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Canarias mantiene un crecimiento del 0,9% en Semana Santa, a pesar del contexto bélico en Oriente Próximo y del escenario de incertidumbre generado.

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León, destacó este martes en el Parlamento autonómico que ‘el archipiélago se posiciona como un destino sólido y seguro’ en un contexto de prudencia generado por la inestabilidad internacional y los conflictos bélicos en Oriente Próximo.    

De León señaló que ‘estas semanas su departamento ha mantenido varios contactos directos con los operadores turísticos, precisamente para conocer las perspectivas de las compañías ante la situación internacional’.    

Según explicó la consejera, ‘los datos arrojan que Canarias seguirá registrando un crecimiento del 0,9% en la capacidad aérea programada para Semana Santa’. Sin embargo, advirtió de que, en el contexto de la guerra actual, ‘es evidente que la incertidumbre se instala en los mercados emisores’.    

Tal y como adelantó la consejera, se prevén tres efectos directos derivados del contexto internacional actual. El primero es el aumento del coste de los combustibles, que repercutirá en los precios de los paquetes turísticos.

‘Este es un factor que afecta en un periodo inflacionario, especialmente por la pérdida del poder adquisitivo y de la renta disponible en los mercados emisores’, aseguró.    

Esta circunstancia conlleva otra consecuencia, la reducción del número de pernoctaciones. ‘En los últimos meses hemos visto cómo la pérdida de poder adquisitivo de la clase media trabajadora se relaciona con la caída de las pernoctaciones. La disminución ha sido del 0,2%, lo que significa que la estancia media, que antes era de 9,3 noches, ahora se sitúa en aproximadamente siete noches’, explicó la consejera.    

El tercer escenario previsto se refiere a la reducción del gasto turístico en los destinos. Según explicó De León, esto se debe a una actitud de prudencia e incertidumbre por parte de los viajeros, que priorizan mantener una estabilidad económica.    

A pesar de estas previsiones, la consejera subrayó que la capacidad aérea de Canarias sigue en cifras positivas, con un crecimiento cercano al 2% este invierno, consolidando al Archipiélago como un destino refugio.

Expreso. Redacción. T.R

Consultar el calendario es una práctica habitual para planificar la semana, contextualizar eventos importantes e, incluso, recordar el valor del presente. Un calendario es mucho más que una herramienta práctica para simplificar la organización de los días y los meses. También puede convertirse en un artículo único e irrepetible cuando se personaliza con fotografías especiales. En ese caso, el enfoque del diseño adquiere una perspectiva creativa, afectiva y emocional. ¿Cómo realizar un calendario original con una cuidada selección de fotografías? ¡Consejos prácticos para crear un buen diseño!

1. Calidad y atención al detalle

¿Cómo personalizar el producto desde la atención al detalle? Es fundamental seleccionar un servicio altamente especializado para hacer un calendario con fotos de viajes y escapadas inolvidables. Es aconsejable que el resultado final se diferencie por la calidad de su formato, acabado y estilo propio. Hofmann es un referente que se distingue por su liderazgo, trayectoria y experiencia en el sector.

2. Selección de imágenes con un hilo conductor

Cada foto posee sentido por sí misma, sin embargo, es importante seleccionar un criterio específico para que el conjunto final refleje orden y coherencia. ¿Cómo encontrar un buen hilo conductor para que cada apartado del calendario se integre perfectamente en la propuesta definitiva? Por ejemplo, es posible crear un calendario sobre bellos paisajes alineados con cada una de las estaciones, seleccionar imágenes de la visita a un destino rural, utilizar los mejores retratos familiares, priorizar una temática concreta o un color que esté presente en cada foto. ¿Por qué conviene utilizar un hilo conductor? Proporciona un criterio básico para potenciar el orden, la coherencia y la claridad en un calendario que, a nivel visual, transmite una historia.

3. El valor de los recuerdos y emociones: fotos que conectan con instantes señalados

¿Qué evoca cada fotografía? Un calendario con un buen diseño puede convertirse en una joya que se disfruta cuando se contempla a nivel visual como una obra de arte. Por este motivo, la elección de las imágenes no debe poner el foco solo en el contenido, es decir, en aquello que muestran, sino en lo que evocan cuando se observan con detenimiento. Las fotografías que dibujan una sonrisa, las imágenes que conectan con un recuerdo amable, son especialmente valiosas. Seleccionar las mejores fotos, entre un conjunto más amplio de imágenes personales y familiares, realza su nivel de importancia.

4. Disfrutar de la experiencia: la belleza del proceso

Un calendario elaborado con las mejores imágenes conecta con la expectativa de un resultado espectacular. Sin embargo, es fundamental disfrutar plenamente, desde la vivencia y la presencia consciente, de cada paso del proceso. De esta forma, el calendario, en sí mismo, adquiere una historia propia que conecta con el plano de la motivación, la implicación, el entretenimiento, la creatividad y el compromiso. El calendario es mucho más que un producto de uso práctico y se transforma en un recuerdo a largo plazo por su valor emocional.

Por tanto, crear un calendario con una cuidada selección de imágenes es un proceso apasionante, al igual que un viaje. El proceso no solo puede girar en torno a una iniciativa personal propia, destinada a decorar un rincón del hogar, sino que también puede convertirse, sin duda, en un bonito regalo. Es decir, es una fórmula sencilla que ayuda a sorprender a otra persona a principio de año, en un cumpleaños, en Navidad o en cualquier otro momento.

 

La localidad segoviana entra a formar parte de este club de producto como el primer ‘gastrodestino’ de la comunidad de Castilla y León.

Se adhiere así a un ambicioso proyecto turístico, cuyo objetivo es vertebrar todo el territorio nacional, aunando la excelencia turística y gastronómica de nuestros pueblos como motor de desarrollo, empleo y oportunidades para todos.

La gastronomía de El Espinar es un fiel reflejo de su entorno serrano: contundente, auténtica y profundamente ligada a la tierra. Destacan sus asados tradicionales de cochinillo y cordero lechal, junto a guisos de gran paciencia como el rabo de toro. El calendario local marca el ritmo culinario a través de la recolección de setas y las emblemáticas Jornadas de los Gabarreros.

