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La nueva marca representa un momento de transformación profunda que se apalanca en una nueva estrategia de negocio, más centrada en la rentabilidad, el crecimiento y la ambición internacional. La compañía cambia su denominación de “Grupo Piñero” a “Piñero”, permitiendo que el apellido vaya más allá de la familia, convirtiéndose en marca, y reflejando su evolución hacia un ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de bienes raíces. Se presentó la nueva marca con un innovador formato: una experiencia introspectiva, que traslada el cuidado de esta nueva etapa, inspirada en ‘Raíces y horizontes’, concepto que conecta su

Remarca que la colaboración permitirá “compartir experiencias” para que los valores de la Comunidad de Madrid y la Comunitat Valenciana impulsen su actividad turística. Señala que “cualquier mejora que se realice en materia de turismo contribuye a la felicidad de las personas” y destaca la aportación de las dos regiones al “empleo y la riqueza de nuestro país”. El jefe del Consell y la presidenta de la Comunidad de Madrid han firmado un protocolo para la cooperación en innovación, desarrollo de proyectos y formación en materia turística El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha destacado la apuesta de

Esta operación, financiada gracias a la capacidad del grupo de reinvertir el flujo de caja generado por sus operaciones, tiene como objetivo acelerar la descarbonización del transporte marítimo y mantener el crecimiento económico de la compañía En el marco de esta estrategia global, Trasmed, naviera española del Grupo Grimaldi, confirma en FITUR su plena consolidación y su arraigo español en el 2025 Trasmed se confirma market leader en el trasporte de pasajeros entre Barcelona y Palma de Mallorca y entre Valencia y Palma de Mallorca El Grupo Grimaldi ha desvelado en FITUR 2026 las claves de su estrategia global, presentando

Se alcanzarán los 19 millones de euros en conjunto destinados a iniciativas como nuevas rutas internacionales y campañas de impulso de imagen. Señala que se trata de la mayor inversión en publicidad puesta en marcha por la Generalitat en la historia “para seguir dando a conocer nuestra tierra en todos los rincones del mundo”. Anuncia otras tres nuevas iniciativas para que el turismo de la Comunitat Valenciana siga siendo sinónimo de excelencia y calidad El president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha anunciado una inversión extraordinaria de 10 millones de euros adicionales al plan de medios anual, que ascenderá

La Oficina de Visitantes de Guam, GVB, informó de un sólido crecimiento del turismo, con un aumento interanual del 30,4% en las llegadas del pasado noviembre y del 48,3 % en las de principios de diciembre.

Se destaca, asimismo a Corea y Japón como países de origen, gracias al éxito de las campañas de marketing, la mejora de la capacidad aérea y el continuo impulso de la reactivación turística de Guam. 

Guam es una isla perteneciente a Estados Unidos, ubicada en la Micronesia, en el Pacífico Occidental y, cabe destacar que Guam fue territorio español, habiendo sido​ gobernado como parte de la Capitanía General de las Filipinas desde el siglo XVI hasta 1898,​ cuando fue anexada en el contexto de la guerra hispano-estadounidense. Se trata de la isla más grande y meridional de las islas Marianas.

Volviendo al turismo, se está produciendo un fuerte repunte en las llegadas de visitantes, destacando ganancias significativas para noviembre de 2025 y la primera mitad de diciembre de 2025 , impulsadas en gran medida por los mercados de Corea y Japón. 

Estos han sido los principales mercados emisores que muestran importantes aumentos en Guam:

Corea: 37.348 llegadas (↑ 45,9% desde 25.600)

Japón: 22.523 llegadas (↑ 27,7% desde 17.640)

Filipinas: 1.596 llegadas (↑ 1.065,0% desde 137)

Taiwán: 615 llegadas (↑ 145,0% desde 251)

Para Régine Biscoe Lee, presidenta y directora ejecutiva de GVB, ‘la reactivación del turismo en Guam continúa mostrando un impulso alentador, con un crecimiento excepcional en las llegadas en diciembre. El excelente desempeño de nuestros mercados clave refleja el éxito de nuestras campañas específicas y la labor esencial de nuestros socios del sector’. 

