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Los mercados del Mediterráneo mantienen su fuerte posicionamiento como grandes emisores turísticos a España, como confirma Gonzalo Ceballos Watling, consejero de Turismo de España en Roma y responsable de los mercados de Italia, Grecia y Turquía.

Italia el año 2025 se ha cerrado superando los 5,6 millones de turistas internacionales, “con un gasto que ha crecido cerca de un 8%, superando los 5.800 millones de euros”, indica. No obstante, celebra que se ha “estabilizado el crecimiento”, pero manteniéndose como “quinto mercado por viajeros, el cuarto por volumen y el tercero por conectividad aérea”.

En este sentido, ha celebrado la posición de Turquía, que ha sido “el que más ha crecido” en cuanto a plazas aéreas. “En 2025, las plazas aéreas entre Turquía y España han crecido casi un 21%”, apunta. Este impulso es lo que le ha llevado a Turespaña a celebrar en febrero “las primeras Jornadas Directas” en el país, que contó con “la participación de 31 entidades y empresas españolas” que se citaron con “más de 120 agentes turcos”.

@N1@El mercado griego, por su parte, pese a ser “pequeño” cuenta con importantes relaciones con España, con un “sustrato importante de la defensa del turismo receptivo en el Mediterráneo” y una importante participación de ambos mercados en la conectividad aérea. “Por ejemplo, Turkish Airlines ha comprado el 26% de Air Europa, pero Aegean Airlines ha adquirido el 21% de Volotea”, ha remarcado Ceballos, recordando que “hay una movilidad importante” y creen “que el desarrollo de estos mercados hacia España” será importante.

“Si todo va bien y la situación geopolítica se normaliza, tendremos crecimientos importantes”, remarca, destacando que el objetivo es que “España sea un país líder en turismo y una referencia en la forma de hacer turismo a nivel global”.

España, como potencia turística que superó los 96,8 millones de turistas internacionales, manifiestan el peso económico del sector y la importancia del turismo regenerativo, que busca “mejorar el territorio y la vida local más allá de minimizar impactos”, y que encuentra en los destinos turísticos “un aliado estratégico”.

Así lo explica José María Zambrano Ruiz, presidente de Smart City Cluster, en el informe “Turismo Regenerativo: informe turismo 2026” elaborado por Open Ideas, en el que, además, se analizan los pasos que deben seguirse para conseguir mejorar el impacto en los destinos.

El primer paso sería avanzar hacia la consecución de los Destinos Turísticos Inteligentes, que, basado en el modelo de Segittur, permite integrar “gobernanza, sostenibilidad, tecnología, accesibilidad e innovación”, ayudando a conocer “en tiempo real la ocupación de espacios públicos, playas o equipamientos culturales, anticipar picos de demanda y redistribuir flujos hacia zonas menos saturadas”, explica.

Todo ello permite ahondar en la “planificación, control, actuación y prevención” de forma integrada, permitiendo la toma de decisiones “basadas en evidencias”. “Esta inteligencia operativa mejora la experiencia del visitante y protege la calidad de vida del residente”.

Equilibrar la convivencia y la autenticidad

Otro de los retos es mejorar la gestión de los turistas “existentes y diversificar destinos y productos”, buscando evitar la “hiperconcentración” turística, que “tensiona vivienda, movilidad e infraestructuras básicas”.

En este sentido, José María Zambrano Ruiz considera que la autenticidad es “clave para atraer a una demanda cada vez más consciente de la sostenibilidad integral”, que se consigue preservar “cuando la comunidad local participa en la estrategia turística”. Gracias a los datos, es posible “identificar qué actividades generan mayor valor añadido y empleo de calidad, favoreciendo experiencias culturales, gastronómicas o de naturaleza frente a modelos extractivos de bajo impacto social”.

Regulación inteligente y calidad en alojamientos

Otro de los puntos a tener en cuenta es la situación de la vivienda, que ha generado “tensiones” en ciertos mercados. Sin embargo, gracias a la tecnología, se han podido “reducir conflictos” con los residentes. Todo ello, además, apoyado en la digitalización que mejora “la competitividad”.

Sistemas como la “gestión energética inteligente, monitorización de consumos de agua, certificaciones ambientales y personalización de servicios elevan la calidad y reducen costes”, mejorando así la situación del sector.

Gobernanza y cultura del dato

Una nueva clave es tener en cuenta que la tecnología “potencia” la política pública, lo que requiere “gobernanza colaborativa, estándares comunes y protección de datos”. En este sentido, José María Zambrano Ruiz recuerda que “España cuenta con una red creciente de destinos inteligentes y con financiación europea orientada a sostenibilidad y digitalización”, por lo que el siguiente paso sería “profundizar en la interoperabilidad y en la evaluación de impacto: medir no solo llegadas y gasto, sino huella ambiental, satisfacción residente y calidad del empleo”.

Por todo ello, el experto considera que el objetivo no es conseguir “la Smart city aplicada al turismo”, sino que se convierte en un “medio para articular una convivencia inteligente” entre visitantes y residentes. “Si logramos descongestionar lo saturado, activar lo olvidado y elevar la calidad del empleo, el turismo dejará de ser la gallina de los huevos de oro que nos podemos cargar (o un problema coyuntural) para convertirse en una estrategia regenerativa de país”, concluye.

El mercado turístico de Corea del Sur sigue evolucionando positivamente, tal y como confirma Turespaña en sus Fichas Ejecutivas de Mercados Emisores. Durante el pasado año, el número de turistas emitidos superó los 29,5 millones de visitantes, un 3% más que en el ejercicio previo, y ofreciendo un crecimiento del 51% en la última década.

