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W2M ha llevado a cabo una reorganización en la cúpula directiva ante la salida de Guillermo González Vallina, director general de distribución y uno de los pesos pesados del grupo que comanda Gabriel Subías (Guillermo González Vallina se desvincula de W2M).

Según ha podido saber Preferente, José Segura, director general de producto de W2M, da un salto en la organización, donde adquirirá aún más peso sin necesidad de asumir nuevas funciones.

Javier Longarte, que reportará directamente a Subías, liderará los negocios minoristas del grupo: vacacional (Azulmarino y Grand Azulmarino) y corporate (Úbico y Úbico Sports). También estará al frente de Dakari y DMC-CITIES.

Elena Cabrera, hasta ahora responsable del desarrollo internacional de W2M, mantendrá este rol para Europa y añade la dirección de la estrategia comercial de los turoperadores del grupo, reportando a José Segura. Su cometido será dar consistencia transversal a la estrategia de todas las marcas en todos los mercados.

Jesús Juárez, además de liderar el proyecto de agencias de viajes asociadas, comandará el desarrollo internacional de W2M en América y también liderará con los equipos comerciales la gestión de grandes cuentas.

Finalmente, Fernando Sánchez compaginará el cargo de director general de Icárion con la responsabilidad institucional de W2M y su representación en el consejo de Mundiplan.

Como reveló en exclusiva Preferente, Guillermo González Vallina se ha desvinculado de W2M después de una etapa de tres años y medio en la que ha contribuido de manera decisiva a la expansión y consolidación de los diferentes negocios del grupo. El 2 de febrero se estrenó como director general de Air Nostrum (Guillermo González Vallina, nuevo director general de Air Nostrum).

 

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, se registraron 7,3 millones de viajeros alojados en establecimientos gallegos a los que se suman los que hicieron noches en viviendas de uso turístico.

Galicia supera por segundo año consecutivo los 8 millones de turistas alojados en establecimientos de la comunidad. Según los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística referentes a establecimientos extrahotelero, el número de visitantes en 2025 se cerró con un registro global de 8,8 millones de personas, esto es un 7,3% más que en el año 2024, cañería del se registraron 8,2 millones de turistas.

De este total, 7,3 millones de visitantes se alojaron en establecimientos hotelero y extrahoteleros de Galicia, registrando un incremento del 2,4%.

El número de noches superó los 13,5 millones, un 2% más que en 2024. Los hoteles y pensiones ingresaron el pasado año más de 451,2 millones de euros, un 5,2% más que en 2024. La rentabilidad del sector se incrementó en 2025 el 7% con respeto al año anterior.

Al número de viajeros alojados en establecimientos hotelero y extrahotelero se suman los que hicieron noche en viviendas de uso turístico y elevan el cómputo global a los 8,8 millones de visitantes. Por tipo de establecimientos, los viajeros alojados en hoteles y pensiones crecieron en 2025 un 1,8%, mientras que los que lo hicieron en campings, turismo rural, y albergues, entre otros lo hicieron en un 4%.

El turismo internacional absorbe en 2025 el 29% de la demanda turística. En cifras globales, el mercado nacional computa 6,4 millones de noches, cifra que alcanza su máximo histórico en la serie de registros mientras que el internacional se acerca a los 4 millones de noches y el interno -de los residentes en Galicia- se sitúa en los 3,2 millones de noches.

De este modo, el número de noches del turismo nacional se incrementa el 3% de los residentes en Galicia, el 1,5% de los procedentes de otras autonomías y el 1,9% del comprado internacional con respeto a los valores de 2024.

Expreso. Redacción. J.R

SATA Group Airlines han presentado su programa de vuelos para el verano 2026, centrado principalmente en reforzar las conexiones entre Portugal continental y las Azores. 

La operación de verano se caracteriza por un aumento de las frecuencias en las rutas Lisboa-Ponta Delgada, Lisboa-Terceira y Oporto-Ponta Delgada.

Para concentrar la capacidad en las rutas más populares, el Grupo no reanudará las rutas que han tenido un rendimiento inferior, dirigiendo los recursos al mercado doméstico luso.

En cuanto a las conexiones entre islas, la oferta será similar a la del verano de 2025, con refuerzos ocasionales en las rutas que tradicionalmente tienen tasas de ocupación superiores al 90 %. 

