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Mercadona crea 5.000 nuevos puestos de trabajo y factura 26.932 millones, un 5,5% más en 2020

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 17:22

Mercadona, empresa de supermercados físicos y de venta online, ha incrementado en 2020 sus ventas consolidadas a superficie constante un 5,5%, hasta los 26.932 millones de euros, de los que 186 millones corresponden a las ventas de sus 20 tiendas en Portugal. La compañía, además, ha obtenido un beneficio neto de 727 millones de euros, un 17% más, tras haber compartido con la plantilla 409 millones de euros en concepto de primas por objetivos y 364 millones de euros, un 29% más, con la Sociedad en concepto de impuestos. Estos resultados son un claro indicador de la determinación con la que Mercadona está llevando a cabo la brutal transformación en la que se encuentra inmersa para impulsar un modelo de empresa más digital, productiva y sostenible. Para ello, y con el objetivo de acelerar este decisivo cambio, Mercadona ha realizado una inversión de más de 1.500 millones de euros en 2020, un esfuerzo inversor con cargo a sus recursos propios, que se enmarca en su plan estratégico 2018-2023.

Como resultado de esta inversión, Mercadona ha finalizado el año con 1.641 supermercados, tras abrir 70 supermercados, 10 de ellos en Portugal, y cerrar 65 tiendas que no se ajustaban a su nuevo modelo más eficiente y sostenible. Igualmente, ha mantenido el proceso de renovación de su red de supermercados y ha finalizado el año con 1.000 supermercados adaptados al Nuevo Modelo de Tienda Eficiente (Tienda 8), tras reformar 152 tiendas. La compañía también ha continuado con la implantación de la nueva sección «Listo Para Comer» (“Pronto a Comer” en Portugal), lo que le ha permitido finalizar el ejercicio con 650 tiendas con la nueva sección, 20 de ellas en Portugal.

5.000 nuevos puestos de trabajo creados. Una media de 16 nuevos de empleos al día

El esfuerzo inversor realizado, además de generar riqueza y actividad, se ha materializado en la creación de 5.000 puestos de trabajo estables y de calidad, 4.200 en España y 800 en Portugal, hasta finalizar con una plantilla de 95.000 personas, 93.300 en España y 1.700 en Portugal.

Con el objetivo de seguir impulsando con hechos, iniciativas pioneras en materia de calidad laboral y conciliación, Mercadona ha seguido avanzando con la implantación de una nueva jornada laboral de cinco días para el personal de sus supermercados. Esta medida, conocida internamente como Jornada 5+2 permite al personal de tiendas descansar dos días completos a la semana, y disfrutar también de ocho fines de semana largos (sábado, domingo y lunes) al año. En este sentido, la compañía ha dado un paso más para avanzar en materia de conciliación, y todas las empleadas y empleados de tienda cuentan con un calendario anual con todos sus días libres planificados, herramienta innovadora dentro del sector de la distribución.

Gestión del COVID-19: En los momentos excepcionales surgen las personas excepcionales

Para hacer frente a la situación derivada del Estado de Alarma iniciado el 14 de marzo de 2020, Mercadona adaptó en 36 horas sus más de 1.600 supermercados y el resto de las instalaciones logísticas, Colmenas (almacenes exclusivos para la venta online) y oficinas, con dos objetivos principales: proteger la salud y la seguridad de los “Jefes” (que es como internamente llama a los clientes) y de los 95.000 trabajadores, y garantizar el suministro, tras formar parte de un sector, el de la distribución, que se declaró servicio esencial.

La compañía ha implantado más de 100 iniciativas, con un coste de 200 millones de euros, para hacer efectivo este compromiso. Para garantizar la salud y la seguridad ha facilitado elementos de higiene y prevención, como gel desinfectante, papel y guantes, e incrementado los procesos de desinfección y limpieza. Además de proporcionar a las trabajadoras y los trabajadores mascarillas y gafas protectoras, e instalar en las cajas mamparas de protección de metacrilato. También decidió paralizar servicios como la telecompra, pedidos online preparados y servidos desde las tiendas, Listo para Comer, el jamón al corte o el zumo de naranja recién exprimido; y rediseñó algunos negocios, entre los que se encuentra el horno. Entre los meses de agosto y octubre, estos servicios se reactivando progresivamente, una vez las condiciones de salud y seguridad para los “Jefes”, trabajadoras y trabajadores lo ha permitido. Igualmente, y con el objetivo de que la plantilla se sienta sanitariamente segura, ha desarrollado desde los departamentos de recursos humanos e informática un servicio adicional telefónico llamado 3C (Call Center COVID), que ha dado información 24 horas a las trabajadoras y trabajadores de Mercadona ante cualquier duda sobre la enfermedad.

Gracias a la implicación de la plantilla, la compañía ha podido superar desde el inicio de la pandemia los diferentes escenarios a los que se ha enfrentado. Por ello, en el mes de abril de 2020, y para reconocer el esfuerzo extraordinario que las 95.000 personas que componen la plantilla estaban realizando para satisfacer a “El Jefe”, se repartió una prima extraordinaria de 43 millones de euros.

También y con el objetivo de dotar de mayor liquidez a los proveedores, se ampliaron las líneas de confirming por valor de 2.100 millones de euros con varias entidades bancarias. De esta forma, se han adelantado pagos a proveedores y se ha facilitado el acceso a la financiación, contribuyendo a garantizar el abastecimiento y la estabilidad de una plantilla conjunta de más de 600.000 personas. Un componente, el Proveedor, que ha realizado un esfuerzo constante para continuar su actividad y ayudar a que la rueda de la economía no parase.

Consciente del impacto social que el COVID-19 está generando y de sus consecuencias sociales y económicas, la compañía ha reforzado su compromiso solidario en 2020 para ofrecer una respuesta ágil y decidida a las demandas de las personas más desfavorecidas. Lo ha hecho con la mayor donación de alimentos realizada por Mercadona hasta la fecha, tal y como corresponde a un momento excepcional como el que se está viviendo: 17.000 toneladas de productos durante estos doce meses a comedores sociales, bancos de alimentos y otras entidades benéficas, de los cuales 15.800 se han repartido en España y 1.200 en Portugal. Estas donaciones suponen duplicar las realizadas en 2019, y se han repartido entre 290 comedores sociales, más de 60 bancos de alimentos y otras entidades sociales y organizaciones benéficas. Además, la compañía ha realizado otras ayudas especialmente relevantes, como las entregas de alimentos llevadas a cabo entre marzo y abril al hospital de campaña habilitado por la Comunidad de Madrid en Ifema.

Para Juan Roig, presidente de Mercadona, señala que “2020 ha sido un año duro, raro y difícil, que nos ha permitido reafirmarnos en que la verdadera fuerza de la transformación de la compañía son las personas que formamos este proyecto, todos hemos sido capaces, a pesar de los momentos de incertidumbre, de vencer nuestros miedos, tomar decisiones valientes y trabajar en equipo para abrir los más de 1.600 supermercados de la compañía todos los días. Es en los momentos xcepcionales cuando surgen las personas excepcionales; el esfuerzo personal y la capacidad de superación de las 95.000 que conforman nuestra plantilla, de los 3.000 proveedores y de sus trabajadores, son un referente y un ejemplo para la sociedad”.

