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La Justicia ha declarado nulo el acuerdo que regulaba la compensación de los descansos entre jornadas en 15 hoteles de Riu en Canarias, una decisión que obliga a replantear una cuestión que se ha convertido en uno de los principales frentes de la negociación laboral en el archipiélago. La sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Canarias estima la demanda presentada por CCOO contra el pacto de agosto de 2024 entre UGT Canarias y varias sociedades de la cadena (Boom inaudito en Canarias según Meliá, Riu e Iberostar).

Según Cinco Días, el acuerdo contemplaba que, cuando no se respetaran las 12 horas mínimas de descanso entre dos jornadas laborales, los trabajadores pudieran recuperar ese tiempo mediante descansos alternativos. Sin embargo, también abría la puerta a una compensación económica cuando esa recuperación no fuera posible, una fórmula que el tribunal considera incompatible con la normativa vigente.

La resolución recuerda que la legislación permite adaptar determinados aspectos de la jornada en actividades como la hostelería, pero establece expresamente que los descansos compensatorios no pueden sustituirse por pagos económicos, salvo excepciones muy concretas. Por ese motivo, la Sala concluye que el acuerdo vulnera disposiciones de obligado cumplimiento y declara su nulidad.

La decisión judicial llega en pleno proceso de negociación del nuevo convenio de hostelería de Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. Desde CCOO defienden que el modelo debe garantizar tiempos de descanso efectivos y limitar el impacto que tienen los desplazamientos y los turnos partidos sobre la vida de los trabajadores.

Fuentes de Riu comentan a Preferente que respetan la sentencia y entienden la situación que se vive en el archipiélago. En este punto, su esperanza recae en la negociación de un nuevo convenio mediante un acuerdo con los sindicatos que permita adaptar la organización de los horarios a la realidad actual del destino sin renunciar a las garantías laborales.

Según señalan, detrás de la discusión sobre los descansos existen dificultades estructurales, como la escasez de vivienda asequible, las largas distancias entre el domicilio y el lugar de trabajo o los problemas para encontrar y retener personal. De momento, la sentencia ha sido recurrida, y subrayan que el debate jurídico sigue abierto y podría acabar siendo aclarado por el Tribunal Supremo, ya que existen distintos pronunciamientos judiciales sobre esta materia.

Las obras integrales de remodelación han durado 5 años y han servido para mejorar la sostenibilidad, la accesibilidad, el interiorismo y el confort, gracias a lo cual el establecimiento público mejora su calificación hotelera obteniendo la 4ª estrella.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, asistió a la ceremonia institucional de reapertura del Parador de Santillana Altamira, en Santillana del Mar, Cantabria, tras una remodelación integral en la que se han invertido 8 millones de euros para mejorar la sostenibilidad, la accesibilidad, el interiorismo y las condiciones de confort.

Este 11 de junio el establecimiento recibirá clientes tras unas obras que lo han mantenido cerrado durante 5 años y gracias a las cuales ha obtenido una mejora de la calificación hotelera, pasando de 3 a 4 estrellas.

El Parador de Santillana Altamira es uno de los dos establecimientos hoteleros públicos con los que cuenta la localidad de Santillana del Mar.

El otro, el Parador de Santillana Gil Blas, también ha sido recientemente renovado y fue reabierto al público el pasado 30 de abril de 2026, tras una inversión de 900.000 euros. 

En su intervención, el ministro ha destacado el esfuerzo de Paradores para seguir renovando su red de establecimientos y ha puesto en valor la necesidad de apoyar este modelo hostelero público de éxito, tanto a nivel nacional como internacional, y emblema de un turismo de calidad y sostenible.

Hereu, que asistió el pasado 25 de mayo a la reapertura del Parador del Olite (Navarra), ha expresado su satisfacción por una reforma que permitirá a Cantabria y Navarra seguir siendo una referencia en sostenibilidad, convivencia y resiliencia turística en la región.

A la puesta de largo institucional del nuevo establecimiento han asistido, además del ministro de Industria y Turismo, la alcaldesa de Santillana del Mar, Sara Izquierdo, el delegado del Gobierno en Cantabria, Pedro Casares, la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez Grau, la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, la presidenta del Parlamento cántabro, María José González Revuelta, y el consejero de Cultura, Turismo y Deporte de Cantabria, Luis Martínez Abad.

Paradores se encuentra actualmente en pleno despliegue de su plan de modernización destinado a actualizar espacios, mejorar la sostenibilidad y reforzar la identidad de cada establecimiento, respetando su esencia y valor patrimonial.

Un plan dotado con 300 millones de euros con el que la institución quiere alcanzar 2028, fecha del centenario del nacimiento de la red, como referencia del turismo de calidad.

Inversiones del Ministerio en Cantabria

Para reforzar el cambio de paradigma turístico a la que la renovación de la red de Paradores contribuye, y ayudar a los territorios de interior a desarrollar una política turística exitosa y responsable, el Ministerio de Industria y Turismo está culminando la inversión de 70 millones de euros de fondos europeos en 46 proyectos para la transformación del modelo turístico de Cantabria, con mejoras en materia de sostenibilidad, digitalización o rehabilitación de patrimonio histórico de uso turístico.

Situación del turismo en Cantabria

Cantabria, una de los territorios destacados dentro del denominado turismo verde y de interior, viene experimentando en los últimos años un importante aumento del turismo internacional.

En 2025, la comunidad recibió alrededor de 430.000 turistas internacionales, lo que representa más de un 9,7% de crecimiento respecto al año de referencia prepandemia de 2019.

En cuanto al gasto de los turistas foráneos, el incremento en este periodo de tiempo es muy significativo: un 40% más desde 2019, lo que se traduce en 487 millones de euros. Y en 2026, el acumulado hasta abril asciende a 89.000 turistas internacionales (un 3% más que el mismo cuatrimestre de 2025) y a 118 millones de euros de gasto turístico (un crecimiento del 26%).

Asimismo, Cantabria presenta datos estadísticos sobresalientes en otros aspectos turísticos, como el del empleo asociado al sector. El territorio cántabro está en máximos de la serie histórica, y terminó diciembre de 2025 con 29.000 afiliados a la Seguridad Social en turismo, un 2,2% más que en el último mes del año anterior.

Expreso. Redacción. J.R

Las cartas que el Imserso ha comenzado a remitir a los pensionistas acreditados traen una de las informaciones más esperadas antes del inicio de la nueva campaña: los precios definitivos de los viajes para la temporada 2026/2027 (Arranca el envío de cartas del Imserso para los viajes de la próxima temporada).

