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El turoperador Soltour ha obtenido por primera vez la adjudicación de más de 2.000 plazas del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León, impulsado por la Junta de Castilla y León a través de la Consejergía de Familia e Igualdad de Oportunidades, el cual corresponde a los destinos de Mallorca y Tenerife. 

Gracias a esta adjudicación, Soltour gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092). La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y otras siete salidas a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año.

En total, la operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros, consolidando la presencia de Soltour en el segmento sénior y reforzando su compromiso con un turismo regional, responsable y accesible.

“Para Soltour, obtener por primera vez la confianza del ‘Club de los 60’ representa un hito muy importante. Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, ha señalado Sergio Gándara Cortés, director de operaciones de Soltour.

Estrategia de regionalización

Esta adjudicación se enmarca dentro de la estrategia de regionalización que Soltour impulsa en toda España, con el “objetivo de facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid, ofreciendo una experiencia más cómoda y adaptada”, según indican en un comunicado. La compañía apuesta por operar desde aeropuertos regionales y próximos a los lugares de residencia de los pasajeros, fomentando un modelo de turismo más responsable y accesible.

Gracias a su sólida operativa regional, Soltour facilitará que los socios del ‘Club de los 60’ puedan disfrutar de sus viajes desde los aeropuertos más próximos de Castilla y León, conectando directamente con destinos como Mallorca o Tenerife bajo las máximas garantías de seguridad y confort.

Los viajeros muestran un gran optimismo económico para 2026, con un 94% dispuesto a gastar lo mismo o más que el año anterior, según el informe de tendencias de Minor Hotels, que asegura que el mercado se orienta hacia la ‘conexión auténtica’, buscando experiencias emocionales, grupales y la inmersión cultural, con la gastronomía (85%) como principal motor de las decisiones de viaje.

Según el nuevo Informe de Tendencias de Viajes de Minor Hotels, titulado ‘Travelling Deeper: A Search for Lasting Connection’ (Viajar más allá: en busca de una conexión duradera), el 94% de los viajeros espera viajar tanto o más en 2026, lo que inyecta un alto grado de optimismo en las perspectivas económicas del sector.

El estudio, que analiza las dimensiones de la conexión emocional y espiritual en los viajes, subraya que, a pesar de la continua incertidumbre global, las personas siguen dando prioridad absoluta a las escapadas.

Esta prioridad se traduce directamente en la intención de gasto: el 94% de los encuestados planea gastar lo mismo o aumentar su inversión en viajes el próximo año, con casi la mitad (47%) declarando una intención explícita de incrementar su presupuesto. Los viajeros de lujo se muestran aún más ambiciosos, con un 61% que espera aumentar la frecuencia de sus viajes.

Prioridad a la calidad y la reserva a corto plazo

Minor Hotels destaca que los viajeros están priorizando la calidad frente a la cantidad, buscando un Retorno de la Inversión (ROI) en descanso y relajación que aporte un valor personal duradero. Si bien la asequibilidad sigue siendo el factor principal para el 53% de los encuestados, seguido por la estacionalidad (42%), la decisión de viajar se inclina hacia experiencias que trascienden el mero servicio.

En cuanto a los hábitos de consumo, la disposición a reservar a corto plazo se mantiene: más de la mitad (53%) de los encuestados reserva sus viajes con un máximo de tres meses de antelación.

Respecto a las herramientas de planificación, las páginas web de los hoteles dominan como fuente más utilizada (80%), superando con creces las recomendaciones personales (35%) y las agencias de viaje online (29%), aunque un 12% ya utiliza tecnologías emergentes como los chatbots de IA generativa.

El auge de los viajes en grupo y el bienestar

El informe constata que la dimensión relacional es clave para 2026. Casi todos los encuestados planean viajar acompañados, principalmente con sus parejas (66%) y familiares directos (46%). El 86% prioriza el tiempo de calidad, y subraya que los momentos compartidos más significativos a menudo son los más sencillos: comer juntos (67%) y realizar actividades culturales (55%).

Pese a esta preferencia por el viaje en grupo, los viajeros también buscan la conexión consigo mismos. Un 71% considera importante desconectar de la tecnología y el trabajo. El 44% planea integrar más bienestar o mindfulness en sus itinerarios, siendo los tratamientos de spa la actividad preferida (75%), seguidos por las experiencias en la naturaleza (59%).

El estudio de Minor Hotels resalta que la cultura se descubre a través del sabor. La gastronomía es la principal vía de acceso para el 85% de los viajeros, superando a la arquitectura histórica (71%) y la naturaleza (65%). Esta inmersión local influye en la elección del destino para el 83%, con un 79% que prefiere explorar de forma independiente para sentirse integrado.

Esta búsqueda de autenticidad es un factor clave de fidelidad: el 76% de los encuestados afirma que volvería a un destino si sintió un vínculo personal y emocional durante su estancia.

La compañía Euroairlines ha firmado un acuerdo estratégico con AccesRail que permitirá a la compañía española ampliar su red de destinos mediante la venta de billetes combinados de avión y tren. La colaboración supone un avance en su apuesta por la intermodalidad, al integrar en sus sistemas rutas ferroviarias de Renfe y Trenitalia.

Según explica la compañía, los pasajeros podrán enlazar sus vuelos con trayectos ferroviarios hacia centros urbanos y regiones clave. En España será posible conectar con Alicante, Barcelona, Bilbao, Granada, Málaga, Pamplona, Sevilla, Valencia o Zaragoza, mientras que en Italia los enlaces se ofrecerán entre el aeropuerto de Fiumicino, Roma Termini y ciudades como Bolonia, Florencia, Génova, Milán, Nápoles o Venecia.

Antonio López-Lázaro, CEO de Euroairlines, destaca que la operación representa un hito para la compañía.

“La colaboración con AccesRail refuerza nuestra apuesta por la intermodalidad, un modelo que amplía destinos, aumenta la flexibilidad del pasajero y promueve una movilidad más eficiente y sostenible”, señala. “Este acuerdo nos permite llegar a lugares donde el avión no llega, gracias a la conectividad ferroviaria, y mejora las opciones de viaje de los pasajeros”, añade.

El grupo adelanta que prevé sumar nuevos operadores ferroviarios en los próximos meses, con el objetivo de ampliar su oferta intermodal y consolidar su posición como referente internacional en conectividad.

 

El bróker de seguros Bujaldon ha dado a conocer todas las novedades de su porfolio en un webinar organizado por AGENTTRAVEL que ha contado con más de 230 inscritos.

