Sindicador de canales de noticias

De entrada, una aclaración: en el Parador de Teruel sí que hubo putiferio con Ábalos. Aquí dijimos que no teníamos claro del todo que la jarana se llevara a cabo y que había dudas al respecto. Pero Jorge Calabrés ha demostrado con pelos y señales en El Español que la fiesta de meretrices con el entonces ministro de Transportes sí que tuvo lugar y que el Gobierno lo sabía, aunque lo negara categóricamente.

Las pruebas aportadas por el subdirector del digital son irrefutables: copias de las facturas de viajes y otros comprobantes que certifican la información. Como igual de contundentes fueron las evidencias aportadas por Ketty Garat en su exclusiva sobre la movida del exministro socialista con otras pelandruscas en el Parador de Sigüenza y que recoge en su gran libro de reciente aparición.

La perseverante, sagaz, valerosa e infatigable Ketty Garat investigó sobre el terreno, en el mismo establecimiento de Guadalajara, los excesos del que era hombre de confianza del presidente Sánchez en la Moncloa y en Ferraz. Las visitas de la periodista al parador para obtener pruebas estuvieron a punto de costarle un disgusto porque acabó perseguida por empleados del hotel del Estado.

En los días de farras de Ábalos en los paradores de Siguenza y Teruel, el presidente de la red estatal era el hoy ministro Óscar López, quien percibía anualmente 200.000 euros. López, su equipo y compañeros del PSOE desmintieron de malas maneras a los medios, denostándolos con los calificativos al uso: fake, bulos, fango, fachosfera…

Aquellos lamentables hechos, corroborados con todo lujo de detalles por The Objective, El Español y Okdiario, son una prueba palpable de la covacha en la que se ha convertido Paradores. La red estatal de alojamiento es una agencia de colocación de políticos, una empresa que hoy no tiene sentido alguno porque hace lustros que dejó de ser estratégica para España, tal como aquí hemos señalado en reiteradas ocasiones.

Paradores está presidida por una política sin conocimientos de turismo, Raquel Sánchez, fugaz sucesora de Ábalos en Transportes, y como segundo figura Ricardo Mar, ex jefe de gabinete del encarcelado exministro, con cero experiencia en el sector, pero testigo directo de los desmanes que cometió con Koldo y Aldama y conocedor de las correrías y viajes que mantuvo con amantes y zurronas.

 

En junio abrirá INNSiDE Mexico Roma Norte, el primer hotel del grupo en la capital y el noveno en el país, en un momento de plena efervescencia para uno de los destinos más vibrantes de América.

Con más de 50 hoteles en todo el mundo, INNSiDE by Meliá conecta con una generación de viajeros que combinan trabajo y ocio, una manera de viajar en auge que hoy encuentra en la Ciudad de México uno de sus escenarios más dinámicos

Meliá Hotels International regresa de nuevo a la capital de México, llevando su marca lifestyle INNSiDE by Meliá al corazón creativo de Roma Norte, uno de los barrios más cosmopolitas y vibrantes de la ciudad. Con la apertura de INNSiDE Mexico Roma Norte, la compañía refuerza su presencia en un mercado estratégico para su desarrollo en América y se alinea con una forma de viajar en pleno auge, que diluye las fronteras entre trabajo, ocio y estilo de vida.

La intensa actividad de negocios de la Ciudad de México, combinada con su sólida oferta cultural, culinaria y social, ha dado lugar a una nueva manera de viajar que invita a prolongar la estancia y a vivir la ciudad más allá del trabajo, impulsando así el crecimiento del turismo bleisure: la combinación entre viajes de negocios (business) y ocio (leisure).

En concreto, la colonia Roma destaca como uno de los espacios que mejor capitaliza esta tendencia, al combinar arquitectura histórica, oferta gastronómica y vida cultural. En este escenario, la marca INNSiDE by Meliá propone entornos que fluyen y se adaptan al ritmo y la energía de cada huésped, combinando diseño contemporáneo, espacios versátiles y una conexión genuina con el entorno local, que invita a vivir cada destino desde dentro.

