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Entre el 1 de enero y el 15 de agosto de 2026 Tailandia registró 19,76 millones de llegadas internacionales, generando 957,62 mil millones de baht en ingresos turísticos, a pesar de experimentar un descenso interanual.

En concreto Tailandia firmó una bajada del 2,91% en llegada de turistas respecto al mismo periodo del año pasado.

Surasak Phancharoenworakul, ministro de Turismo y Deportes, dijo que Tailandia recibió a 19.759.655 visitantes extranjeros durante los primeros siete meses y medio de 2026.

Así, China siguió siendo el mayor mercado de origen, contribuyendo con 3.330.481 llegadas. Malasia siguió con 2.496.831 visitantes, mientras que India ocupó el tercer puesto con 1.456.696 llegadas.

Rusia registró 1.140.441 llegadas y ocupó el cuarto lugar entre los mercados internacionales de Tailandia. Corea del Sur siguió en quinto lugar con 729.367 visitantes.

El Ministerio de Turismo y Deportes vinculó la desaceleración en los mercados de corta distancia en parte con la fase final del periodo de vacaciones de verano en China.

Los viajes desde Malasia también se redujeron antes del largo periodo de vacaciones vinculado a Maulidur Rasul. Mientras tanto, las llegadas europeas se debilitaron a medida que se acercaba el final de la temporada vacacional de verano.

No obstante, desde el Ministerio de Turismo y Deportes esperan que las llegadas extranjeras se ralenticen aún más a medida que el periodo de vacaciones de verano alcance su fase final.

Expreso. Redacción. J. R

Localizaciones rurales como Osuna, ‘Juego de Tronos’, o el interior de Galicia, ‘As Bestas’ suman entre un 5% y un 15% de actividad económica adicional en su primer año gracias al impacto de las pantallas. 

El turismo tradicional, impulsado por ferias, folletos y el clásico ‘sol y playa’, está siendo superado por la velocidad de la cultura del streaming y el fenómeno viral.

El Screen Tourism o turismo de pantalla ha demostrado su capacidad para descentralizar los flujos de viajeros hacia regiones inesperadas, incrementando la ocupación hotelera de un municipio entre un 20% y un 50% durante el primer año. Además, este impacto inyecta entre un 5% y un 15% de actividad económica adicional, un porcentaje que se dispara cuanto más pequeño es el tejido productivo del destino.

Alejandro San Nicolás, experto en economía digital y profesor del Máster Universitario en Gestión Integral de la Calidad de la Universidad Internacional de Valencia, VIU, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades, explica que casos como Osuna con Juego de Tronos o la España vaciada con As Bestas, demuestran la fuerza de este nuevo motor. 

Para el docente, el algoritmo ha invertido la dirección del deseo turístico: ‘el Screen Tourism es un parque temático invisible que se despliega sobre un pueblo real con solo pulsar 'Play'. Antes el viajero buscaba el destino en guías; ahora la demanda no se genera en la agencia de viajes, se siembra en la pantalla desde el sofá’. Se trata, en sus palabras, del ‘folleto turístico más caro jamás producido, y el pueblo ni lo ha pagado ni lo ha planificado: el parque abre de un día para otro, sin taquilla y sin aforo’.

Este fenómeno no se limita a la ficción, ya que influencers, políticos y famosos también redirigen flujos; la diferencia radica en la velocidad y la escala. ‘La Marbella de los 90 se construyó sobre la crónica social y el papel cuché mucho antes de que existiera Netflix; lo que entonces tardaba años de portadas, hoy lo consigue un vídeo viral en cuestión de horas’.

¿Estrategia inteligente o burbuja económica?

El éxito repentino obliga a las administraciones a operar bajo la lógica del "depende", enfrentándose a la dualidad de tratar el fenómeno como una oportunidad (reforzando servicios y fijando límites) o como una amenaza (mediante prohibiciones y bandos municipales).

El experto de la VIU subraya que el equilibrio exige medir la saturación antes de decidir, recordando que ‘el cliente no es solo el turista, también el residente, y un modelo que satisface a uno expulsando al otro es un modelo fallido’.

Fiar el crecimiento exclusivamente a una serie de televisión genera una burbuja económica de alto riesgo. Si el destino trata la serie como el producto final, la audiencia migrará a la siguiente ficción y el pico se desinflará. Sin embargo, si se utiliza como escaparate para construir una propuesta patrimonial y sostenible, el efecto mejora con el tiempo gracias a la recomendación. ‘El algoritmo abre la puerta, pero solo la calidad sostenible mantiene al destino dentro’, asevera San Nicolás.

Auditorías, fianzas previas y el ejemplo de la minería

Para no ‘morir de éxito’, España cuenta con la ventaja de infraestructuras como la Q de Calidad Turística y el ICTE, referentes en normalización. Pero el siguiente salto debe ser certificar el destino completo —midiendo la huella de carbono y el impacto en la vivienda— mediante cuadros de mando en tiempo real y planes de contingencia activados ‘antes del estreno, no después del colapso’.

Cuando la presión amenaza cascos históricos o entornos vulnerables, el profesor de la VIU apela a una triple responsabilidad: transparencia con datos reales, rendición de cuentas de los gestores y el cobro por adelantado.

San Nicolás propone aplicar el principio de ‘quien impacta, paga por delante’, exigiendo a productoras y operadores un fee o fianza previa para la conservación del entorno, ‘igual que en minería se exige garantía de restauración’. ‘No se puede monetizar un acantilado y dejar la factura al municipio; prevenir se presupuesta antes, restaurar ya suele ser tarde y carísimo’, advierte.

En la actual ‘economía de la experiencia y de la foto’, el turista ya no compra un destino, sino un momento fotografiable. Por ello, los futuros expertos deben aprender a gestionar el turismo en tiempo real, convirtiendo el pico viral en un producto estable. Como titular definitivo de esta transformación, el profesor concluye: ‘el turismo ya no se vende en folletos ni se elige en agencias: lo dicta el algoritmo y lo mueve la búsqueda de la foto y del ‘yo estuve allí’. Los territorios que aprendan a gestionar ese deseo instantáneo vivirán del turismo; los que no, lo padecerán’.

