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Las reservas hoteleras en Valencia para la semana de Fallas han registrado un incremento del 33,1% respecto al mismo periodo del año anterior, según los datos facilitados por la plataforma de gestión hotelera SiteMinder.

El informe revela que, pese al fuerte repunte de la demanda para las fechas comprendidas entre el 15 y el 19 de marzo, la tarifa media diaria (ADR) se ha mantenido estable con un ligero ajuste a la baja del 0,4% en comparación con las fiestas de 2025.

No obstante, el impacto de la festividad en los precios es significativo si se analiza respecto al resto del mes. El precio medio por habitación durante los días clave de las Fallas se sitúa en 276 euros, lo que supone un encarecimiento del 21,05% frente a la media de 228 euros registrada para el conjunto de marzo de 2026.

En términos interanuales, el coste medio de la estancia en el tercer mes del año ha subido un 6,2%, pasando de los 214,7 euros de 2025 a los actuales 228 euros.

El análisis de SiteMinder también detecta un cambio en el comportamiento del viajero, que ha aumentado la antelación en sus reservas en un 7,1%.

Los turistas planifican su estancia con una media de 69,49 días de antelación, frente a los 64,90 días registrados el ejercicio anterior. Por el contrario, la duración media de la estancia se mantiene sin cambios significativos, situándose en 2,1 noches.

 

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha defendido este viernes en comisión parlamentaria el modelo de la comunidad de control de las viviendas de uso turístico frente al registro estatal de alquileres de corta duración, al considerar que introduce “duplicidades administrativas, costes e incertidumbre”.

Así lo ha trasladado durante su comparecencia para informar sobre la adecuación de la política turística andaluza al marco regulatorio europeo en materia de servicios digitales y alquileres de corta duración.

El consejero ha situado el debate en el marco del Reglamento (UE) 2024/1028, que establece las bases del sistema de registro de los alquileres de corta duración en la Unión Europea.

Al respecto, la diputada socialista Isabel Aguilera ha defendido la ley socialista en materia de registro de viviendas turísticas creada por los Gobiernos socialistas.

Al tiempo, ha criticado que el consejero “haya decidido priorizar su campaña contra el Gobierno de España en lugar de garantizar la seguridad jurídica en el turismo andaluz”.

Ante eso, Bernal ha defendido que cualquier desarrollo normativo debe respetar la jerarquía normativa, el reparto competencial y el principio de reducción de cargas administrativas.

Problemas jurídicos

En este contexto, ha cuestionado el modelo impulsado por el Gobierno central. Según ha explicado, el Real Decreto 1312/2024 crea un registro estatal adicional que se superpone a los registros autonómicos ya existentes.

Bernal ha señalado que esta decisión introduce problemas jurídicos y administrativos. En palabras del consejero, “se creó un registro estatal adicional, se duplicaron procedimientos administrativos y se generó un escenario de posible invasión competencial y de cargas administrativas innecesarias para los ciudadanos”.

Frente a este planteamiento, el consejero ha defendido que la comunidad ya dispone de un sistema plenamente operativo a través del Registro de Turismo de Andalucía, previsto en la Ley 13/2011 de Turismo de Andalucía y basado en la competencia exclusiva de la comunidad autónoma en materia turística.

Bernal ha explicado que este registro permite ordenar la actividad, verificar el cumplimiento de los requisitos y facilitar la actuación inspectora de la administración.

Además, ha subrayado que el Gobierno andaluz ha reforzado los mecanismos de control en colaboración con los ayuntamientos y otros cuerpos administrativos para combatir la oferta irregular.

Como resultado de estas actuaciones, la administración autonómica ha cancelado más de 13.300 viviendas del Registro de Turismo de Andalucía por incumplimiento de los requisitos establecidos.

Garantizar un sistema eficaz

El consejero ha insistido en que el propio reglamento europeo establece un principio claro en materia de registro. “Una unidad no puede estar sujeta a más de un procedimiento de registro”, ha recordado, al tiempo que ha defendido que una interpretación coherente del marco normativo europeo permite utilizar los registros autonómicos ya existentes como base del sistema.

“Una interpretación coherente con la jerarquía normativa y con el principio de reducción de cargas administrativas es considerar que el Registro de Turismo de Andalucía puede actuar como registro de base”, ha afirmado.

Bernal ha señalado que el objetivo debe ser garantizar un sistema eficaz de identificación de las viviendas de alquiler de corta duración y de intercambio de información con las plataformas digitales, tal y como establece la normativa europea.

A su juicio, el modelo adecuado pasa por “un registro por unidad, un identificador y una interoperabilidad efectiva de datos”.

El consejero ha recordado además que la Comisión Europea ha advertido sobre la posible duplicidad de registros en el ámbito de los alquileres de corta duración y ha fijado el 20 de mayo de 2026 como fecha límite para que el sistema quede plenamente alineado con el reglamento comunitario.

En este escenario, ha defendido que la prioridad debe ser asegurar un marco normativo claro y coordinado. “El sector requiere que las normas sean claras, coordinadas y útiles”, ha afirmado, al tiempo que ha reiterado la posición de Andalucía en favor de un sistema basado en la cooperación institucional y el respeto al reparto competencial.

La feria internacional de enoturismo celebrada en Valladolid (FINE) concluye su séptima edición con un positivo balance de las actividades en las que han participado profesionales procedentes de 21 países de Europa, Asia y América. Durante el evento se han dado cita 140 bodegas, hoteles y rutas de España, Portugal, Italia y Eslovenia y 93 turoperadores y agencias de viajes especializados en este segmento que operan en mercados tan relevantes como Estados Unidos, Brasil y Portugal, entre otros.

El director general de Feria de Valladolid, Alberto Alonso, ha subrayado que FINE “está concebido como una plataforma de negocio en la que se encuentran la oferta y la demanda, un espacio de trabajo que coloca en la agenda de trabajo de los participantes más de 2.000 entrevistas”.

La diversidad y madurez del enoturismo queda patente en FINE de la mano de las más importantes bodegas, hoteles y territorios, representantes de la vanguardia del turismo del vino. Nombres emblemáticos de regiones vinícolas como Ribera del Duero, Rioja, Galicia, Navarra, Canarias, Aragón, Alentejo, Douro, Madeira, Azores, etc. mostraron en la feria las múltiples opciones diseñadas para dar respuesta a las demandas de los perfiles viajeros: programas a medida, familiares, incentivos para empresas, experiencias únicas, etc.

