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La sede de la Fundación Santa María la Real en Valladolid, la Casa Luelmo, acogió la presentación de una nueva edición del ciclo ‘Las Piedras Cantan’, que la entidad organiza gracias al apoyo de Fundación Banco Sabadell, desde 2016.

El objetivo del certamen es llenar de música y de vida lugares patrimoniales emblemáticos. En esta ocasión, con motivo del décimo aniversario de la colaboración entre ambas entidades, se han programado tres conciertos en las provincias de Burgos, Palencia y Valladolid y, uno más, en la comunidad de Madrid.

El acceso a todos los conciertos será libre y gratuito hasta completar aforo.

‘Aunque el ciclo arrancó en el año 2000, celebrar una década de colaboración con Fundación Banco Sabadell es, ante todo, un ejercicio de gratitud y memoria’, explicaba Lucía Garrote, coordinadora del certamen durante la presentación, en la que también han participado el director general de la Fundación Santa María la Real, Álvaro Retortillo Osuna, y el director de Banca Privada Castilla y León Sur de Banco Sabadell, Fernando Ponzán, en representación de Fundación Banco Sabadell.

El objetivo de ‘Las Piedras Cantan’ siempre ha sido dinamizar el patrimonio, a través de la música, convirtiendo los monumentos en escenarios únicos. Hoy, el ciclo, señalaban los responsables, ha logrado consolidarse como ‘un referente cultural que vertebra el territorio, a través de la cultura’.

A lo largo de estos diez años, ha llenado de música lugares emblemáticos de las nueve provincias de Castilla y León, pero también de Cantabria y Madrid.

Cuatro conciertos

En esta ocasión, se han programado un total de cuatro conciertos. El ciclo arrancará el jueves, 14 de mayo, en la localidad madrileña de Boadilla del Monte. Este primer concierto correrá a cargo de la acordeonista canaria Sofía Ros, quien actuará en la capilla del Palacio del Infante don Luis.

El domingo, 14 de junio, el ciclo viajará hasta el monasterio de Santa María de Palazuelos en Cabezón de Pisuerga, Valladolid, con la actuación de Jumblim´ Jazz Musicalia. El viernes, 19 de junio, la cantante y compositora Rocío Torío llenará con su voz y arropada por tres instrumentistas, el espacio escénico “La Piedad”, en Lerma, Burgos. El ciclo se cerrará este año, el sábado, 11 de julio, en el monasterio de Santa María la Real, en Aguilar de Campoo, Palencia, con la actuación de Folksongs and Mandoline.

El acceso a todos y cada uno de los conciertos será libre y gratuito hasta completar aforo. Todos los recitales tendrán lugar a las 20.00 h. e irán precedidos por una visita guiada al espacio patrimonial que los acoge, dirigida a los Amigos del Patrimonio de la Fundación Santa María la Real. Hoy, además, como cierre de la presentación los asistentes han podido disfrutar de una breve actuación musical a cargo de la cantante Rocío Torío quien ha estado acompañada por la voz del director de la Fundación, Álvaro Retortillo Osuna.

Expreso. Redacción. J.R

El 59,2 % de los españoles asegura que viajará con certeza, frente al 45,7 % registrado en diciembre de 2025, lo que pone de manifiesto un avance significativo a medida que se acerca el momento de planificar el viaje, según se desprende del nuevo estudio Ávoris Travel Insights.

Al mismo tiempo, el porcentaje de indecisos se reduce hasta el 37,7 %, mientras que el porcentual de quienes descartan viajar se mantiene en niveles bajos (3,1%). Sin embargo, esta mayor predisposición convive con una ligera reducción en el número medio de viajes previstos, que desciende de 3,1 a 2,7 viajes por persona.

En la misma línea, el presupuesto medio previsto para vacaciones se ajusta de 3.090 euros a 2.780 euros, reflejando una mayor prudencia en el gasto, aunque sin renunciar a viajar.

Seguridad y estabilidad

El contexto geopolítico internacional tiene un impacto claro en la toma de decisiones del viajero. El 71% de los españoles afirma que influye mucho o bastante en sus decisiones de viaje, lo que se traduce principalmente en ajustes en el destino —con una mayor preferencia por mercados percibidos como más seguros y cercanos, así como en cambios en las fechas o condiciones del viaje.

El informe identifica una clara reconfiguración en la elección de destinos. Cerca de tres de cada cuatro viajeros (72%) afirman tener más en cuenta la seguridad y estabilidad del destino, lo que impulsa un desplazamiento hacia opciones percibidas como más cercanas y seguras, especialmente en Europa y España.

Factor de ajuste

No obstante, este impacto no implica una contracción de la demanda. Más de la mitad de los viajeros (51,8%) asegura que la situación geopolítica no ha afectado a sus planes, mientras que los cambios efectivos —como cancelaciones o modificaciones— siguen siendo minoritarios. Este comportamiento confirma que el actual contexto geopolítico actúa como un factor de ajuste, más que como un freno al viaje.

En este entorno, el viajero muestra una elevada capacidad de adaptación. Los cambios en los planes de viaje se concentran principalmente en el destino o itinerario (64,9% de los casos entre quienes modifican sus viajes), frente a variaciones menos relevantes en fechas o duración.

A nivel agregado, las previsiones apuntan a un escenario de crecimiento sostenido de la demanda turística en los próximos años, apoyado en una base estructural sólida. El impacto del entorno internacional se traduce en una mayor flexibilidad y selectividad, pero no en una renuncia al viaje.

En palabras de Carlos Garrido de la Cierva, director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Ávoris, “los resultados de esta edición confirman la resiliencia del viajero español: pese a un entorno geopolítico complejo”.

España encara la temporada estival de 2026 con una demanda internacional sólida, aunque marcada por un crecimiento más moderado y un cambio estructural hacia el valor económico sobre el volumen de llegadas.

Según los informes de tendencias publicados por Turespaña, el sector opera en un contexto condicionado por la incertidumbre geopolítica, la evolución de los costes energéticos y un encarecimiento generalizado de los viajes que ha incrementado la sensibilidad al precio en los mercados tradicionales.

Los principales emisores europeos, como Reino Unido, Alemania y Francia, muestran un patrón de demanda estable pero bajo una mayor cautela en el gasto.

