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Castilla y León mantiene el segundo puesto, tras Baleares, en el liderazgo como destino preferido en los alojamientos de turismo rural.

Las pernoctaciones han alcanzado las 146.694 en el pasado octubre, es decir, un 5,83% menos respecto al mismo mes de 2024, cuando en España se incrementaron un 2,8%.

Los datos se reflejan en la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos, emitida por el Instituto Nacional de Estadística, INE.

En octubre de 2025, 76.457 viajeros pasaron por los alojamientos de turismo rural existentes en Castilla y León, que es una cifra similar a la cifra de hace un año, 76.425--, 66.021 residentes en España y 10.436 en el extranjero. 

En cuanto a la estancia media fue de 1,92 noches, que vuelve a ser inferior que la media nacional, que alcanza las 2,40, y Castilla y León se mantiene como la primera comunidad autónoma que más personal emplea en el turismo rural, llegando a los 4.832, seguida de Andalucía, con 3.841 y Baleares, con 3.276. 

Expreso. Redacción. J.R

En un escenario turístico donde la competitividad ya no se mide únicamente en cifras de visitantes, Ibiza ha entendido que la sostenibilidad y la calidad son los pilares que garantizan su viabilidad futura. Y ha entendido que apostar por el alojamiento responsable no es sólo una cuestión normativa, es una decisión estratégica para proteger el territorio, asegurar la convivencia y reforzar la posición de la isla como destino líder.

Durante años, la proliferación de alojamiento no regulado —viviendas en edificios donde el uso turístico está prohibido, anuncios sin licencia o estancias improvisadas sin garantías— generó efectos que hoy ningún destino puede permitirse ignorar. La presión sobre el mercado residencial, el impacto en los servicios públicos, los conflictos vecinales y el deterioro de la percepción internacional del destino son solo algunas de sus consecuencias. Pero el efecto más profundo fue la merma de la calidad global del producto turístico, al introducir una “segunda oferta” sin seguridad, sin profesionalización y sin control.

La situación hoy es distinta. Ibiza ha logrado revertir esta tendencia gracias a una gobernanza firme, a la cooperación con plataformas digitales y al papel decisivo de un sector turístico legal que ha entendido que competir en igualdad de condiciones es esencial. La retirada masiva de anuncios irregulares y la migración progresiva de la demanda hacia alojamientos reglados reducen la presión sobre los barrios residenciales, pero también elevan la calidad del producto turístico y fortalecen su competitividad.

@1@ Para que este avance sea duradero, empresas y visitantes disponen ahora de herramientas claras que permiten identificar de forma sencilla un alojamiento legal y de calidad. La obligatoriedad del número de registro en toda publicidad es la primera garantía: quien lo exhibe, cumple. Su ausencia o manipulación revela riesgo y falta de profesionalidad. A ello se suma la señalización física en los portales de edificios plurifamiliares, donde un distintivo rojo informa de que en ese inmueble está prohibido el alquiler turístico, evitando confusiones y fortaleciendo la convivencia.

La certificación turística ha adquirido un valor añadido. Sellos como Family Moments no solo acreditan legalidad, sino especialización y calidad. Para el visitante, aportan confianza; para el sector B2B, suponen una herramienta eficaz para trabajar únicamente con proveedores solventes, responsables y alineados con un turismo sostenible.

Pero la cadena de calidad no acaba ahí. El viajero también forma parte de ella. Cada reserva responsable contribuye a ordenar el mercado, a conservar el territorio y a sostener un modelo donde la excelencia turística se alinea con el respeto al destino. Comunicar irregularidades no es un acto de confrontación, es una muestra de corresponsabilidad con la isla que se visita.

Ibiza demuestra que cuando instituciones, empresas y plataformas trabajan en la misma dirección los resultados son concretos y medibles: mayor seguridad jurídica, mejor convivencia, un producto turístico más sólido y una percepción internacional reforzada.

Defender el alojamiento responsable no es únicamente una cuestión de legalidad. Es la forma más eficaz de asegurar que la calidad continúa siendo el sello distintivo de Ibiza. Un destino que se cuida a sí mismo con rigor, profesionalidad y cooperación, es un destino que puede seguir siendo deseado… y respetado.

 

Financiado con Fondos del Impuesto del Turismo Sostenible del Govern de las Illes Balears

Los negociadores del Parlamento Europeo y del Consejo (gobiernos) han acordado una reforma para aclarar los derechos de los clientes en la Directiva de Viajes Combinados, que incluye obligaciones como el reembolso en un máximo de 14 días para el pasajero que rechace otro tipo de compensaciones (como los bonos que las aerolíneas generalizaron durante la pandemia), pero evita poner techo a los anticipos que los turoperadores exigen para la reserva de paquetes turísticos.

De este modo, el acuerdo establece nuevas condiciones para la cancelación de un viaje y define con mayor claridad los derechos de los viajeros en cuanto a la información, asistencia y reembolso que les corresponde en diversas situaciones, incluyendo la quiebra del organizador o la interrupción del viaje por circunstancias extraordinarias.

28 meses para aplicarlo desde su aprobación

La reforma, que necesita aún el visto bueno formal del pleno de la Eurocámara y de los Veintisiete para entrar en vigor, surge de una propuesta de la Comisión Europea a finales de 2023 para aclarar la protección de los viajeros tras las numerosas cancelaciones que siguieron a la pandemia por coronavirus. Los países de la UE tendrán 28 meses a partir de la entrada en vigor de la reforma para adaptar su legislación a las nuevas normas y de seis meses adicionales para empezar a aplicar sus nuevas disposiciones.

Entre las claves de la reforma está establecer criterios claros y uniformes sobre lo que se debe considerar como un viaje combinado (o paquete turístico) y, por tanto, quedar cubierto por esta normativa.

Estos criterios incluyen factores como las condiciones y plazos de las reservas, pero advierte además de que cuando el operador invite al cliente a reservar servicios adicionales que queden fuera de lo ya contratado debe informarle debidamente.

