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La Red de Destinos Turísticos Inteligentes ya cuenta con 716 miembros
La Red de Destinos Turísticos Inteligentes ya cuenta con 716 miembros, tras la aprobación por parte de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión Plenaria de la incorporación de nuevos miembros titulares, colaboradores e instituciones.
De los 716 miembros de la Red DTI, 518 son miembros titulares, 99 miembros institucionales, 89 miembros colaboradores y 10 miembros observadores internacionales. La Red de Destinos Turísticos Inteligentes, constituida el 27 de febrero de 2019, tiene como objetivo promover un nuevo marco de referencia para consolidar la competitividad del modelo turístico español.
Durante la celebración de la Comisión Plenaria de la Red DTI se informó a los miembros de distintas iniciativas, entre las que se mencionaron los avances de la Plataforma de Inteligencia Turística, la Plataforma de Innovación Abierta, novedades en el modelo de destinos turísticos inteligentes y nuevas líneas de formación.
Nuevos miembros de la Red DTI
Los nuevos miembros titulares son los ayuntamientos de Arnuero, Azuaga, Borobia, Carreño, Martos, Rascafría, San Pedro de Pinatar, Torrejón de Ardoz, Torrelavega, Valdés; las cuadrillas de Ayala y Gorbeialdea; y las mancomunidades de Comarca de Trujillo, Municipios & Zona Centro, Municipios Tajo-Salor, Municipios Campo Arañuelo, Sierra de San Pedro, Riberos del Tajo y Villuercas-Ibores-Jara.
Entre los nuevos miembros institucionales se incluyen ICEX España Exportación e Inversiones, Agencia de Desarrollo Comarcal Urola Garaia, Agencia de Desarrollo e Innovación de Urola Erdia, Asociación de Desarrollo Rural Gorbeialde, Asociación para el Desarrollo del Valle del Alagón (ADESVAL), Asociación para el Desarrollo Rural de la Montaña Central de Asturias, Asociación para el Desarrollo Sostenible y Promoción Turística de la Reserva de la Biosfera Transfronteriza Tajo-Tejo Internacional.
Asimismo, se han incorporado nuevos miembros colaboradores como AEROSCAN, Agencia Moca, Anphis, Cinnia, Empath design, Gente con principios, Gestem Turística 23, Globaldit, PAX Advising y Sertuplan.
Por último, destacar que se suman a los miembros observadores internacionales las municipalidades de Arequipa, Bucaramanga y Antigua.
Expreso. Redacción. J.R
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Roma-Menorca y Milán-Mallorca, nuevas apuestas de Wizz Air
Wizz Air tiene aviones porque ha cerrado su aventura en Abu Dabi y necesita reconfigurar sus rutas. Además, se supone que paulatinamente el desastre de sus motores se irá resolviendo y podrá disponer de los aviones como antes. Por esto, inicialmente, sus apuestas son varias: la más importante y segura es reforzar el este de Europa; segundo, el aeropuerto de Luton en Londres; Israel; y, finalmente, Italia, donde la compañía húngara tiene presencia, pero quiere crecer (Wizz Air deja las aventuras, se centra en lo suyo y mejora un 26%).
En Italia acaba de anunciar su expansión en Fiumicino, Malpensa, Venecia, Pisa, Turín, L’Alguer y Lamezia. No lo tendrá fácil porque en todos los casos tanto Easyjet como Ryanair están compitiendo duramente (El fracaso de Wizz Air: abandona Abu Dhabi).
Entre las nuevas rutas que ha anunciado, hay una de Roma a Menorca, sólo en verano y tres veces por semana. Y otra novedad es que se atreverá a competir con Easyjet y Ryanair en la ruta Malpensa-Mallorca, que ya está bastante consolidada y que es de las pocas que operan todo el año. Wizz Air lo hará sólo en verano para empezar.
Pero apuesta también por Roma-Malta, con un vuelo diario. O Roma-Rodas, o a Creta y Cefalonia, en operaciones que no tienen ni precedentes ni competencia. Operará también de Roma a Estonia.
A Wizz Air no le queda más remedio que salir a competir abiertamente con las grandes porque su mercado, el este de Europa, tiene limitaciones de crecimiento y porque sus costes operativos son mejores que los de todas las demás aerolíneas, salvo la irlandesa.
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El turismo de negocios en España generó 6.734 millones en 2024, un 13% más
A lo largo de este 2024, el turismo de negocios en España generó un impacto económico estimado de 6.734 millones de euros, lo que supone un aumento del 13% con respecto a 2023, a pesar de que el volumen de viajeros, de 4,8 millones, aún no ha recuperado completamente los niveles previos a la pandemia de la Covid-19.
Así se desprende de un nuevo informe de este segmento turístico, elaborado por Turespaña, junto a un estudio complementario centrado en el turismo de reuniones e incentivos (MICE), en base a los microdatos de las encuestas Egatur del INE y de la Encuesta de Satisfacción de los Turistas Internacionales (ESTI) de la propia entidad estatal.