El nuevo hotel, que contará con 91 habitaciones y abrirá sus puertas el 8 de junio, ha sido concebido como un espacio que integra hospitalidad y vida urbana, con un enfoque en experiencias y uso activo de sus áreas comunes. Entre sus propuestas destaca un rooftop con restaurante y bar, además de gimnasio, sala de reuniones y un lobby con bar y terraza pensado para alargar el día sin prisas. Cada rincón invita a socializar, desconectar o trabajar con total flexibilidad, en un ambiente abierto y dinámico.

La experiencia del hotel se completa con una cuidada programación de actividades vinculadas a la historia, la cultura y los artistas que dan forma a la identidad contemporánea de la ciudad.

Además, la llegada de INNSiDE Mexico Roma Norte coincide con un momento de fuerte proyección internacional para la capital, impulsado por la celebración de grandes eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026.

‘Con INNSiDE, reforzamos nuestra apuesta por el creciente mercado bleisure y por un viajero que busca creatividad, flexibilidad y una experiencia local auténtica’, afirmó Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International.

Desde la perspectiva de ONIRIUS —firma de inversión y desarrollo hotelero que lidera el Asset Management de la propiedad de este establecimiento— el desarrollo turístico en México refleja una nueva lógica en la industria hotelera. La firma actualmente lidera la apertura del hotel, asegurando la correcta ejecución del proyecto.

‘Hoy desarrollamos activos hoteleros diseñados para integrarse al entorno urbano y adaptarse a nuevas formas de viajar. INNSiDE Mexico Roma Norte es un reflejo de esa evolución’, señaló Luis Ruiz, socio de ONIRIUS.

México, mercado clave en la estrategia de expansión de Meliá

México es hoy uno de los mercados prioritarios para Meliá Hotels International, tanto por su dinamismo como por su peso dentro del grupo. El país se ha consolidado como el segundo mercado por volumen de ingresos y de empleados, con una presencia sólida en destinos clave como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Cozumel, Puerto Vallarta y Los Cabos.

A esta implantación se suma ahora INNSiDE Mexico Roma Norte, que refuerza la apuesta del grupo por los grandes destinos urbanos. En paralelo, Meliá prevé abrir este año Zel Cozumel y ha culminado recientemente la reapertura de Paradisus Cancún, tras una profunda reforma que eleva su propuesta de lujo experiencial. De cara al futuro, la compañía continuará ampliando su huella en el país con la próxima apertura de su primer hotel en San Miguel de Allende, bajo su marca de lujo ME by Meliá.

Expreso. Redacción. A.F

Leer más: https://www.hosteltur.com/176165_las-tendencias-macroeconomicas-llamadas-a-disenar-el-futuro-del-turismo-en-2026.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Flightradar24.

Un Airbus A319 de Iberia que partió desde Madrid rumbo a La Coruña se vio obligado a dar media vuelta unos 40 minutos después del despegue.

Según han informado los controladores en su cuenta de X, la tripulación les comunicó “que tienen indicación de posible problema técnico a bordo y necesitan regresar al aeropuerto”.

Tras ello, “les facilitamos descenso continuado y aproximación directa a pista 18R, librando pista sin incidencias”. Mientras tanto, desde la torre de control “posicionamos el resto de tráfico de llegada a pista 18L”.

 

Cap Bon ha sido recomendado para el título de Región Mundial de Gastronomía 2028, tras desarrollarse una visita internacional de un jurado que evaluó gastronomía, sostenibilidad y desarrollo turístico.

Este jurado internacional visitó la región recientemente y el jurado evaluó la disposición de la región para acoger el título en 2028 y evaluó su estrategia a largo plazo que vincula gastronomía, turismo, sostenibilidad, patrimonio cultural, agricultura e innovación.

Más de 90 partes interesadas de turismo, hostelería, gastronomía, educación, agricultura, cultura y gobierno local participaron en reuniones y visitas a lugares durante todo el programa de evaluación.

La Dra. Diane Dodd, presidenta de IGCAT, felicitó al Consorcio de la Región Mundial de Gastronomía Cap Bon 2028 y a los actores regionales por presentar una candidatura fuertemente vinculada a la identidad mediterránea y MENA, el patrimonio agrícola y las tradiciones vivas.

