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Además de su firme compromiso con la protección del entorno, el Iberostar Selection Es Trenc crea experiencias que cuidan de las personas. Propone una estancia pensada para disfrutar sin prisas, con una cuidada oferta gastronómica y espacios orientados al descanso. Con este objetivo, incorpora el Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health, una innovadora iniciativa que integra ejercicio, alimentación saludable y relajación. Desarrollado por expertos en deporte, nutrición y bienestar, permite al huésped mantener un estilo de vida sana durante su estancia. Mallorca es uno de los lugares de España donde podrá contemplarse el eclipse de sol en su totalidad y el Iberostar Selection Es Trenc está en un lugar único para no perderse este hito astronómico. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. La ubicación estratégica del hotel, próximo a la emblemática playa de Es Trenc, con su horizonte limpio y su apertura natural hacia el oeste, lo convierte en uno de los mejores escenarios de España para presenciar el eclipse total de sol el próximo 12 de agosto. Para quienes buscan una experiencia extraordinaria, el hotel ha diseñado un paquete especial: las Eclipse Suite Sea View. Una propuesta inmersiva que invita a sumergirse en un ritual para los cinco sentidos donde el tiempo parece detenerse. Es la promesa de un recuerdo eterno: el eclipse coincidirá con la caída del sol sobre el horizonte, uniendo dos momentos de magia natural en un mismo instante.

Con una amplia trayectoria en soluciones de confort térmico, Eurofred lidera esta transformación acompañando a hoteles y restaurantes en la modernización de sus instalaciones. Su enfoque integral permite pasar de un mantenimiento reactivo a una gestión inteligente y centralizada (BMS). La digitalización y monitorización de los sistemas optimiza la rentabilidad, con procedimientos que pueden representar hasta la mitad del consumo energético y ahorros superiores al 20%, y mejora la eficiencia operativa, al reducir averías y alargar la vida útil de los equipos. La optimización de la climatización impacta también en la experiencia del cliente. Los ajustes automáticos, en función de la ocupación del establecimiento, o la capacidad de mantener condiciones estables contribuyen a mejorar la percepción de calidad, garantizando un mayor confort. En un sector donde la experiencia del cliente es clave, el confort térmico se convierte en un elemento diferenciador que influye en la reputación y la fidelización. Fuente: Eurofred La climatización deja de ser un sistema invisible para convertirse en una herramienta de control estratégico, gracias a la integración de tecnologías avanzadas y servicios de monitorización La gestión de la climatización se ha basado tradicionalmente en estrategias reactivas, es decir, mantenimiento correctivo, ajustes manuales y escasa visibilidad del rendimiento del sistema. Sin embargo, la irrupción de plataformas de monitorización en tiempo real y sistemas de gestión centralizada cambian este paradigma. Con la combinación de soluciones avanzadas, como los sistemas VRF de Daitsu -marca de Eurofred-, y el acompañamiento de expertos como Eurofred, el sector turístico camina hacia un modelo más eficiente y rentable

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República Dominicana ha aprovechado la apertura de la feria Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026 para trasladar un mensaje claro al canal de distribución. El destino atraviesa, según el ministro de Turismo, David Collado, su mejor momento y mantiene un crecimiento sostenido en prácticamente todos sus mercados emisores. Durante la inauguración del evento en Bávaro, Collado destacó el comportamiento positivo de mercados estratégicos como Canadá, con un aumento del 17%; Estados Unidos, con un 10%; y México, con un destacado 52%. En Sudamérica, Argentina, Colombia, Chile y Brasil registran avances de doble dígito, mientras que en Europa también se observan crecimientos en España, Italia, Reino Unido y Alemania. Fuente: Destino República Dominicana. El buen desempeño comercial se sustenta en una base sólida. En 2025, República Dominicana recibió 11,7 millones de visitantes y prevé cerrar 2026 con entre 12 y 12,5 millones de turistas, impulsada por la expansión de rutas aéreas y la diversificación de mercados. DATE 2026 reúne a más de 200 empresas de más de 20 países emisores, 300 compradores internacionales y 120 stands. El encuentro prevé superar las 8.000 citas de negocio, con más de 5.000 ya confirmadas, consolidándose como una plataforma de alto valor para turoperadores y agencias de viajes. Por su parte, Javier Tejada subrayó que el turismo genera más de 800.000 empleos directos, indirectos e inducidos, y continúa actuando como uno de los principales motores de la economía dominicana. En el acto inaugural, Collado recibió además un reconocimiento de Expedia Group por su labor al frente del sector. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

