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Pierre & Vacances ha anunciado su regreso estratégico a Fuerteventura con la apertura del Hotel Drago Park by Pierre & Vacances, un complejo de 4 estrellas situado en Costa Calma. El establecimiento cuenta con 236 habitaciones y 24 apartamentos, y será objeto de un plan de renovación por fases durante los próximos cinco años para reforzar su posicionamiento en turismo familiar y en el modelo de sol y playa. Pierre & Vacances enmarca esta apertura dentro de su estrategia de crecimiento en destinos resilientes como Canarias, con menor dependencia estacional y capacidad para atraer demanda nacional e internacional. En este sentido su responsable comercial, Nicolás Lleixà, ha destacado que “regresamos a Fuerteventura con una propuesta muy alineada con nuestra marca y que pasa a reforzar la apuesta por el portfolio hotelero vacacional”. El reposicionamiento previsto, según ha añadido, “demuestra nuestra apuesta por los conceptos de F&B (Alimentos y Bebidas) ya implantados en otros destinos, así como por el segmento todo incluido en Canarias”. El Hotel Drago Park by Pierre & Vacances se incorpora a su portfolio vacacional. Fuente: Pierre & Vacances. El Hotel Drago Park dispone de una gran piscina central rodeada de palmeras, zona infantil y áreas ajardinadas. Su oferta incluye también centro fitness, pista de squash y pista multiusos, además de programas de animación y un club infantil con actividades dirigidas. La propuesta gastronómica se articula en torno a un buffet con opciones locales e internacionales, un bar de piscina y otro deportivo. El establecimiento mantiene asimismo la política pet friendly de la marca, con instalaciones adaptadas para huéspedes que viajan con mascotas. Renovación en dos fases La apertura del hotel marca el inicio de un proyecto de inversión a largo plazo en la isla. Pierre & Vacances ha confirmado que el complejo será renovado en dos fases durante los próximos cinco años, con el objetivo de actualizar el producto y adaptarlo a las nuevas demandas del turismo familiar. El Grupo ha anunciado un plan de inversión para renovar el complejo elevando la propuesta experiencial para el segmento familiar. Fuente: Pierre & Vacances. Su apertura, como ha subrayado su director de Expansión y Gestión de Activos, Víctor Carramiñana, “es fruto de un largo trabajo y cumple con todos nuestros criterios de expansión: calidad, ubicación, tamaño y rigor financiero. Responde a nuestra estrategia de priorizar destinos no estacionales, además de consolidar nuestro crecimiento en Canarias, un destino prioritario para nosotros”. Como muestra de esta apuesta, según ha recalcado, “este mismo mes hemos acordado la ampliación de 50 habitaciones en nuestro hotel de Las Palmas, que se añadirán a la oferta ya disponible a partir de 2028”.

España no compartirá sus reservas de queroseno si no tiene garantizado primero el abastecimiento interno. El Gobierno ha fijado esta condición como respuesta al plan de “solidaridad energética” que impulsa Bruselas, que busca que los países con mayor capacidad, como España, contribuyan a aliviar la situación de otros más dependientes (“El suministro de queroseno para el verano está garantizado”).

La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, ha dejado clara la postura del Ejecutivo al señalar que cualquier decisión sobre el reparto dependerá de la seguridad del suministro nacional a medio plazo. “Hay muchas opciones encima de la mesa, pero lo primero es garantizar el suministro en nuestro país”, ha afirmado (El verano, en jaque: Europa se queda sin combustible para aviación).

Este planteamiento llega en un contexto de creciente tensión en el suministro energético europeo, marcado por el cierre del estrecho de Ormuz y el riesgo de escasez de combustible para la aviación. La situación ha elevado la preocupación en el sector aéreo, especialmente ante la cercanía del verano, periodo de máxima demanda, en el que ya se están produciendo cancelaciones de vuelos por parte de algunas aerolíneas.

Según Vozpópuli, en Bruselas se analizan distintas opciones para evitar un desabastecimiento, aunque ninguna ha sido aún concretada. Entre ellas figura el reparto de reservas entre Estados miembros, pero también medidas operativas para optimizar el uso del combustible disponible sin comprometer la seguridad energética.

Una de las alternativas sobre la mesa es la flexibilización del “tankering”, que actualmente limita al 10% la carga adicional de combustible en los aviones. Su ampliación permitiría repostar más en aeropuertos con mayor disponibilidad, como los españoles, y utilizar ese excedente en otros destinos, reduciendo la presión sobre los países con menor capacidad.

España parte de una posición más sólida que otros socios europeos gracias a su red de refinerías y a unas reservas estratégicas que cubren hasta 90 días de consumo. El Gobierno ha liberado ya una parte limitada de estas reservas tras el acuerdo internacional adoptado en marzo, pero insiste en que no existe riesgo inmediato de desabastecimiento. Aun así, mantiene su disposición a colaborar con la Unión Europea.

 

American Express Global Business Travel (Amex GBT) inicia una nueva etapa corporativa tras alcanzar un acuerdo definitivo para ser adquirida por Long Lake Management en una operación en efectivo valorada en aproximadamente 6.300 millones de dólares. El acuerdo contempla el pago de 9,50 dólares por acción y supondrá la salida de la Bolsa de Amex GBT una vez se complete la transacción, prevista para el segundo semestre de 2026, sujeta a la aprobación de accionistas y reguladores. La compra de American Express GBT por Long Lake abre una fase marcada por tres factores: la salida de Bolsa, la integración de CWT y el refuerzo de la automatización en los viajes corporativos. La operación coloca a American Express GBT bajo el control de Long Lake, firma de inversión centrada en compañías de servicios y en la aplicación de inteligencia artificial a procesos operativos. Y cuenta con el respaldo de accionistas que representan el 69% del capital, entre ellos American Express, Expedia, Qatar Investment Authority y BlackRock. El acuerdo de licencia de marca con American Express se mantendrá, por lo que la compañía seguirá operando bajo la identidad de American Express Global Business Travel. La operación implica, sin embargo, un cambio relevante en la estructura de propiedad: Amex GBT dejará de cotizar y pasará a ser una empresa privada. Tras la compra, American Express GBT conservará la marca comercial. Fuente: GAVisuals. Una operación de calado tras la integración de CWT El movimiento llega después de que Amex GBT completara la adquisición de CWT, operación valorada en 540 millones de dólares. Con esta compra, la compañía incorporó clientes, empleados y soluciones de uno de sus principales competidores en viajes corporativos. Amex GBT estimó entonces sinergias anuales de 155 millones de dólares en un plazo de tres años, derivadas de la integración de ambas estructuras. Esa reorganización es uno de los elementos que marca la situación actual del grupo, que afronta ahora un segundo cambio corporativo de mayor alcance. El frente laboral en España En España, la nueva etapa de American Express GBT llega con un expediente de regulación de empleo (ERE) en marcha en sus sedes de Madrid y Barcelona. El ajuste comunicado por la compañía podría afectar hasta a 700 personas, aunque esa cifra representa un máximo y no necesariamente el alcance final del proceso. El ERE planteado afecta a la parte compradora, Amex GBT, mientras que la plantilla de CWT no se ve afectada de momento por ese expediente. En la compañía adquirida se estarían produciendo despidos puntuales en Madrid, Barcelona y Sevilla.

