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easyJet proyecta una pérdida de entre 540 y 560 millones de libras, entre 621 y 644 millones de euros, en la primera mitad de su año fiscal, que finalizó el 31 de marzo.

La empresa indicó que la demanda se mantuvo positiva, con una ocupación del 90%, 2 puntos porcentuales por encima del mismo periodo del año anterior. easyJet Holidays, un operador turístico de bajo coste, registró un aumento del 22% en los seis meses finalizados el 31 de marzo.

easyJet indica que los resultados están ‘en líneas generales con las expectativas, con ingresos y costes en línea con las previsiones’, con la excepción de 25 millones de libras en costes adicionales relacionados con el combustible durante el mes de marzo como resultado del ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, y ‘un aumento neto de alrededor de £30 millones en disposiciones legales en varios casos históricos’.

La aerolínea destacó que la inversión en Milán Linate y Roma Fiumicino, valorada en 30 millones de libras, unos 34,5 millones de euros, está rindiendo ‘en línea con las expectativas’ en la primera mitad de la operación, que tuvo lugar en invierno.

Los costes en marzo aumentaron en 25 millones de libras, o 28,8 millones de euros, debido a los requisitos de combustible no cubiertos para marzo (18%) al precio de mercado vigente.

En cuanto a puntualidad, easyJet registró un índice del 78%, un punto por encima del mismo periodo del año anterior.

Para Kenton Jarvis, CEO de easyJet, ‘el rendimiento financiero del semestre se vio negativamente afectado por el conflicto en Oriente Medio y el entorno competitivo en algunos mercados. Tras nuestro periodo de Pascua más ajetreado hasta la fecha, la aceleración operativa para el verano más intenso continúa según lo previsto’.

Respecto al futuro, el CEO afirmó que ‘la fortaleza financiera de easyJet, resultado de nuestro balance de grado de inversión y £4.700 millones de liquidez, significa que estamos bien posicionados para afrontar los desafíos geopolíticos actuales manteniendo nuestro enfoque en nuestros objetivos a medio plazo’.

Expreso. Redacción. A.R

Con la llegada del buen tiempo y el aumento de las escapadas de primavera, el turismo vuelve a consolidarse como una de las principales actividades de ocio en España.

En un contexto en el que el país continúa liderando también el turismo internacional, con cerca de 97 millones de visitantes en 2025 y un gasto turístico superior a los 134.000 millones de euros, la accesibilidad se posiciona cada vez más como un elemento clave para impulsar un turismo más inclusivo y sostenible.

Esta tendencia se refleja también en el creciente interés por destinos que facilitan el acceso universal al patrimonio cultural.

En este sentido, varias de las ciudades Patrimonio de la Humanidad de España destacan por su apuesta por eliminar barreras y adaptar sus espacios históricos. Entre ellas, cinco destinos sobresalen por la combinación de adaptación urbana, rutas accesibles y servicios turísticos inclusivos: Ávila, Córdoba, Mérida, Santiago de Compostela y Alcalá de Henares.

-  Ávila, conocida por su emblemática muralla románica, se ha convertido en un referente en turismo inclusivo. La ciudad ha impulsado rutas accesibles por el casco histórico y ha adaptado algunos tramos de la muralla y espacios monumentales para facilitar la visita a personas con movilidad reducida.

-  Córdoba, con uno de los centros históricos más visitados de España, ha avanzado en la adaptación de itinerarios turísticos accesibles. Monumentos emblemáticos como la Mezquita-Catedral cuentan con accesos adaptados, mientras que barrios históricos como la Judería disponen de recorridos que facilitan el tránsito de visitantes con distintas necesidades.

-  Mérida, referente del patrimonio romano en la península, ha desarrollado itinerarios accesibles que permiten recorrer su conjunto arqueológico, incluyendo el teatro y el anfiteatro romanos, mediante pasarelas y accesos adaptados.

-  Santiago de Compostela, destino final del Camino de Santiago y uno de los principales focos de peregrinación internacional, ha reforzado su compromiso con la accesibilidad en los últimos años. Su casco histórico cuenta con itinerarios adaptados y señalización accesible, mientras que la Catedral y otros espacios emblemáticos han incorporado mejoras para facilitar el acceso a personas con movilidad reducida. Además, la ciudad ha desarrollado servicios específicos de apoyo al peregrino, adaptando parte de sus infraestructuras para garantizar una experiencia más inclusiva.

-  Alcalá de Henares, ciudad natal de Miguel de Cervantes y ejemplo de planificación urbana renacentista. Sus calles amplias y rectilíneas, junto con rutas adaptadas por el casco histórico y museos accesibles, facilitan el recorrido para visitantes con movilidad reducida.

‘El turismo accesible no solo responde a una necesidad social, sino que representa una gran oportunidad para ampliar el alcance del turismo cultural. Adaptar los destinos históricos permite que más personas puedan disfrutar del patrimonio, al tiempo que se impulsa un modelo de turismo más inclusivo y sostenible’, apunta Jordi Gracia, director comercial de Stannah España.

El avance hacia un turismo sin barreras responde también a una realidad demográfica: el envejecimiento de la población y el aumento de viajeros con necesidades específicas hacen que la accesibilidad sea cada vez más importante para el sector turístico.

En este contexto, destinos patrimoniales como estas cinco ciudades demuestran que disfrutar de la historia, la cultura y el patrimonio de España es posible para todos, apostando por un modelo turístico cada vez más accesible.

Expreso. Redacción. A.F

Sercotel Vime la Reserva de Marbella, que goza de una localización idónea respecto a la playa y al Aeropuerto Málaga-Costa del Sol, cuenta con una oferta alojativa versátil de 83 habitaciones y apartamentos.

Con este complejo, la cadena alcanza los nueve hoteles en el segmento de sol y playa y se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico para 2026-2029. Además, la compañía refuerza su presencia en Andalucía con la incorporación de un segundo hotel, el Sercotel Puerto de Santa María, Cádiz, un alojamiento de 3 estrellas y 39 habitaciones situado en el centro de la ciudad. 

Sercotel dispone así de 16 establecimientos activos en Andalucía, región en la que más hoteles tiene y que presenta una sólida trayectoria de expansión tras haber integrado 14 nuevos en los últimos 5 años. 

Con ello, Sercotel amplía su presencia en la Costa del Sol con la incorporación de Sercotel Vime la Reserva de Marbella, su primer hotel vacacional en Marbella. El complejo de 4 estrellas cuenta con 83 habitaciones y apartamentos, y se posiciona como un paso clave en la expansión de la cadena en el competitivo segmento de sol y playa. 

