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La hospitalidad en 2026 estará marcada por propuestas que respondan a un cliente que presta más atención a la coherencia del concepto, a la narrativa del establecimiento y al valor añadido de la experiencia, más que a los atributos tradicionales como las estrellas o la oferta estándar de servicios. Hoteles y restaurantes pondrán el foco en los relatos, las emociones y las conexiones humanas para convertirse en escenarios capaces de activar recuerdos, identidad y pertenencia, según el estudio de LittleBIG Hospitality Group. La evolución en los hábitos de consumo ha creado viajeros que ya no preguntan qué ofrece un hotel o un restaurante, sino qué pueden vivir en él. Estos nuevos clientes son “sensibles al detalle, adictos a la autenticidad y expertos en detectar lo impostado. Exigen propuestas con alma, estética con sentido y experiencias que no puedan comprarse, pero sí vivirse”. Teniendo en cuenta estos comportamientos, LittleBIG Hospitality Group ha identificado una serie de tendencias que marcarán al sector en 2026. Hoteles orientados a la identidad y a la segmentación por estilos de vida En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes ni los más lujosos, sino los que mejor expresen un punto de vista propio. El mercado detecta un crecimiento de viajeros que eligen alojamientos en función de la historia que el hotel comunica, de su diseño y de su enfoque experiencial. Este perfil de nuevo viajero valora la estética, la autenticidad y la coherencia entre el posicionamiento y la ejecución operativa. “Los hoteles ya no prometen descanso: prometen identidad”, señala el informe, resaltando que no es casual el auge de las habitaciones temáticas, de las destination proposals y de los programas centrados en momentos vitales específicos, como retiros de salud, estancias vinculadas al arte o servicios especializados. En paralelo, se observa el fortalecimiento de clubes privados “que recuperan el espíritu de comunidad, exclusividad y pertenencia” para un nuevo perfil de viajero que valora tanto el anonimato como el acceso selecto a espacios y servicios diseñados para él. Según Antonio de Juan, fundador de LittleBIG Hospitality Group, “el huésped ya no busca un producto, busca una emoción reconocible. En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes, sino los que mejor traduzcan un estilo de vida, un punto de vista, una comunidad” El nuevo viajero ya no busca solo descanso, también identidad. Fuente: Adobe Stock. Gastronomía con mayor peso estratégico en la propuesta hotelera La restauración continúa avanzando hacia modelos donde el producto, la puesta en escena y el relato culinario pasan a formar parte del valor diferencial del establecimiento. El formato omakase, caracterizado por la interacción directa entre chef y comensal, se extiende más allá de la cocina japonesa e incorpora variantes mexicanas, mediterráneas o nórdicas. Según análisis de Talentchef, la demanda internacional muestra una preferencia creciente por propuestas basadas en identidad local, territorio y autenticidad, especialmente en hoteles de gama alta. Al mismo tiempo, se refuerza el papel del restaurante como espacio social: barras activas, cocinas abiertas y personal de sala más visible forman parte de una tendencia hacia experiencias más participativas. La trazabilidad del producto y la claridad del discurso gastronómico se consolidan como factores de decisión. Cobra también importancia el fenómeno restaurants-as-retail, que integra restauración y venta de artículos asociados al concepto del local. Asimismo, se observa un repunte de cenas privadas en domicilios de chefs, donde el comensal busca formatos más reducidos y personalizados. Diseño y arquitectura orientados al confort sensorial y la coherencia conceptual Los proyectos hoteleros incorporan criterios que van más allá de la estética tradicional. La arquitectura y el diseño interior también se replantean desde el deseo del huésped, y ya “no se trata solo de estética, sino de cómo ese espacio nos recibe, nos calma, nos representa”. En ese sentido, la nueva tendencia tiene que ver con entornos que huelen a algo, suenan distinto, invitan a tocar: habitaciones con luz matizada que cambia con el día, materiales nobles sin tratar y mobiliario que cuenta historias. El objetivo es construir entornos que respondan a expectativas de bienestar, calma y diferenciación. “El lujo sensorial sustituye al lujo explícito”, remarcan Tania Peñate, directora creativa de Guinda, señala que el diseño interior parte cada vez más del estilo de vida del huésped y del relato del lugar. “No diseñamos espacios genéricos, sino escenarios con identidad, pensados para acompañar la experiencia y reforzar el posicionamiento del hotel desde la coherencia y la emoción”, añade. El informe remarca que en 2026 el huésped buscará coherencia: desde la narrativa de la marca hasta la playlist del lobby. Mayor peso de TikTok y del contenido generado por usuarios La comunicación en el sector de la hospitalidad evoluciona hacia formatos más ágiles y orientados a plataformas donde predomina el consumo rápido de contenido. TikTok se consolida como buscador de viajes y restaurantes, mientras que los usuarios adoptan un rol protagonista como prescriptores. LaChismosa, agencia especializada en hospitality, confirma un aumento en la demanda de estrategias centradas en esta red social, con prioridad para contenidos orgánicos, cercanos y colaborativos. La frontera entre huésped e influencer se difumina, ya que todo el que entra al hotel o al restaurante se convierte en “narrador potencial”. Surgen formatos como blogs de viaje en tiempo real y retos experienciales asociados a destinos, y “el contenido que realmente funciona es el que parece no estar planeado”, justamente por su cercanía y transmisión de la verdad. LittleBIG Hospitality Group sostiene que 2026 será un año de consolidación para un modelo de hospitalidad basado en la identidad, la coherencia conceptual, la participación del cliente y la integración entre gastronomía, diseño y comunicación.