El broche de oro lo pone su repostería artesanal, con joyas como los bollos del Cristo, la leche frita y el arroz con leche, que preservan el sabor del hogar y la tradición de sus obradores más emblemáticos.

El Espinar se erige como un mosaico de naturaleza y patrimonio en la Sierra de Guadarrama, reconocido como Reserva de la Biosfera por la UNESCO. Su identidad está estrechamente ligada a la historia de la trashumancia y tesoros arquitectónicos como la Iglesia de San Eutropio. La esencia del municipio reside en su vínculo emocional con el monte, homenajeando el oficio del gabarrero y ofreciendo rutas legendarias como la del Arcipreste de Hita.

Desde el aire nostálgico de San Rafael hasta el ocio activo en Los Ángeles, El Espinar es un refugio donde la tradición forestal y el pino silvestre captan inmediatamente la atención del viajero.

El Espinar emprende un viaje emocionante integrándose en la Red de Pueblos Gastronómicos de España, un innovador y muy ambicioso proyecto turístico que ya cuenta con 11 hermosos municipios de España, (Alcázar de San Juan, Alhaurín el Grande, Almendralejo, Aracena, Baena, Cangas del Narcea, Llerena, Mora de Rubielos, Riaza, San Cristóbal de La Laguna y Sigüenza) y una comarca (Sierra Oeste de Madrid) representantes de 8 Comunidades Autónomas diferentes, aunque a día de hoy, ya hay otros 38 pueblos más de nuestro país que han firmado la carta de adhesión a la Red tras haber superado la exigente auditoría que marca los estatutos de esta Asociación, sin ánimo de lucro, que busca integrar a TODOS, y no competir con NADIE.

Así pues, y según su presidente, Fernando Valmaseda, ‘la Red aporta a los socios de este proyecto aspectos que considera determinantes en el desarrollo presente y futuro del sector del Turismo, como un gran proceso de formación continua para todos los agentes que forman parte del Sector en cada territorio, innovación, digitalización y herramientas tecnológicas de última generación para el desarrollo de cada municipio, gamificación, una ambiciosa campaña constante de comunicación y promoción a nivel nacional e internacional, estrategias de desestacionalización y sostenibilidad económica y social, una apuesta firme por el desarrollo local y rural, creación de comisiones de trabajo especializadas para el desarrollo de más de 10 iniciativas previstas para este año 2026 formadas por los alcaldes de los municipios integrantes, la firma de acuerdos de colaboración con otras asociaciones y Redes, nacionales e internacionales, que ya han solicitado su integración en el proyecto y la búsqueda de oportunidades estratégicas para el desarrollo de los socios adheridos’.

Y todo ello… de la mano de Fogón y Candela, los personajes que van a acompañar durante toda la vida a este proyecto, y que serán los encargados de contar al viajero y a los usuarios de la web pueblosgastronomicos.com todos los ‘GastroEventos’ que se vayan agendando, a lo largo del año, en cada uno de los municipios que integran la Red, en las comarcas, mancomunidades, provincias y comunidades autónomas, así como las ‘GastroRutas’ que vertebrarán toda España y que regalarán al visitante una guía imprescindible de momentos e instantes, de lugares y tradiciones, de fiestas y productos que hacen de nuestra España

Expreso. Redacción. J.R

Turismo Social, que como reveló Preferente tiene decenas de miles de plazas del programa del Imserso sin vender, anuncia la existencia de disponibilidad en multitud de circuitos culturales programados durante los meses de abril, mayo y junio (Ávoris busca colocar decenas de miles de plazas del Imserso).

La empresa propiedad de Ávoris ofrece a los pensionistas acreditados viajes de seis días de duración con salida desde 36 ciudades a un total de 18 destinos. Los precios en abril son de 312,51 euros, mientras que en mayo y junio se elevan en 100 euros (412,51) debido al recargo por temporada alta. Los circuitos culturales incluyen alojamiento en hoteles, régimen de pensión completa, transporte, guía acompañante y guías locales.

Las salidas programas con disponibilidad son las siguientes:

Desde Álava: Castellón (3 de mayo).

Desde Albacete: Badajoz (26 de abril).

Desde Almería: Ciudad Real (21 de junio).

Desde Ávila: Orense (28 de junio).

Desde Burgos: A Coruña (18 de mayo y 5 de junio).

Desde Castellón: Barcelona (3 de mayo), Jaén (14 de junio) y Murcia (8 de mayo).

Desde Ciudad Real: Cádiz (19 de abril), Madrid (5 de abril), Málaga (17 de mayo) y Murcia (3 y 13 de mayo).

Desde Tarragona: Cuenca y La Rioja (3 de mayo).

Desde Zamora: A Coruña (16 de abril) y Pontevedra (6 de abril y 21 de mayo).

Desde Valladolid: A Coruña (6 de abril; 4 y 6 de mayo; 5 y 11 de junio).

Desde Córdoba: Badajoz (7 y 21 de junio) y Murcia (24 de abril y 13 de mayo).

Desde Cuenca: Murcia (8 de mayo).

Desde Granada: Badajoz (19 de abril y 17 de mayo) y Murcia (8 de mayo).

Desde Guadalajara: Badajoz (28 de junio) y Murcia (26 de abril y 3 de mayo).

Desde Huelva: Badajoz (28 de junio).

Desde León: A Coruña (21 de abril, 12 de mayo y 21 de junio), Badajoz (28 de junio) y Pontevedra (21 de abril y 6 de mayo).

Desde Lleida: Cuenca (21 de junio).

Desde Lugo: Zamora (31 de mayo).

Desde Sevilla: Badajoz (28 de junio).

Desde Teruel: Murcia (3 de mayo).

Desde Badajoz: Huelva (5 de abril, 3 y 10 de mayo).

Desde Madrid: Badajoz (6 y 10 de mayo y 28 de junio), Castellón (3 de mayo), León (17 de mayo) y Murcia (24 de abril y 13 de mayo).

Desde Málaga: Badajoz (21 de junio) y Murcia (24 de abril).

