Sindicador de canales de noticias

Plus Ultra ha sellado un acuerdo con Servicios Aeroportuarios Andinos (SAASA) para asumir la asistencia en tierra de sus operaciones en el aeropuerto Jorge Chávez de Lima (Perú), una de las rutas con mayor crecimiento de la compañía en Latinoamérica (Plus Ultra deja Colombia y acelera en Lima, Caracas y Buenos Aires).

El contrato abarca la atención a pasajeros en facturación y embarque, además de las tareas operativas vinculadas al avión y la gestión de carga durante toda la escala. SAASA se encargará de servicios como la colocación de calzos, la carga y descarga de equipajes y la coordinación operativa de los vuelos en el aeropuerto peruano.

El director de Operaciones de Plus Ultra, Alejandro Casado, ha destacado que esta alianza “optimiza las distintas fases del servicio en tierra, mejorando la eficiencia y calidad operativa en una de las rutas más importantes de la compañía en Latinoamérica por ocupación y crecimiento”.

La aerolínea conecta Madrid y Lima con seis frecuencias semanales operadas con aviones Airbus A330 de fuselaje ancho.  La compañía inició sus operaciones con Lima en 2015 y abrió su ruta regular un año después, aumentando progresivamente su capacidad hasta alcanzar el volumen actual.

 

A pesar de la inestabilidad geopolítica que ha llevado a muchas aerolíneas a cancelar vuelos, el tráfico aéreo en España se incrementó un 3,5% en los cuatro primeros meses del año respecto al mismo periodo de 2025, según datos del gestor de navegación aérea Enaire, que ofreció servicio a 739.096 vuelos. Destaca que el crecimiento registrado en nuestro país supera en un 2,3% la media europea, que es del 1,2%. Más de la mitad de los vuelos gestionados por Enaire hasta abril fueron internacionales, con un incremento del 4%, hasta los 414.490, mientras que en los nacionales el avance fue de apenas un 0,3%, hasta los 145.231. Los sobrevuelos, aquellos que no tienen origen ni destino en ningún aeropuerto español, se incrementaron un 4,9% hasta, los 179.375. Entre los centros de control, el mayor incremento se registró en Sevilla, seguido de Madrid, Barcelona, Palma,y Canarias. Evolución del tráfico aéreo por centros de control. Fuente: Enaire. En abril, coincidiendo con la Semana Santa en los primeros días del mes, el gestor estatal de navegación aérea dio servicio a 218.725 vuelos, el 4,2% más que en el mismo mes del año récord 2025

La Bahía del Sancho, en Fernando de Noronha, y el Pontal del Atalaia, en Arraial do Cabo, figuran entre los mejores destinos de playa del planeta por su naturaleza virgen, sus aguas cristalinas y sus experiencias inolvidables.

Así se ha detallado después de la publicación de The World’s 50 Best Beaches 2026, ranking considerado una referencia internacional para viajeros que buscan paisajes excepcionales. 

Con más de 9.000 kilómetros de costa y una diversidad de escenarios que va desde archipiélagos volcánicos hasta bahías de aguas turquesas, Brasil ofrece múltiples formas de vivir el mar: nadar en aguas cristalinas, remar al amanecer, recorrer senderos entre vegetación nativa, observar vida marina, conocer comunidades costeras o simplemente disfrutar del ritmo pausado de las olas. 

En ese mosaico, Baía do Sancho representa una de las postales mejor preservadas de Fernando de Noronha.

El acceso —ya sea por mar o a través de una escalera que desciende por estrechas grietas en la roca— convierte la llegada en parte de la experiencia. Al final del recorrido, el visitante se encuentra con acantilados cubiertos de verde, arena dorada, un mar de transparencia notable y una sensación de refugio natural que explica su reconocimiento internacional. 

Situada en el estado de Pernambuco, en el corazón del nordeste brasileño, Fernando de Noronha está formada por 21 islas y cuenta con algunos de los paisajes mejor conservados de Brasil. Gran parte de su territorio se encuentra dentro del Parque Nacional Marino de Fernando de Noronha, lo que contribuye a la conservación de sus playas, sus aguas cristalinas y una biodiversidad que convierte cada paseo en un descubrimiento. 

