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El año pasado, la tecnología para evitar fiestas en Airbnb impidió que más de 2.600 personas en España hicieran reservas para Nochevieja. Este año la plataforma va a volver a ponerla en marcha.La prohibición global de celebrar grandes fiestas en los alojamientos en Airbnb ha reducido en más de un 50% el número de avisos recibidos por Airbnb relacionados con este tipo de incidentes en los últimos cinco años. Ahora que el 2025 toca a su fin, Airbnb tiene previsto activar de nuevo una tecnología avanzada para evitar que se celebren fiestas en los alojamientos en España, Francia, Reino Unido,

Civitatis, la plataforma líder de venta online de visitas guiadas y excursiones en español y portugués, anuncia hoy una transición de liderazgo planificada. Su fundador y CEO, Alberto Gutiérrez, dejará su cargo ejecutivo y nombrará a Andrés Spitzer, actual Director de Producto y Tecnología (CPTO), como nuevo Consejero Delegado (CEO), con efecto a partir del 1 de enero. Alberto permanecerá en el Consejo de Administración, aportando su amplia experiencia tecnológica y su profundo conocimiento de la industria para seguir respaldando la estrategia de crecimiento y la visión de la compañía. Esta transición marca una evolución natural dentro de la compañía.

El proyecto, impulsado con la colaboración de Turisme Comunitat Valenciana, conectará de forma ágil a las 34.000 empresas del sector con los mejores profesionales en Valencia, Alicante y Castellón La Confederación de Hostelería y Turismo de la Comunidad Valenciana (CONHOSTUR) en colaboración con Turisme Comunitat Valenciana ha puesto en marcha un innovador portal de empleo en su apuesta decidida por la competitividad y la profesionalización del sector. Esta iniciativa estratégica, que representa a las 34.000 empresas hosteleras de la región a través de la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (HOSTELERÍA VALENCIA), la Asociación de Hostelería y Turismo de Castellón

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés), la principal organización que representa al sector privado del turismo a escala global, ha anunciado hoy su decisión de trasladar su sede central de Londres a Madrid. El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha celebrado esta decisión que, según sus palabras, refuerza la posición de España como una potencia turística y convierte a Madrid en la capital mundial de la gobernanza turística, integrando voz pública y privada. La decisión de WTTC, que representa a más de 200 compañías internacionales que abarcan todas las ramas estratégicas

Vueling, aerolínea del grupo IAG, amplía su programación de verano 2026 con 13 nuevas rutas y la extensión de 6 conexiones de invierno desde distintos aeropuertos de España, reforzando la conectividad nacional e internacional. 

Entre las novedades se encuentran las conexiones internacionales desde Barcelona a Nador y Fez (Marruecos), ambas ya disponibles en la web de la aerolínea.

La ruta a Nador permitirá volar al destino durante todo el verano, aumentando su oferta de vuelos en julio y agosto. Por su parte, la nueva conexión con Fez facilitará el acceso a una de las ciudades históricas más emblemáticas de Marruecos, ampliando la red de Vueling en el país con un total de 5 destinos en verano. 

A estas novedades se suman también las extensiones de cuatro rutas de invierno desde Barcelona, que estarán por primera vez disponibles durante toda la temporada de verano: Agadir (Marruecos), Estrasburgo (Francia), Liubliana (Eslovenia) y Valladolid. 

Vueling también amplía su red de conexiones desde Santiago, donde incorporará un avión adicional el próximo verano y estrenará una ruta internacional a Marrakech y las nacionales a Jerez e Ibiza. Además, la conexión entre Santiago y Zúrich se alargará durante toda la temporada de verano. 

Desde Alicante, la aerolínea estrenará las rutas a Tánger (Marruecos) y a Constantina (Argelia). Asimismo, Vueling extenderá también durante todo el verano la conexión Alicante-Santander.

Bilbao, la base de Vueling con mayor número de aviones basados en España después de Barcelona, sumará también nuevas rutas a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia).

Además, desde Palma de Mallorca se estrenarán el próximo verano las rutas internacionales a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza), y se sumarán a la oferta de destinos internacionales Londres-Heathrow, desde Sevilla; y París-Orly, desde Santander. 

