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La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), junto con sus asociaciones la Agrupación Empresarial de Agencias de Viajes de Baleares (AVIBA) y la Asociación Canaria de Agencias de Viajes y Turoperadores (ACAVYT), se ha reunido este lunes con el secretario general de Transportes, Benito Núñez, y con el director general de Aviación Civil, David Benito, para trasladar su preocupación por los retrasos en el pago de la parte subvencionada de los service fees por parte de algunas compañías aéreas a las agencias de viajes.

Durante el encuentro, CEAV ha puesto de manifiesto la problemática que afecta a la gestión de las bonificaciones al transporte aéreo de los residentes en Canarias, Islas Baleares, Ceuta y Melilla, así como la falta de transparencia en la liquidación de estos importes.

Desde la confederación se ha subrayado que el pago de los service fees representa un porcentaje relevante, cercano al 16% del margen bruto de las agencias de viajes, por lo que los retrasos en su abono pueden generar tensiones financieras en el sector. En este sentido, CEAV ha advertido de que esta situación podría llegar a comprometer la conectividad de los pasajeros residentes si no se corrige.

El abono debe ser “inmediato”

Por su parte, el secretario general de Transportes ha señalado que no existe ningún desfase en los pagos por parte del Ministerio, y ha aclarado que el abono de los service fees por parte de las aerolíneas a las agencias debe realizarse de forma inmediata, y no está condicionado a los pagos de la Administración a las compañías aéreas.

Asimismo, el director general de Aviación Civil se ha comprometido a organizar un workshop formativo dirigido a las agencias de viajes, con el objetivo de aclarar dudas operativas y mejorar el conocimiento de los procedimientos relacionados con la gestión de estas bonificaciones.

Según explica Pedro Fiol, presidente de Aviba, durante la reunión se ha resaltado “el papel estratégico y vital que juegan las agencias de viajes de ambos archipiélagos para garantizar la conectividad de los ciudadanos. Sentimos que nuestras posturas se acercan y el mensaje ha calado: las agencias no podemos ser rehenes de esta situación”

Por su parte, Ignacio Poladura, presidente de Acavyt,  afirma que no entienden que “haya aerolíneas que todavía tienen un retraso de más de 12 meses mientras que otras tienen retrasos asumibles y entendibles por parte de las agencias”.

Por este motivo no pueden “permitir que el sistema de liquidación sea tan inconsistente y castigue tanto a la liquidez de las agencias”.

CEAV ha valorado positivamente la disposición al diálogo mostrada por el Ministerio, si bien ha insistido en la necesidad de garantizar un funcionamiento transparente y ágil del sistema, que permita a las agencias desarrollar su actividad con seguridad y seguir prestando un servicio esencial para la conectividad de los territorios insulares y extrapeninsulares.

En un contexto de creciente concentración empresarial y consolidación de grandes plataformas digitales, el sector turístico español está experimentando una transformación estructural que redefine los modelos de intermediación. En este escenario, Ofertravel, agencia con sede en Montellano (Sevilla), se posiciona como uno de los casos más representativos de cómo un modelo independiente, basado en la especialización y la eficiencia, puede competir con éxito en el mercado nacional.

La compañía ha logrado mantener un crecimiento sostenido de doble dígito, consolidando su posicionamiento y ampliando progresivamente su base de clientes en un entorno altamente competitivo.

Especialización y eficiencia como ejes estratégicos

Ofertravel ha desarrollado un modelo de negocio centrado en la comercialización de producto hotelero dentro del mercado nacional, apostando por una estrategia de especialización que permite optimizar procesos y mejorar la competitividad de su oferta.

Este enfoque responde a un modelo de especialización vertical, caracterizado por la optimización de recursos operativos, la agilidad en la gestión comercial, la adaptación dinámica a la demanda y una clara orientación directa al cliente final.

La compañía ha estructurado su operativa en torno a la eficiencia y la rapidez en la toma de decisiones, factores que han contribuido a mejorar los ratios de conversión y la fidelización del cliente.

Liderazgo femenino y estructura organizativa

Uno de los elementos diferenciales de Ofertravel es su equipo directivo, compuesto íntegramente por mujeres que lideran áreas estratégicas clave dentro de la organización.

Entre los perfiles más destacados en la compañía sobresalen los de Estefanía Calahorro, coordinadora de Contratación y Grupos, Elisabeth Díaz, responsable de Administración, Rocío Padilla, responsable del Departamento de Atención al Cliente, y Águeda Jiménez, directora de la Oficina Central.

Este equipo ha impulsado un modelo de gestión basado en la eficiencia operativa, la coordinación interdepartamental y una clara orientación a resultados, consolidando la estabilidad y el crecimiento de la compañía.

La estructura organizativa destaca por su capacidad de adaptación y su alineación con los objetivos estratégicos del negocio.

Diferenciación en un entorno competitivo

En un mercado dominado por grandes operadores y plataformas digitales, Ofertravel ha desarrollado un posicionamiento diferencial mediante la integración de tecnología y atención personalizada.

La compañía combina herramientas digitales orientadas a la eficiencia con un modelo de atención directa al cliente, generando una experiencia de compra basada en la confianza, la accesibilidad y la proximidad.

Este enfoque responde a una tendencia creciente en el sector: la revalorización del servicio personalizado frente a modelos completamente automatizados.

Asimismo, la capacidad de la empresa para gestionar producto dinámico y adaptar su oferta en tiempo real refuerza su competitividad dentro del mercado.

Perspectivas y desarrollo estratégico

El crecimiento sostenido de Ofertravel en los últimos años la sitúa como uno de los proyectos más relevantes dentro del ecosistema de agencias independientes en España.

La compañía mantiene una estrategia orientada a consolidar su posicionamiento en el mercado nacional, a incrementar su base de clientes, así como desarrollar nuevas líneas de negocio y reforzar su propuesta de valor.

En un entorno en constante evolución, Ofertravel representa un modelo empresarial basado en la especialización, la eficiencia y la orientación al cliente, demostrando que las agencias independientes continúan teniendo un papel relevante dentro del sector turístico nacional.

El gestor Aena mantiene, por el momento, su previsión de crecer un 1,3% en su red de aeropuertos en España durante este 2026 con respecto al año anterior, hasta los aproximadamente 326 millones de pasajeros, a pesar del contexto geopolítico actual marcado por el conflicto de Oriente Medio.

Así lo ha afirmado su presidente y consejero delegado, Maurici Lucena, destacando que la cotizada española sigue la evolución del tráfico todos los días, además de afirmar que, a lo largo de los próximos meses, lo “importante” será “el cuadro macroeconómico”.

“Aena tiene previsión de crecimiento del 1,3% para este año, que ahora mismo se mantiene”, en palabras del máximo mandatario de la empresa pública, durante el ‘Gran Encuentro Expansión Cataluña’, organizado este lunes por Expansión en el Recinto Modernista de Sant Pau de Barcelona.

