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La Diputació de València promociona el turismo de interior y activo en la F.RE.E de Múnich
Gran Canaria cierra el ejercicio turístico de 2025 con 6.280 millones facturados
La Costa Blanca difunde en Polonia la oferta turística de la provincia para incrementar las oportunidades de negocio
Hereu inaugura el Parador de Eivissa-Dalt Vila “nuevo referente público de calidad y de respeto por la cultura y la sostenibilidad”
Airbnb y LALIGA estrenan alianza con experiencias únicas para revitalizar la España vaciada
El Parador de Ibiza, referente de calidad y respeto por la cultura y sostenibilidad
El proyecto, que comenzó en 2009 y tuvo que replantearse para hacer una gran excavación y preservación de restos arqueológicos en el Patrimonio Mundial de la UNESCO de Dalt Vila, ha tenido un coste total de casi 47 millones de euros.
El establecimiento, que es el primero de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España, recibirá a sus primeros clientes el próximo día 10 de marzo.
El ministro español de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha inaugurado el nuevo Parador de Eivissa-Dalt Vila, el primer establecimiento de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España. En un acto institucional celebrado tras una primera visita a las instalaciones, Hereu ha destacado que este parador se va a convertir en una ‘referencia pública de calidad y de respeto por la cultura, el patrimonio y la sostenibilidad’.
El Parador recibirá a sus primeros clientes a partir del 10 de marzo tras una inversión total de casi 47 millones de euros, y gracias a un proyecto que también ha supuesto una de las excavaciones arqueológicas más importantes de los últimos años en España y la rehabilitación de patrimonio histórico de Dalt Vila, declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y que ahora se podrá abrir en parte al público.
En 2004 se tomó la decisión de dar un uso de Parador de Turismo a la fortaleza del siglo XVI de Dalt Vila, que permanecía clausurada desde la década de 1980. En 2009 se iniciaron las obras, pero la aparición de importantes restos arqueológicos obligó a replantear el proyecto integralmente y aumentar de manera significativa su presupuesto. Las obras se paralizaron en 2012 y no se reanudaron hasta el año 2019, cuando el Gobierno de España aprobó una aportación adicional de 21,1 millones de euros para poder acabarlas.
El ministro Jordi Hereu ha estado acompañado en el acto de inauguración por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes, Jaume Bauzá; el presidente del Consell Insular de Ibiza, Vicent Marí; el alcalde de la ciudad de Ibiza, Rafael Triguero, y la presidenta de Paradores de Turismo, Raquel Sánchez, entre otras autoridades.
‘El Parador de Ibiza ya es una realidad. Con esta apertura damos un paso más en los principios que mueven a nuestra empresa y que reflejan el modelo de turismo que queremos para España: desestacionalización, descentralización y diversificación’, ha destacado Raquel Sánchez.
Para la presidenta de Paradores, la apertura del Parador de Ibiza supone el culmen de un largo y complejo proceso de rehabilitación, con una intervención donde se ha respetado escrupulosamente el valor histórico y arquitectónico del conjunto, adaptándolo a los estándares de calidad, sostenibilidad y accesibilidad propios de la red de la hotelera pública.
‘Este Parador es, ante todo, el resultado de un gran proyecto colectivo. Un camino que ha exigido años de trabajo, esfuerzo y compromiso por parte de muchas personas e instituciones, y que hoy termina en este magnífico edificio que abre sus puertas al futuro para acoger a nuestros clientes y amigos’, ha manifestado, avanzando que el establecimiento estará ‘prácticamente al completo’ durante sus dos primeros meses de actividad, por lo que confía en que tenga una temporada ‘muy positiva’.
Para Hereu, la red de Paradores es un ‘proyecto de país, un modelo excepcional en el mundo del turismo por el que debemos seguir apostando desde las instituciones públicas’. Además, el ministro ha asegurado que el nuevo Parador de Ibiza nace con una ‘clara vocación de sostenibilidad y de desestacionalización, contribuyendo a diversificar el modelo turístico de la isla más allá de los meses de verano’.
Tras una inversión de 43,2 millones a través de Turespaña en el proyecto integral de rehabilitación del conjunto del Castillo y la Almudaina de Dalt Vila, así como la recuperación y preservación de los restos arqueológicos hallados, Paradores de Turismo ha efectuado una inversión adicional de otros 3,5 millones de euros para la adecuación de las instalaciones hoteleras del Parador de Ibiza, que contará con 41 habitaciones para clientes.
Distribuido en cinco edificios, el establecimiento dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. El patio de armas, cubierto con una arquitectura textil ligera y dotado de un pequeño auditorio con vistas al puerto y al campanario de la Catedral, ampliará los espacios del hotel y permitirá la celebración de eventos nocturnos en un entorno único.
Activación del patrimonio arqueológico y propuesta artística
Uno de los grandes hitos del proyecto ha sido la incorporación de un ambicioso plan para la musealización de nueve catas arqueológicas en un centro de interpretación integrado en el propio Parador, que se podrá abrir al público a finales de este mismo año.
A través de infografías, cartelería y proyecciones audiovisuales, se explicarán los restos más importantes hallados durante las excavaciones. Algunas de estas catas han sido restauradas para ser visitables por clientes y público en general. Este espacio convierte al Parador en un activo estratégico para el desarrollo cultural y la diversificación del turismo de la isla.
A este atractivo cultural se suma una cuidada propuesta artística que incluye pintura, escultura, fotografía, instalación y cerámica, con obras de artistas consagrados y contemporáneos. El programa, inspirado en la luz, el mar y la tradición cultural de Ibiza, transforma el edificio histórico en una auténtica galería viva en diálogo con su entorno.