Expreso. Redacción. A.F

El alcalde presenta en la Plaza Central de Fitur los datos de repercusión de la capitalidad que “ha dinamizado un proceso de crecimiento que ya estaba en marcha en nuestra ciudad y nos ha posicionado tres puntos por encima de la media nacional en consumo en hostelería” Barcala anuncia que el nuevo Museo Internacional de Las Cigarreras dispondrá de 780 metros de superficie expositiva con cinco salas para acoger exposiciones de primer nivel y “convertirse en un referente cultural y punta de lanza del proyecto Alicante Nuevo Centro” El primer edil argumenta que “con una oferta de calidad se consigue

El 17 de enero del próximo año, los mejores regatistas del mundo partirán desde el Puerto alicantino hacia la ciudad de Nueva Zelanda para cubrir un desafío oceánico sin precedentes de 14.000 millas náuticas “La ciudad ya espera con los brazos abiertos la que será la sexta salida consecutiva de la regata más dura y exigente del planeta, que cuenta con el aliciente de una colosal etapa inaugural”, destaca el alcalde Barcala A menos de un año del inicio de The Ocean Race 2027, la principal competición mundial de vela oceánica con tripulación completa ha confirmado este miércoles una primera

MSC Cruceros ha anunciado hoy en Fitur que, a partir de noviembre de 2026, operará durante todo el año desde La Romana, en la República Dominicana En presencia del ministro de Turismo de la República Dominicana, David Collado, la naviera ha anunciado su compromiso de operar durante todo el año desde un nuevo puerto base en La Romana, en el sur del país, a largo plazo. Se trata de la primera vez que MSC Cruceros ofrecerá itinerarios anuales en el sur del Caribe. MSC Opera ofrecerá un itinerario totalmente nuevo, con salidas semanales, y los pasajeros podrán elegir entre reservar

Turkish Airlines, la aerolínea que conecta a más países en el mundo, celebra su continuo crecimiento en España presentándose por primera vez con un stand propio en FITUR 2026. La aerolínea está presente en el Stand 4A11, Pabellón N04S. Esta participación simboliza el firme compromiso de la aerolínea con el mercado español y su intención de consolidarse como un puente clave entre España y el resto del mundo. Asimismo, en el marco de la feria, Turkish Airlines ha firmado un Memorando de Entendimiento con Congresos y Turismo de Sevilla (CONTURSA) y la Empresa Pública para la gestión del Turismo y

Las organizaciones sindicales y empresariales representativas de la hostelería han firmado en la tarde de hoy el documento que establece los principios del diálogo sectorial en la hostelería de nuestro país, creando con ello la Mesa de Diálogo Sectorial de la Hostelería. El acto de constitución ha contado con la presencia del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y ha sido rubricado por Jorge Marichal González, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); José Luis Álvarez Almeida, Presidente de Hostelería de España; Ramón González Monroy, Secretario General de la Federación Estatal de Servicios de Comisiones

La ciudad ha recogido dos importantes galardones que destacan su compromiso y avances con un turismo más responsable a través de la accesibilidad y la gestión del agua en el ámbito turístico València ha recogido el premio FITURNext 2026, un reconocimiento otorgado por el Observatorio FITURNext de IFEMA Madrid que valora el modelo de gestión turística sostenible del destino y, en concreto, la estrategia integral de gestión sostenible del agua impulsada por la Fundación Visit València. El reconocimiento distingue proyectos turísticos innovadores y alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Durante el acto de entrega, se ha destacado la

El responsable institucional asiste esta tarde al arranque del Cubo 360º en la Plaza del Callado Los municipios alicantinos inician también hoy sus presentaciones con sus propuestas de innovación, sostenibilidad, deportes y gastronomía  El presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, ha participado esta mañana en la jornada inaugural de la Feria Internacional de Turismo -FITUR 2026- donde ha mantenido diversos encuentros de trabajo con turoperadores y agencias del sector. Previamente al inicio de las sesiones técnicas, el responsable del Patronato Costa Blanca se ha sumado al minuto de silencio que se ha celebrado en diversos pabellones y escenarios

Indonesia pretende expandir las zonas de atracción turística más allá del tradicional destino, la isla de Bali.

El sector turístico de Indonesia mostró tendencias de crecimiento positivas en 2025, respaldadas por una mejora en las llegadas internacionales y un mercado interno robusto.

De enero a octubre de 2025, el número de llegadas de turistas extranjeros a Indonesia alcanzó los 12,76 millones, un aumento del 10,32% respecto al mismo periodo de 2024. Aunque aún no se han publicado las cifras anuales completas, las llegadas están en camino de cumplir las proyecciones del Ministerio de Turismo para 2025, de 14-15 millones, con un gasto medio de visitantes de 1.220 dólares estadounidenses.

Malasia siguió siendo el mayor mercado de origen de Indonesia, representando el 17,1% de las llegadas, seguida de Australia (11,48%), Singapur (9,38%), China (8,9%), Timor-Leste (6,17%) e India (4,73%). En conjunto, estos seis mercados contribuyeron al 57,77% del total de llegadas internacionales durante el periodo de enero a octubre.

