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Los hoteles de Benidorm comienzan a acusar el efecto de la temporada baja tras un mes de noviembre que fue muy positivo. Según datos de Hosbec, el destino registra una ocupación media del 61,3% en la primera quincena de diciembre, fechas en la que mantiene un 81,7% de su planta hotelera operativa. Así, pierde terreno respecto al mes pasado, cuando se llegaron a registrar picos cercanos al 83% (Benidorm avanza en temporada baja pese al retroceso británico).

El mercado nacional y el británico siguen sosteniendo la actividad hotelera en estas semanas. España concentra el 50,3% de las estancias y Reino Unido eleva su peso hasta el 36,2%, de modo que ambos mercados superan el 86% del total. Por tipologías, los hoteles de 3 y 4 estrellas presentan un comportamiento muy similar, con ocupaciones del 64,6% y del 60,5%, respectivamente.

En este sentido, las previsiones para la segunda quincena de diciembre apuntan a una ligera mejora hasta el 63,3%. Hosbec considera que el descenso es “habitual” en estas fechas y destaca que “Benidorm vuelve a demostrar que la planificación, la programación de eventos y la continuidad de la oferta son las mejores herramientas para convertir la temporada baja en una oportunidad”.

En el resto de la Costa Blanca, la primera mitad de diciembre se ha cerrado con una ocupación del 57,3%, ligeramente inferior a la del año anterior. El mercado nacional supera el 55% del total, mientras que la demanda internacional mantiene una presencia constante, con Reino Unido, Bélgica, Francia, Italia y los países nórdicos como principales emisores. Los hoteles de 3 y 4 estrellas se mueven en niveles similares, en torno al 57% y 58%.

Dentro de este conjunto, Alicante Sur vuelve a situarse entre las zonas más estables del invierno, con una ocupación del 65,5%, muy similar a la de 2024. El turismo nacional roza el 60% del total, acompañado de una base internacional sólida encabezada por Reino Unido, Italia, Bélgica y Alemania.

En contraste, la provincia de Castellón es la más expuesta a la estacionalidad, con el 49,4% de los hoteles cerrados y una ocupación media del 48% en la primera quincena de diciembre. Valencia provincia, por su parte, registra un 65,8%, impulsada por València ciudad, que alcanza el 67,1%.

 

El gestor estatal de navegación aérea Enaire prevé que el tráfico aéreo en España se incrementará a un ritmo superior al 20% para 2031 en comparación con el actual ejercicio. Un planteamiento que se ha valorado a la hora de establecer los ejes del plan estratégico 2026-2030, que acaba de ser aprobado por su Consejo Rector. El denominado Plan de Vuelo 2030 define la hoja de ruta para los próximos cinco años, con una firme apuesta por la digitalización, la innovación y la provisión de nuevos servicios. Además, Enaire prevé potenciar su internacionalización a través de la filial Enaire Global Services (EGS) y de las empresas y alianzas participadas. Es “una entidad pública empresarial financieramente saneada y autónoma” -indica la compañía- que se plantea también otros objetivos como incrementar su competitividad y modernización. Según detallan desde Enaire, la nueva estrategia viene precedida de un balance de gestión muy positivo. La compañía espera cerrar 2025 con más de 2,5 millones de vuelos gestionados, un14% más que antes de la pandemia, y "unos ratios en seguridad, calidad de servicio, y sostenibilidad que vuelven a mejorar en comparación con el año anterior", indica. "El plan constituye una respuesta sólida a los retos del futuro y una garantía de que España seguirá liderando la modernización tecnológica y operativa de la navegación aérea en Europa, en beneficio de la sociedad y del conjunto del sistema de transporte aéreo", señalan desde Enaire El plan se articula en torno a varios objetivos Continuar reforzando la seguridad en todos los procedimientos que articulan la navegación aérea Seguir mejorando la calidad y resiliencia de los servicios Un nuevo impulso a la estrategia de movilidad sostenible, incluyendo los drones Contribuir a la descarbonización y la mitigación de su huella acústica Desde Enaire explican que el plan ha sido elaborado mediante un proceso participativo que ha involucrado a la plantilla -integrada por más de 4.400 empleados- y a los principales grupos de interés. José Antonio Santano, secretario de Estado de Transportes y Movilidad Sostenible, y Enrique Maurer, director general de Enaire. Fuente: Enaire. “El plan estratégico de Enaire va a ser una palanca para el sector de la aviación y, por tanto, para la creación de empleo y riqueza en nuestro país”, ha afirmado el secretario de Estado del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, y presidente de Enaire, José Antonio Santano. El director general, Enrique Maurer, ha destacado que el plan “parte del aval que supone nuestra hoja de servicios durante la implantación del plan estratégico anterior, que cuenta con la confianza de nuestros grupos de interés y que va a permitirnos seguir siendo protagonistas del sector de la navegación aérea en Europa y un nuevo impulso a la internacionalización de nuestros servicios”. Factores clave El plan one un énfasis especial en la sostenibilidad ambiental, con medidas orientadas a seguir reduciendo la huella de carbono y mejorar la eficiencia operativa. La transformación tecnológica es otro de los pilares del plan, que contempla la evolución de los sistemas de gestión de tránsito aéreo, de los de comunicaciones, navegación y vigilancia, así como la incorporación de soluciones digitales avanzadas y el despliegue de una estrategia de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, la seguridad y la capacidad de respuesta de los servicios de navegación aérea. Asimismo, se impulsará la integración de nuevos usuarios como drones y operaciones de alta cota y espaciales. Otra de las claves es la relativa a la plantilla. En los últimos dos años se han creado un total de 307 nuevas plazas de control aéreo en el marco de desarrollo del anterior plan estratégico y el nuevo Plan de Vuelo 2030 reforzará las plantillas en distintos ámbitos de la entidad.

