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Perú pisa fuerte en el mapa mundial de los congresos
Lima ha dejado de ser, para el viajero de negocios, una simple escala antes de poner rumbo a Machu Picchu.
Los últimos resultados del Ranking ICCA 2025 confirman un salto que el sector venía percibiendo: la capital peruana gana peso entre las grandes sedes de congresos de América y el país firma su mejor crecimiento reciente en la industria de reuniones. Detrás de las cifras hay conectividad, hoteles, espacios para eventos y, sobre todo, un destino que sabe qué ofrecer cuando termina la última ponencia.
Quien conoce Lima sabe que la ciudad se entiende mejor cuando se sale de la sala de reuniones. Puede ser frente al Pacífico, en una casona del centro histórico o alrededor de una mesa, porque en Perú la gastronomía rara vez es un complemento menor. Esa capacidad para mezclar agenda profesional y experiencia del destino es uno de los argumentos que explican su creciente atractivo para congresos, convenciones e incentivos.
Las cifras son contundentes. En 2025 Lima acogió 72 congresos internacionales, un 67,4 % más que el año anterior. Ese avance la situó como segunda ciudad de Latinoamérica y tercera de todo el continente americano en el Ranking ICCA 2025. No es un dato menor en una industria en la que las ciudades compiten durante años por captar asociaciones, sociedades científicas y organizadores capaces de mover a cientos o miles de delegados.
El salto de Lima tampoco se explica por un único gran evento. La capital ha ido construyendo una oferta capaz de responder a encuentros de sectores tan distintos como la salud, la ciencia, la tecnología, la educación o los negocios. A los centros de convenciones y hoteles especializados se suma una ciudad que permite organizar cenas, recepciones y actividades de networking en espacios con personalidad propia.
El dato nacional resulta incluso más significativo. Perú alcanzó 93 congresos internacionales en 2025, frente a los 61 del año anterior, lo que supone un crecimiento del 52,5 %. Si se compara con 2023, cuando se registraron 44, el número se ha más que duplicado. El país se convirtió así en el destino con mayor crecimiento porcentual de América Latina en esta industria y entró en el grupo de los diez primeros de América por número de reuniones contabilizadas por ICCA.
Y empieza a haber vida MICE más allá de Lima. Cuzco y Arequipa llevan tiempo trabajando este segmento, mientras ciudades como Piura, Chiclayo, Juliaca o Puno aparecen también en el mapa internacional. Es una evolución interesante para un país cuya gran fortaleza turística ha sido siempre, precisamente, la diversidad.
Los rankings ayudan a medir la evolución, pero no consiguen por sí solos que un comité internacional elija un destino. En la decisión pesan la conectividad aérea, la capacidad hotelera, los servicios profesionales, los espacios disponibles y la facilidad para mover a grandes grupos. Perú ha ido reforzando todos esos elementos y, al mismo tiempo, ha mantenido algo que no se construye con cemento: una identidad reconocible.
Ahí aparece una de sus mejores cartas. Un asistente puede pasar la mañana en un congreso y terminar el día descubriendo la cocina limeña; prolongar el viaje con unos días en Cuzco; cambiar el auditorio por las dunas de Paracas, o incluso enlazar el programa profesional con una experiencia en la Amazonía. El llamado bleisure —la combinación de negocio y ocio— encuentra en Perú un terreno especialmente favorable.
La apuesta por el turismo de reuniones tiene además una explicación económica. Según datos de Mincetur difundidos por PROMPERÚ, el viajero MICE extranjero realiza un gasto medio de 1.321 dólares, superior al del turista vacacional. Y cerca del 40 % de quienes llegan al país para participar en un congreso internacional regresan posteriormente por vacaciones.
Es un visitante que duerme en hoteles, utiliza transporte, contrata servicios especializados, sale a cenar y, con frecuencia, añade días a su estancia. Además, los congresos no tienen por qué concentrarse en temporada alta, de modo que ayudan a repartir la actividad turística a lo largo del año y generan negocio para una cadena de empresas mucho más amplia que el propio recinto donde se celebra el encuentro.