El programa de fidelización para agentes es impulsado por Grupo Innovac, Iryo, Aon, Mapatours, Keytel y Restel prevé nuevas incorporaciones de cara al próximo año con el fin de cubrir nuevos productos como el paquete turístico, el rentacar y los cruceros. Así lo ha anunciado la plataforma destacando su irrupción en nuevos mercados como Italia y varios países de Latinoamérica, durante este año, que centran sus planes de expansión. Con más de 6.000 agentes afiliados en España, la plataforma pretende extender su modelo en otros mercados donde acaba de desembarcar: Colombia (julio 2025), Italia (septiembre 2025), Perú (noviembre 2025) y Ecuador (diciembre 2025). Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Cabe recordar que este año, Iryo se ha incorporado al programa. “Hemos decidido sumarnos a Win Way porque aporta una plataforma diferencial para conectar con los principales prescriptores de la industria. Los agentes que recomiendan nuestros servicios son clave para el crecimiento de la marca, y este programa es una forma de reconocer y reforzar su papel”, ha señalado Guillermo Turner, director de Ventas de Iryo. Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Fuente: Win Way. En cuanto al desarrollo internacional, la reciente apertura del mercado Italiano y LATAM concentrará el esfuerzo del grupo para la globalización del programa en los próximos años. “Las empresas necesitamos herramientas que aporten valor real, reconocimiento, cercanía y beneficios medibles, especialmente en la gestión comercial del canal retail y muy especialmente en el segmento de las agencias de viajes independientes. Para nuestras compañías este segmento es el más estratégico de todos en el mundo de la distribución y Win Way se ha convertido en un compañero de viaje ideal,”, ha destacado Alberto Barredo, director general del área de Turismo del Grupo Hotusa.

La marca turística España Verde, integrada por Galicia, Principado de Asturias, Cantabria y País Vasco, ha recibido en el último año 17,3 millones de visitantes, un 2,1% más que en el periodo anterior, cuando rozó los 17 millones de viajeros, reforzando así su posición como destino de referencia en el norte del país. "La marca sigue ganando posiciones en los mercados internacionales, con Europa como principal emisor, junto al Reino Unido y Estados Unidos", explicó la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz, en Santander, con motivo de la reunión del comité de seguimiento de la marca. A falta de los datos definitivos de viajeros en 2025, Saiz trasladó la satisfacción de las cuatro comunidades por el balance de los últimos 12 meses y el refuerzo que el crecimiento continuado de visitantes supone para España Verde La región cántabra, que este año es la responsable de coordinar este producto turístico, traspasará el testigo a Asturias en un acto previsto para Fitur 2026. Las fortalezas que ofrece el norte de España como destino diferenciado y asociado a la naturaleza, la cultura, el deporte y la gastronomía “cuentan con un prestigio y representan un empujón para que los turistas internacionales nos tengan en cuenta frente al turismo de sol y playa del resto de España”, agregó. En el encuentro participaron la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz: el director de la Agencia de Turismo de Galicia, Xosé Manuel Merelles; la Jefa de Departamento de Mercados, Sociedad Pública de Gestión y Promoción Turística y Cultural del Principado de Asturias, Delfina García; el viceconsejero de Turismo y Comercio de Euskadi, Jakes Aguirrezabal, y la subdirectora general de Marketing Exterior del Turismo de Turespaña, Bárbara Couto. Fuente: Turismo de Cantabria. Hizo referencia a los productos transversales que recorren los cuatro territorios y contribuyen a proyectar “una gran imagen de España Verde”: la novedosa ‘Reserva Ecoturista’; la ‘Gran Ruta de España Verde’, un itinerario de 16 etapas que recorre las cuatro comunidades autónomas, y el Camino de Santiago La ‘Reserva Ecoturista de España Verde’, el mayor corredor ecoturístico de Europa que integra 25 espacios protegidos y más de 400 empresas que ofrecen experiencias vinculadas a la naturaleza y la cultura local, se ha lanzado en 2025 Además, este año se ha intensificado la proyección internacional con la presentación en Nueva York del evento promocional ‘Norte Diem’, una experiencia inmersiva cultural y gastronómica diseñada para ofrecer un acercamiento sensorial a la identidad de la España Verde. El objetivo es atraer viajeros a través de las dos conexiones aéreas directas de Bilbao y Santiago de Compostela con la ciudad neoyorkina. Noticias relacionadas - La España Verde escala posiciones en el ranking de destinos favoritos

