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Los cielos más bellos de España es una guía de astroturismo que propone 65 rutas, 53 de ellas con certificado Starlight, para redescubrir los pueblos y uno de sus principales patrimonios: el cielo.

La editorial Alhenamedia acaba de publicar 65 Los cielos más bellos de España, la primera guía de viajes dedicada íntegramente al astroturismo, disponible en librerías desde el 9 de septiembre de 2025. Esta guía, escrita por Miguel Ángel Pugnaire y Miguel Gil, expertos en turismo astronómico, está destinada a convertirse en un referente.

El libro propone un viaje sin cargas para recuperar la emoción de mirar a las estrellas, demostrando que el cielo es uno de nuestros mayores patrimonios naturales y culturales.

Fundación Starlight

65 Los cielos más bellos de España cuenta con el aval y la colaboración de la Fundación Starlight, la principal entidad internacional dedicada a la protección del cielo nocturno. La fundación, una iniciativa impulsada por la Unesco y el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC), ha sido clave en el desarrollo de la guía.

Este respaldo se refleja en el prólogo, firmado por la Dra. Antonia M. Varela Pérez, directora gerente de la Fundación Starlight, quien celebra la obra como ‘una obra pionera que invita a redescubrir el territorio desde una perspectiva original y reveladora’. Además, de las 65 rutas propuestas, 53 están certificadas por la Fundación, garantizando una experiencia astronómica y sostenible de máxima calidad.

Doble propósito: mirar al cielo y a la tierra

65 Los cielos más bellos de España se presenta como una invitación a levantar la vista para recuperar la emoción primigenia del asombro ante el firmamento. Pero su viaje no termina en las estrellas, ya que cada ruta es una oportunidad para conocer nuevos destinos, comarcas y municipios de la Península e islas, valorar un turismo más consciente y respetuoso, e insuflar nueva vida a la llamada ‘España vaciada’, reforzando así el compromiso con la protección de nuestro entorno.

‘Observar las estrellas es algo mucho más profundo que una afición pasajera; es algo que ha acompañado al ser humano desde que comenzó a razonar’, comenta, Miguel Ángel Pugnaire, uno de sus autores, concretando que ‘la inmensidad del cielo nos hace pequeños y, a su vez, nos ayuda a crecer como personas. Mucha gente no sabe que esa experiencia es mucho más cercana de lo que piensa. Con esta guía hemos querido demostrar que en cada provincia hay, al menos, un rincón maravilloso donde redescubrir el universo, una nueva razón para viajar que mezcla historia, naturaleza y ciencia’.

Una vida dedicada a las estrellas

Miguel Ángel Pugnaire y Miguel Gil, los autores, son los fundadores de la empresa Turismo astronómico y dos de los principales referentes en la divulgación astronómica y el astroturismo en España. Pugnaire es médico de familia, astrónomo y amante de la naturaleza. Colaborador de National Geographic en su colección ‘Atlas del Cosmos’ y autor de la obra Breve guía del cosmos, es un apasionado divulgador de la ciencia del firmamento.

Por su parte, Gil es un fotógrafo vocacional que se inició en la astrofotografía en 2015. Desde entonces, dedica su tiempo a la formación, la docencia y el desarrollo de proyectos de comunicación que acercan la astronomía a todos los públicos.

Juntos son los promotores del Complejo Astronómico Los Coloraos en Gorafe, Granada. Situado en el corazón del Geoparque de Granada, este centro de referencia aúna la divulgación astronómica con música, naturaleza, gastronomía y arte, materializando la filosofía que inspira esta guía.

Una guía para viajeros auténticos y curiosos

Esta guía pionera se publica dentro de la colección Simply Travellers de Alhenamedia, una colección pensada para viajeros que buscan experiencias auténticas y accesibles, huyendo de las guías convencionales. 65 Los cielos más bellos de España encaja perfectamente en esta filosofía, ya que propone una forma de viajar más conectada con la naturaleza, la ciencia y la esencia de los lugares, haciendo de un tema tan fascinante como la astronomía una aventura al alcance de todos.

Como el resto de las guías de la colección, 65 Los cielos más bellos de España reafirma la apuesta editorial de poner en valor un turismo responsable y sostenible, porque... ¡Viajar de otro modo es posible!

Título: ‘65 Los cielos más bellos de España’. Autores: Miguel Ángel Pugnaire y Miguel Gil.  Colección: Simply Travellers / Petit Futé. Formato: 120 x 205 mm. Páginas: 224. Precio: 23,95 euros. Encuadernación: rústica. ISBN: 978-84-18086-38-0. Fecha de publicación: septiembre de 2025.

