Sindicador de canales de noticias

Accor reafirma en 2026 su apuesta por un crecimiento sostenible y por seguir ampliando su oferta en algunos de los destinos más atractivos de Europa.

Esta estrategia queda patente con nuevas aperturas y proyectos estratégicos en España, Portugal y el Mediterráneo, como el ibis budget Barcelona Centro, el mayor de la marca en la Península Ibérica; el Handwritten Collection Quinta do Vale Dourado, en Portugal, primer establecimiento de la marca en la Península Ibérica; el Mövenpick Hotel & Residences Teuta Kotor Bay, en Montenegro; o el nuevo Mövenpick Hotel & Residences Kvarner Bay, en la costa croata. 

Algunas de las más importantes aperturas y proyectos de Accor son los siguientes: 

ibis budget Barcelona Center - España

Abierto en julio de 2026 El nuevo ibis budget Barcelona Center, el más grande de la Península Ibérica, es una apertura emblemática para la marca. Ubicado en el dinámico distrito 22@ de Barcelona, este establecimiento de nueva construcción cuenta con 189 habitaciones y combina comodidad inteligente y asequible con una excelente ubicación urbana, cerca de la playa de Bogatell y las principales atracciones de la ciudad.

Propiedad de SIH y AGP Hotels y diseñado para los viajeros de hoy, conscientes de la relación calidad-precio, el hotel dispone de piscina en la azotea con vistas panorámicas a la ciudad, habitaciones comunicadas para familias y grupos, amplios espacios sociales y un concepto gastronómico contemporáneo.

‘Desarrollado en línea con los objetivos de sostenibilidad del proyecto de regeneración urbana 22@, el hotel refuerza también el compromiso de ibis budget con experiencias de viaje accesibles, responsables y de alta calidad’, según señala Alexandre Guénant, director General de AGP Hotels. 

ibis Styles Granada – España

Apertura en verano de 2027. La marca ha anunciado el lanzamiento de ibis Styles Granada en 2027, tras una exhaustiva reforma de un edificio ubicado en una céntrica Avenida de los Andaluces.

Desarrollado mediante una colaboración entre EXTENDAM y Continuum Hotel Services, el hotel de 116 habitaciones del segmento económico está situado a solo 100 metros de la estación de tren y a poca distancia a pie del centro histórico, lo que facilita el acceso a lugares como la Alhambra.

Con el objetivo de obtener la certificación ambiental BREEAM Good, el establecimiento dispondrá de un comedor para desayunos y una terraza solárium en la azotea. Anna Cohen, de EXTENDAM, destacó el movimiento estratégico, señalando que el hotel aprovechará el floreciente mercado turístico de Granada, impulsado en gran medida por la conexión de alta velocidad con Madrid, ofreciendo una alternativa estandarizada, de alta calidad y con respaldo internacional al sector hotelero predominantemente independiente de la ciudad. 

ibis Styles Puerto de la Cruz – España

Con apertura prevista para mediados de 2027, este proyecto implica la reforma integral y el reposicionamiento de un establecimiento independiente cerrado, para convertirlo en un hotel de 101 habitaciones con bar en el vestíbulo, restaurante, piscina al aire libre, gimnasio, aparcamiento y una sala polivalente para el segmento MICE.

Gestionado por Stay Unique, cuyo director general, Sebastián Torres-Calderón, destaca esta alianza global como una evolución natural para su modelo de gestión de activos, el hotel está idealmente situado en un polo turístico en transformación en la costa norte de Tenerife, a pocos minutos de la playa y a 20 minutos en coche del aeropuerto de Tenerife Norte.  

Handwritten Collection Quinta do Vale Dourado – Portugal

Apertura en 2028. Este hotel boutique no solo será pionero para la marca en Portugal y en la Península Ibérica, sino que representa una apuesta significativa en la región de Beira Baixa, estratégicamente ubicada a solo dos horas y media en coche de ciudades como Lisboa y Oporto, y con gran proximidad a la frontera española, lo que lo posiciona como un destino ideal para el mercado peninsular.

Además, su cercanía con Covilhã, destino turístico interior consolidado y principal puerta de entrada a la Sierra de la Estrella –la cordillera más emblemática del país y donde se encuentra la única estación de esquí de Portugal– refuerza su atractivo como destino durante todo el año.

Ubicado en una propiedad de aproximadamente 40 hectáreas en la localidad de Capinha, el proyecto de Quinta do Vale Dourado ha sido concebido como una pequeña aldea integrada en el paisaje, donde la arquitectura dialoga con la topografía y la historia del lugar. El complejo, con una inversión de capital procedente del grupo Moghrabi, y será gestionado por la empresa portuguesa Amazing Evolution aprovecha y restaura estructuras con valor patrimonial ya existentes, a las que se suman nuevas construcciones de bajo impacto visual. 

Mövenpick Hotel & Residences Teuta Kotor Bay – Montenegro

Abierto en mayo de 2026 Marcando el debut de la marca en Montenegro, la reciente apertura del Mövenpick Hotel & Residences Teuta Kotor Bay, este hotel representa un hito significativo en la continua expansión europea de la compañía.

Situado convenientemente cerca del aeropuerto de Tivat, el hotel está ubicado en Risan, un asentamiento histórico con vistas a la bahía de Kotor, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Este complejo frente al mar de 151 habitaciones incorpora elementos de piedra natural, una característica clave del diseño tradicional montenegrino, mientras que la oferta gastronómica del hotel se centra en sabores adriáticos locales y marisco fresco, junto con clásicos de inspiración suiza. Además, el establecimiento cuenta con servicios para familias como el Little Birds Club, una completa zona de bienestar con piscina cubierta y sauna finlandesa, una piscina infinita y un club de playa privado.    

Mövenpick Hotel & Residences Kvarner Bay – Croacia

Apertura agosto 2026 Mövenpick inaugura su primer resort en la costa croata en agosto 2026 frente al mar en Novi Vinodolski, en la bahía de Kvarner. Concebido como un destino para disfrutar durante todo el año, el complejo contará con cerca de 200 habitaciones y suites, amplias residencias, piscinas, playa, instalaciones para familias y una variada propuesta gastronómica de inspiración mediterránea, encabezada por el restaurante italiano Affamata.

Su oferta de bienestar se completará en invierno de 2026 con la apertura de Salterra Wellness & Spa, el mayor centro de bienestar y spa de Croacia, con más de 14.000 m².

El resort ofrecerá una nueva propuesta en el Adriático para escapadas de ocio, bienestar, reuniones y eventos.  

Expreso. Redacción. A.F

De los dulces y mercados de Amán al mansaf compartido, las recetas familiares de Petra y las carnes cocinadas lentamente bajo la arena de Wadi Rum, la gastronomía jordana invita a descubrir el país a través de sus sabores, sus tradiciones y su hospitalidad.

Petra, Wadi Rum, el Mar Muerto o las aguas del mar Rojo forman parte del imaginario de quienes sueñan con viajar a Jordania. Pero existe otra manera de descubrir el país, más cotidiana y cercana: sentarse a su mesa.

En Jordania, comer no es únicamente una necesidad ni una sucesión de recetas. Es un acto social, una expresión de generosidad y una de las principales formas de dar la bienvenida. Los platos se comparten, el pan pasa de unas manos a otras y el té o el café prolongan conversaciones que permiten al viajero acercarse a la esencia del país.

La hospitalidad, el primer ingrediente.

Para los jordanos, recibir a un visitante implica hacerle sentir parte de la familia. El almuerzo es la gran comida del día y un momento de encuentro con familiares y amigos, en el que compartir los alimentos significa también compartir tiempo, historias y afecto.

