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La iniciativa fortalece los esfuerzos de conservación de playa y refuerza la experiencia de los huéspedes alojados en Palafitos Overwater Bungalows y El Dorado Maroma.

Lomas Hospitality implementó un sistema privado de barrera anti-sargazo en Destino Maroma, reforzando los esfuerzos de protección costera alrededor de Palafitos Overwater Bungalows y El Dorado Maroma.

Esta iniciativa refleja el compromiso continuo de la compañía con el turismo sostenible y con brindar la experiencia de playa de alta calidad que los huéspedes esperan de uno de los destinos más reconocidos del Caribe Mexicano.

Como uno de los pocos resorts de la región que cuenta con un sistema propio de barrera anti-sargazo, Lomas Hospitality continúa invirtiendo de manera proactiva en soluciones que contribuyen a preservar el entorno natural mientras refuerzan la calidad de la experiencia en playa.

Instalada a lo largo de la costa de Maroma, Riviera Maya, México, la barrera fue desarrollada para apoyar las labores de mantenimiento de playa y ayudar a minimizar la llegada de sargazo a la orilla, fortaleciendo la capacidad de respuesta del destino ante las condiciones costeras cambiantes a lo largo del año.

Además del sistema de la barrera, el destino implementa prácticas responsables para el manejo del sargazo, incluyendo labores continuas de recolección y disposición final adecuada a través de proveedores que cumplen con las regulaciones ambientales locales.

Este proceso contribuye a reducir el impacto en los ecosistemas costeros, mantener condiciones apropiadas en playa y reforzar una operación alineada con las buenas prácticas ambientales y el turismo sostenible.

‘Proteger el entorno natural que rodea nuestros destinos es parte esencial de la experiencia que buscamos ofrecer a nuestros huéspedes’, señaló Sammantha Frachey, vicepresidenta de Consejo y CEO de Grupo Lomas.

‘Esta iniciativa privada refleja un compromiso de largo plazo con la prevención, la responsabilidad operativa y la inversión continua en los destinos que forman parte de nuestra propuesta de hospitalidad’.

Palafitos Overwater Bungalows y El Dorado Maroma son reconocidos por su estrecha conexión con el entorno natural. La implementación de la barrera anti sargazo refuerza el enfoque de Lomas Hospitality, donde la sostenibilidad, la responsabilidad operativa y la experiencia del huésped están profundamente conectadas.

Especificaciones del Proyecto:

•          Longitud total de barrera: 1,050 metros

•          Conexión con sección sur de propiedad vecina: 1,200 metros lineales

•          Número de secciones instaladas: 42

•          Diámetro de flotador: 30 cm

•          Ancho de barrera: 70 cm

•          Sistema de anclaje ecológico mediante puyas de acero inoxidable perforadas en roca

•          Iniciativa privada desarrollada por Lomas Hospitality

Inspirado en su filosofía More Inclusive, Lomas Hospitality continúa evolucionando su modelo de hospitalidad mediante iniciativas que priorizan tanto el servicio y la comodidad, como la preservación de los destinos donde opera.

Expreso. Redacción. A.F

Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino celebró la inauguración oficial de The Westerly, dando paso a una propuesta sofisticada de hospitalidad elevada en el icónico resort de Palm Beach.

Este debut marca una evolución significativa para la propiedad, introduciendo una experiencia más íntima para los huéspedes que combina diseño contemporáneo, servicio personalizado, espacios sociales dinámicos y la belleza natural de Aruba. El hito fue conmemorado con un evento al que asistieron representantes de la compañía, líderes de Hilton, funcionarios gubernamentales y socios clave del proyecto.

Nombrado en honor al compás natural de Aruba, los vientos que soplan de este a oeste y moldean el carácter y la belleza de la isla, The Westerly introduce un nuevo nivel de sofisticación al destino.

Combinando la intimidad de un hotel boutique con las amplias amenidades de Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino, The Westerly ofrece una propuesta exclusiva y elevada a través de un equilibrio entre privacidad, servicio personalizado y una conexión inmersiva en la isla, tanto para viajeros de placer como de negocios.

Con el escenario de los icónicos atardeceres de Palm Beach en Aruba, esta apertura representa un nuevo paso en la evolución de la propiedad y refuerza la estrategia de crecimiento de Hilton en el Caribe e Iberoamérica, una región estratégica para el crecimiento y desarrollo de la compañía.

‘Hilton tiene una larga trayectoria creando estadías excepcionales en algunos de los destinos más deseados del mundo, y la apertura de The Westerly at Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino representa una incorporación emocionante a nuestro portafolio’, afirmó Chris Nassetta, presidente y CEO de Hilton.

‘Este debut refleja nuestro enfoque continuo en ofrecer experiencias de hospitalidad elevadas y centradas en las vivencias que buscan los viajeros de hoy, mientras seguimos fortaleciendo el crecimiento y el impulso de nuestra expansión en el Caribe y América Latina’.

‘Como la marca insignia de Hilton, Hilton Hotels & Resorts continúa evolucionando para el viajero actual, creando estadías que reúnen a las personas en encuentros icónicos, celebraciones y momentos compartidas’, señaló Leonard Gooz, líder global de marca de Hilton Hotels & Resorts.

‘The Westerly encarna esta visión renovada, acercando a los huéspedes al corazón de la cultura y la energía vibrante de Aruba, ofreciendo una experiencia íntima de estilo boutique complementada de manera natural con las sólidas amenidades y el servicio característico de Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino’.

‘The Westerly refleja el futuro de la hospitalidad: diseño pensado al detalle, confort elevado y una conexión más profunda con el destino. Lo que realmente distingue a esta propiedad es nuestro excepcional equipo arubeño, cuya calidez genuina y dedicación dan vida a cada estadía’, afirmó Milton Berlinski, socio director de Reverence Capital y director ejecutivo de Aruba Growth Fund.

‘The Westerly fortalece aún más la posición de Aruba dentro del mercado de lujo, atendiendo a los viajeros más exigentes, mientras genera oportunidades significativas a través de empleo, crecimiento económico e inversión local sostenida. A través de The Westerly, nos enorgullece haber creado lo que hoy es la torre hotelera más refinada y exclusiva de Aruba, hogar de la única experiencia rooftop de la isla: Terrace on 10’, afirmó Rene Kan, director ejecutivo de Aruba Growth Fund.

‘The Westerly y nuestra propiedad actual representan el primer resort en Aruba desarrollado completamente con financiamiento local, un hito que refleja nuestra identidad arubeña y nuestra visión a largo plazo para Aruba, su gente y su futuro’.

Dando paso a una nueva era de hospitalidad en la isla

Ubicado directamente sobre Palm Beach, The Westerly cuenta con 161 amplias habitaciones y suites con balcón, incluyendo alojamientos frente al mar con amplias terrazas y algunas opciones solo para adultos con acceso directo a la piscina.

Cada espacio ha sido pensado para resaltar las vistas panorámicas del mar Caribe, ofreciendo al mismo tiempo confort, sofisticación y una fuerte conexión con el destino.

Diseñados por Jeffrey Beers International en colaboración con SB Architects, los interiores de The Westerly reflejan una interpretación contemporánea del diseño de mediados de siglo, integrando materiales naturales, texturas cálidas y detalles inspirados localmente.

Los espacios que conectan el interior y el exterior de manera fluida, el mobiliario hecho a medida y las amenidades cuidadosamente seleccionadas crean una atmósfera residencial que invita al descanso total.

Los huéspedes de The Westerly disfrutarán de una bienvenida personalizada, que incluye check-in privado y servicio de conserjería dedicado, además de acceso prioritario a ofertas premium del resort, como tratamientos en eforea spa y espacios mejorados en la playa y la piscina.

Entre los detalles en la habitación destacan amenidades enfocadas en el bienestar, como el Best Rest Bar, que incluye antifaces para dormir y spray relajante para almohadas, productos inspirados localmente y detalles pensados para reflejar el espíritu de Aruba.

Para enriquecer aún más su estancia, los huéspedes pueden agregar acceso a la joya de la corona de The Westerly, el nuevo Terrace on 10 ofrece una azotea exclusiva solo para adultos, con vistas panorámicas al océano, gastronomía inspirada localmente y cócteles elaborados por expertos. Este dinámico espacio evoluciona desde un ambiente de relajación durante el día, con programación wellness como Pilates y ejercicios guiados de respiración, hasta una vibrante propuesta nocturna con entretenimiento en vivo y experiencias sociales.

Ubicado dentro de las seis hectáreas de Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino, The Westerly brinda a sus huéspedes acceso completo a la reconocida oferta gastronómica, de bienestar y entretenimiento del hotel, manteniendo al mismo tiempo una sensación distintiva de exclusividad y desconexión.

