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Airbnb ya alcanza la cifra de 79 hoteles en su plataforma de hoteles en Madrid, la ciudad elegida para poner en marcha en España su incursión en el negocio hotelero (Giro histórico de Airbnb: hoteles de Madrid debutan en su plataforma).

Su director general en España y Portugal, Jaime Rodríguez, asegura que esta nueva línea de actividad está creciendo en la capital, donde las reservas aumentaron un 28% entre enero y febrero, y un 45% entre febrero y marzo, aunque evita fijarse objetivos de número de establecimientos.

“No buscamos un objetivo concreto, sino desbloquear una parte del mercado”, explica en una entrevista concedida a El Economista. La empresa enmarca esta estrategia en la intención de captar “a ese viajero de negocios o de fin de semana que no necesita cocina y que tiene una estancia media de 1,94 noches. El 55% de quienes reservan un hotel con nosotros luego vuelven a reservar una casa”.

Para construir esta nueva oferta, Airbnb está incorporando principalmente hoteles independientes y establecimientos boutique, aunque también ha alcanzado acuerdos con grandes firmas. “Trabajamos con cadenas como NH o Barceló porque la calidad hotelera española es muy alta y encaja con nuestra filosofía de diseño y experiencia”.

Pese a esta incursión en el mercado hotelero, Airbnb insiste en que el las viviendas turísticas seguirán siendo el eje central de su actividad. “Nuestro núcleo sigue siendo la comunidad de anfitriones particulares; ocho de cada diez tienen solo uno o dos anuncios. Alrededor de eso, construimos un ecosistema con servicios, experiencias y hoteles para dar una respuesta integrada. Puedes alquilar un apartamento, una experiencia local y, pronto, un coche”.

Finalmente, preguntado sobre la competencia con grandes nombres como Booking, Edreams o Expedia, Rodríguez considera que “tenemos una propuesta diferente basada en la comunidad que es difícil de replicar. Si eso significa competir con otros actores, así será, pero partimos de la experiencia del usuario”.

El Foro Internacional de Turismo ¡Viaja!, Let’s Travel 2026, reunió en Moscú a más de 5.000 profesionales de la industria turística provenientes de más de 50 países, y a más de medio millón de visitantes.

El Foro se ha consolidado como uno de los principales espacios para la promoción de destinos, el intercambio de experiencias y la cooperación turística internacional.

Nicaragua se mostró en este importante escenario, del 10 al 14 de junio, promoviendo sus atractivos turísticos, riqueza cultural y oportunidades para el desarrollo del turismo sostenible.

La delegación estuvo integrada por Mara Stotti, codirectora del Instituto Nicaragüense de Turismo, Intur, el cuerpo diplomático de la Embajada de Nicaragua en Rusia, así como la Reina y Princesas Nicaragua 2025.

A través de reuniones con agencias de viajes, turoperadores y representantes del sector, Nicaragua presentó la diversidad de experiencias que ofrece a los viajeros, desde naturaleza, aventura, cultura y turismo comunitario, consolidando su presencia en el mercado ruso y euroasiático.

Durante la gala inaugural, el stand de Nicaragua recibió la visita de Dmitry Chernyshenko, viceprimer ministro de la Federación de Rusia. Asimismo, Stotti participó en foros especializados donde estuvo en la ponencia ‘Potencial estratégico de la cooperación internacional’, destacando las oportunidades de colaboración para el fortalecimiento del turismo entre las naciones participantes.

La cultura nicaragüense también estuvo presente a través de Reinas Nicaragua, quienes compartieron bailes folclóricos inspirados en canciones tradicionales del país.

Entre encuentros profesionales, promoción de destinos y expresiones culturales, Nicaragua aprovechó este importante espacio internacional para acercar su oferta turística a nuevos públicos y fortalecer los lazos de cooperación con el mercado ruso.

Expreso. Redacción. J.R

El principal flujo de turismo a Japón procedía de China, que son bastantes más de mil millones de habitantes. Como recordarán, China lleva tiempo poniendo toda clase de trabas a este turismo, con lo que Japón ha tenido que limitarse a recibir visitantes del resto del mundo, que ya le basta (China alerta a sus viajeros de no ir a Japón por la inseguridad).

Aduciendo que no había aumento del precio de la visa desde 1978, Japón acordó que desde este mes de julio los extranjeros tendrán que pagar 500 por ciento más por la visa. De 18 a 90 euros, aproximadamente. Todos. Todos los que necesiten visado, claro (Pese al boicot chino, Japón sigue desbordado de turismo)

Esos son los matices muy significativos. La letra pequeña en este caso es muy importante. No pagarán más, obviamente, los países que no necesitan visado, que es una parte sustancial de Latinoamérica, y casi todos los occidentales, entre ellos España. Si usted no se acuerda de haber pedido visado para Japón es porque España, junto con otros 73 países, no tiene exigencia de visado.

En cambio, los chinos y algunos otros países de la región sí necesitan un visado y, por lo tanto, son los más afectados.

Japón aduce que ahora el precio de su visado se pone al mismo nivel que en otros países, lo cual es bastante verdad. En todo caso, antes había sido China quien recomendaba a sus ciudadanos no viajar a Japón.

Además del visado de turista, hay aumentos en muchas tasas de inmigración para estudios o incluso para tramitar la residencia, algo que a los japoneses no les gusta para nada y a lo que ponen toda clase de trabas.