Para Dodd, ‘este premio trata sobre la colaboración intersectorial a nivel local, nacional e internacional. IGCAT cree firmemente que, vinculando cultura, medio ambiente, salud, turismo, agroalimentación e innovación, podemos apoyar mejores hábitos alimentarios y una vida más saludable para nosotros y para el planeta. Tu diversidad gastronómica y cultural es tu 'punto de venta único' y, al protegerla y promoverla, creas oportunidades de empleo y aumentas la economía circular. Trabajando juntos podemos construir un futuro más brillante para las próximas generaciones’.

El jurado evaluó proyectos de turismo, gastronomía, preservación cultural, sostenibilidad, emprendimiento y educación en toda la región de Cap Bon.

El programa de evaluación incluyó visitas a empresas turísticas, escuelas profesionales, instituciones culturales, iniciativas agrícolas, restaurantes, talleres artesanales, proyectos medioambientales y espacios de hostelería.

Proyectos de turismo, innovación y gastronomía presentados

Mientras, la Dra. Edith Szivas, vicepresidenta de IGCAT, destacó la integración de la gastronomía, el patrimonio y el desarrollo turístico en toda la región.

También quiso elogiar el trabajo del Comisariado Regional de Turismo de Nabeul-Hammamet y destacó la integración de sitios patrimoniales como el yacimiento arqueológico de Kerkouane en las experiencias turísticas.

El jurado también destacó la colaboración entre instituciones turísticas y educativas, incluyendo proyectos desarrollados con el Institut de Formation dans les Tiers du Tourisme de Nabeul, IFMT.

Las experiencias culinarias prácticas, incluidos los talleres de Kaak Kelibia organizados por Sawa Taste de Túnez, fueron reconocidas por conectar directamente a los visitantes con el conocimiento culinario tradicional y la cultura local.

El jurado destacó además el papel de iniciativas emergentes como Hammamet Valley Hub y 1Kub en el apoyo a la innovación, la creación de empleo y nuevos modelos de negocio en los sectores turístico, agroalimentario y digital.

También se destacaron colaboraciones creativas con el Institut Supérieur des Beaux-Arts de Nabeul (ISBAN) para traducir la identidad y los paisajes de Cap Bon en proyectos artísticos y de diseño.

Por su parte, el Dr. Mohammed Hammoud, director ejecutivo de la Región Mundial de Gastronomía Aseer 2024, se centró en la sostenibilidad, la agricultura y la protección ambiental durante la evaluación, señalando que Cap Bon demostró una visión sólida que vinculaba la gastronomía, la sostenibilidad y el desarrollo regional.

El reconocimiento de Harissa como Patrimonio Cultural Inmaterial de la UNESCO también se presentó como un ejemplo significativo de gastronomía que refleja la memoria colectiva, las tradiciones locales y la identidad cultural.

Además, el jurado elogió los proyectos ecológicos vinculados a la laguna de Korba y el trabajo realizado por la Asociación Tunecina para la Protección de la Naturaleza y el Medio Ambiente de Korba, ATPNE.

Ufuk Keşoğlu, experto en IGCAT y ex chef, destacó la importancia de la narración, la memoria cultural y la creación creativa de marca dentro de la candidatura de Cap Bon.

El jurado elogió los proyectos presentados por estudiantes de ISBAN, IHEC e INAT, incluyendo conceptos de marca, rutas alimentarias, envases sostenibles y proyectos de innovación digital relacionados con la identidad regional.

El jurado también reconoció la contribución de los hoteles y empresas de hostelería, incluyendo Oceana Hotel & Spa, Domaine Htouba, La Badira y AfricaJade Thalasso.

También se reconocieron restaurantes y locales gastronómicos, como Taste of Takelsa, La Daurade, L'Aragosta, El Mansourah, CarAmel Tazarka, Villa Maamoura y Domaine Kurubis, durante el programa.

El jurado concluyó que Cap Bon demostró sólidas bases y la capacidad para ofrecer un año significativo e impactante para la Región Mundial de la Gastronomía.

El proceso final de ratificación está programado para celebrarse durante el Foro Asesor IGCAT el 10 de junio de 2026.

El jurado también destacó varios actores fundadores como Embajadores oficiales de Cap Bon 2028, reconociendo su contribución a la promoción de la diversidad alimentaria y la identidad cultural de la región.

La Dra. Diane Dodd entregó una placa a Lamia Temimi, directora ejecutiva y fundadora de Sawa Taste de Túnez, reconociendo su contribución a la protección de la diversidad alimentaria y cultural en Cap Bon.