La Universidad Internacional de Valencia-VIU es una de las principales universidades online del mundo hispanohablante, reconocida por el Ministerio de Universidades de España y miembro de CRUE Universidades Españolas. En su más de década y media de historia, han pasado por sus aulas virtuales más de 80.000 estudiantes.

Actualmente VIU cuenta con 28.980 estudiantes en 108 países, un claustro de más de 970 docentes (de los cuales 628 son doctores) y tiene más de 15.000 convenios firmados con empresas, organizaciones e instituciones de todos los sectores.

Expreso. Redacción. A.F

Junto con el operador ferroviario alemán RDC, European Sleeper planea lanzar un nuevo tren nocturno con Escandinavia, concretamente a Copenhague y Malmö, en el horizonte de abril de 2028.

El tren pasará por Bruselas, Amberes, Róterdam y La Haya por la tarde hasta Ámsterdam, antes de continuar durante la noche hacia Copenhague y Malmö.

Las salidas, tanto desde Bruselas como desde Malmö, serán tres veces por semana alrededor de las 19:00, con llegada alrededor de las 10:00 del día siguiente. De este modo, podremos empezar el día en el Benelux o Escandinavia bien descansado.

Junto con RDC, la compañía está trabajando con los gestores de infraestructuras el horario a lo largo de la ruta, en preparación para la solicitud formal de capacidad en abril de 2027.

En este nuevo tren nocturno, podremos esperar los niveles Budget, Classic y Comfort que ya conocemos en la compañía European Sleeper. También se ofrecerán coches cama extra-lujosos en este tren, con una cama matrimonial e incluso una ducha y baño privados en el compartimento.

También con Barcelona

Mientras tanto, también avanzan los preparativos para la tan esperada conexión Bruselas-Barcelona, prevista para comenzar en 2028.

Próximamente, se abren las reservas de rutas existentes en primavera y verano 2027.

Expreso. Redacción. J.R

El ‘Índice de Jubilación en el Extranjero 2026’, de Expatriate Group sitúa a Filipinas en primer lugar y Tailandia en segundo lugar entre los destinos más atractivos para jubilados internacionales.

La jubilación en el extranjero ya no se considera una opción solo para un grupo limitado de personas. El aumento del coste de vida en muchos mercados de origen, la mejora de la infraestructura sanitaria y los programas dedicados de visados de jubilación han hecho que la reubicación al extranjero sea una opción realista para millones de personas.

Filipinas ocupó el primer puesto en el índice debido a su programa de visados accesible, el bajo coste de la vida y la alta puntuación en integración de expatriados.

El denominado ‘Visado de Jubilado para Residentes Especiales’, SRRV, del país es uno de los programas de visados de jubilación más accesibles a nivel mundial. Los solicitantes mayores de 50 años con pensiones elegibles pueden optar mediante un depósito fijo de 15.000 dólares estadounidenses. El programa proporciona residencia a largo plazo sin requerir renovaciones anuales. El procesamiento suele tardar entre cuatro y ocho semanas.

Referente al coste de la vida, una pareja jubilada puede vivir cómodamente en Filipinas con aproximadamente unos 880 –1.170 euros al mes.

Además, las comunidades de expatriados establecidas en Manila, Cebú y varias islas apoyan la integración de jubilados internacionales.

Filipinas obtuvo un 12/20 en el ámbito de la calidad sanitaria. Aunque las grandes ciudades ofrecen hospitales privados modernos con acreditación internacional y personal médico, las instalaciones sanitarias en las zonas provinciales varían significativamente. Como resultado, los jubilados a menudo necesitan un seguro privado que cubra la evacuación médica a los principales centros urbanos.

Tailandia ocupa la segunda posición

Tailandia aseguró la segunda posición en el Índice de Jubilación en el Extranjero 2026, combinando un sólido desempeño sanitario con costes de vida competitivos.

El país obtuvo la puntuación más alta en sanidad en el índice, con un 18/20. La principal ventaja de Tailandia es su red privada de sanidad reconocida internacionalmente, especialmente en Bangkok, Chiang Mai y Phuket.

La vía estándar de jubilación es la visa O-A de No Inmigrante. El programa requiere que se haya depositado 800.000 baht, unos 21.000 euros en una cuenta bancaria tailandesa o un ingreso mensual de unos 1.730 euros.

El visado es válido por un año y puede renovarse. Los solicitantes también deben tener un seguro médico privado con una cobertura de al menos 100.000 dólares estadounidenses.

El coste de vida mensual de una pareja jubilada oscila entre 1.170 y 2.340 euros. Sin embargo, Tailandia obtuvo una puntuación de integración más baja, de 8/20, ya que el uso del inglés fuera de las principales zonas turísticas sigue siendo limitado.

Expreso. Redacción A.F

Brand Australia ha presentado su primer logotipo sonoro, creando una nueva identidad sonora que refleja la cultura, los paisajes y el carácter nacional de Australia en plataformas globales.

El logotipo sonoro pretende reflejar el optimismo, la confianza y el carácter distintivo de Australia a través del sonido. De este modo apoyará la identidad del país a través de plataformas digitales y canales enfocados en el audio.

La nueva firma de audio funciona como el equivalente sonoro de un logotipo visual. Proporciona un elemento coherente y reconocible para campañas internacionales, ayudando a las organizaciones australianas a presentar una identidad nacional unificada.

Cabe destacar que Brand Australia desarrolló el logo Sonic como parte de su esfuerzo más amplio para fortalecer la reputación internacional de Australia.

Con este programa se apoya a empresas australianas, a los exportadores, organizaciones turísticas y proveedores educativos en mercados globales.

El logo sonoro se ha añadido al kit digital de Brand Australia, que ahora incluye más de 900 recursos promocionales gratuitos, como logotipos, fotografía, plantillas, animaciones y recursos sonoros.

El sonido combina cultura, naturaleza y creatividad contemporánea

La galardonada empresa de marketing de sonido Smith & Western creó el logotipo sonoro. El desarrollo combinó elementos de la cultura indígena, paisajes australianos y expresión musical contemporánea.

