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Las alianzas estratégicas impulsadas por PROMTUR Panamá, con la Autoridad de Turismo de Panamá, ATP, generó avances importantes en la visibilidad internacional del destino, la atracción de visitantes y el fortalecimiento de la conectividad aérea.

El atractivo de Panamá continuó en ascenso gracias a alianzas estratégicas con líderes globales de la industria turística, entre ellos aerolíneas, mayoristas y agencias de viaje en línea.

Estas alianzas forman parte de una estrategia integral de promoción y mercadeo digital, desarrollada de manera conjunta en los canales propios de cada socio y en medios externos, que no solo amplifica la propuesta de valor del destino, sino que también contribuye activamente a la generación de demanda y al fortalecimiento de su notoriedad en mercados clave.

La alianza con Despegar, una de las agencias de viajes referentes en Iberoamérica, proyectó para 2025 un crecimiento del 46% en el flujo de pasajeros hacia Panamá respecto a 2024, superando los 128.000 pasajeros únicos, en cifras a noviembre.

Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por Colombia, como principal mercado emisor (37%), junto con México (143%),  Brasil  (52%) y Argentina (72%), lo que evidencia una mayor diversificación y fortalecimiento de mercados estratégicos.

Conectividad aérea: cada vez más puertas abiertas al mundo

El 2025 también fue decisivo para la conectividad aérea del país. El 13 de diciembre, Panamá dio la bienvenida a la nueva ruta aérea directa entre Calgary, Canadá y Ciudad de Panamá, operada por la aerolínea canadiense WestJet.

Esta conexión estacional, operativa hasta el 25 de abril de 2026, ofrece vuelos directos durante el invierno del hemisferio norte, invitando a los viajeros canadienses a descubrir la calidez y la biodiversidad del istmo.

Resultados históricos

La colaboración estratégica con la aerolínea Air Europa ha marcado un hito al lograr en 2025 un aumento superior al 40% en la llegada de visitantes de los principales mercados europeos. Iniciada en junio de 2019 con cuatro frecuencias semanales, la ruta ha registrado un crecimiento sostenido tras su reactivación en 2021.

Entre 2022 y 2024, la operación aumentó progresivamente hasta alcanzar seis frecuencias, y desde julio de 2025 opera con siete frecuencias semanales, equivalentes a un vuelo diario permanente en respuesta a la consolidación del mercado y a la solidez de la alianza estratégica.

Por su parte, la alianza estratégica con Copa Airlines logró incrementar en más de un 25% el número de visitantes internacionales, superando la meta establecida de 185,000 visitantes.

Adicionalmente, durante 2025 se consolidó una oferta diversificada de servicios con descuentos exclusivos en el marco de la campaña Stopover en Panamá, que incluyó la participación de más de 40 hoteles, 35 restaurantes y más de 10 actividades, tours, paquetes y servicios de transporte. El año 2025 se convirtió en un año récord en número de visitantes alcanzados a través del programa Stopover.

‘La diversidad de nuestro país y la unidad del sector nos impulsan a seguir creciendo como destino. Estos resultados muestran una estrategia sólida y colaborativa que beneficia a comunidades, empresas y a la economía nacional de Panamá; la llegada de nuevas rutas como la de WestJet y Aeroméxico, así como el fortalecimiento de alianzas con socios estratégicos como Expedia y Despegar, evidencian el creciente atractivo de Panamá en los mercados internacionales y refuerzan nuestro papel como HUB de las Américas’, comentó al respecto Gloria de León Zubieta, administradora General de la Autoridad de Turismo de Panamá.

Por su parte, desde PROMTUR Panamá continúan con su compromiso con la promoción internacional del destino, asegurando que cada inversión y alianza estratégica se traduzcan en desarrollo económico y social para Panamá.

Expreso. Redacción. J.R 

Asonahores, Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, destaca con énfasis los resultados logrados por el sector turístico nacional en el pasado ejercicio de 2025.

En concreto, en 2025 el país superó sus propios récords de visitantes internacionales, consolidando su papel como una de las principales potencias turísticas del Caribe y de toda Iberoamérica.

Además, desde Asonahores se ha destacado que el crecimiento sostenido en la llegada de turistas, la diversificación de la oferta y la calidad de los servicios posicionan al destino como un referente en competitividad, resiliencia y capacidad de innovación frente a otros mercados de la región. 

En 2025 la República Dominicana recibió 11,6 millones de visitantes internacionales, cifra que representa un incremento notable frente a años previos y establece un nuevo hito histórico para la industria del turismo dominicano. El citado crecimiento se reflejó en una expansión del flujo turístico que superó el 37% con relación a los datos de 2022, aumentó más de 13% sobre 2023 y se posicionó hasta un 4,3% por encima de los datos de 2024, consolidando una tendencia al alza que ha sobresalido en el contexto centroamericano y caribeño.  

La conectividad aérea ha sido un factor determinante, con millones de visitantes llegados por vía aérea, lo que refleja la capacidad de la República Dominicana para mantener y atraer rutas internacionales que facilitan el flujo continuo de viajeros desde diversos mercados emisores.

Con todo, la República Dominicana ha alcanzado alrededor del 12% del total de turistas que visitan México, Centroamérica y el Caribe, es decir, se ha marcado un avance respecto al 9% registrado en 2019, algo que evidencia una lógica consolidación de su participación competitiva en la industria turística de la región. 

Asonahores apunta, respecto al origen de los visitantes, que los mercados tradicionales, como Estados Unidos y Canadá, continuaron aportando una parte sustancial de la afluencia de turistas, con incrementos notables en su presencia, mientras que mercados como Argentina y Colombia también jugaron un papel destacado dentro de los patrones de llegada de viajeros en 2025.

Expreso. Redacción. J.R

Tensión a bordo de un avión de Jet2 que cubría la ruta entre Lanzarote y Mánchester. Según informa Travelmole, la tripulación declaró emergencia justo antes de aterrizar en el aeropuerto británico después de que un piloto sufriera un problema médico.

La cabina comunicó la alerta apenas 20 minutos antes de iniciar la aproximación, lo que obligó a los controladores aéreos a activar los equipos de emergencia. Finalmente, el avión pudo tomar tierra sin incidencias.

La directora comercial de Iberia Express, Isabel Rodríguez, se reunió en FITUR con la consejera de turismo de La Palma, Raquel Rebollo, para hacer balance de 2025 en la ruta con Madrid.

También para valorar futuras vías de colaboración para incrementar el turismo nacional, sobre todo en los meses de verano.

Iberia Express sigue apostando por La Palma y, en 2025, puso a disposición de residentes y visitantes a la isla más de 180.000 asientos, con un programa muy estable durante todo el año que favorece la desestacionalización del turismo.

‘Seguimos impulsando la conectividad en La Palma para facilitar los desplazamientos de los residentes y también la llegada de visitantes desde la península a lo largo de todo el año’, ha comentado Isabel Rodríguez, directora comercial de Iberia Express.

Conectividad más eficiente

En La Palma Iberia Express tiene un doble foco: de un lado, los residentes que son una parte muy significativa de sus clientes y para quienes es esencial contar con un vuelo directo a Madrid; y, de otro, los clientes que viajan en conexión desde otros destinos de todo el mundo del grupo Iberia, que suponen un 35% de sus pasajeros, uno de cada tres pasajeros.

Es uno de los mayores porcentajes de conexiones que Iberia Express maneja en Canarias, lo que demuestra la capacidad de la aerolínea de llevar a La Palma visitantes desde otros orígenes en España como el País Vasco o la Comunidad Valenciana, y también de mercados internacionales, como Alemania o Suiza.

La ruta entre La Palma y Madrid destaca también por el alto porcentaje de vuelos operados con aviones A321neo, el avión más moderno de Airbus y el de mayor capacidad de la flota Iberia Express. En 2025, la aerolínea realizó un 65% de su operación con La Palma con este modelo de avión, que además permite reducir las emisiones en torno a un 20%.

El aeropuerto de La Palma, campeón en puntualidad

En 2025, Iberia Express volvió a situarse como la aerolínea más puntual de Europa. En concreto, operó cerca de 17.000 vuelos con las Islas Canarias con una puntualidad media en salidas del 92,99 por ciento y, dentro del archipiélago, la ruta con el mejor desempeño en puntualidad en salidas fue La Palma con un 95,76 por ciento.

El año pasado Iberia Express operó 37.119 vuelos con una regularidad del 99,76 por ciento, que también es una de las más elevadas del sector.

Este indicador refleja el bajo porcentaje de vuelos cancelados, casi siempre por causas ajenas a la compañía y que, además, en el caso de producirse son reprogramados en el mismo día, en línea con el compromiso de conectividad que Iberia Express ha adquirido con sus clientes, y muy especialmente con los archipiélagos de Baleares y Canarias, sus principales mercados, donde la fiabilidad de la operación resulta clave para residentes, empresas y visitantes.

Expreso. Redacción. J.R

Air Europa rebasa la cifra de 400 rutas disponibles para sus clientes gracias a las alianzas suscritas con terceras compañías. La aerolínea de Globalia firmó a lo largo de 2025 cuatro nuevos acuerdos que facilitan conexiones a otros destinos mediante la emisión de billetes combinados (Air Europa vuelve a Cuba tras haber delegado en Iberojet).

