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Punta Bermeja Premium BeachHotel es un hotel cuatro estrellas superior con capacidad para 172 habitaciones en el Puerto de Santa María, que contará con piscinas, solárium, gimnasio, Spa y restaurante a la carta.

Este emplazamiento privilegiado regalará a sus visitantes impresionantes puestas de sol desde el punto más alto de la bahía de Cádiz.

Este mes, la costa gaditana suma un nuevo valor añadido con la apertura de Punta Bermeja Premium BeachHotel, un alojamiento de cuatro estrellas superior ubicado en pleno corazón de la Bahía de Cádiz.

El proyecto que comenzó a gestarse en 2022, cuando el Grupo Armuño adquirió el solar sobre el que se ha levantado este nuevo establecimiento hotelero.

Esta nueva propuesta ubicada en el Puerto de Santa María, ciudad luminosa, llena de historia y cultura, promete ser un remanso de paz y lujo para sus visitantes. El hotel contará con 172 habitaciones, de las cuales 49 dispondrán de piscina privada o compartida en Swim-up, todas ellas equipadas con baño completo con ducha y doble lavabo, terraza, minibar, caja fuerte, conexión WIFI, Smart TV, aire acondicionado y calefacción.

Las habitaciones se distribuirán en diversas tipologías: Junior Suite vista mar, Junior Suite vista mar con piscina, Junior Suite vista Pinar, Doble vista pinar, Doble vista mar, Doble vista mar con piscina y Suite familiar vista mar con piscina.

Punta Bermeja Premium BeachHotel está pensado para ofrecer una atención personalizada que continúe con los estándares de calidad similares a otras propiedades del grupo y convierta vuestra estancia en un recuerdo imborrable.

Entre sus principales servicios destaca el Spa y centro de bienestar, donde disfrutar de una experiencia de relajación total, con tratamientos revitalizantes, masajes personalizados y un entorno diseñado para la salud y la belleza. También, este alojamiento cuenta con una piscina climatizada con volcán y chorros a distintas alturas, jacuzzi, sauna finlandesa, baño turco, ducha de cubo, nebulizada, corporal, aromática y cromoterapia, fuente de hielo y baño de contraste.

Asimismo, los huéspedes podrán sumergirse en una piscina infinity situada en el exterior del hotel, con espectaculares vistas a la Bahía.

La gastronomía sigue siendo un elemento diferenciador, ya que desde el alojamiento se ha apostado por el producto de proximidad, en cualquiera de sus restaurantes:

En el Restaurante buffet Baifora, en un entorno acogedor y con una impresionante panorámica exterior, se podrá degustar platos como el atún rojo, la gamba blanca, el langostino de Sanlúcar o guisos tradicionales de la sierra y exquisitos postres y vino de la zona.

Y, también, el Bar Terraza Bermeja invita a disfrutar de cócteles artesanales y bebidas nacionales e internacionales en un ambiente sofisticado y distendido, ideal para una velada agradable oteando el atardecer disfrutando de la suave brisa atlántica.

Expreso. Redacción A.R

La fiesta más emblemática de Valencia se celebra por todo lo alto en estos restaurantes de la ciudad, donde el ambiente fallero y la gastronomía se unen para que solo nos preocupemos de disfrutar del ambiente, la pólvora y la mejor gastronomía.

Alegal

Alegal es el único proyecto de Dani García en el que se reúnen todos los grandes hits del chef. Más que un restaurante, es un universo propio donde la alta gastronomía, el diseño y la cultura del ocio se entrelazan sin normas predefinidas.

Ubicado en los antiguos Cines Aragón de Valencia, el espacio se convierte en escenario y catalizador de un concepto que trasciende el plato: aquí la experiencia comienza en el entorno y se vive en cada detalle. Con un espíritu libre y contemporáneo, Alegal celebra lo inesperado y convierte cada visita en una experiencia compartida.

La propuesta gastronómica, de inspiración mediterránea y basada en producto de temporada, equilibra tradición, técnica y creatividad. Su carta, incluye iconos como la Cereza de foie con parmesano y Oporto, el Steak tartar con foie, o los ya célebres guiños al ‘street food’ como el Brioche cojonudo y la Burger Bull.

Además, incorpora arroces que homenajean la tradición valenciana, como el de txuleta madurada, pollo coquelet o pescado y carabineros.

Barrafina

Con motivo de las Fallas, Barrafina adelanta su apertura a las 12:30 h del 1 al 19 de marzo, convirtiéndose en el punto de encuentro perfecto para ese aperitivo previo a la Mascletà que ya forma parte del ritual fallero. A escasos pasos de la Plaza del Ayuntamiento, su ubicación privilegiada permite sumergirse en el ambiente desde primera hora y llegar a la pólvora en el momento exacto.

La barra, reinterpretada con una mirada contemporánea, ofrece clásicos imprescindibles como la ensaladilla, las bravas o las anchoas, junto a mariscos frescos y bocados ideales para compartir, acompañados de una cuidada selección de vinos y cervezas bien frías.

Además, mantiene su servicio ininterrumpido para que la celebración continúe después de la mascletà, en un plan ágil, vibrante y con producto de primer nivel para vivir las Fallas como se merecen.

Hiro

Para celebrar las Fallas, Hiro presenta Sumomo Spritz, un cóctel de edición especial disponible únicamente durante el mes de marzo. Esta propuesta exclusiva fusiona sake de sumomo (albaricoque) y sake de jengibre en una mezcla vibrante, aromática y refrescante, ideal para acompañar el ambiente festivo de estas fechas.

El dulzor afrutado del albaricoque se equilibra con el matiz especiado del jengibre, dando como resultado un trago elegante y sutil que refleja la esencia mediterránea-japonesa de la casa, donde tradición y vanguardia dialogan en cada sorbo.

Como complemento a esta creación, Hiro incorpora también un postre especial inspirado en la tradición fallera: buñuelos de calabaza y chocolate reinterpretados en forma de nigiri, un guiño creativo que une imaginarios y sabores. Una propuesta efímera que celebra las Fallas desde la coctelería y la cocina, con identidad propia y un marcado carácter estacional.

Noble

En pleno corazón de Valencia, Noble reinterpreta el concepto de los restaurantes clásicos de siempre, actualizándolo con un interiorismo cuidado, platos tradicionales presentados de forma contemporánea y espacios privados que invitan a la tranquilidad y a desconectar del ritmo de la ciudad.

Su propuesta combina producto de calidad, arroces de referencia y una carta que homenajea a la cocina de casa, con guisos y recetas de toda la vida llevadas al presente. Uno de sus grandes atractivos es su horario ininterrumpido, de 13:00h a 01:30h, que lo convierte en el lugar perfecto tanto para una comida de trabajo como para una cena relajada que se alarga en la sobremesa.

Noble propone, además, una experiencia distinta gracias a su carta de sobremesa con cócteles, copas y juegos de mesa, una manera original de alargar la velada.

Orio

Inspirado en las tabernas marineras de Euskadi, Orio se caracteriza por una gastronomía basada en una desbordante barra de pintxos, junto a una carta corta y variada inspirada en los pueblos pesqueros del País Vasco.

Hierro, óxido y aroma a mar se juntan para darnos algo diferente, en un ambiente informal, para ofrecer los mejores platos de pescado del País Vasco. La clásica barra de pintxos donostiarras ocupa el espacio central del restaurante, con una gran variedad de pintxos fríos y calientes que se adaptan a los productos de temporada. Orio también cuenta con un espacio dedicado al placer de degustar los platos de la carta, clásicos de la cocina vasca elaborados con los mejores productos.