El estudio destaca que los resultados confirman que el turismo de negocios se caracteriza por un elevado gasto, menor estacionalidad, alta fidelidad al destino y un perfil de viajero exigente y de alto valor añadido.
En este sentido, el gasto medio por viaje alcanzó los 1.392 euros el año pasado, mientras que el gasto diario se situó en 248 euros, el más elevado de toda la serie histórica y cerca de un 30% superior al del turismo vacacional.
Además, se trata de un segmento con una actividad más repartida a lo largo del año, lo que contribuye a reducir la estacionalidad del turismo internacional en España.
Gasto de 1.126 millones
Dentro del turismo de negocios, el segmento MICE destaca como uno de los principales motores de valor, ya que este subsegmento generó en 2024 un gasto total estimado de 1.126 millones de euros, con un gasto medio por viaje de 1.457 euros y un gasto diario de 303 euros, el más alto registrado en toda la serie histórica.
Además, este sector presenta una estancia media más corta, pero de mayor impacto económico, y una elevada utilización de hoteles como alojamiento principal (90%), muy por encima del turismo de ocio. Asimismo, muestra un patrón estacional diferenciado, con mayor actividad en septiembre y octubre.
Un viajero frecuente y fiel
En cuanto al perfil del viajero de negocios que visita España, se caracteriza por un perfil frecuente y fiel, con un mayor nivel educativo y de renta que la media.
Por tanto, el 58% ha visitado España en al menos diez ocasiones y la satisfacción global del segmento alcanza una valoración de 8,7 sobre 10, ligeramente inferior a la del turismo de ocio, lo que refleja un mayor nivel de exigencia, según el informe, especialmente en ámbitos como el alojamiento, la restauración y las infraestructuras.
En el caso del turismo de negocios, el perfil es ligeramente más joven, con predominio masculino y una mayor concentración de viajeros con estudios superiores y niveles de renta media-alta y alta, fortaleciendo su papel como segmento de alto valor añadido.
Por destinos, Barcelona y Madrid concentran más de la mitad de los viajes de negocios y de MICE internacionales, seguidos de otras ciudades como Valencia, Bilbao o Sevilla. Europa continúa siendo el principal mercado emisor, aunque se observa un aumento del peso del continente americano.
La integración de la comunidad y la sostenibilidad, claves en la construcción de destinos
La construcción de destinos turísticos ya no depende de la situación geográfica, sino en la capacidad de las marcas para generar experiencias únicas, según se mostró en la mesa redonda ‘Building a destination: how brands and spaces turn places into experiences’ celebrada en el marco del Tourism Innovation Summit (TIS).
En este contexto, Raquel Rellán, vicepresidenta de Weber Shandwick y moderadora del debate, destacó que las marcas en la actualidad deben crear “narrativas convincentes y un compromiso que no solo atraiga visitantes, sino que les conviertan en embajadores del destino”. Según indicó, la clave reside en generar experiencias que conecten con las comunidades locales y vayan más allá de visitas esporádicas.
Laura Sileo Pavat, directora global de Pernord Ricard, explicó que la compañía gestiona una treintena de destinos vinculados a bodegas históricas, en el que asumió la responsabilidad de “llevar este patrimonio al próximo siglo”, que, para ello, seleccionó como imprescindible la “actitud de la gente y una historia que emocione”.
Del mismo modo, también defendió que abrir estos espacios en ciertos destinos permite crear “ecosistemas alrededor del producto”, como puede ser el vino. Se trata de explicar qué nos hace únicos y qué queremos que sienta el visitante”.
Turismo regenerativo
Nicola Gryczka Kirsch, cofundadora de Regen Estudio, centró su intervención en el turismo regenerativo y en la necesidad de diseñar destinos que generen un impacto positivo duradero. “Debemos pensar los lugares como sistemas vivos. Nuestro trabajo no es solo crear una experiencia para hoy, sino para las próximas generaciones”, afirmó.
Añadió que los destinos en el futuro deben integrar “naturaleza, comunidad y propósito para que se mantengan de forma sostenible” para que se conviertan en experiencias que inviten a visitar estos lugares.
Por su parte, Esther Carmona, jefe de marketing y turismo de McArthurGlen Designer Outlet Málaga explicó cómo han conseguido consolidar a Málaga como un auténtico destino de compras, combinando” arquitectura, gastronomía, oferta comercial y conexión con la comunidad”.
“Para nosotros, un destino es ese lugar al que quieres seguir volviendo. Elegimos cuidadosamente la ubicación, cuidamos la arquitectura –integrada en el estilo malagueño– y apostamos tanto por marcas internacionales y locales”, señaló.
La gastronomía es uno de los pilares del éxito. “Sabemos que donde hay buena oferta de restauración, la gente se queda más tiempo y visita en grupos más grandes, lo que incrementa el gasto medio”, apuntó.
