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La compañía de seguros Aon analiza cómo está evolucionando la demanda de los viajeros ante la situación internacional existente, así como las características que diferencian sus productos de las del resto del mercado. Katia Estace, Chief Commercial Officer Affinity, SME & Digital Solution de Aon, explica, además, cómo están influyendo valores como los gastos médicos o la personalización a la hora de determinar la cartera de producto. 

¿Qué tipo de coberturas están demandando los viajeros?
Desde la pandemia, el seguro de viaje se ha consolidado como un elemento más relevante en la planificación. El viajero ha entendido que la protección no se limita a la anulación, sino que debe contemplar escenarios críticos como gastos médicos con capitales adecuados al destino, repatriación, prolongación de estancia o asistencia ante incidencias que pueden alterar por completo el itinerario.

Dicho esto, también observamos que, con el tiempo, parte de esa concienciación se ha relajado. Y es precisamente ahí donde se vuelve determinante la diferencia entre un seguro “correcto” y un seguro realmente robusto: contar con una cobertura de fuerza mayor completa, con un alcance amplio y sin limitaciones que vacíen de contenido la protección cuando más se necesita. En los últimos años hemos visto repetirse circunstancias extraordinarias –catástrofes naturales, huelgas, quiebras de proveedores o conflictos– que están contempladas de forma clara en nuestras pólizas.

En este contexto, insistimos en un mensaje sencillo: la diferencia de precio entre una protección limitada y una protección sólida suele ser marginal frente al coste total del viaje, pero el impacto económico y personal de no estar bien cubierto puede ser muy relevante. Cuando ocurre un evento disruptivo, es cuando el cliente entiende de verdad el valor de una cobertura bien diseñada.

¿Qué características diferenciales incorporan sus seguros de viajes?
Nuestra propuesta de valor se construye sobre un principio muy claro: priorizar coberturas que aportan valor real cuando surge un imprevisto, es decir, aquellas que tienen impacto tangible para el viajero y para la agencia. En un mercado con muchas ofertas, la diferencia no debería basarse en elementos accesorios o de uso excepcional, sino en garantías que responden a situaciones frecuentes y relevantes. En ese sentido, incorporamos diferenciales que marcan la diferencia en el momento crítico: cancelación por libre desistimiento, posibilidad de cancelar hasta seis acompañantes cuando la causa está contemplada en póliza, enfermedades preexistentes, cobertura de salud mental sin necesidad de hospitalización, una fuerza mayor real y completa, gastos médicos ilimitados o coberturas de incidencias aéreas que contemplan el 100% de la indemnización por retraso.

El resultado es una solución más coherente con las necesidades actuales: protección clara, útil y comprensible, que acompaña de forma efectiva al viajero y refuerza la confianza de la agencia cuando recomienda un seguro.

¿Cómo adaptan sus productos en aspectos como gastos médicos?
La adaptación responde a una realidad evidente: los riesgos en viaje han evolucionado y la protección debe hacerlo al mismo ritmo. En cancelación, la línea principal ha sido ampliar y actualizar el abanico de causas para reflejar situaciones que hoy afectan de forma directa al viajero y al sector, incorporando –entre otras– salud mental y supuestos de fuerza mayor (conflictos, fenómenos naturales, nubes volcánicas, huelgas, terrorismo, etc.). Además, damos respuesta a una demanda recurrente del canal agencia con la opción de libre desistimiento cuando la reserva exige máxima flexibilidad. En gastos médicos, el enfoque es igualmente claro: en determinados destinos, una incidencia sanitaria puede generar importes muy elevados, por lo que el viajero necesita límites amplios y una protección sólida. Por eso, destacamos propuestas con capitales elevados y, en ciertos productos, recursos complementarios como la videoconsulta.

Y en cuanto a incidencias operativas, incorporamos coberturas orientadas a disrupciones del transporte y del itinerario: gastos asociados a retrasos, conexiones perdidas, reorganización del viaje y necesidades imprevistas derivadas de situaciones extraordinarias.

¿Qué niveles de personalización permiten los seguros de Aon?
Trabajamos con un enfoque de soluciones “a medida”, que permita ajustar el nivel de protección al perfil del viajero, el destino, la duración y el tipo de viaje.

A nivel operativo, contamos con una plataforma multiproducto y multicompañía que facilita una respuesta ágil a distintos escenarios y necesidades. Y, de forma concreta, existen coberturas opcionales y escalables: desde la opción de libre desistimiento para quien prioriza flexibilidad, hasta propuestas premium con ampliaciones específicas (preexistencias, salud mental, etc.), en función del nivel de protección que la agencia quiera recomendar.

¿Qué herramientas ofrecen para ayudar a las agencias a comercializar seguros?
El objetivo es muy claro: hacerlo fácil para el agente, tanto en la venta como en la posventa. Para ello, ponemos a disposición una plataforma tecnológica que permite integrar el seguro en el proceso de reserva de forma eficiente, junto con un servicio de booking cercano y un equipo dedicado que conoce el día a día de las agencias y responde con agilidad. Además, incorporamos mejoras específicas orientadas a la comercialización, como un comparador y filtros avanzados que ayudan a identificar rápidamente la opción más adecuada para cada cliente.

Y en el ámbito de siniestros, contamos con un circuito de Fast Track que permite agilizar la gestión desde la web, apoyado por un equipo que acompaña y revisa expedientes para facilitar la tramitación al agente.

¿Qué nuevos productos están desarrollando para responder a un entorno cada vez más cambiante?
La innovación, en nuestro caso, parte de una premisa: escuchar al canal y diseñar soluciones alineadas con los retos reales del mercado. Por eso, la evolución se centra en dos frentes complementarios. En producto, seguimos ampliando coberturas y casuísticas allí donde el viajero y la agencia lo necesitan —por ejemplo, en cancelación vinculada a salud mental y fuerza mayor—, además de opciones de flexibilidad como el libre desistimiento.

En paralelo, reforzamos las capacidades digitales para facilitar la venta y la gestión: herramientas como el comparador, los filtros y el Fast Track en siniestros responden a una necesidad clara del canal: más agilidad, más claridad y mejor experiencia para el cliente final.

Los agentes de viajes consultados por la revista AGENTTRAVEL en enero han valorado las compañías o corredurías de seguros y de rent a car que más han vendido o los parques temáticos más demandados.

Los rent a car que más triunfan son los de Europcar, Hertz, Avis, Sixt y Sixt.

Sobre las compañías de seguros de viaje más vendidas, los agentes se decantan por Intermundial, seguido de Buajdon y Aon.

En cuanto a consolidadores aéreos, Servivuelo es el que se hace con la victoria, junto a Grupo CDV y Cógelo al vuelo.

Sobre los parques temáticos más demandados, Walt Disney World es el ganador, seguido de Disneyland Paris. Universal Orlando es el que ocupa el tercer puesto entre los agentes de viajes.

De igual forma, también han valorado los destinos que mejor reciben al turista, abordando desde los países internacionales a las comunidades autónomas, al igual que las ciudades españolas y extranjeras que más atractivos turísticos tienen.

Los países internacionales que mejor reciben al turista, según los agentes consultados por AGENTTRAVEL son Tailandia, República Dominicana e Italia.

