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Madrid continúa consolidando su estrategia de turismo de calidad. El alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, ha avanzado que la ciudad ha registrado un gasto turístico internacional de 5.973 millones de euros durante los cuatro primeros meses de 2026, lo que representa un incremento del 9,2% respecto al mismo periodo del año anterior. Además, el gasto medio diario de los visitantes internacionales alcanzó los 314 euros, un 5,7% más que en 2025.

Los datos fueron presentados durante la cuarta edición del Foro de Turismo Ciudad de Madrid, celebrado en el hotel Meliá Castilla bajo el lema ‘Hacia un destino inteligente. Gestión, experiencias e identidad en el turismo urbano’. Durante el encuentro, el Ayuntamiento puso en valor la transformación experimentada por la ciudad en los últimos años para consolidarse como un destino urbano que genera un mayor impacto económico y social, apoyándose en segmentos como el turismo de reuniones, la conectividad de largo radio, la descentralización de la actividad turística y la desestacionalización de los eventos.

Las previsiones para el conjunto del primer semestre de 2026 apuntan a que el turismo internacional seguirá ganando peso en la capital. Según las estimaciones municipales, los visitantes extranjeros representarán el 56% del total de viajeros recibidos por Madrid, con 5,6 millones de turistas, y concentrarán el 64% de las pernoctaciones, hasta alcanzar los 11,9 millones.

Nuevo Sistema de Inteligencia Turística

Una de las principales novedades presentadas durante el foro fue el nuevo Sistema de Inteligencia Turística (SIT), una herramienta impulsada por el Área Delegada de Turismo que permitirá monitorizar en tiempo real la evolución de la actividad turística en la ciudad.

La concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, explicó que esta plataforma integra nueve módulos de información que analizan indicadores como el perfil y comportamiento de los visitantes, la oferta de alojamiento, la conectividad aérea, el gasto turístico, los flujos de movilidad o los parámetros de sostenibilidad. Además, incorpora análisis comparativos con otras ciudades europeas para evaluar el posicionamiento competitivo de Madrid.

Entre sus funcionalidades destaca el análisis de la movilidad turística mediante datos procedentes de redes de comunicación móviles, lo que permitirá conocer con mayor precisión los desplazamientos de los visitantes dentro del destino.

El proyecto ha sido financiado con fondos europeos Next Generation a través del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino y desarrollado por Telefónica Tech y Mabrian.

Un modelo turístico basado en la calidad

Durante el encuentro también se presentó el ‘Anuario de Turismo de Madrid 2025’, publicación que recoge los principales indicadores del sector y la evolución del destino durante el pasado ejercicio.

El informe refleja que el gasto turístico internacional alcanzó los 17.896 millones de euros en 2025, un 11% más que el año anterior, mientras que el gasto medio por visitante se situó en 1.964 euros.

Asimismo, el anuario pone de manifiesto los elevados niveles de satisfacción de los viajeros que visitan la ciudad. Según los datos recogidos, el 100% de los visitantes recomendaría Madrid y la experiencia obtiene una valoración media de 9 sobre 10.

Estos resultados, según destacó el Ayuntamiento, evidencian la consolidación de un modelo turístico centrado en la gestión sostenible, la excelencia de la experiencia turística y el equilibrio entre la actividad económica y la calidad de vida de los residentes.

Madrid refuerza su estrategia MICE

El turismo de reuniones también tuvo un papel destacado durante el foro. En una mesa dedicada al futuro del segmento MICE, representantes del Ayuntamiento de Madrid y del Madrid Convention Bureau expusieron las líneas de trabajo para mantener la competitividad de la ciudad en este mercado.

La estrategia pasa por captar congresos y encuentros vinculados a sectores económicos estratégicos, como la ciberseguridad o el Big data, así como por potenciar el legado social y medioambiental de los eventos más allá de su impacto económico.

Madrid mantiene una posición de referencia internacional en este ámbito y busca reforzar su reputación como sede de grandes encuentros profesionales en un contexto de creciente competencia entre destinos urbanos.

La IA la gobernanza turística, protagonistas

El foro reunió a responsables institucionales, directivos y expertos del sector para abordar algunas de las principales tendencias que marcarán el futuro del turismo urbano.

Entre los temas tratados destacaron el impacto de la inteligencia artificial (IA) en la experiencia del viajero, la construcción de marcas de destino, la evolución de los grandes eventos y el papel del turismo como motor de transformación de las ciudades.

La secretaria general de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais, subrayó durante su intervención que Madrid continúa fortaleciendo su posición como destino turístico internacional gracias a la colaboración público-privada y a una estrategia orientada a garantizar un crecimiento sostenible y equilibrado tanto para visitantes como para residentes.

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha celebrado el reciente informe publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en el que recomienda rebajar un 0,59% anual las tarifas aeroportuarias hasta 2031, frente a la propuesta de Aena de incrementarlas un 3,82%, y ha sostenido que la CNMC “da la razón” a los operadores aéreos.

En esta línea, la patronal de las aerolíneas ha pedido al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que respete el criterio del supervisor independiente y que apruebe el próximo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) del quinquenio 2027-2031 con bajadas en las tarifas.

La CNMC ha revisado al alza las previsiones de tráfico aéreo en España y ha planteado un incremento del 2,2% del tráfico de aviones y una estimación de 366,7 millones de pasajeros en 2031, mientras las cifras de Aena prevén un aumento del tráfico del 1,3% y 346,7 millones de pasajeros.

Reducir los gastos de explotación

Igualmente, ha propuesto reducir los gastos de explotación y ha recomendado disminuir el coste de capital, lo que para ALA certifica que las estimaciones del gestor aeroportuario español requieren de correcciones.

“El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, a través de la Dirección General de Aviación Civil, debe tener muy en cuenta esta propuesta de la institución independiente experta en regulación económica y establecer un DORA III de bajada tarifaria, lo que será bueno para todos”, ha afirmado el presidente de ALA, Javier Gándara.

A pesar de la propuesta de la CNMC, las aerolíneas consideran que todavía existe mayor margen para reducir las tarifas aeroportuarias, incluso teniendo en cuenta los datos publicados en el informe de la Comisión.

“Desde ALA se confía en que la decisión que finalmente se adopte sea equilibrada y basada en parámetros (tráfico, inversiones, costes de capital y operativos) razonables y acordes a criterios objetivos, para lo cual este informe de la CNMC, aunque no vinculante, es muy relevante debido a la independencia de la institución, así como su gran experiencia de supervisión de los diferentes sectores sometidos a regulación económica”, reza el comunicado de la patronal aérea.