Además, las reservas realizadas a través de plataformas online que permitan asociar fácilmente servicios de distintos operadores serán consideradas también viajes combinados si el primer operador es el que transmite los datos personales del viajero al resto de operadores y el contrato se celebra en un máximo de 24 horas.

Compensaciones por cancelación del viaje

En cuanto a las compensaciones en caso de cancelación del viaje, el nuevo marco de protección para los pasajeros establece que los consumidores tienen el derecho a rechazar los bonos o cupones que generalizaron las aerolíneas tras la pandemia y exigir el reembolso en un plazo máximo de 14 días.

En caso de que acepten un cupón, éste tendrá una validez máxima de 12 meses y transcurrido ese plazo será reembolsado de manera automática si no ha sido canjeado, sin necesidad de realizar una petición proactiva por parte del cliente que ha sufrido la cancelación. La devolución será total o parcial, en función de lo canjeado en el momento del vencimiento del bono.

Asimismo, los titulares de cupones deben tener la libertad de utilizarlos para cualquier servicio de viaje ofrecido por el organizador, ya sea de una sola vez o en cuotas. Los cupones deben estar garantizados contra la insolvencia y ser prorrogables o transferibles una sola vez. Su valor debe ser al menos igual al importe del reembolso al que habrían tenido derecho.

Cancelaciones por razones extraordinarias en destino

Finalmente, en cuanto a las cancelaciones por razones extraordinarias en el destino, el punto de partida o afecten al itinerario, los viajeros tendrán derecho a cancelar el viaje sin penalización y a recibir un reembolso completo. Serán situaciones analizadas caso por caso y tendrán en cuenta si se emiten tras la compra advertencias oficiales de viaje, aunque no será determinante porque no hay un sistema de alerta armonizado en la UE.

En caso de quiebra del operador turístico, el viajero tendrá derecho a un reembolso por los servicios cancelados que se costeará con el fondo de garantía de insolvencia en un plazo de seis meses, que podrá ser ampliado a nueve meses en circunstancias muy excepcionales.

Las agencias de viajes han valorado la reforma acordada en el Parlamento Europeo y el Consejo para aclarar los derechos de los clientes de los viajes combinados. Así, las patronales valoran el carácter “extremadamente proteccionista” de las medidas, como explica la responsable de UNAV Legal-Deiurem, Marái Dolores Serrano, mientras que, desde CEAV, valoran positivamente los bonos sustitutivos al reembolso, así como el plazo de 28 meses ofrecido para adaptar la legislación de cada país una vez el texto quede aprobado definitivamente.

La responsable de UNAV Legal-Deiurem ha destacado en un comunicado que, al menos, el acuerdo “da respuesta” a algunas de las dudas que se pusieron de manifiesto en la reciente segunda Jornada de Derecho Turístico UNAV.

Por tanto, en su primera lectura y a falta estudiar con mayor profundidad el contenido legislativo final, ha subrayado tres aspectos “fundamentales”, entre el que se encuentra la desaparición de la figura de los “servicios de viaje vinculado” y se busca una definición más uniforme de viaje combinado.

Sobre la no limitación del nivel de los pagos anticipados que podrán solicitarse a los viajeros, pero que los Estados miembros que deseen hacerlo, podrán, Serrano ha apuntado que “que habrá que esperar a ver qué decide hacer el Estado español cuando efectúe la transposición”.

El último punto está relacionado con que, si antes o durante el viaje se producen circunstancias inevitables y extraordinarias en el destino o en el lugar de salida, los viajeros tienen derecho a cancelar sin penalización y a obtener el reembolso completo.

Puntos positivos para CEAV

Por su parte, en declaraciones a Europa Press, la responsable del área jurídica de CEAV, Ana Barluenga, ve positivo que se prevean en el texto de dicho acuerdo provisional los bonos substitutivos al reembolso, con un plazo de validez de un máximo de 12 meses, que pueden aceptar los viajeros en lugar del reembolso.

Igualmente, ha valorado que se pretendan otorgar 28 meses para la transposición de la Directiva de Viajes Combinados una vez que se apruebe su texto definitivo, en lugar del plazo de 18 meses para la transposición que sugería la Comisión Europea en su propuesta inicial. Junto a este plazo, habría seis meses adicionales para empezar a aplicar sus nuevas disposiciones.

Junto a ello, desde la patronal se reserva hacer una valoración con “mayor profundidad” hasta la publicación del texto del acuerdo provisional.

La reforma, que necesita aún el visto bueno formal del pleno de la Eurocámara y de los Veintisiete para entrar en vigor, surge de una propuesta de la Comisión Europea a finales de 2023 para aclarar la protección de los viajeros tras las numerosas cancelaciones que siguieron a la pandemia por coronavirus.

A partir del 15 de abril de 2026, Costa Cruceros refuerza su presencia en la costa levantina con un itinerario de ocho días por el Mediterráneo a bordo del Costa Pacifica, con embarques y desembarques alternos desde Alicante y Valencia. Esta apuesta consolida el compromiso de la compañía con el mercado nacional y ofrece una opción ideal para quienes desean descubrir destinos como Roma, La Spezia, Savona, Marsella o Palma de Mallorca sin necesidad de coger un avión.

El itinerario estará disponible hasta finales de septiembre de 2026 y se presenta como una excelente oportunidad para redescubrir el Mediterráneo a un ritmo pausado, accesible y con el inconfundible estilo de Costa. A bordo, el ambiente es alegre e informal, con diseño italiano, entretenimiento en vivo y todas las comodidades para relajarse frente al mar.

Incorpora ‘Sabor Español’

Como valor añadido, este crucero incorpora el producto ‘Sabor Español’, pensado especialmente para el público nacional. Esta propuesta adapta la experiencia a los gustos y costumbres del viajero español: gastronomía con recetas tradicionales, atención en castellano, excursiones con guía en español, programación de entretenimiento adaptada y, además, horarios de desayuno, almuerzo y cena ampliados, que permiten disfrutar de cada momento sin prisas y a ritmo local.