Jornada de puertas abiertas y descuento específico para residentes
El Parador organizará dos jornadas de puertas abiertas los días 7 y 8 de marzo para que los ibicencos e ibicencas puedan conocer el nuevo establecimiento antes de la llegada de los primeros clientes, prevista para el 10 de marzo. La iniciativa, organizada por Paradores, se llevará a cabo en horario de las 10 a las 14 horas, e incluirá visitas guiadas en grupos y atendiendo al orden de llegada a las puertas del Parador, sin necesidad de inscripción previa.
Como parte de ese compromiso con la integración del Parador en la vida social y cultural de la isla, Paradores ofrecerá además un 20% de descuento a los residentes de Ibiza, una medida orientada a facilitar que los ibicencos puedan disfrutar y hacer suyo este espacio histórico recuperado.
Expreso. Redacción. J.R
México frena la violencia y salva la imagen turística
La ola de violencia narco en respuesta a la muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, líder del clan Jalisco Nueva Generación, provocó un caos instantáneo sin precedentes, con la cancelación de incontables vuelos. Este martes, sin embargo, varias aerolíneas recuperaron sus programas ante la normalización relativa de la situación. Da la impresión de que el impacto está controlado (Nunca visto: la aviación sale de Puerto Vallarta en horas).
La violenta reacción de los narcos también se reprodujo en las zonas turísticas relevantes, como la Riviera Maya. En Cozumel, Playa del Carmen, Tulum y Cancún se produjeron cortes de carreteras y ataques incendiarios a comercios, pero no ha habido ataques a turistas y hoy la situación está en calma. Los vuelos apenas han sufrido cambios. Los hoteles de la zona, que están todos abiertos, sugieren a los turistas que no se organicen viajes por su cuenta. La operación de los cruceros en Cozumel está afectada.
En Los Cabos todo es normal. En Ciudad de México la actividad también es normal. En el estado de Jalisco también parece estar todo bajo control, aunque ampliamente militarizado.
Los expertos en turismo consideran que los próximos días son claves para demostrar que el Gobierno controla la situación. Consideran que la demanda no suele retraerse ante hechos puntuales sino ante una degradación continuada de la seguridad.
Nadia Abdel-lah, de Meliá Barajas: “El cliente corporativo busca más flexibilidad, conectividad y personalización”
El hotel Meliá Barajas ha vivido una renovación integral, sus nuevos espacios y habitaciones están adaptados a las necesidades del mercado, especialmente al del cliente corporativo y al segmento MICE. Durante este año, el hotel aspira a mantener la tendencia del mercado con un ejercicio de “consolidación y crecimiento moderado en precio”, tal y como explica a AGENTTRAVEL Nadia Abdel-lah Fernández, General Manager del establecimiento.
¿Qué perspectivas tienen para el año 2026?
2026 se perfila como un año de consolidación y crecimiento moderado en precio. Madrid seguirá reforzando su posicionamiento como destino de referencia tanto para el turismo corporativo como para el ocio premium, impulsado por la llegada de grandes eventos internacionales y por la fortaleza del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como hub estratégico.
En nuestro caso, esperamos un incremento significativo de la demanda en los segmentos corporativo, MICE y de ocio, apoyado en la reciente renovación del hotel y en el excelente comportamiento de mercados emisores clave. Nuestro objetivo es cerrar 2026 con una mejora de ADR y RevPAR sostenida, manteniendo un nivel de servicio diferencial que siga posicionando a Meliá Barajas como un referente para quienes buscan comodidad, conectividad y calidad.
¿Qué supone para usted ser la primera directora de la historia del hotel?
Es un honor enorme y una responsabilidad apasionante. El Meliá Barajas es un hotel icónico dentro de la compañía y asumir su dirección en un momento tan relevante es un privilegio. Además, ser la primera directora de su historia tiene un significado especial porque refleja el compromiso real y continuado de Meliá Hotels International con el desarrollo del talento interno y con la promoción de mujeres a posiciones directivas. La compañía lleva años impulsando iniciativas de liderazgo femenino y programas de crecimiento profesional que permiten que perfiles diversos accedan a puestos de alta responsabilidad.
Formar parte de esa evolución, y poder aportar una visión renovada y un estilo de liderazgo basado en la cercanía, la escucha y la excelencia operativa, es algo que me llena de orgullo. También supone una oportunidad para seguir abriendo camino y para inspirar a otras profesionales del sector.
El hotel acaba de finalizar una renovación importante. ¿En qué ha consistido?
La renovación ha sido integral y ha puesto el foco en tres pilares. El primero consiste en mejorar las habitaciones y las zonas comunes mediante un rediseño completo con una estética más actual, funcional y luminosa, alineada con los estándares de la marca Meliá.
@1@En segundo lugar, en cuanto a la oferta gastronómica, ahora ofrecemos nuevos espacios, nuevos conceptos y una apuesta decidida por producto fresco, local y saludable.
Además, en materia tecnológica y de eficiencia energética, incorporamos sistemas que mejoran la experiencia del cliente y reducen la huella ambiental del hotel. En definitiva, buscamos un Meliá Barajas más moderno, más sostenible y más orientado a crear experiencias memorables.
¿Qué impacto van a tener estos cambios en el segmento MICE?
Muy positivo. La renovación ha reforzado nuestra capacidad de atraer eventos corporativos gracias a disponer de salas completamente actualizadas, con mejores capacidades técnicas, junto a un diseño más versátil y adaptable. Además, contamos con el jardín exterior más grande de Madrid con piscina, bar, barbacoa y restaurante de Madrid de 2.550 metros cuadrados completamente renovado y que permiten formatos diferentes, junto a una mejora clara en la experiencia integral del asistente.
Madrid está viviendo una auténtica explosión de demanda MICE, y ahora estamos mejor preparados que nunca para dar respuesta a eventos de cualquier tamaño y complejidad.
¿Cómo está evolucionando la demanda del cliente corporativo?