Este mercado viajó, fundamentalmente, en los meses de diciembre, agosto (ambos 8,5 millones), octubre (8,25 millones) y julio (ocho millones), mejorando en la desestacionalización de la demanda de este mercado.

Los indicadores de gasto confirman la pujanza del mercado emisor surcoreano, ya que el gasto en viajes internaciones sigue creciendo a pesar de la devaluación del won coreano. El gasto con tarjetas en el extranjero por parte de ciudadanos coreanos alcanzó en el tercer trimestre de 2025 un récord de 5.930 millones de dólares (5.170 millones de euros).

Se espera que esta tendencia positiva, tanto en viajes como en gasto, continúe en 2026. Yanolja Research, instituto de investigación especializado en la industria turística, prevé que en 2026 el número de viajeros surcoreanos al extranjero supere por primera vez la barrera de los 30 millones.

Crecimiento de la conectividad aérea

España se beneficiará de este crecimiento al ser el destino mejor valorado por los viajeros coreanos, según una reciente encuesta de Consumer Insight, y mantener una excelente conectividad aérea con 13 frecuencias aéreas semanales, cinco a Madrid con Korean Air y nueve a BCN con Asiana y T Way.

Crecimiento en 2025

El mercado coreano cerró 2025 con un notable incremento interanual del 10,2% en el número de turistas, recuperándose del descenso de magnitud similar registrado el año anterior. El gasto nominal (6% más) y las pernoctaciones (0,5% más) también mostraron tasas de variación positivas. No obstante, en términos agregados, los niveles alcanzados permanecen por debajo de los registros previos a la pandemia.

@N1@En el conjunto del ejercicio viajaron a España algo más de 432.000 turistas coreanos, lo que representa el 0,4% del total de turistas recibidos, con un gasto estimado de 1.280 millones de euros (0,9% del total). El gasto medio por persona y el gasto medio diario se situaron en 2.963 y 480 euros, respectivamente, mientras que la estancia media fue de 6,2 noches.

Del total de turistas coreanos recibidos en 2025, un hegemónico 91% declararon venir por ocio. Principalmente viajaron sin paquete turístico (73,2%) y pernoctaron mayoritariamente en hoteles. Sus principales destinos fueron Cataluña (78%), Comunidad de Madrid (11%) y Andalucía (6%).

La edad media del turista surcoreano que nos visitó fue de 33,3 años, es decir, casi 10 años menor que la media del total de turistas internacionales (44). La principal motivación del viaje fueron las visitas culturales (69%).

El presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha confiado este martes en que la falta de AVE directo entre Málaga y Madrid tenga el “menor impacto” posible en el turismo y la llegada de visitantes a Andalucía desde otras zonas de España durante la Semana Santa, especialmente a partir del Jueves Santo.

Así se ha pronunciado Juanma Moreno, en declaraciones a los medios de comunicación, durante una visita a la hermandad de El Cerro de Sevilla, que realiza este Martes Santo su estación de penitencia.

Juanma Moreno ha confiado en que, a partir del Jueves Santo lleguen a Andalucía muchos ciudadanos de otros lugares del país a disfrutar de lo que esta comunidad ofrece durante la Semana Santa, con sus procesiones, pero también a nivel de gastronomía, restauración y naturaleza.

Ha augurado que habrá “unos buenos datos” en cuanto a visitantes y turismo, y ha deseado que la desconexión directa por AVE que tiene en este momento la provincia de Málaga con Madrid “no tenga impacto” o sea “el menor de los posibles” tanto para la provincia como para el resto de Andalucía.

La Diputación de Castellón ha sacado a concurso la gestión y asistencia en viajes del Servicio de Promoción Económica y del Centro Europe Direct Castelló por un valor estimado de 55.537 euros, según ha podido saber AGENTTRAVEL.

El plazo de ejecución del contrato para la gestión de los viajes es por 12 meses. La Diputación se reserva el derecho a prorrogar el contrato según las condiciones descritas en el pliego administrativo.

El objeto del contrato es la prestación de un servicio de gestión y asistencia en viajes que se requieran para la realización de las distintas actividades prestadas por los organismos solicitantes. Esto incluye los viajes realizados por los trabajadores por motivos profesionales, así como visitas con carácter institucional de terceros, tanto a nivel nacional como internacional.

En estos servicios se incluyen la reserva, emisión, modificación, anulación y entrega de billetes de transporte aéreo, terrestre o marítimo, reserva de alojamientos, alquiler de salas de conferencias y reuniones, alquiler de vehículos, tramitación de visados, tramitación de seguros y coberturas y, en general, de cualquier servicio propio de las agencias de viajes, explica el pliego.

Las empresas interesadas en presentarse al concurso deberán entregar sus solicitudes a través de la Plataforma de Contratación del Estado antes de las 13:00 horas del 15 de abril.

La portavoz del Gobierno vasco, Maria Ubarretxena, ha recordado que el Estado tiene el 51% del capital social de Aena y designa al presidente de este organismo, por lo que se ha mostrado “muy tranquila” pese a las advertencias de este operador sobre la posibilidad de emprender acciones judiciales contra el acuerdo alcanzado entre los Gobiernos central y autonómico sobre la gestión de aeropuertos.

Ubarretxena, que ha comparecido ante los medios de comunicación tras la reunión semanal del Consejo de Gobierno, ha realizado una valoración “muy positiva” del acuerdo alcanzado con el Gobierno de España en torno al papel de Euskadi en la gestión aeroportuaria.

“Por primera vez Euskadi tiene voz e influencia en nuestros aeropuertos”, ha manifestado, para subrayar a continuación que “todos los que vivimos en Euskadi nos deberíamos alegrar de esta noticia”.

