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La Organización Mundo Maya, el gobierno de Yucatán y la Secretaría de Turismo de México han relanzado la feria turística del Mundo Maya, K’iiwik 2026.

La iniciativa funcionará como una herramienta de política cultural nacional y que ayudará a posicionar a México a nivel internacional, contará con la participación de cinco países centroamericanos y se realizará en Mérida del 2 al 5 de junio, señalaron. 

Para Miguel Aguiñiga Rodríguez, responsable de la Unidad de Innovación, Sustentabilidad y Profesionalización Turística de la Secretaría de Turismo, destaca que ‘el K’iiwik representa una herramienta estratégica de política cultural nacional y un evento que contribuye al posicionamiento de México y del grupo Mundo Maya a nivel internacional, y potencia nuestra cultura destacando atractivos turísticos muy importantes. Asimismo, fortalece la integración de México a los países de Centroamérica’.

En esta feria turística se promoverá un modelo de turismo sostenible y comunitario para promover la inclusión de las comunidades locales y la preservación del patrimonio cultural ‘como una línea de estrategia de prosperidad compartida’.

La secretaria técnica permanente de la Organización Mundo Maya, Ana Beatriz González Romero de la Roca, destacó que el grupo ya tiene más de 30 años de existir y que su finalidad es contribuir con la preservación y conservación del patrimonio cultural y natural de la región, ‘continuamos desarrollando actividades como organización en torno a la preservación y sobre todo al posicionamiento del multidestino turístico’. 

Mientras, Darío Flota Ocampo, secretario de Fomento Turístico de Yucatán, subrayó que la feria resurgirá tras 12 años de no realizarse y fue por encargo del Gobernador de la entidad, Joaquín Díaz Mena, que se acordó relanzar este evento. 

Flota ha reconocido que, hasta el momento, hay 134 expositores confirmados, pero se tienen considerados 200, y que el comité organizador también prevé que sean 200 compradores, aunque esperan que sean agentes de viajes que tengan experiencia con los productos turísticos de la región.

Expreso. Redacción. A.F

Víctor de Aldama, el antiguo comisionista de Air Europa y presunto cabecilla de la trama Koldo, ha declarado en el Tribunal Supremo que a Javier Hidalgo “le recupero 22 millones de dólares”, si bien no ha especificado la procedencia del dinero (La UCO señala a Air Europa en el Supremo).

En su comparecencia por el “caso mascarillas”, también ha manifestado que Hidalgo hijo, con quien afirma que entabló “una relación de amistad importante”, le pidió ayuda para recuperar los 200 millones retenidos en Venezuela, a lo cual respondió que sí, argumentando que en aquel momento tenía “una relación más cercana con el Gobierno de Maduro” (Globalia envía al Supremo el contrato con Aldama para recuperar el dinero de Venezuela).

“Firmo el contrato con Air Europa, con cinco millones en caso de éxito, y empiezo a intentar cobrar la deuda de alguna manera, siempre hablando con Delcy Rodríguez o el ministro de Finanzas”, relata.

Según detalla, el Gobierno de Maduro le ofreció “diamantes, petros — criptomoneda venezolana—, petróleo e inmuebles a los que ponemos interés importante”. “Se va a visitar los inmuebles, pero la familia Hidalgo estima que no pueden arriesgarse. Se rechaza todo. Ahí me tiro con eso como cuatro o cinco meses hasta que ya no hay más”, prosigue.

Aldama también asegura que acompañó a Javier Hidalgo a reuniones con Maduro, Delcy y con Jorge Rodríguez, presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela. En ellas, siempre según su versión, “nos dicen que se nos han puesto varias opciones y que Venezuela no tiene más opciones”.

 

El Octant Douro ha resultado distinguido con el premio a ‘Mejor Hotel Internacional’, en el marco de la IV Edición de los Readers' Awards de la revista Viajes National Geographic, edición en español.

Este premio es otorgado por el público y destaca la excelencia, innovación y capacidad de Octant Douro para ofrecer experiencias auténticas e inolvidables y es el ‘reconocimiento a un trabajo bien hecho y a la mejora continua, innovación y excelencia en los servicios para que los huéspedes disfruten de experiencias únicas’.

Luís Mexia Alves, CEO de Octant Hotels, comparte este premio con todo el equipo hotelero, apuntando que ‘es un honor recibir este galardón, que pertenece a todo el equipo dedicado a hacer que cada estancia sea única e inolvidable a diario. Esta validación, que viene directamente de los lectores de Viajes National Geographic, tiene un significado especial y refuerza nuestro compromiso con un servicio excelente, que refleja el ADN de Octant: elevar la experiencia hotelera’.

El hotel, ubicado en Castelo de Paiva, con vistas al río Duero, es considerado un refugio contemporáneo que se funde con el paisaje natural e invita a una inmersión total en la región.

Expreso. Redacción. J.R

Ávoris ha anunciado la creación de la división de Alianzas Estratégicas, integrada en el área de Negocios Digitales, para estructurar acuerdos con partners externos, impulsar el crecimiento online y ampliar la presencia internacional de la compañía, Jorge Carulla, será el encargado de liderar la nueva área.

La división asumirá la identificación, negociación e implementación de acuerdos de distribución con aerolíneas, cadenas hoteleras y otros socios, en modelos de marca blanca y partnership.

En este contexto, Jorge Carulla asume la posición de director de Alianzas Estratégicas, con responsabilidad sobre el desarrollo de esta división y la puesta en marcha de nuevos acuerdos, en dependencia directa de Tomeu Bennasar, director General de Negocios Digitales.

Carulla se incorporó en la compañía en 2024 y en julio de ese año asumió la dirección general de Triporate, anteriormente ha desarrollado su trayectoria profesional en varias empresa del sector turístico como TravelgateX, W2M, Numa o Travelzoo ocupando diferentes puestos de responsabilidad.

Los pilotos han presentado una convocatoria de paro en todas las aerolíneas belgas para una fecha inminente que no han anunciado —en varios países europeos se necesita anunciar la huelga, pero no es un requerimiento, como en España, indicar las fechas— (Lufthansa y pilotos se dan tres meses para negociar).

El paro está convocado en contra de los planes de reforma del sistema de pensiones que tramita el Gobierno del país, que fija la edad de retiro a los 66 años pese a que en Europa los pilotos tienen prohibido volar desde los 65.

Como la legislación europea les retira la licencia a los 65 años y ahora en Bélgica hay que trabajar hasta los 66, ya hay al menos un caso de un piloto que fue despedido a los 65 años sin indemnización por carecer de la licencia de vuelo.

Los pilotos advierten al Gobierno que su reforma del sistema de jubilaciones entra en contradicción con la legislación europea. “Es inaceptable que el ministro de pensiones nos diga que nos arreglemos si nuestras compañías aéreas no nos quieren mantener hasta los 66 años, que es la edad de jubilación”, sostienen.