El papel del storytelling
Carmona también subrayó el papel del storytelling como parte de la promoción de los destinos. Asimismo, puso el ejemplo de Disney, quien considera que son los “que mejor lo hacen”.
Sobre la técnica del storytelling para conectar con los viajeros, Carmona mencionó que “no se trata solo de contar una historia, sino en hacer que se viva”. Con respecto a la forma en la que trabajan añadió que desde antes del viaje ya generan “contenido que conecte con el visitante para reforzar esa relación antes, durante y después de la estancia”.
Como cierre, los ponentes coincidieron en la idea de que ningún destino puede construirse sin integrar la sostenibilidad y el impacto positivo en la comunidad. Por ejemplo, Gryczka mencionó que “las comunidades locales no son proveedores de servicios, sino parte del destino”. En este sentido mencionó que las propiedades que gestionan desde Regen Estudios están “gestionadas directamente por empresarios locales”.
Respecto a los retos que se presentan en el futuro, Sileo advirtió del “exceso de turismo”, aportando como solución “adoptar las nuevas formas de explorar el mundo que están surgiendo, como los destinos remotos vinculados al wellness y al bienestar emocional”.
Además, Gryczka, aportó una visión de un turismo regenerativo, incidiendo en la necesidad urgente del turismo para “evitar concentraciones que hagan daño a las comunidades locales”, al igual que también sostiene como algo indispensable “potenciar territorios que puedan beneficiarse de un modelo más equilibrado”.
Finalmente, Sileo cerró su intervención con que los destinos del futuro “deben construir vínculos emocionales reales” mientras que por parte de las empresas deben “entender a la audiencia, saber qué necesita y crear una conexión auténtica, que es esencial”.
Las pernoctaciones hoteleras alcanzan los 20,3 millones en noviembre, un 1,6% más
El pasado mes de noviembre, las pernoctaciones hoteleras en España alcanzaron los 20,3 millones el pasado mes de noviembre, lo que supone un 1,6% más que el mismo mes del año 2024, según datos difundidos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que cifra en casi un 4% el incremento de precios registrado el pasado mes.
Este impulso se debió principalmente al comportamiento del mercado internacional, ya que las pernoctaciones de no residentes subieron un 3%, compensando la caída del 0,7% registrada por los viajeros residentes en España.
En el análisis acumulado del año, durante los 11 primeros meses de 2025, las pernoctaciones totales crecieron un leve 0,9% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En este intervalo, la demanda de los viajeros residentes en España disminuyó un 0,2%, mientras que la de los no residentes mostró una evolución positiva con un incremento del 1,5%.
Estos datos reflejan una tendencia de crecimiento sostenido apoyada en el turismo exterior frente a una ligera contracción del mercado interno.
En cuanto a la distribución geográfica, Andalucía, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana se situaron como los destinos principales de los viajeros nacionales en noviembre, concentrando el 17,4%, 13,8% y 12,4% de las pernoctaciones, respectivamente.
Canarias, favorita por los extranjeros
Por el contrario, los turistas internacionales eligieron mayoritariamente Canarias, que acaparó el 42,6% del total de sus pernoctaciones, seguida de Andalucía con un 15,2% y Cataluña con un 14,4%.
Por zonas turísticas específicas, la isla de Tenerife destacó al registrar el mayor número de pernoctaciones con más de 2,1 millones, mientras que los puntos turísticos con mayor volumen total fueron Madrid, Barcelona y San Bartolomé de Tirajana.
Respecto al origen de los viajeros internacionales, Reino Unido y Alemania se consolidaron como los principales mercados emisores, sumando el 23,2% y el 15,8% de las pernoctaciones de no residentes, respectivamente. A mayor distancia se situaron Estados Unidos y Francia, ambos con un 5,8% del total, seguidos por Italia con un 4,4%.
Estos mercados han sido fundamentales para mantener los niveles de actividad en un mes tradicionalmente marcado por la temporada baja en gran parte de la península.
En el ámbito de la ocupación, durante el mes de noviembre se cubrieron el 53,7% de las plazas ofertadas, lo que supone un aumento del 0,6% respecto al año anterior. El grado de ocupación por plazas en fin de semana se situó en el 61,1%, con un ascenso del 1,1%.
Canarias fue la comunidad con mayor nivel de ocupación (74,3%), destacando la zona turística del Sur de Gran Canaria con un 78,0% de plazas ocupadas y un 77,9% en fin de semana.
No obstante, el punto turístico con mejores registros de ocupación fue Arona, que alcanzó el 80,7% mensual y el 80,2% en fin de semana.
Subida de precios
Los datos de ‘Coyuntura Turística Hotelera’ ofrecidos por el INE también muestran que el Índice de Precios Hoteleros (IPH), subió un 3,9% a nivel nacional, aunque mostró variaciones significativas por regiones y categorías.
La Comunidad de Madrid registró la mayor subida con un 8%, mientras que la ciudad autónoma de Melilla presentó la bajada más acusada con un descenso del 9,8%.
