Sindicador de canales de noticias

El secretario de Turismo de la mexicana Baja California, Miguel Ángel Badiola Montaño, presentó al Dr. Arón Ureña Zaragoza como coordinador de Turismo de Salud y Bienestar de la dependencia. 

El secretario de Turismo quiso destacar que, para la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda, el fortalecimiento del turismo es una prioridad, particularmente en segmentos estratégicos como el turismo de salud y bienestar, el cual ha contribuido de manera importante al posicionamiento de Baja California a nivel nacional e internacional. 

La llegada del Dr. Arón Ureña Zaragoza va a fortalecer los trabajos en este segmento, al tratarse de un profesional con amplia trayectoria y experiencia, reconocido por el sector salud. 

Por su parte, el nuevo coordinador expuso su plan de trabajo, enfocado en impulsar la competitividad, la coordinación con actores clave y el crecimiento ordenado del turismo de salud y bienestar en la entidad. 

Martha Inés Domínguez Uscanga, subsecretaria de Turismo, quiso destacar que este nombramiento representa una oportunidad para avanzar de manera conjunta en la consolidación de un sector más fuerte, ordenado y competitivo en Baja California. 

Expreso. Redacción. J.R

Antes de que se emocionen demasiado con este paso histórico hay que recordar que Loganair es una aerolínea escocesa que atiende incontables rutas en las que apenas viajan menos de cuatro pasajeros, en avionetas muy pequeñas. Son aviones comerciales, desde luego, pero de muy poca monta. Hay una ruta, por ejemplo, a Barra, en la que el avión aterriza en una playa, lo que les indica que es algo muy pequeño.

Pero eso no reduce la importancia de la incorporación: un avión absolutamente eléctrico, desarrollado por Beta Technologies de Estados Unidos. Es un Alía Ctol, que funciona con baterías y que tiene alas fijas. El 19 de marzo hizo el primer vuelo de prueba desde Glasgow a Dundee y ahora ya vuela con pasajeros, correos o algunos suministros médicos, a algunas de las islas más remotas de Escocia.

Luke Farajallah, el CEO de Loganair, dijo a la prensa que “este es un día importante para la aviación europea y para nosotros. No estamos hablando de un concepto, ni de un prototipo, ni de un proyecto de futuro sino de un programa real de vuelos en nuestra red para ver cómo opera un avión eléctrico”.

Por supuesto, también estuvo en el acto el primer ministro de Escocia, John Swinney, quien celebró la importancia del evento.

En todo caso, para un avión de cien pasajeros, las posibilidades de disponer de baterías que propulsen la aeronave durante un tiempo razonable son hoy inexistentes. Si van las baterías, no cabrían los pasajeros. Habrá que seguir investigando, pues.

 

La primera aerolínea de Francia abandonó este sábado todas sus operaciones en el aeropuerto de París Orly. Un avión procedente de Niza que aterrizó a las 9.55 de la noche fue el último que operó en ese aeropuerto histórico para la compañía aérea. Desde ahora, los vuelos a Niza, Toulouse y Marsella, que eran los únicos que hacía desde Orly, pasan a Charles de Gaulle (Air France-KLM acelera para tomar el control mayoritario de SAS).

No obstante, el grupo Air France continuará presente en Orly a través de la filial low cost Transavia. Hoy mismo, domingo, Transavia tiene programados ocho vuelos tanto a Toulouse como a Niza y dos a Marsella.

Todos los vuelos a los territorios franceses de ultramar, como Pointe-a-Pitre en Guadalupe, Fort-de-France en Martinica, Cayena en la Guayana Francesa y Saint Denis en la isla Reunión, dejan de partir y llegar a Orly y se incorporan a las operaciones desde Charles de Gaulle.

La aerolínea francesa justificó su decisión de concentrar las operaciones en Charles de Gaulle afirmando que las conexiones internacionales son más cómodas si se centralizan en el mismo aeropuerto. Igualmente, mantener dos centros operativos en la misma ciudad exige tener un volumen de actividad no concentrable en uno de los dos centros operativos, lo cual, evidentemente, no es el caso.

 

Entre Miami y Orlando, la región estadounidense se perfila como un refugio para descansar y divertirse antes o después de los partidos de fútbol.

Para los viajeros que planean ir a Estados Unidos para seguir de cerca algunos de los partidos de la Copa del Mundo, Central Florida es una alternativa estratégica y atractiva para prolongar el viaje más allá de los estadios.

Situada entre Miami y Orlando, la región reúne ciudades como Davenport, Lakeland, Lake Wales y Winter Haven, combinando comodidad, naturaleza, entretenimiento y fácil acceso a una de las principales ciudades sede del torneo.

A pocas horas en carro de Miami, Central Florida permite al visitante combinar la emoción de los partidos con días de descanso en un ambiente más tranquilo, sin renunciar a una completa infraestructura turística. El destino es especialmente atractivo para familias, grupos de amigos y viajeros que buscan experiencias más allá del tradicional recorrido.

Davenport se destaca como uno de los principales centros de alojamiento de la región, con más de 7.000 casas de alquiler disponibles. El modelo ofrece privacidad, comodidad y una excelente relación calidad-precio, siendo ideal para estancias más largas.

Propiedades consolidadas como Regal Palms, Solterra Resort y Highlands Reserve cuentan con una infraestructura completa, áreas de esparcimiento, piscinas, espacios para comer y fácil acceso a las principales autopistas de Florida.

Además de un alojamiento diferenciado, Central Florida ofrece una amplia variedad de atracciones turísticas.

Entre los lugares más destacados se encuentra el Safari Wilderness, donde es posible vivir experiencias en contacto con la vida silvestre; el icónico Bok Tower Gardens, famoso por sus exuberantes jardines y su galardonado paisajismo y el tradicional Westgate River Ranch & Rodeo, que ofrece una auténtica inmersión en el estilo country americano.

