Sindicador de canales de noticias

El economista César Gutiérrez, actual presidente de Fetave, ha presentado su candidatura a la presidencia de la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) para el periodo 2026-2030, en sustitución de José Luis Méndez, que dejará el cargo tras seis años al frente de la asociación. 

La elección de Gutiérrez puede suponer un primer paso hacia la integración entre UNAV y Fetave, un proceso que aún deberá analizar su encaje legal pero que, de materializarse, daría lugar a una entidad que agruparía más de 5.000 puntos de venta, más de 12.000 trabajadores y una facturación superior a los 10.000 millones de euros.

Gutierrez afirmó en su intervención que su primer objetivo con la integración de Fetave en UNAV sería replicar a nivel nacional el modelo que ya han desarrollado en Madrid con Femav.

“Llevamos más de un dos trabajando en esta línea para aprovechar las sinergias entre ambas organizaciones. Fetave aporta una fuerte implantación territorial, mientras que UNAV cuenta con un importante músculo empresarial y la presencia de grandes redes. La idea es avanzar hacia una fusión que permita fortalecer la representación del sector”, ha indicado.

(Noticia en actualización)

El sindicato de pilotos alemán Vereinigung Cockpit (VC) ha convocado una huelga de dos días en varias aerolíneas del grupo Lufthansa, para el jueves y el viernes de esta semana, 12 y 13 de marzo. Ante la falta de propuestas de la compañía, un mes después del último paro de estos profesionales, a sus reivindicaciones tarifarias y relativas al plan de pensiones de empresa. En este caso, la huelga de Lufthansa ha sido convocada con muy poca antelación, ya que fue anunciada el martes y comienza dos días después. Afectará a las compañías aéreas incluidas Lufthansa CityLine, Lufthansa Passage y Lufhansa Cargo, y será una extensión de la última huelga el pasado 12 de febrero, como consecuencia de que la patronal no haya presentado ninguna propuesta, afirmó el sindicato, que da las negociaciones por fracasadas. Pilotos y azafatas de Lufthansa. Fuente: Hosteltur "Sigue sin haber una oferta. No sirve de nada si la otra parte solo señaliza disposición al diálogo pero no quiere hablar sobre mejoras sustanciales" Así lo manifestó el presidente de VC, Andreas Pinheiro, representante de los pilotos de Lufthansa, quien agregó que "nos hubiera gustado evitar otra escalada". Pero, una vez rotas las negociaciones, el paro de los próximos dos días afecta a los vuelos de Lufthansa Cargo y Lufhansa Passage que deban despegar de aeropuertos alemanes entre las 00:01 horas CET del 12 de marzo y las 23:59 horas CET del 13 de marzo. Excepciones a la huelga de Lufthansa Cabe precisar que, debido a la guerra en Oriente Medio, estarán excluidos expresamente de la huelga los vuelos con destino a Arabia Saudí, Azerbaiyán, Baréin, Catar, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Irak, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Omán y Yemen. Noticias relacionadas: Huelga de pilotos en Lufthansa este jueves por el bloqueo de la negociación laboral Lufthansa prevé crecer en 2026, aunque el conflicto de Oriente Medio eleva la incertidumbre

Adecco analiza las remuneraciones del sector hostelero y turístico en España, centrándose en las once posiciones esenciales cuya banda salarial se sitúa por debajo de los 45.000 euros de media.

Se ha presentado la quinta edición de la Guía Salarial Adecco Hostelería y Turismo, un detallado análisis de las remuneraciones en España para este 2026, centrándose en posiciones esenciales y muy demandadas del sector cuya banda salarial se sitúa por debajo de los 45.000 euros brutos anuales de media.

Balance 2025 y arranque de la Semana Santa 2026

La Hostelería y el Turismo afrontan 2026 en un ciclo de actividad muy alto, im­pulsado por un volumen de viajeros que con­tinúa creciendo y por un gasto turístico que supera los registros previos a la pandemia.

Según los datos del INE, España recibió 96,8 millones de turistas internacionales en 2025, lo que supone un aumento del 3,2% respecto al mismo pe­riodo de 2024.

Y con estos buenos datos, la primera gran campaña nacional del año, Semana Santa, se espera positiva y que suponga un nuevo pico de contrataciones en el sector. Hablando en cifras, esta primera campaña del año supone la generación de 110.000 nuevas contrataciones en el sector entre personal de refuerzo, camareros, personal de limpieza, cocineros, ayudantes, etc. y esto supone incrementar alrededor de un 5% la campaña de 2025 que ya fue muy positiva de por sí.

Hay que señalar que en torno al 85% de las contrataciones de la campaña de Semana Santa se concentra en el sector de la Hostelería y el Turismo, teniendo menor impacto en otras industrias como la logística y el transporte, la movilidad, sector aeroportuario, etc.

Además, en algunas zonas más turísticas se esperan incrementos interanuales mayores como es el caso de Islas Baleares, donde se esperan incrementos cercanos al 12%, Barcelona (+10% interanual y hasta un 30% respecto a los meses anteriores), la Comunidad Valenciana, que crecerá un 9% de cumplirse las expectativas o Andalucía, donde Málaga y Sevilla podrán vivir incrementos del 8% dependiendo del comportamiento del turismo nacional.

Estos incrementos y las buenas previsiones para la próxima campaña sostienen tanto la ocupación hotelera como el dinamismo de la restaura­ción, con cifras especialmente destacadas en destinos urbanos y en zonas de costa con fuerte tirón internacional.

La combinación de estacionalidad, ampliación de ofer­ta y rotación alta crea un entorno donde la disponibilidad de personal formado y flexible condiciona el funcionamiento diario de los establecimientos.

Ante este panorama, Juan Francisco Rodríguez, director comercial de Adecco Staffing, señala que ‘la agilidad y disponibilidad de personal operativo y poder adaptar plantillas a la demanda real, casi a diario, se convierte en un elemento determinante para la Hostelería y Turismo en 2026. Las compañías que trabajan continuamente en la formación, flexibilidad y en la organización clara de tareas, obtendrán mejores resultados en un mercado turístico que sigue creciendo y exige un servicio sólido en cada interacción’.

Los procesos de selección para esta campaña ya están comenzando y Adecco tiene abiertas miles de vacantes en todas las comunidades autónomas.

Situación actual: alta ocupación, foco en cliente y estacionalidad

En la Hostelería y el Turismo la modernización operativa con­tinúa avanzando. Muchos negocios trabajan ya con sistemas digitales para gestionar re­servas, compras o inventarios. Estas herra­mientas permiten ajustar turnos con más precisión, prever ocupación y actuar con ra­pidez en momentos de mayor afluencia.