 

Amadeus ha dado un nuevo paso en su estrategia de identidad digital aplicada al viaje. La compañía tecnológica española anunció este miércoles su intención de adquirir Idemia Public Security (IPS), proveedor francés de servicios de biometría e identidad, en una operación que sitúa la automatización de aeropuertos y el control fronterizo en el centro de su agenda de crecimiento para los próximos años dentro del sector turístico global y europeo actual. La operación, comunicada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), contempla un pago en efectivo de 1.200 millones de euros, más un variable potencial de hasta 150 millones ligado al rendimiento del negocio. Amadeus prevé financiarla con caja existente e instrumentos de deuda. El cierre está sujeto a las condiciones habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias, y se espera para mediados de 2027, según la información remitida al mercado por la propia compañía española cotizada. El antecedente de Vision-Box El movimiento llega después de la compra de Vision-Box en 2024, proveedor de soluciones biométricas para aeropuertos, aerolíneas y servicios de control fronterizo. Con IPS, Amadeus busca ampliar esas capacidades y acelerar su crecimiento en dos verticales especialmente sensibles para el turismo: la gestión aeroportuaria y los sistemas de frontera, donde seguridad, fluidez operativa e interoperabilidad ganan peso ante mayores volúmenes de tráfico internacional y exigencias crecientes de seguridad documental. IPS aporta presencia global, tecnología de identidad, una plataforma integral y una cartera diversificada de clientes públicos y privados La empresa que se incorporará al ecosistema de Amadeus emplea a unas 3.300 personas y atiende a más de 600 clientes. Sus soluciones van más allá del procesamiento de pasajeros e incluyen control de accesos, identificación biométrica y gestión de datos de nivel gubernamental en entornos regulados donde la identidad fiable resulta crítica para gobiernos, aeropuertos y empresas. Amadeus lleva dos años invirtiendo en biometría. Fuente: Hosteltur Para Amadeus, la compra encaja en una estrategia más amplia: convertirse en "orquestador del ecosistema de viajes". La compañía ya conecta aerolíneas, aeropuertos, hoteles y sistemas fronterizos. Integrar biometría con esas plataformas permitiría extender la identidad segura desde la reserva hasta el aeropuerto, el embarque y otros puntos de contacto del recorrido del pasajero, reduciendo discontinuidades entre empresas, administraciones y operadores turísticos en una industria cada vez más conectada globalmente. La biometría agilizará procesos La compañía sostiene que la identidad digital de confianza será una capa esencial del viaje, especialmente a medida que avance la adopción de biometría y de inteligencia artificial. Su planteamiento es que la verificación instantánea de identidad reduzca fricciones, agilice procesos, mejore la seguridad y permita operaciones más eficientes, sin desligarse de los requisitos regulatorios propios de aeropuertos y fronteras ni de la protección del usuario durante todo el proceso. Luis Maroto (Amadeus): "Junto con la inteligencia artificial, la biometría es una de las tecnologías más transformadoras para ofrecer experiencias de viaje completas" Los directivos de Amadeus vinculan la operación con una transformación de largo recorrido. Luis Maroto, presidente y consejero delegado, defendió que la biometría, junto con la inteligencia artificial, será una de las tecnologías más transformadoras para crear viajes rápidos, cómodos y seguros. Decius Valmorbida subrayó la conexión entre identidad física y digital como condición para viajes sin fricciones en un entorno impulsado por IA y transformación constante del turismo global. La nueva competencia tecnológica en turismo En términos de negocio, Amadeus estima que la combinación con IPS le permitirá acceder conjuntamente a un mercado de 50.000 millones de euros y generar sinergias de unos 50 millones anuales a medio plazo. Más allá de las cifras, la operación confirma que la competencia tecnológica en turismo se desplazará hacia la identidad, la seguridad y la automatización como nuevas palancas de eficiencia operativa para aeropuertos, fronteras y compañías turísticas.

La Carrera del Agua de Lanjarón ha sido reconocida institucionalmente con su declaración como Fiesta de Interés Turístico de Andalucía en 2018.

Hay lugares donde las tradiciones se observan y otros, como Lanjarón, donde se viven. Cada año, este municipio de la Alpujarra granadina transforma su esencia en una experiencia colectiva en torno al agua, convirtiendo sus calles en un escenario único en el que la cultura, la historia y la participación se mezclan de forma natural.

La llamada Carrera del Agua no es una carrera al uso, sino una celebración que hunde sus raíces en antiguas creencias populares asociadas a la noche de San Juan. Desde hace varias generaciones, el agua ha sido un símbolo de purificación, salud y renovación, y en Lanjarón esa idea ha evolucionado hasta convertirse en una de las experiencias festivas más singulares del país. Así, lo que comenzó como un juego entre vecinos que se lanzaban agua desde los balcones o las fuentes, ha terminado configurando una identidad colectiva que define al municipio.

Desde su institucionalización en 1980, la tradición no ha dejado de crecer, manteniendo intacto su carácter participativo y su autenticidad.

Un referente andaluz y nacional

Este arraigo ha sido reconocido institucionalmente con su declaración como Fiesta de Interés Turístico de Andalucía en 2018, una distinción que subraya su singularidad y su impacto como recurso turístico relevante dentro de la comunidad autónoma. Uno de los aspectos más diferenciales de la Carrera del Agua es su carácter participativo.

No se trata de un espectáculo diseñado para el visitante, sino de una celebración impulsada por la propia comunidad. La implicación vecinal, desde la cesión de espacios hasta la organización de actividades paralelas, convierte la fiesta en una manifestación viva del tejido social del municipio. A ello se suma su capacidad de generar un impacto turístico significativo.

Durante los días en los que se celebra, Lanjarón multiplica su actividad económica y cultural, integrando gastronomía local, música en directo, tradiciones populares y propuestas vinculadas al bienestar, en coherencia con su posicionamiento como destino de salud y naturaleza.

‘En un escenario turístico cada vez más orientado a la autenticidad y la sostenibilidad, la Carrera del Agua se presenta como un ejemplo de cómo una tradición local puede proyectarse hacia el exterior sin perder su identidad. Su evolución, reconocimiento institucional y creciente refuerzan su papel como uno de los eventos más singulares del sur de Europa y como un activo estratégico para el desarrollo turístico de Lanjarón’, concluye Eric Escobedo, alcalde de Lanjarón.

Expreso. Redacción. J.R

No hay quien se libre del impacto del precio del queroseno de aviación. Turkish Airlines, que con justicia presumía de tener la mayor cobertura de países del mundo, ha decidido que por los meses de mayo y junio dejará de volar a 23 destinos, presumiblemente aquellos en los que los márgenes eran más estrechos (Aerolíneas anticipan decenas de miles de cancelaciones y tarifas disparadas).

Entre los destinos afectados están Bissau, en Guinea Bissau; Freetown, en Liberia; Hurghada, en el mar Rojo egipcio; Juba, en Sudán del Sur; Luanda, en Angola; Lusaka, en Zambia; y así un listado importante de otras ciudades en general africanas. Hay algunas, también, en Asia Central, como Kirkuk en Irak o Turkestan en Kazajistán. También deja de volar a cinco ciudades de Irán.