Otro punto de interés es el Bonnet Springs Park, una atracción gratuita que alberga el Florida Children’s Museum (se debe pagar la entrada) y que se ha convertido en uno de los espacios de ocio al aire libre más populares de la región.

Para quienes viajan con niños, la proximidad a LEGOLAND® Florida Resort es una ventaja importante, especialmente con la más reciente atracción, Sea Life Florida, ubicada junto a Peppa Pig Theme Park, lo que amplía aún más las opciones de entretenimiento familiar.

Con fácil acceso, diversidad de experiencias y un clima acogedor, Central Florida se posiciona como un complemento ideal para quienes viajan a Estados Unidos durante la Copa del Mundo, convirtiendo el viaje deportivo en una experiencia completa de ocio, descanso y diversión.

Expreso. Redacción. J.R

La operación ofrece tres vuelos diarios entre Madrid y Nueva York, operando en los aeropuertos de JFK y Newark, una ruta especialmente orientada al cliente corporativo, al permitir un acceso rápido a Manhattan.

El vuelo se opera con el Airbus A321XLR, aeronave clave para el desarrollo del Plan de Vuelo 2030 de Iberia, despegando del aeropuerto de Barajas a las 19:35 y aterrizando en Newark a las 22:25.

La compañía fue aerolínea lanzadora de este modelo y ya cuenta con siete unidades en su flota. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una mayor sensación de espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.  

Con la incorporación de Newark, Iberia ofrecerá tres vuelos diarios entre Madrid y el área metropolitana de Nueva York —dos al aeropuerto JFK y uno a Newark—, lo que permitirá a los clientes disfrutar de una mayor flexibilidad horaria y elegir el aeropuerto que mejor se adapte a sus necesidades. 

Además, el nuevo vuelo a Newark está especialmente orientado al cliente corporativo, ya que facilita un acceso rápido y directo al distrito financiero de Manhattan, reduciendo los tiempos de desplazamiento en viajes de negocio de corta duración. Nueva York es, además, el principal mercado corporativo de Iberia en Estados Unidos, lo que refuerza la relevancia de esta nueva operación.  

‘El lanzamiento de esta nueva ruta a Newark nos permite seguir creciendo en Estados Unidos y, en concreto, en Nueva York, un mercado clave para Iberia. Con tres vuelos diarios, ofrecemos a nuestros clientes más opciones y mayor flexibilidad, además de la posibilidad de volar a dos aeropuertos distintos en Nueva York’, ha señalado María Jesús López Solás, directora Comercial, Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia.

‘Newark es, además, una opción especialmente atractiva para el cliente corporativo, ya que permite un acceso ágil a Manhattan. Todo ello, operado con el A321XLR, un avión que está marcando un antes y un después en los vuelos transatlánticos, y que nos permite seguir desarrollando nuevas rutas dentro de nuestro Plan de Vuelo 2030’, ha añadido. 

El inicio de esta operativa coincide con la temporada de verano, en la que Iberia ha programado una oferta récord entre Madrid y Nueva York, con un total de 352.055 plazas, un 43 % más que el año pasado, reforzando así la conectividad entre ambos mercados tanto para viajes de negocio como de ocio. 

Más capacidad en Estados Unidos 

Iberia ha diseñado para la temporada de verano, que comienza el 29 de marzo, la mayor programación de su historia en Estados Unidos y Canadá. La aerolínea pondrá a disposición de sus clientes 1.280.254 plazas en estos mercados, un 19,02 % más que el verano pasado, y operará hasta 166 vuelos semanales, frente a los 144 de la temporada anterior, lo que supone un incremento del 15 % en número de frecuencias. 

Este crecimiento se enmarca en el desarrollo del Plan de Vuelo 2030, que continúa impulsando la expansión de la compañía mediante la incorporación de nueva flota y la apertura de destinos estratégicos.

En los últimos meses, Iberia ha recibido seis nuevos Airbus A321XLR, un modelo de largo radio que ha permitido reforzar su operativa en Norteamérica y ampliar capacidad en mercados clave. 

Gracias a esta evolución, la compañía amplía su presencia en Norteamérica con la apertura de Toronto, la incorporación de un nuevo vuelo diario a Newark y el primer verano completo de la conexión con Orlando, consolidando así su apuesta por este mercado como uno de los pilares de su red de largo radio.  

Expreso. Redacción. J.R

Aena se revuelve contra el acuerdo cerrado entre Pedro Sánchez y el lehendakari, Imanol Pradales, según el cual el Gobierno vasco podrá participar en la gestión de los aeropuertos de la comunidad autónoma a través de un órgano bilateral (Aena descarta la cesión de aeropuertos a Cataluña o País Vasco).

El grupo público-privado, del que el Estado es accionista mayoritario con el 51%, entiende que este mecanismo “podría afectar al funcionamiento del modelo aeroportuario español”, así como a sus intereses y a los de sus accionistas.

Aena, que incide en que el acuerdo suscrito por el presidente del Gobierno “podría vulnerar la normativa”, advierte que “evaluará jurídicamente las acciones necesarias para defender sus derechos y los de sus accionistas”.

Según el Ejecutivo español, el órgano bilateral nace como un instrumento de cooperación reforzada para que el País Vasco “pueda influir en las inversiones y en los planes” de los aeropuertos de Bilbao, Vitoria y San Sebastián, además de “tener un papel” en sus tarifas y tasas.

No obstante, afirma que esta iniciativa “no altera en modo alguno el régimen legal de funcionamiento de Aena, que no forma parte del órgano”, y que su objetivo es “generar sinergias y alinear políticas”.

 

City Express by Marriott, parte de la cartera global de Marriott Bonvoy, anunció la apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, reforzando su expansión en Argentina.

