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Todos los 16 de junio desde 1954, la capital irlandesa celebra una fiesta en honor a James Joyce siguiendo los pasos de Leopold Bloom por la ciudad, el protagonista de su famosa novela Ulises.

Un viaje al Dublín eduardiano en el que vestirse con las mejores galas y disfrutar de los planes literarios más apasionantes. España tampoco se lo pierde. Madrid, Málaga, Bermeo o Valencia celebran su particular Bloomsday.

Bloomsday es una celebración del amor, la literatura e Irlanda; es un paseo de un día para rendir homenaje a uno de los grandísimos escritores que ha dado la literatura irlandesa y, más concretamente, a una de sus obras: Ulises. Bloomsday es la fiesta de Dublín para James Joyce y se celebra cada 16 de junio desde 1954.

Las calles de la capital irlandesa se llenan de personas vestidas al más puro estilo eduardiano, con sus sombreros canotier, sus sombrillas y esos atractivos aires intelectuales de la época; todo para recordar las andanzas de Leopold Bloom -el protagonista de la novela- por el Dublín de 1904.

Si buscas una escapada con cultura de calidad, de esas que se disfrutan a ritmo pausado y derrochan belleza a borbotones, necesitas vivir el Bloomsday Festival del 11 al 16 de junio, en Dublín. Esta tradición literaria, hecha fiesta, trasciende además fronteras llegando a acoger en España bonitas celebraciones en lugares como Madrid, Málaga, Bermeo, Valencia y dos enclaves que mantienen un estrecho vínculo con Molly Bloom, la mujer del protagonista: La Línea de la Concepción y Gibraltar.

La gran fiesta de Joyce en Dublín es un festival de cultura y elegancia

El 16 de junio es el día clave, pero las celebraciones se anticipan unos días. Del 11 al 16 de junio, el Centro James Joyce celebra el Bloomsday Festival 2026, un homenaje al escritor irlandés y a su obra Ulises.

Esta gran fiesta literaria regresa cada año al 16 de junio de 1904 en el que Leopold Bloom, el protagonista de esta gran obra del siglo XX, recorre las calles dublinesas regalando al lector, a través de la letra de Joyce, un recuerdo costumbrista e íntimo de la vida del Dublín de la época.

Vivir este fragmento de la obra en los mismos lugares en los que transcurre es una experiencia cultural única. Bloomsday ofrece además un amplísimo programa de actividades en el que no faltan recorridos a pie siguiendo los pasos de Leopold Bloom por la ciudad, música en directo, recitales, tours que combinan música y poesía, lecturas, desayunos literarios, teatro, proyecciones, travesías en barco por la bahía y hasta sesiones de yoga. Toda la ciudad y sus instituciones se vuelcan para celebrar la literatura joyceana.

El James Joyce Centre es, precisamente, uno de los epicentros de la celebración. En su sede habrá una gran variedad de actividades programadas, entre las que destaca su ya clásico desayuno joyceano para comenzar el día o rutas guiadas por la ciudad dedicadas a diferentes aspectos del Ulises y del universo de Joyce. El MoLi (Museo de la Literatura de Irlanda) será otro de los lugares imprescindibles para ese día, con más visitas guiadas centradas en la figura del autor, y también con su tradicional Garden Party en el Jardín de los Lectores en el que no faltará la música en directo.

También habrá cine y diversas proyecciones en Belvedere House y en el Irish Film Institute, y no faltarán los guiños gastronómicos, con desayunos joyceanos, almuerzos de sánwiches de gorgonzola (como hace el propio Bloom en el capítulo 8) o los Bloomsday afternoon tea, organizados por diversos hoteles de la ciudad. Habrá hasta danza flamenca para rememorar los orígenes andaluces de Molly Bloom de la mano del Instituto Cervantes de Dublín.

Bloomsday se celebra también en muchos lugares de España

El festival literario en honor a James Joyce también se celebra con gran entusiasmo en España. En Madrid, la Bloomsday Society, en colaboración con el centro Ateneo de Madrid, La Embajada de Irlanda y Turismo de Irlanda organizan ‘John Liddy: 40 Years A-Blooming’, una jornada dedicada al universo de James Joyce que reunirá el día 16 a las 19 horas a destacados lectores, músicos y representantes de la cultura irlandesa (entrada libre hasta completar aforo).

También en Madrid, la librería Desperate Literature celebrará una lectura y charla sobre Playa Placer de Helen Palmer, una novela que reinterpreta el texto de Joyce en clave queer y noventera.

Málaga, por su parte, organiza su particular Bloomsday 2026 en un lugar muy especial: El Café de Chinitas, donde Federico García Lorca solía reunirse con escritores, poetas y toreros. En esta ocasión, los amantes de Joyce y su obra podrán acercarse el 16 de junio a las 19:30 horas a disfrutar de canciones y lecturas dramatizadas en inglés y español. También se leerán algunos fragmentos en italiano, francés y alemán.

La Línea de La Concepción volverá un año más a poner en valor sus vínculos con la novela, pues a esta tierra se le dedica un precioso recuerdo en Ulises, gracias al origen gibraltareño de Lunita Laredo, madre de Molly Bloom, esposa del protagonista.

Es por eso que el 16 de junio se celebrará ‘Bloomsday 2026: una jornada cultural entre Gibraltar y La Línea’, que dará comienzo a las 11 horas con un recital junto a la estatua de Molly en Alameda Gradens (Gibraltar), para dar paso a continuación a una charla del crítico literario Charles Durante (Bookgem, 312) y a un almuerzo típicamente Bloosmday (The Clipper, 78). La jornada continuará cruzando el paso a La Línea, donde a las 20 horas se representará la obra ¡A Mariana no se le miente! en el Museo Cruz Herrera.

Una velada que culminará con música y canciones irlandesas en el Pub Molly Bloom (21 horas) personaje que, a partir de finales de junio, tendrá una estatua en la Plaza de Toros de la Línea de la Concepción, un espacio que con toda seguridad pasará a ser uno de los principales escenarios de las próximas ediciones del festival en honor a Joyce.

Por su parte, la Asociación Lagun Cara organizará el 14 de junio a las 10:30 horas una ruta que saldrá de la estación de Tren de Bermeo, en Vizcaya, cumpliendo así con una iniciativa que reúne un año más a amantes del senderismo y la literatura en torno a la figura de James Joyce y su gran obra, el Ulises.

Durante el recorrido, que hace un guiño al paseo de Leopold Bloom por Dublín el 16 de junio de 1904, se leerán fragmentos de la novela en euskera, inglés y castellano.

La Valencia Irish Cultural Association rendirá su particular homenaje a Leopold Bloom con un Irish breakfast, también el día 14, que incluirá un pequeño paseo por la ciudad en el que se harán diferentes guiños al Dublín de Joyce hasta llegar al Metropolis Irish Bar & Kitchen, donde se realizarán lecturas del Ulises y se celebrará la literatura con música y danza irlandesas.

Ulises: ¿por qué el 16 de junio de 1904?

Publicada en 1922 bajo el título Ulysses, un nombre que proviene del protagonista de La Odisea de Homero, la novela del dublinés James Joyce es una de las más influyentes y renombradas del siglo XX y está considerada por muchos como la mejor novela en inglés de ese siglo.

Ulises relata las aventuras por Dublín de Leopold Bloom a lo largo del 16 de junio de 1904. Joyce eligió esa fecha porque ése es el día en que se citó por primera vez con la que después sería su mujer, Nora Barnacle.

La novela constituye también un gran testimonio de cómo era la ciudad entonces. ‘Cuando muera, Dublín estará escrito en mi corazón’, declaró el mismo Joyce.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha anunciado que el consejero delegado de Latam Airlines Group, Roberto Alvo, asumirá el cargo de presidente del consejo de administración del organismo, por lo que sustituirá al CEO de IAG, Luis Gallego, que continuará formando parte del órgano, según un comunicado.

Tal y como ha destacado en un comunicado, Alvo se convierte así en el 84º presidente del consejo de administración, cuyo mandato se extenderá durante un año hasta la próxima asamblea general anual a finales de mayo de 2027 en Xiamen (China).

El nuevo máximo mandatario se unió a LAN Airlines –ahora Latam Airlines Group– en 2001 y ocupó diversos puestos en las áreas de finanzas, comercial y estratégica antes de ser nombrado consejero delegado en 2020.