Para facilitar el acceso desde distintos puntos del país, Costa ofrece un servicio gratuito de traslado en autobús, no solo entre Alicante y Valencia, sino también desde otras ciudades clave como Madrid, Almería, Cartagena, Elche, Albacete, Jaén, Granada, Murcia y Castellón, disponible para salidas comprendidas entre el 15 de abril y el 23 de septiembre de 2026. Una medida que refuerza la accesibilidad del crucero y amplía su alcance a un público más diverso.

En su primer año completo de actividad bajo la nueva marca Travel Live, el grupo turístico ha superado con creces sus previsiones, superando los 1.000 millones de facturación en el ejercicio de 2025, que concluyó el pasado 31 de octubre.

Así lo ha confirmado la compañía en un comunicado en el que, además, destaca que la agencia de viajes Nautalia, núcleo principal del grupo, ha alcanzado una facturación de 817 millones de euros, con un Ebitda de 19 millones, superando ampliamente los objetivos marcados para este ejercicio en un 13,4%.

Tras su transformación desde el antiguo Grupo Wamos y la venta de su aerolínea en 2024, el grupo Travel Live, con un año de vida, está inmerso en una paulatina reestructuración de su modelo de negocio con el propósito de convertirse en la compañía de referencia en servicios turísticos en destino en Europa, apostando por una integración única de actividades turísticas, gestión de eventos, ocio y entretenimiento.

“Queremos poner en valor el turismo de calidad, las experiencias y el ocio. Sólo el grupo Travel Live es capaz en España y Europa de proponer una oferta integral de calidad que englobe todo esto. Por eso, nuestro objetivo es la rentabilidad y la diferenciación por calidad”, afirma Rafael García Garrido, CEO de Travel Live.

Nautalia busca expandirse a China

La compañía ha destacado que Nautalia, además de liderar el crecimiento de facturación, refuerza su papel como motor de la nueva visión corporativa. Por ello, entre los objetivos que se han marcado, sobresale “fortalecer su expansión internacional, con la vista puesta en nuevos mercados como China”. En este sentido, el grupo explica que están estudiando “su entrada en el mercado chino como operador turístico de alto nivel y continúa con su ambicioso plan de crecimiento en Europa”.

Además, buscarán “elevar la calidad del servicio y la atención personalizada; desarrollar una oferta diferenciada que combine ocio, experiencias culturales y turismo tradicional” o “liderar el receptivo en Europa, y apostar por nuevos modelos de gestión de recintos y eventos”, explican en el comunicado.

Gestión de espacios

Además, Travel Live ha destacado que están también planteando “participar en concursos para gestionar recintos emblemáticos” para la gestión de eventos. Entre ellos, sobresalen “la plaza de toros de Zaragoza o el Palacio de Exposiciones del Paseo de la Castellana”, enumeran, aprovechando la “creciente demanda de espacios para eventos”.

“El ocio será el motor económico de las ciudades europeas en los próximos años. Ya no se viaja sólo para ver monumentos, sino por vivir acontecimientos únicos como conciertos, Fórmula 1 o eventos deportivos internacionales”, concluye Rafael García Garrido.

Bujaldon ha dado un paso más en la evolución de su asistente online, incorporando mejoras que lo convierten en una herramienta aún más potente para las agencias de viaje. La gran novedad es la función de recomendación inteligente: tras realizar una cotización, el asistente muestra los tres seguros más adecuados según el destino y la duración del viaje, en base a la experiencia de otros agentes.

Lo más innovador es que estas recomendaciones se basan en el porcentaje de agentes de viaje que han contratado cada producto para ese destino en particular y para ese mismo número de días. Así, las agencias pueden conocer cuáles son las opciones más populares y confiables, respaldadas por tendencias reales de contratación.

Por ejemplo, si el cliente viaja en crucero, una semana por la zona del Mediterráneo, el asistente puede indicar: “Para este destino, el 43% de agentes han contratado el producto ‘Cruceros Basic Preexistencias 2.0’”, lo que aporta una visión clara y objetiva sobre las preferencias de las agencias para ese destino.

Con esta actualización, Bujaldon refuerza su apuesta por la digitalización y la personalización, ofreciendo soluciones que facilitan la toma de decisiones con la confianza suficiente y que además mejoran la experiencia de compra.

Entre enero y octubre, el turismo internacional en la ciudad de Madrid ha generado un total de 15.193 millones de euros entre los meses de enero y octubre de 2025, un 10,6% más que en el mismo periodo del año anterior, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) difundidos por el Ayuntamiento de la capital.

Tan solo en el mes de octubre el gasto ascendió a 1.949 millones de euros, unas cifras que representan un incremento interanual del 18,1%, tal y como ha informado el Ayuntamiento de la capital en un comunicado.

La concejal delegada de Turismo, Almudena Maíllo, ha afirmado que estas cifras “confirman un 2025 muy positivo para el turismo madrileño” y ha destacado que “la apuesta por la calidad frente a la cantidad funciona”.

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Maíllo ha subrayado que el principal objetivo del Ayuntamiento madrileño es el de consolidar un “modelo de turismo de calidad” que mejore la experiencia tanto de los visitantes como de los propios residentes de la capital.

En octubre, el gasto medio por persona alcanzó los 2.068 euros, un 8,3% más que hace un año, mientras que el gasto medio diario se situó en 324 euros (+1%). En el acumulado del año, el gasto medio por turista asciende a 1.959 euros (+7,2%) y el gasto diario a 318 euros (+0,2%).