El presidente del Comité Ejecutivo de la Feria de Valladolid, Victor Caramanzana, ha mencionado la sólida trayectoria de FINE y su desarrollo internacional, materializada en la versión italiana de FINE, al tiempo que agradeció la implicación en el proyecto de entidades, empresas y asociaciones profesionales “con este evento país que ayuda al desarrollo de un turismo que desestacionaliza la oferta, fija población en el medio rural, crea empleo, etc”.

Turespaña, Ayuntamiento de Valladolid, Diputación, Junta de Castilla y León, la Federación Española del Vino, Acevin, Confederación de Agencias de Viajes, Abadía Retuerta, Protos, Dehesa de los Canónigos, Ferrer Wines y Bodegas Alvear colaboran con Feria de Valladolid en el desarrollo de FINE.

El auge de oleoturismo

En la séptima edición FINE ha abierto la puerta a un nuevo contenido, el oleoturismo, un aliado natural para el turismo del vino cuya suma amplía el abanico de la oferta para nuevos viajeros y mercados.

La difusión de conocimientos y el análisis del sector es otro de los ejes de FINE y, de la mano de expertos como el profesor Gergely Szolnoki, de la universidad alemana Hochschule Geisenheim, se abordaron cuestiones como la capacidad del enoturismo para actuar como motor estratégico para liderar la construcción de un destino turístico.

La agenda de FINE se prolonga más allá de las jornadas feriales con viajes de familiarización que permiten conocer los detalles de la oferta enoturística en territorios como Algarve, Alentejo, Centro de Portugal, Ribera del Duero, Madrid, País Vasco y La Rioja.

La próxima cita para los profesionales del enoturismo será en Riva del Garda Fierecongressi, los días 27 y 28 de octubre, con la segunda edición de FINE Italy.

La compañía MSC Cruceros renovará el restaurante MSC Yacht Club de todos los barcos de la clase Fantasia, introduciendo un nuevo diseño más contemporáneo, según un comunicado.

La naviera está remodelando y mejorando muchos de sus barcos para modernizar su flota y mejorar la experiencia de los pasajeros.

Muchas de estas mejoras están relacionadas con el concepto “yate dentro de un barco” con todo incluido de la línea, MSC Yacht Club, que se ha añadido a los cuatro barcos de la clase Musica y que ahora cuenta con un restaurante MSC Yacht Club mejorado en los cuatro barcos de la clase Fantasia.

El restaurante MSC Yacht Club recientemente renovado ya está disponible a bordo de MSC Splendida tras la finalización de las obras de remodelación del buque en los astilleros Palumbo Malta Shipyard.

Entre 2026 y 2028

Esta modernización se completará en MSC Fantasia en diciembre de 2026, seguido de MSC Divina en abril de 2027 y MSC Preziosa en febrero de 2028.

Además del restaurante, el MSC Yacht Club ofrece servicios como locales privados, mayordomo y conserje las 24 horas, suites y acceso a instalaciones exclusivas que incluyen un restaurante, un salón, una terraza privada con jacuzzi y un restaurante y bar con parrilla.

Asimismo, entre las mejoras de los barcos de la clase Fantasia se incluye una oficina Future Cruise rediseñada a bordo, donde los pasajeros pueden planificar y reservar su próximo crucero. La nueva oficina Future Cruise está disponible actualmente en MSC Divina, MSC Preziosa y MSC Splendida, mientras que MSC Fantasia completará sus mejoras a finales de este año.

La cadena Tivoli Hotels & Resorts ha anunciado la apertura del Tivoli Maiorana Belém Pará, su tercer establecimiento en Brasil y el primero en la región Norte del país.

El activo, ubicado en el centro de Belém, capital del estado de Pará, se suma al portafolio de la marca en el gigante sudamericano, donde ya opera el Tivoli Ecoresort Praia do Forte (Bahía) y el Tivoli Mofarrej Sao Paulo.

El nuevo hotel se sitúa en el barrio de Campina, próximo al paseo marítimo y a la Bahía de Guajará, tras la proyección internacional obtenida por la ciudad como sede de la COP 30 el pasado mes de noviembre, consolidándose como punto de entrada estratégico a la región amazónica.

El Tivoli Maiorana Belém Pará cuenta con un total de 176 habitaciones, que incluyen habitaciones de categoría estándar, cuatro suites y dos Suites Presidenciales de 220 metros cuadrados cada una.

Estas últimas, situadas en las plantas superiores, disponen de salón y comedor independientes, servicio de mayordomo las 24 horas y vistas panorámicas a la bahía.

En el apartado de restauración, el hotel incorpora el concepto SEEN Belém en su azotea, bajo la firma del chef portugués Olivier da Costa. Este espacio combina rooftop, bar y restaurante con cocina cosmopolita y coctelería creativa.

La oferta gastronómica se completa con el Must Restaurant & Bar, especializado en ingredientes regionales con técnicas contemporáneas, además de un Lobby Café y un Wine Bar & Trattoria de inspiración italiana.

Nuevo Anantara Spa

Asimismo, la compañía ha confirmado que durante el primer semestre del año se inaugurará el Anantara Spa, que contará con cuatro salas de tratamiento y sauna, complementando las instalaciones de bienestar que incluyen una piscina exterior en la azotea y el centro de fitness Tivoli Shape.

Con esta apertura, la marca de origen portugués continúa su expansión internacional, que recientemente ha incluido activos en España, Italia y Países Bajos, además de su presencia consolidada en Catar y China.

Los desplazamientos en tren con destino Valencia para el próximo fin de semana, coincidiendo con los días principales de las Fallas, se han incrementado un 53% respecto a la semana anterior, según los datos registrados por la plataforma de reservas de tren y autobús Trainline.

En concreto, la afluencia de pasajeros se concentrará entre los días 13 y 15 de marzo, fechas clave de las festividades. Este repunte está liderado por los viajeros procedentes de Barcelona, que han experimentado un aumento del 103% en sus reservas.

Por otro lado, desde Madrid se observa también una importante movilización de viajeros, con un incremento del 49%. Finalmente, cabe destacar el movimiento interno dentro de la propia Comunidad Valenciana ya que un 32% más de viajeros procedentes de Alicante.

Desde la plataforma destacan que este aumento refleja la consolidación de la capital del Turia como destino preferente durante la semana fallera.