Maria Ubarretxena también se ha referido al anuncio realizado por Aena de que estudiará la posibilidad de emprender acciones judiciales frente al acuerdo entre los gobiernos central y vasco si, finalmente, considera que vulnera sus competencias.

“Nosotros negociamos con el Estado, no con Aena, y el acuerdo es con el Estado”, ha subrayado la consejera, que ha recordado que el Estado tiene el 51% de la propiedad de esta sociedad y, a su vez, designa a su presidente. “Así que estamos muy tranquilos”, ha añadido.

La aerolínea ITA Airways ha oficializado su incorporación a Star Alliance. Así lo ha confirmado la propia compañía en un acto que tuvo lugar en el aeropuerto de Roma Fiumicino, hub de la compañía, y en el que estuvieron presentes los dirigentes de ITA Airways, Star Alliance y Lufthansa Group.

De esta manera, y desde el 1 de abril, la aerolínea italiana está completamente integrada en la red de la alianza, integrada por 26 compañías y ofreciendo más de 1.150 destinos en 190 países de todo el mundo y más de 17.500 vuelos diarios.

@N1@Desde ahora, los miembros de los programas de fidelización de las compañías pertenecientes a Star Alliance podrán beneficiarse de servicios exclusivos, como el check-in exclusivo o acceder a salas de espera especiales.

La incorporación a Star Alliance ha sido posible gracias al trabajo realizado también por Luftahsna Group, que ha gestionado la integración al programa durante los últimos meses.

La compañía Royal Caribbean ha presentado el Hero of the Seas, el cuarto barco de la clase Icon Class que comenzará a estar disponible en 2027 y navegará durante siete noches por el Caribe Oriental y Occidental desde Miami, incluyendo la parada en Perfect Day at CocoCay en Bahamas, el destino exclusivo de la crucerista.

Asimismo, los huéspedes pueden elegir entre vacaciones caribeñas de una semana recorriendo lugares del Caribe Occidental como Roatán, Honduras, y Cozumel y Costa Maya, México, o explorar destinos del Caribe Oriental como Philipsburg, St. Maarten, y Charlotte Amalie, St. Thomas.

Según indica la compañía, este proyecto pretende combinar “retiros de playa, escapadas en resorts y aventuras en parques temáticos”. El navío contará con 28 zonas para comer, nuevos toboganes de agua familiares o nuevas formas de alojamiento para familias. Sobre las reservas, Royal Caribbean ha anunciado que la apertura oficial se realiza este jueves 2 de abril.

Michael Bayley, presidente y CEO de Royal Caribbean, mencionó que “Icon Class estableció un nuevo estándar para las vacaciones familiares, y Hero of the Seas lleva esa visión aún más lejos”. Sobre el nuevo barco, Bayley añadió que continúan “ofreciendo las experiencias que las familias más buscan al pasar las vacaciones juntas”.

Nuevas formas de ocio

En lo referente a las nuevas formas de ocio a bordo, el nuevo barco de Royal Caribbean incluye nueve piscinas distintas, la cifra más alta en alta mar. Entre las principales novedades destaca Coconut Cove, una piscina caribeña situada a pocos pasos del bar tropical The Lime and Coconut, que además incorpora tumbonas dentro del agua y servicio de bebidas en la propia piscina.

El barco también estrenará The Hideaway, un oasis solo para adultos que contará con dos piscinas, incluido el mayor bar acuático del mar, además de una cabina de DJ integrada para un ambiente festivo.

Asimismo, los espacios ya conocidos por los cruceristas se renuevan con más capacidad y propuestas actualizadas. La piscina Swim & Tonic se amplía, al igual que su bar acuático para adultos, mientras que el parque infantil Splashaway Bay, ubicado en el vecindario familiar Surfside, incorpora nuevas atracciones.

Oferta de aventura

Respecto a la oferta referente a la aventura, el Hero of the Seas cuenta con el Category 6, el parque acuático más grande en el mar y que incorpora dos nuevos toboganes de balsa para las familias, además de incluir nuevas opciones para realizar carreras con colchonetas.

Por otro lado, también contarán con el Crown’s Edge, una pasarela suspendida con una tirolina de casi 47 metros sobre el mar. Por último, la oferta se completa competiciones en la pared de escalada, el minigolf o las pistas deportivas para baloncesto, fútbol o pickleball.

Apuesta gastronómica

En el ámbito gastronómico, el Hero of the Seas amplía las posibilidades culinarias con 28 espacios para comer, una oferta que reúne sabores de todo el mundo y propuestas inmersivas para todos los gustos. Entre las novedades destaca Orleans Parish Supper Club, un elegante concepto de cena por etapas inspirado en el Barrio Francés de principios del siglo XX, que combina jazz en vivo, cócteles artesanales y una selección de platos cajún y criollos.

Otra de las experiencias más innovadoras será Royal Railway – Hero Station, que apuesta por una experiencia inmersiva. Mediante una mezcla de entretenimiento, tecnología y cocina temática, los comensales vivirán un “viaje en tren” hacia distintos destinos culinarios.

El vecindario familiar Surfside incorporará además un nuevo espacio dedicado a clases prácticas de cocina, cuyo diseño se revelará próximamente. Allí, familias de todas las edades podrán aprender desde recetas sencillas para los más pequeños hasta técnicas más avanzadas de corte y repostería.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado en segunda fase la compra de activos de Armas-Trasmediterránea por parte de Balearia en las rutas Sur Península-Estrecho y Península-Canarias, esta última con condiciones al detectarse ciertos riesgos a la competencia.

El organismo decidió analizar en segunda fase las tres operaciones de concentración entre estas dos empresas, que incluye también a la zona del mar de Alborán, porque en un primer análisis identificó ciertos riesgos.

