Los excursionistas pueden vivir el día definitivo en Santorini con una excursión de día completo por los lugares imprescindibles de la isla griega, con el nuevo Royal Beach Club Santorini como plato fuerte.
El beach club combina impresionantes playas volcánicas y vistas con el servicio característico de Royal Caribbean como parte de un día explorando las joyas de la isla en Oia y Fira.
Royal Caribbean ha dado la bienvenida a los primeros huéspedes al Royal Beach Club Santorini, el primer Royal Beach Club que abre en Europa. Como parte del Ultimate Santorini Day, una excursión de todo el día en tierra que incluye visitas a Oia, Fira y al nuevo Royal Beach Club Santorini, los viajeros pueden disfrutar de las impresionantes playas volcánicas y los lugares imprescindibles de la isla griega, creando recuerdos para toda la vida.
La experiencia incluye el transporte de ida y vuelta gratuito a la isla, con visitas a Oia y Fira. En Oia, los visitantes podrán caminar cerca de los acantilados, donde las casas blancas con cúpulas azules se extienden hacia el mar. En el pueblo les esperan tiendas encantadoras, vistas a la caldera y una arquitectura escalonada: el lugar más fotografiado e icónico de Santorini.
También podrán disfrutar de paseos soleados y sumergirse en Fira, la vibrante capital de Santorini, con sus impresionantes vistas y su animada vida en la calle. Allí, les esperan cafeterías, galerías de arte locales y la posibilidad de hacerse selfies en los acantilados con preciosas vistas de la caldera.
El acceso al Royal Beach Club Santorini, incluye una exclusiva playa volcánica de arena negra con vistas panorámicas al mar Egeo, así como tumbonas, sombrillas, toallas y comodidades como Wi-Fi de cortesía. Además, podrán disfrutar de la cocina griega ilimitada que incluye buffet libre, tomar un bocado, un yogur helado griego, o una bebida de bienvenida de cortesía, y todo al ritmo de un DJ en directo que se ocupa de generar el buen ambiente.
Expreso. Redacción. A.F
El proyecto ha abarcado todas las áreas clave del establecimiento. Por un lado, destaca la renovación de la piscina, concebida como un espacio de disfrute y desconexión, así como la modernización integral de la cocina, ahora equipada con materiales y maquinaria de última generación para optimizar la operativa y la calidad del servicio. Además, se ha llevado a cabo un profundo restyling del hotel, con la renovación de estancias, mobiliario y decoración para alinearlos con el estilo que caracteriza a la marca. En materia de seguridad, el hotel ha reforzado sus sistemas contraincendios, adaptándolos a los estándares más exigentes. Y en cuanto a sostenibilidad, pilar fundamental de la reforma, se ha actualizado la instalación de aire acondicionado, toda la iluminación ha sido sustituida por tecnología LED y se ha implantado el Proyecto Agua, con soluciones como duchas y grifería eficientes que reducen el consumo sin comprometer la experiencia del cliente. Con esta renovación, Bluesea Costa Serena refuerza su posicionamiento en el destino, ofreciendo una propuesta actualizada, eficiente y alineada con las nuevas demandas del mercado turístico.
Partners First (los socios primero) se ha consolidado como una estrategia basada en la confianza, la colaboración y la inversión continua en la relación con el canal profesional. A lo largo de los años, el feedback de los agentes ha desempeñado un papel clave en la evolución de esta filosofía, marcando claramente una prioridad: la formación como pilar fundamental del éxito compartido. Por este motivo, el mes de Partners First 2026 pone el foco de forma decidida en el training, con el objetivo de dotar a las agencias de viajes de herramientas, conocimiento y flexibilidad que les permitan vender con mayor seguridad y eficacia, tanto en el presente como a largo plazo. La nueva campaña de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Como parte de esta apuesta, Norwegian Cruise Line incorpora una nueva opción de formación totalmente personalizada, que se suma a su ya consolidado ecosistema de programas formativos pensados para apoyar el trabajo diario de las agencias. Todas las oportunidades de formación están disponibles en este enlace Top 5 oportunidades de formación Webinars regulares NCL continúa reforzando su calendario de webinars, con información práctica y enfocada a la venta. Durante el mes de mayo se han programado dos sesiones especialmente relevantes: 5 de mayo, 10:30 h: presentación de las rutas estrella del verano 2026 y claves para venderlas con éxito. 12 de mayo, 10:30 h: sesión dedicada a Book Norwegian, el sistema de reservas de la compañía, con una explicación paso a paso del proceso de reserva. Todos los detalles de ambos seminarios aquí Book-A -Training (novedad 2026) La principal novedad del programa formativo es Book-A - Training, un formato de formación individual y a medida. Las agencias pueden solicitar sesiones específicas sobre producto, Free at Sea™, el motor de reservas, Norwegian Central u otros temas clave. Se trata de un programa flexible, online y adaptado a las necesidades concretas de cada negocio. NCL University (NCLU) La universidad online de Norwegian Cruise Line permite a los agentes ampliar conocimientos desde su propio puesto de trabajo y a su ritmo. Además de la formación continua, NCLU ofrece beneficios adicionales, como certificados profesionales y acceso al programa de tarifas reducidas, con distintos niveles de descuento para disfrutar personalmente de una experiencia NCL. Acceso directo: ncluniversity.com Vídeos How-To y recursos de reservas Para quienes prefieren formatos más prácticos, NCL pone a disposición de las agencias vídeos breves, guías rápidas y manuales detallados sobre distintos aspectos de la venta y la reserva, todos ellos accesibles a través de Norwegian Central: trade.ncl.com/apoyoparareservas Eventos de formación y ship visits La compañía mantiene su apuesta por los eventos presenciales, especialmente las visitas a barcos en distintos puertos europeos, una herramienta clave para que los agentes vivan el producto en primera persona. Las fechas para el segundo semestre del año se anunciarán próximamente: trade.ncl.com/shipvisits Con una flota de más de 20 barcos, NCL navega hacia 350 destinos en el mundo. Fuente: Norwegian Cruise Line. Verano 2026: Europa al mejor precio y con grandes oportunidades de venta Desde nuevos barcos como el Norwegian Luna™ hasta las continuas mejoras en su isla privada Great Stirrup Cay, Norwegian Cruise Line sigue ampliando su oferta para facilitar la venta por parte de las agencias. En el mercado español, el foco actual está claramente en el negocio de última hora en Europa, especialmente en los itinerarios con salidas desde Barcelona. Europa es uno de los destinos más inspiradores, como Florencia, en la imagen. Fuente: Norwegian Cruise Line. La compañía destaca un contexto muy favorable para la venta last minute, con buena disponibilidad, precios muy competitivos, barcos modernos e itinerarios altamente atractivos. Europa en verano continúa siendo una de las propuestas más inspiradoras: ciudades históricas, fiordos espectaculares e islas icónicas, combinados con más tiempo en puerto y mayor libertad para los clientes. Con Norwegian Cruise Line, los pasajeros disfrutan de vacaciones sin guiones predefinidos, con flexibilidad, gastronomía de alto nivel, alojamientos elegantes y entretenimiento de primer nivel, elementos que refuerzan el posicionamiento de la marca como una opción diferencial. Los pasajeros disfrutan de una gran flexibilidad en sus viajes a bordo de los barcos de NCL. Fuente: Norwegian Cruise Line. Para los propios agentes, NCL ofrece incentivos adicionales: los estudiantes de NCL University con nivel de maestría pueden acceder este verano a descuentos de hasta el 50% sobre la tarifa pública general en muchos cruceros por Europa, una oportunidad ideal para conocer el producto en primera persona. De cara al consumidor final, entre el 22 de mayo y el 1 de junio, Norwegian Cruise Line lanzará una Venta Flash centrada en una selección de cruceros de verano 2026 en Europa, válida para categorías Balcón y Club Balcony Durante esta promoción será posible reservar el paquete de mejora de las vacaciones Free at Sea™ con un 50% de descuento, una propuesta que añade valor, flexibilidad y facilita la conversión del interés en reservas confirmadas, beneficiando tanto al cliente final como a la rentabilidad para las agencias. NCL se caracteriza por ser una de las compañías de cruceros más innovadoras del sector a nivel mundial. Fuente: Norwegian Cruise Line. Más información en: www.norwegiancentral.com Más datos en los siguientes folletos Free at Sea Las informaciones más importantes para el mostrador Manual de Ventas Sonia López Corrales, Senior Business Development Manager Spain & Portugal, y Virginia González Rosado, Business Development Manager Spain and Portugal, en Norwegian Cruise Line. Fuente: Norwegian Cruise Line. Contactos General: TradeSupportSouthEurope@ncl.com España: Virginia González Rosado: M +34 678 835 837 (sur del país) Sonia López Corrales: M +34 607 652 606 (resto del país)