En los destinos nacionales, Andalucía, Comunidad de Madrid y Galicia son las regiones que mejor reciben al turista, destacando los atractivos de Madrid, seguido de Sevilla y Barcelona. En las ciudades internacionales, París es la que más cautiva al turista, seguida de Nueva York y Roma.

 

La firma de abogados Tourism & Law, especializada en asesoramiento jurídico integral para empresas del sector turístico de Grupo Atlantigo, ha celebrado la séptima edición de Law & Friends, su encuentro anual con clientes, colaboradores y profesionales del sector.

La cita congregó a cerca de 120 asistentes en una jornada concebida como espacio de encuentro, reconocimiento y reflexión para compartir una mirada común sobre la evolución de la industria y los principales retos jurídicos y empresariales que afronta un sector en plena transformación.

En el marco del evento, Tourism & Law entregó sus Premios Confianza, con los que reconoció a cuatro compañías cuya trayectoria refleja algunas de las fortalezas que hoy resultan especialmente valiosas en el turismo: el compromiso, la excelencia, la fidelidad y la capacidad de crecimiento.

“El turismo sigue mostrando una enorme capacidad de adaptación y desarrollo, pero lo hace en un entorno cada vez más exigente desde el punto de vista regulatorio, operativo y reputacional. Hoy, más que nunca, las empresas del sector necesitan combinar visión de negocio, capacidad de adaptación y seguridad jurídica”, señaló María Paz Abad, directora de Tourism & Law, durante su intervención.

“En ese contexto, desde Tourism & Law acompañamos a nuestros clientes no solo cuando surge una necesidad jurídica concreta, sino también ayudándoles a anticiparse, tomar decisiones con mayor seguridad y adaptar su negocio a un entorno cada vez más cambiante. Nuestro trabajo consiste en estar cerca de las empresas, entender bien su realidad y aportarles un asesoramiento muy pegado a lo que necesitan en cada momento”, recalcó Abad.

La directora del despacho subrayó además que el turismo vive una etapa en la que conviven nuevas oportunidades de crecimiento con una creciente complejidad normativa, lo que obliga a las compañías a anticiparse, reforzar sus procesos y tomar decisiones con una visión cada vez más estratégica.

Empresas reconocidas

En su séptima edición, los Premios Confianza fueron entregados por distintos miembros del equipo de Tourism & Law, como reconocimiento al papel clave que desempeñan los profesionales del despacho en el acompañamiento jurídico a las empresas del sector turístico.

El Premio Confianza en la categoría Compromiso fue otorgado a Interway, recogido por Emilio Bordona y entregado por Paloma Aguilar y Hortensio Santos. En el caso del Premio Confianza en la categoría Excelencia, se otorgó a Civitatis, recogido por David Casanova y entregado por Hortensio Santos y Guillermo Budi.

Además, también se hizo entrega del Premio Confianza en la categoría Fidelidad a Grupo Avasa, recogido por Carlos López y entregado por Inés Aguinaliu y Amalia Gómez. Finalmente, el Premio Confianza en la categoría Crecimiento fue para LC Viajes, recogido por Loreta Cánepa y entregado por Ana Dolores Martín, Pilar Mata y Fernando De Llano.

A través de estos galardones, Tourism & Law ha querido poner en valor a compañías que representan distintas formas de aportar solidez al sector turístico: desde la especialización y el compromiso sostenido hasta la capacidad de crecimiento, la excelencia en la ejecución y la construcción de relaciones de largo recorrido en un entorno cada vez más competitivo.

Así, Interway encarna una trayectoria basada en la constancia y la especialización; Civitatis, la ambición y la excelencia de un proyecto con una clara dimensión internacional; Grupo AVASA, el valor de la confianza construida a largo plazo dentro del canal de agencias; y LC Viajes, el dinamismo de compañías que han sabido crecer apoyándose en una propuesta muy centrada en el servicio y la atención personalizada.

Con esta nueva edición de Law & Friends, Tourism & Law refuerza su voluntad de consolidar este encuentro como una cita de referencia para clientes y profesionales vinculados al sector turístico, no solo como espacio de relación, sino también como foro para compartir visiones sobre los desafíos que impactan en la actividad de las empresas turísticas y en su forma de crecer en un entorno cambiante.

Se acerca el buen tiempo y con él, las vacaciones en familia. Si tus clientes están pensando en contratar una escapada, Andalucía es una apuesta segura. Esta guía explica a los profesionales por qué elegir este destino, cómo acertar con el alojamiento y algunos consejos prácticos para organizar un viaje.

Ideal para viajar con niños

Andalucía reúne todo lo necesario para unas vacaciones en familia: buen clima, variedad de paisajes, actividades para todas las edades y una excelente gastronomía.

Buen tiempo durante todo el año

El clima es uno de sus grandes atractivos, ya que permite planificar con tranquilidad, algo clave cuando se viaja con niños.

Diversidad de paisajes y planes

En un mismo destino los clientes pueden disfrutar de:

• Playas y calas: casi 1.000 km de costa con opciones accesibles y familiares.

• Montaña y naturaleza: espacios como Sierra Nevada, Grazalema o Cazorla, ideales para actividades al aire libre.

• Marismas y humedales: entornos donde los niños pueden explorar fauna y naturaleza.

• Ciudades con encanto: combinan cultura, ocio y espacios abiertos.

Las piscinas y toboganes son protagonistas en los establecimientos andaluces de Playa Hoteles.

Actividades para todos

Viajar en familia no siempre es fácil, pero Andalucía lo pone sencillo. Almería, Granada, Málaga, Cádiz o Huelva combinan playa, montaña y ciudad sin necesidad de largos desplazamientos. Así, toda la familia puede disfrutar de actividades adaptadas a su edad.

Hoteles con todo incluido

Elegir el alojamiento adecuado es clave. Por eso, recomendamos apostar por hoteles con todo incluido y servicios pensados para familias. Si el destino es importante, elegir un buen alojamiento lo es aún más.

Playa Hoteles, en distintos puntos de Andalucía, lo tiene todo organizado: comidas, horarios y actividades. Esto se traduce en tranquilidad para los papás y diversión constante para los niños.

Comidas, bebidas y snacks incluidos: Desayuno, almuerzo, cena y picoteo entre horas están cubiertos. Además, los clientes podrán disfrutar de bebidas en autoservicio, aperitivos y meriendas para los más pequeños.

Animación para toda la familia: Los Playa Hoteles cuentan con programas por edades: Mini Club, Junior Club y Ado Club, además de actividades deportivas, bailes de verano y espectáculos.

Piscinas y parques acuáticos: Las piscinas y toboganes son protagonistas. En hoteles como Playaballena (Rota, Cádiz), Playacartaya (Cartaya, Huelva), Playamojácar (Mojácar, Almería), o Playasol (Roquetas de Mar, Almería), se encuentran auténticos parques acuáticos con diferentes toboganes y, en la mayoría, una zona splash pensada para los más pequeños de la casa.

Consejos para el viaje

Mejor época para viajar

Aunque Andalucía es atractiva todo el año, el verano es ideal para disfrutar de playa y piscina.

