Sindicador de canales de noticias

La Diputación reafirma su apuesta por Castellón Sénior para la desestacionalización del turismo en la provincia y aprueba las bases para el programa 2026/2027. El programa de viajes dirigido a mayores de 55 años residentes de la provincia de Castellón se creó en el año 2015 por parte del Patronato Provincial de Turismo y como ha expresado la presidenta de la institución provincial, Marta Barrachina, “Castellón Sénior es una apuesta firme y decidida de la Diputación por desestacionalizar el turismo y potenciar el envejecimiento activo de las personas mayores de nuestra provincia, además de para dar a conocer el patrimonio

La capital grancanaria consolida vínculos con agencias y profesionales con su participación en un roadshow itinerante celebrado del 6 al 10 de abril en Zaragoza, Barcelona, Pamplona, Donostia-San Sebastián y Santander. Turismo LPA, la entidad de promoción turística del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha participado recientemente en un roadshow nacional organizado por Turismo de Gran Canaria, que ha recorrido distintas ciudades españolas entre el 6 y el 10 de abril con el objetivo de reforzar la presencia del destino entre agencias de viajes y profesionales del sector turístico. Esta acción itinerante ha hecho parada en Zaragoza, Barcelona,

Las dos aerolíneas ofrecerán nuevas oportunidades de viaje, una mayor conectividad y hasta 104 combinaciones disponibles.  Volotea, la aerolínea que conecta ciudades europeas de pequeño y mediano tamaño, e ITA Airways, la compañía aérea italiana de referencia, anuncian la puesta en marcha de su acuerdo bilateral de código compartido, efectivo desde el 15 de abril de 2026. Esto supone un nuevo paso en la alianza estratégica entre ambas compañías, cuyo objetivo es reforzar las conexiones entre Italia y Europa.  Gracias al acuerdo de código compartido, las dos aerolíneas ampliarán aún más las oportunidades de viaje y ofrecerán a los pasajeros

La aerolínea operará 376 vuelos entre el 20 y el 26 de abril y ofrecerá más de 70.000 asientos, un 25 % más que en 2025. Barcelona, Tenerife, Palma de Mallorca, Bilbao y Gran Canaria se sitúan entre las rutas con mayores frecuencias en el marco de una programación que conectará Sevilla con 13 rutas nacionales e internacionales. Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, refuerza su operativa en Sevilla con motivo de la Feria de Abril, una de las citas más señaladas del calendario andaluz. Entre el 20 y el 26 de abril, la aerolínea prevé operar 376 vuelos y

El proyecto ‘Tastes of Andalucía’, presentado el pasado mes de febrero, se desarrolla en colaboración con la Guía Michelin Casi una decena de chefs internacionales han conocido la gastronomía de la región de la mano de prestigiosos cocineros locales y han trabajado en creaciones culinarias en el marco de ‘Tastes of Andalucía’, acción junto a la Guía Michelin que ha finalizado hoy en Jerez de la Frontera. En este proyecto, presentado en febrero y que se ha desarrollado en la comunidad desde el 13 al 16 de abril, han participado chefs, con reconocimiento de la Guía Michelin, procedentes de Italia,

Los precios de los alojamientos suben el 38% por la gran cita deportiva y el 9% por la Feria de Abril   A la hora de comprar su habitación, los viajeros han sido más rápidos que nunca: 79 días de antelación frente a 69 en 2025 Sevilla se prepara para vivir uno de los abriles más intensos para el turismo, impulsado por dos grandes acontecimientos: la final de la Copa del Rey de fútbol y la Feria de Abril. Según SiteMinder, la plataforma de captación de huéspedes y gestión de ingresos hoteleros líder en el mundo, las reservas de hoteles

Más de 160 agentes de viajes participaron en los encuentros celebrados en ambas ciudades, donde tuvieron la oportunidad de conocer las últimas novedades de 50 expositores turísticos. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha continuado su gira CEAV Protour 2026 con la celebración de dos nuevos workshops profesionales en Valencia y Murcia, que reunieron a más de 160 agencias de viajes locales con 55 expositores del sector turístico. Los eventos han contado con la colaboración de Visit Valencia, la Asociación Empresarial Valenciana de Agencias de Viajes (AEVAV) y el Ayuntamiento de Murcia. En el caso de Valencia, el

AR Hotels & Resorts: cuando la experiencia supera al alojamiento El grupo hotelero presenta en Valencia su nueva estrategia de reposicionamiento: diferenciación por segmento, gastronomía de autor como eje central y una expansión selectiva que apunta a los viajeros de mayor valor añadido El 16 de abril, el espacio Átic del Palau Alameda de Valencia fue escenario de una jornada profesional en la que AR Hotels & Resorts, junto a su colaborador OpenTours, presentó ante el canal de agencias de viajes su nueva hoja de ruta estratégica. Con la intervención de José Cervera como delegado comercial de OpenTours y la

La ruta aérea regular entre el aeropuerto Andorra–La Seu y Palma ha registrado 6.690 pasajeros entre diciembre y abril.