Con la integración de este nuevo hotel a partir del 21 de abril, la cadena alcanza los nueve activos en su cartera vacacional de costa, una cifra que ratifica su competitividad en destinos de primer nivel y escala la presencia de Sercotel en plazas estratégicas donde ya opera, así como Chipiona (Cádiz), Las Canteras (Las Palmas de Gran Canaria), Sitges (Barcelona) y Alicante. 

Además, la llegada a Marbella se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en el Plan Estratégico 2026-2029 de la compañía, tal y como explica el CEO de Sercotel, José Rodríguez: ‘la llegada a Marbella marca un paso clave en nuestra expansión en destinos vacacionales de primer nivel. Con Sercotel Vime la Reserva de Marbella reforzamos nuestra presencia en la Costa del Sol y seguimos consolidando nuestro crecimiento en el segmento vacacional’. 

En este sentido, la compañía sigue apostando fuertemente por el sur con la también reciente incorporación del Sercotel Puerto de Santa María, un establecimiento de 3 estrellas y 39 habitaciones ubicado en pleno centro de Cádiz, diseñado específicamente para dar respuesta a la demanda de ocio y city breaks. 

Con ambas aperturas, Sercotel alcanza los dieciséis hoteles operativos en Andalucía, la región en la que mayor presencia tiene la cadena y en las que más ha crecido en los últimos cinco años incorporando 14 hoteles. 

A este respecto, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, señala que ‘Andalucía es una región estratégica para Sercotel y Marbella nos permite reforzar nuestra presencia en uno de los destinos con mayor proyección internacional, especialmente entre mercados emisores europeos como Francia, Alemania, países nórdicos y Reino Unido’.

Con todo, se eleva a 96 el número total de hoteles de la cadena en España y Andorra, con 63 bajo gestión y explotación, 21 en franquicia y 11 en desarrollo, consolidando así su crecimiento en el mercado nacional.  

Sercotel Vime la Reserva de Marbella, propuesta en la Costa del Sol

Sercotel Vime la Reserva de Marbella se encuentra a unos 10 minutos de la playa y del campo de Golf de Cabopino; y a 30km del Aeropuerto Málaga-Costa del Sol, por lo que goza de una localización idónea para acoger al turista vacacional que busca desconectar y disfrutar de una experiencia mediterránea completa. Por ello, el hotel cuenta con una oferta alojativa versátil de 83 unidades que incluyen tanto habitaciones, como apartamentos de uno o dos dormitorios. 

El establecimiento está rodeado por jardines subtropicales que ofrecen un entorno de tranquilidad orientado al descanso, en línea con el interiorismo, de estilo clásico y funcional, en el que predomina una paleta neutra de blancos y beige. Además, todas las unidades disponen de espacios exteriores privados: balcón en las plantas superiores y una amplia zona de estar que conecta con la terraza en la planta baja. 

Pensado para ofrecer una experiencia completa de bienestar y ocio, el complejo también está equipado con dos piscinas al aire libre y una piscina climatizada interior, además de un área de wellness que incluye gimnasio, sauna y baño turco. Su propuesta se completa con una cuidada oferta de restauración diseñada para satisfacer los estándares del viajero nacional e internacional que busca la excelencia en la Costa del Sol.  

Sercotel Puerto de Santa María: confort para escapadas urbanas

Ubicado en el núcleo urbano de la localidad gaditana, el Sercotel Puerto de Santa María es un hotel perfecto para escapadas de corta estancia y turismo de ocio. Sus 39 habitaciones de 3 estrellas presentan una estética minimalista, donde la sencillez del mobiliario y el uso de maderas claras en los cabeceros buscan el equilibrio entre funcionalidad y calidez.

Gracias a su paleta de tonos neutros, el establecimiento ofrece un entorno de serenidad para quienes desean explorar la Bahía de Cádiz.   

Expreso. Redacción. A.F

Las autoridades de control de migraciones de Portugal admiten que no son capaces de reducir las colas, por lo cual, según publican los medios lisboetas, han optado por abrir las puertas cada vez que las colas empeoran (Colas de hasta tres horas en Palma por el nuevo control fronterizo europeo).

La agencia de noticias Lusa informa que el control, que en teoría debería ser ya permanente, está siendo suspendido periódicamente. Pero los pasajeros y los conocedores de los aeropuertos, sobre todo el de la capital, dicen que el verano tiene el caos asegurado.

Los problemas se acumulan porque además de que sigue sin haber suficientes trabajadores llevando a cabo los controles, las máquinas automáticas se averían con frecuencia y dejan de estar en servicio. Encima, en los tres primeros meses de este año el número de viajeros en el aeropuerto de la capital aumentó un 12,5 por ciento, equivalentes a 4,3 millones aterrizados.

La PSP, el cuerpo de policía que gestiona los controles, mantiene su política de hacer controles hasta que se colapsa, momento en que se abren las barreras.

La compañía presenta sus cabinas de larga distancia de próxima generación, con asientos mejorados, tecnología avanzada a bordo y nuevas suites premium, como parte de su estrategia más amplia de flota y experiencia del cliente.

Air Canada ha presentado su inversión más significativa en cabinas hasta la fecha, presentando nuevos diseños de cabinas de largo recorrido en la Aircraft Interiors Expo de Hamburgo como parte de su estándar ‘Glowing Hearted’.

Las cabinas rediseñadas buscan ofrecer una experiencia a bordo claramente canadiense, centrándose en la comodidad, el cuidado y la conectividad, al tiempo que apoyan la estrategia de crecimiento más amplia de la aerolínea.

Mark Nasr, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Air Canada, dijo que ‘esta inversión trata de redefinir fundamentalmente la experiencia de volar con Air Canada. Desde el momento en que nos incorporamos, estamos estableciendo un nuevo estándar sobre cómo los canadienses y el mundo conectan con nuestra marca. Los detalles importan: escuchamos atentamente los comentarios y nos desafiamos a crear una experiencia definida por un fuerte sentido canadiense del lugar, junto con un compromiso con la artesanía, la funcionalidad y la durabilidad a largo plazo. Esta inversión en el cuidado y la comodidad de nuestros clientes es un elemento clave de nuestra estrategia de crecimiento New Frontiers para convertirnos en una de las aerolíneas líderes mundiales’.

Las nuevas cabinas se presentarán por primera vez este verano en el Airbus A321XLR, marcando la primera vez que la aerolínea ofrece asientos reclinables de la Clase Signature en un avión de pasillo único.

