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Hyatt Hotels Corporation ha anunciado la apertura de Masana Algarve, el primer resort de la marca Destination by Hyatt en Portugal.

La apertura del hotel se suma a los recientes lanzamientos de la marca en Lisboa y Madeira y refleja la continua expansión de Hyatt en el país, con el objetivo de triplicar su capacidad hotelera en Portugal de aquí a 2027.

Ubicado en Olhos de Água, un tranquilo enclave costero del municipio de Albufeira, Masana Algarve ofrece una experiencia residencial de alto nivel a pocos pasos del océano Atlántico. Rodeado de sinuosos senderos junto al mar, emblemáticos acantilados y vistas panorámicas al océano, el resort se presenta como un refugio relajado para los amantes del bienestar que desean sumergirse en la belleza de su entorno.

Las cercanas playas de Olhos de Água y Maria Luísa son conocidas por su arena dorada, aguas turquesas y su tradición pesquera. En las inmediaciones, pequeños pueblos, zonas residenciales y el casco antiguo de Albufeira permiten un fácil acceso a atractivos culturales, propuestas gastronómicas y opciones de ocio.

‘Nos entusiasma darle la bienvenida a Masana Algarve a nuestro diverso y creciente porfolio de marcas en Europa. El hotel encarna el espíritu de la marca Destination by Hyatt al capturar la esencia y la belleza natural de la costa del Algarve en Portugal’, afirmó Manuel Melenchon, managing director South de Hyatt EAME.

‘Con una atractiva propuesta gastronómica, amplias villas y apartamentos, y e instalaciones de spa de alto nivel, Masana Algarve ofrece el refugio ideal para parejas y familias que buscan un servicio personalizado, experiencias diseñadas al detalle y un estilo natural inspirado en el entorno”.

Donde el estilo de vida costero se une al confort y la calma

Masana Algarve cuenta con 33 residencias, compuestas por amplias suites y villas de uno y dos dormitorios con vistas al jardín, a la piscina o al mar. Cada residencia dispone de una cocina totalmente equipada con electrodomésticos Bosch de alta gama de Create Brand, amplias zonas de estar y comedor, ducha tipo walk-in, espacios exteriores privados y comodidades contemporáneas pensadas para estancias prolongadas a un relajado ritmo costero.

Los interiores reflejan la riqueza cultural, el paisaje y el ritmo pausado de vida del sur, combinando materiales naturales, tonos tierra y texturas suaves para crear un refugio de calma y autenticidad que favorece el bienestar.

Combinando la privacidad de un estilo de vida residencial con el máximo confort de los servicios hoteleros, Masana Algarve ofrece una auténtica experiencia como en casa. Los huéspedes son recibidos con una selección de detalles de bienvenida como un dulce tradicional, fruta de temporada, agua, albornoces y chanclas invitándolos a relajarse y desconectar en un entorno junto al mar.

Cada estancia está cuidadosamente diseñada por un Guest Experience Manager dedicado, que garantiza una experiencia fluida y personalizada, inspirada en la cultura local.

Vibrantes experiencias gastronómicas

El resort cuenta con dos conceptos gastronómicos de estilo lifestyle, diseñados y operados por TUPUQ, concebidos para acompañar a los huéspedes de forma natural desde el día hasta la noche. Casa da Praia by TUPUQ es el espacio relajado para el día, donde se sirven desayunos, almuerzos y propuestas ligeras en un entorno bañado por el sol, con vistas a la piscina y al océano.

Al caer la noche, TUPUQ Restaurant & Bar, situado en la azotea del resort, se convierte en el epicentro social, combinando sabores de inspiración mediterránea y cócteles de autor con una propuesta musical que acompaña desde el atardecer hasta bien entrada la noche. En ambos espacios la atmósfera es informal y desenfadada, articulada en torno al ritmo, el fuerte sentido del lugar y diseñada para fluir de manera natural con el estilo de cada huésped.

Un enfoque holístico del bienestar

El bienestar en Masana Algarve se integra de forma natural en la experiencia del huésped. El spa ofrece una propuesta integral de servicios para una relajación completa e incluye instalaciones como duchas sensoriales y de cromoterapia, sauna y hammam, así como una sala de tratamientos para parejas con productos de la firma Thalgo.

El gimnasio está equipado con tecnología Technogym, mientras que las dos piscinas exteriores, una de ellas solo para adultos, se integran en un entorno de jardines paisajísticos, lagos y amplias vistas a la costa, convirtiéndose en el lugar perfecto para disfrutar del clima y la calidez del Algarve y reconectar con la naturaleza.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris trabaja a contrarreloj para dar salida a decenas de miles de plazas del Imserso que aún no ha vendido cuando ya se han cumplido más de cinco meses desde el inicio de la comercialización del programa (Viajes del Imserso: plazas libres a siete destinos desde 224 euros).

Fuentes cercanas al organismo estatal consultadas por Preferente revelan que Turismo Social, marca de Ávoris que controla los lotes de costa peninsular y turismo de interior, está teniendo dificultades para colocar un gran volumen de viajes (Viajes del Imserso: aún quedan unas 80.000 plazas libres).

Detrás de esta retracción del consumo entre los pensionistas está el efecto disuasorio de los suplementos aplicados por primera vez esta campaña, de 100 euros por temporada alta y de otros 100 adicionales para quienes contraten segundos y sucesivos viajes. Este encarecimiento de los paquetes, de hasta 200 euros, ha desincentivado la demanda, provocando principalmente un fuerte descenso de los clientes repetidores (Imserso: indignación por los suplementos que encarecerán los viajes).

Mundicolor tampoco se libra del efecto disuasorio de los recargos, si bien en su caso el impacto es menor al tratarse de viajes a Canarias y Baleares, con una demanda mayor y cuyo precio es más elevado que el de los paquetes comercializados por Turismo Social a costas e interior.

“No es lo mismo que un viaje a Canarias de diez días, cuyo precio es de 464,72, tenga un sobrecoste de 100 euros, que se aplique el mismo recargo a un viaje a capital de provincia cuyo precio de salida es de 132,91 euros”, argumentan.

Según la información recogida en los pliegos, las empresas licitadoras están obligadas a colocar al menos el 90% de las plazas del programa, lo que ha llevado a Ávoris a intensificar sus acciones para no incurrir en un incumplimiento que podría ser motivo de sanción.