Ubicado en el corazón de Palermo, uno de los barrios más vibrantes, creativos y gastronómicos de Buenos Aires, el hotel ofrece una base ideal tanto para viajeros de negocios como de ocio, con acceso inmediato a restaurantes, cafés, espacios culturales, tiendas y una activa vida nocturna. Su localización estratégica permite además una conectividad eficiente con los principales puntos de la ciudad y se encuentra a aproximadamente 20 minutos del Aeropuerto Jorge Newbery, AEP.

‘Argentina es un mercado clave para nuestro crecimiento en la región CALA y Buenos Aires continúa consolidándose como un destino urbano relevante tanto para viajes de negocios como de placer. La apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo representa nuestra segunda propiedad bajo la marca City Express by Marriott en el país y la primera en Buenos Aires, reforzando nuestra estrategia de ofrecer marcas accesibles, confiables y alineadas con las necesidades del viajero moderno, en destinos dinámicos y de alta demanda’, comentó Brian King, presidente de Marriott International para el Caribe y América Latina.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo cuenta con 51 habitaciones modernas y funcionales, diseñadas para maximizar la comodidad y la productividad, con distribuciones inteligentes, Wi-Fi de alta velocidad y espacios pensados para quienes combinan trabajo y descanso durante su estancia.

El hotel ofrece una experiencia práctica y eficiente con amenidades esenciales que incluyen gimnasio, Business Center y una sala de reuniones versátil, ideal para encuentros ejecutivos o sesiones de trabajo. Cada mañana, los huéspedes pueden comenzar el día con desayuno en Nucha Bakery, reconocida por su propuesta de pastelería artesanal que fusiona tradición e innovación.

‘Estamos muy orgullosos de abrir las puertas de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, un hotel que responde a las expectativas de los viajeros actuales que buscan diseño funcional, excelente ubicación y un servicio sencillo y confiable. Palermo es el escenario perfecto para esta propuesta, por su energía, conectividad y estilo de vida urbano’, señaló Gimena Yglesario, gerente general del hotel.

La llegada de City Express Plus by Marriott a Palermo fortalece la presencia de la marca en Argentina, ofreciendo una opción ideal para quienes buscan estancias inteligentes, eficientes y con una excelente relación valor-precio, sin sacrificar confort ni conectividad.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo participa en Marriott Bonvoy, el galardonado programa de viajes de Marriott International, que permite a los socios ganar y canjear puntos por estancias en este hotel y en más de 30 marcas alrededor del mundo, además de acceder a beneficios exclusivos y a una experiencia digital sin contacto a través de la aplicación móvil.

Expreso. Redacción A.F

El país centroamericano ofrece algo que pocos destinos pueden: dos océanos, tierras altas volcánicas, densa selva tropical y tradiciones ancestrales vivas, todo dentro de un mismo territorio.

De esta manera, los visitantes pueden escalar un volcán al amanecer y llegar al Caribe por la tarde. No es solo naturaleza; es una exploración profunda y restauradora.

Con todo, la narrativa de bienestar de Panamá se desarrolla en tres dimensiones que están interconectadas:

Cuerpo: la regeneración activa en paisajes naturales

El bienestar aquí es físico, elemental y emocionante. Ascender el Volcán Barú al amanecer, donde, en un día despejado, se pueden ver tanto el Pacífico como el Caribe y experimentar la perspectiva de un mundo más grande que uno mismo.

Practicar surf en Playa Venao, donde el movimiento y la comunidad se forman naturalmente alrededor de las mareas de una de las playas de surf más icónicas de Panamá.

Vivir una gastronomía que se disfruta directamente desde su origen, tradiciones de pesca sostenible directamente vinculadas a la tierra y al mar en destinos como Portobelo, en la costa caribeña, donde la historia y la cultura se combinan con la gastronomía, y los viajeros disfrutan de un ceviche con toques ácidos mientras el legado afro-panameño del pueblo los envuelve.

Mente: la conexión con la tierra donde dos océanos se encuentran

Pocos lugares concentran biodiversidad y descubrimiento científico como lo hace Panamá.

Sumergirse en los bosques tropicales de la cuenca del Canal de Panamá, incluido Isla Barro Colorado, donde los viajeros pueden percibir de primera mano por qué es una de las selvas tropicales más estudiadas del mundo por el Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales.

Pasar del dinamismo del Pacífico al Caribe, donde los ritmos de tambor, las tradiciones congo y el patrimonio afrocaribeño impregnan la costa con una profundidad cultural tan presente como la marea.

Vivir el reinicio psicológico que surge al estar en la entrada del Pacífico del Canal de Panamá, donde las aguas que se dirigen al Caribe y al Pacífico se conectan: una dualidad geográfica única que invita a la reflexión y a poner las cosas en perspectiva.

Alma: la espiritualidad viva y continuidad ancestral

Remontar el río en canoa hasta una aldea Emberá en la selva, o navegar entre las islas bordeadas de coral de Guna Yala, también conocida como San Blas: dos territorios distintos donde los viajeros pueden participar en experiencias lideradas por comunidades indígenas y observar cómo estas continúan moldeando su entorno a través de una gestión vivida, la continuidad cultural y el conocimiento intergeneracional.

Recorrer los adoquines de Portobelo al atardecer y seguir el sonido de los himnos hasta la Iglesia de San Felipe, donde la estatua de madera del Cristo Negro convoca la luz de las velas, oraciones susurradas y generaciones de fe vinculadas al patrimonio afrocaribeño de Panamá.

Participar en un turismo que sostiene el mosaico de culturas de Panamá, donde la gobernanza indígena, el patrimonio afrocaribeño y las tradiciones rurales permanecen visiblemente intactas porque el turismo está diseñado para apoyar su continuidad.