En concreto, reactivó el que tuvo en el pasado con Avianca y cerró alianzas con Hainan Airlines, SAS y Smart Wings. Con estas dos últimas ha impulsado su alance en el norte y centro de Europa, mientras que con Hainan Airlines eleva a 11 las aerolíneas chinas con las que trabaja (Turkish Airlines pone fecha a su entrada en Air Europa).

En la actualidad, Air Europa cuenta con casi un centenar de acuerdos con otras compañías aéreas, lo que le permite operar 168 rutas en código compartido, siendo la mitad con el continente americano.

Chihuahua ha presentado en FITUR su nueva campaña turística, con la que busca conquistar al viajero europeo a través de su riqueza natural, cultural e histórica. Desde las impresionantes Barrancas del Cobre hasta los pueblos mágicos y su legado revolucionario, el estado más grande de México quiere posicionarse como un destino emergente que va más allá del sol y playa.

Chihuahua presenta en FITUR su nueva campaña turística 2026. ¿Cuáles son los principales mensajes que quieren trasladar al mercado internacional?

Queremos que el mundo conozca la diversidad de nuestra oferta. Chihuahua es el estado más grande de México, y ofrece turismo de aventura, cultura, historia, naturaleza, vino, gastronomía y hospitalidad. Contamos con cinco pueblos mágicos y con el sistema de barrancas más grande de América. El tren Chepe, que atraviesa esta región, es un imperdible. Las Barrancas del Cobre, la Sinforosa y otras maravillas naturales conviven con comunidades indígenas como los rarámuris, creadores de los ultramaratones. Todo esto lo estamos proyectando con una visión moderna, inclusiva y sostenible.

Las Barrancas del Cobre son uno de los grandes tesoros naturales de México. ¿Cómo se trabaja para reforzar su posicionamiento internacional de forma sostenible?

Todo el desarrollo en el parque es ecológico: usamos paneles solares, fomentamos la reforestación y contamos con infraestructura inclusiva para personas con discapacidad. Es un turismo sustentable que cuida el entorno y educa tanto a visitantes como a las comunidades locales.

El turismo de naturaleza y aventura está en auge. ¿Qué ofrece Chihuahua frente a otros destinos del país en este segmento?

Tenemos propuestas únicas como el Festival Internacional de Turismo de Aventura, que recorre el estado desde las dunas del norte hasta las montañas. Wachochi, por ejemplo, es un pueblo mágico con la mayor población rarámuri del país y cuenta con lagos, cascadas y la impresionante barranca de la Sinforosa. También somos sede de eventos internacionales como el Ultratrail Mont Blanc. Además, en la capital se ha consolidado el senderismo urbano y contamos con las grutas de Nombre de Dios, las más cercanas a una ciudad en México.

Chihuahua tiene una historia clave en la independencia y la revolución mexicana. ¿Cómo se integra este patrimonio en la oferta turística?

Nuestra ciudad capital fue sede de los tres poderes de la República durante el gobierno de Juárez. Aquí estuvo preso el padre de la patria, Miguel Hidalgo, cuyo calabozo es hoy un altar nacional. Los murales del Palacio de Gobierno cuentan visualmente toda esta historia. La combinación de pasado histórico, naturaleza, cultura y gastronomía convierte a Chihuahua en una experiencia única.

Pensando en el mercado europeo, ¿qué tipo de viajero buscan atraer y qué suele sorprender más?

El viajero europeo busca experiencias auténticas, y Chihuahua tiene justo eso: senderismo, montaña, desierto, buena comida, vino, café, historia… Todo lo que va más allá del clásico turismo de sol y playa. Y sorprende por su diversidad, su escala y su calidez. Muchos descubren aquí un México diferente.

Fernando Sánchez Pascual. Madrid, FITUR 2026

Mérida vive un momento de proyección internacional imparable. Reconocida por su seguridad, hospitalidad y patrimonio cultural, la capital de Yucatán ha llegado a FITUR con una propuesta sólida basada en el turismo comunitario, la sostenibilidad y la riqueza de sus tradiciones. Hablamos con su secretario de Turismo, Armando Casares, sobre los nuevos circuitos, la conectividad y los retos del futuro.

Mérida vive un momento de gran proyección turística. ¿Qué mensaje clave ha querido transmitir la ciudad en FITUR para consolidar su posicionamiento internacional?

Estamos apostando por el turismo comunitario. Hemos desarrollado diez proyectos con actividades auténticas en comunidades locales: meliponicultura, cocineras tradicionales, apicultura, artesanía, rutas en bicicleta y mucho más. El turista ya no busca solo ver ciudades, sino vivir experiencias reales y en contacto con la naturaleza. Queremos que conozcan nuestra cultura de forma vivencial, desde la elaboración de la cochinita pibil hasta la recolección de miel con abejas meliponas.

La identidad cultural, con un fuerte legado maya y colonial, es uno de los grandes atractivos de Mérida. ¿Cómo se protege este patrimonio ante el crecimiento turístico?

Precisamente mediante estos productos organizados y circuitos controlados. Así evitamos impactos negativos en el medioambiente o en las comunidades. Enseñamos, por ejemplo, a no usar bloqueadores que dañen los cenotes o a respetar los entornos naturales. La organización es clave para proteger nuestro patrimonio sin renunciar al desarrollo.

Conectividad y seguridad son cada vez más decisivas. ¿Cómo ha avanzado Mérida en estos ámbitos?

Estamos muy bien conectados: ocho aerolíneas operan vuelos directos desde Mérida, con 12 rutas nacionales y 8 internacionales, incluyendo Miami, Toronto, La Habana o Guatemala. Además, Mérida es la ciudad más segura de México, algo que valoran especialmente los visitantes. Con la llegada del Mundial de Fútbol y vuelos desde sedes como Monterrey o Guadalajara, también esperamos atraer turismo deportivo internacional que pueda combinar fútbol con cultura y descanso en nuestra ciudad.

La gastronomía, la música y el arte local forman parte esencial de la experiencia. ¿Qué iniciativas impulsan esta integración?

Hemos creado un calendario vibrante de eventos: el Festival de la Ciudad de Mérida en enero, el Mérida Fest gastronómico, el Festival de Jazz, y celebraciones como el Janal Pixán (nuestra festividad de muertos). También organizamos torneos deportivos y actividades diarias gratuitas para turistas, como las serenatas de Santa Lucía o las noches de danzón. Esta mezcla entre tradición y vida urbana refuerza la identidad local y genera convivencia real con los visitantes.

De cara a los próximos años, ¿qué perfil de visitante buscan atraer y cuál es el mayor reto para el desarrollo turístico?

Queremos atraer a un viajero que valore la naturaleza y las comunidades. Por eso hemos creado estos diez circuitos de turismo comunitario, con experiencias en contacto con pueblos indígenas. Apostamos por un turismo sustentable y responsable, que respete el entorno y contribuya al desarrollo de nuestras comunidades. Ese es el reto y el camino.

Fernando Sánchez Pascual. Madrid, FITUR 2026

Zacatecas se posiciona como uno de los destinos culturales más completos del centro-norte de México. Patrimonio Mundial por la UNESCO, cuna de grandes artistas y con una intensa vida cultural durante todo el año, el estado apuesta por la autenticidad, la tradición y la experiencia directa con el alma de México. Su secretario de Turismo, Le Roy Barragán, nos guía por la propuesta que han presentado en FITUR.

Zacatecas cuenta con una capital reconocida como Patrimonio Mundial. ¿Qué papel juega este reconocimiento en la estrategia turística del estado?

Zacatecas es una de las 10 ciudades mexicanas Patrimonio Mundial, y su distinción se debe a su impresionante legado arquitectónico, artístico y cultural. Su origen minero atrajo grandes fortunas que dieron lugar a fincas y edificios de enorme valor. Hoy es la ciudad con más festivales culturales al año en México, y su Semana Santa acoge uno de los encuentros artísticos más importantes del continente. Además, alberga museos únicos con obras de Miró, Goya o Dalí, donadas por grandes artistas mexicanos como los hermanos Coronel. Es una ciudad vibrante, romántica, y con una agenda inagotable.

¿Cómo se renueva la oferta turística para conectar con nuevos perfiles de viajeros internacionales?

Más allá del legado histórico, ofrecemos experiencias únicas: desde bodas destino en antiguas haciendas o viñedos, hasta visitas a pueblos mágicos con conventos virreinales donde aún se conservan murales originales pintados in situ. Y todo esto se puede recorrer sin coche: en Zacatecas todo está cerca, accesible a pie desde el centro. Después de la pandemia, eso es clave: turismo sostenible, de cercanía, sin masificaciones, con opciones para todos los bolsillos.

La vida cultural de Zacatecas es especialmente activa. ¿Qué eventos destacan más allá de la temporada alta?

