Sindicador de canales de noticias

La aerolínea Iberia ha anunciado la incorporación a su flota un nuevo Airbus A321XLR, el séptimo de este modelo. La aeronave, con matrícula EC-ORE, ha sido recogida en la fábrica de Airbus en Toulouse y ya se encuentra en Madrid.

Con la incorporación de esta aeronave, la compañía ya dispone de siete unidades del A321XLR, mientras que la octava está prevista para 2026.

Iberia se convirtió en noviembre de 2024 en la primera aerolínea del mundo en operar el Airbus A321XLR, un modelo que ha supuesto un hito en la conectividad transatlántica gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa.

Desde su primer vuelo a Boston, el A321XLR se ha consolidado como un pilar estratégico para reforzar la red de largo radio de la aerolínea. Su autonomía y eficiencia han permitido incrementar frecuencias en rutas clave, como Boston, Washington o Puerto Rico, y abrir nuevas oportunidades, como las conexiones directas con Recife y Fortaleza, ampliando la oferta de vuelos sin escalas desde Madrid hacia el norte de Brasil.

Una flota en expansión

En 2019, Iberia realizó un pedido de ocho unidades del Airbus A321XLR como parte de su estrategia de crecimiento en el largo radio.

La combinación de diferentes modelos de largo radio –A350, A330 y A321XLR– permite a Iberia adaptar la capacidad a la demanda de cada mercado, optimizar la utilización de la flota y ofrecer un mayor número de frecuencias. Todo ello se traduce en mejores horarios y más opciones de conexión para los clientes.

El A321XLR permite un ahorro de combustible de hasta un 40% frente a los modelos de fuselaje ancho. Esta capacidad permite cubrir rutas transatlánticas con un avión de un solo pasillo.

Esta aeronave incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una sensación de mayor espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases –Business y Turista– con un total de 182 asientos.

En los próximos años, Japón se dispone a encarecer los costes para los visitantes internacionales. El Gobierno planea aumentar impuestos y tasas de entrada y salida del país con el objetivo de reforzar las arcas públicas y frenar la masificación turística, según informa Kyodo News.

La medida se enmarca en la elaboración del mayor presupuesto de la historia del país por parte del Ejecutivo de la primera ministra Sanae Takaishi. Analistas locales coinciden en que el turismo se está convirtiendo en una fuente clave de ingresos para cubrir el creciente déficit público.

El impuesto de salida se triplicará en 2026

Uno de los cambios más relevantes será el aumento del llamado Impuesto Turístico Internacional. A partir de julio de 2026, esta tasa pasará de 1.000 yenes a 3.000 yenes por persona (unos 16,5 euros). El impuesto se aplica a todos los viajeros de más de dos años salgan de Japón por avión o barco, independientemente de su nacionalidad, y ya está incluido en el precio del billete.

Con esta subida, el Gobierno japonés calcula recaudar unos 130.000 millones de yenes (más de 700 millones de euros aproximadamente) en el ejercicio fiscal 2026, casi tres veces más que el año anterior. Las autoridades defienden que estos fondos se destinan a mejorar infraestructuras turísticas y a apoyar destinos regionales, además de compensar los costes derivados del exceso de visitantes, como la congestión, la gestión de residuos y la presión sobre los servicios públicos.

Nuevo sistema de autorización electrónica

A estos costes se sumarán nuevas obligaciones a partir de 2028. Japón prevé implantar un sistema de autorización previa de viaje llamado Japan Electronic System for Travel Authorization (Jesta), similar al ESTA de Estados Unidos.

Los viajeros procedentes de países que actualmente no necesitan visado deberán enviar sus datos personales por internet y obtener una aprobación antes de viajar. Aunque la tasa aún no está cerrada, se baraja un coste de entre 2.000 y 3.000 yenes. En conjunto, entre el nuevo sistema y el impuesto de salida, el visitante podría pagar entre 5.000 y 6.000 yenes (32 euros aproximadamente) obligatorios por viaje.

Además, el Ejecutivo estudia aumentar las tasas de emisión de visados ya desde el próximo año, una medida que afectaría especialmente a mercados clave como China.

Para el sector turístico, estas decisiones suponen un cambio de escenario que podría influir en la demanda futura y en el coste final de viajar al país asiático.

El hasta ahora conseller de Cultura del Consell de Mallorca, Guillem Ginard, es el nuevo conseller de Turismo de Mallorca tras la renuncia de José Marcial Rodríguez.

El nombramiento de Ginard se produce después de que Marcial Rodríguez haya presentado su renuncia como conseller de Turismo, según ha informado la institución insular, para volver a la actividad privada con vistas a preparar su jubilación prevista para los próximos meses.

Asimismo, el nuevo responsable de Turismo ha tomado posesión de su cargo el pasado miércoles en un acto en el Palau del Consell.

Desde el Consell han señalado que el nombramiento de Ginard “responde a la apuesta decidida de la institución por el binomio cultura y turismo como una estrategia clave en esta legislatura”.

El presidente insular, Llorenç Galmés, ha agradecido “el paso valiente” Ginard, destacando que desde el inicio de la legislatura su equipo de gobierno está “consolidando la posición de Mallorca como un referente internacional de turismo responsable y sostenible”.

Construir un futuro equilibrado

El objetivo, según Galmés, es construir un futuro equilibrado entre el desarrollo económico, la conservación de los valores de la isla y el bienestar de los residentes.

“El nuevo conseller de Turismo aportará todo su conocimiento del sector de la cultura al sector turístico para profundizar en esta estrategia y para avanzar aún más en la consolidación de Mallorca como un destino cultural en el ámbito internacional”, ha subrayado.

Por otro lado, el presidente insular ha agradecido a Marcial Rodríguez “el compromiso, la lealtad y el trabajo realizado en beneficio de Mallorca y del sector turístico durante estos años”.

