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La cadena HD Hotels ha inaugurado oficialmente el HD Lobos Natura en Fuerteventura, un establecimiento adquirido en 2023 y sometido a una reforma integral. El antiguo Oasis Village se ha transformado en un resort premium orientado a parejas y familias. Tras un ambicioso proceso de renovación para elevar su categoría a 4 estrellas (en trámite), el hotel aspira a redefinir la experiencia turística en Canarias mediante un modelo integral basado en el bienestar, la sostenibilidad y la conexión auténtica con el entorno. La cadena destaca que el HD Lobos Natura nace como un homenaje a la biodiversidad marina y terrestre de la isla El hotel fue sometido a una transformación, elevando su categoría a 4 estrellas (en trámite). Fuente: HD Hotels. Según explica la cadena, la propuesta del nuevo establecimiento se articula en tres pilares estratégicos. En primer lugar, el producto diferencial, que se expresa en un diseño biofílico, espacios adaptados a cada tipo de viajero y una oferta gastronómica de proximidad. En segundo lugar, la activación emocional, a través de un enfoque experiencial que combina storytelling, rituales sensoriales, hospitalidad consciente y ambientación sonora. Por último, la sostenibilidad regenerativa, reflejada en un compromiso con un modelo turístico que busca que el visitante devuelva al entorno más de lo que recibe. El hotel dispone de 261 habitaciones, distribuidas en cinco edificios tematizados y organizados en tres zonas: Family & Joy Zone: Kid Suites con jacuzzi y Premier Suites pensadas para familias. Only Adults Zone: Junior Suites y Premier Suites destinadas a adultos en busca de tranquilidad. EMBLEM Premium: habitaciones Swim-up con servicios personalizados y detalles de lujo. El hotel tiene 261 habitaciones, algunas exclusivas solo para adultos. Fuente: HD Hotels. El complejo cuenta con cuatro restaurantes y tres bares que reinterpretan la cultura local a través de la gastronomía. Asimismo, integra el Splash Park “Barco Pirata”, el Mini Club Lobos Marinos, diversas áreas de entretenimiento al aire libre y la Power Up Zone, con actividades guiadas de crossfit y programas de relajación en la Ikigai Zone Próximamente, se inaugurará el HD Essentia Wellness, un espacio de bienestar con zonas de hidroterapia interior y exterior, cabinas temáticas, tratamientos touchless y el innovador programa HD Essentia Wellness Connect, que propone tres rutas de bienestar inspiradas en los elementos de la biodiversidad. El renovado hotel cuenta con cuatro restaurantes y tres bares. Fuente: HD Hotels. “HD Lobos Natura es mucho más que un hotel: es una invitación a reconectar con lo que verdaderamente importa. Cada espacio está diseñado para inspirar calma, curiosidad y pertenencia, integrando sostenibilidad, bienestar y cultura local en una experiencia transformadora”, ha destacado Armando Rodríguez Gómez, director comercial de HD Hotels

Los clásicos se mantienen, al menos, entre las preferencias de destinos más demandados por los españoles este año: París mantiene su liderazgo como destino favorito de los españoles, seguido de Palma de Mallorca, Roma, Barcelona y Tenerife. La radiografía que ha trazado eDreams Odigeo sobre cómo han viajado los españoles en 2025 dibuja un escenario en el que la antelación cede protagonismo a las reservas de última hora, así como un auge de las escapadas y la flexibilidad como norma. A nivel global, Barcelona se consolida como el destino con más demanda. Los datos de eDreams ODIGEO, a partir del informe 'A Year in a Travel', confirman que los españoles siguen fieles a los grandes clásicos europeos y al turismo de costa. París se ha mantenido como el destino favorito de los viajeros nacionales, seguida de Palma de Mallorca, Roma, Barcelona y Tenerife. Entre los españoles, el informe también detecta una creciente curiosidad por ciudades de tamaño mediano y confirma el renovado interés por Asia. A nivel continental, destacan los incrementos de Burdeos, con un crecimiento del 123 % en 2025 vs 2024, y de Venecia, con un 71 %. También registran aumentos relevantes Malta (+37 %), Fuerteventura y Nápoles (ambas +20 %). Burdeos se perfila como el destino con mayor crecimiento en la demanda en 2025. Fuente: eDreams Odigeo Viajes cortos, reservas de última hora y flexibles El comportamiento de los españoles a la hora de planificar sus viajes muestra una clara preferencia por la espontaneidad. Más de la mitad de las reservas (52 %) se realizaron con menos de un mes de antelación, y otro 21 % entre uno y dos meses antes del viaje. Las escapadas de tres a cuatro días han sido las más frecuentes (40 %), seguidas de los viajes de fin de semana (20 %). Solo un 15 % de los viajeros planificó con más de tres meses de antelación, lo que confirma la consolidación de una pauta flexible y de decisión rápida. Esta tendencia se asocia con la búsqueda de precios dinámicos y con la facilidad de modificar planes: el 54 % de los españoles exige poder cambiar fechas sin penalización, un dato que muestra cómo la flexibilidad ha pasado de ser un valor añadido a un requisito esencial. En cuanto al uso de la IA, una encuesta interna revela que el 96 % de los jóvenes de 18-24 años en España confían en estas herramientas para planificar sus viajes. Los destinos más demandados en 2026 De cara a 2026, el informe de eDreams Odigeo apunta a una continuidad en los gustos nacionales, aunque con ligeros desplazamientos. París seguirá liderando las reservas, pero Londres ascenderá al segundo puesto, desplazando a Palma de Mallorca, mientras que Tenerife y Gran Canaria se incorporan al top 5 nacional: Top 5 de demanda de españoles París Londres Roma Tenerife Gran Canaria Barcelona, el destino más demandado a nivel global Barcelona vuelve a posicionarse como el destino más popular del mundo en 2025, recuperando el primer puesto en el ranking global. Le siguen París, Palma de Mallorca y Madrid. El top 10 lo completan Londres, Roma, Estambul, Lisboa, Ámsterdam y, en el décimo lugar, otra ciudad española, Málaga. Barcelona se consolida como el destino más demandado a nivel global, según eDreams Odigeo. Fuente: Archivo Hosteltur. Sudamérica, región reina del año El análisis global muestra que crece la popularidad de destinos en Sudamérica, consolidándose como la región emergente del año. Río de Janeiro lidera esta tendencia con un espectacular aumento en reservas del 164 % respecto a 2024, seguida de Santiago de Chile (+102 %), Lima (+54 %), São Paulo (+49 %), Ciudad de México (+35 %) y Buenos Aires (+24 %). Otros destinos con importantes incrementos este año son las ciudades sudafricanas de Johannesburgo (+44 %) y Ciudad del Cabo (+38 %), la capital de Kosovo – Pristina (+44 %), y la egipcia Sharm el-Sheikh (+30 %). Los destinos top a nivel global en 2026 ‘A Year in Travel’ también incluye una previsión de los que serán los destinos más demandados en 2026, confirmando la continuidad de la tendencia global por descubrir el sudeste asiático y Sudamérica, junto con la de visitar destinos tradicionalmente populares. Bangkok, en Tailandia, encabeza la lista de destinos más reservados para 2026, seguida de París, Río de Janeiro, Barcelona y Roma. Por su parte, las búsquedas para 2026 revelan un fuerte interés por destinos como Bangkok, Tokio, Nueva York, Phuket, Denpasar-Bali, entre los destinos más solicitados. Los franceses, los que más han reservado a España Con 4 ciudades en el top 10 de destinos más populares del mundo en 2025, España continúa siendo uno de los principales polos de atracción turística en el mundo. Los turistas franceses han sido los principales visitantes en 2025, representando el 28 %, seguidos por alemanes (20 %), italianos (13 %), británicos (7 %) y suizos (5 %), que eligen Barcelona, Madrid, Palma de Mallorca, Málaga e Ibiza. Los grandes eventos impulsan los viajes En 2025, los viajes han dejado de ser meras escapadas de ocio para convertirse en "vivencias con significado". Según recoge el informe de eDreams ODIGEO, aumenta el interés por viajes de transformación personal y con propósito que incluyan actividades de voluntariado o inmersión cultural, así como sigue creciendo el turismo de bienestar, integrando retiros de meditación, terapias de sueño y tratamientos de longevidad. Además, cada vez más viajeros buscan viajes que contribuyan positivamente a la regeneración de los lugares que visitan. Por su parte, los eventos —festivales, competiciones deportivas y acontecimientos culturales— siguen impulsando las reservas: el 34 % de los viajeros se confirma haber viajado específicamente para un festival. De cara a 2026, se espera que viajar esté marcado por grandes eventos deportivos, culturales y musicales que impulsarán las reservas y búsquedas internacionales, como el Mundial de Fútbol, los Juegos Asiáticos y festivales en Japón o Brasil. La afición a los eventos deportivos y musicales seguirá siendo un motor clave, previsiblemente elevando el interés en destinos como Milán, Viena, Ámsterdam y Los Ángeles.