La formación estuvo moderada por Juan Carlos Cavero, director de AGENTTRAVEL, quien destacó que la cita tenía como objetivo “explicar las últimas novedades de Bujaldon, como su nuevo asistente virtual, sus nuevos productos o sus promociones activas”.

Por parte de Bujaldon, Mar Braga, Key Account de agencias del norte, fue la encargada de impartir la formación, donde explicó las ventajas que presenta la nueva web de la que disponen.

Entre las novedades más destacadas de la nueva web se encuentra que la familia de seguros aparece en la parte superior de la página, lo que permite “visualizar con mayor facilidad el asistente”.

Con la nueva herramienta del asistente de Bujaldon pretenden “optimizar la búsqueda de seguros” y ofrecer recomendaciones personalizadas según las necesidades de cada agencia de viajes.

Características del asistente

El asistente virtual permite obtener las tres mejores opciones de seguros teniendo en cuenta factores como el tipo de viaje, las coberturas necesarias y las características del viajero. Asimismo, permite incluir varios destinos en una misma búsqueda y mostrar el importe de cancelación antes de seleccionar el seguro, lo que ayuda a las agencias a ofrecer información más precisa.

Además, filtra las coberturas según enfermedades preexistentes y edad del viajero. Por ejemplo, este tipo de cobertura, según Braga, es realmente importante “si el viajero tiene más de 65 años” ya que proporciona “las pólizas concretas para este segmento”.

Otra de las características que remarcó Braga durante la formación es que los resultados del asistente no son los más económicos, sino que indica cuáles son “los productos más contratados por otros agentes de viajes”, mostrando el porcentaje de contratación de cada seguro.

Esta información, según Braga, ofrece “pistas sobre la contratación”, ya que ayuda a los agentes a tomar decisiones. Además, el sistema también destaca coberturas para actividades como esquí, del mismo modo que permite guardar seguros en favoritos para facilitar consultas en el futuro.

Por otro lado, en el asistente se puede indicar el precio máximo del que se dispone para la contratación de una póliza de seguros. A continuación, se mostrará todos los seguros disponibles con esa característica.

En la demostración sobre los resultados ofrecidos por el asistente de Bujaldon, Braga indicó que los productos de Europe Assitance aparecen en un color morado, mientras que los de Allianz en azul y Fiact en verde.

Productos destacados

Entre los productos más destacados se encuentra el ‘Seguro multiviaje anual’ de Allianz, “válido para cualquier destino de Europa, siempre que el cliente no permanezca más de 90 días” consecutivos en el extranjero, lo que lo convierte en una opción recurrente para “viajeros frecuentes o empresas que gestionan varias reservas a lo largo del año”.

Los seguros 2.0, por su parte, incluyen coberturas ampliadas como la anulación por fallecimiento de familiares hasta tercer grado de parentesco, por intervenciones quirúrgicas o pruebas médicas de familiares de primer grado, especialmente relevantes para viajes destinados al segmento sénior o del Imserso, así como por fallecimiento, enfermedad o accidente de mascotas salvo razas peligrosas.

Además, tanto los productos ‘New’ como ‘2.0’ cubren la anulación por enfermedad mental sin necesidad de ingreso hospitalario. La gama ‘New’, además, ofrece repatriación en avión medicalizado en cualquier destino y cobertura por anulación en caso de embarazo tras contratar la póliza.

Para grupos, se mantiene el producto ‘Radial Innominado 2.0’, el cual no presenta la necesidad de indicar el primer apellido de cada asegurado, simplificando así la gestión de pólizas grupales, salvo en caso de siniestro.

También se destacó que los seguros Allianz cubren la práctica de esquí dentro de las pistas, garantizando la protección de los viajeros en actividades de nieve.

En el caso de los cruceros, Braga recomienda como más adecuados los productos ‘Cruceros Básicos 2.0’ y ‘Cruceros Plus 2.0’, que ofrecen cobertura incluso para viajeros con enfermedades preexistentes.

Por último, en lo que respecta a las enfermedades mentales, Braga las definió como “el gran desconocido a la hora de cotizar”. Ante esto, subrayó que se darán cobertura a aquellas enfermedades que estén “bajo diagnóstico médico”.

Los viajes en 2026 se definirán por la individualidad y la búsqueda de experiencias ultrapersonalizadas que reflejen las pasiones y peculiaridades de cada viajero.

Así lo desvela la décima edición del Informe de Predicciones de Viaje de Booking.com, publicado este jueves, que señala que los viajeros buscarán rechazar las convenciones en favor de preferencias distintivas, desde pruebas de compatibilidad de pareja hasta destinos místicos.

El estudio, basado en datos de más de 29.000 viajeros de 33 países, posiciona la tecnología como un actor clave para hacer posibles estos viajes a medida. Los resultados apuntan a que las vacaciones se volverán más experimentales y fieles a la identidad de los viajeros.

Retiros de fantasía romántica y casas humanoides

Una de las tendencias más destacadas es el auge de los ‘Retiros inspirados en fantasías románticas’. La relación entre historias y viajes se estrecha, y los viajeros no solo se sumergen en novelas de género romántico, sino que buscan experiencias inmersivas con castillos encantados, bosques místicos y banquetes medievales.

Según los datos, más de siete de cada diez viajeros españoles (77%) estarían interesados en visitar un destino inspirado en el género romántico. Esta tendencia va más allá del simple turismo: casi la mitad de los españoles (47%) está dispuesto a participar en una escapada centrada en su libro, película de fantasía o juego de rol favorito, y el 77% está abierto a sugerencias impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) relacionadas con esta estética.

En cuanto a los alojamientos, el informe predice una evolución hacia las ‘Casas humanoides’. El 80% de los viajeros españoles está dispuesto a reservar una casa de vacaciones mejorada robóticamente, donde la IA se encargue de tareas como la limpieza o la gestión energética. Un 47% de los interesados vería la presencia de robots de limpieza como un factor decisivo en la reserva.

Test de compatibilidad y souvenirs culinarios

El viaje también se transformará en la mejor ‘Prueba de turbulencias’ o test de compatibilidad. Más de dos tercios (70%) de los españoles están dispuestos a viajar con una pareja potencial, un compañero de trabajo o un nuevo amigo para evaluar la solidez de la relación. El 64% consideraría ir a un lugar remoto para ver cómo gestiona la otra persona la incertidumbre.