“La aviación se encuentra en un momento crucial, con un papel cada vez más importante en la conexión de personas, el fomento del comercio y el apoyo al desarrollo económico mundial. Presidir el consejo de administración de IATA en este momento es una responsabilidad que asumo con gran compromiso”, ha valorado Alvo.

Enmarcado en la 82 asamblea general anual de IATA en Río de Janeiro (Brasil), para el director general de IATA, Willie Walsh, el consejo ha quedado en “muy buenas manos” con el nuevo nombramiento al destacar su labor al frente de Latam Airlines Group.

Reestructuración y pandemia

En su mandato como CEO, Alvo tuvo que lidiar con el proceso de reestructuración bajo el Capítulo 11, así como con los desafíos de la pandemia de Covid-19, supervisando la transformación y el resurgimiento del grupo en 2022.

También ha tenido palabras para Luis Gallego, destacando que ha sido un presidente “diligente” e “incansable”, especialmente durante la "compleja" modernización de su gobernanza.

La Consejería de Cultura, Turismo y Deportes, a través de la Dirección General de Turismo, ha celebrado en Mérida el quinto Encuentro Profesional de Socios de las Rutas Gastronómicas Sostenibles.

Coincidiendo con el evento se han dado a conocer las 58 nuevas adhesiones que han completado el proceso realizado a lo largo de 2025. 

Con estas nuevas incorporaciones, estos clubes de producto turístico alcanzan un total de 470 adhesiones, en concreto la Ruta del Ibérico 'Dehesa de Extremadura' suma 192, la 'Ruta del Queso de Extremadura', 185; y la 'Ruta del Aceite de Extremadura', 93. 

El acto ha contado con la participación del consejero de Cultura, Turismo y Deportes, Laureano León, y del director general de Turismo, Óscar Mateos, quienes han entregado los distintivos a las nuevas empresas y entidades adheridas. 

El consejero ha felicitado a los nuevos miembros y ha destacado ‘la importancia del sector turístico para dar a conocer al mundo que Extremadura es una auténtica potencia no solo por los productos gastronómicos y las materias primas que tiene nuestra tierra sino también por sus profesionales y las empresas que hacen posible que tengamos un turismo gastronómico de primer nivel’. 

Durante la jornada se han presentado los nuevos materiales promocionales de temática gastronómica editados por la Dirección General de Turismo, entre ellos la nueva web 'Extremadura Gourmet' y diversas guías especializadas. 

Asimismo, se ha realizado un repaso de las acciones promocionales desarrolladas durante el pasado año y los primeros cinco meses de 2026, entre ellas la participación en las principales ferias y eventos gastronómicos y turísticos del país como San Sebastián Gastronomika, la Feria Europea del Queso de Casar de Cáceres, INTUR (Valladolid), FITUR (Madrid), B-Travel (Barcelona), la Feria Nacional del Queso de Trujillo, Salón Gourmets (Madrid) o el Salón del Jamón Ibérico y la Dehesa (Jerez de los Caballeros), entre otros. 

A estas actuaciones se suman viajes de prensa especializada como la revista Origen o la publicación argentina Weekend y diversas colaboraciones con creadores de contenido, revistas y prensa gastronómica (Con Mucha Gula, Tapas Magazine, Forbes Travel y Forbes), además de una campaña en redes sociales. 

También se ha informado de las próximas actividades de promoción programadas, como ha sido la participación en ferias como Turexpo (Silleda, Pontevedra), el Gastronomic Forum (Barcelona) o la Feria Espiga; certámenes (Concurso regional y nacional de gastronomía) o viajes de familiarización, prensa y nuevos creadores de contenidos. 

Tras esta presentación se ha celebrado la charla 'Experiencias gastronómicas con valores sostenibles: de la idea al producto turístico' realizada por la agencia de viajes especializada en turismo gastronómico Sao Viajes.

Expreso. Redacción. J.R

Tensión a bordo de un Boeing 737 Max de Norwegian que cubría la ruta entre Gran Canaria y Oslo, la capital de Noruega (Ryanair impondrá multas a los pasajeros que sean expulsados de sus aviones).

Según informan los controladores aéreos a través de su cuenta de X, la tripulación de la aeronave se ha visto obligada a desviarse a Málaga por un pasajero conflictivo a bordo, como se puede ver en la imagen de Flightradar24 que acompaña a esta información.

El avión ha aterrizado sin incidencias en el aeropuerto de la Costa del Sol, donde la Guardia Civil, que se encontraba a pie de pista, se ha hecho cargo de la situación.

Como ha publicado Preferente, las aerolíneas, principalmente las de bajo coste, llevan tiempo alertando del aumento “alarmante” del número de incidentes a bordo de sus aviones (Ryanair: “Estamos teniendo cifras récord de pasajeros conflictivos”).

La Agencia Destino Huelva, en el marco de la colaboración entre la Fundación Nao Victoria y la Diputación Provincial de Huelva, ha presentado la oferta turística de la provincia ante el mercado irlandés.

El Puerto de Cork ha sido el escenario elegido para este acto, celebrado a bordo de la réplica de la Nao Santa María, actualmente atracada en la ciudad irlandesa.

El acto estuvo presidido por la diputada Provincial y presidenta de la Agencia Destino Huelva, Ana Delgado Morgado, y contó con la presencia de la directora de la Oficina Española de Turismo en Dublín, Laura Peña, y de la embajadora de España en Irlanda, María Teresa Lizarazu.

Completaron la representación miembros de la Fundación Nao Victoria, responsables de la Autoridad Portuaria de Cork, agentes de viajes y otros prescriptores del sector.

La iniciativa se enmarca en el proyecto de la Fundación Nao Victoria, entidad dedicada a recrear réplicas de embarcaciones históricas que recorren el mundo como museos flotantes. La Diputación de Huelva colabora este año con la Fundación a través de Marca Huelva, con el objetivo de difundir el patrimonio marítimo de la provincia y la memoria de sus marinos.

En este contexto, la réplica de la Nao Santa María —símbolo de la Huelva colombina y seña de identidad provincial— ejerce durante esta gira como embajadora flotante de la cultura y la historia onubense.

El acto incluyó una presentación profesional del destino y la entrega de material turístico de la provincia a los asistentes.

Expreso. Redacción. A.F

Playas infinitas y experiencias exclusivas convierten este destino de la provincia de Huelva en un imprescindible de la Costa de la Luz.

Playas interminables de arena fina, un clima privilegiado que se mantiene estable todo el año y un entorno inigualable. Esta es la esencia de Islantilla, un destino consolidado como uno de los rincones más seductores de la costa onubense.

Para conocerlo en todo su esplendor, los viajeros podrán disfrutar de una estancia en Puerto Antilla Grand Hotel, enclave único de confort y lujo para familias.  

En la costa occidental de Huelva se encuentra un destino único, que conquista a sus visitantes por la inmensidad de su mar, la tranquilidad de sus playas y la autenticidad de sus puestas de sol. Este rincón onubense es Islantilla, uno de los enclaves más atractivos de la Costa de la Luz. 

Con más de un kilómetro y medio de litoral acreditado con la Q de Calidad Turística, Islantilla ofrece hermosas playas de arena fina y dorada abiertas al océano Atlántico. Un escenario perfecto para quienes sueñan con unas vacaciones en las que olvidarse de mirar el reloj por unos días.  Este arenal es accesible para personas con movilidad reducida y dispone de un largo paseo marítimo de un kilómetro de longitud, que permite distintos accesos repletos de servicios: aseos, duchas, zonas de sombrillas y hamacas, módulos de salvamento y socorrismo. 

Además, cuando cae el sol Islantilla se tiñe de tonos dorados y rosas regalando atardeceres inolvidables frente al mar. 

Puerto Antilla Grand Hotel

Se trata de un buen refugio para vivir unos días de auténtico descanso. Este resort de cuatro estrellas combina el encanto de la arquitectura andaluza con exuberantes jardines tropicales y un espectacular spa.

Sus habitaciones familiares, cuatro piscinas exteriores y una propuesta gastronómica basada en productos locales convierten cada estancia en unas vacaciones memorables. 

Expreso. Redacción. A.F

El sector de los cruceros cada vez resulta más atractivo para los visitantes. Así lo confirman los 37,2 millones de pasajeros que han elegido este modelo de viaje a lo largo de 2025, un 7,5% más que el año anterior, según indica la Asociación Internacional de Cruceros (CLIA).

