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Tampere inauguró oficialmente su año como Capital Europea del Turismo Inteligente 2026 con una ceremonia de apertura y la presentación de una escultura con el hashtag #smartturismo en el centro de la ciudad. 

Tampere, en Finlandia, inauguró oficialmente su año como Capital Europea del Turismo Inteligente 2026 con una ceremonia de apertura y la presentación de una escultura con el hashtag #smartturismo en el centro de la ciudad. 

El título de Capital Europea del Turismo Inteligente, una iniciativa de la Comisión Europea , se otorga a las ciudades que demuestran un firme compromiso con las prácticas turísticas innovadoras. Tampere recibió el título en reconocimiento a sus servicios digitales predictivos, sus iniciativas de turismo sostenible y su patrimonio cultural inmaterial.    

Para Magda Kopczyńska, directora general de Movilidad y Transportes de la Comisión Europea, ‘Tampere fue seleccionada como Capital Europea del Turismo Inteligente por su destacada participación en la competición, gracias a su perfecta combinación de accesibilidad, patrimonio cultural e innovación digital para enriquecer la experiencia del visitante’.

‘La ciudad aúna ambiciosas iniciativas locales con un acceso inclusivo a la naturaleza y la cultura, y servicios digitales inteligentes que benefician tanto a visitantes como a residentes. Experiencias como la de Tampere también contribuirán a la elaboración de la próxima Estrategia de Turismo Sostenible de la UE, en nuestro trabajo con destinos de toda Europa para impulsar un turismo innovador, resiliente y de alta calidad’.

El acto de lanzamiento incluyó la visita de una delegación de la Comisión Europea y la entrega oficial del premio. La ocasión también sirvió para que la ciudad presentara su programa de eventos e informara a las empresas locales y a los destinos asociados de toda Finlandia sobre las iniciativas previstas para el año. 

Según los organizadores, el programa se centrará en compartir las mejores prácticas en turismo inteligente y en fomentar la colaboración con destinos de todo el país.  

En medios locales, Jari Ahjoharju, director ejecutivo de Visit Tampere, ha señalado que ‘la visibilidad internacional que supone ganar este título es invaluable para Tampere. Nos permite mostrar nuestros principales atractivos, como los Moomins y nuestras saunas, como atracciones turísticas que combinan naturaleza y cultura urbana. La ciudad está constantemente lanzando nuevas iniciativas y desarrollando propuestas turísticas inteligentes’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía prioriza la protección de sus clientes ampliando la cobertura de asistencia médica, ofreciendo la posibilidad de modificar las fechas del seguro, el destino y brindando apoyo a todos aquellos viajeros que lo necesiten.

En situaciones como guerras, insurrecciones o conflictos armados quedan explícitamente excluidas de la mayoría de las pólizas de las aseguradoras de viaje estándar, incluso cuando afectan la duración del viaje o generan gastos adicionales.

Por ello, los viajeros que se desplazan a zonas de riesgo deben ser conscientes de que los seguros convencionales no protegerán ni reembolsarán gastos ocasionados por estas situaciones.

Sin embargo, la póliza IATI Mochilero es la excepción en el mercado español que contiene una cláusula llamada ‘Extensión de viaje obligada’. Esta cláusula especifica que, si durante el viaje el asegurado se ve obligado a permanecer inmovilizado por inclemencias meteorológicas, desastres naturales, fenómenos extraordinarios de la naturaleza, intervención de las autoridades, guerra, terrorismo, movimientos populares, huelga o conflicto social, la aseguradora asumirá los gastos que se generen por esta situación, hasta el límite establecido en las condiciones particulares de la póliza.

Además, ante la reciente inestabilidad del espacio aéreo y las cancelaciones de vuelos derivadas del conflicto en Oriente Medio, IATI Seguros, la compañía que acompaña a los viajeros ofreciendo protección y asistencia, ha activado un protocolo extraordinario para garantizar la tranquilidad y seguridad de sus clientes.

En este contexto, la compañía prioriza la protección de sus asegurados mediante las siguientes medidas:

• Viajeros actualmente en destino: Se amplía de forma extraordinaria la cobertura de asistencia médica 5 días adicionales a partir de la fecha de finalización de la póliza, asegurando atención continua ante cualquier eventualidad.

• Próximos viajes: IATI permite modificar fechas o destinos de las pólizas para adaptarse a la evolución de la situación, asegurando que los viajes se realicen en condiciones de máxima seguridad. 

• Vuelos cancelados por cierre de espacio aéreo: Se habilita un servicio de asistencia para los asegurados que no puedan iniciar su viaje debido a restricciones aéreas.

El equipo de soporte proporcionará instrucciones personalizadas para cada caso, garantizando acompañamiento y soluciones inmediatas. 

Expreso. Redacción. J.R

Isla Mágica, en Sevilla, abre sus puertas para la nueva temporada el día 11 de abril de 2026.

La novedad es que ahora hay tres billetes separados disponibles para Isla Mágica, Agua Mágica y la combinación Isla Mágica + Agua Mágica. 

También existe la opción de unirse a un programa de dos días, el primer día en la isla y el segundo día mixto, añadiendo Agua Mágica, mientras que el paquete de tres entradas sigue siendo el mismo. 

Existen más opciones en Isla Mágica, como el denominado acceso exprés, las comidas precompradas y varios paquetes y combinaciones. 