El cliente corporativo busca cada vez más flexibilidad, conectividad, rapidez y personalización. Se desplaza con más frecuencia, valora espacios que le permitan trabajar cómodamente y aprecia el servicio eficiente, sin fricciones.
@2@Hemos detectado también un incremento de las estancias cortas pero recurrentes, así como una mayor sensibilidad hacia aspectos como la sostenibilidad o la digitalización del servicio. Por eso, nuestras inversiones en tecnología y confort eran clave para seguir alineados con esta nueva forma de viajar.
¿Cómo impactarán los nuevos eventos internacionales que llegan a Madrid al Meliá Barajas?
Los nuevos eventos internacionales que llegarán a Madrid impactarán de manera directa en el rendimiento del Meliá Barajas. La creciente agenda de la ciudad: ferias, congresos, conciertos, competiciones deportivas y encuentros de alcance global; impulsa no solo la ocupación y la tarifa media, sino también la diversificación de mercados.
En este contexto, nuestra proximidad al aeropuerto, a Ifema Madrid y al estadio Metropolitano, la renovada imagen del hotel y la flexibilidad operativa nos sitúan en una posición privilegiada para atender la demanda generada por participantes, empresas y organizadores, convirtiéndose en un eje clave de crecimiento para los próximos años.
Este impacto se conecta con un fenómeno más amplio: la proyección internacional de Madrid. La llegada de eventos de primer nivel atraerá un turismo de alto valor añadido y reforzará el posicionamiento de la ciudad en el ámbito deportivo, cultural y de entretenimiento. Su celebración en el área de influencia de Barajas supondrá además un impulso relevante para la modernización del entorno, alineándose con las inversiones realizadas en nuestra planta hotelera, como Meliá Barajas o el Hotel Alameda Aeropuerto, affiliated by Meliá.
Desde nuestro hotel queremos acompañar activamente este proceso de internacionalización del destino, liderando la zona a través de una propuesta de valor sólida y diferencial basada en la integración de tecnología, amplios espacios y salones, un jardín exterior renovado de más de 2.550 metros cuadrados, una oferta gastronómica a la carta y habitaciones de diseño contemporáneo y funcional.
¿Con qué herramientas cuenta Meliá Hotels International para cooperar más estrechamente con las agencias de viajes?
Para nosotros, Meliá PRO es una herramienta clave porque nos permite estar mucho más cerca de las agencias de viajes, que siguen siendo un socio fundamental para el hotel. Les ofrece acceso inmediato y transparente a nuestra disponibilidad, tarifas y promociones, lo que facilita su trabajo diario y asegura que siempre puedan ofrecer a sus clientes la mejor opción en nuestro destino.
@3@Además, nos ayuda a reforzar la relación humana con las agencias: a través de Meliá PRO no solo gestionan reservas, sino que pueden acceder a contenido del hotel, materiales actualizados, formación y ventajas exclusivas para profesionales. Todo eso se traduce en una colaboración más fluida, más ágil y, sobre todo, en una mayor confianza en nuestro producto. Al final, cuando las agencias tienen herramientas que les simplifican la vida, nosotros también servimos mejor a nuestros huéspedes.
¿Qué novedades en materia tecnológica o de sostenibilidad incorporarán a lo largo de este año?
A nivel tecnológico, pondremos el foco en soluciones que agilicen procesos y mejoren la autonomía del huésped, como check-in digital, llaves móviles y herramientas de gestión inteligente de la energía.
En sostenibilidad, continuaremos avanzando dentro del marco del compromiso global de Meliá con un turismo responsable, alineado con nuestro programa ‘Travel for Good’. Este año seguiremos enfocados en mejorar la eficiencia energética, la gestión de residuos e impulsaremos aún más la colaboración con proveedores locales. Estas iniciativas se enmarcan en la estrategia que ha llevado a Meliá a ser reconocida por S&P Global como la hotelera más sostenible de Europa, un liderazgo que guía todas nuestras decisiones en materia ambiental y social.
ASÍ ES: ¿Un libro que recomendaría? El Alquimista, de Paulo Coelho. ¿Una película o serie que haya visto recientemente? One Million Dolar Baby. ¿Un hobby que practique? Las artes marciales, correr o esquiar. ¿Su comida internacional favorita? La harira, el arroz con leche y el cocido madrileño de mi marido.Meliá Barajas: “El cliente corporativo busca más flexibilidad, conectividad y personalización”
El hotel Meliá Barajas ha vivido una renovación integral, sus nuevos espacios y habitaciones están adaptados a las necesidades del mercado, especialmente al del cliente corporativo y al segmento MICE. Durante este año, el hotel aspira a mantener la tendencia del mercado con un ejercicio de “consolidación y crecimiento moderado en precio”, tal y como explica a AGENTTRAVEL Nadia Abdel-lah Fernández, General Manager del establecimiento.
¿Qué perspectivas tienen para el año 2026?
2026 se perfila como un año de consolidación y crecimiento moderado en precio. Madrid seguirá reforzando su posicionamiento como destino de referencia tanto para el turismo corporativo como para el ocio premium, impulsado por la llegada de grandes eventos internacionales y por la fortaleza del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como hub estratégico.
En nuestro caso, esperamos un incremento significativo de la demanda en los segmentos corporativo, MICE y de ocio, apoyado en la reciente renovación del hotel y en el excelente comportamiento de mercados emisores clave. Nuestro objetivo es cerrar 2026 con una mejora de ADR y RevPAR sostenida, manteniendo un nivel de servicio diferencial que siga posicionando a Meliá Barajas como un referente para quienes buscan comodidad, conectividad y calidad.
¿Qué supone para usted ser la primera directora de la historia del hotel?
Es un honor enorme y una responsabilidad apasionante. El Meliá Barajas es un hotel icónico dentro de la compañía y asumir su dirección en un momento tan relevante es un privilegio. Además, ser la primera directora de su historia tiene un significado especial porque refleja el compromiso real y continuado de Meliá Hotels International con el desarrollo del talento interno y con la promoción de mujeres a posiciones directivas. La compañía lleva años impulsando iniciativas de liderazgo femenino y programas de crecimiento profesional que permiten que perfiles diversos accedan a puestos de alta responsabilidad.
