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La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y CaixaBank Hotels & Tourism han formalizado, un año más y, en el marco de FITUR 2026, la renovación de su convenio de colaboración. Con esta firma, ambas entidades reafirman su compromiso con el fortalecimiento del sector turístico y hotelero de la Comunidad de Madrid. El acuerdo se ha rubricado en el stand de la AEHM en FITUR, en un acto que ha contado con la presencia del presidente de la Asociación, Gabriel García Alonso, y del director comercial de Empresas en la dirección territorial de CaixaBank, José Góngora. La continuidad de esta

NCL reconoce a sus socios comerciales más destacados mientras la marca se prepara para un año trascendental en el que ampliará su presencia en el Caribe y aumentará su potencial comercial Norwegian Cruise Line (NCL) celebró en Madrid su ceremonia anual de entrega de los premios “PartnersFirstAwards”, en la que se reconoció la contribución de las agencias de viajes y los consorcios asociados de España y Portugal al éxito empresarial compartido. La ceremonia tuvo lugar en el Restaurante Bancal, donde NCL reafirmó su compromiso con el sector turístico y con el crecimiento sostenido de la marca en la Península Ibérica.

World2Meet, turoperador referente en el sector turístico y grupo verticalmente integrado, ha cerrado 2025 con una facturación de 3.263 millones de euros, lo que supone un incremento de 67 millones respecto al año anterior.

Asimismo, la compañía ha alcanzado los 7,9 millones de pasajeros, lo que representa un crecimiento del 1,3%. 

World2Meet ha reforzado su escala global con presencia en 175 mercados de origen, 33 oficinas en 17 países y más de 6.000 clientes B2B, web y XML, además de la gestión de una cartera hotelera con más de 500.000 establecimientos. 

En 2025, la compañía ha gestionado un total de 3,2 millones de pasajeros en su área de receptivo, un hito que refleja el creciente posicionamiento y consolidación del Grupo en este segmento estratégico. 

En cuanto a la actividad aérea, W2Fly ha operado más de un millón de asientos, mejorando además los niveles de eficiencia al elevar la ocupación media hasta el 94%, frente al 92,5% del ejercicio precedente.

La aerolínea ha cumplido los objetivos marcados con cuotas de ocupación superiores al 90%, gracias al millón de pasajeros han confiado en la marca.

La flota consta de siete aviones de largo radio, tras la incorporación en verano de un Airbus A330-300 con capacidad para más de 350 pasajeros.

Coincidiendo con su quinto aniversario, W2Fly estrenará nuevas rutas directas desde Madrid a Cartagena de Indias (Colombia) en julio y a Rosario (Argentina) en octubre, además de reforzar su operativa y consolidar destinos como Islas Mauricio, Zanzíbar y el Caribe, el destino estrella para W2M. 

En palabras de Gabriel Subías, CEO de World2Meet: ‘los resultados reflejan la solidez y estabilidad del modelo de negocio de World2Meet, que confirma la efectividad de su estrategia y el talento del equipo para mantener un crecimiento sostenido. Tras una fase de consolidación, expansión y aceleración, la compañía entra en una nueva etapa marcada por la internacionalización’.

En 2025, las marcas del Grupo World2Meet han experimentado un avance significativo gracias a un modelo de crecimiento basado en la colaboración, la diversificación y la integración vertical.

Además, se ha consolidado como una plataforma capaz de conectar viaje, experiencias y entretenimiento. Este gran salto ha sido posible gracias a acuerdos estratégicos como el firmado por azulmarino con Live Nation para la comercialización de paquetes que incluyen entradas a conciertos y festivales junto con alojamiento en hoteles. La gira LUX de Rosalía, el único concierto que dará Bruno Mars en España, o el festival Mad Cool, son tan solo las primeras experiencias que los fans podrán descubrir en la red de agencias de azulmarino y en New Travellers Music. 

Asimismo, World2Meet ha anunciado en el marco de FITUR que asumirá la gestión de la operativa de EasyJet en España a través de la marca BDXperience, y la integración de Altura Beds, DMC con sede en Mallorca, un acuerdo a través del cual la compañía consolidará su banco de camas online, sus servicios de receptivo y la representación hotelera. 

En el ámbito de gestión hotelera, a través de su marca O7 Hotels, el Grupo ha anunciado una inversión de 15 millones de euros destinada a la renovación integral del complejo Bellevue Club, en Alcudia, como parte de su estrategia de consolidación y crecimiento en el mercado hotelero.

En relación con el ámbito de producto, Newblue ha enriquecido su catálogo vacacional con la incorporación de Cartagena de Indias (Colombia) e Islas Azores (Portugal).

Por su parte, Icárion ha mantenido su posición como referente en viajes gastronómicos y grandes viajes transformadores, incluyendo novedades como los cruceros fluviales cinco estrellas por el Sena y el Rin.

En el segmento de circuitos, Kannak lanzó el pasado mes de septiembre una Joint Business junto a Europamundo para la gestión de circuitos en España y Portugal con más de 200 circuitos y 6.000 salidas anuales garantizadas. Para el próximo ejercicio reforzará el portfolio de circuitos por Europa, Oriente Medio y Asia, donde hará especial énfasis con nuevos circuitos de larga distancia. 

The New Travel Project 

Gabriel Subías ha presentado The New Travel Project, la nueva iniciativa de World2Meet que impulsa su evolución hacia un nuevo estadio. Esta visión integral amplía el alcance y la propuesta de valor del grupo, ofreciendo a los viajeros un ecosistema basado en la innovación, el conocimiento y la digitalización. 

Con este enfoque, World2Meet aspira a ofrecer a un público cada vez más amplio una experiencia de viaje superior, accesible y transformadora, que convierta cada viaje en una vivencia cuidada, significativa y de alta calidad.

The New Travel Project se sustentará en tres palancas estratégicas clave: la innovación, la experiencia digital a través de ‘Digital Experience W2M’ y el conocimiento del grupo a través de Future Learning. Este es un programa de formación estratégica para atraer talento de disciplinas diversas y elevar la cultura del viaje, en colaboración con la escuela de negocios ESADE. 

Estos pilares, estructurales y transversales a toda la organización, fortalecerán la propuesta de valor diferencial de la compañía, haciendo tangible su ambición de mejorar la experiencia de viaje para todos.

La puesta de largo de The New Travel Project, tendrá lugar en la edición de este año del Mobile World Congress, donde World2Meet contará con una gran presencia.

