Sindicador de canales de noticias

Las aerolíneas podrán ofrecer más y mejores alternativas de vuelos, incluso a nuevos destinos en ambos países, impulsando la oferta promoviendo una mayor competencia. 

Tras más de tres años de intensas negociaciones lideradas por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, por su Junta de Aeronáutica Civil, finalmente se firmó un Memorándum de Entendimiento con las autoridades peruanas, entre ellos el ministro de Transportes y Comunicaciones del vecino país, con el objetivo de liberar progresivamente los cielos, poniendo fin así a un largo período de relación aerocomercial que impedía la libre oferta y la provisión de servicios aéreos. 

Cabe destacar que, hasta el momento, las aerolíneas chilenas tan sólo podían operar hasta 84 frecuencias semanales hacia el Perú y solo en ciertas rutas predefinidas por las autoridades. Lo mismo ocurría con las empresas aéreas peruanas que ofrecen servicios a Chile.

Con este acuerdo, los operadores podrán ofrecer hasta 168 vuelos a la semana entre Santiago de Chile y Lima y sin restricciones hacia cualquier destino del otro país. 

El tráfico aéreo Chile-Perú representa un volumen cercano a los 2 millones de pasajeros anuales, siendo el tercer destino más frecuente para las y los viajeros nacionales. 

Los dos países convinieron en iniciar la negociación de un Acuerdo de Servicios Aéreos, ASA, que regule las relaciones aerocomerciales de manera integral, en la forma de un tratado internacional y con inclusión de las más modernas cláusulas recomendadas por la Organización de Aviación Civil Internacional, OACI. 

Expreso. Redacción. J.R

El incremento de la tasa turística en Cataluña ha sido aprobado este miércoles 25 de febrero por el Parlament. La entrada en vigor está prevista para el próximo 1 de abril. A partir de esa fecha, el gravamen se duplicará en la mayoría de los supuestos en Barcelona, mientras que en el resto de Cataluña la subida inicial será del 50%, con la previsión de alcanzar el doble del valor actual en 2027. La aprobación del proyecto de ley ha contado con los votos a favor de PSC, ERC y Comuns. El presidente del Gremi d’Hotels de Barcelona, Jordi Clos, ha manifestado que "existe una gran preocupación en el sector" ante el posible impacto derivado tanto de la subida del impuesto turístico como del recargo municipal en la capital catalana. Además de la subida de la tasa turística que cobra la Generalitat, el texto también permite que el Ayuntamiento de Barcelona incremente de 4 a 8 euros el recargo municipal y abre la posibilidad a que los otros municipios también apliquen su propio recargo, de como máximo 4 euros. Con esta subida, se espera pasar de 100 a 200 millones de euros anuales recaudados. Además, el texto establece que un 25 % de la tasa turística se destinará a políticas de vivienda y el 75 % restante irá al Fondo para el Fomento del Turismo, para proteger y mejorar recursos turísticos, facilitar el turismo a colectivos con más dificultades o promover la desestacionalización. Incrementos de la tasa turística por categorías Con este incremento, la parte de la tasa turística que cobra la Generalitat pasará de 3,5 a 7 euros la noche para los turistas que se hospedan en hoteles de cinco estrellas de Barcelona; de 1,7 a 3,4 euros por noche en hoteles de cuatro estrellas; de 2,25 a 4,5 euros por pernoctación en vivienda de uso turístico y de 1 a 2 euros por noche en cualquier otro establecimiento. Además, en Barcelona está previsto que el recargo municipal suba un euro anualmente hasta 2029, cuando alcanzará el importe máximo de 8 euros. De este modo, un turista que se hospede en un hotel de cinco estrellas de la capital catalana podría llegar a pagar 15 euros por noche por la tasa turística. En el resto de Cataluña, donde la subida de la tasa era motivo de discrepancias entre ERC y Comuns, se ha acordado una fórmula progresiva: del 1 de abril de 2026 al 31 de marzo de 2027 el incremento será del 50 %, pasando de 3 a 4,5 euros la noche en los hoteles de cinco estrellas, y a partir del 1 de abril de 2027 se aumentará hasta los 6 euros, cumpliendo con el incremento del 100 %. Los albergues de juventud de Barcelona no verán incrementada la tasa que cobra la Generalitat (que se mantendrá en un euro por pernoctación), mientras que en estos alojamientos del resto de Cataluña la subida será de 40 céntimos, hasta llegar al euro por noche. El nuevo recargo municipal para los ayuntamientos que no son el de Barcelona será flexible y los consistorios podrán cobrar importes diferentes según el código postal (para diferenciar entre la zona costera y la interior de una localidad, por ejemplo) y según la temporada turística, para fomentar la desestacionalización, que era una de las reclamaciones de ERC. Votos a favor del incremento La diputada de ERC Laia Cañigueral ha celebrado que la nueva tasa tenga en cuenta "la realidad del país entero" y que hayan podido lograr un acuerdo tras el "caos" inicial con los decretos del Govern, que pactó la subida únicamente con los Comuns y luego se vio obligado a suspender su entrada en vigor por la falta de apoyos. Desde el PSC, la diputada Susana Martínez ha defendido el sector turístico, pero ha subrayado que genera impactos negativos, como dificultades para acceder a la vivienda o más presión sobre los servicios públicos, por lo que ha argumentado que "es de sentido común que quien los usa intensamente contribuya a su sustento". El portavoz de Comuns, David Cid, ha remarcado que "nunca había habido tanto turismo como ahora" y ha argumentado también que los visitantes "contribuyan" a sufragar los servicios que usan. Abstención La diputada de la CUP Laure Vega ha sostenido que "turismofobia es que un tercio de los catalanes no puedan hacer vacaciones". Votos en contra La diputada de Junts Maite Selva ha criticado que el aumento de la tasa turística se ha realizado "al dictado de las izquierdas más extremas y populistas" y "demoniza al turismo para tapar otras incapacidades" del Govern. Por parte del PP, la diputada Àngels Esteller ha denunciado que el Govern, ERC y Comuns han "elevado a rango de ley la turismofobia", mientras que el diputado del Vox Javier Ramírez ha lamentado que la subida supone "el triunfo de la extrema izquierda radical en contra del turismo". La líder de Aliança Catalana, Sílvia Orriols, ha criticado que se "castiga el sector y lo hace menos competitivo y viable". Preocupación del sector turístico A raíz de la aprobación del incremento de la tasa turística, el presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona, Jordi Clos, ha dicho que "existe una gran preocupación en el sector por cómo podrá influir la subida del Impuesto turístico y el recargo municipal en Barcelona". Por dicho motivo, añade, "será necesario ir haciendo seguimiento del impacto que esta medida puede tener sobre la actividad y aquellos segmentos más estratégicos y que, no se propicie una caída cualitativa y endémica".