La mejor gestión de la historia de Mercadona. Transformación digital y sostenibilidad

Para avanzar con firmeza en su transformación digital, durante 2020, Mercadona ha continuado trabajando en el desarrollo de su servicio de compra online, que inició en 2018, con la apertura, el pasado mes de abril de 2020, y en pleno confinamiento, de su nueva Colmena en Madrid. El nuevo centro de distribución online ha supuesto una inversión de 12 millones de euros y se une a las Colmenas que la compañía tiene ubicadas en Barcelona y Valencia. Este continuo trabajo de adaptación de las más de 1.400 personas que forman Mercadona Online para continuar conectadas y adelantarse a las necesidades de “El Jefe” online, ha llevado a la compañía a alcanzar los 176 millones de ingresos a través de este canal.

Además, la compañía ha seguido reforzando su productividad y la seguridad de la información dotando a su sistema informático de las tecnologías más avanzadas. Para ello, ha invertido 18 millones de euros para finalizar la migración de los procesos financieros, tales como las ventas en tienda, los pagos a proveedores y la gestión de la tesorería al sistema SAP S/4HANA y SAP Fiori, con el objetivo de optimizarlos al homogenizar aplicaciones y un gran volumen de información más accesible desde la nube. Asimismo, ha finalizado y traspasado los programas informáticos al Centro de Proceso de Datos en Villadangos del Páramo (León).

Consciente de la necesidad de acelerar y contribuir a seguir cuidando el planeta, la pandemia no ha frenado a la compañía, que ha continuado apostando por las energías renovables y ha seguido invirtiendo por medio de una estrategia sostenible. A lo largo del año, ha instalado placas solares en 8 centros y ha desarrollado la logística verde para seguir disminuyendo sus emisiones, además de adherirse a la iniciativa Lean & Green, impulsada por AECOC para alcanzar en 2023 un descenso acumulado del 30% de emisiones. También ha acelerado el compromiso de ir hacia una Mercadona más verde, activando en más de 70 tiendas su Estrategia 6.25: seis acciones con el triple objetivo de, para 2025, reducir un 25% el plástico, hacer todos los envases reciclables y reciclar todos los residuos plásticos. Un proyecto hoy presente en más de 600 tiendas donde, además de informar y formar a sus clientes y trabajadores sobre reciclaje y sostenibilidad, les informa de sus hechos.

Una inversión de 1.500 millones de euros en 2021 para activar la economía

Mercadona va a seguir impulsando su plan de transformación 2018-2023 y, para ello, tiene previsto invertir 1.500 millones en 2021, que destinará, principalmente, a la apertura de 97 nuevos supermercados, 88 en España y 9 Portugal; a la reforma de 88 supermercados para adecuarlos al Nuevo Modelo de Tienda Eficiente (Tienda 8); y a la implantación de la nueva sección de Listo Para Comer/Pronto a Comer a otros 200 supermercados. Además, seguirá optimizando su red logística con la reforma e inauguración de nuevos bloques logísticos y destinará importantes recursos a la transformación digital, otro de los retos de la compañía, así como a reforzar el modelo online. Para todo ello, la compañía creará más de 1.600 puestos de trabajo estable y de calidad en 2021, entre España y Portugal.

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha manifestado que “2021 y 2022 van a ser años muy difíciles, y aunque hay muchas incertidumbres, hay más ganas de seguir superándolas. Por ello, nuestro compromiso, del que me siento orgulloso, es continuar dando lo mejor de cada uno de nosotros sin esperar a que nadie nos lo pida, convencido de que si los 95.000 remamos como sabemos, conseguiremos lo que nos propongamos. Porque además del talento del extraordinario equipo que formamos y de los importantes avances que estamos haciendo en digitalización, una empresa necesita un liderazgo capaz de hacer todos los cambios necesarios; si no, desaparecerá. Cambios que pasan por hacer lo que haga falta para garantizaruna calidad contundente a un precio imbatible, y continuar avanzando en promover un ecosistema de valores y acciones centradas en beneficiar a las personas, a la sociedad y al planeta”.

Proyecto Legado Juan Roig y Hortensia Herrero

Juan Roig también ha detallado cómo, tanto él como la vicepresidenta de Mercadona, Hortensia Herrero, comparten y reinvierten en la sociedad una parte importante de los dividendos provenientes de su participación en Mercadona y de su patrimonio personal: 70 millones de euros en 20 20, un 40% más, a través del Proyecto Legado en sus diferentes iniciativas (Emprendimiento, Formación, Deporte, Entretenimiento, Arte y Cultura); y 100 millones previstos en 2021. Este compromiso, que se inició hace más de una década, nace del convencimiento por parte de ambos de que “el conocimiento y el dinero dan la felicidad… si los compartes”. Y en su caso, a través de distintos proyectos sostenibles y solidarios, como son, Marina de Empresas, Fundación Trinidad Alfonso, Valencia Basket Club, L’Alqueria del Basket, Licampa 1617 (Casal España Arena de València) y Fundación Hortensia Herrero.

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Una cadena mallorquina incorpora un disputado hotel de Palmanova en plena crisis

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 17:22

Una cadena mallorquina ha incorporado hace pocas fechas, en plena pandemia, un disputado hotel ubicado en Palmanova, en el municipio mallorquín de Calviá, según ha podido saber ‘Desarrollo‘.

 

Lea la noticia completa en este enlace:

Una cadena mallorquina incorpora un disputado hotel de Palmanova en plena crisis

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Costa Cruceros, lista para zarpar: este es su plan para el verano

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 17:15

Después de varios aplazamientos motivados por la pandemia, Costa Cruceros confirma su reinicio de operaciones en cuestión de días, a partir del 1 de mayo. Pondrá así fin a más de un año sin actividad (Costa Cruceros aplaza su vuelta: reinicio en mayo y regreso a España en junio).

La compañía acaba de anunciar sus programas para la presente temporada de verano por el Mediterráneo. Contará con dos barcos en el oeste y otros dos en el este con navegaciones a Italia, Francia, Grecia y, posiblemente España. Los viajeros podrán embarcar en 13 puertos diferentes.

El primer barco en zarpar será el Costa Smeralda. El 1 de mayo empezará con minicruceros de tres y cuatro días por Italia y un crucero de una semana con escalas en Savona, La Spezia, Civitavecchia, Nápoles, Messina y Cagliari. Este itinerario se prolongará hasta el 3 de julio, cuando el barco volverá a ofrecer cruceros de una semana que visitarán Savona, Marsella, Palermo, Civitavecchia y, posiblemente, Barcelona y Palma de Mallorca.

Los cruceros por Italia continuarán con el Costa Firenze, que hará su primer viaje el 4 de julio, con un itinerario totalmente italiano. Desde el 12 de septiembre hasta mediados de octubre, este buque también ofrecerá cruceros internacionales de una semana que incluyen Savona, Civitavecchia, Nápoles, Ibiza, Marsella y, posiblemente, Barcelona.

En el lado oriental del Mediterráneo navegarán otros dos barcos, los buques gemelos Costa Luminosa y Costa Deliziosa. El primero saldrá el 16 de mayo de Trieste, y al día siguiente de Bari, centrándose en los destinos griegos de Corfú, El Pireo (Atenas), Mykonos y Katakolon. El Costa Deliziosa reanudará sus cruceros a partir del 26 de junio, ofreciendo un itinerario de una semana con Venecia, una parada ampliada de un día y una noche en Mykonos, seguida de Katakolon, Corfú y Bari.

