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“Todo nos parece carísimo. Por eso no estamos comprando”. Con esta afirmación, el CEO de Barceló Hotel Group, Raúl González, ha resumido la posición del grupo ante el actual mercado de inversión hotelera en España y el sur de Europa, marcado por precios elevados y una fuerte competencia por los activos (Barceló anticipa una desaceleración en el turismo tras años récord).

Estos factores provocaron que la compañía no pudiera cumplir su objetivo de firmar entre 25 y 30 hoteles en el pasado año, aunque no es algo que preocupe. En esta línea, mantiene un enfoque prudente y busca oportunidades principalmente en destinos donde ya opera. Concretamente, explora mercados donde los precios sean más ajustados y mantiene conversaciones para posibles operaciones de cartera, incluidas alianzas con otros operadores en transacciones de gran volumen.

La estrategia de inversión ha permitido a la compañía mantener una sólida posición financiera, con 300 millones de euros en caja y deuda cero al cierre del ejercicio. De forma paralela, Barceló continúa combinando propiedad, alquiler y gestión, y refuerza su apuesta por franquicias y acuerdos con compañías gestoras, al tiempo que avanza en su plan de aperturas y reformas en distintos destinos internacionales.

Al mismo tiempo, González ha detallado sus resultados definitivos de 2025, un ejercicio que se cerró con “las mejores cifras de su historia”. Grupo Barceló alcanzó una Ebitda de entre 530 y 540 millones de euros y un beneficio neto superior a los 300 millones (Barceló: beneficios récord en España, México y Dominicana).

La división hotelera registró una cifra de negocio de 2.300 millones de euros y unas ventas de 2.200 millones. Así, ha calificado el cierre del año como “muy bueno” desde el punto de vista operativo y financiero, apoyado en el buen comportamiento de los mercados en los que opera la compañía.

Por áreas geográficas, el grupo ha logrado un crecimiento del 12,5% en EMEA, y un año récord en todos los mercados fuera de América. Sin embargo, González ha señalado que los ritmos de crecimiento comienzan a moderarse y que esta tendencia podría prolongarse en 2026. “No quiere decir negatividad, sino que se crece más lento”, ha concluido.

 

Ona Hotels & Apartments ha adquirido el Hotel Ritual Torremolinos, un 3 estrellas que es referencia para la comunidad LGBT en la Costa del Sol. La compra forma parte del plan de expansión de la cadena, que ha cerrado el 2025 con 10 incorporaciones a su cartera de activos. El hotel de 187 habitaciones, ubicado a 10 minutos del aeropuerto de Málaga, cuenta con dos piscinas exteriores, spa con piscina climatizada, sauna, baño turco, zona de cromoterapia y sala de masajes, un gimnasio abierto las 24 horas, espacio de tiendas, peluquería y un buffet restaurante. “Con la adquisición de Ritual Torremolinos alcanzamos un nuevo hito: el décimo hotel de Ona Hotels & Apartments en la Costa del Sol. Es todo un honor para nosotros ampliar nuestro porfolio en el sur de España, lo que nos permite ofrecer experiencias vacacionales complementarias a nuestros clientes nacionales e internacionales”, ha dicho Nacho Barrau, CEO de Ona Hotels & Apartments. El hotel de 3 estrellas tiene acceso directo a la playa del Bajondillo. Fuente: Ona Hotels & Apartments. Según Barrau, “tras esta operación y la reciente de Ona Luna Park Adults Only en Mallorca, seguimos dando pasos muy importantes en nuestro proceso de expansión en España” A lo largo del 2025, Ona Hotels & Apartments ha incorporado 10 hoteles a su cartera de activos en 2025: Ritual Torremolinos, Ona Luna Park Adults Only en Mallorca, Ona Don Juan en Lloret de Mar, Ona Pearly Grey en Costa Adeje, además de seis hoteles Be Live, tres en Tenerife y otros tres en Marruecos. El nuevo activo de Ona Hotels cuenta con servicios de wellness y restauración. Fuente: Ona Hotels & Apartments. Asimismo, la compañía anunció recientemente la adquisición del 100% de Ona Marinas de Nerja y 100 apartamentos en Ona Valle Romano Golf Resort Con estas operaciones, Ona Hotels & Apartments alcanza los 52 hoteles en destinos como Mallorca, Canarias, Murcia y Cataluña, además de Andorra y Marruecos.

Este jueves abre sus puertas el primer hotel de Meliá Hotels International en Maldivas: Meliá Whale Lagoon Maldives, un resort familiar de 5 estrellas y régimen todo incluido, ubicado en el atolón South Ari. La compañía prevé además la apertura de un segundo establecimiento en el país, situado en el corazón de Baa Atoll. La experiencia comienza desde la llegada a Maldivas. Tras aterrizar en el aeropuerto internacional de Malé, los huéspedes acceden al resort mediante un trayecto en hidroavión de aproximadamente 30 minutos, que anticipa el carácter exclusivo de la estancia. La llegada al hotel es a través de un hidroavión en un viaje de 30 minutos desde el aeropuerto de Malé. Fuente: Meliá Hotels International. “Maldivas representa la esencia de nuestro propósito: crecer en los destinos más exclusivos del mundo y crear momentos únicos en entornos incomparables, con la hospitalidad que define a Meliá”, señala Gabriel Escarrer, presidente y CEO del grupo El Meliá Whale Lagoon Maldives dispone de 100 villas privadas frente al océano, concebidas para garantizar la máxima privacidad y una conexión directa con la naturaleza. Entre ellas destacan las Water Villas, suspendidas sobre las aguas del Índico; las Sunset Suite Villas, con piscina privada para quienes buscan un plus de exclusividad; y las Beach Villas, situadas a pie de playa, que permiten acceder directamente a la arena blanca desde la propia habitación. El nuevo resort 5 estrellas tiene 100 villas, algunas suspendidas sobre el agua y otras a pie de playa. Fuente: Meliá Hotels International. La oferta del resort se completa con cuatro restaurantes y bares que combinan cocina mediterránea e internacional, dos piscinas infinity y un spa con una cuidada propuesta de bienestar que incluye rituales, tratamientos corporales, sauna y baño de vapor Además, el hotel cuenta con un programa de entretenimiento diseñado para todas las edades, con música en vivo, cine bajo las estrellas, clases de cocina y actividades específicas para el público infantil. Meliá comienza el año con su llegada a uno de los destinos vacacionales más icónicos del mundo. Fuente: Meliá Hotels International. Aunque se trata del primer establecimiento de la cadena en Maldivas, no será el único. Próximamente, Meliá incorporará el exclusivo Hotel Amilla, ubicado en Baa Atoll —Reserva de la Biosfera de la UNESCO—, que pasará a formar parte del portfolio de la marca de lujo The Meliá Collection.

