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Para ayudar a los viajeros a tomar decisiones más informadas, la plataforma AirAdvisor ha publicado su ranking de las peores aerolíneas europeas de 2026, que se basa en las valoraciones del año 2025.

Para determinar las peores aerolíneas europeas, desde AirAdvisor han tenido en cuenta:

Más de 7,6 millones de vuelos entre 2023 y 2024 para determinar la fiabilidad.

831.513 opiniones de pasajeros.

13 políticas de aerolíneas europeas relacionadas con la comodidad y los viajes con mascotas y familiares.

Los ingresos medios por asiento-kilómetro disponible, RASK, para determinar la asequibilidad.

Todas estas cifras, y más, les han llevado a establecer las mejores aerolíneas de Europa, así como las peores.

La peor aerolínea de Europa: Air Europa

Después de sumar todas las puntuaciones de las 15 aerolíneas europeas que participaron en este estudio, Air Europa resultó ser la peor en general, con la menor puntuación en las nueve categorías.

Aunque Air Europa no ocupaba técnicamente el último lugar en ninguna categoría, excepto en las opiniones profesionales, su rendimiento por debajo de la media en casi todas las categorías es lo que le ha valido este desafortunado título.

Air Europa recibió la máxima puntuación en seguridad porque no tuvo ningún accidente en 2024. La aerolínea española también se encuentra en la mitad de la tabla en cuanto a comodidad, lo cual es respetable. Ofrece aperitivos y bebidas gratuitos, wifi de pago y los asientos son bastante cómodos.

Respecto a fiabilidad, la aerolínea se encuentra entre las mejores en cuanto a vuelos cancelados, ya que no hay muchos al año. También tiene cifras respetables en lo que se refiere a vuelos retrasados, por lo que las interrupciones de vuelos son relativamente poco frecuentes. El reducido número de vuelos anuales hace bajar su porcentaje, pero eso no debería afectar a los pasajeros.

Donde Air Europa se queda corta es en las reseñas profesionales. De los 46 premios profesionales que hemos utilizado, Air Europa no ha recibido ni uno solo. En cuanto a sus puntuaciones por debajo de la media, abarcan desde el precio hasta las opiniones de los clientes, pasando por las salas VIP y los viajes en familia.

Segunda peor aerolínea europea: LOT Polish Airlines

A menos que vuele desde o hacia Polonia, es posible que no se encuentre con LOT muy a menudo, la segunda peor aerolínea de Europa. Aunque esta aerolínea es bastante buena para viajar en familia y tiene puntuaciones medias en cuanto a comodidad y opiniones de los pasajeros, además de cero accidentes en 2024, ahí es donde terminan prácticamente todos sus aspectos positivos.

LOT Polish Airlines cayó por debajo de la media respecto a fiabilidad y opiniones profesionales, y se situó entre las tres últimas en cuanto a salas VIP en aeropuertos.

Por ejemplo, la puntualidad media de los vuelos de LOT fue del 76% en 2023, la peor de las 15 aerolíneas. En 2024, observamos un ligero aumento del 3% en esa cifra, por lo que esperamos que la tendencia al alza de la aerolínea continúe.

En comparación con la lista de las mejores aerolíneas europeas de 2024, LOT sufrió la mayor caída general en 2025. Ahora ocupa la 14.ª posición, ¡cuando en 2024 alcanzó el 8.º puesto.

Wizz Air, tercera peor aerolínea de Europa

De las aerolíneas analizadas y que tenían datos financieros disponibles públicamente para 2024, Wizz se situó en cabeza como la aerolínea más barata de Europa. El coste medio por asiento-kilómetro fue de solo 0,0417 euros.

Aparte de eso, la aerolínea tuvo un historial de seguridad impecable en 2024 y fue la tercera aerolínea más fiable de la UE. Wizz Air tuvo la peor tasa de cancelación de vuelos en 2023, con un 5%, pero esta disminuyó significativamente hasta el 0,5% (la mejor tasa) en 2024, por lo que existe un potencial de mejora. En general, Wizz pasó del puesto 14 en 2024 al 13 en 2025.

Los aspectos negativos de Wizz incluyen la peor puntuación en las opiniones de los clientes y la peor en viajes con familia y mascotas. Wizz Air también ocupa el penúltimo lugar en comodidad y el tercer peor en premios profesionales. El único reconocimiento profesional notable que recibió la aerolínea fue el tercer puesto en la lista de las mejores aerolíneas de Europa del Este de 2024.

El ránking completo de AirAdvisor

Air Europa

LOT Polish Airlines

Wizz Air

Ryanair

Vueling

Volotea

TAP Air Portugal

Air France

Norwegian Air Shuttle

SAS

KLM

Lufthansa

Iberia

Finnair

Aegean Airlines

Expreso. Redacción. J.R

La compañía Ávoris planea el lanzamiento de una nueva marca en Italia, concretamente, Catai, turoperador de grandes viajes, mientras que tampoco descarta contar con una base aérea en el país europeo y operar vuelos directos con Iberojet.

Así lo ha anunciado su director de ventas para Italia, Giovanni Castelli, en declaraciones a TTG Italia, destacando que el crecimiento de la compañía en el destino avanza con “cautela”. El grupo ya está presente en el país con las marcas Travelplan y Welcomebeds.

“En 2025, hemos cosechado éxitos. Hemos llegado a unos 2.000 socios, según las agencias de viajes afiliadas a nosotros”, en palabras de Castelli, durante su primer año en la península.

Sobre el aterrizaje de Catai, el directivo ha resaltado que será con una oferta “personalizada” y de “alta gama”, accesible para los distribuidores a través de una plataforma específica desarrollada por la empresa española.

Base aérea para Iberojet

En cuanto a la posibilidad de una base aérea en Italia, destinada a su aerolínea Iberojet, Castelli ha afirmado que la firma está esperando a “dar el salto en el momento oportuno”.

Sobre la programación, “el objetivo es contar también con vuelos directos desde Italia. Por lo tanto, queremos comprender las necesidades del mercado y luego lanzar el vuelo”, ha afirmado el director de ventas para Italia.

HolaCamp revoluciona la gestión del camping con un modelo de franquicia orientado a impulsar la profesionalización del camping independiente.

HolaCamp, operador especializado en la gestión integral de campings y uno de los grupos de mayor crecimiento del sector en el sur de Europa, da un paso más en su estrategia de expansión y anuncia el lanzamiento en 2026 de su modelo de franquicia, una nueva línea de negocio dirigida a propietarios que buscan un salto cualitativo en gestión, resultados y posicionamiento, manteniendo el control de su activo.

Con esta iniciativa, la compañía traslada su know-how operativo, tecnológico y estratégico a terceros, configurando una solución flexible que combina profesionalización, acompañamiento continuo y creación de valor sostenible a medio y largo plazo.

El objetivo es dar respuesta a una creciente demanda por parte de propietarios que desean adaptar sus campings a un mercado cada vez más exigente, competitivo y orientado a la experiencia del cliente.

Tal y como explica Alfonso Leprevost, CEO y cofundador de HolaCamp, el modelo franquicia se estructura en torno a tres grandes módulos operativos, que permiten abordar de forma integral todas las palancas clave del negocio.

Por un lado, HC Impulso, centrado en el crecimiento comercial y de ingresos, incluye herramientas avanzadas de revenue management, implementación de marca, marketing y comunicación, central de reservas, gestión de la reputación online, control de calidad y análisis avanzado de datos.

En segundo lugar, HC Gestión 360º, orientado a la profesionalización de la operativa diaria y al control de costes, abarca desde la metodología OKR y el reporting financiero hasta el control de costes, la gestión de personas, la restauración, la animación y la contabilidad.

Y, finalmente, HC Inversión, centrada en el planeamiento y al desarrollo del activo, contempla el asesoramiento legal, la definición del masterplan, la planificación por fases, el análisis de rentabilidad, la elaboración del plan financiero, la gestión de proveedores y el acompañamiento técnico.

