La Feria Internacional de Turismo (FITUR) volverá a situar a Madrid como el gran punto de encuentro del turismo mundial del 21 al 25 de enero, fechas en las que Ifema Madrid acogerá una nueva edición de una de las principales citas del calendario internacional del sector. A lo largo de esas jornadas, miles de profesionales y empresas debatirán sobre la evolución del negocio turístico, los desafíos de toda la cadena de valor y las tendencias que marcarán su futuro, con un foco especial en la innovación, la tecnología y la sostenibilidad. Desde el inicio de la semana, la agenda se verá intensamente activada por foros y encuentros anuales que aprovechan la coincidencia de todo el sector en la capital. Calendario de eventos previos a Fitur Lunes 19 de enero 08:50-18.30H. Atlantic Ocean Hotel Investors' Summit (AOHIS 2026). NH Collection Eurobuilding Hotel. 09:30-14:45H. XII Foro de Innovación Turistica Hotusa Explora. Hotel Eurostars Madrid Tower 5* Martes 20 de enero 08:30-12:35H. Spanish Host-in 2026. Hotel Eurostars Madrid Tower 08:30-17:45H. Atlantic Ocean Hotel Investors' Summit (AOHIS 2026). NH Collection Eurobuilding Hotel. 09-18.30H. Foro de Liderazgo Turístico de Exceltur. Centro de Convenciones Ifema Norte. 19:15-23H. VI Noche del Agente de Viajes Hosteltur 2026. Hotel Eurostars Madrid Tower 19:30H. TAP Air Portugal y Rock in Rio Lisboa. Presentación de las novedades del 2026. La Sala-Movistar Arena. La feria abrirá sus puertas el miércoles 21 de enero, pero los días previos la agenda también es intensa. Fuente: IFEMA Madrid. Calendario de eventos y actividades Fitur 2026 Miércoles 21 de enero 9H. Fuera de Ifema. Rueda de prensa y presentación de resultados W2M. 11H. Un viaje al nuevo horizonte de Grupo Piñero, pilares de su nueva visión estratégica y hoja de ruta que guiará el desarrollo del grupo, a cargo de Encarna Piñero. Pabellón 3 B03 11H. Europcar presenta la Radiografía de la movilidad vacacional en España. Pabellón 10, Stand C14 11H. El turismo no espera: claves para atraer y fidelizar talento. Fitur Talent. 11:30H. Minor Hotels Europe & Americas, estrategia de desarrollo, el lanzamiento de nuevas marcas y próximas aperturas.10C05 12H. Balance de la joint venture de Grupo Piñero y Hyatt y rueda de prensa con Encarna Piñero, Global CEO de Grupo Piñero y presidenta de Bahia Principe Hotels & Resorts; Javier Aguila, Presidente de la Inclusive Collection de Hyatt a nivel global, y Julio Pérez CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts. Pabellón 3 B03 12H. Hacia una nueva visión del liderazgo hotelero, con José Rodríguez (CEO Sercotel), Andrés Fajardo (CEO GHL Group), Beatriz Miguel (directora general de Ilunion Hotels) y Kike Sarasola (presidente de Room Mate Hotels), moderados por Manuel Molina director de Hosteltur. Arena Trends (12E06). 12H. Novedades de Paradores en 2026 a cargo de Raquel Sánchez, presidenta y consejera delegada de Paradores de Turismo. Pabellón 10 – C03. 12H. Transformar destinos turísticos: innovación regenerativa y sostenibilidad como estrategia vital, con Claudia Magriñá y Amaia Quintana de Deloitte. Tech y Sostenibilidad. 12:15H. Los secretos de la IA para optimizar la gestión en la revolución digital. Fitur Tech Y Negocio (Z12E16) 12.15H. Spain travel market and European consumer Travel Report (Phocuswright's). Z12E09 12.30H. Rueda de prensa de Meliá Hotels International, con la participación del Presidente y CEO, Gabriel Escarrer (Stand de la cadena) 12:30H. Islas Baleares, la cultura como clave de la desestacionalización, con la participación de la presidenta de Islas Baleares, Margalida Prohens, y el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes del Govern Balear, Jaume Bauzá. Stand nº 7B08. 12:35H. Gobernanza turística en la era de la IA, con Daniel Méndez (Vueling), Daniel Saez (Gaia-X España), José de la Uz (RECI), Natalia Bayona (ONU Turismo), Dolores Ordoñez (AnySolution). Tech y destino. 12.45H. Cara a cara con Raul González, CEO EMEA en Barceló Hotel Group. Arena Trends (12E06) 12:45H. Diálogo sectorial con Jorge Marichal (CEHAT), Oscar Perelli (Exceltur) y moderado por Juan Garnica (Savills). Tech Y Negocio. 13:20H. Claves para navegar tiempos de cambio, con Alberto Martín (Christie & Co), Carlos González (Meliá Hotels International), David Uclés Aguilera (Grupo Cooperativo Cajamar), Javier Cabrerizo (HBX Group), modera Carlos Molina (Cinco Días). Tech y Futuro. 13:30H. Debate: Movilidad limpia o extinción: reinventando el transporte turístico, con Juan Luis Barahona (FENEVAL), María Romera (AEDIVE), Carlos Acha (EMT Madrid) y modera Elena Galante (Observatorio de Movilidad Sostenible). Tech y Sostenibilidad. 13:30H. Presentación de las novedades de Palma para el 2026 a cargo del alcalde Jaime Martínez Llabrés. Stand de Baleares, pabellón 7. 16H. IX Premio Turismo Responsable y Sostenible FITUR-Fundación Intermundial. Z12G26 16H. El dinero no duerme: la nueva economía turística “Modo Robot”, con Alberto Bernabé (PwC), Miguel Villarroya (Spring Hotels Group), modera Manuel Molina (Hosteltur). Tech y Negocio (Z12E16). 16H. La hospitalidad consciente: fidelizar desde los valores y el propósito, Víctor Mayans (Artiem Hotels). Tech y Futuro. 16H. Fuera de Ifema. IX Cumbre Travel Innovation. Hotel Novotel Madrid Campo de las Naciones (fuera de la feria) 16:15H. Transformando el negocio hotelero desde la tecnología, con Luis Miguel Martín (Sercotel), Juan Manuel Guash (Palladium), Enrique Dominguez (Gaiarooms) y Miguel Reynés (Riu Hotels & Resorts). Arena Trends (12E06) 16:45H. Premios Sergestur: homenaje a las personas que hacen grande al turismo. Tech y Negocio (Z12E16). 16:45H. Presentación eBook 2026: Robótica y automatización en el Turismo, a cargo de Álvaro Carrillo de Albornoz, Director General de Thinktur. Tech y Destino. 17H. Prever lo imprevisible: retos de internacionalización en un mercado global, con Gonzalo Armeneros (Soho Boutique Hoteles), Carles Saniger (Barceló Hotel Group), Juan Carlos Sanjuan (Casual Hoteles), Francisco Fernández (Canarian Hospitality) . Arena Trends (12E06) 17H. Rueda de prensa Magic Hotel Group. Stand 8C09 21H. Fuera de Ifema. San Antón Hospitality Night organizado por Duetto, Lighthouse y Stripe. 