El Tribunal de Cuentas de Francia emitió un informe durísimo contra el mal funcionamiento del control aéreo del país, destacando su coste, las huelgas, su mala organización y la escasa preparación para el futuro. El 23 de junio, otro informe igualmente crítico de la Comisión de Finanzas del Senado francés exigía soluciones, denunciando el mismo caos (Francia suspende vuelos por la huelga de controladores).
Por supuesto, tiempo le faltó a Ryanair para advertir que esto se tiene que acabar porque una parte del desastre lo pagan sus accionistas con peores resultados económicos (Ryanair ataca a Bruselas por “no hacer nada” contra los controladores franceses).
España, cuyo turismo casi en su mayoría pasa por espacio aéreo francés, ha sufrido durante décadas y décadas las sucesiones interminables de huelgas. Francia siempre ignoró las críticas, pero ahora el malestar ha llegado incluso al propio país.
El Tribunal de Cuentas denuncia que “los retrasos y cancelaciones de vuelos comerciales van en aumento, situando a Francia entre los peores operadores de navegación aérea de Europa”. Entre 2023 y 2027, los controladores tendrán un 16 por ciento de aumentos salariales, a sumar a las retribuciones privilegiadas que tienen, casi como las de España.
Se denuncia que existe un sistema ilegal de autorizaciones que permite a los controladores no trabajar cuando hay poco tráfico, pese a que estén cobrando como si estuvieran presentes. Por una ausencia ante el supuesto poco tráfico casi hubo una colisión en Burdeos en 2022. Ahora hay controles de presencia, pero no hay sanciones si se incumplen. El tribunal denuncia “una organización laboral rígida” lo cual lleva a que sugiera que este servicio deje de depender del Estado.
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Expreso. Redacción. J.R
Almería capital conserva una silueta marcada por la Alcazaba, el mayor conjunto defensivo de origen árabe conservado en España. Desde sus murallas, la ciudad se abre hacia la bahía y permite leer, piedra a piedra, una historia de fronteras, comercio y Mediterráneo. Ese diálogo entre pasado y presente continúa en la Catedral de la Encarnación, un templo fortificado que recuerda los tiempos en los que la arquitectura también debía proteger. Muy cerca, la Plaza de la Constitución, conocida como Plaza Vieja, y las calles del casco histórico invitan a bajar el ritmo entre fachadas históricas, terrazas y comercios que mantienen vivo el pulso cotidiano de la ciudad. Una ciudad escrita en piedra, mar y memoria Bajo esa misma ciudad se esconde otro relato: los Refugios de la Guerra Civil, una red de galerías subterráneas construidas para proteger a la población durante los bombardeos. Su visita añade profundidad a un destino que no solo se contempla, sino que también se entiende a través de sus capas de historia. La capital almeriense permite, además, recorrer distintas épocas sin grandes desplazamientos. En un mismo paseo aparecen restos defensivos, plazas abiertas al encuentro, calles de tradición comercial y miradores desde los que el Mediterráneo sigue marcando el horizonte. Esa escala amable facilita una visita pausada, en la que cada parada suma una lectura distinta de la ciudad. Sabores que hablan del territorio La gastronomía almeriense forma parte de esa manera pausada de conocer la provincia. En el Mercado Central, los productos del mar conviven con frutas y hortalizas cultivadas en el entorno, recordando la estrecha relación entre la tierra, la costa y la mesa. En los bares de la capital, el tapeo mantiene su carácter cotidiano y cercano. Es una forma de recorrer Almería desde sus sabores, entre recetas populares, productos marineros y pequeñas paradas que convierten la comida en parte del viaje. También hay espacio para curiosidades locales como el “americano”, una bebida tradicional ligada a establecimientos históricos como el Kiosco Amalia. La cocina almeriense acompaña el viaje sin imponerse. Aparece en una tapa frente al puerto, en un plato sencillo elaborado con producto local o en una sobremesa que alarga la tarde. Esa naturalidad forma parte del atractivo del destino, donde la experiencia gastronómica se integra en la vida diaria y permite acercarse al carácter de la provincia desde una perspectiva cercana. Cabo de Gata, la naturaleza en estado esencial El Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar muestra una de las imágenes más reconocibles y singulares del Mediterráneo español. Aquí, la costa se vuelve volcánica, las playas conservan un aire intacto y las salinas dibujan un paisaje donde la luz cambia a cada hora del día. El Arrecife de las Sirenas, las Salinas de Cabo de Gata y los miradores sobre el litoral forman parte de un territorio que se disfruta mejor sin prisas. También lo hacen localidades como Níjar, donde la tradición artesana mantiene vivo el vínculo con los oficios y materiales de la zona. Más allá de la costa, la provincia abre otros paisajes: las Cuevas de Sorbas, la Geoda de Pulpí, el desierto de Tabernas o los pueblos de la Alpujarra almeriense amplían la escapada hacia un interior lleno de contrastes. En Cabo de Gata, la naturaleza no funciona como decorado, sino como una presencia constante. El visitante encuentra playas abiertas, caminos junto al mar, antiguos enclaves pesqueros y panorámicas donde el azul del Mediterráneo se mezcla con tonos áridos y volcánicos. Es un paisaje sobrio, luminoso y reconocible, que ha contribuido a situar a Almería entre los destinos más singulares del litoral andaluz. Una provincia con memoria cinematográfica Almería también se reconoce en la gran pantalla. Sus paisajes semidesérticos han servido de escenario para numerosas producciones nacionales e internacionales y han construido una identidad propia ligada al cine. El desierto de Tabernas conserva ese imaginario con espacios como MiniHollywood Oasys, que recuerda la época dorada de los rodajes del western europeo. Entre ramblas, montañas áridas y horizontes abiertos, la provincia muestra una belleza áspera y luminosa que