Del total de 879.213 viajes puestos a la venta, Ávoris controla los 440.284 del lote de costa peninsular y los 210.787 del de turismo de interior. Mundicolor, por su parte, gestiona las 228.142 plazas en Canarias y Baleares.

La Consejería de Turismo y Andalucía Exterior ha impulsado la entrega de la primera edición de los Andalucía Oleotourism Awards.

Se trata de unos premios vinculados a Expoliva que reconocen la excelencia y singularidad del oleoturismo andaluz y su capacidad para proyectar la comunidad como destino y en particular el interior de la región.

La secretaria general para el Turismo, Yolanda de Aguilar, ha señalado que estos galardones entregados en Mengíbar ‘refuerzan la posición de Jaén y Andalucía en el ámbito internacional del aceite de oliva’, distinguiendo propuestas que convierten un producto universal en una experiencia turística completa.

De Aguilar ha subrayado que el oleoturismo ‘hace tiempo que dejó de ser una actividad complementaria’, para convertirse en ‘una forma singular de contar Andalucía’, acercando al visitante el paisaje del olivar, la cultura y el origen de uno de los grandes símbolos del territorio ‘desde la experiencia, el conocimiento y el contacto directo con el entorno’.

Andalucía, como líder mundial en producción de aceite de oliva, está avanzando para ser también referente en la forma en que este producto ‘se interpreta, se comparte y se convierte en experiencia turística’, ya que el oleoturismo ‘contribuye a diversificar la oferta, reforzar el interior de Andalucía y generar oportunidades en torno al olivar’.

También ha resaltado la autenticidad como el valor diferencial de este segmento, un atractivo que responde a la necesidad del viajero, ‘ya no busca solo ver, sino entender, vivir y experimentar’, permitiéndole conocer aspectos del destino ‘ligados a la tradición, a las personas y a la identidad andaluza’.

Los galardones distinguen el trabajo de quienes innovan y apuestan por la calidad para transformar el aceite de oliva en una experiencia turística con valor añadido, contribuyendo al posicionamiento de Andalucía como destino de oleoturismo y ‘transformando un producto excepcional en una propuesta turística con valor’, ha afirmado.

En la categoría de Experiencia OleoTurística de Andalucía, se ha reconocido a La Organic SL. La Almazara, diseñada por Philippe Starck en Ronda, Málaga; en la de Operador Oleoturístico el premio ha recaído en Asia Link Spain y, en la de Mejor Iniciativa Gastronómica vinculada al Oleoturismo Andaluz, en la Guía Michelín.

Expreso. Redacción. A.F

La Inteligencia Artificial ha transformado la industria de los viajes en los últimos años. Sin embargo, para 2026, la IA ya no es un diferenciador y se ha convertido en la infraestructura central.

La cuestión ya no es quién experimenta con la IA, sino quién la escala para impulsar la eficiencia, la rentabilidad y mejores experiencias para los viajeros.

Las empresas de viajes y hostelería están entrando en una nueva fase en la que la automatización está integrada en todas las operaciones, los datos permiten la toma de decisiones en tiempo real y la personalización se vuelve predictiva.

Al mismo tiempo, las expectativas de los viajeros siguen aumentando: los viajes deben ser fluidos, hiperpersonalizados, seguros y cada vez más sostenibles.

La ventaja competitiva ahora reside en la ejecución. Las empresas que integren con éxito IA, datos, nube y automatización en modelos escalables liderarán la próxima generación de innovación en viajes. La industria está yendo más allá de los pilotos y la experimentación hacia un impacto medible.

Del 6 al 8 de octubre de 2026, en Sevilla, TIS nos invita a explorar las tecnologías y estrategias que están moldeando el futuro de los viajes: desde aplicaciones de IA escalables y destinos inteligentes hasta nuevos modelos de distribución, ciberseguridad y operaciones sostenibles.

En TIS - Tourism Innovation Summit 2026, más de 8.000 profesionales y más de 200 empresas tecnológicas de viajes destacadas se conectarán para explorar nuevas oportunidades.

Cumbre Global de Innovación Turística 2026

La conferencia internacional líder, en donde más de 400 expertos destacados definen la nueva generación de tecnología de viajes y hotelería, reuniendo en 5 auditorios a altos ejecutivos, líderes públicos e innovadores de la industria turística y hotelera para explorar cómo la tecnología, la sostenibilidad y los nuevos modelos de negocio están transformando los viajes.

Expreso. Redacción. A.F

Más de 200 variedades podrán contemplarse en esta cita en la que participarán 25 coleccionistas y entidades.

‘El Pazo de Fonseca acogerá la exposición ‘Camelia, flor de Galicia’ del 2 al 4 de abril, reforzando la propuesta turística de Santiago de Compostela durante la Semana Santa’. Así lo anunció el director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, durante la presentación de la muestra que además, de consolidar este recurso como singular e identitario de Galicia, contribuirá en esta ocasión ‘a enriquecer la experiencia de los visitantes y a reforzar el posicionamiento de la ciudad como destino de referencia’.

Durante su intervención, Xosé Merelles destacó que esta propuesta ‘se sumará a la oferta cultural de la ciudad generando contenido adicional a los actos propios de la Semana Santa en Santiago’, dando a conocer un producto turístico singular de Galicia al tiempo que promociona otra de las propuestas impulsadas por Turismo de Galicia, alrededor de esta flor como es la Ruta de la Camelia que también forma parte de los itinerarios de los Trenes Turísticos de Galicia.

En esta línea, señaló también que ‘apostar por productos como la Ruta de la Camelia en Flor es clave para avanzar hacia un modelo turístico más sostenible y desestacionalizado, que ponga en valor nuestro patrimonio natural y cultural a lo largo de todo el año’.

Esta ruta incluye actualmente 19 espacios singulares entre jardines y recursos asociados de la comunidad.

Con la muestra la Xunta ensalza también el patrimonio cultural, natural y artístico, combinando este producto con actividades complementarias vinculadas con la enogastronomía, el turismo de naturaleza y el patrimonio arquitectónico, segundo apuntó el director de Turismo de Galicia.

La muestra, que tendrá lugar en el Claustro del Pazo de Fonseca los días 2, 3 y 4 de abril con acceso libre, combina la tradición botánica de la camelia con elementos representativos del traje gallego. Más de 200 variedades de esta flor emblemática podrán contemplarse en un cuidado montaje escenográfica que incorpora, como novedad este año, instalaciones audiovisuales para enriquecer la experiencia del visitante. 