Esta tradición alcanza su máxima expresión en el mansaf, el plato nacional de Jordania, elaborado con cordero, arroz y jameed, una salsa de yogur seco fermentado. Servido habitualmente en una gran bandeja común, es mucho más que una receta: simboliza celebración, respeto y generosidad.

Tradicionalmente se come con la mano derecha, ayudándose del pan para recoger el arroz y la carne. Participar en este ritual permite comprender que la gastronomía jordana no consiste solo en probar sabores nuevos, sino en compartirlos.

Amán, una ciudad que se descubre bocado a bocado

La capital jordana es una de las mejores puertas de entrada a la diversidad culinaria del país. En las calles de del centro histórico, los aromas del pan recién horneado, el café, las especias y los dulces se mezclan con el bullicio de los comercios y mercados.

Entre una visita al Teatro Romano y un paseo por la Ciudadela, el viajero puede detenerse a probar falafel, hummus, shawarma o una porción de knafeh, el popular dulce elaborado con queso, masa crujiente y almíbar.

Amán combina esta cocina cotidiana con una escena gastronómica en constante evolución. En barrios como Jabal Amman o Weibdeh, restaurantes y jóvenes cocineros recuperan recetas familiares, trabajan con productos locales y reinterpretan los sabores tradicionales desde una mirada contemporánea.

La ciudad permite así conocer Jordania desde dos perspectivas complementarias: la de los mercados y establecimientos populares y la de una nueva generación que mantiene vivas las raíces culinarias del país.

Petra: historias que también se cuentan en la mesa

La experiencia de Petra no termina en las fachadas talladas en la roca. En Wadi Musa y en las poblaciones de los alrededores, la gastronomía ofrece la posibilidad de acercarse a las comunidades que habitan este territorio.

Después de recorrer el Siq y contemplar el Tesoro, sentarse ante una mesa con pan recién hecho, arroz especiado, verduras, ensaladas y platos cocinados lentamente aporta otra dimensión al viaje.

Compartir una comida preparada por familias o iniciativas comunitarias permite conocer recetas transmitidas de generación en generación, escuchar historias locales y contribuir a que los beneficios del turismo lleguen a las personas que viven en la zona.

En Petra, la historia no solo permanece en la piedra. También se conserva en las cocinas, en los productos del territorio y en las tradiciones familiares.

Wadi Rum y el ritual del zarb.

Cuando el sol comienza a descender sobre Wadi Rum y las montañas de arenisca se tiñen de rojo, empieza uno de los rituales gastronómicos más representativos de la cultura beduina: la preparación del zarb.

La carne y las verduras se cocinan lentamente en un horno excavado en la tierra y cubierto con arena, una técnica adaptada al desierto y transmitida durante generaciones.

Mientras la comida se prepara bajo tierra, los viajeros contemplan la puesta de sol, toman té junto al fuego o escuchan historias sobre la vida beduina. La apertura del horno y la cena bajo un cielo cubierto de estrellas convierten el zarb en mucho más que un plato: es una experiencia vinculada al paisaje, al tiempo y a la hospitalidad.

Una taza que invita a quedarse

En Jordania, cualquier encuentro puede comenzar o terminar con una taza de té o café. El té, preparado a menudo con menta o hierbas, y el café árabe aromatizado con cardamomo acompañan las visitas, las sobremesas y las pausas durante el viaje.

Aceptar una taza significa aceptar también una invitación a detenerse y conversar. En un mercado de Amán, una casa cercana a Petra o un campamento de Wadi Rum, ese gesto sencillo resume buena parte del carácter jordano.

Porque descubrir Jordania a través de su gastronomía no consiste únicamente en probar nuevos platos. Significa sentarse alrededor de una mesa, compartir tiempo con quienes la preparan y comprender que, en este país, la hospitalidad es una manera de vivir.

Para planificar tu viaje, Royal Jordanian, la aerolínea de bandera jordana, conecta el país con España mediante vuelos directos desde Madrid y Barcelona. La compañía opera cinco frecuencias semanales entre Madrid y Amán (todos los lunes, martes, viernes, sábados y domingos) y dos entre Barcelona y la capital de Jordania (jueves y domingos), facilitando el acceso al destino desde ambas ciudades.

Expreso. Redacción. J.R

WTTC ha publicado siete principios de gestión de destinos para ayudar a gobiernos, comunidades y empresas turísticas a gestionar el crecimiento, apoyar a los residentes y distribuir los beneficios económicos de forma más amplia.

Así, WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha publicado siete principios de gestión de destinos para ayudar a los destinos a gestionar el crecimiento turístico y crear beneficios más amplios para residentes, empresas y visitantes.

Los principios se incluyen en un nuevo informe de política titulado ‘Gestión del Destino: Crear Valor para Todos’. El documento pide una cooperación más estrecha entre gobiernos, organizaciones de destino, comunidades locales y el sector privado.

WTTC afirmó que la planificación proactiva, la implicación de los residentes y la toma de decisiones basada en la evidencia pueden ayudar a los destinos a gestionar el crecimiento mientras apoyan el bienestar local. El marco también se centra en proteger el carácter cultural y medioambiental de los destinos turísticos.

El informe de política incluye acciones que los destinos pueden implementar durante la actual temporada alta de viajes. Estas medidas tienen como objetivo monitorizar las presiones turísticas, apoyar a los residentes y mejorar la experiencia del visitante.

WTTC ha confirmado que el segmento de Viajes y Turismo sostiene uno de cada diez empleos en todo el mundo y genera alrededor del 10% del PIB mundial. También se espera que el sector genere uno de cada tres nuevos empleos a nivel mundial durante la próxima década.

En 2025, este segmento contribuyó con 11,6 billones americanos de dólares a la economía global y apoyó 366 millones de empleos. WTTC afirmó que la política turística debería centrarse no solo en el volumen de visitantes, sino también en cómo los destinos gestionan y distribuyen el crecimiento.

En el núcleo del marco se encuentran siete principios de gestión del destino:

Planificar juntos, crecer juntos

Haz que la satisfacción de los residentes sea la medida del éxito

Planifica con antelación

Entiende el problema

Más lugares, más estaciones, más valor

Convierte el turismo en prosperidad compartida

Prepárate para responder

El marco define el éxito del destino a través de la satisfacción de los residentes, la resiliencia a largo plazo y el valor económico y social generado para las comunidades locales. También recomienda mejorar los datos turísticos, una gobernanza más fuerte y un seguimiento continuo del sentimiento local.

El informe de política presenta ejemplos de destinos que aplican diferentes elementos del marco. Madrid se ha centrado en reducir la estacionalidad, distribuir la demanda por toda la ciudad y fortalecer la cooperación entre organizaciones públicas y privadas.

A este respecto, Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, declaró que ‘cuando los destinos se gestionan bien, los viajes y el turismo crean empleo, fortalecen comunidades, protegen el patrimonio cultural y natural, y proporcionan prosperidad duradera. La gestión responsable del destino tiene éxito cuando gobiernos, comunidades locales y sector privado trabajan juntos con una visión compartida para el éxito a largo plazo. Nuestros siete principios proporcionan un marco práctico que los destinos pueden adaptar a sus propias necesidades, ayudando a garantizar que el turismo continúe generando beneficios para todos."

El informe de política recomienda medidas inmediatas, incluyendo el seguimiento del sentimiento de los residentes y el mapeo de los puntos de presión turísticos. También pide la promoción de lugares menos conocidos y un comportamiento responsable de los visitantes.

