgo consciente como la base del cambio. Escucha activa, empatía, diversidad y coherencia entre el discurso y las decisiones fueron algunos de los conceptos recurrentes. En el caso de MarSenses, la creación de mesas sindicales internas ha permitido una interlocución directa con los trabajadores y una mayor corresponsabilidad en la toma de decisiones. “El beneficio no puede ser solo dinerario. Tiene que ser también humano”, resumió Fitaroni, subrayando que la motivación del equipo ha sido clave para financiar internamente mejoras laborales y de producto. “Las empresas sin personas no son nada. Un líder es quien acompaña al equipo a ser mejor profesional y mejor persona. No buscamos ser perfectos, sino ser los favoritos de nuestra gente”, concluyó Elices
Las autoridades de la ciudad japonesa de Fujiyoshida, situada en las inmediaciones del monte Fuji, han decidido cancelar el festival de los cerezos en flor de este año ante el creciente impacto del turismo masivo y el deterioro de la convivencia con los residentes locales. El evento, celebrado durante la temporada de sakura desde hace una década, se había consolidado como uno de los grandes reclamos primaverales del país. La decisión fue anunciada el pasado martes por el alcalde de la ciudad, Shigeru Horiuchi, quien reconoció una “fuerte sensación de crisis” por la situación actual. “Para proteger la dignidad y el entorno de vida de nuestros ciudadanos, hemos decidido poner fin a este festival”, afirmó el edil, subrayando que la presión turística ha superado con creces la capacidad de la localidad. Fujiyoshida se ha convertido en uno de los escenarios más fotografiados de Japón durante la primavera, gracias a la imagen del monte Fuji enmarcado por los cerezos en flor y la pagoda Chureito, en el parque Arakurayama Sengen. Vista primaveral desde Chureito Pagoda con los cerezos en flor y el Monte Fuji al fondo. Fuente: Adobe Stock Este enclave, impulsado por su viralidad en redes sociales y por la debilidad del yen, ha atraído en los últimos años a hasta 10.000 visitantes diarios durante el pico de la floración. Entre enero y noviembre, Japón recibió más de 39 millones de turistas internacionales, superando así el récord histórico de 2024, cuando registró cerca de 37 millones de visitantes procedentes de otros países-, según datos de la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO) Quejas vecinales y problemas de seguridad Según el gobierno local, esta afluencia ha generado atascos crónicos, acumulación de basura y un aumento significativo de comportamientos incívicos. Entre las quejas recogidas figuran intrusiones en propiedades privadas, turistas que accedían a viviendas sin permiso para utilizar el baño y casos de personas que llegaron a defecar en jardines particulares. La presión turística no solo ha afectado a la limpieza y al tráfico, sino también a la seguridad cotidiana. Vecinos de las calles próximas al parque han denunciado empujones a escolares en las aceras saturadas y situaciones de riesgo derivadas de multitudes concentradas en busca de la fotografía perfecta del monte Fuji. “El monte Fuji no es solo un atractivo turístico, es nuestro modo de vida”, señaló Horiuchi a los medios locales. “Detrás de este paisaje tan hermoso, la tranquilidad y la dignidad de nuestros vecinos se están viendo amenazadas”. El festival no se celebra, pero los turistas llegarán Pese a la cancelación oficial del festival de los cerezos en flor, las autoridades asumen que la llegada de visitantes continuará durante los meses de abril y mayo. Por ello, el Ayuntamiento ha anunciado un refuerzo de las medidas de control, con vigilantes, aseos portátiles y campañas informativas dirigidas a los turistas. Se recomendará el uso del transporte público y se insistirá en la prohibición de acceder a propiedades privadas o zonas residenciales, así como en la necesidad de respetar las normas básicas de convivencia. Aun así, se prevén colas de hasta tres horas para acceder al mirador del parque Arakurayama Sengen en los días de mayor afluencia En otras zonas de Japón también se celebra el festival de los cerezos en flor: Tokio espera su fecha de floración para el 20 de marzo, mientras que Osaka la prevé el 24 de marzo. En Okinawa llega antes, de enero a febrero. Japón refuerza las medidas contra la masificación turística El caso de Fujiyoshida no es aislado. Japón lleva tiempo adoptando medidas para frenar