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Durante la mañana aterrizó en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas el Airbus A380 de Emirates con el livery “Destination Dubai”, afrontando condiciones de viento intenso, con rachas de hasta 50 km/h. pic.twitter.com/wuTzFYuHJ3

— Aereoflightnews (@aereonoticia) January 23, 2026

El pasado día 23 de enero, el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas recibió un Airbus A380 de Emirates con el livery especial de “Destination Dubai”.

El aparato tomó tierra entre fuertes rachas de viento de hasta 50 km/h, que llegan a apreciarse en el sonido de la cámara. Pese al impacto del aire, el aparato aterrizó como si nada ocurriese.

 

Todas las grandes empresas que cotizan en Bolsa comunican regularmente qué perspectivas tiene su negocio para el futuro inmediato. También Ryanair, que acaba de indicar que sus beneficios, que ya habían sido excepcionales, se pueden incrementar en una tercera parte debido a que la demanda para 2026 está disparada (Los beneficios de Ryanair se hunden por la multa de Italia).

Como los precios de los aviones vienen determinados por la relación entre oferta y demanda, más demanda equivale a más precio. La aerolínea irlandesa había anunciado que este año fiscal, que acaba el 31 de marzo, tendría un crecimiento en la facturación del 7 por ciento, pero con esta demanda considera que puede alcanzar el 9 por ciento fácilmente.

Ya en el tercer trimestre del ejercicio fiscal irlandés, el que va del primero de octubre al 31 de diciembre, los precios habían subido un 4 por ciento sobre el año anterior, con un billete de valor medio de 44 euros en lugar de los 43 anteriores.

“La demanda de los viajeros es muy fuerte. Hemos tenido las mejores semanas de reservas en los últimos días. Y no vemos un receso en esta tendencia”, dijo a los medios de comunicación el director financiero de Ryanair.

En 2024 el precio medio había bajado un 7 por ciento, pero este ejercicio no sólo se va a compensar, sino que habrá un aumento, según la estimación de la aerolínea irlandesa. 

Actualmente se espera que los beneficios estén en 2.200 millones de euros, dejando de lado la provisión por la sanción de Italia (Italia impone una multa millonaria a Ryanair por su modelo de venta).

Lo más excepcional de Ryanair es que en los tres últimos meses de 2025, pleno invierno, cuando todas las aerolíneas del hemisferio norte pierden dinero, ganó 115 millones de euros que incluso descontada la provisión para la sanción italiana siguen siendo cifras en positivo.

 

Autoridades de Jalisco, México, sostuvieron reuniones con aerolíneas, operadores turísticos y cadenas hoteleras durante su participación en Fitur 2026.

La pretensión ha sido ampliar la conectividad aérea, atraer inversiones y fortalecer la oferta turística del estado.

Las actividades se desarrollaron en la segunda jornada de Fitur y la comitiva del estado mexicano estaba encabezada por la secretaria de Turismo, Michelle Fridman Hirsch, priorizando negociaciones con compañías aéreas. Tal es el caso de Air Europa, Avianca, Plus Ultra y WestJet, con la finalidad de poder analizar la viabilidad de nuevas rutas directas desde Europa, Canadá y Sudamérica con destino Jalisco.

Destaca la reunión mantenida con Air Europa, habiéndose evaluado la posibilidad de establecer un vuelo directo entre Madrid y Guadalajara, siempre sujeto al análisis de demanda y condiciones operativas.

Además, con el Grupo Ávoris se exploraron opciones para integrar a Jalisco en sus catálogos internacionales de viajes, a la vez que con Jumbo Tours se planteó incluir destinos como Guadalajara, Tequila, Puerto Vallarta y Pueblos Mágicos en promociones turísticas para el mercado europeo.

Por su parte, con Plus Ultra se revisó la viabilidad de un vuelo sin escalas desde España, y con Avianca se analizaron rutas adicionales hacia la capital jalisciense, aprovechando sus conexiones actuales con Colombia y Centroamérica.

En el capítulo de inversiones, la delegación de Jalisco llegó a mantener un encuentro con la hotelera RIU Hotels & Resorts y revisar planes de expansión en Jalisco, particularmente en el aumento de habitaciones y nuevos complejos turísticos.

En cuanto a WestJet Vacations, se abordaron esquemas para consolidar y ampliar vuelos desde Canadá hacia Puerto Vallarta y Guadalajara.