Expreso. Redacción. A.F

Ayer por la mañana amanecíamos con la triste noticia del fallecimiento de un gran amigo y profesional del turismo en los diferentes medios de comunicación del sector. Nos referimos, con gran pesar, a Antonio Frau, de 58 años, quien durante muchos años dedicó su trabajo en la industria de los viajes y el Turismo siendo uno de los pioneros en su apuesta por la tecnología para agencias de viaje. En Ávoris Corporación Empresarial, su último trabajo, ocupaba el cargo de Director de Operaciones de Distribución, una posición desde la que participaba activamente en la coordinación y desarrollo de distintas áreas

TBO, una plataforma global de distribución de viajes B2B, ha renovado su colaboración con Vervotech para integrar capacidades avanzadas de cartografía hotelera, reforzando así la asociación ya establecida entre ambas empresas. Esta renovación refleja un compromiso compartido por mejorar la precisión, la coherencia y la fiabilidad de los datos hoteleros en toda la red de distribución global de TBO, en plena expansión. Tras su salida a bolsa, TBO ha acelerado su expansión hacia nuevos mercados, aumentando significativamente la escala y la complejidad de su ecosistema de suministro. Este crecimiento ha acentuado la necesidad de una infraestructura de mapeo de datos sólida que

La solución propia de la compañía fue seleccionada en el primer Business Travel Tech de Forum Business Travel como ejemplo de innovación aplicada a eficiencia, control y toma de decisiones basada en datos en la nueva gestión empresarial de viajes La transformación tecnológica de los viajes corporativos ya no es una tendencia futura, sino una necesidad estratégica para las empresas. Bajo esta premisa, Destinux, la solución digital desarrollada por Consultia Business Travel, fue presentada como caso de éxito durante el primer Business Travel Tech, organizado por Forum Business Travel., un encuentro que reunió a expertos y compañías para analizar cómo

AGAVI continúa fortaleciendo la colaboración entre las agencias de viajes y las infraestructuras estratégicas de movilidad. La jornada, celebrada la anterior semana, favoreció el intercambio de conocimiento y nuevas oportunidades de coordinación con el Aeropuerto de Vigo. La directiva de AGAVI, la Asociación Gallega de Agencias de Viajes, ha mantenido en el día de ayer un encuentro institucional con Ana Molés Cubedo, directora del Aeropuerto de Vigo, en una jornada de trabajo que permitió conocer de cerca las instalaciones, los servicios y la capacidad operativa del aeropuerto vigués. La visita supone un nuevo paso en el acercamiento entre las agencias

Madrid acogió la firma del Acuerdo Marco de Colaboración entre la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) y la Fundación de Directivos Hoteleros, representadas ambas por sus respectivos presidentes, Jesús Menéndez y Manuel Vegas, en un acto celebrado en la planta The Level del Hotel Meliá Castilla de Madrid. Este acuerdo sin precedentes, supone un paso decisivo en la consolidación de una alianza con el objetivo de dar respuesta a los retos y desafíos a los que actualmente se enfrenta el sector, reforzar la cooperación institucional y desarrollar conjuntamente proyectos de formación, innovación, sostenibilidad, investigación, eventos y acción social

Viajar a Namibia es adentrarse en uno de los rincones más fascinantes de África, un país que ofrece una extraordinaria diversidad de experiencias. Podremos realizar safaris en vehículos 4×4 por el Parque Nacional de Etosha, un enclave de paisajes únicos y abundante vida salvaje. Conoceremos tribus ancestrales como los Himbas o los Bosquimanos, que nos abrirán las puertas a sus tradiciones y formas de vida milenarias. Descubriremos grabados y pinturas rupestres con más de 5.000 años de antigüedad, auténticos testimonios del pasado de la región. Surcaremos el Océano Atlántico para observar colonias de leones marinos y la rica fauna marina

En un sector sometido a una presión creciente por el aumento de costes laborales, la escasez de talento, la mayor exigencia de inmediatez en el servicio y un entorno geopolítico cada vez más inestable, los modelos de co-sourcing especializado están ganando terreno frente a la externalización tradicional. Según datos de 24/7 Travel Partner Desk (247tpd), compañía especializada en operaciones de atención al cliente para la industria de viajes, este modelo permite reducir entre un 40% y un 50% los costes operativos en funciones como atención al cliente y gestión 24/7. En mercados con estructuras de costes especialmente elevadas, como Estados