Formar parte de esa evolución, y poder aportar una visión renovada y un estilo de liderazgo basado en la cercanía, la escucha y la excelencia operativa, es algo que me llena de orgullo. También supone una oportunidad para seguir abriendo camino y para inspirar a otras profesionales del sector.
El hotel acaba de finalizar una renovación importante. ¿En qué ha consistido?
La renovación ha sido integral y ha puesto el foco en tres pilares. El primero consiste en mejorar las habitaciones y las zonas comunes mediante un rediseño completo con una estética más actual, funcional y luminosa, alineada con los estándares de la marca Meliá.
@1@En segundo lugar, en cuanto a la oferta gastronómica, ahora ofrecemos nuevos espacios, nuevos conceptos y una apuesta decidida por producto fresco, local y saludable.
Además, en materia tecnológica y de eficiencia energética, incorporamos sistemas que mejoran la experiencia del cliente y reducen la huella ambiental del hotel. En definitiva, buscamos un Meliá Barajas más moderno, más sostenible y más orientado a crear experiencias memorables.
¿Qué impacto van a tener estos cambios en el segmento MICE?
Muy positivo. La renovación ha reforzado nuestra capacidad de atraer eventos corporativos gracias a disponer de salas completamente actualizadas, con mejores capacidades técnicas, junto a un diseño más versátil y adaptable. Además, contamos con el jardín exterior más grande de Madrid con piscina, bar, barbacoa y restaurante de Madrid de 2.550 metros cuadrados completamente renovado y que permiten formatos diferentes, junto a una mejora clara en la experiencia integral del asistente.
Madrid está viviendo una auténtica explosión de demanda MICE, y ahora estamos mejor preparados que nunca para dar respuesta a eventos de cualquier tamaño y complejidad.
¿Cómo está evolucionando la demanda del cliente corporativo?
El cliente corporativo busca cada vez más flexibilidad, conectividad, rapidez y personalización. Se desplaza con más frecuencia, valora espacios que le permitan trabajar cómodamente y aprecia el servicio eficiente, sin fricciones.
@2@Hemos detectado también un incremento de las estancias cortas pero recurrentes, así como una mayor sensibilidad hacia aspectos como la sostenibilidad o la digitalización del servicio. Por eso, nuestras inversiones en tecnología y confort eran clave para seguir alineados con esta nueva forma de viajar.
¿Cómo impactarán los nuevos eventos internacionales que llegan a Madrid al Meliá Barajas?
Los nuevos eventos internacionales que llegarán a Madrid impactarán de manera directa en el rendimiento del Meliá Barajas. La creciente agenda de la ciudad: ferias, congresos, conciertos, competiciones deportivas y encuentros de alcance global; impulsa no solo la ocupación y la tarifa media, sino también la diversificación de mercados.
En este contexto, nuestra proximidad al aeropuerto, a Ifema Madrid y al estadio Metropolitano, la renovada imagen del hotel y la flexibilidad operativa nos sitúan en una posición privilegiada para atender la demanda generada por participantes, empresas y organizadores, convirtiéndose en un eje clave de crecimiento para los próximos años.
Este impacto se conecta con un fenómeno más amplio: la proyección internacional de Madrid. La llegada de eventos de primer nivel atraerá un turismo de alto valor añadido y reforzará el posicionamiento de la ciudad en el ámbito deportivo, cultural y de entretenimiento. Su celebración en el área de influencia de Barajas supondrá además un impulso relevante para la modernización del entorno, alineándose con las inversiones realizadas en nuestra planta hotelera, como Meliá Barajas o el Hotel Alameda Aeropuerto, affiliated by Meliá.
Desde nuestro hotel queremos acompañar activamente este proceso de internacionalización del destino, liderando la zona a través de una propuesta de valor sólida y diferencial basada en la integración de tecnología, amplios espacios y salones, un jardín exterior renovado de más de 2.550 metros cuadrados, una oferta gastronómica a la carta y habitaciones de diseño contemporáneo y funcional.
¿Con qué herramientas cuenta Meliá Hotels International para cooperar más estrechamente con las agencias de viajes?
Para nosotros, Meliá PRO es una herramienta clave porque nos permite estar mucho más cerca de las agencias de viajes, que siguen siendo un socio fundamental para el hotel. Les ofrece acceso inmediato y transparente a nuestra disponibilidad, tarifas y promociones, lo que facilita su trabajo diario y asegura que siempre puedan ofrecer a sus clientes la mejor opción en nuestro destino.
@3@Además, nos ayuda a reforzar la relación humana con las agencias: a través de Meliá PRO no solo gestionan reservas, sino que pueden acceder a contenido del hotel, materiales actualizados, formación y ventajas exclusivas para profesionales. Todo eso se traduce en una colaboración más fluida, más ágil y, sobre todo, en una mayor confianza en nuestro producto. Al final, cuando las agencias tienen herramientas que les simplifican la vida, nosotros también servimos mejor a nuestros huéspedes.
¿Qué novedades en materia tecnológica o de sostenibilidad incorporarán a lo largo de este año?
A nivel tecnológico, pondremos el foco en soluciones que agilicen procesos y mejoren la autonomía del huésped, como check-in digital, llaves móviles y herramientas de gestión inteligente de la energía.
En sostenibilidad, continuaremos avanzando dentro del marco del compromiso global de Meliá con un turismo responsable, alineado con nuestro programa ‘Travel for Good’. Este año seguiremos enfocados en mejorar la eficiencia energética, la gestión de residuos e impulsaremos aún más la colaboración con proveedores locales. Estas iniciativas se enmarcan en la estrategia que ha llevado a Meliá a ser reconocida por S&P Global como la hotelera más sostenible de Europa, un liderazgo que guía todas nuestras decisiones en materia ambiental y social.