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Turismo de Canarias ha puesto el foco en consolidar su liderazgo en el mercado británico, apostando por un viajero de mayor poder adquisitivo y con mayor afinidad hacia los valores de sostenibilidad y autenticidad del destino. Durante la inauguración del stand en la World Travel Market (WTM) de Londres, la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, ha subrayado que el objetivo de la nueva estrategia es incrementar la rentabilidad sin perder competitividad, reforzando la presencia del archipiélago en el segmento premium. Reino Unido, que aporta el 35% de la facturación turística y cerca de 8.000 millones de euros anuales, sigue siendo el principal mercado emisor para Canarias, con más de seis millones de visitantes y un gasto medio de 1.472 euros por viaje -191 diarios-, cifras muy por encima de la media. La participación de Canarias en la World Travel Market 2025 se centra en consolidar un modelo turístico basado en mayor rentabilidad y menor dependencia del volumen. De León ha explicado que la estrategia pasa por potenciar los segmentos de excelencia que apuesten por la calidad, la sostenibilidad y la autenticidad del destino. "En la WTM vamos a trabajar para mantener nuestra fortaleza competitiva potenciando la cualificación de la demanda", ha asegurado De León Parte de la delegación de Canarias presente en la inauguración del stand en la WTM, encabezada por la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León. Fuente: Turismo de Canarias. La consejera ha destacado que la campaña de invierno 2025-2026 estará orientada específicamente al turista británico premium, un visitante que combina alta capacidad de gasto y sensibilidad hacia el entorno. “Queremos mantener la fidelidad del viajero británico y atraer nuevos perfiles que valoren la calidad y la singularidad del archipiélago”, ha señalado durante su intervención en Londres ante una delegación de 250 representantes de 150 empresas y administraciones canarias. Un mercado estratégico y estable El Reino Unido representa el 35% del turismo en Canarias, tanto en llegadas como en facturación, y mantiene un comportamiento estable pese al contexto económico interno. A pesar de que el país afronta un crecimiento del PIB limitado del 1,3%, déficit público elevado (6% del PIB) y una inflación del 3,7%, continúa siendo uno de los mercados emisores más activos del mundo. España es su principal destino vacacional y, dentro del país, Canarias lidera con una cuota del 32% y flujos de llegada estables durante todo el año La conectividad con el Reino Unido es otro de los pilares de esta estrecha relación. Según De León, Canarias cuenta con el mismo número de vuelos con el país que con la Península, gracias a Jet2, Ryanair, easyJet, TUI Airways y British Airways, que concentran la oferta. Para el invierno se han programado 3,2 millones de plazas aéreas entre ambos territorios. Londres y Manchester son los principales puntos de origen, mientras que Tenerife Sur y Lanzarote lideran el tráfico con aeropuertos británicos. Además, Gran Canaria y Fuerteventura han incrementado su conectividad, ampliando así la capacidad de distribución del flujo turístico. Diversificación para un modelo más resiliente Aunque el mercado británico sigue siendo esencial, la Consejería de Turismo recalca la necesidad de diversificar los riesgos y equilibrar la dependencia. De León ha anunciado en este sentido un refuerzo en la promoción hacia Alemania, Francia y los países nórdicos, además de nuevas rutas en Europa del Este y Norteamérica. La consejera de Turismo, en el centro de la imagen, ha incidido en que "el viajero del Reino Unido es, sin duda, uno de nuestros grandes aliados estratégicos". Fuente: Turismo de Canarias. De cara al invierno, la conectividad ha crecido con Rumanía (68,5%), Eslovaquia (68%), República Checa (20%), Polonia (17,5%) y Portugal (16%). La estrategia busca fortalecer la resiliencia del destino sin reducir la presencia británica, sino cualificándola y equilibrándola con otros mercados de alto potencial. El perfil del turista británico El viajero procedente del Reino Unido se caracteriza por su fidelidad y su elevado gasto medio. Más del 50% se aloja en establecimientos de 4 y 5 estrellas, y un 20% viaja en familia, el porcentaje más alto entre todos los mercados. Entre los principales motivos de elección destacan el clima (80%), la seguridad (66%), la oferta alojativa (57%), el precio (49%) y la facilidad del viaje (48%). Casi el 80% son repetidores, y uno de cada cuatro ha visitado las islas más de diez veces. Además, el nivel de satisfacción alcanza los 9 puntos sobre 10, y un 42% valora su experiencia como mejor de lo esperado. “El mercado británico no sólo nos aporta volumen, sino también valor. Es un viajero exigente, que aprecia la calidad y la atención al detalle, y que encuentra en las islas la combinación perfecta de confort, clima y seguridad”, ha concluido la consejera

Las Islas Baleares han recibido hasta agosto a 2,5 millones de turistas británicos, consolidándose como su segundo mercado internacional, pese a una ligera caída del 1% respecto a 2024. Con estas cifras, el destino ha llegado a la World Travel Market (WTM) de Londres con una hoja de ruta clara: crecer más en valor que en volumen, con un enfoque especial en la oferta cultural, más allá de las propuestas tradicionales de sol y playa. La presidenta del govern, Marga Prohens, y el conseller de Turismo, Jaume Bauzá, subrayaron las medidas destinadas a atraer visitantes más conscientes y avanzar hacia un modelo turístico sostenible y desestacionalizado. “Queremos que la oferta cultural genuina y única de Baleares sea una atracción para quienes nos visitan, porque puede descubrirse y disfrutarse más allá de los meses de verano, contribuyendo al destino. De hecho, después de dos años, podemos decir con orgullo que esta estrategia está funcionando y que los datos muestran ya un cambio de tendencia en el turismo y en nuestras islas”, destacó Prohens. Un cambio que ya se nota en los datos Ante representantes del sector y medios británicos, detalló que “mientras logramos contener el turismo en los meses de verano, con un crecimiento del 0,8% en julio y del 1,8% en agosto, estamos creciendo en los meses de media y baja temporada, desplazando los picos de alta ocupación a otros periodos. Una tendencia que también se ha constatado en el mercado británico”. En los ocho primeros meses del año, el mercado británico cayó un 1%; sin embargo, ese dato “contrasta con un aumento en los viajes aéreos desde el Reino Unido a las Islas Baleares, del 1,6% en octubre y un incremento del 8% para noviembre y diciembre. Son 20.000 visitantes británicos menos entre enero y agosto, pero 20.000 más que llegarán entre octubre y diciembre”, comentó en la WTM En ese sentido, la presidenta del govern balear resaltó que “por primera vez en años, estamos generando meses en los que el índice de presión humana desciende, contribuyendo a una mejor experiencia para nuestros visitantes y también a un mayor bienestar para nuestros residentes”. Marga Prohens, presidenta del Gobierno de las Islas Baleares durante WTM 2025. Fuente: Gobierno de las Islas Baleares. Para confirmar que “estamos creciendo más en valor que en volumen”, recordó que hasta septiembre se ha registrado un 5,6% más de gasto turístico, frente a un 2,4% de crecimiento en visitantes. La transformación, recordó, forma parte del Pacto por la Sostenibilidad, un proceso participativo que identifica 247 factores de cambio, 59 objetivos estratégicos y 65 objetivos de desarrollo, “a los cuales hemos dado respuesta con un primer decreto de contención, que apuesta por el crecimiento cero en las playas y por la lucha sin barreras contra la oferta ilegal”. “Queremos que los británicos que nos visiten estén familiarizados con este proceso y participen en los cambios que estamos llevando a cabo”, resaltó la presidenta, animando a descubrir Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera “de una manera diferente”. Un punto de inflexión en la historia turística Por su parte, el conseller de Turismo, Jaume Bauzà, reforzó esa visión, afirmando que se trata de “un punto de inflexión en la historia turística del archipiélago”. “Tras años de crecimiento sin precedentes, este Govern ha decidido mirar al futuro con cabeza y con corazón: poner límites, potenciar la excelencia y perseguir la ilegalidad”, afirmó durante la presentación realizada en el stand de Baleares en la WTM 2025 En esa línea, anunció la creación de la Mesa Autonómica contra el Intrusismo, que abordará el problema de forma integral: vivienda turística, transporte, comercio y ocio. “No se trata de crecer sistemáticamente, sino de cuidar lo que ya tenemos, de hacer que cada visitante viva mejor la experiencia de nuestras islas y que nuestros residentes se sientan cómodos y partícipes de nuestra principal industria”, subrayó, reivindicando los 20 millones de euros del Impuesto de Turismo Sostenible (ITS) destinados a esta labor. Jaume Bauzá, consejero de Turismo, Cultura y Deportes de Baleares en su intervención en WTM. Fuente: Consejería de Turismo, Cultura y Deportes. Otro paso importante valorado en la WTM fue “la apuesta por erradicar un modelo basado en los excesos, y esta temporada ha sido la primera en recoger los frutos de unos recursos garantizados. El mal llamado turismo de excesos no beneficia a nadie: ni al destino, ni a los trabajadores, ni a los vecinos, ni a la imagen de nuestras islas". En ese sentido, explicó que por primera vez destinaron 16 millones de euros del ITS, cuatro por zona y año, para reforzar la seguridad, las inspecciones y las campañas de sensibilización dirigidas a los visitantes. "El objetivo es claro: cumplir las normas, respetar el entorno y mantener la excelencia de nuestras zonas turísticas. Y, cómo no, que los turistas mantengan en nuestro territorio las conductas cívicas y responsables que practican en sus países de origen” El ITS, inversión directa en sostenibilidad y excelencia El conseller de Turismo recordó que el ITS “sirve para recuperar nuestro patrimonio, proteger nuestro medio natural y reforzar el turismo como sector de excelencia”, destacando el impacto de la inversión en la monitorización de playas, recursos hídricos y espacios protegidos, e insistiendo en que “queremos construir unas Islas Baleares más inteligentes, equilibradas y sostenibles, donde la tecnología esté al servicio de las personas”. Para finalizar, Bauzá agradeció a los millones de turistas que anualmente visitan las islas e hizo una reflexión: “el turismo fue la oportunidad que tuvimos, la que tenemos ahora y la que tendremos en el futuro”.