Entrevista/Anna Nash, presidenta de Explora Journeys (MSC) desde septiembre de 2024, quiere revolucionar los cruceros de lujo y atraer a alta mar a los huéspedes de los hoteles de 5 estrellas. Con más de 20 años de experiencia en exclusivas cadenas hoteleras, Nash redefine el concepto clásico del crucero. “Nos vemos más cercanos al mundo de la hotelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar”, explica en entrevista con Hosteltur. ¿Cuáles son los planes de Explora Journeys más allá de 2028, una vez que la flota completa esté en funcionamiento? A medida que nuestra flota pase de un barco a seis para 2028, nuestro objetivo no es el crecimiento por el crecimiento en sí mismo, sino un crecimiento con un propósito claro y una identidad bien definida. Explora Journeys se creó para redefinir los viajes de lujo por mar, aprovechando la profunda herencia marítima de la familia Aponte-Vago e imaginando, al mismo tiempo, algo completamente nuevo para el huésped moderno. Más allá de 2028, esta filosofía permanece inalterada. A medida que la flota completa entre en funcionamiento, nuestra prioridad es perfeccionar en lugar de replicar: reforzar los cimientos, elevar la experiencia y garantizar que cada detalle se mantenga fiel a nuestra visión. Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales, creando un nuevo espacio de demanda entre los huéspedes que son profundamente fieles a los hoteles de lujo y que quizá no habían considerado antes los viajes por mar. "Nos vemos más cercanos al mundo de la hostelería de lujo que a los cruceros tradicionales" En el centro de todo hay una idea sencilla: ofrecer una forma diferente de experimentar el océano, definida por el espacio, la perspectiva y la conexión; lo que llamamos el Ocean State of Mind. Anna Nash, presidenta de Explora Journeys. Fuente: Explora Journeys. ¿Tiene previsto ampliar aún más la flota a medio y largo plazo? Aunque no se han anunciado planes concretos más allá de los seis barcos confirmados, no descartamos una futura expansión. Cualquier paso que demos vendrá determinado por la solidez de la demanda y el rendimiento de nuestra flota inicial, y siempre con un claro compromiso de crecer de forma planificada. Seguiremos fieles a nuestro Ocean State of Mind: crear viajes que se caractericen por el espacio, la perspectiva y la conexión. ¿Contemplan nuevas colaboraciones con otros grupos hoteleros como la que han sellado con Hilton? Nuestra colaboración con Hilton es muy natural, basada en valores compartidos en torno a los viajes significativos y sin prisas y a la hospitalidad genuina. De cara al futuro, seguimos abiertos a colaboraciones, pero siempre con un criterio muy claro: buscamos socios que compartan nuestra filosofía de autenticidad, conexión emocional y atención al detalle. En lugar de multiplicar las asociaciones, nuestro enfoque se centra en actuar de forma deliberada: identificar marcas que nos permitan enriquecer la experiencia del huésped de una manera fluida y significativa. Esto podría incluir socios de lujo, de estilo de vida o culturales con una visión afín, que aporten un fuerte sentido del lugar, la artesanía o el bienestar. En última instancia, cualquier colaboración que consideremos debe mejorar la experiencia de nuestros huéspedes, aportando mayor profundidad, descubrimiento y valor, sin dejar de ser fieles a la esencia de Explora Journeys. ¿Qué elementos clave de la hotelería de lujo está aplicando a Explora Journeys? Mi trayectoria en el sector hotelero de lujo ha dado forma a una serie de principios clave que estoy incorporando a Explora Journeys. En primer lugar, la personalización: la idea de que el verdadero lujo reside en anticiparse a las necesidades y crear experiencias que resulten intuitivas y profundamente individuales. Esto es algo que estamos integrando en cada punto de contacto, asegurándonos de que cada viaje se adapte a la perfección al huésped sin esfuerzo alguno. En segundo lugar, la conexión emocional. Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia. En Explora Journeys, esto se traduce en crear un auténtico sentido de pertenencia, en el que los huéspedes se sientan como en casa en el mar, gracias a un diseño cuidado, un servicio auténtico y experiencias significativas en los destinos. "Hoy en día, el lujo se define por cómo te hace sentir una experiencia" En tercer lugar, la atemporalidad: construir algo que vaya más allá de las tendencias, basado en la autenticidad, la artesanía y la coherencia. Esto es especialmente importante a medida que nos expandimos, ya que garantiza que el crecimiento nunca comprometa la integridad de la experiencia. Desde un punto de vista estratégico, estos elementos guían el crecimiento de la marca. Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito: mantener un enfoque centrado en el huésped y en las personas, y garantizar que cada nuevo viaje refleje el mismo nivel de excelencia, resonancia emocional y atención al detalle. En última instancia, se trata de aunar lo mejor de la hospitalidad de lujo con el poder transformador del océano y crear una marca que sea distintiva hoy y perdurable en el tiempo. "Nuestro enfoque no se centra simplemente en la expansión, sino en expandirnos con un propósito" ¿Cuál es el perfil de los clientes de Explora Journeys? Los huéspedes de Explora Journeys suelen ser personas muy viajadas, muy familiarizadas con la hostelería de lujo y que buscan formas nuevas y más significativas de descubrir el mundo. Muchos están acostumbrados a los hoteles de lujo más prestigiosos del mundo y a las experiencias de viaje privadas, y se sienten naturalmente atraídos por algo que les resulte a la vez sofisticado y diferente. Hoy en día, la edad media de nuestros huéspedes ronda los cincuenta y cinco años, aunque acogemos a un amplio espectro, desde parejas jóvenes hasta familias multigeneracionales. También estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12 por ciento de nuestras reservas. Cabe destacar que más de un tercio de nuestros huéspedes nunca ha realizado un crucero antes, lo que confirma que nuestra visión de atraer a huéspedes de lujo más allá del público tradicional de los cruceros está teniendo una gran acogida. "Estamos observando un número creciente de viajeros en solitario, que ahora representan más del 12% de nuestras reservas" Nuestros principales mercados emisores son actualmente Norteamérica y Europa —en particular el Reino Unido, Alemania y Suiza—, con un interés creciente por parte del resto de Europa, Latinoamérica y Asia. A medida que aumenta el conocimiento de la marca, estamos observando, como es natural, una mezcla de huéspedes cada vez más internacional. Sin embargo, lo que define a nuestros huéspedes no es tanto la geografía como la mentalidad. Son viajeros con mentalidad global y curiosidad que valoran la elegancia, el espacio, el diseño, la cocina excepcional y el servicio intuitivo. Buscan experiencias inmersivas y enriquecedoras, una conexión cultural más profunda con los destinos que visitan y una sensación de viaje que resulte a la vez refinada y sin esfuerzo. Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios. Esto se ve respaldado por una conectividad perfecta a bordo, incluyendo Starlink, lo que les permite mantenerse conectados mientras disfrutan plenamente de la experiencia. "Muchos de nuestros huéspedes siguen en activo profesionalmente y adoptan una forma de viajar más flexible, a menudo combinando ocio y negocios" En definitiva, nuestros huéspedes buscan algo más que un destino. Les atrae una forma de viajar alineada con lo que llamamos el «Ocean State of Mind»: una sensación de calma, claridad y perspectiva que define la experiencia de Explora Journeys. ¿Qué itinerarios son actualmente los más solicitados? Nuestros huéspedes se sienten atraídos por viajes que resultan a la vez emblemáticos y profundamente personales, en los que cada destino no solo se visita, sino que se vive de verdad. El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas, ya que ofrece una combinación perfecta de cultura, gastronomía y un estilo de vida costero relajado. Cada vez observamos un mayor interés por descubrir la región más allá de la tradicional temporada de verano.Tenemos al Explora II navegando por el Mediterráneo durante el invierno de 2026-2027 desde Barcelona y Málaga hasta Casablanca, Lisboa y las Islas Canarias. "El Mediterráneo sigue siendo nuestro principal motor de demanda, especialmente a lo largo de las costas españolas, francesas e italianas" Al mismo tiempo, observamos un creciente deseo por destinos más remotos y transformadores. Nuestros viajes por Sudamérica y el Amazonas reflejan esto a la perfección. El Caribe sigue siendo muy codiciado por su calidez y su ritmo, donde los días transcurren sin esfuerzo entre aguas turquesas, influencias criollas y momentos de relajación o descubrimiento. De cara al futuro, nuestros próximos viajes por Asia están generando una gran expectación, especialmente en Japón y el sudeste asiático. En Japón, los itinerarios de ida y vuelta a Tokio que incluyen Osaka y Nagasaki ofrecen un refinado contraste entre ciudades vibrantes y patrimonio cultural. En el sudeste asiático, los viajes por Tailandia, Camboya y Vietnam revelan una rica mezcla de costas, historia y tradiciones culinarias. En términos más generales, también estamos observando un creciente interés por los viajes temáticos, especialmente aquellos centrados en el bienestar, el deporte y la cultura, lo que refleja una forma de viajar más consciente, en la que cada experiencia está diseñada para ser significativa y profundamente personal. ¿Cuál es el rango de precios medio de un crucero de lujo? En Explora Journeys, preferimos hablar en términos de valor y experiencia, más que solo de precio. Nuestros viajes son siempre con todo incluido y suelen partir de unos 800 € por persona y noche, aunque los precios varían, como es lógico, en función del viaje, la temporada y la suite elegida. Lo que nos importa es la claridad y la sencillez de esa experiencia, lo que definimos como "lujo transparente". Todo está cuidadosamente integrado, desde una gastronomía excepcional y bebidas de primera calidad hasta suites frente al mar, bienestar y conectividad fluida con wifi incluido, junto con un servicio intuitivo y atento. Esto se ve respaldado por una gran sensación de espacio y personalización, con una de las ratios de espacio por huésped más altas del sector y una ratio de 1:1,25 entre huéspedes y anfitriones, lo que crea un ambiente que resulta a la vez íntimo y relajado. En definitiva, no se trata tanto del precio del viaje como de cómo te hace sentir: ofrecemos la intimidad de un yate privado con la comodidad y la sofisticación de un hotel de lujo.
Un jardín para descubrir otra cara de Madrid Madrid no se agota en sus grandes museos, sus plazas monumentales o sus avenidas más transitadas. En la zona de Barajas, alejado del ritmo del centro, el jardín histórico de El Capricho ofrece una visita distinta: más pausada, más contemplativa y con una fuerte carga escénica. Es uno de esos lugares que invitan a caminar sin prisa, a detenerse en los detalles y a imaginar cómo era una finca de recreo concebida para el ocio, la cultura y la conversación. Vídeo presentación del Parque de El Capricho. Fuente: Ayuntamiento de Madrid. Su origen se remonta a 1783, cuando María Josefa Pimentel Téllez-Girón, duquesa de Osuna, adquirió una finca de 14 hectáreas en la Villa de La Alameda. Mujer ilustrada, mecenas y amante de la naturaleza, quiso crear allí un palacio rodeado de jardines que reflejara los gustos estéticos de su tiempo. El resultado fue un espacio diseñado para emocionar al visitante, con rincones pensados para el juego, el descanso, la sorpresa y la representación. Ese carácter sigue siendo hoy uno de sus principales atractivos turísticos. El Capricho no es solo un parque bonito, sino un recorrido por una forma de entender el ocio aristocrático en el Madrid de los siglos XVIII y XIX. Sus caminos, construcciones y perspectivas fueron pensados para generar sensaciones diferentes en cada tramo. Del palacio a los caminos del jardín La entrada al recinto, flanqueada por dos casetas laterales, conduce hacia la Plaza de los Emperadores y la Exedra, un templete donde se encuentra el busto en bronce de la duquesa. Desde allí el visitante empieza a percibir la escala y la intención del conjunto: un jardín concebido como escenario. La Exedra es un templete que alberga el busto en bronce de la duquesa, encargado por su nieto y sucesor. Fuente: Madrid Destino. Al fondo aparece el palacio neoclásico, vinculado a las tertulias, fiestas, conciertos y representaciones teatrales que acogió la finca. Entre sus invitados y artistas cercanos estuvo Francisco de Goya, de quien la duquesa fue amiga y mecenas. Algunas de sus obras decoraron distintas estancias del palacio, entre ellas pinturas como El Aquelarre o El conjuro. El edificio se encuentra inmerso en un proceso de rehabilitación para abrir de nuevo como espacio cultural dedicado a la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado madrileño. Esa recuperación permitirá reforzar la lectura turística del conjunto y devolver protagonismo a un palacio que ayuda a comprender el sentido original del jardín. Tres estilos en un mismo paseo Uno de los rasgos más interesantes de El Capricho es la convivencia de distintos estilos paisajísticos. La duquesa recurrió a jardineros y paisajistas como Jean-Baptiste Mulot y Pierre Provost para dar forma a un espacio que combina el jardín francés, el paisaje inglés y el giardino italiano. El palacio reabrirá tras su rehabilitación, convertido en un espacio cultural sobre la historia de la finca, sus promotores y el contexto ilustrado del Madrid de los s. XVIII y XIX. Fuente: Madrid Destino. Frente a la fachada oeste del palacio se sitúa el parterre, con setos recortados que dibujan formas sobre el terreno. En la zona baja se encuentra el jardín italiano, el más antiguo de la finca, donde se mezclan árboles y setos. Más al norte domina el jardín paisajista inglés, con praderas, recorridos más libres y construcciones pensadas para integrarse en una naturaleza idealizada. Entre los puntos más atractivos para el visitante está El Laberinto, reconstruido respetando los planos originales y elaborado con setos de laurel. Su presencia recuerda que el jardín no fue concebido solo para ser contemplado, sino también para ser vivido. En la misma línea se encontraba el Jardín de Juegos, donde se instalaban elementos como un tiovivo o un columpio. Agua, embarcaderos y un casino de baile El agua es otro de los elementos que marca la experiencia de la visita. La finca cuenta con una ría artificial, un lago y una isla central que permitían a los invitados navegar en barcas o falúas de recreo. Ese uso lúdico del paisaje ayuda a entender la singularidad de El Capricho: cada rincón estaba pensado para provocar una escena. Junto al lago se encuentra la Casa de Cañas, una construcción rústica con embarcadero y un pequeño gabinete que podía funcionar como comedor o cenador. Su decoración con trampantojos, obra del pintor italiano Ángel María Tady, reforzaba el juego visual tan presente en el conjunto. El agua es protagonista del diseño de los jardines de la duquesa de Osuna para ofrecer relax y divertimento a sus invitados. Fuente: Madrid Destino. El recorrido por el agua conducía hasta el Casino de Baile, una de las últimas construcciones levantadas en el jardín, fechada en 1815. Allí se celebraban fiestas a las que