Fiturnext, el observatorio de la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), dedicado a promover buenas prácticas turísticas en clave de sostenibilidad, ha desvelado las propuestas ganadoras del Reto 2026, que en esta edición se ha centrado en cómo puede el turismo contribuir a una gestión sostenible y responsable del agua y su entorno natural. En esta nueva edición, que se celebrará en alianza con Aqualia, firma especializada en la gestión del ciclo integral del agua, tras analizar más de 250 iniciativas, Fiturnext ha reconocido los siguientes proyectos; Fundación Visit València, reconocida en la categoría "Destinos y otros territorios" por su proyecto de medición y certificación de la huella hídrica del turismo en la ciudad. Barceló Hotel Group, galardonado en la categoría "Horeca y sector transporte", por la iniciativa Barceló Regen con el agua como eje central para avanzar hacia un turismo regenerativo y promover las economías locales. Plastic Cup, ha sido premiada en "Otros agentes de la cadena de valor del agua" por su innovador modelo de limpieza participativa de ríos y llanuras aluviales. Estos proyectos se presentarán el 21 de enero en Fitur, que se celebrará del 21 al 25 de enero en Ifema Madrid. El Reto 2026 de Fitunext ha recibido más de 250 iniciativas. Fuente: Ifema Madrid Los finalistas del Reto 2026 Además de las iniciativas ganadoras, se han seleccionado nueve proyectos finalistas por su apoyo a la gestión sostenible del agua: Visit Benidorm ha integrado la sostenibilidad hídrica en el núcleo de su estrategia turística, gestionando el ciclo del agua mediante tecnología, reutilización de aguas y programas de concienciación social para alcanzar picos del 95% de eficiencia. Edificadoras de Experiencias Turísticas en Tepeixco ha impulsado, desde una comunidad de mujeres indígenas en México, un modelo de turismo regenerativo que ofrece a los visitantes una inmersión auténtica a través de talleres, aventuras y bioconstrucción para fomentar la gestión responsable del recurso. We Love Waters of Xilitla, un proyecto que promueve el turismo sostenible y conservación ambiental a través de campañas de concienciación, desarrollo de infraestructuras para uso eficiente del agua o la promoción del destino y sus recursos hídricos. Can Buch presenta su hotel rural, que funciona por completo con energías renovables y agua de lluvia. Su sistema de recogida y depuración le ha permitido abastecer el consumo interno y el riego de sus cultivos. Tanganyika (recuperación de agua de lluvia), en Tanzania, ha puesto en marcha un modelo de alojamiento sostenible que garantiza el acceso a agua limpia en entornos sin infraestructuras hídricas. Basata Ecolodge ha sido uno de los primeros alojamientos ecológicos de Egipto en usar agua salada para procesos cotidianos y reutilizar aguas grises, además de ser pioneros en la inclusión de otras acciones de uso eficiente del agua. Böëna Lodges ha desarrollado una gestión integral del agua que abarca desde su captación y tratamiento hasta su devolución al entorno en condiciones óptimas. Indico´s Secret, en Maldivas, integra en su experiencia de buceo un compromiso con la sostenibilidad. Su planta potabilizadora y desalinizadora propia ha reducido el uso de agua embotellada y mejorado la gestión del recurso. Alianza por el Agua ha puesto en la agenda política el reto del agua de una manera constructiva y generando diálogos multisectoriales en torno a esta temática. Además, han recuperado humedales y especies autóctonas.

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Los pasados 3 y 4 de diciembre, Cuenca recibió el tercer Foro de Turismo Inclusivo 2025, encuentro internacional que posiciona a la región en la agenda global de accesibilidad y turismo para todas las personas.

Este evento ha sido organizado por la CAF, Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, y se desarrolló en conmemoración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad y destacó el compromiso del Ecuador con la construcción de destinos más accesibles, seguros e inclusivos. 

El Foro reunió a unos 200 representantes de organismos multilaterales, autoridades nacionales y locales, academia, sector privado y sociedad civil.

Entre los participantes estuvieron delegados de la CAF, de ONU Turismo, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, y de la Organización Internacional de Turismo Social, INSTO, junto a expertos internacionales y organizaciones de personas con discapacidad. 

El Foro tuvo como objetivo promover la inclusión y la accesibilidad como pilares del desarrollo turístico sostenible, fortaleciendo el derecho de todas las personas a conocer y disfrutar destinos sin limitaciones físicas, sensoriales o sociales.

El foro se consolidó como un espacio de diálogo de alto nivel para compartir experiencias, conocimientos, modelos de gestión y estándares internacionales orientados a la construcción de destinos verdaderamente accesibles. 

Para el viceministro de Turismo, Mateo Estrella, la inclusión es un compromiso compartido y un principio irrenunciable para el Estado ecuatoriano.

También quiso destacar que la tecnología y la innovación, ejes centrales de esta edición, representan herramientas clave para reducir brechas y mejorar la experiencia de los viajeros, siempre desde una perspectiva humana y empática. Subrayó además que el turismo inclusivo no es una agenda paralela, sino un componente esencial del desarrollo sostenible y una responsabilidad ética, social y económica.

Ecuador ha mostrado importantes avances al respecto, con lo que desde el Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, junto con instituciones aliadas, ha impulsado acciones para fortalecer la accesibilidad en destinos, servicios y productos turísticos.

Se ha trabajado en el acompañamiento técnico a gobiernos locales, el fortalecimiento de capacidades en el sector y la articulación con organismos internacionales para mejorar estándares y promover la sostenibilidad. 

Expreso. Redacción. J.R

Las autoridades de Colombia proyectan recibir más de 21,7 millones de viajeros internacionales en este 2025.

Impulsada por el aumento del gasto turístico, la llegada récord por sus principales aeropuertos y el fortalecimiento de la conectividad aérea.

El turismo internacional continúa consolidándose como uno de los motores clave del desarrollo económico en Colombia, con un aumento notable en el gasto de los viajeros y en los movimientos proyectados para 2025. 

El gasto promedio diario de los turistas extranjeros alcanzó los 102,3 USD en Bogotá, 119,9 USD en Antioquia y 211,5 USD en Bolívar, cifras que impulsan el empleo y la inversión regional.

Desde el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Migración Colombia, se espera que Colombia cierre 2025 con más de 21,7 millones de viajeros internacionales, lo que representa un crecimiento superior al 6% frente a los datos de 2024. 

