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Hyatt Hotels Corporation prevé abrir tres nuevos hoteles en Portugal en los próximos dos años, en sintonía con el plan de triplicar el número de establecimientos en el país para el 2027. Tras las recientes aperturas en Lisboa y Madeira, el objetivo de la cadena es reforzar su presencia en los principales centros de negocios, destinos vacacionales y nuevos polos culturales. “A medida que Portugal continúa consolidándose como un mercado clave en los sectores hotelero y de inversión residencial, estamos entusiasmados por ampliar nuestro portafolio y llevar nuestra variedad de marcas a más destinos relevantes para nuestros huéspedes, miembros y propietarios”, ha señalado Helena Burstedt, vicepresidenta regional de desarrollo para Iberia, Hyatt. Durante el primer trimestre del 2026, Hyatt abrirá las puertas de Andaz Lisbon, marcando el debut de la marca en Portugal. El hotel de 170 habitaciones combinará artesanía contemporánea y arte local. Luzzi, el restaurante en la azotea, será el protagonista de la propuesta gastronómica con una cocina lusitana reinterpretada desde una mirada contemporánea, mientras que el Andaz Lounge invitará a los huéspedes a reunirse alrededor de platos inspirados en street-food, cócteles artesanales y cervezas portuguesas. El hotel contará con un gimnasio de última generación y espacios tranquilos diseñados para la pausa y la renovación. El Andaz Lisboa marcará el debut de la marca en Portugal. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. También en 2026 abrirá The Standard, Lisbon, que transformará el histórico Palacio Santa Clara en un hotel de 197 habitaciones. El alojamiento dispondrá de terraza en la azotea, spa y jardines. Por otra parte, la marca Hyatt Regency reforzará su presencia en Portugal con la apertura de Hyatt Regency Vilamoura Algarve, ubicado cerca de la reconocida Marina de Vilamoura y de campos de golf de nivel internacional. Este hotel ofrecerá más de 250 habitaciones y suites, opciones gastronómicas informales, un bar central y amplias zonas exteriores diseñadas para el descanso y la socialización. “Portugal sigue siendo una prioridad para el crecimiento de las marcas Hyatt en el sur de Europa. Con un rico patrimonio cultural, paisajes naturales impresionantes e infraestructuras modernas, el país resulta cada vez más atractivo tanto para viajeros de ocio como de negocios”, concluyó Helena Burstedt.

Recorre un itinerario que pasará por paisajes naturales, monumentos llenos de historia, pueblos encantadores y playas en las que perderte.

Desde Turismo de la Comunidad Valenciana nos proponen una escapada perfecta para 3 días con mucho que ver y con paradas muy cercanas y bien comunicadas entre sí.

La propuesta comienza con una ruta por los pueblos de la Costa Blanca que arranca en Rojales, un lugar luminoso, de paisaje de huerta, con un buen número de monumentos y enclaves a visitar. Su conjunto monumental hidráulico urbano, su molino de viento y sus Cuevas del Rodeo te van a cautivar.  

Continuamos en la Costa Blanca en otoño para llegar hasta Guardamar del Segura. Aquí, además de vivir experiencias gastronómicas inolvidables, probando recetas con ñoras y langostinos, te invitamos a descubrir sus espectaculares dunas y sus yacimientos arqueológicos.

La Rábita Califal y la Ciudad portuaria fenicia de La Fonteta nos sorprenderán y nos cuentan una parte muy antigua de nuestra historia.

Terminado el primer día de nuestra ruta por la Costa Blanca en otoño, continuamos hasta el Parque Natural de las Lagunas de la Mata y Torrevieja, un lugar mágico donde emprender una ruta.

Dentro del propio parque te espera un lago sorprendente, con aguas de color rosa vivo, perfectas para hacerte fotos inolvidables que compartir. 

Tras la visita al parque natural, acércate a Torrevieja y conoce sus lugares más emblemáticos. No olvides pasear por sus preciosas playas o dedicar la tarde a subir a bordo de un auténtico submarino convertido en museo.  

La última parte de la ruta por la Costa Blanca en otoño nos lleva a Orihuela. Esta ciudad monumental está llena de lugares con historia y tradición como el Convento de Santo Domingo, y conserva calas y playas que se disfrutan de una manera muy especial en otoño.

Expreso. Redacción. A.F

Durante varios meses, allá al final de la pandemia, era frecuente a primera hora de la mañana que varios aeropuertos alemanes no pudieran operar porque grupos ecologistas cortaban las pistas, se pegaban al suelo con diversas técnicas y causaban graves alteraciones del tráfico aéreo (Los ecologistas bloquean el aeropuerto de Frankfurt).

Sólo en el caso de Hamburgo, Lufthansa, una de las aerolíneas que opera en esa terminal, ha conseguido que el tribunal regional condene a los diez miembros Las Generation a indemnizarla con 403 mil euros.

Se trata de la primera sentencia de una larga lista que está en tramitación y que afecta a decenas de aeropuertos.

Este caso sólo hace referencia al bloqueo de Hamburgo el 13 de julio de 2023, cuando los ecologistas obligaron, sólo a Lufthansa, a cancelar 57 vuelos.

Según los jueces, han de pagar 115 mil euros a los pasajeros directamente, otros 92 mil vía el servicio de atención al cliente, cuatro mil por queroseno quemado por los aviones y 190 mil por pérdidas económicas de las aerolíneas. Además, tendrán que abonar las costas del juicio. En caso de impago, el tribunal exige dos años de prisión.

En Dusseldorf, Condor y Tui están llegando al final de otro caso similar contra otro grupo ecologista. Pero hay más juicios aún en tramitación.

 

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha presentado, en el evento ‘Spain Talks 2025: Tech for Sustainable Tourism’ celebrado en la OCDE, las líneas principales de la estrategia España Turismo 2030.

Sánchez ha remarcado que la innovación tecnológica, la digitalización y el uso de la IA son herramientas clave para la transformación sostenible del modelo turístico.

En su intervención, Sánchez ha señalado que la estrategia España Turismo 2030, aprobada en octubre en Consejo de Ministros, y ‘no solo una hoja de ruta, sino un compromiso colectivo’ para orientar la transformación del sector turístico hacia una triple sostenibilidad —económica, social y ambiental—, y que sitúe a las personas en el centro de las políticas turísticas preservando la cohesión social y territorial.

Liderazgo en innovación turística

La secretaria de Estado, además, ha compartido dos de los hitos tecnológicos en materia turística que ha puesto en marcha el Gobierno, como son Plataforma Inteligente de Destinos y la Plataforma de Innovación Abierta, instrumentos ambos que combinan datos públicos y privados para generar más inteligencia competitiva en los ecosistemas de los destinos turísticos españoles, activando, la innovación continua, interconectando y atendiendo las necesidades de todos los agentes de la cadena de valor turística: turista, destinos y empresas.