El Boeing 787-10 contará más adelante con la nueva suite Air Canada Signature Plus, diseñada para ofrecer espacio adicional y privacidad a los pasajeros premium.

En todas las cabinas, las mejoras incluyen nuevos asientos ergonómicos diseñados para maximizar el espacio personal, compartimentos superiores más grandes, pantallas de entretenimiento OLED 4K a bordo y conectividad de audio Bluetooth.

Los pasajeros también se beneficiarán de potentes enchufes USB-C y AC en cada asiento, mientras que las cabinas Premium Economy contarán con alas ampliadas para privacidad.

En el Airbus A321XLR, la aerolínea introducirá 14 asientos reclinables de la Clase Signature junto con pantallas de entretenimiento a bordo mejoradas que miden 13 pulgadas en Clase Económica y 19 pulgadas en cabinas premium.

El Boeing 787-10 contará con la nueva Suite Signature Plus, que incluye camas más grandes de hasta dos metros, mesas con cubierta de cuarcita, asientos dedicados a los invitados y almacenamiento mejorado. Las suites del Centro incorporarán paneles retráctiles de privacidad para acomodar los desplazamientos en grupo.

El diseño de la cabina incorpora elementos inspirados en Canadá, incluyendo una paleta de grises y piedra, acabados en madera natural y detalles en bronce. Las costuras rojas características y los materiales hechos a medida reflejan aún más la identidad de diseño de la aerolínea.

Entre otras características se incluyen una marquesina de hojas de arce retroiluminada en la A321XLR y un monumento de entrada inspirado en las olas en el Boeing 787-10, que refleja los paisajes y temas de diseño canadienses.

El programa de cabina forma parte de una iniciativa más amplia de modernización de la flota, que incluye la adaptación de los Airbus A320 y A321 a estándares actualizados y la transición de los Boeing 737 MAX a la red de Air Canada Rouge.

Las mejoras también se extenderán a los aviones Air Canada Express operados por Jazz Aviation LP, incluyendo nuevos interiores y Wi-Fi de próxima generación.

Más allá del diseño de cabinas, la aerolínea sigue invirtiendo en la experiencia más amplia del cliente, incluyendo mejoras en los servicios a bordo, la oferta de comida y bebida, herramientas digitales y su red global de salas verde.

Expreso. Redacción. T.R

La industria de viajes y turismo vivió su mejor año hasta la fecha en 2025, consolidándose como el sector de más rápido crecimiento en el mundo y superando al crecimiento de la economía global.

Según la última EIR, Encuesta de Impacto Económico, de WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo y su socio Chase Travel, la contribución del sector de viajes y turismo al PIB global alcanzó un récord de 11,6 billones americanos de dólares en 2025, representando el 9,8% de la economía global. El crecimiento del sector (4,1%) superó al crecimiento económico general (2,8%) en casi un 50%, reforzando su papel como principal motor de expansión económica.

Los mismos datos indican que el sector mantuvo 366 millones de empleos (10,9%) en todo el mundo en 2025, reforzando su papel crucial en el empleo y los medios de vida globales, habiendo sido responsable de uno de cada 3 nuevos empleos creados a nivel global.

Desde WTTC se apunta que ‘este desempeño excepcional confirma al sector de Viajes y Turismo no solo como motor de recuperación, sino también como una fuerza líder en la configuración del futuro de la economía global’.

Asia-Pacífico lidera el crecimiento global y Norteamérica va rezagada

Los datos del WTTC también revelan una clara divergencia en el rendimiento regional, con Asia-Pacífico emergiendo como la región de más rápido crecimiento a nivel mundial, mientras que Norteamérica quedó rezagada respecto a otros mercados importantes.

Asia-Pacífico registró la mayor expansión del PIB en el sector de viajes y turismo en 2025, con un crecimiento del 8,1%, impulsado por el ritmo de reapertura, el aumento de la demanda internacional y la fuerte conectividad regional, alcanzando los 3,29 billones americanos de dólares.

Norteamérica registró un crecimiento de solo el 1%, con un PIB de Viajes y Turismo ascendiendo a 3,05 billones de dólares, reflejando los desafíos continuos en la recuperación del número de visitantes internacionales y una dinámica de mercado más madura.

Para el WTTC, ‘este desequilibrio regional pone de manifiesto cómo las políticas, las inversiones y la apertura internacional siguen marcando el ritmo de crecimiento en los mercados globales’.

Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, subraya que, ‘a pesar de los desafíos globales de 2025, el sector de Viajes y Turismo tuvo su mejor año hasta la fecha, lo que demuestra su resiliencia. En un año verdaderamente récord, el sector contribuyó con una cifra sin precedentes de 11,6 billones americanos de dólares a la economía global. Este desempeño excepcional subraya no solo su fortaleza económica, sino también su resiliencia y capacidad para superar el crecimiento global global’.

Guevara subraya que ‘la escala de los viajes globales es igualmente notable. Con 1.540 millones de llegadas internacionales que se alojan a pernoctar este año —el equivalente a 4,2 millones de personas viajando cada día—, el sector de Viajes y Turismo sigue conectando al mundo a un ritmo extraordinario, superando tanto los niveles del año pasado como los parámetros previos a la pandemia’.

Expreso. Redacción. A.F

El Consell de Mallorca, a través de la Fundació Turisme Responsable de Mallorca, impulsa la dinamización del sector en torno a la Plataforma Inteligente de Destinos.

La Fundació Turisme Responsable de Mallorca ha iniciado la fase de formación y activación sectorial en el marco del proyecto Mallorca PID, la Plataforma Inteligente de Destinos (PID) impulsada por SEGITTUR, que busca mejorar la experiencia turística y ofrecer servicios integrados de valor en destino a través de la digitalización y la compartición de datos.

De esta forma, el ecosistema turístico mallorquín entra a formar parte y se implica en la implementación y mejora de esta plataforma, que persigue, como objetivo final tener una mayor capacidad de anticipación ante el reto de construir un sistema turístico más equilibrado y responsable.

Esta nueva fase se ha iniciado en el contexto de una jornada de trabajo liderada por el presidente del Consell de Mallorca, Llorenç Galmés; la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el conseller de Turismo y presidente de la Fundació Turisme Responsable de Mallorca (FTRM), Guillem Ginard, y el director insular de Demanda y Hospitalidad y vicepresidente de la FTRM, Marco Tabóas.

A lo largo del encuentro, se ha dado a conocer el plan de formación y activación sectorial, un programa integral diseñado para acompañar el despliegue de la Mallorca PID y capacitar a los diferentes colectivos en su uso práctico.