‘La movilidad internacional vive un momento sin precedentes. Recibimos más visitantes, más inversión y más reconocimiento global. El turismo está siendo un motor clave del Gobierno del Cambio para generar empleo y bienestar en los territorios’, ha afirmado la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Morales. 

El turismo internacional se refleja en el gasto de los visitantes, que dinamiza la economía y genera empleo.  Estados Unidos sigue siendo el principal emisor de turistas, mientras que México tiene un papel clave para Antioquia y el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

El mundo de la aviación está expectante ante la detención de la cúpula directiva de la aerolínea Plus Ultra, realizada a última hora de la mañana por parte de la Policía Nacional, según ha adelantado en exclusiva The Objective (Plus Ultra señala que está colaborando con la Policía).

La UDEF ha detenido al presidente de la compañía y al CEO, Julio Martínez y Roberto Rosselli, en una investigación relacionada con un presunto blanqueo de capitales con el dinero del rescate otorgado por la SEPI durante la pandemia.

Julio Martínez es un veterano profesional del mundo de la aviación y los viajes que cuenta con el reconocimiento de la mayoría de los miembros de la familia turística española. Su detención ha llamado mucho la atención.

Plus Ultra se encuentra en plena fase expansiva, contando en la actualidad con una flota compuesta de siete Airbus A330. Planea, además, la incorporación de tres unidades más de aquí a 2027. La aerolínea anunció recientemente el incremento de frecuencias en toda su red, así como su estreno en Buenos Aires a partir de mayo de 2026.

 

El sindicato ASAE ha denunciado la influencia que, a su juicio, ejerce el fondo británico TCI sobre Aena, pese a contar solo con un 6,25% del capital y no tener representación en el Consejo de Administración. La organización sostiene que el inversor, dirigido por Sir Christopher Hohn, tiene “subyugada” a la entidad y “marca la política” de la compañía público-privada mediante presiones y advertencias dirigidas a la cúpula (Tensión interna en Aena por el miedo a una congelación de tarifas).

En este sentido, critica que TCI ha trasladado al consejo nuevas exigencias para impulsar la subida de tasas aeroportuarias, incluso con la amenaza de emprender “acciones legales” si no se defiende esta postura. Estas presiones se producen en un momento en el que Comunidades autónomas como Canarias y representantes del sector turístico rechazan tajantemente el incremento de tasas, al considerar que perjudica a aerolíneas y conectividad.

ASAE recuerda que este tipo de actuaciones no son nuevas. Durante la pandemia, el fondo mostró su descontento cuando Aena rechazó aplicar un ERTE y decidió mantener los salarios y puestos de trabajo. Además, asegura que presionó para reducir costes laborales, mientras la empresa pública optaba por no cargar al Estado el coste salarial de su plantilla en plena crisis sanitaria.

Por ello, de la mano del senador de la Agrupación Herreña Independiente, Javier Armas, el sindicato ha planteado la siguiente pregunta en la Cámara Alta: “¿Cómo es posible que en Aena permita que un socio minoritario como TCI con el 6,25% sin ni siquiera tener presencia en el consejo de administración determine la política de la empresa pública con estas amenazas y mande mucho más que Enaire, que es dueño en nombre del Estado del 51%?

En su opinión, sería mejor “dar menos dividendos y bajar tasas y de esa manera pagar inversiones del DORA, contra dividendos”, ya que “todas las decisiones que toma a Aena afectan también a sus trabajadores que cada vez son menos y con más cargas de trabajo” (Barajas: Aena desoye a los sindicatos y niega que falte personal).

Con todo ello, ASAE se reafirma en su postura de que “la privatización de Aena en un 49% ha sido un error por la privatización en sí y por el precio de venta una vez tomada la decisión política”. A su juicio, “el precio de venta de la OPV (58 euros) se ha llegado a cuatriplicar en bolsa lo que siembra dudas sobre una infravaloración que ha hecho perder a las arcas públicas mucho dinero”.

 

La Policía Nacional ha detenido este jueves a Julio Martínez, dueño de la aerolínea Plus Ultra, y a su director ejecutivo, Roberto Roselli, después de acceder a la sede de la compañía en Madrid. Esta actuación se produce en el marco de una investigación dirigida por un juzgado de Madrid por un presunto delito de blanqueo de capitales. Un avión de Plus Ultra. Fuente: Plus Ultra Líneas Aéreas La operación está siendo dirigida por el Juzgado de Instrucción número 15 de Madrid y la causa se mantiene bajo secreto. La investigación actual se centra en el supuesto delito de blanqueo de capitales y ha llevado a la detención de los dos máximos responsables de la aerolínea: el propietario, Julio Martínez, y el consejero delegado, Roberto Roselli. La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha sido la encargada de llevar a cabo el registro en las oficinas centrales de Plus Ultra para recabar información. Este mismo juzgado ya investigó anteriormente el controvertido rescate de 53 millones de euros que la aerolínea recibió en 2021 por parte de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), a través del Fondo de Apoyo a la Solvencia de las Empresas Estratégicas durante la pandemia. En aquella ocasión, la causa sobre la legalidad de la ayuda pública recibida por la compañía aérea —que suscitó gran polémica debido a su capital de origen venezolano— fue finalmente archivada en enero de 2023 por la magistrada instructora, con el respaldo de la Audiencia Provincial de Madrid. La jueza dictaminó que no se había justificado debidamente la comisión de delitos como malversación o prevaricación, desestimando las querellas presentadas por la oposición. Respecto a la intervención de este jueves, fuentes de Plus Ultra han manifestado su total colaboración con las autoridades. La compañía asegura estar facilitando "toda la documentación que precisen y que se circunscribe al área económico financiera".