ASÍ ES: ¿Un libro que recomendaría? El Alquimista, de Paulo Coelho. ¿Una película o serie que haya visto recientemente? One Million Dolar Baby. ¿Un hobby que practique? Las artes marciales, correr o esquiar. ¿Su comida internacional favorita? La harira, el arroz con leche y el cocido madrileño de mi marido.Travelplan incorpora la oferta de esquí y experiencias premium de Marsol
La compañía Travelplan ha anunciado que asume la gestión y comercialización del producto de esquí y experiencias premium que hasta ahora operaba Marsol. Esta integración se materializa bajo la denominación comercial de Travelplan Xperience, lo que permite al turoperador de Ávoris ampliar su catálogo con una línea especializada en viajes temáticos.
Asimismo, este trasvase no implica cambios operativos para la red de agencias de viajes, que continúa accediendo a la oferta en las mismas condiciones de soporte técnico y comercial, mientras que la diferencia radica en que el producto pasa a formar parte del sistema de reservas y la estructura logística de Travelplan.
La colección integra cuatro verticales, entre las que destacan las estaciones de esquí con paquetes completos y alojamiento; balnearios y spas con estancias y tratamientos; parques temáticos; y experiencias temáticas con amplia oferta de actividades de ocio, aventura y deporte.
Según indica Patxi Izquierdo, director de esquí y experiencias de Travelplan, esta incorporación refuerza su apuesta “por el viaje experiencial sin renunciar al conocimiento técnico que requiere este tipo de producto”. Además, también ha añadido que “no se trata de ampliar el catálogo por volumen, sino de integrar especialización probada en un nicho donde el detalle operativo marca la diferencia”.
Finalmente, la marca Travelplan Xperience ya se encuentra operativa en todos los canales de distribución del turoperador, incluida su red de agencias franquiciadas y puntos de venta asociados.
Grupo Iris presenta su nueva identidad corporativa
Grupo Iris actualiza su identidad visual con un nuevo logotipo que refleja la evolución de la compañía y su proyección hacia el futuro. Esta actualización responde a una etapa de consolidación y mayor integración interna.
El diseño surge de la fusión de los dos pentágonos históricos de la marca, ahora entrelazados en una figura más corpórea que representa la integración de sus áreas de negocio y la cohesión operativa. La actualización mantiene la esencia de la identidad original, garantizando reconocimiento, pero aporta mayor claridad, adaptabilidad y coherencia en entornos digitales y físicos.
Entre sus principales objetivos estratégicos se encuentran ofrecer una mayor claridad estructural con la simplificación de formas para mejorar la legibilidad y la coherencia visual. También ofrece versatilidad y escalabilidad gracias a un sistema visual adaptable a submarcas, líneas de negocio y plataformas digitales.
La nueva marca muestra una modernización sin ruptura, suponiendo una evolución del logotipo conservando la memoria visual de la marca. También ofrece un posicionamiento estratégico al reforzar la percepción de Grupo Iris como organización consolidada y preparada para el crecimiento sostenido.
El nuevo logotipo también otorga mayor protagonismo a la palabra ‘Iris’, mientras que ‘Grupo’ la acompaña, reforzando la jerarquía visual y la identidad corporativa. Este cambio no se limita a un rediseño estético: refleja la mejora de la compañía y su capacidad de operar de manera más cohesionada y eficiente.
Con esta nueva identidad, Grupo Iris subraya su compromiso con la integración, la innovación y la consolidación de su posicionamiento en el sector turístico, ofreciendo una imagen coherente con su crecimiento sostenido y su visión a largo plazo.
Viajes InterRías apostará por Portugal como un destino prioritario en su operativa
El turoperador Viajes InterRías ha confirmado su participación en la Bolsa de Turismo de Lisboa (BTL), en la que contará con stand propio desde este este miércoles 25 de febrero. La compañía reforzará a lo largo de la feria su apuesta por Portugal como un mercado clave, “no solo como destino prioritario, sino también como país emisor fundamental para nuestra operativa”, según apunta Fabián Buezas, director comercial, Fabián Buezas.
Además, sostiene que la conexión entre Galicia y el norte de Portugal, unida a la especialización y el conocimiento profundo del territorio por parte de Viajes InterRías, les “permite ofrecer productos adaptados, competitivos y de alta calidad a ambos lados de la frontera”.
De este modo, Viajes InterRías aprovechará su presencia en la BTL para cerrar contrataciones con proveedores para lo que resta del presente año y el próximo 2027, tanto para programaciones de grupos como para estancias vacacionales individuales.
Sobre el plan de crecimiento para este 2026, el turoperador reforzará su programación en nuevos destinos, como los archipiélagos de Madeira y Azores o la región del Alentejo y el interior de las zonas norte y centro del país.
Portugal, mercado en expansión
Paralelamente, también fortalecerán sus contactos con agentes de viajes lusos. “Las agencias portuguesas confían en Viajes InterRías como socio estratégico para la comercialización de destinos en España y circuitos internacionales”, apunta Buezas.
Asimismo, ha añadido que Portugal como país emisor “representa un mercado en expansión para nuestra compañía gracias a una red de colaboración sólida, un servicio ágil y una programación adaptada a sus necesidades”.
Finalmente, Buezas asegura que “con esta doble apuesta, la de Portugal como destino y como mercado emisor, Viajes InterRías reafirma su vocación internacional y su liderazgo en la conexión turística galaicoportuguesa, promoviendo nuevas oportunidades de crecimiento y de cooperación entre ambos territorios”.
Alpitour World planea su salida a Bolsa tras un 2025 histórico
El grupo turístico italiano Alpitour World planea su salida Bolsa de cara a 2026 o 2027, mientras que su propietario, Tamburi Investment Partners, pretende seguir siendo accionista, después de un año histórico para la compañía.
