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Minor Hotels, grupo global con presencia en 59 países con hoteles, resorts y residencias, ha anunciado la próxima apertura de NH Hua Hin, en la emblemática localidad costera, el principal destino de playa de la realeza tailandesa.

Minor Hotels ha asumido la gestión del establecimiento desde el pasado 16 de enero de 2026. NH Hua Hin dispone de 152 habitaciones y suites de diseño contemporáneo con más de 30m², y vistas a la ciudad y la montaña.

El hotel ofrece una amplia variedad de opciones tanto para viajeros de ocio como de negocios, que combinan confort y funcionalidad, incluyendo habitaciones deluxe, estudios, habitaciones familiares con literas y suites de un dormitorio.

En cuanto a su propuesta gastronómica, el hotel contará con tres espacios de restauración: un restaurante abierto todo el día con cocina internacional y especialidades locales; un café en el lobby que ofrecerá aperitivos y bebidas durante toda la jornada; y un rooftop bar en la azotea, junto a la piscina infinita, desde donde se podrán disfrutar las vistas del atardecer.

Entre las instalaciones de ocio destacan la piscina en la azotea, un Kids’ Club con espacios interiores y exteriores para el entretenimiento de los más pequeños, y un gimnasio, que permitirá a los huéspedes mantener su rutina durante la estancia.

Para reuniones y eventos, el hotel dispondrá de una sala polivalente de 110 m², totalmente equipada y con capacidad para hasta 90 asistentes, ideal para encuentros corporativos, reuniones fuera de la oficina y celebraciones en un entorno cómodo y funcional.

Situado a 200 kilómetros al sur de Bangkok, Hua Hin es conocido por su carácter exclusivo como refugio costero de la realeza tailandesa. La ubicación de NH Hua Hin, en el extremo sur de la ciudad, permitirá a los visitantes un acceso cómodo a Hua Hin Beach (a 400 metros), a mercados nocturnos locales como el Cicada Night Market y el Hua Hin Night Market, así como a zonas para shopping como BLÚPORT Hua Hin y Market Village Hua Hin, consolidando el hotel como un punto de partida ideal para descubrir el destino y disfrutar de una estancia relajada.

Además, Hua Hin se presenta como puerta de entrada a los principales atractivos de la provincia de Prachuap Khiri Khan, entre ellos el Parque Nacional Khao Sam Roi Yot y la cueva Phraya Nakhon, así como la cascada Pa-La-U, ubicada en el Parque Nacional Kaeng Krachan.

Dillip Rajakarier, consejero delegado de Minor International, empresa matriz de Minor Hotels, señaló: ‘nos enorgullece introducir la marca NH Hotels & Resorts en una tercera ciudad de Tailandia. NH Hua Hin establecerá un nuevo referente de hospitalidad accesible en el destino y complementará nuestra oferta de lujo y premium en la región’.

Expreso. Redacción. A.F

Este año las actividades eco-amigables y que facilitan la desconexión con los destinos menos saturados serán claves para el período estival este año. 

De acuerdo con los datos, entre diciembre de 2025 y febrero de 2026 se proyectan cerca de 28,8 millones de viajes nacionales y turismo interno, Fedetur, y 2,6 millones de turistas extranjeros durante diciembre a marzo, Sernatur.

Un análisis realizado por la consultora Go To Market, identificó algunas tendencias que se proyectan para el verano en Chile. Para ello, la compañía especialista en estrategias de marketing utilizó su herramienta de diagnósticos con IA ‘Reality Check’ para analizar más de 2.700 estudios y obtener conclusiones sobre conductas esperables de los veraneantes.

En este marco, Go To Market comparte cinco tendencias para el turismo 2026 en Chile, pensando tanto en visitantes extranjeros como en los veraneantes nacionales.

1. Sostenibilidad

Las opciones eco-amigables, el turismo sostenible o las actividades que cuidan su impacto ambiental y promueven el respeto por las comunidades locales serán cada vez más demandadas.

2. Digitalización

Las reservas online seguirán marcando la toma de decisiones de los viajeros, sobre todo por la influencia decisiva de los comentarios y reseñas.

3. La segmentación y experiencias

El mercado comenzará a orientarse a actividades diversificadas y personalizadas, como viajes temáticos, actividades de enoturismo, turismo aventura, circuitos gastronómicos, además de paquetes diseñados para grupos específicos como familias, jóvenes, grupos seniors, etc.

4. Desestacionalización

Realización de escapadas cortas o festivales fuera de temporada alta comenzarán a consolidarse, lo que amplía que las actividades turísticas se concentren sólo en el verano y puedan extenderse también a otras estaciones del año.

5. Turismo rural y destinos emergentes

Tanto los chilenos como los extranjeros apuntarán también hacia el concepto de ‘desconexión’, prefiriendo destinos menos saturados y zonas rurales, descongestionando así los característicos destinos tradicionales.

Por su parte, desde Go To Market y su agente de IA anticiparon que los chilenos seguirán eligiendo destinos en el territorio nacional, priorizando destinos con actividades al aire libre en sectores costeros y rodeados de naturaleza.

En ese sentido, las regiones como Valparaíso, Coquimbo, La Araucanía y Los Lagos, serán las preferidas.

En cuanto a los extranjeros que escojan Chile para vacacionar, la apuesta es que buscarán paisajes que se ven en las postales, dado que los ciudadanos extranjeros seguirán prefiriendo destinos icónicos como Torres del Paine, San Pedro de Atacama, lugares en la Patagonia e Isla de Pascua, valorando circuitos guiados, turismo aventura y propuesta gastronómica vinculada a la identidad local

Expreso. Redacción. A.F

La República Dominicana ha congregado a cerca de medio millar de asistentes un año más en Madrid en un evento multitudinario en el que ha presentado las principales novedades de la región en la víspera de Fitur (Dominicana brilla en Fitur con 5 marcas para seguir creciendo como destino).