Los representantes del Gobierno de Ecuador y de Latam Airlines inauguraron la ruta directa entre Guayaquil y Nueva York.

Se trata de una conexión que se suspendió por la pandemia y se reanudó este lunes 1 de diciembre de 2025. 

La reapertura de la ruta constituye una oportunidad para los viajeros que visitan a sus familiares y amigos en Estados Unidos y viceversa, resultando otra opción para el sector turístico y comercial de Ecuador. 

Al permitir un acceso más rápido y directo entre Ecuador y Estados Unidos, se facilita el turismo, los negocios y el intercambio cultural, destacó Mónica Fistrovic, CEO de Latam Airlines Ecuador.  

Para Fistrovic, la reactivación de esta ruta era muy esperada y representa una gran oportunidad para el crecimiento económico de Ecuador. 

Cabe señalar que esta conexión directa entre Guayaquil y Nueva York permite que turistas y empresarios puedan viajar con mayor facilidad y se suma a la alianza estratégica entre Latam y Delta Air Lines, que facilita la conectividad no solo con Nueva York, sino con otras ciudades de los Estados Unidos. 

Fistrovic concretó que ‘nos llena de orgullo sumar beneficios al país en el marco de nuestro Joint Venture con Delta, abriendo nuevas oportunidades para Ecuador’.

Por su parte, el viceministro de Turismo, Mateo Estrella, resaltó que esta nueva conexión directa no solo fortalece el sector turístico, sino que también potencia la relación económica entre Ecuador y Estados Unidos. 

Expreso. Redacción. J.R

 

El 8 de marzo de 2014, las familias de los 227 pasajeros que iban en el avión Boeing 777 de Malaysia Airlines, la gran mayoría chinos, conocieron la desaparición de sus allegados. Hoy no tienen noticias de los mismos, pero tampoco han cobrado indemnizaciones por su desaparición (Tras once años se reanuda la búsqueda del B777 malayo).

Eso ahora puede cambiar porque un tribunal chino condenó a Malaysia Airlines a pagar 350 mil euros a cada una de las ocho familias que perdieron sus familiares en ese vuelo y que acudieron a los tribunales locales.

La indemnización cubre la pérdida de las vidas, los costes de los funerales y los daños emocionales. Finalmente, los pasajeros se han declarado legalmente muertos. La ausencia de los restos mortales suele complicar tremendamente el desenlace jurídico de estos asuntos así que las familias, además de no tener a los suyos, ha de litigar durante años y años con un desgaste insoportable.

Hay otros 23 juicios en marcha. Pero otras 47 familias, tal vez presionadas por la situación que vivían, aceptaron acuerdos económicos con la aerolínea, supuestamente por cantidades inferiores.

Por otro lado, el 30 de diciembre se reiniciarán los trabajos de búsqueda en el fondo del Océano Indico. El dato más positivo es que la empresa encargada se ha presentado voluntariamente y no cobrará si no tiene éxito, pero está convencida de que ahora sabe dónde buscar.

 

El Proyecto GEF ‘Ecosistemas de surf y economía azul’ pretende dar un sustancial impulso a las actividades relacionadas con el surf y la pesca artesanal en los ecosistemas marino costeros del Perú.

El Ministerio del Ambiente promueve el Proyecto GEF ‘Ecosistemas de surf y economía azul’ con el que planea dar un sustancial impulso a las actividades relacionadas con el surf y la pesca artesanal en los ecosistemas marino costeros del Perú lo cual permitirá incrementar las fuentes de empleo y mejorar los ingresos de las poblaciones que viven en ese tipo de territorios. 

El Minam resaltó que estos son algunos de los beneficios del Proyecto GEF ‘Ecosistemas de surf y economía azul’, implantado en Perú, Costa Rica y Panamá, con el fin de proteger el mar, dinamizar la economía local y promover servicios vinculados al deporte de naturaleza.   

Para Romina Caminada, viceministra de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales del Ministerio del Ambiente, ‘esta intervención ambiental incentiva las inversiones sostenibles para mejorar la calidad de vida de las comunidades costeras vinculadas al mar’.

En Perú, este proyecto se ejecuta en la Reserva Nacional Illescas y Negritos, Piura, y en Huanchaco, La Libertad, siempre en coordinación con los municipios, organizaciones sociales y comunidades para ordenar el uso del espacio marino costero, reducir las presiones sobre los ecosistemas de surf y aprovechar de manera responsable las oportunidades que ofrecen el turismo, el deporte de tabla y la pesca artesanal.

Expreso. Redacción. J.R

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) espera que el sector cierre el año con un incremento medio de facturación ligeramente superior al 3% respecto a 2024. Así lo avanzó este jueves su presidente, Carlos Garrido, durante la presentación de la encuesta anual a las agencias en donde también se encontraban José Manuel Lastra, vicepresidente ejecutivo y Mercedes Tejero, gerente de la confederación.

Durante su intervención Garrido destacó que el verano registró un avance “moderado” tanto en junio como en julio y agosto. Este comportamiento confirma, según su opinión, una tendencia positiva hacia la desestacionalización, ya que el crecimiento “se distribuye cada vez más a lo largo del año y no solo en los meses de mayor demanda.”

Según los datos de CEAV, la mayor parte de las agencias ha experimentado una evolución favorable de su actividad, aunque el ritmo de expansión ha sido algo más contenido que el registrado en 2024.