Según el contenido de las misivas a las que ha tenido acceso Preferente, los precios quedan fijados en las mismas cuantías que en la campaña anterior, con suplementos incluidos de hasta 200 euros por temporada alta y clientes repetidores (El Imserso mantendrá los polémicos suplementos de hasta 200 euros).

En los viajes de costa peninsular, que incluyen la Comunidad Valenciana, Andalucía, Cataluña y Murcia, las tarifas se sitúan en 224,63 euros para estancias de ocho días sin transporte, y de 244,04 euros si se incluye el desplazamiento. Para los viajes de diez días, el precio asciende a 270,39 euros sin transporte y a 309,22 euros con transporte.

En el caso de Baleares, los precios ascienden 285,29 euros para ocho días con transporte y 353,37 euros para diez días en la misma modalidad. Si el viajero se desplaza por su cuenta, las tarifas son de 224,36 euros para ocho días y de 270,52 euros para diez días.

Canarias repite como el destino más caro del programa, con precios de 378,75 euros para ocho días con transporte y de 464,72 euros para estancias de diez días. Sin transporte, las tarifas son de 224,28 euros y 270,39 euros, respectivamente.

En cuanto al lote de turismo de escapada, los circuitos culturales de seis días tendrán un coste de 312,51 euros, mientras que los viajes de turismo de naturaleza y las rutas a Ceuta y Melilla se fijan en 305,75 euros. Por su parte, las escapadas a capitales de provincia se mantienen como la opción más económica, desde 132,91 euros para estancias de cuatro días.

A todas estas cantidades hay que añadir 100 euros sobre el precio base si se viaja en temporada alta. Este periodo abarca los meses de octubre, mayo y junio para los destinos de costa peninsular, Baleares y turismo interior, mientras que para Canarias se aplica durante los meses de diciembre, enero y febrero.

La operación convierte al grupo en uno de los principales actores del turismo B2C digital en el mercado de habla hispana y fortalece su presencia en el negocio de experiencias y ocio.

Ávoris, el primer grupo de viajes y turismo de la Península Ibérica ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100 % del capital de Atrápalo, una de las plataformas online de viajes y ocio más reconocidas del mercado ibérico y latinoamericano.

La operación, sujeta a la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, supone un nuevo hito en la estrategia de crecimiento del grupo y refuerza significativamente su posición en la distribución turística digital. 

Con esta adquisición, Ávoris da un paso decisivo para consolidar su liderazgo en todos los canales de distribución turística. Si el grupo ya ocupa una posición de referencia en el turismo tradicional gracias a su amplia red de agencias, turoperadores y marcas especializadas, la incorporación de Atrápalo refuerza de manera notable su peso en el negocio B2C digital, donde ya operaba a través de marcas como Muchoviaje y TuBillete.com. 

La integración permitirá generar sinergias en distribución, comercialización digital, gestión de inventario y desarrollo tecnológico, además de ampliar la oferta disponible para los clientes de ambas compañías.  

Fundada en Barcelona en el año 2000, Atrápalo se ha convertido en una de las plataformas online de referencia para la comercialización de viajes, hoteles, vuelos, escapadas, entradas, actividades y ocio. La compañía opera actualmente en España, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá y Perú, consolidando una presencia internacional construida durante más de dos décadas de actividad. 

Esta operación se une a la reciente apertura de Welcometickets, reforzando la posición de Ávoris en un segmento con gran potencial de crecimiento: la venta de entradas, actividades y experiencias de ocio.

Atrápalo cuenta con una sólida trayectoria en este ámbito, incorporando a la oferta del grupo una propuesta consolidada en espectáculos, actividades culturales, escapadas y experiencias, complementaria a sus actuales líneas de negocio turístico. 

Asimismo, la adquisición supone un importante impulso para la expansión internacional de Ávoris.

La presencia de Atrápalo en nueve países permitirá al grupo acelerar su desarrollo en mercados estratégicos de Iberoamérica. 

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, ha señalado que ‘la incorporación de Atrápalo representa una operación de enorme valor estratégico para nuestro grupo. Compartimos una visión común sobre la evolución del turismo y sobre la importancia que tendrán la tecnología, los datos y la personalización en la experiencia del viajero. Atrápalo aporta talento, capacidad digital, conocimiento del cliente y una sólida presencia internacional que complementa perfectamente nuestras fortalezas’. 

Por su parte, Luis Alonso, CEO de Atrápalo, ha afirmado que ‘Atrápalo inicia una nueva etapa con la misma vocación que ha guiado a la compañía desde su fundación: poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos. Formar parte de Ávoris nos proporciona acceso a nuevas capacidades, recursos y oportunidades de desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad, nuestra cultura empresarial y la propuesta de valor que nos ha permitido construir una relación de confianza con millones de usuarios’.

Por su parte, Juan Carlos González, director general de Ávoris, ha destacado respecto a esta operación que ‘la adquisición del 100 % de Atrápalo nos permite incorporar una plataforma digital consolidada, con una posición relevante en mercados donde queremos seguir creciendo. Esta operación refuerza nuestra capacidad de distribución, amplía nuestra presencia en el ámbito del ocio y nos sitúa en una posición aún más sólida para seguir liderando la evolución del sector turístico’.

Ávoris y Atrápalo afrontan esta nueva etapa con el objetivo de generar nuevas oportunidades de crecimiento para clientes, proveedores, agencias y socios estratégicos, reforzando su capacidad para responder a la evolución del mercado turístico y a las nuevas formas de consumo de los viajeros con la irrupción de la IA en todos los ámbitos del sector turístico.

Expreso. Redacción. A.F

La concejalía de Turismo presenta los primeros datos recogidos con este proyecto pionero de pantallas interactivas guiadas por una plataforma con Inteligencia Artificial que personaliza más que nunca la experiencia de los turistas.

El Ayuntamiento de Ciudad Real ha anunciado los resultados de visitas de su nueva web de turismo durante los últimos meses tras la instalación de una de las plataformas digitales más avanzadas y consolidada como una herramienta clave de información turística. 

Según los datos recogidos por la concejalía Turismo, más de 45.000 usuarios han visitado la web desde que se puso en marcha la nueva plataforma Cicerone, un innovador sistema de atención turística integral que combina pantallas interactivas de última generación con una plataforma digital equipada con Inteligencia Artificial.

La plataforma ofrece, además de ayuda práctica a los usuarios, una forma de conocer las interacciones de los usuarios con la web para conocer mejor las necesidades y las informaciones más demandados por el usuario. 