Meliá Hotels & Resorts se estrena en Maldivas. La marca más internacional y reconocida del grupo abre hoy las puertas de Meliá Whale Lagoon Maldives, un resort todo incluido 5 estrellas (Meliá se refuerza en Andalucía con la incorporación del Hotel Granada Palace).

Situado en el South Ari Atoll, el resort cuenta con un total de 100 villas privadas frente al océano, diseñadas para ofrecer privacidad y conexión con la naturaleza. Entre ellas, destacan las Water Villas, suspendidas sobre las aguas del Índico. También está la opción de las Sunset Suite Villas, que ofrecen una experiencia aún más exclusiva.

“Maldivas es la esencia de nuestro propósito: crecer en los destinos más exclusivos del mundo y crear momentos únicos en esos entornos incomparables, con la hospitalidad que define a Meliá”, destaca Gabriel Escarrer, presidente y CEO del grupo.

Además, esta apertura marca el debut de Meliá en Maldivas. No obstante, próximamente sumará a su portfolio el Hotel Amilla, ubicado en el corazón de Baa Atoll, reserva de la biosfera de la Unesco, que se unirá a la marca de lujo The Meliá Collection.

 

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictaminado este jueves que el reembolso del precio del billete que deben pagar las compañías aéreas en caso de cancelación de un vuelo debe incluir la comisión que los intermediarios cobren a los pasajeros cuando emitan el billete. El TJUE, con sede en Luxemburgo, se pronuncia así tras el caso de unos pasajeros a quienes la aerolínea KLM devolvió el precio del billete por la cancelación de su vuelo entre Viena y Lima, excepto los aproximadamente 95 euros que pagaron a una agencia de viajes cuando compraron los pasajes. La aerolínea consideró que no debía reembolsarles esa cantidad porque ignoraba su cobro y su importe, pero el TJUE sentenció hoy que, "cuando una compañía aérea acepta que el intermediario emita y expida billetes de avión" en su nombre, "se supone que conoce necesariamente la práctica comercial del intermediario de cobrar una comisión". "Al ser dicho cobro un elemento inevitable del precio del billete del avión, debe considerarse autorizado por la compañía aérea", de tal manera que la aerolínea debe reembolsar también la comisión que los intermediarios cobran a los pasajeros El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha añadido que "no es necesario que la compañía aérea conozca el importe exacto de la comisión de intermediación" porque "de lo contrario, se debilitaría la protección de los pasajeros (...) y "se reduciría el atractivo de recurrir a los servicios de un intermediario" para comprar billetes de avión. La sentencia da respuesta a la denuncia presentada por unos pasajeros de KILM. Fuente: Adobe Stock.

La aerolínea presenta Rumbo 2035, su ambición para la próxima década, con una inversión comprometida de 5.000 millones de euros hasta 2030.

El programa incluye una primera fase de nueva flota, además de proyectos de transición, innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.

La ambición prevé alcanzar los 60 millones de pasajeros anuales en 10 años para consolidar su liderazgo en Barcelona y en el tráfico aéreo dentro de España, así como en sus corredores clave entre España y resto de Europa.

Así, Vueling, aerolínea del grupo IAG, ha presentado Rumbo 2035, su ambición para los próximos diez años, que contempla una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030. Esta inversión incluye una primera fase del cambio de flota, así como los proyectos de transición, las iniciativas de innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.  

La ambición fija una hoja de ruta centrada en el refuerzo de su red para consolidar su liderazgo en Barcelona y su posición como la primera aerolínea en el transporte aéreo dentro de España, así como los corredores estratégicos España-Europa. 

‘Nuestra ambición es seguir liderando Barcelona y España, alcanzando los 60 millones de pasajeros anuales con una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030 y seguir siendo un motor social y económico para Catalunya y España’, ha destacado Carolina Martinoli, CEO y presidenta de Vueling. 

Con Rumbo 2035 la compañía apuesta por reforzar su red, acometer la transformación de la flota y desplegar iniciativas clave en innovación y experiencia de cliente para pasar de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en 10 años.

El respaldo del grupo IAG resulta fundamental en esta ambición, reforzando la solidez de Vueling y su capacidad para competir en su segmento. 

La adjudicación de 50 aeronaves Boeing anunciada por el grupo en agosto de 2025 marca el inicio de esta transición hacia una flota más homogénea y de nueva generación, que permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir el consumo de combustible y avanzar en la reducción de emisiones de CO₂ -hasta un 20 % menos-, además de elevar la experiencia a bordo con una nueva propuesta de valor. 

La llegada de los tres primeros Boeing dentro de la primera fase de transición, que comprende las primeras 50 aeronaves ya adjudicadas, está prevista a partir del último trimestre de 2026. Además, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota, siempre supeditado a la consecución de los resultados y márgenes de rentabilidad comprometidos.

Consolidar el liderazgo en Barcelona 

Vueling es líder en su base principal en Barcelona, con un 40 % de la cuota de mercado, donde tiene basadas alrededor de 60 aeronaves, siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. Desde Barcelona, Vueling conecta con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países y contribuye a la apertura de la ciudad al mundo, facilitando el acceso a más de 20 destinos intercontinentales. 

‘Somos un actor clave en la conectividad de Barcelona, que impulsa El Prat como uno de los aeropuertos europeos mejor conectados y que contribuye al desarrollo de las conexiones de largo radio desde y hacia la capital catalana’, ha destacado Martinoli, quien ha recordado que IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona. 