los invitados podían llegar navegando por la ría. En su interior, los espejos, las pilastras y la pintura del techo, obra de Juan Gálvez, contribuían a crear un ambiente festivo y refinado. Rincones pensados para sorprender El Capricho está lleno de pequeñas arquitecturas que amplían el interés del paseo. Una de las más curiosas es El Abejero, construido entre 1794 y 1797 por el arquitecto Mateo Medina. Su función era albergar colmenas que permitían observar el trabajo de las abejas, una muestra del interés de la duquesa por incorporar la naturaleza al proyecto de la finca. El Templete que alberga la escultura del dios Baco se ubica en el jardín paisajista inglés, que evoca la naturaleza con idílicas praderas. Fuente: Madrid Destino. . También destaca la Casa de la Vieja, recreada como una casa de labranza y decorada con trampantojos que representaban alimentos, vajillas y objetos cotidianos. Incluso llegó a contar con figuras de tamaño real que recreaban a sus habitantes. El recorrido incluía además un Fortín con cañones, garita y un soldado representado a escala natural, así como una Ermita que llegó a tener un ermitaño real. Son espacios que hoy aportan al visitante una lectura casi teatral del parque, donde naturaleza, arquitectura y escenografía se combinan continuamente. El búnker de la Guerra Civil La historia de El Capricho no termina en su etapa ilustrada. Durante la Guerra Civil su ubicación estratégica, sus comunicaciones y el arbolado que facilitaba el camuflaje hicieron que el recinto acogiera construcciones militares. La más relevante es el búnker construido en 1937 frente al palacio, sede del Estado Mayor del Ejército Republicano durante la contienda. Situado a 15 metros bajo tierra y con una extensión de 2.000 metros cuadrados, puede conocerse mediante visitas guiadas organizadas periódicamente. Su presencia añade una capa histórica inesperada a un espacio asociado, en origen, al ocio y al refinamiento. Madrileños y visitantes están invitados a contemplar este rincón de recreo con los mismos ojos curiosos de quienes lo frecuentaban más de dos siglos atrás. Fuente: Madrid Destino. Declarado Bien de Interés Cultural, El Capricho es hoy una visita recomendable para quienes buscan una experiencia diferente en Madrid: un jardín histórico alejado del circuito más habitual, donde cada paseo revela una parte del imaginario cultural, paisajístico y social de la ciudad. ¿Quieres saber más sobre Madrid?... 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El negocio de las agencias de viaje se redefine en un escenario internacional cada vez más complejo. Geopolítica, regulación, presión sobre márgenes y cambios en la distribución están reconfigurando el sector a escala global. En este contexto, el Foro Hosteltur 2026 reunirá el próximo 8 de mayo a tres de las principales voces internacionales de la industria: Eva Blasco (WTAAA), Mark Tanzer (ABTA) y Frank Oostdam (ECTAA), para analizar hacia dónde evoluciona el modelo de las agencias y qué implicaciones tendrá para mercados como el español. El panel “Agencias de Viajes en el tablero global. Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español” situará el foco en los factores que están condicionando la actividad de las agencias de viaje en los principales mercados emisores y receptores. La sesión estará moderada por Juan Jesús García, vicepresidente de Relaciones Institucionales y con Gobiernos para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Amadeus, y formará parte del bloque dedicado a agencias dentro del Foro Hosteltur, que este año se celebra bajo el lema "Analizando el presente, proyectando el futuro". registro en el foro hosteltur Geopolítica, costes y regulación tensionan el modelo de agencia Las agencias de viaje afrontan una etapa marcada por la convivencia de varios factores: la recuperación de la demanda, la incertidumbre económica, los conflictos geopolíticos, la evolución de la conectividad aérea, la presión regulatoria y el avance de la digitalización. En este escenario, el papel de las agencias vuelve a estar vinculado a su capacidad para aportar asesoramiento, seguridad y gestión en un entorno más fragmentado. La complejidad del viaje internacional, los cambios normativos y la necesidad de ofrecer respuestas ante incidencias refuerzan el valor de la intermediación profesional. Los desafíos de las agencias de viaje a nivel global se abordarán en el panel que comenzará a las 12.25 h. Fuente: Hosteltur. Tres mercados clave para entender la evolución del sector Eva Blasco, presidenta de la Alianza Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes (WTAAA) y vicepresidenta de Relaciones Internacionales de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), aportará la perspectiva global de las asociaciones de agencias de viaje, con especial atención a los retos comunes que afectan al canal en distintos mercados. Mark Tanzer, presidente de la Asociación Británica de Agencias de Viajes (ABTA), incorporará la visión del mercado británico, uno de los emisores internacionales más relevantes para España y un referente en materia de turoperación, regulación y protección al viajero. Por su parte, Frank Oostdam, presidente de la Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (ECTAA), abordará el enfoque europeo en un momento clave para las agencias y turoperadores, especialmente por el impacto de la normativa comunitaria, la distribución y la relación con proveedores. Del escenario global a su impacto en el mercado español Aunque el panel tendrá una perspectiva internacional, sus conclusiones tendrán lectura para el mercado español. Las agencias de viaje en España operan en un entorno donde confluyen la competencia digital, la evolución del paquete turístico, la demanda de viajes personalizados y la necesidad de defender márgenes en un contexto de mayores costes. El panel permitirá analizar cómo los grandes movimientos globales del sector se trasladan a mercados concretos y qué papel pueden desempeñar las agencias en la nueva configuración de la distribución turística. Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente ACHM Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD
La ampliación de la oferta permite a las agencias acceder a más de 50 itinerarios operados por algunas de las navieras más reconocidas del mercado, como Celebrity Cruises, Costa Cruceros, Norwegian Cruise Line (NCL), Royal Caribbean y Princess Cruises, cubriendo destinos clave y adaptándose a diferentes perfiles de viajero. Destinos clave para todo tipo de cliente Los paquetes de cruceros Smycruises+ incluyen itinerarios por algunos de los destinos más demandados a nivel internacional, entre los que destacan: Caribe, una de las regiones estrella para el viajero que busca relax, playas y clima garantizado. Islas Griegas y Adriático, ideales para quienes desean combinar cultura, historia y paisajes mediterráneos. Mediterráneo Occidental, un clásico siempre vigente por su equilibrio entre cercanía, diversidad de puertos y riqueza cultural. Norte de Europa y Fiordos, una opción en auge entre los viajeros que buscan naturaleza y experiencias diferentes. Hawái, un destino icónico que aporta un alto valor aspiracional a la venta. Esta variedad de rutas permite a las agencias ofrecer propuestas adaptadas tanto a clientes primerizos en cruceros como a viajeros más experimentados o de perfil premium. Un paquete completo que simplifica la venta Smycruises+ va más allá de la simple reserva del crucero, al integrar en un único paquete todos los servicios clave del viaje. Entre sus principales ventajas se encuentran: Vuelos desde tu aeropuerto más cercano Traslados aeropuerto-puerto, aeropuerto-hotel y viceversa Añade días de estancia en hotel, antes y/o después del crucero Fácil y rápido: ahorrarás tiempo al hacer una sola reserva Ahorra hasta un 50% con nuestros precios exclusivos Una apuesta sólida por el crecimiento del producto crucero Con la ampliación de Smycruises+, Smytravel reafirma su compromiso con el desarrollo del segmento cruceros, poniendo a disposición de las agencias una oferta variada, competitiva y fácil de comercializar, alineada con las demandas actuales del mercado. Para más información, entra y consúltanos.