En su intervención, ha afirmado que los aeropuertos españoles, principalmente los de Madrid y Barcelona, ya están notando una reducción del tráfico aéreo a destinos de Oriente Medio y Asia.

También se ha referido al impacto en los precios de la energía y los posibles efectos en la inflación, que puede “acelerar algún accidente financiero” que podría tener consecuencias en la economía real.

Sobre el efecto a las aerolíneas, ha dicho que dependerá de la política de coberturas de cada una al precio del fuel y del queroseno, por lo que prevé un impacto “asimétrico” y relacionado con las rutas específicas que opera cada empresa.

“Pipa de la paz” firmada con Ryanair

En relación a las críticas del CEO de Ryanair, Michael O'Leary, por la subida de tasas aeroportuarias, Lucena ha expresado que la “pipa de la paz” con la aerolínea operativamente está firmada.

@N1@Ha explicado que la empresa irlandesa es la aerolínea con mayor tráfico de España, más de un 20%, y considera que “no hay nada que cambiar” sobre el funcionamiento de sus relaciones.

En su opinión, Ryanair es “un modelo de éxito, operativamente es fantástica, pero tiene una disonancia muy fuerte con la mala educación de su política institucional”.

“No tengo ningunas ganas de reunirme con ellos ni de verme porque a mí la mala educación me molesta mucho”, ha añadido.

La cadena hotelera Barceló Hotel Group ha anunciado este lunes la firma de una alianza estratégica con el Grupo Kempinski, la compañía hotelera de lujo más antigua de Europa, para integrar servicios comerciales y operativos de “alto valor añadido” en una selección de hoteles de la cartera de activos de la firma suiza.

Este acuerdo de asociación de servicios se enmarca en la estrategia de expansión internacional de la compañía mallorquina y tiene como objetivo reforzar su presencia en el segmento de lujo en destinos prioritarios.

Mediante esta colaboración, Barceló aportará su capacidad operativa y su red de distribución global para potenciar la competitividad de una colección exclusiva de hoteles de Kempinski.

El CEO para EMEA de Barceló Hotel Group, Raúl González, ha subrayado que esta alianza está “plenamente alineada” con la hoja de ruta de la compañía.

“Asociarnos con un grupo consolidado como Kempinski nos permite seguir reforzando nuestra presencia en el segmento de lujo y representa un paso adelante en la consolidación de nuestra posición global como compañía hotelera internacional líder”, ha afirmado.

Eficiencia operativa y distribución global

A través de este acuerdo, Barceló Hotel Group busca impulsar la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo de los activos incluidos en la alianza.

Para ello, el grupo español pondrá a disposición de Kempinski su experiencia en mercados estratégicos, una estructura de distribución multicanal integrada y el acceso a capacidades de marketing y promoción en los principales mercados emisores de viajeros.

El Grupo Kempinski opera 73 hoteles y residencias en 30 países y mantiene más de 22 proyectos en fase de desarrollo en todo el mundo.

La cadena hotelera Senator Hotels & Resorts ha anunciado la transformación que llevarán a cabo en el MiniHollywood Oasys, el parque temático inspirado en el oeste que se encuentra ubicado en Tabernas (Almería). Esta ampliación constará de una inversión de 20 millones de euros y tiene el objetivo de transformar el parque en un destino cultural y experiencial.

La nueva hoja de ruta se presentó el pasado 19 de marzo en el acto ‘Legado y Futuro de MiniHollywood’, el cual contó con la presencia de María del Mar Agüero, alcaldesa de Almería; José María Rossell y Daniel Rossell, ambos CEO de la compañía hotelera.

En este contexto, el Master Plan 2026-2031, que fue presentado por José María Rossell, incluye nuevos contenidos culturales y de entretenimiento, así como una ampliación de la reserva zoológica y nuevas instalaciones de alojamiento y restauración.

Durante el acto se realizó un homenaje a José María Rossell Recasens y Fernando Contreras Usero, figuras clave en la historia del parque, en el que las familias de ambos descubrieron dos bustos de los homenajeados.

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Próximas ampliaciones

Para este 2026, la compañía tiene el objetivo de mejorar su oferta de contenido a nivel cultural a través del Frontier Armory, un nuevo museo sobre la evolución de las armas del oeste, un apeadero de la diligencia para conservar las diligencias originales y el Legacy of the King, en el que incorporan elementos de rodajes de cine como la esfinge de león utilizada en Caminito a Belén.

En 2027 se centrarán en la reserva zoológica, ampliando el espacio para las jirafas y antílopes, e integrar u nuevo espacio de restauración para café, bebida y snacks. El segmento familiar también estará en la hoja de ruta, con el objetivo de conseguir para 2028 el desarrollo de una zona de juego activa y tematizada y la inauguración del Hotel Hollywood, que incorpora el alojamiento dentro del parque bajo un concepto western.

El grupo hotelero también anunció nuevas líneas de negocio que quiere abordar, como espacios comerciales tematizados para ampliar la experiencia de compra o recintos para eventos y reuniones con capacidad para 600 personas.

Respecto a otras experiencias especializadas, en 2030 inaugurarán el Safari Lodge, un restaurante con vistas a la fauna africana, del mismo modo que también habilitarán un club hípico en el desierto orientado tanto a visitantes como a usuarios recurrentes.

Esta fase de expansión terminará en 2031 con un área para autocaravanas, un puente colgante para ofrecer una conexión entre diferentes zonas del parque y un área temática inspirada en la cultura mexicana.

El paquete de medidas anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, para paliar los efectos de la guerra de Irán tendrán un efecto superior a 70 millones de euros, según ha declarado en Palma la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez.

En declaraciones a la prensa tras una reunión junto al delegado del Gobierno, Alfonso Rodríguez, con patronales y sindicatos de la comunidad para analizar los efectos de la guerra en Oriente Medio, la secretaria de Estado ha asegurado que el paquete de 80 medidas y 5.000 millones de euros tendrá este impacto superior a los 70 millones ya que la cifra viene por la suma de la rebaja fiscal eléctrica y las ayudas de 20 céntimos por litro de combustible a los sectores como la ganadería, la agricultura, la pesca o los transportes.

Además, la extensión del bono eléctrico, el bono térmico y el alargamiento de los contratos de alquiler hasta dos años se prevé que afecte a 24.000 viviendas en Baleares.

Medidas complementarias

Por su parte, el delegado del Gobierno ha solicitado al Govern balear que adopte “cuanto antes medidas complementarias para proteger el sector productivo y de las familias”. Además, ha pedido a PP y Vox que apoyen en el Congreso de los Diputados los dos decretos anticrisis aprobados por el Ejecutivo central, siendo el primero el de medidas coyunturales donde se recogen las reducciones en impuestos a sectores clave y las ayudas a los hidrocarburos, y la segunda, en donde se recoge la congelación temporal de los contratos de alquiler.