República Dominicana ha dado un paso de gran calado en su estrategia de desarrollo crucerístico con el anuncio de MSC Cruises de establecer, por primera vez, un homeport operativo durante todo el año en el país. A partir de noviembre de 2026, la compañía realizará salidas regulares desde La Romana, una decisión que abre nuevas oportunidades comerciales para el canal de agencias español. El anuncio, realizado por el ministro de Turismo, David Collado, se enmarca en el acuerdo estratégico suscrito entre MSC Cruises y Costasur Casa de Campo para el manejo, operación y desarrollo de Isla Catalina. El nuevo itinerario incluirá escalas en este enclave y en otros puertos del país, reforzando la integración del destino en los circuitos internacionales de la naviera. Fuente: Destino República Dominicana. Desde el Puerto Turístico de La Romana, Luis Emilio Rodríguez Amiama destacó el alcance de una iniciativa que posiciona a República Dominicana como un hub estratégico en el Caribe. En la misma línea, Gianlucca Suprani subrayó la visión de largo plazo que sustenta esta apuesta. Presentado en el marco de Seatrade Cruise Global, el acuerdo contó con la presencia de Pierfrancesco Vago, lo que refuerza la relevancia estratégica del proyecto. La participación de 11 coexpositores dominicanos y una intensa agenda de reuniones sectoriales consolidan el posicionamiento del país como uno de los destinos más dinámicos del Caribe. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

