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Desde la Comisión de Turismo de la Cámara de Diputados se ha aprobado un Proyecto de Ley que establece el Código de Defensa del Turista en Brasil.

Este proyecto va a ser ahora analizado por las Comisiones de Hacienda y Tributación, y de Constitución, Justicia y Ciudadanía. Después, pasará al Pleno y, antes de su entrada en vigor, ha de ser aprobado por el Senado. 

Con todo, el objetivo es el establecimiento de una serie de normas claras para proteger a quienes viajan por el país sudamericano.

Igualmente se crea la Política de Asistencia Turística en Emergencias, con medidas para situaciones como inundaciones o epidemias, según noticias publicadas en el sitio web de la Cámara de Diputados de Brasil. 

En el texto se definen los derechos básicos de los viajeros y se articulan normas que las empresas del sector turístico deben seguir para prevenir abusos y garantizar un servicio adecuado. Además, prevé sanciones administrativas y penales por el incumplimiento del código.  

Expreso. Redacción. J.R

El Hotel Occidental Agalia de la ciudad de Murcia fue el escenario escogido por el equipo organizador de la Cena de Asesores de Viajes de Murcia. El evento dio comienzo con unas palabras de Maria Dolores Iniesta de Viajes Combos acompañada de Alex Siliceo de la cadena hotelera Barcelona quienes dirijieron una palabras a todos los presentes..Bienvenidos un año más a esta maravillosa velada de compañeros y amigos. Estamos asistiendo a la trigésimo séptima edición de la Cena de Asesores de Viaje de la Región de Murcia. Les voy a contar una historia. Era el año 2009, cuando tras dos

El aperitivo lidera el ranking de momentos preferidos para tomar una cerveza en España, por delante de comidas, cenas y afterwork.

Una terraza al sol, una charla que se alarga y una cerveza fría en la mano. Puede parecer una escena cualquiera, pero para más de la mitad de los españoles, en concreto un 57%, disfrutar de una cerveza al aire libre y en buena compañía es el momento perfecto del día.

Así lo revela el informe ‘El momento perfecto para disfrutar una cerveza’, realizado por Cerveza El Águila en abril de 2025 a más de 800 consumidores en toda España.

Entre otros datos destacados, el 44% señala el aperitivo como su momento ideal para saborearla, por delante de las comidas (32%), las cenas (30%) o el afterwork (18%).

La nueva campaña ‘Hora Dorada’ de la marca celebra esos instantes de desconexión y disfrute, convirtiendo lo ordinario en momentos inolvidables.

‘En El Águila creemos que la ‘Hora Dorada’ no tiene una franja horaria exacta: es ese instante en el que decides dedicarte un momento para ti’, explica Elena Marcos, Brand Manager de El Águila en HEINEKEN España.

‘Nuestra intención con esta campaña es invitar a la gente a reconocer y saborear esos instantes auténticos que nos ofrece el día, y con una cerveza como aliada del disfrute responsable’.

El informe también muestra ligeras, pero significativas diferencias regionales:

 En Levante y el sur, la luz natural y el aire libre pesan más en la elección del momento cervecero, con un 68% que prioriza la terraza y los espacios abiertos.

 En el norte, sin embargo, ganan fuerza los encuentros alrededor de la mesa, donde el 54% prefiere compartir la cerveza durante una comida o cena en compañía.

 Y si nos vamos a las regiones del centro, el 55% de los encuestados disfruta de una cerveza siempre en compañía de amigos.

Pero lo que une a todos es claro: el mejor momento para una cerveza es aquel que se comparte, sin mirar el reloj. De hecho, un 72% de los encuestados destaca la importancia de la compañía frente a otros factores, y un 65% admite que ese instante les permite ‘desconectar de todo’.

Expreso. Redacción. A.R

El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Ribeiro distinguirá este año a Portovello (Orense) como Mellor Taberna – Bar de Viños; Xadigal (Orense) como Mellor Vinoteca – Tenda Especializada, y Amaragotas (Mugardos) como Mellor Servizo de Viño en Restaurante.

Se trata de tres locales de hostelería que destacan por ‘elevar la cultura del Ribeiro acercándolo a sus clientes’, tal y como destacó la presidenta del C.R.D.O. Ribeiro, Concha Iglesias, para quien los XIV Premios D.O. Ribeiro son un reconocimiento a la labor de difusión de estos vinos y un impulso para seguir promoviendo la excelencia.

La gala se celebrará el próximo 26 de junio, a las 19.00 horas, en el restaurante A Carballeira de Santa Cruz, en la localidad orensana de Santa Cruz de Arrabaldo, y estará conducida este año por las actrices y cómicas Arantxa Treus y Jazmín Abuín. Ambas, con una amplia trayectoria en teatro y televisión, forman parte del elenco del Club de la Comedia en Madrid y actualmente están de gira con su espectáculo de humor ‘El Chou’.

Portovello. Mellor Taberna – Bar de Viños

La tapería restaurante Portovello de Orense, del chef Gabi Conde, apuesta por los productores de la tierra, cuidando y respetando las materias primas a través de una cocina actual y de mercado, basada en la tradición. Un local que gusta del producto de temporada y en el que tienen gran protagonismo los vinos gallegos, entre los que se encuentran muchas referencias de la D.O. Ribeiro.

Xadigal. Mellor Vinoteca – Tenda Especializada

Xadigal es una tienda gourmet de productos gallegos de calidad. Abierta en Ourense en 2018 y enfocada principalmente a vinos y conservas, todos sus productos están producidos con mimo y a muy pequeña escala. Además de la propia tienda, en Xadigal también se organizan catas dirigidas a quienes quieran disfrutar y aprender de la mano de un experimentado sumiller.

Amaragotas. Mellor Servizo de Viño en Restaurante

Situado en el Paseo Marítimo de Mugardos, La Coruña, el restaurante Amaragotas combina en su carta el sabor de las rías gallegas y el producto de alta calidad con pinceladas de la cocina asturiana y brasileña.

Abierto por José Antonio García Regueiro y Enidê Ribeiro da Silva, apuesta por cocina de mercado acompañada por una bodega variada y de gran calidad, donde destacan los vinos de la D.O. Ribeiro, que han hecho de este restaurante uno de los más visitados de la zona.

Los premios a la hostelería, que celebran el conocimiento y el compromiso de quienes seleccionan, sirven y promueven los vinos de la D.O. Ribeiro, ayudando a difundir su historia y sus características, se suman al Premio Vida entre Vides a la viticultora y ‘colleiteira’ Elisa Collarte; Premio Ribeiro en Nós a la Fundación Expourense, y Premio Mellor Tarefa de Comunicación a la revista digital especializada Vinetur, además del Persoeiro de Honra y Premio Muller e Viño, que se darán a conocer en los próximos días.