El presidente de SATA Holding, Tiago Santos, destaca que ‘la operación para el verano de 2026 refleja un compromiso inquebrantable con las Azores y su diáspora. Al reforzar las conexiones nacionales, garantizar la conectividad con Norteamérica y optimizar el uso de nuestra flota, estamos construyendo una operación más sostenible centrada en lo más importante: servir a los azorianos y garantizar la accesibilidad y la movilidad en el archipiélago’. 

La operación también mantiene conexiones constantes con Norteamérica. El plan da prioridad al uso eficiente de los recursos, garantizando operaciones sostenibles basadas en la complementariedad entre Azores Airlines y SATA Air Açores. Juntas, las dos aerolíneas operarán más de 800 vuelos semanales desde y hacia el archipiélago de las Azores.  

Operación Verano 2026 - SATA Azores Airlines  

Entre el 29 de marzo y el 31 de octubre, Azores Airlines tiene previsto operar casi 270 vuelos semanales desde y hacia las Azores, en una red de veinte rutas y con una flota de nueve aviones.

Alrededor del 75 % de la capacidad se dedicará al mercado nacional, lo que reforzará el papel de la compañía como única aerolínea que conecta Lisboa, Oporto y Faro directamente con las Azores. 

El aumento de la demanda que se ha observado y que se espera que continúe justifica el refuerzo de las siguientes rutas: 

Lisboa-Ponta Delgada (+1) Lisboa-Terceira (+2) Ponta Delgada-Oporto (+3)

Las rutas Ponta Delgada-Milán y Ponta Delgada-Bilbao no se reanudarán. Las operaciones nacionales, que incluyen rutas liberalizadas, rutas con obligación de servicio público (Lisboa-Pico y Lisboa-Faial), Ponta Delgada-Funchal y la nueva ruta Terceira-Funchal (pendiente de confirmación), representarán alrededor de 100 frecuencias/rotaciones o 200 vuelos semanales.  

Norteamérica sigue siendo un mercado estratégico. Azores Airlines tiene previsto ofrecer más de 25 frecuencias/rotaciones o 50 vuelos semanales a Boston, Toronto, Nueva York y Montreal. También se mantendrá la conexión entre las Azores y Cabo Verde (Praia), lo que proporcionará una conectividad adicional con Boston. 

En el mercado europeo, las rutas anuales a París y Barcelona continuarán en verano. La ruta de Fráncfort, que es estacional, se reanudará en verano.    

SATA Air Açores tiene previsto operar alrededor de 572 vuelos interinsulares a la semana, cubriendo dieciséis rutas con una flota de siete aviones. Habrá vuelos adicionales en las rutas Ponta Delgada-Terceira, Ponta Delgada-Pico, Ponta Delgada-Horta y Ponta Delgada-Flores debido a las altas tasas de ocupación registradas en 2025, especialmente entre junio y septiembre.   

Al igual que el año anterior, las operaciones podrán reforzarse temporalmente durante los periodos de máxima demanda, en particular durante las festividades regionales.

La planificación conjunta de Azores Airlines y SATA Air Açores integra las obligaciones de servicio público, las rutas liberalizadas y los destinos nacionales e internacionales que convergen en las Azores.

La coordinación de los horarios entre las dos operaciones es una prioridad, ya que permite a quienes llegan al archipiélago a través de los distintos puntos de entrada continuar su viaje a cualquier isla con tiempos de conexión reducidos. La complementariedad entre las dos compañías sigue siendo un objetivo estratégico del Grupo.  

Expreso. Redacción. J.R

El consejero Arturo Bernal inauguró en Málaga el Foro Nacional de Hostelería, un sector clave que actúa como ‘embajador de nuestra forma de vivir’ ante el turismo, a través de la profesionalización y el talento.

Bernal ha valorado que Andalucía se ha consolidado en 2025 como la región de España con más crecimiento del empleo en hostelería, que comprende las actividades de alojamiento y restauración, reduciendo la temporalidad laboral en 20 puntos desde 2019.

Así lo ha destacado en la inauguración del Foro Nacional de Hostelería que se celebra en Málaga, un sector clave en el impulso estratégico del turismo. ‘La hostelería registró un incremento en su población ocupada del 10,3% durante 2025 y ya emplea a más de 300.000 personas’, ha subrayado.