La estrategia de diversificación del producto cruceros en República Dominicana sigue sumando hitos con la incorporación de Disney Cruise Line a sus itinerarios a partir del próximo mes de noviembre. La decisión sitúa al destino en el radar de una de las marcas más reconocidas del sector y añade un nuevo argumento comercial para las agencias de viajes españolas. Las escalas de la naviera se realizarán en Taíno Bay, en Puerto Plata, uno de los puertos con mayor dinamismo del país. El anuncio fue realizado por el ministro de Turismo, David Collado, durante su participación en Seatrade Cruise Global, el principal encuentro internacional de la industria de cruceros. Fuente: Destino República Dominicana. Según explicó Collado, la llegada de Disney Cruise Line representa un hito por el prestigio de la marca y por el perfil de alto valor de sus pasajeros, con capacidad para impulsar la economía local y contribuir al desarrollo sostenible del sector turístico. Esta incorporación se suma a un portafolio cada vez más robusto de compañías que integran a República Dominicana en sus rutas. Con ello, el destino refuerza su liderazgo regional y consolida una propuesta diversa, segura y atractiva para el mercado internacional. Durante la feria de Miami, el país estuvo acompañado por 11 coexpositores, entre puertos, turoperadores y navieras, y desarrolló una agenda de reuniones estratégicas y activaciones culturales orientadas a seguir fortaleciendo su posicionamiento en el segmento de cruceros. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Playa Sosúa inicia una nueva etapa con la puesta en marcha de un ambicioso proyecto de renovación del frente costero y de su moderna plaza de vendedores, inaugurado por el presidente Luis Abinader y el ministro de Turismo, David Collado. La actuación, respaldada con una inversión de RD$568.010.779, refuerza el posicionamiento de uno de los enclaves más emblemáticos de la costa norte. La intervención abarca 15.000 metros cuadrados distribuidos en siete niveles de terrazas e integra 79 locales comerciales. La oferta incluye 57 espacios gastronómicos, 16 tiendas de artesanía y regalos, dos bares y cuatro quioscos, configurando una propuesta ordenada y orientada a mejorar la experiencia del visitante. Fuente: Destino República Dominicana. El complejo incorpora además 158 plazas de aparcamiento para automóviles, 14 para motocicletas, parque comunitario, gimnasio al aire libre, baños públicos y áreas de estancia para uso tanto turístico como local. Los establecimientos han sido entregados completamente equipados con estufas, refrigeradores, extractores, fregaderos y mobiliario exterior. Durante el acto, Abinader definió la obra como el renacer de Sosúa, mientras Collado aseguró que la actuación marca un antes y un después en la propuesta turística del destino. Representantes de la asociación de vendedores destacaron la transparencia del proceso y valoraron una iniciativa que fortalece la competitividad de Puerto Plata y amplía los argumentos de venta para las agencias de viajes españolas. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Santo Domingo suma un nuevo activo estratégico a su oferta urbana con la inauguración del Malecón Deportivo, una intervención de casi dos kilómetros que transforma el litoral sur de la capital en un espacio de referencia para el deporte, la recreación y la convivencia. El proyecto fue encabezado por el presidente Luis Abinader y la alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía. La actuación, desarrollada sobre 90.000 metros cuadrados y con una inversión de RD$333 millones, convierte una zona históricamente relegada en un entorno moderno y multifuncional. Para el canal de agencias, este nuevo espacio refuerza el atractivo de la capital como destino urbano con una propuesta cada vez más diversificada y preparada para acoger eventos de alcance internacional. Fuente: Destino República Dominicana. El complejo se estructura en cuatro áreas con estándares internacionales e incorpora un skate park certificado, dos canchas de voleibol de playa, dos pistas de baloncesto 3x3, un campo de fútbol 7 y dos canchas de pádel. La oferta se completa con área gastronómica, juegos infantiles, gimnasio al aire libre, explanada adoquinada y estacionamiento para 130 vehículos. Durante la inauguración, Abinader destacó que la recuperación del Malecón mejora la calidad de vida de los ciudadanos y fortalece la proyección de Santo Domingo como una capital moderna. Por su parte, Mejía subrayó que el proyecto nació tras escuchar a deportistas y usuarios de la zona, con el objetivo de reconectar la ciudad con su frente marítimo y generar nuevas oportunidades. La infraestructura contará con iluminación LED solar, videovigilancia y un sistema de seguridad coordinado. Además, será una de las sedes de los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2026, una cita que, según José P. Monegro, evidenciará la capacidad organizativa del país y la calidad de sus instalaciones deportivas. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

La calidad de la experiencia en destino gana un nuevo impulso en República Dominicana tras la firma del acuerdo de colaboración suscrito por el Ministerio de Turismo (MITUR) y las principales asociaciones de guías turísticos del país. La iniciativa, encabezada por el ministro David Collado, refuerza la profesionalización de un colectivo clave en la percepción del viajero internacional. El convenio tiene como objetivo fortalecer la figura del guía turístico mediante acciones centradas en la capacitación, la seguridad y la mejora del servicio. Para el canal de agencias español, este paso aporta mayores garantías operativas y contribuye a elevar la consistencia del producto en excursiones y experiencias en destino. Fuente: Destino República Dominicana. Entre las medidas contempladas destaca la modernización del sistema de acreditación, que sustituirá figuras obsoletas por un modelo basado en formación académica, registro profesional y validación de conocimientos. A ello se sumará un control digital que obligará a los operadores a despachar excursiones exclusivamente con guías debidamente acreditados. El acuerdo incorpora también criterios de regulación operativa, con delimitación territorial por municipios y distritos, así como estándares de carga máxima de turistas según el idioma y el tipo de excursión. El objetivo es proteger tanto a los visitantes como a los prestadores de servicios formales. En la firma participaron la viceministra técnica de Turismo, Jacqueline Mora Báez; la vicepresidenta ejecutiva de ASONAHORES, Aguie Lendor; el director de POLITUR, Minoru Matsunaga; y representantes de las principales asociaciones de guías del país. Más información sobre Destino República Dominicana: Página web: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Rocío Abella, socia de Deloitte Turismo y Transporte, Myriam Ansiaux, directora de Operaciones de Catenon Turismo, Irene Blázquez, directora del Center for the Governance of Change de IE University participaron en una mesa sobre 'Liderazgo en turismo: la ausencia de la mujer en la cima, celebrada en el marco del XXI Foro Hosteltur, que estuvo moderada por María Zarraluqui, vicepresidenta sénior de Crecimiento global y Relaciones con los propietarios de Hyatt Inclusive Collection. En ella analizaron a fondo las razones por las que todavía no hay una presencia femenina en la cúspide de las empresas turísticas y se puso de manifiesto la necesidad de que las mujeres aprovechen la oportunidad que tienen las empresas de incorporar perfiles diversos y muy específicos para lograr su promoción con autoconfianza.

