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Los establecimientos hoteleros en España alcanzaron las 44,8 millones de pernoctaciones en julio, lo que representa un aumento del 0,3% respecto al mismo mes del año anterior, según datos provisionales publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Este tímido avance de las pernoctaciones en los hoteles españoles registrado en julio fue consecuencia exclusivamente del repunte de las pernoctaciones de los turistas extranjeros en un 1,1%, ya que las efectuadas por los residentes españoles bajaron un 1,1% interanual en el séptimo mes del año.

1,5% de crecimiento

En los siete primeros meses del año, las pernoctaciones en los hoteles españoles se incrementaron un 1,5% respecto al mismo periodo de 2025, con aumentos del 0,8% entre los viajeros residentes en España y del 1,8% entre los extranjeros.

Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana fueron los destinos preferidos por los viajeros españoles en julio, concentrando el 24,7%, 14,2% y 13,4% de las pernoctaciones, respectivamente. Por su parte, los turistas internacionales optaron principalmente por Baleares (33,4%), Cataluña (20,2%) y Canarias (18,6%).

Por zonas turísticas, Mallorca registró el mayor número de pernoctaciones, con más de ocho millones. Por su parte, los puntos turísticos con más pernoctaciones se dieron en Barcelona, Madrid y Calvià.

Encarecimiento del 5,9%

En cuanto a los precios, el Índice de Precios Hoteleros subió un 5,9% en julio respecto al mismo mes de 2025, su mayor alza desde abril de 2025, cuando se dispararon un 7%. Con el repunte de julio, registrado en plena campaña de verano, los precios hoteleros encadenan ya 50 meses de alzas interanuales.

Por comunidades y ciudades autónomas, la mayor subida se registró en Comunitat Valenciana (+9,8%) y la bajada más acusada en Castilla y León (-0,4%). Asimismo, el mayor incremento de precios se produjo en los establecimientos de tres y dos estrellas de plata (+8,8%).

6,8% más de facturación por habitación ocupada

Según Estadística, los hoteles facturaron 156,8 euros de media por habitación ocupada en julio, un 6,8% más que en igual mes del año anterior. El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 119,3 euros, con una subida del 6,6%.

Por categorías, el ADR fue de 339 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 164,8 euros para los de cuatro y de 132,6 para los de tres. En el caso del RevPAR, para estas mismas categorías fue de 249,1, 136 y 103,5 euros, respectivamente.

El punto turístico con mayor ADR y RevPAR fue Marbella, con 416,2 y 339,4 euros, respectivamente.

71,1% de plazas cubiertas

En julio, se cubrieron el 71,1% de las plazas ofertadas, un 0,9% más que en julio de 2025, mientras que el grado de ocupación por plazas en fin de semana bajó un 0,8% y se situó en el 74,4%.

Baleares presentó el mayor grado de ocupación por plazas durante julio (87,4%). Por zonas turísticas, Palma de Mallorca-Calvià alcanzó el mayor grado de ocupación por plazas y en fin de semana, con el 89,8% y 87,3%, respectivamente.

Además, Llucmajor fue el punto turístico con mayor grado de ocupación por plazas y en fin de semana, con el 95,9% y 97,9%, respectivamente.

Las redes sociales están hoy presentes en cada etapa del viaje. Su influencia es ya tan fuerte que casi cuatro de cada diez viajeros (39%) reconocen haber visitado un lugar turístico principalmente para hacerse una foto o grabar un vídeo, según el último estudio de TUI Musement.

A la hora de buscar inspiración para un viaje e ideas sobre planes y actividades, los viajeros recurren a una amplia variedad de fuentes. Entre las más mencionadas figuran Google y otros motores de búsqueda (42%), prácticamente al mismo nivel que las recomendaciones de familiares y amigos (41%).

Sin embargo, el estudio confirma un cambio generacional significativo. Entre la Generación Z, TikTok se sitúa como la principal fuente de inspiración viajera, con un 48%, por delante de las recomendaciones de familiares y amigos, con un 43%. Este comportamiento refleja el creciente peso de los contenidos visuales y de formato corto a la hora de descubrir nuevos destinos, actividades y planes para las vacaciones.

De la inspiración a la reserva

Las redes sociales no solo inspiran, también impulsan decisiones concretas. Según la encuesta, más del 43% de los participantes afirma haber reservado alguna vez un viaje o una actividad tras ver una publicación o vídeo viral. Esta tendencia es especialmente marcada entre los millennials, con un 52%, y la Generación Z, con un 50%.

El peso de los creadores de contenido también es notable: un 43% de los encuestados afirma seguir a influencers de viajes para decidir dónde ir o qué hacer, mientras que el 27% reconoce haber cambiado de destino a raíz de una recomendación de este tipo.

@N1@Además, el estudio muestra que los lugares popularizados en redes siguen ejerciendo una fuerte atracción: el 37% de los viajeros afirma que, al menos ocasionalmente, prefiere visitar enclaves popularizados por Instagram antes que rincones menos conocidos.

“Hoy una sola imagen o un vídeo pueden inspirar un viaje, y por eso hemos ido reforzando nuestra apuesta por conectar con nuestro público a través de plataformas como Instagram y TikTok. Sin embargo, lo que de verdad importa es el viaje en sí mismo y, en TUI Musement, ayudamos a las personas a ir más allá del momento viral para conectar con la esencia de cada destino a través de experiencias auténticas y cuidadosamente seleccionadas por expertos”, señala Mirco Fiumene, Managing Director Experiences & CMO TUI Musement.

La presión de compartir el viaje perfecto

Compartir las experiencias en redes sociales forma parte del viaje para la mayoría de los encuestados. Según el estudio, el 73% lo hace al menos ocasionalmente, aunque uno de cada cuatro (26%) prefiere hacerlo solo con un grupo reducido de personas.

Sin embargo, esta exposición también puede generar cierta presión: el 37% de los viajeros reconoce sentir la necesidad de hacer que sus viajes parezcan emocionantes en sus perfiles sociales, un porcentaje que asciende al 45% entre la Generación Z.

La presencia constante de las redes también influye en la convivencia durante el viaje. Para el 18% de los encuestados, la obsesión por las fotos y las redes puede llegar a considerarse una ‘red flag’ a la hora de elegir compañero de viaje.

Los resultados del estudio confirman que estas plataformas han transformado la manera de descubrir, planificar y compartir los viajes. Pero también recuerdan que, más allá del contenido viral y de la foto perfecta, lo que realmente marca la diferencia sigue siendo la experiencia vivida en el destino: aquellas actividades, excursiones y momentos que permiten conectar de forma auténtica con cada lugar.

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) prevé cerrar la Feria de Málaga, que tiene lugar hasta el 22 de agosto, con una ocupación total en la capital del 93,57%, en línea con los valores alcanzados el pasado año con una ocupación del 93,62%.

Estos datos suponen un incremento de las previsiones iniciales de la patronal hotelera, ya que a 11 de agosto fijaban el cierre de la Feria con una ocupación hotelera inferior al 90%, concretamente del 88,4%, han señalado en un comunicado.

Tanto en la edición de 2026 como en la de 2025, el mayor índice de ocupación hotelera se ha registrado al principio de la Feria, coincidiendo con la Noche de los Fuegos y el primer fin de semana de las fiestas. Este año los establecimientos hoteleros han estado ocupados en un 96,08% entre el 14 y el 16 de agosto (dos noches), mientras que en 2025 lo estuvieron en un 96,70% entre el 14 y el 17 de agosto (tres noches).

Por lo que respecta a la recta final de la Feria, la ocupación se prevé del 93,93% del 21 al 23 de agosto (dos noches), mientras que el año pasado la ocupación tan solo alcanzó el 90,40% del 22 al 24 de agosto, lo que supone un incremento de 3,53 puntos.

Perfil del visitante

En cuanto al perfil de los visitantes alojados durante la Feria, el mercado internacional mantiene un peso mayoritario dentro de la demanda hotelera de Málaga capital, con un 60,35% de los clientes procedentes de mercados internacionales, frente al 39,65% de visitantes nacionales.

Así, han valorado que este comportamiento “vuelve a poner de manifiesto el peso que tienen los mercados internacionales en la actividad turística de la capital malagueña y su capacidad para generar demanda durante periodos de especial relevancia para el destino”.

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol han valorado la evolución de la actividad hotelera durante la Feria y han destacado “la diferencia positiva respecto al año anterior del fin de semana último de Feria”, aunque han agregado que “los resultados deben analizarse teniendo en cuenta el contexto general de la temporada y la evolución de la demanda”.