La sostenibilidad en Costa Rica no es solo una práctica: es una forma de vida y se ha convertido el compromiso ambiental en un pilar fundamental de su identidad, convirtiéndose en un referente mundial en turismo sostenible y conservación de la biodiversidad.

Para el mercado brasileño, Costa Rica emerge como un destino atractivo que combina naturaleza exuberante, experiencias auténticas y responsabilidad ambiental. 

El Certificado de Sostenibilidad Turística garantiza que cada hotel, empresa de alquiler, operador o atracción certificada está comprometida con prácticas reales de conservación ambiental, respeto a las comunidades y uso responsable de los recursos.

Para el viajero brasileño, los beneficios son muy claros: entornos naturales preservados, servicios de alta calidad, prácticas de gestión que reducen los impactos y experiencias más auténticas y seguras, afirma Heilyn James, coordinadora de marketing de Costa Rica en México y Sudamérica. 

En la práctica, esto significa alojamientos que gestionan adecuadamente sus residuos, ahorran energía y agua, apoyan a las comunidades locales, emplean mano de obra regional, protegen la fauna y la flora, y ofrecen información transparente a los visitantes.

Al elegir establecimientos certificados, los turistas contribuyen directamente a la conservación del país y experimentan una Costa Rica más auténtica. 

Energía limpia y compromiso medioambiental  

Costa Rica impresiona con cifras que pocos países en el mundo logran: el 94% de su energía proviene de fuentes renovables como el hidrógeno, la energía eólica, la geotérmica y la solar. Esta hazaña coloca al país a la vanguardia de la transición energética global, demostrando que el desarrollo económico y la preservación del medio ambiente pueden ir de la mano. 

El territorio nacional refleja este compromiso de forma tangible: el 30% está compuesto por tierras naturales protegidas, incluyendo parques nacionales y reservas biológicas.

El Sistema Nacional de Áreas de Conservación preserva el 25% del territorio, consolidando el compromiso del país con la sostenibilidad y garantizando que los recursos naturales se mantengan intactos para las generaciones futuras. 

Biodiversidad concentrada

En un área relativamente pequeña, Costa Rica alberga el 6,5% de la biodiversidad del planeta, concentrada en una amplia variedad de entornos naturales. Sus ecosistemas incluyen cordilleras volcánicas, playas en las costas del Pacífico y el Caribe, selvas tropicales, bosques secos y sabanas.

Con el 58% de su territorio cubierto de bosques y 30 parques nacionales, además de otras áreas de protección ambiental, el país ofrece experiencias únicas de contacto con la naturaleza.

Certificación reconocida mundialmente

La Norma de Certificación de Turismo Sostenible de Costa Rica ha sido reconocida por el Consejo Mundial de Turismo Sostenible y se ha convertido en un modelo global de buenas prácticas en turismo sostenible.

Esta certificación no es solo una etiqueta: representa el compromiso genuino de las empresas, las comunidades y el gobierno con prácticas que minimizan el impacto ambiental y maximizan los beneficios sociales.   

La sostenibilidad como prioridad nacional En Costa Rica, se reconoce que la salud y la felicidad están estrechamente vinculadas al medio ambiente, lo que ha llevado a que su protección se haya convertido en una prioridad nacional.

La sostenibilidad está integrada en todos los aspectos de la vida del país: desde la matriz energética hasta las prácticas turísticas, desde la educación hasta las políticas públicas.  Esta visión holística garantiza que el desarrollo económico, incluido el turismo, se produzca de forma responsable y sostenible.

Las tradiciones culturales bien conservadas se combinan con la riqueza natural, creando experiencias auténticas que respetan tanto el medio ambiente como las comunidades locales.  Un destino deseable para el mercado brasileño.

Expreso. Redacción. J.R

All Iron RE I Socimi registró un incremento del 32% en sus ingresos hasta septiembre, o del 9% en términos comparables, alcanzando los 7,6 millones de euros, impulsado por la mejora de la actividad y la contribución de un activo que fue comprado en 2024 en el distrito 22@ de Barcelona e inaugurado este año, según comunicó la compañía al BME Growth. Asimismo, la socimi informó del cierre de un acuerdo para la venta de los dos hostels que posee en San Sebastián y Córdoba. En los primeros nueve meses de 2025, el EBITDA creció un 37%, hasta situarse en 5,3 millones de euros, lo que se traduce en un margen sobre ingresos del 69%, tres puntos porcentuales más que en el mismo periodo de 2024. El nivel de endeudamiento, medido como la proporción de deuda neta sobre el valor de la cartera, se mantuvo en el 34%. En términos operativos, la ocupación media de los apartamentos alcanzó el 87%, tres puntos más en términos comparables respecto al mismo periodo del año anterior. Las tarifas también evolucionaron al alza, con un incremento del 3% y una media de 136 euros, mientras que el margen sobre ventas se situó en el 61%. El activo en Vitoria es uno de los 17 que la compañía tiene en cartera. Fuente: All Iron Re I socimi. Desinversiones y foco estratégico La socimi formalizó la venta de dos hostels ubicados en San Sebastián y Córdoba, que suman una superficie construida total de 2.481 metros cuadrados y 51 habitaciones. La operación generó una plusvalía de 1,4 millones de euros sobre la inversión inicial realizada por All Iron. Con esta desinversión, la compañía completa la salida de activos no estratégicos, reforzando su apuesta por los edificios de serviced apartments, que actualmente representan más del 95% del valor de la cartera Paralelamente, All Iron mantiene su plan de desarrollos, con el objetivo de finalizar en los primeros meses de 2026 las obras en curso en cinco activos, que representan el 32% de la cartera. De cara al 30 de junio de 2026, la socimi prevé tener más del 80% de sus activos en operación. Plan de aperturas. Fuente: All Iron Re I Socimi. 17 activos en cartera Tras el cierre de la venta de los inmuebles de San Sebastián y Córdoba, All Iron cuenta con una cartera de 17 activos que suman un total de 876 unidades, de las cuales 420 ya se encuentran en operación. Actualmente, nueve activos están operativos (Vitoria, tres en Bilbao, Málaga, Pamplona, dos en Barcelona y Madrid), seis se encuentran en fase de construcción (dos en Sevilla, además de Valencia, Málaga, Alicante y Madrid) y otros dos están en fase de desarrollo, ambos en Madrid y Málaga. Además, la socimi mantiene su estrategia de crecimiento y continúa analizando de forma activa nuevas oportunidades de inversión.