De este modo, esta relación se consolida como una de las conexiones estratégicas impulsadas por el Gobierno para mejorar la conectividad internacional de Andorra y reforzar el sector turístico. 

En la temporada de invierno 2025-2026 se ha producido un incremento del 10,8% respecto al mismo periodo del año anterior, cuando se contabilizaron 6.039 pasajeros. 

Así, el mes de febrero se confirmó como el periodo de máxima demanda de la conexión, alcanzando una ocupación media de entre 52 y 56 pasajeros por vuelo, coincidiendo con el punto álgido de la temporada de esquí. 

Se apunta que el vuelo con mayor ocupación fue el del 2 de marzo, cuando se alcanzó el 100% de plazas vendidas, reflejando el creciente interés del mercado balear por la destinación andorrana durante los meses de invierno. 

La línea, operada por Air Nostrum, comenzó como una prueba piloto durante la temporada de invierno y, tras los resultados positivos, se convirtió en una conexión regular anual a partir de septiembre de 2024. 

En la actualidad se ofrecen dos frecuencias a la semana, adaptadas a la temporada, reforzando el papel del aeropuerto como puerta de entrada al Principado. 

Desde Andorra, su ministro de Turismo y Comercio, Jordi Torres, ha valorado positivamente estos datos destacando que ‘las cifras confirman la efectividad de las políticas impulsadas por el Gobierno en materia de conectividad y el papel determinante de la accesibilidad aérea en la dinamización de la actividad turística’.

Para el ministro la conexión de Air Nostrum con Palma responde a la voluntad del Ejecutivo de ‘ofrecer alternativas de movilidad estables tanto para residentes como para visitantes, con el objetivo de consolidar un modelo turístico más competitivo, sostenible y equilibrado’.

Expreso. Redacción. A.F

Air France-KLM acelera su estrategia de descarbonización con una inversión anual de 2.000 millones de euros en flota y el impulso al SAF. El grupo prevé alcanzar el 80% de aviones de nueva generación en 2030, mientras refuerza la eficiencia operativa, la intermodalidad y el uso de combustibles sostenible, según explica a AGENTTRAVEL Laurente Perrier.

¿Qué acciones concretas está aplicando su aerolínea para reducir su impacto ambiental?
En Air France-KLM estamos firmemente comprometidos con la reducción de nuestra huella medioambiental y hemos acelerado nuestra estrategia de descarbonización, que gira en torno a cuatro pilares. El primero de ello las importantes inversiones en la renovación de nuestra flota. Con la incorporación de aviones de nueva generación,el Grupo reduce las emisiones de CO2 hasta en un 25% y el ruido hasta en un 63% de media en comparación con la anterior generación de aviones. Con una inversión anual de 2.000 millones de euros, nuestra cuota de aviones de nueva generación en 2025 alcanzó el 35% (8 puntos respecto a 2024). El Grupo tiene previsto alcanzar el 80% de aviones de nueva generación en su flota en 2030.

En segundo lugar el SAF que puede reducir al menos un 65% las emisiones de CO2 a lo largo de su ciclo de vida. Air France-KLM fue el primer grupo aéreo europeo en operar un vuelo comercial con SAF en 2011. En tercer lugar, las medidas de eficiencia operativa que están relacionadas con la optimización de las trayectorias de vuelo, la política de combustible, el ecopilotaje, el rendimiento de las aeronaves y la reducción del peso a bordo. En las operaciones en tierra, se han implementado iniciativas de gestión del consumo energético y mejora de la eficiencia operativa. Y, por último, la intermodalidad, ofreciendo la posibilidad de combinar diferentes modos de transporte en un solo billete. Contamos con acuerdos con la SNCF francesa y con Eurostar.

¿Qué papel juega el SAF en su estrategia de sostenibilidad a corto y medio plazo?
Junto con la renovación de la flota, el SAF es una de las medidas más eficaces para reducir sustancialmente las emisiones de CO2. Tenemos como objetivo seguir aumentando la incorporación de SAF como parte de nuestro Plan de Transición. En 2025, incorporamos 244 kilotoneladas de SAF, lo que representa el 2,9% del combustible total, muy por encima de los requisitos legales, que son de aproximadamente el 1,2%.