Este comportamiento se traduce en una planificación más anticipada de las vacaciones y una tendencia hacia estancias más breves o destinos que garanticen una alta percepción de seguridad.

Ventaja competitiva de España

Pese a la pujanza de competidores mediterráneos, España mantiene su ventaja competitiva gracias a una conectividad aérea en máximos históricos y una oferta diversificada que logra retener al viajero continental.

El motor de la rentabilidad para esta campaña se desplaza hacia los mercados de largo radio y perfiles estratégicos de alta capacidad adquisitiva.

Estados Unidos se consolida como el principal mercado emisor en términos de gasto y resiliencia, apoyado en una conectividad reforzada y un interés creciente por experiencias culturales y gastronómicas.

A este dinamismo se suman países como Suiza, con niveles récord de gasto medio, además de Canadá, Brasil y la recuperación progresiva de los flujos procedentes de China y Japón, mercados clave para reducir la estacionalidad del modelo turístico.

Los indicadores de Turespaña confirman una tendencia de fondo hacia la sostenibilidad económica del sector, donde el crecimiento ya no se mide exclusivamente por el número de visitantes, sino por la calidad y el impacto financiero de los mismos.

La capacidad de atraer a viajeros de mercados emergentes y de alto poder adquisitivo está permitiendo diversificar la demanda tanto geográfica como temáticamente, asegurando la competitividad del destino España en un entorno global complejo, según Turespaña.

El grupo Air France-KLM ha alcanzado unos ingresos de 7.479 millones de euros durante el primer trimestre de 2026, lo que supone un incremento del 4% con respecto al mismo periodo del año anterior. Del mismo modo, los gastos se mantuvieron estables, alcanzando la cuantía de 7.506 millones de euros.

Además, el grupo transportó a un total de 17,2 millones de pasajeros entre enero y marzo, cifra muy similar a la del año anterior, con un factor de ocupación del 86,3%, 0,4 puntos porcentuales más.

Respecto a las pérdidas, la compañía elevó en este periodo un 1% sus números rojos, lo que supone un total de 252 millones de euros. Asimismo, las pérdidas operativas se redujeron un 92%, hasta los 25 millones de euros, y las pérdidas antes de impuestos fueron de 307 millones de euros, un 8% menos que el año anterior.

El consejero delegado de Air France-KLM, Benjamin Smith, ha señalado que estos han sido unos “sólidos” resultados, en un periodo donde han demostrado su “resiliencia y agilidad” para recolocar la capacidad. Además, ha señalado, Air France-KLM ha demostrado “el rol estratégico de la aviación” al repatriar a ciudadanos europeos que quedaron atrapados en Oriente Próximo cuando comenzó el conflicto en Irán.

Aunque el alza en el precio del combustible aún no se ha notado en este trimestre, Smith ha recalcado que sí tendrá efecto en los siguientes trimestres y que la compañía está tomando una serie de medidas para paliar este efecto, con un disciplinado control de costes, y aplicando un recargo adicional por combustible "como otros competidores".

Compra de TAP

El 23 de abril de 2026 el Gobierno portugués anunció que Ari France-KLM era una de las dos compañías –junto a Lufthansa– seleccionadas para presentar una oferta en firme para participar en la privatización de TAP, que incluirá el 44,5% de la aerolínea portuguesa.

Air France-KLM considera que TAP tiene una “posición geográfica ideal” y que Lisboa se convertiría en el único hub del grupo en el sur de Europa, dando la oportunidad de ampliar la conectividad con América y África.

Por su parte, considera que TAP se beneficiará de la integración en una organización internacional y que podrá colaborar con Air France, KLM y Transavia, así como el resto de socios con los que tiene acuerdos.

No obstante, ha recalcado que cualquier acuerdo que se alcance deberá ir alineado con los objetivos del grupo.

Resultados por compañías

Por compañías, Air France elevó un 5,1% sus ingresos, hasta los 4.567 millones de euros, con un resultado operativo que abandona los números rojos y alcanza los 11 millones de euros.

KLM, por su parte, ingresó 2.987 millones de euros, un 1,4% más, y tuvo unas pérdidas operativas de 114 millones de euros tras una mejora de 84 millones de euros.

En cuanto a Transavia, la low cost del grupo, elevó sus ingresos un 8,6% hasta los 571 millones de euros, con unas pérdidas de 232 millones de euros, ligeramente más bajas que un año antes.

Por último, los ingresos del negocio de mantenimiento se redujeron un 1,5%, y obtuvo un beneficio operativo de 57 millones, siete millones menos que el año anterior.

El grupo de gestión DIT Gestión ha anunciado la incorporación de un nuevo apartado de Receptivos dentro de su intranet corporativa, diseñado para centralizar el acceso a proveedores en destino y simplificar la búsqueda del colaborador adecuado en cada país por parte de las agencias de viajes, según un comunicado.

En concreto, este nuevo espacio organiza todos los receptivos disponibles a través de un mapa interactivo del mundo, que permite a las agencias localizar de forma rápida cualquier destino y consultar los proveedores que operan en esa zona.

"Este sistema reduce significativamente los tiempos de búsqueda y aporta una operativa más ágil, especialmente en la gestión de viajes complejos o personalizados", ha destacado la compañía perteneciente a Ávoris.

Entre las principales funcionalidades de esta herramienta destaca la posibilidad de solicitar presupuesto a uno o varios receptivos de forma simultánea, mediante la generación automática de una solicitud de cotización, que se envía directamente desde la plataforma.

Además, también incorpora un sistema de valoración basado en la experiencia real de las agencias con una encuesta de satisfacción.

Por último, desde DIT Gestión ha subrayado que todos los receptivos incorporados en esta nuevo apartado han sido previamente seleccionados bajo estrictos criterios de calidad, solvencia y fiabilidad.

Para las vacaciones de verano de este año, el 59% de los viajeros españoles aún no han formalizado sus reservas, según los datos extraídos del informe ‘Smart Summer 2026’ de Skyscanner.

El estudio señala que el precio es el principal obstáculo para el 24% de los usuarios, seguido de la dificultad para encontrar opciones en fechas concretas debido a calendarios escolares o laborales restrictivos y la preocupación por evitar las aglomeraciones en los destinos turísticos.

