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La compañía Sercotel ha anunciado su llegada a Marbella al incorporar su primer hotel vacacional a partir del próximo 21 de abril, que se trata de un complejo de cuatro estrellas que consta de 83 habitaciones y apartamentos situado cerca de la playa y del campo de Golf de Cabopino, según un comunicado.

La llegada al municipio andaluz se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico 2026-2029, tal y como explica el CEO, José Rodríguez, “marca un paso clave en nuestra expansión en destinos vacacionales de primer nivel”.

El Sercotel Vime la Reserva de Marbella, el cual supone que la compañía alcance los nueve activos en su porfolio vacacional de costa, se encuentra rodeado de jardines subtropicales, dispone de espacios exteriores privados en todas sus unidades, incluyendo balcón en las plantas superiores y una amplia zona de estar que conecta con la terraza en la planta baja.

Además, el complejo también está equipado con dos piscinas al aire libre y una piscina climatizada interior, además de un área de wellness que incluye gimnasio, sauna y baño turco. Su propuesta se completa con una cuidada oferta de restauración diseñada para satisfacer los estándares del viajero nacional e internacional.

Incorporación en Cádiz

Junto a la reciente incorporación del Sercotel Puerto de Santa María –un establecimiento de tres estrellas y 39 habitaciones ubicado en pleno centro de Cádiz–, Sercotel alcanza los 16 hoteles operativos en Andalucía, la región en la que mayor presencia tiene la cadena y en las que más ha crecido en los últimos cinco años incorporando 14 hoteles.

Sobre la autonomía, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, ha destacado que es “una región estratégica que permite reforzar su presencia en uno de los destinos con mayor proyección internacional”, especialmente entre mercados emisores europeos como Francia, Alemania, países nórdicos y Reino Unido.

Con todo, se eleva a 96 el número total de hoteles de la cadena en España y Andorra, con 63 bajo gestión y explotación, 21 en franquicia y 11 en desarrollo, consolidando así su crecimiento en el mercado nacional.

Turespaña, a través de su Consejería de Turismo en Pekín y en colaboración con el Instituto Cervantes de Pekín, ha celebrado la acción ‘El Camino que te inspira: De Pekín a Santiago de Compostela’, su principal iniciativa de promoción en el mercado chino durante el primer semestre de 2026.

El evento, desarrollado en la sede del Instituto Cervantes de la capital china, consistió en una experiencia inmersiva dirigida a acercar al público chino los valores culturales, naturales y simbólicos del Camino de Santiago. A través de un recorrido interactivo, los asistentes pudieron conocer algunos de los hitos más representativos de la ruta jacobea y elementos asociados a la experiencia del peregrinaje, como el pasaporte del Camino.

Durante el acto, el consejero de Turismo en Pekín, Jorge Rubio, destacó el Camino de Santiago como una de las principales propuestas de turismo cultural y sostenible de España, así como su dimensión internacional y su capacidad para atraer a un perfil de viajero interesado en experiencias auténticas.

Aumento de peregrinos chinos

Rubio señaló el aumento de peregrinos chinos que recorrieron el Camino en 2025, “con un incremento del 65% respecto al año anterior”. Además, añadió que el perfil de los caminantes chinos refleja una clara tendencia hacia un público joven (71% entre 18 y 45 años) y predominantemente femenino (65%), siendo el camino francés, el portugués y el primitivo las tres rutas preferidas.

@N1@La iniciativa se enmarca en la estrategia de Turespaña de diversificación de la oferta turística y de posicionamiento de productos vinculados al patrimonio y la naturaleza en mercados de largo radio como China, considerado prioritario por su potencial de crecimiento.

China, mercado emisor clave

El Año Nuevo Chino 2026 ha confirmado la fuerte recuperación del turismo emisor chino, en el que España se ha posicionado como uno de los destinos europeos con mayor crecimiento. Según Frontur, sólo el mes de febrero, España recibió más de 120.000 turistas chinos, un 113% más que el febrero de 2025. El número total de turistas chinos que viajaron a España en enero y febrero de 2026 aumentó un 55 % en comparación con 2025.

En términos generales, el turismo chino en España sigue en ascenso. En 2025, España recibió cerca de 800.000 turistas chinos, un 22,5% más respecto a 2024 lo que hace que 2025 sea un año récord. Además, el gasto total del turismo chino en España superó los 2.197 millones de euros, con un gasto medio por visitante de 2.775 euros y un gasto medio diario de 459 euros. España se percibe como un destino deseado y altamente valorado, lo que potencia el boca a boca digital, un elemento clave en las decisiones de viaje del público chino.

Un factor determinante ha sido la mejora de la conectividad aérea. Actualmente España cuenta con más de 60 frecuencias directas semanales desde 10 ciudades chinas, muy por encima del crecimiento observado en otros países europeos. Este impulso, junto con la sólida oferta cultural, las infraestructuras turísticas y políticas favorables, posiciona a España como un líder en la recuperación del turismo chino en Europa y como un destino de referencia para 2025.

La aerolínea Iberia ha sido reconocida con tres de los galardones internacionales por su experiencia a bordo durante las ferias Aircraft Interiors Expo (AIX) y World Travel Catering & Onboard Services Expo (WTCE), que se celebran de forma paralela esta semana en Hamburgo (Alemania).

En los PAX International Awards, la aerolínea ha recibido el premio al Mejor interior de cabina en Europa, que reconoce el diseño y la calidad de sus cabinas, así como el First Time Ever Verified Award-Europe, un nuevo galardón que distingue la experiencia real del cliente a bordo.

A diferencia de otras categorías, este premio no se basa en votación, sino en la evaluación directa del producto por parte del ‘publisher’ y expertos de la industria tras haber volado y probado el servicio.

Este reconocimiento se ha otorgado tras la experiencia a bordo en uno de los Airbus A321XLR de Iberia. La aerolínea fue la primera del mundo en operar este modelo y ya cuenta con ocho unidades, lo que le ha permitido seguir creciendo en su red de largo radio con la incorporación de nuevos destinos como Recife, Fortaleza, Newark y Toronto.

Por su parte, en los Onboard Hospitality Awards, Iberia ha sido galardonada por segundo año consecutivo con el premio al mejor servicio de comidas en clase turista (almuerzo y cena) por el Pulpo Royale, una propuesta gastronómica desarrollada junto a DO&CO.

La directora de Cliente de Iberia, Beatriz Guillén, ha señalado que estos reconocimientos “reflejan el compromiso constante de Iberia por ofrecer una experiencia de cliente diferencial en todos los momentos del viaje”.

 

La naviera Princess ha anunciado tres nuevos acuerdos de construcción naval con el astillero italiano Fincantieri para construir tres nuevos cruceros sobre una plataforma de próxima generación diseñada para mejorar la experiencia vacacional de clase mundial que ofrece a sus pasajeros. Está previsto que los nuevos barcos se entreguen a finales de 2035, 2038 y 2039, respectivamente, siendo los primeros pertenecientes a la nueva clase Voyager.

Los nuevos buques combinarán de forma armoniosa las experiencias y espacios más valorados y demandados junto con cubiertas exteriores, camarotes y diseños de la Piazza completamente reinventados, pensados para los viajeros de Princess. Estos nuevos barcos se basarán en la plataforma Sphere Class y seguirán incorporando las últimas tecnologías tanto para los pasajeros como en el ámbito marítimo.

