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El vuelo inaugural BCN–LIM despegó el pasado 3 de junio, a las 13:55h desde el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona–El Prat.

Level, la aerolínea de largo radio con base en Barcelona, ha inaugurado su nueva ruta directa entre Barcelona (BCN) y Lima (LIM), Perú, con el despegue del primer vuelo desde el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona–El Prat.

Con esta nueva conexión, Level se convierte en la única aerolínea que opera de forma directa la ruta Barcelona–Lima y ofrecerá cerca de 80.000 asientos entre ambos destinos hasta marzo de 2027. La nueva ruta impulsa la conectividad aérea entre España y Perú, estableciendo un puente entre dos mercados con estrechos vínculos históricos, culturales y económicos.

El nuevo vuelo de Level entre Barcelona y Lima operará inicialmente con 3 frecuencias semanales -miércoles, viernes y domingos- con horarios especialmente diseñados para facilitar las conexiones con otros vuelos de Europa y América. Desde Barcelona, la salida será a las 13:55h, mientras que desde Lima será a las 22:05h (hora local).

La buena evolución de la nueva ruta se refleja tanto en el tráfico punto a punto como en su elevada capacidad para atraer pasaje en conexión: una de cada cuatro personas viaja a Lima vía Barcelona desde otras ciudades de España y Europa, mayoritariamente desde Italia.

Para Lucía Adrover, Chief Commercial and Network Officer en Level, ‘hoy damos un paso muy importante en nuestro compromiso de seguir conectando Barcelona con el mundo y, en este caso, con un destino tan relevante y estratégico como es Lima, una ciudad inspiradora y de gran interés. Esta nueva ruta nace con la vocación de acercar ambos países y ofrecer una opción directa, cómoda y competitiva para la clientela de Level’.

‘Perú es un país con un gran atractivo por su diversidad y la nueva ruta de LEVEL contribuirá a acercar aún más ambos territorios, facilitando los viajes y generando nuevas oportunidades de intercambio económico y turístico’.

La ruta será operada por la flota estándar de Level, formada por Airbus 330-200, que cuenta con una capacidad de hasta 311 asientos distribuidos en la cabina Premium Economy y Economy.

Se ofrece a todo el pasaje entretenimiento con pantallas individuales y más de 400 contenidos distintos (películas, series, podcasts, documentales, programas infantiles, mindfulness…). La propuesta de valor de Level, Fly your Way, se basa en una experiencia a bordo totalmente personalizada, con elementos como una plataforma de pre-order, a través de la cual cada persona puede customizar su viaje con antelación escogiendo las diferentes propuestas gastronómicas del menú o incluyendo artículos de confort.

Expreso. Redacción. A.F

Tras meses de expectativa en torno a una de las aperturas hoteleras más comentadas del Caribe, Royalton Hotels & Resorts da la bienvenida oficial a los primeros huéspedes de Royalton Vessence Barbados Adult-Oriented, An Autograph Collection All-Inclusive Resort.

Como la primera propiedad de la compañía en Barbados y el debut mundial de la nueva marca Royalton Vessence, esta apertura presenta un esperado concepto inspirado en el creciente deseo de vivir experiencias de viaje más inmersivas, personales y conectadas con el destino.

Ubicado en la reconocida Costa Platino de Barbados, a pocos pasos del principal distrito de compras y estilo de vida de lujo de la isla y aproximadamente a 30 minutos del Aeropuerto Internacional Grantley Adams, este resort frente al mar invita a descubrir Barbados desde una perspectiva más íntima.

Concebido como un refugio para adultos, Royalton Vessence Barbados reinventa la experiencia todo incluido a través de la atmósfera, la creatividad y una profunda conexión con el destino, despertando los sentidos en cada momento. 

‘La apertura de Royalton Vessence Barbados representa uno de los hitos más significativos en la evolución de nuestra compañía’, comentó Jordi Pelfort, presidente de Royalton Hotels & Resorts.

‘Barbados ha sido durante mucho tiempo uno de los destinos más emblemáticos del Caribe, reconocido por su cultura, carácter y energía vibrante. Llevar nuestra primera propiedad a la isla nos brindó la oportunidad de crear algo intencionalmente diferente: un resort diseñado no solo en torno a dónde se hospedan los huéspedes, sino a cómo viven el destino’.

‘Royalton Vessence Barbados es una incorporación excepcional al creciente segmento todo incluido de la región y a la marca Autograph Collection, donde cada propiedad se distingue por su individualidad y profunda conexión con el destino’, afirmó Ricardo Echeverri, vicepresidente de Owner & Franchise Services de Marriott International.

‘Este resort refleja el espíritu de Barbados a través de experiencias cuidadosamente curadas y un marcado sentido de lugar, ofreciendo una estancia todo incluido verdaderamente única’.

Las 220 suites del resort han sido diseñadas para reflejar la esencia de Barbados mediante texturas naturales, materiales inspirados localmente y sutiles referencias culturales.

Los huéspedes pueden elegir entre suites frente al mar, categorías swim-out y exclusivas habitaciones Diamond Club, que incluyen servicio personalizado de mayordomo y acceso a espacios reservados dentro del resort.

En el nivel más elevado, Royalton Suites & Villas presenta amplias Suites Presidenciales y Chairman Suites, ideales para quienes buscan mayor privacidad y una experiencia todo incluido aún más exclusiva. 

La propuesta gastronómica de Royalton Vessence Barbados se desarrolla como un recorrido cuidadosamente diseñado a través de sabores de distintas partes del mundo, equilibrando inspiración global con el espíritu del destino.