Organizada por Turismo de Galicia en coordinación con la Sociedad Española de la Camelia y la Universidad de Santiago de Compostela, la exposición contará con la participación de 25 coleccionistas y entidades, entre las que se encuentran asociaciones e instituciones de referencia en el ámbito de la camelia, consolidando así el carácter especializado y de calidad de la propuesta.

Finalmente, el director de Turismo de Galicia destacó que ‘la relevancia de este tipo de iniciativas cobra especial importancia en un contexto en el que los datos turísticos recientes muestran una desaceleración en la llegada de visitantes a la ciudad’ y añadió que ‘la exposición de la camelia contribuye a dinamizar la demanda, atraer nuevos públicos y consolidar Santiago como un destino atractivo fuera de temporada’.

Expreso. Redacción. J.R

IHG Hotels & Resorts ha anunciado la firma del hotel InterContinental Manila, marcando el regreso de la marca de lujo a la capital de Filipinas después de más de 15 años.

‘La marca InterContinental tiene una historia rica en Manila, habiendo abierto por primera vez en la ciudad en 1969 y durante 46 años fue un símbolo de lujo y un icono hotelero’, dijo Vivek Bhalla, director general del Sudeste Asiático y Corea, IHG Hotels & Resorts.

‘Reintroducir InterContinental en Manila es un hito maravilloso y un encaje perfecto para la ciudad, con sólidos fundamentos a largo plazo y una creciente demanda de viajes de lujo. Esta firma refuerza nuestro compromiso de ampliar nuestra presencia en Lujo y Estilo de Vida en Filipinas y en la región en general’.

El hotel, con 212 plazas, está previsto para su lanzamiento en 2032 en Bonifacio Global City, Metro Manila, un distrito planificado y centro empresarial de 2,4 km² convertido desde una antigua base militar. La zona también alberga la Bolsa de Valores de Filipinas, multinacionales y algunos de los monumentos más altos e emblemáticos del país.

Las comodidades incluyen un restaurante abierto todo el día y un restaurante y bar de especialidad exclusivo, gimnasio y spa, piscina exterior con bar y una variedad de espacios para eventos.

Expreso. Redacción. J.R

El Aeropuerto Changi, Singapur, ha sido nombrado ‘Mejor Aeropuerto del Mundo 2026’, obteniendo múltiples premios en los SKYTRAX World Airport Awards, destacando el rendimiento en la experiencia de los pasajeros, servicios e infraestructuras.

Este mismo aeropuerto se ha hecho con el título en 13 ocasiones, aunque también recibió otros premios, incluyendo Mejor Gastronomía Aeroportuaria del Mundo, Mejor Aeropuerto del Mundo en la categoría de 60–70 millones de pasajeros, Mejor Servicio de Inmigración Aeroportuaria del Mundo y Mejor Aeropuerto de Asia.

Los premios fueron aceptados por Yam Kum Weng, CEO del Grupo del Aeropuerto de Changi.

Los 20 mejores aeropuertos del mundo de 2026

Singapur Changi

Aeropuerto Internacional de Incheon

Aeropuerto de Tokio Haneda

Aeropuerto Internacional de Hong Kong

Aeropuerto Internacional de Narita

París Charles de Gaulle

Aeropuerto de Roma Fiumicino

Aeropuerto de Estambul

Aeropuerto de Múnich

Aeropuerto Internacional de Vancouver

Aeropuerto de Helsinki-Vantaa

Aeropuerto Internacional Chubu Centrair

Aeropuerto Internacional de Dubái

Aeropuerto Internacional Rey de Riad Khalid

Aeropuerto Internacional de Viena

Aeropuerto de Londres Heathrow

Aeropuerto de Ámsterdam Schiphol

Aeropuerto Internacional de Fukuoka

Aeropuerto de Zúrich

Aeropuerto de Baréin

El aeropuerto de Seúl Incheon ocupó el segundo lugar a nivel mundial y fue nombrado el aeropuerto más familiar del mundo.

El aeropuerto de Tokio-Haneda ocupó el tercer puesto y recibió premios como el Aeropuerto Más Limpio del Mundo (Aeropuerto Principal), el Mejor Aeropuerto Nacional del Mundo y el Mejor Aeropuerto PRM e Instalaciones Accesibles.

El Aeropuerto Internacional de Hong Kong ocupó el cuarto puesto a nivel mundial, recibiendo premios a los mejores baños aeroportuarios del mundo y a la mejor procesación de seguridad aeroportuaria del mundo. El aeropuerto de Londres Heathrow fue reconocido como el mejor comercio de aeropuertos del mundo.

El Aeropuerto Internacional Chubu Centrair en Nagoya mantuvo su título de Mejor Aeropuerto Regional del Mundo y Mejor Aeropuerto Regional de Asia. El Aeropuerto de Aso Kumamoto recibió el premio a la Mejor Terminal Aeroportuaria Nueva del Mundo.

Por su parte, el Aeropuerto Paris Charles de Gaulle fue nombrado Mejor Aeropuerto de Europa por cuarto año consecutivo, mientras que el Aeropuerto de París Orly recibió el premio al Mejor Aeropuerto Regional de Europa.

Expreso. Redacción. A.F

Durante años, viajar respondía a una lógica bastante estable: descanso, desconexión, destino. Hoy esa secuencia cambió.

En 2026, cada vez más viajes se organizan alrededor de una razón específica —un concierto, un festival, una experiencia gastronómica, una cita cultural o deportiva— y esa motivación no solo redefine el itinerario, sino también la disposición a gastar, la anticipación con la que se planifica y el valor que se le asigna a todo el viaje. Ya no se viaja solamente para salir de la rutina; se viaja para vivir algo que justifique el desplazamiento.

Ese cambio se da en un contexto de crecimiento sostenido del turismo global. De acuerdo con el World Tourism Barometer de ONU Turismo, en 2025 se registraron 1.52 mil millones de llegadas internacionales, un 4% más que en 2024, lo que marca un nuevo récord en la etapa posterior a la pandemia.

Pero el dato más revelador no es solo el volumen: el propio informe señala que en muchos destinos los ingresos turísticos crecieron más rápido que las llegadas, señal de que el sector no solo recibe más viajeros, sino viajeros dispuestos a gastar más cuando encuentran razones claras para hacerlo.