Al igual que los exitosos Sun y Star Princess, los barcos de la clase Voyager estarán propulsados por combustible dual, principalmente Gas Natural Licuado (GNL), que permite reducciones de gases de efecto invernadero y disminuye las emisiones en comparación con otros combustibles convencionales. Los nuevos barcos, que serán los de mayor capacidad de la flota de Princess, se construirán en el astillero de Fincantieri en Monfalcone, Italia.

“La clase Voyager entusiasmará a nuestros pasajeros y atraerá a la próxima generación de clientes de Princess. Hemos realizado una extensa investigación con clientes y agentes para lograr el equilibrio adecuado entre la evolución de nuestros éxitos probados y la introducción de nuevos conceptos y asociaciones, basados en lo que realmente importa a nuestros pasajeros tanto actuales como futuros”, afirmó Gus Antorcha, presidente de Princess.

“Desde una gastronomía excepcional y atractivos entornos de piscina hasta entretenimiento de alto nivel y espacios bellamente reinventados en todo el barco, no dejamos ningún área sin mejorar mientras evolucionamos cuidadosamente la experiencia Princess”, ha añadido.

4.700 pasajeros

Los tres barcos tendrán 183.000 toneladas brutas y capacidad para aproximadamente 4.700 pasajeros. Los detalles técnicos del diseño, así como las características y servicios previstos, se darán a conocer en el futuro.

Pierroberto Folgiero, consejero delegado y director general de Fincantieri, comentó que están “encantados de anunciar este nuevo acuerdo con Princess, que confirma la solidez de una colaboración duradera y orientada al futuro. Estos nuevos pedidos aseguran una sólida carga de trabajo para nuestros astilleros hasta 2039 y respaldan el desarrollo rentable de nuestro negocio de cruceros, tal como se recoge en nuestro Plan Industrial 2026–2030”.

“Con los nuevos barcos de la clase Voyager, volvemos a aprovechar la experiencia distintiva de Fincantieri en la construcción naval sostenible de próxima generación, apoyando la trayectoria de crecimiento de Princess y reafirmando nuestro papel como socio industrial de confianza en la evolución de la industria de cruceros”, añade Folgiero.

Los acuerdos para estos cruceros de nueva generación de Princess representarán los barcos 19, 20 y 21 propulsados por GNL de Carnival Corporation y forman parte de la estrategia continua de mejora de flota de la compañía, orientada a generar entusiasmo en el mercado vacacional y acelerar la demanda de cruceros, el segmento de más rápido crecimiento dentro de la industria de viajes de ocio. Además de estos tres barcos previstos para finales de 2035, 2038 y 2039, Carnival Corporation tiene otros siete nuevos buques bajo contrato con entregas programadas entre 2027 y 2033.

La Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan de Inspección de Turismo para los años 2026-2027 que contempla entre sus líneas estratégicas los objetivos de asegurar el mantenimiento de unos estándares de calidad de la oferta turística de Navarra, detectar y perseguir los servicios turísticos clandestinos, garantizar los derechos de las personas usuarias de los servicios turísticos, evitar el destino fraudulento de subvenciones concedidas en materia turística, asesorar en el cumplimiento de la normativa vigente y unificar criterios ante circunstancias homogéneas de la actividad empresarial.

En su compromiso con el sector turístico reglado y de calidad, la Dirección General de Turismo vuelve a situar como prioridad de su nuevo Plan de inspección la lucha contra la oferta clandestina, especialmente en el ámbito de los apartamentos y viviendas turísticas que ejercen la actividad de forma clandestina. Para maximizar la eficacia de este control, se habilita un buzón de denuncias anónimas para que la ciudadanía pueda colaborar en la detección de ofertas clandestinas que, además de suponer una competencia desleal, pueden afectar a la convivencia vecinal y al mantenimiento de un modelo turístico sostenible y de calidad.

Cada una de las líneas estratégicas se desglosa en una serie de programas, como el dedicado al control y verificación del cumplimiento de la normativa turística de aquellos alojamientos turísticos que inicien su actividad o que hayan efectuado modificaciones, especialmente las que hayan dado lugar a reclasificación del establecimiento.

Se realizarán controles a través de la información obtenida fundamentalmente a través de internet o de cualquier otro medio de difusión o a través del nuevo buzón de colaboración ciudadana

Balance de inspecciones 2025

En el marco del Plan de Inspección de Turismo 2025, la Dirección General de Turismo realizó más de 600 actuaciones. El desglose de las inspecciones fue el siguiente: 299 de comprobación de inicio de actividad; 144 de modificación de actividad; 69 por cese de actividad y 116 por cumplimiento de la normativa turística. También se realizaron 71 comprobaciones destinadas a la eliminación de las actividades y servicios turísticos clandestinos. Por último, se emitieron 73 informes de adecuación a la normativa turística solicitados por promotores, entidades locales, otros departamentos del Ejecutivo o grupos de acción local. Además, se atendieron 172 consultas acerca de la normativa turística.

De las 71 actuaciones destinadas a la eliminación de la actividad clandestina 37 (52%) se iniciaron a instancia de la ciudadanía y 34 (48%) por la actuación inspectora de la Sección de Ordenacion, Calidad e infraestructuras de Turismo. Como consecuencia de estas actuaciones, se han abierto 41 expedientes sancionadores, 40 de alojamientos clandestinos y una sobre incumplimiento de garantías de agencias de viajes de los cuales 32 ya han concluido con sanciones económicas que alcanzan una media de 5.000 euro por sanción. El resto de los expedientes se encuentran en tramitación.

La mayor parte de estos alojamientos irregulares se localizan en Pamplona (24) y su comarca (10).

El Plan de Inspección no solo busca la sanción, sino la protección de un modelo turístico equilibrado. Según ha informado el Gobierno foral, al eliminar la oferta ilegal, “la Administración asegura que los visitantes reciban servicios seguros y profesionales, a la vez que se mitigan los efectos negativos del turismo descontrolado sobre el precio de la vivienda y el descanso de los residentes”.

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha revelado el ranking de 2025 de los aeropuertos más concurridos del mundo.

No sorprende que el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson Atlanta, Estados Unidos, siga siendo el aeropuerto más concurrido del mundo en tráfico de pasajeros, seguido por el Aeropuerto Internacional de Dubái y el Aeropuerto de Tokio Haneda.

Al mismo tiempo, el Aeropuerto Internacional O'Hare de Chicago ocupa el primer lugar en movimientos de aeronaves.

El director general de ACI World, Justin Erbucci, dijo que ‘felicitamos a los aeropuertos más concurridos del mundo por gestionar la creciente demanda de viajes aéreos en medio de una complejidad operativa creciente. Estos centros mantienen a personas y mercancías en movimiento, apoyando el comercio global, el turismo y el crecimiento económico en sus comunidades y regiones. Para ayudar a mantenerse al día con la creciente demanda, los gobiernos deben priorizar la inversión sostenida en aeropuertos y en el ecosistema aeronáutico en general’.

Aspectos destacados del total de pasajeros

En 2025, se estima que el total global de pasajeros alcanzó los 9.800 millones, lo que representa un aumento del 3,6 por ciento respecto a 2024 o un aumento del 7,3 por ciento respecto a los resultados de 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico total de pasajeros representan el 9 por ciento del tráfico global de pasajeros.