La aerolínea Cathay Pacific ha cumplido 10 años operando en España desde el primer vuelo que despegó desde Madrid hacia Hong Kong el 2 de junio de 2016, hasta consolidar a día de hoy su conectividad con ocho frecuencias semanales de ida y vuelta con el país español, al incorporar una segunda ruta directa desde Barcelona.

Actualmente, la aerolínea asiática sigue siendo la única compañía aérea que ofrece un servicio de vuelos sin escalas entre dos ciudades españolas y Hong Kong, y facilitando las conexiones con Asia y Oceanía, según un comunicado.

Para conmemorar este hito, Ronald Lam, director ejecutivo del Grupo Cathay, ha estado presente en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, coincidiendo con la presencia de un avión de la compañía con el diseño conmemorativo ‘sándwich de lechuga’, presentado a principios de este año en uno de los aviones A350-900 de la compañía.

Uniformes conmemorativos

El máximo responsable también ha estado acompañado de la tripulación de cabina de la aerolínea, que han lucido uniformes vintage conmemorativos de las diferentes etapas de la compañía con motivo de las celebraciones.

Estos uniformes han sido diseñados para rendir homenaje a las personas que han ayudado a construir la identidad de la aerolínea. De este modo, más de 2.000 tripulantes y personal de tierra llevarán estos uniformes durante todo el año con motivo del 80º aniversario.

“Hoy es un día muy especial para nosotros, ya que celebramos nuestra primera década conectando España con Hong Kong y con el resto de Asia-Pacífico. Estos diez años han sido un viaje extraordinario, donde España se ha consolidado como un mercado estratégico, gracias a la confianza de nuestros clientes”, ha destacado Brian Tsoi, director general Regional en Europa.

Además, de cara al futuro, ha afirmado que seguirán trabajando con “la misma ilusión”, reforzando la conectividad y mejorando la experiencia de los clientes, con el objetivo de seguir siendo la marca de servicios preferida por quienes viajan entre Europa y Asia-Pacífico.

El conseller de Turismo, Cultura y Deportes del Govern, Jaume Bauzà, ha expresado su preocupación por la salida de Cuba de las empresas hoteleras mallorquinas Iberostar y Meliá y ha trasladado la predisposición de la administración autonómica de “ayudar en lo que pueda”.

De este modo se ha expresado este miércoles en declaraciones a los medios de comunicación después de que a lo largo de esta semana ambas compañías hayan cesado la gestión de algunos de sus hoteles en la isla tras el ultimátum de Estados Unidos hasta el 5 de junio para sancionar a empresas extranjeras que operan en relación con Gaesa, el conglomerado militar cubano.

“No he podido hablar con las empresas mallorquinas que están allí, pero reitero que velaremos por ellas. Es un tema comercial, pero si podemos ayudar de alguna manera, lo haremos”, ha mencionado.

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Aunque es un tema empresarial, ha insistido, el Govern ve con “preocupación” la situación que atraviesan estas empresas mallorquinas y ha deseado “que se pueda solventar lo más rápido posible” tanto para ellas como para los cubanos.

Máxima colaboración

“Máxima colaboración, reconocimiento y predisposición a ayudar en lo que podamos”, ha zanjado el conseller antes de reunirse con los responsables de Summum Hotel Group, Carolina Quetglas y Javier Vich.

Meliá Hotels International, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, ha decidido concluir de manera inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización, así como la cesión de uso de sus marcas hoteleras en Cuba, afectando a 15 hoteles.

Iberostar Cuba Hotels & Resorts se ha desvinculado de Gaviota, la cadena hotelera controlada por Gaesa, lo que afectará a 12 hoteles. No obstante, mantendrá su presencia en Cuba a través de establecimientos cuya contraparte estatal pertenece a otros grupos turísticos no vinculados al Ejército.

La compañía MSC Cruceros ha anunciado que reforzará su presencia en la ciudad de Málaga por quinto año consecutivo, convirtiéndose en uno de los puertos “clave” para la compañía.

Así, MSC Opera, con capacidad para 2.679 pasajeros, contará con salidas desde la capital malagueña desde el 6 de mayo hasta el 3 de octubre de 2026. En este periodo de tiempo, Málaga será puerto de embarque en 13 ocasiones, han señalado en un comunicado.

Este itinerario por el Mediterráneo Occidental tendrá una duración de once días y diez noches, con escalas en Alicante, Cádiz y Mahón, además de otros destinos del Mediterráneo como Olbia, Génova, Marsella y Lisboa.

El Puerto de Málaga recibirá 20 escalas, entre las que MSC Opera realizará 16 esta temporada. Según indica la naviera en un comunicado, este dato refuerza a Málaga “no solo como ciudad de escala sino como puerto de embarque”, lo que facilita que un número creciente de viajeros puedan iniciar su experiencia de crucero desde la ciudad.

De este modo, la compañía abre “un enorme abanico de posibilidades a los viajeros de todo el mundo para conocer no solo Málaga sino también Andalucía”. Además, para los cruceristas españoles, precisan, “supone una gran ventaja en términos de conectividad y accesibilidad”.

Este itinerario que ofrece MSC Opera en el puerto malagueño, ofrecerá la oportunidad de embarcarse en recorrido que incluirá visitas a Olbia, Génova, Marsella, Cádiz, Lisboa, Menorca, y Alicante, además de Málaga y días completos de navegación.

Excursiones populares

Por otro lado, han señalado que, entre las excursiones más populares durante 2025, los pasajeros de MSC Cruceros han mostrado una clara preferencia por propuestas que combinan historia, cultura y paisajes únicos.

La visita al centro histórico de Málaga y su Catedral se consolida como la opción estrella, al ofrecer una inmersión en la riqueza patrimonial de la ciudad y permitir a los viajeros recorrer sus calles, museos y plazas llenas de vida.

Mijas, con su encanto de pueblo blanco andaluz, sus callejuelas empedradas y sus miradores abiertos al Mediterráneo, se posiciona como la segunda excursión más demandada, aportando la serenidad y autenticidad de la Andalucía más tradicional.

Por su parte, Marbella Pueblo completa el podio con su atmósfera mediterránea, donde el arte, la gastronomía y la hospitalidad local se entrelazan en un entorno único.

“Estas elecciones reflejan la manera en que los cruceristas diversifican sus experiencias en la provincia: desde la capital hasta la tranquilidad y el carácter pintoresco de las localidades vecinas, contribuyendo a un modelo de turismo más equilibrado, sostenible y respetuoso con el entorno”, han concluido.

La compañía Barceló Hotel Group afronta este 2026 con “perspectivas positivas” para el segmento MICE. Así lo confirma Grégory Bulcaen, Chief Commercial Officer (CCO) de la compañía, que espera que “continúe por una senda de crecimiento, apoyado en la demanda corporativa y en la preferencia por hoteles que ofrezcan una experiencia 360” adaptada a las nuevas exigencias del cliente.