En cuanto al concepto creativo, este se desarrolló junto con Balarinji, una agencia de diseño y comunicación propiedad de indígenas. Se inspira en la conexión de las Primeras Naciones con el país, la unión y el progreso.

La composición también incorpora sonidos naturales del entorno único de Australia, incluyendo el canto del pájaro látigo autóctono y los elementos vocales cuentan con la participación de Olivia Coe Fox, una cantante aborigen contemporánea del pueblo Wiradjuri.

Para Sarah Holder, directora de Comunicación, Marketing y Compromiso, ‘hoy Australia gana una nueva voz con la presentación del nuevo logo sonoro, marcando un nuevo capítulo en la forma en que compartimos la historia de nuestro país con el mundo. Australia es reconocida por la riqueza de su paisaje sonoro natural y su patrimonio cultural. Por eso nuestro logo sonoro es mucho más que sonido: es una extensión natural de nuestra identidad nacional’.

La nueva identidad sonora proporcionará un cierre común en contenidos publicitarios, campañas turísticas, exposiciones internacionales y experiencias digitales.

Expreso. Redacción. A.F

El antiguo Sheraton ubicado en Reserva do Paiva, al sur de Recife, Brasil, va a reabrir sus puertas bajo la enseña del grupo de Vila Galé, con fecha de 15 de octubre. 

La cadena hotelera anunció que el nuevo Vila Galé Reserva do Paiva Lifestyle Resort Hotel, Convention, Spa & Beach Club comenzará a operar el 15 de octubre en una fase de apertura gradual. 

La instalación dispone de 298 habitaciones y suites, cuatro restaurantes, dos bares, un gimnasio, un jacuzzi y tres piscinas, incluida una piscina cubierta en el spa. 

El centro de convenciones cuenta con 13 salas, incluyendo una sala grande con capacidad para hasta 1.400 personas. 

De este modo, ahora el grupo posee dos propiedades en Pernambuco, totalizando 600 habitaciones y más de 1.300 camas. 

Así, la hotelera portuguesa Vila Galé cuenta con 13 hoteles en desarrollo en Brasil, incluidos dos hoteles Collection en São Luís do Maranhão que se inaugurarán este año, dos en Alagoas, uno en Brumadinho, Minas Gerais, uno en Florianópolis, Santa Catarina, uno en João Pessoa, Paraíba, y media docena que se encuentran en fase de planificación y preparación. 

Expreso. Redacción. J.R

WTM Londres está experimentando una fuerte demanda inicial de expositores para su edición 2026, con 43 empresas y organizaciones turísticas que se unen al evento por primera vez o regresan tras haber expuesto en años anteriores.

Celebrándose del 3 al 5 de noviembre en ExCeL Londres, Reino Unido, la expo internacional de turismo reunirá destinos y empresas de toda la industria turística, y los organizadores informan de que el espacio disponible para exposiciones es cada vez más limitado.

Los destinos amplían su presencia global

Oficinas y Ministerios de Turismo de Brunéi, Costa de Marfil, Macedonia del Norte, Moldavia, Albania, Angola, Uruguay y Panamá se encuentran entre los nuevos expositores ya confirmados para el evento de este año.

Chris Carter-Chapman, director de eventos de WTM London, dijo que la demanda inicial sigue a un rendimiento récord para el evento en 2025: ‘l feria del año pasado fue la más exitosa hasta la fecha, con 182 países representados y un aumento del número de expositores un 5% interanual, así que estamos encantados de ver una demanda tan fuerte al inicio de 2026 por parte de los expositores, ya que augura una buena señal para otro evento récord’.

La tecnología de viajes y las grandes marcas se unen a su catálogo

La planta de exposiciones de WTM Londres reúne destinos y empresas de toda la industria global de los viajes, abarcando tecnología, hostelería, aviación y otros sectores.

La creciente oferta de expositores también abarca tecnología de viajes, hostelería, aviación, experiencias y otras áreas de la industria.

GetYourGuide, Nomad eSIM y RateStellar están entre las empresas que se suman a WTM Travel Tech, el nuevo evento co-localizado creado en respuesta a la continua expansión del sector tecnológico de viajes y es que la participación en Travel Tech en WTM London aumentó un 55% en 2025.

La hostelería estará representada por nuevos expositores como RIU Hotels & Resorts y Serena Hotels, mientras que Malaysia Airlines y AJet Airlines están entre los nuevos participantes confirmados.

Otras incorporaciones incluyen TripToGo, una plataforma de membresía vacacional con el planificador de viajes impulsado por IA Voyada, y Amaala, el destino centrado en el bienestar en desarrollo en la costa noroeste del Mar Rojo de Arabia Saudí.

Para Carter-Chapman, ‘desde destinos emergentes y organismos nacionales de turismo hasta aerolíneas, grupos hoteleros e innovadores en tecnología de viajes, WTM Londres sigue siendo la plataforma global líder para forjar conexiones, impulsar el crecimiento empresarial y moldear el futuro de los viajes’.

Consolidando el rendimiento récord de 2025

El programa de conferencias de WTM London ofrece una plataforma para que expertos del sector debatan tendencias y desarrollos que moldean el futuro de los viajes y el turismo. Fuente de la foto: WTM Londres

Según los organizadores, WTM Londres 2025 generó £2.200 millones en acuerdos comerciales, y se espera que la fuerte demanda inicial para el evento de este año se consolide en ese desempeño.

Carter-Chapman afirmó que reservar con antelación también da a los expositores más tiempo para beneficiarse de las actividades de marketing, relaciones públicas y promoción durante todo el año de WTM London, ayudándoles a crear reconocimiento de marca, conectar con compradores y planificar su presencia antes del evento de noviembre.

‘WTM London 2025 generó 2.200 millones de libras en acuerdos comerciales, y esta fuerte demanda inicial demuestra que vamos en camino de consolidar el rendimiento récord del año pasado’.

Expreso. Redacción. J.R

La alianza entre Visit Argentina y la Guía MICHELIN reafirma el posicionamiento internacional del país como destino gastronómico de primer nivel.