Expreso. Redacción. J.R

El Aeropuerto Internacional de Miami (MIA) ha estrenado en los últimos días sus salas de dormir con ducha para pasajeros aéreos, habilitadas por la compañía especializada Wait n' Rest. Convirtiéndose así en el primero que cuenta con este recurso en toda Norteamérica. En total, son 15 estancias de lujo, que pueden alojar entre uno y cuatro huéspedes. Las nuevas salas del MIA están equipadas con duchas y ropa de cama de lujo, de nivel hotelero, así como monitores de entretenimiento e información con pantalla táctil, acceso a duchas y baños privados, toallas frescas y una selección de aperitivos y bebidas. Y se ofertan tanto para descanso como para reuniones privadas o trabajo concentrado. MIA es el primer aeropuerto con salas de descanso de Norteamérica. Fuente: Miami International Airport La alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, ha resaltado respecto a las nuevas salas de descanso de MIA que espera "ver cómo su servicio de alta demanda ofrece descanso y relajación a nuestros visitantes de todo el mundo". Este aeropuerto ofrece más vuelos hacia América Latina y el Caribe que cualquier otro de Estados Unidos y es también el principal motor económico del condado de Miami-Dade y del estado de Florida. La estadía de los huéspedes de las salas de descanso esta "guiada por ellos mismos y adaptada a los hábitos de viaje modernos" mediante el uso de pantallas táctiles El nuevo concepto permite a los pasajeros alejarse del bullicio del aeropuerto, descansar cómodamente a minutos de su puerta de embarque y experimentar un nuevo nivel de confort durante trayectos largos, escalas o agendas exigentes, señaló el gobierno del condado en un comunicado. "Cada aspecto de la experiencia está potenciado por la tecnología", ha detallado por su parte Duilio Sanguineti, fundador de Wait n' Rest. Las salas de descanso de MIA están totalmente equipadas. Fuente: Miami International Airport El aeropuerto de Miami es el más activo de EE.UU. en carga internacional y el segundo en pasajeros internacionales, genera 181.000 millones de dólares en ingresos comerciales y recibe aproximadamente el 60% de todos los visitantes internacionales que llegan cada año a Florida. Actualmente, la infraestructura está recibiendo 12.000 millones de dólares para realizar mejoras. Wait n' Rest abrió en Suiza antes que en Miami Cabe precisar que las nuevas salas de descanso de lujo del Aeropuerto de Miami suponen la segunda experiencia de este tipo de Wait n' Rest a nivel mundial, después de la inaugurada en Suiza, según informó el condado de Miami-Dade. Noticias relacionadas El aeropuerto de Miami abrirá en 2026 su primera terminal privada de lujo AENA constata que la llegada de pasajeros aéreos a España se enfría en 2026 Los aeropuertos europeos prevén una caída de tráfico por el conflicto en Oriente Medio

Los cruceros residenciales vuelven a ganar interés en la industria de cruceros. Estos barcos, diseñados para vivir a bordo durante largos periodos, están impulsando nuevos proyectos como Avora Residents, que prepara el lanzamiento del Avora Lumina a partir de 2028 tras la reconversión del Seven Seas Navigator. Dirigido a viajeros internacionales con alto poder adquisitivo, este modelo combina vivienda privada, viajes de larga duración y estancias prolongadas en distintos destinos, en un momento en el que el sector explora nuevas fórmulas entre turismo y mercado inmobiliario. Cruceros residenciales: cuando el barco se convierte en hogar La idea de vivir en un barco que recorre el mundo de forma permanente no es nueva, pero en los últimos años ha vuelto a ganar visibilidad en el sector. Los llamados cruceros residenciales plantean un modelo distinto al del turismo tradicional: en lugar de pasajeros que embarcan durante unos días, el barco funciona como residencia para personas que viven a bordo durante largos periodos. Uno de los ejemplos más conocidos es The World, un crucero residencial que desde 2002 navega con apartamentos privados propiedad de sus residentes. Durante años fue prácticamente el único proyecto consolidado en este segmento, lo que contribuyó a que el concepto quedara asociado a un nicho muy exclusivo dentro de la industria de cruceros. Sin embargo, el interés por este modelo ha comenzado a reactivarse. Factores como el crecimiento del trabajo en remoto, la movilidad internacional de determinados perfiles profesionales y la demanda de experiencias de viaje más prolongadas están impulsando nuevas iniciativas vinculadas a este estilo de vida. Para el sector de cruceros, este tipo de proyectos introduce un formato híbrido que combina turismo y mercado inmobiliario. En lugar de vender viajes de una o dos semanas, las compañías comercializan viviendas o estancias de larga duración en barcos que navegan de forma continua. Avora y la nueva generación de cruceros residenciales Entre los proyectos que buscan recuperar este concepto se encuentra Avora Residents, una compañía que prepara el lanzamiento de un nuevo barco residencial. El plan contempla la reconversión del Seven Seas Navigator, actualmente operado por Regent Seven Seas Cruises, en el futuro Avora Lumina, un barco diseñado para albergar más de un centenar de residencias privadas pensadas para estancias prolongadas. El nuevo Lumina se estrenará en 2028. Fuente: Avora Las viviendas tendrán distintas tipologías y superficies, aproximadamente entre 28 y 109 metros cuadrados, y el barco contará con servicios orientados a la vida diaria a bordo, como espacios de trabajo, instalaciones de bienestar y zonas de uso compartido para los residentes. Cuánto cuesta vivir en un crucero El modelo combina elementos del sector inmobiliario y del turismo. Según la compañía, los programas de residencia pueden partir de unos 219.000 dólares para estancias de cinco años, mientras que las opciones de propiedad completa superan los 545.000 dólares, a lo que se añaden cuotas periódicas destinadas al mantenimiento y funcionamiento del barco. El itinerario inicial prevé una vuelta al mundo de tres años, con escalas prolongadas en numerosos destinos. A diferencia de los cruceros convencionales, donde las paradas suelen ser breves, este modelo busca que los residentes puedan pasar más tiempo en cada lugar. Un nicho pequeño que vuelve a moverse en el sector de cruceros A pesar de su creciente visibilidad, los cruceros residenciales siguen siendo un segmento muy reducido dentro de la industria marítima. El elevado coste de las viviendas y la complejidad operativa de estos proyectos hacen que el número de barcos con este modelo sea todavía limitado. No obstante, varios proyectos recientes indican que el concepto vuelve a ganar interés. Iniciativas como Storylines, que plantea un barco residencial pensado para estancias prolongadas, muestran cómo el sector empieza a explorar nuevas fórmulas vinculadas a este tipo de vida en el mar. Para la industria de cruceros, el modelo residencial representa una evolución del producto tradicional. Más que un viaje puntual, plantea una forma de vida en la que el barco funciona al mismo tiempo como hogar y medio de transporte, mientras el itinerario cambia continuamente. En ese contexto, proyectos como Avora reflejan cómo el sector vuelve a mirar hacia una idea que parecía reservada a unos pocos: vivir navegando por el mundo a bordo de cruceros residenciales

