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El consejo de administración de Meliá Hotels International ha acordado el abono de 1,44 millones de euros en concepto de remuneración variable a largo plazo para el presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer Jaume, correspondiente a los ejercicios 2022-2024.

Esta decisión se fundamenta en la valoración positiva del cumplimiento de diversos objetivos establecidos en el plan de retribución, tal y como se detalla en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Según la información proporcionada, la retribución variable a largo plazo para el periodo 2022-2024 se estructuró en base a cuatro bloques de objetivos (evolución del valor de la acción, solvencia financiera, objetivos de negocio, objetivos de sostenibilidad y posicionamiento), cada uno con un peso específico en la retribución total.

El porcentaje de cumplimiento total de los objetivos para el periodo fue del 93,53%. La cantidad total de 1,44 millones de euros será abonada en efectivo durante el mes de mayo de este año mediante un único pago.

La valoración del cumplimiento de estos objetivos fue realizada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y se basa en el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo correspondiente al ejercicio 2024, aprobado el 27 de febrero de 2025.

Respecto a la retribución variable a largo plazo correspondiente al siguiente ciclo (esto es, los ejercicios 2025 a 2027), los indicadores, metas, importes y contenido del Plan Plurianual se elaborarán y estudiarán por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad durante el ejercicio 2025.

Entre otros acuerdos, el consejo de administración también ha procedido este jueves al nombramiento de dos vicepresidentas: Montserrat Trapé Viladomat como vicepresidenta primera y Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana como vicepresidenta segunda.

Próxima junta de accionistas

El consejo de administración también ha acordado convocar la junta general ordinaria de accionistas de la sociedad para el día 9 de mayo en el Centro de Convenciones del Hotel Victoria Gran Meliá de Palma de Mallorca.

Según recoge el orden del día de junta trasladada por la empresa este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), entre los puntos principales se incluyen la aprobación de las cuentas anuales y el informe de gestión de 2024, la gestión social del consejo, la aplicación del resultado y distribución de dividendos, la votación consultiva sobre remuneraciones y la aprobación del sistema retributivo, la autorización para la adquisición de acciones propias y se informará sobre el programa de emisión de papel comercial.

También se votará la reelección como consejera externa independiente de Carina Szpilka, como consejera externa dominical de María Mercedes Escarrer Jaume y como consejero externo independiente de Cristóbal Valdés.

La mesa de hostelería conformada por UGT, Sindicalistas de Base, Intersindical Canaria y USO ha afirmado este jueves que la huelga en el subsector turístico en Semana Santa es “inevitable” ante la negativa de las patronales a revisar los salarios antes de abrir las negociaciones de los convenios colectivos.

En un comunicado conjunto han constatado el “fracaso” de la reunión convocada este jueves por la Dirección General de Trabajo dado que los empresarios siguen en una posición “inmovilista” tras años de cifras récord de facturación y beneficios.

Los sindicatos mantienen su propuesta de recuperar el poder adquisitivo perdido en los últimos tres años del 5,45%, a incrementar respecto al 2%, en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, y del 2,25% en la provincia de Las Palmas, establecido para el año 2025.

La mesa afirma que ha aceptado sentarse a abrir la mesa negociadora de ambos convenios, pero ya ha advertido que es “absolutamente imposible” llegar a un acuerdo en todas las materias a negociar, tanto por los sindicatos como por las patronales, en las dos semanas que quedan hasta la huelga, por lo que insiste en que sean las patronales las que acepten un acuerdo previo respecto al incremento salarial de 2025 que pudiera determinar la desconvocatoria de la huelga.

Negociaciones “hasta última hora”

En esa línea detalla que mantienen su predisposición a negociar “hasta última hora” para evitar la huelga, convocada por CCOO y a la que se adhirió la mesa, pero avisan de una previsión de “seguimiento masivo” y con manifestaciones a las puertas de los complejos alojativos.

La mesa ha trasladado a las patronales que “es una “guerra” que tienen perdida” ante los trabajadores, que “exigen que los grandes beneficios del sector turístico repercutan en mejoras salariales y de sus condiciones de trabajo”, y la propia sociedad canaria “que ha salido a la calle para exigir que los grandes beneficios del sector turístico se vean reflejados en la mejora de los servicios que los ciudadanos requieren en materia de vivienda, movilidad y carreteras, sanidad o educación”.

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En ese sentido indica que la falta generalizada de personal en el sector “ha hecho que el miedo cambie de bando” ya que las empresas no tienen trabajadores y a estos les “sobran” puestos de trabajo.

“No tenemos ninguna duda que la huelga general de la Hostelería en Canarias el jueves y viernes santo será un rotundo éxito de la clase trabajadora y una lección para los empresarios y patronales del sector turístico”, señala.