Hartsfield-Jackson Atlanta sigue siendo el primero con 106,3 millones de pasajeros, Dubái sigue siendo segundo con 95,2 millones y Tokyo Haneda sube al tercer con 91,7 millones de pasajeros.

Los aeropuertos de Asia Pacífico están recuperándose con fuerza, lo que impulsa cambios en el ranking global de aeropuertos.

Shanghai Pudong registra el mayor salto en el top 10, pasando del décimo al quinto puesto. Este crecimiento se vio respaldado por la recuperación del tráfico internacional, la flexibilización de la política de visados y la ampliación de la conectividad.

Además, Guangzhou Baiyun rebota hasta la novena posición, subiendo desde el puesto 57 en 2022.

Cuatro aeropuertos del top 10 se encuentran en Estados Unidos, reflejando la fortaleza continua del mercado. Todos ellos tienen una cuota significativa de pasajeros nacionales, que oscila entre el 80 y el 95 por ciento en el tráfico nacional.

Contexto global de la aviación en 2025

El producto interior bruto global creció entre un 3,0 y un 3,2 por ciento en 2025, por encima de las expectativas, pero por debajo de las normas históricas, con riesgos continuos derivados de tensiones comerciales, proteccionismo e incertidumbre política que siguen afectando a la demanda de viajes aéreos.

La reducción de los precios del combustible y la reducción de la inflación apoyaron la demanda. Los precios del combustible para aviones cayeron alrededor de un 13 por ciento interanual y la inflación disminuyó, aumentando el poder adquisitivo y manteniendo una fuerte demanda de pasajeros a pesar de la volatilidad continua.

La recuperación global estuvo liderada por el tráfico internacional. El tráfico aeroportuario global aumentó un 3,6% en 2025, impulsado por la demanda internacional y la recuperación en Asia Pacífico, mientras que los centros de Norteamérica y Europa se acercaron a la saturación.

La capacidad se está convirtiendo en una limitación clave para el crecimiento, con limitaciones de infraestructuras y espacios en algunas regiones, atrasos en la entrega de aviones y restricciones a la navegación aérea que contribuyen a limitar la expansión.

La geopolítica está remodelando los flujos de tráfico. Los cierres y conflictos del espacio aéreo han incrementado los tiempos y costes de vuelo, lo que ha provocado un redireccionamiento y desplazamiento del tráfico hacia centros alternativos.

La reapertura de China ha impulsado los centros globales, con el regreso de los viajes chinos acelerando el crecimiento en Asia Pacífico y reforzando la conectividad global en los principales aeropuertos.

Las tendencias de carga y los cambios en la cadena de suministro también han seguido siendo importantes, con volúmenes de carga aérea estabilizándose cerca de niveles récord, respaldados por el crecimiento del comercio electrónico y cadenas de suministro globales más rápidas y reestructuradas.

Pasajeros internacionales

El tráfico internacional de pasajeros alcanzó los 4.000 millones en 2025, lo que representa un aumento del 5,9 por ciento respecto a 2024 y del 8,3 por ciento respecto a 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico internacional de pasajeros representan el 17 por ciento del tráfico internacional total.

Dubái sigue primero, mientras que Londres Heathrow e Incheon mantienen el segundo y tercer puesto respectivamente.

Expreso. Redacción. J.R

El territorio orensano del Ribeiro-Carballiño reivindica su identidad gastronómica con nombre propio: Sabedoras. Este proyecto, impulsado bajo el paraguas del PSTD Ribeiro–Carballiño, se presenta como un ejercicio gallego de memoria, justicia histórica y valorización cultural que sitúa a las mujeres en el centro del relato culinario.

Lejos de ser un simple compendio de recetas, Sabedoras se construye como un auténtico trabajo etnográfico que recupera voces, rostros e historias de mujeres que, durante generaciones, han preservado la esencia de la cocina tradicional gallega. Nombres como Rita, María Elena o Isabel simbolizan a tantas otras que transformaron la cocina de subsistencia en un legado cultural de enorme valor.

Gastronomía con raíces y territorio

En el Xeodestino Ribeiro-Carballiño, la cocina se entiende como parte de un ecosistema vivo en el que confluyen viñedos, huertas, montes y ríos. Bajo esta premisa, el proyecto pone en valor lo local como expresión de lo universal, destacando la conexión entre producto, paisaje y tradición.

El saber culinario recopilado transita entre la tradición oral —transmitida al calor del hogar— y la escrita, desde cuadernos familiares hasta recetarios históricos vinculados a figuras como Emilia Pardo Bazán.

Tres ejes para preservar el legado

Dirigido por el especialista Xoel Méndez Pérez, Sabedoras se articula en torno a tres líneas estratégicas:

• Rescate etnográfico, mediante la localización de recetarios tradicionales y la realización de entrevistas personales.
• Preservación y promoción, consolidando este conocimiento como un recurso turístico diferencial.
• Inspiración social, fomentando el relevo generacional y la corresponsabilidad en las tareas domésticas.

Un mapa gastronómico con identidad propia

El trabajo de investigación ha permitido documentar un amplio catálogo de elaboraciones donde predominan los productos de proximidad y la maestría en su tratamiento. Entre los grandes pilares destacan:

• Platos de cuchara, como el caldo con petote, el lacón con grelos o el cocido.
• Masa y tradición, con empanadas de variada zaragallada y pan artesanal.
• Iconos itinerantes, como el pulpo de las pulpeiras de Arcos.
• Despensa de la huerta, con productos como los pimientos de Arnoia, berzas o patatas.
• Repostería tradicional, desde cañas rellenas hasta bicas o dulces de almendra.

Una guía para mirar más allá del plato

El resultado final de este proyecto se materializa en la Guía Gastronómica de las Comarcas de O Carballiño y O Ribeiro, que se presentará en el Salón Internacional de Turismo Gastronómico Xantar.

Más allá de atraer turismo interesado en la llamada “cocina de emociones”, esta publicación invita también a la reflexión interna del propio territorio. Porque, como defiende el proyecto, comprender el origen de los platos es también comprender la vida de quienes los hicieron posibles.

Sabedoras se erige así como un homenaje necesario: el reconocimiento a generaciones de mujeres cuyo legado, silencioso pero esencial, sigue alimentando la identidad de todo un pueblo.

Expreso. Valladolid. Q.R.

El proyecto ‘Tastes of Andalucía’, presentado el pasado mes de febrero, se desarrolla en colaboración con la Guía Michelin.

Casi una decena de chefs internacionales han conocido la gastronomía de la región de la mano de prestigiosos cocineros locales y han trabajado en creaciones culinarias en el marco de ‘Tastes of Andalucía’, acción junto a la Guía Michelin que ha finalizado en Jerez de la Frontera.

En este proyecto, presentado en febrero y que se ha desarrollado en la comunidad desde el 13 al 16 de abril, han participado chefs, con reconocimiento de la Guía Michelin, procedentes de Italia, Finlandia, Bélgica, Alemania, Francia, Países Bajos, Estados Unidos y Reino Unido.

Los cocineros visitantes han hecho tándem en cada provincia con otros ocho de restaurantes andaluces, estando además cada dúo de chefs acompañado por un creador de contenido internacional especializado en gastronomía y estilo de vida, así como por un equipo de vídeo y foto para la elaboración de materiales audiovisuales.