El Consejo de Administración de Aena ha aprobado la ampliación de los incentivos para aerolíneas que operan en aeropuertos regionales, en medio de una disputa abierta con Ryanair por las tasas y la conectividad en este tipo de aeropuertos. El nuevo esquema, que se puso en marcha durante la pandemia, se extenderá ahora desde la temporada de verano de 2026 hasta la de invierno de 2028 (Aena: “Ryanair nos culpa por miedo a sufrir en su reputación”).

Las ayudas contemplan el reembolso del 100% de las tarifas de pasajero, seguridad y PMR a los pasajeros adicionales en una ruta en comparación con la temporada anterior equivalente. Estos incentivos se aplicarán a los aeropuertos y helipuertos de Aena con menos de 3,5 millones de pasajeros en 2025, con el objetivo de fomentar el crecimiento del tráfico regional.

En paralelo, el gestor ha prorrogado el incentivo específico para el Aeropuerto de La Palma durante 2026, que ofrece la devolución completa de la tarifa de pasajero en vuelos internacionales, a la península y Baleares. Esta medida se ha acordado con la colaboración del Comisionado Especial para la Recuperación de la isla.

La decisión de Aena se produce en un contexto de tensión con Ryanair, que ha recortado millones de plazas y rutas en varios aeropuertos regionales, argumentando que las tasas aeroportuarias son excesivas y que los planes de incentivos no han sido suficientes para estimular el crecimiento del tráfico. La low cost ha cancelado operaciones en como Jerez y Valladolid y ha reducido capacidad en otros como Vigo y Santiago.

Además de los incentivos regionales, Aena mantiene los programas de apoyo a nuevas rutas en aeropuertos de mayor tamaño y al crecimiento de conexiones con Asia para las temporadas de verano e invierno de 2026, en un intento de equilibrar la oferta aérea en todo el sistema aeroportuario español.

 

Volotea abrirá una nueva base en el aeropuerto de Montpellier a partir del otoño de 2026, que se convertirá en la undécima de la aerolínea en Francia y la vigésima en Europa (Volotea se refuerza en Francia y alcanza las 20 bases en Europa).

Contará inicialmente con un Airbus A320. Según la compañía, su puesta en marcha permitirá la creación de 30 empleos directos y más de 170 indirectos, además de incrementar la oferta aérea desde el aeropuerto.

Además, la aerolínea añadirá cuatro nuevas rutas desde Montpellier con destino a Burdeos, Madrid, Tenerife Sur y Lanzarote. Estas conexiones se sumarán a las ya existentes con Ajaccio, Brest, Caen, Lille, Nantes, Rennes, Estrasburgo y Menorca.

La apertura se enmarca en el crecimiento progresivo de las operaciones de Volotea en Montpellier y en su consolidación como uno de los puntos clave de su red en Francia. La aerolínea mantiene operaciones en el destino desde hace trece años y, en ese periodo, ha puesto a disposición de los viajeros más de tres millones de plazas en ocho rutas.

Este movimiento se suma a otras iniciativas recientes de la aerolínea, como el aumento de aviones basados en Florencia, Lille y Toulouse, la renovación progresiva de su flota hacia el Airbus A320 y la puesta en marcha de nuevas rutas internacionales desde Asturias.

 

Aena amplía los incentivos para las aerolíneas que operan en los aeropuertos regionales. La medida afecta los helipuertos aeródromos de menos de 3,5 millones de pasajeros en 2025 y tendrá una vigencia de tres años, desde la próxima temporada de verano hasta la de invierno de 2028. Los incentivos, que se pusieron en marcha hace cinco años, durante la pandemia, benefician a más de 30 aeropuertos y helipuertos de la red de Aena en España. En concreto, recibirán un reembolso del 100% de las tarifas de pasajero, seguridad y PMR (Pasajero con Movilidad Reducida) a los viajeros adicionales en una ruta comparados con la temporada anterior equivalente. Este programa se prolongará desde la temporada de verano de 2026 hasta la de invierno de 2028. Aeropuerto de Albacete. Fuente. Aena Por otro lado, el Consejo de Administración de Aena ha decidido también extender a 2026 el incentivo en vigor para el aeropuerto de La Palma. En este caso, se reintegrará un importe equivalente al 100% de la tarifa de pasajero en los vuelos internacionales, a la península y Baleares. El objetivo es que las compañías recuperen su actividad en estos mercados. Esta prórroga se ha llevado a cabo con la colaboración del Comisionado Especial para la Recuperación de la isla de La Palma. Apertura de nuevas rutas Asimismo, Aena mantiene los incentivos por apertura de rutas a nuevos destinos en los aeropuertos de más de 3,5 millones de pasajeros y el crecimiento en rutas a Asia en las temporadas de verano e invierno del próximo año.