Con el objetivo de coordinar esfuerzos institucionales que involucre el legado histórico y esencia de la identidad nacional en la experiencia del viajero, la ministra de Turismo, Daniella Cabello, sostuvo un encuentro con su homólogo de Cultura, Raúl Cazal.

La finalidad de la reunión era seguir impulsando una la agenda de trabajo conjunto y avanzar en los proyectos estratégicos del sector.

Este acercamiento ‘prioriza el valor de nuestras raíces venezolanas, al integrar museos y monumentos como espacios donde la y el visitante conecta con la historia, a través de vivencias memorables, conectando al turismo con la historia viva de Venezuela’, detallaron desde Turismo de Venezuela.

Las autoridades evaluaron la infraestructura cultural como eje central para la creación de nuevas rutas, que dinamicen las economías locales y proyecten al país como un destino, donde la identidad y el legado cultural definan la experiencia del visitante.

La actividad, que también contó con la participación de la viceministra de Turismo Nacional, Nadia Mignogna, y la viceministra para el Fomento de la Economía Cultural, Rosario Soto, pretende rescatar los valores de la idiosincrasia y sensibilizar a la población en el intercambio cultural que fortalece la venezolanidad.

De esta manera, el Ministerio de Turismo ‘reafirma su compromiso con la construcción de un turismo sostenible y con alma del pueblo, donde la cultura es el corazón de la experiencia’.

Expreso. Redacción. A.F

El hotel Eduard's, uno de los alojamientos más lujosos y conocidos del estado venezolano de La Guaira, ha quedado completamente destruido tras el doble terremoto de magnitud 7,2 y 7,5 que ha sacudido el país este miércoles.

El edificio, de ocho plantas y situado en el municipio de Macuto, se desplomó por completo y sus responsables han solicitado ayuda urgente a través de las redes sociales ante la posibilidad de que haya personas atrapadas entre los escombros. Según ha informado el medio venezolano Diamante 23, en el interior del edificio se encontraban trabajadores y familiares de integrantes de los equipos de béisbol Guerreros de Lara y Delfines de La Guaira.

Ubicado a unos 15 minutos del aeropuerto Simón Bolívar, el establecimiento contaba con 106 habitaciones, piscina, restaurantes, gimnasio y zonas infantiles, además de ser uno de los hoteles más frecuentados de la zona por su cercanía al mar.

La destrucción del edificio se produce en una de las zonas más castigadas por el seísmo. La Guaira, situada a unos 40 minutos de Caracas, ha sido declarada zona de desastre después de que el terremoto dejara edificios colapsados, carreteras cortadas y numerosos daños materiales. Además, amplias áreas permanecen sin suministro eléctrico, mientras vecinos recorren las calles buscando a familiares y amigos entre los restos de edificios afectados.

El balance provisional del terremoto asciende a al menos 100 fallecidos y más de 1.000 heridos, aunque las autoridades prevén que la cifra considerablemente aumente a medida que avancen los trabajos de búsqueda. El Servicio Geológico de Estados Unidos prevé que la tragedia acabe dejando más de 10.000 muertos.

La República Dominicana fue reconocida, por tercer año consecutivo, con el premio ‘Destination With the Highest Visitor Satisfaction – Caribbean’, Destino con el Mayor Nivel de Satisfacción de los Visitantes en el Caribe, en la ceremonia de los TravelAge WAVE Awards 2026.

Este es uno de los galardones más prestigiosos de la industria turística de Norteamérica, celebrados en el Hotel Ritz-Carlton Marina del Rey, California, Estados Unidos.

El galardón, otorgado por TravelAge West, destaca la capacidad del destino para ofrecer experiencias de alta calidad y un servicio excepcional a los viajeros, consolidando a República Dominicana como uno de los países más valorados por los agentes de viajes y consumidores del mercado estadounidense.

Esta distinción adquiere especial relevancia al considerar que República Dominicana compitió junto a otros importantes destinos caribeños, demostrando una vez más la fortaleza de su oferta turística, la calidad de su infraestructura y el compromiso permanente de toda la industria con la excelencia.

‘Este reconocimiento refleja lo mejor de nuestro país: una hospitalidad genuina, una industria comprometida con la calidad y una visión compartida de servicio. Más allá de un premio, representa la confianza que millones de visitantes depositan cada año en República Dominicana y el esfuerzo colectivo de quienes trabajan para superar sus expectativas en cada etapa de su viaje’, expresó Raquel Reyes, directora de Promoción Turística para Florida Central.

El reconocimiento pone de manifiesto el éxito de las iniciativas desarrolladas para fortalecer la competitividad del destino, diversificar su oferta turística y elevar continuamente los estándares de calidad en todos los segmentos del sector.

Desde sus reconocidas playas y resorts de clase mundial hasta su creciente oferta de lujo, reuniones e incentivos, golf, gastronomía y experiencias culturales, República Dominicana continúa posicionándose como uno de los destinos más completos y dinámicos del Caribe.

Los TravelAge WAVE Awards son otorgados anualmente mediante la combinación de las votaciones de agentes de viajes y la evaluación de expertos de la industria, reconociendo a los destinos, productos y proveedores que destacan por su excelencia y contribución al desarrollo del turismo.

Este nuevo reconocimiento fortalece la reputación internacional de República Dominicana y reafirma su compromiso de continuar ofreciendo experiencias memorables que inspiren a más viajeros a descubrir todo lo que el destino tiene para ofrecer.

Expreso. Redacción. J.R

Lo que estamos viendo es un culebrón real. Nada de guionistas con creatividad desbocada sino la vida misma. A la vista de todos, de verdad (La venta de Easyjet dista de 600 millones).