Así, Rodríguez ha asegurado que la aprobación de ambas normas es “urgente y necesaria” y que además los gobiernos autonómicos tienen que tomar sus propias medidas “que apoyen el decreto que blinda a las familias que pueden ver su alquiler renovado en 2026 en Baleares”.

Agentes económicos de baleares, en contra del decreto

Por su parte, la Federación de Pequeñas y Mediana Empresas de Mallorca (Pimem) ha calificado las medidas del decreto de deducciones a los precios de los carburantes como “decepcionantes y perjudiciales” y ha asegurado que habrá movilizaciones este mes “si no hay una reacción” del Ejecutivo.

Así lo ha asegurado el presidente de la Asociación de Transportistas de Pimem (Astam), Jeroni Valcaneras, en declaraciones a los periodistas tras la reunión, donde también ha calificado de “falso” que las medidas vayan dirigidas a apoyar a los sectores profesionales.

Según la asociación, las ayudas al carburante aprobadas premian más a los vehículos privados que a los profesionales y sólo afectarán al 50% del sobrecoste real que está soportando los transportistas por la subida de precios tras la guerra de Irán.

“La bonificación anunciada para los transportistas es de 20 céntimos por litro, en la práctica se verá reducida en un 25% al eliminar del Decreto la figura del gasóleo profesional que venían disfrutando los transportistas desde el año 2007”, han explicado desde la asociación.

Movilizaciones

De esta forma, la asociación ha advertido de posibles movilizaciones a nivel nacional si el Gobierno no reacciona y rectifica estas medidas antes de que finalice este mes de marzo. “El sector no puede aceptar un Decreto que, en la práctica, les deja en una situación más desfavorable que antes de su aprobación”, ha concluido Valcaneras.

Por su parte, el presidente de la Agrupación empresarial de transporte de Mercancías de Baleares, Ezequiel Horrach, ha calificado las medidas del Gobierno como “insuficientes” para el tejido empresarial de las Islas. Así, ha asegurado que las destinadas al sector empresarial son muy pocas con excepción del descuento de combustible y que ve “complicada” la evolución del tejido empresarial del transporte.

A la reunión también han asistido el vicepresidente de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), José Antonio Roselló, quien ha asegurado que los asistentes a la reunión coinciden en que las medidas están dirigidas al ciudadano, y no a las empresas.

“En las empresas la situación es más diversa y estamos ante una primera toma de contacto de posibles futuras medidas que dependerá si la situación se complica o no”, ha subrayado.

Tener en cuenta la insularidad

El presidente de la Asociación de Gasolineras de Pimem, Rafael Matas, ha pedido que se tenga en cuenta factores como la insularidad en Baleares en los precios del transporte y sobre los periodos de liquidación.

Por su parte, el secretario general de Unió de Pagesos, Joan Gaià, ha asegurado que las ayudas a los carburantes que van a recibir ahora desde el Gobierno no van a situar el precio del combustible a cómo estaba antes de la guerra y ha pedido un pacto entre la administración y el sector primario para reducir la “incertidumbre”.

Finalmente, CC OO ha apoyado las medidas del Gobierno y ha defendido la aprobación de los dos decretos, en especial el relativo a los alquileres. “La vivienda es un factor determinante en el empobrecimiento de la parte trabajadora de este país”, han alegado.

Por último, han pedido que las medidas en contra de los efectos de la crisis estén acompañadas de un control de los precios para que estar repercutan directamente en las familias y no vayan a “engrosar los márgenes de ninguna empresa”.

Nueva reunión con el sector

Por otra parte, la secretaria de Estado de Turismo ha anunciado que mantendrá otra reunión con el sector turístico del país después de Semana Santa para continuar abordando los efectos de la crisis.

Según la secretaria, a esta reunión acudirán representantes del Ministerio de Exteriores y del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, junto con representantes de la Organización Mundial del Turismo (OMT) y del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC).

No obstante, Sánchez ha recomendado a las empresas del sector turístico que “no suban precios” hasta ver la evolución del conflicto de las próximas semanas.

En este sentido, ha asegurado que el paquete de medidas anunciado por el Gobierno va a afectar, tanto a “la ciudadanía de a pie”, como los costes que soportan las empresas, lo que afectará positivamente a la cadena de valor del sector turístico.

“El sector turístico se va a adaptar a esta nueva situación, con la esperanza de que la gente no perciba un incremento del coste de la vida, además de favorecer que nuestras empresas puedan operar con normalidad”, ha asegurado Sánchez.

El turoperador Soltour ha presentado su nueva programación para la temporada de 2026, que incluye más de 20 itinerarios por 10 destinos europeos. La operativa destaca por su capilaridad regional, ofreciendo salidas desde los aeropuertos de Valladolid, Palma de Mallorca, Vitoria, Bilbao, Zaragoza, Vigo, Pamplona y Madrid.

La programación incluye circuitos clásicos por Europa Central, como el itinerario ‘Berlín, Praga y Viena’, un viaje de seis noches por las capitales imperiales.

Alemania cobra un protagonismo especial con rutas como ‘Aventura en el corazón de Alemania y Berlín' o recorridos por la Selva Negra, disponibles entre julio y septiembre de 2026.

El turoperador incorpora opciones en Francia (Toulouse y Perigord Negro) y Suiza, centradas en paisajes alpinos y ciudades históricas. Asimismo, Soltour apuesta por destinos emergentes como Albania, con circuitos diseñados para descubrir un patrimonio natural aún poco masificado.

En la región de los Balcanes, la oferta se extiende a Croacia y Eslovenia. Destaca la ruta ‘Croacia, tierra de las mil islas’, que recorre enclaves del Adriático como Dubrovnik y Split.

Estas operativas contarán con salidas desde Barcelona entre junio y septiembre.

Oferta complementaria

La oferta para 2026 se completa con destinos mediterráneos consolidados. En Italia, se presentan circuitos por la Campania, Apulia o Sicilia, además del itinerario ‘Lagos del Norte de Italia’, disponible hasta octubre, que recorre Milán, el Lago di Como y ciudades como Bérgamo y Turín.

Finalmente, Soltour refuerza su catálogo en Turquía con propuestas como ‘Capadocia Mágica’ o ‘Esencias de Turquía’, además de itinerarios específicos en Montenegro.

La feria Fitur 2027 se celebrará del 20 al 24 de enero del próxio año en Ifema Madrid con Puerto Rico como País Socio y con dos pabellones más que en la edición anterior.

Esta nueva edición se anuncia en un contexto de crecimiento de la industria y con la previsión de ONU Turismo de que el turismo internacional crezca entre un 3% y un 4% respecto a 2025, ejercicio en el que se superaron a nivel mundial los 1.500 millones de llegadas internacionales.