Nada de esto ocurre de manera espontánea. La captación de grandes reuniones internacionales exige presentar candidaturas, competir con otras ciudades y mantener una promoción constante en los principales foros profesionales. PROMPERÚ trabaja en esa estrategia junto a los burós de convenciones, asociaciones profesionales, universidades y empresas privadas. En 2026, por ejemplo, la delegación peruana acudió a IMEX Frankfurt y FIEXPO Latin America para reunirse con compradores y organizadores internacionales.
El objetivo ya no parece ser únicamente sumar congresos, sino consolidar una posición. Los resultados de 2025 ofrecen una buena fotografía del momento: Lima crece, Perú amplía su presencia y otras ciudades empiezan a incorporarse al circuito. Queda camino por recorrer en un mercado muy competido, pero el país cuenta con una ventaja evidente: cuando acaba el programa profesional, Perú todavía tiene mucho que contar.
Texto: Eva Blanco. Fotos: cortesía de PROMPERÚ
Expo 2030 Riad y Atout France firman un Memorando de Entendimiento
Expo 2030 Riad y Atout France, agencia nacional de desarrollo turístico de Francia, han firmado un Memorando de Entendimiento para establecer un marco de cooperación que busque promover la colaboración estratégica y fortalecer el intercambio técnico y de conocimientos.
El acuerdo clave tiene como objetivo avanzar en los preparativos de la Expo 2030 Riad para ofrecer una Exposición Mundial excepcional a millones de visitantes de todo el mundo y apoyar su legado a largo plazo y su contribución a los objetivos económicos, culturales y turísticos del Reino.
Como parte del acuerdo, Expo 2030 Riad y Atout France trabajarán estrechamente en áreas clave de planificación y ejecución de la Expo, aprovechando la experiencia compartida para optimizar las operaciones, mejorar la experiencia del visitante y avanzar en la planificación del legado.
La colaboración reunirá a los actores del sector público y privado para fomentar una mayor colaboración en torno a la Expo, con especial atención al turismo sostenible y la gestión ambiental. Paralelamente, la cooperación también creará oportunidades para fortalecer los lazos saudí-francés mediante muestras de cooperación cultural e innovación.
El acuerdo fue firmado en París, Francia, por Talal Al-Marri, director ejecutivo de Expo 2030 Riad, y Adam Oubuih, director ejecutivo de Atout France.
Comentando sobre el acuerdo, Talal Al-Marri, director ejecutivo de Expo 2030 Riad, dijo que ‘Atout France aporta una profunda experiencia en desarrollo turístico, promoción de destinos y creación de experiencias atractivas para los visitantes, lo que los convierte en un socio valioso mientras nos preparamos para recibir visitantes de todo el mundo en Riad en 2030. Esta colaboración nos brinda la oportunidad de aprovechar esa experiencia mientras planificamos y ofrecemos una Exposición Mundial excepcional, al tiempo que intercambiamos conocimientos sobre el turismo sostenible y cómo crear un destino duradero más allá del evento de seis meses. Nuestra colaboración con Atout France refleja el tipo de asociación internacional que representa una Exposición Mundial, reuniendo conocimientos e ideas para crear valor compartido e impacto duradero’.
Adam Oubuih, director ejecutivo de Atout France, declaró que ‘esta colaboración ofrece una oportunidad para que Atout France movilice su experiencia en turismo y su red institucional en apoyo a la Expo 2030 Riad. Basándonos en nuestra experiencia en desarrollo de destinos y grandes eventos internacionales, esperamos poder ofrecer apoyo técnico y compartir experiencia mientras la Expo 2030 Riad se prepara para dar la bienvenida al mundo en 2030. Nos complace contribuir a esta cooperación y apoyar la ambición de llevar la Exposición Mundial a los más altos estándares internacionales, al tiempo que fortalecemos el intercambio de conocimientos entre los ecosistemas turísticos francés y saudí’.