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La aerolínea italiana ITA Airways vive tiempos de cambios. Mientras prepara su integración en el grupo Lufthansa, que podría pasar de controlar 41% de sus acciones al 90% en junio, despliega planes de ampliación de su flota y conexiones aéreas. Destaca la compra de dos nuevos aviones de fuselaje ancho destinados a rutas aéreas de largo radio. Más concretamente, "incorporaremos gradualmente dos aviones de largo alcance, lo que implica la búsqueda de dos nuevos destinos", ha manifestado Joerg Eberhart, CEO de ITA Airways desde enero de 2025, en una reciente entrevista concedida a Aviation Week y recogida por HOSTELTUR. Por el momento ya se conoce el destino de uno de los dos aparatos: Houston. Una aeronave de ITA Airways, que quiere ampliar su oferta de largo radio. Fuente: Hosteltur El responsable de la aerolínea, ha detallado que para la incorporación de estas aeronaves será determinante la alianza transatlántica con United Airlines y Air Canada, que también se está gestando. Aunque para alcanzarla "necesitamos la inmunidad antimonopolio, y solicitamos la aprobación hace un par de meses", ha detallado Eberhart, que estima en seis meses el plazo para formalizar el acuerdo. Joerg Eberhard, CEO de ITA Airways: "Comenzamos con 24 aviones de fuselaje ancho y esa flota aumentará a 30 aeronaves para 2030" Y es precisamente esa asignación a Houston la que da una pista sobre los planes de esta compañía aérea en lo que respecta a los vuelos a distancia más remota: "el mercado de largo recorrido es Estados Unidos. En segundo lugar, todavía hay potencial en Sudamérica, donde ya tenemos una presencia considerable", ha adelantado el CEO de la aerolínea.