Ahora ha resuelto dos de los tres procesos. En el caso del Estrecho, la CNMC ha concluido que no existen riesgos para la competencia y ha autorizado la operación sin compromisos.

Sin embargo, en las rutas a Canarias, la CNMC considera que podría generar una situación de monopolio en el mercado de transporte marítimo regular de carga rodada y pasajeros, mientras que el ámbito interinsular, Balearia pasaría a ocupar la posición competitiva de Armas.

Esto podría suponer una reducción de la calidad o las frecuencias pese a las obligaciones de servicio público; un incremento de los precios en las rutas que no cuentan con régimen de obligaciones de servicio público, como la ruta Huelva-Canarias o las de transporte de mercancías, y poner fin a la competencia por el mercado, desapareciendo uno de los dos licitadores históricos.

Compromisos “suficientes”

Por ello, ha aceptado la operación tras analizar los compromisos de Balearia, los cuales considera “adecuados suficientes y proporcionados” para solucionar estos posibles problemas, aunque la autorización no es definitiva y será comunicada al ministro de Economía, Comercio y Empresa para que decida si la eleva al consejo de ministros.

Los compromisos presentados por Balearia recogen disolver la comunidad de bienes mediante la que Balearia explotaba con Fred Olsen la ruta Huelva-Canarias; no alcanzar acuerdos horizontales con efectos equivalentes con cualquier naviera; mantener la capacidad y las frecuencias; invertir y mejorar la flota adquirida así como la calidad y la experiencia del usuario; garantizar la sostenibilidad; reforzar la competencia en rustas interinsulares; invertir a nivel local y monitorizar niveles de precios practicados por Balearia.

Tres años de condicionante

Estos compromisos tienen una duración general de tres años, y la CNMC supervisará su cumplimiento durante el tiempo estipulado. Balearia deberá informar a la CNMC en los plazos acordados para ello.

Queda pendiente la operación en la zona de Alborán, que comprende las rutas desde Málaga y Almería hacia Melilla y otras conexiones con Marruecos y Argelia, donde la CNMC estima que Balearia tendría una “escasa presión competitiva”.

La aerolínea Vueling ha estrenado este lunes una nueva ruta entre Barcelona y Nador (Marruecos), lo que amplía la conectividad entre el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat y el norte de Marruecos, explica la aerolínea perteneciente del grupo IAG en un comunicado.

La ruta dispondrá de dos frecuencias semanales, miércoles y sábado, que se ampliarán a cuatro durante la temporada de verano, martes, jueves, sábado y domingo.

Actualmente, Vueling ya opera rutas entre la capital catalana con otras ciudades de Marruecos como Agadir, Esauira, Marrakech y Tanger, a las que añadirá también Fez a partir de junio.

AirBaltic amplía su red para la temporada de invierno 26-27, con operaciones desde finales de octubre de 2026 hasta finales de marzo de 2027, añadiendo 12 nuevas rutas desde Riga, Letonia; Gran Canaria y Tenerife, y Kuusamo, Finlandia.

Como parte de esta ampliación, la aerolínea reforzará su base estacional en Gran Canaria, establecerá una base estacional en Tenerife y operará vuelos de fin de semana desde Kuusamo.

El vicepresidente de Gestión de Red de airBaltic, Mantas Vrubliauskas, ha destacado que ‘el invierno sigue siendo una época importante para que nuestros clientes viajen por placer, y las decisiones sobre nuevas rutas deben tomarse con suficiente antelación para garantizarles las mejores oportunidades. Al finalizar la actual temporada de invierno, ya estamos pensando en la siguiente, que comienza a finales de octubre de 2026. Con rutas adicionales a destinos soleados como Gran Canaria y Tenerife, junto con nuevas conexiones a Kuusamo para deportes de invierno y experiencias nórdicas, seguimos diversificando nuestra red y adaptándonos a la creciente demanda de viajes’.

La compañía airBaltic añadirá vuelos desde su base en Riga a Kuusamo. Desde Gran Canaria, la aerolínea inaugurará nuevas rutas a Varsovia, Poznań, Katowice (las tres en Polonia) y Lieja (Bélgica).

Desde Tenerife, airBaltic va a ofrecer vuelos a Lieja (Bélgica), Liubliana (Eslovenia) y Palanga (Lituania). Desde Kuusamo, la aerolínea añadirá vuelos a Berlín y Hamburgo (ambas en Alemania), Manchester y Londres Gatwick (ambas en el Reino Unido).

Expreso. Redacción. A.F

El turoperador refuerza su programación con propuestas flexibles y destinos pensados para todas las generaciones, donde priman las experiencias compartidas y la personalización del viaje.

Soltour, turoperador con más de 50 años de experiencia en el sector turístico, analiza las principales tendencias que definirán los viajes del verano 2026 y adapta su programación para dar respuesta a un viajero que busca experiencias personalizadas, destinos auténticos y mayor flexibilidad en la planificación.

De cara a esta temporada, una de las principales tendencias es la búsqueda de experiencias con valor añadido, donde la cultura, la gastronomía y el contacto con la naturaleza ganan protagonismo. En línea con ello, Soltour refuerza su operativa hacia destinos como Cabo Verde, con paisajes volcánicos y turismo activo; Samaná, por su carácter más auténtico y natural; Riviera Maya y Punta Cana, que combinan descanso con oferta cultural y de ocio; y Miches, un destino emergente que destaca por su entorno virgen y su apuesta por un turismo más sostenible.

Al mismo tiempo, el interés por destinos menos masificados sigue creciendo, impulsando el auge de enclaves emergentes. En este contexto, Albania, Montenegro y Eslovenia se posicionan como algunos de los destinos clave para el verano 2026, y el turoperador apuesta por reforzar su programación hacia estos países, ofreciendo una alternativa competitiva que combina playas, patrimonio cultural y precios atractivos frente a otros destinos más consolidados.