Por otro lado, la gastronomía influirá en los recuerdos de viaje. Los ‘Souvenirs culinarios’ reemplazarán a los imanes de nevera, con un 65% de los españoles considerando comprar utensilios de cocina o artículos de despensa de diseño durante sus vacaciones, transformando sus cocinas en auténticos escaparates culturales. Además, más de la mitad (56%) viajaría a un destino específicamente conocido por sus productos de despensa artesanal.

Otras tendencias clave para 2026 incluyen destinos estelares, la vuelta de los road trips o vacaciones de skincare.

Casi la mitad de los viajeros (41%) consideraría cambiar sus planes si un asesor o guía espiritual sugiriera que no es el momento adecuado. Un 36% ajustaría sus viajes basándose en la astrología, como si Mercurio estuviera retrógrado.

Además, el 84% está abierto a compartir el coche en vacaciones, abriendo la puerta a la espontaneidad y la posibilidad de conocer nuevos compañeros de ruta, según el informe de Booking.

Los viajes de bienestar se centrarán en la piel, con el 83% de los españoles dispuesto a reservar vacaciones con tratamientos adaptados a sus necesidades personales, e incluso un 58% consideraría usar IA para identificar destinos que encajen con sus necesidades de cuidado de la piel.

Finalmente, el informe señala el auge de las ‘Aficiones silenciosas’ para encontrar la calma en la naturaleza, el deseo de ‘Pasaporte al pasado’ para recrear recuerdos con tecnología de mapeo fotográfico, y la tendencia de los ‘Hitos modernos’, donde el 73% justifica unas vacaciones simplemente por haber trabajado duro, sin esperar a un motivo tradicional.

 

El Ayuntamiento de Madrid refuerza su estrategia de difusión internacional con destacadas acciones dirigidas a consolidar la capital como destino referente del segmento de alto impacto. El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid ha presentado en Dubái su club de producto turístico Madrid Unique Destination, una plataforma de colaboración público-privada con la que fomenta el turismo de alto impacto y que reúne a más de 50 empresas del sector de ámbitos como la hotelería, la restauración, las agencias de viaje, el transporte, la cultura o el comercio.

La iniciativa comenzó con una jornada de networking celebrada el 25 de noviembre en el hotel Ritz-Carlton Dubái. Esta cita contó con la participación de empresas asociadas a Madrid Unique Destination y de representantes de alto nivel de la industria turística de Oriente Medio, permitiendo fortalecer vínculos con agentes clave del ecosistema turístico y empresarial de la región. A ella se sumaron otras reuniones con unos 60 agentes y con directivos de empresas de esta zona.

En palabras de la concejal delegada de Turismo, Almudena Maíllo, “Madrid está dando un paso decisivo en su posicionamiento internacional. La ciudad ofrece un modelo de turismo basado en la calidad, las experiencias únicas y una colaboración público-privada ejemplar. Oriente Medio y los principales mercados estratégicos valoran cada vez más la autenticidad y la capacidad de Madrid para sorprender al visitante”.

Como añadió Maíllo, “nuestro objetivo es claro, queremos consolidar a Madrid como un destino de excelencia y el trabajo conjunto con las empresas y con los consorcios internacionales nos permite presentar al mundo la mejor versión de la ciudad”.

El deporte, protagonista

El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid organizó también un encuentro especial el 26 de noviembre que tuvo al deporte como protagonista. Este gran reclamo turístico de la capital, que se encuentra entre los principales intereses de los viajeros de este mercado, sirvió como hilo conductor para dar a conocer las singularidades de la oferta de alto impacto de la ciudad.

La actividad contó con la intervención del director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel, y la asistencia del embajador de España en Emiratos Árabes Unidos, Emilio Pin Godos, y congregó a 100 profesionales de turismo de lujo, medios y líderes de la comunidad empresarial de Emiratos Árabes Unidos. El Real Madrid World, el parque temático dubaití dedicado al equipo de fútbol madrileño, fue el escenario del encuentro, asociando así la marca Madrid a uno de sus grandes iconos y embajadores internacionales.

Con esta actuación que está financiada por Fondos Next Generation EU, Madrid impulsa su imagen como líder del turismo de alto impacto en Oriente Medio, un mercado de gran interés para la capital por su amplio margen de crecimiento y su elevado nivel de gasto.

Según datos experimentales del Instituto Nacional de Estadística (INE), los viajeros de Emiratos Árabes Unidos han registrado durante el primer semestre del año un gasto por persona en el destino Madrid de 1.075 euros (con un crecimiento interanual del 9,56 %) y se han superado los 48 millones de euros de gasto total, con un incremento del 18,27 % en este indicador respecto al mismo periodo del año anterior.

ILTM Cannes y The Presidents’ Club

Madrid ha estado presente en uno de los encuentros clave del segmento de lujo, la International Luxury Travel Market (ILTM) de Cannes. El Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid ha difundido la diversidad de la oferta de la capital, que combina experiencias exclusivas con un patrimonio cultural único, una exquisita gastronomía, compras y servicios de primer nivel.

El Área Delegada de Turismo ha contado con un espacio propio en este foro mundial en el que ha participado junto a la Comunidad de Madrid, a través de Greater Madrid, y varias empresas asociadas a Madrid Unique Destination. Son los hoteles Montera Madrid, Curio Collection by Hilton, Gran Hotel Inglés y VP Plaza España Design, Galería Canalejas, el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, Limouxine Luxury Vehicles, Abercrombie & Kent Spain and Portugal, Truly Spain Experiential Travel y SpainTop DMC. Durante estos días, se ha mantenido una intensa agenda de trabajo con reuniones personalizadas con profesionales de la industria y con los principales medios de comunicación.

La semana previa, el Área Delegada de Turismo acudió por primera vez a The Presidents’ Club, un evento organizado por el consorcio de turismo de lujo Serandipians. El encuentro tuvo lugar en Niza y reunió a más de 200 directivos de agencias y proveedores de servicios premium. Madrid ofreció una presentación de destino y desarrolló una completa agenda de citas y actividades de networking. La acción, realizada junto a la Comunidad de Madrid, forma parte del plan de actividades financiadas a través de Madrid Turismo by Ifema.

La naviera Silversea cuenta con una gran variedad de novedades en su flota, destinos, sus nuevas rutas, las características del servicio todo incluido de la crucerista y de las experiencias a bordo de cara al próximo año.

La cita formativa tendrá lugar el próximo viernes, 12 de diciembre, a las 10:30 horas. Puedes registrarte de forma gratuita a través de enlace.

