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Fortalecer el turismo como motor de desarrollo humano, económico y social, con el protagonismo de las familias nicaragüenses es el objetivo del Instituto Nicaragüense de Turismo, Intur, en 2026. 

Durante este año, la institución ejecutará su plan de trabajo a través de siete ejes estratégicos orientados a dinamizar el sector y consolidar a Nicaragua como un destino competitivo y sostenible. 

Promoción turística 

Intur, impulsará la promoción de Nicaragua como un destino seguro, auténtico, sostenible y accesible, tanto a nivel nacional como internacional. 

En el ámbito nacional, se prevé la realización de 530 eventos turísticos, entre ferias gastronómicas, desfiles, carnavales, intercambios culturales, actividades deportivas y recreativas, conferencias de prensa, paquetes turísticos, excursiones y la actualización constante del Mapa Turístico Nacional. 

En el plano internacional, se desarrollarán 124 acciones de mercadeo y promoción que incluyen ferias internacionales, misiones comerciales, campañas digitales, alianzas estratégicas y publicaciones, en coordinación con la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, con el fin de fortalecer la proyección del producto turístico nicaragüense y del multidestino centroamericano. 

Diferenciación y diversificación de la oferta turística 

El plan contempla el impulso de productos, rutas y experiencias turísticas creativas y culturales que contribuyan al desarrollo local y comunitario. Para ello, se trabajará en la creación de tres rutas, corredores y circuitos turísticos, la elaboración de 38 mapas turísticos y el diseño de 16 nuevas propuestas de productos turísticos. 

Mejora de la infraestructura turística 

La entidad rectora de turismo fomentará la inversión pública y privada para el desarrollo y modernización de la infraestructura turística, con el objetivo de aumentar la competitividad del sector. 

Entre las metas establecidas se incluyen la habilitación de 729 nuevas habitaciones, la incorporación de 835 nuevas empresas, la generación de 4,027 empleos, la formulación de ocho proyectos de infraestructura y la ejecución de dos proyectos de mejora. 

Formación y capacitación 

Para elevar la calidad del servicio, se fortalecerán las capacidades técnicas y profesionales de los protagonistas del sector. Durante el año se capacitará a 13,550 personas mediante la identificación de necesidades formativas, talleres de sensibilización, capacitaciones acordes con las tendencias del turismo, certificación de guías empíricos, fortalecimiento de pequeños negocios y formación en puestos fronterizos. 

Mejora de la calidad de los servicios turísticos 

La institución acompañará a las empresas en procesos de legalización, categorización, certificación y gestión de calidad. Actualmente, 7,152 empresas turísticas autorizadas trabajan en la mejora continua de sus servicios, optando por la Certificación Moderniza y la Certificación SICCS. 

Enlazamiento y complementariedad 

Como parte de la estrategia de fortalecimiento de la economía local, se promoverán alianzas y encadenamientos entre el sector turístico y los pequeños negocios productivos. En este eje se contempla la realización de 23 ruedas de negocios y siete intercambios y exposiciones de casos exitosos. 

Modelo de presencia y comunicación directa

Intur continuará consolidando la articulación con comunidades, protagonistas, gobiernos locales e instituciones, a través de una comunicación cercana y trabajo territorial permanente. Esto incluirá visitas de presencia directa, mesas de trabajo, gabinetes municipales y departamentales de turismo, así como encuentros a nivel municipal y departamental. 

El turismo se mantiene como un eje prioritario dentro del Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza para el Desarrollo Humano (2022-2026), enmarcado en el Lineamiento Nacional para Desarrollar Más y Mejor Producción.

Este enfoque busca impulsar modalidades creativas e innovadoras de turismo, aprovechando el acervo cultural, las tradiciones y los patrimonios naturales y culturales, tanto tangibles como intangibles. 

Expreso. Redacción. J.R

Sercotel afronta 2026 con el objetivo de alcanzar los 200 millones de euros de facturación y ampliar su red con 14 nuevos hoteles. En el marco de Fitur, la compañía ha anunciado que prevé la apertura de siete establecimientos a lo largo del ejercicio, dos en la Comunidad Valenciana y Andalucía y tres en La Rioja, Asturias y Navarra.

Además, tiene previsto firmar otros 14 proyectos que se incorporarán de forma progresiva en los próximos años. Este será el comienzo de su proyecto 2026-2029, periodo en el que pretende alcanzar los 360 millones de euros de cifra de negocio y los 160 establecimientos, apostando por el modelo de franquicia.

El CEO de la compañía, José Rodríguez, ha destacado que “nuestro foco actual no es solo crecer, si no evolucionar. Queremos que este plan sea el núcleo de un negocio cada vez más trasversal y tecnológico, y que nuestro equipo sea el motor que capitalice esta transformación”.

Las previsiones se apoyan en un cierre “muy positivo” del ejercicio 2025, que finalizó con una facturación de 170 millones de euros, la cifra más alta de su historia. Este resultado supone un incremento del 13% respecto al año anterior y culmina el Plan Estratégico 2021-2025, periodo en el que la empresa ha encadenado cinco años consecutivos de crecimiento a doble dígito.

Desde 2020, la cadena ha pasado de facturar 52,2 millones de euros a alcanzar los 170 millones en 2025, lo que supone más que triplicar su volumen de negocio. En ese mismo periodo, ha incorporado más de 50 hoteles a su cartera, reforzando su presencia en el mercado hotelero nacional y su capacidad de expansión.

Solo durante el 2025, la compañía abrió siete nuevos hoteles y firmó once nuevos establecimientos, lo que le permitió cerrar el ejercicio con un total de 96 hoteles en España y Andorra y una plantilla superior a los 1.300 empleados. Esta evolución del portafolio ha estado orientada a destinos que combinan el atractivo turístico con el potencial de negocio.

 

La provincia del norte argentino llevará una muestra de su riqueza cultural, histórica y natural, reafirmando su posicionamiento como un destino singular en Sudamérica. 

Con una propuesta que integra patrimonio, identidad y experiencias turísticas sostenibles, Tucumán, provincia del norte argentino, participó en FITUR 2026, en Madrid, España, con una oferta pensada para cautivar tanto a viajeros como a profesionales del sector turístico.

En esta nueva edición de la feria, la provincia resaltó su diversidad histórica, cultural y natural a través de productos turísticos con identidad territorial.

Los representantes de Tucumán que participan en la feria se unen al minuto de silencio Uno de los ejes centrales de la presentación será la Ciudad Sagrada de Quilmes, un testimonio vivo del legado de los pueblos originarios que habitaron el Valle Calchaquí desde el año 800 d.C. Este asentamiento prehispánico, uno de los más relevantes de los pueblos calchaquíes, llegó a albergar a más de 10.000 habitantes y conserva imponentes estructuras, como su fortaleza ubicada en la cima del cerro.

Quienes visiten la provincia pueden conocer la historia de este sitio a través del Centro de Interpretación de Quilmes, donde se resguardan hallazgos arqueológicos de gran valor histórico y cultural.