Q'Tomas

Q’Tomas en Valencia es un clásico imprescindible para disfrutar durante las Fallas, un lugar donde el producto de primera calidad es el auténtico protagonista. Reconocido como un verdadero templo del producto en la ciudad, Q’Tomas destaca por su oferta gastronómica impecable, basada en ingredientes excepcionales que hablan por sí mismos. Su cocina honesta y bien ejecutada lo convierte en una parada obligada para quienes buscan una experiencia culinaria memorable en medio de las festividades.

Su ubicación privilegiada en el corazón de Valencia lo sitúa en el mejor punto para hacer una pausa, disfrutar de alta gastronomía y recargar energías antes y después de vivir el bullicio de las Fallas. En definitiva, Q’Tomas es ese rincón confiable donde el buen comer y la calidad se encuentran, perfecto para celebrar la tradición valenciana con sabor y autenticidad.

Expreso. Redacción. J.R

Lufthansa finalmente puede ya vender a sus pasajeros todos los asientos de sus Boeing 787, después de cinco meses en los cuales los aviones volaban con 24 de las 28 plazas en clase business vacías porque no era legal que estuvieran ocupadas (Otro desastre de Lufthansa: los 787 nuevos no vuelan).

El lío se origina porque alguien en Lufthansa olvidó pedir a tiempo la homologación de las cabinas Allegris. Estos asientos, destinados a la clase business, se diseñaron hace ya varios años, pero han tenido retrasos increíbles. Finalmente, en mayo de 2024, la compañía empezó a recibir los Airbus 350 nuevos que hubieron de esperar un poco a obtener la certificación. Y en octubre llegaron los Boeing 787 con Allegris.

Pero estos no estaban certificados para este modelo, por lo que desde entonces a hoy la compañía únicamente ha podido vender cuatro de los 28 asientos, que son los que sí tienen certificación. Los demás habían de esperar a un proceso burocrático que finalmente acabó esta semana. El punto crítico era demostrar que los viajeros podían salir de los aviones en caso de emergencia en los tiempos marcados.

Desde ahora, la aerolínea alemana dejará de viajar por el mundo con sus aviones de este modelo sin pasajeros, en un absurdo que tiene pocos precedentes.

 

Nautalia Viajes y MONO Madrid lanzan una nueva campaña, bajo la plataforma de comunicación ‘Elige viajar bien’.

En esta ocasión, se trata de una campaña de marca que busca aumentar la notoriedad y consideración entre todos sus públicos objetivo, resaltando el papel del asesoramiento profesional de los agentes de viajes de Nautalia en cualquier tipología de viaje; especialmente en grandes viajes, en los que la organización es más compleja. 

La idea creativa se basa en el hecho de que a todos nos gusta hacer recomendaciones de nuestros viajes o pedírselas a amigos y familiares, ejerciendo de ‘agentes de viajes’ cuando realmente no somos expertos, ni conocemos a fondo el destino.

Y es que, según una encuesta de ObservaTUR, la mayoría de los viajeros utiliza recomendaciones de sus amigos y familiares (62%) o de usuarios en la red (36%) para elegir destinos y planificar sus viajes. Especialmente las mujeres que son quienes, en aproximadamente un 80%, se encargan de organizar y liderar la toma de decisión de las vacaciones.

Bajo el concepto creativo ‘Cuidado con los que recomiendan que muchas veces solo conocen eso’ y, en clave de humor, la campaña nos recuerda que, aunque muchas de las recomendaciones que hacemos puedan ser útiles, es mejor recurrir a expertos en viajes para que te asesoren bien.

Para Cristina García Portal, directora de Marketing y Comunicación de Travel Live, ‘todos tenemos un amigo que recomienda viajes… pero no siempre es quien mejor nos puede guiar. Apostamos por el humor para contar algo muy serio: viajar bien no es cuestión de suerte, sino de contar con quien realmente sabe. Así, con esta campaña, damos un paso claro en cómo queremos que se perciba Nautalia: como una marca cercana, que entiende a sus clientes y pone sobre la mesa el valor real de dejarse asesorar por profesionales’.

MONO Madrid, por su parte, señala que ‘esta nueva campaña de marca nos permite seguir construyendo el posicionamiento de expertos en viajes de Nautalia, bajo el paraguas de la plataforma de comunicación Elige viajar bien. Continúa trabajando el tono de voz y personalidad de la marca de forma consistente con las campañas anteriores de viajes de novios o destinos como Caribe. Apostando por una marca muy cercana a la agente, conocedora de sus preocupaciones e insights, contados desde el humor y la ironía, como son las clásicas recomendaciones de amigos’.

Expreso. Redacción. A.F

El consejero Arturo Bernal inaugura el Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos en Córdoba, provincia que recibió 2,1 millones de visitantes y su aeropuerto incrementó el número de viajeros en un 456% el pasado año.

Bernal ha subrayado que la región está consolidada como destino ‘seguro, de futuro y de oportunidades’ en el sector de congresos y eventos, un segmento que fue clave en el impulso del mejor año turístico andaluz.

Así lo ha destacado en la inauguración del Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos, OPC, en Córdoba junto al alcalde, José María Bellido; el presidente de la Diputación, Salvador Fuentes, y la presidenta de OPC Spain, Matilde Almandoz, entre otras autoridades.

Bernal ha comenzado su intervención teniendo un recuerdo para las víctimas del accidente ferroviario de Adamuz, Córdoba, una tragedia en la que ‘el Gobierno de Juanma Moreno ha estado centrado en lo importante: acompañar, responder y gestionar. Hoy seguimos ese camino sin perder la vista en el papel de Andalucía en el mundo, incluso en un contexto complicado marcado por las borrascas y las dificultades ferroviarias que siguen afectando a nuestro territorio’, ha resaltado.

En este sentido, ha hecho un llamamiento al sector para que sigan teniendo confianza en Andalucía. ‘Confiad en una tierra segura, preparada y llena de oportunidades. Sois parte de la reconstrucción por la que estamos trabajando sin descanso desde entonces. Cada uno de vosotros representa a un sector que será motor decisivo en esta nueva etapa: el turismo’, ha insistido.

Para el consejero, Córdoba ha sido pieza clave en la consolidación del modelo turístico que hoy nos sitúa como destino líder y referente. En 2025, 2,1 millones de turistas eligieron esta provincia con un gasto medio que aumentó un 6,8% respecto al pasado año. Además, su aeropuerto fue el que más incrementó en Andalucía el número de viajeros, con un aumento del 456% y 13.750 llegadas.

‘Estos datos no son solo cifras. Son confianza, empleo, inversión y oportunidades para miles de familias andaluzas. Córdoba ha contribuido de forma decisiva al mejor año turístico de Andalucía, un destino no solo para visitar, sino también para invertir, emprender y generar negocio’, ha dicho.

Ha destacado al segmento MICE como prioridad en la estrategia de la Marca Andalucía. “Hablamos de un visitante que nos ayuda a gestionar la estacionalización, impulsado la economía local y la creación de puestos de trabajo. Es el profesional que llega por trabajo y que, tras vivir la experiencia, decide volver rendido al ‘Andalusian Crush’”.

‘Eso es lo que representa este Congreso Nacional de Organizadores Profesionales de Congresos: la capacidad de Andalucía para acoger grandes foros, impulsar el debate sobre los retos del presente y anticipar las oportunidades del futuro. Queremos seguir siendo ese punto de encuentro y que, cuando regreséis a vuestros hogares, podáis contar que Andalucía es destino seguro y de futuro’, ha concluido.