También ha recordado el reciente anuncio del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, con motivo de la Asamblea General de ONU Turismo celebrada en Riad, sobre la creación de un plan integrado de Inteligencia Artificial Turística de España a partir de la colaboración de Segittur y Turespaña.

‘España no sólo es líder internacional en turismo por su gran atractivo cultural y natural, sino también por su capacidad de gestión e innovación turística’, ha explicado Rosario Sánchez, ‘y esta experiencia nos permite afrontar los retos actuales que se plantean con importantes proyectos ya en marcha’.

Expreso. Redacción. A.F

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de diciembre de 2025 se sitúa en 9,2 millones, según datos publicados por Turespaña. En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 8,8 millones, el incremento interanual es del 5,4%. Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados a fecha equivalente de 2024, diciembre proyecta un buen comportamiento para los principales mercados emisores del Reino Unido, que incrementa sus plazas un 4,1%; Italia, con un aumento del 5,5%; y Francia, del 3,9%. Por el contrario, Alemania contrae la oferta de asientos un -2,5% un mes más. Los países nórdicos continúan perdiendo dinamismo y contraen los asientos previstos en diciembre. Dinamarca pierde un -3,4%; Suecia, un -9,7%; Noruega un -7,0% y Finlandia un -9,8%. Previsión de asientos en vuelos internacionales con destino España en diciembre. Fuente: Turespaña. Destaca la aceleración de Turquía, República Checa, Irlanda y Polonia con una proyección de crecimiento superior al 10% respectivamente. Así mismo, Estados Unidos proyecta un aumento de capacidad de asientos del12,3%. Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una notable subida del 9,0% el primero, y un moderado aumento del 2,9% el segundo, para el último mes del año.

Turismo Social vuelve a anunciar la existencia de plazas libres en circuitos culturales del Imserso (seis días de duración). La marca de Ávoris que gestiona los lotes de turismo de interior y costa peninsular revela que existen viajes disponibles a un total de 17 destinos (Imserso: plazas libres en viajes a capitales de provincia).

Las salidas están programadas entre el 8 y el 15 de diciembre, y el precio es de 312,51 euros, cantidad a la que habría que sumar un extra de 100 euros si se trata de segundos o sucesivos viajes.

Las salidas con disponibilidad son las siguientes: 8 de diciembre de Cádiz a Badajoz, de Alicante a Jaén y de Guadalajara a Cáceres; 9 de diciembre de Madrid a Salamanca, de Salamanca a Lugo y de Zaragoza a Valladolid; 11 de diciembre de La Coruña a Cantabria; 12 de diciembre de Valladolid a La Coruña; 13 de diciembre de Pontevedra a León; 14 de diciembre de Guadalajara a Cáceres, de La Coruña a Zamora, de Lugo a Vizcaya, de Salamanca a Sevilla, de León a La Coruña, de La Coruña a Asturias, de Madrid a Badajoz, de Logroño a Huesca, de La Coruña a Palencia y de Lugo a Ávila; y 15 de diciembre de Madrid a Asturias.

Estos viajes, cuyas salidas se realizarán desde 14 provincias, están abiertos a los pensionistas acreditados de cualquier zona de España, no siendo necesario que residan en las mismas. No obstante, tendrán que costearse los traslados hasta el punto de partida.

 

El auge de las visas para nómadas digitales en Europa está transformando la fuerza laboral, y muchas personas están abandonando sus trabajos tradicionales para dedicarse a carreras móviles.

Un nuevo estudio de The Social Hub destaca el impacto de estas visas en el estilo de vida, la integración comunitaria y la contribución económica en varios países europeos.  

El concepto de nomadismo digital, en el que las personas trabajan a distancia mientras viajan o residen en diferentes lugares, está cobrando gran impulso en toda Europa.

Esta tendencia se debe principalmente a la introducción de visados ​​para nómadas digitales, que permiten a los ciudadanos de fuera de la UE vivir y trabajar en países como España, Portugal e Italia. Eslovenia se unirá a esta lista con la introducción de su propio visado el 21 de noviembre. 

Un estudio reciente encargado por The Social Hub y realizado por Opinion Matters encuestó a más de 2000 nómadas digitales. Los resultados revelan que el 74% de los encuestados se mudó a otro país gracias a la disponibilidad de una visa para nómadas digitales.

Esto indica una fuerte correlación entre la disponibilidad de visas y la decisión de adoptar un estilo de vida nómada. Además, el 78 % de los participantes considera estas visas un gesto de bienvenida de los países de acogida. 

El estudio destaca que el nomadismo digital abarca sectores como la manufactura, el comercio minorista, la restauración, el ocio, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

Cabe destacar que la mayoría de los nómadas digitales tienen ingresos medios y altos: el 54% gana entre 40.000 y 80.000 euros anuales, y más de un tercio supera los 80.000 euros.  Las diferencias generacionales también son evidentes.

La Generación Z, de 18 a 28 años, prioriza el estilo de vida y las oportunidades de viajar, pero tiene dificultades para integrarse culturalmente, y el 37% se siente desconectado.

Los millennials, de 29 a 44 años, valoran la libertad y la flexibilidad, y suelen utilizar espacios de coworking para mantener sus conexiones sociales.

Sorprendentemente, casi la mitad de los baby boomers de 61 a 79 años adoptan el nomadismo para mejorar su estilo de vida y viajar, a pesar de que reportan mayores niveles de soledad.

La investigación también examina el impacto de las campañas antinómadas en países como Portugal y México. Estos sentimientos han llevado al 43% de los encuestados a reconsiderar su influencia en las comunidades locales, y un tercio ha adaptado sus lugares de trabajo en consecuencia. 

Con todo, el auge de las visas para nómadas digitales está transformando la fuerza laboral europea, atrayendo talento y estimulando las economías. Si bien este estilo de vida ofrece numerosos beneficios, persisten desafíos como la soledad.

Las soluciones centradas en la comunidad y las políticas de visas de apoyo desempeñan un papel crucial en la mejora de la experiencia de los nómadas digitales, permitiendo que las personas prosperen tanto personal como profesionalmente.

Expreso. Redacción. J.R

La hotelera InterContinental Hotels Group (IHG), la cuarta hotelera del mundo con una cartera global que supera el millón de habitaciones, ha elevado a España a la categoría de “mercado prioritario” dentro de su estrategia en Europa, donde se ha marcado el objetivo de alcanzar los 1.000 hoteles este año.

Este estatus de alto valor estratégico para España, que la compañía británica otorga también a Reino Unido, Alemania y Francia, se traduce en una mayor inyección de recursos y un enfoque más intensivo para impulsar una expansión definida como “sólida y sostenible” que ya se materializa en 76 hoteles en el país.