sigue formando parte de su atractivo turístico. Esa memoria cinematográfica añade otra capa al viaje. Al recorrer determinados paisajes, el visitante encuentra escenarios que parecen familiares incluso antes de haberlos pisado. La relación entre Almería y el cine no solo forma parte de su pasado, sino que continúa alimentando una manera distinta de mirar el territorio: como paisaje real y, al mismo tiempo, como escenario de historias. Mirador del Cabo, una base frente al Mediterráneo Situado en una cala de la Bahía del Palmer, entre Aguadulce y Almería capital, el hotel Mirador del Cabo permite descubrir la provincia desde un enclave tranquilo frente al mar. El establecimiento, integrado en Senator Hotels & Resorts y concebido exclusivamente para adultos, ofrece habitaciones con vistas frontales al Mediterráneo, restaurante bufé con cocina en vivo, bar en el vestíbulo, bar junto a la piscina, piscinas exteriores con solárium y espacios orientados al descanso. Su ubicación facilita acceder tanto al centro histórico de Almería como a las playas del entorno y al Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Así, la estancia se plantea como una forma de conectar con el destino desde la calma: despertar junto al mar, recorrer la provincia durante el día y regresar a un entorno pensado para desconectar. El hotel actúa como punto de partida para distintas formas de viajar por Almería. Puede ser la base de una escapada centrada en la capital, de unos días dedicados al litoral o de una ruta que combine patrimonio, naturaleza y gastronomía. Esa versatilidad encaja con un destino que no se agota en una sola visita y que permite adaptar cada jornada al ritmo del viajero. Ya sea por su patrimonio, sus paisajes naturales, su gastronomía o su relación con el cine, Almería reúne argumentos para una escapada en cualquier época del año. Desde Mirador del Cabo, Senator Hotels & Resorts propone descubrir una provincia donde el Mediterráneo, la historia y la luz componen un viaje con identidad propia.
El sector hotelero español afronta la segunda mitad del año con una previsión de crecimiento más moderado, pero sin un deterioro de la rentabilidad. El 87% de los expertos consultados por Savills para elaborar su Encuesta de Percepción de Expertos, presentada con motivo del décimo aniversario de su análisis Hot Trends, espera mantener o mejorar sus márgenes operativos, pese a la presión de los costes energéticos y las dificultades asociadas a la gestión de personal. La industria hotelera empieza así a dejar atrás los crecimientos extraordinarios de los últimos años para entrar en una etapa de mayor equilibrio. La confianza se mantiene, aunque con previsiones más prudentes sobre la evolución de la demanda. Prueba de ello es que el 72% de los profesionales encuestados por Savills prevé que la demanda hotelera continúe aumentando durante la segunda mitad del año, aunque a ritmos inferiores, en torno al 5%. Otro 20% espera estabilidad y solo un 8% contempla descensos. Esta desaceleración no se trasladaría de forma automática a los resultados operativos, ya que las positivas expectativas de mantenimiento de la rentabilidad se apoyan en la evolución de las tarifas, la ocupación y la mejora del producto. Y es que los destinos urbanos parten de unos resultados sólidos. Entre enero y mayo han registrado un ADR (tarifa media diaria) récord de 152,9 euros, un RevPAR (ingresos por habitación disponible) de 115 euros y una ocupación del 75%. Para la segunda mitad del año, el 98% de los expertos prevé que las tarifas se mantengan o sigan creciendo, mientras que el 94% espera estabilidad o mejora de la ocupación. La visión también es favorable para los destinos vacacionales, que han alcanzado un ADR medio de 124,6 euros y un RevPAR de 90,6 euros entre enero y mayo. El 96% de los consultados estima que las tarifas permanezcan estables o suban, y el 85% confía en que la ocupación se mantenga o mejore. Los 150 profesionales del sector consultados por Savills coinciden en señalar mayoritariamente que los hoteles mantendrán márgenes pese al menor avance de la demanda. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Pero el mantenimiento de los márgenes también estará condicionado por la capacidad de los establecimientos para adaptar su oferta a una demanda creciente de experiencias diferenciadas, propuestas personalizadas y productos que combinen ocio, trabajo y estilo de vida. El segmento de lujo concentra cerca del 30% de las respuestas como categoría con mayor potencial de crecimiento, seguido de los modelos de servicios limitados. Por tipologías, los hoteles lifestyle encabezan las previsiones positivas, señalados por el 33% de los participantes, por delante de los alojamientos vinculados al bleisure, con un 24%, los apartamentos turísticos y los hoteles boutique. La mejora de resultados está reforzando asimismo las fórmulas de operación ligadas al desempeño. Los contratos de gestión son considerados el modelo con mayor recorrido por el 38,5% de los expertos, por delante de las franquicias y el alquiler variable La inversión hotelera mantiene el pulso El escenario operativo se completa con unas perspectivas inversoras favorables. El 86,8% de los profesionales cree que los precios de los activos hoteleros se mantendrán o aumentarán, mientras que el 88% espera que el volumen de transacciones iguale o supere los niveles actuales. Además, el 65% considera que la disponibilidad de producto será similar o superior a la actual. En financiación, un 44% percibe una oferta amplia de crédito para operaciones hoteleras y otro 19% señala que los recursos siguen fluyendo especialmente hacia proyectos de reposicionamiento y Capex (inversión en activos productivos). La encuesta, elaborada a partir de las respuestas de más de 150 inversores, propietarios, operadores y otros profesionales del mercado, dibuja así un cambio de ciclo: menos crecimiento de la demanda, pero capacidad para proteger la rentabilidad mediante tarifas, ocupación, inversión y especialización del producto.