La tendencia de diseñar habitaciones de hotel con baños integrados o carentes de puertas estancas está provocando un rechazo creciente entre los clientes, quienes denuncian una pérdida de privacidad e intimidad. Como respuesta a esta corriente arquitectónica, la plataforma Bring Back Doors ha desarrollado una base de datos colaborativa que ya contabiliza 1.108 establecimientos en todo el mundo donde un acompañante o la pareja podrá ver o también "oír y oler exactamente lo que está sucediendo en el baño". El buscador de esta web permite a los usuarios verificar la configuración de los aseos antes de confirmar su reserva para evitar situaciones delicadas. Imagen generada por inteligencia artificial que recrea una habitación de hotel donde los muros del baño han sido sustituidos por una mampara de vidrio. Fuente: Gemini El proyecto Bring Back Doors surge de la experiencia personal de su fundadora, Sadie Lowell, durante un viaje por Inglaterra junto a su padre en enero de 2025. Según relata Lowell, al alojarse en una habitación con camas individuales en Londres, descubrió un baño que carecía por completo de puerta. "Existía el espacio para instalarla, pero no estaba allí", explica la promotora, quien sostiene que esta práctica no es un hecho aislado, sino una "tendencia al alza" en el sector hotelero que todavía puede revertirse. La web colaborativa Bring Back Doors opera como un motor de búsqueda por nombre de hotel o destino. Actualmente, la plataforma clasifica los 1.108 hoteles registrados con nulo o poco aislamiento del baño de la habitación. En España, por ejemplo, se han contabilizado 72 hoteles de estas características. Según explica la impulsora del proyecto, no todos los hoteles sin puerta en el baño son iguales, por lo que ha establecido las siguientes clasificaciones. Privacidad Nula (447 hoteles): Estancias sin tabiques ni puertas, o con cerramientos acristalados que no ofrecen ocultación. Lowell advierte de que, si los huéspedes no tienen plena confianza entre sí, se ven obligados a turnarse para salir de la habitación y esperar en el vestíbulo del hotel, permitiendo así que el otro disponga de la intimidad necesaria para utilizar el inodoro. Privacidad al 50% (324 hoteles): Los baños cuentan con muros, pero las puertas son de vidrio, lo que obliga a los clientes a colgar toallas para intentar ganar algo de discreción. Privacidad al 80% (318 hoteles): Emplean puertas correderas o de listones. Aunque ofrecen ocultación visual, Lowell subraya que el aislamiento frente a ruidos y olores es inexistente: "Podrás oír y oler exactamente lo que está sucediendo en el baño", apunta la impulsora. Oferta Mixta (19 hoteles): Establecimientos que disponen de diferentes tipologías de habitación en su inventario, manteniendo una baja privacidad en el uso del aseo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de CNN Travel (@cnntravel) VIDEO: Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de The Wall Street Journal (@wsj) Ahorro de costes frente a confort del huésped La polémica sobre las habitaciones sin puerta en los baños ha arreciado en Estados Unidos, donde esta práctica se ha extendido con rapidez. Según expertos en gestión hotelera citados por medios estadounidenses, la supresión de puertas sólidas responde a dos criterios principales. Por un lado, el ahorro de costes, ya que se eliminan gastos de instalación de marcos, herrajes y mantenimiento. Por otro lado, existe un motivo estético y operativo: el uso de paneles de cristal permite que la luz natural penetre en el baño, reduciendo el consumo eléctrico y generando una percepción de mayor amplitud en estancias reducidas. Sin embargo, para los especialistas en viajes, la falta de confort es evidente. Un artículo publicado por The Wall Street Journal advierte con dureza sobre esta tendencia: "los hoteles están eliminando lo único que nos separa de los animales: la puerta del baño". Por otro lado, este diseño está creando un problema crítico en el segmento de los viajes corporativos (B2B). Debido a que numerosas empresas obligan a sus empleados a compartir habitación de hotel para ahorrar gastos de desplazamiento, la falta de una separación física real en el baño puede generar problemas de convivencia y afectar negativamente a la valoración del establecimiento. También te puede interesar:- Historia de la llave de hotel- Minibares de hotel: ¿coste u oportunidad? Nuevas demandas y tendencias

IHG Hotels & Resorts ha anunciado el nombramiento de Michael Hoe Knudsen como nuevo Director General para México, Latinoamérica y el Caribe (MLAC), tras la retirada de Jorge Apaez, quien lideró la región durante varios años. En su nuevo cargo, espera liderar el crecimiento de la cadena en la región, apoyado en el talento del equipo, las relaciones con los propietarios y la plataforma empresarial de la compañía. Con cerca de tres décadas de experiencia internacional en la industria hotelera, Knudsen ha desarrollado su trayectoria en las Américas, Europa y la región de Greater China. El directivo inició su carrera en IHG en 1996 en el hotel InterContinental New York Barclay. Desde entonces ha ocupado diferentes posiciones de liderazgo tanto en operaciones hoteleras como en funciones corporativas en países como Estados Unidos, Brasil, Venezuela, Argentina y Jamaica. Más recientemente estuvo basado en la región de Greater China, donde supervisó 120 hoteles bajo gestión y 45 aperturas en China, Hong Kong, Taiwán y Macao. Michael Hoe Knudsen nuevo Director General para México, Latinoamérica y el Caribe de IHG. Fuente: IHG. Jolyon Bulley, CEO de las Américas de IHG Hotels & Resorts, señaló que el nombramiento se produce en un momento clave para el negocio en MLAC y destacó que la compañía cuenta con “profundas raíces en la región y marcas que han contribuido a definir la hospitalidad moderna en estos mercados durante décadas”. Por su parte, Michael Hoe Knudsen afirmó que su regreso a MLAC representa un honor y subrayó el potencial del mercado: “Como uno de los mercados más grandes de IHG, la región ofrece enormes oportunidades”. IHG mantiene una presencia consolidada en México, Latinoamérica y el Caribe con 295 hoteles en operación y 104 proyectos en desarrollo. Entre los hitos históricos de la compañía en la región destacan el origen sudamericano de la marca InterContinental y la presencia de Holiday Inn en México durante más de 50 años.

