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El BSP de febrero ha registrado una facturación en las agencias de viajes de 515,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,12% con respecto al mismo mes del año pasado, según datos de IATA. Estos datos hacen que se supere por primera vez en lo que va de año la barrera de los 500 millones de euros. Estos datos representan el 7,09% del total de ventas de la región europea.

En total, en los primeros dos meses del año se ha facturado un total de 1.008,12 millones de euros, estableciendo un crecimiento del 8,13% sobre 2025.

@C1@En cuanto al número de transacciones, los agentes han realizado en el mes de febrero un total de 1.742.635 operaciones relacionadas con aerolíneas, lo que supone un incremento del 6,8% sobre el pasado año, y que representan el 10,16% del total de transacciones realizadas en el continente europeo.

Desde el arranque de 2026, las agencias de viajes han registrado más de 3,53 millones de ventas realizadas con la emisión de billetes aéreos, suponiendo un incremento del 8,4% sobre el ejercicio anterior.

Los datos de IATA revelan que en nuestro país hay un total de 2.812 agencias que cuentan con la acreditación del lobby aéreo, un 22,6% del total en la región europea.

El mercado emisor de Países Bajos ha registrado “un año turístico estupendo”, especialmente en número de turistas y en gasto, dos aspectos que han sido superiores “a la media nacional”, según ha confirmado Félix de Paz, consejero de Turismo de España en Países Bajos.

De paz destaca que Países Bajos es “un mercado estable y consolidado”, el cual continúa “mostrando signos vigorosos de crecimiento”, impulsado sobre todo por la “ampliación del clúster de productos turísticos españoles, que son bien recibidos por los consumidores neerlandeses”.  

Otro aspecto que también incentiva el buen comportamiento de este mercado es el incremento de la conectividad aérea entre España y Países Bajos. Por ejemplo, el consejero destaca las nuevas conexiones de Granada con Transavia o las de KLM con la cornisa cantábrica, las cuales permiten “diversificar el turismo”.

@N1@

Entre los objetivos para este año en el mercado neerlandés, el conejero ha subrayado la celebración de ‘Spain Tops’ por parte de Turespaña, que permitirá seguir reforzando la sostenibilidad “como palanca de crecimiento”, y el desarrollo de acciones vinculadas a la conectividad aérea.

La compañía Costa Cruceros ha anunciado una reorganización estratégica de su flota para la temporada de invierno 2026/2027, fundamentada en criterios de rentabilidad y seguridad operativa.

La crucerista elevará su capacidad en las islas Canarias con el despliegue de su buque insignia, el Costa Smeralda, mientras que el Costa Pacifica será reposicionado en el Mediterráneo Occidental.

La decisión implica la suspensión total de sus itinerarios programados en los Emiratos Árabes Unidos para dicho periodo.

Según ha comunicado la firma, la incertidumbre persistente en la región ha motivado la cancelación de las rutas en el Golfo con el objetivo de garantizar la “seguridad de planificación” a socios comerciales y clientes.

Los pasajeros afectados por la cancelación de los cruceros en Emiratos y los trayectos de posicionamiento recibirán un crédito a bordo de 200 euros por camarote como medida de compensación.

Refuerzo al Atlántico

En términos de capacidad, el movimiento supone un refuerzo de la oferta en el Atlántico.

El Costa Smeralda operará una nueva ruta de siete días entre Canarias y Madeira, optimizando el rendimiento de uno de los destinos más demandados en la temporada invernal.

Por su parte, el Costa Pacifica, tras completar su mantenimiento en dique seco, diversificará la oferta en el sur de Europa y el norte de África con una mezcla de cruceros de corta y larga duración, capturando la demanda de itinerarios exclusivos en el Mediterráneo.

Desde el punto de vista comercial, la naviera ha confirmado que los clientes con reservas previas en el Costa Pacifica para las rutas canarias mantendrán sus condiciones y serán transferidos automáticamente a la operativa del Costa Smeralda.

La apertura de ventas para estos nuevos itinerarios está prevista para finales de marzo de 2026 a través de todos los canales de distribución global de la compañía.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha asegurado este jueves que la conexión directa entre Madrid y Andalucía está actualmente “rota e interrumpida” en plena contratación de la Semana Santa, al tiempo que ha defendido que la Junta ha reforzado su estrategia de promoción en el mercado nacional con un plan especial de más de 30 acciones y una inversión superior a ocho millones de euros.

Así lo ha manifestado en comisión parlamentaria, donde ha respondido a varias preguntas de Vox y del PSOE sobre cancelaciones de viajes a Andalucía y la recuperación del turismo nacional en Málaga, así como flujos de visitantes. Bernal ha insistido en que la resolución de los problemas de movilidad corresponde al Gobierno de España, al que ha reclamado que “haga su trabajo” y resuelva las incidencias en las infraestructuras ferroviarias y viarias estatales, al considerar que la situación actual está afectando a la imagen de Andalucía como destino.

“En estos momentos la conexión directa está rota, está interrumpida entre Madrid y Andalucía”, ha dicho el consejero, que ha precisado que, aunque la línea con Sevilla se ha repuesto, “llegar a Sevilla es todavía un problema, hay retrasos, hay cancelaciones”. De esta manera, durante su intervención, el titular andaluz de Turismo ha subrayado que la situación se produce en un momento especialmente sensible para el sector, al encontrarse ya abiertas las semanas previas a la Semana Santa, cuando se formaliza buena parte de las reservas.

En este sentido, ha advertido de que la falta de certezas sobre el funcionamiento de la red ferroviaria está afectando a la contratación turística, al no existir, según ha señalado, una fecha clara a partir de la cual los operadores puedan vender billetes con normalidad. Bernal ha asegurado incluso que las propias operadoras de alta velocidad “desconocen cuál es el momento a partir del cual pueden vender billetes”, en referencia no solo a Renfe, sino también a Ouigo e iryo.

“No hay posibilidad de contratar porque esas conexiones están cerradas”, ha afirmado el consejero, que ha alertado de que esta situación “está generando incomodidades” a viajeros y operadores en vísperas de una de las campañas más importantes para el turismo andaluz. Asimismo, ha recalcado que los turistas “ante el mínimo problema en cuanto a su movilidad, cogen otro medio de transporte o cogen otro destino, que es lo peor”, por lo que ha pedido al Ejecutivo central que garantice no solo la reapertura de la conexión, sino también su seguridad y fiabilidad.

