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Para huir de las costas masificadas y el calor, la naturaleza alpina se consolida como el destino revelación del verano.

Frente al reto de equilibrar el ocio infantil y el descanso adulto, los resorts de montaña de Club Med ofrecen la solución clave: un entorno slow travel con formato Todo incluido y clubes infantiles que permite a los padres disfrutar de su propio autocuidado mientras los hijos exploran la naturaleza.

Y para evitar las clásicas riñas de las vacaciones, la psicóloga Alba Magallón comparte 5 claves para viajar en familia sin altercados y dominar la conciliación fuera del trabajo.

La naturaleza, el aire puro y las temperaturas frescas han convertido a los enclaves de montaña en algunos de los destinos predilectos para viajar en familia en los últimos años. Sin embargo, cualquier padre sabe lo complicado que puede resultar en ocasiones lograr una conciliación familiar óptima, en la que cada miembro pueda disfrutar de actividades pensadas para su edad y sus gustos.

‘Los Alpes, por ejemplo, ofrecen la combinación perfecta de aventura, relajación y tiempo de calidad en un concepto vacacional transgeneracional, con propuestas diseñadas para que abuelos, padres e hijos disfruten por igual. Rodeados de imponentes paisajes verdes, nuestros Resorts permiten a los niños explorar, crear y hacer amigos en clubes infantiles adaptados a sus necesidades, mientras los adultos se relajan con tratamientos de spa o reconectan a través del senderismo, el ciclismo de montaña o el yoga’, explica Daniela Marín Sánchez, Marketing Project Manager Iberia de Club Med.

Cómo disfrutar (de verdad) de unas vacaciones en familia

Alba Magallón Sanz, psicóloga especializada en adolescencia y familia, habla de cómo, a pesar de que las vacaciones de verano sean una oportunidad de conectar y disfrutar, el pasar más tiempo del habitual juntos puede conllevar la aparición de conflictos o tensiones.

Para poder sacar el mejor provecho a los viajes en verano, la experta da algunos consejos realmente infalibles:

• Tener flexibilidad horaria, pero manteniendo ciertas rutinas. ‘Las rutinas siguen siendo necesarias para favorecer la organización y la convivencia familiar tanto en casa como en el lugar de veraneo. Mantener horarios de sueño razonables, establecer rutinas para las comidas, ciertas responsabilidades en casa o incluso mantener las actividades que les hacen sentir bien pueden ayudar a que el verano no se convierta en un tiempo de desorganización’, cuenta la psicóloga.

• Hacer planes en familia, pero también respetar el disfrute individual. Es importante que cuando se comiencen a planificar los días de viaje, cada miembro de la familia pueda participar y opinar. ‘De esta manera, todos se sienten escuchados y, por tanto, el tiempo juntos se convierte en un tiempo de disfrute y no de obligación’. Es fundamental respetar el espacio de cada persona y que cada miembro tenga sus momentos de autocuidado y disfrute individual.

• Control de pantallas. El verano es el momento perfecto para tratar de reducir el tiempo que se pasa frente a la tablet o al móvil. Magallón recomienda establecer momentos de verdadera desconexión digital, tanto para los niños como para las madres y padres.

• Aprovechar el verano para conectar y no para corregir. Durante el curso, muchas de nuestras conversaciones con nuestros hijos/as, giran en torno a los estudios, las tareas y las normas.

Las vacaciones de verano, pueden ser una oportunidad para recuperar espacios de conexión. Interésate por sus cosas, sus aficiones, su música favorita, por aquello que les inquieta. Aprovecha momentos de compras, paseos, rutas en coche o mientras cocináis para hablar entre vosotros/as. Y, cuando tu adolescente te esté contando algo, intenta escuchar antes de corregir o dar tu opinión.

• Si durante las vacaciones aparecen más conflictos, intentar mirar qué está pasando en la dinámica familiar. Aunque estemos de vacaciones, es normal que surjan diferencias o discusiones. A veces, pensamos que en vacaciones todo será perfecto, sin embargo, pasar más tiempo juntos puede hacer más visible las dificultades que ya estaban presentes durante el resto del año. 

• En lugar de buscar culpables, puede ser una oportunidad para preguntarnos qué está necesitando cada miembro de la familia y cómo podemos relacionarnos de una forma diferente.

Por qué los resorts de montaña son perfectos para un viaje de verano en familia

Frente a la masificación de las zonas de playa y a las altas temperaturas, los destinos de montaña han pasado a ser algunos de los favoritos de quienes buscan unas vacaciones tranquilas, exclusivas y en familia.

En Club Med, la personalización es uno de los valores más importantes y, por ello, cada experiencia está diseñada de forma acorde a cada familia.

La cadena hotelera de origen francesa busca hacer que la vida de los padres sea mucho más sencilla, adaptando las infraestructuras y espacios a cada familia, contando con kits para bebés, además de áreas de cambio y enfermería, cochecitos y portabebés. Todos sus Resorts cuentan con programas divididos por edades, en los que los pequeños pueden disfrutar, aprender y hacer nuevas amistades mientras sus padres disfrutan de sus propias excursiones o momentos de relax.

Para quienes eligen la naturaleza en la temporada estival, el alojamiento es gratuito para menores de 6 años y el acceso al Kids Club está totalmente cubierto desde los 4 hasta los 17 años.

• Baby Club Med. Pensado para bebés de entre 4 y 23 meses, se trata de un entorno personalizado y seguro en el que los más pequeños se divierten al mismo tiempo que comienzan a explorar. Todo ello de la mano de un equipo de profesionales expertos en el cuidado de bebés, plenamente capacitados para atenderlos y estimularlos en esta etapa tan temprana. Así, cada uno cuenta con su propio espacio para desarrollarse con libertad, con actividades de sensibilización y motricidad.

• Petit Club Med. Para niños de entre 2 y 3 años, es el lugar donde pueden dejar volar su imaginación y socializar con otros pequeños, a través de actividades manuales, de descubrimiento, juegos educativos o lectura de cuentos.

• Mini Club Med. Los niños de entre 4 y 10 años no querrán irse del Resort tras su experiencia en Mini Club Med. Las actividades no solo están diseñadas para ser divertidas, sino también para fomentar la creatividad, la confianza en uno mismo, el conocimiento de la naturaleza y la cooperación en grupo.

• Teens Club Med. Aunque la adolescencia suele ser la etapa más desafiante a la hora de planificar unas vacaciones familiares, Club Med ha reinventado la experiencia con un club exclusivo para jóvenes de entre 11 y 13 años. Este espacio está diseñado para escuchar sus aspiraciones y necesidades reales, ofreciendo actividades que fomentan la conexión, el compañerismo y las nuevas amistades.

Al mismo tiempo, se potencia su individualidad, permitiendo que cada uno elija cómo explorar y potenciar sus propios talentos.

• Programa Chill Pass. Para los jóvenes de 14 a 17 años, Club Med ha diseñado un programa que los invita a levantar la vista de las pantallas y conectar, haciendo amigos más allá de las redes sociales. En un entorno que respeta la personalidad y independencia de cada adolescente, el programa les permite elegir día a día sus propias actividades y deportes sin presiones.

Los chicos y chicas pueden explorar espacios exclusivos para ellos, disfrutar de salidas fuera del Resort y reunirse en zonas lounge o áreas especiales gracias al Club Med Chill Pass. Desde observar las estrellas y jugar a las cartas hasta bailar en una inolvidable fiesta de fin de curso. La mejor manera de disfrutar de su libertad y de nuevas experiencias durante el verano.