Esta diversificación convive con la fortaleza de los destinos tradicionales, que continúan siendo una opción prioritaria para muchos viajeros. Así, las Islas Canarias y Baleares mantienen su atractivo gracias a su accesibilidad, clima y variedad de oferta, por lo que el turoperador continúa consolidando su operativa hacia estos destinos, adaptándola a distintos perfiles y duraciones de viaje.

En paralelo, la flexibilidad se consolida como un factor determinante en la toma de decisiones. Por ello, Soltour ha evolucionado su operativa incorporando opciones más adaptables en términos de duración, combinaciones de destinos y tipologías de viaje, así como fórmulas organizadas como los paquetes dinámicos o el ‘todo incluido’, que facilitan la experiencia sin renunciar a la personalización.

‘Este verano vemos un viajero más informado y exigente, que quiere aprovechar al máximo su tiempo y busca propuestas que le aporten valor más allá del destino’, señala Luis Santos, director comercial de Soltour en España y Portugal.

‘Nuestro objetivo es adaptarnos a estas nuevas demandas con una programación flexible, variada y alineada con las tendencias del mercado’.

Asimismo, los viajes multigeneracionales continúan formando parte del panorama turístico actual, una tendencia ya consolidada que sigue influyendo en la elección de destinos y en el diseño de la oferta, impulsando propuestas que se adaptan a distintos perfiles dentro de un mismo viaje.

Con esta estrategia, Soltour continúa evolucionando su propuesta para responder a un viajero en constante cambio, manteniendo su apuesta por un turismo de calidad centrado en la experiencia.

Por ello, la compañía sigue impulsando iniciativas y campañas específicas dirigidas a segmentos como el familiar, una línea estratégica que ya ha sido comunicada previamente y que complementa su oferta de cara a la próxima temporada.

Expreso. Redacción. J.R

Representando el hotel número 500 de Marriott en el segmento selecto de servicios de la compañía para la región de Europa, Oriente Medio y África, esta inauguración histórica también marca la primera oferta de resort de Four Points by Sheraton en la región.

Marriott International celebra la apertura del Four Points by Sheraton São Vicente Resort, marcando el esperado debut de la compañía en Cabo Verde. Situado sobre la playa de Laginha, dentro del núcleo cultural de São Vicente, el hotel combina la relajación de estilo resort con la comodidad de negocios en la isla.

‘Cabo Verde es conocido por su espíritu vibrante, belleza natural y creciente atractivo global, lo que lo convierte en una incorporación emocionante a nuestra red de destinos globales’, afirmó Sandra Schulze-Potgieter, vicepresidenta de Premium, Select & Midscale Brand Management de EMEA, Marriott International. ‘São Vicente es el destino ideal para presentar Four Points by Sheraton, el primer resort de la región, ofreciendo un auténtico sentido de lugar junto con vistas impresionantes junto con el servicio genuino, la comodidad y el estilo moderno de la marca’.

Four Points, junto al Sheraton São Vicente Resort, está enclavado en una bahía en forma de media luna en Mindelo, una ciudad portuaria en el norte de la isla de São Vicente conocida por sus coloridas y animadas celebraciones de carnaval.

El resort cuenta con un diseño moderno que encapsula una relajante sensación veraniega en sus espacios públicos y cuenta con 127 amplias habitaciones y suites, adornadas con muebles de madera, luminarias artesanales, placas decorativas de pared y suelos de baldosas de cemento con estampados. La estética limpia y funcional de Four Points de Sheraton está cuidadosamente armonizada con los colores audaces, texturas y elementos naturales del destino.

El diseño de Four Points by Sheraton São Vicente Resort está profundamente inspirado en el carácter y la cultura distintivos de la isla.

Inspirados en la pátina desgastada de la arquitectura local, los ritmos vibrantes del renombrado patrimonio musical de Mindelo y el espíritu relajado de la vida costera, los interiores del resort han sido concebidos para ofrecer una experiencia que se sienta auténticamente local y cómoda sin esfuerzo. La colección de arte muestra una mezcla curada de pinturas de la artista Raya Salman y piezas fotográficas del fotógrafo Joe Wuerfel, cuyo objetivo ha capturado la esencia de Cabo Verde durante más de 25 años.

El hotel también presentará obras seleccionadas de dos artistas caboverdianos, anclando aún más el espacio en la expresión creativa local.

Four Points by Sheraton São Vicente Resort ofrece acceso directo a las aguas prístinas de la playa de Laginha a través de un puente elevado en la primera planta, que también cuenta con una piscina infinita y un bar de piscina.

La oferta culinaria del resort incluye Bayview, que sirve sabores globales desde el amanecer hasta el atardecer; Ocean Lounge ofrece un vibrante centro social junto a la piscina; y el Skybar, que pronto abrirá, ofrece una escapada a la azotea con vistas panorámicas.

Schulze-Potgieter añadió que ‘nuestros hoteles de servicio selectos hoy representan más del 30 por ciento de nuestra cartera EMEA, y estos 500th La apertura de hito subraya la fuerte demanda de una hospitalidad constante y moderna en la región y refleja el poder y la credibilidad de nuestras marcas en el segmento’.

Expreso. Redacción. A.F

El impacto negativo incluye una caída de visitantes internacionales en la región, pérdida de conectividad aérea, así como un alza en el costo de los pasajes por incremento en precio de combustibles.

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, advirtió de los efectos negativos que tiene para el turismo global el conflicto en Medio Oriente, que ya genera impactos directos e indirectos que afectan la conectividad aérea, la caída de visitantes internacionales, el incremento en el precio de los combustibles y un alza en el costo de los pasajes aéreos.