11 Nudos Madrid, Mercado de San Antón (con invitación). Jueves 22 de enero 10:30H. El nuevo perfil del turista idiomático: los nuevos grupos de pertenencia y sus motivaciones. Fitur Lingua. Z10A33 11:15H. El negocio hotelero más allá de las habitaciones con Marc Rahola (OD Hotels), Íñigo Onieva (Barceló Hotel Group), María Zarraluqui (Meliá Hotels International) y Antonio López de Ávila (ONU Turismo). Arena Trends (12E06) 11:30H. ACAVE presenta las previsiones de viajes y tendencias para la temporada 2026, a cargo de su presidente, Jordi Martí. Stand 10F04 11:30H. Economía, Digitalización y Turismo Azul como motor del cambio, participan alcaldes de ocho destinos. Tech y Destino 12H. Premio Personalidad Turística Hosteltur a José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels. Stand de Hosteltur 10F22 12H. IA y robots negociando con OTAs: la nueva guerra de la distribución, con Ricardo Fernández (Destinia), Javier Delgado Muerza (Mirai) y Jorge Núñez (AdQuiver). Tech y Negocio (Z12E16). 12H. Rueda de prensa Palladium Hotel Group, con Jesús Sobrino (CEO del Palladium Hotel Group) y Abel Matutes (presidente de Palladium Hotel Group). 12H. Cuarta Edición de los Premios “Los + Ecoístas”. Pabellón 3 B03 12H. Más allá del Hype: la realidad de la IA en 2026” a cargo de Jon Hernández, Divulgador de IA. Tech y Futuro. 12:10H. Mesa debate: Sostenibilidad Social: Convivencia y bienestar en destinos turísticos, con 12:30H. Menos artificio, más autenticidad: la nueva cara del lujo, con Helena Burstedt (Hyatt), Víctor Vacas (Urso Hotel & Spa), David Hernández (ZEM Wellness Clinic Altea), Gustavo Viescas (Wyndham Hotels & Resorts). Tech y Negocio. 12:45H. Perfil del viajero 2026 y nuevos patrones de distribución by SiteMinder. Arena Trends (12E06) 12:55H. El papel de los parques de ocio en la restauración de hábitats y apoyo a comunidades locales, con Christoph Kiessling (Grupo Loro Parque) y Jesús Sainz (Puy du Fou España), moderado por Ramón Estalella (CEHAT e ITH). Tech y sostenibilidad. 13H. Rueda de prensa de Sercotel y presentación del Plan Estratégico 2026-2029 a cargo de José Rodríguez, CEO de la cadena. Stand 10C07 13H. Presentación de Cocreadores del nuevo Terreno Barrio Hotel, con Lydia Piñero, responsable de la gestión Patrimonial del Family Office del grupo, Nabil Aguilera, Director del Hotel y con la participación de Rafa Roses de Estudio Roses, y Paloma Hernaiz y Jaime Oliver. 16H. Economía Circular aplicada al turismo: más allá del reciclaje, con Javier García Cuenca (Magic Hotels Group), Félix Martí (Resuinsa), Gabri Llobera (Garden Hotel Group). Tech y Sostenibilidad. 16:15H. Nueva estrategia para el turismo idiomático: debate, exposición y trabajo en grupo. . Fitur Lingua. Z10A33 16:30H. ¿Dejarías tu reputación en manos de los GPTs? Comunicación y confianza en 2026, con Laura Malone (RIU Hotels & Resorts) y Alberto Montón (Madrid Marriott Auditorium Hotel & Conference Center). Tech y Negocio 16:30H. Debate: “IA Aterrizada: estrategias para transformar datos en acción”, con Gerard Pasán (Iberostar Group), Iliana Cruz (Parques Reunidos), Rafael Fernández-Álava (Costa Cruceros | Carnival Corporation), Gian Franco Mercado (Hospitalidad Emprendedora) y modera Inma Quirante (Palladium Hotel Group). Tech y Futuro 17H. ¿Quién da más valor, la máquina o la sonrisa? Proyectos que inspiran, con Araceli Budia (Palladium Hotel Group) , Carlos Bello (Ilunion Hotels), Tomás Rodicio (UMusic Hospitality & Lifestyle). Tech y Negocio 17:30H. Fondos europeos para la digitalización turística: del dato al impacto real. Tech y Negocio (Z12E16). 19:30H. Fuera de Ifema. Evento para celebrar los grandes hitos de Hyatt. Hotel Thompson Madrid (con invitación). 21H. Fuera de Ifema. Experiencia Atlántico-Mediterránea, basada en gastronomía y enoturismo, organizado por el Ayuntamiento de Castelldefels (Barcelona, España) y la Comunidad Intermunicipal de la Región de Coimbra (Portugal). Museo Chicote de Madrid (con invitación) 22:30H. Fuera de Ifema. Fiesta Travelplan. Paseo Bajo de la Virgen del Puerto s/n (con invitación) Viernes 23 de enero 10:15H. Lanzamiento de Publicación: A Guide for the Development of Astrotourism, a cargo de Antonia Varela, Directora de la Fundación Starlight. Tech y Sostenibilidad. 11H. Hoteleros conscientes: 10 acciones aplicables para grandes y pequeños, con Jaime Chicheri (Revenue Knowmads), Juan Carlos Sanjuan (Casual Hoteles), Francisca Garcia (hotel Casa 1800), Rodrigo Fitaroni (MarSenses Hotel & Homes). Tech y Negocio (Z12E16). 11:50H. Debate: Nuevos viajeros, nuevas expectativas. Tech y Destino 12H. Mesa redonda centrada en los principales desafíos y oportunidades de la desestacionalización turística, con Luis Santos (Soltour), Miquel Roselló (Turismo de las Islas Baleares), José Juan Lorenzo Rodríguez (Turismo de Islas Canarias), Jerónimo Fernández (FECLAV) y modera Fernando Valmaseda, miembro de la Asociación Española de Profesionales del Turismo. Pabellón 3 B03 (Soltour). 12H. ¿Desaparecerá mi trabajo? El reskilling turístico en la era de los robots y la IA, con Lorena Moreno (ASEGO), Borja Martin (Mandarin Oriental Ritz), David Vivancos y Ana Maria Camps (CEHAT). Tech y Negocio (Z12E16). 12:15H. Debate “De la pista al escenario: la experiencia es el destino” con Luis García Abad (GP de España de F1), Tim Ott (beon.worldwide), Iñigo Sánchez-Crespo (UMusic Hotel Madrid) y modera Juan Daniel Núñez (Smart Travel News). Tech y Futuro 12:30H. Una mirada estratégica a los nuevos perfiles de viajeros con Daniel Mayo, CEO y fundador, VIVOOD Landscape Hotels. Tech y Destino 13H. Viajar en la era de la sobreinformación: sociología, humanismo y futuro, con Lorena Nieto (Google), Miren Aurkene Alzua-Sorzanal (Universidad Nebrija), José Manuel Fernández Terán (PwC España), Jesús Herrero (Tecnalia). Tech y Futuro. 13:10H. Workshop: Cómo implementar IA en destinos para la creación de un ecosistema inteligente, a cargo de Rafael de Jorge, Fundador Growtur y Profesor ITH Academy. Tech y Destino.