Desde Murcia: Jaén (17 de mayo).

Desde Orense: Salamanca (19 de abril y 17 de mayo).

Desde Oviedo: A Coruña (1 y 21 de mayo).

Desde Palencia: A Coruña (11 de mayo).

Desde Pamplona: Salamanca (17 de mayo).

Desde Salamanca: A Coruña (31 de mayo).

Desde San Sebastián: Madrid (3 de mayo) y Salamanca (14 de junio).

Desde Santander: A Coruña (20 y 26 de abril; 6 y 25 de mayo).

Desde Segovia: Orense (17 de mayo).

Desde Valencia: Murcia (19 de abril).

Desde Zaragoza: León (19 de abril).

 

Primero fueron los países más débiles, pero ahora es una cascada de países y aerolíneas que se van quedando sin combustible para la aviación. Empezamos por Myanmar y ahora hasta China tiene problemas (Como Cuba, Myanmar se queda sin combustible para aviones).

Después de Myanmar, Vietnam también prohibió los vuelos interiores. Y después en Filipinas las aerolíneas cancelaron incontables rutas. Ahora, JetStar, una aerolínea australiana, ha cancelado varios vuelos a Nueva Zelanda por el incremento del coste del combustible, siempre debido a la guerra de Irán.

Indonesia, por su parte, estudia si aplicar un recargo del 15 por ciento al combustible de aviación o si poner un límite a los vuelos. El ministro dice que está analizando qué hacer.

En Corea del Sur se vienen recargos a los precios de hasta 270 dólares en un billete de ida y vuelta. Ya se han cancelado bastantes vuelos, pero ahora el problema está alcanzando los de largo radio, lo que ha llevado a la venta masiva de billetes antes de este aumento.

Altamente significativo: China prohibió ayer exportar combustible de aviación y admitió que estudia aplicar un recargo al precio. La prohibición de las exportaciones es para preservar el disponible, mientras que el incremento del precio, que aún no está en vigor, es para reducir el consumo.

En Nigeria, un poco alejados del foco del problema, se habla de riesgo inminente de quiebra financiera de una o más aerolíneas que, a decir verdad, ya estaban muy tocadas.

 

Las agencias españolas encaran la campaña de Semana Santa 2026 con previsiones moderadamente optimistas, aunque marcadas por la incertidumbre internacional y el encarecimiento de los costes. Según una encuesta realizada por Acave entre 400 agencias asociadas, los destinos europeos se posicionan como la opción preferida de los viajeros.

En concreto, un 55% de las agencias emisoras espera igualar o incluso superar los niveles de reservas de 2025, mientras que el 45% restante prevé un descenso debido al impacto del contexto global y el aumento de precios.

Desde Acave destacan que, pese a las dificultades, la demanda se mantiene activa. Su presidente, Rafael Serra, señala que “la situación en Oriente Medio está afectando la demanda de viajes, pero no tanto como cabía esperar”, subrayando que “los españoles mantienen sus planes de vacaciones, aunque optarán por destinos de proximidad, principalmente países europeos”.

Destinos internacionales

Entre los destinos internacionales más demandados figuran Francia, Italia, Reino Unido, Alemania o Portugal, así como países de Europa del Este como República Checa o Polonia. Se imponen especialmente las escapadas urbanas y los circuitos de corta duración.

En paralelo, África gana protagonismo con propuestas que van desde escapadas al norte del continente hasta safaris, mientras que Asia mantiene su atractivo a pesar del encarecimiento de las conexiones aéreas.

En el ámbito receptivo, las previsiones son desiguales: un 62,5% de las agencias espera incrementos significativos, frente a un 37,5% que anticipa descensos.

España, por su parte, se consolida como destino seguro en el contexto actual. Serra apunta que el país podría beneficiarse indirectamente de la situación global, ya que “es probable que los viajeros extranjeros prefieran la seguridad que pueden encontrar aquí”.

Los principales mercados emisores serán Reino Unido y Estados Unidos, seguidos de Francia, Alemania, Benelux y países nórdicos. Entre los destinos más demandados destacan Canarias, Baleares y la costa mediterránea, junto a ciudades como Barcelona, Madrid, Sevilla, Valencia y Málaga

El mercado español sigue gozando de buena salud para el emisor polaco, tal y como explica Marta Crespo Calzada, consejera de Turismo de Turespaña en Polonia, que resume diciendo que se está consolidando como “un mercado al alza”.

El pasado año, el mercado emitió 2.390.000 turistas a España, una cifra levemente inferior a la de 2024 (2,43 millones de visitantes), pero que supone “un incremento del 29% frente al periodo anterior”. Entre los principales destinos para su interés sobresalen “Gran Canaria, Andalucía y Valencia”.

En cuanto a las pernoctaciones, sobresalen también el mantener alta el número de noches que pasan en nuestro país, con seis millones, y el gasto medio del turista se sitúa en los 1.287 euros.

En cuanto a perspectivas de futuro, Crespo explica que la situación económica del país “es favorable” con “un bajo desempleo y una alta intención de continuar viajando hacia España”.

Acciones de Turespaña

Turespaña aprovechará la coyuntura realizando acciones en el mercado polaco, poniendo el acento en llevar a cabo “acciones emblemáticas de naturaleza y cultura, en línea con el Plan Estratégico de Turespaña”, explica Crespo.

Además, explica que también estarán presentes en Bike Expo, “en el que tenemos como patrocinadores a diversas comunidades autónomas, como Asturias, Galicia o Andalucía”. Además, también van a llevar a cabo más acciones promocionales de Extremadura y Murcia, “comunidades autónomas que todavía no son muy conocidas en el mercado polaco”, concluye.

El viajero actual busca compañías que garanticen respaldo real, protección ante imprevistos y soluciones rápidas frente a cualquier eventualidad, dentro del contexto internacional marcado por conflictos geopolíticos, tensiones regionales y una creciente volatilidad en el transporte aéreo, tal y como ha destacado Pangea The Travel Store en un comunicado.