El Instituto Nacional de Promoción Turística, Visit Argentina, y la Guía MICHELIN anuncian la renovación de su alianza para la edición 2027 de la Guía MICHELIN Buenos Aires & Mendoza, dando continuidad a una iniciativa que ha contribuido a fortalecer el reconocimiento internacional de la gastronomía argentina.

Buenos Aires y Mendoza continuarán formando parte del selecto grupo de destinos gastronómicos distinguidos por la prestigiosa publicación internacional. La edición 2027 volverá a reconocer a los restaurantes que se destaquen por la calidad de su cocina, evaluados de manera completamente independiente por los inspectores anónimos de la Guía MICHELIN, de acuerdo con su metodología internacional.

El secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación y presidente del INPROTUR, Daniel Scioli, expresó que ‘la continuidad de esta alianza representa una gran noticia para la gastronomía y para el turismo argentinos. La Guía MICHELIN constituye una herramienta de enorme prestigio que fortalece el posicionamiento global de nuestros destinos y contribuye a atraer viajeros motivados por experiencias gastronómicas de excelencia. Con esta renovación, fortalecemos el reconocimiento internacional de nuestra gastronomía y la consolidamos como un atractivo de primer nivel mundial’.

Por su parte, el director internacional de la Guía MICHELIN, Gwendal Poullennec, señaló que, ‘a lo largo de los últimos años, hemos sido testigos de la evolución y el dinamismo de la escena gastronómica de Buenos Aires y Mendoza, que se destacan por la identidad, la creatividad y la calidad de su oferta culinaria. Estamos muy satisfechos de seguir acompañando y reconociendo el talento de los profesionales locales, y de compartir con viajeros de todo el mundo la riqueza gastronómica de Argentina’.

La selección de restaurantes de la Guía MICHELIN Buenos Aires & Mendoza es realizada de manera completamente independiente por inspectores anónimos de Michelin, quienes aplican la misma metodología en todos los destinos donde está presente la Guía.

La evaluación se basa exclusivamente en la calidad de la cocina, considerando la excelencia de los productos utilizados, el dominio de las técnicas culinarias, la armonía de los sabores, la personalidad y creatividad que el chef expresa en cada propuesta y la consistencia de la experiencia gastronómica a lo largo del tiempo. Estos cinco criterios internacionales garantizan un estándar de evaluación objetivo, uniforme y reconocido mundialmente.

Además de la selección anual de restaurantes, la alianza contempla nuevas acciones de comunicación y contenidos editoriales que continuarán promoviendo internacionalmente la riqueza gastronómica de ambos destinos a través de las plataformas digitales de la Guía MICHELIN y de Visit Argentina.

La edición 2026 de la Guía MICHELIN Buenos Aires & Mendoza confirmó la consolidación de la gastronomía argentina en el escenario internacional. La selección reúne 89 restaurantes, entre ellos un restaurante con dos estrellas MICHELIN (Aramburu) y trece restaurantes con una estrella MICHELIN, cuatro de ellos incorporados en la última edición: Han (Buenos Aires), Cal, Centauro y La VidA (Mendoza).

Además, la Guía distingue once restaurantes con la categoría Bib Gourmand, que reconoce propuestas con una excelente relación calidad-precio, y 64 restaurantes recomendados, reflejando la diversidad, creatividad y calidad de la oferta gastronómica de Buenos Aires y Mendoza.

Con una escena culinaria en constante evolución, una fuerte identidad regional y una creciente proyección internacional, Buenos Aires y Mendoza continúan afianzándose como dos referentes gastronómicos de Iberoamérica.

La edición 2027 de la Guía MICHELIN volverá a resaltar el talento, la creatividad y la calidad de su cocina ante millones de viajeros de todo el mundo.

Expreso. Redacción. J.R

Mientras la mayor parte de las aerolíneas europeas sigue sin ver claro volver a volar a Dubái, otrora gran atractivo turístico de Oriente Medio, Air France acaba de reiniciar su operativa a Dubái y a Riad, en Arabia (Sorpresa en Dubái: el turismo y las aerolíneas no retornan).

Como todas las aerolíneas del mundo, incluso hasta como la propia Emirates, los vuelos fueron cancelados cuando Estados Unidos e Israel por un lado e Irán por otro, comenzaron la guerra del Golfo, a finales de febrero pasado. El conflicto, con más o menos intensidad, se ha venido arrastrando, sin que las aerolíneas occidentales hayan vuelto a volar a estos países. Hay algún caso de vuelos a Tel Aviv, a precios astronómicos, pero lejos de la normalidad.

Este 26 de agosto tuvo lugar el reinicio de los vuelos a Dubái y Riad, pero no a Beirut, a donde se volverá a operar desde este fin de semana.

Air France asegura a sus clientes que la compañía mantiene un constante monitorio de la situación en la región, sugiriendo que podrían producirse alteraciones.

Paul Griffiths, el máximo ejecutivo de Dubái Airports, respiró más aliviado al conocer la noticia. “Air France ya ha vuelto, lo cual es buena noticia. Las cantidades de pasajeros son importantes” dijo. Las otras aerolíneas europeas parecen no compartir este punto de vista.

 

En SKY Airline saben que diseñar un itinerario completo por Perú desde España requiere equilibrar la calidad de la experiencia con el presupuesto de los viajeros.

Por eso, SKY Airline resulta un aliado estratégico una vez que los viajeros crucen el Atlántico y aterricen en Lima.    

Lima no es solo la aclamada capital gastronómica de América. Su potente hub en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez es la plataforma de conexión más ágil, segura y económica para que vuestros clientes exploren todas las maravillas andinas y amazónicas del país.  

Por qué incluir Lima en los itinerarios

La Capital Gastronómica de América con opciones de reserva de mesa en referentes mundiales, como Central o Maido, o disfrutando de un auténtico ceviche frente al mar.

La comida peruana es un argumento de venta infalible.

El encanto bohemio de Barranco

Un paseo por el Puente de los Suspiros y las calles llenas de arte urbano y casonas republicanas de este distrito es ideal para los viajeros que buscan cultura y vida nocturna.

Contraste histórico

Podremos combinar una visita al Centro Histórico, con la Plaza de Armas y las misteriosas catacumbas de San Francisco, con las impresionantes ruinas preincas de la Huaca Pucllana, situadas en pleno corazón del moderno distrito de Miraflores. 