Respecto a 2026, Garrido señaló que las empresas afrontan el próximo ejercicio “con un optimismo moderado”. No obstante, advirtió de que la evolución del mercado estará condicionada por factores externos, especialmente la situación geopolítica en Oriente Medio, Egipto y el Caribe, así como la incertidumbre en Venezuela, que podría influir en la demanda de viajes a esos destinos

Fortaleza del turismo

Por su parte, José Manuel Lastra ha destacado la fortaleza del turismo español subrayando que las cifras son “racionalmente positivas”, aunque evidencian “una tendencia más hacia la estabilidad” tras el fuerte crecimiento registrado en 2023 y 2024.

El vicepresidente recordó que España continúa consolidándose como destino turístico internacional. “Estamos hablando de casi 86 millones de visitantes internacionales, un 3,5% de crecimiento, mientras que el gasto creció un 7%”, señaló.

Esa cifra supone “casi 110.000 millones de euros de aportación a la economía española durante los 10 primeros meses del año”.

Evolución de negocio y empleo

Según se desprende de la encuesta anual de CEAV, la facturación obtenida en 2025 frente a 2024, el 52,4% de las agencias de viajes encuestadas considera que ha mejorado. Por su parte, el 19,9% de las agencias opina que su facturación ha empeorado, mientras que el 27,6% señala que se ha mantenido estable.

Entre las agencias encuestadas, el 7,3% afirma que el crecimiento de su facturación ha sido superior al 25%; el 20,3% que se ha situado entre el 10 y el 25%; el 20,7% indica una subida de entre el 5 y el 10%; y el 4,1% declara un incremento inferior al 5%.

Asimismo, un 7,3% de las agencias piensa que la bajada de su facturación ha sido superior al 10%; otro 7,3% estima que ha estado entre el 5% y el 10%; y un 5,3% señala un descenso de entre el 1% y el 5%.

En definitiva, las cifras reflejan una mejora general en la facturación de las agencias de viajes, aunque con un crecimiento algo más moderado que el registrado el año anterior

Respecto al empleo, el 66,3% de las agencias manifiesta que en 2025 se ha mantenido en niveles similares a los de 2024. En el 26,8% de las agencias la plantilla ha aumentado y en el 6,9% ha disminuido.

Por otro lado, el 65,4% de las agencias considera que el ritmo de reservas se ha visto afectado negativamente por la subida de precios, mientras que el 22,4% afirma que no ha sido así y el 12,2% indica que no lo sabe.

Destinos

En el ámbito internacional, los destinos más mencionados este año han sido Japón y Egipto, seguidos por Estados Unidos, Tailandia, el Caribe y varios países europeos como Italia, Francia, Reino Unido y Alemania. Marruecos y Turquía también se consolidan como destinos de creciente demanda.

En cuanto al turismo nacional, las agencias señalan como destinos más solicitados Andalucía y Barcelona, seguidos de Canarias, Madrid y la Comunidad Valenciana.

Las agencias de viajes afrontan 2026 con optimismo moderado. Según la encuesta, el 27,6% de las agencias cree que la facturación mejorará. El 14,2% considera que empeorará y el 58,1% cree que permanecerá estable.

Evolución del BSP

La gerente de CEAV, Mercedes Tejero, ha destacado los últimos datos del BSP  y que muestran un cierre de año claramente al alza. Según señaló, en octubre la variación interanual fue del 8,89%, a falta de la confirmación definitiva del mes.

Tejero subrayó además el impulso registrado en el tramo final del verano: septiembre creció un 14,85 % y octubre un 10,17 %, cifras que calificó de “muy positivas” porque reflejan la finalización de las ventas de billetes aéreos y encajan con la tendencia general del mercado.

Recordó que el BSP es un indicador “muy técnico” que concentra la mayor parte del billetaje aéreo gestionado por las agencias, por lo que su evolución es especialmente representativa. En este sentido, afirmó que estos incrementos “ponen de manifiesto la buena evolución del sector, de la intermediación y del momento útil que está viviendo la actividad de las agencias de viajes”

Grandes retos de sector

Por otro lado, el presidente de CEAV, Carlos Garrido, ha advertido del fuerte impacto que está generando el Real Decreto 933 en las agencias de viajes. Según explicó, la patronal está a la espera en “la publicación de una orden ministerial que regule el Real Decreto”, mientras persisten las dificultades operativas.

Garrido señaló que existe “mucha insatisfacción en el cliente” y que el decreto supone “una cantidad de trabajo especialmente para las microempresas”, a lo que se suman “muchos fallos técnicos en la plataforma”.

A su vez, apuntó a la negativa de los clientes a facilitar los datos, principalmente por parte de turoperadores internacionales y extranjeros. "Nos crea un enorme perjuicio a las agencias", ha lamentado.

El presidente confirmó que no les “consta que se haya puesto ninguna sanción” y reiteró la petición de excluir a las agencias del 933, ya que no son sujetos pasivos en la seguridad y consideran que existe “vulneración del principio de jerarquía normativa”.

Garrido recordó también que CEAV ha presentado “55 denuncias por presunto intrusismo”, ha gestionado “más de 500 consultas jurídicas” y ha impartido formaciones con “mucha concurrencia”. En materia laboral, destacó el convenio firmado con Valorian para 2025, con “un incremento salarial del 3%”, y explicó que ya se ha constituido “la mesa para fijar un marco laboral adecuado” que garantice la competitividad de las agencias.

La Corte de la Unión Europea ha rechazado la apelación de Ryanair contra la ayuda de 2.550 millones de euros del Gobierno portugués a la aerolínea TAP para su reestructuración (Europa investiga las ayudas que recibió TAP Air Portugal).