El ministro de turismo del país, David Collado, ha sido el encargado de dirigir el encuentro, que ha contado con la presencia de grandes figuras del sector hotelero español, como el consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer; la CEO de grupo Piñero, Encarna Piñero; la CEO de Iberostar, Sabina Fluxá; y el CEO de Palladium, Abel Matutes.

Collado ha puesto en valor la fortaleza turística de la República Dominicana en un año en el que ha batido su récord de visitantes con 11,7 millones. Así, ha destacado que es “un destino diferente experto en hospitalidad” en el que “la gente es su fuerza”. “En otras cosas nos pueden competir, pero en esto el dominicano es especial”.

También ha destacado el papel de los agentes de viajes, ensalzando que “son la columna vertebral de la República Dominicana”, y han conseguido “que el país se convierta en un destino de película”.

Como cierre de la presentación, el ministro ha detallado los grandes avances del destino en estos últimos cinco años y medio, desde su llegada a la cartera de turismo. “En 2020, solo había 10.000 habitaciones abiertas, y ahora tenemos 85.000. Antes solo entraban 1.300 vuelos y ahora recibimos 6.500 vuelos mensuales con ocupaciones del 88%. Antes 100.000 visitantes y ahora un millón. Lo logramos. Pudimos demostrar lo que hace un país cuando se ponen encima de la mesa los intereses de un país”.

Ávoris ha adquirido el MS Golden, uno de los cruceros que surca el Nilo, una operación adelantada en exclusiva por Preferente el pasado mes de abril y que forma parte de un movimiento más amplio para consolidar su posición en el mercado egipcio (Barceló adquiere un barco en Egipto para Ávoris).

El grupo propiedad de Barceló se ha hecho también con una participación significativa en uno de los mayores receptivos de Egipto, reforzando su alianza comercial con Excellent Tours.

El MS Golden es una motonave clásica del Nilo que acaba de completar una reforma integral orientada a elevar sus estándares. Opera en el tramo tradicional entre Luxor y Asuán, con itinerarios de tres, cuatro y siete noches. La nave cuenta con cuatro cubiertas, 33 camarotes y diez suites presidenciales.

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, se ha mostrado “entusiasmado con esta operación” que “nos permite ofrecer un producto de gran lujo para nuestros turoperadores y todos los clientes de la familia Ávoris”. “Egipto es un destino estratégico para nosotros y esta inversión refuerza nuestro compromiso con el mercado”, añade.

La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Ávoris, que en los últimos años ha reforzado su presencia en destinos clave mediante la adquisición de activos propios y la integración vertical en mercados con alto potencial de crecimiento.

El hotel Four Seasons Hotel and Residences Cartagena, Cartagena de Indias, Colombia, ha comenzado a aceptar reservas previo a su esperada apertura esta primavera.

Ubicado en el colorido barrio de Getsemaní, a tan solo unos pasos de la histórica Ciudad Amurallada y frente al moderno centro de convenciones, Four Seasons Hotel and Residences Cartagena fusiona siglos de historia con una vibrante energía contemporánea, ofreciendo una experiencia lujosa, sofisticada y acogedora tanto para viajeros como para la comunidad local.

‘Este proyecto nace de una verdadera pasión, al transformar extraordinarios edificios históricos en un destino excepcional y prepararlos para el siguiente capítulo de su historia, mientras continuamos ampliando nuestra presencia en Colombia’, señala Antoine Chahwan, presidente de Operaciones Hoteleras de Four Seasons para las Américas.

‘Junto con nuestros socios propietarios, San Francisco Investments, y un equipo dedicado de creativos visionarios, expertos culinarios y hoteleros, nos complace ofrecer una experiencia personalizada y distintiva de Four Seasons en un entorno extraordinario’.

Compuesto por un notable conjunto de edificios históricos que van desde el claustro y templo de San Francisco del siglo XVI hasta una colección de teatros y el emblemático Club Cartagena de la década de 1920, este hotel íntimo invita a la exploración en cada rincón.

Fachadas exquisitamente restauradas, tranquilos patios y senderos al aire libre, intrincadas obras de piedra y madera, frescos ocultos y elegantes espacios públicos dan paso a habitaciones con influencias del viejo mundo, equipadas con moderna tecnología.

El diseño atemporal del hotel fue obra del célebre diseñador francés François Catroux, reconocido y premiado por combinar la elegancia clásica con un confort acogedor para figuras influyentes y creadores de tendencias de todo el mundo.

El trabajo de Catroux con Four Seasons Hotel and Residences Cartagena fue uno de sus últimos proyectos. Conocido por su carácter selectivo, aceptando únicamente proyectos que lo inspiraban, la propiedad se encuentra entre los pocos encargos hoteleros que realizó a lo largo de su carrera, lo que subraya su relevancia.

El estudio francés de diseño SBM dio forma a los interiores de los espacios de alimentos y bebidas, extendiendo el lenguaje estético de Catroux a los distintos ambientes de Club Cartagena. En estrecha colaboración con Catroux, WATG integró su visión en la arquitectura, mientras que Wimberly Interiors y el galardonado estudio AvroKO contribuyeron a los interiores.

El arquitecto principal, José María Rodríguez, honró el legado de los edificios históricos con restauraciones a cargo de Ricardo Sánchez y Angelina Vélez. Y artesanos locales, como el diseñador colombiano Poli Mallarino (mobiliario y textiles), colaboraron con la firma suiza Enea Garden Design para dar vida a cada detalle.

Se pueden disfrutar vistas panorámicas de los eclécticos barrios de la ciudad, el concurrido puerto y los atardeceres caribeños desde dos terrazas con piscina en la azotea. Hay una gran variedad de opciones para comer y beber, tanto dentro del hotel como a pocos pasos del moderno barrio de Getsemaní, lo que garantiza que cada día traerá algo nuevo.