La situación que nos están contando es la siguiente: Easyjet, una aerolínea fantástica, con más de 300 aviones y excelentemente posicionada en el tráfico low cost de nivel medio, por encima de Ryanair y por debajo de las legacy, tiene novio. Con una fuerte presencia en Gran Bretaña, Francia, Suiza e Italia y, tal vez, también con futuro en Portugal, la low cost tiene buena imagen. Está bien gestionada, pero sin la brillantez de Ryanair porque no tiene a un O’Leary al frente y sin las economías de escala –y la protección estatal– de las legacy con las que compite (Easyjet rechaza a Castlelake y deja su futuro en el aire).

Los accionistas de Easyjet, digámoslo claro, no desean otra cosa más que vender si es a un buen precio. Llevan años esperando que la compañía se revalorice de verdad y siempre, por una razón o por otra, no llega a estar en forma. Así que sueñan con hacer caja y largarse, porque hay muy pocos accionistas que busquen otra cosa que rentabilidad inmediata. Que se la quede alguien a quien le vaya algo en esto.

Ese ‘alguien’ existe y no es Castlelake. Castlelake es un intermediario que encubre a alguien poderoso perteneciente al mundo de la aviación, a quien Easyjet le iría perfectamente. O sea, alguien dispuesto a pagar mucho no por lo que es Easyjet en sí misma sino por el beneficio al que induciría a otro grupo. No es un secreto porque lo han dicho en público: o IAG o Air France están detrás. (Reparen que Ryanair no juega en esto, que es fiel a su modelo y no quiere saber nada de liarlo todo con una compañía que no encaja en su forma de trabajo.)

Eso es todo lo que tenemos que saber y que no es evidente; lo demás está siendo televisado: un regateo como toca. Los vendedores piden siempre más de lo que habían soñado y los compradores ofrecen menos de lo que llegado el caso pagarían. Se van acercando, poco a poco. Estos días estaban a 600 millones de distancia, apenas un diez por ciento del precio total. No es mucho, dependiendo de lo que signifique para el comprador tener esta nueva filial.

La ceremonia aún seguirá unos días. Veremos en qué acaba. O quizás sólo quede por saber a qué precio termina cerrándose, porque la verdad que esto tiene pinta de ser una auténtica venta. Al menos, cumple todos los rituales.

Esta ruta estival se programa por segundo año consecutivo y cuenta con tarifas desde 37 euros el trayecto, siendo de 16 para los residentes en Baleares.

Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, retoma desde el día 17 de julio la ruta estival entre Castellón y Mallorca. Los vuelos se realizarán los viernes y los domingos con el avión ATR-72 600 de 72 asientos.

La compañía tiene a la venta más de un millar de billetes en esta ruta. Todos los vuelos de la operativa ya se encuentran disponibles para su venta en la web iberia.com.

La ruta desde Castellón a Mallorca será de nuevo este año en la temporada alta del verano por lo que irá del 17 de julio al 30 de agosto. Esta ruta ya estuvo activa en el verano de 2025. Los vuelos a Mallorca desde el aeropuerto castellonense salen todos los viernes por la tarde y los domingos por la mañana en las fechas antes mencionadas.

Esta conexión facilita los desplazamientos entre la Comunidad Valenciana y Mallorca durante la temporada alta de verano.

Los precios parten de los 37 euros por trayecto. Para los residentes de Baleares el tramo se puede adquirir desde los 16 euros por lo que la ida y vuelta se puede adquirir por 32 euros.

Expreso. Redacción. A.F

Iberia Express se desmarca de Air Europa y descarta por completo reanudar la ruta entre Madrid y Tel Aviv durante la temporada alta estival (Air Europa reanuda sus vuelos a Israel tras cuatro meses de suspensión).

Fuentes de la compañía consultadas por Preferente explican que, pese a la paz firmada con Irán, “seguimos igual: todos los vuelos cancelados hasta el 31 de agosto, lo que no significa que vayamos a empezar a operar el 1 de septiembre”. “Lo que es seguro es que antes del 31 de agosto no lo haremos”, añaden.

Como ha informado Preferente, Air Europa confirmó este miércoles su regreso a Israel a partir del próximo 29 de junio, poniendo así fin a cuatro meses de suspensión por la guerra. No obstante, aclaró que se mantendrá “en contacto permanente con las autoridades competentes con el objetivo de garantizar en todo momento la máxima seguridad de nuestra operativa”.

Acto seguido del anuncio de Air Europa, la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) decidió prolongar hasta el 1 de julio su recomendación a todas la aerolíneas europeas de evitar el espacio aéreo de Irán y de otros diez países de Oriente Medio y el golfo Pérsico, entre ellos Israel. Argumenta que la tensión sigue siendo elevada y que continúan siendo posibles “infracciones puntuales del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, especialmente en el estrecho de Ormuz y en el espacio aéreo circundante”.

El llamativo edificio blanco de varias plantas presenta detalles arquitectónicos en arco distintivos en toda su fachada superior. El Crowne Plaza Vilamoura se convertirá en InterContinental Algarve – Vilamoura.

IHG Hotels & Resorts (IHG), una de las principales compañías hoteleras del mundo, anuncia la firma de InterContinental Vilamoura – Algarve en Vilamoura, Portugal, en colaboración con HDP Algarve SA.

La firma refuerza el atractivo continuo del Algarve como destino turístico de lujo de primer nivel en el sur de Europa y marca la cuarta propiedad InterContinental en Portugal, reforzando aún más la presencia líder de IHG en el sector de lujo y estilo de vida en el país.