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La industria turística mundial encara la próxima década con un horizonte de crecimiento que superará al de la economía global. Según el Global Travel Report, difundido este lunes en la jornada inaugural de la feria World Travel Market (WTM) de Londres, el sector prevé avanzar a un ritmo medio anual del 3,5 % hasta 2035, frente al 2,5 % previsto para el conjunto de la economía mundial. En este contexto de optimismo global, el Gobierno español presentó en la feria su nuevo modelo turístico, diseñado para mantener al sector como motor económico, pero con un enfoque más sostenible. Primer día de la feria WTM. Fuente: Hosteltur El informe de la WTM atribuye el impulso del turismo mundial a una combinación de factores: más viajeros que recorren distancias mayores, estancias más largas y el auge del gasto en experiencias frente al consumo de bienes materiales. Los eventos en directo se consolidan como motor de la demanda tras el éxito de giras como la de Taylor Swift, con más de diez millones de asistentes, o la de Oasis, que prevé reunir a dos millones de fans en trece países. También destacan nuevas pautas de comportamiento de los turistas, que buscan destinos menos saturados o viajan fuera de temporada para evitar las altas temperaturas del verano. Este cambio abre oportunidades para los países nórdicos, donde el fenómeno de las coolcations impulsará un aumento del 9 % en las llegadas a Suecia, Noruega y Finlandia durante 2025. El crecimiento se reflejará en la expansión de la aviación, los cruceros y la planta hotelera: Boeing y Airbus acumulan pedidos por más de 15.000 nuevos aviones, la oferta de cruceros aumentará un 6 % y se abrirán más de medio millón de habitaciones de hotel este año, con otro millón en construcción. La digitalización y la inteligencia artificial aceleran esta dinámica: tres veces más profesionales del sector creen que las herramientas de IA contribuirán a aumentar, y no reducir, el gasto global en viajes. Acceso a la feria, este martes. Fuente: WTM No obstante, el informe advierte que el panorama no está exento de riesgos. Las tensiones geopolíticas, los aranceles comerciales de la administración estadounidense y la escasez de mano de obra preocupan al sector. De hecho, las llegadas a Estados Unidos caerán un 6 % este año, lo que retrasará la recuperación de los niveles prepandemia hasta 2029. “Con el ritmo de cambio que vive el turismo, informes como este ayudan a los profesionales a entender las oportunidades y desafíos que vienen”, señaló Chris Carter-Chapman, director de la WTM Londres. España propone un nuevo modelo turístico En este contexto de optimismo global, el Gobierno español presentó en la feria su nuevo modelo turístico, diseñado para mantener al sector como motor económico pero con un enfoque más sostenible y humano. “Queremos poner a las personas en el centro de la política turística”, explicó la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez Grau, durante su intervención en Londres. El modelo, enmarcado en la Estrategia España Turismo 2030, se apoya en la triple sostenibilidad -económica, social y medioambiental- y persigue que el turismo “siga siendo una fuente de prosperidad, pero sin comprometer la vida de quienes lo hacen posible”. Entre enero y septiembre, España recibió 76 millones de turistas internacionales (+3,5 %) que gastaron 105.000 millones de euros (+7 %), según datos oficiales. El mercado británico sigue siendo el principal, con 15,5 millones de visitantes y un gasto de 19.000 millones, el 18 % del total. “Uno de cada cinco euros gastados por turistas en España procede del Reino Unido”, subrayó Sánchez Grau. Ante la presión social en los destinos más masificados, el Gobierno impulsa medidas para redistribuir los flujos, desestacionalizar y diversificar la oferta. “Queremos fomentar la llegada de visitantes en temporada media y baja, y mostrar zonas menos conocidas del país”, indicó la secretaria de Estado, que también destacó el avance de la digitalización turística mediante plataformas inteligentes que monitorizan en tiempo real los impactos económicos, sociales y ambientales. La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, junto a Manuel Butler, director de la OET de Londres, y Miguel Sanz, director general de Turespaña, en la World Travel Market. Fuente: Secretaría de Estado de Turismo. Presencia de destinos españoles en la WTM En la misma feria, la presidenta de Baleares, Marga Prohens, destacó ante un grupo de turoperadores “un ligero descenso del índice de presión humana” en los destinos del archipiélago, fruto de la colaboración entre sectores público y privado para promover “más valor que volumen”. Hasta septiembre, el gasto turístico en las islas aumentó entre un 5 % y un 6 % sin mayor carga para los residentes, afirmó. Prohens defendió una política de “contención turística”, basada en el crecimiento cero de plazas, la lucha contra la oferta ilegal y la modernización de las instalaciones, con apoyo de los sectores implicados. También acudieron a la WTM los alcaldes de la Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa: Adeje, Arona, Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos. El presidente de turno, Adrià Lamelas, recordó que los municipios trabajan para “adaptarse a las necesidades cambiantes de residentes y visitantes”, pero advirtió que será imprescindible “un aumento significativo de la financiación estatal” para poder mantener infraestructuras y servicios ante la fuerte presión turística. “El turismo de sol y playa es y seguirá siendo el corazón del turismo español”, subrayó el alcalde de Lloret de Mar, insistiendo en la necesidad de invertir en estas localidades para consolidar su éxito. Por otro lado, según un informe de HOSBEC presentado en la feria de Londres, el turismo británico crecerá un 8,4 % este invierno en la Comunidad Valenciana. Por su parte, Andalucía prevé superar en 2025 el récord de tres millones de viajeros británicos alcanzado en 2019, esta vez con un gasto medio más elevado. A ello contribuye la mayor conectividad aérea registrada entre la comunidad y el Reino Unido, que suma más de ocho millones de asientos (ida y vuelta). El consejero andaluz de Turismo, Arturo Bernal, ha destacado este martes, durante la jornada inaugural de la feria World Travel Market (WTM) de Londres, la positiva evolución del principal mercado emisor internacional hacia la región. “Estamos hablando de cifras de recuperación total”, ha subrayado.