En este contexto, la hotelera continúa reforzando su posicionamiento en el segmento a través de la expansión en destinos estratégicos y con aperturas o incorporaciones en plazas clave para el negocio urbano, como París o Roma, las cuales cuentan con “un fuerte atractivo para el turismo corporativo e internacional”.

Bulcaen señala que, en la capital francesa, el Occidental Paris Levallois cuenta con “10 salas modulares y capacidad entre 400-450 personas”. En cambio, la reapertura del Barceló Roma les permitirá reforzar su presencia en una ciudad “de gran atractivo corporativo e internacional”.

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Asimismo, la hotelera también apuesta por “productos diferenciadores” como es el caso del Barceló Palmeraie Oasis Camp, en Marruecos, o el reforzar “el posicionamiento de activos clave como el Barceló Sevilla Renacimiento”, detalla Bulcaen.

Aportar valor a los congresos

En cuanto a la actividad prevista de congresos para este año, Bulcaen confirma que esperan cerrar 2026 “por encima de los niveles del ejercicio anterior, tanto en volumen de eventos como en valor del negocio generado”.

No obstante, pese a las previsiones positivas que manejan matizan que más que poner el foco en una cifra aislada, la prioridad de la compañía es “seguir creciendo de forma rentable, con eventos de mayor calidad, más recorrido internacional y un mayor impacto para los hoteles y destinos”.

Conoce un destino donde el lujo no es ostentación, sino autenticidad, paisaje y experiencias significativas. Irlanda combina algunos de los campos de golf más espectaculares del mundo con una oferta premium única, en la que la naturaleza, la exclusividad y el carácter local crean un concepto de lujo diferente: natural, cercano y genuino. Y para mostrarlo, el destino realizará un webinar de la mano de AGENTTRAVEL.

La formación tendrá lugar durante la mañana de este jueves, 4 de junio, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte gratuitamente a través de este enlace.

En este webinar invitamos a redescubrir Irlanda explorando experiencias de alto valor que conectan con el viajero más exigente. Queremos inspirarte y darte las claves para que puedas incorporar el destino a tu oferta más premium, diseñar propuestas diferenciales y posicionarte como referente en lujo y golf.

La aerolínea Iberia ha inaugurado este miércoles una nueva ruta con Bucarest (Rumanía) que contará hasta el 30 de septiembre con dos frecuencias semanales desde el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con una oferta de más de 12.700 asientos a lo largo del verano, según un comunicado.

En concreto, los horarios de la operativa comenzarán con la ida despegando a las 07.10 horas los miércoles y a las 06:45 horas los domingos, mientras que la hora de llegada al país rumano será a las 12:00 horas en la primera frecuencia y a las 11.35 horas al final de la semana.

Por su parte, la vuelta saldrá de Bucarest a las 12:20 horas los miércoles y a las 12,45 horas los domingos, para llegar a Madrid a las 15:25 y 15:50 horas, respectivamente.

Interés turístico en el país

Desde Iberia ha explicado que la nueva ruta responde al creciente interés turístico en Rumanía y es una conexión que no solo une dos puntos, sino que facilitará enlaces desde Bucarest hacia Norteamérica y Latinoamérica a través del hub de Madrid. “Bucarest es un destino emergente con un potencial turístico y económico extraordinario”, ha añadido la directora Comercial, de Red y Alianzas de Iberia, María Jesús López.

La capital de Rumanía forma parte, junto con Tivat (Montenegro), de las nuevas rutas estacionales de la compañía, siendo ambos destinos consecuencia del Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta con la que la firma aérea impulsa su crecimiento y la consolidación de Madrid como gran hub de conexión entre Europa y América.

La Federación Madrileña de Agencias de Viajes (Femav) ha abierto la comercialización de los paquetes oficiales del Gran Premio de Fórmula 1 de Madrid a las agencias de su entorno, así como a los más de 4.000 puntos de venta de UNAV (Unión Nacional de Agencias de Viajes) y Fetave (Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas) en toda España, por el acuerdo del convenio suscrito con ‘Match Hospitality Europe’, según han informado las compañías.

El acuerdo, que regula la gestión y comercialización de productos oficiales relacionados con el evento, permitirá a las agencias acceder a paquetes de entrada y alojamiento, así como a experiencias de hospitality combinadas con estancia hotelera. Entre ellos figura la experiencia ‘La Terminal’ junto con alojamiento, que incluye gastronomía, entretenimiento y acceso prioritario.

Según las entidades impulsoras, las agencias que participen contarán con condiciones y ventajas favorables en la comercialización de estos productos oficiales.

La iniciativa, que busca reforzar el papel de las agencias de viajes como canal especializado en la distribución de experiencias vinculadas a grandes eventos deportivos, permitirá el acceso a una de las ofertas turísticas y deportivas con mayor demanda prevista para 2026, en un evento que se celebrará en Madrid entre el 11 y el 13 de septiembre.

El acuerdo contempla además la posible incorporación de nuevos productos oficiales asociados al Gran Premio.

Formación

Para presentar los detalles del acuerdo, Femav y Match celebrarán este 4 de junio un webinar informativo en el que se explicarán los primeros paquetes disponibles, tanto de Ticket + alojamiento como de Official Hospitality + alojamiento.

También se abordarán las opciones de alojamiento previstas, el funcionamiento comercial y operativo, el procedimiento de solicitud y las condiciones generales de esta primera fase.

Match Hospitality ofrecerá además formación específica, herramientas comerciales y soporte operativo a las agencias para facilitar la comercialización del producto.

El grupo aéreo IAG se ha fijado como objetivo alcanzar 1.000 millones de libras (1.157 millones de euros) de beneficio operativo en su negocio de fidelización, IAG Loyalty, a medio plazo, además de un margen operativo de más del 18% y una alta conversión de flujo de caja libre en relación con el beneficio superior al 100%.

Así lo ha notificado este miércoles el 'holding' a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) con motivo de la celebración del Día del Inversor, un jornada de mercados de capitales para sus analistas e inversores.

Entre los pilares sobre los que se asienta este crecimiento, la matriz de Iberia y Vueling prevé expandir su negocio de paquetes vacacionales a España e Irlanda, mercados donde identifica una oportunidad de negocio de más de 7.000 millones de euros.

Además, esta división implementará una alianza con Starlink para ofrecer conexión wifi de alta velocidad en sus aviones y acelerar la captación de usuarios en sus programas de fidelización, además de llevar a cabo una transformación digital que sustituirá el 90% de su tecnología actual y contemplará el lanzamiento de una nueva aplicación móvil en la segunda mitad de 2026, que irá incorporando más funciones a lo largo de 2027.