Refuerzo en el mercado nacional

Frente a esta situación, Bernal ha defendido que la Junta está actuando dentro de sus competencias y ha asegurado que ya ha reforzado su estrategia de promoción del mercado nacional para trasladar un “mensaje claro y de confianza”. Según ha explicado, el Gobierno andaluz está desarrollando “un plan especial que tiene más de 30 acciones de promoción y de comunicación dirigidas al mercado nacional”, con una inversión estimada de “más de ocho millones de euros”.

Ha precisado además que ese esfuerzo supone “un incremento de media del 15% con respecto al último plan del año anterior” e incluye presencia en ferias, jornadas profesionales y campañas de comunicación en medios nacionales, con el objetivo de seguir posicionando Andalucía “como un destino competitivo, diverso y preparado”.

@N1@

No obstante, ha admitido que la eficacia de esa estrategia promocional depende de que el Gobierno central resuelva primero los problemas de conectividad. “¿De qué manera voy a reputar nuevamente la marca Andalucía o a decir que tenemos un destino seguro, confiable, con buenas comunicaciones, si las comunicaciones todavía no están operativas?”, ha planteado.

En esta línea, ha reclamado al Estado que garantice que la vía es segura y que los servicios adquiridos por los usuarios “van a tener al final una expectativa de cumplimiento”, ya que, de lo contrario, ha advertido, “estamos vendiendo inseguridad, incertidumbre y eso es vender algo en contra de la propia marca Andalucía”.

Mejoras en infraestructuras

Durante el debate, el PSOE ha reprochado al consejero que centre sus críticas en las infraestructuras dependientes del Gobierno de España mientras, a su juicio, evita reclamar mejoras en las carreteras autonómicas que también condicionan los flujos turísticos hacia destinos del interior.

El partido ha citado incidencias graves en la red autonómica a causa de las borrascas, así como los problemas de acceso a enclaves turísticos como la Serranía de Ronda, Sierra Nevada, Sierra Mágina, la Subbética cordobesa o la Sierra de Cádiz, para acusar al Gobierno andaluz de “meter los problemas debajo de la alfombra” cuando son de su competencia.

Bernal ha replicado que la Junta está actuando con el llamado Plan Andalucía Actúa, dotado con 535 millones de euros para la mejora y reparación de carreteras, de los que, según ha señalado, ya se han ejecutado 285 millones, y ha defendido que “ninguna localidad andaluza está desconectada” en estos momentos.

Además, ha reivindicado la estrategia del Ejecutivo andaluz para distribuir mejor los flujos turísticos a lo largo del año y del territorio, con el objetivo de combatir la estacionalidad y facilitar una prestación más equilibrada de los servicios públicos.

Reclamo de un turismo más distribuido

En respuesta a otra pregunta sobre servicios públicos en temporada alta, Bernal ha defendido que la política turística del Gobierno andaluz busca precisamente “planificar y gestionar equilibradamente los flujos turísticos a lo largo del año” para que el turismo genere actividad en más territorios y durante más tiempo.

En este punto, ha citado como referencia el índice Gini de estacionalidad turística, que sitúa actualmente a Andalucía en 0,116, una cifra que, según ha destacado, es la más baja de la serie y se sitúa por debajo de otros destinos competidores como Cataluña, Comunidad Valenciana, Baleares o Canarias.

“No estamos en una situación genérica de saturación, sino en situaciones coyunturales y puntuales en algunos momentos del año y en algunos municipios”, ha defendido el consejero, que ha puesto como ejemplo el caso de Sevilla, donde ha señalado que los turistas presentes en un día concreto son muy inferiores a los desplazamientos diarios del área metropolitana por motivos de trabajo, estudios o gestiones.

Con todo, ha insistido en que la clave para reforzar los servicios públicos ligados al turismo pasa por “planificar, anticipar y distribuir mejor los flujos de visitantes”, una labor que ha vinculado a la llamada “inteligencia turística” y al sistema Nexus que utiliza la Junta para orientar su política turística.

La ciudad de Granada ha pasado el primer corte en su carrera hacia la Capitalidad Cultural Europea 2031, según se ha dado a conocer en una rueda de prensa en el Ministerio de Cultura para el anuncio de las ciudades españolas finalistas para este reconocimiento. En la nómina de la denominada lista corta están también Cáceres, Las Palmas de Gran Canaria y Oviedo.

La alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, del PP, ha señalado que la candidatura granadina trabajará sobre ese informe incluyendo novedades que se darán a conocer a partir de la semana que viene. Sus primeras declaraciones a los medios las ha hecho antes de salir con miembros de la delegación y del consorcio creado para impulsar el proyecto de la Capitalidad al balcón del Ayuntamiento, en la céntrica Plaza del Carmen, para celebrarlo.

Estrategia cultural

El proyecto Granada 2031 plantea así una estrategia cultural ambiciosa que incluye la creación de nuevos espacios para la innovación cultural, la recuperación de patrimonio histórico para usos culturales y el impulso de infraestructuras destinadas a fortalecer el ecosistema creativo de la ciudad.

Asimismo, la candidatura apuesta por reforzar el papel de Granada como gran capital cultural a través de sus festivales y de la recuperación e impulso de iniciativas culturales que contribuyen a proyectar la ciudad en el ámbito nacional e internacional.

Tras conocerse el paso de Granada a la fase final del proceso, el Ayuntamiento ha trasladado un mensaje de agradecimiento a todas las personas, entidades e instituciones que han contribuido a hacer posible este avance.

“Queremos dar las gracias a toda Granada: a sus instituciones, al sector cultural, a sus asociaciones, a sus empresas y a cada ciudadano que ha creído en este proyecto. Hoy celebramos haber llegado hasta aquí, pero sobre todo miramos hacia adelante con más fuerza que nunca. Tenemos proyecto, tenemos equipo y tenemos la ilusión de toda una ciudad, unida y deseosa de seguir avanzando en el camino”.

Granada aspira a conquistar desde el trabajo, el talento y la convicción de que la cultura es el mejor camino para construir su futuro, encaminado al plan estratégico 2040, ha apuntado también Carazo.

Además de enfatizar el carácter participativo y aglutinador del territorio, con mención a los municipios de la provincia de Granada, Carazo ha hecho hincapié en la “unidad” política y socioeconómica que ha concitado Granada 2031.