Expreso. Redacción. J.R

Un eclipse, grandes festivales y gastronomía: así será la  Zaragoza de 2026 Zaragoza ha presentado hoy en FITUR 2026, en el estand de Aragón en IFEMA, su estrategia turística y de marca para el próximo año bajo el lema “Zaragoza, la ciudad donde todo sucede”, un relato que posiciona a la ciudad como uno de los destinos urbanos más atractivos del sur de Europa, con una agenda activa y diversa a lo largo de todo el año. La presentación ha estado encabezada por la consejera de Cultura, Educación y Turismo del Ayuntamiento de Zaragoza, Sara Fernández, quien ha subrayado el

FITUR ha acogido la celebración del Día de Madrid, en la que han participado el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, acompañados por la delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz; la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, miembros del Gobierno municipal y regional y representantes del sector turístico madrileño. En su intervención, Almeida ha señalado al sector turístico como “buque insignia del mejor momento de la ciudad de Madrid” y ha destacado la apuesta municipal por consolidar el modelo de Madrid como “la

Las tres aerolíneas españolas del grupo IAG son las primeras del sector en conseguir esta certificación. Con esta solución se certifica el compromiso voluntario de Iberia, Iberia Express y Vueling y sus respectivas hojas de ruta en materia de sostenibilidad social. Vueling, Iberia e Iberia Express han recibido hoy la Certificación Compromiso con la Accesibilidad 360º que otorga AENOR y se convierten en las primeras de su sector en recibir este sello. Este reconocimiento respalda el compromiso voluntario de las tres compañías con la accesibilidad universal y avala sus respectivas hojas de ruta en materia de sostenibilidad y experiencia del

Marián Cano destaca la digitalización y el uso de datos en tiempo real y el haber reforzado el protagonismo de las reuniones de trabajo, destinando mayor espacio a la zona de empresas El estand de la Comunitat Valenciana recibe más de 97.000 visitas en las tres primeras jornadas de Fitur 2026, dedicadas a los profesionales del sector La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha mostrado su satisfacción tras las tres primeras jornadas de Fitur, dedicadas a la actividad profesional, y ha destacado que el estand de la Comunitat Valenciana “ha registrado alrededor de 7.000 reuniones”, según

Durante el fin de semana, tanto el estand de la provincia en IFEMA como el cubo 360 de Callao acogerán numerosas acciones promocionales El Patronato Provincial de Turismo sigue poniendo el foco en el mercado británico, el nórdico o el belga, sin dejar de perseguir otros emergentes como el del EE. UU, Canadá o China El presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, ha destacado, en la última jornada profesional de FITUR 2026, el éxito de los acuerdos alcanzados con turoperadores y agencias del sector mundial “para reforzar el posicionamiento de la Costa Blanca como un destino sólido, diverso

Piñero ha presentado hoy en el marco de FITUR su proyecto más personal y arraigado a la isla de Mallorca, Terreno Barrio Hotel. Este nuevo establecimiento, que contará con 41 habitaciones y tiene prevista su apertura para la primavera de 2026, trasciende el alojamiento para convertirse en un dinamizador cultural y social del emblemático barrio palmesano. Lydia Piñero, responsable de la gestión patrimonial del Family Office de Piñero, ha destacado durante el acto que el hotel nace de un profundo respeto por la cultura mallorquina: “Nuestro principal propósito es revitalizar el barrio del Terreno manteniendo su esencia. Hemos desarrollado este

Como agencia oficial, seguirá gestionando los viajes, experiencias VIP, hospitalidad corporativa y comercialización internacional Feliciano López y directivos de Ávoris y BCD Sports refuerzan el vínculo entre tenis de élite, turismo y activaciones de marca BCD Sports, agencia especializada en experiencias deportivas de Ávoris, ha reforzado su alianza como agencia oficial del Mutua Madrid Open, uno de los torneos de tenis más relevantes del calendario ATP y WTA. El acto en FITUR 2026, abordó el impacto positivo que un evento de estas características supone para Madrid y la magnitud de este acuerdo, que incluye la gestión integral de experiencias VIP,

La operación incluye la adquisición de una participación en uno de los principales receptivos del país y refuerza la alianza estratégica con Excellent Tours.

Ávoris ha adquirido el MS Golden, uno de los cruceros de referencia en el Nilo, una operación que forma parte de un movimiento estratégico más amplio para consolidar su posición en el mercado turístico egipcio.

La compañía ha adquirido también una participación significativa en uno de los receptivos de mayor prestigio en Egipto y mantiene una alianza comercial con Excellent Tours, convirtiendo al grupo en un actor relevante dentro del ecosistema turístico del destino.

El MS Golden es una motonave clásica del Nilo que acaba de completar una reforma integral orientada a elevar sus estándares de lujo y confort. Opera en el tramo tradicional entre Luxor y Asuán, con itinerarios de tres, cuatro y siete noches, y ha sido durante años una opción consolidada para paquetes organizados procedentes del mercado europeo.

La nave cuenta con cuatro cubiertas, 33 camarotes y diez suites presidenciales. Todas las cabinas disponen de baño privado con ducha, aire acondicionado regulable, minibar, caja fuerte, teléfono y televisión con sistema de vídeo.

Entre las zonas comunes destacan el restaurante principal, un lounge bar, una pequeña discoteca, un solárium con bar y piscina en cubierta, salón de belleza y boutique.

El barco ofrece pensión completa y programas de animación nocturna con cenas temáticas y espectáculos de folclore egipcio.

Los itinerarios incluyen las principales visitas del circuito clásico del Nilo: en Asuán, la Alta Presa, el Obelisco Inacabado y el templo de Philae; en Kom Ombo y Edfu, los templos de Sobek y Haroeris y el de Horus; y en Luxor, el Valle de los Reyes, el Valle de las Reinas, el templo de Hatshepsut, los Colosos de Memnón y los templos de Karnak y Luxor.  Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico. 

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, ha señalado que ‘estamos entusiasmados con esta operación. La adquisición del Golden nos permite ofrecer un producto de gran lujo para nuestros turoperadores y todos los clientes de la familia Ávoris. Egipto es un destino estratégico para nosotros y esta inversión refuerza nuestro compromiso con el mercado’.

La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Ávoris, que en los últimos años ha reforzado su presencia en destinos clave mediante la adquisición de activos propios y la integración vertical en mercados con alto potencial de crecimiento.

Egipto representa uno de los principales destinos de largo recorrido para el mercado español y portugués, y la incorporación del MS Golden, junto con la participación en el receptivo y la alianza con Excellent Tours, permite al grupo controlar la cadena de valor desde la programación hasta la operación en destino.

