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La compañía de seguros Insurance Travel presentará las novedades de su porfolio de este 2026, incluyendo sus nuevos servicios premium para mejorar la experiencia premium del viajero. Todo lo que ofrece se podrá conocer en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo martes, 21 de abril, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la formación, que estará conducida por Jorge García, director Comercial y Marketing, se podrá conocer las incidencias más comunes en seguros de viaje, cómo se gestionan y qué coberturas entran en juego en cada caso.

La sesión, que será práctica y actual, también desgranará conceptos complejos para hacerlos comprensibles y útiles.

La huelga indefinida convocada por la Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA) en aquellas torres de aeropuertos operadas por Saerco, que arranca este sábado, 17 de abril, se mantiene por la falta de acuerdo entre las partes tras la reunión de este miércoles, por lo que tendrá afectación, de un modo u otro, en la programación de vuelos para la final de la Copa del Rey en Sevilla, que enfrentará en algo más de 48 horas al Atlético de Madrid y a la Real de San Sebastián.

El sindicato esgrime para dicha convocatoria nacional, que afecta, entre otros, a los aeropuertos de Vigo, Lanzarote y Jerez, “recortes en la plantilla de hasta un 33%” por parte de la empresa Saerco. “En 2012, bajo gestión pública (AENA), la torre (de Sevilla) contaba con 18 controladores para garantizar la seguridad. Para 2026, bajo gestión privada, esa cifra se ha reducido a solo 12 controladores”.

“Menos personal especializado pese a que hemos pasado de las 48.520 operaciones en 2012 a más de 73.100 operaciones en 2025, lo que supone un aumento importante de la carga de trabajo”. Las posturas entre las partes están “muy distantes”, según señalan fuentes sindicales a Europa Press, por lo que no está previsto otro encuentro en las próximas horas.

El aeropuerto de Sevilla atenderá medio centenar de vuelos entre el viernes, 17 de abril, y el domingo siguiente -la cifra incluye salidas y llegadas-, con motivo de la final de la Copa del Rey. Esta operativa extra habrá de integrarse en la programación habitual del aeropuerto, que canaliza una media diaria de 185 vuelos comerciales, tal como informaba AENA esta semana.

Con el objeto de favorecer una distribución escalonada de los vuelos y viajeros, las instalaciones aeroportuarias permanecerán abiertas la noche del 18 al 19 de abril, al concentrarse en estos dos días las mayores puntas de actividad. En el caso del sábado, la franja horaria con más movimientos será de 8 a 12, mientras que el domingo abarcará desde la madrugada hasta primera hora de la mañana.

 

El operador ferroviario Renfe ofertará cuatro trenes especiales Madrid-Sevilla y otros dos, uno por sentido, desde San Sebastián para facilitar el desplazamiento con motivo de la final de la Copa del Rey este sábado, 18 de abril, en la capital hispalense. Estos trenes especiales contarán con un total de 3.000 plazas.

Los cuatro trenes Madrid-Sevilla tendrán salida a primera hora de la mañana del sábado (7:30 y 8:25 horas) y el regreso desde Santa Justa, tras la finalización del partido en La Cartuja, informa la compañía en un comunicado.

Desde San Sebastián, circulará un tren especial de ida con salida la madrugada del sábado, a las 02:10 horas, y con llegada directa a La Cartuja a las 10:40 horas. El regreso tendrá lugar al término del partido directo La Cartuja-San Sebastián.

Los billetes de ida y vuelta de estos trenes especiales se han comercializado a través de agencias y operadores encargados de gestionar los viajes de las respectivas aficiones.

Refuerzo con el doble de plazas

Asimismo, Renfe ofrecerá plazas adicionales a su oferta habitual en la relación Madrid-Sevilla, poniendo a disposición de los aficionados 4.000 plazas adicionales entre este viernes y el domingo para atender a la demanda de movilidad. Esta oferta es posible gracias a la circulación de seis trenes reforzados con el doble de plazas habituales.