Expreso. Redacción. J.R

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha defendido en comisión parlamentaria el refuerzo de la marca Andalucía como una política estructural del Gobierno andaluz.

Se ha trabajado para consolidar la reputación, la influencia y la credibilidad de la comunidad en el ámbito internacional.

Bernal ha asegurado que hablar de marca Andalucía no supone hablar de marketing, sino de confianza y posicionamiento estratégico. ‘Una marca no es lo que uno dice de sí mismo, es lo que los demás piensan cuando escuchan el nombre de Andalucía’, ha afirmado ante los grupos parlamentarios.

Durante su intervención, el consejero ha destacado el aumento del peso institucional de Andalucía en Europa. Ha recordado que la comunidad ha alcanzado una posición inédita en el Comité Europeo de las Regiones, hasta el punto de copresidir la institución.

‘Andalucía ya no solo participa en la política europea, Andalucía influye en ella’, ha señalado. En este contexto, ha subrayado que el próximo pleno del Comité aprobará el Dictamen sobre la Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica, cuya coponencia asume el presidente de la Junta.

A su juicio, este hecho demuestra que Andalucía tiene voz propia en los grandes debates comunitarios sobre cohesión territorial, sostenibilidad o transición verde.

El consejero ha defendido también el protagonismo internacional alcanzado por la comunidad en los últimos años, con presencia en foros multilaterales y encuentros de alto nivel. Ha citado la celebración en Sevilla del Foro Internacional de Cooperación y la elección de Andalucía como sede de grandes eventos globales como los Latin Grammy, celebrados por primera vez fuera de Estados Unidos, o la San Diego Comic- Con Málaga.

‘Estos eventos llegan porque Andalucía ofrece estabilidad, solvencia y capacidad organizativa. Proyectan una imagen moderna y fiable de nuestra tierra’, ha afirmado.

Bernal ha destacado la transformación de la comunicación internacional de la comunidad a través de campañas como Andalusian Crush y Surrender to the Andalusian Crush, que han permitido abrir nuevos mercados estratégicos como Estados Unidos y China y conectar con públicos jóvenes.

‘Eso es reputación. Es prestigio. Es que la marca Andalucía se tome en serio en los circuitos creativos internacionales’, ha explicado.

En relación con los recientes fenómenos meteorológicos y las incidencias en infraestructuras, el titular de Turismo ha reconocido su impacto en la percepción exterior. ‘La marca Andalucía es también seguridad y confianza. Esa percepción no se recupera de forma automática. Exige constancia y coordinación’, ha advertido; por lo que ha apelado a la lealtad institucional y al trabajo conjunto con el sector para trasladar un mensaje claro de normalidad y destino seguro. ‘Andalucía es una tierra fuerte. Se va a levantar. Nuestro deber político y moral es estar a la altura de los andaluces’, ha concluido.

Expreso. Redacción. J.R

Accor tiene 5.836 hoteles y roza el millón de habitaciones. Dispone de cuarenta marcas y está presente en 110 países. Un monstruo de dimensiones colosales. Sin embargo, acaba 2025 con un beneficio neto de 449 millones de euros, lo que arroja un saldo de apenas 77 mil euros por cada establecimiento, una cifra exigua (Accor se anticipa: así será la venta hotelera con IA).

Tan pobre es el resultado francés, sobre todo si tenemos en cuenta la dimensión colosal del esfuerzo, que la cadena Barceló, los hoteleros mallorquines, consiguieron unos beneficios de 300 millones de euros, pero con apenas 280 hoteles.

Los pobres resultados económicos de la cadena francesa son el resultado de perder el 25 por ciento de beneficios sobre 2024. Pese a ello, Sebastien Bazin, el director general, se muestra muy satisfecho y afirma que el balance está en línea con las pretensiones del grupo.

Sólo durante el año pasado, Accor abrió 303 hoteles, acabando con 881 mil habitaciones. Ahora el grupo francés, que no renuncia a expandirse en ningún mercado, tiene enfocada su ampliación de oferta en la India, que es el objetivo de incontables cadenas.

 

Mayte Sancho, directora general del Imserso, defiende las medidas introducidas en 2025 para acercar el programa de turismo para mayores a los jubilados con las rentas más bajas (Viajes del Imserso a 50 euros: estas serán las condiciones).

En un artículo publicado por 65ymás, saca pecho por la inclusión de “cambios que intentan corregir desigualdades en el acceso a estas prestaciones complementarios de la Seguridad Social”. “La oferta de viajes a 50 euros para pensiones bajas es un buen ejemplo”, resalta.

No obstante, esta medida ha tenido un efecto limitado debido a que únicamente el 0,8% de las plazas del programa han tenido dicho precio: 7.447 de las 879.213 puesta a la venta en la temporada 2025/2026.

Paralelamente, han sido muchos los pensionistas que se han mostrado en contra del lanzamiento de viajes a 50 euros, denunciando que han sido ellos los que los han financiado con los suplementos de hasta 200 euros incluidos esta campaña, de 100 por temporada alta y otros 100 por la contratación de segundos y sucesivos viajes (Viajes del Imserso: malestar entre los pensionistas por la subida de precios).

Los viajes a 50 euros han estado destinados a los usuarios del programa con una prestación igual o inferior al importe de las pensiones no contributivas de invalidez o de jubilación de la Seguridad Social, que es de 517,90 euros. Los agraciados han podido contratar cualquier destino, incluidos Canarias o Baleares, cuyos precios son los más elevados (hasta 435,95 euros en el caso del primero).

 

La alianza permitirá mejorar las coberturas y los servicios del seguro de viaje comercializado por Civitatis, manteniendo su modelo integrado bajo marca propia.

Civitatis, líder mundial en la venta online de experiencias, visitas guiadas y excursiones en español, ha elegido a Intermundial como proveedor único de seguros para reforzar el seguro de viaje que ofrece a sus clientes.

El nuevo producto, ya disponible, mantiene el modelo integrado bajo la marca Civitatis e incorpora mejoras orientadas a elevar la experiencia y la protección del viajero.

Presente en 160 países y con 1,2 millones de viajeros mensuales, Civitatis se distingue por una cuidadosa curación de experiencias. Esta selección experta la posiciona como un referente global que asegura la máxima calidad a millones de clientes en todo el mundo.

Intermundial, bróker del Grupo Atlantigo, atiende a 5,5 millones de clientes al año, resuelve más de 64.000 siniestros anuales, realiza más de 224.000 gestiones de atención al cliente y cuenta con una red de más de 6.000 puntos de venta. Además, gestiona un volumen anual de 102 millones de euros en primas.

Así evoluciona el seguro de viaje de Civitatis

El nuevo producto mantiene las garantías esenciales del producto anterior y refuerza de forma significativa su alcance: de las 19 coberturas incluidas previamente, 13 mejoran en capitales, condiciones o alcance. Además, la nueva propuesta incorpora 19 prestaciones adicionales que amplían el servicio y la protección durante el viaje. La nueva propuesta refuerza aspectos como:

• Ampliación de las garantías por accidentes en viaje y en medio de transporte, que pasan a 10.000 € por invalidez permanente o fallecimiento (antes 6.000€).

• Incremento de la cobertura por demora en la entrega del equipaje hasta 300 €, triplicando el capital anterior (90€).

• Incorporación del servicio de telemedicina a través de la app de Intermundial, que permite realizar consultas médicas online en destino sin necesidad de desplazamientos, mejorando la rapidez de atención ante incidencias leves.