@N2@

Actividades culturales

El calendario fallero para este fin de semana, comprendido entre el 13 y el 15 de marzo, estará marcado por los trabajos de montaje de los monumentos. Durante estas jornadas, las comisiones y los artistas falleros ejecutan la ‘Plantà’ de las figuras en las distintas demarcaciones de la ciudad, un proceso técnico previo a la inauguración oficial que permite observar el ensamblaje de los ninots en sus estructuras definitivas.

En el ámbito pirotécnico, la Plaza del Ayuntamiento acogerá la tradicional ‘Mascletà’ diaria a las 14:00 horas. Este espectáculo, eje central de la sonoridad de las fiestas, congrega a miles de asistentes en el centro de la capital valenciana y constituye el principal reclamo de la jornada matinal.

En lo que respecta a la oferta gastronómica estacional, la ciudad cuenta con una red de puestos autorizados de venta callejera de productos típicos. Destaca el consumo de los buñuelos de calabaza acompañados de chocolate, producto referente de la dieta festiva valenciana durante el mes de marzo y punto de avituallamiento recurrente en las rutas turísticas por los monumentos.

@N1@

Ocio en recintos cerrados

Ante la previsión de posibles inclemencias meteorológicas, la agenda fallera cuenta con diversas alternativas de ocio en recintos cerrados. Destaca la Exposición del Ninot, ubicada en el Museo de las Ciencias, donde se exhiben las piezas seleccionadas por las comisiones falleras antes de su traslado a las calles.

El recinto permanecerá abierto al público hasta el próximo domingo 15 de marzo, jornada en la que se hará pública la proclamación oficial del ‘Ninot Indultat’ tras el recuento de los votos de los visitantes.

Complementariamente, el Museo Fallero ofrece un recorrido histórico por la evolución de esta festividad. El centro museístico alberga la colección permanente de todos los ninots que han sido indultados y salvados del fuego desde el año 1934. La muestra permite analizar la sátira y los cambios en las técnicas artísticas del arte valenciano a lo largo de las últimas décadas.

Uno de cada tres hosteleros españoles prevé seguir abriendo nuevos locales en 2026 a pesar de la inflación, que está impactando en la rentabilidad del sector y condiciona sus decisiones, según los datos del Barómetro Sobre la Competitividad de la Hostelería Española 2026, publicado por HIP.

En concreto, el 40,5% de los profesionales del sector identifica el incremento de los costes operativos como el elemento que más ha incidido en el desarrollo de su negocio, muy por delante de los cambios en el comportamiento del consumidor (18,7%), la dificultad para retener personal (16,5%) y la fiscalidad y regulaciones (14,6%).

Para hacer frente a esta presión, el 44,8% apostará por reducir costes operativos, el 36,2% por impulsar la digitalización y el 34% por subir precios a los clientes. De este modo, la gestión eficiente se convierte en la principal palanca de adaptación en un entorno exigente en el que la continuidad del negocio pasa por su administración estratégica.

Positivismo en el sector

Incluso en el contexto actual, la hostelería se mantiene en una dinámica positiva. El 55,2% de los negocios se define en crecimiento, el 27,2% en estabilidad y solo el 6,3% en retroceso, mientras que el 86,2% considera que su compañía es actualmente rentable.

En esta realidad optimista, la apertura de nuevos locales durante 2026 figura entre los planes de cerca de un tercio de los hosteleros, concretamente del 33,2%. De este total, un 54% considera la puesta en marcha de establecimientos en la misma ciudad o área, el 25% en otras ciudades o regiones de España y el 21% a nivel internacional.

Otro de los retos que afronta la hostelería es la búsqueda de talento para incorporar a sus equipos. En este sentido, el 34% de los hosteleros identifica la falta de equipos cualificados como el gran reto para el sector del año por encima de la rentabilidad y los costes (23,1%).

Otro desafío a considerar, que indican el 7,1% de los hosteleros, es el de lidiar con nuevos actores, como el ‘retail’, que en los últimos años ha entrado en la restauración ganando conveniencia, precio y previsibilidad.

Por otro lado, el informe revela que el 82,9% de los hosteleros afirma haber detectado un cambio en los hábitos de los consumidores. En este nuevo escenario, la principal demanda del cliente es una mejor relación calidad-precio (63,8%), pero a muy poca distancia le sigue la búsqueda de experiencias distintas (48,1%).

El Festival Internacional de Luz, LuzMadrid, ha comenzado su tercera edición para volver a iluminar la capital con 15 intervenciones artísticas distribuidas en 12 ubicaciones, que podrán disfrutarse hasta la medianoche de este sábado.

La delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz, ha asistido este jueves en Arganzuela al arranque de una propuesta que se extiende por varios distritos con Arganzuela como eje central e incluye propuestas también en Retiro, Centro, Chamberí y Carabanchel.

La programación reúne a 15 artistas y colectivos tanto consagrados como emergentes y de distintas nacionalidades con obras creadas específicamente para LuzMadrid, según ha detallado el Ayuntamiento de Madrid en un comunicado.

La visita a las diferentes propuestas de LuzMadrid 2026 ha comenzado con la instalación Paisajes tendidos intervención bajamente tecnológica hecha con tela blanca, viento, luz y olor a limpio del colectivo Luzinterruptus en la Explanada Negra de Madrid Río, donde Rivera de la Cruz ha estado acompañada de la directora artística de LuzMadrid, Delia Piccirilli.

En esta obra site-specific, más de 100 sábanas suspendidas, iluminadas con luz fría y movidas libremente por el aire, han formado un gran tendedero transitable que conecta cuerpo, memoria y paisaje urbano, en relación directa con el río Manzanares que fue, durante décadas, un enorme lavadero al aire libre.

El recorrido ha continuado hacia la Casa del Reloj, en cuya fachada se ha podido contemplar la pieza E.T.E.R.N.A, la savia del tiempo videomapping, también creada especialmente para LuzMadrid por los artistas franceses Camille Gross y Olivier Magermans. La arquitectura neomudéjar del edificio ha quedado transformada en un gran organismo vivo con el tiempo como protagonista.

Después, en la glorieta de San Víctor, en la colonia del Pico del Pañuelo, se ha podido ver Redentora, del artista vallisoletano Gonzalo Borondo, una instalación que recrea un gran zoótropo que pone en movimiento imágenes de víctimas animales y de sus verdugos, los matarifes, y que propone una reflexión sobre la violencia silenciada, la vocación sagrada y el ritual como espacio de encuentro comunitario, con un espacio sonoro firmado por El Niño de Elche.