Repunte de las pernoctaciones

Las pernoctaciones también registraron un repunte y en octubre sumaron 2.014.523, un 3% más que en 2024, con el turismo internacional representando el 71 por ciento del total. Entre enero y octubre, Madrid acumula 19,5 millones de pernoctaciones (+1,9%), de las cuales 13,1 millones corresponden a viajeros internacionales, un 6,4% más que el año anterior.

La ciudad recibió en octubre 958.059 visitantes (+0,6%). En los diez primeros meses, la cifra alcanza los 9,2 millones (-0,7%), aunque el turismo internacional continúa al alza con 5,5 millones de viajeros (+5,1%).

Estados Unidos volvió a liderar los mercados internacionales en octubre, con 113.085 visitantes (+6,7%) y 263.281 pernoctaciones (+5%). Otros grandes mercados como Brasil (+42,9%), China (+21,4%) y Argentina (+20,1%) registraron los mayores crecimientos en número de viajeros.

 

El espacio Fitur Woman, que celebrará una nueva edición durante la Feria Internacional del Turismo (Fitur) del 21 al 25 de enero de 2025, promoverá la visibilidad y el liderazgo de la mujer en la industria femenina.

Organizada por Fitur en colaboración con Women Leading Tourism (WLT) y con el apoyo de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, la sección pondrá el foco en la inversión y el empoderamiento económico como factores clave para el crecimiento inclusivo y sostenible del sector, así como la función del turismo como motor de transformación social y económica.

La jornada, que se desarrollará el miércoles 21 de enero en el Pabellón 10, reunirá a representantes institucionales, empresariales y académicos para debatir sobre las condiciones que permiten avanzar hacia un turismo más equitativo.

En este marco, se abordará el eje ‘El empoderamiento como prioridad en el desarrollo global: el papel de la inversión y el empoderamiento económico en el turismo’, que desarrollará cómo la educación, la formación o el acceso a recursos son apuestas necesarias para fortalecer el liderazgo femenino y el desarrollo de la industria.

La Compañía de Turismo de Puerto Rico, y su marca país ‘Descubre Puerto Rico’ participa en esta edición de Fitur Woman como un ejemplo de destino que impulsa el liderazgo femenino en la evolución del sector turístico.

“Con nuestra presencia en la sección queremos reflejar la apuesta a nivel de política pública para lograr un turismo que crea oportunidades reales para mujeres y contribuye a un desarrollo más inclusivo. Desde la sostenibilidad social, económica y profesional creemos en una industria turística capaz de impulsar el talento femenino y generar un impacto positivo en nuestro entorno”.

Premios Fitur Woman 2026

El programa de Fitur Woman ofrecerá una completa jornada de debate y reflexión dividida en bloques temáticos, además de la entrega de premios de la sección, que reconocerá las iniciativas más inspiradoras del sector. La conferencia internacional Inversión, acción climática y empoderamiento femenino: hoja de ruta global 2030 abrirá la programación de este espacio.

Tras ello, el primer bloque ‘El turismo como motor de empoderamiento’, abordará la inclusión financiera, el acceso a la educación y la formación técnica, digital y empresarial como herramientas para mejorar las oportunidades laborales y el emprendimiento femenino. Asimismo, analizará las políticas de conciliación y los programas que fomentan la presencia de mujeres en puestos de liderazgo.

La temática del segundo bloque examinará los principales retos que aún limitan la igualdad, como la precariedad laboral, la brecha salarial o la falta de representación femenina en la toma de decisiones. Además, se debatirá sobre el impacto de las crisis y transformaciones globales en el empleo y la participación de las mujeres.

Finalmente, el tercer bloque, ‘Cómo optimizar el impacto. Soluciones y beneficios del empoderamiento económico’, expondrá las políticas y buenas prácticas que demuestran los beneficios del liderazgo femenino en la competitividad y sostenibilidad del turismo. Expertos y representantes destacarán la importancia de invertir en capacitación, innovación y acceso a la tecnología como claves para cerrar la brecha de habilidades.

El bróker de seguros Bujaldon presenta las novedades de su portfolio de seguros de viaje orientado a las agencias. Todo lo que ofrece Bujaldon se podrá conocer en el webinar que organiza hoy AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este jueves, 4 de diciembre, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Además, durante la cita se podrá conocer el nuevo asistente que permite reducir los tiempos de gestión, los nuevos seguros de nieve y la promoción ‘Saber y Ganar’. Finalmente, se realizará un juego interactivo sobre los temas tratados durante el webinar, donde el ganador se llevará una tarjeta ‘Click&Gift’.

La plataforma RateHawk ha anunciado que las reservas de transporte terrestre se han duplicado, mientras que el “valor bruto de las reservas ha aumentado un 130% con respecto año pasado”.

En los diez primeros meses del año, RateHawk ha registrado un crecimiento del 100% en los servicios de traslados en comparación con el mismo periodo del año pasado. Uno de cada tres agentes que reservaron hotel a través de la plataforma también contrató un traslado para sus clientes.

Aun así, pese a que los viajes por carreteras y el alquiler de coches sigue siendo especialmente popular en destinos como Europa o Norteamérica, la demanda de traslados sigue creciendo, en parte, por el auge de los destinos asiáticos.

Los cinco destinos donde los traslados son más populares son Italia, España, Estados Unidos, Francia y Reino Unido. Además, siguiendo la tendencia mundial de viajar a Asia, se ha observado un crecimiento significativo en la demanda de traslados en destinos asiáticos como Japón, Vietnam, China o Singapur. Otros mercados que están creciendo rápidamente son Egipto y Catar.

“Proponiéndoles un traslado a sus clientes, los agentes de viajes ofrecen una experiencia más placentera desde el inicio del viaje: el precio se establece de antemano, el conductor llega a la hora acordada, incluso de madrugada, y los viajeros no tienen que descargarse aplicaciones nuevas ni buscar un conductor tras un largo vuelo”, explica Fredrik Bonnalt, director de Non-Accommodation Suppy de Emerging Travel Group, la empresa matriz de RateHawk

Crecimiento del alquiler de coches

El alquiler de coches también ha mantenido un crecimiento constante durante el año, con un notable aumento estacional en julio. En cambio, en octubre, el número de vehículos alquilados a través de RateHawk se había duplicado respecto al inicio del año. Los cinco principales destinos que los viajeros prefieren explorar en coche son Estados Unidos, Italia, España, Alemania y Francia.