Por su parte, Pontal do Atalaia revela un encanto distinto y consolida la fama de Arraial do Cabo como uno de los destinos costeros más impactantes. Se puede llegar en embarcación o por las escaleras que se han vuelto un ícono del lugar. En ambos casos, el paisaje sorprende por el contraste de aguas en tonos azules intensos, arena blanca y fina, formaciones rocosas y miradores con vistas panorámicas. 

En la Región de los Lagos, a unos 140 km de Río de Janeiro, Arraial do Cabo -capital nacional del buceo- es conocida por un mar de tonos intensos, que alterna entre el azul turquesa, el verde claro y unas transparencias casi increíbles. En los días soleados, la arena blanca, los barcos, los acantilados y los miradores conforman algunos de los paisajes más impresionantes de la costa brasileña. 

The World’s 50 Best Beaches se elabora con aportes de más de 1.000 profesionales del turismo, especialistas del sector y embajadores de playas, y considera criterios como singularidad, presencia de fauna, tranquilidad, condiciones del agua, baja masificación y probabilidad de vivir “días perfectos” junto al mar.

Más allá de la postal, la selección pone en valor aquellos destinos capaces de ofrecer una relación genuina con el entorno natural.    

Expreso. Redacción. J.R

El pasado viernes 8 de mayo se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea la nueva Directiva de Viajes Combinados. Se trata de una versión más equilibrada que la propuesta inicial, pero introduce determinados cambios que serán especialmente perjudiciales para un sector que asume ya de por sí responsabilidades desproporcionadas (La UE aprueba la nueva Directiva de Viajes Combinados).

El nuevo texto, que deberá ser traspuesto por los Estados miembros a más tardar el 29 de septiembre de 2028, elimina “medidas especialmente perjudiciales para las agencias de viajes inicialmente propuestas”, si bien “sigue incorporando cargas económicas y operativas excesivamente gravosas para los organizadores de viajes combinados”, advierte Ana Barluenga, directora del área jurídica de CEAV.

En particular, la confederación valora muy positivamente la eliminación de la limitación de los prepagos, destacando que “los pagos anticipados de los viajeros ya están debidamente protegidos por la garantía de insolvencia financiera de las agencias, por lo que una restricción adicional hubiera implicado cargas financieras demasiado desproporcionada para ellas”.

Sin embargo, lamenta el hecho de que la nueva directiva dé la facultad de resolución sin penalización al cliente en el caso de producirse circunstancias extraordinarias o inevitables en el lugar de salida del viaje. CEAV considera que “ello traslada a los organizadores una carga económica desproporcionada y difícilmente gestionable”.

Por otra parte, apoya que se prevea el hecho de que, cuando el organizador de un viaje combinado deba reembolsar al viajero, en determinados escenarios, pueda darle la opción de aceptar como alternativa un vale en condiciones muy flexibles.

Respecto al derecho de resarcimiento, aplaude que por primera vez se regule que, cuando un prestador de servicios cancele o no preste un servicio que forme parte de un viaje combinado, deba devolver al organizador los importes que éste previamente le haya abonado en un plazo máximo de siete días.

En cambio, CEAV considera que “debería haberse incorporado una previsión expresa conforme a la cual el plazo de 14 días naturales para que los organizadores reembolsen a los viajeros no empezara a computarse hasta que hayan recuperado previamente dichos importes de los prestadores afectados”.

Finalmente, en relación con el régimen sancionador, la confederación considera especialmente relevante haber evitado la introducción de un umbral mínimo armonizado de sanciones máximas a nivel europeo. Así, se ha mantenido la competencia de los Estados miembros para definir su propio régimen sancionador, evitando la propuesta inicial del Parlamento Europeo de contemplar multas de hasta, al menos, el 4% del volumen de negocio de las empresas.