El problema no suele estar en “no tener tecnología”. La mayoría la tiene. El problema está en otra parte: la tecnología se instala, pero no se opera estratégicamente. Y cuando no se opera, no impulsa. A veces incluso frena. Digitalizar no es un estado. Es un sistema en movimiento. Caso 1: “Tengo web y motor”… pero el cliente reserva en Booking Este es uno de los escenarios más comunes: el hotel invierte en una web correcta y un motor conectado, pero en la práctica el cliente acaba cerrando en una OTA. ¿Por qué? Porque la venta directa no se gana solo con “tener canal”, sino con proteger la marca y construir preferencia. Si tu marca no está protegida en Google Ads, la OTA puede aparecer por encima de ti cuando alguien busca tu nombre (o una variante). El cliente ya te eligió… pero compra en otro mostrador. Si tu SEO de marca y tu reputación no están trabajados, el usuario encuentra comparadores, OTA y reseñas antes que tu propuesta oficial. Si tu web no “resuelve” en 10–15 segundos, el usuario no entiende por qué reservar contigo es mejor. La pregunta no es si tienes motor. Es si estás capitalizando tu propia demanda de marca o se la estás regalando a terceros. Caso 2: “Mi hotel es perfecto para familias”… pero mi web no lo cuenta Otro patrón habitual: hoteles que realmente son diferenciales -por ejemplo, con foco familiar-, pero su web comunica como si fueran uno más. Tratan especialmente bien a familias, pero no existe una propuesta específica: “habitaciones familiares”, “kids club”, “calentador de biberones”, “late check-out con niños”, “plan de actividades”… No hay landings orientadas a ese segmento. No hay contenidos útiles (guías, “qué hacer con niños en…”) que capten búsquedas reales. Resultado: el cliente ideal nunca llega a percibir lo que hace único al hotel, y entonces decide por precio, por ranking o por “lo que ve primero” (habitualmente una OTA). La clave del éxito no reside en implantar la tecnología, sino en saber utilizarla y sacarle todo su partido. Fuente: NubeBook. El hotel puede ser extraordinario. Pero si su web no lo expresa con claridad, para el mercado es genérico. Caso 3: “Tengo todo incluido para el público británico”… pero no hago campañas en su idioma La herramienta está (web, motor, incluso campañas), pero la ejecución no está alineada con la demanda. Ejemplos muy reales: El hotel es fuerte en mercado británico, pero sus anuncios y landings están solo en español (o con traducciones pobres). Se invierte en campañas genéricas, pero no se crean mensajes específicos: “All Inclusive”, “Family friendly”, “Beachfront”, “Airport transfer”, etc. No se adaptan creatividades, extensiones, preguntas frecuentes (FAQ) ni términos a cómo busca ese cliente. La consecuencia es silenciosa: la campaña “funciona”, pero no maximiza. Y lo que no convierte el hotelero, lo convierten otros. Caso 4: “Tengo CRM”… pero no lo uso para aumentar repetición y margen Este duele especialmente porque suele ser dinero “dormido”. Muchos hoteles tienen CRM o captación de emails, pero no hay una estrategia mínima de automatización y remarketing. Acciones simples que a menudo no existen: Felicitación de cumpleaños (con oferta o beneficio real). Pre- y post-estancia (mejorar experiencia y reducir cancelaciones: upselling, parking, transfer, fidelización, próxima visita). Remarketing a “abandonos” o “interesados sin compra” con ventanas temporales realistas. Segmentación por: familias, parejas, temporada, nacionalidad, gasto, canal de origen. Aquí no hablamos de “hacer marketing por hacer”. Hablamos de algo muy básico: si ya tienes el dato, úsalo para generar negocio incremental. El punto clave: las herramientas suman… solo si hay acciones sobre ellas Cuando se conecta motor, PMS, channel manager, CRM y campañas, en teoría se genera un ecosistema potente. En la práctica, ese ecosistema necesita continuidad operativa: Revisar términos de marca y fugas de demanda Actualizar mensajes y landings por segmento Construir propuesta y contenido diferencial Medir conversiones reales y no solo clics Activar automatizaciones mínimas de CRM Y, sobre todo, convertir datos en decisiones Si no ocurre, el hotel entra en lo que muchos viven como “piloto automático”: todo está instalado, todo “reporta”, pero no mejora. Una forma fácil de entenderlo: el tablero Para explicar esto sin tecnicismos, en NubeBook lo resumen con una metáfora sencilla (y bastante realista): un tablero de juego. El Juego de la Nube ejemplifica sobre un tablero todas las oportunidades que se le presentan al hotelero con la tecnología, y los riesgos si no la utiliza adecuadamente. Fuente: NubeBook. En un tablero, no basta con tener fichas, dados y reglas. Hay que jugar. Y jugar implica decisiones: Si no proteges tu marca, retrocedes casillas. Si no comunicas tu propuesta única, te quedas bloqueado. Si no segmentas por idiomas y mercados, avanzas menos de lo posible. Si captas datos pero no automatizas, pierdes turnos. El Juego de la Nube, nuestra iniciativa única para el sector hotelero, representa justamente eso: todas las herramientas son necesarias, pero solo avanzan cuando se convierten en acciones coherentes y sostenidas. Si no, a veces no solo no avanzas: retrocedes. La pregunta, entonces, no es si estás digitalizado, sino si estás dándole continuidad estratégica a esa digitalización o simplemente la estás acumulando. Checklist rápido (para detectar el “piloto automático” en 10 minutos) Si respondes “no” a varias, ya sabes dónde está el margen de mejora: ¿Tu marca está protegida en búsquedas clave (y medido el solapamiento con OTA)? ¿Tu web tiene landings por segmento (familias, parejas, eventos, mercado internacional)? ¿Tus campañas hablan el idioma del cliente (literal y culturalmente)? ¿Tu motor y tu web comunican beneficios claros por reservar directo? ¿Tu CRM tiene automatizaciones mínimas (pre-stay, post-stay, cumpleaños, repetición)? ¿Estás midiendo conversión real y rentabilidad, no solo tráfico y CTR? El futuro no lo decide la herramienta más nueva. Lo decide quien orquesta bien lo que ya tiene: marca, propuesta, datos, tecnología y equipo. El equipo de Nubeseo que estará presente en Fitur, dispuesto a resolver todas las dudas de los hoteleros en el uso de su ecosistema tecnológico. Fuente: NubeBook. Como decimos en el tablero: tirar los dados no es suficiente; hay que elegir la jugada (en la vida real no depende de suerte). Si quieres conocer la iniciativa solidaria vinculada a esta metáfora, aquí tienes más información sobre El Juego de la Nube y su apoyo a AVOI (Asociación de Voluntarios de Oncología Infantil de Málaga): https://nubebook.es/el-juego-de-la-nube/ NubeBook Agencia de Marketing Digital Hotelero 5 estrellas Nubebook.es roi@nubebook.es +34 628 41 68 85 Visítanos en Fitur 2026 (Stand 12C01): agenda tu cita
