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Los viajes regionales crecieron casi un 85% entre los años 2023 y 2025, reflejando una mayor frecuencia de desplazamientos y una preferencia por itinerarios más flexibles y conectados.

Viajar está dejando de ser una pausa en la rutina para convertirse en una forma de vivirla. Cada vez más personas están replanteando la manera en la que construyen sus viajes, alejándose de la idea de un solo destino y optando por trayectos que combinan varias ciudades, experiencias y momentos en un mismo recorrido. No se trata necesariamente de viajar más lejos, sino de aprovechar mejor cada desplazamiento.

Detrás de este cambio hay una transformación generacional. Según datos de Kantar, empresa global de investigación de mercados y consultoría de datos, casi la mitad de la Generación Z ha visitado múltiples países en un solo viaje, una proporción mayor que la de cualquier otro grupo.

A esto se suma que, según American Express, más del 40% de los consumidores planea aumentar su gasto en viajes en 2026, incluso en un contexto de mayor cautela económica. Lejos de recortar este tipo de experiencias, las nuevas generaciones parecen estar reorganizando sus prioridades: para el 74% de Millennials y Gen Z, viajar es un gasto esencial, no opcional.

El Travel Maxxing

A este fenómeno se le ha denominado ‘travel maxxing’: la búsqueda de extraer el máximo valor, flexibilidad y experiencia de cada etapa del viaje. En lugar de concentrarse en un solo destino, las nuevas generaciones están diseñando itinerarios multidestino que potencian la experiencia de viaje.

Dinámica temporada de viajes en Colombia

Esta tendencia global se vive con particular intensidad en Colombia este año. Según Migración Colombia, entre junio y julio de 2026 se proyectan más de 2,48 millones de movimientos migratorios, distribuidos en 1,27 millones de entradas y 1,21 millones de salidas internacionales, lo que representa un incremento del 11% frente a 2025.

Una parte importante de este aumento está relacionada con el mundial de fútbol 2026 que se está llevando a cabo en Estados Unidos, México y Canadá, estimando 91.000 movimientos migratorios adicionales de salida hacia estos tres países anfitriones.

El Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá será el principal punto de salida: se proyecta que el 55% de los viajeros se movilicen por esta terminal, que pasará de un promedio diario de 35.000 viajeros en 2025 a cerca de 42.000 en 2026. Otras terminales del país también reflejarán este crecimiento: el aeropuerto de Cartagena pasará de un promedio diario de 4.900 movimientos en 2025 a cerca de 5.400 en 2026, con picos de hasta 5.600 viajeros diarios.

Para Priority Pass, empresa operada por Collinson Group, este escenario de alta movilidad internacional confirma una tendencia que la compañía viene observando a nivel global: los aeropuertos dejaron de ser simples espacios de tránsito para convertirse en parte activa de la experiencia de viaje.

Ahora, los itinerarios son más fragmentados y a la vez enriquecidos, ya que no se conciben únicamente como un medio para llegar a un destino final, sino como parte misma de la experiencia. La ruta importa tanto como la llegada. Y en ese recorrido, los tiempos de espera, las escalas y los espacios intermedios comienzan a tener un peso distinto.

De acuerdo con Enrique Seminario, Commercial Market director de Collinson International, el 60% de los viajeros afirma gastar más tiempo y dinero en espacios aeroportuarios cuando los procesos son más ágiles, lo que sugiere que la experiencia comienza mucho antes de abordar un avión.

Al mismo tiempo, los desplazamientos dentro de una misma región han cobrado fuerza. De acuerdo con el estudio reciente de Collinson Group, las visitas a salas VIP en viajes regionales pasaron de 29,4 millones en 2023 a más de 54,3 millones en 2025, un crecimiento cercano al 85%. ‘Más que una cifra, este incremento refleja una tendencia: viajes más frecuentes, más cortos y, en muchos casos, mejor conectados’, reiteró Seminario.

Planificar sin fricciones, una expectativa cada vez más alta

Este nuevo ritmo de viaje también está redefiniendo la forma en que las personas se relacionan con la planificación. Si antes organizar un viaje implicaba coordinar vuelos, hospedaje y actividades por separado, hoy existe una expectativa más amplia donde se busca integrar todo el recorrido en una experiencia continua, sin fricciones innecesarias. La tecnología juega un papel evidente en este cambio, pero más como facilitador que como protagonista.

En ese sentido, el desarrollo de plataformas que buscan centralizar distintos momentos del viaje —desde la planeación hasta el acceso a beneficios— responde a una necesidad concreta de simplificar una experiencia que, paradójicamente, se ha vuelto más compleja. No es tanto una cuestión de novedad, sino de coherencia con la forma en que las personas se mueven hoy.

Lo que emerge es un viajero que ya no separa el viaje de su vida cotidiana, que busca experiencias más diversas en menos tiempo y que valora tanto la flexibilidad como la continuidad. Un perfil que, más que perseguir destinos específicos, parece interesado en construir recorridos propios.

En ese contexto, viajar deja de ser una narrativa lineal (salida, destino, regreso) para convertirse en algo más abierto, más fragmentado y, en muchos sentidos, más personal. Y quizá ahí está el verdadero cambio: no en la cantidad de lugares que se visitan, sino en la manera en que esos trayectos empiezan a entrelazarse con la vida misma.

Expreso., Redacción. J.R

El Foro Internacional de Turismo ¡Viaja!, Let’s Travel 2026, reunió en Moscú a más de 5.000 profesionales de la industria turística provenientes de más de 50 países, y a más de medio millón de visitantes.

El Foro se ha consolidado como uno de los principales espacios para la promoción de destinos, el intercambio de experiencias y la cooperación turística internacional.

Nicaragua se mostró en este importante escenario, del 10 al 14 de junio, promoviendo sus atractivos turísticos, riqueza cultural y oportunidades para el desarrollo del turismo sostenible.

La delegación estuvo integrada por Mara Stotti, codirectora del Instituto Nicaragüense de Turismo, Intur, el cuerpo diplomático de la Embajada de Nicaragua en Rusia, así como la Reina y Princesas Nicaragua 2025.

