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Turismo cultural, gastronomía, naturaleza, deporte y sol y playa. Son los cinco grandes focos de interés con los que la provincia pretende conquistar al viajero en este 2026.

El segmento cultural lidera la propuesta con una oferta que fusiona el legado histórico con la vanguardia digital. Experiencias Inmersivas con proyectos como el ‘Carnaval Experience’, de Isla Cristina; o Cumbres de Enmedio, con su Jornada de Patrimonio.

Mención especial para el legado Arqueológico y Moderno: Se presentan hitos como el Dolmen de Soto en Trigueros, el patrimonio prehistórico de la Cueva de la Mora en Jabugo, el Renacer de Fernández de Landa en Villalba del Alcor, y el producto "Huelva, The British Legacy" en la capital.

Eventos de gran arraigo religioso como las Cruces de Mayo (Bonares y Villarrasa), la Semana Santa de Moguer y la cabalgata de Reyes Magos de Higuera de la Sierra; las ferias como la de Tosantos en Niebla, Calañas, Aljaraque el Festival Sierra Celta de Cortegana, la Feria del Caballo de Cartaya subrayan la identidad única de la provincia.

Gastronomía: el sabor del sur

La provincia se consolida como referente culinario con eventos que ponen en valor la excelencia de sus productos de la tierra y el mar. Desde la Feria del Vino de Chucena, Bollullos Par del Condado, que se presenta como ‘La capital del vino’, hasta la consolidación de las Rutas del Vino Condado de Huelva bajo criterios de calidad ACEVIN.

Huelva celebrará aniversarios clave como la 30ª edición de la Feria de la Gamba, la Chirla y el Boquerón en Punta Umbría, además de promover el jamón ibérico a través de proyectos internacionales en Jabugo. Además, se destacarán la IV Feria Nacional del Guiso Marinero en Islantilla; las muestras de tradiciones ibéricas en Santa Olalla del Cala o Sabor Frontera y la Eurociudad del Guadiana, de Ayamonte.

Naturaleza y turismo activo: un santuario del bienestar

Huelva se posiciona como ‘el corazón’ de la naturaleza andaluza con una oferta que promueve el respeto al entorno y el descanso. La capital se presenta como un refugio de bienestar, mientras municipios como Hinojos y Villanueva de los Castillejos potencian sus senderos.

Se apostará también por la creación de un gran corredor litoral en el Condado y el fomento del senderismo en Alájar y Fuenteheridos muestran un compromiso real con el turismo de naturaleza. Por su parte, Aroche, Cortegana y Almonaster la Real se unen para presentar ‘Tres culturas, un legado’

Turismo deportivo: escenario de grandes eventos

El deporte se convierte en un motor turístico estratégico con la celebración de competiciones de alcance internacional. Huelva acogerá el Campeonato Europeo de Bádminton 2026, mientras que Almonte será sede del Mundial de Motocross.

Se suman torneos de gran impacto mediático como la Gañafote Cup y la Costa de la Luz Champion Cup, que junto a la actividad profesional del Circuito de Velocidad Monteblanco, refuerzan este segmento.

Sol, playa y sostenibilidad

La costa onubense evoluciona hacia un modelo de gestión inteligente y accesible. Un ejemplo de innovación digital, con la Mancomunidad del Condado, que presenta oficinas virtuales con contenido 360º e inteligencia artificial para el visitante.

Igualmente se hace hincapié en la gestión del litoral, con proyectos como ‘Islantilla muda su piel’, que buscan mejorar la accesibilidad y el disfrute familiar, o la zona Náutico Deportiva de Lepe; mientras que la celebración del III Congreso Internacional Bandera Azul sitúa a la provincia en el centro del debate sobre sostenibilidad turística.

Expreso. Redacción. A.F

Vueling incrementará su capacidad en España durante la temporada de verano de 2026 con la incorporación de 1,4 millones de plazas adicionales, lo que supone un aumento del 5% respecto al verano anterior. La aerolínea alcanzará un total de 27 millones de asientos en más de 220 rutas hacia cerca de 100 destinos de Europa y el norte de África (Vueling anuncia nuevas rutas y más frecuencias para el próximo verano).

Del total de plazas adicionales, más de 500.000 se concentrarán en el mercado doméstico, donde ofrecerá 11,7 millones, un 4% más que el año pasado. En las rutas internacionales desde y hacia España, sumará cerca de 900.000, consolidando corredores clave con Europa, especialmente con Francia, donde el aumento será del 8%, así como con Italia, Bélgica, Portugal y otros mercados como Turquía, Croacia y el norte de África.

Barcelona seguirá siendo el principal eje de la operativa de verano, con más de 17 millones de plazas previstas, un 3% más que el año anterior. Así, reforzará tanto las conexiones nacionales como las internacionales, con incrementos destacados hacia Galicia, Bilbao y varios destinos de Andalucía, además de un aumento del 4% en la capacidad hacia mercados como Italia, Turquía, Marruecos y Croacia.

En el ámbito internacional desde la ciudad condal, la aerolínea de IAG ampliará frecuencias y capacidad en rutas estratégicas. La conexión con Venecia alcanzará hasta cuatro vuelos diarios y Milán-Malpensa crecerá un 16% en número de plazas. También se duplicarán las conexiones con Estambul, se incrementará la oferta hacia Oporto y se reforzarán los enlaces con Croacia y Marruecos.

También contempla un refuerzo de la conectividad en las islas y en varias bases peninsulares. En Baleares, Vueling programará 4,8 millones de asientos y ampliará la oferta entre la Península y el archipiélago, además de lanzar nuevas rutas desde Palma, Ibiza y Menorca. En Canarias, la capacidad crecerá un 4%, mientras que Andalucía superará los 5 millones de asientos, con un avión adicional en Sevilla y refuerzos operativos en Granada.

La programación incluye además la apertura de 16 nuevas rutas, que son las siguientes: Barcelona a Fez, Nador (Marruecos) y Logroño; desde Alicante a Tánger (Marruecos) y Constantina (Argelia); desde Bilbao a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia); desde Palma a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza); desde Menorca a Sevilla y Florencia, desde Santiago a Marrakech (Marruecos), Jerez e Ibiza; Sevilla-Londres Heathrow; y Santander-París Orly.

 

El fondo Oppo Invest, con sede en Madrid, ha adquirido el hotel de cinco estrellas Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa, ubicado en Salamanca, según ha informado CBRE, firma de consultoría y servicios inmobiliarios que ha actuado como asesora en esta operación. El importe de la transacción no ha sido divulgado. Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa. Fuente: CBRE El hotel Hacienda Zorita Wine Hotel & Spa está reconocido por su propuesta enoturística y gastronómica. Sus orígenes se remontan al siglo XIV, cuando la finca nació como monasterio. Según explica CBRE, el comprador pasará a operar el establecimiento junto a Acerca Hospitality, empresa especializada en gestión hotelera. "Con esta operación, Oppo Invest consolida su posicionamiento en el segmento hotelero español centrado en oportunidades de valor añadido", indica CBRE. Según apunta Jorge Ruiz, director del área de Hoteles en Iberia de CBRE: “Hacienda Zorita es un activo único en el mercado español por su combinación de historia, ubicación y propuesta enoturística. Esta operación pone de manifiesto el interés creciente por hoteles singulares que ofrecen experiencias diferenciadas y un fuerte vínculo con el entorno”. En la actualidad, el hotel dispone de 40 habitaciones, incluidas 17 villas privadas, todas con vistas al río Tormes, y se extiende sobre 3,3 hectáreas de viñedos en un enclave histórico. El establecimiento cuenta con el Wine & Olive Spa, que ofrece tratamientos basados en productos naturales como el vino y el aceite. También dispone de espacios para eventos y una oferta gastronómica y cultural vinculada al enoturismo, lo que lo convierte en un destino muy reconocido para eventos. Forma parte de Small Luxury Hotels of the World. El hotel figura en la Guía Michelin.