En un momento donde la inteligencia artificial gana protagonismo en los procesos empresariales, Hosteltur Academy propone una pausa para reflexionar: ¿qué lugar ocupa la inteligencia emocional en esta nueva era? La masterclass “Empresas inteligentes, líderes sensibles”, a cargo de Pepe Cabello, ofrece una mirada distinta sobre cómo liderar con equilibrio entre tecnología y humanidad. Tecnología y liderazgo: una nueva ecuación humana El avance imparable de la IA ha traído consigo eficiencia, automatización y grandes posibilidades para la gestión. Sin embargo, también plantea un desafío profundo: ¿cómo liderar en un entorno donde lo técnico avanza más rápido que lo humano? ACCEDE A LA MASTERCLASS AHORA Esta masterclass no busca responderlo con fórmulas cerradas, sino abrir preguntas estratégicas sobre el rol del líder, la toma de decisiones conscientes, la gestión de personas en entornos de cambio constante y el valor de las emociones como brújula en la acción empresarial. A través de una propuesta clara y directa, Pepe Cabello, coach ejecutivo con amplia experiencia en desarrollo de liderazgo, invita a mirar más allá de la tecnología: a volver al núcleo de lo que hace que una empresa sea sostenible, inspiradora y humana. “Una empresa puede ser muy inteligente, pero si no cultiva la sensibilidad en su liderazgo, se vuelve frágil frente a los cambios.” - Pepe Cabello Dirigida a profesionales del turismo, la hostelería y otros sectores en transformación, esta formación ofrece recursos para mejorar el liderazgo personal y organizacional sin caer en simplificaciones. No es una lección sobre software. Es una llamada a liderar con alma, en equilibrio con los nuevos retos digitales. MASTERCLASS COMPLETA La clave para liderar hoy no está solo en manejar datos, sino en desarrollar conciencia, sensibilidad y criterio humano. En Hosteltur Academy diseñamos formación orientada al liderazgo del nuevo turismo: inteligencia emocional, pensamiento crítico, gestión del cambio y equilibrio con la tecnología. Programas prácticos, transformadores y diseñados para profesionales que quieren inspirar, conectar y liderar con propósito.
Cadenas como Barceló Hotel Group, H10 Hotels, Palladium Hotel Group y Vincci Hoteles ya están desplegando esta solución en sus portfolios, respondiendo a una necesidad estratégica del sector: impulsar las reservas directas, reforzar la fidelización y consolidar el canal propio como punto central de relación con la marca. El contexto es claro. Una parte mayoritaria de las reservas digitales en el sector hotelero ya se produce en entornos móviles, lo que consolida el smartphone como un canal clave en la relación con el huésped. Contar con una app corporativa permite a las cadenas centralizar todo el journey del cliente en un único entorno bajo su marca, ofreciendo una experiencia más coherente y continua. Hasta ahora, desarrollar una app corporativa completa requería años de trabajo y equipos internos dedicados. Con su modelo SaaS, STAY permite a las cadenas lanzar su propio canal móvil con mayor agilidad y un time to market significativamente reducido. La gran mayoría de las reservas hoteleras se producen en entornos móviles, por lo que el smartphone es un eje esencial en la relación con el huésped. Fuente: STAY.
Leer más: https://www.hosteltur.com/173619_una-aerolinea-espanola-la-mas-puntual-de-europa-en-2025.html
Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo.
Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico.
Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector.
2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.
Elisa Barral ha vuelto por tercera vez al hotel The Palace Madrid, después de entrar con 26 años en el departamento financiero y regresar años después como directora financiera de Starwood para España y Portugal, para posteriormente tener la oportunidad de entrar en la operativa de un hotel al frente del Westin La Quinta de Marbella. Tras él dirigió establecimientos en Portugal, Croacia y Barcelona, de donde pasó al fondo propietario, London & Regional Properties, donde se encontraba muy cómoda y sin intenciones de cambiar de trabajo. Pero recibió una propuesta que no pudo rechazar porque “es mi trabajo soñado”, además en un momento álgido del turismo en Madrid que, como ha destacado, “gracias a la colaboración público-privada está haciendo muy buen trabajo en su posicionamiento en el mercado del lujo internacional, pero ahora tenemos que trabajar más para hacer lo mismo en el segmento MICE”. La nueva directora general del hotel The Palace Madrid, la primera en su historia, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, ha reconocido, inducida por el tamaño del hotel, “el de lujo más grande de la ciudad con diferencia”, que “queda camino por recorrer en atraer más congresos grandes como ya lo están haciendo grandes capitales europeas como Viena, París o Barcelona. Es ahora mismo nuestro gran caballo de batalla por lo que aportan a la economía del destino, no sólo el evento en sí, sino también la estancia previa y posterior. Desde luego es un trabajo a largo plazo y aunando esfuerzos sector público y privado”. “En la restauración hemos conservado los usos históricos del edificio adaptándolos a la vida actual”, como ha subrayado Elisa Barral, que ha señalado los mercados de EEUU, Latinoamérica y Oriente Medio como sus principales clientes. Fuente: Hosteltur. Elisa Barral no ve Madrid “tan tensionada como otras ciudades europeas, pero lo que tenemos que hacer, ante el incremento de demanda, impulsado por la celebración de grandes eventos en la capital, es que la oferta crezca de forma ordenada, porque hay sitio para todos. Si en el centro es más difícil, dado que todo es vía reconversión de edificios en hoteles del lujo, aprovechar las buenas conexiones en la ciudad y dispersar la demanda a otros barrios más alejados como el foco turístico que se está desarrollando en Valdebebas, por ejemplo”. Restauración del hotel Barral también entra en el Palace estrenando nueva imagen y nueva marca, que ya se ha traducido en óptimos resultados en el MICE del último cuatrimestre y en un impulso de la demanda de alto poder adquisitivo a través de los consortia de lujo, atraída por The Luxury Collection. Tras las dos primeras fases de la “restauración”, como les gusta llamarle ya que el hotel está catalogado como monumento, la tercera afectará al llamado Espacio Palace, donde ahora se distribuye la mayor parte de sus salas para eventos (The Westin Palace Madrid duplica sus espacios para reuniones). También al restaurante Asia Gallery, para lo que están analizando todas las opciones, con el fin de presentar el proyecto al Ayuntamiento en abril para solicitar las pertinentes licencias y poder empezar las obras en julio de 2027. El Espacio Palace albergará por primera vez un spa diferencial de última generación, con gimnasio y piscina cubierta –“una prioridad para el hotel”-, además de ser el lugar ideal para acoger a los grupos; mientras estudian alternativas para el futuro restaurante de especialidad: “Estamos buscando un socio que aporte valor y amplifique la marca del hotel, teniendo en cuenta que Luxury Collection es destino y el Palace siempre ha sido Madrid” Las obras del spa se alargarán entre 12 y 15 meses, y entre seis y ocho las del restaurante, aunque en ambos casos no afectarán a la vida diaria del hotel ya que, en palabras de su directora, “serán poco disruptivas y no impactarán en su día a día”. En la siguiente etapa, aún en fase muy preliminar, están valorando habilitar en la azotea un espacio para eventos y terraza con un bar; proyecto que presentarían en diciembre al Ayuntamiento para solicitar la licencia de obra “si decidimos seguir adelante”, ya que habría que instalar un nuevo ascensor y nuevas vías de evacuación ante el incremento del aforo del edificio.