Coincidiendo con el arranque de la temporada de verano, el gestor estatal de navegación aérea, Enaire, gestionó 238.400 vuelos más en junio, un 4,5% más que en el mismo periodo de 2025, cuando alcanzó cifras récord. El incremento del tráfico aéreo en España el pasado mes supuso un 2,9% más que la variación promedio europea (1,6%). En concreto, Enaire operó 144.081 vuelos internacionales, un 5,6% más; 43.540 nacionales, un 4,7%, y 50.779 sobrevuelos -no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español-, un 1,4% más. Con 8.231 vuelos gestionados el 14 de junio, superó el récord de la temporada alta de 2025, cuando se registraron 8.103 vuelos el 5 de julio y el 9 de agosto Por centros de control, Sevilla y Palma experimentaron los mayores crecimientos, con un incremento del 5,6% cada uno de ellos. En la capital andaluza se gestionaron 53.061 vuelos, y en la ciudad mallorquina, 49.042. A continuación se situaron Barcelona, con 122.873 vuelos, un 4,6% más; Madrid, con 121.514, un 4,4% más, y Canarias, con 33.888, un 3% más. Enaire gestionó un 4,5% de vuelos el pasado mes de junio respecto al mismo mes de 2025. Fuente: Enaire. Teniendo en cuenta los datos acumulados desde enero, Enaire ha gestionado más de 1,2 millones de vuelos (1.212.912) en el primer semestre, un 3,9% más que en el mismo periodo de 2025. Los vuelos internacionales (699.155) aumentaron un 4,5%; los sobrevuelos (282.439), un 4,2%; y los nacionales (231.318), un 1,7%. En lo que va de año, por centros de control, Sevilla gestionó 288.916 vuelos, un 6,3% más; Barcelona, 567.402, un 4,1% más; Madrid, 671.188, un 3,9% más; Palma, 169.724, un 3,7% más; y Canarias, 216.242 , un 1,3% más. El crecimiento acumulado de tráfico en España supera en un 2,7% la media europea con respecto a 2025 (1,2%) y en un 19,4% los datos del mismo periodo de 2019, antes de la pandemia (19,2% en el caso de ENAIRE y -0,2% en el de Europa)
La Unión Europea ha rechazado las peticiones de aerolíneas y aeropuertos para suspender el problemático nuevo sistema digital de entrada/salida, EES, del continente en medio del periodo de mayor actividad de viajes en verano.
A pesar de reconocer alrededor de 20 ‘situaciones difíciles’, los responsables argumentan que una suspensión total del EES ‘no es necesaria y no es posible’.
El nuevo sistema, que entró plenamente en vigor en el pasado mes de abril, exige que los viajeros fuera de la Unión Europea registren huellas dactilares e imágenes faciales la primera vez que entren en la zona Schengen antes de que sus datos biométricos sean verificados cada vez que salen o vuelvan a entrar.
Desde ACI Europe, Airports Council International, señalaron que ‘la implementación actual de la EES está generando graves consecuencias operativas, interrumpiendo a los pasajeros y poniendo a las autoridades fronterizas, aeropuertos y aerolíneas bajo una presión insostenible’.
Con ello, solicitaban, ‘por tanto, instamos a su intervención inmediata antes de que la situación empeore aún más durante la temporada alta de viajes de verano’.
Desde entonces, los funcionarios de la UE han replicado que la gran mayoría de los 1.500 puntos de paso fronterizos funcionan sin problemas. Por lo que se refiere a esos 20 puntos difíciles, la UE planea presionar a esos Estados miembros para que implementen nuevas medidas que agilicen las operaciones.