Además de las coberturas reforzadas, el nuevo producto incorpora los servicios exclusivos de Intermundial, diseñados para acompañar al viajero antes, durante y después del viaje. Entre ellos destacan Serviclaims, para una tramitación ágil y personalizada de siniestros; Serviassist, que garantiza asistencia médica 24/7 en cualquier parte del mundo; Servifly, orientado a la gestión inmediata de indemnizaciones aéreas; y Servibag, que permite la localización y recuperación proactiva de equipajes.

El producto se completa con soluciones como Servihelp+, de asesoramiento experto en condiciones de viaje, y Servisuccess, que ofrece soporte técnico multicanal para viajeros, configurando así un modelo de asistencia integral alineado con las necesidades reales del viajero actual.

El acuerdo refuerza la estrategia de Intermundial de crecimiento a través de alianzas con plataformas digitales de escala internacional y consolida su presencia en el segmento del turismo experiencial online.

‘Esta alianza con Civitatis refuerza nuestra consolidación como partner global para la gran distribución digital internacional. Nos permite acompañar su crecimiento en Europa y, especialmente, en Latinoamérica con una solución multipaís diseñada para adaptarse a la realidad regulatoria y operativa de cada mercado, sin perder consistencia en la experiencia del viajero’, afirma Manuel López, CEO de Intermundial.

‘Hemos construido un modelo que combina tecnología, conocimiento del sector turístico y capacidad operativa internacional: un enfoque único para Civitatis, pero con ejecución específica por país. Eso no solo mejora el producto, también aporta una infraestructura aseguradora preparada para evolucionar al ritmo de su expansión, incorporando servicios que acompañan al usuario antes, durante y después del viaje’, añade López.

‘En Civitatis nuestra prioridad absoluta es que la experiencia del viajero sea perfecta de principio a fin, y eso incluye ofrecer la mejor protección posible. La alianza con Intermundial nos permite dar un salto cualitativo en nuestra oferta de seguros, integrando soluciones más ágiles y adaptadas a las necesidades actuales de los más de 1,2 millones de viajeros que confían en nosotros cada mes’, asegura Enrique Espinel, Chief Operating Officer de Civitatis.

Expreso. Redacción. T.A

Mallorca se ha consolidado, a lo largo de más de seis décadas, como uno de los enclaves de rodaje más relevantes del Mediterráneo.

Su diversidad paisajística en un territorio concentrado, entornos urbanos históricos, costa abrupta, calas, zonas rurales y espacios de interior, junto a unas condiciones de luz muy características y una climatología favorable, han facilitado su protagonismo como escenario audiovisual para producciones nacionales e internacionales.

Desde los años sesenta hasta la actualidad, largometrajes de ficción, adaptaciones literarias, series de televisión y coproducciones europeas han utilizado localizaciones mallorquinas como soporte narrativo. La isla ha funcionado tanto como representación de sí misma, como de otros territorios, confirmando su versatilidad dentro de la industria.

Desde clásicos europeos hasta thrillers británicos, pasando por comedias contemporáneas y grandes producciones internacionales, Mallorca se proyecta como un escenario auténtico y versátil, capaz de adaptarse a distintas épocas y relatos.

Ruta 1. Palma, escenario histórico de rodajes

Palma constituye uno de los primeros núcleos de rodaje consolidados en la isla. La capital mallorquina despuntó a comienzos de los años 60 en uno primeros grandes escaparates cinematográficos de Mallorca.

Producciones internacionales encontraron en su bahía, el casco histórico y los espacios portuarios un entorno adecuado para historias ambientadas en contextos mediterráneos contemporáneos. Bahía de Palma (1962) proyectó al mundo una ciudad moderna y luminosa en plena transformación turística, mientras que Evil Under the Sun (1982), adaptación de Agatha Christie protagonizada por Peter Ustinov, convirtió el Mediterráneo mallorquín en escenario de intriga sofisticada.

Más recientemente, producciones como Jack and Jill (2011) han seguido mostrando la ciudad como un entorno reconocible y cinematográfico.

Ruta 2. La Serra de Tramuntana en el cine internacional

Declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, la Serra de Tramuntana ha funcionado como uno de los paisajes más utilizados en producciones internacionales rodadas en Mallorca. Su orografía, carreteras de montaña, acantilados, pueblos de piedra y vistas abiertas al Mediterráneo, aporta una fuerte identidad visual que ha sido aprovechada en distintos géneros.

Producciones como The Night Manager (2016), protagonizada por Hugh Laurie y Tom Hiddleston, aprovecharon ese paisaje para crear una atmósfera de lujo y tensión difícil de replicar en estudio. A ella se suman títulos como Cloud Atlas (2012), Me Before You (2016) o clásicos del cine de aventuras como The Golden Voyage of Sinbad (1973), que utilizaron distintos enclaves de la sierra como escenario natural.

Ruta 3. El interior: tradición, literatura y memoria

El interior de Mallorca muestra una isla tranquila y auténtica, donde el ritmo de vida es más pausado. ha ofrecido un marco adecuado para relatos de carácter histórico, literario o intimista. Municipios del Pla y zonas rurales han sido utilizados como representación de una Mallorca tradicional, vinculada a la memoria y al contexto social del siglo XX. 

Calles de piedra, casas señoriales y campos abiertos dibujan un escenario que parece pensado para contar historias. No es casualidad que Bearn (1983), adaptación de la novela de Llorenç Villalonga, encontrara aquí el entorno ideal para reflejar una Mallorca más profunda y menos conocida.

A este título se suma El mar (2000), de Agustí Villaronga, que rodó parte de sus escenas en el Pla de Mallorca y consolidó el interior de la isla como escenario ligado a relatos de memoria histórica y emocional.

Ruta 4. El Llevant y los grandes títulos del siglo XX

El Llevant mallorquín ha sido escenario de algunos de los rodajes más importantes vinculados a la isla. Aquí se filmó El Verdugo (1963), una de las películas más relevantes del cine español. Su paso por Mallorca no es anecdótico: forma parte de la historia cultural del territorio y convierte esta zona en una parada imprescindible dentro de cualquier recorrido cinematográfico.

La costa abierta, la luz directa y el paisaje sin artificios también atrajeron en los años 60 a producciones internacionales como Woman of Straw (1964) y Deadfall (1968), que encontraron en este litoral una elegancia natural muy difícil de recrear en estudio. Incluso el cine de aventuras, con The Golden Voyage of Sinbad (1973), aprovechó el carácter del entorno para dar fuerza visual a sus escenas.

Ruta 5. El sur: continuidad y diversidad paisajística

El sur de Mallorca, especialmente la zona del Migjorn ha ofrecido históricamente localizaciones vinculadas a paisajes de gran carácter: calas abiertas, caminos junto al mar y amplios horizontes definen un paisaje limpio, reconocible y muy cinematográfico. En el Migjorn, esa sensación de aislamiento y calma es precisamente lo que lo diferencia del resto de la isla.

Producciones como The Stranger Within (2013) aprovecharon esa atmósfera para reforzar la tensión narrativa, mientras que Verbotene Liebe (2012) encontró aquí un entorno contemporáneo, creíble y visualmente potente. Ya en 1950, Black Jack confirmó que el sur funcionaba en pantalla por su carácter directo y sin artificios.

Su valor dentro del mapa audiovisual radica en la combinación de accesibilidad, diversidad de localizaciones en distancias reducidas y estabilidad climática.

Mallorca y la industria audiovisual

El recorrido por estas cinco zonas permite analizar la evolución de Mallorca como territorio de rodaje desde mediados del siglo XX hasta la actualidad.

La isla ha funcionado como escenario para cine europeo, producciones británicas, adaptaciones literarias y proyectos estadounidenses, manteniendo una presencia constante en la producción audiovisual internacional.