Expreso. redacción. J.R

Las agencias de viaje se consolidan como aliadas estratégicas clave en las previsiones positivas de los socios de Travelance, impulsando la anticipación en las reservas, la personalización de la oferta y el crecimiento en ventas.

Los miembros del hub turístico Travelance, integrado por operadores independientes de reconocido prestigio como Soltour y Europamundo como partners principales; Guest Incoming, TUI, Flexible Autos, Dimensiones Club e Itinae, como afiliados, e Intermundial y Jumbo Tours como proveedores preferentes, anticipan un verano 2025 muy positivo.

Gracias al adelanto en las reservas, el auge de destinos emergentes y un perfil de viajero más exigente, los turoperadores del hub auguran incrementos en las ventas y en el gasto medio por viajero. 

Los viajeros gastan más y planifican mejor 

De esta manera, las previsiones de negocio para este verano son muy optimistas. El conjunto de partners de Travelance afronta la temporada estival con crecimientos destacados respecto a 2024, con algunos alcanzando incrementos de hasta un 75% en ventas.

Este impulso se apoya en la creciente demanda de viajes de media y larga distancia, el repunte de la contratación de seguros y el buen comportamiento tanto del segmento vacacional como de los viajes en grupo, además de la diversificación de nuevos destinos. 

Además, los operadores coinciden en que el turista de 2025 planifica sus vacaciones con mayor antelación, prioriza la seguridad, valora la personalización y muestra una clara preferencia por los paquetes completos.

El perfil más común incluye familias, parejas y personas mayores, aunque también se observa un crecimiento significativo en los viajes en grupo —especialmente entre amigos y familias con hijos—, así como un auge de los viajeros singles: personas que viajan solas y buscan integrarse en grupos organizados en destino para compartir la experiencia. 

Japón, Caribe y Europa entre los destinos más demandados 

Japón se erige como el destino estrella del verano, según los datos de reservas de los turoperadores integrados en la alianza. Europamundo, especialista en circuitos internacionales, sitúa al país nipón como su propuesta más demandada, seguido por un notable incremento de interés en Suiza o Alemania. Dimensiones Club también confirma esta tendencia asiática, sumando el auge de Tailandia, Sri Lanka y Kenia entre sus destinos más vendidos. 

ITINAE, por su parte, destaca la fuerte demanda del Caribe, Egipto y los circuitos por Europa. Soltour, referente en turismo de sol y playa, consolida su liderazgo en grandes clásicos como Riviera Maya, Punta Cana y Samaná, al tiempo que apuesta por la diversificación de su oferta con la incorporación de destinos emergentes como Tirana (Albania) y Eslovenia, que gana protagonismo en su catálogo como propuesta diferencial para el viajero que busca experiencias menos convencionales.

Asimismo, Flexible Autos destaca Estados Unidos o Grecia como destinos más demandados.  Siguiendo esta línea, dentro de Europa, regiones como Alsacia y Selva Negra también experimentan un repunte, consolidándose como opciones sólidas para el viajero que busca cultura y naturaleza, según Europamundo.

Por su parte, Intermundial señala que los destinos internacionales con mayor contratación son Estados Unidos, Japón, Italia, Tailandia y Reino Unido, lo que confirma el auge sostenido de los viajes de media y larga distancia.

En el ámbito nacional, destacan las islas y las zonas de costa como Baleares, Canarias y Andalucía, tendencia en la que coinciden Soltour y Flexible Autos.  

Cambios en las prioridades del viajero

Las cifras de negocio de la alianza reflejan un creciente interés de la población por viajar y descubrir el mundo. Esta tendencia es fruto de una transformación en las prioridades del consumidor, que busca experiencias enriquecedoras y no está dispuesto a renunciar al viaje como forma de bienestar.

En esta línea, los turoperadores del hub confirman que la sostenibilidad se ha consolidado como una prioridad clara para los viajeros de 2025. Los turistas prefieren destinos que promuevan prácticas responsables y apoyen a las economías locales. Además, subrayan el auge de las escapadas cortas, una tendencia en crecimiento que ya forma parte activa de su porfolio de productos. 

En el caso de ITINAE, el turoperador refuerza que el precio ha dejado de ser el principal factor de decisión: ahora, lo que prima es la calidad en los productos y servicios turísticos. Por su parte, Dimensiones Club identifica una evolución sostenida hacia los viajes de nivel medio y alto, con un notable crecimiento en el segmento del lujo accesible.

Asimismo, Intermundial observa una creciente anticipación en la contratación de seguros para viajes de larga distancia, lo que refleja un perfil de viajero más consciente en cuanto a las coberturas y servicios incluidos. 

‘Los datos reflejan una tendencia clara: el turismo está más vivo que nunca. Los turoperadores de Travelance han sabido adaptarse a las nuevas demandas del viajero moderno y eso se traduce en cifras récord, en algunos casos. Nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y el trabajo conjunto con las agencias está dando sus frutos’, afirma José María Hoyos, managing director de Travelance. 

El verano 2025 consolida un turismo más profesional y orientado a la experiencia

Más allá de los buenos resultados que anticipan muchos operadores, el verano 2025 se perfila como una temporada clave para la consolidación de un turismo más profesionalizado, consciente y orientado a la experiencia.

Las agencias, los proveedores de servicios y los turoperadores especializados se preparan para responder a un viajero que ya no se conforma con solo viajar: ahora busca vivir, conectar y disfrutar con seguridad, comodidad y autenticidad. 

Expreso. Redacción. T.R

 

La presidenta del Congreso de los Diputados, Francina Armengol, ha admitido que mintió en una comisión parlamentaria en el Senado sobre si conocía al comisionista de Air Europa, Víctor de Aldama (Armengol reconoce que recibió a Aldama y a los Hidalgo en su despacho de Mallorca).

Armengol fue requerida explícitamente en una pregunta sobre si conocía a Aldama, y dijo que "no", pero tras revelar este en una entrevista televisiva que estuvo en su despacho de presidenta de Baleares, ha reconocido lo contrario a lo que dijo.

El Parlamento se erige así en el lugar donde su propia presidenta admite mentir, y lo ha hecho sin pedir perdón públicamente, pese a que horas previas a tener que revelar la verdad, los periodistas le habían cuestionado sobre ello.

Armengol ha evitado dar la cara en este reconocimiento, ya que lo ha hecho usando a gente de su equipo para que contactase con los medios, y ocultándose a fin de que su imagen no se asociara a admitir que mintió en la misma sede de las Cortes que preside.

