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Galicia dispone este año de 118 playas con Bandera Azul, 10 más que en 2025, situándose entre las tres comunidades españolas con mayor número de arenales premiados.

Este reconocimiento internacional, concedido por la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor, ADEAC, valora la calidad del agua, la seguridad, la accesibilidad, los servicios y la gestión ambiental, situando a Galicia como un destino playero sostenible y de referencia.

Entre las novedades más destacadas, por primera vez una playa fluvial en Orense, la de Os Franceses (A Veiga), recibirá el distintivo. Además, otras tres playas se estrenan este año: Niñóns (Ponteceso), O Laño (Poio) y Pampaído (Sanxenxo), municipio que se consolida como líder en Galicia con 18 playas premiadas. Otras seis playas recuperan la Bandera Azul que no lucieron en 2025, reforzando la calidad global del litoral gallego.

Provincia de La Coruña: 18 ayuntamientos, 44 playas

Provincia de Pontevedra: 11 ayuntamientos, 56 playas

Provincia de Orense: 1 ayuntamiento, 1 playa

Provincia de Lugo: 8 ayuntamientos, 17 playas

La comunidad gallega también se distingue en el ámbito de los puertos deportivos, con 11 instalaciones premiadas, y en los centros azules, que incluyen aulas de naturaleza y de mar, centros de recepción de visitantes e instalaciones educativas sobre el medio marino.

Galicia suma 18 centros azules, uno más que el año pasado, situándose por detrás de la Comunidad Valenciana (26) y Andalucía (19). Destacan las nuevas incorporaciones del Centro

Estos reconocimientos reflejan el compromiso de Galicia con la sostenibilidad, la protección del litoral y la promoción de un turismo de calidad.

La Bandera Azul no solo avala la excelencia de las playas, puertos y centros educativos, sino que también contribuye a fomentar una experiencia turística responsable, potenciando la educación ambiental y la puesta en valor del patrimonio natural de la comunidad.

Con este nuevo balance, Galicia se consolida como un referente nacional e internacional en calidad ambiental y turismo sostenible, posicionando sus playas, puertos y centros educativos como destinos de confianza para visitantes y ciudadanía.

Expreso. Redacción. J.R

De lugar online en el que poder ver destinos y lugares sorprendentes a lugar en el que, además, se puede reservar el viaje. Este es el cambio que pretende TikTok, la plataforma de Internet.

El lanzamiento de las ventas ya es oficial en Estados Unidos, directamente desde la aplicación. TikTok se ha asociado con Booking, Expedia, Viator, Trip y GetYourGuide para que se encarguen de la parte comercial que ellos no controlan.

Mark van Der Linden, el responsable de partners en Booking, dijo que con este modelo el viajero puede descubrir un alojamiento en un vídeo y casi de inmediato reservarlo sin salir de la aplicación. Aquí te pillo aquí te mato, vendría a ser. “TikTok conecta la inspiración que tienen los espectadores con los negocios que la ofrecen, lo que beneficia a los creadores, a las empresas locales y a las comunidades”, destacó Adam Presser, director de TikTok, que, como vemos, se olvidó de mencionar que también beneficia a TikTok, como es natural.

Su pretensión es que algo de esos ingresos vaya a los creadores, similar a lo que ya ocurre con TikTok Shop en el comercio electrónico: es ver un producto y poder comprarlo instantáneamente. Pues con los viajes igual.

 

El turismo europeo ha iniciado 2026 con un comportamiento sólido pese al contexto de incertidumbre internacional derivado del conflicto en Oriente Medio. Según el informe European Tourism: Trends & Prospects de la European Travel Commission (ETC por sus siglas en ingles), las llegadas de turistas internacionales crecieron un 5,6% en los primeros meses del año, mientras que las pernoctaciones aumentaron un 5,5% respecto al mismo periodo de 2025.

El estudio, elaborado con datos reportados hasta febrero por la mayoría de destinos europeos, refleja que la demanda turística se mantuvo robusta durante la temporada baja, especialmente en el norte de Europa y en los destinos vinculados al turismo de invierno.

En concreto, el norte de Europa registró un incremento del 13% en las llegadas internacionales. Irlanda lideró el crecimiento con una subida del 30%, mientras que Finlandia avanzó un 12%, impulsada en parte por el aumento de los viajes de negocios.

Asimismo, los destinos de esquí mostraron un comportamiento especialmente positivo. Italia destacó con un crecimiento del 14%, favorecida tanto por la fuerte demanda como por el impulso asociado a los Juegos Olímpicos de Invierno. También crecieron Austria (+7%) y Francia (+5%), gracias a las buenas condiciones de nieve y a la coincidencia de los periodos vacacionales en los principales mercados emisores.

Por su parte, Alemania mostró signos de recuperación tras un 2025 más débil, con un aumento del 2,7% en las llegadas internacionales.

Destinos del sur de Europa

En el sur de Europa, los destinos mediterráneos continuaron concentrando gran parte de la demanda, especialmente entre los viajeros que buscaban temperaturas más suaves durante el invierno. Sin embargo, el crecimiento fue más moderado en términos porcentuales frente al norte del continente.

Grecia registró uno de los mayores incrementos de llegadas (+33%), aunque el aumento más contenido de las pernoctaciones apunta a una tendencia hacia viajes más cortos. También evolucionaron positivamente Chipre (+9%), Croacia (+8%) y España(+2%).

Conflicto en Oriente Medio

El informe advierte, no obstante, de que el conflicto en Oriente Medio podría afectar al turismo europeo principalmente a través del incremento de los costes de viaje, la reducción de conectividad aérea y una menor demanda de vuelos de larga distancia. En este sentido, la International Air Transport Association ya ha alertado sobre posibles problemas de suministro de combustible para aviones que podrían derivar en cancelaciones de vuelos en Europa a finales de mayo.

Según las estimaciones de Tourism Economics, un conflicto prolongado podría poner en riesgo alrededor del 4% de las pernoctaciones internacionales en Europa durante 2026, lo que equivaldría a unos 103 millones de noches.

Aun así, la ETC destaca que Europa mantiene una posición resiliente gracias al peso de la demanda intrarregional. Actualmente, cerca del 80% de los viajes internacionales hacia destinos europeos proceden del propio continente, lo que reduce la exposición a perturbaciones externas.

Además, en contextos de incertidumbre geopolítica, los viajeros suelen priorizar destinos percibidos como seguros y próximos, un comportamiento que podría beneficiar a Europa durante este año.