El turoperador Soltour ha anunciado el lanzamiento de una operativa especial desde el aeropuerto de Albacete-Los Llanos con vuelos directos a Praga con motivo del próximo puente de mayo. La salida está prevista para el 30 de abril, con una duración de tres noches, reforzando así su apuesta por la conectividad regional.

Para esta operativa, Soltour ha diseñado los programas ‘Praga’ y ‘Experiencias de Praga’ que permiten descubrir la capital checa a través de una combinación de cultura, historia y gastronomía, lo que permitirá conocer el destino durante el puente festivo.

“Con esta programación, en Soltour queremos acercar destinos internacionales a los viajeros desde aeropuertos regionales, facilitando escapadas europeas sin necesidad de desplazarse a otras ciudades y poniendo a disposición de las agencias de viaje de la provincia de Albacete y del entorno una propuesta competitiva de cara al puente de mayo”, afirma Luis Santos, director Comercial de Soltour en España y Portugal.

Historia, termas y un crucero nocturno por el Moldava

El programa ‘Experiencias de Praga’ propone una escapada completa para descubrir la esencia de Praga y algunos de los enclaves más emblemáticos de la región de Bohemia.

La experiencia comienza con una visita guiada a pie por el centro histórico de la capital checa, un recorrido que permite adentrarse en su atmósfera medieval mientras se visitan algunos de sus lugares más icónicos, como la Torre de la Pólvora, la Plaza de la Ciudad Vieja con su reloj astronómico o la Plaza de Wenceslao.

El segundo día incluye una excursión a Karlovy Vary, la ciudad balnearia situada en el oeste de Bohemia, famosa por sus aguas termales y sus majestuosas columnatas. Durante la visita, los viajeros podrán pasear entre sus históricos balnearios y degustar las aguas minerales de sus manantiales, en un enclave que a lo largo de los siglos ha seducido a figuras como Johann Wolfgang von Goethe, Wolfgang Amadeus Mozart o Ludwig van Beethoven.

La tercera jornada está dedicada a descubrir uno de los grandes símbolos de la ciudad: el Castillo de Praga, considerado uno de los complejos palaciegos más grandes del mundo. El recorrido incluye lugares tan emblemáticos como la Catedral de San Vito, el Antiguo Palacio Real o la pintoresca Callejuela de Oro, además de un paseo por el histórico barrio de Malá Strana con parada en la Iglesia de San Nicolás.

Como broche final, el programa propone una de las experiencias más especiales del viaje: un crucero nocturno por el Río Moldava con cena y música en directo, desde el que se pueden contemplar algunos de los monumentos más emblemáticos de Praga iluminados, ofreciendo una perspectiva única de la ciudad.

Turismo Costa del Sol ha participado en IBX Costa del Sol, un encuentro especializado en el segmento MICE que se ha celebrado en el complejo hotelero Holiday World en la ciudad malagueña de Benalmádena. La iniciativa se ha dirigido a compradores del mercado nacional e iberoamericano interesados en conocer la oferta del destino para congresos, incentivos y eventos corporativos.

Durante el evento, la Costa del Sol ha reunido a cerca de un centenar de profesionales vinculados al turismo de reuniones. Aproximadamente la mitad de los asistentes ha procedido de España, mientras que el resto ha llegado desde mercados iberoamericanos como Argentina, México y Colombia.

El encuentro ha estado orientado a favorecer el contacto entre compradores especializados y empresas vinculadas al turismo de reuniones. “Este formato ha permitido generar un espacio de intercambio entre la oferta turística del destino y profesionales interesados en la organización de congresos, incentivos y eventos corporativos”, destacan desde Turismo Costa del Sol.

La agenda del foro ha incluido un programa de reuniones entre oferta y demanda dentro del sector MICE. Estas sesiones han facilitado el contacto directo entre los participantes y han permitido presentar propuestas vinculadas a la organización de eventos profesionales en el destino.

Promoción de los atractivos turísticos

Además de los encuentros profesionales, el programa ha incorporado diferentes experiencias locales dirigidas a los asistentes. Estas actividades han permitido mostrar algunos de los atractivos del destino y acercar a los participantes a la oferta turística de la Costa del Sol.

El evento también ha incluido sesiones formativas dirigidas a los profesionales presentes en el encuentro. Estas sesiones han ofrecido un espacio para compartir conocimiento y analizar las dinámicas del sector de congresos, incentivos y eventos corporativos.

La celebración de este tipo de encuentros especializados ha contribuido a reforzar el contacto entre los distintos actores del sector de reuniones. Asimismo, ha permitido presentar la Costa del Sol como destino preparado para acoger eventos profesionales y corporativos.

La participación de Turismo Costa del Sol en IBX Costa del Sol se enmarca en la estrategia de promoción del destino dentro del segmento MICE. Este ámbito forma parte de las líneas de trabajo orientadas a diversificar la oferta turística y a impulsar la actividad vinculada al turismo profesional en la provincia.

La compañía Norwegian Cruise Line (NCL) ha recibido a los primeros huéspedes a bordo del Norwegian Luna, su buque más nuevo, que inició su andadura el pasado 10 de marzo en Roma (Civitavecchia).

El barco se encuentra actualmente realizando su viaje transatlántico inaugural antes de establecer su base en Miami, donde debutará oficialmente el próximo 23 de marzo.

Tras su llegada a Estados Unidos y su ceremonia de bautizo el 27 de marzo, el Norwegian Luna comenzará su temporada en el Caribe, con escalas en destinos exclusivos como Great Stirrup Cay (Bahamas) y Harvest Caye (Belice).

“El Norwegian Luna es la verdadera definición de lo que significa viajar en crucero con NCL”, ha señalado el presidente de la compañía, Marc Kazlauskas.

El directivo ha destacado los “amplios espacios al aire libre” y la oferta gastronómica y de entretenimiento que permitirán a los pasajeros “disfrutar de sus vacaciones a su manera”.

Experiencias multigeneracionales

El nuevo buque destaca por una oferta orientada a las familias y los viajes multigeneracionales. Entre sus principales atracciones figura el AquaSlidecoaster, un híbrido entre tobogán acuático y montaña rusa –galardonado recientemente por la Asociación Internacional de Parques de Atracciones– que se posiciona como uno de los más largos y rápidos en alta mar.