• Pragelato Sestriere

La gran novedad de la temporada de montaña nos lleva a Italia, donde Club Med Pragelato Sestriere abre sus puertas en verano por primera vez. Enclavada en un rincón virgen de la región del Piamonte, esta encantadora aldea de chalets alpinos invita a descubrir que la dolce vita no solo inunda Roma o la costa, sino también la naturaleza más pura. Diseñado como un pequeño pueblo alpino rodeado de aire puro, es el punto de partida ideal para calzarse las botas y disfrutar del senderismo, el golf, la equitación, el ciclismo o de excursiones culturales a Turín y la Fortaleza de Fenestrelle.

Pero las sorpresas no acaban aquí: Pragelato Sestriere se convierte también en el primer Resort de sol y montaña de la cadena —junto a Club Med Vittel Ermitage en Francia— en ser totalmente pet-friendly. Ahora, las familias pueden viajar con su perro y compartir rutas a gran altitud, paseos al aire libre y amplios espacios abiertos.

Para garantizar la comodidad e higiene de todos los huéspedes, el equipo de G.O.® ha sido especialmente entrenado para gestionar a las mascotas con una bienvenida personalizada, impartir normas claras y señalizar los espacios reservados en el restaurante; permitiéndoles explorar las zonas comunes con correa mientras los dueños recargan energías en un entorno auténticamente italiano.

• Grand Massif Samoëns Morillon

Ubicado en el corazón de Los Alpes, está rodeado de paisajes montañosos, con vistas impresionantes. Es un Resort que invita a la exploración alpina para conocer Cirque du Fer-à-Cheval, con cascadas que dejan sin palabras. También es perfecto para vivir aventuras junto al lago, practicando deportes como el wakeboard, o, por otro lado, para hacer rutas en bicicleta, trail o escalada.

• Valmorel

Ubicado a 1.460 metros de altitud, este enclave se perfila como el destino idóneo para mitigar el estrés cotidiano y sumergirse en la naturaleza. Con más de 200 kilómetros de senderos señalizados, el entorno invita a descubrir la fauna local y a deleitarse con las imponentes panorámicas del Mont Blanc y el macizo de la Vanoise.

Entre sus grandes atractivos destaca la ruta hacia la espectacular cascada Morel, un salto de agua de 80 metros rodeado de frondosa maleza. Además de la oferta deportiva —como rutas de senderismo, ciclismo de montaña o escalada—, el Resort permite conectar con la cultura alpina a través del pintoresco pueblo de Valmorel y sus tradicionales chalets de madera y piedra.

• Peisey-Vallandry

A 1.600 metros de altitud en el corazón del valle de Tarentaise, Club Med Peisey-Vallandry se alza a las puertas del Parque Nacional de la Vanoise. Este acogedor albergue de montaña celebra el estilo de vida y las tradiciones de Saboya, invitando a descubrir tesoros de la región como la histórica capilla barroca de las Vernettes o a degustar la gastronomía local en su restaurante La Pierra Menta. 

• Serre Chevalier

Situado en el corazón del Parque Nacional de los Écrins y a un paso de Briançon, Serre-Chevalier propone una experiencia de verano revitalizante. Este Resort es un paraíso tanto para los deportistas —gracias al ciclismo de montaña en puertos del Tour de Francia, el senderismo y las actividades fluviales como el kayak en el río Guisane— como para las familias, que cuentan con zonas recreativas en el bosque y circuitos de canopy. Su atractivo se potencia con su cercanía a las fortificaciones de Vauban, declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, que dotan al destino de una identidad histórica y cultural única en los Alpes.

Expreso. Redacción. J.R

GOB y Terraferida, organizaciones ecologistas y de defensa del territorio, han reclamado al Govern y al Consell de Mallorca que prohíban el alquiler turístico “en todas sus modalidades” y que frenen la urbanización del suelo rústico (Mallorca: descubren miles de anuncios sin licencia visible en Airbnb).

La vicepresidenta del GOB, Antonina Siquier, ha incidido en que la presidenta del Ejecutivo autonómico, Marga Prohens, y el presidente del Consell de Mallorca, Llorenç Galmés, son “las dos únicas personas que pueden tomar medidas contra la masificación” (Baleares: de 68 mil a 160 mil 'Airbnbs' en 8 años).

Ambas organizaciones, que piden declarar toda la isla de Mallorca como zona de mercado residencial tensionado, consideran fundamental poner fin al modelo Airbnb para que decenas de miles de viviendas pasen al alquiler convencional a precios más asequibles.

También reclaman la prohibición de nuevas edificaciones residenciales en suelo rústico y que se decrete una moratoria inmediata a la construcción de nuevas piscinas.

La directora de Gestión de Talento y Recursos Humanos de Ávoris, Anna Valcárcel, apuesta por una mayor conexión entre empresa y formación para garantizar el relevo generacional y reforzar el atractivo del sector.

¿Qué medidas están impulsando para atraer nuevos perfiles profesionales al sector turístico?
El turismo necesita mostrarse como lo que realmente es: una industria global, innovadora y con múltiples oportunidades de desarrollo. En Ávoris trabajamos estrechamente con universidades, centros de formación y escuelas de negocio para acercar el sector a los jóvenes y facilitar su incorporación al mercado laboral.

Además, hemos puesto en marcha Ávoris Travel School, una iniciativa orientada a formar talento especializado y a conectar la formación con las necesidades reales de las empresas. También estamos reforzando nuestra propuesta de valor como empleador, poniendo el foco en el desarrollo profesional, la movilidad interna y la tecnología.

¿Qué cambios estructurales necesita el sector para garantizar el relevo generacional?
Es fundamental seguir avanzando en la profesionalización del sector y en la visibilidad de las oportunidades de carrera que ofrece. El turismo compite por el talento con otras industrias y para atraer nuevas generaciones debemos ofrecer entornos de trabajo más flexibles, itinerarios profesionales claros y una mayor integración de competencias digitales. También es importante reforzar la colaboración entre empresas y centros educativos para reducir la distancia entre la formación y las necesidades reales del mercado.

¿Qué papel juega la formación continua en la empresa para cubrir la falta de talento?
La formación continua es una herramienta estratégica. En un entorno tan dinámico como el turístico, permite actualizar conocimientos, desarrollar nuevas competencias y acelerar el crecimiento profesional de los equipos.

En Ávoris apostamos por un modelo de aprendizaje permanente que combina formación técnica, liderazgo, habilidades comerciales y capacidades digitales. Además de ayudar a cubrir necesidades de talento, la formación contribuye a mejorar la motivación, la empleabilidad y la retención de los profesionales.

Pese a los grandes cambios que se están dando dentro del turismo, una de las grandes revoluciones, pese a lo silenciosa que se presenta, se encuentra en la gestión y el movimiento del dinero en el sector. En un escenario de suma complejidad que requiere respuestas para unificar flujos financieros de extremo a extremo, simplificar operativas y escalar con control es fundamental. En esta hoja de ruta, la plataforma de tecnología financiera Adyen ha dado un paso adelante junto a la multinacional de servicios financieros Visa.

Gracias a este avance, las agencias de viajes online (OTAs), que han dado el paso del cambio del modelo de cobro tradicional al modelo ‘merchant of record’, pueden cobrar al viajero al reservar, mientras liquidan con el proveedor en plazos variables, lo que puede generar ventajas de liquidez, pero al mismo tiempo introducir complicaciones.