Expreso. Redacción. J.R

Los hoteles de la provincia de Málaga cerraron 2025 con el mayor número de pernoctaciones de su historia, al alcanzar los 22,18 millones de estancias, aunque el total de viajeros alojados descendió ligeramente hasta los 6,27 millones. El balance anual refleja una bajada del 0,4 % en el número de turistas y un aumento del 0,6 % en las estancias respecto a 2024, según los datos de Coyuntura Turística Hotelera publicados por el INE (Tenerife y Mallorca pierden asientos en invierno en contraste con Málaga).

Tal y como apunta La Opinión de Málaga, la evolución del año estuvo marcada por una mejora progresiva a partir del verano, cuando los registros mensuales comenzaron a crecer y permitieron reducir la pérdida acumulada durante el primer semestre. Esta tendencia al alza en la segunda mitad de 2025 fue clave para que el ejercicio terminara con cifras positivas en el volumen de estancias.

El turismo extranjero volvió a sostener la actividad hotelera en la provincia andaliza, con 4,15 millones de visitantes y 17 millones de pernoctaciones. Estos datos suponen incrementos del 2,7% en viajeros y del 2,4% en estancias en comparación con el año anterior, consolidando al mercado internacional como el principal motor del sector en la provincia.

En cambio, el turismo nacional mantuvo su trayectoria descendente por segundo año consecutivo. En 2025 se contabilizaron 2,12 millones de viajeros españoles y 5,17 millones de pernoctaciones, lo que representa caídas del 6% y del 5%, respectivamente. En términos absolutos, los hoteles malagueños perdieron 135.766 clientes nacionales frente a 2024, mientras ganaron 111.661 turistas extranjeros.

El comportamiento dispar entre ambos mercados también se reflejó en el volumen de estancias. Las noches de hotel de los visitantes españoles descendieron en 270.787, mientras que las correspondientes a turistas extranjeros aumentaron en 403.799.

A escala nacional, 2025 también fue un año de máximos históricos en pernoctaciones hoteleras, con 366,7 millones, un 1% más que en 2024. Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana se situaron como los principales destinos para los residentes en España, mientras que los extranjeros concentraron mayoritariamente sus estancias en Canarias, que acaparó el 26% del total, seguida de Baleares, con el 23,8%, y de Cataluña, con el 17,9%.

 

El grupo inversor mexicano Besant Capital ha anunciado la adquisición del edificio en el que actualmente se ubica el hotel NH Collection Suecia en Madrid, una operación que se enmarca dentro de su estrategia para invertir más 500 millones de euros en activos inmobiliario de lujo en el centro de la ciudad. El inmueble, ubicado en la calle Marqués de Riera número 4, pertenecía a un fondo de pensiones alemán gestionado por Feuring Hotelconsulting.Besant Capital ha apuntado en un comunicado que tiene un especial enfoque inversor en el eje Puerta de Alcalá-Canalejas. De esta forma, el edificio adquirido se suma a la reciente compra del Edificio Zurich, situado en calle Alcalá, 44. Vistas desde el hotel NH Collection Madrid Suecia. Fuente: Minor Hotels. Un edificio con historia Inaugurado en 1956 por la familia real sueca, el edificio acoge actualmente el hotel NH Collection Suecia, de 123 habitaciones, y cuenta con una extensión de 8.000 metros cuadrados.Más allá de Madrid, Besant está evaluando operaciones en las principales ubicaciones del sur de Europa, incluyendo otras ciudades de España, así como Portugal e Italia, entre otros.Besant es una plataforma institucional de inversión con inversiones por valor superior a 800 millones de dolares que está integrada por fondos institucionales, fondos soberanos, fondos de pensiones y family offices. La firma está especializada en inversiones en activos hoteleros de lujo y residencial, así como en otros sectores.

Iberia ha activado unas medidas de flexibilización extraordinarias para sus clientes ante las condiciones meteorológicas adversas previstas en gran parte de la Península. Así, permite modificar de forma voluntaria los planes y fechas de viaje de los pasajeros cuyos vuelos puedan verse afectados por el temporal durante los próximos días.

La flexibilización se aplica a los vuelos con origen o destino en Madrid, con billetes emitidos hasta el 28 de enero de 2026 y para viajes programados entre ese mismo día y el 30 de enero. Los cambios podrán realizarse para nuevas fechas comprendidas entre el 28 de enero y el 15 de febrero de este año, manteniendo la misma clase del billete original o la más baja disponible dentro de la misma cabina.