Cómo aprovechar el día

• Mañanas en el hotel, con piscinas y actividades.

• Descanso tras el almuerzo.

• Tardes para explorar el destino.

• Cena y ocio en el hotel.

Reservar con antelación

Planificar con tiempo permite acceder a mejores precios. En Senator Hotels & Resorts está ahora activa la oferta de Reserva Anticipada hasta el 31 de mayo con la que conseguir hasta un 30% de descuento.

El turoperador Icárion, operador de grandes viajes de World2meet (W2M), ha anunciado la incorporación del River Crown, un barco boutique que operará por el Rin, Países Bajos y Bélgica, dentro de un contexto marcado por el aumento del 22% en la demanda de cruceros fluviales en el último año para la compañía, según un comunicado.

Este auge viene precedido por un crecimiento del 8% en pasajeros de cruceros fluviales según los últimos datos disponibles en un 2026 que encara la temporada estival con una demanda cada vez más orientada a experiencias exclusivas, personalizadas y de menor capacidad.

Según indicó la compañía, este crecimiento refleja el interés de un perfil de viajero que busca descubrir Europa de una forma más pausada, combinando itinerarios culturales, gastronomía y experiencias locales con una mayor comodidad.

Barco de 110 plazas

En este contexto, para dar respuesta a esta tendencia, Icárion ha anunciado la incorporación de un nuevo barco boutique a la flota que navega las aguas de uno de los ríos más caudalosos de Europa, el River Crown. Hasta ahora, la compañía operaba en el Rin con un barco de unas 160 plazas.

La nueva incorporación cuenta con una capacidad de 110, a diferencia de las 160 del resto de barcos de la compañía que operan en el Rin, lo que permite reducir la densidad a bordo y ofrecer un ambiente más exclusivo, con espacios más amplios y una atención más personalizada frente a la media del mercado, situada en torno a los 150 pasajeros.

En palabras de Fernando Sánchez, director general de Icárion, “los cruceros fluviales están ganando protagonismo porque responden a una forma de viajar por Europa más pausada, cómoda y experiencial, con especial interés por destinos como el Rin, el Danubio, Países Bajos o Bélgica”.

Asimismo, sobre la incorporación del River Crown, afirmó que apuestan por “un barco boutique, de menor capacidad, que permite ofrecer una experiencia más exclusiva, con más espacio a bordo, un servicio más personalizado y una propuesta diferencial basada en el bienestar, la gastronomía, la comodidad y el disfrute del destino”.

Entre las principales características del nuevo buque destacan los espacios comunes con ventanales panorámicos, zonas de ocio y una oferta de servicios orientada al bienestar, con instalaciones como spa, gimnasio o sala de yoga, que refuerzan una experiencia más relajada y diferencial a bordo.

La nueva incorporación operará en el itinerario del Rin, Países Bajos y Bélgica. Así como programas en salidas especiales vinculadas a los mercadillos navideños. Estas propuestas combinan navegación fluvial, visitas culturales y experiencias gastronómicas, permitiendo al viajero disfrutar tanto de propuestas de alta cocina como de la gastronomía local en ciudades clave del recorrido.

La aerolínea Turkish Airlines aún no ha notificado formalmente a la Comisión Europea su entrada en el accionariado de Air Europa por más del 25% de su capital, valorado en alrededor unos 300 millones de euros.

Según ha confirmado un portavoz del organismo comunitario a Europa Press, la aerolínea turca no ha presentado por el momento ninguna solicitud formal conforme a la normativa europea de fusiones ni en virtud del reglamento sobre subvenciones extranjeras.

La Comisión Europea solo analiza aquellas fusiones de mayor envergadura que alcanzan una dimensión comunitaria, determinada por umbrales de volumen de negocios.

Existen dos vías alternativas para superar dichos umbrales. La primera exige una facturación mundial conjunta superior a 5.000 millones de euros y que al menos dos empresas registren más de 250 millones en la Unión Europea (UE).

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La segunda fija un umbral global de más de 2.500 millones, junto a requisitos adicionales de facturación mínima en varios Estados miembros y para varias de las compañías implicadas.

Plazos de análisis

En cuanto a los plazos de análisis, el procedimiento puede prolongarse más de 100 días, si se suman la primera y segunda fase de investigación.

En paralelo, el reglamento sobre subvenciones extranjeras obliga a notificar aquellas operaciones que superen determinados umbrales, como una facturación en la UE de al menos 500 millones de euros y aportaciones financieras extranjeras superiores a 50 millones en los últimos tres años.

El próximo fin de semana de junio, la visita del Papa a Madrid generará un impacto económico de 73,8 millones de euros en la ciudad, impulsado por los 1,8 millones de asistentes previstos a los actos del Pontífice, mientras que las tarifas hoteleras subirán un 4,5% en ese periodo, según datos de Data Appeal Mabrian, la división de Turismo y Destinos de The Data Appeal Company.

Este análisis destaca que el 78% del gasto turístico adicional asociado a los viajeros que se desplazarán a la capital con motivo de esta cita se concentrará en el sector de la restauración.

Por su parte, el 16% corresponderá al transporte, mientras que el 6% restante se destinará a alojamiento y otros servicios hoteleros, según las mismas estimaciones.

Sobre las tarifas hoteleras, los precios disponibles en las principales agencias de viajes online, a dos semanas vista, indican que la tarifa media hotelera en Madrid durante el fin de semana de la visita del Papa León XIV se sitúa en 298 euros por noche, lo que representa un incremento del 4,5% con respecto al mismo fin de semana de 2025.

Esta evolución al alza se encuentra impulsada principalmente por el segmento premium, con los hoteles de cinco estrellas marcando el mayor crecimiento (+15,2%), seguido por los alojamientos de tres estrellas, que aumentan un 5,2%.

En cambio, los establecimientos hoteleros de cuatro estrellas se anotan un ligero ajuste a la baja, con una caída media del 1,5% interanual, según datos de Data Appeal Mabrian.

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) estima una ocupación media del 81,82% en los establecimientos hoteleros de la región entre el 5 y el 9 de junio, coincidiendo con la visita a la capital del Papa León XIV y los conciertos del artista puertorriqueño Bad Bunny.

En la encuesta entre sus más de 330 establecimientos asociados, el turista internacional representa el 58,48% del total de visitantes, frente al 41,52% de nacionales, con Estados Unidos, Francia y Reino Unido como principales mercados emisores.

Coincidencia con los conciertos de Bad Bunny

La visita pastoral del Pontífice a Madrid coincidirá con dos conciertos de Bad Bunny en la ciudad, un hecho resaltado por el director de Marketing y Comunicación de The Data Appeal Company, Carlos Cendra, quien afirma que “puede introducir ciertas distorsiones en el análisis que dificultan aislar por completo el impacto específico de la visita del Papa sobre el comportamiento turístico y hotelero de la ciudad”.

No obstante, para Cendra, los datos ponen de relieve el “fuerte” efecto multiplicador que los grandes eventos pueden generar en un destino, así como su importante impacto sobre los negocios locales, reflejado en el elevado porcentaje del gasto para la restauración y alimentación.