Los dos accidentes ferroviarios acontecidos en España en los últimos días han generado un fuerte impacto psicológico entre los maquinistas y tripulantes de las diferentes compañías, hasta el punto de llegar a afirmar que “me da miedo coger el tren” (Descarrilan dos trenes de Iryo y Renfe en Córdoba).

Según apunta El Confidencial Digital, se ha desplegado un dispositivo de atención psicológica de emergencia en la estación de Atocha. Cerca de 30 profesionales han atendido a centenares de personas, muchas de ellas trabajadores que no viajaban en los trenes siniestrados, pero que han resultado afectadas emocionalmente (El caos ferroviario no cesa en España: Adamuz y ahora Cataluña).

El miedo a volver a subir a un tren se ha convertido en el síntoma más repetido entre los atendidos. “Muy nerviosos y con ataques de pánico”, ha resumido Jesús Linares, psicólogo de emergencias y coordinador del dispositivo, quien señala que el momento más difícil se produjo cuando los servicios comenzaron a reanudarse y los profesionales tuvieron que regresar a la cabina. “Hemos estado haciendo intervenciones para reducir y contener esta sintomatología”.

La asistencia se ha extendido también a familiares de viajeros que, tras regresar a sus casas, han empezado a tomar conciencia del alcance emocional del suceso. “El malestar es muy grande”, ha indicado Linares, que a mediados de semana ya acumulaba más de 35 horas de trabajo continuado en Atocha desde su llegada la noche del domingo, pocas horas después del accidente ocurrido en Adamuz (Córdoba).

Como viene publicando Preferente, el primer siniestro se produjo tras el descarrilamiento de un tren de Iryo y su posterior colisión con un Alvia de Renfe, con un balance de 43 fallecidos, y varios centeneras de heridos. A ello se sumó el martes por la noche otro descarrilamiento en Cataluña, entre Sant Sadurní d’Anoia y Gelida, con un muerto y 37 heridos, cinco de ellos graves.

Toda esta situación ha provocado que el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios convoque una huelga nacional los días 9, 10 y 11 de febrero motivada por “el estado emocional que atraviesan los maquinistas”. “Vamos a exigir responsabilidades penales a los responsables de garantizar la seguridad en la infraestructura ferroviaria”, han subrayado.

 

El turismo regenerativo es un modelo que va más allá del turismo sostenible al compensar la huella de carbono del viaje y generar un impacto positivo real en el territorio.

Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo repartidas por toda la Comunidad Foral. 

De este modo, Navarra refuerza su posicionamiento como destino totalmente comprometido con un turismo responsable y con propósito a través de su apuesta por el turismo regenerativo, una modalidad que no solo reduce el impacto de la actividad turística, sino que contribuye activamente a mejorar el territorio, la comunidad local y el entorno natural. 

Esta iniciativa se integra en la estrategia global de turismo sostenible de Turismo de Navarra, Navarra Huella Positiva, que articula un modelo turístico basado en el respeto al entorno, la preservación de la identidad local y la generación de beneficios sociales, económicos y ambientales a largo plazo.   

Turismo regenerativo: viajar dejando una huella positiva  

Navarra puso en marcha el pasado año un proyecto de turismo regenerativo pionero en España, invitando a las personas que viajan al territorio a implicarse directamente en acciones locales que compensan la huella de carbono de su viaje y generan un impacto beneficioso real en los destinos que visitan.    

El turismo regenerativo va un paso más allá del turismo sostenible tradicional. No se limita a minimizar impactos negativos, sino que propone que cada viaje sea una oportunidad para restaurar ecosistemas, recuperar patrimonio, fortalecer comunidades rurales y conservar la biodiversidad, estableciendo una relación más consciente y transformadora entre visitante y territorio   

Navarra cuenta con una quincena de experiencias regenerativas 

En la temporada turística de 2026, Navarra ofrece una quincena de experiencias de turismo regenerativo, distribuidas por todo el territorio y diseñadas para reflejar la diversidad paisajística, cultural y social de la Comunidad Foral.    

Estas propuestas permiten a los visitantes participar activamente en iniciativas como:

Recuperación artesanal de construcciones en piedra (Bera)

Participación en la restauración de elementos patrimoniales utilizando técnicas tradicionales, contribuyendo a preservar la arquitectura popular.  

Carboneras y olivares: revive un legado ancestral (Ollogoyen)

Recuperación de prácticas agrícolas tradicionales vinculadas al olivo y al aprovechamiento sostenible del territorio 

Ruta sensorial por el bosque y la huerta (Arrarats)  Un recorrido guiado que conecta al visitante con la biodiversidad local a través de los sentidos.  

Sendero de mariposas (Muneta) Creación y mantenimiento de un espacio dedicado a la protección de mariposas y polinizadores.  

Conexión y regeneración en una granja escuela (Ollo)  Una experiencia educativa que combina naturaleza, aprendizaje y participación activa 

Revitalización comunitaria en Abaurrea Alta 

Acciones orientadas a fortalecer la vida local y el tejido social del municipio. 

Construcción de cajas nido para rapaces (Bardenas Reales – Cascante) 

Protección de la avifauna mediante la creación de refugios para aves.  

Recuperación de un espacio vinícola (San Martín de Unx) 

Revalorización del paisaje vitivinícola y su patrimonio cultural.  

Experiencia regenerativa con caballos en Araitz  (Intza)  Conexión con el entorno rural a través del cuidado y manejo respetuoso de caballos.  

Creación de un oasis de mariposas y aves en el Valle de Baztan (Elizondo) 

Creación de espacios biodiversos que favorecen la fauna local.  

Regeneración urbana y compostaje (Pamplona) 

Experiencia de sensibilización ambiental en entorno urbano.  

Recuperación de senderos históricos en la Sierra de Aralar (Oderitz, Larraun, Lekunberri)

Restauración de caminos tradicionales para un uso sostenible.  

Saborear el Pirineo y la vida rural (Izal) 

Inmersión en la cultura gastronómica y rural del Pirineo navarro.  

Protección de la biodiversidad forestal (Ziga – Baztan) 

Conservación activa de los bosques y sus ecosistemas.   