En relación con estos resultados, Miguel Sanz, presidente de la ETC señaló que “el sector turístico europeo ha mostrado un buen comienzo a principios de 2026, lo que subraya la resiliencia de la demanda de viajes en medio de un entorno global más complejo”.

Asimismo, añadió que “Europa sigue beneficiándose de la demanda intrarregional y de su sólida reputación como destino seguro”, aunque advirtió de la importancia de “mantener la estabilidad de la conectividad y una buena relación calidad-precio” para sostener la competitividad en los próximos meses.

 

A la hora de recomendar un destino para viajar en familia, Madrid siempre es una opción atractiva. La capital ofrece numerosas propuestas para pasarlo en grande todos juntos, no solo en su centro histórico. Hay muchos barrios por explorar, con propuestas divertidas que garantizan un viaje entretenido y enriquecedor, también para niños y adolescentes.

Moratalaz cuenta con Muraltalaz, un recorrido de 33 grandes murales en el distrito.

‘Muraltalaz’ y el arte urbano de Carabanchel

Una de las cosas que siempre triunfan entre familias con adolescentes es el arte urbano. Madrid fue nombrada ‘World’s Best Street Art City 2025’ en los premios de Street Art Cities, la mayor comunidad de arte urbano del mundo. Se puede sugerir un recorrido por el barrio de Carabanchel para conocer su famosa Chulapa o el mural homenaje a Francisco Ibáñez y su ’13, Rue del Percebe’. También Muraltalaz, un itinerario de 33 grandes murales en el distrito de Moratalaz. Creados por artistas nacionales e internacionales, cada uno de ellos viene acompañado de una explicación de la obra y de su autor. Un verdadero museo al aire libre. 

Las ‘quintas’ madrileñas

Madrid cuenta con varios parques que fueron en su día las fincas de recreo de aristócratas y miembros de la burguesía madrileña durante los últimos siglos. Se las conoce como ‘quintas’ y dos de sus principales ejemplos son la Quinta de Torre Arias y la Quinta de los Molinos, no muy lejos del estadio Metropolitano -otra visita muy interesante incluida en el Atleti Tour & Museum-. Estos dos espacios verdes están juntos y conectados entre sí por una pasarela que los hace perfectos para disfrutar de un largo paseo entre árboles, acequias y antiguos palacetes. La Quinta de los Molinos, famosa por la floración de sus almendros, guarda además una sorpresa: acoge Espacio Abierto, un divertido centro cultural dedicado exclusivamente al público infantil y adolescente. Cuenta con café-jardín, perfecto para quienes decidan comer por la zona.

La Casa de Campo es un lugar perfecto para dar un largo paseo.

La Casa de Campo

Este antiguo espacio de recreo de los reyes españoles es hoy un enorme parque público al que se puede acceder desde varios puntos de la ciudad. Es perfecto para dar un largo paseo, recorriendo, por ejemplo, su senda botánica, o simplemente atravesarlo en una bici de alquiler. Aquí se encuentran, además, dos de los parques de ocio más emblemáticos de Madrid: el Parque de Atracciones y el Zoo-Aquarium. Muy cerca de ellos, los restaurantes de la ribera del lago ofrecen estupendas opciones para comer en familia.

La Casa de Campo también cuenta con un recinto ferial donde este año estará instalado hasta el 6 de septiembre Euphoria–Art Is in the Air, las instalaciones interactivas del Balloon Museum, en el Escenario Puerta del Ángel.

El Museo Geominero exhibe una exposición de cerca de 18.000 fósiles, minerales y rocas. 

Los museos de Chamberí

Uno de los barrios madrileños más elegantes es Chamberí, situado a pocas estaciones de metro desde la Puerta del Sol. Repleto de animadas plazas como la de Olavide, acoge varios teatros, entre ellos los Luchana, con una programación habitual para público infantil. Además, esconde museos tan interesantes como el Geominero, un precioso edificio que exhibe una exposición de cerca de 18.000 fósiles, minerales y rocas. También un museo de Metro situado en la antigua estación de Chamberí, una de las primeras del suburbano madrileño, que data de 1919. Conserva, entre otros, fantásticos carteles publicitarios de cerámica de los años 20 del siglo pasado.

Un gran parque a orillas del río

Otro de los grandes parques de Madrid es el que discurre a lo largo del río Manzanares. Casi 10 kilómetros de naturaleza y ocio que son ideales para caminar, montar en bici o patinar, pero también para jugar en sus múltiples zonas de columpios. Tras años de renaturalización, sus puentes son perfectos para la observación de las distintas aves que pueblan las riberas del río. Unos puentes, por cierto, que forman en sí mismos una preciosa ruta arquitectónica que va desde los puentes históricos de Segovia y Toledo, de los siglos XVI y XVIII respectivamente, hasta otros más modernos como el Monumental de Arganzuela, obra del arquitecto francés Dominique Perrault, o los puentes gemelos del Invernadero y de Matadero, famosos por sus techos decorados con mosaicos por Daniel Canogar. Tanto como punto de partida como punto final del paseo, la Terraza del Campo del Moro, al comienzo de los jardines del Palacio Real, son una opción magnífica para acompañarlo.

En el Museo del Ferrocarril se expone una variada colección de locomotoras y coches de viajeros.

El Museo del Ferrocarril y el Planetario

También con una alta concentración de propuestas divertidas encontramos Delicias, antigua zona industrial de Madrid. Uno de sus principales atractivos es el Museo del Ferrocarril, situado en una antigua estación de 1880, donde se expone una variada colección de locomotoras y coches de viajeros. Está muy cerca de Matadero Madrid, un gran espacio cultural situado en el antiguo matadero de la ciudad, que siempre ofrece actividades para grandes y pequeños, especialmente en la Casa del Lector. Además, acoge el MAD Centro de Artes Digitales, centro permanente de exposiciones inmersivas, con ‘Cleopatra’ actualmente en cartel.

Por último, merece la pena acercarse al Planetario, ubicado en el Parque Enrique Tierno Galván, para descubrir los secretos del Universo de una forma apta para todas las edades gracias a sus proyecciones a cúpula completa y las actividades para los más pequeños.

Madrid está lleno de opciones para el segmento del turismo familiar y nunca se agotan las posibilidades con que cuenta el profesional del turismo a la hora de recomendar planes para hacer en la ciudad. Ya sea su primera vez o bien repita destino y busque experiencias ‘más especiales’, el viajero encontrará siempre nuevas propuestas para disfrutar en familia.