Formar parte de la familia HolaCamp

La puesta en marcha del modelo franquicia complementa las fórmulas de crecimiento con las que HolaCamp venía operando hasta ahora, basadas en la adquisición directa de campings y el alquiler a largo plazo con opción de compra.

De este modo, la compañía amplía su abanico de soluciones para adaptarse a distintos perfiles de propietarios, ofreciendo desde la integración total en el grupo hasta modelos flexibles que permiten mantener la titularidad del activo, sin renunciar a una gestión profesional y orientada a la creación de valor.

Leprevost subraya que los campings que se incorporen al modelo franquicia pasarán a formar parte plenamente de la cadena HolaCamp. ‘No se trata de un acuerdo puntual de gestión, sino de integrar estos campings en la familia HolaCamp con el mismo acompañamiento que ofrecemos en cualquier otro establecimiento del grupo. Queremos que el franquiciado se sienta parte de la cadena desde el primer día y que no esté solo en ningún momento del proceso’, señala.

Para ello, uno de los elementos diferenciales del modelo que comenzará a implementar en breves la compañía catalana es la figura del Key Account Manager (KAM), que actúa como interlocutor único entre el propietario y HolaCamp.

Este perfil garantiza un seguimiento continuo, coordina los distintos servicios y asegura que las decisiones operativas y estratégicas estén alineadas con los objetivos del camping y su evolución a largo plazo.

Con una red actual de 13 campings en España y Portugal, más de 250.000 clientes anuales y unos ingresos registrados de 30 millones de euros en 2025, HolaCamp se ha consolidado como uno de los operadores de referencia del sector camping en toda Europa.

Su crecimiento, cuatro veces superior al promedio del mercado, se ha basado en una gestión avanzada del revenue management, la inversión en nuevos alojamientos y la profesionalización integral de la operativa.

‘Con esta nueva línea de franquicia, buscamos responder a una realidad cada vez más presente en el sector: propietarios que desean profesionalizar la gestión, mejorar resultados y preparar sus campings para un mercado más exigente y competitivo, sin renunciar a la propiedad ni a la singularidad de sus proyectos’, concluye Leprevost.

Expreso. Redacción. J.R

Este año se cumplen 800 años de la muerte de San Francisco de Asís, patrono de Italia y autor del Cántico de las criaturas, uno de los textos más sublimes escritos sobre la relación entre el hombre y la naturaleza.

Un aniversario que ofrece la ocasión ideal para ponerse en camino a lo largo del Camino de Francisco en Toscana, atravesando lugares profundamente ligados a la vida del Santo. Especialmente en primavera, cuando la ‘creación’ se despierta.

En Florencia, primera etapa del recorrido, la Basílica de Santa Croce, la iglesia franciscana más grande del mundo, conserva en la Capilla Bardi las famosas Historias de San Francisco pintadas al fresco por Giotto, actualmente objeto de una importante restauración.

Junto a la basílica se encuentra también el Huerto de Francisco, un espacio de paz y belleza que evoca la tradición de los huertos conventuales: un himno a la creación, realizado con rigor histórico y botánico, que permite observar Santa Croce desde una perspectiva inédita.

El camino continúa hacia uno de los lugares más intensos de la espiritualidad franciscana: el Santuario de La Verna, inmerso en los bosques «sagrados» del Casentino.

Aquí se encuentra el sugerente Corredor de los Estigmas, de unos 78 metros de longitud, enriquecido con frescos que narran la vida de Francisco y con pasarelas excavadas en la roca, como el famoso «precipicio», suspendido sobre el panorama montañoso.

El convento ofrece la posibilidad de alojarse e itinerarios de meditación dedicados a los laicos, pero no es el único.

A lo largo del Camino de Francisco se encuentran numerosas ermitas y monasterios que refuerzan el vínculo entre camino, silencio y naturaleza: desde la Ermita y el Monasterio de Camaldoli o la Abadía de Vallombrosa, hasta la Ermita franciscana de Le Celle. Lugares apartados y poderosos, capaces todavía hoy de hablar al alma de quien elige viajar lentamente, paso a paso.

Espiritualidad franciscana y laboriosidad artesanal

En la Toscana, la espiritualidad franciscana y la tradición artesanal se entrelazan desde hace siglos, dando vida a un patrimonio cultural muy extendido.

Un ejemplo significativo de ello es el Museo Etnográfico Misionero Franciscano, situado en el convento de Fiesole, que conserva objetos misioneros, hallazgos etnográficos y artefactos recogidos por los franciscanos en todo el mundo: vestimentas, instrumentos musicales, porcelanas, marfiles y objetos de uso cotidiano de los frailes.

La visita al complejo conventual de San Francisco ofrece, además, una visión auténtica sobre la vida y la cultura franciscana en el contexto toscano.

En los lugares franciscanos de la región - desde La Verna a Arezzo, hasta el Val Tiberina - la artesanía está estrechamente ligada a la historia espiritual de San Francisco. Objetos devocionales, obras de arte sagrado como los frescos de Piero della Francesca, esculturas y vidrieras atestiguan cómo la fe ha inspirado y alimentado la creatividad a lo largo de los siglos. Un patrimonio que se conserva en los santuarios y pueblos de los alrededores y que se extiende por varias zonas de la Toscana, desde Greve in Chianti hasta Montauto.

En lugares como La Verna o la iglesia franciscana de Barga, el diálogo entre la artesanía y la religiosidad encuentra una de sus máximas expresiones en la terracota esmaltada de los Della Robbia; en Cortona, en el complejo de Le Celle, es la arquitectura esencial la que refleja el ideal de la vida monástica; uno de los primeros lugares franciscanos de la Toscana, Colle Val d'Elsa, es una de las capitales mundiales del cristal.

A lo largo de las rutas franciscanas se encuentran numerosos testimonios de las artes tradicionales locales —cerámica, madera, vidrio, metales, tejidos y bordados—, mientras que los conventos y las iglesias históricas, empezando por la basílica de Santa Croce en Florencia, ofrecen un contexto cultural de gran valor, impregnado de una historia secular y de conocimientos artesanales.

La Galería de la Academia de Florencia y Museos del Bargello

Un ambicioso proyecto que une siete museos emblemáticos de la ciudad en una única visión, ofreciendo una experiencia sin precedentes para quienes desean sumergirse en la historia, la belleza y la creatividad que han hecho famosa a Florencia en todo el mundo.

El sistema une la Galería de la Academia, el Museo Nacional del Bargello, las Capillas Mediceas, el Palacio Davanzati, Orsanmichele, Casa Martelli y, una vez finalizada su restauración, la antigua iglesia de San Procolo.

Nace un amplio recorrido que atraviesa siglos de historia, desde las obras maestras renacentistas hasta el gusto refinado de las artes decorativas, desde el David de Michelangelo hasta las obras de Donatello, Giotto, Cellini y Ghiberti, desvelando Florencia a través de sus lugares más representativos y cargados de memoria, en un itinerario que une arquitectura, escultura y pintura.

Cada museo conserva su propia identidad, pero juntos cuentan una historia más amplia: la de una ciudad que ha moldeado la cultura y sigue emocionando a quienes la visitan.

En los próximos meses será posible explorar rutas temáticas que conectarán las diferentes sedes, vivir itinerarios integrados y descubrir las colecciones con entradas acumulativas pensadas para regalarse varios días de descubrimiento.

Los horarios uniformes y las innovadoras soluciones de accesibilidad harán que cada visita sea sencilla, fluida y envolvente, permitiéndole sumergirse completamente en una experiencia única.

Se trata de un proyecto audaz que transforma Florencia en un corazón palpitante de arte y cultura, consagrándola como una de las capitales culturales más extraordinarias y sugerentes del mundo.