Durante la cita, además, se podrán conocer las diferentes herramientas comerciales que han diseñado para poder vender de la mejor forma el producto y formas de asesorar a los perfiles de clientes más exigentes.

El Grupo Qatar Airways ha anunciado el nombramiento a Hamad Ali Al-khater como nuevo consejero delegado con efecto inmediato, desde el pasado domingo 7 de diciembre, sustituyendo a Badr Mohammed Al-Meer, quien llevaba dos años en el cargo.

Al-Khater era hasta ahora director de Operaciones del aeropuerto internacional de Hamad. En ese puesto, era responsable de garantizar la seguridad y la fiabilidad de las operaciones aeroportuarias, al tiempo que dirigía su orientación estratégica, la excelencia operativa, la expansión de las infraestructuras y la mejora de la experiencia de los pasajeros.

Antes de su etapa en el Aeropuerto Internacional Hamad, Al-Khater ocupó puestos de responsabilidad en QatarEnergy.

El presidente del consejo de administración del Grupo Qatar Airways, Saad Sherida Al-Kaabi, ha agradecido a Al-Meer sus servicios durante estos dos últimos años y da la bienvenida a Al-Khater, del que esperan que siga “construyendo sobre los sólidos cimientos y la amplia red global de Qatar Airways”.

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) ha ratificado este viernes en Asamblea Extraordinaria el preacuerdo del Convenio Colectivo de Hospedaje de la Comunidad de Madrid, alcanzado junto a las centrales sindicales CC OO y UGT.

Según la patronal, este preacuerdo, que llega tras un año de negociaciones, “aporta estabilidad y seguridad tanto a empresas como a trabajadores” y “garantiza un marco normativo equilibrado y adaptado a la realidad sectorial actual”.

Con una duración de cuatro años (2025-2028), en el preacuerdo, que deberá ser ratificado por los sindicatos, se establece para 2025 una subida del 4% sobre las tablas salariales de 2024 y del 3% anual para 2026 y 2027 sobre las tablas del año anterior. En 2028, la subida será del 4% sobre las tablas del año previo.

Además, para los años 2026, 2027 y 2028 se incorpora una cláusula de garantía salarial vinculada al IPC, con un tope máximo del 0,25% anual.

Igualmente, se reconoce el derecho a ocho horas anuales retribuidas para acudir a consultas médicas de especialistas, “siempre que el trabajador comunique la cita con al menos 48 horas de antelación y aporte la justificación correspondiente”.

En el nuevo texto, se limita el complemento por incapacidad temporal a un máximo de 18 meses o hasta la extinción del contrato laboral, “en línea con la jurisprudencia del Tribunal Supremo”.

Protocolo LGTB

Entre otras cuestiones, además, se regula el protocolo LGTB, reforzando el compromiso del sector con la igualdad y la diversidad, y se establece un protocolo de desconexión digital.

Se fija asimismo la posibilidad de externalizar servicios, “preservando la libertad de contratación empresarial”, y la creación de una Comisión Negociadora para valorar y estudiar la implantación de un plan de pensiones sectorial “con el objetivo de mejorar la protección social de los empleados del sector”.

Tras la ratificación por parte de la AEHM, el acuerdo habrá de ser igualmente validado por las secciones sindicales de CC OO y UGT, así como por la autoridad laboral de la Comunidad de Madrid. Una vez publicado en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCAM), el convenio entrará en vigor.

“Con este acuerdo, la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid reafirma su compromiso con la estabilidad y la calidad del empleo, impulsando la competitividad y el liderazgo del sector hotelero madrileño. Este paso no solo fortalece las relaciones laborales, sino que también contribuye a generar confianza en un contexto de crecimiento sostenido y retos regulatorios, posicionando a Madrid como referente en la gestión responsable y en la promoción de entornos laborales sostenibles”, ha destacado el presidente de la AEHM, Gabriel García Alonso.

 

El sector turístico, en 2026, se enfrentará a tener que ofrecer a los turistas viajes más pet-friendly, menos escalas, el turismo pop o las estancias a la carta como algunas de las principales tendencias que marcarán el sector, tal y como ha confirmado Amadeus en colaboración con la agencia de previsión de tendencias de viajes Globetrender.

De esta forma, en primer lugar, los viajes deberán otorgar un lugar especial a las mascotas, que suponen ya una parte de más de las familias que viajas. De hecho, el 27% de los dueños de mascotas de Estados Unidos y Reino Unido incorporó a sus mascotas en los viajes por primera vez en 2025. Además, varios destinos están apostando fuertemente por ello, como China, en donde se admiten mascotas en la ruta Pekín-Shanghái operado por China Railway Express, así como en Italia gracias a las nuevas normas impulsadas por la autoridad de aviación civil (ENAC) del país.

En segundo lugar, los viajes van a vivir el fenómeno de la planificación mixta y multifuente mediante la combinación de distintas plataformas y tecnologías. En este sentido, se aprovechará la inteligencia colectiva de los grandes modelos de lenguaje (LLM) para conseguir una visión general y, posteriormente, el viajero acudirá a comunidades concretas, como Reddit o YouTube, para añadir matices, detalles y experiencias reales a su planificación.

Desde este punto, Amadeus también contempla la posibilidad de que el cliente recurra a IA conversacional para recibir recomendaciones basadas en su historial de búsqueda para, finalmente, crear su viaje perfecto. Además, gracias a las nuevas integraciones entre plataformas, el próximo año los viajeros hiperconectados pasarán a un primer plano.

En tercer lugar, los viajes sin escala cogerán fuerza en 2026. Esto es posible gracias a las nuevas flotas de aviones de fuselaje estrecho ideados para vuelos de larga distancia, como el A321XLR. De hecho, desde el anuncio de la llegada de la aeronave, en 2019, las aerolíneas han mostrado un enorme interés en el mismo, acumulando 500 pedidos, y cuyas entregas empezaron este año. Por ello, se espera que el despliegue de la aeronave tenga lugar a lo largo de 2026.

El turismo pop

Desde los Labubus hasta Bridgerton, los gigantes de la cultura pop saben cómo desatar la pasión de los fans a nivel global. Y esta tendencia también se está extrapolando a los viajes. Por ejemplo, la Organización de Turismo de Seúl creó una experiencia basada en la película ‘KPop Demon Hunters’, en donde los visitantes podían recorrer la ciudad, elaborar pulseras como en el filme o degustar platos tradicionales y bailar K-Pop junto al pintoresco arroyo Cheonggyecheon.