En el ámbito nacional, las cifras de Cicerone revelan que los usuarios de Madrid concentran el 46,85% de las consultas, lo que le posiciona como principal foco emisor. Le siguen la propia Ciudad Real y cierra el podio las visitas desde Málaga.

Destaca también la navegación web desde localizaciones como Barcelona, Sevilla o Valencia.  En el terreno internacional, tras las visitas de españoles que encabezan la clasificación, destacan las de turistas internacionales, tanto europeos como iberoamericanos, entre los que sobresalen Austria, Italia, Irlanda, Venezuela o Argentina. 

Más de la mitad de los turistas se interesan por la cultura y el patrimonio

Las categorías más consultadas por los usuarios reflejan una clara orientación cultural y patrimonial, con más del 50% de las visitas. Lo siguen la información sobre eventos, con un 17,4%, y naturaleza y senderismo, con un 15% como categorías más destacadas. 

Los contenidos más consultados dentro de la web corresponden a algunos de los principales atractivos de la ciudad. Así, el Museo de Ciudad Real, con el 29,4% de las visitas, es la primera de las localizaciones más consultadas.

En segundo lugar, la Casa del Conde de la Cañada, un edificio histórico renacentista declarado Bien de Interés Cultural, con el 24,1%. En tercer lugar, el Convento de la Merced, con el 19,8%, un antiguo convento del siglo XVII reconvertido en Museo de Bellas Artes. La Casa del Arco y Reloj Carrillón, con 14,2%, y el Parque de Gasset, con 12,3%, completan el top 5 de localizaciones más visitadas en la web. 

Los eventos locales también generan un alto volumen de consultas, entre los que destacan la Feria de Agosto, con un 22,5%, seguida muy de cerca por La Pandorga, de finales de julio, con un 21,6%, y Los Mayos y Cruces, con el 21,3%.

Los otros eventos que completan los cinco primeros puestos son La Romería de Alarcos, con el 20,7%, y la Exposición "100 años del plano-censo de Sofí Heredia", con el 13,7%.  En cuanto a los materiales más descargados por los usuarios online, lidera la Guía de Turismo de Ciudad Real, con el 43,4% de descargas, seguido de la Guía de turismo inclusivo (28,2%), el Plano para familias/niños (10,3%), las guías de Volcanes de Ciudad Real (9,2%) y los horarios de Monumentos (8,7%). 

Ciudad Real, destino turístico de referencia

El alcalde de Ciudad Real, Francisco Cañizares, ha destacado que este proyecto ‘forma parte de nuestra estrategia para consolidar a la ciudad como destino de referencia en turismo de interior, cultural, gastronómico, deportivo y de congresos’.

Además de resaltar los buenos datos de afluencia turística registrados recientemente, ha enfatizado cómo ‘las nuevas tecnologías facilitan la estancia de congresistas, deportistas o turistas de todo tipo’. 

Por su parte, la concejal de Turismo, Cristina Galán, ha asegurado que el proyecto Cicerone ‘supone un salto decisivo hacia la digitalización del sector. Queremos ofrecer un servicio de máxima calidad, adaptado a las necesidades del viajero actual y útil también para los habitantes de Ciudad Real’. 

Gracias a esta plataforma Ciudad Real se sitúa a la vanguardia del turismo inteligente en Castilla-La Mancha y ofrece a visitantes y vecinos una herramienta accesible, intuitiva, disponible además las 24 horas del día. 

Cicerone, una plataforma turística inteligente

El nuevo microsite turístico, Cicerone, incorpora un asistente virtual basado en IA que ofrece información sobre monumentos, museos, gastronomía y eventos, y genera itinerarios personalizados según los intereses de cada visitante.

También ofrece rutas temáticas prediseñadas, como "Ciudad Real en dos días" o "Visitas en familia", y permite la creación de recorridos dinámicos desde las propias pantallas interactivas. 

Este innovador sistema de atención turística integral está impulsado desde la concejalía de Turismo y enmarcado en el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), con una inversión de 142.999 euros financiados con fondos europeos Next Generation EU.

Expreso. Redacción. J.R

Wizz Air cerró este lunes un acuerdo con Starlink, la empresa de Elon Musk, para disponer de wifi en todos sus aviones a partir de 2027. Es la primera low cost europea que tendrá este servicio a bordo (Ryanair: “Nunca daremos Internet en los aviones”).

Según informó la aerolínea, los pasajeros dispondrán a bordo de servicio de Internet mediate wifi de alta velocidad en todas las fases del vuelo. La compañía húngara dijo que “nuestros pasajeros no tendrán que elegir entre precios baratos o Internet fiable a bordo para estar conectados y poder trabajar”. Sin embargo, eso no aclara si el servicio será de pago o gratuito.

Ryanair, la competidora, había tenido una polémica con Starlink porque la compañía de Elon Musk afirmó que su oferta era excelente, a lo que Ryanair, tras estudiar la propuesta, admitió que el servicio era bueno, pero aclaró que los números no le salían para un tipo de viajero que valora el precio y que no creía el máximo ejecutivo de Ryanair que estuviera dispuesto a pagar.

Para Ryanair, el equipo en el avión supone un pequeño incremento del roce del avión y, por tanto, del consumo de combustible, que para Ryanair eran un obstáculo serio.

Wizz Air, a diferencia de Easyjet, otra aerolínea low cost europea, compite con Ryanair en el segmento de menor precio del mercado.

El director general de Airmet, Rubén Fernández, analiza cómo la incertidumbre geopolítica está reforzando el valor del asesoramiento profesional, el auge de los viajes en grupo y a medida, y las herramientas con las que el grupo impulsa la competitividad de las agencias independientes.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El perfil del viajero actual que se dirige a una agencia de viajes independiente a una agencia de viajes independiente se define por una prioridad clara: la búsqueda de especialización y seguridad. La etapa marcada por la desintermediación ha pasado y el cliente ha redescubierto que el asesoramiento experto es un activo indispensable. Hoy existe la conciencia de que prescindir de un profesional conlleva riesgos que, ante cualquier imprevisto, resultan mucho más costosos que ese ahorro inicial.

Esta situación se ve todavía más impactada por un tablero geopolítico complejo. Por ello, la toma de decisiones prioriza actualmente la confianza en el profesional independiente.

En primero lugar la reconfiguración de mercados. En EE UU, la coyuntura política genera una cautela que desplaza parte de la demanda. Paralelamente, la inestabilidad en Oriente Próximo mantiene en pausa destinos como Qatar o Dubái, afectando la operativa de sus conexiones globales.