En este marco, Fitur 2027 contará con dos pabellones más que en su anterior edición, convirtiendo a Madrid en el “epicentro del negocio y el progreso de la industria turística”. Además, se repetirá el Pabellón del Conocimiento.

Durante los días profesionales (miércoles, jueves y viernes) los expertos de todo el mundo debatirán en torno al presente y el futuro del turismo, compartirán buenas prácticas, presentarán las últimas herramientas tecnológicas a disposición de empresas y profesionales y cerrarán acuerdos comerciales estratégicos para el desarrollo del negocio.

El fin de semana, Fitur se convierte en la gran fiesta del turismo y abre sus puertas al viajero final.

Continúa con la apuesta por la especialización

De esta forma, Fitur 2027 contará con un total de once pabellones, y estará distribuida por las distintas áreas geográficas del mundo –Europa, América, África, Asia-Pacífico, Oriente Medio y España–, así como un área dedicada a las empresas turísticas de todo el mundo y un espacio monográfico de Travel Technology, que en la edición de 2026 creció un 50%.

@N1@En su 47 edición, Fitur continúa avanzando hacia la especialización y volverá a acoger las secciones de Fitur 4All, dedicada al turismo accesible; Fitur Cruises, que refuerza la proyección del turismo azul sostenible; Fitur Experience, que abordará por segunda edición el turismo de experiencias como uno de los principales verticales de crecimiento; Fitur LGTB+ y su apuesta por la diversidad; Fitur Lingua y el potencial del turismo idiomático; Fitur Know-How & Export, que proyecta el potencial de la empresa turística española; Fitur Screen, que explora las posibilidades territoriales de vincular la industria cinematográfica con el turismo; Fitur Sports, que conecta las industrias turísticas y deportivas; Fitur Talent, que aborda los desafíos del talento en el sector; Fitur TechY, que debate sobre los retos tecnológicos; y Fitur Woman, que visibiliza el talento femenino. Estas áreas especializadas se complementan con el Observatorio de Sostenibilidad de Fiturnext.

Fitur reunió en su última edición, la del pasado enero de 2026, a 255.000 visitantes y a más de 10.000 empresas de 161 países, de los cuales 111 participaron con representación oficial, con un impacto en la economía de Madrid de 505 millones de euros.

El conjunto del sector del autobús, incluyendo grandes, medianas y pequeñas empresas, se ha opuesto a los planes de Renfe de constituir una nueva empresa que se dedique a prestar los servicios alternativos de transporte por carretera cuando los trenes no pueden circular, ya sea por obras en las vías o por emergencias provocadas por los temporales.

El departamento de Viajeros del Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC), que reúne a las principales patronales del sector, ha emitido un comunicado para manifestar su rechazo a esta iniciativa de Renfe, que califica de “innecesaria y contraproducente”, y en defensa de la empresa privada.

No obstante, hasta 10 empresas (la mayor parte de ellas con una flota de más de 300 autobuses) ya han trasladado a Renfe su interés por participar en el proceso y en recibir los pliegos del futuro contrato que la empresa pública licitará. Además, la nueva empresa no tendrá mayoría de capital público, puesto que será la compañía privada que se adjudique este contrato la que controlará el 51% de su capital.

En cualquier caso, el conjunto de las patronales insta a Renfe a reconsiderar esta decisión y a explorar alternativas que permitan cubrir sus necesidades operativas sin distorsionar el equilibrio del sector.

Defender la economía de libre mercado

Desde Confebús, la principal patronal de autobuses y que representa a gigantes como Alsa, inciden en su defensa de la economía de libre mercado y de la empresa privada “como núcleo básico de creación de riqueza y de prestación de servicios a la sociedad”.

“En el mercado español hay suficientes empresas privadas para hacerlo en las mejores condiciones. Además, esta iniciativa deja fuera a muchas de las empresas del sector, compuesto en su mayoría por Pymes”, añaden.

Sin embargo, Renfe lleva unas semanas aduciendo que se encuentra con muchas dificultades cada vez que tiene que buscar autobuses para cubrir rutas que no puede hacer en tren, sobre todo en momentos de emergencia, lo que eleva el gasto, al mismo tiempo que perjudica a los usuarios.

Precisamente, Renfe espera ahorrar casi 200 millones de euros a lo largo de los 15 años que podría durar su alianza con una empresa privada de autobuses, un ahorro que el sector del autobús podría temer que se haga contra sus márgenes de beneficio.

Acabar con el “chiringuito” de Renfe

Por su parte, el consejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, Jorge Rodrigo, ha cargado contra los planes de Renfe de constituir esta nueva empresa al creer que amenaza con “expulsar” del mercado al 99% de las pymes del transporte.

En declaraciones a los medios tras su encuentro con representantes de la Asociación Nacional de Empresarios de Transportes en Autocares (Anetra), el consejero ha insistido en que este “chiringuito” para “tapar fallos” expulsará a más de 480 empresas y cerca de 10.000 empleos directos.

Así, ha reclamado al Gobierno que “rectifique” una iniciativa que “distorsiona el mercado, debilita al sector y perjudica gravemente a las pymes”. “España no necesita más estructuras públicas ni más chiringuitos para tapar fallos: necesita que los trenes funcionen y que se respete a quienes han sostenido el servicio durante años”, ha subrayado.

Beneficia a grandes operadores

El consejero madrileño considera que con la iniciativa se favorece “claramente” a grandes operadores “en detrimento de un tejido empresarial que ha garantizado el servicio durante años, especialmente en momentos críticos”. Al hilo, ha advertido que existe un “evidente conflicto de intereses” si Renfe pasa a operar también servicios urbanos, metropolitanos e interurbanos, “compitiendo directamente con quienes hoy prestan esos servicios”.

Esta iniciativa, ha recalcado, “no solo concentra el mercado, sino que limita la libre competencia y pone en riesgo miles de empleos”. Frente a ellos, ha subrayado que las pymes “han sido clave precisamente en los servicios alternativos por carretera cuando fallaba el tren, pero ahora, “paradójicamente, se las expulsa del sistema que ellas mismas han sostenido”.

“Se favorece claramente a grandes operadores en detrimento de un tejido empresarial que ha garantizado el servicio durante años, especialmente en momentos”, ha defendido Rodrigo, que ha recalcado que España “no necesita más chiringuitos para tapar fallos” sino que “necesita que los trenes funcionen y que se respete a quienes han sostenido el servicio durante años”.

Petición de Anetra

Por su lado, David del Olmo, presidente de Anetra, ha alertado que esta nueva empresa “al final lo único que va a hacer va a quitar del mercado a un montón de empresas que ahora mismo están prestando ese servicio”.