Con esta adquisición, Ávoris suma un nuevo activo a su cartera de servicios receptivos y de producto propio, complementando la oferta de sus turoperadores CATAI, Travelplan y Special Tours, que programan Egipto de forma habitual en sus catálogos. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía, con 63 hoteles repartidos entre los principales destinos vacacionales de España como Canarias, Baleares, Costa del Sol, Costa de la Luz o Costa de Valencia, entiende que disfrutar de unos días de vacaciones no debería ser un privilegio. Su enfoque prioriza al viajero real, ese que busca desconectar, disfrutar del destino y sentirse bien atendido, sin necesidad de lujos innecesarios La cadena tiene 63 hoteles en los principales destinos de España. Fuente: Bluesea Hotels. Desde experiencias familiares con animación y todo incluido, hasta hoteles solo-adultos con un ambiente más relajado, BLUESEA adapta su oferta a cada tipo de cliente, manteniendo siempre una premisa clara: viajar debe ser fácil, cercano y sin excesos. Más que alojar, BLUESEA busca acompañar. Y lo hace con una fórmula directa, honesta y coherente con los tiempos que corren. Porque al final, unas vacaciones no necesitan demasiado, solo estar bien diseñadas

Steve Heapy, CEO de Jet2. Fuente: Hosteltur ¿Cuál es su percepción sobre la presente temporada tras los contactos en Fitur con hoteleros y agencias receptivas? Lo que detectamos actualmente es que, de forma similar al ejercicio anterior, nos encontramos ante un mercado de reservas de última hora. Los clientes postergan su decisión de compra a la espera de posibles descuentos. Este comportamiento responde a diversos factores: las principales economías europeas, especialmente la del Reino Unido, atraviesan un momento complejo. La presión fiscal ha aumentado y la renta disponible es menor, lo que empuja al consumidor a buscar el precio óptimo. Además, desde 2019, el precio de las vacaciones se ha incrementado significativamente debido a la inflación, y el cliente, al percibir estas subidas en el producto final, opta por la cautela. ¿Cómo resultó la campaña del "Sunshine Saturday", el primer sábado de enero? Los resultados fueron aceptables, aunque no alcanzaron las expectativas generales. Como he señalado, las reservas se están retrasando. Es probable que no veamos un único día con picos de demanda extraordinarios, sino que el flujo se distribuya de forma más tardía. Esta demora en el mercado introduce, inevitablemente, un mayor grado de incertidumbre. ¿Atribuye este retraso exclusivamente a la coyuntura económica? Es un factor determinante. España compite con destinos como Marruecos, Egipto o Túnez, y el viajero prioriza la relación calidad-precio. Sin duda, la situación económica actual en el Reino Unido condiciona esta tendencia. ¿Qué destinos están mostrando mayor fortaleza para el mercado británico? El norte de África está rindiendo bien, destacando Marruecos, Túnez y Egipto. Grecia mantiene un buen tono y Portugal va bien. No obstante, observamos que ciertas zonas de España no están alcanzando el desempeño que cabría esperar. Respecto a esas zonas de España ¿Influyen en ello los precios, las protestas contra el turismo o las tasas turísticas? Es una combinación de factores. El precio es crítico; la inflación ha afectado más a España que a otros mercados emergentes, encareciendo el destino. Las tasas turísticas tampoco ayudan; abonar 5 euros adicionales por noche y persona sobre el coste del viaje supone un desembolso relevante. Aunque el sentimiento antiturismo no ha tenido tanta presencia mediática recientemente, no debemos obviar un aspecto esencial: la promoción. Muchas regiones españolas han invertido cantidades mínimas en promocionar su producto. ¿Percibe cierto temor institucional a promocionar los destinos? Sí, existe ese miedo. Los responsables políticos evitan la promoción por temor a la reacción de parte de su electorado. Aunque no haya manifestaciones en televisión ahora mismo, las protestas pasadas siguen condicionando la gestión. Sin embargo, en el mundo real, si dejas de invertir en marketing, las ventas se resienten. Destinos como Egipto, Marruecos, Túnez, Turquía o Grecia están invirtiendo intensamente en sus productos, mientras que la inversión en España es ínfima. Y cuando no gastas dinero en marketing, tus ventas se ven afectadas. Jet2 inaugura en 2026 una nueva base en Londres Gatwick, la número 14 en el Reino Unido. ¿Cómo mantienen este crecimiento en un entorno adverso? Gatwick es un aeropuerto con mucha actividad. De hecho, es el aeropuerto de una sola pista con mayor actividad del mundo. Así que, cuando se nos presentó la posibilidad de establecer seis aviones allí, era una oportunidad demasiado grande como para desaprovecharla, incluso en un entorno económico desfavorable, porque esta opción no se habría presentado de nuevo. ¿Qué mensaje enviaría a los hoteleros, a AENA y a los responsables políticos? El mensaje para los hoteleros: es, en primer lugar, gracias por su apoyo durante los últimos 12 meses. En segundo lugar, espero seguir trabajando con ellos. En tercer lugar, deben recordar quién lleva a la gente a sus destinos: no son los bancos de camas, ni las OTA, sino las aerolíneas. Por lo tanto, les insto a que se esfuercen al máximo en sus relaciones con operadores turísticos competentes y aerolíneas, entre las que Jet2holidays es una de ellas. Y no esperen demasiado. En 2026 nos enfrentamos a un mercado de reservas tardías, no solo en el Reino Unido, sino también en Escandinavia, Alemania, Francia y Polonia. Por lo tanto, insto a los hoteleros a no esperar demasiado y a no arriesgarse en un mercado de reservas tardías. Si no están alcanzando los niveles de ocupación previstos, les aconsejo respetuosamente que actúen cuanto antes y se aseguren de obtener los niveles de ocupación que necesitan. De momento, parece que el mercado se retrasará. No solo eso, también podría más pequeño. Y si ese es el caso, será un mercado muy difícil. Jet2 se centra exclusivamente en el mercado británico. ¿No supone un riesgo esta dependencia de un solo país emisor? Podría verse así, pero nos diferenciamos por ofrecer el mejor servicio al cliente del sector. En tiempos de crisis, el consumidor busca marcas que garanticen el valor de su dinero. Nuestro Net Promoter Score (NPS) supera a gigantes como Apple o Amazon. Además, estamos conectando con la Generación Z; nuestra campaña en TikTok, "Nothing Beats A Jet2holiday", alcanzó miles de millones de visualizaciones. ¿Es un reto atraer a los jóvenes hacia el modelo de turoperación? Sí, y estamos demostrando que la Generación Z también busca seguridad. Tras las malas experiencias de quienes reservan servicios por separado y enfrentan problemas con los reembolsos, nosotros ofrecemos la confianza de un turoperador líder con la flexibilidad de elegir fechas y duración entre 5.500 hoteles, requiriendo solo un depósito de 60 libras. Somos muy fuertes en el segmento de mayores de 40 años y familias, pero estamos invirtiendo para captar a millennials y Gen Z para asegurar que estén con nosotros a lo largo de su vida. ¿Cuál es su postura respecto a AENA? En cuanto a AENA, les instaría a ser sensatos con los aumentos de tarifas. España ya es un destino caro y se enfrenta a la competencia de diversas zonas. Y es muy fácil para las empresas B2B, que no venden a los consumidores, aumentar sus tarifas y pensar: «¡Listo, ya tenemos nuestro aumento!». Pero al final de la cadena de suministro están los turoperadores, y tenemos que venderlo a los clientes. Y los clientes han visto aumentar los precios de sus vacaciones casi un 50 % en los últimos cinco años. ¿Un aumento del 50% dice? Si nos fijamos en la base de costos, los costos de personal de los hoteles han subido, la energía ha subido, la comida ha subido, los impuestos han subido, los impuestos ambientales han subido, las tasas aeroportuarias han subido, el combustible ha subido, el transporte ha subido, todo ha subido. Si AENA aplica en 2026 una subida del 6,4%, se suma a otros incrementos en la cadena de suministro que el turoperador debe repercutir al cliente, restando competitividad al país. AENA ha mantenido beneficios incluso con tasas estables durante la última década. Consideramos que la inversión anunciada por AENA de 10.000 millones de euros prevista en cinco años puede acometerse sin elevar las tarifas actuales. En los últimos 10 años, las tarifas de AENA se habían mantenido estables, el turismo aumentó y obtuvieron beneficios. Desde nuestro punto de vista, vemos que existe una correlación entre mantener tarifas competitivas y fomentar el turismo. Por lo tanto, les instamos a ser sensatos y a mantenerse competitivos. Por otro lado, resulta contradictorio que AENA invierta en capacidad mientras los gobiernos regionales recortan en promoción. Gestionar el turismo así, con un producto caro, sin marketing y con miedo a comercializarlo por motivos políticos, es, en términos empresariales, una incompetencia absoluta. No se puede dar el turismo por garantizado para siempre, aunque como país hayas alcanzado los 97 millones de turistas internacionales en 2025; el ciclo cambiará y no habrá margen de reacción. Los políticos deben ser valientes, estar orgullosos de su producto turístico y protegerlo. ¿Prevé un crecimiento del paquete turístico a nivel global este año? Sí. El paquete vacacional es un producto resiliente que aporta certidumbre y respaldo al viajero. Habrá demanda, aunque la cuestión es si España será capaz de captarla frente a otros competidores. ¿Existen otros factores de preocupación en el mercado español? La gestión de la fuerza laboral es crítica. Según datos de la CEOE, el absentismo laboral afecta a 1,6 millones de trabajadores diarios en España. En un sector como el turismo, la dificultad para retener talento en destinos estacionales pone en riesgo la calidad del servicio. Vemos cómo hoteles en España operan con falta de personal, lo que les obliga a reducir la calidad del servicio o a cerrar instalaciones para mantener los ratios. Es una situación preocupante. Proponemos que el Gobierno estudie esquemas fiscales especiales para que los trabajadores estacionales perciban un salario neto mayor y se mantenga la competitividad frente a destinos como Turquía, donde la dotación de personal es muy superior. ¿Su conclusión? La situación es bastante preocupante. De cara al futuro, creo que el problema principal son los costos cada vez mayores y la falta de voluntad del gobierno para invertir en su producto. Y creo que eso va a ser perjudicial para España.