En segundo lugar, la resiliencia en el segmento Leisure: El viajero de ocio se muestra resiliente; no deja de viajar, sino que redefine sus rutas para alcanzar destinos con alta demanda, como Asia, sorteando las zonas de conflicto.

Y, por último, la gestión del riesgo corporativo: El segmento Business se ve más afectado por la volatilidad. Las empresas buscan ahora la tranquilidad, priorizando la seguridad del empleado y la eficiencia operativa. En este nuevo escenario la gestión de confianza se hace más relevante de esta manera el valor del experto es el pilar que sostiene la decisión de viaje.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
El turista de las agencias independientes se mueve por tendencias geográficas muy marcadas y, sobre todo, por el auge de los viajes en grupo, un producto del que la agencia independiente depende cada vez más por su mayor rentabilidad, capacidad de fidelización y diferenciación.

En cuanto a destinos, observamos una rotación clara en el segmento MICE: hemos pasado del éxito de Perú o Vietnam a una demanda volcada en los Fiordos y Asia Central.

En este tablero, Japón continúa como la gran aspiración, consolidándose no solo en el área de incentivos, sino también como pilar fundamental para el ocio.

En el segmento leisure, el crecimiento lo lideran los viajes a medida y las experiencias de inmersión cultural. El viajero busca destinos que ofrezcan una combinación de exclusividad y autenticidad; de ahí el éxito de Islandia, los safaris de lujo en Kenia o Tanzania y, de nuevo, Japón, que sigue batiendo récords de demanda. Además, asistimos a un repunte de los cruceros de expedición y boutique, que permiten acceder a rutas menos saturadas. Esta evolución demuestra que el cliente actual prioriza la logística impecable y el valor añadido de una ruta bien diseñada frente a los destinos tradicionales ya masificados.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
Nuestra palanca fundamental es la cercanía real. En Airmet replicamos el mismo modelo de servicio personalizado, cercano y humano que ellas ofrecen a sus clientes: las acompañamos en todo momento. Apostamos por un modelo híbrido donde la tecnología actúa como motor para agilizar procesos, permitiendo a las agencias seguir el ritmo de los cambios del mercado y ofrecer, a la vez, un servicio diferencial. Complementamos esto con una formación constante allá donde el agente lo necesite para que su especialización sea su mayor ventaja competitiva.

Nuestras agencias saben que estamos en constante evolución para anticiparnos a sus necesidades. Por ello, contamos con dos hitos estratégicos: el reciente lanzamiento de Aerogrupos, diseñado para simplificar y optimizar la gestión operativa de grupos, y la puesta en el mercado de la herramienta Turisflow que permite a las agencias Airmet y Clickviaja confeccionar paquetes a medida con acceso directo a más de 150 receptivos. Esta plataforma garantiza a nuestras agencias un acceso privilegiado al mejor producto global y refuerza su competitividad, preservando en todo momento su total independencia. En este ecosistema de soporte, defendemos la soberanía de la agencia independiente: no imponemos proveedores, sino que facilitamos las mejores condiciones para que cada agencia de viajes.

El director general de Airmet, Raúl Fernández, analiza cómo la incertidumbre geopolítica está reforzando el valor del asesoramiento profesional, el auge de los viajes en grupo y a medida, y las herramientas con las que el grupo impulsa la competitividad de las agencias independientes.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente y qué cambios marcan hoy sus decisiones?
El perfil del viajero actual que se dirige a una agencia de viajes independiente a una agencia de viajes independiente se define por una prioridad clara: la búsqueda de especialización y seguridad. La etapa marcada por la desintermediación ha pasado y el cliente ha redescubierto que el asesoramiento experto es un activo indispensable. Hoy existe la conciencia de que prescindir de un profesional conlleva riesgos que, ante cualquier imprevisto, resultan mucho más costosos que ese ahorro inicial.

Esta situación se ve todavía más impactada por un tablero geopolítico complejo. Por ello, la toma de decisiones prioriza actualmente la confianza en el profesional independiente.

En primero lugar la reconfiguración de mercados. En EE UU, la coyuntura política genera una cautela que desplaza parte de la demanda. Paralelamente, la inestabilidad en Oriente Próximo mantiene en pausa destinos como Qatar o Dubái, afectando la operativa de sus conexiones globales.

En segundo lugar, la resiliencia en el segmento Leisure: El viajero de ocio se muestra resiliente; no deja de viajar, sino que redefine sus rutas para alcanzar destinos con alta demanda, como Asia, sorteando las zonas de conflicto.

Y, por último, la gestión del riesgo corporativo: El segmento Business se ve más afectado por la volatilidad. Las empresas buscan ahora la tranquilidad, priorizando la seguridad del empleado y la eficiencia operativa. En este nuevo escenario la gestión de confianza se hace más relevante de esta manera el valor del experto es el pilar que sostiene la decisión de viaje.

¿Qué productos o tipologías de viaje están impulsando actualmente la demanda en su red?
El turista de las agencias independientes se mueve por tendencias geográficas muy marcadas y, sobre todo, por el auge de los viajes en grupo, un producto del que la agencia independiente depende cada vez más por su mayor rentabilidad, capacidad de fidelización y diferenciación.

En cuanto a destinos, observamos una rotación clara en el segmento MICE: hemos pasado del éxito de Perú o Vietnam a una demanda volcada en los Fiordos y Asia Central.

En este tablero, Japón continúa como la gran aspiración, consolidándose no solo en el área de incentivos, sino también como pilar fundamental para el ocio.

En el segmento leisure, el crecimiento lo lideran los viajes a medida y las experiencias de inmersión cultural. El viajero busca destinos que ofrezcan una combinación de exclusividad y autenticidad; de ahí el éxito de Islandia, los safaris de lujo en Kenia o Tanzania y, de nuevo, Japón, que sigue batiendo récords de demanda. Además, asistimos a un repunte de los cruceros de expedición y boutique, que permiten acceder a rutas menos saturadas. Esta evolución demuestra que el cliente actual prioriza la logística impecable y el valor añadido de una ruta bien diseñada frente a los destinos tradicionales ya masificados.

¿Qué palancas están siendo clave para fortalecer su modelo de negocio?
Nuestra palanca fundamental es la cercanía real. En Airmet replicamos el mismo modelo de servicio personalizado, cercano y humano que ellas ofrecen a sus clientes: las acompañamos en todo momento. Apostamos por un modelo híbrido donde la tecnología actúa como motor para agilizar procesos, permitiendo a las agencias seguir el ritmo de los cambios del mercado y ofrecer, a la vez, un servicio diferencial. Complementamos esto con una formación constante allá donde el agente lo necesite para que su especialización sea su mayor ventaja competitiva.