Los viajes nacionales también siguieron siendo una fuerza estabilizadora, con viajes proyectados para alcanzar los 1.080 millones en el año.

De destinos súper prioritarios a la gastronomía

Indonesia ha acelerado su estrategia de desarrollo de destinos, pasando de cinco destinos súper prioritarios en enero de 2025 a 10 a finales de año, junto con cuatro destinos de turismo regenerativo en todo el archipiélago.

Los destinos de regeneración incluyen Bali, Yakarta, Batam y Bintan, mientras que también se ha anunciado un nuevo clúster turístico en la nueva capital del país, Nusantara (IKN), en el este de Kalimantan.

La gastronomía se ha convertido en un pilar clave del posicionamiento turístico de Indonesia. El país fue nombrado "Campeón de Destinos" por La Liste, con sede en Francia, en 2025, lo que destaca la creciente visibilidad de Indonesia en el turismo gastronómico global y su ambición de posicionar la gastronomía como un motor principal de viaje.

En el sector de la hostelería, 33 hoteles y resorts indonesios recibieron los Michelin Keys, lo que subraya el aumento de los estándares de calidad en el sector del alojamiento. A nivel de destino, la Aldea Turística Pemuteran en Bali fue nombrada una de las Mejores Aldeas Turísticas de la ONU, mientras que la Aldea Osing Kemiren en Banyuwangi, Java Oriental, fue seleccionada para un programa de mejora turística de la ONU destinado a apoyar destinos rurales de alto potencial.

Perspectivas para este 2026

De cara a 2026, el año se centrará en tres prioridades turísticas. La primera es fortalecer la seguridad turística, que el ministro de Turismo, Widiyanti Putri Wardhana, describió como la base de un ecosistema turístico saludable y experiencias de viaje cómodas.

El gobierno continuará desarrollando pueblos y paquetes turísticos temáticos dirigidos a mercados turísticos premium. También se lanzó un evento de un mes llamado Bienestar Maravilloso en Indonesia, que dio lugar a dos festivales regionales: el Festival Real de Bienestar de Surakarta, organizado por el Palacio Hadiningrat de Surakarta, y el Festival Cultural de Bienestar Jogja, organizado por la Junta Regional de Promoción Turística de Yogyakarta. Ambos eventos atrajeron a 3.735 visitantes.

Apoyando el impulso turístico general está el MaiA, Inteligencia Artificial Meticulosa de Indonesia, desplegado el pasado noviembre. La plataforma inteligente integrada con IA, que funciona tanto como proveedor de itinerarios como acompañante digital de viaje, también incluye un mapa interactivo del país, información turística clave como cultura, artesanía, destinos, gastronomía y moda, junto con un calendario digital de eventos.

La tercera prioridad se centrará en escalar eventos de clase mundial como un multiplicador económico clave.

En 2025, Indonesia organizó cientos de eventos, incluyendo 99 eventos Karisma Nusantara, 46 eventos a nivel nacional, 29 eventos internacionales y 24 eventos MICE, atrayendo a 12,2 millones de visitantes en toda Indonesia y generando una facturación económica superior a 23,76 billones de IDR, reveló el ministro Widyanti.