El MoU combina la escala y la plataforma global de Expo 2030 Riad con la experiencia de Atout France en turismo, desarrollo de destinos y grandes eventos internacionales. La cooperación se centrará en mejorar la experiencia del visitante, aprovechando la experiencia de Atout France en áreas como los recorridos de los visitantes, la gestión de multitudes, la seguridad y la accesibilidad.
Este último hito refleja el fuerte impulso y el progreso continuo que se ha realizado en la Expo 2030 Riad. Celebrándose del 1 de octubre de 2030 al 31 de marzo de 2031, la Expo reunirá al mundo para una celebración de seis meses de innovación, creatividad y cultura, con eventos diarios, exposiciones y actuaciones.
Celebrada bajo el lema ‘Visión para el Mañana’, la Expo 2030 Riad se centrará en la innovación, la sostenibilidad y el poder colectivo de las naciones para construir un futuro mejor para todos, y ofrecerá a los países la oportunidad de forjar alianzas que generen un impacto real.
Con más de 200 participantes oficiales esperados y 42 millones de visitas previstas, la Expo 2030 Riad se perfila como una de las Expo Mundiales más grandes y representativas a nivel mundial jamás celebradas.
Expreso. Redacción. A.F
Etihad Airways amplía su red en China
La compañía Etihad ha anunciado la expansión de su red en China con cinco nuevas rutas desde Abu Dabi, con conexiones a Shanghái, Guangzhou, Chengdu, Hangzhou y Shenzhen.
Con esta expansión, la aerolínea de Abu Dabi opera ahora 35 vuelos semanales a China continental, incluyendo la conexión diaria a Pekín.
La compañía indica que todas las nuevas rutas serán operadas por el Boeing 787-9 Dreamliner, con 28 asientos en Business Class y 262 en Economy Class.
Se ha informado de que con fecha 1 de octubre, Etihad inicia la ruta hacia Shanghai Pudong, con 7 frecuencias por semana. El 4 de marzo de 2025 comenzarán los vuelos a Cantón, con 7 frecuencias, y a Hangzhou, con 5 frecuencias. Un día después, el 5 de marzo, la compañía comienza a volar a Chengdu, con 4 vuelos por semana, y el 7 de marzo inicia la ruta a Shenzhen, con 5 vuelos semanales.
Expreso. Redacción. A.R
Solo el 15% de los mensajes sobre el sector turístico en Cataluña es positivo
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Cataluña, Andalucía y Baleares lideran las reservas hoteleras, con una anticipación al alza
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Guatemala renueva su portal oficial de promoción turística
La plataforma está disponible en ordenadores y teléfonos, combinando fotografías, videos, fichas de destinos, mapas interactivos y un planificador con inteligencia artificial.
A partir de esta información, la herramienta recomienda lugares y organiza una propuesta de viaje acorde con cada viajero.
El nuevo ecosistema digital también reúne información práctica sobre transporte, requisitos de entrada, clima, moneda, conectividad, salud, seguridad y Asistencia Turística.
Su diseño adaptable facilita la navegación en dispositivos móviles y su disponibilidad en español, inglés, alemán, francés, italiano y portugués amplía el acceso para viajeros de mercados internacionales.
‘Con visitguatemala.gt ponemos la diversidad del país al alcance de cada viajero y hacemos que planificar una visita sea más sencillo, personal y confiable. La tecnología nos ayuda a contar mejor las historias de Guatemala y a convertir ese interés en rutas concretas que distribuyan los beneficios del turismo en más territorios’, indicó Harris Whitbeck, director general del INGUAT, durante el acto de presentación del portal.
La transformación digital y el desarrollo tecnológico de visitguatemala.gt fueron realizados por la empresa de desarrollo de tecnologías para el sector turístico Passporter en colaboración con INGUAT, integrando contenidos, herramientas tecnológicas y una arquitectura digital orientada a acompañar al viajero en todo su recorrido, desde la inspiración hasta la organización de su viaje.
‘Junto con INGUAT hemos trabajado para transformar Visitguatemala en un ecosistema digital que pone al alcance de cualquier persona que desea viajar al destino las herramientas necesarias para inspirarse y planificar su viaje. La nueva plataforma permite conectar mejor la rica oferta de Guatemala con la intención de un perfil de viajero conectado con las nuevas tecnologías’, señaló Diego Rodríguez Royo, CEO de Passporter.