El Club de los 60, la alternativa a los viajes del Imserso de Castilla y León, que arranca su temporada en el próxima primavera, contará con vuelos directos desde León, Salamanca y Valladolid a Tenerife y Mallorca, dentro de la oferta de 2.000 plazas gestionadas por Soltour. Concretamente, el turoperador de Piñero prevé salidas a Mallorca a partir de mayo y a Tenerife a partir de septiembre, según ha podido comprobar Hosteltur. Es la primera vez que Soltour se hace con una parte de la gestión de este programa. Esto es, 2.184 de las 28.454 plazas ofertadas, y lo hace con una operativa desde las principales ciudades de Castilla y León hacia Mallorca y Tenerife en los meses de primavera y otoño, respectivamente. Los viajes a Mallorca ofrecen itinerarios de ocho días y siete noches con alojamiento en los hoteles de tres estrellas: Azuline Bahamas & Bahamas II y Blusea Costa Verde, según la información a la que ha tenido acceso Hostelur. La programación arranca desde Valladolid el 24 de abril, y se extiende, en distintas frecuencias, hasta el 12 de junio. Por su parte, las salidas desde León comienzan el 1 de mayo y hasta el 29 del mismo mes, también en distintas frecuencias, mientras que los itinerarios desde Salamanca abarcan solo la semana que va del 29 de mayo al 5 de junio. Los precios de los itinerarios a Mallorcan oscilan, por persona, entre los 1.065 euros para habitación doble y los 1.384 euros para habitación individual. Por su parte, los viajes a Tenerife, de siete días y ocho noches, incluyen el hotel de cuatro estrellas, Bluesea Puerto Resort. Los itinerarios arrancan el 18 de septiembre desde Valladolid, los cuales se extienden hasta el 23 de octubre, en distintas frecuencias; las salidas desde León inician el 25 de septiembre y van hasta el 30 de octubre, repartidos en distintas frecuencias, mientras que los viajes desde Salamanca van desde el 30 de octubre al 6 de noviembre. Las tarifas de los itinerarios a Tenerife son, por persona, de 1.186 euros en habitación doble y 1.541 euros en habitación individual. Soltour gestionará 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), en la programación del Club de los 60 de Castilla y León. Fuente: Adobe Stock. Lo que incluyen los precios Las tarifas del programa que impulsa la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León incluyen: transporte, alojamiento en habitación doble, de uso compartido (la asignación de habitaciones en los hoteles no se podrá modificar, salvo circunstancias excepcionales). Asimismo, incluyen la manutención que, para destinos nacionales, es: pensión completa con agua y vino en las comidas, el desayuno, la comida y la cena se realizarán en el hotel donde se alojen, salvo que exista una excursión de día completo, en cuyo caso la comida se realizará en restaurante. En circunstancias excepcionales la comida será de picnic. Asimismo, incluye excursiones con guía oficial (todas ellas con auriculares para todos los viajeros); póliza de seguro de viaje por enfermedad, fallecimiento, perjuicio grave o deber inexcusable. Las excursiones opcionales, si las hubiera, no están incluidas en el precio.