Cabreiroá da un paso más con el lanzamiento de Cabreiroá Airlines, una iniciativa sorprendente que verá la luz en los próximos días.

Cabreiroá, marca de agua mineral natural de Corporación Hijos de Rivera, ha anunciado la puesta en marcha de Cabreiroá Airlines, una nueva iniciativa impulsada por la compañía que verá la luz en los próximos días.

Con este proyecto, la marca da un paso más en su forma de conectar con el consumidor, apostando por propuestas diferenciales que trascienden lo convencional y refuerzan su espíritu innovador.

‘Desde Cabreiroá nos mueve la sed de seguir impulsando acciones que van más allá de lo esperado y de seguir creando formas diferentes de conectar con la gente, esté donde esté’, señalan fuentes de la compañía.

Por el momento, no se han desvelado los detalles operativos de Cabrerioá Airlines, que se encuentra actualmente en fase de lanzamiento.

Expreso. Redacción. A.F

Gaiarooms inicia su expansión en el sur de España con la incorporación en Málaga de su primer activo de apartamentos turísticos en Andalucía. La operación permitirá a la cadena poner a prueba su modelo en un destino de alta demanda y reforzar su posicionamiento en mercados con una marcada proyección internacional. Tras este desembarco, la compañía tiene previsto continuar explorando nuevas oportunidades en Andalucía, tanto en destinos urbanos como vacacionales. El nuevo establecimiento está compuesto por 16 apartamentos turísticos y cuenta con piscina en la azotea. El inmueble ha sido sometido a un proceso de adecuación al modelo operativo de la compañía y ahora funciona bajo un sistema de gestión digital que automatiza procesos clave como el check-in online, la gestión de accesos, la atención al cliente 24/7 y la fijación dinámica de precios. Málaga. Fuente: Adobe Stock. “Málaga es un destino con una gran proyección internacional y un ecosistema turístico muy dinámico. Nuestra llegada responde a la voluntad de seguir creciendo en mercados estratégicos y de aportar una gestión más eficiente y tecnológica al sector”, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. Hasta la fecha, la compañía operaba en Castilla y León, Madrid, Galicia, Cantabria, Asturias, País Vasco y Cataluña. Con este movimiento, amplía su presencia geográfica hacia uno de los principales destinos turísticos del país, al tiempo que mantiene su apuesta por ciudades secundarias (Tier 2), que continúan siendo una pieza clave en su estrategia de expansión.

Newblue trata de contrarrestar el clima de incertidumbre existente en el mercado emisor español con una campaña orientada a brindar a los viajeros la máxima tranquilidad a la hora de reservar sus vacaciones de verano (W2M capitaliza la crisis entre Viajes El Corte Inglés y Ávoris).

El turoperador de W2M ofrece cancelación sin gastos hasta 30 días antes (válida para reservas hasta el 30 de junio, cobrando únicamente 120 euros en concepto de gastos de gestión) y garantiza el mantenimiento del precio original de la reserva frente a posibles subidas del carburante (hasta el 31 de octubre) en vuelos operados por World2Fly.

“Reforzamos los atributos que darán seguridad a los clientes”, resaltan desde la mayorista, que ha activado la campaña simultáneamente en España, Portugal, Bulgaria y Rumanía. La iniciativa permitirá a los clientes planificar sus viajes con margen y sin riesgos.

La operativa incluye destinos de alta demanda en el Caribe, como México y República Dominicana, así como opciones exóticas como Mauricio y Zanzíbar. Se suman rutas hacia Cali y Cartagena, además de Jamaica desde el mercado portugués.

 

Para el verano de 2026 la demanda para Europa del sur y el Mediterráneo se está disparando, según el último informe ‘Monitoring Sentiment for Intra-European Travel’, Ola 24, elaborado desde ETC, la Comisión Europea de Viajes.

El ránking de destinos favoritos lo encabeza España, 14%, al que sigue Italia, 11%; y Francia y Portugal, ambas con un 8%.

Por detrás, se sitúa Grecia, que alcanza el 6% de las preferencias de viaje de los europeos de abril a septiembre.

Los datos del informe del ETC se recopilaron en marzo, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria.

El sur de Europa domina la demanda en verano

El sur y el Mediterráneo de Europa siguen atrayendo a la mayoría de los viajeros europeos, con un interés que ha subido hasta el 59%, lo que supone un aumento significativo respecto al año pasado.

El atractivo de la región se debe en gran medida a la demanda de vacaciones de sol y playa, que siguen siendo la opción de viaje más popular con un 28%, seguidas de escapadas urbanas y viajes culturales.

En general, el sentimiento en los viajes en Europa ha alcanzado su nivel más alto desde 2020, con un 82% de los encuestados planeando viajar entre abril y septiembre de 2026, lo qu3e significa un aumento de 10 puntos porcentuales respecto al año pasado.

Sin embargo, los viajeros son cada vez más cautelosos en la planificación de sus viajes. Las estancias más cortas están ganando terreno, con viajes de cuatro a seis noches que emergen como la opción más común, mientras que las estancias largas están disminuyendo.

Al mismo tiempo, más viajeros optan por presupuestos moderados, con una proporción creciente que planea gastar hasta 1.000 euros por viaje, mientras que los tramos de gasto más altos se están reduciendo.

Los datos también muestran un cambio hacia menos viajes en total, con más europeos planeando viajar solo una vez durante el periodo de seis meses.

La seguridad sigue siendo el principal factor que influye en la elección del destino, citado por el 22% de los encuestados, seguido por condiciones meteorológicas estables y precios atractivos.

Las preocupaciones por el aumento de los costes de viaje siguen pesando mucho, afectando al 20% de los europeos, mientras que las preocupaciones relacionadas con las tensiones en Oriente Medio han aumentado significativamente, alcanzando el 18%.

Todos estos factores ponen de manifiesto un enfoque más selectivo y basado en el valor en la planificación de viajes, según el informe.

Los viajeros prefieren experiencias más profundas y de destino único

Los patrones de viaje también están evolucionando, con más europeos optando por centrarse en un solo destino. Más de la mitad de los encuestados planea quedarse en un mismo lugar, mientras que el interés por visitar varias ciudades dentro del mismo país sigue creciendo.

En cambio, los viajes por varios países son cada vez menos comunes, lo que indica una preferencia por una exploración más profunda.

En general, los hallazgos del ETC apuntan a un panorama de viajes fuerte pero cada vez más selectivo.