La nueva experiencia digital amplía la visibilidad de los atractivos y puntos de interés de Guatemala más allá de los destinos tradicionales. Como parte del proyecto, se estructuraron contenidos turísticos, se desarrollaron herramientas de planificación y se generaron activos digitales, listos para seguir impulsando la promoción internacional del destino.
El portal incorpora un sistema de gestión de contenidos que otorga al INGUAT mayor autonomía para actualizar las páginas, adaptar la información y responder con rapidez a las necesidades del destino.
Esta capacidad editorial reduce la dependencia de intervenciones técnicas en cada modificación y facilita mantener contenidos más útiles y oportunos.
La plataforma también cuenta con una estrategia de optimización para motores de búsqueda, SEO, orientada a mejorar la visibilidad de Guatemala cuando los viajeros buscan destinos, itinerarios, requisitos y experiencias en internet. De esta manera, la promoción turística conecta la intención de búsqueda con información oficial y con herramientas que ayudan a tomar decisiones.
La plataforma amplía la visibilidad de los atractivos y puntos de interés del país más allá de los destinos tradicionales, en un momento de crecimiento sostenido del sector. En 2025, Guatemala recibió 3.361.843 visitantes no residentes, un 11% más que en 2024, y generó aproximadamente US$1.390,2 millones en divisas por turismo internacional.
Con visitguatemala.gt, se fortalece la capacidad de Guatemala para competir por la atención de los viajeros internacionales.
El portal favorece a toda la cadena turística, incluidos hoteles, restaurantes, operadores, guías, transportistas, artesanos y comunidades. Una mayor llegada y permanencia de visitantes generan consumo, empleo, inversión y divisas, lo que fortalece la economía nacional y amplía los beneficios del turismo en todo el país.
Expreso. Redacción. J.R
Air Europa reanuda los vuelos directos a Caracas desde este 1 de septiembre
La aerolínea vuelve a operar con normalidad cinco frecuencias semanales entre los aeropuertos de Madrid-Barajas y Simón Bolívar, poniendo fin a la conexión especial establecida para garantizar el servicio con Valencia, en Venezuela.
Air Europa reanuda este martes 1 de septiembre sus vuelos directos a Caracas tras verse obligada a alterar su operativa con motivo del doble seísmo sufrido en Venezuela el pasado 24 de junio.
La aerolínea conecta de nuevo con la capital sudamericana con cinco frecuencias semanales, los martes, jueves, viernes, sábados y domingos, una vez garantizada la completa disponibilidad del Aeropuerto Internacional Simón Bolivar, en Maiquetía, cuyas instalaciones se vieron afectadas por el suceso.
Con ello, la compañía da por finalizada la operativa especial activada a lo largo de los últimos dos meses, para la que se utilizó el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena de Valencia como alternativa al Simón Bolívar mientras finalizaban las obras de reacondicionamiento en este último.
Air Europa fue la aerolínea que adaptó su operativa desde España con mayor rapidez para comenzar a volar a Valencia y mantener así la conectividad con el país, dando respuesta a miles de pasajeros que necesitaban este servicio a ambos lados del Atlántico.
Air Europa seguirá operando esta ruta con su flota Boeing 787 Dreamliner, una de las más modernas y eficientes del sector para vuelos de largo radio.
Expreso. Redacción. A.F
El Gobierno de Singapur respalda a Air India
El Gobierno de Singapur no ha sido preguntado sobre qué piensa de Air India. En realidad, es Singapore Airlines quien tiene que hacer una aportación de 1.500 millones para mantener su cuota accionarial en la compañía aérea india, que, cuando la gestión llegue al control de la operativa, puede ser por un lado una aerolínea rentable y, por otro, una de las más grandes del mundo. Singapore tiene una participación minoritaria junto a la familia Tata, los propietarios (Air India necesita otros 1.500 millones para seguir).