A partir del próximo 2 de julio, TUI Fly iniciará una ruta directa entre Casablanca y Barcelona, “con el fin de responder a la fuerte demanda estival entre Marruecos y España”, según explica la aerolínea. Esta operación supone su regreso al mercado español, coincidiendo con la temporada de verano. La ruta operará del 2 de julio al 31 de agosto, con posibilidad de ampliación hasta el 7 de septiembre, con dos vuelos directos por semana, los jueves y los domingos. TUI Fly prevé desplazar a buena parte de la comunidad marroquí residente en España, especialmente en Cataluña, y a los viajeros españoles que viajen a Marruecos por vacaciones o por motivos profesionales. TUI Fly da respuesta a la fuerte demanda estival entre Marruecos y España. Fuente: Grupo TUI:

Viajes InterRías participará un año más en la Bolsa de Turismo de Lisboa (BTL) con stand propio desde este 25 de febrero. 

El turoperador reforzará en esta feria su apuesta por Portugal como mercado clave para la compañía, “no sólo como destino prioritario, sino también como país emisor fundamental para nuestra operativa”, según apunta el director comercial, Fabián Buezas. Sostiene además que la histórica conexión entre Galicia y el norte de Portugal, unida a la especialización y el conocimiento profundo del territorio por parte de Viajes InterRías, “nos permite ofrecer productos adaptados, competitivos y de alta calidad a ambos lados de la frontera”.

La compañía aprovechará su presencia en la BTL para cerrar contrataciones con proveedores para lo que resta del presente año y el próximo 2027, tanto para programaciones de grupos como para estancias vacacionales individuales. Dentro del plan de crecimiento para este 2026, Viajes InterRías reforzará su programación en nuevos destinos, como los archipiélagos de Madeira y Azores, que destacan por su extraordinaria riqueza paisajística, naturaleza volcánica, gastronomía atlántica y propuestas de turismo activo y sostenible; o la región del Alentejo y el interior de las zonas norte y centro del país.

Paralelamente, fortalecerá sus contactos con agentes de viajes lusos. “Las agencias portuguesas confían en Viajes InterRías como socio estratégico para la comercialización de destinos en España y circuitos internacionales”, apunta Buezas. “Como país emisor, Portugal representa un mercado en expansión para nuestra compañía gracias a una red de colaboración sólida, un servicio ágil y una programación adaptada a sus necesidades”.

Finalmente, el director comercial de Viajes InterRías asegura que “con esta doble apuesta, la de Portugal como destino y como mercado emisor, Viajes InterRías reafirma su vocación internacional y su liderazgo en la conexión turística galaicoportuguesa, promoviendo nuevas oportunidades de crecimiento y de cooperación entre ambos territorios”.

 

Un análisis del índice de riesgo de 2026 realizado por Squaremouth sitúa a Venezuela, Perú y Gabón como los destinos de mayor riesgo para viajeros en solitario, siendo San Marino el de menor riesgo en general.

Este nuevo análisis del índice de riesgo ha sido realizado por el mercado de seguros de viaje Squaremouth. En él se identifican los destinos más peligrosos del mundo para viajeros en solitario, basándose en indicadores de seguridad, infraestructuras y sanidad.

En el informe se destaca el primer lugar ocupado por Venezuela, que presenta un índice de riesgo de 9,74 sobre 10.

Sobre Venezuela se citan las preocupaciones generalizadas sobre la delincuencia violenta y que menos del 10% de los residentes se sienten seguros caminando solos por la noche.

Además, un acceso limitado a la sanidad y las limitaciones de infraestructuras también contribuyen a un mayor nivel de riesgo para los viajeros solitarios.

En segundo lugar aparece Perú, que muestra un índice de riesgo de 8,87, con datos que indican que menos del 25% de los residentes se sienten seguros caminando solos por la noche y casi el 60% expresa preocupación por ser atacados.

Gabón aparece en tercer lugar, con un índice de riesgo de 8,51, subrayándose limitaciones de acceso a la atención sanitaria en el país, incluyendo una puntuación relativamente baja en el índice de atención sanitaria y la limitada disponibilidad de atención hospitalaria fuera de las grandes ciudades, como factores clave en su clasificación de riesgo.

Estos son los 10 países más peligrosos para viajeros solos

Venezuela

Perú

Gabón

Colombia

Bolivia

Jamaica

Guyana

Ecuador

Trinidad y Tobago

Sudáfrica

En el informe realizado por la empresa Squaremouth se evalúa a un total de 113 países utilizando un índice de riesgo de diez puntos que tiene en cuenta percepciones de seguridad, preocupaciones sobre la delincuencia, datos locales de índice de seguridad y otros factores.

San Marino se sitúa como el país de menor riesgo para viajeros solitarios, con la puntuación global más baja del índice de riesgo en el informe.