 

El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, mantuvo una reunión con los integrantes de la junta directiva de la Asociación de Municipios del Camiño de Invierno Enrique Álvarez, José Luis Rivera y María Ramón.

En la reunión, le presentaron los objetivos y las acciones previstas con motivo del X aniversario de la oficialización de esta ruta jacobea que se cumple este año.

En el encuentro manifestaron la importancia de continuar trabajando en el avance de los servicios al peregrino, en la seguridad del itinerario y en las distintas inversiones necesarias para reforzar el atractivo del recorrido.

Asimismo, se abordaron propuestas de promoción turística que puedan incrementar su atractivo y se valoraron las acciones realizadas hasta el momento, buscando potenciar el Camino de Invierno, con el objetivo de que la peregrinación repercuta positivamente en los municipios por los que discurren esta ruta.

Turismo de Galicia busca intensificar la promoción de los itinerarios jacobeos menos transitados.

En el marco del Plan Director de los Caminos de Santiago 2027, la Xunta impulsa actuaciones destinadas al avance de la experiencia turística de los peregrinos y de los recursos turísticos vinculados al itinerario, contribuyendo también a su desarrollo económico.

En esta reunión se hizo un repaso de las actuaciones enmarcadas en el proyecto de trazado y construcción de los 12 trechos comunes del Camiño de Invierno, que se encuentran en los ayuntamientos de Carballeda de Valdeorras, O Barco de Valdeorras, A Rúa, Quiroga, Monforte de Lemos, Chantada, Rodeiro y Lalín.

Esta actuación se enmarca en el proyecto de avance de la seguridad vial de los peregrinos en el Camino de Santiago en el horizonte del próximo Jacobeo 2027, que se van a realizar en más de 150 kilómetros de los nueve Caminos de Santiago para alejar a los peregrinos de las zonas peligrosas de circulación, contando con una inversión de hasta 40M€.

En 2025, un total de 2.759 peregrinos realizaron el Camino de Santiago de Invierno, de los cuáles el 44% fueron extranjeros.

España es el lugar de origen de la mayoría de estos peregrinos, seguido de Portugal, Italia y Estados Unidos, el que evidencia a creciente proyección internacional del itinerario.

Expreso. Redacción. J.R

Hoteles Bestprice cerró el primer trimestre de 2026 con un crecimiento del 28,5% en sus ingresos brutos, hasta alcanzar los 2,77 millones de euros, y con un incremento del beneficio neto del 17,8% respecto al mismo periodo del año anterior, según los datos comunicados por la compañía. La cadena sitúa actualmente su capitalización bursátil en 85 millones de euros en Euronext Paris. En términos de rentabilidad, la cadena alcanzó un margen ajustado sobre ventas brutas del 45% en el trimestre y una cifra de EBIDTA ajustado superior al millón de euros (1.005.000 €) en el que define como “el trimestre más flojo del año”, reflejo de una operativa “altamente optimizada y una gestión eficiente de los activos”. En términos comerciales, la ocupación media del trimestre alcanzó el 93,2%, mientras que el ADR se situó en 84,35 euros y el RevPAR en 78,68 euros. La compañía también destaca que en marzo superó por primera vez el millón de euros de cifra de negocio mensual. En el primer trimestre del año la cadena abrió dos hoteles en Toledo y Barcelona. Fuente: Hoteles Bestprice. El crecimiento del trimestre estuvo acompañado por la apertura de dos nuevos establecimientos: Bestprice Toledo y Bestprice Maragall, en Barcelona. Con estas incorporaciones, la cadena alcanza los 10 hoteles operativos y mantiene otros dos proyectos en fase de ejecución para próximas aperturas. “Los resultados del primer trimestre reflejan la solidez de nuestro modelo y nuestra capacidad para crecer manteniendo niveles de rentabilidad muy elevados. Seguimos avanzando en nuestro plan de expansión con activos que aportan valor desde el primer momento y demostrando la escalabilidad de nuestro proyecto”, ha destacado Óscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice. La compañía prevé cerrar 2026 con unas ventas brutas de 11 millones de euros. Su deuda neta se sitúa en 7,48 millones de euros, equivalente a 1,57 veces el EBITDA proyectado para este ejercicio Dentro de su plan de negocio trianual, la cadena estima duplicar tanto su cifra de negocio como el número de establecimientos, con foco en el crecimiento en las principales ciudades españolas .