Singapore en realidad no manda en sus inversiones, sobre todo cuando son tan grandes como esta. Las decisiones las toma Temasek, el accionista principal. Temasek es un fondo soberano del Gobierno de Singapur. Cuando Temasek habla, habla el Gobierno.
El sábado pasado, Temasek habló para rechazar el pedido de Kenneth Tiong, el abogado del Partido Obrero de Singapur, que pidió que no se invierta más en Air India. Julilet Teo, en nombre de Temasek, dijo que la inversión en Air India es una inversión a largo plazo y que, por ende, el fondo mantiene su apoyo. Reconoce que la reconversión de Air India implica muchos años de trabajo que pueden verse alterados por factores externos como eventos geopolíticos, problemas para operar las rutas o el precio del crudo. Estos factores, efectivamente, han incidido en el negocio de Air India, cosa que Singapore conoce perfectamente porque también le han afectado a ella.
Hilton amplía su cartera de hoteles y resorts de lujo LXR en Costa Rica
Con su inauguración prevista para 2029, el resort Maravé Manuel Antonio y las residencias de lujo, inmerso en la naturaleza, ofrecerá una hospitalidad de primer nivel y oportunidades de adquisición de propiedades en uno de los destinos costeros más codiciados de Costa Rica.
Hilton anunció la firma de Maravé Manuel Antonio, LXR Hotels & Resorts, que significará el próximo debut de la marca en Costa Rica y un paso significativo en la continua expansión de Hilton en el segmento de lujo en el Caribe e Iberoamérica.
Situado en un terreno privilegiado de más de 16 hectáreas frente al mar, Maravé desciende desde las alturas de la selva tropical hasta los más de 198 metros de costa del Pacífico. El complejo combinará 173 alojamientos, incluyendo habitaciones, suites y residencias completamente amuebladas, que contarán con vistas panorámicas al océano, a las montañas circundantes y a la exuberante vegetación de la selva tropical. Se prevé que el hotel abra sus puertas en 2029.
Con su combinación de biodiversidad, paisajes costeros extraordinario y un atractivo ya consolidado entre los viajeros de lujo, Manuel Antonio encaja a la perfección con LXR Hotels & Resorts, la colección de establecimientos de lujo independientes y con carácter, conocidos por su personalidad distintiva, su servicio personalizado y su profunda conexión con algunos de los destinos más seductores del mundo.
El componente residencial del proyecto ampliará aún más la presencia residencial de la marca Hilton en mercados turísticos muy codiciados; llevando sus estándares globales de hospitalidad a un destino diseñado para transmitir una sensación inconfundible del origen costarricense.
‘Costa Rica representa un mercado clave en expansión para Hilton, con una fuerte demanda de viajes de alta gama en plena naturaleza’, afirmó Pablo Maturana, vicepresidente de Desarrollo, Arquitectura, Diseño y Construcción para el Caribe y Latinoamérica de Hilton.
‘Con Maravé Manuel Antonio, de LXR Hotels & Resorts, presentamos un exclusivo refugio de lujo centrado en el destino a través de un servicio altamente personalizado, una conexión cultural inmersiva y experiencias únicas inspiradas en el espíritu de Manuel Antonio’.
‘Estamos encantados de asociarnos con Hilton para llevar LXR Hotels & Resorts a Manuel Antonio’, afirmó Bruce Begia, presidente de Ocean Cove MA Development One S.A. ‘Este proyecto está diseñado para crear un destino único que conecte a los huéspedes con el entorno natural de Costa Rica, al tiempo que ofrece un lujo y un servicio excepcional’.
A pocos minutos del Parque Nacional Manuel Antonio, el más visitado de Costa Rica, Maravé dará la bienvenida a huéspedes y residentes a uno de los ecosistemas costeros más famosos del país.
Alojamientos de lujo y residencias para una experiencia inmersiva
Este complejo turístico de siete plantas contará con 57 alojamientos: 42 habitaciones con vistas al mar, diseñadas para que huéspedes y propietarios se sumerjan en la selva tropical, las montañas y la costa circundantes; y, 15 villas privadas situados en la ladera natural, cada uno de los cuales ofrece un refugio apartado con su propia piscina privada y unas vistas panorámicas de la puesta de sol sobre el Pacífico.