Atardeceres en el Malecón

El Malecón de Miraflores ofrece vistas espectaculares del Océano Pacífico, perfecto para un paseo relajante o incluso para hacer parapente antes de volar hacia los Andes.  

¿Por qué elegir SKY Airline?  

SKY Airline es el socio clave para construir itinerarios sin interrupciones en toda la región. Un 92.36% puntualidad para Sky Airline, número 1 en Iberoamérica, en enero de 2026 según OAG y Cirium.

Volar con SKY Airline significa garantizar a los viajeros una experiencia de primer nivel en su flota de la familia Airbus A320neo, la más moderna y respetuosa con el medio ambiente de la región.    

La oferta recoge calidad de vanguardia con la eficiencia de sus tarifas low cost.  

Expreso. Redacción. J.R

Un vuelo de Ryanair entre Bolonia y Málaga mantuvo a los pasajeros más de nueve horas dentro del avión antes de poder despegar. El vuelo estaba previsto para las 17:00 del pasado 19 de agosto, pero los viajeros permanecieron a bordo desde las 16:45 hasta las 2:00 de la madrugada, según relata uno de los pasajeros (Ryanair deja en tierra a unos pasajeros españoles en Italia durante 11 horas).

Massimo Cedrini, uno de los afectados, ha contado lo sucedido en Facebook. Según su versión, la hora de salida se fue retrasando sucesivamente con distintas explicaciones mientras los pasajeros seguían dentro de la aeronave. La situación se prolongó durante horas sin que los viajeros tuvieran una previsión clara sobre cuándo podrían abandonar el aeropuerto.

“Nos hicieron permanecer en el avión, sin posibilidad de bajar y prácticamente sin comida”, asegura Cedrini, añadiendo que los alimentos disponibles se agotaron y que apenas recibieron agua. Durante la espera, afirma que tres personas se desmayaron y tuvieron que recibir asistencia de los servicios de emergencia.

Ryanair confirma el retraso, aunque atribuye lo ocurrido a “condiciones meteorológicas adversas” que estaban “completamente fuera de nuestro control”. Así, explica que los pasajeros permanecieron a bordo para estar preparados para despegar en cuanto hubiera un espacio disponible, aunque reconoce que la espera se prolongó más de lo previsto.

Además, según El Mundo, la aerolínea sostiene que la tripulación abrió las zonas de refrigerios para que los pasajeros pudieran acceder a aperitivos y bebidas durante la espera. El avión terminó despegando hacia Málaga a la 1:07 de la madrugada, más de ocho horas después de la hora inicialmente prevista.

 

El Donoma Las Terrenas Resort & Villas, Autograph Collection ha abierto sus puertas en Playa Las Ballenas, ofreciendo una nueva opción de Marriott en la República Dominicana.

El resort cuenta con 94 habitaciones, suites y villas, incluyendo villas de una a cuatro habitaciones, además de tres piscinas, un spa completo y la posibilidad de elegir entre estancias con desayuno o con todo incluido. 

El Donoma cuenta con tres piscinas: una para adultos, una familiar y una infantil. Además, dispone de un club infantil, un gimnasio y un spa con tratamientos y un circuito de hidroterapia incluidos en la estancia. 

Los 94 alojamientos van desde habitaciones de lujo y suites junior hasta villas de uno, dos y cuatro dormitorios. 

En el área de Las Terrenas se dispone de una de las escenas gastronómicas más singulares del Caribe, con mucha influencia de una población arraigada proveniente de Francia, Italia y otros países. Así, pueden encontrarse platos dominicanos, mariscos, pizza, pasta, comida francesa y acogedores cafés. 

El aeropuerto principal más cercano es el Aeropuerto Internacional Samaná El Catey, a media hora de Las Terrenas, mientras que el Aeropuerto Internacional Las Américas, cerca de Santo Domingo, es otra opción, a poco más de dos horas en coche.

Expreso. Redacción. J.R

La demanda se orienta hacia itinerarios más personalizados, viajes temáticos y zonas menos conocidas que complementan los grandes iconos del país.

TUI Spain, especialista en turismo emisor desde España, y el Instituto Costarricense de Turismo, ICT, refuerzan su colaboración para seguir acercando al mercado español una visión más amplia y diversa de Costa Rica, en un momento en el que los viajeros buscan propuestas más personalizadas, experienciales y vinculadas al conocimiento del territorio.

La colaboración contempla diferentes acciones dirigidas tanto al canal profesional como al viajero, con especial atención a la generación de contenidos y al desarrollo de acciones de comunicación, promoción y formación que permitan conocer mejor la diversidad regional del país.

Entre las iniciativas dirigidas al canal profesional se incluyen acciones de formación especializada para agencias de viajes en distintas ciudades españolas y un viaje de familiarización a Costa Rica, junto con otras propuestas orientadas a ofrecer nuevas claves para responder a un cliente que busca diferenciar su viaje, profundizar en sus intereses y descubrir el destino desde perspectivas distintas.

Una Costa Rica más diversa

Lugares tradicionalmente demandados como Tortuguero, Arenal o Monteverde continúan ocupando un lugar relevante en los viajes a Costa Rica. Sin embargo, TUI Spain observa un interés creciente por combinarlos con zonas menos conocidas como Boca Tapada, Caño Negro, Palo Verde, Bajos del Toro o la Península de Osa.

Estas regiones permiten ampliar la visión del país y desarrollar itinerarios con un componente más exclusivo, vinculados a la biodiversidad, la observación de fauna, las comunidades locales o el contacto directo con el entorno. Para las agencias de viajes, esta diversificación abre nuevas posibilidades a la hora de adaptar la propuesta a los intereses de cada cliente.

‘Costa Rica está evolucionando desde un producto de carácter más generalista hacia un destino mucho más experiencial. Los viajeros siguen queriendo conocer sus lugares imprescindibles, pero buscan combinarlos con zonas menos conocidas, actividades vinculadas a sus intereses y una forma más personal de recorrer el país. Esta evolución aporta también nuevas herramientas a los agentes de viajes para diseñar propuestas realmente diferenciadas’, señala Germán Hijón, director de Producto de TUI Spain, Portugal & Americas.