La plataforma subraya que una familia de cuatro miembros podría ahorrar hasta 1.000 euros en vuelos si aplica criterios de flexibilidad en su planificación.

Actualmente, el gasto medio previsto por los españoles para vuelos internacionales se sitúa en 244 euros, aunque el informe revela que la semana del 29 de junio es la que ofrece, en términos generales, la mejor relación calidad-precio para viajar durante el periodo estival.

Ahorro en destinos internacionales

En cuanto a los destinos internacionales, el ahorro es especialmente notable en trayectos de larga distancia. Por ejemplo, viajar a Tokio el 31 de agosto permite reducir el precio del billete en 255 euros respecto a la media, lo que supone un ahorro total de 1.020 euros para un grupo de cuatro personas.

Una dinámica similar se observa en Nueva York, donde la salida a finales de agosto permite un ahorro de 129 euros por billete, mientras que, en ciudades europeas como Londres o Milán, los precios más competitivos se encuentran en la semana del 29 de junio.

El informe también destaca un creciente interés por el turismo menos convencional y el apoyo a la economía local. El 78% de los encuestados afirma sentirse atraído por destinos donde nadie de su entorno haya estado antes y el 77% considera fundamental que su gasto beneficie a los pequeños negocios locales.

Esta tendencia se alinea con la voluntad de esquivar la masificación turística, una preocupación latente para el 12% de los viajeros españoles.

Finalmente, Skyscanner analiza las dificultades de la organización de viajes en grupo, donde el 35% de los usuarios identifica la elección de fechas comunes como el mayor desafío.

Para superar estos obstáculos, la agencia recomienda el uso de filtros avanzados en la búsqueda de alojamiento y la consideración de destinos alternativos menos populares, factores que facilitan tanto la coordinación logística como la optimización del presupuesto familiar.

La compañía Booking Holdings registró un beneficio neto de 1.083 millones de dólares (926 millones de euros) durante el primer trimestre de 2026, lo que supone el triple que las ganancias de 333 millones de dólares (284,7 millones de euros) del mismo periodo de 2025, según ha informado en un comunicado.

No obstante, el conflicto en Oriente Próximo ha provocado una disminución del crecimiento en las pernoctaciones y reservas brutas de aproximadamente dos puntos porcentuales, mientras que los ingresos también se han visto afectados, pero en menor medida que las anteriores métricas.

Bajo este escenario, la facturación de la compañía, propietaria de varias empresas como Booking.com, Priceline, Kayak, Agoda y OpenTable, creció un 16%, con 5.532 millones de dólares (4.728,6 millones de euros), en tanto que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado alcanzó los 1.300 millones de dólares (111,4 millones de euros), un 19% más.

Por su parte, el flujo de caja libre se sitúo en los 3.108 millones de dólares (2.656 millones de euros) en los primeros tres meses, lo que representa un descenso del 2%.

Para su consejero delegado, Glen Fogel, estos resultados ponen de manifiesto la resiliencia del negocio y la disciplina en su ejecución. “Aunque la dinámica del conflicto afectó a los resultados del trimestre, nuestro rendimiento subyacente superó las expectativas en todos los indicadores clave, con una fortaleza continuada en nuestras áreas de crecimiento estratégico, especialmente en Estados Unidos”, ha destacado.

0,42 dólares por acción

Por otro lado, el consejo de administración aprobó un dividendo en efectivo de 0,42 dólares por acción, pagadero el 30 de junio a los accionistas inscritos al cierre de la jornada del 5 de junio.

Mientras, la empresa recompró acciones por valor de 3.600 millones de dólares (3.077 millones de euros) durante los tres primeros meses y ejecutó el split de una acción antigua por 25 nuevas acciones ordinarias, ya que poseía uno de los títulos más caros de Estados Unidos.

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Rebaja de previsiones

De cara al año completo 2026, el conflicto en Oriente ha provocado una rebaja en las previsiones de Booking, ya que parte de una hipótesis sobre que el impacto de la guerra se prolongará hasta finales de junio, seguido de una recuperación de las reservas en la segunda mitad del año.

En concreto, su proyección tiene en cuenta las continuas fluctuaciones en la demanda de viajes en las rutas de entrada, salida e intrarregionales de Oriente Próximo, así como las interrupciones continuadas en los principales corredores de tránsito, como los que unen Europa y Asia.

En consecuencia, la firma estadounidense ahora prevé un crecimiento de los ingresos para 2026 de un solo dígito alto, mientras que anteriormente pronosticó un alza de dos dígitos bajos.

Por su parte, el aumento de las reservas brutas pasa un rango que oscila entre un porcentaje de un solo dígito alto y uno de dos dígitos bajos, frente al porcentaje de dos dígitos bajos previsto con anterioridad.

“Esperamos que el impacto de la situación en Oriente Medio sea mayor en el segundo trimestre que en el primero”, afirmó el director financiero de Booking, Ewout Steenbergen, durante la conferencia sobre resultados de la empresa, tal y como recoge Bloomberg.

El hotel Madrid Marriott Auditorium Hotel & Conference acogió el pasado fin de semana el ‘Coaches Congress 2026’, un congreso internacional dirigido a propietarios de gimnasios, entrenadores y líderes del sector.

El evento, que tuvo una duración de tres jornadas, reunió a cerca de 300 asistentes internacionales para participar en una serie de seminarios, talleres prácticos y dinámicas de exposición, convirtiendo el congreso en un espacio de aprendizaje y networking.

Entre los talleres prácticos destacó la presencia de Lydia Valentín Pérez, medallista olímpica de halterofilia, que ofreció herramientas para mejorar la calidad del entrenamiento en las instalaciones en los deportistas.

Asimismo, también destacó la presencia de Mat Fraser, referente del segmento del CrossFit, que lideró una sesión de preguntas y respuestas y condujo una serie de entrenamientos matinales.

Del mismo modo, el evento, gestionado bajo la coordinación de Florian Lalande, trascurrió con fluidez en los tanto en la gestión y logística del programa hasta el catering y experiencia de los participantes.