La llegada de turistas británicos a los aeropuertos de Alicante-Elche y Valencia crecerá un 8,4 % durante la actual temporada de otoño e invierno, con una oferta de 1,8 millones de plazas aéreas, según los datos difundidos este martes por la patronal hotelera valenciana Hosbec. Esta semana, los hoteleros de la Comunidad Valenciana participan activamente en la feria World Travel Market (WTM) de Londres con el objetivo de fidelizar e impulsar el mercado británico, que en la mitad de los casos sigue reservando a través de la turoperación tradicional. La contratación directa en los hoteles apenas representa un 5,7 % de las reservas, una vía que desde Hosbec se plantean potenciar como “una opción atractiva y segura para el cliente”. Presentación del informe de Hosbec, este martes en Londres durante la WTM. Fuente: Hosteltur El mercado de turistas del Reino Unido es el principal en la Comunitat al suponer el 25 %, con más de 3 millones de visitantes a lo largo de 2025 que dejarán un gasto de alrededor de 3.350 millones de euros. De todos ellos, 1,3 millones se alojarán en hoteles, con 6,6 millones de pernoctaciones y un gasto directo en dichos establecimientos cercano a los 400 millones de euros, con una tarifa media de 114,5 euros y una estancia de 5 días, cifras que suponen máximos históricos. El presidente de Hosbec, Fede Fuster, y la directora ejecutiva, Mayte García, han avanzado estas proyecciones en la primera jornada de la feria turística internacional más importante, la World Travel Market (WTM), que se desarrolla en Londres hasta el día 6 y donde la Comunitat Valenciana tendrá un ambicioso expositor para presentar el jueves la oferta del destino de las tres provincias. El aeropuerto alicantino volverá a ser este otoño-invierno la principal puerta de entrada de los británicos, con 1,58 millones de asientos de los 1,8 totales, en un año donde los británicos superan los 3 millones, un aumento superior al 7 %o. El centro neurálgico del origen de estos pasajeros lo forman, por un lado, el núcleo de los tres aeropuertos del área Londres (Gatwick, Stansted y Luton) y también Manchester, Bristol, Birmingham y Leeds por delante de otros aeropuertos menores como los de East Midlands, Liverpool, Newcastle, Belfast, Glasgow o Edimburgo. Con el 42,1 % de la oferta, Ryanair es con diferencia la principal aerolínea, seguida de EasyJet (22,8) y Jet2.com (20,2), que suman más del 85 % de los asientos. Estas tres compañías suman un incremento de pasajeros entre el 6 y el 7 p% sólo en el último año. Hosbec pide la reforma del aeropuerto de Valencia De forma paralela, aunque cuantitativamente menor, el aeropuerto de Valencia acabará 2025 con más de 420.000 pasajeros transportados desde Reino Unido, la mejor cifra histórica hasta el momento y que supone un crecimiento de más del 3 % respecto de 2024. Fuster ha defendido "acometer cuanto antes las obras de reforma de este aeropuerto, que permita afrontar un horizonte de programación de más de 25 años con capacidad suficiente para operar la demanda y la oferta interesada en Valencia". Además, ha considerado que el aeropuerto de Castellón debe continuar con su promoción en este mercado como parte de su estrategia a corto y medio plazo, después de que en 2025 perdiera el 16 % de sus pasajeros del Reino Unido y que sea difícil que pueda superar los 24.000 que tiene como récord en 2023. La diversificación con la incorporación de otras compañías, además de Ryanair, es uno de los objetivos para el recinto castellonense. Los hoteleros se vuelcan en la feria turística de Londres Los hoteleros valencianos se vuelcan en la feria turística de Londres para fidelizar e incrementar este mercado, que en la mitad de los casos reserva mediante la turoperación tradicional y para el que la contratación directa en el hotel apenas supone un 5,7 %, una vía que desde Hosbec se proponen convertir en "una opción atractiva y segura para el cliente". Dentro del perfil de este principal mercado emisor se observa que la contratación de 'todo incluido' se sitúa estable en el 39 % de las reservas, mientras que las modalidades de "Bed&Breakfast" o media pensión suponen más de la mitad, "lo que deja un amplio margen a estos turistas para el consumo en el destino", según Hosbec, que ha añadido que la pensión completa (6,4 %) y el sólo alojamiento (3,7 %) son opciones muy minoritarias para estos turistas. En cuanto a tendencias de viaje, España sigue siendo el destino preferido entre los británicos, que se caracteriza por ser un mercado eminentemente viajero donde no baja del 80 % los que van de vacaciones y se dispara al 96 % en la franja de edad de 25 a 35 años. Uno de cada tres súbditos del Reino Unido (el 32 %) escoge España, y la Comunitat Valenciana es la primera opción peninsular y la tercera nacional, por detrás de Baleares y Canarias. Tendencias El estudio de Hosbec refleja que el 71 % de los británicos planea viajar en los próximos meses al extranjero, 3 puntos más respecto a 2024; que los mayores de 65 años muestran el mayor crecimiento en intención de viaje respecto a 2024 (+ 6 puntos) y que el 46 % de los que tienen intención de viajar ya han reservado o han comenzado a hacerlo, lo que revela una importante campaña anticipada. Además, el 42 % de los jóvenes entre 18 y 24 ya han cerrado su viaje frente al 49 % de los mayores de 65 años; que España sigue siendo el destino preferido, muy por encima de Grecia, Turquía, Portugal, Italia o Francia; y que las escapadas urbanas (47 %) y el sol y playa (46 %) son las principales motivaciones, aunque también interesa la naturaleza, el viaje multidestino, los cruceros, lagos y montaña, o el turismo de aventura.

Andalucía prevé superar en 2025 el récord de tres millones de viajeros británicos alcanzado en 2019, esta vez con un gasto medio más elevado. A ello contribuye la mayor conectividad aérea registrada entre la comunidad y el Reino Unido, que suma más de ocho millones de asientos (ida y vuelta). El consejero andaluz de Turismo, Arturo Bernal, ha destacado este martes, durante la jornada inaugural de la feria World Travel Market (WTM) de Londres, la positiva evolución del principal mercado emisor internacional hacia la región. “Estamos hablando de cifras de recuperación total”, ha subrayado. El consejero de Turismo, Arturo Bernal, en el estand andaluz de la World Travel Market en Londres. Fuente: Junta de Andalucía. Bernal ha destacado el "esfuerzo conjunto" de instituciones y empresarios para lograr alcanzar los niveles de viajeros británicos previos a la covid-19, un reto "especialmente difícil" porque a la pandemia se sumaron en los últimos años otros obstáculos como la reducción de los viajes al exterior, el brexit y la paridad entre la libra y el euro, que restaba competitividad al destino. Todo esto se convirtió en una "tormenta perfecta" que redujo la cuota de mercado de Andalucía, ha apuntado Bernal. Desde 2023, el mercado se ha recuperado gradualmente hasta llegar a los 2,8 millones de viajeros británicos en 2024, aún por debajo de los 3 millones de 2019, un hito que se superará al cierre de 2025, según las previsiones de la Junta. Este récord se alcanzará con un importante aumento en el gasto turístico. En 2024, el gasto de los británicos en Andalucía se situó en 160 euros por persona y día, frente a los 134 euros de 2023 -las cifras de 2019 no son comparables por un cambio de metodología-, una tendencia que se ha mantenido en lo que va de 2025. Entre enero y septiembre de este año, el gasto medio de los británicos en Andalucía asciende a 165 euros, 4,4 euros más que un año antes. "Hemos recuperado un turista británico mucho más rentable", ha resaltado. La comunidad recupera la tercera posición La comunidad ha recibido en nueve meses 2,5 millones de viajeros británicos, un 10 % más que en 2024 y un 2,2 % más que en el acumulado hasta septiembre de 2019. Con esta evolución, al doble de la media nacional (+4,3 %), Andalucía vuelve a la tercera posición como receptora de turismo británico en España, tras Canarias y Baleares, un puesto que le había arrebatado la Comunidad Valenciana. El movimiento hotelero también refleja este avance, con 1,3 millones de viajeros que han generado 5,8 millones de pernoctaciones, lo que supone incrementos del 3 y 1,5 % respecto al año precovid, respectivamente. "Si se mantiene la tendencia de crecimiento en el último cuatrimestre del año, se van a conseguir batir los registros prepandemia", ha afirmado Bernal. Andalucía llega a estas cifras con la mayor conectividad aérea de la historia con el Reino Unido. Las aerolíneas han ofertado más de 8 millones de asientos (un 12,1 % más que en 2024) que conectan 25 aeropuertos británicos con cuatro andaluces (Málaga, Sevilla, Jerez y Almería) en cerca de 42.800 operaciones en ambos trayectos. Visitas de turistas británicos en más de 300 municipios Uno de los objetivos de la Consejería es redistribuir los flujos de viajeros tanto en el tiempo como en el territorio. En el primer semestre de este año, los británicos visitaron un total de 326 municipios andaluces, 15 más que el año anterior. "Estamos en el buen camino en el mercado británico", ha señalado Bernal, quien confía en que esta positiva evolución se mantenga en los primeros meses de 2016. Una de las citas profesionales de referencia de la industria turística en Reino Unido es la World Travel Market, en la que Andalucía cuenta con un expositor de 580 metros cuadrados y realizará una inversión de 1.230.000 euros. El refuerzo de la conectividad aérea, la diversificación de flujos de viajeros, el respaldo a la operación tradicional y el reposicionamiento hacia nuevos públicos son los objetivos en este certamen.