Las patronales defienden su labor

Tanto Ashotel (Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro) como AERO (Asociación de Empresarios de Restauración y Ocio) han aceptado negociar una revisión de los salarios, pero dentro del marco de la negociación de los convenios colectivos, “tal y como ha venido ocurriendo desde hace más de 30 años, lo que ha permitido garantizar una paz social en el principal sector económico de Canarias”, resaltan en una nota conjunta.

Además, han defendido su “buena fe” a la hora de acudir a todas las reuniones frente a los “preavisos de huelga” con los que responden los sindicatos y hacen un “llamamiento” para reconducir los términos de las negociaciones.

Las dos patronales agradecen la mediación realizada por la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, pero entienden que es en el ámbito de la negociación colectiva donde “cualquier petición puede ser atendida y discutida para llegar a lo que esperan sea un acuerdo de consenso” y que abarque no solo aspectos económicos sino también de operativa diaria de las empresas, por lo que entienden que se deben abrir las mesas negociadoras de los convenios.

Asimismo, han resaltado que en los últimos 20 años los salarios han crecido un 47,30%, mientras que el IPC provincial en ese mismo periodo lo hizo un 41,80% y el IPC nacional un 41,75%.

“Si bien es cierto que en los últimos cuatro años de convenio se ha producido una pérdida de poder adquisitivo por la alta inflación registrada, estos datos ilustran el progreso de los salarios pagados en el sector que, de media, han estado por encima de la inflación”, comentan.

De hecho, señalan que Ashotel, AERO y Sindicalistas de Base (SB) rubricaron en septiembre de 2022 el actual convenio colectivo de hostelería de la provincia (servicios de alojamientos y servicios de comidas y bebidas) para el cuatrienio 2022-2026, con una subida salarial total del 10,25%, aunque sin apoyo de CCOO y UGT.

El actual convenio recogía los siguientes aumentos anuales para el cuatrienio 2022-2026: 3%, 2,75%, 2,5% y 2%.

La reforma de la Ley de Propiedad Horizontal que otorga a las comunidades de vecinos la potestad de autorizar la instalación de nuevas viviendas de uso turístico que ha entrado en vigor este jueves 3 de abril, por lo que es obligatorio contar con el visto bueno expreso de los residentes para la puesta en marcha de este tipo de alojamientos.

La modificación normativa, impulsada por la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, busca “empoderar a los vecinos” y ha sido elaborada en colaboración con ayuntamientos y comunidades autónomas.

El objetivo de la reforma es dotar a los residentes de mayor capacidad de decisión en la regulación de estos alquileres, que en los últimos años han generado un intenso debate en las principales ciudades españolas debido a su impacto en la convivencia y el acceso a la vivienda.

Con la nueva legislación, las comunidades de propietarios podrán aceptar o vetar la apertura de nuevas viviendas de uso turístico mediante votación en junta, lo que supone un cambio significativo respecto a la normativa anterior, que limitaba las opciones de los vecinos para restringir esta actividad.

La nueva redacción establece que la instalación de viviendas de uso turístico requiere del acuerdo expreso por parte de la comunidad de propietarios, sin necesidad de que se modifique el título constitutivo o los estatutos, como ocurría hasta ahora en virtud de la jurisprudencia del Tribunal Supremo.

Para que se puedan instalar nuevos pisos turísticos, se requerirá el voto favorable de las tres quintas partes del total de los propietarios que representen, a su vez, las tres quintas partes de las cuotas de participación.

Registro de viviendas de uso turístico

En paralelo al impulso de la modificación de la Ley de Propiedad Horizontal, el Gobierno aprobó en 2024 el Real Decreto que crea la Ventanilla Única Digital de Arrendamientos para acabar con el fraude en los alquileres de corta duración.

Con el nuevo sistema, los arrendadores de cualquier tipo de alquiler de corta duración -turístico o temporal- deberán obtener un número oficial de registro, que acredite que cumplen con la legalidad vigente, para poder ofertarse en plataformas online.

La Ventana Única Digital entrará en vigor en julio, pero los propietarios pueden solicitar el registro de sus viviendas desde el 2 de enero de 2025.

En estos primeros 90 días, el número de solicitudes de registro de alquiler de corta duración asciende a 18.104 en todo el territorio nacional. De ellas, 8.787 números de registro han sido concedidos (49%), 7.393 están en fase de evaluación por parte del Registrador/a (41%) y 1.924 revocados (11%).

Los bares y restaurantes darán envases para las sobras de comida y los supermercados venderán productos considerados “feos” a partir de este jueves, según han confirmado a Europa Press fuentes del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación tras la publicación de la Ley de Prevención de Pérdidas y Desperdicio Alimentario, este miércoles 2 de abril en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

El texto establece la entrada en vigor de la norma el 2 de enero de 2025, pero, según han confirmado a Europa Press fuentes del Ministerio que dirige Luis Planas, se trata de un error que se viene arrastrando durante la última fase de la tramitación de la Ley.