En el mes de noviembre las pernoctaciones extrahoteleras superaron los 7 millones, un 3,6% más que en el mismo mes del año 2024, liderado por apartamentos turísticos y campings, mientras que turismo rural y albergues registraron caídas, según la última encuesta de ocupación del INE. Los viajeros no residentes impulsaron la demanda. La estancia media fue de 4,2 pernoctaciones por viajero. Las noches de los residentes descendieron un 0,7% y las de no residentes aumentaron un 5,7%. Variación de las pernoctaciones extrahoteleras. Fuente: INE. Apartamentos Los 895.611 viajeros que eligieron apartamentos en noviembre realizaron un total de 4,53 millones de pernoctaciones, un 7.9% más que en noviembre de 2024. Las de residentes se incrementaron un 5,9%, hasta las 967.379, mientras que los no residentes sumaron 3.77 millones, es decir un 8,5% por encima de las cifras del año anterior. El 78,7% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes. Reino Unido fue el principal mercado emisor, con el 27,9% del total El Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP) subió un 1,1% en noviembre y la estancia media descendió un 2,3%, hasta 5,1 pernoctaciones por viajero. La ocupación fue del 34,7% de las plazas ofertadas, un 3,7% más que en el mismo mes de 2024. Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 2,3 millones de pernoctaciones y un aumento del 5,5% respecto a noviembre de 2024 y también tuvo la mayor ocupación, con el 85,3% de los apartamentos ofertados. Por zonas turísticas, Gran Canaria fue el destino preferido, con más de 899.000 pernoctaciones. Lanzarote presentó el mayor grado de ocupación, del 89,5%. Campings En los campings se registraron 1,49 millones de pernoctaciones, que se traduce en un incremento del 1,5%. En total 285.423 viajeros eligieron esta modalidad de alojamiento. Las pernoctaciones de residentes cayeron un 1,8%, mientras que las de no residentes aumentaron un 3,2%. El 66,5% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes, siendo Alemania el principal mercado emisor, con el 38,3% del total. Durante noviembre, el Índice de Precios de Campings (IPAC) se incrementó un 2,1% y se ocuparon el 41,7% de las parcelas ofertadas, un 1,5% menos en tasa anual. La Comunidad Valenciana fue el destino preferido en campings, con más de 630.000 pernoctaciones, y un aumento del 3,2% en tasa anua, además de conseguir la ocupación más alta (60,1%). Por zonas turísticas, Costa Blanca fue el destino preferido, con más de 329.000 pernoctaciones y presentó el mayor grado de ocupación, con un 81,2%. Variación de las pernoctaciones, por tipo de alojamiento y mercado. Fuente: INE. Alojamientos de turismo rural Los 297.001 viajeros que se optaron por alojamientos de turismo rural sumaron 655.713 pernoctaciones, un 8,3% menos que en noviembre de 2024. Las noches de residentes bajaron un 5,4% y las de no residentes un 19%. El Índice de Precios de Turismo Rural (IPTR) creció un 7,1%. La ocupación de plazas fue del 14,1%, un 3,8% menos que en noviembre de 2024. Castilla y León fue el destino preferido, con más de 111.000 pernoctaciones, un 18,0% menos que en noviembre de 2024, mientras que Canarias alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 38,8%. Por zonas turísticas, Isla de Mallorca fue el destino preferido, con más de 34.000 pernoctaciones y Menorca tuvo la mayor ocupación (46,6%). Albergues En el caso de los albergues, las pernoctaciones disminuyeron un 10,9% hasta las 390.504. Las de residentes bajaron un 14,9% y las de no residentes un 7,4%. Se ocuparon el 22,1% de las plazas, un 6,8% menos que en noviembre de 2024. La Comunidad de Madrid fue el destino preferido, con más de 102.000 pernoctaciones y alcanzó la mayor ocupación, con el 57,3% de las plazas ofertadas.

España recibió en noviembre 5,8 millones de turistas internacionales, un 2,1% más que en el mismo mes de 2024, según la encuesta Frontur publicada este viernes por el INE. El gasto total de los viajeros extranjeros que visitaron España en noviembre aumentó un 5% en noviembre. Variación anual en la llegada de turistas extranjeros a España. Fuente: INE Llegadas de turistas Canarias fue el primer destino principal de los turistas en noviembre, con el 25,3% del total. Le siguieron Cataluña (22,0%) y Andalucía (14,3%). A Canarias llegaron un 0,9% más de turistas que en noviembre de 2024. El número de turistas que visitaron Cataluña aumentó un 0,9% y a Andalucía vinieron un 6,3% más. En el acumulado de los once primeros meses de 2025, el número de turistas que visitaron España aumentó un 3,4% y rozó los 91,5 millones. Es la cifra más elevada de la serie Frontur del INE. Los principales países emisores en los 11 primeros meses fueron Reino Unido (con cerca de 18,2 millones y un aumento del 3,9%), Francia (con casi 12,1 millones y una bajada del 0,5%) y Alemania (con más de 11,4 millones, un 0,9% más). En el acumulado de los 11 primeros meses de 2025, las comunidades que más turistas recibieron fueron Cataluña (19,1 millones y un aumento del 1,0% respecto al mismo período de 2024), Baleares (15,5 millones y un incremento del 2,6%) y Canarias (14,2 millones, un 3,4% más). Variación anual en el gasto total de los turistas extranjeros que viajan a España. Fuente: INE Gasto de turistas El gasto total realizado por los turistas internacionales que visitaron España en noviembre alcanzó los 8.094 millones de euros, con un aumento del 5% respecto al mismo mes de 2024, según la encuesta Egatur del INE publicada hoy. El gasto medio por turista fue de 1.399 euros, con un incremento anual del 2,9%. Por su parte, el gasto medio diario creció un 5,4%, hasta los 188 euros. En los 11 primeros meses de 2025 Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (17,8% del total). Le siguieron Alemania (11,8%) y Francia (8,7%).

El CCO en Barceló Hotels & Resorts Hospitality y Travel Industry Senior Executive, Grégory Bulcaen, hace un balance “muy positivo” del 2025, con una previsión “optimista” del 2026. Además, señala a AGENTTRAVEL que la tecnología mejorará la experiencia del asistente a los congresos, del mismo modo que la sostenibilidad continúa siendo uno de los “pilares fundamentales” de la cadena hotelera.

¿Qué balance hace del año y qué previsiones tiene para 2026?
2025 ha sido un año muy positivo para Barceló Hotel Group en el segmento MICE. Hemos vivido un gran dinamismo en la organización de eventos, con un crecimiento constante en congresos, reuniones y convenciones celebradas en algunos de nuestros hoteles más emblemáticos, como Barceló Málaga, Barceló Sants, Barceló Sevilla Renacimiento o Barceló Marbella.

Para 2026, nuestras previsiones son optimistas. Las empresas siguen apostando por entornos únicos y espacios versátiles que favorezcan la creatividad, la interacción y el networking. Queremos seguir creciendo en este segmento reforzando nuestra propuesta de valor: innovación tecnológica, personalización de la experiencia y un fuerte compromiso con la sostenibilidad.