Expreso. Redacción. A.F

Las llegadas turísticas a Maldivas superaron los 1,17 millones a mediados de julio de 2026, con China y Rusia ocupando el mayor lugar en los mercados internacionales de origen de este destino índico.

Según datos oficiales del Ministerio de Turismo y Aviación Civil de Maldivas, el país recibió a 1.173.922 turistas internacionales durante ese periodo. Aunque las llegadas en general fueron un 4,7% menores en comparación con el mismo periodo de 2025, los dos mercados líderes registraron un crecimiento interanual significativo.

China ocupó el mayor mercado de origen para Maldivas, con 195.363 llegadas registradas hasta el 18 de julio de 2026. La cifra representa un aumento del 14,7% respecto a los 170.210 visitantes chinos registrados en el mismo periodo del año anterior.

Rusia ocupó el segundo puesto, aportando 167.314 visitantes al destino. Las llegadas rusas aumentaron un 17% en comparación con los 142.899 visitantes en 2025, reflejando la demanda continua del mercado.

Juntas, China y Rusia siguieron siendo los principales mercados internacionales de visitantes para Maldivas, apoyando el rendimiento turístico del destino durante los primeros siete meses de 2026.

Los resorts siguieron siendo la opción de alojamiento preferida entre los visitantes internacionales de Maldivas. Durante ese periodo, los complejos acogieron a 834.816 turistas, lo que representó la mayoría de las estancias de visitantes.

Las casas de huéspedes representaron la segunda categoría de alojamiento más popular, con 262.171 viajeros. 

Los hoteles registraron 27.523 visitantes, mientras que 22.381 optaron por vivir a bordo de embarcaciones para su estancia en el destino.

Las cifras de alojamiento ponen de manifiesto la importancia continua del sector turístico de Maldivas, que sigue siendo el componente central de la oferta turística del país. TurismoNoticias del sector

La mayoría de los visitantes internacionales entraron en Maldivas a través del Aeropuerto Internacional de Velana en Malé. La principal puerta internacional del país gestionó 1.144.392 llegadas durante el periodo de informe.

El Aeropuerto Internacional de Gan registró 4.355 llegadas de visitantes, mientras que el tráfico restante se distribuyó por otros puntos de entrada.

Basándose en el número total de llegadas registradas hasta el 18 de julio de 2026, Maldivas recibió una media de más de 5.899 turistas diarios durante ese periodo.

Expreso. Redacción. T.R

La demanda global de pasajeros aéreos disminuyó un 1,7% en junio de 2026, debido al debilitamiento del tráfico nacional y las aerolíneas de Oriente Medio continuaron enfrentando importantes interrupciones operativas.

Esta demanda global de pasajeros aéreos cayó un 1,7% en junio de 2026 en comparación con el mismo mes de 2025, según datos publicados por IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo.

Excluyendo Oriente Medio, la demanda total disminuyó un 0,6% y la demanda total, medida en kilómetros de pasajeros de ingresos, cayó un 1,7%, mientras que los kilómetros de asiento disponibles disminuyeron un 1,3% interanual. El factor de ocupación global de pasajeros se situó en el 84,2%, una caída de 0,4 puntos porcentuales respecto a junio de 2025.

La demanda internacional de pasajeros aéreos disminuyó un 0,9% en comparación con junio de 2025. Sin embargo, excluyendo Oriente Medio, el tráfico internacional aumentó un 1,1%.

La capacidad internacional disminuyó un 0,6% interanual, mientras que el factor de ocupación alcanzó el 84,2%. Esto representó una caída de 0,2 puntos porcentuales respecto al año anterior.

La demanda interna se contrajo un 3% en junio. La capacidad disminuyó un 2,4%, mientras que el factor de ocupación nacional cayó 0,5 puntos porcentuales hasta el 84%.

Willie Walsh, director general de IATA, declaró que ‘la demanda global de viajes aéreos bajó un 1,7% en junio respecto a 2025. Esto se debe en gran parte a la caída del mercado interno en China, Estados Unidos y Japón, y a la débil, pero en mejora de la demanda internacional de aerolíneas de Oriente Medio. Aunque el rendimiento en Oriente Medio mejoró, las tensiones renovadas no ayudarán a la recuperación de la región y el impacto colateral del aumento de los precios del combustible seguirá cargando a los viajeros con tarifas aéreas más altas’.

Para Walsh, ‘la gente sigue viajando, lo que es un factor importante para el crecimiento económico global. Sin embargo, no hay duda de que estabilizar la situación en Oriente Medio y normalizar el suministro de petróleo mejoraría las perspectivas de las aerolíneas, las economías y las sociedades en todo el mundo’.

El tráfico internacional de pasajeros disminuyó un 0,9% en general, mientras que la capacidad cayó un 0,6%. El rendimiento regional varió considerablemente, con el crecimiento en África, Iberoamérica, Europa y Asia-Pacífico compensado por descensos en Oriente Medio y América del Norte.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico registraron un aumento interanual del 0,4% en la demanda internacional. La capacidad disminuyó un 1,1%, mientras que el factor de ocupación subió 1,3 puntos porcentuales hasta el 84%.

El crecimiento en la región se ralentizó a medida que algunas aerolíneas redujeron los servicios de corta distancia en respuesta al aumento de los precios del combustible. La capacidad en rutas internacionales dentro de Asia disminuyó un 4,8%.

Las aerolíneas europeas registraron un aumento del 1,5% en la demanda internacional en comparación con junio de 2025. La capacidad creció un 2%, mientras que el factor de ocupación cayó 0,5 puntos porcentuales hasta el 87,1%.

El tráfico en rutas entre Europa y Asia aumentó un 11%. Este fue el crecimiento más rápido registrado entre los principales corredores internacionales de transporte aéreo.

Las aerolíneas norteamericanas reportaron una caída del 1% en la demanda. La capacidad disminuyó un 0,7%, mientras que el factor de ocupación bajó 0,3 puntos porcentuales hasta el 86,9%.

Las aerolíneas de Oriente Medio registraron la mayor caída regional, con una caída del 14% en la demanda internacional interanual. La capacidad disminuyó un 11%, mientras que el factor de ocupación bajó 2,6 puntos porcentuales hasta el 76,3%.

IATA afirmó que los efectos continuos de la guerra de Irán contribuyeron a la comparación negativa interanual. Sin embargo, la tasa de descenso se había reducido a la mitad mes a mes desde abril, reflejando la normalización gradual de las operaciones aéreas y una base de comparación más baja.

Las aerolíneas iberoamericanas lograron un aumento del 3,5% en la demanda internacional. La capacidad aumentó un 6,3%, mientras que el factor de ocupación bajó 2,2 puntos porcentuales hasta el 81,6%.

Las aerolíneas africanas registraron el mayor crecimiento de la demanda regional, con un aumento del tráfico internacional en un 6,7%. La capacidad aumentó un 7%, mientras que el factor de ocupación disminuyó 0,3 puntos porcentuales hasta el 74,2%.

La demanda de pasajeros nacionales disminuyó un 3% en comparación con junio de 2025. Brasil fue el único gran mercado interno con un crecimiento registrado, con un aumento del tráfico del 0,9%, mientras que Australia se mantuvo sin cambios.

Todos los demás grandes mercados nacionales registraron una menor demanda. China registró la caída más pronunciada con un 5,2%, seguida por Japón con un 3,8%.

IATA identificó el aumento de los precios del combustible como un factor probable detrás de las caídas en China y Japón. Ambos mercados también registraron menores factores de ocupación de pasajeros.