Sus 17 propuestas de alimentos y bebidas incluyen cinco restaurantes de especialidad a la carta, un Sports Bar, dos conceptos casuales de snacks y grill, cuatro bares, cuatro propuestas culinarias en la azotea y una cafetería con repostería artesanal. Los huéspedes podrán disfrutar de la cocina francesa en Moi Aussi, sabores asiáticos en Kai y favoritos de la marca como Hunter Steakhouse y La Scala Italian Trattoria, además de diversos espacios sociales distribuidos por toda la propiedad.

La experiencia se complementa con cuatro exclusivos conceptos gastronómicos para huéspedes Diamond Cluben The Rooftop, donde sabores inspirados globalmente, vistas panorámicas al océano y experiencias al atardecer cuidadosamente curadas crean uno de los espacios sociales más elevados del resort.  La experiencia continúa a través de propuestas diseñadas para fomentar un ritmo más pausado y consciente.

Los huéspedes pueden reconectarse mediante espacios de mindfulness y áreas de desconexión digital, experiencias de movimiento en Moddo Fitness by Royalton FIT y tratamientos en The Royal Spa, donde rituales de hidroterapia y experiencias inmersivas promueven la relajación más allá de las ofertas tradicionales de resort. 

La cultura y el arte local ocupan un lugar central dentro de la experiencia Royalton Vessence a través de espacios y actividades inspirados en el espíritu creativo de Barbados. A lo largo del resort, exhibiciones artísticas y expresiones de realidad aumentada inspiradas localmente crean momentos que celebran la riqueza artística de la isla y convierten la cultura en algo que no solo se observa, sino que se vive.

En The Studio, los huéspedes pueden conectar con artistas locales, participar en talleres de pintura, cerámica y actividades creativas prácticas, además de disfrutar de música en vivo y programación cultural que evoluciona a lo largo del día. 

Al recibir a sus primeros huéspedes, Royalton Vessence Barbados marca el inicio de una nueva etapa para Royalton Hotels & Resorts y de una forma más intencional de entender la hospitalidad todo incluido, donde descubrir un destino puede ser tan significativo como escapar a él. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía impulsa una expansión sin precedentes en el país con 11 proyectos en cartera en solo dos años y consolida su liderazgo con nuevas aperturas en destinos icónicos como Mendoza, Ushuaia o Bariloche.

Meliá Hotels International continúa acelerando su crecimiento en Argentina con la firma de dos nuevos proyectos en la provincia de Mendoza, marcando su entrada en uno de los destinos más atractivos y emergentes del país.

Reconocida mundialmente por sus paisajes de montaña y sus viñedos de prestigio internacional, Mendoza se posiciona como un enclave único donde naturaleza, gastronomía y enoturismo convergen, y donde ahora Meliá desplegará su propuesta de hospitalidad española.

Estas dos nuevas incorporaciones —Meliá Mendoza y Meliá Collection Valle de Uco— reflejan la ambición de la compañía por seguir creciendo en destinos singulares, con proyectos diseñados para integrarse en su entorno y elevar la experiencia del viajero.

Meliá Mendoza, ubicado en pleno corazón de la ciudad, a escasos pasos de la Plaza Independencia, contará con 140 habitaciones, restaurante, bar y espacios para reuniones. Con apertura prevista en 2028, acercará la marca Meliá Hotels & Resorts a un entorno urbano dinámico y cosmopolita, con una propuesta versátil tanto para el viajero de negocio como de ocio.

Por su parte, la marca Meliá Collection llevará su experiencia más exclusiva a uno de los paisajes más espectaculares de Argentina, el Valle de Uco, a 100 kilómetros de la capital mendocina, rodeado de viñedos y con la imponente Cordillera de los Andes como telón de fondo.

Este proyecto apostará por una experiencia más inmersiva, exclusiva y profundamente conectada con el enoturismo, el bienestar y la naturaleza, posicionándose como un verdadero destino en sí mismo.

Con apertura prevista también en 2028, el hotel dispondrá de 110 habitaciones —incluidas 10 Branded Residences—, zona wellness, área infantil y una cuidada y diversa oferta gastronómica.

Argentina, motor clave de crecimiento en la región

Estas firmas se enmarcan en un momento clave para Meliá en Argentina, donde la compañía está protagonizando una gran expansión.

Actualmente, cuenta con 6 hoteles operativos en el país, de los cuales 4 han abierto en los últimos dos años, y suma ya 5 nuevos proyectos adicionales en proceso de apertura, todos firmados en este mismo periodo. Este crecimiento refleja una clara apuesta estratégica por un mercado con gran potencial y una demanda creciente de experiencias premium y lifestyle.

En Buenos Aires, Meliá opera cuatro hoteles —Meliá Recoleta Plaza, Casa Lucía Meliá Collection, y los Affiliated by Meliá Almarena Madero Urbano y Almarena Puerto Retiro— que reflejan su apuesta por una hospitalidad sofisticada y urbana.

A ellos se suman Gran Meliá Iguazú, un icono de la hotelería en el país, reconocido en múltiples ocasiones como mejor hotel de Argentina en los World Travel Awards; y Alejandro I Affiliated by Meliá, en Salta, que refuerza su presencia en destinos culturales de gran riqueza.

La expansión continuará en los próximos años con aperturas en localizaciones únicas como Ushuaia, donde debutará un espectacular hotel de Gran Meliá en el fin del mundo, o Bariloche, con un exclusivo proyecto de Meliá Collection, ambos en el segmento del lujo.

También se sumará la llegada de INNSiDE by Meliá a Costa del Este, introduciendo por primera vez en el país esta marca lifestyle y contemporánea.

Para Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International: ‘Argentina es hoy uno de nuestros mercados prioritarios de crecimiento en América Latina. La firma de estos nuevos hoteles en Mendoza refuerza nuestra confianza en el potencial del país y en su capacidad de atraer a un viajero cada vez más experiencial. Estamos construyendo una presencia sólida, diversa y diferencial, basada en destinos únicos y en propuestas que conectan con el estilo de vida local. Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma sostenible, consolidando a Meliá como un referente en hospitalidad de alto valor en la región’.