En 2025, IAG Loyalty registró un beneficio operativo de 507 millones de libras esterlinas (586,8 millones de euros), un 20,7% más que el año anterior, acompañado de unos ingresos de 2.637 millones de libras (3.051,5 millones de euros).

Al cierre del año, la división disponía de 10,6 millones de clientes activos, lo que supone un crecimiento anual de aproximadamente el 13% desde 2022.

La demanda turística europea a Estados Unidos continúa evolucionando, siendo más selectiva y apostando por plazos de planificación más cortos mientras crece el interés por experiencias más diversas y auténticas que van más allá de los destinos urbanos más reconocidos, según un informe elaborado por The Data Appeal, en colaboración con Phocuswright.

Los datos de Data Appeal indican que la cultura sigue siendo el principal motor de la demanda, representando el 31,9% de las motivaciones de los europeos para viajar a Estados Unidos en 2025 pese a una caída de 2,8 puntos porcentuales desde 2023.

No obstante, la naturaleza sigue representando un significativo 17%. Junto con el turismo activo, estos segmentos constituyen una base sólida para desarrollar itinerarios más atractivos, aprovechando además otros impulsores de demanda en crecimiento, como el turismo de sol y playa y la gastronomía.

En este contexto, los grandes hubs de conectividad siguen siendo fundamentales para la demanda europea.  Datos del informe European Consumer Travel Market Report 2026 de Phocuswright, muestran que los viajeros del Reino Unido, Francia y Alemania que visitan Estados Unidos se sienten atraídos principalmente por destinos urbanos y costeros emblemáticos: entre el 46% y el 55% eligen grandes centros urbanos, mientras que entre el 49% y el 56% prefieren destinos de playa y costa. 

En definitiva, esta tendencia supone una oportunidad estratégica para que Estados Unidos diversifique su propuesta turística con experiencias, productos y servicios que conecten realmente con estas motivaciones de los viajeros europeos, lo que contribuirá a mejorar la percepción del destino. 

En este sentido, Eugene Ko, director sénior de Marketing y Comunicación de Phocuswright, mencionó que “la demanda europea hacia Estados Unidos presenta matices que los datos agregados no pueden reflejar”.

Además, también añadió que gracias a este informe los viajeros de “Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España, con datos de demanda en tiempo real e índices de percepción. Ambas perspectivas ofrecen a las empresas turísticas una visión mucho más práctica y accionable que el análisis separado de ambas dimensiones”.

Aumento de las reservas

Según Phocuswright, Norteamérica sumará 567.000 millones de dólares en reservas brutas en 2026, un 3,1 % más que el año anterior, consolidándose como el mayor mercado turístico regional del mundo.

Entre los mercados analizados, el Reino Unido es el mercado con el vínculo más fuerte con Norteamérica, con un 15% de su población viajera que visita esta región. Francia le sigue con un 11%, mientras que Alemania (a pesar de contar con la mayor base de viajeros) representa un 9%. España e Italia se sitúan en el 8% y el 6%, respectivamente.

Los grandes paisajes

Según el análisis de Data Appeal, la creación de itinerarios más atractivos y experiencias de viaje más trabajadas, que reflejen las preferencias, las motivaciones y las experiencias que despiertan más interés entre los viajeros europeos son muy relevantes a la hora de configurar la percepción europea sobre Estados Unidos.

“Muchos de los destinos estadounidenses que están más en tendencia entre los viajeros europeos están estrechamente ligados al turismo activo y de naturaleza, incluidos parques nacionales, grandes paisajes icónicos y las clásicas rutas por carretera: desde Death Valley y Cody hasta Tusayan y Sedona, cerca del Gran Cañón, así como West Yellowstone”, explica Maria Pradissitto, responsable del mercado de América del Norte de Data Appeal.

Esto se refleja en los impulsores de la demanda: de hecho, el turismo activo es la motivación que ha crecido de forma más consistente desde 2023, aumentando +1,5 puntos porcentuales para representar el 17,2% de las motivaciones para viajar a Estados Unidos para los turistas europeos.

La naviera española del Grupo Grimaldi, Trasmed, cierra 2025 con una evolución al alza de sus principales indicadores económicos. En un año marcado por la creciente competencia y la incertidumbre geopolítica, la compañía logra pasar a un EBITDA positivo de 21,5 millones de euros y mejorar su resultado en más de un 70%, con previsión de completar en 2026 el paso a un resultado neto positivo.

Estos avances se apoyan en el aumento constante de la actividad de Trasmed desde su fundación en 2021 y en el refuerzo de una propuesta orientada a la calidad y fiabilidad del servicio. En este contexto, la naviera consolida su crecimiento con ingresos de 165,4 millones de euros, un +9,4 % respecto a 2024, y avanza en su fortaleza financiera al reducir su deuda un 66% frente al ejercicio anterior, con la hoja de ruta de alcanzar un escenario de deuda cero en 2027.

Ettore Morace, CEO de Trasmed, afirma que “2025 ha sido un año de consolidación para Trasmed”.

 “Los resultados reflejan la evolución de la compañía desde 2021 y la eficacia de las decisiones tomadas en estos años, con una mejora generalizada de todos los indicadores económicos y de actividad. En un contexto especialmente exigente para el sector, en el que aún existe desajuste entre oferta y demanda, estos datos avalan la solidez del servicio y la capacidad de la compañía para seguir creciendo y reforzando su papel en la conectividad entre la Península y Baleares”, recalca.

Aumento en el tráfico de pasaje

Los resultados económicos van de la mano de la consolidación y crecimiento de los principales indicadores de actividad. En 2025, Trasmed transportó a más de 700.000 pasajeros mediante su oferta de conectividad estable y una propuesta capaz de adaptarse a distintos perfiles de viajero.

En el ámbito de carga, la naviera movió 339.394 unidades de mercancía, lo que supone un aumento del 2,25% respecto a 2024, en un contexto marcado por la reconfiguración de la operativa (con la salida de un buque del servicio), que ha permitido reducir el número de viajes y, en consecuencia, las emisiones.

Esta evolución refuerza su papel como actor logístico clave para el tejido productivo del archipiélago y para la cadena de suministro vinculada a sectores estratégicos de Baleares.

En este sentido, en menos de cinco años, desde la adquisición de esta división por parte de Grupo Grimaldi, la naviera española Trasmed se ha consolidado como un operador marítimo de referencia entre la Península y Baleares, tanto en el transporte de pasajeros como de mercancías.

Iberia será la compañía encargada de realizar los desplazamientos aéreos del Papa León XIV durante su visita a España entre el 6 y el 12 de junio. Entre los trayectos programados se encuentran las conexiones entre Madrid y Barcelona, Barcelona y Las Palmas de Gran Canaria, Las Palmas de Gran Canaria y Tenerife, así como el viaje de regreso entre Tenerife y Roma (El ‘efecto León XIV’ llena los hoteles de Madrid, Barcelona y Canarias).