Las reservas de turistas alemanes hacia Turquía y Egipto siguen frenadas para este verano, en beneficio de Baleares y Canarias, que registran un aumento de la demanda por el impacto de la guerra en Oriente Próximo. Turespaña calcula que el interés por los archipiélagos españoles crece un 15% en comparación con la pasada temporada, en un contexto marcado por la búsqueda de destinos seguros (Turquía relega a España y ya reina en el emisor alemán).

El cambio supone un giro respecto al comportamiento del mercado alemán durante el último año. El encarecimiento de las vacaciones había llevado a muchos viajeros a optar por destinos más baratos del Mediterráneo Oriental, especialmente Antalya, lo que provocó una caída de visitantes alemanes en Baleares durante los meses de temporada alta. Ahora, según Última Hora, el conflicto bélico ha cambiado las prioridades y la seguridad pesa más que el precio en la decisión de compra.

En este sentido, el informe detecta una “paralización sensible” de las reservas hacia Turquía y confirma que parte de esa demanda se está desplazando hacia España. Además del crecimiento en islas, los destinos peninsulares registran un aumento del 32% por el llamado efecto refugio (Turquía y Grecia amenazan con arrebatar turistas a España).

Esta evolución del mercado llega en un momento de incertidumbre económica en Alemania. Las previsiones de crecimiento para 2026 se han revisado a la baja por el impacto del conflicto internacional y la confianza de los consumidores sigue debilitándose. Pese a ello, el informe apunta que la clase media alemana continúa priorizando las vacaciones, aunque con más cautela en el gasto y mayor atención a la estabilidad del destino.

Por otro lado, el mercado británico, segundo emisor turístico para Baleares, también modifica su comportamiento por el contexto geopolítico. Turquía y Egipto vuelven a perder atractivo entre los viajeros del Reino Unido. Parte de la demanda británica podría desviarse hacia destinos alternativos como Marruecos o Túnez ante el encarecimiento de las vacaciones y la pérdida de poder adquisitivo.

Con todo ello, Turespaña asegura que Baleares afronta este verano con la conectividad aérea garantizada pese a las huelgas registradas en las últimas semanas en aerolíneas alemanas como Lufthansa, Eurowings o Cityline. El sector turístico asegura que la operativa se mantendrá con normalidad y varias compañías ya han anunciado ampliaciones de frecuencias y plazas para responder al incremento de la demanda hacia las Islas.

 

El Puerto de Cádiz ha recibido un 19% más de cruceristas en el primer cuatrimestre de 2026 en comparación con el mismo periodo de 2025, sumando 135.393 pasajeros frente a los 113.749 contabilizados hasta abril del ejercicio anterior.

En total, en los cuatro primeros meses de 2026 el muelle gaditano ha recibido 86 escalas, 6 más que hasta abril de 2025. En el último mes se han sumado 45 buques a la estadística y un total de 65.919 pasajeros, una cifra muy similar a abril del año anterior en el que se realizaron 46 escalas de crucero y visitaron la ciudad un total de 72.272 cruceristas.

En este sentido, en el mes de abril la media de pasajeros por buque ha sido de 3.075. El buque con más pasajeros ha sido el AIDA COSMA, con 6.820 cruceristas y el que menos, el velero de crucero de lujo SEA CLOUD con unos 50 cruceristas a bordo.

Aun así, cabe recordar que, de los 365 días del año, 150 días no habrá ningún crucero en 2026; 118 habrá un solo crucero atracado; 57 jornadas coincidirán 2 buques; 31, 3 y 3 días harán escala 4 barcos de pasajeros a la vez.