@N1@“La Feria continúa siendo uno de los grandes acontecimientos capaces de generar actividad turística y demanda hotelera en Málaga capital. En esta edición hemos vuelto a comprobar que existe una respuesta importante por parte de los visitantes, especialmente del mercado internacional, y que los principales momentos de la programación tienen una incidencia directa en el comportamiento de las reservas”, han señalado desde la patronal.

De igual modo, han apuntado que “al mismo tiempo, debemos ser prudentes a la hora de valorar los resultados, porque la evolución de la demanda durante este verano está demostrando que el comportamiento de última hora tiene cada vez más peso”. “El hecho de que la ocupación haya evolucionado de manera diferente a lo largo de la Feria demuestra precisamente la importancia de ese componente de última hora”, han agregado.

Por último, la patronal hotelera considera que los datos de esta Feria “vuelven a poner de manifiesto la capacidad de Málaga para mantener su atractivo como destino urbano y cultural durante el verano, así como el papel que desempeñan sus grandes eventos en la generación de actividad económica para el conjunto de la ciudad”.

El vicepresidente segundo y consejero de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local de Andalucía, Manuel Gavira, ha asegurado que se reunirá próximamente con representantes del sector turístico de Huelva y Almería para valorar los efectos de los incendios forestales en la zona. Una situación que ha extendido a Granada por los desperfectos a causa de los terremotos registrados en la provincia.

“Las medidas de mejora o de reparación de los daños que ha sufrido el sector turístico o el deportivo se va a estar en contacto con ello para afrontar con medidas concretas esos daños que han sufrido y puedan volver a la normalidad cuanto antes”, ha indicado en una atención a los medios en Málaga.

Gavira ha enmarcado estos incendios dentro de los “enemigos del turismo” en la comunidad. En esta línea, ha criticado al Gobierno central por “no cuidar las infraestructuras, las carreteras y los trenes” y ha extendido las críticas a la crisis migratoria de Ceuta.

@N1@“Genera mucha intranquilidad, mucha inseguridad y también afecta al turismo de Andalucía, por ejemplo, a la parte de la costa gaditana”, ha destacado. También sobre la situación del litoral, ha señalado que se “está estudiando” el impacto del cierre de las playas en Málaga.

Los “enemigos del turismo”

Entre los “enemigos del turismo”, Gavira ha puesto el foco en “el enemigo ideológico que quiere responsabilizar al turismo de cualquier problema”. En este sentido, ha defendido que el turismo “no es responsable del problema de la vivienda”.

El consejero de Turismo ha remarcado su rechazo a la tasa turística y ha abogado por “otras soluciones”. “Si hay un problema de financiación de las entidades locales, pues habrá que instar al gobierno de España que haga una ley que permita a los ayuntamientos que reciben mayor número de visitantes tener una financiación diferente”, ha subrayado.

En esta línea, Gavira ha defendido “el equilibrio entre vecinos, visitantes y el territorio” de cara a un turismo “de calidad”. “Nosotros vamos a hacer una consejería que no va a poner palos en la rueda al sector turístico”, ha aseverado.

Enaire ha decidido que Paloma Páez será a partir del 16 de septiembre la nueva directora de la Región Balear, tomando así el relevo de Alejandro Mena, que ha ocupado este cargo desde enero de 2023 y que ahora pone rumbo a Eurocontrol para continuar desarrollando su actividad profesional tras una excelente gestión.

Paloma Páez, que es ingeniera de Telecomunicaciones con especialidad en Telemática por la Universidad de Islas Baleares (UIB), continuará así impulsando los proyectos estratégicos de Enaire en la Región Balear, previstos en el Plan Estratégico de la Entidad Pública Empresarial: Plan de Vuelo 2030.

La próxima directora de Enaire en las islas cuenta con una amplia trayectoria de 25 años dedicados profesionalmente a la Navegación Aérea y a la gestión de sistemas tecnológicos críticos y se incorporó a Enaire (entonces Aena) en 2001 como Técnico Atsep de Sistemas de Navegación Aérea. En el desempeño de su cargo ha participado en la operación, mantenimiento y evolución de las infraestructuras tecnológicas de soporte a la prestación de servicios de navegación aérea.

@N1@En 2007 promocionó a Coordinadora Atsep de Sistemas de Navegación Aérea, responsabilidad que ejerció hasta 2013, liderando la coordinación técnica de equipos y supervisión de los sistemas de Comunicaciones, Navegación y Vigilancia (CNS). Posteriormente asumió la Jefatura de la Unidad de Apoyo a Dirección, fortaleciendo su experiencia en planificación, gestión y coordinación organizativa.

Desde 2015 desempeña el cargo de jefa de División Regional de Explotación Técnica en la Región Balear, liderando la, explotación, gestión y transformación tecnológica de los sistemas de navegación aérea de Enaire en el ámbito regional.

Entre los proyectos más relevantes bajo su dirección destacan la modernización de los sistemas CNS y Sacta, con despliegues de nuevas funcionalidades operativas, como la implantación de la Operativa Sin Ficha en la Torres de la Región, la gestión de contingencias operativas de carácter técnico y la participación en iniciativas estratégicas para la organización.

Su trayectoria se caracteriza por una combinación de experiencia técnica, capacidad de liderazgo y gestión de proyectos complejos, contribuyendo de forma significativa a la innovación, modernización y continuidad operativa de los servicios de navegación aérea.

El fabricante Airbus España ha presentado ante el SIMA y compartió a los sindicatos una nueva propuesta en la que el fabricante se ha mostrado abierto a un diálogo para negociar la vinculación del incremento salarial al IPC y el acortamiento del plazo de recuperación del poder adquisitivo, entre otras medidas.

“El reto compartido es definir de forma conjunta un equilibrio que garantice esta recuperación sin comprometer la competitividad de Airbus en España ni perjudicar los incrementos individuales o las promociones”, según un comunicado de la compañía dirigido a los trabajadores y al que ha tenido acceso Europa Press.

Pese a esta nueva propuesta, los sindicatos UGT, CGT y ÚTIL, convocantes de una huelga indefinida a partir del 24 de agosto, no han acudido a la nueva reunión de mediación de este jueves, al contrario que CCOO, SIPA y ATP (los tres que firmaron la anterior oferta que fue rechazada por los trabajadores), que sí se presentaron al encuentro.

Mejor colaboración en los equipos

Además, Airbus ha afirmado que, respecto a la actual política de trabajo a distancia y de los acuerdos individuales vigentes, buscará el mejor escenario de colaboración en los equipos, mientras que el disfrute de las vacaciones se respetará como se ha venido realizando hasta la fecha.

Del sistema Bradford, ha reiterado el recurso de casación interpuesto ante la Sala de lo Social del Tribunal Supremo para que las partes puedan negociar un sistema alternativo.

Con respecto a otros puntos, la nueva propuesta incluye un “respeto íntegro” de las condiciones laborales conforme a la normativa aplicable y diálogo a nivel nacional con la suficiente antelación en el proyecto Bromo.

Sobre las cargas de trabajo en la planta de Cádiz, analizará el cumplimiento de los acuerdos existentes y de las necesidades futuras de actividad para “garantizar los compromisos adquiridos”.

Trabajo por delante

Comedores y servicios sociales, Transporte colectivo y rutas, flexibilidad horaria, catálogo de puestos tipo y resolución global del conflicto son las materias restantes en las que Airbus se abre a dialogar y negociar para alcanzar un acuerdo.

Tras el resultado negativo a las propuestas de la compañía en el referéndum de finales de julio y ante la convocatoria de huelga anunciada a partir del 24 de agosto, Airbus ha destacado que es su responsabilidad utilizar todas las vías disponibles para mantener abierto el diálogo y evitar el bloqueo.

En este escenario, hoy se ha celebrado una nueva reunión de mediación ante el SIMA, la tercera solicitada por el fabricante europeo, con el propósito de “crear un marco de trabajo estable que nos permita encontrar soluciones compartidas y alcanzar acuerdos sólidos que respondan a la situación actual y refuercen nuestro proyecto común”.

La intención actual de los sindicatos es convocar un parón de tres horas en las fábricas españolas el próximo lunes, además de celebrar sendas asambleas para convertir la movilización en una huelga indefinida y a jornada completa desde el día siguiente, 25 de agosto.