La inversión hotelera en España afronta 2026 con perspectivas de crecimiento apoyadas en la fortaleza operativa del sector, el liderazgo de los grupos hoteleros y el atractivo de los destinos vacacionales. La estabilidad en las tasas de descuento (yield), la liquidez de los activos y el posible cierre de grandes carteras podrían situar al mercado en niveles récord, según las previsiones de Christie & Co recogidas en su Informe de Inversión Hotelera 2025. El mercado hotelero español se encamina este año a un escenario favorable para la inversión, respaldado por la solidez del sector turístico y por unos resultados operativos que continúan sosteniendo el interés del capital. Así lo recoge el Informe de Inversión Hotelera España 2025 de Christie & Co, que anticipa un nuevo ejercicio en el que los grupos hoteleros seguirán siendo los principales protagonistas y en el que las transacciones de carteras pueden actuar como catalizador de cifras históricas. Tras un ciclo marcado por la resiliencia frente a un entorno económico y geopolítico complejo, España se consolida como uno de los mercados de referencia en inversión hotelera. El país ha registrado un nuevo récord de visitantes, con un crecimiento del 3,5% en el número de turistas y un aumento del 6,5% en el gasto, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo en España cierra 2025 con 97 millones de turistas internacionales; factores que refuerzan la percepción de seguridad y solvencia del destino entre los inversores. 2025 ha estado marcado así, como ha detallado Nicolas Cousin, director general de Christie & Co para España y Portugal, por “un importante volumen y una gran diversidad en las operaciones corporativas, desde plataformas hoteleras tradicionales hasta activos alternativos como campings (Alannia Resorts) y hostels (Generator). El mercado está poniendo el foco en plataformas con capacidad de crecimiento, activos de calidad y modelos que aporten una propuesta clara y diferenciada dentro de cada segmento”. Las previsiones de Christie & Co indican que este año estará marcado por operaciones de mayor tamaño y por una mayor concentración del capital en manos de operadores con visión industrial y vocación de largo plazo. Fuente: Christie & Co. De cara a 2026, la consultora identifica como elemento clave la liquidez de los activos individuales, estrechamente vinculada a los resultados operativos y a la estabilidad en las tasas de descuento. Este contexto favorece la toma de decisiones en un mercado que ha demostrado capacidad para absorber operaciones tanto individuales como corporativas, manteniendo el atractivo de los activos hoteleros como vehículo de inversión a largo plazo. Actividad en los segmentos vacacional y urbano El segmento vacacional volverá a concentrar buena parte del interés inversor. El informe prevé que este tipo de activos continúe liderando la inversión gracias a un mayor abanico de oportunidades y a la confianza de inversores profesionalizados, tradicionalmente más orientados a destinos urbanos. La fortaleza estructural de la demanda en destinos consolidados y la apuesta por productos de calidad refuerzan esta tendencia. En paralelo, los activos urbanos seguirán desempeñando un papel relevante, especialmente en las principales ciudades. Aunque el crecimiento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) se ha moderado en 2025 en algunos destinos, Madrid ha mantenido un comportamiento diferencial, con incrementos superiores al 5%. Para 2026 los hoteles situados en ubicaciones prime continuarán siendo los más demandados tanto por inversores nacionales como internacionales, mientras que varias carteras pendientes de transacción podrían impulsar el volumen de inversión a niveles récord Creciente protagonismo de los grupos hoteleros El liderazgo de las cadenas se mantendrá como uno de los ejes del mercado. La capacidad de reinvertir los flujos de caja generados por los activos y la estrategia de reforzar posiciones patrimoniales sitúan a las cadenas en una posición ventajosa frente a otros perfiles inversores. En este contexto las operaciones corporativas adquieren un peso creciente como palanca para acelerar el crecimiento y optimizar sinergias. El atractivo del mercado español se apoya también en su capacidad para ofrecer estabilidad operativa. Para este año el sector prevé mantener niveles de ocupación sólidos y una moderación en las subidas del ADR (tarifa media diaria), configurando un escenario de crecimiento más equilibrado. Este entorno favorece la planificación estratégica y refuerza la confianza de los inversores en la sostenibilidad de los retornos. Desde la perspectiva de la consultora, el mercado hotelero español ha demostrado una notable resiliencia frente a las turbulencias económicas y geopolíticas, consolidando su posicionamiento como destino seguro para el capital. España combina seguridad para el turista internacional con solvencia financiera, sustentada en unos resultados operativos sólidos que continúan alimentando el interés inversor. En palabras de Alberto Martín, director de Inversión de Christie & Co para España y Portugal,el mercado ofrece “el cóctel perfecto para mantener la tendencia alcista”; una combinación de fortaleza turística, activos de calidad y operadores con capacidad financiera que sitúa a la inversión hotelera española ante un nuevo ciclo de oportunidades en 2026.

Disfrutar de vacaciones fuera de temporada es una tendencia cada vez más habitual entre los españoles, que buscan destinos menos masificados y precios más económicos, avanzando así en el proceso de desestacionalización de la actividad turística en nuestro país. En consecuencia, muchos de ellos, el 49,5%, han cambiado su forma de viajar en los últimos años, de acuerdo con el “Estudio de la movilidad del futuro 2025” elaborado por Europcar Mobility Group y el Mobility Institute e impulsado por el RACC y Deloitte. Un 20,6% de los españoles viaja fuera de temporada, un 15,7% realiza escapadas más cortas y un 13,2% elige destinos menos concurridos. Las razones para elegir estos periodos vacacionales se deben al encarecimiento de los viajes, según el 32% de los encuestados, y al deseo de evitar aglomeraciones, en opinión de un 33%. Este gráfico responde a la siguiente pregunta del estudio: ¿Has cambiado tus hábitos de viaje en los últimos años? Fuente: Europcar Mobility Group. De este modo, se ha logrado un gran avance en la desestacionalización. El alquiler de coches en mayo, junio, septiembre y octubre se ha equiparado a los de la temporada alta tradicional (julio y agosto), según los datos de Europcar. “Esta tendencia se traduce también en un mayor interés por destinos menos masificados, especialmente en el norte de España, donde el alquiler de vehículos ha registrado incrementos destacados en destinos como A Coruña, Pamplona y Asturias", según explicó en Fitur, durante la presentación del informe, Isabel Martínez, directora general adjunta de Europcar Mobility Group en España y Portugal. Teniendo en cuenta estos cambios, "nos adaptamos a las tendencias. Siempre hemos estado muy presentes en los aeropuertos, pero ahora movemos también más flota hacia otros destinos, como el norte", agregó. Cristian Bardají, director del Área de Movilidad del RACC, encargado de ofrecer los detalles del estudio en Fitur; Isabel Martínez, directora general adjunta de Europcar, y Gerardo Bermejo, CFO de Europcar, en el stand de la compañía de alquiler de vehículos durante la presentación del informe. Fuente: Europcar Mobility Group. El coche de alquiler sigue siendo clave para los turistas Por otro lado, a la hora de desplazarse, los viajeros valoran la libertad que les proporciona el coche de alquiler en sus vacaciones. Así lo indican cuatro de cada 10 conductores. El informe tiene en cuenta también las limitaciones de vehículos que se han establecido en verano en Baleares. Una decisión que genera dudas en más del 49% de los encuestados. Para unos es una medida excesiva, mientras que otros creen necesaria una alternativa eficiente de transporte público. Feneval avisa: limitar coches de alquiler en Mallorca dañará su economía "Limitar no es la forma de corregir la saturación. Siempre explicamos que, como sector, somos parte de la solución, no un problema", aseveró Gerardo Bermejo, director financiero de Europcar en España y Portugal (CFO por sus siglas en inglés). Incidió en que la flota de las empresas de rent a car suele estar compuestas por vehículos nuevos y más ecológicos. "La capacidad los vuelos siguen subiendo en las islas, también hay más hoteles y restaurantes, solo se ha limitado el rent a car", abundó Isabel Martínez. El vehículo eléctrico en el rent a car En lo que se refiere al uso del coche eléctrico, cada vez más presente en nuestro país, uno de cada dos encuestados afirma estar dispuesto a utilizarlo en cualquier destino, siempre que exista una infraestructura de recarga adecuada; mientras que un 22,6% lo alquilaría solo en islas con distancias cortas y un 13,8% en ciudades con zonas de bajas emisiones. Las limitaciones de la recarga siguen siendo el gran freno para buena parte de los conductores. De hecho, un 29% rechaza su uso Uno de cada tres turistas estaría dispuesto a alquilar un coche eléctrico si hay buena infraestructura de carga. Pregunta del estuidio: "Durante tus vacaciones, ¿en qué tipo de destino estaríasdispuesto a alquilar un vehículo eléctrico?" Fuente: Europcar Mobility Group. En este sentido, otras de las funciones del alquiler de vehículos, es que permiten a los conductores probar los nuevos coches, con nuevas tecnologías de propulsión antes de decidirse a adquirir un determinado modelo. Gerardo Bermejo reconoce que “queda camino por recorrer para que su demanda se estabilice”. Para el 55% de los conductores, la red de recarga sigue siendo el principal obstáculo y dos de cada tres reclaman una mejor infraestructura y mejor funcionamiento. Asimismo, más de la mitad considera esencial la velocidad de recarga, con un tiempo deseado de menos de 20 minutos en completar todo el proceso. Los híbridos y los coches de combustión tradicional siguen siendo los más demandados, aunque aumenta el interés por el eléctrico, que ronda el 7%. Tecnología para reducir tiempos de espera El estudio destaca otro factor que condiciona la elección de los turistas que alquilan vehículos: la tecnología que hace posibles procesos más ágiles y digitales. El 68% quiere recoger el vehículo sin pasar por el mostrador. Para dar respuesta a esta exigencia se han desarrollado soluciones como los quioscos digitales y sistemas automatizados que reducen tiempos de espera y mejoran la satisfacción del cliente, dando respuesta a uno de los puntos de fricción clásicos del sector. El uso flexible del coche frente a la propiedad Más allá de la movilidad vacacional, el informe analiza otras tendencias como el cambio de la propiedad al uso con fórmulas como el alquiler, el renting, la suscripción o el carsharing, que ganan terreno por la búsqueda de ahorro, flexibilidad y adaptación a nuevas necesidades diarias. El alquiler de vehículos ha registrado un notable crecimiento, pierde peso el coche en propiedad, especialmente entre los conductores más jóvenes y en entornos urbanos, aunque también el 48% de los conductores de más de 65 se muestra dispuesto a apostar por esta modalidad. "La nueva movilidad es un hecho. Nadie quiere pagar por algo que no utiliza", comentó eldirector financiero de Europcar en España y Portugal de Europcar Mobility Group. Noticias relacionadas - Nuevo director general de Europcar Mobility Group en España y Portugal - Las restricciones a la movilidad en Baleares y las cuotas de cero emisiones, los grandes retos del rent a car - Llegó la era del coche por suscripción, según un estudio de Europcar