Ante el auge que ha experimentado el sector, las compañías se han visto obligadas a reforzar su propuesta, hasta el punto de convertir al propio crucero como un destino en sí mismo gracias a las actividades que ofrecen a bordo.

En primer lugar, la tematización juega “un papel clave” a la hora de construir una experiencia que puede individualizarse de diferentes formas, como la incorporación de “comediantes españoles a bordo” o mejorando la oferta de excursiones, “desde bucear con tiburones hasta una búsqueda del tesoro en familia en Palermo”, indica Rafael Fernández-Álava, director de Comunicación y Asuntos Externos en Costa Cruceros.

Del mismo modo, desde la naviera añaden diferentes opciones de restauración a bordo para que cada día de la semana los pasajeros tengan la opción de realizar un plan distinto.

En la misma línea se sitúa Sergio Arévalo, Sales Director Iberia & Nordics de Royal Caribbean, que explica que los barcos de la compañía “ofrecen vecindarios diferenciados pensados para distintos momentos del viaje, ya sea aventura, gastronomía, entretenimiento familiar o experiencias solo para adultos”.

Por ejemplo, Arévalo menciona que el Legend of the Seas está concebido como “una ciudad en el mar organizada en ocho vecindarios temáticos, cada uno diseñado para responder a los diferentes perfiles de viaje”. De esta forma, desde la naviera cuentan con “zonas de adrenalina como el parque acuático Cate­gory 6 o experiencias como Crow`s Edge, áreas de entretenimiento y relajación y una variedad gastronómica con 28 lugares para comer”.

Respecto a Norwegian Cruise Line (NCL), Sonia López, Senior Manager Development de la compañía, explica que a la hora de diseñar la temática del barco aplican tres criterios fundamentales: “La selección del espacio, que debe tener un propósito claramente definido; la facilidad de los huéspedes para entenderlo y la flexibilidad con la que cuentan los pasajeros para cambiar de opinión y pasar de una experiencia a otra sin esfuerzo”.

En definitiva, según señala la directiva, el enfoque de NCL está diseñado para “crear ambiente y facilitar la orientación”, ayudando a los pasajeros a moverse por el barco de una forma intuitiva.

Asimismo, la temática también ayuda a los huéspedes a “comprender rápidamente los espacios del barco, haciendo que la experiencia resulte fácil e instintiva desde el primer día”. Al mismo tiempo, los barcos de NCL ofrecen “una mezcla de zonas sociales animadas y espacios tranquilos, lo que permite que diferentes generaciones y estilos de viaje convivan cómodamente”, explica Sonia López.

Royal Caribbean ofrece vecindarios diferenciados pensados para distintos momentos del viaje.

Experiencias temáticas

En este sentido, las actividades relacionadas con la tematización del barco deben de ser “nuevas, sorprendentes y enriquecedores”, señala Fernández-­Álava. Ejemplos de ello van desde “parar y apagar el barco en los puntos más oscuros del Mediterráneo, Atlántico o Caribe para realizar una visita guiada del firmamento en silencio hasta experiencias gastronómicas de la mano de chefs con estrella Michelin”.

En el caso de Royal Caribbean, Sergio Arévalo sostiene que la tematización se basa “en datos de demanda, escucha del cliente, tendencias de ocio y una lectura muy segmentada de los perfiles de viaje”.

Sobre las experiencias que tienen una mayor acogida en Royal Caribbean sobresalen aquellas que responden a motivaciones muy claras por parte del huésped, como “familias que buscan comodidad, adultos que quieren espacios más exclusivos y otros viajeros que priorizan adrenalina, descanso o gastronomía”. Un ejemplo que aporta Arévalo es “Perfect Day at CocoCay, la isla privada de Royal Cari­bbean, que combina playas, piscinas, zonas familiares, atracciones de aventura, beach clubs y espacios solo para adultos como Hideaway Beach”.

En NCL, uno de los aspectos más destacados es The Waterfront, tanto en los barcos de la clase Breakaway Plus y Ocean Boulevar como en los de la Prima y Prima Plus. Este concepto, según indica Sonia López, consiste en una serie de “terrazas al aire libre que rodean el barco a lo largo de la línea de flotación, ofreciendo vistas panorámicas del océano, zonas de descanso al aire libre y espacios sociales para relajarse”.

Por otro lado, López también incide en que han observado una “respuesta muy positiva” por parte de los huéspedes ante “el diseño refinado de los espacios públicos, en particular los bares y los restaurantes especializados”.

Además, los espacios de actividades también constituyen “otro pilar fundamental” de la estrategia temática de NCL, según detalla Sonia López. En este contexto, locales interactivos como Tee Time o The Stadium tienen la finalidad de atraer a grupos de diferentes edades y fomentar los momentos compartidos, “sin exigir a los huéspedes que se com­prometan con actividades organizadas a gran escala”.

Costa Cruceros ofrece diferentes alternativas de restauración a bordo de sus barcos.

Oferta segmentada

Desde Costa Cruceros, con el objetivo de adaptarse a los diferentes perfiles de viajeros, han “resegmentado la oferta de excursiones” para satisfacer cuatro tipos de necesidades. El primero hace referencia a quienes desean ver un destino en un día, seguido de aquellos que buscan visitar un punto concreto de un destino con toda la verticalidad posible.

Por otro lado, también procuran adaptarse tanto a aquellos que quieren disfrutar de un plan en familia, como puede ser una navegación en un barco de vela, como quienes apuestan por una experiencia más agresiva y orientada a la aventura.

Por su parte, en Royal Caribbean la segmentación de la oferta se realiza en varios niveles: por el tipo de barco, el itinerario, la duración del viaje, las experiencias a bordo y los servicios com­plementarios. Ante esto, Arévalo incide en que “no busca lo mismo una familia con niños pequeños que una pareja, un grupo multigeneracional o un cliente que viaja por primera vez en crucero”.

Es por eso que su oferta se centra en combinar “escapadas de fin de semana y cruceros cortos, itinerarios de una semana, destinos privados, experiencias premium, opciones familiares, actividades de aventura, gastronomía, espectáculos y espacios de descanso”, remarca Arévalo.

En el caso de NCL, se centran en “ofrecer opciones cuidadosamente seleccionadas y flexibles”, lo que facilita que los huéspedes personalicen su experiencia. Por ejemplo, para las familias y jóvenes, López detalla que en sus barcos incluyen “clubes exclusivos para niños y adolescentes, atracciones como tobo­ganes acuáticos de varios niveles como el Aqua Slidecoaster y zonas de juegos y actividades interactivas”.

Al mismo tiempo, también ofrecen una amplia variedad de experiencias diseñadas para “un público más maduro que quiere relajarse”. Entre ellas se incluyen el Mandara Spa y las suites termales, las zonas exclusivas para adultos como el Vibe Beach Club o espacios panorámicos como el Observation Lounge, donde pueden relajarse, leer o simplemente disfrutar de las vistas”, indica Sonia López.

Los espacios temáticos también suponen un pilar fundamental en la estrategia de las compañías para satisfacer los intereses de todos los huéspedes.

Incorporación de la IA

Otra de las herramientas que más está contribuyendo a la evolución del sector de los cruceros y que facilita a las diferentes cruceristas la confección de experiencias cada vez más personalizadas es la inteligencia artificial (IA).

En este caso, Fernández-Álava indica que en Costa Cruceros la IA cada vez tiene un papel “más relevante” porque permite “adaptar el viaje a las preferencias y necesidades de los pasajeros de una forma más ágil y precisa”.

Por ejemplo, desde la compañía destacan el proyecto Futura, un asistente digital basado en IA “que ofrece recomendaciones personalizadas y asistencias en tiempo real durante todo el itinerario” para obtener una experiencia más completa.

Por parte de NCL, Sonia López sostiene que la IA “no se utiliza para añadir complejidad ni para sustituir la interacción humana, sino para eliminar las dificultades y hacer que la experiencia resulte más intuitiva y sencilla”.

Una innovación tecnológica que aportan desde NCL es NORA, “que ayuda a los huéspedes de Estados Unidos y Canadá durante la fase de planificación y reserva, proporcionándoles información clara y relevante de una manera sencilla y accesible”.

Del mismo modo, la IA trabaja con el objetivo de “optimizar la experiencia de los huéspedes en tiempo real” para que no resulte “intrusiva” en ningún momento.