De igual forma, los eventos icónicos y consagrados por los fans están despertando mayor interés. Por ejemplo, la búsqueda de vuelos a San Diego durante las fechas de la Comic-Con ha crecido un 9% para 2026, según datos de Amadeus Travel Intelligence.

Otra tendencia habla de la personalización hotelera que lleva a ofrecer estancias a la carta a los viajeros. Esta tendencia llega impulsada gracias a la innovación tecnológica, especialmente de los sistemas de reservas (CRS), que permiten controlar la disponibilidad y la oferta a un nuevo nivel, permitiendo que los clientes especifiquen elementos que antes no eran posibles. Además, a medida que la IA acelere su desarrollo, la personalización se convertirá en un estándar por defecto en el sector alojativo, por lo que las ‘estancias a la carta’ se convertirán en un potente diferenciador.

El gestor aéreo español Enaire prevé alcanzar la cifra cercana a 2,5 millones de vuelos gestionados en 2025, lo que supone un 5% más que el año récord de 2024 y un 14% más prepandemia, según ha anunciado su director general, Enrique Maurer, durante la celebración de la jornada anual de clientes 2025 en Madrid.

En el ámbito operativo destaca la reducción del 7% en la demora atribuible al control aéreo en ruta respecto a 2024, así como la disminución de la demora atribuible en aeropuertos, situada en un promedio de 0,14 minutos por vuelo.

Sobre seguridad, Maurer ha subrayado que el gestor público ha logrado mantener, por quinto año consecutivo, la máxima calificación europea en el indicador clave de gestión de la seguridad.

En su intervención también ha subrayado que las medidas en materia de sostenibilidad aplicadas en los últimos cinco años por Enaire en sus servicios de control de tráfico aéreo han permitido evitar la emisión de 300.000 toneladas de CO2, equivalentes a 400 vueltas a la Tierra.

Junto a ello ha destacado que 2025 cierra “con la mayor valoración histórica en calidad de servicio en los ámbitos de aeropuertos y aviación general, en línea con los resultados obtenidos en 2024 en las encuestas realizadas a compañías y pilotos de aviación comercial”.

Perspectivas de futuro

De cara a los siguientes cinco años, Maurer ha señalado que los próximos años estarán marcados por una mayor incertidumbre geopolítica y por la necesidad de reforzar la coordinación civil - militar, la seguridad física y la ciberseguridad.

Tras este balance, el director de Servicios de Navegación Aérea, José Luis Meler, ha presentado el balance operativo de 2025, detallando la evolución de la red y las actuaciones orientadas a reforzar la capacidad, la eficiencia y la fluidez del sistema.

Por su parte, la directora de Estrategia e Innovación, María Luz de Mateo, ha expuesto los avances del futuro Plan Estratégico de Enaire (Plan de Vuelo 2030), el marco estratégico que guiará la modernización tecnológica y operativa de Enaire durante el periodo 2026-2030.

Mesas redondas

La sesión ‘Nuestros servicios: retos e innovación’, moderada por el director regional Centro-Norte, Enrique Gismera, ha contado con las intervenciones de Laura Garcés, directora adjunta de Servicios de Navegación Aérea; Xavier Benavent, director de Operaciones; José Luis Rodríguez, director de Sistemas; y Javier Cámara, jefe de División de Diseño, Desarrollo e Implantación ATM.

En ella, los ponentes han analizado los principales proyectos operativos y tecnológicos en curso, así como los retos asociados a la implantación de nuevas capacidades orientadas a reforzar la eficiencia y la resiliencia del servicio.

Posteriormente, la mesa ‘Seguridad, Calidad y Sostenibilidad: evolución y compromiso’, moderada por Estíbaliz Salazar, jefa de División de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales, ha reunido a Santiago Cortés, jefe de División de Seguridad; Gema Haro, jefa de División de Medio Ambiente; y María López, jefa de División de Clientes y RSE.

Con ello, la sesión ha repasado la evolución de la seguridad operacional en línea con los estándares europeos, el desempeño ambiental, el tratamiento de la calidad y las actuaciones dirigidas al modelo relacional con los clientes, en el marco del compromiso de Enaire con un servicio cada vez más seguro, sostenible y colaborativo.

El Imserso ha abierto un nuevo plazo para poder participar de los viajes subvencionados que se extenderá desde este martes 9 de diciembre y hasta el 30 de abril de 2026, ha informado el Instituto de Mayores y Servicios Sociales en su web. La solicitud deberá presentarse prioritariamente por medios electrónicos, en cuyo caso, estará disponible en la sede electrónica del Imserso. Además, podrá presentarse en los registros electrónicos y oficinas relacionados en el artículo 7 de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, por la que se regula el Programa de Turismo del Imserso. Igualmente podrán dirigirse al apartado de correos número 10.140, 28080 Madrid. Las solicitudes de las personas residentes en Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza, se podrán tramitar en las correspondientes Consejerías de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. El plazo para presentar solicitudes se extenderá desde este martes 9 de diciembre y hasta el 30 de abril de 2026. Fuente: Adobe Stock. Acercamiento con las agencias Cabe recordar que el Imserso mantuvo, recientemente, una reunión con representantes de las patronales de agencias UNAV, CEAV y FETAVE para hacer balance y resolver los problemas de operativa que hasta ahora han ido surgiendo. Un encuentro "fructífero" en el que ha habido voluntad de entendimiento por ambas partes, como adelantó Hosteltur en Cambio en el Imserso: acercamiento a las agencias para resolver problemas de operativa. Un encuentro que ha sido "productivo", tal y como señala César Gutiérrez, de FETAVE, quien destaca que no suele ser habitual este tipo de reuniones solo dos meses después del inicio del programa, sino además "que haya sido una reunión muy resolutiva y ejecutiva."

El rey emérito destaca en su libro de despedida que hizo mucho por Mallorca (él dice Palma). Juan Carlos I recalca que después de cuarenta años “dejé Palma en la cúspide como uno de los destinos turísticos veraniegos de Europa”. El rey que trajo la democracia enumera “la extensa” lista de jefes de Estado y de altísimas personalidades que pasaron por Marivent y que es algo “que ha contribuido a hacer de Palma un destino de moda, con un enorme crecimiento turístico desde mi primera visita”. El rey obligado a abdicar no agradece en el libro las dádivas del pueblo mallorquín y se olvida de los hoteleros que sufragaron a escote la compra del yate Fortuna para su uso (Juan Carlos I: “Dejé Palma como un destino turístico líder”).