La visita ha continuado en la presa número 8 de Madrid Río con Nadar la noche, de Cédric Leborgne, donde esculturas de malla metálica suspendidas en el aire componen una escena poética que parece flotar entre el río Manzanares y el cielo.

Más propuestas

Entre el resto de las propuestas, figuran las piezas del programa 'Luces Emergentes' -Synaxcape, Post.flora, Luminal y EntreLUZ-, desarrolladas en colaboración con la Central de Diseño y con cuatro instituciones educativas referentes del diseño en Madrid: la Escuela Superior de Diseño de Madrid (ESD Madrid), la Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología (UDIT), el Istituto Europeo di Design (IED Madrid) y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).

A ellas se han sumado las instalaciones audiovisuales Cluster, de Playmodes, en Nave Una, y Trànsit, de cabosanroque + Studio Animal, en la Nave de Terneras, ambas en Matadero Madrid.

LuzMadrid continuará transformando el paisaje urbano hasta la medianoche del sábado con propuestas distribuidas en otros espacios como el Palacio de Cibeles o la plaza de la Villa. El festival cuenta con el patrocinio de los televisores Hisense RGB MiniLED.

Los hosteleros de Valencia esperan facturar un 78% más en Fallas que en una semana habitual y la previsión apunta a un crecimiento medio del 2,2% de la facturación pese al mal tiempo durante la semana fallera, según una encuesta realizada por la Coordinadora de Hostelería de los Barrios de Valencia.

De acuerdo a este sondeo, la percepción sobre cómo serán estas Fallas también es “mayoritariamente positiva”. “El 83,3% de los establecimientos considera que las Fallas de este año serán mejores o iguales que las de 2025, mientras que el 16,7% cree que serán peores”, ha señalado la coordinadora en un comunicado.

“Este fin de semana concentrará la mayor actividad económica, principalmente de las zonas más céntricas, de mayor tradición fallera y con fallas de sección especial”, según el 77,8% de los bares y restaurantes encuestados. Por su parte, el 11,1% considera que “el mayor impacto se producirá durante la semana fallera, tras la ‘plantà’“.

El resto cree que la actividad se repartirá de forma “más equilibrada” durante todos los días del periodo festivo, hasta el 19 de marzo. A ello, se sumará un “repunte significativo” de las reservas con motivo de la celebración del Día del Padre, lo que “reforzará la facturación en la recta final de la semana festiva”.

24,4 euros de gasto medio

En cuanto al consumo, “el gasto medio estimado por cliente se sitúa en torno a 24,4 euros”. El tique medio estará “condicionado” porque, según ha explicado, “la actividad no será homogénea durante todo el ciclo fallero, ya que la principal semana fallera estará marcada por una demanda menos planificada y un consumo más orientado al producto rápido, como bocadillos, tapas o comida para llevar, exceptuando reservas del fin de semana y de San José”.

Asimismo, ha subrayado que “la mejora en la predicción meteorológica del tiempo durante las fiestas falleras ha sido la mejor noticia que podían esperar los hosteleros de Valencia después de dos meses de lluvia y viento”. “Tras todo este periodo de mal tiempo, los valencianos y los turistas falleros que nos visiten van a poder disfrutar de unas buenas Fallas, por lo que las previsiones económicas iniciales sean superiores”, ha remarcado.

La Costa Tropical, que incluye destinos como Almuñécar, Salobreña, Motril y La Herradura, destaca por su singular clima subtropical, sus playas y un sector turístico en crecimiento.

Sin embargo, en comparación con destinos cercanos como la Costa del Sol, la zona ha contado históricamente con menos recursos digitales que ayuden a los visitantes a descubrir todo lo que ofrece.

Para cambiar esto, acaba de lanzarse, oficialmente, una nueva plataforma móvil diseñada para transformar el modo en que visitantes y residentes exploran la Costa Tropical granadina.

En ella, se podrá encontrar información local actualizada, propuestas turísticas y la promoción de negocios del área. ‘La aplicación se ha desarrollado a partir de más de 20 años de experiencia en la promoción de la costa granadina e integra contenido seleccionado del popular portal CostaTropical.com. Además, incorpora funciones avanzadas de tecnología móvil, como la detección de ubicación, avisos en tiempo real y soporte en inglés y español, que facilitan el uso”, explican sus desarrolladores.

El resultado es la aplicación Costa Tropical de Granada diseñada para ayudar a los visitantes a explorar la región y, al mismo tiempo, ofrecer a los negocios locales una visibilidad sin precedentes tanto para turistas como para residentes.

Además, la app permite a los propios vecinos conocer mejor el patrimonio, los lugares de interés y todo lo que ofrece su entorno. Con la aplicación, los usuarios encontrarán al instante playas, patrimonio histórico, restaurantes, alojamiento, tiendas, museos, conciertos y actividades de la zona.

¿Cuáles son las ventajas de la aplicación?

En primer lugar, detecta automáticamente la ubicación del usuario y muestra los puntos de interés más próximos. Además, si el usuario activa la opción, recibirá notificaciones sobre experiencias o eventos locales que podrían pasar desapercibidos.

La plataforma también ofrece un espacio de mensajes que funciona como punto de encuentro para la comunidad, donde los usuarios pueden intercambiar consejos, compartir fotos y experiencias o incluso proponer planes para disfrutar juntos de la Costa Tropical. En cuanto a los negocios locales, la plataforma ofrece un nuevo canal de marketing digital que los conecta con visitantes que están planificando su viaje o explorando la zona en tiempo real.

‘Los establecimientos que aparecen en la aplicación cuentan con un perfil bilingüe diseñado para mejorar su visibilidad online y guiar a los clientes directamente hasta su negocio’, explican.

Según los últimos estudios publicados, cada vez son más los viajeros que recurren al móvil para decidir dónde comer, alojarse o qué lugares visitar durante las vacaciones.

Mediante la integración de los negocios locales en una plataforma basada en la ubicación, la aplicación Costa Tropical pretende garantizar que las empresas pequeñas de la región puedan competir en la economía digital del turismo.

‘La Costa Tropical siempre ha sido uno de los secretos mejor guardados del sur de España’, apunta Nieves López, directora de CostaTropical.com, ‘nuestro objetivo es reunir todo lo que ofrece la región en una sencilla plataforma móvil. Así, facilitamos que los visitantes y residentes conozcan más lugares y ayudamos a los negocios locales a llegar al público que ya se encuentra aquí’.