Este cambio de perfil se ha ido moldeando en los últimos años, ya que el visitante ha aprendido a ser más selectivo a la hora de elegir con quién viajar, influenciado por experiencias como la pandemia, la volatilidad en el transporte aéreo, los conflictos internacionales o las crisis económicas.

Bajo este plano, desde la compañía ha subrayado que la incertidumbre geopolítica no es un fenómeno puntual, sino una constante en la planificación de viajes, con cambios operativos de última hora, restricciones aéreas o incidencias en destino. Ante este escenario, el viajero ya no solo valora el diseño del viaje, sino quién está detrás cuando surgen problemas.

“En un contexto de inestabilidad como el actual, el viajero necesita algo más que asesoramiento: necesita respaldo. La diferencia está en poder responder, solucionar y proteger al cliente cuando surgen imprevistos”, ha profundizado Pangea.

El posicionamiento de las agencias

Para la firma, además, la reciente escalada del conflicto en Oriente Medio ha puesto de manifiesto una realidad que “el sector conoce bien”: “solo las agencias consolidadas, con equipos propios y relaciones internacionales sólidas, pueden ofrecer soluciones rápidas y efectivas”.

Otro de los elementos más valorados en 2026 es la atención continua, pero con calidad, es decir, el modelo marca la diferencia frente a opciones externalizadas o con menor estructura operativa, según Pangea, que valora su atención 24/7 con personal propio, formado y conocedor de cada viaje.

El seguro, “un requisito esencial”

En un escenario marcado por la volatilidad, la contratación de seguros de viaje completos se ha convertido en “un requisito esencial”, a su juicio, resaltando que no solo protege la inversión económica, sino que aporta tranquilidad emocional al viajero.

“En un mundo cambiante, la confianza no reside únicamente en el destino elegido, sino en la solidez, la responsabilidad y el respaldo de la agencia que acompaña al viajero”, ha concluido en su nota.

La sólida expansión de la capacidad aeroportuaria prevista en Europa y en España, gracias al plan de inversión de 13.000 millones de euros anunciado por Aena, generará un impacto “directo y positivo” en el sector hotelero, impulsando tanto la demanda como la inversión en la próxima década.

Así se desprende del informe ‘Expanding Airport Capacity & Tourism’, elaborado por Colliers para la región EMEA, que estima que las llegadas por vía aérea a Europa crezcan a un ritmo anual del 4% hasta 2034, después de un máximo histórico de 2.600 millones de pasajeros en 2025.

Aunque los viajes intrarregionales seguirán siendo predominantes, la región de Asia-Pacífico (APAC) emergerá como motor de crecimiento a largo plazo. También, el aumento de los ingresos y la expansión de la clase media en países como China e India impulsarán un incremento significativo de los viajes de larga distancia hacia Europa en los próximos años.

@N1@

Influencia de Oriente Medio

Sin embargo, el contexto actual en Oriente Medio tiene el potencial de influir en los planes de ampliación de capacidad aeroportuaria, así como en las rutas aéreas a corto y largo plazo, según el estudio. Otros factores, como la estrategia de redes de las aerolíneas y la entrega y producción de aeronaves, también afectarán al volumen real de pasajeros.

Teniendo estos factores en cuenta, de cara al sector hotelero, este crecimiento previsto, junto con la llegada de nuevas tipologías de viajeros, favorecerá la renovación de establecimientos y la expansión de marcas internacionales, impulsando proyectos de reposicionamiento y nuevas aperturas.

@N2@

Además, las actuaciones crearán oportunidades para nuevas inversiones hoteleras, reposicionamientos y ampliación de la planta existente, especialmente en ciudades secundarias y destinos mediterráneos que ya muestran fuertes crecimientos de tráfico aéreo.

Posicionamiento de España

En clave nacional, desde Colliers destaca la posición de España gracias al plan inversor de Aena para ampliar la capacidad de sus aeropuertos, con el foco en Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat.

Asimismo, se prevén mejoras significativas en aeropuertos turísticos clave como Málaga, Alicante y Valencia, destinos que se consolidarán como “estratégicos” para la inversión hotelera en los próximos 10 años.

“España, por su conectividad y madurez turística, está extraordinariamente bien posicionada para absorber y capitalizar este crecimiento”, ha valorado Gonzalo Gutiérrez, director general de Hoteles en Colliers.

El destino Austria se mantiene como uno de los principales emisores de turistas hacia España. Así lo explica Inmaculada Aguado-Muñoz Martínez, consejera de Turismo en el país, que destaca que se trata de “un mercado bastante estable” a pesar de “la situación económica que está atravesando el país”.

Según la consejera, la oficina de Turismo de España en Austria promociona el país en siete mercados europeos, principalmente en Austria, República Checa y Hungría, y también realiza acciones en Bulgaria, Rumanía, Eslovaquia y Eslovenia, siendo el austríaco el que “aporta a España un mayor número de turistas”.

Acciones de Turespaña

Para este año, la estrategia de Turespaña en Austria se centrará en el “turismo cultural, gastronómico y activo”. Entre las iniciativas más destacadas, Aguado-Muñoz resalta que durante el primer semestre del año participarán en el Viena Bike Festival, mientras que en el segundo semestre realizarán un workshop al que acudirán “destinos españoles que quieran promocionar el cicloturismo”.

@N1@

Ante esto, Agueda-Muñoz añade que desde Turespaña esperan contar con la “participación de regiones de España que estén interesadas en los turistas austríacos”, para reforzar la oferta española en este destino.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de abril se sitúa en cerca de 11,8 millones, un 5,9% más que en el mismo mes de 2025, según datos publicados este jueves por Turespaña.

Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados un año antes, abril proyecta para los principales mercados emisores del Reino Unido, Italia y Francia una tendencia positiva, con un incremento de plazas del 8,9%, 3,4% y 0,7% respectivamente. Por el contrario, Alemania continúa con una contracción de la oferta de asientos, un mes más, con un retroceso del 2,5%.

Según ha informado el Ministerio de Industria y Turismo, los países nórdicos presentan un comportamiento asimétrico. Así, mientras que Noruega presenta una contracción de expectativas disminuyendo los asientos previstos un 10,3%, Dinamarca los eleva un 6,3%, Suecia los incrementa un 1% y Finlandia, más del 0,3%.