Experimentar Cartagena con Four Seasons

En el corazón del nuevo hotel se encuentra un equipo dedicado que espera compartir la cálida hospitalidad colombiana con huéspedes de todas partes del mundo a través de esos detalles cuidadosamente pensados que solo Four Seasons sabe brindar.

‘Aquí en Getsemaní, los huéspedes descubrirán un barrio con un gran corazón, donde la vida cotidiana, transmitida de generación en generación, sigue siendo el alma de la comunidad’, afirma Annie Monnier, gerente general de Four Seasons Hotel and Residences Cartagena.

‘Este es un lugar que ha protegido su identidad con orgullo, asegurando que las historias, tradiciones y personas que lo definen sigan prosperando. Nos honra ser parte de este momento en la evolución de Getsemaní, celebrando su cultura y contribuyendo a un modelo de turismo que enaltece y preserva la comunidad que la hace tan especial’.

Rica en historia, Getsemaní es hoy un lugar donde los lugareños se reúnen para jugar a las cartas y al dominó en sus cafés mientras los viajeros disfrutan de sus encantadoras calles y plazas bajo coloridas sombrillas y banderas colgadas entre casas de la época colonial, restaurantes, tiendas y galerías.

Four Seasons es una puerta de entrada para descubrir Getsemaní y conectar con la rica historia del fascinante pasado de Cartagena y los ritmos de su presente. Experiencias exclusivas esperan a los huéspedes con un equipo de concierge listo para diseñar itinerarios únicos para todos los gustos.

Por ejemplo, el grafiti se considera una forma de arte en Colombia, y Four Seasons invita a los huéspedes a recorrer sus mejores exponentes antes de visitar un estudio privado y experimentarlo en primera persona.

La antigua Ciudad Amurallada, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, está a pocos pasos, con sus fortificaciones bien conservadas y edificios coloniales a lo largo de calles empedradas. Cuando el mar llama, los huéspedes pueden abordar un yate de lujo y navegar hacia islas cercanas, practicar esnórquel en rincones secretos y disfrutar de un picnic con champaña a bordo, preparado por los chefs de Four Seasons.

Más lejos, los aventureros pueden dirigirse a una reserva natural privada en busca de pequeños y raros monos titíes cabeciblancos durante una caminata que también promete avistamientos de aves exóticas.

Entre sus 131 habitaciones y suites, muchas de ellas con terrazas privadas, hay 27 alojamientos de estilo colonial español, incluyendo 18 habitaciones que rodean un patio interior en el antiguo claustro, junto con la Suite Presidencial de dos dormitorios (denominada Catroux Suite, en homenaje a su diseñador). Además, el hotel cuenta con 104 habitaciones de estilo contemporáneo, entre ellas Casa Ambrad (House Royal Suite) de tres dormitorios, que cuenta con una piscina de inmersión en la terraza.

Ocho conceptos distintivos de restaurantes y bares incluyen la primera colaboración entre Four Seasons y The Major Food Group, reconocido por espacios emblemáticos como Carbone en Nueva York.

Las experiencias gastronómicas exclusivas incluirán un steakhouse clásico, un animado bar y un speakeasy más íntimo, una pizzería casual, un bar en la terraza ideal para disfrutar de cocteles al atardecer, así como un café para comer en el lugar o para llevar, que combina repostería recién horneada con el café más emblemático de Colombia, reconocido por los amantes del café en todo el mundo.

Diseñado como un viaje holístico hacia el bienestar, UMARI Spa ofrece seis salas de tratamiento, incluyendo una suite para parejas, además de salón de belleza, servicios de manicure y pedicure, y un gimnasio de vanguardia disponible las 24 horas. Dos piscinas en la terraza invitan a relajarse durante el día y a disfrutar de elegantes cocteles al atardecer, mientras el skyline de la ciudad cobra vida con su color y luz cada noche.

La colección de Hoteles Históricos Four Seasons

El Hotel Four Seasons Cartagena es la tercera experiencia Four Seasons en Colombia, uniéndose a dos propiedades hermanas en Bogotá, incluyendo Casa Medina, diseñada originalmente por Santiago Medina Mejía en 1946 como un edificio de apartamentos. Reconocido por dar una nueva vida a edificios históricos a través de cuidadosos procesos de restauración y mejoras contemporáneas, la cartera de hoteles históricos Four Seasons incluye ubicaciones emblemáticas en Buenos Aires, Madrid, Florencia, Taormina, Praga, Rabat, Londres y otros lugares.

Expreso. Redacción. A.F

Cada día que pasa una u otra aerolínea introduce un nuevo obstáculo para volar, el cual en unos meses se extiende por todas las compañías aéreas y se convierte en la nueva norma (El CEO de United anuncia la caída de American).

Este primero de marzo vamos a ver en United, una de las mayores y mejores líneas aéreas de Estados Unidos, una novedad que probablemente se extienda a las demás: los viajeros de clase de turista no van a poder pedir comida a su gusto, pagando por supuesto, sino que sólo se servirá lo que hayan prepagado online antes de subir al avión.

Las compañías, como se imaginan, aducen razones ambientales y no tener que tirar comida. Sin embargo, hay un motivo que es bastante simple y altamente rentable: esto les permite volar con mucha menos carga dado que sólo han de transportar comida que ha sido pagada y que se va a vender.

United dice que los viajeros de clase business seguirán como hasta ahora pudiendo escoger entre la oferta disponible. Los vuelos en los que se aplica esta nueva disposición de United sólo los que tienen un alcance superior a las 1.190 millas en Canadá, México o el Caribe. Aparte de estas comidas, habrá aún algunas cajas con snacks empaquetados y bebidas.

“Los pedidos prepagados hacen que todos ganemos –dice un portavoz de la aerolínea–: los viajeros abordan el avión sabiendo que lo que quieren comer estará disponible, nuestros proveedores saben qué preparar para cada vuelo y nosotros reducir desperdicios de comida”.