 

Apenas un día después de haber tenido lugar el accidente del vuelo 171 de Air India, la dirección de la Aviación Civil del país de que se descarta que hubiera habido una colisión con aves, dado que no se han encontrado restos de las mismas en los motores; igualmente, se descarta que el avión tuviera exceso de peso y se considera remoto que el piloto hubiera cometido un error, dado que los dos motores perdieron potencia al mismo tiempo. Por esta razón, India ha ordenado una inspección urgente de todos los aviones 787 del país (Se estrella un avión de Air India que iba a Londres con 242 pasajeros).

Como se ve, las autoridades apuntan al avión o al mantenimiento del mismo. En todo caso, esto se conocerá pronto porque ayer apareció una de las dos cajas negras. Según la policía se trata de la que contiene los registros del avión. Sin embargo, hay dos cajas negras, las cuales tienen ambas tanto los registros del avión como la voz de los pilotos, por lo que aparentemente se dispone ya del material.

En cuanto al saldo de víctimas, se confirma que ha habido un único superviviente, cuyo hermano que volaba en el asiento contiguo ha perdido la vida. También se confirma que, además de los ocupantes, murieron ocho personas del edificio de estudiantes y otros 41 están hospitalizados.

Mientras tanto, el superviviente, Vishwash Kumar Ramesh, dijo en unas declaraciones que “a los cinco o diez segundos de despegar, sentí como si hubiéramos chocado, y de pronto las luces empezaron a saltar, el verde y el rojo y empezamos a caer”. Las autoridades consideran que estas palabras no son coherentes y probablemente se deban a la emoción del joven, que ha pasado por una situación sin precedentes.

Como es cada vez más habitual, las redes sociales están inundadas de versiones e hipótesis sobre las causas del accidente, siempre a partir de datos de difícil confirmación.

 

Las empresas españolas apuestan mayoritariamente por las agencias de viajes tradicionales a la hora de gestionar sus desplazamientos de negocios, según indica el informe Ávoris Travel Insights ‘Viajes de Negocio 2025’.

En concreto, el 58% de las empresas sigue confiando en las agencias frente a otros canales como la reserva directa con proveedores (50%), webs especializadas (46%) o a través de agencias de viajes online (29%).

Este liderazgo se sustenta gracias a los alicientes que presentan las agencias de viajes como el asesoramiento (64%), la seguridad (63%), el ahorro de tiempo (54%) y la atención personalizada (53%), aspectos valorados por los viajeros corporativos. Además, aspectos como el cumplimiento de las políticas de viajes, el acceso a información para mejorar la gestión de los viajes, el control de los gastos o el ahorro de dinero también juegan un papel relevante.

Entre los elementos más apreciados de la propuesta de valor de las agencias destacan la flexibilidad ante los cambios (40%), el trato personalizado (34%), la oferta de mejores tarifas (33%) y la personalización (30%).

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Retos para las agencias

No obstante, el informe también señala los principales desafíos que estas deben afrontar las agencias de viajes para que sigan siendo uno de los canales de venta de viajes corporativos más demandados. Por ejemplo, entre los principales motivos para no elegir a las agencias se encuentra la percepción de precios más elevados (45%), la falta de agilidad (34%), la menor comodidad que ofrece (29%) y una mejor variedad de opciones en comparación con otros canales (23%).

De cara al futuro, los viajeros identifican varias funcionalidades que podrían mejorar considerablemente la gestión de los viajes corporativos a través de las agencias, como la integración de documentación y servicios de movilidad en plataformas digitales (79%), la incorporación de servicios de movilidad (67%), disponer de una plataforma para la gestión de gastos (65%) o mejorar la información turística que proporcionan sobre el destino (57%).

La Alianza para la Excelencia Turística Exceltur ha instado a las administraciones públicas a adoptar una gestión “proactiva y estratégica” del éxito turístico en España, en lugar de recurrir a “reacciones improvisadas” y “punitivas” ante la presión percibida del “sobreturismo”.

El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, expresó en una entrevista con Europa Press la “frustración” de la organización por la falta de una adecuada “gestión y gobierno” del turismo, a pesar de que el sector empresarial lleva años trabajando en una constante “renovación y posicionamiento de producto”.

“Presión de la opinión pública”

Perelli considera que la respuesta de algunos responsables políticos ha sido “improvisada y punitiva”, influida por la “presión de la opinión pública”, y ha convertido al turismo en el “culpable de todos los males”, lo cual preocupa profundamente al sector.

“España debería ser una referencia en la gestión del éxito turístico”, sentenció Perelli, señalando que esto se lograría mediante el uso de instrumentos urbanísticos adecuados, una selección más cualitativa de la oferta turística y una promoción orientada a perfiles de “mayor valor”.

Este turista de mayor valor no solo debería aportar un mayor nivel de gasto, sino también generar una menor huella ambiental y mostrar un mayor respeto por la vida local. Productos como el turismo de congresos y reuniones, por ejemplo, pueden contribuir a la desestacionalización y al crecimiento basado en valor.

En este contexto, Perelli mostró su preocupación por las “reacciones políticas improvisadas y carentes de rigor” que algunas ciudades españolas están aplicando en forma de “medidas punitivas o restrictivas” frente a la presión del “sobreturismo”.

Exceltur critica duramente la imposición de cargas fiscales excesivas al turismo en España. La organización argumenta que estas medidas no han demostrado ser efectivas en la gestión de los flujos turísticos en otras partes de Europa y del mundo.

Medidas improvisadas

Un estudio presentado por Exceltur en marzo reveló que el aumento de la presión humana en las cinco principales comunidades autónomas del litoral entre 2019 y 2024 se debe en un 88% al crecimiento de la población residente y solo en un 12% al incremento de la afluencia turística.

Este dato, según Perelli, desmiente la idea de que la presión se debe exclusivamente al turismo. Como ejemplo de “improvisación”, citó medidas como la limitación de la entrada de coches de alquiler o particulares en Ibiza.

Para Exceltur, la lucha contra la “ilegalidad” en el ámbito de las viviendas turísticas debe ser una “prioridad” para el Gobierno español, especialmente teniendo en cuenta que el Ministerio de Consumo ya ha identificado 65.000 anuncios ilegales, que representan unas 250.000 plazas turísticas. Esta cifra equivale a la totalidad de las plazas hoteleras de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga juntas.

Esta oferta ilegal “aporta escaso valor, degrada los destinos y su imagen, expulsa a los residentes y distorsiona el mercado de la vivienda”, dificultando el acceso a la misma para trabajadores y vecinos, y transformando las ciudades en “parques temáticos”.

La elevada rentabilidad del alquiler de corta estancia (el doble que la de larga estancia, en promedio en España) incide directamente sobre el mercado de la vivienda, lo que hace “totalmente indudable” la necesidad de una regulación efectiva.