La temporada de verano en el norte de Europa y todos los demás cruceros programados por la compañía hasta mediados de septiembre de 2021 no incluidos en esta actualización “se cancelan debido al nivel de incertidumbre sobre la reapertura de varios destinos que no garantiza actualmente la viabilidad de los itinerarios”, informa.

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Se convocan los Premios ‘Traveling for Happiness Awards’ para galardonar las mejores prácticas nacionales e internacionales del sector turístico

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:58
  • A través de la primera edición de estos Premios, organizados por AEHM y Connecting Heads, que tendrán carácter anual, se quieren destacar las acciones realizadas en materia de compromiso social y medioambiental del sector turístico, y en especial del sector hotelero, durante la situación de la pandemia.
  • La recepción de candidaturas comenzará a partir del 22 de abril hasta el 21 de mayo, a través de la página web oficial de los premios.
  • El jurado está compuesto por profesionales de prestigio de distintos ámbitos vinculados a la actividad turística.

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) y Connecting Heads han convocado su I edición de los Premios ‘Traveling for Happiness Awards’, con el objetivo de galardonar las mejores prácticas nacionales e internacionales del sector turístico.

De manera concreta, en esta primera edición, se reconocerán aquellas acciones llevadas a cabo en el ámbito turístico, y especialmente del sector hotelero, que destaquen en materia de compromiso social y medioambiental durante la pandemia.

La COVID-19 ha supuesto un gran desafío para todos los sectores de la economía y especialmente el turístico, pero, no obstante, es también en estos momentos adversos cuando se pone de manifiesto el compromiso de las empresas y del sector turístico con la sociedad y los destinos. En este sentido, a través de estos Premios, se quiere identificar las prácticas de compromiso social a nivel nacional e internacional durante la situación de la pandemia, difundirlas y concienciar del papel que juega el sector turístico a nivel económico, medioambiental y social.

Para poder participar en esta primera edición de ‘Traveling for Happiness Awards’ se podrán presentar las candidaturas desde el 22 de abril hasta el 21 de mayo, en una de las siguientes categorías: Sostenibilidad, Gestión de Personas, Impacto Social, Salud, Liderazgo, Premio Internacional y Premio ‘Amigos del sector hotelero’.

El jurado estará compuesto por personas de reconocido prestigio a nivel mundial del sector del turismo, la salud o la Responsabilidad Social Corporativa, entre otros. Los miembros que lo conforman son: el secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Zurab Pololikashvili; el cofundador de Lonely Planet, Tony Wheeler; presidenta de la Real Academia de Gastronomía, Lourdes Plana; Jorge Marichal, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); Margarita Álvarez, presidenta del Instituto Coca-Cola de la Felicidad; el doctor Harold Goodwin, experto en turismo responsable; y el doctor Manuel Conde, gerente director del Hospital Ruber Internacional y del Centro Médico Paseo de la Habana.

La acogida institucional a estos galardones ha sido positiva y, de hecho, la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento y CaixaBank ya han confirmado su apoyo a los mismos.

En materia de Sostenibilidad, se reconocerá aquella persona, compañía u organización que tiene como objetivo la satisfacción de las necesidades actuales garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. En la categoría de ‘Impacto Social’, se valorará y estudiará el resultado o la consecuencia de una determinada acción en una comunidad.

La categoría ‘Gestión de Personas’ reconocerá las mejores prácticas en cuanto a la administración del capital humano de la propia empresa, desde la gestión de los empleados, a la selección de los trabajadores y la formación de estos; y, en Salud, aquellas que tengan como objetivo el garantizar el estado de bienestar físico, mental y social completo de los ciudadanos.

En relación al Liderazgo, se tendrá en cuenta las acciones dirigidas al desarrollo competencial de los individuos para dirigirlos a la consecución de las metas y objetivos marcados por una determinada estrategia. Por otra parte, el ’Premio Internacional’ estará dedicado a aquella persona, compañía u organización internacional que por su actividad destaque en alguna de las anteriores categorías mencionadas anteriormente.

Por último, en la categoría ‘Premio Amigos del Sector Hotelero’ premiará a aquellos proveedores/amigos del sector que han llevado a cabo buenas prácticas.

Estos galardones están dirigidos a todas aquellas organizaciones, compañías públicas o privadas, entidades nacionales e internacionales que crean que su actividad y resultados encajan con la filosofía y objetivos de los Premios, cumplan con los requisitos descritos en las bases y apliquen su inscripción durante el periodo de fechas propuesto. Los interesados en presentarse a estos Premios podrán hacerlo a través de la página web oficial de los premios (www.travelingforhappiness.com), hasta el próximo 21 de mayo, día que finaliza el plazo de inscripción.

Todas las solicitudes recibidas serán revisadas por el equipo organizador para garantizar que cumplan con los requisitos de las bases del concurso y que tienen el nivel de innovación e impacto necesario para optar a estos premios. El jurado, por su parte, evaluará y valorará las propuestas en función de los criterios definidos para cada una de las categorías, para lo que se tendrá en cuenta: la adecuación de la solicitud al premio al que se opta, la originalidad e innovación de las iniciativas, los resultados e impactos obtenidos, y la prospectiva futura de ampliación del impacto.

Cada una de las categorías de los premios tiene asignado a un miembro del jurado como ponente, que hará una valoración de la propuesta ganadora. La emisión de su decisión final se publicará el día 10 de junio en las redes sociales y página web oficial de los premios.

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Valenciaport afianza su posición como el puerto español mejor conectado y el cuarto de Europa

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:49
  • El Puerto de València, entre los 20 recintos portuarios del mundo con mejores conexiones, según el índice que elabora la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).
  • Valenciaport mantiene conexiones con casi 1.000 puertos de 168 países diferentes, ejerciendo como industria tractora de las empresas exportadoras españolas.

Valenciaport se afianza como el puerto español con mejor conectividad en el primer trimestre del año según el Port liner shipping connectivity index (LSCI) que elabora la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). De esta forma, el Puerto de València vuelve a ser el cuarto puerto europeo en este ránking y el vigésimo a nivel mundial. Este índice evalúa la conexión de más de 900 puertos de contenedores de todo el mundo y pone en valor la eficiencia de las instalaciones portuarias para facilitar a las empresas el acceso a los mercados de una manera más competitiva, segura y en el menor tiempo posible, y resalta la importancia de los puertos y el tráfico marítimo como vectores de riqueza y desarrollo.

El índice que elabora UNCTAD es un indicador de competitividad que facilita las relaciones comerciales de los diferentes agentes que operan. En este sentido, el puerto valenciano mantiene relaciones comerciales con casi 1.000 puertos de 168 países diferentes. Valenciaport opera con 98 líneas regulares gestionadas por 35 compañías navieras diferentes. Una operatividad que pone en valor a Valenciaport como industria tractora al servicio de la comunidad logística y el tejido empresarial import/export de España.

València en el Top 20

En el ámbito europeo, el Puerto de València consolida la cuarta posición que alcanzó en el segundo trimestre de 2020 al superar a los puertos de Bremen, Le Havre o El Pireo. En las tres primeras posiciones de la parrilla europea están colocados Rotterdam, Amberes y Hamburgo. Tras la cuarta posición del Puerto de València se sitúan Le Havre quinto, Bremerhaven sexto, Barcelona séptimo, London Gateway octavo, El Pireo noveno y Algeciras décimo.