Tras un recorrido relacionado con la materia prima gastronómica del destino y el legado cultural, la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre de Jerez ha reunido a los chefs internacionales, los creadores de contenido, prensa especializada e invitados de la Guía Michelin en torno a una experiencia gastronómica ofrecida por los ocho cocineros andaluces seleccionados.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha señalado que la gastronomía de la comunidad es ‘una manera de compartir’ y ha apuntado que el encuentro final entre los chefs andaluces y los internacionales ‘es un recuerdo imborrable y una historia que guardarán para siempre’.

Por su parte, la alcaldesa de Jerez, María José García-Pelayo, ha agradecido a los chefs su presencia en la ciudad en el cierre del proyecto, así como su contribución a la visibilización de la importancia que tiene la gastronomía y la cocina andaluza en el destino.

Los participantes

Fabrizio Mellino, de Quattro Passi (tres estrellas Michelin/Italia) ha llegado a Córdoba de la mano de Paco Morales, de Restaurante Noor (tres estrellas Michelin); mientras que a Huelva se ha trasladado el chef Albert Franch, de Nolla (Bib Gourmand/ Finlandia), acompañado de Xanti Elías, de Finca Alfolis (Bib.Gourmand).

Jaén ha atraído a Marie Trignon, de La Rosaie (una estrella Michelin/Bélgica), junto a Pedro Sánchez, de Bagá (una estrella Michelin); y en Sevilla ha recalado Hans Lange Rodriguez, de TEKO by Lange Rodriguez (una estrella Michelin/Alemania), y lo ha hecho bajo la guía de Juan Luis Fernández, de Cañabota (una estrella Michelin).

En el caso de Almería, Florencia Montes, de ONICE (una estrella Michelin/Francia), se ha sumergido en la gastronomía local con José Álvarez, de La Costa (una estrella Michelin); mientras que en Granada ha estado Koosh Kotari, de Nazka (recomendado Michelin 2025/Países Bajos), junto con Cristina Jiménez Ruida, de Faralá (una estrella Michelin).

Málaga ha acogido a Juan Manuel Barrientos, de Elcielo Miami (una estrella Michelin/EE.UU.), quien realiza el viaje junto a Benito Gómez, Bardal (dos estrellas Michelin); y Cádiz ha contado con la presencia de Martin Labron-Johnson, Osip (una estrella Michelin y una estrella Verde/Reino Unido), que tiene como anfitrión a Juanlu Fernández, de Lú Cocina y Alma (dos estrellas Michelin).

Posicionamiento del segmento gastronómico

Estos viajes inmersivos comenzaron el 13 de abril en todas las provincias. El primer acto de inicio tuvo lugar en Sevilla y la iniciativa finalizará en Jerez de la Frontera (Cádiz), Capital de la Gastronomía 2026, con una experiencia gastronómica a 16 manos para 80 comensales.

El proyecto busca atraer al perfil de viajero vinculado a la Guía Michelin, caracterizado por su interés en la gastronomía de vanguardia y el patrimonio cultural. La iniciativa cuenta con la colaboración técnica de la Guía Michelin para el desarrollo de estas jornadas internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El hotel boutique de 37 habitaciones, con Llave Michelin, se suma a la colección europea de hoteles de autor de la gestora Madrigal.

Y es que la gestora de hoteles de lujo Marugal ha ampliado su cartera con la incorporación de un nuevo establecimiento en París: Château des Fleurs.

Situado a escasos pasos del Arco de Triunfo y de los Campos Elíseos, en una tranquila calle del VIII distrito, este hotel boutique de 37 habitaciones ocupa un edificio parisino construido a principios del siglo XX.

Lejos de recrear un pasado impostado, Château des Fleurs ha sido cuidadosamente restaurado y reinterpretado por el estudio barcelonés Quintana Partners, que firma un interiorismo cálido y sofisticado.

El resultado es un homenaje contemporáneo a la elegancia atemporal de París y a su inconfundible joie de vivre, con espacios a escala humana, una luz suave, materiales nobles y una atmósfera íntima pensada para escapadas urbanas con personalidad.

Miembro de Small Luxury Hotels of the World y distinguido con una Llave Michelin, Château des Fleurs propone una experiencia parisina discreta y refinada. El hotel cuenta con un spa exclusivo, espacios gastronómicos abiertos tanto al huésped como al público local y habitaciones diseñadas una a una, que combinan el confort contemporáneo con un guiño al clasicismo francés, más centrado en el sentido de lugar que en la ostentación.

Château des Fleurs se une a la colección de hoteles gestionados con Marugal que comparten una misma filosofía. Se trata de propiedades singulares, fuertemente ancladas a su entorno y con un servicio muy personalizado. Esta colección incluye establecimientos tan emblemáticos como URSO Hotel & Spa en Madrid, Cap Rocat en Mallorca, Akelarre en San Sebastián, Beau-Rivage en Ginebra o Vermelho Melides en Portugal.

En Francia, Marugal ya gestiona Le Relais de Chambord, el único hotel ubicado dentro de la finca de 5.440 hectáreas del emblemático Château de Chambord, en el corazón del Valle del Loira.

La apuesta de Marugal por el mercado francés se reforzará en 2026 con dos nuevas aperturas. Por un lado, Le Relais d’Amboise, que transformará dos hoteles existentes en el único cinco estrellas de Amboise, en pleno Valle del Loira. Por otro, Île Seguin, un hotel de 230 habitaciones y suites situado en Boulogne-Billancourt, a las puertas de París y con vistas al Sena.

Con esta nueva incorporación y los proyectos en marcha, Marugal continúa consolidando una cartera diferenciada de hoteles definidos por su carácter propio, un profundo sentido del lugar en que se ubican y una hospitalidad excepcional y altamente personalizada en algunos de los destinos más atractivos de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

Aunque Sicilia es una región que merece la pena visitar en cualquier época del año, es en primavera una explosión de colores y aromas mediterráneos, que desprenden en el aire las fragancias más características: desde la floración del almendro hasta la de los azahares, que tiñen de rosa y blanco las colinas.

El campo reverdece y los primeros baños en el mar anuncian el verano. Las experiencias más bonitas que se pueden vivir en esta estación están marcadas por el «turismo lento»: visitas con degustaciones en granjas, senderismo y excursiones al aire libre, fiestas populares de primavera y mucho más.

La ciudad de Agrigento es la «reina» de la primavera siciliana, gracias a la muy esperada Fiesta del Almendro en Flor, vinculada a la antigua leyenda que narra el amor entre Acamante, un héroe griego, y la princesa Filide.

Partido hacia Troya, Acamante no regresó a tiempo y Filide, creyéndolo muerto, se abandonó al dolor. Atenea, compadecida, la transformó en un almendro que, abrazado por Acamante, floreció en pleno invierno.

Siguiendo con la temática floral, el mes de mayo tiene como protagonista la Fiesta de las Flores de Noto, Patrimonio de la UNESCO: para la ocasión, la ciudad de Noto, capital del barroco siciliano, se viste con decenas de «alfombras de flores» creadas por los grandes maestros que marcan tendencia en todo el mundo.

Sinónimo de renacimiento y bienestar, la primavera en Sicilia ofrece el relax de alojamientos inmersos en la naturaleza, masías y agroturismos que ofrecen una hospitalidad auténtica y cocina de temporada.