De hecho, el crecimiento del aeropuerto en las dos últimas décadas ha ido de la mano de la expansión de Vueling, pasando de 24 millones de pasajeros en 2004 a más de 57 en la actualidad, cerca de 23 millones de los cuales son transportados por Vueling. 

Reforzar su posición en España 

Este liderazgo se extiende al conjunto del país, donde Vueling es la aerolínea líder en el tráfico dentro de España: 1 de cada 3 pasajeros viajan con la aerolínea. Con una red de 11 bases en el país, Vueling garantiza una conectividad sólida en la península y las islas, así como su conectividad con Europa, contribuyendo a la cohesión territorial, la movilidad y el desarrollo económico y turístico de los territorios. 

En Baleares, donde anunció la incorporación de un nuevo avión en Palma de Mallorca para este invierno, la aerolínea presta un servicio esencial para los residentes y mantiene la conectividad los doce meses del año.

En Canarias, Vueling es líder en las rutas con la Península y opera su mayor programación de invierno, reforzando las conexiones durante todo el año.  La compañía mantiene además una fuerte apuesta regional.

En Andalucía, es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad y anunció la incorporación de tres aeronaves en Sevilla (2) y Málaga (1).

En Bilbao, Vueling es el operador líder en conexiones tanto domésticas como internacionales y alcanzó su récord de asientos en 2025.

En Galicia, Vueling sigue reforzando su liderazgo con un nuevo avión en Santiago en 2026, mientras que en Levante amplió su oferta con una aeronave adicional en Alicante. 

Innovación y digitalización en el centro de su operativa 

La innovación es un elemento transversal del modelo de Vueling y una palanca esencial para su desarrollo futuro. Con un marcado ADN digital, la compañía apuesta por el uso de datos, inteligencia artificial y tecnologías disruptivas para la toma de decisiones estratégicas, reforzar la resiliencia operativa y ofrecer una experiencia de cliente personalizada.

Iniciativas como el mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial, la optimización operativa mediante datos avanzados o la incorporación de soluciones de conectividad a bordo de última generación se complementan con la Vueling University, un programa propio de formación orientado al desarrollo de talento tecnológico local. 

Contribución socioeconómica y desarrollo del territorio 

Fundada en Barcelona en 2004, Vueling ha construido en más de dos décadas una trayectoria de crecimiento sostenido que la ha llevado a consolidarse como una de las principales aerolíneas de Europa en su segmento, con una red de 250 rutas, más de 100 destinos, una flota de 130 aviones, una plantilla de más de 5.000 empleados y 40 millones de pasajeros transportados al año.

Desde su incorporación a IAG en 2013, la compañía ha reforzado su solidez, manteniendo un compromiso firme con la conectividad y con el cliente en el centro de sus decisiones. 

Con Rumbo 2035, Vueling reafirma su ambición de seguir liderando el transporte aéreo dentro de España y reforzar su papel líder en Barcelona como hub de conectividad europeo en los próximos 10 años.  Esta hoja de ruta permitirá consolidar de forma significativa la contribución socioeconómica de Vueling en los territorios donde opera.

Las estimaciones apuntan a un aumento relevante de la aportación al PIB tanto en Cataluña como en el conjunto de España hasta 2035, reforzando el papel de la aerolínea como motor de actividad socioeconómica. En concreto, Vueling prevé aportar 10.500 millones de euros al PIB catalán en 2035, un 57% más que en 2025; y hasta 17.500 millones de euros en el conjunto de España, con un alza del 65%. 

Expreso. Redacción. J.R

Con la participación de más de 200 empresas andaluzas, la comunidad mostrará su hoja de ruta turística en su mayor pabellón de la historia, que incorpora como novedad el espacio ‘Puerta de Andalucía’.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha expuesto en Málaga la programación de la Feria Internacional del Turismo, FITUR, donde presentará su modelo turístico sostenible integrando a una veintena de destinos en un espacio funcional y emocional de más de 7.000 metros cuadrados.

El consejero ha avanzado que Andalucía asiste a la cita anual con la convicción de que ‘el turismo no es un sector más, es una de las grandes industrias de Andalucía y una de las palancas más potentes de prosperidad, cohesión social y proyección internacional de nuestra tierra. Andalucía llega a FITUR a expresar una forma de entender el turismo y a demostrar que es posible crecer sin perder identidad, atraer sin invadir, emocionar sin desgastar. A decirle al mundo que Andalucía tiene una hoja de ruta y que esa hoja de ruta se sostiene sobre cuatro pilares inseparables: sostenibilidad social, sostenibilidad económica, sostenibilidad medioambiental y una cogobernanza responsable’.

En este sentido, ha destacado el espacio pensado para que las empresas andaluzas crezcan, se internacionalicen, firmen acuerdos y generen empleo. Para que el tejido productivo tenga un espacio profesional, eficaz y útil, el pabellón andaluz será el mayor de la historia, con más de 7.000 metros cuadrados y un presupuesto total de nuestra participación en Fitur será de 4,4 millones de euros.

El espacio tendrá la luz como hilo conductor entendida no solo como recurso estético, sino como lenguaje que atraviesa y conecta con la campaña internacional Surrender to the Andalusian Crush.

‘Quien nos visita no solo viene, se rinde. Esa idea, que ha conectado con mercados internacionales de una manera extraordinaria, se traslada ahora al espacio físico del pabellón”, ha detallado Arturo Bernal. Por ello, el pabellón contará también con la presencia de la campaña ‘El Trato Andaluz’, una acción que habla de convivencia, respeto y corresponsabilidad. “Interpela al visitante y a nosotros porque el turismo sostenible se construye desde una relación equilibrada entre quien llega y quien vive aquí’.

20 destinos y nuevos espacios locales

Para el consejero, el modelo del stand responde a la idea de satisfacer a todos los destinos y a todos los perfiles profesionales. ‘Andalucía no es una suma de espacios aislados. Cada provincia, cada ciudad, cada destino conserva su identidad, su lenguaje y su propuesta, pero todos forman parte de una marca común fuerte, reconocible y coherente’.