Los datos del informe del ETC se recopilaron entre el 4 y el 20 de marzo de 2026, de 5.991 encuestados en diez mercados clave: Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria. De ellos, 4.900 planean viajar en los próximos seis meses, mientras que 4.714 tienen la intención de viajar internacionalmente dentro de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

Hotel Investment Partners (HIP) acaba de vender dos hoteles en Baleares y uno en Canarias a Calena Partners, una gestora boutique especializada en inversión hotelera en el Mediterráneo, según confirmaron a HOSTELTUR noticias de turismo. Los tres activos rozan las 900 habitaciones y están operados bajo contratos de gestión y alquiler por Barceló Hotel Group, Fergus Group y Grupo Lopesan. Los dos establecimientos vendidos en Baleares están en Mallorca y son el Barceló Ponent Beach, en Cala d’Or, un hotel de 4 estrellas situado a pie de playa, con 417 habitaciones, dos restaurantes, cuatro bares y cuatro piscinas; y el Fergus Style Tobago, un 5 estrellas solo adultos ubicado en Palmanova, que cuenta con 260 habitaciones, restaurante, Sky Bar y piscinas exteriores. El activo situado en Canarias es el Corallium Beach by Lopesan, un 3 estrellas superior localizado en el sur de Gran Canaria, concretamente en San Agustín, y dispone de 210 habitaciones. Las tres cadenas al frente de los establecimientos seguirán operando los activos tras el cierre de la transacción Barceló Ponent Beach. Fuente: Barceló Hotel Group. La venta se enmarca en la estrategia de rotación de activos de HIP, que recientemente ha reforzado su presencia internacional con la compra de un hotel de lujo en Grecia, como publicó HOSTELTUR. La operación es la primera de Calena Partners y se ha estructurado en formato Club Deal con un pool de family offices españoles y “supone una operación que combina solidez operativa con calidad de activos y generación de ingresos desde el primer día”. La operación ha sido asesorada por los equipos de Cuatrecasas, Deloitte y AZ Capital. Esta operación marca el debut de Calena Partners, una gestora de nueva creación dirigida tanto a capital privado como a inversores institucionales, cuyo foco de inversión está puesto en hoteles vacacionales ya reformados, sin necesidades relevantes de capex y con capacidad de generar ingresos recurrentes desde el primer día. La gestora basará su modelo en contratos de gestión hotelera, lo que permitirá dar continuidad a los proyectos, profesionalizar la gestión operativa y maximizar el valor del activo durante el periodo de inversión.

La Xunta de Galicia ha puesto en marcha un portal web dedicado al eclipse solar del 12 de agosto de 2026, pensado para ofrecer información práctica y actualizada a la ciudadanía sobre este fenómeno astronómico excepcional.

La plataforma incluye un mapa interactivo, predicciones meteorológicas, horarios del eclipse en cada localidad, detalles sobre el tipo de eclipse (total o parcial) y consejos de seguridad, especialmente sobre la protección ocular.

Información y seguridad para una observación responsable

La web tiene como objetivo central garantizar una observación segura y ordenada. Además de los datos técnicos, ofrece recomendaciones sobre salud, movilidad, protección del medio natural y condiciones de las gafas de protección homologadas.

También integra recursos educativos, como el programa “Galicia explora o ceo. Camiño da eclipse 2026”, que promueve la alfabetización científica y cultural en los centros escolares.

La plataforma incluye información en varios idiomas e irá actualizándose a medida que se acerque la fecha, proporcionando un punto de referencia único para turistas, residentes y profesionales del sector turístico interesados en planificar su visita a los distintos destinos Starlight de Galicia.

Cesáreo Pardal destaca el valor turístico del eclipse en las jornadas divulgativas

Días atrás, el presidente del Clúster Turismo de Galicia, Cesáreo Pardal, participó en varias jornadas divulgativas centradas en el eclipse:

‘Galicia, puerta de entrada del eclipse’, celebrada en la Reserva de la Biosfera Marinas Coruñesas y organizada por la Agencia Turismo de Galicia, donde Pardal señaló que el fenómeno ‘es una forma de diversificar, de poner en valor nuestro cielo, nuestro paisaje y de ofrecer experiencias diferentes, muy ligadas al territorio’.

‘Baixo o Ceo das Rías Baixas’, organizada por la Diputación de Pontevedra para personal técnico de turismo, en la que Pardal destacó: ‘con el eclipse en el horizonte y con el Xacobeo 2027 a la vuelta de la esquina, tenemos una combinación de factores que pocos destinos pueden ofrecer’.

Estas iniciativas permiten coordinar al sector turístico y a los destinos Starlight para maximizar el impacto económico y experiencial del evento, al tiempo que se garantiza la seguridad y se promueve un turismo sostenible y de calidad.

Expreso. Redacción. A.F

El fiscal jefe de Anticorrupción, Alejandro Luzón, acusa Javier Hidalgo de participar en el delito de cohecho vinculado con la nota de prensa emitida por el Ministerio de Transportes favorable al rescate de Air Europa (Javier Hidalgo exculpa a Begoña Gómez del rescate).

Según revela El Mundo, el informe final entregado por Luzón al Tribunal Supremo señala que el que fuera CEO de la compañía aérea “gestionó” con Víctor de Aldama las vacaciones gratis en un chalé en Marbella para el entonces ministro de Transportes, José Luis Ábalos (El fiscal Luzón ve delito en el rescate de Air Europa).

En el primer escrito de acusación remitido al Supremo, Luzón implicó únicamente a Aldama, señalando lo siguiente: “agradecido a José Luis Ábalos por su valiosa intervención, se hizo cargo del pago” de la estancia en Villa Parra.

Sin embargo, en el escrito definitivo, ajustado a la prueba practicada en la vista oral, apunta que “Aldama, agradecido a José Luis Ábalos por su valiosa intervención, gestionó con Francisco Javier Hidalgo el pago de la estancia en un chalet vacacional”.

En su comparecencia en el Supremo como testigo, Hidalgo aseguró no saber nada sobre el chalet en Villa Parra y no haber visto nunca el comunicado de prensa. El empresario, que también desmintió el pago de 500.000 euros a Koldo o Aldama para que se lo entregasen a Ábalos como contraprestación por el rescate, se limitó a reconocer que Aldama actuó como canal de comunicación “con los diferentes Ministerios”, no solo el de Transportes, apuntando a Nadia Calviño, entonces al frente de Economía.

Aldama, por su parte, también desvinculó a Air Europa del pago de ese chalet, afirmando que “Javier Hidalgo no pagó nada, ni tan siquiera se lo propuse en ningún momento”. “Le dije a Koldo que si querían pagar la casa vacacional, que lo cogiesen de los 10.000 euros que les daba cada mes”, añadió.

 

Mientras que el sector turístico sigue trabajando para mejorar su balanza de resultados y avanzar en la triple sostenibilidad de sus operaciones, las compañías de cruceros no se quedan atrás y buscan potenciar el impacto de los viajes que ofrecen. Dependiendo enormemente de las comunidades locales de los puertos en los que atracan y hacen escala, las compañías tratan de perfeccionar el legado que ofrecen en los destinos, colaborando con los proveedores y autoridades locales para que las comunidades mejoren sus condiciones de vida.