Igualmente, ha puesto en valor “la gran labor” llevada a cabo por Rodríguez de reestructurar y modernizar el departamento de Turismo, ordenar la oferta turística y luchar contra el intrusismo.

El hasta ahora titular del departamento de Cultura ha agradecido “el apoyo al presidente Llorenç Galmés y a todo su equipo durante estos más de dos años” en el cargo.

Los “hitos” de Rodríguez

La institución insular ha resaltado los “hitos” que deja Rodríguez, como el mayor presupuesto para el departamento de Turismo, de 32,4 millones de euros para el año 2026; el refuerzo de la plantilla con 23 nuevos profesionales y el Método Bitácora Mallorca, un modelo operativo basado en la inteligencia de datos y la monitorización constante.

Según la institución, una vez cumplidos los objetivos marcados al inicio de la legislatura, ahora el Departamento entra en una nueva fase de consolidación y gestión ordinaria, “apostando como nunca por el binomio turismo y cultura”, liderado por Ginard.

El país de Turquía se convertirá en 2026 en un el epicentro de múltiples encuentros internacionales, como el Foro de Inversión en Turismo, la Cumbre de la OTAN o la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

La ciudad de Estambul será la que acoja el Foro de Inversión Turística, un encuentro que reunirá a inversores, representantes del sector privado, responsables públicos y expertos internacionales para analizar las tendencias actuales del turismo, identificar oportunidades de inversión y debatir sobre modelos de desarrollo sostenible.

Ankara, por su parte, será durante todo el 2026 capital turística del mundo turco. Gracias a esto contará con un programa de actividades culturales, institucionales y promocionales que incluirá festivales, exposiciones, encuentros académicos y eventos turísticos.

Esta iniciativa busca poner en valor el patrimonio histórico y cultural compartido por los pueblos túrquicos, fortalecer los lazos entre países y comunidades, y fomentar el intercambio cultural y turístico a largo plazo. Este calendario tendrá un impacto directo en la proyección internacional de la ciudad.

Cumbre de la OTAN

Por otro lado, Turquía también será la Cumbre de la OTAN en Ankara, donde reunirá a jefes de Estado, responsables gubernamentales y expertos en seguridad para debatir sobre los principales retos de seguridad internacional, la estabilidad regional y la evolución del contexto geopolítico.

Ese mismo año, Ankara será también sede de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, la COP31, donde se abordarán los avances y desafíos en la lucha contra el cambio climático.

La compañía Air China comprará 60 aviones Airbus A320neo en una operación valorado por un total de 9.530 millones de dólares (8.112 millones de euros).

En concreto, este pedido se recibirá entre 2028 y 2032, según un documento presentado en la bolsa de Shanghái, recogido por ‘Bloomberg’.

Acuerdos con Spring y Juneyao

La operación se produce tras los acuerdos con las aerolíneas Spring y Juneyao por un valor conjunto de 8.200 millones de dólares (6.980 millones de euros) por 55 aviones A320.

Actualmente, el fabricante europeo cuenta con una línea de ensamblaje en Tianjin (China) para la familia A320. Airbus ingresó en este mercado hace casi 40 años, en 1985, cuando entregó por primera vez un A310 a China Eastern Airlines.

Tal y como consta en su página web, la flota de la firma europea en China continental supera las 2.200 aeronaves, con una cuota de mercado cercana al 55%.

El fabricante de trenes Talgo celebrará una junta general extraordinaria el próximo 3 de febrero, en la que se someterá a votación la dimisión o, en su caso, el cese de su consejero delegado, Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, así como la ratificación y el nombramiento de varios miembros de su consejo de administración.

Según el orden del día remitido este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los accionistas deberán ratificar el nombramiento por cooptación de José Antonio Jainaga Gómez como consejero -acordado por el consejo de administración el pasado 17 de diciembre- y aprobar su reelección por el plazo estatutario de cuatro años, con la categoría de consejero dominical y previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

De forma paralela, se someterá a votación la ratificación y reelección de María Teresa Echarri López como consejera dominical, también por un periodo de cuatro años y acordadas en la misma fecha.

José Antonio Jainaga Gómez y María Teresa Echarri López se han incorporado al consejo como representantes de Sidenor, el consorcio vasco que recientemente ha adquirido la empresa.

El consejo de administración ya había aprobado, a mediados de diciembre, el cese de Gonzalo Urquijo como consejero delegado y el nombramiento de Rafael Sterling como nuevo director general de Talgo.

Nuevos nombramientos

Asimismo, la junta votará el nombramiento de Juan Antonio Sánchez Corchero como consejero dominical por un plazo de cuatro años, también con informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El orden del día incluye además las propuestas para designar a Ricardo Chocarro Melgosa y Aránzazu Estefanía Larrañaga como consejeros externos independientes, ambos por un mandato de cuatro años y a propuesta de la citada comisión.

Por último, la junta abordará la delegación de facultades necesarias para la formalización, ejecución e inscripción de los acuerdos adoptados, así como para su interpretación y desarrollo.

Tras la reciente renovación de su órgano de gobierno, el nuevo consejo de administración de Talgo ha acordado devolver a Álava la sede social y fiscal del fabricante de trenes.

 

La cadena hotelera Hyatt Hotels Corporation ha cerrado la venta del porfolio inmobiliario previamente adquirido a Playa Hotels & Resorts a Tortuga Resorts, una plataforma de inversión y gestión de activos enfocada en hoteles de lujo en playa en México y el Caribe, por aproximadamente 2.000 millones de dólares (equivalentes a cerca de 1.700 millones de euros).

Con esta operación, Hyatt logra una transacción completamente asset-light (sin activos inmobiliarios propios) respecto a la adquisición de Playa, al tiempo que asegura acuerdos de gestión a largo plazo para la mayoría de los establecimientos.