Expreso. Redacción. J.R

Hoy en día, los viajeros/as demandan ofertas personalizadas, servicios opcionales más específicos y una transparencia total. Eso es precisamente lo que ofrece el NDC Partner Program de Lufthansa Group con acceso directo a contenidos exclusivos y ofertas dinámicas. Y para mostrarlo, la compañía celebrará un webinar organizado por AGENTTRAVEL. 

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 14 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente en este enlace. 

El NDC Partner Program se traduce en acceso a ofertas exclusivas y servicios opcionales. El NDC permite ofrecer un mejor asesoramiento y soporte individual, con procesos de reserva automatizados y actualizaciones en tiempo real que aumentan la eficiencia. 

Todo ello suma soluciones innovadoras y una gama ampliada de productos ofrecen una ventaja competitiva, y las ofertas personalizadas potencian la satisfacción y la fidelidad de los clientes. 

Además, entre los asistentes al webinar se sortearán dos tarjetas regalo por un valor de 100 euros cada una.

“La IA puede eliminar trabajos, soy muy consciente”. Así lo admite Glenn Fogel, CEO de Booking, quien afirma que “por eso me aseguro de ayudar a mis empleados para que también puedan participar en esta revolución, y que, en lugar de que su trabajo sea reemplazado por la IA, lo hagan aún mejor” (Fiebre inaudita con la IA en gigantes turísticos y hoteleras).

En una entrevista concedida a El Mundo, el directivo explica que considera la IA una oportunidad y no una amenaza. “Lo veo como una herramienta tecnológica que nos ayudará a hacer lo que queremos hacer mejor”, indica.

Preguntado sobre la posibilidad de que gigantes en la materia como Claude, ChatGPT o Gemini puedan irrumpir en el negocio de la distribución turística, Fogel aclara que “no nos vemos siendo reemplazados”. “Alrededor del 65% de las personas que vienen a Booking lo hace directamente. Tenemos que aumentar ese porcentaje. Pero si comienzan en ChatGPT o en Gemini, queremos asegurarnos de estar allí”, apunta.

El directivo zanja que “OpenAI, Gemini y Google no planean convertirse en agentes de viajes online y es comprensible. Es un negocio muy complicado. Hay muchas regulaciones”.

En esta línea, incide en que “lo que hacemos es mucho más complejo de lo que mucha gente entiende. Y creo que será difícil disrumpirlo. Miro más a nuestros competidores. Nuestro trabajo es que el valor para el consumidor ocurra antes. Lo hicimos en el cambio de los ordenadores al móvil y con la IA no es diferente”.

 

OTSA, el Observatorio de Turismo Sostenible de las Azores, ha lanzado la nueva versión de su web institucional, completamente renovada, detada de una estructura más moderna e intuitiva, orientada a proporcionar información estratégica sobre el turismo en las Azores.

El nuevo sitio web refuerza el compromiso de OTSA con el seguimiento, el análisis y la difusión de información relevante para el desarrollo sostenible del turismo en las Azores, proporcionando nuevas funcionalidades y áreas temáticas dedicadas al análisis de datos turísticos.

La nueva web incluye un área dedicada al seguimiento de los indicadores de sostenibilidad del destino, lo que permite a los usuarios realizar un seguimiento de las diferentes dimensiones asociadas al desarrollo del turismo sostenible de la Región Autónoma de las Azores.

También se creó una nueva área interactiva de visualización de datos estadísticos en Power BI, con información actualizada sobre:  oferta turística demanda turística recetas para turistas transporte aéreo y cruceros. 

Los paneles de control permiten una recuperación de información dinámica e intuitiva, lo que facilita un mayor acceso a los datos.

El sitio web también ofrece un área específica dedicada al análisis de los principales mercados emisores de turistas para las Azores, reuniendo información estadística, tendencias e indicadores relevantes para apoyar la toma de decisiones y la planificación estratégica. Una plataforma al servicio del conocimiento y la toma de decisiones.