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Lo primero es situarse ante los recientes cambios, Viajes Marsans S.L. está actualmente dirigida por un "equipo enfocado en la transformación digital del sector turístico, con experiencia en distribución, comercialización online y desarrollo de soluciones tecnológicas para agencias de viajes", han asegurado desde la compañía. A lo que agregan que el proyecto "se apoya en una visión orientada a modernizar el canal de venta y facilitar herramientas eficientes" para profesionales del sector. Una oportunidad estratégica Como parte del proceso de reestructuración en estas nuevas manos, se ha planteado la recuperación de la marca Spanair, que "responde a una oportunidad estratégica". Aunque en este caso "el objetivo no es recuperar su actividad histórica, sino reinterpretarla bajo un modelo actual, adaptado al entorno digital y centrado en la distribución de servicios turísticos", han precisado los actuales gestores. "Se trata de una marca con un alto nivel de reconocimiento en España", explican desde Marsans sobre la recuperación de Spanair El cambio de ser una aerolínea a una plataforma de distribución online aérea y de servicios turístico se justifica en que "el mercado ha evolucionado hacia modelos donde la distribución, la tecnología y la experiencia de usuario tienen un papel central". Y, por lo tanto, Spanair se orienta en esta nueva etapa "tanto al cliente final como a agencias de viajes, facilitando el acceso a producto y centralizando la operativa", han puntualizado desde Marsans. La estampa de un avión rotulado con el logotipo de Spanair no volverá a contemplarse. Fuente: Wikimedia Commons. La nueva Spanair, que ha sido lanzada a finales de abril, tiene asignados un total de cuatro objetivos para su primer año de operación, que abarcan desde consolidar la plataforma como canal de distribución en el mercado español hasta profundizar en su relación con el sector turístico, mediante el establecimiento de acuerdos con proveedores y partners del sector; y también recurriendo a la creación de una red de agencias colaboradoras bajo modelo tecnológico propio. Un impulso a una marca histórica Y, por lo que respecta al cliente final, el planteamiento para los próximos meses es "potenciar la marca como entorno de confianza para la comercialización de viajes", según han aclarado desde la compañía matriz. "El foco está plenamente centrado en el desarrollo y consolidación de Spanair como plataforma digital y en la evolución del ecosistema de distribución". Esa es la misión en 2026. Sin embargo, hay una pregunta obligada: ¿volverá a tener Spanair algún vínculo con el transporte aéreo? La respuesta es clara: "Spanair no es una aerolínea ni opera vuelos, y no contempla en el corto plazo entrar en la operación directa de transporte". Por tanto, la ex aerolínea es ahora una plataforma digital que forma parte del "ecosistema de distribución" de la nueva Viajes Marsans. Los 4 objetivos principales de Spanair en 2026 Consolidar la plataforma como canal de distribución en el mercado español. Establecer acuerdos con proveedores y partners del sector. Desarrollar una red de agencias colaboradoras bajo modelo tecnológico propio. Potenciar la marca como entorno de confianza para la comercialización de viajes.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y el Ministerio de Industria y Turismo presentarán este martes la campaña de comunicación "El turismo tiene nombre propio". Una nueva estrategia que tiene como objetivo poner en valor el factor humano y la cadena de valor del sector turístico en España. El evento se celebrará en la sede de la patronal empresarial, en Madrid, a las 18 horas de este martes, 5 de mayo. La finalidad de esa iniciativa, impulsada por las empresas españolas y financiada por el Ministerio de Industria y Turismo, es reivindicar el valor humano del turismo en España. Con esta estrategia se pone rostro y voz a las personas que hacen posible esta actividad y pretende reforzar su reconocimiento social y económico como sector tractor en nuestro país. Durante el encuentro, que contará con la presenia del presidente de CEOE, Antonio Garamendi, y del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, se visualizarán algunos de los contenidos de esta campaña conjunta. El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, se darán cita en la sede de la patronal para presentar la campaña. Fuente: CEOE.
El Gobierno se reitera en su defensa del registro de viajeros y no contempla modificar el Real Decreto 933/2021. Según ha podido saber Hosteltur, el Ejecutivo insiste en que la norma refuerza la seguridad y no afecta a la competitividad turística, pero centra su argumentario en alojamientos y empresas de alquiler de vehículos, sin abordar el encaje de las agencias de viaje. Mientras, CEAV vuelve a advertir de que la inclusión de las agencias puede duplicar datos que ya remiten los proveedores finales y añadir cargas operativas al sector. Su posición se mantiene a la espera de la orden ministerial que debe concretar aspectos clave de aplicación y que, 518 días después de la entrada en vigor del registro, sigue en fase de estudio. El Gobierno mantiene su defensa del Real Decreto 933/2021, que regula las obligaciones de registro documental e información para actividades de hospedaje y alquiler de vehículos a motor sin conductor, según ha podido confirmar Hosteltur. En su argumentario, el Ejecutivo sostiene que el sistema responde a objetivos de seguridad ciudadana y prevención frente al terrorismo y el crimen organizado, una justificación ya empleada por Interior cuando activó el nuevo registro el 2 de diciembre de 2024. En una respuesta parlamentaria al senador Agustín Almodóbar, a la que ha tenido acceso Hosteltur, el Gobierno no introduce cambios en la posición mantenida hasta ahora. Tampoco despeja las dudas del sector sobre el desarrollo pendiente de la norma, especialmente en lo relativo a la orden ministerial que debe precisar su aplicación práctica. El senador por Alicante y portavoz de Turismo del Grupo Popular, Agustín Almodóbar. Fuente: Partido Popular. La orden ministerial sigue pendiente 518 días después Uno de los puntos más relevantes es que el Gobierno mantiene que continúa estudiando la elaboración de la orden ministerial. Esta situación se produce 518 días después de la entrada en vigor del registro de viajeros, el 2 de diciembre de 2024. La falta de desarrollo reglamentario mantiene abiertas cuestiones operativas para el sector turístico, especialmente para las agencias de viajes, que reclaman claridad sobre su papel en la recopilación y comunicación de datos. La respuesta parlamentaria vuelve a poner el foco en alojamientos turísticos y empresas de alquiler de vehículos, pero no entra de forma específica en la problemática planteada por las agencias. CEAV alerta de duplicidades José Manuel Lastra, vicepresidente de CEAV, defiende que el sector comparte la necesidad de reforzar la seguridad, pero cuestiona que las agencias tengan que intervenir cuando la información ya es remitida por los proveedores finales. “El hecho de que tanto los intermediarios como los prestadores finales de los servicios tengan que aportar los mismos datos genera una duplicidad (a veces más) de información que lo único que puede sobrellevar es saturación a las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado”, señala Lastra. “Si la información ya la facilita el proveedor final del servicio, que son hoteles y compañías de alquiler de coche, ¿qué sentido tiene que intervengan las agencias?”, plantea. Desde CEAV consideran que esta situación puede incluso dificultar el objetivo de seguridad que persigue la norma. “Lo que puede llegar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado es una información duplicada o triplicada que puede entorpecer esa labor de seguridad”, advierte Lastra. Cargas operativas para las agencias Más allá del debate sobre la duplicidad de datos, CEAV insiste en la incidencia directa que el registro tiene sobre la actividad diaria de las agencias. Lastra apunta a dificultades en la recopilación de información por parte de los clientes y al funcionamiento de la plataforma como elementos que complican la aplicación práctica del sistema. En este sentido, apunta a "los inconvenientes que el cumplimiento de la norma (a veces imposible) genera al sector, en muchos casos, pequeñas y medianas empresas". La patronal mantiene, por ahora, una posición de espera hasta conocer el contenido de la orden ministerial. En cualquier caso, José Manuel Lastra señala que el hecho de que no se nombre a las agencias de viajes, "es una evidencia de la falta de conocimiento de la realidad de nuestro sector. Seguimos a la espera de la publicación de la orden ministerial, que esperamos aclare y module la norma, para seguir analizando la cuestión, siempre en defensa de los intereses de nuestro sector".