La norma comenzó su andadura en 2021 con la aprobación, en primera lectura, del proyecto de Ley de Prevención de las Pérdidas y el Desperdicio Alimentario, por parte del Consejo de Ministros. Sin embargo, su tramitación en las Cortes decayó en 2023 con la convocatoria adelantada de elecciones generales para el 23 de julio.

Desde su redacción inicial se ha mantenido la entrada en vigor de la norma el 2 de enero de 2025 hasta que en marzo de este año el Senado introdujo una enmienda que fijaba la entrada en vigor al día siguiente de su publicación en el BOE.

La Cámara Alta remitió el texto al Congreso para su aprobación definitiva, pero la enmienda decayó en dicho trámite el pasado 20 de marzo y se ha publicado este miércoles en el BOE con el error (2 de enero de 2025), por lo que el Ministerio tiene que enviar una corrección especificando cuándo se hará efectiva su aplicación.

Fuentes de este departamento han precisado a Europa Press que la Ley entrará en vigor este jueves, a excepción del artículo 6, que recoge las principales obligaciones de la Ley, como, por ejemplo, tener un plan de prevención de desperdicio alimentario o promover convenios para donar los excedentes. Éste y el artículo 7, donde se fija el contenido mínimo de esos convenios, no entrará en vigor hasta un año después, esto es el 3 de abril de 2026.

Donación de alimentos

La norma consta de un total de 23 artículos. Promueve la donación de alimentos sobrantes en el sector de la distribución, obliga a los establecimientos de más de 1.300 metros cuadrados a disponer de un plan para la prevención de las pérdidas y desperdicio alimentario y a promover acuerdos o convenios para donar sus excedentes de alimentos a entidades de iniciativa social y otras organizaciones sin ánimo de lucro o bancos de alimentos. Además, contempla sanciones por incumplimiento, quedando excluidas de cumplir estas obligaciones las microempresas.

La obligación de contar con un plan de prevención y la promoción de acuerdos de donación de excedentes, recogidas en el artículo 6 de la Ley, entrarán en vigor al año de la publicación en BOE, es decir, en abril de 2026.

Jerarquía de prioridades

De esta forma, establece una jerarquía de prioridades para el destino de los alimentos que inevitablemente se conviertan en desperdicio alimentario. En primer lugar, se atenderá a la prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, incorporando la transformación de los productos agrarios o alimentos que no se han vendido, pero que siguen siendo aptos para el consumo humano, en otros productos alternativos.

Para aquellos excedentes cuya generación no se haya logrado prevenir, en primer lugar, se procederá a la donación de alimentos y otros tipos de redistribución para consumo humano; los alimentos se dedicarán a la alimentación animal y a la fabricación de pienso; se emplearán como subproductos en otra industria; y en última instancia, ya como residuos, al reciclado y, en particular, a la obtención de compost y digerido de máxima calidad para su uso en los suelos, y, cuando no sea posible, para la valorización energética mediante la obtención de biogás o de combustibles.

Quedan excluidas de la obligación de aplicar la jerarquía, elaborar un plan de prevención y de firmar acuerdos de donación las microempresas (menos de 10 trabajadores) y las pequeñas explotaciones agrarias (menos de 50 trabajadores).

Llevarse los alimentos no consumidos

En cuanto a bares y restaurantes, tendrán la obligación de facilitar al consumidor que pueda llevarse los alimentos que no haya consumido sin coste adicional alguno salvo en los formatos de servicio de bufé libre o similares, donde la disponibilidad de comida no está limitada, así como informar de esta posibilidad de forma clara y visible en el propio establecimiento, preferentemente en la carta o el menú. Para ello se emplearán envases aptos para el uso alimentario, reutilizables, o fácilmente reciclables.

La Ley también recoge medidas específicas para las empresas y las entidades de iniciativa social y otras organizaciones sin ánimo de lucro que se dedican a la distribución de alimentos para la donación de alimentos aptos para el consumo humano. Entre ellas, destaca la obligación garantizar la trazabilidad de los productos donados mediante un sistema de registro de entradas y salidas de los alimentos recibidos y entregados; mantener unas correctas prácticas de higiene en la conservación y la manipulación de los alimentos bajo su control, asumiendo la gestión desde el momento de la entrega del producto por parte del donante; realizar la donación sin discriminación por razón de ninguna clase; y destinar la donación de los productos recibidos a personas en situación de vulnerabilidad.

Asimismo, la ley establece una serie de medidas de buenas prácticas, tanto para la administración como los distintos eslabones de la cadena, para evitar el desperdicio. Por ejemplo, contempla que los establecimientos comerciales dispongan de líneas de venta de productos considerados "feos, imperfectos o poco estéticos", o promover el consumo de productos de temporada, de proximidad o ecológicos.