El porfolio en cuestión incluía originalmente 15 resorts todo incluido ubicados en México, República Dominicana y Jamaica. Hyatt vendió una de estas propiedades a un tercero independiente el 18 de septiembre de 2025 por 22 millones de dólares (18,7 millones de euros). Sumando ambas operaciones, el total recaudado por la venta íntegra del portafolio alcanza los 2.000 millones de dólares (1.700 millones de euros)

Hyatt podrá obtener hasta 143 millones de dólares (121,9 millones de euros) adicionales en concepto de ganancias por dividendos si se cumplen determinados umbrales operativos, y ha retenido 200 millones de dólares (170,6 millones de euros) en equity preferente en Tortuga como parte de la transacción.

Acuerdos por 50 años

Paralelamente a la venta inmobiliaria, Hyatt y Tortuga han firmado acuerdos de gestión por 50 años para 13 de las 14 propiedades restantes del porfolio (la última está sujeta a un arreglo contractual separado), con condiciones alineadas a los acuerdos existentes de gestión todo incluido de Hyatt.

“Este cierre representa la culminación de una transacción transformadora para la Inclusive Collection de Hyatt”, declaró Javier Águila, presidente de Inclusive Collection de Hyatt.

La operación refuerza el compromiso de Hyatt con su modelo de negocio asset-light y con la creación de valor para los accionistas. Los fondos obtenidos se destinarán principalmente al reembolso del préstamo a plazo con disposición diferida que financió parcialmente la adquisición de Playa, y la compañía espera que su apalancamiento neto pro forma se mantenga dentro de los niveles requeridos para conservar su calificación crediticia de grado de inversión.

En relación con la transacción, BDT & MSD Partners actuó como asesor financiero principal de Hyatt, Berkadia como asesor inmobiliario y Latham & Watkins LLP como asesor legal. Goldman Sachs & Co. LLC fue el asesor financiero exclusivo de Tortuga, con Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor legal.

Además, la compañía informó que, debido a los daños causados por el huracán Melissa en octubre de 2025, siete propiedades de Hyatt en Jamaica permanecerán cerradas hasta el cuarto trimestre de 2026. Todos los huéspedes y empleados fueron evacuados con seguridad y no se registraron pérdidas de vidas humanas, aunque muchos colaboradores sufrieron daños extensos en sus propiedades.

Hyatt ha proporcionado asistencia financiera a los empleados afectados a través del Hyatt Care Fund, donaciones de compañeros y apoyo directo de la compañía.

La junta de gobierno del Ayuntamiento de Ibiza ha aprobado el inicio de un expediente sancionador de 417.000 euros contra el propietario de una vivienda del municipio que fue detectada por los servicios de inspección municipales ejerciendo una actividad de alquiler turístico sin licencia.

Según ha informado el Consistorio en un comunicado, el motivo se considera una infracción grave al destinarse el inmueble a un uso contrario al definido por la ordenación urbanística del municipio. Esta sanción, que se ejecuta por la vía urbanística, es independiente de otras que pudieran imponer otras administraciones por desarrollar una actividad turística sin licencia.

Al ser considerada grave, supone que la sanción propuesta asciende al 75% del valor de mercado de la vivienda.

El alcalde de Ibiza, Rafa Triguero, ha asegurado que su Consistorio va a ser "implacable" en su lucha contra el intrusismo en todos los ámbitos y, especialmente, en el de la vivienda turística.

“Tenemos un problema muy grave de acceso a la vivienda y seguimos encontrándonos viviendas destinándose a un uso distinto para el que fueron construidas. Este expediente se inició en 2024 y tenemos pendiente ejecutar nuevos expedientes sancionadores, así que el ciudadano puede ver que seguimos trabajando, las inspecciones funcionan y el que piense que puede venir a la ciudad a incumplir la ley, se equivoca. Seremos muy firmes con esto y pronto anunciaremos nuevas sanciones”, ha advertido Triguero.

La Concejalía de Turismo del Ayuntamiento de Comillas ha anunciado la renovación del compromiso para mantener la ruta literaria ‘Puerto Escondido’ en 2026. Se trata de una propuesta basada en los libros de María Oruña que combina cultura, patrimonio y ocio, que supone una manera diferente de dar a conocer el municipio y tiene por objetivo desestacionalizar el sector.

La actividad busca dinamizar el turismo fuera de la temporada estival, al tiempo que se invita a vecinos y visitantes a descubrir Comillas desde otra perspectiva, vinculada a la literatura y a los escenarios reales que inspiraron la conocida y exitosa saga de la escritora gallega.

La ruta recorre varios enclaves del municipio que aparecen en las novelas y sitúa a Comillas como “escenario vivo” de un relato que atrae a lectores de diferentes puntos de España.

136 participantes en 2025

En concreto, a lo largo de 2025 esta iniciativa ha registrado 136 personas participantes en grupos de unas diez personas.

La alcaldesa, María Teresa Noceda Llano, ha destacado que es una “buena propuesta” ya que “refuerza un modelo de turismo cultural y respetuoso, capaz de generar movimiento económico durante todo el año y de atraer a perfiles de visitantes interesados en profundizar en el entorno que visitan”.

Por su parte, el concejal de Turismo, Julián Rozas, ha señalado que la ruta literaria se ha convertido en “un recurso importante para diversificar la oferta”, ya que ayuda a desestacionalizar y posiciona a Comillas en circuitos culturales “de gran interés”. Nuestra intención es seguir mejorándola y sumando propuestas”, ha indicado.

La aerolínea Singapore Airlines ha presentado este martes una campaña promocional con motivo de la temporada post-Navidad, ofreciendo tarifas especiales en clase turista desde Barcelona a Asia, Australia y Nueva Zelanda, con precios desde 566 euros ida y vuelta, tasas incluidas, ha informado la compañía en un comunicado.

El periodo de esta promoción se extiende hasta el 26 de enero de 2026, mientras que los vuelos podrán realizarse en distintas ventanas a lo largo de 2026: del 15 de enero al 25 de marzo, del 6 de abril al 19 de junio y del 19 de agosto al 12 de diciembre.