El Camino de los Jesuitas será otro de los productos destacados, invitando a recorrer los principales sitios vinculados a la presencia de la Compañía de Jesús en la provincia desde 1585. Se trata de una propuesta que combina historia, arquitectura y espiritualidad, conectando pasado y presente.

Dentro de las experiencias sensoriales y gastronómicas, Tucumán presentará la Ruta del Vino de Altura, un circuito de bodegas y viñedos ubicados también en los Valles Calchaquíes que ofrece degustaciones, visitas guiadas y experiencias enoturísticas en alturas excepcionales, con vinos de alta calidad elaborados bajo el espíritu de la Pachamama.

Actualmente, son once los establecimientos que integran este recorrido a lo largo de las rutas nacionales 40 y 307, combinando producción vitivinícola, paisaje de montaña y servicios turísticos como alojamiento y gastronomía regional.

La ruta permite además maridar la experiencia del vino con otros atractivos culturales y paisajísticos del valle, consolidándose como un producto que refleja la identidad y la vida local.  Asimismo, Tucumán presentará su programa de cicloturismo, una iniciativa que promueve el descubrimiento activo y sostenible de los paisajes provinciales.

La propuesta incluye rutas adaptadas a distintos niveles de experiencia, entre ellas la Quebrada del Portugués, ideal para quienes buscan recorridos desafiantes en entornos de montaña; el Circuito Tafí del Valle, que combina actividad física y vistas panorámicas; la Reserva Natural Los Sosa, inmersa en la selva de yungas; el Circuito Potrero de las Tablas, con senderos entre cascadas y campos de altura; y la Quebrada del Río Los Nogales, una alternativa para explorar valles y cursos de agua en un entorno sereno.

Desde los valles hasta la selva, el cicloturismo se presenta como una forma de conexión directa con la naturaleza y el paisaje tucumano. Otro de los productos culturales destacados será Las Huellas de Mercedes Sosa, un recorrido que invita a descubrir Tucumán a través de la vida, la obra y el legado de una de las artistas más universales de la música popular argentina.

La propuesta recorre paisajes, pueblos y espacios que marcaron su historia personal y artística, combinando patrimonio cultural, memoria colectiva e identidad tucumana. Se trata de una experiencia que conecta música, territorio y emociones, reforzando el vínculo entre cultura y sentido de pertenencia.

La delegación tucumana en FITUR ha estado encabezada por Domingo Amaya, presidente del Ente Tucumán Turismo del Gobierno de Tucumán, acompañado por Marcos Díaz, secretario General del Ente, junto a otros referentes del sector público y privado.

Expreso. Redacción. J.R

Preocupación entre las agencias de viajes españolas por los constantes desencuentros entre Estados Unidos y la Unión Europea. Según se desprende del último informe de ACAVE, los profesionales temen que la tensión internacional pueda terminar afectando a los precios, al transporte y a la movilidad de los viajeros (Trump advierte a la aviación: no volar en Centroamérica).

El presidente de la asociación, Jordi Martí, ha reconocido que “nos han trasladado su preocupación por un escenario internacional convulso este año”, avisando de que la inestabilidad en las relaciones entre ambas partes puede tener consecuencias tanto en el turismo emisor como en el receptivo (Estados Unidos prohíbe la entrada a ciudadanos de 19 países).

Más concretamente, ha alertado de posibles incrementos de tarifas, del impacto en el carburante o incluso de restricciones fronterizas. Sin embargo, ha aclarado que, “por el momento, no estamos notando ningún efecto” y que la actividad se desarrolla con normalidad.

Pese a este contexto de incertidumbre, las previsiones de crecimiento de las agencias son positivas. Cerca del 90% espera que sus reservas aumenten un 5% en comparación con 2025, mientras que un 8% confía en incrementos de entre el 10% y el 15%. Solo un 2% de los encuestados prevé una caída de la actividad.

Por destinos, en el ámbito nacional, Baleares y Canarias lideran las mejores perspectivas para 2026, seguidos de Madrid, Barcelona, la costa mediterránea y el turismo rural de interior, con especial atención a comunidades como Extremadura, Galicia, Cantabria, Castilla y León y Aragón.

En el plano internacional, pese al crecimiento de Asia y de Europa central y oriental, se prevé un retroceso de Norteamérica. Entre los destinos emergentes figuran Angola, países de Centroamérica, Uzbekistán, Armenia, Bután, Zambia y lugares más singulares como la isla de Socotra, en Yemen.

 

Sercotel está satisfecha con el año que acaba de cerrar, pues ha cumplido las expectativas de crecimiento planteadas el año pasado alcanzando los 170 millones de euros de facturación con una cartera de 96 hoteles en gestión y franquicia, ha anunciado este jueves en Fitur, José Rodríguez, CEO de la compañía. La cadena ha culminado su plan estratégico 2021-2025 tras crecer un 13% en 2025, respecto al ejercicio anterior, y encadenar cinco años consecutivos de crecimiento a doble dígito, ha destacado Rodríguez. Durante los últimos cinco años, ha subrayado, la compañía ha incorporado 50 hoteles, “con la dificultad que ello trae”. En ese sentido, Sercotel ha iniciado un nuevo plan de crecimiento para los próximo cuatros años en el que se ha marcado como objetivo sumar en cartera más de 160 establecimientos y llegar a una facturación de 360 millones. La compañía ha abierto siete nuevos hoteles en 2025 y ha firmado 11 nuevos hasta un total de 96 establecimeintos en cartera en España y Andorra, entre activos en explotación directa (57), franquicia (22) y proyectos en desarrollo (17). José Rodríguez, CEO de Sercotel. Fuente: Hosteltur Foco en nuevos destinos de España De momento, sus planes de expansión siguen con el foco en la geografía española y en destinos donde aún cuentan con una incipiente presencia como Galicia o Asturias, ha señalado su CEO. En ese sentido, ha explicado que en ciudades como Madrid y Barcelona, donde se han encarecido los precios de alquiler, han optado por ubicaciones más estratégicas a las afueras de los núcleos centrales. “Nuestro foco en urbano está en hoteles de 3 estrellas superior, 4 estrellas, impactando en el 70% de la población, mientras que en vacacional nos centraremos en Baleares, Canarias y el arco mediterráneo, atendiendo oportunidades de crecimiento". Respecto a una posible salida al exterior, Rodríguez ha señalado que a partir de 2027 se plantearán diseñar un plan para empezar su apuesta por el extranjero.

Tras el éxito de las ediciones anteriores, el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Navarra, vuelve a impulsar #WineCom, el Congreso Internacional de Comunicación y Vino.

El evento celebrará su quinta edición el 27 de enero en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, en Pamplona.

Tras consolidarse como el Congreso Internacional de referencia en comunicación aplicada al sector vitivinícola, #WineCom vuelve a reunir a expertos nacionales e internacionales en una jornada diseñada para inspirar, generar debate y ofrecer ideas prácticas en un contexto marcado por el cambio de los modelos de consumo y la creciente competencia en el mercado del vino. Un encuentro dirigido a quienes buscan anticiparse, diferenciarse y reforzar el valor de sus marcas a través de la comunicación.