Las reservas aéreas internacionales hacia Barcelona y Madrid, consideradas de forma conjunta, se han incrementado un 3,13% interanual coincidiendo con los conciertos de Bad Bunny en ambas ciudades, que se celebrarán desde finales de mayo hasta mediados de junio, según un análisis de Amadeus. La gira del cantante puertorriqueño podría estar actuando como un motor para impulsar los viajes, reforzando el atractivo de España como destino para el turismo vinculado a grandes eventos, según destaca Amadeus. “Los grandes eventos en vivo pueden actuar como potentes catalizadores de la demanda turística. Este análisis muestra cómo un concierto concentrado en el tiempo puede generar un fuerte aumento de precios en una ciudad como Barcelona, mientras que una gira más prolongada en Madrid impulsa una demanda sostenida durante varias semanas, amplificada por un sólido turismo nacional”, señala David Vidal, director general para España y Portugal en Amadeus. Bad Bunny con la bandera de Puerto Rico durante su actuación en la Super Bowl. Fuente: Redes sociales. Barcelona, concentración de las llegadas Los conciertos de Bad Bunny en Barcelona tendrán lugar el 23 y 24 de mayo, un periodo en el que las reservas aéreas desde otros países se han incrementado un 3,75% respecto al mismo periodo del año anterior. Un crecimiento que está liderado por los vuelos procedentes de México, con un avance del 25,26%; Alemania, un 16,55% más, y Brasil, un 11,24% más. De acuerdo con Amadeus, que basa su informe en los datos de Amadeus Air Visitors y en las métricas de rendimiento hotelero de Amadeus Demand360, estas cifras demuestran la capacidad de la capital catalana para atraer público internacional incluso cuando el periodo para el evento es limitado. En lo que se refiere al alojamiento, la ocupación alcanza el 59% para los días comprendidos entre el 22 y 24 de mayo, un 8,1% más, mientras que la tarifa media diaria (ADR) se sitúa en 278,63 dólares (unos 240 euros), un 15,3% más. Como resultado, el RevPAR (ingreso por habitación disponible) aumenta un 24,7%, hasta los 163,10 dólares (140 euros). Los grandes eventos en vivo se han convertido en una de las principales motivaciones para viajar. Fuente: Adobe Stock. Madrid, viajes más sostenidos En Madrid, la serie de conciertos es más prolongada, desde el 30 de mayo al 14 de junio, por lo que la demanda es más sostenida, tanto en viajes internacionales como nacionales. Las reservas para volar a la ciudad muestran un crecimiento especialmente fuerte desde Corea del Sur, un 63,48% más; Brasil, un 12,44% más, y Estados Unidos, un 11,36% más. En vuelos nacionales, las venta de billetes se dispara un 35,27%. En el periodo analizado, del 29 de mayo al 14 de junio, la ocupación alcanza el 47%, un 5,1%, mientras que el ADR sube un 28,9% hasta los 256,33 dólares (220 euros). El RevPAR crece un 35%, hasta los 119,73 dólares (103 euros). El calendario de conciertos más largo favorece un incremento sostenido de los ingresos, en lugar de un único fin de semana punta, según el análisis de Amadeus La compañía destaca la importancia de “motivación por eventos” como uno de los grandes motores de los viajes. De hecho, señala que desde que se pusieron a la venta las entradas para el concierto, en mayo de 2025, las reservas hacia Barcelona se dispararon en más de un 1.500% a comienzos de junio del pasado año.

México se consolida como uno de los mercados de branded residences más dinámicos del mundo, con cerca de un centenar de proyectos activos y en desarrollo en 12 Estados, más de 30 marcas internacionales implicadas y una previsión de superar ampliamente las 6.000 unidades en los próximos años. Estas cifras sitúan al país entre los mercados más relevantes del mundo en este segmento, junto a destinos como Miami, Dubai o Phuket, según los datos del Branded Residences Monitor (BRM). Un segmento que combina oferta inmobiliaria premium, hospitalidad, lujo y lifestyle residencial. México forma parte así, como destacan desde BRM, del “grupo de liderazgo global en branded residences. La velocidad de crecimiento del mercado y la sofisticación del producto están redefiniendo el real estate premium en el país”. Quintana Roo aparece como el principal motor de crecimiento, tanto por número de proyectos como por volumen de desarrollo. Y es que la actividad está muy concentrada, ya que cuatro destinos reúnen actualmente más del 71% de la actividad nacional, consolidándose como los grandes polos de expansión del segmento. La combinación de destinos turísticos de alto nivel, ciudades con fuerte demanda residencial y la entrada de marcas globales está dando forma a un mercado cada vez más sofisticado, competitivo y con alto potencial de crecimiento, según BRM. Imagen generada con IA. Fuente: Adobe Stock. Históricamente el desarrollo de branded residences en México se ha apoyado en destinos turísticos de alta demanda como Los Cabos y la Riviera Maya. Sin embargo, Ciudad de México empieza a ganar peso como eje de branded living urbano, impulsada por la llegada de marcas internacionales y por una demanda creciente de producto residencial de alto valor añadido. Este doble vector, turístico y urbano, está configurando un mercado más diversificado, sofisticado y atractivo para la inversión internacional Un observatorio para analizar el mercado En este contexto, el Branded Residences Monitor México aterriza en el país como primer observatorio especializado en el análisis estructurado de este segmento. Su objetivo es aportar datos, transparencia e inteligencia sectorial a una industria en fase de expansión y madurez. El lanzamiento del BRM México cuenta con el respaldo de Aeroméxico, Minor Hotels, Grifería Tres y Salt House, además de Aether Gen AI como socio fundador. Fuente: BRM. En este sentido su cofundadora, Merche Blanco, ha recordado que “ lo que no se mide, no se gestiona. México vive un momento extraordinario en branded residences y el BRM llega para aportar estructura, transparencia y visión estratégica a un mercado que está entrando en una fase decisiva de crecimiento”. Como parte de su llegada al país, el BRM México celebrará encuentros sectoriales entre el 26 y el 28 de mayo en Ciudad de México y Mérida, donde presentará el Branded Residences Intelligence Report México, primer informe especializado sobre la evolución, estructura y perspectivas del mercado mexicano.