Previsto para abrir en abril de 2027 tras una renovación integral de la actual marca Crowne Plaza, InterContinental Vilamoura – Algarve contará con 323 habitaciones de lujo y una variedad de restaurantes y bares, spas y bienestar, amplias comodidades de ocio y espacios flexibles para reuniones y eventos.

Situado cerca de la Marina de Vilamoura, la dorada Praia de Vilamoura y varios campos de golf reconocidos, el renovado Hotel InterContinental atenderá tanto a viajeros internacionales de ocio como al creciente mercado de reuniones y eventos premium, aprovechando la creciente y cambiante demanda de lujo de Vilamoura.

Willemijn Geels, vicepresidenta de Desarrollo para Europa de IHG Hotels & Resorts, dijo que ‘estamos encantados de firmar InterContinental Vilamoura – Algarve, reforzando nuestro compromiso con el crecimiento de nuestro portafolio de lujo en Portugal. Vilamoura es uno de los destinos turísticos de lujo más consolidados y dinámicos de Portugal, y esta firma refleja tanto la fuerte confianza de los propietarios en el mercado como la demanda continua de experiencias de hospitalidad de lujo de primer nivel bajo la marca InterContinental’.

Para Geels ‘es especialmente gratificante participar en este proyecto junto a nuestros valiosos socios a largo plazo, HDP Algarve SA. Este es un proyecto significativo y esperamos dar la bienvenida a los huéspedes a lo que promete ser una experiencia InterContinental extraordinaria en el corazón del Algarve’.

Por su parte, Mario Vasco Pereira, presidente de HDP Algarve SA, comentó que ‘estamos orgullosos de profundizar nuestra relación de larga data con IHG mediante el traslado de este emblemático resort a una propiedad InterContinental. Esta transformación está alineada con nuestra visión de elevar la oferta del hotel y ofrecer una experiencia de lujo excepcional que refleje el perfil cambiante de Vilamoura y del Algarve en general’.

Impulsado por una fuerte demanda de ocio durante todo el año y de vacaciones urbanas, Portugal sigue siendo uno de los mercados emergentes de más rápido crecimiento de IHG en el sur de Europa.

La firma subraya sus ambiciones de crecimiento a largo plazo en la región y se basa en la estrategia de IHG para ampliar su presencia existente en Luxury & Lifestyle en el país, con hoteles como InterContinental Cascais-Estoril, Hotel Indigo Albufeira, Kimpton Atlântico Algarve y Six Senses Valle del Duero.

La primera y mayor marca mundial de hoteles de lujo y estilo de vida, InterContinental está ejecutando una evolución completa de la marca de principio a fin. Esta evolución está impulsada por la creencia de larga data de InterContinental de que viajar puede expandir mentes y conectar culturas.

Es reimaginar la experiencia de viaje de lujo para que el viajero moderno de lujo de hoy encuentre un equilibrio armonioso entre libertad y familiaridad, satisfaciendo el deseo del huésped de hoy por un conocimiento inigualable y experiencias culturalmente ricas.

InterContinental Vilamoura – Algarve reflejará la visión distintiva de la marca para llevar alojamientos lujosos a todos los rincones del mundo, contribuyendo al tiempo a la evolución continua del panorama hotelero de alta gama del Algarve.

El hotel se unirá al segmento de Lujo y Estilo de Vida de IHG, que crece rápidamente y es ahora el segundo más grande del mundo, con más de 595 hoteles abiertos y 392 en desarrollo a nivel global.

Se une a 34 propiedades InterContinental en Europa, incluyendo el recientemente inaugurado InterContinental Chantilly Chateau Mont Royal y nueve propiedades de oleoductos, entre ellas InterContinental Belgrade, que marcará el regreso de la marca a Serbia tras 20 años.

Expreso. Redacción. A.F

OK Mobility ha cerrado definitivamente la refinanciación de cerca de 300 millones de euros de deuda bancaria y ha incorporado otros 130 millones de nueva financiación para renovar su flota. Esta operación le permite alargar los vencimientos hasta 2033 y reforzar su capacidad para ejecutar su plan de crecimiento (OK Mobility refinancia 300 millones y estira vencimientos hasta 2033).

El acuerdo ha sido suscrito por unanimidad con un pool de diez entidades financieras, liderado por Santander, CaixaBank y BBVA. La refinanciación reorganiza el pasivo existente e incorpora mecanismos de renovación de hasta cuatro años para la mayor parte de la financiación, con el objetivo de dotar de mayor estabilidad a la estructura financiera del grupo.

A esta operación se suma una financiación adicional de 130 millones de euros aportada por fondos gestionados por Cheyne Capital mediante una estructura respaldada por activos (Asset-Backed Loan), destinada a la adquisición de nuevos vehículos.

“Agradecemos la confianza y el respaldo de todas las entidades financieras que acompañan a OK Mobility. Esta operación nos proporciona una mayor visibilidad financiera a medio y largo plazo a la vez que nos dota de una mayor flexibilidad para la renovación continua de nuestra flota”, ha destacado el director corporativo de la compañía, Joaquim Monclús.

La refinanciación pone fin a un proceso en el que la compañía llevaba trabajando desde hace meses y deja preparada su estructura financiera para afrontar la siguiente fase de su plan estratégico, centrado en consolidar sus operaciones propias en el sur de Europa, crecer mediante franquicias, mejorar la eficiencia organizativa y acelerar la transformación digital.