La Oficina de Congresos de Murcia ha desarrollado durante los primeros ocho meses del año una estrategia de captación de eventos, participando en los principales foros nacionales e internacionales del sector MICE y manteniendo encuentros con sociedades científicas, asociaciones profesionales, organizadores de congresos y agencias especializadas con el objetivo de atraer futuras reuniones a la ciudad.

La actividad comenzó en Fitur, continuó con la presencia en el Association Meeting Workshop de Valladolid, el Encuentro Nacional de Organizadores de Congresos celebrado en Córdoba, la Cumbre MICE de Madrid y el Events Club Life Sciences Forum de Düsseldorf, donde Murcia mantuvo 28 reuniones profesionales de carácter internacional con responsables de eventos, asociaciones científicas y empresas especializadas, según han informado desde el consistorio.

Impulsando las candidaturas

Paralelamente, la Oficina de Congresos ha seguido impulsando la presentación de candidaturas, el acompañamiento a prescriptores locales, la colaboración con universidades, colegios profesionales y entidades científicas, así como el fortalecimiento de la red empresarial vinculada al turismo de reuniones, integrada por cerca de un centenar de empresas del municipio.

@N1@El Ayuntamiento ha afirmado que durante estos meses “se ha reforzado el compromiso de Murcia con un modelo de turismo de reuniones más competitivo y responsable mediante su incorporación como destino piloto al Plan de Sostenibilidad y Legado MICE impulsado por el Spain Convention Bureau”. Se trata de una iniciativa que permitirá evaluar la madurez del destino e incorporar nuevos criterios de sostenibilidad y legado en la planificación de futuros congresos.

Más de 1.200 reuniones en 2025

Murcia acogió el pasado año 1.209 reuniones profesionales entre congresos, convenciones, jornadas, seminarios y simposios, con cerca de 166.000 asistentes y un impacto económico directo superior a los 55,6 millones de euros, un 24,1% más que el año anterior, según el Estudio del Turismo de Reuniones en Murcia 2025.

Asimismo, destaca el crecimiento del mercado nacional, con un incremento del 76,4% en las reuniones celebradas y un notable aumento de asistentes procedentes de otras comunidades autónomas, consolidando igualmente la evolución positiva del segmento internacional.

La ciudad ha acogido además durante este año importantes congresos científicos y profesionales, apostando por su papel como sede de conocimiento y como punto de encuentro para investigadores, especialistas, empresas e instituciones nacionales e internacionales.

El concejal de Turismo, Comercio y Consumo, Jesús Pacheco, ha destacado que “estos resultados son consecuencia de un trabajo constante que muchas veces comienza mucho tiempo antes de que un congreso llegue a celebrarse. Nuestro objetivo es seguir posicionando Murcia allí donde se decide el futuro destino de los grandes encuentros profesionales para que esa labor se traduzca en nuevas oportunidades para nuestra ciudad”.

Pacheco ha subrayado que “el turismo de reuniones genera un importante retorno económico que beneficia de forma directa a hoteles, restaurantes, comercios, empresas de servicios, transporte, cultura y ocio, además de proyectar la imagen de Murcia como una ciudad innovadora, preparada para acoger grandes eventos y capaz de atraer talento y conocimiento”.

La presidenta de la Asociación de Empresarios de la Oficina de Congresos, Carmen Antón, ha añadido que “la colaboración entre el Ayuntamiento, la Oficina de Congresos y el tejido empresarial está siendo determinante para seguir creciendo. Murcia compite cada vez con más fuerza gracias a un modelo basado en la profesionalidad, la coordinación y una oferta de calidad que nos permite competir con las principales ciudades del país en el segmento MICE”.

La compañía Qatar Airways ha instalado la conexión wifi Starlink en un total de 150 aviones de fuselaje ancho, equipando esta tecnología en su flota de Boeing 787-9 y 787-8, según un comunicado.

Además, mantiene su objetivo de completar el despliegue de Starlink en todos sus aviones Boeing 787 para finales de 2026.

Este último anuncio se suma al logro alcanzado por la aerolínea qatarí al completar el programa del Boeing 777 en nueve meses y el del Airbus A350 en ocho meses.

Desde que se puso en marcha la conectividad Starlink a bordo en octubre de 2024, más de 23 millones de pasajeros se han conectado a la conexión wifi más rápida en el aire en más de 86.000 vuelos de Qatar Airways.

El consejero de Turismo de Melilla, Miguel Marín, ha anunciado que la Ciudad Autónoma prepara distintas acciones de promoción turística con motivo del eclipse total de Sol que podrá observarse desde la ciudad el 2 de agosto de 2027, un fenómeno que el Gobierno local pretende aprovechar para atraer visitantes y generar actividad económica.

“En Melilla, el próximo eclipse del 2 de agosto del próximo año será uno de los mejores lugares de España para verlo y con una duración de 4,5 minutos”, ha señalado Marín en declaraciones a los periodistas, destacando el potencial de este acontecimiento astronómico como reclamo turístico para la ciudad española del norte de África.

El consejero ha puesto especialmente en valor el litoral y las playas de Melilla “como espacios privilegiados para contemplar el eclipse y ha explicado que el Ejecutivo autonómico trabaja ya en acciones específicas de promoción destinadas a posicionar la ciudad como destino para quienes quieran desplazarse hasta ella con motivo del fenómeno”.

Elevada afluencia de visitantes

Marín ha detallado que la previsión de una elevada afluencia de visitantes ha llevado además a la Ciudad a estudiar fórmulas para ampliar la capacidad de alojamiento disponible. Entre las alternativas que se están analizando “figura la posibilidad de habilitar un barco-hotel para acoger a parte de los turistas que se desplacen a Melilla”.

Según ha indicado, “el objetivo es anticiparse al incremento de la demanda y aprovechar la celebración del eclipse para generar un impacto económico en sectores vinculados al turismo, al tiempo que se refuerza la imagen de Melilla como destino”.

Visible en el Estrecho de Gibraltar

El eclipse total de Sol del 2 de agosto de 2027 será visible desde una franja de la Península Ibérica que atravesará el Estrecho de Gibraltar de oeste a este. La zona de totalidad incluirá las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, prácticamente toda la provincia de Cádiz, parte de Málaga y áreas meridionales de Granada y Almería.

El fenómeno tendrá lugar durante la mañana, en torno a las 10:50 horas, según la información facilitada, una circunstancia que permitirá observar el eclipse con el Sol a una elevación favorable. Además de la franja en la que será total, el eclipse podrá contemplarse de forma parcial desde el resto de España.

Marín ha asegurado que la Ciudad Autónoma pretende así convertir el acontecimiento astronómico “en una oportunidad para reforzar la promoción turística de Melilla, especialmente a través de sus playas y su litoral como escenarios para la observación del eclipse”.

Patrimonio Nacional ha abierto esta semana al público el nuevo Centro de Recepción de Visitantes (CRV) del Palacio Real de Madrid con una mejor “orientación y acceso al monumento”.

Así, el proyecto, financiado con fondos europeos, ha supuesto una inversión de más de 3,3 millones de euros y recupera la ubicación del centro de recepción en el extremo del ala este del Palacio.

Este monumento, que es el más visitado de Patrimonio –recibió 1.769.167 personas en 2025– cuenta desde ahora con un espacio que reunirá los principales servicios de atención al público.

Concretamente, el nuevo equipamiento integra las áreas de información y venta de entradas, los controles de seguridad y los servicios para los visitantes.

“Esto agiliza los accesos y mejora la organización de los recorridos. En el exterior, la intervención realizada en la fachada ha permitido habilitar dos accesos diferenciados, uno para público individual y otro para grupos organizados, además de reorganizar servicios como la consigna y las audioguías”, ha explicado Patrimonio en un comunicado.

Este proyecto ha prestado “especial atención” a la accesibilidad universal, incorporando aseos accesibles y equipados para personas ostomizadas, así como recorridos diseñados para garantizar una circulación cómoda, segura y autónoma.

También se han incluido mejoras en la iluminación y en los sistemas de climatización para aumentar la eficiencia energética de las instalaciones.

La Dirección General de Turismo de Extremadura continúa reforzando la promoción en el mercado chino con el objetivo de incrementar la llegada de visitantes procedentes de este país. Para ello, se ha sumado a una iniciativa impulsada por Turespaña que facilita el encuentro entre destinos turísticos españoles y profesionales del sector de este país asiático.