Este plan contempla acciones formativas específicas dirigidas a los principales destinatarios de la plataforma —la Fundació Turisme Responsable de Mallorca, los destinos municipales, las empresas turísticas, el ámbito académico, los visitantes y los residentes— mediante una combinación de webinars temáticos, sesiones prácticas online, píldoras formativas y manuales de referencia.

El objetivo es doble: facilitar el uso efectivo de la plataforma y fomentar una auténtica cultura del dato en el ecosistema turístico mallorquín, promoviendo una toma de decisiones basada en evidencia y una colaboración más estrecha entre administraciones y sector privado.

En este contexto, el presidente del Consell de Mallorca subraya que ‘este proyecto es clave para el presente y el futuro de Mallorca. Nos posiciona como un destino tractor a nivel nacional y nos permitirá corregir, a partir de datos reales, las externalidades del turismo sobre nuestros recursos naturales’.

Por su parte, la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, defiende la apuesta del Gobierno de España por la digitalización del turismo, porque ‘el futuro de la industria turística se decidirá por como lo gestionamos y lo gobernamos al servicio de la ciudadanía’.

En este sentido, destaca la Plataforma Inteligente de Destinos con la cual ‘aportamos a Mallorca una herramienta que permitirá anticiparnos a los retos, dar transparencia, compartir datos y sobre todo construir entre todos un modelo turístico más equilibrado, más responsable, más resiliente y más competitivo’.

Un compromiso compartido por la sostenibilidad

El proyecto se enmarca en el despliegue de la Plataforma Inteligente de Destinos impulsada por SEGITTUR, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.

El conseller de Turismo, Guillem Ginard, destaca que ‘con la Mallorca PID damos un paso adelante en la manera de entender, gestionar y planificar el turismo en Mallorca. Ponemos el dato al servicio del territorio, de sus instituciones, de su tejido empresarial, de su comunidad académica y, en definitiva, de toda la ciudadanía’.

Ginard añade que ‘esta plataforma permitirá integrar y ordenar información actualmente dispersa, interpretar indicadores clave con rigor, anticipar tendencias y necesidades y tomar decisiones basadas en evidencia. Todo ello contribuirá a consolidar un modelo turístico más sostenible, equilibrado y adaptado a la realidad de la isla. Este es un proyecto de Mallorca y para Mallorca’.

Esta jornada de trabajo, celebrada el pasado 10 de abril, pone de manifiesto el firme compromiso del ecosistema turístico mallorquín con la transformación digital del destino, consolidando a la isla como referente en la gestión inteligente del turismo y abriendo una nueva etapa en la que el dato y la colaboración serán palancas clave para un modelo más competitivo, sostenible y orientado a las necesidades reales de visitantes y residentes.

Expreso. Redacción. A.F

Qatar Airways amplía su red internacional de vuelos y operará a más de 150 destinos a partir del 16 de junio de 2026. La nueva programación, vigente hasta el 15 de septiembre, incorpora nuevas rutas y un aumento de frecuencias desde y hacia Doha, aeropuerto que se ha visto duramente golpeado por la guerra de Irán (Qatar Airways inmoviliza todos sus A380 durante dos meses).

En el caso concreto de España, Qatar Airways vuela en la actualidad a Madrid y Barcelona, donde ha ido reactivando las conexiones de forma progresiva. Asimismo, retomará su ruta con Málaga el próximo 22 de mayo, reforzando su presencia en el mercado español de cara a la temporada de verano (Qatar Airways empieza a volar a la mitad de su capacidad).

Los pasajeros con reservas en los vuelos incluidos en esta nueva programación recibirán directamente la información actualizada. La aerolínea pide que únicamente acudan al aeropuerto de Doha los viajeros que dispongan de un billete válido y confirmado. Recuerda, además, que los horarios están sujetos a cambios o cancelaciones por motivos “operativos, regulatorios, de seguridad u otras circunstancias ajenas a la compañía”.

El CEO de Destinia, Ricardo Fernández, asegura que la agencia mantiene un crecimiento de doble dígito pese al impacto de la crisis en Oriente Medio, que ha hundido la demanda a destinos como Egipto o Jordania. En una entrevista concedida a Preferente, advierte que el conflicto puede lastrar el largo radio y tensionar el consumo, aunque confía en superar la barrera de los 300 millones de euros en el global del año.

Pregunta. La guerra de Oriente Medio ha supuesto un antes y un después para el turismo. ¿Cómo ha afectado a Destinia?

Respuesta. Algunos destinos han quedado prácticamente muertos. Por ejemplo, Jordania está en cero y Egipto ha caído más del 30%. No hay muchas cancelaciones, pero sí una fuerte caída en ventas. Chipre también está a cero absoluto, y el norte de África, en general, está bastante afectado.

Para nosotros, el largo y medio radio eran menos importantes, así que la realidad es que seguimos por encima del año pasado. Aunque este tipo de productos y destinos estén cayendo, en otros segmentos estamos mejor. De hecho, ahora mismo estamos en crecimiento de doble dígito a nivel global respecto al año pasado.

Turquía es otra historia: si se viera afectada, nos impactaría mucho, pero hasta ahora se ha mantenido relativamente bien para cómo está la situación.

P. ¿Se han recuperado las ventas tras el golpe inicial?

R. Sí. Tuvimos dos semanas malas, con no muchas cancelaciones, pero sí una ralentización. Tras esto, el comportamiento de la demanda ha sido muy positivo.

P. ¿Cómo se está comportando el mercado emisor español?

R. En el mercado español se ha reservado muy bien para Semana Santa. Están funcionando de forma favorable Europa y Caribe. Sin embargo, el norte de África y el largo radio están prácticamente descartados. En cualquier caso, para el cliente español destinos como Emiratos no son especialmente relevantes. No es como el mercado británico. Sí que es un hub para viajar a otros destinos, y ahí es donde se está notando algo el impacto. Dubái, Abu Dabi o Qatar no eran grandes destinos turísticos para el cliente español, por lo que apenas se está notando en ese sentido.

P. ¿Hay un boom de reservas en España para viajar a islas?

R. Canarias, Baleares, Europa y grandes capitales. Todo eso está funcionando muy bien. Venecia también, así como Portugal. Creo que hay mucha gente esperando al último minuto para ver qué reserva. Para la gente que solo va a contratar el hotel, hay la sensación de que es mejor esperar. Sin embargo, los que tienen que comprar vuelos sí están contratando por el miedo a que suban los precios.