Además, estos sistemas inteligentes ayudan a la compañía “a mejorar aspectos como la planificación de actividades, el flujo de comensales y la disponibilidad de servicios, garantizando que los lugares sigan siendo agradables y de fácil acceso”, explica Sonia López.

Las experiencias gastronómicas son un pilar fundamental en la oferta de Costa Cruceros.

Papel de las agencias

Para que toda la oferta diseñada por las compañías de cruceros tenga éxito necesitan la colaboración de los agentes de viajes, los cuales Fernández-Álava los define como “partners estratégicos” claves para acompañar al cliente “en la elección de la experiencia que mejor se adapta a sus necesidades”.

Por este motivo, desde Costa Cruceros trabajan “estrechamente” con ellos durante todo el año, aportándoles “herramientas, formación y acceso directo a las novedades” para que puedan conocer de primera mano la oferta y proporcionar “un asesoramiento personalizado”.

Según apunta, este compromiso se refleja en iniciativas como ‘Protagonistas del Mar’, donde reconocen desde hace casi tres décadas el papel de los agentes de viajes, o herramientas como ‘CostaExtra’, con la que se puede com­pletar una reserva en pocos pasos.

Para Royal Caribbean, los agentes de viajes también son “un socio clave”. Por este motivo, a lo largo del año organizan “diversos eventos y premios para mantenerlos informados sobre todas las novedades”, explica Sergio Arévalo.

Además, el directivo también remarca la herramienta para agentes de la naviera, ‘Royal Genie’, que permite “crear las vacaciones perfectas para sus clientes y les ayuda a convertir un mayor número de reservas”.

Sonia López también coincide en que las agencias de viajes desempeñan un “papel fundamental” en la planificación de las vacaciones de los viajeros. Además, también remarca la “responsabilidad” con la que cuentan al tener que identificar tanto “las vacaciones como el crucero, los cuales se deben ajustar al perfil, expectativas y el estilo de viaje de cada cliente”.

Respecto al compromiso de NCL con los agentes de viajes, la compañía cuenta con una “amplia gama de herra­mientas de apoyo prácticas”, que incluyen “formación especializada y recursos de ventas y de marketing”, como Norwegian Central, su centro comercial central, y NCL University, que ofrece cursos en línea sobre la naviera.

El desembarque de pasajeros por fases a lo largo del día ayuda a crear flujos turísticos más manejables.

Esta serie de recursos se complementan con visitas a los barcos a lo largo de la temporada de verano, lo que permite a los agentes de viajes experimentar el producto de primera mano.

Por último, Sonia López señala que Book-a-Training, su nueva herramienta lanzada recientemente, permite a los agentes realizar “reservas sesiones de formación personalizadas e individuales en los temas más relevantes para su actividad diaria”.

Gestión de los flujos turísticos

Uno de los grandes retos de las compañías de cruceros es orientar su oferta de experiencias tanto a bordo como en tierra para contribuir a una mejor gestión de los flujos turísticos. En este sentido, Rafael Fernández-Álava señala que desde Costa Cruceros entienden los destinos como “ecosistemas formados por varios actores –naviera, ayuntamiento, diputación, autoridad portuaria o proveedores–“.

Para una adecuada distribución de los flujos turísticos, desde la naviera destacan el valor del trabajo conjunto entre todos los actores implicados, con el objetivo de garantizar un impacto equilibrado en el destino, “no solo desde el punto de vista económico, sino también social”.

Sonia López se posiciona en la misma línea, afirmando que los cruceros “se encuentran en una posición única para promover un turismo más equilibrado y responsable”. Sobre esta gestión, sostiene que “no se trata tanto de la variedad de experiencias a bordo, sino de la estrecha colaboración de las compañías de cruceros con los puertos, destinos y los socios locales para gestionar de forma activa los flujos de visitantes”.

Un elemento clave en esta colaboración, según indica López, es la “llegada escalonada de los barcos y el desembarque por fases a lo largo del día, lo que ayuda a evitar picos repentinos en el número de visitantes y a crear flujos más manejables en los destinos portuarios”.

De forma paralela, las experiencias que ofrecen las cruceristas están diseñadas “no solo para mostrar los lugares emblemáticos, sino también para animar a los pasajeros a explorar barrios menos conocidos, lugares alternativos y experiencias más allá de los centros urbanos tradicionales”. Este enfoque que presenta Sonia López ayuda a “reducir la presión sobre los puntos de interés más concurridos, al tiempo que sigue ofreciendo a los pasajeros experiencias significativas y de alta calidad”.

Sergio Arévalo también señala que gracias a las experiencias que ofrecen pueden contribuir a una mejor gestión del flujo de turistas, como bien puede ser la recién inauguración del Royal Beach Club Santorini.

La experiencia en este club de playa presenta “una nueva e innovadora forma de aliviar la congestión en toda la isla al distribuir mejor a los huéspedes que llegan a Santorini”, indica el directivo de Royal Caribbean. Además, los turistas pueden comenzar su viaje en tres lugares diferentes, lo que contribuye a “minimizar la aglomeración y maximiza el tiempo dedicado a disfrutar de las visitas y sonidos”, explica Arévalo.

El Madrid Marriott Auditórium Hotel & Conference Center afronta 2026 con “perspectivas muy positivas y con un crecimiento sostenido” en el segmento MICE, especialmente “en el ámbito de los eventos globales de gran formato”, según señala Ana Montejano, Sales Director del hotel.

Este crecimiento, según apunta Montejano, se debe un cambio en el mercado, ya que se observa una “tendencia creciente a confirmar las sedes con una mayor antelación”, motivada por una ampliación de “los lead times” y por la necesidad de “asegurar disponibilidad” en los espacios estratégicos y “facilitar una planificación más eficiente desde fases tempranas”.

Esta evolución se ve reforzada por el posicionamiento y consolidación de Madrid como “uno de los destinos MICE líderes a nivel global”, un reconocimiento que se ha visto reforzado tras ser reconocido recientemente como ‘World’s Leading Meetings & Conference Destination’ en los World Travel Awards 2025.

@N1@

200 eventos en 2026

De cara a la actividad prevista para este 2026, Montejano detalla que el Madrid Marriott Auditórium Hotel & Conference Center estima acoger “en torno a 200 eventos a lo largo del año”, incluyendo convenciones, reuniones corporativas y congresos de relevancia tanto nacional como internacional, entre los que destacan encuentros como el Clinical Trials on Alzheimer’s Disease (CTAD) o Toxins 2026.

Además, subraya que su prioridad se centra “en una gestión estratégica del espacio y del calendario, optimizando cada evento en términos de valor y rentabilidad”. En esta línea, el hotel apuesta por una política que les permita “maximizar las capacidades operativas y garantizar una experiencia integral de alta calidad para organizadores y asistentes”, manteniendo siempre un equilibrio entre “volumen, servicio y resultados”, concluye Montejano.

La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha instado al Gobierno central a retirar de “forma inmediata” el actual sistema de Registro de Viajeros, después de que la Comisión Europea haya abierto un procedimiento de infracción contra España al considerar que “vulnera la normativa comunitaria en materia de protección de datos”, según ha informado la Generalitat en un comunicado.

Bruselas cuestiona el modelo impulsado por el Ministerio del Interior porque “obliga a proveedores de alojamiento, plataformas en línea y empresas de alquiler de vehículos a recoger, conservar y transmitir a una base de datos centralizada categorías de información que considera excesivas”, incluidos datos de pago y geolocalización, además de prever un periodo de conservación de tres años que la Comisión considera “desproporcionado”, señala la Generalitat.

@N3@

Marián Cano ha señalado que la apertura de este expediente por parte de la Comisión Europea confirma lo que el gobierno autonómico y el sector turístico de la Comunidad Valenciana “lleva mucho tiempo denunciando: que se trata de una norma desproporcionada, jurídicamente cuestionable y muy difícil de aplicar, que ha impuesto una carga innecesaria a miles de empresas turísticas”.

“No se puede exigir al sector turístico que actúe como si fuera una extensión de la Administración, recopilando datos sensibles que exceden lo razonable y que ahora Europa considera incompatibles con el derecho comunitario”, ha sostenido Cano.

Escuchar a las empresas

La consellera ha incidido en que esta situación “vuelve a poner de manifiesto la necesidad de escuchar al tejido empresarial y de evaluar con rigor el impacto real” de las decisiones normativas sobre un sector “estratégico” para la economía española y de la Comunidad Valenciana.