Ryanair modifica a regañadientes su política de asignación de asientos para familias. Lo hace a raíz de la apertura de una investigación por parte de la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) del Reino Unido (Investigan a Ryanair por cobrar a los padres por viajar con sus hijos).

Desde ya mismo, los padres que deseen viajar con hijos no estarán obligados a abonar un suplemento para elegir un asiento, como exigía hasta ahora la compañía, sino que podrán seleccionar la opción de asignación aleatoria de plaza sin coste alguno, una vez hayan facturado.

Ryanair aclara que “es probable que las familias que opten por esta asignación aleatoria de asientos contiguos se sienten en la parte trasera de la cabina del avión, ya que las primeras filas suelen estar reservadas y se agotan primero”. “Las familias que prefieran elegir sus asientos en el momento de la reserva y asegurarse las filas delanteras premium podrán hacerlo pagando una tarifa de reserva de asiento, en línea con la política aplicada por la mayoría de las aerolíneas europeas”, añade.

Michael O'Leary, CEO de la low cost, ha aprovechado para cargar contra los reguladores europeos, mencionando expresamente al CMA, remarcando que “han fallado sistemáticamente a los consumidores al ignorar la flagrante reventa abusiva de tarifas aéreas infladas por parte de agencias de viajes online no autorizadas, los sobreprecios de los monopolios aeroportuarios y las deficiencias en el servicio de los organismos europeos de control del tráfico aéreo”.

“Tras hacer la vista gorda ante las elevadas tarifas que cobran las aerolíneas en rutas donde no existe competencia de Ryanair, la CMA ha puesto ahora en el punto de mira nuestra política de asientos para familias, que ha sido acogida de forma unánime por los consumidores como la más avanzada y transparente de Europa”, lamenta.

O'Leary explica que “nos adaptaremos con reticencia al estándar del sector, puesto que no queremos perder el tiempo explicando a los reguladores, que están completamente equivocados, hasta qué punto malinterpretan lo que más conviene a los consumidores”.

Los resorts que integran la cartera de Club Med van a estar disponibles en agencias de viajes online a partir del primer trimestre del próximo 2027. 

Esta ‘pequeña revolución’, como así se ha calificado la medida, marca el debut de los resorts Club Med en las OTA, las Agencias de Viajes en Línea. 

Caroline Launois Beaurain, vicepresidenta de Productos de Ventas Digitales de Club Med, ha señalado que, ‘para alcanzar nuestras ambiciones, nos apoyaremos en nuestros canales de venta tradicionales al tiempo que diversificaremos nuestra distribución digital’.

Club Med ha reducido significativamente su oferta de resorts para reposicionar la marca en un segmento más sofisticado.

De cara a los próximos años, en el horizonte de 2035, el grupo planea abrir aproximadamente 40 nuevos resorts, aumentando su oferta, que pasaría de 61 a 100 instalaciones.

Para Caroline Launois Beaurain ‘las agencias de viajes online representan una nueva forma de ampliar el alcance de Club Med’, con lo que las ambiciones de crecimiento en los mercados emergentes, como son India y otros países asiáticos, además de Oriente Medio. 

Expreso. Redacción. J.R

Los aeropuertos de la comunidad recibirán, entre julio y septiembre 38.500 vuelos, que supondrán una capacidad de 6,9 millones de asientos, un 8,6% más que en 2025.

Andalucía recibirá en los meses de verano entre julio y septiembre alrededor de 14,2 millones de turistas, lo que supone un 2,6% más que en el mismo periodo del pasado año, evolución que se refleja con una mayor intensidad en el empleo en el sector y los ingresos generados, según el informe de previsiones realizado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior.

Así, la industria turística andaluza alcanzará en torno a 550.000 personas ocupadas en estos meses, lo que supone una subida de entre el 5% y el 7% en relación con el verano de 2025; mientras que el gasto de los viajeros en el destino permitirá que los ingresos experimenten un aumento nominal del 3,6%.

Estas expectativas reflejan el avance de Andalucía en el beneficio aportado por el turismo a la propia comunidad durante la temporada estival, con una mejora de la calidad que contribuye a que el empleo y los ingresos crezcan en mayor medida que los viajeros recibidos.

Andalucía se consolida además como el principal destino para los visitantes del mercado nacional, con una previsión de 9,7 millones de turistas, un 1,7% más que en el verano del año pasado. El aumento es superior en el caso de los procedentes de emisores extranjeros, con 4,5 millones, un 4,5% más.

Por su parte, se prevé que los establecimientos hoteleros alcancen los 21,2 millones de pernoctaciones, un 3% más; con subidas del 2,9% en julio, 3% en agosto y 3,1% en septiembre, mes este último que sigue reforzando su peso en el conjunto de la época veraniega.

En este caso, son los viajeros internacionales los que soportan la mayor parte de este incremento, ya que realizarán 10,8 millones de estancias, un 5,6% más que el pasado ejercicio; mientras que los turistas nacionales sumarán 10,4 millones de pernoctaciones, un 0,4% más.

Por provincias, las expectativas marcan que todas registrarán tasas positivas en pernoctaciones hoteleras, destacando por encima de la media Sevilla, con una subida prevista del 7,4% respecto a 2025; Málaga, con un 3,5% más; y Granada, con un 3,3% más.

También se incrementará el grado de ocupación hotelero hasta el 68% de las plazas disponibles, 1,4 puntos más. El pico se alcanzará en el mes de agosto con una ocupación del 73,37%, mientras en julio será del 66,95% y en septiembre del 63,8%.