Este no es un turismo de relajación. Es restauración ecológica, tanto para la tierra como para los viajeros. Es transformador. Si bien Panamá cuenta con una importante oferta de turismo de lujo, tiene una historia mucho más profunda que va más allá de la cultura exclusiva del spa y se adentra en algo más arraigado cultural y biológicamente.

Expreso. Redacción. J.R

Air Baltic es una aerolínea letona, aunque con fuerte presencia en toda la región. Había posicionado un avión en el aeropuerto canario de Gando y ahora añade una segunda unidad de sus A220, de los cuales es el mayor usuario de Europa (Lufthansa ya es formalmente accionista de la letona Air Baltic).

Este segundo avión permitirá que el próximo invierno, temporada alta en el archipiélago, pueda volar a Polonia y Bélgica para llevar turistas a Canarias. Actualmente, con el primero tiene rutas a Letonia, Lituania, Estonia, Finlandia, Dinamarca y Suecia.

Con el segundo se ampliarán las conexiones a los aeropuertos polacos de Varsovia (centro y este), Poznan (oeste) y Katowice (sur), así como a Lieja, en Bélgica.

Los aviones tienen una capacidad de 148 pasajeros, similar a la de los E195 o a la de los A319, aunque este número de asientos siempre varía de acuerdo con la configuración.

Estas rutas mejoran la accesibilidad de centro Europa a Gran Canaria, obstáculo tradicional para la captación de más turismo en las islas del Atlántico.

 

Este verano, Basque Culinary Center vuelve a apostar por la divulgación gastronómica con un programa estival renovado, amplio y diverso, diseñado para acercar la cocina a personas de todas las edades.

La institución ha preparado un calendario que combina cursos para jóvenes y adultos entusiastas, talleres temáticos y colonias gastronómicas para los más pequeños, consolidando su compromiso con una formación accesible, creativa y alineada con los valores de la gastronomía contemporánea.

Las actividades se desarrollarán en San Sebastián, entre el 29 de junio y el 16 de julio en las instalaciones de Basque Culinary Center y en GOe – Gastronomy Open Ecosystem, el nuevo espacio de innovación gastronómica de la ciudad.

La propuesta incorpora contenidos centrados en la sostenibilidad, la alimentación saludable y el bienestar, reflejando las tendencias que están marcando el futuro del sector.

Cursos para entusiastas: gastronomía, bienestar y sostenibilidad

Como novedad, GOe- Gastronomy Open Ecosystem acogerá este verano un amplio abanico de cursos y talleres dirigidos a aficionados que desean mejorar sus habilidades culinarias o incorporar hábitos más saludables y sostenibles en su día a día.

Desde propuestas centradas en el producto —como Del mar a la cazuela— hasta cursos intensivos y talleres temáticos como Vermouth y tapeo, Tartar, Pintxos Zero Waste, Postres y Platos de verano, Cocina Vasca, Cócteles, Healthy Brunch o Cocina de supervivencia para viajar, la programación invita a explorar nuevas técnicas y formas de cocinar con creatividad y conciencia ambiental.

Colonias gastronómicas: aprender cocinando desde la infancia

Un año más, las colonias Txikichef ofrecerán a niños de 9 a 13 años la oportunidad de adentrarse en la cocina de forma divertida y práctica.

Del 29 de junio al 4 de julio, los y las participantes trabajarán en las aulas especializadas de GOe, donde aprenderán técnicas básicas, experimentarán con nuevos ingredientes y degustarán sus propias elaboraciones. En este mismo espacio se desarrollarán también por primera vez las Colonias de Cocina y Salud, dirigidas a grupos de entre 9 y 13 años (del 6 al 10 de julio) y 13 y 17 años (del 29 de junio al 3 de julio), con un enfoque centrado en la nutrición.

A través de dinámicas participativas, jóvenes adquirirán herramientas para tomar decisiones informadas sobre su alimentación y bienestar, explorando la relación entre gastronomía y salud, y elaborando un amplio repertorio de recetas equilibradas.

Por su parte, en Basque Culinary Center, el Programa de Inmersión para Jóvenes Chefs, dirigido a jóvenes de 14 a 17 años, ofrecerá del 6 al 11 de julio una experiencia más profunda guiada por docentes expertos, donde trabajarán los fundamentos culinarios incorporando contenidos específicos sobre cocina y alimentación saludable, ampliando la mirada hacia hábitos responsables y conscientes.

Los clásicos que nunca fallan

Las instalaciones de Basque Culinary Center seguirán acogiendo los cursos más demandados por el público, aquellos que año tras año agotan plazas: brasas, paellas, y otras propuestas que se han convertido en auténticos imprescindibles del verano gastronómico.

Basque Culinary Center, institución académica pionera y referente internacional en gastronomía, mantiene su apuesta por una formación de calidad impartida por un equipo docente de prestigio.

Los cursos y talleres para entusiastas se desarrollarán en espacios equipados con tecnología avanzada, tanto en Basque Culinary Center como en GOe Gastronomy Open Ecosystem, creando un entorno de aprendizaje inmersivo, práctico y altamente especializado.

Expreso. Redacción. J.R

Iberia debuta en Newark Liberty, Nueva York, a donde volará una vez al día con el Airbus A321XLR, el avión de última generación con el que está transformando los vuelos transatlánticos (Iberia dará un salto en EEUU con tres vuelos diarios a Nueva York).

Con la incorporación de Newark, la compañía de IAG ofrecerá tres vuelos diarios entre Madrid y el área metropolitana de Nueva York —dos al aeropuerto JFK y uno a Newark— (Iberia: récord de vuelos a América con el apoyo del A321XLR).

El nuevo vuelo está especialmente orientado al cliente corporativo, ya que facilita un acceso rápido y directo al distrito financiero de Manhattan, reduciendo los tiempos de desplazamiento.