“Desde el primer momento advertimos desde el Consell que este sistema generaba incertidumbre, más burocracia y una enorme complejidad operativa para hoteles, alojamientos turísticos, agencias y empresas de alquiler”, ha añadido.

@N2@

Asimismo, la titular de Turismo ha subrayado que la seguridad y la cooperación con las fuerzas y cuerpos de seguridad son “plenamente compatibles con el respeto a la normativa europea y con la protección de los derechos fundamentales”. “Lo que no es admisible es mantener un modelo masivo e indiscriminado de recopilación de datos que traslada al sector obligaciones impropias y que, además, ha acabado siendo cuestionado por Bruselas”, ha indicado.

En este sentido, Marián Cano ha reclamado al Ejecutivo central que rectifique “de manera urgente” y abra una etapa de “diálogo real” con las comunidades autónomas y con los representantes empresariales para diseñar un sistema proporcionado, viable y respetuoso con el marco europeo. “Es el momento de corregir una mala norma, reducir cargas innecesarias y ofrecer seguridad jurídica a las empresas turísticas”, ha manifestado.

@N1@

La Generalitat presentó en mayo de 2025 el recurso contencioso-administrativo contra el Real Decreto 1312/2024 que regulaba el Registro Único de Arrendamientos de corta duración y la Ventanilla Única Digital, al considerar que generaba una duplicidad de procedimientos y excedía el marco competencial estatal en materia de turismo.

La compañía Competur, la alianza por un turismo más competitivo formada por Hostelería de España (CEHE), la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y Cerveceros de España, han manifestado su rechazo ante la insistencia de la Comisión Europea de solicitar al Gobierno de España un incremento del IVA a la hostelería, pasando del tipo reducido actual del 10% al general del 21%.

Según indican en un comunicado, la propuesta de la Comisión, realizada de forma recurrente desde Bruselas, “refleja una falta de visión y estrategia desde el Ejecutivo comunitario”.

Asimismo, Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España, ha indicado que “la Comisión Europea plantea la misma medida año tras año de forma automatizada, independientemente de la coyuntura económica del país o de los niveles de ingresos fiscales del Estado”.

Del mismo modo, también ha añadido que el turismo y la hostelería “actúan como potentes tractores del empleo y de la actividad de multitud de sectores de toda la cadena, como el agroalimentario, además de ser una herramienta indispensable para fijar población y generar oportunidades en las zonas rurales”.

Impacto en el consumo

En el comunicado, la alianza que forman las tres entidades, Competur, ha advertido de que un incremento del IVA se trasladaría directamente a los precios y añadiría más presión inflacionista a las familias, justo un momento en el que la industria registra un descenso del 0,4% en el primer trimestre en términos de producción (-0,3% en restauración y del -0,6% en alojamiento).

En palabras del secretario general de Hostelería de España, Emilio Gallego, la hostelería no es solo un indicador económico, sino que es Marca España y una parte “indisoluble” de la cultura y de la forma de socializar del país.

Pasar de un tipo del 10% al 21% supondría, según Gallego, “un impacto severo” sobre la competitividad del turismo, además de los efectos ya mencionados por la alianza. Por ello, ha instado al Gobierno español a pronunciarse con “total claridad” en contra de esta propuesta y a defender el tejido empresarial que “sostiene el día a día de nuestros barrios y pueblos”.

Por otro lado, también han indicado que esta medida “se traduciría en una drástica penalización al consumo de las familias españolas, limitando aún más su capacidad de disfrute”, y supondría un esfuerzo económico añadido a la hora de mantener su gasto en ocio.

Derecho histórico

Además, desde Competur ha recordado que el IVA reducido de la hostelería constituye “un derecho histórico para España”, instituido en 1986 durante el proceso de adhesión a las Comunidades Europeas.

“Se trata de un pacto estratégico concebido para compensar los sacrificios exigidos entonces a los sectores industrial, agrario y pesquero, cediendo al turismo el rol de gran motor de riqueza. Renunciar a este equilibrio erosionaría la competitividad de España frente a competidores internacionales globales”, ha defendido la alianza.

Desde Cehat sostienen que “es preocupante que la Unión Europea siempre piense que para arreglar los problemas hay que subir la carga fiscal. En ocasiones anteriores en países como Irlanda, Portugal y Chipre se establecieron políticas de bajada del IVA a la hostelería para potenciar el consumo y la recaudación final”.

Finalmente, Competur ha solicitado al Gobierno “un rechazo público firme y argumentado frente a las presiones de Bruselas, salvaguardando un sector que dinamiza la economía, cohesiona el territorio y asegura la sostenibilidad social de la ciudadanía”.

La Autoridad Garante de la Competencia y el Mercado (AGCM) en Italia ha iniciado una investigación contra Volotea por presuntas prácticas comerciales desleales en relación al recargo que aplica la aerolínea por el aumento del precio del combustible a los billetes ya reservados, que puede llegar a ser de 14 euros.

Además, el regulador también ha abierto un procedimiento de medidas cautelares en el que se concede a la empresa la oportunidad de ser escuchada ('audita altera parte'), con el fin de exigirle que cese de inmediato de esta medida.

Bautizado como ‘Fair Travel Promise’, el recargo de Volotea toma como referencia los precios de mercado del combustible, procedentes de fuentes públicas, siete días antes de la salida y, si es necesario, ajusta el precio de los billetes.

En caso de que los precios disminuyan por debajo de esta referencia, la compañía reembolsa a los clientes la diferencia hasta ese mismo importe.

Información incompleta

En opinión de la AGCM, este ajuste de los precios de los billetes de avión infringe las normas de protección al consumidor. Por un lado, ha asegurado que puede llevar a los consumidores a elegir un vuelo basándose en información “incompleta” y “engañosa”, concretamente, el precio mostrado en el momento de la compra.

Mientras, por otro lado, el regulador ha afirmado que puede ejercer “una presión indebida” cuando, cerca de la fecha de salida, los consumidores se ven obligados a elegir entre pagar el ajuste de la tarifa o cambiar la fecha de su viaje, lo que “podría inducirlos a aceptar el cambio”.

En un comunicado reciente, Volotea ha resaltado que, desde la implementación del recargo a mitad de marzo, el 97% de los clientes ha optado por confirmar su viaje y seguir adelante con sus planes.

“Este alto nivel de aceptación demuestra que la iniciativa está alineada con las expectativas de nuestros clientes y ofrece una alternativa justa a los incrementos de precios fijos”, ha defendido la aerolínea, además.

En España, la medida de la compañía también ha contado con la oposición de Facua-Consumidores en Acción, que ha pedido al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 investigarla, ya que considera que se trata de una “cláusula abusiva y contraria” a la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

De momento, el departamento ministerial no se ha pronunciado ante esta solicitud, recibiendo una crítica de la asociación por la falta de respuesta e “inacción”.

El Parador de Santillana Altamira, en el municipio cántabro de Santillana del Mar, ha reabierto sus puertas tras una remodelación integral de sus instalaciones, cuya actuación ha contado con una inversión de ocho millones de euros para mejorar la sostenibilidad, la accesibilidad, el interiorismo y el confort.

El establecimiento, que llevaba cinco años cerrado, comenzará a recibir clientes el próximo 11 de junio, después de llevar a cabo estas obras, que se iniciaron en octubre de 2024 y con las que obtiene una mejora de la calificación hotelera, pasando de tres a cuatro estrellas.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha asistido este viernes a la ceremonia institucional de reapertura del Parador de Santillana Altamira, acompañado por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez; el delegado del Gobierno en Cantabria, Pedro Casares; y el consejero de Turismo, Luis Martínez Abad.

La apertura de Santillana Altamira se enmarca en el periplo que está realizando el ministro por toda España para inaugurar paradores turísticos, con motivo del despliegue de plan de modernización, dotado con 300 millones de euros, para actualizar estos espacios, mejorar su sostenibilidad y reforzar su identidad, respetando su esencia y valor patrimonial.

En el caso de Santillana del Mar, también ha sido recientemente renovado el Parador de Gil Blas, que fue reabierto al público el pasado 30 de abril, tras una inversión de 900.000 euros.

Patrimonio al servicio del turismo

En declaraciones a la prensa, Hereu ha destacado que Paradores Turísticos es un proyecto que dentro de dos años cumplirá el centenario alcanzando los cien paradores.