Según Jordi Pla, director de Red y Estrategia de Vueling, ‘estas nuevas rutas refuerzan nuestro compromiso con la conectividad desde España, tanto a destinos nacionales como internacionales. Además, consolidamos nuestra conectividad con el norte de África, un corredor estratégico para Vueling, sumando nuevos destinos y fortaleciendo los ya existentes’.

Expreso. Redacción. J.R

• Las sugerencias de amigos y familiares (62%) y las opiniones en la red de otros usuarios (36%) tienen mucho más peso entre los viajeros para inspirar sus desplazamientos.• Los mensajes que recogen algunas de las principales redes sociales influyen a 1 de cada 5 viajeros en su elección, prácticamente el mismo número que tiene en cuenta las propuestas que remiten las agencias de viajes y los touroperadores.• Para preparar sus viajes, y e informarse de antemano de los destinos, los nacionales, en una notable proporción, se decantan mayoritariamente por los portales turísticos online de los sitios• Los contenidos que

Iberojet, la aerolínea de Ávoris, inauguró el pasado 20 de diciembre la nueva ruta Madrid–Querétaro, un servicio directo operado en exclusiva por la compañía, que conecta la capital española con uno de los polos económicos y turísticos más dinámicos de México. La apertura de esta ruta supone un paso relevante en la estrategia de expansión de la aerolínea en mercados de largo radio. Esta nueva ruta supone un hito en la aviación al unir por primera vez este aeropuerto internacional con España y Europa, no solo para la ciudad de Querétaro sino para la región del Bajío, que, ubicada en

MSC Cruceros ha completado una importante remodelación de MSC Magnifica en los astilleros Palumbo Malta Shipyard, lo que marca el inicio de sus travesías invernales por el Mediterráneo antes de MSC World Cruise 2026. Los pasajeros pueden disfrutar ahora de una serie de instalaciones nuevas y de última generación, entre las que se incluyen dos nuevos restaurantes especializados, Butcher’s Cut y Kaito Sushi Bar, junto con un MSC Aurea Spa rediseñado y un gimnasio Technogym® con la barbería Gentleman’s Barber, nuevos estudios de entrenamiento y una zona Aurea al aire libre ampliada. El barco, que lleva navegando desde 2010, ha

La sección reunirá a profesionales y público general en torno a las tendencias del mercado, la experiencia a bordo y el papel de los destinos. Con el turismo azul en alza y el crucero como uno de los segmentos que mejor explica cómo están cambiando los hábitos de viaje, FITUR Cruises celebrará su quinta edición del 21 al 25 de enero en IFEMA MADRID, en el marco de la Feria Internacional del Turismo. La sección dedicada a los viajes en crucero llegará a esta edición con una mayor participación de navieras y un programa ampliado, estructurado para profesionales del sector

Nuevos catálogos monográficos: Costa Rica, Perú, China, Japón y Tailandia concentran la apuesta de la compañía por la larga distancia.Destinos consolidados y mercados en expansión se integran en itinerarios flexibles y personalizables para distintos perfiles. TUI Spain, es.tui.com, da un nuevo paso en su estrategia de especialización en grandes viajes con el lanzamiento de cinco catálogos monográficos para 2026 dedicados a Costa Rica, Perú, China, Japón y Tailandia. Una programación que responde a la evolución de la demanda del viajero español y que combina destinos consolidados con otros en plena fase de crecimiento, apostando por itinerarios más flexibles, personalizables y

Un vuelo entre Lisboa y el corazón del Amazonas transportó al pasajero número 2.066.000 TAP Air Portugal ha alcanzado un hito sin precedentes al transportar un número récord de pasajeros en las rutas que conectan Europa con Brasil, sumando 2.066.000 viajeros en 2025. Este logro consolida a TAP como uno de los principales puentes aéreos entre ambos continentes. Este histórico resultado refuerza el papel estratégico de la aerolínea en la conectividad transatlántica, superando lo ya alcanzado en 2024. El hito tuvo lugar en Manaos con la llegada del vuelo TP51 procedente de Lisboa. El pasado 4 de noviembre, la capital