Alianza con el Grupo Almarena

Los dos proyectos recién anunciados son propiedad del Grupo Almarena, reforzando así la sólida alianza estratégica entre ambas compañías, que ya suma cinco propiedades, incluyendo dos hoteles en Buenos Aires, así como el próximo proyecto en Costa del Este.

Almarena es una empresa argentina que, desde 2014, se ha posicionado como uno de los actores emergentes más destacados del país en los sectores de la hospitalidad, la gastronomía y el desarrollo inmobiliario.

Su trayectoria comenzó con Almarena Apart & Hotel Boutique, en Costa del Este, y ha evolucionado hacia una propuesta diversificada con presencia tanto en destinos vacacionales como urbanos, orientada a viajeros nacionales e internacionales.

La colaboración entre ambas compañías refleja una visión compartida de crecimiento, basada en el desarrollo de activos diferenciales y en la creación de experiencias hoteleras de alto valor.

Expreso. Redacción. J.R

José Reyes presentó su renuncia irrevocable al cargo de ministro de Comercio Exterior y Turismo, Mincetur, tal y como se detalla en una carta remitida al presidente, José Balcázar.

Su salida se produce después de que el Congreso aprobara una moción de interpelación para que explique la demora en la entrada en vigor del Acuerdo de Profundización Económico Comercial entre Perú y Brasil.

En el citado documento, confirma que la decisión obedece a ‘convicciones profesionales y principios institucionales’, relacionados con la conducción de acuerdos internacionales y la protección de los intereses permanentes del Estado.

También mantiene que los citados procesos han de considerar aspectos vinculados con la integridad, la transparencia y los mecanismos anticorrupción.

Después de la dimisión de José Reyes, el gobierno del Perú ha de designar a un nuevo ministro de Comercio Exterior y Turismo para asumir la conducción del sector.

Expreso. Redacción. A.F

Hasta no hace mucho las noticias sobre la Inteligencia Artificial (IA) eran novedosas y hablaban de cambios para el futuro. Hoy ya se empiezan a ver detalles y ese futuro ya está más cercano. En la aviación, también (IAG desarrolla un modelo de IA para ahorrar millones).

Inicialmente, los campos de aplicación son muchos. Por ejemplo, como ayuda a los controladores aéreos, que están sometidos a la presión de unos cielos cada vez más congestionados de aviones.

En las aerolíneas, el gran trabajo consiste en que la IA anuncie las averías antes de que se produzcan. Pocas cosas más caras y complejas de gestionar para una compañía que la avería de un avión de forma imprevista. Igualmente, se trabaja para saber los atascos que sufrirá la aeronave en vuelo antes de partir. Y el reconocimiento facial también ha de simplificar el paso por los aeropuertos.

Para los viajeros, cabe la posibilidad de que la experiencia en un aeropuerto sea menos horrible, aunque de ninguna manera habrá IA que nos libre de pasar por dentro de las zonas de venta de productos sin impuestos.

Airbus está trabajando en la visión por ordenador: empleando cámaras, sensores, y algoritmos que aprenden de las experiencias, se espera que la IA permita el traslado del aeropuerto autónomamente por la pista y proporcionen ayuda en el aterrizaje de emergencia.

Se trabaja también en mejorar la comunicación con sistemas de reconocimiento de voz, para evitar las confusiones entre pilotos y torres de control, que pueden ocasionalmente generar incidentes.

La decisión, de efectos inmediatos y que trae consecuencia de una decisión ya informada y anticipada el pasado 26 de mayo, se adopta ante la perentoria necesidad de garantizar una mínima y ordenada operativa, acorde a nuestro sentido de responsabilidad empresarial.

Ante los acontecimientos y circunstancias que van sucediendo en el contexto geopolítico social, legal y económico de la República de Cuba, Meliá Hotels International informa de que, en el ámbito de su ejercicio continuado de evaluación de riesgos, ha adoptado la decisión ‘de concluir de forma inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización, así como la cesión de uso de sus marcas hoteleras, con relación a los siguientes quince (15) hoteles, todos ellos ubicados en la República de Cuba’:

·       Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection

·       Innside Catedral Habana

·       Meliá Buena Vista

·       Meliá Cayo Santa María

·       Meliá Jardines del Rey

·       Meliá Las Dunas

·       Meliá Península Varadero

·       Paradisus Los Cayos

·       Paradisus Princesa Mar

·       Paradisus Río de Oro

·       Paradisus Varadero

·       Sol Caribe Beach

·       Sol Cayo Santa María

·       Sol Río de Luna y Mares

·       Sol Varadero Beach

Esta decisión, ya avanzada el pasado 26 de mayo a la propiedad de estos hoteles y que les ha sido ahora confirmada, ha sido tomada ‘desde un profundo sentido de responsabilidad empresarial, y responde y es consecuencia de una combinación de circunstancias sobrevenidas ajenas a la capacidad de gestión o actuación de Meliá, todas las cuales han impactado de forma significativa en la operativa, legalidad y seguridad en la prestación de los referidos servicios para estos hoteles’, señalan desde la cadena.

El impacto de esta decisión es limitado en tanto la gran mayoría de los hoteles antes indicados se encuentran actualmente cerrados y carentes de actividad como consecuencia de los problemas energéticos y de caída de la demanda que viene sufriendo la República de Cuba.

Para finalizar, Meliá destaca que, ‘no obstante, la compañía está activando y llevando a cabo planes específicos para acometer una desafiliación ordenada de estos hoteles. Igualmente, se están implementando los oportunos protocolos para informar de manera transparente a proveedores y clientes’.