Hilton Aruba Caribbean Resort & Casino fue el primer resort de lujo en Aruba y continúa siendo un ícono tanto del destino como de la industria hotelera.

La propiedad ofrece 358 amplias habitaciones y suites, además de las nuevas opciones de alojamiento en The Westerly. Recientemente, presentó un renovado eforea spa, diseñado como un refugio de relajación a pocos pasos del océano, con tratamientos únicos y amenidades destacadas como piscinas de inmersión fría y un tranquilo espacio de relajación.

Expreso. Redacción. J.R

A nadie le puede parecer grave que una empresa como Amadeus construya el perfil de un viajero, determinando sus características a partir de la estadística que se acumula en sus ordenadores. Es lo que hacen todas las grandes compañías tecnológicas: saber si usted prefiere viajes largos o cortos, al frío o al calor, en primera clase o en turista, con tanto gasto por viaje, etcétera (Sanción récord a Amadeus por usar datos de viajeros sin consentimiento).

Sin embargo, sí es grave porque siempre se pueden añadir más datos y construir un perfil completo del cliente, hasta el punto de conocer casi todos sus comportamientos y, sobre todo, predecirlos. Eso es comercialmente valioso, pero política y éticamente deleznable porque permitiría a los poderosos predecir nuestros comportamientos, sobre todo en temas no comerciales, aunque ahora mismo a ellos les interese lo que tiene que ver con el dinero.

Por eso la sanción de 14,4 millones de euros de la Agencia de Protección de Datos a Amadeus, que construyó esos perfiles sin llegar a compartirlos con nadie. No los compartió, pero hay que tener la conciencia de que ese material vale oro porque nos permite saber qué viajes probablemente vaya a hacer una persona en el futuro.

En todo caso, si esto era así hasta ahora, con alguna legislación que nos protege –por ciento, aprobada después de que la tecnología estuviera plenamente desarrollada– nos podemos imaginar el efecto y el poder de la inteligencia artificial en el mundo de los viajes. Algo de lo que Amadeus va a quedar excluida pero no las tecnológicas aún más grandes, al fin y al cabo, cuatro o cinco grandes grupos estadounidenses y, tal vez, alguno chino.

Y todavía no tenemos legislación alguna que nos proteja, porque el legislador va siempre por detrás. Cuando va.

 

Mincetur destaca intervención de PromPerú que recorrerá 26 estaciones del Metro de Lima y lanzará 2000 tarjetas conmemorativas por el 15º aniversario de la Marca Perú.

La Marca Perú llegó a uno de los espacios más transitados y emblemáticos del país. En una ceremonia liderada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Mincetur, a través de Promperú, se presentó oficialmente un tren de la Línea 1 del Metro de Lima intervenido con la imagen conmemorativa por el 15.º aniversario de la Marca Perú, así como gráficas inspiradas en la diversidad cultural, turística y natural del país.

Se trata de una intervención de gran impacto que permitirá conectar diariamente con más de 600 mil pasajeros y alcanzar una zona de influencia superior a los 3 millones de vecinos, convirtiendo el recorrido cotidiano del Metro en una experiencia que celebra la identidad y el orgullo nacional.

La actividad, realizada en el Patio de Talleres de Villa El Salvador, fue presidida por el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Reyes; con la participación de la ministra del Ambiente, Nelly Paredes; la viceministra de Turismo, Aracelly Laca; el presidente ejecutivo de PromPerú, Freddy Solano; y el gerente general de la Línea 1 del Metro de Lima, Manuel Wu Rocha.

Durante la ceremonia, el titular del Mincetur destacó el valor simbólico de esta iniciativa. ‘La Línea 1 no solo transporta personas, transporta identidad, trabajo, orgullo y futuro’, señaló, tras reconocer el valor estratégico de esta infraestructura.

‘Presentamos con orgullo el brandeo de la Línea 1 con la Marca Perú, porque queremos que los ciudadanos se encuentren todos los días con un mensaje que los represente, que los inspire y que les recuerde que ellos también son embajadores de la Marca Perú’.

El tren recorrerá las 26 estaciones de la Línea 1, desde Villa El Salvador hasta San Juan de Lurigancho, llevando el mensaje de la campaña: ‘de origen peruano a impacto global… 15 años promoviendo lo que somos’.

Tras la ceremonia, las autoridades realizaron el corte de cinta e inauguraron oficialmente el inicio del recorrido del Tren intervenido con la Marca Perú.

También participaron en el evento, el viceministro de Políticas y Supervisión del Desarrollo Agrario, Jorge Luis Sáenz; el presidente del directorio de Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC), Luis Alberto Esquivel; así como representantes de gremios empresariales, licenciatarios y actores vinculados a la promoción del país.

Cabe señalar que esta iniciativa se desarrollará en dos etapas, durante mayo y julio de 2026, e incluirá además el lanzamiento de 2000 tarjetas de pasajero sin saldo de recarga con el logo de la Marca Perú. Por su edición limitada y carácter conmemorativo, estas tarjetas se convertirán en piezas especiales para usuarios y coleccionistas.

La Línea 1 del Metro de Lima moviliza más de 200 millones de pasajeros al año y cuenta con una infraestructura de 34.6 kilómetros de vía, operada por la empresa concesionaria Tren Urbano de Lima S.A.

Expreso. Redacción. A.F

La secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora, informó de que en el periodo enero-abril de 2026 los puertos del país recibieron 4,8 millones de pasajeros en cruceros.

El dato viene a representar un crecimiento del 14,8% respecto al mismo periodo de 2025.  Asimismo, precisó que en ese mismo periodo se registraron 1.425 arribos de cruceros en los distintos puertos del país, cifra que significó un incremento de 10% en comparación con el primer cuatrimestre del año pasado. 

‘La llegada de cruceros genera beneficios directos para las comunidades receptoras, al impulsar el consumo en restaurantes, comercios, servicios turísticos, transporte y actividades recreativas, además de contribuir a la generación de empleo en los puertos y destinos turísticos’, subrayó. 

Con datos de la Secretaría de Marina, SEMAR, la titular de la Secretaría de Turismo, Sectur, destacó que estos resultados reflejan la fortaleza de México como destino turístico internacional y la relevancia de la actividad crucerista para el desarrollo económico de diversos destinos del país. 

Rodríguez Zamora precisó que en la región del Pacífico se registraron 1.708.341 pasajeros y 540 arribos, lo que representó incrementos del 39,9% y 22,4%respectivamente.  Añadió que dentro de esta región destacó Puerto Chiapas, Chiapas, al registrar incrementos del 83,3% en arribos y del 80,5% en pasajeros, consolidándose como uno de los puertos con mayor crecimiento en el país. 

Asimismo, informó que en la región Golfo-Caribe se contabilizaron 3,1 millones de pasajeros y 885 arribos durante el primer cuatrimestre de 2026, lo que representó incrementos del 4,6% en pasajeros y del 3,5% en arribos, en comparación con el mismo periodo de 2025. 

Finalmente, detalló que el puerto de Cozumel, Quintana Roo, registró 1.987.695 pasajeros y 571 arribos, con un crecimiento del 7,1 y 5,2%, respectivamente.  

Expreso. Redacción. J.R

Nuevo paso en el proceso de venta de Azores Airlines, la aerolínea del grupo SATA, que tiene que ser privatizado por imperativo legal fijado por Europa tras las ayudas concedidas durante la pandemia de Covid (Binter, interesada en la compra de Azores Airlines).

Ya se sabe que definitivamente se va a vender al menos el 75 por ciento del capital, con lo que el nuevo propietario tendrá las manos bastante libres. No del todo, porque hay más condiciones.

Igualmente, SATA ha determinado que la deuda se queda en su poder y que Azores será vendida sin deudas. Esto no cambia las cosas sustancialmente porque, obviamente, el comprador habría reducido el precio de compra descontando el pasivo.

El documento publicado este fin de mes establece que el nuevo propietario será una organización que demuestre “idoneidad y capacidad financiera para desarrollar el proyecto empresarial”. Y, como se imagina, exige que se conceda un “papel central a la conectividad de la región autónoma de las Azores”.

El comprador deberá garantizar la estabilidad operativa de la aerolínea y la estabilidad laboral. También se indica cómo será la negociación de venta: será privada, lo que significa que se podrá llevar a cabo “un enfoque gradual y más eficiente de la interacción con los inversores”.

 

El establecimiento recibió a sus primeros clientes tras una ambiciosa reforma que ha incluido la renovación de cubiertas, la sustitución de la carpintería exterior y la remodelación integral de habitaciones y baños.

El Parador de Olite ya recibió a sus primeros clientes tras una reforma integral que ha contado con una inversión total de 8,6 millones de euros.