Otro apunte destacado del directivo es el relacionado con que la proporción del gasto incremental vinculado al transporte sea “especialmente” elevada en comparación con otros grandes eventos, lo “que refleja el volumen de desplazamientos domésticos previsto por parte de residentes españoles, ya sea desde zonas cercanas a Madrid o desde otras zonas del país”.

La compañía hotelera Minor Hotels Europe & Americas continúa apostando en la consolidación de su posicionamiento en el segmento MICE, apoyado principalmente en herramientas innovadoras, programas de incentivo y un porfolio en expansión que ya suma más de 640 hoteles en 63 países.

La propuesta de Minor Hotels para el segmento MICE se apoya en los ejes de “una experiencia global, procesos eficientes, una cartera hotelera muy diversa tocando tanto hoteles urbanos como resorts, herramientas innovadoras y una vocación de partnership con los clientes”, según detalla Natalie Moran, VP Sales de la compañía.

En este sentido, la compañía ha desarrollado “un modelo centralizado con estándares homogéneos”, que permite ofrecer “un único interlocutor para distintas propiedades, equipos especializados en ventas y gestión de eventos, procesos de RFP ágiles y ofertas personalizadas y una propuesta sólida en sostenibilidad”.

Un amplio porfolio

A ello se suma la fortaleza de su porfolio internacional, con más de 640 hoteles en 63 países, contando con más de 81.000 habitaciones y una oferta que supera las 3.400 salas de reuniones y los 273.000 metros cuadrados de espacio para eventos.

Natalie Moran indica que esta oferta se complementa con herramientas tecnológicas como la “inspección virtual de sedes, el planificador de reuniones en 3D o la plataforma Click & Meet, que permite la reserva instantánea de salas”.

Gracias a ello, permite a la compañía adaptarse a “diferentes tipologías de eventos, perfiles de cliente y destinos”, añade Morán, destacando también el “desarrollo de soluciones para reuniones híbridas, que facilitan la participación remota”.

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Programa de inventivo

Entre los pilares de esta estrategia, Moran también destaca el programa Minor PRO Business Programme, “diseñado como un incentivo para ofrecer empresas y autónomos descuentos y ventajas”.

A través de este programa, los miembros pueden obtener hasta un 25% de descuento en sus reservas de alojamiento dependiendo de su categoría, así como un 5% en la contratación de reuniones y eventos.

Además, incluye beneficios operativos como WiFi premium, late check-out sujeto a disponibilidad y descuentos en restauración, “facilitando una gestión más eficiente y económica para el cliente corporativo”, señala Moran.

Mercados emisores

En cuanto a los mercados emisores, la estrategia de Meetings & Events de Minor Hotels tiene su base en Europa, que concentra la mayor parte de la actividad MICE. La fortaleza no reside únicamente en su tamaño, “sino en su doble papel como mercado emisor clave y destino líder”.

Además, la compañía al estar presente en países europeos como España, Italia, Alemania, Países Bajos, Francia o Reino Unido, ha podido “impulsar la demanda MICE durante todo el año” al mismo tiempo que les permite contar con “una posición privilegiada para captar una sólida demanda nacional e interregional”.

De forma paralela, Moran confirma que la hotelera está reforzando “su foco en Norteamérica, Oriente Medio y Asia-Pacífico, mercados que están definiendo la próxima fase de crecimiento gracias al crecimiento del porfolio.

En el caso de Oriente Medio, Minor Hotels mantiene un “enfoque prudente y flexible ante el actual contexto geopolítico, con el objetivo de acelerar el crecimiento a medida que la confianza, la demanda y los flujos de viajes emisores muestren signos de recuperación”, sostiene Moran.

Del mismo modo, la directiva también indica que “a medida que el mercado global de reuniones continúa su recuperación, la demanda se concentra cada vez más en mercados con escala, conectividad y capacidad para ofrecer experiencias diferenciadas”.

Norteamérica, por su parte, se consolida como uno de los mercados emisores más relevantes. “Ha demostrado ser una de las fuentes más resilientes de demanda MICE internacional”, apunta Morán. De cara al futuro, la compañía prevé continúe siendo un mercado estable y de alto rendimiento.

Descubre un destino donde el lujo no es ostentación, sino autenticidad, paisaje y experiencias significativas. Irlanda combina algunos de los campos de golf más espectaculares del mundo con una oferta premium única, en la que la naturaleza, la exclusividad y el carácter local crean un concepto de lujo diferente: natural, cercano y genuino. Y para mostrarlo, el destino realizará un webinar de la mano de AGENTTRAVEL.

La formación tendrá lugar el próximo jueves, 4 de junio, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte en este enlace.

En este webinar invitamos a redescubrir Irlanda explorando experiencias de alto valor que conectan con el viajero más exigente. Queremos inspirarte y darte las claves para que puedas incorporar el destino a tu oferta más premium, diseñar propuestas diferenciales y posicionarte como referente en lujo y golf.

La cadena hotelera Hilton ha consolidado su apuesta por el segmento de lujo boutique en España mediante la incorporación de La Casa del Presidente a su red de distribución internacional.

Esta integración se produce bajo el marco de la alianza estratégica entre la multinacional y la colección Small Luxury Hotels of the World (SLH), permitiendo que el establecimiento ubicado en Ávila acceda de forma directa a la infraestructura de reservas de Hilton y a su programa de fidelización, que cuenta con millones de miembros a nivel mundial.

@N1@El hotel, que ocupa la histórica residencia del primer presidente de la democracia española, Adolfo Suárez, se sitúa estratégicamente entre las murallas de Ávila, ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad.

Con una oferta limitada de diez habitaciones, el proyecto se ha posicionado bajo el concepto de ‘lujo silencioso’, combinando la preservación del patrimonio arquitectónico con una propuesta de hospitalidad contemporánea que prioriza la privacidad y el servicio personalizado.

Gastronomía, bienestar y exclusividad

La propuesta operativa del hotel se apoya en tres pilares fundamentales: la alta gastronomía a través del restaurante Caleña, el bienestar mediante programas de wellness y la exclusividad de sus espacios comunes, como el jardín y la piscina junto a la muralla.

Estos elementos permiten al establecimiento diferenciarse en un mercado saturado, ofreciendo ‘micro-experiencias’ que van desde conciertos privados hasta retiros de yoga, orientados tanto a huéspedes como al público local mediante formatos de acceso diario.

Desde una perspectiva estratégica, este movimiento subraya la tendencia actual de las grandes cadenas hoteleras por absorber hoteles independientes con identidad propia para diversificar su oferta premium.

La compañía Silversea ha anunciado que ha completado su crucero mundial 2026 World Cruise 2026, ‘The Curious and The Sea’, un viaje global de 140 días a bordo del Silver Dawn que recorrió 59 destinos en 30 países y seis continentes.

Esta travesía inmersiva conectó a los huéspedes con culturas, tradiciones y gastronomías de todo el mundo a través de eventos exclusivos, experiencias enriquecedoras centradas en los destinos y momentos compartidos tanto en tierra como en alta mar.

‘The Curious and The Sea’ siguió una ruta desde el Pacífico Sur y el Sudeste Asiático hasta África y Europa, antes de concluir en Lisboa, Portugal.