El destino La Romana ha sido oficialmente declarado el Primer Destino Accesible de República Dominicana.

Este hito es el resultado de la alianza estratégica entre el Ministerio de Turismo (MITUR), la Asociación de Hoteles La Romana Bayahibe (AHRB) y el Clúster Turístico La Romana Bayahibe (CTRB), con el soporte técnico de las organizaciones y empresas especializadas en turismo accesible: Open Doors Organization y Travegali.

La medida no solo responde a un compromiso social, sino que es una decisión estratégica diseñada para atraer al segmento de viajeros más leales y de alto valor, entre los que destaca el mercado español. De hecho, República Dominicana se ha consolidado como la potencia turística del Caribe, habiendo recibido 11.1 millones de visitantes internacionales en 2024, lo que representa un crecimiento del 9% interanual.

Dentro de este éxito, el viajero español es fundamental. La Junta de Aviación Civil de la República Dominicana confirma que en 2024 viajaron al país 182.089 residentes en España. La estancia media de los visitantes españoles es de 9 días, datos del Banco Central.

‘En el periodo de verano, el Aeropuerto Internacional de La Romana (LRM) ha reforzado su posición estratégica con la apertura de dos vuelos semanales directos desde Madrid y dos desde Lisboa, operados por IBEROJET y W2FLY, facilitando la llegada del turista europeo a este destino de playa y golf. En este contexto, la accesibilidad universal se convierte en el nuevo pilar de crecimiento para captar al viajero de calidad’, señala Andrés Fernández, presidente de la Asociación de Hoteles y del Clúster.

Actualmente más de un 60% de los turistas que visitan el destino La Romana proceden de Europa, y todo apunta a que el mercado español seguirá aumentando significativamente en los próximos años, por tanto, el valor de la accesibilidad del destino quiere garantizar un estándar de calidad y servicio para cualquier necesidad, incluyendo cumplimiento con los estándares internacionales de Bandera Azul.

‘La Romana no solo garantiza el cumplimiento de normas, sino que reafirma el derecho de todos, incluidos los viajeros españoles, a disfrutar plenamente de la experiencia caribeña’, apunta Ana García-Sotoca, directora ejecutiva de la Asociación de Hoteles y del Clúster. 

Expreso. Redacción. J.R

CATA, la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, ha sido reconocida el 19 de enero en Madrid en el marco de los Travellers Awards 2026, organizados por Periodista Digital, como parte de las actividades previas a FITUR. 

El galardón distingue el trabajo sostenido de CATA en la promoción de Centroamérica como una región integrada, capaz de proyectarse al mundo bajo una narrativa común que trasciende fronteras y posiciona a la región como un destino diverso, complementario y competitivo en los mercados internacionales.   

En un contexto global marcado en constantes cambios, Centroamérica ha apostado por un modelo distinto: la integración como valor estratégico. Este reconocimiento pone en valor una visión de largo plazo basada en la cooperación regional, la construcción de una marca compartida y la convicción de que la suma de identidades, culturas y paisajes fortalece la presencia de la región en el escenario turístico internacional. 

‘Este reconocimiento reafirma principios que son imperecederos para Centroamérica: la integración, la cooperación y la promoción conjunta como región. Creemos firmemente que el futuro del turismo pasa por construir narrativas compartidas y proyectar al mundo una región diversa, complementaria y unida en los mercados internacionales’, indicó Boris Iraheta, secretario general de CATA. 

El galardón se entrega en la antesala de FITUR, uno de los principales encuentros del turismo global, y refuerza la estrategia de posicionamiento internacional de Centroamérica, particularmente en los mercados europeos, donde la región continúa consolidándose como un destino auténtico, sostenible y con identidad propia. 

Expreso. Redacción. J.R

Fernando Miragaya, presidente del Sepla, alerta de la existencia de “importantes desafíos estructurales” para garantizar que el sector de la aviación comercial “sea seguro, competitivo y socialmente sostenible”, debido a los grandes volúmenes de tráfico que se esperan para los próximos años (Alertan del aumento de accidentes graves en la red de Aena).

Según explica en un artículo publicado por Expansión, las cifras récord de Aena y Enaire, con 321,6 millones de pasajeros y 2,5 millones de vuelos en 2025, “sitúan al sistema aéreo español en un escenario de operación en alta densidad casi permanente, lo que reduce la capacidad de absorción de incidencias e incrementa la presión sobre las infraestructuras y los servicios de navegación aérea” (Aena: 321,6 millones de pasajeros durante 2025).

Miragaya remarca que “en lo que respecta al factor humano, exige un esfuerzo extraordinario por parte de las tripulaciones, con programaciones llevadas al límite que incrementan el riesgo de fatiga”. “Y también supone un gran esfuerzo de los controladores aéreos y del personal técnico, evidenciando la necesidad de una planificación a largo plazo que refuerce plantillas, formación e infraestructuras para evitar que la presión recaiga exclusivamente sobre el factor humano”, prosigue.

Es por ello que afirma que “el verdadero desafío no es crecer más, sino garantizar que ese crecimiento se produzca de una forma segura, resiliente y compatible con unos estándares operativos y laborales que se ajusten a la importancia estratégica del sector”.

El presidente del Sepla recuerda que, aunque “la aviación comercial continúa siendo uno de los medios de transporte más seguros”, la tasa global de accidentes se ha incrementado entre 2023 y 2024 de 1,87 a 2,56 por millón de vuelos. “Aún sin tener los datos oficiales de 2025, hay que subrayar que la seguridad es el resultado de una vigilancia permanente, que debe reforzarse todavía más en contextos de fuerte presión operativa como el actual”, indica.