“Se demostró que TAP cumplía las exigencias para recibir la ayuda para su reestructuración”, dice la sentencia, que añade que la Comisión “explica correctamente que la decisión cumple un objetivo de interés común y fue necesaria, adecuada y proporcionada”.

La ayuda a la TAP fue autorizada el 21 de diciembre de 2021 cuando la aerolínea portuguesa, que ya venía de años de situaciones muy inestables, sufría encima los efectos de la pandemia.

Aunque la sentencia no lo dice, la ayuda permitió que TAP dejara de perder dinero y volviera a una situación de normalidad que finalmente ha permitido a Portugal poner la compañía en venta. En realidad, no es la primera vez que esto ocurre, porque anteriormente la privatización había sido un fiasco (La matriz de Iberia se suma a la puja por TAP).

La aprobación europea fue acompañada de la obligación para TAP de abandonar 18 slots diarios en el aeropuerto de Lisboa, de lo cual finalmente la aerolínea que más se benefició fue Easyjet (Lisboa: la UE ‘regala’ a Easyjet 18 slots diarios).

 

“Estamos colaborando plenamente con la Policía Nacional, facilitando toda la documentación que precisen”. Así lo aseguran fuentes de Plus Ultra consultadas por Preferente, que aclaran que las autoridades únicamente les han requerido información relativa “al área económica financiera, no habiéndose producido registro alguno de las instalaciones”.

La compañía confirma que “a las 8 de la mañana se han personado varios agentes de la Policía Nacional en las oficinas centrales de Plus Ultra en Madrid para recabar información fiscal por instrucción del juzgado número 15 de Madrid”.

Por otro lado, incide en que la operativa se mantiene “con total normalidad, incluida la atención a clientes y agencias de viajes a través del call center”. Sí aclara que, aunque no hay restricciones de acceso a las oficinas, ha recomendado teletrabajar durante el día de hoy.

 

La provincia de Lleida vive durante los meses de diciembre y enero un período especial con un gran abanico de propuestas como belenes vivientes, ferias, mercados, fiestas y actividades relacionadas con la Navidad.

Uno de los principales atractivos de estas fechas especiales son los belenes vivientes, que convierten a muchas poblaciones de las Tierras de Lleida y el Pirineo en entrañables escenarios bíblicos al aire libre. 

El belén viviente de Prullans (la Cerdanya) tendrá lugar el 6 y 7 de diciembre en las calles del casco antiguo y utiliza pajares, eras y casas particulares. Junto con el belén, se organiza la Feria del Belén, el 7 de diciembre. 

Todo el pueblo de Ardèvol (el Solsonès) se convierte en un belén viviente en el que también se pueden revivir oficios y tradiciones del siglo XVIII. Al finalizar, se invita a los visitantes a un bocadillo de butifarra junto al fuego.  Este espectáculo tendrá lugar los días 20, 21, 26, 27 y 28 de diciembre. 

El Belén Viviente de Sant Guim de la Plana (la Segarra), conocido también como Belén de los Oficios Perdidos, está ambientado en oficios tradicionales, con representaciones cuidadas y vestuario de época. Se realizará los días 20, 21, 26, 27, 28 de diciembre y 3, 4, 10 y 11 de enero. 

En Lleida ciudad (el Segrià), el Belén Viviente de Els Magraners se consolida como una representación tradicional, con unos 80 figurantes, escenas musicales, mercado y oficios antiguos. Ofrece un recorrido inmersivo que recrea la vida del Belén en comunidad. Se hará en el Hangar de Magraners los días 25 y 26 de diciembre (fechas a confirmar). 

La segunda edición del belén viviente de La Seu d'Urgell (el Alt Urgell) ofrecerá las principales escenas bíblicas relacionadas con la Navidad, así como oficios tradicionales y cuadros costumbristas. Se podrá visitar los días 20, 21, 27 y 28 de diciembre. 

El belén viviente de Tremp (el Pallars Jussà) tendrá lugar el 4 de enero en las antiguas curtidurías, un espacio recuperado, con un centenar de figurantes y un circuito que incluye cuadros como la Anunciación, la Corte del rey Herodes, los pescadores, el horno de pan, el pozo, el Infierno y, por supuesto, el pesebre. 

El singular Belén Gigante de Fontllonga, en el municipio de Camarasa (la Noguera), está formado por 250 figuras de chapa metálica y aglomerado de tamaño natural que aportan al casco antiguo de este pueblo de la Noguera un ambiente único. El belén de figuras permanecerá instalado desde el día 6 de diciembre hasta finales de enero. 

El día 13 se celebrará la Feria de Invierno de Guixers (el Solsonès), con puestos de artesanía y productos locales y demostración de oficios tradicionales.

El día 14 se ha programado la Feria de Santa Lucía de Navès (el Solsonès), de carácter artesanal con exposición de artículos relacionados con el mundo rural. El día 21, Tremp acoge la Feria de Navidad con puestos de productores locales, gastronomía, artesanía, regalos y comercio local. 

En cuanto a los mercados de Navidad, del 5 al 24 de diciembre se celebra el de Santa Lucía en Lleida (el Segrià); el 6, 7 y 8 el de La Seu d'Urgell (el Alt Urgell); el día 8 el de Agramunt (el Urgell), y el día 20 el de Cubells (la Noguera). Todos ellos ofrecen productos navideños, de artesanía y gastronomía. 