Los 10 países con menor riesgo para viajeros en solitario

San Marino

Andorra

Singapur

Austria

República Checa

Catar

Estonia

Brunei

Dinamarca

Eslovenia

San Marino es el destino más seguro para viajeros en solitario. Tuvo el índice de riesgo global más bajo en nuestro análisis, situándose en el puesto 113 en la lista de destinos más riesgosos.

Expreso. Redacción. J.R

El presidente de Plus Ultra, Julio Martínez Sola, ha defendido este miércoles en la comisión de investigación del Senado del “Caso Koldo” que la ayuda pública concedida a la aerolínea durante la pandemia se ajustó a la normativa y no implicó irregularidades. “No hubo procedimiento excepcional, no hubo trato de favor, no hubo ayudas ilícitas”, ha afirmado (Plus Ultra: tres informes independientes avalaron el rescate).

Martínez ha recordado que el expediente fue sometido a análisis “exhaustivos” por consultoras internacionales y que la tramitación se prolongó durante seis meses, el plazo máximo previsto. Incluso “los prestamos estuvieron revisados por el Tribunal de Cuentas y no se observaron irregularidades. Nadie nos ha regalado nada” (El Tribunal de Cuentas avaló los rescates de Air Europa y Plus Ultra).

También ha manifestado que “es difícil de encontrar un ataque tan desproporcionado, disparatado a una compañía como la nuestra”. “Se ha tachado a Plus Ultra de tener un solo avión; de ser propiedad del gobierno de Venezuela; de no cumplir ninguno de los requisitos para acceder al Fondo; de tener su sede central en Panamá; de ser traficante de drogas, de armas y de personas, de transportar oro ilegalmente; de falsificar manifiestos de carga; e incluso de formar parte de una trama organizada para esquivar los controles en Barajas”.

En este sentido, considera que “la reputación empresarial también forma parte de la seguridad jurídica de un país. Plus Ultra no es un instrumento político, es una compañía que cumple con la ley, compite en mercados internacionales, genera empleo, impulsa el turismo y contribuye a la proyección internacional de España”.

Con todo ello, Julio Martínez ha asegurado que mantendrá una “colaboración absoluta” con las instituciones. Al mismo tiempo, se ha mostrado “convencido de que los análisis objetivos de los hechos permitirán separar el legítimo debate político de la realidad empresarial y política de una compañía en plena expansión”.

Al finalizar su intervención inicial, el máximo accionista de Plus Ultra se ha acogido a su derecho a no declarar, y no se ha pronunciado sobre ninguna de las preguntas formuladas por los presentes en la Cámara.

 

R2 Hotels, cadena propiedad de Schauinsland-Reisen, y Summum Hotel Group han unido fuerzas para crear una plataforma hotelera de 46 hoteles (43 en operación y tres en pipeline) que suman 5.450 habitaciones en destinos estratégicos. La alianza busca, entre otras cosas, escalar nuevos desarrollos y consolidar un modelo de crecimiento sostenible a largo plazo. Actualmente, R2 Hotels cuenta con un portfolio de 12 establecimientos distribuidos en Fuerteventura (7), Lanzarote (1) y Mallorca (3), además de un hotel en pipeline en Mallorca. La alianza permitirá a esta cadena optimizar procesos, reforzar su capacidad de gestión y explorar nuevas oportunidades de expansión, manteniendo intacta su identidad, valores y posicionamiento de marca. Por su parte, la dirección de Summum Hotel Group ha destacado la relevancia de acompañar a R2 Hotels en esta nueva fase de consolidación y crecimiento, subrayando la afinidad estratégica y cultural entre ambas compañías. Los hoteles se ubican en destinos como Canarias, Baleares, Madrid, Barcelona, Málaga, Toledo, Girona y Medellín (Colombia). Fuente: Summum Hotel Group. Crecimiento estructurado y visión a largo plazo La decisión responde a la estrategia de R2 Hotels y de su matriz, Schauinsland-Reisen, de impulsar un plan de desarrollo a medio y largo plazo que combine expansión, eficiencia operativa y consolidación de marca. El acuerdo con Summum Hotel Group aportará soporte en áreas estratégicas clave, permitiendo a R2 Hotels reforzar su competitividad en destinos de alta demanda turística y consolidar su modelo de gestión, informan las compañías. Refuerzo en destinos estratégicos Esta nueva etapa permitirá a R2 Hotels (con una fuerte implantación en Canarias y Baleares) optimizar recursos, generar sinergias y evaluar oportunidades en mercados estratégicos de alto potencial. "La alianza no implica cambios en la identidad de los establecimientos de R2 Hotels, que continuará desarrollando su propuesta bajo sus propios estándares y filosofía, con el respaldo operativo de un socio especializado", han explicado las cadenas. La plataforma de 46 establecimientos está ubicada en destinos como Canarias, Baleares, Madrid, Barcelona, Málaga, Toledo, Girona y Medellín (Colombia).

Reino Unido endurece los controles fronterizos. Este miércoles 25 de febrero ha empezado a aplicar de manera estricta la exigencia de contar con una Autorización Electrónica de Viaje (ETA) para los turistas de 85 países que no necesitan visado para estancias cortas, entre los que figura España (Reino Unido pone fecha a la entrada del nuevo permiso para viajeros de la UE).

El Ministerio de Exteriores británico advierte que la presentación de la autorización digital será requisito indispensable para acceder al país, no habiendo excepciones. Las aerolíneas y demás transportistas deberán impedir el embarque de aquellos viajeros que no la porten.

Introducida por fases desde 2023 tras la salida de Reino Unido de la Unión Europea, la ETA, cuyo coste es de 16 libras (18,40 euros), es obligatoria para viajes de hasta seis meses por turismo, visitas a familiares, negocios o tránsito que implique pasar por los controles fronterizos.