Más información: www.esmadrid.com

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El destino España continúa consolidándose como uno de mejor valorados por los turistas internacionales. La Encuesta de Satisfacción de los Turistas Internacionales (ESTI) 2025, elaborada por Turespaña, sitúa la satisfacción media en 9,3 sobre 10, con el 97,5% de los turistas satisfechos o muy satisfechos con su experiencia.

Además, el porcentaje de turistas muy satisfechos (máxima puntuación en escala de uno a cinco) mantiene una tendencia creciente desde el inicio de la encuesta en 2022, hasta alcanzar el 69,5% en 2025, lo que refleja un fortalecimiento continuo de la experiencia turística en España.

El estudio confirma la solidez del posicionamiento del destino, con valoraciones especialmente altas en entorno, infraestructuras, oferta de ocio y movilidad.

La experiencia impulsa la fidelidad y la recomendación

Uno de los resultados más relevantes del informe es la estrecha relación entre satisfacción y fidelidad. Los turistas que alcanzan niveles máximos de satisfacción presentan una probabilidad significativamente mayor de volver a España y de recomendar el destino, generando un potente efecto de prescripción internacional.

Para el director general de Turespaña, Miguel Sanz, “la elevada satisfacción de nuestros visitantes es la mejor garantía de fidelidad y refuerza nuestro modelo turístico, basado en la excelencia, la sostenibilidad y la generación de valor”.

Factores estructurales del destino, claves en la satisfacción

El análisis identifica como principales motores de la satisfacción global el entorno y las infraestructuras, seguidos por la oferta de ocio y el transporte.

@N1@Este resultado pone de manifiesto que la experiencia turística depende en gran medida de factores estructurales del destino, por encima de servicios individuales como el alojamiento o la restauración, lo que refuerza la importancia de una gestión integral del destino y de la coordinación entre administraciones y agentes del sector.

En el detalle por ámbitos, en alojamiento, destacan la calidad de las habitaciones y la relación calidad/precio; en restauración, el ambiente y la experiencia del espacio son determinantes; en entorno, la tranquilidad y la limpieza actúan como principales palancas de satisfacción; y en ocio, la oferta cultural sobresale como el elemento mejor valorado y con mayor peso en la satisfacción.

Percepción desigual de sostenibilidad

El informe evidencia una percepción desigual de la sostenibilidad. Los turistas valoran positivamente los aspectos medioambientales (como la gestión de residuos, el reciclaje o el uso eficiente de recursos), que además actúan como principales factores explicativos dentro de esta dimensión.

Sin embargo, los aspectos de sostenibilidad social, como la masificación o el impacto sobre la población local, presentan valoraciones más moderadas y tienen menor peso en la satisfacción, lo que indica que estos aspectos sociales son menos vinculados a la sostenibilidad en la percepción del visitante.

Análisis preciso de la experiencia

Esta edición incorpora una mejora metodológica al investigar por primera vez la satisfacción en cada etapa del viaje. Este enfoque permite evaluar la experiencia en los distintos destinos visitados dentro de un mismo viaje y evaluar mejor el impacto de cada uno en la valoración global, ofreciendo una visión más precisa y útil para la gestión turística. Este avance sitúa a España en la vanguardia del análisis de la experiencia turística internacional.

“La incorporación del análisis por etapas del viaje supone un salto cualitativo en la medición de la satisfacción turística. Nos permite entender con mayor precisión cómo se construye la experiencia del visitante y qué factores tienen un impacto real en su percepción global”, resalta el director general de Turespaña.

Implicaciones para la gestión turística

Los resultados del estudio apuntan a varias líneas de actuación prioritarias, como consolidar los avances en sostenibilidad medioambiental, reforzar la comunicación y visibilidad de la sostenibilidad social y mantener la inversión en los principales drivers de satisfacción, como el entorno y las infraestructuras

Asimismo, el informe destaca el papel de los turistas recurrentes, así como de los viajes en pareja y en familia, como segmentos especialmente vinculados a altos niveles de satisfacción.

En conjunto, los resultados de la ESTI 2025 apuntan a una evolución del modelo turístico español hacia parámetros de mayor calidad, sostenibilidad y equilibrio territorial y temporal.

La mejora continua de los niveles de satisfacción, junto con el nuevo enfoque metodológico de la encuesta, proporciona una base sólida para seguir avanzando en la adaptación del destino a las nuevas demandas del turismo internacional.

La compañía Senator Hotels & Resorts continúa avanzando de la mano de las agencias de viajes como su principal partner impulsando el lema ‘Crecer haciendo crecer’, ya que, apoyando a las minoristas en su desarrollo se ve directamente beneficiada. Así lo ha explicado la compañía en un webinar, organizado por AGENTTRAVEL, y que ha contado con más de 400 profesionales inscritos.

Juan Carlos Cavero, director de AGENTTRAVEL, moderó la formación detallando que se iba a analizar a lo largo del webinar toda la información sobre las ofertas de Reserva Anticipada, las opciones para familias y las novedades que llegarían durante el resto del año.

@C1@Antonio Portilla, director Ventas B2B de Senator, junto a Paco Gallego, director Reservas B2B, fueron los encargados de realizar la formación, en la que detallaron que la clave para conseguir ese ‘Crecer haciendo crecer’ está en la colaboración estrecha que realizan los agentes de viajes, empezando por los BDMs, un equipo de 18 comerciales a disposición solo de los minoristas.

Los BDMs cuentan con numerosas herramientas de formación, motivación y soporte de venta, empezando por el folleto exclusivo, que es distribuido de forma presencial y cuenta con todas las ofertas, novedades, canales de comunicación y recursos de venta.

Ofertas

La principal oferta en estos momentos para el canal de las agencias, y que encara sus últimas semanas, es la de Venta Anticipada, para reservas hasta el 31 de mayo. Dependiendo del número de noches, se hace un descuento concreto. Además, se puede añadir un 10% adicional en el caso de las estancias no reembolsables.

Esta campaña, explican, dota de un valor añadido al agente de viajes al ser el único capaz de hacerle entender al cliente que puede ahorrar dinero viajando más noches, ya que, extendiendo, por ejemplo, la estancia de 10 a 11 noches incrementa en un 10% su descuento global para la estancia.

A esto, además, se suman los descuentos para niños, familias monoparentales, adolescentes, o familias numerosas.

Herramientas para agencias

Los agentes de viajes cuentan, además, con diversas herramientas a su disposición. Sobresalen la Senator Pro Academy para la formación, Senator Pro Rewards de fidelización y Senator Pro+ para realizar las reservas.