La compañía también autoriza cambios de origen o destino dentro de un radio de 150 kilómetros. En estos casos, los posibles costes derivados del traslado entre aeropuertos correrán a cargo del cliente. Además, se permite un cambio involuntario sin penalización y estas condiciones son válidas para cualquier vuelo afectado dentro del itinerario, tanto de ida como de vuelta, aunque el viaje ya se haya iniciado.

En cuanto a los reembolsos, la compañía de IAG establece que solo se realizarán en forma de bono, salvo que el vuelo sea cancelado de manera operativa, situación en la que se aplicará la normativa estándar vigente. Esta política se extiende también a los billetes obtenidos mediante programas de redención, que podrán acogerse a las mismas condiciones.

Para los vuelos que lleguen a ser cancelados por motivos operativos, Iberia aplicará la normativa general ya establecida para este tipo de situaciones. Estas instrucciones son válidas para cualquier punto de venta y para todos los tramos del viaje que puedan verse afectados por el temporal, con el objetivo de facilitar la reorganización de los desplazamientos previstos.

 

Bucaramanga es la nueva ruta de Wingo que conectará directamente a los colombianos con la Isla más Feliz del Caribe. 

La aerolínea Wingo anuncia el lanzamiento de su nueva ruta internacional desde el Aeropuerto Internacional Palonegro, que sirve a Bucaramanga, y que conectará de manera directa a los santandereanos con Aruba.

Esta nueva conexión, que se anuncia oficialmente, comenzará a operar a partir del mes de junio del 2026 y estará disponible de manera estacional hasta agosto, con dos frecuencias semanales los días miércoles y sábados.

Con esta ruta, Wingo continúa fortaleciendo la conectividad aérea entre Colombia y Aruba, ampliando las alternativas de viaje para los colombianos hacia la Isla Feliz.

‘La apertura de esta nueva ruta estacional entre Aruba y Bucaramanga, en alianza con Wingo, refleja nuestra estrategia de seguir construyendo una conectividad pensada tanto para los residentes de la isla como para los visitantes colombianos. Al fortalecer las opciones para los locales, los viajeros llegan a nuestra Isla Feliz y el destino se consolida de manera sostenible. Colombia es uno de los mercados clave para Aruba y esta conexión nos permite seguir estrechando lazos, generando oportunidades y haciendo que los huéspedes lleguen a Aruba para vivir experiencias memorables y regresar con recuerdos inolvidables’, afirma Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba en Colombia.

Con esta nueva ruta, Aruba continúa posicionándose como uno de los destinos internacionales preferidos por los viajeros colombianos, gracias a su diversidad de experiencias que van mucho más allá de sus reconocidas playas y su clima ideal.

Quienes visitan la isla pueden disfrutar de propuestas de bienestar, cultura, gastronomía, romance, entre otros en un entorno auténtico y de turismo responsable.

Aruba se consolida así como un destino que ofrece experiencias para todo tipo de viajero, desde quienes buscan descanso y tranquilidad, hasta aquellos que desean vivir emociones, explorar la cultura local o disfrutar de una escapada romántica.

Con más opciones de conectividad aérea, la Isla Feliz sigue acercándose cada vez más al mercado colombiano. Acerca de Aruba Aruba, una isla feliz, está ubicada a 25 km de las costas de Sudamérica. Se encuentra fuera del cinturón de huracanes, lo que le brinda la ventaja de ofrecer 360 días de sol al año, con una agradable temperatura promedio de 28 grados.

El 25% de la superficie de la isla pertenece al Parque Nacional Arikok, una zona protegida que alberga una sorprendente variedad de fauna y flora desérticas, así como cuevas adornadas con pinturas rupestres. Además, sus playas son notablemente diferentes de las que se encuentran en la zona hotelera.

Siendo uno de los destinos caribeños más populares entre los latinoamericanos, Aruba cautiva con sus playas cristalinas y limpias, su amplia gama de delicias culinarias, y sus galardonadas playas, hoteles y villas.

Los arubianos son conocidos por su calidez y hospitalidad. La mayoría de la población habla al menos cuatro idiomas, incluyendo inglés y español, lo que facilita la interacción con los visitantes.