Para esta operación especial, Iberia pondrá a disposición de la Santa Sede un Airbus A320 que garantizará la máxima seguridad, comodidad y privacidad para Su Santidad, su delegación y el resto de los pasajeros acreditados.

El avión elegido para la ocasión contará con el escudo papal junto a la puerta delantera por donde accederá y descenderá León XIV. Los asientos tendrán además cabezales especiales con el escudo vaticano. Asimismo, en el trayecto Madrid-Barcelona, se colocará una imagen de la Virgen de Monsterrat, mientras que la de la Virgen de la Candelaria estará presente durante vuelo entre Barcelona y Las Palmas, y el de Las Palmas y Tenerife.

Iberia ha diseñado una propuesta gastronómica especial, apostando por un menú inspirado en los sabores de España, elaborado diariamente con productos frescos de temporada y materias primas de calidad.

Durante los distintos vuelos, la delegación vaticana podrá disfrutar tanto de una propuesta de desayuno como de un menú más completo. Todo ello irá acompañado de una amplia selección de bebidas y vinos procedentes de algunas de las mejores denominaciones de origen de España, entre ellas Rioja, Ribera del Duero y Rueda.

Asimismo, se entregará el neceser exclusivo diseñado por Teresa Helbig para la clase Business, inspirado en los uniformes creados por la diseñadora para Iberia.

La música ambiental durante el embarque, despegue, aterrizaje y desembarque correrá a cargo del coro de la Escolanía de El Escorial, institución musical fundada en 1974 por los religiosos agustinos del Monasterio de San Lorenzo de El Escorial. Antes de ser elegido Papa, León XIV perteneció a la Orden de San Agustín y llegó a desempeñar durante doce años el cargo de Padre General de toda la Orden.

Las tripulaciones encargadas de acompañar a Su Santidad en sus desplazamientos por España estarán integradas por profesionales voluntarios de Iberia, seleccionados entre empleados que han mostrado de forma expresa la especial ilusión y el orgullo que supone participar en un acontecimiento de esta relevancia histórica.

En 2025 se detecta un cambio de tendencia en el sector: disminuye en un 44,2% la penetración en el mercado mientras que el gasto en destino aumenta y alcanza los 96 euros por persona y día, un 5,5% más que en 2024.

El turismo rural entra en una nueva etapa. Tras varios años de fuerte crecimiento y consolidación del turismo rural en España, los datos del último informe del Observatorio del Turismo Rural, OTR 2026, el proyecto de investigación de turismo rural más grande de España, impulsado por EscapadaRural, CETT-UB y Netquest, muestran un cambio de tendencia en el comportamiento del viajero: si el año pasado la penetración se mantenía estable en un 45,6%, este año baja ligeramente hasta el 44,2%.

Otro indicador que refleja este cambio de tendencia es la bajada observada en el volumen de personas que hacen tres o más escapadas al año, los que son considerados por el sector como los heavy-users.

Este segmento de viajeros más activos baja del 54% al 44% en 2025 y desde EscapadaRural han valorado que ‘la bajada se debe a que menos personas hicieron turismo rural a lo largo de 2025, principalmente porque hay una mayor diversificación de las preferencias de viajes: los viajeros vuelven a repartir su presupuesto y tiempo entre distintos tipos de turismo, como podrían ser los de larga distancia, los city breaks o vacaciones de sol y playa, que recuperan protagonismo frente al turismo rural’.

Sin embargo, los mismos viajeros declaran que para este 2026, la gran mayoría, un 94%, sigue teniendo la intención de realizar una escapada rural, una predisposición a estabilizar la cifra del 44,2% a lo largo del año. Esto no implica una pérdida de atractivo del turismo rural, sino el fin de una etapa excepcionalmente favorable.

Durante los últimos años, especialmente durante la pandemia, el turismo rural capitalizó tendencias como la búsqueda de naturaleza, privacidad o cercanía. Ahora el mercado se normaliza y el viajero vuelve a ampliar su abanico de opciones.

Una evolución que desde EscapadaRural también interpretan como ‘una señal de madurez del sector, pues el turismo rural ya no depende únicamente de factores coyunturales, sino que empieza a consolidarse como una opción integrada dentro del mix vacacional habitual de muchos viajeros’.

Oportunidades para los destinos rurales en 2026

Diversidad geográfica y desestacionalización de los destinos España cuenta con una oferta de turismo rural muy diversa, capaz de responder a una demanda cada vez más orientada al descubrimiento de nuevos destinos. La variedad de paisajes, culturas, tradiciones y propuestas turísticas que conviven en el territorio español se convierte en uno de los grandes atractivos para quienes buscan escapadas rurales singulares.

Esta tendencia se refleja en que más de la mitad de las escapadas rurales realizadas en 2025, concretamente 2,8 escapadas de media, tuvieron lugar en destinos que los viajeros visitaban por primera vez. Además, el viajero rural actual está dispuesto a recorrer mayores distancias para descubrir nuevos lugares.

Para las escapadas cortas, quienes viajan contemplan desplazamientos de entre 200 y 500 kilómetros, lo que implica salir de la propia comunidad autónoma y explorar territorios cercanos. En el caso de las estancias de una semana o más, la distancia supera los 500 kilómetros, consolidando un turismo nacional capaz de cruzar toda la península y ampliar así las oportunidades para más destinos. A esta tendencia se suma otro cambio importante: la progresiva desestacionalización del turismo rural.

El 66% de los viajeros considera que el turismo rural es una experiencia para disfrutar durante todo el año, lo que demuestra que este tipo de escapadas dejan de concentrarse únicamente en puentes, verano o periodos vacacionales concretos. La búsqueda de tranquilidad, naturaleza y desconexión impulsa viajes más repartidos a lo largo del calendario y favorece temporadas turísticas más amplias.

Para muchos destinos rurales, esta evolución representa una oportunidad estratégica tanto a nivel turístico como económico. La posibilidad de atraer viajeros durante más meses del año permite ampliar temporadas, diversificar ingresos y reducir la dependencia de momentos puntuales de alta ocupación. Al mismo tiempo, una demanda más distribuida contribuye a impulsar modelos turísticos más sostenibles, equilibrados con el territorio y capaces de dinamizar la economía local de manera continuada.

Las actividades se convierten en el gran motor de crecimiento

Aunque el mercado se estabiliza, el turismo rural mantiene atributos diferenciadores frente a otros tipos de viaje. El contacto con la naturaleza (70%), la tranquilidad (51%) y la buena gastronomía local (45%) son tres de los grandes atributos que más valoran los viajeros en la práctica del turismo rural.