A través de reuniones con agencias de viajes, turoperadores y representantes del sector, Nicaragua presentó la diversidad de experiencias que ofrece a los viajeros, desde naturaleza, aventura, cultura y turismo comunitario, consolidando su presencia en el mercado ruso y euroasiático.

Durante la gala inaugural, el stand de Nicaragua recibió la visita de Dmitry Chernyshenko, viceprimer ministro de la Federación de Rusia. Asimismo, Stotti participó en foros especializados donde estuvo en la ponencia ‘Potencial estratégico de la cooperación internacional’, destacando las oportunidades de colaboración para el fortalecimiento del turismo entre las naciones participantes.

La cultura nicaragüense también estuvo presente a través de Reinas Nicaragua, quienes compartieron bailes folclóricos inspirados en canciones tradicionales del país.

Entre encuentros profesionales, promoción de destinos y expresiones culturales, Nicaragua aprovechó este importante espacio internacional para acercar su oferta turística a nuevos públicos y fortalecer los lazos de cooperación con el mercado ruso.

Expreso. Redacción. J.R

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Hasta ocho directivos del sector turístico figuran en el "Ranking de los 100 líderes con mejor reputación en España", que forma parte de la última edición del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). Al igual que en la publicación del pasado año, Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International; Luis Gallego, CEO de IAG, y Antonio Catalán, presidente de AC Hotels by Marriott, lideran la representación del sector, con destacados avances en la clasificación por parte de Escarrer y Catalán. Gabriel Escarrer, que en 2025 ocupó el puesto 25, sube 11 posiciones y se sitúa en el número 14 entre los 100 líderes españoles que componen el ranking, al tiempo que Antonio Catalán asciende 10 pasos, mientras Luis Gallego cae 12 puestos -en 2025 llegó a escalar 25-. Al igual que la última edición, Mercadona -su presidente, Juan Roig, revalida la primera posición por octavo año consecutivo-, Banco Santander e Inditex lideran el "Ranking de los 100 líderes con mejor reputación en España", en el que figuran los siguientes directivos del sector turístico (entre paréntesis la posición que ocupan en la clasificación): Gabriel Escarrer Jaume, Meliá Hoteles International (14) Luis Gallego, IAG (49) Antonio Catalán, AC Hotels by Marriot (51) Jorge Cosmen, Alsa (65) Maurici Lucena, Aena (69) Luis Maroto, Amadeus (75) Sabina Fluxá, Grupo Iberostar (80) Juan de Antonio Rubio, Cabify (83) Otros directivos que mejoran su posición en la lista son Jorge Cosmen, que registra la mayor subida con un ascenso de 16 puestos; Lucena, 11, los mismos que el CEO de Cabify. Mientras que Luis Maroto baja ocho puestos y Sabina Fluxá, cinco. Los 100 líderes más reputados Para la elaboración de Merco Líderes, se ha contado con la participación de 1.634 directivos de grandes empresas, 90 expertos en comunicación, 85 periodistas de información económica y de comunicación, 84 analistas financieros y 87 catedráticos de área de empresa. Además, se han analizado 378.350 menciones en redes sociales en colaboración con Nethodology y un benchmarking de indicadores objetivos Top 10 de líderes con mejor reputación en España comparando su posición actual con la lograda en 2025, Fuente: Merco Ranking sectoriales Además de la clasificación general, el informe incluye listados por ámbitos de actividad, como el de "Turismo" y "Transporte de viajeros" en el caso de este sector. Tres hoteleros lidera la clasificación denominada "Turismo". Fuente: Merco Ranking "Transporte de viajeros". Fuente. Merco.

Los retrasos en la entrega de aviones -la cartera de pedidos supera los 18.000-, los problemas de durabilidad de los motores, la escasez de materiales y repuestos y la limitada capacidad de mantenimiento son algunos de los problemas que afectan a la operación de las compañías aéreas, según ha apuntado Stuart Fox, director de Vuelos y Operaciones Técnicas de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), durante su intervención en el Simposio Mundial de Mantenimiento e Ingeniería, que esta organización celebraba hasta este jueves en Madrid. Con el fin de abordar estos desafíos, esta organización plantea cuatro prioridades. “La cadena de suministro está bajo una presión considerable, pero esto no es motivo de pesimismo, sino de acción", afirmó Fox. Por esta razón plantea cuatro prioridades como "un paso importante para que los fabricantes de equipos originales, los proveedores, las empresas de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), los arrendadores, los reguladores y las aerolíneas colaboren para lograr las cadenas de suministro aeroespaciales resilientes que la conectividad global requiere”, agregó. Stuart Fox, ddirector de Vuelos y Operaciones Técnicas de IATA, durante su intervención en el Simposio Mundial de Mantenimiento e Ingeniería, en Madrid. Fuente: X. Pasar a la acción con cuatro medidas Mayor visibilidad de la cadena de suministro. La IATA insta a que los fabricantes proporcionen a las aerolíneas información más temprana y fiable sobre retrasos en las entregas, tiempos de reparación, disponibilidad de piezas y cuellos de botella conocidos, para que puedan planificar mejor las operaciones de sus redes globales. Apertura del mercado de posventa. Fomentar una mayor competencia en el mercado de posventa, reforzando el acceso a servicios de mantenimiento, reparación y revisión de terceros, piezas alternativas y reparaciones aprobadas. Desbloquear datos, digitalización e IA. IATA propone una mejor integración entre los sistemas de mantenimiento de las aerolíneas y la inteligencia de mercado externa para optimizar la gestión de inventarios, identificar la disponibilidad y escasez de materiales, respaldar las decisiones de reparación o reemplazo y fortalecer las reclamaciones de garantía. La IA puede apoyar aún más estos procesos prediciendo la demanda, identificando la escasez y reduciendo el trabajo manual. Desarrollar el capital humano: La Asociación Internacional de Transporte Aéreo insta a revisar los procesos de reclutamiento, capacitación y certificación de técnicos de mantenimiento para reducir los plazos, ampliar el alcance y mejorar la estabilidad laboral. Se prevé que la demanda de técnicos de mantenimiento aumente. Boeing estima que se necesitarán 710.000 nuevos técnicos en los próximos 20 años (más datos en La aviación necesitará 2,4 millones de nuevos profesionales hasta 2044). Un elevado coste para el sector En la reciente Asamblea General Anual de la IATA, celebrada en Río de Janeiro (Brasil), Willie Walsh, director general de esta organización, expuso que “la cartera de pedidos de aeronaves supera las 18.000. Y la edad promedio de la flota ha alcanzado un récord de 15,2 años. Además, la falta de más de 5.000 aeronaves de reemplazo más eficientes en consumo de combustible, con las que contaban las aerolíneas, implica la pérdida de mejoras en la eficiencia, sin mencionar las mayores tarifas de arrendamiento y el aumento de los costos de mantenimiento". En total, "las fallas en la cadena de suministro costaron a las aerolíneas al menos 11.000 millones de dólares en 2025 (cerca de 10.000 millones de euros). Los precios actuales del combustible, más altos, no harán sino empeorar la situación”, agregó.