Más de 600.000 viajeros visitan Andalucía cada año para participar en eventos relacionados con el turismo de congresos y generan unos 285 millones de euros de gasto turístico directo. Una actividad que el gobierno autonómico quiere potenciar con la puesta en marcha del Andalucía Convention Bureau. Se pretende mejorar así la captación de eventos, incrementar su impacto económico y favorecer la creación de los clústeres empresariales. El Andalucía Convention Bureau constituye una apuesta estratégica de la Junta de Andalucía para fortalecer la competitividad del segmento MICE (reuniones, incentivos congresos y eventos) y avanzar hacia un modelo turístico de mayor valor añadido. El proyecto se concibe como un instrumento de política pública al servicio del desarrollo económico, la cohesión territorial y la proyección internacional de Andalucía, con un modelo más coordinado y profesional. "Con esta hoja de ruta de cogobernanza, buscamos atraer a esos visitantes con mayor gasto medio y generar empleo más cualificado", afirmó el consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal. Puso en valor esta estrategia como una apuesta importante para gestionar la estacionalidad y diversificar la oferta. El consejero de Turismo, Arturo Bernal, presentó el Andalucía Convention Bureau en un acto celebrado en la Real Fábrica de Artillería de Sevilla. Fuente: Junta de Andalucía. Señaló que la Junta de Andalucía ha incrementado sus inversiones en este segmento un 67% desde 2024. "Hoy iniciamos la vía andaluza del MICE para compartir una visión común y dotarnos de una misión clara que nos permita avanzar de manera coordinada, ordenada y eficaz con paso seguro", subrayó. Andalucía dispone de más de 350.000 plazas en espacios para eventos y atrae a más de 600.000 viajeros al año, generando unos 285 millones de euros de gasto turístico directo, según detalló el consejero Esta iniciativa refuerza el papel de los convention bureau locales, optimiza recursos y aporta herramientas comunes en ámbitos clave como la medición, la innovación, la digitalización, la formación y la sostenibilidad, sin generar solapamientos ni conflictos competenciales. Pretende posicionar a Andalucía como destino MICE de referencia a nivel internacional, reforzar la articulación y conexión de los actores clave del ecosistema andaluz, identificar las necesidades actuales y futuras del sector, desarrollar una estrategia conjunta de promoción y comunicación de esta industria y reforzar una imagen unificada del destino.

Travelgate y Connectycs analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, sobre perspectivas y comportamiento del mercado alemán esta temporada. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Camila Pérez, Product Director de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Petit Palace ya anunció que iba a invertir 1,3 millones de euros en la reforma integral del hotel Petit Palace Puerta del Sol, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, y ahora comunica la finalización de las obras del emblemático establecimiento situado en la calle Arenal. El proyecto ha renovado sus 64 habitaciones y zonas comunes, integrando diseño contemporáneo y funcionalidad sin alterar el carácter histórico del edificio, construido en 1855. La intervención se enmarca dentro de la estrategia del grupo de consolidación y reposicionamiento de activos en ubicaciones urbanas estratégicas, con el objetivo de actualizar su oferta hotelera reforzando el valor de edificios históricos, y adaptarla a las nuevas demandas del turismo urbano, cada vez más orientado al diseño y la conexión con el entorno local. El proyecto de reforma del edificio de cinco plantas ha sido diseñado y ejecutado por Grupo Plan, bajo la dirección de Ana Guasp, directora de Arquitectura de Petit Palace. En la imagen, la escalera protegida del inmueble. Fuente:Petit Palace. Entre los elementos preservados destacan la escalera original del edificio y el ascensor histórico, mientras que el resto de los espacios compartidos han sido rediseñados con un enfoque sostenible. La reforma busca mantener el carácter histórico del inmueble y reforzar su relación con el entorno urbano en el que se encuentra. Las habitaciones cuádruples que incorporan dos literas son idóneas para familias, que pueden disfrutar así de alojarse a sólo unos pasos de la Puerta del Sol. Fuente: Petit Palace. Con esta renovación, según ha detallado Ana Guasp, directora de Arquitectura de la cadena, “culminamos un proyecto que pone en valor uno de los edificios más emblemáticos de Petit Palace. Nuestro objetivo ha sido respetar su identidad histórica al mismo tiempo que incorporamos mayor confort, funcionalidad y diseño para adaptarnos a las nuevas necesidades de nuestros huéspedes”.

Intermundial da el salto a Ecuador de la mano de Equisuiza para elevar la oferta del seguro de viaje en el país, con estándar internacional y conocimiento experto del mercado local.

Sus nuevas soluciones incluyen coberturas médicas de hasta 100.000 dólares en su configuración inicial, asistencia 24/7 en destino y telemedicina, respondiendo a las necesidades reales del viajero ecuatoriano.

Se trata de un modelo inédito en el mercado: asistencia, tecnología y distribución multicanal que da respuesta al asegurado antes, durante y después del viaje.   

Así Intermundial, compañía líder en la distribución de seguros de viaje en España, da un paso más en su expansión internacional con la presentación oficial en Quito de su alianza con Equisuiza, aseguradora ecuatoriana respaldada por Grupo Futuro.

La colaboración empresarial, adelantada públicamente en la pasada edición de FITUR, entra ahora en fase operativa con el objetivo de desarrollar y comercializar en Ecuador soluciones de seguro de viaje que combinen el diseño de producto, la experiencia en el sector turístico, la capacidad de asistencia global y el modelo de servicio integral de Intermundial -antes, durante y después del viaje- con la capacidad aseguradora, el conocimiento del mercado local, su larga trayectoria y la distribución en múltiples canales de Equisuiza.    

La puesta de largo se celebró ayer en la sede de Equisuiza en Quito y ha reunido a medios especializados y a stakeholders relevantes de los sectores turístico y asegurador, en un contexto en el que el viaje internacional del residente ecuatoriano mantiene un peso claramente mayoritario dentro de las salidas del país.    

Ecuador registró 1.854.914 salidas internacionales de ecuatorianos en 2024, y el 77,2% de esas salidas tuvo como motivo principal el turismo. En términos de volumen, el número de movimientos de salida por turismo alcanzó 1.431.665 en 2024.    

El peso estructural del viaje internacional, unido a una mayor complejidad en los desplazamientos -incidencias aéreas, pérdida de equipaje, asistencia médica en destino o cancelaciones- configura un entorno en el que el seguro de viaje gana relevancia no solo como cobertura, sino como herramienta de resolución efectiva de imprevistos.    

En este contexto, la propuesta que Intermundial desplegará en Ecuador se articula a través de seguros de viaje con un enfoque centrado en la prestación de servicios cuando el viajero lo necesita. Incluirá soluciones para viajes nacionales e internacionales, con coberturas médicas de hasta 100.000 dólares en su configuración inicial, atención y coordinación 24/7 en destino —incluida telemedicina en los planes que la incorporan— y protección ante cancelación e interrupción del viaje según el producto contratado.

La apuesta no se limita a ‘ofrecer una póliza’, sino a introducir en el mercado ecuatoriano un estándar de protección más alineado con el viajero internacional actual: respuesta ágil, acompañamiento integral y procesos de gestión orientados a aportar tranquilidad y consistencia en los momentos críticos.    