Según informa La Vanguardia, el secretario de Estado de Migración y Ciudadanía, Mike Tapp, afirmó que “la ETA es una parte vital del trabajo para reforzar la seguridad fronteriza y ver quién entra en el país”, recalcando que todas aquellas personas que quieran viajar a Reino Unido “deben asegurarse de tener el permiso correcto”.

 

“Mi interés fue que no se nos hundiera una compañía de bandera española con 12.000 empleos —en referencia a Air Europa—, pero no podía hacer mucho más porque la gestión no me correspondía a mí, no le correspondía al Ministerio de Transportes, sino a la SEPI, que funcionalmente depende del Ministerio de Hacienda”. Así se lo aseguró José Luis Ábalos al juez del Tribunal Supremo, Leopoldo Puente, en una declaración que se produjo el 12 de diciembre de 2024 y que acaba de sacar a la luz The Objetive (“Voy a la cárcel para tapar el escándalo de Begoña con Air Europa”).

El exministro, señalado por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, cuyos informes revelan que los miembros de la trama habrían recibido contraprestaciones económicas por sus gestiones para agilizar el rescate de Air Europa, negó así que tuviese una intervención decisiva en la concesión de la ayuda, que fue la primera aprobada por el Gobierno.

No obstante, sí reconoce que participó “en la fase de interlocución política con los miembros del Gobierno”. Su objetivo fue “que se viera la necesidad” de actuar “rápidamente porque si no ya no hacía falta ni ayuda ni nada, porque la compañía desaparecía”.

El exdirigente socialista, en prisión preventiva desde el 27 de diciembre, defendió que únicamente se limitó a mostrar “inquietud” para salvar a Air Europa, incidiendo en que “España había sido muy tacaña”, “nada que ver” con lo sucedido con Alemania con Lufthansa y Francia con Air France. “Air Europa era una empresa solvente que para Iberia valía mil millones”, remarcó

Ábalos también precisó que durante la pandemia se estableció una comisión sectorial para dirimir los rescates y que en el caso concreto de Air Europa, dada la naturaleza de la empresa, se invitó al Ministerio de Transportes, que fue representado por el secretario de Estado, Pedro Saura. Indicó al respecto que “es curioso que solo nos invitaran a esa”, y no a las de otras empresas de transportes.

Su versión choca frontalmente con las investigaciones de la UCO reveladas por The Objetive, medio que publicó que el rescate se Air Europa se habría fraguado en encuentros secretos entre la exministra de Economía, Nadia Calviño, el entonces CEO de Globalia, Javier Hidalgo, y Ábalos en su residencia oficial de Madrid. Los investigadores apuntan que el exministro recibió por las gestiones el alquiler de un chalé de lujo en Marbella (Málaga) (Nuevos correos: el rescate de Air Europa se pactó en casa de Ábalos).

 

Los aeropuertos premiados como ‘Mejor Aeropuerto Europeo’, en su categoría, han sido: Madrid-Barajas, Gran Canaria, Menorca, Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia.

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha reconocido con un total de 15 galardones a diez aeropuertos de Aena en España en diferentes categorías dentro de su programa de calidad aeroportuaria, ASQ.

Este programa destaca el compromiso con la mejora de la experiencia del pasajero en las instalaciones aeroportuarias con diferentes galardones. En ACI se integran 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Mejor Aeropuerto Europeo

ACI ha concedido el premio al ‘Mejor Aeropuerto Europeo’ a nueve infraestructuras de la red de Aena. Este reconocimiento, que cuenta con diferentes categorías en función del tamaño y número de pasajeros, ha recaído en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como el mejor aeropuerto de más de 40 millones de pasajeros; en el de Gran Canaria en la modalidad de entre 15 y 25 millones de pasajeros; en el de Menorca, como mejor aeropuerto de entre 2 y 5 millones de pasajeros, y en los aeropuertos de Girona-Costa Brava, Reus, El Hierro, Pamplona, Vigo y el Aeropuerto Internacional Región de Murcia en la de menos de 2 millones de pasajeros.

Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat: tres galardones

El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat ha resultado ganador en tres categorías diferentes: ‘Aeropuerto Europeo con el Personal más Amable’, que reconoce la dedicación, amabilidad y cortesía del personal que trabaja en la infraestructura aeroportuaria; ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’, un reconocimiento que pone en valor a los aeropuertos que hacen más agradable la estancia y cuyo paso por ellos resulta más fácil e intuitivo para los pasajeros; y ‘Aeropuerto Europeo más Agradable’, que reconoce a los aeropuertos por su oferta (restaurantes, tiendas, entretenimiento) y sus esfuerzos por hacer que la espera sea agradable y cómoda.

‘Aeropuerto Europeo más Limpio’ y ‘Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil’

Por su parte, los aeropuertos de Girona-Costa Brava y Pamplona han obtenido el premio “Aeropuerto Europeo más Limpio”, que reconoce las labores de limpieza llevadas a cabo en las instalaciones para garantizar la calidad en la experiencia del pasajero.

Además, el Aeropuerto de Reus, al igual que el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, también ha recibido el premio de "Aeropuerto Europeo con el Recorrido más Fácil”.

La entrega de premios tendrá lugar en el encuentro anual “ACI World Airport Experience Summit” en Estambul del 31 de agosto al 4 de septiembre de 2026.

Qué es el Programa ASQ de ACI

Estos reconocimientos se enmarcan en el Programa de Calidad del Servicio Aeroportuario (ASQ) y ponen de manifiesto el esfuerzo realizado por los aeropuertos para mejorar los parámetros de calidad, tanto en sus instalaciones como en los servicios que ofrecen a pasajeros y aerolíneas.

El programa ASQ es un plan global de evaluación comparativa en la industria aeroportuaria que permite testar el servicio que se ofrece en cada aeropuerto y compararlo con las infraestructuras del resto del mundo de similar tamaño.