¿Qué tendencia cree que marcará el futuro de los congresos y eventos?
Estoy convencido de que la tecnología, la personalización y la sostenibilidad seguirán marcando el futuro del sector. En el plano tecnológico, cada vez más eventos incorporan soluciones digitales que mejoran la experiencia del asistente, desde plataformas interactivas hasta herramientas que facilitan la gestión integral del evento y amplían su alcance de forma híbrida.

En este contexto, desde Barceló Hotel Group hemos dado un paso más con la presentación de Meet Barceló, una marca que refuerza nuestra estrategia global en el segmento MICE. Nuestro sello simboliza el encuentro entre personas y, bajo el concepto ‘Make it Happen’, invita a nuestros clientes a co-crear junto a nosotros los eventos que siempre imaginaron. Con esta nueva identidad, buscamos consolidar una marca más fuerte, coherente y aspiracional dentro del panorama internacional de eventos y congresos.

¿Qué papel juega la sostenibilidad en su estrategia actual?
La sostenibilidad es uno de nuestros pilares fundamentales. A través de nuestra estrategia Barceló ReGen, trabajamos para avanzar hacia un modelo de turismo regenerativo, reduciendo residuos, optimizando el consumo de recursos y colaborando con proveedores locales para minimizar la huella ambiental.

Queremos que cada evento que se celebre en nuestros hoteles tenga un impacto positivo en el entorno y esté alineado con los objetivos ESG de nuestros clientes.

Las diferentes compañías de cruceros han reforzado su oferta para el producto de Luna de Miel para este año. Entre las grandes novedades incluyen excursiones personalizadas o experiencias exclusivas a bordo del camarote.

Entre los itinerarios más solicitados de MSC Cruceros destacan los de “siete noches con salida desde Miami” para visitar San Juan (Puerto Rico), Puerto Plata (República Dominicana) y Nassau (Bahamas)”, comenta Fernando Pacheco, director general de la crucerista.

Respecto al “Caribe occidental invita a explorar Cozumel y Costa Maya en México, o Roatán, en Honduras, además de salidas desde Miami y Puerto Cañaveral”, comenta Pacheco. Los itinerarios más comunes son los combinados de 14 noches que unen “ambas rutas caribeñas”. En cuanto al invierno 2026-2027, la presencia de MSC se centrará en reforzar el sur del Caribe con salidas desde La Romana para visitar Aruba, Bonaire o Curazao.

Respecto a Norwegian Cruise Line (NCL) también coinciden que entre “los destinos más populares se encuentra el Caribe”, además de la “costa mediterránea”. La crucerista ofrece itinerarios que combinan “puertos de escala con experiencias exclusivas en Great Stirrup Cay y Harvest Caye, las islas privadas de la compañía”. Respecto a la costa mediterránea, permiten viajar por “las ciudades más famosas de Europa a bordo del Norwegian Epic”, como “los coloridos acantilados de Santorini”, remarca la crucerista.

Por parte de Royal Caribbean, uno de los más demandados es a bordo del Star of the Seas, “que zarpa desde Puerto Cañaveral para recorrer en siete noches el Caribe oriental y occidental”. La compañía detalla que ofrecen la oportunidad de visitar lugares como Basseterre en San Cristóbal y Nieves; Cozumel en México; Philipsburg en St. Maarten o Roatán en Honduras. Como novedad, “Royal Beach Club Paradise Island en las Bahamas debutará a fines de 2025”.

Jorge Serrano, director comercial de Costa Cruceros en España y Portugal, señala como los destinos más demandados las “islas griegas y Estambul”. Además, también destaca la popularidad de los “fiordos noruegos, los cruceros por el Caribe y las islas Canarias y los itinerarios de invierno por el Mediterráneo”. Como novedad, Serrano remarca que el Costa Serena estrenará nuevas rutas en Asia, sobre todo por “Japón, Corea del Sur, Taiwán o Tailandia”.

Experiencias a bordo

Con respecto a las experiencias que ofrecen las cruceristas, Pacheco indica que en MSC Cruceros ofrecen “detalles especiales, como el ‘Paquete Romance Gift’, que permite disfrutar de una botella de Ferrari Brut con dos copas MSC como recuerdo y un plato de frutas servido en el camarote”. Aun así, sostiene que MSC Yacht Club es “la elección perfecta para encontrar privacidad y exclusividad” porque ofrece “suites de lujo o bañera de hidromasaje en el balcón”, apunta Pacheco.

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En cambio, en los barcos de NCL ofrecen paquetes de mar como ‘El sabor del amor’, para que las parejas “comiencen el viaje con vino espumoso, fresas cubiertas de chocolate, canapés, una cena en Le Bistro y dos retratos profesionales”; ‘Delicia para los enamorados’ incluye el paquete anterior demás de “desayuno en la cama, dos masajes suecos de 25 minutos y servicio de té”. Por último, ‘Capricho para parejas’ permite disfrutar de todas las ventajas del paquete ‘Lovers Delight’ con “dos cenas románticas y un desayuno adicional en la cama”.

Royal Caribbean cuenta con atracciones como “el tobogán más alto en el mar y espectáculos inmersivos en el AquaDome”, excursiones privadas en catamarán por el Caribe y actividades como snorkel o tirolinas. Además, respecto al entretenimiento, ofrecen “cápsulas panorámicas en The Overlook, espectáculos y bares de cócteles”.

Finalmente, Serrano pone en valor las ‘Sea Destinations’, que “convierten el mar en un destino en sí mismo, como la observación de estrellas en alta mar o un desayuno frente a los Farallones de Capri”, mientras que las ‘Land Destinations’ “permiten disfrutar de cada escala” con “rutas culturales o gastronómicas”, indica Serrano.

La aerolínea Iberia ha anunciado la incorporación a su flota un nuevo Airbus A321XLR, el séptimo de este modelo. La aeronave, con matrícula EC-ORE, ha sido recogida en la fábrica de Airbus en Toulouse y ya se encuentra en Madrid.