Iberostar Hotels & Resorts ha anunciado la apertura del Iberostar Selection Riviera Cancún, un resort cinco estrellas todo incluido ubicado en la Riviera Maya, a 20 minutos del Aeropuerto Internacional de Cancún y cerca de Puerto Morelos. El establecimiento forma parte del portafolio de Iberostar desde el 1 de noviembre y consolida la apuesta de la compañía por el país, donde ya suma 12 hoteles, según ha informado la cadena hotelera mallorquina. Vista general del nuevo hotel. Fuente: Iberostar Iberostar Selection Riviera Cancún dispone de 444 suites, todas ellas con jacuzzi, entre las que se encuentran habitaciones familiares, swim-up suites con acceso directo a piscinas semi-privadas y suites frente al mar. La oferta gastronómica del hotel incluye, además del restaurante buffet internacional y una pizzería con horno de leña, cuatro restaurantes de especialidades y seis bares. Phil Mc Aveety, CEO Iberostar Hotels & Resorts, explica que México es "un destino clave en nuestra estrategia de crecimiento a nivel internacional". Tras la inclusión de Iberostar Selection Riviera Cancún, la compañía alcanza 4.400 habitaciones en el país y ofrece empleo a más de 5.800 profesionales. Por otro lado, "el Iberostar Selection Riviera Cancún también será reflejo del compromiso de la cadena con el turismo responsable, al integrar los principios del movimiento Iberostar Wave of Change. Esto se traduce en acciones concretas en favor del cuidado del entorno marino, el impulso a la economía circular y el desarrollo de destinos sostenibles y resilientes". Área de piscinas del resort. Fuente: Iberostar.

A pesar de los buenos datos de afiliación registrados en octubre, con 141.926 empleados más, según el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, disminuye la productividad por ocupado, según señala la CEOE. Un descenso que vincula al incremento de la incapacidad temporal por contingencias comunes, así como a la "deficiente" regulación de los permisos. Las cifras de afiliación reflejan las "contrataciones en el sector educativo donde se prolongan los efectos positivos del inicio del curso escolar", sostiene la CEOE. No obstante, a pesar de los buenos datos, "preocupa la caída de la productividad por ocupado", así como de la productividad por hora trabajada, añade. También destacan "la evolución a la baja" de la jornada media efectiva en el sector privado, hasta las 30,9 horas efectivas por semana en los tres primeros trimestres de 2025. "Todo ello en un contexto marcado por el preocupante incremento de las bajas laborales", añade la patronal, que señala que en 2025 la factura de incapacidad temporal por contingencias comunes superará los 32.000 millones de euros, el segundo gasto del país, solo por detrás de las pensiones. "Eso sí, pagados a partes iguales por el INSS y las empresas españolas, hecho que compromete la sostenibilidad del sistema de Seguridad Social y la competitividad de las empresas debido a costes económicos y problemas organizativos que no se pueden soportar", concluye la patronalen un comunicado. Antonio Garamedi, presidente de la CEOE. Fuente: CEOE. Por su parte, la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) ha advertido de que, aunque el empleo mantiene una evolución positiva, ésta es desigual y se aprecia "un peor comportamiento relativo en ámbitos con preeminencia de pequeñas y medianas empresas". Insiste en la necesidad "de mejorar el marco normativo y articular medidas que incentiven la creación y el mantenimiento del empleo en estas empresas, minimizando los efectos de la estacionalidad e impulsando el crecimiento empresarial y la inversión en nuevos proyectos". Falta de prevención de riesgos laborales Por su parte, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha criticado "la campaña de demonización del absentismo" emprendida por los empresarios. Considera que el incremento de las bajas laborales se explica por la falta de prevención de los riesgos en las empresas y por el aumento de la edad media de los trabajadores. Ha tachado de "maniqueo y exagerado" el discurso de una patronal que quiere culpar a los trabajadores por estar de baja, al tiempo que ha denunciado la actitud obstruccionista de CEOE en la mesa de diálogo social para revisar la normativa de prevención de los riesgos laborales. CCOO ha presentado este martes la campaña "Protege la vida, visibiliza el riesgo", con la que tratará de concienciar a la sociedad de la gravedad de la siniestralidad laboral, con cerca de 800 personas fallecidas en 2024, así como de la importancia de prevenir las incapacidades temporales (IT) que tienen su origen en el trabajo, pero que apenas son reconocidas como enfermedades laborales.

Forbes España ha publicado la nueva edición de la lista de “Los 100 españoles más ricos”, que concentran un patrimonio de 258.870 millones de euros, un 7% más que hace un año. Como consecuencia de este incremento, para formar parte de la Lista Forbes, este año la “nota de corte” ha aumentado hasta los 450 millones de euros. Entre las principales fortunas del país figuran varios empresarios del sector turístico. El top 5 de las mayores fortunas lo componen Amancio Ortega, fundador de Inditex -lleva 11 años consecutivos encabezando la Lista Forbes España, aunque este año su fortuna ha disminuido un 8,6%; es el número 9 en la lista mundial-; Sandra Ortega, accionista de Inditex; Rafael del Pino, presidente de Ferrovial; Juan Roig, presidente de Mercadona, y Juan Carlos Escotet, presidente de Abanca. Para elaborar esta clasificación no solo se ha valorado la riqueza, también se ha tenido en cuenta cómo gestionan su capital y se ha estudiado el valor de mercado de las empresas, las propiedades inmobiliarias, suntuarias y su liquidez. Las mayores fortunas del turismo (Aparecen con el número que ocupan en la lista) 9. Miguel Fluxà, presidente del Grupo Iberostar. En 2025, el patrimonio del empresario hotelero supera los 3.300 millones de euros, 1.300 más que el año anterior, lo que le permite un importante ascenso, desde el puesto 16. 27. Carmen Riu Güell, copropietaria del Grupo Riu. Tras su retirada de los cargos ejecutivos en 2024, mantiene la presidencia del consejo de administración del Grupo Riu, que dirige su hermano Luis Riu 28. Luis Riu Güell, copropietario del Grupo Riu, tras la marcha de su hermana Carmen Riu del puesto ejecutivo, dirige Riu Hotels & Resorts, que este año incrementa su patrimonio en 300 millones de euros, hasta los 1.500 millones 37. Eustasio López González, propietario de Lopesan Hoteles, con un capital de 1.300 millones de euros, 100 millones más que un año antes. 44. Simón Pedro Barceló Vadell. copropietario del Grupo Barceló. Presenta un patrimonio de 1.100 millones de euros, 500 millones menos que en la edición anterior de ese listado, cuando alcanzó el puesto 21. 64. Isabel García e hijas, presidenta del Grupo Piñero. Su fortuna se ha incrementado este año en 190 millones de euros, hasta los 790 millones, y han escalado siete puestos en la lista. 66. Gabriel Escarrer y familia, presidente y CEO de Meliá Hotels Internationals. Su patrimonio se reduce en 340 millones de euros, hasta los 760 millones, por lo que cae más de 20 puestos, desde el 42 que logró en 2024 86. Abel Matutes y familia, propietarios de Palladium Hotel Group. Con una fortuna valorada en 600 millones de euros, protagoniza una de las nuevas incorporaciones a la lista 2025. 98. Wolfgang Kiessling, fundador y presidente de Loro Parque. Mantiene el mismo patrimonio que en la edición anterior de la Lista Forbes, 450 millones de euros, pero desciende del puesto 84 del pasado año debido a las nuevas incorporaciones a la misma -en 2023 se situó en el 99-. “Los 100 españoles más ricos” concentran un patrimonio de 258.870 millones de euros, Fuente: IA. Se impone el relevo generacional Entre las conclusiones de su última clasificación, Forbes señala que el relevo generacional y estructural está dando paso a negocios más diversificados donde la ciencia, la tecnología y el patrimonio financiero toman protagonismo, dejando atrás las estructuras tradicionales. Entre los sectores del futuro se encuentra el “turismo sostenible”, junto a la biotecnología, banca patrimonial y energías limpias, frente al predominio histórico del ladrillo y el textil, según destaca la Lista Forbes. El 63,9% del patrimonio total se encuentra en manos de mayores de 74 años, una riqueza que tendrá que cambiar de manos en las próximas décadas por razones biológicas obvias, indica el informe Alrededor de 111.200 millones de euros del patrimonio en España está en manos de mayores de 80 años, como Amancio Ortega, que tiene 89 años; o Miguel Fluxà Roselló, que tiene 87. "La clave de estas fortunas es temporal y sectorial, además desde hace 40 años España no ha producido una oleada de creadores de riqueza, especialmente en los sectores emergentes, como el tecnológico", indica el informe. La Lista Forbes de los más ricos de España 2025 deja fuera a apellidos vinculados tradicionalmente a la riqueza nacional como Javier Botín, Mercedes Daurella, Francisco Javier Moll, Rafa Nadal o los Villar-Mir, como consecuencia de descensos bursátiles, divisiones familiares y ajustes sectoriales, entre otras razones. Distribución por territorios La Comunidad de Madrid es el territorio con más fortunas, con un total de 29, una menos que el año pasado; seguida muy de cerca por Cataluña, con 28 fortunas. Galicia sigue siendo la comunidad autónoma que más riqueza acumula, gracias al denominado “efecto Ortega”, mientras Baleares ha sido la que más ha aumentado su patrimonio conjunto por haber sido la segunda región en nuevas incorporaciones a la lista -las familias March y Matutes-, por detrás de Cataluña. La Comunidad Valenciana aumenta su riqueza notablemente, gracias a empresas como Naviera Boluda o Mercadona. Andalucía también ha visto crecer su fortuna, debido en parte a la incorporación de Nicolás Osuna a la lista de los más ricos de nuestro país.