Aceleración de Polonia y Turquía

El Departamento que dirige Jordi Hereu ha resaltado además la aceleración de Turquía y Polonia, con una proyección de crecimiento superior al 30%, y de Estados Unidos y la República Checa, que apuntan a un aumento de capacidad de asientos superior al 10%.

Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 6% el primero, y un aumento algo más intenso el segundo (+7,1%) para el cuarto mes del año 2026.

La red de aeropuertos españoles de Aena prevé operar un total de 70.505 vuelos durante esta Semana Santa, entre este viernes y el próximo 6 de abril.

A pesar de ello, el número de vuelos previsto para este periodo festivo supondrá apenas un 0,9% menos con respecto a un año antes, según los datos facilitados a Europa Press por el gestor aeroportuario.

El domingo, 5 de abril, será el día de más movimientos, con 6.771 movimientos, seguido del día siguiente, el 6 de abril (6.652), el 4 de abril (6.648), el 2 de abril (6.536) y el 29 de marzo (6.506).

Por su parte, la jornada más tranquila será el sábado, 28 de marzo, fecha en la que se realizarán 6.070, junto con mañana, 27 de marzo (6.130).

Los tres aeropuertos con más operaciones durante estos 11 días serán el de Adolfo Suárez Madrid-Barajas, el de Barcelona-El Prat y el de Palma de Mallorca. En concreto, la capital española se encuentra a la cabeza de los movimientos aéreos, con 12.933, un 4,7% más frente al periodo del año pasado.

A continuación, le siguen el aeródromo catalán, que operará un total de 11.339 movimientos previstos (+2%) para estos días, mientras que el aeropuerto mallorquín programará un total de 7.502 operaciones (+11,6%). Cierran la lista el aeródromo de Málaga-Costa del Sol y el de Gran Canaria, que registrarán un total de 5.996 (-0,7%) y 4.612 vuelos (+6%), respectivamente.

La programación de vuelos está sujeta a los cambios que puedan producirse en la operativa de las diferentes compañías aéreas en función de las diferentes situaciones que se presenten.

 

La aerolínea Binter ha anunciado la ampliación de su servicio de clase Premium a las conexiones con Dakar (Senegal) y Nuakchot (Mauritania), reforzando de esta forma su apuesta por ofrecer una experiencia de viaje más cómoda, exclusiva y adaptada a las necesidades de los pasajeros. Esta medida surge tras el exitoso lanzamiento en septiembre con las rutas con Madrid.

Los clientes, a través de su experiencia, han valorado especialmente el mayor confort, el espacio adicional y los servicios diferenciados a bordo.

La compañía ha decidido extender este servicio a sus conexiones con Dakar y Nuakchot el 6 de abril, permitiendo a los viajeros disfrutar de una experiencia mejorada que incluye mayor espacio.

Más ventajas

Entre las principales ventajas de la clase Premium destacan el uso de asientos en las primeras filas del avión, con la butaca contigua libre, y un servicio a bordo superior que, además del aperitivo gourmet, incluye copa de bienvenida, servicio de bar durante todo el vuelo y postre con el servicio de café.

Además, los usuarios de esta tarifa tienen acceso a las salas VIP y el fast track, prioridad en facturación y embarque y dos bultos de hasta 23 kilos facturados, aparte del equipaje de mano. Esta modalidad también incluye la máxima flexibilidad para el cambio de billetes y el reembolso sin coste ni penalizaciones, así como un número de atención telefónica diferenciado.

Todos estos atractivos se suman a las características diferenciales del modo canario que Binter ofrece para todas sus tarifas: el confort de sus aviones Embraer E195-E2 -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio.

CC OO, UGT y USO han convocado una huelga indefinida para los trabajadores de tierra de Groundforce a partir del lunes 30 de marzo, que se realizará en tres franjas horarias diferentes y afectará a los 12 aeropuertos donde opera la compañía, tras atrasar la convocatoria tres días ya que, en principio, arrancaba este mismo viernes.

De esta forma, esta huelga se llevará a cabo entre las 5:00 y las 7:00 horas, entre las 11:00 y las 17:00 y entre las 22:00 y las 00:00 horas de cada día, de manera indefinida.

La huelga afecta a los servicios de handling en los aeropuertos de Barcelona, Madrid, Alicante, Valencia, Palma de Mallorca, Ibiza, Málaga, Las Palmas, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y Bilbao.

Incumplimiento de los “compromisos salariales”

La convocatoria responde al “incumplimiento por parte de la dirección de la empresa de los compromisos salariales recogidos en el convenio colectivo”, según los sindicatos, quienes señalan que la empresa interpreta de manera unilateral los artículos del convenio, lo que “en la práctica, está suponiendo una pérdida directa de poder adquisitivo”.

CC OO, por su parte, denuncia que la empresa está utilizando una interpretación restrictiva del artículo 96 del convenio “para dejar sin efecto lo establecido en el artículo 94, que asegura la actualización salarial conforme a la inflación acumulada desde 2022”.

Asimismo, CC OO acusa a la dirección de haber aplicado recortes en las subidas salariales pactadas para determinados grupos profesionales, “lo que constituye un incumplimiento directo del convenio colectivo vigente y genera desigualdades injustificadas dentro de la propia plantilla”.

La compañía Paradores y la Red de Cooperación de los Caminos Históricos de Peregrinación a Guadalupe han suscrito un protocolo general de colaboración para impulsar y promocionar las rutas que conducen al Real Monasterio de Santa María de Guadalupe, en Extremadura, santuario del siglo XVI declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1993 y considerado uno de los grandes centros de peregrinación de la península ibérica.

El acuerdo, firmado en la localidad cacereña por la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, y el presidente de la Red, José Miguel Martín, busca posicionar estos itinerarios como un referente del turismo sostenible, cultural y de peregrinación en la Península Ibérica.

La alianza establece un marco estratégico para valorizar los caminos históricos vinculándolos a la infraestructura de Paradores.