El ranking mundial está liderado por los principales puertos asiáticos, con Shangai a la cabeza de la clasificación mundial seguido por los puertos de Singapur, Ningbo, Pusan y Hong Kong. En séptima y novena posición se encuentran los primeros puertos europeos, Rotterdam y Amberes, respectivamente, mientras que Hamburgo como tercer puerto europeo ocupa el lugar 14. Respecto a los puertos españoles, tras València que se posiciona en el top 20, se encuentran Barcelona (25) y Algeciras (30).

El Liner Shiping Connectivity Index utiliza diferentes variables para calcular la conectividad de los puertos como:

• El número de navieras que operan tráficos de contenedor en los puertos
• El número de servicios regulares ofertados en dichos puertos
• El número de buques que emplean en los servicios desde y hacia los puertos de cada país
• El promedio de la capacidad en TEUS ofertada por los buques operando en dichos puertos
• El tamaño máximo de los buques que operan en los puertos
• El número de otros puertos que están conectados con el puerto mediante servicios de transporte marítimo de línea directa

Valenciaport, según el último informe de impacto económico que elaboró la Universidad Politècnica de València, genera un Valor Añadido Bruto de 2.500 millones de euros, casi el 2,5% del total de la Comunidad Valenciana y permite la creación de 40.000 puestos de trabajo. En este sentido, hay que destacar la actividad y profesionalidad de la comunidad portuaria durante la COVID-19 que se plasmó en que Valenciaport gestionó durante 2020 un total de 5.428.307 contenedores y 80.882.224 toneladas de mercancías; lo que supone en la práctica, igualar los tráficos del ejercicio precedente -récord histórico- y superar con nota el bache que provocó la pandemia durante el primer semestre del año.

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El Corte Inglés celebra el 50 Aniversario de su llegada a Valencia en todos los centros de la ciudad

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:34
  • Su aportación al PIB valenciano roza el 1% y cuenta con más de 3.700 proveedores de la Comunitat.

La llegada de El Corte Inglés a Valencia en abril de 1971, hace ahora exactamente 50 años, supuso una auténtica revolución en el comercio de la ciudad por la importante novedad del formato de gran almacén, con la centralización en un solo punto de una variadísima oferta, la amplitud de horarios y la modernidad del planteamiento comercial.

Todos los centros de El Corte Inglés de Valencia se suman durante los próximos meses a la celebración del cincuenta aniversario de una historia que comenzó con la inauguración del edificio de Pintor Sorolla, el primero de la ciudad, y se amplió después con la apertura de los centros de Colón, Nuevo Centro, Ademuz y Avenida de Francia, además de los de Alicante, Elche y Castellón.

Videos de moda, concursos a través de las redes sociales, jornadas gastronómicas, “pop up” setenteras, sorteos, conferencias,  promociones y grandes exposiciones son algunos de los principales hitos de la celebración de este 50 Aniversario que se extenderá hasta el mes de octubre. La coincidencia de la fecha de inauguración con la Liga ganada por el Valencia CF en 1971 permitirá también desarrollar un espacio de celebración valencianista con trofeos, fotografías y equipaciones de la época en todos los centros.

Durante estas cinco décadas, El Corte Inglés se ha consolidado como locomotora de la economía valenciana y su aportación al PIB regional roza el 1%, con más de 3.700 proveedores de la Comunidad Valenciana y cerca de 27.000 empleos entre propios, indirectos e inducidos, sin olvidar que el puerto de Valencia es uno de los principales puntos de entrada en el país de sus compras en el extranjero.

La promoción cultural a través de Ámbito Cultural constituye otra aportación fundamental de El Corte Inglés a la sociedad valenciana, al igual que los patrocinios artísticos, sociales y deportivos, entre los que cabe destacar el apoyo a la Federació de Pilota Valenciana con uno de los patrocinios más antiguos de toda España, el Trofeu de Galotxa El Corte Inglés que este año lleva el “naming” del 50 Aniversario.

Asimismo, la estrecha colaboración de El Corte Inglés con la Asociación Española contra el Cáncer (AECC), Casa Caridad, Banco de Alimentos, Cruz Roja, Cáritas, UNICEF, Casa Ronald McDonald, Aldeas Infantiles, Asociación de familiares de enfermos de Alzheimer, Sant Joan de Déu, Payasospital, Pequeño Deseo, Fundación Aladina, Asindown o la ONCE, entre otras entidades, se ha afianzado aún más en los últimos meses de pandemia.

50 años después de su llegada a Valencia y de la modernización que supuso para la ciudad, El Corte Inglés aborda ahora otra revolución comercial de primer orden con la omnicanalidad y los servicios de e-commerce que tienen en la nueva App su principal referente. 

La interrelación entre el mundo físico y el online ha impulsado el crecimiento de un cliente versátil y multicanal que elige uno u otro canal de forma indistinta en función del momento y de las necesidades. Por esta razón, en septiembre 2020 la compañía lanzó su app revolucionando la forma de comprar online y en tienda, con una tarifa plana única de 19,90 euros anuales que permite al cliente acceder a más de 300.000 referencias disponibles y elegir  si quiere recibir su pedido con entrega inmediata en el mismo día (dos horas) o en la fecha elegida.

Las sinergias entre el mundo online y offline han llevado a la compañía a potenciar tres servicios:

  • Entrega en el Día: Compras online y entrega en menos de dos horas o en el horario elegido.
  • Click&Car: Compra online y recogida en el parking del establecimiento elegido.
  • Recogida en tienda: Pedidos online con recogida en el punto de venta seleccionado (El Corte Inglés y Supercor).

Y todo ello para seguir manteniendo, como El Corte Inglés ha hecho en Valencia durante los últimos 50 años, los estándares de calidad y buen servicio tanto en el mundo físico como en el mundo online.

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Visit València y València Capital Mundial del Diseño 2022 se unen para promocionar la creatividad y el diseño como valores clave de la ciudad de València

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:29
  • Ambas corporaciones han firmado un convenio para realizar acciones conjuntas de promoción del diseño y la creatividad en València y en el extranjero.

Apoyar la promoción nacional e internacional de la ciudad de València como foco de creatividad y diseño, atraer turismo cultural y especializado con vistas a 2022 o reforzar las herramientas para dar a conocer a los profesionales del diseño, las empresas que lo contratan y los espacios donde se ha apostado por él son algunos de los objetivos marcados por la Fundación Visit València, dependiente de la Concejalía de Turismo e Internacionalización, y la Associació València Capital del Disseny en su convenio de colaboración.

Este convenio permitirá el impulso de la ciudad como un espacio próspero, inclusivo, creativo y sostenible. El acuerdo ha sido firmado por Antonio Bernabé, director de la Fundació Visit València y Xavi Calvo, director de València Capital Mundial del Diseño 2022. De esta manera, se llevarán a cabo acciones que pongan en valor la creatividad y diseño locales, así como que fortalezcan el desarrollo económico de la ciudad y su área metropolitana. Acciones que puedan tener una promoción tanto internacional como nacional, promoviendo el talento valenciano y el fortalecimiento de relaciones profesionales en este sector de producción.