Todas las experiencias fomentan una conexión directa entre visitantes y población local, promoviendo un turismo más consciente, auténtico y alineado con los valores del territorio   

Una estrategia integral de turismo sostenible  

El turismo regenerativo forma parte de una estrategia global de Turismo Sostenible impulsada por la Dirección General de Turismo del Gobierno de Navarra bajo la marca Navarra Huella Positiva, que engloba múltiples líneas de actuación complementarias.      

Entre ellas destacan iniciativas como la plataforma de reservas.visitnavarra.es, orientada a la gestión equilibrada de flujos turísticos; la regulación pionera del turismo itinerante; la campaña de sensibilización ‘Navarra, el turismo bien entendido’; el impulso al turismo enogastronómico sostenible bajo el concepto ‘Manda la tierra; los programas de ayudas a empresas y entidades locales; o la iniciativa Turismo Bikaina, centrada en la excelencia turística desde la sostenibilidad.    

Todas estas acciones responden a un mismo objetivo: garantizar que el turismo en Navarra genere una huella positiva, sea respetuoso con la población local y contribuya a preservar aquello que hace único al destino.    

Expreso. Redacción. A.F

AbreuPRO, turoperador de Grupo Abreu en España, presenta en FITUR su nueva programación, con especial foco en el lanzamiento de ‘Exploradores’, nueva línea de viajes experienciales con salidas garantizadas, guía acompañante Abreu y operativa 100% en español.

La nueva programación Exploradores nace bajo el lema ‘Descubrir, Sentir, Conectar’ y propone una forma de viajar más inmersiva, con especial acento en el contacto cultural, los momentos clave de cada destino y el acompañamiento experto durante toda la experiencia.

Todos los itinerarios cuentan con guía Abreu durante todo el viaje y han sido diseñados al detalle para garantizar una experiencia cercana y de calidad.

Las propuestas coinciden con festividades y eventos emblemáticos, lo que permite al viajero vivir los destinos en momentos especialmente significativos.

Entre los ejemplos destacados se encuentran el Festival Loy Krathong en Tailandia; el Festival de Goroka, en Papúa Nueva Guinea; o el Día de los Muertos en México.

La programación, válida de abril a noviembre, incluye una selección hotelera de calidad, además de comidas y visitas, reforzando la propuesta global. 

Ampliación de circuitos en Portugal, Europa y Turquía

Además del lanzamiento de Exploradores, AbreuPRO continúa ampliando su programación de circuitos. En Europa, se consolida la programación en destinos como Portugal, para conocer del norte al sur - y donde es especialista -, Italia, Austria y Suiza. Como novedad se incorpora la región de los Balcanes, con circuitos de cinco a ocho días, salidas desde Madrid, visitando Bulgaria, Rumanía, Croacia y Serbia.

Tres nuevos circuitos amplían también la oferta en Turquía. Todos los circuitos terrestres AbreuPRO disponen de salidas garantizadas, con vuelos dinámicos, salidas de múltiples orígenes desde España, y la garantía del sello Abreu.

También como especialista, se añaden las propuestas para Semana Santa en Madeira, Azores y en el Continente, con salidas programadas hasta 2027. 

Valentín Plamenov, nuevo director general de AbreuPRO

En el marco de FITUR 2026, AbreuPRO anuncia el nombramiento de Valentín Plamenov como nuevo director general. De origen búlgaro y con una sólida trayectoria en el sector turístico, Plamenov es un gran conocedor de los mercados español y portugués.

El nombramiento supone el relevo de Carlos Villarreal, quien ha desarrollado una destacada carrera profesional en el Grupo Abreu durante más de 40 años. 

Expreso. Redacción. J.R

Meliá Hotels International y Grupo Puntacana anunciaron en Fitur 2026 la firma de Paradisus Miches, un resort de nueva construcción que se convertirá en el undécimo establecimiento de la cadena en República Dominicana —entre hoteles ya operativos y en fase de apertura— y que contribuirá al posicionamiento turístico del destino de Miches. Ambos grupos mantienen además otros proyectos conjuntos en el país, como el desarrollo del hotel Meliá Bergantín Beach, en Puerto Plata. Paradisus Miches se ubicará en un enclave privilegiado, frente a más de 500 metros de playa virgen, y ha sido concebido como un refugio integrado en la naturaleza caribeña, con un diseño que prioriza el respeto por el entorno y la armonía paisajística. El proyecto, impulsado junto a la familia Rainieri, refuerza la apuesta compartida de ambas compañías por un modelo de desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para la economía y las comunidades locales. El Paradisus Miches tendrá 600 habitaciones orientadas a familias y parejas. Fuente: Meliá Hotels International. El resort contará con 600 habitaciones de distintas tipologías, orientadas tanto a viajeros adultos como a familias. La propuesta gastronómica se articulará en torno a diversos espacios, muchos de ellos al aire libre, con una clara inspiración en el destino y su cultura. El complejo dispondrá además de múltiples piscinas, áreas de bienestar, spa y espacios diseñados para reuniones y eventos. La experiencia Paradisus, reconocida por su enfoque sensorial y su estrecha vinculación con la naturaleza, será el eje conceptual del nuevo establecimiento, que incorporará asimismo los servicios más exclusivos de la marca para ofrecer una propuesta de lujo alineada con las tendencias actuales. Meliá Hotels International y Grupo Puntacana presentan Paradisus Miches en Fitur 2026. Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, señaló que “Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece seguir creciendo en República Dominicana junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país”. Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, destacó que la alianza “responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Se trata de una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional”.

El turismo sostenible está moldeando cada vez más los sistemas y modelos de negocio de los viajes, con BIT 2026 posicionando la sostenibilidad como una infraestructura transversal que influye en la movilidad, los destinos, la gobernanza y la creación de valor a largo plazo.

BIT 2026 se posiciona como una plataforma para explorar el futuro del turismo sostenible. A través del Travel Makers Fest, un nuevo formato diseñado para fomentar el diálogo a lo largo de toda la cadena de valor de los viajes, la sostenibilidad se aborda como un tema transversal que cruza movilidad, experiencias, gobernanza de destinos e innovación.

En BIT 2026, la sostenibilidad pasa de la teoría a la práctica a través del Travel Makers Fest, que explora el tema a través de la narración, la movilidad, los viajes lentos y las alianzas territoriales que conectan comunidades, negocios y destinos.

Un foco clave es el papel de la narración en la regeneración de lugares y comunidades, examinado en la charla Haciendo grandes las pequeñas cosas: El poder de la narrativa en la regeneración de lugares y comunidades.

Partiendo de la idea de que los destinos más pequeños o menos conocidos pueden adquirir significado si se cuentan de forma auténtica, la sesión explora cómo la narración cultural y participativa puede apoyar el desarrollo sostenible activando a las comunidades locales y atrayendo viajeros orientados al valor.

En Italia, la sostenibilidad está emergiendo cada vez más como un factor competitivo. Los datos de ARB SB indican que el 64% de los viajeros italianos están dispuestos a pagar más por experiencias turísticas sostenibles, siempre que los compromisos sean tangibles y verificables.

