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La compañía Aeroméxico ha retomado este viernes la ruta que conecta a Barcelona y Ciudad de México, que cuenta con seis frecuencias semanales y que estará operativa, en esta etapa, hasta el próximo 10 de enero de 2027.

La recuperación de esta conexión se ha formalizado en un acto celebrado en el Aeropuerto de Barcelona, que ha contado con el apoyo del Comité de Desarrollo de Rutas Aéreas de Barcelona (CDRA) —integrado por Aena, la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona y la Cámara de Barcelona—, informa la compañía en un comunicado.

Esta ruta convierte a Barcelona en el segundo destino de Aeroméxico en España después de Madrid, y será operada con aeronaves Boeing 787 Dreamliner, un modelo que la empresa destaca por su “eficiencia” y su capacidad para ofrecer servicios ‘premier’ y conexión Wifi de alta velocidad.

El vicepresidente senior de ventas globales de Aeroméxico, Giancarlo Mulinelli, ha destacado el “tan esperando regreso de este vuelo que unirá Barcelona y Ciudad de México, dos destinos que tienen una amplia riqueza cultural y turística que ofrece”.

Por su parte, el director general de Aeroports de Catalunya, Jordi Candela, ha asegurado que este enlace directo entre Barcelona y Ciudad de México supone “un paso estratégico para reforzar la conectividad intercontinental del aeropuerto” y que responde a una demanda real, tanto empresarial como turística.

El consejo de supervisión de TUI ha aprobado una nueva composición del consejo ejecutivo del grupo, que entrará en vigor el 1 de mayo e incluye varias salidas, así como nuevos cargos y un mayor peso para el consejero delegado, Sebastian Ebel, bajo el objetivo de reforzar las sinergias entre sus distintas áreas de negocio.

De este modo, esta estrategia busca consolidar el liderazgo de la alemana en sus distintas divisiones de forma optimizada en costes y basada en plataformas globales. Además, también pretender explotar aún más eficazmente las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial.

En palabras de Ebel, la compañía ha completado “con éxito” la primera etapa de su transformación desde el final de la pandemia de Covid-19. “Ahora pasamos a la siguiente etapa. La integración vertical es la clave del éxito de TUI. Por eso estamos integrando aún más nuestras áreas de negocio”, ha destacado.

En cuanto a las salidas, tanto el director ejecutivo de Mercados y Aerolíneas, David Schelp, como el director ejecutivo de Experiencias, Peter Krueger, dejarán la firma el próximo 30 de abril, según un comunicado.

En lo que respecta a Marco Ciomperlik, quien forma parte del grupo desde 2016, pasará a ser miembro del consejo ejecutivo y director de Operaciones de TUI. Este nuevo cargo reúne a la totalidad de la actividad operativa de los turoperadores y mercados, la aerolínea, los hoteles propios, así como la división de Actividades y Experiencias.

Una nueva etapa del desarrollo

Otros cambios refuerzan a la figura del CEO, ya que las empresas conjuntas de TUI en los sectores hotelero y de cruceros, junto con la división de Estrategia, reportarán directamente a Ebel. Asimismo, el área de Fusiones y Adquisiciones pasará a estar bajo la responsabilidad del director financiero, Mathias Kiep.

Dentro del área de responsabilidad de Marco Ciomperlik en el consejo ejecutivo, Mircea Tudose asumirá la responsabilidad de las regiones de TUI como nuevo miembro del comité ejecutivo.

“TUI se embarca en la siguiente etapa de su desarrollo. Este importante paso es posible gracias al exitoso desarrollo de los últimos años y, en particular, al excelente trabajo de David Schelp y Peter Krueger”, ha valorado el presidente del consejo de supervisión, Dieter Zetsche.

 

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) ha anunciado el nombramiento de Patricio Gutiérrez del Álamo Cerrato como nuevo gerente de la organización, en el marco de su nueva etapa estratégica para el período 2025-2029.

Según ha precisado la entidad en una nota, este nombramiento responde al proceso de transformación que está llevando a cabo la asociación, orientado a fortalecer su estructura interna, mejorar la competitividad del sector y ampliar los servicios ofrecidos a sus asociados.

Además, ha explicado que la figura del gerente se configura como “un pilar clave” en esta evolución, con responsabilidades en áreas como la gestión operativa, la comunicación institucional, la atención de los socios y el fomento participativo, el desarrollo de proyectos estratégicos, la digitalización y parte de la interlocución con administraciones y entidades del sector.

Patricio Gutiérrez del Álamo Cerrato, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de dos décadas en dirección empresarial, gestión de equipos y desarrollo de estrategias comerciales, habiendo desempeñado puestos de alta responsabilidad en compañías de referencia y liderando proyectos complejos en distintos ámbitos.

Su perfil combina visión estratégica, capacidad de negociación y una amplia experiencia en relaciones institucionales. Junto a este nombramiento, Aehcos, incorpora, asimismo, a Inmaculada Gambero Sánchez, quien se suma al equipo para reforzar las áreas de gestión administrativa, atención a las empresas colaboradoras, y dinamización de iniciativas.

Enfoque operativo

Con una dilatada experiencia en gestión de oficinas, organización de campañas y relación con empresas y administraciones, aportará un enfoque operativo clave para el funcionamiento diario de la asociación.

“La incorporación de Patricio Gutiérrez del Álamo supone un paso firme en la profesionalización y modernización de la asociación. Su experiencia, capacidad de liderazgo y conocimiento en la gestión empresarial serán fundamentales para afrontar los retos del sector en los próximos años”, ha destacado el presidente de la patronal hotelera, José Luque.