Las plataformas se enfrentan a una demanda volátil entre reservas y cancelaciones hoteleras, exponiendo a las empresas a reembolsos constantes y a un acceso al crédito difícil.

La expansión global de las OTAs exige además adaptarse a un consumidor que demanda múltiples opciones de pago locales, como tarjetas, billeteras digitales y otras fórmulas alternativas, mientras que la IA generativa y el comercio basado en agentes virtuales, donde los usuarios pueden reservar a través de chats y sistemas conversacionales, añaden más fricción.

Por ello, si las agencias pierden el control directo de esta interacción y quedan relegadas a un segundo plano en ecosistemas ajenos, ofrecer una experiencia de cobro invisible se convierte en el único blindaje para retener la lealtad del cliente.

Adyen pone a disposición su plataforma única integral para adquirencias, cuentas, gestión de liquidez, emisión y pagos a proveedores.

En sistemas fragmentados, la adquirencia, la emisión y la conciliación funcionan por separado. Eso genera presión en los márgenes, restricciones en el flujo de caja por desfase de liquidación y una pesada carga operativa que puede costar jornadas enteras de trabajo a empresas globales en operaciones de pago internacionales.

Pensar más allá

Superar estas limitaciones pasa por que las OTAs líderes unifiquen el ciclo completo de cobros, gestión de caja y pagos en una sola plataforma, aceptándolos por distintos canales y conectándolos a proveedores.

Es aquí donde la infraestructura combinada de Adyen y Visa sirve como una solución integral que conecta la demanda del consumidor con los pagos a proveedores de manera eficiente.

Adyen pone a disposición su plataforma única integral para adquirencias, cuentas, gestión de liquidez, emisión y pagos a proveedores, adaptada a modelos de alto volumen, y con licencias bancarias plenas en la Unión Europea, Reino Unido y Estados Unidos. Esto da control directo de la liquidez y la liquidación sin depender de bancos externos, gracias a su propuesta Intelligent Money Movement para agilizar flujos de fondos y gestionar capital en tiempo real según las necesidades de los clientes.

La experiencia de Visa en corredores de viajes y sus capacidades en pagos B2B y tarjetas virtuales, además de su red global de más de 200 países y soporte para unas 160 divisas, marcan también la diferencia. Con sus soluciones, la conciliación se hace fácil, la logística global se simplifica y la visibilidad del gasto para los intermediarios mejora.

Transformar los pagos con integración

A través de la adquirencia y la gestión del dinero de Adyen con la escala y la seguridad de Visa, las OTAs obtienen numerosos beneficios. En visibilidad, los equipos de tesorería acceden a una visión unificada de entradas, salidas y saldos en tiempo real en diferentes regiones y divisas, alcanzando previsiones de liquidez más precisas.

En cuanto a velocidad, el tiempo de disponibilidad de los fondos se reduce gracias al procesamiento local y a una liquidación acelerada, en el mismo día o al siguiente día hábil, lo que disminuye la necesidad de prefinanciación o líneas de crédito. Finalmente, en cuanto a eficiencia, la complejidad operativa se minimiza al centralizar el control de fraudes, disputas y conciliaciones con menos esfuerzo manual.

Para Adyen, el éxito no consiste en sumar más herramientas, sino en adoptar una estrategia de unificación. Las OTAs consiguen así la coherencia, la inteligencia de datos y la capacidad necesarias para mitigar la fragmentación financiera, proteger sus márgenes y sostener un crecimiento estable en su siguiente fase de expansión.

El compañía de comercio de viajes de viajes Expedia Group ha anunciado la adquisición de Layla, una plataforma nativa de inteligencia artificial (IA) especializada en la planificación e itinerarios de viajes a través de un asistente conversacional, según ha informado la compañía con sede en Seattle.

La operación busca acelerar la integración de soluciones de IA en todas las fases del viaje, desde la inspiración inicial hasta la reserva y el soporte postventa.

Con esta operación, Expedia integrará las capacidades de personalización y creación de itinerarios de Layla –fundada en 2023 por Saad Saeed y Sardar Bali– dentro de su infraestructura global de suministro, motor de reservas y análisis de datos.

La transacción se enmarca en la estrategia de innovación tecnológica de la firma estadounidense, orientada a automatizar y simplificar la búsqueda de alojamiento, vuelos, gastronomía y actividades.

La cifra de negocios del Lufthansa Group se elevó un 7,8% en la primera mitad del ejercicio, alcanzando los 19.887 millones de euros frente a los 18.449 millones del año anterior, según las cuentas remitidas este martes por el grupo aeronáutico alemán.

Esta progresión estuvo impulsada por la fortaleza del segundo trimestre, periodo en el que la facturación ascendió a 11.141 millones de euros gracias a la solidez de la demanda en los segmentos premium y al repunte de la división de carga (Lufthansa Cargo).

A pesar de las cifras, el grupo aéreo alemán cerró el primer semestre del año con un resultado neto negativo de 542 millones de euros, frente a las ganancias de 127 millones registradas en el mismo periodo de 2025. El deterioro de los resultados obedece al fuerte encarecimiento del carburante y al impacto operativo de los paros laborales.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 1.043 millones de euros hasta junio, lo que representa una caída del 22,4% en comparación con los 1.344 millones reportados en la primera mitad del año pasado.

Sobrecoste del combustible

Las cuentas semestrales se vieron fuertemente lastradas por un sobrecoste del combustible de 750 millones de euros –derivado de la volatilidad en Oriente Próximo– y un impacto directo de entre 150 y 200 millones a causa de las huelgas de primavera.

No obstante, el deterioro se vio atenuado parcialmente entre abril y junio, trimestre en el que la compañía logró mantenerse en beneficios netos con 123 millones de euros, si bien la cifra supone una contracción del 87,7% respecto a los 1.000 millones logrados en dicho periodo de 2025.

De cara al cierre del ejercicio 2026, la directiva encabezada por Carsten Spohr anticipa un resultado neto de explotación (Ebit) ajustado de entre 1.700 y 2.200 millones de euros. La aerolínea sustenta sus previsiones en una posición de liquidez de 10.700 millones de euros y en la aplicación de un plan de contención de costes.

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La plataforma de reservas B2B RateHawk constata un aumento en la demanda de herramientas digitales entre los agentes de viajes, especialmente en su aplicación móvil, que ya supera las 130.000 descargas en todo el mundo, un 45% más que el año pasado.

“Los agentes de viajes necesitan la flexibilidad de gestionar las reservas desde cualquier lugar. Poder buscar, reservar, gestionar pedidos y contactar con el servicio de asistencia tanto desde un ordenador como desde un dispositivo móvil les ayuda a trabajar de forma más eficiente, especialmente en épocas de mucha actividad”, afirma Davide Amaro, director regional de RateHawk en el sur de Europa.

La app de RateHawk ofrece todos los servicios disponibles en la versión web de la plataforma, incluidas las reservas de hoteles, vuelos y traslados, así como la gestión de las reservas y el acceso al servicio de asistencia al cliente. Su uso es gratuito en dispositivos iOS y Android.

“A medida que aumenta la demanda de un servicio rápido y flexible, los agentes recurren a las aplicaciones móviles para comparar y llevar un seguimiento de las opciones de reserva en tiempo real y para atender las necesidades de sus clientes desde cualquier lugar. Nuestra aplicación móvil les ayuda a mantener su competitividad en un mercado cada vez más exigente”, añade Davide Amaro.