El Atlantic Pride acogerá más de una veintena de conciertos entre los que destacan figuras como Azúcar Moreno, Soraya, María Isabel, Miriam Rodríguez, o Jorge González El festival diverso más importante del noroeste de España, el Atlantic Pride, anuncia un cartel con más de una veintena de actuaciones en el que destaca la presencia de grupos icónicos de la música española como Azúcar Moreno, Soraya, María Isabel o Jorge González. Así lo ha anunciado la alcaldesa de A Coruña, Inés Rey, que ha recordado que “la cultura es un vehículo para la libertad y el orgullo es una expresión cultural

Europamundo continúa consolidando su posicionamiento como uno de los grandes referentes en circuitos internacionales gracias a un modelo basado en el diseño propio de producto y en el conocimiento acumulado durante décadas de experiencia en el sector. Detrás de cada itinerario se encuentra un equipo especializado que trabaja en la creación, desarrollo y actualización constante de rutas, adaptándose a las nuevas tendencias del viajero sin perder la esencia que ha definido a la compañía desde sus inicios. Un enfoque que bebe directamente del legado de Luis García, fundador de Europamundo, cuya visión sentó las bases de una forma de viajar

La doble firma con Rasa Group refuerza la presencia de Minor Hotels en el sur de Tailandia en los segmentos lifestyle premium y de marca soft Minor Hotels, grupo hotelero internacional con más de 640 propiedades en operación y en desarrollo en 63 países, anuncia la firma de dos nuevos resorts en Tailandia en colaboración con Rasa Group: Colbert Collection Koh Samui y Avani Koh Phangan. Esta doble firma marca el debut de la marca Colbert Collection en Asia y refuerza la expansión de Minor Hotels en destinos vacacionales clave de la región. Situado en Chaweng Beach, Colbert Collection Koh

Una oportunidad única para descubrir la historia y la belleza del jardín privado más emblemático del corazón de Madrid Las visitas guiadas para grupos reducidos estarán exclusivamente disponibles en las primeras horas de la mañana hasta el 31 de agosto El palacio de Liria vuelve a abrir de manera extraordinaria las puertas de sus históricos jardines con un programa de visitas guiadas que podrá disfrutarse del 14 de mayo al 31 de agosto de 2026. Esta iniciativa brindará a los visitantes la oportunidad de explorar la rica historia, evolución, paisajismo y flora de este icónico espacio, una joya verde enclavada en pleno centro

Alemania mantuvo su posición como el principal destino mundial de viajes de negocios en 2025, mientras que el sector de eventos siguió atrayendo una fuerte demanda internacional a pesar de las presiones geopolíticas.

Estos datos han sido presentados por la Junta Nacional de Turismo de Alemania, GNTB, la Oficina Alemana de Convenciones GCB y la Asociación Europea de Centros de Eventos, EVVC.

Los datos se basan en la última edición del Meeting & EventBarometer 2025/26 y en cifras del IPK World Travel Monitor.

Según IPK International, Alemania representó el 10% del mercado global de viajes de negocios en 2025, también representando hasta el 11% de todos los viajes de negocios tradicionales a nivel mundial, manteniendo su posición como el principal destino internacional de viajes de negocios.

Sin embargo, el mercado internacional de viajes de negocios en general disminuyó en 2025. Alemania registró 13,8 millones de viajes de negocios entrantes, lo que representa una disminución interanual del 6%.

Los viajes de negocios desde mercados europeos a Alemania sumaron 11,2 millones, un 6% menos que el año anterior. Los viajes de negocios tradicionales disminuyeron un 16%, mientras que los viajes de negocios promocionables, incluidas las actividades de MICE, se mantuvieron estables con un crecimiento marginal del 0,1%.

Desde mercados extranjeros, el 32% de todos los viajes a Alemania fueron relacionados con negocios. En general, los viajes de negocios desde los mercados de larga distancia disminuyeron un 3% hasta los 2,6 millones de viajes.

Los viajes de negocios tradicionales disminuyeron un 10%, mientras que los viajes de negocios promocionables aumentaron un 1%.