Asimismo, ha puesto en valor que la llegada de Inmaculada Gambero refuerza áreas clave del día a día de Aehcos, aportando la gestión con las empresas colaboradoras, organización y eficiencia en la gestión, aspectos esenciales en esta nueva etapa de crecimiento.

“Con este nuevo equipo damos un impulso decidido a nuestra estructura interna para seguir siendo una voz sólida y representativa del sector hotelero en la Costa del Sol, mejorando nuestra capacidad de servicio, innovación y presencia institucional”, ha concluido José Luque.

La 29ª edición de la Feria Internacional del Turismo de Interior se celebrará del 12 al 15 de noviembre en el recinto de la Feria de Valladolid. El certamen, que cuenta con el lema ‘Destino interior’, comenzará con Intur Negocios, la jornada para profesionales que tiene en el mercado de contratación su actividad principal.

Asimismo, Intur Negocios registró el pasado año un avance cualitativo y cuantitativo, con un incremento de cerca del 30% en el número de touroperadores participantes, procedentes de una veintena de países de Europa, América y Asia.

“Multiplicamos por cuatro la presencia internacional y aumentó también el número de contactos comerciales realizados en esa jornada y el objetivo ahora es afianzar esa tendencia y seguir siendo un referente en turismo de interior”, ha explicado Alberto Alonso, director general de Feria de Valladolid.

Del mismo modo, los segmentos a los que se dirige Intur Negocios incluyen todas las facetas del turismo de interior, desde alojamiento y transporte hasta tecnología y servicios, espacios para turismo de reuniones, agencias de viajes, guías, turismo idiomático, de naturaleza, entre otros.

Exposición de destinos

Del mismo modo, desde el viernes 13 hasta el domingo 15 se celebrará Intur Viajeros, la exposición en la que los destinos muestran al visitante las opciones que el turismo de interior ofrece en cultura, naturaleza, gastronomía, astroturismo, salud, deporte, entre otros.

En la pasada edición, Intur Viajeros contó con representación de 16 comunidades autónomas españolas, 18 provincias, más de 150 municipios, empresas, colectivos profesionales, centros de investigación y una amplia oferta turística de Portugal.

Gasto turistas internacionales

El avance de la encuesta de gasto turístico (Egatur) del Instituto Nacional de Estadística correspondiente a 2025 cifra en 7.805 millones de euros el gasto generado por los turistas internacionales, lo que supone un incremento del 9,3% respecto al año anterior.

De ellos, 2.254 millones corresponden a las comunidades autónomas de interior, si bien Madrid representa el 71,4% del total y se sitúa como el segundo destino más relevante, por detrás de Canarias.

Por último, Reino Unido acumular un gasto de 1.085 millones de euros, seguido de Alemania con 826 millones; países nórdicos, 550; Francia, 474 e Italia, 330 millones de euros. La duración media del viaje de los turistas extranjeros a España fue de 8,6 días.

Reconocimiento de Intur

Intur está reconocida como feria internacional completa por el Ministerio de Economía y, además, forma parte de la Unión Internacional de Ferias (UFI). Ambas calificaciones confirman a Intur como un referente para el sector del turismo de interior, avalado por su trayectoria, resultados, implicación y apoyo de los colectivos profesionales del turismo. 

El sello “evento internacional aprobado por la UFI” es una certificación de autoridad global para exposiciones de alta calidad, sometidas a auditorías periódicas según los estándares internacionales de la asociación, que está implantada en 84 países.

La compañía de cruceros Norwegian Cruise Line (NCL) ha celebrado este viernes en Miami el bautismo de su nuevo barco, el Norwegian Luna, que se convierte en la incorporación más reciente de la flota diseñada para operar rutas por el Caribe y las Bahamas desde su puerto base en Florida.

La ceremonia ha tenido lugar en la terminal de la compañía en PortMiami y ha contado con la presencia de directivos de la armadora, incluido el presidente y consejero delegado de Norwegian Cruise Line Holdings Ltd, John Chidsey, y el presidente de NCL, Marc Kazlauskas.

“Norwegian Luna representa la evolución de NCL: una marca construida sobre la libertad, la flexibilidad y la entrega de experiencias que conectan con todo tipo de viajero”, dijo Marc Kazlauskas, presidente de Norwegian Cruise Line.

Con más de 2.000 invitados presentes, la querida ceremonia de bautizo –arraigada en la tradición marítima de bendecir una embarcación antes de que comience oficialmente su vida en el mar– tuvo lugar en la terminal de la compañía en PortMiami.

La madrina del navío, la reconocida artista ELLE, ha sido la encargada de cumplir con la tradición marítima de romper una botella contra el casco, el cual luce un diseño exclusivo creado por ella misma bajo el título ‘La Luna’, una obra que explora la conexión humana con el cosmos.

“El bautizo de Norwegian Luna marca un hito importante para nuestra compañía y un momento de gran orgullo para todo nuestro equipo”, dijo John W. Chidsey, presidente y director ejecutivo de Norwegian Cruise Line Holdings Ltd.

Innovación y entretenimiento a bordo

El Norwegian Luna, perteneciente a la clase Prima Plus, cuenta con una eslora de 322 metros y capacidad para 3.565 pasajeros. Entre sus principales atractivos destaca el Aqua Slidecoaster, un híbrido entre montaña rusa y tobogán acuático que se posiciona como el más largo y rápido en alta mar.