En este sentido, la Ventanilla Única Digital de Arrendamientos, que pondrán en marcha el Ministerio de Vivienda y el de Turismo a partir del 1 de julio, se considera “muy importante” para garantizar que solo se comercialice oferta legal. Sin embargo, Exceltur lamenta que algunas plataformas muestren “reticencias” a cumplir con esta normativa.

¿Dónde va el dinero recaudado?

La organización también denuncia el “problema de financiación endémico” que sufren los municipios del litoral. Sus ingresos dependen fundamentalmente de la población residente, mientras que la mayor parte de los ingresos generados por el turismo (IVA, IRPF, impuestos sociales) se quedan en manos del Estado y las comunidades autónomas, sin llegar a las corporaciones locales.

Exceltur lamenta que en ocasiones esos impuestos se destinen a fines “tan variopintos como políticas de vivienda”, lo que considera un “despropósito” y un uso “ajeno a la gestión del turismo”.

Como ejemplos de “modelos acertados”, la organización destaca la Generalitat Valenciana, que transfiere parte de esos ingresos a los municipios turísticos, y Canarias, donde una parte del IGIC (equivalente al IVA) se recauda directamente para la corporación local.

Ante esta situación, Exceltur propone una serie de medidas de gestión recogidas en su Decálogo para afrontar los retos de los destinos españoles consolidados. Este documento plantea una estrategia integral para gestionar el turismo de manera sostenible y equilibrada.

El decálogo subraya la necesidad de invertir en conocimiento para entender mejor la demanda turística y evitar excesos, así como de utilizar herramientas de planificación urbanística que armonicen la actividad turística con la calidad de vida de los residentes. Propone sustituir las restricciones por una gestión profesional y promover la renovación de infraestructuras turísticas, además de combatir la oferta ilegal.

Asimismo, destaca la importancia de fomentar el civismo mediante normas claras, diversificar los destinos y productos turísticos para redistribuir la demanda, y reorientar la promoción hacia perfiles de visitantes más adecuados.

El decálogo también defiende una gobernanza participativa basada en la colaboración público-privada y en el talento profesional, junto con una fiscalidad justa que no suponga nuevas cargas para el turista, sino que optimice el uso de los recursos ya existentes.

La concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, ha destacado los principales datos turísticos de Madrid en los cuatro primeros meses del año, en los que la capital ha recibido 3.464.402 visitantes, con un total de 7.436.623 pernoctaciones. Destaca el 61% de viajeros internacionales, con subidas notables en mercados prioritarios como Estados Unidos (5,1%), Francia (5,4%) o Italia (1%). Especial mención merecen los mercados iberoamericanos como Argentina, con un crecimiento del 27,3% y Brasil, con 21,2% más.

Así lo ha destacado Maíllo en el Consejo Local de Turismo de la Ciudad de Madrid, que ha presidido y en donde ha realizado el balance del turismo en la capital durante el primer semestre de 2025.

Para Maíllo, “2025 nos demuestra que el turismo de Madrid se afianza como un modelo de calidad gracias a dos grandes ejes: la descentralización y la desestacionalización”. Para la concejala delegada de Turismo, “la capital se vive los 365 días del año y se descubre en todas sus zonas”, destacando que “la gran ventaja competitiva de Madrid reside en ofrecer experiencias auténticas a los visitantes, así como en la colaboración público-privada”.

Durante la sesión, Maíllo abordó los avances en la ejecución del Plan Estratégico de Turismo 2024-2027, centrado en la desestacionalización y descentralización del turismo. En este sentido, subrayó el papel clave de los eventos deportivos, musicales y populares para activar la ciudad los 365 días del año. Entre ellos, la concejala delegada destacó el Gran Premio de Fórmula 1, que se celebrará del 11 al 13 de septiembre de 2026, y el partido de liga regular de la NFL, que tendrá lugar en noviembre, además del liderazgo de Madrid como capital mundial de los musicales en español y la promoción de la Semana Santa, que aspira a ser declarada Bien de Interés Turístico Regional.

Plan de descentralización turística de Madrid

En el ámbito de la descentralización, el Ayuntamiento de Madrid ha desplegado la campaña ‘Te faltan calles’ y ha definido 22 zonas turísticas prioritarias en una primera fase, a las que se sumarán otras nueve nuevas áreas. Esta estrategia se complementa con iniciativas como ‘Ven a vivirlo’ que, en su segunda edición, realizará cinco rutas de tapas, con la organización de Hostelería Madrid y Mahou San Miguel.

Durante el Consejo también se informó de la renovación de la estrategia conjunta Madrid Turismo by Ifema Madrid, con una inversión de 38,4 millones de euros hasta 2027, que ha supuesto un aumento del 14% en la llegada de turistas internacionales a la ciudad y un incremento del 12,5% en el gasto medio diario desde 2019.

Estrategia internacional

Además, el Ayuntamiento de Madrid ha reforzado su estrategia internacional en el mercado iberoamericano, con acciones promocionales en Ciudad de México, Lima, Río de Janeiro y São Paulo. Estas acciones incluyen la participación en ILTM Latin America 2025, el encuentro España Única de Turespaña y el acuerdo de promoción conjunta con Sevilla, que contempla un viaje institucional al mercado mexicano.

Maíllo señaló que “Madrid se consolida como el gran hub de conectividad aérea entre América Latina y Europa, con 66 rutas que la conectan con 32 destinos latinoamericanos, lo que refuerza su competitividad como destino de largo radio”.

En la sesión también se informó de la aprobación por parte del Ayuntamiento de Madrid del Plan Reside. Esta iniciativa pionera busca ordenar el fenómeno de las viviendas turísticas y proteger el comercio local y la convivencia vecinal.

Sostenibilidad e información turística

En materia de sostenibilidad e información turística, la concejala delegada de Turismo abordó la adjudicación de los trabajos de asistencia técnica para la medición, reducción y compensación de la huella de carbono del turismo madrileño, dentro del Plan de Sostenibilidad Turística financiado con fondos NextGenerationEU.

Además, Maíllo hizo referencia al nuevo programa de Visitas Guiadas Accesibles y a la atención, en lo que va de año, de más de 570.000 consultas en los puntos de información turística municipales.

En el ámbito del turismo de pantalla, Madrid Film Office ha presentado la décima ruta turística titulada ‘Imágenes sonoras de Madrid’, en colaboración con el compositor argentino y ganador de dos Oscar Gustavo Santaolalla y la Escuela Universitaria de Artes TAI.

Por su parte, el proyecto de Inteligencia Artificial VisitMadridGPT, presente ya en 125 países, continúa impulsando la digitalización turística con una media de tres preguntas por usuario y más de cuatro minutos de tiempo medio de navegación.