Con esta ambiciosa actuación, que ha mantenido cerrado el establecimiento durante casi 20 meses, el Parador ofrece a los visitantes una experiencia contemporánea en un enclave histórico excepcional.

Ubicado en el Palacio Viejo o de los Teobaldos, dentro del conjunto del Palacio Real de Olite —uno de los conjuntos gótico-civiles más importantes del continente y una de las cortes más sofisticadas de la Europa medieval—, el Parador propone una lectura renovada de este espacio único.

Una remodelación orientada a modernizar y mejorar el edificio y sus instalaciones, sin renunciar a su esencia ni al carácter de uno de los Paradores más emblemáticos de la Red.

‘Esta reapertura tiene un significado muy especial. Supone seguir cuidando un patrimonio que es de todos y todas, preservar la memoria de este lugar y garantizar que continúe siendo un referente cultural, turístico y económico para Navarra y para el conjunto de España’, ha subrayado la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez. ‘Ha sido una espera larga, pero necesaria. Esta intervención era imprescindible para renovar el edificio, modernizarlo y situarlo a la altura de lo que representa: una auténtica joya dentro del conjunto monumental en el que se ubica’.

El Parador de Olite-Erriberri, que ocupa el ala más antigua del majestuoso palacio-castillo de los reyes de Navarra, es el único Parador existente en la Comunidad Foral de Navarra. Su remodelación ha consistido, entre otras actuaciones, en la reforma de cubiertas, la sustitución de la carpintería exterior y la remodelación integral de habitaciones y baños.

Además, el proyecto también ha incluido actuaciones orientadas a mejorar las condiciones del personal, con la reforma de las zonas de personal y la climatización de la cocina y la lavandería. De los 8,6 millones de euros invertidos, 8 millones corresponden a Paradores y 600.000 euros a fondos europeos gestionados por Turespaña, con los que se han restaurado las fachadas y la torre y se ha instalado una nueva iluminación monumental.

Recuperar el carácter palaciego desde una mirada actual

Uno de los cambios más visibles de la reforma es el interiorismo. La intervención ha respetado y puesto en valor la monumentalidad del edificio, manteniendo visibles elementos originales del edificio —como la piedra, el ladrillo, los arcos y los pasajes— e integrándolos con una propuesta de decoración actual, elegante y coherente con la identidad del lugar.

Lejos de recrear un pasado idealizado, el proyecto apuesta por asumir la riqueza ecléctica del palacio, donde confluyen la tradición navarra, la influencia francesa y la herencia mudéjar. La experiencia se articula a través de una cuidada paleta cromática inspirada en el paisaje y la cultura vitivinícola de la zona —arcillas, tonos burdeos, mieles y dorados— que acompaña al visitante a lo largo de todo el recorrido.

Se trata de un ambicioso proyecto que abarca tanto habitaciones como zonas comunes y que ha sabido recuperar el carácter palaciego del edificio desde una mirada actual, sobria y respetuosa con su historia.

Un proyecto artístico inspirado en el zoológico medieval

A ello se suma una propuesta artística contemporánea que dialoga con la historia del lugar. El proyecto evoca el pasado medieval del castillo, cuando Carlos III convirtió a Olite en un espacio de cultura, arte y celebración, transformando la fortaleza en uno de los zoológicos cortesanos más singulares de la Europa medieval, con animales exóticos como leones, camellos, jirafas, búfalos o loros.

‘La idea es recordar que Olite fue, más que un centro de poder, un lugar de asombro y fascinación que deslumbró a visitantes y embajadores’, apunta Raquel Sánchez.

Las obras de Estela de Castro, Nacho Martín Silva, Manuel Vilariño y Álvaro de la Vega recuperan simbólicamente ese imaginario y hacen un guiño al pasado, trayendo de vuelta al Parador a través del arte contemporáneo la presencia de esos animales exóticos en la antigua corte. Una apuesta que invita a una reflexión actual sobre la relación del ser humano con la naturaleza y la construcción de lo artificial.

La presidenta de Paradores destaca que, al margen de las mejoras materiales, esta reapertura representa mucho más que volver a abrir las puertas de un hotel, por el impacto económico y social que representa para toda la zona: ‘hablamos de un municipio de menos de cinco mil habitantes, pero con un patrimonio histórico y una proyección cultural extraordinarios. Por ello, Olite-Erriberri y su gente merecían tener un Parador a la altura de lo que representan, de su historia, su patrimonio y el orgullo con el que cuidan y viven este lugar cada día. Y hoy podemos decir que ese objetivo se ha cumplido’.

Expreso. Redacción. J.R

Una nueva operación conecta Madrid con Ereván y Tiflis en un itinerario combinado de ocho noches entre dos de los destinos más singulares y emergentes del panorama turístico internacional.

Este 31 de mayo despega el primer vuelo directo desde España hacia Armenia y Georgia, una nueva operación impulsada por Iberojet y Travelplan que abre una conexión inédita entre la península ibérica y dos de los destinos más fascinantes y menos explorados del Cáucaso. 

La programación contará inicialmente con dos salidas exclusivas, previstas para el 31 de mayo y el 7 de junio, en un itinerario de ocho noches que combinará estancias en las capitales de ambos países: cuatro noches en Ereván y cuatro en Tiflis.

El recorrido incluye además un trayecto terrestre entre Armenia y Georgia, permitiendo descubrir de forma progresiva la diversidad cultural, histórica y paisajística de esta región situada entre Europa y Asia. 

La operación supone un paso estratégico dentro de la apuesta de Travelplan e Iberojet por incorporar destinos emergentes y diferenciales dirigidos a un viajero cada vez más experimentado, interesado en experiencias culturales auténticas, patrimonio histórico y propuestas alejadas de los circuitos más convencionales.

La compañía prevé además continuar y ampliar estas rutas de cara a 2027 ante el interés generado en el mercado y la buena acogida de esta primera operativa.  El vuelo inaugural partirá hacia el Aeropuerto Internacional Zvartnots, en Ereván, capital de Armenia, mientras que el regreso se realizará desde el Aeropuerto Internacional de Tiflis, principal puerta de entrada a Georgia.

Armenia y Georgia comparten una profunda herencia cristiana y algunos de los enclaves patrimoniales más singulares del Cáucaso. Armenia destaca por sus monasterios milenarios, paisajes volcánicos y una capital, Ereván, con gran personalidad cultural e histórica. 

Georgia, histórico puente entre Europa y Asia, combina en Tiflis arquitectura tradicional, baños sulfurosos y una vibrante vida cultural. Su antigua tradición vinícola y su gastronomía, rica en panes, quesos, especias y recetas locales, completan una experiencia marcada por la autenticidad y la hospitalidad caucásica. 

El trayecto por carretera entre ambos países se convierte también en una parte central de la experiencia. El recorrido atraviesa zonas montañosas, valles, pueblos históricos y paisajes característicos del Cáucaso, permitiendo apreciar la riqueza natural y cultural de dos territorios complementarios unidos por siglos de historia compartida. 

Pura Sevilla, Brand Manager de Travelplan, señala con motivo de estos viajes que ‘la apertura de esta ruta responde al creciente interés por destinos con una fuerte identidad cultural y capaces de ofrecer experiencias auténticas y transformadoras. Armenia y Georgia representan perfectamente esa nueva forma de viajar más pausada, más experiencial y conectada con la historia, la gastronomía y las tradiciones locales. Para nosotros, inaugurar el primer vuelo directo desde España supone además una apuesta clara por seguir ampliando horizontes y acercar al mercado destinos con un enorme potencial’. 

Con esta nueva operación, Iberojet y Travelplan continúan reforzando su posicionamiento en la creación de propuestas diferenciales dentro del segmento vacacional y de grandes viajes, apostando por rutas que permitan descubrir nuevos territorios y responder a la evolución del viajero actual, cada vez más interesado en destinos culturales, patrimoniales y de alto valor experiencial.    

Expreso. Redacción. J.R

Coja usted el Mediterráneo y de sus países ribereños, prácticamente sólo Argelia no tiene turismo. Hasta ahora (El país del Mediterráneo donde no hay turistas).

El Gobierno de Argelia ha aprobado una ley de inversiones a resultas de la cual se han presentado 280 proyectos turísticos, en la costa y en algunos lugares del Sáhara, que pretenden introducir a este país en el negocio del que está apartado desde siempre.

Hoy los problemas son sencillos de analizar: no hay hoteles y no hay conexiones aéreas. Y tampoco tiene imagen en el exterior y, como consecuencia, no tiene demanda.