Con la incorporación de esta aeronave, la compañía ya dispone de siete unidades del A321XLR, mientras que la octava está prevista para 2026.

Iberia se convirtió en noviembre de 2024 en la primera aerolínea del mundo en operar el Airbus A321XLR, un modelo que ha supuesto un hito en la conectividad transatlántica gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa.

Desde su primer vuelo a Boston, el A321XLR se ha consolidado como un pilar estratégico para reforzar la red de largo radio de la aerolínea. Su autonomía y eficiencia han permitido incrementar frecuencias en rutas clave, como Boston, Washington o Puerto Rico, y abrir nuevas oportunidades, como las conexiones directas con Recife y Fortaleza, ampliando la oferta de vuelos sin escalas desde Madrid hacia el norte de Brasil.

Una flota en expansión

En 2019, Iberia realizó un pedido de ocho unidades del Airbus A321XLR como parte de su estrategia de crecimiento en el largo radio.

La combinación de diferentes modelos de largo radio –A350, A330 y A321XLR– permite a Iberia adaptar la capacidad a la demanda de cada mercado, optimizar la utilización de la flota y ofrecer un mayor número de frecuencias. Todo ello se traduce en mejores horarios y más opciones de conexión para los clientes.

El A321XLR permite un ahorro de combustible de hasta un 40% frente a los modelos de fuselaje ancho. Esta capacidad permite cubrir rutas transatlánticas con un avión de un solo pasillo.

Esta aeronave incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una sensación de mayor espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases –Business y Turista– con un total de 182 asientos.

En los próximos años, Japón se dispone a encarecer los costes para los visitantes internacionales. El Gobierno planea aumentar impuestos y tasas de entrada y salida del país con el objetivo de reforzar las arcas públicas y frenar la masificación turística, según informa Kyodo News.

La medida se enmarca en la elaboración del mayor presupuesto de la historia del país por parte del Ejecutivo de la primera ministra Sanae Takaishi. Analistas locales coinciden en que el turismo se está convirtiendo en una fuente clave de ingresos para cubrir el creciente déficit público.

El impuesto de salida se triplicará en 2026

Uno de los cambios más relevantes será el aumento del llamado Impuesto Turístico Internacional. A partir de julio de 2026, esta tasa pasará de 1.000 yenes a 3.000 yenes por persona (unos 16,5 euros). El impuesto se aplica a todos los viajeros de más de dos años salgan de Japón por avión o barco, independientemente de su nacionalidad, y ya está incluido en el precio del billete.

Con esta subida, el Gobierno japonés calcula recaudar unos 130.000 millones de yenes (más de 700 millones de euros aproximadamente) en el ejercicio fiscal 2026, casi tres veces más que el año anterior. Las autoridades defienden que estos fondos se destinan a mejorar infraestructuras turísticas y a apoyar destinos regionales, además de compensar los costes derivados del exceso de visitantes, como la congestión, la gestión de residuos y la presión sobre los servicios públicos.

Nuevo sistema de autorización electrónica

A estos costes se sumarán nuevas obligaciones a partir de 2028. Japón prevé implantar un sistema de autorización previa de viaje llamado Japan Electronic System for Travel Authorization (Jesta), similar al ESTA de Estados Unidos.

Los viajeros procedentes de países que actualmente no necesitan visado deberán enviar sus datos personales por internet y obtener una aprobación antes de viajar. Aunque la tasa aún no está cerrada, se baraja un coste de entre 2.000 y 3.000 yenes. En conjunto, entre el nuevo sistema y el impuesto de salida, el visitante podría pagar entre 5.000 y 6.000 yenes (32 euros aproximadamente) obligatorios por viaje.

Además, el Ejecutivo estudia aumentar las tasas de emisión de visados ya desde el próximo año, una medida que afectaría especialmente a mercados clave como China.

Para el sector turístico, estas decisiones suponen un cambio de escenario que podría influir en la demanda futura y en el coste final de viajar al país asiático.

El hasta ahora conseller de Cultura del Consell de Mallorca, Guillem Ginard, es el nuevo conseller de Turismo de Mallorca tras la renuncia de José Marcial Rodríguez.

El nombramiento de Ginard se produce después de que Marcial Rodríguez haya presentado su renuncia como conseller de Turismo, según ha informado la institución insular, para volver a la actividad privada con vistas a preparar su jubilación prevista para los próximos meses.

Asimismo, el nuevo responsable de Turismo ha tomado posesión de su cargo el pasado miércoles en un acto en el Palau del Consell.

Desde el Consell han señalado que el nombramiento de Ginard “responde a la apuesta decidida de la institución por el binomio cultura y turismo como una estrategia clave en esta legislatura”.

El presidente insular, Llorenç Galmés, ha agradecido “el paso valiente” Ginard, destacando que desde el inicio de la legislatura su equipo de gobierno está “consolidando la posición de Mallorca como un referente internacional de turismo responsable y sostenible”.

Construir un futuro equilibrado

El objetivo, según Galmés, es construir un futuro equilibrado entre el desarrollo económico, la conservación de los valores de la isla y el bienestar de los residentes.

“El nuevo conseller de Turismo aportará todo su conocimiento del sector de la cultura al sector turístico para profundizar en esta estrategia y para avanzar aún más en la consolidación de Mallorca como un destino cultural en el ámbito internacional”, ha subrayado.

Por otro lado, el presidente insular ha agradecido a Marcial Rodríguez “el compromiso, la lealtad y el trabajo realizado en beneficio de Mallorca y del sector turístico durante estos años”.

Igualmente, ha puesto en valor “la gran labor” llevada a cabo por Rodríguez de reestructurar y modernizar el departamento de Turismo, ordenar la oferta turística y luchar contra el intrusismo.