Brasil registró la mayor reducción en el factor de ocupación nacional entre los principales mercados. Su factor de ocupación disminuyó 2,5 puntos porcentuales respecto a junio de 2025.

Expreso. Redacción. J.R

IHT, el Instituto Hondureño de Turismo, ha reforzado su estrategia de promoción en El Salvador con el objetivo de atraer alrededor de 15.000 visitantes salvadoreños durante las Fiestas Agostinas.

Esta actividad se desarrolla del 1 al 6 de agosto de 2026, considerado uno de los períodos vacacionales más importantes del país y una de las temporadas de mayor movimiento turístico en la región.

Como parte de estas acciones, representantes del Instituto Hondureño de Turismo desarrollan una gira de medios en El Salvador, con el acompañamiento de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, en la que presentan la oferta turística hondureña ante periodistas, programas de televisión, radio, medios digitales y creadores de contenido, invitando a los salvadoreños a disfrutar de nuevas experiencias bajo la campaña ‘Vamos a Honduras, naturalmente tuya’.

El ministro de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, señala que la meta es incrementar el flujo de visitantes salvadoreños mediante una estrategia que pone en valor la diversidad de destinos, la riqueza gastronómica, el patrimonio cultural y la amplia oferta de experiencias que ofrece el país.

El Salvador representa uno de los mercados emisores más importantes para Honduras gracias a la cercanía geográfica, la conectividad terrestre y los fuertes vínculos culturales y familiares entre ambas naciones.

Durante las vacaciones agostinas, miles de salvadoreños eligen recorrer la región, consolidando al turismo intrarregional como uno de los principales motores de crecimiento para Centroamérica.

De acuerdo con estudios del Instituto Hondureño de Turismo, el 95 % de los turistas salvadoreños que visitan Honduras ya han estado anteriormente en el país. Por ello, la nueva campaña busca inspirarlos a descubrir destinos y experiencias diferentes, incluyendo el Caribe hondureño, el turismo de aventura, las culturas vivas, el patrimonio histórico y la gastronomía nacional. 

Gastronomía y hospitalidad, los principales motivos para regresar

Las investigaciones del Instituto revelan que la gastronomía hondureña constituye el principal motivo para volver al país, con un 32,8% de preferencia, seguida por la hospitalidad de los hondureños, que alcanza un 25,2%. Asimismo, los paisajes naturales, las playas y la diversidad de experiencias continúan posicionándose entre los principales atractivos para los viajeros salvadoreños.

Con base en estos resultados, la estrategia promocional se articula alrededor de cinco grandes atributos: gastronomía, hospitalidad, aventura, Caribe hondureño y culturas vivas, buscando motivar a los visitantes a ampliar su conocimiento del destino más allá de los lugares tradicionalmente conocidos. 

Las autoridades hondureñas destacaron que esta iniciativa forma parte de los esfuerzos permanentes para fortalecer la competitividad turística del país, dinamizar las economías locales y seguir impulsando el crecimiento del turismo intrarregional, un segmento estratégico para el desarrollo sostenible del sector turístico centroamericano.

Expreso. Redacción. J.R

La demanda colectiva hotelera presentada ante el Tribunal de Distrito de Ámsterdam ha alcanzado los 10.783 establecimientos y no ha acabado el plazo para las adhesiones (Los hoteles españoles ultiman su ofensiva judicial contra Booking).

El procedimiento ha sido iniciado por una alianza de hoteleros, respaldada por la patronal europea y otras 30 asociaciones nacionales. El proceso se inició el pasado 30 de enero, pidiendo una indemnización a Booking, entre otras cosas y sobre todo por las cláusulas de paridad de precios que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea declaró ilegal y contrario al derecho de la competencia (Booking niega la mayor y avisa a los hoteleros: “Nos defenderemos con firmeza”).

Booking exigía a cada hotel que se inscribía en su web que nunca ofreciera un precio más barato en ningún otro sitio ni a ningún cliente. Esto significaba que para un cliente final entrar a la OTA era garantía de que iba a encontrar el precio más bajo y que no tenía sentido buscar más.

Los promotores de la demanda no están satisfechos con los casi once mil adheridos y lanzarán este otoño otra campaña más con la que pretenden llegar a los 18 mil hoteles. Italia es el país en el que se ha producido una mayor participación con unos 3.000 hoteles.

 

Las estimaciones del Observatorio del Ente de Turismo porteño, concretan que más de 594.000 visitantes llegaron a la capital argentina en las cuatro semanas del receso escolar, generando un impacto económico superior a los 275.000 millones de pesos.

Así, como el dato más significativo para el sector hotelero, se destaca el de la ocupación, que alcanzó picos del 77% en la tercera semana y promedió en un 70% en todas las categorías, reflejando una demanda sostenida a lo largo del período vacacional.

En cuanto a gasto de los visitantes, este se distribuyó entre alojamiento, gastronomía, transporte, espectáculos, compras y actividades recreativas, beneficiando a una amplia cadena de valor.

Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, quiso destacar que el receso volvió a mostrar la capacidad de la Ciudad para combinar cultura, gastronomía y entretenimiento en una propuesta atractiva para las familias.

Además, remarcó la importancia de continuar trabajando junto al sector privado para sostener experiencias de calidad y fortalecer la competitividad del destino. Uno de los principales motores de la demanda fue nuevamente la oferta teatral en la que grandes producciones orientadas al público familiar concentraron buena parte de la atención durante todo el receso.

La Ciudad complementó la agenda cultural con actividades gratuitas y espacios de encuentro masivo. El Buenos Aires Fan Fest, dedicado a las últimas instancias de la Copa Mundial de la FIFA™, funcionó como un punto de reunión para miles de personas que siguieron los partidos en pantalla gigante y participaron de espectáculos, propuestas gastronómicas y actividades recreativas.

Las ferias gastronómicas, como Caminos y Sabores, reforzaron el atractivo de Buenos Aires como destino culinario, un segmento que continúa creciendo dentro de la demanda turística. Las actividades al aire libre también tuvieron un papel relevante, especialmente en plazas y parques, donde se desarrollaron propuestas recreativas y culturales para toda la familia.

Pero más allá del desempeño puntual de las vacaciones de invierno, la estrategia oficial busca consolidar a Buenos Aires como un destino de experiencias durante todo el año.

La ciudad cuenta con más de 7.000 locales gastronómicos, 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol, además de una agenda permanente de espectáculos y eventos internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Continuando con la agenda de trabajo de la Misión de Expertas TCS, el equipo de la SITCA sostuvo una importante reunión de coordinación con la Codirectora de INTUR, Mara Stotti, junto a autoridades y técnicos de INTUR Central. 

Esta sesión permitió revisar los mecanismos de acompañamiento territorial y definir las futuras acciones del proyecto en la comunidad ‘La Paloma’ y en la Isla de Ometepe.

Durante el encuentro, se reafirmó el compromiso de INTUR para dar seguimiento continuo a la implementación de los planes de acción locales. 

La sinergia entre las autoridades nacionales y la cooperación internacional consolida la articulación estratégica previa al despliegue de campo, potenciando la gestión turística local en beneficio de las comunidades de la región SICA.

Expreso. Redacción. J.R

Un pasajero que hizo su primer vuelo en 1974, encontró en un libro el menú que le dieron en ese avión de United y lo ha publicado en las redes sociales. “Ese fue mi primer vuelo, en febrero de 1974; yo estaba al final de los estudios secundarios. Mi hermana y yo fuimos en coche a Virginia a recoger a mi cuñado y entonces volamos en avión a casa”.

El menú en cuestión sorprende porque ofrece tres platos (primero, segundo y postre) y aperitivos. Veamos.