Durante la operación especial, se reforzará la presencia de personal en las estaciones de origen y destino para ofrecer asistencia, facilitar el acceso a los trenes e informar a los viajeros. Asimismo, Renfe coordinará el dispositivo con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad con el objetivo de garantizar la mayor agilidad y seguridad en el flujo de viajeros.

La aerolínea ITA Airways celebró el pasado 15 de abril el ‘Día Nacional del Made in Italy’, una cita que sirvió para promover en todo el mundo los productos y servicios que encarnan la identidad, la calidad y la artesanía de Italia.  

Esta cita también tiene el objetivo de contribuir de manera “decisiva al crecimiento económico, social y cultural del país”, lo que le permite reforzar su competitividad y atractivo en el panorama internacional.

El ‘Día Nacional del Made in Italy’, promovido por el Ministerio de Empresa y Made in Italy, celebra, con motivo del aniversario del nacimiento de Leonardo da Vinci, “la excelencia italiana como síntesis de creatividad, la innovación y atención al detalle, los mismos valores que hacen reconocible a la marca y representan un activo estratégico para Italia”, según se indica en un comunicado.

Desde ITA Airways también persiguen el objetivo de promover la excelencia italiana que garantice una conectividad de alta calidad, fomentar las conexiones entre regiones y actuando como motor de desarrollo económico para la nación.

Acciones conmemorativas

Con motivo del el ‘Día Nacional del Made in Italy’, aerolínea ha lanzado una campaña conmemorativa especial que abarca todos los vuelos con salida o llegada a Italia el 15 de abril, con anuncios especiales a bordo que acompañarán a los pasajeros en un recorrido por la historia, la cultura y la excelencia del país.

“El ‘Día Nacional del Made in Italy’ es una oportunidad para reafirmar el valor de la identidad italiana y la capacidad de nuestro país para producir una excelencia única, fruto de una experiencia, una calidad y una visión reconocidas internacionalmente”, declaró Sandro Pappalardo, presidente de ITA Airways.

“En este contexto, ITA Airways opera con responsabilidad y orgullo para promover un modelo de excelencia italiana, sin dejar de dar prioridad a la atención al detalle, el cuidado de los pasajeros y un compromiso constante por ofrecer una experiencia de viaje distintiva”, añade Pappalardo.

La industria del turismo cultural asiste en 2026 a la consolidación del fenómeno conocido como ‘Gig-Tripping’, una tendencia que está transformando los viajes motivados por eventos musicales en estancias prolongadas de inmersión urbana.

Según los últimos datos del sector, el viajero actual ha abandonado el modelo de desplazamiento de ida y vuelta para asistir a un concierto, optando por convertir el festival en el punto de partida de una experiencia turística completa que incluye la exploración del patrimonio, la gastronomía y el entorno natural del destino.

Este cambio de paradigma se refleja en el notable incremento de la actividad turística en las ciudades anfitrionas. Durante la temporada pasada, ciudades como Barcelona experimentaron un aumento superior al 36% en la contratación de servicios culturales y visitas guiadas durante la celebración de festivales como el Primavera Sound, mientras que en Madrid el crecimiento se situó en un 6% coincidiendo con eventos de gran formato.

Estas cifras, analizadas por plataformas de distribución de actividades como Civitatis, confirman que el festival actúa como dinamizador económico del destino mucho más allá del propio recinto de conciertos.

En el ámbito europeo, el calendario de 2026 destaca destinos donde la música y la cultura conviven de forma orgánica. En España, los asistentes al Mad Cool o al Primavera Sound integran en su agenda visitas a instituciones como el Palacio Real o la Sagrada Familia.

En otros puntos del continente, festivales como Tomorrowland en Bélgica o el NOS Alive en Portugal están impulsando el turismo en ciudades cercanas como Amberes o el centro histórico de Lisboa, donde los viajeros buscan alternativas culturales y tours gastronómicos para complementar las jornadas musicales.