Por categorías, el mayor incremento de precios se localizó en los establecimientos de dos estrellas de oro, cuyas tarifas subieron un 7,1% respecto a noviembre de 2024.
La rentabilidad del sector hotelero también mostró una evolución al alza. La facturación media por habitación ocupada (ADR) alcanzó los 117,1 euros, un 3% más que el año anterior, mientras que el ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) escaló hasta los 77,5 euros, un 5,1% más.
Por categorías, el ADR fue de 261,6 euros en hoteles de cinco estrellas, 121 euros en los de cuatro y 90,9 euros en los de tres.
El RevPAR para estas mismas categorías se situó en 177,1 euros, 90,2 euros y 60,9 euros, respectivamente, siendo San Bartolomé de Tirajana el punto turístico con mayores niveles de ADR (192,2 euros) y RevPAR (171,6 euros) de todo el país.
España supera los 13 millones de cruceristas y bate el récord histórico de 2024
Los puertos españoles recibieron la llegada de 13,1 millones de cruceristas entre enero y noviembre de 2025, superando con un mes de antelación el récord histórico del año anterior, cifrado en más de 12,8 millones, según un comunicado.
El acumulado del presente año supone un 10% más en comparación al mismo periodo de 2024, con la llegada de un total de 5.074 cruceros, es decir, 744 más (+17,2%).
Incluyendo línea regular y cruceristas, el tráfico total se situó en los 39,7 millones de usuarios con 26,6 millones de línea regular (+1,5%) y los ya mencionados de cruceros. Esta cifra global es un 4,1% superior en comparación a la registrada en los primeros once meses del año anterior.
En cuanto a noviembre, el total de pasajeros alcanzó los 2,8 millones. De ellos, 1,5 millones viajaron en líneas regulares en régimen de transporte (+1%) y 1,3 millones fueron en crucero (-9,7%), según datos publicados por Puertos del Estado.
Por su parte, recalaron 708 cruceros en España en el undécimo mes, lo que supone un crecimiento del 5,6% interanual.
De los 13 millones de cruceristas que llegaron a los puertos españoles en el acumulado, la mayoría lo hicieron al puerto de Barcelona, con 3,8 millones, un 8,7% más en comparación a 2024. Le siguen los registrados en Baleares (2,5 millones y +4,5), Las Palmas (1,7 millones y +12%) y Santa Cruz de Tenerife (1,3 millones y +24,4%).
Liderazgo de Las Palmas
En noviembre, el puerto de Las Palmas lideró el listado con la visita de 357.443 pasajeros de cruceros, siendo una cifra un 3,4% inferior al año anterior, seguido por la instalación de Barcelona, con 276.289 (-6%).
En cuanto al número de cruceros, durante los primeros once meses la mayoría recalaron en Barcelona (854 y +12,7%), Baleares (780 y +2,9%), Las Palmas (767 y +30,4%) y Santa Cruz de Tenerife (711 y +45,4%).
A nivel mensual, a Santa Cruz de Tenerife atracaron 197 cruceros, mientras que en Las Palmas fueron 171, seguido de Barcelona y Valencia, que recibieron 81 y 55 barcos, respectivamente.
Fitur 4all sitúa la accesibilidad como eje estratégico de la marca España
Ifema Madrid ha presentado la tercera edición de Fitur 4all, la sección especializada en turismo accesible de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se celebrará del 21 al 25 de enero de 2026.
Bajo la premisa de que la accesibilidad ha dejado de ser un nicho para convertirse en un factor clave de competitividad, el foro situará la igualdad de oportunidades como un elemento diferencial de la propuesta turística española en los mercados globales.
La jornada profesional, que tendrá lugar el viernes 23 de enero, servirá de marco para analizar la nueva marca España, ‘Think you know Spain? Think again’.
Esta estrategia busca posicionar al país ante mercados estratégicos como Estados Unidos y Reino Unido no solo como un destino diverso, sino como un referente en innovación y accesibilidad, transformando la infraestructura turística en una ventaja competitiva.
Transformación territorial y sostenibilidad social
El programa de Fitur 4all 2026 pondrá el foco en la sostenibilidad social y la gobernanza. En este sentido, Mallorca, patrocinador de la sección, expondrá cómo la integración de la accesibilidad impacta directamente en la fidelización del viajero y en la cohesión del destino. Asimismo, se presentarán casos de éxito nacionales como el de Valencia, y la visión de las diputaciones de Barcelona y Vizcaya.
La dimensión internacional del foro se verá reforzada por la participación de responsables públicos de Perú y Colombia, junto a la World Sustainable Hospitality Alliance y representantes de destinos como Flandes, Alemania y Austria. El objetivo es consolidar la idea de que no existe un modelo de desarrollo sostenible sin garantizar la igualdad de acceso a la experiencia viajera.