La digitalización no sustituye el papel del profe­sional, pero sí exige perfiles capaces de uti­lizar software operativo sin perder la cerca­nía y la atención directa al cliente, que sigue siendo el eje del sector.

Por su parte, la experiencia del cliente adquiere más peso en 2026. Los estableci­mientos necesitan equipos con autonomía para abordar picos de trabajo y resolver in­cidencias con rapidez. El aumento de viaje­ros procedentes de mercados diversos eleva la importancia de disponer de personal con idiomas, capacidad de anticipación y una comunicación clara.

Estas habilidades se vuelven esenciales para mantener la repu­tación del negocio en un entorno donde las valoraciones online influyen en la decisión de compra de los usuarios.

La estacionalidad continúa marcando la organización de plantillas. La llegada de visitantes en periodos muy concretos obliga a reforzar equipos con contratos ajustados al ritmo del negocio y con incorporación inmediata. La celebración de eventos, congresos y actividades corporativas añade un nivel adicional de coordinación que requiere perfiles capaces de integrarse en equipos ya forma­dos y sostener la calidad del servicio desde el primer día.

Desafíos en la gestión de talento

La Hostelería y el Turismo enfrentan varios desafíos que afectan directamente a la gestión del talento. Las empresas buscan reforzar equipos estables para asegurar continuidad y, a la vez, necesitan soluciones flexibles que permitan cubrir puntas de demanda sin elevar en exceso la estructura fija.

Este equilibrio se convierte en un factor decisivo para mantener la calidad del servicio, lo que lleva a fijar la atención en cuatro focos:

Planificación de personal

Los establecimientos necesitan ajustar turnos con rapidez según reservas, ocupación y actividad real en cocina, sala y alojamiento. Una previsión más fina reduce esperas y mejora los tiempos de servicio, por lo que se valoran perfiles con capacidad para adaptarse a cambios diarios en la programación.

Dominio de herramientas digitales

El uso de sistemas de reservas, control de stock o gestión interna se ha extendido de forma notable. Estos entornos requieren profesionales que manejen software operativo sin que esto afecte a la atención presencial, lo que incrementa la demanda de perfiles con soltura digital.

Atención al cliente especializada

La diversidad cultural de los viajeros y la competencia entre establecimientos exige personal que gestione incidencias con seguridad y mantenga un trato cercano. Las empresas buscan perfiles capaces de representar la identidad del negocio en cada interacción.

Refuerzos estacionales: Los picos de ocupación obligan a incorporar equipos temporales que entiendan rápido el flujo operativo. La capacidad para integrarse sin interrupciones y mantener la calidad del servicio es clave en estos periodos.

Los perfiles clave del sector hostelero y turístico y sus salarios

Más allá de la alta demanda de camareros, cocineros o ayudantes, que es constante en el sector, este ofrece oportunidades atractivas para otros perfiles que son igualmente muy buscados y se manejan en franjas salariales competitivas. 

Así, Adecco Hostelería y Turismo presenta los once perfiles clave (posiciones esenciales y con mayor demanda) del sector, cuyas remuneraciones alcanzan hasta los 45.000 euros brutos anuales de media.

Sommelier

Este perfil es, un año más, uno de los mejor retribuidos de los analizados para el sector hostelero y turístico y uno de los más demandados del momento, con un sueldo que en regiones como la Comunidad de Madrid y Cataluña puede alcanzar los 45.000 euros brutos anuales. 

Esta figura está especializada en vinos, es responsable de su selección, maridaje, de la gestión de la carta, el asesoramiento al cliente, la supervisión de la bodega y la organización de eventos como catas. Además, es el responsable de formar al personal para asegurar una experiencia coherente en sala.

Chef repostero

La banda salarial para las posiciones más junior parte de los 22.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales al inicio de su carrera hasta los 45.000 que cobran aquellos que cuentan con diez años de experiencia o más en autonomías como Madrid.

Son los profesionales especializados en el diseño y elaboración de la oferta de pastelería. Controla producción, tiempos y conservación, prueba nuevas recetas y coordina el trabajo con cocina y sala.

Coordinador de Eventos

Estos profesionales, también de los mejor pagados, se mueven en una horquilla salarial que parte de 20-24.000 euros anuales brutos en las posiciones más junior hasta los 45.000 euros que pueden percibir en Cataluña y la Comunidad de Madrid.

Se encargan de gestionar la planificación de celebraciones, congresos o actos corporativos (el trato con clientes, la organización de espacios, la coordinación del evento y el seguimiento el día de la celebración).

Gerente de restaurante

Son profesionales que comienzan a cobrar un salario anual de 22.000 en sus inicios, pero que llegan a percibir hasta 43.000 euros en autonomías como el País Vasco.

Organiza el funcionamiento completo del establecimiento. Controla la operativa, gestio­na al personal, supervisa compras y asegura que la experiencia del cliente sea coherente con la propuesta del negocio.

Maître o Jefe de sala

El salario de estos profesionales en España puede ir desde los 22-23.000 euros anuales para las posiciones de menos experiencia, hasta los 42.000 euros brutos al año que percibe de media un profesional senior en Cataluña.  

Su papel pasa por coordinar el servicio en sala, supervisar al per­sonal y asegurarse de que los protocolos se cumplan. Gestiona reservas, controla tiem­pos del servicio y mantiene un trato directo con los comensales.

Barista especializado

Su salario medio en las posiciones de menor experiencia puede rondar los 20-21.000 euros anuales en regiones como Castilla y León y Aragón, y alcanzar los 41.000 euros cuando se superan los diez años de experiencia, especialmente en la Comunidad de Madrid.

Este perfil es el encargado de preparar cafés y bebidas especiales, cuida el molino, la máquina y los métodos de extracción. Ofrece recomendaciones y mantiene la barra en condiciones óptimas durante el servicio.

Director de Alimentos y bebidas

La horquilla salarial para las posiciones más junior parte de los 24.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales en autonomías como Galicia, Asturias o Aragón, hasta superar los 40.000 que cobran aquellos que cuentan con diez años de experiencia o más en Cataluña.

Estos son los profesionales especializados en supervisar las áreas de cocina, sala y barras. Controla costes, calidad y aprovisionamien­to, diseña ofertas gastronómicas y garantiza que cada punto de venta funcione conforme a los estándares del establecimiento.

Gobernante

La banda salarial de este perfil puede ir desde los 21.000 euros brutos anuales para los perfiles más junior y llegar a alcanzar los 40.000 euros en regiones como Canarias, Andalucía, la Comunidad Valenciana o Cataluña.