La campaña incluye una amplia red de destinos en Asia-Pacífico, con conexiones vía Singapur, hub principal de la aerolínea, entre los que figuran Bangkok y Phuket, en Tailandia; Bali y Yakarta, en Indonesia; Manila y Cebú, en Filipinas, y Kuala Lumpur, en Malasia; Hong Kong también se incorpora a esta campaña promocional, así como varias ciudades de Australia y Nueva Zelanda, como Sídney, Melbourne y Brisbane.

Hyatt Hotels Corporation ha cerrado 2025 con la venta de la cartera inmobiliaria que había adquirido previamente a Playa Hotels & Resorts a la plataforma de gestión de activos Tortuga Resorts. La operación, anunciada en septiembre y valorada en torno a 2.000 millones de dólares, contempla además la posibilidad de que Hyatt obtenga hasta 143 millones de dólares adicionales en dividendos, condicionados al cumplimiento de determinados umbrales operativos, y mantiene una participación de 200 millones de dólares en capital preferente de Tortuga vinculada a la transacción. La cartera original de Playa Hotels & Resorts estaba compuesta por 15 propiedades todo incluido distribuidas en México, República Dominicana y Jamaica. Tras la venta previa de una de estas unidades a un tercero en septiembre de 2025, por 22 millones de dólares, Hyatt ha completado ahora la desinversión total de los activos inmobiliarios. De forma simultánea a la venta, ambas compañías han suscrito contratos de management a 50 años para 13 de los 14 hoteles de la cartera, manteniendo los términos de gestión característicos de Hyatt, mientras que la propiedad restante queda sujeta a un acuerdo contractual independiente. “Este cierre marca la culminación de una transacción transformadora para la Colección Inclusive de Hyatt”, afirmó Javier Águila, presidente de la Colección Inclusive de Hyatt, agregando que “con esta transacción, hemos firmado acuerdos de gestión a largo plazo para una cartera de resorts excepcionales que reflejan nuestro compromiso con la excelencia”. Dreams Sapphire Resort & Spa. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Por su parte, Leo Schlesinger, director ejecutivo de Tortuga, empresa conjunta entre una filial de KSL Capital Partners, LLC y Rodina, destacó que esta operación permite a su firma generar nuevas oportunidades de crecimiento y valor a largo plazo para sus grupos de interés en colaboración estrecha con Hyatt. La operación refuerza el modelo de negocio de Hyatt y los ingresos por la venta de los inmuebles se destinarán a reembolsar el préstamo utilizado para la adquisición inicial de Playa. En la operación, BDT & MSD Partners actuó como asesor financiero principal de Hyatt, Berkadia como asesor inmobiliario y Latham & Watkins LLP como asesor legal. Goldman Sachs & Co. LLC actuó como asesor financiero exclusivo de Tortuga, con Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor legal.

El año 2026 arranca con varios escenarios susceptibles de generar un importante impacto en el Turismo, como un alto el fuego en Ucrania; el Mundial de Fútbol; el auge de la Inteligencia Artificial como sustituto de los buscadores; el coto a Airbnb; algún tipo de cambio político en Venezuela; el abaratamiento del petróleo; la pacificación de Oriente Medio; el debilitamiento de ciertos dogmas ideológicos; y la situación financiera de Volotea (Volotea: sexto año consecutivo con pérdidas millonarias).

Un previsible alto el fuego en Ucrania podría conllevar para el Turismo la apertura del espacio aéreo ruso para las aerolíneas de Occidente, con un destacado trasvase de aviones y vuelos hacia Oriente, así como la vuelta al mercado de millones de barriles de petróleo que abaratarían su precio y por tanto el coste de los billetes aéreos.

La celebración del Mundial de Fútbol más largo de la historia durante cerca de mes y medio entre junio y julio también amenaza con condicionar los hábitos de compra de viaje, en el periodo pico de demanda para España, como ya ha ocurrido en acontecimientos similares en el pasado, e incluso en el recién despedido 2025, con patrones irregulares incluso en las semanas punteras de vacaciones.

El auge disparado de la Inteligencia Artificial para consultas sobre viajes ya está sustituyendo a las búsquedas más tradicionales en Google, con una notable repercusión en la forma de comercializar el Turismo, donde hasta ahora Booking se ha venido beneficiando de su puesto de privilegio en los lugares más altos de los resultados, o Tripadvisor en lo referido a las recomendaciones.

El coto a Airbnb también aparece como una de las tendencias a acentuarse este 2026, pues en España, por ejemplo el presidente Pedro Sánchez, en su resumen de 2025 dividido en meses, presumió en uno de los doce que había eliminado 65 mil plazas ilegales de este portal, y usó el término “especulación” para este tipo de alquiler vacacional, en contraposición al encarecimiento de los hogares para residentes (Consumo multa a Airbnb con 64 millones por anunciar viviendas turísticas ilegales).

Asimismo, se espera que en Venezuela se pueda producir algún tipo de cambio político con la presión del gobierno de Donald Trump sobre el gran cáncer para Latinoamérica como son los narcos y el control de sus cárteles sobre las autoridades, con implicaciones en cierto grado en un destino como Cuba, con gran dependencia en su abastecimiento del país que hoy lidera Nicolás Maduro.

Igualmente, la pacificación de Oriente Medio una vez derribada la amenaza del programa nuclear iraní, y con el acuerdo sobre Gaza, abre un escenario que previsiblemente fortalezca a destinos de la región como Turquía y Egipto, además de los emergentes del Golfo Pérsico y el Mar Rojo como Dubai y Arabia Saudí.

La prioridad de Trump de abaratar el petróleo para aflojar la inflación, y a fin de debilitar a economías rivales con grandes reservas como Venezuela, Rusia o Irán, ya ha tenido una prueba este pasado 2025, y todo induce a que esta senda se acentuará durante el año que acaba de empezar.