La tecnología será otro de los ejes vertebradores de esta edición. Empresas líderes en innovación digital como iUrban, Visualfy, Navilens y ParkDis presentarán soluciones diseñadas para eliminar barreras y mejorar la autonomía de las personas en el entorno turístico. Estas herramientas demuestran cómo la digitalización puede ser el puente definitivo hacia un turismo sin límites.
La jornada profesional del 23 de enero concluirá con la entrega de los III Premios Fitur 4all, destinados a reconocer a las empresas y destinos que lideran la transformación responsable del sector.
Como cierre, el sábado 24 de enero, Fitur abrirá esta sección al público general con talleres de sensibilización para concienciar sobre la importancia de la accesibilidad universal en el ocio y los viajes.
El Gobierno aprueba el abono único y la prórroga de los descuentos al transporte
El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto ley que prorroga todos los descuentos al transporte vigentes este año y crea un nuevo abono único para trenes de Cercanías y Media Distancia y autobuses de largo recorrido, dos medidas que tendrán un coste de 1.371 millones de euros.
Así lo ha anunciado el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, en la rueda de prensa posterior a la celebración del Consejo de Ministros, en la que también ha desvelado que los viajes en transporte público alcanzan ya los 420 millones de desplazamientos, un 23% más que en 2022, antes de la aplicación de los descuentos.
El ministro ha defendido que todas estas subvenciones han supuesto un 75% menos de gasto para los ciudadanos, poniendo el ejemplo de 5.000 euros al año de ahorro para un usuario de los trenes Avant (alta velocidad de media distancia).
“Esto no es magia, son tus impuestos, que se emplean para mejorar el conjunto de la vida de las personas que más lo necesitan. No tengan ninguna duda de que un gobierno de derecha y extrema derecha, una de las primeras cosas que suprimiría es esta. Por tanto, que los ciudadanos echen cuentas y serán conscientes de lo que significa tener un gobierno progresista que atiende las necesidades más elementales de las personas”, ha señalado.
En este sentido, la financiación total al transporte público por parte del Estado asciende a 6.500 millones de euros desde 2022, cuando se comenzaron a aplicar los descuentos, y a 9.290 millones de euros desde 2018.
‘Pase Vía’ en los Avant
Otra de las novedades anunciadas por el ministro es el ‘Pase Vía’ en los Avant, que incluye descuentos del 45% hasta el 72%, que irá en incremento a medida que se sumen viajes, beneficiando así al viajero recurrente y simplificando la planificación de su movilidad.
Entre las principales ventajas está el no tener que realizar el desembolso con antelación, sino que el usuario paga cada billete que adquiere y cuanto mayor sea su número, mayor descuento tendrá.
En los servicios Avant se suma, igualmente, un bono de 10 viajes válido para 30 días con un descuento del 50%. Estas nuevas tarifas para los servicios Avant sustituirán los títulos multiviaje existentes (tarjeta plus 10, plus 10-45 y plus 30-50).
En Cercanías se aplicará un descuento del 40% a partir del quinto viaje utilizando el sistema Cronos, es decir, pagando con la tarjeta bancaria directamente en los tornos y validadoras. En servicios de Media Distancia de la red de ancho métrico aumentan los descuentos de ida y vuelta del 7% al 20%, igualándolos con el resto de la red convencional, y se fija un precio máximo de 7 euros para los títulos adquiridos en plaza H (discapacitados).
Fergus Group refuerza su apuesta por Cataluña con la incorporación del Santa Susanna Resort
La compañía hotelera Fergus Group, propiedad del empresario mallorquín Pep Cañellas, ha anunciado la incorporación del Santa Susanna Resort Affiliated by Fergus, un establecimiento de tres estrellas ubicado en la costa del Maresme (Barcelona).
Con esta operación, el grupo alcanza los siete hoteles en Cataluña y un total de 35 en España, consolidando la región como su segundo mercado más relevante tras Baleares.
El nuevo activo, que operará bajo la línea ‘Affiliated’ a partir del próximo 12 de enero, cuenta con 214 habitaciones, parque acuático infantil, servicio de todo incluido, piscinas exteriores, zona fitness y pistas deportivas.
Según ha informado la compañía en un comunicado, el acuerdo busca aplicar un modelo de gestión eficiente, “optimizar el valor del alojamiento y contribuir al desarrollo de la economía local”.
El presidente ejecutivo de Fergus Group, Pep Cañellas, ha destacado que este movimiento representa un paso más en su estrategia de expansión en Cataluña, “una región prioritaria para nosotros por su reconocida posición como destino turístico vacacional a nivel internacional”.
Apuesta por Cataluña
Desde su entrada en el mercado catalán en 2022, el grupo mallorquín ha mantenido un crecimiento sostenido con activos en Lloret de Mar, Pineda de Mar y L'Ampolla, a los que se sumará próximamente una apertura prevista en Sitges.
La estrategia de la cadena se centra en la regeneración turística mediante el reposicionamiento hotelero y la diversificación de la oferta en zonas de playa. Cañellas ha subrayado que, aunque Cataluña y Baleares son regiones distintas, ambas son “referentes indiscutibles” del turismo español.