De Europa, cancela operaciones en Billund, en Dinamarca, y Leipzig, en Alemania. En América, cómo no, suprime La Habana.

Según pública Simple Flying, el destino Hurghada, a diferencia de los demás, parece que va a ser eliminado de la programación de Turkish Airlines de forma indefinida.

 

Renfe afronta el Puente de Mayo con una oferta de asientos superior al millón de plazas entre el jueves 30 de abril y el domingo 3 de mayo, coincidiendo con el Primero de Mayo y la festividad autonómica madrileña. La programación refuerza los servicios AVE, Avlo, Alvia, Euromed, Intercity, Media Distancia y AVE Internacional, en un periodo clave para la movilidad turística nacional con fuerte concentración viajera en los principales corredores españoles. Según ha informado la compañía en un comunicado, pondrá en el mercado más de 426.100 plazas en trenes de alta velocidad y larga distancia. El jueves 30 de abril será la jornada de mayor movimiento previsto, con más de 125.000 asientos disponibles. Para las empresas turísticas, este volumen anticipa una demanda relevante en escapadas urbanas, visitas familiares y desplazamientos de corta duración hacia destinos peninsulares durante el periodo festivo, con incidencia en alojamientos urbanos. Una gran demanda en trenes regionales El refuerzo también se extiende a los trenes Avant y a los servicios Regionales, con más de 636.100 plazas para facilitar la movilidad durante el puente. Entre los trayectos de Media Distancia con mayor presión de demanda figuran Madrid-Toledo, con más de 24.250 plazas; Madrid-Segovia-Valladolid, con más de 23.530, y Madrid-Puertollano, con más de 17.600 plazas, en unas fechas especialmente sensibles para la conectividad interior. Los viajeros que elijan Renfe tienen una amplia oferta de plazas durante el Puente de Mayo. Fuente: Hosteltur Por su parte, Galicia aparece entre los principales focos de demanda, especialmente en las conexiones que enlazan Madrid con el norte de España. Los servicios con origen y destino A Coruña suman cerca de 18.000 plazas, apoyados en trenes de la serie 106, los de mayor capacidad en larga distancia. Comunitat Valenciana y Andalucía completan el mapa de corredores más solicitados para este puente, según la oferta comunicada por la operadora ferroviaria. La recuperación de la alta velocidad en Málaga En Andalucía, Renfe restablece desde el jueves 30 de abril los servicios directos de alta velocidad con origen y destino Málaga, tras recuperar la normalidad afectada por el temporal. Los planes alternativos con autobuses, incluidos los Avant desde el corte de Álora, superarán previsiblemente los 300.000 viajes hasta el 30 de abril, tras registrar más de 275.000 hasta el día 22, en una operativa ferroviaria de continuidad prolongada.

Amadeus ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su intención de adquirir la francesa Idemia Public Security (IPS) por 1.200 millones de euros, en una operación que incluye además un pago variable adicional de hasta 150 millones ligado a resultados (Amadeus responde: compra una líder mundial en IA).

Tal y como informa Expansión, IPS cuenta con unos 3.300 empleados en todo el mundo y una cartera que supera los 600 clientes tanto del ámbito público como privado. Según la información facilitada por Amadeus, su integración permitiría reforzar los sistemas de identificación y validación de identidad dentro de su plataforma tecnológica.

La operación se enmarca en la estrategia iniciada en 2024 con la compra de Vision-Box, centrada en soluciones biométricas para aeropuertos, aerolíneas y control fronterizo.  Además del ámbito del transporte, las soluciones de IPS amplían el uso de la identidad biométrica a otros sectores regulados, como el control de accesos o aplicaciones gubernamentales.

La compañía prevé cerrar la operación a mediados de 2027, sujeta a las condiciones habituales y a la obtención de las autorizaciones regulatorias necesarias. Para detallar el proceso de integración, ha convocado una presentación en la que participarán su consejero delegado, Luis Maroto, junto a la directora financiera, Carol Borg, y el responsable de la unidad de viajes, Decius Valmorbida.

 

Líderes del sector privado y altos ministros de gobierno se unen a bordo del Crystal Serenity para impulsar la recuperación, fortalecer alianzas y definir el futuro de los viajes y el turismo.

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, reúne a un selecto grupo de líderes globales del sector en Egipto a principios de mayo, en el marco de un evento de liderazgo que se llevará a cabo a bordo del Crystal Serenity, durante su tránsito por el Canal de Suez, uno de los corredores de comercio y conectividad más importantes del mundo. 

Organizado por el Gobierno de Egipto y patrocinado por la Fundación Antonio Lefebvre, Coral Group y Abercrombie & Kent, el programa de tres días reunirá a ministros, CEOs y líderes globales de la industria en un momento clave para el sector, con una prioridad clara: acelerar la recuperación mediante un liderazgo coordinado entre gobiernos y sector privado. 

Entre los participantes se encuentran altos representantes del sector de Viajes y Turismo a nivel global, incluidos ministros y responsables de políticas públicas de mercados clave como Egipto, Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos, Iberoamérica y Europa. 

En un contexto de crecientes tensiones geopolíticas en Medio Oriente, la reunión del WTTC envía una señal clara de confianza en la región y refuerza el papel del sector como motor de estabilidad y crecimiento económico.

Las discusiones abordarán directamente el impacto de los desafíos actuales, incluyendo una mesa redonda estratégica dedicada a políticas para acelerar la recuperación en Medio Oriente, reflejando la urgencia de una acción coordinada entre los sectores público y privado. 

A lo largo del programa, jefes de Estado y líderes de la industria participarán en debates de alto nivel sobre geopolítica y viajes globales, escasez de talento, facilitación de viajes transfronterizos, turismo de alto valor y gestión responsable de destinos, todos elementos clave para impulsar la próxima fase de crecimiento del sector. 

El programa también destacará el crecimiento continuo de Egipto como destino global, con una sesión dedicada a su estrategia turística de largo plazo y sus prioridades de inversión, reforzando su posicionamiento a la vanguardia de la recuperación del sector. 

Manfredi Lefebvre, Presidente del Consejo de Administración del WTTC, señaló que ‘Egipto sigue siendo uno de los destinos más atractivos del mundo y el lugar ideal para albergar este WTTC Leadership Cruise. Como líderes de la industria, es nuestra responsabilidad avanzar con confianza y claridad, promoviendo el atractivo único del sector. Organizar este evento a bordo del Crystal Serenity refleja nuestra firme convicción en la resiliencia de los viajes y el turismo, y subraya la importancia de la colaboración e inversión sostenidas para dar forma al futuro de nuestra industria’. 

Por su parte, Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, afirmó que, ‘si bien las tensiones geopolíticas en Medio Oriente están impactando los flujos de viaje a nivel global, nuestra investigación demuestra que el sector de Viajes y Turismo es uno de los más resilientes, con capacidad de recuperarse rápidamente cuando existe una fuerte coordinación entre gobiernos y sector privado.  Este evento representa la primera gran plataforma global dedicada a la recuperación, reuniendo a gobiernos y líderes de la industria para acelerar el progreso y generar oportunidades a nivel mundial. El enfoque ahora está en acelerar la recuperación y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo. Esto requiere colaboración continua, inversión y liderazgo claro para apoyar a los destinos y liberar todo el potencial del sector en los próximos años’. 