La compañía iryo sigue avanzando en su propuesta de valor para sus clientes corporativos, ofreciendo soluciones específicas para el segmento MICE y los grupos. Todas las posibilidades que ofrece las mostrará en un webinar organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar el próximo jueves, 7 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la formación se descubrirán las posibilidades de iryo para estos segmentos, que incluyen soluciones flexibles, diferentes zonas de confort y una experiencia de viaje adaptada a las necesidades de cada evento. Además, se conocerán las condiciones especiales disponibles hasta mayo para este tipo de reservas.

Además, entre los asistentes a la formación se sorteará un viaje para dos personas en la clase Infinita.

Las Oficinas Nacionales de Turismo en España (Onete) retoman su actividad pública como asociación con un encuentro destinado a conocer mejor el actual ecosistema de los medios y demás comunicadores turísticos. Dicho organismo, integrado actualmente por Alemania, Andorra, Chequia, Gran Bretaña, Noruega, Polonia y Suiza, se presentó como una entidad abierta a un diálogo directo y dispuesta a la colaboración.

El encuentro lo encabezó la presentación de la presidenta de la Onete, Eugenia Fierros, que aseguró que “la colaboración con los medios es parte esencial en la comunicación turística de las oficinas de turismo”.

En la jornada se puso en valor los resultados de una encuesta realizada por 50 profesionales del sector para entender las necesidades, preferencias y expectativas comunicativas. De la misma se ha percibido que es preferible obtener información puntual en base a su relevancia (59%). En cuanto al carácter de la información, el 84% prefiere que sea personalizado, junto a notas de prensa.

En lo que respecta a las acciones mejor valoradas en la relación con las Oficinas de Turismo, los viajes de prensa y las reuniones personales comparten el primer puesto, con una valoración media de 4,4/5 y un 88% de puntuaciones altas. Esta preferencia por lo presencial se refuerza al analizar los canales de inspiración. Los viajes de prensa se consolidan como la principal fuente de inspiración, con una media de 4,5/5, muy por encima del resto.

Nuevos modelos y desafíos

Tanto el encuentro como los resultados de la encuesta ponen de manifiesto la necesidad de evolucionar hacia un modelo de relación más personalizado y orientado al valor. En un entorno donde la atención es un recurso escaso y la competencia por el relato es cada vez mayor, la colaboración entre Oficinas de Turismo y comunicadores demuestra ser un elemento clave para construir narrativas más relevantes e inspiradoras para el viajero.

Onete, a través de este tipo de iniciativas, es un actor clave en este proceso, fomentando el diálogo, la escucha activa y la mejora continua en la comunicación turística.

La compañía de cruceros de lujo, Oceania Cruises, ha presentado el Oceania Aurelia, un nuevo buque diseñado específicamente para expediciones globales de larga duración.

El barco, que debutará a finales de 2027, nace de una remodelación integral del actual Oceania Nautica bajo el programa estratégico ‘OceaniaNEXT’ para liderar el segmento de viajes de inmersión profunda.

El buque operará bajo un modelo de “hotel boutique en el mar” con una capacidad reducida a menos de 500 pasajeros y una dotación de 400 tripulantes, lo que supone una ratio de servicio cercana al 1:1.

El enfoque del activo se centra en los cruceros de Vuelta al Mundo de 2028 y 2029, así como en grandes travesías que requieren una configuración de estilo residencial para estancias prolongadas.

En términos de infraestructura alojativa, el Oceania Aurelia contará con 238 alojamientos, de los cuales el 75% (179 unidades) son suites con servicio de mayordomo.

Nuevas categorías

Las estancias, que oscilan entre los 27 y los 92 metros cuadrados, incluyen nuevas categorías como las Suites Oceania y Horizon, diseñadas para maximizar el confort en alta mar mediante espacios de estar y comedor independiente. La oferta se completa con un refuerzo de sus pilares gastronómicos y de bienestar.

El buque albergará espacios como el Chef's Studio para talleres culinarios, el Founders Bar especializado en mixología y, como novedad, acceso ilimitado a la terraza del Aquamar Spa para todos los huéspedes.

Con este lanzamiento, Oceania Cruises busca capturar la creciente demanda de viajes de lujo inmersivos y de ultra-larga distancia.

Más de la mitad de los viajeros españoles (66%) de la generación Z y millennials afirman que su principal motivo para viajar este año es la desconexión, con un 66% de las mujeres y un 68% de los hombres priorizando la relajación y el cuidado de la salud mental, según se desprende del último informa de tendencias de Kayak.

Desde la compañía, además, ha revelado cuáles son los destinos, tanto de larga distancia como europeos, que ofrecen una mayor densidad de spas entre toda su oferta hotelera.

En el plano europeo, con concentraciones de hoteles con spa de entre el 52% y el 24%, el top 10 de destinos está liderado por Abano Terme y Montegrotto Terme (Italia), seguido de República Checa, Grecia, Suiza y España, con Peguera en el sexto puesto del ranking. Por su parte, Ischgl (Austria), Mónaco, Golden Sands (Bulgaria) y Zermatt (Suiza) completan el ranking.

Turismo de naturaleza

Por otro lado, los destinos de Norteamérica dominan el listado internacional con Estados Unidos y Canadá y las ciudades a lo largo de las Montañas Rocosas como protagonistas.

En concreto, la lista combina escapadas clásicas en plena naturaleza con destinos más inesperados. Así, lugares como el lago Louise (Canadá), Pigeon Forge y Sevierville (Tennessee), o Kaanapali y Kapolei (Hawái) demuestran que los viajeros pueden encontrar esta nueva “riqueza” en destinos que no siempre se asocian con el bienestar a primera vista.

“En Kayak observamos cómo el sector evoluciona de la mano de los viajeros más jóvenes, que quieren simplificar cómo invierten su tiempo, dinero y energía. Para muchos, el lujo ya no es hoy sinónimo de un hotel de cinco estrellas, sino de disfrute y desconexión y el bienestar, un destino en sí mismo”, ha señalado la directora comercial de Kayak para Europa, Natalia Diez-Rivas.

La ciudad de Santander contará con tres conexiones aéreas con Bucarest (Rumanía) a partir de final de marzo de 2027, según información de Wizz Air, la compañía que opera esta ruta en el aeropuerto Seve Ballesteros-Santander.