“Desde nuestra visión de reposicionamiento hotelero, queremos preservar esa esencia que las define, a la vez que impulsamos un modelo turístico adaptado a la realidad actual. Apostamos por una propuesta renovada, profesionalizada y capaz de generar valor para todos”, ha concluido el presidente del grupo.
ITA Airways estrena una nueva conexión chárter entre Gran Canaria y Roma
La aerolínea ITA Airways estrenó el pasado 19 de diciembre una nueva conexión chárter directa entre los aeropuertos de Gran Canaria y de Roma-Fiumicino que operará durante la temporada de invierno.
Así lo ha informado Turismo de Gran Canaria, que agrega que la ruta tendrá un carácter semanal con un vuelo cada viernes entre los meses de diciembre y de marzo, además de una extensión puntual a comienzos del próximo mes de abril.
Los vuelos se realizan con aeronaves Airbus A320neo, integrándose en una programación específica diseñada para este periodo y ampliando las opciones de acceso directo a la isla desde Italia.
Al respecto, el cabildo de Gran Canaria ha tildado esta conexión de “relevante” al ser un refuerzo de la conectividad aérea con el mercado italiano y, especialmente, por el valor estratégico que supone contar con la presencia en la isla de ITA Airways, aerolínea de bandera de Italia.
Refuerzo internacional
Con base en el aeropuerto de Roma-Fiumicino, uno de los grandes hubs del sur de Europa, la compañía transalpina contribuye a diversificar los accesos al destino y a reforzar su posicionamiento internacional.
Esta conexión directa desde Roma se suma a las rutas ya existentes entre Italia y Gran Canaria, consolidando la accesibilidad de la isla desde uno de los mercados europeos de interés para su estrategia de conectividad aérea.
Italia multa a Ryanair con 255 millones por obstaculizar el trabajo de las agencias de viajes
La Autoridad Garante de la Competencia y el Mercado italiana (AGCM) ha impuesto a Ryanair DAC y a su matriz, Ryanair, una multa de 255.761.692 euros por “abuso de posición dominante” al obstaculizar la distribución de billetes por parte de las agencias de viajes.
El organismo estima que la aerolínea ha incurrido en este abuso al menos entre abril de 2023 y abril de 2025, al tratarse de la compañía líder en el mercado italiano –con una cuota de entre el 38% y el 40% de los pasajeros transportados–, lo que la convierte en un actor clave para el desarrollo del negocio de las agencias.
La sanción es el resultado de una “exhaustiva investigación” que ha determinado que Ryanair aplicó una “compleja estrategia para bloquear, obstaculizar, dificultar o hacer económica o técnicamente onerosa la compra de vuelos” en su página web por parte de agencias de viajes, tanto físicas como online.
Trabas a las agencias
Como fruto de esta investigación, la autoridad ha constatado que la compañía comenzó a estudiar a finales de 2022 una serie de medidas para poner trabas a las agencias, que se implementaron a partir de 2023 con acciones “cada vez más intensas”.
En una primera fase, introdujo procedimientos de reconocimiento facial dirigidos únicamente a usuarios con billetes adquiridos a través de agencias en su web y, posteriormente, bloqueó de forma total o intermitente los intentos de reserva realizados por estas en su plataforma.
Además, a comienzos de 2024, Ryanair impuso a las agencias de viajes online la obligación de firmar acuerdos para poder distribuir sus billetes, una exigencia que más tarde extendió a las agencias físicas, “con condiciones que limitaban la posibilidad de ofrecer vuelos de Ryanair combinados con otros servicios”.
Todo ello, según la AGCM, “ha obstaculizado las ventas de las agencias” y ha perjudicado su capacidad para adquirir vuelos de la aerolínea y combinarlos con otros servicios, “reduciendo la competencia ejercida por las propias agencias y la calidad de los servicios ofrecidos”.
Ryanair recurrirá la sanción
Tras la decisión, Ryanair ha anunciado que ha dado instrucciones a sus abogados para recurrir la resolución, que califica de “extraña y errónea” e “impuesta injustamente” por la autoridad italiana, al considerar que “pretende ignorar y revocar” una sentencia del Tribunal de Milán de enero de 2024 que concluyó que el modelo de distribución directa de la aerolínea “beneficia sin duda a los consumidores” y permite ofrecer “tarifas competitivas”.
La compañía defiende que desde hace años impulsa campañas para ofrecer precios más bajos mediante la reserva directa en su web y sostiene que, bajo la presión de “una OTA española que ha cobrado en repetidas ocasiones precios excesivos a sus consumidores” y de “un pequeño número de agencias de viajes tradicionales en Italia”, la autoridad ha decidido imponer esta “absurda multa”, en contradicción con la sentencia judicial.