Estos perfiles dirigen el área de pisos y zonas comunes. Su figura organiza turnos, supervisa limpieza y mantenimiento, revisa habitaciones y coordina tareas para asegurar que todo el establecimiento se presenta en condiciones óptimas.

Guest Relations

La banda salarial de este perfil, otro de los más demandados en el sector, puede ir desde los 20.000 euros brutos anuales para las posiciones más junior en zonas como Canarias o País Vasco y llegar a alcanzar los 39.000 euros para los de más experiencia en la Comunidad de Madrid.

Este profesional es la persona responsable de atender al cliente de forma personalizada. Gestiona solicitudes especiales, resuelve in­cidencias y se asegura de que cada huésped reciba una atención que refuerce la imagen del establecimiento.

Ejecutivo de ventas

Su salario medio en las posiciones de menor experiencia puede estar sobre 20.000-22.000 euros anuales y alcanzar los 38.000 euros cuando se superan los diez años de experiencia, especialmente en la Comunidad de Madrid.

Más allá de este tope, estos profesionales logran salarios medios por encima de 36.000 euros en zonas como Canarias, Aragón, Región de Murcia, Andalucía y País Vasco.

Es la persona que impulsa la comercialización del hotel o res­taurante. Capta cuentas, negocia tarifas y diseña propuestas para agencias, empresas o grupos, contribuyendo al aumento de la ocu­pación y de la facturación.

Responsable de recepción

La banda salarial para las posiciones más junior parte de 22.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales al inicio de su carrera. Y aunque en la mayoría de las comunidades analizadas llegan a los 35.000 euros brutos anuales cuando acreditan una larga experiencia, es en la Comunidad de Madrid donde alcanzan su mejor remuneración media, de 38.900 euros.

Esta figura es la que dirige el área de recepción y coordina entradas, salidas y atención general al hués­ped. Supervisa al equipo, gestiona reservas y mantiene la comunicación con otros departamentos.

Expreso. Redacción. J.R

Gaiarooms prevé cerrar 2026 con una facturación superior a los 40 millones de euros y un EBITDA situado entre los 4 y 5 millones. La compañía confía en que el ejercicio esté marcado por el crecimiento de su portfolio, la entrada en nuevas ciudades y la ejecución de operaciones corporativas en el segmento de pequeños y medianos alojamientos urbanos. En 2025, la cadena registró una facturación de 18,4 millones de euros y un EBITDA de 2,4 millones. Según la empresa, estos resultados responden a un ejercicio centrado principalmente en el refuerzo de la estructura y en la puesta en marcha de nuevos activos. La compañía mantiene como meta alcanzar las 4.000 habitaciones en 2028. Para este año prevé disponer de unas 2.500 unidades de alojamiento y ampliar su presencia a entre 10 y 15 nuevas ciudades. En paralelo, estima superar los 400 empleados al cierre del ejercicio. Actualmente, Gaiarooms cuenta con 93 alojamientos en funcionamiento y un pipeline firmado de 22 activos pendientes de apertura, lo que eleva el inventario comprometido a 115 establecimientos con más de 1.500 habitaciones La plantilla también ha crecido de forma significativa, duplicándose respecto a 2024 hasta alcanzar los 300 trabajadores, en línea con la estrategia de integrar el empleo generado en cada hotel y optimizar sus funciones. Gaiarooms cuenta con 93 alojamientos en funcionamiento y un pipeline firmado de 22 activos. Fuente: Gaiarooms. De cara a 2026, uno de los factores clave para la evolución del grupo será su capacidad para ejecutar nuevas operaciones gracias al refuerzo de su estructura financiera durante el último año. Como ha informado HOSTELTUR, la compañía captó 10 millones de euros de capital con Bonsai Partners, dispone de una línea de financiación de 5 millones con CaixaBank y firmó un acuerdo estratégico con el fondo inmobiliario 4Founders por valor de 60 millones de euros. Según la empresa, esta capacidad financiera permitirá abordar distintas operaciones a lo largo del año, como la compra de activos alojativos individuales o pequeños portfolios en ciudades donde ya opera o en mercados con demanda consolidada, así como la integración de establecimientos independientes con potencial de mejora operativa. El modelo de crecimiento de Gaiarooms también contempla la incorporación de carteras hoteleras o compañías con inventario relevante mediante adquisiciones completas o fórmulas de integración que permitan aumentar rápidamente el volumen en mercados donde el grupo ya tiene presencia. Paralelamente, la compañía continuará desarrollando su infraestructura tecnológica propia y ampliando el uso de inteligencia artificial en procesos operativos, análisis de datos y apoyo a la gestión. Con ello busca mejorar la eficiencia del modelo, aumentar la escalabilidad de la operación y facilitar la integración de nuevos activos y carteras hoteleras.

Todo el mundo conoce la historia: un Boeing 777 de Malaysia Airlines, que iba desde Kuala Lumpur a Beijing, desapareció hace doce años. Nunca más se supo. Apenas se encontraron unos pocos restos a miles de kilómetros del lugar en el que pudo haber caído al mar (Reiniciada la búsqueda del avión B777 perdido en 2014).

La búsqueda inicial fracasó, tras lo cual tanto el gobierno de Australia como el de Malasia, paralizaron la actividad. Ocean Infinity, la empresa privada que llevó a cabo el primer intento de encontrar la aeronave, tras un tiempo, ofreció sus servicios al gobierno malayo con la condición de que si no lograba localizar el avión no cobraría. Así se inició una segunda búsqueda que lleva ahora 28 días y que ha fracasado.

Ocean Infinity, junto con muchos científicos, había desarrollado algunas teorías de cuya verosimilitud estaba bastante convencida, al punto de arriesgar meses de trabajo. Pero no ha habido hallazgo alguno.

Esta semana, la oficina de Accidentes Aéreos de Malasia, en un comunicado, admitió que la empresa encargada no había logrado detectar nada de importancia. Los trabajos se vieron interrumpidos varias veces por la meteorología adversa.

Ahora se espera que se lleve a cabo una tercera actuación pero que se aplazará como mínimo a junio. Las familias de las víctimas desean que las prospecciones continúen, pero ahora, con el invierno aproximándose, las posibilidades de éxito se limitan aún más.

 

La vicepresidenta primera de Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave), Rosó Morlà, ha señalado que mantienen las previsiones positivas de cara al balance de la próxima Semana Santa, que tendrá lugar a comienzos del mes de abril, y que se están registrando pocas cancelaciones.