En cuanto a los aeropuertos de la comunidad, recibirán entre julio y septiembre 38.500 vuelos, un 7,7% más que en los meses de verano de 2025. Estas llegadas supondrán una capacidad de 6,9 millones de asientos, con un incremento medio del 8,6% que será especialmente intenso en septiembre, mes en el que se espera una subida del 10,7% en las plazas.

España es el mercado que concentra la mayor parte de la oferta, con 1,79 millones de asientos y un aumento del 3,4%, pero los incrementos más elevados se dan en emisores como el Reino Unido (+8,5%), Italia (+35,5%), Francia (+12,8%), Bélgica (+15,5%) y Polonia (+42,9%).

Los aeropuertos de Almería y Jerez son los que experimentan una mayor subida de la capacidad aérea, con incrementos de plazas del 18,2% y del 15,9% respectivamente; mientras que en volumen de asientos destaca Málaga con alrededor de cinco millones (+7,6%) y Sevilla con 1,5 millones (+11,2%).

Expreso. Redacción. J.R

Iberia, Air Europa y Plus Ultra han cancelado sus conexiones entre Madrid y Caracas después del cierre del aeropuerto de Maiquetía, que ha sufrido importantes daños tras el fuerte terremoto registrado en el norte de Venezuela (Caos en el aeropuerto de Caracas tras los terremotos).

En el caso de Iberia, la compañía ha confirmado la suspensión del vuelo que debía despegar de Madrid a las 13.40 horas. La aerolínea, que opera cuatro frecuencias semanales entre ambas capitales, ha activado un plan de flexibilización para los clientes con billetes afectados, permitiéndoles cambiar la fecha del viaje hasta el 15 de julio en determinadas condiciones.

Plus Ultra también ha anulado las salidas previstas para este 25 de junio. En un comunicado, la compañía explica que la decisión responde a “razones de seguridad operativa”, y pide a los pasajeros que utilicen exclusivamente el correo habilitado para gestionar sus reservas, debido al elevado volumen de consultas recibido tras la emergencia.

Igualmente, Air Europa se ha sumado a las cancelaciones derivadas del cierre del principal aeropuerto venezolano. La compañía ha paralizado su operativa como consecuencia de la imposibilidad de operar con normalidad.

El terremoto, uno de los más intensos registrados en Venezuela en los últimos años, ha causado graves daños en Caracas y en el estado de La Guaira, además del cierre del aeropuerto internacional, considerado la principal puerta de entrada aérea al país. Las autoridades mantienen el estado de emergencia y continúan evaluando el alcance de los desperfectos, mientras las aerolíneas permanecen pendientes de la evolución de la situación para decidir cuándo podrán recuperar la normalidad en sus rutas.

ACI Europa ha revelado a los ganadores de sus ‘Premios al Mejor Aeropuerto 2026’, reconociendo la excelencia en operaciones, experiencia de pasajeros, sostenibilidad, transformación digital y desarrollo de la fuerza laboral en aeropuertos europeos.

Así, desde ACI Europa se anunció a los ganadores de sus Premios al Mejor Aeropuerto 2026 durante la Cena de Gala del 36º Congreso y Asamblea General Anual de ACI Europa en Praga, Chequia, organizada por el Aeropuerto de Praga.

Los premios anuales reconocen la excelencia en eficiencia operativa, calidad del servicio, experiencia del pasajero y desempeño ambiental, social y de gobernanza, ESG. Además de las categorías principales de aeropuertos, se otorgaron cuatro premios específicos por área por transformación digital, innovación medioambiental, excelencia en recursos humanos y contribución a la industria.

El Premio a la Transformación Digital, otorgado en cooperación con la Empresa Conjunta SESAR, fue otorgado al Aeropuerto de Helsinki. Los jueces destacaron la plataforma digital madura del aeropuerto, que se ha integrado en los procesos operativos y se ha expandido a través de una red de 20 aeropuertos, aportando mejoras de eficiencia y una mayor resiliencia operativa. El aeropuerto de Londres Heathrow recibió una distinción muy destacada.

El Premio a la Eco-Innovación, otorgado en cooperación con el programa de Acreditación de Carbono Aeroportuario, fue otorgado al Aeropuerto de Stuttgart. El aeropuerto fue reconocido por su enfoque hacia operaciones sostenibles y su progreso hacia actividades en la plataforma con neutralidad en carbono.

Los jueces destacaron el logro del proyecto al reducir las emisiones de CO2 de la flota de plataformas en un 97,6%. El aeropuerto iGA de Estambul fue altamente reconocido.

El Premio a la Excelencia en RR.HH fue entregado al Aeropuerto Vasil Levski Sofía. La aplicación del aeropuerto demostró el uso de herramientas de inteligencia artificial para identificar cuellos de botella operativos, mejorar la experiencia de los empleados y apoyar el desarrollo de la fuerza laboral. Los jueces elogiaron la integración de la innovación con iniciativas centradas en los empleados.

El aeropuerto de Milán Bérgamo recibió una distinción muy honorable.

El Premio de Reconocimiento a Socios Empresariales Mundiales fue otorgado al Dr. Holger Schulz de airsight GmbH. Miembro de ACI EUROPE desde 2007, fue reconocido por más de 25 años de liderazgo en aviación y por sus contribuciones a ACI Europe, ACI World, ICAO y el Comité Técnico, de Operaciones y Seguridad de ACI Europe.