El comportamiento del consumidor confirma esta transformación. WEF, el World Economic Forum lo explica bien al analizar el auge de los eventos en vivo como motivadores de viaje: dos tercios de las personas entre 18 y 35 años consideran más satisfactorias las experiencias en vivo que comprar un objeto del mismo valor, y 62% dice que planea gastar más en experiencias que en posesiones durante los próximos 12 meses. No es solo una preferencia generacional; es una señal de reorganización del consumo. El viaje deja de competir con otros destinos y empieza a competir con otras formas de inversión emocional.

‘Estamos viendo que el viaje deja de ser una pausa y se convierte en una extensión de la identidad’, explica Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another.

‘Las personas no viajan solo para cambiar de lugar; viajan para conectar con algo que les importa, algo que quieren vivir y también contar. El evento o la experiencia es el detonante, pero el verdadero motor es emocional’.

Eventos y cultura pop: nuevos motores de demanda

Grandes eventos como la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA 2026 actuarán como catalizadores clave del turismo global. Pero más allá de este tipo de justas deportivas, el fenómeno se expande con fuerza desde la cultura pop.

Las giras internacionales de artistas como Bad Bunny o el regreso de bandas legendarias como Oasis no solo generaron demanda musical: reorganizan el turismo. Fans que cruzan fronteras, ciudades que alcanzan ocupaciones máximas y destinos que se posicionan globalmente durante días o semanas.

Lo mismo ocurre con eventos culturales consolidados como el Oktoberfest en Alemania o tradiciones como el Día de Muertos en México, donde la experiencia cultural se convierte en el eje del viaje. En todos estos casos, el patrón es consistente: el evento no es una actividad dentro del itinerario, es la razón del desplazamiento.

Esto introduce un cambio estructural en la industria. El turismo ya no se organiza únicamente por destinos, sino por momentos. El valor ya no está únicamente en ‘ir a una ciudad’, sino en lo que esa ciudad habilita: ver una gira internacional, vivir un festival, asistir a una feria, seguir una ruta culinaria, participar de una comunidad temporal. En otras palabras, el relato precede a la logística.

‘Los eventos hoy funcionan como detonadores de movimiento económico y cultural al mismo tiempo’, agrega la experta en hospitalidad de la agencia de comunicación estratégica another. ‘No solo traen personas, traen atención global. Y esa atención, bien gestionada, se convierte en valor sostenido para el destino’.

Más inversión, más intención

Visto así, el viaje con propósito tiene impactos muy concretos para la industria. Cuando alguien viaja por una razón clara, el comportamiento cambia: reserva antes, tolera tickets más altos, extiende estadías, consume más experiencias complementarias y construye un recorrido más integrado.

Para CEOs, boards y operadores turísticos, esto significa que el crecimiento ya no depende solo de aumentar ocupación o volumen, sino de identificar qué experiencias son lo suficientemente poderosas como para activar desplazamiento y gasto adicional.

El WEF añade otro dato que ayuda a entender por qué esto importa tanto para destinos y marcas: 84% de los turistas internacionales que viajan motivados por eventos aprovecha para explorar nuevos lugares, y 30% afirma que planea regresar. Eso quiere decir que el evento no solo mueve la primera visita; puede convertirse en puerta de entrada a una relación futura con el destino. La experiencia, entonces, no es un gasto puntual: es una plataforma de adquisición y, potencialmente, de fidelización. ​

Ese cambio también se ve en la manera en que los viajeros más jóvenes toman decisiones. Una investigación reciente del mercado señala que sobre hábitos de viaje de millennials y Gen Z concluye que estos grupos están empujando el mercado hacia viajes definidos por tecnología, sostenibilidad y experiencias distintivas y significativas.

Y el análisis Millennial Travel Statistics: Trends, Behaviour and More refuerza esa idea desde el comportamiento: 61% de los millennials prioriza viajes vinculados al bienestar, mientras 70% reconoce haber elegido un destino influido por su consumo de contenidos audiovisuales o culturales. En otras palabras, la cultura pop y la experiencia ya no decoran el viaje: lo organizan. ​

¿Qué implica para marcas y destinos?

Este nuevo escenario obliga a repensar la estrategia turística desde una lógica distinta. Para marcas y destinos, esto obliga a replantear la estrategia. Ya no alcanza con vender habitaciones, vuelos o paquetes. Hay que construir ecosistemas de experiencia: propuestas que integren evento, territorio, hospitalidad, gastronomía, movilidad y narrativa.

El consumidor no evalúa solo disponibilidad; evalúa si el viaje tiene sentido, si vale la pena, si merece ser vivido y compartido.

‘Las marcas y destinos que entienden esta dinámica dejan de vender servicios aislados y empiezan a diseñar sistemas de experiencia’, agrega Trasviña. ‘El valor no está en el evento en sí, sino en cómo se articula con todo lo demás: el antes, el durante y el después del viaje. Ahí es donde realmente se construye preferencia’.

Por eso, hablar hoy de viajes con propósito no es hablar de una moda ni de una subcategoría del turismo. Es hablar de una nueva lógica de demanda. Una en la que la experiencia funciona como catalizador, la emoción como justificación económica y la cultura como motor de desplazamiento.

Hoy en día el turismo ya no compite solo por geografía. Compite por significado. Y en esa nueva lógica, los viajes más valiosos no son necesariamente los más largos ni los más lejanos, sino los que responden con mayor claridad a una motivación real.

Expreso. Redacción. A.F ​

Más de 2,6 millones de turistas internacionales arribaron a Brasil en los dos primeros meses de 2026, el mejor resultado de la historia para este período del año en cuanto a afluencia de extranjeros a los destinos nacionales.

Los datos han sido recientemente confirmados desde el Ministerio de Turismo, Embratur y la Policía Federal.

Solo en el mes de febrero, el país registró la llegada de 1.287.800 visitantes. Este es el segundo mejor resultado registrado para ese mes en toda la historia turística de Brasil.

Entre los países emisores europeos, Portugal envió un 29,7 % más de turistas a Brasil en comparación con los primeros dos meses de 2025, seguido por Alemania, con un incremento del 17 %, el Reino Unido (+14,5 %) y Francia (+8,6 %).

En tanto, entre los países americanos la llegada de colombianos creció un 37 %, mientras que Chile registró un aumento del 11,3 % en las llegadas en comparación con el mismo período del año pasado.

Argentina se mantiene como el principal país emisor, con 1,2 millones de arribos en el primer bimestre, lo que representa un crecimiento de las llegadas por vía aérea del 28 %.

Expreso. Redacción. J.R

La guerra de Israel y Estados Unidos con Irán está golpeando con especial dureza al turismo de Oriente Medio, que hasta el estallido del conflicto estaba en plena expansión (Las agencias, desbordadas por la guerra en Oriente Próximo).