Además, Morlà destaca que por el momento es “muy pronto” para determinar si el aumento del precio del petróleo tras el inicio del conflicto en Oriente Próximo tendrá un impacto directo en el precio de los viajes, especialmente en las tarifas aéreas.

En una entrevista de Europa Press TV, Morlà ha explicado que, aunque en las primeras 24 o 48 horas del conflicto ya se empezó a hablar de una subida del precio del carburante o del gas, todavía es necesario esperar para comprobar si ese encarecimiento acaba trasladándose a los billetes de avión.

@N1@En este sentido, ha indicado que, a diferencia de otros sectores, como el transporte carretero, donde el impacto del combustible se percibe de forma inmediata, en el transporte aéreo los precios dependen de múltiples variables y no únicamente del coste del carburante, por lo que se necesita más tiempo para evaluar posibles efectos en las tarifas.

Sin volumen significativo de cancelaciones

Morlà ha señalado que las agencias no están detectando un volumen significativo de cancelaciones para Semana Santa pese al contexto internacional, aunque sí existen clientes que consultan por posibles afectaciones en sus vuelos.

La vicepresidenta de Acave ha destacado que muchos de los viajes en esas fechas son escapadas por Europa y que, además de los destinos asiáticos, existen múltiples alternativas en otros mercados internacionales, como puede ser Egipto, por lo que el sector mantiene por ahora unas perspectivas de demanda similares a las previstas antes del conflicto.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) se ha reunido con la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, con el objetivo de valorar la afectación y el impacto de la crisis de Oriente Medio en el sector y en los viajeros españoles.

En la reunión, a la que también asistió el director general de Turespaña, Miguel Sanz, se abordaron demandas de la patronal, como la petición de una mayor información por parte del Ministerio de Asuntos Exteriores en este tipo de situaciones, ya que, en declaraciones a Europa Press, las agencias podrían ayudar “bastante” en gestionar repatriaciones, entre otros asuntos.

Asimismo, desde la Confederación ha valorado el “importante esfuerzo” de las compañías para gestionar reubicaciones, cambios, aplazamientos y repatriaciones, así como la necesidad de que las administraciones tengan en cuenta el papel clave que desempeñamos en este tipo de situaciones.

“Las agencias de viajes siempre nos ofrecemos a ser parte de la solución cuando se producen situaciones de crisis como esta”, ha añadido la patronal, además.

Por otro lado, durante el encuentro se trataron otros asuntos actuales que afectan al sector en el contexto actual, destacando el registro de viajeros derivado del Real Decreto 933, la directiva de viajes combinados, así como el tema del intrusismo y otras acciones que está preparando CEAV, por ejemplo, el I Congreso Nacional de Agencias de Viajes.

Críticas al marco normativo

Con respecto también al conflicto en Oriente, la Federación Empresarial de Asociaciones Territoriales de Agencias de Viajes Españolas (Fetave) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) denunciaron que el marco normativo y operativo actual no está diseñado para dar respuesta a crisis extraordinarias de conectividad global.

@N1@Ambas patronales, en un comunicado de la semana pasada, criticaron el desbordamiento de la capacidad ordinaria del sistema y del propio sector por falta de instrumentos efectivos y una respuesta homogénea de aerolíneas, proveedores y administraciones.

Ante estas circunstancias, reclamaron una reacción “inmediata” y a la altura de la emergencia por parte de autoridades europeas y nacionales, aerolíneas y grandes proveedores turísticos, como la aprobación de un protocolo de crisis de conectividad turística que permita la actuación coordinada de todos los agentes implicados.

La situación derivada del conflicto con Irán y la cancelación de algunas rutas aéreas con escala en Emiratos Árabes ha generado inquietud entre algunos viajeros. Desde Pangea The Travel Store lanzan un mensaje de tranquilidad y recuerdan la importancia de contar con el respaldo de una agencia de viajes y de un asesor especializado cuando surgen imprevistos durante un viaje.

“A día de hoy, los viajes continúan desarrollándose con normalidad gracias a la rápida reacción de aerolíneas, operadores y equipos de gestión, que están ofreciendo alternativas con un impacto mínimo para el viajero”, destacan en un comunicado.

Actuación inmediata para proteger a los viajeros

Pangea The Travel Store afirma haber gestionado todas las reservas de los clientes que ya se encontraban en destino, reorganizando rutas y proponiendo soluciones personalizadas. El equipo ha actuado con agilidad para garantizar que cada viajero pudiera continuar su viaje o regresar con comodidad y seguridad.

“Lo más importante para nosotros es que nuestros clientes se sientan acompañados desde el primer momento. Cuando ocurre algo inesperado, una agencia como Pangea marca la diferencia: reaccionamos rápido, gestionamos alternativas y ofrecemos información verificada. Nuestro objetivo es que el cliente pueda seguir viajando con total tranquilidad, sabiendo que tiene un equipo detrás que le respalda en todo momento.” destaca Daniel Puertas, director general de Negocio de Pangea.

Normalidad de los viajes

Desde la compañía detallan que, pese a los ajustes en algunas rutas, la operativa global continúa estable. Actualmente, los viajeros pueden modificar itinerarios, cambiar de destino o aplazar su viaje si lo prefieren.

Además, detallan que no se están registrando cancelaciones significativas y las ventas continúan a buen ritmo. También recuerdan que las aerolíneas están ofreciendo opciones alternativas para volar a prácticamente cualquier destino y que, en larga distancia, se observa un aumento de la demanda hacia América, una región plenamente operativa.

La compañía Air Europa ha firmado un nuevo acuerdo de código compartido con Sky Airline que le permite volar a Santiago de Chile desde Lima y sumar nuevos destinos domésticos en Perú.

Con la firma del nuevo acuerdo comercial, Air Europa incorpora Chile a su red en el continente americano, consolidando su posición en Latinoamérica.

Con este acuerdo, desde el pasado 1 de marzo, los clientes de Air Europa pueden volar entre Lima y la capital chilena a bordo de Sky Airline.

Asimismo, el acuerdo incluye la operación en código compartido en otras cinco rutas regionales desde Lima hacia destinos como Cuzco, Arequipa, Iquitos, Trujillo y Tarapoto.

Futura ampliación de la colaboración

La colaboración entre ambas aerolíneas contempla, además, una futura ampliación sujeta a las autorizaciones correspondientes.

De este modo, Air Europa prevé incorporar en breve nuevos destinos a los que volar en código compartido desde Santiago de Chile, entre los que figuran Salvador de Bahía y São Paulo, en Brasil, así como Montevideo (Uruguay) y Buenos Aires (Argentina).