Expreso. Redacción. A.R

En realidad, no es el toro, que es aún perfectamente reconocible, sino sus testículos. En la famosa galería Vittorio Emanuele II, contigua al Duomo, en el suelo hay un mosaico del siglo XIX que representa a un toro con sus testículos bien visibles. Es una representación de la vecina ciudad de Turín.

Los turistas creen que si ponen un pie sobre el aparato reproductor del toro y hacen un giro de 180 grados sin levantar el pie, tendrán buena suerte. No sabemos si esto es verdad, pero sí sabemos que el toro ha visto cómo sus testículos, tras años de repartir suerte, se han quedado aplastados, sin color y sin brillo. De modo que la galería ha tenido que iniciar su restauración.

El encargado es el artista Gianluca Galli, quien pasa horas arrodillado ante el toro, reconstruyendo la parte afectada. Galli dice que para los turistas es un rito, pero al girar tantos pies sobre el mismo lugar, destrozan el mosaico. Afortunadamente, no se trata de una pieza de un tremendo valor histórico.

En todo caso, las partes del toro sólo han sido capaces de aguantar a los turistas apenas nueve años, dado que en 2017 ya se había tenido que restaurar la zona afectada.

Mientras la ciudad de Nueva York se prepara para recibir la Copa Mundial de la FIFA 2026, NYC Tourism + Conventions presentó las actividades y experiencias que los visitantes podrán disfrutar en los cinco distritos de la ciudad durante todo el torneo.    

Con ocho partidos de la Copa Mundial, incluida la Final en el New York New Jersey Stadium (MetLife Stadium), además de eventos para aficionados y fiestas de visualización, activaciones y eventos emergentes relacionados con el fútbol, así como innovadoras exposiciones culturales, los visitantes no querrán perderse las celebraciones que se avecinan.

El calendario digital de eventos y ofertas de la Copa Mundial de NYC Tourism ya está disponible y destaca eventos especiales, promociones y ofertas en los cinco distritos de la ciudad. El calendario continuará actualizándose con las actividades más recientes para los aficionados hasta el final del torneo.

El centro de contenidos de la Copa Mundial de NYC Tourism también incluye una guía sobre los mejores lugares para animar a las selecciones que juegan en Nueva York.   

El programa Five Borough Winners Special es la iniciativa gastronómica oficial de la ciudad para la Copa Mundial. Del 11 de junio al 19 de julio, ofrecerá menús y promociones de comida y bebida por 23 euros, además de exclusivos vasos coleccionables representando a cada distrito, en cientos de bares y restaurantes.   

La herramienta digital World Cup Concierge, que incluirá un mapa interactivo y navegación en tiempo real, se lanzará la próxima semana en el portal de la Copa Mundial de NYC Tourism. Esta plataforma destacará negocios locales y sus promociones especiales relacionadas con el torneo.    

Celebraciones y zonas de aficionados en Nueva York durante el Mundial    

Como parte de las celebraciones de la Copa Mundial FIFA 2026™, el Comité Organizador NYNJ llevará a cabo una serie de eventos gratuitos para aficionados en los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.     

En Queens, el USTA Billie Jean King National Tennis Center albergará el NYNJ World Cup 26 Queens Group Stage HQ del 11 al 27 de junio, con programación diaria y transmisiones de los partidos.  En Manhattan, el Rockefeller Center será sede del NYNJ World Cup 26 & Telemundo Fan Village del 6 al 19 de julio, ofreciendo actividades diarias para los aficionados y horarios extendidos durante la semana de la Final.    

El Bronx contará con la NYNJ World Cup 26 Bronx Fan Zone en el Bronx Terminal Market los días 13 y 14 de junio, donde se desarrollarán actividades relacionadas con los partidos y programas culturales locales. 

Por su parte, Brooklyn albergará la Brooklyn Fan Zone en Brooklyn Bridge Park desde el 13 de junio hasta el 19 de julio, con una programación diaria y espacios especialmente habilitados para la visualización de los encuentros.    

Finalmente, Staten Island recibirá la NYNJ World Cup 26 Staten Island Fan Zone en Staten Island University Hospital Community Park del 29 de junio al 2 de julio, con actividades diarias y transmisiones nocturnas de los partidos.  

Ofertas y experiencias hoteleras para el Mundial    

Considera alojarte cerca de Penn Station o Port Authority para acceder fácilmente al estadio. Los hoteles cercanos incluyen Aliz Hotel Times Square, Arlo Midtown, The Langham New York Fifth Avenue, Moxy Times Square, Martinique New York on Broadway, New Yorker by Lotte Hotels, Renaissance New York Midtown Hotel, voco Times Square South y más.    

Gansevoort Meatpacking ofrece una oferta especial, la Football Suite, para huéspedes que se alojen del 1 de junio al 31 de julio. Disfruta de alojamiento con estilo loft, accesorios de celebración futbolística y relájate entre partidos en la icónica piscina de la azotea, con vistas panorámicas del skyline de Manhattan.    

Loews Regency New York Hotel ofrece un paquete "Tailgate Rate" para aficionados del 11 de junio al 5 de julio, tanto si tienen entradas como si solo vienen a animar a su equipo. El paquete incluye dos vales de bebida por habitación y mejora de categoría según disponibilidad.  

Atracciones, tours y actividades recreativas    

El Museo Americano de Historia Natural ha lanzado World Cup, World Cultures: Celebrating the Community of Science and Sport, con watch parties del Mundial; una celebración comunitaria el 13 de junio para el primer partido en la región NY/NJ; la exposición For the Win: Objects of Sports Excellence con anillos de campeonato, trofeos y medallas de atletas legendarios; Goal Zone, un espacio de juego interactivo de fútbol para todas las edades; un Pabellón Global de Deportes con fotografía y vídeo a gran escala; y una fiesta de barrio el 11 de julio culminando con el atardecer de Manhattanhenge.    