La Mesa de Turismo y Calidad de Vida de Usera

Durante la sesión también se presentaron las conclusiones de la Mesa de Turismo y Calidad de Vida del distrito de Usera, en la que se recogieron propuestas del ámbito vecinal, comercial, académico y cultural. El Ayuntamiento de Madrid ha reafirmado su compromiso con un modelo de turismo sostenible, inclusivo, descentralizado y respetuoso con la identidad del distrito.

El consejo también conoció los avances del Grupo de Trabajo de Turismo Deportivo, coordinado por el Área Delegada de Deporte. Se destacó la creación de mesas específicas para coordinar los eventos deportivos para posicionar a Madrid como la capital del deporte.

Entre los próximos hitos deportivos, se presentó el plan para la Vuelta Ciclista a España, que celebra su 90 aniversario este año. Asimismo, se analizó el impacto del Maratón de Madrid, celebrado el 27 de abril, que congregó a 45.000 corredores de 118 países, con un 27 % de participación extranjera y un impacto económico estimado de 64,5 millones de euros. La carrera contó con una audiencia potencial de 400 millones de personas.

En la sesión participaron, además, la delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz, y el concejal de Centro, Carlos Segura, así como asociaciones y empresas como CEIM-CEOE, AEHM, Hostelería Madrid, APIT, Las Llaves de Oro, Alsa, El Corte Inglés, Las Letras Street, Salamanca Distrito 41, Madrid Convention Bureau, UCM, Universidad Nebrija, Museo Nacional Thyssen-Bornemisza Madrid, Academia Madrileña de Gastronomía y Asociación de Oficios Artesanos de Madrid.

Rivera de la Cruz, hizo referencia al programa ‘Madrid, full of culture’ que busca transmitir la oferta cultural al público internacional con el objetivo de posicionar a Madrid como destino cultural de referencia. Para ello, se va a desarrollar la formación específica de los informadores turísticos, la generación de boletines mensuales y la creación de contenidos audiovisuales. Además, se está trabajando con los directores artísticos de los espacios culturales municipales para identificar los espectáculos que sean más adecuados para las audiencias internacionales.

Expertos del sector turístico creen que es indispensable rehabilitar los destinos y diseñar esquemas de financiación sostenibles para aumentar la resiliencia del modelo de sol y playa, que representa más del 80% del turismo que acoge España.

Esa es una de las conclusiones alcanzadas en la jornada ‘Retos y futuro del turismo de sol y playa en España’, organizada por la Alianza de Municipios Turísticos Sol y Playa (AMT) con el apoyo del Ministerio de Industria y Turismo.

En este encuentro se ha dado relevancia el Plan Turismo Litoral 2030, la hoja de ruta impulsada por Exceltur, que propone un nuevo modelo para los destinos costeros basado en la sostenibilidad, la resiliencia, la digitalización y una mayor conexión con los residentes y el entorno.

Este plan fue señalado durante la jornada como una iniciativa “clave” para abordar los desafíos sociales, climáticos y económicos que afectan al turismo español.

En la jornada han participado más de 20 ponentes de destinos turísticos líderes nacionales y representantes asociaciones y patronales que han puesto el acento en la importancia de aplicar la inteligencia turística, traduciendo datos en decisiones, y en la transición hacia un modelo de turismo azul, consciente y diferenciador, que combine la protección del entorno marino con la generación de experiencias auténticas para mantener a España en la senda de competitividad.

Colaboración e innovación

La inauguración de la jornada contó con la participación del viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Luis Martín Izquierdo; el alcalde de Lloret de Mar y presidente de la AMT, Adrià Lamelas, y el presidente de Cehat, Jorge Marichal, quienes destacaron que “repensar el actual modelo turístico desde una perspectiva integral, más sostenible, más inteligente y más conectada con los territorios, trabajando desde la colaboración, la innovación y la responsabilidad”.

Durante la mañana, representantes de este segmento turístico como el alcalde de Benidorm, Toni Pérez; el alcalde de Adeje, José Manuel Rodríguez Fraga; el presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, Juan Cierco, o el presidente de la FEHM, Javier Vich, participaron en un debate sobre rehabilitación urbana, transformación digital o el rol de la inteligencia turística moderado por vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli.

Durante la jornada también se han abordado temas como la aplicación de la Inteligencia Artificial o el Big Data en el turismo y cómo el turismo puede jugar un papel importante en la relación entre turismo y protección marina y costera.

Más de la mitad de los viajeros de larga distancia, concretamente el 57% de los viajeros de larga distancia planea salir al extranjero entre mayo y agosto de 2025, lo que representa una leve disminución del 1% respecto al mismo período del año anterior, según la última edición del Barómetro de Viajes de Larga Distancia publicado por la Comisión Europea de Viajes (ETC, por sus siglas en inglés) y Eurail BV Sin embargo, la intención específica de visitar Europa también se ha visto afectada, pasando del 41% en 2024 al 39% en 2025.

Esta baja es especialmente pronunciada en mercados clave como Estados Unidos, Brasil, Canadá y Japón, que registran caídas del 7%, 6%, 5% y 5%, respectivamente. Estos descensos reflejan una combinación de factores como el aumento de los costos, la incertidumbre global y la menor confianza del consumidor.

En contraste, China muestra una notable excepción. El 72% de los encuestados chinos tiene previsto viajar a Europa este verano, lo que representa un crecimiento interanual del 10%. Este impulso se atribuye a la recuperación económica del país y a un cambio en los valores y preferencias de sus consumidores.

Este panorama mixto plantea nuevos retos para los destinos europeos, que deberán reforzar su atractivo y adaptar sus estrategias a las condiciones variables de los distintos mercados internacionales.

Costes altos

La percepción de los altos costes sigue siendo la barrera más citada para viajar a Europa, mencionada por casi la mitad de los encuestados que no planean viajar a la región. Esto representa un aumento significativo del 7% con respecto al verano pasado, lo que refleja una creciente sensibilidad a los precios ante la inflación y las fluctuaciones del tipo de cambio.

Entre los encuestados estadounidenses y brasileños, donde la incertidumbre económica y la sensibilidad a los costos son más agudas, más de la mitad cita los costos de viaje como el principal factor disuasorio. La escasez de tiempo de vacaciones y la preferencia por las vacaciones nacionales también siguen siendo factores importantes, especialmente en Japón, Corea del Sur y Australia.

En una nota más tranquilizadora, las preocupaciones sobre la guerra ruso-ucraniana han disminuido significativamente: solo el 4% de los encuestados la citaron como una barrera para los viajes a Europa este verano.