La oferta de ocio se completa con espacios como el Luna Midway, una zona de juegos de estilo parque de atracciones; el Moon Climber, un circuito de obstáculos de varios niveles; y el complejo deportivo digital Glow Court. En el apartado de espectáculos, el buque estrenará producciones como ‘Elton: A Celebration of Elton John’ y el show multimedia ‘HIKO: Innovation Meets Wonder’.

Para el público adulto, el barco introduce ‘LunaTique’, una experiencia nocturna inspirada en las noches de Las Vegas, además del regreso del popular Syd Norman’s Pour House con un tributo a la banda The Eagles.

Gastronomía y destinos exclusivos

En el ámbito gastronómico, el buque ofrece 17 opciones de restauración que incluyen cocina italiana en ‘Onda by Scarpetta’, tailandesa en ‘Sukhothai’ y francesa en ‘Le Bistro’, así como 18 bares y salones especializados.

En cuanto a sus itinerarios, el ‘Norwegian Luna’ operará cruceros de ida y vuelta por el Caribe hasta abril de 2027. Las rutas incluyen escalas en los destinos privados de la compañía: Great Stirrup Cay (Bahamas), que recientemente ha inaugurado el área de piscinas ‘Great Life Lagoon’, y Harvest Caye (Belice).

Tras su temporada en Miami, el barco se trasladará a Nueva York en la primavera de 2027 para ofrecer travesías hacia las Bermudas, permitiendo estancias nocturnas en puerto para que los viajeros exploren la isla.

La aerolínea Vueling ha inaugurado este viernes su nueva ruta entre el Aeropuerto de Barcelona y el Aeropuerto de Logroño, que operará con tres frecuencias semanales –los lunes, miércoles y sábados–, y cuyos billetes están ya disponibles en los canales habituales de venta de la aerolínea, informa en un comunicado.

Con motivo del primer vuelo, se celebró o un acto en el aeródromo de Logroño, en el que han intervenido los consejeros de Infraestructuras y Turismo del Gobierno de La Rioja, Daniel Osés y José Luis Pérez Pastor, respectivamente; la responsable de Asuntos Públicos de Vueling, Rosaura Férriz, y el director del Aeropuerto de Logroño, Jon Martínez de la Valle.

Apuesta por La Rioja

Férriz ha destacado que esta nueva conexión convierte a la compañía en “la única aerolínea que conecta esta región con Barcelona” y que amplía sus posibilidades de enlace indirecto, conectándola con más de 100 destinos a través de su hub en la capital catalana.

Por su parte, Osés ha agradecido a Vueling su apuesta por La Rioja en el marco del “nuevo y prometedor escenario de crecimiento para el Aeropuerto de Logroño”, y Pastor ha apuntado que esta nueva línea aumenta extraordinariamente la conectividad de La Rioja.

Por último, Jon Martínez de la Valle ha mostrado su satisfacción ante la llegada de Vueling al aeropuerto logroñés: “Esto nos motiva especialmente para seguir trabajando cada día para ofrecer a los pasajeros y usuarios que nos eligen”, ha resuelto.

 

El Lehendakari, Imanol Pradales, y el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, han pactado crear un órgano bilateral Euskadi-Estado para la “colaboración, coordinación y gestión” de los tres aeropuertos vascos. “Hasta hoy, Euskadi no tenía ni voz ni voto en materia aeroportuaria. Con este acuerdo, podrá empezar a participar en la toma de decisiones que afectan a los aeropuertos vascos”, ha enfatizado el Lehendakari.

La creación de este órgano bilateral aeroportuario ha sido acordada en la tercera reunión de la Comisión Bilateral de Cooperación y que han presidido ambos presidentes. Las dos administraciones han cerrado otros seis acuerdos, en el marco de la negociación de traspasos para completar el Estatuto de Gernika, y otros referidos a medidas para reforzar la seguridad pública.

El Lehendakari espera, además, que la siguiente Comisión Bilateral, que sería la cuarta, se celebre “preferentemente en julio” con “nuevos acuerdos de calado”.

Cerrado el preacuerdo alcanzado

Finalmente, este viernes se cerrado el acuerdo de los aeródromos vascos, sobre los que se había alcanzado un preacuerdo el pasado 16 de marzo en la subcomisión aeroportuaria. De esta forma, se ha acordado la creación de un Órgano Bilateral Aeroportuario Euskadi-Estado como instrumento para la colaboración, coordinación y gestión de los Aeropuertos de Bilbao, Hondarribia (Gipuzkoa) y Foronda (Álava).

Esto permitirá, tal como ha explicado Imanol Pradales, mejorar e impulsar las capacidades de los aeropuertos vascos, “influir en las inversiones y en los planes que las definen”, y mejorar la conectividad y el servicio de los aeródromos de Euskadi.

“Hasta hoy Euskadi no tenía ni voz ni voto en materia aeroportuaria. Con este acuerdo, Euskadi podrá empezar a participar en la toma de decisiones que afectan a los aeropuertos vascos. Seguimos avanzando, pero queda mucho por hacer y acordar. Y conviene recordar, una y otra vez, que son competencias que pertenecen al pueblo vasco por Ley y referéndum, y que el Estado sigue sin cumplir”, ha subrayado en alusión al Estatuto de Gernika.

Según ha precisado el Gobierno Vasco, en los acuerdos alcanzados se prevé la participación de Euskadi en la planificación estratégica aeroportuaria, con capacidad de incidencia en planes directores y en el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA).