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El proyecto de Ley de Municipios Turísticos reconocerá dos categorías: de excelencia y de singularidad. Así consta en el informe de la ponencia que ha sido aprobado por amplia mayoría en la Comisión de Turismo y Empleo del Parlamento de Canarias. La finalidad de esta normativa, según se recoge en la exposición de motivos, es promover la calidad en la prestación de los servicios públicos a la población empadronada y a la turística, y el desarrollo turístico de los municipios así declarados. Esta aprobación constituye el penúltimo paso en la tramitación de la proposición de ley antes de su remisión al pleno para su aprobación definitiva. Fue impulsada por la Asociación de Municipios Turísticos de Canarias y ha contado con la colaboración de la Federación Canaria de Municipios (FECAM). Cabe recordar que dicha asociación presentó la iniciativa legislativa para regular la figura del municipio turístico en esta comunidad autónoma en octubre de 2024, como recogió HOSTELTUR en Canarias da los primeros pasos para definir su propio municipio turístico. El informe señala que con esta iniciativa se pretende contribuir a la transición hacia un modelo de turismo "sostenible y más seguro y satisfactorio" para visitantes y residentes, así como la dotación de una organización administrativa municipal "adecuadamente dimensionada, eficaz, eficiente y próxima". Con tal fin, se prevé la constitución de órganos directivos municipales que implicarán la designación de coordinadores generales de cada área de gobierno o concejalía, y direcciones generales adjuntas u órganos similares. La futura ley aborda los requisitos y procedimientos para la adquisición o pérdida de la condición de municipio turístico, los derechos y obligaciones específicos derivados de esta consideración y la organización administrativa complementaria de estas localidades. Para obtener la distinción de municipio turístico, las poblaciones interesadas deberán acreditar la importancia de la actividad turística en la economía municipal. Fuente: Shutterstock. Dos categorías La Ley de Municipios Turísticos de Canarias prevé dos categorías: municipio turístico de excelencia y municipio turístico de singularidad. Para lograr la primera distinción, deben acreditar que cumplen dos de estos tres requisitos: Contar con una población turística anual que sea cinco veces superior a la población empadronada Tener un mínimo de 4.000 plazas de alojamiento turístico, en las que se incluyen las de vivienda vacacional Disponer de un número de plazas alojativas turísticas de cinco estrellas igual o superior al 10% de la población empadronada. Asimismo, tendrán que acreditar que la actividad turística supone más del 15% de la economía municipal, mediante un informe emitido por el Consejo Económico y Social o una de las dos universidades públicas del archipiélago. En el caso de las llamadas 'islas verdes', La Palma, La Gomera y El Hierro, y los municipios de reto demográfico, tendrán que demostrar que la población turística anual es tres veces superior a su población empadronada y tendrán que contar con un mínimo 2.000 plazas de alojamiento turístico. Para tener el reconocimiento de municipio turístico de singularidad es necesario acreditar que poseen al menos dos recursos de interés turístico singular, al tiempo que su actividad turística tiene que suponer más del 5% de la economía municipal. Las ventajas que proporciona la distinción La consideración de municipio turístico llevará aparejado el derecho a utilizar dicha denominación, así como el logotipo o anagrama que simbolice esa declaración, y a que las administraciones públicas canarias hagan referencia a la condición en las acciones de promoción turística que se lleven a cabo. Serán beneficiarios de programas y acciones de protección del medio ambiente, de conservación de la naturaleza y de fomento sobre sectores turísticos. Tendrán atención preferente en la promoción interior y exterior del turismo y el fomento de la imagen de Canarias como oferta o marca turística global. Serán considerados en las acciones de ordenación y fomento de los planes económicos autonómicos cuando resulte compatible con los objetivos de los mismos y, en su caso, con el carácter finalista de su financiación, para compensar el mayor esfuerzo económico adicional que realiza el municipio turístico de Canarias en la prestación de servicios. Obligaciones En el apartado de obligaciones, los municipios turísticos deberán aprobar instrumentos de planificación, adaptar sus ordenanzas municipales, conservar y potenciar los espacios libres de uso público, y disponer, conservar, proteger, potenciar y diversificar su oferta turística. Asimismo, deberán velar por la protección del patrimonio cultural y natural, así como por la conservación y restauración de los valores patrimoniales y naturales del municipio, a través de la aprobación de las ordenanzas correspondientes.