No hay que perderse las primicias típicas, como las Alcaparras de Pantelleria IGP (de mayo a septiembre) y el requesón de oveja de los Montes Sicani, ingrediente básico de los cannoli y las cassate, que en primavera desprenden el aroma de los pastos de montaña.

Por último, los amantes del senderismo tienen donde elegir, entre senderos y rutas oficiales que atraviesan las principales cadenas montañosas de la región, desde el Etna hasta los Nebrodi y las Madonie, pasando por las Gargantas de Alcántara y las numerosas reservas costeras, como Vendicari y el Zingaro.

Expreso. Redacción. J.R

Ser soltero solía interpretarse como sinónimo de estar solo, sin pareja y, después de cierta edad, incluso se asumía que se habían perdido las habilidades para formar relaciones.

Hoy en día, tanto el término como la sociedad han evolucionado, y los hombres y mujeres solteros marcan las pautas en el mercado de las relaciones, liderando un estilo de vida que sacude los viejos valores conservadores.

Los solteros de ahora disfrutan su libertad y el mundo, administran sus finanzas e invierten su tiempo como prefieren: estudian, se cuidan, disfrutan de las salidas con amigos, viajan y salen de fiesta. 

Para quienes se preguntan si existe algún lugar donde se pueda combinar todo esto, la respuesta es sí y Meliá Cuba celebra una de las fiestas para solteros más populares y divertidas del año: semanas enteras de diversión en la espectacular playa de Varadero, diseñadas para hacer nuevos amigos en un ambiente agradable, creativo y lleno de buen humor. 

El denominado Singles Fest 2026 se llevará a cabo en el hotel Meliá Las Antillas, un resort Todo Incluido, exclusivo para adultos a partir de 16 años, ubicado en el paradisíaco balneario de Varadero.

Éste será el escenario de vibrantes jornadas llenas de música, entretenimiento y actividades, un espacio ideal para conectar con otros viajeros, hacer nuevos amigos y sumergirse juntos en lo más hermoso de Cuba: su cultura y tradiciones.                          

Las fechas programadas son: del 7 al 14 de junio de 2026, o del 6 al 13 de septiembre de 2026. Además, se ofrecen condiciones realmente atractivas: reservando 7 noches de estancia, pagas solo el precio de 6, no hay suplemento de habitación sencilla y el suplemento del Singles Fest, que incluye las excursiones, tiene un costo de 250 dólares. 

El programa -en ambos casos- comienza el domingo con un check-in personalizado y la entrega del programa de actividades. Por la tarde, un cóctel Puesta de Sol en la playa dará la bienvenida a los participantes, seguido de una cena en área reservada del buffet junto a los animadores, y para cerrar la noche, una fiesta cubana con clases de ritmos en la discoteca. El lunes la diversión continúa con un encuentro en el Parque Cubano, bailables con grupo musical en la playa, aquagym en la piscina y el divertido Juego del Ron. La jornada culmina con un cóctel y cena de bienvenida en la piscina, seguido de un gran concierto y discoteca. 

El martes está dedicado a la aventura con una excursión en barco a la isla de Cayo Blanco, y por la noche, después de la cena en el buffet reservado, llega la esperada Noche Blanca.

El miércoles el ritmo sube con un carnaval en la playa, la guerra de sexos, la elección de la Miss Soltera y clases de ritmos cubanos. La cena será en el Conuco Cuba Única, y la noche culmina con una fiesta de espuma en la playa. 

El jueves es el día de la excursión sorpresa a un sitio de interés en Cuba, para vivir la esencia de la isla.

El viernes, tras el regreso al hotel y la cena en el área reservada, la Noche Retro trae una fiesta de disfraces y la elección del Mister Soltero.

El sábado es el gran final con un Día Cubano al mediodía, juegos de solteros y solteras en la piscina para encontrar la pareja ideal, y por la noche, la cena de despedida en la playa con premios para los más participativos y el gran premio, cerrando con una fiesta en la piscina.

El domingo, solo queda la despedida de los solteros, llevándose consigo nuevos amigos y recuerdos inolvidables. 

Expreso. Redacción. J.R

Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo de México, informó de que, en su 50.ª edición, el Tianguis Turístico a su origen: la ciudad de Acapulco, del 27 al 30 de abril de 2026.

El Tianguis pretende consolidarse, no solo como el encuentro más importante del sector, sino como un símbolo vivo de la grandeza, la fortaleza y la capacidad de renovación de los destinos turísticos del país. 

Rodríguez, junto al secretario de Turismo de Guerrero, Simón Quiñones Orozco, considera que esta edición tiene un significado especial, al celebrarse en un destino que ha demostrado, una y otra vez, su capacidad para reinventarse y seguir siendo referente del turismo nacional e internacional. 

‘Hoy encuentro un Acapulco diferente. Las ocupaciones del 94% lo reflejan: hay filas en los restaurantes, hay vida, y eso significa que algo se está haciendo bien. Acapulco es otro; hoy se ven obras que no habíamos visto en más de 30 años, y eso también habla de su transformación’.

Desde el estado de Guerrero, su secretario de Turismo, Simón Quiñones Orozco, ha señalado que Acapulco se encuentra listo para recibir el Tianguis Turístico 2026, al registrar una recuperación superior al 86% de su infraestructura hotelera, con más de 17.000 habitaciones disponibles en 310 hoteles, así como una conectividad aérea y terrestre restablecida a niveles previos a los recientes fenómenos naturales. 

Para Quiñones, ‘Acapulco está listo para recibir al mundo; hemos recuperado más del 86 por ciento de nuestra infraestructura hotelera y hoy el Tianguis Turístico regresa a su esencia: ser un espacio de negocio, de intercambio y de oportunidades para todo el sector’.

También se ha confirmado la asistencia de más de 8.000 participantes, contando con la presencia de más de un millar de compradores internacionales llegados de 17 países, entre los que destacan Brasil, Canadá, Chile, China, España, Estados Unidos, Irlanda, India, Panamá y Reino Unido.

También que se han registrado ya más de 30.000 citas de negocio, un dato que confirma el dinamismo comercial del encuentro. 

Van a estar presentes los 32 estados del país, además de pabellones internacionales de Belice, Costa Rica, Cuba, El Salvador, Honduras, Japón y Nicaragua, junto a la presencia de Colombia como País Invitado de Honor.

Expreso. Redacción. A.F

Easyjet ha admitido que este mes de marzo ha perdido unos 25 millones de libras, casi 30 millones euros, debido al encarecimiento del combustible, a pesar de que tiene coberturas (“Es una estafa”: las aerolíneas cargan contra el precio del jet fuel).

El año pasado se dejó durante el invierno 394 millones de libras, cifra que subirá este ejercicio, según sus previsiones, a 550 millones.

La compañía advierte que la guerra está introduciendo un fuerte componente de incertidumbre en el negocio aeronáutico. Según apunta, los precios del combustible han subido, pero sobre todo a día de hoy no se sabe qué va a ocurrir dado que el 20 por ciento del combustible mundial sigue sin poder ser transportado fuera del Golfo Pérsico.

Easyjet confirma que para el verano tiene asegurado el precio del 70 por ciento del combustible, más o menos en torno a la media de lo que sucede con los competidores. Pero hay otro impacto: la caída de la demanda en destinos como Egipto, Turquía y Chipre.