De ellos 60 hoteles ya están abiertos (12.400 habitaciones), incluyendo 23 propiedades Iberostar, así como 16 hoteles en desarrollo (dos Six Senses, un Kimpton, tres Hotel Indigo, tres Vignette Collection, dos voco hotels y cinco Holiday Inn Express).

Este movimiento, confirmado por Hylko Versteeg, director de desarrollo para el sur de Europa de IHG, durante un encuentro con medios celebrado este miércoles en Madrid, subraya el potencial que la hotelera ve en el país.

Alcanzar los 1.000 hoteles abiertos para finales de año

El robusto crecimiento en la región, que se enmarca en los “excelentes” resultados de IHG en Europa, Oriente Medio y África (EMA), busca contribuir al ambicioso objetivo corporativo de alcanzar los 1.000 hoteles abiertos en Europa para finales de año.

La estrategia de expansión en España se asienta principalmente en dos grandes ejes: el desarrollo del segmento económico (Limited Service) y el segmento de lujo (Luxury & Lifestyle), además del hito reciente de la integración de la cartera de Iberostar Beachfront Resorts.

En 2025, IHG anunció cinco nuevas firmas en España: Vignette Collection Carmona (Sevilla); Hotel Indigo Menorca; voco Valladolid City; Holiday Inn Express (Gandía); Holiday Inn Martorell (anunciada hoy) y se abrieron tres hoteles: Kimpton Los Monteros Marbella; Hotel Indigo Gandía-Beach; voco Bilbao City.

Entre las próximas aperturas más destacadas se encuentra el debut de la marca Vignette Collection con Vignette Collection Mallorca - Finca Banyols y el Vignette Collection Jerez.

Optimismo económico y diversificación geográfica

El director de desarrollo IHG para la Península Ibérica, Diego Álvarez mantiene unas perspectivas muy optimistas para España, un mercado que, junto con Italia y Europa del Oeste, no ha notado la ralentización económica, “reforzando su estatus como destino seguro”.

La compañía espera un cierre de año dinámico, con el objetivo de firmar otros tres proyectos antes de finalizar el ejercicio, lo que permitiría alcanzar las 800 habitaciones firmadas aproximadamente, tras haber sumado ya cinco hoteles y medio millar de habitaciones.

Este impulso se enmarca en el crecimiento “trepidante” de su segmento en el sur de Europa, que ha crecido un 25% interanual.

Los resultados en España siguen siendo sólidos, con un RevPAR que ha aumentado un 2,5% impulsado por el alza del precio medio, a pesar de la estabilización de la ocupación.

Aunque el mercado americano ha descendido ligeramente, la compañía confía plenamente en la reactivación del mercado chino, que está “empezando a viajar”, para compensar cualquier fluctuación, lo que les hace prever que el primer y segundo trimestre del próximo año serán “muy buenos”.

Este optimismo se refuerza, con la estrategia de diversificación que busca abrir camino en ciudades secundarias y mercados emergentes como Logroño, Valladolid y Sabadell, más allá de los ejes tradicionales, según confirmó Diego Álvarez.

Los ejes de crecimiento

El motor de la expansión se articula también sobre la integración comercial de los 70 activos de Iberostar a nivel global, de los cuales 23 hoteles ya están plenamente operativos bajo los sistemas de IHG en España.

Tras esta primera fase de acoplamiento, la hotelera se centra ahora en el crecimiento de la marca Iberostar Beachfront All Inclusive/Resorts en zonas estratégicas como Europa del Sur, el Caribe, América e, incluso, Asia, donde la enseña no tenía presencia, lo que subraya la ambición del grupo en el segmento vacacional de primera línea.

Paralelamente, la estrategia se polariza en dos segmentos de alto rendimiento. Por un lado, el segmento Essentials o Limited Service (servicios limitados), que ya representa el 30% de la cartera en España, es considerado una gran oportunidad.

Versteeg argumentó que el mercado nacional está “muy subdesarrollado” en este nicho, citando la escasez de oferta frente a otros países.

En este contexto, la compañía está impulsando con fuerza la marca Holiday Inn Express, que está lanzando nuevos formatos como el 'Suites' para estancias largas, cuyo primer componente en España será el Holiday Inn Express & Suites Sabadell.

En el extremo opuesto, el segmento de lujo y estilo de vida (Luxury & Lifestyle) está experimentando un desarrollo significativo, con nuevas firmas que componen el 17% de los activos globales. IHG ha identificado un potencial de crecimiento en precios en el mercado español respecto a Milán o Londres.

El grupo está liderando el reposicionamiento con proyectos como el ultralujo Six Senses Palacio del Quexigal en Cebreos (Madrid), cuya apertura prevista para 2027 busca establecer un nuevo estándar hotelero.

El programa de fidelidad IHG One Rewards, con 145 millones de miembros, es un pilar comercial clave, generando ya el 60% de las reservas a nivel global.

 

 

 

 

La compañía Grupo VDT ha experimentado una evolución marcada por la transformación tecnológica, la diversificación y la expansión a nuevos mercados. Irene Alamán, directora general, comenta a AGENTTRAVEL cómo ha evolucionado la empresa gracias a la tecnología, que les ha permitido cambiar “los procesos, la atención al cliente y la forma en la que distribuyen los productos”, así como su expansión internacional, en la que están presentes en “República Dominicana, Colombia, Ecuador y Estados Unidos”.

¿Cómo ha sido la evolución de Grupo VDT a lo largo de los años?
Ha sido el resultado de años de trabajo constante, aprendizaje y compromiso. Los procesos de cambio, digitalización y expansión nos han permitido consolidarnos como una empresa sólida y con presencia internacional.

¿Qué balance hace de este final de año y qué previsiones tiene para el próximo año?
Como consolidador aéreo, nuestra posición en el mercado es fruto de muchos años de trabajo constante, visión internacional y una política muy definida: ofrecer a nuestras agencias colaboradoras un producto competitivo, estable y de alta calidad. Este liderazgo sostenido nos ha permitido cerrar acuerdos estratégicos con aerolíneas y partners globales, y contar con una estructura sólida capaz de acompañar el crecimiento en un sector tan exigente como la consolidación.

Cada año avanzamos un paso más. Sabemos que mantenerse en lo más alto no depende solo de buenas intenciones, sino de estrategia, inversión, tecnología, alianzas internacionales y una gran capacidad de adaptación ante un mercado que evoluciona cada día. Por eso, en el próximo año seguiremos apostando firmemente por estos pilares, que son los que nos han permitido llegar hasta aquí y seguir construyendo confianza con nuestras agencias

@1@ ¿Qué novedades han presentado últimamente?
Las novedades que más éxito han tenido y que aumentan la rentabilidad y rapidez para las minoristas han sido las plazas garantizadas con salidas a destinos y fechas claves para verano y navidades, pago a plazos VDT sin necesidad de financiera y nuestro propio receptivo en Colombia, Parce Travel.