En el marco de esta acción, Extremadura ha presentado su oferta turística y sus principales atractivos relacionados con la cultura, la naturaleza y la gastronomía en una sesión formativa online en la que han participado más de 60 agentes y turoperadores chinos. Como cierre de la jornada se ha proyectado un vídeo de una visita guiada por la ciudad de Mérida.

Esta actuación se enmarca en la estrategia de internacionalización que desarrolla la Dirección General de Turismo y que contempla acciones específicas en el mercado asiático.

Entre ellas figura el viaje de cuatro creadores de contenido chinos por varios enclaves de la Vía de la Plata, realizado el pasado mes de mayo, así como las reuniones mantenidas con turoperadores, medios de comunicación y representantes institucionales de este país en una jornada de comercialización organizada por Turespaña en noviembre del año pasado, señala en nota de prensa la Junta de Extremadura.

Perfil del turista chino en España

Según este organismo del Ministerio de Industria y Turismo, más de 795.000 turistas chinos visitaron España en 2025, lo que supone un incremento del 22 por ciento respecto al año anterior y un 13,5% más que en 2019. La estancia media fue de seis noches.

En 2025, un 78% de los turistas chinos viajaron a nuestro país por ocio, mientras que un 17% lo hicieron por motivos profesionales. Mayoritariamente viajaron sin paquete turístico y pernoctaron casi exclusivamente en hoteles. Cabe destacar que su edad media fue de 35,8 años, unos ocho años más joven que la media del turista internacional (44 años).

Entre los principales motivos para visitar nuestro país destacan el interés por la cultura, la gastronomía, el patrimonio urbano y las experiencias singulares. De ahí que las principales actividades que realizaron fueran las visitas culturales (60%), la realización de compras (un 53%) y visitar ciudades (un 50%).

Asimismo, la organización de viajes y las reservas está altamente digitalizada, con un protagonismo destacado de plataformas locales, superapps y redes sociales.

Ryanair volvió a situarse con claridad como la aerolínea con más vuelos de Europa durante la segunda semana de agosto, con una media de 3.892 operaciones diarias entre el 10 y el 16 de agosto. Según el último informe de Eurocontrol, la compañía encabezó el ranking por delante de Turkish Airlines, con 1.873 vuelos, y Easyjet, con 1.867 (Ryanair saca pecho y amenaza con ampliar su dominio en Europa).

El grupo irlandés, pese a reducir un 1% su actividad respecto a la semana anterior, mantuvo un crecimiento del 5% frente al mismo periodo de 2025. Por su parte, Wizz Air alcanzó los 1.271 vuelos diarios y fue la que más creció entre las grandes respecto al año anterior, con un aumento del 23%. Turkish avanzó un 6%, mientras que Air France se mantuvo estable.

En el lado contrario, Lufthansa cayó un 8% interanual, descenso que Eurocontrol relaciona parcialmente con el cierre de CityLine. De las españolas, la primera que aparece es Vueling, que ocupa la décima posición retrocediendo un ínfimo 1%. Así, redujo su actividad un 2% frente a la semana anterior, debido principalmente a una menor operativa doméstica en España y a la caída del tráfico en la ruta Francia-España.

Por detrás de Vueling aparecen Pegasus, con 705 vuelos diarios; Eurowings, con 589; Aegean, con 539; Jet2.com, con 529; y Norwegian, con 509. También destacan Iberia, con 394 operaciones diarias, Volotea, con 304, y Air Europa, con 222.

La evolución de los operadores se produce en un mercado europeo que mantiene un elevado nivel de actividad. La red registró una media de 36.174 vuelos diarios en esa semana, un 3% más que un año antes. España también mantuvo una posición destacada en el mapa europeo. Con 6.420 vuelos diarios de llegadas y salidas, fue el segundo país con mayor tráfico, solo por detrás de Reino Unido, y registró un crecimiento del 6% respecto a 2025.

La aerolínea de bajo coste Transavia acelera su regreso a Israel con vuelos directos entre París y Tel Aviv, a la vez que las principales aerolíneas estadounidenses se preparan para relanzar los servicios transatlánticos en septiembre.

Transavia ha anunciado un regreso a Israel antes de lo inicialmente previsto, ofreciendo valiosas opciones de sin escalas para los viajeros que conectan Europa con Tel Aviv.

La aerolínea reiniciará su servicio directo Tel Aviv–París con destino al Aeropuerto de París Orly el día 31 de agosto de 2026.

Desde el 8 de septiembre, Transavia ampliará su calendario restableciendo las conexiones directas de vuelo, desde Marsella o Lyon.

La aerolínea señaló que los horarios de vuelos serán monitorizados y ajustados dinámicamente continuamente en función de las condiciones operativas en tiempo real y los protocolos de seguridad.

Se espera que el regreso de las opciones económicas a Europa Occidental facilite los planes de viaje tanto para turistas internacionales como para pasajeros locales, ofreciendo mayor flexibilidad y accesibilidad para los viajes de final de verano y otoño.

Expreso. Redacción. A.F

Flightradar24.

Un Boeing 737 Max de Ryanair que cubría la ruta entre Pisa y Málaga tuvo que desviarse de urgencia en la noche de ayer a Barcelona después de que la tripulación comunicara que uno de los pasajeros presentaba “problemas médicos importantes” (Emergencia en un Boeing 737 Max de Ryanair saliendo de Alicante).

Según informan los controladores en su cuenta de X, el vuelo solicitó prioridad para poder atender al afectado con rapidez y coordinaron con el aeropuerto la asistencia sanitaria necesaria a la llegada.

La aeronave recibió autorización para realizar un descenso continuado y quedó posicionada para efectuar una aproximación directa a la pista 06L. El avión aterrizó finalmente en El Prat sin incidencias, donde los servicios médicos pudieron hacerse cargo del pasajero afectado.

Julio cerró con 644.000 personas alojadas en hoteles y pensiones de la comunidad, que realizaron 1,3 millones de noches y supusieron unos ingresos solo ese mes de 68,3 millones de euros.

El Instituto Nacional de Estadística, INE, ha publicado los datos de la encuesta de ocupación hotelera en la comunidad gallega, que muestran un crecimiento de los ingresos del sector en los primeros siete meses del año.

Entre enero y julio, los establecimientos hoteleros de Galicia obtuvieron unos ingresos totales nominales de 242,3 millones de euros, el que representa un 5,8% más que en el mismo período de 2025.

El mes de julio marcó también un nuevo máximo histórico. Los hoteles y pensiones de Galicia alcanzaron unos ingresos de 68,3 millones de euros, un 6,9% más que en julio del año pasado. Se trata de la primera vez que la facturación del sector supera los 65 millones de euros en un mes de julio desde que existen registros.

En cuanto a la demanda, durante el pasado mes de julio 644.755 personas se alojaron en los establecimientos hoteleros gallegos, generando un total de 1.334.577 noches. Estos datos se mantienen en niveles similares a los del año anterior y confirman la estabilidad del segmento hotelero en Galicia en los últimos ejercicios. De hecho, el número de noches viene situándose alrededor de los 1,3 millones desde 2022.

En el acumulado de los siete primeros meses del año, y a la espera de incorporar los datos de julio correspondientes al turismo rural, albergues y cámpings, Galicia contabiliza 3,6 millones de viajeros alojados, que realizaron 6,44 millones de noches, un 2,3% más que en el mismo período de 2025.

Los datos de julio también analizan la procedencia de la demanda. El 76% de las noches hoteleras correspondieron al turismo nacional. Dentro de este mercado destaca especialmente el turismo receptor, es decir, los visitantes procedentes de otras comunidades autónomas, que representan el 57% del total de las noches.

Por su parte, el turismo internacional generó 323.000 noches, equivalentes al 24% de la demanda hotelera en Galicia.

Expreso. Redacción. J.R

Pacific Asia Travel Association, PATA, anunció el nombramiento de cinco miembros adicionales para su Junta Ejecutiva, reforzando el liderazgo de la Asociación y ampliando la representación tanto del sector público como del privado en toda la región de Asia Pacífico.