“Con ‘The Curious and The Sea’ nos propusimos diseñar un World Cruise basado en el acceso cultural y en experiencias significativas en los destinos”, afirmó Bert Hernandez, presidente de Silversea.

Del mismo modo, Bert Hernandez también añadió que este viaje “refleja una evolución más amplia en el turismo de lujo, donde los huéspedes no solo visitan lugares, sino que los experimentan profundamente. Marca un nuevo referente de lo que puede ser un World Cruise y sirve de inspiración para cómo estamos diseñando los viajes del futuro”.

Experiencias en destinos

Durante el crucero, la compañía realizó una serie de eventos exclusivos, relacionados con los destinos visitados. Estos momentos inmersivos incluyeron celebraciones culturales en la Polinesia Francesa y Vanuatu, experiencias gastronómicas en Bali e India y una elegante velada en Ciudad del Cabo inspirada en el patrimonio sudafricano.

Silversea también anunció en un comunicado que el evento exclusivo final del viaje ‘A Feast of Flowers’ en Funchal ofreció una despedida perfecta cuando los huéspedes fueron recibidos en Madeira durante el Festival de las Flores de la isla.

Además de los eventos exclusivos del crucero de Silversea, los huéspedes también tuvieron a su alcance excursiones seleccionadas y experiencias opcionales en teirra. Algunas de ellas fueron cenas tradicionales en Phuket (Tailandia) con espectáculos en tres actos, recorrer en vehículos todoterreno las dunas del desiero de Namib, en Nambia.

Otras de ellas fueron una estancia en el lodge desértico Longitude 131º en Australia, un safari inmersivo en Kenia o cenas al aire libre bajo las estrellas en el Greater Kruger National Park, en Sudáfrica.

Además, también contaron con experiencias gastronómicas con chefs de talla mundial en México, Australia, Indonesia y África Occidental, los cuales presentaron un menú local especial.

Próximos viajes globales

Tras el cierre de este crucero mundial, Silversea ha anunciado que en 2027 tendrá lugar ‘The Three Oceans’, donde se explorarán los océanos Pacífico, Índico y Atlántico, con acceso a eventos exclusivos.

Por otro lado, en 2028, ‘An Ode to the moment’, se enfocará en recorrer más de 30 lugares declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Esta travesía cuenta con 58 destinos en 29 países y 17 escalas nocturnas.

Finalmente, en 2029, ‘A Pacific Awakening’ constará de 125 días a través del océano más grande del mundo, conectando a los huéspedes con más de 60 destinos en 19 países, desde la Polinesia y Micronesia hasta Australia y Asia.

El Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible ha preparado un dispositivo especial de transporte público ante la visita del Papa León XIV a España entre el 6 y el 12 de junio, un viaje que ha sido declarado “evento de especial interés público” por el Gobierno y en el que se prevén concentraciones que podrán superar el millón de asistentes en ciudades como Madrid, Barcelona, Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife.

Así, según han indicado desde el Ministerio en un comunicado, para garantizar la movilidad frente a la alta demanda, Renfe reforzará los servicios de Cercanías Madrid y Rodalies de Barcelona con un incremento de plazas que llegará a superar el 35% respecto a un fin de semana habitual.

Dispositivo en Madrid

En concreto, solo en el núcleo de Madrid se sumarán más de 1,1 millones de plazas adicionales entre el sábado 6 y el domingo 7 de junio, coincidiendo con la misa central en la Plaza de Cibeles y la vigilia en la Plaza de Lima.

Además, el domingo 7 de junio todas las líneas registrarán, desde primera hora de la mañana, frecuencias “similares” a las de un día laborable, lo que supone un refuerzo de 580.000 plazas más. Asimismo, Renfe desplegará 290 vigilantes de seguridad adicionales y 300 trabajadores más para la atención al cliente y personal de información en estaciones “estratégicas” como Atocha, Sol, Nuevos Ministerios, Recoletos o Chamartín.

@N1@Respecto a las tarifas en Cercanías Madrid, la operadora ofrece opciones como billetes de ida y vuelta o el Bonotren de 10 viajes, recomendando la adquisición anticipada para evitar esperas. Además, es necesaria la tarjeta sin contacto y recargable +Renfe&Tú, la cual se podrá obtener de forma gratuita entre el 1 y el 9 de junio.

Por otra parte, los tres corredores de Avant zona centro, que unen Valladolid/Segovia, Ciudad Real/Puertollano y Toledo con Madrid, registrarán un incremento de plazas durante el fin de semana del 6 y el 7 de junio. En total, la oferta de estos servicios de Media Distancia de Alta Velocidad sumará más de 13.000 plazas adicionales con respecto a lo habitual.

Por otro lado, por motivos de seguridad y a instancias de las Fuerzas de Seguridad, el plan contempla “restricciones o cierres puntuales” de estaciones clave, de modo que el sábado 6 de junio Nuevos Ministerios clausurará de 17:00 a 22:00 horas.

Asimismo, el domingo 7 la estación de Sol no operará de 7:00 a 10:00 horas y la de Recoletos permanecerá sin servicio desde el inicio de la jornada hasta las 16:00 horas.

Refuerzos en Barcelona

En Barcelona, la programación contempla una Oración en la Catedral y una Vigilia en el Estadio Lluís Companys el martes 9 de junio, seguidas el miércoles 10 de actos en la Sagrada Familia.

Ante la masiva afluencia de público, Renfe incrementará la capacidad de los servicios de Rodalies, reforzando de manera específica las líneas R1, R2 y R4 en las estaciones de Plaza de Catalunya, Arco del Triunfo y Paseo de Gracia.

Durante la vigilia en el Estadio Lluís Companys, las líneas R1 y R4 registrarán una oferta de 17.000 plazas a la hora, mientras que la R2, R2 Nord y R2 Sud ofrecerán 20.000 plazas por hora. Además, los refuerzos ferroviarios se mantendrán el miércoles 10 de junio en Clot, Arco del Triunfo y Paseo de Gracia.

Asimismo, se dispondrá de un dispositivo especial de 35 empleados de información, 120 vigilantes y personal de mantenimiento en las estaciones más transitadas de la red catalana como Plaza de Cataluña, Arco del Triunfo, Clot, Paseo de Gracia, Aeropuerto y el Prat de Llobregat.

Aeropuertos y espacio aéreo

En el ámbito aéreo, según han explicado desde el Ministerio, desde los Servicios Centrales de Aena establecerán una “línea de coordinación estable” en los aeropuertos implicados (Madrid, Barcelona, Tenerife Sur y Norte).

Asimismo, se ha coordinado con la Asociación Española para la Coordinación y Facilitación de Franjas Horarias (Aecfa) la limitación de vuelos no programados en las terminales con restricciones de capacidad y se han diseñado los perímetros de seguridad con las Fuerzas del Estado. Por su parte, Enaire garantizará de forma complementaria la reserva del espacio aéreo para que solo operen aeronaves oficiales vinculadas a la seguridad.

El aeropuerto de Santiago-Rosalía de Castro recibió el pasado 30 de mayo su primer vuelo de KLM desde Ámsterdam, lo que da inicio a esta nueva ruta.