Esta iniciativa representa más que un encuentro de alto nivel. Refleja un compromiso colectivo del sector global de Viajes y Turismo para avanzar con confianza, fortalecer la cooperación internacional y construir un futuro más resiliente y sostenible mediante una acción global coordinada.   

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea Jet2.com abrirá una nueva vía de negocio en el mercado de vuelos chárter VIP durante la próxima temporada baja. La compañía británica, tradicionalmente asociada al tráfico vacacional de corto y medio radio, pondrá en servicio un Boeing 737-800NG adaptado a una configuración íntegramente business para clientes privados, corporativos y grupos especializados, según la información difundida por la compañía y recogida por la prensa sectorial esta semana en el mercado británico. La operación estará disponible para viajar entre octubre de 2026 y mayo de 2027, una ventana que coincide con los meses de menor presión sobre la programación vacacional, según informa Travel Weekly. El aparato, que en la flota habitual de Jet2 puede operar con 189 plazas, reducirá su capacidad a 76 asientos business, con un mínimo de 43 pulgadas de espacio para las piernas, equivalentes a unos 109 centímetros en cabina en esta configuración. Unos chárter orientados a grupos El producto será gestionado por Jet2 Charter y se dirige a una demanda que la compañía identifica en grupos que buscan mayor privacidad, flexibilidad, comodidad y una experiencia de viaje más elevada. Entre los perfiles citados figuran equipos deportivos, giras musicales, producciones de entretenimiento y colectivos especializados, un nicho donde pesan tanto la operación a medida como la fiabilidad logística en fechas concretas y rutas concretas pactadas previamente por contrato. Jet2.com prueba una nueva línea de negocio al apostar por los vuelos chárter VIP. Fuente: Hosteltur La propuesta incorpora catering mejorado, adaptable a las necesidades del cliente, y se apoya en la estructura operativa de Jet2.com, incluida la asistencia permanente de sus equipos de operaciones. La compañía no ha presentado el lanzamiento como un cambio de modelo, sino como una extensión de su actividad chárter, con un formato premium que complementa su negocio principal de vuelos y vacaciones organizadas desde Reino Unido para grupos cerrados concretos. Un segmento atípico para Jet2 Para el mercado turístico, el movimiento resulta relevante porque acerca a una aerolínea leisure de gran escala a un segmento normalmente asociado a operadores ejecutivos o compañías especializadas. Jet2.com se define como la tercera aerolínea del Reino Unido, opera desde 14 aeropuertos británicos y vuela a más de 75 destinos, lo que le aporta red, marca y músculo comercial para testar este producto en rutas donde ya dispone de experiencia. La decisión también apunta a una lectura económica: aprovechar capacidad, tripulaciones y conocimiento operativo en meses de menor intensidad turística, sin competir directamente con la venta masiva de plazas. El chárter VIP ofrece ingresos por operación completa y no por asiento individual, aunque exige estándares superiores de servicio. Por ahora, la iniciativa se limita a un avión y a una temporada definida: octubre de 2026 a mayo de 2027 comercial.

Aena cerró 2025 con resultados récord y la tendencia se mantiene en los primeros meses del actual ejercicio. La compañía cerró el primer trimestre de 2026 con un beneficio neto de 329,4 millones de euros -un 9,3% más-, frente a los 301,3 millones del mismo periodo del año pasado. Los ingresos superaron los 1.479,9 millones de euros, un 11,6% más. El resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 661,1 millones de euros -con un margen del 44,7%-, un 2,7% más. Dentro del capítulo de ingresos, 719,4 millones de euros correspondieron a la división aeronáutica y 465,4 millones de euros a la actividad comercial. La deuda financiera neta contable consolidada del grupo se situó en 3.621 millones de euros, frente a los 4.468 millones de euros de 2025, disminuyendo la ratio de deuda financiera neta a Ebitda del grupo consolidado a 1,06 veces. En los tres primeros meses del año, 65,6 millones de pasajeros pasaron por los aeropuertos españoles, un 3,2% más. La cifra se eleva a 81,3 millones, un 3,8% más, si se tienen en cuenta los usarios de todo el Grupo Aena, es decir, sumando a las infraestructuras de España las de Londres-Luton y Aena Brasil. Según expilcan desde Aena, el tráfico se vio beneficiado tanto por la transferencia de pasajeros procedentes del modo ferroviario (tras el accidente ferroviario del pasado 18 de enero) como por el calendario de la Semana Santa, que este año se ha celebrado entre marzo y abril y el anterior tuvo lugar íntegramente en el cuarto mes del año. Aeropuerto de A Coruña. Fuente: Aena. Por otro lado, el gestor aeroportuario destaca que en los primeros tres meses del año realizó una inversión de 298,9 millones de euros, que se destinó principalmente a la mejora de las instalaciones y de la seguridad operacional de los aeropuertos. Asimismo, recuerda que en este trimestre, a través de su filial Aena Desarrollo Internacional (ADI), se adjudicó la sociedad concesionaria del Aeropuerto Internacional de Rio de Janeiro - Galeão, el principal de Río de Janeiro (Brasil). Aena resultó vencedora del proceso de venta con una oferta de aproximadamente 482,5 millones de euros. Una parte del desembolso de la operación supondrá salida de caja de Aena y el resto está previsto que se financie a través de una emisión de deuda con una entidad local y sin recurso a la matriz. La concesión llega hasta mayo de 2039. Aena Brasil suma Rio de Janeiro – Galeão a su red y alcanza los 18 aeropuertos bajo gestión

Navarra patrocina la sesión de networking del Congreso, durante la cual los asistentes podrán conocer algunas experiencias turísticas de la región.   

La XII edición de Coetur, el congreso de referencia del sector del turismo rural iniciativa de EscapadaRural, se celebrará los días 6 y 7 de mayo en Villamartín, provincia de Cádiz, y reunirá a más de 150 asistentes del sector.   

Así, la XII edición de Coetur, el congreso de referencia del sector del turismo rural organizado por EscapadaRural, cuenta este año con la colaboración especial de Navarra como territorio invitado y dinamizador de la sesión de networking que cerrará la primera jornada del congreso.    

Coetur, que se celebra con el apoyo de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía y el Patronato de Turismo de la Diputación Provincial de Cádiz, tendrá lugar los días 6 y 7 de mayo en la localidad de Villamartín, ubicada en la provincia de Cádiz.    