El WTTC ha identificado distintos niveles de afectación, especialmente la pérdida de conectividad. En este sentido, se estima que 135 millones de viajes a nivel global están en riesgo en 2026, incluidos 116 millones de viajes fuera de la región de Medio Oriente, debido a la reducción de la capacidad de vuelos y las restricciones del espacio aéreo.

Asimismo, más de 526,000 pasajeros diarios no están viajando debido a la reducción de vuelos, lo que impacta la conectividad entre regiones clave como Asia, Europa y África, dificultando significativamente los desplazamientos internacionales.

Medio Oriente desempeña un papel vital en los viajes globales, concentrando cerca del 14% del tráfico aéreo global. De esta forma, cualquier interrupción impacta a aeropuertos y vuelos, hoteles, empresas de alquiler de autos y líneas de cruceros, entre otros.

Los principales centros regionales de aviación, incluidos Dubái, Abu Dabi, Doha y Baréin, que en conjunto procesan alrededor de 526,000 pasajeros al día, han experimentado cierres e interrupciones operativas a medida que el conflicto se intensifica, lo que afecta significativamente la conectividad regional y global.

Otro impacto relevante tiene que ver con el incremento en el precio del combustible de aviación. Aproximadamente el 30% de los costos de una aerolínea corresponde al combustible y, en las últimas semanas, su precio ha registrado un aumento sin precedentes, pasando de 95.95 a 197 dólares por barril, lo que representa un incremento de más del 100% en un solo mes, de acuerdo con datos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).

Esta escalada, que supera incluso el ritmo de aumento del petróleo crudo, genera una fuerte presión sobre la rentabilidad de las aerolíneas.

Esta situación, combinada con la reducción de asientos disponibles, se traduce en un aumento en los precios de los boletos aéreos, con un impacto más pronunciado en las aerolíneas de bajo costo, donde el combustible representa una mayor proporción de los costos totales.

El WTTC alertó que un factor negativo adicional son las alertas de viaje, ya que cuando un país emite estas advertencias, las aseguradoras dejan de cubrir a los viajeros, lo que desincentiva los desplazamientos. Además, las aerolíneas también enfrentan dificultades para asegurar sus operaciones en la región, lo que agrava aún más la situación.

Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, señaló que ‘este panorama no solo afecta a la aviación, sino también a otros sectores, como el transporte marítimo, donde ocurre una situación similar. Como consecuencia, tanto las aerolíneas como los viajeros se ven impactados por la falta de cobertura, lo que limita los desplazamientos, incluso cuando los aeropuertos operan con normalidad y los gobiernos hacen un esfuerzo importante por mantener las condiciones de seguridad. En este sentido, los seguros se convierten en un factor clave que incide directamente en la conectividad’.

A pesar de los desafíos actuales, el WTTC enfatiza que el sector de viajes y turismo es uno de los más resilientes del mundo. Guevara Manzo agregó que ‘el sector de Viajes y Turismo es el más resiliente de todos. El impacto del gasto de los visitantes internacionales en todo Medio Oriente es significativo y promedia alrededor de 600 millones de dólares estadounidenses al día, pero la historia demuestra que el sector puede recuperarse rápidamente, sobre todo cuando los gobiernos apoyan a los viajeros mediante asistencia hotelera o repatriación. Nuestro análisis de crisis anteriores demuestra que los incidentes relacionados con la seguridad suelen registrar los tiempos de recuperación turística más rápidos, en algunos casos tan pronto como en dos meses, cuando los gobiernos y la industria trabajan juntos para restablecer la confianza de los viajeros’.

El WTTC reconoce a los gobiernos que han trabajado en los últimos días para apoyar los esfuerzos de recuperación. La comunicación clara, una sólida coordinación entre los sectores público y privado, y las medidas que refuercen la seguridad y la estabilidad son fundamentales para reconstruir la confianza de los viajeros y apoyar la recuperación del sector.

El WTTC, que representa al sector privado global, sigue con atención la evolución de la situación en Medio Oriente y mantiene un contacto cercano con gobiernos y líderes de la industria para apoyar la seguridad de los viajeros y la resiliencia del sector global de viajes y turismo.

Expreso. Redacción. T.R

María Guadalupe Robles León, secretaria de Turismo e Identidad, ha recibido el galardón que acredita a Guanajuato como la mejor zona de viñedos en los Food and Travel México Reader Awards. 

El estado de Guanajuato reafirmó su liderazgo en el sector enogastronómico al resultar ganador en la categoría Mejor Región Vinícola de México durante la décima edición de los Food and Travel México Reader Awards. 

Este galardón, obtenido gracias a la votación directa de más de 50 mil viajeros y expertos, posiciona a la entidad como un referente nacional por la calidad de sus vinos y la experiencia integral que ofrecen sus viñedos. 

La secretaria Robles León destacó que este reconocimiento es el resultado de una estrategia de promoción enfocada en mercados de alto valor y del esfuerzo de quienes integran la cadena de servicios turísticos en el estado. 

‘Guanajuato hoy se consolida como una región vinícola de referencia; este premio refleja el valor de nuestras experiencias y la identidad que nos distingue’, señaló durante la ceremonia realizada en el Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta. 

A la premiación asistió el equipo de la Secretaría de Turismo estatal, acompañado por el alcalde de San Miguel de Allende, Mauricio Trejo Pureco, municipio que también destaca como pieza clave en la oferta turística de la región. 

Los Food and Travel Reader Awards son considerados uno de los distintivos más importantes del sector en el país, ya que combinan la evaluación de especialistas en hospitalidad con la preferencia real del público.