Extensión al mercado internacional

La tendencia se extiende también al mercado internacional, con especial incidencia en Estados Unidos y Latinoamérica. El festival Burning Man, en el desierto de Nevada, se ha convertido en el inicio de rutas hacia el Gran Cañón o el Valle de la Muerte, mientras que citas como el Lollapalooza en Chicago fomentan el interés por el patrimonio arquitectónico de la ciudad.

En la misma línea, el Rock in Rio en Brasil y el Corona Capital en México vinculan la asistencia de público internacional con visitas a monumentos icónicos como el Corcovado o las pirámides de Teotihuacán.

Este fenómeno del ‘Gig-Tripping’ subraya la evolución del perfil del turista de festivales, que ahora demanda una oferta diversificada que combine el ocio con el conocimiento del destino, según Civitatis.

El sector turístico responde así a una demanda que ya no solo busca la música en directo, sino que utiliza los grandes eventos como una oportunidad estratégica para realizar turismo de calidad, alargando las pernoctaciones y aumentando el impacto económico en las industrias locales de servicios y cultura.

La compañía CaixaBank ha actuado como único coordinador de un préstamo sindicado de 85 millones de euros con el parque temático Puy du Fou España, situado en Toledo, para impulsar y consolidar su crecimiento, explica la entidad financiera este jueves en un comunicado.

A través de esta financiación, en la que también han participado otras entidades financieras que no se han especificado, Puy du Fou prevé, por un lado, seguir creciendo en el contenido de oferta de espectáculos en vivo mediante la construcción de un nuevo espectáculo, y por otro, iniciar su fase de expansión hotelera mediante la construcción de su primer hotel dentro del parque.

CaixaBank, por su parte, ha resaltado la operación dentro de su papel como un “socio financiero de referencia en el sector turístico”, a través de soluciones de financiación estructurada adaptadas a proyectos a gran escala y con el foco en la creación de valor a largo plazo.

La Entidad Regional de Turismo del Alentejo ha presentado un nuevo producto para promocionar el territorio.

Se trata de la iniciativa ‘5 tours en el Alentejo con Cante no Ouvido’, un nuevo producto que funciona como una invitación a explorar la región a través de cinco rutas.

Lanzado en formato folleto, este nuevo producto invita a descubrir los encantos del Alentejo a través de cinco itinerarios que atraviesan paisaje, patrimonio, tradición y el Cante Alentejano, clasificado como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO.

Los cinco itinerarios que aparecen en el folleto se destacan con versiones en portugués, español e inglés.

Para José Santos, presidente de ERT, el nuevo producto refuerza el vínculo entre turismo e identidad cultural. Santos ha detallado que ‘el cante es una de las expresiones más profundas del alma del Alentejo. Con este folleto, queríamos crear itinerarios que permitan descubrir el territorio al ritmo de su cultura, valorando los paisajes y las tradiciones gastronómicas y culturales. Estas cinco caminatas son una invitación a viajar por el Alentejo, con Cante en tu oído’.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris ha negociado en los últimos meses la venta de Welcomebeds con dos grupos internacionales interesados en reforzar su presencia en el mercado español (Barceló, dispuesto a vender Ávoris por partes).

Según ha podido saber Preferente, el proceso atrajo el interés de inversores de Australia y Asia, que vieron en el banco de camas del conglomerado propiedad de Barceló una oportunidad para expandir su presencia en el negocio de la distribución hotelera.

Sin embargo, las conversaciones no han llegado a buen puerto. Fuentes consultadas por este periódico afirman que las partes no han logrado acercar posturas sobre la valoración económica de la división, lo que ha terminado por frustrar la operación pese al interés de los potenciales compradores en reforzar su presencia en España.

Como adelantó en exclusiva Preferente, ante las dificultades para la venta de la totalidad del grupo, operación encomendada a Deloitte y que ni mucho menos está descartada, Barceló empezó a finales de 2025 a llamar a la puerta de posibles interesados en adquirir alguna de sus más de 30 sociedades por separado.