La estructura internacional de Grupo Alonso, aglutinada bajo la marca Alonso Forwarding, continua con su plan de expansión. Recientemente se ha puesto en marcha una nueva delegación: Alonso Forwarding El Salvador. Con este lanzamiento, se sigue reforzando la cobertura en la región de LATAM, de gran importancia para su crecimiento logístico en los mercados internacionales. Alonso Forwarding El Salvador dispone de oficina en un área comercial de la capital San Salvador y cuenta con un equipo de profesionales de gran experiencia liderado por Eileen Moisés. “El objetivo es brindar cobertura mundial a través de nuestros agentes propios y ofrecemos un

El tráfico internacional sigue creciendo de forma sostenida, en parte gracias a los viajeros chinos, aunque la tasa de crecimiento está volviendo a un rango más estable de un solo dígito.

El número de visitantes extranjeros ha aumentado más fuertemente que el tráfico internacional general, lo que indica que el turismo es sólido. 

El mercado de China continental vuelve a ser la principal fuente de visitantes para Corea del Sur, después de unos años en los que perdió posiciones en el ranking.  Sin embargo, este flujo de tráfico aún no ha vuelto a los niveles de 2019. 

La creciente tensión entre China y Japón podría impulsar el tráfico internacional de Corea del Sur, ya que Corea del Sur podría ser vista como un destino turístico alternativo. 

En términos de participación de mercado, el grupo Korean Air - Asiana aumentará su dominio del mercado después de que las dos aerolíneas y sus subsidiarias se fusionen.  Sin embargo, las aerolíneas de bajo coste de Corea del Sur han ganado algo de terreno en términos de participación de mercado, frente a las dos principales aerolíneas. 

El mercado surcoreano está atravesando un proceso de importante reestructuración competitiva, pero la demanda internacional sigue una trayectoria saludable. 