Dorobe Hotels & Resorts ha adquirido el Hotel San Fermín, ubicado en la Costa del Sol, como parte de su estrategia de crecimiento en el segmento vacacional. La cadena, liderada por Oscar Bacardit, prevé nuevas compras de establecimientos en destinos estratégicos de la costa española, con especial foco en Andalucía. La compra forma parte de la estrategia de consolidación de Dorobe dentro del sector hotelero español enfocándose en activos como éste, con potencial de reposicionamiento y creación de valor en un destino vacacional consolidado. La operación abre una nueva fase de expansión para la cadena, que contempla la adquisición de hoteles adicionales en destinos estratégicos de la costa española, principalmente en la Costa del Sol. El Hotel San Fermín se encuentra en Benalmádena Costa. Fuente: Dorobe Hotels & Resorts. Y es que su objetivo, según ha detallado su CEO, Oscar Bacardit, pasa por “construir una plataforma hotelera sólida, rentable y con capacidad de crecimiento sostenido. La adquisición del Hotel San Fermín representa una operación muy relevante para nosotros y marca el inicio de una nueva etapa de expansión mediante adquisiciones selectivas en destinos donde vemos una fuerte demanda turística y oportunidades claras de mejora operativa”. La compañía está analizando varias oportunidades de inversión en establecimientos hoteleros vacacionales. Su interés se centra en activos de tamaño medio y grande que puedan beneficiarse de mejoras en gestión, reposicionamiento comercial y optimización operativa. Recursos propios y alianzas estratégicas El plan de crecimiento de Dorobe prevé combinar recursos propios y alianzas estratégicas para acelerar nuevas operaciones en los próximos meses. La compañía busca reforzar su posición en mercados clave del Mediterráneo español mediante esas adquisiciones selectivas. El hotel es conocido en la zona por sus amplios jardines. Fuente: Dorobe Hotels & Resorts. Con esta hoja de ruta Dorobe aspira a convertirse en uno de los grupos hoteleros independientes de referencia en el segmento vacacional en el mercado nacional, especialmente en Andalucía. Su estrategia se basa en crecimiento disciplinado, excelencia operativa y visión a largo plazo.
El cambio climático es un fenómeno tan enorme, y el futuro que se nos plantea es tan amenazante con este tema tan crítico, según ha reconocido Víctor Viñuales, cofundador y exdirector ejecutivo de la Fundación Ecología y Desarrollo de Ecodes, que “como la esperanza es la hermana de la voluntad, y si decaen decae la acción, la única forma de afrontarlo es que cada uno asuma su parte de responsabilidad, también el sector hotelero”. Una responsabilidad con tres palancas: su propia supervivencia económica, su capacidad de influir en los millones de clientes alojados en sus instalaciones; y su contribución a que la población local perciba ingresos justos para que pueda seguir custodiando esos valores del territorio. Así se ha debatido en la primera mesa organizada sobre biodiversidad en el entorno turístico, celebrada en el marco de la cuarta edición de Be Inspiring Summit by Ilunion Hotels. A los hoteles, además de su compromiso ético con la naturaleza, les debe mover, como ha subrayado Blanca Bonilla, jefa del área de Economía Azul y Capacidades para la Transición Ecológica de la Fundación Biodiversidad, “una motivación económica, porque la degradación de la naturaleza afecta a la percepción del destino y, por tanto, a la cuenta de resultados del establecimiento que se encuentre en ese entorno. Supone por tanto un claro riesgo para la actividad hotelera ante el que tenemos actuar como sector, no podemos dejarlo todo en manos de las administraciones, sino que todos tenemos que contribuir”. Y es que, según ha detallado, “vivir a espaldas de la naturaleza plantea riesgos estructurales para cualquier actividad económica. No en vano, más del 50% del PIB mundial presenta una dependencia moderada o alta de su entorno, porcentaje que se eleva al 75% en el caso de la Zona Euro. Y el 72% de los créditos que conceden los bancos es a empresas de actividades íntimamente relacionadas con la naturaleza, por lo que su conservación resulta crítica para la actividad económica y financiera de cualquier país europeo”. Inés Oráa, vicesecretaria de la delegación española de la Fundación Príncipe Alberto II de Mónaco, ha animado a las empresas hoteleras a promocionar las comunidades locales para dar continuidad a sus formas de vida y contribuir así a la protección del entorno. Fuente: Hosteltur. Por ello Víctor Viñuales apuesta asimismo por que “la relación del turismo con la biosfera entre a formar parte de la estrategia de las empresas, con repercusiones en sus finanzas. Debemos darle un enfoque integral y ya estamos en ese proceso: la sostenibilidad debe involucrar al conjunto de la empresa de manera integral y coherente. Es el desafío en el que nos encontramos, que el mundo empresarial interiorice que no es posible tener compañías sostenibles con una biosfera insostenible. Hoy por hoy la afección es brutal: actuemos en consecuencia”. “Las empresas deben descartar que la protección de la naturaleza sea incompatible con el desarrollo económico, sino que han de verla como un activo para la competitividad empresarial”, como ha incidido Blanca Bonilla Qué pueden hacer los hoteles Luis Suárez, coordinador de Conservación de WWF España, ha enumerado las decisiones que pueden adoptar los hoteles para contribuir a la regeneración de su entorno, no sólo “elegir nuevas ubicaciones” en zonas menos vulnerables, sino también “aplicar una política de compras de productos relacionados con la biodiversidad”. Además de en sus propias instalaciones, según ha añadido, por ejemplo “creando un rincón de biodiversidad en el jardín del hotel para disminuir la temperatura; colaborar con las comunidades locales, y sensibilizar a la gente comunicando de forma proactiva su trabajo en pro de la naturaleza como orgullo de marca; apostar por productos que contribuyen a su conservación y explicárselo a clientes y personal”. De izq. a dcha, la moderadora, Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad de Ilunion Hotels; Luis Suárez, de WWF España; Blanca Bonilla, de Fundación Biodiversidad; y Víctor Viñuales, de Ecodes. Fuente: Hosteltur. En este sentido Suárez ha citado productos que facilitan que los habitantes del mundo rural no tengan que elegir entre su sustento y la protección de la naturaleza; el mercado les recompensa por ser "guardianes" de la biodiversidad. Entre ellos: La Miel del Oso, que apoya a los apicultores para que instalen sus colmenas en zonas de alta montaña de Asturias y Cantabria donde habita el oso pardo, para que la polinización de las abejas garantice más comida natural en el monte para ellos. El Cordero del Quebrantahuesos, para fomentar que los rebaños de ovejas y cabras sigan subiendo a los pastos más altos de los Picos de Europa durante el verano y garantizar así la carroña natural para estas aves. Las Ovejas Bomberas, en Andalucía y la Comunidad de Madrid, entre otras regiones, utilizadas para limpiar el monte, con el fin de reducir drásticamente la biomasa combustible, frenando la propagación de grandes incendios forestales. Iniciativas de convivencia con el lobo en Zamora y León, utilizando métodos de defensa no letales, principalmente la cría y mantenimiento de perros mastines de gran tamaño y el uso de cercados nocturnos reforzados para proteger a las ovejas. Se reduce así la mortalidad del ganado por ataques de depredadores sin necesidad de eliminar al lobo, que puede cumplir así con su función ecológica de mantener el equilibrio del bosque. Todas estas iniciativas, y muchas otras, tienen en común su capacidad para transformar un producto de consumo como la miel, la carne o el queso, en una herramienta financiera que paga el “servicio ambiental” que el agricultor o ganadero presta a la sociedad Los hoteles se erigen de este modo, en palabras de Bonilla, en “una parte activa clave para movilizar a la población, canalizando este tipo de productos porque es una forma de concienciar”. En esta misma línea Viñuales ha destacado su papel como “enorme palanca de cambio cultural hacia sus clientes”. El pasado año, según cifras del INE (Instituto Nacional de Estadística), durmieron en los establecimientos españoles 108,4 millones de personas, que generaron 367,1 millones de pernoctaciones. Cada una de ellas se convierte en una “potencial manera de influir a los clientes alojados”. Pero, como ha recalcado el directivo de Ecodes, “tienen que contarlo, porque si no el cliente no lo sabe. Los hoteles pueden hacer muchas cosas, y de hecho las están haciendo, pero deben contarlo, también para contagiar al cliente por ósmosis benéfica. Han de convertirse así en una de las mayores redes de influencers de este cambio cultural en el mundo; entenderlo y practicarlo para influir en los huéspedes, ejecutando su enorme potencial para ello”. Pasar a la acción Por todo ello los expertos abogan por que los hoteles pasen a la acción, de manera que, según ha señalado Suárez, “un sector que ya es líder mundial se convierta también en líder en naturaleza en positivo, incluyendo la regeneración del entorno en su plan estratégico”. Bonilla apuesta asimismo por “generar una hoja de ruta con metas, objetivos, acciones concretas e indicadores, pero a nivel sectorial, para ver cómo avanzamos juntos, sector público y privado, en la protección del patrimonio natural de España, que es uno de sus activos más importantes”. Viñales también ha incidido en que “es un reto de tal magnitud que tenemos que construir alianzas multisectoriales entre sector público y privado porque si no el desafío nos superará; sólo podremos afrontarlo a través de la colaboración. Y, como líderes mundiales de turismo, no debemos preocuparnos sólo de cuánta gente viene, sino de qué relación les ofrecemos con la biodiversidad. Estamos obligados a ello porque somos uno de los países más amenazados, y debemos ser líderes no sólo en números sino en calidad”.