La aplicación se puede descargar de forma gratuita desde Google Play para dispositivos Android y como versión web para iOS.

Expreso. Redacción. A.F

El Parlamento Europeo ha aprobado la nueva Directiva de viajes combinados, iniciativa destinada a reforzar la protección de los viajeros ante imprevistos.

Así, se destaca que las nuevas normas garantizan información más clara, derecho de cancelación y reembolsos cuando el viaje se vea afectado, ya sea por la quiebra del operador o por circunstancias extraordinarias.

El eurodiputado Pablo Arias Echeverría celebró la adopción del texto y destacó que la legislación logra un equilibrio entre los derechos de los consumidores y la estabilidad del sector, especialmente en un mercado compuesto en gran parte por pequeñas y medianas empresas.

Durante su intervención en el debate, Arias recordó que la Directiva responde a las lecciones aprendidas en situaciones extraordinarias como la pandemia de COVID-19 o la quiebra del operador Thomas Cook en 2019, que evidenciaron la necesidad de dotar al sector y a los viajeros de mayores garantías frente a la incertidumbre global.

‘En un mundo cada vez más convulso, necesitamos normas que den seguridad a ciudadanos, viajeros, empresarios y trabajadores’, afirmó el eurodiputado, quien destacó que tras las negociaciones con el Consejo y la Comisión se alcanzó un texto que beneficia tanto a consumidores como a empresas, sin imponer cargas excesivas a las agencias de viaje que en mayoría son PYMEs y microPYMEs, que constituyen la mayor parte del sector de España. Arias subrayó que la confianza es clave para el buen funcionamiento del mercado turístico: ‘nuestras empresas deben sentirse respaldadas por una legislación coherente y eficaz, y los consumidores contar con derechos que refuercen su seguridad al viajar’.

Reembolsos garantizados en viajes combinados europeos

La Directiva refuerza las garantías de los viajeros en caso de cancelación, asegurando el derecho a un reembolso completo por ejemplo ante circunstancias extraordinarias o la quiebra del operador. Los reembolsos se efectuarán en un plazo de seis meses, ampliable a nueve en situaciones excepcionales.

Además, los vales ofrecidos como alternativa deberán ser voluntarios, garantizados en caso de insolvencia y reembolsables si no se utilizan en un máximo de doce meses (extensible, en caso de acuerdo de las partes).

Según los datos de Eurostat, en 2017 los viajes combinados representaban más del 20% del gasto turístico total de los residentes de la UE. Puesto que el gasto turístico de estos superó €2,8 billones, el mercado de paquetes turísticos y arreglos de viaje vinculados superaría los €600 mil millones en valor, lo que lo convierte en una parte muy relevante del sector turístico europeo.

Expreso. Redacción. J.R

Hasta el 15 de marzo, el Hotel Santemar, de la cadena Hoteles Santos, será la sede oficial de la XXVI Convención Anual de SpainDMCs, un evento que reunirá a los máximos responsables de las mejores agencias DMC del sector MICE en España.

En este contexto, la ciudad de Santander se convertirá en el punto de encuentro de la industria, ofreciendo a los asistentes la oportunidad de disfrutar, tanto de la programación de la convención, como de su oferta turística.

Asimismo, la ubicación del establecimiento junto a la playa de El Sardinero lo convierte en el lugar ideal para alojarse durante su estancia. SpainDMCs es la asociación oficial de las Destination Management Companies (DMC) más importantes de España y desempeña un papel clave en la promoción del país como destino para el mercado internacional.

Sus miembros, que son agencias especializadas con profundo conocimiento local, encargadas de diseñar y ejecutar servicios terrestres, logística y eventos para grupos corporativos, convenciones y viajes de incentivo, se han consolidado como un referente en la industria MICE.

La celebración de esta vigésima sexta convención supone una nueva oportunidad para reforzar la posición de Santander y de Cantabria dentro del sector MICE nacional e internacional. Además, tras más de una década desde la última reunión de la asociación en la ciudad, el regreso de SpainDMCs refleja el creciente interés del sector por un destino que ha experimentado una notable evolución en infraestructuras, servicios y oferta para el turismo profesional.

La organización del evento cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Santander, el Gobierno de Cantabria y el Santander Convention Bureau, junto con diversos proveedores locales que contribuirán a mostrar la calidad y la profesionalización del destino.

Para el Hotel Santemar, participar como hotel anfitrión de los asistentes supone una oportunidad para apoyar iniciativas que impulsan el desarrollo del turismo de reuniones en la región y para poner en valor la capacidad del destino para acoger encuentros profesionales de alto nivel.

Durante los días de la convención, los asistentes tendrán la oportunidad de intercambiar conocimientos, analizar las tendencias del sector y conocer de primera mano los recursos que ofrece Cantabria para la organización de eventos y experiencias dirigidas al mercado internacional. 

Expreso. Redacción. A.F

Azores Airlines reforzará las conexiones entre el continente y las Azores a partir del día 1 de junio, con aproximadamente unos 200 vuelos a la semana.

Así, Azores Airlines reforzará las conexiones entre el continente y las islas de Terceira, Faial y Pico, a partir del 1 de junio, añadiendo un vuelo semanal en cada una de estas rutas. 

Las nuevas conexiones comenzarán el 1 de junio, Terceira; el 19 de junio, Pico; y el 21 de junio, Faial.

Además, la compañía también prevé añadir otra frecuencia en la ruta Lisboa-Terceira, cuya implementación está sujeta a la disponibilidad de franjas horarias. 

Los vuelos adicionales operarán los lunes en la ruta Lisboa – Terceira, los viernes en la ruta Lisboa – Pico y los domingos de Lisboa a Faial. 

‘Con este refuerzo, la operación de verano IATA 2026 busca dar respuesta al aumento de demanda previsto para la temporada alta’, indicó Azores Airlines en un comunicado.  Considerando la confirmación de las frecuencias adicionales, Azores Airlines contará con aproximadamente 200 vuelos semanales entre el continente y las Azores, servidos desde Lisboa, Oporto y Faro. 

Al reforzar las conexiones nacionales, las empresas del Grupo SATA mantienen su enfoque en lo esencial: ‘servir a la población de las Azores, garantizar la movilidad dentro del archipiélago y asegurar la continuidad territorial’. 