Expreso. Redacción. J.R

Un modelo que nace del propósito y se valida en la cuenta de resultados ILUNION Hotels desarrolla su actividad con un propósito explícito: construir un mundo mejor con todos incluidos. Sin embargo, la clave de su posicionamiento como referente sectorial no está en el discurso, sino en cómo ese propósito se traduce en un modelo de negocio plenamente competitivo. En ILUNION Hotels el enfoque ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza) no opera como una capa adicional ni como una estrategia paralela de reputación, sino como el eje central de la toma de decisiones. Personas, sostenibilidad e innovación están integradas en la operativa diaria, en el diseño de los servicios y en la estrategia de crecimiento. El resultado es un modelo que no es filantrópico, sino rentable, escalable y validado por los datos. "Bienvenido a un mundo diferente" es uno de los lemas de la hotelera del Grupo Social ONCE. Fuente: ILUNION Hotels. Los indicadores económicos y operativos lo confirman. En 2024 la compañía, con 32 hoteles en 15 destinos, alcanzó una facturación de 197,6 millones de euros y un EBITDA (beneficio bruto de explotación) de 49,7 millones, lo que supone un incremento del 26%. A ello se suma una ocupación media del 83% y un NPS de cliente de 50,7, cifras que sitúan a la hotelera en parámetros de alta eficiencia dentro del mercado. Personas en el centro: inclusión como palanca de eficiencia operativa Uno de los elementos más diferenciales del modelo ILUNION Hotels es su enfoque en las personas. El 60% de su plantilla está formada por personas con discapacidad o en situación de vulnerabilidad, una realidad que rompe con muchos de los prejuicios aún presentes en la industria. Lejos de generar ineficiencias, este modelo tiene un impacto directo en la operación. La compañía registra menores niveles de rotación, mayores índices de compromiso interno y una mejora sostenida en la experiencia de cliente. En la práctica, gestionar diversidad se convierte en una forma de gestionar mejor. Este enfoque se apoya en una estructura específica, como la integración de Centros Especiales de Empleo dentro del negocio hotelero, y en políticas de bienestar, formación continua y liderazgo humanista. No se trata únicamente de contratar, sino de crear entornos de trabajo estables, accesibles y orientados al desarrollo profesional, en un sector especialmente tensionado por la escasez de talento. Accesibilidad universal: del cumplimiento normativo a la diferenciación real ILUNION Hotels fue la primera compañía en obtener la certificación global de accesibilidad universal UNE 170001-2 en todos sus hoteles. La relevancia de este hito no está sólo en el reconocimiento, sino en el enfoque: la accesibilidad no se aborda como un “extra” ni como una adaptación posterior, sino como un principio integrado desde el diseño del servicio. Hotel ILUNION Alcora Sevilla. Fuente: ILUNION Hotels. Este planteamiento amplía el mercado potencial, mejora la experiencia de todos los clientes, no sólo de aquellos con necesidades específicas, y posiciona a la compañía en ventaja frente a un entorno regulatorio cada vez más exigente. En un contexto en el que la accesibilidad avanza de la recomendación a la obligación, ILUNION Hotels actúa desde la anticipación, no desde la reacción. Sostenibilidad ambiental vinculada a eficiencia y rentabilidad El enfoque ambiental de ILUNION Hotels está directamente ligado a la eficiencia operativa. La compañía ha asumido compromisos claros en materia de descarbonización, con el objetivo Net Zero 2040, y ha situado la gestión del agua y la energía como prioridades estratégicas. Este planteamiento cobra especial relevancia en un contexto sectorial complejo. El turismo consume entre el 3,5% y el 5,8% del agua mundial, y el agua puede suponer hasta el 10% de los costes operativos de un hotel, según cifras del informe “Agua y sostenibilidad en el sector turístico”, elaborado por la compañía a través de su Observatorio de Inteligencia Competitiva del sector turístico y hotelero junto a Opinno.. Ante este escenario, ILUNION Hotels invierte en eficiencia energética, economía circular y certificaciones ambientales como BREEAM, Ecostars o B Corp, no sólo para reducir impacto, sino para proteger la rentabilidad futura del negocio. La sostenibilidad deja así de ser un coste para convertirse en una herramienta de control de riesgos, optimización de recursos y alineación con las futuras exigencias normativas. Innovación con propósito: tecnología al servicio de la transformación La innovación en ILUNION Hotels no se concibe como una acumulación de soluciones tecnológicas, sino como una palanca de transformación cultural y operativa. La compañía apuesta por la inteligencia artificial aplicada a procesos, por el desarrollo de nuevos perfiles profesionales y por la accesibilidad cognitiva y digital como parte del diseño de la experiencia. Hotel ILUNION Atrium. Fuente: ILUNION Hotels. Un ejemplo de este enfoque es la creación del rol DEIB Coach, pionero en el sector, que refuerza la gestión estratégica de la diversidad, la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia. Una apuesta pionera que demuestra que la escucha activa a los equipos mejora no solo su vida profesional, sino también la personal. Este modelo conecta con las grandes tendencias que ya están redefiniendo la industria: sostenibilidad regenerativa, marcas con propósito, hiperpersonalización y nuevos modelos de gestión del talento. Un modelo replicable para un sector en búsqueda de respuestas ​En un escenario de incertidumbre estructural, donde la rentabilidad y el impacto social parecen difíciles de conciliar, surgen modelos que demuestran lo contrario. ILUNION Hotels ha convertido su enfoque empresarial en una ventaja competitiva real y sostenible con una propuesta que se consolida como un modelo replicable para un sector en búsqueda de respuestas. Así, ILUNION Hotels actúa como un caso de referencia porque demuestra que crecer, ser rentable y dejar huella no son objetivos incompatibles. Su modelo no se basa en acciones aisladas, sino en una integración coherente de propósito, operación y resultados. Más que una excepción, ILUNION Hotels se posiciona como faro para un sector que necesita modelos que funcionen y además sean sostenibles.