“El servicio de alquiler de coches pasó a estar disponible online el pasado enero. Antes de eso, se ofrecía offline, así que es muy positivo ver lo rápido que está creciendo”, añade Bonnalt.

Las ciudades de Benidorm y Valencia lideran la ocupación hotelera de la Comunidad Valenciana en noviembre, con un 78,9% y un 77,9%, respectivamente. Les siguen otros destinos como la provincia de Valencia (74,1%), Alicante Sur (72,9%), la Costa Blanca (71,9%) y las comarcas de Castellón (66,3%). Todos los enclaves mejoran sus datos respecto a 2024.

Así se desprende de las cifras que ha difundido este miércoles, a través de un comunicado, la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec), que ha subrayado que las estadísticas definitivas de este periodo “vuelven a mostrar el pulso estable y fuerte” del sector.

A las puertas del puente de diciembre, “para el que se esperan también muy buenos datos”, los hoteles valencianos se preparan para la campaña navideña “con un resultado acumulado del año 2025 que, en términos generales, se considera muy positivo”.

Rendimiento sólido de Benidorm

En concreto, Benidorm cierra la segunda quincena de noviembre con un rendimiento “sólido”, con 74% de ocupación, manteniendo los registros de 2024 (74,1%), pero contribuyendo a un cierre mensual que alcanza el 78,9%, frente al 77,9% del año anterior. El balance mensual apunta a una “demanda estable que mantiene al destino entre los más competitivos del litoral incluso en temporada baja”.

El patrón de nacionalidades confirma la “doble hoja de ruta” del destino: Reino Unido continúa liderando con un 43,3% en la quincena (y 45,3% en el mes), seguido por el turismo nacional, que aporta un 40,6% en la quincena (y 38,5% en el acumulado). Bélgica y Países Bajos aparecen como mercados complementarios “relevantes”, con porcentajes que oscilan entre el 3,5% y el 4,6%.

En la estructura hotelera, se aprecia un “desplazamiento” de la demanda hacia las categorías medias. En la segunda quincena, los hoteles de cuatro estrellas registran 72,5% (74,2% en 2024) y los de tres 76,6% (75,1% en 2024). En el cómputo de noviembre, los de cuatro se mantienen en un 78,5% y los de tres suben hasta el 80%, lo que revela “un comportamiento muy sano de la planta alojativa y buena adaptación a la demanda residual” fuera del “pico estival”.

Según Hosbec, las reservas ya confirmadas sitúan la previsión de la primera quincena de diciembre en el 64,7%, “un nivel acorde con la estacionalidad que permite mantener expectativas prudentes pero favorables”.

En conjunto, Benidorm mantiene su “atractivo y capacidad de recuperación”, apoyado por una mezcla de mercados equilibrados y una oferta hotelera “a pleno rendimiento incluso en los meses de menor intensidad”.

Firmeza de la Costa Blanca

Por su parte, la Costa Blanca avanza hacia el cierre del año con un “pulso turístico firme, capaz de mantener el ritmo incluso en pleno noviembre”. La segunda quincena se salda con una ocupación del 66,7%, un punto por encima del ejercicio anterior, mientras que el mes completo escala hasta el 71,9%, casi cuatro puntos más que en 2024.

El “motor” de este “empuje” sigue siendo el mercado nacional, que “gana protagonismo” tanto en la quincena (56%) como en el mes (52,1%), aunque “con una paleta internacional muy reconocible” en este destino: Reino Unido se mantiene como el principal emisor extranjero, seguido por Noruega, Bélgica y Países Bajos.

El comportamiento por categorías deja una “foto dispar”, ya que los hoteles de tres estrellas sostienen una demanda del 78,7% en los últimos quince días del mes, mientras que los de cuatro suben un punto y medio respecto al año anterior hasta alcanzar un 64%.

Dentro de este “gran territorio turístico”, Alicante Sur se desmarca con una evolución “particularmente sólida”. En la segunda quincena de noviembre, llega al 71,5%, supera ligeramente su registro del año anterior y cierra el mes con un 72,9%, más de tres puntos por encima de 2024.

El peso del mercado español es “abrumador”, según Hosbec, con un 74,4% en la quincena y un 70,3% en el mes, “lo que confirma la fidelidad de la demanda doméstica en una zona que ha conseguido prolongar la actividad más allá del verano”. “Este predominio convive con un mosaico internacional más distribuido, aunque Reino Unido mantiene presencia como principal emisor extranjero”, ha apuntado.

Igualmente, ha continuado, “ambas áreas encaran diciembre con perspectivas prudentes pero estables”, ya que la Costa Blanca anticipa un 60,4% para la primera quincena y Alicante Sur proyecta un 62,9%.

Demanda activa en Valencia

La provincia de Valencia cierra noviembre con un comportamiento turístico “muy firme” para un mes de transición, impulsado por una demanda “activa y diversa”. La segunda quincena registra un 69,7% de ocupación, mientras que en el mes completo asciende al 74,1%, “en un contexto marcado más por la buena dinámica actual que por comparativas con un 2024 condicionado por episodios meteorológicos excepcionales”.

El perfil internacional gana protagonismo y acompaña “con solvencia” al mercado nacional, que ronda el 50%. En la quincena y en el global del mes destacan Italia, Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Francia, con representaciones entre el 4% y el 7%, junto a aportaciones de Países Bajos, Portugal o Bélgica, lo que consolida, según Hosbec, “un destino que atrae tanto escapadas culturales como estancias urbanas más prolongadas”.