“Creemos que esa licitación marca unos baremos muy altos porque limita mucho la competencia. Exige que la empresa que sea adjudicataria de crear esa nueva empresa tenga al menos 500 autobuses en propiedad y esto solo lo cumplen en España entre 11 o 15 empresas”, ha remarcado Del Olmo, que ha incidido en esto “no es bueno para la competencia ni para el usuario “porque al final encarece los costes para todos y deja fuera del mercado un montón de empresas”.

De este modo, ha reclamado que se siga haciendo como hasta ahora o, bien, mediante “unos lotes mucho más pequeños, de tal forma que la concurrencia sea mayor y puedan tener acceso a ellas las pequeñas y medianas empresas del sector, que son muchas y que actualmente se está haciendo y que no hay ningún problema en ese servicio”.

El bróker de seguros Bujaldon presenta las novedades de su porfolio de seguros de viaje orientado a las agencias de viajes. Todo lo que ofrece Bujaldon se podrá conocer en el próximo webinar que organiza hoy AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar hoy, 24 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la cita formativa se podrá conocer el nuevo sistema de tramitación de siniestros y su modelo orientado para agilizar procesos, reducir tiempos y ofrecer a tus clientes una experiencia renovada.

Finalmente, se realizará un juego interactivo sobre los temas tratados durante el webinar, donde el ganador se llevará una tarjeta ‘Click&Gift’.

La compañía ITA Airways ha anunciado que, a partir del 5 de mayo de 2026, los contenidos más relevantes de la compañía estarán disponibles para los agentes IATA/ARC con autorización para emitir billetes de ITA Airways, a través de la solución New Distribution Capability (NDC) de Lufthansa Group.

La tecnología NDC, definida por IATA, permite un modelo de distribución más moderno y avanzado, capaz de ofrecer contenidos de viaje más completos, flexibles y personalizados que la tecnología tradicional. Para las agencias de viajes, esto se traduce en una mayor competitividad, un mayor control sobre la oferta y nuevas oportunidades de negocio.

El modelo de distribución NDC ofrece a los clientes tarifas competitivas, acceso a ofertas exclusivas y la posibilidad de contratar paquetes personalizados, que incluyen servicios como la selección de asientos, equipaje adicional y ascensos de clase, lo que mejora en general la experiencia de compra y el nivel de servicio.

La incorporación al modelo de distribución de Lufthansa Group permitirá a las agencias de viajes acceder al contenido NDC de ITA Airways de forma rápida y sencilla, y la empresa aplicará los estándares tecnológicos comunes al resto de las aerolíneas del Grupo, beneficiándose así de las mejores prácticas consolidadas gracias a la experiencia de Lufthansa.

“Esta novedad supone un paso más en la evolución de ITA Airways hacia un modelo de distribución digital moderno, flexible y cada vez más orientado al valor para los clientes, allanando el camino hacia nuevas oportunidades gracias a la integración con las tecnologías más avanzadas del sector”, afirmó Emiliana Limosani, Chief Commercial, Network and Incentive Management Officer de ITA Airways.

La red de agencias de viajes de World2Meet (W2M), Azulmarino, ha anunciado el lanzamiento de packs oficiales de hotel + entrada para asistir los conciertos de Shakira en Madrid del 25, 26 y 27 de septiembre en Iberdrola Music, dentro de su gira europea ‘Las Mujeres Ya No Lloran World Tour’.

En concreto, los paquetes estarán disponibles a partir del 26 de marzo a través de los canales habituales de la red de agencias Azulmarino, en la plataforma livemusic.azulmarino.com y en el apartado ‘Viajes’ de la web oficial de Live Nation.

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De esta manera, cada pack permite reservar de forma anticipada alojamiento y entrada al concierto, según un comunicado.

Esta acción se enmarca en la alianza entre el grupo turístico y Live Nation España, anunciada recientemente, un iniciativa que nace bajo el objetivo de reforzar la oferta en turismo musical.

“Gracias a este modelo, W2M sigue impulsando productos innovadores que responden a la creciente demanda de viajes vinculados a grandes eventos musicales en España”, ha resaltado desde el grupo.

El turoperador Cinco Estrellas Club lanza su campaña de reserva anticipada ‘Vacaciones con ventajas’, una acción comercial que reúne todo su producto de cupos para verano y otoño de 2026 y su operativa chárter, activa en reservas del 23 de marzo al 30 de abril para viajar desde el 1 de abril al 31 de diciembre de 2026.

La campaña, disponible exclusivamente en agencias de viajes, está diseñada para premiar a los viajeros más previsores y consolidar la estrategia de venta anticipada del turoperador en la actual coyuntura del mercado.

Bajo el claim ‘Vacaciones con ventajas’, Cinco Estrellas Club aplicará descuentos de hasta 800 euros por reserva para aquellos clientes que reserven sus vacaciones en cualquiera de los programas de cupos del turoperador. Esta iniciativa tiene como objetivo dinamizar la venta, reforzando el compromiso de la compañía con el canal minorista y con un viajero que busca seguridad, valor añadido y precios competitivos para sus vacaciones de 2026.

Además, toda la programación se apoya en operativas con compañías aéreas europeas y operativas propias, aportando un plus de seguridad y confianza para que los viajeros puedan asegurar sus vacaciones de verano con total tranquilidad.

La campaña incluye todos los destinos con programación de cupos de la mayorista, con propuestas tan atractivas como Egipto desde 667 euros, Colombia desde 1.070 euros, Turquía desde 1.195 euros, Albania desde 1.405 euros, Costa Rica desde 1.780 euros, India desde 1.939 euros, Vietnam desde 1.999 euros, China desde 2.590 euros, Omán desde 2.599 euros y Tailandia desde 2.910 euros.

Estos precios permiten a las agencias de viajes ofrecer una amplia variedad de combinados culturales y de larga distancia con condiciones muy ventajosas para el cliente final.

Cancelación gratuita y hasta 800 euros de descuento

Con esta nueva campaña, Cinco Estrellas Club apuesta nuevamente por facilitar la reserva ofreciendo ventajas extraordinarias que animen a contratar los viajes con meses de antelación en situación de incertidumbre. Entre los beneficios destacados se ofrece la cancelación gratuita hasta 31 días antes de la salida y la ausencia de depósito para formalizar la reserva.

Anticipar la reserva de las vacaciones es más interesante que nunca gracias a los grandes descuentos que ofrece por tiempo limitado esta campaña. Son descuentos escalonados que se incrementan en función del importe total de la reserva, siempre para un máximo de seis personas por reserva, y que pueden suponer hasta 800 euros de ahorro.

Las reservas de hasta 1.800 euros se bonifican con 100 euros de descuento, con 150 euros en las ventas de hasta 2.500 euros, con 250 euros de descuento en las de hasta 4.000 euros, 500 euros para hasta 7.000 euros y 800 euros en caso de que superen los 7.000 euros.