De este modo, la conexión pasará de los dos vuelos semanales actuales, los martes y los sábados, a tres, los martes, jueves y sábados, a partir del 29 de marzo del año próximo.

Por su parte, los vuelos entre Sofía (Bulgaria) y la capital cántabra se mantendrán en verano del año próximo como en los términos actuales, con dos días de operación semanales, los martes y sábados

Iberia ya tiene en su poder el octavo A321XLR. Según informa Novedades Aéreas, la aeronave, con matrícula EC-ORZ, aterrizó en el día de ayer en Madrid-Barajas procedente de Toulouse (Iberia acelerará su expansión en América con otro A321XLR).

Con esta incorporación, la compañía culmina el pedido inicial con Airbus, que ya había alcanzado las siete unidades a cierre de 2025. Así, la flota de A321XLR se consolida como uno de los ejes de crecimiento de Iberia en el largo radio, tras su estreno como primer operador mundial de este avión en noviembre de 2024 (Iberia recibe el primer Airbus A321XLR del mundo).

Como viene publicando Preferente, el desarrollo de este modelo se enmarca dentro del denominado “Plan de Vuelo 2030”, la hoja de ruta con la que Iberia prevé ampliar su flota de largo radio hasta los 70 aviones. El programa contempla una inversión de 6.000 millones de euros destinada no solo a la incorporación de aeronaves, sino también a la digitalización, la mejora de la experiencia del cliente y la apertura de nuevas rutas.

Desde su entrada en operación en noviembre de 2024, el A321XLR ha permitido a la aerolínea de IAG reforzar su red transatlántica con una mayor flexibilidad. Inicialmente se utilizó en rutas como Boston, Washington o Puerto Rico, donde ha facilitado incrementos de frecuencia.

Posteriormente, ha servido para abrir nuevos destinos como Recife y Fortaleza, en Brasil, así como Newark, en Estados Unidos. Además, la compañía prevé seguir ampliando esta red con nuevas conexiones, entre ellas Toronto a partir del próximo 13 de junio.

 

Logitravel lanza una nueva edición de su campaña de verano, ‘Logiloco’, con el foco puesto en la venta anticipada, en las mejores condiciones de contratación y en los destinos de media distancia.

En un contexto en el que el viajero está cada vez más informado, es más exigente y adelanta sus reservas con el fin de conseguir las mejores condiciones para disfrutar de sus próximas vacaciones, la compañía ajusta su propuesta con un mayor peso de destinos cercanos, especialmente de Europa y España, mientras los viajes de largo recorrido se concentran en opciones concretas con una contratación más planificada.

Europa y el producto nacional

Los destinos europeos se consolidan como una de las principales opciones para el verano 2026. Países como Italia, Grecia, Portugal o España se sitúan entre los más demandados, junto con propuestas que permiten recorrer estos destinos a través de circuitos y rutas en coche.

En esta línea, Logitravel incorpora a su programación diversos itinerarios, como rutas por Albania desde 262 euros o recorridos por Sicilia desde 468 euros, diseñados para adaptarse al ritmo del viajero y facilitar la organización del viaje.

Asimismo, los cruceros por el Mediterráneo refuerzan su presencia dentro de la oferta europea, en línea con la evolución positiva de este tipo de producto.

Propuestas de 8 días desde Barcelona, con escalas en destinos como Sicilia, Nápoles o Marsella, disponibles desde 883 euros, se complementan con itinerarios como el crucero “La música del mar”, a bordo del Costa Toscana, con recorrido por ciudades como Cagliari, Roma, Génova o Marsella, desde 1.079 euros.

En paralelo, el producto nacional mantiene una elevada demanda, especialmente en destinos de costa y en las islas, que continúan siendo una opción prioritaria dentro de la planificación estival. Las Islas Canarias y Baleares lideran la demanda, con destinos como Gran Canaria (desde 269 euros) y Mallorca (desde 180 euros) entre los más solicitados. Les siguen Tenerife, Lanzarote, Menorca o Fuerteventura, que mantienen su peso dentro del conjunto de reservas.

Rutas en coche para ganar autonomía

Las rutas en coche se alzan como una opción que cada vez cuenta con un mayor número de adeptos. Para ellos, ‘Logiloco’ ha ampliado su propuesta con nuevos destinos e itinerarios, especialmente dentro de la programación de grandes viajes, consolidándose como una alternativa que permite mayor autonomía en el viaje.

Este tipo de propuestas permite adaptar el recorrido y combinar distintos destinos en un mismo viaje, facilitando una mayor flexibilidad en la organización.

Los grandes viajes se concentran en destinos concretos

Los grandes viajes mantienen su presencia dentro de la programación, con una mayor concentración en determinados destinos y una contratación más planificada.

Dentro de esta categoría, Japón se consolida como una de las principales opciones, con itinerarios que recorren Osaka, Kioto y Tokio desde 968 euros, posicionándose como uno de los destinos más relevantes para viajes de largo recorrido.

Asimismo, los destinos de Caribe continúan presentes a través de paquetes vacacionales, como Punta Cana o Riviera Maya desde 872 euros, orientadas a viajes de mayor duración en formato combinado.

Precio y condiciones de reserva, factores clave en la decisión del viajero

El precio y las condiciones de contratación ganan peso en la planificación del viaje. En este contexto, el seguro de viaje incluido y las opciones de pago flexible permiten organizar las vacaciones con mayor previsión y adaptar la reserva a las necesidades del viajero.

En línea con esta evolución, la campaña ‘Logiloco’ está vigente desde el 28 de abril al 25 de mayo para viajes con salida entre el 1 de junio y el 30 de septiembre de 2026, e incluye descuentos de hasta 600 euros en paquetes vacacionales, grandes viajes, hoteles y cruceros, en función del importe de la reserva.

Además, incorpora pago flexible sin intereses en reservas realizadas con más de 30 días de antelación, seguro de viaje incluido con cobertura de asistencia, equipaje y gastos médicos, y opciones de reserva de hoteles con anticipo desde 10 euros.