Según ha indicado, el objetivo es poner el patrimonio histórico monumental de España “al servicio de una política turística de calidad” para atraer a personas de todo el mundo a un país que es “líder” en turismo internacional a través del valor del patrimonio y de la cultura.

En este punto, ha subrayado que Cantabria “lo tiene todo” porque forma parte de la España Verde, que en la actualidad se está impulsando por la necesidad de desconcentrar, desestacionalizar y diversificar la propuesta turística.

“En esto Cantabria tiene un magnífico papel porque tiene muchísimos valores naturales, históricos, de patrimonio”, ha ensalzado el titular de Turismo, que ha puesto como ejemplos los dos paradores que hay en Santillana del Mar, los cuáles incorporan “todos aquellos valores” que desde el Ministerio se quiere impulsar sobre “un turismo de más valor añadido, de más calidad”.

Ha señalado que en el caso del Parador de Santillana Altamira se han invertido ocho millones de euros para “ponerlo al día”, generar eficiencia energética y “cuidar todos y cada uno de los detalles” respecto a la decoración y la accesibilidad.

Asimismo, ha apuntado que en el “histórico” Parador de Santillana Gil Blas también se ha cuidado “hasta el último detalle para hacer una decoración absolutamente respetable con el entorno, con el edificio, que en sí mismo es una joya”.

De manera, Hereu ha trasladado su satisfacción porque “poco a poco” se está construyendo en toda España una “política de transformación del modelo turístico hacia más valor”, y ha señalado que Santillana del Mar tiene “uno de los mejores ejemplos”.

Por su parte, el consejero de Turismo ha destacado que la reapertura del Parador de Santillana Altamira supone un “impulso” al turismo cultural y sostenible en Cantabria.

A su juicio, la riqueza patrimonial de la región es “un activo estratégico que debemos seguir cuidando y potenciando”, ha indicado en nota de prensa.

También ha mostrado su satisfacción porque “se están consiguiendo” los objetivos de descentralización y desestacionalización de la oferta turística.

Martínez Abad ha señalado que el visitante cultural es un turista “exigente” que busca “calidad y experiencias auténticas”, y el compromiso del Ejecutivo autonómico es ofrecerle “una propuesta excelente que le invite a repetir”.

Finalmente, ha reiterado la apuesta del Gobierno regional por la modernización de infraestructuras, la colaboración público-privada y la desestacionalización, para consolidar un turismo de calidad que beneficie tanto a visitantes como a la ciudadanía. “Desde hoy Santillana del Mar y Cantabria cuentan con un nuevo instrumento para avanzar en ese objetivo”, ha concluido.

Más de 70 millones para 46 proyectos en Cantabria

El Ministerio de Industria y Turismo está culminando la inversión de 70 millones de euros de fondos europeos en 46 proyectos para la transformación del modelo turístico de Cantabria, con mejoras en materia de sostenibilidad, digitalización o rehabilitación de patrimonio histórico de uso turístico, ha señalado en nota de prensa.

Ha subrayado que Cantabria, uno de los “territorios destacados” dentro del denominado turismo verde y de interior, viene experimentando en los últimos años un “importante” aumento del turismo internacional.

En concreto, ha detallado que en 2025 la comunidad recibió alrededor de 430.000 turistas internacionales, lo que representa más de un 9,7% de crecimiento respecto al año de referencia prepandemia de 2019.

En cuanto al gasto de los turistas foráneos, el incremento en este periodo de tiempo es “muy significativo”: un 40% más desde 2019, lo que se traduce en 487 millones de euros.

Y en 2026, el acumulado hasta abril asciende a 89.000 turistas internacionales (un 3% más que el mismo cuatrimestre de 2025) y a 118 millones de euros de gasto turístico (un crecimiento del 26%).

Asimismo, Cantabria presenta datos estadísticos “sobresalientes” en otros aspectos turísticos, como el del empleo asociado al sector.

Finalmente, ha subrayado que el territorio cántabro está en “máximos” de la serie histórica y terminó diciembre de 2025 con 29.000 afiliados a la Seguridad Social en turismo, un 2,2% más que en el último mes del año anterior.

Goretti Sanmartín, alcaldesa de Santiago, ha celebrado el inicio de nuevas conexiones en el aeropuerto de Lavacolla y que la ciudad haya sido noticia “casi cada día” esta semana por este motivo. “Tenemos 17 conexiones internacionales con 74 frecuencias y una diversidad de compañías, que era también uno de los objetivos que teníamos”, ha manifestado.

Entre las rutas estrenadas, se encuentran Nueva York, Jerez de la Frontera, Ámsterdam y Cork. Además, Lavacolla ha añadido nuevas frecuencias a Dublín y a Frankfurt. En una rueda de prensa celebrada este viernes, la regidora lo ha ligado al “resultado de un trabajo intenso y continuado” realizado por el Ayuntamiento y del que ha excluido a la Xunta, a la que le reclama una “política de impulso” del sistema aeroportuario gallego.

“Frente al ruido, muchas veces lo que da resultado es el trabajo: el trabajo callado, el trabajo por detrás, el trabajo intenso”, ha resumido. Además, ha avanzado que el gobierno municipal continúa “negociando” en esta línea, con “reuniones constantes: Cuando dan buen fruto, es cuando se dicen cara al exterior”.

En este sentido, ha aludido a reuniones mantenidas esta semana, como la que el Ayuntamiento impulsó el jueves con el Arzobispado y Turismo de Galicia, en la que se acordó crear una comisión técnica para ordenar los flujos de acceso a la Catedral.

También ha señalado la presencia municipal en el encuentro sobre turismo organizado por la Rede Galabra, en el que se constataron las “principales preocupaciones” de los vecinos y los intereses por preservar los valores culturales, patrimoniales y comunitarios “que hacen de Santiago un buen lugar para vivir y un buen lugar para visitar”.

Obra de reurbanización

Por otra parte, el Ayuntamiento ha enviado esta semana un requerimiento formal a la empresa adjudicataria de la obra de la obra de reurbanización integral de la rúa de García Lorca en el que le ha advertido de “las consecuencias contractuales de los retrasos”, según ha trasladado Sanmartín.

Este ha sido enviado “en prevención” de que puedan existir incumplimientos de plazos y tras constatar que aún no se han retomado los trabajos parados, algo previsto para el 1 de junio. Con todo, la regidora ha apuntado que “hay tiempo suficiente” para retomarlos y que la obra “vaya en plazo”, ya que el tiempo de ejecución marcado termina el 22 de abril de 2027.

“Nos preocupa la demora”, ha manifestado la regidora, que ha indicado que también se lo ha trasladado a los vecinos, a los que les ha agradecido la “comprensión”. Aunque ha recordado que “este tipo de atrasos son constantes”, ha remarcado la disposición del ente municipal por mantenerlos informados en todo momento. “Compartimos su malestar”, ha añadido.

De este modo, ha recordado que, una vez firmado el nuevo contrato el pasado 11 de mayo y el acta de reinicio el 25 de mayo, las obras podían comenzar “de manera inmediata” en cuanto la empresa presentara el plan de seguridad, el plan de residuos y el plan de desarrollo de los trabajos. Los dos primeros documentos están entregados, pero de la planificación de trabajo solo consta por ahora un borrador.

“En ese borrador, la empresa preveía recomenzar el día 1 de junio y en las semanas previas es cierto que se produjeron movimientos de acopio de materiales. Parecía que las obras iban a comenzar”, ha explicado Sanmartín. El Ayuntamiento contactó “reiteradamente” para requerir el plan de trabajo definitivo y realizó una visita el lunes pasado, en la que se constató que la empresa no había retomado los trabajos.

En este contexto, la propia alcaldesa habló con los responsables para recalcar la importancia de que “se agilice todo lo posible” el reinicio. A esta situación ha sumado circunstancias que han concurrido en esta obra, como la aparición de una canalización de fibrocemento del alumbrado público que obligó a modificar el proyecto, con un sobrecoste de 110.000 euros, y paralizar las obras durante la tramitación.

El Instituto de Turismo de España (Turespaña) ha abierto la convocatoria para participar en el ‘Spain Travel Market Europa 2026’, una de sus principales acciones de promoción y comercialización internacional dirigidas al mercado europeo.

El encuentro se celebrará del 14 al 18 de septiembre de 2026 en Pamplona (Navarra) y reunirá a representantes de destinos turísticos, empresas españolas y operadores europeos con el objetivo de generar nuevas oportunidades de negocio y reforzar la presencia de la oferta turística española en los principales mercados emisores del continente.