P. ¿No cree que esa espera pude provocar que haya muchos españoles se queden sin nada para el verano?

R. Hay cierto temor a que la situación económica empeore. Por ejemplo, preocupa la subida de tipos de interés, con hipotecas más caras. Creo que habrá gente que decida esperar.

Los precios van a subir seguro; de hecho, ya están subiendo. En Semana Santa, el precio medio por persona y noche en España ha estado un 3% por debajo del año pasado porque hubo mucha antelación en las reservas y se vendió a buen precio. Pero ahora las tarifas ya están creciendo por encima del 5%. De cara al verano, Canarias y Baleares van a estar a tope.

P. ¿Qué escenario puede darse si la guerra no acaba pronto?

R. El problema principal no va a ser algo puntual, sino el impacto en el largo y medio radio, que pueden verse muy afectados. Para el cliente español, el medio radio incluye norte de África y Oriente Próximo, que es precisamente donde está ocurriendo el conflicto, así que ese segmento quedaría prácticamente fuera.

Si la guerra se alarga nos quedaríamos con destinos regionales, y ahí hay dos posibles escenarios. Uno sería similar al periodo pospandemia: mantenernos en destinos cercanos, con buena capacidad de consumo, sustituyendo unos destinos por otros y viendo cómo evolucionan los precios.

El otro escenario es que el consumo se vea realmente afectado por la subida de tipos. Si esto ocurre, la gente podría empezar a tener miedo y a ahorrar más, lo que provocaría una caída general del mercado.

En países como Alemania y Reino Unido todavía no estamos viendo ese comportamiento, pero es uno de los temores: que la gente empiece a ahorrar por miedo y entonces empiece a caer todo.

P. A finales de 2024 se aliaron con Ryanair. ¿Cómo va la relación con la low cost irlandesa?

R. Va bien, porque no podemos ir de otra manera. Ryanair es líder indiscutible en Europa, así que todo lo que podamos hacer para que nos vean como un partner de valor lo vamos a hacer, porque es fundamental para nosotros.

Ahora, además, con la incursión en Reino Unido, es todavía más importante. Para nosotros es inviable operar sin Ryanair en el mercado europeo: pierdes competitividad, pierdes destinos… no puedes ser competitivo sin ellos.

Es cierto que ellos imponen sus condiciones. O las tomas o no las tomas, no hay más. Son condiciones que parten de alguien con una posición dominante en el mercado.

P. Destinia cerró 2025 con un volumen de 250 millones de euros y esperaba llegar a los 300 millones este 2026. ¿La guerra ha dado al traste con sus previsiones?

R. Este año deberíamos hacer más de 300 millones de euros casi seguro, pero con la situación que tenemos, no está claro.

P. Destinia se unió hace un año al procedimiento abierto contra Booking por la multa impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). ¿Qué les llevó a dar este paso?

R. Nosotros nos personamos principalmente para estar al corriente de todo, porque tenemos un procedimiento judicial contra Booking por el uso de nuestra marca. Ese procedimiento sigue su curso y esperamos que en algún momento de este año tengamos el juicio. Por lo demás, todo sigue su cauce.

P. ¿Booking ha dejado de utilizar ilegítimamente su marca?

R. Ahora mismo no están haciendo ese tipo de prácticas.

El sector de las agencias de viajes y operadores turísticos han conseguido este pasado febrero alcanzar un nuevo máximo de facturación para el sector para el segundo mes del año.

@C1@De esta manera, la actividad se sitúa un 7,9% por encima del registro del mes anterior, y obtiene un crecimiento del 11,6% con respecto al pasado año, tal y como confirma el INE.

Además, en lo que llevamos de año, se ha vivido un incremento de la actividad del 9,6%.

Sigue mejorando la ocupación

A nivel de ocupación, agencias y operadores han conseguido mantenerse al alza, con un incremento del 1,3% sobre el pasado año y del 0,5% sobre el mes previo.

@C2@Además, la ocupación, en lo que va de año, ha incrementado un 1,7%. Sin embargo, con respecto al mismo mes de 2019, el indicador se sitúa un 2,9% por encima.

El mes de marzo se ha cerrado con una subida media de los precios en la economía española del 3,4%, pero, en cambio, en el sector turístico el indicador se eleva hasta el 5,1%, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y comprobados por AGENTTRAVEL.

@C1@Con respecto al mes de febrero, la media de los precios del sector ha crecido un 3,1%, mientras que, en comparación desde el inicio del año, se han abaratado un 3,34%.

Por subgrupos, los servicios de transporte de pasajeros han sido los que más han incrementado sus tarifas sobre el año pasado (8,1%), seguido de los servicios de alojamiento (7,3%). Por su parte, los paquetes turísticos se encarecieron un 4,9%.

@C2@Con respecto al mes de febrero, en un mes los precios del transporte subieron un 2,5%, mientras que el alojamiento lo hizo un 4,9%, algo más que los paquetes turísticos (4,2%). No obstante, en lo que va de año, tanto los paquetes turísticos (-9,1%) como el transporte de pasajeros (-2,7%) se han abaratado, mientras que los servicios de alojamiento incrementaron sus precios un 4,7%.

@C3@Por subclases, sobre marzo de 2025, los productos que más han subido de precio son el transporte en tren (12,9%), los hoteles, hostales, pensiones y alojamientos similares (8,5%) y el transporte en autobús y autocar (6,7%). En cambio, los indicadores que menos incrementaron su precio fueron los vuelos internacionales (1,8%) y el alquiler de vivienda secundaria (2,5%). De esta situación se salvan los vuelos nacionales, que fueron el único indicador cuyo precio se contrajo en el mes de marzo (-1%).

@C4@Sobre el mes de febrero, la situación que se muestra es muy similar. El transporte en tren fue lo que más se encareció (10,1%), seguido de los servicios hoteleros y los vuelos internacionales (ambos con un 6,3%). En el lado contrario de la balanza se encuentran los centros de vacaciones, campings y albergues, cuyo precio se mantuvo, junto al transporte en autobús y autocar (0,1%) y el alquiler de segunda vivienda (0,3%). Por su parte, los vuelos nacionales bajaron sus tarifas un 1,6%.

Egipto es uno de los destinos que cuenta con un mayor dinamismo turístico, impulsado sobre todo por el gran atractivo cultural que presenta. Este crecimiento de la demanda, impulsada sobre todo por la inauguración del nuevo Gran Museo Egipcio ha elevado el nivel de exigencia de los viajeros.