A su juicio, un aspecto clave es “resolver cuanto antes el agravio comparativo respecto a otras profesiones” que supone que “el modelo formativo español no contemple ningún tipo de ayuda o financiación pública” para los pilotos. “El elevado coste de la formación, que puede situarse entre los 60.000 y los 120.000 euros, dificulta el acceso a la profesión a muchos potenciales candidatos que se quedan fuera del sistema no por falta de vocación, sino por falta de recursos suficientes”, lamenta.

Para Miragaya, otro “factor crítico” es la gestión aeroportuaria. Reclama así a Aena que su plan de inversión “sin precedentes” tenga en cuenta “criterios que van más allá del volumen de pasajeros, como el impacto laboral, la capacidad real del sistema y la seguridad operacional”.

La hotelera Hilton presenta una nueva categoría de alojamiento dentro de su creciente cartera de marcas, Apartment Collection by Hilton.

Las propiedades iniciales se lanzarán con Placemakr, una marca y empresa de gestión líder en el sector de apartamentos amueblados, especializada en alojamientos flexibles para estancias cortas y prolongadas en mercados urbanos y suburbanos, y se podrán reservar a través de los canales de Hilton en la primera mitad de 2026.

Diseñado para una amplia variedad de estancias y viajeros, Apartment Collection by Hilton combina la comodidad y la flexibilidad de los apartamentos completamente amueblados con el servicio y la confiabilidad de Hilton.

Hilton ha anunciado Apartment Collection by Hilton, una nueva categoría de alojamiento dentro de la creciente cartera de marcas de la marca Hilton. Esta nueva categoría ofrece apartamentos amueblados únicos y espaciosos con la hospitalidad y la fiabilidad que los huéspedes esperan de Hilton.

Apartment Collection by Hilton estará disponible para reservar a través de los canales de Hilton en el primer semestre de 2026.

Las primeras propiedades en EE. UU. se lanzarán en colaboración con Placemakr, una marca y operadora líder en alojamiento de apartamentos, especializada en alojamientos flexibles, de corta y larga duración, en mercados urbanos y suburbanos, con casi una década de experiencia integrando soluciones hoteleras innovadoras y un servicio de confianza. 

El lanzamiento de Apartment Collection by Hilton permite a la compañía ampliar su inventario global actual de aproximadamente 10,000 unidades tipo apartamento, añadiendo hasta 3,000 nuevas unidades gracias a su alianza con Placemakr.

Hilton prevé aumentar significativamente su inventario de apartamentos en los próximos años gracias a esta nueva alianza y a acuerdos de franquicia adicionales con nuevos propietarios en el segmento multifamiliar.  

Diseñado para brindar flexibilidad a los huéspedes para que se alojen a su gusto, Apartment Collection by Hilton ofrece apartamentos amueblados, desde estudios hasta cuatro habitaciones, para diversas ocasiones de estancia, desde una escapada familiar o una reunión de amigos hasta un viaje de trabajo prolongado donde los viajeros de negocios necesitan comodidad y consistencia. Con cocinas listas para chefs, amplias salas de estar independientes y lavandería en el hotel, cada propiedad se encuentra en el corazón de destinos codiciados, ofreciendo a los huéspedes fácil acceso tanto a destinos imperdibles como a joyas únicas y poco conocidas. Cada estancia ofrece una experiencia superior que captura el carácter local de su entorno, con la comodidad y las comodidades de un apartamento.

Los huéspedes serán atendidos con esmero, con personal dedicado disponible en el hotel las 24 horas, los 7 días de la semana, para brindar apoyo y garantizar que se sientan atendidos. 

Para hacer realidad esta visión, Hilton lanza esta marca en colaboración con Placemakr, empresa líder en gestión de marcas y apartamentos, tanto amueblados como sin amueblar. El modelo operativo de eficacia probada de Placemakr aporta una profunda experiencia en el sector multifamiliar para impulsar el crecimiento de Hilton en este segmento en expansión.

Placemakr ha aprovechado el crecimiento orgánico y los acuerdos de gestión de activos reducidos con su modelo de negocio, y se centra en la colaboración con propietarios de edificios multifamiliares para convertir un edificio completo o un subconjunto de unidades de un edificio de apartamentos en alquileres amueblados a corto plazo.

Expreso. Redacción. A.F

Un viajero compró un billete de avión entre Viena y Lima a través de KLM. El billete fue adquirido en la plataforma Opodo, que cobró una comisión de 95 euros de la propia aerolínea.

El viaje no se concretó por razones ajenas al viajero y la compañía procedió a reembolsar el billete, tal como parece lógico. Si bien recibió 95 euros menos porque la aerolínea no le pagó la comisión de agencia porque, aducía diciendo la verdad, ese dinero no se lo quedó ella.

El pasajero tenía tiempo, dinero y ganas de litigar por lo que acudió a los tribunales austríaco pidiendo dicha cantidad, a lo que KLM adujo que no se le podía exigir ese reembolso por una comisión cuya cuantía incluso desconocía.

Este 15 de enero, tras un largo recorrido jurisdiccional, este asunto acabó con una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en el cual establece que cuando un vendedor, en este caso una aerolínea, acepta que un intermediario emita billetes en su nombre, se considera que conoce la práctica de cobrar una comisión. Y el tribunal considera que esa comisión es un componente del precio y, por lo tanto, el reembolso debe incorporar su importe.

La sentencia no deja lugar a dudas, pero, sin embargo, queda la incógnita de si las aerolíneas se darán por enteradas o seguirán pagando únicamente su parte y litigarán cuando unos pocos viajeros con ganas, tiempo y dinero, litiguen.

El senador electo por El Hierro, Aniceto Javier Armas, ha vuelto a sacar a la palestra el incidente acontecido la semana pasada en el que un joven perdió la vida tras sufrir una colisión con el vehículo portaequipajes que conducía en el aeropuerto de Gran Canaria (Accidente mortal en el aeropuerto de Gran Canaria).