El hasta ahora titular del departamento de Cultura ha agradecido “el apoyo al presidente Llorenç Galmés y a todo su equipo durante estos más de dos años” en el cargo.

Los “hitos” de Rodríguez

La institución insular ha resaltado los “hitos” que deja Rodríguez, como el mayor presupuesto para el departamento de Turismo, de 32,4 millones de euros para el año 2026; el refuerzo de la plantilla con 23 nuevos profesionales y el Método Bitácora Mallorca, un modelo operativo basado en la inteligencia de datos y la monitorización constante.

Según la institución, una vez cumplidos los objetivos marcados al inicio de la legislatura, ahora el Departamento entra en una nueva fase de consolidación y gestión ordinaria, “apostando como nunca por el binomio turismo y cultura”, liderado por Ginard.

El país de Turquía se convertirá en 2026 en un el epicentro de múltiples encuentros internacionales, como el Foro de Inversión en Turismo, la Cumbre de la OTAN o la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

La ciudad de Estambul será la que acoja el Foro de Inversión Turística, un encuentro que reunirá a inversores, representantes del sector privado, responsables públicos y expertos internacionales para analizar las tendencias actuales del turismo, identificar oportunidades de inversión y debatir sobre modelos de desarrollo sostenible.

Ankara, por su parte, será durante todo el 2026 capital turística del mundo turco. Gracias a esto contará con un programa de actividades culturales, institucionales y promocionales que incluirá festivales, exposiciones, encuentros académicos y eventos turísticos.

Esta iniciativa busca poner en valor el patrimonio histórico y cultural compartido por los pueblos túrquicos, fortalecer los lazos entre países y comunidades, y fomentar el intercambio cultural y turístico a largo plazo. Este calendario tendrá un impacto directo en la proyección internacional de la ciudad.

Cumbre de la OTAN

Por otro lado, Turquía también será la Cumbre de la OTAN en Ankara, donde reunirá a jefes de Estado, responsables gubernamentales y expertos en seguridad para debatir sobre los principales retos de seguridad internacional, la estabilidad regional y la evolución del contexto geopolítico.

Ese mismo año, Ankara será también sede de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, la COP31, donde se abordarán los avances y desafíos en la lucha contra el cambio climático.

La compañía Air China comprará 60 aviones Airbus A320neo en una operación valorado por un total de 9.530 millones de dólares (8.112 millones de euros).

En concreto, este pedido se recibirá entre 2028 y 2032, según un documento presentado en la bolsa de Shanghái, recogido por ‘Bloomberg’.

Acuerdos con Spring y Juneyao

La operación se produce tras los acuerdos con las aerolíneas Spring y Juneyao por un valor conjunto de 8.200 millones de dólares (6.980 millones de euros) por 55 aviones A320.

Actualmente, el fabricante europeo cuenta con una línea de ensamblaje en Tianjin (China) para la familia A320. Airbus ingresó en este mercado hace casi 40 años, en 1985, cuando entregó por primera vez un A310 a China Eastern Airlines.

Tal y como consta en su página web, la flota de la firma europea en China continental supera las 2.200 aeronaves, con una cuota de mercado cercana al 55%.

El fabricante de trenes Talgo celebrará una junta general extraordinaria el próximo 3 de febrero, en la que se someterá a votación la dimisión o, en su caso, el cese de su consejero delegado, Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, así como la ratificación y el nombramiento de varios miembros de su consejo de administración.

Según el orden del día remitido este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los accionistas deberán ratificar el nombramiento por cooptación de José Antonio Jainaga Gómez como consejero -acordado por el consejo de administración el pasado 17 de diciembre- y aprobar su reelección por el plazo estatutario de cuatro años, con la categoría de consejero dominical y previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

De forma paralela, se someterá a votación la ratificación y reelección de María Teresa Echarri López como consejera dominical, también por un periodo de cuatro años y acordadas en la misma fecha.

José Antonio Jainaga Gómez y María Teresa Echarri López se han incorporado al consejo como representantes de Sidenor, el consorcio vasco que recientemente ha adquirido la empresa.

El consejo de administración ya había aprobado, a mediados de diciembre, el cese de Gonzalo Urquijo como consejero delegado y el nombramiento de Rafael Sterling como nuevo director general de Talgo.

Nuevos nombramientos

Asimismo, la junta votará el nombramiento de Juan Antonio Sánchez Corchero como consejero dominical por un plazo de cuatro años, también con informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El orden del día incluye además las propuestas para designar a Ricardo Chocarro Melgosa y Aránzazu Estefanía Larrañaga como consejeros externos independientes, ambos por un mandato de cuatro años y a propuesta de la citada comisión.

Por último, la junta abordará la delegación de facultades necesarias para la formalización, ejecución e inscripción de los acuerdos adoptados, así como para su interpretación y desarrollo.

Tras la reciente renovación de su órgano de gobierno, el nuevo consejo de administración de Talgo ha acordado devolver a Álava la sede social y fiscal del fabricante de trenes.

 

La cadena hotelera Hyatt Hotels Corporation ha cerrado la venta del porfolio inmobiliario previamente adquirido a Playa Hotels & Resorts a Tortuga Resorts, una plataforma de inversión y gestión de activos enfocada en hoteles de lujo en playa en México y el Caribe, por aproximadamente 2.000 millones de dólares (equivalentes a cerca de 1.700 millones de euros).

Con esta operación, Hyatt logra una transacción completamente asset-light (sin activos inmobiliarios propios) respecto a la adquisición de Playa, al tiempo que asegura acuerdos de gestión a largo plazo para la mayoría de los establecimientos.