Los residentes en España realizaron 58,2 millones de viajes en el tercer trimestre del año, un 3,6% menos que en el mismo periodo de 2024, según los datos de Encuesta de Turismo de Residentes hecha pública este viernes por el Instituto Nacional de Estadística que cifra en 25.014 millones de euros el gasto total registrado en estos viajes, un 1,9% más.

Los viajes cuyo destino principal fue el territorio nacional disminuyeron un 4,7%, mientras que los realizados al extranjero aumentaron un 4%. Los viajes de ocio, por su parte, y de vacaciones descendieron un 2,8% en el tercer trimestre y las Visitas a familiares o amigos un 2,2%.

Los viajes realizados por negocios y otros motivos profesionales disminuyeron un 18%, según el instituto estadístico.

Por tipo de alojamiento, los viajes con destino interno en los que los residentes acudieron a viviendas de familiares o amigos descendieron un 1,8%. En los viajes al extranjero, el alojamiento en hoteles creció un 19,9%.

El principal destino de los viajeros españoles fue Andalucía (17,3% del total), Cataluña (12,3%) y Comunidad Valenciana (10,7%), según datos del INE.

En cuanto al origen, los viajes realizados por los residentes en Comunidad de Madrid supusieron el 18,9% del total. Por detrás se situaron Cataluña (17,1%) y Andalucía (15,3%). Eliminando el efecto del tamaño de cada comunidad, los más viajeros fueron los residentes en País Vasco (1.562 viajes por cada 1.000 habitantes), Comunidad de Madrid (1.511), y Aragón (1.360).

El gasto supera los 25.000 millones

El gasto total de los viajes del tercer trimestre fue de 25.014,9 millones de euros, con un aumento del 1,9% respecto al mismo periodo de 2024. En los viajes con destino nacional el gasto total bajó un 0,1%, mientras que en los realizados al extranjero subió un 6%.

El gasto medio diario fue de 67 euros: 55 euros en los viajes con destino interno y 111 en los realizados al extranjero.

Por partidas de gasto, el mayor en los viajes internos fue el realizado en alojamiento, con el 29,5% del total y un descenso anual del 0,4%. En los viajes al extranjero, el mayor gasto fue en transporte, con el 27% del total y un incremento del 8,2%.

Por destino principal, los gastos medios diarios más altos se registraron en los viajes a Canarias (96 euros), Islas Baleares (87 euros) y Comunidad de Madrid (82 euros). Y los más bajos en Castilla-La Mancha (37 euros), Castilla y León (38 euros) y Extremadura (42 euros).

Por origen, los mayores gastos medios diarios los realizaron los residentes en Canarias (84 euros), Extremadura (77 euros) y Galicia (76 euros). Y los menores en Región de Murcia (56 euros), Castilla y León (60 euros), y País Vasco (62 euros).

Volotea anuncia la apertura de una nueva base en el aeropuerto de Montpellier a partir del otoño de 2026, que se convertirá en la undécima de la compañía en Francia y la vigésima en Europa. Volotea lleva en Montpellier desde hace trece años y ha ofrecido más de 3 millones de plazas desde el inicio de sus operaciones en el aeropuerto. En 2025, la compañía ha operado ocho rutas y ha alcanzado su mayor capacidad histórica en la región, con más de 370.000 plazas ofertadas. La apertura de esta nueva base en otoño de 2026 representa una evolución natural que acompaña este crecimiento sostenido y consolida la apuesta de Volotea por Montpellier y la región de Occitania. La base contará inicialmente con un avión Airbus A320, lo que permitirá la creación de 30 empleos directos y más de 170 indirectos, además de un aumento significativo de la oferta aérea desde el aeropuerto. Volotea sigue apostando por Francia e inaugura su base número once en el aeropuerto de Montpellier. Fuente: Volotea. A partir de la temporada de otoño de 2026, Volotea reforzará su oferta desde Montpellier con la puesta en marcha de cuatro nuevas rutas a Burdeos, Madrid, Tenerife Sur y Lanzarote, que se sumarán a las ocho conexiones que la aerolínea ya opera desde el aeropuerto con Ajaccio, Brest, Caen, Lille, Nantes, Rennes, Estrasburgo y Menorca. Todas estas rutas, que ya están a la venta en la página web de la compañía, contribuirán a mejorar la conectividad del sur de Francia con España y otros destinos nacionales. A partir del verano de 2027, la aerolínea prevé seguir ampliando su oferta en el aeropuerto, tanto en número de plazas como en número de rutas, cuyos detalles se anunciarán en los próximos meses.

La Red de Juderías de España – Caminos de Sefarad ha aprobado la incorporación de seis nuevos municipios como miembros de pleno derecho de la asociación.

Y así lo ha hecho tras la celebración de su 68a Asamblea General, celebrada el 12 de diciembre de 2025 

En la 68a Asamblea General de la Red de Juderías de España, celebrada el 12 de diciembre, las veintiuna ciudades miembro procedieron a la votación de las candidaturas, aprobándose la admisión de los seis municipios.

Las nuevas ciudades adquirirán la condición de miembros de pleno derecho a partir del 1 de enero de 2026.

Los municipios aprobados son Sevilla, Calatayud, la Ciudad Autónoma de Melilla, Uncastillo, Llerena y Valencia de Alcántara, cuya incorporación culmina un proceso de adhesión desarrollado a lo largo de 2024 y 2025.