Con todo, se trata de una invitación a dejarse sorprender, a perderse entre obras maestras e historias, y a vivir la ciudad con nuevos ojos, listos para descubrir cada detalle de un patrimonio que emociona desde hace siglos.

Expreso. Redacción. J.R

Escocia tiene un total de 13 restaurantes con estrellas Michelin, con productos locales y chefs talentosos, por lo que vale la pena visitar estos restaurantes.

Los restaurantes pueden recibir una, dos o tres estrellas Michelin y están calificados por:

La calidad de los productos

El dominio del sabor y la cocina

La personalidad de la cocina

La consistencia entre las visitas

La relación calidad-precio

Para muchos chefs, una estrella Michelin es el honor más codiciado y ampliamente considerado como el sello distintivo de la buena mesa.

¿Cuál es la novedad en la lista Michelin en 2025?

Ha sido un año especial para Michelin en Escocia, con la ceremonia de entrega de premios de Gran Bretaña e Irlanda celebrada en el Museo Kelvingrove de Glasgow. Este año se han añadido dos nuevos restaurantes de Edimburgo, Lyla y Avery, a la prestigiosa lista de restaurantes escoceses con una estrella Michelin.

Muchos otros restaurantes escoceses también han sido galardonados este año con la distinción Bib Gourmand, que todo gastrónomo debe probar: Margot en Glasgow, Gaga en Glasgow, Skua en Edimburgo y Ardfern en Leith. Fish Shop, en Ballater, también ha sido distinguido en la guía con una distinción y un premio Michelin al servicio.

Expreso. Redacción. A.F

Las Asociaciones representativas de agencias de viajes FETAVE, UNAV y ACAVE expresan su profunda preocupación por el deterioro progresivo del servicio ferroviario en España.

También lo hacen por la ausencia de respuestas eficaces que devuelvan al sistema la fiabilidad, puntualidad y previsibilidad que durante años convirtieron la red, y especialmente la alta velocidad, en un elemento de prestigio país y en una palanca decisiva para atraer turismo y distribuirlo por todo el territorio.

UNAV, ACAVE y FETAVE constatan que el viajero, tanto nacional como internacional, percibe un cambio evidente: más incidencias, más incertidumbre y mayores costes indirectos derivados de reprogramaciones, conexiones perdidas, noches adicionales y una atención al cliente cada vez más tensionada. Esta situación, que afecta a ciudadanos, empresas y operadores turísticos, amenaza con consolidarse como un problema reputacional para España, en un momento en el que el tren debe ser también una herramienta clave de movilidad sostenible y competitividad del destino.

Las asociaciones consideran especialmente alarmante que buena parte de los problemas actuales se estén concentrando en la alta velocidad, un servicio que históricamente ha funcionado como reclamo internacional y garantía de conectividad.

Los retrasos recurrentes, las incidencias operativas y cumplimiento de los tiempos de viaje previstos están dificultando la planificación de desplazamientos profesionales, viajes organizados, eventos y turismo MICE, y generan un efecto de desconfianza que se traslada de forma inmediata a las reservas.

Las asociaciones también denuncian el agravamiento de la situación en los servicios de media distancia y Avant prestados, en este caso, únicamente por Renfe, que sostienen una parte esencial de la movilidad cotidiana y del acceso territorial.

FETAVE, UNAV y ACAVE rechazan la implantación desde el 1 de enero de 2026 de nuevas fórmulas de ‘suscripción’ para determinados abonos multiviaje, comunicadas con escaso margen y sin un periodo de adaptación razonable. A juicio de las asociaciones, la configuración práctica del nuevo sistema limita la libertad real del usuario para elegir canal de compra y gestión, afectando de manera especial a viajeros recurrentes, usuarios corporativos y empresas que externalizan la gestión de sus desplazamientos por razones de eficiencia, control y soporte ante incidencias.

Es importante recordar que las agencias de viajes no solo distribuyen billetes, sino que aportan asesoramiento, servicio, soporte y gestión integral, y que una operativa que, por diseño, expulse o arrincone al canal profesional en productos vinculados a servicios públicos perjudica tanto al sector como al propio viajero.

UNAV, ACAVE y FETAVE lamentan, además, que, pese a los contactos y gestiones realizados con diferentes responsables de la medida distancia, Renfe no haya atendido las solicitudes de reunión planteadas para abordar la transición operativa, la compatibilidad con la intermediación profesional y el impacto real sobre usuarios y empresas.

‘España no puede permitirse que el tren pase de ser un activo de prestigio y cohesión territorial a convertirse en un foco de incertidumbre. Si no se recupera la fiabilidad del sistema y el diálogo con el canal profesional, el impacto en turismo, economía y reputación país puede ser muy serio’, apuntan las tres asociaciones.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía Senator Hotels & Resorts ha cerrado 2025 con una facturación de 185 millones de euros, una cifra que espera superar llegando a los 200 millones al término de 2026, destaca Daniel Rossell, vicepresidente y CEO de la cadena. Además, detalla el refuerzo de su posicionamiento a través de activos clave como Senator Banús, el desarrollo de su porfolio boutique, la expansión en destinos estratégicos como Menorca y el impulso al segmento MICE.

¿Cuáles son los factores que os permitan superar los 185 millones de facturación?
Depende un poco de cada destino, ya que cada uno tiene su propia casuística. Lo que más necesitamos es estabilidad, que no se produzca ningún evento que pueda desestabilizar el turismo.

Si todo transcurre con normalidad, y según las previsiones actuales, esperamos alcanzar una facturación de 200 millones de euros, aunque se trata más de factores exógenos que endógenos.

¿Cómo impacta la ampliación de la oferta gastronómica en la experiencia del cliente?
Actualmente estamos en plena reforma de Senator Banús, donde vamos a incorporar nuestra marca de Sport Bar, Legends. Además, L’ Attitude, que ya se había consolidado como nuestro restaurante número uno en TripAdvisor en Estepona, contará con la parte del Pool Club complementada por la sala de L’ Attitude, más orientada a la noche, con una oferta gastronómica más amplia y un horario mucho mayor.

También tenemos previsto que, a partir del próximo invierno, el hotel opere todo el año. Hemos detectado que la demanda de golf en meses como noviembre o diciembre es muy elevada, y creemos que merece la pena mantenerlo abierto durante esas fechas.

@1@ ¿Qué criterios siguen para elegir nuevos destinos para sus hoteles boutique?
Siempre decimos que queremos ser muy flexibles y rápidos. Analizamos cada oportunidad cuando llega, sin limitarnos únicamente a ubicaciones prime como Madrid o Barcelona. El proceso que seguimos comienza con una evaluación de la ubicación desde cero, vemos qué valor añadido puede aportar el proyecto y, si los números cuadran tanto para el propietario como para nosotros como operador, avanzamos con él.

Además, desde hace dos años hemos incorporado la nueva línea Partner Brand, en la que, si un proyecto no encaja en nuestras marcas propias, contamos con un porfolio muy amplio de marcas de terceros que pueden aportar ese valor añadido.

Entre marzo y abril abriremos el Casa del Compositor Hotel Jerez, mientras que a finales de año esperamos incorporar el Hotel Indigo en Jerez.

¿Qué perfil de turista buscan atraer con las nuevas aperturas en Menorca?
En Menorca tenemos dos casos distintos. Uno será bajo la marca Senator –el Port Maó– y el otro, el Hotel Agamenón, que este año opera como afiliado, con el objetivo de incorporarlo a la marca Indigo el año que viene, pasando a denominarse Indigo Menorca.

En Senator queremos seguir aportando nuestro valor de marca, muy presente en el ámbito nacional y cada vez más en el inglés, que son los dos principales mercados a los que nos dirigimos en Menorca. Por su parte, Indigo busca atraer un público que hasta ahora no viajaba tanto a la isla, como los turistas de Estados Unidos. La idea de esta marca es apostar por un perfil más global, con clientes afines al estilo de Indigo.