Al mismo tiempo, persisten desafíos estructurales, ya que menos del 10% de las instalaciones de alojamiento italianas son totalmente accesibles, a pesar de un mercado turístico accesible estimado en más de 27.000 millones de euros anuales, según el Consumers' Forum.

De cara al futuro, el turismo sostenible depende de traducir principios en prácticas operativas medibles. Una prioridad es abordar el greenwashing, ya que más de la mitad de las afirmaciones de sostenibilidad en Europa se consideran genéricas o difíciles de verificar.

En 2025, Ravenna lanzó el proyecto Footprints, inspirado en Copenhague, premiando a los visitantes por comportamientos responsables como usar la movilidad suave y participar en actividades comunitarias.

La gestión del flujo de visitantes es otra área crítica, especialmente en destinos maduros. En Italia, Nápoles está redistribuyendo los flujos del centro histórico hacia colinas y distritos menos conocidos a través del programa Grandes Destinos para el Turismo Sostenible.

En contextos insulares, están surgiendo iniciativas de turismo lento, incluyendo el proyecto Capri Obliqua 2025 de Capri, que promueve rutas ciclistas para reducir la presión sobre los ecosistemas locales.

En un panorama turístico en evolución, la sostenibilidad se está convirtiendo en una realidad medible. BIT 2026 ofrece un espacio para el diálogo, los datos y la experiencia compartida, reuniendo a profesionales del sector para analizar cómo los viajes pueden seguir siendo viables, responsables y resilientes a largo plazo.

BIT 2026 y el Travel Makers Fest tendrán lugar en Fiera Milano, Milán – Italia, del martes 10 al jueves 12 de febrero de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

El informe de Coyuntura económica turística 2025 y Perspectivas 2026” muestra que el gasto turístico medio en las Islas Baleares crecerá un 5,2% este año, hasta alcanzar los 24.670 millones de euros, según informó Antoni Costa, vicepresidente primero y conseller de Economía del Govern en la presentación de Fitur. "Estamos en máximos de gasto turístico y la media seguirá creciendo en 2026", ha señalado Costa, que ha indicado que, en 2025, el gasto turístico creció un 4,9% hasta alcanzar, en previsión de cierre, los 23.446 millones de euros. El conseller ha insistido en que, para seguir creciendo en valor, es necesario "fabricar innovación en turismo" y conseguir "la triple sostenibilidad: económica, social y medioambiental". "Este crecimiento de 2025 se concentra en la temporada baja, de enero a abril y de noviembre a diciembre, con una mejoría del 10,2 %, mientras que en la alta sube un 3,9 %", ha explicado la directora general de Economía y Estadística, Catalina Barceló Antoni Costa, vicepresidente primero y conseller de Economía del Govern en la presentación de Fitur. El gasto medio diario también aumenta un 5,7% en 2025 con 197 euros y el próximo año superará los 200 euros diarios -206- tras un crecimiento previsto del 4,3%. "En este punto destaca el gasto de los turistas extranjeros, que ha sido el tercero más alto de España, y el cuarto en gasto diario", ha detallado la directora general. Los visitantes foráneos gastaron al día 215 euros -un 5,1% más-, mientras que la media española creció un 4,6% para quedarse por debajo de los 200 euros, concretamente 197. Sin embargo, el gasto por turista extranjero alcanzó hasta noviembre los 1.341 euros (2,5%), inferior a los 1.385 euros por persona de media en España (3,4%). "En 10 años, el gasto diario se ha incrementado seis puntos porcentuales más que en España", ha recalcado Barceló, quien ha detallado que el gasto diario en Baleares creció un 56,4%, encabezando el crecimiento en valor respecto a otras autonomías turísticas similares. Ver informe de Coyuntura económica turística 2025 y Perspectivas 2026 Además, el gasto por persona en el archipiélago mejoró un 34,1%, mientras que la media española mejoró un 50,4% en el gasto diario y un 35,5 % por persona. En 2025, la tasa de crecimiento de llegada de turistas se moderó con una subida del 2,1%, impulsada por los turistas internacionales, que alcanzaron hasta noviembre los 15,5 millones -+2,6%-, mientras que los visitantes nacionales alcanzaron los 3,3 millones, lo que supone una caída del 1,7%.

Viajes InterRías regresará esta semana a la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), una de las más importantes del sector, con la apertura de un stand propio en el pabellón 8 de Ifema (stand 8C01) para recibir a numerosas agencias de viajes y profesionales del sector.

La proyección internacional estará muy presente para Viajes InterRías en esta edición de la feria gracias a la consolidación de destinos estratégicos como Marruecos o Turquía, o a la apertura de otros nuevos en los últimos meses, como la reciente incorporación de Nueva York como nuevo destino para grupos (con la opción de visitar también las ciudades de Washington o Philadelphia). 

El departamento de Incoming de Viajes InterRías también continúa consolidando su crecimiento en la llegada de viajeros a España, recibiendo visitantes de diversas nacionalidades y reforzando su posicionamiento como referente en la organización de servicios turísticos receptivos. Este aumento sostenido refleja la confianza en la calidad de la oferta, la profesionalidad del equipo y la capacidad de adaptación a las nuevas tendencias del sector, contribuyendo de manera positiva al desarrollo del turismo y a la proyección internacional de los destinos españoles y portugueses.

Además del crecimiento del área de Internacional, durante los últimos meses Viajes InterRías, líder en la Península en las categorías de grupos y circuitos, ha implementado varias mejoras en su operativa de trabajo para optimizar las programaciones de su amplia oferta de viajes para grupos e individuales, poniendo en el mercado cientos de itinerarios que abarcan todo el territorio de España, Andorra y Portugal.  Lo ha hecho gracias a la información recopilada del proyecto de digitalización ‘Última Milla’ (financiado por el Ministerio de Industria y Turismo a través de SEGITTUR en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia). Junto con Destinationlab, entidad propia que actúa como su departamento de I+D+i y como asesoría turística para destinos, Viajes InterRías culminó con éxito la implantación de esta iniciativa, que ha permitido desarrollar y poner en marcha una primera versión funcional de un sistema digital propio para recopilar, estructurar y analizar los datos operativos generados por la actividad de la empresa. 

 

Líbere Hospitality Group (LHG) ha incorporado a su cartera un nuevo activo en Madrid anteriormente operado por Sonder hasta su cese de actividad en noviembre pasado. Líbere Madrid Malasaña cuenta con 22 apartamentos, distribuidos en estudios y apartamentos de entre 35 y 60 m2, con capacidad para entre cuatro y seis personas, algunos de ellos con terraza. “Este edificio es un ejemplo de cómo, en un mercado cada vez más exigente, los propietarios optan por operadores que garantizan continuidad, eficiencia y resultados. Nos enorgullece que confíen en LHG para dar un nuevo impulso a un activo con gran potencial en el centro de Madrid”, afirma Antón de la Rica, Co-CEO de LHG. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas de Malasaña y a pocos metros de la Glorieta de Bilbao. "Los apartamentos combinan diseño contemporáneo con guiños al pasado, cocinas modernas con aire retro y estancias luminosas pensadas para sentirse como en casa desde el primer día", destaca la compañía. Algunos apartamentois disponen de balcón o terraza. El inmueble está ubicado en una de las calles más representativas del madrileño barrio de Malasaña. Fuente: Líbere. Con esta nueva incorporación, Líbere Hospitality Group opera ya 107 unidades en la capital a través de sus activos Líbere Madrid Chamberí, Líbere Madrid Palacio Real y, ahora, Líbere Madrid Malasaña, y supera las 400 unidades en cartera en Madrid. “Este nuevo activo fortalece nuestra presencia en la capital. Madrid es una de las ciudades más relevantes en nuestro plan de crecimiento y Malasaña representa a la perfección el tipo de destino urbano en el que nuestro modelo aporta más valor”, añade de la Rica. "Líbere Hospitality Group supera ya las 1.000 unidades operativas en cinco mercados —España, Portugal, Italia, Grecia y Reino Unido— y cuenta con 2.300 unidades en cartera. Estos datos consolidan su posición como operador de referencia en alojamiento alternativo y respaldan su expansión hacia los principales destinos urbanos de Europa.”