el impacto del turismo en sus enclaves más emblemáticos. En 2024, las autoridades bloquearon con una gran barrera negra uno de los puntos más populares para fotografiar el monte Fuji, tras repetidas denuncias por basura, aparcamientos ilegales y conductas peligrosas. La medida redujo de forma notable la afluencia y no se volvió a instalar tras su retirada por un tifón. La pantalla de bloqueo frente al konbini de Lawson en el pueblo de Fujikawaguchiko (Yamanashi), icónico lugar para tomar fotografías del Monte Fuji, ya es un hecho. #Japón pic.twitter.com/gDA1n7wUYZ https://t.co/8BHNNGYvOO — Gaijintacle | Retazos de Japón (@gaijintacle) May 21, 2024 Valla negra instalada frente al konbini Lawson para impedir que los turistas se fotografíen con la vista icónica del monte Fuji a sus espaldas. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Piyatat Primtongtrakul (@bankpyt) Asimismo, el acceso al monte Fuji está ahora regulado mediante un peaje para los senderistas y un cupo diario en las rutas más concurridas, con el objetivo de preservar este espacio declarado Patrimonio Mundial por la Unesco. Te puede interesar: Japón planea endurecer los requisitos de entrada de turistas al país Japón aplica restricciones para proteger el Monte Fuji del overtourism Aunque la respuesta de Fujiyoshida se enmarca en una tendencia internacional para contener el exceso de visitantes en destinos saturados. Ciudades como Venecia han implantado tasas de acceso para excursionistas, mientras que Roma ha comenzado a cobrar entrada en áreas de alta concentración turística como la Fontana di Trevi, con el fin de financiar su mantenimiento y mejorar la gestión de flujos. Pero es en Japón, donde la cancelación del festival de los cerezos en flor de Fujiyoshida marca un punto de inflexión en el debate entre promoción turística y sostenibilidad, especialmente en lugares donde el atractivo paisajístico convive con comunidades locales cada vez más tensionadas por la presión del turismo global. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.
Renfe, Iryo e Ouigo suprimirán más de 330 trenes de alta velocidad -y larga distancia en el caso de la compañía pública- durante la huelga general del sector ferroviario convocada en toda España del 9 al 11 de febrero. El Ministerio de Transportes ha fijado unos servicios mínimos del 73% -que no afectan a Cataluña ni al País Vasco al tener transferidas las competencias ferroviarias-, lo que permitirá la circulación de más de 890 trenes de los casi 1.230 programados. Las tres principales operadoras de alta velocidad en España afrontan así un impacto relevante en su operativa. Estas cifras no incluyen el corredor sur, que permanece cerrado por las obras de Adif en la infraestructura tras el accidente de Adamuz ocurrido el pasado 18 de enero. La afectación se concentra, por tanto, en el resto de la red de alta velocidad y larga distancia. En el caso de Renfe, la operadora pública tenía programados 995 trenes de alta velocidad y larga distancia para los tres días de huelga. De ellos, 723 circularán finalmente, mientras que 272 quedarán suprimidos, lo que también representa un 73% de servicio garantizado. Las movilizaciones se han convocado para exigir un cambio de modelo ferroviario y que se recuperen los estándares de seguridad tras los recientes accidentes de Adamuz y Gelida, que han causado 47 fallecimientos, la suspensión de la alta velocidad hacia Andalucía y la paralización del servicio de Rodalies en Cataluña. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Iryo, participada porTrenitalia, operará 90 de 124, quedando sin garantía la circulación de los 34 restantes. Por su parte Ouigo, la operadora francesa del grupo SNCF, mantendrá en circulación 80 trenes de los 110 previstos inicialmente, con la cancelación de 30 servicios. En estas cifras se incluyen seis trenes ya suprimidos con anterioridad por el Plan Alternativo de Transporte en la línea Madrid-Barcelona. La huelga ha sido convocada por CCOO, UGT, Semaf, CGT, Sindicato Ferroviario, Alferro y SCF, y afecta a todo el personal del sector, desde la operación y el mantenimiento hasta la atención a bordo. La convocatoria se extiende a Adif, Renfe, los operadores privados y diversas empresas de servicios y logística ferroviaria. Pese a las reuniones con el Ministerio, los sindicatos mantienen los paros mientras continúa la negociación para tratar de evitar la huelga.