La hotelería urbana de lujo afronta en verano el reto de transformar Madrid en un destino atractivo más allá del alojamiento. María Noreña, responsable de Marketing de Hyatt Regency Hesperia Madrid, defiende que el hotel debe actuar como anfitrión activo, capaz de acompañar al huésped en la construcción de una estancia con experiencias adaptadas a cada perfil. Madrid también puede ser destino de verano Durante años Madrid ha convivido con una percepción difícil de desmontar: que el verano no es su mejor temporada turística. Las altas temperaturas, la salida de residentes y la preferencia de parte del viajero europeo por los destinos de costa han alimentado esa idea. Sin embargo, desde la hotelería urbana de lujo se abre una lectura distinta. María Noreña admite que "el segmento de ocio internacional y los visitantes latinoamericanos, bien trabajados, son los que sostienen el año en verano". Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid. Porque, aunque María Noreña reconoce que “algo de cierto hay en esa percepción”, reducir el verano madrileño a esa imagen supone “quedarse en la superficie”. En su opinión, Madrid mantiene en los meses estivales una propuesta cultural, sofisticada y activa que puede ser especialmente atractiva para el viajero internacional y latinoamericano: “Incluso en los meses más calurosos, sigue siendo una ciudad viva y en constante movimiento”. El hotel como anfitrión activo El reto para un hotel urbano de lujo ya no consiste sólo en ofrecer una buena ubicación, habitaciones de alto nivel o un servicio impecable. Según Noreña, esos atributos “se dan por hecho”. La diferencia, y el reto, están en la capacidad de ayudar al huésped a construir su estancia. Ese acompañamiento implica recomendar con criterio, seleccionar experiencias relevantes y conectar al visitante con una ciudad que puede vivirse de forma más pausada y exclusiva durante el verano. La estrategia se traslada a la operación diaria. Incluye la formación del equipo de recepción, la búsqueda de acuerdos con partners locales y el diseño de una propuesta de experiencias entendida no como un catálogo, sino como una curación de planes. “No todas las ciudades permiten ese nivel de oferta en verano. Madrid sí”, destaca Noreña. Experiencias para distintos perfiles de huésped Por ello el hotel ha reforzado su propuesta con experiencias orientadas a familias, parejas, viajeros de ocio, amantes de la cultura, aficionados al deporte, clientes interesados en bienestar o huéspedes que buscan un plan diferencial durante su estancia. Entre las opciones planteadas figuran una visita al Parque Warner, el descubrimiento del renovado universo del Santiago Bernabéu, la Real Fábrica de Tapices, jornadas de compras al aire libre en Las Rozas Village, experiencias wellness personalizadas, o recorridos por Madrid y sus alrededores al volante de un Porsche. María Noreña plantea que "si la demanda cambia, la propuesta también debe evolucionar", con nuevas alternativas como la posibilidad de vivir la emoción de conducir un Porsche. Fuente: Hyatt Regency Hesperia Madrid. “No se trata de llenar una agenda por llenar”, señala Noreña. La clave, añade, está en ofrecer alternativas que dialoguen con la ciudad y con el momento del año. Esa visión conecta con un viajero que ya no busca únicamente alojarse, sino hacer, recordar y sentirse acompañado en el descubrimiento del destino. Una oportunidad para la hotelería urbana Para la directiva, la hotelería urbana tiene una oportunidad clara si es capaz de adaptar su propuesta al cambio de demanda. Porque “no basta con esperar a que el turista llegue, sino darle razones para venir”. Desde Hyatt Regency Hesperia Madrid el objetivo es posicionar el hotel como punto de partida para descubrir una versión más serena e inesperada de la capital. “Madrid en verano no está vacía. Está esperando a ser vivida de otra manera”, concluye Noreña.

El número de viviendas turísticas anunciadas en plataformas digitales en España ha descendido un 10,7% interanual en mayo hasta situarse en 341.001 unidades, según la estadística experimental que el INE elabora dos veces al año. Con 40.836 pisos turísticos menos, se trata de la segunda mayor caída de la serie histórica, que contrasta con el repunte semestral, ya que con respecto al pasado mes de noviembre el volumen ha aumentado en 11.237 unidades, un 3,4% más. El máximo de la serie se alcanzó en agosto de 2021, cuando se contabilizaron 403.267 viviendas turísticas en plataformas digitales. (Más información en La vivienda turística crece imparable y roza 400.000 alojamientos en España, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). Las viviendas turísticas registradas en mayo ofrecían 1.714.702 plazas, con una media de cinco plazas por vivienda. Por comunidades autónomas, Andalucía mantuvo el mayor volumen, con 90.649 viviendas, seguida de Cataluña, con 51.305; Comunidad Valenciana, con 51.268; Canarias, con 48.356, y Baleares, con 21.304. Las viviendas turísticas anunciadas en plataformas ofrecen más de 1,7 millones de plazas, con Andalucía liderando la oferta. Fuente: Adobe Stock. Todas ellas registraron descensos interanuales. La Comunidad Valenciana fue la que más viviendas perdió, con 11.922 unidades menos; seguida de Cataluña, con 5.546; Andalucía, con 5.527; Baleares, con 3.057; y Canarias, con 2.330. Por provincias, Málaga lideró el ranking con 45.176 pisos turísticos, por delante de Alicante, Las Palmas, Tenerife, Baleares y Girona. En cambio, sólo cinco provincias aumentaron su oferta respecto a mayo de 2025: Badajoz, Cáceres, Jaén, Cuenca y La Rioja. Madrid, Málaga y Barcelona encabezan el listado municipal En el ámbito municipal, Madrid fue la ciudad con más viviendas turísticas, con 10.836 unidades. Le siguieron Málaga, con 8.288; Barcelona, con 8.231; Marbella, con 6.987; Sevilla, con 6.937, y Valencia, con 5.393. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana atribuye la caída a la entrada en vigor de la Ventanilla Única Digital y a la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal, que permite a las comunidades de vecinos vetar usos no residenciales de las viviendas. El Tribunal Supremo anuló el pasado mes de mayo el Registro Único de Arrendamientos por invadir competencias autonómicas; sentencia que vivienda turística y cuatro comunidades aplaudieron. El Banco de España estima que 900.000 viviendas que podrían acoger a familias se están usando como pisos turísticos o segundas (o terceras) residencias de no residentes