Senator Pro Academy informa no solo de la cadena, sino también de técnicas de venta para mejorar a nivel de agencia el volumen general de ventas. Dependiendo del nivel de certificación del agente de viajes, con Basic, Expert o Master, las ventajas varían.

En el caso de Senator Pro Rewards, la compañía permite cambiar los puntos conseguidos por las ventas por noches de hotel (sumándole un 60% de su valor) o intercambiándolo por tarjetas regalo o transferencias bancarias. En 2025 la compañía repartió más de 40.000 euros en recompensas a los más de 7.000 agentes registrados en la plataforma.

Además, en cuanto a los canales de comunicación, los agentes de viajes disponen, además de los métodos tradicionales, nuevos vínculos en WhatsApp, Facebook e Instagram, con canales exclusivos y dedicados para los profesionales. Además, la compañía va a mantener sus Bootcamps y el pasado año entregaron los primeros Senator Pro Awards, en el que galardonaron a 10 agencias de viajes en diferentes categorías.

Nuevas aperturas

La cadena ha detallado las nuevas aperturas que está viviendo la compañía. Destaca la llegada del Hotel Índigo Gandía, que abrió sus puertas el pasado 30 de abril y que cuenta con un gran volumen de reservas. Además, dispone de una oferta gastronómica de gran nivel.

En Jerez de la Frontera, la compañía prepara la apertura de Casa del Compositor para el próximo 12 de junio. Este nuevo establecimiento cuenta con una ubicación privilegiada y una gran oferta gastronómica. Su apertura, además, será el anticipo de la llegada del Hotel Índigo Jerez, que abrirá sus puertas en el mes de noviembre.

En Menorca, la hotelera ha abierto el Senator Port Maó, ubicado en una zona exclusiva, hace solo un mes, mientras que el Hotel Agamenón, affilated by Senator, ha abierto sus puertas el pasado 1 de mayo desde una ubicación con vistas únicas.

En Tarifa, la compañía espera abrir las puertas del primer Wawa affilated by Senator el próximo 1 de julio. Pese a que no contará con el 100% de las habitaciones disponibles en el momento de la apertura, se espera que esté listo al completo a lo largo del verano.

Finalmente, Mirador del Cabo, affilated by Senator, abre una puerta a un hotel de solo adultos en Aguadulce, con todas las habitaciones con vista frontal al mar. El establecimiento ha renovado por completo la oferta de restauración.

La gastronomía

Para Senator, el ámbito gastronómico es uno de los pilares de la oferta. Cuentan con opciones variadas de desayunos, meriendas, cenas de gala, buffets diarios y menús adaptados. Además, cuentan con amplios horarios para evitar que el cliente se sienta encorsetado.

De igual forma, los establecimientos cuentan con algunos restaurantes icónicos, como Marao, Terra, Naos, Nómada o Grappa, entre otros, y todos ellos disponen de una gran cantidad de valoraciones positivas y recomendaciones.

La compañía, además, ofrece una amplia variedad de opciones de animación para todas las edades, con grupos diversificados para que hasta los adolescentes disfruten y desconecten de las pantallas. Con más de 10 horas de actividades al día, buscan satisfacer a todos los públicos.

Además, detallan que la hotelera muestra un firme compromiso con las cuestiones energéticas y climáticas, colaborando con certificadoras de excelencia y mostrando reducciones de su huella de carbono e hídrica.

Minihollywood Oasys

El destino Minihollywood Oasys ya está disponible para ser vendido en mayoristas. Inspirado en las películas del spaghetti western, dispone de con zona acuática, reserva zoológica y gastronomía exclusiva, junto a numerosos espectáculos diarios.

Senator ha lanzado su Master Plan de 2026 a 2031, con el que desarrollarán un poblado mexicano, un puente colgante, nuevas zonas en la reserva zoológica y un hotel dentro del parque con habitaciones que permitirán la convivencia con tigres a través de un cristal de seguridad.

De igual forma, la compañía explica que disponen de una gran variedad de opciones para clientes MICE, tanto en sus hoteles como en Minihollywood Oasys, así como para todo tipo de grupos interesados en cualquier tipo de hotel. Todo ello, además, se cotiza mediante un equipo exclusivo que dispone de un tiempo de reacción muy rápido.

La compañía Minor Hotels ha registrado un sólido primer trimestre de 2026, con la demanda de viajes premium y la continua fuerza de las tarifas en todo el grupo ayudando a compensar el impacto de las tensiones geopolíticas en determinados mercados, ha explicado la hotelera.

El grupo reportó crecimiento en los principales indicadores operativos, con un aumento del ADR del 7% interanual y una subida del RevPAR del 6%, mientras que la ocupación se mantuvo prácticamente estable en el 64% a nivel global, un resultado especialmente sólido teniendo en cuenta la estacionalidad más débil del primer trimestre en Europa.

Los resultados han estado impulsados por la fortaleza sostenida del porfolio premium y de lujo de Minor Hotels, con los viajeros priorizando experiencias de calidad y marcas de confianza pese al contexto de incertidumbre.

Destacó especialmente el rendimiento en Maldivas (donde el grupo opera nueve resorts) con un crecimiento del ADR del 12% interanual y una subida del RevPAR del 11%. Tailandia también mantuvo una dinámica positiva, con incrementos del 10% en ADR y RevPAR. El segmento lujo en este destino mostró un comportamiento particularmente sólido, con un aumento del RevPAR del 23% interanual en las propiedades de la marca Anantara.

Europa y Américas también continuaron mostrando buenos resultados, con crecimientos del 6% en ADR y del 7% en RevPAR, a pesar de tratarse tradicionalmente del trimestre más débil para esta región.

En Oriente Medio y África, la ocupación descendió siete puntos porcentuales interanuales debido al impacto de los conflictos en la región, mientras que el resto de las regiones se mantuvieron estables, lo que subraya la diversificación del portfolio global de Minor Hotels.

La fuerza de los precios impulsa los resultados

Los ingresos recurrentes del portfolio alcanzaron los 30.400 millones de THB (aproximadamente 798 millones de euros), un 6% más interanual, mientras que el Ebitda recurrente creció un 1% respecto al mismo periodo del año anterior.

Los ingresos totales (TSS) aumentaron un 4% interanual en el primer trimestre de 2026, o un 3% en términos comparables, reflejando un crecimiento continuo de la demanda subyacente y la expansión del portfolio.