Nuestras agencias saben que estamos en constante evolución para anticiparnos a sus necesidades. Por ello, contamos con dos hitos estratégicos: el reciente lanzamiento de Aerogrupos, diseñado para simplificar y optimizar la gestión operativa de grupos, y la puesta en el mercado de la herramienta Turisflow que permite a las agencias Airmet y Clickviaja confeccionar paquetes a medida con acceso directo a más de 150 receptivos. Esta plataforma garantiza a nuestras agencias un acceso privilegiado al mejor producto global y refuerza su competitividad, preservando en todo momento su total independencia. En este ecosistema de soporte, defendemos la soberanía de la agencia independiente: no imponemos proveedores, sino que facilitamos las mejores condiciones para que cada agencia de viajes.

Úbico, compañía especializada en movilidad corporativa integrada en World2Meet (W2M), ha anunciado la incorporación de Rocío Blázquez como nueva directora general de cliente.

La directiva asume este nuevo cargo con el objetivo de “seguir impulsando la transformación de la movilidad corporativa” en un contexto marcado en el que “el cambio es la única constante”, indicó Blázquez a través de un comunicado.

Asimismo, sobre su nuevo cargo, añadió que “es un auténtico privilegio tener la certeza de formar parte de un proyecto revolucionario y global que está transformando el business travel”. Rocío Blázquez también añadió a través de una publicación en sus redes sociales que lo que más le “emociona de este reto es factor humano”.

Amplia trayectoria

Blázquez cuenta con experiencia en el sector aéreo, donde ha desempeñado puestos de alta dirección. Antes de su incorporación a Ubico desempeñó el cargo de vicepresidenta de Desarrollo de ventas, tecnología y comunicación B2B de Aeroméxico, compañía en la que permaneció 15 años.

Su trayectoria también incluye su paso por Costa Cruceros, donde ejerció como vicepresidenta de ventas para España, impulsando la transformación comercial de la compañía en el mercado nacional.

Las largas colas en los controles de seguridad de los aeropuertos son una imagen habitual en periodos de elevada demanda. Sin embargo, cuando estas incidencias terminan provocando retrasos en los vuelos, surge una cuestión recurrente: ¿puede una aerolínea evitar el pago de compensaciones alegando que el problema se originó en un servicio ajeno a ella?

Según explica María Dolores Serrano, asesora jurídica de UNAV, la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de 4 de marzo de 2026 (asunto C-656/24) aporta claridad sobre esta cuestión.

El caso analizado tiene su origen en una decisión adoptada por la compañía European Air Charter. La aerolínea decidió esperar a varios pasajeros que se encontraban retenidos en los controles de seguridad de un vuelo anterior. Esta decisión provocó posteriormente un retraso superior a tres horas en otro vuelo operado dentro de la misma rotación.

La cuestión planteada ante el TJUE era si la compañía podía quedar exenta del pago de compensaciones a los pasajeros del segundo vuelo al considerar que el retraso inicial había sido provocado por una circunstancia extraordinaria ajena a su control.

Según destaca Serrano, el tribunal concluye que, para que la aerolínea quede exonerada de la obligación de indemnizar, la circunstancia extraordinaria debe ser la causa determinante del retraso.

En este caso, el TJUE considera que cuando la compañía adopta una decisión voluntaria —como esperar a determinados pasajeros— y esa decisión es la que provoca el retraso posterior, se rompe el nexo causal con la incidencia inicial en los controles de seguridad.

La asesora jurídica de UNAV subraya además que la sentencia rechaza que la aerolínea pueda actuar como "juez y parte" entre distintos grupos de pasajeros. Así, el transportista no puede invocar el interés de los pasajeros de un vuelo al que decidió esperar para perjudicar los derechos de compensación de los viajeros afectados en un vuelo posterior.

Grupo VDT ha anunciado el nombramiento de Leydy Pichardo como nueva directora general internacional, una posición desde la que liderará, desde la oficina de España, la estrategia y las operaciones de todas las filiales del grupo en Latinoamérica y Estados Unidos.

Leydy Pichardo se incorporó a la compañía en 2009 como Deputy Director, cargo en el que ha permanecido hasta ahora

En concreto, Pichardo será responsable de coordinar la actividad de las filiales de Colombia, Ecuador y República Dominicana, así como de la operación en Estados Unidos. Además, asumirá el desarrollo de nuevas alianzas B2B a nivel global.

Según ha señalado la compañía, este nombramiento refuerza su compromiso con la integración de procesos, la excelencia operativa y el crecimiento sostenible de sus marcas en los distintos mercados en los que opera.

Grupo VDT destaca asimismo que la labor de Pichardo será clave para seguir consolidando la cultura corporativa de la compañía y acelerar el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio en el ámbito internacional.

La empresa ha deseado a la directiva éxito en esta nueva etapa profesional y en las responsabilidades que asumirá dentro del grupo.

La aerolínea Air Transat ha anunciado un nuevo acuerdo interlínea con Iberia, con el objetivo de ampliar su presencia en España y mejorar las opciones de viaje para sus clientes, según han indicado en un comunicado.

A través de este acuerdo, los pasajeros de Air Transat podrán conectar Madrid con más de 20 destinos, entre los que destacan Palma de Mallorca, Ibiza, Tenerife y Alicante.

Sebastian Ponce, Chief Revenue Offficer de Transat, ha mencionado que “España es uno de los mercados internacionales más importantes para Air Transat”, además de mencionar que están “orgullosos” de ser la aerolínea “que ofrece la mayor variedad de destinos españoles desde Canadá”.

Ponce también subrayó que esta nueva alianza con Iberia “refuerza ese liderazgo al ofrecer a nuestros clientes acceso fluido vía Madrid a aún más destinos en toda España. Fortalece nuestra posición en el mercado al tiempo que proporciona a los viajeros una mayor flexibilidad, comodidad y confianza durante todo su viaje”.

Destinos españoles

Asimismo, Air Transat continúa ampliando su presencia en España, uno de los pilares clave de su red. La aerolínea opera actualmente cinco destinos españoles, de los cuales cuatro cuentan con vuelos durante todo el año que son Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia.

Además, la reciente incorporación de Las Palmas de Gran Canaria a su programación de invierno diversifica aún más su oferta, respondiendo a la fuerte demanda de destinos europeos de sol y complementando su cartera ya consolidada.