En paralelo, Valencia ciudad vive un noviembre “especialmente intenso”, con un 74,9% en la segunda quincena y un 77,9% en el conjunto del mes, “impulsada por su fortaleza cultural, gastronómica y de city break”.

La llegada de visitantes mantiene un “equilibrio notable” entre Europa occidental, Estados Unidos y mercados emergentes, algo que refuerza “su papel como una de las capitales urbanas más dinámicas del país”. Durante la segunda quincena, el mercado italiano ha rozado el 10% de la cuota total.

La previsión para la primera quincena de diciembre se mueve entre el 52,7% en la provincia y el 61,1% en Valencia capital, lo que anticipa “un arranque de mes moderado pero estable, propio de un periodo de transición antes del impulso navideño”.

Crecimiento moderado de Castellón

Finalmente, la provincia de Castellón afronta el tramo final del año con un “comportamiento moderado”, marcado por la estacionalización que caracteriza al destino. Aun así, el sector muestra “signos de resistencia” y la segunda quincena registra un 65,2%, muy cercano al dato del año pasado, mientras que el mes completo asciende hasta el 66,3%, una mejora “notable” respecto a 2024.

En un escenario “con menos oferta activa”, el mercado nacional vuelve a ser el “principal sostén” del destino, por encima del 83% tanto en la quincena como en el mes, lo que confirma, según la patronal hotelera, “que el viajero español mantiene su fidelidad incluso fuera de temporada”.

Entre las llegadas internacionales, destaca una presencia “muy repartida”, con Francia, Italia, Reino Unido o Alemania, que juegan “un papel discreto pero constante, una señal de que el destino todavía conserva atractivo en mercados diversos, aunque de volumen más reducido en estas fechas”.

A pesar de este contexto, Castellón cuenta con “bazas sólidas para atraer al viajero otoñal, sus paisajes de interior en plena explosión cromática, la red de senderos que conecta montaña y mar, las escapadas gastronómicas centradas en producto local y la oferta cultural que gana protagonismo cuando baja el calor”.

La previsión para la primera quincena de diciembre, situada en un 58,4%, mantiene la “tónica prudente” de este final de temporada, pero evidencia que “el destino sigue encontrando su espacio incluso en los meses tradicionalmente más fríos para la demanda”.

La aerolínea Transavia Holanda ha anunciado el nombramiento de Paul Terstegge como nuevo consejero delegado de la compañía, cargo que pasará a ocupar el próximo 1 de febrero de 2026.

Procedente de KLM, donde ocupa actualmente el cargo de vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo, Terstegge sucederá a Marcel de Nooijer, que dejará la compañía tras varios años al frente de la misma.

Graduado en Administración y con especialización en gestión dentro del ámbito de la aviación, Terstegge inició su trayectoria en el Grupo Air France-KLM desempeñando responsabilidades en distintas áreas estratégicas.

Ha ocupado puestos de dirección general, liderado unidades operativas de en KLM y desarrollado funciones de planificación y estrategia en París. Su experiencia se completa con diversas responsabilidades comerciales dentro del grupo.

Transición sostenible

Este nombramiento se produce en un momento en el que la compañía avanza en un plan de crecimiento focalizado, que incluye la ampliación de su red europea y la transición hacia operaciones más silenciosas y sostenibles.

La presidenta del consejo de supervisión de Transavia, Jenny Elissen, ha recalcado que la experiencia de Terstegge “será esencial en esta nueva fase” de la compañía y que su estilo de liderazgo “encaja con los equipos y con la dirección que queremos continuar desarrollando en los próximos años”.

Por su parte, Terstegge ha subrayado el dinamismo interno que ha percibido “desde el primer momento”, así como “la forma abierta” de trabajar de la compañía. Además, ha señalado que su meta es “crear un espacio para la innovación y seguir garantizando un viaje agradable y asequible” para los clientes.

La cadena hotelera Paradores se reúne este jueves y mañana viernes con los sindicatos UGT, CSIF y CCOO dentro del marco de las negociaciones por un nuevo convenio colectivo, que afecta a un total de 5.500 trabajadores.

Fuentes del CSIF han confirmado que las tres organizaciones sindicales, las de mayor representación en la empresa pública, no descartan nuevas movilizaciones en Navidades en caso de no alcanzar un acuerdo “urgente y convincente”.

Desde el sindicato ha denunciado que los empleados de la hotelera tienen “los salarios más bajos de todo el sector público”, señalando que, a pesar de “batir récords de beneficios cada año”, esto no se traduce en “fortalecer las condiciones de la plantilla porque la dirección ni siquiera apuesta con decisión por el empleo de calidad”.

Ante esta situación, CSIF ha asegurado que la fuga de talento de empleados a la empresa privada cada vez es más alta, al mismo tiempo que ha afirmado que la única manera de detenerla es “fortalecer las condiciones laborales y salariales”.

“Las movilizaciones llevadas a cabo en los últimos meses por la Csif, UGT y CCOO, han sido claves para que la dirección de la empresa pública, presidida por la ex ministra Raquel Sánchez, abra, por fin, la puerta para revertir esta situación insostenible”, ha subrayado el sindicato en referencia a la celebración de nuevas reuniones.

El pasado 7 de octubre, un total de 4.000 trabajadores, lo que equivale al 80% del total de la plantilla, se concentraron en los distintos centros de trabajo de toda España para exigir mejoras laborales, destacando subidas salariales, estabilidad en el empleo y fomento de la conciliación, entre otras peticiones.

Autorización de Hacienda

Recientemente, Paradores explicó que la negociación del nuevo convenio colectivo está sujeta a lo establecido en la Ley de Presupuestos Generales del Estado, que obliga a las sociedades públicas a contar con la autorización previa del Ministerio de Hacienda antes de alcanzar cualquier acuerdo con impacto presupuestario.