En este contexto, las cadenas hoteleras están reforzando su presencia en el país con diferentes planes de inversión y reposicionamiento. Es el caso de Barceló Hotel Group, que apuesta por la apertura de nuevos establecimientos, renovar los que ya tiene en el país y elevar la calidad de su oferta en destinos como El Cairo o Sharm el Sheikh

En definitiva, para que una operativa resulte exitosa deben de contar con una oferta de alojamiento que dé respuesta a la alta demanda turística que presenta el destino. Prueba de ello es la cadena hotelera de Barceló, que cuenta con varios hoteles en Egipto, en los cuales se encuentran ejecutando “una estrategia de modernización profunda con una inversión que supera los 14 millones de euros”, según indica José Canals Palou, portavoz de Barceló Hotel Group.

@N1@

En concreto, Barceló Cairo Pyramids cuenta con una inversión de más de “seis millones de euros”, que se van a destinar para reformar de forma íntegra “todas las habitaciones y zonas comunes para elevar el diseño y confort”, indica Canals. Por su parte, al Barceló Tiran Sharm destinarán “aproximadamente ocho millones de euros para una actualización completa del hotel con el objetivo de reposicionarlo y subir su categoría competitiva”.

Nuevos planes de expansión

Además, como novedad, Canals apunta que la gran innovación de este año para la hotelera es la “inauguración del Occidental Cairo Grand Museum”, que cuenta con una “ubicación inmejorable, justo enfrente del Nuevo Gran Museo”. En concreto, y según explica Canals, este establecimiento destacará por “su rooftop con piscina y vistas privilegiadas a las pirámides, convirtiéndose en un referente del turismo cultural de la ciudad”.

Respecto a sus planes de expansión, Canals detalla que mantienen un “firme compromiso con el crecimiento en Egipto”, donde cuentan “con nuevos proyectos en pipeline”, además de evaluar “constantemente las oportunidades de expansión”. En concreto, la estrategia de Barceló Hotel Group combina “la consolidación en El Cairo y Sharm El Sheikh con la apertura en destinos clave como Alejandría, Hurghada, Marsa Alam y Lúxor”.

Además, Canals sostiene que desde la compañía son conscientes “del enorme potencial del país, tanto en el segmento cultural como en el vacacional”.

Respecto a la evolución del mercado turístico egipcio, Canals argumenta que el destino “vive una fase de fuerte crecimiento en volumen de visitantes y en su tarifa media”, lo que ha provocado que “el perfil del viajero sea más variado y exigente”. Esto ha conllevado que cada vez más se demanden “experiencias modernas que cumplan con los más altos estándares internacionales, lo que obliga a una transformación constante tanto en la calidad del producto como en el servicio”.

El Ayuntamiento de Granada, la Diputación Provincial e Iberia han acordado nuevos horarios para la conexión aérea con Madrid que permitirán mejorar la llegada a la capital de España en franjas clave para el desarrollo de la provincia, además de reforzar las conexiones internacionales.

Así lo han señalado desde la Diputación en un comunicado, en el que detallan que el acuerdo se ha suscrito tras el encuentro mantenido este martes en Madrid por la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, y la diputada provincial de Turismo, Marta Nievas, con el director general de Ventas Globales de Iberia, Víctor Moneo Ocaña.

Se trata de una reunión fruto de la petición formal que habían solicitado por carta Carazo y el presidente de la Diputación, Francis Rodríguez, en la que trasladaban a la compañía la necesidad de reforzar y mejorar las conexiones ante un enlace estratégico para la provincia.

A partir de noviembre

Como resultado del encuentro, se ha acordado una nueva oferta de horarios, con vigencia a partir del mes de noviembre, que permitirá la llegada a Madrid los martes, miércoles y jueves, a las 09:30 horas, dando respuesta así a una demanda clave para el tejido económico y social de la provincia y reforzando, además, su posicionamiento como destino estratégico nacional e internacional. Además, se mantiene el vuelo de los viernes y el de los lunes saldrá de Granada a las 09:15 horas.

Y es que, según valoran en el comunicado, esta mejora no solo fortalece la conexión directa con Madrid, sino que facilita las conexiones internacionales a través del aeropuerto de la capital de España. En este sentido, se amplían las posibilidades de enlace con destinos directos, algunos con dos o tres frecuencias diarias, como Miami, Nueva York, Buenos Aires o San Francisco, entre otros.

“El trabajo conjunto de la Diputación de Granada y del Ayuntamiento va dando sus frutos”, ha destacado la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, en el avance y recuperación de conexiones y la mejora también de sus horarios y frecuencias tras las conversaciones mantenidas con Iberia para la temporada de invierno.

“Vamos a mejorar la conexión de primera hora, permitiéndonos también conectar con esas conexiones que son internacionales, especialmente con Asia, Latinoamérica y Estados Unidos. Nuestra voluntad, así lo hemos expresado, es seguir trabajando para avanzar en la mejora de nuestras conexiones. Vamos a continuar colaborando juntos para ofrecer mejores horarios y mejores conexiones”, ha enfatizado.

Por su parte, la diputada provincial de Turismo, Marta Nievas, ha calificado el encuentro de “un nuevo paso importante, tras meses de trabajo y escuchando tanto al sector turístico como al sector empresarial. Seguimos avanzando y apostando por mejorar las conexiones de nuestro aeropuerto”, ha concluido.

Las tres partes han puesto de manifiesto su voluntad para seguir mejorando esta conexión y se han emplazado a seguir avanzando en este objetivo.

La ciudad de Sevilla afronta un mes de abril con una alta demanda turística, impulsado por la final de la Copa del Rey de fútbol y la Feria de Abril. Según SiteMinder, la plataforma de captación de huéspedes y gestión de ingresos hoteleros, las reservas de hoteles se han disparado hasta un 41,7% para el evento futbolístico y un 4,4% para asistir a la Feria de Abril, que solo el año pasado congregó a casi tres millones de personas.

La final de la Copa del Rey, que enfrenta al Atlético de Madrid y a la Real Sociedad este sábado 18 de abril, destaca como el gran motor de la ocupación, con un aumento de la tarifa media diaria de hasta 447 euros durante el fin de semana, un 38% más que en los mismos días de 2025.

Junto a esta subida de la demanda y de los precios, también se observa un cambio importante en el comportamiento de los viajeros.

Además, la antelación media de la reserva pasa de 69 días a 79 días en 2026, lo que refleja una planificación mucho más temprana. Sin embargo, ese mayor interés no se traduce en estancias más largas, ya que la duración media se reduce de 1,87 a 1,59 noches, lo que apunta a viajes más cortos y muy vinculados al evento.