Expreso. Redacción. J.R

El liderazgo ha evolucionado en los últimos años para ser “más participativo; comprometido con una filosofía de atención al cliente, dando más importancia al interno”, como ha subrayado Kike Sarasola, fundador y presidente de Room Mate Hotels. En un momento en el que además, según ha añadido, “coinciden más generaciones que nunca en las organizaciones, cuatro, todas con las mismas exigencias pero con distintas maneras de abordarlas”. Ante esa brecha entre los diferentes liderazgos intergeneracionales, como ha reconocido José Rodríguez, CEO de Sercotel, “seremos los no nativos digitales los que tendremos que adaptarnos para salvarla”. Todo un reto al que se enfrentan las empresas, según han coincidido en señalar los máximos directivos de Ilunion Hotels y GHL Group en la mesa sobre “Hacia una nueva visión del liderazgo hotelero”, organizada por Beonx en su Hotel Trends Arena en Fitur. Por encima de todo el líder ha de ser, como ha enumerado Kike Sarasola, “coherente, honesto, sincero y comprometido con la empresa. Si no, el talento se te va; y si la gente se te va es que no lo estás haciendo bien”. Para José Rodríguez “los valores del liderazgo son tres: honradez, porque si no no hay personas ni equipo; visión global, ya que así la compañía es más potente; y ejecución, de manera que además de pensar, ejecute y sea resolutivo. Como dicen los americanos, “make things happen”. En este ámbito ha destacado dos tendencias: “El multiliderazgo, porque en las compañías ya no hay un solo líder, sino que está absolutamente distribuido en cada uno de los hoteles, porque el director ha de serlo, es un CEO en potencia porque gestiona grupos grandes de personas. Es un liderazgo multipersonal, el monolítico ha pasado a la historia. Y el liderazgo diferencial, que aúne las habilidades técnicas con las personales, las soft skills. Lo ideal es que haya una combinación de ambas en los comités ejecutivos, pero conjuntarlo es lo más difícil”. Andrés Fajardo, CEO de GHL Group, considera fundamental “saber cuál es el verdadero papel que juegan las personas dentro de la estrategia de la compañía; que amen lo que hacen, con lo bueno y lo malo; desarrollen su trabajo con optimismo y convencimiento; y puedan cumplir con su propósito individual dentro de la compañía”. De izq. a dcha, Beatriz Miguel, de Ilunion Hotels; Kike Sarasola, de Room Mate Hotels; el moderador, Manuel Molina, editor y director de Hosteltur; José Rodríguez, de Sercotel; y Andrés Fajardo, de GHL Group. Fuente: Hosteltur. El líder, por su parte, “ha de saber elegir la agenda, hacia dónde vamos; también debe desempeñar su rol con las nuevas generaciones, creando zonas seguras para que las personas de los equipos puedan tomar decisiones y equivocarse; además de ayudarlas a manejar incertidumbres como facilitador de soluciones. El tono y las formas pueden cambiar según el país, pero esos tres principios son inamovibles”. ¿El liderazgo humanista contribuye a captar y fidelizar talento? En el caso de Ilunion Hotels, según ha detallado su directora general, Beatriz Miguel, “la empresa genera un vínculo tan potente con las personas con discapacidad o en situaciones de vulnerabilidad, mucha veces sin experiencia, a las que formamos ofreciéndoles una oportunidad laboral y la capacidad de desarrollarse, que creamos un plus de fidelización y que todo el mundo crea en este proyecto. Porque no todo el mundo vale para todo, pero sí se pueden hacer las cosas de una forma diferente”. En opinión de Fajardo, “el liderazgo cercano es un elemento fundamental para atraer y retener talento, pero no es suficiente porque resulta clave que pueda ver que puede cumplir con su propio propósito en el marco de la organización. Por eso en GHL invertimos mucho en formación y en personalizar planes de carrera entre nuestro personal”. ¿Y qué le piden al sector público? En otro orden de cosas, Sarasola ha incidido en “la liderofobia entre el sector público para afrontar el problema más acuciante del sector, la turismofobia. Porque no tenemos líderes públicos que se anticipen a los problemas y adopten resoluciones. Siempre es el sector privado el que tiene que tirar de la industria porque los líderes públicos no ayudan a la industria”. En este sentido Beatriz Miguel ha recalcado “la importancia de la colaboración público-privada, asumiendo cada uno sus responsabilidades, desempeñando un liderazgo ejemplar y con coherencia entre lo que dices y haces. Porque el sector público tiene una misión y una responsabilidad para garantizar que España siga siendo un referente en turismo”. José Rodríguez aboga por “la simplicidad en los procesos y el recorte de plazos, sin disminuir las condiciones a cumplir. Pero no puede ser que llevemos esperando cinco años en Sevilla y cuatro en Valencia para construir sendos hoteles en suelo urbanizable”. Mientras que Fajardo también ha constatado “la dificultad de compaginar las políticas cortoplacistas de las distintas Administraciones con los objetivos de inversión de las empresas a más largo plazo. Es difícilmente sostenible”.