Los miembros recién elegidos y nombrados de la Junta Ejecutiva de PATA son:

Sra. Jennifer Chun, directora de Investigación Turística, Autoridad de Turismo de Hawái, EE. UU. - Secretaria/Tesorera

Sr. Yang Li, jefe de Asuntos Públicos, APAC, Booking.com, Singapur - Miembro de la Junta Ejecutiva

Sr. Ibrahim Shiuree, CEO y director general, Visit Maldives Corporation, Maldivas - Miembro del Consejo Ejecutivo

Sr. Alhasan Aldabbagh, presidente de APAC, Autoridad de Turismo Saudí, Arabia Saudí - Miembro sin derecho a voto de la Junta Ejecutiva

Sr. Suman Pandey, presidente del Grupo, Explore Himalaya Travel & Adventure, Nepal - Miembro Ejecutivo sin derecho a voto

Los tres primeros miembros fueron elegidos para la Junta Ejecutiva, mientras que el Sr. Aldabbagh y el Sr. Pandey fueron nombrados miembros sin derecho a voto de la Junta Ejecutiva. Juntos, aportan una amplia experiencia en el sector, perspectivas regionales y conocimientos para fortalecer aún más el liderazgo de la Asociación.

En conjunto, estos nombramientos refuerzan aún más el liderazgo de PATA y reflejan su compromiso de ampliar la representación, la experiencia y la colaboración en la industria en toda la región de Asia Pacífico.

‘Estamos encantados de dar la bienvenida a Jennifer, Yang, Ibrahim, Alhasan y Suman a la Junta Ejecutiva de PATA’, declaró Henry Oh, presidente de PATA. ‘Con la Junta ya plenamente constituida, esperamos aprovechar su diversa experiencia, conocimientos y perspectivas mientras seguimos fortaleciendo PATA y apoyando la colaboración entre nuestros miembros y la industria turística en general’.

Como secretaria/tesorera, la Sra. Jennifer Chun aportará su amplia experiencia en investigación turística y desarrollo de destinos al liderazgo de PATA. Actualmente trabaja en la Autoridad de Turismo de Hawái y ha estado activamente implicada con PATA a través de su participación en los programas y actividades de la Asociación.

El Sr. Yang Li aporta una amplia experiencia en el sector de los viajes digitales gracias a su trabajo en Booking.com en Singapur. Su experiencia en tecnología, plataformas digitales y el ecosistema de viajes en evolución aportará perspectivas valiosas mientras PATA trabaja para apoyar a sus miembros en la navegación de un panorama turístico en rápida evolución.

El Sr. Ibrahim Shiuree representa a Visit Maldives Corporation y aporta experiencia de uno de los principales destinos insulares de la región Asia Pacífico. Su perspectiva fortalecerá aún más la colaboración de PATA con las organizaciones de destino y las prioridades de las economías turísticas insulares.

El Sr. Alhasan Aldabbagh, presidente de APAC en la Autoridad de Turismo de Arabia Saudí, aporta una amplia experiencia en desarrollo de destinos, turismo internacional y participación en el mercado. Su nombramiento fortalece aún más la representación y las relaciones de PATA en la región de Asia Pacífico y en la comunidad turística global en general.

El Sr. Suman Pandey, presidente del grupo Explore Himalaya Travel & Adventure, ha sido un colaborador de larga trayectoria en PATA y ha ocupado cargos de liderazgo dentro de la Asociación. Su participación continua como miembro sin derecho a voto aportará una valiosa continuidad y una visión del sector, especialmente desde la perspectiva del turismo de aventura y experiencia.

Con la incorporación de los nuevos miembros elegidos, la Junta Ejecutiva de PATA está compuesta por:

Presidente

Henry Oh, pesidente, Global Tour Ltd

Vicepresidente

Ben Montgomery, embajador Corporativo, Centara Hotels & Resorts

Secretario/Tesorero

Jennifer Chun, directora de Investigación Turística, Autoridad de Turismo de Hawái

Miembros de la Junta Ejecutiva

Jackson Pek, director de Asuntos Corporativos y Legales, Amadeus

Maria Paz Alberto, presidenta, Ark Travel Express, Inc.

Yang Li, jefe de Asuntos Públicos, APAC, Booking.com

Siripakorn Cheawsamoot, director general de la Administración de Áreas Designadas para el Turismo Sostenible (DASTA)

Dra. Sharzede Salleh Askor, directora ejecutiva de la Junta de Turismo de Sarawak

Ibrahim Shiuree, CEO y director general, Visit Maldives Corporation

Alhasan Aldabbagh, presidente de APAC, Autoridad de Turismo de Arabia Saudí

Suman Pandey, presidente del Grupo, Explore Himalaya Travel & Adventure

Ex-officio

Noor Ahmad Hamid, CEO de PATA

Los nuevos miembros trabajarán junto al presidente de PATA, Henry Oh, y la Junta Ejecutiva de la Asociación para apoyar las prioridades estratégicas de PATA y avanzar en su misión de compartir conocimientos, facilitar la creación de redes y proteger los activos económicos turísticos en toda la región del Pacífico Asiático.

Expreso. Redacción. J.R

Durante mucho tiempo, el turismo ha medido su rendimiento en función de lo que conseguía atraer y generar: visitantes, pernoctaciones, ingresos, tasas de ocupación, eventos y campañas de promoción.

Sin embargo, un destino turístico no se limita a su capacidad de acogida comercial.

También es un ecosistema vivo, atravesado por equilibrios frágiles: la disponibilidad de agua, la calidad del aire, el estado de la vegetación, la biodiversidad, la convivencia con la población local y la capacidad de los paisajes para resistir una presión turística excesiva.

Cuando un lugar alcanza su punto de ruptura, las consecuencias son inevitables. Pueden materializarse en el cierre del destino, como ocurrió en Maya Bay, Tailandia, famosa por la película La Playa, donde fue necesario proteger la biodiversidad tras una afluencia masiva de visitantes.

Precisamente esa zona ciega es la que Murmuration pretende iluminar con el ECCT, Environmental Carrying Capacity for Tourism.

Desarrollado por esta empresa francesa fundada en 2019, este indicador compuesto mide el margen de seguridad ambiental de un destino antes de que alcance un umbral crítico de degradación.

Utilizado ya por una decena de clientes en Europa, la herramienta ha alcanzado su madurez y forma parte ahora de una estrategia de expansión reforzada en Francia y España, dos grandes mercados turísticos, altamente atractivos y especialmente expuestos a los riesgos climáticos del futuro.

Del “siempre más” al “¿hasta dónde?”: el nuevo reto de los destinos turísticos

Durante décadas, los destinos aprendieron a seducir. Ahora deben aprender a dosificar.

El desafío ya no consiste únicamente en generar afluencia, sino en comprender hasta qué punto un territorio puede acoger visitantes sin deteriorar aquello que constituye precisamente su atractivo.

Para los parques naturales, espacios protegidos, sitios declarados Patrimonio Mundial por la UNESCO, organismos regionales y departamentales de turismo, ministerios de turismo y gestores de destinos, este cambio resulta estratégico.

La masificación turística no solo amenaza los ecosistemas naturales. También puede poner en peligro la aceptación social del turismo, acelerar el deterioro de la imagen de un destino y obligar a los responsables públicos a adoptar, demasiado tarde, medidas restrictivas.

El ECCT responde a esta necesidad de gestión.

No se trata de una herramienta de comunicación sobre sostenibilidad, sino de un verdadero instrumento para la toma de decisiones: ¿dónde invertir?, ¿qué zonas promover?, ¿qué espacios preservar?, ¿qué tendencias vigilar antes de que se vuelvan críticas?

ECCT: el arte de medir el margen antes del punto de ruptura

Propiedad de Murmuration, el ECCT se basa en los conceptos científicos de los límites planetarios y los puntos de inflexión ecológicos.

Su objetivo consiste en medir la capacidad de carga ambiental de un territorio turístico, es decir, su margen de seguridad antes de que aparezcan procesos de degradación potencialmente irreversibles.

El indicador se fundamenta en cinco dimensiones organizadas en dos grandes ramas metodológicas.

La primera, de carácter ecológico, analiza cuatro componentes principales:

•          La calidad del aire;

•          Los recursos hídricos;

•          El estado de la vegetación;

•          La biodiversidad.

Cada subindicador cuenta con un umbral crítico y un coeficiente de agravamiento, ajustado mediante la cartografía de las distintas unidades paisajísticas.

Esta precisión resulta esencial: una costa, una zona de montaña, una reserva natural o un entorno urbano turístico no soportan las mismas presiones ni evolucionan al mismo ritmo.

La segunda rama mide la presión turística combinando la densidad de población residente con los datos turísticos.

El objetivo es ir más allá del simple recuento de visitantes para comprender la intensidad real de la presión ejercida sobre un territorio.