El Children's Museum of Manhattan (CMOM) celebrará el espíritu global del Mundial con experiencias para familias con niños de 0 a 6 años durante junio y julio: talleres artísticos, danza cultural, sesiones educativas y un Huddle Hub con libros sobre los países participantes y jugadores profesionales.    

El Guggenheim exhibirá Zidane, un retrato del siglo XXI del 11 de junio al 19 de julio, conmemorando el 20.º aniversario del retrato cinematográfico de Zinédine Zidane durante un partido de 2005.  

Retail y atracciones    

El flagship de Macy's en Herald Square acogerá su World Soccer HQ, una experiencia de compras inmersiva con productos de adidas, Nike, Puma y Lids: camisetas, balones, accesorios y equipamiento.

Los aficionados también podrán disfrutar de momentos fotográficos y experiencias interactivas, incluyendo un evento de la colección adidas FIFA World Cup™ con regalos y un meet-and-greet con el jugador de los New York Red Bulls Cade Cowell.    

Nordstrom y adidas llevarán adidas @ The Corner al flagship de Nordstrom NYC del 4 de junio al 26 de julio, con merchandising exclusivo del Mundial organizado por país, activaciones semanales, regalos con compra, sorteos, piezas de archivo y experiencias de personalización los fines de semana.    

SUMMIT One Vanderbilt abrirá a diario a las 8 h durante el Mundial, con acceso nocturno ampliado hasta medianoche y última entrada con ticket a las 22 h.  

Restauración     

El Five Borough Winners Special es el programa oficial de restauración del Mundial en NYC, con especiales de comida y bebida por 22 € y vasos coleccionables de borough en cientos de bares y restaurantes del 11 de junio al 19 de julio.    

Los visitantes pueden vivir el Mundial junto a comunidades locales de aficionados en restaurantes, bares, panaderías y cafés de los cinco boroughs: locales senegaleses como Des Ambassades y Le Baobab en Harlem; restaurantes marroquíes Merguez and Frites y Dar Lbahja en Astoria; el favorito mexicano Tacos El Bronco en Sunset Park; y pubs ingleses como Carragher's en Lower Manhattan.

Bares y restaurantes de los cinco boroughs retransmitirán los partidos en directo: Clinton Hall en el Bronx, FancyFree en Brooklyn, The Football Factory at Legends en Manhattan, Rivercrest en Queens y Ralph's Sports Bar en Staten Island.

Expreso. Redacción. J.R

Following a gear collapse at the gate in Frankfurt, Lufthansa 787-9 D-ABPQ has been significantly damaged. Today’s LH450 has been canceled. We are awaiting more information on any potential injuries. pic.twitter.com/FTBK4m2WyS

Un Boeing 787 de Lufthansa ha sufrido daños graves en la zona delantera tras golpear de manera muy aparatosa contra el suelo.

El avión se encontraba estacionado en el aeropuerto de Frankfurt en plena puesta a punto antes de partir hacia Los Ángeles.

Sin embargo, como se observa en el vídeo, compartido en por Flightradar24, el tren delantero colapsa de manera repentina, lo que hace que el morro golpee contra el suelo. Por suerte, solo un operario se encontraba a escasos metros y salió ileso.

La apertura por parte de la Comisión Europea de un procedimiento de infracción contra España por el conocido popularmente como ‘Gran Hermano’ turístico ya tiene consecuencias (Expediente sancionador a España por el ‘Gran Hermano’ de Marlaska).

Horas después de que Preferente adelantara la decisión de Bruselas, UNAV y Fetave han reclamado al Ministerio del Interior la suspensión urgente de la aplicación del Real Decreto 933/2021.

Las dos organizaciones empresariales consideran que el expediente abierto por Bruselas obliga al departamento dirigido por Fernando Grande-Marlaska “a revisar de inmediato el marco normativo y a adoptar una posición prudente mientras se resuelve el expediente europeo”.

Es por ello que solicitan la suspensión inmediata de la aplicación del RD 933/2021 para las agencias de viajes, “al menos hasta que se clarifique el alcance del procedimiento de infracción abierto por la Comisión Europea”.

Asimismo, reclaman la paralización de cualquier desarrollo reglamentario u orden ministerial que mantenga obligaciones directas para las agencias y la apertura de una mesa de trabajo con el sector para diseñar un modelo compatible con la normativa europea de protección de datos. Paralelamente, piden una revisión integral del sistema conforme a los principios de proporcionalidad, minimización de datos y seguridad jurídica.

“Ahora el Gobierno no puede actuar como si nada hubiera pasado. Si la Comisión Europea cuestiona los pilares del RD 933/2021, el Ministerio del Interior debe suspender su aplicación a las agencias de viajes y revisar de inmediato la norma”, ha afirmado César Gutiérrez, presidente de UNAV y Fetave.

Precisamente, Fetave presentó en enero de 2023 una queja formal ante la Comisión Europea contra el RD 933/2021 al considerar que “imponía una recogida masiva, excesiva e indiscriminada de datos personales, con riesgos evidentes para los principios europeos de protección de datos, proporcionalidad, minimización y limitación de finalidad”.

Viajes El Corte Inglés lanza Special Days, campaña que contiene multitud de ofertas de última hora y con la que persigue impulsar las reservas durante junio. El grupo ha puesto a disposición de sus agencias una programación transversal que abarca producto nacional e internacional, incluyendo costa peninsular, islas, circuitos culturales, cruceros y destinos de larga distancia (Egipto y Tailandia, protagonistas del verano “sin sorpresas” de Tourmundial).

En línea con la evolución del mercado, Viajes El Corte Inglés identifica junio como “un momento decisivo para la comercialización de las vacaciones de verano, especialmente en el segmento de cliente que prioriza precio, disponibilidad y flexibilidad”.