La tecnología aplicada a la experiencia del cliente, la adaptación al impacto del cambio climático y la confianza digital se consolidan como los principales vectores de transformación del turismo. Así lo recoge la segunda edición del Informe de Tendencias del sector turístico y hotelero de Ilunion Hotels, presentado en Fitur 2026, que identifica nuevos modelos de hospitalidad más resilientes, centrados en las personas y preparados para un entorno cambiante. Tecnología, clima y confianza digital como ejes del nuevo turismo En este análisis estratégico que revisa la evolución de las principales dinámicas detectadas en 2024 y amplía su alcance para el periodo 2024–2027, incorpora tres nuevas tendencias emergentes que ya están influyendo de forma directa en la estrategia de las empresas turísticas. El informe parte de un contexto de profunda transformación del turismo, marcado por el cambio en las expectativas de los viajeros y por un entorno cada vez más condicionado por factores tecnológicos, ambientales y de seguridad digital. Estas variables no sólo influyen en la forma de viajar, sino también en cómo los hoteles diseñan, gestionan y comunican sus servicios, dando lugar a modelos más flexibles, resilientes y centrados en el huésped. Desde Ilunion Hotels constatan cómo la IA, la adaptación climática y la ciberseguridad marcan las prioridades del sector hotelero hasta 2027. Fuente: Ilunion Hotels. Carlos Bello, director de Innovación de Ilunion Hotels, subraya en este sentido que “analizar la evolución del sector nos permite anticiparnos y seguir construyendo un turismo más preparado y más humano”, destacando el valor del análisis continuo para reforzar la capacidad de adaptación de las organizaciones en un entorno cambiante. De la eficiencia a la experiencia: la IA como aliada estratégica La primera de las nuevas tendencias identificadas es la consolidación de la inteligencia artificial (IA) como pilar estratégico del sector. La creciente demanda de experiencias personalizadas está impulsando a las compañías a reforzar el uso de tecnologías capaces de anticipar necesidades, optimizar procesos y mejorar la relación con el cliente.En este nuevo escenario la IA deja de concebirse únicamente como una herramienta de automatización para ganar eficiencia operativa y pasa a desempeñar un papel clave en la gestión de la experiencia del huésped. El informe señala que la innovación debe abordarse desde una perspectiva más amplia, integrando dimensiones organizativas, sociales y ambientales.Para las cadenas hoteleras esto implica incorporar la tecnología dentro de una estrategia global orientada a mejorar la personalización, optimizar recursos y avanzar hacia un uso responsable y confiable de las herramientas digitales, factores determinantes para mantener la competitividad y la relevancia en el mercado. Estacionalidad climática y turismo adaptativo La segunda gran tendencia apunta al avance hacia un modelo de turismo adaptativo al clima, impulsado por el impacto cada vez más evidente del cambio climático. Fenómenos como las olas de calor, las sequías prolongadas o la mayor frecuencia de episodios extremos están obligando al sector a integrar criterios de adaptación y resiliencia en la planificación turística.En un sector especialmente sensible a las condiciones climáticas y responsable de cerca del 8% de las emisiones globales, garantizar el confort, la seguridad y el bienestar del cliente en contextos más exigentes se convierte en un elemento central de la propuesta de valor.A ello se suma el auge de un consumidor más consciente, que valora la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental en sus decisiones, junto con un entorno regulatorio cada vez más exigente. Según el informe, anticiparse a estos factores no sólo resulta clave para la gestión operativa, sino también para consolidar ventajas competitivas y reputacionales. Ciberseguridad: la confianza como parte de la experiencia hotelera La tercera tendencia destacada es la consolidación de la ciberseguridad como un elemento de diferenciación estratégica en el sector. En un entorno altamente digitalizado, la protección de los datos personales y la continuidad operativa pasan a formar parte integral de la experiencia hotelera.La seguridad digital deja de ser un ámbito aislado para integrarse de forma transversal en la gestión y en la propuesta de valor de las compañías. Este enfoque tiene un impacto directo en la confianza del cliente, el posicionamiento de marca y la resiliencia operativa, además de contribuir al bienestar de los equipos. Hacia un turismo más resiliente y humano Las tendencias recogidas en la primera edición del informe -publicado por HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion Hotels identifica qué transformaciones están configurando al sector- ya apuntaban a una evolución progresiva hacia modelos más centrados en la experiencia, la sostenibilidad y la innovación responsable. La actualización presentada en Fitur 2026 refuerza esta línea y dibuja un modelo de hospitalidad más preparado para afrontar los desafíos actuales. Tecnología, adaptación al entorno y confianza digital se integran así al servicio de una experiencia turística más humana, segura y relevante para las personas, alineada con las nuevas expectativas del viajero y las necesidades estratégicas del sector El informe completo puede descargarse haciendo clic en el siguiente botón: Informe de Tendencias del sector turístico y hotelero de Ilunion Hotels

La guía es de carácter gratuito y cuenta con una red de 53 experiencias que celebran la gastronomía, música, moda y tradiciones del Pacífico colombiano.