“La coincidencia de la Copa del Rey y la Feria de Abril sitúa a Sevilla en un mes de máxima relevancia para el sector hotelero, con reservas que se disparan más del 41% para la final de fútbol y tarifas medias que alcanzan los 447 euros”, afirma Tamara Jiménez, directora de SiteMinder para España.

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Según añade Jiménez, gracias a estos eventos, la ciudad “refuerza su posición como uno de los destinos urbanos más atractivos del calendario nacional, capaz de concentrar grandes flujos de visitantes en torno a citas deportivas y culturales de primer nivel”.

Interés por la Feria de Abril

En paralelo, la Feria de Abril, que este año se celebra del 21 y 26 de este mes (el año pasado fue del 6 al 11 de mayo), también refuerza la actividad hotelera en Sevilla. Las reservas aumentan un 4,4% y la tarifa media diaria se sitúa en 389 euros, con una subida del 8,59%.

En este caso los viajeros han reservado todavía con más antelación, según apunta SiteMinder. No obstante, desciende ligeramente hasta los 84 días frente a los 90 días registrados en 2025, un 7% menos. A pesar de esto, la cita confirma que abril será uno de los meses más dinámicos del año para la actividad turística en la ciudad, con una estancia media que sube un 4%, hasta las 1,8 noches.

La recaudación del impuesto sobre las estancias en establecimientos turísticos en alojamientos de la provincia de Barcelona, excepto la comarca del Barcelonès, se incrementó un 7,4% en 2025, llegando a los 11,7 millones de euros, récord “histórico”, según el informe anual Actividad turística en el entorno de Barcelona publicado por el LABturisme de la Diputación de Barcelona.

En un comunicado, la corporación ha detallado que las comarcas de Barcelona recogieron el 17,8% de la recaudación, por el 82,2% del Barcelonès, y que en 2025 las visitaron 5,3 millones de personas, un 5,7% más que en 2024.

El gasto por persona y noche ha aumentado un 9,6% hasta llegar a los 50 euros, mientras que el gasto total del viaje se ha incrementado un 2,9% hasta los 635 euros.

Valencianos y vascos

El turismo catalán sigue siendo mayoritario entre el mercado doméstico en cuanto al número de visitantes, pero destaca el crecimiento del turismo procedente de la Comunidad Valenciana, con un 38,6% más de turistas, así como las visitas desde el País Vasco, que aumentó en un 20%.

En cuanto a los mercados de procedencia del turismo, aumentaron tanto los nacionales como los extranjeros, manteniendo el peso de cada uno (42%-58%).

Los principales mercados extranjeros que visitaron las comarcas de Barcelona son Francia y Reino Unido, mientras que Países Bajos muestra las cifras de crecimiento más importantes con un 17,1% más de turistas.

La localidad de Molins de Rei acoge las XXX Jornadas Técnicas de la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña, que se celebraron entre el 16 y el 17 de abril. Esta cita, que reúne a más de un centenar de profesionales y es organizada por la Dirección General de Turismo del Departamento de Empresa y Trabajo, en colaboración con el Ayuntamiento de Molins de Rei y el Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, tiene el objetivo de compartir experiencias y estrategias para reforzar el papel de las oficinas de turismo.

El acto de inauguración, en el Museo del Renacimiento, ha contado con la presencia de la directora general de Turismo, Cristina Lagé, el alcalde de Molins de Rei, Xavi Paz y la presidenta del Consorcio de Turismo del Baix Llobregat y del Consejo Comarcal del Baix Llobregat, Eva Martínez.

Con motivo de la celebración de 2026 como ‘Año del Turismo Cultural’, las jornadas de este año se dedicaron a esta temática con el objetivo de reflexionar sobre el potencial del patrimonio como motor de desarrollo turístico y poner en valor el papel de las oficinas de turismo en su promoción.

Actividades técnicas

El programa combinó ponencias, mesas redondas y actividades técnicas. En esta edición, la jornada inaugural ha incluido la presentación de este año temático, así como una mesa de experiencias sobre la gestión de oficinas de turismo en espacios patrimoniales y la presentación de las novedades y proyectos de la Red.

Entre las actividades, destacan un taller sobre gobernanza en el ámbito de las oficinas de turismo y diversas visitas técnicas al Museo del Renacimiento ya los principales espacios patrimoniales de Molins de Rei.

Durante la jornada del 17 de abril, los participantes pudieron conocer los proyectos turísticos del Baix Llobregat de la mano del Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, y visitarán la Colonia Güell y la Cripta Gaudí, coincidiendo con el centenario de la muerte de Antoni Gaudí, figura clave de la arquitectura y la cultura catalanas.

Sobre la red catalana de oficinas de turismo, Cristina Lagé, directora general de Turismo de la región, mencionó que “debe basarse en la calidad del servicio al visitante por delante de todo. En este sentido, arrancamos una nueva etapa en la que queremos que cualquier persona que entre en una de las oficinas de la Red sepa, de forma clara e inequívoca, que está siendo atendida en un servicio que forma parte de la Generalitat de Cataluña, con unos estándares”.

Espacio de encuentro

Estas jornadas también buscan consolidarse como un espacio de encuentro e intercambio para los profesionales de la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña, que permite compartir buenas prácticas, generar sinergias y seguir avanzando en la mejora de los servicios de información turística.

Actualmente, la Red de Oficinas de Turismo de Cataluña está formada por más de 170 oficinas y 33 puntos de información poniendo a disposición de los usuarios unos 600 informadores e informadoras. Durante el año 2025, estos equipamientos atendieron a 2.238.730 visitantes, de los cuales un 37,6% provenía de mercados internacionales y un 62,4% de España, de los cuales un 75,09% eran de Cataluña.

Lagé, también ha agradecido el “trabajo” y el “papel clave” de los profesionales de las oficinas de turismo, que según ha mencionado, son “la primera imagen que tienen de Cataluña nuestros visitantes”.

La compañía de seguros Insurance Travel presentará las novedades de su porfolio de este 2026, incluyendo sus nuevos servicios premium para mejorar la experiencia premium del viajero. Todo lo que ofrece se podrá conocer en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo martes, 21 de abril, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la formación, que estará conducida por Jorge García, director Comercial y Marketing, se podrá conocer las incidencias más comunes en seguros de viaje, cómo se gestionan y qué coberturas entran en juego en cada caso.

La sesión, que será práctica y actual, también desgranará conceptos complejos para hacerlos comprensibles y útiles.