Así lo ha destacado el fundador y CEO del fondo, Giovanni Tamburi, señalando que no hay “urgencia”, así que en un plazo de 18 meses es “muy probable” que se complete la operación.
“Pienso en una participación significativa, en parte con una ampliación de capital y en parte con la venta de acciones”, ha añadido en declaraciones a ‘Il Sole 24 Ore’.
Esta decisión se produce en el mejor momento de la compañía, ya que cerró un ejercicio histórico en 2025 con 2.300 millones de euros en ingresos y un Ebitda de 162 millones de euro, según su CEO del grupo turístico, Gabriele Burgio.
Para este año, el objetivo es alcanzar un aumento del 10% en la facturación, de acuerdo con una trayectoria hacia los 3.000 millones de euros previstos en el plan de negocio para 2030, junto con un Ebitda de algo más de 200 millones de euros.
Además, el plan de negocios de Alpitour World prevé inversiones de unos 450 millones de euros durante los próximos cinco años, es decir, entre 80 y 90 millones anuales. Se destinarán recursos a la adquisición de nuevos resorts y hoteles, así como a intervenciones para renovar los que ya están en cartera, además de inversión en innovación tecnológica.
Actualmente, el grupo integra los principales turoperadores de Italia, con una red de más de 2.500 agencias de viajes, la cadena hotelera VOI Hotels y la aerolínea Neos.
Resorts en Gran Canaria y la consolidación del turismo vacacional
En Gran Canaria, este concepto ha encontrado un entorno especialmente favorable, donde el clima, la planificación territorial y la experiencia del sector hotelero han permitido desarrollar complejos adaptados a un viajero que busca comodidad y servicios integrados.
El resort como evolución del alojamiento turístico
Los resorts responden a una demanda clara: ofrecer una experiencia completa dentro de un mismo espacio. En destinos insulares, este modelo facilita la gestión del viaje y aporta seguridad al visitante. Gran Canaria ha sabido integrar este tipo de alojamientos en zonas turísticas bien definidas, evitando una expansión descontrolada.
Especialización turística de Gran Canaria
La isla ha orientado buena parte de su desarrollo hacia el turismo vacacional, especialmente en el sur.
Esta especialización ha permitido crear áreas donde los complejos hoteleros conviven con espacios abiertos, paseos marítimos y servicios complementarios, generando entornos pensados para el disfrute prolongado.
Experiencia del huésped en los resorts
El atractivo de los resorts en Gran Canaria reside en su capacidad para adaptarse a distintos perfiles de viajero. Familias, parejas y visitantes recurrentes encuentran espacios diseñados para el descanso y el ocio, con una estructura que facilita estancias largas y repetidas.
La aportación de los grandes complejos hoteleros
Lopesan Hotel Group ha tenido un papel relevante en la consolidación de este modelo en la isla. Sus desarrollos en zonas como Meloneras han contribuido a reforzar la imagen de Gran Canaria como destino preparado para acoger complejos de gran escala sin perder coherencia urbanística ni identidad turística.
Planificación y ordenación del territorio
Uno de los factores diferenciales del desarrollo de resorts en Gran Canaria ha sido la planificación.
La concentración de estos complejos en áreas específicas ha permitido preservar otros espacios del territorio, manteniendo un equilibrio entre actividad turística y entorno.
Gran Canaria como destino de confianza
La consolidación del modelo resort ha reforzado la percepción de la isla como un destino seguro y predecible, especialmente valorado por mercados internacionales. La fidelidad del visitante es uno de los indicadores más claros del éxito de esta fórmula.
Posicionamiento de los resorts en el contexto turístico
Los resorts en Gran Canaria se han convertido en un elemento distintivo dentro del turismo español. Su capacidad para ofrecer experiencias completas, unida a la estabilidad del destino, permite a la isla competir con otros enclaves vacacionales de referencia.
Gran Canaria ha integrado el modelo resort como parte de su identidad turística sin renunciar a la planificación ni a la calidad. Esta combinación ha permitido consolidar un destino maduro, capaz de seguir siendo relevante en un contexto turístico cada vez más exigente.
Las pernoctaciones hoteleras en España crecen un 3,4% en enero, superando los 17,3 millones
Durante el pasado mes de enero, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros en España aumentaron un 3,4% respecto al mismo mes de 2025, superando los 17,3 millones, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Este repunte de la actividad turística se ha visto acompañado por una mejora en la rentabilidad del sector, que ha elevado su facturación media hasta los 116 euros por habitación ocupada.
El incremento de la demanda hotelera durante el primer mes del año se apoyó tanto en el mercado nacional como en el internacional. Las pernoctaciones de viajeros residentes en España crecieron un 2,5%, mientras que las de los no residentes experimentaron un avance más sólido del 3,8%.
Canarias y Madrid, principales opciones
Por destinos, Andalucía, la Comunidad de Madrid y Cataluña se consolidaron como las opciones preferidas de los turistas nacionales, aglutinando el 17,8%, 15,2% y 14,4% de las estancias, respectivamente.
En el ámbito internacional, Canarias fue el destino dominante con casi la mitad de las pernoctaciones totales de no residentes (48,9%), seguida de Cataluña y Andalucía.
En cuanto a la ocupación, se cubrieron el 48% de las plazas ofertadas, lo que supone un aumento anual del 1,1%. Canarias volvió a registrar los niveles más altos de eficiencia, alcanzando un grado de ocupación del 73,1%, con zonas como el Sur de Gran Canaria rozando el pleno técnico con un 80,3%.
Crecimiento de los precios
El Índice de Precios Hoteleros (IPH) registró un incremento del 4,3% respecto a enero de 2025. Este ascenso en los precios se explica, en gran medida, por el comportamiento de los hoteles de cuatro estrellas de oro, que lideraron las subidas con un repunte del 5,3%.