Con ello, un total de 20 destinos tendrán representación propia dentro del espacio de Andalucía. Se establecerá además una zona dedicada a Ciudades Patrimonio de la Humanidad de Andalucía (Córdoba, Úbeda y Baeza) y un espacio dedicado a la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre. Como novedad, este año se ha dedicado otro espacio al producto Puerta de Andalucía (Linares, Andújar, Bailén y La Carolina), así como otro dedicado a los Espacios Protegidos de Andalucía. Todo ello en convivencia con las más de 200 empresas andaluzas que participarán este año en la Business Area.

‘Empresas de alojamiento, experiencias, transporte, producto, servicios turísticos, eventos y turoperación. Más mesas, mejores condiciones, más superficie y un entorno diseñado para favorecer reuniones de calidad y consolidar el corazón económico del pabellón’, ha subrayado.

Pabellón vivo y abierto al público

Durante toda la semana, el pabellón se mantendrá como un espacio vivo con experiencias sensoriales, tecnología aplicada a la emoción, dinámicas participativas, gastronomía, deporte y cultura. Además, durante el fin de semana se abrirá al público general con una programación diseñada para descubrir Andalucía con gymkanas, zonas de artesanos, demostraciones gastronómicas, actuaciones musicales, actividades para niños y nuestro tradicional cine de verano.

‘FITUR es el lugar donde contamos al mundo quiénes somos y hacia dónde vamos. Y lo hacemos con la fuerza de una industria que representa empleo, innovación y futuro. Andalucía va a FITUR a liderar una conversación. La conversación sobre cómo debe ser el turismo del futuro. Un turismo que emociona, que genera oportunidades y que respeta’, ha concluido el consejero.

Expreso. Redacción. J.R

Eurostars Hotel Company, hotelera de Grupo Hotusa, ha elegido a la tecnológica Fideltour como socio estratégico para reforzar su modelo de relación con el huésped y acelerar la evolución de su fidelización hacia un enfoque más actual y personalizado.

La cadena inicia 2026 con un paso decisivo en la digitalización del vínculo con sus clientes. La colaboración con Fideltour permitirá centralizar datos, elevar el conocimiento del huésped y activar una estrategia de fidelización basada en información precisa, actualizada y gestionada desde una única plataforma.

El objetivo de esta alianza es aumentar el peso de la venta directa vinculada al club de fidelidad de la cadena hotelera, Star Traveler, Club y mejorar la recurrencia del huésped, apoyándose en una segmentación avanzada y activación omnicanal coordinada.

‘Este acuerdo refuerza nuestra apuesta por una fidelización basada en un conocimiento real del huésped. Necesitamos una plataforma capaz de acompañar nuestro crecimiento manteniendo coherencia de marca y elevando la experiencia en cada punto de contacto. Fideltour nos aporta especialización hotelera, escalabilidad y velocidad de activación’, señala Marina López, directora corporativa de Grupo Hotusa.

Una fidelización alineada con la filosofía de Eurostars Hotel Company

El proyecto parte de una visión compartida por ambas compañías: la fidelidad se construye desde el conocimiento profundo del huésped, no solo desde la promoción de descuentos o beneficios puntuales.

Para Eurostars Hotel Company este avance supone trasladar esa sensibilidad al terreno digital para lograr comunicaciones más relevantes, experiencias más ajustadas y una interacción más fluida con el cliente.

Como CDP hotelera, Fideltour permitirá a Eurostars Hotel Company:

● integrar en un único punto datos procedentes de múltiples sistemas, marcas y geografías.

● construir perfiles unificados, precisos y dinámicos de cada huésped.

● potenciar la venta directa del Star Traveler Club con activación más eficaz y personalizada.

● segmentar y comunicar con coherencia, respetando la identidad de cada hotel y la esencia del grupo.

● reducir duplicidades y mejorar la calidad efectiva del dato para ganar eficiencia operativa.

● activar audiencias de forma omnicanal con capacidades específicas para hotelería, incluyendo tratamiento de dato anónimo y personalización del upper funnel. 

Una colaboración estratégica para sostener el crecimiento con experiencia consistente

La alianza llega en un momento clave para Eurostars Hotel Company, con presencia creciente en Europa, América y nuevos mercados. Disponer de una plataforma de datos centralizada y escalable se convierte en un pilar esencial para sostener el crecimiento sin perder consistencia de marca, mejorar la recurrencia y elevar la experiencia del huésped en toda la cadena.

Para Fideltour, este acuerdo supone un hito en su consolidación como CDP especializada en el sector hotelero. Refuerza su propósito de ayudar a las cadenas a recuperar el control de su información, tomar decisiones más inteligentes y activar estrategias de fidelización guiadas por datos reales.

‘Trabajar con Eurostars Hotels es una oportunidad extraordinaria: compartimos la misma visión sobre el valor del dato en la relación con el huésped. No se trata solo de recopilar información, sino de entenderla y ponerla en acción para generar valor tangible. Estamos orgullosos de acompañar a una marca tan emblemática en la evolución de su fidelización’, afirma Guillem Moll, COO de Fideltour. 

Una visión compartida para el futuro del dato en hotelería

La colaboración entre Eurostars Hotel Company y Fideltour marca un punto de inflexión en la forma en que la cadena gestionará su información y su relación con los huéspedes. La combinación de la escala y sensibilidad de Eurostars con la capacidad de unificación y activación de datos de Fideltour permitirá desplegar un modelo de fidelización más inteligente, sostenible y duradero.

Durante 2026, el proyecto evolucionará desde la consolidación de fuentes de datos hasta la activación omnicanal y la optimización continua de audiencias, con un objetivo común: transformar el dato en relaciones más sólidas, mayor recurrencia y un diferencial competitivo claro para la marca.