La percepción climática, los precios más competitivos, la conectividad aérea y una oferta de experiencias diseñada a medida de la temporada media y baja son factores cruciales para redistribuir la demanda de forma más homogénea a lo largo del año, según un estudio The Data Appeal Mabrian, que analiza las tendencias de demanda receptiva en temporada baja en Italia, España, Grecia, Croacia y Portugal, en el contexto del Mediterráneo sur. Para aprovechar el potencial de la temporada baja, es necesario comprender las motivaciones de los viajeros, alinear los calendarios vacacionales y de eventos con los productos turísticos, y orientar con mayor precisión las estrategias para los mercados emisores bien conectados, según el estudio. Los eventos desempeñan un papel clave en la dinamización de la demanda fuera del verano. "Entre el 53% y el 72% de los eventos en los destinos estudiados tienen lugar más allá de la temporada alta, y entre el 58% y el 73% de la asistencia total a estas citas se concentra en temporada baja, lo que convierte a los eventos en un auténtico motor para la demanda no estacional”, según explicó Emilio Inés, director global de Turismo en Data Appeal Company, durante la presentación del informe en un encuentro celebrado recientemente en Rímini (Italia). Los eventos son fundamentales para dinamizar la demanda. Fuente: The Data Appeal Mabrian. La conectividad aérea seguirá expandiéndose este año en los cinco destinos analizados. Entre octubre y diciembre, un total de 96,64 millones de asientos conectarán Italia, España, Grecia, Croacia y Portugal, un 4,6% más que en el mismo periodo de 2025. Todos los destinos crecerán en plazas aéreas en el cuarto trimestre, salvo Portugal (-2,5%); mientras que Grecia lidera la expansión con un avance del 10,7%, seguida de España (+5,4%) e Italia (+4,2%). “Aprovechar los corredores desde mercados emisores con una conectividad en expansión durante la temporada baja es esencial, como también lo es fortalecer las redes aéreas que se extienden más allá de la temporada alta”, sostiene el ejecutivo de Data Appeal La disponibilidad de vuelos es esencial para mantener la actividad de los destinos. Fuente: The Data Appeal Mabrian. La percepción climática es una ventaja competitiva creciente para estimular la demanda en los meses de menor ocupación, especialmente entre viajeros recurrentes de corta y media distancia, así como entre segmentos con más flexibilidad, como jóvenes adultos, nómadas digitales y viajeros sénior. El estudio identifica “ventanas de oportunidad climática” en las que las condiciones meteorológicas superan las expectativas del viajero, a tenor del Índice de Percepción de Clima (PCI). Italia, España y Grecia suelen presentar dos ventanas, a finales de invierno y al inicio de primavera y otoño, mientras que Croacia y Portugal cuentan con una ventana adicional en primavera El precio desempeña un papel decisivo. En invierno de 2026, las tarifas hoteleras en los destinos analizados fueron significativamente inferiores a las del verano pasado, con reducciones medias del 24,6% en hoteles de 3 estrellas, del 22,4% en hoteles de 4 estrellas y cercanas a un tercio en establecimientos de 5 estrellas. El análisis destaca la importancia de incluir experiencias culturales, de naturaleza, gastronómicas y de turismo activo porque son menos estacionales y fácilmente adaptables para atraer visitantes todo el año. Perfiles de viajeros Existen distintos perfiles de viajeros en temporada baja, de acuerdo con el estudio. De enero a marzo, la demanda está impulsada principalmente por parejas procedentes de países cercanos que se alojan en establecimientos de gama media. Entre octubre y diciembre se observa una mayor presencia de mercados europeos consolidados, con viajeros más propensos a prolongar la temporada estival y optar por hoteles de categoría superior. Cómo avanzan los destinos El estudio aprecia un avace a ritmos diferentes en su carrera por reducir la estacionalidad. España registra el menor ratio de dependencia de la temporada alta (52,8%), seguida de Portugal (54,5%) e Italia (58,7%). Por su parte, Grecia (72,9%) y Croacia (79,1%) mantienen una dependencia de la demanda estival mucho mayor, aunque Grecia comienza a mostrar signos de extensión de la actividad turística hacia la temporada media. España es uno de los destinos que más avanza en su afán de desestacionalizar. Fuente: The Data Appeal Mabrian.