La sostenibilidad ha dejado de ser un elemento reputacional para convertirse en un factor real de competitividad en el sector hotelero. Así lo defiende José Ángel Preciados, Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025, quien explica cómo Ilunion Hotels ha integrado los criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en su operativa, sin renunciar a la excelencia ni a la rentabilidad. Entrevista completa de José Ángel Preciados, Premio Hosteltur Personalidad Turística 2025 En Ilunion Hotels la sostenibilidad no se concibe como un área aislada ni como una estrategia de comunicación, sino como un elemento estructural del negocio. José Ángel Preciados subraya que el punto de partida es el buen gobierno, con una gestión basada en valores, transparencia, respeto a los derechos humanos y excelencia operativa. Este enfoque permite que la vertiente social, medioambiental y económica avance de forma equilibrada. La compañía ha sido reconocida con el EFQM Global Award, que la distingue como la mejor empresa de Europa en excelencia bajo este modelo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Ilunion Hotels, máximo reconocimiento internacional a la excelencia empresarial; un aval que, según Preciados, demuestra que la sostenibilidad sólo es viable si va acompañada de eficiencia y competitividad. Impacto medioambiental más allá del discurso Más allá de la inclusión social, Ilunion Hotels ha reforzado su compromiso medioambiental con iniciativas concretas. Es la primera cadena hotelera del mundo en certificar todos sus establecimientos con el sello BREEAM, que acredita la sostenibilidad de los edificios, y cuenta con la certificación B Corp, con una de las valoraciones más altas a nivel global. José Ángel Preciados recalca por qué la sostenibilidad es clave para competir en la hotelería actual, ya que para las nuevas generaciones determina dónde alojarse. Fuente: Ilunion Hotels. La estrategia va un paso más allá al incorporar proyectos orientados a la protección de la fauna, un ámbito menos habitual en el sector turístico. Preciados defiende que, como gran consumidor de recursos naturales, el turismo tiene la responsabilidad de devolver valor al entorno y dejar una huella positiva más allá del impacto económico. El cliente y las nuevas generaciones El directivo destaca que las nuevas generaciones tienen cada vez más en cuenta los valores de las marcas a la hora de decidir dónde viajar o alojarse. En este contexto, la sostenibilidad influye directamente en la experiencia del cliente, siempre que el discurso sea coherente con la práctica. Ejemplo de ello es la política de Alimentos y Bebidas de la cadena, que prioriza productos locales y de temporada, eliminando aquellos que requieren transporte de larga distancia fuera de su ciclo natural. Estas decisiones, explica Preciados, refuerzan la percepción de autenticidad y honestidad del modelo, aunque exijan un esfuerzo adicional de comunicación y gestión. Un modelo sostenible y rentable Para Ilunion Hotels la sostenibilidad no es una opción, sino el único camino posible a largo plazo. La combinación de excelencia operativa, compromiso social y responsabilidad medioambiental se traduce en clientes que repiten y en resultados económicos sólidos. Un planteamiento que busca demostrar que es posible competir en el mercado hotelero integrando propósito y rentabilidad sin concesiones. El Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025 se entregará a José Ángel Preciados el próximo 22 de enero a las 12.00 horas en el stand de Hosteltur 10F22, en el pabellón 10
Gabriel Boric viajó a la comuna de Valparaíso para realizar un recorrido en las obras del Parque Barón, iniciativa urbana que convierte uno de los principales sectores portuarios de la ciudad en un parque dirigido a la ciudadanía.
Este emblemático proyecto tiene una superficie cercana a 12 hectáreas y, a la fecha, completa un 70% de avance en su primera etapa, con una inversión estimada de más de 23.407 millones de pesos.
El mandatario estuvo acompañado de las subsecretarias de Desarrollo Regional y Administrativo, Francisca Perales; y de Turismo, Verónica Pardo; el gobernador de la Región de Valparaíso, Rodrigo Mundaca; el delegado presidencial de la Región de Valparaíso, Yanino Riquelme; y la alcaldesa de Valparaíso, Camila Nieto.
También realizó el lanzamiento de la Temporada de Turismo Verano 2026, destacando el inicio de la campaña ‘Chile es Tuyo, tu verano empieza aquí’, del Servicio Nacional de Turismo, Sernatur, iniciativa que contempla el sitio chileestuyo.cl donde es posible encontrar información detallada de los destinos nacionales de todas las regiones del país, información práctica para planificar viajes, como rutas, un calendario de eventos y festividades, así como consejos para hacer un turismo responsable.
‘El turismo es una gran industria porque genera mucho empleo, porque nos ayuda a cuidar y a valorar nuestro patrimonio, porque destaca lo nuestro. Así que los llamamos a todos quienes nos están viendo a conocer este Chile lindo y hermoso que tenemos. Para todos quienes nos están escuchando, desde cualquier procedencia del país, Valparaíso siempre va a tener algo especial y entrañable y tenemos que cuidar esta ciudad entre todos y todas’, detalló.