Búsqueda de ofertas

Casi el 40% de los agentes de viajes europeos encuestados por RateHawk señaló que la búsqueda de ofertas de viajes competitivas es la tarea que más tiempo consume de su trabajo. Para mejorar la eficiencia, RateHawk ha automatizado el proceso de búsqueda y generación de propuestas personalizadas para los clientes.

Una de estas soluciones es la herramienta Cotizaciones, una función intuitiva que permite a los agentes de viajes crear listas personalizadas de ofertas según las preferencias de cada cliente y compartirlas mediante un enlace o un PDF. Los viajeros pueden revisar las opciones propuestas a través de Cotizaciones e indicar su preferencia, mientras que la reserva final sigue siendo gestionada por el agente de viajes.

“La herramienta Presupuestos es muy popular entre los agentes de viajes. Valoran especialmente su diseño intuitivo, que les permite presentar rápidamente a sus clientes propuestas atractivas. Esta facilidad de uso contribuye a mejorar tanto la eficiencia como la tasa de conversión”, comenta Davide Amaro.

Si un cliente tiene previsto viajar a varias ciudades o países, todas las opciones pueden reunirse en un único Presupuesto. Además, los agentes pueden añadir fácilmente su comisión al precio neto, presentando al cliente únicamente el precio final.

“Además de nuestro amplio inventario de hoteles, con más de 3,2 millones de opciones procedentes de más de 350 proveedores, los agentes de viajes españoles pueden acceder cómodamente a vuelos, billetes de tren, traslados y alquiler de coches. RateHawk ha sido diseñada como una plataforma de reservas todo en uno, capaz de cubrir un amplio abanico de necesidades de viaje”, añade Amaro.

“Reconocemos que la flexibilidad es clave, por lo que ofrecemos a nuestros socios en España una variedad de formas de pago con tarjeta o factura, así como límites de crédito para los socios que cumplan los requisitos, haciendo que el proceso de reserva y liquidación sea lo más sencillo posible”, concluye el director regional en el sur de Europa.

La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez Grau, ha anunciado este martes, en Gijón, que lanzarán desde este miércoles una convocatoria de ayudas, a fondo perdido, destinadas a establecimientos hosteleros para la mejora de la eficiencia energética de sus negocios.

Las ayudas, dotadas con 15 millones de euros, van de los 5.000 a los 11.000 euros y se irán resolviendo según entrada de solicitud, por lo que no será concurrencia competitiva.

Así lo ha indicado Sánchez Grau, en declaraciones a los medios de comunicación durante su visita a la 69 Feria Internacional de Muestras de Asturias, celebrada en el recinto ferial gijonés ‘Luis Adaro’, en la que ha estado acompañada, entre otros, de la vicepresidenta del Principado de Asturias, Gimena Llamedo, y del presidente de la Asociación de Hostelería de España, José Luis Álvarez Almeida.

Ha explicado, asimismo, que estas ayudas van destinadas a la renovación de cualquier tipo de equipamiento del establecimiento que ayude a mejorar la eficiencia energética. La ventanilla se abrirá este miércoles, día 5, y se cerrará el próximo 30 de septiembre.

Solicitudes sencillas

Sánchez Grau ha destacado que el procedimiento de solicitud es “muy fácil”, a lo que ha señalado que hay unos formularios “muy fáciles” de rellenar, que han hecho conjuntamente con lo que hizo el Gobierno de Asturias en su momento y con la Hostelería de España, porque les ha funcionado “muy bien”, ha resaltado. Ahora lo que hace Turismo es extender ese modelo asturiano a toda España.

“No hay que competir por la ayuda”, ha remarcado, a lo que ha indicado que, a medida que vayan introduciendo las solicitudes y se cumplan las condiciones de mejorar la eficiencia energética del establecimiento, la ayuda se concede directamente.

Ha ahondado, a este respecto, en que solo hay que presentar la solicitud y, después de que se resuelva favorablemente, se hace la inversión y se presenta la justificación de la compra para recibir la ayuda.

Unido a ello, ha incidido en que el 95% de este sector turístico son pymes y micropymes, que configuran el 60% del empleo.

Es por ello, ha que ha considerado que a esa parte del sistema turístico es al que le cuesta más hacer esas inversiones necesarias para la mejora de la eficiencia energética y para la transición energética, de ahí esta convocatoria.

Mejora de la hostelería

Álvarez Almeida, por su parte, ha resaltado la puesta en marcha de estas ayudas, “a fondo perdido totalmente”, que contribuyen no solo a la sostenibilidad ambiental, sino también a la económica.

Sobre esta convocatoria, ha mostrado su deseo a que haya una petición “masiva”, porque eso me permitirá, a él como presidente de la Hostelería de España, “decir que este sector cumple y que este sector sigue siendo sostenible”, ha recalcado.

“Somos un sector sostenible, pero también necesitamos ayudas como las tienen otros sectores y, por lo tanto, creo que esto es una buena iniciativa del Gobierno de España, al cual felicito”, ha señalado Almeida, quien ha aprovechado para agradecer, asimismo, el compromiso que ha tenido el Gobierno de Asturias con el sector.

“Ya estamos ansiosos de que en los próximos presupuestos de Asturias abarquen otra partida para que los hosteleros de Asturias puedan completar esas ayudas de eficiencia energética”, ha apuntado.

Cambio de la maquinaria

En cuanto a las ayudas, ha señalado que los hosteleros van a poder cambiar toda la maquinaria que demuestre una eficiencia energética, como un lavavajillas, un horno, una nevera o todo lo que sea eléctrico y que pueda justificar una ayuda, e incluso sombrillas si eso ayuda a hacer un ahorro energético en la propia instalación.

Eso sí, ha advertido de que tiene que ser una sustitución, no es para una compra nueva. También ha aclarado que es una línea independiente de la de instalación de placas solares y que lanza el Ministerio de Industria y Turismo destinada al sector de la hostelería.

Llamedo, por su parte, ha agradecido al Ministerio su compromiso con Asturias y con el sector turístico, especialmente, con las pymes, con esta nueva línea de subvenciones anunciadas para seguir acompañando y seguir mejorando la rentabilidad de todos los establecimientos, que en definitiva son quienes acogen a todos los turistas que vienen a Asturias y España.

De igual manera, le ha agradecido que se hayan resuelto los 11 millones de euros de fondos europeos que llegaron a más de 200 empresas del sector turístico asturiano y que, según Llamedo, son fundamentales para seguir mejorando la innovación y la rentabilidad.

En cuanto al Gobierno regional, ha resaltado la apuesta por el sector turístico y la nueva convocatoria de 4.000 bonos de turismo rural que se va a lanzar.

El encuentro profesional TIS – Tourism Innovation Summit y Avasa Travel Group han renovado su alianza estratégica para seguir reforzando el papel de las agencias de viajes en la transformación digital del turismo e impulsar su competitividad en un mercado cada vez más exigente. Esta estrecha colaboración se materializará en la sexta edición de TIS, que se celebrará del 6 al 8 de octubre en Sevilla.

Esta alianza se produce en una etapa de profunda evolución para las agencias de viajes, condicionada por la automatización, la expansión de las plataformas tecnológicas y la digitalización de toda la actividad turística. Para los negocios con modelos más tradicionales, avanzar en este proceso representa un desafío inmediato, pero también una oportunidad para modernizar sus operaciones, mejorar la relación con el cliente y reforzar su posición en el mercado.

Como parte de esta apuesta, la gran cita de la innovación turística acogerá el Foro de Agencias de Viajes y Distribución, que reunirá a las principales redes de agencias de viajes, grupos de gestión, asociaciones sectoriales, OTAs y compañías nacionales e internacionales para examinar cómo la tecnología, la especialización y los nuevos modelos de venta están cambiando el negocio.