Más allá de su valor paisajístico, Mallorca reúne factores técnicos y logísticos que han favorecido esta continuidad: variedad de escenarios en pocos kilómetros, conectividad aérea, infraestructuras de servicios y experiencia acumulada en la gestión de rodajes.

Esta ruta cinematográfica no plantea únicamente un recorrido territorial, sino una lectura histórica del vínculo entre Mallorca y el sector audiovisual. Un análisis que confirma el papel de la isla como uno de los enclaves naturales de rodaje más consolidados del sur de Europa y como parte activa de la memoria cinematográfica internacional.

Expreso. Redacción. J.R

Accor cerró el ejercicio de 2025 con más de 300 hoteles abiertos en todo el mundo y un aumento del 4,2% en RevPAR en lo que va de año, acelerándose al 7% en el cuarto trimestre.

Por lo que se refiere al EBITDA recurrente, a su vez, ascendió a 1.201 mil millones de euros, un aumento del 13,3% a tipos de cambio constantes, superando la previsión publicada en octubre. Los ingresos totales de ACCOR alcanzaron los 5.639 millones de euros, un aumento del 4,5% a tipos de cambio constantes.

En concreto, a lo largo del pasado 2025, el grupo abrió 303 hoteles, añadiendo unas 51.000 habitaciones a la red, lo que representa un crecimiento neto del 3,7% en la oferta. A finales de diciembre, Accor contaba con 5.836 hoteles y 881.427 habitaciones en su cartera, además de una cartera de más de 257.000 habitaciones en desarrollo.

En cuanto a la división Premium, Midscale & Economy, registró un 2,4% en ingresos a tipos de cambio constantes, mientras que el segmento Luxury & Lifestyle avanzó un 9,8 %, reflejando un mayor dinamismo de las marcas de alta gama.

En el análisis regional del cuarto trimestre, las Américas, especialmente Brasil, responsables del 64% de los ingresos regionales, registraron un crecimiento del 11,7% en RevPAR. Según la empresa, eventos como la COP30, celebrada en Belém en noviembre, impulsaron el rendimiento.

Así, el beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 449 millones de euros, mientras que el beneficio neto ajustado alcanzó los 504 millones de euros, frente a los 423 millones del año anterior. La generación recurrente de efectivo fue de 632 millones de euros, con una tasa de conversión del 53%.

Perspectivas para 2026

Para este año, la compañía confirmó su perspectiva a medio plazo, que incluye un crecimiento anual de RevPAR entre el 3% y el 4% hasta 2027 y una expansión media de la red entre el 3% y el 5% anual.

Entre los aspectos destacados se encuentran el fortalecimiento de la colaboración con InterGlobe en India, la expansión hacia América con la incorporación de 17 hoteles del Royal Holiday Group y la evaluación de una posible salida a bolsa de Ennismore.

Expreso. Redacción. J.R

Reconocida por medios internacionales, Penang se consolida como uno de los destinos más interesantes de Asia para el viajero contemporáneo.

Al comenzar el 2026, Penang ha captado la atención de la prensa internacional y la curiosidad de viajeros de todo el mundo. Esta isla en Malasia, rica en historia, cultura y creatividad, ha sido reconocida por algunos de los medios más influyentes del mundo como uno de los lugares imprescindibles para viajar en 2026.

El New York Times la incluyó en su lista ‘52 Places to Go in 2026’ (52 lugares para visitar en 2026), mientras que CNN la recomendó dentro de ‘Where to travel in 2026: The best places to visit’ (Dónde viajar en 2026: los mejores lugares para visitar).

A esto se suma AFAR, que destaca a Penang en ‘Where to Go in 2026: Places That Are on the Rise and Off the Beaten Path’ (Dónde ir en 2026: lugares que están en auge y fuera de los circuitos tradicionales), subrayando su carácter auténtico y aún poco explorado frente a otros destinos asiáticos más saturados.

Penang: historia viva y creatividad contemporánea

El corazón de Penang late en George Town, ciudad Patrimonio Mundial de la UNESCO, donde la historia colonial, las tradiciones asiáticas y la vida moderna se entrelazan de forma natural. Explorar George Town a pie revela un mosaico vivo de culturas, tradiciones y momentos cotidianos que definen la identidad multicultural de Penang.

Penang se distingue por una identidad cultural vibrante que se expresa tanto en su patrimonio como en su creatividad contemporánea. Su escena de arte urbano, con murales y arte público integrados al paisaje, convive con museos y espacios culturales clave como el Pinang Peranakan Mansion o el Straits and Oriental Museum, fundamentales para comprender la historia y diversidad de la región. A esto se suman las experiencias activas, que invitan a explorar la zona, como recorrer George Town en bicicleta o descubrir la isla a un ritmo más pausado.

Capital gastronómica de Malasia

Uno de los mayores atractivos de Penang es su gastronomía, considerada por muchos como la mejor de Malasia. Aquí confluyen sabores malayos, chinos, indios y peranakan (una herencia cultural única nacida de la fusión entre comunidades asiáticas y locales), dando lugar a una cocina callejera y tradicional que ha convertido a la isla en un referente culinario del Sudeste Asiático.

Comer en Penang no es sólo una experiencia gastronómica, sino cultural. Cada platillo cuenta una historia de migración, tradiciones compartidas y la mezcla de culturas que han dado forma a la isla.

Penang y Kuala Lumpur: dos caras de una misma Malasia

Un viaje a Penang complementa a la perfección una visita a Kuala Lumpur, ya que ofrece a los viajeros dos visiones distintas pero armoniosas de Malasia. Mientras que la capital muestra una energía moderna y cosmopolita, Penang ofrece una conexión más íntima con el patrimonio, la creatividad y las raíces multiculturales del país.

Juntas, Penang y Kuala Lumpur ponen de relieve los puntos fuertes de Malasia: una infraestructura fiable, un entorno seguro y acogedor, una hospitalidad genuina y el acceso a ricas experiencias culturales que se perciben como auténticas y accesibles.

Malasia: un país que marca tendencia

El creciente protagonismo de Penang en los rankings internacionales es una clara señal de que Malasia se ha posicionado en el radar global del turismo de calidad. El país, ideal para viajeros que buscan ir más allá de lo convencional, logra combinar destinos consolidados con joyas emergentes.

Así, de cara a este 2026, Penang se erige como una isla vibrante, cultural y con mucho carácter, lo que, en conjunto, reafirma la posición de Malasia como uno de los destinos más interesantes, diversos y recomendables del mundo.