Rooftop de Casa del Compositor Hotel Jerez.

¿Qué ventajas ofrece Senator para impulsar el segmento MICE?
La competencia en este segmento cada vez es mayor. Al final forma parte de nuestra filosofía global, no solo de MICE, sino para el resto de clientes. Nuestro objetivo es volcarnos con el evento, implicarnos hasta el final para que el organizador no tenga ningún problema y se marche totalmente satisfecho. El cliente sabe que pueden surgir imprevistos, pero nosotros vamos a dar el 100% para que el evento sea todo un éxito.

@2@ ¿Con qué objetivos cuentan para 2026 en términos de huella de carbono y eficiencia de recursos?

Con nuestro proyecto ‘Join the Change’, la sostenibilidad es un tema al que llevamos dando mucha importancia desde hace años gracias a que contamos con un departamento específico de ESG (Ambiental, Social y Gobernanza).

Este año, nuestro objetivo es seguir certificando todos los hoteles con un organismo externo. Actualmente, todos nuestros hoteles están ya reconocidos mediante la certificación de Bioscore Sustainability del nivel A. Además, se está trabajando en la renovación de la certificación de la S - Sostenibilidad Turística del Ictes (Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad) en todos nuestros hoteles de Andalucía, incluyendo nuestras oficinas centrales.

En acción climática, señalar que venimos verificando nuestra huella de carbono por entidades de certificación desde 2017. Lo hacemos de toda la compañía, incluidos servicios centrales, en los alcances 1 y 2. Este plan de acción nos ha permitido reducir nuestra huella y obtener los distintivos ‘Reduzco’, en la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), dentro del proceso de registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 establecidos por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) en 2018, 2019, 2023 y en 2024 por el SACE.

@3@ ¿Qué novedades presenta el programa Senator Pro para 2026?
El programa Senator Pro continúa ampliándose tanto en contenidos como en propuestas para las agencias de viajes. La parte de Academy, centrada en la formación y certificación por niveles de los agentes, se está reforzando con contenido más completo para que el aprendizaje sea cada vez más dinámico. Además, seguiremos impulsando iniciativas como los bootcamps, y potenciaremos especialmente la parte de recompensas, que consideramos clave como incentivo directo para el agente de viajes como persona física.

Asimismo, recientemente hemos lanzado un nuevo motor de reservas para Senator Pro, mucho más ágil, rápido y eficiente, con el objetivo de facilitar y mejorar la experiencia del agente de viajes a la hora de realizar sus reservas.

¿Qué papel juega dentro de la estrategia de Senator el parque MiniHollywood Oasys?
MiniHollywood es, en cierto modo, el gran desconocido de España. Quien lo visita no se imagina realmente lo que se va a encontrar, y es una experiencia que merece la pena vivir. Seguimos apostando e invirtiendo de forma constante cada año en MiniHollywood Oasys, porque creemos que en los próximos años está en proceso de convertirse en un parque de referencia, al nivel de los grandes parques de España.

Por contenido, tiempo de visita, originalidad y por todo lo que ofrece, creemos que no tenemos nada que envidiar a otros parques de mayor renombre. Nuestro objetivo es seguir desarrollándolo y alcanzar en torno a los 300.000 o 350.000 visitantes, si no es este año, el siguiente. No obstante, más allá del número de visitantes, nuestra prioridad es continuar ofreciendo nuevas experiencias a quienes nos visitan.

La idea es que MiniHollywood deje de ser una pequeña excursión puntual en Almería y pase a convertirse en un auténtico motivo para elegir el destino, actuando como un elemento diferencial para toda la provincia.

La entidad bancaria CaixaBank Hotels & Tourism superó en 2025 los 4.300 millones de euros en financiación al sector hotelero y de alojamientos turísticos en España. Esta cifra supone un incremento del 8,5% respecto al ejercicio anterior y representa el mayor volumen de nueva financiación destinado al sector por parte de la entidad en un solo año. Con este resultado, Hotels & Tourism afianza una trayectoria de crecimiento sostenido, que ha generado elevados niveles de financiación en los últimos ejercicios, con más de 14.000 millones de financiación entre los ejercicios 2020 y 2024.  

En 2025, CaixaBank Hotels & Tourism formalizó más de 4.400 operaciones de crédito en todo el territorio nacional, más de 800 por encima de las registradas en 2024, lo que supone un incremento del 22,7%. Destacan especialmente los niveles de actividad registrados en Baleares, Cataluña, Madrid, Canarias y Andalucía, las regiones que concentraron el mayor volumen de financiación.

La mayor parte de estos recursos se destinó a proyectos de reforma y modernización de alojamientos turísticos, adquisición de establecimientos, iniciativas orientadas a la innovación y la sostenibilidad, así como al apoyo a la operativa diaria de las empresas mediante soluciones de circulante.

Actualmente, CaixaBank Hotels & Tourism gestiona una cartera de crédito superior a los 10.000 millones de euros —a cierre de 2025— dedicada al sector del alojamiento turístico, y da servicio a más de 13.400 clientes. Esta posición refuerza el liderazgo de la entidad en este ámbito, apoyada por un equipo de más de 40 profesionales especializados en el mercado hotelero y alrededor de 2.300 expertos en asesoramiento empresarial distribuidos en más de 200 centros y oficinas especializadas en empresas y pymes en todo el país.

Socio estratégico

El dinamismo de estas cifras refleja de manera inequívoca la apuesta decidida de CaixaBank por la industria turística. La entidad reafirma así su voluntad de actuar como socio estratégico del sector, no solo mediante la puesta a disposición de recursos financieros, sino también a través de un acompañamiento constante en la actividad diaria de las empresas y en la evolución de sus grandes líneas de transformación, entre ellas el avance hacia modelos más sostenibles.

En coherencia con esta visión, CaixaBank Hotels & Tourism otorga una atención prioritaria a las iniciativas vinculadas con la sostenibilidad y la innovación. Su apoyo abarca proyectos que incorporan mejoras en la eficiencia energética, la accesibilidad, la gestión responsable del agua y los residuos, así como actuaciones orientadas a impulsar oportunidades laborales para personas en situación vulnerable. Del mismo modo, la entidad promueve programas de impacto social a disposición de las compañías del sector, entre ellos ReUtilízame —que facilita la donación de excedentes de material hotelero— e Incorpora, destinado a fomentar la integración laboral de colectivos con dificultades de acceso al empleo.

Hotels & Tourism mantiene más de 40 convenios con federaciones y asociaciones hoteleras y organiza encuentros periódicos con empresarios de referencia en todo el territorio nacional. Además, la entidad participa en las principales ferias turísticas internacionales —Fitur, WTM e ITB—, en los eventos sectoriales más relevantes de España y es miembro de ONU Turismo, organismo de Naciones Unidas encargado de promover un turismo responsable, sostenible y accesible para todos.

2026, un año prometedor

CaixaBank Research ha anticipado un futuro prometedor para el turismo en España durante 2026, proyectando un crecimiento del 2,5% del PIB para un sector que afronta este ejercicio con bases sólidas y perspectivas favorables tras la normalización de las tasas de crecimiento que siguió al rebote pospandemia. 

El informe, presentado por el servicio de estudios de CaixaBank este mes de enero, detalla que, en el año 2025, España ha alcanzado cifras récord con 97 millones de llegadas internacionales y un gasto total de 135.000 millones de euros, situándose como la segunda potencia global en términos de turismo internacional, por detrás de Francia en llegadas y de Estados Unidos en gasto.

Estas cifras reflejan una consolidación pospandemia que prepara al sector para un desarrollo sostenido, con un PIB turístico que creció un 2,7% en 2025 y se mantendrá en ese intervalo de ritmo hasta el 2027.