En estos momentos, las tasas de ocupación en destinos como Dubái u Omán se sitúan en torno al 19% y por debajo del 10%, respectivamente, según declaran a El País desde Meliá y Barceló (Emiratos: Meliá, Riu y Barceló, y las estancias gratis a quienes les cancelen vuelos).

José Canals, director general de operaciones en Mediterráneo, Oriente Próximo y Asia de Barceló, apunta al respecto que “no creo que la actividad hotelera en Oriente Próximo vuelva a la situación de normalidad hasta septiembre u octubre”. “Los presupuestos del año han sido tumbados y estamos minimizando las pérdidas y los riesgos”, admite.

No obstante, el directivo confirma que la cadena mantiene el plan de inversiones en la zona. Es más, afirma que “estamos acelerando la renovación de dos hoteles en Egipto y adelantando las reformas en Omán y en Arabia Saudí”. En la misma línea se pronuncian desde Meliá, asegurando que “mantenemos los planes de crecimiento en Arabia Saudí, Dubái, Baréin y Qatar”.

Guatemala se alista para vivir una de sus temporadas más emblemáticas, con una propuesta que invita a hacer una pausa y reconectar a través del viaje.

En ese contexto, el Instituto Guatemalteco de Turismo, INGUAT, presentó su estrategia de Semana Santa ante medios de comunicación y creadores de contenido, destacando su apuesta por atraer visitantes internacionales, especialmente del mercado salvadoreño.   

Bajo la campaña ‘Semana Santa es pausa’ y el mensaje ‘Vivila en Guatemala. Viajá, descubrí, conectá’, el país busca posicionarse como un destino cercano, diverso y accesible, reforzando además su compromiso con la seguridad y la atención al visitante. Para ello, se han habilitado rutas turísticas, centros de información y un sistema de asistencia disponible las 24 horas, accesible marcando el 1500 o +502 1500 desde el extranjero.   

Durante la temporada, los viajeros contarán con kioscos informativos en puntos clave como Ciudad Cayalá, el Palacio de la Cultura, Antigua Guatemala, Panajachel, Petén, Quetzaltenango y Esquipulas. En estos espacios podrán obtener desde recomendaciones de actividades hasta apoyo en caso de cualquier eventualidad.   

La oferta turística del país combina naturaleza, cultura y tradición. El Lago de Atitlán, rodeado de imponentes volcanes y pueblos llenos de identidad, se presenta como uno de los destinos imperdibles para quienes buscan descanso y conexión cultural. A esto se suma Alta Verapaz, ideal para los amantes de la aventura, con paisajes exuberantes, cuevas y una riqueza natural única.   

En materia de seguridad, INGUAT implementará operativos especiales en las principales fronteras, incluyendo Valle Nuevo, Pedro de Alvarado, San Cristóbal y La Ermita. Asimismo, se activarán caravanas de ‘acompañamiento seguro’ en horarios definidos, facilitando el traslado de turistas hacia distintos destinos del país. 

Estas acciones se complementan con la puesta en marcha del Sistema Nacional de Prevención en Semana Santa, que articula a más de 35 instituciones para brindar atención oportuna y garantizar una experiencia segura en todo el territorio.   

Para 2026, Guatemala proyecta recibir alrededor de 150 mil turistas internacionales durante la temporada, de los cuales cerca de 80 mil serían salvadoreños, generando ingresos estimados en 100 millones de dólares. 

De acuerdo con datos de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, el mercado intrarregional aporta aproximadamente el 30% del total de visitantes que recibe la región. En ese contexto, El Salvador se posiciona como el principal mercado emisor de turistas hacia Guatemala, consolidando su relevancia estratégica para este tipo de campañas.   

Ante la alta demanda, las autoridades recomiendan planificar el viaje con anticipación, ya que varios destinos registran niveles de ocupación cercanos al total.   

Con una propuesta que combina tradición, hospitalidad y experiencias auténticas, Guatemala se posiciona como una de las mejores opciones en la región para vivir una Semana Santa diferente. 

Expreso. Redacción. J.R

En 1986, el veterano periodista Jesús Vasallo consiguió unificar a las diferentes asociaciones regionales de periodistas de turismo en una sola federación que pasó a denominarse FEPET: Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo.

Desde mi posición como director general de promoción del turismo, apoyé a la nueva organización por su potencial para promover nuestros destinos, no solo dentro de España, sino también internacionalmente. FEPET me lo agradeció otorgándome el premio especial de honor en 1987.

A partir de entonces y a lo largo de mi carrera profesional, seguí apoyando a la organización que, al fallecimiento de su fundador, pasó a ser presidida sucesivamente por reconocidos periodistas del sector.

En el año 2014 regresé a Madrid tras veinte años consecutivos de destinos en el extranjero al frente de las principales oficinas españolas de turismo. Una de mis primeras decisiones fue la de solicitar mi ingreso en FEPET. Fue una decisión coincidente con mi regreso al mundo del periodismo. Varios medios me ofrecieron publicar mis colaboraciones, que ascienden a más de 1.000 desde entonces.

Al poco de integrarme en FEPET, su presidente, Mariano Palacín, me ofreció formar parte del comité ejecutivo como responsable de las relaciones internacionales.

Para suceder a Mariano Palacín, tras su dimisión en 2023, después de 20 años, solo se presentó una candidatura, pretendidamente continuista, a cuyo frente figuraba una tal Karmen Garrido, a quien yo no conocía, que me ofreció seguir en la misma posición, lo que yo acepté.

No tardó mucho la citada señora en enseñar sus cartas: lanzó graves acusaciones contra su antecesor y los gestores de la página web, provocó la dimisión del competente director general durante 10 años y provocó mi enfrentamiento con ella al negarme yo a apoyar sus actuaciones que, en mi opinión, solo buscaban apoderarse de la federación para ponerla al servicio de sus intereses personales.

Incumpliendo los estatutos, tergiversó las actas de las únicas dos reuniones del comité ejecutivo celebradas en ese tiempo y consiguió anular la celebración de la asamblea anual antes de que tuviese lugar al constatar que estaba en minoría.

Como consecuencia, el comité ejecutivo entró en crisis: dimitieron la secretaria general y uno de los miembros, mientras que otro ha anunciado la suya y, desgraciadamente, falleció un vicepresidente, con lo cual quedamos cinco titulares, dos de los cuales estamos enfrentados a la presidenta.