Expreso. Redacción. A.F

El Palacio de la Helguera, un palacio del siglo XVII convertido en hotel boutique 5 estrellas en los Valles Pasiegos, opera bajo un concepto singular al ser un anticuario habitable. Con sólo 11 habitaciones y una decoración basada en piezas únicas procedentes de distintos países, el establecimiento permite a los huéspedes adquirir gran parte del mobiliario y los objetos que forman parte de la experiencia. El modelo hotel + anticuario Ubicado en un entorno natural y rodeado de jardines, el Palacio de la Helguera se define como un establecimiento sólo para adultos concebido expresamente como “hotel anticuario”. La propuesta combina alojamiento de alta gama con la posibilidad real de compra de mobiliario, arte y objetos decorativos en sus instalaciones. Absolutamente todo está a la venta, siempre que no comprometa la operativa del hotel: mobiliario, antigüedades decorativas, arte o textil y objetos de mesa. Fuente: Palacio de la Helguera. La filosofía parte de una premisa clara: el huésped no sólo vive rodeado de piezas especiales, sino que puede adquirirlas si lo desea. El modelo convierte la estancia en una experiencia inmersiva en el interiorismo y las antigüedades, ampliando el vínculo entre cliente y hotel más allá del alojamiento. Interiorismo con firma y procedencia internacional El interiorismo está firmado por la diseñadora española Malales Martínez Canut, también su propietaria. Su propuesta rehúye fórmulas estandarizadas y se basa en una selección curada de antigüedades, mobiliario contemporáneo y piezas singulares adquiridas en anticuarios europeos, casas de subastas y viajes internacionales. El resultado combina influencias españolas, inglesas y de otros orígenes, integrando muebles de época, cuadros de autor, obra gráfica, vajillas de colección y tejidos nobles El hotel dispone de 11 habitaciones, cada una distinta y dedicada a un personaje histórico relacionado con el entorno o con la historia familiar del inmueble. Amplias, silenciosas y con vistas al paisaje cántabro, están concebidas para el descanso, pero también como escenarios donde cada objeto tiene una procedencia y un rango de precio definido. Qué se puede comprar y cómo En la práctica casi todos los elementos decorativos están disponibles para su adquisición, siempre que no comprometan el funcionamiento del hotel, ya sea mobiliario, antigüedades decorativas, arte o textil y objetos de mesa. Incluso es posible adquirir el proyecto completo de interiorismo para replicar el estilo Helguera en una vivienda privada. Varias habitaciones se enfocan en personajes históricos vinculados al entorno o a la genealogía del palacio, reforzando el enfoque patrimonial y la narrativa de linajes y memoria histórica. En la imagen, uno de los salones. Fuente: Palacio de la Helguera. El proceso es directo: el huésped consulta al equipo del hotel, que confirma disponibilidad, precio y opciones de envío. Las piezas se reponen conforme se venden, con nuevas adquisiciones realizadas por la propietaria en distintos puntos de Europa.

España encabeza los rankings de destinos más reservados en 2025 y tres son las ciudades que despuntaron como las más demandadas, tanto entre los viajeros como en las agencias de viajes, según el último estudio de Emerging Travel Group (ETG), que opera las marcas RateHawk, ZenHotels y Roundtrip. Para las vacaciones en la playa los viajeros reservaron en Barcelona y Alicante, y para los viajes culturales, Madrid, asegura Simone Large, directora de Producto Directo de Emerging Travel Group. Los turistas individuales, que reservaron sus viajes a través de la plataforma ZenHotels, optaron mayoritariamente por destinos en Estados Unidos, Turquía y España para sus vacaciones de ocio. Por su parte, los agentes de viajes, que trabajan con RateHawk, organizaron la mayoría de los viajes de sus clientes a Italia, Estados Unidos y España. Y por último, Estados Unidos e Italia volvieron a colocarse entre las opciones más solicitadas por los clientes corporativos que reservaron sus viajes de negocios a través de la plataforma Roundtrip, con Alemania ocupando el tercer puesto del podio, indica el estudio. En Turquía, las opciones más solicitadas fueron Antalya para las vacaciones junto al mar y Estambul y Ankara para las vacaciones en la ciudad. En Estados Unidos, los destinos más populares fueron Nueva York, además de Orlando y Las Vegas, conocidos por su amplia oferta de entretenimiento, ha precisado la directiva. Los eventos deportivos impulsan las reservas La compañía ha notado este año que la demanda, entre los agentes de viajes, está creciendo en Italia y Estados Unidos, motivada, principalmente, por los Juegos Olímpicos de Invierno y el Mundial de fútbol, respectivamente. “Las reservas durante esos eventos ya han experimentado un aumento del 13 % en Italia y del 14 % en Estados Unidos, comparándolas con las del año anterior. Los viajes de este tipo suelen ser más fáciles de organizar a través de los profesionales de los viajes, que son de gran ayuda con las complicaciones que supone su planificación”, ha detallado Large. Por su parte, los viajes de negocios siguen teniendo gran acogida tanto en Europa como en Estados Unidos, “hecho que queda reflejado en su popularidad, que se mantiene entre nuestros clientes corporativos".

Travelgate y Connectycs analizan para Hosteltur TV, en dos píldoras de datos y conocimiento, la evolución del turismo en España y la tendencia y evolución de los patrones de demanda de este 2026. Píldora de conocimiento de Travelgate de la mano de Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate. Píldora de conocimiento de Connectycs de la mano de Javier Soriano, CEO de Connectycs.

Palma ha registrado esta semana dos concentraciones de protesta con dos perspectivas opuestas que sitúan el modelo de cruceros en el centro de la polémica. Por un lado, la Plataforma Sí als Creuers, formada por 44 entidades económicas, ha denunciado una caída "significativa" de escalas en invierno; por otro, la Plataforma Antimegacreuers ha intensificado sus demandas para endurecer las restricciones, que actualmente ponen el límite a tres cruceros al día. Este choque de posturas se produce en un contexto de repunte de pasajeros, donde el sector empresarial teme una pérdida de competitividad frente a los colectivos que alertan de un colapso por saturación. La movilización del tejido empresarial se fundamenta en la preocupación por las estimaciones que anticipan una reducción del número total de pasajeros este año, especialmente en el segmento de tránsito. Según esta plataforma, el turismo de cruceros constituye un elemento "clave" para la actividad económica regional, especialmente durante los meses de invierno, cuando actúa como motor de desestacionalización. Los representantes del sector exigen estabilidad normativa y seguridad jurídica para evitar que las navieras desvíen sus rutas hacia otros puertos competidores del Mediterráneo ante la incertidumbre que generan las propuestas de nuevas limitaciones. Limitar más la llegada de grandes barcos al puerto de Palma En el lado opuesto, la plataforma contra los megacruceros sostiene que el actual acuerdo de tres barcos al día es insuficiente. Su postura se basa en que el tamaño de los grandes barcos actuales sigue provocando picos de presión humana inasumibles para el centro histórico de la ciudad. La limitación de cruceros en el puerto de Palma ha protagonizado dos concentraciones esta semana en la capital balear. Fuente: Autoridad Portuaria de Baleares. Los detractores del modelo abogan por priorizar la capacidad de carga del destino y la salud pública sobre el beneficio económico, señalando que la rentabilidad de este turismo no compensa el impacto negativo que genera en la gestión de recursos y la habitabilidad de Palma. En este sentido, apuntan a que el gasto medio de un excursionista de crucero en la ciudad es de 35,76 euros, según datos de Ibestat. Incremento de pasajeros Según los datos oficiales de Puertos del Estado, el conjunto de los puertos de Baleares cerró el ejercicio 2024 con 2,49 millones de cruceristas. Los registros definitivos de 2025 muestran que las islas superaron los 2,55 millones de pasajeros de crucero, lo que representa un incremento anual del 2,9% respecto al año anterior. Los datos consolidados de la Autoridad Portuaria de Baleares (APB) para el puerto de Palma indican que en el acumulado de los diez primeros meses de 2025 se registraron 477 escalas de cruceros, frente a las 436 del mismo periodo de 2024 (un aumento del 10%). El balance total del puerto de Palma en 2025 se situó en las 541 escalas y aproximadamente 1,8 millones de pasajeros.

Costa Rica ha construido una de las identidades turísticas más reconocibles de América, basada en la sostenibilidad, la biodiversidad y las experiencias basadas en la naturaleza.

Así, durante décadas, esta postura favoreció formatos de hospitalidad de baja densidad y experiencia, a menudo en el extremo boutique o eco-lujo, según este informe de la empresa especializada Horwath HTL.