María Jesús López Solás, directora comercial, desarrollo de red y alianzas de la aerolínea, destaca que “el lanzamiento de esta nueva ruta nos permite seguir creciendo en Estados Unidos y, en concreto, en Nueva York, un mercado clave para Iberia”.

El inicio de esta operativa coincide con la temporada de verano, en la que Iberia ha programado una oferta récord entre Madrid y Nueva York, con un total de 352.055 plazas, un 43 % más que el año pasado.

La compañía ha diseñado para la temporada de verano la mayor programación de su historia en Estados Unidos y Canadá. Pondrá a disposición de sus clientes cerca de 1,3 millones de asientos, un 19% más que el verano pasado, y operará hasta 166 vuelos semanales, frente a los 144 de la temporada anterior.

 

La tripulación de un Boeing 737 Max de Ryanair ha solicitado prioridad para tomar tierra en el aeropuerto de Alicante por las lesiones sufridas por un tripulante de cabina a consecuencia de las turbulencias.

Según informan los controladores en su cuenta de X, se le ha recortado la aproximación en la medida de lo posible, coordinando la asistencia médica en tierra para atender al empleado de la low cost irlandesa.

Los controladores, que han compartido la imagen de Flightradar24 que acompaña a esta información, advierten que se están produciendo turbulencias moderadas e incluso severas en buena parte del espacio aéreo peninsular. “Importante: el cinturón de seguridad siempre abrochado”, subrayan.

 

El Puerto de Motril ha acogido la celebración de las V Jornadas Hablemos en Femenino, ‘Mirando al mar, mujeres que inspiran’, un encuentro organizado por Suncruise Andalucía y Mar de Alborán con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Motril.

En la convocatoria se dieron cita profesionales del ámbito portuario, turístico y medioambiental para reflexionar sobre el papel de la mujer en la economía azul.

La jornada ha servido como espacio de diálogo para visibilizar referentes femeninos, compartir experiencias y analizar los retos y oportunidades de un sector en plena transformación, con especial atención a la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo turístico vinculado al mar.

El acto, que ha sido conducido por Mariló Joya, ha contado con la participación de José García Fuentes, presidente de la Autoridad Portuaria de Motril; y Carlos Rubio Basabe, secretario general de Suncruise Andalucía y Mar de Alborán, así como Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril,

El presidente de la Autoridad Portuaria de Motril, José García Fuentes, ha subrayado que ‘se trata de un sector que, durante décadas, ha estado marcado por una presencia mayoritariamente masculina, pero que hoy vive un proceso de transformación. Destaca que es un ámbito que avanza con paso firme hacia un modelo más diverso, más inclusivo y, sin duda, más enriquecedor, en el que la igualdad de oportunidades se consolida como un valor clave’.

En este sentido, ha añadido que ‘el Puerto de Motril es parte activa de ese cambio. La aprobación en 2024 de su Plan de Igualdad, fruto del diálogo, el consenso y el compromiso del comité de empresa y de profesionales expertos, constituye, según indica, una muestra clara de que las palabras deben ir acompañadas de hechos. Con ello, la Autoridad Portuaria de Motril reafirma su voluntad de avanzar hacia un entorno laboral más justo, moderno y representativo de la sociedad’.

Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril, ha expresado que, durante la celebración de estas jornadas, ‘hemos constatado que las mujeres ya están ocupando responsabilidades clave en la estructura portuaria, en la gestión, en la logística, en la pesca, en la toma de decisiones’, una misión en la que, institucionalmente, se está trabajando ‘con solvencia, con preparación y con una mirada que aporta el valor de las mujeres que miran al mar como recurso económico y sustento de muchas familias, especialmente en el ámbito pesquero’.

‘Desde el Ayuntamiento de Motril tenemos claro que el desarrollo de nuestro puerto debe ir acompañado de políticas que impulsen el acceso de las mujeres a todos los niveles del sector. Y por eso defendemos un modelo de ciudad que conecta el crecimiento económico con la igualdad, que apuesta por su puerto no solo como infraestructura, sino como espacio de futuro para nuestros jóvenes, para nuestras mujeres y para toda la sociedad’.

Por su parte, Carlos Rubio ha resaltado el papel de este tipo de encuentros, destacando que ‘foros como este son fundamentales para generar referentes, compartir conocimiento y construir una industria más inclusiva y competitiva’, y ha añadido que ‘Andalucía tiene una oportunidad única para consolidarse como referente en turismo azul, y el liderazgo femenino es una pieza clave en ese proceso’.

Un foro consolidado en la economía azul

La jornada ha concluido con la clausura a cargo de José García Fuentes, quien ha reiterado el compromiso de todas las autoridades portuarias que confirmar Suncruise Andalucía y Mar de Alborán de impulsar el talento femenino en el sector marítimo.

La jornada ‘Hablemos en Femenino’ se consolida así como un espacio de referencia para visibilizar el papel de la mujer en la economía azul, generar sinergias entre profesionales y contribuir a un modelo más inclusivo, innovador y sostenible.

Expreso. Redacción. J.R

Vincci Hoteles continúa ampliando su presencia en nuevos destinos con el desarrollo de dos nuevos proyectos en Ibiza y Haro, La Rioja, que se incorporarán a la cartera de la cadena en los próximos años.

El anuncio coincide con el 25 aniversario de la compañía, una trayectoria acompañada siempre por ‘la mirada Vincci’: una forma propia de interpretar los lugares, los espacios y la experiencia de hospitalidad.

Con estos nuevos proyectos, el grupo refuerza su estrategia de crecimiento en destinos con identidad propia, apostando por hoteles que dialogan con el entorno y que buscan integrarse en la vida cultural y social de cada lugar.