El director comercial de Cinco Estrellas Club, Gonzalo Casaubón, manifiesta que en la actual situación del mercado “lo más importante es ayudar a los viajeros a superar la incertidumbre y animarlos a reservar con tranquilidad sus vacaciones para disfrutar de un merecido descanso”. En este sentido, subraya que “el papel de las agencias de viajes es fundamental para asesorar a sus clientes, ofrecerles las mejores condiciones del mercado y garantizar que puedan reservar con plena confianza y absoluta tranquilidad”.

La Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) afronta la campaña de Semana Santa con una estrategia centrada en el impulso del Turismo Azul, un modelo que apuesta por la sostenibilidad y la puesta en valor de los recursos marinos.

Según ha informado la entidad, este segmento es ya un pilar fundamental para la economía local de sus destinos, donde más del 85% del empleo del sector servicios está vinculado directamente a actividades de la economía azul, como la hostelería costera, la restauración y las actividades náuticas.

La organización, que integra a los municipios de Adeje, Arona, Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos, refuerza así su papel como motor estratégico del turismo nacional.

Estas ocho localidades registraron en 2025 más de 12,1 millones de visitantes y superaron los 67,4 millones de pernoctaciones, lo que supone el 18,6% del total de España.

Con cerca de 300.000 plazas hoteleras y una estancia media de 5,46 días, la AMT busca ahora diversificar su oferta más allá del modelo tradicional para captar nuevos perfiles de viajeros.

La “oportunidad clave” de Semana Santa

La presidenta de la AMT y alcaldesa de Arona, Fátima Lemes, ha señalado que la Semana Santa representa una “oportunidad clave” para mostrar la evolución de estos destinos hacia un modelo “más sostenible e innovador”.

Lemes ha subrayado que el Turismo Azul no solo refuerza la competitividad de los municipios, sino que garantiza la protección del entorno natural y el bienestar de las comunidades locales a través de la generación de empleo de calidad y el respeto al medio ambiente.

Experiencias náuticas, deportivas y gastronómicas

Los municipios de la alianza han diseñado una programación que incorpora experiencias náuticas, deportivas, gastronómicas y de bienestar vinculadas al mar.

@N1@El objetivo es favorecer la desconcentración turística y redirigir los flujos hacia espacios menos saturados, promoviendo un desarrollo equilibrado del territorio.

Esta hoja de ruta se alinea con las directrices de la ONU y la Unión Europea mediante iniciativas de regeneración de ecosistemas marinos y la protección de especies clave como la posidonia oceánica.

Finalmente, la AMT ha destacado su compromiso con la accesibilidad y la inclusión en el entorno costero. De cara a la temporada que comienza, los destinos han reforzado sus infraestructuras adaptadas, que incluyen sillas anfibias, zonas de sombra y equipamientos específicos para personas con movilidad reducida.

El operador ferroviario Renfe ha anunciado que modificará a partir del próximo 20 de mayo el horario del tren Alvia que conecta Lugo con Madrid, que actualmente parte a las 11:15 horas y pasará a salir a las 05:18 horas.

De esta forma, se recupera un servicio muy demandado por la población lucense y que permitirá a los ciudadanos poder ir y venir a Madrid en el día.

Así lo ha anunciado este lunes el presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, tras celebrar en Lugo una reunión con el alcalde, Miguel Fernández, y el delegado del Gobierno, Pedro Blanco, en la casa consistorial de la capital.

Con este cambio, Lugo vuelve a tener una nueva opción madrugadora, que permitirá mejorar la conectividad entre Galicia, Castilla y León y la capital.

El Alvia mantendrá sus paradas habituales en Galicia, aunque con nuevos horarios. Saldrá de Lugo a las 05:18 horas y hará parada en Sarria a las 05:44 horas, en Monforte de Lemos a las 06:10 horas, en Ourense a las 06:52 y en A Gudiña a las 07:44 horas.

Ya en Castilla y León, el tren se detendrá en Sanabria a las 08:04, en Zamora a las 08:39 horas y en Medina del Campo a las 09:13, con llegada a Madrid prevista a las 10:13 horas.

Para los que deseen adelantar media hora más la llegada a la capital, la línea contempla el trasbordo al AVE, lo que permitiría estar en Madrid a las 9:42 horas.

“Este ajuste permitirá también ofrecer una alternativa de viaje más temprana a los usuarios de estaciones como A Gudiña o Sanabria, mejorando los horarios de llegada a ciudades como Zamora antes de las nueve de la mañana, una franja hasta ahora poco aprovechada”, ha añadido.

“El nuevo horario permitirá a los viajeros lucenses desplazarse a Madrid y regresar en el mismo día, facilitando especialmente los viajes por motivos laborales, administrativos o profesionales. Además, esta reordenación amplía las posibilidades de movilidad para los usuarios de estaciones intermedias, reforzando la vertebración territorial del eje ferroviario”, ha explicado el presidente de Renfe.

También ha puntualizado que el tren de regreso a Lugo, que tiene llegada a las 23:00 horas, no modificará horarios "porque es el más ajustado a las necesidades de los viajeros”.

Galicia, territorio clave

En su presentación, el responsable ferroviario ha indicado que “Galicia es un territorio clave” en el proceso de reorganización de las comunicaciones y que, tras los últimos cambios, han aumentado un 40% el número de viajeros, llegando a un total de tres millones al año, además de insistir en que continuarán estudiando nuevas opciones “para adaptarse a las necesidades de este territorio”.

No ha querido Fernández Heredia avanzar en las medidas que se tomarán una vez que se acaben las obras de la intermodal, pero ha adelantado que están estudiando nuevos servicios.

Compromiso con Galicia

Por su parte, Pedro Blanco ha puesto en valor “la sensibilidad y el compromiso” del ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, así como el trabajo del secretario de Estado de Transportes, José Antonio Santano, y del presidente de Renfe junto a todo su equipo, “por atender una vez más las necesidades de Galicia”.

“Una vez más, el Gobierno de España demuestra que trabaja pensando en lo mejor para Lugo, para Ourense y para Galicia”, ha afirmado Blanco, remarcando que en el caso de Lugo se da respuesta a “una reivindicación justa de la ciudad”.

El delegado ha incidido en que esta mejora supone un avance significativo para Lugo, “al facilitar una movilidad más cómoda, útil y adaptada al día a día de la población”. En esta línea, ha recalcado que se trata de una medida que permite atender las necesidades de quienes se desplazan por motivos laborales, académicos, personales o administrativos.

También ha agradecido la implicación del alcalde de Lugo, destacando “su esfuerzo continuo por mejorar” las comunicaciones de la ciudad, y ha puesto en valor la colaboración institucional como “un elemento clave para impulsar proyectos estratégicos”.