La nueva ley pretende cambiarlo todo. Introduce rebajas fiscales para atraer proyectos y simplifica el acceso a la propiedad. Sin embargo, el verdadero reto es que estos proyectos lleguen a concretarse. Porque no es la primera vez que Argelia aspira a tener turismo y la burocracia y la falta de costumbre en la negociación con el mundo exterior han arruinado la acogida que pudiera haber habido.

No obstante, el ejemplo del vecino Marruecos está impactando fuertemente en las autoridades políticas que ahora sí parecen ver el retraso del país en todos los sentidos.

 

En las orillas del Jónico, arena; en las del Tirreno, rocas. Lo que las une es la paz y la alegría de vivir.  Junio es el mes del sol. La época ideal para descubrir el mágico mar de la Basilicata.

La estrella que ocupa el centro de nuestro sistema planetario se ha venerado desde el principio de los tiempos y, precisamente en este mes, tiene lugar el solsticio de verano. No solo es el inicio oficial de la temporada cálida, sino un momento que el ser humano siempre ha envuelto en magia.

Medido por los megalitos de Stonehenge, recordado por Beda el Venerable en la fiesta de Litha, citado también en El Señor de los Anillos de J.R.R. Tolkien, celebrado antiguamente por los pueblos paganos del norte de Europa, pero vinculado también al nacimiento de Juan el Bautista, el solsticio siempre ha conferido a junio la función y el encanto de mes eje en torno al cual gira el año.

A menudo se considera que Basilicata es una tierra de montañas. Y es cierto que el territorio montañoso y accidentado ocupa la mayor parte de la región. Pero el mar está ahí, es más: hay dos. Una doble costa que garantiza satisfacer todas las necesidades y deseos de quienes aman el mar, el sol y la arena caliente. 

Sin perjuicio de que las dos costas, la Tirrena y la Jónica, con sus marcadas diferencias, tienen un punto en común: la relajación total que garantizan. Cero caos, mucho espacio, kilómetros de paz y muchas actividades que realizar.

La costa Jónica

Una franja de casi cuarenta kilómetros de arena amarilla se extiende desde Metaponto hasta Nova Siri, y todos la conocen: es la costa jónica de la Basilicata, también conocida como Metapontino. Un nombre que remite a la fértil llanura y a la ciudad magnegriega de Metaponto, histórica puerta de entrada a este tramo del Jónico. Pero la historia es el telón de fondo de una historia cuyo protagonista es uno solo: el mar.

La playa se extiende a lo largo de kilómetros con una arena fina y clara que casi no conoce interrupciones. El fondo marino desciende muy lentamente, el agua pasa del turquesa tenue al azul más intenso. La sensación es la de un espacio abierto, respirable, nunca sofocante.

Detrás de la orilla se extienden suaves dunas, cordones de arena, tramos de matorral mediterráneo y grandes pinares que en algunos puntos llegan a tocar la orilla.

El verde oscuro de los pinos, el dorado de la arena, el azul del mar: colores nítidos, limpios, realzados por el sol pleno del sur. Quien elige la costa jónica de la Basilicata para darse un baño encuentra, sobre todo, esto: libertad. Libertad para pasear sin obstáculos, para elegir entre playas equipadas y tramos de arena libres y, a menudo, apartados. Para disfrutar del mar de forma dinámica o, por el contrario, con total tranquilidad.

Hay establecimientos modernos, complejos turísticos, clubes de playa, servicios para familias, accesos sencillos y espacios organizados; y siempre la posibilidad de hacerse con una playa casi privada, con el único ruido del viento entre las hojas y de las olas rompiendo suavemente en la orilla.

Metaponto es el punto de partida del viaje: el clásico ejemplo de unas vacaciones cómodas, con playas históricas, largos tramos de arena y extensos bosques de pinos. Marina di Pisticci aporta un toque más elegante y náutico, ligado al puerto deportivo y a la posibilidad de disfrutar del mar Jónico también desde alta mar, entre salidas en barco y excursiones. Más adelante, Scanzano Jonico conserva un carácter menos pulido, muy apreciado por quienes buscan playas abiertas y un contacto más directo con el entorno.

Policoro representa quizás el punto de mayor equilibrio entre el baño, los servicios del puerto deportivo y la naturaleza, mientras que Nova Siri y Rotondella cierran el litoral con un ambiente más tranquilo, de frontera. Todas estas localidades, y todas estas playas, tienen una característica: en primer lugar, solo hay arena y nada de rocas; además, para llegar a no tocar fondo hay que alejarse bastante de la orilla.

Una garantía para las familias: los niños pueden correr, divertirse y jugar sin que los padres sufran la angustia de las playas que se hacen profundas y rocosas enseguida. Más allá del típico «ambiente de playa», el mar del Metapontino muestra su otra cara.

Se trata de un Jónico que se presta de forma natural a la navegación ligera y a los deportes acuáticos (aunque, por cierto, también hay un campo de golf muy cotizado que acoge torneos internacionales): vela, windsurf, kitesurf, SUP, piragüismo y pesca deportiva.

Los vientos constantes permiten practicar deporte todo el año, y más aún en junio, cuando hay menos gente y el sol ya calienta. En alta mar, además, no es raro avistar fauna marina, incluso delfines y ballenas. La playa no termina en la orilla.

A pocos metros del mar comienzan ecosistemas de gran valor: desembocaduras fluviales, humedales, bosques costeros, reservas naturales. El Bosque de Metaponto y el Bosque Pantano de Policoro muestran lo que era esta llanura antes de las obras de desecación y la modernización agrícola: un vasto bosque litoral, húmedo, intrincado, habitado por aves migratorias, reptiles, pequeños mamíferos y especies botánicas raras. En pocos minutos se puede dejar atrás el sol radiante de la playa y encontrarse inmerso en la sombra de senderos arenosos, entre canales, claros y observatorios de fauna.

Aquí, el turismo no ha borrado el paisaje. Detrás de la franja costera se extiende una de las llanuras agrícolas más fértiles del sur, salpicada de huertos de cítricos, frutales y cultivos especializados; un poco más allá surgen los pueblos de las colinas, los pueblos blancos y los vestigios de la Magna Grecia.

Metaponto conserva el recuerdo más monumental con su parque arqueológico y las Tavole Palatine; Policoro recoge el legado de Heraclea; Bernalda, Pisticci, Tursi y Montalbano Jonico aportan diferentes paisajes urbanos, tradiciones y paisajes.

Pero aquí todo parece volver siempre al mar: incluso la cocina, con el pescado del Jónico y los productos de la llanura, lleva a la mesa este diálogo continuo entre el agua y la tierra. El mayor lujo de la costa jónica es ofrecer un mar maravilloso sin agitación. 

La costa del Tirreno

Si la costa jónica de la Basilicata se caracteriza por su amplitud, sus playas de arena y su tranquilidad, la costa del Tirreno de la Basilicata es exactamente lo contrario: un lugar de verticalidad. Aquí, la región se asoma al mar en una única y preciosa localidad: Maratea.

Treinta y dos kilómetros, encajados entre Campania y Calabria, suficientes para crear uno de los paisajes marinos más espectaculares del sur de Italia. En Maratea, la costa se rompe, se adentra, se eleva y se precipita.

Acantilados calcáreos, paredes verdes que se sumergen en el azul, farallones, recovecos, cuevas marinas, pequeñas bahías escondidas entre los promontorios. Es un Tirreno espectacular. La sensación predominante aquí no es la de un espacio abierto, sino la del descubrimiento.

Cada curva de la carretera costera, cada descenso entre la macchia mediterránea, cada sendero excavado en la roca conduce a una playa diferente a la anterior.

Las hay de arena oscura como Cala Jannita, de guijarros claros como Santa Teresa, de arena suave como Castrocucco; algunas son fácilmente accesibles, otras solo por mar o a través de empinadas escaleras que convierten el baño en una pequeña conquista. Este es el lujo de Maratea: no ofrecer un solo mar, sino decenas de mares diferentes en un radio de pocos kilómetros. Desde el agua se puede «leer» mejor la costa.

Desde el puerto deportivo parten excursiones, lanchas neumáticas, kayaks y pequeñas embarcaciones. Desde el mar abierto se observa la sucesión continua de cuevas, ensenadas y rocas aflorantes, más de ciento treinta cavidades naturales modeladas por el viento y la sal. Como si fuera una montaña caída en el Tirreno. 

Maratea, por otra parte, no es un núcleo urbano compacto, sino un territorio disperso: el municipio se divide en una constelación de pequeñas aldeas, núcleos habitados frente al mar o encaramados en las laderas, cada uno con sus propias playas y su propia identidad: Acquafredda, Cersuta, Fiumicello-Santa Venere, Porto, Marina di Maratea, Castrocucco, Massa, Brefaro, Santa Caterina, etcétera.