De entrantes, una ensalada combinada antes de los platos principales: filete a la plancha con salsa de paprika o pechuga de pollo en salsa sésamo, descrita como la especialidad del chef.

También era posible pescado. Había postre, bebidas, café y té.

Y sorprende también la selección de bebidas alcohólicas, desde bourbon a whiskies escoceses O Tennessee y varios tipos de cóctel.

No crean que eso era primera clase: era turista, la más barata que por entonces no era barata por supuesto. El billete costó 157 dólares.

 

En Manteigas, allí donde el río Zêzere talló hace milenios un valle glaciar, Vila Galé Collection Serra da Estrela propone algo poco habitual en un hotel de montaña: que cada miembro de la familia encuentre su propio ritmo, del tobogán a la piscina de hidromasaje.

El hotel de Vila Galé dispone de 91 habitaciones, nueve de ellas pensadas para familias, y dos piscinas exteriores que reparten el verano por edades: una para adultos, otra —con toboganes— para los más pequeños.

Quien busque solo silencio puede refugiarse en la piscina exterior de hidromasaje, rodeada de un paisaje verde que invita a no hacer nada más que respirar.

El restaurante Versátil abre su balcón panorámico a las vistas de la Serra da Estrela, en Portugal, y a los platos típicos de la región.

Para el descanso, el Satsanga Spa ofrece piscina cubierta climatizada y tratamientos con la seguridad y el confort necesarios: un baño terapéutico de inmersión con plantas locales, un masaje con lavanda de montaña, todo el tiempo del mundo.

Fuera de las instalaciones espera un territorio recién nombrado Geoparque Mundial por la UNESCO: rutas de trekking y senderismo, y en los meses fríos, esquí y snowboard.

El hotel, temático, dedica sus espacios a los mitos y tradiciones de la sierra, la misma que guarda la cascada del Poço do Inferno, las lagunas de Covão d'Ametade y Covão dos Conchos, y los museos del pan, el queso y los lanificios, las fábricas o talleres dedicados al arte, proceso y trabajo de elaborar la lana.

Expreso. Redacción. J.R

La Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV) mira con preocupación a la crisis migratoria de Ceuta y advierte de sus posibles consecuencias en el turismo por la amplia difusión internacional de las imágenes y por los mensajes que comienzan a trasladarse desde algunos países emisores de visitantes hacia España y Andalucía (Turistas y vecinos huyen de Ceuta por la macro invasión).

Su presidente, Luis Arroyo, alerta de que el impacto de una situación de estas características no queda limitado a las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. “Nos preocupa, ante todo, la dimensión humana de lo que está ocurriendo, pero también la repercusión mundial de unas imágenes que pueden terminar afectando a la percepción de España como destino seguro”, señala.

La federación presta especial atención a la reacción producida en Estados Unidos, donde las declaraciones del Gobierno de Donald Trump y su eco en los medios internacionales “pueden generar incertidumbre entre quienes estén planificando sus vacaciones en España”.

“Este tipo de mensajes resulta muy perjudicial para el turismo. Todavía es pronto para cuantificar sus efectos y no disponemos de datos que permitan hablar de cancelaciones, pero sabemos que la percepción de seguridad influye de manera directa en la elección de un destino”, avisa Arroyo.

FAAV recuerda que el turismo es una actividad especialmente sensible a acontecimientos políticos, sociales o diplomáticos, incluso cuando se producen lejos de los principales destinos vacacionales. En este caso, considera que la dimensión interna de la crisis y su proyección internacional “aumentan el riesgo reputacional para el conjunto del país”.

Asimismo, apunta que la decisión de Italia de introducir temporalmente controles sobre determinados viajeros extracomunitarios procedentes de España “puede ocasionar dudas, demoras y una mayor complejidad en parte de las operaciones turísticas” (Italia suspende el acuerdo Schengen con España).

“Nos preocupa que una operativa tan importante como la que mantenemos con Italia pueda verse condicionada. Habrá que conocer el alcance real de las medidas y explicar con claridad a los viajeros para evitar confusión y alarma innecesaria”, indica el presidente de FAAV.

La federación considera prioritario que las administraciones españolas actúen de manera coordinada, ofrezcan información precisa y trabajen para recuperar cuanto antes la normalidad.

 

Enclavada en el corazón del suroeste francés, a menos de dos horas de Barcelona y con una ubicación ideal entre Toulouse, Carcasona y Albi, Castres es una ciudad con un encanto único.

Sus coloridas casas se reflejan en las aguas del río Agout, sus jardines a la francesa diseñados por Le Nôtre, su Museo Goya - el mayor museo de arte hispánico de Francia - y su generosa gastronomía la convierten en un destino imprescindible para los visitantes españoles.

Castres, ciudad natal de Jean Jaurès, ofrece patrimonio, cultura y estilo de vida en un entorno excepcional.

La entidad organizadora de estos dos eventos, Castres Evénements.

Castres Evénements es la entidad oficial encargada de la gestión de eventos del Ayuntamiento de la cuidad de Castres.

Cada año concibe y produce eventos de gran envergadura que atraen a decenas de miles de visitantes procedentes de toda Francia… y de otros lugares.

Cada evento está pensado para ser sostenible, memorable y accesible, realzando el patrimonio local y proyectando su influencia mucho más allá de las fronteras regionales.

La escapada veneciana

Del 10 al 13 de septiembre de 2026. Durante cuatro días, Castres se transforma en la pequeña Venecia del Tarn. Más de 80 enmascarados venecianos de Francia y de Castres desfilan por las calles con trajes fantásticos, mientras que un mercado italiano con cerca de 30 artesanos y productores, 100% italianos, despierte todos los sentidos.

El viernes 11 de septiembre, la ‘Festa sull'acqua’, un espectacular desfile sobre las aguas del río Agout, combina bailarines, acróbatas, tragafuegos y magia, en un decorado realizado íntegramente a mano.

Se trata de una cita única en Francia, que reúne a cerca de 60.000 visitantes cada año.

El mercado de Navidad

Del 27 de noviembre al 31 de diciembre de 2026. Considerado uno de los mercados navideños más bonitos de Occitania, este evento acoge a más de 300.000 visitantes al año desde hace más de 20 años.

Más de 5.000 m² de decoraciones realizadas íntegramente a mano, 60 artesanos y productores, 30 espectáculos y desfiles gratuitos, actividades para niños… una magia navideña única.

La barcaza ‘Le Miredames’

Verdadero emblema de la ciudad de Castres, la barcaza «Le Miredames» ofrece una experiencia inmersiva a lo largo del río Agout, entre patrimonio, naturaleza y buen ambiente. Inspirada en las antiguas diligencias fluviales, esta embarcación de madera transporta a sus pasajeros en un entorno auténtico y relajante, en medio de un paisaje emblemático formado por las famosas casas de colores sobre el agua.

Más allá de su vocación turística, la barcaza es hoy en día un auténtico espacio flotante para eventos. Se puede alquilar en exclusiva y acoge tanto eventos profesionales como privados.

Expreso. Redacción. A.F

El nuevo hotel, propiedad de Silicius y operado por B&B Hotels mediante un contrato de alquiler garantizado a largo plazo, cuenta con 75 habitaciones y está ubicado en uno de los principales entornos comerciales y de ocio de Murcia.

B&B Hotels, grupo hotelero con más de 940 establecimientos en 19 países y especializado en el segmento low-middle scale, y Silicius Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, acaban de poner en marcha el nuevo B&B Hotel Murcia Thader, ubicado en el Centro Comercial del mismo nombre.