Además, el barco estrena el Luna Midway, una zona exterior inspirada en los parques de atracciones tradicionales; el Moon Climber, una pista de obstáculos de varios niveles; y el Horizon Park, un espacio recreativo con juegos al aire libre.

Para el relax, el navío cuenta con el Mandara Spa y el exclusivo Vibe Beach Club para adultos. Asimismo, mantiene el concepto ‘The Haven by Norwegian’, un área privada de lujo con servicio de mayordomo y zonas exclusivas de restauración y descanso.

Gastronomía y entretenimiento

En el apartado cultural, el Norwegian Luna ofrecerá producciones propias de Creative Studios, como el espectáculo de acrobacias y danza contemporánea ‘HIKO: Innovation Meets Wonder’ y el tributo musical ‘Elton: A Celebration of Elton John’.

La oferta gastronómica incluye opciones gratuitas como el ‘Indulge Food Hall’ y restaurantes de especialidad que abarcan desde la cocina tailandesa en ‘Sukhothai’ hasta la francesa en ‘Le Bistro’ o el asador americano ‘Cagney's’.

A partir de abril y hasta noviembre de 2026, el barco realizará itinerarios por el Caribe Oriental y las Bahamas, visitando puertos en República Dominicana y las Islas Vírgenes.

Durante estas escalas, los pasajeros podrán disfrutar de las recientes mejoras en Great Stirrup Cay, que incluyen un nuevo muelle, la piscina Great Life Lagoon y un parque acuático (Great Tides) cuya apertura está prevista para el verano de 2026.

Ya en noviembre de 2026, el buque se trasladará al Caribe Occidental (Honduras, México y Belice). Finalmente, en abril de 2027, el Norwegian Luna hará su debut en Nueva York, desde donde operará rutas hacia las Bermudas, convirtiéndose en el barco más moderno del segmento contemporáneo en zarpar desde dicho puerto. El barco ofrecerá itinerarios de cuatro a siete días a las Bermudas, con pernoctaciones en el Royal Naval Dockyard.

El operador Alsa ha presentado su nueva marca Trenes Turísticos, que nace con el objetivo de integrar y ordenar la oferta nacional de este segmente, actualmente dispersa entre distintas entidades, según un comunicado.

Así, la meta es agrupar tanto los servicios operados por la compañía como aquellos promovidos por otras entidades, tanto públicas como privadas, para impulsar un modelo de movilidad sostenible.

“Motor clave” para los territorios

Con esta nueva marca, además, desde Alsa ha valorado que posiciona el ferrocarril histórico como “un motor clave” para la dinamización de los territorios y la generación de experiencias de “alto valor” cultural y patrimonial.

El acto de presentación ha contado con la participación de la secretaria general de Movilidad Sostenible del ministerio de Transportes, Sara Hernández Del Olmo, en un encuentro que ha reunido a representantes del sector turístico y ferroviario, y entidades vinculadas a la conservación y difusión del patrimonio histórico, entre ellas, la Fundación de Ferrocarriles Españoles.

Durante los últimos años, Alsa, a través de su división ferroviaria, se ha especializado en la operación de trenes turísticos históricos, una actividad que “exige un alto nivel técnico y una inversión constante para la puesta en valor del patrimonio ferroviario español”.

En este ámbito, destacan productos ya consolidados como el Tren de Felipe II, que conecta Madrid con San Lorenzo de El Escorial, o el más reciente Expreso de Canfranc, en el Pirineo aragonés.

El Ministerio de Cultura y Turismo de la República de Turquía y la Agencia de Promoción y Desarrollo Turístico (TGA) han confirmado este viernes que la actividad turística y las operaciones comerciales en todo el país se desarrollan con absoluta normalidad y sin interrupciones.

Ante la intensa cobertura mediática de los conflictos en zonas de Oriente Medio, el Ejecutivo turco ha subrayado que la nación, en su condición de país mediterráneo, no forma parte de dichas disputas ni se ve afectada por su desarrollo operativo.

La administración turca ha enfatizado que sus principales destinos estratégicos, entre los que destacan Estambul, Antalya, Bodrum, Izmir y Capadocia, mantienen la recepción de viajeros procedentes de Europa, Norteamérica y la región Asia-Pacífico de manera regular.

Según el comunicado oficial, todos los complejos hoteleros, servicios de excursiones y experiencias programadas operan según lo previsto, sin que se hayan registrado cierres, restricciones gubernamentales o alteraciones en la prestación de servicios turísticos en ninguna parte del territorio nacional.

Correcto funcionamiento del transporte

En el ámbito de la conectividad aérea, los aeropuertos internacionales de Turquía, incluidos los hubs de Estambul y los aeródromos de las zonas vacacionales, funcionan al pleno de su capacidad.

Las autoridades de transporte han desmentido la existencia de cierres, desvíos o restricciones aéreas derivadas de la situación regional, mientras que las aerolíneas que operan en el país ratifican que no se han producido cancelaciones de vuelos vinculadas al contexto geopolítico actual.

Finalmente, el Gobierno ha hecho un llamamiento a turoperadores, agencias de viajes online (OTAs) y socios de reservas para que continúen promocionando activamente el destino de cara a la temporada de verano de 2026.

El Ministerio asegura que la demanda se mantiene sólida entre los mercados que comprenden la realidad geográfica del país y se ha comprometido a proporcionar datos, declaraciones y sesiones informativas a sus socios comerciales para garantizar la confianza del sector inversor y del consumidor final.

La compañía Aubamar Hotels ha consolidado su apuesta estratégica por Baleares con la apertura este jueves del Aubamar Palma Resort, un complejo de lujo de cinco estrellas ubicado en Playa de Palma que operará de forma ininterrumpida los 365 días del año.

El nuevo resort es fruto de la integración de tres activos hoteleros –Suites, Park y Tower– bajo una única marca, sumando un total de 495 habitaciones. El proyecto se completa con el Aubamar Convention Center, un centro de convenciones inaugurado hace menos de un año y destinado a captar el turismo de congresos (MICE) fuera de la temporada alta.

El CEO de la hotelera, Onofre Pascual, ha señalado que la decisión de mantener el establecimiento abierto de forma anual responde a una apuesta por un modelo turístico “más equilibrado y sostenible”. “Creemos que Playa de Palma tiene potencial para atraer visitantes todo el año y no únicamente en verano”, ha afirmado el directivo.