Expreso. Redacción. A.F

La cadena Invisa Hoteles ha incorporado recientemente a su cartera dos nuevos activos en régimen de gestión: el Invisa Hotel Casa Luís, de 4 estrellas, y los Apartamentos Casa Luís, ambos situados en Santa Eulària des Riu (Ibiza). Esta operación se suma a la actividad de la compañía, que gestiona más de 1.600 habitaciones en distintos destinos españoles y avanza, además, en el desarrollo de un complejo turístico en el litoral norte de Bahía (Brasil). La incorporación se enmarca en el plan de crecimiento diversificado de Invisa Hoteles, orientado a reforzar su presencia principalmente en Ibiza mediante compra, arrendamiento o gestión, sin renunciar a oportunidades en otros destinos consolidados. “Casa Luís es un establecimiento emblemático de Santa Eulària y un referente del turismo familiar en Ibiza. Asumir su gestión supone para nosotros un orgullo y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad, ya que se trata de un proyecto que encarna valores con los que siempre nos hemos identificado: cercanía, hospitalidad y calidad. Desde Invisa Hoteles queremos reconocer la labor y la visión de Luís Guasch Escandell y dar continuidad a su legado”, ha señalado Susana Juan, consejera delegada de la compañía. Invisa Hotel Casa Luís. Fuente: Invisa Hotels. En la actualidad, Invisa Hoteles opera más de 1.600 habitaciones distribuidas en nueve establecimientos ubicados en Ibiza, Madrid y Barcelona. Con esta operación, la cadena refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional y consolida su estrategia de expansión. Paralelamente, impulsa su proyección internacional a través del Proyecto Costa Azul, un complejo turístico en el norte de Bahía que se encuentra en fase de desarrollo “Queremos seguir creciendo de manera coherente, sin perder nuestra esencia, con una visión de futuro que prioriza la calidad, la cercanía y el cuidado de cada establecimiento y de cada destino”, concluyen desde la compañía.

El grupo hotelero global amplía su propuesta en el mercado nacional en segmentos clave que abarcan desde la economía consciente al diseño urbano, subrayando su compromiso con el crecimiento estratégico.

Accor, líder mundial en hospitalidad, anuncia un importante despliegue de aperturas para el año 2026 en España, consolidando su presencia en el mercado nacional con cuatro nuevos establecimientos en destinos costeros emergentes y dinámicos distritos urbanos.

Este plan refleja la confianza del grupo en el mercado español, con más de 100 hoteles abiertos y su estrategia de ofrecer experiencias diversificadas y accesibles para todos los tipos de viajero, en este caso en el sector económico, siempre con el sello de calidad y servicio característico de sus marcas.  

Las aperturas confirmadas para España en 2026 en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) son las siguientes: 

ibis Styles Zumaia-Zestoa (previsión Q2 2026)

Esta nueva apertura llevará el diseño narrativo y único de la marca ibis Styles a un punto neurálgico de la costa vasca. Con 77 habitaciones y una ubicación estratégica en la salida 48 de la autopista 8 (entre San Sebastián y Bilbao), el hotel será la base ideal para el turismo de ocio y de negocios. A solo 5 km de las playas de la zona, ofrecerá una puerta de entrada perfecta para explorar el flysch de Zumaia (Geoparque Mundial de la UNESCO), las villas marineras con más encanto y el valioso patrimonio monumental del interior.

Con un concepto inspirado en la geología local y mitología vasca, promete ser una escala cómoda y con estilo para quienes buscan naturaleza, autenticidad y máxima conectividad.

greet Alicante (previsión Q2 2026).

Marcará el debut en la Península Ibérica de la marca greet, que pone el acento en lo esencial, una cama cómoda para un descanso reparador, un desayuno sabroso, una WiFi fiable. 

Con 65 habitaciones, cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de Alicante, este hotel se integrará en el tejido local de la ciudad, destacando por su mobiliario reciclado, su diseño orientado al ahorro de recursos y sus espacios compartidos que fomentan la conexión. 

ibis Styles Benidorm Cala Marina (previsión Q3 2026)

La icónica ciudad de Benidorm recibirá una nueva propuesta, con el sello distintivo de ibis Styles, en una ubicación ideal para quienes buscan combinar estancia urbana con acceso directo al mar y a los principales servicios turísticos de Benidorm. Este hotel de 131 habitaciones añadirá una opción de diseño vibrante y temático al destino.     

ibis budget Barcelona 22@ (previsión Q4 2026)

Se elevará en el corazón del innovador distrito 22@ de Barcelona, epicentro de tecnología, diseño y negocios. Con 189 habitaciones, este establecimiento ofrecerá la esencia del concepto ibis budget: descanso esencial, funcionalidad, un acogedor espacio para desayunar y comodidades intuitivas para una estancia inteligente.

Rodeado de centros creativos, universidades y oficinas corporativas, y a pocos minutos de las playas, los restaurantes y el animado barrio de Poblenou, será la opción ideal para viajeros de negocios, nómadas digitales y turistas que priorizan una ubicación estratégica con un presupuesto limitado.  

Un crecimiento global y estratégico  

Estas aperturas en España forman parte del ambicioso plan global de Accor para 2026, que prevé la inauguración de alrededor de 350 nuevos establecimientos en todo el mundo.

El grupo continúa moldeando el futuro de la hotelería a través de su gama de más de 45 marcas, llevando experiencias únicas a mercados clave.  

Este año destacan, entre otras las siguientes aperturas:   

LUXURY: el año estará marcado por hitos como el debut en el mar del Orient Express Corinthian, el velero de lujo más grande del mundo, y las aperturas de nuevos Raffles en Jeddah y The Red Sea, Fairmont en Hanoi y Nueva Orleans, y destacadas propiedades de MGallery Collection en destinos como las Maldivas, Phuket y la Isla de Oléron.  

LIFESTYLE (Ennismore): regreso del icónico Delano Miami Beach, el primer Mondrian en Maldivas, el primer Rixos todo incluido en Vietnam, y nuevas direcciones de Hyde, Mama Shelter y SLS en ciudades como Ciudad de México, Cabo Town y el Mar Rojo.  

PREMIUM: marcas como Pullman, Swissôtel, Mövenpick y Mantis llegarán a nuevos mercados con propuestas que conectan con la naturaleza y el bienestar, desde lodges sostenibles en Sudáfrica y Montenegro hasta resorts wellness en Guadalupe y Croacia.  