Entre lo más destacado del acuerdo, se encuentra la iniciativa que llevará a cabo la Fundación Visit València para la creación de una página web plurilingüe (en 6 idiomas) que proyecte el potencial de València en materia de diseño. Por otra parte, la edición de un soporte editorial turístico sobre la ciudad desde el punto de vista del diseño. La Fundación también estará presente en la cobertura de eventos vinculados a la capitalidad mediante viajes de prensa nacionales e internacionales y la generación conjunta de campañas de comunicación que pongan en valor el diseño valenciano.

Visit València es una fundación sin ánimo de lucro creada en 1991 en la que participan el Ayuntamiento de València, el Patronato de Turismo de la Diputación de València, Turisme Comunitat Valenciana, la Cámara de Comercio, Feria València y la Confederación Empresarial Valenciana, junto a un gran número empresas locales del sector turístico. El objetivo de la entidad es la gestión estratégica y la promoción de València en el ámbito turístico, lo que también incluye la promoción del lado de la ciudad ligado al diseño. Visit València, en el marco de la colaboración público-privada con otras empresas y entidades vinculadas al sector turístico, contribuye al desarrollo del turismo y a incrementar su impacto económico y social en la ciudad de València. Mediante este acuerdo de colaboración se pretende incidir en estos objetivos también a través de las actuaciones previstas en el marco de València Capital Mundial del Diseño 2022.

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Costa desvela las vacaciones de verano 2021 en crucero por el Mediterráneo

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:24
  • Los nuevos itinerarios de verano de la compañía italiana, que comenzarán en mayo, incluirán cruceros de proximidad con escalas en puerto más largas, nuevos programas de excursiones y experiencias gastronómicas renovadas.
  • Costa Smeralda y Costa Firenze navegarán por el Mediterráneo occidental, mientras que Costa Deliziosa y Costa Luminosa lo harán por la parte oriental.

Se acerca el verano, y con él el deseo y la posibilidad de planificar por fin momentos de ocio, relax y vacaciones con el mar azul y el sol brillante y amarillo. Estos son precisamente los colores de Costa Cruceros, que hoy anuncia sus programas para el verano de 2021, con protocolos de salud y seguridad mejorados, además de emocionantes novedades para los cruceros a los mejores destinos del Mediterráneo.

«Hemos actualizado nuestro programa para este verano basándonos en un escenario de reapertura de puertos y destinos que cada vez está más cercano y que ahora nos permite planificar mejor nuestras operaciones y ofrecer unas vacaciones de crucero extraordinarias a los muchos huéspedes que esperan unas vacaciones relajantes y memorables», dijo Mario Zanetti, presidente de Costa Cruceros. «Hemos decidido centrarnos en destinos del Mediterráneo, cercanos a nuestros huéspedes europeos, que pueden ser descubiertos o redescubiertos de una forma realmente única. Ahora por fin podemos decir que el verano de Costa comienza, y tenemos muchas ganas de dar la bienvenida a nuestros fieles huéspedes, así como a los nuevos cruceristas – todos ellos pueden contar con nosotros para un servicio de alta calidad, con la mejor gastronomía y un espectacular entretenimiento, maravillosos destinos y una experiencia excepcional a bordo con protocolos de seguridad incrementados”.

Los nuevos itinerarios de verano contarán con escalas ampliadas en los puertos que visitamos para que los huéspedes puedan pasar más tiempo en tierra. Costa también introducirá un renovado programa de excursiones burbuja que además permitirá a los huéspedes descubrir lugares fuera de lo común, exclusivos para los huéspedes de Costa. La experiencia a bordo se enriquecerá aún más con nuevas opciones gastronómicas con «platos de destino» relacionados con los lugares que descubrimos.

Además, los dos barcos más nuevos e innovadores de Costa operarán en el Mediterráneo occidental: Costa Smeralda, el buque insignia propulsado por gas natural licuado, y Costa Firenze, el nuevo barco inspirado en el Renacimiento florentino y entregado el pasado mes de diciembre, que vivirá un auténtico estreno.

Como ya se ha anunciado, el primer barco en salir será el Costa Smeralda, el 1 de mayo, que llevará a los huéspedes a bellos lugares de Italia en minicruceros de tres y cuatro días que permitirán disfrutar de una experiencia más corta o, alternativamente, de un crucero de una semana, haciendo escala en Savona, La Spezia, Civitavecchia, Nápoles, Messina y Cagliari. Este itinerario por Italia se prolongará hasta el 3 de julio, cuando el barco volverá a ofrecer cruceros de una semana que visitarán Savona, Marsella, Palermo, Civitavecchia y, posiblemente, Barcelona y Palma de Mallorca.

Los cruceros por Italia seguirán con el Costa Firenze, que zarpará en su primer viaje inaugural el 4 de julio, con un itinerario totalmente italiano que incluye Savona, Civitavecchia, Palermo, Nápoles, Messina y Cagliari. Desde el 12 de septiembre hasta mediados de octubre, Costa Firenze también ofrecerá cruceros internacionales de una semana que incluyen Savona, Civitavecchia, Nápoles, Ibiza, Marsella y, posiblemente, Barcelona.

En el lado oriental del Mediterráneo, navegarán otros dos barcos, los buques gemelos Costa Luminosa y Costa Deliziosa. Se ha confirmado que el Costa Luminosa saldrá el 16 de mayo de Trieste, y al día siguiente de Bari, centrándose en los destinos griegos de Corfú, El Pireo (Atenas), Mykonos y Katakolon.

El Costa Deliziosa reanudará sus cruceros a partir del 26 de junio, ofreciendo un itinerario de una semana con Venecia, una parada ampliada de un día y una noche en Mykonos, seguida de Katakolon, Corfú y Bari.

Costa está trabajando con las autoridades nacionales y locales de los países incluidos en los itinerarios de sus buques para definir en detalle las modalidades de sus operaciones.

Asimismo, la compañía italiana lanzó recientemente una fuerte innovación, que consistía en ofrecer un producto a bordo que fuera irresistible para los pasajeros españoles, con nueva gastronomía incorporando más platos de nuestra cultura, más personal de habla hispana para la atención a bordo de nuestros pasajeros, y el mejor entretenimiento de la mano de tres de los más famosos comediantes españoles. Este Producto Español anunciado para el Costa Pacífica será trasladado al Costa Smeralda, y del Costa Magica al Costa Deliziosa. 

La temporada de verano en el norte de Europa y todos los demás cruceros programados hasta mediados de septiembre de 2021 no incluidos en los itinerarios actualizados hoy, se cancelan debido al nivel de incertidumbre sobre la reapertura de varios destinos que no garantiza actualmente la viabilidad de los itinerarios. Costa está en proceso de informar a las agencias de viajes y a los clientes afectados por los cambios con información detallada barco por barco. Estos nuevos itinerarios para verano de 2021 estarán progresivamente disponibles en los sistemas de reserva durante los próximos días.

Categorías: Prensa

La Autoridad Portuaria de València financiará parte de la prolongación de la L10 de Metrovalencia desde Natzaret

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:19

La Autoridad Portuaria de València se ha comprometido este martes a financiar parte de la prolongación de la línea 10 de Metrovalencia para que amplíe su recorrido, desde la estación de Natzaret hasta la fachada marítima, con el objetivo de mejorar la conexión y las condiciones de movilidad del barrio en la ciudad.