Apuesta por el turismo MICE

Uno de los pilares fundamentales de esta apertura es el Aubamar Convention Center. Inaugurado hace menos de un año, este centro de convenciones se integra ahora como la pieza motriz para garantizar la ocupación fuera de los meses de verano.

El espacio está diseñado para acoger congresos, incentivos y eventos corporativos de gran escala, un segmento clave para atraer a un perfil de visitante profesional con un gasto medio superior al turista vacacional convencional.

La puesta en marcha del Aubamar Palma Resort es la culminación de un proceso de inversión millonaria iniciado por el grupo en los últimos años. Esta estrategia ha consistido en la reforma integral, modernización y elevación de categoría de su planta hotelera, con el objetivo de competir en el segmento del lujo y el turismo de calidad.

La ubicación del resort, situado en el corazón de la zona turística y a escasa distancia del Aeropuerto de Palma, refuerza su competitividad logística tanto para el viajero de ocio como para el de negocios.

Además, el proyecto se alinea con la hoja de ruta de las instituciones y el sector privado balear, que durante la última década han trabajado en la rehabilitación de Playa de Palma para diversificar su oferta y reducir la dependencia de la temporada estival.

La socimi Atom Hoteles ha formalizado la venta del hotel AC Ciutat de Palma por un importe de 19,35 millones de euros a un ‘family office’ local en una nueva operación en la capital balear.

El activo, de categoría cuatro estrellas y operado bajo la marca AC Hotels by Marriott, se encuentra en una zona consolidada de Palma, próxima al paseo marítimo y a los principales ejes corporativos, lo que le permite captar una demanda mixta de ocio y negocios.

El establecimiento cuenta con 84 habitaciones, restaurante-bar y gimnasio, posicionándose en el segmento urbano de gama media-alta.

Según la socimi, un factor determinante en su valoración ha sido su perfil de sostenibilidad, al disponer de la calificación energética A -la máxima en la escala oficial- y la certificación internacional Breeam. Estas credenciales, sumadas a su ubicación estratégica, despertaron un notable interés entre los grupos familiares españoles en los últimos meses.

Atom asegura que aunque la sociedad no contemplaba inicialmente la salida de este activo de su cartera, "recibió una oferta en unas condiciones que ha permitido generar un importante valor tanto para la compañía como para sus inversores".

Atom Hoteles mantiene todavía otros activos operados por la misma enseña de Marriott International, como el AC Sevilla Forum, de 144 habitaciones, y el AC Baqueira Ski Resort, Autograph Collection, de cinco estrellas y 100 habitaciones, ambos en el foco del capital nacional e internacional.

Elevada actividad hotelera

La transacción se produce en un contexto de elevada actividad para el sector hotelero español, especialmente en los destinos insulares.

Baleares continúa mostrando un perfil diferencial dentro del mercado nacional debido a la combinación de una fuerte demanda internacional y la limitada posibilidad de incorporar nueva oferta.

El mercado cerró el ejercicio 2025 con un volumen de inversión histórico de más de 4.200 millones de euros, consolidando la confianza en los activos de ubicaciones prime.

Tras esta operación, que se suma a las dos desinversiones ejecutadas durante el ejercicio anterior, la cartera de Atom Hoteles queda conformada por 22 hoteles y 5.488 habitaciones.

La estrategia de la compañía sigue centrada en la propiedad de establecimientos de categorías superiores, íntegramente de cuatro y cinco estrellas, localizados en los principales destinos turísticos y urbanos del mercado español.

La experiencia del Tren de la Fresa volverá a ponerse en marcha esta primavera tras el descanso invernal y circulará entre Madrid y Aranjuez todos los sábados y domingos desde el próximo 22 de marzo hasta el 7 de junio con música y rutas turísticas.

Esta excursión cultural y de ocio a la Real Villa, declarada Paisaje Cultural Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2001, recrea el recorrido del primer ferrocarril de la Comunidad de Madrid y segundo de la península ibérica, la línea Madrid-Aranjuez, inaugurada en febrero de 1851, hace ahora 175 años.

Una experiencia que permitirá viajar entre Madrid y Aranjuez en coches de madera de más de un siglo de edad y con el privilegio de disfrutar más íntegramente del paisaje a un ritmo pausado, con las ventanillas bajadas.

Este año se ha renovado la teatralización y los pasajeros viajarán acompañados de personajes que les contarán la historia de la línea y revisores vestidos de época, encargados de picar sus billetes. Además, este año, con los billetes del Tren de la Fresa se ofrecerán entradas a precio reducido para visitar el Museo del Ferrocarril de Madrid, en fechas posteriores al viaje.

En concreto, la temporada de primavera hay programados viajes los días 22, 28 y 29 de marzo, los días 3, 4, 5, 11, 12, 18, 19, 25 y 26 de abril, los días 1, 2, 3, 9, 10, 16, 17, 23, 24, 30 y 31 de mayo y los días 6 y 7 de junio.

Rutas turísticas y culturales

Además, se podrá disfrutar de varias rutas turísticas y culturales por Aranjuez u optar por un recorrido por libre, ‘Fresas al Natural’, que incluye exclusivamente el viaje de ida y vuelta y la degustación de las fresas de Aranjuez. En este caso, los viajeros que elijan esta opción podrán ir en el tren acompañados de sus mascotas (hasta 40 kg).

En el caso de preferir una ruta por Aranjuez, se ofrecen las rutas ‘Fresas con Nata’, con un recorrido en el tren turístico de Aranjuez y visita guiada a los jardines históricos del Parterre y de la Isla; ‘Fresas del Tajo’, con un recorrido por el río Tajo en el barco turístico y visita guiada a los jardines históricos del Parterre, de la Isla y del Príncipe; o ‘Fresas Reales’, que incluye visita guiada al Palacio Real de Aranjuez y al jardín histórico del Príncipe, así como una visita al Museo de las Falúas Reales.

También estará disponible los días 26 de abril y 10 y 31 de mayo la ruta ‘Fresas Ciclistas’, una visita en bicicleta eléctrica por las huertas y sotos de Aranjuez y recorrido guiado a pie por los jardines históricos del Parterre y la Isla.

Asimismo, los días 2, 3, 9 y 10 de mayo se podrá participar en la ruta ‘Fresas de la Huerta’, que incluye una visita guiada a las huertas históricas, pensada en clave familiar, con muchas actividades complementarias, más un recorrido guiado a pie por los jardines históricos del Parterre y la Isla.