Carnival Corporation, grupo al que pertenece Costa Cruceros, ha cerrado su segundo trimestre fiscal con ingresos y beneficios ajustados récord. La compañía mantiene fuerte la demanda para el resto del año -con un 93% ya vendido- aunque admite que la tensión geopolítica ha enfriado las reservas en Europa, sobre todo en el Mediterráneo. Carnival Corporation llega a la mitad de 2026 con viento a favor en sus cuentas, pero con un matiz importante para el mercado europeo: el Mediterráneo está notando la presión de la inestabilidad geopolítica. La compañía, matriz de Costa Cruceros, ha cerrado su segundo trimestre fiscal con ingresos récord de 6.700 millones de dólares y un beneficio neto ajustado también récord de 569 millones de dólares, un 20% más que en el mismo periodo del año anterior. La demanda sigue remando a favor Además de Costa Cruceros, la compañía opera marcas como AIDA Cruises, Carnival Cruise Line, Cunard, Holland America Line, P&O Cruises, Princess Cruises y Seabourn. El grupo registró un beneficio neto de 537 millones de dólares en el trimestre finalizado el 31 de mayo. Carnival atribuye estos resultados a la fortaleza de la demanda, a la mejora de los ingresos por capacidad y a una mayor disciplina en costes, en un contexto en el que el combustible sigue presionando los márgenes. Uno de los datos más relevantes para medir la temporada es el nivel de reservas. Carnival asegura que ya tiene vendido el 93% del ejercicio 2026, con menos inventario disponible que en el mismo momento del año pasado y con precios históricamente altos. Los resultados del grupo al que pertenece Costa Cruceros han batido récords a pesar de la tensión geopolítica. Fuente: Costa Cruceros. El grupo también alcanzó un máximo histórico en depósitos de clientes, con 9.000 millones de dólares, más de 450 millones por encima del récord anterior. Para la compañía, este dato confirma que la demanda de cruceros sigue resistiendo pese al encarecimiento de algunos costes y al ruido geopolítico. El Mediterráneo, el punto más sensible La principal zona de presión está en Europa. Carnival reconoce que ha tenido que navegar durante más de un trimestre completo en un entorno de fuerte volatilidad geopolítica, con impacto en las reservas de sus despliegues europeos, especialmente en el Mediterráneo, por su proximidad al conflicto en Oriente Medio. La compañía asegura, sin embargo, que ha preferido proteger precios antes que lanzar una estrategia más agresiva para llenar plazas de última hora. Es decir, el grupo ha asumido una gestión más prudente de la ocupación para no deteriorar tarifas en los itinerarios más afectados. Según Carnival, las tendencias recientes empiezan a mostrar una normalización de esos vientos en contra. Además, la compañía sostiene que las reservas para 2027 y ejercicios posteriores siguen por encima de los niveles del año anterior, tanto en volumen como en precios. Mejora de previsiones para 2026 De cara al conjunto del ejercicio, Carnival prevé que los ingresos netos por capacidad crezcan alrededor de un 3,2% respecto a los niveles récord de 2025. La compañía también estima un beneficio neto ajustado anual de unos 3.070 millones de dólares y un beneficio ajustado por acción de 2,22 dólares. El consejero delegado de Carnival Corporation, Josh Weinstein, destacó que el grupo ha encadenado su duodécimo trimestre consecutivo con récord de ingresos netos por capacidad. También señaló que la compañía ha superado en 100 millones de dólares la guía comunicada en marzo, pese al impacto de los mayores costes de combustible y de la tensión geopolítica.

El Cabo Singular nace como marca turística en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar, agrupando siete espacios de alojamiento, restauración y eventos bajo una misma identidad. El proyecto, impulsado por Francisco García y respaldado por familias e inversores vinculados al territorio, busca reforzar la promoción del destino y avanzar en desestacionalización, generando actividad turística más allá de la temporada alta. La marca reúne actualmente 175 plazas de alojamiento, distribuidas entre Villa Singular by El Cabo Singular, Hotel MC San José by El Cabo Singular, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular y Finca Maltés by El Cabo Singular. La oferta se completa con 200 plazas de restauración, entre ellas las del nuevo San José Sky Bar, y más de 500 plazas para eventos. El proyecto se presenta como la primera gran marca hotelera con presencia exclusiva en el Parque Natural de Cabo de Gata y como la de mayor capacidad por número de camas en este ámbito. Su propuesta se articula en torno a un modelo de turismo discreto, vinculado al territorio y centrado en la naturaleza, la gastronomía, el bienestar, el deporte y la cultura local. Una marca para ordenar oferta y reforzar promoción El Cabo Singular se plantea como una marca turística y hotelera que agrupa diferentes establecimientos y servicios bajo una misma identidad comercial. Esta fórmula permite ordenar la oferta, reforzar la comercialización conjunta y proyectar una imagen más reconocible del destino en los mercados turísticos. La nueva marca turística aúna alojamientos y espacios de restauración en el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar como Villa Singular by El Cabo Singular (en la imagen). Fuente: El Cabo Singular. La iniciativa supone la evolución de ConfortySabor, un proyecto desarrollado durante años en la zona y vinculado a la hostelería local. Al frente se encuentra Francisco García, empresario nacido en Níjar con más de 35 años de trayectoria en el sector y presidente de la Asociación de Empresarios del Parque Natural de Cabo de Gata, Asemparna. Junto a García y su equipo, el proyecto cuenta con el respaldo de distintas familias e inversores que comparten la apuesta por una actividad turística vinculada al territorio. Entre ellos figura Lennart Trenggoth, conocido como “El sueco de Agua Amarga”, uno de los inversores que se ha sumado a la iniciativa. Desestacionalización y actividad los 365 días Uno de los principales objetivos de El Cabo Singular es contribuir a la desestacionalización turística del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. El proyecto busca dinamizar la economía local fuera de los meses de mayor demanda y favorecer una actividad turística más repartida durante el año. No en vano Níjar recibió 43.400 viajeros durante los tres meses de verano de 2025, un 34,3% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta afluencia supone duplicar la población censada del municipio en un periodo muy concentrado, lo que evidencia el peso del turismo en la economía local, pero también los retos asociados a una demanda fuertemente estacional. En este contexto, El Cabo Singular plantea una oferta orientada a ampliar los motivos de viaje fuera del verano. La combinación de alojamiento, restauración, eventos, bienestar, naturaleza y cultura permite al proyecto dirigirse tanto al visitante vacacional como a otros segmentos con capacidad para generar actividad en temporada media y baja. Turismo vinculado al territorio La marca defiende un modelo de turismo responsable, integrado en el entorno natural y conectado con la identidad del Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Su posicionamiento se apoya en la preservación del paisaje, la cultura local y la relación con la comunidad. El objetivo de esta nueva identidad común pasa por reforzar la promoción del destino, diversificar la oferta y favorecer la desestacionalización. En la imagen, La Joya de Aguamarga by El Cabo Singular. Fuente: El Cabo Singular. El objetivo declarado es proyectar Cabo de Gata como un destino vivo durante todo el año, sin desvincular el crecimiento turístico de la sostenibilidad del entorno. Para ello, la marca apuesta por una propuesta de cercanía, basada en experiencias relacionadas con la naturaleza, la gastronomía, la salud, el bienestar, el deporte y la cultura. Con esta estrategia El Cabo Singular aspira a reforzar la competitividad turística de Cabo de Gata desde una estructura de marca común, capaz de sumar alojamiento, restauración y eventos en un destino con fuerte atractivo natural y elevada presión de demanda durante el verano.