Abanca ha puesto en marcha Abanca Turismo, una nueva unidad especializada con la que la entidad refuerza su apuesta por la banca sectorial y por el turismo como uno de los pilares estratégicos de su negocio. El lanzamiento oficial de la división tuvo lugar este miércoles en el marco de Fitur 2026, aunque la entidad subraya que lleva años trabajando con empresas turísticas. La nueva unidad está dirigida a agencias de viajes, cadenas hoteleras, grandes alojamientos, operadores turísticos, empresas de transporte, restauración, alquiler de vehículos y actividades de ocio turístico, con una propuesta basada en productos y servicios financieros adaptados a la realidad operativa del sector. “No empezamos ahora a financiar turismo; lo llevamos haciendo muchos años y conocemos bien el sector”, explica Víctor Casal, director ejecutivo de Banca Corporativa, Empresas y Pymes de Abanca. El objetivo, añade, es convertirse en un proveedor financiero de referencia, aportando valor a través de la especialización y del conocimiento profundo del negocio de sus clientes. Víctor Casal, director ejecutivo de Banca Corporativa, Empresas y Pymes de Abanca, y Carmen Peral, directora de Abanca Turismo. Fuente: Hosteltur. Financiación adaptada Uno de los ejes de Abanca Turismo es la adaptación de la financiación a la estacionalidad, uno de los rasgos estructurales del sector. Según Casal, existen empresas que concentran sus ingresos en determinados meses del año, pero mantienen gastos fijos durante todo el ejercicio. “Diseñamos soluciones para que no tengan que asumir pagos en los meses sin ingresos y sí cuando la actividad se reactiva”, señala. La oferta de la unidad se articula en dos grandes bloques: Financiación de inversión, orientada a la compra de hoteles, activos o compañías, con estructuras a largo plazo. Financiación de circulante, vinculada a cobros, pagos y operativa diaria. “La financiación debe ser un traje a medida”, apuntan desde la entidad, que ha identificado oportunidades de crecimiento especialmente entre cadenas hoteleras y empresas turísticas de tamaño medio en fase de expansión Stand de Abanca en Fitur 2026. Fuente: Abanca. Equipos especializados y asesoramiento integral Abanca Turismo cuenta con un equipo de 45 profesionales especializados, apoyados por analistas de riesgos y asesores jurídicos con experiencia en el sector turístico. El modelo se basa en ofrecer un servicio integral que va más allá de la financiación, incluyendo medios de pago, seguros, cambio de divisas y asesoramiento jurídico especializado, especialmente relevante en operaciones complejas o con componente internacional "Nuestra propuesta se basa en el concepto de 'todo incluido', tan propio del sector turístico. Creemos que las empresas del sector también merecen ese 'todo incluido' a la hora de resolver sus necesidades de una manera integral y por lo tanto más eficiente y cómoda", explica Carmen Peral, directora de ABANCA Turismo. “Queremos convertirnos en un socio preferente para las empresas turísticas, que valoren la cercanía, la empatía y el conocimiento del sector”, resalta. Aunque la unidad nace con vocación nacional, la unidad de especializada centrará su actividad en aquellas zonas donde el turismo tiene mayor peso y donde el banco ha reforzado su presencia en los últimos años: arco mediterráneo, Madrid y los archipiélagos balear y canario. Actualmente, la entidad cuenta con 27 oficinas especializadas en turismo. Desde la entidad recuerdan que el turismo representa alrededor del 14% del PIB español, que se trata de un sector solvente y que la entidad ya desempeñó un papel relevante de apoyo financiero durante la pandemia. Con ABANCA Turismo, el banco busca ahora reforzar su posicionamiento como banca especializada en una industria clave para la economía española.

Con el objetivo de acelerar la descarbonización del transporte marítimo y mantener el crecimiento económico de la compañía, el Grupo Grimaldi realizará una inversión de 1.300 millones de euros en la construcción de nueve barcos de última generación. Una operación, que según ha anunciado la compañía en Fitur, será financiada con el flujo de caja generado por su actividad. Además, ha informado que su filial española Trasmed, con sede en Valencia, cerró 2025 con una mejora del 10% en los ingresos por pasajeros y de cerca del 14% en el área de carga y prevé lograr beneficios netos en este nuevo año. Los nuevos buques se incorporarán a la flota entre 2027 y 2030 y permitirán reducir en más de un 50% las emisiones de CO2, según las estimaciones técnicas del grupo, gracias a innovaciones como la propulsión dual con metanol y recubrimientos de silicona de baja fricción en el casco, además estarán preparados para la conexión eléctrica a tierra. El Grupo Grimaldi ha explicado que su modelo de crecimiento se sustenta en tres pilares: solvencia financiera contrastada, reinversión sistemática de beneficios y liderazgo tecnológico. De izquierda a derecha, el director de Relaciones Institucionales del Grupo Grimaldi en España, Miguel Pardo; el CEO de Trasmed, Ettore Morace; y el consejero delegado de Grimaldi Logística España, Mario Massarotti, en el stand de la compañía en Fitur. Fuente: Grupo Grimaldi. Los resultados de Trasmed Por otro lado, Trasmed, naviera española del holding italiano, ha mejorado mucho su situación financiera en 2025, gracias a la optimización de la gestión, manteniendo además el empleo asumido tras la adquisición de los activos de Trasmediterránea en Baleares en 2021 (Grimaldi compra barcos, terminales y líneas a Armas Trasmediterránea). Cerró 2025 con una mejora del 10% en los ingresos por pasajeros y de cerca del 14% en el área de carga. Asimismo, el Ebitda (resultados brutos de explotación) y el resultado final han mejorado en cerca del 90%. En cuanto al apalancamiento financiero, la deuda se ha reducido de manera significativa, pasando a 26,5 millones de euros a finales de 2025. Teniendo en cuenta esos resultados, la compañía espera cerrar 2026 con beneficios netos, "consolidando la transformación iniciada tras la adquisición de los activos de Trasmediterránea y reforzando su posición competitiva en el mercado balear", según detallan desde el Grupo Grimaldi. El stand del Grupo Grimaldi en Fitur. Fuente: Grupo Grimaldi.