¿Cuál diría que ha sido el mayor desafío al que se ha enfrentado Grupo VDT?
Cada etapa ha tenido sus propios retos, pero si tuviera que destacar uno, diría que ha sido mantener la estabilidad y la confianza en un entorno tan cambiante como el turismo.

Hemos pasado por momentos complicados, pero en Grupo VDT siempre hemos visto las dificultades como oportunidades para reinventarnos. Esa capacidad de adaptarnos, transformarnos y mantenernos unidos como equipo es, sin duda, una de las mayores fortalezas del grupo.

¿De qué forma cree que la transformación tecnológica ha redefinido el papel de las agencias de viajes?
He visto una transformación enorme, sobre todo en la forma de operar las agencias y consolidadoras. La tecnología ha cambiado todo: los procesos, la atención al cliente y la forma en que se distribuyen los productos. Hoy, la innovación y la transparencia son claves. Las empresas que no han apostado por esta actualización tecnológica se están quedando fuera del mercado.

@2@ Actualmente, ¿cuántas agencias están registradas en su consolidador aéreo?
Entre bajas y altas, estamos alrededor de 8.000 agencias en el mercado español.

¿Qué papel ha tenido el equipo en el éxito de la empresa?
El equipo lo es todo. Ninguna empresa puede sostenerse sin un grupo humano comprometido, capacitado y alineado con la visión de la compañía. En Grupo VDT hemos construido una cultura basada en la confianza, la comunicación y el respeto. Cada logro es fruto del esfuerzo colectivo, y cada persona aporta algo esencial para que sigamos creciendo. Nuestro mayor activo no es solo la tecnología, sino el talento humano que la impulsa y la cercanía con nuestros clientes, valores que definen la esencia de Grupo VDT.

¿Cuál es el proceso que ha seguido Grupo VDT para convertirse en una empresa internacional?
La clave ha sido la planificación estratégica y la visión compartida. La directiva ha trabajado hombro a hombro con cada departamento para fortalecer procesos internos y abrir nuevas oportunidades fuera de España.

Hoy podemos decir que estamos presentes y con un buen posicionamiento, además de en España como oficina principal, en República Dominicana, Colombia, Ecuador y Estados Unidos, lo que nos permite conectar mercados y ampliar nuestro abanico de productos.

@3@ ¿Qué factores les han permitido ampliar su presencia en los países en los que operan?
Apostamos por un modelo de negocio eficiente con desarrollos propios adaptados a las necesidades reales de las agencias. Además, mantenemos relaciones solidas con proveedores y aerolíneas del sector cuidando cada detalle para ofrecer un servicio ágil y seguro.

¿Qué otros departamentos destacan dentro del grupo?
Además de la consolidación que nos ha hecho crecer como grupo en los últimos 12 años, nuestra marca madre, dominicanatours.com, junto con Vuelokey.com, son marcas B2C que también reflejan la identidad de la empresa.

En los últimos años, hemos desarrollado nuevas áreas de negocio a través de la representación de empresas en los países donde estamos presentes, donde hemos abierto franquicias de algunas de nuestras marcas.

¿Cuáles son los próximos objetivos de Grupo VDT en los próximos años?
Seguimos apostando por la expansión internacional, la digitalización total de procesos y la mejora constante del servicio al cliente. Queremos ser una organización que inspire confianza tanto a nuestros clientes como a quienes formamos parte de ella. 

ASÍ ES... Un lugar que le quede por visitar... Egipto y Azores. ¿Una experiencia que le quede por vivir?  Un safari. ¿Su comida favorita?  La española. ¿Un libro que haya leído últimamente?  El guardián invisible de Dolores Redondo. ¿Una serie o película favorita? Breaking Bad.

El hub turístico Travelance se encuentra analizando otros mercados que puedan aportar “oportunidades reales” tanto para las agencias como para sus partners, dentro del marco de su expansión internacional tras el reciente desembarco en Portugal, país en el que espera alcanzar las 1.400 agencias adheridas en 2026, lo que representará prácticamente el 100% de las agencias de viajes independientes del destino luso.

Así lo ha destacado su director general, José María Hoyos, en una entrevista concedida a Europa Press, subrayando que la expansión hacia otros países es “esencial” para el hub a nivel estratégico, ya que “el sector no para de cambiar y de actualizarse”.

Sobre la previsión en el país vecino en 2026, para el máximo responsable de la alianza, este crecimiento sostenido demuestra que “el modelo funciona”, debido a que el feedback es “extraordinariamente positivo”: “incentivos claros y fáciles de canjear, reglas simples y transparentes, y un acompañamiento continuo que impulsa sus ventas”.

Portugal, clave en los resultados

Además, ha subrayado que Portugal es un “paso fundamental” para el crecimiento de Travelance, argumentando que es un mercado con una “madurez notable”, con profesionales “muy alineados” con la filosofía del hub y con un dinamismo comercial que “encaja perfectamente con el modelo de colaboración”.

Actualmente, Travelance ya cuenta con 1.154 agencias de viajes portuguesas inscritas en los programas de fidelización de la entidad, una cifra que, para el directivo, confirma no solo la buena acogida del proyecto, sino también la solidez del vínculo que está construyendo con el mercado luso.

El hub está formado por Europamundo y Soltour como partners principales; Guest Incoming, TUI, Flexible Autos, Dimensiones Club e Itinae, como afiliados; e Intermundial y Jumbo Tours, como proveedores preferentes.

Incorporar empresas que aporten “un valor diferencial”

Junto a la búsqueda de nuevas opciones fuera de España y Portugal, Hoyos también ha confirmado que la alianza sigue explorando nuevas oportunidades de colaboración con empresas que puedan aportar “un valor diferencial” al canal de agencias.

“No buscamos partners por volumen, sino aquellos que generen complementariedad, sinergias y una oferta más rica para las agencias, ya pertenezcan o no a segmentos en los que ya estamos presentes”, ha añadido al respecto.

En este contexto, ha incidido en que el objetivo es seguir equilibrando la alianza con marcas que compartan la visión de Travelance: “colaboración, innovación y servicio al canal”. También ha puesto el foco en la tecnología para ayudar a las agencias a mejorar su operativa diaria mediante soluciones avanzadas y herramientas basadas en IA.