Durante la sesión de networking, uno de los momentos más esperados del congreso, los asistentes tendrán la oportunidad de sumergirse en la historia enoturística de la Reyna de Copas Olite, que además de ofrecer catas dirigidas y venta de vinos de la región propone visitas guiadas al castillo de Olite y su casco histórico; sorprenderse con los ecodiseños de Baku Barrikupel, el negocio familiar de reutilización de las barricas de vino para diseñar y fabricar elementos decorativos y funcionales; inspirarse con el proyecto de la casa rural Markulluko Borda Rural Suites, parte de la iniciativa Huella Positiva de turismo regenerativo de Navarra, cuya experiencia se centra en crear un oasis de mariposas y aves en Elizondo; y Catering Cock, empresa de cátering que deleitarán a los asistentes con una degustación de quesos y pimientos de Navarra y elaborarán el Mojito de Rosado (Mojirose), cóctel tradicional elaborado con vino D.O. de Navarra, hierbabuena y lima.    

Beatriz Pérez, de Reyna de Copas Olite; Amaia Prieto, de Baku Barrikupel, Maxux Goñi de Markulluko Borda Rural Suites, y Carlos Rodríguez y Diana Díez, de Catering Cock, ‘nos acompañarán y, en su labor de embajadores, explicarán a los congresistas el origen, historia y elaboración de cada producto’.    

Asimismo, la provincia de Cádiz será protagonista de COETUR con la participación de Adrián Pérez, Técnico de Promoción y Comercialización Turística del Patronato Provincial de Turismo de Cádiz, en una mesa redonda en la que conoceremos casos de éxito de experiencias agroturísticas.

Concretamente, Adrián hablará del ‘Cultivo Desterrado’, un proyecto de rediseño agrícola sostenible que recupera y pone de nuevo en valor la huerta de navazo: uno de los sistemas tradicionales de cultivo más singulares del mundo, exclusivo -prácticamente- de la zona de Sanlúcar de Barrameda, con 800 años de historia y en peligro de extinción.    

Ana Rivas Allo, directora general de Turismo del Gobierno de Navarra, recalca la apuesta por el turismo rural que hace el Visit Navarra con su presencia como territorio invitado en Coetur: ‘Navarra participa en Coetur 2026 con una propuesta que continúa la senda trazada en la dirección general de impulsar tipos de turismo especializados, de bajo impacto en número, pero de alto valor añadido, como son el turismo regenerativo, el enogastronómico, el cicloturismo, el de experiencias exclusivas o el turismo de naturaleza, entre otros. Avanzando, además, en este camino junto al sector privado, impulsando la competitividad y el empleo’, afirma.    

Por su parte, Olivia Fontela, directora de Marketing de EscapadaRural, añade que ‘la sesión de networking es un momento clave que permite a los asistentes conocerse y compartir impresiones de la jornada y del sector del turismo rural. El congreso es, en este sentido, el punto de encuentro nacional del sector del turismo rural, y poder acompañar esta sesión con algunas experiencias turísticas de la región de Navarra es un añadido que, sin duda, hará que disfruten aún más de esta actividad’.    

Coetur 2026: dos días de debate, reflexión y novedades    

Coetur es un espacio de debate abierto, punto de encuentro e intercambio de experiencias cuyo objetivo es potenciar el sector del turismo rural. Este año el programa cuenta con la participación de veinte líderes de opinión, expertos y profesionales del sector que, a través de ponencias, mesas redondas, debates y talleres prácticos, tratarán temas clave como la sostenibilidad y el equilibrio ambiental; la atracción de viajero internacional a nuestros destinos de interior; la transformación digital de los destinos; y de nuevas posibilidades de turismo como las experiencias agroturísticas y de km0.    

Los asistentes también tendrán la oportunidad de asistir a uno de los tres talleres en los que se abordarán temas de actualidad cómo la ‘Inteligencia Artificial, IA, aplicada al sector turístico: Estrategias y herramientas para mejorar la reputación online’, impartido por Turisteach; un taller de creación de experiencias innovadoras para turismo rural y agroturismo liderado por Globaldit; así como las mejores prácticas para mejorar la visibilidad del alojamiento rural y conseguir más reservas en EscapadaRural.    

Expreso. Redacción. A.F

OK Mobility ha puesto en manos de BNP Paribas la búsqueda de un inversor que entre en su capital a través de una participación minoritaria. Según fuentes financieras consultadas por El Confidencial, ya se habrían iniciado contactos con varios fondos de private equity (OK Mobility inicia un ERE para recortar alrededor de 60 empleos).

Con este movimiento, la compañía de alquiler de vehículos pretende ganar músculo y acelerar su expansión internacional. OK Mobility está presente de forma directa en España, Portugal, Francia e Italia. También cuenta con un modelo de franquicia en Alemania, Grecia, Croacia y Polonia.

Es al menos la tercera vez que la empresa fundada por Othman Ktiri busca socio. En 2021 contrató a UBS para tantear fondos de capital riesgo, mientras que en 2023 hizo lo propio con Rothschild para abordar su salida a bolsa o vender hasta el 49% del grupo.

 

Con la llegada del verano, el 77% de los españoles tiene previsto viajar, sobre todo en julio, agosto y septiembre. Así lo indica el Barómetro de Vacaciones 2026 de Europ Assistance e Ipsos, que muestra una leve caída de tres puntos respecto a 2025, en un contexto marcado por la incertidumbre económica y geopolítica.

El barómetro, realizado entre el 27 de febrero al 7 de abril de 2026 a 26 países de América, Asia, Europa y Oceanía, dibuja el perfil de un viajero más consciente, tecnológico y selectivo. En un contexto donde la preocupación por la sostenibilidad y la situación geopolítica son relevantes, el turista español de 2026 destaca por su capacidad de adaptación, priorizando destinos que ofrecen seguridad y estabilidad, y apoyándose de forma creciente en herramientas de Inteligencia Artificial para optimizar su protección en viajes.

Presupuesto y destino

El presupuesto medio para las vacaciones de 2026 se ha fijado en 1.758 euros, lo que supone un descenso leve y casi imperceptible de apenas 5 euros respecto al año anterior. Esta notable estabilidad financiera indica que los españoles han blindado su presupuesto vacacional frente a la inflación y el contexto geopolítico, manteniendo una capacidad de gasto sólida.

En este sentido, la elección del destino se convierte en la principal herramienta de control del gasto: el 55% de los viajeros tiene la intención de quedarse en España, un punto por debajo de 2025, consolidando al turismo nacional como la opción preferida para garantizar el control presupuestario sin renunciar a la calidad del descanso. Sin embargo, un 30% sí que planea viajar al extranjero, exactamente el mismo número que el año pasado.

En cuanto a las preferencias de entorno, la costa mantiene un año más su liderazgo absoluto frente a las escapadas urbanas. El 55% de los españoles pretende viajar a la playa este verano, frente al 38 % que prefieren visitar y conocer una ciudad.

Con respecto al transporte, el 50% prevé viajar en coche, mientras que un 46% probablemente necesitarán desplazarse en avión para llegar al destino deseado. Una vez en el lugar de destino, el hotel sigue siendo el preferido de los españoles con un 48%, en contraposición con el 28% que prefiere los apartamentos de alquiler.

El clima geopolítico y economía 

La elección del destino en 2026 está profundamente marcada por la búsqueda de seguridad y la economía. El clima geopolítico internacional se ha consolidado como un factor crítico, el 71% de los españoles admiten que los conflictos armados de los países inciden directamente en sus ganas de viajar. Para un 49% de los encuestados españoles, las tensiones políticas también son un factor decisivo a la hora de elegir el destino de sus vacaciones. 