El porfolio en cuestión incluía originalmente 15 resorts todo incluido ubicados en México, República Dominicana y Jamaica. Hyatt vendió una de estas propiedades a un tercero independiente el 18 de septiembre de 2025 por 22 millones de dólares (18,7 millones de euros). Sumando ambas operaciones, el total recaudado por la venta íntegra del portafolio alcanza los 2.000 millones de dólares (1.700 millones de euros)

Hyatt podrá obtener hasta 143 millones de dólares (121,9 millones de euros) adicionales en concepto de ganancias por dividendos si se cumplen determinados umbrales operativos, y ha retenido 200 millones de dólares (170,6 millones de euros) en equity preferente en Tortuga como parte de la transacción.

Acuerdos por 50 años

Paralelamente a la venta inmobiliaria, Hyatt y Tortuga han firmado acuerdos de gestión por 50 años para 13 de las 14 propiedades restantes del porfolio (la última está sujeta a un arreglo contractual separado), con condiciones alineadas a los acuerdos existentes de gestión todo incluido de Hyatt.

“Este cierre representa la culminación de una transacción transformadora para la Inclusive Collection de Hyatt”, declaró Javier Águila, presidente de Inclusive Collection de Hyatt.

La operación refuerza el compromiso de Hyatt con su modelo de negocio asset-light y con la creación de valor para los accionistas. Los fondos obtenidos se destinarán principalmente al reembolso del préstamo a plazo con disposición diferida que financió parcialmente la adquisición de Playa, y la compañía espera que su apalancamiento neto pro forma se mantenga dentro de los niveles requeridos para conservar su calificación crediticia de grado de inversión.

En relación con la transacción, BDT & MSD Partners actuó como asesor financiero principal de Hyatt, Berkadia como asesor inmobiliario y Latham & Watkins LLP como asesor legal. Goldman Sachs & Co. LLC fue el asesor financiero exclusivo de Tortuga, con Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor legal.

Además, la compañía informó que, debido a los daños causados por el huracán Melissa en octubre de 2025, siete propiedades de Hyatt en Jamaica permanecerán cerradas hasta el cuarto trimestre de 2026. Todos los huéspedes y empleados fueron evacuados con seguridad y no se registraron pérdidas de vidas humanas, aunque muchos colaboradores sufrieron daños extensos en sus propiedades.

Hyatt ha proporcionado asistencia financiera a los empleados afectados a través del Hyatt Care Fund, donaciones de compañeros y apoyo directo de la compañía.

La junta de gobierno del Ayuntamiento de Ibiza ha aprobado el inicio de un expediente sancionador de 417.000 euros contra el propietario de una vivienda del municipio que fue detectada por los servicios de inspección municipales ejerciendo una actividad de alquiler turístico sin licencia.

Según ha informado el Consistorio en un comunicado, el motivo se considera una infracción grave al destinarse el inmueble a un uso contrario al definido por la ordenación urbanística del municipio. Esta sanción, que se ejecuta por la vía urbanística, es independiente de otras que pudieran imponer otras administraciones por desarrollar una actividad turística sin licencia.

Al ser considerada grave, supone que la sanción propuesta asciende al 75% del valor de mercado de la vivienda.

El alcalde de Ibiza, Rafa Triguero, ha asegurado que su Consistorio va a ser "implacable" en su lucha contra el intrusismo en todos los ámbitos y, especialmente, en el de la vivienda turística.

“Tenemos un problema muy grave de acceso a la vivienda y seguimos encontrándonos viviendas destinándose a un uso distinto para el que fueron construidas. Este expediente se inició en 2024 y tenemos pendiente ejecutar nuevos expedientes sancionadores, así que el ciudadano puede ver que seguimos trabajando, las inspecciones funcionan y el que piense que puede venir a la ciudad a incumplir la ley, se equivoca. Seremos muy firmes con esto y pronto anunciaremos nuevas sanciones”, ha advertido Triguero.

La Concejalía de Turismo del Ayuntamiento de Comillas ha anunciado la renovación del compromiso para mantener la ruta literaria ‘Puerto Escondido’ en 2026. Se trata de una propuesta basada en los libros de María Oruña que combina cultura, patrimonio y ocio, que supone una manera diferente de dar a conocer el municipio y tiene por objetivo desestacionalizar el sector.

La actividad busca dinamizar el turismo fuera de la temporada estival, al tiempo que se invita a vecinos y visitantes a descubrir Comillas desde otra perspectiva, vinculada a la literatura y a los escenarios reales que inspiraron la conocida y exitosa saga de la escritora gallega.

La ruta recorre varios enclaves del municipio que aparecen en las novelas y sitúa a Comillas como “escenario vivo” de un relato que atrae a lectores de diferentes puntos de España.

136 participantes en 2025

En concreto, a lo largo de 2025 esta iniciativa ha registrado 136 personas participantes en grupos de unas diez personas.

La alcaldesa, María Teresa Noceda Llano, ha destacado que es una “buena propuesta” ya que “refuerza un modelo de turismo cultural y respetuoso, capaz de generar movimiento económico durante todo el año y de atraer a perfiles de visitantes interesados en profundizar en el entorno que visitan”.

Por su parte, el concejal de Turismo, Julián Rozas, ha señalado que la ruta literaria se ha convertido en “un recurso importante para diversificar la oferta”, ya que ayuda a desestacionalizar y posiciona a Comillas en circuitos culturales “de gran interés”. Nuestra intención es seguir mejorándola y sumando propuestas”, ha indicado.

La aerolínea Singapore Airlines ha presentado este martes una campaña promocional con motivo de la temporada post-Navidad, ofreciendo tarifas especiales en clase turista desde Barcelona a Asia, Australia y Nueva Zelanda, con precios desde 566 euros ida y vuelta, tasas incluidas, ha informado la compañía en un comunicado.

El periodo de esta promoción se extiende hasta el 26 de enero de 2026, mientras que los vuelos podrán realizarse en distintas ventanas a lo largo de 2026: del 15 de enero al 25 de marzo, del 6 de abril al 19 de junio y del 19 de agosto al 12 de diciembre.