Además de la venta total del grupo o de marcas de forma individual, la propiedad también explora fusiones o la entrada de inversores en el capital (Barceló abre el capital de Ávoris a nuevos socios).

Simón Pedro Barceló reactivó el pasado año el plan para desinvertir en Ávoris y así centrarse en el negocio hotelero, que barre en rentabilidad al de distribución turística. Con 1.400 millones más de facturación que los hoteles (4.600 versus 3.200), Ávoris cerró 2025 con un Ebitda de 62 millones, muy por debajo de los 80 millones previstos y a años luz de los 540 millones obtenidos por la hotelera (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

 

Garden Hotel Group refuerza su presencia en el segmento premium con la incorporación de un hotel boutique de 5 estrellas en Ibiza propiedad de AAABarcelona. El establecimiento, cuya apertura está prevista para el próximo 24 de junio, operará bajo la marca Nivia Hotel Collection (Nivia Ibiza Boutique Hotel). Ubicado en Santa Eulalia del Río, contará con 31 habitaciones y un rooftop con piscina (Garden refuerza presencia en el Caribe y estudia seis proyectos).

La operación se ha formalizado mediante un contrato de gestión, reforzando la estrategia asset light de Garden Hotel Group, basada en la explotación de activos para terceros.

Bruno Marcenaro, socio fundador de AAABarcelona, explica que “este acuerdo nos permite impulsar el proyecto con un operador especializado y una marca con una propuesta bien definida en el segmento premium. Confiamos en la capacidad de Garden Hotel Group para posicionar el activo y maximizar su valor a largo plazo”.

El proyecto se enmarca en la expansión de Nivia Hotel Collection, una marca de reciente creación que ya cuenta con el Nivia Born Boutique Hotel en Palma y que avanza con nuevas aperturas en destinos como Ibiza y Punta Cana.

Gabriel Llobera, CEO de Garden Hotel Group, apunta que “nuestro objetivo es crecer de forma selectiva en enclaves internacionales de primer nivel, y este proyecto refleja claramente esa ambición”.

 

El pasillo de exposiciones de la T2 Aeropuerto AS Madrid-Barajas acoge hasta el 6 de mayo una selección de carteles históricos de algunas ciudades de la geografía española.

La exposición organizada por The Museum of Tourism y Turespaña bajo el título de “Destino España”, refleja la riqueza cultural del país y rememora una de las estrategias que empleó España a lo largo del siglo XX para promocionarse turísticamente en el extranjero.

La creación de los carteles data del año 1911, cuando España toma conciencia de la importancia que tiene el turismo en el extranjero y comienza a atraer visitantes de otros países.

La muestra de 28 carteles contiene elementos característicos que hacen reconocibles las distintas ciudades y refleja el cambio de estilo de los mismos, que evolucionan de un gusto por lo pictórico hasta lo fotográfico según avanzan los años.

Expreso. Redacción. J.R

El sector hotelero de la India está entrando en una nueva fase de expansión, con un rápido desarrollo, una demanda interna creciente y una creciente inversión global en marcas.

Gracias a todo ello, se ha posicionado al país como uno de los mercados de mayor crecimiento en la industria hotelera global.

India sigue estando significativamente infrapenetrada en comparación con otros grandes mercados hoteleros globales, lo que crea una pista considerable para la expansión.

Los hoteles de marca representan entre el 35% y el 40% del suministro total de habitaciones en India, frente a más del 70% en Estados Unidos y más del 50% en varios mercados europeos. Esta brecha pone de manifiesto la magnitud de oportunidades tanto para operadores nacionales como internacionales.

El tamaño de la población del país, el aumento de la clase media y la creciente urbanización están apoyando el crecimiento de la demanda a largo plazo en múltiples segmentos de viaje.

Se acelera el desarrollo de la cartera

La actividad de desarrollo hotelero está creciendo rápidamente, con miles de nuevas habitaciones en desarrollo en mercados grandes y secundarios.

Operadores globales, como Marriott International, IHG Hotels & Resorts, Hilton y Accor, están ampliando su presencia, con especial atención a áreas metropolitanas y ciudades secundarias emergentes.