En cambio, afirma que la demanda para el Mediterráneo Occidental ha aumentado. Los clientes de la compañía subieron un 22 por ciento en este invierno, pese a lo cual tendrá las pérdidas indicadas.

 

La Marca País Esencial Costa Rica lanzó la plataforma digital ‘Costa Rica Azul’, una herramienta interactiva que busca promover el conocimiento y la conservación de los océanos en el país.

La iniciativa surge ante el desconocimiento sobre la dimensión marina del territorio nacional, que según el Instituto Geográfico Nacional es aproximadamente diez veces mayor que el terrestre y representa el 92% del territorio.

La plataforma, disponible de forma gratuita para estudiantes, docentes y público general, ofrece contenidos pedagógicos sobre biodiversidad marina, ecosistemas y riesgos ambientales.

Adriana Acosta, directora de la Marca País esencial Costa Rica, comentó que ‘Costa Rica Azul nace de la necesidad de acercarnos más a nuestros océanos y entender su valor. Creemos que conocer es el primer paso para proteger, y esta plataforma busca precisamente eso: llevar ese conocimiento a más personas, especialmente a las nuevas generaciones, de una forma cercana e interactiva’.

El sitio permite explorar la riqueza marina del país, donde se han registrado más de 7.000 especies, muchas de ellas únicas. Además, incluye información sobre arrecifes, montes submarinos y las condiciones en las que habitan distintas especies, como temperatura y presión. También advierte sobre amenazas como la sobreexplotación pesquera y sus efectos en la biodiversidad.

El proyecto se desarrolló en coordinación con el Ministerio de Educación Pública (MEP), que incorporará estos contenidos como apoyo a los programas de Ciencias y Biología en secundaria.

Según el MEP, la plataforma funcionará como un recurso didáctico complementario para fortalecer el aprendizaje en las aulas.

Expreso. Redacción. A.F

El turismo de lujo refuerza su papel en España como motor de rentabilidad para hoteles y alojamientos, en un contexto de enfriamiento del consumo aspiracional por la subida de precios. Mientras el viajero internacional de alto gasto gana relevancia y los menores de 40 años elevan sus previsiones de consumo, el sector afronta el reto de sostener la exclusividad, mejorar su relato y adaptarse a una demanda cada vez más segmentada. El lujo turístico gana peso en un mercado más polarizado La subida de precios empieza a reordenar el mercado del lujo en España y sus efectos alcanzan de lleno a la actividad turística vinculada a hoteles, alojamientos y experiencias exclusivas. El Barómetro Luxury elaborado por Andersen Consulting, Dynata y LLYC, con la colaboración de Luxury Spain, concluye que el cliente de alto nivel mantiene su fortaleza, mientras el segmento aspiracional empieza a retirarse al considerar que el coste ha superado el retorno emocional de la compra. Andrea Colombo, vicepresidenta de Dynata para el sur de Europa y Latinoamérica, resume este cambio de ciclo: “El mercado del lujo en España ha superado la fase de crecimiento inercial para entrar en un entorno de polarización y estabilización. En esta nueva realidad los datos fragmentados y las intuiciones ya no son suficientes. Esta realidad requiere una nueva inteligencia”. Ese escenario tiene una lectura directa para el turismo. La demanda de mayor poder adquisitivo gana centralidad frente al volumen, lo que refuerza el papel de los segmentos premium en la rentabilidad de destinos, hoteles y operadores especializados Hoteles y alojamientos, entre los grandes referentes del lujo experiencial El estudio sitúa a hoteles y alojamientos (39,4%) como el tercer ámbito que mejor define el concepto de lujo en España, sólo por detrás de la relojería y joyería y de la moda. Este dato consolida al alojamiento de alta gama como uno de los grandes pilares del lujo experiencial, en línea con una demanda que valora cada vez más la exclusividad, la calidad excepcional y el estatus. La relevancia del canal físico también deja una señal útil para el sector hotelero. Aunque el entorno digital condiciona la conversación y la inspiración, el consumidor sigue otorgando valor al contacto directo como espacio de validación. En turismo de lujo esa lógica se traduce en la importancia del servicio personalizado, la atención humana y la capacidad del establecimiento para materializar la promesa de exclusividad. El Barómetro Luxury constata cómo el cliente aspiracional se enfría, aunque el lujo turístico sigue resistiendo. Fuente: Adobe Stock. Además, el informe apunta a una diferencia generacional significativa. Los menores de 40 años prevén incrementar su gasto un 14,3% en los próximos 12 meses, frente al 2,6% de los mayores de 55 años. Los más jóvenes priorizan sostenibilidad y lujo tecnológico, mientras los sénior siguen vinculando el valor a la artesanía, el diseño y la exclusividad tangible. Para hoteles y alojamientos esta dualidad obliga a combinar innovación, personalización y relato de marca con estándares clásicos de servicio y producto. El viajero internacional de lujo, clave para la rentabilidad turística Uno de los principales mensajes del Barómetro para el sector turístico es que el viajero internacional de lujo continúa siendo decisivo para la rentabilidad. Aunque apenas representa el 0,2% del volumen total de visitas, su gasto medio por estancia alcanza los 6.130 euros, es decir, 4,3 veces más que el del turista medio. Este dato refuerza la tesis de que el turismo premium puede actuar como palanca de rentabilidad en un modelo todavía muy condicionado por el peso del sol y playa. Para hoteles y alojamientos de alta gama captar este perfil no solo implica vender habitaciones, sino integrar restauración, bienestar, compras, experiencias privadas y servicios adaptados. El estudio identifica, además, focos geográficos de oportunidad. Estados Unidos y Latinoamérica lideran la conversación digital sobre lujo en España, especialmente en belleza y alojamiento. Oriente Medio aparece como el mercado con mayor potencial de consumo en compras y estilo de vida, aunque condicionado por la logística y por la necesidad de un servicio adaptado a grupos familiares. Asia, por su parte, mantiene una desconexión informativa, pero muestra un interés creciente por las experiencias gastronómicas exclusivas. En estos mercados el freno no es el precio, sino la falta de información y las barreras idiomáticas. Para el turismo de lujo la conclusión es clara: la competitividad pasa también por mejorar accesibilidad informativa, distribución internacional y comunicación segmentada Madrid y Barcelona lideran el mapa del lujo turístico El barómetro también dibuja una geografía precisa del lujo español. Madrid (90,5%) encabeza con claridad el imaginario del consumidor, seguida de Barcelona (61,1%). En un segundo escalón aparecen Marbella y San Sebastián, dos destinos con fuerte asociación aspiracional. Esta concentración territorial tiene implicaciones para el turismo y la hotelería de lujo. Madrid y Barcelona consolidan su ventaja como polos de atracción para la inversión, la apertura de alojamientos exclusivos y la captación de viajeros de largo radio. Al mismo tiempo otros destinos con posicionamiento más selectivo pueden reforzar su atractivo sobre la base de la singularidad, la gastronomía, el bienestar o la privacidad. El reto del sector: justificar precio, relato y experiencia Pese a que el nivel general de satisfacción alcanza el 79,5%, el informe advierte de amenazas para la reputación del lujo: la banalización por exceso de ostentación, las falsificaciones y la subida de precios sin mejora de calidad. En un negocio como el hotelero donde la experiencia es el producto, ese riesgo es especialmente sensible. Fabián González, director del área de Lujo en Andersen Consulting, lo plantea así: “En España tenemos muy arraigada la costumbre de infravalorar lo nuestro, y el sector del lujo no es una excepción. Los datos del Barómetro lo confirman: los consumidores reconocen la calidad de las marcas nacionales, pero el deseo se sigue inclinando hacia lo internacional. No es un problema del producto, sino de reconocimiento, posicionamiento y comunicación; y en el lujo, el relato, la historia detrás del producto, es tan importante como el propio producto”. Barbara Guillén, directora de estrategia de negocio de LLYC Europa, señala en este sentido los “enormes desafíos” del sector del lujo en España, “como el de la relevancia. Es necesario reforzar las narrativas y no descuidar el valor emocional en favor de la eficiencia operativa. El cliente aspiracional desconecta cuando percibe que el precio sube más rápido que la emoción, cuando siente que paga por un estatus que ya no le ofrece una experiencia diferencial”. El Barómetro Luxury está disponible en este enlace.