Las navieras han pisado el acelerador y ya están vendiendo cruceros hasta 2028. Atrás quedó la costumbre de esperar a medio plazo para decidirse: ahora, el mercado se mueve al ritmo de la ultra-anticipación. Al abrir calendarios hasta dentro de tres años, las compañías afianzan las reservas y los precios -así como la fidelización de los cruceristas- adelantando las novedades que están por venir. Estos son los principales estrenos de MSC, Costa, NCL o Royal Caribbean. MSC Cruceros: de las nuevas rutas de 2026 al horizonte 2028 La compañía acaba de presentar sus itinerarios para el verano de 2026 en el Mediterráneo oriental, reforzando la conectividad para el mercado español con paquetes de crucero y vuelo desde Madrid y Barcelona hacia Venecia y Roma. Las novedades incluyen escalas en puertos como Siros (Grecia) o Marmaris (Turquía), una apuesta clara por diversificar destinos ante la saturación de las rutas tradicionales. Pero los calendarios de la naviera llegan ya a 2028. Esta semana se han abierto las ventas para el MSC World Cruise 2028, un itinerario de 115 noches a bordo del renovado MSC Magnifica que tendrá una de sus cabeceras en Barcelona el 7 de enero de 2028. Un adelanto que permite comercializar esta vuelta al mundo con más de dos años de antelación, en un buque que, por primera vez, incorpora el servicio de lujo MSC Yacht Club. Ya se han abierto las reservas para la vuelta al mundo de 2028 a bordo del MSC Magnífica. Fuente: MSC Cruceros Costa Cruceros: apuesta por las experiencias Emn el caso de Costa Cruceros, abrió las reservas para su Vuelta al Mundo 2027 en febrero de este año. Un itinerario que, bordo del Costa Deliziosa, recorrerá los cinco continentes en 139 días. Además, la naviera italiana está potenciando las experiencias a través de su nueva “Sea & Land Wonder Platform”. Esta herramientapermite al pasajero diseñar sus experiencias en tierra y navegación mucho antes de embarcar, vinculando la decisión de compra a la exclusividad de las actividades, tanto en tierra como a bordo. Las navieras americanas se adelantan en el Caribe Por su parte, Norwegian Cruise Line (NCL) también ha movido ficha esta semana, desvelando su despliegue para el invierno de 2027/28. Entre lo más destacado para el mercado español que busca Caribe, la naviera ha confirmado el regreso del Norwegian Dawn a Jacksonville y una amplia oferta de itinerarios cortos y largos por las Bahamas y el Caribe Occidental. En cuanto a Royal Caribbean, ha activado una de sus campañas de preventa más ambiciosas, abriendo ya las reservas para sus aventuras caribeñas de la temporada 2027-2028. La naviera estadounidense posicionará 13 barcos, incluyendo el nuevo Legend of the Seas —que debutará en julio de 2026— y el Allure of the Seas, para ofrecer rutas desde Florida, Nueva Orleans y diversos puntos del Caribe. Con itinerarios de tres a nueve noches, la compañía busca además capitalizar el éxito de destinos exclusivos como Perfect Day at CocoCay y sus nuevos Royal Beach Clubs.

Una responsabilidad asumida desde el Cabildo insular y desde su empresa pública Turismo de Tenerife para que el sector turístico contribuya a la sostenibilidad, minimice los impactos que esta actividad pueda generar y comience a apostar por un turismo regenerativo que impacte de forma positiva en la isla. Tenerife ha convertido la conservación de su patrimonio natural en una ventaja competitiva. Desde la gestión de espacios de alto valor ecológico hasta los programas de prevención de incendios y adaptación al cambio climático, las políticas insulares buscan garantizar la preservación del territorio como activo clave del destino. Estas actuaciones se alinean con los objetivos europeos de sostenibilidad y con la Agenda 2030, integrando criterios ambientales en la planificación territorial y turística. Evolución hacia un turismo más sostenible y de más calidad El turismo, principal motor económico de la isla, se encuentra en un proceso de evolución hacia un modelo más equilibrado. Tenerife apuesta por un crecimiento basado en la calidad de la experiencia, la diversificación del producto turístico y la reducción de impactos ambientales. El volcán del Teide en Tenerife. Fuente: Turismo de Tenerife. Se promueve la adhesión del tejido empresarial a compromisos voluntarios de sostenibilidad (cartas de sostenibilidad), la mejora de la eficiencia energética en alojamientos y la implantación de buenas prácticas en actividades turísticas. Asimismo, se desarrollan medidas orientadas a una gestión más eficiente de los flujos turísticos, con el objetivo de minimizar la presión sobre los espacios naturales más visitados y mejorar la convivencia con la población residente. Transición energética aplicada al sector turístico La apuesta por las energías renovables y la innovación tecnológica es uno de los ejes que refuerzan la sostenibilidad del destino. Tenerife impulsa proyectos de energía solar, eólica y geotérmica, así como iniciativas de autoconsumo y comunidades energéticas, que contribuyen a reducir la huella de carbono del sector turístico. Estas actuaciones mejoran la eficiencia operativa de las empresas y refuerzan la imagen de la isla como destino comprometido con la descarbonización. Colaboración público-privada y valor para el destino El modelo de sostenibilidad de Tenerife se apoya en la colaboración entre administraciones, empresas y agentes sociales. Programas de formación, incentivos y reconocimiento a las buenas prácticas facilitan la implicación del sector turístico en la transición hacia un modelo más responsable. Premiados en la edición 2025 del Concurso de Prácticas Sostenibles de Turismo de Tenerife. Fuente: Turismo de Tenerife. La sostenibilidad se consolida así como un elemento diferenciador del destino, capaz de atraer a un perfil de visitante cada vez más consciente y exigente, y de reforzar la reputación internacional de Tenerife. Con esta hoja de ruta, Tenerife avanza hacia un turismo más resiliente, competitivo y alineado con las nuevas demandas del mercado. La sostenibilidad deja de ser un concepto accesorio para convertirse en una herramienta estratégica que refuerza el liderazgo del destino en el contexto turístico nacional e internacional. DOSSIER DE SOSTENIBILIDAD