Por su parte, Celia Muñoz Espín, directora de Estrategia Comercial, Distribución y Alianzas de Iberia indicó que esta alianza “refleja el compromiso de Iberia de seguir fortaleciendo la conectividad entre Norteamérica y España”.

Espín también apuntó que el acuerdo “facilitará a los clientes de Air Transat conectar vía Madrid - Barajas, con destinos operados por Iberia en toda España bajo un único itinerario, y coincide además con el lanzamiento de la nueva ruta Toronto - Madrid de Iberia el próximo 13 de junio”.

Sobre los objetivos de Iberia, Espín subrayó que están explorando “oportunidades de colaboración en Toronto para reforzar aún más la conectividad doméstica dentro de Canadá y mejorar la propuesta global para el cliente”.

La aereolínea ITA Airways dará un nuevo paso en su integración dentro de Lufthansa Group con su incorporación, a partir del próximo otoño, a la Joint Venture estratégica que mantienen Lufthansa Group y All Nippon Airways (ANA) entre Europa y Japón.

El acuerdo fue firmado durante la Asamblea General Anual de la IATA celebrada en Río de Janeiro y permitirá a la compañía italiana integrarse en la mayor alianza comercial existente entre ambos mercados, fortaleciendo su presencia en Asia y ampliando las opciones de conectividad para sus clientes.

La incorporación de ITA Airways incluirá su red europea, los vuelos domésticos en Italia, las conexiones con el Magreb y su ruta de largo radio entre Roma-Fiumicino y Tokio-Haneda. Esta operación complementará la actual oferta de la Joint Venture en Italia, donde ANA ya conecta Tokio-Haneda con Milán-Malpensa.

Uno de los principales beneficiados será el aeropuerto de Roma-Fiumicino, convertido en el eje de la operación de ITA Airways hacia Japón. A partir del otoño, los clientes de ANA, Lufthansa, Austrian Airlines y SWISS podrán reservar de forma integrada el vuelo diario entre Roma y Tokio, combinándolo con el resto de la red de las aerolíneas participantes.

Conexiones a Japón

Además, la entrada de ITA Airways ampliará significativamente las posibilidades de conexión para los viajeros con origen o destino Japón. Gracias a la red alimentadora de la compañía italiana, los pasajeros podrán acceder con mayor facilidad a destinos del sur de Europa, la región mediterránea y el norte de África a través del hub romano.

Por su parte, ANA pondrá a disposición de los clientes de ITA Airways su extensa red doméstica en Japón, facilitando las conexiones más allá de Tokio.

La cooperación también contempla el reconocimiento mutuo de los programas de fidelización, el acceso recíproco a las salas VIP de las aerolíneas participantes y una coordinación más estrecha de horarios y productos para ofrecer una experiencia homogénea a los viajeros.

Con la entrada de ITA Airways, la Joint Venture Europa-Japón alcanzará una oferta de 160 vuelos semanales de largo radio entre ambos mercados.

Para Joerg Eberhart, consejero delegado de ITA Airways, este acuerdo representa “un hito clave” en el desarrollo internacional de la compañía y refuerza su conectividad con Asia-Pacífico, una región de gran importancia estratégica para la aerolínea italiana.

Por su parte, el presidente y CEO de ANA, Juichi Hirasawa, destacó que la incorporación de ITA Airways permitirá ofrecer a los viajeros un acceso más cómodo a Italia, el sur de Europa y la región mediterránea, reforzando una alianza que cumplirá 15 años en 2027.

La compañía Viajes Carrefour ha celebrado la cuarta edición de la ‘Noche Boricua’, un evento exclusivo diseñado para conectar marcas, profesionales y audiencias, “potenciando la visibilidad de los destinos de larga distancia en el entorno digital”, según indican en un comunicado.

Con este tipo de eventos, Viajes Carrefour persigue el objetivo de reforzar su apuesta por la creación de contenidos de alto impacto junto a acciones estratégicas de co-marketing.

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Asimismo, esta iniciativa se desarrolló en colaboración con partners de referencia en el sector turístico como la Oficina de Turismo de Puerto Rico (Discover Puerto Rico), Catai y Aon. El encuentro tuvo lugar en el espacio Calle 365, que fue transformado para recrear una puertorriqueña a través de su gastronomía, ritmo y cultura.

Al evento asistieron más de 100 invitados, entre los que destacaron influencers, creadores de contenido y blogueros especializados del sector de los viajes y las tendencias. A través de esta convocatoria, además, se permitió generar una alta difusión orgánica en redes sociales, superando de manera estimada el millón de impresiones, amplificando de manera directa el posicionamiento de Viajes Carrefour y el de sus socios comerciales en los canales digitales.

Dinamización digital

Según la compañía, la activación de la marca contó con espectáculos y bailarines de primer nivel bajo la dirección artística de Daniel Berenguer. Las representaciones que tuvieron lugar estuvieron inspiradas en iconos de la música urbana como Bad Bunny, Don Omar o Daddy Yankee, las cuales funcionaron como un elemento dinamizador clave para que los asistentes compartieran en sus perfiles digitales, multiplicando el alcance de esta acción.

En este sentido, Héctor Floro, director de Viajes Carrefour, destacó que la ‘Noche Boricua’ “se consagra como una de las herramientas de activación de marca más potentes” en el calendario de la compañía.

Sobre el evento, Floro afirmó que “no solo demuestra la eficacia de generar sinergias y networking de valor añadido junto a turoperadores, aseguradores y oficinas de turismo, sino que traslada ese impulso de forma directa a nuestros profesionales en primera línea de venta”.

Para conectar el éxito de esta acción B2B con el consumidor final, Viajes Carrefour ha lanzado de forma simultánea una campaña promocional específica para Puerto Rico. A través de su página web y de su red de agencias, los clientes pueden reservar este destino de larga distancia con ventajas exclusivas, que incluyen asesoramiento personalizado, opciones de financiación a medida y descuentos especiales de hasta 500 euros.

El hotel Meliá Barajas continúa apostando por posicionar el segmento MICE dentro de su estrategia operativa, apoyado en una renovación de sus instalaciones y en una propuesta orientada a mejorar la experiencia del cliente.

Así lo explica Nadia Abdel Lah Fernández, General Manager del establecimiento, que destaca que el hotel ha reforzado “su capacidad para atraer eventos corporativos” gracias a una actualización de sus espacios.

En este sentido, explica que las habitaciones y las zonas comunes cuentan con “un rediseño completo con una estética más actual, funcional y luminosa, alineada con los estándares de la marca Meliá”. A ello se suman salas “completamente actualizadas, con mejores capacidades técnicas y un diseño más versátil y adaptable”, lo que permite acoger eventos de distinta tipología.