En total, se espera que la operación del Grupo incluya más de 800 vuelos semanales, oferta que irá aumentando paulatinamente hasta alcanzar la temporada alta en julio y agosto.

Expreso. Redacción. J.R

El conflicto en Oriente Medio ha puesto bajo presión uno de los puntos más sensibles del business travel global: las rutas aéreas que conectan Europa y Asia a través de los hubs del Golfo. Las alteraciones en estos corredores obligan a reorganizar itinerarios, alargan los trayectos y encarecen algunos desplazamientos corporativos. En este segmento, no hay un problema de menor demanda, sino de complejidad operativa y presión de costes. Para muchos travel managers, Oriente Medio es mucho más que un destino dentro del mapa del business travel: es uno de los principales puntos de conexión entre Europa y Asia. Cuando esa región se ve afectada por un conflicto, el impacto se traslada rápidamente a la operativa de los viajes corporativos, con rutas que cambian, trayectos más largos y una mayor presión sobre los costes. El problema de los hubs La escalada de la tensión en Oriente Medio ha vuelto a poner sobre la mesa una realidad bien conocida en el sector: buena parte de las conexiones intercontinentales dependen de un número limitado de grandes hubs. Aeropuertos como Dubái, Doha o Abu Dhabi se han consolidado como nodos clave para enlazar Europa con Asia y África. Esto hace que cualquier alteración en la región tenga efectos que van mucho más allá de los destinos directamente afectados. En un mercado cada vez más interconectado, las rutas que atraviesan Oriente Medio se han convertido en una pieza fundamental del business travel entre Europa y Asia, lo que amplifica el impacto de cualquier crisis en la región. Un mercado global que sigue creciendo El contexto llega además en un momento de crecimiento para el sector. Según la Global Business Travel Association (GBTA), el gasto mundial en viajes de negocios podría superar los 1,6 billones de dólares en 2026, consolidando la recuperación del sector tras la pandemia. Este crecimiento refleja la importancia estratégica que siguen teniendo los desplazamientos corporativos para las empresas, especialmente en la gestión de proyectos internacionales, el desarrollo comercial y la coordinación de operaciones globales. Sin embargo, el nuevo escenario geopolítico introduce un elemento adicional de incertidumbre en la planificación de los viajes. Cambios en rutas y planificación de los viajes La Asociación Ibérica de Business Travel (IBTA) coincide en señalar a Hosteltur que el sector afrontaba 2026 con previsiones relativamente estables respecto a 2025, tanto en volumen de viajes como en gasto corporativo. El impacto del conflicto se percibe especialmente en los itinerarios que utilizan los grandes hubs del Golfo como punto de conexión con Asia. El cierre de espacios aéreos y la suspensión de algunas rutas está obligando a reorganizar trayectos y asumir tiempos de viaje más largos o mayores costes operativos. En algunos casos, también se están replanteando reuniones o eventos previstos en zonas afectadas por el conflicto o que dependían de esos hubs para la conectividad internacional. El conflicto de Oriente Medio se está trasladando a la presión de costes para los travel managers. Fuente: IA/ Hosteltur Presión sobre los costes del viaje corporativo El otro gran factor que preocupa a los travel managers es el impacto en los costes. Las tensiones geopolíticas suelen trasladarse al precio del combustible y, en consecuencia, a las tarifas aéreas. Durante los primeros días del conflicto se registraron incrementos de hasta el 40% en algunos billetes con destino Asia, según IBTA. Si la situación se prolonga, el coste medio de determinados desplazamientos internacionales podría aumentar, especialmente en rutas de largo radio que dependen de los corredores aéreos que atraviesan Oriente Medio. Seguridad del viajero y gestión del riesgo Ante este escenario, muchas empresas están reforzando los protocolos de gestión del riesgo en sus programas de viajes corporativos. El business travel suele reaccionar con rapidez ante los cambios geopolíticos, priorizando la seguridad del viajero y la continuidad de la actividad empresarial. En la práctica, las compañías están revisando itinerarios, evaluando la necesidad de determinados desplazamientos y reforzando los sistemas de monitorización de los viajeros, una práctica que se consolidó tras la pandemia y otros episodios de inestabilidad internacional. Uno de los retos inmediatos para los travel managers será mantener la confianza de los viajeros habituales en que sus desplazamientos seguirán siendo seguros. Un sector acostumbrado a adaptarse A pesar de estas tensiones, el sector del business travel ha demostrado en los últimos años una notable capacidad de adaptación ante escenarios complejos. El viaje de negocios sigue siendo una herramienta estratégica para muchas empresas, especialmente en procesos comerciales, proyectos internacionales o gestión de operaciones. Desde IBTA subrayan precisamente esa resiliencia del sector y su capacidad para ajustarse a contextos geopolíticos cambiantes. En este contexto, el impacto del conflicto en Oriente Medio podría traducirse más en una mayor complejidad operativa y presión sobre los costes que en una reducción significativa del volumen global de viajes corporativos.

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España ha sido reconocida como Mejor Destino LGBTQ+ del mundo en los Spartacus Travel Awards 2026, unos galardones internacionales que distinguen a los destinos más comprometidos con la diversidad y la inclusión en el turismo, según ha informado Turespaña. La entrega de este galardón tuvo lugar el 4 de marzo en el marco de la feria ITB de Berlín. Acto de entrega de los premios Spartacus en la feria ITB de Berlín, el pasado 4 de marzo. Fuente: Turespaña "El reconocimiento confirma la posición de España como uno de los destinos más abiertos, seguros y acogedores para la comunidad LGBTQ a nivel internacional, gracias a su compromiso con la igualdad, la aceptación social y el desarrollo de una oferta turística diversa e inclusiva", informa Turespaña. En este sentido, el organismo señala que la oferta turística española incluye "destinos consolidados como Madrid, Barcelona, Sitges, Torremolinos o Gran Canaria, que destacan por su amplia oferta cultural, de ocio y eventos, a los que se suman cada vez más territorios con propuestas inclusivas vinculadas a la cultura, la gastronomía o la naturaleza". Según los datos de Turespaña, el segmento LGBTQ tiene un gasto diario un 4,7% superior a la media. En los próximos meses, además, España seguirá apostando por el turismo LGBTQ a través de varios eventos, como los Gay Games 2026 en Valencia y la candidatura de Barcelona para acoger el WorldPride 2030.