La inversión inmobiliaria en España en 2025 marcó su mejor año desde 2018, al superar los 18.400 millones de euros. De ese total, casi una cuarta parte (23%) correspondió al sector hotelero, que creció un 27% respecto a 2024 y se concentró mayoritariamente en el segmento vacacional. Por su parte, el flex living acumuló 790 millones de euros, según datos de CBRE. La consultora destaca que pese a la incertidumbre geopolítica y económica del 2026, "España se encuentra en una posición destacada para captar capital en todos los segmentos", resaltando que la calidad del producto, el reposicionamiento de activos y los criterios ESG serán "determinantes". Living (incluido flex living), hoteles y retail concentraron conjuntamente el 68% de la inversión total. Los datos de la consultora señalan que el ejercicio cerró con el tercer mejor cuarto trimestre de la serie histórica, con 5.291 millones de euros, “favorecido por operaciones de gran tamaño en el segmento alternativo y por un mayor dinamismo hotelero en los últimos meses del año”. Miriam Goicoechea, head de Research en Iberia de CBRE, aseguró que 2025 superó las previsiones gracias “al impulso de operaciones corporativas de gran volumen y al liderazgo de los segmentos Living y Hotelero, acompañado por una creciente diversificación hacia sectores alternativos y healthcare, que han reforzado su presencia en las estrategias de inversión”. Asimismo, destacó una mayor apertura hacia ubicaciones secundarias, “que consolidan su papel en el mapa inversor, y un protagonismo creciente del capital institucional”. Más de 4.200 millones de euros en inversión hotelera La inversión hotelera alcanzó en 2025 los 4.228 millones de euros, el 23% del total inmobiliario. El ejercicio estuvo marcado por dos grandes operaciones: la compra por parte de Spring Hotels del complejo Mare Nostrum Resort por 430 millones de euros y la adquisición, por parte de Grupo Hotusa, de la cartera operada por Silken. Además de estas dos transacciones, sobresalieron operaciones superiores a los 100 millones de euros, como el hotel The Hoxton Poblenou; la compra por parte de Azora del 100% del grupo hotelero Med Playa; y la adquisición de los hoteles Gallery, en Barcelona, y Molina Lario, en Málaga, por parte de Catalonia al fondo Meridia. El hotel Molina Lario fue adquirido en diciembre por Catalonia. Fuente: Catalonia Hotels El informe de CBRE subraya que “la preferencia inversora se centró en hoteles de 4 y 5 estrellas, que concentraron el 79% del volumen total, mientras que el segmento económico ganó protagonismo con un 11%, por encima de los hoteles de 3 estrellas” El vacacional volvió a imponerse al urbano, al concentrar el 58% del total, con Canarias, Barcelona y Baleares como principales destinos, “aunando entre los tres más de la mitad del volumen invertido”. El flex living alcanza los 790 millones de euros Living fue el sector líder por volumen de inversión, al concentrar el 29% del total, con 5.415 millones de euros y un crecimiento del 23% interanual. Este avance estuvo impulsado por la operación de Livensa en residencias de estudiantes, segmento que acaparó el 43% del total. Según CBRE, el flex living “marcó un hito” en 2025 con operaciones como Bext Vallecas y Bext Valdebebas, ambas asesoradas por la consultora, y alcanzó una inversión total de 790 millones de euros. Madrid se mantuvo como el principal destino en living, con el 40% del total, seguida de Barcelona (15%) y Valencia (8%). Asimismo, se consolidó el interés por ubicaciones Tier II, como Valencia y Sevilla. Retail, oficinas y alternativos completan el mapa inversor El retail concentró el 15% de la inversión inmobiliaria en 2025, con 2.843 millones de euros, tras crecer un 2% respecto a 2024. Los sectores alternativos (1.121 millones de euros, +598%) y healthcare (1.405 millones, +229%) también ganaron peso y representaron conjuntamente el 14% del total, prácticamente en línea con el retail. Las oficinas absorbieron el 12% de la inversión, hasta 2.171 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 36% interanual. Por su parte, el segmento industrial y logístico acumuló 1.270 millones de euros, un 10% menos que en el ejercicio anterior.