Expreso. Redacción. A.F

La hotelera Hilton planea más que duplicar su presencia en Marruecos con 15 nuevos hoteles distribuidos en 10 marcas, incluyendo el debut de Waldorf Astoria Rabat Salé y la introducción de Tapestry Collection by Hilton.

Hilton ha anunciado planes para más que duplicar su cartera hotelera en Marruecos, con 15 nuevas propiedades previstas para abrir en todo el país.

Hoy en día, la empresa opera 12 hoteles en Marruecos y ampliará su presencia bajo marcas como Curio Collection de Hilton, DoubleTree de Hilton, Hilton Garden Inn y Tapestry Collection de Hilton, que se lanzará por primera vez en Marruecos.

El recientemente inaugurado Waldorf Astoria Rabat Salé marca el debut de la marca en Marruecos. Situado en la Torre Mohammed VI, el edificio más alto del país, el hotel cuenta con 55 habitaciones y suites, múltiples restaurantes, un spa, una colección privada de arte y 1.300 metros cuadrados de espacio para eventos.

Hilton presentará la marca Tapestry Collection by Hilton en Marruecos, con dos propiedades. Se espera que Tapestry Collection by Hilton Casablanca abra en 2028 en el distrito de Gauthier, ofreciendo 90 habitaciones y suites, un bar en la azotea, restaurante y gimnasio. Tapestry Collection by Hilton Chefchaouen, también previsto para abrir en 2028, contará con 100 habitaciones y suites, un restaurante en la azotea, servicio de comedor todo el día, una cafetería en el vestíbulo, un gimnasio, un hammam con sauna, dos piscinas, un campo deportivo, un club infantil, una sala de eventos polivalente y tres salas de reuniones. La propiedad de Chefchaouen está siendo desarrollada junto con Les Résidences Hôtelières du Nord.

En Marrakech, Hilton se ampliará con Eden Palm Marrakech, Curio Collection by Hilton, cuyo lanzamiento está previsto en 2029 en colaboración con Four AS Invest SARL.

La propiedad contará con 62 habitaciones y suites, una sala polivalente, un restaurante con terraza, una terraza en la azotea, un bar y cafetería club, un gimnasio, una sala de yoga, un spa con cinco salas de tratamiento, piscinas cubiertas y exteriores, y una piscina infantil. Esto sigue a un acuerdo reciente para DoubleTree de Hilton Marrakech La Palmeraie.

Hilton también se está expandiendo hacia destinos costeros con nuevos fichajes en Nador y Tetuán. DoubleTree by Hilton Nador Marina, que abrirá en 2028 junto con Maroc SAS HOL Nador SAS, contará con 120 habitaciones y suites, una cafetería en el vestíbulo, un restaurante abierto todo el día, un bar y barbacoa en la piscina, un gimnasio, una piscina exterior, un salón de baile, tres salas de reuniones y un espacio multifuncional.

Hilton Garden Inn Tetouan City Center, que se espera abra en 2029 y se desarrollará junto con Les Résidences Hôtelières du Nord, ofrecerá 97 habitaciones y suites, una cafetería en el vestíbulo, una cafetería y bar en la azotea, restaurante con servicio de comida todo el día, piscina, gimnasio, spa gestionado por un socio externo, tres salas de reuniones y tres salas de negocios.

Estos proyectos forman parte de la expansión más amplia de Hilton en Marruecos, que incluye planes para introducir LXR Hotels & Resorts en Casablanca, ampliar Curio Collection by Hilton en Rabat y Casablanca, y hacer crecer las marcas Hampton by Hilton y Hilton Garden Inn. Hilton espera crear más de 2.000 oportunidades de empleo para la población local en Marruecos como parte de esta expansión.

Expreso. Redacción. J.R

El sector de viajes y turismo en Oriente Medio experimentó un crecimiento significativo en 2025, con Arabia Saudí liderando la región y superando las medias globales.

Los datos han sido aportados por parte del Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

El crecimiento del turismo regional supera la media global

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha informado de que el sector de viajes y turismo en Oriente Medio creció un 5,3% en 2025, superando la media global del 4,1%. Esta tendencia pone de manifiesto la posición de la región como un actor principal en el mercado turístico global.

La Investigación de Impacto Económico (EIR) del WTTC muestra que Oriente Medio está teniendo un desempeño sólido en varios indicadores clave, incluyendo el gasto de visitantes internacionales, viajes nacionales y viajes de negocios.

En 2025, el sector contribuyó con 385.800 millones de dólares al PIB de la región y apoyó 7,1 millones de empleos. El gasto de los visitantes internacionales aumentó un 5,2%, superior a la media global del 3,2%. Estas cifras reflejan tanto una fuerte demanda de viajes a la región como una mayor conectividad global.

El papel de Arabia Saudí en el impulso regional

Arabia Saudí sigue siendo fundamental para el crecimiento turístico de Oriente Medio. El Reino representaba 178.000 millones de dólares en PIB procedentes de viajes y turismo, lo que representa el 46% de la producción total del sector de la región.

El PIB de viajes y turismo de Arabia Saudí creció un 7,4% en 2025, casi el doble de la tasa de crecimiento global del sector y aproximadamente un 40% superior a la media regional de Oriente Medio.

El gasto de visitantes internacionales en Arabia Saudí aumentó un 8,2%, significativamente por encima de la media mundial. El gasto en viajes de negocios en el Reino aumentó más del 55%, lo que subraya el creciente estatus del Reino como centro de negocios, eventos e inversión.

Estas cifras sugieren que Arabia Saudí no solo atrae a más turistas de ocio, sino que también se está convirtiendo en un punto focal para los viajes de negocios en la región.

Rendimiento de otros mercados regionales

Otros mercados de Oriente Medio también mostraron un crecimiento notable. El sector de viajes y turismo de los Emiratos Árabes Unidos alcanzó 68.500 millones de dólares en PIB en 2025, con un gasto de visitantes internacionales de 56.900 millones de dólares.

Jordania experimentó un crecimiento del 5,5% en el PIB de viajes y turismo, con un gasto de visitantes internacionales que alcanzó los 8.500 millones de dólares.

Omán también registró un aumento del 5,5% en el PIB del sector y 4.000 millones de dólares en gasto internacional de visitantes. Estas cifras indican un impulso continuo en los principales mercados del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) y regionales.