Con este triunfo, Guanajuato fortalece su presencia en el mapa internacional, proyectando una oferta que combina gastronomía, cultura y servicios de alto nivel.  

Expreso. Redacción. T.R

El nuevo hotel Four Seasons Hotel and Residences Cartagena abre este 2 de abril de 2026 en el barrio de Getsemaní, a las afueras de la Ciudad Amurallada.

Desde el hotel, se accede directamente a una de las zonas más vibrantes de Cartagena de Indias, donde las fachadas pintadas lucen capas de arte urbano y la música inunda las calles a todas horas.

Su ubicación privilegiada permite acceder fácilmente al Casco Antiguo, a la vez que se mantiene la esencia de un barrio que aún refleja la vida cotidiana de la ciudad. 

El hotel se inspira en un conjunto de estructuras históricas, reconvertidas en un único edificio que combina detalles arquitectónicos originales con interiores contemporáneos. Podrá recorrer pasillos restaurados, acceder a patios abiertos y subir a terrazas con vistas a tejados de tejas y campanarios. El diseño conserva la esencia del lugar, a la vez que incorpora la sofisticación y el acabado característicos de la marca.  No se trata de un complejo turístico aislado, alejado de la ciudad. Sales al exterior y ya estás inmerso en ella. 

El hotel dispone de 131 habitaciones y residencias, cada una diseñada con especial atención a la luz, la proporción y los materiales. Los interiores se caracterizan por texturas naturales y tonos neutros, con detalles que evocan el pasado de Cartagena sin caer en la imitación. Se aprecian madera, piedra y sutiles toques de color inspirados en las calles aledañas. 

Las habitaciones están diseñadas tanto para estancias cortas como para visitas más largas, con una distribución que prioriza el espacio y la privacidad en una ciudad donde muchos hoteles históricos operan en espacios reducidos. Las ventanas enmarcan vistas de tejados, patios y, en algunos casos, del paisaje urbano más allá de los muros. El resultado es una sensación de conexión en lugar de aislamiento. 

La característica más distintiva del hotel es, sin duda, su azotea, donde dos piscinas conforman un espacio con vistas panorámicas de Cartagena. Desde aquí, se aprecian las distintas capas de la ciudad: las cúpulas, los campanarios, el denso entramado del centro histórico y el moderno horizonte a lo lejos.  Las piscinas aportan un toque de resort que el centro urbano de Cartagena no ofrecía en gran medida a este nivel.

Ocho espacios para comer y beber 

La comida y la bebida constituyen una parte fundamental de la experiencia, con ocho conceptos distintos repartidos por todo el establecimiento. En The Grand Grill la atención se centra en la experiencia de un asador, con un menú basado en cortes de alta calidad y un ambiente que prioriza un servicio clásico y estructurado.

Pizzeria della Chiesa ofrece un enfoque mediterráneo, con un formato más informal centrado en pizzas y platos italianos tradicionales. 

En El Patio del Limonar se aprecian los sabores locales, con un desayuno que destaca los ingredientes regionales y los platos tradicionales, y en El Palmar, que fusiona influencias caribeñas, latinas e internacionales en un menú más amplio.

Podrá disfrutar desde el café de la mañana hasta la cena sin salir del hotel.  Para tomar algo, el Bar Lelarge combina cócteles con tapas en un ambiente más social, mientras que Atrio ofrece otro espacio con personalidad propia, centrado en los cócteles.

El Café Rialto es el referente del café, un lugar ideal para empezar el día con calma o hacer una pausa a mediodía y luego está El Aljibe, una experiencia de degustación de cócteles diseñada para profundizar en la coctelería, con catas seleccionadas que presentan a los invitados sabores y técnicas arraigadas en la región. 

El servicio de comidas en la habitación completa las opciones, brindándote la flexibilidad de quedarte en la habitación cuando desees una velada más tranquila. 

La llegada de un Four Seasons introduce un nivel de infraestructura diferente. Ahora se cuenta con un establecimiento que combina una amplia gama de servicios con una ubicación que permite una conexión directa con el centro histórico. Cubre una necesidad que existía desde hace años.  Esto también indica una evolución más amplia para Cartagena.

Lo que distingue al Four Seasons Cartagena es su integración con la ciudad, en lugar de estar aislado. No te encuentras alejado del bullicio; estás en sus límites, con acceso inmediato en ambas direcciones: a la Ciudad Amurallada y a los barrios que la rodean. 

Este hotel colombiano se suma a las tres propiedades Four Seasons ya existentes en el Caribe, ubicadas en Nevis (la original), Anguila y, más recientemente, Puerto Rico (que adoptó la marca Four Seasons a finales del año pasado). 

Expreso. Redacción. A.F

Ryanair no ha faltado a su cita con el día de los inocentes en Irlanda con una publicación en la que prometía dejar a un lado la sátira, las vacilaciones y las bromas en sus redes sociales.

“Tras una evaluación exhaustiva, hemos decidido cambiar el estilo y el tono de comunicación. A partir de ahora, adoptaremos un enfoque más corporativo y profesional en nuestras comunicaciones. Gracias por estos últimos años”, manifestó en su cuenta de X.

Sin embargo, ante lo extraño de este movimiento, horas después ha confirmado lo esperado. “Tras una evaluación exhaustiva también hemos decidido que... nunca dejaremos de hacer chistes. Feliz April Fools”.

Como ha venido publicando Preferente, la low cost siempre ha sido partidaria de la broma y de generar polémica en redes sociales, mofándose de políticos, empresarios, deportistas y clientes como podría hacer cualquier usuario común.

Panamá se consolida como hub de congresos y eventos internacionales con una agenda 2026 que impulsa el turismo de reuniones, así como la llegada de visitantes. 