‘Cumplir 25 años es un momento importante para Vincci Hoteles y una oportunidad para seguir evolucionando manteniendo la esencia con la que nació la compañía. Nuestra forma de crecer pasa por desarrollar hoteles vinculados al carácter de cada destino, y proyectos como los de Ibiza o La Rioja reflejan muy bien esa manera de entender la hostelería’, señala Carlos Calero, CEO de Vincci Hoteles.

Vincci Hoteles prepara su llegada a Ibiza con un nuevo hotel de cinco estrellas

Entre los nuevos proyectos destaca la llegada de Vincci Hoteles a Ibiza, donde la cadena desarrollará un hotel de cinco estrellas cuya apertura está prevista para la temporada 2027. El establecimiento contará con 116 habitaciones distribuidas en dos plantas e incorporará distintos espacios orientados a la experiencia del huésped, entre ellos restaurante, dos bares, azotea, piscina, gimnasio y spa.

El proyecto ha sido concebido para integrarse de forma respetuosa en el entorno, manteniendo una altura contenida y una implantación arquitectónica que dialoga con el paisaje de la zona. Esta aproximación responde a la voluntad de la cadena de desarrollar establecimientos que se adapten al territorio desde una perspectiva tanto paisajística como medioambiental.

La incorporación de Ibiza supone la entrada de Vincci Hoteles en uno de los destinos turísticos más reconocidos del Mediterráneo, un enclave donde naturaleza, cultura y vida social conviven y que representa uno de los mercados más emblemáticos del turismo internacional.

Vincci Hoteles llega al corazón de La Rioja en Haro

A este desarrollo se suma un nuevo establecimiento en Haro, La Rioja, donde la compañía abrirá un hotel de cuatro estrellas con 52 habitaciones cuya apertura está prevista para finales de 2027. El proyecto se ubicará en una finca de 7.000 metros cuadrados en la que a finales del siglo XIX y comienzos del XX existieron una hacienda y una bodega de renombre, recuperando así un espacio con historia dentro de uno de los territorios vitivinícolas más emblemáticos de España.

El hotel contará con restaurante, piscina exterior, spa y parking, y ha sido concebido para integrarse en el entorno natural y cultural de la zona. El proyecto estará desarrollado por el arquitecto Rafael Aguilar Espizua, con una propuesta arquitectónica que busca dialogar con el paisaje y la identidad de Haro.

La ciudad riojana, reconocida internacionalmente por su tradición vitivinícola y por la concentración de bodegas históricas, constituye uno de los enclaves más representativos de la cultura del vino en nuestro país. Con este nuevo establecimiento, Vincci Hoteles refuerza su apuesta por destinos con fuerte personalidad, donde el hotel se convierte en una puerta de entrada para descubrir el territorio, su gastronomía y su tradición enológica.

Ambos proyectos comparten una misma filosofía: crear hoteles con personalidad propia, capaces de interpretar el carácter del destino y trasladarlo a la experiencia del huésped. Este enfoque forma parte del ADN de Vincci Hoteles desde sus inicios y se refleja en el diseño, la arquitectura y el concepto de cada establecimiento.

La Mirada Vincci: 25 años construyendo una forma propia de entender la hospitalidad

La presentación de estos nuevos proyectos coincide además con un momento especialmente significativo para la compañía. Vincci Hoteles celebra este año su 25 aniversario, un recorrido iniciado en 2001 con la voluntad de construir una cadena hotelera con identidad propia y una forma particular de entender la hospitalidad.

Desde entonces, la compañía ha desarrollado una cartera de hoteles urbanos y vacacionales en destinos clave, apostando por proyectos singulares y por una visión de la hostelería en la que el lugar, la arquitectura y la experiencia del huésped forman parte de una misma narrativa.

En este contexto, la compañía pone en valor 25 años de mirada Vincci, la forma en la que la cadena hotelera ha entendido la hospitalidad a lo largo de su trayectoria, una manera de mirar y desarrollar cada proyecto, basada en el respeto por el carácter de los lugares, la integración de la arquitectura con su entorno y el cuidado del detalle en la experiencia del huésped. Una mirada que ha acompañado el crecimiento de la compañía desde sus inicios y que continúa guiando su evolución futura.

Este aniversario supone también un momento de reconocimiento al legado de su fundador Rufino Calero y al camino recorrido durante estos años, al tiempo que marca el inicio de una nueva etapa en la que la compañía continúa creciendo con la incorporación de nuevas generaciones al proyecto empresarial.

Con esa combinación de experiencia acumulada y mirada hacia el futuro, Vincci Hoteles reafirma su compromiso con una forma de hacer hostelería basada en la autenticidad de los lugares, el cuidado del detalle y la creación de experiencias que conectan con cada destino. Sobre Vincci Hoteles

Vincci Hoteles es una cadena hotelera española avalada por la experiencia de la familia Calero, con más de cincuenta años de trayectoria en el sector. Desde su fundación en 2001, la compañía ha mantenido un crecimiento sostenido tanto a nivel nacional como internacional en el segmento de hoteles de cuatro y cinco estrellas.

Actualmente cuenta con una cartera de 41 hoteles situados en ubicaciones privilegiadas de España (29), Portugal (6), Túnez (5) y Grecia (1).

La cadena apuesta por un modelo diferencial, en el que cada hotel tiene una personalidad propia, adaptada al entorno y a la cultura del destino.

Vincci Hoteles no estandariza los espacios, sino la calidad de sus servicios, creando establecimientos singulares que combinan diseño, confort, ubicaciones excelentes, gastronomía y experiencias únicas para cada tipo de viajero.

Desde sus inicios, Vincci Hoteles ha integrado criterios de sostenibilidad ambiental, impacto social y buen gobierno en todas sus áreas de gestión. Una labor que ha sido reconocida con certificados y premios nacionales e internacionales, y que se traduce en acciones concretas en el día a día de los hoteles.