El Festival Cultural de Semana Santa cumple este año su 40 aniversario, con más de 300 actividades de arte, teatro, música y danza de alto nivel. También celebramos el Festival de Muertos con desfiles masivos y un estado invitado cada año. Tenemos festivales de jazz, folclore, vino, luz… y durante todo el año, callejoneadas con tambora y mezcal, una tradición única. Cada semana, de miércoles a domingo, cientos de personas recorren los callejones bailando y celebrando la vida. Incluso lanzamos la primera callejoneada para solteros, que fue un éxito inesperado.

Zacatecas impulsa también la gastronomía y el turismo enológico. ¿Qué novedades hay en estos ámbitos?

Nuestra gastronomía es original y auténtica. Platillos como el asado de boda o el caldo de res —una fusión entre cocina española y mexicana— solo se encuentran aquí. Y estamos creciendo como región vinícola gracias a nuestras tierras de altura. Cada vez más etiquetas de vino zacatecano ganan premios y prestigio. Combinamos esa tradición con nuevas propuestas turísticas en torno al vino, perfectas para quienes buscan experiencias sofisticadas y locales.

¿Cuál es el principal reto del destino para seguir creciendo sin perder autenticidad?

Nuestro mayor desafío es mantener un calendario constante de festivales para que el turista tenga siempre un motivo para venir. Queremos que cada mes haya al menos un gran evento. Y lo estamos logrando: cerramos el año con un festival de luces en diciembre que ya atrae a visitantes de EE. UU. y de todo México. Con estas iniciativas, buscamos consolidar a Zacatecas como destino cultural de referencia, sin perder su esencia.

Fernando Sánchez Pascual. Madrid, FITUR 2026

Aena fulminó a Óscar Arizcuren, directivo del gestor aeroportuario y persona de máxima confianza del ex secretario de organización del PSOE, Santos Cerdán, pese a las reiteradas presiones ejercidas desde el partido. El entonces número tres socialista llegó a llamar hasta seis veces al presidente del gestor aeroportuario, Maurici Lucena, para intentar frenar el cese de su socio, según apunta The Objective (Aena, refugio de socios de Cerdán).

Fuentes conocedoras de esos contactos informan de que la primera llamada se produjo el viernes 18 de febrero de 2022, cuando Lucena informó personalmente a Cerdán de que Arizcuren causaría baja. Entonces, el presidente de Aena le trasladó su malestar tras confirmar que había cobrado en negro por trabajos de consultoría incompatibles con su cargo, desempeñado en régimen de exclusividad.

La salida de Arizcuren se produjo tras las revelaciones de un empresario que aseguró haber presenciado cómo ofrecía servicios de consultoría de asuntos públicos tanto en el Parlamento de Navarra como en el Congreso de los Diputados. En esa conversación inicial, Lucena expresó sentirse “indignado y traicionado” por el comportamiento de un directivo adscrito a la oficina de la presidencia, puesto al que había accedido tras las gestiones de Cerdán con la llegada del PSOE al Gobierno en 2018.

El dirigente socialista intensificó las llamadas durante el fin de semana del 19 y 20 de febrero. En la primera de ellas, mantuvo un tono cordial y pidió revertir la decisión, subrayando su vínculo personal con Arizcuren: “No es que sea mi amigo, es que es mi hermano del alma”. Sin embargo, Lucena alegó que lo relevante no era el impacto personal del cese, sino el daño causado a la empresa pública por una conducta irregular: “La víctima es la empresa Aena y quien la ha traicionado es él”.

A medida que avanzaron las conversaciones, el tono se fue endureciendo. En la última llamada, el domingo 20, el líder de Aena reprochó a Cerdán su insistencia y la calificó de improcedente. “Me estás llamando muchas veces y me está empezando a sonar raro que insistas tanto con este tema”, le dijo, antes de advertirle de que “lo que estás haciendo no es normal. Esto es un poco desagradable”.

Tras constatar que no habría marcha atrás, la presión cesó. En marzo de 2022 se formalizó la excedencia voluntaria de Arizcuren. Ese mismo año, el exdirectivo comenzó a facturar servicios de consultoría a la empresa Servinabar 2000 SL, participada por Santos Cerdán, a través de su sociedad OAP Asesoramiento Integral S.L., por un importe total de 69.000 euros entre 2022 y 2024, según informes de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil.

La ciudad de Madrid se mantiene como un centro de producción audiovisual destacado en 2025, según recogen los datos de Madrid Film Office, oficina del audiovisual del Ayuntamiento de Madrid adscrita al Área Delegada de Turismo.

Durante 2025, la ciudad fue escenario del rodaje de, al menos, 71 películas, 52 series (50 de ficción y dos docuseries) y más de 410 anuncios.

Destaca, especialmente, la cifra de largometrajes de ficción, que supera las 47 películas rodadas en 2022, el mejor dato recogido hasta la fecha desde la existencia de la oficina.

En este contexto, la concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, ha subrayado la relevancia de la industria cultural audiovisual para la ciudad, ‘por su impacto económico y su capacidad de generar empleo’.

Maíllo ha destacado que ‘cada rodaje refuerza la imagen de Madrid como una ciudad atractiva y con un enorme talento profesional y creativo’.

Entre los títulos rodados, destacan la estadounidense Day Drinker, de Marc Webb, protagonizada por Penélope Cruz y Johnny Depp; la secuela del thriller británico The Postcard Killer, dirigida por Renny Harlin, y la canadiense Journey to You de Terry Ingram, así como los nuevos proyectos de Pedro Almodóvar, que vuelve a rodar en Madrid con Amarga Navidad y Los Javis, que adaptan una obra inacabada de Federico García Lorca en La bola negra. Al menos 11 de las películas fueron coproducciones internacionales.

La colaboración habitual con Latinoamérica se mantiene con Ceniza en la boca, del actor y director Diego Luna y la secuela de La Navidad en sus manos, de Joaquín Mazón, ambas coproducidas con México, o Reversión de Jacob Santana, con República Dominicana, y Un hombre en un puente de David Martín de los Santos, con Perú.

Dentro de Europa destaca la coproducción con Francia, como El ser querido de Rodrigo Sorogoyen y La cena de Manuel Gómez Pereira; con Bélgica, como Siempre es invierno de David Trueba y Yo no moriré de amor de Marta Matute; y con Portugal, como Pioneras: la película de Marta Díaz y Una cabeza en la pared de Manuel Manrique.

A estos títulos se suman otros tan variados como 53 domingos (Cesc Gay), Aida y vuelta (Paco León), Cruzados (Daniel Sánchez Arévalo), Dos más dos (Gracia Querejeta), El candidato y Padre no hay más que uno 5 (Santiago Segura), La cuidadora (Álex de la Iglesia), El potro (Daniel Calparsoro), Hermanas (Ione Hernández), Hugo 24 (Luc Knowles), Looking for Michael (Juana Macías), Los relatos (Miguel del Arco), Los secretos de la cortesana (Paco Caballero, Jota Linares y Elena Trapé), Me has robado el corazón (Chus Gutiérrez), Mi querida señorita (Fernando González Molina) o Todos los colores (Beatriz de Silva), entre muchos otros.

Madrid también mantiene su posición como centro destacado de producción de series de ficción, con una variada presencia de producciones internacionales, demostrando el creciente interés por la ciudad en otros mercados.

La capital ha acogido, entre otros, el rodaje de una nueva temporada de la serie americana The Walking Dead: Daryl Dixon (AMC). Entre los rodajes de series nacionales destacan también éxitos como la miniserie Anatomía de un instante (Movistar+), a partir de la novela de Javier Cercas, y las nuevas temporadas de Reina roja, Loba negra y Rey Blanco (Prime Video); Berlín, Clanes, Machos Alfa y Muertos SL (Netflix); El inmortal, Marbella y Poquita Fe (Movistar Plus+) o Los protegidos. Un nuevo poder y Sueños de libertad (Atresmedia).

Madrid ha funcionado como escenario de rodaje también en nuevas series como Aquel y Salvador (Netflix), Yakarta, El centro, Por cien millones y Matar a un oso (Movistar Plus+), Barrio Esperanza y Sin gluten (RTVE), La agencia y Pura Sangre (Mediaset) y Nails (SkyShowtime), entre muchas otras.

Madrid Film Office apoyó más de 4.100 asistencias a rodajes y 537 proyectos

En 2025, el Ayuntamiento de Madrid tramitó 11.001 solicitudes de rodaje en la vía pública a través del Negociado de Autorizaciones de Rodajes del Área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad. En total, la ciudad acogió más de 1.025 proyectos rodados con permisos de ocupación de vía pública en la ciudad, cifra similar a la del año pasado.

A ellos cabe sumar todos los proyectos de menor envergadura que han rodado en la ciudad exclusivamente mediante permisos de Acto comunicado, que no implican reserva y ocupación exclusiva del espacio público, y que suponen en torno al 66 % del total de solicitudes tramitadas.

Muchos de estos proyectos han contado con el apoyo de Madrid Film Office en materia de búsqueda de localizaciones, orientación y apoyo en la gestión de permisos de rodaje, coordinación y mediación entre diferentes organismos y empresas tanto públicas como privadas.