Además, el Grupo está trabajando para aumentar la demanda y el uso de SAF, contribuyendo a su desarrollo en todo el mundo. Recientemente SkyNRG, compañía de la cual KLM es cofundadora y accionista, anunció el pistoletazo de salida para la construcción de la primera fábrica de SAF de los Países Bajos.

¿Es posible avanzar hacia un transporte aéreo más sostenible sin encarecer el billete?
La sostenibilidad en el transporte aéreo, tan necesario para nuestra sociedad y nuestras economías, es una responsabilidad compartida. Nuestros billetes ya incluyen una recarga destinada al uso de combustibles sostenibles (SAF), que actualmente son considerablemente más caros. Además, ofrecemos a los pasajeros la opción de realizar una contribución voluntaria para seguir avanzando juntos hacia una aviación con menos impacto medioambiental.

El pasado mes de marzo, España recibió un total de 8,6 millones de pasajeros aéreos internacionales, lo que supone un incremento del 6,6% respecto al mismo mes del año anterior, según Turespaña.

El 85,7% del flujo total de pasajeros provino de Europa, registrando un ascenso del 7,3%. Desde América llegó el 9,5%, con un incremento del 7,6%. Asia, que representa el 1,7% del total de pasajeros, experimenta un notable retroceso de -36,3%.

El 60% de ellos eligieron compañías de bajo coste (CBC) para desplazarse, con un aumento del +9,7%, mientras que los que viajaron en compañías tradicionales, el 40% restante, experimentaron una subida inferior del +2,4%.

Entre enero y marzo, España recibió cerca de 22,4 millones de pasajeros internacionales registrando un incremento del 5,8% respecto al mismo periodo de 2025. Esto supone 1,2 millones de llegadas adicionales.

En marzo, se registró un aumento de llegadas de pasajeros internacionales desde los principales mercados, con la excepción de Francia. Destacó la subida interanual de Polonia e Irlanda y la positiva tendencia Estados Unidos.

En la diversificación de mercados (resto de países) destacan por el incremento de llegadas de pasajeros internacionales, China, Corea del Sur y Brasil. Asimismo, destaca la disminución de llegadas de Emiratos Árabes Unidos, Qatar e Israel arrastrados por el por el conflicto bélico en Oriente Medio.

Reino Unido, principal mercado

Entre los mercados tradicionales, Reino Unido emitió en torno a 1,8 millones de pasajeros internacionales y generó el 20,8% del total del flujo de llegadas a España, con un avance interanual del 10,9%.

Canarias fue el principal destino del mercado británico, con una cuota del 34,2% del total, seguida de la Comunidad Valenciana (18%) y Andalucía (15,9%). Todas las comunidades aumentaron la llegada de pasajeros con la excepción de Galicia y el Principado de Asturias que registraron notorias perdidas.

Desde Alemania volaron 1,1 millones de pasajeros (13,2% del total), volviendo a la senda positiva perdida a comienzos del año, con una subida interanual del 32% debido en gran medida a los aumentos en Baleares y Andalucía.

Al igual que los británicos, Canarias fue su principal receptor con una cuota del 29,5%, aunque con una contracción del -2,4% en tasa interanual. Asimismo, la Comunidad de Madrid y el País Vasco también apuntaron un retroceso este mes.

Desde Italia llegó el 10,5% del flujo de pasajeros recibido en marzo (896.805), registrando un crecimiento interanual del 5% que benefició a casi todas las comunidades, destacando la Comunidad Valenciana con más de 18.000 pasajeros adicionales, y con la excepción de Cantabria y Canarias que retrocedieron y en gran medida.

Principales receptores

Los principales receptores fueron Cataluña y la Comunidad de Madrid aglutinando el 58,3% de las llegadas, según Turespaña.

Francia emitió el 6,7% del total de pasajeros, mostrando una contracción interanual del -1,4% en marzo. La Comunidad de Madrid acaparó el 30,1% de las llegadas totales, y Cataluña el 26,1% del flujo. Según los datos de Turespaña ambas registraron una reducción de llegadas del -6,1% -2%.

Por el contrario, Andalucía, Galicia y Baleares elevaron la llegada de pasajeros internacionales respecto al mismo mes del año anterior, destacando Andalucía con más de 6.000 llegadas adicionales.