La agencia incorpora en esta campaña diferentes ventajas en la contratación, como opciones de financiación hasta 12 meses sin intereses ni gastos adicionales, promociones para familias con condiciones especiales para niños o productos con políticas de cancelación flexible.

Entre las propuestas recogidas en Special Days figuran destinos de sol y playa con descuentos de un 10 por ciento en el litoral peninsular, como la costa andaluza (Roquetas de Mar, Costa Ballena, Islantilla), mediterránea (Gandía, Calpe, Peñíscola) o catalana (Salou, Cambrils), así como paquetes a Canarias y Baleares con vuelo y hotel.

Asimismo, la programación contempla destinos internacionales de media y larga distancia, con opciones en Caribe —como Punta Cana o Riviera Maya— y viajes a destinos exóticos (Cabo Verde, Mauricio, Maldivas) con 300 euros de descuento en estancias de 8 a 9 días con precios por debajo de los mil euros, además de circuitos culturales de más de una semana a Egipto.

La oferta se completa con una selección de cruceros con descuentos de hasta un 50 por ciento, principalmente en el Mediterráneo.

El sector turístico de Costa Rica cerró el primer cuatrimestre de este 2026 con un desempeño acumulado al alza, que viene estando impulsado por el dinamismo de los primeros meses del año.

Los datos oficiales del ICT, Instituto Costarricense de Turismo, apuntan a que, entre enero y abril, Costa Rica ha registrado 1.195.271 llegadas internacionales por vía aérea, lo que representa un incremento del 10,5% en comparación con el mismo periodo del pasado 2025.

Aunque el balance es positivo en el conjunto del cuatrimestre, los datos mensuales del mes de abril han resuiltado menos positivos que los previos.

Y es que el fuerte impulso de doble dígito observado al inicio de este 2026 perdió fuerza al cierre del periodo, puesto que abril registró un crecimiento del 1,7% en la llegada de viajeros al país centroamericano.

Desde el ICT, su presidente ejecutivo Marcos Borges, señaló que ‘los datos de visitación del primer cuatrimestre son alentadores; y si bien somos conscientes del complejo entorno global que estamos enfrentando, mantenemos una perspectiva positiva’, comentó.

En los informes se confirma que Norteamérica ha podido consolidar su posición como el principal emisor de viajeros hacia Costa Rica con un aumento general del 11,2%.

Por su parte, Canadá creció un 26,6% gracias a la estabilización de nuevas frecuencias aéreas permanentes, mientras que el mercado europeo mostró avances más discretos apoyados en la diversificación de rutas desde España y Países Bajos.

Expreso. Redacción. J.R

Todo empresario avispado sabe que el gran negocio es comprar algo muy barato para después venderlo muy caro. Lo que se suele llamar ‘pelotazo’. En realidad esto lo entiende todo el mundo, incluso los no avispados. Por esa razón, estos negocios no son habituales (Un fondo americano quiere comprar Easyjet).

Castlelake, un fondo de Estados Unidos, se dedica justamente a esto. Vio que Easyjet estaba barata y se lanzó. Antes lo había hecho con SAS y no parece que le haya ido del todo mal. Pero este caso es diferente. Easyjet valía 3.300 millones cuando Castlelake habló de comprar. Menos que los 26.000 millones que vale Ryanair o los 22.000 de IAG. Pero no crean que este viaje será fácil. Por tres razones. La más obvia es que ha sido hablar del tema y la acción de Easyjet subir casi un 20 por ciento en dos días (El valor de Easyjet sube más del 10% ante su eventual venta).

Eso da pie al segundo motivo: si Castlelake formaliza una oferta, lo cual es muy dudoso, puede que se encuentre con rivales que no deseen dejar pasar la oportunidad. Y eso encarecerá la que tenía que ser una ‘ganga’.

Pero hay otro motivo. Ridículamente, la misma Europa que no tiene capacidad para producir las mascarillas para proteger a su población de un virus, protege sus aerolíneas para que no puedan ser de titularidad extranjera. Nadie sabe bien qué significa esto porque la ingeniería financiera tiene un millón de formas de eludir esta prohibición. Qatar Airways fue dueña de Air Italy mucho tiempo y se dice que Wizz Air es del fondo Indigo, de Estados Unidos. Como la propia Easyjet, británica, pero con un montaje societario que le permite disimularlo. De forma que si Castlelake quiere hacerse con Easyjet, tendrá que engañar a Europa, que está esperándolo ansiosamente para salvar su absurda legislación.

Y después está el tema de la gestión: lo que hace que Easyjet valga tan poco es la gestión. Vean: Air France KLM vale hoy 3.000 millones y su rival IAG, la propietaria de Iberia, vale 6 veces más. La diferencia es la capacidad de generar beneficios, lo cual significa que hay una gestión competente. Y eso en el caso de Castlelake está por verse. En realidad, son más bien maestros del ‘pelotazo’, que quieren ganar mucho poniendo poco.

La Comisión Europea ha abierto un procedimiento de infracción contra España por el polémico ‘Gran Hermano’ turístico impulsado por el departamento que dirige Fernando Grande-Marlaska (Bruselas vigila el ‘Gran Hermano’ turístico de Marlaska).

Bruselas considera que vulnera la normativa comunitaria de protección de datos. Así, ha enviado una carta de emplazamiento al Gobierno al entender que las obligaciones impuestas a hoteles, plataformas de alojamiento y empresas de alquiler de vehículos exceden los límites establecidos por la legislación europea (El ‘Gran Hermano’ de Marlaska, bajo la lupa de Bruselas).

“España exige que recojan, conserven y transmitan los datos personales de los viajeros a una base de datos gubernamental centralizada accesible a las autoridades policiales. Estas disposiciones no cumplen los requisitos de la Directiva”, apunta la Comisión.