Los viajes de negocios como motor de crecimiento

En todo Oriente Medio, los viajes de negocios son un factor importante para el crecimiento del sector. El gasto en viajes de negocios aumentó un 23% en 2025, convirtiéndolo en uno de los segmentos de más rápido crecimiento.

El aumento de los viajes de negocios se atribuye al aumento de la demanda de reuniones presenciales y al creciente papel de la región en la organización de grandes eventos internacionales, conferencias y actividades de inversión.

Perspectivas y estrategias a largo plazo

A pesar de los recientes desafíos regionales, el sector de viajes y turismo en Oriente Medio ha demostrado resiliencia. El WTTC sugiere que la inversión continua en infraestructuras, conectividad y desarrollo de destinos será esencial para mantener el crecimiento.

Se identifican estrategias clave para aumentar el gasto visitante de los visitantes, la creación de empleo y el crecimiento económico a largo plazo en el turismo de alto valor, así como el fortalecimiento de la colaboración público-privada.

La investigación del WTTC concluye que Oriente Medio, liderado por Arabia Saudí, está posicionado para mantener su trayectoria ascendente en viajes y turismo centrándose en la inversión sostenible y el desarrollo estratégico.

Se espera que el sector siga siendo un motor importante de crecimiento económico y conectividad internacional en toda la región.

Expreso. Redacción. J.R

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IHG Hotels & Resorts refuerza su estrategia de crecimiento en Latinoamérica y el Caribe, donde ya cuenta con cerca de 400 hoteles abiertos y en desarrollo. México se posiciona como principal motor de expansión en la región, al ser su quinto mercado más grande a nivel mundial, y mantiene un plan de crecimiento que contempla nuevos hoteles en destinos clave de República Dominicana, Puerto Rico, Colombia y Perú. En el último año, el grupo incorporó más de 4.000 habitaciones a su pipeline regional, apoyado en la expansión de marcas como Garner, Holiday Inn Express, Hotel Indigo y voco. “Nuestro crecimiento en Latinoamérica, América Latina y el Caribe sigue impulsado por una sólida demanda de viajes, relaciones duraderas con los propietarios, marcas atractivas y aperturas y firmas clave, desde hoteles de gama media hasta hoteles de lujo y lifestyle”, destacó Jolyon Bulley, director ejecutivo de IHG para las Américas, agregando que “vemos grandes oportunidades por delante y seguimos bien posicionados para duplicar con creces nuestro ritmo de crecimiento en la región en los próximos años”. Playa Garner Mazatlán. Fuente: IHG Entre las incorporaciones recientes destaca el Garner Mazatlán Beach, que supone el debut en México de la nueva marca de gama media de IHG. El hotel, ubicado en Cerritos, cuenta con 118 habitaciones y suites, acceso directo a la playa, piscina y gimnasio. En Ciudad de México, el grupo ha sumado el Holiday Inn Express Condesa Mexico City, situado en el barrio de Condesa, a pocos minutos del Paseo de la Reforma y la oferta gastronómica y cultural de Roma-Condesa. El hotel dispone de 76 habitaciones, espacios de trabajo, centro de negocios y salas de reuniones, reforzando la oferta orientada al viajero corporativo en uno de los principales polos urbanos del país. La expansión también incluye hoteles lifestyle, como el Hotel Indigo Playa del Carmen, con 60 habitaciones y una propuesta centrada en diseño local, restauración y espacios para eventos. Hotel Indigo Playa del Carmen. Fuente: IHG Apuesta en el Caribe y Centroamérica En el Caribe, la cadena ha abierto el voco Surfside Aruba, de 69 habitaciones y suites, ubicado frente al mar y próximo al Aeropuerto Internacional Reina Beatrix. La marca también crecerá en México tras un acuerdo con Alliance Hotels para abrir seis hoteles en 2027, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. A estas propuestas también se suma el Hotel Indigo Bridgetown Barbados, con 132 habitaciones y suites. El establecimiento combina alojamiento boutique, oferta gastronómica y espacios de ocio. Proyectos en marcha Entre las próximas aperturas anunciadas por la compañía, figuran el InterContinental Miyana y el Kimpton El Castelar, ambos en Ciudad de México, así como el Holiday Inn Puerto Plata, el primero de tres hoteles Holiday Inn previstos en República Dominicana. También están en cartera nuevos proyectos de Hotel Indigo en Ciudad de México, además de hoteles Holiday Inn en Belmopán, Belice, y Monterrey, Colombia.