La agenda para este 2026 subraya esta competitividad con la confirmación de 62 eventos internacionales, que incluyen congresos, convenciones, ferias comerciales y competencias deportivas.

Un total de 32 eventos adicionales están en proceso de negociación, lo que proyecta un impacto significativo en la llegada de visitantes al país. 

Así, entre los eventos más destacados figuran el Congreso Panamericano de Reumatología 2026 (27 al 30 de abril), el World of Coffe & World Barista Championship (23 al 25 de octubre), SBCC Summit 2026 (22 al 26 de junio), Asamblea Internacional La Torre del Vigía 2026 (10 al 12 de julio),  el Congreso Mundial de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA, por sus siglas en inglés) (8 al 11 de noviembre), encuentros que proyectan al país ante audiencias globales especializadas y fortalecen su visibilidad internacional. 

El calendario se complementa con eventos deportivos de alto perfil como el IRONMAN 70.3 Latin America TriClub Championship 2026 (22 de marzo), que reunió a más de 2,000 atletas de más de 50 países, y los IV Juegos Suramericanos de la Juventud (12 al 25 de abril), ampliando el alcance del destino hacia nuevos segmentos y mercados.    

Turismo de reuniones: un segmento estratégico para la economía

El turismo MICE se posiciona como uno de los segmentos de mayor valor para Panamá. Los visitantes que llegan por congresos y eventos registran estadías más prolongadas y un mayor gasto promedio, lo que genera un impacto directo en toda la cadena de valor turística, desde hoteles y transporte hasta proveedores especializados. 

Este desempeño responde a una estrategia país enfocada en atraer eventos internacionales de alto impacto, aumentar la ocupación hotelera y fortalecer el posicionamiento de Panamá como Hub de congresos y convenciones en las Américas. 

Con una ubicación estratégica, conectividad aérea líder en la región y modernos centros de convenciones de clase mundial, Panamá sigue consolidando su propuesta como sede competitiva para eventos globales.  

Expreso. Redacción. A.R

La Ruta del Fútbol en Brasil, iniciativa lanzada ahora por Embratur, reúne itinerarios turísticos inspirados en la historia y cultura del fútbol brasileño y será promocionada internacionalmente como una nueva experiencia para los visitantes extranjeros.

La Ruta del Fútbol fue creada para transformar la pasión mundial por el fútbol en una experiencia turística estructurada.

De esta manera, la plataforma digital reúne sugerencias de rutas y actividades que permiten a los visitantes conocer Brasil desde la cultura deportiva, pasando por estadios históricos, museos, sedes de clubes y otras atracciones relacionadas con la actividad deportiva, así como bares tradicionales frecuentados por aficionados y otros espacios vinculados a la memoria y experiencia del fútbol. El contenido está disponible en una web oficial y en las redes de Embratur.

Desde la propia Embratur afirman que el proyecto comienza en Río de Janeiro, una ciudad que alberga algunos de los estadios y clubes más conocidos de Brasil y que tiene una fuerte tradición vinculada al fútbol. La propuesta de Embratur es que la iniciativa funcione como un proyecto piloto, con la posibilidad de expandirse a otros destinos brasileños.

La guía será multilingüe y responde, y funcionará como una muestra organizada del ecosistema futbolístico de Río de Janeiro, reuniendo en un único entorno información que ayuda a guiar el itinerario de turistas extranjeros interesados en el tema.

El sitio concentrará contenido sobre estadios, clubes, museos, bares y otras experiencias relacionadas con el fútbol, organizado a partir de investigaciones especializadas y estructurado mediante filtros de interés, fechas conmemorativas, lugares de visita y enlaces a canales de venta. La idea es mostrar al visitante que el deporte está presente en diferentes aspectos de la vida diaria en las ciudades brasileñas.

La Ruta del Fútbol forma parte de la estrategia de Embratur para aumentar la promoción de Brasil como destino deportivo y turístico cultural en el mercado internacional.

La guía digital se difundirá en las campañas de la agencia en el extranjero y en acciones dirigidas al turismo, la prensa y a influencers especializados en viajes y deportes.

Expreso. Redacción. A.F

El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, ha advertido de que una prolongación de la guerra en Irán podría provocar problemas en el suministro de combustible a partir de mayo, lo que tendría un impacto directo en el precio de los billetes de avión durante los meses siguientes (Ryanair mantendrá precios pese al alza del petróleo: “Estamos cubiertos”).

En declaraciones a Sky News, el directivo ha explicado que la clave estará en la evolución del conflicto en las próximas semanas. A su juicio, una reapertura del estrecho de Ormuz a mediados de abril permitiría mantener la normalidad en el suministro. “Confiamos en que la guerra termine antes de eso y que los riesgos para el suministro desaparezcan”.

En un escenario menos favorable, O’Leary ha detallado que entre un 10% y un 25% del combustible podría verse afectado en mayo y junio si continúan las tensiones, lo que obligaría a las aerolíneas a ajustar su operativa. De hecho, ha recordado que algunas low cost ya han comenzado a cancelar vuelos y prevén recortar su capacidad en torno a un 5%.

Frente a esta situación, Ryanair presume de contar con una posición más estable que otros operadores. En la actualidad, tiene cubierto alrededor del 80% de su fuel hasta marzo de 2027 a un precio de 67 dólares por barril, lo que le permite mantener su programación de vuelos y sostener sus planes de crecimiento pese a la incertidumbre.

Estas afirmaciones contrastan con las realizadas por Eddie Wilson, que, a mediados del mes de marzo, descartó rotundamente cualquier subida de precios.  “Tenemos coberturas hasta el año que viene”, subrayó, lo que hará que “seamos los más competitivos del mercado”.