Los pasajeros llegados desde Países Bajos representaron el 4,5% del total y experimentaron una leve recuperación del +0,6% en marzo, debido en gran medida al notable aumento de llegadas en Andalucía (6.683 adicionales). Por el contrario, el País Vasco, la Comunidad de Madrid y Cataluña vieron mermar las llegadas de pasajeros este mes.

Sus principales destinos fueron Andalucía y la Comunidad Valenciana, con cuotas del 22,1% y 21,3% respectivamente.

Canarias registra el mayor aumento

En marzo, las seis principales comunidades autónomas acapararon el 97,5% del total de llegadas, registrando todas aumentos. Canarias fue la que apuntó la menor subida, del 1,5%.

La Comunidad de Madrid es la que acaparó el mayor número de pasajeros con el 25,4% de las llegadas, siguiéndole Cataluña y Canarias, con el 20,3% y 18,7% respectivamente.

El flujo de llegadas en compañías tradicionales fue liderado por la Comunidad de Madrid con una cuota del 48,7% y una subida del 3,7%. Entre las CBC, Cataluña fue la principal receptora en esta modalidad, con una cuota del 24,4% y un incremento del 10,3%.

En cuanto a aeropuertos, Adolfo Suárez Madrid-Barajas encabeza la lista, y recibiendo 2,1 millones de pasajeros (entre tradicionales y bajo coste), un 3,8% más. Según Turespaña el aeropuerto que mayor crecimiento interanual experimenta es el de Sevilla, con un 15,9%.

El holding IAG ha creado una nueva empresa, IAG Engine Tech, que se encargará de gestionar el conjunto del negocio de mantenimiento de motores del grupo y operará desde las instalaciones de Iberia en La Muñoza (Madrid).

La compañía, que ha obtenido la licencia LEAP Premier MRO para el mantenimiento de motores LEAP necesita desarrollar estructuras capaces de operar “con escala global”, según han informado fuentes de Iberia.

Esto implica realizar inversiones en infraestructuras, equipamiento específico, especialización de procesos y formación de perfiles técnicos específicos, algo que canalizará a través de esta nueva empresa.

En concreto, IAG Engine Tech será la compañía encargada de gestionar el conjunto del negocio de mantenimiento de motores del grupo y potenciará la producción de motores de Iberia MRO para dotarla de “mayor escala y especialización”.

IAG Engine Tech contará con la entrada de un socio minoritario que aportará “capacidades industriales, presencia global e inversión” para “acelerar el crecimiento y la competitividad del negocio”.

Rentabilidad a doble dígito

El objetivo de este negocio es alcanzar una rentabilidad de doble dígito en línea con los objetivos del grupo IAG.

El acuerdo con CFM International anunciado este lunes permite la obtención de una licencia CFM LEAP Premier MRO que cubre los motores LEAP-1A y LEAP-1B.
Este tipo de motores se está consolidando como el estándar para aviones de pasillo único, de los que se estima que representen aproximadamente el 70% del mercado en 2035, por lo que dedicarse a su mantenimiento “será uno de los principales vectores de crecimiento del sector a nivel global”.

Con este acuerdo, el taller de motores de Iberia en La Muñoza se posicionará como un “hub estratégico” para actividades de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) de motores LEAP en Europa dentro del ecosistema global de CFM.

Capacidad para operadores de todo el mundo

Sus capacidades se ampliarán progresivamente para dar soporte a operadores de todo el mundo, incluyendo las flotas de aerolíneas de IAG, con las primeras entradas de motores LEAP previstas para el primer trimestre de 2027.

De esta forma, el negocio de Motores de Iberia desarrollará, a través de IAG Engine Tech, “su mayor potencial de crecimiento impulsado por la licencia LEAP” y se posicionará “en el segmento con mayor demanda futura del mercado”. Dará servicio al 100% de motores de pasillo único de IAG y tendrá foco también en el mercado a terceros.

Las agencias asociadas a Pangea Premium Partners, el modelo de franquicia de Pangea The Travel Store, han iniciado 2026 con un incremento del 30% en su beneficio entre enero y marzo con respecto al mismo periodo de 2025, además de registrar márgenes un 30% superiores a la media nacional, según un comunicado.

Para la compañía, este crecimiento se produce, además, en un escenario “complejo” para el conjunto del mercado, lo que “refuerza el carácter diferencial del proyecto”.

Asimismo, desde la firma ha subrayado el desempeño de las agencias de nueva creación como “uno de los indicadores más destacados del modelo”. En este punto, las agencias premium partners impulsadas por emprendedores alcanzan el millón de euros de facturación en su primer año de actividad y superan los dos millones en el segundo.