Además, la intención de seguir viajando al entorno rural se mantiene, aunque disminuya la intención de hacer más de 3 escapadas (25%) frente a aquellos viajeros que tienen la intención de realizar 2 escapadas al año (41%) que aumenta seis puntos respecto al año anterior. El turismo rural actúa como motor económico de los destinos de interior gracias a la afluencia de viajeros que genera, como así lo perciben el 93% de los propietarios de alojamientos rurales.

Estos consideran que el sector es un motor económico porque aporta riqueza por el gasto que se hace en el destino. De hecho, el gasto medio en turismo rural declarado por los viajeros en 2025 sube un 5,5% respecto al año anterior y se sitúa en 96€ por persona y día.

Este gasto se reparte entre el gasto medio en alojamiento por persona y día (32€, igual que en 2024) y el gasto medio por persona y día en destino (64€ frente a los 59€ en 2024). Este aumento consolida las actividades como motor de crecimiento del sector, una inversión que va destinada principalmente a restaurantes (58%), la compra de productos locales (23%) y a las actividades de ocio (18%). Además, el 52% de los propietarios de alojamientos rurales afirman que gracias a la afluencia de flujo de visitantes los negocios de la localidad pueden permanecer abiertos (como son restaurantes, alojamientos, comercio y empresas de actividades).

También destacan otros beneficios como la generación de empleo (34%) y el freno a la despoblación (26%). Por lo tanto, vemos un cambio de mentalidad del viajero, donde el alojamiento deja de ser el centro de la escapada rural y pasa a ser un actor más dentro de la experiencia rural auténtica y cercana con el territorio.

En este sentido, la escapada rural ya no consiste únicamente en descansar o desconectar, sino que cada vez más viajeros realizan experiencias memorables, como son las visitas culturales o históricas (80%), la asistencia a mercados, ferias, festivales de música y fiestas locales (59%), comer la gastronomía del lugar (59%) y actividades deportivas (52%).

Otras actividades que también realizan los viajeros son actividades temáticas (18%) y ecoturismo (14%). Todo ello, y teniendo en cuenta que el 94% de los viajeros está dispuesto a pagar por las actividades cuando realiza turismo rural, supone una oportunidad enorme para el ecosistema de la destinación, porque el impacto económico del turismo se distribuye más allá del alojamiento y aporta beneficios a toda la comunidad.

La inteligencia artificial empieza a entrar en la planificación del viaje rural 

Los viajeros utilizan cada vez más herramientas digitales para inspirarse, buscar destinos, organizar rutas, descubrir actividades, comparar alojamientos y optimizar sus decisiones del viaje. Los más de 8.000 viajeros encuestados afirman que, entre las webs especializadas en turismo rural (65%), el propio alojamiento rural una vez en el destino (45%) y los blogs de viajes (39%), las redes sociales como Instagram y Facebook (36%) se posicionan como otro de los canales de inspiración utilizados.

Y aparece, de manera sutil, un nuevo actor en la lista de canales de inspiración: el 10% de los viajeros también utiliza la inteligencia artificial, como son los lenguajes Chat GPT y/o Gemini, para inspirarse en su escapada rural.

El viajero ya no busca sólo información, sino también propuestas adaptadas a sus intereses y respuestas rápidas: la IA se utiliza sobre todo para obtener información del destino una vez elegido (60%), para buscar actividades, rutas o planes para hacer en la zona (56%) y crear el itinerario del viaje (49%). Sin embargo, el informe también pone sobre la mesa uno de los grandes retos pendientes del sector: transformar esa inspiración en una experiencia de reserva online completa. De hecho, el 80% de los viajeros asegura encontrar dificultades a la hora de reservar las actividades de su escapada, entre las cuales destacan la falta de actualización de dichas actividades en la web, la falta de información genérica o la incapacidad de reservarlas de manera online.

En este contexto, las nuevas formas de inspirarse para planificar una escapada rural invitan al sector turístico a reforzar su presencia digital de dos maneras distintas. Primero, con la incorporación de contenidos más inspiracionales, experienciales y cercanos, capaces de despertar el deseo de viajar y conectar emocionalmente con el viajero. Y segundo, solucionar ciertas fricciones como son la digitalización y la integración de la oferta y la reserva online en su ecosistema digital, para así ganar visibilidad online y atraer nuevos visitantes.

En conclusión, el informe de este año refleja un cambio de madurez del mercado. El turismo rural ya no compite únicamente consigo mismo, sino con una oferta turística global mucho más amplia. Al mismo tiempo, quienes eligen una escapada rural muestran una clara intención de gasto más alta y una búsqueda clara de experiencias de alto valor añadido.

El crecimiento del sector turístico rural no dependerá únicamente de la demanda, sino de la capacidad de generar una oferta turística diferenciada, conectada con el territorio, auténtica y emocional. 

Expreso. Redacción. J.R

Las dos grandes redes minoristas de Ávoris han logrado dar un salto relevante en materia de rentabilidad en 2025, rebajando la presión sobre los márgenes que marcó el ejercicio anterior (B travel: desplome de beneficios pese a disparar ventas).

Según la información depositada en el Registro Mercantil consultada por Preferente, B travel y Halcón Viajes han conseguido prácticamente duplicar sus beneficios pese a registrar un crecimiento mucho más moderado de las ventas.

B travel ha cerrado el ejercicio con un volumen de facturación de 543,5 millones de euros, por debajo de los 560,6 millones alcanzados en 2024. Sin embargo, el beneficio neto de la empresa se dispara hasta 5,4 millones, más del doble que los 2,2 millones que obtuvo un año antes.

Algo similar ocurre con Halcón Viajes, si bien en su caso sí crece en ventas, pasando de 304 a 323,2 millones de euros. Su beneficio se eleva hasta los 8,4 millones, frente a los 4,7 millones que ganó un año antes.

En conjunto, ambas redes suman un volumen cercano a los 867 millones de euros de facturación, una cifra muy similar a la del año anterior. En cambio, su beneficio neto se duplica, pasando de 6,9 a 13,8 millones de euros.

Estos datos evidencian un cambio de enfoque respecto al ejercicio anterior, el cual estuvo marcado por una intensa agresividad comercial y un fuerte crecimiento de ventas.

Especialmente significativo es el caso de B travel, que en 2024 vio cómo sus ganancias se reducían de forma drástica pese al fuerte incremento de la facturación —de 8,3 a los mencionados 2,2 millones—. Halcón, por su parte, también sufrió un importante descenso de ganancias en 2024, pasando de 8,3 a 4,7 millones (Halcón y B travel logran los primeros beneficios desde el Covid).