La mesa refleja la continua oscilación entre el Tirreno y las montañas: junto al pescado azul, las anchoas y el recuerdo antiguo del garum, aparecen los tomates rojos de Maratea, las mozzarellas y el caciocavallo de Massa, el pan de Trecchina, los Anginetti de Lauria, la Cuccìa de Rivello y una constelación de sabores que cambia en el espacio de unos pocos kilómetros.

De igual modo resisten las pequeñas actividades artesanales y las producciones locales profundamente ligadas al territorio: queserías, panaderías, fábricas de galletas y, sobre todo, antiguos saberes manuales como la libbaneria, el entrelazado de fibras vegetales utilizado para fabricar cestas, ataduras y objetos de uso cotidiano. En Maratea, al igual que en el Jónico, el mar no es solo para bañarse.

Las aguas cristalinas y profundas convierten la zona en un lugar ideal para practicar snorkel, buceo, surf de remo y navegación costera. Un mar por descubrir.

Sobre este espectáculo natural, casi a modo de punto de referencia, se alza el Cristo Redentor del Monte San Biagio. Con sus más de veinte metros domina el golfo de Policastro y nos recuerda que en Maratea todo se desarrolla en vertical.

Luego, justo más allá de la costa, llegan los bosques y los pueblos de la zona sur —Trecchina, Rivello, Lauria, Lagonegro, Noepoli— encajados entre el Pollino y el Apennino Lucano.

El Tirreno sigue siempre ahí, tras una curva, listo para reaparecer. 

Expreso. Redacción. A.F

EI Imserso refuerza el control de sus viajes para mejorar la experiencia de sus mayores. Además de las habituales encuestas de satisfacción, el organismo trabaja en la puesta en marcha de un sistema de seguimiento y evaluación continua (El futuro del Imserso, en manos del Gobierno tras el aviso del Senado).

Su pretensión es intensificar el control para así detectar incidencias, recoger impresiones directas de las personas usuarias y corregir posibles fallos en el desarrollo de los viajes, tanto del programa de turismo como de termalismo (El deterioro de los viajes del Imserso llega al Congreso de los Diputados).

Según recoge el documento elaborado por el Imserso con los objetivos generales para el presente ejercicio, una de las prioridades será controlar más de cerca la ejecución de ambos programas “en su día a día, de manera que se puedan conocer de manera directa todas aquellas cuestiones que resulten mejorables”.

Los resultados de este seguimiento se compartirán posteriormente con las organizaciones sindicales y empresariales implicadas en la ejecución de ambos programas, en un intento por reforzar la transparencia y mejorar la calidad del servicio, que se ha deteriorado en las últimas temporadas por la congelación del presupuesto en plena ola inflacionista.

 

El nuevo establecimiento cuenta con 74 habitaciones y está ubicado en Culleredo, a menos de cinco minutos del Aeropuerto de La Coruña, siendo el segundo hotel de la marca en esta provincia y el tercero en Galicia.

B&B Hotels, grupo hotelero con más de 940 establecimientos en 19 países y especializado en el segmento low-middle scale, continúa impulsando su crecimiento en España con la apertura del B&B Hotel A Coruña Aeropuerto, un establecimiento de nueva construcción situado en pleno centro del municipio de Culleredo, a las afueras de la ciudad de La Coruña.

Con esta incorporación, la compañía alcanza los 68 hoteles en España, que se suman a los 19 operativos en Portugal, elevando su red en la Península Ibérica a 87 establecimientos.

La apertura refuerza además la presencia de B&B Hotels en Galicia, donde la cadena ya opera en Vigo y en Santiago de Compostela, a través del B&B Hotel Santiago Milladoiro.

El nuevo B&B Hotel A Coruña Aeropuerto cuenta con 74 habitaciones y está situado en Vilaboa, Culleredo, con acceso directo al aeropuerto y a la ciudad de La Coruña. Su ubicación permite conectar en menos de cinco minutos con el Aeropuerto y facilita los desplazamientos tanto al centro de la ciudad como a otros municipios del área metropolitana.

El establecimiento se encuentra además próximo a algunos de los principales polos empresariales de la zona, entre ellos Inditex y otros centros corporativos, y ofrece una localización estratégica para acceder a destinos turísticos de la ría, playas cercanas y enclaves de interés del entorno coruñés.

La operación responde al modelo de crecimiento de B&B Hotels, basado en contratos de arrendamiento a largo plazo para la explotación de establecimientos bajo la marca, una fórmula que permite a la compañía avanzar en su expansión de forma sostenible y flexible.

El hotel se integra además en el programa de fidelización B&ME, que permite a los huéspedes acceder a ventajas exclusivas y promociones en toda la red de hoteles.

‘Con la apertura del B&B Hotel A Coruña Aeropuerto seguimos reforzando nuestra presencia en Galicia, una comunidad que se ha consolidado como un destino estratégico tanto para el viajero de ocio como para el cliente corporativo. A Coruña y su área metropolitana combinan conectividad, dinamismo empresarial, atractivo turístico y una creciente capacidad de desestacionalización, lo que encaja plenamente con nuestro modelo de expansión y con nuestra propuesta de alojamiento funcional, accesible y de calidad’, señala Jorge Zelada, Chief Development Officer, CDO, de B&B Hotels España y Portugal.

La apuesta de B&B Hotels por Galicia se enmarca en el atractivo creciente del norte de España como destino turístico y empresarial. La comunidad cerró 2025 con 8,8 millones de turistas, un 7,3% más que el año anterior, superando por segundo ejercicio consecutivo la barrera de los ocho millones de visitantes alojados en establecimientos de la comunidad, según datos de la Xunta de Galicia.

Este crecimiento refleja la capacidad de Galicia para avanzar hacia un modelo turístico cada vez más diversificado y menos estacional, apoyado en activos como el Camino de Santiago, la gastronomía, el patrimonio natural y cultural, el turismo de calidad y una oferta vinculada a la sostenibilidad y al disfrute del destino durante todo el año.

Expreso. Redacción. A.F

España se recorre también con el paladar; con esa idea como punto de partida, varias ciudades españolas han acogido ya la presentación de la Red de Pueblos Gastronómicos de España.

Se trata de un proyecto turístico y gastronómico que nace con vocación de vertebrar el territorio nacional a través de sus pueblos, sus recetas, sus productos, sus fiestas, su cultura y esa forma de recibir al viajero que convierte una escapada en recuerdo.

Hay proyectos que se explican con cifras y otros que se entienden mejor alrededor de una mesa. La Red de Pueblos Gastronómicos de España pertenece a los dos mundos: nace con municipios, rutas, auditorías, estrategia turística, digitalización y promoción, pero se reconoce, sobre todo, en lo que sucede cuando un territorio abre su despensa, cuenta su historia y comparte su manera de vivir.

Hace unos días, en Valladolid, Expreso tuvo la oportunidad de asistir a la presentación de esta nueva asociación, una iniciativa ilusionante y sin ánimo de lucro que aspira a convertirse en una gran marca de excelencia turística y gastronómica, capaz de reunir a pueblos singulares de España bajo un relato común: el de la gastronomía como puerta de entrada al patrimonio, a la identidad local y a la emoción del viaje.

La red arranca con municipios y una comarca de ocho comunidades autónomas, seleccionados tras superar una exigente auditoría, y con el propósito de seguir creciendo en los próximos meses. Según la información facilitada por la organización, el proyecto nace tras tres años de trabajo y con una clara vocación integradora: unir turismo y gastronomía desde la calidad, la autenticidad y el desarrollo local.

Entre los primeros destinos vinculados a la Red figuran Alcázar de San Juan, Alhaurín el Grande, Almendralejo, Aracena, Baena, Cangas del Narcea, El Espinar, Galapagar, Llerena, Mora de Rubielos, Riaza, San Cristóbal de La Laguna, Sierra Oeste de Madrid, Sigüenza y Tomelloso, nombres que dibujan un mapa diverso y apetecible, desde la cocina manchega a la serrana, desde el ibérico de Jabugo al aceite de Baena, desde los vinos extremeños o de Cangas a los sabores canarios de La Laguna.

La propuesta va más allá de una simple relación de municipios con buena mesa. La Red quiere construir un relato turístico reconocible, apoyado en el producto local, las recetas heredadas, los oficios, las fiestas, la arquitectura, el paisaje y la hospitalidad. En definitiva, una invitación a viajar con más calma, a detenerse en los pueblos y a descubrir que muchas veces la mejor guía de un destino está escrita en sus mercados, sus hornos, sus bodegas, sus huertas y sus restaurantes.