Una brújula para decidir: invertir, limitar, comparar y anticipar

El ECCT permite a los gestores de destinos pasar de una gestión basada en la intuición a una evaluación objetiva de las vulnerabilidades.

Dependiendo de la escala de análisis —desde un enclave concreto hasta un país entero— la herramienta puede utilizarse para:

•          Priorizar las inversiones turísticas entre municipios;

•          Adaptar la promoción a la capacidad real del territorio;

•          Organizar la gestión de los flujos turísticos a escala territorial o nacional;

•       Facilitar el cumplimiento de las directivas CSRD y CS3D para agencias turísticas y grandes grupos hoteleros;

•          Realizar una due diligence ambiental antes de adquisiciones o financiaciones;

•          Responder a las exigencias de seguimiento ambiental vinculadas a una declaración de la UNESCO o a una certificación.

Su interés también reside en la comparación.

Un destino puede analizar distintas zonas entre sí y compararse con otros territorios.

Este cambio de escala inaugura una nueva forma de gestionar la atractividad: ya no se trata de maximizar el turismo en todas partes, sino de distribuirlo, ajustarlo y priorizarlo en función de la realidad ecológica de cada territorio.

Francia y España: dos geografías turísticas bajo presión

Actualmente Murmuration centra su desarrollo en Francia y España, especialmente a través de su filial de Barcelona. La elección no es casual.

Ambos países figuran entre las principales potencias turísticas europeas y cuentan con territorios donde convergen una intensa presión turística, una fuerte dependencia económica del turismo, una creciente presión sobre los recursos naturales y una exposición cada vez mayor a los efectos del cambio climático.

Para estos destinos, la pregunta ya no es únicamente:

¿Cómo seguir siendo atractivos?

Ahora se ha transformado en:

¿Cómo seguir siendo atractivos preservando al mismo tiempo aquello que hace atractivo al destino?

El ECCT ofrece una respuesta operativa a este desafío.

Al visualizar los márgenes de seguridad, los umbrales y las vulnerabilidades, el indicador permite a los responsables anticiparse y, sobre todo, evitar que un destino entre en una zona de riesgo.

Cuando la tecnología espacial entra en la gestión turística de los territorios

Murmuration se sitúa en la intersección entre los datos de observación de la Tierra obtenidos por satélite, la inteligencia artificial y los retos ambientales del turismo.

Su principal fortaleza reside en la diversidad de datos integrados en sus algoritmos: imágenes satelitales, datos ópticos, información climática, radares, datos de campo y sensores in situ.

La combinación de todas estas fuentes permite generar indicadores fiables y adaptados a la complejidad de los territorios.

La empresa también reivindica una posición clara: poner los datos de observación de la Tierra al servicio de un mercado específico, el turismo mundial.

Además del ECCT, Murmuration desarrolla otras soluciones, entre ellas una herramienta de simulación de la resiliencia de las actividades turísticas frente al cambio climático, con análisis de su impacto económico, así como observatorios climáticos y ambientales.

Murmuration, una deeptech nacida de un vacío en la gestión turística

Murmuration fue fundada en 2019 a partir de una constatación: los destinos carecen de información fiable, científicamente validada y directamente utilizable para anticipar los impactos ambientales del turismo.

Cuando un destino ya está degradado, las respuestas suelen llegar demasiado tarde y resultan costosas tanto desde el punto de vista económico como social.

Gracias a su experiencia en el sector espacial y al tratamiento de datos de observación terrestre, sus fundadores decidieron crear herramientas de medición comprensibles y útiles para los actores del turismo, con el objetivo de equilibrar mejor los tres pilares del desarrollo sostenible: economía, sociedad y medio ambiente.

La empresa está dirigida por Tarek Habib y Cathy Sahuc.

Ambos combinan visión tecnológica, experiencia científica, impulso comercial, capacidad de estructuración operativa y solidez financiera.

Desde 2025, Murmuration cuenta con dos filiales, una en Malta y otra en Barcelona.

Con el ECCT, Murmuration aspira a convertirse en la referencia internacional en capacidad de carga ambiental aplicada al turismo.

Una ambición basada en una convicción sencilla: el futuro de los destinos no dependerá únicamente de su capacidad para atraer visitantes, sino también de su capacidad para saber hasta dónde pueden llegar sin perder aquello que los hace únicos.

Expreso. Redacción. J.R

Del 6 al 8 de octubre, TIS2026 reunirá en Sevilla a responsables de turismo de estos destinos para compartir las estrategias que están cambiando la gestión del turismo en Europa.

Las calles de Palma de Mallorca volvieron a convertirse el pasado 26 de julio en el escenario del debate sobre los límites del crecimiento turístico.

Miles de personas salieron a la calle en una manifestación contra la masificación para reclamar un modelo turístico que tenga más en cuenta el acceso a la vivienda, la presión sobre las infraestructuras y los recursos o la calidad de vida de la población local. Un debate que ya forma parte de la agenda de numerosos destinos y que centrará buena parte de las conversaciones de la séptima edición de TIS – Tourism Innovation Summit, que tendrá lugar del 6 al 8 de octubre de 2026 en FIBES Sevilla y donde se analizará cómo la IA, los datos y las nuevas herramientas digitales pueden ayudar a los destinos a gestionar mejor su capacidad turística.

La movilización de Mallorca refleja una cuestión que afecta ya a numerosos destinos nacionales e internacionales, por la concentración de turistas en determinados barrios, monumentos, temporadas y/o franjas horarias.

Ante esta realidad, las ciudades necesitan conocer con mayor precisión cómo se desplazan los visitantes, anticipar los momentos de mayor afluencia, distribuir la actividad hacia zonas menos saturadas y evaluar de qué forma el turismo repercute en la vida cotidiana de sus habitantes.

En este sentido, la tecnología se convierte en una herramienta crucial para que los destinos puedan detectar patrones, prever situaciones de presión y adaptar sus decisiones de promoción, transporte, seguridad, servicios públicos o programación cultural.

Más de 400 expertos internacionales participarán en el Tourism Innovation Global Summit, el mayor foro de debate donde líderes de la industria turística definen el futuro del turismo y donde se reúnen para compartir cómo los destinos están incorporando la innovación a sus estrategias con el objetivo de mejorar la convivencia, enriquecer la experiencia del visitante y generar un mayor valor económico y social para las comunidades locales.

Palma, Praga y Dubrovnik: recuperar la confianza de los residentes

Cuando la población percibe que los costes asociados al turismo superan sus beneficios, la gestión turística deja de ser únicamente una cuestión de promoción o competitividad y se convierte también en un desafío social. Por ello, Pedro Homar, director gerente de la Fundación Turismo Palma 365; Jana Adamcová, vicepresidenta del Consejo de Turismo de Praga; y Ana Hrnić, responsable del Departamento Administrativo de Turismo y Deportes del Ayuntamiento de Dubrovnik, abordarán la gestión y redistribución de los flujos, la participación de los residentes, los nuevos sistemas de gobernanza y la colaboración entre administraciones, empresas y ciudadanía.

El objetivo es que el turismo pueda consolidarse como una fuente de valor compartido y no como un motivo de conflicto, equilibrando su contribución económica con su aceptación social.

Además, en el caso de Praga, el principal reto no se encuentra únicamente en el volumen de visitantes, sino en que una gran parte de ellos se concentran en monumentos y atractivos en un área de apenas dos o tres kilómetros. Esta configuración provoca que miles de personas recorran las mismas calles y espacios, mientras otras zonas de la ciudad quedan al margen de la actividad turística.

Por ello, Jana Adamcová explicará también cómo la capital checa está utilizando los datos, las opiniones de los residentes y la gestión estratégica del destino para reformular su modelo turístico. Praga busca evolucionar más allá del crecimiento de las llegadas, reforzando su posicionamiento como destino de alto valor y atrayendo a perfiles que contribuyan en mayor medida a la economía local y a la calidad de vida de la ciudad.

Del crecimiento al valor: nuevas métricas para los destinos

Durante años, muchos destinos han centrado sus objetivos en indicadores como las llegadas o las pernoctaciones. Sin embargo, muchas ciudades como Sevilla o Ljubljana ya están incorporando otros parámetros relacionados con la calidad de vida, la sostenibilidad, la distribución territorial de la actividad y la percepción de los residentes.