El Consejo de Ministros ha dado su visto bueno a la entrada de Turkish Airlines en Air Europa con una participación de entre el 26% y el 27%. Según publica Vozpópuli, la aprobación llega después de que la Junta de Inversiones Exteriores emitiera un informe favorable el pasado 19 de mayo (Turkish Airlines tropieza con Bruselas y retrasa su entrada en Air Europa).

El Gobierno habría puesto como condición que la operación, cuyo montante asciende a 300 millones de euros, no influya en el papel que la compañía española desempeña para la Administración en los contratos de Defensa, en referencia al transporte de personal militar, el despliegue de tropas y las repatriaciones de ciudadanos españoles en el exterior.

La autorización de España era un requisito indispensable, al tratarse de una inversión de una compañía extranjera en una empresa considerada estratégica para el país (Turkish: “Esperamos un puesto en el consejo de Air Europa”).

Tras la luz verde del Gobierno de Pedro Sánchez, la compra depende ya únicamente de dos autorizaciones de la Comisión Europea. Fuentes próximas al proceso consultadas por el citado medio estiman que la respuesta debería llegar entre los meses de noviembre y diciembre. Tampoco prevén que el Ejecutivo comunitario plantee objeciones a la operación.

El objetivo es reforzar el posicionamiento de la Villa como uno de los destinos de interior con mayor personalidad.

El Ayuntamiento de Medina del Campo, en la provincia de Valladolid, ha presentado la nueva marca turística del municipio, una identidad visual y estratégica que nace con el objetivo de reforzar el posicionamiento de la Villa como uno de los destinos de interior con mayor personalidad histórica, cultural y patrimonial de Castilla y León.

La nueva marca representa la evolución de Medina del Campo hacia un modelo de promoción turística más coherente, reconocible y adaptado a las nuevas formas de viajar, sin renunciar a la esencia que ha convertido a la localidad en un referente histórico a lo largo de los siglos.

La identidad visual se inspira en algunos de los símbolos más representativos de la Villa. El logotipo incorpora una reinterpretación contemporánea del escudo de Medina del Campo, coronado por unas almenas que evocan el Castillo de la Mota, principal icono patrimonial del municipio. 

En el interior del símbolo aparece la ‘Y’ isabelina, homenaje a Isabel la Católica y a la estrecha vinculación histórica de la reina con Medina del Campo. Sus trazos entrelazados representan además el cruce de caminos, el intercambio y el espíritu comercial que durante siglos caracterizó a la Villa.

La nueva identidad incorpora también referencias arquitectónicas presentes en su propio nombre, integrando formas inspiradas en los puentes históricos de Medina del Campo.

Bajo el lema ‘Villa de las Ferias’, la nueva marca reivindica el papel histórico de Medina del Campo como lugar de encuentro, comercio e intercambio cultural, convirtiendo ese legado en el eje principal de su posicionamiento turístico.

Así lo explicó durante la presentación la concejala delegada de Turismo, Nadia González, ‘para que un destino turístico pueda ofrecer un servicio adaptado a los nuevos gustos y necesidades de los turistas, es necesario llevar a cabo una revolución digital. Y eso es lo que estamos haciendo en Medina, cambiando completamente nuestro sistema de información turística a uno mucho más atractivo y funcional para el turista’. 

Un relato turístico sólido

La presentación de esta nueva identidad se enmarca en el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino ‘La Senda del Mercader’, financiado por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU, y supone un paso decisivo en la construcción de un relato turístico sólido, coherente y diferenciador. 

En palabras del alcalde de Medina del Campo, Guzmán Gómez, ‘un plan muy ambicioso, que ha abar- cado diferentes ámbitos de actuación, todos ellos encaminados a escalar el turismo de Medina a niveles de competitividad requeridos por los públicos más exigentes’.

Un trabajo que ha supuesto ‘una carrera de fondo para todo el equipo del Ayuntamiento, Turismo, Desarrollo Local, Urbanismo, Contratación, Intervención, Secretaría, y Alcaldía. Todos nos hemos volcado en sacar adelante las licitaciones y contrataciones para lograr la verdadera transformación turística’.

La estrategia turística que acompaña a la nueva marca posiciona a Medina del Campo como un destino cultural, experiencial y sostenible, donde la historia se vive a través del patrimonio, los eventos, el comercio local, la gastronomía, el enoturismo, la naturaleza y las experiencias vinculadas a su identidad histórica. 

La nueva marca será la imagen que acompañará todas las acciones de promoción turística del municipio durante los próximos años, contribuyendo a reforzar su visibilidad y atractivo, tanto a nivel regional como nacional.

Expreso. Redacción. J.R

Italia refuerza su posicionamiento como destino de referencia para el turismo lento y experiencial con la presentación en Santiago de Compostela del proyecto ‘Antichi Cammini d’Italia’.

Este proyecto, encomendada a ENIT S.p.A. por el Ministerio de Turismo en el marco de los proyectos financiados por el Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia (PNRR), tiene como objetivo reforzar el conocimiento y el disfrute de los itinerarios culturales y religiosos.

De este modo, contribuye a la promoción innovadora de una oferta turística más sostenible, extendida e integrada con las herramientas digitales nacionales.

Las actividades se centran en valorización de cinco rutas de gran importancia nacional e internacional que atraviesan la región del Lacio y conducen directamente a Roma, consolidando a la capital como punto de llegada simbólico y espiritual de las grandes peregrinaciones europeas:

• La Vía Francígena

• La Romea Strata

• La Vía Romea Germánica

• La Vía de San Francisco

• El Camino de San Benito

La iniciativa busca favorecer el descubrimiento de rutas alternativas que enriquezcan la experiencia del visitante y complementen los itinerarios más conocidos. 

Con esto se logra descongestionar y desestacionalizar las rutas tradicionales, apoyando un disfrute más equilibrado del patrimonio cultural, espiritual, paisajístico y de acogida del territorio. 

Una experiencia multisensorial para el viajero contemporáneo

La campaña nace con el objetivo de posicionar ‘Antichi Cammini d’Italia’ como una xperiencia contemporánea de turismo cultural, espiritual y de slow travel. El concepto creativo interpreta el camino como una experiencia multisensorial bajo la premisa de que Italia no es solo para verla, sino para recorrerla y vivirla al ritmo de los propios pasos.

El proyecto se dirige tanto a los peregrinos tradicionales como a viajeros interesados en la naturaleza, el bienestar, los pueblos y el patrimonio cultural.

Para materializar esta idea, se ha diseñado una identidad visual unificada que incluye materiales digitales y físicos, vídeos promocionales, contenidos editoriales, una campaña digital multicanal, actividades de prensa y colaboraciones con creadores de contenido.

El portal oficial Italia.it funcionará como el centro neurálgico de información y acceso para facilitar la planificación concreta del viaje en los mercados nacionales e internacionales.