También se establece un sandbox regulatorio en el aeropuerto de Foronda de Vitoria-Gasteiz, como entorno de prueba para mejorar la conectividad, la intermodalidad y el desarrollo económico del territorio.

Seis acuerdos adicionales

Los otros seis acuerdos, consecuencia de la propuesta presentada por Pradales a Pedro Sánchez en la reunión que mantuvieron el pasado 27 de enero, incluyen un Marco de cooperación financiera entre el ICO y el Instituto Vasco de Finanzas para mejorar el acceso a la financiación empresarial y apoyar proyectos de interés económico y social. Se prevé para su desarrollo formalizar convenios antes del 30 de junio de este año.

Asimismo, se ha cerrado un marco de cooperación financiera (Vascofin) entre ambos Gobiernos para mejorar el acceso a la financiación empresarial y apoyar proyectos de interés económico y social. Se establece la formalización de convenios o acuerdo para su desarrollo antes del 30 de junio de este año y, entre las actuaciones previstas, están líneas de financiación conjunta, mejora de condiciones de acceso a financiación para pymes o mecanismos de cofinanciación de proyectos estratégicos.

También se ha acordado el traspaso a Euskadi de la gestión de subvenciones a la contratación de seguros agrarios combinados y de las funciones de información a los productores en su ámbito territorial.

En materia de inspección pesquera, se ha consensuado el ejercicio efectivo por Euskadi de las funciones de vigilancia, inspección y control en aguas interiores y exteriores, tanto en pesca comercial como recreativa, y en el ámbito de la seguridad privada, avanzar en la cooperación en materia de servicios privados de seguridad, “lo que permitirá, por ejemplo, aumentar las capacidades de Euskadi en formación o habilitación”.

En cuanto a tráfico y permisos de conducción, se traspasan a Euskadi la competencia sobre los centros de reconocimiento médico y reeducación vial.

La agenda bilateral

En su comparecencia, el Lehendakari ha recordado que esta ha sido la tercera reunión de la Comisión Bilateral de Coorperación, y se produce tras “la reunión de reválida” que hace exactamente dos meses mantuvo con Pedro Sánchez en la Moncloa.

En aquel encuentro, ambos hicieron un balance del “grado de cumplimiento” de los acuerdos entre los dos Gobiernos, y acordaron “continuar desarrollando la agenda bilateral entre Euskadi y el Estado” en base a la propuesta presentada por Imanol Pradales. Según ha puntualizado, desde entonces, los equipos de ambos ejecutivos han “trabajando y negociado en todas aquellas materias”.

Pradales ha afirmado que se ha dado “un paso más” en el desarrollo de la agenda bilateral entre Euskadi y el Estado, y se ha mostrado convencido de que “lo acordado será bueno para las vascas y los vascos, la competitividad de la economía vasca y el bienestar del país y su gente”.

Sin embargo, ha advertido de que “no es suficiente”, porque los tiempos y el contexto exigen “más ritmo en la cooperación, más capacidades políticas y asumir más riesgos”. Según el Lehendakari, ambos mandatarios saben que las materias a tratar durante los siguientes meses “son complejas”, y deben abordarse “con la máxima exigencia y compromiso”.

“No vamos a cejar en el empeño. Seguiremos insistiendo, trabajando y dialogando todo lo que haga falta para cumplir la palabra dada y defender los intereses de Euskadi”, ha apuntado.

Tras mostrar su confianza en “la política de los acuerdos, la colaboración y de los resultados”, ha instado a no “despistarse” por “el ruido y la confrontación”, y a seguir “avanzando y trabajando” para llegar a la siguiente Comisión Bilateral, que espera celebrar, “preferentemente en julio”, con “nuevos acuerdos de calado”.

La alcaldesa de Castellón, Begoña Carrasco, ha presidido en el Centro de Turismo (CdT) del Grao la presentación de la nueva marca turística ‘Castellón, vivir lo auténtico’, enmarcada dentro del Plan Estratégico de Turismo de Castellón 2025-2027, y que nace con el objetivo de posicionar la ciudad como “destino mediterráneo único”, donde la experiencia turística se construye desde “lo real, lo humano y lo cotidiano”.

La alcaldesa ha estado acompañada por la concejala de Turismo, Arantxa Miralles, así como de concejales del equipo de gobierno y resto de la corporación. También han estado presentes, entre otras autoridades, la presidenta de la Diputació de Castellón, Marta Barrachina; el diputado provincial de Turismo, Andrés Martínez; el presidente de la Autoridad Portuaria, Rubén Ibáñez; o la directora del Aeropuerto de Castellón, Raquel París.

No ha faltado tampoco en esta presentación la presencia de numerosos representantes del sector turístico como organizaciones empresariales, responsables de hoteles, hostelería, empresas de servicios y profesionales. Esta cita ha contado con la colaboración del presentador y guionista Castellónense Luis Fabra como conductor del acto.

Lejos de los modelos basados en la masificación o el artificio, Castellón se presenta como una ciudad que se comparte, que se vive sin prisas y que invita a conectar con su esencia, una ciudad que quiere convertirse en referente de ciudad mediterránea auténtica y ‘slow’, reconocida por su calidad de vida, su hospitalidad y su capacidad de ofrecer experiencias memorables desde la sencillez y el equilibrio, según ha informado el Ayuntamiento en un comunicado.