Asimismo, ha reafirmado el “compromiso del Gobierno de España de seguir avanzando en la mejora de las infraestructuras ferroviarias en Galicia y en Lugo, con iniciativas relevantes como la futura estación intermodal o la modernización de la línea con Orense”.

Cambios en otros servicios

En paralelo, Renfe introducirá cambios en otros servicios del corredor Galicia-Madrid. El AVE de primera hora que parte de Vigo adelantará su salida diez minutos, hasta las 05:50, e incorporará parada en Santiago de Compostela.

Asimismo, se modificarán varios servicios en sentido Madrid-Galicia. El AVE con destino a Vigo que actualmente sale a las 07:14 pasará a hacerlo a las 08:25, manteniendo recorrido y paradas. Por su parte, el Avlo que parte de Madrid-Chamartín a las 08:25 adelantará su salida a las 06.55 con destino A Coruña, lo que permitirá mejorar las llegadas a primera hora a estaciones como Zamora, Sanabria o A Gudiña.

Por último, el tren de la tarde AVE Madrid-Vigo también ajustará su horario y saldrá a las 15:32 en lugar de las 16:05, con parada en Santiago de Compostela a las 18:47.

Con esta reorganización, Renfe busca adaptar la oferta a la demanda real de los viajeros, reforzar las conexiones matinales y facilitar los desplazamientos diarios entre territorios clave del noroeste peninsular.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha instado al acatamiento de la sentencia contra Airbnb, que obliga a la plataforma a pagar una multa de 64 millones de euros.

Además, Almeida subrayó que su equipo es el que ha logra una “reducción significativa” de viviendas de uso turístico (VUT) ilegales en la ciudad.

En este contexto, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha denegado la solicitud de medidas cautelares que realizó Airbnb para paralizar la sanción de 64 millones de euros que el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 le impuso en diciembre de 2025 por infracciones en la publicación de anuncios de alojamientos turísticos.

De esta forma, la plataforma online tendrá que pagar dicha multa, según ha informado este lunes el Departamento que dirige Pablo Bustinduy, que ha precisado que, tras esta decisión del TSJM, la empresa puede presentar un recurso de reposición ante el mismo tribunal.

“Cuando no se cumple la normativa pues lógicamente la Justicia tiene que adoptar las medidas y, por tanto, respeto a la resolución judicial en el sentido de la multa que se le ha impuesto a Airbnb. Yo creo que cuando los tribunales hablan lo que hay que hacer es acatar las sentencias”, ha declarado Almeida.

Reducción de las VUT

Esto le ha dado pie a remarcar que su equipo de Gobierno “por primera vez ha conseguido una reducción significativa del número de viviendas turísticas ilegales” cuando el anterior, con Manuela Carmena al frente, “lo que consiguió es multiplicar las VUT ilegales”.

Lo ha logrado “con una normativa clara, con una normativa exigente, con una normativa que otras ciudades en estos momentos también están adoptando y que ha permitido poner coto a esta realidad”. “Yo sé que esto a la izquierda le molesta profundamente”, ha concluido.

La seguridad aérea en Estados Unidos empieza a mostrar signos preocupantes. Dicen que los equipos están caducos, que el personal está desbordado y, encima, todos los trabajadores de los controles (no del control aéreo, sino de accesos de pasajeros) no cobran sus salarios desde hace ya más de un mes (Mueren dos pilotos de Air Canada en un choque en Nueva York).

Ayer mismo, dos pilotos de un avión comercial de pasajeros canadiense murieron en La Guardia, en Nueva York. Newark, otro de esos aeropuertos, tuvo que dejar de funcionar por un incendio en la torre de control. Y todos recordamos la reciente muerte de todos los viajeros de un avión de American en Washington DC, al chocar con un helicóptero militar.

Poco después del siniestro, circuló el audio de la torre de control de La Guardia, que apunta a un fallo humano. Uno de los controladores admite que pudo haberse confundido. Se oye al controlador dar permiso a un camión de bomberos para que cruce la pista, pero inmediatamente le pide que pare.

“Camión 1, pare, pare, pare. Pare camión 1”, grita el controlador. Entonces, visiblemente aturdido y mientras está viendo la colisión, le indica al piloto “Jazz 646, veo que ha colisionado con el vehículo. Manténgase ahí. Ya sé que no se puede mover. Los vehículos van hacia usted”.

El controlador le pide entonces al piloto de un avión de Frontier, que estaba aproximándose a la pista, que se desvíe y aborte el aterrizaje. Este, que evidentemente había visto todo, le responde “no ha sido agradable de ver eso”, en referencia a lo que ocurría en la pista. “Intenté pararlo”, se defiende el controlador. “Estuvimos antes resolviendo una emergencia y yo me confundí”. El piloto de Frontier, intentando animarlo, le dice “no, hiciste lo mejor que pudiste”.

Hyatt Hotels Corporation ha anunciado la apertura de Masana Algarve, el primer resort de la marca Destination by Hyatt en Portugal.

La apertura del hotel se suma a los recientes lanzamientos de la marca en Lisboa y Madeira y refleja la continua expansión de Hyatt en el país, con el objetivo de triplicar su capacidad hotelera en Portugal de aquí a 2027.

Ubicado en Olhos de Água, un tranquilo enclave costero del municipio de Albufeira, Masana Algarve ofrece una experiencia residencial de alto nivel a pocos pasos del océano Atlántico. Rodeado de sinuosos senderos junto al mar, emblemáticos acantilados y vistas panorámicas al océano, el resort se presenta como un refugio relajado para los amantes del bienestar que desean sumergirse en la belleza de su entorno.

Las cercanas playas de Olhos de Água y Maria Luísa son conocidas por su arena dorada, aguas turquesas y su tradición pesquera. En las inmediaciones, pequeños pueblos, zonas residenciales y el casco antiguo de Albufeira permiten un fácil acceso a atractivos culturales, propuestas gastronómicas y opciones de ocio.

‘Nos entusiasma darle la bienvenida a Masana Algarve a nuestro diverso y creciente porfolio de marcas en Europa. El hotel encarna el espíritu de la marca Destination by Hyatt al capturar la esencia y la belleza natural de la costa del Algarve en Portugal’, afirmó Manuel Melenchon, managing director South de Hyatt EAME.

‘Con una atractiva propuesta gastronómica, amplias villas y apartamentos, y e instalaciones de spa de alto nivel, Masana Algarve ofrece el refugio ideal para parejas y familias que buscan un servicio personalizado, experiencias diseñadas al detalle y un estilo natural inspirado en el entorno”.

Donde el estilo de vida costero se une al confort y la calma

Masana Algarve cuenta con 33 residencias, compuestas por amplias suites y villas de uno y dos dormitorios con vistas al jardín, a la piscina o al mar. Cada residencia dispone de una cocina totalmente equipada con electrodomésticos Bosch de alta gama de Create Brand, amplias zonas de estar y comedor, ducha tipo walk-in, espacios exteriores privados y comodidades contemporáneas pensadas para estancias prolongadas a un relajado ritmo costero.