En las principales categorías de aeropuertos, el aeropuerto de Wrocław ganó el premio a los aeropuertos que gestionan menos de cinco millones de pasajeros anualmente. Los jueces reconocieron la innovación operativa del aeropuerto, los avanzados sistemas de manejo de equipajes, las herramientas operativas digitales, las tecnologías de carga robótica, los vehículos autónomos y las iniciativas medioambientales.

El aeropuerto de Rovaniemi fue altamente reconocido.

En la categoría de cinco a diez millones de pasajeros, el Aeropuerto Internacional de Riga recibió el premio principal. El aeropuerto fue reconocido por sus inversiones en tecnología, sistemas de gestión y desarrollo estratégico a largo plazo. El aeropuerto de Turín fue altamente condecorado.

El Aeropuerto Marco Polo de Venecia ganó el premio en la categoría de 10 a 25 millones de pasajeros. Los jueces destacaron cómo los preparativos para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2026 se utilizaron para impulsar mejoras duraderas en las operaciones, la calidad del servicio, la sostenibilidad y la accesibilidad. El aeropuerto de Londres Luton fue altamente reconocido.

En la categoría de 25 a 40 millones de pasajeros, el Aeropuerto Internacional de Viena recibió el premio. Los jueces elogiaron el uso por parte del aeropuerto de una gestión basada en datos, incluyendo la asignación de puertas basada en IA y los paneles operativos en tiempo real, así como su sólido rendimiento en satisfacción y puntualidad de los pasajeros. El aeropuerto de Málaga-Costa del Sol fue altamente reconocido.

Por los aeropuertos que gestionan a más de 40 millones de pasajeros anualmente, el Aeropuerto de Roma Fiumicino volvió a conseguir el premio.

Los jueces reconocieron su enfoque continuo en la innovación, operaciones predictivas e impulsadas por IA, y la experiencia del pasajero. El aeropuerto iGA de Estambul recibió una distinción muy destacada en esta categoría.

Los premios fueron evaluados por un panel de expertos del sector que representan a organizaciones como la Comisión Europea, ACI World, SESAR Joint Undertaking, ECAC, EUROCONTROL, EASA, OCDE, Airport Carbon Accreditation y ACI Europe.

Expreso. Redacción. J.R

Momentos de tensión y confusión se vivieron este miércoles en el aeropuerto internacional de Caracas después de que dos fuertes terremotos sacudieran el Caribe venezolano en apenas 39 segundos.

El seísmo obligó a numerosos pasajeros a abandonar las terminales por precaución, mientras el personal activaba los protocolos de seguridad y comprobaba el estado de las instalaciones antes de retomar la actividad con normalidad. Como se observa en el vídeo, los daños en la estructura fueron considerables, incluso con techos derrumbados.

El terremoto de magnitud 7,5 en la escala de Richter, según informó el sistema oficial de alerta de tsunamis de Estados Unidos. Inicialmente se comunicó un primer movimiento de magnitud 7,2, aunque posteriormente las autoridades revisaron los registros y determinaron que había sido precursor de otro de mayor intensidad.

Tras analizar la secuencia, el centro nacional de alerta de tsunamis de Estados Unidos señaló que ambos temblores formaron un “doblete sísmico”, un fenómeno que se produce cuando dos terremotos de gran magnitud ocurren con apenas unos segundos de diferencia en la misma zona.

La campaña ‘No busques más’ busca reforzar el aprecio por Portugal como destino turístico diverso y accesible, fomentando el descubrimiento de experiencias dentro del país y promoviendo el turismo local.

Su implementación surge, en este contexto, de la necesidad de contribuir a la revitalización económica de las regiones más afectadas por las tormentas del pasado invierno, estimulando la demanda interna y favoreciendo una distribución más equilibrada de los flujos turísticos.   

La campaña se centra en las experiencias que motivan el viaje —como el descanso, el descubrimiento o el bienestar—, destacando que estas se pueden encontrar dentro del territorio nacional, a menudo a poca distancia.

Al resaltar la diversidad de contextos naturales y culturales existentes en Portugal, refuerza la accesibilidad y la capacidad del país para ofrecer experiencias diferenciadas durante todo el año.   

Bajo el lema No busques más. Encuentra tu país, la campaña invita a redescubrir Portugal a través de un enfoque que establece un vínculo entre lugares específicos y dimensiones emocionales asociadas a la experiencia turística. Esta narrativa se traduce en la creación de referencias inspiradas en emociones —como calma, asombro, serenidad o felicidad— que dan nombre a diferentes propuestas de visita y remiten a lugares reales distribuidos por todo el territorio nacional. 

La campaña integra distintos lugares, incluyendo destinos del interior, zonas costeras y espacios naturales, como la Serra de Montesinho, Talasnal, la playa de Galapos o el río Arade, presentados a través de estos nombres simbólicos que resaltan la conexión emocional con el destino. Cada propuesta se enmarca de forma que enfatiza la proximidad y la facilidad de acceso, reforzando la idea de que se pueden vivir experiencias relevantes sin necesidad de largos viajes.   

La campaña se desarrolla mediante un enfoque multicanal, con presencia en televisión, radio, plataformas digitales y redes sociales, así como en medios de comunicación exterior, asegurando una comunicación coherente en todos los puntos de contacto.   

Al promover el redescubrimiento del país y la mejora de la oferta turística nacional, esta iniciativa contribuye a fortalecer la conexión del pueblo portugués con el territorio, a impulsar las economías locales y a construir un sector turístico más equilibrado y sostenible.  