La aerolínea Wizz Air ha anunciado la apertura de cinco nuevas rutas que conectan España con Europa. Concretamente, cuatro de ellas se establecen entre Bilbao, Málaga, Alicante y Sevilla con Venecia; mientras que la quinta queda abierta entre Barcelona y la ciudad de Varna, en Bulgaria. Con estas nuevas conexiones, la compañía refuerza su apuesta por el mercado español, según ha manifestado en un comunicado. En el caso de las conexiones con Venecia, los vuelos operarán varias veces por semana según la ruta, con los primeros servicios previstos para septiembre de 2026. En cuanto a la ruta con Varna, operará tres veces por semana y el primer vuelo está previsto para el 16 de junio de 2026. Esta conexión enlazará la capital catalana con uno de los destinos más populares de la costa del mar Negro. Wizz Air amplía su apuesta por el mercado español con nuevas rutas. Fuente: Hosteltur “Las nuevas conexiones con Venecia desde cuatro ciudades españolas, así como la nueva ruta entre Barcelona y Varna, ofrecerán a los viajeros más oportunidades para explorar destinos europeos únicos", ha expuesto Vera Jardan, Corporate Communications Manager de Wizz Air. Nuevas rutas de Wizz Air entre España y Venecia y Varna Barcelona – Varna: Martes, jueves y sábado. Desde el 16 de junio. Bilbao – Venecia: Lunes, miércoles, viernes y domingo. Desde el 14 de septiembre. Málaga – Venecia: Lunes, miércoles, viernes y domingo. Desde el 14 de septiembre. Sevilla – Venecia: Martes, jueves y sábado. Desde el 15 de septiembre. Alicante – Venecia: Martes, jueves y sábado.Desde el 15 de septiembre.

La experiencia de reserva, la percepción de precio y la claridad en la propuesta de valor condicionan la competencia entre el canal directo hotelero y las plataformas de intermediación. Así lo constatan los primeros resultados del estudio realizado por Luisa Fanjul, Francisco José Pradana y Begoña Moreno en el marco de la Cátedra Tornare de la Universidad Europea de Madrid, impulsada por MarSenses, Septeo y la Fundación AEDH, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Cátedra Tornare: universidad, empresas y profesionales se unen para repensar el turismo. La conclusión es clara: los hoteles deben aplicar estrategias similares a las de OTA y metabuscadores para aumentar la conversión. La decisión del usuario, según el citado estudio, se articula principalmente en torno a dos factores: la agilidad del proceso de reserva y la percepción de ventaja económica. La transparencia en los criterios de ordenación de los resultados, aunque valorada, tiene un impacto menor en el comportamiento de uso. Los autores concluyen que el futuro del canal directo no pasa por cuestionar el papel de las plataformas, sino por construir una propuesta propia basada en claridad, sencillez y valor percibido Experiencia sin fricciones en la web del hotel Uno de los principales retos para los establecimientos es reducir al máximo la fricción durante el proceso de reserva directa. El 80% de los participantes en la encuesta continúa utilizando plataformas de intermediación online por comodidad y rapidez. En este contexto, los hoteles deben garantizar que el proceso de reserva en su web no suponga más esfuerzo para el usuario que hacerlo a través de una OTA. Los hoteles deben adoptar las dinámicas que han consolidado el éxito de OTA y metabuscadores: procesos de reserva rápidos, claridad en el precio y una propuesta de valor fácilmente comprensible para el usuario. Fuente: Adobe Stock. Simplificar los pasos, mejorar la navegación y facilitar la toma de decisiones se convierten así en factores clave para aumentar la conversión en el canal directo. La percepción de precio sigue siendo decisiva La expectativa de encontrar mejores tarifas en las plataformas online sigue siendo uno de los principales motivos que explican su uso continuado. De hecho, más del 70% de los encuestados se muestra de acuerdo con que las OTA suelen ofrecer precios más bajos que la web oficial del hotel. Esta percepción actúa como referencia durante la búsqueda y condiciona la comparación con otras opciones. Por ello, los autores del estudio señalan que no basta con ofrecer transparencia tarifaria. Los hoteles deben garantizar coherencia en los precios y comunicar con claridad su propuesta económica, incorporando elementos como beneficios exclusivos o estrategias de fidelización que refuercen el valor del canal directo. Menos presión y más claridad en la propuesta Las plataformas de intermediación utilizan habitualmente mensajes de urgencia o escasez durante el proceso de reserva, como avisos sobre disponibilidad limitada o reservas recientes. Sin embargo, la experiencia del usuario en estos entornos también puede resultar saturada. Según la encuesta, casi el 65% de los participantes declara sentirse así durante la búsqueda y el proceso de reserva. En este contexto, los autores apuntan que un entorno de reserva menos saturado puede convertirse en un elemento diferenciador para el canal directo. Reducir los estímulos de presión y presentar una propuesta clara y comprensible puede contribuir a mejorar la confianza del usuario y aumentar la probabilidad de conversión. Uso consolidado de las plataformas Lo cierto es que estas plataformas siguen desempeñando un importante papel en la planificación y reserva de viajes de los usuarios. Cerca del 82% de los encuestados ha utilizado OTA o metabuscadores en los últimos 12 meses, y más de la mitad declara emplearlas siempre o con frecuencia. Entre las plataformas más mencionadas figuran Booking.com (41%) y Airbnb (23,4%), seguidas por Tripadvisor, Trivago y Google Hotels En cuanto al comportamiento de búsqueda, casi la mitad de los usuarios consulta una sola plataforma, mientras que el 49,5% compara varias antes de decidir. Además, una parte relevante utiliza las OTA como herramienta de búsqueda inicial para posteriormente completar la reserva en otro canal, muchas veces el directo.