En la actualidad, Air Europa cuenta con cerca de un centenar de acuerdos de código compartido con otras líneas aéreas, lo que le permite operar bajo este formato más de 170 rutas, la mitad de ellas en América.

La compañía Lufthansa Group ha anunciado que va a añadir vuelos a Asia y África ante el aumento de la demanda de larga distancia y como alternativa tras el cierre del espacio aéreo de Oriente Medio que afecta a las aerolíneas de la región, como Emirates y Qatar.

De esta forma, el grupo añadirá vuelos “con poca antelación” en las próximas semanas con la aerolínea Lufthansa, aunque ya se pueden reservar cuatro rutas que conectan Múnich con Singapur y Frankfurt con Ciudad del Cabo, así como el trayecto de regreso. También tiene previsto ofrecer dos vuelos adicionales desde Frankfurt a Riad.

Por su parte, Austrian Airlines ya ha programado diez vuelos especiales desde Viena a Bangkok y viceversa. Los vuelos que ya se han publicado se pueden reservar a través de todos los canales de venta.

En un comunicado, el grupo ha señalado que está supervisando la evolución actual del mercado y que comunicará cualquier vuelo adicional que se añada.

La compañía naviera Costa Cruceros ha anunciado una reconfiguración estratégica de su oferta para la temporada estival de 2026, con el objetivo de romper la rigidez tradicional de los itinerarios cerrados y transformar cada escala en una serie de experiencias a elección del cliente.

Bajo esta nueva premisa operativa, la firma busca responder a la creciente demanda de flexibilidad en el sector de los cruceros, permitiendo que un mismo buque albergue perfiles de viajeros radicalmente distintos –desde familias hasta perfiles que buscan desconexión total– mediante una oferta segmentada y altamente adaptable.

La clave de este nuevo modelo reside en la estructuración de sus ‘Land Experiences’ (excursiones en tierra), que dejan de ser un catálogo estático para convertirse en una propuesta organizada por categorías de afinidad y momento vital del pasajero.

Inmersión local

La propuesta de excursiones de Costa se articula en torno a la exploración profunda y la comodidad, ofreciendo opciones que van desde una visión completa y guiada del destino hasta una inmersión local auténtica.

A través de la categoría ‘See it All’, los viajeros pueden recorrer puntos clave desde Marsella hasta Nápoles con la tranquilidad de un itinerario perfectamente organizado y al ritmo adecuado.

Para quienes buscan ir más allá de la postal convencional, la opción ‘Icons’ permite conectar con el carácter y la cultura de lugares imprescindibles, como el Coliseo o los mercados sicilianos, aportando una mirada mucho más detallada y humana a cada escala.

Por otro lado, la compañía apuesta por la diferenciación y el disfrute compartido mediante experiencias diseñadas para salir del guion establecido o viajar en familia. Bajo el sello ‘Extraordinary’, los pasajeros pueden vivir momentos memorables, como sobrevolar paisajes en hidroavión o recorrer Roma en una mítica Vespa, garantizando anécdotas únicas al volver a casa.

Finalmente, la categoría ‘Fun for Family’ adapta el destino a todas las edades, transformando lugares históricos como las ruinas de Pompeya en escenarios de juego o búsquedas del tesoro en Palermo, fomentando así la creación de recuerdos imborrables entre padres e hijos.

El mar como destino

Asimismo, la compañía ha reforzado el concepto de ‘Sea Destinations’, una innovación en la que el propio mar se convierte en una escala de valor añadido durante la navegación.

Este programa incluye paradas técnicas en puntos geográficos icónicos para realizar eventos exclusivos, como el ‘Mar de estrellas’, donde el barco realiza un apagado total de luces en alta mar para una observación astronómica guiada, o desayunos temáticos frente a la isla de Capri y aperitivos al atardecer en la caldera de Santorini, aprovechando el paisaje como eje central de la experiencia a bordo.

En el ámbito del mercado nacional, Costa Cruceros consolida su programa ‘Sabor Español’, una iniciativa de localización que adapta los flujos operativos del buque a las preferencias del crucerista español.

Esto implica no solo el refuerzo de personal hispanoparlante y la contratación de comediantes nacionales, sino también una modificación de los horarios de restauración y la oferta gastronómica para alinearse con los hábitos locales.

Con esta apuesta, la naviera busca ofrecer un viaje compartido que no renuncie a la independencia individual, permitiendo que cada pasajero gestione su tiempo y sus intereses de forma autónoma.

Esta transformación del catálogo de excursiones y servicios responde a la estrategia del grupo de elevar el valor percibido del viaje, integrando las experiencias en tierra y mar como un todo coherente.

Según la compañía, el objetivo para el verano de 2026 es que la personalización deje de ser un valor añadido para convertirse en el eje vertebrador del diseño del viaje, garantizando que la misma ciudad o el mismo trayecto por el Mediterráneo se perciban de forma única por cada cliente.

La directora general de Apartur, Marian Muro, ha pedido en el Parlamento Europeo una regulación de los pisos turísticos “equilibrada, basada en la evidencia y coherente” con el derecho de la Unión Europea (UE).

En una comparecencia como experta de uno de los 27 Estados miembros de la UE que han participado en la comisión parlamentaria, en la que se ha aprobado una resolución con directrices para combatir la actual crisis de vivienda, Muro ha instado a combatir la falta de oferta y regulaciones con criterios de proporcionalidad.

“La hoja de ruta aprobada hoy por el Parlamento Europeo defiende equilibrio y proporcionalidad, principios que el sector está defendiendo en Barcelona y Cataluña desde hace meses”, ha sostenido Muro, según informa Apartur en un comunicado este martes.

Ha recordado que la resolución cuenta con el respaldo de los socialistas europeos, cuyo planteamiento “dista del adoptado por el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, de su mismo partido, que ya ha anunciado la eliminación de todo el sector en 2028”.

Escasez de oferta

La resolución, que recoge un texto consensuado entre los principales grupos políticos de la Eurocámara –populares, liberales, conservadores y socialistas–, pone el foco en la escasez de oferta como principal problema estructural y apuesta por una regulación proporcionada de los alquileres turísticos.

El informe argumenta que estas regulaciones se deben establecer en sintonía con la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) en relación con la Directiva de Servicios de la UE (Directiva Bolkestein).

Estabilidad del número de licencias

En Bruselas, Muro ha puesto en valor que el sector en Barcelona ha mantenido estable el número de licencias de pisos turísticos desde el 2014, con una cifra de 10.000, que “equivale únicamente al 1% del parque total de vivienda”.