Además, la norma anima a incentivar la venta de productos con la fecha de consumo preferente o de caducidad próxima, de acuerdo con la jerarquía de prioridades de uso. En este sentido, prevé que el Gobierno adopte políticas y medidas para fomentar la adecuación de las fechas de consumo preferente a la prevención del desperdicio.

Después de dos semanas en dique seco en Palermo, Italia, el Majestic Princess ha iniciado su travesía con nuevos espacios, áreas renovadas y elegantes mejoras, listo para su temporada 2025 en el Mediterráneo. A bordo del renovado Majestic Princess, los pasajeros disfrutarán de una experiencia gastronómica excepcional. Entre las novedades más destacadas se encuentran el popular O’Malley’s Irish Pub, Sabatini’s Italian Trattoria, Alfredo’s Slice, Salty Dog Café, Ocean Terrace Sushi Bar, Bellini’s, nuevas tiendas y mucho más. “El Majestic Princess ha experimentado una notable transformación que introducirá lugares y experiencias muy queridos de toda nuestra flota mientras navega”, dijo Lorna

El absentismo se ha convertido en una de las grandes amenazas del sector turístico, siendo especialmente alarmante su impacto en el negocio hotelero, con especial incidencia en Canarias y Baleares. El consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, analiza en una entrevista concedida a Preferente cuál es la situación actual y las posibles vías para combatir esta problemática (Alarma en Mallorca por un absentismo en hoteles que llega al 30%).

Pregunta. ¿De qué manera les está afectando el absentismo laboral?

Respuesta. Está afectando y muy negativamente, especialmente en algunos destinos como los archipiélagos canario y balear. En 2024 tuvimos un índice de absentismo del 7,08% a nivel global, con 299.776 días perdidos, 2.312.240 horas de absentismo. El año anterior esta tasa fue de 6,50%.

Este dato registra una tendencia negativa en los últimos años, principalmente en España, donde el absentismo por contingencia común de todas las unidades de negocio, asciende al 10,5%. Llama la atención que España sea uno de los países donde más ha crecido el índice de absentismo, y creo que habría que abordar este problema de forma seria y valiente. El mayor impacto se encuentra en Canarias con un 17,8 % de absentismo de media, y 967.651 horas pedidas por esta contingencia. En un hotel de Canarias, el absentismo llega al 24,78%, nuestro “máximo”. En cuanto a Baleares, el porcentaje de absentismo medio en 2024 asciende a un 6,19%, y 372.564 horas pedidas. El absentismo máximo que se registra en un hotel de Baleares es del 13,36%, un dato completamente inasumible, y que muchas veces es motivo de quejas y malestar entre los propios trabajadores, que deben asumir la sobrecarga y las distorsiones generadas por el alto nivel de absentismo.

Además del impacto que provoca sobre la operativa diaria de las unidades de negocio, es relevante también el impacto económico que representan estas bajas tanto a la empresa como al sistema nacional de la Seguridad Social.

P. ¿A qué cree que se debe?

R. El absentismo se justifica por un “mix” de factores como los accidentes laborales, enfermedad profesional, contingencias comunes, y es difícil identificar con rigor las causas de la tendencia creciente, aunque en algunos países y/o territorios, las normativas laborales y la gestión sanitaria del absentismo pueden incidir en potenciar esta tendencia, y un caso muy claro lo tenemos en Canarias, donde la normativa laboral parece  muchas veces “incentivar”, desafortunadamente, el absentismo.

También es importante destacar que la incidencia como primer factor los trastornos osteo-mio-articular que representan el 23,6% del absentismo, mientras que los trastornos de salud mental, en los últimos 2 años, ocupan la tercera posición en el espectro del absentismo. Estos trastornos de salud mental reflejan el impacto de factores psicosociales tales como el incremento de la incidencia de problemas de salud física y mental, estrés laboral, falta de motivación, insatisfacción laboral, dificultad para conciliar vida personal y laboral, entre otros.

En Meliá somos conscientes de que nuestro principal activo son nuestras personas, y de que la buena gestión de un equipo de personas evita que aparezcan causas de absentismo y, sobre todo, un alto índice de compromiso laboral disminuye el absentismo. En este sentido, me alegra confirmar que en Meliá contamos con un índice de compromiso y orgullo de pertenencia superior al 90%.

Por ello, en nuestra estrategia de gestión del talento se contemplan iniciativas destinadas a reducir las tasas de absentismo laboral. En concreto, en 2025 nos planteamos como objetivos, entre otros, reducir el índice de incidencia laboral e impulsar un total de 12 campañas de sensibilización sobre salud física, mental, social y ambiental.  