Expreso. Redacción. A.F

La indemnización por fallecimiento en los recientes accidentes ferroviarios será de 210.000 euros y los afectados la percibirán en un máximo de tres meses, según planea el Gobierno. El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un Real Decreto-ley de medidas urgentes de apoyo a las víctimas de los accidentes ferroviarios de Adamuz y Gélida, que incluye un paquete económico dotado de 20 millones de euros. Se pretende acelerar la percepción de ayudas por parte de los afectados y evitar así las esperas propias de los procedimientos ordinarios de los seguros. "En un plazo no superior a tres meses, una víctima por fallecimiento recibirá 216.000 euros, de los cuales (…) 72.000 serán a fondo perdido, 72.000 como anticipo a cargo del seguro de responsabilidad civil y 72.000 como consecuencia del seguro obligatorio” (que establece precisamente esa cifra), ha explicado el ministro de Transportes, Óscar Puente, este marte en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Puente ha dado cuenta del real decreto-ley de medidas urgentes de apoyo a las víctimas de los accidentes ferroviarios de Adamuz y Gélida que ha aprobado este martes el Consejo de Ministros. Incluye un paquete económico dotado de 20 millones de euros que pretende acelerar la percepción de ayudas por parte de los afectados y evitar así las esperas propias de los procedimientos ordinarios de los seguros. Concretamente, por cada una de las 46 víctimas mortales en los recientes accidentes ferroviarios, el Gobierno va a abonar inmediatamente 72.000 euros en concepto de indemnización a fondo perdido, exenta de tributación, y otros 72.000 como anticipo a las cantidades que "eventualmente y en su día percibirán las víctimas con cargo al seguro de responsabilidad civil", ha detallado Puente. A esa cantidad se sumarán otros 72.000 euros derivados del seguro obligatorio, que tiene tres meses para que asigne el baremo a cada víctima en función de las lesiones de cada una, según se establece en el texto que se publicará el miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE). El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente. Fuente: Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. Los tiempos de la Justicia Óscar Puente ha explicado que “los procedimientos ordinarios y los tiempos judiciales no siempre responden a la urgencia vital de quienes han sufrido una tragedia como esta” y ha defendido que las víctimas no pueden esperar, como ha ocurrido en accidentes pasados, para recibir apoyo económico. El paquete de ayudas aprobado este martes ascienden a 20 millones de euros: 10 millones en ayudas "urgentes" y otros 10 millones en anticipos Todas ellas son complementarias a los planes, seguros y coberturas previstas en la ley para las víctimas de accidentes ferroviarios y, por tanto, compatibles con las indemnizaciones obligatorias por responsabilidad civil. En el caso de indemnizaciones por lesiones corporales, el ministro ha explicado que las ayudas se estructuran según el baremo existente y varían desde los 2.400 euros en los casos de menor entidad hasta los más de 84.000 en los casos de mayor gravedad "No vamos a consentir que haya víctimas que estén 10 años esperando una indemnización", ha señalado el ministro de Transportes. Ha detallado que las cantidades -que se abonarán en un único pago- y el resto de ayudas son un "compromiso con las 46 personas fallecidas, los 164 heridos, con sus familias y con el conjunto de la ciudadanía". Ha hecho referencia a los "graves" accidentes ocurridos la semana pasada, cuando ha apuntado que en tres días España vivió dos tragedias ferroviarias de "magnitud excepcional", en referencia al accidente de Adamuz (Córdoba) y al de la red de Rodalies en Cataluña. Puente ha señalado que, en paralelo, van a iniciar las modificaciones normativas necesarias para articular un mecanismo de intervención pública mediante el cual el Estado pueda acordar asumir, atendiendo a diversos factores, el abono de un porcentaje de las indemnizaciones correspondientes a los daños personales en los accidentes de transporte colectivo, sin perjuicio de la responsabilidad civil

Nuevo capítulo del caos reinante en el aeropuerto de Barajas. A los problemas registrados en los controles de acceso, la crisis de los sintecho y la proliferación de negocios ilícitos, se suman ahora presuntas estafas a los extranjeros retenidos en el hub madrileño (Madrid-Barajas sufre una oleada de actividades ilegales).

En una pregunta registrada en las Cortes Generales a la que ha tenido acceso Preferente, el senador Javier Armas, de la Agrupación Herreña Independiente (AHI), asegura haber tenido conocimiento de estos hechos delictivos con los pasajeros pendientes de deportación a sus países de origen.

“Parece que personas con acceso a estos pasajeros que están retenidos obtienen teléfonos de sus familiares y en conexión, presuntamente, con otras personas externas, les dan supuestos servicios jurídicos a través de abogados que resultan ser falsos”, explica el senador.