Maravé Manuel Antonio, LXR Residences contará además con 116 residencias de lujo totalmente amuebladas con vistas al océano Pacífico. Al ser el primer complejo de LXR Residences en toda Iberoamérica, ofrecerá una de las pocas oportunidades que existen en Costa Rica de adquirir viviendas de marca de lujo. Contará con 66 villas privadas, 46 apartamentos frente al mar y cuatro penthouses.
Diseñado cuidadosamente por el prestigioso estudio costarricense Carazo Arquitectura, el complejo se adapta a la topografía natural de la región y conserva su exuberante vegetación, creando un refugio privado y amplio en el que cada estructura parece estar inmersa en el paisaje, en lugar de separada de este.
Proyectado para ser sostenible y respetuoso con el ecosistema de la selva tropical circundante, se prevé que cuente con la estructura de madera maciza más grande de Costa Rica, con cada unidad situada de tal forma que ofrezca unas vistas despejadas al Pacífico.
Los interiores, obra del estudio Curioso, con sede en Chicago, destacan por el uso de piedra natural, cálidos acabados en madera y amplios ventanales que difuminan la frontera entre el espacio interior y el exterior.
‘Maravé se destacó por su extraordinaria ubicación, su diseño intencional y su auténtica conexión con la selva tropical y la costa del Pacífico de Manuel Antonio’, afirmó Dino Michael, director global de la categoría Hilton Luxury. ‘Reúne todo lo que buscamos en un destino de la marca LXR: un carácter distintivo, un sentido de pertenencia y experiencias que invitan a disfrutar de la aventura, la naturaleza y una experiencia de lujo excepcional’.
Servicios diseñados para elevar la estancia
Maravé Manuel Antonio ofrecerá una amplia gama de servicios que permitirán a los huéspedes y residentes disfrutar de la belleza natural, la cultura local y el entorno costero de Manuel Antonio.
Las experiencias de bienestar, gastronomía y ocio fluirán de forma natural al ritmo del Pacífico, desde tratamientos revitalizantes y jornadas activas al aire libre hasta el café de la mañana, cenas al aire libre, cócteles al atardecer y momentos de tranquilidad junto al mar.
Con acceso directo a la playa del complejo, el Beach Club se convertirá en el corazón del complejo, reuniendo diversas zonas de piscinas, restaurantes frente al mar, bares exclusivos, cabañas en la playa y zonas de descanso junto a la piscina con un servicio atento y asistencia de conserjería desde la mañana hasta la noche.
Entre los restaurantes emblemáticos se incluirán dos locales dirigidos por chefs que ofrecerán perspectivas culinarias tanto costarricenses como internacionales, aprovechando los productos ‘del mar a la mesa’ de Manuel Antonio y los ingredientes tradicionales de la selva tropical.
El servicio, disponible durante todo el día y junto a la piscina, ofrecerá una cocina de resort de alto nivel con la posibilidad de comer tanto en el interior como al aire libre desde el desayuno hasta bien entrada la noche.
El bar clandestino MARAVÉ ofrecerá una experiencia íntima y un entorno excepcional, concebido como el secreto mejor guardado del complejo, con acceso prioritario a mesas reservadas para los propietarios de las residencias y sus huéspedes. La selecta oferta del bar incluirá cócteles clásicos en los que destacan los licores, ingredientes botánicos propios de Costa Rica y una carta nocturna exclusiva.
Los huéspedes y residentes también tendrán acceso a un amplio spa y centro de bienestar diseñado para revitalizar el cuerpo y la mente en estrecha conexión con la naturaleza. Contarán con un gimnasio de primera categoría que ofrece instalaciones para el entrenamiento de fuerza, la movilidad y la recuperación, con vistas a la selva y al mar.
La programación para toda la familia incluirá un club infantil y actividades específicas con experiencias en el interior y al aire libre adaptadas al ritmo de la vida del complejo.