En una primera fase, el proyecto integra a siete establecimientos situados directamente en el ámbito territorial de las rutas: Cáceres, Trujillo, Plasencia, Mérida, Guadalupe, Oropesa y Toledo.

A estos se suma, por criterios de proximidad, el Parador de Jarandilla de la Vera, mientras que el protocolo prevé la futura incorporación de otros tres centros ubicados en Segovia, Córdoba y Zafra para ampliar la cobertura de la experiencia del peregrino.

Durante el acto de firma, la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha destacado que este convenio permite dar “un paso adelante” en la dinamización del territorio bajo un modelo de calidad.

Según ha explicado la directiva, la colaboración nace del objetivo de recuperar la esencia del viaje tradicional, conectando la historia y el territorio con la hospitalidad característica de la red pública.

Diseño de productos turísticos

El plan de actuación incluye el diseño de productos turísticos conjuntos, acciones de marketing a nivel nacional e internacional y el fomento del desarrollo local mediante la implicación de los agentes de cada zona.

Por su parte, el presidente de la Red de Cooperación, José Miguel Martín, ha subrayado la oportunidad que brinda este acuerdo ante la proximidad de un nuevo Año Santo Guadalupense.

Martín ha incidido en la necesidad de difundir unos caminos que, aunque cuentan con importantes valores naturales, culturales y gastronómicos, siguen siendo “muy desconocidos” para el gran público.

En este sentido, ha recordado que el destino final, Guadalupe, ostenta el título de Patrimonio de la Humanidad por la Unesco desde 1993 y forma parte del Geoparque Mundial Villuercas Ibores Jara.

El protocolo también contempla el intercambio de buenas prácticas entre ambas entidades para reforzar el posicionamiento de Guadalupe como uno de los grandes centros de peregrinación de España.

Con esta firma, Paradores refuerza su compromiso con la conservación del patrimonio y el impulso de rutas históricas, integrando su oferta de alojamiento en el recorrido espiritual y cultural que supone el camino hacia el monasterio extremeño del siglo XVI.

Fevitur ha nombrado a Esther Guilabert como nueva secretaria general con el objetivo de reforzar su capacidad de interlocución institucional en España y Europa, dentro del marco “clave” para la configuración del marco regulatorio del sector tanto a nivel nacional como europeo, según un comunicado.

Entre las funciones del nuevo nombramiento, destaca la dirección ejecutiva de la organización nacional y la coordinación interna de asociaciones y empresas, además de ostentar la representación institucional y la interlocución con las administraciones públicas y los principales agentes económicos y sociales.

También liderará la posición del sector en los procesos regulatorios que afectan al alquiler de corta duración y al alojamiento temporal, junto con el impulso de la acción europea de la patronal y el desarrollo de conocimiento a través del Observatorio del Habitar.

Además, controlará la estrategia de comunicación, reputación y servicios al asociado para fortalecer la profesionalización y competitividad del sector.

En palabras de la presidenta de Fevitur, Silvia Blasco, “la incorporación de Esther Guilabert supone un paso decisivo en la consolidación de Fevitur como organización patronal nacional con capacidad real de influencia en los procesos regulatorios”.

Experiencia

En concreto, Esther Guilabert ha desempeñado el cargo de secretaria general de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) y ha formado parte de la junta directiva de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), participando activamente en la coordinación y defensa de los intereses empresariales a nivel nacional.

Por ello, desde Fevitur ha destacado que su perfil combina experiencia en gestión organizativa, interlocución institucional, desarrollo estratégico y comunicación corporativa.

El hotel Sercotel Sevilla Don Luciano fue inaugurado el pasado 25 de marzo. Este establecimiento, de cuatro estrellas, dispone de 116 habitaciones, se sitúa en el centro de la ciudad, en concreto en la Plaza del Duque.

Con esta incorporación, Sercotel suma ya cuatro establecimientos en la capital y alcanza los 14 hoteles en Andalucía, consolidando su presencia en una de las principales regiones turísticas del país.

Esta apertura ratifica la competitividad de la compañía en destinos nacionales relevantes y se alinea con los ambiciosos objetivos de crecimiento que la cadena ha trazado en su Plan Estratégico 2026-2029.

Según explica José Rodríguez, CEO de Sercotel, Andalucía es una de las regiones clave en su “estrategia de crecimiento, tanto por su atractivo turístico como por la solidez de su demanda”.

Sobre el hotel en cuestión, Rodríguez mencionó que cuenta “con una ubicación céntrica, un producto cuidado y una propuesta alienada con el destino”. Además, también mencionó que cuenta con “una profunda carga histórica, ligado ala identidad cultural de la ciudad y a figuras clave de su pasado”.

Respecto a Andalucía, Sercotel ha experimentado un mayor crecimiento en los últimos años en la región al incorporar 12 hoteles entre 2021 y 2026. A nivel global, la cadena alcanza los 94 hoteles en España y Andorra, entre activos en gestión y operación (62), franquicias (21) y proyectos en desarrollo (11).

Oferta del hotel

Por otro lado, algunas de las habitaciones del establecimiento cuentan con un balcón o terraza con vistas a la ciudad. En cuanto a la ubicación, se encuentra en la zona donde se encontraba la iglesia de San Miguel, uno de los templos gótico-mudéjares más relevantes de la capital hispalense, un enclave que invita a conectar con la historia de la ciudad durante la estancia.

El interiorismo del hotel acompaña al huésped en todo momento: madera, metal y cristal se combinan en espacios luminosos. El proyecto se inspira en la relación histórica entre el río Guadalquivir y el comercio marítimo, que actúa como hilo conductor del diseño. Por último, también cuenta con zonas comunes diseñadas para descanso, así como un gimnasio y una piscina interior.

La empresa de movilidad Alsa ha recibido el Certificado Road Safety Index (RSI) de la Federación Internacional del Automóvil (FIA), convirtiéndose en la primera compañía de transporte de viajeros en autobús a nivel mundial en obtener este reconocimiento, otorgado con la máxima calificación de tres estrellas para sus operaciones en España, Portugal, Francia, Suiza y Marruecos, por los buenos resultados de sus políticas de seguridad vial.