Así lo ha confirmado el conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, tras la reunión que ha mantenido con el comité asesor del Puerto de València, en la que han participado también la secretaria autonómica de Política Territorial, Urbanismo y Paisaje, Imma Orozco, y la directora general de Puertos, Aeropuertos y Costas, Mª Luisa Martínez.

El titular de Obras Públicas ha valorado la apuesta del puerto valenciano por el entorno urbano de la ciudad «con la inversión de parte de sus beneficios económicos» en la mejora de las infraestructuras de movilidad, entre otras iniciativas, «para propiciar la integración de las instalaciones portuarias con el tejido urbano y social».

Más oferta de transporte público

Con el fin de mejorar la oferta de transporte público de Metrovalencia en la ciudad de València, la Generalitat está trabajando en el proyecto de ampliación de la futura Línea 10 (Alacant-Natzaret) de modo que quede conectada a la actual red tranviaria en servicio.

Para ello la Conselleria prevé llevar a cabo, de forma simultánea, una doble actuación: por un lado, la ampliación del trazado de la L10 hacia la fachada marítima y, por otro, la creación de la nueva Línea 11.

Así, la futura Línea 11 conectará la Línea 10, actualmente en obras, con la zona del Grau mediante un nuevo trazado tranviario desde la Ciutat de les Arts i les Ciències. Para ello atravesará la avenida Menorca hasta llegar a la fachada marítima e integrar este nuevo tramo con la red tranviaria actual en la parada Grau-Canyamelar.

Trabajos en la Línea 10

Actualmente la Conselleria de Política Territorial está ejecutando las obras previstas en el tramo subterráneo, con un presupuesto superior a los 25 millones de euros. Los trabajos comprenden la instalación de la totalidad de la doble vía y aparatos; drenajes y canalizaciones laterales para instalaciones, y los trabajos de arquitectura de las tres estaciones que, entre otros aspectos, incluyen acabados, pavimentos, revestimientos verticales, mobiliario, escaleras mecánicas y ascensores.

Junto con los trabajos en el túnel de la línea, FGV está actuando en el acondicionamiento de la superestructura de vía, arquitectura y equipamiento de la Línea 10 de Metrovalencia (Alicante-Natzaret), correspondientes al tramo en superficie, desde la salida del túnel en la rampa de Amado Granell hasta el barrio de Natzaret, con un presupuesto superior a los 6 millones de euros.

Las obras que ahora se ejecutan permitirán poner en servicio en 2022 una línea de tranvía que combina tramos subterráneos y en superficie, con un recorrido de 5,3 kilómetros y 8 estaciones y paradas (3 subterráneas y 5 en superficie).

El proyecto de construcción del conjunto de esta línea está cofinanciado por la Unión Europea, a través del programa operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Comunitat Valenciana 2014-2020.

Categorías: Prensa

Grupo CDV incorpora a Santiago Escuder como director de Relaciones Institucionales y Convenios

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 16:16

Grupo CDV ha anunciado hoy el nombramiento de Santiago Escuder, como director de Relaciones Institucionales y Convenios.Santiago Escuder ha desarrollado una larga carrera profesional en Iberia.Entre diversas funciones en la Direccion Comercial, destacan la gestión de cuentas corporativas globales, en coordinación con British Airways, American Airlines y otras empresas del grupo IAG y asociadas.

En los últimos años, Santiago Escuder ha sido delegado comercial de la zona Este de España. Período que ha coincidido con los retos y éxitos de la nueva IBERIA, que ha comportado el cambio de imagen y la modernización de los equipos comerciales.

Escuder se incorpora al grupo empresarial como director de Relaciones Institucionales y Convenios, reportando directamente al consejero delegado del grupo, Juanfran Trasmonte. Entre sus objetivos está mejorar las relaciones con los diferentes actores del sector, dar visibilidad a la marca así como analizar oportunidades de colaboración entre empresas, instituciones y cualquier empresa del grupo empresarial, Escuder desarrollará un papel muy relevante también en las áreas corporativa y étnica que se lanzarán en breve.

La contratación de Santiago Escuder supone un nuevo paso para consolidar en GRUPO CDV un equipo directivo de primer con amplia experiencia para afrontar los retos y oportunidades del nuevo escenario post-covid. En los dos últimos años se han incorporado al grupo Matías Sabaté (ex Travelport) como director de Contenido y Distribución y director general de GAC TRAVEL, Victoria Sastre (Ex Wamos Air) como Directora Comercial, Sebastián López (ex Director de Producto de Veturis) como director de Allbeds, Alex Pedret (Ex Regional Sales Director West Europe en Hotels Pro), como director de Wholesale, Susana da Graça, como directora de CDV Latam, Antonio Sáez como director financiero, Marta El Abbassi como responsable de Organización y Seguimiento y Manon Morland como directora de Atención Cliente Hoteles.

Según palabras de Juanfran Trasmonte, consejero delegado del grupo, “la incorporación de Santi Escuder nos aporta una visión desde la experiencia y complementa nuestro equipo haciéndolo más fuerte. Es un honor que Santi haya aceptado formar parte de nuestro equipo, nos conocemos desde que CDV salió al mercado hace 4 años y estamos convencidos que aportará un gran valor a nuestro Grupo”.

Por su parte, Santiago Escuder comenta que “después de desarrollar gran parte de mi carrera en una compañía como Iberia, integrarse en Grupo CDV supone un estímulo profesional para liderar la transformación del sector”.

Trasmonte tiene muy clara la estrategia a seguir en la difícil coyuntura que nos deja la pandemia: “Sólo hay una manera de adaptarse a la nueva normalidad del sector Travel: inversión en tecnología y en talento. Por nuestra parte hemos realizado importantes inversiones en tener los mejores profesionales en nuestro grupo, hemos invertido mucho tiempo en entender cómo sacar el mejor rendimiento a nuestras herramientas, hemos estado al lado de las agencias de viajes durante toda la pandemia y desde el primer día nos obligamos a pensar en positivo. Sólo pensando en el futuro podemos construir las herramientas necesarias para salir reforzados de esta crisis”.

Esta estrategia empieza a recoger sus frutos convirtiéndose Grupo CDV en la única empresa del sector TOP 40 datos MDTI con crecimiento positivo en el mes de marzo 2021 vs marzo 2019, con una subida del 1.68% cuando el resto del sector aún se encuentra en caídas entre el 25% y 90%.

Categorías: Prensa

KLM reactiva su operación Costa Rica - Holanda

Expreso - Jue, 22/04/2021 - 16:00

La aerolínea KLM ha informado de que, desde el 29 de junio, va a operar tres vuelos a la semana en la ruta Ámsterdam-San José-Liberia-Ámsterdam.

La aerolínea de Países Bajos va a volar los martes, jueves y sábados, llegando al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría a la 1:05 p.m. y saliendo hacia Liberia a las 2:45 p.m. De Liberia regresa a suelo holandés a las 4:40 p.m., según han manifestado en el ICT, el Instituto Costarricense de Turismo.

A este respecto, Gustavo Segura, ministro de Turismo de Costa Rica, informó de que ‘celebramos el regreso de KLM. Apuestan por Costa Rica, incrementan el número de asientos para los próximos meses y promueven la llegada de europeos al país, cuya estadía promedio alcanza hasta 18 días’.