La nueva ruta, operada con un Embraer 190, aterrizó con una ocupación cercana al 90%, dando comienzo a una ruta que acercará aún más Galicia a los Países Bajos y a la red internacional de la aerolínea con más de 160 destinos.

Laurent Perrier, director general de Air France-KLM para España y Portugal, se mostró “muy satisfecho de inaugurar esta nueva ruta que supone la llegada de KLM por primera vez al aeropuerto de Galicia”.

Además, Perrier también mencionó que Santiago “es un destino de relevancia internacional, Patrimonio de la Unesco y destino final de Camino de Santiago”. Además, el directivo hizo referencia al patrimonio natural de Galicia, ya que “su entorno atlántico contribuye al atractivo de la región”.

Finalmente, sobre la ruta, Perrier explicó que quieren “facilitar los viajes a Galicia y ofrecer a los pasajeros gallegos un fácil acceso a Europa y a los destinos intercontinentales” de la red de la aerolínea.

Disponible hasta octubre

La nueva ruta estará disponible hasta el 24 de octubre con aviones Embraer 190 con capacidad para 100 pasajeros, y Embraer 175, con capacidad para 88 pasajeros, ambos con clases Business y Economy. Durante los meses de julio y agosto, la aerolínea ofrecerá un vuelo diario, mientras que el resto de la temporada la conexión operará los sábados y domingos.

Desde Santiago de Compostela, los clientes de KLM pueden acceder, vía Ámsterdam, a ciudades europeas como Estocolmo, Oslo, Copenhague, Berlín, Hamburgo, Fráncfort, Múnich, Edimburgo, Glasgow, Praga, Varsovia o Ginebra. Entre los destinos de intercontinentales disponibles figuran Buenos Aires, Singapur, Hong Kong, Kuala Lumpur y Seúl, entre muchos otros.

Del 30 de mayo al 3 de julio, la frecuencia de vuelos contará con un vuelo los sábados y otro los domingos; del 4 de julio al 30 de agosto será de un vuelo diario y, del 31 de agosto al 24 de octubre será de un vuelo los sábados y otro los domingos.

El Gobierno del Principado de Asturias ha presentado este viernes el anteproyecto de ley de estancias turísticas, conocido como tasa turística. Se trata de una medida de carácter voluntario para los ayuntamientos, quienes decidirán de forma autónoma su implantación en sus respectivos municipios.

En la rueda de prensa de presentación han participado la viceconsejera de Hacienda, Mar Salgado, y la representante de Turismo, Lara Martínez. Desde el Ejecutivo asturiano han destacado que esta norma avanza en el compromiso gubernamental de promover un modelo de turismo sostenible, en línea con la campaña ‘Respeturismo’ presentada este año en la Feria Internacional de Turismo (Fitur).

Llamedo ha destacado que el anteproyecto establece un “amplio abanico” de fines a los que los ayuntamientos podrán destinar los recursos recaudados, los cuales han nacido del “diálogo” con las propias entidades locales. Entre estos objetivos se encuentra el refuerzo de los servicios públicos municipales que sufren el impacto de la llegada de visitantes, tales como la recogida de basura. Asimismo, los fondos podrán dirigirse a la mejora de infraestructuras, el transporte sostenible, la formación del sector turístico y a políticas locales de vivienda.

La recaudación del impuesto será gestionada por el Gobierno de Asturias, que posteriormente transferirá el 100% de lo recaudado a los municipios correspondientes. La tasa se aplicará de manera temporal durante la Semana Santa y en el periodo estival comprendido entre el 1 de junio y el 30 de septiembre.

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Cuantías y exenciones

El gravamen se abonará por persona y noche, con un límite máximo de cinco noches por alojamiento.

Las cuantías estarán moduladas según la tipología del establecimiento turístico, oscilando entre un máximo de tres euros por noche para los hoteles de cinco estrellas o categoría superior, y un mínimo de 0,5 euros por noche para los alojamientos de turismo rural y albergues. Además, la tasa afectará también a los cruceros y a las acampadas celebradas en eventos veraniegos, como festivales, quedando excluidas las áreas de autocaravanas de titularidad municipal.

El texto normativo contempla diversas exenciones en el pago. No abonarán la tasa los menores de edad -siendo aplicable solo a mayores de 18 años-, las personas con una discapacidad superior al 65%, los usuarios de programas sociales como el Imserso, los estudiantes y participantes en estancias universitarias de investigación, los deportistas en competiciones oficiales, ni quienes se alojen por razones de salud o fuerza mayor.

Tramitación

El anteproyecto de ley se someterá a partir de ahora a un periodo de información pública de 10 días para la recepción de alegaciones. Con posterioridad, el texto se elevará al Consejo de Gobierno para su aprobación definitiva antes de ser remitido a la Junta General del Principado. Debido a los plazos requeridos para la tramitación parlamentaria, Llamedo ha precisado que el impuesto no estará aprobado para su aplicación durante el presente verano y que se prevé su horizonte de implantación de cara al próximo año, haciendo referencia a Semana Santa.

Llamedo ha insistido em que las experiencias en otros destinos demuestran que este tipo de gravámenes no impactan negativamente en la afluencia de visitantes, sino que repercuten de forma directa en la mejora de los servicios y del propio destino turístico.

La compañía Iberia ha anunciado que volverá a contar con el espacio Talento a Bordo en la Feria del Libro de Madrid, que este año celebra su edición número 85. En la edición de este 2026 se ubicará en el tramo final del Paseo de Coches del Parque de El Retiro.

El stand acogerá durante la segunda semana ‘La cabina del libro’, una iniciativa que busca dar visibilidad a proyectos editoriales y promover la literatura iberoamericana mediante conversaciones con autores y editores que trabajan con la palabra a ambos lados del Atlántico.

En este sentido, participarán escritoras como Salomé Esper, una voz emergente de la narrativa argentina contemporánea; Irene Pujadas, editora y ganadora del Premio Ciudat de Barcelona 2021 por su libro de cuentos ‘Els desperfectes’; Beatriz Serrano, periodista y finalista del Premio Planeta en 2024 con su novela ‘Fuego en la garganta’; Laura Fernández, una de las firmas más respetadas del periodismo cultural en España y premio El Ojo Crítico de Narrativa con ‘La señora Potter no es exactamente Santa Claus’; y Raquel Peláez, subdirectora de la revista S Moda y autora de ‘Quiero y no puedo: una historia de los pijos’ en España. También pasará por el espacio el cómico y actor Joaquín Reyes.  

Para este año, se propone que esta edición gire en torno al humor, la sátira y la ironía como formas de lectura crítica, reuniendo en la ciudad de Madrid algunas de las voces más destacadas de la literatura, el humor gráfico, el pensamiento y la creación escénica.

Proyecto de Talento a Bordo

Asimismo, Iberia se ha posicionado como embajadora de la cultura española e iberoamericana en cualquiera de sus expresiones en medio centenar de países a los que vuela.

La compañía aérea ha destacado en un comunicado que vuela “con el propósito de generar prosperidad uniendo personas con el mundo”. En este sentido, se han marcado como objetivo que el proyecto Talento a bordo se centre en apoyar y difundir el talento en español, tanto consagrado como emergente, en cualquier ámbito o disciplina.