Tercera transformación

La alcaldesa de Castellón, Begoña Carrasco, ha destacado en primer lugar, que la ciudad “va a contar con una marca turística. “Una marca que nace del trabajo conjunto de todo un sector, de las empresas y profesionales, de nuestro Plan Estratégico de Turismo, en el que vamos de la mano de la Universitat Jaume I, que impulsa la Concejalía de Turismo, y dentro de esa Tercera Transformación de Castellón, pero sin perder de vista nuestras señas de identidad”, ha dicho.

“Castellón hoy da un paso decisivo para impulsar un sector turístico que es también sinónimo de dinamización económica, de empleo, de futuro y de prosperidad para todos los Castellónenses”, ha asegurado la alcaldesa.

Begoña Carrasco ha manifestado que “Castellón apuesta por un turista muy diferenciado, de calidad”. “Nosotros no queremos masificaciones, queremos un turista familiar, con eventos deportivos que atraen a miles de personas y llenas nuestros hoteles, con citas como Escala Castellón o el Festival del Viento. Estamos apostando por atraer eventos culturales también, que buscan ese público familiar que comparte la ciudad y la provincia. Porque todo el que viene, vuelve”, ha añadido.

Carrasco también ha resaltado que “aquí el visitante no encuentra un decorado, encuentra una ciudad real”. “Somos mar y montaña, naturaleza, cultura, gastronomía, fiesta y una forma de vivir auténtica y que no se puede copiar y con una calidad de vida inigualable”, ha subrayado.

Por su parte la concejala de Turismo, Arantxa Miralles, ha señalado que es un día importante para el turismo de Castellón, porque se presenta por fin nuestra marca turística, “una herramienta que debería haber llegado hace mucho tiempo” y que, desde hoy, va a permitir posicionar a Castellón “a la altura que merece en términos de identidad, promoción y proyección exterior”. “Con este paso, damos un impulso decisivo para reforzar nuestra proyección y consolidar una imagen coherente y competitiva de la ciudad”, ha señalado.

Trabajo, estudio y autenticidad

Asimismo, Miralles ha destacado que esta nueva marca es el resultado de mucho trabajo, de un profundo estudio y de un proceso riguroso para reflejar de la forma más fiel posible la autenticidad de la ciudad. “Castellón es, sin duda, un destino turístico de primer nivel, un referente de calidad que combina tradición, modernidad y un entorno privilegiado, y con esta identidad queremos reforzar nuestro atractivo y seguir atrayendo visitantes de toda España y del resto del mundo”, ha apuntado.

Por último, la concejala de Turismo ha subrayado que la marca es, sin duda, una pieza clave dentro de esa estrategia global que está marcando el rumbo del turismo de Castellón en los próximos años y que permitirá avanzar con paso firme hacia un modelo de destino competitivo y de excelencia, de la mano del sector privado”.

Cuatro ejes

Para alcanzar este posicionamiento y consolidar el nuevo modelo, la nueva marca turística se articula en torno a cuatro grandes ejes como son: preservar y poner en valor la identidad mediterránea de Castellón; ofrecer experiencias genuinas, humanas y accesibles; comunicar la ciudad desde la serenidad, la cercanía y la autenticidad y atraer a un visitante que valore lo real, lo local y lo vivido con calma.

El logotipo de la nueva marca refleja el carácter accesible y mediterráneo de la ciudad. Su rasgo más distintivo es la unión fluida entre las letras ‘s’ y ‘t’, un gesto que simboliza conexión y movimiento. El logotipo se completa con el lema ‘Castellón, vivir lo auténtico’, que refuerza el posicionamiento de la ciudad y su invitación a disfrutar de experiencias reales, humanas y conectadas con el territorio.

En cuanto a los colores, el azul mediterráneo transmite confianza, serenidad y vínculo con el mar, mientras que el verde del lema aporta un matiz natural que conecta con el entorno y el estilo de vida saludable de la ciudad.

Los establecimientos hoteleros de Andalucía estiman registrar un grado de ocupación del 71,5% durante la próxima Semana Santa, lo que supone cerca de seis puntos porcentuales menos que en la misma época vacacional del pasado año 2025, según el sondeo realizado entre el sector.

El informe de previsiones de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior indica que, en las jornadas de mayor afluencia, del Jueves Santo al Sábado de Gloria, los hoteles esperan una ocupación del 78,1%, con un descenso del 4,9% en relación con los mismos días del ejercicio anterior, según ha señalado la Junta en una nota de prensa.

Por provincias, la mayor parte de ellas se situará por encima del 70% de plazas ocupadas en los días de mayor afluencia, siendo las provincias de Málaga y Sevilla las que registran mayores tasas como suele ser habitual en esta época, de alrededor del 80%.

En cuanto a la percepción de los empresarios andaluces, el 32% de los consultados considera que la actividad turística será peor que en la anterior Semana Santa, el 26,4% cree que mejorará y el 41,6% opina que se mantendrá en niveles similares a los del pasado año.

Aumento de alojamientos rurales

Por su parte, en lo que se refiere a los alojamientos rurales de Andalucía, según el informe se prevé un grado de ocupación entre el Domingo de Ramos y el Sábado de Gloria del 41%, ligeramente por debajo del 41,4% que se alcanzó durante los mismos días de 2025.

En las jornadas de mayor afluencia se espera que la ocupación en alojamientos rurales se incremente hasta el 62,1%, 1,8 puntos más que en el mismo periodo del pasado año, destacando en estos días las tasas de provincias como Jaén (75,8%), Córdoba (69,6%) y Huelva (67,9%).