Grecia, uno de los principales destinos competidores de España, vive este miércoles, en plena temporada alta con millones de visitantes en el país, una huelga de 24 horas de los trabajadores del sector del turismo y la hostelería para reivindicar subidas salariales y mejores condiciones laborales. "El trabajo en el sector se ha intensificado, los horarios son agotadores, 14 o 15 horas diarias siete días a la semana, las condiciones laborales son pésimas, y los mecanismos de control estatales inexistentes", dijo a EFE Yorgos Jótzoglu, presidente de POEET, el principal sindicato de trabajadores del sector, y convocante del paro. El sindicato exige aumentos de los sueldos y que se cumpla la jornada laboral máxima de 48 horas semanales, así como de 40 horas en la hostelería Esos horarios son los que estipulan sobre el papel los convenios laborales, pero los empleados denuncian que no se cumplen, sino que en la práctica muchos de ellos se ven forzados a trabajar hasta 17 horas diarias y hasta siete días a la semana. También piden el control y pago de las horas extras, y reforzar las medidas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. En 2025 Grecia registró la cifra récord de 43 millones de visitantes extranjeros y los ingresos turísticos alcanzaron los 23.630 millones de euros. El sector turístico aporta aproximadamente el 20% del PIB griego La quejas de los trabajadores llegan a través de X, donde señala afirman: "Personas que trabajan jornadas agotadoras, con salarios bajos, precariedad permanente, estacionalidad incierta y horas extras que a menudo no se remuneran". Fuente: X. Los trabajadores realizarán una manifestación frente al Ministerio de Trabajo de Grecia en el centro de Atenas, mientras que en Creta, que en 2025 recibió unos 5,5 millones de turistas, habrá una manifestación en el aeropuerto internacional de Heraclión, capital de la isla. En Rodas, con más de tres millones de visitantes en 2025, los trabajadores marcharán por el casco antiguo de la capital de la isla, donde repartirán folletos en inglés en los que explican sus demandas a los turistas. La huelga tiene lugar cuando ya ha comenzado la temporada alta y los destinos más populares, como Creta, Rodas, Corfú, Santorini o Mikonos están ya abarrotados de visitantes extranjeros, con la mayoría de hoteles llenos Respecto a los trabajadores estacionales, que suelen ser contratados entre abril y octubre, POEET pide que se reintroduzca para ellos el derecho a recibir cinco meses de paro que existía antes de la crisis de la deuda de 2010-2018, en lugar de los actuales tres meses a 540 euros. En los primeros cuatro meses de este año llegaron a Grecia 5,24 millones de turistas, un 27,1% más que en el mismo período de 2025, con un incremento de los ingresos del sector en un 36,7% interanual, hasta totalizar los 2.800 millones de euros entre enero y abril pasados, según datos publicados este martes por el Banco de Grecia. "A pesar de la guerra en Oriente Medio y la falta de personal", el sector del turismo en Grecia "sigue creciendo" y "ya es hora" de que una parte de ese crecimiento se refleje en los ingresos de los trabajadores del sector, subrayó Jótzoglu

La Agencia Europea de Seguridad Aérea (AESA) ha anunciado este miércoles que prolonga hasta el 1 de julio su recomendación a todas las aerolíneas europeas de evitar el espacio aéreo de Irán y de otros 10 países de Oriente Medio y el golfo Pérsico. Considera que todavía existe un "estado de tensión elevada" pese al memorando de entendimiento firmado recientemente por Estados Unidos e Irán. El último Boletín de Información para Zonas de Conflicto (CZIB) de la agencia, con sede en la ciudad alemana de Colonia, afecta al espacio aéreo de Baréin, Irán, Irak, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Omán, Catar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí. Tras la firma del memorando de entendimiento para ampliar el alto el fuego por otros 60 días, "la situación ha pasado de un conflicto activo e intenso, con un elevado número de incidentes armados, a un estado de tensión elevada, caracterizado por incidentes militares limitados, esporádicos y localizados", señala la AESA A su juicio, "siguen siendo posibles infracciones puntuales del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, especialmente en el estrecho de Ormuz y en el espacio aéreo circundante". "Aunque el nivel general de riesgo en la región ha disminuido, la sostenibilidad del alto el fuego sigue siendo incierta a largo plazo y existe la posibilidad de una rápida escalada. Por ello, resulta esencial mantener una vigilancia estrecha y evaluaciones de riesgo actualizadas para garantizar la seguridad de los vuelos", afirma. AESA recuerda que el espacio aéreo de Irak sigue viéndose afectado por ataques iraníes recurrentes. Fuente: Adobe Stock La agencia advierte además que, en caso de que la tregua actual se rompa, los espacios aéreos mencionados "podrían verse expuestos a amenazas inminentes". Asimismo, la AESA sostiene que, aunque los riesgos para las aeronaves que operan en esta zona del mundo pueden reducirse mediante una gestión proactiva del espacio aéreo y medidas de contingencia, estas mitigaciones son menos eficaces para abordar los riesgos que afectan a la infraestructura aeronáutica en tierra. Dado el elevado nivel de tensión que persiste y la posibilidad de nuevas acciones militares, Irán mantiene un alto nivel de alerta para su fuerza aérea y sus unidades de defensa antiaérea en todo el país, señala la Agencia Europea de Seguridad Aérea Además, el espacio aéreo de Irak sigue viéndose afectado por ataques iraníes recurrentes y por las actividades continuas de actores violentos no estatales, en particular grupos militantes respaldados por Irán, añade la agencia europea. Advierte que, a pesar del frágil alto el fuego actualmente vigente entre Israel y Hezbolá, continúa existiendo la posibilidad de actividades militares que afecten al espacio aéreo del Líbano