Una de las claves para conseguirlo es mejorar el impacto de las operaciones que llevan a cabo las cruceristas en los propios destinos. En este sentido, en Costa Cruceros entienden que cada escala debe responder a las “propias particularidades” de cada puerto “y trabajar siempre en colaboración con los actores locales”, para que su presencia “contribuya a generar valor en el entorno”, explica Rafael Fernández-Álava, director de Comunicación y Asuntos Externos en Costa Cruceros.

En este sentido, la compañía apuesta por realizar “una planificación rigurosa y una operativa adaptada a cada destino con el objetivo de reforzar la conexión de la actividad con el tejido turístico local y favorecer que cada escala se traduzca en oportunidades reales para el entorno económico y social”, detalla.

En MSC Cruceros trabajan “desde una perspectiva mucho más amplia que la mera reducción de emisiones o del impacto medioambiental”, apostando por “generar valor real y duradero en los destinos”, apunta Fernando Pacheco, director general de MSC Cruceros España.

La compañía, por un lado, ha reducido en un 38,9% “la intensidad de carbono” entre 2008 y 2024, pero, además, trabajan para que “cada escala contribuya positivamente a las comunidades locales, impulse el desarrollo económico, ayude a preservar la identidad cultural y abra oportunidades para el tejido empresarial de cada territorio”.

Las compañías trabajan para evitar fricciones con los residentes durante las visitas en los puertos.

“En España, donde el turismo es un motor económico esencial, creemos que el crecimiento debe ir acompañado de una gestión más sostenible, responsable y equilibrada”, indica Pacheco, por lo que se centran en que las operaciones “no solo minimicen su impacto, sino que también dejen una huella positiva en los destinos en los que operamos”.

La compañía HX basa el enfoque en “emisiones, personas, naturaleza y comunidad, buscando que cada operación deje un impacto positivo en los destinos visitados”, enumera Alex Pamiès, representante en España de HX y Hurtigruten.

En este sentido, trabajan para que “las visitas sean respetuosas, colaborativas y beneficiosas para las comunidades locales, promoviendo un turismo de bajo impacto y alta calidad, evitando la masificación y priorizando experiencias sostenibles”.

Para lograrlo, trabajan para “reducir emisiones mediante tecnología híbrida y eficiencia energética”, eliminar los “plásticos de un solo uso y reducir los residuos” y fomentar “el uso de proveedores locales en destino”, añade.

De la idea a la acción

Pero para mejorar el impacto en los destinos la clave es pasar de las buenas intenciones a las acciones, llevando a cabo medidas que fomenten estos objetivos. Pacheco señala que están trabajando “en varias líneas para reforzar ese modelo más sostenible y de valor”, como la mejora “de la conectividad”, con vuelos directos u opciones como “Fly&Cruise en Tenerife, que permite al pasajero combinar vuelo y crucero con una noche extra antes de embarcar”.

Al operar en nueve puertos de España –incorporando Lanzarote como “novedad de este año”–, cuentan con una capilaridad que les permite “diversificar la actividad en distintos territorios y reforzar la presencia en el mercado español”. Por ello, esperan que a lo largo de este año se superen las “600 escalas en puertos españoles”.

Las cruceristas trabajan para favorecer la convivencia en los puertos en los que se hace escala.

Para Costa Cruceros, la clave está en seguir reforzando “el impacto positivo directo e indirecto” en cada destino. Por ello, trabajan de la mano de “proveedores locales para ofrecer excursiones que enriquezcan al pasajero y, además, estén alineadas con las necesidades de impacto económico y social del destino”.

De igual forma, también están “ampliando el número de puertos y ciudades” en los que realizan la “donación de gastronomía a personas necesitadas” a través de los Bancos de Alimentos, pone como ejemplo Fernández-Álava.

En cuanto al trabajo que desarrolla HX, la compañía está creando “nuevas herramientas para medir y mejorar” el impacto real en destino, como el desarrollo “de un sistema de feedback con las comunidades locales, la creación de un indicador global de contribución a las comunidades” y mantener su objetivo “de alcanzar cero emisiones netas en 2050”.

La gestión de las visitas

Las excursiones en las escalas pueden ser un punto de fricción entre los cruceristas y los residentes. Para poder controlar el impacto que genera esta actividad en los destinos, las compañías están analizando sus operativas y mejorando los procesos que llevan a cabo. Como explica Pamiès, diseñan las excursiones en tierra “bajo un enfoque de turismo responsable y educativo”.

Por ello, en HX priorizan las “actividades con impacto mínimo en el entorno natural, la colaboración con guías y proveedores locales, la participación en iniciativas como ciencia ciudadana y limpieza de entornos naturales”, entre otros. “HX apuesta por experiencias auténticas que generen valor económico directo en el destino, evitando modelos de excursión masiva”, añade.

Las empresas intentan apostar por proveedores locales dentro de sus operativas.

Costa Cruceros considera que las excursiones son “clave para generar valor en el destino”, por lo que se centran en ofrecer “distintas formas de descubrir una misma escala, conectando al viajero con la identidad local desde perspectivas diversas”.

Como consecuencia, lanzaron la propuesta ‘Land Destinations’ segmentan la oferta y combinan “desde recorridos más completos y guiados hasta experiencias más diferenciales, locales o pensadas para familias”. “De este modo, no solo enriquecemos la experiencia de viaje, sino que también contribuimos a dinamizar el entorno local y a ampliar la mirada del visitante más allá de los puntos más tradicionales”, explica Fernández-Álava.

En el caso de MSC Cruceros, ponen en relevancia que esta industria es la única “con capacidad real para redirigir y distribuir a sus pasajeros”, algo que los lleva a apostar “por un modelo de excursiones que ayude a derivar pasajeros hacia enclaves menos saturados” pero igualmente valiosos.

Fernando Pacheco pone como ejemplo la iniciativa desarrollada en Canarias, de la mano de ‘Los pueblos más bonitos de España’ y con el apoyo del ejecutivo autonómico, en el que los pasajeros “a bordo del MSC Musica pueden disfrutar de una cuidada selección de excursiones exclusivas que conectan los puertos de escala con enclaves como Garachico, Betancuria, Teguise y Tejeda”. Esta iniciativa fomenta la “colaboración con proveedores locales, la reducción del impacto ambiental y la generación de valor económico y social, ofreciendo experiencias auténticas”.

Gestionar la convivencia

Una de las claves para mejorar el impacto de los cruceros en los destinos es poder mejorar la convivencia con los residentes locales, y en este sentido, gestionar los flujos y trabajar mano a mano con las autoridades de cada enclave se convierte en fundamental. “Es una parte esencial de nuestra forma de operar”, explican en Costa Cruceros. Como consecuencia, mantienen “un diálogo constante con autoridades portuarias y locales, para asociar las operaciones a las agencias y necesidades de los destinos”.