El 2025 también recién finalizado ha tenido como uno de sus hitos el desprestigio de la ideología ‘woke’ con el cambio en la Casa Blanca y en el Vaticano sin un pontífice tan indulgente a políticos como Nicolás Maduro, con derivadas para una industria turística que venía registrando una sobrecarga administrativa para acreditar sus actuaciones en sostenibilidad, género o inclusividad.

En lo que respecta al sector privado y a España, el actor relevante sobre el que se posa el foco es en las medidas que puede afrontar Volotea para reconducir su situación financiera, con competidores atentos a su mercado, en paralelo a que en aviación también se puedan contemplar negociaciones para que aerolíneas de largo radio de distinto perfil puedan integrarse.

En plena incertidumbre sobre cuándo Iberia, Air Europa o Plus Ultra retomarán definitivamente sus vuelos a Caracas, las anteriormente desgranadas hipótesis se antojan como de acentuado impacto para el sector turístico español, que hasta ahora muestra optimismo en el ritmo de reservas anticipadas y alza de precios de cara al verano.

 

Las jornadas profesionales organizadas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior en el mercado nacional en 2025 alcanzaron 31.251 contactos comerciales entre la oferta del destino y los representantes de la demanda del primer emisor para la región.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha subrayado que estas acciones, además de impulsar la promoción de la comunidad, ‘tienen como principal objetivo generar negocio para las empresas andaluzas, creando así empleo y nuevas oportunidades que repercutan directamente en nuestro territorio’.

Bernal ha explicado que las jornadas ‘han facilitado el contacto directo de más 1.100 profesionales turísticos y responsables de agencias de país con empresas y entidades turísticas provinciales y locales’, representantes de la oferta andaluza que suman 320 participantes en la iniciativa.

Ha recordado además que Andalucía es ‘el principal destino para los españoles’, con 9,2 millones de viajeros recibidos en hoteles de la comunidad entre enero y octubre y cerca de 22,7 millones de pernoctaciones realizadas, un nivel similar al mismo periodo del año previo que supone una cuota del 21,2% del total nacional y ocho millones de estancias por encima de su inmediato competidor.

Los talleres de trabajo han recorrido un total de 16 ciudades, con encuentros en varios momentos del año desarrollados en el Levante (Valencia, Alicante y Murcia), Cataluña (Barcelona), Madrid, la zona del Cantábrico (Oviedo, Gijón, Santander, Bilbao y San Sebastián) y Castilla y León (Valladolid y Salamanca).

Además, también se celebraron cuatro jornadas en la propia Andalucía, como primer emisor nacional para la comunidad, con la intención de reforzar el turismo interno y presentar a los agentes de viajes de la región las propuestas de otras provincias del destino.

Los resultados alcanzados, contabilizados a través de un sistema con tecnología NFC para recopilar y analizar los datos en tiempo real en todos los eventos, reflejan que cada empresario andaluz participante mantuvo una media de 40 reuniones cada día, mientras que los agentes contactaron con unos 27 representantes de la oferta del destino durante cada jornada.

A estas cifras hay que sumar las experimentadas en otros encuentros profesionales en el país, como los foros de comercialización que se llevaron a cabo en Tierra Adentro en Jaén, sobre turismo de interior; Bikexperience en Granada, sobre cicloturismo; el de turismo premium celebrado en las provincias de Sevilla y Málaga; y el de turismo sostenible en la provincia de Huelva.

Junto a estas citas, el formato de jornadas profesionales nacionales se ha exportado a los encuentros organizados en Portugal, concretamente en Lisboa y Oporto, sumando junto a los foros de comercialización cerca de 3.700 reuniones mantenidas y más de 200 agentes participantes.

Expreso. Redacción. J.R

Mazabi Gestión de Patrimonios ha dado un paso más en su estrategia internacional con su entrada en el mercado hotelero de Nueva York a través de una inversión en el InterContinental New York Times Square. La operación se ha articulado mediante una joint venture junto a Panghea Capital Partners, con la que ha adquirido el 25% del activo, publica Expansión. El resto del capital se reparte entre los socios estadounidenses Gencom, con otro 25%, y Highgate, que controla el 50% restante. El establecimiento, operado bajo la marca InterContinental, está situado en Times Square, en la confluencia de la calle 44 con la Octava Avenida, en pleno centro de Manhattan. Cuenta con un total de 607 habitaciones y formaba parte anteriormente de una empresa conjunta integrada por Tishman y MetLife Investment Management. White Bridge Capital ha participado como asesor en el análisis y ejecución de la transacción, así como en la identificación de oportunidades en el mercado estadounidense. El InterContinental New York Times Square abrió sus puertas en 2010 en una torre de 36 plantas, que cuenta además con espacios para reuniones y eventos, oferta de restauración y gimnasio. El hotel de 607 habitaciones está situado en Times Square. Fuente: IHG. Tras el cierre de la transacción, los nuevos socios han previsto una inversión de 30 millones de dólares (unos 25 millones de euros), destinada a la rehabilitación y reposicionamiento del hotel El plan contempla actuaciones orientadas a mejorar la experiencia del cliente y reforzar el posicionamiento del activo en el segmento alto del mercado. Una vez alcance su plena estabilización operativa, prevista para 2027, la valoración del establecimiento podría situarse en torno a los 425 millones de dólares, cerca de 360 millones de euros. En el nuevo esquema de gestión, Highgate asumirá el papel de operador del hotel bajo un modelo de franquicia con InterContinental, además de mantener su posición como socio mayoritario. Por su parte, Gencom ejercerá como gestor del activo y del proyecto, aportando su experiencia en inversiones en hoteles y resorts de alta gama. Está prevista una inversión de unos 25 millones de euros para reposicionar el hotel. Fuente: IHG. En declaraciones publicadas por Expansión, Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Mazabi, destaca que “se trata de un activo icónico que encaja perfectamente con nuestra la filosofía de invertir en inmuebles de alta calidad, con capacidad de generación de ingresos recurrentes y un claro potencial de creación de valor a largo plazo”. Mientras que desde Panghea Capital Partners, Fernando López Muñoz, sostiene que el plan de mejora previsto permitirá reforzar el posicionamiento del hotel, elevar la experiencia del huésped y capturar su potencial de creación de valor a largo plazo.