Con más de 170 agencias asociadas y una trayectoria de 45 años, Avasa Travel Group, uno de los principales grupos empresariales del sector de los viajes en España, refuerza su compromiso estratégico con el impulso del sector junto a TIS. Además, su participación contribuirá a avanzar hacia un modelo de agencias de viajes más competitivo, digitalizado y preparado para responder a las nuevas expectativas de los viajeros.

“Renovar nuestra colaboración con TIS un año más es una excelente noticia para todas las agencias que forman parte de Avasa”, asegura Carlos López Bahillo, director general de Avasa Travel Group.

“Participar en un foro de referencia como este les ayudará a reforzar su competitividad, pues es una plataforma única para analizar los grandes retos de la industria y encontrar soluciones innovadoras para seguir evolucionando en un mercado cada vez más exigente. Nuestras agencias también se benefician de poder crear nuevas conexiones y fortalecer relaciones con los principales autores de la industria”, añade López Bahillo.

“Las agencias de viajes desempeñan un papel esencial en la evolución del turismo y deben contar con las herramientas, el conocimiento y los espacios de colaboración necesarios para avanzar en su transformación”, apunta Silvia Avilés, directora de TIS.

“La renovación de nuestra alianza con Avasa nos permitirá acercarles las últimas soluciones tecnológicas, compartir experiencias y abordar los retos que están redefiniendo su actividad, desde la automatización y la inteligencia artificial hasta la personalización del servicio. Queremos contribuir a que las agencias sean más competitivas, eficientes y capaces de responder a las nuevas expectativas de los viajeros”, añade Avilés.

Tours tecnológicos para agencias de viajes

En el marco de TIS206 también se llevarán a cabo varios tours tecnológicos, un recorrido guiado por el showroom de TIS en el que directivos y profesionales del sector de las agencias de viajes podrán descubrir las soluciones más disruptivas y sus aplicaciones reales en sus negocios.

Bajo el lema ‘The new generation of travel & hotel tech’, el evento reunirá a más de 8.000 profesionales, 200 firmas expositoras y más de 400 expertos internacionales para analizar cómo la inteligencia artificial está transformando los modelos de negocio turísticos, la distribución, la experiencia del viajero, la gestión hotelera, el empleo y los procesos de toma de decisiones.

De esta forma, la nueva edición de TIS pondrá el foco en la evolución de la IA desde una fase inicial de experimentación hacia aplicaciones capaces de generar un impacto real y medible en la cuenta de resultados.

El turoperador Soltour ha presentado su programación para Marruecos de cara a la temporada 2027, donde mantiene su apuesta e incorpora hoteles de lujo en su operativa por un destino lleno que continúa despertando un gran interés entre los viajeros que buscan combinar riqueza cultural, patrimonio histórico, arquitectura tradicional y paisajes singulares que van desde las cadenas del Atlas hasta la inmensidad del desierto.

Para dar respuesta a las distintas expectativas del mercado y ofrecer alternativas adaptadas a cada tipo de viajero, Soltour da continuidad a sus dos grandes circuitos clásicos: ‘Ciudades Imperiales’ y ‘Fez y el Desierto’.

Ambos recorridos permiten adentrarse en la autenticidad marroquí a través de itinerarios cuidados que combinan el latido de las medinas históricas, los aromas de sus zocos y la hospitalidad de sus gentes.

Como gran novedad para la temporada 2027, la compañía eleva su oferta alojativa con la incorporación de la categoría 5 Estrellas Lujo. Esta nueva opción se suma a las categorías Estándar y Superior ya existentes, proporcionando mayor margen de elección y permitiendo disfrutar del destino con los más altos estándares de confort y exclusividad.

Patrimonio cultural y la magia

La programación de Soltour ofrece dos formas complementarias de descubrir el país, permitiendo entradas flexibles por Fez o Marrakech según la salida seleccionada.

El programa ‘Ciudades Imperiales’ ofrece un recorrido enfocado en el legado histórico del destino a través de enclaves emblemáticos como Fez (declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco), las ruinas romanas de Volubilis, Meknes, Rabat, Casablanca y Marrakech. Un itinerario imprescindible para conocer mezquitas, palacios y monumentos icónicos como la Torre Hassan o la plaza Djem El Fna.

En ‘Fez y el Desierto’ los viajeros encontrarán una propuesta que combina el patrimonio histórico de las ciudades imperiales con la majestuosidad de los paisajes del sur. Tras visitar Fez, Volubilis y Meknes, la ruta se adentra hacia las montañas del Atlas, Ifrane, Midelt, Erfoud y Merzouga, brindando la oportunidad de vivir la magia de las dunas y pasar una noche inolvidable en jaima, además de contemplar enclaves como las Gargantas del Todra, el Valle del Dadés, Ouarzazate y Ait Ben Haddou.

Conectividad regional y flexibilidad

Con el objetivo de facilitar el acceso a este destino estratégico desde cualquier punto de la península e islas, Soltour ha diseñado una amplia operativa especial desde 21 aeropuertos regionales (Murcia, A Coruña, Valladolid, Pamplona, Salamanca, Málaga, Palma, Girona, Badajoz, Santiago, Bilbao, Castellón, Granada, Zaragoza, Vitoria, Vigo, Asturias, Sevilla, León, Valencia y Oporto) con salidas programadas entre el 15 de enero y el 4 de junio de 2027. Esta operativa garantiza una gran flexibilidad operativa al alternar combinaciones de entrada por Fez y salida por Marrakech, o viceversa.

Adicionalmente, el turoperador cuenta con una completa gama de circuitos con vuelos regulares con salida y llegada desde Marrakech o Casablanca ya disponibles para su reserva con validez hasta el 31 de octubre de 2027.

Esta modalidad abarca propuestas como ‘Ciudades Imperiales’, la ruta de aventura ‘Kasbah y Oasis en 4x4’ o la combinación integral ‘Marrakech, Fez y el Desierto’, entre otras opciones, aportando la máxima libertad organizativa a las agencias de viajes y a sus clientes.

Con este refuerzo en su oferta para Marruecos en 2027, Soltour reafirma su compromiso con las agencias de viajes al proporcionar productos atractivos, de venta ágil y con las máximas garantías de calidad y flexibilidad en el destino.

El Ayuntamiento de A Coruña, a través del Consorcio de Turismo y Congresos, ha abierto el período de licitación para instaurar cinco nuevas rutas aéreas nacionales desde el aeropuerto de Alvedro.

Esta iniciativa, informa el gobierno local, forma parte de la estrategia “orientada a reforzar la proyección exterior de A Coruña, mejorar su conectividad y consolidar su papel como destino turístico, económico y congresual”.

La nueva licitación incluye conexiones directas con Málaga, Valencia, Bilbao, Sevilla y Alicante, “consideradas estratégicas por su potencial turístico, empresarial y social”, añade el consistorio.

El contrato tendrá una duración inicial de tres años con posibilidad de prórroga por una anualidad adicional y contará con una inversión superior a los 6,5 millones de euros. Además de los vuelos, el contrato incorpora un plan de promoción de la ciudad en los mercados de destino.

El Consorcio de Turismo ultima también la convocatoria de un nuevo concurso específico para rutas internacionales con el objetivo de ampliar la conectividad de la ciudad con mercados europeos prioritarios.