Un futuro de lujo para el Caribe
Hilton se está expandiendo a un ritmo acelerado por todo el Caribe e Iberoamérica, con más de 315 hoteles en más de 35 países. En la región, la cartera de hoteles de lujo y estilo de vida abarca más de 100 establecimientos, incluidos los hoteles boutique incorporados gracias a una alianza estratégica con Small Luxury Hotels of the World, SLH.
Además, hay más de 150 hoteles en fase de desarrollo, la mayor cifra de su historia en la región, de los cuales 50 pertenecen a las categorías de lujo y estilo de vida.
La tan esperada inauguración el año pasado del Waldorf Astoria Costa Rica Punta Cacique, supuso el debut de la marca en el país, mientras que el anuncio del Waldorf Astoria Turks and Caicos Dellis Cay, cuya apertura está prevista para 2028, subraya aún más el impulso constante de Waldorf Astoria en toda la región.
En México, Hilton tiene previsto inaugurar el Waldorf Astoria San Miguel de Allende en 2027, seguido del Conrad Los Cabos en 2028.
Maravé Manuel Antonio, de LXR Hotels & Resorts, ofrecerá a sus huéspedes las ventajas de Hilton Honors, el galardonado programa de fidelización de huéspedes de las distintas marcas hoteleras de Hilton.
Los propietarios de las viviendas también obtendrán el estatus Diamond de Hilton Honors y disfrutarán de ventajas exclusivas en toda la cartera global de establecimientos de lujo de Hilton.
Se prevé que la venta comience en otoño de 2026 y que la construcción finalice a finales de 2028.
Expreso. Redacción. A.F
La falta de controladores amenaza la temporada alta en Canarias
Canarias afronta la temporada alta con falta de controladores en cuatro de sus aeropuertos: El Hierro, Lanzarote, Fuerteventura y La Palma. Según alerta el sindicato USCA, pese a la sanción anunciada por Aena contra Saerco —la empresa responsable del servicio en todos ellos— por la reducción de horarios en el primero porque no había personal suficiente, aún persiste el déficit de trabajadores (Indignación con Aena por los recortes en un aeropuerto canario).
En concreto, Lanzarote cuenta en estos momentos con 12 controladores, cinco menos que cuando la gestión era pública; Fuerteventura tiene diez, frente a los 15 con los que llegó a contar; La Palma suma ocho, dos menos que antes de la irrupción de Saerco; y El Hierro solo tiene seis (Cuatro aeropuertos de Canarias, al límite por falta de controladores).
En declaraciones recogidas por Atlántico Hoy, Susana Romero, portavoz de USCA, advierte que la escasez de controladores podría poner en riesgo la temporada alta del archipiélago. “Hablar de tener la gente suficiente también es trabajar en seguridad”, sostiene, al tiempo que afirma que “es imposible que se refuercen las plantillas para el inicio de la temporada alta”, debido al tiempo que se necesita para llevar a cabo el proceso de selección y la posterior formación.
A la falta de mano de obra se suma el aumento del tráfico aéreo, que “está muy por encima de las previsiones incluso más optimistas de recuperación”. En conjunto, el archipiélago alcanzó en julio los 37.063 vuelos, lo que representa un aumento interanual del 3,1%. Y en la temporada de invierno la cifra será aún mayor.
USCA trasladará este problema, así como los “servicios mínimos abusivos” del 100% determinados por el Estado que “vulneran el derecho a la huelga”, al secretario general de Transporte Aéreo y Marítimo, Benito Núñez, en una reunión que se celebrará el 8 de septiembre.
“Desde nuestro punto de vista, el modelo de la privatización de las torres es caduco, no funciona y no resuelve los problemas”, denuncia el sindicato, que advierte de su impacto “no solo para los turistas que visitan el archipiélago, sino para los residentes, la gente que vive ahí, que quiere y que necesita poder tener un transporte que funcione correctamente”.
El turismo dobla la apuesta en Cuba y acapara el 62% de la cartera de inversión extranjera
El turismo se consolida, de manera indiscutible, como el motor absoluto y el destino predilecto de la captación de capitales en Cuba.