El representante del grupo parlamentario Plural exige a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) que de explicaciones sobre lo sucedido mediante una pregunta escrita. Concretamente, plantea lo siguiente: “¿Está investigando la AESA Agencia Estatal de Seguridad Aérea los problemas de seguridad que este mismo Senador les ha hecho llegar en otras preguntas en aeropuertos sobre todo grandes?” (Alertan del aumento de accidentes graves en la red de Aena).

De este modo, insiste en que la tragedia pudo evitarse si se hubieran atendido los avisos de diferentes actores. El propio Armas lleva meses alertando de los múltiples problemas de seguridad en los aeropuertos, tanto a nivel de handling como entre las propias aerolíneas.

De igual menta, el sindicato ASAE apuntó recientemente que las empresas de handling estarían concediendo permisos de conducción a su personal “tras unos dudosos exámenes que no sabemos quién supervisa” y “sin garantizar, presuntamente, la preparación adecuada”.

Además, acusó directamente a AESA de “no estar realizando presuntamente suficientes auditorías ni inspecciones sorpresa con la rigurosidad necesaria”. A su juicio, los equipos utilizados se encuentran “en muchos casos obsoletos y en pésimas condiciones”, lo que a su juicio “plantea serias dudas sobre cómo superan la Inspección Técnica Aeroportuaria (ITA)”.

Alianzas estratégicas con importantes radiodifusoras están acercando Foz do Iguaçu a millones de brasileños, destacando su naturaleza, ecoturismo y las diversas experiencias que ofrece.

Visit Iguassu continúa ampliando la visibilidad del Destino Iguazú a nivel nacional mediante acciones estratégicas de promoción y relaciones con los medios. En colaboración con el Hotel das Cataratas, el Hotel Belmond y empresas asociadas, la organización coordina un programa especial de grabaciones en Foz do Iguaçu para diferentes plataformas del Grupo de Comunicación Bandeirantes y para SBT.

El programa se centra en destacar la naturaleza, el ecoturismo y los principales atractivos de la ciudad, llegar a diversos públicos en todo Brasil y consolidar la posición del destino como referente turístico nacional. 

André Coutinho está filmando para Band en Foz do Iguaçu.  Visit Iguassu, con el apoyo del Hotel das Cataratas, A Belmond Hotel y empresas asociadas, realizó un programa especial de grabaciones en Foz do Iguaçu enfocado a promover la naturaleza y el ecoturismo del Destino Iguaçu.

La acción abarca diferentes plataformas del Grupo de Comunicación Bandeirantes, entre ellas Band TV, Band News, Band News FM y Rádio Bandeirantes, con la presencia del periodista y presentador André Coutinho. 

El pasado 12 de enero, se realizó una transmisión especial en vivo desde el barco Macuco Safari en las Cataratas del Iguazú, en exclusiva para el periódico Bora Brasil, y se transmitió a todo el país. Durante la transmisión, André Coutinho celebró el 87.º aniversario de la creación del Parque Nacional del Iguazú, reforzando la relevancia histórica, ambiental y turística de la atracción. 

La programación continuará desarrollándose en otros segmentos durante los próximos días, ampliando la visibilidad nacional de Foz do Iguaçu y consolidando el Destino Iguaçu como referencia en turismo de naturaleza y experiencias sustentables.  

Wolney Biesdorf, presidente de Visit Iguassu, habla sobre la importancia de promocionar el Destino Iguazú a través de programas de televisión: ‘invertir en la promoción del Destino Iguazú a través de programas de televisión es una estrategia fundamental para ampliar nuestro alcance y fortalecer la imagen de Foz do Iguaçu en todo Brasil. La televisión tiene un poder único para conmover, informar e inspirar viajes, conectando a millones de personas con nuestros paisajes, atracciones y experiencias. Para Visit Iguassu, promover este tipo de acciones significa generar visibilidad, atraer nuevos visitantes y crear oportunidades para toda la cadena turística, valorando a nuestros miembros y consolidando el Destino Iguazú como uno de los principales destinos turísticos del país’.

Expreso. Redacción. J.R

Destinia ha adquirido las marcas comerciales Travel Republic y Netflights, agencias de viajes británicas referentes en el sector. La operación constituye un nuevo paso en la estrategia de expansión global del grupo, consolidando su presencia en uno de los mercados de mayor relevancia del mundo (Así marcha el ambicioso plan de expansión de Destinia).

“Travel Republic y Neflights destacan por contar con la mejor reputación dentro del ámbito de las agencias de viajes en Reino Unido, reflejo de su fuerte posicionamiento, su capacidad de servicio entre los consumidores británicos”, destacan desde Destinia.

Con esta adquisición, el grupo dirigido por Ricardo Fernández y fundado por Amuda Goueli gestionará unas de las enseñas más consolidadas Reino Unido, “un mercado históricamente complejo de abordar desde el exterior debido a su madurez, estructura competitiva y exigencia en materia de calidad de servicio”, señalan. La incorporación de estas marcas altamente reconocidas permite a Destinia el acceso inmediato al consumidor británico.

En el pasado 2025 hubo un aumento del 57% en las llegadas internacionales a San Juan desde Madrid y el número de viajeros españoles experimentó un incremento interanual del 72%.

Discover Puerto Rico, la Organización Oficial de Marketing de Destino, DMO, de la Isla, anunció que Puerto Rico se presenta en FITUR 2026 tras uno de los años turísticos más sólidos de su historia. La Isla exhibió en 2025 un desempeño récord, un crecimiento internacional sostenido y un claro compromiso con un turismo responsable y centrado en la cultura que honra tanto a su gente como a sus tesoros naturales.

Representada por Discover Puerto Rico y la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, la Isla llega a esta feria internacional tras consolidar un año récord en turismo, impulsado por la expansión de la oferta aérea, el crecimiento del tráfico de cruceros, el aumento de la demanda de alojamiento y la continua inversión en el sector hotelero.

Más allá de los sólidos resultados, Puerto Rico sigue destacando como un destino donde la cultura vibrante, la música, la gastronomía y la historia son inseparables de un profundo respeto por la naturaleza, la conservación y el bienestar de la comunidad.