Los países que tienen menos intención de viaje por parte de los españoles precisamente por estas tensiones políticas son Irán con un 20% de los encuestados, Afganistán e Israel con un 15%, Estados Unidos con un 13%, Arabia Saudí con un 9% y Emiratos Árabes Unidos con un 6%. 

Un motivo de aún más relevancia es la inflación y precios elevados en otros países, que son una preocupación clave para viajar al extranjero para un 79% de los españoles. La economía es un factor tan decisivo para salir de vacaciones que el 9% de los españoles que prevén quedarse en casa este verano, lo harán principalmente porque no se lo pueden permitir (39%) y porque están ahorrando dinero (20%).

Nuevas tendencias para este verano

La Inteligencia Artificial (IA) se ha consolidado como una herramienta fundamental, con un 26% de los españoles que ya utiliza esta tecnología con frecuencia para diseñar itinerarios personalizados (92% de los encuestados), conseguir coberturas de asistencia (76%) o para comunicarse en otros idiomas (76%).  

Pese al crecimiento del uso de estas herramientas, todavía seguimos detrás de muchos países europeos en este sentido, como por ejemplo Portugal, donde un 37% de los turistas ya utilizan esta tecnología.

De forma paralela a esta evolución digital, el compromiso con el entorno natural marca la agenda del turista nacional. El 44 % de los españoles consideran que el impacto ecológico de viajar y la huella de carbono que dejan es un aspecto que afecta directamente en sus ganas de viajar, el tercer país europeo más preocupado por este motivo tras Portugal (58%) e Italia (48%).  

Situación global

Las intenciones de viaje se mantienen sólidas, incluso en un contexto en el que la seguridad influye cada vez más en la toma de decisiones. Hasta ocho de cada 10 encuestados a nivel mundial se muestran entusiasmados por viajar este año y, tras los niveles récord alcanzados en 2025, la demanda se estabiliza en 2026 en cotas elevadas, muy por encima de las registradas en 2022 y 2023, años especialmente afectados por la pandemia.

Este comportamiento confirma la fortaleza del sector pese a un entorno geopolítico inestable y a que el coste de vida sigue siendo una de las principales preocupaciones globales, con casi la mitad de los viajeros europeos dispuestos a aumentar su presupuesto vacacional.

No obstante, se consolida una nueva realidad en la elección de destinos, donde la seguridad gana protagonismo. En Europa, el 30% de los encuestados la sitúa entre los factores clave, mientras que ya es el principal criterio en América del Norte (32%) y en el noreste asiático (37%).

En paralelo, algunos destinos se ven afectados por el contexto político: Emiratos Árabes Unidos entra en el top 5 de países a los que los viajeros renunciarían, mientras que Asia pierde atractivo entre los europeos —citada por solo el 7%—, al igual que América del Norte, que desciende hasta el 11%. Estas tendencias reflejan el impacto de las tensiones en Oriente Medio, especialmente el conflicto en Irán, así como las disrupciones en importantes hubs aeroportuarios del Golfo.

Por su parte, la inteligencia artificial alcanza un nuevo nivel en la planificación de viajes y consolida su papel a escala global. Su adopción crece con fuerza, especialmente en mercados emergentes: en India, el 69% de los encuestados ya la utiliza para organizar sus viajes, seguida de Emiratos Árabes Unidos (60%), Malasia (54%) y Arabia Saudí (54%).

En contraste, su uso sigue siendo más limitado en Europa y América del Norte, donde se sitúa en el 24%. De cara al futuro, la tendencia apunta a un mayor protagonismo, con un 79% de los viajeros en India y un 70% en Oriente Medio dispuestos a confiar exclusivamente en la inteligencia artificial para planificar sus desplazamientos, frente a porcentajes más moderados en Europa Occidental (26%) y Oceanía (27%). 

“Tras los niveles récord registrados el año pasado, el deseo de viajar sigue siendo fuerte y no muestra signos de desaceleración, a pesar de que los consumidores deben tomar decisiones más ajustadas y de que el coste de vida continúa siendo una de las principales preocupaciones a nivel global”, afirma Virginie Babinet, CEO de Travel Insurance & Assistance en Europ Assistance.

Sin embargo, lo que sí está cambiando es el contexto del sector turístico, según la opinión de Babinet es la seguridad “gana peso en la elección de destinos, con decisiones cada vez más condicionadas por la percepción del riesgo”.

Al mismo tiempo, la inteligencia artificial “se consolida como una herramienta real de planificación para un número creciente de viajeros en todo el mundo, con un avance especialmente rápido en mercados emergentes y de alto crecimiento”, concluye.

La Alianza de Municipios Turísticos de Sol y Playa (AMT) consolida su papel estratégico dentro del sistema turístico español tras cerrar 2025 incrementando 106.743 puestos de trabajo, lo que supone un 7% más con respecto al ejercicio anterior.

La creación de empleo se incrementó notablemente con respecto a los 94.118 puestos de trabajo vinculados a esta actividad en 2024, así como los 93.716 de 2019 y los 86.185 contabilizados en 2016, evidenciando la capacidad del sector para generar oportunidades laborales y dinamizar la economía local.

En conjunto, los municipios que integran la alianza recibieron 12.261.896 turistas, lo que supone el 10,4% del total nacional, en un contexto de crecimiento de la demanda.

Del total de visitantes, 9.241.335 fueron turistas internacionales, lo que representa el 75,4% del total, mientras que 3.020.561 procedían de otros puntos de España (24,6%). Estos datos reflejan el liderazgo de los destinos de la AMT en la atracción de turismo internacional, ya que en conjunto concentran el 14,6% de los extranjeros que visitan España y el 23,4% de las pernoctaciones internacionales registradas en el país.

En términos relativos, estos destinos reciben de media más de 22 turistas extranjeros por cada habitante empadronado, lo que refleja la intensidad de su actividad turística y el papel que desempeñan como motores del turismo internacional en España.

En este sentido, AMT enfrenta el reto de gestionar la afluencia de visitantes transformando el modelo tradicional hacia destinos inteligentes y sostenibles, buscando equilibrar la rentabilidad económica con la calidad de vida de los residentes.

Según explica Fátima Lemes, presidenta de la AMT y alcaldesa de Arona, impulsan “la innovación tecnológica para mantener la calidad de la propuesta de los destinos, mejorando aspectos como la accesibilidad, la sostenibilidad ambiental y la calidad de vida de la población residente, al tiempo que defendemos una financiación adecuada a nuestra singularidad al tener que hacer frente al alto coste de los servicios e infraestructuras necesarios para atender a la población flotante”.

Mayor gasto medio

Los datos del último año muestran una actividad turística caracterizada por estancias más prolongadas y una elevada rentabilidad hotelera, factores que refuerzan el impacto económico del sector turístico en estos municipios.

La estancia media anual se sitúa en 5,5 días, esta cifra, aunque inferior a los 6,31 días registrados en 2016, se mantiene estable respecto a los últimos ejercicios y en niveles superiores a la media de muchos destinos urbanos.