Asimismo, Ryanair alega que la resolución “ignora el hecho de que no ostenta una posición dominante”, al situarse su cuota en torno al 30%, ya que, según afirma, los cálculos no incluyen vuelos de larga distancia ni rutas de corto radio a destinos en los que la aerolínea irlandesa no opera.
Los 12 protagonistas del sector turístico en 2025
El sector turístico ha vivido en 2025 un año marcado por movimientos estratégicos en aerolíneas, cambios de liderazgo, polémicas sobre rescates estatales y decisiones corporativas que redefinen el mapa empresarial. A continuación, Preferente presenta a los 12 protagonistas que más han marcado este ejercicio:
Javier Hidalgo
Javier Hidalgo ha sido uno de los principales protagonistas del año tras liderar la operación de entrada de Turkish Airlines en el capital de Air Europa. La venta de cerca del 26% ha permitido a la aerolínea obtener liquidez suficiente para adelantar la devolución del rescate estatal concedido durante la pandemia. Además, su figura ha estado ligada a las informaciones judiciales relacionadas con el caso Koldo y con los vínculos que investiga la justicia en torno a Begoña Gómez y las gestiones del rescate.
Richard Clark
El nombramiento de Richard Clark como nuevo CEO de Air Europa ha marcado un relevo estratégico en la compañía de Globalia, sustituyendo a Jesús Nuño de la Rosa. Como veterano del sector, asume la dirección ejecutiva en un momento de reestructuración y de consolidación tras la entrada de Turkish en el capital, y con el objetivo de “fortalecer el hub de Madrid como puente entre continentes”.
Michael O’Leary
El consejero delegado de Ryanair volvió a ocupar titulares por su política de recortes de capacidad en los aeropuertos regionales españoles y por sus críticas a las tasas aeroportuarias. La aerolínea mantuvo la presión sobre Aena y las administraciones, condicionando rutas y frecuencias, lo que tuvo impacto directo en destinos como Santiago, Jerez o Canarias, entre otros.
José Luis Ábalos
El exministro de Transportes se mantuvo en el centro de la polémica por su participación en las negociaciones del rescate de Air Europa, con acusaciones de implicación en la gestión por su relación con los Hidalgo y con numerosas llamadas a testificar en el marco del “caso Koldo”. De hecho, hace unas semanas ingresó en prisión por la trama de las mascarillas.
Begoña Gómez
La esposa del presidente del Gobierno también ha estado presente en infinitas informaciones relacionadas con la investigación del rescate de Air Europa. Diversos informes y diligencias judiciales de la UCO han puesto el foco en sus contactos y reuniones con los dueños de la compañía durante el periodo en el que se negociaba la ayuda a la aerolínea, dudando de su posible influencia.
Gabriel Escarrer
El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International se ha consolidado este año como una de las figuras más incisivas en la lucha contra el alquiler turístico irregular. Además, ha reforzado alianzas estratégicas como la del grupo con Grupo Punta Cana y ha anunciado nuevos proyectos hoteleros que apuntalan la expansión internacional de la cadena.
Fernando Grande-Marlaska
El ministro del Interior ha vuelto a ser este año uno de los más criticados por el turismo, especialmente por el sector de las agencias de viajes. Las grandes patronales han seguido insistiendo en la necesidad de excluir a los intermediarios del polémico registro de viajeros. Así, pese a que Interior prometió una Orden Ministerial para mitigar el impacto, un año después, aún no ha salido publicada.
Guillermo Vallet (hijo) y Santiago Vallet
Catalonia Hotels & Resorts afrontó una nueva etapa con el nombramiento de Guillermo Vallet hijo y Santiago Vallet como co-consejeros delegados. El relevo en la gestión responde a un proceso de continuidad familiar y adaptación de la cadena a un escenario de crecimiento moderado y consolidación de activos.
Rafael García Garrido
El CEO de Travel Live ha liderado el giro estratégico del grupo, intensificando su apuesta por eventos del sector, entradas corporativas y adquisiciones para diversificar su oferta de servicios.
Guillermo González Vallina
La salida de Guillermo González Vallina de W2M, donde era uno de los pesos pesados del grupo que comanda Gabriel Subías, ha sido uno de los movimientos de mayor relevancia del año. Como avanzó en primicia Preferente, el próximo 31 de enero pondrá fin a una etapa de tres años y medio para emprender un nuevo proyecto profesional.
James Bilefeld
HBX Group nombró a James Bilefeld nuevo presidente en un ejercicio de renovación de su estructura de gobierno. La compañía propondrá su nombramiento en la junta de febrero de 2026, cuando está previsto que Richard Solomons deje el cargo tras un periodo de traspaso de funciones ya iniciado.
David Vidal
Preferente avanzó en primicia el nombramiento de David Vidal como director general de Amadeus para España y Portugal. Sustituirá a Christian Boutin, que asumirá una nueva responsabilidad global en Amadeus Hospitality, liderando la gestión de clientes estratégicos a partir del 1 de enero.