La cita tendrá como sede el Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra Baluarte y contará con programas de familiarización para compradores internacionales, que podrán conocer de primera mano diferentes propuestas turísticas españolas.

La convocatoria de ‘Spain Travel Market Europa 2026’ prevé la participación de hasta 70 representantes de entidades y empresas turísticas españolas y 75 compradores internacionales procedentes de más de veinte países europeos, especializados en segmentos como naturaleza, turismo rural e interior, rutas culturales, enogastronomía, experiencias premium y propuestas vinculadas al descubrimiento sostenible de los destinos.

Europa, principal mercado

Europa continúa siendo el principal mercado emisor para España, concentrando más del 80% de las llegadas de turistas internacionales y cerca de tres cuartas partes del gasto turístico, por lo que el emisor europeo es un actor fundamental para avanzar hacia la sostenibilidad económica y social

Asimismo, la iniciativa ‘Spain Travel Market’ se enmarca en la estrategia de Turespaña para impulsar un modelo turístico “más sostenible, diversificado y competitivo, favoreciendo la comercialización internacional, la desestacionalización de la demanda y la promoción de destinos menos masificados” mediante experiencias alineadas con el concepto de slow travel.

El programa incluirá una agenda de reuniones profesionales B2B previamente programadas, así como presentaciones y una jornada técnica destinada a mostrar la oferta turística de Navarra a los compradores internacionales.

Las entidades y empresas interesadas en participar como vendedores podrán presentar su solicitud hasta el 19 de junio de 2026 a través de la web de Turespaña.

El broche de oro a esta tercera edición del III Foro Iberoamericano de Turismo en San Pedro Sula lo pusieron las instituciones organizadoras del mismo con la aprobación del “Compromiso de San Pedro Sula: del diálogo a la acción, capacidades sistémicas para la transformación turística en Iberoamérica”. Firmada por Narciso Casado, secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos-CEIB; el presidente de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios-FIJE; el secretario de Estado en el despacho de Turismo del Gobierno de Honduras (IHT); y Anabel Gallardo, presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada-COHEP, esta declaración estratégica recoge los principales consensos alcanzados durante el encuentro y plantea una agenda coordinada y conjunta para reforzar las capacidades que marcarán el futuro del turismo en la región.

El documento, impulsado por las entidades organizadoras y respaldado por representantes institucionales, empresariales, académicos y organismos internacionales participantes en esta tercera edición, será trasladado a las autoridades y responsables de las políticas turísticas de los 22 países de Iberoamérica, con el objetivo de contribuir al diseño de estrategias, programas e iniciativas orientadas a fortalecer la competitividad, la sostenibilidad y la fortaleza del sector.

La declaración parte de una premisa clara, y es que el turismo se ha consolidado como una de las actividades con mayor capacidad para generar crecimiento económico, empleo, cohesión territorial e integración regional; pero afronta al mismo tiempo un escenario cada vez más complejo marcado por la aceleración tecnológica, la transformación de los mercados, los efectos del cambio climático, la presión sobre los destinos y la necesidad de responder a nuevas demandas sociales y económicas.

Ante este panorama, el Compromiso de San Pedro Sula plantea que la respuesta no pasa únicamente por incrementar inversiones o incorporar nuevas tecnologías, sino por fortalecer aquellas capacidades que permiten a instituciones, empresas y territorios adaptarse al cambio, anticipar riesgos, generar innovación y transformar oportunidades en desarrollo sostenible.

Una visión común para el turismo

Uno de los principales mensajes del documento es la necesidad de avanzar desde la identificación de los desafíos hacia la construcción de soluciones concretas y sostenibles en el tiempo.

Para ello, los firmantes proponen situar el fortalecimiento de capacidades como eje central de las políticas y estrategias turísticas de la región, entendiendo que la transformación del sector dependerá en gran medida de la capacidad de los distintos actores para cooperar, innovar, gestionar el conocimiento y responder de forma coordinada a los retos emergentes.

El documento defiende también una visión del turismo que trasciende la actividad económica y lo sitúa como una herramienta estratégica para impulsar la prosperidad, reducir desigualdades, fortalecer comunidades y contribuir al desarrollo equilibrado de los territorios iberoamericanos.

Seis prioridades para el turismo iberoamericano del futuro

Como resultado de los debates desarrollados durante el Foro, el Compromiso de San Pedro Sula identifica seis ámbitos prioritarios de actuación que deberían orientar los esfuerzos de gobiernos, empresas, organismos internacionales y actores del sector durante los próximos años.

La primera de estas prioridades es el fortalecimiento de la gobernanza y la coordinación público-privada mediante mecanismos estables de colaboración que permitan alinear estrategias, compartir responsabilidades y garantizar una mayor continuidad de las políticas turísticas.

El documento apuesta también por impulsar una gestión basada en datos e inteligencia turística, promoviendo sistemas de información, observatorios y herramientas de análisis que faciliten la toma de decisiones y permitan anticipar tendencias, riesgos y oportunidades.

Otro de los ejes fundamentales es el acceso a financiación y la transformación empresarial, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas, consideradas esenciales para la competitividad y el desarrollo económico de numerosos destinos de la región.

La declaración concede igualmente un papel prioritario al talento y al desarrollo de capital humano, defendiendo la necesidad de reforzar la formación, actualizar competencias y estrechar la colaboración entre administraciones, empresas e instituciones educativas para responder a las nuevas exigencias del mercado laboral.

La sostenibilidad y la resiliencia territorial constituyen otro de los pilares del acuerdo. En este ámbito, el documento propone fortalecer las capacidades de los destinos para gestionar recursos naturales y culturales, adaptarse a los efectos del cambio climático y construir modelos de desarrollo más equilibrados y sostenibles. Finalmente, el texto identifica la cooperación regional como una de las principales herramientas para acelerar la transformación turística de Iberoamérica,

Compromiso abierto

Más allá de las medidas concretas que incorpora, el Compromiso de San Pedro Sula nace con vocación de convertirse en una plataforma de colaboración permanente entre los dinamizadores del turismo: instituciones públicas, organizaciones empresariales, organismos multilaterales, universidades, centros de conocimiento y empresas relacionadas con la industria turística.

Con este objetivo, el documento plantea impulsar mecanismos de seguimiento, espacios de cooperación técnica e iniciativas de intercambio de experiencias que permitan convertir los acuerdos alcanzados durante el Foro en acciones concretas con impacto real sobre los destinos, las empresas y las comunidades. El fortalecimiento de estas capacidades sistémicas constituye una condición imprescindible para garantizar la competitividad, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación del turismo iberoamericano en un contexto de transformación global cada vez más acelerado.

Este Compromiso es el principal legado que nos deja esta tercera edición del III Foro Iberoamericano de Turismo, reforzando así su vocación como un espacio estratégico de diálogo y acción público-privada, que contribuye a definir propuestas orientadas al impulso del desarrollo turístico de Iberoamérica desde una perspectiva colectiva y de largo plazo

El fabricante aéreo Airbus entregó 81 aviones comerciales a lo largo de mayo, 30 unidades más que el mismo mes de 2025, favorecido por el impulso tras el fin del bloqueo chino a la entrada de aeronaves en su país, como medida de presión por el tiempo empleado por los reguladores europeos en certificar los modelos C919, de fabricación china.

La empresa europea entregó en el primer trimestre su menor número de aviones comerciales desde 2009, debido también en parte a un problema “administrativo” que paralizó la entrega de casi 20 aviones a China, tal y como recogió 'Bloomberg'.

La estatal Corporación Aeronáutica Comercial de China (Comac) está tratando de obtener la certificación de su modelo C919 por primera vez fuera de Asia. El modelo, que depende en gran medida de la tecnología occidental para sus motores y sistemas aeronáuticos, compite con el Airbus A320 de Airbus y el Boeing 737.

De vuelta con las entregas, Airbus ha entregado un total de 262 aviones comerciales a 68 clientes en el acumulado de los cinco primeros meses del año, casi 20 aeronaves más que el mismo periodo de 2025.

Por tipos de aviones, la cifra en lo que va de año se compone de un modelo A220-300, 34 A220-300, dos A319neo, 68 A320neo, 128 A321neo, un A330-200, nueve A330-900, 14 A350-900 y 5 350-1000.