Expreso. Redacción. J.R
Google está en la recta final para implementar la traducción instantánea en los teléfonos móviles, superando el que probablemente sea el mayor obstáculo para el turismo entre diferentes regiones del mundo (La revolución Google: reservas hoteleras y aéreas con IA).
Por supuesto, todos sabemos que ya se ha avanzado mucho y es posible una traducción escrita al instante. Pero aún presenta errores y, sobre todo, no es de la máxima agilidad. Google, combinando su Google Translate y Gemini, su sistema de inteligencia artificial, está acabando detalles de un sistema que autocorrige sus fallos y supera la lógica mecánica.
Los problemas más habituales vienen del tono, los matices o los registros, así como de los modismos o expresiones populares.
Las primeras versiones de este sistema ya se pueden emplear en Estados Unidos e India y permiten traducir del inglés a veinte idiomas. Los siguientes países en los se actualizará esta herramienta serán Suecia, Taiwán y Alemania.
Las grabaciones de sonido o los vídeos hoy ya se pueden traducir, pero no ocurre lo mismo todavía con los directos.
Viajes InterRías ha incorporado a Carmen Reyes como nueva delegada comercial en Canarias con el objetivo de reforzar su presencia en el archipiélago y estrechar la relación con las agencias de viajes de la región.
Carmen Reyes cuenta con una amplia experiencia en el sector turístico, habiendo desarrollado su trayectoria profesional en agencias de viajes, en la compañía aérea Binter y durante más de una década en el Grupo Fred. Olsen, lo que le aporta un profundo conocimiento del mercado canario y del canal profesional.
Desde Viajes InterRías señalan que este nombramiento se enmarca en su estrategia de refuerzo comercial en mercados clave. Según Fabián Buezas, director comercial de la mayorista, la incorporación de Carmen Reyes "supone un paso importante para seguir apoyando a las agencias de viajes de Canarias y fortalecer nuestra red comercial en las islas".
Con esta contratación, Viajes InterRías continúa apostando por perfiles con experiencia contrastada y por la cercanía con las agencias de viajes.
La ministra de Turismo, Cinthya Yañez, indicó que cada día de bloqueo deja una pérdida de Bs 3,8 millones al turismo del país, calificando la medida de presión de ‘letal para el sector’.
La ministra confirmó que ‘el país pierde muchísimo. Los bloqueos para ciertos sectores son complicados, pero para el turismo es letal. Esta afectación es imagen. Estamos en todos los medios del mundo, donde se dice que Bolivia está bloqueada. Ningún turista va a venir a si Bolivia sigue en esta política tan radical del bloqueo’.
135 turistas extranjeros fueron rescatados por vía aérea tras quedar afectados por las protestas sociales en la ciudad potosina de Uyuni, donde se encuentra uno de los más grandes atractivos turísticos de Bolivia: el conocido Salar de Uyuni.
Así, medios locales recogen la información del presidente de la Federación de Guías de Turismo, Alan Huaman, quien denunció que los manifestantes realizan cobros irregulares para dejar pasar a los turistas por los puntos de bloqueo.
Expreso. Redacción. J.R
Ryanair refuerza su liderazgo en el mercado aéreo español en 2025, ampliando la distancia con Iberia y Vueling a pesar del conflicto abierto con Aena por la subida de las tasas aeroportuarias. La aerolínea irlandesa transportó 61,4 millones de pasajeros, un 5,6% más que el año anterior, y concentró el 22,5% del total de viajeros en España, según datos recogidos por Expansión (Ryanair arrasa a Vueling, Iberia y Air Europa pese a los recortes).
Los ajustes anunciados por Ryanair en aeropuertos regionales apenas alteraron su volumen total en España. La low cost ha recortado cerca de tres millones de plazas en Canarias, Santiago, Jerez, Zaragoza, Tenerife Norte o Santander, entre otros, por las altas tasas aeroportuarias, pero trasladó parte de su operativa a aeropuertos de mayor tamaño.
Por su parte, Vueling mantiene la segunda posición por número de pasajeros, con cerca de 34 millones y un aumento del 2,8%. La aerolínea de IAG reforzó su actividad en Barcelona y en las rutas con los archipiélagos, además de seguir siendo el principal operador en vuelos nacionales, mientras avanza en la renovación de su flota (Vueling supera a Iberia y se coloca a rebufo de Ryanair).
El tercer puesto fue para Iberia, que sumó 32,2 millones de pasajeros entre todas sus marcas, lo que supuso un descenso cercano al 2%. La caída se concentró en Iberia Express, afectada por las revisiones de motores, mientras que la matriz centró sus recursos en el largo radio, especialmente en los corredores con América Latina y Estados Unidos.
El crecimiento del sector estuvo impulsado principalmente por el tráfico internacional, que avanzó un 5,7%, mientras que los vuelos nacionales retrocedieron ligeramente, un 0,35%. En conjunto, los aeropuertos españoles alcanzaron los 321,6 millones de pasajeros, tercer máximo consecutivo desde la pandemia (Aena: 321,6 millones de pasajeros durante 2025).
Se pretende potenciar zonas históricamente relegadas del norte y centro de la isla, articulando esfuerzos entre Argentina y Chile para facilitar el tránsito, la promoción y el desarrollo regional.
La directora de Gestión de Desarrollo Zona Centro y Norte del INFUETUR, Stella Alazard, confirmó el avance del proyecto de la Ruta Binacional de Tierra del Fuego, una iniciativa que busca potenciar el turismo regional a partir de un circuito terrestre compartido entre Argentina y Chile.
El Instituto Fueguino de Turismo, junto a la Secretaría de Malvinas, Antártida, Islas del Atlántico Sur y Asuntos Internacionales de la provincia y el Servicio Nacional de Turismo de Chile expusieron este importante proyecto que se desarrolla entre la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur y la Región de Magallanes y la Antártica chilena.
En el encuentro se puso énfasis en destacar los principales puntos del proyecto, financiado con fondos internacionales de las Cancillerías de ambos países, que contempla entre otros puntos:
- Conformación de una mesa de gobernanza binacional representada por diferentes áreas relacionadas directa e indirectamente al circuito.
- Conformación de un manual integrado de señalética accesible e inclusiva.
- Instalación de 30 carteles en diferentes nodos de la región, contemplando comunidades chilenas y el sector argentino.
- Estrategia de marketing conjunta para promocionar la Ruta del Fuego de manera mancomunada entre chile y Argentina, anticipando la promoción en un stand en FIT 2026 con la oferta del circuito turístico.