No solo los grandes hoteleros pusieron dinero a través de una fundación creada expresamente para pagar el barco del rey. Hubo dueños de cadenas medianas y pequeñas que se sumaron porque consideraban que la presencia de los reyes en las islas era clave para la promoción de Baleares. También apoyaron la iniciativa empresarios ajenos al turismo como los propietarios del Grupo Serra y del Grupo Fontanet. El Gobierno balear y entidades financieras se agregaron al proyecto del yate. En el libro de la reconciliación no se habla de ninguno de ellos.

El monarca artífice de la ejemplar transición confraternizaba cada verano con los hoteleros más selectos de las islas, incluidos los de las menores. Tuvo especial relación con Escarrer Juliá y con Miguel Fluxá. El rey padre comió varias veces con Escarrer padre en la casa de este en Son Vida y la cercanía entre ambos era notoria. Con Fluxá también se veía muy a menudo fuera de los encuentros oficiales en Marivent. El nexo del extrovertido rey y el sociable empresario de Inca era (y es) Manuel Piñera y Gil-Delgado, íntimo amigo de ambos. Con Hidalgo y los dueños de Marsans mantuvo igualmente un estrecho vínculo.

El primer anfitrión de Juan Carlos I en Mallorca —finales de los 70– fue el príncipe georgiano Zourab Tchokotua, a cuya boda con Margarita Salas acudió en la catedral de Palma. Fue Tchokotua durante una larga etapa su colaborador más cercano en tierra balear. El círculo del príncipe georgiano acabaría jugando un papel esencial en la vida privada del monarca. Zourab Tchokotua, un aristócrata de escaso patrimonio pero de cuantiosas relaciones, influyó de manera decisiva en la concesión del casino de Mallorca a una sociedad que competía con la del hotel Son Vida y que lideraban Escarrer y Gaspart.

La propuesta del casino para el entonces mejor hotel de la isla la defendieron no solo los presidentes de Sol Hoteles y Husa: también contó con el apoyo del alcalde de Palma, Paulino y Buchens, y del poderoso empresario periodístico Pedro Serra. La Comisión Nacional del Juego falló en primera instancia a favor del Son Vida, pero Presidencia del Gobierno hizo arte de magia para que el adjudicatario del casino se instalara en una urbanización de lujo de Calviá y propiedad de madrileños de alto rango. Ganaron los amigos de Tchokotua.

Aunque no afincado en Mallorca, el rey tuvo otro amigo muy cercano con el que pasaba frecuentes temporadas en la isla: Manuel Prado y Colón de Carvajal. Juan Carlos hizo que al diplomático lo nombraran presidente de la compañía Iberia. Con el tiempo, Prado y Colón de Carvajal se convertiría en administrador privado del monarca. Tanto Tchokotua como el empresario descendiente de Cristóbal Colón cayeron en desgracia y en el olvido. Zourab Tchokotua intervino posteriormente como bróker en varias operaciones hoteleras.

El vínculo de Fundatur (así se llamaba la fundación creada para la compra del Fortuna) y el rey empezó a resquebrajarse poco tiempo después de que Letizia Ortiz se convirtiera en princesa de España. Opuesta desde el primer día a las amistades mallorquinas de su suegro, Letizia tuvo un agrio desencuentro con el magnate de la prensa balear en el hotel Victoria. El yate acabaría siendo adquirido por Balearia, entonces participada por los Matutes y por el hoy único dueño de la naviera: Adolfo Utor, destacado empresario sanchista.

Siempre pragmáticos, los hoteleros y los empresarios que compraron el Fortuna pasaron pronto página del distanciamiento con la Marivent y La Zarzuela. No ha habido desde el alejamiento ni una sola mala palabra ni para el rey que vino del exilio y vive en la diáspora ni para los actuales monarcas. Juan Carlos I se fue a Arabia y los empresarios se quedaron en España. El rey padre tuvo un último contacto con los Escarrer después de mucho tiempo y fue tras el fallecimiento del patriarca: llamó a Escarrer jr. para darle el pésame tras facilitarle Manuel Piñera el número del móvil.

El rey hizo mucho por Mallorca y por las islas, pero las autoridades y la sociedad balear le correspondieron debidamente. La Diputación Provincial le puso a su disposición el Palacio de Marivent, los mallorquines le mostraron su cariño y los pudientes obraron con gratitud. Nunca los empresarios se metieron en la vida privada del monarca que paró el golpe de Estado. En la Reconciliación de Juan Carlos I no hay una sola palabra hacia sus benefactores mallorquines (del turismo y de otras actividades económicas). Nada más que un ruidoso silencio.

 

Iberia y China Southern conectarán sus hubs de Madrid y Guangzhou para ofrecer más opciones y mejorar la experiencia de sus clientes en rutas intercontinentales, creando un puente directo entre China, Europa e Iberoamérica.

Iberia refuerza así su presencia en Asia, donde ya opera un vuelo diario a Doha y con sus cuatro vuelos directos semanales entre Madrid y Tokio. Esta alianza se enmarca en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta estratégica de Iberia que contempla una inversión de 6.000 millones de euros, ampliación y renovación de flota, digitalización de los servicios, y refuerzo de la conectividad global.

La nueva ruta directa Guangzhou–Madrid, operada por China Southern, será el eje sobre el que se articula esta cooperación. Gracias a este vuelo y a la colaboración de ambas compañías, los clientes de Iberia podrán conectar con las principales ciudades chinas a través de Guangzhou, mientras que los pasajeros procedentes de China podrán acceder a la amplia red de Iberia en España, Europa e Iberoamérica, consolidando la posición de Madrid como plataforma global de conexiones.  

Con este acuerdo, Iberia añadirá su código (IB) al vuelo de China Southern entre Guangzhou y Madrid, así como a destinos en las principales ciudades del país chino. Por su parte, el código de China Southern (CZ) se comercializará, en conexión con sus servicios a Madrid, en la mayoría de los destinos nacionales de Iberia y en varias ciudades de Iberoamérica.

Los vuelos en código compartido de Iberia con China Southern operaran tres veces a la semana uniendo Madrid y Guangzhou los martes, los jueves y los sábados. 

‘Esta alianza es un paso decisivo en nuestra estrategia de crecimiento internacional. Refuerza la posición de Madrid como hub intercontinental y consolida el papel de Iberia como puente natural entre Europa, Asia y Latinoamérica. Este acuerdo se suma a nuestros vuelos a Tokio y Doha y reflejan nuestra firme apuesta por Asia, ofreciendo más opciones y una experiencia de viaje que responda a las exigencias de un mercado cada vez más global y competitivo’, ha señalado María Jesús López Solás, directora Comercial, Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia.