En este sentido, Petra Stušek, CEO de Ljubljana Tourism, compartirá las acciones que están impulsando para equilibrar el crecimiento económico con la protección del espacio urbano, la identidad local y la competitividad internacional. Asimismo, mostrará la importancia de integrar la gestión turística en el conjunto de la planificación de la ciudad, evitando que se desarrolle de forma aislada respecto a la movilidad, la vivienda, la cultura o los servicios municipales.

Otro ejemplo de éxito son los Países Bajos, que, para gestionar el crecimiento turístico hasta 2035, están dejando atrás un enfoque centrado principalmente en el volumen para orientar sus políticas hacia el valor que cada visitante puede aportar a los destinos.

Michael Siebers, estratega de marketing de Netherlands Board of Tourism & Conventions, explicará cómo los sistemas de segmentación basados en valores permiten identificar a los viajeros que mejor encajan con la identidad, la capacidad y las necesidades de cada territorio.

Así, en lugar de promocionar todo el país de manera homogénea, la estrategia busca conectar a cada visitante con aquellos espacios en los que su presencia puede generar una aportación más positiva, tanto desde el punto de vista económico como social y territorial.

De los paneles de datos a decisiones con impacto real

En un contexto marcado por el crecimiento sostenido de la demanda turística, transformar los datos en decisiones eficaces resulta fundamental para garantizar un desarrollo más equilibrado de los destinos.

La inteligencia artificial, la analítica avanzada y los modelos predictivos permiten hoy anticipar picos de afluencia, detectar zonas sometidas a mayor presión y evaluar el impacto de las medidas adoptadas para redistribuir la actividad turística.

Sobre estas herramientas debatirán Misa Labarile, representante de la Dirección General de Movilidad y Transporte de la Comisión Europea; Maiju Viiki, account manager de Tampere, reconocida como Capital Europea del Turismo Inteligente 2026; Patrick Bontinck, CEO de Visit Brussels y vicepresidente de CityDNA; y Sandra Torre, representante del Ayuntamiento de Génova.

Los expertos analizarán cómo conectar los datos turísticos con otros ámbitos de la gestión urbana, como la movilidad, los servicios públicos, la planificación de eventos o la conservación de los espacios más sensibles, con el objetivo de convertir la información en decisiones que permitan compatibilizar el crecimiento turístico con la calidad de vida de los residentes y la sostenibilidad de los destinos.

Expreso. Redacción. J.R

La propiedad inaugura una nueva etapa como resort de categoría premium, combinando la reconocida hospitalidad de Marriott con la cultura, el diseño y el talento de Puerto Rico.

Marriott Isla Verde Beach Resort celebra la culminación de una transformación integral impulsada por una inversión aproximada de $38 millones de dólares, lo que marca una nueva etapa para la propiedad como un resort de categoría premium frente al mar.

Como parte de Marriott Hotels, una de las más de 30 extraordinarias marcas hoteleras de la cartera de Marriott Bonvoy, la propiedad eleva la experiencia de los huéspedes que viajen de placer o negocios, mientras fortalece la oferta turística de Isla Verde, uno de los destinos más visitados de Puerto Rico.

Durante más de dos décadas, la propiedad ha evolucionado continuamente para responder a las necesidades del viajero moderno. Marriott Isla Verde Beach Resort inicia un nuevo capítulo tras la transición de Courtyard by Marriott a Marriott Hotels, marcando una evolución natural de la propiedad y reflejando la expansión de sus servicios, amenidades y experiencias para ofrecer una propuesta alineada con el portafolio de la marca insignia de Marriott International.

Esta transformación también refleja una sólida relación de 23 años entre Marriott International y la propiedad, una colaboración que comenzó con Bill Marriott y Hugh Andrews y que ha contribuido al crecimiento y posicionamiento del hotel como uno de los destinos más reconocidos de Isla Verde.

La renovación incluyó la modernización total de las habitaciones, el rediseño del lobby y las áreas sociales, mejoras a los conceptos gastronómicos, nuevas áreas de servicio y actualizaciones en infraestructura para optimizar la experiencia del huésped.

La propiedad cuenta además con 260 balcones privados, acceso directo a la playa y una ubicación estratégica a minutos del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.

‘Esta inversión representa nuestra confianza en Puerto Rico, en Isla Verde y en el futuro del turismo en la isla’, expresó Peter Hopgood, presidente de International Hospitality Development, IHD.

‘Hemos trabajado durante años para fortalecer esta propiedad y hoy celebramos una transformación que nos permite ofrecer una experiencia más moderna, completa y competitiva, respaldada por los estándares de calidad de Marriott y por el extraordinario talento puertorriqueño’.

‘La evolución de esta propiedad a Marriott Isla Verde Beach Resort refleja nuestro compromiso de seguir fortaleciendo la oferta hotelera en destinos clave del Caribe’, comentó Ricardo Echeverri, vicepresidente de Servicios de Propietarios y Franquiciatarios para Marriott International en el Caribe y Latinoamérica.

‘Puerto Rico continúa atrayendo viajeros de todo el mundo que buscan experiencias auténticas y memorables, y este reposicionamiento nos permite ofrecer una propuesta más completa que combina una ubicación privilegiada frente al mar, una conexión genuina con la cultura puertorriqueña y la reconocida hospitalidad de Marriott Hotels. Puerto Rico continúa consolidándose como uno de los destinos más atractivos del Caribe para viajeros de todo el mundo’.

‘Hoy los viajeros buscan mucho más que un lugar para hospedarse; buscan experiencias memorables que combinen comodidad, diseño, gastronomía y una auténtica conexión con el destino”, señaló Efraín Rosa, gerente general de Marriott Isla Verde Beach Resort. “Esta evolución de la propiedad nos permite responder a esas expectativas mientras mantenemos la calidez y hospitalidad que distinguen a nuestro equipo’.

Uno de los elementos distintivos del proyecto fue su firme compromiso con Puerto Rico. Arquitectos, diseñadores, contratistas, artistas y proveedores locales participaron en cada etapa de la renovación, contribuyendo a que la inversión impulsara la generación de empleo y el crecimiento económico de la isla.

La identidad puertorriqueña se refleja en toda la experiencia del resort. Desde los elementos de diseño y la ambientación de los espacios hasta las propuestas gastronómicas, la propiedad busca ofrecer una conexión auténtica con la cultura local, combinando el espíritu vibrante de Puerto Rico con los estándares de hospitalidad reconocidos globalmente del portafolio de Marriott Bonvoy.

Con esta renovación integral, Marriott Isla Verde Beach Resort reafirma su posición como uno de los principales resorts frente al mar de Puerto Rico y abre una nueva etapa para la hospitalidad en Isla Verde, ofreciendo una propuesta que combina estándares de clase mundial, autenticidad local y experiencias diseñadas para conectar a los viajeros con la esencia de la isla.

Expreso. Redacción. A.F

Con más de 460 años de historia, St. Augustine se consolida como un destino donde el patrimonio hispano, la arquitectura, la gastronomía, el turismo comunitario y El Camino de Santiago Florida invitan a redescubrir los orígenes culturales de América. 

Mucho antes de que existieran ciudades como Jamestown o Plymouth, una pequeña comunidad española ya había echado raíces en la costa atlántica de Norteamérica. Hoy, más de 460 años después de su fundación en 1565, St. Augustine continúa preservando ese legado y se posiciona como uno de los destinos más relevantes para quienes buscan viajar a través de la historia, la cultura y la identidad. 

Reconocida como la ciudad de origen europeo habitada de forma continua más antigua de Estados Unidos, St. Augustine ofrece una experiencia que va mucho más allá del turismo histórico tradicional.

La ciudad invita a recorrer más de cuatro siglos y medio de patrimonio vivo mediante su arquitectura colonial, sus tradiciones, su gastronomía, sus comunidades y experiencias que conectan a los visitantes con las raíces hispanas que dieron forma a gran parte del continente americano. 

En un momento en que el turismo patrimonial (heritage travel) y el turismo de raíces (ancestry travel) registran un importante crecimiento a nivel internacional, St. Augustine se convierte en un punto de encuentro para viajeros interesados en comprender la historia compartida entre España, América Latina y Estados Unidos.

Para muchos visitantes latinoamericanos, recorrer sus calles representa también un viaje hacia el origen de una herencia cultural que continúa viva a ambos lados del Atlántico. 

La ciudad de los grandes primeros 

La historia de St. Augustine está marcada por acontecimientos que cambiaron el rumbo del continente.  Aquí se estableció en 1565 la primera parroquia católica permanente de lo que hoy es Estados Unidos y se celebró la primera misa católica documentada en territorio continental estadounidense. Muy cerca se encuentra Mission Nombre de Dios, considerada la primera misión española establecida con éxito en la región y uno de los sitios religiosos más importantes del país. 