Continuidad institucional, aniversario y proyección estratégica de la Red

El año 2025 marca un momento especialmente relevante para la Red de Juderías de España, al coincidir con la celebración de su 30 aniversario, una efeméride que refuerza la trayectoria y consolidación del proyecto común desarrollado por las ciudades miembro a lo largo de estas tres décadas.

En este contexto, la Red se encuentra inmersa en la definición, desarrollo e implementación de un nuevo Plan Estratégico, orientado a reforzar su posicionamiento, actualizar sus líneas de actuación y afrontar los retos futuros en materia de gestión patrimonial, promoción cultural y cooperación institucional.

Asimismo, la Red de Juderías de España ha anunciado que, en el marco de FITUR 2026, se celebrará el acto institucional de traspaso de la Presidencia, del alcalde de Ribadavia, César Fernández, al alcalde de Segovia, José Mazarías, así como la presentación oficial de los nuevos miembros de la Red.

El año 2026 se presenta, además, como una etapa de impulso y renovación, con el desarrollo de nuevas acciones de promoción turística y patrimonial, así como el fortalecimiento de colaboraciones con entidades nacionales e internacionales, alineadas con los objetivos del nuevo marco estratégico.

En este marco de consolidación y proyección futura, la Red de Juderías de España ha confirmado que no se admitirán nuevas solicitudes de adhesión durante al menos los próximos cuatro años, una decisión que refuerza su crecimiento ordenado, basado en el rigor histórico, la adecuada conservación del patrimonio y el compromiso de las ciudades que la integran.

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24.

Un avión ucraniano bloqueó parcialmente el aeropuerto de Asturias en el día de ayer tras desviarse en situación de emergencia y quedar detenido en una zona de la rodadura.

Según han informado los controladores aéreos en su cuenta de X, se trata de un Antonov An-26 de Vulkan Air, que tuvo que interrumpir su ruta después de sufrir un fallo de motor poco después de haber despegado desde aeropuerto de Vigo.

El incidente obligó al desvío inmediato al aeródromo asturiano, donde el avión quedó inmovilizado. No se han comunicado daños más allá de los sufridos por el aparato.

 

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World2Meet y Europamundo dan un nuevo paso en su alianza estratégica con la ampliación de la oferta de circuitos de Kannak, que incorpora una nueva programación de viajes por Asia. La propuesta incluye itinerarios en Japón, Corea del Sur y China, con salidas previstas entre marzo de 2026 y marzo de 2027 (W2M y Europamundo ponen en marcha su joint business).

En total, la oferta supera los treinta circuitos, tanto de un solo país como combinados, diseñados para distintos perfiles de viajeros. Los itinerarios contemplan visitas a grandes ciudades, enclaves culturales, espacios naturales y tradiciones locales, junto a propuestas que reflejan la vertiente más contemporánea de estos destinos asiáticos (W2M y Europamundo integran su negocio de circuitos).

La nueva programación ya está disponible para su comercialización en las webs de Kannak. Las salidas se concentrarán entre los meses de marzo y noviembre, una franja que busca optimizar las condiciones climáticas y favorecer el desarrollo completo de los programas.

Esta ampliación de producto se enmarca en la joint business sellada en el mes de septiembre entre ambas compañías para la gestión conjunta del negocio de circuitos en España y Portugal. Como avanzó Preferente, dispone de un equipo propio que coordina la actividad comercial, la atención al cliente, el desarrollo de producto y la gestión de grupos.

El producto se comercializa bajo dos marcas, cada una con su propuesta diferenciada: Kannak by Europamundo, con itinerarios diseñados específicamente para el mercado español y portugués, y Europamundo, con un portfolio de ámbito mundial, igualmente adaptado para el mercado ibérico, de circuitos sin aéreo. 

 

La compañía inaugurará su primer hotel en el corazón de los Alpes italianos, en Auronzo di Cadore, ofreciendo una experiencia única entre paisajes Patrimonio de la Humanidad.

Meliá Hotels International, compañía hotelera líder en España y referente mundial en turismo vacacional, anuncia la incorporación de su primer hotel en las Dolomitas, uno de los destinos más icónicos de Europa, en alianza con Gruppo Stay, una consolidada empresa de gestión hotelera con sede en Cortina d’Ampezzo. 

Meliá acaba de firmar su primer proyecto en esta región italiana, que abrirá sus puertas en mayo de 2026 bajo la marca Affiliated by Meliá.

Con esta apertura, Meliá alcanzará los 16 hoteles en Italia, consolidando su presencia en uno de los mercados más estratégicos para la compañía. 

El nuevo hotel estará ubicado en el corazón de Auronzo di Cadore, a tan solo cinco minutos a pie de la emblemática Piazza Santa Giustina.

Este encantador municipio es la puerta de entrada a las Tre Cime di Lavaredo, las tres majestuosas cumbres que han convertido a las Dolomitas en un paraíso para senderistas y escaladores de todo el mundo. Además, la zona alberga el idílico Lago Misurina, conocido como la “Perla de las Dolomitas”, un lugar perfecto para disfrutar de la naturaleza en su máxima expresión.  

El hotel, de categoría 4 estrellas, contará con 53 habitaciones, restaurante con servicio all-day dining, bar y un completo spa, ofreciendo a los huéspedes una experiencia única en cualquier época del año.

Situado en el corazón del Cadore Dolomiti, declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, el establecimiento se convertirá en el punto de partida ideal para descubrir un entorno que combina tradición, cultura y paisajes alpinos incomparables, a solo dos horas en coche desde Venecia.  La región es un destino privilegiado tanto en invierno como en verano.

En la temporada fría, los amantes del esquí podrán disfrutar del Dolomiti Superski, uno de los mayores y más espectaculares dominios esquiables del mundo, con 450 remontes y 1.200 kilómetros de pistas en doce estaciones, accesibles con un único forfait. Además, la zona será protagonista en 2026 como sede de los Juegos Olímpicos de Invierno Milano-Cortina. 