Pierre & Vacances ha recibido una oferta vinculante por parte de Mubadala Capital, vehículo inversor del gobierno de Abu Dabi. La transacción propuesta contempla la adquisición de todos los valores en circulación del gigante francés mediante una oferta pública de adquisición voluntaria en efectivo. Mubadala ofrece 1,90 euros por acción ordinaria con dividendo y de 1,79 euros por acción ordinaria sin derecho a dividendo, con la posibilidad en ambos casos de añadir un incremento de 0,10 € por acción si el fondo de Abu Dabi logra privatizar la empresa y excluirla de la Bolsa, ha informado la cadena. La oferta vinculante sigue sujeta a las negociaciones en curso con los accionistas de la compañía para obtener, antes del 17 de julio de 2026, compromisos de ofrecer acciones ordinarias a la oferta pública de adquisición prevista, que representen al menos el 80% del capital social en circulación del grupo francés. Si la transacción propuesta se materializa, bajo las condiciones de la oferta vinculante, Mubadala Capital y Pierre & Vacances suscribirían un acuerdo de Oferta Pública de Adquisición (OPA) que establecería los principales términos y condiciones de la transacción propuesta. Se espera que la presentación de la oferta pública de adquisición prevista tenga lugar durante el primer trimestre de 2027. Si la transacción se materializa, Mubadala Capital y Pierre & Vacances suscribirían un acuerdo de OPA. Fuente: Pierre & Vacances. Confianza en el sector hotelero europeo "La oferta vinculante y totalmente financiada recibida de Mubadala Capital marca un hito decisivo en la revisión estratégica iniciada en junio de 2025. Tras un proceso riguroso y competitivo, reconoce el valor de nuestro grupo, la relevancia de nuestro modelo turístico local y el gran potencial de crecimiento de nuestras marcas", ha señalado Georges Sampeur, presidente del consejo de administración de Pierre & Vacances. Por su parte, Antoun Ghanem, socio de Mubadala Capital, ha destacado la confianza del grupo en el sector hotelero europeo. “La oferta de Mubadala Capital refleja su confianza en el sector europeo del ocio y la hostelería, así como en el potencial a largo plazo de las marcas del grupo. Mubadala Capital tiene la intención de apoyar al equipo directivo liderado por Franck Gervais y la ejecución de su plan estratégico, proporcionando capital a largo plazo y una sólida colaboración operativa. Esta operación se suma a las recientes adquisiciones de empresas que Mubadala Capital ha privatizado en Norteamérica y se basa en su amplia experiencia en el sector del ocio europeo” .

Sostenibilidad, cultura, arte e IA, protagonistas de la Gala La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y Connecting Heads celebraron por sexto año consecutivo los Traveling For Hapiness Awards, unos galardones que reconocen las iniciativas más relevantes, tanto a nivel nacional como internacional, en materia de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa dentro del sector turístico. La responsabilidad del sector turístico con la sostenibilidad y la RSC continúa creciendo de forma constante, inspirando a la sociedad con proyectos que generan un impacto positivo y transformador. Cos estos premios, se pretende reconocer, dar visibilidad y agradecer las acciones ejemplares desarrolladas por las

El Instituto de Turismo de España (Turespaña), organismo autónomo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, celebrará del 20 al 26 de junio la segunda edición de Spain is (Much) More, un proyecto internacional de viajes silmultáneos por España, que este año gira entorno al turismo activo y de naturaleza, para mostrar una España diferente, diversa y alejada de los circuitos más conocidos. “Spain is (Much) More” es una iniciativa anual de Turespaña en colaboración con la sociedad Paradores de Turismo de España y, que en esta segunda edición participa la red de Parques Nacionales y las comunidades autónomas de

El Salón Náutico Internacional de Barcelona cuenta ya con el 70% de su espacio expositivo ocupado y la confirmación de más de 130 empresas líderes, a cinco meses de su celebración. El certamen, que tendrá lugar del 14 al 18 de octubre en el Port Vell, prepara una edición en la que incluirá nuevos sectores y áreas experienciales, consolidando así su posición como el principal evento ferial de España dedicado a la náutica deportiva y de recreo. Organizado por Fira de Barcelona con la colaboración de la Asociación Nacional de Empresas Náuticas (ANEN), el Salón Náutico volverá a reunir en su 63ª

Chiky Trillo Con el lema “Nuestro ritmo si que no para”, OUIGO España celebró su ‘Fiesta de los 70’ en la Terraza de la Casa Suecia en Madrid, junto al Círculo de Bellas Artes. Una noche de verano madrileña con unas vistas impresionantes del cogollo de la capital (Plaza de Cibales, Ayuntamiento y alrededores), repleta de música setentera y una original representación de una de las canciones más típicas de ABBA a cargo del personal de OUIGO que amenizó la velada. Y entre canapé y copa, algunos datos: OUIGO ha transportado ya 23 millones de viajeros en España desde que

El viajero en solitario ya no es una excepción. Cada vez más personas deciden explorar el mundo por su cuenta, y los datos lo confirman: según el análisis de reservas de GuruWalk, la plataforma líder de free tours, en ciudades como Toronto o São Paulo más de 1 de cada 2 turistas que reserva un free tour viaja solo. GuruWalk ha analizado las reservas realizadas en su plataforma durante los últimos 12 meses para identificar qué destinos concentran una mayor proporción de viajeros en solitario. El resultado es un ranking de 50 ciudades que revela tendencias claras sobre cómo y