Abdel Lah Fernández destaca como uno de los elementos diferenciales del Meliá Barajas su jardín exterior, el cual asegura que “es el más grande de Madrid”, con más de 2.500 metros cuadrados.

Este espacio, completamente renovado, está equipado con piscina, barbacoa y pool bar, lo que permite “ofrecer formatos diferentes y una mejora relevante en la experiencia integral del asistente”.

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En el ámbito gastronómico, el hotel también ha reforzado su propuesta con “espacios renovados y nuevos conceptos”, apostando por un “producto fresco, local y saludable”. En definitiva, el objetivo de esta renovación está orientada a conseguir un Meliá Barajas “más moderno, más sostenible y orientado a crear experiencias memorables”, detalla.

Apuesta por el cliente nacional

Respecto a los mercados emisores, el hotel mantiene como su principal base al cliente nacional, aunque también cuentan con una estrategia de captación internacional gracias a su ubicación.

Según explica Nadia Abdel Lah Fernández, el establecimiento también registra una presencia de clientes procedentes de “Estados Unidos, el resto de América o Centroeuropa”, favorecido por la conectividad con el aeropuerto, Ifema y el estadio Metropolitano, “lo que facilita enormemente los desplazamientos a puntos de interés”, concluye.

Representantes de seis municipios y un puerto deportivo de la Región de Murcia recogieron el pasado 8 de junio un total de 98 banderas Q de Calidad Turística de manos de Carmen Conesa, consejera de Turismo, Cultura y Deportes del gobierno de la Región de Murcia y de Miguel Mirones, presidente del Ictes (Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad).

El acto oficial de entrega de banderas tuvo lugar en el municipio de San Javier donde, al finalizar, izaron las primeras banderas. De este modo, la Región de Murcia se sitúa así entre las comunidades autónomas líderes de España en certificaciones de calidad y sostenibilidad turística en playas y puertos deportivos.

Todos los certificados recibieron la felicitación del presidente del Ictes y la consejera de Turismo del Gobierno de Murcia, que estuvo acompañada por la directora general de Turismo, Eva Reverte.

Mirones felicitó al Gobierno de la Región de Murcia y a los municipios por su apuesta por la Calidad y Sostenibilidad, cuya combinación, dijo, “tiene un gran potencial que debemos poner en valor”. En este sentido, recordó que el 42% de las playas de Murcia están certificadas con el Q y el 41% con la S.

Por otro lado, Conesa aseguró que “el Gobierno regional mantiene una apuesta firme por un modelo turístico sostenible, innovador y basado en la mejora continua” y destacó especialmente la sostenibilidad turística, que se consolida como uno de los territorios con mayor implantación de certificaciones S en playas.

Respecto al apartado de la sostenibilidad, Conesa mencionó que “es una oportunidad para generar un turismo más competitivo, de mayor valor añadido y alineado con las nuevas demandas del visitante”.

Así, la titular de Turismo puso de relieve que Calidad y la Sostenibilidad “son hoy la mejor carta de presentación de un destino turístico y una garantía para quienes nos visitan”, y puso el acento en que las certificaciones “reconocen el esfuerzo constante que realizan durante todo el año ayuntamientos, gestores de playas, puertos deportivos y profesionales del sector turístico”.

Calidad y sostenibilidad 

Del total, 50 son las banderas Q de Calidad concedidas en la Región de Murcia y 48 banderas S de Sostenibilidad Turística. El alcalde de San Javier, Ayuntamiento anfitrión del acto, José Miguel Luengo, acompañado por la concejal de Turismo y Playas, Estíbaliz Masegosa, recogieron 11 banderas Q y otras tantas S, que ondearán desde hoy en los arenales del municipio.

El Ayuntamiento de Cartagena ha certificado 13 playas tanto con Q como con S, banderas que recogió su concejal del Área del Litoral Álvaro Valdés. También en Cartagena se ha certificado en Q de Calidad y en S de Sostenibilidad Turística el Puerto deportivo Puerto Yacht Cartagena, representado por sus CEOS, María Ros Chumillas y Mª del Carmen Ros Herrera.

En cambio, el Ayuntamiento de Águilas tendrá este verano seis playas certificadas por el Ictes con Q de Calidad Turística y S de Sostenibilidad, que Miguel Mirones y Carmen Conesa entregaron a su concejal de Turismo, José Antonio Consentino. Un total doce doce Banderas (6 Q de Calidad y 6 S de Sostenibilidad Turística) tiene el municipio de Los Alcázares, que fueron recogidas por María José Benzal, primera teniente de alcalde y María José Díaz Aragón, concejala de Turismo.

Finalmente, en las playas de Mazarrón ondearán este verano nueve banderas Q y 11 banderas S, que recibió su concejal de Turismo, Andrés Aznar. Por su parte, San Pedro del Pinatar, municipio que estuvo representado por el edil encargado de Turismo, parque Regional y Medio Ambiente, Javier Castejón, recogió cuatro banderas Q de Calidad.

La cadena hotelera Senator Hotels & Resorts ha anunciado la incorporación de Wawa Tarifa Affiliated by Senator, un nuevo establecimiento situado frente a la Bahía de Valdevaqueros que abrirá sus puertas el próximo 1 de julio tras una renovación integral. El hotel se suma a la línea Affiliated by Senator y refuerza la presencia de la cadena en la provincia de Cádiz, donde ya cuenta con cinco establecimientos. 

La incorporación de Wawa Tarifa supone la llegada de la compañía a uno de los destinos turísticos más reconocidos del sur de Europa. Tarifa destaca por sus playas, su entorno natural y su vinculación con deportes como el kitesurf y el windsurf, factores que la han convertido en un referente del turismo outdoor y experiencial.

Ubicado en la carretera N-340, frente a la Bahía de Valdevaqueros, el establecimiento ofrece una propuesta de alojamiento inspirada en la naturaleza, el mar y el estilo de vida de la costa gaditana. El hotel dispone de habitaciones dobles, bungalows, suites y lofts con vistas a la montaña o al océano Atlántico.

Entre sus instalaciones figuran una piscina exterior, zonas ajardinadas, espacios de descanso al aire libre y un bar junto a la piscina. Además, su ubicación permite acceder fácilmente a la playa de Valdevaqueros, los chiringuitos y escuelas de deportes acuáticos de la zona, así como a la duna de Punta Paloma y al centro de Tarifa.