La compañía Sercotel ha anunciado su llegada a Marbella al incorporar su primer hotel vacacional a partir del próximo 21 de abril, que se trata de un complejo de cuatro estrellas que consta de 83 habitaciones y apartamentos situado cerca de la playa y del campo de Golf de Cabopino, según un comunicado.

La llegada al municipio andaluz se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico 2026-2029, tal y como explica el CEO, José Rodríguez, “marca un paso clave en nuestra expansión en destinos vacacionales de primer nivel”.

El Sercotel Vime la Reserva de Marbella, el cual supone que la compañía alcance los nueve activos en su porfolio vacacional de costa, se encuentra rodeado de jardines subtropicales, dispone de espacios exteriores privados en todas sus unidades, incluyendo balcón en las plantas superiores y una amplia zona de estar que conecta con la terraza en la planta baja.

Además, el complejo también está equipado con dos piscinas al aire libre y una piscina climatizada interior, además de un área de wellness que incluye gimnasio, sauna y baño turco. Su propuesta se completa con una cuidada oferta de restauración diseñada para satisfacer los estándares del viajero nacional e internacional.

Incorporación en Cádiz

Junto a la reciente incorporación del Sercotel Puerto de Santa María –un establecimiento de tres estrellas y 39 habitaciones ubicado en pleno centro de Cádiz–, Sercotel alcanza los 16 hoteles operativos en Andalucía, la región en la que mayor presencia tiene la cadena y en las que más ha crecido en los últimos cinco años incorporando 14 hoteles.

Sobre la autonomía, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, ha destacado que es “una región estratégica que permite reforzar su presencia en uno de los destinos con mayor proyección internacional”, especialmente entre mercados emisores europeos como Francia, Alemania, países nórdicos y Reino Unido.

Con todo, se eleva a 96 el número total de hoteles de la cadena en España y Andorra, con 63 bajo gestión y explotación, 21 en franquicia y 11 en desarrollo, consolidando así su crecimiento en el mercado nacional.

Turespaña, a través de su Consejería de Turismo en Pekín y en colaboración con el Instituto Cervantes de Pekín, ha celebrado la acción ‘El Camino que te inspira: De Pekín a Santiago de Compostela’, su principal iniciativa de promoción en el mercado chino durante el primer semestre de 2026.

El evento, desarrollado en la sede del Instituto Cervantes de la capital china, consistió en una experiencia inmersiva dirigida a acercar al público chino los valores culturales, naturales y simbólicos del Camino de Santiago. A través de un recorrido interactivo, los asistentes pudieron conocer algunos de los hitos más representativos de la ruta jacobea y elementos asociados a la experiencia del peregrinaje, como el pasaporte del Camino.

Durante el acto, el consejero de Turismo en Pekín, Jorge Rubio, destacó el Camino de Santiago como una de las principales propuestas de turismo cultural y sostenible de España, así como su dimensión internacional y su capacidad para atraer a un perfil de viajero interesado en experiencias auténticas.

Aumento de peregrinos chinos

Rubio señaló el aumento de peregrinos chinos que recorrieron el Camino en 2025, “con un incremento del 65% respecto al año anterior”. Además, añadió que el perfil de los caminantes chinos refleja una clara tendencia hacia un público joven (71% entre 18 y 45 años) y predominantemente femenino (65%), siendo el camino francés, el portugués y el primitivo las tres rutas preferidas.

@N1@La iniciativa se enmarca en la estrategia de Turespaña de diversificación de la oferta turística y de posicionamiento de productos vinculados al patrimonio y la naturaleza en mercados de largo radio como China, considerado prioritario por su potencial de crecimiento.

China, mercado emisor clave

El Año Nuevo Chino 2026 ha confirmado la fuerte recuperación del turismo emisor chino, en el que España se ha posicionado como uno de los destinos europeos con mayor crecimiento. Según Frontur, sólo el mes de febrero, España recibió más de 120.000 turistas chinos, un 113% más que el febrero de 2025. El número total de turistas chinos que viajaron a España en enero y febrero de 2026 aumentó un 55 % en comparación con 2025.

En términos generales, el turismo chino en España sigue en ascenso. En 2025, España recibió cerca de 800.000 turistas chinos, un 22,5% más respecto a 2024 lo que hace que 2025 sea un año récord. Además, el gasto total del turismo chino en España superó los 2.197 millones de euros, con un gasto medio por visitante de 2.775 euros y un gasto medio diario de 459 euros. España se percibe como un destino deseado y altamente valorado, lo que potencia el boca a boca digital, un elemento clave en las decisiones de viaje del público chino.

Un factor determinante ha sido la mejora de la conectividad aérea. Actualmente España cuenta con más de 60 frecuencias directas semanales desde 10 ciudades chinas, muy por encima del crecimiento observado en otros países europeos. Este impulso, junto con la sólida oferta cultural, las infraestructuras turísticas y políticas favorables, posiciona a España como un líder en la recuperación del turismo chino en Europa y como un destino de referencia para 2025.

La aerolínea Iberia ha sido reconocida con tres de los galardones internacionales por su experiencia a bordo durante las ferias Aircraft Interiors Expo (AIX) y World Travel Catering & Onboard Services Expo (WTCE), que se celebran de forma paralela esta semana en Hamburgo (Alemania).

En los PAX International Awards, la aerolínea ha recibido el premio al Mejor interior de cabina en Europa, que reconoce el diseño y la calidad de sus cabinas, así como el First Time Ever Verified Award-Europe, un nuevo galardón que distingue la experiencia real del cliente a bordo.

A diferencia de otras categorías, este premio no se basa en votación, sino en la evaluación directa del producto por parte del ‘publisher’ y expertos de la industria tras haber volado y probado el servicio.

Este reconocimiento se ha otorgado tras la experiencia a bordo en uno de los Airbus A321XLR de Iberia. La aerolínea fue la primera del mundo en operar este modelo y ya cuenta con ocho unidades, lo que le ha permitido seguir creciendo en su red de largo radio con la incorporación de nuevos destinos como Recife, Fortaleza, Newark y Toronto.

Por su parte, en los Onboard Hospitality Awards, Iberia ha sido galardonada por segundo año consecutivo con el premio al mejor servicio de comidas en clase turista (almuerzo y cena) por el Pulpo Royale, una propuesta gastronómica desarrollada junto a DO&CO.

La directora de Cliente de Iberia, Beatriz Guillén, ha señalado que estos reconocimientos “reflejan el compromiso constante de Iberia por ofrecer una experiencia de cliente diferencial en todos los momentos del viaje”.