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Castellón Senior, el programa de viajes subvencionados dirigidos a mayores de 55 años, cuenta con una nueva edición para la temporada 2026-2027, cuyas bases han sido aprobadas por la Comisión Permanente del Patronato Provincial de Turismo de la provincia. Con un presupuesto de 1.500.000 euros, el "Imserso" castellonense convocará un mínimo de 10.057 plazas. La Diputación de Castellón continúa apostando por este programa para la desestacionalización del turismo en la provincia, el cual se creó en el año 2015 por parte del Patronato Provincial de Turismo, y que también busca potenciar el envejecimiento activo de las personas mayores, dar a conocer el patrimonio cultural y natural "y generar una inyección muy importante para todo el sector turístico”, en palabras de la presidenta de la institución provincial, Marta Barrachina. “Es, sin duda, un programa que se ha consolidado como una herramienta muy eficaz y útil para seguir generando nuevas oportunidades en el turismo de los municipios”, ha destacado la funcionaria tras aprobar las bases por las que se va a regir la concesión de subvenciones para el programa de viajes en la temporada 2026/2027, informa la Diputación de Castellón. Una línea de subvenciones que cuenta con un presupuesto de 1.500.000 euros y que se distribuye en 500.000 euros para el presente ejercicio 2026, y 1.000.000 euros para el 2027. Plazos y requisitos El plazo de presentación de solicitudes será de quince días naturales a contar desde el día siguiente al de la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de Castellón. La institución provincial avisará con antelación de la apertura del plazo “con el fin de que todas aquellas personas interesadas puedan realizar su solicitud para disfrutar de nuestra provincia”, ha indicado el vicepresidente y responsable del área Turística, Andrés Martínez. La previsión de apertura del plazo es el 24 de abril y toda la información se podrá consultar en la web de la institución provincial (https://www.dipcas.es/es/). Para la adjudicación de plazas, al igual que en las últimas convocatorias y tal y como establecen las bases aprobadas en la Comisión Permanente, se priorizará por la mayor edad de la persona titular de la solicitud, concediéndose las ayudas hasta el agotamiento de las plazas ofertadas en la convocatoria. Asimismo, la distribución de las plazas se ajustará a la demanda y con un máximo de plazas según “cupo de reserva” por municipio de origen, atendiendo a la distribución proporcional, ajustada a un mínimo de cuatro plazas por municipio, de la población mayor de 65 años para la provincia de Castellón. Tipo de viajes y salidas Las personas beneficiarias podrán elegir entre tres opciones y las salidas tendrán lugar en dos periodos: de septiembre a diciembre y de enero a julio. Por un lado, el ‘Programa de Vacaciones en la Costa de Castellón’ comprende la estancia durante 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en la zona costera de la provincia, con entrada domingo y salida viernes, en régimen de pensión completa, un mínimo de dos excursiones de mediodía a recursos turísticos o municipios de Castellón, e incluye el transporte desde la capital. Para este programa se van a ofertar 7.500 plazas por temporada, de las cuales 2.500 plazas serían para el año 2026 y 5.000 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 20 de septiembre al 11 de diciembre de 2026, y del 10 de enero al 11 de junio de 2027. En cuanto a ‘Rutas de Patrimonio Histórico, Cultural y Natural’, se realizan durante 3 días y 2 noches durante los días laborales, que incluyen la estancia en hoteles y aparta-hoteles ubicados en municipios del interior, en régimen de media pensión. Los almuerzos se realizan en restaurantes de calidad media en las localidades donde se realizan las visitas, incluyendo tanto el transporte desde la capital de la provincia, como los desplazamientos que deban producirse durante los días que dura la ruta. Se ofrecerán 1.957 plazas para esta modalidad por temporada, de las cuales 652 plazas serían para el año 2026 y 1.305 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 16 de septiembre al 12 de diciembre de 2026 y del 11 de enero al 15 de julio de 2027. Y, por último, los turnos vacacionales para las ‘Estancias en Balnearios’ comprenden la estancia de 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en Castellón en el mismo municipio que el balneario de destino en régimen de pensión completa, tres tratamientos diarios mínimos en balnearios de aguas minero-medicinales de la provincia de Castellón e incluye el transporte desde Castellón. Para estos viajes se ofertarán 600 plazas por temporada, de las cuales 200 plazas son para el año 2026 y 400 plazas para 2027. Se desarrollarán del 16 de septiembre al 15 de diciembre de 2026 y del 10 de enero al 15 de julio de 2027. Para las tres opciones de programa vacacional, se exceptúa el periodo de Semana Santa dentro del marco de la política de desestacionalización, informa la Diputación de Castellón.