Una nueva edición del 'Barómetro del alojamiento en España', realizado por Booking.com, revela que los hoteleros españoles son los más confiados y los que se sienten más preparados en materia de ciberseguridad, pero, asimismo, son los más afectados por los ciberataques dentro de la Unión Europea (UE). En concreto, el 72% de los alojamientos españoles considera que su nivel de preparación en materia de ciberseguridad es (totalmente) suficiente, frente a la media europea (66%), pero reportaron un mayor número de incidentes. Así, el 13% de los hoteleros encuestados por Booking.com declaró haber sido afectado por un ciberataque en los últimos 12 meses, frente a una media europea del 7%, señala el informe de la OTA. Para explicar estos datos, la compañía indica que los hoteleros españoles “muestran un mayor nivel de adopción de la mayoría de las medidas de ciberseguridad en comparación con el promedio de la UE. Esta voluntad de involucrarse con la seguridad digital se refleja en el gran número de informes de los hoteleros relacionados con incidentes de ciberseguridad, posiblemente como resultado de que están mejor capacitados para reconocer amenazas”. Booking asegura que la mayor exposición de los hoteleros españoles a los ciberataques es "posiblemente como resultado de que están mejor capacitados para reconocer amenazas” Medidas ante los ciberataques Para protegerse contra posibles ataques, la mayoría de hoteleros aseguraron que realizaban actualizaciones periódicas de su software (77%), e implementaban soluciones de seguridad de red como, por ejemplo, cortafuegos (81%) y sistemas de procesamiento seguro de pagos (83%), detalla el estudio de Booking.com. Asimismo, los hoteleros también emplean cifrado de datos para información sensible de huéspedes y del negocio (78%), formación regular de empleados/personal sobre buenas prácticas de ciberseguridad/seguridad de datos (73%), autenticación multifactor (MFA) para los inicios de sesión del personal (72%), auditorías y evaluaciones periódicas de seguridad de TI (69%) y uso de servicios/proveedores de ciberseguridad de terceros (61%). Más noticias de ciberataques a hoteleros: Booking.com sufre un ciberataque que expone datos de reservas de clientes Cinco casos reales de ciberataques a empresas turísticas ante la temporada 2026 Ciberataque a hoteles de Italia roba 70.000 documentos de identidad De izquierda a derecha, Francisco Vidal, director de Economía y Políticas Sectoriales de CEPYME, Yasmira Laraudogoitia, responsable de Asuntos Públicos de Booking.com para España y Portugal y Francisco Asencio, General Manager en el Hotel Hacienda Zorita (Salamanca), durante la presentación del informe de Booking.com. Fuente: Hosteltur. Lo que más preocupa a los hoteleros españoles La principal preocupación para la mayoría de hoteleros españoles encuestados (44%) son las interrupciones o fallos relacionados con proveedores clave o prestadores de servicios. En ese sentido, Francisco Vidal, director de Economía y Políticas Sectoriales de CEPYME, ha señalado, durante la presentación del barómetro, que los problemas en las infraestructuras ferroviarias de los últimos meses han avivado esta inquietud en el sector turístico en general. “No tener infraestructuras adecuadas es un gran problema, te quita competitividad”. A esta preocupación, le siguen las interrupciones en los viajes causadas por condiciones meteorológicas extremas o fenómenos naturales (38%), las interrupciones de TI o fallos de sistemas digitales (34%) y las perturbaciones locales que afectan el acceso de los huéspedes o las operaciones, además de los daños al establecimiento o incidentes operativos que involucren a huéspedes o terceros (33%). Crecimiento sostenido y mayor apetito inversor El barómetro de Booking ha vuelto a destacar el optimismo de los hoteleros españoles frente al futuro, en comparación con los países de su entorno. Así, un 82% de los empresarios españoles espera que su negocio evolucione positivamente en los próximos seis meses, el porcentaje más alto de la UE. Este optimismo, subraya el informe, está respaldado por indicadores de negocio igualmente positivos. Más del 60% de los establecimientos españoles declara haber registrado incrementos tanto en la tarifa media diaria (63%) como en los niveles de ocupación (64%), cifras que contrastan con los resultados más moderados registrados en 2025, cuando estos porcentajes se situaban en el 48% y el 40%, respectivamente. El 82% de los hoteleros españoles espera que su negocio evolucione positivamente en los próximos seis meses. Es el porcentaje más alto de la UE La fortaleza comercial del sector también está impulsando una mayor disposición a invertir. El 57% de los alojamientos afirma no haber encontrado dificultades para acceder a financiación o capital, y por cada establecimiento que prevé reducir sus inversiones a corto plazo, tres tienen intención de incrementarlas durante los próximos seis meses. Por cada establecimiento que prevé reducir sus inversiones a corto plazo, tres tienen intención de incrementarlas durante los próximos seis meses Estacionalidad y demanda creciente vinculada a eventos Para reducir la dependencia de la estacionalidad y minimizar el impacto de factores externos, los hoteleros españoles están apostando cada vez más por estrategias comerciales y de distribución. Los descuentos y paquetes especiales continúan siendo la herramienta más utilizada (72% de efectividad). Asimismo, los hoteleros encuestados aseguran que están reforzando su apuesta por la diversificación de canales con 83% considerando que las plataformas de reservas online son una herramienta altamente eficaz para atraer demanda fuera de temporada, junto con las redes sociales orgánicas (85%) y las campañas de búsqueda de pago (72%). Los hoteleros encuestados aseguran que están reforzando su apuesta por la diversificación de canales Para Francisco Asencio, General Manager en el Hotel Hacienda Zorita (Salamanca), es complejo luchar contra la estacionalidad ante la realidad de los calendarios laborales y educativos. No obstante, indica que se pueden aplicar herramientas para atraer la demanda como la flexibilidad en las reservas, ofertas y rebajas de precios o poner en valor otro tipo de turismo como el de eventos y negocios. Precisamente, el turismo vinculado a grandes eventos se consolida como una vía eficaz para reforzar la estabilidad del negocio, destaca el informe de Booking. El 61% de los alojamientos afirma haber detectado demanda generada por eventos en su entorno, mientras que el 53% ha obtenido beneficios directos derivados de esta actividad. Entre ellos, el 72% señala un aumento de los ingresos por habitación y el 62% una mejora de las reservas en periodos tradicionalmente de menor demanda.