A pesar del sólido comportamiento de los ingresos y del impulso operativo, Minor Hotels registró una pérdida recurrente de 631 millones de THB (aproximadamente 16 millones de euros) en el trimestre, 138 millones (aproximadamente 3.6 millones de euros) superior interanualmente, principalmente debido a amplios trabajos de renovación en propiedades emblemáticas, incluyendo el Anantara Siam Bangkok Hotel, y a impactos no realizados por tipo de cambio de divisas.

Aceleración de la expansión asset-light

Durante el primer trimestre, Minor Hotels continuó avanzando en su estrategia de crecimiento asset-light con la apertura de cuatro nuevos hoteles en gestión, que suman un total de 589 habitaciones en Tailandia, Omán, Croacia y Eslovenia.

El grupo también siguió ampliando su pipeline asset-light con nuevas firmas en mercados estratégicos como Estados Unidos, Tailandia, India y Tanzania, además de reforzar su presencia en Australia, Reino Unido, Brasil, Ghana e Italia.

Para apoyar esta expansión, Minor Hotels aceleró el despliegue de cuatro nuevas marcas durante el trimestre (The Wolseley Hotels, Minor Reserve Collection, Colbert Collection e iStay by NH) ampliando su oferta en los segmentos de lujo, soft brands y select.

Asimismo, el grupo continuó invirtiendo en capacidades digitales a largo plazo mediante el desarrollo de su plataforma global de datos e inteligencia artificial en colaboración con Salesforce, Google Cloud, OneTrust y Deloitte, cuyo despliegue está previsto para 2026. Esta plataforma reforzará la personalización de la experiencia del cliente, la relación directa con el huésped y la eficacia comercial del grupo.

“Lo que sigue destacando es la resiliencia de la demanda de marcas premium de confianza, incluso en un contexto de incertidumbre geopolítica. Esto está beneficiando especialmente a destinos y marcas con un posicionamiento sólido y experiencias diferenciadas”, afirmó Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International, empresa matriz de Minor Hotels.

“Al mismo tiempo, seguimos centrados en posicionar el negocio para crecer a largo plazo mediante una expansión asset-light y el continuo desarrollo de capacidades digitales y de inteligencia artificial que reforzarán la forma en que interactuamos con los huéspedes a lo largo de todo su viaje”, añade.

Mirando hacia delante

Minor Hotels mantiene su enfoque en la ejecución de su estrategia de crecimiento a largo plazo mediante un equilibrio entre propiedad y expansión asset-light, y va camino de alcanzar un año récord en nuevas firmas, junto con una inversión continua en experiencias de cliente impulsadas por la tecnología y un crecimiento liderado por las marcas.

Aunque la incertidumbre geopolítica y la volatilidad macroeconómica siguen afectando a algunos mercados, las tendencias de reservas a futuro en varias regiones clave continúan siendo positivas, especialmente en Europa y en destinos de lujo.

El grupo sigue registrando un fuerte interés por parte de propietarios en su portfolio de marcas y mantiene la confianza en los fundamentos estructurales que sustentan la demanda global de viajes.

El turoperador Luxotour celebró el pasado 3 de mayo un exclusivo viaje de familiarización (fam trip) a Maldivas dirigido a 11 agentes de viajes procedentes de distintos puntos de España, con el objetivo de acercarles de primera mano uno de los destinos más deseados del mundo.

Durante una semana, el grupo viajó desde Málaga a Maldivas gracias a la colaboración de Turkish Airlines, viviendo una experiencia única diseñada para conocer en profundidad la oferta hotelera y las posibilidades del destino.

El itinerario se desarrolló de la mano de la cadena Adaaran Resorts, disfrutando de la estancia en tres de sus propiedades. El viaje comenzó en Adaaran Select Hudhuranfushi, donde los agentes se alojaron en habitaciones Beach Villa, descubriendo el encanto de este destino rodeado de playas de arena blanca y aguas cristalinas.

La experiencia continuó en Adaaran Select Meedhupparu, alojados en la categoría Deluxe Beach Villa y realizando el traslado en hidroavión hasta uno de los mejores arrecifes de Maldivas donde disfrutaron del snorkel que ofrece la isla. Desde el aire, los participantes pudieron contemplar la belleza de los atolones maldivos, en una experiencia visual inolvidable.

@N1@Los últimos días transcurrieron en la exclusiva propiedad Heritance Aarah, donde el grupo disfrutó de alojamiento en villas Overwater, poniendo el broche final a una experiencia de lujo incomparable.

Servicio Premium All Inclusive

Todos los alojamientos contaron con servicio Premium All Inclusive, permitiendo a los agentes disfrutar plenamente de la excelente gastronomía, la hospitalidad y las numerosas actividades acuáticas que ofrece el destino, como snorkel, paddle surf y otras experiencias en contacto con el mar.

Este fam trip ha supuesto una oportunidad excepcional para conocer de primera mano Maldivas y poder transmitir a los clientes una experiencia real, cercana y enriquecedora sobre un destino de ensueño que continúa posicionándose como uno de los grandes referentes del turismo internacional.

Este jueves 14 de mayo comienza en Málaga la segunda edición de Tecno Travel Agency, organizada por UNAV, con el foco puesto en explorar las últimas novedades de digitalización aplicadas al turismo.

En esta ocasión, estará organizado de nuevo por el Grupo de Trabajo de Innovación y Tecnología (IT), que está integrado por representantes de firmas traveltech asociadas a la Unión Nacional de Agencias.

Durante el evento se tratarán temas como el futuro de las agencias o de la importancia de las personas frente a la tecnología y de ciberseguridad. Además, también se darán a conocer las últimas novedades en soluciones y herramientas tecnológicas. En la sesión se creará, además, en directo, un copiloto de asistencia al agente de viajes mediante inteligencia artificial.

El objetivo, según indican, está orientado a acelerar la innovación en las agencias de viajes, optimizar sus procesos y anticiparse a las demandas de un mercado en transformación, construyendo un futuro turístico más inteligente, dinámico y sostenible, según el Comité de IT.

Sobre esta edición, Sofía Saíz, coordinadora del Grupo de Trabajo de IT de UNAV, mencionó que “este congreso se erige como la plataforma definitiva para intercambiar ideas, impulsar colaboraciones estratégicas y descubrir soluciones que redefinan la experiencia del viajero”.

Charlas motivacionales

El planteamiento formal de este segundo encuentro, al igual que en la pasada edición, se desarrollará bajo distintos formatos de intervenciones, que incluirán una charla motivacional, diversas píldoras formativas, talleres prácticos y un cara a cara. Asimismo, se analizarán algunos casos de éxito en la transformación digital de las agencias.