Según el director general, esto es una colaboración en la que la entidad ha avanzado y de la que podrá adelantar más detalles durante la segunda edición de los Premios Travelance, que se celebran este jueves y que cuentan con nuevas categorías y más de 35.000 euros en premios –incluyendo la incorporación del Premio Travelance Rewards–.

Sobre estos galardones, que nacieron con el propósito de “visibilizar el esfuerzo diario de los profesionales del turismo, agradecer su compromiso y reforzar la relación”, Hoyos ha resaltado que “ha madurado” y ha encontrado su lugar como “una cita relevante dentro del calendario del sector”.

La intención de Travelance es que este evento tenga continuidad en los próximos años. “Mientras siga generando valor real para las agencias y los agentes, seguiremos apostando por él”, ha asegurado el directivo en la entrevista.

Un 2025 “significativo” y un 2026 de “crecimiento sostenido”

Para Hoyos, 2025 ha sido un año “especialmente significativo” para el hub, al destacar que ha sido un periodo que ha consolidado sus programas de fidelización y ha comprobado cómo los agentes de viajes aumentan su interacción de “manera notable”.

En este contexto, Travelance Club ya ha otorgado más de 12.000 bonos, lo que representa un ahorro conjunto de 900.000 euros para más de 2.500 agencias. Mientras, Travelance Rewards ha superado los casi 2.000 agentes inscritos y ha registrado cerca de 12.000 reservas, equivalentes a más de 30.000 euros en tarjetas Amazon.

“En conjunto, esto demuestra que el modelo colaborativo y flexible de Travelance funciona, se adapta al mercado y aporta beneficios reales”, ha añadido.

De cara a 2026, Travelance espera un año de “crecimiento sostenido y estratégico”, en el que la prioridad será seguir reforzando el valor de la alianza, potenciar oportunidades comerciales y continuar ampliando herramientas tecnológicas y líneas de fidelización.

Todo bajo un enfoque claro, según ha concluido el director general del hub: “seguir siendo un partner útil, cercano y eficaz para las agencias de viaje”.

El Gobierno de Venezuela ha revocado este miércoles las concesiones de seis aerolíneas, entre ellas la española Iberia, “por sumarse a las acciones de terrorismo de Estado promovido por el Gobierno de Estados Unidos”, la manera en la que las autoridades venezolanas se han referido a la suspensión de vuelos ante las alertas de seguridad emitidas por Washington y también otros países como España.

De esta forma, a través de una publicación en su cuenta en Instagram, el Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC) venezolano ha anunciado “la revocación de la concesión” a las aerolíneas Iberia, TAP Air Portugal, Turkish Airlines, Avianca, Latam Airlines Colombia y la brasileña Gol.

La entidad ha justificado la medida “por sumarse a las acciones de terrorismo de Estado promovido por el gobierno de los Estados Unidos, suspendiendo unilateralmente sus operaciones aerocomerciales hacia y desde la República Bolivariana de Venezuela, basándose en un Notam (acrónimo en inglés de un aviso al personal de aviación) emitido por una Autoridad Aeronáutica sin competencia en la FIR Maiquetía”, el área de espacio aéreo que controla la torre de control del aeropuerto de Maiquetía, en Caracas.

Paralización de las operaciones de Iberia

La aerolínea española anunció el pasado sábado la paralización de estas operaciones después de que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA, por sus siglas en inglés) emitiera una alerta a las aerolíneas para “extremar la precaución al operar” en esa área “a todas las altitudes debido al deterioro de la situación de seguridad y al aumento de la actividad militar en Venezuela o sus alrededores”.

En esta línea, el ministro de Interior de Venezuela, Diosdado Cabello, ha denunciado en su programa en la cadena estatal VTV que “Estados Unidos emitió un NOTAM sobre el espacio aéreo que incluye a otros países, no solo a Venezuela”, mientras que “esas líneas siguen volando a otros países sin ningún tipo de problema, pero de repente les dio por no volar a Venezuela”.

La tecnología ideal para planificar y emprender un viaje debería de ser la tecnología ideal a la hora de planificar y emprender un viaje Más intuitiva y fácil de usar (66%) y personalizada para cada tipo de usuario (41%), según se desprende de la última encuesta realizada por Beroni, en colaboración con ObservaTUR.

Tras estos criterios, a distancia, un 34% de los viajeros nacionales considera que la tecnología tendría que integrarse en mayor medida con otros servicios, mientras que un 28%, por su parte, entiende que tendría que ser más segura para su uso con la máxima tranquilidad y evitar fugas de datos o información.

Además, la rapidez en el tiempo de respuesta a las demandas, citada por un 26% de consultados, es otro aspecto que se refiere como solución adecuada para acompañar al viaje. Es más, esta celeridad se prefiere por encima, por ejemplo, de la capacidad predictiva de la tecnología.

Con todo, lo que más llama la atención de la consulta de Beroni y ObservaTUR son los apartados relativos a la economía, la sostenibilidad y la responsabilidad, pues son factores que apenas se recogen dentro del capítulo de la “tecnología ideal”.

Para el CEO de Beroni, Josep Bellés, la tecnología “ideal” para el viajero es aquella que “promete una navegación sin fricciones y un diseño hiperpersonalizado”. “Esta priorización de la experiencia sobre cualquier otro aspecto revela un desafío estratégico crucial para el sector: mientras la industria busca la sostenibilidad, el consumidor todavía define el valor”, ha añadido.

Para el 2026 los españoles esperan viajar más que este año. Así lo confirma el 84% de los consumidores nacionales, que planea irse de vacaciones más o las mismas veces el próximo año en comparación a 2025, mientras que solo un 8% prevé hacer menos viajes y otro 8% no planea viajar, principalmente por motivos económicos, según el último estudio de Marriott Bonvoy.

En 2026, los viajeros españoles esperan realizar una media de cinco viajes: dos nacionales, dos de corta distancia y uno de larga distancia. Europa sigue siendo la región elegida para viajar para el 74% de los encuestados, con España, Italia y Francia entre sus destinos preferidos. Además, declaran que suelen reservar sus vacaciones con una media de 3,2 meses de antelación, aunque casi la mitad (45%) lo hace con menos de dos meses, reflejando un aumento en las decisiones de última hora.

Próximas tendencias

Entre las tendencias del próximo año indican un crecimiento de las reservas de última hora, y experiencias ligadas a sus hobbies, además de lujo inteligente, en viajes donde la IA y la personalización marcarán tendencia a nivel nacional en 2026.

Asimismo, la curiosidad por descubrir más en menos tiempo impulsa el country hopping: el 44% de los españoles afirma que quiere visitar al menos dos países en un mismo viaje en 2026. Esta tendencia refleja el deseo de vivir experiencias variadas y la búsqueda de itinerarios más dinámicos para las vacaciones, según el estudio.