Más allá de ser la capital mundial de la salsa, Cali se distingue por ser la segunda ciudad en Iberoamérica con mayor población afrodescendiente, posicionándola como un referente crucial en la región.

La Ruta Afroturística es un esfuerzo entre las comunidades afrodescendientes y la Secretaría de Turismo de Cali que ofrece experiencias auténticas y vivas —música, marimba y tambores, oralidad, partería, moda, artesanías y una gastronomía que incluye el viche y la dulcería tradicional— que permiten al visitante conectar con la memoria y el saber del Pacífico.

La guía incluye 53 experiencias y un directorio de 14 empresas que muestran la riqueza de la gastronomía, las bebidas ancestrales, la música, la danza, la estética y el ecoturismo.

Carmen Caballero, presidenta de ProColombia: ‘desde ProColomiba promovemos un turismo con sentido: que respete la cultura, cuide a los guardianes de la memoria y beneficie directamente a las comunidades. Por ello, invito a recorrer esta guia, a probar sus sabores, a escuchar sus historias y a llevarse una experiencia transformadora de nuestro Pacífico, un reflejo de todo lo que ofrece Colombia, El País de la Belleza’.

Pequeños y medianos negocios desde restaurantes de comida tradicional hasta talleres de luthería y espacios culturales— se verán beneficiados, creando un círculo virtuoso de desarrollo sostenible que mejora la calidad de vida de las comunidades afrodescendientes.

De manera que, esta guía no tiene un recorrido único ni un itinerario cerrado. Es una red de experiencias vivas que pueden disfrutarse de distintas formas, tiempos y caminos. Esta guía es una invitación para que cada visitante se acerque con curiosidad, respeto y apertura, y se permita descubrir una ciudad que vibra al ritmo del tambor, del fogón y de la palabra afro.

La Ruta Afroturística es también un acto de reparación simbólica y orgullo: visibiliza patrimonio material e inmaterial y proyecta a Cali como destino cultural de alto impacto.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo, firmado en FITUR, abre una nueva etapa de colaboración operativa, comercial y de desarrollo de red.

Ávoris, Iberojet y TAP Air Portugal han firmado , en el marco de FITUR, un acuerdo estratégico que sienta las bases de una colaboración integral orientada a reforzar la conectividad aérea y el desarrollo de nuevas oportunidades en Iberoamérica.

El acuerdo contempla la implementación de soluciones de interlínea y posibles esquemas de codeshare entre las aerolíneas, con el objetivo de ampliar opciones de conexión para los viajeros y optimizar la red conjunta.

A ello se suma un acuerdo de apoyo operacional y de mantenimiento por parte de TAP, que aportará su experiencia técnica y de gestión en operaciones de largo radio. Las compañías trabajarán además en el análisis y desarrollo de posibles rutas conjuntas en Iberoamérica, así como en el estudio de sinergias operacionales que permitan extender la conectividad desde Madrid y Barcelona hacia mercados estratégicos del continente.

El acuerdo incluye también la creación de sinergias en el programa de experiencias de Ávoris, integrando producto y conectividad aérea para enriquecer la propuesta al viajero, y el desarrollo de la carga aérea como palanca adicional de crecimiento.

‘Este acuerdo refleja una visión compartida a largo plazo’, señala Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris. ‘Unimos capacidades complementarias para ofrecer más conectividad, mayor eficiencia operativa y una propuesta de valor más sólida para clientes y partners, con América Latina como eje prioritario. La colaboración en ámbitos como el soporte operacional, el análisis de nuevas rutas y las sinergias en red nos permitirá poner en valor nuestra experiencia técnica y nuestra sólida presencia en América Latina, al tiempo que ampliamos las opciones para los pasajeros y para la carga aérea’. 

Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.  Por su parte, Mário Chaves, COO de TAP Air Portugal ha comentado que: ‘para TAP Air Portugal, este acuerdo representa un paso natural dentro de nuestra estrategia de cooperación internacional y de refuerzo de la conectividad entre Europa y América Latina. Compartimos con Ávoris e Iberojet una visión complementaria del crecimiento, basada en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y el desarrollo sostenible de las rutas de largo radio. Estamos convencidos de que esta alianza generará beneficios reales para los clientes, para los mercados en los que operamos y para el conjunto del ecosistema aeronáutico’.

Contexto de las compañías

Ávoris es la división de viajes del Grupo Barceló y el mayor ecosistema turístico de la península ibérica, con presencia en toda la cadena de valor del viaje, distribución, turoperación, transporte, servicios en destino, experiencias y tecnología, y una amplia red de marcas líderes.

Iberojet, aerolínea integrada en Ávoris, opera vuelos de medio y largo radio, y se ha consolidado como un actor relevante en la conectividad entre la península ibérica y América Latina, combinando eficiencia operativa y una propuesta orientada al cliente.

TAP Air Portugal, aerolínea de referencia en la conectividad entre Europa, África y América, cuenta con una amplia experiencia en operaciones de largo radio y una red especialmente sólida hacia Iberoamérica, lo que la convierte en un socio estratégico para el desarrollo de este acuerdo.

La firma de este acuerdo marca el inicio de una hoja de ruta compartida que aspira a potenciar la conectividad transatlántica, generar eficiencias operativas y crear nuevas oportunidades de crecimiento sostenible para las tres compañías y para los mercados en los que operan. 

Expreso. Redacción. J.R

Proyectos y trayectorias de 15 países fueron premiados y más de 50.000 votos reforzaron el carácter participativo del Premio Excelencias del Público.

FITUR acogió la XXI edición de los Premios Excelencias, una cita ya consolidada que volvió a situar a Madrid como punto de encuentro entre turismo, gastronomía y cultura. Antes del inicio de la gala, los asistentes guardaron un minuto de silencio en memoria de las víctimas y heridos del accidente ferroviario ocurrido en Córdoba este domingo.

Durante la ceremonia se entregaron los Premios Excelencias Turísticas, Gourmet, Caribbean News Digital e In Memoriam, reconociendo proyectos y trayectorias procedentes de 15 países.

En su intervención, el presidente de Grupo Excelencias recordó que ‘hoy es un día triste para todos’, agradeció el esfuerzo de los asistentes por estar presentes en el primer día de FITUR y destacó especialmente a México como el país con mayor número de candidaturas.