Bajo el lema ‘Comunicación para aumentar el valor del vino’, #WineCom 2026 propone una reflexión estratégica sobre el papel de la comunicación como palanca clave para generar mayor valor percibido, posicionar marcas y conectar de forma auténtica con profesionales y consumidores. Un reto que afecta hoy a todo el sector, tanto a nivel nacional como internacional, y que exige nuevas miradas, enfoques y herramientas.

La jornada se abrirá con la ponencia inaugural de Elizabeth Gabay, Master of Wine y la experta en vinos rosados más reconocida a nivel mundial, escritora y consultora internacional. Su intervención aportará una visión global sobre cómo aumentar el valor del vino desde la comunicación, poniendo el foco en el rosado como una categoría estratégica y con enorme potencial dentro de las propuestas de valor actuales.

A continuación, el congreso se articula en tres bloques temáticos clave. El primero de ellos, la diferenciación como estrategia, abordará la necesidad de construir propuestas de marketing y comunicación capaces de destacar en un sector altamente fragmentado.

En este bloque participarán Eva Bernabé, consultora de marketing estratégico para bodegas, y Eduardo Ramos, Marketing Manager de TEMPOS Vega Sicilia, quienes compartirán su experiencia y visión sobre cómo crear marcas con identidad propia y relevancia real en el mercado. El segundo bloque se centrará en el precio como factor clave para la percepción de la marca, analizando cómo este elemento se convierte en una poderosa herramienta de comunicación y posicionamiento.

Javier Egaña Ugrinovic, CEO & Founder de Pricing.Wine, junto a Xavier Oliver, profesor del IESE Business School y de la Universidad de Navarra, profundizarán en la definición de estrategias de precios coherentes que contribuyan a dar valor a los vinos y a construir marcas sólidas y reconocibles.

El congreso concluirá con un tercer bloque dedicado a el poder de la prescripción y la influencia, un aspecto esencial para ganar visibilidad y prestigio en un mercado tan competitivo como el del vino. A través de una mesa redonda, representantes de medios internacionales, concursos de reconocido prestigio, sumilleres influyentes y formadores de referencia debatirán sobre la importancia de generar prescripción a través de aliados estratégicos.

Participarán Inés Salpico, Regional Editor de Decanter para España, Portugal y Sudamérica; María José Huertas, sumiller principal del Casino de Madrid y del restaurante de Paco Roncero; Frédéric Galtier, embajador del Concours Mondial de Bruxelles en España; y David Martin, Development Manager de Wine & Spirit Education Trust (WSET).

Tras la clausura de las ponencias, #WineCom finalizará con una comida tipo cóctel en el Restaurante del Museo Universidad de Navarra, concebida como un espacio para el networking, el intercambio de impresiones y la generación de sinergias profesionales.

En palabras de Puy Trigueros, gerente del Consejo Regulador de la D.O. Navarra, ‘desde la D.O. Navarra creemos firmemente que el futuro del vino pasa por aumentar su valor percibido, avanzando hacia una estrategia más orientada al valor que al volumen. En este camino, la comunicación se convierte en una palanca esencial, y por eso la temática de #WineCom responde directamente a esta prioridad estratégica’.

‘Este congreso es hoy un espacio imprescindible, no solo para nuestras bodegas, sino para todo el sector, ya que afrontamos un reto compartido en un contexto en el que se consume menos vino, pero se busca mayor calidad, diferenciación y valor. Confiamos en que las ponencias de esta edición aporten inspiración, reflexión y herramientas útiles para afrontar con éxito los desafíos actuales de la comercialización del vino’.

Con esta nueva edición, el Consejo Regulador de la D.O. Navarra refuerza su posicionamiento como referente y adalid de la comunicación, apostando por la innovación, la actualidad y las últimas tendencias del sector en un encuentro profesional de gran impacto y proyección.

Expreso. Redacción. J.R

José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, se considera "un hombre con mucha suerte de haber trabajado en dos organizaciones tan importantes", al haber dado sus primeros pasos de la mano de Antonio Catalán en el NH cero, el NH Ciudad de Pamplona, y en la cadena del Grupo Social ONCE, "con un modelo de negocio tan diferencial y acompañado de grandes profesionales de los que tanto he aprendido". Hosteltur le ha entregado en su stand de Fitur el Premio a la Personalidad Turística 2025 en reconocimiento a su trayectoria profesional, su compromiso con un turismo más sostenible y su apuesta por un modelo de negocio que integra propósito social y resultados económicos. El jurado, compuesto por representantes de las principales asociaciones del sector turístico español, ha destacado el impacto de una gestión basada en valores, innovación y personas. De hecho la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, lo ha definido a él "y a Ilunion como un faro para el sector, que nos demuestra cómo podemos hacerlo mejor". Preciados encarna una visión del liderazgo en hotelería que pone en el centro al empleado como motor empresarial, una filosofía que, según él mismo ha reiterado en foros sectoriales, supera el enfoque tradicional centrado únicamente en el cliente. Esta estrategia considera que una organización alineada internamente con sus equipos consigue mejores resultados, eleva la calidad del servicio y genera mayor fidelidad tanto del personal como de los huéspedes. Bajo su dirección Ilunion Hotels, perteneciente al Grupo Social ONCE, ha consolidado un modelo que combina inclusión social con eficiencia operativa. La cadena ha mantenido niveles bajos de rotación laboral, ha ampliado su presencia territorial y ha alcanzado resultados financieros sólidos en un entorno muy competitivo. Esto pone de manifiesto que la integración laboral de colectivos vulnerables no sólo responde a una misión social, sino que aporta ventajas competitivas sostenibles. Foto de familia del premiado, José Ángel Preciados, rodado de los miembros del jurado, la secretaria de Estado y la familia Molina. Fuente: RFotoArt. Este proceso de transformación se ha reflejado también en reconocimientos internacionales de gestión y excelencia, como el EFQM Global Award, y en certificaciones de sostenibilidad y buen gobierno, que validan una estrategia que conjuga impacto social con competitividad empresarial. La gestión de Preciados ha impulsado la inclusión de criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en la operativa hotelera, integrándolos como elementos estructurales del modelo de negocio, más allá de su valor reputacional. La compañía ha sido pionera en certificar sus establecimientos con sellos de sostenibilidad de alto nivel, reforzando su compromiso con las nuevas generaciones de viajeros que valoran estos atributos en sus decisiones de alojamiento. Además de sus logros corporativos, la expansión estratégica y la innovación en procesos son ejes que han definido su liderazgo. El modelo puesto en marcha por Preciados ha sido citado como referencia en foros sectoriales, subrayando la necesidad de respuestas transformadoras ante los retos de talento, sostenibilidad y competitividad en el turismo contemporáneo. Con este premio, Hosteltur reconoce no sólo una carrera profesional destacada sino también la influencia de un modelo de gestión que aspira a marcar el rumbo en la hotelería española y en el turismo global

Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality han presentado hoy en Fitur un acuerdo estratégico mediante el cual la compañía española se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, y en partner para el desarrollo de todas las marcas del grupo en Andalucía, Algarve y Madeira. Francisco Fernández (Canarian Hospitality) y Gianni de Fede (Radisson), tras anunciar el acuerdo en Fitur. Fuente: Canarian Hospitlaity "Este acuerdo marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Radisson Hotel Group en el segmento vacacional premium del sur de Europa, reforzando su compromiso con destinos clave de sol y playa y con socios locales con una sólida capacidad operativa y de gestión", según han informado ambas compañías. Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ha valorado el acuerdo en estos términos: “Esta firma con Radisson Hotel Group impulsará nuestra estrategia de crecimiento en el segmento Upper Upscale y Moderate Luxury porque compartimos una misma visión sobre el turismo de calidad, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Este acuerdo se suma al crecimiento a través de nuestras marcas propias, MYND Hotels y Sholeo”. Valerie Schuermans, CDO de Europa Occidental, añadió: "Iberia es una región prioritaria para Radisson Hotel Group. Asociarnos con Canarian Hospitality, un operador de gran reputación, nos permite acelerar nuestro crecimiento en destinos de alto potencial mientras construimos una relación a largo plazo basada en la confianza y la sólida experiencia local." Estrategia de Radisson en España Radisson Hotel Group mantiene una sólida apuesta por el mercado español, donde cuenta con más de 14 hoteles en operación y desarrollo, distribuidos entre sus principales enseñas: Radisson Blu, Radisson Collection, Radisson RED y Radisson. La compañía centra su crecimiento en proyectos de reposicionamiento y nuevos desarrollos en localizaciones estratégicas como Madrid, Barcelona, Baleares, Canarias y la costa andaluza. Con este acuerdo, Radisson refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad, complementando su liderazgo en el ámbito urbano, ofreciendo destinos de alta demanda internacional. Crecimiento de Canarian Hospitality Canarian Hospitality cuenta con un portafolio de ocho establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND y Sholeo Lodges a los que se añaden los dos Radisson, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. "Tras el acuerdo alcanzado, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente", ha informado la empresa. Además, la colaboración entre Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality "abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión y desarrollo hotelero, con especial foco en establecimientos de categoría media-alta y alta, orientados al viajero internacional que busca experiencias auténticas, confort y servicio diferencial", han explicado ambas compañías.

La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (Fehm) ha subrayado en el marco de la feria Fitur la consolidación de un cambio estructural en el calendario turístico de la isla. Según la entidad, la temporada presenta ya un adelanto sólido, con un 70% de la planta hotelera abierta en marzo y un 20% de los establecimientos operativos durante todo el año. El vicepresidente ejecutivo de la federación, Javier Vich, en la rueda de prensa de Fitur 2026. Fuente: Hosteltur El vicepresidente ejecutivo de la federación, Javier Vich, ha afirmado que estos indicadores confirman una desestacionalización "real y no coyuntural". A juicio de Vich, este proceso está impulsado por el dinamismo de los mercados alemán y británico, junto al auge de nichos estratégicos como el turismo senior, el deportivo y el cicloturismo. Para el primer trimestre de 2026, la previsión de la Fehm sitúa la apertura de hoteles en un 45 %, lo que supone un incremento de diez puntos porcentuales respecto a los niveles prepandemia. No obstante, desde la federación se ha advertido de que el incremento de pasajeros en el aeropuerto de Palma no conlleva necesariamente un aumento proporcional en las estancias en la oferta reglada. La Fehm estima que, de los cerca de 13 millones de turistas recibidos el año pasado, unos 2,4 millones no constan en el alojamiento regulado. Vich ha vinculado este volumen al avance a doble dígito de la oferta no reglada y ha calificado de "insuficientes" las medidas adoptadas hasta ahora, reclamando una persecución más intensa de la actividad ilegal. En este sentido, el representante hotelero ha alertado de que uno de cada cinco turistas en Mallorca se aloja fuera del mercado regulado, señalando además que persisten deficiencias en la experiencia aeroportuaria y en el transporte público, especialmente durante la temporada baja. Respecto a las perspectivas para el ejercicio 2026, la Fehm prevé un comportamiento similar al del año anterior, apoyado en una demanda estable en los principales mercados emisores y una tendencia al alza en los regímenes de alojamiento y desayuno (B&B) y solo alojamiento. Finalmente, Vich ha recordado que la sostenibilidad del modelo turístico balear sigue condicionada por retos estructurales como el absentismo laboral, la falta de relevo generacional y la problemática del acceso a la vivienda.

Hesperia World ha aprovechado el marco de Fitur para anunciar un "ambicioso" plan de inversiones de 20 millones de euros destinado a la renovación completa o parcial de la mayoría de los hoteles comercializados bajo su marca propia. Según ha detallado la operadora, esta estrategia busca reposicionar la enseña, destacando las recientes reformas de los hoteles Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca. Hotel Hesperia Mallorca. Fuente: Hesperia Gonzalo Alcaraz, director general de negocio de Grupo Hesperia, ha señalado que esta apuesta busca "volver a poner la marca en el centro" con activos capaces de funcionar como una "puerta de entrada auténtica" a cada ciudad. Según ha informado la cadena, las renovaciones de Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca se suman a las ya completadas en otros hoteles de la cadena como Hesperia Sevilla, Hesperia Presidente, Hesperia Sant Just y Hesperia Barri Gòtic, con el objetivo de "reforzar el compromiso del grupo con el desarrollo de una marca propia sólida, con proyectos diferenciados y adaptados a cada destino". Hotel Hesperia Córdoba. Fuente: Hesperia Renovación urbana y vacacional: Córdoba y Mallorca En el caso del Hesperia Córdoba, la remodelación ha afectado tanto a las habitaciones como a los espacios comunes, priorizando el confort y la funcionalidad. El proyecto integra referencias al patrimonio local y la tradición andaluza. Por su parte, el Hesperia Mallorca se ha reposicionado bajo el concepto de "la auténtica esencia mediterránea", inspirándose en la estética de la isla de los años 60 y 70. Ambos hoteles integrarán también el concepto de bienestar FeelYourself by Hesperia, que combina el cuidado físico y nutricional. En la actualidad, Hesperia World actúa como gestora multimarca y opera un total de 27 hoteles que suman aproximadamente 5.000 habitaciones. Además de su marca propia, la operadora mantiene una alianza estratégica con Grupo Hyatt para la comercialización de activos bajo las enseñas Hyatt Regency y Grand Hyatt en el segmento urbano.

El director de Turismo de Galicia participó en distintas presentaciones, en las que estuvo acompañado por los delegados de la Xunta en Ferrol, Martina Aneiros; Lugo, Javier Arias; Orense, Manuel Pardo y Vigo, Ana Ortiz.