En los hoteles de Canarias y centros corporativos de España, contamos con un plan de acompañamiento emocional 24/7/365, que consiste en el apoyo psicológico a petición del colaborador, totalmente anónimo y confidencial, además del desarrollo de talleres específicos sobre gestión emocional, primeros auxilios psicológicos, etc.

P. ¿Ha crecido mucho en los últimos años o es una tendencia que ha aparecido ahora?

R. La evolución del absentismo, sobre todo a partir de la pandemia, se ha incrementado notablemente, considerando que antes de la pandemia nos encontrábamos en una tasa de absentismo en torno al 3%, para llegar a los valores actuales referidos.

Tal como se indicó en el punto anterior, la patología de trastorno mental, ha sufrido un incremento significativo, pasando de ser la tercera causa de absentismo y sobre todo la tercera causa de mayor duración de las bajas y teniendo mayor incidencia en los colectivos de 30–45 años. Como decía, es un problema importante que compromete nuestra competitividad presente y futura, que amerita una reflexión y abordaje valiente, pues nuestras cifras evidencian que algo no estamos haciendo bien como país.

P. ¿Deben actuar las administraciones en este sentido? ¿De qué manera?

R. Como dije, las empresas tenemos que hacer bien nuestros “deberes”: gestionar el talento, ofrecer unas buenas condiciones de trabajo, fomentar la cultura de empresa y el compromiso de los empleados con la misma, y crear un entorno seguro y saludable. Pero sin duda, las administraciones tienen en sus manos el “Boletín Oficial del Estado”, las leyes y los reglamentos que las desarrollan, y junto a las políticas laborales, de empleo y de desempleo, etc., pueden hacer muchísimo por reducir la tasa de absentismo.

Por parte de la administración, es imprescindible que actúen en la gestión sanitaria desde el más alto nivel y sobre todo la atención primaria, que en definitiva es quien gestiona las bajas y altas de cualquier proceso de contingencia común (el de mayor impacto en el absentismo). Por ejemplo, una gestión telefónica de las bajas, como se realiza actualmente, puede provocar un resultado ineficiente debido a la falta de rigurosidad esta consulta, pasando a ser más subjetiva en base a lo que manifiesta la persona de baja, que a la exploración médica. Por otra parte, se encuentra la sobresaturación en el sistema para gestionar eficazmente estos absentismos. La sobrecarga de trabajo y la presión sobre los médicos, entendemos que sin duda alguna ha contribuido al incremento del absentismo.

Los plazos otorgados para especialistas y pruebas complementarias hacen que todos o la mayoría de los procesos de media o larga duración se prolonguen en el tiempo.

P. Este problema se une a la falta de mano de obra que viene arrastrando el sector. ¿Le preocupa que todo ello afecte al verano?

R. Por supuesto, en estos meses de apertura de los hoteles, es un tema crucial poder disponer de la plantilla para dar un buen servicio y cada vez más nos estamos encontrando con un alto índice de absentismo, que no facilita en absoluto las necesidades del sector.   

Sin duda estamos preocupados, porque la escasez de personal y el absentismo son dos grandes amenazas a nuestra competitividad. Las empresas podemos hacer mucho, en cuanto a formación, ofrecer buenas condiciones laborales, una carrera internacional (en nuestro caso, al tener hoteles en más de 40 países), e incluso a veces, podemos ofrecer alojamiento en temporada, dada la tensión existente en el mercado de la vivienda.

Pero es evidente que es necesario contar con la responsabilidad y el apoyo de la administración, legislando, regulando, fomentando, y controlando. Es la administración la que marca las reglas del juego y puede “mover la aguja” a través de controlar y erradicar toda la oferta ilegal, de ordenar la oferta desbordante de viviendas de uso turístico, de dotarnos de herramientas de flexibilidad para atenuar el dramático impacto de la reducción de jornada a 37,5 horas y poder gestionar los meses pico.

Es obvio que sin una colaboración público-privada no podremos avanzar, y por ello no entendemos las medidas fáciles, puramente recaudatorias y algo populistas que se adoptan en ocasiones por las Administraciones, perjudicando a los hoteleros y al tejido de pequeñas empresas que viven del gasto de los turistas y que ahora verán reducido ese dispendio, sin aportar por otra parte mejoras en la masificación, como es por ejemplo la reciente subida de la tasa turística.

Nos guste o no, y a pesar de los avances que entre todos estamos impulsando para extender las temporadas hasta 8 o incluso 9 meses de apertura, Baleares sigue siendo un destino muy estacional, y es responsabilidad de todos apoyar la calidad y competitividad de nuestro sector.

 

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Nuevo paso en la internacionalización de Ávoris. Welcome Incoming Services, su división de receptivo, iniciará operaciones en Costa Rica el próximo 1 de mayo. Como avanzó Preferente, el grupo propiedad de Barceló había puesto el foco en este país tras desembarcar en México como emisor (Ávoris pone el foco en Costa Rica tras su aterrizaje en México).