Más presencia en la provincia de Cádiz

Con esta incorporación, Senator Hotels & Resorts amplía su presencia en la provincia de Cádiz, donde cuenta con el Senator Cádiz Hotel, el Playaballena Hotel, el Hotel Spa Cádiz Plaza y el Casa del Compositor Vignette Collection Jerez.

La compañía señala que la llegada de Wawa Tarifa refuerza su estrategia de crecimiento y diversificación del portfolio hotelero, así como su apuesta por establecimientos con identidad propia y por segmentos vinculados al turismo lifestyle, la naturaleza y las experiencias al aire libre.

La compañía Europamundo, en colaboración con la Oficina de Turismo de la República Checa, ha anunciado un refuerzo de su apuesta por el destino con una programación ampliada que permite descubrir el país de “una forma más completa, cultural y experiencial”, según apuntan en un comunicado.

Actualmente, el turoperador cuenta con un total de 65 circuitos que incluyen la República Checa, de los cuales tres son exclusivos centrados en el destino. Según han indicado, esta programación se centra en ir más allá de Praga, integrando regiones como Bohemia y Moravia, así como combinar ciudades históricas, patrimonio de la Unesco, naturaleza y experiencias locales.

Uno de los itinerarios más representativos recorre enclaves clave como Praga, Pilsen, Tábor, Český Krumlov, Brno o Kutná Hora, permitiendo al viajero adentrarse en la historia, la arquitectura y la identidad cultural del país.

Carlos González, director comercial del mercado español de Europamundo, ha afirmado que la República Checa ha sido “siempre un destino muy importante” para la compañía, además de confirmar su “excelente relación con su Oficina de Turismo”.

Tabor.

Respecto a la programación, González ha mencionado que pretenden reforzar su compromiso de “seguir ampliando y mejorando” la oferta, apostando “por itinerarios que permitan descubrir el país en mayor profundidad y aporten un valor real tanto al viajero como al agente de viajes”.

Experiencias diferenciales

El programa incluye experiencias diferenciales como la visita a la fábrica de cerveza de Budejovicky Budvar con degustación; el acceso a los jardines del Palacio de Lednice –Patrimonio de la Humanidad–, la visita al Palacio de Valtice con cata de vino local o la exploración de las cuevas de Punkva con recorrido en tren turístico y navegación subterránea.

Además, el itinerario incorpora visitas icónicas como el Castillo de Praga, el Puente de Carlos o el Osario de Sedlec, junto con paradas en ciudades medievales y paisajes que refuerzan el carácter auténtico del destino.

La propuesta responde a la apuesta de Europamundo por desarrollar itinerarios propios que permiten una mayor profundidad en el destino, incorporando experiencias incluidas, visitas cuidadosamente seleccionadas y una operativa pensada para facilitar la venta al agente de viajes.

La compañía Ávoris ha participado en el acto de constitución del nuevo Capítulo Baleares de ISMS Forum, una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar la colaboración entre empresas, administraciones públicas, instituciones académicas y profesionales especializados para fortalecer la ciberseguridad en las Islas Baleares.

La puesta en marcha de ISMS Forum Baleares reunió en Palma a representantes de algunas de las principales organizaciones públicas y privadas del archipiélago, entre ellas compañías turísticas, entidades financieras, organizaciones sanitarias y empresas tecnológicas.

La participación de Ávoris en este foro, según han indicado en un comunicado, responde a su compromiso “con la protección de la información, la gestión responsable de los riesgos digitales y el fortalecimiento de la resiliencia tecnológica en todos los ámbitos de su actividad”.

En este sentido, Ávoris considera que la ciberseguridad constituye un elemento esencial para garantizar “la continuidad operativa, la protección de los datos de clientes, proveedores y empleados, así como la confianza necesaria para el desarrollo sostenible del sector turístico”. Asimismo, han subrayado que llevan años impulsando una estrategia de transformación tecnológica que integra la ciberseguridad como una prioridad transversal en todas sus operaciones.

Jesús Dorado, CISO de Ávoris, destacó que la ciberseguridad “ya no puede abordarse de manera aislada dentro de cada organización”. Respecto a los desafíos actuales, comentó que exigen “colaboración, intercambio de conocimiento y una visión compartida entre empresas, administraciones y expertos”.

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Sobre el ISMS Forum Baleares, Dorado afirmó que “supone una excelente oportunidad para seguir construyendo una comunidad más preparada frente a los riesgos digitales y para impulsar una cultura de seguridad que beneficie a todo el tejido económico y social de las islas”.

Fomentar ciberseguridad

El nuevo capítulo de ISMS Forum desarrollará actividades orientadas a fomentar la cultura de ciberseguridad, compartir experiencias, promover buenas prácticas y facilitar la conexión entre profesionales con responsabilidades en seguridad de la información, privacidad, cumplimiento normativo, inteligencia artificial, resiliencia y gestión del riesgo digital.

“La innovación tecnológica y la digitalización son factores clave para mejorar la experiencia de nuestros clientes y la eficiencia de nuestras operaciones, pero ese avance debe ir acompañado de una sólida estrategia de seguridad”, añadió Dorado.

La creación de ISMS Forum Baleares supone además un impulso para el desarrollo del talento especializado en las islas y para la generación de espacios de colaboración entre organizaciones que comparten desafíos comunes.

La consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert, ha avanzado que la visita del Papa León XIV en la capital dejará un impacto económico superior a los 120 millones de euros en la región, mejorando la estimación que en un principio se situó en los 100 millones.

“El domingo la ocupación hotelera superaba el 85% y en todos los restaurantes no había sitio para comer. Más allá del tema económico, es la alegría que ha demostrado nuestra región y el compromiso con la fe la Iglesia y la esperanza de lo que ha supuesto el Santo Padre”, ha expresado este lunes a los medios de comunicación desde su Consejería.

En este sentido, ha destacado que “Madrid entero se ha volcado” con la visita del Pontífice y ha insistido en que es “un honor enorme” que haya venido a la capital. “La sociedad madrileña está tan cohesionada, que tiene esa alegría, esas ganas de vivir y esa forma tan diferente de afrontarlo todo”, ha manifestado.

Albert ha subrayado que el despliegue que se ha realizado por la visita del Papa ha significado empleos directos en la construcción, en la horticultura y “un efecto claro sobre el turismo y sobre todo la proyección al mundo”.

“No se nos debe olvidar que en la Real Casa de Correos (ahora Centro Internacional de Prensa) se han instalado más de 2.500 enviados de todo el mundo que están proyectando la imagen de Madrid. Eso es una referencia impresionante”, ha recalcado.