El nuevo establecimiento cuenta con 75 habitaciones modernas y confortables, con diferentes tipologías adaptadas a los distintos perfiles de viajero: habitaciones dobles, twin, doble plus, familiares, triples y familiares para cuatro personas.

El hotel ofrece los servicios característicos de la cadena, como Wi-Fi gratuito de alta velocidad, desayuno buffet, café y té gratuitos 24 horas, recepción automática 24h, climatización, televisión de pantalla plana, política Pet Friendly y espacios diseñados bajo el concepto Smart Simplicity, que combina funcionalidad, confort y diseño contemporáneo.

Con esta apertura, B&B Hotels sigue reforzando su implantación en la Región de Murcia, donde alcanza ya los cuatro establecimientos. La compañía eleva su red a 70 hoteles en España, que se suman a los 19 operativos en Portugal, alcanzando un total de 89 establecimientos en ambos mercados.

Ubicación estratégica en una de las principales zonas comerciales y de ocio de Murcia

El B&B Hotel Murcia Thader se ubica en el Centro Comercial Thader, uno de los parques comerciales más relevantes de la ciudad, con una superficie comercial total de 132.000 m² y una afluencia anual de 6,5 millones de visitantes.

Los huéspedes del hotel tienen acceso directo a una amplia oferta comercial, de ocio y restauración, que incluye tiendas, cines y distintos espacios de entretenimiento.

La ubicación del hotel refuerza su atractivo tanto para estancias profesionales como para viajes de ocio. El establecimiento se encuentra a menos de dos kilómetros del Estadio Nueva Condomina y a pocos minutos en coche de espacios de ocio familiar como Terra Natura y Aqua Natura.

Además, cuenta con conexión con el Tranvía de Murcia y acceso rápido desde la autovía A-30, lo que facilita la movilidad hacia el centro histórico de la ciudad y otros puntos de interés de la Región.

El proyecto se enmarca en la estrategia de adecuación y dinamización del Centro Comercial Thader impulsada por Silicius, orientada a incorporar nuevos usos complementarios y a reforzar la capacidad de atracción del activo.

Para su desarrollo, la SOCIMI ha destinado una inversión de 3 millones de euros, dentro de una línea de actuación más amplia que ha incluido desde 2020 diferentes proyectos de renovación de zonas exteriores, mejora de la comunicación entre plazas, habilitación de nuevos espacios para terrazas e implantación de paisajismo con vegetación natural.

Para Jorge Zelada, chief development officer de B&B Hotels, ‘con la apertura del B&B Hotel Murcia Thader reforzamos nuestra presencia en una región estratégica dentro del arco mediterráneo, donde ya contamos con cuatro establecimientos. Murcia es un mercado con un elevado potencial por su dinamismo económico, su actividad comercial y su capacidad de atracción tanto para el viajero de ocio como para el cliente corporativo. En este caso, además, la integración del hotel en el Centro Comercial Thader supone un valor diferencial para nuestros clientes, al combinar alojamiento, restauración, comercio y entretenimiento en un mismo entorno de alta afluencia, accesible y muy bien conectado. Esta complementariedad nos permite ofrecer una estancia de máxima conveniencia, accesibilidad y confort, plenamente alineada con nuestro modelo Smart Simplicity’.

Expreso. Redacción. T.R

Entre los principales mercados emisores a España, el Reino Unido e Italia experimentan el mayor crecimiento de asientos programados, destacando un mes más la notable aceleración de Polonia con una proyección de crecimiento para agosto superior al 30%.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de agosto de 2026 se sitúa en 14,1 millones, según datos publicados por Turespaña. En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 13,1 millones, el incremento interanual es del 7,2%.

Los principales mercados emisores presentan una tendencia positiva. Comparado con las mismas fechas del año anterior, Reino Unido registra un incremento del 8,1% e Italia del 10,9%. Por su parte, Francia y Alemania tienen una proyección más moderada, con un aumento de asientos en agosto del 2,4% y el 1,6% respectivamente.

En cuanto a los países nórdicos, Dinamarca incrementa sus plazas un 1,7% y Suecia un 0,1%. Por el contrario, los valores de asientos previstos de Noruega y Finlandia disminuyen un -2,8% y un -5,6% respectivamente.

Destaca un mes más la aceleración de Polonia con una proyección de crecimiento superior al 30% y de Turquía con una variación interanual del 22,9%.

Por su parte Estados Unidos, registra un aumento en el número de asientos del 2,8%, desacelerando su crecimiento.

Entre los países iberoamericanos, México y Colombia registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 9,7% el primero, y un aumento del 3,6% el segundo, para el octavo mes del año 2026.

Expreso. Redacción. J.R

TUI River Cruises comenzará a operar en el Duero en el verano de 2027 con el TUI Luzia, su primer barco construido expresamente para la compañía, una incorporación que supondrá además la entrada de la marca en los ríos de la península ibérica. El buque, que acaba de ser puesto a flote en Serbia y tendrá capacidad para 111 pasajeros, realizará su temporada inaugural en Portugal en un momento de expansión de los cruceros fluviales europeos y de creciente interés por los itinerarios que combinan navegación, cultura, gastronomía y enoturismo. TUI River Cruises comenzará a operar cruceros fluviales por el Duero en junio de 2027, cuando está prevista la entrega del TUI Luzia. Será la primera embarcación construida expresamente para la compañía y su incorporación supondrá la entrada de la naviera en los ríos de la península ibérica. El barco ha sido puesto a flote en el astillero de Kladovo, en Serbia, una instalación colaboradora del constructor naval Concordia Damen. La operación representa la primera vez que el buque toca el agua y marca su paso a la última fase del proceso de construcción. Durante su temporada inaugural, el TUI Luzia navegará exclusivamente por el Duero portugués, según los planes anunciados por la compañía. La elección del río permitirá a TUI ampliar su programación más allá de los grandes corredores fluviales de Europa central y entrar en un itinerario vinculado al turismo cultural, la gastronomía y el enoturismo. “La llegada al Duero en el verano de 2027 no solo ampliará nuestra cartera con uno de los destinos de cruceros fluviales más demandados de Europa, sino que también abrirá nuevas experiencias para nuestros clientes actuales y futuros”, ha señalado Katy Berzins, responsable de TUI River Cruises. Un barco con capacidad para 111 pasajeros El TUI Luzia tendrá capacidad para 111 pasajeros distribuidos en 56 camarotes, entre ellos habitaciones con balcón francés, camarotes con balcón, suites y una cabina individual. La embarcación dispone de cuatro cubiertas. En la superior cuenta con una piscina de poca profundidad, tumbonas y Cinder, un espacio de bar y restauración que ofrecerá bebidas y almuerzos en formato autoservicio. La oferta a bordo incluirá también Novo, el salón principal; Retreat, una zona que funcionará como bar de zumos durante el día y como salón por la noche; y Sorriso, el restaurante principal, que servirá desde el desayuno hasta la cena. Vinha completará la propuesta gastronómica con un espacio al aire libre inspirado en Portugal y servicio de cenas a la carta. El régimen estándar será de pensión completa ampliada, con la opción de contratar una modalidad de todo incluido. El Duero gana peso en el mapa de los cruceros fluviales La incorporación de TUI aumentará la competencia en un río en el que ya operan varias de las principales compañías internacionales de cruceros fluviales. La mayoría de los itinerarios comerciales parten de Oporto y recorren el valle del Duero hasta la zona fronteriza con España. Las rutas combinan la navegación con visitas culturales, experiencias gastronómicas y actividades vinculadas a los viñedos y las bodegas de la región. El TUI Luzia navegará por el Duero portugués en 2027. Fuente: TUI River Cruises. Aunque los ríos Rin y Danubio siguen concentrando la mayor parte de los pasajeros de cruceros fluviales en Europa, el Duero se ha consolidado como uno de los recorridos alternativos dentro de la programación de las navieras. La Comisión Central para la Navegación del Rin sitúa este río portugués entre las principales áreas de actividad del mercado europeo, aunque todavía por detrás de los grandes corredores centroeuropeos. La llegada del TUI Luzia refuerza, además, el posicionamiento de Portugal y del noroeste de la península ibérica dentro de un producto turístico que favorece las escalas en destinos interiores y distribuye la actividad más allá de los grandes puertos marítimos. Los cruceros fluviales mantienen su crecimiento en Europa La entrada de TUI en el Duero se producirá en una etapa de expansión de los cruceros fluviales en Europa. El mercado registró 1,39 millones de pasajeros en 2024, frente a los 1,22 millones del año anterior, según el estudio elaborado por IG RiverCruise y Centouris. El sector generó, además, unos ingresos brutos por billetes de 3.537 millones de euros y contabilizó cerca de 10 millones de pernoctaciones. El análisis comprendió la actividad de 358 barcos y cubrió aproximadamente el 72% del mercado europeo. La demanda procedente de Estados Unidos, Canadá y los países de habla alemana concentra buena parte de los pasajeros. El crecimiento también está favoreciendo la construcción de barcos, la entrada de nuevas marcas y la ampliación de la oferta hacia ríos que hasta ahora tenían un peso menor frente al Rin y al Danubio. TUI River Cruises forma parte de este proceso de expansión. La compañía prevé aumentar su flota desde seis barcos en 2026 hasta diez en 2028, con operaciones en Europa, el Rin, el Nilo y el Duero. Además del TUI Luzia, incorporará otras dos embarcaciones de nueva construcción en 2028.