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Un análisis de Xavier Canalís.- El sector turístico español ha cerrado un 2025 de récords históricos, con la llegada de 97 millones de viajeros internacionales y un gasto de 135.000 millones de euros. Sin embargo, opino que estamos ante una paradoja preocupante: el turismo puede ir estupendamente gracias a una demanda que se mantiene robusta, pero nuestras infraestructuras, servicios y políticas de vivienda se están quedando atrás. El turismo, motor de la economía española, puede griparse por sobrecalentamiento de las infraestructuras y servicios. Fuente: Adobe Stock No olvidemos tampoco que el éxito turístico actual de España se está solapando con un aumento de población en comunidades clave, fruto de una economía cada vez más dependiente de los servicios y, muy especialmente, del turismo. La saturación de la red de transportes, la vivienda y los servicios públicos ha alcanzado una intensidad que ya es imposible ignorar. Lo que está ocurriendo en Cataluña, por ejemplo, es para mí sintomático. Tenemos unos trenes de Cercanías sobresaturados y una AP-7 —arteria vital del Corredor Mediterráneo— que también está hasta arriba de vehículos y ahora ha tenido que cerrarse a toda prisa en dirección sur por riesgo de hundimiento tras un episodio de lluvias intensas. Ante este escenario, planteo una reflexión: antes de gastarnos centenares de millones de euros en la ampliación del aeropuerto de Barcelona para que vengan más turistas de Asia y América, ¿no tendríamos que arreglar primero los trenes de cercanías y la autopista troncal de Cataluña? También esta semana hemos conocido los problemas en la infraestructura de alta velocidad de Adif entre Madrid, Zaragoza y Andalucía, incidencias que han salido a la luz a raíz del trágico accidente ferroviario en Córdoba. La brecha social: los datos de LLYC Esta misma semana se ha publicado la última edición del Barómetro de Percepción Turística de LLYC, que aporta una mirada social imprescindible. No deja de ser paradójico que, en plena semana de Fitur, con el sector celebrando datos históricos de ADR y RevPAR, la nota que los ciudadanos dan al turismo sea un 5,4 sobre 10, la más baja de la serie histórica. El hecho de que, según el citado barómetro, en Cataluña (4 puntos), la Comunidad Valenciana (4,8) o Madrid (4,9) no se llegue ni al aprobado, confirma que la preocupación de la ciudadanía por los efectos colaterales del turismo (precio de la vivienda, masificación...) lejos de diluirse, se incrementa. Está muy bien hablar de turismo sostenible y aplicar medidas correctoras en el sector, pero me da la sensación de que nos falta una visión mucho más integral. De poco sirve que las empresas y destinos lancen apps para redistribuir flujos de viajeros o desplieguen campañas de publicidad para mejorar la reputación si no arreglamos los problemas de fondo. Muchas de estas soluciones serán solo tiritas o medidas cosméticas. Si no se aborda el turismo de forma conjunta con los transportes y el resto de actividades económicas, el motor de nuestra economía corre el riesgo real de griparse.