‘Con más de 30 años de especialización en el sector Travel, sabemos que el seguro de viaje no puede limitarse a una cobertura financiera. Nuestra aportación es clara: especialización en el sector del turismo, una plataforma de servicios propia que gestionamos in house y una solución 360º, que ofrece acompañamiento antes, durante y después del viaje. Todo ello complementado con plataformas tecnológicas propias tanto para el distribuidor como para el viajero. Eso permite a nuestros partners operar con mayor eficiencia y ofrecer al cliente final soluciones reales cuando ocurre lo inesperado, desde telemedicina y asistencia 24/7 hasta tramitación digital de siniestros y una gestión más proactiva de incidencias como la pérdida del equipaje y la cancelación del viaje’, ha señalado Manuel López, CEO de Intermundial.     Comercialización    

El despliegue comercial se realizará de forma progresiva a través de un modelo multicanal adaptado al mercado ecuatoriano. En primer lugar, la distribución se apoyará en los canales aseguradores y la red de intermediación de Equisuiza, facilitando el acceso al producto en el ecosistema local.    

Asimismo, ambas compañías trabajarán el desarrollo en el canal turístico, en colaboración con agencias y operadores especializados, y avanzarán en el fortalecimiento del canal digital para la contratación y gestión, con el objetivo de simplificar la experiencia del viajero y agilizar procesos como la asistencia y la tramitación de incidencias.    

Un mercado con el que Intermundial ya tiene recorrido    

La entrada formal de Intermundial en Ecuador no parte de cero. Según datos de la compañía, Intermundial ha asegurado alrededor de 98.400 viajeros ecuatorianos en los últimos 10 años a través de su colaboración con turoperadores.    

Este recorrido previo ha permitido a la compañía acumular experiencia operativa y conocimiento del perfil del viajero ecuatoriano, trasladando ahora ese aprendizaje a un modelo estructural en el país. La alianza con Equisuiza supone, así, dotar a esta experiencia de una capacidad aseguradora y de distribución local, reforzando la presencia de Intermundial en el mercado latinoamericano.    

Una alianza complementaria: estándar internacional y ejecución local    

La colaboración une capacidades complementarias. Intermundial aporta experiencia y especialización en Travel, diseño de producto y asistencia global bajo un modelo de servicio integral (antes, durante y después del viaje); Equisuiza contribuye con capacidad aseguradora, red comercial y conocimiento del mercado ecuatoriano.

El resultado es un esquema que combina estándar internacional y ejecución local, orientado a reforzar la experiencia del viajero y la eficiencia operativa del canal.    

En palabras de Juan Manuel Merchán, CEO de Equisuiza, ‘esta alianza refleja hacia dónde evoluciona Equisuiza: una aseguradora que combina su solidez y profundo conocimiento del mercado ecuatoriano con estándares internacionales para ofrecer soluciones de mayor valor a nuestros clientes’.       

Expreso. Redacción. A.F

Wyndham Hotels & Resorts anunció en Bogotá tres nuevos hoteles en Colombia, dos de ellos bajo una nueva marca que llega al país: Dazzler by Wyndham, ubicados en Barranquilla y en Armenia; el otro en Pereira, bajo la marca Residence.

En total la marca proyecta una docena de nuevos hoteles, unas 1.400 habitaciones nuevas antes de 2030 en el país, lo que aseguraría una operación de 18 propiedades.  

La compañía ya tiene confirmada la apertura de nueve hoteles adicionales en Colombia, que representarán más de 1.400 nuevas habitaciones. Este pipeline reafirma la confianza de Wyndham Hotels & Resorts en el país y consolida su estrategia de crecimiento sostenido en destinos clave y ciudades emergentes. 

‘Colombia continúa consolidándose como un mercado clave para nuestra expansión en América Latina. Vemos oportunidades concretas de crecimiento tanto en destinos principales como en ciudades emergentes, donde la demanda hotelera evoluciona y abre espacio para propuestas que combinan estándares internacionales con identidad local’, destacó Andrés Bernal, Senior Director Global Field sales para LATAMC.

Hoy en día Wyndham Hotels & Resorts opera seis hoteles con 718 habitaciones en Colombia: Wyndham Bogotá, La Quinta by Wyndham Medellín, Wyndham Garden Cartagena, Wyndham Garden Barranquilla, Howard Johnson by Wyndham Versalles Barranquilla y Wyndham Santa Marta. 

Expreso. Redacción. J.R

Es la vaca sagrada de la aviación española y, en parte, de la francesa. Pero también en Sudamérica comprenden la importancia de estas rutas. Ahora, la brasileña Gol, que acaba de salir de una crisis financiera, anuncia que empezará a volar a Portugal y Francia (Latam quiere hacerse con 25 B737 de la tambaleante Gol).

Las dos aerolíneas a las que amenaza directamente Gol son TAP de Portugal y Air France, aunque esto es relativo dado que es muy frecuente que los pasajeros más sensibles al coste hagan conexiones tanto en Europa como en Latinoamérica para lograr enlazar a su destino.

Gol no es un competidor más, sino que puede hacer mucho daño porque tanto desde Río como desde Sao Paulo, dispone de una densa red de conexiones por el resto del continente. Gol es ahora parte del grupo de Avianca.

Azul tenía algunos vuelos de largo radio y, por supuesto, Tam, ahora parte de Latam, dispone de una amplia red de conexiones con Europa.

Gol opera fundamentalmente aviones 737, pero para estas rutas usará A330.

A Lisboa volará cuatro veces por semana. No se han dado detalles de los vuelos a Francia. El primer vuelo será el 16 de septiembre. Todos los vuelos partirán de Río, desde donde se harán las conexiones con la red local de la compañía.

 

Un estudio reciente revela que para este 2026, los viajeros de la Generación Z darán gran importancia a experiencias únicas, opciones de reserva directa y el uso de herramientas digitales en sus planes de viaje.

Los viajeros de la Generación Z en 2026 están alejándose de los métodos tradicionales de reserva y las prioridades de viaje, centrándose en reservas directas, experiencias en lugar de vuelos de lujo y utilizando plataformas como Google Maps y TikTok para la planificación de viajes, según un nuevo informe de la iniciativa Cafeteria.

Este nuevo informe de Cafeteria, plataforma de análisis centrada en consumidores de la Generación Z y Alfa, detalla cómo la próxima generación está cambiando las preferencias de viajes, hoteles, aerolíneas y viajes compartidos para 2026. El estudio se basa en las respuestas de más de 900 usuarios de la Generación Z que dedicaron 197 horas a hablar sobre sus hábitos y prioridades de viaje.

Principales tendencias de viaje entre la Generación Z

Los hallazgos de Cafeteria muestran que los viajeros de la Generación Z priorizan crear recuerdos y experiencias únicas por encima de alojamientos o vuelos de lujo.

Según Mark Silverstein, cofundador de Cafeteria, la Generación Z está dispuesta a ahorrar dinero en vuelos y hoteles para gastar más en experiencias locales, comida y entretenimiento en sus destinos.