Iberia ha incorporado a su flota un nuevo Airbus A321XLR, el séptimo de este modelo, a pocas horas de cerrar el año. La aeronave, con matrícula EC-ORE, ha sido recogida en la fábrica de Airbus en Toulouse y ya se encuentra en Madrid. Con la incorporación de esta aeronave, la compañía ya dispone de siete unidades del A321XLR, mientras que la octava está prevista para 2026. Iberia se convirtió en noviembre de 2024 en la primera aerolínea del mundo en operar el Airbus A321XLR, un modelo que ha supuesto un hito en la conectividad transatlántica gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa. El séptimo A321XLR de la compañía española a su llegada a Madrid. Fuente: Iberia. Desde su primer vuelo a Boston, el A321XLR se ha consolidado como un pilar estratégico para reforzar la red de largo radio de la aerolínea. Su autonomía y eficiencia han permitido incrementar frecuencias en rutas clave, como Boston, Washington o Puerto Rico, y abrir nuevas oportunidades, como las conexiones directas con Recife y Fortaleza, ampliando la oferta de vuelos sin escalas desde Madrid hacia el norte de Brasil. Una flota en expansión En 2019, Iberia realizó un pedido de ocho unidades del Airbus A321XLR como parte de su estrategia de crecimiento en el largo radio. La combinación de diferentes modelos de largo radio —A350, A330 y A321XLR— permite a Iberia adaptar la capacidad a la demanda de cada mercado, optimizar la utilización de la flota y ofrecer un mayor número de frecuencias. Todo ello se traduce en mejores horarios y más opciones de conexión para los clientes. Comodidad y eficiencia Esta aeronave se ha posicionado como una de las más eficientes del mercado, con un ahorro de combustible de hasta un 40% frente a los modelos de fuselaje ancho. Esta capacidad permite cubrir rutas transatlánticas con un avión de un solo pasillo, manteniendo los altos estándares de comodidad característicos de la flota de largo radio de Iberia. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una sensación de mayor espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.

Hyatt Hotels Corporation presentó el hotel Hyatt Regency Nha Trang, con 434 habitaciones, su primera propiedad situada en la región centro-sur de Vietnam.

El hotel se ubica frente al mar y cuenta con un ‘diseño interior inspirado en el océano y en los pueblos pesqueros tradicionales, con paletas naturales suaves y detalles artesanales’, según señalan en la hotelera.

‘Cada detalle ha sido cuidadosamente seleccionado para una estancia fluida, desde ropa de cama mullida y distribuciones espaciosas hasta duchas de lluvia y tecnología inteligente en las habitaciones’.

En el ámbito gastronómico, la propiedad alberga el Market Café, que está abierto todo el día, ofreciendo experiencias gastronómicas que combinan cocina vietnamita e italiana; El Lounge, en el vestíbulo de la quinta planta, que es el lugar para tartas y té de la tarde; el Pool Bar, que ofrece cócteles y pequeños bocados a los invitados; y el lujoso Regency Club Lounge en la planta 31, que además de servicios exclusivos de check-in ofrece desayuno diario, aperitivos 24/7 y cócteles por la noche.

El hotel también cuenta con el Flo Spa, un gimnasio, una sala de yoga, una zona de actividades junto a la piscina infantil y 8.428 pies cuadrados de espacio flexible para reuniones.

‘En Hyatt Regency Nha Trang, creemos que la verdadera hospitalidad comienza con la autenticidad’, dijo Sean Yoon, director general del hotel, quien ha querido destacar que ‘esta propiedad no fue diseñada como un refugio del destino, sino como una puerta de entrada inmersiva a sus historias, sabores y espíritu’.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía Etihad Airways cerró 2025 con más de 25 premios globales, reforzando su posición en seguridad, experiencia del cliente, productos de cabina y excelencia operativa durante un año de crecimiento acelerado.

Así, Etihad Airways ha concluido 2025 con un sólido desempeño internacional en premios, logrando más de 25 distinciones globales y regionales en seguridad, experiencia del cliente, productos para cabinas y excelencia operativa.

La aerolínea cerró 2025 convirtiéndose en solo la cuarta aerolínea a nivel mundial, y la primera de su región, en recibir la Calificación de Seguridad de Siete Estrellas Plus de AirlineRatings, el nivel más alto en el marco de evaluación de seguridad de la organización. Paralelamente, AirlineRatings también situó a Etihad entre las cinco aerolíneas de servicio completo más seguras del mundo.

Etihad recibió recientemente tres de los principales galardones en la Gran Final de los World Travel Awards en Baréin, ganando los premios a la Experiencia del Cliente de Aerolínea Líder del Mundo, el Premio a la Clase Económica Líder del Mundo y el Salón Ejecutivo Líder del Mundo – Business Class, por su Salón Premium en el Aeropuerto Internacional Zayed.

En octubre, los Middle East World Travel Awards añadieron cinco títulos regionales más, reconociendo a Etihad por la experiencia del cliente, clase económica, entretenimiento a bordo, salón business y rendimiento de la tripulación de cabina.

Los referentes independientes de la industria también reflejaban el progreso operativo y del servicio. APEX otorgó a Etihad el estatus de Aerolínea Global de Cinco Estrellas para 2026, mientras que el AirHelp Score 2025 situó a la aerolínea en segundo lugar a nivel mundial con una puntuación de 8,07 sobre 10, basada en puntualidad, opiniones de clientes y gestión de reclamaciones en más de 60 países.