A nivel territorial, la evolución de los precios fue dispar: mientras que Aragón registró la mayor subida del país con un 9,7%, las Islas Baleares experimentaron un descenso del 2,6%.
La rentabilidad del sector también mostró signos de fortaleza, según el INE. Además de los 116 euros de facturación media (ADR) por habitación ocupada (+3%), el ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) –indicador que mejor refleja el estado del negocio al incluir la ocupación– alcanzó los 65,9 euros, lo que representa un crecimiento del 3,4%.
Por categorías, la brecha de ingresos sigue siendo notable. Los hoteles de cinco estrellas alcanzaron un ADR de 265,9 euros, frente a los 119,6 euros de los de cuatro estrellas y los 90,4 euros de los de tres.
El punto turístico con la facturación más alta de España fue Naut Aran (Lérida), con una media de 253,1 euros por habitación, mientras que Adeje presentó el mayor RevPAR del país con 179 euros.
Aena gana 2.136,7 millones de euros en 2025, un 10,3% más
El gestor aeroportuario Aena registró un beneficio neto de 2.136,7 millones de euros en 2025, cifra un 10,3% superior a la de 2024, según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Los ingresos del gestor aeroportuario se incrementaron un 9,5% el año pasado, hasta los 6.379,2 millones de euros.
En detalle, los ingresos aeronáuticos fueron de 3.346,8 millones de euros, un 4,9% más que en 2024, mientras que los ingresos comerciales alcanzaron los 1.975,1 millones de euros, con un aumento del 11% frente a 2024. Por su parte, las ventas totales de las actividades comerciales crecieron un 8,5% respecto al ejercicio anterior.
En cuanto a las Servicios Inmobiliarios, los ingresos totales crecieron un 10,5% impulsados por los ingresos de la actividad de carga aérea, que aumentaron un 9% y de otros activos (+35,5%).
Los hangares consolidan su papel como uno de los principales generadores de valor inmobiliario. Se han adjudicado seis parcelas para la construcción de hangares y logística, destacando en abril de 2025 el inició la actividad del hangar más grande de la red de Aena en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.
El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Aena avanzó 7,8% el año pasado, hasta los 3.785 millones de euros, en tanto que el resultado neto de explotación (Ebit) totalizó 2.988,1 millones de euros, con un crecimiento del 12,2% respecto al obtenido en el ejercicio 2024.
Previsión de un aumento de pasajeros
El tráfico de pasajeros del Grupo Aena (España, Londres-Luton y los aeropuertos de Aena Brasil) creció en 2025 un 4,2%, hasta los 384,8 millones de pasajeros. En los aeropuertos de la red en España el incremento fue del 3,9%, hasta los 321,6 millones de pasajeros. El tráfico nacional decrece ligeramente (-0,3%) mientras que el internacional se incrementa un 5,9%.
@N1@
Aena estima que el crecimiento en el volumen de pasajeros en la red de aeropuertos en España para 2026 será del +1,3%, alcanzando aproximadamente 326 millones de pasajeros.
La compañía ha informado además de que propondrá a la junta general ordinaria de accionistas, que se celebrará el 16 de abril, la distribución de un dividendo de 1,09 euros brutos por acción con cargo al resultado del ejercicio 2025, lo que supone un incremento del 11,7% respecto a la cifra de 2024.
La deuda financiera neta contable consolidada del Grupo Aena se situó en 2025 en 5.509 millones de euros, frente a los 5.498 de 2024, disminuyendo la ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda del grupo consolidado a 1,46 veces, frente a 1,57 veces a 31 de diciembre de 2024.
Se ha producido una sólida generación de efectivo (caja). El efectivo neto generado por las actividades de explotación alcanzó en 2025 los 2.787,5 millones de euros frente a los 2.746,9 millones de 2024.
El OPEX del Grupo Aena, que incluye los gastos de aprovisionamientos, personal y otros gastos de explotación, ascendió en 2025 a 2.615 millones de euros, +11,1%, frente a los 2.353 millones de 2024.
@N2@
Actividad internacional
A finales de 2025 Aena obtuvo la mayor financiación del sector aeroportuario de Brasil: 5.700 millones de reales brasileños para modernizar 11 aeropuertos (Congonhas –en São Paulo–, Campo Grande, Ponta Porã, Corumbá, Santarém, Marabá, Carajás, Altamira, Uberlândia, Uberaba y Montes Claros).
El 18 de diciembre de 2025, la sociedad dependiente Aena Desarrollo Internacional (ADI) formalizó un acuerdo para la adquisición del 51% de una nueva sociedad holding propietaria y gestora del 100% del aeropuerto de Leeds Bradford y del 49% del de Newcastle.
En 2025 Aena Internacional ha registrado cobros por importe de 395,3 millones de euros procedentes de la devolución parcial del préstamo concedido a BOAB en 2023, y de dividendos, honorarios, e intereses por préstamos, de las empresas en las que participa.
Lufthansa abre las reservas de asientos Business en el Boeing 787-9 desde el 29 de marzo
La compañía Lufthansa ha abierto a la venta los asientos de la clase Business de Allegris en los aviones Boeing 787-9 Dreamliner para los viajes a partir del 29 de marzo. La medida llega después de que la compañía anunciase que la apertura a la venta sería el 15 de abril, pero la compañía ha decidido adelantarlo.
No obstante, dado que la certificación parcial de la nueva clase ha avanzado significativamente en los últimos días, se espera que los asientos, con la excepción de tres asientos en la segunda fila, sean aprobados antes.
Ahora, la clase Business del Boeing 787-9 se puede reservar prácticamente sin restricciones para vuelos a partir de finales de marzo y, por lo tanto, también para los viajes de Semana Santa. Se espera que para entonces haya al menos diez Dreamliners en servicio desde Fráncfort.