Expreso. Redacción. J.R
Como ya ha avanzado HOSTELTUR, el Instituto de Mayores y Servicios Sociales, (Imserso), ha planteado reforzar la colaboración con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para abrir la puerta a que los ayuntamientos continúen colaborando en la gestión de los viajes subvencionados. Ante este panorama, la patronal CEAV ha salido a marcar una línea roja infranqueable: los municipios pueden informar y ayudar, pero gestionar las plazas es competencia exclusiva de las agencias. Cualquier otra fórmula roza el intrusismo, vulnera la ley y deja a los usuarios sin garantías jurídicas. La gestión de los viajes del Imserso está trayendo cola este verano. Ante las informaciones publicadas por HOSTELTUR sobre las intenciones del organismo estatal, la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha reivindicado con firmeza el papel fundamental y exclusivo que desempeñan los profesionales del sector en la gestión del programa de turismo social del Imserso. Por ello, ante los últimos movimientos del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) para buscar vías de colaboración con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la patronal ha querido blindar sus competencias para evitar que las entidades locales asuman funciones comerciales. Una reacción que ha llegado después de que el Imserso abriera la puerta a que los ayuntamientos realicen labores de "acompañamiento" en los procesos de reserva y compra de los viajes combinados. CEAV advierte de que cualquier mecanismo que difumine las atribuciones de cada actor vulneraría el marco jurídico vigente y generaría una preocupante inseguridad. Defensa del marco legal y garantías al consumidor Las agencias de viajes recuerdan que la ley es tajante: la organización y comercialización de viajes combinados es una actividad reservada de forma exclusiva a las agencias legalmente habilitadas. Por tanto, el papel de los municipios debe ser estrictamente de apoyo, difusión o asistencia, pero nunca de intermediación comercial. Desde la confederación se insiste en que esta exclusividad no es un privilegio gremial, sino una garantía para los usuarios. Las agencias de viajes cuentan con coberturas obligatorias ante la insolvencia y responden civilmente por la responsabilidad del viaje, unos requisitos legales que las administraciones locales no pueden ofrecer si asumen funciones de reserva. CEAV recuerda que la gestión de los viajes del Imserso corresponde a las agencias. Fuente: Adobe Stock. "La proximidad de los ayuntamientos puede ser muy positiva si se orienta al servicio público, ayudando a los ciudadanos a localizar su agencia más cercana", señala Miguel Jiménez, presidente de la Comisión de Turismo Social de CEAV. Sin embargo, el aviso es directo: "No se pueden asumir funciones de reserva o comercialización que corresponden legalmente a las agencias de viajes". Un convenio a tres bandas para ordenar el programa Para reconducir la situación y evitar el conflicto competencial, el sector propone ordenar la colaboración de manera formal. CEAV reclama establecer un convenio de colaboración a tres bandas entre el Imserso, la FEMP y las propias agencias de viajes, que permita coordinar los esfuerzos locales sin invadir las funciones comerciales de los profesionales. Asimismo, con el fin de volcarse en la atención a los mayores y evitar la desorientación (especialmente en los municipios pequeños), las agencias solicitan disponer de información sobre la distribución de plazas por localidades, demostrando que el sector tiene la experiencia y la capilaridad necesarias para garantizar el éxito del programa dentro de la más estricta legalidad.
A raíz de las informaciones publicadas sobre la asignación de cupos del Imserso a ayuntamientos, medida que podría desaparecer, CEAV remarca que, aunque considera “positiva cualquier iniciativa dirigida a facilitar el acceso de las personas mayores al programa”, es fundamental “respetar el marco jurídico vigente” (Viajes del Imserso: el Gobierno, contra las desigualdades territoriales).
La confederación recuerda que la organización y comercialización de viajes combinados constituye una actividad reservada a las agencias legalmente habilitadas. En consecuencia, considera que debe garantizarse que los ayuntamientos desarrollen funciones de apoyo, información o asistencia a los usuarios, pero sin asumir actividades propias de la comercialización (La opción para viajar con el Imserso sin pasar por los cauces tradicionales).
Para CEAV, la cercanía de los municipios a las personas mayores puede contribuir a mejorar la difusión y el acceso al programa. “Sin embargo, ello no puede traducirse en que las entidades locales comercialicen o vendan directamente viajes, actividad que la normativa turística reserva a las agencias y que incorpora importantes garantías para la protección de los consumidores”, apunta.
Por todo ello, confía en que los mecanismos de colaboración anunciados por el Imserso, que está en conversaciones con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), “respeten plenamente el reparto de funciones establecido en la legislación y se diseñen de forma que permitan compatibilizar el apoyo de las administraciones locales con el mantenimiento de las garantías jurídicas”.
Miguel Jiménez, presidente de la comisión de turismo social de CEAV, explica que “la proximidad de los ayuntamientos puede ser muy positiva si se orienta al servicio público, ayudando a los ciudadanos, especialmente en municipios pequeños, a localizar su agencia de viajes más cercana o facilitándoles la información necesaria para acceder al programa, pero sin asumir funciones de reserva o comercialización”.