Ilunion Hotels ha puesto en marcha Proyecto Lucía, una iniciativa con la que incorpora su estrategia de sostenibilidad a la experiencia de los huéspedes. El programa convierte cada hotel en un espacio para conocer y apoyar iniciativas sociales y ambientales, en torno a cinco causas. La iniciativa está dirigida tanto a los clientes como a las personas colaboradoras de la compañía y tiene como objetivo trasladar a sus establecimientos el compromiso social de la cadena, perteneciente al Grupo Social ONCE, así como crear un canal de colaboración entre los viajeros, las organizaciones sociales y las comunidades en las que opera. Proyecto Lucía se articula alrededor de cinco ámbitos de actuación: discapacidad, infancia, colectivos vulnerables, acción social y cuidado del entorno Según explica la compañía, en todos los casos el propósito es el mismo: favorecer la autonomía de las personas, proteger el entorno y fortalecer las comunidades locales. Para acompañar el proyecto, durante su estancia, los clientes conocerán de cerca las realidades a las que responde cada ámbito de actuación y podrán sumarse a ellas con una donación. “Con Proyecto Lucía queremos abrir nuestro modelo de impacto a los clientes y hacerles partícipes de una forma sencilla y cercana. Cada estancia se convierte así en una oportunidad para sumar y contribuir a causas que mejoran la vida de las personas y el entorno”, señala José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels. El Proyecto Lucia se articula en torno a cinco ámbitos de actuación. Fuente: Ilunion Hotels. Proyectos nacionales y actuaciones vinculadas a los destinos El programa combinará iniciativas de alcance nacional con otras desarrolladas en los territorios donde Ilunion Hotels cuenta con establecimientos. De esta forma, la cadena pretende abordar tanto retos compartidos en toda España como necesidades específicas de cada destino. Tres de las iniciativas nacionales se desarrollarán junto a fundaciones pertenecientes al Grupo Social ONCE: Fundación ONCE Baja Visión, que trabaja para mejorar la autonomía y la calidad de vida de las personas con baja visión. Fundación ONCE del Perro Guía, dedicada a la cría y el adiestramiento de perros guía para personas ciegas. Fundación ONCE para la Atención de Personas con Sordoceguera, centrada en promover la comunicación, la autonomía y la inclusión de este colectivo. El personal de los hoteles informará a los huéspedes Los equipos de los establecimientos tendrán un papel relevante en el funcionamiento del programa. Dispondrán de información y materiales específicos para explicar a los clientes las características y los objetivos de cada iniciativa de una manera accesible, clara y respetuosa. El proyecto supone un paso adicional en la estrategia de sostenibilidad de la hotelera, al trasladar a la relación con los huéspedes un compromiso que, según la empresa, ya está integrado en su cultura corporativa, su gestión diaria y su forma de entender la hospitalidad. “Queremos invitar a nuestros clientes a formar parte de ese propósito y facilitarles una manera sencilla de contribuir a mejorar la vida de las personas, proteger el entorno y fortalecer los territorios”, comenta Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels. Ilunion Hotels cuenta con 33 establecimientos en destinos urbanos y vacacionales de España. Su plantilla está formada por más de 2.100 profesionales, de los cuales alrededor de 850 tienen alguna discapacidad y más de 500 pertenecen a colectivos vulnerables. La compañía dispone además de 15 centros especiales de empleo, en los que las personas con discapacidad representan más del 90% de la plantilla. Con Proyecto Lucía, la hotelera busca convertir esta red de establecimientos en un canal estable para sumar aportaciones y aumentar el impacto de las iniciativas sociales y ambientales seleccionadas.