Después de más de diez años desde la fundación de CDV, Juanfran Trasmonte deja la compañía, tras haber llegado a un acuerdo con Low World Travel. La decisión llega en un momento en el que el consolidador prevé cerrar el año 2025 con récord de facturación tras aumentar sus ventas en más de un 25%, lo que le llevará a duplicar el EBITDA del año pasado que superó los 700.000 euros, y a triplicar el beneficio neto (cercano a los 200.000 en 2024), tal y como avanzó en una entrevista Hosteltur, el director de la compañía, Javier Beas. Low World Travel, S.L., a la que se incorporó en el año 2018 el family office de Alzis como accionista mayoritario, y su fundador Juanfran Trasmonte, han comunicado el cierre de un acuerdo para su salida de la compañía que fundó a finales del año 2014. Desde su presentación al mercado en 2016 con el nombre de CDV, que tras un largo periodo de ejercicios intensos en inversión, "se ha terminado convirtiendo en un proyecto que no ha parado de crecer en los últimos años a doble dígito, con Ebitda positivo desde el ejercicio 2023", según indican en el comunicado. En CDV destacan la figura de Transmonte por su visión de negocio, y el mérito de haber sabido poner en marcha un proyecto disruptivo en el segmento de la consolidación basado en tecnología sencilla y ágil de mejora de eficiencia y rentabilidad, con su seña de identidad para el mercado y las agencias de viajes, habiendo sabido igualmente incorporar tanto la experiencia senior como el talento joven. Juanfran Trasmonte deja CDV tras más de diez años desde su fundación. Fuente: Archivo Hosteltur. En palabras del propio fundador, ha tomado la decisión "con la tranquilidad de saber que el proyecto tiene asegurada su continuidad en manos de un equipo cohesionado". Además, destaca su agradecimiento personal a todos los integrantes de los diferentes equipos que han pasado por la compañía, por su dedicación y esfuerzo, así como a proveedores e inversores que han confiado en CDV desde sus inicios. Se despide "con el recuerdo de un gran aprendizaje, considerando dejar grandes amigos tanto dentro de CDV, como en el propio sector. Así como con la ilusión de poder dedicar sus esfuerzos a la creación de nuevos proyectos en otros sectores donde seguir desarrollando su trayectoria profesional". Desde Alzis, como inversores mayoritarios han agradecido a Juanfran Trasmonte su dedicación a la compañía, deseándole éxito en sus nuevos proyectos, mostrando tras el cierre de esta etapa, su "apoyo incondicional al equipo directivo actual, liderado por Javier Beas, para que continúe con la senda de crecimiento experimentada por la compañía desde su incorporación a finales del ejercicio 2022".

La agencia de viajes TravelPerk, especializada en viajes de empresa y con 900 empleados en España, trasladará su sede central desde Barcelona a Estados Unidos y Reino Unido. Según ha confirmado un portavoz de la compañía, el cambio de sede fiscal no afectará a la plantilla en la capital catalana y responde a una reorientación estratégica destinada a ampliar sus actividades. Fundada en Barcelona en 2015, TravelPerk cuenta actualmente con 12 oficinas en Europa y Estados Unidos, donde emplea a unas 1.800 personas. Sus ingresos anuales superan los 300 millones de dólares. En la sede barcelonesa trabajan unas 900 personas, y solo en 2025 la empresa ha incorporado 263 nuevos empleados. Las oficinas de Boston y Londres se convertirán a partir de ahora en la sede dual de la compañía. “Este cambio nos acerca a nuestros clientes en dos de nuestros mercados más fuertes. Norteamérica es ahora nuestra región de más rápido crecimiento y, junto con Reino Unido, representa la mayor parte de nuestro negocio, lo que convierte este paso en una evolución lógica de nuestra expansión global”, explicó un portavoz. El mismo portavoz añadió que “como empresa fundada en Europa, hemos aprendido a crecer rápidamente en mercados complejos, y esta experiencia nos ha dado la ventaja de expandirnos globalmente con confianza”. En la actualidad, TravelPerk presta servicio a más de 10.000 empresas en todo el mundo, y su nueva sede dual “nos ayudará a apoyarles a una escala aún mayor”. En cualquier caso, subrayan desde la empresa, “Barcelona sigue siendo una parte esencial de nuestras operaciones e historia, y ningún puesto de trabajo se verá afectado”. Cambio estratégico Coincidiendo con el cambio de sede, la compañía ha anunciado su nuevo nombre comercial, Perk, junto con “una nueva plataforma que unifica la gestión de viajes y gastos en una sola experiencia nativa en IA”. El abandono del término Travel en la marca refleja una evolución más amplia del negocio, explica un portavoz: “No solo estamos creciendo dentro de una categoría, estamos redefiniendo la forma en que se trabaja. La nueva marca y misión reflejan la magnitud del problema que estamos resolviendo. Perk podría ir más allá de los viajes y los gastos en el futuro, porque el trabajo oculto existe en todas partes, y vemos una gran oportunidad para ampliar esta plataforma”. La nueva misión de Perk apunta así más allá de la gestión de viajes corporativos: su objetivo es eliminar las tareas invisibles y repetitivas que reducen la productividad, lo que la compañía denomina “trabajo oculto”, es decir, “aquellas actividades no esenciales que los empleados realizan fuera de sus funciones principales”. Para definir esta estrategia, Perk encargó una investigación a Forrester Consulting, cuyo estudio estima que el trabajo oculto cuesta 1,7 billones de dólares anuales a las empresas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, España y Países Bajos.De media, cada empleado pierde siete horas semanales en este tipo de tareas, además de 11 minutos adicionales para recuperar la concentración tras cada interrupción. En España, el informe calcula un impacto de 43.600 millones de euros al año, equivalente a seis horas semanales perdidas por empleado. Según explica la compañía, “la plataforma inteligente de Perk automatiza dos tercios (67%) del trabajo no esencial más frustrante, incluyendo la reserva de viajes de empresa, la gestión de gastos, la gestión de facturas y la organización de eventos de equipo. A diferencia de las soluciones fragmentadas, Perk ofrece una plataforma global unificada que permite a las empresas establecer reglas una sola vez y aplicarlas en todas partes”. Avi Meir, CEO de la compañía. Fuente: Perk “Hace más de una década que decidimos eliminar las fricciones en los viajes de trabajo”, recuerda Avi Meir, CEO y cofundador de Perk. “Con el tiempo, nos hemos dado cuenta de que esas mismas fricciones, pequeñas tareas frustrantes que la gente hace fuera de su trabajo principal, no solo estaban en los viajes, sino en todas partes. Para resolver realmente el problema, primero teníamos que entender su magnitud, y las cifras del estudio me sorprendieron incluso a mí. ¿Cómo puede una empresa de 1.000 empleados permitirse perder unas 7.000 horas a la semana en trabajo oculto? Perk ofrece a las empresas el impulso que necesitan para devolver el tiempo a las personas”. Con esta transformación, Perk lanza nuevas funcionalidades de gestión del gasto integradas en su plataforma digital, apoyadas en inteligencia artificial y automatización de procesos. La plataforma creada por Perk, en la pantalla de un móvil. Fuente: Perk Compañía valorada en 2.700 millones de dólares y posible salida a bolsa Tras varios movimientos estratégicos para ampliar horizontes en uno de sus mercados objetivos, Estados Unidos, la firma especializada en viajes corporativos y gestión del gasto está abonando el terreno para plantear una posible salida a la bolsa estadounidense. Un movimiento que llega meses después de que fuera valorada en 2.700 millones de dólares.