Expreso. Redacción. A.F

València está acogiendo los días 28 y 29 de marzo el Campeonato Autonómico de Windsurf, organizado junto a la FVCV. La competición contará con las clases Techno, IQFoil, Windsurfer y Raceboard, reuniendo a los mejores regatistas de la Comunitat Valenciana y Región de Murcia El Real Club Náutico de Valencia ha acogido este fin de semana, 28 y 29 de marzo, el Campeonato Autonómico de Windsurf, organizado juntamente con la Federación de Vela de la Comunitat Valenciana. La competición, que incluyó las clases Techno, IQFoil, Windsurfer y Raceboard, se desarrolló bajo la categoría Open, lo que permitió la participación de

La aerolínea portuguesa va a operar hasta 179 vuelos semanales entre Portugal y 12 ciudades españolas.

De cara a la temporada de verano 2026, que comenzará el próximo 28 de marzo, TAP Air Portugal operará un total de 179 vuelos semanales directos entre 12 ciudades españolas y Lisboa, su hub principal.

La operativa de la temporada estival mantiene la red de rutas anuales, a las que se suman Palma de Mallorca e Ibiza (ambas con 7 vuelos semanales), Alicante (con 6 frecuencias a la semana) y Menorca, que tendrá vuelo con Lisboa 5 días a la semana.

Las rutas regulares durante todo el año que completan la programación estival de la aerolínea portuguesa vuelan desde y hacia Madrid (49 vuelos semanales), Barcelona (42 vuelos semanales), Sevilla (17 vuelos semanales), Málaga (16 vuelos semanales), Valencia (15 vuelos semanales), Bilbao (7 vuelos semanales), Gran Canaria (4 vuelos semanales) y Tenerife (4 vuelos semanales).

En estos dos aeropuertos canarios, la aerolínea portuguesa es la única línea regular directa entre Lisboa y el Aeropuerto de Tenerife Sur y el Aeropuerto de Gran Canaria, respectivamente.

De esta forma, TAP Air Portugal refuerza su red de conexiones entre España y su hub de Lisboa y amplía la conectividad no solo entre ambos países, sino que permite a los viajeros procedentes de España acceder a la extensa red internacional de la compañía en Europa, América del Norte, América del Sur y África.

Adicionalmente y gracias a esta operativa, la aerolínea portuguesa consolida el mercado español como uno de los más relevantes para la compañía dentro de Europa.

Según Paloma Utrera, Market Manager para España y Francia de TAP Air Portugal, ‘con esta programación para la temporada primavera-verano 2026 reforzamos e incrementamos la conectividad entre España y Lisboa, facilitando tanto los viajes entre ambos países como el acceso de los viajeros españoles a nuestra red internacional, a través de nuestro robusto hub en Lisboa’.

Curitiba, nuevo destino estrella para este verano

Al refuerzo de la operativa en España se suman otras novedades de TAP para esta temporada de verano 2026. Entre ellas, destaca la nueva ruta directa entre Lisboa y Curitiba, que comenzará el 2 de julio de 2026, con tres vuelos semanales operados con aviones Airbus A330-200.

Esta nueva conexión abre una puerta directa a la capital del estado de Paraná, un destino de gran interés tanto para viajeros de negocios como para turistas, conocido por su enfoque en sostenibilidad, su urbanismo innovador y su vibrante vida cultural.

Considerada una de las ciudades más modernas de Brasil, Curitiba destaca por su ambiente cosmopolita, así como por su amplia oferta cultural, gastronómica y de eventos.

Además, TAP incrementa este verano sus frecuencias a Porto Alegre, añadiendo una cuarta frecuencia semanal entre Lisboa y el sur de Brasil. Estas nuevas opciones amplían aún más la conectividad de los viajeros desde España con Brasil, ofreciendo más posibilidades para explorar el país.

Expreso. Redacción. A.R

Por mucho que se quiera presentar la coyuntura turística como boyante en España, no se trata de una conclusión uniforme. La alegría va por barrios, y también podría decirse que por destinos, como certifica esta Semana Santa. Por ejemplo, la situación en la Costa del Sol presenta por culpa del tren una importante asimetría con el sentir en Canarias o Mallorca (Miedo masivo en empleados por la IA en gigantes turísticos).

En la intermediación turística, American Express ha sido la última en causar conmoción con su plan de preparar un ERE en España para 700 de sus 1.000 empleados. Antes, OKMobility o Soltour también habían anunciado que tendrían que recurrir a medidas similares, de igual modo que aerolíneas como Iberia Express, Lufthansa o Ryanair en lugares puntuales como Santiago.

La Inteligencia Artificial (IA) amenaza con un nuevo paradigma de la productividad por empleado, por encima de factores menos estructurales como guerras o aranceles. Tecnológicas como Booking o Expedia ya aplicaron recortes de plantilla masivos, de igual modo que hasta la mayor hotelera mundial, Marriott, que para algunos es principalmente una comercializadora.

Así, la distribución, el transporte o el alojamiento viven realidades frágiles, que deberían espolear a que las autoridades apoyasen sin fisuras a una industria turística que, además, viene sufriendo una plaga de absentismo. Estimular la demanda con las tasas de Aena afloraría como un certero primer paso, para cuando España pierda su valor actual como 'destino refugio', así como convenios colectivos más cercanos a la realidad laboral de un mundo más tecnificado.

 

Como respuesta a la actualidad regional, sobre todo el conflicto en Oriente Medio, el Ministerio de Turismo y la Federación Egipcia de Turismo, graban las experiencias de los visitantes para tranquilizar al turismo internacional.

De este modo, Egipto informa de una iniciativa proactiva lanzada en los canales digitales del Ministerio de Turismo y de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, intentando reforzar la confianza en el sector turístico del país y destacar el entorno seguro y estable del destino.