‘Sois una familia que durante 28 años ha presentado las bellezas de Iberoamérica’, afirmó, subrayando que los Premios Excelencias, que cumplen 20 años de trayectoria, son ‘un pequeño grano de arena para que otros construyan la montaña de esta industria’.

Como en ediciones anteriores, todos los finalistas optaron al Premio Excelencias del Público a través de una votación abierta que superó los 50.000 votos, reforzando el carácter participativo de unos galardones impulsados por Grupo Excelencias y simbolizados en el tradicional diamante multicolor.

El Premio Espíritu de Excelencias distingue a aquellos proyectos que encarnan de manera integral los valores de Grupo Excelencias, entendiendo el turismo, la gastronomía y la cultura como motores de desarrollo, identidad y progreso, con visión a largo plazo e impacto real en la comunidad.

● Ecuador | Raíz Ecuador – Por su labor en la visibilización de la gastronomía ecuatoriana, el apoyo al sector hostelero y la creación de comunidad cultural y turística. Con la gastronomía como identidad, territorio, producto, personas y saber hacer, la entrega de los Premios Excelencias Gourmet reafirmó el peso de un sector que hoy es también ‘industria de la felicidad’.

La gala coincidió, además, con un hito editorial: Excelencias Gourmet celebra el lanzamiento de su edición impresa número 100, reforzando su compromiso con el relato gastronómico iberoamericano. 

Proyectos premiados 

● Bolivia | Sabor Clandestino – Rescate, investigación y divulgación de producto local y cocina consciente.

● España | Fundación Science and Cooking World Congress – Science and Cooking World Congress: ciencia y cocina, innovación y divulgación.

● Honduras | UNITEC (Universidad Tecnológica Centroamericana) – Restaurante 9 Patrias: restaurante- escuela y puesta en valor de la cocina hondureña.

● Panamá | Fifita Bichili & Paola Meneses – Libro “Historias detrás de una receta” memoria culinaria y transmisión intergeneracional

● México| Secretaría de Turismo e Identidad del Estado de Guanajuato – Temporada Gastronómica Guanajuato ¡Sí Sabe! ● Premio del Público Excelencias Gourmet – María Elena Torruco Garza Bienvenidos a mi Mesa: Libro que celebra la mesa mexicana como herencia cultural, gastronomía, protocolo y memoria.

● Premio “Rafael Ansón” | Servimedia (España) – Por su labor en la difusión responsable de contenidos y su compromiso con la inclusión.

● Cocinero de Excelencias | Carlos Gaytán (México) ● Sumiller de Excelencias | Rodrigo Briseño (México) – Disfrutar (Barcelona)

● Repostera de Excelencias | Irene Amat (España) – ITAMA (Madrid)

● Jefes de Sala de Excelencias | Blas Benito y Raúl Rodríguez (España) – Horcher (Madrid)

● Mixólogo de Excelencias | Frederick Joel Castillo Javier (R. Dominicana) – SSSPRESSO (Madrid)

● Café de Excelencias | Nolo Botana y Pablo Castellanos Hola Coffee (España)

● Comunicación Gastronómica de Excelencias | Jonatan Armengol (España) promueve una gastronomía y unos servicios más accesibles, inclusivos y humanos. 

● Premio “Nicolás Muela In Memoriam” – Alfonso Marín Caffarena por su trayectoria y compromiso con la gastronomía iberoamericana.

Los Premios Excelencias Turísticas distinguen proyectos, destinos, instituciones y trayectorias que contribuyen a un turismo más responsable, competitivo y sostenible, generando impacto positivo en los territorios y en las comunidades.

La Revista Excelencias Turísticas reconoce iniciativas que integran innovación, cultura, sostenibilidad ambiental y social, desarrollo local y proyección internacional, el periódico Caribbean News Digital distingue a la empresa o institución que destaca por la difusión rigurosa y continuada de los valores de excelencia, desarrollo y sostenibilidad del turismo en el Caribe y las Américas.

Proyectos premiados

● España | Ruta N-VI – Road trip slow entre Madrid y La Coruña, dinamización territorial y turismo responsable.

● España | Red de Pueblos Gastronómicos de España – Club de producto para desarrollo rural e innovación con base gastronómica y cultural.

● Argentina | EMETUR – Mendoza Oliva Bien (oleoturismo y posicionamiento del AOVE mendocino).

● Cuba | FNCL & ICAC – Festival del Nuevo Cine Latinoamericano (La Habana; industria y diálogo cultural regional).

● Egipto | Dunas Travel – Promoción y desarrollo del turismo sostenible con enfoque social y comunitario.

● Centroamérica | CATA – Centroamérica Big Day biodiversidad, birdwatching y red regional).

● Reconocimiento póstumo – Ricardo Acosta Rodríguez La Rosa - por su legado de más de 40 años al turismo peruano.

● México | Reconocimiento – Mundo Charro parque dedicado a la charrería, patrimonio UNESCO y deporte nacional

● México | Armando Jesús Bojórquez – Trayectoria profesional y liderazgo turístico.

● México | Bahía de mi Vida – Conexiones Invisibles– Documental de Mati Covarrubias Sánchez (Puerto Vallarta/Bahía de Banderas).

● México | Guerrero | Maravillas del Hogar del Sol – Diversificación y puesta en valor territorial.

● México | Guanajuato | Enoturismo en el Valle de la independencia

● México | Metepec | Ruta del Árbol de la Vida - Símbolo de identidad local

● México | Oaxaca | Pueblos Mancomunados– Modelo comunitario zapoteca de turismo responsable.

● México | Playa del Carmen | Ruta Miel y Selva – Turismo comunitario maya y conservación.

● México | Querétaro | Camino Iniciático de Santiago - Integra patrimonio, naturaleza y espiritualidad como propuesta de turismo

● México | Tampico | Jazz Internacional Tampico Fest 2025 - impulsa el turismo cultural y la economía creativa

● Categoría Verde: Guatemala | Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR) – Estrategia de Acción Climática para el Turismo en Guatemala.

● Categoría Azul: Colombia | ProColombia & The Explorers Club – FLAG #206 Expedition

● Categoría Wellness: República Dominicana | Spa Natural Center – “Sociedades más sanas”.

● Premios Caribbean News Digital | Archipelago International & Dunna Developments – Por su contribución al desarrollo turístico y urbano del Caribe, y por el proyecto Tonino Lamborghini Hotel & Residences by Huxley.

● Premio “Silvia Zorzanello In Memoriam” – Estado de Alagoas (Brasil) por su posicionamiento turístico basado en identidad cultural, sostenibilidad y proyección internacional.

● Premio “Ramón Álvarez In Memoriam” – Milla de Oro del Vino - Provincia de Valladolid por su contribución al turismo MICE y enoturístico.

● Premio “Público Excelencias Turísticas” –Coahuila- México- por a Gran Cabalgata de Sabinas

Con esta XXI edición, los Premios Excelencias reafirman su razón de ser: reconocer y difundir la excelencia que transforma, sostiene a las personas y proyecta futuro.

Expreso. Redacción. A.F