Meliá Hotels International ha desarrollado una hoja de ruta este año, en el que celebra su 70 aniversario, que contempla la apertura de 28 establecimientos en el mundo, entre los que están sus primeros hoteles en destinos exóticos como Maldivas y Seychelles. Aunque tiene el foco puesto en buscar oportunidades fuera de España, dentro de nuestra fronteras también llevará a cabo varias aperturas nuevas este año en Estepona, Cádiz, Benalmádena y Granada, así como en Mallorca, Madrid y Fuerteventura, ha detallado Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su presentación en Fitur. El 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen al segmento premium y lujo, donde Meliá ya tiene casi 50 hoteles afiliados a prestigiosas asociaciones de lujo como Leading Hotels of the World (11 hoteles), AMEX Fine Hotels (31 hoteles ) y Virtuoso. “Cobra especial protagonismo la estrategia de reposicionamiento de Meliá, que habrá transformado, con o sin cambio de marca, más de 90 hoteles desde 2023, invirtiendo junto a sus socios más de 975 millones de euros”, ha destacado Escarrer. Hoy el grupo cuenta con un portfolio de hoteles actualizados en calidad y sostenibilidad y de una categoría superior, entre los que destacarán en 2026 la reapertura de algunos de sus buques-insignia como el Paradisus Bali, el Paradisus Cancún y el Gran Meliá Don Pepe, entre otros. Gabriel Escarrer, CEO de Meliá, durante su intervención en Fitur. Fuente: Hosteltur. Más de 50 firmas en 2025 Meliá ha hecho balance del año pasado en el que cumplió con sus expectativas financieras y superó las previsiones a nivel de expansión, ya que el grupo firmó un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9.200 habitaciones, un 52% de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portfolio operativo antes de 12 meses. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026. Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman lo que Meliá denomina el “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo: el 60% corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa, en los países donde el grupo tiene ya una fuerte presencia como España, Italia, Albania, Malta y Grecia, y en nuevos países como Hungría y Andorra; el 22% se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami); y el resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6% de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia). Meliá continúa diversificando su portfolio para atraer a los diferentes segmentos de clientela y amplia así la presencia de sus marcas más emblemáticas como Meliá, con productos internacionales como Meliá Maldivas Whale Lagoon, Meliá Seychelles, Meliá Bahrein o Meliá Serenity Cahm Ran en Vietnam, o la marca SOL by Meliá. Entre sus marcas más recientes destaca el crecimiento de la marca ZEL, que abrirá en 2026 sus nuevos hoteles en Madrid, Cozumel, Fuerteventura y Creta, y The Meliá Collection, con nuevas aperturas de hoteles singulares en destinos exclusivos como Lima, Mallorca y Cádiz, además del portfolio de hoteles MiM - propiedad de Leo Messi - integrado en el portfolio The Meliá Collection.

El Tribunal de Cuentas ha abierto una investigación por el descontrol en la gestión económica de Turespaña, organismo que dirige Miguel Sanz, quien fue nombrado por Reyes Maroto en 2020 (Turespaña firmó este año una campaña para el turismo israelí).

Según revela ABC, el órgano fiscalizador de las cuentas públicas ha iniciado el procedimiento por la falta de información sobre 1.414 pagos correspondientes a 2023, los cuales no fueron justificados en la cuenta general del Estado.

Turespaña solicitó el pasado 4 de noviembre el archivo de las diligencias alegando que ha venido haciendo “un esfuerzo para mejorar la situación en lo que va de año y el resultado es que, a fecha actual, el 96,3% de las cuentas libradas con fecha de vencimiento cumplida y pendientes de aprobar están remitidas a la Intervención Delegada y en espera de informe, y prácticamente el 100% de las cuentas que han sido aprobadas están remitidas al Tribunal de Cuentas”.

La Fiscalía también ha pedido su archivo argumentando que la revisión de las cuentas “solo podría dar lugar a un perjuicio para los fondos públicos si el resultado resultara negativo y si el retraso hubiera hecho prescribir el derecho de la Administración a exigir los reintegros correspondientes, situaciones que no resultan de la información unida a la causa junto con las alegaciones citadas”.

El consejero que decidió continuar con el procedimiento justificó su decisión por “el incumplimiento del término para la rendición y justificación de las cuentas, el hecho de que sigan pendientes del informe de la Intervención 1.414 de ellas y la falta completa de noticias sobre otras 369”.

Su pretensión es determinar “si resulta justificado el archivo del procedimiento o si ha de abrirse un juicio contable” por haber “indicios de un perjuicio a los caudales públicos”.

 

Destinia, uno de los grupos españoles de viajes online con mayor crecimiento internacional, ha anunciado hoy la adquisición de las marcas comerciales Travel Republic y Netflights.

Se trata de agencias británicas referentes en el sector y reconocidas por su excelencia en el servicio al cliente. La operación constituye un nuevo paso en la estrategia de expansión global de Destinia, consolidando su presencia en uno de los mercados turísticos más competitivos del mundo. 

Travel Republic y Neflights destacan por contar con la mejor reputación segun Trustpilot dentro del ámbito de las agencias de viajes en Reino Unido, reflejo de su fuerte posicionamiento, su capacidad de servicio entre los consumidores británicos.

Este reconocimiento se alinea con la trayectoria de Destinia, que actualmente está entre las mejores valoradas en Trustpilot, demostrando un enfoque común basado en la confianza, la transparencia y la satisfacción del cliente. 

Con esta adquisición, Destinia gestionará unas de las marcas más consolidadas del mercado británico, un mercado históricamente complejo de abordar desde el exterior debido a su madurez, estructura competitiva y exigencia en materia de calidad de servicio.

La incorporación de estas marcas líderes y altamente reconocidas ofrece a Destinia un acceso inmediato y sólido al consumidor británico, reforzando su apuesta por un modelo turístico centrado en la competitividad, la tecnología y la orientación al cliente. 

La operación permitirá al grupo español ampliar su capacidad para ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades del viajero del Reino Unido, así como impulsar sinergias operativas que favorezcan el crecimiento de ambas marcas.