“Para organizar esta atención de la forma más eficiente posible sería muy útil que las agencias pudieran disponer de información sobre la distribución de plazas por municipios. El objetivo debe ser facilitar el acceso de los mayores al programa sin generar confusión y aprovechando la experiencia de las agencias de viajes”, sentencia.
A partir del próximo viernes, 17 de julio, Renfe reforzará la ruta de alta velocidad Málaga-Madrid con ocho trenes más a la semana, que elevarán de 166 a 174 el número de circulaciones semanales en este trayecto, coincidiendo con el incremento de la movilidad durante la época estival. Esta decisón coincide también con el restablecimiento de la circulación en vía doble en la zona de Álora tras reparar los daños ocasionados por las lluvias en febrero. La nueva programación permitirá pasar de las actuales 57.836 plazas a 61.176, lo que supone un incremento del 5,8% en la oferta semanal. En los días de mayor demanda, los viernes y domingos, habrá dos frecuencias más cada día. Renfe también llevará a cabo un leve ajuste horario de los servicios AVE y Avlo Málaga-Madrid desde el próximo viernes. La compañía pone en servicio ocho trenes de alta velocidad más a la semana entre Madrid y Málaga. Fuente: Renfe. Doble vía a su paso por Álora Por otro lado, el operador ferroviario explica que este incremento del servicio se producirá coincidiendo con el restablecimiento de la circulación en vía doble en la zona de Álora, tras los trabajos desarrollados por Adif para reparar los daños ocasionados por las lluvias de febrero en la infraestructura ferroviaria. En este sentido -detalla la compañía en un comunicado-, si bien el 30 de abril se recuperó el tráfico por una de las vías tras una intervención de gran complejidad y magnitud, Adif ha continuado trabajando para que, a partir del 17 de julio, se pueda disponer también de la segunda vía. "Las obras para recuperar la explotación en doble vía a su paso por Álora han sido de notable dificultad debido a las características del terreno y a las precipitaciones acumuladas en la zona hasta mediados de abril. Con la vía ya completamente instalada, se ultiman trabajos en las instalaciones de electrificación y seguridad, además del drenaje en el muro de contención", detallan desde Renfe.
Los hoteleros ya lo venían advirtiendo y los datos respaldan su mensaje. Pese al fuerte incremento de los precios en los últimos años, España mantiene una ventaja competitiva frente a otros grandes destinos europeos (Escarrer (Meliá): “Aspiramos a cobrar tarifas de 400 a 600 euros”).
El último informe de SiteMinder sitúa a nuestro país como el tercer destino europeo más barato para alojarse este verano, respaldando el discurso defendido por primeros espadas del sector como Gabriel Escarrer (Meliá) y Raúl González (Barceló), que han insistido en que las tarifas hoteleras españolas están por debajo de las de sus principales competidores del viejo continente.
Según los datos recogidos en el estudio, de los 11 grandes destinos turísticos de Europa, solo dos presentan precios hoteleros más asequibles que España. Se trata de Austria y Alemania, donde las tarifas medias durante los meses de julio, agosto y septiembre oscilan entre los 238 y los 243 euros en el primer caso, y entre los 190 y los 249 euros en el segundo.
En España, alojarse en un hotel cuesta de media 271 euros en julio, 275 en agosto y 249 en septiembre. Por delante en la clasificación se sitúan Irlanda, Suiza, Reino Unido, Portugal, Italia y Francia. En todos ellos, los precios hoteleros son más elevados, llegando las diferencias en algunos casos hasta los 100 euros por persona y noche (Los destinos españoles bajan precios ante el freno de reservas para verano).
La inversión en activos hoteleros en España ha superado los 2.530 millones de euros durante el primer semestre del año, un 36% más que los 1.856 millones contabilizados en el mismo periodo del ejercicio anterior, según las cifras de Cushman & Wakefield. Las operaciones de gran volumen actualmente en proceso podrían acelerar la actividad durante la segunda mitad del año y batir un nuevo récord al cierre de 2026, tras un 2025 histórico que concluyó superando los 4.000 millones de euros. El sólido comportamiento del turismo, como ha destacado Luis Arsuaga, socio responsable de Capital Markets y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “continúa siendo el principal motor para los inversores. España se consolida como uno de los destinos turísticos más atractivos del mundo, impulsando el interés tanto por activos de lujo como por operaciones de reposicionamiento; también estamos empezando a ver operaciones core plus, con menos riesgo y en consecuencia menos retorno”. Precisamente esa fortaleza de la actividad turística impulsa a los activos de los destinos costeros entre los más demandados. Los mejores edificios del mercado ofrecen una rentabilidad anual estable de entre el 5,25% y el 5,75%, en un contexto de equilibrio entre oferta y demanda. De enero a junio, además de la adquisición de tres hoteles de HIP por parte de Calena Partners por 200 millones de euros, y la operación de Tívoli La Caleta en Tenerife por valor de 140 millones, destaca la compra de otros tres activos Alua en la misma isla realizada por Arcano Partners. En la imagen, Alua Atlántico Golf Resort. Fuente: Hyatt. El primer semestre también ha confirmado el creciente interés por hoteles económicos alejados de los centros urbanos, y por ubicaciones secundarias. La búsqueda de rentabilidad y el elevado precio de los activos de lujo en destinos prime están favoreciendo este desplazamiento de la demanda inversora. Y es que, según ha recalcado Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “la fortaleza de la demanda turística y la calidad de los activos que están llegando al mercado mantienen el interés inversor en niveles muy elevados. En este contexto, las cadenas hoteleras se están posicionando de nuevo como inversores interesados en la compra de activos, modificando la tendencia asset light”.