La patronal hotelera Hosbec augura que los días del entorno del eclipse solar total, que se desarrollará el próximo 12 de agosto, aproximarán la ocupación hotelera “al lleno técnico” (por encima del 93-94%) en varios puntos de la Comunidad Valenciana, sobre todo en la zona de máxima visualización.

La entidad ha expuesto, en un comunicado, que la Comunidad Valenciana ha cerrado la segunda quincena de julio de 2026 con una ocupación hotelera media del 90,2%, 2,4 puntos por encima del mismo periodo de 2025 (87,8%).

Además, las reservas ya confirmadas para la primera quincena de agosto sitúan la ocupación en el 86%, dos puntos por encima del avance registrado el año pasado para las mismas fechas.

El “gran motor” de Benidorm

Benidorm vuelve a ser “el gran motor de la temporada”, con una ocupación del 92,1% en la segunda quincena de julio (frente al 89,5% de 2025) y un 88,4% ya confirmado para la primera quincena de agosto. Los hoteles de 4 estrellas alcanzan el 92,3%, los de 3 estrellas el 91,8% y los de 2 estrellas el 91,4%, todas las categorías por encima de los niveles del año anterior.

Pero lo cierto es que el resto de destinos de la Comunidad Valenciana también mejora notablemente respecto al año pasado: Alicante Sur presenta 90% de ocupación (frente al 78,7% de 2025), con un salto especialmente destacado en los hoteles de 3 estrellas, que pasan del 71,3% al 86,3%; Costa Blanca (sin Benidorm): 87,7% (83,7% en 2025); La provincia de Valencia: 91,1% (85,4% en 2025), con los hoteles de 3 y 4 estrellas por encima del 92%.

Valencia roza el 90%

En cuanto a la ciudad de Valencia, se anota un 89,6% (82% en 2025), con subidas de hasta 12,7 puntos en los hoteles de 3 estrellas, aunque hay que recordar que julio del año pasado todavía se apreciaba un notable efecto dana. Finalmente, en la provincia de Castellón: 85,6% (83,9% en 2025).

Por nacionalidades, el mercado español sigue siendo mayoritario en el conjunto de la Comunidad, con un 47,9% del total, seguido del Reino Unido, que concentra el 23,7% de la demanda. En Benidorm, sin embargo, el turista británico vuelve a ser el más fiel al destino y de nuevo supera al mercado nacional como primer emisor (37,1% frente al 35,9% español).

Portugal se reactiva como segundo origen internacional y junto a Países Bajos y Francia. Bélgica y Rumanía completan los principales mercados emisores en el conjunto de la Comunidad. Británicos e italianos superan en este final de mes de julio a los turistas americano en la ciudad de Valencia.

El fenómeno astronómico del próximo 12 de agosto, en el que un eclipse solar total recorrerá buena parte de la Península Ibérica, ha disparado el volumen de búsquedas de alojamiento en las provincias del norte y del interior de España, con incrementos que superan el 500% en el caso de la demanda internacional para la noche del evento, según los datos facilitados por la plataforma Booking.com.

La franja de visibilidad del fenómeno está actuando como catalizador de la actividad turística hacia destinos rurales y secundarios fuera de los circuitos estivales tradicionales, lo que supone un impacto directo en el tejido de pequeñas y medianas empresas vinculadas a la hostelería, el comercio y la restauración local.

Entre el turismo extranjero, las búsquedas para la noche del 12 al 13 de agosto muestran repuntes extraordinarios respecto a periodos convencionales.

La provincia de Soria encabeza la demanda con un crecimiento interanual del 522%, seguida de León (+356%), Palencia (+345%), Burgos (+325%), Teruel (+230%), Lugo (+198%), Valladolid (+161%) y Oviedo (+115%).

Viajero nacional

Por su parte, el viajero nacional también muestra un notable interés por desplazarse a zonas de baja contaminación lumínica y horizonte despejado dentro de la franja del eclipse.

Las búsquedas de los usuarios españoles crecen principalmente hacia Palencia (+121%), A Coruña (+64%), Soria (+49%), Guadalajara (+22%) y Teruel (+20%).

Para quienes quieran convertir el eclipse en una escapada memorable, Booking destaca una selección de alojamientos singulares ubicados en zonas desde las que disfrutar del fenómeno. Entre ellos se encuentran La Torre del Visco, una finca rural del siglo XV escondida en la comarca turolense del Matarraña, donde la observación del cielo forma parte del atractivo; Hotel Rural O Cruce do Burgo, en Friol, una base tranquila en pleno Camino Primitivo.

También se puede disfrutar del eclipse desde el Molino de Alcuneza, en Sigüenza, un molino histórico restaurado con restaurante con estrella Michelin y spa; y, en León, Palacete Colonial, ubicado en un edificio patrimonial restaurado, y ARVA Santiago, que está promoviendo una experiencia específica de observación del eclipse en sus jardines.

“Este interés refleja el atractivo creciente de los viajes vinculados a experiencias únicas y supone, además, una oportunidad para dar visibilidad a territorios menos conocidos y contribuir a dinamizar su tejido turístico local”, señala Pilar Crespo, responsable de Booking.com en España.

La Oficina de Turismo de Hong Kong (Hong Kong Tourism Board) ha presentado su nueva estrategia de marca de destino bajo el lema ‘Only in Hong Kong’.

La iniciativa está orientada a evolucionar el modelo promocional de la región metropolitana mediante una oferta enfocada en el turismo de experiencias y en las conexiones emocionales, más allá de la tradicional imagen de su horizonte urbano.

La nueva arquitectura de marca combina la divulgación cultural y gastronómica con el desarrollo de itinerarios prácticos destinados a los asesores de viajes y canalizadores del sector.

La propuesta busca captar la demanda del viajero internacional actual, priorizando la oferta de ocio nocturno, la dinamización de barrios locales, la gastronomía de alto nivel y las rutas culturales de valor añadido en el destino asiático.

Joaquín Pérez Crespo, el fundador del Gran Hotel Bali, murió ayer martes en Benidorm, donde había fundado un imperio empresarial, el grupo Bali.

Pérez Crespo se había dedicado muchos a la construcción, cuya obra más importante fue el Gran Hotel Bali, el más alto de Europa y un edificio simbólico de Benidorm. El grupo hotelero está compuesto, además, por el hotel Benidorm Centre y el Cabana.

Fue un empresario que creyó siempre en Benidorm y que invirtió todos sus excedentes en la ciudad, consiguiendo en parte por su aportación, que el destino sea hoy un referente turístico de primer nivel.

El gran hotel se comenzó a pergeñar en 1987, bajo el marco del grupo hotelero La Marina. Pérez Crespo, con otros integrantes del grupo, abandonó La Marina y en 2001 nació formalmente la sociedad Grupo Bali, para gestionar esta construcción, que suponía definitivamente apostar por la construcción en vertical, no aceptada unánimemente.

Las obras duraron 14 años y emplearon más de 780 obreros. La inauguración tuvo lugar en 2002.

Hace unos meses la corporación vio cómo el poder pasaba a nuevas generaciones, dejando a Pérez Crespo el papel de referente del grupo y de la ciudad en general.

Ávoris se encuentra con un muro en su plan para enterrar Viajes Ecuador. Según ha podido saber Preferente, un pequeño grupo de franquiciados se resiste a renunciar a la mítica marca fundada en 1959, que tras pertenecer durante casi 20 años a Globalia pasó en diciembre de 2022 a manos del conglomerado empresarial propiedad de Barceló (Ávoris: Barceló formaliza la compra a Globalia).