Sentimiento mixto en las distintas regiones

La percepción de los viajeros hacia Europa varía entre los principales mercados de larga distancia. En Estados Unidos , el 33 % de los encuestados planea visitar Europa este verano. Esto representa una disminución del 7 % con respecto a 2024, debido al aumento de los costos y las preocupaciones políticas, incluyendo la inquietud sobre la percepción de Estados Unidos en el extranjero, que frenan el entusiasmo. El interés brasileño también ha disminuido en comparación con el año pasado (-6 %), aunque el 45 % de los encuestados aún tiene la intención de viajar a Europa, siendo los viajeros más jóvenes y con mayores ingresos los más entusiastas.

En Canadá , la confianza se está recuperando de los niveles más bajos observados a principios de este año, pero se mantiene por debajo del nivel del verano de 2024. Actualmente, el 37 % de los encuestados canadienses planea viajar a Europa, un 5 % menos que el año pasado, ya que los costes de viaje y las tensiones geopolíticas siguen influyendo en la toma de decisiones. Los encuestados japoneses muestran el menor interés en visitar Europa entre todos los mercados encuestados, con solo el 13 % planeando viajar a Europa, un 5 % menos que el año pasado. Esto refleja el impacto continuo de la debilidad del yen y la baja confianza del consumidor.

En Corea del Sur , la percepción general de los viajes de larga distancia se mantiene estable. Solo el 30 % de los encuestados considera Europa, con preferencias centradas en Francia, España e Italia. Junto con China, Australia destaca como el único otro mercado que registra un claro aumento en la intención de viajar, con un 40 % de los encuestados planeando viajar a Europa, un 3 % más que el verano pasado.

Salidas anticipadas y cambios de presupuesto

Este año, más viajeros optan por viajar antes en la temporada de verano. Si bien julio y agosto siguen siendo meses de alta demanda para el 46 % de los encuestados, el interés en mayo y junio ha aumentado del 24 % en 2024 al 34 % en 2025. Los patrones de gasto también están cambiando: el porcentaje de encuestados que planea gastar más de 200 € al día ha disminuido un 11 %, mientras que quienes esperan gastar entre 100 y 200 € al día ha aumentado al 40 %.

En todos los mercados, la restauración sigue siendo la principal prioridad presupuestaria (65%), seguida de las actividades turísticas y las compras. El presupuesto para transporte (41%) también es significativo, lo que probablemente refleja el elevado número de viajes multidestino planificados, una tendencia que sigue definiendo el atractivo de los viajes europeos.

Ante estos resultados, Miguel Sanz, presidente de la ETC , afirma que “en un momento de caída de la confianza del consumidor a nivel mundial, es más importante que nunca fortalecer la posición de Europa como destino principal”.

“Esto implica mejorar la competitividad y la accesibilidad de las experiencias europeas, a la vez que se siguen promocionando destinos menos conocidos y viajes fuera de temporada. Con el enfoque estratégico adecuado, Europa puede seguir ofreciendo un turismo valioso y de alta calidad tanto a visitantes como a residentes”, concluye.

 

Los aeropuertos de las islas de La Palma y de Fuerteventura ampliarán sus horarios operativos hasta las 23:00 horas a partir del 1 de noviembre de este año, según ha informado Aena en un comunicado.

En estos momentos, el recinto aeroportuario palmero tiene un horario de 08:00 a 21:30 horas, y pasará a ser de 07:00 a 23:00 horas, ampliando una hora por la mañana y una hora y media al cierre.

Mientras, el Aeropuerto de Fuerteventura, cuyo horario actual es de 07:00 a 22:30 horas, incrementará su operativa media hora al final de su jornada, hasta las 23:00 horas.

Además, ambos recintos contarán con la posibilidad de prolongar sus horarios operativos (PPR) en una hora, hasta las 00:00 horas, previa solicitud de un operador.

Aena ha indicado que la extensión de horario se puede solicitar para atender vuelos comerciales programados previamente que han sufrido retrasos y que necesitan operar después de la hora de cierre regular por causas sobrevenidas, como problemas operativos o debido a las condiciones meteorológicas.

Por su parte, todos los colectivos y organismos implicados, a los que se consultó previamente para realizar el estudio de viabilidad técnica, ya han sido informados.

La modificación del horario operativo de un aeropuerto se inicia a partir de la solicitud de al menos una aerolínea, que lo justifique de forma razonada mediante una propuesta firme de programación de vuelos adicionales en dicho horario.

El procedimiento exige un estudio previo pormenorizado acerca de su viabilidad, no solo desde la perspectiva financiera, sino de la prioridad y perspectiva de todas las partes, incluida la conectividad entre islas.

Finalmente, una vez analizado y realizadas las consultas pertinentes con todos los grupos de interés involucrados, si la propuesta resulta factible, se adapta el horario, así como los recursos asignados en función de las necesidades.

El presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), Javier Vich, ha reclamado acciones, planificación y “valentía política” para afrontar los problemas del sector turístico y ha criticado que “el turismo no puede seguir pagando la falta de planificación política”.

“Llevamos 20 años sin decisiones”, ha criticado Vich este jueves durante un debate en el marco del think tank titulado ‘Retos y futuro del turismo de sol y playa en España’ celebrado en Madrid.

Para el presidente de la FEHM, el turismo está pagando las consecuencias de dos décadas de “inacción” pública, que se resumen en dos problemas, la vivienda y la movilidad.

En concreto, ha hecho referencia al aumento de la población en Baleares, que ha crecido un 52% desde el 2000, mientras que la vivienda solo lo ha hecho un 21%. “A esta presión se suman los que compran para segunda residencia y los que compran para vivienda vacacional”, ha señalado, argumentando que estas tres demandas explican el problema actual de acceso a la vivienda.

Mismas infraestructuras

En relación con la movilidad, ha considerado que con las mismas infraestructuras principales que hace 25 y 50 años, el crecimiento demográfico y el parque automovilístico más alto de Europa “el colapso es inevitable”.

“Mientras tanto, se sigue señalando al turismo como único culpable en cada debate político en el Parlament, sin que nadie asuma la falta de planificación ni de coordinación administrativa durante años”, ha criticado.

En esta línea, ha cargado contra la gestión del Impuesto de Turismo Sostenible (ITS), agregando que de los 700 euros recaudados entre 2017 y 2023, descontando los fondos de la pandemia, quedan 482 millones de euros sin ejecutar.

“Hemos cobrado a los turistas una tasa explicándoles que era para preservar el destino, les hemos mostrado folletos de a dónde iría su dinero, pero el dinero está guardado en un cajón”, ha afeado, a la vez que ha señalado a “responsables políticos muy concretos”.

Transformación turística

Igualmente, ha insistido en que no es un problema de financiación sino de gestión y ha hecho un llamamiento a abandonar los diagnósticos “interminables” y a impulsar un “verdadero” plan estratégico de transformación turística nacional, que sea fruto de la colaboración público-privada y de la alineación de todas las administraciones.