La campaña incluye una amplia red de destinos en Asia-Pacífico, con conexiones vía Singapur, hub principal de la aerolínea, entre los que figuran Bangkok y Phuket, en Tailandia; Bali y Yakarta, en Indonesia; Manila y Cebú, en Filipinas, y Kuala Lumpur, en Malasia; Hong Kong también se incorpora a esta campaña promocional, así como varias ciudades de Australia y Nueva Zelanda, como Sídney, Melbourne y Brisbane.

Hyatt Hotels Corporation ha cerrado 2025 con la venta de la cartera inmobiliaria que había adquirido previamente a Playa Hotels & Resorts a la plataforma de gestión de activos Tortuga Resorts. La operación, anunciada en septiembre y valorada en torno a 2.000 millones de dólares, contempla además la posibilidad de que Hyatt obtenga hasta 143 millones de dólares adicionales en dividendos, condicionados al cumplimiento de determinados umbrales operativos, y mantiene una participación de 200 millones de dólares en capital preferente de Tortuga vinculada a la transacción. La cartera original de Playa Hotels & Resorts estaba compuesta por 15 propiedades todo incluido distribuidas en México, República Dominicana y Jamaica. Tras la venta previa de una de estas unidades a un tercero en septiembre de 2025, por 22 millones de dólares, Hyatt ha completado ahora la desinversión total de los activos inmobiliarios. De forma simultánea a la venta, ambas compañías han suscrito contratos de management a 50 años para 13 de los 14 hoteles de la cartera, manteniendo los términos de gestión característicos de Hyatt, mientras que la propiedad restante queda sujeta a un acuerdo contractual independiente. “Este cierre marca la culminación de una transacción transformadora para la Colección Inclusive de Hyatt”, afirmó Javier Águila, presidente de la Colección Inclusive de Hyatt, agregando que “con esta transacción, hemos firmado acuerdos de gestión a largo plazo para una cartera de resorts excepcionales que reflejan nuestro compromiso con la excelencia”. Dreams Sapphire Resort & Spa. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Por su parte, Leo Schlesinger, director ejecutivo de Tortuga, empresa conjunta entre una filial de KSL Capital Partners, LLC y Rodina, destacó que esta operación permite a su firma generar nuevas oportunidades de crecimiento y valor a largo plazo para sus grupos de interés en colaboración estrecha con Hyatt. La operación refuerza el modelo de negocio de Hyatt y los ingresos por la venta de los inmuebles se destinarán a reembolsar el préstamo utilizado para la adquisición inicial de Playa. En la operación, BDT & MSD Partners actuó como asesor financiero principal de Hyatt, Berkadia como asesor inmobiliario y Latham & Watkins LLP como asesor legal. Goldman Sachs & Co. LLC actuó como asesor financiero exclusivo de Tortuga, con Simpson Thacher & Bartlett LLP como asesor legal.

Las jornadas profesionales organizadas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior en el mercado nacional en 2025 alcanzaron 31.251 contactos comerciales entre la oferta del destino y los representantes de la demanda del primer emisor para la región.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha subrayado que estas acciones, además de impulsar la promoción de la comunidad, ‘tienen como principal objetivo generar negocio para las empresas andaluzas, creando así empleo y nuevas oportunidades que repercutan directamente en nuestro territorio’.

Bernal ha explicado que las jornadas ‘han facilitado el contacto directo de más 1.100 profesionales turísticos y responsables de agencias de país con empresas y entidades turísticas provinciales y locales’, representantes de la oferta andaluza que suman 320 participantes en la iniciativa.

Ha recordado además que Andalucía es ‘el principal destino para los españoles’, con 9,2 millones de viajeros recibidos en hoteles de la comunidad entre enero y octubre y cerca de 22,7 millones de pernoctaciones realizadas, un nivel similar al mismo periodo del año previo que supone una cuota del 21,2% del total nacional y ocho millones de estancias por encima de su inmediato competidor.

Los talleres de trabajo han recorrido un total de 16 ciudades, con encuentros en varios momentos del año desarrollados en el Levante (Valencia, Alicante y Murcia), Cataluña (Barcelona), Madrid, la zona del Cantábrico (Oviedo, Gijón, Santander, Bilbao y San Sebastián) y Castilla y León (Valladolid y Salamanca).

Además, también se celebraron cuatro jornadas en la propia Andalucía, como primer emisor nacional para la comunidad, con la intención de reforzar el turismo interno y presentar a los agentes de viajes de la región las propuestas de otras provincias del destino.

Los resultados alcanzados, contabilizados a través de un sistema con tecnología NFC para recopilar y analizar los datos en tiempo real en todos los eventos, reflejan que cada empresario andaluz participante mantuvo una media de 40 reuniones cada día, mientras que los agentes contactaron con unos 27 representantes de la oferta del destino durante cada jornada.

A estas cifras hay que sumar las experimentadas en otros encuentros profesionales en el país, como los foros de comercialización que se llevaron a cabo en Tierra Adentro en Jaén, sobre turismo de interior; Bikexperience en Granada, sobre cicloturismo; el de turismo premium celebrado en las provincias de Sevilla y Málaga; y el de turismo sostenible en la provincia de Huelva.

Junto a estas citas, el formato de jornadas profesionales nacionales se ha exportado a los encuentros organizados en Portugal, concretamente en Lisboa y Oporto, sumando junto a los foros de comercialización cerca de 3.700 reuniones mantenidas y más de 200 agentes participantes.