‘Hoy más del 83% de las personas que trabajan en actividades turísticas en Andalucía son asalariadas, un empleo crece más rápido que nunca’, ha detallado resaltando el descenso en la temporalidad. ‘Cuando Juanma Moreno llegó al Gobierno, cuatro de cada diez contratos en hostelería eran temporales. Hoy son dos de cada diez. Veinte puntos menos que sumamos en estabilidad y dignidad laboral’.

Para el consejero, ‘Andalucía ya no compite solo por volumen, sino por valor, profesionalización, talento y experiencia. Por convertir cada bar, cada restaurante, cada hotel, en una embajada de nuestra forma de vivir. Cada plato típico es una carta de presentación, una oportunidad y un relato. Esa es la verdadera ventaja competitiva de nuestra hostelería’, ha insistido.

En este sentido, –ha continuado– ‘Andalucía demuestra que el turismo puede crecer sin perder alma y generar empleo estable sin renunciar a la excelencia. Andalucía no quiere turistas de paso, quiere visitantes que se queden en la memoria’, ha destacado subrayando el papel de la comunidad como destino donde el empleo crece, la cocina emociona y el futuro se sirve en mesa.

Impulso al sector

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía ha recordado el compromiso con hechos del Gobierno andaluz con el sector. Entre las medidas de impulso, las ayudas Pymetur incorporará por primera vez a la hostelería como beneficiaria, con hasta 200.000 euros que permitirá a los establecimientos presentes en el Registro de Turismo de Andalucía ejecutar obras para mejorar la accesibilidad o la adaptación climática de sus negocios.

A todo ello se sumará una batería de medidas de promoción, creación de producto y mejora de la competitividad del sector en las que actualmente está trabajando la Consejería, que ha integrado al sector en su estructura orgánica cumpliendo así una demanda histórica de la hostelería.

Expreso. Redacción. J.R

Castilla y León cerró el año 2025 como el destino preferido en turismo rural del país, llegando a 1,8 millones de pernoctaciones, un 5,9% menos que en 2024 cuando llegó a los 1,92 millones.

Los datos se incluyen en la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos, emitida por el INE, el Instituto Nacional de Estadística.

Por su parte, en el conjunto de España las pernoctaciones en turismo rural aumentaron un 1,2%.

Expreso. Redacción. A.R

Los resultados de la encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje que Eurostars ha efectuado sobre sus clientes, de cara a 2026 confirman que viajar ha dejado de ser un paréntesis puntual para convertirse en una extensión natural de la vida cotidiana.

Con cerca de 3.000 respuestas recogidas, el estudio dibuja un nuevo mapa de prioridades en el que la frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje.

Micro-viajes: menos días, más veces

Uno de los datos más reveladores es la clara preferencia por las escapadas cortas y frecuentes, elegidas por más del 70 % de los encuestados como la forma de viaje más habitual en el próximo año. Frente a los viajes largos y puntuales, el viajero apuesta por integrar el viaje en su rutina vital.

Este cambio refuerza una tendencia clave: el valor ya no está en la duración de la estancia, sino en su capacidad para encajar en la rutina laboral, que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en un hábito, algo que se integra de forma natural en la vida cotidiana.

El viaje como necesidad emocional

Lejos de concebirse únicamente como ocio, viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o simplemente cambiar de escenario son motivaciones que atraviesan muchas de las respuestas. Esta lectura conecta directamente con el auge del wellness & restorative travel, entendido no solo como spa o retiros, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios.

Experiencias auténticas y locales

La encuesta efectuada confirma también una clara inclinación hacia experiencias locales auténticas. La gastronomía, la cultura y el contacto real con el entorno sustituyen a las propuestas genéricas. El viajero quiere entender el destino desde dentro, aunque sea durante una estancia breve.

En este contexto, el hotel deja de ser un simple lugar donde dormir para convertirse en un mediador entre el visitante y el lugar que visita: un espacio desde el que acceder a la identidad local de forma sencilla y cuidada.

Hiperpersonalización: viajar como extensión de la identidad

Los resultados apuntan a una expectativa creciente de personalización. El viajero no busca necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que encajen con su momento vital, su ritmo y sus intereses. 