Igualmente, se destaca el fortalecimiento de este proyecto que contempla la puesta en valor de atractivos turísticos, mejora de infraestructura de servicios, capacitaciones, articulación con emprendedores y organismos de ambos países, valorando las comunidades locales y el cuidado ambiental.
El proyecto ‘Ruta del Fuego’ lleva cerca de dos años de desarrollo y surgió inicialmente desde la Cámara de Comercio y el Consulado de Chile en Río Grande.
Posteriormente, el INFUETUR se sumó con el objetivo de consolidar un circuito turístico que recorra aproximadamente 1.800 kilómetros, desde el norte hasta el sur de la isla, integrando localidades argentinas como Río Grande, Tolhuin y Ushuaia, junto a las comunas chilenas de Primavera, Porvenir y Timauquel.
Para hacer viable el circuito, se viene trabajando de manera conjunta entre ambos países en la simplificación de trámites migratorios y de transporte, ya que la ruta estará conectada a través de los pasos fronterizos de San Sebastián y Bellavista, este último considerado el paso fronterizo más austral del mundo.
Expreso. Redacción. A.F
Ya se conocen los datos detallados de los dos grandes fabricantes de aviones del mundo y se confirma lo que se apuntaba: en 2025, el primer fabricante es Airbus con 793 aviones frente a los 600 producidos y entregados por su rival americano, Boeing (Boeing puede volver a ser líder mundial en 2026).
No obstante, esa es parte de la verdad: Boeing firmó más contratos para el futuro, 1.173 aviones frente a 889. Además, su velocidad de recuperación está siendo impresionante. Podría ocurrir perfectamente que ya en 2026 volviera a superar a Airbus si el grupo europeo no logra acelerar sus cadenas de producción.
Pero es que las ventas de Boeing no sólo van bien, sino que se aceleran. Este martes Delta anunció que compra treinta B787, lo cual es una gran noticia porque se trata de un avión de doble pasillo (Boeing inicia el año con la venta de 110 aviones).
El próximo 27 de enero los ejecutivos de Boeing darán información sobre cómo ha ido el año pasado desde el punto de vista financiero, que es lo que el inversor quiere conocer. Los datos de la aviación comercial, en el caso americano, hay que mejorarlos con los datos de su rama militar.
La consultora Sergestur (Servicios de Gestión Turística) ha presentado la séptima edición de la lista de los “150+ Influyentes” del sector turístico, un reconocimiento que, oficialmente, se llevará a cabo en el marco de Fitur. Este año, se estrena web y el listado incorpora una mayor presencia de perfiles tradicionalmente menos visibles, pero esenciales en la experiencia turística y se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional. Nacido durante la pandemia, el proyecto 150+ se mantiene como una referencia de quién es quién en el sector turístico. La edición 2026 se presenta además en una nueva web visual e interactiva, además de otras novedades. los 150 profesionales más influyentes del sector turístico español TOP TOURISM LEADERS by 150+ La principal innovación de esta edición es la creación de la categoría “TOP TOURISM LEADERS by 150+”, que agrupa a los profesionales que han estado presentes en las seis ediciones anteriores. Este núcleo histórico "representa los referentes consolidados del proyecto", quienes "han contribuido de forma decisiva a su prestigio, continuidad y solidez", rindiendo además un homenaje especial a José Luis Yzuel (In Memoriam). Un año más, el séptimo, Sergestur ha seleccionado a los 150 profesionales más influyentes del turismo. Fuente: Sergestur. Un listado más inclusivo, diverso y representativo Sergestur refuerza en 2026 una visión más amplia y realista del sector turístico. El listado incorpora con mayor presencia a perfiles tradicionalmente menos visibles pero esenciales en la experiencia turística: profesionales del ámbito F&B, guías turísticos, movilidad, turismo de interior, agencias especializadas, oferta complementaria, camareros, gobernantas y personal de mantenimiento. Asimismo, se ha reforzado el equilibrio territorial y profesional, con el objetivo de reflejar de forma más justa la influencia de los distintos destinos españoles y la transversalidad del ecosistema turístico. El proyecto mantiene su apuesta por el talento joven y por el liderazgo femenino, cada vez más determinante en la industria. Cómo se elabora este listado Tal y como destacan desde la consultora, el listado se elabora "con total independencia" y "atendiendo a criterios profesionales, humanos y éticos". A lo largo del año se monitorizan tendencias, proyectos, congresos, foros, medios especializados y redes sociales, valorando aspectos como la innovación, el liderazgo, la reputación, la ética, la capacidad de comunicación y la aportación al desarrollo turístico. El proceso se complementa con la validación de un Comité 150+, integrado por profesionales de reconocido prestigio como David Morales, Mario Villar, Ignacio Moll, Eva Ballarín, Jordi Blanch, Álvaro Carrillo, Laura Garrido, Victoria López, Luisa Fanjul, Jimmy Pons y Fernando Garasa, siendo siempre Sergestur la responsable final del proyecto y su firma. Un objetivo claro: poner en valor el talento turístico El objetivo de “Los 150+” es reconocer a los profesionales que destacan por su aportación al turismo español, combinando excelencia consolidada y nuevos talentos emergentes. Lejos de ser excluyente, el listado pretende servir de estímulo e inspiración para las nuevas generaciones, impulsando una mejora continua del sector.
Uno de cada cinco propietarios que solicitó el Número de Registro de Alquiler (NRA) para operar como vivienda de uso turístico ha visto rechazada su petición. De las 400.362 solicitudes tramitadas por los Registros de la Propiedad desde la puesta en marcha del registro estatal impulsado por el Ministerio de Vivienda, 84.250 han sido revocadas, el 21,04% del total, según datos del Colegio de Registradores recogidos por ABC (El alquiler turístico en España, al borde del colapso normativo).
Estas viviendas ya no deberían poder anunciarse en plataformas como Airbnb o Booking, que, desde el 1 de julio de 2025, están obligadas a exigir el NRA para publicar cualquier oferta de alquiler turístico. Frente a los expedientes rechazados, 299.531 solicitudes han sido aprobadas, lo que supone el 76,93% del total, mientras que otras 16.581 viviendas cuentan con un código provisional pendiente de validación definitiva.
Las principales causas de denegación han sido “de tipo material o jurídico”, según ha explicado la nueva decana del Colegio de Registradores, María Rosario Jiménez. Entre ellas figuran solicitudes vinculadas a fincas que no coincidían con la realidad registral, o peticiones presentadas por personas distintas a los propietarios inscritos. En los casos recurridos, “la mayor parte han dado la razón al registrador”.
Comunidades como Andalucía y Canarias superan la media nacional de rechazos, con tasas del 23% y del 24,21%, respectivamente. Murcia y Castilla-La Mancha destacan con porcentajes aún más elevados, por encima del 34%.