Iberia en Asia  

España, por su situación geográfica, es la puerta natural para conectar Latinoamérica con Europa, Oriente Medio y Asia. Iberia consolida su presencia en el continente asiático con una red que combina rutas propias y alianzas estratégicas.

Opera un vuelo diario a Doha, que se complementa con hasta tres frecuencias diarias de Qatar Airways en la misma ruta, y cuatro vuelos semanales a Tokio, reforzando su posición en mercados clave del continente. 

Con el vuelo a Doha, Iberia se integró en el mayor acuerdo de negocio conjunto de aerolíneas del mundo, creado por Qatar Airways y British Airways, que abarca más de 60 países y permite a los clientes conectar con más de 200 destinos en Asia, Oriente Medio y África.

Iberia y Qatar Airways ofrecen conjuntamente hasta cuatro frecuencias diarias entre Madrid y Doha, mejorando sensiblemente la conectividad entre la Península Ibérica y los principales mercados de Oriente Medio, África, Asia y Australia. 

El acuerdo con China Southern se suma a esta estrategia y refuerza la propuesta de Iberia como actor clave en la conectividad intercontinental, consolidando a Madrid como uno de los principales hubs globales y fortaleciendo el papel de Iberia como puente entre Europa, Asia e Iberoamérica.  

Desde Madrid, los clientes que deseen continuar su viaje con Iberia pueden conectar con 18 destinos en 16 países de Latinoamérica, 10 destinos directos en Estados Unidos y 46 destinos en España, lo que convierte a la capital española en una plataforma única para viajar entre tres continentes.  

Plan de Vuelo 2030: conectividad global como objetivo estratégico

El refuerzo de la conectividad intercontinental es uno de los pilares del Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta estratégica de Iberia para la próxima década. Este plan contempla una inversión de 6.000 millones de euros destinada a renovar y ampliar la flota —de 48 a 70 aviones de largo radio—, digitalizar los servicios, mejorar la experiencia del cliente y consolidar la conectividad entre Europa, América y Asia. 

En este marco, Iberia ha inaugurado recientemente nuevas rutas de largo radio, como Orlando, Recife y Fortaleza, y en 2026 incorporará destinos como Monterrey y Toronto, ampliando su alcance en mercados estratégicos.

El acuerdo con China Southern se integra en esta visión y refuerza el papel de Iberia como actor clave en la conectividad global, posicionando a Madrid como uno de los principales hubs intercontinentales.      

Expreso. Redacción. J.R

El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) ha notificado a las agencias de viajes que suspende cautelarmente el procedimiento de contratación pública del servicio de agencias del Estado, según ha podido saber en primicia Hosteltur. Esta decisión se ha formalizado tras el recurso interpuesto por Gebta España en octubre pasado, el cual han respaldado las principales patronales de agencias, por considerar que los pliegos de licitación "vulneran los principios de proporcionalidad, libre concurrencia e igualdad de trato". Entre los fundamentos que expone el TACRC en su notificación a las agencias, admite que "los perjuicios que podrían derivarse de la continuación del procedimiento de contratación, son de difícil o imposible reparación, por lo que se procede a suspender cautelarmente éste hasta el momento que se dicte la resolución del recurso”, explican a Hosteltur fuentes conocedoras del proceso. Este podría ser un paso adelante en la lucha de las agencias porque sean reconocidas sus alegaciones para la elaboración de los nuevos pliegos de cara a un futuro concurso, detallan las mismas fuentes. De momento, y ante la suspensión del concurso, la Administración ha resuelto prorrogar todos los lotes anteriores que gestionan VECI, IAG7 y Ávoris. El periodo de duración de la prórroga será desde el 22 de abril de 2026 hasta la fecha de entrada en vigor del nuevo contrato de agencias, con un límite de nueve meses. El concurso del Contrato Centralizado de Servicio de Agencia de Viajes de la Administración General del Estado se ha suspendido tras la impugnación de las agencias. Fuente: Adobe Stock. Concurso desierto Los pliegos impugnados por las agencias tenían como fecha límite de presentación de ofertas el pasado 11 de noviembre, pero ninguna empresa participó, por lo que fue declarado desierto, como adelantó Hosteltur en Agencias: el concurso público de viajes del Estado se declara desierto. Para las agencias, el concurso era inasumible, entre otras cosas, por la estructura de precios rígidos con la obligación de garantizar cupos o tarifas estables durante la vigencia del acuerdo marco, bajo amenaza de penalizaciones, así como por limitar la capacidad de las agencias o establecer un acuerdo marco con varios paquetes que incluía no solo a los ministerios (como hasta ahora venía haciendo), sino a otras empresas públicas como Adif, Renfe o el Banco de España. Tras la notificación del TACRC de la suspensión del concurso, a las agencias aún les queda por esperar la resolución del recurso.

La aerolínea IndiGo, la mayor de la India, ha cancelado varios cientos de vuelos en los últimos días, prolongando el caos aéreo que afecta a este país asiático y que está motivado por la escasez de pilotos de la compañía, incapaz de adaptarse a una regulación gubernamental que las autoridades indias se han visto obligadas a suspender temporalmente. El origen del caos radica en una severa escasez de pilotos que ha impedido a la compañía cumplir con las nuevas normativas de seguridad. IndiGo no logró adaptar sus plantillas a la regulación gubernamental diseñada para combatir la fatiga de las tripulaciones, una norma que prohibía sustituir el descanso semanal obligatorio por días de licencia y que es estándar en la aviación internacional. La aerolínea controla más del 60 % de la cuota de mercado nacional y es uno de los mayores clientes globales del fabricante Airbus. Ante el riesgo de colapso del transporte, el gobierno indio se vio forzado el pasado viernes a suspender temporalmente la normativa de descansos para intentar restablecer el servicio. Caos en la India por la falta de pilotos en IndiGo, la mayor aerolínea del país. Fuente: IndiGo La compañía aseguró que ya ha iniciado el proceso de reembolso total de sus billetes a los clientes afectados, que en los últimos días han protagonizado escenas de indignación y tensión en los mostradores de aeropuertos de la India.Solo ayer, las disrupciones continuaron en los aeropuertos de Nueva Delhi, Bombay o Chennai, y se han extendido también a la red aeroportuaria secundaria. El director ejecutivo de IndiGo, Pieter Elbers, pidió disculpas a los afectados por las disrupciones y aseguró que la compañía les brindará información sobre posibles reembolsos de vuelos. "Dado el tamaño y la complejidad de nuestra operación, tomará algún tiempo volver a una situación de normalidad total, lo que anticipamos entre el 10 y el 15 de diciembre", dijo Elbers.