Airline Economics nombró además a Etihad Aviation 100 MAE Airline of the Year 2025 durante Growth Frontiers Dubai.

Estos reconocimientos se acompañan de la inversión continua en productos e infraestructuras. Durante 2025, Etihad introdujo el Airbus A321LR, ampliando los asientos reclinables y los estándares de servicio premium a rutas de medio recorrido.

La aerolínea también continuó operando su flota de A380 con The Residence, la única suite de tres habitaciones en la aviación comercial. Operando desde el Aeropuerto Internacional de Zayed, Etihad destacó el papel de las instalaciones terminales mejoradas y las salas VIP premium para facilitar un viaje de pasajeros de principio a fin.

El reconocimiento se extendió a todas las clases de cabina. Skytrax nombró a Etihad Mejor Catering de Primera Clase a bordo en Oriente Medio, mientras que Business Traveller Middle East otorgó a la aerolínea como Mejor Tripulación de Cabina y Mejor Clase Económica. También se reconoció el diseño y la comodidad, con APEX Future Travel Experience EMEA otorgando el premio Best in Seat Comfort – Middle East, y The Design Air nombrando a Etihad Design Airline of the Year Middle East.

La innovación de producto se reflejó en múltiples premios por servicios a bordo. Los PAX International Awards y los TravelPlus Awards reconocieron los kits de comodidades infantiles Warner Bros. Superheroes de Etihad, mientras que los Onboard Hospitality Awards otorgaron estatus de oro a sus kits de servicios de edición limitada de Primera Clase y reconocieron los nuevos productos de confort introducidos en clase económica.

También se destacó la resiliencia operativa y la continuidad del negocio. Aviation Business Middle East otorgó a Etihad el premio a la Iniciativa de Experiencia del Cliente del Año, mientras que los premios DRI ASEAN reconocieron a la aerolínea como la Mejor Organización de Gestión de Continuidad Empresarial del Año en el CCG.

La división de carga de Etihad recibió más reconocimientos, incluyendo la Orientación al Cliente en B2B y dos reconocimientos en los STAT Times International Awards for Air Cargo Excellence.

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, dijo que ‘ganar más de 25 premios internacionales en un solo año es un reconocimiento extraordinario a la pasión y compromiso de toda nuestra familia Etihad con la excelencia. Desde los World Travel Awards hasta el estatus de APEX Cinco Estrellas, desde Skytrax hasta los rankings globales de AirHelp, estos reconocimientos reflejan nuestra dedicación a ofrecer experiencias excepcionales en cada cabina, cada ruta y cada parte del viaje de nuestros huéspedes’.

También añadió que ‘lo que hace este reconocimiento aún más especial es que lo logramos durante nuestro año de crecimiento más ambicioso hasta la fecha. Nuestro equipo ha seguido elevando el listón en atención al cliente, seguridad y excelencia operativa, mientras ampliaba nuestra red y acogía a millones de huéspedes más’.

Expreso. Redacción. J.R

El viajero de 2026 se perfila como un perfil más consciente y reflexivo, que concibe el viaje no solo como ocio, sino como un medio de afirmación de su identidad personal. Según las proyecciones de Global Hotel Alliance (GHA), la alianza global de marcas hoteleras independientes, el mercado avanza hacia un gasto más selectivo, centrado en la calidad del alojamiento y en experiencias altamente personalizadas, al tiempo que la inteligencia artificial se consolida como un elemento estructural en la planificación y gestión del viaje. Los datos obtenidos entre los más de 32 millones de miembros del programa GHA Discovery revelan que viajar ha dejado de ser una actividad meramente recreativa para convertirse en una extensión de la identidad individual. Identidad y propósito del viaje Para el 65% de los usuarios, el viaje es una herramienta de expresión personal, una tendencia que se radicaliza en la Generación Z, donde la mitad de los encuestados antepone las experiencias globales a los hitos de su carrera profesional. Esta mentalidad es especialmente fuerte en Alemania, Estados Unidos, Tailandia, Emiratos Árabes Unidos e India. Este cambio de mentalidad tiene un impacto directo en el tipo de desplazamientos, ya que el deseo de viajar por placer y experiencia es más intenso que nunca. En 2026 se prevé una media de 6 viajes personales frente a 4 por motivos laborales. El 47% de los encuestados espera aumentar sus viajes de ocio, mientras solo el 12% planea viajar más por trabajo. La Generación Z y los milenials impulsan este cambio, con un 65% de la Generación Z afirmando que viajará más por diversión, mientras los baby boomers optan por menos viajes, pero más largos y reparadores. Exploración y nuevos entornos Los viajes de placer son impulsados por quienes buscan activamente lo desconocido. El 62% de los encuestados manifiesta su intención de explorar nuevos destinos en lugar de regresar a enclaves habituales. En esta búsqueda, la seguridad y el confort se posicionan como factores determinantes para el 57% de la muestra. Asimismo, se observa un desplazamiento de la demanda hacia ciudades pequeñas y entornos rurales; el 60% de los viajeros optará por este modelo de "escapada lenta", buscando itinerarios menos rígidos y más significativos, siendo China el único mercado que sigue decantándose mayoritariamente por grandes iconos urbanos (51%). Los viajeros que más desean un ritmo relajado se encuentran en Malasia (55%) y el Reino Unido (53%), mientras que en China y Estados Unidos (ambos con un 43%) es más habitual recorrer rápidamente los principales puntos de interés. El ocio ganará terreno: una media de 6 viajes de placer frente a 4 por negocios. Fuente: Adobe Stock. La redefinición del gasto y el lujo Desde el punto de vista económico, el concepto de lujo se está transformando. El 79% de los viajeros planea realizar inversiones significativas en mejoras de calidad durante su estancia, pero rechaza el gasto superfluo. El lujo en 2026 no se define por el exceso, sino por el servicio personalizado, la gastronomía de alto nivel y la flexibilidad operativa. En este contexto, el hotel recupera su papel central: el 86% de los clientes asegura que la calidad del alojamiento es el aspecto en el que no están dispuestos a realizar concesiones Fidelización y digitalización La lealtad del cliente evoluciona hacia un modelo de suscripción y beneficios de estilo de vida. El 73% de los miembros valoraría servicios que trasciendan la acumulación de puntos, priorizando el ahorro de tiempo y el acceso exclusivo. El 44% de los miembros valora especialmente las mejoras de habitación, el check-in anticipado y el check-out tardío, mientras que el 73% consideraría contratar una suscripción de viajes con beneficios continuos ligados al estilo de vida. En paralelo, la digitalización será un pilar crítico. La adopción de la inteligencia artificial, como ChatGPT o Gemini, ya es una realidad para el 60% de los viajeros a la hora de planificar sus rutas, cifra que asciende al 79% en los segmentos más jóvenes. Los pagos sin contacto (56%), las llaves digitales de hotel y el embarque biométrico figuran entre las innovaciones más valoradas Hegemonía de los destinos asiáticos El eje geográfico del turismo mundial se desplaza con firmeza hacia el Este. Asia no solo lidera la intención de viaje con Japón, China y Tailandia a la cabeza, sino que también dicta las nuevas formas de inspiración. Plataformas como Instagram, YouTube y TikTok han superado a los medios tradicionales en la prescripción de destinos, consolidando un ecosistema donde lo visual y la recomendación de voces de confianza son los motores definitivos de la reserva de cara a 2026.