Durante 2025, la oficina ofreció más de 4.115 asistencias específicas y apoyó a más de 537 proyectos diferentes en su rodaje en Madrid. Esto supone un incremento de casi un 7% respecto a las asistencias ofrecidas en 2024, lo que demuestra el alto nivel de producción que se está desarrollando en la ciudad y la creciente confianza que el sector audiovisual deposita en el servicio municipal. De los proyectos apoyados en 2025, 53 fueron internacionales y 484 nacionales.

El análisis del impacto socioeconómico del audiovisual en Madrid

La recogida de los datos sobre la actividad del sector audiovisual madrileño es una línea de trabajo clave para Madrid Film Office, que desarrolla proyectos anualmente para contar con información cuantitativa y cualitativa detallada que permita entender el alcance del audiovisual en la ciudad.

En 2025, la oficina ha impulsado junto a la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) el proyecto ‘Economía de la industria audiovisual: dimensión e impacto de los rodajes en Madrid’, que tiene por objeto el desarrollo de un modelo que determine el impacto socioeconómico de los rodajes de largometrajes y series realizados en el ámbito municipal de Madrid entre 2021 y 2024.

La oficina municipal también ha continuado desarrollando su apuesta por el turismo de pantalla con la publicación del folleto ‘Imágenes sonoras de Madrid’, que incluye diversas piezas sonoras creadas por el oscarizado compositor Gustavo Santaolalla en colaboración con alumnos de la Escuela Universitaria de Artes TAI, y la organización de la segunda edición del programa de paseos de verano ‘Madrid desde la pantalla’.

Siguiendo esta línea de promoción del legado audiovisual madrileño, la oficina ha firmado con FlixOlé y la productora Aduna Servicios y Producciones un acuerdo de coproducción de un documental creativo elaborado a partir de imágenes de películas rodadas en la ciudad, que se presentará en 2026.

Además, 13 de los largometrajes de ficción rodados en la ciudad han sido beneficiarios de las Ayudas al audiovisual impulsadas desde Coordinación de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, factor relevante en el alto número de producciones desarrolladas el año pasado.

Apoyo de Madrid Film Office al sector audiovisual madrileño

Durante 2025, Madrid Film Office participó en 16 festivales, mercados y foros con el objetivo de potenciar la visibilidad de la ciudad como escenario de rodajes y apoyar la promoción y el desarrollo de la industria audiovisual madrileña.

Entre ellos destacan citas internacionales como el European Film Market dentro del Festival Internacional de Cine de Berlín (Alemania), el Marché du Film dentro del Festival de Cannes (Francia) y Focus, celebrado en Londres (Reino Unido).

A nivel nacional, hay que señalar el Festival de Málaga, Shooting Locations Marketplace de Valladolid y el Festival Internacional de Cine de San Sebastián, donde el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid organizaron por cuarto año el evento ‘Algo se cuece en Madrid’, donde se dieron a conocer las oportunidades que Madrid y su región ofrecen a la industria audiovisual.

A ellos se suman también citas centradas en la promoción del turismo de pantalla, como FITUR Screen y SET Congress en Bilbao. Por su parte, la oficina organizó o patrocinó 15 eventos, foros y espacios de encuentro en Madrid con el fin de fomentar el desarrollo creativo y empresarial del sector en la ciudad.

Destaca en este sentido el patrocinio de los célebres Premios Platino, que reunieron en la ciudad a creadores, productores y las estrellas más destacadas del audiovisual Iberoamericano, y el foro Iberseries & Platino Industria, cita ineludible para el audiovisual en español y portugués, en el que la oficina organizó diversas charlas y una sesión de presentación de proyectos madrileños.

La oficina también colaboró con la segunda edición de ECAM FORUM, foro de coproducción internacional de Madrid, en cuyo marco patrocinó dos premios a cortometrajes y largometrajes en desarrollo.

A esto se suma también el patrocinio de Microsalón AEC, los Premios Iris y los Premios Talento, ofrecidos por la Academia de Televisión, el programa de formación MIANIMA, dedicado a impulsar y visibilizar proyectos de animación liderados por mujeres iberoamericanas, y el festival de cortometrajes online Notodofilmfest, que cuenta con el ‘Premio Madrid 21 Distritos’ de Madrid Film Office, destinado a fomentar los rodajes en los 21 distritos de la ciudad.

La oficina también ha iniciado el espacio de encuentro para creadores iberoamericanos Madrid IberLAB. La importancia de la innovación tecnológica en el sector queda reflejada en el apoyo ofrecido al laboratorio Next Lab Generation y segunda edición de Conecta DIGITAL.

Durante el año, Madrid Film Office celebró una nueva edición del afterwork ‘Cortamos para…’, en el que presentó su nueva Guía de buenas prácticas en los rodajes, destinada a fomentar la convivencia entre la industria de los rodajes, la ciudadanía y el patrimonio público de la ciudad.

También coorganizó nuevas ediciones de los foros de industria Documenta PRO y Animario PRO junto con Cineteca Matadero, espacio del Área de Cultura, Turismo y Deporte del Ayuntamiento de Madrid, un encuentro entre productores madrileños e italianos junto con el Instituto Italiano de Cultura, y la primera edición de los Premios AMAE del Montaje Audiovisual.

Cabe señalar también la colaboración con el foro de desarrollo y coproducción internacional de cortometrajes emergente Cine Lab, los galardones Break on Time de ISII Group, los Premios Yvonne Blake de la AAPEE y las Residencias de Academia de Cine, impulsados junto con la Oficina de Proyectos Estratégicos y Participación Empresarial del Ayuntamiento de Madrid.

Expreso. Redacción. J.R

Italia multa a Edreams con nueve millones de euros por “prácticas comerciales desleales” que habrían perjudicado a los consumidores. La Autoridad Garante de la Competencia y del Mercado de Italia (AGCM), que el pasado diciembre sancionó a Ryanair con 256 millones de euros, castiga ahora a la agencia online por utilizar “estrategias engañosas y técnicas manipuladoras” con su servicio de suscripción Prime, así como por presionar a los consumidores a registrarse y mantener su cuota (Italia impone una multa millonaria a Ryanair por su modelo de venta).

“Se ha constatado que, al ofrecer vuelos y estancias a través del sitio web y la aplicación, han recurrido a presentaciones engañosas y a técnicas de condicionamiento indebido, incluidas estrategias de manipulación, para inducir a los consumidores a suscribirse al servicio Prime, a veces sin ser conscientes de ello”, segura en la resolución de la que se ha hecho eco Expansión.

Asimismo, concluye que Edreams ha proporcionado “información ambigua sobre las características y ventajas de la suscripción, explotando técnicas de presión temporal (time pressure) y de escasez artificial (artificial scarcity), con el objetivo de apresurar la decisión de compra y guiar al consumidor hacia la adhesión a Prime”.

AGCM también acusa a la OTA de presentar de forma “engañosa” la cuantía real de los descuentos derivados de la suscripción, así como de obstaculizar el derecho de desistimiento tanto antes de la finalización del periodo de prueba como durante la vigencia de la suscripción Prime.

Un portavoz de Edreams Odigeo ha mostrado el rechazo del grupo a esta decisión argumentando que “no refleja nuestra oferta actual”. “Prime permite ahorros sustanciales. Recurriremos la multa de inmediato ante los tribunales para defender nuestro pleno cumplimiento de la legislación italiana y de la UE”, agrega.

El sector turístico en España cierra el año 2025 cumpliendo con las previsiones, tanto en llegadas como en ingresos.

Así, el gasto acumulado de los turistas internacionales entre enero y diciembre asciende a 134.712 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,8% respecto a los doce meses anteriores, según los datos que publica el Instituto Nacional de Estadística, INE.

Esta cifra es superior a todo el gasto acumulado en 2024, que ascendió a 126.282 millones de euros.

En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España el año pasado, la cifra es también la más alta de la serie histórica y roza los 96,8 millones, con un crecimiento del 3,2% con relación al mismo periodo del año anterior.

Estos datos de récord, tanto en gasto como en llegadas, consolidan la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas, aunque algo más moderado en este 2025 que el pasado año. Una evolución estadística que va en la línea de la apuesta del Ministerio por la transformación del modelo turístico, más sostenible y basado en priorizar la calidad frente a la cantidad, desconcentrar y desestacionalizar los destinos y diversificar la oferta, en la línea de la Estrategia España Turismo 2030 aprobada en 2025.

En el conjunto de los doce meses de 2025, el país que más gasto turístico realizó fue Reino Unido con 23.650 millones de euros, un 4,9% más que el año anterior. Le siguieron Alemania, con 15.831 millones de euros y un aumento del 2%, y Francia con 11.613 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,9% con respecto al mismo periodo de 2024. 

Por otro lado, las Comunidades Autónomas con mayor gasto acumulado en 2025 han sido Cataluña, con 24.807 millones de euros y un aumento del 4,5% con respecto al 2024; Canarias, con 24.431 millones de euros y un 6,8% más; y Baleares, que incrementa un 5,2% en tasa interanual hasta los 21.058 millones de euros.