Federico J. González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y miembro del Consejo de Administración de Louvre Hotels Group, compartió ayer con empresarios y directivos sevillanos su experiencia en expansión internacional en un coloquio organizado por la Cámara de Comercio de Sevilla bajo el título “Cómo liderar el cambio en la empresa global y sobrevivir al intento”. Su variada y amplia trayectoria habiendo vivido y trabajado en Bélgica, Francia, Portugal y Suecia, se ha impulsado desde su entrada en empresas turísticas como NH Hotel Group y Disneyland, y especialmente al pertenecer su actual compañía al grupo chino Jin Jiang. El primer consejo: ponerse en el lugar del otro. Así, González Tejera destacó que la lección más importante que ha aprendido sobre la mejor forma de entrar a hacer negocios en otro país es que es preciso practicar la empatía. "Es un ejercicio de humildad tremendo, que no hago de forma consistente, y que es realmente entender y asumir la posición del otro. Y esto lo aprendes, tienes que estar dispuesto a ese ejercicio, que es doloroso a veces porque te hace ver que a menudo hay una posición diferente, muy diferente a la tuya pero que es tan legítima como la tuya, e incluso al final concluyes que es mejor y cambias de opinión". En este sentido, puso un ejemplo de su trayectoria cuando trabajaba en una multinacional en momentos en que se solía usar mucho el “side by side” haciendo la comparativa con el competidor. Pero "en Suecia la superioridad es en absoluto, no en comparación con otros". "Hay otra forma de concebir las cosas e igual es tan legítima o incluso mejor que la tuya según donde estés”, explicó el CEO de Radisson No obstante, escuchar e intentar entender no quiere decir que haya que cambiar de posición pero sí permite llegar a un entendimiento. De ahí se deriva que enuncie como principales atributos para el éxito en este ámbito la capacidad de cambio y de adaptación. Federico J. González Tejera durante su charla ayer con el periodista radiofónico sevillano Cristobal Cervantes. Fuente: Hosteltur. Una capacidad que resulta especialmente importante en mercados tan distinos de los occidentales como China. De su experiencia allí, "lo que más destacaría es la comunicación indirecta, es todo lo contrario a la cultura americana, que es directa, transparente. En China en una reunión es posible que nunca sepas quién es el que va a tomar la decisión. Y nadie te dice sí o no, es un aprendizaje sobre cómo va a hilar en esos entornos. Hay un sentimiento de colectividad que es extraño para el occidental". "Tienen una visión diferente, hay alqo por encima de los individuos que se llama China. El individualismo europeo es muy superior a la idea de país que en China existe. Así, la compañía está por encima del individuo y el país está por encima de la compañía, y esa cultura te lleva a actuar de forma diferente, a mirar los plazos de forma diferente, a mirar más a largo plazo y a tener un interés en la colectividad que para nosotros es extraño". En otro momento de la charla se refirió al modo español de hacer negocios y lo que puede aportar allá donde va. "La cultura española ayuda en este tipo de organizaciones en que somos bastante pragmáticos y y hay poca política, entonces, nos ayuda a ser muy ágiles en la toma de decisiones y muy ágiles para cambiar las cosas que no funcionan o que creemos que tienen que funcionar mejor", y esto ayuda a tomar decisiones. Cuatro principios aplicables en cualquier país Más allá del país donde uno se encuentre, el CEO de Radisson enunció cuatro principios fundamentales para lograr el éxito en cualquier momento y lugar: "Rigor, disciplina, honestidad y conocimiento, y luego vienen los resultados. Si tienes los cuatro primeros, puedes alinear a las personas". Ángel Díaz, presidente del SCCB y de la Comisión de Turismo de la Cámara de Comercio de Sevilla; Federico J. González Tejera, CEO de Radisson; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; y el periodista Cristóbal Cervantes. Fuente: Hosteltur. "Hay un momento en el que se olvida de qué nacionalidad eres tú", añadió. "Llega un momento en el que la organización es agnóstica de cuál es la nacionalidad", como ocurre con Radisson en este momento. Además, "somos una compañía poco jerarquizada. Hay solo cinco niveles desde el CEO a la directora del hotel de Sevilla, por ejemplo. En esta línea abundó sobre la importancia de la figura del director de hotel. Con 3.500 hoteles en operación, reconoció que es imposible llegar a cada rincon, comunicar y transmitir, tampoco el equipo ejecutivo llega. "Al final, que el negocio vaya bien, que la experiencia sea buena, depende de que de que el director de este hotel haga más, piense mejor, sin que estemos nosotros". En cuanto al fuerte crecimiento experimentado por la compañía desde sus inicios en 2017, después de la fusión de Carlson, que operaba en Estados Unidos y Rezidor, en Europa, narró que "el mayor desafío era cómo conseguir una única compañía que tuviera valores muy claros y definición de experiencia única, y que no era ni la de Carlson ni la de Rezidor. Había que elegir lo mejor de las dos, y, en algunos casos, crear algo nuevo que no existía en ninguno de los dos". Frente a ese desafío, el mayor éxito ha sido "alcanzar el ritmo de crecimiento que tenemos, porque es un resultado de la buena definición de las marcas de la compañía, de la experiencia y el sistema de generación de negocio de la empresa", siendo la compañía que más hoteles ha firmado en los últimos dos años.

Tras más de cinco años en funcionamiento y 1,7 millones de visitantes en 2025, Puy de Fou España se ha consolidado como una importante alternativa de ocio en nuestro país, que tiene la pretensión de seguir creciendo. Tras lograr la Declaración Ambiental Estratégica por parte del Gobierno de Castilla-La Mancha para ampliar sus instalaciones y construir tres hoteles, ha logrado también el soporte financiero para impulsar este proyecto. En concreto, ha logrado un préstamo sindicado de 85 millones de euros liderador por CaixaBank, según informó este jueves la entidad financiera. "CaixaBank ha ejercido como Sole Bookrunner (único coordinador) de una operación sindicada por importe de 85 millones de euros con Puy du Fou España, uno de los principales proyectos culturales y turísticos del país", detalló la entidad. Gracias a este apoyo financiero, en el que participan también otros bancos, Puy du Fou España, localizado en Toledo, podrá afrontar los objetivos de expansión que se ha planteado: incrementar su oferta de espectáculos e iniciar la construcción de su primer hotel dentro del parque -de los tres previstos-. El parque espera superar los 1,9 millones de visitantes en 2026. Fuente: Puy du Fou. Su consejero delegado, Olivier Strebelle, declaraba hace unos días que "desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto”, afirma En este sentido, ha desarrollado un plan de expansión que contempla la ejecución de 20 nuevos edificios, que supondrán una modificación urbanística del término municipal de la ciudad. El proyecto se llevará a cabo en varias fases hasta 2035. Además de los tres hoteles, entre las novedades destacan un restaurante, un espectáculo interior y otro exterior y dos caballerías con picadero. En un principio, el denominado Proyecto de Singular Interés (PSI), que permitió la puesta en marcha del parque, no contemplaba alojamientos, en la confianza de que había suficientes en el entorno para absorber la demanda, pero, ante el incremento de la cifra de visitantes, se ha aceptado la construcción de tres establecimientos, que sumarán 426 habitaciones. El primero tendrá una capacidad de 138 habitaciones, el segundo contará con 117 y el tercero, con 171.

La aerolínea neerlandesa KLM anunció este jueves que suspenderá 160 vuelos en el mes de mayo porque no resultan rentables debido al alto precio del queroseno, cuyos costes se han disparado por el conflicto en Oriente Medio y el bloqueo del estrecho de Ormuz. Aviones de KLM en el aeropuerto de Amsterdam. Fuente: Adobe Stock "Debido al aumento de los costes del queroseno, actualmente ya no resultan viables desde el punto de vista financiero", indicó la compañía aérea en un comunicado en el que subrayó que "no existe escasez de queroseno". La supresión de 80 vuelos de ida y vuelta representa "menos del 1 % de sus vuelos europeos durante ese periodo". La aerolínea indicó que los pasajeros afectados serán "reubicados en el siguiente vuelo disponible" y agregó que dado que se trata de destinos a los que la compañía viaja varias veces al día, como Londres o Dusseldorf, lo normal sería que los pasajeros sea acomodados en otros vuelos "rápidamente". "KLM prevé un periodo vacacional de mayo con alta demanda y está asegurándose de que los pasajeros puedan viajar a sus destinos de vacaciones según lo previsto", concluyó la aerolínea neerlandesa, que forma parte del grupo Air France KLM. Esta medida de la aerolínea neerlandesa llega el mismo día en que el grupo alemán Lufthansa anunció que debido a la duplicación de los precios del queroseno por la guerra en Irán y a las frecuentes huelgas de personal va adelantar la aplicación de un paquete de medidas, que incluyen la reducción del programa de vuelos y la suspensión de las operaciones de su filial CityLine.