Las viviendas de uso turístico esperan durante el conjunto de la semana una ocupación del 38,5%, ocho puntos porcentuales menos que el ejercicio anterior, en el que se alcanzó el 46,9%.

En los días de mayor afluencia se registrará una tasa del 46%, también ocho puntos por debajo de 2025.

Finalmente, los aeropuertos andaluces recibirán del Domingo de Ramos 29 de marzo al Sábado de Gloria 4 de abril un total de 2.837 vuelos que sumarán una oferta de más de 506.000 asientos, lo que supone incrementos del 8,6% en conexiones y del 9,2% en plazas.

Por mercados, la oferta procedente de España acapara el 26,7% de los asientos previstos, con un crecimiento respecto a la Semana Santa de 2025 del 8,1%. Además, registran importantes aumentos las plazas desde el Reino Unido (+9,7%), Italia (+19,6%) y Países Bajos (+5,5%).

La línea operará dos veces por semana, los miércoles y domingos, a partir del 27 de mayo La aerolínea KM Malta Airlines contará con una nueva ruta directa entre el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol y el Aeropuerto Internacional de Malta de cara al verano de 2026. La línea operará dos veces por semana, los miércoles y domingos, a partir del miércoles 27 de mayo de 2026, según las previsiones comunicadas este martes por la compañía. “La incorporación de Málaga refuerza la conectividad entre el sur de España y el Mediterráneo central, mejorando el acceso directo a Malta y consolidando a KM Malta Airlines como un

‘Visita Andalucía. Quédate en Córdoba’ es el lema para la campaña de verano presentada en Madrid por el Ayuntamiento de Córdoba con el objetivo de activar el verano y reducir la estacionalidad del Turismo y aumentar las pernoctaciones, consolidando Córdoba como un destino visitable los 365 días del año. El Teatro Calderón de Madrid sirvió de escenario para presentar todas las propuestas y acciones..Al acto acudieron, el alcalde de Córdoba, José María Bellido: la Teniente de Alcalde Delegada de Turismo, Marian Aguilar; la Teniente de Alcalde Delegada de Cultura, Isabel Albás quiénes explicaron la oferta turística de la ciudad a

Desde el inicio de sus operaciones, en marzo de 2012, ha operado más de 445.000 vuelos y transportado a más de 68 millones de pasajeros. Para celebrar sus 14 años, Iberia Express ha lanzado una campaña con descuentos de hasta el 30 por ciento, ha diseñado acciones especiales en sus vuelos y un sorteo en sus redes sociales En 2025 revalidó el título de aerolínea más puntual de Europa por tercer año consecutivo, según la consultora Cirium Iberia Express celebra su 14º aniversario como la aerolínea líder en las rutas que conectan Madrid con Canarias y Baleares. Desde aquel 25

Incluye asientos en las primeras filas del avión, con la butaca contigua libre, y servicio a bordo premium, entre otros atractivos Se podrá disfrutar en vuelos a partir del 6 de abril Tras la buena acogida registrada desde su lanzamiento en septiembre en las rutas con Madrid, Binter ampliará el servicio de clase Premium a las conexiones con Dakar y Nuakchot, reforzando así su apuesta por ofrecer una experiencia de viaje más cómoda, exclusiva y adaptada a las necesidades de los pasajeros. Experiencias pasadas de esta clase Premium en otras rutas ponen de manifiesto que los clientes han valorado especialmente

El sábado 28 de marzo se cumplió un mes desde el inicio del conflicto armado de Estados Unidos e Israel con Irán, el cual desembocó en una inestabilidad global que afectó sobremanera a un mercado emisor español que hasta dicha fecha registraba altos niveles de actividad (“Parece pandemia”: el miedo a la guerra golpea a las agencias).

Directivos de primer nivel consultados por Preferente confirman que, aunque ha habido una mejora progresiva en comparación con las dos primeras semanas —en las cuales se produjo un desplome—, el volumen de negocio sigue aún por debajo de los niveles habituales para la época del año en que nos encontramos.

El temor a una posible expansión de la guerra, así como a sus derivadas económicas —especialmente una crisis energética con impacto en los precios—, impide la recuperación de agencias de viajes y turoperadores. La incertidumbre sigue pesando en la decisión de compra de los viajeros.

Además de los destinos ubicados en zonas de guerra, cuya actividad turística ha desaparecido, los efectos del conflicto bélico también se dejan sentir con especial dureza en países próximos como Egipto, Jordania o Turquía, donde las caídas de ventas son especialmente acusadas.

Pero la cosa no queda ahí. Salvo excepciones como las islas españolas o determinados países de Europa, el descenso de reservas de viajes en los próximos meses sigue siendo generalizado, con una recuperación sujeta en gran medida a la estabilización de la situación geopolítica.

 

SEGITTUR y Hostelería de España colaboran para impulsar la digitalización del canal HORECA turístico en España, con especial atención a las micro y pequeñas empresas del sector.

El objetivo es conectar la estrategia institucional de digitalización con la realidad operativa de los negocios hosteleros, abordando sus necesidades desde un enfoque práctico y cualitativo. La iniciativa busca reforzar la competitividad del sector a través del uso eficiente de herramientas digitales.

Entre los principales objetivos del proyecto se encuentra comprender en profundidad las barreras reales a la digitalización, validar las percepciones del sector mediante metodologías cualitativas y formular recomendaciones prácticas, escalables y adaptadas a distintos niveles de madurez digital y tipologías de establecimientos.