También podemos destacar otras actividades como El mundo mágico de las montañas, del 6 de diciembre al 5 de enero en La Seu d'Urgell, con actividades como teatro, títeres, conciertos, cine o la Cabalgata de los Reyes Magos; la representación de los Pastorets en Tremp, el 26 de diciembre; el Levantamiento del Muñeco, el día 28 en Tremp, fiesta única en Cataluña que celebra la festividad de los Santos Inocentes, o la Carrera de San Silvestre de La Seu d'Urgell y de Bellver de Cerdanya, el 31 de diciembre. 

En cuanto a los parques infantiles de Navidad, tenemos la Aventura de la Navidad de Mollerussa (el Pla d'Urgell), del 26 de diciembre al 4 de enero; el Parque de Navidad de Cervera (la Segarra), los días 27, 28, 29 y 30 de diciembre, 2, 3 y 4 de enero; el Cucaliu de Tremp, del 27 al 31 de diciembre; el Cucalòcum de Lleida, del 27 de diciembre al 4 de enero, y el Cosmolúdic de Balaguer (la Noguera), del 28 de diciembre al 5 de enero.    

Expreso. Redacción. A.F

Ouigo ha logrado abrir la competencia en la ruta de alta velocidad Alicante-Elche-Murcia, marcando un nuevo fin del dominio exclusivo de Renfe en el transporte ferroviario de alta velocidad en España (Ouigo planta cara a Renfe en la ruta Barcelona-Sevilla).

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la operación de los nuevos servicios de Ouigo en este corredor tras evaluar que no comprometen el equilibrio económico del contrato de servicio público entre el Ministerio de Transportes y Renfe Viajeros.

La propuesta de Ouigo incluye dos circulaciones de alta velocidad por sentido entre Alicante y Murcia, junto a un trayecto adicional entre Murcia y Elche, también de alta velocidad, que eleva a tres las frecuencias totales en ese tramo.

Competencia subraya que los servicios de Ouigo en esta ruta no son sustitutivos directos de los trenes de Renfe con obligaciones de servicio público. La evaluación considera que las diferencias en paradas, tiempos de viaje y precios evitan que los viajeros de los servicios públicos renuncien a estos en favor de la oferta de la francesa.

Esta apertura se suma a otros corredores ya liberalizados en los que Renfe comparte mercado con operadores como Ouigo. Desde 2021, opera en rutas como Madrid-Barcelona, Madrid-Valencia y Madrid-Alicante. Igualmente, el próximo 14 de diciembre irrumpirá en la ruta entre Barcelona y Sevilla.

 

La nueva edición del Smart Observatory invierno-primavera 2026, elaborado por CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos) y PwC, proyecta un escenario de estabilidad para los próximos seis meses, con una demanda internacional sólida y una evolución positiva de los principales indicadores hoteleros. El informe confirma que España mantiene un comportamiento más favorable que otras economías europeas, apoyado en un entorno macroeconómico estable, un turista satisfecho y una programación aérea en expansión. Para los hoteleros, estos factores permiten anticipar una temporada de invierno-primavera marcada por una cartera de reservas consistente y por un mayor margen para planificar y ajustar estrategias comerciales. El Smart Observatory muestra que los flujos turísticos internacionales mantienen una tendencia positiva, especialmente los de largo radio. La demanda del Reino Unido continúa siendo uno de los motores principales y explica el incremento del 2,8% registrado este otoño. No obstante, algunos mercados europeos avanzan de forma más heterogénea, un comportamiento que obligará a reforzar la captación y diversificación comercial a corto plazo. Turista más satisfecho y viajes con mayor intención Los niveles de satisfacción y percepción del destino también evolucionan favorablemente. El sentimiento del turista se sitúa por encima de la media de los últimos años, apoyado en mejoras en seguridad, oferta de ocio y experiencia gastronómica. Este comportamiento impulsa la intención de viaje, especialmente en Europa y Norteamérica, compensando el menor dinamismo observado en Latinoamérica y parte del sudeste asiático. En el ámbito hotelero, los resultados de 2025 reflejan un avance sostenido sobre el ejercicio anterior: el RevPAR (ingresos por habitación disponible) crece un 6%, el ADR (tarifa media diaria) un 4% y la ocupación suma un punto porcentual en el conjunto del país. Estos datos refuerzan un escenario de demanda estable y de progresiva consolidación del valor añadido del producto hotelero. Prospección a seis meses: conectividad y reservas estables La proyección a seis meses indica que la cartera de reservas mantiene un ritmo estable, apoyada en el crecimiento del canal directo y en la mejora de la conectividad aérea. La programación internacional prevista para primavera muestra una recuperación gradual de rutas y frecuencias, aunque mercados como Países Bajos, Italia o Alemania mantienen previsiones más ajustadas. Los representantes de CEHAT y PwC en la rueda de prensa de resultados del Observatory. Fuente: CEHAT Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT, la ampliación temporal a seis meses del Observatorio permite anticipar con más precisión, “reforzando nuestra capacidad para anticipar riesgos y preparar la temporada con margen”. Aunque “el contexto macro y la conectividad confirman unas perspectivas estables”, ha destacado el reto de seguir mejorando la calidad de la experiencia y diversificando mercados para continuar “adaptándonos a las demandas de los viajeros”. Por su parte José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística de PwC, ha subrayado que “las perspectivas para los próximos seis meses son positivas y confirman el liderazgo de España como destino turístico”, apoyándose en una mayor intención de viaje y en la previsión de que las aerolíneas incrementen su programación internacional en los próximos meses.