Nuevas motivaciones y formas de viajar

Junto con la diversificación geográfica, TUI Spain detecta un mayor interés por los viajes construidos alrededor de una motivación concreta.

Propuestas como el avistamiento de aves en San Gerardo de Dota o el bienestar en la Península de Osa y Nicoya, junto con los viajes centrados en fotografía, aventura o cultura, permiten organizar la selección de zonas, alojamientos, actividades y guías en torno a un propósito definido. La observación de fauna ofrece también posibilidades para diseñar itinerarios vinculados a determinados momentos del año.

Entre julio y octubre, por ejemplo, el avistamiento de ballenas jorobadas en el Pacífico Sur, especialmente en el entorno del Parque Nacional Marino Ballena, puede combinarse con la temporada de tortugas marinas en zonas como Tortuguero u Ostional.

También ganan relevancia los grupos especiales, dirigidos a viajeros que comparten una misma afinidad y valoran contar con un programa estructurado, experiencias incluidas y el acompañamiento de un guía desde España.

En paralelo, los productos fly & drive responden a quienes prefieren recorrer Costa Rica con mayor autonomía. Esta fórmula combina una ruta previamente diseñada con la libertad de adaptar las etapas y el ritmo del viaje.

Entre las propuestas de TUI Spain se encuentra el nuevo programa Secretos de Costa Rica, un recorrido por San José, Sarapiquí, Boca Tapada, Arenal, Río Celeste y Tamarindo que combina algunos de los principales referentes del país con regiones menos presentes en los itinerarios convencionales.

Conocimiento y asistencia en destino

Como parte de TUI Group, la amplia cartera de TUI Spain en Costa Rica se apoya en su receptivo propio en el país, cuyo conocimiento del territorio permite diseñar los itinerarios desde una perspectiva local, coordinar los distintos servicios y ofrecer asistencia durante el viaje. Esta estructura adquiere especial relevancia en recorridos personalizados, programas temáticos, viajes por carretera o visitas a regiones menos conocidas, donde la planificación y la capacidad de respuesta en destino resultan fundamentales.

La oferta permite combinar diferentes formas de conocer el país, desde circuitos organizados y recorridos fly & drive hasta viajes en grupo y propuestas temáticas. También ofrece la posibilidad de completar los itinerarios por el interior con una estancia final en Guanacaste, donde los hoteles RIU se encuentran entre las alternativas especialmente valoradas por el mercado español para disfrutar de unos días de descanso en régimen de todo incluido.

Con esta colaboración, TUI Spain y el ICT quieren facilitar que el canal profesional presente Costa Rica no como una propuesta única, sino como un destino con múltiples posibilidades según los intereses, el perfil y la forma de viajar de cada cliente.

Expreso. Redacción. J.R

Mientras Airbus negocia en España y sólo en España un acuerdo con los trabajadores que están en conflicto con el fabricante, en Estados Unidos toda la recuperación de Boeing podría estropearse al menos parcialmente si llega a llevarse a cabo la huelga de 17 mil ingenieros y trabajadores técnicos por desacuerdos salariales (Huelga masiva en Boeing en plena crisis del fabricante).

El sindicato SPEEA (Sociedad de Empleados Profesionales Ingenieros Aeroespaciales) ha rechazado la propuesta empresarial para el convenido de cuatro años y ha pedido autorización a la plantilla, mediante votación, para ir a la huelga. El 64 por ciento de los trabajadores ingenieros (de un total de 13 mil) y un 72 por ciento de los empleados técnicos (de unos 4.000) votaron en contra de la oferta de la empresa y un porcentaje un poco superior lo hicieron en favor de la huelga.

La oferta de la empresa era de un aumento del 3 por ciento inmediato, un 7 en marzo del año que viene y un 5,5 cada uno de los tres años siguientes, en total un 29,4 por ciento.

La votación no significa automáticamente ir al paro, pero libera a los sindicalistas que negocian para poder convocar el paro en cualquier momento.

Una huelga que pudiera enquistarse en Boeing, justamente en momentos en que está saliendo del tremendo caos que se creó por sus fallos pasados, supondría un serio traspiés en su intención de recuperar su prestigio como fabricante cumplidor con los clientes. Recordemos que algunos modelos de aviones tienen un lustro de retraso en sus procesos de certificación.

 

Los gobiernos de El Salvador, Guatemala y Honduras han consolidado los avances para la creación de la Ruta Trinacional de Turismo, ‘Cuarta Frontera’.

Se trata de una ambiciosa iniciativa diseñada para integrar los destinos naturales, culturales, históricos y gastronómicos de la región del Trifinio en un solo circuito multidestino.

El proyecto fue el eje central de la reciente I Reunión Ordinaria de la Comisión Trinacional del Plan Trifinio, CTPT, celebrada en Tela, Honduras.

El encuentro contó con la participación del vicepresidente de El Salvador, Félix Ulloa; la vicepresidenta de Guatemala, Karin Herrera; y la designada presidencial de Honduras, Diana Baleska Herrera, quienes coincidieron en que esta estrategia transformará una zona históricamente fronteriza en un motor de desarrollo e inversión.

Un itinerario entre misticismo, naturaleza y arqueología

El itinerario proyectado para la ‘Cuarta Frontera’ busca enlazar de forma fluida un corredor de gran riqueza cultural y ecológica compartido por las tres naciones:

Guatemala

El recorrido tiene como puntos medulares los municipios de Esquipulas, famoso mundialmente por su turismo religioso y la Basílica del Santo Cristo Negro, y Olopa, reconocido por sus proyectos de café de altura, senderismo y turismo comunitario.

Honduras

La ruta se conecta directamente a través de un ramal vial hacia Copán Ruinas, joya del patrimonio arqueológico maya y uno de los destinos culturales más importantes del itsmo.

El Salvador

El circuito se complementa con la riqueza natural y de aventura de la zona norte-occidental, integrando áreas protegidas y la biodiversidad del Parque Nacional Montecristo, el punto geográfico exacto donde convergen las tres fronteras.