Asimismo, se prevé el desarrollo de contenidos y materiales que faciliten la difusión e implementación de dichas recomendaciones, con el fin de mejorar la gestión empresarial y avanzar hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y alineado con la realidad del tejido empresarial.

Para la elaboración de este trabajo se ha comenzado con una investigación y análisis documental, que incluye la revisión comparativa de estudios de referencia como el informe ConectadHos de Hostelería de España (2024) y el informe sobre digitalización de micro pymes turísticas elaborado por SEGITTUR (2024).

Plan de Activación Digital HORECA

Esta fase también contempla la definición de un Plan de Activación Digital del Sector HORECA turismo en España, alineado con la estrategia nacional impulsada por la Secretaría de Estado de Turismo. El objetivo es establecer criterios técnicos, plazos y responsabilidades que garanticen la coherencia y eficacia del proyecto.

En paralelo, se trabaja en una investigación cualitativa basada en entrevistas en profundidad a actores clave del sector, incluyendo hosteleros, asociaciones y expertos. Estas entrevistas permitirán identificar barreras, necesidades, nivel de madurez digital y percepción sobre ayudas existentes.

Además, se llevarán a cabo dinámicas de grupo o focus groups con gestores de negocios del canal HORECA turístico para explorar tanto percepciones racionales como factores emocionales y culturales que influyen en la adopción de soluciones digitales.

El proyecto se completará con un análisis del uso real de herramientas digitales mediante técnicas de ‘shadowing’ en establecimientos representativos de entornos rurales, urbanos e internacionales y de costa. Este análisis permitirá evaluar la experiencia digital tanto desde la perspectiva del negocio como del cliente.

Con esta iniciativa, SEGITTUR y Hostelería de España refuerzan su compromiso con la transformación digital del sector hostelero, apostando por soluciones adaptadas a la realidad empresarial que contribuyan a consolidar un turismo más innovador y competitivo.

Expreso. Redacción. J.R

Polinesia Francesa retrasa un impuesto de pasajeros propuesto mientras refuerza una estrategia turística centrada en viajes de alto valor, mejoras de infraestructuras y un crecimiento controlado de visitantes.

Las autoridades de la Polinesia Francesa han anunciado ajustes en la política fiscal y los planes de desarrollo turístico, señalando un cambio estratégico hacia viajes de mayor valor y sostenibilidad a largo plazo en todo el archipiélago.

Los anuncios se hicieron durante el evento ParauParau Tahití, PPT 2026, donde responsables del gobierno y del Ministerio de Turismo expusieron nuevas medidas para equilibrar el crecimiento turístico con la protección ambiental y el desarrollo de infraestructuras.

Una de las actualizaciones clave se refiere al impuesto de pasajeros propuesto, conocido como los Taxe Voyageurs.

La medida estaba originalmente programada para su implementación inmediata y estaba diseñada para recogerse directamente a través de billetes de avión. Sin embargo, las autoridades confirmaron que la introducción del impuesto se ha retrasado tras las preocupaciones expresadas por las aerolíneas y los actores del sector turístico.

Los representantes del sector habían destacado los desafíos operativos relacionados con el impuesto, especialmente la complejidad de aplicar el cargo a los billetes de avión ya vendidos para la temporada de viajes de 2026.

El gobierno declaró que el retraso permitirá una consulta adicional con los sectores de aviación y turismo para establecer un mecanismo de recaudación más eficiente que no interrumpa los sistemas de reserva existentes.

Al mismo tiempo, avanza un nuevo marco fiscal para el sector hotelero y se espera que se presente a la asamblea local para su aprobación. La legislación está diseñada para fomentar la inversión en la modernización de la infraestructura de alojamiento y para apoyar mejoras en todo el sector hotelero.

Datos recientes muestran que aproximadamente el 18% del inventario de habitaciones de hotel en la Polinesia Francesa está actualmente en proceso de renovación o ha cerrado temporalmente para permitir mejoras de la propiedad.

Entre los proyectos más destacados se encuentran la remodelación de la antigua propiedad de Méridien en el Tahiti Lagoon Resort y la próxima apertura del Westin Bora Bora Resort & Spa.

Estos proyectos forman parte de una estrategia más amplia para mejorar la calidad general de la oferta de hospitalidad del destino, manteniendo al mismo tiempo un crecimiento controlado de visitantes.

El gobierno también reafirmó su compromiso con la hoja de ruta turística a largo plazo, la estrategia Fari'ira'a Manihini 2027. En lugar de aumentar indefinidamente el número de visitantes, el plan se centra en mantener un modelo turístico equilibrado que priorice la sostenibilidad y el valor para los visitantes.

Según la estrategia, se espera que las llegadas anuales de visitantes se limiten a aproximadamente 280.000 viajeros. Este enfoque pretende mantener una proporción aproximada de 1:1 entre turistas y residentes, protegiendo al mismo tiempo los frágiles ecosistemas de las islas.

Paralelamente, las autoridades turísticas están poniendo mayor énfasis en aumentar la duración de la estancia y el gasto medio por visitante en lugar de centrarse únicamente en el volumen de llegadas. La estrategia también incluye medidas para animar a los visitantes a explorar destinos más allá de las islas más visitadas.

Expreso. Redacción. J.R

Más de 96,6 millones de pasajeros han optado por viajar con la aerolínea canaria y, además de volar a todos los aeropuertos de Canarias, conecta las islas con 19 destinos nacionales y 10 internacionales.

Binter cumple 37 años como compañía aérea nacida en Canarias y comprometida con la mejora constante de la conectividad del Archipiélago y la vocación de servicio público hacia sus habitantes.