20 agencias en España

Actualmente, Pangea alcanza las 20 agencias de este tipo operativas en España, con presencia en Valladolid, Alicante, Oviedo, Gijón, Huesca, Tenerife, Girona, Soria, León, Cáceres, Elche, Vitoria, Santander, Pamplona, Vigo, Santiago de Compostela, Vilanova de la Geltrú.

@N1@Además, habrá apertura inminente en Granollers, Salamanca y Murcia, con un plan de crecimiento previsto para 2026, consistente en la apertura prevista de una nueva agencia al mes.

Tres aperturas en México

Fuera del país, el modelo de franquicia prevé la apertura de tres nuevas agencias asociadas en México en los próximos meses, lo que, a su juicio, valida su capacidad de adaptación a otros mercados, manteniendo los mismos estándares de rentabilidad, producto y experiencia de cliente.

“Estos resultados demuestran que, incluso en un contexto marcado por la incertidumbre, es posible construir agencias rentables, sólidas y con una clara visión de futuro. En Pangea Premium Partners acompañamos a nuestros socios desde el primer día con un modelo probado, tecnología, producto y marca, para que puedan crecer con estabilidad y pensar en el largo plazo. Que muchos de ellos estén ya abriendo su segunda o tercera agencia es, sin duda, la mejor noticia del éxito del proyecto”, ha valorado el director de Pangea Premium Partners, Pablo Parrilla.

Los viajeros españoles han incrementado su interés por los destinos nacionales de cara al próximo puente de mayo, con un crecimiento del 14% en las búsquedas de vuelos domésticos en comparación con el año anterior.

Según los datos facilitados por el motor de búsqueda Kayak, esta tendencia hacia el turismo de proximidad se ve reforzada por un aumento del 6% en la demanda de alquiler de vehículos.

A pesar del repunte en el interés, los costes medios de desplazamiento muestran una tendencia a la baja. Los precios de los vuelos nacionales han descendido un 4% respecto a 2025, mientras que el alquiler de coches es un 5% más asequible.

Destaca especialmente el ahorro en trayectos hacia las islas, con caídas en los precios medios del 35% en el caso de Ibiza y del 15% en Las Palmas de Gran Canaria.

Liderazgo de Sevilla y Palma de Mallorca

En cuanto a las preferencias de los usuarios, Sevilla se posiciona como el destino con mayor crecimiento de tendencia, registrando un aumento del 43% en las búsquedas. Le sigue Palma de Mallorca, con un incremento del 15%.

El ranking de los diez destinos más buscados se completa con Barcelona, Madrid, Ibiza, Málaga, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria, Bilbao y Valencia.

Desde el punto de vista económico, Bilbao encabeza la lista de los destinos nacionales más baratos para este periodo, con un precio medio de 100 euros por trayecto de ida y vuelta. Madrid y Oviedo comparten la segunda posición con una media de 109 euros.

Por su parte, el alquiler de vehículos se sitúa en una media de 62 euros por jornada, según datos de Kayak.

Alternativas a Europa

Para los desplazamientos fuera de las fronteras nacionales, Italia y Portugal se consolidan como las opciones más competitivas en el corto radio.

Milán lidera el índice de ahorro europeo con vuelos medios de 109 euros, lo que supone un descenso del 22% respecto al año anterior.

Londres también destaca en la comparativa internacional no solo por el precio de sus vuelos (111 euros), sino por una reducción del 29% en las tarifas hoteleras por noche.

Otros destinos económicos para el mercado español incluyen Lisboa (141 euros), Venecia (163 euros) y Oporto (171 euros).

La concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, acompañada de la concejala de Arganzuela, Lola Navarro, ha presentado este lunes el mapa ‘Todo Madrid para comérselo’, una guía con una selección de 15 direcciones imprescindibles para descubrir la capital a través de la riqueza gastronómica que ofrecen sus barrios. La publicación, impulsada por la Academia Madrileña de Gastronomía en colaboración con el Área Delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, es una muestra representativa de la gastronomía madrileña y destaca la diversidad y el valor de espacios gastronómicos más allá del centro.

Además de promover uno de los grandes atractivos y motivaciones de visita del destino Madrid, su gastronomía, el nuevo mapa incentiva la descentralización de la oferta turística madrileña, respondiendo a uno de los ejes principales del Plan Estratégico de Turismo de Madrid 2024-2027.