El informe también destaca que la eficiencia temporal es importante para la Generación Z. Muchos están dispuestos a pagar por viajes compartidos como Uber para llegar rápidamente a sus hoteles, pero optan por el transporte público durante el resto del viaje para ahorrar dinero.

Preferencias de reserva y uso de la tecnología

La Generación Z se está alejando de las agencias de viajes online, OTAs, de terceros y prefiere reservar directamente a través de las web o aplicaciones de aerolíneas y hoteles. TikTok se ha convertido en una fuente importante de inspiración para viajes y consejos sobre reservas, sirviendo como punto de entrada para descubrir ofertas y destinos.

Alrededor del 25% de los viajeros de la Generación Z evitan las OTAs, aunque quienes las usan prefieren Expedia.

La transición de viajes reservados por la familia a los auto-reservados es gradual. Para los 14 a 17 años, el 65% de los viajes los reservan los padres. Esto pasa a que el 42% se auto-reservaba para los 18-21 años, y el 48% reservaba por su cuenta para mayores de 22, a medida que los jóvenes adultos ganan independencia y empiezan a viajar con pareja.

Prioridades de gasto: vuelos, comida y experiencias

Los viajeros de la Generación Z suelen buscar minimizar el gasto en vuelos, viéndolos como un medio para un fin y no como una parte central de la experiencia de viaje. En su lugar, destinan una mayor parte de su presupuesto a la comida, experiencias y actividades en su destino. El gasto hotelero se reparte entre opciones de lujo y económicas, dependiendo del viaje.

La mayoría de los viajeros de la Generación Z utilizan servicios de transporte compartido como Uber o Lyft desde el aeropuerto por comodidad, especialmente cuando gestionan equipaje o se sienten fatigados. Sin embargo, el 26% dice que ha cambiado al transporte público durante el resto de su viaje para ahorrar dinero.

Actitudes hacia los cruceros

El informe concluye que la Generación Z está dividida respecto a los cruceros. Aunque algunos se sienten atraídos por la diversión y la aventura asociadas a los cruceros, persisten preocupaciones sobre la seguridad, el mareo e incidentes de alto perfil como el Titanic. Las mujeres encuestadas tienen más probabilidades de expresar tanto sentimientos positivos como negativos sobre los cruceros.

Preferencias de aerolíneas y hoteles en Estados Unidos

Delta, JetBlue y United son las aerolíneas preferidas para la Generación Z, siendo Delta y JetBlue reconocidas por ofrecer experiencias premium a precios razonables. JetBlue es conocida por su entretenimiento a bordo y espacio para las piernas, mientras que Delta se asocia con la nostalgia y el valor. United es considerada una opción familiar fiable, y Southwest es reconocida por su política de asientos abiertos.

Cuando se trata de fidelidad, fiabilidad operativa y mantenimiento de ventajas como equipaje facturado gratuito, estos son importantes. Por ejemplo, los fallos operativos y la eliminación de ventajas (como que Southwest haya puesto fin a su política de equipaje facturado gratuito) se citan como factores decisivos.

Para la selección de hoteles, la Generación Z depende mucho de Google Maps para evaluar la ubicación, la limpieza y las vistas antes de reservar. La ubicación sigue siendo la máxima prioridad, seguida de la limpieza y la calidad de las vistas de la habitación.

Expectativas de servicio y experiencia del cliente

La Generación Z espera eficiencia del personal de viajes, pero valora la amabilidad y la calidez en el servicio al cliente. Las experiencias positivas suelen asociarse con personal amable que resuelve problemas y ofrece pequeños gestos, como dulces de cortesía o sorpresas de cumpleaños.

Expreso. Redacción. J.R

Se mantiene la tendencia al alza de la venta de tiquetes aéreos hacia Colombia desde 2023, consolidando a Colombia como destino turístico internacional.

San Andrés presentó el mayor crecimiento (+25%) seguido de Medellín (+12%) y Cartagena (+6%), siendo los destinos colombianos más demandados por turistas internacionales.

El último trimestre del 2025 fue el que registró mayor cantidad de tiquetes vendidos (328.406), con un porcentaje de crecimiento del 5,4% versus el mismo periodo de 2024.

En 2025, la venta de billetes aéreos hacia Colombia mantuvo una tendencia positiva. Durante el año se registraron 1.077.935 tiquetes vendidos con destino al país sudamericano.

Vale la pena resaltar que en 2023 se registraron 895.655 billetes, lo que evidencia la continuidad de una tendencia al alza en el interés de los viajeros internacionales por visitar Colombia y en la consolidación del país como destino turístico en la región.  

Entre los países que más registraron compras de billetes hacia Colombia se destaca Estados Unidos, que concentró el 37,8% del total. Le siguen México con 11,3%, España con 7,4%, Brasil con 6,3% y Ecuador con 5,7%, evidenciando la importancia de estos mercados para el turismo receptivo y para el fortalecimiento del flujo de visitantes internacionales hacia el país.

‘Algunas ciudades del país presentaron variaciones significativas en la recepción de estos tiquetes. San Andrés fue el destino con mayor crecimiento, con un incremento de 25,6% y cerca de 39 mil tiquetes vendidos. Medellín también mostró un comportamiento destacado, con un aumento de 12,4% y aproximadamente 225 mil tiquetes. Por su parte, Cartagena registró un crecimiento de 6,2%, manteniéndose como uno de los destinos más demandados por los viajeros internacionales’, afirmó Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO.

En contraste, Bogotá presentó una leve disminución de 0,7%, con cerca de 401 mil billetes vendidos. A pesar de esta variación, la capital continúa siendo el principal punto de entrada aérea al país y un eje clave en la conectividad internacional de Colombia.  

Expreso. Redacción. J.R

Arabia Saudita llega tarde al mundo del transporte aéreo y del turismo, pero está dispuesta a recuperar el terreno perdido, evidentemente a fuerza de talonario alimentado por el petróleo. Como saben, creó una aerolínea nueva que quiere competir con Emirates y Qatar y que se llama Riyadh Air (Riyadh Air empieza a volar pero sin pasajeros a bordo).

Tras algunos vuelos experimentales a Londres, acaba de anunciar los 15 destinos claves que van a constituir su columna vertebral, en competencia directa todos ellos con Emirates, Qatar y Etihad. Madrid está entre ellos, aunque no Barcelona.