Se espera que India añada más de 100.000 habitaciones de hotel en los próximos años, reflejando un impulso de desarrollo sostenido y la confianza a largo plazo de los inversores en el mercado.

La demanda interna impulsa el crecimiento

A diferencia de muchos otros mercados hoteleros globales, el crecimiento de India está impulsado principalmente por la demanda de viajes nacionales.

El aumento de los ingresos disponibles y la mayor movilidad están favoreciendo una mayor frecuencia de viaje, especialmente en los segmentos de ocio y de visitas a amigos y familiares.

Esta base de demanda proporciona una mayor resiliencia en comparación con los mercados que dependen en gran medida de las llegadas internacionales.

‘El mercado hotelero de la India está impulsado por sólidos fundamentos de la demanda interna, que apoyan tanto la ocupación como la actividad de inversión a largo plazo’, han señalado analistas de JLL en recientes comentarios del sector.

Expansión más allá de las grandes ciudades

El crecimiento hotelero se está extendiendo cada vez más allá de las ciudades tradicionales como Delhi y Mumbai.

Los operadores están apuntando a mercados secundarios y terciarios, donde el desarrollo de infraestructuras, el turismo regional y los viajes de negocios están creando nuevos corredores de demanda.

Este cambio refleja una evolución más amplia en la estrategia de desarrollo, ya que las marcas buscan captar el crecimiento en ubicaciones desatendidas con menores costes de desarrollo y menos competencia.

El panorama competitivo se amplía

Una combinación de operadores internacionales y nacionales está impulsando la expansión en todo el mercado.

Las principales marcas globales están escalando mediante modelos ligeros en activos y acuerdos de franquicia, mientras que los grupos nacionales continúan desempeñando un papel importante en el desarrollo y las operaciones.

El panorama competitivo se está volviendo cada vez más diverso, con operadores dirigidos a múltiples segmentos, incluyendo lujo, gama alta y gama media.

Líderes en la expansión hotelera en India

El crecimiento del mercado hotelero de la India está impulsado por una mezcla de marcas globales y operadores nacionales, cada uno siguiendo estrategias de expansión distintas.

Expreso. Redacción. A.F

Soltour, touroperador de referencia en los mercados de España y Portugal, y Dimensiones Club, operador especializado en grandes viajes de larga distancia, han alcanzado un acuerdo de colaboración estratégica para impulsar la promoción y desarrollo comercial del producto de largo radio de Dimensiones Club a través de la red comercial de Soltour y de su relación consolidada con el canal de agencias de viajes. Esta alianza une la alta especialización de Dimensiones Club en grandes viajes con la capacidad comercial, calidad de servicio y alcance de Soltour. El objetivo es acercar al mercado una propuesta de valor diferencial que ofrezca una operativa ágil y un soporte

La corporación, con el diputado de Turismo Pedro Cuesta a la cabeza, participa por primera vez en la feria de cruceros Seatrade Cruise Global Miami del 13 al 16 de abril, en colaboración con la Autoridad Portuaria de Valencia Pedro Cuesta afirma que “queremos aprovechar el potencial del tráfico de cruceros que llega a la ciudad para generar oportunidades en la provincia, especialmente en nuestros municipios del interior” La Diputació de València va a promocionar la provincia como destino turístico complementario a la ciudad para los cruceristas que hagan escala en el puerto de Valencia, aprovechando su participación en la

Ha sido reconocida con el premio Mejor interior de cabina en Europa y el nuevo Verified Award – Europe en los PAX International AwardsEste último galardón, de nueva creación, distingue la experiencia real a bordo tras ser evaluada por expertos de la industriaEn los Onboard Hospitality Awards, Iberia ha sido premiada por el mejor servicio de comidas en clase turista (almuerzo y cena) por el Pulpo Royale Iberia ha sido reconocida con tres de los galardones internacionales más relevantes por su experiencia a bordo durante las ferias Aircraft Interiors Expo (AIX) y World Travel Catering & Onboard Services Expo (WTCE),