España, uno de los destinos turísticos más importantes del mundo, está perdiendo terreno en el segmento del turismo de lujo por una combinación de falta de formación, alta rotación de personal y una escasa inversión en equipos cualificados.
Así lo señala el consultor y crítico de hoteles de lujo, Gustavo Egusquiza.
Reconocido en 2019 por Forbes como uno de los mayores expertos en turismo de lujo del mundo y colaborador habitual de cabeceras internacionales como The New York Times, Vanity Fair y Forbes, Egusquiza alerta de que ‘el lujo ya no se sostiene solo con buenas infraestructuras; se mide en detalles, en servicio y en cultura de excelencia’ y, en ese punto, España ‘suspende frente a otros mercados que han entendido que el personal es la verdadera marca’.
El experto señala como principal debilidad la falta de formación específica en hospitalidad de alto nivel y experiencia del cliente, especialmente en segmentos como hoteles cinco estrellas, villas exclusivas, experiencias gastronómicas premium y turismo wellness.
A esta carencia se suma la alta rotación del personal, que impide consolidar equipos estables y entrenados, y un modelo de negocio donde muchas empresas siguen destinando recursos mínimos a un staff que consideran fácilmente sustituible, pese a ser la cara visible del servicio.
‘España ha invertido millones en ladrillo, branding y arquitectura, pero mucho menos en personas’, apunta Egusquiza, que subraya que en el turismo de lujo ‘el cliente no compra solo una habitación o una mesa, compra una narrativa, una relación y una emoción; y eso solo se consigue con profesionales formados, motivados y bien remunerados’.
Según su análisis, otros destinos competidores han avanzado más rápido en la profesionalización del sector, con programas de formación continua, carreras profesionales claras y políticas de retención del talento.
Gustavo Egusquiza hace un llamamiento a cadenas hoteleras, grupos de restauración, operadores turísticos y administraciones públicas para ‘colocar al capital humano en el centro de la estrategia de turismo de lujo’.
Entre las medidas que propone se encuentran la creación de programas de formación especializados en lujo, alianzas con escuelas internacionales de hospitality, planes de carrera para el personal de contacto con el cliente y una revisión profunda de la cultura empresarial en torno al servicio.
Para Egusquiza, España ‘tiene todo para ser líder mundial en turismo de lujo: patrimonio, clima, gastronomía y conectividad; pero sin una apuesta real por el talento y la formación, seguirá compitiendo a medio gas en un segmento donde el estándar se eleva cada año’.
Expreso. Redacción. A.R
dnata Travel Group ha nombrado a Christian Kremers vicepresidente de Yalago, con el objetivo de reforzar la estrategia internacional del banco de camas en una nueva fase de crecimiento. Desde su posición en Dubái, el directivo asumirá la ampliación de la cartera hotelera, el desarrollo de acuerdos con socios comerciales y proveedores y la mejora de la competitividad de la oferta. Su incorporación se produce después de que la compañía cerrara 2025 con el mejor resultado de su trayectoria y un incremento de las ventas del 25%. Más hoteles y acuerdos de distribución Christian Kremers se encargará de dirigir la siguiente etapa de crecimiento de Yalago, centrada en aumentar su alcance internacional y reforzar su oferta para agencias de viajes, turoperadores y otros distribuidores turísticos. Entre sus principales funciones estarán la ampliación del inventario hotelero, el desarrollo de acuerdos comerciales y la mejora de la propuesta de precios de la compañía. El nombramiento tiene efecto inmediato y Kremers reportará a Sébastien Doussin, vicepresidente sénior de Global Travel Services & Destination Management de dnata Travel Group. Doussin ha destacado la experiencia internacional y comercial del nuevo vicepresidente y ha señalado que su incorporación contribuirá a reforzar la propuesta global de Yalago y sus soluciones para los socios profesionales. Christian Kremers, nuevo vicepresidente de Yalago. Fuente: dna Travel Group. Experiencia en distribución B2B y B2C Christian Kremers cuenta con experiencia internacional en los sectores turístico y hotelero y ha ocupado puestos directivos y responsabilidades en consejos de administración en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Su trayectoria está vinculada tanto a la distribución B2B como B2C, así como al desarrollo de plataformas comerciales escalables. El ejecutivo ha señalado que Yalago dispone de una base sólida y de margen para continuar su crecimiento. Entre sus prioridades ha situado la innovación, la generación de valor para los socios y el apoyo a la expansión internacional de dnata Travel Group. También dirigirá Central Ground Services Además de asumir la dirección de Yalago, Kremers supervisará la división Central Ground Services, conocida como CGS. Esta unidad centralizada presta apoyo a las operaciones globales de dnata Travel Group mediante la distribución de productos aéreos, terrestres y servicios complementarios. CGS trabaja para marcas del grupo como dnata Travel en Emiratos Árabes Unidos y Travelbag en Reino Unido.