MIDSCALE & ECONOMY: junto a las aperturas españolas, el crecimiento continúa con nuevas incorporaciones a Handwritten Collection, Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles e ibis budget en cinco continentes, reforzando la red global accesible y confiable del grupo.

Expreso. Redacción. A.F

Bangkok se sitúa como el destino más reservado y buscado a nivel global en 2026, reflejando un auge global del interés por viajar a Asia y el Pacífico. Otros destinos que avalan la tendencia son Tokio (Japón), Phuket (Tailandia), Denpasar (Bali), Manila (Filipinas) y Sídney (Australia), entre otros.  Los viajeros españoles apuestan un año más en sus reservas por grandes ciudades como París, Londres y Roma, y también dan protagonismo a destinos de playa como Tenerife, Gran Canaria o Palma de Mallorca  eDreams ODIGEO, la principal plataforma de suscripción de viajes del mundo y una de las mayores empresas de

El sector turístico ha cerrado el año con un impacto de 11,7 billones de dólares (unos 10 billones de euros) a nivel global, un 6,7% más que en 2024 y superando los niveles de 2019 –mejor volumen histórico– y representando el 10,3% del total de la riqueza mundial. Así lo ha explicado Gloria Guevara, presidenta y CEO interina del WTTC, en un encuentro de Madrid, ciudad donde el organismo creará su nueva sede.

Según el organismo, en 2025 el turismo ha creado uno de cada tres empleos a nivel global gracias a las más de 1.500 personas que realizaron viajes internacionales, 80 millones más que en 2024. Estos indicadores remarcan que, cada día, 219.000 personas llegaban a un nuevo destino internacional.

Basándose en el método de recogida de datos de WTTC, que incluye el impacto económico directo, indirecto e inducido, España ha cerrado el año con nuevo récord. Así, explica, que se ha mantenido una contribución del 16% de la economía nacional, superando los 260 millones de euros y creciendo un 4,7%. Además, ha superado los 96,5 millones de visitantes internacionales, sumando, además, más de 3,2 millones de empleos vinculados con el sector.

“La conectividad ha crecido, y el gobierno y el sector privado le están dando al sector las sinergias suficientes como para seguir creciendo”, ha explicado Guevara.

Por regiones, el impacto económico en Europa ha crecido en 2,9 billones de dólares –2,49 billones de euros– (5,1% más que en 2024), representando el sector casi el 10% del PIB europeo. En la región de Centroamérica y Sudamérica, ha supuesto un 3,7% más de impacto económico que en el ejercicio previo.

No obstante, la región que decrece en cuanto a impacto económico de los viajeros internacionales es Estados Unidos. El país ha mostrado una desaceleración fruto de la caída de turistas internacionales, especialmente los provenientes de Europa y Canadá. Esta caída se cifra en 19.000 millones de dólares (16.300 millones de euros) menos de impacto económico como consecuencia de la desaceleración.

Nueva sede en Madrid

WTTC está en proceso de “mudanza”, desde su sede en Londres a Madrid, ciudad que acogerá el organismo. Dentro de este proceso, Guevara ha destacado que el objetivo es “crecer en España, trasladando nuestro equipo y ofreciendo nuevas oportunidades para avanzar en nuestra actividad”.

En estos momentos están en el proceso de elección de oficinas en la capital, y están en proceso de definición de algunas de las decisiones de la mano del Gobierno de España. “Queremos contratar personal, tanto de España como del extranjero, por lo que agilizar los visados es fundamental para nosotros”, ha añadido la CEO interina de WTTC.

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El traslado se justifica ante la “falta de competitividad” de Reino Unido tras el Brexit, y han encontrado en la propuesta española la más sólida. “España compitió con compitió con Suiza (Ginebra), Francia, Italia y casi al final, llegó Dubái” por la sede. En la decisión, adoptada por el organismo por unanimidad, ha sido fundamental “la apuesta del país por el sector, las políticas beneficiosas y el liderazgo clave. Para nosotros, que el gobierno y la sociedad valore el sector ha sido muy relevante”, ha añadido.

“Estamos trabajando en un memorando de entendimiento con el Gobierno y donde dejaremos clara nuestra presencia en España”, ha explicado. Gracias a estre traslado, el organismo calcula que podrá ahorrar cerca de un 20% de los costes destinados a su sede. 

Colaboración con ONU Turismo

Guevara, además, ha destacado el ánimo de colaboración con ONU Turismo, algo que se está fraguando de forma directa con la nueva secretaria general del organismo, Shaikha Al Nowais. “Estamos entusiasmados con esta nueva etapa de ONU Turismo y estamos en contacto para trabajar conjuntamente en los retos y oportunidades del sector”, ha explicado.

“La nueva secretaria general conoce perfectamente los retos del sector privado y cree mucho en la colaboración público-privada. Ya hemos compartido impresiones y estamos en constante comunicación. Estamos elaborando una agenda de trabajo común en donde colaboraremos en beneficio del sector turístico mundial”, añade Guevara.

La eliminación de fricciones, la gran prioridad

A medio plazo, WTTC ha destacado que el gran reto que tienen en mente es la eliminación de fricciones para facilitar los viajes, como los avances tecnológicos para mejorar el tránsito aeroportuario o avanzar en la concesión rápida y sencilla de visados para los viajes internacionales.

El sector turístico ha cerrado el año con un impacto de 11,7 billones de dólares (unos 10 billones de euros) a nivel global, un 6,7% más que en 2024 y superando los niveles de 2019 –mejor volumen histórico– y representando el 10,3% del total de la riqueza mundial. Así lo ha explicado Gloria Guevara, presidenta y CEO interina del WTTC, en un encuentro de Madrid, ciudad donde el organismo creará su nueva sede.

Según el organismo, en 2025 el turismo ha creado uno de cada tres empleos a nivel global gracias a las más de 1.500 personas que realizaron viajes internacionales, 80 millones más que en 2024. Estos indicadores remarcan que, cada día, 219.000 personas llegaban a un nuevo destino internacional.