«Siempre he defendido la necesidad de construir, de sumar, de buscar espacios de unidad y de trabajar conjuntamente con quienes comparten una visión« César Gutiérrez acaba de ser nombrado nuevo presidente de UNAV. ¿Qué supone para usted este hecho a nivel personal y profesional? Para mí supone, en primer lugar, una gran satisfacción personal. Durante los últimos años he tenido la oportunidad de trabajar muy estrechamente con el anterior presidente de UNAV, José Luis Méndez, tanto en la federación que copresidimos, FEMAV, como en este proyecto de acercamiento entre organizaciones. Ese trabajo codo con codo me ha permitido conocer en

El gastromarketing se consolida como una vía para reforzar la hostelería, dinamizar el comercio de proximidad y convertir los destinos en propuestas turísticas con identidad propia.

La gastronomía ha dejado de ocupar un lugar secundario en la promoción turística para entrar de lleno en la agenda del desarrollo local.

Ayuntamientos, diputaciones y otras administraciones públicas ven en su potencial gastronómico y hostelero una herramienta para generar actividad económica, fortalecer el tejido empresarial y construir un turismo con mayor capacidad de retorno en el territorio.

El contexto explica ese interés: la actividad turística alcanzó en España los 200.699 millones de euros en 2024, el 12,6% del PIB, y generó 2,78 millones de puestos de trabajo, mientras que el gasto total de los turistas internacionales llegó a 126.282 millones de euros, un 16,1% más que el año anterior.

La gastronomía entra en la estrategia de destino

La dimensión gastronómica también gana peso en la experiencia del viajero. Según Turespaña, en 2024 más de 23 millones de turistas realizaron en España actividades gastronómicas o relacionadas con el vino, lo que equivale al 25% del total.

ONU Turismo viene subrayando, además, que el turismo gastronómico conserva un amplio potencial para la creación de empleo, la cohesión regional y el crecimiento sostenible, especialmente cuando se conecta con la identidad local y con el desarrollo rural.

En ese marco, las administraciones buscan hoy algo más que campañas de promoción: quieren ordenar su oferta, profesionalizar su hostelería, reforzar el comercio de proximidad y activar el territorio como destino turístico de una manera que genere valor compartido y ayude a sostener la economía local.

El propio mensaje de ONU Turismo insiste en que el turismo no solo crea empleo, sino que también impulsa economías locales, apoya infraestructuras y contribuye al desarrollo más allá de las cifras de PIB.

‘Cuando una administración incorpora la gastronomía a su estrategia de desarrollo local, el impacto va mucho más allá de la promoción. Se fortalece el tejido hostelero, se activa el comercio de proximidad y se construye un relato de destino capaz de atraer visitantes y de repartir mejor el retorno económico en el territorio’, afirma Alfredo García-Plata, director de relaciones institucionales de Aplus Gastromarketing.

Del atractivo gastronómico a la economía de proximidad

Aplus Gastromarketing trabaja desde hace años con administraciones públicas en proyectos orientados a fortalecer la propuesta gastronómica y de negocio hostelero de distintos territorios.

Entre esas líneas de trabajo figuran acciones de formación, innovación y comunicación para hosteleros locales, aulas gastronómicas en mercados municipales para poner en valor el comercio de proximidad, iniciativas de dinamización del tejido hostelero mediante ferias, certámenes y otras activaciones, campañas de concienciación sobre gestión de residuos y sostenibilidad a través de eventos gastronómicos sostenibles y procesos de certificación para establecimientos horeca comprometidos con una gestión responsable de los residuos de envases comerciales.

A ello se suman proyectos formativos dirigidos a chefs, empresarios hosteleros y directores corporativos de F&B hotelero.