La Xunta de Galicia abrió su participación en la primera jornada de la Feria Internacional de Turismo con la presentación ‘Galicia, Puerta de entrada del gran eclipse solar 2026’, uno de los grandes acontecimientos con impacto turístico que tendrán lugar este 2026 y que segundo apuntó el director de Turismo de Galicia, podrá verse en gran parte del territorio, con una franja comprendida entre Estaca de Bares y la comarca de Valdeorras, en Orense, a lo largo de 143 ayuntamientos, esto es el 45,6% de toda Galicia.

Este fue el punto de partida de la programación del stand de Galicia en la primera jornada de Fitur 2026, compuesta por presentaciones de destinos alrededor de los principales atractivos de la comunidad, entre los que destacan la gastronomía, el turismo de naturaleza, el paisaje, el patrimonio y el Camino de Santiago, entre otros.

Precisamente, el Camino Portugués de la Costa Inclusivo fue otra de las presentaciones y en ella también participó la delegada territorial de la Xunta en Vigo, Ana Ortiz.

‘Nuestro Camino de la Costa es mágico por su belleza, por su patrimonio natural y cultural y por su gente, pero también es inclusivo, como demuestran desde hace años los peregrinos de Discamino’, destacó Ana Ortiz durante su intervención. La delegada territorial detalló los datos “espectaculares” que presentó el recorrido en el año 2025.

‘Nuestros visitantes quedan asombrados y la mejor prueba de que tenemos algo especial es que el 80% de los peregrinos son extranjeros, especialmente alemanes, norteamericanos e italianos’, detalló.

El director de Turismo destacó la apuesta de la Xunta por la diversificación de las rutas xacobeas y subrayó que el Camino Portugués de la Costa es lo que muestra el mayor índice de crecimiento y el tercero más recorrido, con el 16,9% del total.

Las rutas xacobeas fueron también el hilo conductor de la presentación ‘Veinte municipios, una sola voz’, con la Asociación de Municipios del Camino de Invierno a Santiago; y ‘El final es el comienzo, Atardecer’, con la Asociación de Empresarios del Camino de Santiago Fisterra Muxía.

En la primera, el director de Turismo de Galicia recordó que se están dando pasos para la promoción de este itinerario con actuaciones para la mejora de los albergues de este camino y destacó que desde hace poco, también cuenta con una oficina de información al peregrino. 

Relacionado con el turismo patrimonial, el stand de Galicia acogió la presentación ‘800 años de la consagración de la Catedral de Tui’, en una cita en la que colaboraron Junta y Ayuntamiento de Tui. Durante su intervención, Xosé Merelles puso en valor a conmemoración ‘que a fe que, servirá para atraer un mayor número de visitantes la esta zona con recursos turísticos que giran alrededor del contorno del Río Miño y de la frontera con Portugal’.

Otra de las claves que definieron la programación de este miércoles fue el turismo enogastronómico, precisamente una de las líneas estratégicas que se está potenciando desde la Xunta de Galicia.

El director de Turismo de Galicia participó en citas destinadas a promover esta modalidad de visitas, como la presentación ‘Itinerarios enogastronómicos de Valdeorras’, del Geodestino Trevinca Valdeorras, o la de la 18 edición de la guía ‘...Y de comer, Lugo’, de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo de Lugo.

Según el Informe de Turismo Gastronómico en España 2023, un 86,5% de viajeros de España realizó por lo menos un viaje o escapada de carácter gastronómico en los dos años previos, el dato más alto de la serie histórica. Finalmente, el director de Turismo de Galicia acudió también a la presentación ‘Ferrolterra Mágica: Tradición y naturaleza para todas las personas viajeras’, del Geodestino Ferrolterra.

Durante su intervención, Xosé Merelles destacó la importancia de eventos como el Festival Internacional de Música Celta de Ortigueira como uno por el de atracción la esta zona que fue visitada entre enero y noviembre de 2025 por 149.499 viajeros.

Expreso. Redacción. A.F

Daba la impresión de que el combate verbal entre Michael O’Leary y Elon Musk estaba equilibrado porque los dos son igual de bocazas, pero ayer O’Leary se quedó solo por incomparecencia del presidente de Starlink y Tesla (Combate Musk-O’Leary, ahora el segundo round).

O’Leary compareció para agradecerle a Musk que con su polémica haya conseguido que las ventas de la aerolínea aumenten entre un dos y un tres por ciento. “Me puede insultar cada día, todo el día”, dijo (Elon Musk y O’Leary se acusan: “eres un idiota”).

En una rueda de prensa, O’Leary repitió algunas de sus anteriores afirmaciones y también se rio de sí mismo. “Todo lo que tengo que decirle a Musk es que va a tener que sumarse a una muy, muy, muy, muy larga fila de gente que piensa que yo soy un retrasado, incluyendo a mis cuatro hijos. Si me quiere llamar idiota no será el primero ni el último. Pero si así hace aumentar las ventas de Ryanair, puede hacerlo todo el día, todos los días”.

Anunció que enviará un billete de Ryanair a las oficinas de X en Dublín para agradecer a Musk su impulso a las ventas. “En la medida en que no ponga en riesgo la seguridad, todos los ataques son buenos para las reservas y para llamar la atención sobre Ryanair en toda Europa”.

También afirmó algo un poco serio: desveló que llevan doce meses negociando con Starlink, el sistema de Elon Musk, sobre la posibilidad de introducirlo en sus aviones. “Starlink es un sistema fenomenal, pero instalarlo supone poner antenas en los aviones lo cual genera un roce que tiene un coste anual entre 100 y 200 millones de euros”, apuntó.

“Mientras Starlink nos dice que el 99 por ciento de los viajeros de Ryanair pagarían por tener Internet a bordo, nosotros pensamos que sólo menos del 10 por ciento de nuestros clientes están dispuestos a pagar entre dos y tres dólares por una conexión de este tipo”, añadió.

O’Leary concluyó que “si Starlink quiere que montemos sus aparatos en nuestros aviones, lo haríamos, pero si nos los da gratuitamente. Gratis, los pasajeros también lo usarían”.

 