El pasado 14 de marzo convocó una reunión del comité ejecutivo, al que solo asistieron ella y un vicepresidente, que tomó una decisión ilegal: expulsar a esos dos miembros, sin quórum suficiente, sin aportar pruebas ni permitir alegaciones y usurpando funciones de la asamblea general.

La decisión ha sido tomada por dos personas que carecen de los requisitos necesarios, no solo para presidir la federación, sino ni siquiera para ser miembros de la misma, pues ni la presidenta ni el vicepresidente asistente son periodistas ni escritores de turismo, ni han publicado tres artículos en el último año, como marcan los estatutos.

Para hacerse con el poder total, ha promocionado la entrada en la FEPET de amigos suyos y de socios de las otras organizaciones a las que pertenece, ofreciéndoles un carné de prensa, avalado por la Federación de Asociaciones de Prensa de España (FAPE), a cambio de la cuota anual de 110 euros. Ninguno de los incorporados durante su mandato reúne los requisitos exigidos tanto por FEPET como por la propia FAPE.

En menos de dos años, Karmen Garrido ha logrado destrozar el prestigio de la FEPET, conseguido gracias a la labor de docenas de profesionales durante décadas. Lo que debería ser un motivo de júbilo, el 40 aniversario, se ha convertido en una ocasión de lamento por su triste presente e incierto futuro.

La aerolínea nacional de Myanmar, antes Birmania, en el sureste asiático, anunció el viernes que suspende la venta de billetes en los vuelos domésticos. Este domingo añadió que reduce el tamaño de las maletas que se pueden transportar, de los 30 a los 20 kilos en clase turista y de los 40 a 30 en business, a los efectos de reducir el peso de los aviones y consumir menos en los vuelos internacionales. Todo se debe a que apenas queda combustible en el país (Iberia advierte sobre su operativa en Cuba por falta de combustible).

Los viajeros que ya tenían billetes recibirán reembolsos. Además de Myanmar Airways International, también Air Thanlwin y Mann Yadanarbon, otras dos aerolíneas, han dejado de vender pasajes. Los precios de los autobuses se han duplicado en la ruta más importante, entre la capital, Yangon y Mandalay.

El impacto de la crisis de combustibles afecta a toda la región, dado que recibía suministro principalmente del Golfo Pérsico. El caso de Myanmar es de mínima importancia para el turismo dado que el país, sometido a un régimen militar, apenas tiene visitantes. No obstante, los 40 días de reservas de Myanmar también se reflejan en la situación en Tailandia, Indonesia e incluso la India.

La isla caribeña conmemora en este 2026 tres hitos históricos: el aniversario número 50 de sus símbolos nacionales y los 40 años del Status Aparte.

Aruba conmemora este año tres hitos que marcaron profundamente su historia y su identidad nacional: los 50 años de su Himno Nacional, ‘Aruba Dushi Tera’; los 50 años de su bandera, adoptados oficialmente el 18 de marzo de 1976, y los 40 años del Status Aparte, alcanzado el 1 de enero de 1986, cuando la isla se convirtió en un país autónomo dentro del Reino de los Países Bajos.

Estos aniversarios representan momentos clave en la construcción de la identidad cultural y política de Aruba, así como en el proceso que permitió a la isla consolidar su autonomía y proyectar su desarrollo como nación dentro del Caribe.

El himno nacional, ‘Aruba Dushi Tera’, fue compuesto a comienzos de la década de 1950 por Juan Chabaya Padu Lampe y Rufo Wever. La canción nació como una expresión de amor por la isla y con el propósito de fortalecer el sentimiento patriótico entre los arubianos.

Con el paso de los años, el himno se popularizó en ceremonias y eventos culturales hasta que el 16 de marzo de 1976 fue aprobado oficialmente por el gobierno insular y proclamado dos días después, el 18 de marzo, durante una ceremonia celebrada en el entonces Estadio Wilhelmina.

Uno de los elementos más representativos del himno es que está escrito en Papiamento, lengua materna de la mayoría de los arubianos, lo que reforzó su valor cultural y su papel como símbolo auténtico de la identidad nacional.

Ese mismo 18 de marzo de 1976 también fue presentada oficialmente la bandera de Aruba, elegida tras un concurso de diseño en el que participaron 693 propuestas de la comunidad. El diseño final incorporó elementos que hoy representan la esencia y diversidad de la isla.

El color azul simboliza el mar y el cielo que rodean Aruba; las líneas amarillas representan prosperidad y abundancia, reflejando tanto la historia económica de la isla —marcada por actividades como el oro, el aloe y el petróleo— como su desarrollo actual impulsado por el turismo; mientras que la estrella roja de cuatro puntas, bordeada de blanco, simboliza los puntos cardinales y la diversidad cultural del país.

Una década después, Aruba alcanzaría otro momento decisivo con el Status Aparte, un proceso político y social que culminó el 1 de enero de 1986, cuando la isla obtuvo autonomía dentro del Reino de los Países Bajos, con su propio gobierno, parlamento y responsabilidad sobre su desarrollo económico, social e institucional.

Este proceso fue impulsado durante décadas por líderes arubianos que promovieron la autodeterminación del país, entre ellos Shon A. Eman y Gilberto François Betico Croes, cuyo liderazgo movilizó a gran parte de la población hacia una mayor autonomía.

Desde entonces, Aruba ha consolidado una economía dinámica basada principalmente en el turismo, ha fortalecido sus instituciones democráticas y ha continuado invirtiendo en educación, infraestructura y bienestar social, mientras preserva una identidad cultural sólida.

Para Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba en Latinoamérica, ‘estos aniversarios representan mucho más que fechas históricas; reflejan el orgullo, la identidad y la resiliencia del pueblo arubiano. Nuestro himno y nuestra bandera simbolizan quiénes somos como nación, mientras que el Status Aparte representa nuestra capacidad de asumir la responsabilidad de construir nuestro propio futuro’.

‘Hoy seguimos compartiendo esa identidad con el mundo, y mercados como Colombia son clave para seguir fortaleciendo el vínculo cultural y turístico con nuestra isla’, agregó Schlipken.

Cada 18 de marzo, Aruba celebra el Día del Himno y la Bandera, una fecha nacional que reúne actividades culturales, actos conmemorativos y celebraciones en toda la isla para honrar sus símbolos patrios y fortalecer el orgullo nacional.