Estos premios se basan en los resultados de las encuestas ASQ, que se realizan dentro de este programa para medir la percepción de los pasajeros sobre la calidad del servicio a través de cuestionarios en los que se valora su experiencia en los aeropuertos en relación a aspectos como el acceso, las instalaciones, la amabilidad del personal, la seguridad y el tiempo de espera en el control de seguridad.

Los pasajeros son seleccionados al azar en las puertas de salida y llegada utilizando una metodología de muestreo diseñada científicamente, y las encuestas se recopilan durante todas las horas, días y meses de funcionamiento.

ACI: 2.200 aeropuertos adscritos

ACI se constituyó en 1991 para promover la colaboración entre los aeropuertos y otros socios del mundo de la aviación, como la que engloba a todas las aerolíneas, IATA (Asociación Internacional del Transporte Aéreo), o CANSO (Organización Internacional de Proveedores de Servicios de Navegación Aérea), con el objetivo de contribuir al desarrollo de un sistema de transporte aéreo seguro, eficiente y respetuoso con el medio ambiente.

En la actualidad, este consejo integra a 811 miembros, que operan 2.200 aeropuertos en más de 160 países.

Expreso. Redacción. A.F

La Sección Civil del Juzgado de Primera Instancia de Palma ha condenado a Air Europa al pago de una indemnización de 1.500 euros, más los intereses legales y las costas del procedimiento, por la pérdida y posterior entrega del equipaje de una viajera 61 días después de su vuelo (Air Europa tendrá que pagar 787€ a un pasajero por el retraso de su equipaje).

Los hechos se remontan a diciembre de 2023, en un vuelo entre Palma y Barcelona. La pasajera facturó su maleta en la isla, pero al llegar a El Prat no apareció. Air Europa le entregó el equipaje 61 días después y consideró que, con ello, ya había cumplido con su obligación, negándose a pagar indemnización alguna.

La afectada solicitó entonces, a través de Reclamador.es, la máxima indemnización que por entonces recogía el Convenio de Montreal. Tras no alcanzar un acuerdo amistoso con la aerolínea, que desatendió sus peticiones, la compañía de servicios legales interpuso una demanda.

Según Jorge Ramos, abogado de Reclamador.es, “vemos habitualmente situaciones como esta, en las que diferentes compañías aéreas se niegan a indemnizar a sus pasajeros cuando les rompen, extravían o pierden el equipaje”. Asimismo, recuerda la importancia de presentar el Parte de Irregularidad de Equipaje (PIR) cuando suceden estos casos, ya que se trata de un documento esencial para poder reclamar posteriormente.

 

OK Mobility ha activado un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a su plantilla en Mallorca. Se espera que alcance a unos 60 trabajadores sobre un total de unos 800, es decir, al menos al 7% de la plantilla global. De esta cifra, cerca de 270 están en la isla.

Según Última Hora, la compañía ha señalado que la medida se enmarca en una “nueva etapa estratégica” destinada a mejorar la rentabilidad y consolidar el negocio tras un ejercicio con resultados deteriorados. Por ahora, no se ha concretado si los recortes se distribuirán de forma homogénea entre los distintos países ni el impacto específico en la central mallorquina.

El plan de reordenación laboral forma parte de un cambio de modelo que busca optimizar el funcionamiento operativo y reforzar los márgenes. La empresa ha indicado que la adaptación de la estructura organizativa es uno de los elementos clave para encauzar los ingresos en los próximos años.

Dentro de esta hoja de ruta, OK Mobility ha definido el sur de Europa como principal eje de crecimiento y consolidación tras varios años de expansión internacional en más de una veintena de países de Europa, América, África y Asia. La estrategia contempla concentrar las operaciones propias en mercados prioritarios y avanzar hacia modelos más flexibles.

Entre las medidas previstas figura la implantación de sistemas de franquicia en países como Alemania, Croacia, Grecia y Polonia, manteniendo presencia comercial con menos oficinas físicas. Asimismo, incluye una mayor sofisticación del modelo de financiación y la aceleración de la transformación digital de la compañía.

 