En verano, las Dolomitas se transforman en un paraíso para el senderismo, con rutas legendarias como Tre Cime di Lavaredo, Seceda Ridge, Lago di Braies y los impresionantes itinerarios de Alta Via, que atraen a viajeros en busca de aventura y naturaleza. 

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, ha declarado: ‘Las Dolomitas son uno de los destinos más espectaculares de Europa y representan a la perfección el tipo de experiencias únicas que queremos ofrecer a nuestros clientes. Con esta apertura, reforzamos nuestra presencia en Italia y seguimos apostando por lugares que combinan belleza natural, cultura y sostenibilidad, valores que forman parte de nuestro ADN’.

‘Gruppo Stay es una plataforma dinámica y en rápida expansión dentro del sector hotelero italiano’, ha afirmado Andrea Franceschi, Fundador de Gruppo Stay. ‘Esta alianza con Meliá Hotels International representa un hito estratégico que aporta valor a nuestro portafolio, refuerza nuestra trayectoria de crecimiento y amplía nuestro potencial de inversión a largo plazo’.

Expreso. Redacción. A.F

Air Europa continúa retrasando su regreso a Venezuela. A principios de esta semana se conoció que no volvería a volar a Caracas hasta el año 2026. Pues ahora ya no será hasta el 1 de enero, si no hasta el día 11 como mínimo (Air Europa no volará a Venezuela hasta 2026).

La compañía continúa alegando la situación de tensión que se vive en el país como motivo de la prórroga. Así, teniendo en cuenta que no es extiendan estos plazos, estará casi dos meses sin volar al país.

Mientras tanto, mantiene la flexibilización para los pasajeros con billetes adquiridos para volar a Caracas del 1 al 31 de enero de 2026. Les ofrece a todos ellos cambios de fecha gratuitos hasta el 31 de marzo de dicho ejercicio, medida con la que busca minimizar el impacto de los reembolsos que conllevaría la extensión de la cancelación de la operativa.

Asimismo, ofrece la posibilidad de elegir otra ruta en la misma cabina; guardar el importe del billete en un bono para usarlo en una compra futura; o solicitar el reembolso.

La hoja de ruta trazada por World2Meet (W2M) y Europamundo para fortalecer su posición en el segmento de circuitos entra en una nueva fase operativa con el foco puesto en el largo radio. Tras formalizar su colaboración estratégica, la división de viajes del grupo Iberostar prepara para marzo de 2026, a través de su turoperador Kannak, un mayor despliegue de circuitos en Asia. Un movimiento que no solo amplía la oferta de producto, sino que consolida un modelo de negocio en el que ambas compañías comparten recursos y experiencia técnica para ganar escala en destinos de alta complejidad logística. La nueva programación para el continente asiático, que ya ha sido integrada en los canales de venta de la compañía, contempla una oferta superior a los treinta circuitos. La propuesta abarca itinerarios monográficos y combinados en Japón, Corea del Sur y China, mercados que recuperan tracción tras la plena normalización de sus fronteras, con salidas desde marzo de 2026 hasta marzo de 2027. Consolidación del modelo operativo El despliegue en Asia es el resultado directo de la colaboración técnica con Europamundo, socio estratégico con el que W2M comparte ahora recursos y experiencia en destino. Esta integración permite a Kannak reforzar su posicionamiento en el segmento de circuitos internacionales mediante una operativa que garantiza la estabilidad de precios y la disponibilidad de plazas en mercados que, por su complejidad logística, requieren una gestión de activos muy depurada. China forma parte del despliegue asiático de Kannak para el año que viene. Fuente: Hosteltur. Esta ofensiva se enmarca en la joint business sellada por ambas compañías para los mercados de España y Portugal. Según los términos del acuerdo, la alianza opera bajo dos marcas diferenciadas: Kannak by Europamundo, con producto diseñado específicamente para el mercado ibérico —incluyendo vuelos y opciones regionalizadas—, y Europamundo, que mantiene su portfolio global de circuitos sin aéreo. Esta estructura busca ofrecer al canal de agencias una propuesta más sólida, facilitando el acceso a un mayor volumen de salidas garantizadas. Estrategia de integración y mercado Este despliegue deja claro que W2M va en serio con su modelo de integración vertical. Al meter estos destinos en la cartera de Kannak, el grupo no solo diversifica sus rutas para no jugárselo todo a unas pocas cartas geográficas, sino que aprovecha la maquinaria de Europamundo para ajustar costes y ser más competitivo. Además, la alianza cuenta con un equipo propio que coordina la actividad comercial, el desarrollo de producto y la atención al cliente, trabajando de forma integrada. El producto se comercializa a través de las dos líneas habituales del turoperador: 'Authentic', centrada en itinerarios para aprovechar el tiempo en el destino, y 'Freedom', que permite una mayor personalización del viaje. Ambas líneas se benefician ahora de la capacidad operativa de Europamundo, especialmente en programas que contemplan opciones para segmentos específicos como el senior.

Miguel Fluxá reunió a manteles el pasado miércoles a sus amigos más cercanos y autoridades de las Islas con motivo del tradicional almuerzo navideño, el cual se desarrolló con buenas dosis de buen humor gracias al ala gamberril y todavía mejor yantar (Tributo a Escarrer en el almuerzo navideño de Fluxá).

El discurso del presidente del Grupo Iberostar giró en torno a tres de sus amigos y colegas que dejaron la vida terrenal en el transcurso de los últimos años: Escarrer Juliá, Piñero Ibernón y Codolá Camps. El anfitrión tuvo unas muy sentidas palabras para esta imparangonable terna de líderes hoteleros.