Mallorca cuenta con los ingredientes para competir en el segmento MICE, pero necesita una estrategia público-privada más sólida, más profesionalización y una mayor capacidad para convertir los congresos y eventos en impacto positivo para la sociedad. Esta fue una de las principales conclusiones de la mesa redonda “El legado MICE en el destino” desarrollada en el marco de Palma International Boat Show 2026, y que contó con la participación de Anna Llumà, Manager Legay Programme del Barcelona Convention Bureau; David Noack, director del Madrid Convention Bureau; Guillem Ginard, conseller de Turismo del Consell de Mallorca; y Ramón Vidal, presidente del Mallorca Convention Bureau. El debate situó el concepto de legado en el centro del futuro del sector MICE, señalando que no se trata únicamente de atraer congresos, llenar hoteles en temporada baja o generar impacto económico inmediato, sino de conseguir que los eventos dejen una huella duradera en el destino, que conecten con la ciudadanía y refuercen sectores estratégicos como la salud, la ciencia, la sostenibilidad, la economía azul, la cultura o la innovación. Ramón Vidal señaló que Mallorca debe entender el MICE como una herramienta para diversificar su modelo turístico. “El MICE no es solo turismo, es economía de conocimiento, es crear industria”, afirmó. En su intervención, recordó que la isla es “una potencia turística indiscutible”, pero también advirtió de su excesiva dependencia del turismo de ocio, de la estacionalidad y de un modelo económico que en demasiados casos funciona como “monocultivo turístico”. Para el presidente del Mallorca Convention Bureau, el verdadero reto está en pasar “de la cantidad al valor”. Según explicó, “hablar de MICE no es hablar de llenar hoteles en temporada baja; es hablar de transferencia de conocimiento, de innovación, de redes profesionales, de reputación internacional, de atracción de inversión y de talento” En este sentido, reclamó una profesionalización real del segmento y un Convention Bureau público-privado, fuerte, técnico, estable y dotado de recursos. “El verdadero legado del MICE no es solamente un evento bien organizado, sino una Mallorca preparada para aprovechar todo el potencial que estos eventos tienen”, agregó Vidal. A su juicio, la isla dispone de seguridad, conectividad, infraestructuras, clima, talento y marca internacional, pero necesita “voluntad, estrategia técnica y profesionalización real del MICE”. Desde Barcelona, Anna Llumà explicó cómo el Barcelona Convention Bureau ha desarrollado un programa específico para canalizar el impacto de los congresos en la ciudad. “Definimos como legado todas aquellas acciones que nos pueden llevar a un impacto a largo plazo a través de los eventos que tenemos en Barcelona”. Y recordó que el punto de partida fue una doble necesidad: por un lado, la creciente demanda de los organizadores de eventos para dejar un impacto positivo en el destino; por otro, el interés de la ciudad en aprovechar el conocimiento que llega con los congresos. “Durante cuatro o cinco días tenemos a expertos mundiales de tecnología, de alguna enfermedad o una industria en nuestra ciudad, y están encerrados entre cuatro paredes. ¿Cómo podemos hacer que todo ese conocimiento salga y llegue a la ciudadanía, a nuestros hospitales, a nuestras empresas, a nuestras startups?”, planteó. De izq a dcha: Manuel Molina (Hosteltur), David Noack (Madrid Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau). Fuente: Mallorca Convention Bureau. El modelo de Barcelona trabaja en tres líneas: acompañar a organizadores de eventos que quieren crear proyectos de legado desde cero; adaptar iniciativas que los congresos ya traen de otros destinos; y conectar a organizadores con entidades locales cuando quieren realizar aportaciones o donaciones. Como ejemplos, citó el impulso a la economía azul tras la conferencia Ocean Decade de Naciones Unidas y el trabajo realizado con ECTRIMS, el congreso europeo sobre esclerosis múltiple, que derivó en una formación para empresas sobre inclusión laboral de personas con enfermedades neurodegenerativas. Por su parte, David Noack, aportó la visión de Madrid y subrayó que el legado es una evolución natural de la sostenibilidad en el sector MICE. “Históricamente, los destinos estábamos enfocados en captar negocios que se traducían en euros, habitaciones ocupadas e impacto económico”, sin embargo, el sector ha avanzado, primero hacia la reducción de impactos negativos y después hacia la creación de beneficios positivos y duraderos. “El legado son los beneficios que reporta una reunión al destino, pero esos beneficios tienen que ser cuantificables, tener una estrategia detrás, cubrir unos objetivos y perdurar en el tiempo”, afirmó el director del Madrid Convention Bureau. En ese sentido, diferenció entre acciones sostenibles puntuales y proyectos de legado: “reducir plásticos no sería, a nuestro entender, una acción de legado. Una acción de legado es que una reunión contribuya a cambios a medio y largo plazo” Noack explicó que, en esa línea, Madrid ha desarrollado proyectos como el que llevaron a cabo junto a la Sociedad Europea de Oncología Radioterápica, orientado a aumentar el conocimiento sobre la radioterapia en España. Además, trabajan con ONG, fundaciones y asociaciones locales “para explicarles qué es el MICE y en qué medida pueden ser parte de él”. El objetivo es que estas entidades se conviertan en proveedoras profesionalizadas de servicios para congresos y eventos. Entre otras cosas, la intención es “contrarrestar percepciones negativas asociadas al turismo masivo”. Una de las acciones ejecutadas tiene que ver con campañas de donación de sangre vinculadas a congreso: “no es solo la donación que se consigue; es explicarle al madrileño que hay extranjeros que vienen de fuera y donan sangre para los madrileños, contribuyendo a la ciudad”, apuntó Noack. De izq a dcha: David Noack (Madrid Convention Bureau), Anna Llumà (Barcelona Convention Bureau), Guillem Ginard (Consell de Mallorca), Ramón Vidal (Mallorca Convention Bureau) y Manuel Molina (Hosteltur). Fuente: Mallorca Convention Bureau. Por su parte, Guillem Ginard, reconoció que Mallorca debe reforzar su gobernanza y mejorar la coordinación entre administraciones y sector privado. “Tenemos prácticamente todos los elementos necesarios para ser un destino de éxito en este sentido”, afirmó. El conseller de Turismo del Consell de Mallorca vinculó el desarrollo del MICE con un modelo turístico de “más valor y menos cantidad”. En su opinión, el segmento puede contribuir a “un turismo con alma” y a una “prosperidad más compartida”, como así también a la mejora del empleo y a una menor dependencia de los contratos fijos discontinuos El conseller también señaló que Mallorca debe tratar el MICE como una apuesta estratégica de largo plazo, más allá de los ciclos electorales. “Tenemos que mirar cómo podemos mejorar esa relación público-privada y, sobre todo, de qué manera podemos incidir más allá de las coyunturas electorales”, afirmó. Durante el debate, Ramón Vidal recordó que Mallorca ya ha vivido experiencias de legado, aunque no siempre se hayan estructurado o comunicado como tales. Citó el congreso nacional de la Sociedad Española de Pediatría, que implicó a colegios, profesores, padres y niños en actividades formativas, y un evento de la Agencia Espacial Europea que conectó con equipos de investigación de la Universidad de las Islas Baleares. También detalló el trabajo realizado para demostrar a Farmaindustria que Mallorca no era solo un destino de sol y playa. “Tuvimos que elaborar un mapa científico de Mallorca” y ese trabajo permitió identificar grupos de investigación, científicos y publicaciones internacionales, y abrió la puerta a la captación de congresos médicos y científicos. Por último, la mesa coincidió en que comunicar el legado es tan importante como generarlo, y que la ciudadanía debe saber qué ocurre en el destino gracias a los eventos. Según Anna Llumà , “tienes que saber transmitir a la ciudadanía que hay ciertas cosas que están pasando gracias a que ese evento se está celebrando”.