El informe de CaixaBank insiste en que la clave de este éxito radica en la diversificación geográfica y la desestacionalización de la demanda. Tal como se destaca en el análisis, a medida que las temporadas altas se extienden y las áreas rurales captan más atención, el turismo empieza a desmarcarse de los patrones tradicionales que perpetuaban su dependencia de los destinos costeros y las temporadas veraniegas.

Este impulso del turismo, que en parte seguirá siendo elevado gracias al nivel de ahorro y el aumento de la renta disponible en los hogares de los principales mercados emisores, dejan unas proyecciones en las que el peso del sector alcanzará el 12,8% del PIB en 2026 y el 12,9% en 2027, respecto al 12,6% de 2019.

Los recintos de Ifema Madrid acogerán 35 de las ferias internacionales que se celebrarán en España en 2026, lo que supone un 20% más que el año previo y el 36% del total nacional, según el Calendario Oficial de Ferias Comerciales Internacionales aprobado por Secretaría de Estado de Comercio, del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, y publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Este calendario incluye 26 certámenes profesionales con este alcance organizados directamente por Ifema Madrid, a los que se sumarán otros nueve más realizados por operadores externos en el Recinto Ferial de la institución. Un total de 35 eventos comerciales que suponen el 36,1% de la cuota nacional de certámenes profesionales internacionales en este año, con un total de 97 salones comerciales de todo el país.

De esta forma, Madrid lidera la cuota de mercado de ferias comerciales internacionales, seguida de Barcelona (24,7%), Valencia (14,4%), Bilbao y Barakaldo (5,2%), Sevilla, Ourense, Pontevedra –incluyendo Silleda y Vigo– (3,1%), Málaga, Valladolid, Vigo, Zaragoza y Elche (2,1%) y Lleida (1%), ha apuntado Ifema Madrid en un comunicado.

En detalle, los salones organizados por la institución ferial madrileña e incluidos en el calendario incluye los recientemente celebrados Promogift, Fitur, Intergift, Bisutex, y Momad, así como otros de gran relevancia sectorial y global, como MBFW Madrid, ArcoMadrid, Expodental, Iberzoo+Propet, Expooptica, Tecma, SRR, Madridjoya, FIAA, Sicur, Fruit Attraction, Smart Doors, Salon Look, Veteco, Construtec, Simo Educación, Matelec y Genera.

“Es una gran satisfacción para Ifema Madrid liderar un año más el calendario de ferias internacionales en España” ha destacado José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de la institución ferial.

Además, también ha añadido que supone “una privilegiada posición que se corresponde además con el prestigio del que goza nuestrai institución internacionalmente, asentado en la organización de grandes ferias líderes en sus respectivos sectores a nivel global como Fitur en el sector Turístico o Fruit Attraction, en el Agroalimentario, a las que se suman otras ferias como Arco, cita imprescindible en el circuito mundial del arte contemporáneo, entre otras”.

Liderazgo internacional

En un comunicado, Ifema Madrid ha subrayado el “liderazgo en la internacionalidad” de las ferias que se celebran en 2026 respecto al resto de España y "la relevante actividad programada por la institución en sus instalaciones para este mismo año”.

Un año estratégico para Ifema Madrid, que acogerá en su recinto 72 ferias (46 ferias propias y 26 externas), 20 congresos, 15 eventos de ocio indoor y tres ferias fuera de España.

Además, es el año de la celebración del Gran Premio de Fórmula 1, Madring, también organizado por Ifema Madrid y que tendrá un efecto transformacional, tanto para Madrid como para la institución, “contribuyendo a impulsar su negocio principal como organizador de ferias congresos y convenciones, y abriendo nuevas oportunidades de crecimiento, a la vez que mejorando su posicionamiento internacional”.

La junta general anual de accionistas de TUI Group, celebrada este martes, ha completado la reducción del tamaño del consejo de supervisión de 20 miembros a un total de 16. Como parte de esta reducción, dos miembros que representaban a los accionistas abandonaron el consejo al término de la junta, es decir, Coline Lucille y Helena Murano.

Además, tras las elecciones periódicas de representantes de los empleados celebradas en otoño de 2025, Sonja Austermühle, Anette Strempel, Tanja Viehl y Stefan Weinhofer abandonarán el órgano de supervisión al término de sus mandatos ordinarios.

En un comunicado, además, la compañía ha destacado la aprobación de un dividendo inicial de 0,10 euros por acción con cargo al ejercicio 2025, mientras que para el año fiscal 2026 se distribuirá un dividendo de entre el 10% y el 20% del beneficio por título subyacente.

Por último, también se aprobó el punto del orden del día relativo a la celebración de una junta general anual virtual, por mayoría cualificada requerida (93,34% a favor).

Resultados de 2025

En 2025, TUI logró un Ebit récord de 1.460 millones de euros, un 12,6% más que el anterior año fiscal, con unos ingresos de 24.200 millones de euros (4,4%), impulsados por el rendimiento de los segmentos de Experiencias Vacaciones, con hoteles, cruceros y TUI Musement registrando máximos.

Este martes, asimismo, el grupo turístico comunicó su mejor primer trimestre de la historia con la vuelta a beneficios, hasta los 3,3 millones de euros al comienzo del año fiscal 2026, frente a los ‘números rojos’ de 30,4 millones de euros del mismo periodo del ejercicio 2025.

De cara al presente año fiscal 2026, el grupo confirma las perspectivas ya anunciadas para todo el ejercicio, que supone un aumento de entre el 2% y 4% en los ingresos y un alza entre el 7% y 10% del Ebit subyacente, principalmente debido a las expectativas para el próximo verano.

La Asociación Española de Ejecutivas del Sector Turístico (Aseet) celebrará el próximo 24 de febrero de 2026 el II Congreso Aseet, bajo el lema ‘Mujeres que transforman la industria turística’, una cita que consolida el compromiso de la asociación con la promoción del liderazgo femenino, la igualdad real y la visibilización del talento en el sector.

El congreso tendrá lugar en la sede de CEOE Madrid (Diego de León, 47 – Sala José Mª Cuevas) en horario de 09:30 horas hasta las 14:00 horas, y cuenta con la colaboración de la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid.

La jornada se plantea como un espacio de análisis y diálogo en torno a los principales retos y oportunidades de la industria turística, con especial foco en la transformación del sector desde la perspectiva del liderazgo, la innovación, la sostenibilidad, la comunicación y la cooperación entre organizaciones.

Centrado en los desafíos del sector

El congreso abordará temas como la importancia del apoyo mutuo y el papel de las asociaciones profesionales, el rol del liderazgo masculino en la igualdad efectiva, el liderazgo femenino vinculado a la innovación y a sectores estratégicos, los nuevos retos en sostenibilidad, y la presencia de la mujer en los medios de comunicación especializados en turismo.

Además, desde la propia asociación destacan la colaboración con asociaciones de mujeres como Ellas vuelan alto, Eje&Con y Asego.

La jornada se inaugurará con la presencia de Teresa García, presidenta de Aseet, y contará con mesas de debate y entrevistas que reunirán a representantes de asociaciones, empresas y entidades de referencia, así como responsables institucionales de diferentes comunidades autónomas.

El programa incluye una mesa institucional centrada en la estrategia turística en destino, con la participación de las direcciones generales de Turismo de la Comunidad de Madrid, La Rioja y Cantabria, moderada por la Dirección General de Turismo de Aragón.

La compañía World2Fly, aerolínea de W2M, ha anunciado que repostará en Santo Domingo (República Dominicana) únicamente para los vuelos en el trayecto La Habana-Madrid desde este miércoles, 11 de febrero, en respuesta al desabastecimiento de combustible de aviación en los aeropuertos internacionales de países durante el próximo mes.

Así lo ha confirmado la aerolínea, explicando que mantiene la operativa comercial con total normalidad y la venta de billetes a través de la web. En cuanto a otra ruta con Cuba, la conexión Lisboa-Varadero, se operará en una frecuencia semanal a partir del 30 de mayo.