Kora Living abrirá el próximo 2 de marzo Kora Lluna, su nuevo complejo en Cabanyal-Canyameral, uno de los barrios con mayor identidad cultural y tradición marinera de Valencia, que se convierte en el mayor proyecto flex living de la ciudad con 428 estudios y apartamentos. El edificio incorpora más de 2.000 metros cuadrados de zonas comunes, un restaurante liderado por Ricard Camarena y certificación BREEAM en la categoría “Muy bueno”. Con motivo de la apertura, la compañía lanza un sorteo de 100 noches a través de su perfil en Instagram para personas empadronadas en la ciudad. El modelo de Kora Living está diseñado para estancias de corta y media duración, combinando apartamento privado con espacios compartidos y servicios integrados. Y es que según explica su CEO, Kepa Apraiz, “el flex living no es solo una tipología de alojamiento, sino una respuesta a cómo están cambiando las formas de vivir y moverse por las ciudades”. Así, detalla, “en Kora Lluna hemos diseñado espacios que acompañan esa transformación: lugares que combinan autonomía, servicios integrados y comunidad, y que convierten la estancia en una experiencia más integrada con el entorno”. El proyecto se estructura precisamente como un ecosistema de espacios pensados para el día a día. Incluye patios, gimnasio, restaurante, rooftop con piscina y áreas destinadas al trabajo, el deporte o el descanso. Entre las zonas comunes destacan La Lluna en la azotea, los txokos Safrà y Allioli, el espacio Al Lío, el área deportiva Play Gym, la playroom Al Sambori, el fòrum Embolic o el lounge A l’Ombra. Los nombres y la ambientación remiten a referencias culturales mediterráneas y locales. La propuesta gastronómica estará representada por No Bar, el restaurante liderado por el chef valenciano Ricard Camarena. El concepto se plantea como un homenaje al producto mediterráneo y a la cultura de compartir alrededor de la mesa. Kora Lluna nace con la vocación de integrarse en el entorno, respetar su historia y ofrecer una forma flexible y cercana de vivir Valencia, tanto para viajeros como para la comunidad local. Fuente: Kora Living. El edificio incorpora además murales de artistas locales como Gisela Paletta, Martina Almela, Virginia Lorente y el estudio Cachetejack, que reinterpretan escenas del barrio y símbolos como la luna de Valencia o la tradición de “estar a la fresca”. Este concepto actúa como hilo conductor del relato artístico y del diseño interior. En este sentido su director general, José Ignacio Raposo, señala que “queremos que quien llegue a Kora Lluna sienta que no solo se aloja en Valencia, sino que forma parte del Cabanyal-Canyameral desde el primer día. Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia auténtica, conectada con el barrio, su ritmo y su identidad, combinando la comodidad de un apartamento con una forma más cercana de vivir la ciudad”. A lo largo de este año se añadirá una programación de experiencias desarrollada junto a agentes culturales y creativos del entorno; una iniciativa que reforzará el vínculo con el barrio y ampliará la experiencia más allá del propio edificio Certificación BREEAM y expansión del grupo Kora Lluna cuenta con certificación BREEAM “Muy bueno”, incorporando criterios de reducción de impacto ambiental y optimización de recursos. Entre las medidas implementadas figuran la monitorización del consumo de agua y electricidad, sistemas de control de fugas, 15 puntos de recarga para vehículos eléctricos y más de 200 plazas para bicicletas. Apraiz subraya su llegada “a una ciudad y a un barrio con una identidad muy marcada, donde cultura, vida cotidiana e historia conviven de forma natural”. Además Kora Lluna “supone un paso importante en la consolidación de nuestro modelo de hospitalidad consciente en entornos urbanos, y refleja nuestra apuesta por proyectos integrados, sostenibles y plenamente conectados con la realidad local”. Kora Living, marca encargada de la gestión operativa de los complejos promovidos por Kategora Real Estate, opera actualmente seis activos repartidos en tres verticales -Beach, Urban y Flex-: Kora Green City (Vitoria), Kora Nivaria Beach y Kora Tigot (Tenerife), Kora Kiliki (Pamplona), Kora Lluna (Valencia) y Kora Olea (Málaga). La compañía prevé nuevas aperturas en Alicante, Andorra, Barcelona, Madrid, Sevilla y Lanzarote, con el objetivo de superar las 1.400 unidades gestionadas en 2027.

En un mundo que avanza sin pausa, Nomade People llega a España para crear espacios donde el tiempo se hace propio y los viajeros se reconectan con los vínculos a través de la música, la creatividad y la comunidad.

Con una trayectoria consolidada en destinos como Tulum y Holbox, México, la compañía desarrolla lugares donde diseño, bienestar, cultura y vínculo conviven de forma orgánica, invitando a parar, sentir y descubrir nuevas formas de viajar, encontrarse y celebrar.

En 2026, esta visión se materializa en España con dos proyectos: Nômade Temple Madrid y Nômade Temple Ibiza, consolidando al país como punto de partida de su expansión europea y acercando a viajeros y comunidad local la experiencia distintiva de Nomade People.

Nomade People: hospitalidad para reconectar

Nomade People es un movimiento en constante evolución cuyo propósito es “terraformar la hospitalidad”, creando destinos que despiertan emociones, celebran la conexión auténtica y recuperan el valor del encuentro humano. Más que hoteles, sus proyectos son ecosistemas creativos donde diseño, bienestar, cultura y comunidad se encuentran de forma natural, generando una energía compartida que transforma tanto los espacios como a quienes los habitan.

La compañía está liderada por Miguel Isla, CEO de Nomade People, con más de 15 años de experiencia en operaciones hoteleras e inversión inmobiliaria, cuya visión impulsa el crecimiento internacional de la compañía y el desarrollo de proyectos que entienden la hospitalidad como una experiencia emocional, cultural y humana.

Un modelo propio, creativo e integrado

El universo de Nomade People se articula a través de un modelo singular basado en tres pilares: People, Gates y States. Las personas son el origen y el propósito de cada proyecto; los Gates actúan como núcleos creativos que dan forma a cada experiencia; y los States son los espacios físicos donde esa visión se materializa.

Este enfoque permite integrar arquitectura, diseño, gastronomía, bienestar, cultura y operación hotelera de forma coherente, dando lugar a proyectos con identidad propia, profundamente conectados con su entorno y concebidos desde la emoción y el detalle.

Un ecosistema de marcas y experiencias

Como parte de su evolución, Nomade People ha desarrollado un ecosistema de marcas que amplían su visión de la hospitalidad como experiencia cultural, sensorial y comunitaria. Cada una de ellas representa una dimensión distinta de este universo, presente en destinos como Tulum, Holbox o Berlín.

• Nômade Temple: templos de hospitalidad donde alojamiento, bienestar, cultura y comunidad convergen, creando espacios de encuentro, expresión y transformación.

• BE Destination: destinos y resorts de lifestyle donde el diseño, la sostenibilidad y la interacción social se integran de forma natural, creando experiencias contemporáneas conectadas con el entorno.

• GÖN House of Healing: espacios dedicados al bienestar integral, que combinan terapias holísticas, rituales y experiencias orientadas a favorecer el equilibrio emocional y físico.

• Monopol of the People: plataformas culturales concebidas como espacios de creación, encuentro y expresión artística, que fomentan el diálogo entre comunidad, cultura y creatividad.

Todas las marcas comparten un mismo origen y lenguaje: una hospitalidad concebida desde la emoción, el diseño consciente y el vínculo humano, dando forma a un universo interconectado que redefine la experiencia de viajar.