Con 25 asientos Allegris disponibles para reservar a partir de hoy, cada día se pondrán a la venta más de 200 asientos adicionales en clase Business en la clase Allegris.
Destinos disponibles
Desde Fráncfort, Allegris volará a Austin, Río de Janeiro, Bogotá, Ciudad del Cabo, Shanghái, Hyderabad y Hong Kong al comienzo del horario de vuelos de verano. A partir de junio, los destinos serán Nueva York-JFK y Los Ángeles, seguidos de Delhi en julio. El Dreamliner también volará a Toronto, Montreal, Lagos y Malabo, inicialmente con algunos vuelos con Allegris y otros sin él.
El Boeing 787-9 lleva volando con Allegris desde Fráncfort desde el 9 de octubre de 2025. Ya han llegado a Fráncfort nueve aviones nuevos y se han encargado 20 Dreamliners más. Lufthansa Airlines tiene previsto contar con un total de 29 Boeing 787-9 a finales de 2027.
Conoce las ventajas del universo Senator Pro en el próximo webinar de AGENTTRAVEL
La compañía Senator Hotels & Resorts ha diseñado un programa de ventajas exclusivo para agencias de viajes: Senator Pro. Gracias a este programa, exclusivo para minoristas, los agentes pueden tener una gran variedad de ventajas para facilitar las ventas al cliente final.
Para conocer todo lo que tiene que mostrar el modelo Pro este 2026, la compañía ha organizado un webinar con AGENTTRAVEL. La cita formativa tendrá lugar el próximo martes, 3 de marzo, a partir de las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.
Senator Hotels & Resorts compartirá en la formación su nuevo folleto PRO 2026, dirigido exclusivamente a agencias de viajes. Comentarán además sus herramientas, Rewards y Academy, ofertas como la reserva Anticipa Plus, nuevos conceptos en la cadena en restauración y sostenibilidad, MiniHollywood como destino en Almería y todas sus nuevas aperturas este año. Todo ello de la mano de Paco Gallego y Antonio Portilla, sus directores para reservas y ventas de agencias de viajes.
Minor Hotels desembarca en Ghana con la firma del NH Collection Accra
El grupo hotelero Minor Hotels ha anunciado la firma del NH Collection Accra, que se convertirá en el primer establecimiento de la marca NH Collection en Ghana.
El proyecto, cuya inauguración está programada para el año 2030, refuerza la estrategia de expansión de la compañía en las principales ciudades de entrada al continente africano.
El acuerdo se ha formalizado en el marco del foro Thinc Middle East 2026, subrayando el interés del grupo por el crecimiento en mercados emergentes.
El futuro hotel contará con 200 habitaciones y estará ubicado en el centro de Accra, el centro comercial y administrativo de la capital ghanesa.
El establecimiento formará parte de un desarrollo moderno de uso mixto impulsado por Swami India Ghana Limited, que integrará espacios hoteleros, comerciales y de oficinas.
Situado cerca de la Jubilee House y con fácil acceso al Aeropuerto Internacional de Kotoka, el complejo busca dar respuesta a la creciente demanda de viajeros corporativos, diplomáticos y de larga estancia en la zona de embajadas y distritos gubernamentales.
Explora Journeys operará como hotel flotante en el GP de Mónaco de Fórmula 1
La compañía de cruceros de lujo Explora Journeys, perteneciente al Grupo MSC, ha anunciado el refuerzo de su estrategia comercial vinculada a grandes eventos deportivos internacionales para la temporada 2026. La marca posicionará su buque Explora I en el Gran Premio de Fórmula 1 de Mónaco y contará con la participación activa del tenista Jannik Sinner, actual número 2 del mundo, en el lanzamiento de su nueva unidad, Explora III.
Según ha detallado la firma en un comunicado, el Explora I estará atracado en Port Hercule del 3 al 8 de junio de 2026, coincidiendo con el Gran Premio de Mónaco. El buque operará como alojamiento de alta gama a escasos metros del circuito, ofreciendo servicios exclusivos y acceso directo a zonas técnicas como el Paddock Club. Esta operativa responde a la creciente tendencia del mercado de organizar desplazamientos internacionales en torno a hitos del calendario deportivo global.
En el marco de su expansión de flota, la compañía ha confirmado que su embajador global, Jannik Sinner, participará en el itinerario ‘Un preludio mediterráneo’ a bordo del Explora III. El viaje, que se desarrollará del 24 al 29 de julio de 2026 entre Génova y Roma, servirá para presentar las instalaciones del nuevo barco, que incluye un mayor espacio de cubiertas exteriores y conceptos culinarios renovados.
La colaboración con el deportista italiano trasciende la imagen de marca, integrando el programa de bienestar ‘In Balance’, diseñado por Sinner y su equipo de rendimiento. Este sistema se basa en cuatro pilares operativos: entrenamiento de agilidad, ejercicios de respiración, liberación muscular y circuitos de contraste térmico, orientados a optimizar la recuperación física de los huéspedes.
Equipamiento y segmentación de mercado
El Explora III incorporará dotaciones técnicas de alto rendimiento, incluyendo la colección premium de Technogym, estudios de pilates y pistas deportivas exteriores para la práctica de pádel, pickleball y baloncesto. La compañía ha rediseñado la disposición de sus instalaciones de spa y fitness en una única cubierta para mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del usuario.
La presidenta de Explora Journeys, Anna Nash, ha subrayado la vinculación entre el deporte de élite y la hospitalidad de lujo como un motor de crecimiento personal para el cliente. “En Explora Journeys vemos una conexión natural entre la mentalidad de los atletas de élite y nuestro compromiso con una hospitalidad excepcional y experiencias memorables para los huéspedes”, explicó Nach.
Con estas iniciativas, la naviera busca captar un segmento de mercado que prioriza itinerarios con un alto componente experiencial y de bienestar integral.
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