La hiperpersonalización se traduce así en una oferta flexible, diversa y modulable, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar.

Slow travel y redescubrimiento

Otro de los grandes aprendizajes del estudio es el peso del slow travel y del redescubrimiento de destinos conocidos. Frente a la obsesión por acumular lugares, gana terreno el placer de volver a sitios ya visitados desde una perspectiva distinta.

Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica, que añaden una capa narrativa al viaje. Fidelización experiencial y pertenencia Finalmente, el análisis refuerza la evolución de los programas de fidelización.

El viajero ya no busca solo descuentos, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias, ventajas relevantes y una relación emocional con la marca.

La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al viajero a lo largo del tiempo, no solo en el momento de la reserva.

IA y tecnología aplicada al viaje

La tecnología y la inteligencia artificial se destacan, no como un fin en sí mismo, sino como un facilitador del viaje. Los viajeros consultados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y permiten acceder a recomendaciones ajustadas a sus intereses.

La expectativa no es ‘más tecnología’, sino una tecnología que ahorre tiempo, reduzca fricciones y permita centrarse en lo esencial: disfrutar del viaje.

En este contexto, la IA se percibe como una aliada silenciosa que mejora la experiencia sin protagonismo. Viajar ya no es escapar, es vivir mejor En conjunto, los resultados del estudio reflejan una transformación profunda: el viaje se integra en la vida como una necesidad emocional y cotidiana.

Desde el Grupo Hotusa concretan: ‘viajar menos tiempo, pero más veces. Viajar para cuidarse. Viajar para reconectar. Para el sector hotelero, el reto ya no es anticipar estas tendencias, sino saber traducirlas en experiencias reales, coherentes y memorables. Porque en 2026, más que nunca, viajar no será solo irse lejos, sino sentir que te encuentras en el lugar adecuado’.

Expreso. Redacción. J.R

El acto, celebrado en CaixaForum Valencia, ha contado con la participación de Ricard Camarena, uno de los cocineros de más relevancia en la zona, y la asistencia de numerosos representantes de federaciones y asociaciones del sector de la restauración, la gastronomía y el turismo   Olga García, directora territorial de la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, ha reconocido el mérito de todos los restaurantes seleccionados y ha destacado el dinamismo de un sector “estratégico y resiliente que combina tradición y modernidad” CaixaBank materializa el apoyo a la restauración y a la gastronomía a través de Food&Drinks, su división especializada que ofrece

El precio medio por dormir en un hotel español ha alcanzado un nuevo tope histórico situándose en 166,1€ en 2025, un 4,8% más que los 158,5€ que costó en 2024. Este crecimiento del ADR ha sido próximo al 10% en destinos como Baleares, Marbella, Benidorm y Zaragoza. La ocupación hotelera en el conjunto de 2025 en España ha sido del 75,5%, un 0,7% más que en 2024, en una evolución hacia una estabilidad positiva en la franja alta histórica del indicador. La ocupación más alta en el conjunto del año se ha dado en Málaga, con un 82,4%, seguida de

Los pasajeros que vuelan con Grupo Iberia y/o LATAM y sus filiales, disfrutarán de beneficios que ya tienen por pertenecer a una categoría de los programas de fidelización LATAM Pass o de Iberia Club. Los clientes tendrán la posibilidad de acceder a salas lounge, selección de asiento, equipaje extra y prioridad en el check-in, en el embarque y en el retiro de maletas, sujeto a restricciones de normativa local. Además, en cada viaje podrán acumular puntos calificables en el caso de LATAM y puntos Elite en el caso de Iberia. Este nuevo acuerdo se engloba en el esfuerzo de Iberia

“Estamos ante la mayor transformación del aeropuerto desde la apertura de la terminal” La directora del aeropuerto alicantino subraya la apuesta por innovación, sostenibilidad y mejora de la experiencia del pasajero en el horizonte 2027-2031 Inicios y Trayectoria “Laura, usted ha desarrollado prácticamente toda su carrera profesional en Aena y en este aeropuerto desde 2006. ¿Qué le atrajo inicialmente del sector aeroportuario y cómo ha evolucionado su papel hasta llegar a ser directora?” R: Yo soy ingeniera industrial y mis primeros trabajos en Aena fueron en el área técnica, concretamente en la parte de mantenimiento y obras. En el año