En 2026, la conmemoración de estos aniversarios invita no solo a recordar el camino recorrido por Aruba, sino también a proyectar su futuro como una nación diversa, sostenible y profundamente conectada con su identidad.

Expreso. Redacción. J.R

Las agencias de viajes denuncian que algunas compañías aéreas “tienen un retraso de más de 12 meses” en los pagos que deben realizarles por la bonificación de residentes (Descuento residente: los impagos ponen en riesgo a las agencias).

El presidente de ACAVyT, Ignacio Poladura, apunta que “no entendemos” esta situación, en referencia a las diferencias entre aerolíneas, ya que mientras unas acumulan importantes demoras, otras mantienen plazos que considera “asumibles”. “No podemos permitir que el sistema sea tan inconsistente y castigue tanto a la liquidez de las agencias”.

Esta problemática ha sido trasladada al Ministerio de Transportes en una reunión mantenida por CEAV, junto a las asociaciones de Baleares y Canarias, con el secretario general de Transportes, Benito Núñez, y el director general de Aviación Civil, David Benito, que ha servido para exponer las dificultades en la gestión de estas bonificaciones (“Los impagos del Gobierno pueden asfixiar a Canarias y Baleares”).

El presidente de Aviba, Pedro Fiol, explica que “hemos resaltado el papel estratégico y vital que juegan las agencias de viajes de ambos archipiélagos para garantizar la conectividad de los ciudadanos”. Por ello, avisa de que “las agencias no podemos ser rehenes de esta situación”.

Igualmente, los representantes de la confederación han resaltado que el pago de los “service fees” representa un porcentaje relevante, cercano al 16% del margen bruto de las agencias de viajes. Por ello, “los retrasos en su abono pueden generar tensiones financieras en el sector”, advirtiendo de que esta situación “podría llegar a comprometer la conectividad de los pasajeros residentes”.

Por su parte, desde el Ministerio echan balones fuera indicando que no existe ningún desfase en los pagos de la Administración hacia las aerolíneas. Además, aseguran que se ha insistido en que estas deben abonar los importes a las agencias de manera inmediata, sin vincularlos a los tiempos de cobro de las subvenciones públicas. En el caso de Aviación Civil, ha anunciado la organización de un workshop formativo para mejorar el conocimiento de los procedimientos.

Sudamérica representó hasta el 40% de los acuerdos firmados en el año 2025 para la región del Caribe e Iberoamérica.

Marriott International, Inc. anunció que la compañía superó las 100 propiedades en Sudamérica, alcanzando cerca de 18,600 habitaciones al cierre de 2025, lo que reafirma su compromiso de largo plazo con la región, así como una sólida demanda de viajes e inversión.

Esta expansión estuvo respaldada por un año sólido en actividades de desarrollo, con 36 acuerdos firmados en Sudamérica, que representaron casi el 40 % de las firmas totales de la compañía en la región del Caribe y Latinoamérica, CALA.

Estos acuerdos abarcaron mercados clave en crecimiento, incluidos Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia y Perú. Los proyectos en desarrollo en Sudamérica incluyen más de 50 acuerdos firmados que representan más de 8,000 habitaciones a través de una amplia variedad de marcas, propósitos de viaje y segmentos, que van desde midscale hasta lujo, y desde todo incluido hasta residencias.

‘En 2025, Sudamérica logró un año histórico de desarrollo para Marriott, superando las 100 propiedades e impulsando casi el 40 % de todas las firmas de CALA’, señaló Bojan Kumer, vicepresidente Regional de Desarrollo de Marriott International para el Caribe y América Latina.

‘Este crecimiento refleja la fortaleza de nuestras marcas, la calidad de nuestras relaciones con los propietarios y la creciente confianza que los inversionistas depositan en la trayectoria de largo plazo de Sudamérica’.

Con un enfoque estratégico en destinos de ocio y lujo, en 2025 la compañía registró su mayor actividad de desarrollo en Sudamérica en Brasil, con 17 acuerdos firmados que representan 2,230 habitaciones.

La cartera actual de Marriott en Brasil incluye 15 propiedades distribuidas en nueve marcas, con cerca de 3,800 habitaciones, además de 21 propiedades en desarrollo y más de 4,000 habitaciones. Durante el año, Marriott abrió The Westin São Paulo y firmó acuerdos estratégicos adicionales que refuerzan su compromiso con el desarrollo de destinos de ocio en el país, incluyendo The Westin João Pessoa, an All Inclusive Resort.

Marriott firmó siete acuerdos en Argentina, incorporando aproximadamente 350 habitaciones a su cartera de desarrollo, incluyendo El Cauce, Autograph Collection y Residences, en Mendoza. Actualmente, la cartera de Marriott en Argentina abarca 16 propiedades a través de cinco marcas, que representan cerca de 2,800 habitaciones, con siete propiedades adicionales en desarrollo que suman más de 500 habitaciones.

La compañía registró un sólido crecimiento en diversos segmentos, incluido su debut en el segmento midscale en el país con la apertura de City Centro by Marriott Ushuaia. Otras aperturas clave incluyeron Recoleta Grand, a Tribute Portfolio Hotel; Marriott Hotel Buenos Aires Ezeiza Airport y Marriott Corrientes Hotel.

Colombia mostró un sólido dinamismo en desarrollo con seis acuerdos firmados que representan más de 700 habitaciones, incluyendo AC Hotel Medellín.

En 2025, la compañía también amplió su presencia en el país mediante conversiones, incorporando Four Points by Sheraton Bogotá, Tequendama y Loma Medellín, a Tribute Portfolio Hotel. Al cierre del año, el portafolio de Marriott en Colombia incluye 28 propiedades, más de 4,100 habitaciones, distribuidas en 14 marcas, con ocho propiedades adicionales en desarrollo que representan cerca de 1,100 habitaciones.

Expreso. Redacción. J.R

Las reservas turísticas para Semana Santa en España registran un fuerte crecimiento y apuntan a niveles de ocupación máximos, con un incremento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de Destinia. El tirón de la demanda internacional es clave, aumentando un 29%, impulsada por las reservas de última hora (La guerra cambia el mapa turístico: España espera un boom).

Según publica La Vanguardia, el comportamiento del turismo extranjero responde, en parte, a la percepción de España como un destino seguro. “Consideran España como un país seguro y esto nos beneficia como destino”, ha destacado la directora de comunicación de la OTA, Beatriz Oficialdegui.