Be Mate ha reforzado su presencia en Málaga con la incorporación de forma escalonada de tres nuevos edificios de apartamentos turísticos entre noviembre de 2025 y febrero de 2026, que se convierten así en las primeras aperturas tras anunciar su salida Kike Sarasola para centrarse en Room Mate, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. De este modo Málaga se consolida como uno de los mercados estratégicos de la compañía, que basa su crecimiento en el análisis de datos, la gestión profesional de edificios completos y una apuesta de largo plazo por el alojamiento urbano. Be Mate, plataforma especializada en la gestión integral de edificios de apartamentos de corta y media estancia, ha ampliado su cartera en Málaga en ubicaciones estratégicas de la ciudad. Estas incorporaciones refuerzan el posicionamiento de la compañía como uno de los principales operadores profesionales de edificios completos de apartamentos turísticos en el destino. La relación de Be Mate con Málaga se remonta a 2020, año en el que inició su actividad en la ciudad con la apertura de Be Mate Málaga Centro. Este primer activo ha sido clave para analizar el comportamiento de la demanda, la estacionalidad y la evolución del perfil de cliente, permitiendo a la compañía ajustar de manera progresiva y selectiva su estrategia de crecimiento en el mercado malagueño. En los últimos meses la plataforma ha incorporado tres nuevos edificios: Be Mate Málaga Catedral, junto al emblemático edificio religioso; Be Mate Playa, próxima al litoral; y Be Mate Málaga Soho, en pleno distrito del mismo nombre, el primero tras la salida de su fundador. Estas ubicaciones responden a una estrategia basada en la demanda por barrios y tipologías de producto. La apuesta por un huésped de estancias de mayor calidad, mayor gasto medio y comportamiento responsable con la ciudad, resulta “especialmente atractivo para propietarios de activos, fondos de inversión y family offices que buscan un modelo de gestión profesional, estable y alineado con la normativa y el tejido urbano local”. En la imagen, el Be Mate Málaga Catedral. Fuente: Be Mate. Y es que su expansión en Málaga, según ha destacado Cristian Flórez, presidente de Be Mate, “responde a una estrategia clara basada en el análisis de nuestros datos internos, que muestran cómo la ciudad se sitúa de forma recurrente entre los destinos más demandados por nuestros clientes internacionales, especialmente por estadounidenses, británicos e italianos, que representan la mayor parte de nuestro público extranjero”. La compañía opera así bajo un modelo data driven, según ha explicado Flórez, que analiza de forma continua la demanda por ciudades, barrios y tipologías. En ese contexto Málaga aparece de manera constante entre las ciudades más solicitadas por los clientes de Be Mate, lo que justifica una apuesta sostenida y con visión de largo plazo por este mercado. El modelo de negocio de la plataforma se basa en la gestión profesional de edificios completos, lo que permite garantizar estándares homogéneos de calidad y una operación eficiente, al tiempo que favorece una integración ordenada con el entorno urbano. El perfil de cliente se adapta al ritmo de la ciudad, convive con los vecinos y contribuye a la economía de barrio mediante el uso del comercio local, la restauración de proximidad y los servicios del entorno. De cara a 2026 Be Mate estima recibir alrededor de 45.000 clientes en Málaga. Con presencia en varias ciudades europeas y más de una década de experiencia en el alojamiento urbano, la compañía mantiene la ciudad como uno de sus mercados estratégicos dentro de una estrategia de crecimiento selectivo basada en datos, ubicación y calidad del producto.
Hoteles y viviendas turísticas han vuelto a estar a la altura ante las necesidades de la ciudadanía provocadas por un temporal que está causando estragos en Andalucía con unos volúmenes de lluvia nunca antes vistos. Ya lo hizo con los afectados por el volcán de La Palma, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo; el incendio del edificio de Valencia (El sector turístico vuelve a demostrar su compromiso con la sociedad); o el apagón (Así vivieron los hoteles y restaurantes el gran apagón), por no recordar su papel decisivo durante la pandemia. Ahora les toca volver a desempeñar ese rol ante la “situación excepcional” por la borrasca Leonardo, que ha provocado el desplazamiento de más de 7.000 personas en la región. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha agradecido este viernes la generosidad y empatía de los hoteles y viviendas de uso turístico, trasladando su “reconocimiento y profunda gratitud” al sector, por haber “demostrado que ésta es una industria con alma”. Un hombre recorriendo las calles de Grazalema antes del desalojo completo del municipio por las intensas lluvias. Fuente: Efe/Román Ríos. En unos días “tan difíciles” por el temporal, que ha obligado a desalojar pueblos enteros como Grazalema (Cádiz), esta industria “ha sabido estar a la altura, abriendo sus puertas y cediendo gratuitamente miles de habitaciones para quienes más lo necesitan en estos momentos”. Se trata de un gesto que refleja compromiso, generosidad y responsabilidad social, según Bernal, quien ha incidido en que “sobre todo demuestra que el turismo andaluz no es sólo un motor económico, sino un pilar humano de esta tierra” Por ello, el titular de Turismo ha dado las gracias en nombre del Gobierno andaluz a hoteles y viviendas de uso turístico por su “rápida respuesta”, implicación y solidaridad. “En momentos como éstos es donde se demuestra quiénes somos de verdad”, ha subrayado Bernal, quien ha ensalzado la “empatía, generosidad, calor y mucha alma que han demostrado al cuidar de nuestra gente”.