La gestión de visados se ha convertido en un obstáculo frecuente para los viajes de empresa: el 50% de los profesionales españoles que se desplazaron por trabajo durante el último año necesitó tramitar un visado o una autorización electrónica de viaje, y casi la mitad encontró dificultades durante el proceso. Retrasos, costes adicionales, adelantos de dinero y desplazamientos aplazados forman parte de un problema que las plataformas de viajes corporativos intentan ahora resolver integrando estos trámites en el momento de la reserva. Según una encuesta encargada por Perk, el 44% de los viajeros de empresa que necesitó un visado o una autorización electrónica de viaje tuvo algún problema durante el proceso. La incidencia más habitual fue no recibir la aprobación a tiempo. En un 38% de los casos, los viajeros tuvieron que pagar un suplemento para acelerar la tramitación. Además, un 27% sufrió la denegación del visado. Los problemas administrativos tuvieron también consecuencias directas sobre los viajes y la actividad de las empresas. El 32% asumió costes adicionales, el 29% registró retrasos en proyectos y el 15% tuvo que cancelar o aplazar el desplazamiento. Estos datos reflejan hasta qué punto la gestión documental puede condicionar un viaje corporativo, especialmente cuando la autorización depende de plazos externos o de cambios regulatorios difíciles de seguir. Viajeros que adelantan el coste del visado El impacto no se limita a los retrasos. El estudio indica que el 38% de los viajeros presenta gastos relacionados con visados al menos una vez al mes. En muchos casos, son los propios empleados quienes adelantan el coste y lo reclaman después a la empresa. Este sistema añade una nueva tarea administrativa al viaje y puede provocar que algunos importes no lleguen a recuperarse. Un 16% de los encuestados reconoce que, en determinadas ocasiones, el esfuerzo necesario para justificar y reclamar estos gastos no compensa. La gestión de visados se suma así a otros costes indirectos del viaje de empresa, como la preparación de documentación, la revisión de requisitos o el seguimiento de las solicitudes. Una gestión todavía muy manual Pese a la digitalización de las reservas de vuelos y hoteles, los visados siguen gestionándose habitualmente fuera de las plataformas corporativas. El viajero debe comprobar qué documentación necesita, localizar el portal correspondiente, iniciar la solicitud, realizar el pago y hacer seguimiento del expediente. El proceso se complica cuando existen cambios en la normativa o cuando el viaje incluye varias escalas o destinos. Esta fragmentación aumenta el riesgo de error y dificulta que los departamentos de viajes y finanzas tengan una visión completa del coste real del desplazamiento. La gestión de los visados supone un dolor de cabeza extra en los viajes corporativos. Fuente: Adobe Stock Para reducir estas gestiones, Perk ha lanzado Entry Ready, una herramienta que muestra los requisitos de entrada durante la reserva y permite solicitar y pagar visados electrónicos y autorizaciones ETA sin salir de la plataforma. La funcionalidad utiliza la información del pasaporte del viajero para identificar los requisitos del destino antes de completar la compra. Cuando es necesario tramitar una autorización, el usuario puede incorporarla al mismo proceso utilizado para reservar el viaje. Perk asegura que el sistema ha analizado automáticamente más de 500.000 viajes desde enero, cuando comenzó a mostrar los requisitos de entrada antes de la reserva. La incorporación del pago integrado completa ahora el proceso. Las autorizaciones electrónicas añaden nuevas tareas al viaje corporativo La extensión de los permisos digitales está incorporando nuevas comprobaciones a la gestión de los viajes de empresa. Aunque no son visados convencionales, autorizaciones como la ETA británica pueden ser obligatorias para embarcar y deben tramitarse antes del desplazamiento. Para los gestores de viajes, esto implica revisar no solo el destino y las fechas, sino también la nacionalidad del empleado, la vigencia de su pasaporte y la finalidad concreta de la estancia. Un mismo viaje puede requerir trámites distintos según el perfil del viajero o las actividades profesionales previstas. El Reino Unido exige la ETA a ciudadanos europeos que viajan sin visado para estancias cortas, incluidas determinadas actividades de negocios. La autorización cuesta 20 libras y tiene una validez de dos años o hasta que caduque el pasaporte. La Unión Europea prepara además ETIAS, que afectará a viajeros de países exentos de visado que entren en 30 países europeos. Su puesta en marcha está prevista para el último trimestre de 2026 y añadirá una nueva capa de control para empresas, agencias y departamentos de movilidad internacional. En la práctica, estas autorizaciones obligan a integrar la documentación migratoria en la planificación del viaje. Un permiso pendiente o incorrecto puede retrasar una reunión, encarecer el desplazamiento o impedir que el empleado llegue a destino

La división Riu Plaza cuenta actualmente con 13 establecimientos, tras la adquisición en 2026 del Riu Plaza London The Westminster. La operación ha permitido a la hotelera incorporar un segundo activo en Londres, una ciudad en la que llevaba tiempo buscando nuevas oportunidades y que se ha convertido en un caso de éxito para la compañía, como publicó HOSTELTUR. “Vamos a seguir creciendo en urbano, a un ritmo de una apertura cada año o cada dos años, pero siempre vamos a seguir creciendo a mayor ritmo en vacacional”, señala Luis Riu. En la actualidad, aproximadamente el 90% de los hoteles de la compañía pertenece al segmento vacacional y el 10% a RIU Plaza. Según el directivo, esa proporción podría evolucionar hacia un 80%-20%, “pero no más” Destinos con demanda turística y empresarial El primer requisito para estudiar una operación, señala el consejero delegado, es el destino. Que la ciudad combine actividad empresarial, institucional y financiera con una demanda turística relevante. Este criterio explica la presencia de la cadena en ciudades como Panamá, Nueva York, Madrid, Berlín, Dublín, Chicago, Toronto, Miami, San Francisco o Guadalajara, que son “capitales administrativas y económicas, pero también ciudades con una enorme oferta cultural y de ocio que atrae anualmente a millones de turistas”. El hotel Riu Plaza London The Westminster fue adquirido a finales del 2025. Fuente: Riu Hotels & Resorts. La ubicación concreta del establecimiento es otro factor determinante. “Es muy, muy importante en ciudad dónde está ubicado el hotel”, afirma Riu. Los activos deben tener buenos accesos, conexión con el aeropuerto y proximidad a las principales atracciones turísticas. En Londres, la compañía descartó distintas alternativas hasta encontrar edificios próximos a Victoria Station y al centro histórico. En Nueva York, Luis Riu explica que utilizó Times Square como referencia y recorrió a pie la distancia desde los posibles emplazamientos antes de aprobar los proyectos “Yo mismo me puse un ejercicio que realicé en varias ocasiones. Tomé Times Square como epicentro y hacía a pie la distancia entre el terreno o edificio hasta la plaza. Hasta que no dimos con la oportunidad en la 46 con la 8ª Avenida, no consideré que la ubicación era suficientemente buena para poner en marcha una de las grandes obras de RIU que he dirigido; y lo mismo vale para el tercer hotel que ya está en construcción”, resalta. Hoteles de 250 a 500 habitaciones El tamaño es otra de las reglas de la expansión urbana de Riu Hotels & Resorts. La cadena no contempla, en principio, hoteles boutique y comienza a analizar la viabilidad de un proyecto a partir de las 250 habitaciones. “Tenemos bien definido nuestro modelo de negocio y para conseguir ofrecer nuestro servicio al precio que lo damos, los hoteles tienen que tener cierto tamaño, algo que es válido para vacacional y para urbano”, dice Luis Riu. Y añade que “para que sean aceptables para Riu, el número de habitaciones tiene que estar entre las 250 y 500 habitaciones”. Esta condición, unida a las exigencias de ubicación, ha dificultado hasta ahora la entrada en ciudades como París o Ámsterdam. El Riu Plaza Toronto abrió sus puertas en septiembre de 2025. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Para la cadena, la expansión de Riu Plaza ha ido acompañada de una definición precisa del producto. Todos los establecimientos se posicionan en la categoría de 4 estrellas y comparten elementos comunes, como el desayuno bufé incluido en la tarifa y un modelo de servicio basado en la cercanía, la amabilidad y la atención personalizada que caracteriza a la compañía tanto en sus hoteles urbanos como vacacionales. La línea también ha buscado diferenciarse de la “impersonalidad” habitualmente asociada a los hoteles de ciudad. Con el tiempo, el concepto se ha adaptado a las particularidades de cada destino y tipo de demanda. “Hoy, aunque todos los hoteles comparten la misma filosofía, cada uno tiene su propia personalidad y un mayor peso del cliente vacacional, de negocios o de eventos, en función de su ubicación y de sus instalaciones”, explica Luis Riu. El futuro de Riu Plaza Riu Hotels & Resorts mantiene el interés por ampliar su presencia en varias capitales europeas, aunque condiciona cualquier operación al cumplimiento de estos cuatro criterios: destino, ubicación, tamaño y producto. Barcelona, Roma y Ámsterdam figuran entre los destinos que la compañía considera prioritarios. Sin embargo, su estrategia no contempla entrar en estas ciudades a cualquier precio, sino esperar a que aparezcan activos compatibles con su modelo A corto plazo, el principal proyecto urbano es el Riu Plaza Broadway, tercer establecimiento de la cadena en Nueva York. Su desarrollo reforzará la concentración de la marca en el destino y ejemplifica una estrategia basada en crecer en mercados donde Riu ya conoce la demanda y dispone de experiencia operativa.

Leer más: https://www.hosteltur.com/177767_las-marcas-de-viajes-y-turismo-que-lideran-la-influencia-en-instagram-en-espana.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.