Los datos de reservas de Marriott Bonvoy señalan Oslo (Noruega), Copenhague (Dinamarca), Rabat (Marruecos) y Split/Zagreb (Croacia) como destinos en tendencia para los viajeros españoles en 2026.

Factores para elegir alojamiento

Por otro lado, precio (89%), limpieza (88%), ubicación (87%) y servicio al cliente (86%) son los factores más importantes para los viajeros españoles al reservar alojamiento.

De su lado, La sostenibilidad sigue siendo relevante, debido a que el 45% comprobó la sostenibilidad del alojamiento en su última reserva, frente al 36% del año anterior. Además, el 63% afirma considerar el impacto ambiental global al planificar sus vacaciones.

Viajes motivados por aficiones

Viajar para asistir a eventos musicales, culturales o deportivos se consolida como una de las grandes tendencias. Los viajes motivados por hobbies y aficiones, son especialmente populares entre la Generación Z y los millennials. El 61% de los españoles ya ha realizado viajes para asistir a experiencias relacionadas con sus aficiones, cifra que alcanza el 76% entre la Gen Z.

Entre las actividades más buscadas destacan los viajes para asistir a un concierto o festival de música (51%) y para practicar deporte o ver un partido (40%).

Además, compartir tiempo de calidad con amigos y familia (46%) y disfrutar de la gastronomía (43%) siguen siendo prioridades clave para los viajeros españoles, destaca Marriott Bonvoy.

Lujo inteligente

Respecto al concepto de lux-scaping, una de las tendencias clave identificadas en los patrones vacacionales de los españoles, consiste en añadir una estancia premium al inicio o al final del viaje para relajarse, celebrar o volver a casa renovados.

Según el estudio, más de la mitad (51%) de los españoles ya lo hace, y entre la Generación Z, esta cifra sube al 62%. No se trata de viajes largos, sino de experiencias bien elegidas: un fin de semana wellness, una escapada gastronómica o una noche en un hotel icónico.

Entre quienes eligen viajes de alta gama, el 44% opta por hoteles, el 40% por complejos todo incluido y el 28% por resorts, valorando cada vez más el servicio discreto y la personalización.

Planificación por IA

Por último, la inteligencia artificial deja de ser futurista para convertirse en una herramienta cotidiana, permitiendo diseñar itinerarios personalizados, optimizar presupuestos y descubrir experiencias adaptadas a gustos individuales.

El estudio demuestra que se está convirtiendo en un aliado clave en la planificación de los viajes de los españoles este año, ya que el 40% de los viajeros españoles ya la ha usado para planificar o investigar sobre sus viajes, lo que significa un aumento del 26% respecto al año anterior.

Asimismo, el 42% de los consumidores españoles afirma sentirse cómodo a la hora de utilizar IA para reservar alojamientos en el futuro.

La compañía El Corte Inglés cerró la primera mitad de su ejercicio fiscal con un beneficio neto de 224 millones de euros, un aumento del 10,3%, al tiempo que alcanzó un volumen global de ingresos de 8.212 millones de euros.

En un comunicado, han destacado que esta evolución se debe principalmente al negocio vacacional, que creció un 5,3% en los primeros seis meses.

Por otro lado, a nivel global registraron un volumen de ingresos de 2.049 millones de euros durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2025/2026, finalizado el pasado 31 de agosto, con una cifra de negocio de 1.262 millones, lo que supone un crecimiento del 3,3% sobre el mismo periodo del ejercicio precedente.

Por su parte, la cifra de negocio, a superficie comparable, aumentó un 1,6%, hasta los 7.032 millones de euros, según ha informado este miércoles la compañía, coincidiendo con el anuncio del nombramiento de Cristina Álvarez como nueva presidenta en sustitución de su hermana Marta a partir del próximo 15 de enero.

Amadeus ha nombrado a David Vidal, actual director comercial de la compañía para España y Portugal, como nuevo director general en ambos países, sustituyendo en el cargo a Christian Boutin a partir del 1 de enero de 2026, según ha confirmado la firma tecnológica a Europa Press.

Así, Boutin asumirá una nueva responsabilidad global en Amadeus Hospitality, liderando la gestión de clientes estratégicos. Desde la firma ha destacado su figura como “clave” en el crecimiento y la innovación en ambos mercados.

“Su experiencia y visión seguirán aportando valor a la compañía en esta nueva etapa”, ha añadido Amadeus sobre Boutin, que suma seis años en su cargo de directivo.

Por su parte, con Vidal, la cotizada se ha mostrado segura de que, “bajo su liderazgo”, continuará fortaleciendo la relación con clientes y socios, alcanzando “nuevas metas” e “impulsando la transformación digital del viaje”.

Con una trayectoria de casi 19 años dentro de la firma tecnológica de viajes, el desempeño de Vidal se ha centrado, principalmente, en el área comercial, junto con la gestión de clientes y cuentas. Con anterioridad a Amadeus, ha trabajado, además, como gerente de cuentas en Viva Tours y Air Europa.

El director general de Turismo de la Generalitat Valenciana, Israel Martínez, ha inaugurado el I Congreso de Turismo Familiar de la Comunidad Valenciana, organizado por el club de producto Tour&Kids, que este año conmemora su décimo aniversario.

Durante la apertura, Martínez ha subrayado la “importancia” y el “peso” del turismo familiar en la región, porque, según ha señalado, “encaja perfectamente en nuestro modelo turístico”.

“Somos un destino referente en muchos ámbitos, pero también tenemos que consolidar y seguir siendo ser referentes en el turismo familiar”, ha manifestado, según ha informado la administración autonómica en un comunicado.

Asimismo, el responsable de Turismo ha señalado que este año “desde el Consell se ha aportado más a la Asociación Tour&Kids para contribuir y hacer posible este congreso que, además, se celebra en un marco perfecto, la ciudad de València, plenamente sostenible y con una oferta turística que ofrece mil opciones para las familias”.

Además, ha agradecido el trabajo de los destinos y empresas del sector turístico valenciano por “fomentar y visibilizar” el turismo familiar, al tiempo que ha subrayado que “es importante generar turismo de futuro, educar a los turistas de los próximos años”. En este sentido, ha insistido en que “en este cambio todos tenemos que estar implicados”.

Durante el acto inaugural, la organización del Congreso, el club de producto Tour&Kids, ha entregado al director general de Turismo una placa de agradecimiento por el apoyo institucional recibido.

Programa del congreso

El I Congreso de Turismo Familiar reúne a destinos especializados, empresas turísticas, plataformas tecnológicas, agencias de viajes y creadores de contenido.