South Europe Ground Services (South), la filial de handling del Grupo IAG, movió el año pasado 104,6 millones de pasajeros en 712.000 operaciones de llegada y salida en España, consolidando su modelo de handling tras su primer ejercicio completo como compañía. Tras su primer ejercicio completo como compañía independiente, South ha afianzado su presencia en los 38 aeropuertos en los que presta servicio. A nivel regional, la empresa ha destacado sus cifras en aeropuertos de tamaño medio y regional de 2025: Vigo ha superado por primera vez el millón de pasajeros y Jerez de la Frontera los 800.000. Badajoz ha superado los 100.000 pasajeros, Santander los 500.000 y Zaragoza ha registrado uno de los mayores incrementos de actividad, con más de 3.400 operaciones en comparación con 2024. Miguel Ángel Gimeno, CEO de South, ha explicado que “2025 ha sido el año en el que South ha demostrado su capacidad para operar a gran escala en toda España con un modelo sólido y consistente. Gestionar más de 700.000 operaciones en una red tan diversa, con grandes hubs y aeropuertos regionales, confirma que contamos con los equipos, los procesos y la experiencia necesarios para seguir creciendo de forma sostenible y con altos estándares de calidad". South, filial de 'handling' de IAG, movió en 2025 más de 104 millones de viajeros. Fuente: South. En 2025, South ha avanzado en la electrificación de su flota de equipos de tierra, en la implantación progresiva del uso de combustible HVO 100 en todos los aeropuertos peninsulares que opera y en la obtención de certificaciones vinculadas a la gestión ambiental, reforzando su compromiso con la descarbonización del sector aeronáutico. Como ya publicó Hosteltur, South ha logrado la mejor puntuación en el concurso para la licitación de asistencia en tierra de los aeropuertos portugueses de Lisboa, Faro y Oporto, según el informe del gestor aeroportuario portugués ANAC. No obstante, la decisión final se tomará una vez que ANAC resuelva todas las alegaciones presentadas a la resolución previa.
Vestige Collection anunció el pasado verano que abría dos hoteles boutique en una finca rural de Menorca, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Le ha llegado el turno ahora al segundo, Vestige Binidufà, que se inaugurará el próximo 30 de abril. La apertura completa un dúo de alojamientos junto a Son Ermità y refuerza la presencia de la firma en la isla, donde también opera Son Vell. El proyecto se articula como un único destino marcado por la privacidad y la conexión con el entorno natural. Vestige Collection, firma especializada en hoteles y fincas privadas de lujo ubicadas en espacios históricos, afianza así su posicionamiento en el norte de Menorca, en la zona más virgen de la isla. La apertura de Binidufà se producirá dos semanas después de la reapertura de Son Ermità, que afronta su segunda temporada tras abrir el pasado mes de junio. A ambas propiedades se suma Son Vell, el primer hotel de Vestige Collection en Menorca, que inicia ahora su cuarta temporada. Con este hito la compañía culmina la construcción de un complejo formado por dos hoteles concebidos como un único destino. Un hotel integrado en un valle y conectado al paisaje Binidufà se ubica en un valle tranquilo dentro de la finca, ofreciendo una perspectiva diferente a la de Son Ermità, situado en lo alto de una colina, aunque en ambos casos con presencia de ganado local y un entorno definido por la calma y la naturaleza. Este complejo de dos hoteles y destino singular se define por el espacio, la privacidad y una profunda conexión con la tierra. En la imagen, una de sus 11 habitaciones. Fuente: Vestige Collection. Aunque funcionan como dos establecimientos diferenciados, se ofrecen como uno solo. Los huéspedes pueden desplazarse libremente entre ambas propiedades y compartir instalaciones, restaurantes, espacios de descanso y el acceso al paisaje de la finca, que se extiende hasta tres calas salvajes. Historia, arquitectura y diseño consciente Binidufà es la más antigua de las dos propiedades hermanas. Su nombre, de origen árabe, remite al pasado musulmán de Menorca y a la larga trayectoria del enclave como finca agrícola en funcionamiento. El hotel cuenta con 11 habitaciones y suites, cuyos interiores siguen el estilo característico de Vestige Collection, con uso de materiales naturales, tonos inspirados en el paisaje y un equilibrio entre pasado y presente. Parte del mobiliario ha sido diseñado por Vestige Estudio y elaborado localmente, junto a una selección de antigüedades y arte contemporáneo. La restauración del edificio se ha realizado priorizando técnicas y materiales tradicionales, así como la colaboración con constructores y artesanos locales. En el exterior, los jardines con especies autóctonas buscan integrarse en el entorno y favorecer la biodiversidad. Gastronomía y experiencias en la finca Uno de los ejes de Binidufà es su propuesta gastronómica, materializada en el restaurante Mesura, de inspiración mayormente vegetariana. La oferta se plantea como una alternativa más ligera a la experiencia culinaria de Son Ermità y pone el foco en el producto local, con protagonismo de verduras, hierbas y cereales cultivados en la zona, además de lácteos y huevos de granjas cercanas. La finca también acoge un bar y diversos espacios exteriores pensados para prolongar la estancia. A ello se suma un programa de experiencias que incluye excursiones guiadas a pie y en bicicleta, encuentros con artesanos y productores locales, así como masajes y tratamientos faciales con aceites orgánicos aromatizados con hierbas y flores autóctonas.