Por último, ha puesto en valor la inversión de 3.500 millones de euros del sector privado en la modernización de la oferta hotelera en las Islas, así como que el 70% de la planta es de cuatro y cinco estrellas y que el 20% de los hoteles permanece abierto todo el año.

“Donde el sector privado ha tenido margen, ha actuado. Ahora le toca al sector público asumir su responsabilidad y empezar a gestionar”, ha zanjado.

La XII Jornada de Turismo de Benidorm (Alicante), organizada por AVE, AEFA, APD, Cámara Alicante, CEV Alicante, EDEM y Hosbec, ha reunido este jueves a cerca de 350 empresarios y directivos de distintos sectores económicos en el Hotel Meliá Villaitana para abordar los “nuevos desafíos” turísticos.

Bajo el lema ‘Eres turismo’, la cita ha puesto de relieve el papel del sector turístico como “motor económico transversal, clave para la generación de empleo, inversión y transformación social”, y ha apelado a “la unidad, la innovación y la excelencia como elementos clave”.

La jornada ha abordado los principales retos del sector: sostenibilidad, innovación, talento, identidad y adaptación a los nuevos hábitos de los viajeros, según han detallado las entidades organizadoras en un comunicado.

Esta jornada nació en 2014 con el objetivo de “subrayar la importancia del turismo como sector estratégico para nuestra sociedad”. Once años después, “sigue siendo más necesaria que nunca, ya que el turismo supone casi 2,9 millones de puestos de trabajo y representa el 13% del producto interior bruto (PIB)” de España “de forma directa, alcanzando hasta el 20% de manera indirecta”, según ha destacado Vicente Boluda, presidente de AVE durante la bienvenida.

Factores externos

Boluda ha subrayado que, “pese a la influencia de muchos factores externos como la pandemia, los conflictos bélicos, la dana y un largo etcétera, el turismo en España sigue en cifras récord, tanto de atracción de turistas como de gasto medio por turista”.

“No debemos desaprovecharlo”, ha apuntado, para luego remarcar que “España, en general, y la Comunidad Valenciana, en particular, son unos privilegiados por ubicación, recursos y oferta y deben sacar el máximo provecho de ello”.

En la primera ponencia, Albert Pascual, director de CaixaBank Hotels & Tourism, ha ofrecido una “panorámica optimista” sobre la situación actual y las perspectivas del turismo.

Asimismo, una mesa redonda sobre innovación, tecnología y nuevos hábitos ha mostrado cómo “tradición e innovación no son conceptos opuestos, sino complementarios”. Moderada por Raúl Martín, CEO de Familia Martínez, ha brindado “perspectivas enriquecedoras”.

De otro lado, en un diálogo moderado por Nuria Montes, secretaria general de Hosbec, el analista económico y divulgador tecnológico Marc Vidal ha compartido una mirada de futuro: “Vivimos uno de los tiempos más apasionantes de la historia. Tecnologías que parecían ciencia ficción se han convertido cotidianas. El gran desafío del turismo español es convertirse en el principal actor económico de esta revolución”.

Nuevo recinto de Valencia

Por su parte, Víctor Sendra, director general de Roig Arena, ha presentado el nuevo recinto multiusos de Valencia, “preparado para albergar todo tipo de eventos de entretenimiento, deportivos y corporativos y que iniciará su actividad en septiembre de 2025”.

Su ponencia, introducida por José Nácher, doctor y profesor titular de Economía Aplicada de la Universitat de Valencia, ha desgranado “cómo este proyecto que aspira a consolidar a la capital del Turia y a la Comunidad Valenciana como destino de eventos nacionales e internacionales, ayudando a su atracción turística”, y ha recordado que “cuenta con un presupuesto que supera los 300 millones de euros sufragados íntegramente por Juan Roig con su patrimonio personal”.

Igualmente, José Hernández, fundador y presidente de RH Hoteles, y su hijo Pablo Hernández, director general, han compartido la “visión de futuro” de un grupo “con más de 40 años de experiencia y una fuerte conexión con su entorno, consolidado como una de las cadenas líderes de la Comunidad Valenciana”.

En un debate moderado por Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7, han puesto de manifiesto “la importancia del relevo generacional y la continuidad de un proyecto familiar con vocación de futuro”.

Finalmente, el diálogo ‘Todos somos turismo: la visión de Grupo Agora’, moderado por Darío Grimalt, consejero de Ale-Hop, ha puesto en valor “sectores complementarios”. En este sentido, Mario Roehrich, consejero de Grupo Agora, ha afirmado que “la cerveza española es la mejor aliada del estilo de vida que tanta admiración despierta en los turistas” recibidos y una “seña de identidad de países y ciudades”.

“Motor esencial” de la economía

La XII Jornada de Turismo de Benidorm ha concluido con la idea de que “el turismo sigue siendo uno de los motores esenciales de la economía española y encara el futuro con fuerza”. “La innovación, la sostenibilidad y el trabajo conjunto y colaboración entre sectores se perfilan como las palancas clave para afrontar los retos de un entorno en constante cambio”, han sentenciado los organizadores.

El Aeropuerto de Barcelona ha puesto en marcha un nuevo servicio de check-in en la zona intermodal de la Terminal 1, según ha informado este viernes Aena en un comunicado.

Bajo el nombre ‘Simple Check>>In’, el objetivo es facilitar el acceso a la facturación a los pasajeros que llegan a las instalaciones utilizando el metro y el bus.

El servicio estará disponible diariamente entre las 7:00 y las 13:00 horas y, en esta primera fase, se han adherido al servicio las compañías Avianca, TAM, Lufthansa, Brussels Airlines, Swiss, Austrian, Air France, KLM y Emirates.

La compañía de cruceros de expedición HX Expeditions ha anunciado el lanzamiento de un programa de excursiones lideradas por comunidades Inuit en el Ártico canadiense. Esta propuesta, que se pondrá en marcha en el verano de 2025, ha sido creada junto a líderes Inuit, habitantes locales y personal nacido en la región.

Los viajeros podrán vivir la experiencia Northwest Passage en itinerarios de 25 días en dirección oeste desde Groenlandia hasta Alaska a bordo del MS Fridtjof Nansen, y en dirección este a bordo del MS Roald Amundsen.

“Es alentador ver que se priorizan las voces y prioridades Inuit. Si este modelo se desarrolla con cuidado, podrá generar beneficios duraderos tanto para nuestras comunidades como para quienes nos visitan”, mencionó Mariah Erkloo, Product Planner en HX e Inuk originaria de Pond Inlet.

Encuentros con la vida Inuit

Las nuevas excursiones se ofrecerán en Gjøa Haven, Pond Inlet y Cambridge Bay, las cuales han sido diseñadas junto a miembros de comunidades Inuit para ofrecer una experiencia más local.