Expreso. Redacción. J.R

Mazabi Gestión de Patrimonios ha dado un paso más en su estrategia internacional con su entrada en el mercado hotelero de Nueva York a través de una inversión en el InterContinental New York Times Square. La operación se ha articulado mediante una joint venture junto a Panghea Capital Partners, con la que ha adquirido el 25% del activo, publica Expansión. El resto del capital se reparte entre los socios estadounidenses Gencom, con otro 25%, y Highgate, que controla el 50% restante. El establecimiento, operado bajo la marca InterContinental, está situado en Times Square, en la confluencia de la calle 44 con la Octava Avenida, en pleno centro de Manhattan. Cuenta con un total de 607 habitaciones y formaba parte anteriormente de una empresa conjunta integrada por Tishman y MetLife Investment Management. White Bridge Capital ha participado como asesor en el análisis y ejecución de la transacción, así como en la identificación de oportunidades en el mercado estadounidense. El InterContinental New York Times Square abrió sus puertas en 2010 en una torre de 36 plantas, que cuenta además con espacios para reuniones y eventos, oferta de restauración y gimnasio. El hotel de 607 habitaciones está situado en Times Square. Fuente: IHG. Tras el cierre de la transacción, los nuevos socios han previsto una inversión de 30 millones de dólares (unos 25 millones de euros), destinada a la rehabilitación y reposicionamiento del hotel El plan contempla actuaciones orientadas a mejorar la experiencia del cliente y reforzar el posicionamiento del activo en el segmento alto del mercado. Una vez alcance su plena estabilización operativa, prevista para 2027, la valoración del establecimiento podría situarse en torno a los 425 millones de dólares, cerca de 360 millones de euros. En el nuevo esquema de gestión, Highgate asumirá el papel de operador del hotel bajo un modelo de franquicia con InterContinental, además de mantener su posición como socio mayoritario. Por su parte, Gencom ejercerá como gestor del activo y del proyecto, aportando su experiencia en inversiones en hoteles y resorts de alta gama. Está prevista una inversión de unos 25 millones de euros para reposicionar el hotel. Fuente: IHG. En declaraciones publicadas por Expansión, Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Mazabi, destaca que “se trata de un activo icónico que encaja perfectamente con nuestra la filosofía de invertir en inmuebles de alta calidad, con capacidad de generación de ingresos recurrentes y un claro potencial de creación de valor a largo plazo”. Mientras que desde Panghea Capital Partners, Fernando López Muñoz, sostiene que el plan de mejora previsto permitirá reforzar el posicionamiento del hotel, elevar la experiencia del huésped y capturar su potencial de creación de valor a largo plazo.

Iberia ha incorporado a su flota un nuevo Airbus A321XLR, el séptimo de este modelo, a pocas horas de cerrar el año. La aeronave, con matrícula EC-ORE, ha sido recogida en la fábrica de Airbus en Toulouse y ya se encuentra en Madrid. Con la incorporación de esta aeronave, la compañía ya dispone de siete unidades del A321XLR, mientras que la octava está prevista para 2026. Iberia se convirtió en noviembre de 2024 en la primera aerolínea del mundo en operar el Airbus A321XLR, un modelo que ha supuesto un hito en la conectividad transatlántica gracias a su mayor eficiencia y flexibilidad operativa. El séptimo A321XLR de la compañía española a su llegada a Madrid. Fuente: Iberia. Desde su primer vuelo a Boston, el A321XLR se ha consolidado como un pilar estratégico para reforzar la red de largo radio de la aerolínea. Su autonomía y eficiencia han permitido incrementar frecuencias en rutas clave, como Boston, Washington o Puerto Rico, y abrir nuevas oportunidades, como las conexiones directas con Recife y Fortaleza, ampliando la oferta de vuelos sin escalas desde Madrid hacia el norte de Brasil. Una flota en expansión En 2019, Iberia realizó un pedido de ocho unidades del Airbus A321XLR como parte de su estrategia de crecimiento en el largo radio. La combinación de diferentes modelos de largo radio —A350, A330 y A321XLR— permite a Iberia adaptar la capacidad a la demanda de cada mercado, optimizar la utilización de la flota y ofrecer un mayor número de frecuencias. Todo ello se traduce en mejores horarios y más opciones de conexión para los clientes. Comodidad y eficiencia Esta aeronave se ha posicionado como una de las más eficientes del mercado, con un ahorro de combustible de hasta un 40% frente a los modelos de fuselaje ancho. Esta capacidad permite cubrir rutas transatlánticas con un avión de un solo pasillo, manteniendo los altos estándares de comodidad característicos de la flota de largo radio de Iberia. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una sensación de mayor espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.

Hyatt Hotels Corporation presentó el hotel Hyatt Regency Nha Trang, con 434 habitaciones, su primera propiedad situada en la región centro-sur de Vietnam.

El hotel se ubica frente al mar y cuenta con un ‘diseño interior inspirado en el océano y en los pueblos pesqueros tradicionales, con paletas naturales suaves y detalles artesanales’, según señalan en la hotelera.

‘Cada detalle ha sido cuidadosamente seleccionado para una estancia fluida, desde ropa de cama mullida y distribuciones espaciosas hasta duchas de lluvia y tecnología inteligente en las habitaciones’.

En el ámbito gastronómico, la propiedad alberga el Market Café, que está abierto todo el día, ofreciendo experiencias gastronómicas que combinan cocina vietnamita e italiana; El Lounge, en el vestíbulo de la quinta planta, que es el lugar para tartas y té de la tarde; el Pool Bar, que ofrece cócteles y pequeños bocados a los invitados; y el lujoso Regency Club Lounge en la planta 31, que además de servicios exclusivos de check-in ofrece desayuno diario, aperitivos 24/7 y cócteles por la noche.

El hotel también cuenta con el Flo Spa, un gimnasio, una sala de yoga, una zona de actividades junto a la piscina infantil y 8.428 pies cuadrados de espacio flexible para reuniones.

‘En Hyatt Regency Nha Trang, creemos que la verdadera hospitalidad comienza con la autenticidad’, dijo Sean Yoon, director general del hotel, quien ha querido destacar que ‘esta propiedad no fue diseñada como un refugio del destino, sino como una puerta de entrada inmersiva a sus historias, sabores y espíritu’.

Expreso. Redacción. A.F