Silken Hoteles continúa con su expansión en el norte de España tras la incorporación del hotel Silken Don Pepe en Ribadesella. Con esta operación, la operadora vitoriana reafirma además su compromiso con la cornisa cantábrica, una región que se ha convertido en el eje central de sus movimientos más recientes para diversificar su oferta entre el segmento urbano y el de ocio. Con la incorporación de Silken Don Pepe, Silken Hoteles refuerza su apuesta por Ribadesella como destino estratégico. El nuevo establecimiento se define por un carácter funcional y una ubicación que facilita el pulso con la vida de la villa. Situado en un entorno tranquilo, el hotel funciona como un centro de operaciones ideal para quienes buscan el equilibrio entre el descanso y la actividad, ya sea recorriendo el casco urbano, disfrutando de las playas o explorando parajes naturales como la desembocadura del río Sella. Sus habitaciones están diseñadas bajo un concepto de confort sencillo pero cuidado, pensando tanto en el viajero que llega por ocio como en el que busca una estancia más activa en pareja o familia. La cadena redobla su apuesta por Asturias con un segundo hotel en Ribadesella. Fuente: Silken Hoteles. La incorporación a la oferta de Silken permite a la compañía ofrecer una propuesta complementaria a la del Silken Gran Hotel del Sella, cubriendo la demanda de viajeros en la misma localidad. De esta forma, además, la cadena no solo dobla su presencia en Ribadesella, sino que aprovecha el atractivo de un destino que combina mar, montaña y una reconocida gastronomía basada en los productos del Cantábrico. Silken Hoteles gestiona actualmente 32 establecimientos en 25 destinos, con un inventario superior a las 2.000 habitaciones. Su estrategia actual, tras un proceso de rebranding integral, combina la apuesta por hoteles urbanos con el crecimiento en destinos de costa y naturaleza, especialmente en el norte peninsular.
¿Cuáles son las claves de la expansión de un gigante como Ávoris? La compañía ha trazado un modelo con una ambiciosa hoja de ruta internacional, impulsada por un variado portfolio de marcas —con Travelplan, Special Tours y Catai a la cabeza— e Iberojet. Javier Castillo, director de turoperación de la compañía, anticipa la voluntad del grupo de seguir creciendo mediante adquisiciones estratégicas, la llegada a nuevos destinos como Lima o Cartagena de Indias y explorar oportunidades en Asia. ENTREVISTA COMPLETA A JAVIER CASTILLO, DIRECTOR DE TUROPERACIÓN DE ÁVORIS ¿Qué balance hace de 2025 para los turoperadores de Ávoris? Para nosotros 2025 ha sido un año no especialmente muy bueno. Pero ha sido un buen año. Hemos tenido un primer semestre espectacular y un segundo semestre, sobre todo a partir de los meses mayo y junio con un poquito más de recesión en la demanda, una venta de última hora que ha funcionado y nos ha permitido llenar toda la disponibilidad que teníamos y un último trimestre realmente bueno. No ha sido un año espectacular porque sería complicadísimo, pero ha sido un año bueno. ¿Alguna marca que haya sido más relevante? Todas lo han sido, no ha habido ninguna que haya destacado en negativo, sino todo lo contrario. Por volumen y porque es la marca más generalista, Travelplan. Es la que más número de pasajeros transporta y la que más producto tiene, porque abarca desde el largo radio al Caribe, Tailandia, Egipto, Jordania, Mauricio, Centro Europa, así como los vuelos de media distancia y nacionales. Catai sigue teniendo un gran desarrollo y acogida tremenda en el canal de distribución y también ha tenido un crecimiento por encima de los dos dígitos. En el caso de Catai, hay que tener en cuenta que es una marca que lleva 45 años en el mercado español. Special Tours, nuestra marca especialista en la parte de circuitos, ha tenido un comportamiento de crecimiento en Latinoamérica, aunque ha sido sobre todo en el mercado español donde más ha crecido. En Disney, en el año 25 hemos vuelto a tener récord de pasajeros en el destino París. El año pasado fue un poco más complicado por el tema de las Olimpiadas. ¿Cuál es el principal factor diferencial de la turoperación de Ávoris respecto a otros competidores? Posiblemente, sea la experiencia, la profesionalidad que tenemos dentro de las estructuras con marcas que están