Con ello, la compañía espera favorecer “una convivencia equilibrada con el entorno y sus residentes”, algo “clave para construir relaciones a largo plazo, mejorar la coordinación y avanzar hacia una creciente integración de la actividad en cada comunidad”.

En el caso de HX, la compañía promueve “una relación activa con las comunidades locales y entidades, basada en la colaboración directa” con los actores de cada zona para “diseñar experiencias sostenibles”, el apoyo a proyectos sociales de la mano de HX Foundation, la “integración de productos y servicios locales en la operativa” –como en los apartados de proveedores y gastronomía–; junto a la medición y mejora continua del “impacto mediante herramientas de seguimiento y diálogo con las comunidades”.

 Los clientes cada vez reclaman más acciones en materia de sostenibilidad.

El crecimiento gestionado “con equilibrio y responsabilidad” es lo que busca MSC Cruceros, por lo que una de las “prioridades es seguir trabajando estrechamente con las autoridades” para conseguir “aportar el máximo valor a las comunidades” a las que llegan.

Es por ello por lo que se vuelve “fundamental” para coordinar escalas, gestionar mejor los flujos de pasajeros y asegurar que su presencia “contribuya positivamente al tejido económico y social de cada destino”, resume Fernando Pacheco, quien añade que quieren “ser un socio a largo plazo para las ciudades y territorios”.

Peticiones de los clientes

Ante una mayor conciencia social por parte de la población, los clientes de las cruceristas no se quedan atrás en su intención de mejorar el impacto que genera como turista. Por ello, las compañías reciben cada vez más peticiones para mejorar en estos ámbitos. Así lo confirma, por ejemplo, en HX, destacando que existe “una creciente demanda hacia experiencias más responsables”.

“Los clientes participan activamente en iniciativas sostenibles y se valora cada vez más el acceso a actividades auténticas, respetuosas con el entorno y con impacto positivo”, destaca Alex Pamiès, que remarca que “demuestra que la sostenibilidad ya no es solo un valor añadido, sino un factor clave en la decisión de viaje”.

Lo mismo sucede en Costa Cruceros, donde confirman que existe “una evolución en las expectativas del viajero” por “experiencias más personalizadas, más conectadas con el destino y capaces de ofrecer un valor diferencial”.

“El pasajero ya no busca solo visitar un lugar, sino vivirlo de una forma más auténtica, adaptada a sus intereses y alineada con una manera de viajar más consciente”, destaca Rafael Fernández-Álava. Además, explica que a los cruceristas “les encanta” cuando ven que en una ciudad concreta trabajan con el Banco de Alimentos para dotar “de una nueva vida a la gastronomía no servida y así ayudar a capas de población local más necesitadas”.

“En los últimos años hemos visto una evolución hacia un modelo de viaje más completo, donde no solo importa el destino, sino también todo lo que rodea a la experiencia”, explica Fernando Pacheco. De hecho, en los destinos se percibe “una mayor apertura y una voluntad clara de descubrir algo nuevo”.

También se está registrando un auge del “interés por el ocio a bordo, con una creciente demanda de propuestas de entretenimiento, bienestar y espacios para disfrutar del barco” junto a un auge por el “viaje en familia”, donde “viajar con hijos es una opción cada vez más consolidada”, concluye.

La compañía Newblue ha anunciado su nueva campaña de verano con cancelación sin gastos para España y Portugal. Además, según han anunciado, cuentan con “atributos de protección para facilitar la reserva y seguridad de las ventas sobre los destinos operador por World2Fly en Caribe, México y República Dominicana, Mauricio, Zanzíbar, Cali, Cartagena y Jamaica.  

La cancelación, según indican, cuenta sin gastos hasta 30 días antes, válido para reservas hasta el 30 de junio. Por otro lado, también informan que no habrá cambios en el precio de las reservas por el incremento del carburante, válido para salidas hasta el 31 de octubre para reservas efectuadas hasta esa fecha.

Asimismo, Newblue también ha anunciado que ofrecen destinos seguros con la ventaja de operar vuelos directos, precios ajustados para garantizar mejores ofertas y una cancelación flexible hasta 30 días antes de la salida.

Además, también activarán esta campaña de forma simultánea en los mercados de Bulgaria y Rumanía, además de España y Portugal.

Morgana Travel ha celebrado una nueva edición de su roadshow profesional con paradas en Bilbao, Pamplona y Logroño, consolidando un formato que sigue ganando peso entre las agencias de viajes independientes.

“La tecnología es la herramienta, pero la relación directa sigue siendo clave en nuestro sector. No organizamos eventos, generamos encuentros con sentido y objetivos claros”, según señala Josu Abeytua, CEO Fundador de Morgana Travel.

El roadshow reunió a diez proveedores especializados —Qonmigo Transfer, Opentours, Island Tours, Qway Travel, Grupo VDT, Politours 360, Balkan Travel Experience, WellBeds, FlySummer y Crucemundo—, configurando un espacio de trabajo real donde las agencias pudieron conectar directamente con producto y partners clave para su operativa diaria.

Más allá de las presentaciones, el formato volvió a destacar por su carácter cercano y dinámico, favoreciendo el intercambio de impresiones y la generación de oportunidades reales de colaboración entre agencias y partners.

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Durante las sesiones, la figura del anfitrión y moderador permitió mantener un ritmo ágil, reforzar los mensajes clave de cada intervención y facilitar la conexión entre los asistentes, contribuyendo a que el encuentro resultara práctico y enfocado al negocio.

Los agentes participantes valoraron especialmente la posibilidad de conocer de primera mano a los proveedores, resolver dudas en directo y detectar propuestas aplicables a su día a día.

En Bilbao, Pamplona y Logroño se dieron cita agencias de viajes independientes, franquicias y asociadas de cada zona, que respondieron con una alta participación e interés, confirmando la buena acogida de este tipo de iniciativas en el canal.

Bilbao

En Bilbao asistieron entre otros Inés de Idear Viajes; Fernando y María de My Way Viajes;  Mireia y Laura de Qualia Viajes; Mónica de The Basque Club; Betty de Unuzungo Bidaiak; Juanjo, Iñigo y Maite de Urdaibai Experience; Sammy de Viajes Carrefour Bilbao; Greicy de Viajes Carrefour Getxo; Lilian de Viajes Dodel; Olatz, Irene y Paula de Viajes Ikea;  Itziar de Xarmanta Life; e Iratxe de Zazpikale Travel; Pedro de Halcón Viajes Travelling Band; Aitor de IAG7 Viajes.

Pamplona

En Pamplona entre otros participaron Begoña e Idoia de Navarsol; Cristina y Antonio de Viajes Noain by Izaga;  ; Mertxe y Ana de Pisamundo San JuanViajes; Miguel y Youssef de Viajes Ansoain; Adriana de Viajes Divertis; Miren y Beatriz de Viajes Iruña; Amaia de Viajes Itsaslur Bidaiak; Gabriela de Andreita Trip; Niurka de Deniurca Viajes; José de Euskocaribe; Jesús de Viajes Mendebaldea; María y Miguel de Viajes Pamplona; Oihane y Amaya de Viajes San Fermín; Pilar de Viajes Tafalla; Gustavo de Viajes Tu Mundo; Mari de Viajes Marasia.