Para el ministro Segura, la llegada de KLM, ‘a partir de junio, coincide con el inicio del verano europeo, al tiempo que se espera haya más europeos vacunados contra la Covid-19 y dispuestos a viajar internacionalmente hacia un destino preparado con protocolos sanitarios como lo es Costa Rica’.

Expreso. Redacción. J.R

Categorías: Prensa

Los hoteleros prevén un 50% de actividad respecto a 2019

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 15:36

El sector hotelero confía en que en los próximos meses se inicie una lenta recuperación de la demanda después de más de un año con unos niveles de ingresos ínfimos. La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) estima que en la temporada de verano se podrían alcanzar un porcentaje de actividad del 50% en comparación con las cifras registradas en el mismo periodo de 2019, una cifra a todas luces insuficiente pero positiva en comparación con los datos de 2020 (Recuperación: España puede llegar al 60% de 2019 en verano).

No obstante, su secretario general, Ramón Estalella, advierte que “para que esto se produzca es necesario acelerar el ritmo de vacunación, que se acaben los cierres perimetrales y que vuelva la conectividad aérea”. Por mercados de procedencia de los turistas, pronostica que el nacional estará en torno al 20% por debajo de las cifras prepandemia, un comportamiento favorable que distará del derrumbe del largo radio.

Estalella incide en la importancia de “continuar con los ERTE hasta que se recupere la demanda”, así como ayudar a las empresas turísticas con líneas de financiación adicionales y “muchísima flexibilidad en materia de fiscalidad”. “Ayuntamientos, Comunidades autónomas y Gobierno central deben tener en cuenta que llevamos muchos meses cerrados”, exclama.

Por último, reclama la puesta en marcha de medidas para incentivar el consumo, como el programa de turismo de Imserso y un sistema de bonos turísticos, así como la puesta en marcha de campañas que contribuyan a la recuperación de la demanda (Imserso: peligra la reanudación del programa en septiembre).

Categorías: Prensa

Primera de las 4 grandes cadenas de Baleares en sumar un hotel en Mallorca pos-Covid

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 15:32

Una de las cuatro grandes cadenas baleares ultima anunciar la incorporación de un emblemático hotel del sur de Mallorca a su cartera, siendo la primera en hacerlo desde la irrupción de la pandemia, según puede adelantar en exclusiva ‘Desarrollo‘.

 

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Primera de las 4 grandes cadenas baleares en sumar un hotel en Mallorca pos-Covid

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TUI Group garantiza que no realizará otro ERE “al menos” hasta junio de 2022

Agenttravel - Jue, 22/04/2021 - 15:24

El turoperador alemán, TUI Group, se ha comprometido con los sindicatos que la empresa no llevará a cabo otro Expediente de Regulación de Empleo, al menos, hasta junio de 2021, según ha informado CC OO a AGENTTRAVEL.

El grupo turístico llegó a un acuerdo con los sindicatos para la firma del acuerdo del ERE que se salda con el despido forzoso de los 112 trabajadores de los 600 que la empresa tiene en Baleares y con la opción de que 51 personas puedas ser recolocadas.

Al mismo tiempo el acuerdo garantiza una indemnización mínima de cuatro mil euros brutos, un complemento de tres mil euros para las personas mayores de 55 años, un plan de recolocación conforme la normativa, una bolsa de empleo para las personas afectadas que incluye a todas las empresas del grupo en España.

Fuentes del sindicato reconocen que aunque “la destrucción del empleo nunca es una buena noticia, que estamos atravesando un momento histórico, donde todos y todas, empresas y personas trabajadoras, debemos arrimar el hombro y empujar hacia la recuperación.

Asimismo, los sindicatos celebran el compromiso de TUI con evitar otro ERE, al menos hasta junio del 2022 con la esperanza puesta en la reactivación de la economía en general y del sector del turismo en particular.

Categorías: Prensa

Los hoteles prevén alcanzar en verano el 50% del nivel de actividad de 2019

Hosteltur - Jue, 22/04/2021 - 14:32

El sector hotelero espera recuperar este verano la mitad de los niveles de ocupación que tenía antes de la pandemia de la COVID-19, según las previsiones de CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos). Aunque para lograr este objetivo, "es muy necesario que sigamos con un ritmo de vacunación muy alto, tanto en España como en los países emisores; que se acaben los cierres perimetrales y que, poco a poco, vuelva la conectividad aérea", cuya recuperación va a tardar aún unos meses, ha señalado este jueves Ramón Estalella, secretario general de la patronal hotelera.


A partir de octubre o noviembre "volveremos a tener una conectividad aérea mucho más normal que la que vamos a tener posiblemente en junio, julio y agosto", ha indicado Estalella.

En lo referente a la demanda, CEHAT espera que el descenso del mercado español no supere el 20% este verano, por lo que va a haber mucho más movimiento

Respecto al turismo extranjero, apunta a que los países cercanos se recuperarán antes, pero todavía no va a haber viajes de mercados muy lejanos como el asiático y el norteamericano, lo cual va a afectar a determinadas ciudades.

Para la patronal hotelera, es fundamental que continúen los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), mientras las empresas no sean capaces de recuperar la demanda.

Un gran número de hoteles llevan más de un año cerrados.

Al mismo tiempo, Estalella considera que se tiene que ayudar al sector con prórrogas en la financiación y la devolución de créditos, porque muchas empresas van a tener dificultades para conseguir ingresos, y ofrecer muchísima flexibilidad en cuanto a todas las normas a cumplir relacionadas con políticas fiscales.

En su opinión, los ayuntamientos, las comunidades autónomas y el Gobierno de España tienen que entender que esta actividad, que ha estado cerrada durante muchos meses, va a necesitar un apoyo muy importante para poder recuperar los niveles de empleo y de facturación que tenía antes de la pandemia.

También va a ser de gran relevancia crear políticas de recuperación de demanda, tanto a nivel autonómico como nacional, para incentivar que se vuelva a viajar y que se acaben los miedos, mediante la puesta en marcha de los programas del Imserso o de bonos turísticos, entre otras medidas.

Asimismo, a su juicio, va a ser necesaria una campaña de comunicación sobre la seguridad, porque "cuando tengamos un porcentaje muy importante de nuestra gente vacunada y no haya transmisión, y tengamos unos datos que nos ayuden, será muy importante divulgarlo para poder volver a conseguir recuperar la confianza del consumidor".

Categorías: Prensa

Uruguay trabaja en torno a un pasaporte de vacunación

Expreso - Jue, 22/04/2021 - 14:00

Remo Monzeglio, viceministro de Turismo, ha señalado que el certificado de vacunación ‘va a ir permitiendo eliminar las cuarentenas’ en Uruguay. 

Así, técnicos del Ministerio de Salud, del Grupo de Asesores Honorarios del Presidente (conocido como GACH) y de la Agencia del Gobierno para la Sociedad de la Información Electrónica y el Conocimiento (AGESIC), consideran la posibilidad de implementar un ‘pasaporte de vacunación’.

El documento partiría de los reclamos recibidos por parte de operadores turísticos y alcaldes locales. 

Con el modelo de Israel como ejemplo a seguir, las autoridades de Uruguay señalan que el certificado, que podrá descargarse en teléfonos inteligentes, es la puerta de entrada a muchas de las actividades que actualmente están restringidas, como comer dentro de un restaurante o acceder a hoteles, clubes, teatros cines y eventos en general. 