La evolución de la demanda también muestra una tendencia positiva. El volumen total de turistas en 2025 mejora los registros de 2024 (12,11 millones), mientras que el turismo internacional continúa recuperando terreno con 9,24 millones de visitantes, por encima de los 9,02 millones de 2024 y por encima de los 7,87 millones de 2019 y los 7,83 millones de 2018.

A estos datos se suma la mejora de los indicadores de rentabilidad turística, que reflejan el creciente valor añadido de la actividad en estos destinos. El RevPAR (ingreso por habitación disponible) alcanza en 2025 los 109,9 euros, superando los 105,1 euros de 2024 y muy por encima de los niveles registrados antes de la pandemia, cuando se situaba en 80,08 euros en 2019, 75,76 euros en 2018 y 70,58 euros en 2016.

En la misma línea, la tarifa media diaria (ADR) se sitúa en 133,7 euros en 2025, frente a los 127,6 euros de 2024, consolidando una tendencia ascendente respecto a los 92,28 euros de 2019, los 93,06 euros de 2018 y los 84,26 euros de 2016.

Estos resultados ponen de manifiesto la capacidad de los destinos de sol y playa para generar actividad económica, empleo y valor añadido, reforzando su papel como uno de los pilares fundamentales del liderazgo turístico de España.

Desde la AMT Sol y Playa siguen trabajando para fomentar un turismo más sostenible y respetuoso, al tiempo que abordan retos la integración de herramientas digitales y la aplicación de la inteligencia artificial y el análisis de información para optimizar la gestión turística, mejorar la experiencia de los visitantes y fortalecer la competitividad de los destinos.

El turismo experiencial y el sénior son los segmentos con mejores previsiones de crecimiento a medio plazo, aun a pesar de que el optimismo en ambos casos se modera en comparación con el periodo 2024-2025, cuando las expectativas de expansión alcanzaron cotas más elevadas dentro de la serie histórica.

Eso es, al menos, lo que señalan más de la mitad de las agencias de viajes que han participado en la última consulta llevada a cabo por ObservaTur, el instrumento de análisis del emisor nacional, integrado por Amadeus, AON, Beroni, Carrefour Viajes, Exoticca, IAG7/Airmet, Iberia, Ilunion Hotels, Mundiplan, ReiniziaT y la Asociación Nacional de Agencias de Viaje (UNAV).

El turismo corporativo, el de sol y playa y el turismo cultural, por su parte, presentan previsiones mayoritariamente estables, con seis de cada 10 agencias anticipando un comportamiento sin grandes variaciones. No obstante, en clave interanual, tanto el segmento de sol y playa como el cultural muestran una mejora en sus expectativas respecto al ejercicio previo, reforzando su papel como pilares de estabilidad dentro del mix de producto.

La situación del producto sostenible

En esta misma consulta, ObservaTur ha indagado acerca de cómo perciben la sostenibilidad las agencias de viajes. Por el momento, no advierten un incremento significativo de la demanda de productos turísticos sostenibles.

Solo una de cada cuatro minoristas identifica un mayor interés por este tipo de propuestas. Se trata de una proporción que se mantiene en niveles similares a los registrados en oleadas anteriores según los cuadros de mando de ObservaTur, por tanto, sin evidencias de aceleración en el corto plazo.

Asimismo, no existe un consenso claro sobre el papel que desempeña actualmente la sostenibilidad en el negocio. Aunque las opiniones están fragmentadas, la opción más señalada es que se trata de un aspecto poco relevante en la actualidad, mencionada únicamente por el 29% de las agencias entrevistadas.

Este análisis dejaría entrever, por tanto, cierta desconexión entre el discurso sectorial y la demanda efectiva del mercado.

El avance de la IA

En contraste, la inteligencia artificial (IA) muestra una trayectoria ascendente en términos de percepción de utilidad y potencial impacto dentro de las agencias de viajes.

De este modo, una de cada dos agencias considera que su impacto puede ser significativo, lo que supone una mejora respecto a oleadas anteriores, en las que predominaban valoraciones más prudentes. Este avance se enmarca en una mayor familiaridad con soluciones tecnológicas aplicadas al negocio.

@N1@Los principales ámbitos de aplicación identificados son la automatización de tareas administrativas (59%), la personalización de ofertas y recomendaciones (56%) y el análisis y la predicción de la demanda (52%).

Estos datos reflejan una orientación clara hacia la eficiencia operativa y la mejora de la experiencia del cliente, consolidando la IA como uno de los vectores de transformación más relevantes en el corto y medio plazo.

En opinión de Marcos Franco, portavoz de ObservaTur, “las agencias perciben una normalización progresiva del mercado tras las fases más intensas de recuperación, con segmentos como el experiencial y el sénior manteniendo su dinamismo, aunque en un contexto de expectativas más ajustadas. En paralelo, se consolida la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, mientras que ámbitos como la sostenibilidad avanzan a un ritmo más gradual, todavía sin un reflejo claro en la demanda”.

La compañía MSC Cruceros presenta un nuevo mundo de entretenimiento familiar, a partir del 4 de diciembre, a bordo de su último buque insignia, MSC World Asia. El barco realizará itinerarios de siete noches por el Mediterráneo, desde Barcelona visitará Marsella, Mesina, Civitavecchia (para recorrer Roma), Nápoles y La Valeta, y ofrecerá a las familias la combinación perfecta de destinos emocionantes por descubrir y experiencias inolvidables a bordo.

En el corazón del barco se encuentra Family Aventura District, diseñado para reunir a las familias. Esta zona cuenta con una variedad de espacios atractivos, como The Clubhouse, The Harbour y el club infantil Doremiland, cada uno de los cuales ofrece nuevas formas de jugar, relacionarse y crear recuerdos imborrables. En otras partes del barco, el Luna Park Arena añade aún más diversión familiar con entretenimiento lleno de energía y experiencias interactivas.

Steve Leatham, vicepresidente de entretenimiento de MSC Cruceros, afirmó que saben “lo que hace falta para que toda la familia disfrute de unas vacaciones perfectas, con actividades de entretenimiento y servicios adaptados a las familias y para pasajeros de todas las edades. A bordo de MSC World Asia, el entretenimiento familiar alcanzará nuevas cotas: más grandes, más atrevido e innovador que nunca”.

Matteo Mancini, director de desarrollo de entretenimiento familiar de MSC Cruceros, afirmó que “la mayor recompensa es ver la alegría de los rostros de las familias cuando descubren algo completamente nuevo. En MSC World Asia, cada experiencia se ha diseñado para sorprender, inspirar y despertar la imaginación. Hemos llevado la creatividad a nuevos límites y estamos seguros de que los pasajeros se irán genuinamente asombrados”.

Nuevas experiencias

Entre las experiencias de entretenimiento familiar que ofrecerá MSC World Asia destaca MSC Luna Park. Este será uno de los espacios más innovadores, interactivos y versátiles del barco. Gracias a una tecnología digital de vanguardia, toda la pista se transforma en un escenario interactivo, lo que permite a los pasajeros competir en experiencias de juego dinámicas y envolventes, algo inédito en cualquier barco de la compañía.