También ha destacado que Barcelona “ya no puede tener una regulación más restrictiva al estar prohibida la otorgación de nuevas licencias de pisos turísticos desde hace más de una década”.

Cada año son más las personas que se plantean hacer el Camino de Santiago por primera vez, ya sea por motivos personales, espirituales o simplemente por vivir una experiencia diferente. Sin embargo, cuando llega el momento de planificarlo, surgen muchas dudas: qué ruta elegir, cómo organizar las etapas o qué tipo de alojamiento reservar. Tener una orientación clara desde el principio ayuda a evitar errores habituales y a disfrutar del recorrido con más tranquilidad.

Para quienes buscan una experiencia bien organizada, especialmente parejas o viajeros que prefieren caminar con cierta seguridad, resulta clave conocer algunos consejos camino de santiago que marcan la diferencia. Aspectos como caminar ligero, contar con alojamientos seleccionados o disponer de asistencia durante el viaje pueden transformar completamente el recorrido, sobre todo si no se tiene experiencia previa en rutas largas.

Cómo organizar el Camino de Santiago por primera vez 

Una de las preguntas más repetidas entre quienes empiezan es cómo organizar el camino de santiago de forma sencilla. El primer paso suele ser elegir un itinerario accesible y bien señalizado. El camino francés francés desde Sarria hasta Santiago es una opción muy popular entre principiantes porque permite completar la distancia mínima para obtener la Compostela sin afrontar etapas excesivamente largas.

Planificar con antelación también implica valorar detalles que a veces pasan desapercibidos. Por ejemplo, muchos viajeros valoran contar con alojamientos seleccionados con baño privado después de varias horas caminando. Este tipo de comodidades, que pueden parecer secundarias al principio, suelen marcar la diferencia en la calidad del descanso y en la recuperación física.

Otra cuestión importante para los primerizos es la gestión del equipaje. Caminar con mochila ligera facilita el ritmo y reduce el riesgo de lesiones, algo especialmente relevante para quienes no están acostumbrados a largas caminatas. Por eso, cada vez más personas optan por servicios que incluyen traslado de maletas entre etapas y asistencia 24/7 ante posibles incidencias.

Consejos para disfrutar el Camino de Santiago

Además de la logística, hay pequeños consejos para el Camino de Santiago que ayudan a vivir la experiencia con otra perspectiva. Uno de ellos es adaptar las etapas al ritmo personal y no dejarse llevar por comparaciones con otros peregrinos. Añadir noches extra o ajustar las distancias diarias puede ser una buena decisión para quienes priorizan disfrutar del paisaje y del ambiente sin prisas.

La elección del equipamiento también influye mucho en el resultado final. Calzado cómodo, ya usado, ropa técnica ligera y una planificación realista del peso de la mochila son claves para evitar molestias. Además, contar con opciones flexibles como transfers, seguros o políticas de cancelación aporta tranquilidad, especialmente cuando se viaja en pareja o con expectativas muy concretas.

Cada vez más peregrinos descubren que el Camino no consiste solo en llegar a Santiago, sino de vivir cada jornada. Reservar momentos para descansar, probar la gastronomía local o conversar con otros caminantes forma parte de la experiencia tanto como las propias etapas. Mantener una actitud flexible, escuchar al cuerpo y aceptar que no todos los días serán iguales ayuda a disfrutar del recorrido con más calma y a convertir el viaje en un recuerdo realmente significativo.

El secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y director de Relaciones con Iberoamérica de CEOE, Narciso Casado, han presentado el III Foro Iberoamericano de Turismo en Honduras, que se celebrará los próximos 2 y 3 de junio en el país centroamericano.

Este evento, que se celebrará por primera vez en formato multisede (San Pedro Sula, Copán y Roatán) prevé reunir a centenares de participantes, entre empresarios, responsables públicos, organismos internacionales, entidades financieras y expertos en innovación turística.

El foro se estructurará en torno a cuatro ejes: gobernanza basada en datos, productividad e inclusión de pymes, talento y empleabilidad juvenil, sostenibilidad e inteligencia territorial.

Por otra parte, Casado resaltó que la tecnología debe ser entendida como una herramienta al servicio del desarrollo: “Como un instrumento para tomar mejores decisiones, anticipar riesgos, mejorar la competitividad y distribuir mejor los beneficios del turismo”.

La presentación oficial tuvo lugar durante una visita de Casado en el Palacio Presidencial, donde se reunió con el presidente del país, Nasry Asfura, y la presidenta del Cohep, Anabel Gallardo, así como con el resto de la organización empresarial.

Posicionamiento regional

Durante el diálogo, el mandatario hondureño expresó su firme respaldo a la celebración del Foro de Turismo en junio y su voluntad de acompañar activamente esta iniciativa para el posicionamiento regional del país.

“Honduras nos recuerda que el turismo no es un mero concepto: es territorio, es comunidad y es identidad. Por eso el país centroamericano es el lugar perfecto para dar el siguiente paso en la agenda turística iberoamericana”, señaló Casado.

El secretario permanente del CEIB destacó que Honduras reúne condiciones singulares para liderar esta nueva etapa el turismo regional, con una posición geográfica estratégica, un sector empresarial dinámico, alto potencial en turismo, agroindustria y servicios, y una población joven llamada a ser motor de innovación.

“La empleabilidad es la mejor política social que existe. No hay inclusión más efectiva que un empleo formal y estable”, aseguró.

Bretaña presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las claves del destino para comercializarlo, así como las experiencias que ofrece.

La cita formativa tendrá lugar este jueves, 12 de marzo, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, se podrá conocer la autenticidad de Bretaña, la cual se caracteriza por ser tierra de fatos, contar con pueblos con encanto y una naturaleza salvaje.

Asimismo, también se podrá descubrir sus historias y leyendas, desde los bosques asociados al rey Arturo hasta los alineamientos de Carnac, inscritos como Patrimonio Mundial de la Unesco en 2025.

Al final del webinar se realizará un concurso que consistirá en una estancia de cuatro noches para dos personas con alquiler de coche en Bretaña.

El Consejo de Ministros ha aprobado el acuerdo por el que se autoriza la firma del Convenio relativo a la Oficina de la Conferencia Europea de Aviación Civil (MPJC).

La Conferencia Europea de Aviación Civil es una organización intergubernamental que tiene como objetivo principal promover el desarrollo de un sistema de transporte aéreo “seguro, eficaz y económico dentro de Europa”.

Además, coordina la posición europea en cuanto a prioridades y definición estratégica frente a la Organización de Aviación Civil Internacional.