Con esta renovación, OTSA refuerza su misión de producir y poner a disposición información técnica y científica de alta calidad, contribuyendo a: 

una mejor comprensión de la evolución de la actividad turística;

apoyo a la toma de decisiones estratégicas;

supervisar el desempeño del destino;

y la promoción del turismo sostenible en las Azores.  I

Expreso. Redacción. J.R

Meliá Hotels International volverá a operar en Ciudad de México con la apertura el próximo 8 de junio de Innside México Roma Norte, en uno de los barrios con mayor actividad cultural, gastronómica y social de la ciudad. El establecimiento, con 91 habitaciones, será el primer hotel del grupo en la capital mexicana y el noveno en el país, en un contexto de crecimiento del turismo bleisure y de refuerzo de México como mercado estratégico para la compañía, donde ya opera en destinos como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Cozumel, Puerto Vallarta y Los Cabos. La apertura de Innside México Roma Norte se enmarca en la estrategia de Meliá de reforzar su presencia en mercados considerados prioritarios para su crecimiento en América. El país ocupa actualmente una posición relevante dentro del grupo, al haberse consolidado como su segundo mercado por volumen de ingresos y de empleados. El nuevo hotel nace vinculado al crecimiento del turismo bleisure, una modalidad que combina viajes de negocios y ocio. La cadena sitúa esta tendencia en un contexto en el que la actividad empresarial de Ciudad de México convive con una amplia oferta cultural, culinaria y social, favoreciendo estancias más largas y una relación más intensa con el destino. El nuevo hotel ofrece amplios espacios comunes para favorecer la interacción entre sus clientes. Fuente: Meliá. Roma Norte aparece como uno de los entornos urbanos que mejor capitaliza esta evolución, por su mezcla de arquitectura histórica, restauración, vida cultural y actividad social. En este marco, Innside by Meliá plantea una propuesta basada en diseño contemporáneo, espacios versátiles y conexión con el entorno local. La marca, que suma más de 50 hoteles en todo el mundo, busca responder a una generación de viajeros que diluye las fronteras entre trabajo, ocio y estilo de vida. En palabras del presidente y CEO de Meliá, Gabriel Escarrer, “con Innside reforzamos nuestra apuesta por el creciente mercado bleisure y por un viajero que busca creatividad, flexibilidad y una experiencia local auténtica”. Espacios comunes y experiencia local Innside México Roma Norte ha sido concebido como un espacio que integra hospitalidad y vida urbana, con un uso activo de las zonas comunes. Entre sus servicios figuran restaurante y bar en la azotea, gimnasio, sala de reuniones y un lobby con bar y terraza. La propuesta busca facilitar distintos usos dentro del hotel, desde el trabajo hasta la socialización o el descanso, en línea con las necesidades de un huésped que combina obligaciones profesionales y tiempo de ocio durante su estancia. El establecimiento incorporará también una programación de actividades vinculadas a la historia, la cultura y los artistas que forman parte de la identidad contemporánea de Ciudad de México. La apertura coincide, además, con un momento de proyección internacional para la capital mexicana, impulsado por grandes eventos como el Mundial de Fútbol 2026. El restaurante del Innside México Roma Norte. Fuente: Meliá. Desde ONIRIUS, firma de inversión y desarrollo hotelero que lidera la gestión de activos de la propiedad del establecimiento, subrayan la evolución del modelo hotelero urbano en el país. La compañía lidera actualmente la apertura del hotel y supervisa la ejecución del proyecto. Y es que, como ha señalado su socio, Luis Ruiz, “hoy desarrollamos activos hoteleros diseñados para integrarse en el entorno urbano y adaptarse a nuevas formas de viajar. Innside México Roma Norte es un reflejo de esa evolución”. Más aperturas previstas en el país La llegada de la marca a Ciudad de México se suma a otros movimientos recientes de Meliá en el país. La cadena prevé abrir este año Zel Cozumel y ha culminado recientemente la reapertura de Paradisus Cancún, tras una reforma orientada a elevar su propuesta de lujo experiencial. De cara a los próximos años, el grupo continuará ampliando su presencia en el país con la apertura de su primer hotel en San Miguel de Allende, que operará bajo la marca ME by Meliá. Con estas incorporaciones Meliá combina su presencia en destinos vacacionales consolidados con una mayor apuesta por enclaves urbanos y culturales.