El programa incluye una ponencia inaugural de la psicóloga Diana Jiménez centrada en la emoción y la importancia de invertir en recuerdos, seguida de una mesa redonda con destinos especializados, entre ellos Cataluña, País Vasco, Murcia, Galicia y la asociación Campings de Tarragona, que analizan la evolución del turismo familiar y los cambios en las preferencias de las familias.

Además, diferentes empresas referentes del sector presentan sus principales casos de éxito y las estrategias que han puesto en marcha para atraer a este tipo de público.

El congreso aborda también los nuevos canales de información y comercialización a través de la participación de agencias especializadas, plataformas online y creadoras de contenido, como Travel Kids, Tixalia, Mamaproof y Sapos y Princesas, que exponen cómo influyen hoy en las decisiones de viaje de las familias.

También, la empresa DeepSense ofrece una ponencia dedicada al uso de la inteligencia artificial aplicada al turismo familiar y sus posibilidades para mejorar la personalización y la gestión.

La hotelera InterContinental Hotels Group (IHG), la cuarta hotelera del mundo con una cartera global que supera el millón de habitaciones, ha elevado a España a la categoría de “mercado prioritario” dentro de su estrategia en Europa, donde se ha marcado el objetivo de alcanzar los 1.000 hoteles este año.

Este estatus de alto valor estratégico para España, que la compañía británica otorga también a Reino Unido, Alemania y Francia, se traduce en una mayor inyección de recursos y un enfoque más intensivo para impulsar una expansión definida como “sólida y sostenible” que ya se materializa en 76 hoteles en el país.

De ellos 60 hoteles ya están abiertos (12.400 habitaciones), incluyendo 23 propiedades Iberostar, así como 16 hoteles en desarrollo (dos Six Senses, un Kimpton, tres Hotel Indigo, tres Vignette Collection, dos voco hotels y cinco Holiday Inn Express).

Este movimiento, confirmado por Hylko Versteeg, director de desarrollo para el sur de Europa de IHG, durante un encuentro con medios celebrado este miércoles en Madrid, subraya el potencial que la hotelera ve en el país.

Alcanzar los 1.000 hoteles abiertos para finales de año

El robusto crecimiento en la región, que se enmarca en los “excelentes” resultados de IHG en Europa, Oriente Medio y África (EMA), busca contribuir al ambicioso objetivo corporativo de alcanzar los 1.000 hoteles abiertos en Europa para finales de año.

La estrategia de expansión en España se asienta principalmente en dos grandes ejes: el desarrollo del segmento económico (Limited Service) y el segmento de lujo (Luxury & Lifestyle), además del hito reciente de la integración de la cartera de Iberostar Beachfront Resorts.

En 2025, IHG anunció cinco nuevas firmas en España: Vignette Collection Carmona (Sevilla); Hotel Indigo Menorca; voco Valladolid City; Holiday Inn Express (Gandía); Holiday Inn Martorell (anunciada hoy) y se abrieron tres hoteles: Kimpton Los Monteros Marbella; Hotel Indigo Gandía-Beach; voco Bilbao City.

Entre las próximas aperturas más destacadas se encuentra el debut de la marca Vignette Collection con Vignette Collection Mallorca - Finca Banyols y el Vignette Collection Jerez.

Optimismo económico y diversificación geográfica

El director de desarrollo IHG para la Península Ibérica, Diego Álvarez mantiene unas perspectivas muy optimistas para España, un mercado que, junto con Italia y Europa del Oeste, no ha notado la ralentización económica, “reforzando su estatus como destino seguro”.

La compañía espera un cierre de año dinámico, con el objetivo de firmar otros tres proyectos antes de finalizar el ejercicio, lo que permitiría alcanzar las 800 habitaciones firmadas aproximadamente, tras haber sumado ya cinco hoteles y medio millar de habitaciones.

Este impulso se enmarca en el crecimiento “trepidante” de su segmento en el sur de Europa, que ha crecido un 25% interanual.

Los resultados en España siguen siendo sólidos, con un RevPAR que ha aumentado un 2,5% impulsado por el alza del precio medio, a pesar de la estabilización de la ocupación.

Aunque el mercado americano ha descendido ligeramente, la compañía confía plenamente en la reactivación del mercado chino, que está “empezando a viajar”, para compensar cualquier fluctuación, lo que les hace prever que el primer y segundo trimestre del próximo año serán “muy buenos”.

Este optimismo se refuerza, con la estrategia de diversificación que busca abrir camino en ciudades secundarias y mercados emergentes como Logroño, Valladolid y Sabadell, más allá de los ejes tradicionales, según confirmó Diego Álvarez.

Los ejes de crecimiento

El motor de la expansión se articula también sobre la integración comercial de los 70 activos de Iberostar a nivel global, de los cuales 23 hoteles ya están plenamente operativos bajo los sistemas de IHG en España.

Tras esta primera fase de acoplamiento, la hotelera se centra ahora en el crecimiento de la marca Iberostar Beachfront All Inclusive/Resorts en zonas estratégicas como Europa del Sur, el Caribe, América e, incluso, Asia, donde la enseña no tenía presencia, lo que subraya la ambición del grupo en el segmento vacacional de primera línea.

Paralelamente, la estrategia se polariza en dos segmentos de alto rendimiento. Por un lado, el segmento Essentials o Limited Service (servicios limitados), que ya representa el 30% de la cartera en España, es considerado una gran oportunidad.

Versteeg argumentó que el mercado nacional está “muy subdesarrollado” en este nicho, citando la escasez de oferta frente a otros países.

En este contexto, la compañía está impulsando con fuerza la marca Holiday Inn Express, que está lanzando nuevos formatos como el 'Suites' para estancias largas, cuyo primer componente en España será el Holiday Inn Express & Suites Sabadell.

En el extremo opuesto, el segmento de lujo y estilo de vida (Luxury & Lifestyle) está experimentando un desarrollo significativo, con nuevas firmas que componen el 17% de los activos globales. IHG ha identificado un potencial de crecimiento en precios en el mercado español respecto a Milán o Londres.

El grupo está liderando el reposicionamiento con proyectos como el ultralujo Six Senses Palacio del Quexigal en Cebreos (Madrid), cuya apertura prevista para 2027 busca establecer un nuevo estándar hotelero.

El programa de fidelidad IHG One Rewards, con 145 millones de miembros, es un pilar comercial clave, generando ya el 60% de las reservas a nivel global.

 

 

 

 

La aerolínea Lufthansa Group continúa con su objetivo de estar en constante renovación para adaptarse a los cambios que se producen en el ámbito de la distribución de viajes, con ofertas más personalizas, servicios opcionales específicos y una mayor transparencia.