Tras superar la correspondiente auditoría, y con el apoyo del Real Automóvil Club de España (RACE), club miembro de la FIA, y de la Fundación RACE, Alsa ha conseguido esta certificación que avala, según informa la propia compañía, su desempeño en seguridad de la flota, conductores y gestión organizacional.

En representación de la compañía han recibido el certificado el director de Seguridad, Eduardo Mayoral, y el director de Relaciones Institucionales y RSC, e Ignacio Pérez-Carasa, de manos del presidente del RACE y del Senado de la FIA, Carmelo Sanz de Barros, y del director general de la FIA, Alberto Villareal, durante el evento ‘Change.Acclerated.Live’ celebrado en el Circuito de Madrid Jarama-RACE, en el marco de Madrid Mundial de Fórmula E.

Durante esta prueba internacional, celebrada el pasado sábado, Alsa se ha convertido en colaborador logístico del evento, facilitando el acceso en transporte público a los aficionados mediante la operación de un dispositivo de más de 20 lanzaderas entre el centro de la ciudad y el circuito.

El certificado RSI de la FIA

Este certificado es un sistema de evaluación y certificación diseñado para que las empresas midan, gestionen y mejoren su impacto en la seguridad vial, funcionando como una herramienta de auditoría que analiza el desempeño de la organización en tres pilares: seguridad de la flota (estado de los vehículos, tecnologías de asistencia a la conducción y mantenimiento), desempeño de los conductores (programas de formación, consumo de alcohol y drogas, respeto a los límites de velocidad) y gestión organizacional (integración de la seguridad vial en la cultura corporativa).

Como detalla Alsa, la Fundación RACE ha desempeñado un “papel clave” en la preparación de Alsa para la certificación FIA RSI, guiando a la empresa en cada paso del proceso de calificación.

Objetivos

Entre los objetivos principales del certificado RSI figuran la reducción de accidentes, en línea con el objetivo de la ONU de reducir a la mitad las muertes y lesiones por siniestros de tráfico para 2030, la estandarización universal de los niveles de seguridad bajo criterios comparables y el apoyo a las empresas para demostrar su compromiso con la seguridad como parte de sus políticas de Responsabilidad Social (ESG).

El certificado RSI es concedido por la FIA, entidad mundialmente conocida por organizar la Fórmula 1 pero cuyo trabajo e impacto más allá de los circuitos se centra en la movilidad y la seguridad vial, en colaboración estrecha con Naciones Unidas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la meta de reducir a la mitad las muertes por accidentes de tráfico para 2030.

Asimismo, la FIA utiliza fundamentalmente el automovilismo como laboratorio de pruebas para aplicar posteriormente esos avances en la vida cotidiana, a través de programas de acción en seguridad vial como campañas globales de concienciación, entre ellas “Action for Road Safety”, el Programa Euro NCAP de Evaluación de Vehículos, el Programa Internacional de Evaluación de Seguridad en Infraestructura (iRAP) y la transferencia de tecnología.

Según Alsa, la obtención del certificado “reconoce que los esfuerzos e inversiones realizados en los últimos años en materia de seguridad están siendo percibidos y valorados por sus grupos de interés, especialmente viajeros y empleados, que sitúan la seguridad como el atributo mejor valorado de la compañía”.

De este modo, la empresa ha afirmado que estas políticas han contribuido a situar el transporte en autobús con tasas de siniestralidad similares a las de la aviación o el ferrocarril y como un modo 20 veces más seguro que el vehículo privado.

La crucerista Silversea ha concluido con éxito su temporada antártica 2025/2026. Entre el 5 de octubre de 2025 y el 5 de marzo de 2026, Silver Endeavour, Silver Cloud y Silver Wind dieron la bienvenida a los huéspedes en 38 viajes a los paisajes de la región, demostrando el poder de la exploración inmersiva y guiada por expertos.

Esto ocurre antes de la apertura de The Cormorant en 55 South, el hotel de 150 habitaciones de la marca en Puerto Williams, que se espera ofrezca a los huéspedes acceso sin inconvenientes al continente a partir de la temporada antártica 2026/2027.

“Antártida sigue siendo uno de los destinos más transformadores del planeta, ofreciendo momentos extraordinarios de descubrimiento incluso para los viajeros más experimentados”, dijo Bert Hernandez, presidente de Silversea.

“Lo que hace que el enfoque de Silversea sea realmente único es la variedad de formas en que invitamos a los huéspedes a experimentar la región polar: ya sea a través de nuestros Antarctica Fly Cruises, que ofrecen acceso sin complicaciones para quienes disponen de tiempo limitado; nuestras expediciones clásicas, que incluyen el icónico cruce del Pasaje de Drake; o nuestros viajes extendidos a destinos remotos como Georgia del Sur y las Islas Malvinas, ricos en fauna y en historia de exploración. Con la apertura de The Cormorant en 55 South, estamos entrando en una nueva y emocionante era del turismo polar de lujo, que hace que estos viajes sean aún más inmersivos, cómodos y accesibles”.

Momentos clave de la temporada

Los tres barcos de expedición de Silversea ofrecieron a los huéspedes flexibilidad para llegar al continente más austral, con 20 viajes cruzando el legendario Pasaje de Drake y 18 salidas del programa Antarctica Fly Cruise, disponibles para quienes prefirieron volar directamente a la Isla Rey Jorge.

Silver Wind abrió la temporada antártica de Silversea, ofreciendo desembarcos tempranos en el continente y avistamientos variados de fauna, desde ballenas jorobadas y rorcuales hasta orcas y focas leopardo. Varios viajes mostraron comportamientos extraordinarios de las ballenas, incluyendo alimentación en red de burbujas y avistamientos desde recorridos inmersivos en Zodiacs.

Silver Cloud brindó exploraciones íntimas con desembarcos en Orne Harbour y Cuverville Island, junto con un avistamiento de pingüinos emperador en Wilhelmina Bay. Los huéspedes también vivieron experiencias en Grytviken y cruceros panorámicos por el Estrecho Antártico y el Canal Lemaire.