Según la compañía, en septiembre de 2024, ambas partes consensuaron unas líneas generales que ya han sido remitidas a Hacienda. Posteriormente, se han hecho actualizaciones de la solicitud, vía Patrimonio, respecto a la última masa salarial aprobada. Patrimonio ha dado trámite a esa solicitud actualizada en el mes de junio, continuando en estos momentos el proceso en Hacienda, apuntan desde Paradores.

Además de Patrimonio, debe tratarse con Costes de Personal para revisar todos los aspectos económicos y el impacto presupuestario. “Se trata, por tanto, de un proceso complejo que los sindicatos conocen”, ha admitido la empresa pública.

Por otro lado, Paradores defiende que ha mantenido la interlocución abierta con sindicatos y ha celebrado 22 reuniones desde 2021, avanzando en aquellos aspectos del convenio que “no implican gasto adicional”. “La compañía ha demostrado en todo momento su voluntad de diálogo y acuerdo, siempre dentro del marco legal que regula la negociación”, ha añadido.

La compañía, que ya opera más de 1.300 unidades en 11 ciudades de España y Portugal, prevé superar las 2.800 habitaciones gracias a nuevas aperturas en mercados secundarios y a su modelo 100% digital apoyado en inteligencia artificial

Gaiarooms, primera cadena hotelera digital española, prevé alcanzar a finales 2026 las 2.800 unidades alojativas, más del doble de las actuales, en un despliegue que refuerza su liderazgo como cadena tecnológica especializada en hoteles y apartamentos de pequeño y mediano formato.

En 2026, Gaiarooms prevé más que duplicar esa cifra con nuevas aperturas en ciudades como León, Madrid, Salamanca, Asturias, Burgos, Vigo, Badalona, Arrasate-Mondragón y Oporto. Las nuevas incorporaciones permitirán a la compañía superar las 2.800 unidades alojativas en operación antes de finalizar el próximo ejercicio.

Este crecimiento se apoya en tres pilares tecnológicos: una plataforma digital que gestiona el recorrido completo del cliente y del propietario; un gemelo digital que replica en tiempo real todas las operaciones del establecimiento; y un sistema de inteligencia artificial que ajusta precios, asiste a los operadores, asiste a los huéspedes, automatiza pagos y optimiza ingresos.

Esta combinación permite reducir el OPEX hasta un 40% y mejorar la rentabilidad media de los activos un 60% frente a operadores tradicionales.

En un mercado altamente fragmentado, el 93% de los hoteles españoles tiene menos de 100 habitaciones y la mitad sigue en manos de gestores no profesionales, Gaiarooms ha identificado una oportunidad de crecimiento en el llamado long tail: establecimientos con menos de 50 unidades ubicados en ciudades medianas que cuentan con turismo durante todo el año. Un segmento que supera el millón de habitaciones solo en España y Portugal y que se encuentra prácticamente sin profesionalizar.

La compañía ha enfocado su estrategia precisamente en este nicho, donde su propuesta tecnológica y operativa le permite escalar con eficiencia y generar valor sostenible a largo plazo.

A nivel corporativo, Gaiarooms cuenta con el respaldo de inversores como Bonsai Partners, que entró en el capital con una inversión de 10 millones de euros, y de otras entidades financieras de primer nivel.

Consolidación del negocio en 2025

Durante el tercer trimestre del año, la compañía ha puesto en funcionamiento seis nuevos establecimientos, lo que representa 122 habitaciones adicionales. En total, en los nueve primeros meses de 2025, Gaiarooms ha sumado 11 alojamientos y 233 habitaciones a su red, hasta las 1.300, reforzando su presencia tanto en destinos urbanos como rurales.

Esta capacidad de crecimiento acelerado se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas del grupo. La compañía mantiene su hoja de ruta con previsiones de crecimiento para el último trimestre de más del 40%, apalancada en la robustez de la demanda y la incorporación de nuevas unidades en mercados clave.

En concreto, el pipeline del cuarto trimestre contempla siete nuevas aperturas en España y Portugal, en ubicaciones como Madrid, León, Asturias, Salamanca, Málaga y Oporto.

Los principales indicadores operativos del grupo confirman la solidez del modelo de Gaiarooms, por lo que no teme crecer haciéndolo siempre con rentabilidad unitaria en cada establecimiento. Durante el tercer trimestre, la tarifa media por habitación (ADR) alcanzó los 89,09 euros, lo que refleja una adecuada capacidad de generación de ingresos por habitación ocupada.

La ocupación media se situó en un elevado 74,91%, lo que indica una fuerte demanda en los establecimientos del grupo. Como resultado, el ingreso por habitación disponible (RevPAR) se elevó a 67,87 euros en este periodo, consolidando la eficiencia del modelo de negocio. En el acumulado anual, la ocupación media se mantiene en el 63,49% y el RevPAR alcanza los 59,05 euros, evidenciando una evolución positiva y sostenida a lo largo del año.

‘En Gaiarooms hemos optado por construir desde la eficiencia, la tecnología y la rentabilidad, centrándonos en un mercado gigantesco, pero históricamente olvidado. Hay más de un millón de habitaciones en manos de operadores no profesionalizados: esa es la verdadera oportunidad’, afirma Enrique Domínguez, CEO y fundador de Gaiarooms.