Destinia mantiene su compromiso de seguir avanzando en un plan de expansión internacional sostenido y basado en la confianza de los clientes y en la excelencia del servicio.

Expreso. Redacción. J.R

Las ganas de viajar se mantienen elevadas, y los españoles mantienen su interés por hacerlo. Así lo confirma el último informe elaborado por Ávoris Travel Insights y que ha sido presentado en Fitur 2026, en el que se confirma que los españoles mantienen su interés en hacer más de tres viajes al año (3,1 viajes), manteniendo la tendencia registrada en los últimos ejercicios (3,1 en 2024 y 3,5 en 2025).

Además, el presupuesto previsto para los viajes vacacionales de 2026 por unidad familiar asciende hasta los 3.090 euros de media, superando los indicadores tanto de 2024 (2.164 euros) y de 2025 (2.812 euros).

En cuanto a la predisposición a viajar, más de la mitad de los encuestados (51,5%) confirma que está seguro de que viajará en 2026, siendo casi la otra mitad (45,7%) la que manifiesta dudas. Solo un 2,8% manifiesta que seguro que no lo hará, casi la mitad que en 2025 (5,2%).

El gasto en 2025

Durante el año 2025, el gasto en viajes de ocio ha consolidado su peración y se sitúa en una fase de “crecimiento sostenido”. Así, según el informe, se espera que 2025 se cierre con 28.541 millones de euros en gasto, un 2,9% más. Además, para 2026, se espera que esta cifra crezca un 3%. El gasto medio por viaje se sitúa en los 279,9 euros en 2025, un 6,5% más que en 2024, y se espera que este ejercicio crezca un 2%, hasta situarse en los 285,5 euros.

Además, por distribución del gasto, pese a que en 2025 los viajes internacionales supusieron el 14,4% del total de los viajes registrados, este ha representado el 49,1% del total del gasto. De cara a este 2026, la tendencia se mantendrá, sumando algo más de peso los viajes al extranjero hasta llegar al 15%, y representando el 50% del gasto total.

Los destinos de viaje para 2026

De cara a este ejercicio, los viajeros seguirán buscando destinos donde primen una serie de valores. El primer será la cultura, que es fundamental para el 54,2% de los viajeros, seguido de las ciudades (53,4%), la playa (41,7%), la gastronomía (41,3%) y los espacios rurales y naturales (34,8%).

El turismo de montaña seguirá siendo tendencia para el 21,4% de los viajeros, mientras que la motivación por hacer turismo de compras supone el 10,5%. Para los deportes, es un 4,5%, mientras que el enológico se queda en el 3,8%.

Por destinos, el turismo doméstico acumulará el 61,1% de los viajes de los españoles. De este porcentaje, la mayoría se decantará por destinos de interior (49,2%), seguido de costas (45,7%) y las islas (19,5%).

En cuanto a los viajes internacionales, Europa acumulará el 35,8% de los viajes de los españoles, seguido de Asia (6,6%), Estados Unidos (3,4%), Caribe y América Central (3,1%), América del Sur (2,9%), África (2,5%) y Oceanía (0,6%).

En Europa, serán las costas de Italia, Portugal y Francia los que obtengan un mayor interés para los españoles, mientras que, en destinos de interior, sobresaldrán Italia, Reino Unido y Francia. En el Caribe, México, República Dominicana y Cuba dominarán la demanda, mientras que en América del Sur lo harán Argentina, Chile y Colombia.

En el continente asiático sobresale el interés por viajar al Sudeste Asiático, Tailandia y Japón, mientras que en África destacarán el norte africano, Tanzania y África Subsahariana.

En pareja y en verano

La mayoría de los españoles seguirá decantándose por viajar en pareja (51,2%), seguido de las familias (38,1%) y los grupos de amigos (22%). Los viajes en solitario supondrán un 5,7% del total de la demanda, según Ávoris.

En cuanto a la estacionalidad, agosto será el mes preferido para viajar (24,9%), seguido de septiembre (20,6%) y julio (20,2%).

El presidente y CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha avanzado este miércoles, en el marco de la feria internacional de turismo Fitur, que la compañía proyecta un primer trimestre del año “positivo” en España y Europa, así como un verano favorable con mejoras en todos los mercados emisores.

Durante su tradicional rueda de prensa en el certamen, que este año coincide con el 70 aniversario de la hotelera, Escarrer ha vinculado este buen momento a un “círculo virtuoso” que combina la renovación de activos y la orientación hacia el segmento del lujo, apoyado en una sólida estrategia de expansión y canales propios de distribución.

“Cumplir 70 años con la misma fortaleza y espíritu de innovación que cuando comenzamos es una muestra del poder de un legado único”, ha afirmado el directivo.

El CEO de la compañía hotelera ha anunciado que durante este año, tras ampliar la cartera de hoteles, llegarán a superar el reto de llegar a los 400 establecimientos a finales de este año. De cara al 2027, la compañía prevé contar con 466 hoteles y casi 112.000 habitaciones.

2025 fue un año positivo en cuanto a resultados, en el que, la hotelera balear cumplió con las expectativas del mercado a nivel financiero, y superó las previsiones a nivel de expansión.

El grupo hotelero firmó un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9.200 habitaciones, un 52% de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portfolio operativo antes 12 meses. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026.

Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman lo que Meliá denomina el “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo; así, el 60% corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa, en los países donde el grupo tiene ya una fuerte presencia como España, Italia, Albania, Malta y Grecia, y en nuevos países como Hungría y Andorra.

El 22% se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami). El resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6% de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia).

En este contexto, Meliá continúa diversificando su portfolio para atraer a los diferentes segmentos de clientela y amplia así la presencia de sus marcas más emblemáticas como Meliá, con productos internacionales tan importantes como Meliá Maldivas Whale Lagoon, Meliá Seychelles, Meliá Bahrein o Meliá Serenity Cahm Ran en Vietnam; o la marca SOL by Meliá, concepto de resorts familiares por excelencia que presenta en Fitur su nueva imagen para los nuevos tiempos.

Entre sus marcas más recientes destaca el crecimiento de la marca ZEL, que abrirá en 2026 sus nuevos hoteles en Madrid, Cozumel, Fuerteventura y Creta, y The Meliá Collection, con nuevas aperturas de hoteles singulares en destinos exclusivos como Lima, Mallorca y Cádiz, además del portfolio de hoteles MiM --propiedad de Leo Messi-- integrado en el portfolio The Meliá Collection.

Foco en el lujo y expansión internacional

Escarrer ha destacado que la estrategia actual de la compañía prioriza los destinos de mayor demanda y el segmento de alta gama. De hecho, el 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen a los segmentos premium y lujo.

En este sentido, el directivo ha subrayado la apuesta por “crear un portafolio de alto valor” mediante una inversión ambiciosa en el reposicionamiento de productos.

El CEO de la hotelera también ha hecho hincapié en la transformación cultural de la empresa hacia un modelo de gestión. “Habéis visto que todo el pipeline de expansión es en gestión, con lo cual hemos aprendido mucho y ha supuesto una transformación cultural muy importante seguir trabajando para terceros”, ha señalado Escarrer durante su intervención.