Santiago de Compostela: conexión entre los grandes caminos europeos

En el marco de esta estrategia internacional, Santiago de Compostela se convierte en el escenario de una destacada acción promocional. Hasta el 13 de junio la estación de tren de Santiago, un nudo clave de comunicaciones de larga distancia y alta velocidad con un flujo medio de 354.200 viajeros al mes, alberga una campaña outdoor mediante una instalación experiencial. 

La campaña abarca los puntos de mayor tránsito de la terminal, incluyendo accesos, vestíbulo, ascensores, puertas de conexión, zonas de entrada y salida, así como los accesos desde aparcamientos, taxis y alquiler de coches.

El despliegue cuenta con 19 instalaciones en vinilo distribuidas en soportes de diferentes formatos, sumando una cobertura total estimada de unos 112 m2 de espacios promocionales.

A través de esta acción, Santiago se convierte en el punto de partida ideal para invitar a los viajeros a continuar su viaje por Italia a lo largo de itinerarios que combinan a la perfección espiritualidad, cultura, naturaleza, innovación y sostenibilidad. 

Expreso. Redacción. J.R

TAP Air Portugal regresa a Atenas a partir del 1 de julio y después de una ausencia de 14 años, lanzando vuelos directos durante todo el año entre las capitales griega y portuguesa.

El nuevo servicio restaura un enlace aéreo directo entre Atenas y Lisboa que no existía desde 2012. La ruta fue operada anteriormente por TAP entre 2011 y 2012, ofreciendo la primera conexión directa entre Grecia y Portugal.

La vuelta de la compañía lusa a cielos griegos se produce en medio de una creciente demanda entre Grecia y Portugal, con el tráfico de pasajeros entre ambos países alcanzando niveles de radio en 2025 y sigue creciendo a principios de 2026, según ha informado el Aeropuerto Internacional de Atenas.

Con una operación fijada en cinco veces a la semana, la nueva ruta conectará Lisboa y Atenas durante todo el año, para lo que TAP Air Portugal utilizará aviones Airbus A320neo durante la temporada de verano y aviones Embraer E190 durante la temporada de invierno.

Expreso. Redacción. J.R

El proyecto, operativo desde finales de 2025, ha supuesto una inversión global de 24,5 millones de euros y refuerza el posicionamiento premium de Puerto de la Cruz.   

El Radisson Resort & Residences Tenerife ha sido presentado oficialmente en Puerto de la Cruz en un acto institucional y empresarial que ha reunido a representantes públicos, profesionales del sector turístico y directivos de Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality.    

El encuentro, celebrado el pasado 28 de mayo, ha servido para presentar oficialmente este nuevo establecimiento upscale solo para adultos, el primero de Radisson Hotel Group en Tenerife, así como para poner en valor el impacto del proyecto en la estrategia de reposicionamiento turístico del destino y en la transformación del parque hotelero del municipio.    

Este nuevo resort de gama alta es propiedad de Tenerife Assets Company SL, explotadora del negocio, que contará con la experiencia hotelera y capacidades de Canarian Hospitality para la gestión operativa bajo franquicia de la marca Radisson.    

Para Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ‘el nuevo Radisson va a convertirse en una referencia turística y hotelera en Tenerife y en particular en Puerto de la Cruz, el destino turístico pionero de esta industria en Canarias. Y lo va a hacer en base a nuestros pilares estratégicos: innovación, transformación, sostenibilidad y diferenciación’.    

Según Manuel Domínguez, el vicepresidente del Gobierno de Canarias, ‘las inversiones de capital canario, como la que ha sido necesaria para poner en marcha el nuevo Radisson, fortalecen el posicionamiento turístico de nuestras islas, la industria de mayor peso en la economía de Canarias’.    

Un proyecto de 24,5 millones de euros 

El Radisson Resort & Residences Tenerife, que se encuentra operativo desde finales de 2025, ha supuesto una inversión total de 24,5 millones de euros que han servido para la transformación integral del emblemático hotel Parque San Antonio de Puerto de la Cruz, que fue inaugurado en 1968.    

Con esta apertura, Radisson Hotel Group refuerza su presencia en el archipiélago donde ya cuenta con otros dos hoteles, uno en Gran Canaria y uno en Lanzarote, el Radisson Blu, este último también fruto de la alianza con Canarian Hospitality.    

El proyecto ha contado también con la ayuda y contribución financiera de la Unión Europea, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), cifrada en 4.200.000 €.

Las actuaciones se han centrado, principalmente, en la modernización integral de las unidades alojativas, la puesta en marcha de medidas avanzadas de sostenibilidad y eficiencia energética y la construcción de instalaciones complementarias como el espacio wellness y spa.    

Para Orlando Santana, representante de Tenerife Assets Company, ‘la cofinanciación público-privada es una herramienta imprescindible y la aportación de esos 4,2 millones de euros de fondos europeos nos ha permitido acelerar los plazos de la inversión realizada de marzo a diciembre de 2025’.    

Radisson Resort & Residences Tenerife ofrece un concepto híbrido de hotel y branded residences pensado para un perfil de cliente que busca la calidad y los servicios de un hotel de lujo, pero con la flexibilidad de una residencia privada.

En los siete edificios de los que se compone el complejo conviven un total de 209 habitaciones y 32 branded residences, de uno y dos dormitorios.    

Los huéspedes pueden elegir entre régimen de alojamiento y desayuno o media pensión, y disfrutar de una amplia gama de servicios diseñados para experimentar la cultura auténtica de la isla, así como wellness, masajes, gimnasio y room service.

El viajero que lo desee puede solicitar también los servicios del exclusivo programa Crown Service, que incluye acceso a un lounge privado con bebidas durante todo el día, traslados privados entre el aeropuerto y el hotel, salón VIP en el aeropuerto y zonas exclusivas y atención personalizada dentro del hotel.    

Impulso clave para la estrategia turística de Tenerife y Puerto de la Cruz    

El aterrizaje de Radisson en Tenerife supone un impulso para seguir promoviendo el posicionamiento del destino en el segmento turístico de alta gama, además de contribuir a la regeneración del tejido comercial local.

Esta apuesta por la isla se traduce, por ejemplo, en una oferta de producto canario de calidad en los espacios gastronómicos del complejo, el restaurante Tremor y el Magma Bar.    

El peso local se observa también en el diseño interior del hotel, tomando como referencia la belleza natural del norte de la isla, con una ambientación basada en elementos volcánicos, materiales nobles y una decoración cálida y moderna.

Las habitaciones destacan por su amplitud, luminosidad y estilo contemporáneo, alineado con la identidad visual de la marca Radisson.    

El nuevo Radisson Tenerife Resort & Residences ofrece además una amplia disponibilidad de salas para eventos, reuniones y celebraciones.    

Expreso. Redacción. J.R