Basándose en el método de recogida de datos de WTTC, que incluye el impacto económico directo, indirecto e inducido, España ha cerrado el año con nuevo récord. Así, explica, que se ha mantenido una contribución del 16% de la economía nacional, superando los 260 millones de euros y creciendo un 4,7%. Además, ha superado los 96,5 millones de visitantes internacionales, sumando, además, más de 3,2 millones de empleos vinculados con el sector.

“La conectividad ha crecido, y el gobierno y el sector privado le están dando al sector las sinergias suficientes como para seguir creciendo”, ha explicado Guevara.

Por regiones, el impacto económico en Europa ha crecido en 2,9 billones de dólares –2,49 billones de euros– (5,1% más que en 2024), representando el sector casi el 10% del PIB europeo. En la región de Centroamérica y Sudamérica, ha supuesto un 3,7% más de impacto económico que en el ejercicio previo.

No obstante, la región que decrece en cuanto a impacto económico de los viajeros internacionales es Estados Unidos. El país ha mostrado una desaceleración fruto de la caída de turistas internacionales, especialmente los provenientes de Europa y Canadá. Esta caída se cifra en 19.000 millones de dólares (16.300 millones de euros) menos de impacto económico como consecuencia de la desaceleración.

Nueva sede en Madrid

WTTC está en proceso de “mudanza”, desde su sede en Londres a Madrid, ciudad que acogerá el organismo. Dentro de este proceso, Guevara ha destacado que el objetivo es “crecer en España, trasladando nuestro equipo y ofreciendo nuevas oportunidades para avanzar en nuestra actividad”.

En estos momentos están en el proceso de elección de oficinas en la capital, y están en proceso de definición de algunas de las decisiones de la mano del Gobierno de España. “Queremos contratar personal, tanto de España como del extranjero, por lo que agilizar los visados es fundamental para nosotros”, ha añadido la CEO interina de WTTC.

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El traslado se justifica ante la “falta de competitividad” de Reino Unido tras el Brexit, y han encontrado en la propuesta española la más sólida. “España compitió con compitió con Suiza (Ginebra), Francia, Italia y casi al final, llegó Dubái” por la sede. En la decisión, adoptada por el organismo por unanimidad, ha sido fundamental “la apuesta del país por el sector, las políticas beneficiosas y el liderazgo clave. Para nosotros, que el gobierno y la sociedad valore el sector ha sido muy relevante”, ha añadido.

“Estamos trabajando en un memorando de entendimiento con el Gobierno y donde dejaremos clara nuestra presencia en España”, ha explicado. Gracias a estre traslado, el organismo calcula que podrá ahorrar cerca de un 20% de los costes destinados a su sede. 

Colaboración con ONU Turismo

Guevara, además, ha destacado el ánimo de colaboración con ONU Turismo, algo que se está fraguando de forma directa con la nueva secretaria general del organismo, Shaikha Al Nowais. “Estamos entusiasmados con esta nueva etapa de ONU Turismo y estamos en contacto para trabajar conjuntamente en los retos y oportunidades del sector”, ha explicado.

“La nueva secretaria general conoce perfectamente los retos del sector privado y cree mucho en la colaboración público-privada. Ya hemos compartido impresiones y estamos en constante comunicación. Estamos elaborando una agenda de trabajo común en donde colaboraremos en beneficio del sector turístico mundial”, añade Guevara.

La eliminación de fricciones, la gran prioridad

A medio plazo, WTTC ha destacado que el gran reto que tienen en mente es la eliminación de fricciones para facilitar los viajes, como los avances tecnológicos para mejorar el tránsito aeroportuario o avanzar en la concesión rápida y sencilla de visados para los viajes internacionales.

La agencia Viajes Carrefour aterrizará en Santiago de Compostela con la apertura de una tienda durante el mes de febrero, además de reabrir dos agencias propias en Cádiz y Murcia en el mismo mes tras verse obligadas a cerrar a consecuencia de la pandemia.

En declaraciones a Europa Press, la reapertura de ambos puntos de venta se ubicará en centros comerciales, mientras que la entrada en la urbe gallega será en el centro comercial As Cancelas.

Con estas novedades, la compañía suma 35 agencias propias a nivel nacional, una cifra inferior a las 82 de las que disponía antes de la pandemia.

Recientemente, Viajes Carrefour comunicó un récord de ventas en su división aérea durante 2025, lo que supuso un crecimiento superior al 20% con respecto al año anterior, impulsado por el aumento de compras en vuelos de larga distancia, especialmente en los segmentos latinoamericanos.

Otra novedad fue el lanzamiento de su nueva página web con el objetivo de ofrecer una experiencia de navegación “más visual, moderna y accesible” para los usuarios, con la integración de un chatbot con inteligencia artificial.

La aerolínea del Globalia, Air Europa, continúa adelante con su plan de expansión y crecimiento operativo añadiendo nuevas rutas y vuelos tanto en el mercado doméstico como en Europa. A partir del próximo 1 de junio, la aerolínea conectará el hub de Madrid-Barajas con Oviedo y Sevilla, mientras que elevará su actividad desde la capital española hacia Milán y Roma. 

Tanto en el caso de Oviedo como en el de la ciudad hispalense, la compañía desplegará dos frecuencias diarias que mantendrá a lo largo de todo el año. Por su parte, pasará de dos a tres las conexiones diarias con Milán y Roma, reforzando de esta manera su apuesta por el mercado italiano. Los vuelos se llevarán a cabo a bordo de la flota Boeing 737, lo que garantiza la máxima eficiencia y comodidad para los pasajeros.

Este incremento de la actividad en corto y medio radio consolida la apuesta por los destinos en el continente europeo, como lo demuestra la ruta a Ginebra que se inaugurará también el próximo junio.

Asimismo, se alinea con el incremento de las operaciones en África; durante el próximo verano, se recuperarán los vuelos a Marrakech y Túnez, se volará por vez primera a Tánger y, desde el 24 de junio y de forma regular, la ciudad sudafricana de Johannesburgo se unirá a la red internacional de destinos de Air Europa, con tres frecuencias semanales.