Los aeropuertos clave de esta red básica, solapada íntegramente con sus rivales, son: Madrid, Heathrow, Manchester y Charles de Gaulle en Europa; Manila, Kuala Lumpur, Bangkok y Jakarta, en el largo radio; y El Cairo, Amman, Dubai, Lahore, Bombay e Islamabad en el corto radio.

El proyecto es empezar a volar ya, pero eso no siempre es posible. En todo caso, para finales de 2026, en la temporada de invierno, la mayor parte de estas rutas estarán ya en uso. No se ha facilitado información alguna sobre frecuentes, fechas de inicio concretos, tipos de avión, aunque tampoco da para muchas sorpresas una vez se ve que el modelo es un calco del de los otros hubs del Golfo Pérsico.

 

Hyatt Hotels Corporation anunció que una filial de Hyatt ha firmado un acuerdo de gestión con Codelpa, el propietario actual de Secrets Tides Punta Cana, para un resort todo incluido familiar, Hyatt Ziva Punta Cana.

Con apertura prevista para 2029, este nuevo resort será una de las propiedades insignia de la marca y contará con 650 habitaciones, incluyendo un edificio solo para adultos, así como amenidades familiares ideales para todas las edades, a solo 40 minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana. 

‘Estamos encantados de expandir nuestro portafolio con Hyatt con los planes para Hyatt Ziva Punta Cana’, dijo Álvaro Peña, presidente de Codelpa. ‘Tras el exitoso debut de Secrets Tides Punta Cana, esperamos seguir expandiendo la marca Hyatt Ziva en Punta Cana, complementando la creciente presencia de marcas de Hyatt en la región y ofreciendo una experiencia familiar en las playas de arena blanca del destino’.

‘Estamos encantados por la confianza depositada en nosotros por un propietario valioso como Codelpa, y por la oportunidad de seguir fortaleciendo nuestro ya sólido portafolio en la República Dominicana’, dijo Javier Águila, presidente de Inclusive Collection, Hyatt.

‘Actualmente, Hyatt cuenta con 34 hoteles —32 de ellos resorts todo incluido— y cerca de 17,000 habitaciones en el país. Esto es un claro reflejo no solo de nuestra escala, sino también de nuestro compromiso de larga data con un destino que es central para nuestra estrategia pasada, presente y futura en el Caribe. Punta Cana continúa siendo un destino próspero para nuestros huéspedes y miembros que buscan una experiencia de resort familiar, y estamos comprometidos a expandir nuestra presencia de marca y oferta en esta región en tendencia para satisfacer estas necesidades’, dijo Antonio Fungairino, director de desarrollo para América Latina y el Caribe, Inclusive Collection, Hyatt.

‘Estamos encantados de seguir ampliando nuestra relación con Codelpa y esperamos con entusiasmo la llegada de Hyatt Ziva Punta Cana a una región conocida por su rica historia y cultura, ideal para familias’.

Experiencias cuidadosamente diseñadas para huéspedes de todas las edades 

Se espera que Hyatt Ziva Punta Cana cuente con opciones gastronómicas personalizadas, incluyendo cinco restaurantes de especialidad y un buffet con cocina internacional, así como un snack bar, cafetería, heladería y un club de playa que ofrecerá alimentos y bebidas, mientras que los niños podrán disfrutar de una experiencia interactiva de alimentos y bebidas. Además, seis bares servirán licores nacionales e internacionales, y habrá un bar de jugos disponible en el spa. 

Para quienes buscan experiencias de bienestar, se espera que Hyatt Ziva Punta Cana cuente con un gimnasio, estudio de yoga y un gimnasio al aire libre, mientras que el spa ofrecerá amenidades como sauna y salas de vapor, un hammam, circuito de hidroterapia y una sala de relajación.

Para la máxima relajación, los huéspedes podrán elegir entre una variedad de tratamientos de spa, además de un salón de belleza y una suite nupcial para bodas. 

El resort contará con amenidades para huéspedes de todas las edades, incluyendo un parque acuático, así como cinco albercas distintas, entre ellas una solo para adultos y una dedicada para niños. Para quienes buscan actividades adicionales, habrá canchas de pickleball y tenis disponibles para huéspedes de todas las edades, mientras que un club de playa ofrecerá alimentos y bebidas durante todo el día. Los niños podrán unirse al Kid’s Club y al Teen’s Club, que ofrecerán actividades supervisadas durante todo el día.

Para todas las edades, las experiencias familiares incluirán minigolf, fogatas, muros de escalada, áreas de juegos, un circuito de cuerdas y boliche. 

Hyatt Ziva Punta Cana fortalecerá aún más el portafolio de Inclusive Collection en el destino con las aperturas planificadas de Hyatt Vivid Punta Cana y Secrets Macao Beach Punta Cana en la región en 2026. En conjunto, estas incorporaciones refuerzan el liderazgo de Hyatt en el segmento todo incluido, con más de 150 resorts y más de 55,000 habitaciones en Iberoamérica, el Caribe y Europa. 

Expreso. Redacción. A.F

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha informado de que se espera que la inversión proyectada en Viajes y Turismo en las principales economías alcance los 12,5 billones americanos de dólares hasta 2035.

Además, se espera que sean Alemania y España los países que lideren el crecimiento de la inversión.

WTTC publicó su último informe, ‘Cerrando la brecha: inversión en capital en viajes y turismo y crecimiento de la demanda en el G20’, en la pasada ITB Berlín. Elaborado en colaboración con Oxford Economics, el informe indica que la demanda de Viajes y Turismo en el G20 y España se prevé que crezca un 3,3% anual durante la próxima década, mientras que la inversión de capital en el sector se proyecta que aumente a un ritmo más alto del 4,6% anual.

El informe señala una brecha actual entre el ritmo de recuperación de la inversión y el crecimiento de la demanda, con la inversión rezagada respecto a la demanda a corto plazo. Se espera que esta divergencia provoque presiones de capacidad y un hacinamiento localizado, afectando a la infraestructura turística existente.

Se prevé que la situación cambie a partir de 2033, cuando se espera que la inversión supere la demanda. Entre 2025 y 2035, se prevé que la inversión crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 4,6%, frente al 3,3% de la demanda.

Alemania planea invertir 543.000 millones de dólares hasta 2035, con una ratio de crecimiento inversión-demanda de 1,39. Se prevé que España comprometa 349.000 millones de dólares en el mismo periodo, con inversiones 1,46 veces superiores a la demanda entre ahora y 2035.

La presidenta y directora ejecutiva del WTTC, Gloria Guevara, afirmó que los países que alinean la inversión con la demanda futura están fortaleciendo la resiliencia económica y apoyando el crecimiento a largo plazo.