El desarrollo hotelero e inmobiliario lidera los planes del MINCEX con megaproyectos de golf y resorts de lujo, absorbiendo el capital global frente a sectores tradicionales como la alimentación o la energía.
Una exhaustiva investigación del proyecto de verificación CubaChequea, basada en la auditoría de 308 proyectos vigentes de la plataforma oficial Invierta en Cuba, revela que el sector turístico acapara el 62% de todo el capital que el Gobierno pretende captar en su cartera oficial de negocios.
Esta agresiva apuesta por la infraestructura alojativa y recreativa se mantiene firme, a pesar de que la isla registró 1.810.663 visitantes internacionales en 2025 (un 18% menos que en 2024), firmando uno de los peores balances de lo que va de siglo. Sin embargo, los planes de inversión del Estado demuestran que la confianza a largo plazo en el potencial vacacional cubano sigue siendo la prioridad real del ejecutivo, muy por encima de la producción de alimentos (7%) o la transición energética.
Los megaproyectos que lideran la cartera
El plan de expansión turística no se basa en pequeñas reformas, sino en macrodesarrollos de alto standing enfocados en diversificar la oferta de ocio tradicional:
Complejos de Golf: Destaca la promoción de un imponente campo de golf de 1.100 millones de dólares en Guardalavaca (Holguín), diseñado para atraer un perfil de viajero de alto poder adquisitivo.
Desarrollo Inmobiliario: En Sancti Spíritus, específicamente en la península de Ancón, se impulsa un megadesarrollo hotelero e inmobiliario valorado en 1.094 millones de dólares.
Resorts de Lujo: La cartera incluye otra gran instalación turística de 951,6 millones de dólares en Artemisa (Playa La Altura).
En el desglose interior de la industria, las actividades de alojamiento para estancias cortas concentran la mayor masa de dinero con 4.770 millones de dólares (el 71,2 % del pastel turístico). Por su parte, la construcción de nuevas plantas hoteleras y el desarrollo inmobiliario absorben en conjunto el 89,3% de los fondos destinados al sector, evidenciando un claro enfoque hacia la creación de planta nueva y complejos residenciales asociados al turismo de lujo.
Turismo como eje de la infraestructura nacional
El informe de CubaChequea revela un dato técnico crucial para los analistas del sector: el turismo ha fagocitado el presupuesto de desarrollo de infraestructuras globales. Bajo el denominado ‘Eje de Infraestructura’, del Plan Nacional 2030, el 33% de los proyectos presentados pertenecen directamente al ámbito hotelero.
Lo más llamativo es el volumen de capital: de todos los dólares que el Gobierno busca captar para modernizar las redes del país, el 91,4% termina vinculado a la expansión turística, dejando en un plano muy secundario a las telecomunicaciones, el transporte o la logística industrial.
El monopolio de GAESA y la concentración geográfica
El mapa de la inversión extranjera sitúa las mayores oportunidades en las regiones con marcas turísticas consolidadas o con alto potencial de desarrollo de playas. Holguín y Artemisa lideran la captación de fondos sumando 4.613,9 millones de dólares (el 43,3% de toda la cartera nacional), impulsadas de manera directa por el citado campo de golf de Guardalavaca y el complejo vacacional de Bahía Honda.
Economistas y expertos internacionales recuerdan que gran parte de esta infraestructura hotelera de primer nivel pertenece o será gestionada por el Grupo de Administración Empresarial S.A, GAESA, el brazo corporativo de las Fuerzas Armadas cubanas cuyo operador hotelero, Gaviota, controla de manera monopolística la planta de cuatro y cinco estrellas del país.
A pesar de las críticas internas por la descapitalización de los servicios básicos a favor de la construcción de torres de habitaciones (como la Torre K en El Vedado), la estrategia económica del régimen cubano reitera que el crecimiento del país pasa, de manera obligatoria, por el blindaje y la expansión de su planta hotelera de cara a los mercados internacionales.
Expreso. Redacción. A.F
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