En cuanto a visitantes, los principales países emisores en 2025 fueron Reino Unido (con 19 millones y una subida de 3,7% respecto al mismo periodo de 2024); Francia (con más de 12,7 millones y una ligera bajada del 1%), y Alemania (con más de 12 millones y una subida del 0,6%).

Sigue creciendo el gasto por encima de los visitantes

En el mes de diciembre, el incremento del gasto de los turistas internacionales fue más de 5 puntos porcentuales superior al aumento del número de visitantes extranjeros. Concretamente, en este diciembre España recibió 5,3 millones de turistas internacionales (un 0,42% más), que generaron un gasto total superior a los 8.000 millones de euros (un 5,5% más).

Durante este mes, cada turista gastó un promedio de 1.514 euros, lo que representa un incremento del 5% respecto a diciembre del año anterior. El gasto medio diario de los visitantes creció también un 5% en tasa interanual, situándose en 167 euros.

Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con más de 2,4 millones y una disminución anual del 1,4%.

Cataluña, la comunidad más visitada en 2025

Canarias fue el destino principal de los turistas internacionales en diciembre, con 1.447.097 visitantes en este mes y un ligero decrecimiento interanual del 0,1%. En segundo lugar está Cataluña, con 991.155 visitantes y un descenso del 7,3%. Por su parte, Valencia recibió un total de 704.494 visitantes (un 5,6% más).

Los principales destinos en el acumulado de todo el año son Cataluña (20 millones de turistas y variación positiva del 0,6% respecto al mismo periodo del año anterior); Baleares (15,7 millones y un 2,6% más) y Canarias (15,7 millones, un 3% más).

Por otra parte, las comunidades autónomas que concentraron mayor gasto total en 2025 fueron Cataluña (con 24.807 millones, un 4,5% más que en 2024), Canarias (con 24.431 millones y un aumento del 6,8%) y Baleares (con 21.058 millones, un 5,2% más).

Expreso. Redacción. J.R

Canarian Hospitality ha anunciado el inicio de las obras de un resort turístico de lujo en Playa Blanca, Lanzarote. Se trata del tercer proyecto de la compañía en la isla, donde ya gestiona MYND Yaiza y Radisson Blue Lanzarote.

El complejo, promovido y construido por el Grupo Acosta Matos —socio de Canarian Hospitality— junto a un grupo de inversores canarios, tendrá categoría de cinco estrellas y contará con  97 suites.

 “La puesta en marcha de este proyecto refuerza nuestra apuesta por desarrollos singulares en ubicaciones estratégicas, capaces de generar valor a largo plazo tanto para el destino como para los inversores”, destaca Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality.

La gestión y operación del complejo se enmarcará dentro de la alianza entre Canarian Hospitality y Radisson Hotel Group, mediante la cual la gestora se convierte en socio estratégico para el desarrollo de las marcas Radisson en Canarias y partner para nuevas aperturas en otras zonas del sur de Europa.

El inicio de las obras está previsto para este mes de febrero y el plazo de ejecución estimado es de 24 meses. El complejo estará plenamente operativo en la primavera de 2028.

Aena ya ha recibido las propuestas para desarrollar los dos primeros hoteles dentro de los aeropuertos de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat. En total, la empresa ha recibido cinco ofertas presentadas por cuatro compañías, cuatro de ellas para el aeropuerto madrileño y una única propuesta para el de Barcelona (Aena da el pistoletazo de salida a su proyecto hotelero en Madrid y Barcelona).

Según Expansión, las empresas han optado por presentarse de forma individual a cada infraestructura, pese a que el concurso permitía una propuesta conjunta. En Barajas concurren Barceló Arrendamientos Hoteleros, Belagua 2013 (participada por Antonio Catalán y la familia Cosmen), y las gestoras españolas Grupo Lar y Momentum (Aena tantea a grandes fondos y cadenas para su proyecto hotelero en Madrid y Barcelona).

El pliego exigía que al menos uno de los socios contara con experiencia hotelera internacional contrastada. En ese contexto, Barceló y Belagua cumplen el requisito por su trayectoria, mientras que las gestoras han articulado alianzas con grandes operadores. Grupo Lar se presenta junto al grupo estadounidense Westmont Hospitality Group, que gestiona hoteles de marcas como Marriott, Hilton, Accor o InterContinental, aunque todavía no ha definido la enseña concreta.

Por su parte, Momentum concurre acompañada por Hyatt como operador y un grupo de inversores. La gestora española, fundada en 2008, ha centrado su actividad en el desarrollo de proyectos de alojamiento temporal y flex living. Además, ha sido la única compañía que ha presentado oferta para el hotel de El Prat, por lo que, si supera los requisitos técnicos y financieros, se adjudicará el proyecto sin competencia.

Los dos hoteles se ubicarán en la Terminal 2 de cada aeropuerto, en parcelas ya definidas por Aena. El de Madrid se levantará sobre un suelo de 11.534 metros cuadrados, con una edificabilidad de 18.400 metros, mientras que el de Barcelona contará con 20.000 metros edificables sobre una parcela de 8.550 metros. Ambos deberán tener al menos 300 habitaciones y categoría mínima de cuatro estrellas.

La inversión conjunta estimada en el sector ronda los 150 millones de euros. Aena ingresará un canon anual que será el mayor entre una renta mínima creciente desde 1,35 millones de euros a partir de 2029 o un porcentaje variable de al menos el 10% de las ventas netas, además de una aportación adicional opcional durante los primeros seis años de un derecho de superficie de 75 años.

La Gala de presentación de la nueva selección de la Guía MICHELIN Portugal 2026 promete ser un tributo a la excelencia culinaria y a la promoción y valorización del creciente dinamismo gastronómico del archipiélago de Madeira.

Se trata de una cocina profundamente ligada al territorio, construida a partir del respeto por el producto local, la tradición y una mirada contemporánea que ha situado a Madeira en el mapa culinario internacional.

La creatividad de sus chefs, la riqueza de su oferta y la singularidad de su paisaje han convertido la gastronomía en uno de los grandes emblemas culturales del archipiélago. Esta iniciativa contribuirá a consolidar, aún más, a Madeira como un destino culinario de referencia a nivel nacional e internacional.

Este esperado evento tendrá lugar el 10 de marzo de 2026, en el hotel Savoy Palace, en la ciudad de Funchal, donde se dará a conocer la nueva selección de restaurantes incluidos en la edición 2026 de la Guía de Portugal y por primera vez será retransmitida íntegramente por la televisión Portuguesa Conta Lá. 

La selección de chefs que cocinarán en la Gala de la Guía MICHELIN Portugal 2026 fue presentada el 30 de enero en una conferencia de prensa celebrada en Funchal, en el Mercado dos Lavradores (Inaugurado en 1940).

El Mercado dos Lavradores de Funchal es uno de los espacios más emblemáticos de la capital de Madeira y una auténtica referencia de la vida social, cultural y gastronómica del archipiélago. Concebido como un punto de encuentro entre productores locales, comerciantes y visitantes, el mercado sigue desempeñando un papel central en la valorización del producto regional y de las tradiciones madeirenses. 

Cinco chefs de renombre serán los responsables de deleitar a los asistentes con un menú que combinará tradición e innovación culinaria. Al frente del equipo estará Benoît Sinthon (Il Gallo D´Oro), quien actuará como coordinador del evento.

Los miembros del equipo serán:  Benoît Benoît Sinthon (Il Gallo d´Oro), con 2 Estrellas MICHELIN y Estrella Verde 2025 Octávio Freitas (Desarma), 1 Estrella MICHELIN 2025 Francisco Avalada (William), 1 Estrella MICHELIN 2025 Júlio Pereira (Ákua), Recomendado 2025 João Dinis (Casal da Penha), Bib Gourmand 2025.

El equipo de chefs refleja la cocina actual de Madeira, transforma ingredientes locales en propuestas que sorprenden por su técnica, sensibilidad y profundidad. Platos que reinterpretan la tradición con miradas actuales, que combinan sabor y estética, despertando las emociones del comensal. 

En manos de los chefs, la gastronomía madeirense se convierte en un lenguaje propio: una forma de contar historias del Atlántico, de sus tierras y de su cultura. Cada creación está llena de intención, equilibrio y carácter, lo que convierte la mesa en un escenario en el que la innovación dialoga con la memoria. 

La actriz Luso-americana Daniela Ruah, será la encargada de presentar esta edición, aportando su carisma y proyección internacional a una cita de alto prestigio. Con una sólida carrera en el cine y la televisión, Daniela Ruah es reconocida por su participación en producciones de gran alcance global.

Su versatilidad profesional y su vínculo con Portugal la convierten en una figura idónea para conducir una ceremonia que celebra la excelencia y el talento. Su presencia contribuirá a reforzar el carácter destacado e internacional del evento. 

La alfombra roja de la Gala contará con la presencia de Juliana Penteado, reconocida chef pastelera y ex jurado de MasterChef Portugal, quien estará encargada de recibir a los invitados. Con su pasión por la gastronomía, Juliana añadirá un toque único a este evento tan especial.  El momento musical de la Gala tendrá como protagonistas al grupo ‘NAPA’, banda originaria de Madeira, ganadora del festival de la canción en 2025, con un tremendo éxito con la canción ‘Deslocado’ superando la marca histórica de 110 millones de reproducciones en Spotify, lo que confirma a la banda como uno de los mayores fenómenos de la música portuguesa actual.