Nômade Temple: templos contemporáneos de cultura, bienestar y comunidad

Dentro del ecosistema de Nomade People, Nômade Temple representa la materialización de su filosofía. Son templos contemporáneos concebidos como refugios donde el alojamiento convive con la expresión artística, la música, el bienestar, la comunidad y la celebración.

Más que hoteles, los Nômade Temple son espacios de encuentro y creación. Lugares donde el viajero deja de ser espectador para formar parte de una experiencia viva. Cada elemento —la arquitectura, los objetos, los aromas, la música o la programación cultural— está cuidadosamente concebido para despertar los sentidos y generar una conexión profunda con el espacio y con los demás.

Inspirados en el espíritu bohemio y en la idea del viaje como camino de transformación, los Nômade Temple son refugios donde la hospitalidad se convierte en vínculo, y donde la experiencia trasciende la estancia para convertirse en un recuerdo emocional duradero.

Madrid e Ibiza: inicio de la expansión europea

La llegada a España representa un paso natural en la evolución de la compañía y un nuevo capítulo en su trayectoria internacional.

Nômade Temple Madrid, cuya apertura está prevista para primavera de 2026, se ubicará en un edificio histórico del Barrio de las Letras. Concebido como un refugio creativo en el corazón de la ciudad, integrará alojamiento, gastronomía, bienestar, música, celebración y una programación artística sin precedentes, convirtiéndose en un punto de encuentro abierto tanto a viajeros como a la comunidad local.

En Ibiza, Nômade Temple Ibiza se desarrollará en el norte de la isla, en un enclave de naturaleza preservada y gran valor paisajístico. El hotel se abrirá directamente a una cala con acceso privado, una característica que lo convierte en el único establecimiento hotelero de la isla con esta singularidad. Este templo contemporáneo combinará arquitectura integrada en el entorno, experiencias de bienestar y una programación cultural alineada con el espíritu libre, creativo y comunitario que define la isla.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico (Aseet) celebró el pasado 24 de febrero en la sede de la CEOE su segunda edición bajo el lema ‘Mujeres que transforman la industria turística’.

La jornada congregó a representantes institucionales, empresariales y asociativos en un espacio de diálogo que se centró en el liderazgo, la igualdad, la innovación y la sostenibilidad como ejes estratégicos del futuro de la industria turística.

El acto fue conducido por Cristina Bou, directora comercial de CEAV, y contó con la presencia institucional de Teresa García, presidenta de Aseet, quien subrayó la importancia de seguir generando espacios de reflexión y acción para fortalecer la presencia femenina en los ámbitos de decisión del turismo.

El papel de la mujer en los medios

El congreso abordó el papel de la mujer en los medios especializados en turismo a través de una mesa redonda moderada por Marina Lastra, adjunta a la dirección general de Triana Viajes y en la que participó Eva Rodríguez, editora de AGENTTRAVEL.

En este bloque se analizó la influencia de los medios de comunicación en la construcción del relato sectorial y la necesidad de aumentar la visibilidad de referentes femeninos en la agenda informativa.

La importancia de las asociaciones

Por otro lado, también se analizó el papel de las asociaciones como motor de cambio de impulso para el liderazgo femenino. Moderada por José Manuel Lastra, vicepresidente primero ejecutivo de CEAV, contó con la participación de Silvia Vela, miembro de la junta de Ella Vuelan Alto; Montse Arias, vocal de comunicación de la Asociación de Ejecutivos y Consejeros; y Macarena Callejón, vicepresidente de Asego.

A lo largo del debate se reflexionó sobre la importancia del asociacionismo para avanzar hacia la igualdad. Los participantes hicieron hincapié en que las asociaciones agrupan el talento y reúnen a mujeres que generan redes, impulsan el talento y ayudan a luchar contra los sesgos.

Igualdad real

En el segundo bloque, moderado por Raquel Corral, consultora financiera en OVB, se analizó el papel que desempeñan los hombres en la consecución de una igualdad efectiva en las organizaciones. Intervinieron Juan Carlos González, director general de Ávoris, Katia Estace, Chief Commercial Officer – Affinity, SME & Digital Solutions & Head of Travel y Executive Director de AON, y Jeniffer Zhang, CEO de Asialink.

El debate puso el foco en la corresponsabilidad fuera de la empresa (conciliación), el compromiso empresarial y la posibilidad de poner objetivos de paridad como elementos clave.

Liderazgo en innovación

La innovación fue protagonista en la tercera mesa, moderada por Ricardo Palazuelos, director de Relaciones Institucionales y Comunicación del Grupo LWT, CDV. Participaron Cristina Cuerno, catedrática de Ingeniería Aeroespacial de la Universidad Politécnica de Madrid y directora de Jóvenes de Ellas Vuelan Alto; Silvia Lazcano, consejera y asesora especializada en innovación vinculada a aeronáutica, espacio y defensa; y Pilar Cubas, profesora de investigación del CSIC y presidenta del Área de Biociencias y Biotecnología de la Agencia Estatal de Investigación.

El debate puso de relieve que hay ámbitos, como el de la innovación, en el que la desigualdad es más palpable. Para las participantes, los equipos formados por mujeres tienden a ser más inclusivos, diversos y colaborativos, con las ventajas que esto puede aportar.

Retos en sostenibilidad

La sostenibilidad centró el otro bloque de la jornada, moderado por Ana Fernández, Member Board of Directors de Ellas Vuelan Alto. Participaron Susana Martín, coordinadora nacional de Igualdad y Diversidad en Valorian, Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de Ilunion Hotels, y Rafael Murillo, Chief Commercial Officer de Iberia Cards.

Durante esta mesa se abordaron los desafíos actuales en materia de sostenibilidad social, medioambiental y económica, tres vertientes interrelacionadas profundamente, y de la necesidad de que las tres se encuentren en equilibrio.