Desde su creación en el año 1989 hasta el día de hoy, más de 96,6 millones de pasajeros han elegido a Binter para volar en las 115 rutas distintas que ha operado entre 65 aeropuertos, los ocho canarios y 57 exteriores.  

La aerolínea fue adquirida en 2002 por un grupo de empresarios canarios con el objetivo de prestar un servicio de transporte aéreo de calidad en el Archipiélago que ha sido y es crucial para el desarrollo socioeconómico de las islas y la mejora del bienestar de los canarios.

Actualmente, además de operar en todos los aeropuertos de Canarias, entre los que realiza de media 220 vuelos al día, la compañía aérea permite volar entre el Archipiélago y 19 destinos nacionales con los que opera 36 rutas aéreas. También conecta Canarias con 10 destinos internacionales de Portugal y el África occidental. Todo ello ha permitido en estos 37 años una mayor cohesión social del Archipiélago.  

Este 2026 Binter ofertará 8,7 millones de asientos, un 8% más que el año anterior, de los que el 71% se dedicará al transporte entre islas.  

En su 37º aniversario, la aerolínea ha asumido otro gran reto: empezar a operar la primera ruta nacional directa desde una isla no capitalina con la inauguración, el próximo 31 de marzo, de los vuelos entre Lanzarote y Santander.  

Gracias a su compromiso con Canarias, ha generado a lo largo de sus 37 años un sistema de 17 empresas especializadas en las distintas ramas del sector aéreo que contribuyen a la diversificación y a la creación de puestos de trabajo especializados. Hoy en día, trabajan en la compañía más de 2.900 personas que conforman una plantilla altamente cualificada.  

A lo largo de su historia, Binter ha sido acreedora de numerosos reconocimientos, convirtiéndose en referente del transporte de Canarias y con protagonismo en Europa. De esta forma, ha sido siete veces premiada por la Asociación de Aerolíneas Regionales Europeas (ERA). En 2023 ha sido reconocida por la OCU como mejor aerolínea española en función de la opinión de los viajeros respecto al servicio, precios y calidad. Además, ha sido distinguida como la Mejor Aerolínea de España en los Travellers’ Choice Awards 2020 de TripAdvisor, la mayor web de viajes del mundo.  

Arte canario para celebrar un nuevo año de trayectoria  

Con motivo de la celebración del 37º aniversario, Binter ha inaugurado en su sede de Gran Canaria la instalación de una reproducción de la escultura móvil de César Manrique, ‘Energía de la pirámide’, como parte del convenio de colaboración que firmó en 2025 con la Fundación César Manrique.  

Hasta la sede de la aerolínea se han desplazado el presidente de Binter, Rodolfo Núñez; el director de la Fundación César Manrique, Fernando Gómez Aguilera; el ingeniero director de la obra, Aquilino Dorta; la directora artística, Alba Dorta; y el administrador de MECAN, empresa fabricante de la escultura, Juan Barrera; acompañando a una representación del Consejo de Administración y empleados de las empresas del sistema.      

Expreso. Redacción. A.F

OACI, la Organización de Aviación Civil Internacional, confirmó que el Simposio Global de Apoyo a la Implementación, GISS 2026, tendrá lugar según lo previsto, del 14 al 16 de abril en Marrakech, Marruecos.

Los preparativos para el evento continúan en colaboración con el Ministerio de Transporte y Logística del Reino de Marruecos, con las actividades de planificación avanzando según lo previsto.

Desde la OACI han destacado que la evolución de las circunstancias regionales y los cambios recientes en la disponibilidad del espacio aéreo pueden afectar la planificación de viajes para algunos participantes. La organización declaró que está siguiendo de cerca los desarrollos y mantiene un contacto regular con los socios relevantes.

Para hacer frente a posibles desafíos de viaje, el plazo de inscripción se ha ampliado hasta el 9 de abril de 2026.

Miguel Marín, responsable de la Oficina de Desarrollo e Implementación de Capacidades de la OACI, declaró que ‘reconocemos que las circunstancias regionales cambiantes y los cambios recientes en la disponibilidad del espacio aéreo pueden afectar la planificación de los viajes para algunos participantes. La OACI está siguiendo de cerca los acontecimientos y mantiene un contacto regular con los socios pertinentes’.

Expreso. Redacción. A.F

La región Báltica de Gdansk al norte de Polonia Por Paco Guerrero Gdansk es una región poco conocida para el público español. ¿Qué piensas que le puede interesar al público español de la región de Gdansk?  “Sobre todo yo diría que la naturaleza que tenemos es muy abundante, en toda la región estamos rodeados de bosques, de lagos y tenemos mar. En Gdansk puedes perderte en la naturaleza. Otra razón es el clima, más temblado en verano comparado con España, cuando en Madrid hacen 40 grados en Gdansk hacen de 20 a 25 grados, lo cual permite el relajarse durante

El Camino de Santiago ya no es solo una experiencia puntual o espiritual. En los últimos años se ha convertido en un fenómeno turístico con impacto directo en el sector. El aumento de peregrinos ha impulsado servicios como alojamientos, transporte o agencias especializadas, configurando un ecosistema que sigue creciendo. Desde rutas más accesibles, que permitan vivir la experiencia sin necesidad de disponer de semanas enteras, como el camino francés desde Sarria, a recorridos más extensos, hay una opción para cada tipo de peregrino, pero la forma en que los viajeros realizan el Camino está cambiando. Un perfil de peregrino que