Uno de los elementos más singulares del proyecto es la creación de las GastroRutas, itinerarios diseñados para enlazar municipios cercanos y facilitar al viajero una experiencia completa, con paradas que suman gastronomía, patrimonio, naturaleza y cultura local. Ya se han planteado rutas como Almendralejo-Llerena-Aracena, Alhaurín el Grande-Baena-Alcázar de San Juan y Mora de Rubielos-Sigüenza-Riaza, mientras se trabaja en una nueva propuesta con Riaza, El Espinar y Galapagar.

La tecnología también ocupará un papel destacado. La asociación prevé herramientas de digitalización, promoción nacional e internacional, formación continua para los agentes turísticos de cada territorio, estrategias de desestacionalización y acciones orientadas a la sostenibilidad económica y social. Todo ello con un objetivo muy concreto: que la gastronomía sea motor de desarrollo y no solo un atractivo añadido.

En la presentación también aparecieron Fogón y Candela, los dos personajes que acompañarán al viajero en este recorrido por la España más sabrosa. Su papel será servir de hilo conductor para dar a conocer los GastroEventos y GastroExperiencias que se programen a lo largo del año en los municipios, comarcas y territorios adheridos a la Red, a través de la web oficial del proyecto, pueblosgastronomicos.com.

El mapa que propone la Red es amplio y tentador. En Alcázar de San Juan, las migas, los duelos y quebrantos, el queso manchego, el pisto o la caldereta de cordero hablan de la herencia pastoril y agrícola de La Mancha. Alhaurín el Grande reivindica el pan cateto, las sopas cachorreñas, los mojetes, la miel, el vino y una repostería con huella morisca. Almendralejo, capital de la D.O. Ribera del Guadiana, une vinos y cavas con migas, jamón, sopa de tomate con uvas y cocina extremeña de raíz rural.

En Aracena, el cerdo ibérico y el jamón D.O.P. Jabugo son emblema de una cocina serrana que también huele a setas, castañas, quesos y guisos. Baena pone el aceite de oliva en el centro de su identidad culinaria, mientras Cangas del Narcea defiende una gastronomía contundente y cálida, con caldo de berzas, ternera autóctona, queso de Xinestosu y vinos propios. El Espinar suma tradición castellana, asados, trucha, micología y repostería hogareña.

La red continúa por Galapagar, con setas, carnes de la Sierra de Guadarrama, caza y cocido madrileño; por Llerena, donde las ollas de garbanzos, las calderetas y los dulces conventuales se encuentran con un patrimonio monumental; por Mora de Rubielos, donde las migas, el ternasco, el Jamón de Teruel, la trufa negra y los guisos lentos convierten la austeridad en placer; y por Riaza, con sus asados de cordero lechal, carnes de brasa, productos de matanza y repostería tradicional.

En San Cristóbal de La Laguna, Patrimonio de la Humanidad, el viaje gastronómico se escribe con gofio, papas arrugadas, mojos, conejo en salmorejo, pescados, vinos y dulces tradicionales. La Sierra Oeste de Madrid ofrece garbanzos, cocido, carnes, castañas, quesos, vinos, miel y repostería popular. Sigüenza mira a la Edad Media desde las migas con torreznos, la caza, la perdiz escabechada, los judiones y las Yemas del Doncel. Y Tomelloso, en el corazón de La Mancha, reivindica gachas, migas de gañán, pisto, caldereta de cordero, cuevas, vinos y productos de huerta.

La Red de Pueblos Gastronómicos de España nace, por tanto, con una ambición clara: convertir la cocina local en una forma de viajar mejor. No se trata solo de comer bien, aunque ese sea un magnífico punto de partida. Se trata de comprender por qué un plato existe, quién lo mantiene vivo, qué paisaje lo explica, qué fiesta lo celebra y qué memoria guarda.

En tiempos de viajes rápidos y destinos repetidos, esta iniciativa propone algo distinto: volver a mirar los pueblos como lugares de encuentro, aprendizaje y disfrute. Porque cada receta cuenta una historia, cada producto conserva un paisaje y cada mesa compartida puede ser también una manera de entender España.

La invitación queda servida. Y, como suele ocurrir en los mejores viajes gastronómicos, empieza con una pregunta sencilla: ¿dónde comemos hoy?

Expreso. Valladolid. F.R.

Durante la temporada de invierno 2026/27, Swiss va a incorporar a Bengaluru, India, como su tercer destino en el país, sumándose a las operaciones ya existentes en Delhi y Mumbai. 

La nueva ruta hacia Bengaluru, la cuarta ciudad más grande de la India y un epicentro global de tecnología e innovación operará con una frecuencia de cinco vuelos semanales.

La aerolínea suiza busca así responder a la creciente demanda del sector empresarial por enlaces directos hacia este centro tecnológico, además de facilitar el acceso a los viajeros de ocio que buscan explorar el sur del país. 

El CEO de SWISS, Jens Fehlinger, destacó que esta incorporación representa un destino de largo alcance atractivo y multifacético para sus clientes. 

Actualización de flota y experiencia ‘SWISS Senses’ 

Paralelamente a la expansión de rutas, la aerolínea continúa integrando su moderna flota de Airbus A350, esperando alcanzar un total de cinco unidades para finales de este año.

Estas aeronaves permitirán extender la nueva experiencia de viaje ‘SWISS Senses’ a más destinos.  Tras su implementación en las rutas a Boston y Seúl, los pasajeros que vuelen entre Zúrich y Johannesburgo podrán disfrutar de este producto en el horario de invierno, mientras que los servicios hacia Shanghái contarán con estos aviones a partir de septiembre. 

Ajustes estratégicos en la red europea 

Como parte de un plan para fortalecer la estabilidad operativa y la planificación de la flota, SWISS realizará ajustes en sus servicios desde Ginebra. Debido a la limitada disponibilidad mundial de componentes para su flota de Airbus A220, la aerolínea ha decidido cesar temporalmente las operaciones desde Ginebra hacia Berlín, Hamburgo y Pristina. 

Para el periodo del calendario de invierno, que abarca del 25 de octubre de 2026 al 27 de marzo de 2027, la compañía ofrecerá un total de 88 destinos combinados desde sus centros de conexión en Zúrich y Ginebra. 

Expreso. Redacción. J.R

Con una infraestructura moderna, una ubicación estratégica y una oferta experiencial integral, el país se proyecta como un anfitrión confiable y altamente competitivo para congresos, ferias, reuniones y viajes de incentivo a gran escala.

Panamá se posiciona con fuerza en el mapa global del turismo de reuniones. Gracias a una combinación estratégica de conectividad, estabilidad, compromiso con la sostenibilidad, oferta cultural y natural, y un ecosistema favorable para la generación de negocios e intercambio de conocimientos, el país se convierte en una opción cada vez más competitiva frente a otros destinos de la región.

Estas cinco razones explican por qué el destino se está consolidando como el hub de congresos y convenciones de las Américas.

Ubicación estratégica y conectividad global

Situado en el corazón del continente, Panamá actúa como un puente natural entre Norte, Centro y Sudamérica. Su privilegiada ubicación geográfica se complementa con una conectividad aérea excepcional. El país conecta con 89 ciudades de América y Europa en 36 países, incluyendo 17 destinos en EE.UU; con el Aeropuerto Internacional de Tocumen, como uno de los principales puntos estratégicos de conexión regional.

Entorno confiable y seguro

Panamá destaca por ser uno de los países más seguros y políticamente estables de América Latina; asimismo, utiliza el dólar (USD) como moneda de curso legal y es un centro financiero con presencia de múltiples entidades bancarias internacionales. A ello se suma un creciente compromiso con la sostenibilidad, impulsado por iniciativas nacionales que promueven el turismo responsable y la conservación del entorno natural. Además, es uno de los únicos tres países en el mundo con estatus Carbono Negativo, absorbiendo más CO₂ del que emite.

Atractivo experiencial integral

Más allá de su capacidad logística, el destino ofrece una combinación única de experiencias que complementan el turismo de reuniones; como avistamiento de aves, tours por bosques nubosos, y el acceso al café Geisha, el más valorado del mundo. Su vibrante escena gastronómica, con Ciudad de Panamá reconocida como Ciudad Creativa Gastronómica por la UNESCO, junto con su riqueza cultural y entornos naturales, aportan un valor diferencial.

Espacios versátiles y escenarios únicos

Desde modernos centros de convenciones hasta hoteles frente al mar y retiros en la montaña, Panamá cuenta con una amplia variedad de espacios equipados con tecnología de punta y servicios de clase mundial. Destaca el Panama Convention Center, uno de los recintos más grandes y avanzados de la región, junto a más de 300 hoteles distribuidos por todo el país.

Programa integral de incentivos

Panamá ha desarrollado un sólido programa de incentivos, económicos y/o de servicios, que se miden según las noches de hotel que se generen.