Vueling, aerolínea perteneciente al grupo IAG, refuerza su apuesta por Estambul y operará 13 frecuencias semanales entre Barcelona y Estambul durante la temporada de verano de 2026, con una media de dos vuelos diarios. La ruta se inauguró en octubre de 2024 con tres frecuencias semanales. En verano 2025 se reforzó con hasta 7 frecuencias a la semana. Un avión de Vueling. Fuente: Vueling. El próximo verano, Vueling ofrecerá 145.080 asientos, 65.000 plazas más que en 2025. Este refuerzo consolida el papel estratégico de Barcelona-El Prat en la red de medio radio de Vueling, ampliando la conectividad con destinos clave. Vueling fue la primera aerolínea española en ofrecer la conexión directa Barcelona–Estambul. La compañía, a nivel internacional, trabaja para reforzar su presencia en bases como París-Orly o Londres-Gatwick. La compañía cuenta con una red de alrededor de 250 rutas al año.

Palladium Hotel Group ha registrado un incremento de más del 6% en el RevPar (Ingreso por habitación disponible) en comparación con el año anterior para los hoteles gestionados en Europa. Aunque Reino Unido se mantiene como su principal mercado emisor, Estados Unidos emerge como el segundo más importante para la cadena, con un creciendo sostenido durante los últimos tres años. En tercer lugar, se encuentra España, con un crecimiento del 1% respecto al año anterior, "que refleja la fortaleza del turismo nacional", al que le siguen Italia, Alemania, Países Bajos y Francia, precisa la compañía. Las proyecciones para el primer trimestre de 2026 son sumamente alentadoras y apuntan a una continuación de este crecimiento, con una tendencia en alza del mercado estadounidense hacia los destinos donde opera Palladium. Según las actuales previsiones de la compañía, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado. Para el arranque de 2026, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado “Nuestro objetivo trasciende la ocupación: buscamos impulsar el total revenue a través de palancas clave como la gastronomía, el entretenimiento y el bienestar. Seguimos comprometidos con ofrecer una propuesta de alta calidad que eleve la experiencia de nuestros huéspedes y consolide nuestro posicionamiento en el mercado europeo", ha señalado Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group. La cadena ha integrado al Grand Palladium Select Palace Ibiza en Grand Palladium Select Collection. Fuente: Palladium Hotel Group. Reposicionamiento en Ibiza Palladium ha puesto el foco en Ibiza para el reposicionamiento de sus activos y elevar el nivel de servicio impulsando, además, su objetivo de convertir a ubicaciones como Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa. En ese sentido, la cadena ha inaugurado The Unexpected Ibiza Hotel, “un concepto de lujo sorprendente y experiencial, cuyo objetivo principal es ser único”, destaca la compañía, donde, además, ha integrado Hell’s Kitchen, la marca del chef Gordon Ramsay. Palladium se ha propuesto convertir a Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa La cadena ibicenca también ha incorporado esta temporada a Grand Palladium Select Palace Ibiza como parte de Grand Palladium Select Collection, un nuevo concepto de la cadena para elevar la propuesta de valor de la marca en destinos emblemáticos, como Costa Mujeres, recientemente inaugurado en Riviera Maya, y próximamente, Punta Cana. El reposicionamiento en Playa d’en Bossa también trae consigo la llegada de The Site Hotel Ibiza e Ibiza Gallery, dos propuestas renovadas de alojamiento de lujo con amplias posibilidades de personalización y un espacio comercial y de ocio de alto nivel. El grupo también ha iniciado la transformación de Palladium Hotel Palmyra, que se convertirá en el primer Only YOU Hotel ubicado en un destino vacacional. Además, Barcelona será otro de los focos de crecimiento con la reforma del actual 45 Times Hotel Barcelona, que pasará a formar parte de BLESS Collection Hotels en 2026. Previsiones para el último trimestre en América Palladium prevé cerrar el último trimestre de 2025 con un incremento del 6% en el RevPaR respecto al mismo periodo del año anterior en destinos como México, República Dominicana, Brasil o Jamaica. Estados Unidos se consolida como el principal mercado emisor, liderando la cuota de mercado, seguido de Canadá, Argentina, México y Reino Unido.

Ávoris se ha propuesto reforzar sus operaciones de media distancia, por lo que ha puesto el foco en nuevos mercados que nutran su oferta de productos como mayorista. Por ello, tiene previsto lanzar un vuelo directo, con Iberojet, desde Madrid, a dos de los destinos estrella de la región del Cáucaso: Georgia y Armenia, a partir de 2026, según ha podido saber, en exclusiva, Hosteltur. Con esta ofensiva, la división de viajes del Grupo Barceló busca dar un impulso a sus productos comercializados a través de mayoristas como Travelplan y Catai, especializadas en estos mercados. Asimismo, su apuesta por estos dos países coincide con el desembarco de Barceló Hotel Group, en Tiflis, la capital de Georgia, el próximo año, como anunció en Diversificación y prudencia financiera, las claves de expansión de Barceló Hotel Group. Por su parte, Iberojet se estrenará en dos nuevos mercados en los que el turismo cobra fuerza. Por un lado, Georgia, que ofrece una mezcla de paisajes naturales con historia y cultura, con atractivos como el Mar Negro y las montañas del Cáucaso; por otro, Armenia, que destaca, también, por una combinación de cultura, historia y naturaleza, con varios monasterios medievales, el pintoresco Lago Sevan y su gastronomía, entre sus principales atractivos. Costas del Mar Negro, en Georgia. Fuente: Adobe Stock. Egipto, Turquía y Cabo Verde Otros destinos de media distancia a los que Ávoris apunta especialmente son: Egipto, donde está a punto de adquirir su primer barco, y, a partir de ahí, hacer un despliegue de producto; Turquía, y Cabo Verde. En todos, Barceló cuenta con establecimientos hoteleros y las mayoristas del grupo cuentan con experiencia en producto. Estos movimientos del gigante vertical responden a su estrategia de expansión con marcas como Catai, Travelplan y Special Tours en el centro del foco para abrir nuevos mercados como turoperador. Todo ello con el impulso de una potente red de Distribución, hoteles y transporte (aerolínea y autobuses). Cabe recordar que con Catai, Ávoris se ha estrenado este año en México y Colombia, mientras que con Travelplan hará lo propio en Marruecos, tras aliarse con un grupo local, y con Special Tours, que adquirió en 2016, ha dado un vuelco a su estructura directiva para reforzar su estrategia de la mano de Miguel Ángel García Maroto, su nuevo director general.