Ese potencial de arrastre no se limita a bares y restaurantes. Turespaña estima que el gasto en ocio, cultura y deporte generado por los turistas que realizaron actividades gastronómicas ascendió a 6.032 millones de euros en 2024, equivalente al 4,8% del gasto turístico total, un dato que apunta al efecto tractor que una estrategia gastronómica bien diseñada puede tener sobre otros sectores del territorio.

‘Hemos comprobado que los mejores resultados llegan cuando la formación, la dinamización, la comunicación y la sostenibilidad forman parte de una misma hoja de ruta. Ahí es cuando el sector se implica, mejora la experiencia del visitante y el territorio gana competitividad con una propuesta más coherente y más rentable para todos los actores’, añade García-Plata.

Planificación, sostenibilidad y visión de largo plazo

La clave, en ese sentido, está menos en la acción aislada que en la planificación. Los organismos internacionales insisten en la necesidad de medir de forma regular los impactos económicos, sociales y ambientales del turismo para tomar decisiones mejor informadas a escala destino, y recuerdan que el turismo puede actuar como motor de empleo, economía local e infraestructura cuando se gestiona con visión de largo plazo.

Por eso, trazar planes de desarrollo local apoyados en el marketing gastronómico permite a las administraciones convertir recursos dispersos en una propuesta de destino, alinear a hostelería, comercio y productores, y construir un modelo turístico más competitivo, más responsable y más conectado con la economía real del territorio.

En un escenario en el que la diferenciación ya no depende solo de atraer visitantes, sino de generar impacto positivo y duradero, el gastromarketing se perfila como una herramienta útil para dinamizar territorios y activar su valor económico, social y turístico.

Expreso. Redacción. A.R

Brasil concentra el 40 % de todos los pasajes emitidos en el extranjero hacia Sudamérica y mantiene su posición de líder en la región, según el informe Tendências do Turismo, que aporta datos inéditos sobre el escenario de los viajes internacionales hacia Brasil. El informe, un análisis prospectivo de Embratur, del Ministerio de Turismo (MTur) y de la Asociación Brasileña de Operadores Turísticos (Braztoa), está destinado a la totalidad del sector y reúne análisis, datos y perspectivas sobre los principales movimientos que deberían impactar al sector turístico en 2026. Las cifras preliminares de la plataforma Amadeus, socia de la Braztoa,

Celebrada en el Club de Golf Jávea, asiste también Toni Molina, Concejal de Deportes del Ayto. de Jávea La Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca y Comunitat Valenciana (ACGCBCV) celebró hoy miércoles en su campo asociado Club de Golf Altea su Asamblea General Extraordinaria para tratar varios temas de interés, entre los que estaban las próximas acciones de promoción del destino dentro de su ambicioso Plan de Acción Anual y la convocatoria de elecciones a la presidencia de la asociación. Clausuró la Asamblea el Dtor. General del Patronato de Turismo de la Costa Blanca, José Francisco Mancebo,

El Centro de Turismo (CdT) de Valencia fue ayer el escenario de la comida de presentación del Dona Festival Tardeo Electronic®, un evento que apuesta por la visibilización del talento femenino en la música electrónica y por el impulso de una oferta cultural innovadora y diversa en la Comunitat Valenciana. La cita reunió a destacadas autoridades y representantes institucionales, entre ellos la Consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Comunitat Valenciana, Marian Cano; la Concejala Delegada de Innovación, Tecnología, Agenda Digital, Captación de Inversiones y Turismo, Paula Llobet;  Vicente Ripoll, Director del IVAJ y la Jefa de la

Los pasajeros de MSC Cruceros y Explora Journeys que embarquen desde La Romana, en la República Dominicana, podrán disfrutar de un día mejorado en Isla Catalina, con instalaciones renovadas y una experiencia de playa más fluida en uno de los entornos naturales más pintorescos del país, gracias a una nueva joint venture anunciada hoy. Las mejoras se están llevando a cabo a través de una joint venture entre CTL Maritime, parte del Grupo MSC, y Casa de Campo Resort & Villas. La isla dará la bienvenida a pasajeros de cruceros, incluidos los de MSC Cruceros y Explora Journeys, así como