Silver Endeavour ofreció una temporada destacada con múltiples desembarcos en el continente, notable actividad de ballenas y avistamientos de fauna, incluidos pingüinos emperador y ballenas de pico de Arnoux. Los huéspedes también disfrutaron de la navegación por el hielo marino en el Mar de Weddell, tránsitos por lugares como el Canal Lemaire, y experiencias en Georgia del Sur, visitando las colonias de pingüinos rey.

Además, las actividades incluyeron el baño polar, con un viaje récord que registró casi 140 participantes lanzándose a las heladas aguas antárticas.

Tres barcos

La flota de barcos de expedición de Silversea continúa estableciendo el estándar en viajes de aventura de lujo, combinando exploración con confort todo incluido, servicio personalizado, gastronomía de primer nivel y suites con vistas al mar.

Construido bajo especificaciones de clase polar PC6, Silver Endeavour está diseñado para la exploración polar, con instalaciones de última generación, tecnología avanzada de navegación y exploración, y un equipo de hasta 28 expertos en expedición, compuesto por biólogos, geólogos, naturalistas e historiadores, apoyados por una flota de Zodiacs versátiles. El vasto conocimiento del equipo, junto con el acceso incomparable del barco a la región, garantiza momentos auténticos de descubrimiento en una de las regiones más remotas de la Tierra.

El Silver Cloud y el Silver Wind, ambos meticulosamente renovados y reforzados para hielo, también ofrecen una experiencia de expedición íntima e inmersiva, con acceso a canales estrechos y sitios menos visitados. Juntos, los tres barcos de expedición brindan a los huéspedes una variedad sin igual.

The Cormorant en 55 South

Silversea ahora se proyecta hacia su temporada antártica 2026/2027, con 41 viajes, la primera que contará con experiencias en su nuevo hotel, The Cormorant en 55 South, en Puerto Williams, Chile, la ciudad más austral del mundo.

Se espera que el hotel de 150 habitaciones abra en octubre de 2026, proporcionando un acceso sin inconvenientes a la Antártida y la oportunidad de sumergirse en el destino antes de la expedición.

La temporada inaugural de The Cormorant apoyará 29 viajes Antarctica Fly Cruise entre el 20 de octubre de 2026 y el 10 de marzo de 2027. Los huéspedes también tendrán la oportunidad de cruzar el Pasaje de Drake en 12 viajes de expedición, continuando el compromiso de Silversea de ofrecer experiencias flexibles y profundamente enriquecedoras en la región polar.

La cadena incorpora el Hotel Cardeña, de tres estrellas, a su red de activos en propiedad dentro de su plan de expansión en ciudades medianas con alta demanda turística.

Gaiarooms, compañía especializada en alojamiento digitalizado, ha iniciado su actividad en la ciudad de Burgos con la incorporación del Hotel Cardeña (3*), un establecimiento de 27 habitaciones situado en el centro urbano.

La operación, realizada en régimen de propiedad, refuerza la estrategia de expansión territorial de la compañía en Castilla y León y supone su primera apertura en la capital burgalesa.

Con esta apertura, Gaiarooms consolida su crecimiento en el norte peninsular y refuerza su apuesta por un modelo operativo completamente digital. El Hotel Cardeña se integrará en su sistema de gestión sin recepción presencial, en el que todos los procesos —desde el check-in hasta la atención al cliente— se realizan de forma autónoma a través del teléfono móvil.

‘Burgos representa muy bien el tipo de ciudad en el que queremos estar presentes: con fuerte atractivo turístico, demanda constante y un entorno urbano consolidado. Esta apertura refuerza nuestra presencia en el norte peninsular y se alinea con nuestra estrategia de construir una red de hoteles eficientes en propiedad, donde podamos aplicar todo nuestro modelo operativo. Desde la digitalización hasta la experiencia de cliente, queremos ofrecer estancias cómodas, autónomas y sostenibles en ubicaciones clave’, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiaroom.

El Hotel Cardeña encaja plenamente en la estrategia de Gaiarooms, centrada en expandirse por ciudades medias con alta demanda turística y un tejido urbano consolidado. El nuevo activo está ubicado cerca del casco histórico.

Comenzará a operar bajo la gestión directa de Gaiarooms, manteniendo su operativa habitual e incorporando progresivamente los estándares de digitalización, eficiencia operativa y atención al cliente que caracterizan a la cadena.

La compañía prevé continuar creciendo en la capital burgalesa a través de las distintas fórmulas que emplea para incorporar nuevos establecimientos a su red.

Gaiarooms ofrece a los propietarios de hoteles un modelo flexible de colaboración, bien mediante gestión, alquiler o compra, adaptándose a las necesidades específicas de cada caso.

‘Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada’, destaca Domínguez. Entre sus soluciones operativas, la compañía contempla contratos de alquiler fijo, variable o de gestión integral, con el objetivo de garantizar rendimientos netos superiores al promedio del mercado.

La compañía continúa así con su modelo de crecimiento selectivo en ciudades intermedias, priorizando activos hoteleros de tamaño medio bien ubicados y con potencial de optimización. La incorporación de este nuevo establecimiento responde a una estrategia centrada en la rentabilidad a largo plazo y en la transformación operativa de activos hoteleros mediante tecnología y gestión centralizada.

Desde Gaiarooms señalan que la operación se enmarca en su hoja de ruta de expansión nacional, con especial foco en capitales de provincia que combinan atractivo turístico, estabilidad de la demanda y recorrido en el ámbito corporativo.

La apuesta por Burgos refuerza la presencia de la compañía en Castilla y León, donde ya opera en otras ciudades como Salamanca, Valladolid o León.

Tecnología al servicio del entorno y del empleo local

Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales para ofrecer al visitante una experiencia completa.

Mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades cercanas, la compañía promueve un turismo conectado con el entorno, que favorece a la economía de la zona.

Además, Gaiarooms integra al personal local en su estructura. La limpieza y el mantenimiento de los establecimientos continúan en manos del personal que ya trabajaba en ellos, ahora contratado por empresas del propio grupo.

Este enfoque asegura la continuidad laboral, aprovecha el conocimiento previo del entorno y genera empleo estable en sectores con alta rotación.

Expreso. Redacción. A.F