Por otro lado, el Tecno Travel contará con una selección de ponentes y conferenciantes, quienes participarán junto a representantes de las firmas tecnológicas integradas en UNAV.

Esta segunda convocatoria cuenta con el patrocinio de Turismo Costa del Sol, la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga, junto a empresas del sector adheridas a UNAV.

El Grupo de Tecnología y Digitalización de UNAV, constituido en 2025, está formado por Maite Añorga (TDCS Travelport), Alfonso Piñeiro (Botech), Antonio Caño (Tech and Investment), Ingrid Graells (Beroni), José Antonio Flores (Conecta Turismo), Sebastián Briones (Pipeline Software), Héctor García (MOGU), Guillermo Tato (Amadeus) y Pablo Román (Quadrant). Sofía Saíz, directora de Los Viajes de Sofía, es la responsable de coordinación del Grupo, junto a Iván Méndez, gerente de UNAV.

Los clientes de negocios cuentan cada vez con más exigencias para las compañías de rent a car, siendo la agilidad en los procesos su principal denominador común, tal y como detalla a AGENTTRAVEL Alexia Alcañiz, directora comercial de Roig Mobility & Experiences.

“Los clientes corporativos buscan principalmente una gestión rápida de la reserva, con procesos de recogida y devolución ágiles que les permita ahorrar tiempo”, explica Alcañiz, que añade que los “vehículos de calidad, impecablemente limpios”, con “flexibilidad ante cambios de última hora” y “asistencia 24/7” son también fundamentales.

Dentro de las exigencias, en donde el vehículo debe estar “en excelentes condiciones”, los clientes Business priorizan “cada vez más la optimización de su tiempo”, con procesos “ágiles, eficientes y sin esperas”, añade.

Soluciones específicas

Una de las claves para este tipo de clientes es optar por desarrollar soluciones específicas adaptadas a sus necesidades. Ejemplo de ello es el sistema de reservas ‘Smartlock’ de la compañía, “una solución tecnológica que permite al cliente completar el proceso de contratación de forma totalmente autónoma”, añade.

“Mediante un check-in previo a su llegada, el usuario evita esperas y accede al vehículo a través de su propio dispositivo móvil, gracias a un sistema de apertura automática que agiliza tanto la recogida como la devolución”, detalla la directora comercial de la compañía.

Además, dentro de sus instalaciones, la compañía ofrece algunos servicios complementarios, “como duchas y un pequeño espacio de oficina con WiFi gratuito, pensado para aquellos clientes que necesiten prepararse antes de un evento o disponer de un entorno adecuado para realizar una reunión o llamada puntual”, remarca.

Gracias a ello, explica, son capaces de ofrecer una experiencia que va “más allá del propio servicio de movilidad, adaptándonos a las necesidades reales del cliente corporativo”.

Dentro del ámbito de novedades, sobresale los desarrollos para impulsar “la innovación tecnológica aplicada a la experiencia del usuario, incorporando mejoras continuas que optimicen los procesos y permitan ofrecer un servicio cada vez más ágil, eficiente y plenamente adaptado a las necesidades de este tipo de cliente”, concluye.

La compañía TUI Group redujo un 19,3% sus pérdidas en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2025-2026, que concluyó el pasado mes de marzo, hasta los 236,6 millones de euros, frente a los 'números rojos' de 293,2 millones de euros del mismo periodo del año fiscal anterior, según ha publicado en un comunicado este miércoles. Además, sus ingresos se mantuvieron estables al alcanzar los 8.562,2 millones de euros, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) mejoró un 18,3%, hasta los 332,7 millones de euros, impulsado por la transformación del área de negocio de Mercados y Aerolíneas, así como a la fuerte demanda de la oferta de cruceros.

A 31 de marzo, la deuda neta de TUI fue de un total de 3.012 millones de euros, prácticamente la misma cifra que la anterior medición.

En el segundo trimestre fiscal, la compañía arrastró un impacto total de 45 millones de euros por el conflicto en Oriente Próximo (40 millones de euros) y del huracán Melissa en Jamaica (cinco millones de euros).

Una demanda “positiva”

Actualmente, TUI ha vendido más de la mitad de la capacidad disponible para el verano. En el negocio de Experiencias Vacacionales, las reservas para la segunda mitad del año muestran una demanda “positiva”, respaldada por precios promedio más altos.

Además, la ocupación en Hoteles y Resorts sigue siendo seis puntos porcentuales inferior a la del mismo periodo del año anterior, lo que también se atribuye al cambio en la demanda desde los destinos del Mediterráneo oriental hacia los del Mediterráneo occidental.

Desde el grupo alemán también ha apuntado un cambio hacia las reservas de última hora en el segmento de serolíneas, especialmente hacia países del Mediterráneo occidental, y también por el conflicto en Oriente.

Reafirma previsiones ajustadas en 2026

De cara a 2026, el grupo ha confirmado sus previsiones ajustadas el pasado mes de abril, que se basan en el entorno actual de reservas para la temporada de verano, la expectativa de que no se produzca una escalada significativa de las tensiones geopolíticas y la garantía del suministro de combustible.

Por tanto, espera un resultado neto de explotación (Ebit) subyacente de entre los 1.100 y 1.400 millones de euros, frente a los 1.414 millones de euros anteriores, mientras que la proyección de ingresos se encuentra suspendida temporalmente.

En este sentido, la estimación anterior suponía un total de 24.200 millones de euros en ventas, es decir, una subida del 2,4% frente al ejercicio previo.

 

La compañía Aeroméxico está preparándose para atender la alta demanda de pasajeros internacionales que se espera que lleguen el país con motivo de la celebración del Mundial de Fútbol de la FIFA, que se celebrará desde el 11 de junio hasta el 14 de julio.

De acuerdo con datos oficiales emitidos por el Gobierno de la Ciudad de México, este verano la capital mexicana se prepara para recibir a más de 5,5 millones de turistas como parte de los diferentes partidos de futbol que se celebrarán en la región.

Millones de aficionados de diferentes partes del mundo ya comienzan a preparar sus itinerarios y adquirir sus billetes para vivir uno de los eventos deportivos más importantes del año, en el que México será uno de los países anfitriones.

@N1@Es bajo este contexto que, Aeroméxico se prepara para fortalecer su red de conectividad y facilitar el traslado de pasajeros hacia 15 de las 16 ciudades que participarán en este torneo.