Logroño

En Logroño acudieron Ana de BTD Viajes; Sonia, Josune y Ana Belén de Deseo Viajar; Melisa, Nuria y Erica de Eurorioja Viajes; Mª Carmen, Rosana y Javier de Inicia Viajes;  Katherine y Julio de Mercaviajes; Rebeca de Viajes Arenetum; Javier de Viajes Hakuna Matata; Carmen, Jesús y Óscar de Viajes Incavisa; Mar y Elena de Viajes Saturno VIP; Marta y María de Zafiro Arnedo; y Sandra de Modoviaje Lodosa.

El roadshow de Morgana Travel se consolida así como un punto de encuentro real entre agencias y proveedores, un formato que sigue creciendo y generando oportunidades en cada edición.

“Lo que estamos viendo en cada edición nos confirma que esto funciona. Estamos ya dando forma a una versión 2.0 del roadshow que nos permita crecer en número de proveedores sin perder lo que lo hace diferente: cercanía, utilidad y negocio real”, señala Josu Abeytua.

Una iniciativa abierta a nuevos partners que quieran formar parte de próximas convocatorias y una cita que cada vez más agencias independientes empiezan a marcar en su agenda.

En un contexto marcado por la incertidumbre económica y el impacto de la actualidad geopolítica en la confianza del viajero, cntravel ha puesto en marcha nuevas iniciativas comerciales con el objetivo de estimular las reservas y facilitar la venta a las agencias de viajes.

El turoperador gallego ha decidido eliminar los gastos de cancelación hasta 35 días antes de la salida en su programación vacacional. Con esta medida, los clientes podrán reservar con mayor antelación sin asumir penalizaciones en caso de que necesiten modificar o cancelar su viaje dentro de ese plazo.

Además, la compañía refuerza su propuesta en el producto Flight&Holidays, donde asumirá los gastos de cancelación en determinados supuestos justificados, ofreciendo una cobertura adicional orientada a aportar mayor seguridad al cliente final.

Según explica Santiago Serrano, director comercial de cntravel, el objetivo es reducir las barreras que están frenando la contratación. “Mucha gente no se anima a reservar sus vacaciones por cierto recelo o miedo. Queremos que las agencias puedan vender con la seguridad de que sus clientes no tendrán gastos de cancelación hasta 35 días antes de la salida y que, en determinadas causas justificadas, asumiremos nosotros ese coste”, señala.

Desde la compañía destacan que, si el cliente tiene la certeza de que no perderá su dinero en caso de imprevisto, estará más dispuesto a confirmar su viaje con antelación, lo que contribuirá a dinamizar las ventas en un momento clave de la temporada.

Con estas acciones, cntravel busca reforzar su posicionamiento en el canal de agencias, apostando por una política comercial centrada en la flexibilidad, la confianza y la adaptación a un mercado cada vez más condicionado por la incertidumbre.

El turoperador Cinco Estrellas Club, de la mano de Turkish Airlines, apuesta por ofrecer un producto de alta calidad mediante cupos a algunos de los destinos clave para esta temporada de verano, tal y como han explicado en un webinar organizado por AGENTTRAVEL. La cita formativa para agentes de viajes ha contado con 506 inscritos.

Juan Carlos Cavero, director de AGENTTRAVEL, moderó la formación explicando que en la presentación se daría a conocer “el producto que ofrece el turoperador con cupos en destinos clave como China o Turquía de mano de la aerolínea”.

@C1@Lisbel Donat Giménez, Regional Key Account Manager de Turkish Airlines, fue la encargada de mostrar el abanico de opciones que ofrecen a todos los clientes, volando a “132 países, 356 destinos y ofreciendo 53 rutas domésticas” en estos momentos. Además, destacó el aumento de frecuencias que están realizando a destinos como china, Sri Lanka, Mauricio o Kazajistán ante el aumento de la demanda.

Desde España, la compañía opera un total de 91 vuelos semanales a Estambul, destacando los cuatro vuelos diarios en Madrid y Barcelona, los dos diarios a Valencia y Málaga, junto al vuelo diario con Bilbao y Sevilla.

Todas estas operaciones conectan con el hub de la compañía en Estambul, inaugurado en 2019, y que ofrece dos terminales dedicadas en exclusiva cada una a las operaciones domésticas e internacionales. Además, la compañía cuenta con tres salas vip en el aeródromo. Entre los valores diferenciales de la aerolínea, Giménez destacó la entrega de un kit de amenities para todas las clases en los vuelos superiores a ocho horas, la comida incluida en todas las tarifas de todos los vuelos y, en los que superen las tres horas, con opciones calientes.

La oferta de cupos en Cinco Estrellas Club

Patricio Barbancho, director contratación y Producto de Cinco Estrellas Club, fue el encargado de mostrar la propuesta que ofrecen con este “partner estratégico que aporta mucha calidad” al producto. “Es de las mejores compañías aéreas del mundo gracias a su extra en confort, la calidad de sus aviones y todos los detalles para que el comienzo y el final de los circuitos cuenten con la máxima calidad”, expuso.

Todos los cupos que ofrecen actualmente con Turkish Airlines, así como el resto de la programación del turoperador –excepto el producto sénior– cuenta con la promoción especial ‘Vacaciones con ventajas’. Disponible para reservas hasta el 31 de mayo, ofrece la posibilidad de realizar la reserva sin gastos de cancelación aplicables hasta 31 días antes de la salida y sin depósito, junto a descuentos que alcanzan los 800 euros por reservas superiores a 7.000 euros.

Destinos de larga distancia

En cuanto a los destinos de larga distancia, el turoperador cuenta con opciones para viajar a China, Tailandia y Vietnam. El programa ‘Colores de Vietnam’, con dos salidas al mes en temporada alta, ofrece, desde 1.758 euros, un itinerario de 11 días y ocho noches recorriendo Hanoi, la Bahía de Halon, Hue, Hoi An y Saigón.

En China, el itinerario ‘Sensaciones de China’ ofrece salidas el 18 de julio y el 15 de agosto con opciones desde Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. El viaje, disponible desde 2.970 euros, ofrece un recorrido desde Pekín, Xian, Hangzhou, Shanghái y se incluye la visita a Suzhou a lo largo de 12 días y nueve noches.

El viaje ‘Super Tailandia’, desde 2.609 euros, cuenta con salidas el 3 y el 17 de agosto para este itinerario que se recorre en13 días y 10 noches. Se visita Bangkok, Phitsanulok, Chiang Rai, Chaing Mai y se termina en Phuket.

La oferta en Turquía

Ya en Turquía, el turoperador ofrece varios itinerarios por el destino, considerado “estratégico” para la compañía, al contar con “partners de primera calidad”. El circuito ‘Turquía Legendaria’, que parte de los 995 euros, ofrece salidas los sábados de mayo a noviembre desde Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Málaga y Sevilla. El itinerario comprende Capadocia, Pamukkale, Esmirna y Estambul. Además, se complementa con una opción ‘Al completo’, en el que se añaden las excursiones al Bósforo y la visita a la Estambul clásica con almuerzo.