La alianza potencia redes profesionales entre mujeres directivas, impulsando la igualdad, el desarrollo profesional y la responsabilidad social. La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) y Asociación Ellas Vuelan Alto (EVA) han firmado un acuerdo de colaboración en calidad de entidad amiga, reforzando así su compromiso conjunto con la promoción del liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades. Con motivo de este acuerdo, ASEET señala: “Desde la Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico, celebramos la reunión mantenida con la asociación Ellas Vuelan Alto como un paso firme hacia la construcción de alianzas estratégicas que impulsen la igualdad y

En el marco del XVII Congreso Nacional de Business Travel, organizado por IBTA (Asociación Ibérica de viajes de negocios)dentro de  FITUR 2026, la compañía valenciana Consultia Business Travel presentó su visión estratégica sobre la evolución del sector, poniendo el foco en cómo la inteligencia artificial y la digitalización eficiente están transformando la gestión de viajes corporativos. Un modelo que libera a los profesionales de tareas operativas y administrativas para centrarse en lo verdaderamente importante: las personas y una experiencia de viaje más personalizada, eficiente y de calidad, reforzando así el posicionamiento de Consultia Business Travel como referente en innovación y

Del 5 al 8 de febrero, los personajes de Disney cobrarán vida en el nuevo Roig Arena, con un show repleto de momentos asombrosos, espectaculares acrobacias y coreografías sobre el hielo Valencia será el punto de partida de la gira de Disney On Ice en España, tras una década sin visitar la ciudad. Desde el jueves 5 hasta el domingo 8 de febrero, el nuevo Roig Arena acogerá siete sesiones imperdibles de Vive tus sueños, un show único y una experiencia inolvidable para toda la familia, en las que se hará un repaso por algunas de las principales películas de

El festival internacional y la compañía aérea portuguesa organizaron en Madrid un evento dedicado a la promoción de Portugal como destino turístico y a la presentación de las novedades de la 11ª edición de Rock in Rio Lisboa, que se celebrará el 20, 21, 27 y 28 de junio de este año.El encuentro reunió a Roberta Medina, vicepresidenta de Rock in Rio, y a los directivos de TAP Air Portugal, Mario Cruz y Frederic Gossot, quienes subrayaron el papel de Rock in Rio Lisboa como plataforma cultural global y motor de atracción turística internacional. TAP Air Portugal será la nueva aerolínea

EVA Air, la principal aerolínea privada de Taiwán y miembro de Star Alliance, ha nombrado a Global GSA como su Agente General de Ventas para el mercado español, con efecto a partir del 16 de enero de 2026. En virtud de este acuerdo, Global GSA gestionará todas las actividades comerciales de EVA Air en España, incluidas las ventas, el marketing, las reservas y el soporte para la emisión de billetes, proporcionando asistencia dedicada a las agencias de viajes y a los turoperadores en todo el territorio nacional. Los datos de contacto de Global GSA para EVA Air en España son:

La alcaldesa y el president de la Generalitat firman el acuerdo para el traslado y exposición en València de más de 200 obras del pintor valenciano Las primeras obras, repartidas en tres lotes temáticos, llegarán a València antes del verano La alcaldesa ha destacado que la muestra “es un proyecto clave en la estrategia cultural y de una ciudad con identidad, con autoestima, una ciudad en la que la cultura es la clave de bóveda sobre la que se construye ciudad” El president de la Generalitat ha subrayado que, con esta muestra, “València se consolida como polo internacional de cultura

MSC Cruceros ha anunciado hoy la incorporación de su prestigioso MSC Yacht Club a dos barcos más, MSC Musica y MSC Ochestra, lo que refuerza aún más el compromiso de la compañía de ofrecer experiencias de crucero personalizadas y de alta calidad. Una vez completadas, estas últimas mejoras supondrán que los cuatro buques de la clase Musica: MSC Poesia, MSC Magnifica, MSC Musica y MSC Orchestra; hayan sido renovados para incorporar MSC Yacht Club. MSC Yacht Club está diseñado como un lujoso “yate dentro de un barco”, lo que ofrece a los pasajeros un mayor nivel de privacidad, comodidad y

Un nuevo informe de Google y Alvarez & Marsal revela que un ‘nuevo viajero’ está redefiniendo el sector turístico, creando una oportunidad global de 4,2 billones americanos de dólares en nuevo gasto anual para 2050. 