La ciudad también alberga Fort Mose Historic State Park, reconocido como el primer asentamiento legal de personas afrodescendientes libres en lo que hoy es Estados Unidos. Bajo el dominio español, hombres y mujeres que escapaban de la esclavitud encontraron aquí refugio y la oportunidad de comenzar una nueva vida, convirtiendo a Fort Mose en un símbolo temprano de libertad, inclusión y diversidad cultural. 

Los historiadores también identifican a St. Augustine como el escenario de una de las primeras celebraciones comunitarias de acción de gracias registradas en Norteamérica, realizada por colonos españoles varias décadas antes de la llegada de los peregrinos a Nueva Inglaterra.

Cada uno de estos acontecimientos forma parte de una narrativa histórica que invita a los visitantes a replantear el origen de Estados Unidos desde una perspectiva profundamente vinculada al mundo hispano. 

Arquitectura que cuenta la historia de una ciudad 

Caminar por St. Augustine es recorrer un auténtico museo al aire libre donde convergen más de cuatro siglos de estilos arquitectónicos. Desde construcciones coloniales españolas hasta obras maestras del Renacimiento Español, el Moorish Revival y la arquitectura de la Edad Dorada estadounidense, cada edificio revela un capítulo distinto de la evolución de la ciudad.

Entre sus monumentos más representativos destacan el Castillo de San Marcos, la fortaleza de mampostería más antigua de Estados Unidos; la histórica Plaza de la Constitución, corazón de la vida pública desde el periodo colonial; y la Catedral Basílica de St. Augustine, cuyos muros reflejan siglos de tradición religiosa y cultural. 

El recorrido continúa con uno de los edificios más emblemáticos de Florida: el antiguo Hotel Ponce de León, hoy sede de Flagler College, considerado una de las grandes joyas arquitectónicas de la Gilded Age estadounidense. Sus patios monumentales, vitrales originales de Tiffany y su refinado estilo Renacimiento Español reflejan la visión del empresario Henry Flagler, quien transformó a St. Augustine en uno de los principales destinos turísticos de finales del siglo XIX. 

Muy cerca se encuentra el Villa Zorayda Museum, inspirado en la Alhambra de Granada y considerado uno de los mejores ejemplos de arquitectura neomorisca en Estados Unidos.

Sus interiores decorados a mano y su colección de arte internacional trasladan al visitante a la riqueza artística de la España medieval. 

Otra parada imprescindible es el histórico Casa Monica Resort & Spa, inaugurado en 1888 y reconocido por su elegante arquitectura de inspiración marroquí. Convertido hoy en uno de los hoteles históricos más emblemáticos del destino, representa el encuentro entre el lujo contemporáneo y el patrimonio arquitectónico que caracteriza a St. Augustine. 

En conjunto, estos espacios narran la evolución de una ciudad donde la arquitectura no solo se contempla: también explica cómo distintas culturas dejaron su huella en uno de los destinos patrimoniales más importantes de Norteamérica.    

El Camino de Santiago Florida: una peregrinación con raíces hispanas 

Entre las experiencias más significativas que ofrece St. Augustine se encuentra El Camino de Santiago Florida, una ruta de peregrinación inspirada en el histórico Camino de Santiago de España que invita a recorrer algunos de los sitios religiosos y patrimoniales más importantes de la ciudad. 

El recorrido conecta lugares emblemáticos como el Santuario de Nuestra Señora de La Leche en Mission Nombre de Dios, la Catedral Basílica de St. Augustine y otros espacios históricos vinculados a la presencia española en Norteamérica.

Al igual que en el Camino original, los peregrinos y visitantes pueden portar un pasaporte y obtener sellos en cada una de las paradas, convirtiendo el recorrido en una experiencia espiritual, histórica y cultural. 

Más allá de su dimensión religiosa, El Camino de Santiago Florida representa una oportunidad para comprender la profunda influencia de España en el desarrollo del continente y fortalecer el vínculo cultural que une a Hispanoamérica con una de las ciudades más emblemáticas de la herencia hispana en Estados Unidos. 

Turismo comunitario: conocer la ciudad a través de su gente 

St. Augustine también se ha consolidado como un referente del turismo comunitario, una tendencia que privilegia el encuentro con las personas, las tradiciones y la identidad local.  Recorridos guiados por historiadores, mercados de artesanos, galerías independientes, festivales culturales y pequeños negocios familiares permiten descubrir la ciudad desde la perspectiva de quienes han preservado su patrimonio durante generaciones.

Las influencias españolas, indígenas, africanas y menorquinas conviven en barrios históricos donde la cultura sigue formando parte de la vida cotidiana. 

Esta conexión con las comunidades locales convierte a St. Augustine en un destino ideal para quienes buscan experiencias auténticas, alejadas del turismo convencional, y desean comprender cómo el patrimonio continúa vivo a través de sus habitantes. 

Un sabor a historia 

La gastronomía de St. Augustine es otro de los grandes reflejos de su diversidad cultural. Las tradiciones culinarias españolas, menorquinas, cubanas, latinoamericanas y del sur de Estados Unidos convergen en una escena gastronómica que ha evolucionado hasta posicionar a la ciudad entre los destinos culinarios más interesantes de Florida. 

La experiencia puede comenzar en el histórico Columbia Restaurant, el restaurante más antiguo del estado, donde recetas tradicionales españolas y cubanas continúan formando parte de un legado familiar con más de un siglo de historia. 

Para quienes buscan una propuesta contemporánea, Llama Restaurant ha colocado a St. Augustine en el mapa gastronómico nacional gracias a su innovadora cocina peruana, reconocida por reinterpretar ingredientes latinoamericanos mediante menús de degustación de alto nivel. 

El reconocido chef Michael Lugo, al frente de Michael's St. Augustine, fusiona productos locales con técnicas internacionales en una cocina creativa que refleja la evolución culinaria de la ciudad.

Por su parte, Casa Maya acerca a los visitantes a la riqueza gastronómica de México mediante una propuesta contemporánea inspirada en los sabores tradicionales de distintas regiones del país. 

Las raíces caribeñas también están presentes en The Cuban Café & Bakery, un clásico local donde el aroma del café cubano recién preparado, los pastelitos y los tradicionales sándwiches evocan la influencia de la comunidad cubana en Florida. 

Quienes buscan una experiencia diferente pueden participar en las cenas de Asado Life, donde la cocina al fuego se convierte en un encuentro gastronómico y social inspirado en las tradiciones del asado latinoamericano. El concepto reúne a comensales alrededor de fogones abiertos para celebrar la cocina como una experiencia compartida. 

Otra parada imprescindible es La Cocina at the Cellar Upstairs, ubicada sobre la histórica San Sebastian Winery. Su propuesta de cocina de temporada, acompañada por vinos regionales y vistas privilegiadas del centro histórico, ofrece una de las experiencias gastronómicas más singulares de St. Augustine. 

Al mismo tiempo, la ciudad vive una renovación culinaria impulsada por una creciente oferta de taquerías independientes, food trucks y pequeños establecimientos especializados en cocina mexicana urbana.

Esta nueva generación de emprendedores aporta frescura y creatividad al panorama gastronómico local, complementando una oferta donde también destacan panaderías artesanales, cafeterías de especialidad, restaurantes frente al mar y bares dedicados a la coctelería de autor. 

En St. Augustine, cada platillo cuenta una historia y cada restaurante refleja la diversidad cultural que ha dado forma a la ciudad durante más de cuatro siglos. 

Un destino para reconectar con la historia 

Museos, sitios patrimoniales, programas interpretativos y experiencias guiadas permiten comprender cómo distintas culturas contribuyeron a construir la identidad de St. Augustine y, al mismo tiempo, la historia compartida entre Iberoamérica y Estados Unidos. 

En una época en la que el turismo patrimonial, el turismo de raíces y los viajes con propósito cobran cada vez mayor relevancia, St. Augustine ofrece mucho más que un recorrido histórico. Es un destino donde la arquitectura, la gastronomía, la espiritualidad y las tradiciones invitan a los visitantes a reconectar con sus orígenes, comprender la influencia hispana en el continente y descubrir una ciudad donde el patrimonio continúa vivo en sus calles, sus comunidades y su mesa. 

Expreso. Redacción. J.R