Petra Hedorfer, presidenta del consejo ejecutivo de GNTB, declaró que ‘el mercado global de viajes de negocios está experimentando un cambio rápido. El declive de los viajes de negocios tradicionales refleja tanto el cambiante entorno económico global como el cambio estructural impulsado por la transformación digital. En cambio, los viajes de negocios promocionables están demostrando ser estables’.

Para Hedorfer, ‘en comparación internacional, Alemania sigue siendo, con diferencia, el destino número uno para viajes de negocios en 2025’, destacando el potencial de crecimiento de los viajes bleisure al señalar que el 16% de los viajeros de negocios internacionales prolongaron su viaje a Alemania con fines de ocio entre noviembre de 2024 y octubre de 2025.

Según la investigación, los viajeros bleisure se alojaron una media de 1,6 noches adicionales, lo que generó una demanda turística adicional y un valor económico más allá del propósito principal del viaje.

Las principales razones para extender las estancias incluían las atracciones urbanas de Alemania, las experiencias culturales y las oportunidades de ocio.

El informe señaló que combinar reuniones y eventos con experiencias culturales y turísticas sigue fortaleciendo la posición de Alemania como destino competitivo de negocios y ocio.

Así, Alemania siguió desempeñando un rendimiento sólido en el segmento global de MICE durante 2025. Desde IPK International se señala que el 64% de todos los viajes de negocios internacionales a Alemania estaban vinculados a ferias comerciales, reuniones, seminarios, congresos o viajes de incentivo.

En general, Alemania representó el 9% de los viajes globales de MICE en 2025.