El sector hotelero español ha logrado reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en torno al 40 % desde 2012, según concluye el informe ‘Indicadores de la Triple Sostenibilidad de los Hoteles Españoles 2025’ presentado en el marco de Fitur. El documento, elaborado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y Cajamar, apunta a un escenario de crecimiento en el que se habría logrado separar el aumento de la actividad turística de su impacto medioambiental, mejorando la eficiencia en un contexto de incremento en las pernoctaciones y el empleo. Evolución de las emisiones en el sector hotelero. Fuente: Cajamar Evolución de la huella ambiental El estudio destaca que esta reducción de emisiones se ha mantenido en los últimos años, con un descenso superior al 7% desde 2022, lo que para los autores refuerza una tendencia estructural. Según los datos analizados por CEHAT y Cajamar, las emisiones han decrecido a un ritmo promedio anual del 2,3% desde 2008, mientras que las pernoctaciones han crecido una media del 1,7% anual en el mismo periodo. En este sentido, David Uclés, coautor del informe y responsable de Estudios en BCC-Grupo Cajamar, detalla que el 83 % de los indicadores ambientales analizados muestran una evolución positiva, con mejoras en eficiencia energética y gestión del agua, donde se registran descensos del consumo por trabajador y por estancia. Empleo: máximo histórico y menor temporalidad En el eje social, el informe constata un nuevo máximo histórico de empleo hotelero, superando las cifras récord de 2024. Actualmente, el peso del sector sobre el conjunto de la economía nacional se sitúa de forma estable por encima del 2,4%. El análisis subraya la mejora en los indicadores laborales: Tasa de temporalidad: Se mantiene, según el informe, "claramente por debajo de la media de la economía española". Creación de puestos de trabajo: Tanto a corto como a largo plazo, el sector registra incrementos superiores al 3 %. Competitividad y recuperación de la inversión Desde el punto de vista económico, el estudio afirma que los hoteles españoles mantienen altos niveles de ocupación. El documento subraya que el índice de precios hoteleros se ha situado por debajo del IPC general, un factor que, según las entidades emisoras, favorece la competitividad del destino España. Asimismo, se destaca la rápida recuperación de la inversión en modernización tras la crisis de 2020. Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT, los datos demuestran que "el compromiso del sector hotelero con la sostenibilidad es firme y medible". Por su parte, Jaume Julià, director del Área de Hoteles y Turismo de BCC-Grupo Cajamar, señala a la digitalización como la "palanca imprescindible" para optimizar este modelo. Puedes descargar el informe como PDF en el siguiente botón de enlace: informe Indicadores de la Triple Sostenibilidad de los Hoteles Españoles 2025, Cehat, Cajamar

Turismo cultural, gastronomía, naturaleza, deporte y sol y playa. Son los cinco grandes focos de interés con los que la provincia pretende conquistar al viajero en este 2026.

El segmento cultural lidera la propuesta con una oferta que fusiona el legado histórico con la vanguardia digital. Experiencias Inmersivas con proyectos como el ‘Carnaval Experience’, de Isla Cristina; o Cumbres de Enmedio, con su Jornada de Patrimonio.

Mención especial para el legado Arqueológico y Moderno: Se presentan hitos como el Dolmen de Soto en Trigueros, el patrimonio prehistórico de la Cueva de la Mora en Jabugo, el Renacer de Fernández de Landa en Villalba del Alcor, y el producto "Huelva, The British Legacy" en la capital.

Eventos de gran arraigo religioso como las Cruces de Mayo (Bonares y Villarrasa), la Semana Santa de Moguer y la cabalgata de Reyes Magos de Higuera de la Sierra; las ferias como la de Tosantos en Niebla, Calañas, Aljaraque el Festival Sierra Celta de Cortegana, la Feria del Caballo de Cartaya subrayan la identidad única de la provincia.

Gastronomía: el sabor del sur

La provincia se consolida como referente culinario con eventos que ponen en valor la excelencia de sus productos de la tierra y el mar. Desde la Feria del Vino de Chucena, Bollullos Par del Condado, que se presenta como ‘La capital del vino’, hasta la consolidación de las Rutas del Vino Condado de Huelva bajo criterios de calidad ACEVIN.

Huelva celebrará aniversarios clave como la 30ª edición de la Feria de la Gamba, la Chirla y el Boquerón en Punta Umbría, además de promover el jamón ibérico a través de proyectos internacionales en Jabugo. Además, se destacarán la IV Feria Nacional del Guiso Marinero en Islantilla; las muestras de tradiciones ibéricas en Santa Olalla del Cala o Sabor Frontera y la Eurociudad del Guadiana, de Ayamonte.

Naturaleza y turismo activo: un santuario del bienestar

Huelva se posiciona como ‘el corazón’ de la naturaleza andaluza con una oferta que promueve el respeto al entorno y el descanso. La capital se presenta como un refugio de bienestar, mientras municipios como Hinojos y Villanueva de los Castillejos potencian sus senderos.

Se apostará también por la creación de un gran corredor litoral en el Condado y el fomento del senderismo en Alájar y Fuenteheridos muestran un compromiso real con el turismo de naturaleza. Por su parte, Aroche, Cortegana y Almonaster la Real se unen para presentar ‘Tres culturas, un legado’

Turismo deportivo: escenario de grandes eventos

El deporte se convierte en un motor turístico estratégico con la celebración de competiciones de alcance internacional. Huelva acogerá el Campeonato Europeo de Bádminton 2026, mientras que Almonte será sede del Mundial de Motocross.

Se suman torneos de gran impacto mediático como la Gañafote Cup y la Costa de la Luz Champion Cup, que junto a la actividad profesional del Circuito de Velocidad Monteblanco, refuerzan este segmento.

Sol, playa y sostenibilidad

La costa onubense evoluciona hacia un modelo de gestión inteligente y accesible. Un ejemplo de innovación digital, con la Mancomunidad del Condado, que presenta oficinas virtuales con contenido 360º e inteligencia artificial para el visitante.

Igualmente se hace hincapié en la gestión del litoral, con proyectos como ‘Islantilla muda su piel’, que buscan mejorar la accesibilidad y el disfrute familiar, o la zona Náutico Deportiva de Lepe; mientras que la celebración del III Congreso Internacional Bandera Azul sitúa a la provincia en el centro del debate sobre sostenibilidad turística.

Expreso. Redacción. A.F

Vueling incrementará su capacidad en España durante la temporada de verano de 2026 con la incorporación de 1,4 millones de plazas adicionales, lo que supone un aumento del 5% respecto al verano anterior. La aerolínea alcanzará un total de 27 millones de asientos en más de 220 rutas hacia cerca de 100 destinos de Europa y el norte de África (Vueling anuncia nuevas rutas y más frecuencias para el próximo verano).

Del total de plazas adicionales, más de 500.000 se concentrarán en el mercado doméstico, donde ofrecerá 11,7 millones, un 4% más que el año pasado. En las rutas internacionales desde y hacia España, sumará cerca de 900.000, consolidando corredores clave con Europa, especialmente con Francia, donde el aumento será del 8%, así como con Italia, Bélgica, Portugal y otros mercados como Turquía, Croacia y el norte de África.

Barcelona seguirá siendo el principal eje de la operativa de verano, con más de 17 millones de plazas previstas, un 3% más que el año anterior. Así, reforzará tanto las conexiones nacionales como las internacionales, con incrementos destacados hacia Galicia, Bilbao y varios destinos de Andalucía, además de un aumento del 4% en la capacidad hacia mercados como Italia, Turquía, Marruecos y Croacia.

En el ámbito internacional desde la ciudad condal, la aerolínea de IAG ampliará frecuencias y capacidad en rutas estratégicas. La conexión con Venecia alcanzará hasta cuatro vuelos diarios y Milán-Malpensa crecerá un 16% en número de plazas. También se duplicarán las conexiones con Estambul, se incrementará la oferta hacia Oporto y se reforzarán los enlaces con Croacia y Marruecos.