Por su parte, los pedidos totales alcanzaron los 815 entre enero y mayo, es decir, casi triplica la cifra del año anterior, destacando 415 unidades del A321neo y 139 A320neo, impulsado por los 379 encargos en el quinto mes.

La empresa con sede en Toulouse se sigue enfrentando a retrasos en las entregas como consecuencia de la falta de motores o equipos de cabina, así como a la lentitud en las entregas procedentes de una antigua planta de Spirit AeroSystems en Estados Unidos que suministra el A350.

Objetivo para 2026: 870 aviones

Después de entregar 793 aviones en 2025, tres más del objetivo que se había marcado, que se redujo tras problemas en el suministro de la familia A320, ahora Airbus se ha fijado la meta de producir 870 aviones comerciales.

Tras presentar los resultados del primer trimestre, con un descenso del 26% interanual --hasta los 586 millones de euros--, su consejero delegado, Guillaume Faury, incidió en que el fabricante sigue aumentando la producción según lo previsto, mientras se enfrenta a la escasez de problemas con los motores Pratt & Whitney.

La compañía aérea Binter ha anunciado su participación, un año más, en Turexpo, el Salón Turístico de Galicia, en el que ha promocionado las 18 conexiones semanales entre los aeropuertos gallegos de Vigo y A Coruña y los aeropuertos canarios, con un servicio diferencial, basado en la experiencia del pasajero.

La aerolínea ofrece cerca de una doble frecuencia cada día entre Vigo y Canarias, con conexiones diarias con Tenerife y con Gran Canaria todos los días menos los sábados; que suman 13 frecuencias semanales.

A estas conexiones se suman las cinco semanales que realiza entre A Coruña y Canarias, los miércoles, viernes y domingos, a través de Gran Canaria, y los martes y sábados, con Tenerife Norte.

Durante Turexpo, la feria celebrada en Galicia del 4 al 7 de junio en Silleda, Pontevedra, Binter cuenta con stand propio, donde ha programado una agenda de reuniones de trabajo y de presentaciones de productos y servicios, que le han servido para acercar su producto a profesionales y particulares, entre los que sorteará un billete doble a cualquier isla de Canarias.

Vuelos gratis de conexión

Uno de los puntos fuertes de la oferta de Binter es que permite llegar a cualquier aeropuerto de Canarias por el mismo precio, al ofrecer gratis los vuelos en conexión, aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que la aerolínea realiza en el Archipiélago.

Los pasajeros de las rutas de Binter con Galicia disfrutarán de las ventajas diferenciales del producto que ofrece la aerolínea canaria: el confort de sus aviones Embraer E195-E2 -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio-.

A esto se suma un servicio a bordo con amplias prestaciones para todos los pasajeros, que incluye un aperitivo gourmet durante el trayecto.

Asimismo, pone a disposición de sus clientes productos como Discover, el stopover de Binter, para visitar dos islas en un mismo viaje por un coste extra mínimo sobre la tarifa normal, o AirPass Explorer, que brinda la oportunidad de realizar varios saltos entre islas, asociados a un billete de ida y vuelta internacional o nacional.

La compañía Transavia ha anunciado que pondrá a la venta la mitad de su capacidad aérea para la temporada de verano de 2027 desde el próximo 12 de junio, lo que supone ofrecer la opción de reservar con más de un año de antelación, según un comunicado.

Esta oferta abarca más de 30 destinos a los que viajar, incluidos destinos de sol y playa en España y Canarias, además de Portugal, Grecia, Marruecos, desde las cuatro bases en Ámsterdam, Róterdam, Eindhoven y Bruselas.

“Cada vez más clientes desean tener certeza sobre sus vacaciones y su destino favorito con mucha antelación”, ha destacado el responsable de Clientes y Propuestas en Transavia, Noëll Visée-Wever.

En concreto, la próxima temporada de verano de 2027 se extiende desde los meses de abril hasta octubre de ese mismo año.

La compañía Silken Hotels ha anunciado la incorporación del Silken Antequera Hills, un hotel de cuatro estrellas situado en Antequera (Málaga), centrado en la oferta para viajeros de ocio, deporte y eventos, según un comunicado.

En concreto, el establecimiento cuenta con 182 habitaciones adaptadas a distintos perfiles de viajeros, restaurante, cafetería, zonas ajardinadas, piscina exterior de temporada y amplios espacios comunes.

Para Silken, su ubicación ofrece una “excelente conexión” con algunos de los principales atractivos turísticos de Andalucía, cercano al casco histórico de Antequera, el conjunto arqueológico de los Dólmenes, el Paraje Natural de El Torcal o enclaves como el Caminito del Rey.

Desde la cadena, además, ha destacado la capacidad del nuevo activo para acoger eventos de distinta tipología, ya que dispone de múltiples salones y espacios versátiles para reuniones, congresos, presentaciones, celebraciones sociales y banquetes, con una capacidad de hasta los 1.000 asistentes.

Apuesta por turismo activo

Por otro lado, en su apuesta por el turismo activo y el ciclismo, el hotel cuenta también con un espacio específico para bicicletas equipado para su almacenamiento seguro y puesta a punto.

“Estamos muy satisfechos de volver a estar presentes en una comunidad con una enorme proyección, incorporando un establecimiento que reúne atributos diferenciales como su orientación al turismo activo, su capacidad para acoger eventos y su excelente ubicación para descubrir el interior andaluz”, ha resaltado el director general de Silken Hoteles, Javier Villanueva.

Hasta la fecha gestionado por GAT Hospitality, el hotel se integra ahora en el porfolio de Silken Hoteles, tras haber sido asesorado por Christie & Co.

El III Foro Iberoamericano de Turismo se despidió en San Pedro Sula con un éxito rotundo de participación y se consolidó como uno de los principales espacios de reflexión, diálogo y acción público-privada de la industria turística de la región. En el transcurso de la segunda y última jornada los líderes del sector público y privado de la región suscribieron un compromiso para fortalecer la competitividad, la cooperación regional y la capacidad de los destinos para afrontar los desafíos del turismo. En esta línea de colaboración, el presidente de la República de Honduras, Nasry Asfura, defendió el papel de la empresa privada como aliada esencial para el desarrollo del país.

La jornada de clausura sirvió también para proyectar la visión de Honduras sobre el papel que el turismo debe desempeñar en el desarrollo económico y social del país. El alcalde de San Pedro Sula, Roberto Contreras, destacó la importancia para la ciudad y para Honduras de haber acogido un encuentro de esta dimensión internacional, subrayando que el país cuenta con un enorme potencial turístico y con una ciudadanía comprometida con su desarrollo. San Pedro Sula, afirmó, quiere seguir posicionándose como una ciudad de oportunidades y como una puerta de entrada para mostrar al mundo todo lo que Honduras puede ofrecer.

Esa idea se vio reforzada por el secretario de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, quien defendió que el turismo actual busca precisamente aquello que diferencia a los destinos y les otorga identidad propia. “Frente a propuestas homogéneas, Honduras ofrece etnias vivas, patrimonio natural, riqueza gastronómica y una hospitalidad que forma parte de su esencia”, subrayó. Ehrler aprovechó además la ocasión para anunciar que el país albergará el próximo año un importante encuentro global de turismo para las Américas impulsado por Naciones Unidas, una cita que permitirá seguir posicionando a Honduras en la agenda internacional del sector.

Canarias toma el relevo

Esta segunda jornada se clausuró con el anuncio oficial de que Canarias será la sede de la próxima edición del Foro Iberoamericano de Turismo.

Durante la presentación institucional, Pedro González, en representación del Cabildo de Tenerife, agradeció la confianza depositada en el archipiélago y destacó el reto que supone dar continuidad al trabajo desarrollado en Honduras. Invitó a los participantes a reencontrarse en Canarias en 2027 para seguir avanzando en el intercambio de conocimiento y en la construcción de soluciones cconjuntas para el sector.

Por su parte, el viceconsejero de Economía e Internacionalización del Gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega, reafirmó el compromiso de las islas con el fortalecimiento del turismo iberoamericano y puso a disposición del Foro la experiencia acumulada por un territorio que recibe anualmente cerca de 18 millones de visitantes. Más allá de sus recursos naturales, destacó que el principal activo de Canarias reside en el conocimiento desarrollado por sus pequeñas y medianas empresas y en la capacidad de gestionar un destino turístico de referencia internacional.