Singapore Airlines lanzará el próximo 26 de octubre, si logra las aprobaciones pertinentes, la ruta Singapur-Madrid, con escala en Barcelona, donde ya está volando actualmente (Ocho meses de salario, premio de Singapore a su plantilla).

La capital de España se convertirá así en la décimo quinta ciudad europea a la que opera la aerolínea de Extremo Oriente. El SQ388 partirá a Las 23.30 hora de Singapur y llegará a Barcelona a las 6.40 y a Madrid a las 8.50 de la mañana.

El regreso será a las 10 desde Barajas, 12.35 desde El Prat, para llegar a destino a las 8.25. Habrá vuelos los lunes, martes, jueves, viernes y sábados.

Los aviones que empleará serán A350. Los billetes se pondrán a la venta en veinte días.

Al mismo tiempo, Delta Airlines pone en servicio por primera vez un enlace directo entre Seattle y Barcelona, con aviones A330. Los vuelos tendrán lugar tres veces por semana. Seattle, la capital del estado de Washington, es la sede de importantes grupos empresariales como la propia Boeing o Amazon, entre otras.

 

Esta plataforma, ejecutada por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte, ha recibido el premio en la categoría ‘Sistema Inteligente Turístico’.

La ‘Plataforma de Cohesión Inteligente de Destinos de Castilla y León’ ha sido reconocida como mejor Sistema Inteligente Turístico de España. Este galardón ha sido recogido, en nombre de la Junta de Castilla y Léon, por el director general de Turismo, Ángel González, en el marco del congreso ‘Digital Tourist’, desarrollado en el Centro Cultural de Benidorm, Alicante.

Este congreso es un encuentro de referencia nacional para la digitalización del turismo, que celebra su novena edición bajo el lema ‘Smart DMO: Infraestructuras, datos e Inteligencia para competir’ y que organiza la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, AMETIC.

Estos premios son considerados los galardones de referencia en España para la transformación digital del turismo y se han consolidado como el principal escaparate para visibilizar proyectos que están definiendo el futuro de los Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) en el país.

La Plataforma de Cohesión Inteligente de Destinos de Castilla y León, que supone una inversión de 5.300.000 euros, es un proyecto pionero en la cohesión inteligente de destinos turísticos urbanos, que permitirá la digitalización de dichos destinos y la gestión de la relación entre la oferta y la demanda mediante el intercambio dinámico e inmediato de la información.

Responde, por tanto, a la necesidad de utilizar la tecnología para centralizar e integrar en una plataforma todo el conjunto de información que puede potenciar al sector turístico, a la vez que se permite la transmisión de este conocimiento. Su fundamento está en reunir toda la información que puede ayudar a los destinos en su desarrollo turístico en una única plataforma que sirva para relacionar de una manera dinámica e inmediata a la oferta y a la demanda.

Con ello, además de conocer la demanda de los viajeros y visitantes, se podrán realizar análisis prospectivos de futuro y el diseño de productos turísticos acordes con la tendencia que en cada momento dicte el mercado.

Esta plataforma, que será una de las primeras plataformas de cohesión inteligente de destinos en España, permitirá poner en manos de los operadores turísticos todos aquellos datos que sean necesarios para su gestión y para la creación de producto.

Facilitará también la interrelación con otras plataformas y el intercambio de datos. La digitalización de los destinos conseguirá ofertas integradas, dinámicas y en tiempo real, adaptadas al comportamiento del mercado en cada momento.

Se completa así el sistema de información turística de Castilla y León, pues esta plataforma será capaz de integrar la información que proviene del Portal de Turismo de Castilla y León, proyecto que también puso en marcha la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte en junio de 2024 y que supuso otra inversión de 1.792.249 euros. Además, podrá interoperar con la Plataforma Inteligente de Destinos que está desarrollando SEGITTUR.