El periodo de exclusividad establecido entre la Compañía de las Islas Occidentales (Grupo CIO), propiedad de la familia Zamorano, y el fondo Stoneweg, para la negociación y eventual adquisición del hotel Bahía del Duque de Tenerife, ha expirado sin llegar a buen puerto, por lo que el emblemático establecimiento vuelve a estar en el mercado, abierto a todos los interesados, según ha podido saber, en exclusiva, Hosteltur. Las partes no han acercado posturas sobre el precio del activo, pues la oferta del fondo suizo rondaba los 320 millones de euros mientras que la propiedad ha insistido en que su valor es de 350 millones, según fuentes conocedoras de la operación. La negociación contemplaba un acuerdo de exclusividad hasta el día 15 de octubre, pero una vez superada esa fecha, la propiedad mantiene la posibilidad de que Stoneweg presente una oferta de compra hasta el 31 de diciembre, aunque ya no en exclusividad, puesto que existen otros inversores que han mostrado su interés por el emblemático hotel canario, precisan las mismas fuentes. El hotel Bahía del Duque, uno de los establecimientos más emblemáticos del archipiélago canario, está en el mercado por 350 millones de euros. Fuente: Hotel Bahía del Duque. De esta manera, se mantiene abierta la negociación hasta final de año, pero sus dueños insisten en fijar el valor del activo en torno a 350 millones de euros. En caso de que no se concrete la operación, el Grupo CIO seguiría ostentando la propiedad del hotel y villas, mantendría su actividad hotelera y reforzaría su estrategia de expansión en el sector. Se abren oportunidades para fondos y cadenas La salida al mercado de un activo icónico como el Bahía del Duque abre oportunidades tanto para fondos como para cadenas propietarias que buscan ampliar su presencia en el segmento premium. Asimismo, la operación podría funcionar como un indicador del nivel de capital que los inversores están dispuestos a comprometer en proyectos singulares, difíciles de replicar y ya posicionados, en un escenario marcado por la escasez de hoteles de lujo en venta en localizaciones estratégicas. Cabe recordar que la construcción del establecimiento, integrado en la marca The Tais y miembro de The Leading Hotels of the World, requirió una inversión inicial superior a los 60 millones de euros a la que se sumaron otros 60 millones en 2008, destinados a la edificación de Las Villas y del spa Bahía Wellness Retreat. De las 40 villas con piscinas privadas que conforman el complejo, 22 pertenecen a la cartera de Atom Hoteles Socimi, las cuales también entrarían en la negociación en caso de venta, como avanzó Hosteltur en Hotel Bahía del Duque: las circunstancias que rodean la potencial operación. Si, finalmente, Stoneweg y la familia Zamorano llegasen a un acuerdo para la adquisición del activo, la marca que podría acompañar su operativa sería la canaria Lopesan, replicando así su reciente alianza con el fondo suizo para la gestión de otro icono: el hotel Miguel Ángel de Madrid, precisan los expertos. Lopesan dispone actualmente de 13 establecimientos en el archipiélago canario, concentrados exclusivamente en Gran Canaria y Fuerteventura. La incorporación del Bahía del Duque supondría su desembarco en Tenerife y, además, a través de un icono hotelero: el primer establecimiento de lujo que abrió sus puertas en la isla.

El turismo rural forma parte de la identidad asturiana. Entre montañas, valles y pueblos que parecen detenidos en el tiempo, Asturias se ha consolidado como uno de los destinos rurales más auténticos de España. Su red de alojamientos rurales, su gastronomía y su entorno natural la convierten en una elección perfecta para quienes buscan desconexión, naturaleza y vida tranquila. Asturias, esencia del turismo rural El turismo rural asturiano es una invitación a viajar despacio, disfrutar de lo sencillo y sentirse parte del lugar. Más allá del alojamiento, el turismo rural en Asturias es una experiencia completa: rutas de senderismo, turismo activo, visitas culturales o degustaciones gastronómicas hacen que cada escapada sea diferente. El entorno invita a vivir sin prisa, a disfrutar del paisaje y del contacto directo con la gente local. La cultura rural está muy viva. En muchos pueblos se conservan oficios tradicionales, como la alfarería o la producción artesanal de quesos, y las fiestas locales mantienen un fuerte vínculo con la tierra. Participar en ellas es una forma de entender el carácter asturiano, marcado por la hospitalidad y la sencillez. Alojamientos con alma asturiana El turismo rural en Asturias es mucho más que una opción de alojamiento. Es una forma de entender el viaje, basada en el respeto por la naturaleza, la recuperación de tradiciones y la convivencia con las comunidades locales. Desde los años ochenta, cuando Taramundi se convirtió en el primer destino rural del país, el Principado ha desarrollado una red de alojamientos rurales que hoy es referente en España, con una amplia oferta de casas de aldea, hoteles rurales y apartamentos turísticos. Viajar por Asturias es descubrir que la vida rural no solo se conserva, sino que se vive con orgullo. En cada valle y en cada aldea hay casas de piedra y madera restauradas con cuidado, hórreos centenarios que aún guardan la cosecha y caminos que llevan a paisajes donde mirar el reloj es lo menos importante. Calidad y sostenibilidad como principios de gestión Uno de los grandes logros del modelo asturiano es su red de alojamientos certificados con sellos de calidad propios, gestionados desde el Gobierno del Principado. Aldeas – Asturias Calidad Rural identifica casas y apartamentos que destacan por su atención personalizada, su compromiso con el entorno y su integración paisajística. Casonas Asturianas agrupa hoteles rurales con encanto que conservan la arquitectura tradicional y ofrecen un servicio cercano y familiar. Ambos distintivos garantizan una experiencia de alojamiento coherente con los valores del destino: comodidad, autenticidad y respeto ambiental. Para las empresas turísticas, esta estructura representa una ventaja competitiva. Permite diseñar productos turísticos de alto valor añadido, orientados a públicos que buscan experiencias genuinas, sostenibles y diferenciadas del turismo masivo. En términos económicos, el turismo rural asturiano cumple una doble función: atraer visitantes y mantener la actividad económica en las zonas rurales. Cada alojamiento, restaurante o experiencia de naturaleza contribuye a sostener la población, generar empleo y dinamizar los recursos locales, desde la producción agroalimentaria hasta la artesanía. Los bonos de turismo rural de Asturias: viajar y reactivar el territorio Para estimular la actividad en temporada baja y ofrecer a los viajeros la oportunidad de descubrir una Asturias más tranquila, el Principado ha lanzado los bonos de turismo rural de Asturias. Estos bonos permiten disfrutar de una estancia rural a mitad de precio: el viajero adquiere un bono de 150 € abonando solo 75 €, válido para dos o más noches en cualquiera de los alojamientos rurales adheridos al programa. Cada persona puede solicitar hasta dos bonos por año, lo que facilita organizar varias escapadas entre el 16 de septiembre y el 31 de diciembre de 2025. La iniciativa tiene un enfoque muy claro: Fomentar el turismo fuera de temporada alta, cuando los pueblos y valles asturianos muestran su lado más auténtico. Apoyar a los alojamientos rurales, garantizando un flujo estable de reservas y reduciendo la estacionalidad. Promover el consumo local, ya que cada visita genera actividad en restaurantes, comercios y servicios rurales. Para los profesionales del sector turístico —agencias, turoperadores, gestores de alojamientos o empresas de experiencias—, los bonos suponen una herramienta de promoción y fidelización. Permiten construir campañas conjuntas con el respaldo institucional del Principado, ofrecer descuentos atractivos sin reducir márgenes y, sobre todo, mantener viva la red empresarial que sustenta el turismo rural. Nuevas oportunidades para el sector turístico El ecosistema rural asturiano ofrece un marco de colaboración propicio para el desarrollo de productos turísticos de valor añadido. Las alianzas entre alojamientos certificados y operadores especializados permiten diversificar la oferta y adaptarla a diferentes segmentos de demanda: escapadas en pareja, turismo familiar, turismo activo o bienestar. La consolidación de los bonos, unida al reconocimiento de las marcas de calidad y a la estabilidad del destino, genera un entorno favorable para el crecimiento sostenible del sector. Además, el modelo asturiano refuerza la imagen de marca del destino en el mercado nacional e internacional, al vincular turismo rural con valores de autenticidad, seguridad y respeto por el entorno. Asturias, un modelo rural de futuro El turismo rural asturiano se ha consolidado como un modelo de gestión integral del territorio, en el que el desarrollo económico se combina con la conservación del patrimonio y la mejora de la calidad de vida de las comunidades rurales. La puesta en marcha de los bonos de turismo rural refuerza ese modelo, demostrando que la sostenibilidad también puede ser rentable cuando se apoya en políticas activas y en la colaboración público-privada. Asturias no busca un turismo rural de volumen, sino un turismo de valor. Un turismo que cuida el entorno, diversifica la economía y ofrece experiencias reales en un contexto natural y cultural único. Para el sector profesional, es una invitación a formar parte de una estrategia consolidada, con futuro y con una identidad clara: la de un destino que ha hecho del turismo rural su mejor carta de presentación. www.turismoasturias.es

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