Actualmente forman parte de ella los directores generales de Aviación Civil de 44 Estados europeos, siendo España uno de los 19 fundadores.

Sus objetivos principales son armonizar las políticas y prácticas de la aviación civil en materia técnica y económica entre sus Estados miembros, adoptar medidas comunes para la resolución de problemas de saturación y control del espacio aéreo, así como promover acuerdos y contactos con otros Estados y organizaciones regionales sobre cuestiones de aviación civil de interés común.

La firma de este convenio por parte de España está prevista para el 18 de marzo de 2026.

La aerolínea colombiana Avianca ha anunciado este martes la incorporación a su flota de dos Airbus A330-900 que elevarán a 17 el total de aviones de fuselaje ancho que actualmente cubren las rutas de largo alcance de la compañía.

Según la nota de prensa, estas aeronaves tendrán Colombia como base de operaciones en lo que representa una inversión en la conectividad y la potencia turística del país. Asimismo, respalda la presencia del Grupo Abra, matriz de Avianca, en el sector de los vuelos de medio y largo alcance.

Se estima que estas unidades entren en servicio a partir del segundo semestre de 2026 para realizar trayectos en América. Cada Airbus cuenta con 377 asientos e incluye la experiencia ‘Business Class Américas’, diseñada para ofrecer un servicio de mayor comodidad a bordo.

“La incorporación de estos Airbus A330-900 representa un paso fundamental en nuestra hoja de ruta de crecimiento en la oferta de largo alcance”, ha señalado el presidente de Avianca, Gabriel Oliva.

“Con estas aeronaves seguimos fortaleciendo nuestra inversión y compromiso con Colombia, a la vez que ampliamos la conectividad de las Américas con el mundo y reforzamos la red y las capacidades operativas del Grupo Abra”, ha añadido.

El pasado 2025, la Mezquita-Catedral de Córdoba ha cerrado el pasado año 2025 con 2.191.731 visitantes, superando así el anterior máximo histórico registrado en 2024, año en el que 2.186.774 turistas disfrutaron de la visita al monumento, confirmando así una tendencia de crecimiento sostenido que consolida a la Mezquita como “uno de los grandes referentes del turismo cultural y religioso a nivel internacional”.

Así lo ha destacado, al ofrecer este martes tales datos el canónigo portavoz del Cabildo Catedral de Córdoba, José Juan Jiménez Güeto, quien ha señalado que “este nuevo récord se alcanza en un ejercicio marcado por hitos relevantes” para la vida del monumento.

Además, se ha demostrado, según indican, que en “circunstancias extraordinarias, como el incendio registrado en el mes de agosto, no han afectado a la confianza ni al interés que la Mezquita-Catedral despierta entre los visitantes”.

Los meses de abril y octubre del pasado año volvieron a situarse como los periodos de mayor afluencia, coincidiendo con la Semana Santa, en el primer caso, y con “uno de los momentos de mayor dinamismo turístico en la ciudad”, en el segundo caso.

A la vista de los resultados obtenidos, Jiménez Güeto ha afirmado que “los datos de 2025 confirman que la Mezquita-Catedral es uno de los grandes monumentos de España y de Europa, con un crecimiento sostenido en el tiempo que demuestra su atractivo universal y que refuerza su papel como motor económico fundamental de la ciudad”.

Del mismo modo, ha afirmado que el Cabildo Catedral reitera su “compromiso de seguir trabajando, con recursos propios y en colaboración con instituciones y colectivos, para impulsar la conservación, difusión y proyección internacional de un monumento que es símbolo de Córdoba ante el mundo”.

Más visitas gratuitas

Uno de los datos más significativos del ejercicio 2025 es el crecimiento de los accesos gratuitos, fruto de la “apuesta decidida del Cabildo Catedral por facilitar el disfrute del monumento”. Del total de visitantes, 406.978 personas (18,57%) accedieron gratuitamente a la Mezquita y 499.196 (22,78%) lo hicieron mediante tarifa bonificada. Además, el acceso en horario gratuito (de 8,30 a 9,30 horas) alcanzó la cifra de 190.050 personas, un 11,10% más que el año anterior.

Este incremento responde al “impulso de visitas institucionales, educativas, pastorales y programas específicos” promovidos por el Cabildo, reafirmando su “voluntad de acercar” la Mezquita-Catedral “a todos los colectivos, con independencia de su situación económica”.

El portavoz del Cabildo ha asegurado que les “satisface especialmente comprobar que crecen las visitas gratuitas, porque eso significa que estamos cumpliendo nuestro compromiso de acercar este Patrimonio de la Humanidad a toda la sociedad”.

Digitalización consolidada

Otro de los datos destacados es que la plataforma web del monumento “se consolida como principal canal de venta, con un 64,30% de las entradas adquiridas online, frente al 25,03% en taquillas y el 10,66% en máquinas automáticas.

Estos datos confirman la estabilización del modelo digital implantado por el Cabildo, orientado a facilitar la planificación de la visita, mejorar la experiencia del usuario y optimizar los flujos de acceso” a la Mezquita.

De los 1,2 millones de entradas con datos de procedencia registrados a través de canales digitales, el 65,6% de los visitantes son nacionales, con especial peso de Andalucía, Madrid y Cataluña.

El 34,4% restante corresponde a visitantes internacionales, destacando mercados europeos y americanos, así como una presencia sostenida del ámbito asiático. Estos datos “consolidan la posición de la Mezquita-Catedral como referente cultural, histórico y religioso del patrimonio europeo y mundial”.

Visita nocturna

El Cabildo también ha cerrado en positivo el año 2025 en cuanto a los resultados de la oferta turística complementaria a la visita a la Mezquita-Catedral. De este modo, la visita nocturna, ‘El Alma de Córdoba’, registró 32.600 asistentes en 2025, un 5,28% menos que el máximo histórico alcanzado en 2024.

A juicio de la institución capitular, “este dato demuestra la consolidación de esta oferta, que desde su puesta en marcha en 2010 ha experimentado un crecimiento del 491% y se ha consolidado como un elemento clave para dinamizar las pernoctaciones hoteleras y enriquecer la oferta cultural nocturna de la ciudad”.

La visita a la Torre-Campanario, por su parte, alcanzó 113.151 visitantes, “apenas un 0,74% menos que el máximo histórico registrado el año anterior”, de modo que “la subida a la torre se mantiene como un complemento esencial del recorrido, ofreciendo una perspectiva única del monumento y de la ciudad, plenamente consolidada en la oferta turística cordobesa”.