La estrategia de Ávoris, como ya reveló este periódico, pasa por un modelo bimarca para su red vacacional, con Halcón Viajes y B travel como enseñas únicas para el vacacional. Así, en los últimos años se ha producido un trasvase que ha llevado a decenas de agencias de Viajes Ecuador a convertirse en Halcón o B travel, que suman en estos momentos 474 y 342 puntos de venta, respectivamente (Viajes Ecuador se diluye bajo la sombra de Halcón y B travel).

Para forzar dicho cambio entre sus franquiciados, Viajes Ecuador ha desparecido de la cartelería del grupo y, lo que es más relevante, también de las campañas de publicidad. A cambio, según confirman Preferente algunos de los empresarios que mantienen dicha enseña, Ávoris ha acordado darles una cantidad económica en función de las ventas para que sean ellos mismos los que se anuncien por sus propios medios.

Pese a la presión ejercida, 17 franquiciados que se resisten a enterrar Viajes Ecuador. Son reticentes por cuestiones de diversa índole: fidelización del cliente tras décadas con la marca, abundancia de agencias de Halcón en las zonas donde están establecidos o “el menor tirón” de B travel entre determinados perfiles de clientes.

Las agencias díscolas se ubican en Bilbao (dos), Zaragoza (otras dos), Gernika, San Sebastián, Logroño, Santander, Tarrasa, Lérida, Valladolid, Madrid, Santiago de Compostela, Zamora, Valladolid, león y Cuenca.

Así, más de seis décadas después de su fundación, Viajes Ecuador sigue viva gracias a un puñado de empresarios que continúan operando con una marca que, pese al apagón corporativo, conserva clientela, reconocimiento y rentabilidad.

De la transformación al reconocimiento global: Meliá consolida su liderazgo en los segmentos premium y lujo y alcanza la séptima posición del ranking de fortaleza de marcas hoteleras de lujo a nivel mundial elaborado por Brand Finance.

Meliá Hotels International ha sido reconocida como una de las marcas hoteleras de lujo más fuertes del mundo, alcanzando la séptima posición en el ranking de fortaleza de marca del informe Hotels 50 2026, elaborado por Brand Finance, la consultora independiente especializada en valoración de marcas.

Con este resultado, Meliá se consolida además como la única cadena hotelera española presente entre las diez marcas hoteleras de lujo más fuertes a nivel global.

Este reconocimiento refleja la profunda transformación acometida por la compañía durante los últimos años, orientada a reforzar su posicionamiento en los segmentos Premium y Luxury, así como a elevar la calidad y diferenciación de su propuesta de valor para responder a las nuevas demandas del viajero internacional.

Hoy, los segmentos Premium y Luxury representan el 65% del portfolio de Meliá Hotels International y concentran cerca del 80% de su pipeline de aperturas, confirmando la apuesta estratégica de la compañía por un crecimiento basado en el valor, la experiencia y la creación de marcas con personalidad propia.

Una cartera de lujo con identidad propia

La estrategia de Meliá se apoya en un conjunto de marcas que han sabido construir propuestas diferenciadas dentro del universo del lujo y la alta gama.

• Gran Meliá Hotels & Resorts representa la máxima expresión del lujo español, combinando exclusividad con una profunda conexión con la cultura y el destino.

• ME by Meliá redefine el lujo contemporáneo a través de una propuesta lifestyle centrada en el diseño, la creatividad, la moda y la conexión con la escena cultural de las ciudades más vibrantes del mundo.

• Paradisus by Meliá, la marca de lujo todo incluido de la compañía, ofrece experiencias inmersivas que conectan a los viajeros con la riqueza cultural, natural y gastronómica de cada destino.

• Por su parte, The Meliá Collection reúne hoteles singulares con una identidad única, profundamente vinculados a su entorno y concebidos para viajeros que buscan autenticidad y experiencias memorables.

Gracias a esta cartera, Meliá ha reforzado su presencia en algunos de los destinos más icónicos y aspiracionales del planeta, desde Los Cabos y Bali, hasta enclaves de extraordinaria biodiversidad como Iguazú o el Serengeti, pasando por grandes capitales internacionales como Madrid, París, Milán o Xi'an, donde la compañía ofrece experiencias de lujo adaptadas a las expectativas de los viajeros más exigentes.

La transformación de una cartera preparada para el viajero actual

El reconocimiento de Brand Finance llega en un momento en el que la compañía atraviesa una de las mayores transformaciones de su historia. Durante los últimos años, Meliá ha impulsado un intenso proceso de reposicionamiento y actualización de hoteles, elevando numerosos establecimientos hacia categorías Premium y Luxury y renovando de forma integral una parte significativa de su cartera.

Como resultado, la compañía cuenta hoy con una cartera ampliamente renovada, integrada por nuevas incorporaciones y hoteles reformados bajo los estándares más recientes de sus marcas, con propuestas de diseño, experiencias gastronómicas, bienestar, sostenibilidad y personalización alineadas con las tendencias que marcan el futuro de la hospitalidad de lujo.

Para Meliá, la fortaleza de marca no solo responde al valor de sus enseñas, sino también a la capacidad de generar vínculos emocionales duraderos con sus huéspedes, ofrecer experiencias diferenciadas y mantener una operación excelente en todos los destinos donde está presente.

La presencia de Meliá entre las diez marcas hoteleras de lujo más fuertes del mundo constituye así un nuevo aval a la estrategia desarrollada por la compañía y a su creciente relevancia dentro de la hotelería internacional de lujo, un segmento que continúa consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento del turismo global.

Además, Meliá figura también entre las diez marcas hoteleras más fuertes del mundo en el ranking global de Brand Finance, que incluye todas las enseñas del sector sin distinción de segmento, consolidando su posicionamiento entre los grandes referentes internacionales de la hotelería.

Expreso. Redacción. J.R

IAG, el grupo al que pertenece Iberia, ganó en lo que va de año, hasta el final de junio, 1.260 millones de euros, el grupo Air France KLM llegó a los 484 millones, pero el grupo Lufthansa perdió algo más de 540 millones de euros, lo que confirma que la gestión de Carsten Spohr, tras 12 años al frente de Lufthansa, es bastante decepcionante (IAG empeora pero aumenta la distancia con Air France KLM).

El segundo trimestre del año, que tenía que recuperar algo del desastre del primero, acabó con un EBIT de 346 millones, un 60 por ciento menos que el año pasado y un beneficio neto de apenas 123 millones.

Spohr presenta buenas cifras en cuanto a pasajeros y ventas, pero los gastos se lo comen casi todo. Esta vez, dice el directivo, la culpa es del precio del combustible. Y las huelgas, que también las hubo.

El grupo ha dicho que redujo su capacidad un 3 por ciento con lo que la ocupación subió al 82 por ciento. Su low cost, Eurowings, con gran presencia en el negocio del transporte turístico, redujo capacidad un 6 por ciento.

Por aerolíneas, ganaron dinero en el segundo trimestre Swiss y Austrian Airlines; perdió Lufthansa, Brussels y Eurowings.

El grupo, ahora sí, espera que el segundo semestre sea mejor y prevé acabar el año con un EBIT de entre 1,7 y 2,2 miles de millones de euros. No obstante, dados los constantes fallos en las predicciones, siempre a la baja, hay que tener cuidado con los anuncios.

Al igual que otros países europeos, Francia atraviesa actualmente un episodio excepcional de incendios forestales.

En las zonas afectadas, el Gobierno francés está movilizando actualmente todos los medios posibles para extinguir los incendios y proteger a la población, luchar contra los incendios forestales mediante la prevención y permitir que los agentes económicos reanuden su actividad lo antes posible.