Inicialmente, Welcome Incoming Services gestionará la operativa de Travelplan, si bien el objetivo de la compañía es abrir sus servicios a terceros clientes internacionales, ampliando su cartera en los próximos meses. La oficina estará liderada por Lynnette Ramsay, quien asume la dirección en el país. Con esta incorporación, la división de receptivo suma 19 oficinas propias en seis países.

“Queremos ser un socio de confianza para turoperadores y agencias de viajes de todo el mundo que eligen Costa Rica como destino”, ha destacado Ramsay.

 

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El nuevo hotel, muy importante en la vida cultural de Copenhague, pasará a la cartera de Minor Hotels el 10 de abril.

Minor Hotels, propietario y operador hotelero global con más de 560 hoteles en 58 países de Asia Pacífico, Oriente Medio, África, el Océano Índico, Europa y América, anuncia la llegada por primera vez de su marca NH Hotels & Resorts a Copenhague, ciudad en la que el grupo ya cuenta con el hotel de cinco estrellas NH Collection Copenhague.

Se encuentra ubicado junto a la estación central y los Tivoli Gardens, en la calle principal del barrio de Vesterbro, que en los últimos años se ha convertido en la zona de moda de Copenhague.

Construido en 1892, este precioso edificio renovado recientemente, dispone de 162 habitaciones, restaurante, dos bares, un rooftop bar con excelentes vistas de todo el centro de la ciudad, salas para eventos, gimnasio, estudio de yoga y patio interior con terraza acristalada.

Este hotel será propiedad de CapMan, una destacada empresa de gestión de activos privados en la región nórdica con un brazo inmobiliario enfocado en una amplia variedad de proyectos como hoteles, oficinas, residencias, centros logísticos y tiendas minoristas.

Actualmente, la empresa cuenta con 55 hoteles en los países nórdicos, tras la reciente adquisición de Midstar Fastigheter AB.

Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas, ha comentado que ‘estamos encantados de que Capman haya confiado en nuestra marca NH para este para proyecto y nos sentimos orgullosos de que nuestra marca llegue así a Copenhague, ciudad en la que ya contamos con una historia de éxito gracias al NH Collection Copenhague. Además, esto nos permite seguir creciendo en los países nórdicos, mercado estratégico para nosotros, donde también tenemos el NH Collection Helsinki Grand Hansa. Junto a Capman, esperamos llevar nuestros hoteles al siguiente nivel y explorar oportunidades futuras’.

Thomas Laakso, socio de CapMan Real Estate y director del fondo CapMan Hotels II, ha señalado: ‘estamos felices de confiar el recién renovado Grand Joanne, un hotel precioso y estratégicamente ubicado, en las capaces manos de Minor Hotels a través de su marca NH Hotels & Resorts, y esperamos seguir colaborando tanto en Copenhague como en toda la región nórdica’.

Origen español, expansión internacional

NH Hotels & Resorts es una marca hotelera reconocida a nivel mundial que ofrece hospitalidad de confianza para viajeros tanto de negocio como de ocio con una muy buena relación calidad/precio, buen servicio y todas las comodidades necesarias para descansar, divertirse o trabajar. Estos hoteles se encuentran en destinos urbanos y de costa de primer nivel en todo el mundo. 

Fundada en 1978 en Pamplona, España, actualmente la marca cuenta con más de 215 hoteles repartidos por todo el mundo. En los últimos años, NH Hotels & Resorts ha impulsado su expansión internacional, con tres nuevos hoteles en Paris, pero sobre todo en el mercado asiático, donde ha entrado en nuevos países como Tailandia, China, Sri Lanka o Maldivas.

Expreso. Redacción. J.R

El consejo de administración de Meliá Hoteles International se ha reunido este jueves y ha acordado la convocatoria de una junta general de accionistas para el 8 y 9 de mayo, según ha informado este jueves a la CNMV. Además, el consejo ha acordado, previo informe y propuesta de la Comisión de Nombramientos, designar a Montserrat Trapé Viladomat, presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, nueva vicepresidenta primera del órgano de gobierno del grupo. Mientras tanto, Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, será vicepresidenta segunda del consejo. Finalmente, el consejo de administración ha dado el visto bueno al pago de la retribución variable del plazo 2022-2024 a su presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer. Gabriel Escarrer. Fuente Meliá Hoteles International Meliá ganó 162 millones de euros en 2024, un resultado consolidado un 24,5 % superior al año anterior, en un ejercicio en el que el ingreso medio por habitación disponible de la hotelera (el RevPAR) mejoró un 10,7 %. La compañía hotelera mallorquina registró unos ingresos de 2.013 millones en 2024 (sin plusvalías), que representan un incremento del 4,4 % respecto a 2023