El recinto acogerá tres concursos: Code Breakers, una misión para descifrar un código secreto; Labyrinth, un desafío de inteligencia, estrategia y orientación; y Chart Toppers, un concurso musical en el que los participantes compiten para identificar canciones y artistas de diferentes generaciones.

El espacio The Clubhouse ofrece un mundo lleno de color, nostalgia y encanto retro, con letreros luminosos vintage, y se erige como la zona central del entretenimiento activo para toda la familia.

Diseñado para que familias y amigos se reúnan, compitan y creen recuerdos imborrables este espacio multifuncional contará con una zona dedicada a Lego Family, pista de patinaje, coches de choque y sesiones deportivas y de bienestar dirigidas por entrenadores profesionales.

Los pasajeros también podrán disfrutar de versiones renovadas de los favoritos de MSC Cruceros, como Guinness World Records, con un nuevo concepto pop-up, Extra Record Live; MasterChef at Sea Juniors, rediseñado para inspirar a los futuros jóvenes chefs; Out of Control, una experiencia totalmente nueva y llena de energía en la que los participantes compiten contra retos de obstáculos cronometrados y asignados digitalmente en la pista deportiva. También volverán las producciones favoritas de los fans, como la Doremix Family Disco con nuevas canciones originales para niños, además de los juegos en directo Star Shooters y World Quest.

Espacios al aire libre

Otro espacio al aire libre será The Harbour, con actividades para todas las edades. Desde el circuito de cuerdas Adventure Trail y el tobogán seco más largo del mar hasta el primer columpio sobre el agua de Europa, Cliffhanger.

Con impresionantes vistas al océano, atracciones acuáticas y terrestres, y un entorno animado en torno al ‘Árbol de la vida’ las familias pueden disfrutar de experiencias como los toboganes acuáticos Twin Racer y U Drop. Los más pequeños también pueden disfrutar de un nuevo parque infantil, The Play Deck, un espacio al aire libre diseñado para niños de todas las edades y construido para fomentar la conexión y la interacción dentro de las familias.

Combinará cómodos asientos con elementos sencillos y lúdicos para que los niños y las familias disfruten juntos. Inspirado en las ciudades más dinámicas de Asia, The Harbour fusiona la tradición con el diseño moderno, que cobra vida a través de actividades en directo, el desfile Lego y el entretenimiento diario. Al ponerse el sol, The Harbour se transforma en un brillante parque temático al aire libre, que ofrece un amplio programa nocturno.

Opciones para adolescentes

El entretenimiento para adolescentes a bordo de MSC World Asia da un paso más allá con un programa nocturno renovado presenta por Yuna, un nuevo avatar de IA que organiza eventos exclusivos como la ‘Yuna K-Pop Party’ y la ‘Yuna Boogie Roller Party’.

Las sesiones exclusivas para adolescentes tendrán lugar en MSC Luna Park Arena y en The Clubhouse, con ediciones especiales de Chart Toppers, Labyrinth y Code Breakers, además de una versión actualizada de Quiz O’Clock: The Battle con un nuevo contenido de vídeo y soporte multilingüe.

Además, situado en el puente 19, Doremiland abarcará más de 1.000 metros cuadrados, con espacios específicos para cada grupo de edad: desde el Baby Club, desarrollado en colaboración con Chicco, hasta los clubes Junior y Teens, que cuentan con tecnología de vanguardia, las últimas experiencias de juego, una sala de juegos completa y el simulador MSC Formula Racer.

Las familias pueden elegir entre el servicio de guardería supervisada o experiencias compartidas diseñadas para crear momentos inolvidables juntos. Los más pequeños también pueden disfrutar de dos nuevas salas temáticas de Lego, una inspirada en los lugares emblemáticos y la cultura de Asia, y otra dedicada a la Fórmula 1.

La compañía TUI Spain ha anunciado el lanzamiento de su nueva página web B2B, que integra en un mismo entorno los activos y marcas del grupo alemán, incluyendo por primera vez la reserva de cruceros marítimos, TUI Cruises y la flota Mein Schiff, además de otras navieras del mercado, según un comunicado.

En palabras de la directora general de TUI Spain, Portugal & Americas, Andrea Pfeiffer, es un paso “clave” en la hoja de ruta de digitalización de la compañía y en su compromiso de seguir acompañando y apoyando a los agentes con “producto diferencial”.

Del mismo modo, Pfeiffer sostiene que con esta nueva web pretenden acercar “a las agencias de viajes todo el valor y la diferenciación de TUI Group en una herramienta potente y ágil” al reunir “de forma integrada el porfolio de producto” de la compañía.

En este sentido, la nueva web facilita el acceso a integrado a los activos y marcas del grupo dentro de un único entorno, ofreciendo a las agencias de viajes una oferta cada vez más amplia.

Al margen de la novedad en los cruceros, en el ámbito hotelero, la web ya ofrece acceso a todo el porfolio de RIU Hotels & Resorts y Royalton, y prevé la incorporación progresiva de otras marcas de TUI Group como TUI Blue, TUI Magic Life, Robinson y The Mora.

Oferta de actividades

En cuanto a actividades y atracciones, la nueva plataforma integra miles de experiencias –excursiones, actividades culturales inmersivas y tickets de atracciones, entre otras– y más de 100 tours de varios días de TUI Musement, la división de TUI Group líder en tours y actividades.

La oferta combina producto desarrollado por TUI, un porfolio curado bajo estándares globales y operado por equipos locales, junto con una selección de experiencias de partners de confianza.

Por su parte, el producto de Fly & Drive adquiere especial protagonismo dentro de la nueva web, ofreciendo itinerarios renovados que permiten a las agencias construir viajes más completos al combinar rutas por destino con cruceros, experiencias e incluyendo entradas a eventos y otros servicios complementarios.

Más allá de la ampliación de producto, la nueva web de TUI Spain ha sido rediseñada para facilitar el trabajo diario de las agencias, con una navegación más rápida e intuitiva, con sistemas de búsqueda y filtros que permiten localizar el producto de forma sencilla por destino o tipo de viaje.

Formación y mejoras operativas

También la sección de ofertas ha sido renovada para la posibilidad de reserva directa, mientras que las salidas garantizadas con cupos propios de TUI ganan protagonismo.

Entre las mejoras operativas destaca la incorporación del bloqueo digital de vuelos en los presupuestos, herramienta que permite mantener el precio del vuelo durante 48 horas. También, la gestión de presupuestos también se ha optimizado, con procesos más ágiles que permiten crearlos, recuperarlos y gestionarlos con “mayor rapidez y flexibilidad”.

TUI Spain seguirá incorporando mejoras y nuevas capacidades de forma progresiva en línea con las necesidades del mercado y del propio canal. Asimismo, la ampliación de producto y funcionalidades irá acompañada de acciones formativas, visitas a barcos de TUI Cruises, fam trips, seminarios y webinars.