Los servicios ofertados van desde welcome kits o shows folclóricos hasta VIP fast tracks en el aeropuerto, agilización de gestiones referentes a visados o apoyo con proveedores locales, e incluso visitas de prospección para conocer la infraestructura panameña antes del evento.

Expreso. Redacción. J.R

España, con cerca de 20 millones de turistas cada año, se consolida como una de las grandes potencias internacionales de este nicho junto a Italia y Tierra Santa, gracias a su patrimonio sacro e infinidad de celebraciones.

Se ha presentado en la sede de Turismo de Andalucía, en Málaga, el estudio ‘Turismo religioso en España. Un viaje al interior de un segmento en transformación’, un trabajo llevado a cabo por ObservaTUR y las consultoras especializadas en el ámbito turístico ReiniziaT y Task ONE, que ha contado con el patrocinio de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía e IAG7 Viajes, grupo de agencias que cuenta con dos firmas dedicadas a este nicho, como son AXIS Peregrinaciones y Marly Camino.

Han intervenido en el acto de presentación Gemma del Corral, directora general de Promoción y Fomento del Turismo y la Hostelería de la Junta de Andalucía; Ángel Muñoz, CEO del Grupo IAG7 Viajes; Marcos Franco (ReiniziaT - ObservaTUR) y José María Paredes, Task ONE.

Según este informe, en el que han participado más de una docena de expertos, y para el que se han consultado más de un centenar de fuentes diversas, esta modalidad turística vive uno de los momentos de mayor auge de su historia y ha dejado definitivamente atrás la imagen de nicho asociado únicamente a peregrinaciones o viajes de devoción.

Se calcula que el turismo de fe mueve cada año a más de 300 millones de personas en todo el mundo y se perfila como una de las grandes tendencias de la industria turística internacional, con un crecimiento anual estimado que ronda el 10%.

Las estimaciones más conservadoras, por ejemplo, sitúan el mercado mundial del turismo religioso en más de 15.000 millones de euros en 2026, mientras otros análisis elevan la cifra hasta superar los 400.000 millones de euros en la próxima década.

España, entre los tres grandes destinos internacionales

En este contexto, España ocupa una posición privilegiada, y se ha consolidado como una de las grandes potencias internacionales de un fenómeno que mezcla espiritualidad, cultura, patrimonio y experiencias personales.

Así, de acuerdo con las fuentes recogidas en el informe, el país se encuentra entre los tres grandes destinos internacionales de turismo religioso junto a Italia y Tierra Santa. El peso histórico del Camino de Santiago, la fuerza internacional de la Semana Santa, grandes santuarios como El Rocío, Montserrat o El Pilar y una enorme riqueza patrimonial convierten al país en uno de los referentes mundiales del segmento.

Las estimaciones apuntan además a que entre 17 y 20 millones de españoles realizan viajes relacionados, total o parcialmente, con motivaciones religiosas o patrimoniales, una cifra conservadora, en principio, que pondera hechos tales como las visitas a los principales templos y santuarios, los participantes en eventos efímeros y la asistencia a las principales manifestaciones religiosas.

El nuevo perfil de turista religioso, clave del auge del segmento

Entre las razones que explican este apogeo figuran la creciente demanda de viajes con contenido emocional y cultural, la mejora de las infraestructuras, el auge de las experiencias personalizadas y la digitalización.

La aparición de un nuevo perfil de turista religioso está contribuyendo igualmente a este auge, con el surgimiento de un visitante mucho más diverso y transversal, alejado de estereotipos tradicionales.

El fenómeno —acentuado a raíz de la pandemia— combina cada vez más elementos culturales, emocionales y experienciales. El nuevo viajero ya no busca solo visitar un santuario o asistir a una celebración religiosa: quiere vivir experiencias con significado, conectar con la historia, el patrimonio y las tradiciones locales y encontrar espacios de bienestar y reflexión personal.

El informe pone la atención en el crecimiento de viajeros jóvenes y grupos intergeneracionales atraídos por propuestas que mezclan espiritualidad, cultura, gastronomía, naturaleza y bienestar. Muchos de ellos ni siquiera mantienen una relación estrecha con instituciones religiosas, pero sí muestran interés por experiencias auténticas y emocionalmente significativas. Todo ello se asocia también con el fenómeno conocido como ‘catolicismo cool’.

Según el trabajo ‘Turismo religioso en España. Un viaje al interior de un segmento en transformación’, también está cambiando la manera de viajar. Así, las rutas espirituales, las experiencias inmersivas, las visitas tematizadas o los itinerarios culturales están comenzando a ganar protagonismo frente al modelo tradicional basado únicamente en la contemplación del patrimonio.

A través de una veintena de apartados, el estudio efectúa un repaso minucioso por este fenómeno devocional, analizando, entre otros contenidos, su impacto global, los productos turísticos más destacados, los retos y oportunidades identificados, las tendencias de futuro, el impacto de la digitalización o algunos casos de éxito del mercado nacional e internacional.

Andalucía, referente en turismo religioso

El estudio destaca el caso de Andalucía, uno de los territorios que más ha apostado por esta vertiente turística, y que se ha convertido en uno de los grandes referentes del sector, con centenares de propuestas, entre las que se incluyen las recogidas en su estrategia de internacionalización, que comprende un centenar de iniciativas, entre rutas, itinerarios, museos de arte sacro, celebraciones, eventos y construcciones religiosas.

El viaje al interior que propone esta investigación realiza también un recorrido por España para señalar el vastísimo patrimonio cultural del que goza nuestro país. Un ejemplo: España cuenta actualmente con 78 catedrales y más de 3.100 Bienes de Interés Cultural vinculados a la Iglesia, incluidos 18 Patrimonios de la Humanidad.

Pero el alcance del sector va mucho más allá de la fe y genera, según refleja el informe, un importante efecto económico en los destinos. Diversos estudios citados en la investigación muestran que cada euro invertido en actividades relacionadas con los viajes confesionales multiplica su impacto en sectores como la hostelería, el comercio, el transporte o la restauración.

Los expertos consideran además que el segmento tiene una gran capacidad para combatir la estacionalidad turística y dinamizar territorios rurales o menos masificados.

Pese al crecimiento, el sector afronta todavía importantes desafíos. Entre ellos, la necesidad de profesionalizar la oferta, mejorar la coordinación entre administraciones y entidades religiosas, avanzar en la digitalización y transformar el patrimonio en productos turísticos más estructurados y adaptados a las nuevas demandas.

El gran reto, coinciden los especialistas, será encontrar el equilibrio entre autenticidad y comercialización para preservar el valor espiritual y cultural de los destinos sin renunciar al enorme potencial económico y turístico que representa este fenómeno global.

En esta línea, para avanzar, el estudio propone asimismo una decena de objetivos para mejorar y un total de 40 líneas de acción para consolidar este auge. Entre las medidas, se plantea incluso un sistema de medición para este fenómeno a partir de 16 indicadores, dada la dispersión de fuentes que se han identificado.

Expreso. Redacción. J.R

Hoteles BESTPRICE continúa ampliando su cartera con un nuevo establecimiento situado junto a la Mezquita-Catedral de Córdoba y en pleno corazón del histórico barrio judío.

El nuevo BESTPRICE Córdoba, situado entre las calles de la Judería y con acceso a través de un bonito patio cordobés, destaca por su privilegiada localización en uno de los enclaves monumentales y culturales más visitados de Europa, rodeado de calles históricas, patios tradicionales, restaurantes, comercios y algunos de los principales atractivos culturales de la ciudad.

La Mezquita-Catedral, el Puente Romano, el Alcázar de los Reyes Cristianos y el entramado histórico del barrio de la Judería convierten al hotel en un activo especialmente atractivo para el turismo nacional e internacional.

Con esta incorporación, Hoteles BESTPRICE continúa fortaleciendo su presencia en destinos urbanos de primer nivel, consolidando un portfolio de hoteles boutique económico-premium caracterizado por ubicaciones excepcionales, alta eficiencia operativa y una propuesta de valor altamente competitiva.

La operación refleja, además, la capacidad del modelo BESTPRICE para maximizar la eficiencia y rentabilidad de los activos hoteleros, optimizando la relación entre propiedad y operador dentro del marco de contratos de arrendamiento de larga duración.

La compañía mantiene una estructura de gestión altamente profesionalizada que la sitúa entre las cadenas hoteleras de más de 10 establecimientos más eficiente en gestión hotelera a nivel mundial y le permite generar relaciones sostenibles y rentables para todas las partes implicadas.

Según Óscar Sánchez, presidente de la compañía, ‘la llegada a Córdoba representa un nuevo hito para la compañía y ensalza nuestra misión de querer ser un referente en el segmento económico premium. Nuestro plan de crecimiento y capacidad de generación de valor desde el primer día ofrece enormes oportunidades para los establecimientos hoteleros. Córdoba es una de las ciudades patrimoniales más importantes de Europa y estamos muy satisfechos de reforzar nuestra presencia en un enclave tan emblemático’.