Este enfoque se complementa con el fortalecimiento de sus canales propios de venta y la consolidación de alianzas estratégicas.

Según ha detallado, desde 2023 la compañía ha duplicado el número de Joint Ventures en las que participa, implicando 40 activos con una valoración próxima a los 3.000 millones de euros.

Un legado de 70 años

Escarrer ha destacado que la estrategia actual de la compañía prioriza los destinos de mayor demanda y el segmento de alta gama. De hecho, el 78% de los hoteles de futura incorporación pertenecen a los segmentos premium y lujo. En este sentido, el directivo ha subrayado la apuesta por “crear un portafolio de alto valor” mediante una inversión ambiciosa en el reposicionamiento de productos.

Así en 2026 Meliá abrirá 28 establecimientos, incluyendo sus primeros hoteles en destinos tan exóticos como Maldivas y Seychelles. Como destaca Escarrer, ello no reducirá su compromiso con España, cuna del grupo y país en el que sigue siendo la primera hotelera por número de habitaciones. En 2026 Meliá abrirá hoteles nuevos en Estepona, Cádiz, Benalmádena y Granada, así como en Mallorca, Madrid y Fuerteventura.

Meliá ha presentado también otras fórmulas de gestión innovadoras como las llamadas branded residences con un total de 28 hoteles (abiertos y en proceso) que incorporan este nuevo formato de propiedad en los que el grupo pone en valor sus marcas hoteleras más prestigiosas.

La presentación en Fitur ha servido también para rendir homenaje al fundador de la compañía, Gabriel Escarrer Juliá, fallecido en 2024. Su hijo y actual presidente ha reafirmado el compromiso de la multinacional con el talento -contando con una familia de más de 56.000 empleados- y la sostenibilidad como pilares para los próximos años.

“Nos sentimos confiados en el objetivo de mantener nuestro liderazgo en los segmentos leisure -urbano y vacacional- por al menos otros 70 años, posicionados como gestores de referencia con acreditada resiliencia”, ha concluido Escarrer, dibujando un futuro “prometedor” para la hotelera española.

Pese a la concienciación ambiental existente, un 29% de los turistas descarta por completo alquilar un coche eléctrico en sus vacaciones en cualquier destino, lo que se refleja en la baja demanda de los modelos con esta propulsión, de apenas el 7%, frente al 53% de los vehículos híbridos o el 40% en los coches de combustión tradicional.

Así se recoge en el ‘Estudio de la movilidad del futuro 2025’ elaborado por Europcar Mobility Group y el Mobility Institute, impulsado por el RACC y Deloitte, presentado este miércoles en Fitur.

El 55% de los conductores considera que la red de recarga sigue siendo el principal obstáculo para alquilar un coche eléctrico en vacaciones y dos de cada tres reclaman una mayor infraestructura y mejor funcionamiento. Asimismo, más de la mitad considera esencial la velocidad de recarga, con un tiempo deseado de menos de 20 minutos en completar todo el proceso.

En este contexto, uno de cada dos conductores afirma estar dispuesto a moverse con un vehículo eléctrico en cualquier destino, pero siempre supeditado a que exista una infraestructura de recarga adecuada; mientras que un 22,6% lo alquilaría solo en islas con distancias cortas y un 13,8% en ciudades con zonas de bajas emisiones.

No obstante, se aprecia un aumento en el porcentaje de conductores (34% frente a 29% en 2024) que afirma haber tenido una mejor experiencia con un coche eléctrico frente a uno de combustión y casi la mitad lo elegiría si el precio fuera similar, un porcentaje que aumenta sensiblemente entre quienes ya lo han probado.

Convivencia de tecnologías

En este contexto de transición, la mayoría de los españoles apuesta por una convivencia de tecnologías. Así, el 81% se muestra a favor de mantener la venta de vehículos con motores de combustión, incluidos los híbridos, más allá de 2035, un sentir alineado con la reciente decisión adoptada por la UE, que revisa el anterior veto total a los coches de combustión, al restringir las emisiones medias de CO2 al 90% y no al 100%, como inicialmente estaba previsto.

En todo caso, hay otro aspecto que determina la elección de los turistas que alquilan vehículos como es la tecnología que hace posibles procesos más ágiles y digitales. El 68% quiere recoger el vehículo sin pasar por el mostrador, lo que ha impulsado el desarrollo de soluciones como los quioscos digitales y sistemas automatizados que reducen tiempos de espera y mejoran la satisfacción del cliente.

El uso flexible gana terreno

Más allá de la movilidad vacacional, el informe analiza otras tendencias como el cambio de la propiedad al uso con fórmulas como el alquiler, el renting, la suscripción o el carsharing, que ganan terreno impulsadas por la búsqueda de ahorro, flexibilidad y adaptación a nuevas necesidades diarias.

Entre ellas, el alquiler de vehículos ha registrado un notable crecimiento, aumentando siete puntos en un año hasta alcanzar al 30,8% de los conductores en 2025 y consolidándose como una de las principales puertas de entrada a la movilidad flexible.

Este cambio de mentalidad también se refleja en la decisión de compra de un vehículo. Casi la mitad de los conductores reconoce que ya compara opciones alternativas y se plantea su uso antes de adquirir un coche en propiedad (21 puntos más que el año pasado).

La pérdida de peso del coche en propiedad es especialmente evidente entre los conductores más jóvenes y en entornos urbanos, aunque el fenómeno es transversal a todas las edades. De hecho, los conductores sénior destacan como uno de los colectivos más abiertos a abandonar la propiedad; el 48% de los de más de 65 años está dispuesto a apostar por ello.

La compañía Minor Hotels Europe & America cerró 2025 con récord de ventas e ingresos por habitación disponible (RevPAR) al alcanzar aumentos del 3,5% y 5% con respecto a un año antes, respectivamente, además de concretar una nueva mejor marca de 40 contratos hoteleros.

Así lo ha avanzado su consejero delegado, Gonzalo Aguilar, durante una rueda de prensa en el marco de la celebración de Fitur 2026, asegurando que, “hoy en día”, el negocio en España continuará siendo atractivo para los viajeros, pese a la incertidumbre geopolítica actual.

En este aspecto, Aguilar prevé que la próxima apertura de hoteles en este mercado se producirá en el primer trimestre de 2027.

Tarifa media, un 2,5% más elevada

De vuelta con el balance de 2025, la tarifa media diaria (ADR) de Minor Hotels marcó un alza del 2,5% interanual, con una ocupación que crece por encima del 70%, 2,4 puntos porcentuales más en comparación al ejercicio anterior.

En su intervención, el CEO ha subrayado que el portfolio de la compañía es “bastante amplio” para atender las necesidades de viaje de los clientes.

24 aperturas en 2025

En total, la cadena hotelera ha concretado un total de 24 nuevas aperturas en 2025, destacando tres rebranding en España: NH Collection Marbella y dos de la nueva marca, iStay By NH Valencia y iStay By NH Zaragoza.

En cuanto al programa de fidelización, éste sumó un total de 34 millones de miembros al cierre de 2025, con Europa como mercado más relevante al registrar 15,7 millones, por delante de China (3,4 millones) y Estados Unidos (3,1 millones).