Un avión de United Airlines que cubría la ruta entre Nueva York y Palma de Mallorca tuvo que regresar a su punto de partida tras declararse una alerta de seguridad por un dispositivo Bluetooth identificado con el nombre de bomba (Mallorca se prepara para un ‘boom’ turístico desde EEUU).

Según informan varios medios, cuando la aeronave sobrevolaba el Atlántico, los tripulantes explicaron que habían recibido una orden de las oficinas centrales de la aerolínea en Chicago para que todos apagaran sus dispositivos electrónicos.

Pese a sus reiteradas solicitudes, dos pasajeros se negaron a desconectar sus aparatos, lo que llevó a los pilotos a tomar la decisión de dar media vuelta y regresar al aeropuerto de origen.

Una vez aterrizó en el aeropuerto de Newark, en Nueva Jersey, los viajeros fueron evacuados con sus pasaportes y teléfonos móviles mientras los equipos de seguridad inspeccionaban la aeronave.

Finalmente, las autoridades detuvieron a un adolescente de 16 años relacionado con el incidente. La investigación continúa para esclarecer lo ocurrido y determinar las posibles responsabilidades.

 

Las agencias de viajes atraviesan su momento más delicado desde la pandemia, lo que se refleja en las cifras de empleo. Según los datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones recabados por Preferente, minoristas y turoperadores registran en el primer cuatrimestre de 2026 un desplome que recuerda a los peores momentos del Covid, encendiendo todas las alarmas en una industria que se enfrenta a un brusco frenazo de la actividad por los efectos de la guerra de Irán (Nerviosismo en las agencias ante un verano que se desvanece).

En concreto, las empresas del sector cerraron el pasado abril con 62.155 ocupados, lo que representa un descenso interanual del 13,2%. De esta cifra, 46.819 son asalariados, cuyo número se reduce un 7,9%, mientras que el número de autónomos, 15.336, experimenta un derrumbe del 26%.

Los datos de este arranque de año, marcado por el gravísimo impacto de la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán y el cierre del estrecho de Ormuz, son equiparables a los del conjunto de 2020, primer año de pandemia. En dicho ejercicio, las agencias destruyeron miles de puestos de trabajo, concluyendo con 55.289 ocupados, un 14% menos que en 2019. No obstante, los ERTE específicos aplicados entonces evitaron una catástrofe aún mayor en términos de empleo.

En 2021, con la pandemia aún afectando al negocio, el empleo cayó un 1,4%, mientras que en los cuatro años posteriores se encadenó una tendencia al alza que llevó al sector a alcanzar la cifra histórica de 68.498 afiliados a 31 de diciembre de 2025 (Hito en el sector de agencias: ya hay más empleo que antes del Covid).

Detrás de este descenso del empleo se encuentra un deterioro sostenido de la actividad en un contexto marcado por la guerra de Irán, el bloqueo y las tensiones en el estrecho de Ormuz, así como por el creciente miedo de los consumidores a una escalada de la inflación y a una posible recesión económica global. Todo ello ha provocado que las agencias encadenen ya tres meses —marzo, abril y mayo— con niveles de facturación muy inferiores a los registrados en 2025.

De hecho, UNAV reclamó hace semanas al Gobierno un plan extraordinario de ayudas cercano a los 400 millones de euros para hacer frente a las consecuencias económicas de la crisis en Oriente Medio. Entre las medidas solicitadas figuraban créditos ICO sin intereses, fondos de compensación por pérdidas y, de nuevo, la creación de un ERTE específico para las agencias de viajes con el objetivo de evitar que el deterioro de la actividad termine traduciéndose en una destrucción masiva de empleo (Las agencias piden un paquete de ayudas de 400 millones por la guerra).

 

Reelegido presidente en la 111a Asamblea General del organismo, celebrada en Montenegro, refuerza su propuesta de reforzar la sostenibilidad, la cooperación europea y el posicionamiento internacional de Europa como destino turístico.

Miguel Sanz Castedo, director general del Instituto de Turismo de España, Turespaña, ha sido reelegido presidente de la European Travel Commission, ETC, para un nuevo mandato de tres años, durante la 111a Asamblea General del organismo, celebrada en la Bahía de Kotor (Montenegro).

La European Travel Commission, ETC, organización que reúne a las Organizaciones Nacionales de Turismo de 35 países europeos, ha respaldado la continuidad de Miguel Sanz al frente de la institución en un momento clave para el turismo europeo, marcado por el debate sobre la futura Estrategia Europea de Turismo Sostenible y el fortalecimiento de la ‘marca Europa’ como destino turístico global.

La candidatura de Miguel Sanz ha defendido dar continuidad al trabajo desarrollado durante los últimos tres años, consolidando el papel de la ETC como actor estratégico dentro del ecosistema turístico europeo e internacional y reforzando su cooperación con la Comisión Europea.

‘Es un honor continuar presidiendo la European Travel Commission en representación de Turespaña. Europa debe seguir liderando la transformación hacia un modelo turístico más sostenible, resiliente y equilibrado, capaz de generar prosperidad para los destinos y bienestar para las comunidades locales. La cooperación entre países europeos será esencial para afrontar con éxito los retos del turismo del futuro’, ha señalado Miguel Sanz tras su reelección.

Entre las prioridades del nuevo mandato destacan el fortalecimiento de la ETC como socio estratégico de la Comisión Europea; la participación activa en el desarrollo de la  Nota de Prensa  Página 2 de 2  futura Estrategia Europea para el Turismo Sostenible; el impulso de la inteligencia de mercado y de las acciones internacionales de marketing alineadas con los objetivos de sostenibilidad; y la promoción de una distribución más equilibrada de los flujos turísticos para combatir la concentración y la estacionalidad.

Asimismo, la nueva etapa buscará reforzar la cooperación entre todos los miembros de la ETC, garantizando beneficios tanto para destinos grandes como pequeños y consolidando el liderazgo de Europa como destino diverso, sostenible y de alta calidad.

Miguel Sanz, como presidente de la ETC, contará con el apoyo del nuevo vicepresidente elegido hoy Arnar Már Ólafsson, director general de la Oficina de Turismo de Islandia, y de las vicepresidentas Lidija Bajarūnienė, del Ministerio de Economía e Innovación de Lituania, y Ana Tripković Marković, de la Organización Nacional de Turismo de Montenegro.

Durante el mandato iniciado en 2023, Miguel Sanz ha reforzado el posicionamiento internacional de la ETC mediante iniciativas estratégicas como el lanzamiento de la campaña global Unlock an Unexpected Upgrade para impulsar la competitividad de Europa como destino turístico, así como una mayor presencia en mercados prioritarios a través de eventos internacionales como el Skift Transatlantic Summit en Estados Unidos y la Expo 2025 de Osaka.

Asimismo, ha promovido el debate sobre el futuro del turismo europeo con la organización del Destination Europe Summit 2025 en Bruselas y ha impulsado proyectos vinculados a la sostenibilidad y la innovación, entre ellos la aprobación de la Declaración de Reikiavik o la publicación de un informe sobre la inteligencia artificial aplicada al turismo.