Hoteles BESTPRICE continúa así desarrollando su plan de expansión en España, combinando crecimiento orgánico, nuevas aperturas e incorporación de activos estratégicos en las principales ciudades y destinos turísticos del país.

Expreso. Redacción. J.R

Leer más: https://www.hosteltur.com/176451_crisis-de-queroseno-ha-llegado-la-hora-de-que-el-combustible-sostenible-de-aviacion-sustituya-al-jet-fuel.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

La conectividad a bordo ha pasado de ser un servicio complementario a convertirse en una palanca competitiva para las aerolíneas. Starlink, la red satelital de SpaceX en órbita baja, se está incorporando a flotas de corto y largo radio con la promesa de reducir latencia y elevar la capacidad disponible. Para el pasajero, el cambio apunta a una experiencia de viaje más próxima al uso doméstico de internet, sin pagar necesariamente más. El objetivo no es solo permitir mensajes o navegación básica. Las compañías están planteando el WiFi como parte del producto aéreo: trabajar en la nube, reproducir contenidos en streaming, jugar en línea o mantener comunicaciones en tiempo real. Para el negocio turístico, esa conectividad añade valor al tiempo de vuelo y refuerza la fidelización, especialmente cuando el acceso gratuito queda vinculado a programas de viajeros frecuentes o cuentas de cliente. American Airlines es la última aerolínea en anunciar la incorporación de Starlink a parte de su flota. Fuente: Hosteltur Starlink integrado en las flotas es una nueva variable de competencia para las aerolíneas y para la experiencia de viaje de los pasajeros Sin embargo, el despliegue avanza a ritmos distintos. Algunas aerolíneas ya operan aviones equipados con Starlink; otras han firmado acuerdos y prevén activarlo entre 2026 y 2027. La instalación requiere certificaciones, adaptación de flotas y decisiones sobre proveedores previos. Por eso conviene distinguir entre servicio disponible, instalación en curso y anuncios todavía pendientes de entrada efectiva en operación comercial, algo clave para informar sin sobredimensionar expectativas del mercado aéreo. Aerolíneas que incorporan Starlik y otras que lo harán Hawaiian Airlines figura entre los casos más avanzados. La compañía anunció en septiembre de 2024 que ofrecía Starlink gratis en todos sus vuelos operados con Airbus entre las islas, Estados Unidos continental, Asia y Oceanía. Completó la instalación en sus 24 Airbus A330, después de debutar en el A321neo, y prevé incorporarlo también a los Boeing 787-9, pero no a los Boeing 717 interinsulares de corto recorrido local del archipiélago. Qatar Airways ya ofrece Starlink en parte relevante de su largo radio. En su propia web, la aerolínea indica que el servicio está disponible en rutas operadas con B777, A350 y B787, a más de 130 destinos, con acceso gratuito gate to gate en determinados aeropuertos. Su propósito comercial es claro: convertir la conectividad en atributo premium para clientes de ocio y empresa durante vuelos intercontinentales de alto valor internacional. United Airlines es uno de los despliegues más ambiciosos en Estados Unidos. El pasado mes de febrero comunicó que había instalado Starlink en más de 300 aviones regionales de dos clases y que esperaba sumar más de 500 aviones principales antes de terminar el año. La aerolínea afirma que la satisfacción del cliente con el WiFi casi se duplicó en los aviones equipados con esta tecnología satelital propia de SpaceX. Air France anunció la incorporación de Starlink en septiembre de 2024 y fijó el inicio progresivo del despliegue para la temporada de verano de 2025. La compañía prevé equipar toda su flota, incluida la regional, y ofrecer el servicio sin coste en todas las cabinas mediante una cuenta Flying Blue. La mejora busca mantener conexión estable para mensajería, streaming, videojuegos y varios dispositivos simultáneos a bordo del avión conectado. IAG ha dado una dimensión europea al movimiento. El grupo anunció en noviembre de 2025 una alianza para instalar Starlink en más de 500 aviones de Aer Lingus, British Airways, Iberia, LEVEL y Vueling, con los primeros aparatos previstos desde comienzos de 2026. El plan cubre corto radio europeo, transatlántico y rutas globales, con velocidades de descarga que el grupo sitúa hasta 150-450 Mbps declaradas para sus clientes frecuentes registrados. Lufthansa Group comunicó que equipará progresivamente unos 850 aviones de Lufthansa, Swiss, Austrian, Brussels Airlines, ITA Airways, Eurowings y otras marcas del grupo desde la segunda mitad de 2026, con finalización prevista en 2029. El acceso será gratuito para clientes con estatus y usuarios Travel ID, reforzando la digitalización del producto europeo en todos los vuelos y cabinas comerciales internacionales. Southwest Airlines también ha optado por Starlink, aunque su caso sigue en fase de anuncio. La información sectorial disponible sitúa los primeros aviones con el sistema en verano de 2026, dentro de una estrategia de mejora de la conectividad gratuita para clientes registrados. En una flota homogénea de Boeing 737, el objetivo es reforzar el producto digital sin alterar la propuesta operativa de bajo coste de la compañía estadounidense doméstica. American Airlines ha sido la última gran incorporación al mapa de Starlink. La aerolínea anunció el 26 de mayo que instalará el sistema en más de 500 aviones de fuselaje estrecho desde el primer trimestre de 2027, incluidos nuevos A321XLR y A321neo. Según Aviation Week, el compromiso inicial cubre la flota Airbus, mientras American mantendrá Viasat en sus aviones Boeing de la flota principal actual estadounidense en servicio regular actual.

Una agencia de viajes pensada para mascotas y sus dueños abrirá sus puertas en Chipping Norton, en los Cotswolds británicos, a comienzos de junio. El proyecto, denominado Pet Set Go, nace con un formato pop-up y se presenta como un espacio físico donde los viajeros podrán recibir asesoramiento para organizar escapadas con sus mascotas dentro y fuera de Reino Unido en un contexto en el que el hotel o el presupuesto dejan de ser lo más prioritario. La iniciativa ha sido impulsada por la marca de alimentación para mascotas Carnilove y busca facilitar la planificación de viajes de verano, especialmente en aspectos que suelen generar dudas entre los propietarios: documentación, normativa, costes imprevistos, alojamientos realmente adaptados y destinos adecuados para cada animal. Una agencia para planificar vacaciones con perro El establecimiento contará con la presencia de la experta en viajes con mascotas Cara Whitehouse, que asesorará a los clientes sobre la normativa europea aplicable a los desplazamientos con animales, los gastos que pueden surgir durante el viaje y la selección de alojamientos pet friendly. Tal y como recogen medios británicos, la entrada será gratuita y los propietarios podrán acudir acompañados de sus perros. Entre las propuestas de viaje figuran destinos como la costa de Anglesey o el parque nacional de Cairngorms, en Escocia. Abre en Reino Unido una agencia de viajes física en la que la prioridad son las mascotas. Fuente: Adobe Stock ¿Hotel o presupuesto? Aquí manda el perro Uno de los elementos diferenciales del proyecto es que los viajes no se diseñan solo en función del destino, el alojamiento o el presupuesto, sino también del propio perro. La agencia tendrá en cuenta su carácter, nivel de actividad y necesidades para recomendar escapadas más adecuadas a cada animal, además de ofrecer consejos para mantenerlos entretenidos durante el viaje. La propuesta busca dar respuesta a una demanda creciente entre viajeros que no quieren renunciar a sus vacaciones por tener mascota y que necesitan soluciones más concretas que una simple etiqueta pet friendly en hoteles o alojamientos. En España ya hay agencias, pero online En España existen propuestas similares orientadas al turismo con mascotas, aunque con un enfoque mayoritariamente digital. Es el caso de Viajando con perro, que se presenta como agencia de viajes pet friendly y ofrece organización de viajes, asesoramiento personalizado, reservas y servicios vinculados a desplazamientos con perro. También opera Muvifly, con sede en Madrid, que se define como una agencia de viajes online especializada en viajes pet friendly y ofrece circuitos, paquetes y actividades adaptadas para viajeros con mascotas. Además, Purina mantiene en España un buscador de agencias colaboradoras dentro de su programa Viajar Juntos es Mejor, con agencias adheridas para organizar viajes con mascotas, aunque no bajo un concepto equivalente al de una tienda pop-up dedicada exclusivamente a este segmento. La diferencia del caso británico está en el formato: no se trata solo de vender viajes pet friendly, sino de trasladar la especialización al punto de venta físico y convertir la planificación de las vacaciones con mascota en una experiencia presencial.