Después de un año récord de firmas, ya mencionado, con un total de 40, la hotelera entra en una nueva fase de expansión para 2026, enfocada en el crecimiento del asset-light, la diversificación del portfolio y la extensión del negocio a nivel geográfico.

El seguro de viaje en España se prepara para un cambio profundo en su forma de funcionar. Bujaldon  correduría especializada en seguros de viaje, ha anunciado en el día de ayer un acuerdo marco y estratégico con el fin de eliminar por completo muchas de las incidencias que hasta hoy han marcado negativamente la experiencia del cliente y las agencias de viajes en este tipo de productos.

El acuerdo, anunciado ayer en Fitur, culmina un año de trabajo conjunto entre la correduría y los partners aliados,Collinson como compañía aseguradora y RACE Asistencia como prestadora del servicio. La puesta en marcha de este tendrá lugar en marzo y se divulgará en diferentes formatos a lo largo de todo el territorio español.

A diferencia de otros lanzamientos, el cambio está en el corazón del sistema: un nuevo modelo disruptivo que transforma por completo los procesos en gran parte de las facetas del seguro de viaje.

 “Cuando todos los actores trabajan alineados y con vocación de encontrar la excelencia, el seguro se convierte en tranquilidad real y eficiencia con estándares no conocidos en la actualidad en España”, Y eso el que resume el nuevo paradigma de lo que será el seguro de viaje de la mano de Bujaldon.“Estamos convencidos de que esto marcará un antes y un después en nuestro sector. El seguro de viaje no debería molestar, debe facilitar. Y eso vamos a demostrar  que es posible hacerlo con  Bujaldon”, concluyó Aleix Bujaldon en la presentación que se llevó a cabo en el stand del bróker

Ante los retos existentes en la gestión turística, la isla de Ibiza sigue avanzando para conseguir una correcta convivencia entre habitantes y turistas, apostando por una política en la que “ordenar el turismo no es limitarlo, es gobernarlo”, explica Mariano Juan Colomar, vicepresidente primero del Consell Insular d’Eivissa.

“Durante años se simplificó un fenómeno muy complejo. Se hablaba de ‘masificación’, cuando en realidad confluyen varios factores: un crecimiento demográfico sostenido, una fuerte presión estacional sobre recursos limitados, una movilidad laboral muy intensa y, sobre todo, una oferta turística irregular que distorsionaba completamente el diagnóstico”, explica. Por ello, añade, “las soluciones siempre llegan tarde o son erróneas. Por eso lo primero fue cambiar el marco de debate y corregir el diagnóstico de partida”.

Ante esto, lo primero que hicieron fue “distinguir entre actividad legal e ilegal, entre crecimiento económico y presión real sobre el territorio. Solo desde ese enfoque es posible tomar decisiones equilibradas”, añade Colomar.

Por todo ello, y para avanzar en sostenibilidad, han pasado “de la reacción a la planificación”, con “reglas claras basadas en datos”, trabajando “de forma integrada en el control de flujos, en el cumplimiento de la normativa, en la movilidad y en la planificación territorial”.

“Estamos implementando un modelo de gestión turística apoyado en datos reales que permiten una toma de decisiones informada y coherente”, explica el vicepresidente primero.

El impacto de la inteligencia turística

Uno de los cambios que permiten este tipo de gestión es el avance en la inteligencia turística, algo que “ha cambiado por completo” el sector. Gracias a los datos, pueden “evaluar el impacto real de cada medida” adoptada por el Consell, explica.

Todo ello, además, ha provocado que busquen impulsar el Sistema de Inteligencia Turística, “que se ha convertido en un pilar fundamental para la recopilación y análisis de datos”. Con ello, las decisiones se basan en “indicadores objetivos, lo que aporta seguridad jurídica, credibilidad institucional y mejores resultados”, resume Colomar.

Apoyarse en las plataformas

Una de las medidas diferenciales adoptadas por Ibiza ha sido los acuerdos de colaboración a los que ha llegado con las plataformas digitales para trabajar de la mano en la gestión de la oferta. “Contamos con más de 18.000 plazas turísticas legalmente adjudicadas en viviendas, y decidimos integrar a las plataformas como un operador turístico más dentro de nuestro ecosistema económico”, indica.

Desde entonces, explica que han mantenido “un diálogo fluido y exigente, trabajando codo con codo para retirar la oferta ilegal y reforzar la reglada. Esta ha sido y seguirá siendo nuestra forma de trabajar con el sector”, presume.

Desde entonces, la oferta ilegal se ha reducido, lo que se traduce en “reforzar la actividad económica legal, eliminar competencia desleal y mejorar el funcionamiento de servicios esenciales”, junto a mejoras en movilidad, gestión de residuos, reducción del gasto de agua y favorecer la convivencia, todo ello, además, gracias a “aplanar los picos de demanda y elevar los valles de la temporada baja”.

Todo ello, además, se ha logrado sin perder competitividad. “Al contrario, se fortalece el tejido económico que cumple las normas”, explica el vicepresidente primero. “Ibiza ha alcanzado récords de gasto turístico al mismo tiempo que reducía la presión humana. Esto demuestra que la competitividad hoy no se mide en volumen, sino en calidad, orden y sostenibilidad del modelo”.

Regulado la entrada de vehículos

Otro de los puntos en donde se centró la actuación fue en regular la entrada de vehículos en la isla en temporada alta. Esto ha conseguido “mejorar la movilidad”, como muestran los datos del primer año de ejecución. “Entre junio y septiembre se redujo la entrada de vehículos en más de 32.000 unidades, con descensos superiores al 25% en agosto”.

Gracias a este hecho, se ha conseguido reducir “congestiones, emisiones y presión viaria”, junto a la integración “de una política de movilidad más amplia que incluye transporte público, microintervenciones viarias y planificación de flujos”.

La situación presente

Tras estos cambios, “Ibiza se encuentra en un momento clave”, por lo que están “iniciando un proyecto de reconversión del destino que no se apoya en decisiones improvisadas, sino en datos objetivos y en una visión compartida con el sector y la sociedad”, anuncia Colomar. “El futuro del turismo en Ibiza no se decreta ni se improvisa: se planifica paso a paso”, añade.

En materia de vivienda, están realizando “una lectura estructural” de la situación, teniendo claro que “turismo y acceso a la vivienda no están directamente relacionados” y que “no es el turista quien genera le problema, sino la necesidad de gestionar el crecimiento” de la actividad.

Con todo esto, considera que estas políticas conectan con debates europeos, y que pueden convertirse en una referencia internacional. “Ibiza está mostrando resultados concretos. No vamos por libre, vamos alienados con los debates europeos sobre capacidad de carga y sostenibilidad real”.

Por todo ello, el vicepresidente primero considera que el principal reto por delante es “materializar paso a paso el proyecto de reconversión del destino con el acuerdo de la sociedad y del sector”, por lo que deberán “avanzar de forma decidida en movilidad, ciclo del agua, gestión de residuos y mejora del equipamiento turístico”, concluye.