Puy de Fou España, el parque de ocio localizado en Toledo, acaba de iniciar su octava temporada con el objetivo de superar los 1,9 millones de visitantes –frente a los 1,7 millones de 2025- y con un gran número de proyectos en el horizonte. Tras su puesta en marcha en agosto de 2019 y la incorporación de nuevos espectáculos en temporadas posteriores, afronta una nueva fase de expansión. Ha recibido la Declaración Ambiental Estratégica favorable que le permitirá abordar la ampliación de sus instalaciones para albergar nuevas atracciones y dar inicio a la construcción de los tres hoteles previstos en su entorno. “La temporada 2026 marca un nuevo punto de inflexión para Puy du Fou España. Queremos seguir creciendo, mejorar cada detalle de la experiencia y avanzar en nuestro objetivo de construir una gran marca cultural de alcance nacional”, ha afirmado el consejero delegado del parque, Olivier Strebelle. Dentro de esa estrategia de expansión, avanza en el despliegue previsto para el parque. La empresa de origen francés tiene ya la autorización para ampliar sus instalaciones con más espectáculos y construir tres hoteles. La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha ha realizado una Declaración Ambiental Estratégica favorable para el plan, dentro del Proyecto de Singular Interés (PSI), que permitió la puesta en marcha del parque. Prevé ejecutar unas 20 nuevas edificaciones, que supondrán una modificación urbanística del término municipal de la ciudad, se ejecutará en varias fases en un plazo que se extenderá hasta 2035. Entre ellas destacan, además de los tres hoteles, un restaurante, un espectáculo interior y otro exterior y dos caballerías con picadero. Aunque en su origen el PSI no preveía alojamientos, en la confianza de que la oferta de la ciudad y de la comarca era suficiente para absorber la demanda, finalmente se ha aceptado la construcción de tres establecimientos, que sumarán 426 habitaciones. En concreto, el primero de los hoteles tendrá una capacidad de 138 habitaciones, el segundo contará con 117 y el tercero, con 171. El director general adjunto de Puy du Fou España, José Ramón Molinero, explicó a EFE que esperan empezar la construcción del primero de esos alojamientos en unos dos meses, cuando reciban la correspondiente licencia, con la idea de que pueda estar operativo en 2028. Los otros dos se inaugurarán a finales de 2032. Toledo: invertirán 58 M€ para construir tres hoteles en Puy du Fou El espectáculo nocturno "El sueño de Toledo" volverá a escena el 19 de marzo, con más de 160 representaciones previstas a lo largo de la temporada. Fuente: Puy du Fou. El Ayuntamiento de Toledo ha concedido la licencia para iniciar la construcción del edificio que albergará el espectáculo de interior. Contará con una inversión de siete millones de euros, se ubicará cerca del show nocturno “El sueño de Toledo” y podrá albergar 1.952 espectadores sentados. El inmueble que acogerá el restaurante tendrá también salas de reuniones. El proyecto contempla un centro de formación, una guardería para los hijos del personal del parque y zona para uso cultural y deportivo. Estos proyectos implicarán una reorganización de la zona de entrada al parque y habrá cambios de ubicación de varios espectáculos. Con la incorporación de las nuevas producciones y nuevos servicios, el parque suma cerca de 36.500 metros cuadros hasta superar los 117.000. Nueva temporada De cara a esta nueva temporada que acaba de comenzar, el parque estará abierto durante más de 190 días, hasta el próximo 5 de enero. Todos los espectáculos incorporan nuevas escenas, mejoras escenográficas y una narrativa aún más envolvente, reforzando la inmersión del público. Puy du Fou, cuyo modelo se basa en grandes espectáculos históricos que combinan narrativa, escenografía monumental y tecnología escénica, ha centrado este año la inversión en mejorar la experiencia artística y en reforzar el compromiso con la naturaleza y la sostenibilidad. Otra de la novedades es que el espectáculo Cetrería de Reyes incorpora este año más de 100 nuevas aves, hasta sumar un total de 300 ejemplares, con lo que se convierte en uno de los mayores espectáculos de cetrería del mundo. "Cetrería de Reyes", el espectáculo que este año cuenta con 300 aves. Fuente: Puy du Fou. Por otro lado, por primera vez, este año se ha lanzado una campaña nacional de marca de Puy du Fou España, con el fin de inspirar y atraer a millones de personas. Con el propósito de diversificar la procedencia de los visitantes, la estrategia tratará de llegar a todo el territorio nacional, ya que hasta la fecha se ha centrado más en Castilla-La Mancha y en la Comunidad de Madrid, de donde procedían el 70%. Con la denominación de “La Llamada”, la nueva campaña del parque pretende ampliar su área de influencia y aumentar su notoriedad a nivel nacional y consolidarse como una propuesta totalmente diferencial en nuestro país

En un contexto marcado por la transformación tecnológica del sector y los cambios en los flujos turísticos internacionales, los participantes en la Convención anual de Domus Selecta celebrada en Santiago de Compostela, han coincidido en señalar que los hoteles independientes se encuentran en una posición especialmente favorable para aprovechar las nuevas oportunidades del mercado. Hoteleros y expertos del sector han analizado en este encuentro cómo la inteligencia artificial (IA), la venta directa y el diseño interior se refuerzan como oportunidades para construir la ventaja competitiva de los hoteles con encanto. Y es que, como ha subrayado Xavier Cortés, director general de Keytel, “la hospitalidad bien ejercida no reside en el tamaño ni en el presupuesto, es una cuestión de enfoque”; además de que “las reglas para seducir al nuevo cliente residen en la autenticidad, la cercanía y la coherencia”. No en vano, de la mano de la IA los hoteles boutique tienen la oportunidad de reforzar su venta directa y su relación con el huésped mediante estrategias de personalización y posicionamiento digital. Domus Selecta reúne más de 270 hoteles boutique en 28 países, que coinciden en su singularidad y su apuesta por una hospitalidad auténtica. En la imagen, foto de familia de los premiados en esta edición por su trayectoria y excelencia. Fuente: Keytel. De hecho, uno de los ejes centrales del encuentro ha sido el impacto de la inteligencia artificial en la comercialización hotelera. Según ha explicado Nil Espinar, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Keytel, la IA está transformando profundamente el proceso de inspiración, búsqueda y reserva de los viajeros. En sus propias palabras, “la inteligencia artificial está revolucionando el proceso de descubrimiento y reserva, generando grandes oportunidades para los hoteles que sepan adaptarse”. En este sentido Espinar ha incidido en que OTA, buscadores y plataformas digitales han iniciado una carrera tecnológica para integrar la IA en sus servicios, dando lugar a nuevos modelos de intermediación. Reconocimiento a la excelencia hotelera Durante la convención se han entregado reconocimientos a establecimientos de la colección Domus Selecta por su trayectoria y excelencia. Los galardones han recaído en: Hotel Casa Pizarro (diseño de interiores). Santa Clara Urban Hotel & Spa (sostenibilidad). Hotel Quinta San Francisco (experiencia del cliente). Y Hotel Palacio Las Manillas (trayectoria en Domus Selecta).