Cuando un país es eliminado del Mundial de Fútbol, las reservas de viajes realizadas por los ciudadanos de dicha nación aumentan un 50% de forma inmediata. Según se desprende de un estudio de eBooking, la competición juega así en contra de los intereses del mercado emisor español, que se está viendo lastrado por el éxito del combinado nacional (Jet2: el Mundial de Fútbol está retrasando las reservas).
Toni Raurich, director de la plataforma, explica que “si España e Inglaterra llegan a la final”, que se celebrará el próximo domingo 19 de julio, “españoles e ingleses reservarán menos vacaciones de lo habitual hasta que pase la fecha del partido, porque están a la expectativa de qué ocurrirá con su selección”.
“Después del partido, los seguidores del equipo perdedor y ya eliminado de la competición, duplican las reservas de vacaciones porque pierden parte de su interés en el Mundial. Y esto se repite con cada partido que pasa a medida que avanza el torneo”, agrega.
Meliá recurrirá a Stoneshield, su segundo accionista desde el pasado mes de mayo, para “meter cierta gestión” en residencias de estudiantes. Así lo anticipa a El Confidencial el presidente y consejero delegado de la cadena, Gabriel Escarrer, quien muestra su buena sintonía con la gestora de Felipe Morenés Botín --hijo de la presidenta del Banco Santander, Ana Botín--, y Juan Pepa, que se ha incorporado al consejo de administración (Meliá: Felipe Morenés Botín y su socio Juan Pepa ya son dueños del 9,5%).
Escarrer explica que la entrada de Stoneshield, poseedor del 9,5% de las acciones del grupo hotelero, “nos ayuda porque tienen mucha experiencia en el sector inmobiliario”. “Solo hemos tenido un consejo con ellos, pero su aportación es una ayuda para replantearte ciertos temas y a buscar las mejores prácticas del sector. Supone un acicate para seguir mejorando y hacer las cosas bien. Estoy encantado con que hayan entrado en el accionariado”, resalta.
Asimismo, admite que “su experiencia en las branded residences es muy valiosa para poder desarrollar ciertos activos de calidad con nuestras marcas de lujo asociados a componentes inmobiliarios”. “También estamos analizando con ellos la posibilidad de meter cierta gestión nuestra en algunas de sus residencias de estudiantes”, concluye.
Benidorm reafirma una vez más su indiscutible liderazgo en el sector vacacional nacional al posicionarse firmemente como el primer destino turístico costero de toda España en volumen de pernoctaciones y regularidad hotelera.
Se trata de un hito histórico que sitúa a esta localidad alicantina en la tercera posición absoluta del ranking turístico del país, únicamente por detrás de grandes capitales metropolitanas como Madrid y Barcelona.
De acuerdo con los últimos datos oficiales, en 2025, Benidorm registró un año histórico para su sector turístico al romper por primera vez la barrera de los 3 millones de turistas en total (específicamente 3.058.623 viajeros, lo que supuso un incremento del 7,7% respecto al año anterior). Se superaron los 16 millones de estancias en la ciudad, con un crecimiento por encima del 3% interanual.
El mercado extranjero fue el gran impulsor del año. Cerca del 67% de las pernoctaciones totales correspondieron a turistas internacionales, liderados de forma indiscutible por el mercado británico.
El municipio ha arrancado la campaña estival registrando una extraordinaria ocupación media del 90,3% en sus plazas disponibles, llegando incluso a rozar un espectacular 98% de saturación positiva durante los fines de semana en diversos portales de reservas.
Este rotundo éxito económico y logístico se sostiene sobre una base demográfica de visitantes sumamente fiel y diversificada.
Optar por Benidorm y la Comunidad Valenciana como epicentro de las vacaciones estivales supone adentrarse en una de las regiones geográficas más dinámicas, ricas y polifacéticas del continente europeo, un territorio donde la provincia de Alicante se ha alzado indiscutiblemente como el destino de moda gracias a una combinación inigualable de infraestructuras modernas, playas galardonadas con Bandera Azul y un microclima excepcional que asegura temperaturas agradables durante los doce meses del año.
Más allá de su innegable magnetismo natural y paisajístico, la Costa Blanca ha sabido diversificar su oferta para cautivar a los viajeros más exigentes, consolidando a la ciudad de Alicante como una de las grandes capitales de la gastronomía mediterránea tras haber ostentado con orgullo distinciones de alta cocina y reconocimientos institucionales que premian el uso maestro de los arroces tradicionales, los pescados frescos de la bahía y el maridaje con sus exclusivos vinos con Denominación de Origen.