En su análisis, cuestiona especialmente el volumen de información que se exige recopilar y almacenar sobre los viajeros. Entre los datos afectados figuran no solo elementos identificativos básicos, sino también información relacionada con pagos e incluso datos de geolocalización, unas categorías que considera excesivas para los fines perseguidos por las fuerzas de seguridad.

El expediente también pone el foco en las condiciones de acceso a esa información. “No se limita a fines específicos y explícitos, como exige la directiva”. Asimismo, critica que “las autoridades españolas conservan todos los datos recogidos durante tres años, período que se considera desproporcionado”.

Como viene publicando Preferente, el polémico Real Decreto 933/2021, en vigor desde el 2 de diciembre de 2025 tras múltiples prórrogas, exige a los alojamientos turísticos y agencias de viajes recabar y custodiar hasta 42 datos personales y bancarios de los clientes. Estos incluyen datos sensibles que van mucho más allá de los clásicos DNI y pasaporte, tales como forma de pago, números de tarjeta de crédito, teléfono móvil y domicilio real.

La empresa especializada DataLab destaca que el crecimiento en menciones sobre Guatemala coincide con un auge de contenido sobre los volcanes y la práctica del senderismo.

Este reciente estudio de DataLab para Guatemala No Se Detiene, confirma un incremento en las conversaciones sobre el país centroamericano como destino vinculadas con exposición digital y contenido visual en los últimos cuatro años.

Se apunta que, entre junio de 2025 y marzo de 2026 ha habido un aumento de las menciones en plataformas digitales de hasta cuatro veces respecto del ritmo anterior.

Se destaca igualmente que los principales incrementos, que son medidos a través de listening digital en plataformas mainstream y socialstream, coinciden con un auge de contenido sobre volcanes y senderismo; el crecimiento de creadores de contenido de viajes; la viralización de destinos como Acatenango y Antigua Guatemala, y el incremento de publicaciones internacionales sobre Guatemala publicadas en TikTok.

Conviene destacar que la empresa DataLab revela en su informe que el promedio de conversación sobre turismo en Guatemala durante los últimos cinco años ha sido de al menos 231.000 menciones anuales, de un universo de más de 1,8 millones de menciones.

Así, los mayores picos conversacionales se registran en 2023 y 2025, impulsados principalmente por contenido relacionado con experiencias culturales, viajes de aventura y publicaciones generadas por turistas internacionales.

Atendiendo el comportamiento de búsqueda, se apunta a Guatemala dentro de un territorio turístico asociado con aventura, cultura, volcanes y lugares especialmente visuales.

Pero la categoría más fuerte dentro de la conversación extranjera gira alrededor de la aventura, de los volcanes y la naturaleza.

DataLab confirma que la palabra clave rastreada volcán Acatenango domina buena parte de esta narrativa de turismo visual, especialmente por la experiencia de observar las erupciones del volcán de Fuego. También destacan conversaciones relacionadas con kayaking en Atitlán, senderismo, ‘overnight camping’, selva en Tikal y exploración de pueblos alrededor del lago.

Expreso. Redacción. J.R

IAG ha puesto el foco en la venta de paquetes turísticos en España e Irlanda, dos mercados en los que ve una oportunidad de negocio valorada en 7.000 millones de euros y que serán clave en su nueva estrategia de crecimiento (IAG barre en rentabilidad a Ryanair, Lufthansa y Air France-KLM).

Según Expansión, la ofensiva forma parte de su plan para acelerar el desarrollo de su división de fidelización y ocio, IAG Loyalty. El objetivo es elevar el beneficio operativo de esta área, desde los 593 millones de euros obtenidos en 2024, hasta los 1.000 millones en un plazo aproximado de cinco años. De conseguirlo, supondría un aumento cercano al 70% y consolidaría una actividad que ya ha más que duplicado sus ganancias desde antes de la pandemia.

Para lograrlo, la matriz de Iberia y Vueling quiere replicar fuera de Reino Unido un modelo que ya funciona con éxito en ese mercado. Allí comercializa paquetes vacacionales vinculados a sus aerolíneas, una fórmula que ahora pretende extender con mayor intensidad a España e Irlanda.

El movimiento llega después de que British Airways integrara en 2024 su negocio vacacional, BA Holidays, dentro de IAG Loyalty. Hasta ahora, alrededor del 80% de los beneficios de esta división proceden de los programas de fidelización y del uso de puntos para adquirir vuelos, mientras que el 20% restante corresponde a la actividad turística.

Aunque el grupo no ha detallado cómo ejecutará este crecimiento en España, el mercado observa la posibilidad de que refuerce herramientas ya existentes como Iberia Viajes. La incógnita reside en cómo adaptar el modelo británico a un mercado con características diferentes, donde el peso de los intermediarios turísticos es menor y el comportamiento de los consumidores difiere del de Reino Unido.

La apuesta tiene una explicación clara en las cifras. En 2024, IAG Loyalty aportó el 11,8% del beneficio operativo del grupo pese a representar menos del 9% de sus ingresos. Además, registró un margen operativo del 18%, el más elevado de todas las divisiones de IAG y por encima incluso del negocio de Iberia.

Ryanair asegura que si el Gobierno hace suya la recomendación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que sugiere una reducción del 3% de las tasas aeroportuarias para el periodo 2027-2031, volverá a crecer en España (Golpe a los planes de Aena: la CNMC recomienda reducir las tasas).

“Si el Gobierno aplica las recomendaciones de la CNMC y logra una reducción significativa de las tasas, Ryanair, que tiene previsto recibir 300 nuevos aviones Boeing 737 Max-10 en los próximos 7 años, no solo recuperará la capacidad que ha perdido en los últimos 18 meses como consecuencia de las tarifas excesivas de Aena, sino que también generará un importante crecimiento adicional del tráfico, el turismo y el empleo en todo el país”, afirma la aerolínea, que llega incluso a subrayar que “reviviremos a España como un destino vacacional de primera categoría durante todo el año”.