De esta forma, la aerolínea adopta la misma decisión que la anunciada ya por Air Europa, que está aplicando desde este martes y continuará, al menos, durante los días 11 y 12 de febrero. Esto provocará que los horarios de los vuelos se vean afectados.

@N1@En el caso de Iberia, la aerolínea ha decidido flexibilizar las tarifas para los clientes que tengan billetes para volar a Cuba ante las dificultades que atraviesa el país, por lo que los pasajeros podrán realizar cambios voluntarios en su viaje.

Desde Iberojet, por su parte, mantienen que están “muy atentos” a la evolución de la situación y confían en que se vaya normalizando de forma progresiva. Según Ávoris, se ha producido una ligera reducción de la demanda, ya que “algunos pasajeros han optado por desistir de sus viajes, mientras que otros mantienen sus planes y continúan con sus intenciones de viajar con normalidad”.

Respuesta internacional

Sobre la respuesta de otras compañías aéreas extranjeras, tres firmas canadienses (Air Canada, Air Transat y WestJet) han suspendido ya sus movimientos a Cuba, con operaciones de repatriación de turistas nacionales, movimiento contrario al de las principales compañías mexicanas (Aeroméxico, Viva Airlines y Magnicharters), que sí mantienen el servicio con la isla.

La Administración Federal de la Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) notificó el pasado domingo que los aeropuertos internacionales de Cuba habían agotado sus reservas de combustible para aviones A1, el más utilizado para aviones comerciales, en medio del desabastecimiento que sufre la isla por el corte de gran parte del suministro procedente desde Venezuela.

El turoperador Icárion, junto a Hong Kong Tourism Board, presentarán en un webinar organizado por AGENTTRAVEL por qué este destino es considerado la gran puerta de entrada a Asia.

Durante la formación, se podrán conocer sus barrios más emblemáticos, su cultura, gastronomía y las experiencias imprescindibles, además de ofrecer claves prácticas para que los agentes de viajes puedan recomendar el destino con seguridad.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana del próximo martes, 17 de febrero, a las 10:30 horas. Puedes registrarte de forma gratuita a través de este enlace.

Además, los participantes también obtendrán una visión ágil y actual de la ciudad para obtener una visión actual del destino asiático.

El número de viviendas turísticas comercializadas en plataformas descendió un 12,4% en España en noviembre de 2025 en comparación con el mismo mes de 2024, con un total de 329.764 de pisos vacacionales, registrando la mayor caída interanual de la serie histórica, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Además, esta oferta del undécimo mes alcanza su nivel más bajo de los últimos tres años. En comparación al anterior dato disponible, en mayo de 2025 se registraron 381.837 apartamentos turísticos, lo que ahonda la bajada hasta el 13,6%.

1,24% del total de viviendas

Sobre el total de viviendas, este tipo de pisos representaron el pasado mes de noviembre el 1,24%, porcentaje que se ha reducido con respecto a mayo (1,43%) y noviembre de 2024 (1,41%).

Por comunidades autónomas, Andalucía lideró el número de apartamentos turísticos, con 91.757, lo que supone un incremento del 1,2% entre noviembre del año pasado y mismo mes de 2024. Le siguen la Canarias, Comunidad Valenciana y Cataluña, con 49.676 (-3%) y 48.411 (-25%) y 46.915 (-11%), respectivamente.

A continuación, por debajo de los 20.000 pisos vacacionales, se situaron Baleares (19.398 y -19,8%). Siguiendo el orden, la lista la completaron Galicia (15.236 y -22,5%) y Madrid (15.309 y -26%).

En cuanto a las plazas que suponen este total de viviendas turísticas, alcanzaron la cifra de 1,62 millones en el undécimo mes de 2025, frente a las 1,89 millones de noviembre de 2024, un 14% menos.

Por último, las plazas por vivienda turística pasaron así a las 4,93, cantidad inferior a las 5,04 por piso de la anterior estadística.

“Clausurar pisos turísticos ilegales”

La pasada semana, la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, instó a las comunidades autónomas y municipios a “clausurar pisos turísticos ilegales”. “Si tenemos esas casas y están actuando de forma ilegal, yo digo trabajemos primero para cerrarlas y después para orientar a que esas viviendas se conviertan en alquiler residencial y no en un negocio”, añadió.

Actualmente, en España se encuentra vigente el nuevo registro de alquileres de corta duración, de obligado cumplimiento desde el 1 de julio de 2025. De las 412.253 solicitudes de registro 320.620 (78%) corresponden al alquiler turístico, mientras que las 91.608 solicitudes restantes (22%) corresponden a alquiler no turístico, es decir, de temporada.

Desde el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, en un comunicado con motivo de esta estadística, ha destacado que el registro es “una vía que “preserva la función social de la vivienda y combate la ilegalidad con la que opera actualmente un gran número de alojamientos con estas características, provocando una subida exagerada de los precios y la expulsión de muchas familias de sus barrios”.

En este contexto, el departamento gubernamental ha señalado la “gran anomalía” dentro de los registros, que es el municipio de Madrid, donde se ofertaron 12.637 viviendas de uso turístico, mientras que en el registro del Gobierno constan solo 1.283 viviendas activas. El resto de los códigos solicitados son de alquiler de temporada, elevando la cifra a 17.635 viviendas.

Vivienda notifica más de 86.000 pisos turísticos ilegales

Además, el pasado 2 de febrero, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana notificó a las plataformas online la existencia de 86.275 viviendas turísticas y temporales ilegales en España, pidiendo que se retiren sus anuncios.

Se trata de viviendas que han solicitado el número de registro de alquiler de corta duración pero que no lo han obtenido porque no cumplen los requisitos, en línea con la normativa europea que obliga a crear un registro único de alquileres de corta duración.

La compañía Meliá Hotels International ha implementado un plan de ajustes operativos en sus activos en Cuba que incluye la “compactación” temporal de tres de sus hoteles “hasta el momento” debido a la situación actual de suministros y los niveles de demanda en la isla.

Según ha comunicado la compañía a Europa Press, esta decisión es únicamente operativa y “basada estrictamente en los niveles de ocupación, con el objetivo de optimizar recursos y con la prioridad de garantizar el mejor servicio y experiencia a los clientes”.

La cadena hotelera mallorquina ha precisado que estos reajustes se basan en los niveles de ocupación registrados y que mantiene una “estrecha comunicación y colaboración” con los turoperadores para ofrecer alternativas a los clientes que puedan verse afectados por estos cierres parciales o temporales de instalaciones.

Garantía de suministros

En cuanto a la disponibilidad de recursos básicos, Meliá ha trasladado un mensaje de tranquilidad basado en la información facilitada por las autoridades turísticas cubanas.

Según la empresa, existe disponibilidad de combustible suficiente para asegurar la operación normal de los establecimientos bajo su gestión.

De hecho, la compañía ha confirmado que sus hoteles cuentan actualmente con “suministros en plaza” para respaldar la continuidad operativa de las infraestructuras, minimizando el impacto de las limitaciones logísticas que atraviesa el país.

Ante estas circunstancias, los equipos de Meliá en Cuba han reforzado su enfoque en la atención personalizada para resolver cualquier solicitud de los huéspedes. La prioridad de la hotelera, según subraya el comunicado, es transmitir “profesionalidad y tranquilidad” en la experiencia del cliente, garantizando que los servicios esenciales y la estancia se desarrollen conforme a los estándares de la marca.

La hotelera Sol by Meliá reabre el hotel Sol Arona Tenerife, coincidiendo el 70 aniversario de Meliá Hotels International, relanzando la marca y tras vivir una completa renovación del concepto de marca, que servirá de ejemplo para el resto de establecimientos de la cadena.