El ajuste impacta en los billetes aéreos, que se suma a las presiones globales que están encareciendo los viajes.
El Gobierno argentino ha activado una actualización de la tasa de seguridad de la aviación, una medida que regirá desde el 28 de mayo y que se espera tenga un impacto directo en las tarifas aéreas.
Dicha medida ha sido ya incluida en la resolución 258/2026 de la Administración Nacional de Aviación Civil, ANAC, destacando que se va a aplicar a los vuelos de cabotaje y a los regionales e internacionales, con lo que va a repercutir en el bolsillo de los pasajeros.
En vuelos domésticos, esta tasa va a pasará de $20 a $6.500, mientras que para las rutas regionales subirá de u$s 4,42 a u$s 5 y para las internacionales, lo hará pasando de los actuales u$s8 a los u$s9.
Se ha justificado este encarecimiento aduciendo un atraso tarifario acumulado desde el año 2016, además de la necesidad de afrontar inversiones en seguridad operacional y tecnológica.
Expreso. Redacción. A.F
Desde Destination Canada afirman que el sector turístico está superando a la economía en general del país norteamericano este año.
La empresa pública responsable de la comercialización del turismo califica 2026 como ‘un año destacado’, añadiendo que Canadá ‘se apoderará de una mayor parte del mercado global de 2,1 billones de dólares estadounidenses para el gasto internacional de visitantes’.
Para el resto del año, Destination Canada proyecta un aumento del 6% en el gasto de los visitantes a partir de 2025, ascendiendo a 140.900 millones de dólares.
‘Para 2035, se proyecta que los ingresos totales por turismo alcancen los 216.300 millones de dólares, un 67 % más que los niveles de 2024’.
También se apunta que el sector turístico se sitúa entre las principales exportaciones de servicios de Canadá, apoyando uno de cada diez empleos canadienses y devolviendo 32.700 millones de dólares en ingresos fiscales municipales, provinciales y federales en 2024.
Desde Destination Canada atribuyen parte del éxito a que los canadienses eligen cada vez más viajar en el país. Recientemente Statistics Canada publicó sus datos sobre los viajes entre Canadá y otros países para el mes de febrero.
‘En febrero de 2026, los residentes canadienses regresaron de 2 millones de viajes a Estados Unidos, lo que representa una disminución del 12,5% respecto al mismo mes de 2025 y marca el decimocuarto mes consecutivo de descenso interanual’.
Mientras tanto, se indica que los viajes desde EE. UU. a Canadá aumentaron un 5,9% en el mismo periodo y que los viajes de otros residentes extranjeros a Canadá, según la empresa, aumentaron un 7,5%.
Expreso. Redacción. A.F
Las Bahamas acogerán GSTC 2027, la Conferencia del Consejo Global de Turismo Sostenible, convirtiéndose en el primer destino caribeño en hacerlo.
Este evento emblemático destaca el liderazgo nacional en turismo sostenible, mostrando iniciativas en restauración de ecosistemas, turismo comunitario y resiliencia a largo plazo de los destinos.
Las Bahamas han sido seleccionadas para acoger la Conferencia 2027 del Consejo Global de Turismo Sostenible, una decisión histórica que posiciona a la nación insular como líder regional en turismo sostenible, gestión ambiental y resiliencia económica a largo plazo.
Programada para celebrarse del 18 al 21 de mayo de 2027, la conferencia tendrá lugar en British Colonial Nassau y Margaritaville Beach Resort Nassau.
El evento proporcionará una plataforma global para que las Bahamas muestren sus iniciativas prácticas en restauración de ecosistemas, turismo basado en la naturaleza y resiliencia de destinos, esfuerzos que han elevado su reputación como líder emergente en sostenibilidad.
Cabe destacar que esta es la primera vez que un destino caribeño acoge la Conferencia GSTC. Las Bahamas pretenden aprovechar la oportunidad para dar la bienvenida a los actores internacionales mientras demuestran cómo la sostenibilidad se practica activamente y evoluciona continuamente en sus islas.
Para I. Chester Cooper, viceprimer ministro y ministro de Turismo, Inversiones y Aviación, ‘como pequeño estado insular en desarrollo, las Bahamas aportan una perspectiva única e importante, y esperamos mostrar el trabajo práctico que se está llevando a cabo en nuestras islas’.
En todo el archipiélago, los esfuerzos de sostenibilidad se están impulsando mediante iniciativas tangibles y concretas. Estos incluyen la protección de arrecifes de coral, la restauración de manglares, la ampliación de la formación y certificación en turismo basado en la naturaleza y la pesca en llanura, y el crecimiento de experiencias de turismo comunitario y cultural que benefician directamente a las comunidades locales.
La creación de Consejos de Gestión de Destinos en varias islas ha reforzado aún más la integración de perspectivas locales en la planificación y desarrollo turístico.
Estas iniciativas han ganado un reconocimiento creciente a nivel regional e internacional. Las Bahamas han sido reconocidas por la Organización de Turismo del Caribe por su liderazgo en la gestión responsable y la resiliencia de los destinos.
Además, en los PATWA International Travel Awards 2026, el viceprimer ministro Cooper fue galardonado como ministro de Turismo del Año – Sostenibilidad.
Para Latia Duncombe, directora General del Ministerio de Turismo, Inversiones y Aviación de las Bahamas, ‘la sostenibilidad en las Bahamas se está promoviendo mediante acciones coordinadas en todas nuestras islas, apoyada por los Consejos de Gestión de Destinos que ahora están activos en siete islas, junto con la inversión continua en turismo basado en la naturaleza y experiencias lideradas por la comunidad’.
‘Organizar el GSTC 2027 posiciona a las Bahamas para demostrar cómo un destino multi-isla puede operacionalizar la sostenibilidad a gran escala, al tiempo que involucra a socios globales para fortalecer la resiliencia a largo plazo’.
El Consejo Global de Turismo Sostenible es una organización independiente que establece estándares internacionales para el turismo y el turismo sostenibles. Apoya a destinos de todo el mundo en la mejora del rendimiento en sostenibilidad, al tiempo que fomenta la colaboración, el intercambio de conocimientos y el diálogo político.
Se espera que la conferencia de 2027 atraiga a aproximadamente 400 delegados, entre ellos responsables políticos, operadores turísticos, inversores y expertos en sostenibilidad de todo el mundo. Se anima a los participantes interesados a registrarse para recibir actualizaciones antes de la inscripción anticipada.
Expreso. Redacción. J.R
El cambio en la promoción turística en los últimos veinte años es espectacular y no todas las autoridades se atreven a estar totalmente al día. Hong Kong está demostrando que se atreve a innovar con la invitación a nada menos que 1.730 influencers o creadores de contenido de todo el mundo para que visiten el enclave. El programa lleva ya tiempo en desarrollo y tendrá una duración de dos años.