En 2025, el turismo podría estar influenciado por factores macroeconómicos y geopolíticos externos. La respuesta de Europa a los aranceles de EEUU ha sido buena y se espera que el escenario central es que haya moderación. La imagen de estabilidad es clave, y una mayor integración en ciertas áreas podría favorecer el sector. En este sentido, Alemania, uno de los principales emisores de turistas hacia España, podría ver afectada su industria automovilística por los aranceles de Donald Trump, lo que podría llegar a impactar en el turismo. La importancia de evitar una recesión, la fuga de talentos y las previsiones para esta temporada, han sido otros de los temas que se han debatido en el último programa de esta temporada de Hosteltur TV, que no regresará hasta el mes de octubre. En el espacio de esta semana han participado Helena Murano, Senior Advisor de Arcano Partners; Onofre Martorell, presidente del Colegio de Economistas de Baleares; Ramón Juan, director Comercial de Empresas en Baleares de CaixaBank; y Juan Buades, socio director de Buades Legal. También se han ofrecido durante el programa, píldoras informativas a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs; Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate; y Roser Servera, abogada de Buades Legal La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV. El espacio cuenta también con el apoyo de AETIB.

Welcome Incoming Services, empresa de servicios receptivos de Ávoris Corporación Empresarial, presentó ayer oficialmente en San José el inicio de operaciones de su nueva filial en Costa Rica. La marca, que comenzará a prestar servicio el próximo 1 de mayo, se establece como receptivo propio en el país centroamericano, consolidando así la presencia del primer grupo turístico de la península ibérica también en el ámbito de los servicios turísticos en destino. La presentación, que reunió a los principales proveedores locales del sector turístico costarricense, marca el inicio de una nueva etapa para Welcome Incoming Services, cuya actividad en Costa Rica comenzará gestionando la operativa del turoperador Travelplan. En paralelo, el objetivo de la compañía es abrir sus servicios a terceros clientes internacionales, ampliando su cartera en los próximos meses. Presentación de Welcome Incoming Services en Costa Rica. Fuente: Ávoris Corporación Empresarial Welcome Incoming Services Costa Rica ofrecerá una amplia gama de servicios turísticos: circuitos, estancias en hoteles, actividades, excursiones y traslados. La empresa opera desde hace más de 25 años en España, Francia, República Dominicana, México, India y otros destinos estratégicos. "El equipo local está compuesto por profesionales con amplia trayectoria en el sector, liderados por Lynnette Ramsay, quien asume la dirección de Welcome Incoming Services Costa Rica", según informa Ávoris. Durante el acto de presentación, Lynnette Ramsay explicó que “nuestra misión es poner al servicio del sector turístico costarricense y de los visitantes internacionales el saber hacer y la fiabilidad de una marca que ha demostrado su capacidad para ofrecer un servicio de alta calidad y atención personalizada en mercados muy exigentes. Queremos ser un socio de confianza para turoperadores y agencias de viajes de todo el mundo que eligen Costa Rica como destino”. Expansión de Ávoris en América Por su lado, Bernardo Roig, director general de Welcome Incoming Services, indicó que “esta apertura en Costa Rica es el siguiente paso natural en la estrategia de expansión de la compañía en América. Costa Rica es un destino prioritario por su atractivo turístico y su potencial de crecimiento, y estamos convencidos de que podremos contribuir a elevar aún más su nivel de servicios receptivos”. Con esta incorporación, Welcome Incoming Services suma 19 oficinas propias en seis países, lo que convierte a la empresa española en uno de los receptivos líderes en los destinos clave para los turoperadores internacionales.

Intur, la Feria Internacional del Turismo de Interior, abrirá las puertas de su vigesimoctava edición el 13 de noviembre de 2025, con la celebración de Intur Negocios, una jornada de trabajo dirigida a los profesionales de los diferentes segmentos de actividad que integran el turismo de interior. Agencias de viajes, alojamientos, empresas de transporte, destinos, espacios para eventos y servicios para la industria turística son algunos de los perfiles que participan en Intur Negocios. El núcleo en torno al que se estructuran los contenidos de esa primera jornada es el mercado de contratación, donde en la pasada edición se registraron

Explora la Perla del Egeo con vuelos directos desde España. A partir de hoy Sun Express operará dos vuelos directos semanales desde Madrid a Esmirna los lunes y viernes. Detalles de los vuelos desde MadridXQ 921: Madrid 19:35 – Esmirna 00:30 (+1)XQ 920: Esmirna 15:20 – Madrid 18:45Tipo de avión: Boeing 737 Además, desde Barcelona, la aerolínea aumentará la frecuencia con tres vuelos semanales a partir del 27 de mayo de 2025, operando los martes, jueves y domingos. Detalles de los vuelos desde Barcelona:XQ 895: Barcelona 10:50 – Esmirna 00:15XQ 894: Esmirna 07:20 – Barcelona 10:00Jueves:XQ 895: Barcelona 22:40 –