El Juzgado de lo Mercantil número 14 de Madrid ha dado por finalizado el concurso de acreedores de Room Mate. La resolución se ha dictado a pesar de la firme resistencia de Ferrado Inmuebles, sociedad instrumental de Sandra Ortega, que fue el único acreedor que intentó bloquear la conclusión del proceso de liquidación. El cierre del concurso se ha retrasado cerca de un año debido a la oposición de Ferrado Inmuebles, que era el único acreedor que se manifestó en contra cuando los administradores concursales presentaron el informe final de liquidación, junto con la rendición de cuentas, en noviembre de 2024. Esta oposición fue finalmente desestimada por el juez, que en un auto del 13 de noviembre declaró el cierre del procedimiento por la finalización de la fase de liquidación y el cese de la administración concursal. Fin al concurso de acreedores en la cadena hotelera fundad por Kike Sarasola. Fuente: Room Mate. Esta resolución, según Expansión, da por concluido el proceso a pesar de las resistencias planteadas por Ferrado. Sandra Ortega fue, tras el fallecimiento de su madre Rosalía Mera, una de las principales accionistas y avalistas de la cadena fundada por Kike Sarasola. La empresa, que solicitó el concurso de acreedores voluntario tras la pandemia, está actualmente en manos del fondo de inversión estadounidense Angelo Gordon y del gestor hotelero Westmont. La pugna entre el family office de Ortega y la banca acreedora sigue abierta en los juzgados, centrada en la validez de las cartas de patrocinio (comfort letters) que reclamaban fondos a Rosp Corunna (la patrimonial de Ortega). No obstante, la cadena hotelera, con Kike Sarasola aún al frente como presidente ejecutivo, se encuentra en buena forma operativa, registrando ingresos de 128,5 millones de euros y un EBITDA de 28,3 millones de euros en 2024.

Guía Repsol ha presentado los Soletes de Navidad en Granada el 1 de diciembre, en el Carmen de los Mártires, con Sierra Nevada ya cubierta de nieve. Una estampa invernal para comenzar a exprimir las fiestas.

El acto ha sido inaugurado por Juan Ramón Ferreira, concejal de Cultura del Ayuntamiento de Granada. El diputado de Fondos Europeos, Desarrollo, Industria y Empleo, Antonio Díaz Sánchez, y la directora de Guía Repsol, María Ritter, han entregado los galardones al centenar de Soletes que suma la provincia.

Ante los invitados, entre los que figuraban los 11 nuevos establecimientos distinguidos con un Solete en la provincia, Díaz ha señalado que ‘al celebrar esta gala en Granada, de la mano de Sabor Granada, estamos generando una profunda cohesión territorial y abonando el camino hacia la riqueza gastronómica de cada pueblo más allá de los circuitos habituales. Los ‘Soletes’ ponen el foco en la esencia y el buen hacer de los establecimientos más cotidianos, como son las casas de comidas con encanto, la barra que sorprende o la terraza amable. Cada Solete es prescriptor del producto local. Se genera así un círculo virtuoso que asegura que el prestigio cosechado por estos establecimientos se traduzca en más negocio y un mayor reconocimiento para los magníficos productos que tenemos en Granada’.

Los Soletes son lugares que recomendarías a un amigo por su propuesta apetecible, solvente y asequible que se visten de celebración sin perder su carácter cotidiano.

Con esta decimotercera edición ya son más de 5.000 los establecimientos distinguidos con la pegatina amarilla: cafeterías, bares, restaurantes, sitios de fast good, vinotecas, heladerías y terrazas para saber siempre dónde ir.

Soletes Guía Repsol

Los Soletes son la calificación más joven de Guía Repsol dirigida a esos rincones con encanto y que se diferencian por su cercanía, por su propuesta apetecible y el buen ambiente. Tascas, tabernas, barras de mercados, bares, chiringuitos, cafeterías y casas de comida en los que su principal pretensión es ser fieles a eso que les hace especiales y a los que todos queremos volver.

Nacieron en junio de 2021 con el fin de apoyar a la hostelería y poner en valor a quienes durante la pandemia procuraron alegrías a los ciudadanos, con actos tan sencillos y cotidianos como servir una caña bien tirada o preparar una tapa excelente. Un equipo de expertos en gastronomía, repartidos por todo el territorio nacional, busca continuamente qué sitios merecen este distintivo, poniendo especial énfasis en cubrir cada rincón del país.

En cada edición, se identifican Soletes en las 50 provincias, con la garantía de quien conoce la zona y los tipos de locales que abundan en ella. Guía Repsol se centra en destacar Soletes fuera de los circuitos habituales y pone el foco en sitios que son el secreto mejor guardado del público local.

Estos locales reconocidos con un Solete, así como los establecimientos con Soles Repsol, están a disposición de todos en la app y la web de Guía Repsol. En el caso de la app, los Soletes brillan especialmente gracias a la posibilidad de geolocalizarlos, guardarlos en favoritos o trazar rutas de viaje en los que visitarlos.

Expreso. Redacción. A.F

El acuerdo ampliará la red de Iberia hacia Asia y, a la inversa, la de China Southern hacia España y Latinoamérica, reforzando la complementariedad de ambas compañías y la posición de Madrid como hub global entre ambos continentes Iberia y China Southern Airlines han firmado en Madrid un acuerdo de código compartido que refuerza la conectividad entre China, Europa y Latinoamérica. La nueva ruta directa Guangzhou– Madrid, operada por China Southern, será el eje sobre el que se articula esta cooperación. Gracias a este vuelo y a la colaboración de ambas compañías, los clientes de Iberia podrán conectar con las

 ACAVE valora positivamente el acuerdo político alcanzado por el Parlamento Europeo y el Consejo sobre los principales aspectos de la modificación de la Directiva de Viajes Combinados pues, tal y como se había solicitado, acepta las principales peticiones realizadas por ACAVE y ECTAA y permite garantizar la seguridad jurídica de las agencias en algunos de los puntos más controvertidos.  En concreto, ACAVE valora tres temas importantes:  1. Definición de viaje combinado que incluya servicios reservados dentro de las 24 horas  Una combinación será considerada viaje combinado cuando el viajero contrate un primer servicio, el empresario invite activamente al viajero a