El Salvador superó los 4,1 millones de visitantes internacionales en 2025, lo que se considera un récord histórico.

El dato posiciona al país centroamericano como uno de los destinos de mayor crecimiento en la región y que no ha pasado desapercibido en los corredores del turismo em Iberoamérica.

Así, se confirma un crecimiento del 5,1% frente a la tendencia de los últimos tres años. El Banco Central de Reserva de El Salvador reporta además un aumento sostenido en el ingreso de divisas por turismo, consolidando al sector como uno de los pilares emergentes de su economía nacional.

Se apunta que el crecimiento responde a una estrategia multifactorial: mejoras en seguridad, promoción en mercados internacionales, ampliación de conectividad aérea y apuestas de nicho, como es el caso de Surf City, iniciativa que ha proyectado al país en circuitos globales de surf y turismo de experiencias.

El efecto del turismo dentro de El Salvador también se siente en sectores como hotelería, gastronomía, transporte y comercio local, con un efecto multiplicador que atrae inversión extranjera hacia un mercado que hasta hace poco era visto con cautela.

Expreso. Redacción. A.F

Simón Pedro Barceló, presidente del Grupo Barceló, ha confirmado en un foro organizado por Expansión toda la información desvelada en exclusiva por Preferente en los últimos meses en relación a sus movimientos para desprenderse de Ávoris y las diferentes fórmulas que contempla (Barceló llama a la puerta de varios grupos para vender Ávoris).

El empresario, que ha afirmado que cuentan con “suficientes novios”, admite que la operación puede consistir en “la desinversión total o parcial por áreas de negocio”, así como en “la fusión con otro grupo en el que nosotros asumamos un papel de acompañamiento y minoritario” (Barceló, dispuesto a vender Ávoris por partes).

“Solamente el tiempo, probablemente este año o el año que viene, dirá si realmente hay operación o no”, indica. No obstante, reconoce que la venta no es sencilla por el tamaño del conglomerado turístico, que está creciendo “mucho más allá del doble dígito” (Barceló abre el capital de Ávoris a nuevos socios).

Por otro lado, Barceló ha enfriado la opción de que Ávoris salga a Bolsa. Mientras que a principios de año aseguró que “si no se produce un proceso de venta, se podría plantear una salida a Bolsa porque va a tener un tamaño atractivo para cotizar”, ahora se desdice y afirma que “no creemos que el sacar a cotizar una parte de nuestro grupo sea una buena idea” (El plan B de Barceló si fracasa la venta de Ávoris).

 

INGUAT, el Instituto Guatemalteco de Turismo y OEI, la Organización de Estados Iberoamericanos sostuvieron una primera reunión de acercamiento con el objetivo de explorar oportunidades de colaboración estratégica en favor del desarrollo del país.