De esta manera, la compañía ofrecerá desde Ciudad de México vuelos directos a Guadalajara y Monterrey en México; Vancouver y Toronto en Canadá; Boston, Dallas, Houston, Los Ángeles, Miami, Nueva York, Filadelfia, San Francisco y Seattle, en Estados Unidos.

Desde Guadalajara, se conectará con Ciudad de México, Los Ángeles y Seattle.

Vuelos especiales

Además, durante la temporada de verano, entre el 25 de junio y el 16 de agosto, Aeroméxico ha programado vuelos especiales, desde Monterrey a Ciudad de México, Atlanta y Nueva York.

También se dispondrá de vuelos especiales entre el 11 de junio y el 30 de agosto hacia Atlanta desde los aeropuertos de León (BJX) y Querétaro.

Conectividad con España

Además, este 2026 la conectividad entre Europa y México se verá fortalecida gracias a la implementación de dos rutas de temporada operadas por Aeroméxico, la de Ciudad de México - Barcelona y Monterrey - París. Con ello la compañía incrementará en un 11% su oferta de asientos al Viejo Continente durante el verano, en comparación con el año anterior.

De igual manera, todos los pasajeros provenientes de Europa y otras regiones del mundo podrán aprovechar su estancia en México para visitar algunos de los principales destinos domésticos a los que Aeroméxico vuela, tales como Oaxaca, Cancún, Mérida, Los Cabos, Puerto Vallarta, entre otros, facilitando así el traslado de pasajeros al interior de la República Mexicana y entre las sedes mundialistas.

En un contexto donde la conectividad aérea juega un papel importante para asegurar el éxito logístico de este evento deportivo, Aeroméxico aterriza no solo con una amplia red de rutas, sino también con importantes mejoras en su infraestructura y experiencia al cliente, entre las que destacan las siguientes acciones:

Remodelación en su principal hub

Para mejorar la experiencia de sus clientes en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, Aeroméxico ha completado la remodelación de diferentes espacios para el check-in y documentación de equipaje.

Recientemente, abrió las puertas de su renovado Salón Premier Nacional y próximamente realizarán la inauguración del Salón Premier Internacional, los cuales adoptan un concepto donde el confort, la exclusividad y la calidez se unen para brindar momentos únicos.

Hoteleras como Meliá Hotels International o Minor Hotels Europe & Americas y otras empresas del sector turístico nacional como Grupo Iberostar, Ávoris o eDreams se sitúan entre las 100 mejores empresas para trabajar en España, según el reciente ranking elaborado por Forbes, en colaboración con Sigma Dos.

El estudio evalúa aspectos clave como la conciliación, el clima laboral, las oportunidades de desarrollo profesional, la diversidad, el liderazgo y el compromiso de las organizaciones con sus equipos.

Dentro de las compañías hoteleras, destacan en la lista, las ya mencionadas Meliá Hotels International o Minor Hotels Europe & Americas, con 19.058 y 4.283 empleados, respectivamente, además de Palladium Hotel Group, que suma 329 trabajadores.

Además, también está presente Grupo Iberostar, que incluye su división hotelera Iberostar Hotels & Resorts y su área de viajes con World2Meet (W2M), aglutinando 11.451 empleados.

En el apartado de viajes, resaltan en la clasificación Ávoris, perteneciente a Grupo Barceló, y eDreams Odigeo. La primera empresa dispone de 6.291 trabajadores, mientras que la agencia de viajes online con sede en Madrid tiene 1.634 empleados.

La aerolínea Air Europa ha anunciado la puesta en marcha de su plan ‘Air Europa ON’, diseñado para impulsar nuevas mejoras con el objetivo de elevar la experiencia del pasajero en todas las fases del viaje, tanto a bordo como en tierra, incluyendo importantes novedades en conectividad, servicios de comidas y amenities.

Según indican en un comunicado, esta iniciativa pone el foco en incrementar aspectos como la comodidad, la variedad de servicios a bordo, la experiencia gastronómica, la atención personalizada y la puntualidad.

Richard Clark, CEO de Air Europa, mencionó sobre este programa que “es una de las iniciativas más relevantes desarrolladas por la compañía en los últimos años”. Además, también añadió que representa su “voluntad de seguir avanzando, activando y reforzando aquello que nos impulsa a seguir siendo mejores”.

Tres ejes de acción

En concreto, el nuevo plan se estructura en torno a tres ejes de acción cuyo desarrollo se llevará a cabo a lo largo del segundo trimestre del año. Así, en primer lugar, ‘On-Board’ abarca una importante renovación y mejora de los servicios en cabina, tanto en los vuelos de corto y medio como de largo radio.

En este punto, en clase Bussiness habrá una mejora significativa de la conectividad wifi vía satélite, junto con un nuevo set de amenities y una actualización completa de la carta de bebidas. En Economy, además, la propuesta a bordo mejora con una actualización y refuerzo de los dos servicios de comida en vuelos de largo radio.

Por su parte, el segundo eje, llamado ‘On-Ground’, incluye medidas de aplicación en los aeropuertos, especialmente en el de Madrid-Barajas por su carácter de “hub estratégico” para la conexión con América. Aquí, la aerolínea espera en un futuro que pasajeros de esta categoría dispondrán de transporte exclusivo hasta el avión gracias a una flota propia de jardineras VIP, disponible en Madrid-Barajas.

Asimismo, a nivel operativo, se incluirá un incremento de los equipos con la intención de “consolidar" la atención al pasajero y aplicar también nuevas “dinámicas, como la puntualidad de los vuelos.

En cuanto al último, ‘On-Airplane’ contempla diferentes iniciativas sobre el mantenimiento de la flota de aviones de Air Europa, integrada por modelos Boeing 787 Dreamliner y Boeing 737, y a la que próximamente se incorporarán las primeras unidades de Airbus A350-900.

Renovación de equipos

En tal marco, desde la compañía de Globalia se ha creado un equipo específico para el mantenimiento de interiores, sumado a la renovación de los equipos utilizados en la flota por las tripulaciones y la incorporación de soluciones basadas en el uso de datos para el control de la temperatura de las aeronaves en tiempo real desde el Centro de Operaciones Integrado (IOC) de Air Europa.

El lanzamiento de Air Europa ON coincide con un momento destacado para la compañía aérea, que continúa con su plan de expansión, incluyendo nuevas aeronaves e inauguración de rutas. En junio, iniciará la conexión entre Madrid, Asturias y Sevilla con Ginebra, así como los vuelos entre la capital española y Johannesburgo. Todo ello en el marco de su 40 aniversario en este 2026.