Expreso. Redacción. A.F

Azora se encuentra en la fase final para cerrar la venta de una cartera de activos hoteleros de su fondo Azora European Hotel & Lodging (AEHL), transacción que podría situarse entre los 500 y los 600 millones de euros, según ha adelantado El Confidencial. Fuentes consultadas por el económico sostienen que la operación se encuentra en conversaciones avanzadas y podría completarse antes del verano. La transacción supondría la desinversión de aproximadamente un tercio del vehículo hotelero, creado en 2021 con un horizonte de liquidación previsto para 2028 La estrategia ya había sido anticipada en enero por Javier Arús, socio responsable de Hospitality & Leisure de la gestora de activos, durante un encuentro sectorial organizado por Hotusa, como publicó HOSTELTUR en Azora empieza a diseñar la salida ordenada de su gran apuesta hotelera europea. “Tenemos un fondo hotelero levantado en 2021 que está llegando a su vencimiento, por lo que tenemos que ir pensando en cómo desinvertir esta cartera de una manera que se maximice su valor para lograr el mejor retorno en nuestra cuenta de resultados”, había destacado entonces Arus. El primer movimiento de esta nueva etapa de rotación de activos se produjo en febrero, cuando Azora acordó vender al Grupo Empresas Matutes, propietario de Palladium, el 75% que mantenía en tres hoteles: Bless Ibiza, TRS Ibiza y Grand Palladium Sicilia Resort & Spa, por unos 300 millones de euros. Más noticias La familia Matutes adquiere los 3 hoteles en Ibiza y Sicilia que reposicionó junto a Azora El MedPlaya Hotel Rio Park es uno de los activos en propiedad de Azora. Fuente: Hoteles MedPlaya El año pasado, Azora se hizo con el control total del grupo MedPlaya, que operaba 15 hoteles en España con aproximadamente 4.000 habitaciones. La transacción incluyó la adquisición de seis hoteles con más de 1.300 habitaciones después de que en 2019, el fondo de inversión comprara siete hoteles en Benidorm y la Costa del Sol que estaban siendo operados por el grupo bajo contratos de arrendamiento. Actualmente la cartera de la gestora de activos alcanza los 54 establecimientos en propiedad y unas 13.000 habitaciones repartidas principalmente entre España, Italia y Portugal. En España tiene hoteles, campings y hostels en Cataluña, Costa del Sol, Benidorm, Madrid y Bilbao, siendo uno de los principales propietarios de activos hoteleros, según el Ranking Hosteltur. La cartera internacional incluye establecimientos en Grecia (sheraton Rhodes) y una fuerte implantación en Portugal, especialmente en el Algarve, con activos como Vilalara Thalassa Resort, Tivoli Vilamoura, Tivoli Carvoeiro y Tivoli Alvor, al que se suma, entre otros, The Lodge Hotel, el primero de la marca Autograph Collection de la ciudad en Oporto. En Italia, cuenta con establecimientos como Kalidria Hotel & Thalasso SPA, Alborea Ecolodge Resort, Serenusa Village, Sansicario Majestic, Is Serenas Badesi Village, Calaserena Village, Calanè Village y Valentino Village.

La previsión pasa por que el sector de Viajes y Turismo de Centro y Sudamérica supere el crecimiento global en 2026, según una nueva investigación desarrollada desde el WTTC.

La fuerte demanda interna, el aumento del gasto internacional de visitantes y la resiliencia frente a la disrupción geopolítica están impulsando el crecimiento en mercados clave, incluyendo Ecuador, Bolivia, Panamá, Colombia, Brasil y Guatemala.

El trabajo forma parte de una nueva Economic Impact Research, EIR, publicada por el World Travel Council, WTTC y patrocinada por Chase Travel, socio principal de investigación.

Los últimos proyectos de investigación de WTTC consideran que el PIB en Centro y Sudamérica crecerán un 4,1% en 2026, superando la media global del 3,2%. Se espera que el gasto de visitantes internacionales en toda la región aumente un 7,8%, más del doble de la tasa de crecimiento global del 3,7%.

A nivel global, el WTTC prevé que el sector contribuirá con 12 billones americanos de dólares estadounidenses a la economía mundial en 2026, representando el 9,9% del PIB mundial, mientras apoya 376 millones de empleos en todo el mundo.

En la próxima década, se prevé que el PIB global de Viajes y Turismo crezca a una tasa anual del 3,6%, superando significativamente a la economía global en general, que se prevé que crezca un 2,4%.

Según la investigación del WTTC, Centro y Sudamérica continúan beneficiándose de una demanda de viajes doméstica resiliente y de una exposición comparativamente limitada a la disrupción geopolítica vinculada al conflicto en curso en Oriente Medio.

Las rutas de tránsito y los mercados de origen afectados juegan un papel menor en la región en comparación con otros destinos globales, ayudando a mantener el impulso de crecimiento.

Igualmente se prevé que varios países de la región logren un desempeño especialmente sólido en Viajes y Turismo en 2026.

Así, se espera que Ecuador lidere la región con un crecimiento del PIB en Turismo y Viajes del 11,6%, mientras que se proyecta que Bolivia crezca un 10,3%, apoyado por un aumento del 25,8% en el gasto de visitantes internacionales.

También se prevé que el sector argentino crezca un 4,9%, mientras que se proyecta que Colombia registre un crecimiento del 5,7%, subrayando un impulso generalizado en Sudamérica.

Brasil, uno de los mayores mercados de Viajes y Turismo de la región, también se espera que siga creciendo en 2026, con un PIB sectorial que se prevé un aumento del 2,1% y un aumento del gasto internacional de visitantes en un 3%.

También se espera que Centroamérica entregue resultados sólidos. Se prevé que el PIB de Guatemala en Viajes y Turismo crezca un 6,1% el próximo año, con un aumento del gasto de visitantes internacionales en un 9,3%. En Panamá, se espera que el sector crezca un 8,4%, mientras que el gasto de visitantes internacionales aumentará un 8,9%.

WTTC afirmó que la inversión continua en conectividad, infraestructuras de destino, confianza de los viajeros y desarrollo de la fuerza laboral será fundamental para sostener la trayectoria de crecimiento de la región y mantener la competitividad en medio de los patrones globales de viaje en evolución.

La organización también destacó la asequibilidad y los entornos de viaje estables como factores clave de resiliencia, advirtiendo que las presiones inflacionarias y el menor sentimiento del consumidor siguen siendo riesgos a la baja en algunos mercados.

Para Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, ‘Centro y Sudamérica continúan emergiendo como una de las regiones de Turismo y Turismo más dinámicas del mundo, con una fuerte demanda interna, un aumento del gasto internacional y una creciente confianza de los viajeros que apoyan el crecimiento en muchos mercados’.

Guevara destaca que ‘países como Ecuador, Bolivia, Guatemala, Panamá, Argentina, Colombia, Brasil y Venezuela están demostrando el enorme potencial del sector cuando se apoya en la inversión, la conectividad y un enfoque estratégico a largo plazo. La región tiene una verdadera oportunidad de fortalecer su competitividad global y asegurar un crecimiento sostenido a largo plazo’.

Expreso. Redacción. A.F