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A un día para Nochebuena y con millones de desplazamientos previstos, las huelgas convocadas en aeropuertos europeos vuelven a poner en jaque la movilidad aérea en plena temporada alta navideña. Consultar la situación antes de viajar se convierte en una recomendación clave para evitar el caos de cambios de última hora, especialmente para los pasajeros españoles que tienen previsto volar dentro y fuera de Europa. Retrasos, cancelaciones y largas esperas en facturación y recogida de equipajes son algunos de los efectos más probables, aunque los viajeros podrían tener derecho a reubicación o compensación si su vuelo se ve afectado. En España, la huelga más prolongada es la del personal de Azul Handling, empresa que presta servicios en tierra a Ryanair. Desde el verano, los trabajadores mantienen paros semanales para reclamar mejoras en las condiciones laborales, complementos salariales y mayor estabilidad. Hasta el 31 de diciembre, las huelgas continuarán todos los miércoles, viernes, sábados y domingos, en tres franjas horarias: de 5:00 a 9:00, de 12:00 a 15:00 y de 21:00 a 24:00. Esto podría traducirse en colas y retrasos para los pasajeros de Ryanair en aeropuertos como Alicante, Barcelona-El Prat, Madrid-Barajas, Málaga, Palma de Mallorca, Sevilla, Tenerife Sur o Valencia, entre otros. En Madrid-Barajas, los sindicatos USO y CGT han convocado huelgas parciales en South Europe Ground Services, el handling del grupo IAG. Fuente: Adobe Stock. En el Reino Unido, el aeropuerto de Londres-Luton afronta paros del personal de tierra de easyJet entre el 26 y el 29 de diciembre, con posibles incidencias en la facturación y la gestión de equipajes, afectando a numerosos vuelos con origen o destino España. A ello se suma la huelga de tripulantes de cabina de Scandinavian Airlines Services en el aeropuerto de Londres-Heathrow los días 23, 24 y 26 de diciembre, que previsiblemente impactará en las conexiones con los hubs nórdicos de Copenhague, Estocolmo y Oslo. Los trabajadores denuncian salarios tan bajos que, según el sindicato Unite, les obligan incluso a recurrir a bancos de alimentos. En el aeropuerto Madrid-Barajas, los sindicatos USO y CGT han convocado huelgas parciales en South Europe Ground Services, el handling del grupo IAG, para los días 23, 26 y 30 de diciembre, así como el 2 y 7 de enero. Los paros, de 8:00 a 12:00 y de 18:00 a 22:00 horas, coinciden con una intensa operativa del Grupo Iberia, que tiene programados 11.578 vuelos entre el 19 de diciembre y el 7 de enero. Los trabajadores reclaman correcciones en las nóminas, el abono de pluses reconocidos judicialmente, la equiparación del personal a tiempo parcial y mejoras en formación y conciliación.