Este rebranding supone una transformación integral del producto, la experiencia y el posicionamiento de marca, reinterpretando la esencia del ‘veraneo’ desde una mirada fresca, inclusiva y contemporánea. Desde la forma de comunicar sus activos a los diferentes tipos de clientes, hasta una renovación completa de sus instalaciones con el objetivo de optimizar los espacios, innovar en el servicio, mejorar la oferta gastronómica y, en conclusión, hacer que la experiencia esté a la altura de un verano inolvidable.

La renovación

El nuevo Sol se define como un espacio abierto, flexible y vibrante, donde todas las “tribus” son bienvenidas: familias multigeneracionales, parejas, grupos de amigos, viajeros más seniors y deportistas que buscan disfrutar del destino a su ritmo. Un concepto que entiende que el verano no es solo una estación, sino una forma de vivir.

“En el año en que celebramos el 70 aniversario de Meliá Hotels International, iniciar una nueva era para Sol by Meliá tiene un significado muy especial, ya que fue nuestra primera gran marca vacacional y el punto de partida de nuestra historia en este segmento. Su renovación es un ejercicio de respeto por nuestro legado y, al mismo tiempo, una clara apuesta por el futuro”, ha destacado Gabriel Escarrer Jaume, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International.

Transformación realizada junto a Petra

La transformación del hotel Sol Arona Tenerife ha sido posible gracias a la alianza estratégica con Petra, plataforma de inversión especializada en activos hoteleros. Este proyecto, desarrollado en colaboración con Meliá Hotels International, ejemplifica un modelo basado en la cooperación sólida entre inversor, operador y socios técnicos. Tras la adquisición del activo en septiembre de 2023, Petra ha respaldado la definición y ejecución del plan integral de reposicionamiento, valorado en más de 25 millones de euros, que ha permitido al hotel alinearse plenamente con el nuevo posicionamiento de la marca en cuanto a diseño y servicios, siendo un reflejo de la creación de valor que surge de alianzas sólidas y de una visión compartida.

Sol Arona Tenerife

Ubicado en uno de los destinos vacacionales más emblemáticos de España, Sol Arona Tenerife se convierte en el primer exponente del nuevo Sol by Meliá, un hotel completamente renovado que traduce el nuevo posicionamiento de marca en espacios, servicios y experiencias.

El hotel ha sido rediseñado para ofrecer una experiencia más fluida, social y conectada, con espacios como el All Tribes Playground, que integra una ‘chill zone’ para tomarse un descanso, ‘Sol Stage’ con actuaciones para todos los públicos, ‘All Games Zone’ con máquinas arcade y diversión para todos los públicos, y hasta un servicio de bicicletas para los que quieran darse un paseo por la hermosa isla.

La propuesta gastronómica se articula en torno a espacios como Verbena, que ofrece un equilibrado buffet, Papagayo, pool bar para comer y refrescarse, y Play Bar, con una selecta carta de cócteles, vinos y cervezas. Todas estas opciones evocan el sabor del verano y permiten a los huéspedes moverse a su propio ritmo.

En el exterior, Sol Arona Tenerife cuenta con zona de piscina para adultos, piscina infantil con zona de toboganes ‘Slide Town’, y parque seco, además de ‘Kidsdom’, un espacio con actividades para los más pequeños de la familia.

Las habitaciones, completamente renovadas, ofrecen mayor amplitud, opciones interconectables y un diseño sostenible, minimalista y funcional, alineado con el concepto “Smart Sol Holidays”. Esta apuesta por la tecnología, la comodidad y la eliminación de procesos innecesarios para que cada huésped fluya a su propio ritmo con un ‘Beverage Station’, con bebidas autoservicio, y ‘Cleaning Lab’, un espacio para hacer la colada como en casa.

“La reapertura de Sol Arona Tenerife, el primer hotel de esta nueva generación, materializa la evolución que hemos vivido desde nuestros inicios y refleja cómo hemos llevado la marca del pasado al presente, adaptando la esencia del veraneo a las expectativas de los viajeros actuales para que pueda disfrutarse los 365 días del año”, ha añadido Gabriel Escarrer Jaume, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International.

Una visión de futuro

La reapertura de Sol Arona Tenerife es solo el primer paso de esta nueva etapa. En los próximos meses, otros hoteles emblemáticos de la marca se irán incorporando a esta nueva generación, como Sol Sancti Petri, Sol Falcó, Sol Príncipe, Sol Puerto Marina y Sol Málaga Guadalmar.

Con este rebranding, Sol by Meliá reafirma su espíritu pionero y su capacidad para reinventarse sin perder su ADN: crear experiencias vacacionales auténticas, inclusivas y memorables. Un homenaje al legado del veraneo nacido en España adaptado a los nuevos tiempos y a las nuevas formas de viajar. Porque bajo el Sol, todo se vive con más intensidad.

El grupo hotelero Palladium Hotel Group y el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí (TDF) han firmado este martes un Memorando de Entendimiento (MoU) con el objetivo de explorar oportunidades de crecimiento y desarrollo de proyectos hoteleros en el territorio saudí.

Este acuerdo estratégico permitirá al grupo español evaluar la viabilidad de nuevos desarrollos en el marco de la Estrategia Nacional de Turismo y la Saudi Vision 2030, el plan estatal para diversificar la economía del país.

El acuerdo se centrará inicialmente en la identificación de estructuras de inversión y acuerdos operativos en destinos clave como Yeda y Yanbu.

A través de esta colaboración, Palladium Hotel Group busca introducir sus marcas de lujo y lifestyle en la región, aprovechando los incentivos y facilidades de inversión que ofrece el TDF para atraer capital internacional y conocimiento global al ecosistema turístico saudí.

El CEO de Palladium Hotel Group, Jesús Sobrino, ha manifestado que esta asociación establece los cimientos para explorar un mercado con grandes oportunidades de expansión, permitiendo combinar la experiencia internacional de la cadena con las capacidades del fondo saudí para crear conceptos hoteleros innovadores.

Por su parte, el CEO del TDF, Qusai Al-Fakhri, ha subrayado que este paso es fundamental para atraer inversiones de alta calidad que potencien la oferta turística en diversas regiones de Arabia Saudí.

Crecimiento internacional

Esta alianza forma parte de la nueva fase de crecimiento internacional de Palladium, que el pasado enero anunció un plan de 13 aperturas confirmadas entre 2026 y 2028.

Para el presente año, el grupo tiene previstas cuatro inauguraciones destacadas: el complejo The Site Ibiza, el Bless Hotel Barcelona en Plaza de Cataluña, el Palladium Hotel Peñíscola y el Only YOU Hotel New York, que supondrá el desembarco de la marca en el centro de Manhattan.

De cara al trienio 2027-2029, la compañía hotelera prevé ejecutar nueve aperturas adicionales que marcarán su entrada en el mercado asiático, específicamente en Ninh Van Bay (Vietnam) con la marca Bless Collection Hotels.

Asimismo, el grupo reforzará su presencia en Europa, América y Oriente Medio, impulsando marcas como Only YOU y The Unexpected Hotels, además de consolidar su modelo de gran escala en el segmento todo incluido en destinos como Jamaica y Brasil.

Los hoteles y los apartamentos turísticos han impulsado la producción y el empleo turístico en 2025, según ha valorado la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec).

La patronal hotelera acaba de publicar informes correspondientes a la actividad turística de hoteles, apartamentos turísticos y campings, centrados en esta autonomía, y en sus principales destinos y puntos turísticos.

Según la patronal, los hoteles valencianos han superado por primera vez en la historia la barrera psicológica de los diez millones de clientes en un año. “A pesar de que ya no es un objetivo del sector contar clientes, sí que es cierto que el dato estadístico es necesario para controlar la evolución cualitativa de su impacto. Si los clientes han crecido hasta esta cifra, las pernoctaciones totales crecen cerca del dos hasta superar los 31,6 millones”, ha apuntado la entidad en un comunicado.