Por otro lado, “especial relevancia adquieren las cifras que ofrece la Ruta de las Iglesias Fernandinas, que alcanzó en 2025 los 207.079 visitantes, lo que supone un incremento del 14,72% respecto a 2024, con 26.567 visitantes más”.

Templos más visitados

Los templos más visitados fueron San Pablo (39.266 visitantes), San Francisco (29.389) y San Rafael (24.862), mientras que la incorporación de San Basilio sumó 14.024 visitantes al conjunto de la ruta y contribuyó decisivamente al crecimiento global.

Estos datos “evidencian el acierto del Cabildo al desarrollar una oferta turística complementaria que pone en valor el excepcional patrimonio de Córdoba, diversifica los flujos turísticos y dinamiza barrios históricos de la ciudad, beneficiando a hoteles, comercios y restauración”.

En este sentido, el portavoz del Cabildo ha señalado que ‘El Alma de Córdoba’, la Torre Campanario y la Ruta de las Iglesias Fernandinas “están plenamente consolidadas como oferta turística de calidad”, y el Cabildo reafirma su “voluntad de seguir colaborando para que los visitantes continúen disfrutando de un monumento único en el mundo, que constituye un pilar esencial para el desarrollo económico y social de Córdoba”.

La ocupación hotelera en la ciudad de València para la semana de Fallas se sitúa actualmente en el 67%, según el sondeo realizado por la Fundación Visit València y que analiza las seis noches comprendidas entre el 13 y el 19 de marzo.

Esta encuesta refleja una ocupación muy similar a la registrada el año pasado a estas alturas, con cifras que “previsiblemente se incrementarán con las reservas de última hora”, señala el organismo en un comunicado.

En este sentido, recuerda que en 2025, año en que el 19 de marzo cayó en miércoles, la ocupación a una semana vista era del 66%, y finalmente alcanzó el 75% durante las fiestas.

La noche con mayor previsión de ocupación es la del 18 al 19 de marzo, víspera del festivo autonómico del día de San José, que alcanza ya el 76,7% de habitaciones reservadas.

Asimismo, destaca el comportamiento del fin de semana previo a las Fallas. En concreto, la noche del sábado 14 al domingo 15 de marzo registra una ocupación cercana al 73%, coincidiendo con un fin de semana en que el ambiente festivo ya se vive de pleno en la ciudad, aunque todavía no haya finalizado la plantà de los monumentos.

La concejala de Turismo, Innovación e Inversiones y presidenta de la Fundación Visit València, Paula Llobet, considera que estas cifras de ocupación son “positivas, si tenemos en cuenta que la Cremà cae este año en jueves y que, hasta ahora, el pronóstico del tiempo no ha sido muy favorable”.

“Las Fallas, además de ser un evento cultural y social único a nivel internacional, son un gran motor económico para la ciudad, con un impacto muy relevante en la hostelería, el comercio, la cultura y el transporte”, apunta la edil.

“Por eso, —prosigue– valoramos que este año que la Cremà cae en jueves, se mantenga un buen comportamiento tanto durante la semana fallera como el fin de semana previo, que este año presenta niveles de ocupación elevados. Que muchos visitantes adelanten su escapada permite ampliar el impacto económico de las Fallas, distribuir mejor la llegada de visitantes y dinamizar semanas que tradicionalmente son más tranquilas, lo que contribuye a desestacionalizar el final del invierno y genera beneficios en la ciudad durante más días”.

Precios y apartamentos

El precio medio de las habitaciones durante estas seis noches se sitúa en 166 euros, con la noche del 14 de marzo como la más cara, con 179 euros por habitación, lo que consolida 2026 como el año con menor precio medio de los últimos cuatro ejercicios a una semana del inicio de las Fallas.

En cuanto a los apartamentos turísticos, la ocupación promedio entre el 13 y el 19 de marzo se sitúa en el 60,7%, ligeramente por encima del 59,3% registrado en 2025, con un comportamiento dispar según los días. Por ejemplo, la noche del 14 de marzo alcanza un 61%, mientras que la del 16 se sitúa en el 60%, lo que muestra cómo la demanda se concentra en días específicos cercanos al fin de semana y al festivo.

Por otra parte, desde Visit València señalan que el interés por llegar a València también se refleja en las búsquedas aéreas, que alcanzan 1,3 millones para volar entre el 13 y el 19 de marzo, un incremento del 29,7% respecto a 2025. Los principales lugares de origen de los turistas son Italia con 270.000 búsquedas (+56%), España con 182.000 (+30%), Alemania con 136.000 (+16%) y Francia con 78.000 (+18%).

En cuanto a las conexiones aéreas, se prevé que lleguen al aeropuerto de València 729 vuelos entre el 13 y el 19 de marzo, con 126.000 plazas en total, cifras muy similares a las del año pasado (-0,8% en vuelos y +0,3% en plazas). Los mercados con mayor crecimiento en plazas son Rumanía, Portugal y Marruecos.

 

El fabricante Boeing entregó un total de 51 aviones comerciales en febrero, su mejor resultado desde 2017 para este mes, por encima de su rival Airbus, al tiempo que también anunció un defecto en el cableado de su modelo 737 Max, que retrasará futuras entregas, pero no alterará el objetivo anual de aproximadamente 500 para 2026, ya que la incidencia se resolverá en cuestión de días.

Tras conocerse esta incidencia en su operativa, la cotización de la compañía llegó a caer un 3% en la Bolsa de Nueva York, aunque terminó rebajando su retroceso hasta el 0,67% actual.

Sobre el acumulado de envíos, la cifra se situó en 97 unidades, lo que supone un aumento de ocho frente al mismo periodo de 2025. Por tipo de aviones, el mensual de febrero incluyó 43 aeronaves 737 Max y tres de los 787 Dreamliners, junto con tres 767 y dos 777.

En cuanto a la cartera de pedidos, la firma concretó 128 en los dos primeros meses de 2026, es decir, más del doble que los 49 de un año antes. Además, los pedidos de febrero marcaron 21, cifra superior a los 13 anteriores del mismo acumulado de 2025, según un comunicado.

De esta forma, el fabricante continúa su senda positiva en este campo tras cerrar un 2025 con 600 aviones comerciales entregados, que fue su mejor resultado desde 2018. Ese mismo año, Boeing volvió a beneficios por primera vez desde 2019 y ganó 2.238 millones de dólares (1.876 millones de euros).

Por último, la firma norteamericana está cerca de cerrar una de las mayores ventas de su historia, un pedido de 500 aviones 737 Max que se anunciará cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, viaje a Pekín a finales de este mes, apunta desde Bloomberg, aunque el acuerdo no está cerrado.