Infraestructura y financiamiento en marcha

Para garantizar la viabilidad del trayecto, las autoridades presentaron los resultados del estudio de factibilidad técnica realizado en Guatemala, que contempla la pavimentación de un tramo estratégico de 47,2 kilómetros entre Esquipulas y la zona fronteriza, pasando por Olopa, además de una conexión de 9 kilómetros hacia el territorio hondureño.

Asimismo, el secretario ejecutivo trinacional del Plan Trifinio, Jorge Urbina, vinculó el proyecto al Portafolio de Inversiones coordinado con el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, el cual abrirá canales de financiamiento internacional respaldados por los tres Estados.

El principal desafío radicará ahora en agilizar la facilitación de los pasos aduaneros para permitir un tránsito turístico fluido que consolide al Trifinio como un destino único ante el mercado global.

Expreso. Redacción. J.R

El proyecto de una gran piscina cubierta de olas artificiales ha dividido a los vecinos de Villaverde de Pontones, una localidad de apenas 470 habitantes. El Olucas Surf Center prevé una inversión de unos 40 millones de euros y aspira a atraer 200.000 visitantes al año a partir de 2030.

Según apunta El País, la iniciativa contempla ocupar 100.000 metros cuadrados de suelo rústico mediante un Plan Singular de Interés Regional (PSIR). El complejo incluiría la piscina de olas y otros espacios de restauración, alojamiento, formación y bienestar, con una previsión de unos 60 empleos.

El principal temor entre parte de los vecinos es el efecto que tendría la llegada de cientos de miles de visitantes sobre una localidad pequeña. Algunos aseguran que ya se han producido contactos para adquirir terrenos y alertan de posibles subidas de precios, más tráfico y presión sobre los servicios. Otros residentes, en cambio, valoran la actividad económica y el empleo que podría generar la instalación.

La comparación con Somo y Loredo, dos localidades cercanas con una fuerte actividad vinculada al surf, está muy presente en el debate. Quienes se oponen al proyecto temen que Pontones termine soportando una presión turística similar. En Somo, algunos profesionales del sector ven con buenos ojos disponer de una instalación para entrenar, aunque también cuestionan la transformación urbanística que puede acompañarla.

El proyecto ha generado críticas de la oposición. El PRC cuestiona que el Ayuntamiento de Ribamontán al Monte no conozca los detalles de una actuación de esta dimensión, mientras PSOE y Cantabristas han expresado sus dudas sobre el PSIR y el riesgo de incrementar la masificación turística. Por su parte, el ejecutivo regional sostiene que la instalación tendrá un consumo de agua limitado.

 

El Grupo VP ha materializado en Menorca uno de los movimientos clave de su nueva estrategia de crecimiento con la apertura de Rivelian Grand Menorca, en Cala Santandria, según había avanzado en una entrevista a HOSTELTUR noticias de turismo Javier Pérez, director general de Somos Design, en El Grupo VP avanza en su estrategia de crecer gestionando hoteles de terceros. El establecimiento supone un doble estreno para el grupo, ya que además representa su debut en el segmento vacacional. Su apertura este verano se produce tras una inversión de 24 millones de euros. El Grupo VP, a través de Somos Design, gestiona así el establecimiento para un inversor externo, dentro de una estrategia con la que busca crecer mediante contratos de gestión, ampliando su presencia fuera de Madrid. Su objetivo es desarrollar para el mismo inversor hasta cinco hoteles más en un horizonte de 10 años si la colaboración cumple las expectativas. Como además supone su entrada en el negocio vacacional, Rivelian Grand Menorca funciona también como banco de pruebas para trasladar su modelo operativo a destinos de ocio. El hotel de lujo Rivelian Grand Menorca busca acercar el destino a los huéspedes “desde todos los sentidos”, como ha destacado Javier Pérez, director general de la gestora. En la imagen, una de las junior suites con piscina privada. Fuente: Somos Design. El hotel ha abierto este mes de agosto y permanecerá operativo hasta el 31 de octubre, alargando así un poco la temporada. Dispone de 50 habitaciones repartidas en cuatro categorías y completa su oferta con el espacio de bienestar Lithica Wellness, gimnasio y el restaurante Santandria Bay, cuya propuesta combina cocina mediterránea, producto menorquín y matices asiáticos. Ubicado en Cala Santandria, a tres kilómetros del puerto de Ciutadella y a 40 del aeropuerto de Mahón, el establecimiento busca integrarse en el destino y reforzar el componente local de la experiencia. La gastronomía recurre a productos de la isla, mientras que la propuesta de alojamiento incorpora el concepto de lujo cercano que el grupo quiere trasladar a sus futuras operaciones. Con esta apertura Grupo VP pasa de anunciar su diversificación a ejecutarla: suma un destino vacacional, empieza a operar activos ajenos y abre una vía de crecimiento con menor dependencia de la inversión inmobiliaria propia

TAP Air Portugal introduce nuevas funciones diseñadas para personalizar aún más la experiencia de viaje y atender las diversas necesidades de los pasajeros, desde la comodidad y la relajación hasta el acceso a contenido digital.

La aerolínea ofrece ahora nuevos kits de viaje en vuelos de larga distancia, acceso gratuito a PressReader a través del portal Wi-Fi a bordo, y la opción 'Saltar comida', que permite a los clientes indicar con antelación que prefieren saltarse la comida a bordo, así como un nuevo servicio para la recogida, almacenamiento y entrega de equipaje a través de una colaboración con LUGGit.

Los nuevos kits de viaje de TAP ya están disponibles para los pasajeros que viajan en las clases Business y Economy Prime en los vuelos de larga distancia de la aerolínea. Llamada ‘The Blaze’, la nueva colección presenta un diseño renovado, nuevos contenidos y un mayor enfoque en la sostenibilidad y la identidad portuguesa, y está disponible en varias combinaciones de colores asociadas a Portugal.

Elaborado con materiales reciclados e inspirado en la artesanía portuguesa, el nuevo bolso combina funcionalidad y elegancia, reflejando la identidad de la marca TAP y la hospitalidad portuguesa.

La renovación de los kits de viaje también implica la introducción de nuevos productos de empresas portuguesas.