En FITUR 2026, Discover Puerto Rico continúa colaborando con socios turísticos globales a través de reuniones y colaboraciones estratégicas que destacan la vitalidad cultural de la Isla y su liderazgo en turismo responsable. Esto último se hace en colaboración con socios locales como Wyndham Grand Rio Mar, Rums of Puerto Rico y Chocolate Cortés, un icónico fabricante de chocolate puertorriqueño con más de 96 años de tradición, que elabora con orgullo productos que combinan tradición, calidad e innovación.

Enraizada en la identidad local y un legado de excelencia, la marca destaca por su autenticidad, artesanía y compromiso con un crecimiento sostenible para las generaciones venideras.

‘El crecimiento de Puerto Rico tiene sus raíces en la autenticidad y la intención. Estamos atrayendo a viajeros que valoran la cultura, la conexión y la sostenibilidad, personas que desean experimentar la música, la gastronomía, los paisajes y las tradiciones de la Isla mientras respetan las comunidades y los recursos naturales que hacen de Puerto Rico un lugar verdaderamente único. Este impulso continuará fortaleciéndose en 2026 a través de eventos y promociones que consolidarán aún más a la Isla como un destino de categoría global. Puerto Rico no se define por comparaciones regionales; es un destino con una propuesta de valor única y competitiva para viajeros de todo el mundo’, declaró Jorge Pérez, CEO de Discover Puerto Rico.

Incremento de viajeros españoles

En 2025, el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín recibió más de 6,8 millones de llegadas de pasajeros, un 3% más que en 2024, mientras que aproximadamente 1,6 millones de pasajeros de cruceros llegaron a través del Puerto de San Juan, lo que supone un aumento interanual del 12%.

Además, según la Oficina Nacional de Viajes y Turismo (NTTO), en 2025 hubo un aumento del 57% en las llegadas internacionales a San Juan (SJU) desde Madrid (MAD), en comparación con 2024. Asimismo, los datos preliminares hasta octubre de 2025 centrados específicamente en ciudadanos españoles muestran un fuerte impulso, con un crecimiento interanual significativo del 72%.

La demanda de alojamiento alcanzó cerca de 7,9 millones de noches de habitación reservadas, un aumento anual del 8%, según datos de STR y AirDNA. El empleo turístico también alcanzó niveles históricos, con 102.600 puestos de trabajo registrados en ocio y hostelería en noviembre de 2025, un aumento del 4%, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. El sector de reuniones y eventos de la Isla aseguró un récord de 262.779 noches de habitación para grupos, generando un impacto económico estimado de 207 millones de dólares para Puerto Rico.

El continuo impulso de Puerto Rico se ve reforzado por importantes inversiones hoteleras que alinean el lujo con la sostenibilidad y el sentido del lugar.

A finales de 2025, el Four Seasons Resort and Residences Puerto Rico reabrió sus puertas tras una renovación de 40 millones de dólares, ofreciendo alojamientos renovados con acceso directo a una reserva natural protegida de 195 hectáreas.

Nuevas aperturas, como el Hyatt Centric San Juan Isla Verde, Spark by Hilton Ponce, Magdalena 1163 y El Oasis Hotel, amplían aún más la oferta de lifestyle, boutique y bienestar de la Isla. Cerca de 1.000 habitaciones de hotel siguen en construcción, con proyectos significativos programados hasta 2028, lo que refleja una confianza a largo plazo en Puerto Rico como un destino de alto valor y orientado al futuro.

A medida que el interés internacional sigue creciendo, Puerto Rico mantiene su enfoque en recibir a viajeros que buscan experiencias significativas y aventureras, donde los ritmos afrocaribeños, el legado español y taíno, las maravillas naturales protegidas y una excepcional diversidad de experiencias al aire libre y de aventura —desde caminatas por la selva tropical y cuevas subterráneas hasta bahías bioluminiscentes y surf de clase mundial— se combinan con una hospitalidad moderna para crear un destino que invita a despertar los sentidos.

Expreso. Redacción. J.R

Adif había contabilizado hasta siete incidencias en 2025 en el tramo ferroviario de Adamuz, donde se ha producido el accidente que ha dejado decenas de víctimas mortales y más de un centenar de heridos. La secuencia de estos episodios comenzó antes de que finalizaran las obras de remodelación de la línea y continuó en los meses posteriores, ya con la infraestructura renovada en servicio (Descarrilan dos trenes de Iryo y Renfe en Córdoba).

Según El Confidencial, el primer problema se registró en abril, cuando aún estaban en marcha los trabajos de mejora. Este afectó a la catenaria entre Adamuz y Alcolea, que ya había sido escenario de una investigación en 2023 tras el incendio de un tren, aunque entonces la causa se atribuyó al material rodante y no a la infraestructura ferroviaria.

Un mes después, ya concluidas las obras, comenzaron los fallos en los sistemas de señalización. El primero de ellos se produjo el 22 de mayo en el tramo entre Adamuz y Villanueva de Córdoba. Esto marcó el inicio de una serie de problemas similares que se repetirían en los meses siguientes en la misma zona (Puente, sobre el accidente ferroviario: “El impacto ha sido terrible”).

La segunda y tercera incidencia de señalización se registraron el 5 de junio y el 1 de septiembre. En un documento remitido al Senado, el Ministerio de Transportes explicó que uno de los problemas se debió a que “una de las nuevas chapas instaladas en los aparatos de dilatación en el viaducto de El Valle, debido a las altas temperaturas y a las vibraciones del tráfico ferroviario, entró en contacto con el raíl”, lo que activó de forma automática el sistema de seguridad y ocupó el circuito afectado.

En ese mismo escrito se detallaba una segunda causa: “Se detectó un fallo en una tarjeta de relés, componente fundamental para el correcto funcionamiento del sistema de señalización”. La pieza fue sustituida y el sistema recuperó su operatividad.