muy consolidadas. Yo creo que uno de los mejores atributos que tenemos es nuestra garantía de calidad y que acompañamos al cliente durante todo su viaje. Javier Castillo, director de turoperacion de Ávoris. Fuente: Ávoris. ¿Y cómo se equilibra la oferta de producto entre el paquete tradicional y esa mayor demanda de paquete dinámico? Para mí el paquete tradicional es tan dinámico como el propiamente dinámico. Ese paquete tradicional ha evolucionado, se ha convertido en un paquete con mucho dinamismo y con una oferta de posibilidades mucho más abiertas. El cliente cada vez tiene más información, sabe lo que quiere y nosotros le tenemos que facilitar para poder darle lo que realmente necesita. Antes el cliente compraba un paquete que es lo que había y si no quieres esto no puedes comprar nada. Ahora el cliente puede elegir si quiere ir tres, cuatro o cinco días; si quiere ir en una línea regular o en un vuelo especial. Futuras alianzas En cuanto a las alianzas, como la de Atlas Voyages en Marruecos, ¿cómo contribuyen a la internacionalización? Nuestro Business Plan parte de que tenemos que crecer y hacerlo de una forma internacional. Hay países y mercados que son emergentes, donde Ávoris tiene puestos sus intereses y Marruecos es uno de ellos. Pero igual que es en Marruecos, también lo es Latinoamérica y es cualquier otro país que nos pueda aportar negocio y que nos pueda ayudar a optimizar y a mejorar tanto nuestras cuentas de resultados como nuestro negocio. La alianza con Atlas la vamos a utilizar para desarrollar nuestro negocio en Marruecos, igual que lo hicimos en su momento en Portugal o en España. Nuevos mercados ¿En qué nuevos mercados tienen puesto el foco para desembarcar y con qué marcas? Para nosotros hay un mercado natural: Latinoamérica. Llevamos ya establecidos durante muchos años con la marca Special Tours. En Estados Unidos, en la parte de Florida y el mercado hispanoparlante también es una parte importante de nuestro negocio, sobre todo vinculada con esta marca, con la parte de circuitos, un producto que allí tiene mucha demanda.También mercados emergentes, como el sudeste asiático; China o India, que es un mercado que creemos que tiene un poten-cial tremendo. Y luego mercados próximos y latinos por esta forma de ver las cosas muy parecida a nosotros: Italia y Grecia,que se puedan complementar con la operación que tenemos nosotros de España. En India, ¿el aterrizaje va a ser parecido al que están llevando a cabo en México o Marruecos? En México tenemos otras facilidades que no las hay en la India, es un destino de más fácil implantación: en diciembre empezamos con la ruta entre Madrid y Querétaro, llevamos operando muchos años con Special Tours y tenemos cientos de miles de pasajeros en la Riviera Maya. En India tenemos muchos negocios, algunos de fácil implantación, como puede ser todoel tema del banco de camas, o la parte de producto dinámico. Pero sí que es verdad que no tenemos ningún nexo, ninguna conexión con la compañía aérea. Tuvimos una oportunidad de poder volar a Delhi desde Madrid, pero no lo hicimos en sumomento y no descartamos que algún día eso volvamos a poder verlo. Son negocios un poco diferentes. ¿A qué otros nuevos destinos tiene previsto llegar Iberojet? Lo que buscamos son mercados que se complementen de una forma importante con la turoperación y sobre todo que sean estables en el año. Estamos valorando tanto Lima como Cartagena de Indias. En Cartagena entendemos que hay un componente de demanda tanto vacacional como corporativo y de solo vuelo que puede ser interesante. Entre los nuevos destinos a los que se plantea que llegue Iberojet, no se descarta la posibilidad de llegar a Lima. Fuente: Iberojet. Ha mencionado Lima, entre esos próximos objetivos a los que podría volar Iberojet. Si llega la aerolínea, ¿se plantean seguir creciendo allí como en Colombia? Si encontramos posibilidades de sinergias, seguramente sí que podríamos pensar en Perú, para complementar la actividad de nuestra aerolínea entre Madrid y Lima, para poder hacer algo más de implantación y desarrollar esa parte de negocio. No nos negamos, sino todo lo contrario. Es una actividad que para nosotros no sería complicada ponerla en marcha por la afinidad y por la experiencia que ya tenemos en nuestros mercados.