Por este motivo, Lufthansa Group cuenta con su NDC Partner Program, que brinda contenidos exclusivos, ofertas dinámicas y un soporte integral. Para conocerlo, AGENTTRAVEL ha organizado un webinar en el que se dará a conocer todo lo que ofrecen. La cita tendrá lugar durante la mañana de este, jueves 27 de noviembre a las 10:30 horas. Puedes inscribirte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la cita formativas se podrán conocer las soluciones a medida que ofrece la aerolínea, tanto en la oficina como online, con el propósito de optimizar la colaboración con la compañía y mejorar la experiencia del cliente. Las compañías aéreas de Lufthansa Group adscritas a NDC Partner Program son Austrian Airlines, Brussels Airlines, Lufthansa, Swiss, Air Dolomiti, y Discover Airlines.

Además, al finalizar el webinar se sorteará entre los asistentes dos tarjetas regalo por un valor de 100 euros cada una.

La compañía Alsa aumentó un 4,1% sus ingresos entre julio y septiembre, a pesar de que en junio terminaron las subvenciones del Gobierno que permitían adquirir billetes de autobús gratis, aunque sí continuaron descuentos del 50% (70% en jóvenes) y el programa del Verano Joven (90%).

Esto permitió mantener la alta demanda en el transporte por autobús, aunque los ingresos de Alsa llegaron a dispararse un 23% en el mismo periodo del año pasado. No obstante, pese a ese alto crecimiento, la compañía siguió creciendo este año a un ritmo del 4,1%.

Así consta en la última actualización al mercado de su matriz británica, Mobico, que no aporta datos brutos, a la espera de la publicación definitiva de sus resultados. No obstante, sí muestran un aumento del 1,2% en los pasajeros en los nueve principales corredores de larga distancia.

En al ámbito regional, los ingresos aumentaron un 10,5%, impulsados por un aumento del 9% en el número de pasajeros en contratos sujetos a demanda variable, mientras que los autobuses urbanos ingresaron un 9%, con un aumento del 10,7% en los volúmenes de pasajeros.

Diversificación de actividades

La diversificación de sus actividades de transporte dentro de España continuó a medida que las actividades de transporte sanitario experimentaron un crecimiento significativo, impulsadas por nuevos contratos en el País Vasco que se integraron plenamente a principios de este año.

Fuera de España, los ingresos aumentaron a un menor ritmo del 3,5%, operando en Marruecos, Francia, Suiza, Portugal y Arabia Saudí.

En cuanto al conjunto de Mobico, que también opera en países como Reino Unido, Alemania o Estados Unidos, la facturación creció un 5,4%. La compañía ha mantenido sus previsiones de 180 a 195 millones de libras (205 a 222 millones de euros) de beneficio operativo ajustado para el conjunto del año, si bien ha admitido ahora que estará en la parte baja de ese rango por la caída del tráfico en Reino Unido.

Las compañías Air Europa y Soltour han anunciado sus ofertas de promoción con motivo del Black Friday. Respecto a la aerolínea ofrecen descuentos del 20% en toda su red de destinos, mientras que en Soltour presentan rebajas en sus catálogos.

20% de descuento en Air Europa

Air Europa ofrece descuentos del 20% en toda su red de destinos para los billetes adquiridos hasta el próximo 1 de diciembre.

Las ofertas serán aplicables a vuelos que tengan lugar hasta el 11 de junio del próximo año. A lo largo del 27 de noviembre estarán disponibles de manera exclusiva para la venta en la página web de Air Europa, el centro de atención al cliente y en las oficinas de ventas; y se abrirán a todos los canales entre los días 28 de noviembre y 1 de diciembre.

La compañía señala que esta oferta permite a los usuarios planificar sus próximos desplazamientos con descuentos en las rutas que la compañía opera en España, Europa, América, África y Oriente Medio.

Soltour, descuentos en su catálogo

El turoperador Soltour, por su parte, cuenta con una campaña activa hasta el 30 de noviembre, la cual consiste en descuentos garantizados por persona de 200 euros en el Caribe, 120 en Grandes Viajes, 100 para Cabo Verde, Marruecos y Albania y 80 en escapadas de corta y media distancia. Esta promoción está disponible para viajes hasta octubre de 2026.

Del mismo modo, alguna de sus propuestas incluye excursiones gratuitas en Riviera Maya, Albania y Cabo Verde, lo que “permite a los viajeros planificar sus vacaciones con antelación”, según indican desde la compañía.

Según Luis Santos, director Comercial de Soltour en España y Portugal, “este año hemos querido ir un paso más allá con una campaña que beneficie directamente a las agencias de viajes, ofreciéndoles ventajas directas sin sorpresas y una ventana de venta anticipada más amplia. Por primera vez en Soltour, nuestra campaña de Black Friday incluye viajes para el verano de 2026, lo que permitirá a las agencias planificar con más previsión y rentabilidad”.

Además, Soltour prolongará su actividad promocional con el Cyber Monday, que se celebrará del 1 al 5 de diciembre, reforzando así las oportunidades comerciales del canal.

Minor Hotels, descuentos de hasta un 45%

El grupo hotelero Minor Hotels presenta descuentos de hasta un 45% en todos los hoteles de sus marcas a nivel global, disponible para reservar hasta el 3 de diciembre y elegir estancia hasta el 31 de agosto de 2026, según un comunicado.

Entre su oferta, la compañía ha querido destacar los establecimientos de nhow Lima, NH Collection Helsinki Grand Hansa, NH Paris Gare de l'Est o Tivoli Kopke Porto, nuevas incorporaciones a su portfolio.

Además, la cadena invita a sus clientes a formar parte del programa de fidelidad ‘Minor Discovery’. A través de las reservas realizadas en la página de Minor Hotels, los miembros pueden acumular puntos ‘Discovery Dollars’ directamente en su perfil, una moneda exclusiva que abre la puerta a nuevas estancias.

Estos créditos, canjeables en futuras reservas, permiten realizar experiencias personalizadas, mejorar su categoría de habitación o disfrutar de descuentos exclusivos.

Precios especiales de TAP

En cuanto a TAP cuentan con precios especiales para realizar reservas hasta el 2 de diciembre de 2025 para viajas de ida y vuelta en clase Economy y Executive entre el 13 de enero y el 15 de mayo.

Por ejemplo, en Portugal, cuentan con vuelos a Lisboa desde 49 euros; a Nueva York a partir de 359 euros o a Brasil con tarifas desde los 529 euros para las 13 ciudades con las que opera.

Los descuentos de la aerolínea se aplican a vuelos con salidas desde ocho aeropuertos españoles: Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Bilbao, Valencia, Tenerife y Gran Canaria.

Además, la TAP Store también cuenta con descuentos en una selección de productos de las categorías de electrónica, accesorios, vinos, entre otras. Esta campaña estará activa desde el 28 de noviembre al 1 de diciembre de 2025.