Desde CEAV también se confirma esta dinámica. Su vicepresidente primero, José Manuel Lastra, ha insistido en que España actúa como “destino refugio” en momentos de inestabilidad, algo que ya ha ocurrido en anteriores ocasiones. Además, ha resaltado que la venta anticipada ha crecido entre un 5% y un 10%, con previsión de que las buenas condiciones meteorológicas impulsen aún más las reservas de última hora.

El atractivo del país se ve reforzado por factores externos. Por ejemplo, las últimas estimaciones de BBVA Research, entre el 30% y el 36% del aumento de pernoctaciones de turistas extranjeros estaría relacionado con tensiones geopolíticas en destinos competidores del Mediterráneo, como Egipto o Turquía. Así, este contexto favorece que mercados emisores europeos redirijan sus viajes hacia España.

A nivel urbano, ciudades como Barcelona muestran también un comportamiento al alza, con un incremento del 19,8% en reservas, aunque con una ligera caída del 7% en el precio medio, según cifras de Siteminder. “Aunque el contexto de los viajes sigue siendo incierto, los hoteleros españoles encaran una Semana Santa muy fuerte”, ha confirmado su directora en España, Tamara Jiménez.

Pese a este escenario positivo, existen varios factores que pueden frenar la actividad. La subida de los carburantes y los problemas en la alta velocidad están generando gran incertidumbre, especialmente en la Costa del Sol. Los últimos datos de Aehcos muestran que las cancelaciones ya superan el 30% en Málaga capital y el 20% en el conjunto de la provincia. Sin embargo, Booking sitúa el destino como uno de los que más interés despierta en sus búsquedas (+247%).

Este domingo otros cinco aviones de Qatar Airways han aterrizado en el aeropuerto de Teruel para ‘dormir’ tranquilamente y sin riesgos hasta que acabe la guerra del Golfo Pérsico. Otros 15, como había informado Preferente, se habían trasladado anteriormente (La flota de Qatar Airways busca refugio en Teruel por la guerra).

Teruel utiliza las ventajas ambientales de su ubicación, extremadamente seca, para ser depósito de aviones por períodos de tiempo prolongados. El gran riesgo de paralizar una aeronave es la corrosión que se evita con bajas humedades. Teruel, igual que Tarbes en Francia, son los dos grandes depósitos de aviones en Europa, con personal encargado del cuidado periódico de las aeronaves.

Los de ayer son cuatro Airbus A330 300 que estaban en Doha, su base principal. El quinto es un A350-1000 que estaba en Los Ángeles. En este aeropuerto, además de los problemas de humedad, las tasas que hay que pagar por estar en tierra son muy elevadas, de ahí el traslado.

La decisión de Qatar Airways debe leerse como que la aerolínea no ve un final cercano del conflicto. La compañía puede operar de forma intermitente desde su base en Doha, pero no garantiza un servicio razonable para los pasajeros.

El programa formativo, enmarcado en Ávoris Travel School, contará con la participación de 30 profesionales de distintas marcas del grupo.

Ávoris ha puesto en marcha Ávoris Innova, un programa formativo sobre innovación desarrollado dentro de Ávoris Travel School y respaldado académicamente por el ICEMD, el Instituto de Innovación del ESIC. La iniciativa pretende activar el potencial innovador de los más de 6400 profesionales del grupo y arranca con una primera edición que reúne a 30 empleados seleccionados de distintas marcas de negocio.

Para acceder al programa, todos los profesionales interesados fueron invitados a presentar retos o soluciones reales a problemas concretos de su día a día. Un comité de innovación evaluó las candidaturas y seleccionó a los 30 participantes de esta primera edición, procedentes de diferentes marcas del ecosistema Ávoris.

A lo largo de la formación, los participantes aprenderán a identificar retos y oportunidades de negocio, a integrar metodologías de innovación en su trabajo habitual y a desarrollar soluciones creativas y viables para casos reales de la compañía.

El programa también profundizará en áreas como la inteligencia artificial aplicada, la estrategia de datos y los nuevos modelos de gestión.

Uno de los contenidos centrales del programa será el Ávoris InnovAction Challenge, en el que, durante dos días completos, los equipos participantes, con apoyo metodológico y mentorías, trabajarán para generar soluciones innovadoras y presentarlas ante el comité de innovación. Las mejores propuestas serán premiadas.

El programa se completa con los Ávoris Innova Talks, conversaciones con expertos en nuevas metodologías y líderes del sector pensadas para integrar la cultura de innovación entre todos los profesionales.

‘Ávoris Innova no es un proyecto cerrado, es un laboratorio vivo de ideas. Nace de la convicción de que la innovación real está en las personas que conocen el negocio desde dentro y tienen algo que aportar sobre cómo mejorarlo. La selección de los participantes a partir de casos reales marca la diferencia: es la declaración de intenciones de todo el programa’, señala Eva Chaparro, responsable de Cultura y Diversidad de Ávoris.

Expreso. Redacción. A.F

Air Europa incrementará su capacidad en más de 20.000 asientos entre el 27 de marzo y el 6 de abril para atender el aumento de viajeros previsto durante Semana Santa. La aerolínea añadirá nuevas frecuencias en rutas nacionales y europeas, centrando el refuerzo en destinos turísticos con alta demanda en estas fechas (Air Europa añade 130.000 plazas y dos destinos de cara al verano).

El mayor aumento de plazas se concentrará en las conexiones entre la Península y Baleares. La compañía habilitará más de 6.500 asientos adicionales en vuelos que conectan Madrid, Granada, Barcelona, Valencia y Alicante con Palma de Mallorca, uno de los destinos más solicitados en este periodo vacacional.

A este despliegue se suma el refuerzo de la ruta entre Madrid y Málaga, operativa desde enero, que durante estas fechas contará con más de 8.700 plazas extra. También se incrementará la oferta hacia Canarias, con 1.800 nuevas plazas en los trayectos que enlazan Madrid con Tenerife Norte y Las Palmas de Gran Canaria.

En el ámbito internacional, la compañía de Globalia añadirá capacidad en varias rutas europeas desde Madrid. Concretamente, se sumarán 2.900 plazas adicionales en los vuelos hacia Múnich, Zúrich, Bruselas y Roma.

Todos los vuelos adicionales se operarán con Boeing 737 MAX, el modelo por el que apuesta la aerolínea de cara a los próximos años. En este 2026, ha recibido dos nuevas unidades, por lo que ya cuenta con seis aeronaves de este modelo, dentro de un pedido total de 20 aparatos que se irán incorporando de forma progresiva.