Entre las nuevas incorporaciones se encuentran calcetines de PEDEMEIA, una empresa familiar portuguesa especializada en la producción textil, y productos de bienestar y cuidado personal de 8950, una marca inspirada en los paisajes y fragancias del Algarve. La nueva colección también incorpora materiales reciclados en varios de sus componentes, desde la bolsa hasta el forro interior, así como accesorios hechos con materiales de origen sostenible, como el cepillo de dientes de bambú y el embalaje de papel kraft.

TAP también ofrece ahora a sus clientes PressReader, una biblioteca digital de periódicos y revistas accesible a bordo de los aviones Airbus A330-900 y Airbus A321LR.

TAP también está introduciendo la opción 'Saltar comida' en vuelos de larga distancia para los pasajeros que deseen priorizar el descanso durante su trayecto. La solicitud puede realizarse en la web de la aerolínea, a través de la opción 'Gestionar la reserva', o en la app TAP, en 'Elegir comida', permitiendo a los clientes indicar con antelación que no desean recibir una comida a bordo.

Esta preferencia se registra en los sistemas de la aerolínea y se pone a disposición de la tripulación de cabina antes del vuelo, permitiéndoles identificar a los pasajeros que deciden no despertarse para el servicio de comidas.

La función pretende satisfacer las necesidades de los clientes que valoran el descanso en vuelos de larga distancia, contribuyendo también a un servicio más personalizado y a reducir el desperdicio de alimentos.

Además, la nueva colaboración de TAP con LUGGit ofrece ahora una solución que permite a sus clientes viajar con mayor comodidad. Ya disponible para pasajeros que viajan por los aeropuertos de Lisboa, Oporto, Madrid, Barcelona y Atenas, el servicio permite a los pasajeros solicitar la recogida, almacenamiento y entrega de su equipaje en la salida y/o en su destino, con recogida o entrega en el aeropuerto, hotel, domicilio u otro lugar a su elección.

Esto significa que los pasajeros pueden desplazarse por la ciudad sin tener que llevar su equipaje durante parte del trayecto.

Los nuevos servicios y productos ahora disponibles reflejan el compromiso de TAP con una experiencia de viaje mejor adaptada a las preferencias y hábitos de viaje de sus pasajeros, mediante soluciones que combinan comodidad, entretenimiento, personalización y flexibilidad.

Expreso. Redacción. A.F

El próximo 1 de septiembre, Pedro Roselló asumirá el cargo de director insular de Turismo para la Oferta y la Calidad del Consell de Mallorca, en sustitución de Clara del Moral, que deja el puesto con motivo de su jubilación. Entre sus principales cometidos estará el impulso de las políticas de contención turística y el refuerzo de las actuaciones contra la oferta ilegal en la isla. Roselló es licenciado en Derecho por la Universidad de las Islas Baleares (UIB) y ha ejercido la abogacía durante más de 25 años, con despacho profesional en Manacor. A su vez, cuenta con más de dos décadas de experiencia en la gestión pública e institucional, tanto en el ámbito municipal, como en el insular y el autonómico. Fue teniente de alcalde y delegado de Medio Ambiente e interior en el Ayuntamiento de Manacor, durante la legislatura 2007-2011. Más tarde, entre 2011 y 2015, ocupó el cargo de secretario general del Instituto Balear de la Natura (IBANAT), que depende de la Consellería de Agricultura, Medio Ambiente y Territorio. Pedro Roselló tiene más de 20 años de experiencia en la gestión pública. Fuente: Consell de Mallorca. Entre 2015 y 2017 ejerció como alcalde del Ayuntamiento de Manacor y, posteriormente, entre 2018 y 2019, fue primer teniente de alcalde y delegado de Medio Ambiente del consistorio. También ha desarrollado responsabilidades políticas en el Consell de Mallorca como consejero electo del Grupo del Partido Popular durante la legislatura 2019-2023. El conseller de Turismo, Guillem Ginard, ha destacado que la incorporación de Pedro Rosselló al Departamento permitirá dar continuidad al trabajo desarrollado hasta ahora desde la Dirección Insular y seguir avanzando en las políticas turísticas, con especial atención a la lucha contra la oferta ilegal.

Pedro Sánchez, tras la reunión del Consejo de Seguridad, sigue con su temporada de vacaciones, pero en vez de regresar al Palacio de la Mareta, en Lanzarote, su lugar de asueto será en esta ocasión el gran hotel andorrano Hermitage. El presidente y señora vuelven de esta forma a uno de sus lugares favoritos: el Pirineo de Andorra (Explotan de rabia los hosteleros de Ceuta).

Según publica Ketty Garat en exclusiva este miércoles en ABC, Pedro Sánchez viajará este jueves 27 de agosto junto a Begoña Gómez, apenas tres días después de abandonar tierras canarias. Será un viaje privado que se prolongará hasta el domingo 30, cuando está previsto su regreso a La Moncloa. El presidente apura así sus vacaciones hasta el último fin de semana de agosto, sin alterar el calendario previsto pese a los diferentes frentes abiertos en España.

La pareja repetirá alojamiento en el Sport Hotel Hermitage & Spa, en Soldeu, uno de los más exclusivos de la zona. El dispositivo de seguridad presidencial se desplazará previamente para preparar el operativo y coordinarlo con las autoridades andorranas.

El país se ha convertido en uno de los destinos habituales del matrimonio, que ya pasó allí parte de sus vacaciones en 2024 y volvió al Principado en las Navidades de 2025. La afición al ciclismo y la privacidad del enclave están detrás de su elección.

Sánchez abandonó Lanzarote el pasado lunes después de 25 días de estancia. Sus vacaciones ya habían quedado interrumpidas el 31 de julio, cuando tuvo que desplazarse a la frontera del Tarajal por la crisis migratoria de Ceuta, antes de regresar a La Mareta.

Desde entonces, no ha vuelto a la ciudad autónoma, mientras el Gobierno ha tenido que adoptar el mando único para hacer frente a la situación. De hecho, no será hasta el próximo 3 de septiembre a las 9:00 horas cuando reaparezca públicamente para dar explicaciones sobre la crisis migratoria.