Podemos encontrar breves testimonios en vídeo, que se publican a diario, mostrando a viajeros internacionales que exploran los principales lugares de interés del país norteafricano.

Sherif Fathy, ministro de Turismo, analiza el contenido para monitorizar la satisfacción de los visitantes y evaluar cualquier impacto en la dinámica regional. Además de combatir la desinformación, la iniciativa también ofrece valiosos conocimientos para ayudar a mejorar los estándares de servicio y la experiencia global para los visitantes.

Mientras, Ahmed Youssef, director ejecutivo de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, ha querido destacar que los vídeos ponen de manifiesto una fuerte sensación de seguridad entre los turistas, con lo que ‘Egipto sigue siendo entendido como un destino seguro’, ha señalado.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía española se alía con Management Hospitality Group, MHG, para impulsar el reposicionamiento del sector hotelero en el país norteafricano.

Meliá Hotels International, primera hotelera de España y con 70 años de experiencia en el segmento vacacional, refuerza su liderazgo en el Mediterráneo con el anuncio de su entrada oficial en Túnez. A través de una alianza estratégica con Management Hospitality Group (MHG), la compañía operará cinco nuevos establecimientos que se incorporarán a su portfolio de forma progresiva, con el objetivo ambicioso de alcanzar las 3.000 habitaciones en el destino para el año 2030.

Esta expansión comienza este mismo año con la apertura de un resort que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts en Mahdia. El establecimiento contará con 307 habitaciones y se ubica en una de las zonas costeras más exclusivas del país.

Tras esta primera apertura, el plan de crecimiento contempla la incorporación de otros cuatro hoteles entre 2027 y 2029 en los destinos clave de Tabarka, Monastir, Djerba y Tunis City.

Estos proyectos, concebidos principalmente como resorts y adaptados a diferentes perfiles de viajeros, contribuirán a elevar los estándares de hospitalidad en el país y llevarán la mejor experiencia vacacional al destino de la mano de las marcas Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá.

Un socio estratégico con ADN local

Para este desembarco, Meliá se apoya en la solidez de Management Hospitality Group (MHG), plataforma especializada en el desarrollo, gestión y operación de activos hoteleros con foco en destinos turísticos del Mediterráneo, especialmente en el norte de África.

Esta alianza estratégica combina la experiencia global del grupo hotelero con el profundo conocimiento de MHG sobre el mercado tunecino y su sólida red operativa en distribución y turoperación, generando fuertes sinergias que refuerzan las capacidades comerciales, abren nuevas oportunidades y contribuyen al desarrollo sostenible y al posicionamiento del destino.

El modelo de colaboración se basa en el reposicionamiento de activos existentes, mediante la ejecución de inversiones estratégicas para adaptar los hoteles a los estándares internacionales de Meliá Hotels International y sus marcas, optimizando así su rentabilidad y su atractivo para los mercados emisores internacionales, especialmente europeos.

Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, ‘nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International en el Mediterráneo y el norte de África. Apostamos por destinos con un fuerte potencial de transformación, donde podemos aportar nuestro know-how en reposicionamiento hotelero. De la mano de socios de primer nivel como MHG, queremos contribuir al desarrollo de una oferta turística de mayor valor añadido, alineada con las nuevas tendencias de calidad, sostenibilidad y diversificación del destino’.

Meliá Hotels International entra en Túnez en un contexto de crecimiento estructural del turismo en el país, que ya supera los 11 millones de visitantes anuales y avanza hacia un modelo más diversificado y orientado a la calidad.

Con la llegada al destino, la hotelera refuerza su estrategia de crecimiento en el llamado eje vacacional mediterráneo y reafirma su compromiso con el desarrollo turístico sostenible y la creación de valor a largo plazo mediante alianzas estratégicas y modelos de gestión eficientes.

Expreso. Redacción. J.R

“No se está haciendo nada y no estamos preparados para recibir 100 millones de turistas internacionales”. Así lo afirma en declaraciones a Preferente el presidente de Room Mate, Kike Sarasola, que asegura estar “preocupadísimo” por la inacción de las administraciones públicas españolas (Prohens culpa a la izquierda de la saturación).

El empresario, que menciona los problemas en la alta velocidad ferroviaria y la saturación en determinados aeropuertos, advierte que “al final vamos a morir de éxito y vamos a dar un mal servicio”.

“Se nos está culpando a nosotros, y la culpa no es nuestra. Es de la falta de planificación. Los políticos, los empresarios, la gente local y toda la industria tenemos que sentarnos y decidir qué modelo de negocio y qué modelo de país queremos”, sostiene.

A su juicio, una solución podría ser “establecer cupos”. “No soy fan de esta medida, pero hay que hacer algo ya porque si no, lo que conseguiremos es que los visitantes internacionales no quieran repetir”.

“Tenemos que empezar a hacer cupos en todos los sitios que están sobresaturados. Por ejemplo, en la Sagrada Familia o en el parque nacional del Teide. Imagine que en un concierto de Taylor Swift con capacidad para 70.000 personas entran 75.000. Sería inseguro y nefasto. Algo similar ocurre en las ciudades”, prosigue.

“No podemos dejar que esto crezca y crezca, que la gente se vaya descontenta y que los residentes estén en contra del turismo. Ya estamos viendo situaciones como en Barcelona, con visitantes internacionales a los que se les dice “tourists go home”, algo que antes no se veía en España”, lamenta (Jet2 apunta al alquiler ilegal como motor de la turismofobia en España).

Sarasola critica también la animadversión que muestran determinados partidos políticos hacia la primera industria del país. “Es muy fácil culpar al turismo y al turista. Entonces, ¿qué hacemos? ¿Prohibimos? No. Regulemos, pensemos y busquemos medidas”, sentencia.