Tras los fallos en la señalización, las siguientes incidencias se produjeron ya en la infraestructura. El 26 y el 30 de octubre se registraron dos episodios que provocaron retrasos en la circulación de trenes de alta velocidad en el mismo tramo de Adamuz, sin que Adif precisara entonces su origen. El último problema antes del accidente tuvo lugar el 23 de diciembre de 2025, cuando se comunicaron nuevas demoras por una avería “en uno de los desvíos entre Adamuz y Córdoba”, menos de un mes antes de la tragedia.

Mincetur, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, informó de que, al cierre de 2025, el Perú recibió 4.157.469 de visitantes internacionales, lo que representa un crecimiento del 4,1% en comparación con 2024.

Además, la cifra confirma una recuperación del 78,8% respecto a los niveles previos a la pandemia con lo que este desempeño confirma el avance sostenido del sector y el fortalecimiento del posicionamiento del país en el escenario internacional.  

Del total de visitantes internacionales, 3.416.464 millones correspondieron a turistas y 741 005 a excursionistas, siendo los turistas el 82,2% del flujo total, lo que evidencia una recuperación sólida del turismo receptivo.

En términos interanuales, la llegada de turistas internacionales creció en un 4,9%, con un flujo adicional cercano a 160.000 turistas frente a los datos de 2024 y una recuperación del 78,1% frente a la cifra del año 2019.

El ingreso de turistas al país de algunos mercados ya recuperó los niveles prepandemia. Estos son los casos: Brasil (+9,5%), Bolivia (+2,6%), R.P. China (+7,3%), Costa Rica (+15,3%), Polonia (+42,6%), República Dominicana (+55,5%), Guatemala (+50,8%), India (+15,4%), El Salvador (67,0%) entre otros.  

La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Teresa Mera, destacó que estos resultados, presentados en el Reporte Mensual de Turismo de Mincetur, reflejan el impacto positivo de las políticas públicas y la coordinación estrecha con el sector privado a favor de la cadena turística nacional.  

‘El crecimiento del turismo internacional confirma que el Perú avanza con paso firme en su proceso de recuperación. Desde el Gobierno del presidente de la República, José Jerí, mantenemos un compromiso claro con el fortalecimiento del turismo como motor de desarrollo económico, empleo y generación de oportunidades para los peruanos’, señaló la titular del Mincetur.  

Expreso. Redacción. J.R

Mundosenior aprovechará la 46ª edición de Fitur para sortear tres viajes a Benidorm, Alemania y Uzbekistán durante los días 24 y 25 de enero, fechas en las que acude el público general.

La salida a Benidorm incluye estancia de hasta ochos días en régimen de pensión completa, sin más información por el momento. En Alemania, la persona afortunada podrá visitar la zona sur del país, Alsacia y Selva Negra en un circuito de ocho días con pensión completa y salida el 29 de abril.

La tercera opción es el viaje a Ubzbekistán, donde la compañía ofrece más flexibilidad de salida: 26 de abril, 17 o 18 de mayo. En este caso, el circuito comprende nueve días, también en régimen de pensión completa.

La compañía acudirá a la feria para promocionar toda su oferta para mayores, destacando las estancias en costas, especialmente la Costa Brava, Murcia, Fuengirola-Málaga y Benidorm, y su oferta de cruceros.

El precio máximo por trayecto en turista a Andalucía se fija en 99 euros Iberia ha programado, desde hasta el domingo, un vuelo diario más en cada sentido entre Madrid y Sevilla, y un vuelo más hasta el viernes entre Madrid y Málaga. 

Asimismo, se ha aumentado la capacidad de los aviones que operan la ruta a Sevilla. Se utilizará un modelo A321 en lugar de un A320.  De este modo, se ofrecerán de aquí al domingo 6.316 plazas adicionales.

Dado que los problemas en el transporte ferroviario se van a prolongar, Iberia ha limitado aún más el precio máximo de cada trayecto. Queda topado en 99 euros por trayecto en clase turista, lo que supone una rebaja respecto al tope de 150 euros establecido y el tope de precios operará, como mínimo, hasta el lunes 2 de febrero. 

Flexibilización de condiciones 

Además, Iberia ha activado una política de flexibilización para los clientes que viajen desde Andalucía a Madrid con el fin de conectar con vuelos de la compañía. Dadas los problemas en la línea ferroviaria, quienes tengan dificultades para desplazarse con normalidad, podrán solicitar un cambio de fechas o un bono de reembolso de sus billetes. 

Iberia, además, ha reiterado su pésame a los familiares y allegados de las víctimas y desea una pronta recuperación de todos los heridos en el accidente de tren ocurrido el domingo en Adamuz, Córdoba.   

Expreso. Redacción. A.F

Ávoris se une a la larga lista de empresas y organismos públicos que han suspendido sus actos previstos para Fitur como gesto de respeto y solidaridad con las víctimas del accidente ferroviario en Ademuz (Córdoba) (Se cancelan los premios de Preferente y otros actos de Fitur).

El grupo propiedad de Barceló acaba de anunciar la suspensión del encuentro organizado por Travelplan que iba a tener lugar el jueves 22 en la Riviera (Madrid).

“La trágica catástrofe ferroviaria ocurrida este domingo en Ademuz, con decenas de personas fallecidas y numerosos heridos, algunos de ellos en estado crítico, nos sitúa ante una realidad que exige respeto, silencio y humanidad. Las labores de rescate y de identificación continúan, y el impacto de lo sucedido sigue muy presente”, explican desde Ávoris.

“Hoy no es momento para la celebración. Queremos trasladar nuestro más sentido pésame y toda nuestra solidaridad a las víctimas, a sus familias y a quienes están sufriendo las consecuencias de este suceso tan devastador. Habrá tiempo para reencontrarnos”, concluyen.