En el encuentro, las dos instituciones compartieron sus visiones, prioridades y líneas de trabajo, identificando áreas clave para una posible articulación conjunta, entre ellas el turismo sostenible, la educación y la promoción del patrimonio cultural y natural de Guatemala.

Con este primer intercambio se han sentado las bases para la construcción de iniciativas que impulsen la innovación en el sector turístico, fortalezcan las capacidades locales y promuevan una mayor valorización de la riqueza cultural del país.

Y es que el diálogo marca el inicio de una ruta de cooperación orientada a generar acciones coordinadas que contribuyan al desarrollo del turismo y al bienestar de las comunidades guatemaltecas.

Expreso. Redacción. A.F

El Grupo Barceló sigue estudiando diferentes opciones para desinvertir en su negocio de viajes Ávoris. Esta división tiene "suficientes novios como para tener alternativas atractivas y solamente el tiempo, probablemente este año o el que viene, dirá si realmente hay operación o no", según ha comentado hoy el copresidente del grupo turístico, Simón Pedro Barceló. “Lo único que tenemos descartado es la salida Bolsa", ha agregado. La visión del grupo de cara al futuro es que "queremos ser una compañía hotelera" y la división de viajes es una actividad sobre la que "estamos dispuestos a hacer operación corporativa, que puede ser la desinversión total, parcial o por áreas de negocio (tenemos negocios muy distintos dentro de lo que es el conglomerado de Ávoris)", según ha explicado Simón Pedro Barceló este martes en el VII Foro Internacional de Expansión. "También puede ser la fusión con otro grupo mucho más grande, en el que nosotros asumiéramos un papel de acompañamiento y minoritario", ha detallado Barceló, para subrayar que "probablemente lo único que tenemos descartado es la salida Bolsa". Barceló quiere seguir siendo una empresa familiar, con el 100% del capital en manos de la familia y "no creemos que el sacar a Bolsa una parte de nuestro grupo sea una buena idea, un buen planteamiento", ha afirmado Simón Pedro Barceló Simón Pedro Barceló, copresidente y consejero delegado del Grupo Barceló. Fuente: Hotusa Explora El directivo ha señalado que, gracias, a la fusión con el negocio de viajes de Globalia, "nos convertimos en líder del mercado en actividad de viajes" . El año pasado, la facturación en esa parte del grupo alcanzó los 4.600 millones de euros y en 2026 probablemente se acercará a los 5.000 millones. A la espera de tomar una decisión, la compañía no perderá el foco en "hacer un buen año en 2026 y superar claramente los resultados de estos últimos ejercicios". No obstante, ha reconocido que los resultados de Ávoris crecen "mucho más allá del doble dígito" y, por tanto, el vender "va a ser difícil, pero estamos decididos a intentarlo", ha concluido.

SBB, la sociedad de los trenes suizos; SNCF, la de los franceses; y Eurostar, la empresa que opera los trenes bajo el túnel de la Mancha hoy entre Londres y París, firmaron un acuerdo para acelerar la puesta en marcha de la ruta entre Ginebra y Londres, nuevo trayecto a sumar al uso del túnel del canal (Eurostar enlazará Londres con Frankfurt y Ginebra).

El indicador que ha conducido a esta iniciativa es que Londres es la primera ruta internacional aérea de los viajeros suizos. Eurostar, propiedad de la SNCF francesa, lleva treinta años en solitario operando las rutas entre Bruselas y París con Londres, y recientemente ha añadido también un trayecto a Ámsterdam. Ahora contempla entrar en Suiza, ante la inminente llegada de competencia a sus rutas. Entre otras, Virgin del magnate Richard Branson, ha anunciado que servirá las rutas clásicas del túnel.

Aún no está totalmente cerrado si los trenes sólo van a ir a Ginebra, destino que los ferrocarriles consideran innegociable, o si además se añadirán Zúrich y Basilea. El viaje a Ginebra duraría 5 horas, el de Basilea cinco y media mientras que llegar a Zúrich obligaría a seis horas de recorrido.