El itinerario ‘Capadocia Fascinante’ ofrece salidas los sábados desde Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla, Bilbao y Oporto, desde 1.055 euros, con cupos de mayo a noviembre. Ofrece conocer Capadocia y Estambul, junto a la opción de añadir la extensión ‘Al completo’.

‘Maravillas de Turquía’, desde 990 euros, dispone de salidas los sábados desde Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Bilbao y Sevilla. En el viaje se visita Estambul, Esmirna, Pamukkale y Capadocia, para regresar a Estambul, donde disfrutar también del añadido ‘Al completo’.

El ‘Gran Tour de Turquía’, desde 1.290 euros, ofrece salidas los lunes desde Madrid y cupos entre junio y diciembre. Este viaje de 10 días y nueve noches visita Capadocia, Konya, Pamukkale, Esmirna y Estambul, con la opción de añadir las excursiones de ‘Al completo’.

Finalmente, el programa ‘Mesopotamia y Capadocia’, desde 1.668 euros con salidas desde Madrid, Barcelona y Valencia en tres fechas de julio y agosto se convierte en una opción relevante para aquellos que quieran seguir profundizando en el destino. A lo largo de ocho días y siete noches, el programa recorre Mardin, Urfa, Gaziantep y Capadocia.

Además de los indicados, el turoperador recuerda que dispone de opciones de viaje con cupos a otros destinos aparte de los operados con Turkish Airlines, como los Balcanes, Costa Rica, Colombia, India, Egipto, Vietnam, Camboya y Omán.

Los turoperadores de Ávoris, Travelplan y Special Tours, han asegurado que las reservas en sus programas para viajar desde mayo a octubre contarán con precio fijado, sin suplementos posteriores por subidas del carburante, según un comunicado.

Esta iniciativa, tal y como han explicado, responde a la preocupación “creciente” entre los viajeros: la incertidumbre en el precio final de sus vacaciones.

“En un entorno donde el viajero busca optimizar su presupuesto sin renunciar a la experiencia, esta propuesta sitúa la tranquilidad como parte central del viaje, incluso antes de comenzarlo”, ha señalado el director comercial de turoperación de Ávoris, Gustavo Serrano.

Del mismo modo, la garantía se aplica, además, con carácter retroactivo, es decir, todas aquellas reservas ya confirmadas que cumplan las condiciones de las campañas quedan automáticamente cubiertas, sin necesidad de realizar gestiones adicionales.

Las campañas para este verano, que incluye vuelos con Iberojet, aerolínea del grupo, abarcan una amplia selección de destinos. En larga distancia y grandes viajes, Travelplan incluye República Dominicana, México, Isla Mauricio, Tailandia, Costa Rica, Querétaro, Uzbekistán, Armenia y Georgia, Túnez y Senegal.

Por su parte, Special Tours incorpora una programación europea que recorre ciudades como Múnich y Berlín en Alemania; Dubrovnik y Rijeka en Croacia; Praga y Budapest en Centro Europa; Oslo y Bergen en Escandinavia; Edimburgo en Escocia; Caen y Nantes en Francia; Vilnius y Tallin en los Países Bálticos; Venecia y Bari en Italia; Catania y Palermo en Sicilia; y Otopeni en Rumanía.

 

En el primer trimestre del año España recibió más de 17,5 millones de turistas internacionales, lo que supone un crecimiento del 2,5% respecto al mismo periodo de 2025. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), este flujo de visitantes generó un impacto económico de 25.017 millones de euros, un sólido avance del 6,3% en términos de gasto.

El Ministerio de Industria y Turismo asegura que estos datos de marzo confirmar un trimestre en el que “la tendencia de crecimiento del gasto por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo”.

En el acumulado del año, el Reino Unido se mantiene como el principal mercado emisor con cerca de 3,2 millones de turistas (+2,3%), seguido de Alemania (2,1 millones, +1,2%) y Francia, que sin embargo registró una caída del 5,9% con algo más de 2 millones de visitantes.

En términos de impacto económico, el mercado británico también encabeza la tabla al generar el 14,7% del gasto total, seguido por Alemania (12,0%) y los Países Nórdicos (7,7%).

En el acumulado de los tres primeros meses de 2026 las comunidades que más turistas recibieron fueron Canarias (4,5 millones y un aumento del 2,8% respecto al mismo período de 2025), Cataluña (3,5 millones y una bajada del 2,6%) y Andalucía (2,7 millones, un 5,9% más).

En el primer trimestre del año las comunidades con mayor gasto acumulado fueron Canarias (con el 27,7% del total), Cataluña (17,1%) y Comunidad de Madrid (16,6%).

6,8 millones de turistas en marzo

Solo en el mes de marzo, España atrajo a 6,8 millones de turistas internacionales, un 3,3% más que en 2025. El Reino Unido lideró las llegadas mensuales (1,3 millones), seguido de Alemania (924.088) y Francia, que en marzo sí mostró signo positivo con un aumento del 4,4% (798.671 turistas).

El informe del INE refleja un cambio en las preferencias de alojamiento. El alojamiento de mercado creció un 6,1%, impulsado por el excelente comportamiento de los hoteles (+9,1%), mientras que la vivienda de alquiler retrocedió un 1,6%. Por su parte, el alojamiento de no mercado (viviendas de familiares o propias) cayó un 6,8%.

En cuanto a la organización del viaje, el 78% de los turistas (5,3 millones) optó por viajar sin paquete turístico, un modelo que creció un 3,9%, frente al modesto aumento del 1,2% de quienes contrataron paquetes cerrados.

La duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con casi 3,4 millones y un aumento anual del 4,1%. El número de visitantes se incrementó un 2,2% entre los que no pernoctan (excursionistas) y un 5,5% entre los turistas con mayor duración (más de 15 noches).

Canarias volvió a ser el destino preferido en marzo (22,9% del total de turistas), aunque su crecimiento fue plano (+0,4%). Cataluña, pese a recibir un 5,4% menos de visitantes en el mes, experimentó un llamativo repunte en el gasto del 13,3%. Por su parte, Andalucía cerró un marzo extraordinario con un aumento del 10,8% en la llegada de turistas y un 7,2% más de gasto.

El gasto vuelve a crecer en marzo

El gasto total de los turistas internacionales en el tercer mes del año 2026 asciende a 9.600 millones de euros, un 5,4% más que en marzo del año anterior.

El gasto medio por turista fue de 1.411 euros, con un incremento anual del 2,1%. Por su parte, el gasto medio diario creció un 4,8%, hasta los 198 euros.

Los principales países emisores en cuanto al nivel de gasto en marzo fueron Reino Unido (con el 14,9% del total), Alemania (13,4%) y Países Nórdicos (8,1%).