Expreso. Redacción. A.F

¿Cómo valora el posicionamiento actual de Mallorca como destino de lujo? Creo que Mallorca ya está bien posicionada como destino de lujo, no solo dentro de Europa, sino también en otros mercados. En nuestro caso, St. Regis lleva más de 20 años abierto, y hemos visto una evolución clara. Antes, la mayoría de nuestros huéspedes eran europeos. En los últimos cinco años ha crecido mucho el mercado estadounidense y, en los meses de mayor ocupación —junio, julio, agosto y septiembre—, Estados Unidos se está convirtiendo en el primer mercado por perfil de huésped. También hemos visto un impacto importante de Oriente Medio en el último año, aunque este ejercicio la situación es diferente. Creemos que ese mercado se recuperará. Además, Mallorca cuenta con un activo clave: un gran aeropuerto. Para posicionar un destino necesitas conectividad, y la isla tiene vuelos desde Canadá, Estados Unidos, la península y Europa ¿Qué papel juega la nueva oferta hotelera de lujo en la isla en ese posicionamiento? La isla está viviendo una transformación que mejora la oferta de lujo. La llegada de marcas como Four Seasons o próximamente Mandarin Oriental, junto a otras como Belmond o Jumeirah, refuerza el posicionamiento internacional. Todas estas marcas internacionales ayudan a situar el destino en el mapa del lujo. Nosotros estuvimos aquí desde el principio como pioneros. Ahora queremos reforzar el posicionamiento del hotel como resort de destino. No se trata solo de crear nuevos productos, sino de mejorar las experiencias: ofrecer un servicio cálido y detallista, conectar al huésped con la cultura mallorquina y española, y aprovechar un elemento diferencial que tenemos: el espacio. ¿Por qué destaca la importancia del espacio? El espacio hoy es lujo. Nuestras habitaciones empiezan en 50 metros cuadrados y tenemos más de 15.000 metros cuadrados de jardines con vistas al mar. Ese espacio nos permite crear experiencias dentro del resort y, cuando no podamos hacerlo dentro, salir con actividades de navegación, fitness, meditación u otras propuestas vinculadas al destino. Giuseppe Losciale, nuevo dirección general del St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Iván Pomposo / Marriott International. La apertura de Mandarin Oriental junto al hotel, ¿ha influido en la renovación que están realizando? La renovación ya estaba prevista. Después de varios años, existe una planificación natural de renovaciones. En el pasado hicimos reformas más suaves y ahora tocaba una más profunda de las habitaciones. Coincidió en el tiempo con el anuncio de Mandarin Oriental, pero no fue el motivo principal. La competencia es saludable. Te obliga a diferenciarte y a mejorar. En este caso, la llegada de Mandarin beneficia a Mallorca y a Calvià, porque contribuye a reforzar la imagen de producto de lujo ¿Ese crecimiento de la oferta puede tener impacto en las tarifas? La tarifa siempre depende de la demanda. Estamos bastante alineados en precio dentro del segmento en el que competimos. Si hay competencia pero no hay demanda, no funciona. Pero creo que Mandarin Oriental apoyará al destino y generará más demanda, sumándose al trabajo que St. Regis ha hecho durante las últimas décadas. La demanda internacional se mantiene, aunque con reservas más tardías ¿Qué previsiones manejan para este verano respecto al año anterior? En términos de negocio, vemos un incremento respecto al año anterior, lo cual es positivo. La situación geopolítica en Oriente Medio tiene impacto porque muchos europeos solían viajar a destinos de la región, y ahora algunos están tomando decisiones diferentes. También vemos un cambio en la ventana de reserva: se está acortando. Antes las reservas se hacían con muchas semanas de anticipación y ahora algunos mercados esperan más. No vemos una caída de volumen o demanda, pero sí una mayor decisión de último minuto. Es algo habitual cuando hay incertidumbre internacional ¿El aumento del precio de los vuelos afecta al cliente de lujo? Tiene impacto, aunque quizás más en el cliente premium que en el de lujo puro. Hay que tener en cuenta que los precios han crecido en torno a un 20% o 25%, pero no es determinante en este segmento. ¿El mercado americano está cambiando sus planes por el contexto geopolítico? Hasta ahora no hemos visto ningún impacto relevante. Puede haber algún porcentaje de viajeros que cambie sus planes, pero no lo estamos sintiendo. En cambio, Oriente Medio sí puede verse afectado dependiendo de cómo evolucione la situación. Si el conflicto se resolviera antes del verano, podríamos tener un impacto positivo, especialmente porque estaba previsto un vuelo directo desde Abu Dhabi en junio y, hasta el momento no se había suspendido. Más noticias Etihad Airways conectará Palma y Abu Dhabi en verano con tres vuelos semanales El St. Regis Mardavall Mallorca Resort está reformando habitaciones e instalaciones con un diseño que evoca la tradición artesanal de la isla. Fuente: Marriott International. Destinos competidores ¿Con qué destinos compite Mallorca en el segmento internacional de lujo? He estado en Medio Oriente, Asia y Latinoamérica y es difícil compararla directamente. Mallorca no es solo un destino de sol y playa; también permite disfrutar de la cultura. No todos los destinos pueden ofrecer eso. La isla es muy completa y mantiene su autenticidad, eso la hace única. Si tuviera que compararla, pensaría en Puglia (Italia), que también tiene mucha autenticidad y está experimentando un gran crecimiento de marcas internacionales, pero Mallorca está más avanzada en términos de posicionamiento. Luego está el desarrollo de la escena gastronómica, que aquí es increíble y aporta mucho valor al huésped, porque lo introduce en la oferta y la cultura local. No se trata de productos excesivamente internacionales, sino de propuestas con una marcada identidad mallorquina, lo que enriquece mucho la experiencia del huésped. Y eso ahora es lujo. ¿Qué cree que debería hacer mejor Mallorca? Más vuelos ayudarían aún más a que la gente eligiera la isla, pero aparte de eso no veo grandes carencias. Autenticidad, gastronomía y servicio definen el nuevo lujo ¿Cómo incorpora el hotel la identidad mallorquina en su propuesta? La mejor manera de mostrar la autenticidad es a través de la gastronomía. Estamos desarrollando ideas para elevar esa parte gastronómica y también el entretenimiento. Mallorca puede incorporarse a través de la cultura, la música, la manufactura, el arte y los productos locales, y muchas de esas cosas ya las hacemos. Me ha impresionado mucho la producción de quesos, carnes, frutas y verduras de la isla, así como el respeto por esos productos. También la sostenibilidad: Mallorca es pionera en muchos aspectos. Trabajamos con productos locales y queremos reforzar esa conexión mediante activaciones gastronómicas y artísticas ¿Cómo ha cambiado el concepto de lujo en los últimos años? Empecé hace 28 años en el sector del lujo, y antes el foco estaba mucho más en el producto. Hoy la percepción del lujo pasa por la experiencia. El huésped quiere sentir el destino, conectar con la cultura local y recibir un servicio anticipado, pero sin sentirse invadido. Ese es el lujo silencioso. También ha cambiado la relación entre el equipo y el cliente. Antes había más distancia, pero hoy hay más cercanía y autenticidad. En un momento en el que tenemos inteligencia artificial y redes sociales, ver a una persona, hablar con ella y tener una conversación real es lujo Vista aérea del hotel ubicado en Punta Negra, en un enclave privilegiado frente al Mediterráneo. Fuente: Marriott International. ¿Cómo se sorprende hoy al cliente de lujo? La clave está en la personalización. En este hotel, el enfoque cálido del personal es muy importante. Cuando llegué, vi a huéspedes y empleados abrazándose. Esa conexión no es habitual y es un valor diferencial. Se habla mucho de anticipar necesidades, pero en la práctica significa no hacer pensar al huésped y sorprenderlo a partir de la escucha. A través del servicio de mayordomía intentamos entender por qué viene a Mallorca, qué le interesa y cómo podemos generar momentos durante su estancia. La atención al detalle es la base en un producto de lujo ¿Qué tipo de experiencias están desarrollando dentro y fuera del resort? Queremos que el huésped viva el resort, pero también el destino. Hay experiencias en 4x4 por la Serra de Tramuntana, visitas a fincas como Son Moragues, actividades en barco, propuestas vinculadas al vino y experiencias gastronómicas. Tenemos el restaurante Terra, de cocina mallorquina y mediterránea, y el restaurante Es Fum, con estrella Michelin. En algunos casos se organizan actividades con el chef, como visitas al huerto ecológico para conocer los productos que se utilizan. La estancia media suele ser de unos seis días, y la idea es que el huésped pueda hacer algo diferente cada día si lo desea, sin sentirse obligado ni saturado ¿Cuál es el principal reto para el hotel este año? Yo veo siempre el vaso medio lleno. Realmente no veo un gran desafío. Tenemos una buena retención del equipo, una renovación en marcha y la demanda está creciendo. El reto permanente en lujo es seguir elevando el nivel de servicio. También queremos abrir más el hotel al público local. No queremos que St. Regis sea percibido solo como un lugar para celebraciones. Queremos que los residentes puedan venir durante todo el año. Pronto lanzaremos una tarjeta de membresía para el spa y el centro de fitness, y estamos reforzando la relación con nuestros vecinos y con las residencias Mardavall. Queremos abrir la puerta a los locales para que se conviertan en embajadores del destino. Es una estrategia importante porque ayudan a mantener consistencia de negocio en meses de menor demanda, como febrero, marzo, abril, octubre o noviembre. Además, estamos explorando alianzas con marcas afines a St. Regis para amplificar la comunicación y generar nuevas activaciones.