Un Mundo de Cruceros, el Tour Operador de referencia en la comercialización de cruceros premium y de lujo en España y Portugal, anuncia el lanzamiento de su nuevo motor de reservas online, exclusivo para agencias de viajes. Una herramienta diseñada para facilitar la comercialización del producto crucero combinado con vuelos, traslados, hoteles y servicios complementarios en un único entorno digital en tiempo real. Con esta nueva plataforma, Un Mundo de Cruceros da un paso decisivo en su estrategia de digitalización y refuerza su posición como consolidador de referencia del mercado español, alineándose con la tendencia del sector que sitúa a los consolidadores como grandes impulsores del crecimiento del crucero en los próximos años. El motor permite a los agentes de viajes acceder y reservar en tiempo real una amplia oferta de navieras, combinándola con transporte aéreo, traslados, hoteles pre y/o post crucero y otros servicios, todo desde una única pantalla y con confirmación inmediata. “Nuestro objetivo es que el agente de viajes tenga una herramienta sencilla, potente y fiable que le permita construir un paquete completo en cuestión de minutos. Queremos eliminar fricciones, ahorrar tiempo y ayudar a vender más y mejor”, señala Juan Rodero, Director General de Un Mundo de Cruceros El nuevo motor ha sido desarrollado a partir de las necesidades reales detectadas entre el canal minorista, poniendo el foco en tres pilares: agilidad, integración y rentabilidad. Todo ello con una interfaz intuitiva que se integra fácilmente en las web de las agencias ya que permite personalizarlo. Tu nueva solución ya está operativa y disponible para todas las agencias de viajes que colaboran con Un Mundo de Cruceros a través de los canales habituales. www.unmundodecruceros.com
El municipio ibicenco de Santa Eulària des Riu encara 2026 con una estrategia clara: avanzar en el objetivo de romper la estacionalidad, apoyada en una ambiciosa apuesta por el turismo familiar y turismo deportivo, como gran dinamizador de la actividad turística fuera de temporada. Además, según explica la alcaldesa, Carmen Ferrer, la población se prepara para dar un salto cualitativo en su oferta con la ampliación de su Palacio de Congresos, el primero de gran capacidad en la isla. Refuerza así su posicionamiento como destino seguro y diverso, donde la gastronomía, el patrimonio y los eventos culturales permiten que meses como abril y octubre se consoliden ya como parte fundamental de su temporada alta. En general, 2025 ha sido un buen año para el sector turístico en España, ¿cómo se ha comportado en su municipio? Ha sido una buena temporada. Es cierto que venimos de unos años con crecimientos importantes y llega un momento en que esos crecimientos no se pueden dar. Tener esas buenas ocupaciones ya es un reto y el año 25 ha consistido en este reto, en mantener las ocupaciones. También ha habido un ajuste demanda-oferta, ha habido unos años en que parecía que todo era pagable. Por eso, en algunos momentos, las expectativas han sido mayores en algunos productos respecto a lo que se ha logrado, pero en general, para el destino la temporada ha sido buena. En cuanto a los visitantes que reciben, ¿ha habido novedades en los mercados emisores? Se ha mantenido más o menos igual. El nacional para la isla es el número uno, es muy importante para Santa Eulària, ha despuntado en extremos de temporada, pero también es importante el británico y el holandés y ahora le austriaco. El año pasado se registró un alargamiento de la temporada estival en casi todos los destinos. ¿Sucedió lo mismo en Santa Eulària? Clarísimamente, además hemos hecho un esfuerzo notable para lograrlo, con nuevos productos. Ibiza es un es una isla muy atractiva y muy notoria por la calidad de su ocio nocturno y sus playas, pero también tiene una diversidad en gastronomía, patrimonio, cultura… que los extremos de temporada nos permiten demostrar. Ha habido eventos deportivos, culturales… Tenemos ferias y propuestas gastronómicas en marzo y octubre, en abril ya hay eventos deportivos, en mayo tenemos las fiestas culturales y el festival de teatro infantil. Los extremos de temporada son un buen momento para descubrir la isla, fuera del bullicio del verano, y practicar numerosos deportes. Hay muchísima oferta de hoteles con encanto, de rutas de todo tipo… Abril se ha convertido ya en temporada, cuanto antes era mayo, igual que octubre, que gracias a las propuestas deportivas intentamos que siga estirando la temporada. Es