Los interiores reflejan la riqueza cultural, el paisaje y el ritmo pausado de vida del sur, combinando materiales naturales, tonos tierra y texturas suaves para crear un refugio de calma y autenticidad que favorece el bienestar.

Combinando la privacidad de un estilo de vida residencial con el máximo confort de los servicios hoteleros, Masana Algarve ofrece una auténtica experiencia como en casa. Los huéspedes son recibidos con una selección de detalles de bienvenida como un dulce tradicional, fruta de temporada, agua, albornoces y chanclas invitándolos a relajarse y desconectar en un entorno junto al mar.

Cada estancia está cuidadosamente diseñada por un Guest Experience Manager dedicado, que garantiza una experiencia fluida y personalizada, inspirada en la cultura local.

Vibrantes experiencias gastronómicas

El resort cuenta con dos conceptos gastronómicos de estilo lifestyle, diseñados y operados por TUPUQ, concebidos para acompañar a los huéspedes de forma natural desde el día hasta la noche. Casa da Praia by TUPUQ es el espacio relajado para el día, donde se sirven desayunos, almuerzos y propuestas ligeras en un entorno bañado por el sol, con vistas a la piscina y al océano.

Al caer la noche, TUPUQ Restaurant & Bar, situado en la azotea del resort, se convierte en el epicentro social, combinando sabores de inspiración mediterránea y cócteles de autor con una propuesta musical que acompaña desde el atardecer hasta bien entrada la noche. En ambos espacios la atmósfera es informal y desenfadada, articulada en torno al ritmo, el fuerte sentido del lugar y diseñada para fluir de manera natural con el estilo de cada huésped.

Un enfoque holístico del bienestar

El bienestar en Masana Algarve se integra de forma natural en la experiencia del huésped. El spa ofrece una propuesta integral de servicios para una relajación completa e incluye instalaciones como duchas sensoriales y de cromoterapia, sauna y hammam, así como una sala de tratamientos para parejas con productos de la firma Thalgo.

El gimnasio está equipado con tecnología Technogym, mientras que las dos piscinas exteriores, una de ellas solo para adultos, se integran en un entorno de jardines paisajísticos, lagos y amplias vistas a la costa, convirtiéndose en el lugar perfecto para disfrutar del clima y la calidez del Algarve y reconectar con la naturaleza.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris trabaja a contrarreloj para dar salida a decenas de miles de plazas del Imserso que aún no ha vendido cuando ya se han cumplido más de cinco meses desde el inicio de la comercialización del programa (Viajes del Imserso: plazas libres a siete destinos desde 224 euros).

Fuentes cercanas al organismo estatal consultadas por Preferente revelan que Turismo Social, marca de Ávoris que controla los lotes de costa peninsular y turismo de interior, está teniendo dificultades para colocar un gran volumen de viajes (Viajes del Imserso: aún quedan unas 80.000 plazas libres).

Detrás de esta retracción del consumo entre los pensionistas está el efecto disuasorio de los suplementos aplicados por primera vez esta campaña, de 100 euros por temporada alta y de otros 100 adicionales para quienes contraten segundos y sucesivos viajes. Este encarecimiento de los paquetes, de hasta 200 euros, ha desincentivado la demanda, provocando principalmente un fuerte descenso de los clientes repetidores (Imserso: indignación por los suplementos que encarecerán los viajes).

Mundicolor tampoco se libra del efecto disuasorio de los recargos, si bien en su caso el impacto es menor al tratarse de viajes a Canarias y Baleares, con una demanda mayor y cuyo precio es más elevado que el de los paquetes comercializados por Turismo Social a costas e interior.

“No es lo mismo que un viaje a Canarias de diez días, cuyo precio es de 464,72, tenga un sobrecoste de 100 euros, que se aplique el mismo recargo a un viaje a capital de provincia cuyo precio de salida es de 132,91 euros”, argumentan.

Según la información recogida en los pliegos, las empresas licitadoras están obligadas a colocar al menos el 90% de las plazas del programa, lo que ha llevado a Ávoris a intensificar sus acciones para no incurrir en un incumplimiento que podría ser motivo de sanción.

Del total de 879.213 viajes puestos a la venta, Ávoris controla los 440.284 del lote de costa peninsular y los 210.787 del de turismo de interior. Mundicolor, por su parte, gestiona las 228.142 plazas en Canarias y Baleares.

La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior ha impulsado la entrega de la primera edición de los Andalucía Oleotourism Awards.

Se trata de unos premios vinculados a Expoliva que reconocen la excelencia y singularidad del oleoturismo andaluz y su capacidad para proyectar la comunidad como destino y en particular el interior de la región.

La secretaria general para el Turismo, Yolanda de Aguilar, ha señalado que estos galardones entregados en Mengíbar ‘refuerzan la posición de Jaén y Andalucía en el ámbito internacional del aceite de oliva’, distinguiendo propuestas que convierten un producto universal en una experiencia turística completa.

De Aguilar ha subrayado que el oleoturismo ‘hace tiempo que dejó de ser una actividad complementaria’, para convertirse en ‘una forma singular de contar Andalucía’, acercando al visitante el paisaje del olivar, la cultura y el origen de uno de los grandes símbolos del territorio ‘desde la experiencia, el conocimiento y el contacto directo con el entorno’.

Andalucía, como líder mundial en producción de aceite de oliva, está avanzando para ser también referente en la forma en que este producto ‘se interpreta, se comparte y se convierte en experiencia turística’, ya que el oleoturismo ‘contribuye a diversificar la oferta, reforzar el interior de Andalucía y generar oportunidades en torno al olivar’.

También ha resaltado la autenticidad como el valor diferencial de este segmento, un atractivo que responde a la necesidad del viajero, ‘ya no busca solo ver, sino entender, vivir y experimentar’, permitiéndole conocer aspectos del destino ‘ligados a la tradición, a las personas y a la identidad andaluza’.

Los galardones distinguen el trabajo de quienes innovan y apuestan por la calidad para transformar el aceite de oliva en una experiencia turística con valor añadido, contribuyendo al posicionamiento de Andalucía como destino de oleoturismo y ‘transformando un producto excepcional en una propuesta turística con valor’, ha afirmado.

En la categoría de Experiencia OleoTurística de Andalucía, se ha reconocido a La Organic SL. La Almazara, diseñada por Philippe Starck en Ronda, Málaga; en la de Operador Oleoturístico el premio ha recaído en Asia Link Spain y, en la de Mejor Iniciativa Gastronómica vinculada al Oleoturismo Andaluz, en la Guía Michelín.

Expreso. Redacción. A.F