La alianza estratégica entre Hyatt Hotels Corporation y Piñero, articulada a través de la joint venture que gestiona la marca Bahía Príncipe, ha cerrado su primer año de recorrido con un balance claramente positivo. Así lo destacaron ambas compañías durante Fitur 2026, donde coincidieron en señalar que, tras doce meses centrados en la integración, el reposicionamiento y la definición del modelo de crecimiento, 2026 marcará el inicio de una nueva etapa enfocada en la escalabilidad y la expansión internacional, con especial atención al Norte de África, el Caribe y el Mediterráneo. Tanto Hyatt como Piñero califican este primer ejercicio como un año de transición imprescindible para sentar las bases del crecimiento futuro. “Ha sido un año positivo, dedicado a conocernos, a trabajar como un solo equipo y a acelerar inversiones clave para reposicionar todos los hoteles de Bahía Príncipe”, señaló Encarna Piñero, Global CEO de Grupo Piñero y presidenta de Bahía Príncipe Hotels & Resorts. Los resultados de este proceso comenzarán a ser visibles a partir de 2026. Desde su concepción, la alianza se planteó con una visión de largo plazo. “Queríamos hacerla bien antes de crecer. Primero caminar, luego correr y después volar”, resumió Javier Águila, presidente global de Inclusive Collection de Hyatt. En este sentido, Hyatt aporta su capacidad comercial, el acceso a nuevos perfiles de cliente —especialmente del mercado estadounidense— y el respaldo de su programa de fidelización, palancas que empezarán a tener un impacto más directo en los resultados a lo largo de este año. Reposicionamiento de marca y foco en el cliente Uno de los principales hitos del primer año ha sido la reconceptualización de la marca. Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, explicó que se ha llevado a cabo un rebranding acompañado de una nueva arquitectura de marca basada en la simplicidad y en la segmentación por tipo de cliente. “En lugar de definirnos por categorías o precios, nos enfocamos en los clusters a los que nos dirigimos, principalmente familias y solo adultos”, detalló El objetivo es ofrecer una propuesta clara y coherente dentro de Inclusive Collection, manteniendo al mismo tiempo la identidad histórica de Bahía Príncipe. “El huésped seguirá encontrando la esencia de siempre, pero con estándares más elevados y una experiencia alineada con el portfolio vacacional de Hyatt”, añadió Pérez durante su intervención en Fitur. De izq a dcha: Javier Águila, Presidente de la Inclusive Collection de Hyatt a nivel global; Encarna Piñero, Global CEO de Piñero y Presidenta de Bahia Principe Hotels & Resorts; y Julio Pérez, CEO de Bahía Príncipe Hotels & Resorts. Fuente: Piñero. Inversión y proyectos clave en 2026 De cara a 2026, Piñero —nuevo nombre corporativo del grupo presentado en Fitur— mantiene su compromiso inversor, con una previsión de 125 millones de euros destinados al reposicionamiento de activos. Entre los proyectos más relevantes figuran la reforma integral de Bahía Príncipe Costa Adeje, en Tenerife; la remodelación completa de 232 habitaciones en Bahía Príncipe Luxury Akumal, en Riviera Maya; y la actualización de Bahía Príncipe Grand Punta Cana, que incluye la mejora de 358 habitaciones y de sus áreas comunes. A estas actuaciones se suma, en Jamaica, el plan de renovación de Bahía Príncipe Grand Jamaica, así como la continuación de las reformas iniciadas en 2025 en determinadas instalaciones de Bahía Príncipe Luxury Runaway. Cayo Levantado se incorpora a The Unbound Collection by Hyatt Otra de las novedades destacadas es la incorporación de Cayo Levantado Resort a The Unbound Collection by Hyatt, reforzando su posicionamiento en el segmento de lujo y ampliando su acceso a canales de comercialización globales. Ubicado en su propia isla en la bahía de Samaná y con 218 habitaciones, el resort ofrece una propuesta de alto nivel con un marcado compromiso con la sostenibilidad. “Es una propiedad única y una de las más destacadas de nuestro portfolio”, señaló Águila, quien subrayó que el resort mantendrá su independencia, su marca y su personalidad propia dentro de la colección de hoteles singulares de Hyatt. Más información Grupo Piñero inaugura oficialmente su hotel de lujo en Cayo Levantado Cayo Levantado se integra a The Unbound Collection by Hyatt. Fuente: Piñero Expansión sostenible y gestión para terceros En materia de crecimiento, la estrategia pasa por una expansión gradual y sostenible, principalmente a través de acuerdos de gestión con propietarios terceros. Según explicó Julio Pérez, la compañía ha definido un plan de expansión “en mancha de aceite”, con oportunidades identificadas en el Norte de África —especialmente Marruecos y Egipto—, Canarias (en islas donde la marca aún no está presente), el sur de España y el Caribe. En esta misma línea, Javier Águila apuntó que “la marca tiene un gran potencial en el Caribe, el Mediterráneo y el Mar Rojo. Bahía Príncipe puede estar presente en muchos destinos en los que hoy no está” No obstante, ambos insistieron en que el crecimiento se abordará de manera sostenible. “No se trata de crecer por crecer, sino de hacerlo de forma coherente y manteniendo la esencia de la marca”, recalcó Pérez, quien no avanzó proyectos concretos a corto plazo, aunque confirmó que el interés de inversores y propietarios ya empieza a materializarse. De cara a 2030, el objetivo compartido por Encarna Piñero, Javier Águila y Julio Pérez es haber logrado escalar Bahía Príncipe preservando su autenticidad, sus valores familiares y su posicionamiento diferencial dentro del portfolio de Hyatt. “La sinergia entre ambas compañías es la base para poder volar”, concluyó la CEO global de Piñero.