Acudieron destacados empresarios de la hotelería como Juan Llull (Hipotels), Martín Santandreu (Excellence), Escarrer Jaume (Meliá), Francisco Miralles (THB), Bernardo Quetglas (BQ), Pep Cañellas (Fergus), Luis Carrasco (Palmira) y Pepe Codolá (Valentín). Se excusó Luis Riu.

De Tenerife se desplazaron los empresarios Ricardo Reyero y Antonio Armas; de Madrid el abogado Luis Parra; de Granada el empresario y chansonnier José Luis Bonillo; y de Santo Domingo el bancario Martín de Oliva. También estuvieron presentes el doctor Buades y el empresario afincado en Mallorca Manuel Piñera.

Asistieron igualmente varios miembros del equipo de Fluxá: Gabriel y Alejandro Subías , Miguel Sastre y Xavi López , así como los responsables de la Guardia Civil y de la Policía Nacional en Baleares, Hernández y Santafe. Además, el veterano policía Ámez y el editor Caballero.

 

El vicepresidente Ejecutivo de Ifema Madrid, Daniel Martínez, hace un balance del año positivo del año y señala a AGENTTRAVEL que la sostenibilidad forma parte de la gestión estratégica de nuestra Institución y es uno de los valores que definen nuestra cultura.

¿Qué balance hace del año y qué previsiones tiene para 2026?
El presente año ha sido excelente para el sector de congresos y eventos en Ifema Madrid. Estamos muy satisfechos del comportamiento y evolución de nuestra actividad, que ha permitido confirmar, una vez más, la posición de Madrid como una de las plazas líderes para albergar grandes congresos y eventos profesionales por parte de organizadores de todo el mundo.

Durante este año hemos acogido 12 convocatorias de grandes congresos, que reunieron a más de 45.000 asistentes de todo el mundo. Entre los encuentros celebrados durante 2025, me gustaría destacar citas tan relevantes como el congreso europeo de urología, que volvió a escoger por tercera vez a Madrid e Ifema Madrid como sede, o el congreso mundial de cardiología, que atrajo a más de 30.000 médicos de esta especialidad en el mes de agosto. Igualmente destacada ha sido la celebración de SAP Saphire, que contabilizó más de 12.000 visitantes.

El año próximo prevemos que se mantenga la evolución positiva del sector MICE en nuestros recintos. Ya tenemos confirmados, entre otros, encuentros tan relevantes como el congreso europeo de trasplante de sangre y médula, con cerca de 6.000 participantes, y el congreso europeo de oncología médica, que contará con más de 35.000 especialistas en esta rama de la medicina.

¿Qué tendencia cree que marcará el futuro de los congresos y eventos?
Estamos percibiendo diversos patrones de actuación que se repiten en los congresos y eventos que venimos celebrando y que, por tanto, podemos considerar tendencia.

Así, la todo apunta a una continuidad en el formato de organización de los congresos médicos, con sus días de duración habitual, ofreciendo un programa de conferencias que se complementa con un espacio de exposición, así como la opción de participación en remoto -aproximadamente un 10% del total. Los eventos corporativos tienden a acortar su duración para ganar en efectividad. Asimismo, la sostenibilidad se ha convertido en un aspecto muy valorado, tanto para los organizadores de congresos, como de eventos.

¿Qué papel juega la sostenibilidad en su estrategia actual?
Desde hace ya varios años, la sostenibilidad forma parte de la gestión estratégica de nuestra Institución y es uno de los valores que definen nuestra cultura. Contamos con un plan específico de sostenibilidad 2023-2026, de aplicación a todas nuestras ferias, congresos y eventos que incluye las líneas de actuación y las acciones a desarrollar, así como su relación con los ODS.

Además, otra muestra más de nuestro compromiso con la sostenibilidad es la publicación anual al cierre de cada ejercicio de un Informe de Sostenibilidad en paralelo a la memoria económica y la implantación y certificación de un Sistema Integrado de Gestión (SIG), basado en el cumplimiento de cinco estándares internacionales ISO, que son garantía de excelencia, de mejora continua y del cumplimiento de los requisitos legales y de los clientes: ISO 9001: Gestión de calidad; ISO 14001: Gestión ambiental; ISO 20121: Gestión de la sostenibilidad de eventos; ISO 50001: Gestión de la energía e ISO 22320: Gestión de emergencias.

Se trata en definitiva, de un conjunto de prácticas plenamente alineadas con la importancia que otorgamos a la sostenibilidad no solo desde nuestra propia institución sino también los organizadores de congresos y eventos de todo el mundo, para quienes las actuaciones en este ámbito son factores decisivos a la hora de valorar el lugar más adecuado para la celebración de su encuentro.

El sector de las agencias de viajes y operadores turísticos ha cerrado el mes de octubre en positivo tras experimentar un incremento de la facturación del 2,5% con respecto al mismo mes del pasado año, tal y como ha confirmado el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con respecto a la facturación registrada en el mes de septiembre, el indicador cae un 7,8%, síntoma del final de la temporada alta, pero sigue manteniéndose por encima de los registros del ejercicio previo.

El sector, además, se mantiene en cifras medias con respecto al inicio del curso. Así, entre enero y octubre, las agencias han facturado un 2,5% más de media.

Adicionalmente, el segmento de las agencias de viajes ha conseguido un incremento de la facturación del 64,1% con respecto al mismo mes del año 2019, previo a la pandemia.