El informe ‘The Power of Travel 2050’, identifica un profundo cambio estructural en la demanda, impulsado por tres grandes grupos demográficos que están cambiando cómo y por qué se viaja: 

La "Silver Economy"

Viajeros mayores de 65 años, más sanos y con un alto poder adquisitivo, que buscan viajes multigeneracionales. 

La Generación Z

La que redefine el sector con estancias más largas que combinan ocio y teletrabajo. 

La Creciente Clase Media Global

Convertirá a países como la India en ‘Nuevas Superpotencias de Viajes’ y este ‘gran reequilibrio’ significa que el éxito del sector ya no se medirá por el volumen de viajeros, sino por el valor.

Para España, esto implica una estrategia centrada en atraer viajeros premium y maximizar el gasto por visita, que se prevé que aumente de aproximadamente €1.265 a €2.080 para 2050.

La Inteligencia Artificial será el motor para gestionar esta nueva complejidad y ofrecer las experiencias personalizadas que exigen estos nuevos viajeros. 

Expreso. Redacción. A.F

El Gobierno de Guanajuato, con su gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, fortaleció la colaboración con Michoacán mediante la presentación de destino ‘Michoacán se vive todo el año’, en coordinación con la Secretaría de Turismo de ambos estados. 

La iniciativa forma parte del Plan Estatal de Turismo de México y pretende abrir espacios a uno de los cinco principales emisores turísticos hacia Guanajuato, con el propósito de presentar sus bondades a operadores y representantes del sector.

La citada acción viene a refrendar el compromiso de construir una gran región turística en el centro-occidente del país, basada en la conectividad, la identidad compartida y el desarrollo equilibrado. 

María Guadalupe Robles León, secretaria de Turismo e Identidad de Guanajuato, ha destacado que el turismo no se construye de manera aislada y que la integración con estados vecinos fortalece la competitividad regional.

Para Robles, abrir espacios a estados invitados es una política permanente del Gobierno de la Gente y que el turismo es un factor clave para la reconstrucción social, al generar empleo, oportunidades y orgullo comunitario. 

Esta acción se enmarca en el Plan Michoacán por la Paz y la Justicia, una estrategia federal y estatal que promueve la construcción de paz desde la justicia social y el desarrollo económico, reconociendo al turismo como un sector clave para generar oportunidades en las comunidades.

De este modo, el estado mexicano de Guanajuato se suma a este esfuerzo mediante políticas recíprocas que consolidan una región centro-occidente dinámica, segura y atractiva a nivel nacional e internacional. 

Expreso. Redacción. A.F

Después de seis años, Estados Unidos vuelve a Venezuela, con lo que American Airlines se convierte en la primera aerolínea estadounidense que anuncia su regreso al país sudamericano.

De este modo, el Gobierno de los Estados Unidos de América ha autorizado la restitución de vuelos directos a Venezuela que habían sido suspendidos desde 2019. Las aerolíneas parecían haber estado esperando este momento con expectativa, ya que las reacciones no tardaron en llegar.

En este contexto, American Airlines fue la primera aerolínea en anunciar sus planes de reanudar el servicio directo entre Estados Unidos y Venezuela, manteniendo a la aerolínea en contacto estrecho con las autoridades federales y preparándose para comenzar operaciones a Venezuela, sujeto a la aprobación gubernamental y a las evaluaciones de seguridad relacionadas.

Para Nat Pieper, director comercial de American Airlines, ‘contamos con más de 30 años de experiencia conectando venezolanos con Estados Unidos y estamos listos para renovar esta extraordinaria relación. Al reanudar el servicio a Venezuela, American ofrecerá a los clientes la oportunidad de reunirse con sus familias y generar nuevos negocios y comercio con Estados Unidos’.

La compañía American comenzó sus operaciones en Venezuela en 1987 y, antes de suspender sus servicios en 2019, fue la mayor aerolínea estadounidense operando en el país sudamericano. La compañía también tiene el mayor número de conexiones desde Estados Unidos hacia destinos en Iberoamérica y el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R