Catalonia impulsa su nuevo plan estratégico con más hoteles en Barcelona y Málaga
Catalonia Hotels & Resorts acordó con Meridia, gestora española de inversión alternativa, la adquisición de dos nuevos activos: un hotel de cuatro estrellas en Málaga y otro de categoría cuatro estrellas superior situado en el centro de Barcelona.
Con estas incorporaciones, la cadena suma su tercer establecimiento en Málaga en menos de dos años y alcanza los 30 hoteles en la ciudad de Barcelona, consolidando su posición como la cadena con mayor presencia en la capital catalana.
Esta expansión se enmarca en el compromiso de Catalonia por fortalecer su portafolio con activos estratégicos y de alta calidad, contribuyendo así a su posicionamiento como referente del sector a nivel nacional.
Manuel Valenzuela, director general de Negocio destaca que ‘la compra de estos dos hoteles se alinea con el nuevo plan estratégico de Catalonia. Son establecimientos de gran calidad, referentes en sus ciudades y con una excelente valoración de los clientes, cuya integración fortalece nuestro modelo y la expansión de la compañía. Esta operación refuerza la estrategia de crecimiento sostenible de la cadena en dos destinos clave del mercado nacional’.
Nuevas adquisiciones en Málaga y Barcelona
En Málaga, Catalonia Hotels & Resorts ha adquirido un establecimiento de 4 estrellas y 103 habitaciones, que se encuentra en el centro histórico de Málaga, junto a la Catedral y a unos pasos del mar.
El hotel pasa a llamarse Catalonia Molina Lario y dispone derestaurante gastronómico, azotea con bar, piscina, solárium y las mejores vistas de la ciudad, aparcamiento propio y espacios para reuniones.
La cadena adquirió en 2024 su primer establecimiento en la ciudad, el Catalonia Málaga y ha inaugurado este año su segundo hotel, el Catalonia Puerta del Mar situado también en el centro de la ciudad.
En Barcelona, la cadena ha adquirido el hotel Gallery de 4 estrellas superior, situado en el Quadrat d’Or del Eixample barcelonés, en el corazón de la ciudad, en la calle Rosellón entre Paseo de Gracia y la Rambla Cataluña.
El hotel tiene acceso directo a los jardines del Palau Robert y se encuentra a unos metros de las grandes obras modernistas de la ciudad, como la Pedrera o la casa Batlló. Cuenta con 110 habitaciones, restaurante gastronómico, azotea con piscina, solárium y un bar, gimnasio con sauna, salas de reuniones y eventos, y pasa a llamarse Catalonia Boulevard.
Se convierte en el hotel número 30 de la cadena en la ciudad, reforzando así la posición de Catalonia como líder en el mercado hotelero barcelonés con cerca de 3.200 habitaciones. Catalonia Hotels & Resorts, una cadena en expansión
En los dos últimos años, la compañía ha acelerado su crecimiento con nuevas aperturas y adquisiciones tanto en España como a nivel internacional.
Durante este periodo ha desembarcado en Málaga con tres establecimientos, ampliado su presencia en Barcelona con tres nuevas incorporaciones, abierto su octavo hotel en Madrid y adquirido su primer resort en Jamaica.
Estas operaciones suman más de 1.200 nuevas habitaciones a su oferta global y reafirman la apuesta de Catalonia por potenciar su presencia en destinos estratégicos, bajo un modelo de crecimiento patrimonialista, sostenible y orientado a la excelencia.
Paralelamente, la compañía sigue avanzado en la construcción de su primer resort en Zanzibar y con el proyecto de un tercer hotel en Ronda.
Federico Holzmann, Global Head of Real Estate, afirma que ‘Catalonia Hotels & Resorts reafirma su apuesta por el crecimiento sólido y sostenible con la adquisición de estos dos nuevos hoteles, reforzando su liderazgo en España y proyectando su presencia global. Nuestra estrategia patrimonialista, basada en la compra de activos y operaciones de alquiler, nos permite avanzar con solidez en mercados clave y seguir explorando destinos internacionales como África y el Índico. Crecemos con visión a largo plazo, creando valor y consolidando nuestra posición como referente del sector’.
Próximas aperturas
En el próximo año, está previsto inaugurar el Catalonia Grand Zanzíbar All Suites & Spa. Con una categoría de 5*, es el primer hotel de la cadena en el continente africano. Será el segundo Catalonia Grand después del Costa Mujeres en México, establecimientos que se posicionan en los segmentos más altos del mercado y ofrecen experiencias únicas y niveles de calidad extraordinarios.
El proyecto contempla posicionar el resort como un referente en el destino, con instalaciones premium y una oferta gastronómica extensa, innovadora y muy cuidada.
En el segmento urbano, está en proyecto el tercer hotel de la cadena en Ronda, con una ubicación premium en un edificio histórico de la ciudad y que será el décimo hotel de la cadena en Andalucía, consolidando su presencia en la comunidad autónoma.
Expreso. Redacción. J.R
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