Finalmente, la ruta ‘Fresas entre piraguas’, un recorrido en piragua por el tramo navegable del río Tajo y visita guiada por los jardines históricos de Aranjuez, estará disponible los días 23 y 30 de mayo y 6 de junio.

Esta iniciativa también ofrece la posibilidad de rutas combinadas, es decir, que unen dos de estas opciones como ‘Nata del Tajo’, con visita al centro de Aranjuez en el tren turístico y recorrido en barco por el Tajo; ‘Nata Real’, con recorrido en el tren turístico más una detallada visita al Palacio Real; o ‘Tajo Real’, en la que el viaje fluvial por el Tajo se completa con una visita guiada al Palacio Real.

Trenes Patrimonio Mundial

El Tren de la Fresa forma parte de Trenes Patrimonio Mundial de la Comunidad de Madrid, una oferta de trenes históricos que enlazan la capital con otras ciudades de esta Comunidad catalogadas como Patrimonio Mundial por la Unesco, entre ellas Aranjuez.

El tren gestionado por la Fundación de los Ferrocarriles Españoles ha recibido este año las certificaciones ISO 9001 y UNE 93200 que garantizan el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad, tanto en su gestión como en su Carta de Servicios. También es un tren dog-friendly, de modo que los pasajeros podrán ir acompañados de sus mascotas (hasta 40 kg) en el viaje.

El Tren de la Fresa se puso en marcha en mayo de 1984, como resultado de una iniciativa conjunta del Museo del Ferrocarril de Madrid, la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Aranjuez y Patrimonio Nacional, con el apoyo de Renfe.

El Gobierno incorporó como una de las medidas estrella de la nueva temporada del Imserso los viajes a 50 euros para las personas con rentas más bajas, en concreto para aquellas que perciban cantidades iguales o inferiores a las pensiones no contributivas de jubilación o incapacidad de la Seguridad Social (El Imserso ignora el malestar por los viajes a 50 euros).

La medida, anunciada a bombo y platillo por el Ejecutivo, ha resultado ser todo un fiasco, despertando muy poco interés. Según ha podido saber Preferente, el Imserso está intentando salvar la papeleta y ha comenzado a enviar cartas a pensionistas para tratar de dar salida a las 7.447 plazas que se reservaron para las rentas más bajas (Viajes del Imserso a 50 euros: estas serán las condiciones).

En dichas misivas, a las que ha tenido acceso este periódico, la directora general del organismo estatal, Mayte Sancho, reconoce abiertamente que “existe una importante cantidad de estas plazas” a precios reducidos “que todavía no ha sido objeto de compra o reserva”. Por ello, anima a los pensionistas que cumplan los requisitos establecidos a contratar estos viajes, en un intento de evitar que queden desiertas.

Al escaso interés que ha suscitado la medida se suma la indignación que provocó entre numerosos pensionistas su puesta en marcha. El motivo es que el lanzamiento de la tarifa reducida estuvo acompañado de un aumento significativo de los precios, con suplementos de 100 euros en temporada alta y otros 100 adicionales por la contratación de segundos y sucesivos viajes.

Muchos pensionistas denunciaron entonces que estos recargos estaban sirviendo, en la práctica, para financiar los viajes a 50 euros destinados a otros usuarios, algo que consideran profundamente injusto.

El resultado es que la medida estrella con la que el Gobierno pretendía reforzar el carácter social del programa ha acabado generando malestar entre los beneficiarios habituales y dejando miles de plazas sin vender, obligando ahora al propio Imserso a salir a buscarlos para intentar salvar una iniciativa que, por el momento, no ha cumplido las expectativas.

 

La compañía Air France ha querido replicar los códigos de la alta costura para resaltar las ventajas de las que se benefician sus pasajeros. 

En desarrollo por la agencia Aura by Ommicom en colaboración con TBWA\Else, esta nueva campaña de Air France difunde vídeos e instantáneas que llevan el sello del director Nans Noiron y el fotógrafo Clark Franklin respectivamente.

El lanzamiento de wifi gratuito de alta velocidad a bordo, un nuevo colchón para mayor comodidad en la cabina Business y champán de cortesía en todas las cabinas son solo algunos de los productos y servicios destacados que demuestran el compromiso de Air France de brindar una experiencia excepcional a todos sus clientes.

Con un enfoque en la excelencia hasta en el más mínimo detalle, la campaña celebra la identidad de marca única de Air France y la experiencia de viaje, tanto a bordo como en tierra.  La elegancia es un viaje. Air France. 

Siguiendo la misma línea que el vídeo promocional, los talentosos fotógrafos Sofia Sanchez y Mauro Mongiello crearon una nueva imagen, producida tanto en formato de vídeo clásico como en 3D. Inspirándose en los elementos icónicos del vídeo que ha recibido grandes elogios del público —la Torre Eiffel, símbolo universal de Francia, y el vestido rojo—, la protagonista vuelve a ascender con audacia a la torre, con la larga cola de su vestido ondeando al viento.

Esta nueva imagen plasma a la perfección el lema publicitario de la aerolínea: ‘la elegancia es un viaje. Air France’.

Durante todo el mes de marzo, la pancarta gigante de más de 1000 m² es visible desde las carreteras cercanas al aeropuerto, las terminales de pasajeros y directamente desde los aviones que se encuentren en tierra, lo que garantiza una exposición excepcional para esta nueva campaña en el corazón del centro de operaciones de la aerolínea.

Disponible en formato de vídeo 3D para eventos especiales, también se proyectará en vallas publicitarias exteriores en centros urbanos, centros comerciales y plataformas digitales en toda Francia. 

Diez nuevas imágenes, creadas por el fotógrafo Clark Franklin y el director Nans Noiron, destacan los productos y servicios insignia exclusivos de Air France. Entre los nuevos productos presentados se incluyen el lanzamiento del servicio gratuito de wifi de alta velocidad, que se está implementando gradualmente en toda la flota, y el nuevo colchón Sofitel MY BED en la cabina Business.

También se incluye una imagen que promociona una oferta de más de 1000 destinos con salida desde París gracias a las aerolíneas asociadas de SkyTeam, elementos clave que se destacaron durante la primera fase de la campaña.