Para la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, “este mapa es una invitación a madrileños y visitantes a descubrir los distritos de Madrid a través de la gastronomía”, destacando que “los distritos muestran lo mejor de la identidad culinaria madrileña, una cocina diversa, arraigada a la tradición y, al mismo tiempo, en constante innovación”.

‘Todo Madrid para comérselo’ propone a madrileños y visitantes un recorrido de la ciudad de norte a sur combinando propuestas castizas y contemporáneas y diferentes categorías de establecimientos. Restaurantes, tabernas, casas de comidas o puestos de mercado forman parte de este itinerario, que brinda una visión diversa y actual del excelente momento gastronómico que vive la capital. Cada parada incluye una descripción del local, sus especialidades, datos prácticos y un código QR que da acceso a una ficha con información ampliada. 

Identidad gastronómica de los barrios

Las 15 recomendaciones de ‘Todo Madrid para comérselo’ han sido seleccionados por la Academia Madrileña de Gastronomía y reflejan el dinamismo y la identidad gastronómica de la capital, presente en los 21 distritos.

Entre las propuestas sugeridas se encuentran espacios que reinterpretan el recetario castizo con una mirada contemporánea, como Gozar Neotaberna Castiza (Latina) o IN-PULSO (Arganzuela); casas de comidas que mantienen viva la esencia más auténtica, como la neotaberna Mayser (Ciudad Lineal) y Conduma (Hortaleza); restaurantes de cocina internacional, como Pollo y Carbón (Fuencarral-El Pardo) y Sen Omakase (Chamartín); o sitios donde el producto es el gran protagonista, como Sa Marinada (Chamberí), Amor de Bellota (Chamartín) y LaCharcuterie (Salamanca).

También se reúnen proyectos personales y singulares, como Barrera (Chamberí) y la gastroteka Amets (Centro), o establecimientos que reflejan el auge de nuevas escenas, como La Capa (Carabanchel). ‘Todo Madrid para comérselo’ se completa con direcciones únicas como La Montaña (Moncloa-Aravaca), Cocidos en Barro (San Blas-Canillejas) y el Bar Manchego (Usera).

Colección de mapas gastronómicos

El mapa ‘Todo Madrid para comérselo’, disponible en español e inglés, puede descargarse en el portal oficial de turismo de la ciudad de Madrid, esMADRID.com, y en la página web de la Academia Madrileña de Gastronomía. La iniciativa tendrá continuidad con nuevas entregas que formarán una colección de mapas gastronómicos para divulgar la excelencia de la gastronomía madrileña desde diferentes perspectivas y dimensiones. El proyecto se inició el año pasado con la publicación del primer Mapa ilustrado de vermuterías de Madrid.

 

El Área Delegada de Turismo y la Academia Madrileña de Gastronomía han puesto en marcha otras iniciativas para difundir la gastronomía madrileña e impulsar el turismo gastronómico en la capital, como los libros Madrid Gastro. La nueva movida; Madrid Cocktail. Memoria líquida de la capital, y Gastronomía de las tabernas y restaurantes centenarios de Madrid, así como la campaña ‘Cómete Madrid’, que ofrece mensualmente píldoras informativas sobre la gastronomía en la capital.

La aerolínea Binter ha anunciado que, a partir del 17 de junio, conectará Canarias con el Aeropuerto de Logroño-Agoncillo, por lo que refuerza así su apuesta por el norte peninsular, donde ya ha anunciado también una nueva ruta con Vitoria-Gasteiz.

Para este verano, ha programado dos frecuencias semanales, los miércoles y domingos con el Aeropuerto de Gran Canaria. Los miércoles, los vuelos despegarán desde la isla a las 08:15 horas y desde el aeropuerto de Logroño a las 12:55 horas. Los domingos, la salida desde Gran Canaria será a las 08:035 horas y a las 14:00 horas desde el aeropuerto riojano.

La compañía aérea mantiene en esta ruta una de sus características diferenciales, que permiten a sus pasajeros llegar por el mismo precio a o desde cualquiera de las islas al ofrecer gratis los vuelos en conexión, aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que la aerolínea realiza en el Archipiélago.

Ventajas de Binter

Los pasajeros de Binter disfrutan de las ventajas diferenciales que ofrece la aerolínea canaria: el confort de sus aviones Embraer E195-E2 -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio-, a lo que se suma un servicio a bordo de alta gama, con amplias prestaciones para todos los pasajeros como un aperitivo gourmet de cortesía y equipaje de mano siempre a bordo, entre otras.