Todos los influencers invitados tienen una audiencia acumulada de 1.600 millones de seguidores, probablemente con una cuota elevada de solapamientos.
Según informa el South China Morning Post de Hong Kong, el Departamento de Turismo mantendrá esta promoción temática durante este año, orientada a los diferentes mercados, indicó Vivian Sum Fong-Kwang, secretaria de Turismo, en respuesta a una pregunta de un abogado.
El tipo de influencers es variado: hay muchos que proceden de lugares cercanos, que permiten viajes de pocas horas, mientras que otros son americanos o europeos, cuyos públicos necesitan de mucho más tiempo para desplazarse.
Entre los visitantes ha estado Khaby Lame, que tiene 240 millones de seguidores en TikTok, quien estuvo en el mes de noviembre pasado.
La Copa Mundial de la FIFA 2026 ya está dejando su impronta en las dinámicas del turismo global, con un aumento del interés de los viajeros internacionales por visitar Estados Unidos, Canadá y México para asistir al evento, aunque no al mismo ritmo en todos los casos.
Un nuevo análisis de Data Appeal y Mabrian (Grupo Almawave-Almaviva), en colaboración con PredictHQ, líder en análisis contextuales para inteligencia predictiva, muestra que, aunque la demanda turística aumenta, convertir ese interés en llegadas dependerá de diversos factores, desde la conectividad aérea disponible, de la fortaleza del turismo doméstico y del nivel de preparación de los destinos para gestionar con eficacia las fases de máxima afluencia.
Estas conclusiones se extraen del informe FIFA World Cup 2026: Mapping Demand, Spend and Experience, que cruza datos y tendencias mundiales de búsqueda de vuelos, la conectividad aérea, precios hoteleros disponibles en agencias de viaje online (OTA), y el gasto previsto relacionado con los eventos del torneo deportivo.
El estudio profundiza en los tres países y 16 ciudades anfitrionas, con análisis detallados por partido y en destinos seleccionados para observar la dinámica de precios de alojamientos.
#1 Crece la demanda turística, aunque avanza de forma desigual: La intención de viaje internacional, indicador de la demanda durante las semanas del torneo, está creciendo en los tres países anfitriones, aunque con patrones diferentes.
México muestra el crecimiento más consistente, con un incremento interanual de su cuota de mercado global de aproximadamente +0,11 puntos porcentuales de media desde enero de 2026, mientras que Estados Unidos experimenta una aceleración más marcada al final del primer trimestre del año, con incremento de +0,31 puntos porcentuales en marzo.
Canadá, por su parte, presenta un crecimiento más estable y gradual. Por ciudades, la demanda se concentra en destinos clave. Boston, Ciudad de México y Vancouver registran algunos de los mayores incrementos en intención de viaje respecto al mismo trimestre en 2025, mientras que Nueva York sigue reforzando su papel como centro global de referencia, también para este evento.
#2 El turismo doméstico y la conectividad, impulsores de la demanda: El turismo doméstico se está consolidando como un importante impulsor de la demanda durante el Mundial de Fútbol, especialmente en Estados Unidos, donde la intención de viaje de los turistas locales hacia las ciudades anfitrionas aumentó una media de +3,82 puntos porcentuales interanuales, para viajar durante las semanas del torneo.
Además, la conectividad también desempeñará un papel decisivo: así, Estados Unidos será la principal puerta de entrada para los visitantes internacionales, ya que cuenta con conexiones aéreas directas con 40 de las 48 selecciones participantes, frente a 32 en Canadá y 18 en México. Los mercados europeos, en particular Reino Unido, Francia, Alemania, España y Países Bajos, son los principales mercados de larga distancia, a los que se suman algunos mercados emergentes.
‘Un efecto esperado de este formato de la Copa Mundial de la FIFA 2026 es que favorezca la distribución la demanda y el impacto del evento en las diversas sedes, creando picos simultáneos de demanda en diversas localizaciones, lo que generará oportunidades para cada país anfitrión’, afirma María Pradissitto, responsable de mercado de Norteamérica de Data Appeal.
‘Los datos de conectividad aérea, el comportamiento de búsqueda y los patrones de reserva muestran que la demanda será dinámica. En este contexto, el éxito no dependerá solo de la visibilidad, sino de la capacidad de los destinos para interpretar y activar estas señales en tiempo real, optimizando la conectividad, las estrategias de precios y la gestión de la capacidad para captar una demanda en constante evolución’.
#3 Patrones de gasto turístico y precios: Según los datos que maneja el informe, se estima que el torneo genere aproximadamente 4.300 millones de dólares en gasto turístico relacionado con los eventos del Mundial, con más del 80% de este gasto concentrado en el alojamiento, seguido de alimentación y bebidas.
Los precios hoteleros ya reflejan la demanda prevista, con incrementos moderados en todas las ciudades sede y más acusados en las que acogen partidos de alto perfil, como el partido inaugural y la final, los que experimentan mayores aumentos de precios: desde la final en Nueva York/Nueva Jersey, con precios entre 414–1.024 dólares (+10,8% interanual), hasta el partido por el tercer puesto en Miami, con tarifas entre 261–744 dólares (+25,5% interanual), o el partido inaugural en Ciudad de México (precios de 145–742 $ y una subida interanual de +48,9%).
‘Si bien la demanda y la conectividad determinarán hacia dónde se desplazan los visitantes, el verdadero logro de la Copa Mundial de la FIFA 2026 será cómo los visitantes vivan la experiencia en destino: los datos indican que las expectativas son muy altas, especialmente en cuanto a atracciones y gastronomía, aunque son los aspectos operativos, como el transporte y la consistencia del servicio, los que estarán sometidos a mayor gran presión en los momentos de máxima demanda’, recuerda la portavoz de Data Appeal.
Expreso. Redacción. J.R
El sector de los cruceros en Portugal cerró el año 2025 marcando un crecimiento del 7,3%, con lo que se consolida como una de las opciones de vacaciones favoritas de los portugueses.
Desde CLIS, la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros, se ha publicado su informe anual y en él se detalla que 80.000 ciudadanos portugueses embarcaron en cruceros, lo que marca un incremento impulsado por el alto índice de fidelidad y la diversificación de los itinerarios.
Respecto del impacto económico de esta industria en Portugal se llegó a los 940 millones de euros, con una contribución directa de 410 millones al PIB y el mantenimiento de 9.800 puestos de trabajo.
Según los datos de la CLIA, la mayor parte de esta contribución procede de las compras directas realizadas por las compañías de cruceros a proveedores en Portugal, por un total de 174 millones de euros, a los que hay que sumar 150 millones de euros de gasto de pasajeros y tripulantes en comercios locales.
En cuanto al perfil del viajero portugués, la edad media es de 48 años, con una marcada preferencia por los cruceros de ocho días. El Mediterráneo sigue siendo el destino preferido, seguido del Caribe, las Bahamas y las Bermudas.
Nikos Mertzanidis, director ejecutivo de CLIA Europa, destaca que este modelo turístico ‘previsible y altamente organizado’ tiene un efecto multiplicador en las economías locales, señalando que cerca del 60% de los pasajeros regresan de forma independiente a los destinos que visitaron por primera vez durante una escala.
A escala europea, el sector prepara un ciclo de inversiones sin precedentes para responder a las nuevas exigencias medioambientales.
Actualmente, el 57% de los buques en construcción están equipados con motores multicombustible, como parte de un plan para integrar más de 60 nuevos buques en la flota mundial de aquí a 2037.
Para 2026, está prevista la entrada en servicio de ocho nuevos buques, lo que representa una inversión inmediata de 6.600 millones de dólares y refuerza el compromiso de transición hacia soluciones energéticas más limpias y hacia experiencias más inmersivas y prolongadas para los visitantes en los puertos de escala.
Expreso. Redacción. A.R
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