Las dos patronales denuncian que sistemas como el ETA en Reino Unido o la ESTA en Estados Unidos demuestran que existen sistemas alternativos para la recogida de datos de los viajeros.La Agencia de Protección de Datos sigue sin dar respuesta a los escritos de las agencias de viajes.Preocupa de nuevo la llegada de las vacaciones de Semana Santa y la incapacidad de las agencias para cumplimentar los campos ante el incremento gradual de las reservas a medida que se acercan los festivos. La Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (ACAVe) y la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV),

La cadena hotelera, que cotiza en Bolsa Euronext París, expande sus operaciones en Madrid con el nuevo hotel buque insignia de la cadena, el más grande y hermoso.

Hoteles Bestprice continúa su expansión y anuncia la apertura de su octavo hotel operativo, el hotel Bestprice Alegría, ubicado en el distrito tecnológico de San Blas- Canillejas, Madrid. Con 53 habitaciones, este nuevo establecimiento es el nuevo referente de la cadena gracias a su espectacular diseño, magnitud, diseño y hermosura.

Al hotel se accede a través de un vestíbulo acristalado a doble altura, completamente abierto al espacio ajardinado perimetral. Además, ofrece una amplia terraza chill- out en la primera planta, un espacio exclusivo que enriquecerá la experiencia de los huéspedes.

El hotel cuenta con una superficie aproximada de 1.870 m² y se sitúa en una de las zonas más punteras y dinámicas de la capital.

El hotel Bestprice Alegría ha sido diseñado por el prestigioso estudio Marta González Arquitectos, con el planteamiento de dotar de amplitud espacial al vestíbulo abierto a los jardines exteriores a través de un gran acristalamiento y de generar la máxima comodidad en el espacio de alojamiento.

El resultado es un magnífico edificio que potencia su esbeltez a través del juego de volúmenes en la fachada principal.

Además, la cadena hotelera continúa innovando en su propuesta de valor y lanza una nueva tarifa empresa exclusiva para el sector corporativo en sus establecimientos de Madrid, Valencia y Gerona.

Con esta iniciativa, la cadena hotelera refuerza su compromiso con las empresas, ofreciendo las mejores tarifas y servicios adaptados a sus necesidades. Con la nueva tarifa empresa, se ofrece al sector corporativo la posibilidad de reducir significativamente sus costes de alojamiento sin renunciar a la calidad y al servicio, optimizando los presupuestos y garantizar la mejor experiencia en cada estancia.

En palabras de Oscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice, ‘Bestprice Alegría representa nuestro compromiso con la innovación y la excelencia. Con esta apertura, mejoramos nuestro modelo de hotel boutique económico premium, combinando un diseño de vanguardia con un servicio de primera clase’.

Con esta nueva incorporación, Hoteles Bestprice amplía su presencia en España y reafirma su estrategia de expansión y se une a los ya operativos en Barcelona, Madrid, Gerona, Valencia y Santillana del Mar, elevando a ocho el número de establecimientos de la cadena, con próximos planes de crecimiento en Madrid, Barcelona y Málaga.

Expreso. Redacción. A.F

El evento Toyo Ferial, que se celebrará del 4 al 6 de abril en el Palacio de Congresos y Exposiciones Cabo de Gata – Ciudad de Almería, consolidará aún más la ciudad como un destino clave para el sector MICE. Esta quinta edición, que reunirá a 110 empresas de diversos sectores, promete ser un motor de visibilidad y atracción para el turismo local, con un fuerte enfoque en la dinamización económica.

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El 2 de abril se presentó el Centro de Reuniones de Cataluña Central, ubicado en las instalaciones de El Vilar de la Duquessa en Cardona. Esta iniciativa privada tiene como objetivo poner en valor tres comarcas históricamente desconocidas para el segmento MICE: El Berguedà, El Bages y El Solsonès.

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El Ayuntamiento de Córdoba ha celebrado la segunda sesión de la Comisión para la Captación de Exposiciones, Ferias y Convenciones, donde se ha destacado el crecimiento del turismo de congresos en la ciudad. En 2025, se prevé un aumento del 23% en la actividad del centro de convenciones del Parque Joyero respecto al año anterior, reflejando el esfuerzo de la Delegación de Turismo, el Imtur y la Delegación de Economía y Empleo.

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Zaragoza se ha convertido en el punto de encuentro del sector MICE con la celebración de la reunión anual del ICCA Iberian Chapter, que ha tenido lugar desde el 2 de abril y concluirá hoy. Durante estos días, la ciudad acogió a expertos de toda la península en un evento que combinó formación, networking y experiencias inmersivas en el destino.

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