Los NAPA, con su sonoridad, aportan un ‘factor diferencial’ que equilibra la sofisticación musical con una cercanía emocional poco común, como la que se vive en esta noche de celebración.

El debate de la Gala: ‘Formar el Futuro’

La Guía MICHELIN extiende sus actividades y su influencia más allá de sus distinciones culinarias. En esta ocasión, aprovechando el impacto mediático de la Ceremonia de la Guía MICHELIN Portugal 2026 y de la región en la que se celebra, el debate se centrará en los retos de la formación en un sector dinámico, exigente y en plena evolución. 

Expreso. Redacción. J.R

Mundiplan pone a disposición del público senior su nueva oferta de cruceros tras la reciente asociación con Costa Cruceros, con el lanzamiento del itinerario “Mediterráneo Occidental”, con hasta tres opciones de viaje diferentes (Mundiplan derrota al Imserso con viajes desde 145 euros).

La opción más económica será a bordo del Costa Pacífica, del 6 al 15 de abril, con salida desde Valencia. Este crucero de 10 días y 9 noches recorre Palma de Mallorca, Ibiza, La Spezia, Civitavecchia (Roma), Savona, Marsella y Alicante, a partir de 670 euros.

Otra alternativa se realizará entre el 27 de abril y el 4 de mayo en el Costa Smeralda, con salida desde Barcelona. Este itinerario de 8 días y 7 noches incluye paradas en La Goulette, Palermo, Civitavecchia (Roma), Savona y Marsella, con tarifas desde 680 euros.

Por último, el Costa Toscana ofrecerá un viaje del 10 al 17 de mayo, también con embarque en Barcelona, visitando Cagliari, Nápoles, Civitavecchia (Roma), Génova y Marsella, desde 740 euros.

Es importante mencionar que estas tarifas ya incluyen las tasas portuarias, así como el tradicional servicio de alojamiento, pensión completa, acceso a espectáculos y actividades a bordo, y entrada gratuita a instalaciones deportivas como gimnasio, campo deportivo y pista de footing.

Con la alianza con Costa, la Unión Temporal de Empresas (UTE) que forman IAG7, W2M y Alsa ha integrado en su página web la oferta de la crucerista, permitiendo una incorporación progresiva de programas, con renovación constante de plazas, fechas y productos.

La Mesa del Turismo de España solicita a las compañías concesionarias una reducción temporal de tarifas en los servicios ferroviarios de Alta Velocidad hasta que se restablezca por completo la normalidad en los tiempos de circulación de los trenes con total garantía de seguridad.

En estos momentos los viajeros están abonando el precio íntegro de un servicio de Alta Velocidad que, en la práctica, no se está prestando. La causa son las restricciones de velocidad en distintos tramos de la red por las alertas de seguridad que el accidente de Adamuz ha destapado.

Lo cierto es que los tiempos de viaje se han incrementado de forma considerable en trayectos clave como —entre otros—  el Madrid-Barcelona, que ha pasado de dos horas y media (150 minutos) a cuatro horas y media (270 minutos). Sin embargo, la tarifa media del billete se mantiene en 63 euros, lo que supone un evidente desequilibrio entre el precio y el servicio.

Según los cálculos de la Mesa del Turismo, en condiciones normales el precio del trayecto equivale a 0,42 euros por minuto de Alta Velocidad (63€ / 150 minutos).

En la tesitura presente, en cambio, el coste efectivo asciende a 0,23 euros por minuto (63€ / 270 minutos), con lo que los viajeros están pagando 27,6 euros de más (0,23€ x 120 minutos). Las compañías ferroviarias no deben verse perjudicadas por esta rebaja y deberán exigir a Adif que adecúe su canon de utilización de las infraestructuras al servicio que realmente está prestando.

De acuerdo con esta diferencia, el precio promedio del billete debería ser de 35,4€, es decir, tendría que reducirse un 43,8% mientras no se restablezcan los tiempos originales de desplazamiento. El mismo criterio debe aplicarse al resto de rutas afectadas para estimar el descuento que en cada una proceda implementar.

Desde la Mesa se reitera que la prioridad absoluta es garantizar la seguridad de la red ferroviaria y restablecer la normalidad lo antes posible. Pero, dado que las restricciones de velocidad podrían prolongarse, se reclama esta medida de equidad en los precios de un servicio que temporalmente ha dejado de ser ‘de alta velocidad’.

El Gobierno ha anunciado la reanudación del tráfico ferroviario con Andalucía el 10 de febrero, pero la empresa operadora Iryo ya ha manifestado que no retomará sus operaciones hasta contar con garantías plenas de seguridad. Cabe recordar también que, en el tramo de Adamuz, en apenas dos kilómetros de vía, se han contabilizado hasta un centenar de soldaduras en las vías sospechosas de constituir un riesgo.

El presidente de la Mesa del Turismo, Juan Molas, ha expresado su profundo pesar por la tragedia de Adamuz, recordando que ‘las víctimas y sus familias deben estar en primer lugar y que lo esencial es evitar que un suceso así pueda repetirse». Asimismo, ha señalado que «el turismo en general, español e internacional debe viajar con todas las garantías y, mientras tanto, es razonable que las tarifas se adecúen a la realidad: una Alta Velocidad que hoy no lo es no puede cobrarse como si lo fuera’.

Impacto en la imagen de España

A la Mesa del Turismo le preocupa especialmente el impacto que las dudas sobre la seguridad ferroviaria están generando no solo entre los ciudadanos sino a la imagen internacional de España.

Las agencias de viajes han reportado estas semanas un aumento de consultas y solicitudes de aclaración por parte de clientes y turoperadores extranjeros inquietados por la fiabilidad del transporte ferroviario en nuestro país.

‘Le solicitamos de inmediato al Gobierno español a través de Turespaña que tome las medidas de comunicación suficientes para mantener la confianza de España como primer país en competitividad turística’, señala Juan Molas.

En este sentido, la Mesa secunda la postura de la Confederación Española de Agencias de Viajes, y reclama una comunicación pública rigurosa, transparente y correctamente canalizada que evite un daño mayor a la confianza y reputación del destino España.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía RateHawk está consolidando su posición en el mercado español. Tras conseguir cerrar el año con un incremento de las reservas del 73%, este ejercicio buscarán consolidarse en el mercado, explica Davide Amaro, director para el sur de Europa de la compañía, al tiempo que esperan incorporar nuevos productos, como los seguros de viaje, a su plataforma.

¿Qué previsiones de crecimiento tienen para 2026?
2025 ha sido un año muy bueno para nosotros gracias al incremento de reservas registrado de un 73%. Este crecimiento nos ha permitido consolidarnos en el mercado español.

De cara a este 2026 no esperamos el mismo crecimiento, pero el objetivo es consolidar la demanda y escalar el negocio actual manteniendo nuestros clientes. Por lo tanto, queremos crecer no tanto con nuevos clientes, sino aumentando la recurrencia de los actuales. Todo ello, además, apoyándonos en las nuevas oportunidades que surjan a lo largo del año.

España es un mercado estratégico para nosotros porque la distribución en este país es muy interesante. De hecho, La distribución API en España representa el 40% del total de las reservas que registramos. Se trata de un cliente que, pese a contar con su plataforma propia, reserva usando nuestro sistema interno, algo muy relevante. 

¿Qué avances de conexiones hoteleras tienen en mente?
En 2025, la contratación directa en España ha crecido un 45% sobre el año anterior. Sumamos 220.000 contratos directos. Gracias a la expansión que hemos registrado nos hemos podido enfocar en fomentar la contratación directa, permitiéndonos la oportunidad de ofrecer un producto único a nuestras agencias de viajes y profesionales.

@1@ Durante el pasado año firmamos un acuerdo de conexión directa con H10 hoteles, ofreciendo en nuestra plataforma todas sus tarifas y poniéndolo a disposición de los clientes. Tenemos muchísimas cadenas hoteleras contratadas, y el desafío para este nuevo ejercicio es poder expandir la contratación también a nuevas compañías. Estamos seguros de que habrá muchas noticias al respecto este año.

Además, vamos a desarrollar todavía más nuestra integración en las plataformas tecnológicas. Trabajamos con Beroni, Grupo Iris o Pipeline Software, junto a las opciones de las plataformas propias de las mayoristas internacionales, como Juniper, Travel Compositor o TravelgateX, ayudándonos así a seguir creciendo nuestro impacto dentro del mercado internacional. 

¿Qué servicios han sido los que más crecimiento de demanda han registrado?
Las reservas de avión, que han crecido en torno a un 70% sobre los volúmenes de 2024. Este producto ha tenido una muy buena acogida.

En nuestra plataforma, además de hoteles y billetes aéreos, ofrecemos también las reservas de alquileres de vehículos y de servicios de transfer con conductor.