Asimismo, la compañía pone a disposición de sus clientes productos como Discover, el stopover de Binter, para visitar dos islas en un mismo viaje por un coste extra mínimo sobre la tarifa normal, o AirPass Explorer, que brinda la oportunidad de realizar varios saltos entre islas, asociados a un billete de ida y vuelta internacional o nacional.

Los billetes ya se pueden adquirir a través de los distintos canales de venta de la compañía: bintercanarias.com, la app de Binter, el teléfono 922/928 32 77 00 y las agencias de viajes, donde podrán consultarse las condiciones y precios de los distintos destinos.

La asociación Travel Advisors celebró el pasado 16 de abril su Asamblea General en el Hotel Torre Melina Gran Meliá de Barcelona, en el marco de una jornada que coincidió con la celebración del 30 aniversario de la asociación. En ella, además de trazar las líneas estratégicas para afianzar el liderazgo de TAG en el sector de las agencias independientes, se renovó el Consejo Directivo, escogiendo a José Miguel Gimeno, CEO de MTGlobal, como nuevo presidente de la asociación.

Gimeno liderará junto a su Consejo Directivo una nueva etapa bajo la dirección ejecutiva de Rafael Isún. De esta forma, toma el testigo de Leixuri Vilar, directora general de Viajes Amaia, quien durante los últimos cuatro años ha ejercido la Presidencia.

Con más de 40 años de trayectoria en el sector y una etapa previa como presidente de TAG entre 2014 y 2018, Gimeno asume el cargo con un programa sólido y ambicioso que busca transformar la asociación para afrontar los retos del turismo del futuro, en una asociación de nueva generación.

Ejes del programa

Los principales ejes estratégicos de su programa se basan en un crecimiento orgánico mediante la expansión a otros países y la captación de talento joven a través de TAGLAB; un modelo económico sostenible; un proyecto tecnológico que integre entre otras soluciones de inteligencia artificial; el desarrollo de nuevos proyectos con identidad propia; el compromiso de comunidad con una estructura participativa y servicios compartidos entre asociados; y la conformación de un equipo de alto rendimiento.

El nuevo presidente indica que “TAG tiene una base extraordinaria, construida durante años por personas que aman este sector. Mi presidencia no viene a romper con ese legado, sino a impulsarlo hacia donde el mercado nos exige llegar. Necesitamos una asociación más ágil, más tecnológica y abierta al talento joven y a las expectativas de las nuevas generaciones de clientes”.

“La inteligencia artificial y la digitalización no son una amenaza para las agencias: son nuestra mayor oportunidad si somos capaces de afrontarlas juntos y dotar al talento humano de las herramientas que les permitan destacar su valor como personas”, añade.

José Miguel Gimeno estará acompañado por asociados de referencia en el sector que componen este nuevo Consejo Directivo: Jorge Espinós (VB Group) como Vicepresidente, Jose Tarazona (Viajes Gulliver) como Tesorero, Eduardo García (Viajes Sanander) como secretario y los vocales: Daniel Guerrero (In&Out Travel), Lucía Gutiérrez (Lu Travel), José Manuel Lastra (Viajes Triana) y Mercedes Monteys (Iré Viajes).

“Juntos consolidaremos la asociación que el sector merece: innovadora, cohesionada y preparada para liderar el futuro del turismo”, añade Gimeno.

Al finalizar la jornada TAG reunió en una velada íntima a todos sus asociados en el restaurante Erre & Urrechu para celebrar sus 30 años de historia.

‘Día de la Comunidad’

Al día siguiente, 17 de abril, se celebró el ‘Día de la Comunidad’, uno de los eventos de referencia de TAG, que reunió a sus asociados y a distintos actores del sector, además de la prensa especializada, que este año tuvo lugar en el Salón Jardín del mismo Hotel Torre Melina Gran Meliá.

La jornada se estructuró en dos partes: la primera contó con la conferencia del campeón olímpico Saúl Craviotto, que impartió una conferencia sobre los pilares de su trayectoria en el alto rendimiento: constancia, trabajo en equipo y preparación mental. Le siguió la actividad de team building, en clave lúdica y distendida, dio paso a un almuerzo final con el que se cerró la jornada.

La compañía de seguros Insurance Travel presentará las novedades de su porfolio de este 2026, incluyendo sus nuevos servicios premium para mejorar la experiencia premium del viajero. Todo lo que ofrece se podrá conocer en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este martes, 21 de abril, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la formación, que estará conducida por Jorge García, director Comercial y Marketing, se podrá conocer las incidencias más comunes en seguros de viaje, cómo se gestionan y qué coberturas entran en juego en cada caso.