A medida que la demanda global de viajes ha evolucionado —y a medida que aumentan los requisitos de capital, infraestructuras y operaciones— el panorama turístico de Costa Rica se ha ido diversificando gradualmente.

El destino ya no se define por un único arquetipo de alojamiento, sino por una cartera de productos integrados de hostelería diseñados para apoyar la competitividad a largo plazo, la resiliencia económica y la viabilidad de la inversión.

La sostenibilidad como base estructural

Las credenciales de sostenibilidad de Costa Rica no son resultado de tendencias recientes del mercado, sino de políticas y marcos de planificación nacionales de larga data. La protección medioambiental, la regulación del uso del suelo y los sistemas de certificación turística han moldeado los patrones de desarrollo y el comportamiento de los inversores a lo largo de varias décadas.

Este enfoque estructural ha reforzado la reputación de Costa Rica como destino donde:

La gestión ambiental está integrada en la planificación

Las experiencias basadas en la naturaleza son fundamentales para la propuesta de valor turística

La intensidad del desarrollo se gestiona mediante la zonificación en lugar de la expansión sin restricciones

Estas características continúan influyendo en el tipo, la escala y la ubicación de los proyectos de hostelería en todo el país.

La fuerza y los límites del lujo ecológico de baja densidad

Los eco-lodges, resorts experienciales y proyectos de lujo integrados en la naturaleza siguen siendo una característica definitoria del suministro hotelero de Costa Rica.

Su atractivo radica en:

Compromiso auténtico con los entornos naturales

Diferenciación experiencial en lugar de modelos de servicio estandarizados

Posicionamiento premium apoyado por la escasez y la narración basada en el lugar

Sin embargo, muchos de estos proyectos operan dentro de limitaciones estructurales, incluyendo:

Número limitado de habitaciones y escalabilidad de ingresos

Altos costes de infraestructura y logística, especialmente en zonas remotas

Periodos de recuperación más largos y plazos de recuperación de capital

Estos factores no disminuyen el valor del ecolujo, pero sí limitan su capacidad para sostener por sí solas infraestructuras a nivel de destino, transporte aéreo y crecimiento del empleo.

La aparición de destinos ultra-lujosos seleccionados

Dentro de este contexto más amplio, destinos selectos en Costa Rica han evolucionado hasta convertirse en submercados de lujo altamente seleccionados, especialmente la península de Papagayo. Aquí, marcas de hostelería de renombre internacional como Ritz-Carlton y Waldorf Astoria han establecido una presencia que refleja la convergencia de atributos de destino y requisitos de marca.

Esta evolución puede entenderse en el contexto de la reputación de larga data de Costa Rica, su sólida gobernanza ambiental y estabilidad política, incluyendo su posición única como país sin un ejército permanente.

En conjunto, estos factores se alinean estrechamente con las expectativas de las marcas de hostelería de ultra alta gama y su clientela objetivo, para quienes la credibilidad del destino, la seguridad, la integridad medioambiental y la estabilidad institucional a largo plazo son consideraciones centrales.

En este sentido, la narrativa de sostenibilidad de Costa Rica funciona menos como un atributo de marketing y más como una condición de calificación para la introducción de productos de lujo de prestigio global, especialmente dentro de marcos de desarrollo cuidadosamente planificados y definidos geográficamente.

Diversificación de productos como respuesta estratégica

Más allá de los enclaves ultralujosos, Costa Rica ha integrado cada vez más una mezcla más amplia de formatos de hospitalidad, especialmente en corredores turísticos bien definidos. Esta diversificación refleja el reconocimiento de que diferentes tipos de productos cumplen distintas funciones económicas y de mercado.

Resorts de marca y gestionados internacionalmente—incluidos modelos todo incluido e híbridos—han surgido como parte de esta evolución, principalmente en regiones costeras consolidadas como Guanacaste.

Estos desarrollos contribuyen a:

Estructuras operativas y de ingresos previsibles

Generación estable de empleo

Justificación de las inversiones en transporte y servicios públicos

Acceso más amplio a canales de distribución internacionales

En lugar de sustituir productos experienciales o de lujo ecológico, estos resorts coexisten junto a ellos, apoyando un ecosistema turístico más equilibrado y resiliente.

Integración en lugar de sustitución

El modelo turístico de Costa Rica se entiende mejor no como un cambio de su identidad impulsada por la sostenibilidad, sino como la integración de múltiples productos hoteleros dentro de un entorno de planificación controlado.

Resorts de ecolujo de baja densidad, retiros de bienestar, hostales orientados a la aventura, resorts de marca y productos de hostelería residencial operan cada vez más dentro del mismo marco de destinos, cada uno cumpliendo papeles diferenciados:

Profundidad experiencial y diferenciación de marca

Estabilidad económica y escala operativa

Apoyo a infraestructuras y viabilidad del transporte aéreo

Diversificación del mercado entre los segmentos de viajeros

Este enfoque integrado permite a Costa Rica mantenerse alineada con sus valores fundamentales mientras se adapta a las realidades competitivas y financieras.

Consideraciones operativas y de capital

Desde una perspectiva operativa y de capital, la diversificación introduce:

Mayor resiliencia a lo largo de los ciclos de demanda

Mayor capacidad para absorber los crecientes costes relacionados con la mano de obra, la seguridad y el cumplimiento normativo

Mayor atractivo para los operadores institucionales y el capital a largo plazo

En un contexto de dinámicas migratorias regionales más amplias y consideraciones de seguridad en evolución, los proyectos de hostelería gestionados profesionalmente —especialmente aquellos alineados con estándares de marca establecidos— desempeñan un papel cada vez más importante en el mantenimiento de la calidad del servicio, la disciplina operativa y la percepción del destino.

Perspectiva final

La evolución del turismo en Costa Rica ilustra cómo los destinos con identidades fuertes pueden adaptarse sin diluirse. Al integrar múltiples formatos de hostelería dentro de un marco de planificación estructurado, el país ha avanzado hacia un modelo turístico más equilibrado, viable en inversión y resiliente.

En lugar de competir por volumen, Costa Rica sigue compitiendo por credibilidad, experiencia y crecimiento controlado, demostrando que la diversificación, cuando está alineada con valores fundamentales, puede fortalecer en lugar de comprometer la posición en el destino.

La experiencia de Costa Rica sugiere que la competitividad a largo plazo en la región de CALA estará moldeada menos por un modelo turístico único y más por la capacidad de integrar escala, experiencia y sostenibilidad dentro de estrategias coherentes de destino.

Expreso. Redacción. T.R

Los Cabos informa de un crecimiento que se aproxima al 130% en la llegada de visitantes en la última década.

Desde Turismo de Los Cabos se anunció que el destino cerró en 2025 con casi 3,8 millones de visitantes, lo que refleja un aumento de casi el 130% en la llegada de visitantes en la última década.

La tarifa media diaria, ADR, del destino alcanzó los 440 dólares estadounidenses en 2025, frente a los 286 dólares en 2017, la más alta de México. Los ingresos por habitación disponible, RevPAR, aumentaron de 203 a los 306 dólares durante el mismo periodo, con una tasa media anual de ocupación del 70%.

Desde 2016, el inventario hotelero en Los Cabos ha crecido de 15.000 a más de 22.000 habitaciones, de las cuales aproximadamente el 80% pertenecen a la categoría de cinco estrellas.

El destino de México ha demostrado resiliencia y un sólido rendimiento a lo largo de múltiples ciclos económicos, apoyado tanto por el sector privado como por el público.

La conectividad aérea aumentó casi un 46% entre 2016 y 2025. Los Cabos está ahora conectado a 42 aeropuertos internacionales, incluidos 32 en Estados Unidos, en comparación con 38 conexiones internacionales totales en 2019.