@N1@

¿Cómo está evolucionando el uso de la APP para agentes de viajes?
Es una herramienta muy importante para nuestros profesionales, especialmente desde la pandemia. Desde ese momento, cada vez más agentes de viajes trabajan directamente desde sus casas o desplazándose de forma constante, por lo que tener en su mano la opción de consultar cualquiera de nuestros servicios es fundamental.

Diría que no hay otro banco de camas o herramienta de reserva de viajes que ofrezca una aplicación móvil como la nuestra. 

¿Qué comentarios reciben sobre la aplicación por parte de los agentes de viajes?
En RateHawk trabajamos como si fuéramos una gran comunidad, no nos consideramos simplemente partners o clientes. Nuestro equipo está en contacto diario con los agentes de viajes. Son ellos los que nos transmiten sus necesidades y lo que les gustaría poder hacer dentro de la plataforma.

La mayoría de los desarrollos que hemos implementado llegan directamente de sus propias peticiones, como el filtrado de alojamiento. Gracias al sistema, es muy sencillo poder escoger un hotel en base a las exigencias que les transmiten sus clientes. 

¿Qué planes de expansión internacional tienen a medio plazo y largo?
En el mercado español, trabajamos con más del 80% del mercado, contando con todos los grupos de gestión, tanto verticales como independientes. Tenemos acuerdos con Nautalia, Viajes Carrefour, IAG7, y también con los independientes, Travel Advisor, Avasa o Team Group. 

@3@ En cuanto a otros países, el pasado año aterrizamos los mercados de Oriente Medio y China. En algunos mercados estamos en fase de lanzamiento, mientras que en otros crecemos de forma consolidada o avanzamos hacia una posición de madurez.

Por ejemplo, España se encuentra en una situación de consolidación pese a haber llegado al mercado antes de 2020, pero con la pandemia se vivió una caída de la actividad, y desde entonces no hemos dejado de crecer. En el mercado italiano estamos en una posición de madurez, mientras que en Latinoamérica y Estados Unidos nos situamos en la etapa de lanzamiento. 

¿Qué novedades van a incorporar al sistema de Ratehawk?
Estamos desarrollando y potenciando la forma de trabajar con nuestros proveedores. Sumamos más de 320 en total, procesando 10.000 millones de tarifas gracias a nuestros algoritmos avanzados, permitiendo gestionar de forma ágil las reservas.

En cuanto a inteligencia artificial, hemos desarrollado un sistema capaz de anticiparse a las incidencias que puedan suceder en un viaje. Cada reserva es analizada por el sistema, que estudia las probabilidades que existe de posibles incidencias en nuestros servicios basándose en la tasa de problemas registrados.

Gracias al sistema, podemos ponernos en contacto con los proveedores para garantizar que todos los servicios se prestan de manera adecuada. Este sistema de doble verificación garantiza la tranquilidad de los clientes. 

¿Están estudiando incorporar algún otro segmento de producto?
Actualmente sumamos 2,9 millones de hoteles en nuestra plataforma, cubriendo todos los segmentos de demanda. Por ello, una de nuestras prioridades pasa por poder incorporar a nuestra plataforma la posibilidad de adquirir seguros de viaje. Este avance sería muy relevante para nosotros. Además, estamos también estudiando la incorporación de la venta de cruceros.

Viajar ya no es solo descubrir nuevos destinos; también se ha convertido en una forma de recuperar tiempo, fortalecer vínculos y crear recuerdos compartidos. En este contexto, los viajes multigeneracionales se han consolidado como una de las grandes tendencias del turismo actual. Impulsados por un fuerte vínculo afectivo, estos viajes ganan peso tanto en el mercado generalista como en el segmento premium, donde la personalización y el valor añadido resultan claves.

De este modo, los viajes multigeneracionales han dejado de ser una opción puntual para convertirse en una tendencia dentro del mercado turístico. Así lo explica Marcos Franco, socio fundador de ObservaTUR, quien atribuye este crecimiento tanto a factores emocionales como a cambios en el comportamiento del viajero.

“El auge de esta modalidad tiene un componente emocional evidente: recuperar el tiempo compartido, reconectar y celebrar juntos”, señala Franco. A ello se suma, según indica, una transformación en las motivaciones de viaje.

“En 2025, un 33% de los viajeros escoge su destino por ser un ‘viaje pendiente desde hace tiempo’, según el último informe de ObservaTUR. Esta búsqueda de experiencias únicas y memorables encaja a la perfección con el espíritu del viaje multigeneracional”, añade Marcos Franco.

En este sentido, subraya que “los ­viajes multigeneracionales no solo reflejan los cambios en el comportamiento del viajero, sino que condensan algunas de las grandes tendencias que están definiendo el futuro del turismo: más emoción, valor añadido, personalización y conexión humana”.

El fenómeno está, además, muy ligado al creciente protagonismo del viajero sénior, que se ha convertido en un actor clave tanto en la organización como en la financiación de estos viajes. “Son quienes tienen más disponibilidad, mayor capacidad de gasto y, sobre todo, más ganas de compartir tiempo con hijos y nietos”, explica Marcos Franco.

Algo en lo que coincide José Luis Méndez, presidente de UNAV, quien afirma que este tipo de viajes se ha ­abierto con fuerza al mercado internacional impulsado por los “nuevos abuelos”, los baby boomers, que “se han tornado en perfiles de alto valor, con las mismas motivaciones que antaño, pero con nuevas inquietudes y mayor poder adquisitivo”.

En la misma línea se pronuncia José Manuel Lastra, presidente de CEAV quien subraya que, más allá del modelo tradicional de padres e hijos, aumentan los viajes en los que participan abuelos, nietos y otros familiares, dando lugar a grupos cada vez más amplios.

En este contexto, destaca que la turoperación “está adaptando su oferta con servicios específicos” y que el “ticket medio está por encima de la media”, lo que convierte a este segmento en una gran oportunidad para las agencias de viajes”.

A este argumento, Méndez añade la posibilidad de captar nuevos perfiles de clientes como uno de los principales valores de este tipo de viajes.

Por último, Marcos Franco incide en el papel estratégico del canal profesional, al tratarse de un producto con una elevada complejidad logística, un fuerte componente emocional y un notable impacto económico. “Es ahí donde las agencias pueden y deben marcar la diferencia, con asesoramiento profesional, diseño personalizado y acompañamiento experto”, concluye.

Tipo de viajero

El perfil más habitual del viajero multigeneracional es el de familias formadas por abuelos, padres e hijos, aunque están surgiendo nuevas variantes. “Cada vez vemos más ‘skip-gen trips’, viajes en los que abuelos y nietos van juntos sin los padres”, apunta el socio fundador de ObservaTUR. En el mercado español, añade, “el motor de este segmento son los mayores activos, que cuentan con tiempo, recursos y la voluntad de financiar el viaje para disfrutarlo en familia”, añade.

Este tipo de viajes tiene, además, un peso creciente en el segmento premium y de lujo. “En muchos casos, los abuelos desempeñan un papel central y los presupuestos pueden oscilar entre 5.000 y 12.000 euros por persona”, explica. En estas propuestas se priorizan “viajes a medida, alojamientos amplios como villas o suites interconectadas, buena accesibilidad, ritmos pausados y destinos con una infraestructura sanitaria de calidad”.

Oferta de las mayoristas

Ante el crecimiento de la demanda de viajes multigeneracionales, los operadores turísticos están adaptando su oferta a un público cada vez más amplio, exigente y orientado a experiencias compartidas.

Amaya Hernangómez, directora de producto y operaciones de Catai, ­explica que la compañía lleva tiempo observando el desarrollo de este segmento. “Por este motivo, en nuestra web contamos con el catálogo anual ‘Escapadas familiares’, que reúne propuestas diseñadas específicamente para este tipo de cliente, con rutas equilibradas, ritmos cómodos y servicios pensados para cada miembro de la familia”.

Según Hernangómez, se trata de “experiencias culturales accesibles y actividades con un fuerte componente vivencial, garantizando que el viaje sea enriquecedor y cómodo para todos”.

Por su parte, Icárion comenzó adaptando su programación familiar en Laponia. “Se diseñaron itinerarios centrados en la experiencia emocional, incorporando narrativa, juego y participación activa a través de la ‘Elfo Experience’”, explica Jordi Rivera, Product Manager de la compañía. Esta filosofía se trasladó posteriormente al sur de Marruecos con el proyecto ‘Equipo Brújula’.

Actualmente, Icárion ha evolucionado hacia un modelo estructurado de viajes acompañados en el que cada destino “cuenta con un hilo conductor temático, actividades pensadas para los niños sin perder el interés de los adultos y un equilibrio entre animación, descubrimiento y descanso”.

“Este recorrido es la base sobre la que en 2026 nace ‘Grandes Viajes ­Animados’, donde la animación deja de ser un complemento para convertirse en el eje del producto”, adelanta Rivera.Con este producto Icárion pone el foco en la familia como una unidad “diversa”, donde todo el mundo encuentra su lugar. “Son viajes familiares con múltiples niveles de disfrute”, apunta Rivera

Ambas compañías ofrecen paquetes creados especialmente para este tipo de viajes. En el caso de Catai su programación abarca propuestas en los cinco continentes y se incluyen servicios como la posibilidad de habitaciones comunicadas, alojamientos ‘familiy friendly’, guías especializados en grupos familiares y “actividades diseñadas para unir a varias generaciones”.