Con todo ello, los inmuebles con registro provisional pueden mantenerse en las plataformas durante un plazo máximo de 15 días laborables, el tiempo que tienen los registros para comprobar que disponen de las licencias municipales o autonómicas exigidas. En cambio, los códigos revocados obligan a retirar los anuncios, aunque los propietarios pueden recurrir la decisión. En esos casos, las plataformas deben mantener la retirada hasta que el recurso quede resuelto.
Varios rankings internacionales de turismo destacaron a Colombia como una tendencia global para 2026, resaltando su diversidad cultural, histórica y natural, junto a la transformación de sus territorios a través del turismo.
Y es que Colombia sigue fortaleciendo su posicionamiento en el mapa turístico internacional. De cara a las tendencias de viaje para 2026, reconocidos medios especializados incluyeron a Cartagena, el río Magdalena y Medellín entre los mejores destinos del mundo, resaltando la diversidad cultural, histórica, natural y creativa del país.
Estos reconocimientos se dan en el marco de la estrategia de promoción internacional liderada por ProColombia, en articulación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, orientada a proyectar al país como un destino competitivo, sostenible y culturalmente vibrante.
En medios locales, Carmen Caballero, presidenta de ProColombia, ha destacado que ‘estos reconocimientos confirman que Colombia hoy es un destino que inspira al viajero global por su autenticidad, su diversidad y su capacidad de transformar territorios a través del turismo. Cartagena, el río Magdalena y Medellín representan distintas formas de vivir el país, conectando historia, naturaleza, cultura y creatividad, siempre con un enfoque de desarrollo local’.
Expreso. Redacción. J.R
Grupo Piñero ha anunciado el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo consejero delegado de Soltour con el objetivo de liderar la nueva etapa del turoperador, que centrará el foco en la digitalización y la personalización de productos como ejes estratégicos para adaptarse a la actualidad del sector turístico.
Este nombramiento se enmarca dentro del proceso de transformación de la compañía iniciado el año pasado tras la salida del anterior CEO, Tomeu Bennasar, que abandonó la división el pasado 30 de septiembre de 2025 y actualmente asume la dirección de los canales online de Ávoris Corporación Empresarial.
Reconfiguración corporativa
En ese mismo mes, Grupo Piñero inició una reconfiguración corporativa cuya visión estratégica ha estado liderada directamente por la consejera delegada global del grupo, Encarna Piñero.
Ramón, que desempeña el cargo de director de Tecnología y Transformación de Grupo Piñero, ha estado liderando la mesa estratégica que ha dirigido la transformación del negocio durante estos meses.
En un comunicado anterior, la compañía aseguró que el negocio de la turoperación se encuentra en transformación, deseando avanzar y consolidarse como "un espacio de creación de valor para los clientes, colaboradores y accionistas".
Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo, participará activamente en la próxima edición de la Feria Internacional de Turismo, FITUR.
Durante el encuentro, directivos de la compañía mantendrán reuniones de trabajo con empresarios, secretarios de Turismo y gobernadores de distintas comunidades y mercados, con el objetivo de impulsar el desarrollo hotelero, promover la inversión y fortalecer la visibilidad de los destinos de Iberoamérica y el Caribe en los mercados internacionales.
La agenda incluirá también la participación de Wyndham Hotels & Resorts en espacios institucionales y de networking clave para la industria, entre ellos una reunión con la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), en coordinación con la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras de México (ANCH).
Además, Wyndham Hotels & Resorts LATAMC formará parte del Foro anual de Exceltur, un encuentro de alto nivel que agrupa a las principales empresas del sector turístico español como cadenas hoteleras, aerolíneas, grupos turísticos, OTAs, entre otros.
Los ejecutivos de la compañía también asistirán a la recepción organizada por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, entidad que representa al sector privado de la industria turística a nivel global. Por otra parte, Wyndham tendrá participación activa en paneles y foros que abordan temas clave para la evolución del sector.
Entre ellos, la mesa de debate “Menos artificio, más autenticidad: la nueva cara del lujo”, en la que Gustavo Viescas, presidente de Wyndham Hotels & Resorts para América Latina y el Caribe, compartirá escenario con destacados líderes de la industria hotelera.
Adicionalmente, durante el Foro FITUR WOMAN, organizado por FITUR y Women Leading Tourism (WLT), Jimena Faena, VP, Marketing, Brand Operations & Revenue Management de la compañía para Latinoamérica y el Caribe, participará en el bloque de debate “Desafíos y barreras: cómo el sector puede acelerar la agenda”.
Wyndham Hotels & Resorts contará con presencia institucional en el stand 10A12, donde estará acompañado por representantes de distintos hoteles de su red, entre ellos: Grupo Costa del Sol (Perú), Wyndham Grand Cancún All Inclusive Resort & Villas, Viva Resorts by Wyndham, Wyndham Grand Rio Mar Rainforest Beach & Golf Resort y Wyndham Palmas Beach & Golf Boutique Resort (Puerto Rico), Gran Hotel Europa Santo Domingo Trademark Collection by Wyndham, Dolce by Wyndham Versalles, TRYP by Wyndham y Wingate by Wyndham de Punta Cana, así como los resorts All Inclusive de Decameron Hotels & Resorts que forman parte de Ramada by Wyndham y Trademark Collection by Wyndham, entre otros.
De esta manera, Wyndham Hotels & Resorts reafirma su compromiso con sus franquiciatarios y con el desarrollo del turismo en Latinoamérica y el Caribe, al fortalecer relaciones de alto valor con actores clave de la industria global de viajes y turismo.
Esta agenda de trabajo impulsa nuevas oportunidades de desarrollo y networking estratégico, y consolida su presencia activa en los principales espacios de diálogo y toma de decisiones del sector turístico global.
Expreso. Redacción. A.F
Hace unos días Renfe anunciaba que había activado servicios especiales entre Madrid y Andalucía para atender a las personas que se han quedado sin viajar por las cancelaciones de Ouigo. Ahora da un paso más e informa que reforzará este corredor desde el viernes hasta el domingo en sus trenes Avlo. El operador francés Ouigo ha eliminado 15.000 plazas de tren entre Madrid y Andalucía por motivos operativos entre el 9 y el 22 de enero. Con el fin de facilitar la movilidad de las personas afectadas por la supresión de ese servicio, este viernes, habrá un tren Avlo con el doble de plazas en el viaje de las 14.24 entre Málaga y Madrid. El sábado y el domingo tendrán doble de capacidad los trenes que salen a las 10:35 horas de la capital de España. Además, Renfe no descarta incrementar la oferta de plazas de sus trenes en este corredor en otras jornadas y horarios, en función de la demanda. Algunos trenes Avlo tendrán doble capacidad desde este viernes al domingo entre Madrid y Sevilla. Fuente: Renfe.
Páginas