Mejora la ocupación

La ocupación laboral dentro de las agencias de viajes también ha experimentado una relevante mejora en el mes de octubre. Con respecto al mismo mes del año 2024, el sector ocupa un 2,5% más de personas. No obstante, esto es un 0,1% menos que en el mes de septiembre.

@C1@Con respecto al comienzo del ejercicio, la ocupación ha crecido un 2,6%. Además, sobre el ejercicio de 2019, la ocupación se ha incrementado un 2,4%.

El Principado, con motivo de la conmemoración del 40 aniversario de su marca ‘Asturias, Paraíso Natural’, celebró el I Congreso Internacional de Turismo Rural en el Parador de Cangas de Onís los días 19 y 20 de noviembre, al que acudieron más de 180 asistentes entre expertos, profesionales, investigadores, empresas y representantes de instituciones

La cita se centró en la evolución del nuevo viajero, la sostenibilidad como eje estratégico, las experiencias locales y el papel transformador de las herramientas digitales –como la inteligencia artificial– en la promoción, gestión y personalización de la oferta.

Además, fue impulsado con el objetivo de profundizar en el conocimiento del turismo rural, debatir sobre sus necesidades actuales y presentar casos de éxito regionales, nacionales e internacionales que sirvan de inspiración para el sector.

Asimismo, durante el congreso contó con un cuadro de ponentes, moderadores y temáticas orientado a la excelencia y la construcción de un turismo rural más innovador y conectado con el territorio.

En definitiva, el I Congreso Internacional de Turismo Rural de Asturias consistió en un espacio estratégico para aprender y conectar en torno al presenta y futuro del turismo rural. Por ejemplo, se pudo analizar la situación actual del turismo rural tanto en Asturias como en el resto de España; se visibilizaron iniciativas de éxito regionales, nacionales e internacionales que sirvan como modelo para la profesionalización del turismo rural asturiano.

Por otro lado, también se exploraron los mercados con mayor potencial, así como los canales más eficaces para su promoción y comercialización; se impulsó la innovación y la digitalización como ejes de transformación del sector, con especial atención a la inteligencia artificial; y se promovió la sostenibilidad integral –ambiental, económica, social y cultural– como base para un turismo rural respetuoso con el territorio, su gente y sus valores.

Asturias como “modelo innovador”

La vicepresidenta del Principado, Gimena Llamedo, inauguró en el I Congreso Internacional de Turismo Rural de Asturias, destacando el impacto del Principado de Asturias como “modelo innovador para combatir la despoblación, revitalizar el territorio y crear empleo vinculado a la identidad asturiana”.

Del mismo modo, también apeló a la responsabilidad compartida para actualizar y fortalecer el modelo, tras subrayar que el turismo se ha consolidado como uno de los grandes motores de la economía regional, con 2,8 millones de visitantes en 2024, y con un crecimiento equilibrado y compatible con la calidad de vida.

 Lara Martínez, viceconsejera de Turismo, durante la clausura del congreso.

“Lo que está en juego no es solo economía: hablamos de oportunidades de vida para nuestros pueblos, de identidad, de futuro y de orgullo. Asturias fue pionera y puede volver a marcar el camino”, aseguró.

Asimismo, Llamedo ha defendido la función del turismo como herramienta de cohesión territorial. En este sentido, puso en valor iniciativas como los bonos de temporada media y baja, de los que ya se han vendido 4.000. Esta iniciativa del Gobierno de Asturias ha generado hasta ahora un impacto estimado de 1,1 millones en el entorno rural.

Viajes de familiarización

En Turismo de Asturias han organizado como actividad previa al congreso tres viajes de familiarización para agencias de viajes y turoperadores nacionales e internacionales, con el objetivo de reforzar la promoción de la comunidad y dar a conocer experiencias y sostenibles en Oscos-Eo, Picos de Europa, Fuentes del Narcea, Degaña e Ibias, Redes, Ponga y la costa asturiana.

Además, también celebraron un encuentro comercial entre empresas turísticas asturianas y una treintena de agencias de Alemania, Reino Unido, Italia, Países Bajos y España, con el fin de potenciar las oportunidades de negocio y la comercialización internacional.

Por otro lado, el Gobierno del Principado subrayó que con esta cita refuerza su compromiso con un modelo turístico sostenible, innovador, competitivo y arraigado en la identidad asturiana, en el que calidad, sostenibilidad, digitalización e innovación serán los pilares de la hoja de ruta para los próximos años.

Sostenibilidad y autenticidad

Una vez concluido el evento, los participantes del congreso ofrecieron una imagen optimista sobre el porvenir del turismo rural, apostando por un modelo arraigado en el territorio y en la cultura local.

La viceconsejera de Turismo, Lara Martínez, fue la encargada de clausurar el encuentro, en la que destacó la importancia del turismo rural como motor de cohesión y transformación territorial. Asimismo, también explicó que el modelo asturiano funciona “porque reparte oportunidades y crea justicia territorial”.

Además, Lara Martínez señaló que el Principado conserva una de las menores presiones turísticas de España, un hecho que responde “a la planificación, la regulación y la responsabilidad compartida”.

“En Asturias no queremos destinos, queremos territorios vivos”, reivindicó Martínez, quien afirmó la condición del Gobierno del Principado de “aliado útil y cercano” del sector turístico.

“El turismo rural no solo genera economía, también genera comunidad”, apuntó la viceconsejera, al tiempo que ha incidido en la necesidad de seguir avanzando en la profesionalización, la innovación y la cooperación para mantener vivo el territorio y su identidad.

Por último, desde Turismo Asturias explican que las personas que no pudieron acudir al congreso y estén interesadas en acceder a las ponencias pueden hacerlo a través de la web oficial: congresoturismoruralasturias.es.