 

La agencia IAG7 Viajes inicia 2026 con la creación de una nueva línea de negocio, llamada IAG7 Sports, una nueva división especializada en la gestión integral de viajes para entidades deportivas, según un comunicado.

Esta novedad supone la formalización de una actividad que la compañía viene desarrollando de manera continuada desde hace año, gestionando los desplazamientos de federaciones deportivas y clubes profesionales.

A lo largo de su trayectoria, la compañía ha trabajado con diversas entidades del ámbito deportivo, entre ellas federaciones como la Federación de Jud, el Comité de Arbitros de la Federación Española de Fútbol y otras organizaciones.

En el marco de nueva línea de negocio, IAG7 Viajes ha firmado recientemente un acuerdo de colaboración con el Gimnàstic de Tarragona, mediante el cual gestionará los viajes del club durante la presente temporada y las dos próximas.

Asimismo, la compañía se incorpora al Club Empresa Grana para proveer los servicios de organización, gestión y planificación de los desplazamientos del primer equipo por el territorio península.

"Es un orgullo para IAG7 Viajes poder gestionar los viajes del Nàstic y formar parte del Club Empresa Grana, ya que contamos con una gran implantación de oficinas en Cataluña desde hace años, con siete oficinas, y próximamente estaremos presentes en Tarragona para convertirnos en un referente en viajes de empresa, eventos y vacacional", ha resaltado el director general de empresas, grupos y vacacional de IAG7 Viajes, José Padilla.

El sector empresarial del alojamiento turístico de Cataluña ha manifestado su rechazo total y unánime al acuerdo entre PSC, ERC y los Comuns para incrementar la tasa turística y ha pedido “un espacio de diálogo real”, según han explicado seis entidades en un comunicado.

Ante esta medida, que se prevé sea aprobada en febrero y entre en vigor en abril, el grupo de entidades ha reclamado que cualquier modificación sea precedida de un estudio económico independiente anual, así como mayor transparencia y control sobre el destino de estos ingresos.

El sector ha hecho un llamamiento al Govern para que “reconsidere la propuesta, abra un espacio de diálogo real con los agentes implicados y apueste por una política turística equilibrada, justa y adaptada a la diversidad y realidad de Cataluña”.

El sector ha alertado de que un incremento en este impuesto puede tener un impacto directo negativo en el turismo interior, especialmente en el de proximidad, así como consecuencias en algunas zonas de Cataluña que “dependen fuertemente del turismo interior y estacional para garantizar su actividad económica y ocupación”.

El gestor aeroportuario Aena ha anunciado la licitación por 3.547.383 euros para la construcción de otra sala VIP en el aeropuerto de Sevilla. En este sentido, las empresas interesadas en acometer este proyecto, que tendrá un plazo de ejecución aproximado de un año, podrán presentar sus ofertas hasta el 2 de febrero.

Las nuevas dependencias se levantarán como una edificación anexa a la zona norte del terminal y contarán con una superficie útil de casi 780 metros cuadrados, más del doble de lo que tiene la sala VIP actual. La obra pretende dar respuesta a la creciente demanda de este tipo de servicios en el aeropuerto, informa en un comunicado.

Durante los tres últimos años, el número de usuarios de la sala VIP se ha incrementado cerca de un 90% (hasta los 122.443 pasajeros) y, “pese a haber acometido sendas ampliaciones en 2018 y 2024, sus dimensiones no permitirían cubrir las necesidades futuras”.

Entre otras prestaciones, las nuevas instalaciones ofrecerán sala de reuniones, área de descanso, prensa y televisión, una amplia zona de catering o núcleos de aseos con sala de lactancia.

El proyecto, además, cuidará la accesibilidad e incorporará materiales sostenibles y naturales a sus acabados finales. Una vez que entre en servicio la nueva sala VIP, la que está operativa en estos momentos se adecuará para destinar ese espacio a nuevos usos.

El operador ferroviario Renfe ha anunciado que doblará, durante este fin de semana, la capacidad de un servicio Avlo por día en la relación Madrid-Málaga, con el fin de facilitar la movilidad de las personas afectadas por las cancelaciones de los trenes de Ouigo, según ha señalado en un comunicado.

La compañía defiende que ha dado un paso más “en su compromiso con las personas que se han quedado sin viajar por las cancelaciones y supresiones de la compañía francesa Ouigo”, por lo que ha activado nuevos servicios especiales en el Corredor Sur.

Así, desde este viernes, 16 de enero, Renfe doblará la capacidad de un servicio Avlo por día en la relación Madrid-Málaga hasta el domingo 17, con el fin de facilitar la movilidad de las personas afectadas por estas cancelaciones.

En concreto, este viernes, el Avlo con el doble de plazas será el Málaga con salida a las 14:24 y llegada a Madrid a las 17:33 horas. Por su parte, el sábado y el domingo los Avlo que viajarán con el doble de capacidad son los que salen a las 10:35 horas de Madrid y llegan a Málaga a las 13:44 horas ambos días. En función de la demanda, Renfe no descarta reforzar la capacidad de sus trenes en este corredor en otras jornadas y horarios.

Estos nuevos servicios se suman a los Avlo adicionales que comenzaron a funcionar el pasado viernes, 9 de enero, entre Madrid y Sevilla por las cancelaciones de Ouigo, previstas al menos hasta el próximo 22 de enero.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha destacado en el Foro Joly ‘Andalucía lidera: turismo digital y sostenible’ el papel clave de la innovación aplicada al turismo como eje estratégico para consolidar el liderazgo del destino andaluz.

Durante su intervención en Andalucía Lab, en Marbella (Málaga), Bernal ha puesto en valor el uso de los datos y la gestión inteligente del turismo para “anticiparnos a los cambios y mejorar la vida de los andaluces”, reforzando la Marca Andalucía como referente.

En este sentido, el consejero ha subrayado que Andalucía participa y lidera proyectos de innovación turística, situándose como uno de los ecosistemas regionales más activos en este ámbito.