Guevara también señaló que la inversión sostenida y dirigida en infraestructuras, incluyendo la conectividad de transporte y mejoras sostenibles, será fundamental para desbloquear el potencial económico del sector. Pidió la colaboración continua entre gobiernos y sector privado para asegurar que la inversión siga alineada con las tendencias de demanda a largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R

Los Cuatro Reinos: El Gran Torneo Medieval llega a Valladolid para transportar al público a la Castilla del siglo XIV en un espectáculo inmersivo donde la historia, el honor y la emoción se viven en primera persona.

Inspirado en los grandes torneos medievales de la corte de Pedro I de Castilla, este evento invita a los asistentes a elegir su reino y defender sus colores en una jornada épica llena de justas, combates y destreza ecuestre.

Ambientado en el año 1363, en una Península Ibérica marcada por tensiones políticas y luchas dinásticas, el Rey Pedro I convoca un Gran Torneo en Valladolid para demostrar el poder y la grandeza de su corte frente a sus enemigos.

Así nace una experiencia única que combina recreación histórica rigurosa, espectáculo en vivo y participación activa del público. Será el 28 de marzo.

Honor, acero y caballos al galope

Un torneo como en la Edad Media Desde la apertura de puertas, los asistentes podrán adentrarse en el Campamento Medieval, con acceso exclusivo una hora y media antes del espectáculo. Allí comenzará la inmersión en una atmósfera que recrea con fidelidad la vida y el ambiente de la Castilla medieval.

Una vez en la arena, dará comienzo el Gran Torneo: un despliegue de pruebas de valor y destreza donde los caballeros demostrarán su habilidad en vibrantes justas, combates a pie y ejercicios ecuestres como la doma natural o la captura de anillas al galope. Cada lance, cada choque de acero y cada carrera decidirán el honor de los reinos en disputa.

Pero en Los Cuatro Reinos nadie es un mero espectador. Al llegar, cada asistente elegirá el reino al que apoyar y defenderá sus colores desde la grada. Los vítores, los desafíos al bando rival y la pasión colectiva convertirán el torneo en una experiencia compartida e inolvidable, donde el público forma parte activa del desenlace.

Donde la historia cobra vida Inspirado en la corte de Pedro I de Castilla, el espectáculo ofrece una recreación histórica envolvente y fiel al contexto del siglo XIV. Vestuario, escenografía y coreografías han sido cuidadosamente diseñados para transportar al público a una época de intrigas palaciegas, rivalidades dinásticas y demostraciones públicas de poder.

Durante aproximadamente 60 minutos, la Plaza de Toros de Valladolid se transformará en el escenario de una contienda legendaria en la que el honor lo es todo y la gloria solo pertenece a los más valientes.

Un plan para todas las edades:

El Gran Torneo Medieval es una experiencia pensada para todos los públicos. Familias, grupos de amigos y amantes de la historia encontrarán en este espectáculo una oportunidad única para vivir la Edad Media como nunca antes: no solo observando, sino participando y sintiendo cada momento. La combinación de rigor histórico, emoción en vivo y participación activa convierte este torneo en una cita imprescindible para quienes buscan un plan diferente, cultural y emocionante en Valladolid.

Expreso. Redacción. J.R

El emblemático restaurante de Narbona, Francia, duplicará su superficie superando los 6.000 m², con el objetivo de recibir a un millón de visitantes anuales y generar más de 50 nuevos empleos.

Lo que comenzó en 1989 como un proyecto para democratizar el lujo gastronómico se encamina ahora a convertirse en un fenómeno económico y turístico sin precedentes. Les Grands Buffets ha anunciado el inicio de su ambiciosa metamorfosis integral, un proyecto de ciudad y de región apoyado por el Ayuntamiento de Narbona que elevará el concepto de restauración a una escala global.

Un coloso de 6.000 metros cuadrados y diseño de autor

La transformación física será total. El restaurante crecerá en más de 2.500 m² adicionales, alcanzando una superficie superior a los 6.000 m². Esta expansión permitirá al complejo albergar hasta 1 millón de personas al año, consolidando a Narbona como el epicentro culinario del sur de Europa.

El prestigioso decorador Jacques Garcia proyectará una gran galería de recepción inspirada en el refinamiento del siglo XIX (estilo Napoleón III). Además, se creará la Galerie Gourmande, un espacio de 1.000 m² que será el mayor escaparate de la artesanía regional (cuchillería de Laguiole, textiles de Toiles du Soleil y una bodega con cientos de referencias de vinos de Occitania), incluyendo una cervecería artesanal integrada.

El músculo financiero: 40 millones de euros

Con una inversión total que roza los 40 millones de euros, el proyecto trasciende la restauración convencional para convertirse en el primer Hub Gastronómico de Europa. Este despliegue de capital tendrá un impacto directo en el tejido social con la creación de más de 50 nuevos empleos, elevando la plantilla a más de 300 trabajadores.

Las dos fases del Renacimiento de Les Grands Buffets

La transformación de Les Grands Buffets se ejecutará en dos etapas estratégicas diseñadas para culminar un proyecto sin precedentes:

●     Fase Inicial: Metamorfosis Estructural (Abril 2026) A partir de abril, se inicia un periodo de nueve meses de construcción intensiva. Esta etapa marcará la cimentación de las nuevas infraestructuras y la creación de un acceso independiente, un hito arquitectónico que dotará al restaurante de una identidad soberana. Es el paso definitivo del "espacio de libertad" hacia un Hub internacional.

●     Fase Final: El Epicentro Gastronómico (Otoño 2027) El clímax del proyecto llegará con la inauguración total. Bajo la firma de Jacques Garcia, la Galerie Gourmande y los nuevos salones se revelarán en todo su esplendor. No es solo el fin de una obra, sino el nacimiento de una nueva era que redefine la restauración mundial desde el sur de Francia.

Un referente mundial consolidado

Esta expansión responde a un éxito con más de 4 millones de solicitudes de reserva anuales. Les Grands Buffets ya es poseedor de hitos únicos:

Récord Guinness Mundial por su surtido de más 111 variedades de quesos.

Único buffet en el mundo con 14 platos elaborados con trufa.

Reconocido por la Fundación Escoffier como la vitrina mundial de la gran cocina tradicional francesa.

Para fortalecer el vínculo con la comunidad, se lanzará la "Tarjeta Embajador de la Côte du Midi", que ofrecerá a los residentes locales un sistema de reserva prioritaria con mesas exclusivas.

Expreso. Redacción. A.F