Leer más: https://www.hosteltur.com/176121_el-boom-del-turismo-rural-se-frena-en-espana-las-pernoctaciones-solo-crecen-el-12.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Sandos Hoteles ha dado la bienvenida a la temporada de verano en Ibiza con la apertura de Sandos El Greco el pasado 1 de mayo, marcando el inicio de un periodo clave para el disfrute, el descanso y las experiencias junto al mar. El hotel retoma su actividad ofreciendo a los viajeros un entorno cuidado al detalle, donde la comodidad, el servicio personalizado y la esencia mediterránea se combinan para crear estancias memorables. Para celebrar este comienzo de temporada, Sandos activa además ofertas especiales de escapadas de fin de semana, ideales para quienes buscan desconectar unos días y aprovechar el buen tiempo en un destino único. Estas propuestas se enmarcan dentro de la campaña de verano enfocada al pago flexible, que permite a los huéspedes reservar con mayor tranquilidad y adaptar el pago a sus necesidades. A través de sandos.es, es posible fraccionar el importe o asegurar la estancia con condiciones más cómodas, manteniendo siempre las ventajas de la reserva directa. El objetivo es facilitar la planificación de las vacaciones y escapadas, eliminando barreras y ofreciendo una experiencia sencilla, transparente y centrada en el huésped. Con la reapertura de Sandos El Greco, sus escapadas de fin de semana y la apuesta por el pago flexible, Sandos Hoteles refuerza su compromiso con unas vacaciones accesibles, modernas y pensadas para disfrutar desde el primer momento.