En la siguiente fase, se presentarán la gastronomía con estrellas Michelin, creada por reconocidos chefs y pasteleros franceses, el champán cuidadosamente seleccionado que se sirve en todas las cabinas, las salas VIP del aeropuerto, el servicio SkyPriority y el programa de viajero frecuente Flying Blue. 

Para crear estas imágenes, Air France reunió a un equipo de destacados profesionales creativos franceses que utilizaron su talento para diseñar elementos únicos especialmente creados para cada una.

Entre estos diseños excepcionales se encuentran un asiento con forma del símbolo wifi, un macaron gigante que ilustra la maestría de los pasteleros y un vestido acolchado de diseño exclusivo, confeccionado con un edredón suave y mullido, que evoca la comodidad de una noche de sueño reparador en la cabina Business.

También se incluyen un sillón con forma de reloj de arena que simboliza un momento suspendido en el tiempo en una sala VIP del aeropuerto, una falda hecha de múltiples hilos que representa la extensa red de la aerolínea, un lazo gigante que ilustra las generosas ventajas del programa de viajero frecuente Flying Blue y un abrigo para dos personas, que representa la oferta de Business para dos personas.

Imagen Air France

La campaña resalta los colores emblemáticos de Air France: azul oscuro, blanco brillante y toques de rojo, que ahora lucen aún más llamativos. Este tono más audaz y vibrante subraya con fuerza la singular experiencia de viaje al estilo francés —el sello distintivo de la aerolínea—, así como su atención al detalle. 

Se lanzó una campaña en Francia y en varios de los mercados estratégicos de la aerolínea.  El 8 de marzo de 2026, Air France emitió su vídeo de marca en Francia a través de una extensa campaña televisiva, marcando su regreso a la pequeña pantalla por primera vez en siete años. El vídeo también está disponible en las principales plataformas de streaming.

Las nuevas imágenes, adaptadas a breves videoclips, se difundirán a través de medios impresos y digitales en las principales ciudades francesas como Lille, Lyon, Marsella, Niza, París y Toulouse.

Fuera de Francia, la campaña tendrá presencia en Fortaleza, Los Ángeles, Milán, Montreal, Nueva York, Río de Janeiro, Roma, Salvador, San Francisco, São Paulo y Toronto.

Expreso. Redacción. J.R

Entrevista/Dertour, el segundo mayor turoperador de Alemania, da un toque al sector turístico español comparándolo con otros destinos competidores. Aunque augura una buena temporada como emisor de turistas a nuestro país, cree que Egipto le está ganando terreno con un crecimiento superior al 20%. “Los clientes prefieren alojarse en buenos hoteles de 5 estrellas de nueva construcción en Egipto, donde reciben un servicio excelente, en comparación con los hoteles de 4 estrellas en España, que son muy caros”, asegura en entrevista con Hosteltur, su CEO, Christoph Debus. “Los destinos que están creciendo más rápido actualmente son aquellos que ofrecen una mejor relación calidad-precio y una mejor propuesta a los clientes”, apunta Debus. “España sigue siendo uno de nuestros destinos estrella. Siempre se encuentra entre los tres primeros de nuestra cartera. A los alemanes les encanta España. Les encantan las Islas Baleares y las Canarias. Sin embargo, al observar nuestro crecimiento general, vemos otros destinos que ofrecen una mejor relación calidad-precio y que crecen más rápido que España”. Christoph Debus, CEO de Dertour. Fuente: Dertour. ¿Cómo valora Dertur los resultados de 2025? Estamos muy satisfechos. Hemos logrado otro año de crecimiento rentable. Estamos especialmente satisfechos con nuestro crecimiento orgánico, ya que el número de huéspedes aumentó un 7 % y los ingresos un 8 %. Si incluimos las cifras de Hotelplan, ya que adquirimos y cerramos la transacción a finales de agosto, que opera en Suiza, Alemania y el Reino Unido, el crecimiento está entre un 15 % y un 16%. Así que creo que tuvimos un 2025 muy sólido y positivo. ¿Cuál es la perspectiva general para 2026 en el mercado español? En general, la perspectiva como grupo es positiva. Lo que he visto desde las últimas semanas es que nuestro número de huéspedes se encuentra en un nivel muy alto en comparación con el año pasado. Por otra parte, nuestras reservas para el verano de 2026 han aumentado un 4% en número de huéspedes y un 7% en ingresos. Así que estamos muy satisfechos. Debemos ser muy transparentes. Los eventos en Oriente Medio están afectando nuestros resultados y nuestras reservas en la región. Sin embargo, diría que, según nuestro análisis de negocio, nuestras cifras de reservas y nuestros estudios de tendencias, vemos claramente que existe un fuerte deseo de vacaciones, y esa es nuestra máxima prioridad. "Las reservas a España, para el verano de 2026, han aumentado un 4% en número de huéspedes y un 7% en ingresos" Por lo tanto, con ese crecimiento general del 4 % en las reservas, diría que España es un destino muy popular en términos de volumen, incluyendo las Islas Baleares, la península y las Canarias. A los alemanes les encanta España, sin embargo, su crecimiento es más lento que el de otros destinos que actualmente ofrecen una mejor relación calidad-precio y una mejor propuesta a los clientes. ¿Cómo ha afectado la subida de precios en España a los turistas alemanes? Eso es lo que hemos visto en los últimos dos o tres años. Viajar a España se ha vuelto muy caro. Los precios de los hoteles han aumentado a tasas de dos dígitos. Los precios de los vuelos también están aumentando, lo que tiene un impacto. Si bien sigue siendo un destino popular, su demanda es claramente menor que la de otros destinos. Si lo comparo, España se mantiene estable o apenas crece, con una tasa de un solo dígito, mientras que destinos como Egipto están creciendo actualmente un 24%, ya que los clientes tienen la opción de elegir y prefieren alojarse en buenos hoteles de cinco estrellas de nueva construcción en Egipto, donde reciben un servicio excelente, en comparación con los hoteles de cuatro estrellas en España, que son muy caros. "Viajar a España se ha vuelto muy caro. Los precios de los hoteles han aumentado a tasas de dos dígitos" ¿Cuál es su pronóstico para el mercado español este año? España seguirá siendo uno de nuestros principales destinos turísticos. Sin embargo, en términos de crecimiento, otros destinos mostrarán un mayor crecimiento, ya que actualmente ofrecen al cliente una mejor relación calidad-precio. ¿Están considerando nuevas colaboraciones locales para crecer en España? Sí. Lo hacemos, pero al mismo tiempo tenemos que trabajar para mejorar la relación calidad-precio en España con nuestros socios locales. La competencia es global. Abarca toda la zona mediterránea, pero creo que los clientes también pueden disfrutar de unas fantásticas vacaciones de verano en las Maldivas o en el Océano Índico, donde una semana en las Maldivas, incluso con un vuelo de larga distancia, es más barata que una semana en un hotel de cuatro estrellas en España. Los clientes tienen la opción y la aprovechan. Hemos visto que el Océano Índico ha experimentado un aumento interanual del 24 %, por lo que se trata de una competencia global, y las subidas de precios de los últimos dos años han tenido un impacto negativo. Por lo tanto, es fundamental mantenerse competitivo a escala global. ¿Qué efectos sobre el turismo espera de la guerra en Oriente Medio? Hemos publicado en la ITB de Berlín nuestro último estudio de mercado. Hemos entrevistado a 8.000 huéspedes en trece mercados europeos y, según vemos, incluso en tiempos volátiles de crisis geopolítica, en un mundo cada vez más digital, invertir en experiencias y viajes es la principal prioridad. Por eso, personalmente, soy muy optimista y creo que el negocio de viajes y vacaciones seguirá creciendo en los próximos años.