“Según hemos sabido, un juzgado de Madrid ya lo investiga, y la propia Policía Nacional y la Guardia Civil de Barajas están sobre el asunto”, añade Armas.

Fuentes consultadas por Preferente revelan que los presuntos estafadores están utilizando el nombre del despacho Panizo & Asociados, que nada tiene que ver con dicha actividad.

En su pregunta, el senador canario pide al Gobierno que dé a conocer información sobre este asunto “que tanto perjudica a pasajeros y a la imagen de España”, sin que ello perjudique a la investigación en curso.

 

Palladium Hotel Group cerró 2025 con 1.162 M€ de volumen de negocio gestionado y un +2% en términos comparables, reforzando una estrategia orientada a eficiencia, rentabilidad y evolución cualitativa del producto.

Palladium Hotel Group inicia una nueva etapa de expansión internacional sustentada en un modelo de negocio sólido, una firme apuesta por la calidad del producto y una visión centrada en maximizar valor y rentabilidad.

La compañía cerró 2025 con un volumen de negocio gestionado de 1.162 millones de euros, resultado que refleja un crecimiento moderado pero sostenido, en línea con la evolución del sector.

En este marco, el conjunto de los propietarios que confían en Palladium Hotel Group ha comprometido más de 1.100 millones de euros en inversiones estratégicas destinadas a nuevas aperturas y proyectos de reposicionamiento en destinos estratégicos del Caribe, el Mediterráneo y Asia.

Este plan de desarrollo permitirá acelerar la expansión de un portafolio construido sobre marcas con identidad propia y propuestas diferenciadas, garantizando una evolución cualitativa del producto y la experiencia de cliente.

Desempeño estable y desarrollo del canal directo y la fidelización

El grupo ha presentado un cierre de año coherente con un entorno que avanza hacia crecimientos más moderados, con un volumen de negocio gestionado de 1.162 millones de euros en 2025, y un desempeño comparable del 2% frente al año anterior.

En este contexto, los principales indicadores operativos, como el RevPAR, que registró un incremento en torno al 3%; se mantuvieron en niveles muy similares a los de 2024. En términos de distribución, la venta directa registró un crecimiento del 5% frente al ejercicio anterior, alcanzando el 32% del total del negocio en 2025, y consolidándose como uno de los principales motores comerciales del grupo hotelero. 

Esta evolución ha permitido consolidar una estrategia centrada en la relación directa y la fidelización del cliente, palancas clave que continúan demostrando su capacidad para generar recurrencia, mayor valor y una mayor eficiencia comercial.

En este sentido, los programas de fidelización B2C y B2B de Palladium Hotel Group, que concentran ya el 79% de las reservas del canal directo, superaron en 2025 los 210 millones de euros en ingresos, registrando un crecimiento del 5%.

Palladium Rewards destaca con más de 1.700.000 clientes fidelizados, lo que supone un crecimiento del 60% con respecto al año anterior; mientras que Palladium Travel Club con 25.800 membresías activas incrementó un 10% su base de socios.

Por su parte, el programa de fidelización dirigido a cliente profesional, Palladium Pro, reúne ya cerca de 23.000 agentes de viajes activos, reforzando su posicionamiento en el ámbito B2B. Esta consolidación del vínculo con el cliente se refleja también en la experiencia que ofrece el grupo.

En 2025, la compañía mejoró un 24% su índice global de recomendación y lealtad respecto a 2024. Gracias a este avance, el 92% de sus hoteles supera la media del sector, reforzando la solidez del producto y la consistencia del servicio.

Cuatro nuevas aperturas previstas para 2026

En los últimos años, Palladium Hotel Group ha fortalecido la evolución cualitativa de su cartera mediante nuevas aperturas, lanzamientos y reposicionamientos que afianzan su presencia en los segmentos upscale y luxury.

Sobre esta base, el grupo inicia ahora una nueva fase de expansión que, en 2026, se materializa en cuatro aperturas: The Site Ibiza, BLESS Hotel Barcelona, Only YOU Hotel New York y Palladium Hotel Peñíscola.

The Site Ibiza, un destino que integra hospitalidad, retail, arte y creatividad culinaria en un ecosistema sin igual en el Mediterráneo. El proyecto reúne dos hoteles de lujo: The Site Hotel Ibiza, renovado bajo la dirección de Lázaro Rosa-Violán, y The Unexpected Ibiza Hotel, inaugurado el pasado verano; e Ibiza Gallery, un espacio comercial de alto nivel, que alberga un exclusivo espacio de arte contemporáneo de la mano de Cardi Gallery.