Por su parte, Jordi Rivera apunta que “tanto en Laponia como en Marruecos, el diseño del viaje permite compartir experiencias clave entre abuelos, padres y niños, a la vez que ofrece ritmos y espacios adaptados a cada generación. Las actividades son modulables y no excluyentes”.

Productos y destinos

Los parques temáticos –como Disneyland Paris, Legoland, Furoescope u Orlando–, Laponia y capitales europeas son los destinos clásicos para los viajes familiares. Pero cada vez es más frecuente que estos grupos se aventuren a destinos más lejanos y exóticos que también cuentan con una oferta de cultura y ocio para toda la familia.

En este sentido, José Manuel Lastra apunta que “muchas familias buscan experiencias únicas fuera de los circuitos tradicionales, como safaris en Kenia o Tanzania, o destinos de Asia. En fechas como diciembre, destaca también los viajes familiares a lugares con fuerte atractivo estacional.

Por su parte, José Luis Mendez añade que “cada vez más se reserva viajes más complejos”.

Del lado de las mayoristas, desde Catai, observan “una alta demanda en destinos que combinan naturaleza y opciones de ocio parea toda la familia  como Finlandia, Suiza, Laponia, Caribe o Estados Unidos. A los destinos tradicionalmente familiares señala que también concentran reservas en “Oriente Medio con sus propuestas a Egipto o a los Emiratos, que cuentan con cada vez más parques temáticos”.

“En Asia, irrumpe con fuerza Corea y su cultura K-Pop, Japón por su mezcla de cultura y tecnología; y Tailandia, con sus templos, junglas y platas, entre otros”, explica Amaya Hernangómez.

Según Jordi Rivera, Laponia es el destino con mayor tradición en viajes multigeneracionales por su potente valor emocional vinculado a Papá Noel. Junto a este, el sur de Marruecos se consolida como una opción muy atractiva por ofrecer una experiencia cultural accesible.

Para Rivera, ambos destinos han servido como base para extender este modelo a grandes viajes familiares a lugares como Perú, Costa Rica, Kenia o China.

En cuanto a producto, por regla general son viajes “personalizados y a medida, adaptados a una configuración de grupos, con una logística muy particularizada, incluso con actividades específicas para cada generación”, recalca José Luis Méndez.

Por su parte, Amaya Hernángomez remarca que el “todo incluido premium” se ha convertido en un elemento clave porque “aporta tranquilidad, control del presupuesto y comodidad”.

Como ejemplo, la directiva matiza que en aquellos destinos donde sus alojamientos disponen de este tipo de paquetes, los seleccionan para esta clase de viajes ya que se pueden encontrar diferentes tipos de habitaciones, una gastronomía variada, clubs infantiles y servicios para adultos.

En aquellos donde no existe esta posibilidad Catai crea “propuestas donde se puede incluir todo lo necesario dentro del viaje para el confort y la tranquilad de todos sus miembros”.

Cruceros en familia

Los cruceros se han convertido en una propuesta atractiva para viajeros de todas las edades frente a otras opciones de viaje al ofrecer la comodidad de no tener que mover constantemente el equipaje ni buscar lugares para comer u opciones de ocio. En un mismo espacio se concentra todo, con la tranquilidad de que durante la travesía cada viajero encuentra lugar para el ocio y el descanso, lo que facilita la convivencia entre distintas generaciones.

Según la ‘III Radiografía del viajero actual: preferencias y su relación con los cruceros’, elaborada por MSC Cruceros, el 58% de los españoles viaja con su pareja e hijos, mientras que un 16% lo hace con otros miembros de la familia, como abuelos o hermanos. Las franjas de edad más representadas son las de 26 a 35 años (29,4%) y de 36 a 50 años (30,6%).

“Estos datos demuestran que no hay edad para viajar en crucero y que este formato no solo atrae a familias con hijos, sino también a unidades intergeneracionales. El crucero está claramente asentado como una opción consolidada entre los españoles”, argumenta Fernando Pacheco, director de MSC Cruceros en España.

En el caso de Costa Cruceros, esta versatilidad se verá reforzada en 2026 con el lanzamiento de Wonder Platform. “Se trata de un concepto más flexible, que nos permite adaptarnos a todo tipo de viajeros y acompañarlos en diferentes momentos vitales, generando nuevas emociones y sensaciones durante todo el viaje que elevan la experiencia conjunta”, explica Jorge Serrano, director comercial de la compañía en España y Portugal.

Por otro lado, ambas navieras han detectado un creciente interés por la reserva de camarotes comunicados y suites. Una tendencia que, según Serrano, responde a la necesidad real de “contar con espacios que faciliten tanto la conexión como la intimidad del grupo”.

En este sentido, Costa ofrece distintas tipologías de cabinas y continúa evolucionando esta propuesta.

Por su parte, Pacheco subraya que cada vez más barcos de la flota “incorporan opciones que permiten ampliar la capacidad sin perder comodidad, como los diferentes tipos de suites que incluye el MSC World Asia”.

No obstante, el directivo recomienda “reservar con la máxima antelación posible a mediada que la fecha del viaje se aproxime, ya que la disponibilidad de este tipo de cabinas es limitada y, normalmente, los precios tienden a incrementarse”.

Refuerzo de la oferta

Ante el incremento de la demanda, ambas cruceristas han reforzado su oferta familiar con propuestas de ocio y gastronomía adaptadas a todas las edades.

Para MSC Cruceros, el objetivo es que “las familias creen recuerdos compartidos sin renunciar a la personalización individual”.

En este sentido, el MSC World Asia incorpora mejoras en sus espacios, como The Spiral Dry Slide o la renovación de áreas como The Clubhouse y The Harbour.

“Estas novedades refuerzan nuestra apuesta por ofrecer experiencias que conecten a distintas generaciones ­dentro de un mismo viaje”, explica Fernando Pacheco.

Por su parte, Costa Cruceros han creado un autentico ecosistema de experiencias en el que conviven propuestas para todos los públicos como la combinación del restaurante Archipelago con el espacio familiar Tutti Tavola.

Destinos accesibles

Las rutas por el Mediterráneo y aquellas que combinan facilidad de acceso, escalas variadas y buena conectividad son las más demandadas por este tipo de público, según coinciden MSC Cruceros y Costa Cruceros.

Desde MSC Cruceros están trabajando para que los destinos más exóticos y culturalmente enriquecedores sean cada vez más accesibles para las familias.

Además, destacan sus itinerarios por Madeira y Canarias, ideales para familias que buscan climas suaves y escapadas cercanas, con la comodidad de vuelos directos desde diferentes ciudades españolas. También han anunciado un crucero hacia Alaska, un destino poco habitual para las familias, lo que abre la “posibilidad de vivir una experiencia totalmente diferente”, según apunta Fernando Pacheco.

Por su parte, Costa Cruceros presentará el itinerario del Costa Pacifica, que comenzará en la primavera de 2026 con escalas en Roma, Savona o Palma, y embarques alternativos entre Alicante y Valencia.A esto se suman, como señala Jorge Serrano, director comercial de la crucerista para España y Portugal, propuestas muy atractivas para las familias, como el Costa Fortuna, con un itinerario por las islas griegas y Estambul, y el que ofrecerá en primavera y otoño en Canarias, una opción especialmente cómoda y valorada por los viajeros de diferentes edades.

Un reciente fallo de la Audiencia Nacional ha declarado nulo varios apartados del artículo 48 del convenio colectivo de agencias de viajes, releacionados con los complementos salariales en situación de incapacidad temporal. La resolución supone un punto de inflexión en la negociación colectiva y en la aplicación de este artículo.

Según ha informado CC OO, el tribunal considera contrarias a Derecho dos de las restricciones introducidas en el texto, al entender que penalizan a las personas trabajadoras y vulneran la legislación vigente.

En concreto, la Audiencia Nacional anula el límite máximo de cuatro días al año por enfermedad justificada para acceder al complemento, así como la exclusión de este cuando la plantilla supera un determinado nivel de absentismo.

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La sentencia responde a la demanda presentada por UGT, a la que CC OO se adhirió en el proceso judicial, y llega en un un momento especialmente sensible para el sector, coincidiendo con las negociaciones del convenio colectivo. De hecho, la resolución ya ha tenido impacto en el calendario negociador, después de que la patronal cancelara una de las reuniones previstas.

En las práctica, el fallo implica que la compensación del 50% en el caso de incapacidad temporal no puede limitarse por número de días al año y que las empresas deberán complementar todas las bajas médicas. Además, las personas trabajadoras podrán reclamar, siempre por escrito, las cantidades que hayan sido descontadas de forma indebida.

Desde CC OO señalan que, aunque la patronal podría recurrir la sentencia ante el Tribunal Supremo, dicho recurso no paralizaría su aplicación.

La organización sindical asegura que se mantendrá vigilante para garantizar el cumplimiento de la resolución y preservar los derechos recogidos en el convenio colectivo del sector.