También contempla un refuerzo de la conectividad en las islas y en varias bases peninsulares. En Baleares, Vueling programará 4,8 millones de asientos y ampliará la oferta entre la Península y el archipiélago, además de lanzar nuevas rutas desde Palma, Ibiza y Menorca. En Canarias, la capacidad crecerá un 4%, mientras que Andalucía superará los 5 millones de asientos, con un avión adicional en Sevilla y refuerzos operativos en Granada.

La programación incluye además la apertura de 16 nuevas rutas, que son las siguientes: Barcelona a Fez, Nador (Marruecos) y Logroño; desde Alicante a Tánger (Marruecos) y Constantina (Argelia); desde Bilbao a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia); desde Palma a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza); desde Menorca a Sevilla y Florencia, desde Santiago a Marrakech (Marruecos), Jerez e Ibiza; Sevilla-Londres Heathrow; y Santander-París Orly.

 

El fondo Oppo Invest, con sede en Madrid, ha adquirido el hotel de cinco estrellas Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa, ubicado en Salamanca, según ha informado CBRE, firma de consultoría y servicios inmobiliarios que ha actuado como asesora en esta operación. El importe de la transacción no ha sido divulgado. Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa. Fuente: CBRE El hotel Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa está reconocido por su propuesta enoturística y gastronómica. Sus orígenes se remontan al siglo XIV, cuando la finca nació como monasterio. Según explica CBRE, el comprador pasará a operar el establecimiento junto a Acerca Hospitality, empresa especializada en gestión hotelera. "Con esta operación, Oppo Invest consolida su posicionamiento en el segmento hotelero español centrado en oportunidades de valor añadido", indica CBRE. Según apunta Jorge Ruiz, director del área de Hoteles en Iberia de CBRE: “Hacienda Zorita es un activo único en el mercado español por su combinación de historia, ubicación y propuesta enoturística. Esta operación pone de manifiesto el interés creciente por hoteles singulares que ofrecen experiencias diferenciadas y un fuerte vínculo con el entorno”. En la actualidad, el hotel dispone de 40 habitaciones, incluidas 17 villas privadas, todas con vistas al río Tormes, y se extiende sobre 3,3 hectáreas de viñedos en un enclave histórico. El establecimiento cuenta con el Wine & Olive Spa, que ofrece tratamientos basados en productos naturales como el vino y el aceite. También dispone de espacios para eventos y una oferta gastronómica y cultural vinculada al enoturismo, lo que lo convierte en un destino muy reconocido para eventos. Forma parte de Small Luxury Hotels of the World. El hotel figura en la Guía Michelin.

Los dos accidentes ferroviarios acontecidos en España en los últimos días han generado un fuerte impacto psicológico entre los maquinistas y tripulantes de las diferentes compañías, hasta el punto de llegar a afirmar que “me da miedo coger el tren” (Descarrilan dos trenes de Iryo y Renfe en Córdoba).

Según apunta El Confidencial Digital, se ha desplegado un dispositivo de atención psicológica de emergencia en la estación de Atocha. Cerca de 30 profesionales han atendido a centenares de personas, muchas de ellas trabajadores que no viajaban en los trenes siniestrados, pero que han resultado afectadas emocionalmente (El caos ferroviario no cesa en España: Adamuz y ahora Cataluña).

El miedo a volver a subir a un tren se ha convertido en el síntoma más repetido entre los atendidos. “Muy nerviosos y con ataques de pánico”, ha resumido Jesús Linares, psicólogo de emergencias y coordinador del dispositivo, quien señala que el momento más difícil se produjo cuando los servicios comenzaron a reanudarse y los profesionales tuvieron que regresar a la cabina. “Hemos estado haciendo intervenciones para reducir y contener esta sintomatología”.

La asistencia se ha extendido también a familiares de viajeros que, tras regresar a sus casas, han empezado a tomar conciencia del alcance emocional del suceso. “El malestar es muy grande”, ha indicado Linares, que a mediados de semana ya acumulaba más de 35 horas de trabajo continuado en Atocha desde su llegada la noche del domingo, pocas horas después del accidente ocurrido en Adamuz (Córdoba).

Como viene publicando Preferente, el primer siniestro se produjo tras el descarrilamiento de un tren de Iryo y su posterior colisión con un Alvia de Renfe, con un balance de 43 fallecidos, y varios centeneras de heridos. A ello se sumó el martes por la noche otro descarrilamiento en Cataluña, entre Sant Sadurní d’Anoia y Gelida, con un muerto y 37 heridos, cinco de ellos graves.

Toda esta situación ha provocado que el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios convoque una huelga nacional los días 9, 10 y 11 de febrero motivada por “el estado emocional que atraviesan los maquinistas”. “Vamos a exigir responsabilidades penales a los responsables de garantizar la seguridad en la infraestructura ferroviaria”, han subrayado.

 

El turismo regenerativo es un modelo que va más allá del turismo sostenible al compensar la huella de carbono del viaje y generar un impacto positivo real en el territorio.

Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo repartidas por toda la Comunidad Foral. 

De este modo, Navarra refuerza su posicionamiento como destino totalmente comprometido con un turismo responsable y con propósito a través de su apuesta por el turismo regenerativo, una modalidad que no solo reduce el impacto de la actividad turística, sino que contribuye activamente a mejorar el territorio, la comunidad local y el entorno natural. 

Esta iniciativa se integra en la estrategia global de turismo sostenible de Turismo de Navarra, Navarra Huella Positiva, que articula un modelo turístico basado en el respeto al entorno, la preservación de la identidad local y la generación de beneficios sociales, económicos y ambientales a largo plazo.   

Turismo regenerativo: viajar dejando una huella positiva  

Navarra puso en marcha el pasado año un proyecto de turismo regenerativo pionero en España, invitando a las personas que viajan al territorio a implicarse directamente en acciones locales que compensan la huella de carbono de su viaje y generan un impacto beneficioso real en los destinos que visitan.    

El turismo regenerativo va un paso más allá del turismo sostenible tradicional. No se limita a minimizar impactos negativos, sino que propone que cada viaje sea una oportunidad para restaurar ecosistemas, recuperar patrimonio, fortalecer comunidades rurales y conservar la biodiversidad, estableciendo una relación más consciente y transformadora entre visitante y territorio   

Navarra cuenta con una quincena de experiencias regenerativas 

En la temporada turística de 2026, Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo, distribuidas por todo el territorio y diseñadas para reflejar la diversidad paisajística, cultural y social de la Comunidad Foral.    

Estas propuestas permiten a los visitantes participar activamente en iniciativas como:

Recuperación artesanal de construcciones en piedra (Bera)

Participación en la restauración de elementos patrimoniales utilizando técnicas tradicionales, contribuyendo a preservar la arquitectura popular.  

Carboneras y olivares: revive un legado ancestral (Ollogoyen)

Recuperación de prácticas agrícolas tradicionales vinculadas al olivo y al aprovechamiento sostenible del territorio 

Ruta sensorial por el bosque y la huerta (Arrarats)  Un recorrido guiado que conecta al visitante con la biodiversidad local a través de los sentidos.  