La sesión, que será práctica y actual, también desgranará conceptos complejos para hacerlos comprensibles y útiles.

El turoperador Cinco Estrellas Club ha lanzado junto al Instituto Costarricense de Turismo una campaña de co-marketing diseñada para potenciar la comercialización del destino en el mercado español durante los próximos meses. La acción, activa del 20 de abril al 20 de mayo de 2026, se apoya en la programación específica de la mayorista para Costa Rica, disponible para las agencias de viajes a través de la web B2B de la mayorista.

Cinco Estrellas Club ofrece una amplia programación con 12 circuitos diferentes de viaje a Costa Rica que se adaptan a las diversas necesidades de los viajeros, con precios desde 1.780 euros por persona. Se incluyen circuitos recorren los enclaves más emblemáticos del país —San José, Tortuguero, volcán Arenal, Monteverde, Manuel Antonio y Guanacaste— poniendo en valor la extraordinaria riqueza natural y cultural del destino.

Costa Rica es uno de los destinos de larga distancia con mayor proyección entre el viajero español, gracias a su combinación única de biodiversidad, sostenibilidad y experiencias auténticas en plena naturaleza.

Conexión con la naturaleza

La campaña se integra en la estrategia de posicionamiento de Costa Rica en el mercado español, con un mensaje centrado en la conexión con la naturaleza, la sostenibilidad y la experiencia transformadora del viaje. En este contexto, Cinco Estrellas Club refuerza su apuesta por un destino muy atractivo para el viajero español, al unir paisajes únicos, biodiversidad excepcional y cultura viva en una propuesta de gran potencial comercial.

Hay que destacar que, en paralelo, el turoperador mantiene activa su campaña ‘Vacaciones con ventajas’, disponible en todas las agencias de viajes hasta finales de abril y que premia la anticipación en los programas con cupos garantizados, donde cuenta con un descuento de hasta 800 euros. Esa promoción se articula mediante descuentos escalonados que parten de los 100 euros y que aumentan en función del importe de la reserva.

“Costa Rica es un destino que combina de forma excepcional naturaleza y cultura, con una propuesta muy inspiradora para el viajero español. Con esta iniciativa en colaboración con el Instituto Costarricense de Turismo queremos acercar aún más esta oferta al canal de agencias de viajes, y confiamos en que tenga una gran aceptación comercial en las próximas semanas”, señala Virginia Blasco, CEO de Cinco Estrellas Club.

La compañía Fergus Group ha anunciado la incorporación a su cartera el Hotel Eolo, ubicado en el Puerto Pollença (Mallorca), un establecimiento que cuenta con 50 habitaciones y que pasará a formar parte de tent Hotels, que alcanza así los 10 hoteles en España.

La incorporación responde al modelo de reposicionamiento de Fergus Group, que transforma activos con potencial en “propuestas diferenciales adaptadas a las nuevas formas de viajar”.

Durante 2026, el hotel operará como Eolo Affiliated by Fergus y reabrirá en 2027 como tent Eolo tras un proceso de reconceptualización para adaptarlo a la marca.

Este proyecto forma parte de la estrategia de crecimiento del grupo, que ya ha alcanzado los 20 hoteles en Mallorca y los 37 establecimientos en España.

El fundador y presidente ejecutivo de la compañía, Pep Cañellas, ha señalado que Puerto Pollença es uno de los destinos “más emblemáticos y queridos de Mallorca”, por lo que poder llevar la maraca tent Hotels a este lugar frente al mar “es un paso muy significativo” para Fergus Group. “Seguimos apostando por Mallorca y por un turismo más dinámico, flexible y centrado en la experiencia del huésped”, ha añadido.

Estancias flexibles

Sobre tent Hotels, es una marca basada en Bed&Unlimited Brunch (B&UB), un formato hotelero dirigido a viajeros que visitan un destino “con interés en conocerlo”. Así, el hotel ofrecerá estancias flexibles y “conectará a los huéspedes con el entorno y su cultura”.

El hotel ofrecerá un brunch ilimitado hasta las 13:30 horas con opciones que irán desde productos frescos de proximidad hasta elaboraciones al momento.

Asimismo, dispondrá de un Restaurante Pizzería y el servicio tentlivery, con el que los huéspedes pueden encargar comida en restaurantes locales para tomar en el hotel.

Los huéspedes también tendrán acceso a los servicios de tent, así como a su app, con la que podrán descubrir actividades y planes en el destino, además de acceder a funcionalidades como el chat directo con el hotel, llave digital de su habitación o la posibilidad de realizar el check in digitalizado.