Redondea la propuesta un hub gastronómico que incluye marcas de prestigio como Hell’s Kitchen de Gordon Ramsay, StreetXO de Dabiz Muñoz, Coya, Leña de Dani García, Sublimotion de Paco Roncero y Tatel, configurando un enclave gastronómico de primer nivel.

Con esta combinación, The Site Ibiza se perfila como uno de los nuevos destinos insignia del mediterráneo, donde convergen excelencia hotelera y experiencias creativas.

En Barcelona, el grupo inaugurará BLESS Hotel Barcelona, un hotel de 119 habitaciones situado en Plaza de Cataluña, que se convertirá en el tercer establecimiento de la marca de lujo BLESS Collection Hotels.

Por su parte, Only YOU Hotel New York, con 138 habitaciones en el corazón de Manhattan, marcará la primera apertura internacional de Only YOU Hotels, reforzando el posicionamiento urbano y lifestyle de la marca.

Finalmente, Palladium Hotel Peñíscola, con 315 habitaciones y ubicado a pocos minutos de la playa y del casco antiguo, ampliará la presencia del grupo en el litoral mediterráneo. 

Plan de expansión 2027–2029: nueve aperturas y estreno en Asia

Hasta 2029, Palladium Hotel Group prevé nueve aperturas adicionales a las ya confirmadas para este 2026, un pipeline que consolida su expansión en destinos estratégicos, entre los que destaca la llegada del grupo a Asia.

En 2027, BLESS Collection Hotels inaugurará en Ninh Van Bay (Vietnam) un nuevo establecimiento conformado por 80 villas, que se convertirá en la primera apertura del grupo en el sudeste asiático, además de un paso decisivo para la proyección global de su marca de lujo contemporáneo.

A éste, seguirá el debut de la marca en Milán con un proyecto de 100 habitaciones, cuya apertura está prevista para 2029.

En el ámbito lifestyle, Only YOU Hotels continuará desarrollando su posicionamiento internacional con tres aperturas confirmadas: Venecia (162 habitaciones) e Ibiza (156 habitaciones) en 2027, así como una nueva incorporación en Madrid (74 habitaciones) planificada para 2029, con las que ampliará su presencia en destinos icónicos.

Por su parte, The Unexpected Hotels avanza en su crecimiento internacional tras el lanzamiento de la marca en Ibiza, con una apertura prevista en Al Marjan Island – Ras Al Khaimah, Emiratos Árabes Unidos, en 2027.

Asimismo, el desarrollo del segmento all inclusive avanzará de forma significativa en 2028, con la incorporación en Jamaica de 948 habitaciones, que integrará las marcas TRS Hotels y Grand Palladium Hotels & Resorts, así como el club Family Selection, y que se sumarán al complejo ya gestionado por el grupo en Montego Bay.

Ese mismo año, el grupo celebrará la apertura del segundo hotel de la marca Grand Palladium Hotels & Resorts en Imbassaí, Brasil, añadiendo 208 habitaciones al complejo existente en el destino.

Para Abel Matutes, presidente de Palladium Hotel Group, ‘2025 ha puesto a prueba nuestro modelo de negocio robusto y orientado a la creación de valor a largo plazo. El plan de crecimiento que desplegaremos hasta 2029 refuerza nuestra presencia en mercados estratégicos y nos permite dar un paso decisivo con nuestra llegada a Asia. Seguiremos impulsando proyectos que eleven la calidad del producto y fortalezcan nuestra propuesta de experiencias de alto valor, siempre con el compromiso de generar impacto positivo en los destinos donde operamos’.

Por su parte, Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group, resalta que ‘cerramos 2025 con un crecimiento moderado en línea con la evolución de la economía y del sector demostrando nuestra capacidad de adaptación y crecimiento sostenido. La evolución del canal directo, la fortaleza de nuestros programas de fidelización y el impulso de marcas con identidad propia nos permite afrontar esta nueva fase de normalización con una hoja de ruta clara. Las próximas aperturas en destinos como Nueva York, Venecia, Ibiza, Barcelona o Ninh Van Bay ampliarán nuestro alcance internacional y reforzarán nuestro posicionamiento en los segmentos luxury, lifestyle y all inclusive’.