Expreso. Redacción. A.F

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Una gran red de agencias se adelanta a los viajes del Imserso

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 13:50

Azul Marino Viajes, una de las redes de agencias más potentes del mercado español, se anticipa al programa del turismo del Imserso, cuyo inicio sigue en el aire por la desidia política (Imserso: peligra la reanudación del programa en septiembre).

La agencia, que cuenta con una cifra aproximada de 40 oficinas repartidas por toda la geografía española, lanza su primera programación para mayores del año. Ofrece más de 5.000 plazas con más de 170 salidas a cerca de 50 destinos, tanto nacionales como internacionales, con 170 salidas previstas mayoritariamente a partir de junio, cuando ya se habrá progresado de forma sustancial en la vacunación.

Azul Marino Viajes, con el beneplácito de Kutxabank, iniciará esta misma semana la venta, exclusiva para clientes mayores de 60 años de la entidad bancaria. Toda la programación ya está disponible en las páginas web tanto de Azul Marino como en las de BBK, Kutxa, Vital y Kutxabank, a través de la versión digital del catálogo.

En palabras del CEO del Grupo AM, Juan del Hoyo, “a nadie se le escapa que ahora mismo la situación genera muchas dudas a la hora de viajar, pero nuestros viajes están previstos para fechas más avanzadas, en destinos nacionales mayoritariamente a partir de junio y destinos internacionales centrados en fechas de finales de verano”.

La agencia “no se descarta además que en fechas posteriores se refuerce la oferta de viajes con nuevos destinos, si la situación sanitaria mejora”. “Más que en cualquier otro año, la programación de este año debe ser muy dinámica, saber adaptarnos”, sentencia Del Hoyo.

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La Federacion Andaluza de Agencias de Viajes ve insuficientes las últimas ayudas de la Junta de Andalucía

Gaceta del Turismo - Jue, 22/04/2021 - 13:32

En la imagen, Luis Arroyo, presidente de la Federación Andaluza de Agencias de Viajes.

La Federación Andaluza de Agencias de Viajes considera insuficientes la línea de ayuda que se abrieron ayer, tras la publicación el 20 de abril en el BOJA nº35, y que no remediarán en ningún caso la extremada situación que padece ese sector que espera se vea ampliada la cantidad aprobada hasta cubrir las necesidades de esas empresas.

“Siempre vamos a recibir positivamente cualquier ayuda de cualquier administración -reconoce el presidente de la Federación, Luis Arroyo- y estas son parte de las cantidades acordadas con la Junta de Andalucía, pero no son las que la Federación planteo a la Junta hace ya algunos meses para paliar la situación de las agencias de viajes que han sufrido el peor varapalo de todos los afectados por la pandemia”.

La Federación Andaluza de Agencias de Viajes pide a la Administración celeridad en la tramitación de esta primera línea de ayudas para poder hacer frente a la delicada “salud de nuestras empresas que se encuentra al borde del precipicio -explica el representante empresarial- dada la absoluta inactividad a la que se han visto abocadas por el Estado de Alarma y los consecutivos cierres perimetrales que han impedido el movimiento de viajeros”.

El sector lanza un SOS que espera sea oído por el Gobierno andaluz, “que parece -asegura Luis Arroyo- no haber captado a estas alturas la preocupante realidad que rodea al sector de las agencias de viajes, a pesar de las sucesivas reuniones mantenidas, en las que se les ha trasladado con todo lujo de detalles qué se requiere para salvar los miles de puestos de trabajo que generan nuestros negocios, que inciden transversalmente sobre todas y cada una de las actividades turísticas, colaborando activamente en el 15% que aporta nuestro sector al PIB de nuestra región”.

Unos establecimientos que han sufrido una caída de un 90% de su facturación con lo que ha hecho inviable la continuidad de centenares de empresas que han echado ya el cierre, mientras otras están sobreviviendo a duras penas si contar con la necesaria atención por parte de nuestras Administraciones como se viene también denunciado desde esta misma Federación.

Desde la Federación Andaluza, se mantiene la esperanza que el sector pueda recuperar parte de la actividad a partir del verano de 2021, pero una actividad normal no llegara hasta que la vacunación masiva no sea una realidad, y en este periodo tenemos que salvar al máximo número de empresas posibles.

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Tui España rebaja la cifra de despidos de 166 a 112

Preferente - Jue, 22/04/2021 - 13:32

Después de casi 50 días de negociación, la representación empresarial y sindicatos han llegado a un acuerdo definitivo para la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Según lo acordado, se salda con 112 despidos forzosos, frente a los 166 planteados inicialmente, y la opción de que 51 personas puedan ser recolocadas o desafectadas evitando, potencialmente, la destrucción de estos empleos (Tui España inicia un ERE para un máximo de 180 empleados).

Comisiones Obreras (CCOO) revela que las indemnizaciones serán de 33 días por año trabajado con tope de 24 mensualidades, siendo así iguales a las de un despido improcedente de la actual legislación.

Al mismo tiempo, se garantiza una indemnización mínima de 4.000 euros brutos, un complemento de 3.000 euros para las personas mayores de 55 años, un plan de recolocación conforme la normativa y una bolsa de empleo para las personas afectadas que incluye a todas las empresas del grupo en España.

La empresa se compromete a no realizar otro ERE, al menos, hasta junio de 2022, con la esperanza puesta en la reactivación de la economía en general y del sector del turismo en particular.

Categorías: Prensa

TUI se compromete a no realizar otro ERE, al menos, hasta junio de 2022

Hosteltur - Jue, 22/04/2021 - 13:31

TUI ha firmado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 163 trabajadores en España, como publicaba HOSTELTUR y desde Comisiones Obreras han informado este jueves que el acuerdo incluye un plan de recolocación, bolsa de empleo y la garantía de no realizar otro ERE “al menos hasta junio de 2022”.


Tras casi 50 días de negociaciones entre los sindicatos y la representación empresarial, el 14 de abril se firmó el ERE que alcanza a 163 personas: “112 despidos forzosos (de los 166 iniciales) y la opción para que 51 personas puedan ser recolocadas o desafectadas evitando, potencialmente, la destrucción de estos empleos”, de acuerdo a lo comunicado por CCOO.

TUI Group había anticipado que el acuerdo contemplaba una serie de medidas para minimizar el impacto en la plantilla y, este jueves, desde el sindicato las detallaron:

  • Indemnizaciones de 33 días por año trabajado con tope de 24 mensualidades, siendo así iguales a la de un despido improcedente de la actual legislación.
  • Indemnización mínima de 4.000 euros brutos
  • Complemento de 3.000 euros para las personas mayores de 55 años,
  • Plan de recolocación conforme la normativa,
  • Bolsa de empleo para las personas afectadas que incluye a todas las empresas del grupo en España,
  • La garantía de que la empresa no realizará otro ERE, al menos, hasta junio del 2022.

“La parte social reconoce que la destrucción del empleo nunca es una buena noticia, que estamos atravesando un momento histórico, donde todos y todas, empresas y personas trabajadoras, debemos arrimar el hombro y empujar hacia la recuperación”, señalan en un comunicado.

Y agregan que en este contexto "los sindicatos celebran el compromiso de TUI con evitar otro ERE, al menos hasta junio del 2022 con la esperanza puesta en la reactivación de la economía en general y del sector del turismo en particular”

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