Los viajeros tendrán la opción de unirse a caminatas por paisajes locales mientras escuchan historias tradicionales, participar en la pesca de char ártico con técnicas transmitidas por generaciones, encender el Qilliq o crear arte con materiales de la región.

“Estas excursiones van más allá del turismo convencional; permiten construir vínculos reales con las comunidades”, afirma Alex McNeil, Chief Expedition Officer de HX. “Al limitar los grupos a 10 o 12 personas, garantizamos una experiencia cercana y profundamente vinculada al territorio.”

Además, HX Expeditions destinará el 100% de los ingresos generados por estas excursiones directamente a individuos, artistas y pequeños negocios de Nunavut para asegurarse que el impacto económico sea directo, sostenible y gestionado por las propias comunidades.

La circulación del Tren de Alcalá del Júcar comienza este sábado 14 desde Madrid -con origen en la estación Chamartín-Clara Campoamor y regreso en Atocha- hasta Albacete-Los Llanos para conocer el municipio de Casas Ibáñez, con traslado en bus, donde tendrá lugar una visita a una bodega de la zona con cata de vino y aperitivo.

Una iniciativa de Renfe, en colaboración con Turismo de Castilla-La Mancha, que incluye una visita guiada por la localidad para descubrir los paisajes que ofrece Alcalá del Júcar, la visita a su castillo y a una de sus famosas cuevas, utilizadas antiguamente como alacenas y que se han convertido en todo un símbolo del municipio.

El viaje de ida y vuelta del Tren de Alcalá del Júcar se realizará en un AVE desde Madrid Chamartín a las 9:00 horas con llegada a la estación de Albacete a las 10:38 horas, y regreso desde Albacete a las 20:55 horas, para llegar a las 22:34 horas a la estación de Madrid Puerta de Atocha-Almudena Grandes, ha informado Renfe.

El precio del billete es de 50 euros para los adultos y de 20 euros para los menores de 14 años. Los menores de cuatro años que no ocupen asiento viajan gratis (máximo un niño por cada billete de pago, debiendo obtener el correspondiente billete sin coste).

La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) ha recaudado más de 50.000 euros en su gala benéfica, celebrada anoche con la presencia de diversas empresas turísticas y 250 invitados.

Gracias a la colaboración de todos los participantes y patrocinadores, la velada ha contado con una generosa subasta. El importe recaudado se destinará a tres proyectos: la ayuda a la mejora de la escolarización de los niños que viven cerca de un vertedero de basura de León (Nicaragua) por parte de la Fundación Newlink, que tiene como misión promover el desarrollo social, la igualdad de oportunidades y de género y la promoción de una educación de calidad; uno de los proyectos sociales de Dejando Huella, consistente en la construcción de un aula y una cocina en el centro de educación básica en Curaren en Honduras; y La Casita,  un centro de ayuda de conciliación familiar y laboral de familias en situación de vulnerabilidad situado en Madrid y gestionado Médicos de la Paz.

“Un mundo mejor”

En este sentido, la cena contó con la presencia del padre Ángel, fundador de esta última asociación, quien señaló que “gracias a asociaciones como Aseet, podemos hacer un mundo mejor”, y dio las gracias a la asociación por colaborar con su proyecto.

La gala benéfica, que alcanza este año su quinta edición, ha consistido en una cena y subasta organizada por las socias de Aseet, que ha contado con el apoyo de sus partners (AON, Ávoris, Carrefour Viajes, CEAV, CDV, Grupo Innovac, Grupo Iris, IALIA Viajes, IAG7 Viajes, Mesa de Turismo, Mundiplan, Nautalia Viajes y Travel Cloud System) y los patrocinadores de la cena.

Para Teresa García, presidenta de Aseet: “Esta quinta gala benéfica representa no solo un punto de encuentro entre profesionales del sector turístico, sino también una muestra del compromiso firme de las mujeres líderes del turismo con la justicia social. Gracias a la generosidad de los asistentes y colaboradores, los fondos recaudados permitirán impulsar tres proyectos que transforman vidas y aportan dignidad donde más se necesita. Desde ASEET creemos en un turismo con propósito, y esta noche ha sido una prueba más de que la solidaridad también viaja con nosotras”.

La presidenta del Gobierno de Navarra, María Chivite, ha manifestado que el Ejecutivo foral todavía no ha tomado la decisión de si aplicará o no una tasa turística, si bien ha resaltado que, a tenor de un informe que maneja el Gobierno, esa tasa “no frena situaciones de masificación, que por otra parte tampoco se dan en nuestra Comunidad”.

Chivite, que ha respondido a una pregunta de UPN en el pleno del Parlamento, ha señalado que la consejera de Cultura, Deporte y Turismo, Rebeca Esnaola, ha solicitado una comparecencia en el Parlamento, fijada para el 17 de septiembre, con el fin de explicar esta cuestión con los grupos parlamentarios y trasladar un informe del Departamento sobre este tema.

“Este informe nos permite concluir que esa tasa no frena situaciones de masificación que por otra parte tampoco se dan en nuestra comunidad”, ha indicado Chivite.

En todo caso, la presidenta ha afirmado que “el Gobierno no se ha posicionado” sobre la implantación de esta tasa, por lo que ha pedido a UPN que “no haga suposiciones y espere a la comparecencia de la consejera”.

Además, María Chivite ha precisado que “en ninguna comunidad es una tasa regional, es municipal”. “El Gobierno autonómico es quien da amparo a los municipios para lo que puedan o no hacer a decisión de cada municipio”, ha señalado.

No hay problema de masificación

Chivite ha precisado que “estamos haciendo un análisis con ese informe, con lo que ya sabemos del funcionamiento que está teniendo en otros lugares, y partiendo de nuestra propia realidad”. “Ahora mismo lo que podemos decir es que no hay un problema de masificación turística. Ya se están tomando medidas tanto por parte del Gobierno como por parte de los ayuntamientos en términos de desestacionalizar el turismo en nuestra comunidad y racionalizarlo”, ha destacado.

La presidenta ha afirmado que “nuestras políticas son de apoyo a un modelo de turismo sostenible”.

El parlamentario de UPN Ángel Ansa ha explicado que UPN “se posiciona de manera clara y rotunda en contra de la implantación de una tasa turística en Navarra” y ha considerado que “aplicarla sería un enorme error que podría perjudicar el momento bueno que vive el sector, que, por cierto, todavía sigue acarreando un importante endeudamiento” generado durante la pandemia. “Ninguna de nuestras comunidades autónomas vecinas tienen implantada esta tasa turística, por lo que aplicarla supondría sin duda una pérdida de competitividad para el sector turístico navarro”, ha afirmado.