Sendero de mariposas (Muneta) Creación y mantenimiento de un espacio dedicado a la protección de mariposas y polinizadores.  

Conexión y regeneración en una granja escuela (Ollo)  Una experiencia educativa que combina naturaleza, aprendizaje y participación activa 

Revitalización comunitaria en Abaurrea Alta 

Acciones orientadas a fortalecer la vida local y el tejido social del municipio. 

Construcción de cajas nido para rapaces (Bardenas Reales – Cascante) 

Protección de la avifauna mediante la creación de refugios para aves.  

Recuperación de un espacio vinícola (San Martín de Unx) 

Revalorización del paisaje vitivinícola y su patrimonio cultural.  

Experiencia regenerativa con caballos en Araitz  (Intza)  Conexión con el entorno rural a través del cuidado y manejo respetuoso de caballos.  

Creación de un oasis de mariposas y aves en el Valle de Baztan (Elizondo) 

Creación de espacios biodiversos que favorecen la fauna local.  

Regeneración urbana y compostaje (Pamplona) 

Experiencia de sensibilización ambiental en entorno urbano.  

Recuperación de senderos históricos en la Sierra de Aralar (Oderitz, Larraun, Lekunberri)

Restauración de caminos tradicionales para un uso sostenible.  

Saborear el Pirineo y la vida rural (Izal) 

Inmersión en la cultura gastronómica y rural del Pirineo navarro.  

Protección de la biodiversidad forestal (Ziga – Baztan) 

Conservación activa de los bosques y sus ecosistemas.   

Todas las experiencias fomentan una conexión directa entre visitantes y población local, promoviendo un turismo más consciente, auténtico y alineado con los valores del territorio   

Una estrategia integral de turismo sostenible  

El turismo regenerativo forma parte de una estrategia global de Turismo Sostenible impulsada por la Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra bajo la marca Navarra Huella Positiva, que engloba múltiples líneas de actuación complementarias.      

Entre ellas destacan iniciativas como la plataforma de reservas.visitnavarra.es, orientada a la gestión equilibrada de flujos turísticos; la regulación pionera del turismo itinerante; la campaña de sensibilización ‘Navarra, el turismo bien entendido’; el impulso al turismo enogastronómico sostenible bajo el concepto ‘Manda la tierra; los programas de ayudas a empresas y entidades locales; o la iniciativa Turismo Bikaina, centrada en la excelencia turística desde la sostenibilidad.    

Todas estas acciones responden a un mismo objetivo: garantizar que el turismo en Navarra genere una huella positiva, sea respetuoso con la población local y contribuya a preservar aquello que hace único al destino.    

Expreso. Redacción. A.F

AbreuPRO, turoperador de Grupo Abreu en España, presenta en FITUR su nueva programación, con especial foco en el lanzamiento de ‘Exploradores’, nueva línea de viajes experienciales con salidas garantizadas, guía acompañante Abreu y operativa 100% en español.

La nueva programación Exploradores nace bajo el lema ‘Descubrir, Sentir, Conectar’ y propone una forma de viajar más inmersiva, con especial acento en el contacto cultural, los momentos clave de cada destino y el acompañamiento experto durante toda la experiencia.

Todos los itinerarios cuentan con guía Abreu durante todo el viaje y han sido diseñados al detalle para garantizar una experiencia cercana y de calidad.

Las propuestas coinciden con festividades y eventos emblemáticos, lo que permite al viajero vivir los destinos en momentos especialmente significativos.

Entre los ejemplos destacados se encuentran el Festival Loy Krathong en Tailandia; el Festival de Goroka, en Papúa Nueva Guinea; o el Día de los Muertos en México.

La programación, válida de abril a noviembre, incluye una selección hotelera de calidad, además de comidas y visitas, reforzando la propuesta global. 

Ampliación de circuitos en Portugal, Europa y Turquía

Además del lanzamiento de Exploradores, AbreuPRO continúa ampliando su programación de circuitos. En Europa, se consolida la programación en destinos como Portugal, para conocer del norte al sur - y donde es especialista -, Italia, Austria y Suiza. Como novedad se incorpora la región de los Balcanes, con circuitos de cinco a ocho días, salidas desde Madrid, visitando Bulgaria, Rumanía, Croacia y Serbia.

Tres nuevos circuitos amplían también la oferta en Turquía. Todos los circuitos terrestres AbreuPRO disponen de salidas garantizadas, con vuelos dinámicos, salidas de múltiples orígenes desde España, y la garantía del sello Abreu.

También como especialista, se añaden las propuestas para Semana Santa en Madeira, Azores y en el Continente, con salidas programadas hasta 2027. 

Valentín Plamenov, nuevo director general de AbreuPRO

En el marco de FITUR 2026, AbreuPRO anuncia el nombramiento de Valentín Plamenov como nuevo director general. De origen búlgaro y con una sólida trayectoria en el sector turístico, Plamenov es un gran conocedor de los mercados español y portugués.

El nombramiento supone el relevo de Carlos Villarreal, quien ha desarrollado una destacada carrera profesional en el Grupo Abreu durante más de 40 años. 

Expreso. Redacción. J.R

Meliá Hotels International y Grupo Puntacana anunciaron en Fitur 2026 la firma de Paradisus Miches, un resort de nueva construcción que se convertirá en el undécimo establecimiento de la cadena en República Dominicana —entre hoteles ya operativos y en fase de apertura— y que contribuirá al posicionamiento turístico del destino de Miches. Ambos grupos mantienen además otros proyectos conjuntos en el país, como el desarrollo del hotel Meliá Bergantín Beach, en Puerto Plata. Paradisus Miches se ubicará en un enclave privilegiado, frente a más de 500 metros de playa virgen, y ha sido concebido como un refugio integrado en la naturaleza caribeña, con un diseño que prioriza el respeto por el entorno y la armonía paisajística. El proyecto, impulsado junto a la familia Rainieri, refuerza la apuesta compartida de ambas compañías por un modelo de desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para la economía y las comunidades locales. El Paradisus Miches tendrá 600 habitaciones orientadas a familias y parejas. Fuente: Meliá Hotels International. El resort contará con 600 habitaciones de distintas tipologías, orientadas tanto a viajeros adultos como a familias. La propuesta gastronómica se articulará en torno a diversos espacios, muchos de ellos al aire libre, con una clara inspiración en el destino y su cultura. El complejo dispondrá además de múltiples piscinas, áreas de bienestar, spa y espacios diseñados para reuniones y eventos. La experiencia Paradisus, reconocida por su enfoque sensorial y su estrecha vinculación con la naturaleza, será el eje conceptual del nuevo establecimiento, que incorporará asimismo los servicios más exclusivos de la marca para ofrecer una propuesta de lujo alineada con las tendencias actuales. Meliá Hotels International y Grupo Puntacana presentan Paradisus Miches en Fitur 2026. Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, señaló que “Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece seguir creciendo en República Dominicana junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país”. Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, destacó que la alianza “responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Se trata de una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional”.