Expreso. Redacción. J.R

Tal como adelantó Preferente, el hotel Santo Mauro es uno de los cuarteles generales usados por Rodríguez Zapatero para sus reuniones de negocios y con personajes variopintos de la política. El Debate y Vozpópuli publican hoy esta noticia avanzada por nuestro digital el pasado 21 de mayo, aportando ahora el contenido de las agendas de 2024 y 2025 incautadas por la UDEF en el marco del caso Plus Ultra, en las que aparecen reflejados numerosos encuentros del expresidente en este establecimiento madrileño y en otros hoteles de la cadena AC (El hotel Santo Mauro, un cuartel general de Zapatero).

La documentación sitúa al Santo Mauro, ubicado en la calle Zurbano de Madrid, como uno de los escenarios habituales de las reuniones mantenidas por ZP cuando buscaba máxima discreción. Por sus salones desfilaron dirigentes socialistas como José Bono, Miguel Sebastián o Santos Cerdán, además de empresarios y periodistas. Las agendas también reflejan citas en los hoteles AC Cuzco, AC La Finca y AC Pozuelo, reforzando la idea de que la cadena fundada por Antonio Catalán se convirtió en uno de los principales puntos de encuentro del expresidente.

La estrecha relación entre Zapatero y Antonio Catalán explica en parte esa vinculación. El empresario navarro nunca ha ocultado la amistad que mantiene con el expresidente socialista, al que llegó a definir públicamente como “un hermano”. De hecho, en una entrevista concedida en 2019 a Vanity Fair afirmó que “tengo más relación con él que con mi hermano”, además de defender su papel en distintas gestiones internacionales, y asegurar que había visto al exjefe del Ejecutivo “hacer favores a todas las empresas españolas”.

Las agendas también permiten conocer otros hábitos del expresidente fuera del ámbito político. Además de sus reuniones en los hoteles AC, aparecen frecuentes encuentros en restaurantes como Horcher, Zalacaín, Alabaster, La Manduca de Azagra o Don Lay, así como comidas con sus hijas en el restaurante Olmo. Entre las anotaciones también figuran clases de inglés, visitas a la peluquería y desplazamientos habituales a Lanzarote, donde pasa parte de sus vacaciones.

De momento, el Santo Mauro continúa sin ser objeto de ninguna investigación ni judicial ni policial, pero sus paredes son testigos de conversaciones muy interesantes, trascendentales, del expresidente del Gobierno español. Sus salones de estilo palaciego, concebidos para garantizar privacidad y discreción, lo han convertido en un punto habitual de encuentro para empresarios, políticos y otras personalidades, además de alojar durante los últimos años a numerosos rostros conocidos nacionales e internacionales.

El resort amplía su horario, estrena los Refresh Points, inicia FiestAventura y celebra tres Moonride Music Nights.

PortAventura World ha dado la bienvenida al verano con una propuesta pensada para disfrutar del resort durante toda la jornada. Del 27 de junio al 5 de septiembre, el destino activa su temporada alta con horario ampliado hasta las 23:30 h, espectáculos nocturnos, música al aire libre y nuevos espacios para refrescarse en PortAventura Park.

Entre las novedades de esta temporada destacan los Refresh Points, nuevos espacios de agua tematizados que entrarán en funcionamiento en los próximos días. Distribuidos en distintos puntos del parque —en las áreas de México, Far West y China— incorporan vaporizadores, aspersores y chorros de agua integrados en la ambientación de cada zona. Los Refresh Points están concebidos como nuevos espacios donde descansar, jugar o simplemente hacer una pausa antes de continuar la jornada.

La programación nocturna volverá a contar con algunos de los espectáculos más populares del resort. Entre ellos destaca FiestAventura, que este año volverá a incorporar un espectáculo con 300 drones sobre el lago de Mediterrània.

También regresa Noches de Fuego en Tahití, una de las producciones más reconocidas y mejor valoradas de PortAventura World, con una combinación de fuego, música y coreografías al aire libre.

Otro de los atractivos de este verano serán las Moonride Music Nights, una propuesta renovada de noches temáticas con animación, actuaciones especiales y sesiones de DJ en Plaza Imperial de China. La primera edición, bajo el nombre de "Hello Summer", tendrá lugar el 27 de junio y servirá como punto de partida para la temporada estival.

A lo largo del verano, el ciclo se enriquecerá con ediciones especiales: el 11 de julio, una “Pride Night” para celebrar el orgullo, y el 8 de agosto, una “Moon Night” enmarcada en el eclipse solar.

Con esta programación, PortAventura World invita a disfrutar del verano a otro ritmo: con más horas en los parques, nuevos espacios para refrescarse y propuestas nocturnas que alargan la experiencia hasta el final del día. Una oferta pensada para quienes buscan combinar adrenalina, entretenimiento y una escapada de verano en la Costa Daurada.

PortAventura World

PortAventura World Parks & Resort es uno de los mayores destinos de vacaciones y ocio familiar de Europa. A lo largo de sus más de 30 años de historia, ha recibido más de 100 millones de visitas.

Con una ubicación privilegiada y próxima a Barcelona, el resort cuenta con 5 hoteles temáticos de 4 estrellas y 1 hotel de 5 estrellas (PortAventura Hotels) y opera 4 hoteles fuera del recinto del resort (Ponient Hotels), con más de 3.300 habitaciones, y un centro de convenciones (PortAventura Convention Centre) con capacidad para hasta 6.000 personas.

Expreso. Redacción. J.R