Esta fusión perfecta entre el ocio urbano de vanguardia, la serenidad de sus calas recónditas y una despensa culinaria de prestigio internacional convierte a esta franja costera en el lugar predilecto para quienes buscan una experiencia vacacional completa, sofisticada y profundamente enriquecedora.
Expreso. Redacción. J.R
Fuerte Group Hotels avanza en su estrategia de expansión en España con el inicio de las obras de Daia La Herradura, su primer establecimiento en la provincia de Granada. El proyecto, con una inversión superior a 14 millones de euros, abrirá en 2028 como hotel de 5 estrellas recomendado para adultos, con 220 habitaciones -20 de ellas con acceso directo a la piscina desde la terraza- y una propuesta centrada en el turismo premium. Daia La Herradura será el décimo hotel de Fuerte Group Hotels y reforzará la presencia de la cadena andaluza en destinos vacacionales españoles. El establecimiento se levantará en primera línea de playa, en La Herradura, dentro de la Costa Tropical granadina. Con este proyecto el grupo amplía su implantación territorial en Andalucía, donde ya dispone de establecimientos en Málaga, Cádiz y Huelva, además de su presencia en Ibiza. La elección de La Herradura responde, según la compañía, a su estrategia de crecer en enclaves con identidad propia y potencial para el turismo de mayor poder adquisitivo. La localidad se encuentra a poco más de una hora del aeropuerto de Málaga-Costa del Sol, una ubicación que facilita el acceso de viajeros nacionales e internacionales. Fuerte Group lleva su concepto de lujo pausado a la costa de Granada. Fuente: Fuerte Group Hotels. El nuevo hotel desarrollará el concepto de lujo pausado de la marca Daia, basado en el bienestar, la calma y la conexión con el destino. La oferta gastronómica incluirá un bar en la azotea, restaurante bufé, otro a la carta y un bar situado junto al solárium. Incorporará asimismo varias zonas de piscinas con jacuzzi, espacio wellness, gimnasio, área exterior para la práctica de yoga y un atelier. También contará con un beach club y un pantalán concebido para facilitar el acceso directo a las aguas de la bahía. Daia La Herradura se integra en la estrategia de segmentación del grupo, que diferencia entre la propuesta lifestyle de Amàre y el posicionamiento de Daia en torno al lujo pausado y el bienestar Crecimiento en los segmentos premium Fuerte Group Hotels ha orientado su crecimiento reciente hacia los segmentos de lujo y alta gama. La estrategia se apoya en establecimientos como El Fuerte Marbella, Daia Slow Beach Hotel Conil y Amàre Beach Hotel Sancti Petri. La futura apertura de Granada se sumará a la de Amàre Cancún Curio by Hilton, prevista para 2026, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, hasta alcanzar los 10 hoteles en propiedad y dos complejos de apartamentos en régimen de alquiler, que suman 2.864 habitaciones en España y México. Fuerte Group Hotels es la división hotelera del Grupo El Fuerte, empresa familiar andaluza fundada en 1957 por José Luque Manzano. La compañía inició su actividad con Fuerte Marbella y celebrará en 2027 su 70 aniversario.
Air Europa confirmó en 2025 las previsiones que apuntaban a un nuevo año histórico para la compañía a todos los niveles. Los datos auditados de Air Europa Holding y filiales muestran una cifra de negocio de 3.146 millones de euros -un 7,3% más que lo alcanzado en 2024- y un EBITDA de más de 235 millones de euros. A lo largo del pasado ejercicio, la compañía volvió a mejorar sus resultados, tanto a nivel financiero como operativo, completando antes de plazo la amortización de todos sus préstamos pendientes y acelerando su proceso de expansión con el incremento de su flota,
El parque histórico repite nominación en los prestigiosos «Oscar del turismo» e invita al público a apoyar su candidatura para volver a lograr el reconocimiento obtenido el pasado año Puy du Fou España vuelve a situarse entre los grandes referentes internacionales del ocio y el turismo. El parque ha sido nuevamente nominado a los World Travel Awards 2026 en la categoría de «Europe’s Leading Theme Park» (Mejor Parque de Europa). Este reconocimiento premia a los destinos turísticos que destacan por su excelencia, innovación y capacidad de emocionar al visitante. Tras alzarse con este galardón en la pasada edición, Puy du
Las oficinas de la calle Velázquez de Madrid, en el Sky Bar de Aon, el mundo del turismo volvió a disfrutar de una noche única con las mejores vistas de Madrid, networking y el mejor ambiente. Chiky Trillo Las noches veraniegas de Madrid tienen algo especial. Baja la temperatura ambiente y sube el calor humano. Es el momento de las risas, los abrazos, los encuentros inesperados, la amistades peligrosas (que decía la canción) y con los últimos rayos de sol comienza algo tan típico de nuestra cultura, arraigado en nuestro ADN: el terraceo. Como las escasas bandadas de golondrinas que
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