La Agencia Estatal de Seguridad Aérea (EASA, por sus siglas en inglés) ha ampliado hasta el próximo 27 de mayo su recomendación a las aerolíneas de no operar en Oriente Próximo y el Golfo Pérsico, por lo que este aviso sumará tres meses vigente, desde el 28 de febrero, fecha de inicio del conflicto en la región.

Así, los países afectados que se mencionan por este Boletín de Información sobre Zonas de Conflicto (CZIB, por sus siglas en inglés) se mantienen sin cambios: Bahréin, Irán, Irak, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Omán, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí.

Tal y como consta en el documento actualizado, a pesar del alto el fuego en la región, se siguen produciendo incidentes marítimos en el estrecho de Ormuz y el espacio aéreo adyacente, que afectan en particular a los Emiratos Árabes Unidos.

“Si bien el nivel general de riesgo ha disminuido en la región, la sostenibilidad del alto el fuego a largo plazo sigue siendo incierta, con la posibilidad de una rápida escalada”, ha señalado el texto.

Bajo este escenario, el CZIB ha apuntado a que Irán mantiene un alto nivel de alerta para su fuerza aérea y unidades de defensa aérea en todo el país, lo que “crea una mayor probabilidad de identificación errónea dentro del FIR de Teherán (OIIX)”. Asimismo, también se ha referido al riesgo del espacio aéreo sobre Irak, por recurrentes ataques iraníes, además del de Líbano.

Por ello, las recomendaciones a los operadores incluyen no operar dentro del espacio aéreo afectado de Irán, Irak y Líbano en ningún nivel de vuelo ni altitud, además de extremar las precauciones y tener en cuenta los riesgos potenciales al operar dentro del espacio aéreo de Bahréin, Kuwait, Israel, Jordania, Qatar, Omán, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita.

Actualización de recomendaciones

Por otro lado, la EASA también ha actualizado sus recomendaciones de no operar en el espacio aéreo de Yemen y Siria, con fechas actualizadas hasta el 31 de octubre en ambos casos.

De Yemen, la agencia ha señalado que la situación de seguridad “sigue siendo peligrosa”, caracterizada por operaciones militares recurrentes de alta intensidad, la participación de las fuerzas hutíes respaldadas por Irán en el reciente conflicto de Oriente Medio, la inestabilidad política y la presencia de actores no estatales violentos con acceso a armamento antiaéreo avanzado.

En caso de Siria, la ampliación de su advertencia responde a que su espacio aéreo continúa viéndose afectado por la presencia de múltiples fuerzas militares, incluidos actores estatales y no estatales, así como por las recurrentes operaciones militares extranjeras.

La compañía Gulf Air ha anunciado el aumento de la conectividad con España con el regreso de la ruta directa entre Málaga y Baréin. De esta forma, la compañía ofrecerá, entre el 17 de junio y el 25 de septiembre, dos vuelos semanales.

Las operaciones permitirán a los clientes, tanto de negocios como de ocio, disponer de una gran variedad de conexiones hacia el Golfo Pérsico, el Índico y Asia mediante el hub de la compañía.

Los vuelos saldrán desde Málaga los jueves y sábados a las 13:40 horas, llegando a Baréin a las 21:55, hora local. El retorno se realizará los miércoles y los viernes, partiendo a las 23:05 desde Baréin y aterrizando en Málaga a las 05:35 horas del día siguiente.

Con estas operaciones, la aerolínea permitirá viajar haciendo escala a destinos como Manila, Dubái, Au Dhabi, Jeddah, Riyadh, Medina, Muscat, Delhi, Bombay, Malé o Colombo. Los vuelos serán operados por aviones Airbus A321neo. Los vuelos ya están disponibles a la venta.

Hoy en día, los viajeros/as demandan ofertas personalizadas, servicios opcionales más específicos y una transparencia total. Eso es precisamente lo que ofrece el NDC Partner Program de Lufthansa Group con acceso directo a contenidos exclusivos y ofertas dinámicas. Y para mostrarlo, la compañía celebrará un webinar organizado por AGENTTRAVEL. 

La cita formativa tendrá lugar durante la mañana de este jueves, 14 de mayo, a las 10:30 horas. Puedes registrarte gratuitamente en este enlace. 

El NDC Partner Program se traduce en acceso a ofertas exclusivas y servicios opcionales. El NDC permite ofrecer un mejor asesoramiento y soporte individual, con procesos de reserva automatizados y actualizaciones en tiempo real que aumentan la eficiencia. 

Todo ello suma soluciones innovadoras y una gama ampliada de productos ofrecen una ventaja competitiva, y las ofertas personalizadas potencian la satisfacción y la fidelidad de los clientes. 

Además, entre los asistentes al webinar se sortearán dos tarjetas regalo por un valor de 100 euros cada una.

La Federación OPC España celebró este lunes 11 de mayo en Zaragoza una reunión de su Junta Directiva nacional, dirigida por Matilde Almandoz, presidenta de OPC España, en un encuentro que reunió a presidentes y delegados de distintas comunidades autónomas vinculados al sector de la organización profesional de congresos y eventos. En el marco de esta reunión tuvo lugar la presentación oficial de la Delegación de OPC España en Aragón, encabezada por Carmen Centol como delegada de OPC España en Aragón. Durante el acto se abordó la evolución del sector MICE, el papel estratégico de los organizadores profesionales de congresos

La consellera de Turismo presenta en Xàbia el estudio Impactur y defiende un turismo equilibrado, sostenible y desestacionalizado, que genere riqueza y empleo estable todo el año El sector turístico genera 384.171 empleos en la Comunitat Valenciana, el 17,4 % del total, y reduce la temporalidad del 38,6 % en 2019 al 7,3 % en 2024 La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha destacado la relevancia estratégica del turismo para la economía y el bienestar de la Comunitat Valenciana, ya que esta actividad generó en 2024 un total de 9.263 millones de euros en ingresos fiscales,

El enviado especial presidencial de Estados Unidos para Turismo, Nick Adams, ofreció su primer gran discurso internacional, marcando un nuevo capítulo en el liderazgo de EE.UU. en el sector de viajes y turismo.En línea con la misión de recuperación impulsada por el Leadership Cruise de WTTC, este momento refleja el resurgimiento global del sector y una renovada confianza en la industria. El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC por sus siglas en inglés) dio la bienvenida a Su Excelencia, el embajador Nick Adams, enviado especial presidencial de Estados Unidos para Turismo, quien realizó su primer gran discurso público internacional