La Asociación de Empresarios de Hostelería y Alojamientos Turísticos de la Costa Cálida, Hostetur, ha organizado en San Javier la Jornada Público-Privada de Turismo de la Costa Cálida.

Ha sido un encuentro de trabajo que ha reunido a responsables institucionales, representantes municipales y empresarios del sector turístico con el objetivo de analizar los retos y oportunidades del destino y reforzar la cooperación entre administraciones y sector empresarial.

La jornada, celebrada en el Teatro de Invierno de San Javier, ha contado con la participación de Carmen Conesa, consejera de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes de la Región de Murcia; Juan Francisco Martínez, director del Instituto de Turismo de la Región de Murcia (ITREM); y los alcaldes Pedro Javier Sánchez (San Pedro del Pinatar), José Miguel Luengo (San Javier), Mario Pérez (Los Alcázares) y Noelia Arroyo (Cartagena), además de concejales de turismo de San Pedro del Pinatar, San Javier, Los Alcázares y Cartagena, concejales de Lorca y Águilas, y representantes de asociaciones y entidades del sector turístico. 

El presidente de Hostetur, José Catalá Sanjuán, ha destacado durante la apertura la importancia de este tipo de iniciativas para avanzar en un modelo turístico basado en la cooperación institucional y la implicación del sector empresarial. 

Según ha señalado, ‘el turismo es uno de los principales motores económicos de la Costa Cálida y su desarrollo requiere una coordinación permanente entre administraciones públicas y empresas turísticas. Solo a través de una estrategia compartida será posible consolidar el destino y mejorar su competitividad’. 

Durante la jornada se ha celebrado una mesa redonda centrada en los retos y oportunidades del turismo en la Costa Cálida, en la que los alcaldes de los principales municipios turísticos del litoral han compartido su visión sobre el futuro del destino, analizando cuestiones como la mejora de la competitividad turística, la diversificación de productos, la sostenibilidad y la necesidad de reforzar la promoción del territorio. 

Posteriormente, los responsables municipales de turismo han presentado los principales proyectos, planes de promoción y estrategias turísticas previstos para 2026, lo que ha permitido conocer de primera mano las iniciativas que se están desarrollando en los distintos municipios para mejorar la experiencia del visitante y fortalecer la imagen del destino. 

Desde Hostetur se ha valorado muy positivamente la participación institucional y la disposición de los municipios para trabajar de forma coordinada en el desarrollo turístico de la Costa Cálida. 

El gerente de Hostetur, Dionisio García, ha subrayado que encuentros como este permiten ‘compartir información, alinear estrategias y generar una visión conjunta del destino’, algo fundamental en un contexto turístico cada vez más competitivo. 

‘La Costa Cálida cuenta con recursos turísticos extraordinarios —su litoral, su oferta náutica, su patrimonio natural y cultural y su red empresarial— y la colaboración público-privada es la herramienta clave para convertir esos recursos en oportunidades de desarrollo económico y generación de empleo’, ha señalado. 

La jornada finalizó con un encuentro informal entre los participantes, que ha servido para seguir reforzando los vínculos entre administraciones y sector empresarial, consolidando así una línea de trabajo basada en la cooperación y el desarrollo sostenible del turismo en la Costa Cálida.

Expreso. Redacción. J.R

El elegante regreso del MS R.E. Waydelich L.J. al Sena Hay barcos que no solo navegan, sino que cuentan historias. Ese es el caso del MS R.E. Waydelich L.J., una de las embarcaciones más singulares de la flota de CroisiEurope, que inicia una nueva etapa surcando las aguas del Río Sena. Inspirado en los grandes vapores de ruedas del siglo XIX, este barco combina el encanto nostálgico de la navegación clásica con el confort contemporáneo de un crucero fluvial moderno. Su característica rueda de palas en popa no es solo un guiño estético al pasado, sino una invitación a viajar

La compañía refuerza su estructura de Turoperación en Tourmundial y Club de Vacaciones con una nueva división orientada al diseño y comercialización de viajes en grupo, ampliando la oferta disponible para las agencias y dando respuesta a una demanda específica del mercado. Grupo Viajes El Corte Inglés ha puesto en marcha una nueva división de grupos dentro de su área de negocio de Turoperación (Tourmundial y Club de Vacaciones), con el objetivo de ofrecer producto específico para viajes en grupo a través de sus marcas propias. Esta nueva división dará un servicio orientado a viajes de grupos de amigos, familias,

El roadshow 2026 de Special Tours y Travelplan continúa su recorrido por España. Esta semana ha hecho parada en Alicante y Valencia, donde se han presentado a los agentes de viajes las principales novedades de ambas marcas para la próxima temporada. Durante los encuentros, Beatriz Oltra estuvo acompañada por representantes de Pura Sevilla y María José Quintana Morillo, así como por Natalia Muñoz Gimeno, en unas jornadas que permitieron compartir información estratégica, reforzar la relación con el canal de distribución y dar a conocer las nuevas propuestas de producto. Los eventos contaron con una destacada participación de agentes de viajes,