nuestro reto, no quedarse solamente con los meses de verano Carmen Ferrer, alcaldesa de Santa Eulària des Riu, en el stand de Fitur 2026 de este municipio, en el que mantuvo una entrevista con este diario digital. Fuente: Hosteltur. Dentro de las actividades deportivas, la maratón de Santa Eulària se ha consolidado ya como una prueba de referencia en el calendario. El 18 de abril se celebrará la novena edición. Nos encanta esta propuesta deportiva de visita a la isla, que enriquecemos gracias al feedback que tenemos de los corredores. Es una ruta excepcional que permite disfrutar del Patrimonio de la Humanidad de Ibiza, del campo ibicenco, de las playas de Santa Eulària... Además, como siempre nos hemos considerado un destino de familias, la maraton se complementa con propuestas para todos. También estamos muy contentos con la participación femenina, que el año pasado superó el 45%. ¿De dónde proceden los participantes? El nacional es una parte importante, pero, sobre todo, de Inglaterra, Holanda e Italia y también Alemania. ¿Cómo impacta esta actividad en la ocupación? ¿Los corredores suelen desplazarse con la familia? Sí, unos llegan antes de la carrera y otros se quedan después. Y su estancia media suele ser de una semana. La estancia media es mucho mayor que en el viajero nacional, que aprovecha más el fin de semana. Estamos en más de 5.000 corredores, y va creciendo el porcentaje internacional. Como destino, ¿qué expectativas tienen para 2026? Abundamos en el posicionamiento familiar, hemos creado el Family Pass, un pase digital que incluye descuentos en excursiones, también las marítimas, en establecimientos gastronómicos, en hoteles, en actividades, en museos. También hemos creado experiencias dentro de nuestra web. Damos opciones para que las familias puedan organizar su viaje y descubrir el destino con más seguridad y confianza, premiándoles por venir por la familia. Teníamos la marca Family Moments, que se elevó a nivel insular, y ahora el Consell insular también está posicionando la isla como un destino óptimo para familias. Esto es muy positivo porque normalmente la familia amplía la estancia media. Han comenzado la segunda fase del Palacio de Congresos. ¿En qué consiste? El proyecto original del edificio, de hace 20 años, está muy preparado para artes escénicas y culturales, y decidimos revisarlo porque el mundo del MICE ha cambiado y en la isla no había el concepto como tal de reuniones. Ahora se necesitan espacios más grandes y es importante promocionar el destino como apto para reuniones. Para ello hemos conformado con el sector privado el Ibiza Convention Bureau, que de más de 20 socios pasó a los 70 actuales, con hoteleros, transportistas, de jardinería, DMC... Nos estamos posicionando en ese área, pero nos faltaba capacidad. La oferta hotelera, gastronómica y de excursiones se adaptaban a las necesidades de los grupos, pero nos hacía falta esta segunda fase. No podíamos entrar en todos los canales de comercialización, pero la ampliación de las instalaciones nos va a permitir acceder a eventos de mayor capacidad. Creo que es un elemento importantísimo para estirar la temporada, no es un elemento de Santa Eulalia, es un elemento para toda la isla, que enriquece el posicionamiento del destino en el ámbito de los eventos, sobre todo de los incentivos, que es lo que es la isla de Ibiza ¿Qué tipo de eventos profesionales son los más habituales ahora en estas instalaciones? Culturales y presentaciones de productos y de marcas e incentivos de empresa. En tercer lugar, encuentros más especializados de médicos, de arquitectos... Una actividad que contribuye mucho a la desestacionalización. Completamente. Sin cambiar ni poner un hotel más ni poner un restaurante más, nos permite abrir más meses, porque normalmente todos estos eventos se celebran en primavera, en abril y mayo, y en septiembre, octubre y noviembre. No quiere decir que no haya algún evento en julio o agosto, pero poco. Estamos empeñados en ampliar los meses y trabajar en incentivos, en el MICE, en familias, en deporte, porque nos permite poner en valor nuestros hoteles con encanto, nuestras rutas…
Leer más: https://www.hosteltur.com/174041_las-cadenas-hoteleras-internacionales-aceleran-su-expansion-en-portugal.html
Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo.
Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico.
Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector.
2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.
Páginas