El gasto de los turistas residentes en Reino Unido se mantuvo estable respecto al mismo mes del año pasado. El de los de Alemania aumentó un 0,1%, mientras que el de los de Países Nórdicos descendió un 0,5%.

El gasto en transporte internacional (no incluido en paquete turístico) fue la principal partida en marzo, con un 22,7% del total del gasto y un aumento del 8,5% respecto al mismo mes de 2025. Las siguientes partidas fueron el gasto en actividades y en alojamiento, con un 20,1% y un 18,3% del total, respectivamente. El primero aumentó un 4,6% y el segundo un 13,2%.

El 59,3% del gasto total en marzo lo realizaron turistas que pernoctaron en alojamientos hoteleros, con un aumento anual del 10,4%. Por su parte, el gasto en alojamientos de no mercado disminuyó un 6,0%.

El gasto de los turistas que no viajaron con paquete turístico subió un 6,8% en tasa anual. El de los que contrataron paquete turístico aumentó un 0,4%, según datos del INE.

El principal gasto de los turistas que visitaron España fue el ocio que generó el 79,3% del gasto total, con un desembolso un 3,5% mayor que en marzo de 2025.

Las comunidades autónomas con mayor peso en el gasto de los turistas en marzo fueron Canarias (con el 25,8% del total), Andalucía (17,7%) y Cataluña (17%). El gasto de los turistas aumentó un 2,3% en tasa anual en Canarias, un 7,2% en Andalucía y un 13,3% en Cataluña.

El segmento MICE continúa siendo una parte indispensable en la estrategia de los diferentes establecimientos. En el caso del Madrid Marriott Auditorium se basan en combinar “una gran capacidad operativa con flexibilidad de espacios y un enfoque centrado en la experiencia del asistente”, la cual integra bienestar, accesibilidad e inclusión, según Ana Montejano, directora de ventas del establecimiento.

Asimismo, otro de los elementos que caracterizan al Madrid Marriott Auditorium es su “propuesta gastronómica diferencial basada en conceptos personalizados y experiencias en vivo”.

Uno de los principales ejes de su estrategia es la capacidad de adaptarse a diferentes contextos y necesidades sectoriales. En este sentido, Montejano señala que adaptan “cada evento a las necesidades de la industria”. Por ejemplo, asegura que garantizan “compliance en Pharma, confidencialidad en Legal y una infraestructura IT avanzada en Tech, con conectividad de alta capacidad y soporte técnico para producciones complejas”.

Asimismo, el hotel ofrece soluciones específicas para distintos sectores, como el financiero, con “entornos estructurados y seguros”, o el Automotive, que destaca por “la posibilidad de integrar vehículos en interior y desarrollar activaciones dinámicas en exteriores dentro de un mismo recinto, subraya Montejano.

Mercados con capacidad internacional

En cuanto a los mercados emisores, el Madrid Marriott Auditorium prioriza la necesidad de “activar conexiones internacionales” para centrarse en aquellos países que cuentan con “mayor capacidad para generar eventos internacionales y una fuerte presencia corporativa en Europa”.

Respecto a Europa, Montejano asegura que se mantiene “como un pilar clave” para el hotel, con el foco puesto especialmente en Reino Unido y Alemania, impulsados “por la alta concentración de sedes corporativas, hubs financieros y ecosistemas industriales altamente desarrollados”.

En cuanto a Estados Unidos se “mantiene como otro de los principales focos estratégicos”, debido al peso de sus multinacionales y su fuerte implantación en Europa, lo que genera una “necesidad recurrente de organizar eventos en destinos europeos que actúan como punto de encuentro internacional”.

De cara al futuro, Asia se posiciona como una apuesta de crecimiento a medio y largo plazo, con mercados como China e India mostrando un “interés creciente por Europa” como sede para eventos, “especialmente en sectores dinámicos y en desarrollo”.

A nivel sectorial, el hotel pone el foco en industrias tecnológicas y el ámbito medtech, que están experimentando un “crecimiento global acelerado” y, en consecuencia, una mayor necesidad de generar encuentros internacionales de alto valor añadido”, concluye Montejano.

La compañía iryo sigue avanzando en su propuesta de valor para sus clientes corporativos, ofreciendo soluciones específicas para el segmento MICE y los grupos. Todas las posibilidades que ofrece las mostrará en un webinar organizado por AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá este jueves, 7 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente a través de este enlace.

Durante la formación se descubrirán las posibilidades de iryo para estos segmentos, que incluyen soluciones flexibles, diferentes zonas de confort y una experiencia de viaje adaptada a las necesidades de cada evento. Además, se conocerán las condiciones especiales disponibles hasta mayo para este tipo de reservas.

Además, entre los asistentes a la formación se sorteará un viaje para dos personas en la clase Infinita.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha presidido una nueva reunión del grupo de trabajo de la Comisión Interministerial de Turismo, encargado de elaborar el Plan Bienal 2026-2027 previsto en la Estrategia España Turismo 2030, con el que se priorizan las medidas e instrumentos a desarrollar en los próximos dos años.

Sánchez ha destacado que “continuamos avanzando en el despliegue e implantación de la estrategia turística española desde la convicción que será el instrumento clave para liderar el turismo sostenible en el mundo desde la triple vertiente ambiental, social y económica”.

Uno de los elementos principales de la Estrategia es su transversalidad, ya que contiene 50 medidas y 148 instrumentos concretos que deben desarrollar 18 de los 22 ministerios del Gobierno. Por ello, el encuentro de hoy ha servido para analizar el grado de implantación del plan y calendarizar las acciones a llevar a cabo para los próximos dos años.

Objetivos por sector

Para garantizar la triple sostenibilidad, la Estrategia marca objetivos para los destinos, las empresas, los trabajadores y las trabajadoras del sector, los residentes y los turistas.

Según la priorización establecida, el Plan Bienal concretará medidas como la creación de un comité de crisis de respuesta temprana ante crisis turísticas, ya en funcionamiento para analizar el impacto de la Guerra en Oriente Medio en la industria turística, pero también actuaciones en materia de eficiencia energética o el apoyo a la producción de SAF, el Combustible Sostenible de Aviación, para reducir emisiones y avanzar en la descarbonización del sector aéreo y como pilar estratégico clave en el futuro de la movilidad turística en España.

Con el objetivo de favorecer la cohesión social de los destinos turísticos y promover una convivencia equilibrada, se está trabajando en el desarrollo de un Atlas de Intensidad Turística, con el que poder tener datos para la mejora en la toma de decisiones relacionadas con los flujos turísticos.

Asimismo, se contemplan otras acciones para la mejora de la competitividad turística, para la implementación de la digitalización en el ecosistema turístico, para la mitigación del cambio climático y, en definitiva, para la mejora de la sostenibilidad de la industria.

Además de la calendarización de las medidas, el grupo de trabajo interministerial también es el encargado de hacer el seguimiento de la implantación de la Estrategia. A día de hoy, ya se ha iniciado la implementación del 45% de instrumentos que contiene.