La low cost, que recuerda que tras la pandemia registró un crecimiento del tráfico del 33% gracias a la reducción de las tasas, también insta al Gobierno a considerar la propuesta de las compañías aéreas, que sostienen que las tarifas aeroportuarias pueden reducirse en un 22% hasta 2031.

El centro de Portugal figurará en el mapa europeo del trail running en octubre de 2026 ya que Castanheira de Pera fue elegida para albergar la primera final europea de la Liga Nacional ITRA.

Se trata de una competición internacional que reunirá a algunos de los mejores atletas de este deporte y el evento tendrá lugar los días 17 y 18 de octubre, simultáneamente con el UTAX – Ultra Trail of the Schist Villages, reforzando así la conexión de la región con los deportes de naturaleza y el turismo activo. 

La realización de la prueba es posible gracias a la colaboración entre Turismo Centro de Portugal e ITRA – International Trail Running Association, una organización internacional líder en carreras de montaña.

Hoy en día más de 3.000 atletas de 31 países europeos están clasificados, en diversas categorías de edad, desde menores de 23 años hasta veteranos de 70 años. 

Para Turismo Centro de Portugal, esta final representa un paso más en el establecimiento de la región como destino de excelencia para grandes eventos deportivos. La iniciativa forma parte de la estrategia MOVE Centro de Portugal – La Región Deportiva, que se ha centrado en atraer competiciones nacionales e internacionales. 

Con todo, Rui Ventura, presidente de Turismo Centro de Portugal, considera que la elección de la región reconoce ‘las condiciones excepcionales’ del Centro de Portugal para el trail running y los deportes de naturaleza.

Expreso. Redacción. J.R

Termatalia, la Feria Internacional de Turismo Termal, Salud y Bienestar, prepara su edición número 24 que este año se celebra los días 24 y 25 de septiembre en Orense.

Con su consolidada categoría internacional, se perfilan diversas acciones profesionales en Termatalia de 2026, como el VII Congreso Internacional sobre Agua y Salud; el Workshop con Operadores Turísticos, una Misión de Prensa Especializada, Fam Tour – Fam Press y Cursos de Capacitación.

El recinto de Expourense volverá a albergar el desarrollo de esta Feria.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo Ávoris ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100 % del capital de Atrápalo, una de las plataformas online de viajes y ocio más reconocidas del mercado ibérico y latinoamericano. La operación, sujeta a la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, supone un nuevo hito en la estrategia de crecimiento del grupo y refuerza significativamente su posición en la distribución turística digital.

La incorporación de Atrápalo en Ávoris refuerza de manera notable su peso en el negocio B2C digital, donde ya operaba a través de marcas como Muchoviaje y TuBillete.com.

La integración permitirá generar sinergias en distribución, comercialización digital, gestión de inventario y desarrollo tecnológico, además de ampliar la oferta disponible para los clientes de ambas compañías.

 Fundada en Barcelona en el año 2000, Atrápalo se ha convertido en una de las plataformas online de referencia para la comercialización de viajes, hoteles, vuelos, escapadas, entradas, actividades y ocio. La compañía opera actualmente en España, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá y Perú, consolidando una presencia internacional construida durante más de dos décadas de actividad.

Esta operación se une a la reciente apertura de Welcometickets, reforzando la posición de Ávoris en un segmento con gran potencial de crecimiento: la venta de entradas, actividades y experiencias de ocio.

Impulso a la expansión internacional

Asimismo, la adquisición supone un importante impulso para la expansión internacional de Ávoris. La presencia de Atrápalo en nueve países permitirá al grupo acelerar su desarrollo en mercados estratégicos de Latinoamérica.

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, señala que la incorporación de Atrápalo representa una operación de enorme valor estratégico para el grupo.

“Compartimos una visión común sobre la evolución del turismo y sobre la importancia que tendrán la tecnología, los datos y la personalización en la experiencia del viajero. Atrápalo aporta talento, capacidad digital, conocimiento del cliente y una sólida presencia internacional que complementa perfectamente nuestras fortalezas”, añade.

Por su parte, Luis Alonso, CEO de Atrápalo, afirma que Atrápalo inicia una nueva etapa con la misma vocación que ha guiado a la compañía desde su fundación: poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos.

“Formar parte de Ávoris nos proporciona acceso a nuevas capacidades, recursos y oportunidades de desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad, nuestra cultura empresarial y la propuesta de valor que nos ha permitido construir una relación de confianza con millones de usuarios”, afirma.

Por su parte Juan Carlos González, director general de Ávoris, destaca que “la adquisición del 100 % de Atrápalo nos permite incorporar una plataforma digital consolidada, con una posición relevante en mercados donde queremos seguir creciendo”.

“Esta operación refuerza nuestra capacidad de distribución, amplía nuestra presencia en el ámbito del ocio y nos sitúa en una posición aún más sólida para seguir liderando la evolución del sector turístico”, concluye.

Distribución turística online

La operación se produce en un contexto de crecimiento sostenido de la distribución turística online y de una creciente demanda de experiencias por parte de los viajeros. En este entorno, la combinación de la capacidad industrial y turística de Ávoris con el liderazgo digital de Atrápalo permitirá potenciar el crecimiento de ambas compañías y generar nuevas oportunidades para clientes, proveedores, agencias y socios estratégicos.

Ávoris y Atrápalo afrontan esta nueva etapa con el objetivo de generar nuevas oportunidades de crecimiento para clientes, proveedores, agencias y socios estratégicos, reforzando su capacidad para responder a la evolución del mercado turístico y a las nuevas formas de consumo de los viajeros con la irrupción de la IA en todos los ámbitos del sector turístico.