El proyecto de Plataforma de Cohesión Inteligente de Destinos de Castilla y León cuenta con la financiación de fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia dentro del Programa Next Generation EU, y fue incluido en el Plan Territorial de Sostenibilidad Turística 2022-2025 de Castilla y León aprobado en Conferencia Sectorial a finales del año 2022, como Actuación de Cohesión de Destinos.

Expreso. Redacción. A.F

La entidad catarí protagoniza la camiseta del equipo en un partido especial en el Parc des Princes, que conecta Doha y París El pasado 2 de mayo, el Paris Saint-Germain saltó al campo con el logo de Visit Qatar en su camiseta durante su partido de Ligue 1 ante el Lorient en el Parc des Princes. Esta acción especial de un solo partido pone en valor la conexión entre Doha y París, uniendo ambos destinos a través del fútbol, la cultura y la hospitalidad. El patrocinio llegó tanto a los aficionados presentes en el estadio como a millones de espectadores

La línea aérea refuerza su apuesta por el mercado español con vuelos diarios a Boston desde Madrid y tres frecuencias semanales a Seattle desde Barcelona, ambas rutas operadas con el avión de nueva generación Airbus A330-900neo de Delta Delta lanza el 7 y el 8 de mayo de 2026 dos nuevas rutas directas que refuerzan su compromiso con España. Se trata de Madrid – Boston (MAD–BOS) con un vuelo diario a partir del 7 de mayo de 2026 (con salida desde Boston el 6 de mayo) y Barcelona – Seattle (BCN–SEA), con tres frecuencias semanales (lunes, miércoles y viernes) a

Iberia celebra el 80 aniversario de sus vuelos entre Madrid y Londres, una de las rutas más relevantes por capacidad y frecuencias de su red, que conecta ambas capitales europeas con más de 20 vuelos diarios.    La conexión entre ambas ciudades comenzó en 1946, cuando Iberia inauguró sus primeros vuelos entre Madrid y Londres, operados desde el aeropuerto de Croydon con dos frecuencias semanales y aviones DC-3 con capacidad para 21 pasajeros. Londres se convirtió entonces en el segundo destino internacional de la compañía, después de Lisboa.  Ocho décadas después, esta ruta se ha consolidado como uno de los mercados

Vueling quiere trasladar un mensaje de tranquilidad y confianza a todos sus clientes de cara a la temporada de verano. La aerolínea está operando su programa de vuelos según lo previsto y no prevé interrupciones en el suministro de combustible para este verano.  Asimismo, la compañía garantiza que el precio confirmado en el momento de la reserva es el precio final del billete y, en ningún caso, se aplicarán recargos adicionales, aunque incremente el coste del combustible.  Vueling cuenta con un amplio programa de vuelos a más de 100 destinos, con múltiples opciones de horarios en cada ruta. Esto permite

El presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, ha participado  en la Asamblea General de Hosbec, un acto donde también se ha llevado a cabo la presentación de las inversiones de Aena en aeropuertos de la Comunitat Valenciana. El responsable institucional ha avanzado que las previsiones del sector para la temporada estival “baten récords tanto en la llegada de pasajeros a la terminal alicantina, como en las pernoctaciones y reservas”.  Según ha trasladado el responsable institucional, el Aeropuerto Alicante-Elche Miguel Hernández es la principal puerta de entrada para el turismo internacional y nacional y también de salida para los propios alicantinos, por lo que ha reclamado las inversiones necesarias para

La cita, organizada por Turismo de la Generalitat de Catalunya en el Palau de les Arts Reina Sofia, ha reunido a representantes institucionales y del sector turístico y cultural, entre otros. El evento contó con un cóctel gastronómico elaborado por el chef con Estrella Michelin Àlex Carrera (Girona) y del sommelier de Enoteca Vinicia (Lleida) Gregori Albareda, quienes pusieron en valor los pilares de la cocina catalana: producto local, sostenibilidad, tradición, innovación y excelencia.   El Palau de les Arts Reina Sofia acogió una cita con la cultura catalana, convirtiendo Valencia en parada destacada para la presentación del Año del Turismo Cultural