Se han añadido nuevas rutas estadounidenses desde Nashville, Kansas City, Ontario y el condado de Orange, uniéndose a puertas de entrada establecidas como Los Ángeles, Dallas, Phoenix, Nueva York, Chicago, Denver y Atlanta. También se ha introducido el servicio directo desde Frankfurt, Alemania, y Ciudad de Panamá, Panamá.

Las proyecciones para principios de 2026 indican una fortaleza continua del mercado estadounidense.

El turismo contribuye con aproximadamente 7.700 millones de dólares a la economía regional. Aproximadamente un tercio del gasto de los visitantes va más allá de los sectores turísticos tradicionales, apoyando industrias como el comercio minorista, el transporte y los servicios de salud. El turismo sostiene aproximadamente dos tercios de los empleos en Los Cabos, incluyendo más de 44.000 puestos directamente vinculados a la industria.

A nivel estatal, el sector representa casi el 36% del PIB total de Baja California Sur.

De cara al futuro, Los Cabos seguirá priorizando mercados diversificados, desarrollo sostenible y segmentos de viajes premium, incluyendo lujo, golf, gastronomía, bienestar y sostenibilidad. Nuevos desarrollos de lujo e inversiones en infraestructuras están programados hasta 2026 y más allá.

Expreso. Redacción. J.R

Autoridades de turismo y representantes del sector de naturaleza de Centroamérica realizaron el lanzamiento oficial del Centroamérica Big Day 2026.

Se trata de la jornada regional de observación y registro de aves que se desarrollará de manera simultánea el próximo 14 de marzo de 2026 en los países participantes.

El acto se llevó a cabo en formato híbrido, teniendo a Guatemala como sede del lanzamiento regional, y reunió a autoridades nacionales y actores especializados en avistamiento de aves y conservación.

El Centroamérica Big Day tiene como objetivo principal promover la conservación de las especies de aves y sus ecosistemas desde un enfoque de sostenibilidad, utilizando la observación y el registro ciudadano como herramientas para generar información, fortalecer capacidades locales y visibilizar el valor del patrimonio natural de la región.

La conferencia contó con la participación de Bianka Espósito, directora general en funciones del Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT); Rolando Schweikert, presidente de la Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR); Andrés Ehrler, ministro de Turismo de Honduras y Boris Iraheta, secretario general de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, quienes destacaron la importancia de articular esfuerzos regionales que integren conservación, educación ambiental y promoción turística responsable.

Durante el evento se subrayó que el istmo centroamericano constituye un corredor biológico estratégico entre Norte y Suramérica, lo que lo convierte en un territorio clave para especies migratorias y residentes. En este contexto, el aviturismo se posiciona como una oportunidad para vincular desarrollo económico local con protección ambiental.

En representación de la organización local del lanzamiento, Claire Dallies, de la Mesa de Naturaleza de Guatemala, explicó la coordinación intersectorial desarrollada para esta edición. Por su parte, Mercedes Silva, en representación de MITUR/CORSATUR de El Salvador, reiteraron el compromiso institucional de sus países con la iniciativa.

También participaron representantes de Belice, Nicaragua, Panamá y República Dominicana, reafirmando el carácter regional del evento.

La dinámica regional para el uso de plataformas especializadas en observación de avifauna fue presentada por Oliver Komar, Ph.D., del Centro Zamorano de la Biodiversidad, quien detalló la metodología de registro y los ajustes implementados para esta segunda edición, orientados a ampliar la participación y reducir barreras técnicas.

Como parte de la preparación para la jornada del 14 de marzo, se desarrollará una serie de seminarios virtuales formativos dirigidos a los países participantes, enfocados en fortalecer capacidades técnicas, estandarizar procesos de registro y facilitar la incorporación de nuevos observadores en toda la región.

El Centroamérica Big Day 2026 promoverá la participación ciudadana, el fortalecimiento del conocimiento científico y la proyección de Centroamérica como un destino comprometido con la conservación y la sostenibilidad.

Expreso. Redacción. A.F

La iniciativa busca impulsar el turismo gastronómico, cultural y de naturaleza en la región central y sur de la Isla, integrando bajo un mismo concepto la experiencia de la montaña y la costa.

Como parte de la política pública dirigida a fortalecer el turismo interno y promover el desarrollo económico regional, la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico (CTPR), Willianette Robles Cancel anunció el lanzamiento oficial de la Ruta Gastronómica, Turística y Cultural Mar y Tierra, establecida mediante la Ley 142-2024.

‘La Ruta Mar y Tierra es una herramienta concreta para fortalecer nuestras economías locales y continuar descentralizando el desarrollo turístico. Estamos respaldando a nuestros comerciantes, restaurantes y empresarios, mientras promovemos que tanto residentes como visitantes disfruten de la riqueza cultural, gastronómica y natural que tenemos en cada rincón de la Isla’, expresó la gobernadora Jenniffer González Colón.

Por su parte, la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel, destacó que ‘la Ruta Mar y Tierra se suma a las diversas rutas e iniciativas turísticas que ya promovemos en distintas regiones de la Isla, ampliando nuestra oferta y fortaleciendo el turismo interno. Esta nueva propuesta integra a 15 municipios bajo un mismo concepto que celebra nuestra identidad y pone en valor lo mejor de cada comunidad. Desde la montaña hasta la costa, estamos promoviendo experiencias auténticas que impulsan el desarrollo económico sostenible y consolidan el turismo como eje de crecimiento regional’, señaló Robles Cancel.

Durante la actividad participaron alcaldes y legisladores que respaldan esta iniciativa de desarrollo turístico regional, entre ellos los alcaldes Eric Bachier Román (Arroyo), Willie Alicea Pérez (Aibonito), Elliot Colón Blanco (Barranquitas), Luis “Luigi” García (Corozal), Orlando Ortiz Chéveres (Naranjito), Meldwin Rivera (Santa Isabel), Danny “Dan” Santiago (Villalba) y Julio Alicea Vasallo (Cataño). Asimismo, estuvieron presentes los senadores Wilmer Reyes y Rafael Santos, y los representantes Luis Josean Jiménez y Pedro Juan “Pellé” Santiago.

El objetivo principal de la campaña es posicionar el turismo como motor económico en municipios cuya actividad comercial depende en gran medida de la industria de ventas y servicios, fomentando experiencias de fin de semana tipo ‘road trip’ que conectan la cordillera central con el litoral sur bajo el concepto creativo Todo bajo un mismo sol.

Los municipios que integran esta ruta son: Arroyo, Aibonito, Barranquitas, Cayey, Cidra, Coamo, Comerío, Corozal, Guayama, Juana Díaz, Naranjito, Orocovis, Salinas, Santa Isabel y Villalba.

Como parte de la ruta, se destacan diversos comercios y restaurantes que representan la riqueza culinaria de cada pueblo, entre ellos: Los Amigos (Cayey), Janellys Kitchen (Juana Díaz), Prime Market (Guayama), Pal Pueblo (Cayey), Isla Cueva (Arroyo), Rincón Isleño (Villalba), Fonda de Angelo (Santa Isabel), Sunset Bar (Santa Isabel), Asador San Miguel (Naranjito), Gallo Pinto (Guayama), y otros.

La Ruta Gastronómica, Turística y Cultural Mar y Tierra invita tanto a residentes como a visitantes a descubrir una experiencia auténticamente puertorriqueña, conectando paisajes, sabores y tradiciones que reflejan la diversidad natural y cultural de Puerto Rico.

Expreso. Redacción. T.R