Por espectaculares que sean, estos incendios permanecen concentrados en zonas limitadas del territorio. No ponen en duda la acogida de los visitantes en la inmensa mayoría de los destinos franceses, que siguen ofreciendo condiciones de estancia totalmente habituales.

Con ello, se invita a los viajeros a Francia a evitar las zonas directamente afectadas por los incendios. Fuera de estas zonas, las infraestructuras turísticas, los transportes, los sitios culturales, los alojamientos, los restaurantes y las actividades reciben a los visitantes en condiciones normales.

Principales zonas afectadas por los incendios devastadores

La Nueva Aquitania es la tercera región más turística de Francia. También es la más extensa, con doce departamentos. Solo dos de estos departamentos se han visto parcialmente afectados por incendios particularmente violentos en los últimos días:

- El norte de las Landas (incendio circunscrito cerca de Biscarrosse), donde los incendios están actualmente bajo control.

- El sur de la Gironda, donde el incendio está controlado (ya no hay llamas, pero se mantiene bajo vigilancia) desde el sábado, aunque aún no se ha extinguido. Los servicios de emergencia siguen movilizados en la zona. La Prefectura ha autorizado el regreso de miles de vecinos a numerosos pueblos que habían tenido que ser evacuados.

Cabe destacar que no toda la Gironda se ve afectada, ya que el incendio afecta principalmente al norte del departamento, en torno a la Bahia de Arcachon.

Fuera de estas zonas, numerosos destinos de la región siguen recibiendo a los visitantes. Entre los grandes imprescindibles e itinerarios preservados: el País Vasco, el Valle del Dordoña – Périgord, La Rochelle, Cognac, Poitiers & Futuroscope, Pau & los Pirineos bearneses, en Gironda: el centro histórico de Burdeos, Saint- Emilion y el Entre Deux Mers, los viñedos de Blaye y Bourg y en las Landas: la costa sur (Hossegor, Capbreton,  Seignosse, Vieux Boucau), Dax, Mont de Marsan.

En otras regiones francesas hay incendios en curso, también virulentos, pero de menor magnitud, en Alta Córcega, en Var (fuego controlado) y en los Altos Alpes (fuego controlado). 

Movilización de las autoridades y de los profesionales del turismo

Las autoridades públicas están plenamente movilizadas para restablecer la situación lo antes posible en los territorios afectados. Junto a ellos, los profesionales del turismo francés están demostrando una solidaridad ejemplar acogiendo a las personas evacuadas, ofreciendo soluciones de realojamiento a los turistas afectados y velando por garantizar la continuidad de su estancia en las mejores condiciones posibles. 

Francia les da la bienvenida este verano

Una de las mejores formas de apoyar sus esfuerzos es también seguir viajando por Francia, dando prioridad a los numerosos destinos que, tanto en el Suroeste como en el resto de Francia, siguen recibiendo a los visitantes en las mejores condiciones. De hecho, Francia cuenta con una multitud de destinos que permiten a cada uno disfrutar plenamente de sus vacaciones de verano.

Los amantes de la naturaleza pueden elegir los macizos de los Alpes, los Pirineos, el Jura, los Vosgos o el Macizo Central, donde las temperaturas más frescas ofrecen un marco ideal para el senderismo, el ciclismo, los lagos de montaña y las actividades al aire libre.

Los litorales franceses siguen siendo también ampliamente accesibles, desde el Canal de la Mancha hasta el Atlántico, y del Mediterráneo a Córcega.

En el Suroeste en particular, numerosos destinos siguen recibiendo a los visitantes en las mejores condiciones, ya se trate del País Vasco, el sur de las Landas, las playas de Charente-Marítimo o los viñedos, pueblos y lugares patrimoniales del interior.

En todo el territorio, ciudades de arte e historia, grandes eventos culturales, gastronomía, enoturismo y espacios naturales ofrecen una multitud de experiencias para descubrir la riqueza y la diversidad de Francia durante todo el verano.

Expreso. Redacción. J.R

Los vuelos de Air India en Canadá se ampliarán en la temporada de invierno 2026-2027 con un nuevo servicio Mumbai-Toronto y aeronaves mejoradas en la ruta Delhi-Toronto.

La compañía Air India ha desplegado su nuevo avión B787-9 en la ruta Delhi-Toronto, trayendo por primera vez sus últimos productos de cabina y experiencia a bordo a Canadá.

Este movimiento forma parte de la estrategia más amplia de expansión de la red y actualización de productos de Air India en el mercado norteamericano.

La expansión de Air India en Canadá incluye un nuevo servicio directo en la ruta Mumbai-Toronto, un aumento de 4.400 asientos al mes entre India y Canadá, y un incremento del 71% en la capacidad premium de asientos hacia Toronto.

Un nuevo servicio estacional Mumbai-Toronto

Air India introducirá un servicio sin escalas estacional de tres veces por semana entre Mumbai y Toronto desde el 25 de octubre de 2026 hasta el 26 de marzo de 2027.

La nueva ruta añadirá casi 2.000 asientos cada semana entre India y Canadá y convertirá a Air India en la única aerolínea que opera vuelos directos entre ambas ciudades durante la temporada de invierno.

El servicio operará con unidades Boeing 777-300ER con interiores mejorados, incluyendo ocho suites de Primera Clase con puertas correderas de privacidad, 40 camas totalmente planas en clase Business y 280 asientos en clase económica.

Los pasajeros que viajen entre Mumbai y Toronto también tendrán acceso a la conexión WiFi a bordo del avión mejorado.

A través de los centros de Air India en Mumbai y Delhi, los viajeros que hagan conexiones hacia y desde Canadá podrán acceder a destinos de toda la India, incluyendo Ahmedabad, Amritsar, Bengaluru, Chandigarh, Chennai, Hyderabad, Kochi, Ludhiana y Vadodara.

Así, en la temporada de invierno 2026-27, Air India operará 10 vuelos semanales entre Delhi y Toronto. Siete vuelos semanales serán operados por el nuevo Boeing 787-9, con los últimos productos de cabina de la aerolínea.

Los tres servicios semanales restantes operarán inicialmente con aviones Boeing 777-300ER y se trasladarán al nuevo Boeing 787-9 a partir de enero de 2027 a medida que se incorporen más aeronaves a la flota.

Tras esta transición, todos los vuelos de Air India hacia y desde Toronto contarán con interiores nuevos o significativamente mejorados, proporcionando una experiencia a bordo consistente en todo el mercado canadiense.

La introducción de aeronaves nuevas y mejoradas también aumentará la capacidad de asientos premium en Toronto en un 71%, ofreciendo más opciones de Primera Clase, Business y Premium Economy para los pasajeros.

Para Nipun Aggarwal, director comercial de Air India, ‘Canadá es uno de los mercados internacionales más importantes de Air India, con conexiones profundas entre personas que impulsan una fuerte demanda de viajes, especialmente durante la temporada festiva y navideña. El lanzamiento de nuestro servicio estacional Mumbai-Toronto este invierno ofrecerá a los viajeros más opciones y comodidad en un momento en que muchos viajan para reunirse con familiares y amigos’.

Para la temporada de invierno 2026-27, Air India operará un total de 20 vuelos semanales entre India y Canadá. El horario incluye 10 vuelos semanales de Delhi a Toronto, tres vuelos semanales de Mumbai a Toronto y siete vuelos semanales de Delhi a Vancouver.

Expreso. Redacción. A.F