Estrategia turística

El congreso concluyó con una mesa institucional centrada en la estrategia turística en destino, moderada por Jorge Moncada, director general de Turismo de Aragón. Participaron Laura Martínez, directora general de Turismo de la Comunidad de Madrid, Virginia Borges, directora general de Turismo de La Rioja, y María Saiz, directora general de Turismo de Cantabria.

Como conclusión, Teresa García, presidenta de Aseet, ha agradecido a todos los ponentes y partners su colaboración y ha resumido los aspectos más relevantes del congreso, apelando a la responsabilidad de todos en cuanto a la mencionada visibilidad de la que se habla durante toda la jornada. Hasi como forzar y apalancar en algunas situaciones para hacer que los patrones de esa visibilidad cambien.

Como ya mencionó nuestra socia Rosa Mª Pérez durante su exposición replicando las palabras de Sr. Pololikashvili, secretario general de la OMT/UN: “No pararemos hasta que las niñas del futuro tengan las oportunidades que los hombres de hoy”. Y ojalá lleguemos a un momento donde no tenga sentido la existencia de este congreso”

Corazul Cruceros, una nueva marca de cruceros desarrollada específicamente para el mercado español. La propuesta está pensada para familias y grupos de amigos que buscan una forma de viajar cercana y humana, alineada con el estilo de vida mediterráneo y con la idea de vivir bien. Las primeras salidas están previstas para julio de 2026. Corazul Cruceros nace para ofrecer una oferta de cruceros alineada con el idioma, la cultura y la forma de disfrutar el viaje de los pasajeros españoles. La marca sitúa a las personas, las relaciones y la vida compartida en el centro de la experiencia, entendiendo

La Autoridad Portuaria de Castellón ha celebrado hoy una nueva sesión del Consejo de Navegación y Puerto, un órgano consultivo y de asesoramiento clave para la gobernanza de la infraestructura. Durante la reunión, el director de PortCastelló y presidente de dicho consejo, Manuel García, ha presentado el informe detallado sobre la evolución del puerto en los últimos años. En su intervención, García ha destacado el buen comportamiento de los tráficos durante el pasado año, que han permitido a PortCastelló cerrar el ejercicio 2025 con un movimiento total de 18,6 millones de toneladas, lo que supone un incremento del 6,5% respecto al

Castilla Termal Hoteles ha culminado 2025 con una facturación superior a los 42 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto a 2024 y un crecimiento cercano al 40% frente a 2023.

Este avance se enmarca en un plan estratégico que proyecta alcanzar los 100 millones de ingresos en un horizonte de cinco años, con una cartera prevista de nuevos hoteles y el desarrollo de nuevas líneas de negocio. 

La solidez del modelo se confirma con su EBITDA, cercano a los 11 millones de euros, un 21% más que en 2024. Evidencia una mejora relevante en la eficiencia de la gestión desde los 6,5 millones en 2023.

Este crecimiento económico tiene un reflejo directo en el territorio y en las personas. El grupo supera los 500 profesionales y refuerza su papel como empleador estable en entornos rurales, apoyado en programas de formación continua y en iniciativas que facilitan el acceso a la vivienda para sus equipos.

La compañía mantiene, además, una fuerte vocación de impacto social positivo en las comunidades en las que opera.

De cara a 2026, Castilla Termal continuará impulsando su plan de inversión y expansión. El grupo prevé destinar más de 4 millones de euros a la modernización de todos sus hoteles, con especial foco en Castilla Termal Solares, y avanzar en nuevas incorporaciones a la cadena que refuerzan su apuesta por la rehabilitación de patrimonio histórico. Entre ellas, proyectos tan singulares como Castilla Termal Palacio de Avellaneda, cuya apertura está prevista este año, y que ha supuesto una inversión de 20 millones de euros; o el desarrollo de un nuevo modelo de alojamiento de alto confort en la naturaleza con un enfoque experiencial, creativo y nutricional.  

Sobre esta base, el grupo refuerza su posicionamiento con una apuesta avanzada por la nutrición aplicada a la longevidad, el descanso y el cuidado personal, integrando conocimiento termal, criterios científicos y una gastronomía basada en producto de la tierra y trazabilidad controlada.

‘El verdadero lujo del futuro será vivir más y mejor, por eso llevamos años innovando y desarrollando un modelo de negocio diferenciador basado en la autenticidad en destinos rurales, la calidad de los productos y con el foco siempre puesto en el bienestar de las personas’, afirma Roberto García, presidente de Castilla Termal.

Con unos resultados en máximos y una eficiencia operativa al alza, la compañía afronta el nuevo ejercicio como un año de consolidación y de desarrollo de nuevas líneas de negocio que amplían la relación con el cliente más allá de la estancia hotelera.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea abre una nueva convocatoria del programa de formación en colaboración con la escuela de pilotos de línea aérea FTEJerez Las solicitudes pueden enviarse desde hoy y hasta el próximo 8 de marzo a través de la web de empleo de Iberia La formación cuenta con un esquema de financiación aproximado del 50% por parte de Iberia, sin intereses, y con un seguimiento continuo por parte de la aerolínea, que evalúa periódicamente el progreso y desempeño de los alumnos durante su entrenamiento Iberia abre hoy una nueva edición de su programa de cadetes en asociación con la escuela de pilotos de línea aérea FTEJerez (Flight

 Discover the World – Spain anuncia oficialmente la incorporación de Cyprus Airways a su cartera de aerolíneas representadas en el mercado español, fortaleciendo así su presencia internacional y ampliando las opciones comerciales para las agencias de viajes españolas.  Como parte de esta nueva etapa, Cyprus Airways reanuda su vuelo directo entre Barcelona y Lárnaca a partir del 29 de marzo, operando dos frecuencias semanales (domingo y miércoles). Posteriormente, el 1 de junio, la aerolínea añadirá una tercera frecuencia semanal, disponible los domingos, lunes y miércoles, lo que refuerza la conectividad entre España y Chipre justo antes del verano.  Cyprus Airways