Leer más: https://www.hosteltur.com/173431_identidad-legado-y-narrativa-la-formula-de-espana-para-liderar-el-mice.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Los directivos del sector de la restauración recurren cada vez más a la inteligencia artificial (IA) para generar nuevas oportunidades de crecimiento en sus operaciones. La adopción de esta tecnología transforma la forma en que se realiza el trabajo y se ofrecen experiencias en los establecimientos, según concluye un reciente estudio de la consultora Deloitte, que sostiene que existe un gran potencial para el crecimiento de la tecnología en esta industria en un futuro cercano. El informe “Cómo la IA está revolucionando los restaurantes”, que está basado en encuestas realizadas a 375 directivos del sector en 11 países del mundo, entre ellos España, analiza la adopción de la IA, los factores que impulsan su valor, los desafíos percibidos y la preparación de las empresas para escalar la tecnología de forma eficaz. Destaca que la inversión y la aplicación de esta tecnología difieren en el sector, ya que los restaurantes buscan equilibrar la experimentación con el enfoque operativo, la innovación orientada al cliente con la transformación del servicio, y las altas ambiciones con la preparación organizacional. El 82% de los directivos del sector planea aumentar la inversión en la misma en 2026. Entre los principales beneficios, destacan las mejoras en la experiencia del cliente (60%), la optimización de las operaciones (36%) y los programas de fidelización (31%). “Si bien es cierto que el sector de la restauración adopta cada vez más soluciones de IA, el camino hacia una transformación a gran escala aún está en desarrollo”, afirma David Rodríguez, socio responsable del sector de Hospitality de Deloitte. Diferentes fases en el uso de la nueva tecnología La mayoría de los directivos encuestados ya ha integrado la IA en su día a día. Un 63% la utiliza para mejorar la experiencia del cliente. En este sentido, la aplica en motores de recomendación como apps o en quioscos de autoservicio. Otro 55% la usa en la gestión de inventarios. El estudio identifica otros fines que ganan terreno en una segunda fase de implementación de esta herramienta. El 39% la utiliza para fomentar la fidelización de clientes, y un 22% para mejorar la experiencia de los empleados. En una tercera etapa se incluye su aplicación en la preparación de alimentos y el desarrollo de nuevos productos. Menos del 50% de los ejecutivos menciona desarrollos en estas áreas actualmente, pero algunos proyectos piloto incorporan la detección en tiempo real de defectos y contaminación de alimentos mediante visión artificial y el análisis de compuestos de sabor mediante algoritmos de aprendizaje automático. La inteligencia artificial se ha convertido en un gran aliado para optimizar las operaciones en un restaurante. Fuente: Imagen generada por IA. Luis González Gugel, socio de Inteligencia Artificial de Deloitte, explia que la IA puede contribuir a optimizar las operaciones con “sistemas avanzados de análisis predictivo para gestionar inventarios y reducir desperdicios, hasta chatbots y asistentes virtuales que agilizan la atención personalizada y las reservas". Cómo avanzar en el uso de la herramienta A medida que desarrollan sus planes para nuevas implementaciones de IA, algunos directivos reconocen que sus empresas no cuentan con los elementos necesarios para escalar su aplicación. Alrededor del 20% de los encuestados cree contar con la gestión de riesgos y la gobernanza para que las inversiones sean rentables. Menos del 30% afirma que sus compañías están preparadas en tecnológica y talento. La mayoría de los encuestados coincide en que sus empresas están adecuadamente preparadas, aunque casi el 40% afirma no tener una estrategia sólida. Las empresas del sector reportan desafíos como la gestión de datos, la integración con herramientas y procesos existentes, así como la resistencia cultural y organizacional Una de las mayores limitaciones que los ejecutivos mencionan al implementar la IA es la dificultad para identificar casos de uso adecuados que puedan ser escalables y contribuyan a generar valor para el negocio (48%). Otro 48% se muestra preocupado por la gestión de los riesgos relacionados con la tecnología; mientras que otros desafíos apremiantes son la escasez de talento y habilidades técnicas, el cumplimiento de la normativa y la falta de un modelo de gobernanza. Entre los principales riesgos que los restaurantes perciben en relación con la aplicación de la IA, destacan el uso indebido de la propiedad intelectual y los datos de los clientes, por delante de otros como la capacidad para cumplir con la regulación