Expreso. Redacción. J.R

José María Hoyos, director general de Travelance, ve a Latinoamérica como el mercado natural para la expansión internacional del grupo, después de consolidar su presencia en España, donde se acerca a las 3.000 agencias, y Portugal, con 1.150, de momento, y una proyección de llegar a las 1.400 en los próximos meses, según ha podido saber Hosteltur. “Travelance podría implementarse en Latinoamérica perfectamente y en algún país más de Europa, pero Latinoamérica será lo más probable, por el tipo de cliente y de agencias, creo que es un mercado muy interesante", ha precisado Hoyos a este digital. Este año 2025 ha sido el de la consolidación de Travelance en España, detalla Hoyos. "Estamos cerca de las 2.950 agencias de viajes independientes por toda la geografía española, y de todos los grupos de gestión que actualmente operan en España”. En Portugal, por su parte, donde lleva un año operando, cuentan con 1.150 agencias de viajes. “Pretendemos comenzar el año que viene con 1.400 agencias de viajes, que son el 100% de las agencias independientes en Portugal”, destaca el ejecutivo. Respecto a Travelance Rewards, un club para agentes, que solamente está operativo en España y lleva un año de funcionamiento, la alianza tiene dados de alta a 1.800 agentes de viajes. José María Hoyos, director general de Travelance. Fuente: Travelance. “Nos llaman el grupo vertical independiente” Travelance nació hace dos años como una respuesta a la competencia de los grandes grupos verticales. "Es muy complicado competir con turoperadores que tienen compañías aéreas, cadenas hoteleras, receptivos, red propia de agencias de viajes, etc. De alguna forma, te unes e intentas aprovechar sinergias entre los mismos partners. Aunque no somos, legalmente, un grupo vertical independiente, ese es un poco el objetivo, pero, sobre todo, ayudar a los partners para poder competir en el mercado”. En ese sentido, acaba de integrar a Amadeus, como avanzó Hosteltur en Amadeus se une a la alianza Travelance: "Podremos hacer muchas cosas juntos", y prevé seguir sumando partners relevantes del segmento vacacional. “Nuestra idea es crecer con algún partner más en España y en Portugal. No descartamos prácticamente ningún socio. Pueden entrar compañías aéreas, hoteleras, es decir, estamos abiertos y el programa está preparado". Novedades para las agencias En cuanto a las soluciones que la alianza ultima para las agencias de viajes, se encuentra un proyecto tecnológico de inteligencia artificial, y la incorporación de gafas inmersivas tanto para agentes como para el cliente final, que pondrán en marcha este año, ha señalado Hoyos. "Nuestra fuerza son los programas de fidelización, que es, al final, lo que más le interesa al partner: tener fidelizados a las agencias de viajes y al asesor. No obstante, ayudamos con tecnología y, este año, lanzaremos estas dos novedades para ayudar a los agentes de viajes a vender y a rentabilizar sus ventas.

La demanda global de pasajeros aéreos aumentó un 6,6% en octubre de 2025, ya que IATA informa de un mayor crecimiento internacional, sólidos resultados regionales y factores de ocupación superiores al 80% en la mayoría de los principales mercados del mundo.

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, ha publicado sus últimas cifras de tráfico, mostrando que el crecimiento de la demanda de pasajeros aéreos en octubre se acelera hasta un 6,6% en comparación con octubre de 2024. Los datos confirman que tanto los mercados internacionales como nacionales continuaron expandiéndose, con altos factores de carga en la mayoría de las regiones.

La demanda total, medida en kilómetros pasajeros comerciales (RPK), subió un 6,6% respecto a octubre de 2024. La capacidad total, medida en kilómetros asiento disponibles (ASK), aumentó un 5,8% interanual. El factor de ocupación de octubre fue del 84,6% (+0,7 ppt en comparación con octubre de 2024).

Para aerolíneas, aeropuertos, GDS e intermediarios, esto significa que más pasajeros se transportan en una capacidad ligeramente aumentada, lo que indica condiciones generalmente ajustadas en muchas rutas.

La demanda internacional aumentó un 8,5% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 7,1% interanual y el factor de ocupación fue del 84,6% (+1,1 ppt respecto a octubre de 2024). La demanda interna aumentó un 3,4% en comparación con octubre de 2024. La capacidad aumentó un 3,6% interanual.

El factor de ocupación fue del 84,6% (-0,1 ppt comparado con octubre de 2024). Por tanto, los mercados internacionales siguen siendo el principal motor de crecimiento, mientras que los mercados nacionales continúan expandiéndose a un ritmo más moderado.

Comentando los resultados, el director general de IATA, Willie Walsh, dijo que ‘octubre fue un mes fuerte para los viajes aéreos, con una demanda del 6,6% superior al año anterior. Cabe destacar especialmente el crecimiento del 4,5% del tráfico internacional para las compañías con sede en Norteamérica, que llega tras varios meses de un rendimiento prácticamente plano. Las tendencias para el resto del año son alentadoras: la capacidad de asientos programados en noviembre se espera que crezca un 3,6% y en diciembre un 4,7%. Esto apunta a una fuerte demanda de viajes vacacionales y a empresas que buscan cerrar acuerdos antes de que acabe el año. Teniendo en cuenta la incertidumbre en las perspectivas económicas para 2026, la resiliencia de la demanda de viajes aéreos, junto con los empleos y el crecimiento que aporta, es un punto positivo que los gobiernos deben cuidar con cuidado’.

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional subió un 3,4% respecto a octubre de 2024 y el factor de ocupación cayó 0,1 ppt hasta el 84,6% tras una expansión del 3,6% de capacidad. El mercado doméstico estadounidense volvió a un crecimiento modesto tras dos meses de contracción. El crecimiento interno de Brasil, del 12,4%, fue el resultado más destacado.

Para los operadores centrados en el ámbito nacional, las OTAs y las empresas de gestión de viajes, estas cifras ponen de manifiesto dos tendencias clave: un mercado interno estadounidense estabilizado tras una debilidad temporal, y una fuerte demanda en Brasil, donde la conectividad nacional es crucial tanto para la distribución de ocio como de viajes de negocios.

En general, las cifras de octubre de 2025 de IATA confirman que el tráfico global de pasajeros sigue creciendo, liderado por los mercados internacionales y respaldado por altos factores de ocupación.

Para los profesionales del sector turístico, este entorno apunta a una demanda sostenida, ajustes de capacidad continuos por parte de las aerolíneas y una continua importancia de monitorizar el rendimiento regional a la hora de planificar la programación, distribución y oferta de productos.

Expreso. Redacción. J.R

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