Todo ello, ha continuado, “con una oferta hotelera que modera su expansión, pues el número de plazas disponibles durante 2025 ha crecido solo un 2,5% hasta las 137.000 plazas”. Asimismo, el empleo hotelero ha crecido por encima de las pernoctaciones y de la oferta disponible, un 3%, con 18.000 trabajadores.

Pernoctaciones hoteleras

De los 31,6 millones de pernoctaciones hoteleras, se ha distribuido con 19 millones (60% del total) en la provincia de Alicante, 8,7 millones (27,5%) en la de Valencia, 3,9 millones (12,4%) en la de Castellón, 11,5 millones (36,4%) en Benidorm, cinco millones (15,8%) en Valencia capital y, finalmente, 2,3 millones (7%) en Alicante ciudad.

Los hoteles valencianos han trabajado 2025 a una tarifa media de 105,40 euros, pero sus ingresos totales por habitación disponible han sido de 73,9 euros, y, “aunque crece un 3%, se queda muy lejos de Madrid, País Vasco, Cataluña, Andalucía, Baleares o Canarias, y por debajo de la media nacional”, según Hosbec.

Por destinos, las tarifas hoteleras han tenido los siguientes registros medios durante 2025: 109,35 euros en la provincia de Alicante, 101,41 en la de Valencia, 95,85 en la de Castellón, 111,56 en Benidorm, 118,66 en Valencia ciudad, 116,46 en Alicante capital, 75,26 en Elche y 94,4 en Peñíscola.

A juicio de la patronal hotelera, “todos los indicadores económicos han mejorado y superado las cifras de 2024, salvo en el caso de la ciudad de Valencia que se queda ligeramente por debajo por las consecuencias de la dana”.

Además, cree que Benidorm “consolida” su cuarta posición entre los destinos con mayor número de pernoctaciones hoteleras, “solo por detrás de Barcelona (21,7 millones), Madrid (21,5 millones) y San Bartolomé de Tirajana (13,1 millones)”.

Apartamentos turísticos

Por su parte, según Hosbec, “el sector de apartamentos turísticos ha consolidado una actividad en el ámbito reglado y de aportación al valor turístico” y, “a pesar de haber recortado su oferta entre un 3,2% en establecimientos y un 3,5% en plazas por la nueva regulación, los clientes alojados en apartamentos han crecido un 17% hasta rozar los 2,4 millones durante 2025”. Las pernoctaciones generadas han crecido un 8,4% para producir 12,5 millones de estancias totales.

“El dato más valioso es el impacto de esta actividad en el empleo: los trabajadores adscritos al sector de apartamentos turísticos ha crecido un 33% hasta aglutinar a 4.400 trabajadores directos”, ha concretado.

Así, Benidorm, Calpe, Alicante y Valencia son los cuatro destinos valencianos que se sitúan en entre los 20 “con mayor número de pernoctaciones en apartamentos”. Benidorm, además, es el primer destino de la península, pues los cuatro destinos que le preceden en esta clasificación son canarios, de acuerdo con Hosbec.

Campings

Respecto a los campings, la patronal ha señalado que los “datos en rojo” están en el análisis de esta actividad: “No sigue la tendencia de hoteles y apartamentos y sus datos tanto de clientes como de pernoctaciones caen un 1% y un 4,9%, respectivamente”.

Además, el mercado internacional es “el que mayor contracción ha experimentado” y, “aun así, la actividad de los campings no se puede ignorar”, pues ha habido “casi diez millones de pernoctaciones en el año 2025 y 1,4 millones de clientes alojados en esta modalidad”. “La actividad de los campings creció considerablemente”, ha apostillado.

Desde Hosbec han recalcado que “Benidorm es el rey de los campings españoles, con más de dos millones de pernoctaciones, y Oliva y Peñíscola también entran” entre los 20 destinos “con más pernoctaciones y grado de ocupación”.

La ocupación de los campings de Benidorm roza lo que desde la patronal hotelera denominan “lleno técnico”, ya que “ha acumulado en 2025 una ocupación media del 94%”.

Del mismo modo, señalan que “la Comunidad Valenciana coloca siete destinos entre los 20 españoles con mejores datos de ocupación”. Además de Benidorm, Calpe, Oliva, Peñíscola, Oropesa, Sueca y Alcalà de Xivert configuran el “grupo de cabeza” de los 'campings' valencianos.

El mercado luso fue en 2025 el principal emisor de turistas para Galicia a nivel internacional, mientras que los Caminos Portugués y Portugués de la Costa se confirman con dos de las rutas más transitadas.

El aula CeMIT de Tui acogió la primera de las acciones formativas del proyecto Visit Minho Plus. La iniciativa está centrada en la mejora de la competitividad de agentes y empresas turísticas del río Miño transfronterizo, por lo que se abre a la participación de negocios tanto de España como de Portugal. Para esto, se lanzan ahora un programa formativo, bajo la clave de cursos de formación para la innovación y el turismo sostenible.

Se trata de seis actividades de formación en materias clave para el desarrollo turístico, entre ellas el diseño de experiencias turísticas innovadoras, el marketing digital, la internacionalización de productos turísticos locales o la sostenibilidad.

En total, están previstas 105 horas de formación estructuradas en esos seis cursos y distribuidas en sesiones de cinco horas cada una. El modelo combina asistencia presencial -a desarrollar en Tui y Salvaterra- y online, con acceso a una plataforma digital, en el que estarán todos los materiales y recursos docentes. Se empleará una metodología activa y participativa y se realizará un acompañamiento personalizado, mediante tutorías y visitas técnicas.

Estos cursos completan la serie de workshops realizados el pasado mes de noviembre dentro de la misma iniciativa europea, con los objetivos de promover distintos productos -como Río Miño Navegable o Fortalezas-, reforzar las relaciones comerciales entre las comunidades transfronterizas y promover la divulgación y comercialización de productos autóctonos.

Cooperación transfronteriza

El proyecto Visit Minho Plus está cofinanciado en un 75% por fondos europeos, a través del programa Interreg VI-A España–Portugal (POCTEP) 2021-2027.

Este programa tiene en marcha otros proyectos, como la Aceleradora Transfronteriza de Proyectos Turísticos Innovadores de alto impacto, sostenibles y de calidad Turislab; el Clúster Transfronterizo de Turismo en la Eurorregión Galicia - Norte de Portugal CLUSTERTUR_GNP; y GERÊS_XURÉS_MAS_SUSTENTÁVEL, que pone el foco en el refuerzo de la sostenibilidad de la actividad turística en la Reserva de la Biosfera Transfronteriza.

Estas iniciativas tienen un coste total de 4,86M€, de los que Turismo de Galicia asume 1,39M€ y ponen de relieve a fuerte relación entre España y Portugal en términos de turismo.

Hay que destacar los datos del Camino de Santiago, con dos rutas que transitan por esta región transfronteriza. De las 530.987 Compostelas recogidas en 2025 -un 6% más que en 2024-, 100.835 fueron para personas que realizaron el Camino Portugués, mientras que 89.509 hicieron el Camino Portugués de la Costa -el segundo y tercero más transitados, solo por detrás del Camino Francés-. Precisamente este es el itinerario que más creció en el pasado año, experimentando un incremento del 19,74%.

Expreso. Redacción. J.R

Emirates ha anunciado la ampliación de sus operaciones en Tokio Narita con la introducción de un segundo servicio diario a partir del 1 de mayo, operado con el Boeing 777-300ER renovado de la aerolínea. El vuelo adicional, EK320, saldrá de Dubái a las 22:30 horas y llegará a Tokio Narita a las 13:30 horas del día siguiente. El vuelo de regreso, EK321, saldrá de Tokio Narita a las 21:30 horas y llegará a Dubái a las 03:50 horas del día siguiente. Todas las horas son locales. El segundo vuelo diario ofrecerá a los viajeros más opciones y mejores oportunidades para