Expreso. Redacción. A.F

Japón es ejemplo de seguridad ciudadana en todo el mundo. Y es quien tiene probablemente la construcción más a prueba de terremotos. Puede tener aspectos negativos pero los delitos, incluso los que van contra los turistas, o el riesgo de integridad física no es un asunto mencionable (China recomienda no ir de turismo a Japón).

Sin embargo, esos son los motivos que aduce el gobierno chino para pedir a sus ciudadanos que eviten Japón en sus próximas vacaciones, las más largas de año. Los chinos disfrutarán de su mayor asueto anual con motivo de año nuevo lunar.

Beijing, ante ello, recomienda a sus ciudadanos evitar Japón en sus viajes por “un incremento de los delitos orientados a los ciudadanos chinos” y los terremotos. El ministerio de Exteriores avisa que los ciudadanos que viajen afrontarán “serios desafíos de seguridad”.

Sin embargo, aunque China está enfurecida con la primera ministra japonesa por unas declaraciones suyas en las que defendía a Taiwán, en ningún momento se ha dictado una prohibición de viaje. Eso sí, lo demás, todo. Por ejemplo, todo viajero que quiera cancelar un vuelo en las aerolíneas estatales chinas con destino a Japón verá reembolsado íntegramente el billete, lo cual en situación normal no ocurriría.

Con estas políticas, el número de turistas a Japón cayó un 45 por ciento, pero eso dista aún del cero que parece pretender las autoridades chinas. Para su desgracia, además, por razones financieras ajenas, el valor del yen se ha derrumbado, haciendo que los viajes al país del sol naciente sean mucho más baratos de lo habitual.

 

Minor Hotels ha anunciado la firma de su primera propiedad bajo la nueva marca de lujo Minor Reserve Collection. El proyecto, Aventora Resort Bahía Formosa, abrirá en 2028 en el Estado brasileño de Rio Grande do Norte, en el noreste del país, y marcará el debut de esta enseña en el segmento premium. El resort se ubicará en una región emergente en el panorama turístico brasileño, estratégica para el ecoturismo y los deportes acuáticos. Minor Hotels continúa ampliando su presencia en el segmento del lujo con la firma de su primera propiedad bajo la nueva marca Minor Reserve Collection. Presentada oficialmente el año pasado, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión, la nueva insignia se enfoca en viajeros que buscan experiencias singulares, enfatizando la personalización, la atención al detalle y la identidad propia de cada destino. Cada hotel de la colección se concibe como una propuesta única, diseñada para ofrecer estancias diferenciadas que no pueden replicarse en otros mercados, como destacan desde Minor El nuevo resort, propiedad de Gremi International Group, aspira a consolidarse como un referente de lujo en Bahía Formosa, un enclave reconocido por su potencial en ecoturismo. El proyecto incluye un complejo de nueva construcción con 50 habitaciones y 28 branded residences, lo que abre oportunidades tanto para la inversión como para el desarrollo residencial asociado a la hotelería de alta gama. Minor Reserve Collection es una marca de lujo para viajeros que buscan "estancias extraordinarias que celebren la expresión personal y la distinción refinada", en la que cada propiedad es un mundo aparte. En la imagen, render de una de las villas de Aventora Resort Bahía Formosa. Fuente: Minor. El resort proporcionará una propuesta gastronómica de primer nivel, con restaurantes abiertos todo el día y de especialidades, además de un bar y parrilla junto a la piscina y un lounge en el vestíbulo. En el ámbito del bienestar y el ocio los huéspedes y residentes podrán acceder a actividades al aire libre como kitesurf, surf, paddle surf y kayak en los manglares, así como a instalaciones como gimnasio, zona de ejercicios y spa exclusivo. El complejo se completará con club infantil y biblioteca, con el objetivo de ofrecer una experiencia equilibrada entre recreación, cultura y descanso. La ubicación del resort permitirá a los visitantes explorar algunos de los principales atractivos naturales del Estado, entre ellos las dunas de Genipabu, Bahía de los Delfines y la Playa de Pipa, conocida por su vegetación, sus acantilados y su biodiversidad marina. Además, la cercanía a Natal, capital del Estado y conocida como la “Ciudad del Sol”, refuerza el atractivo del destino. Dillip Rajakarier, director ejecutivo de Minor Hotels, ha subrayado que el futuro complejo “será una gran incorporación al dinámico y creciente sector turístico de Brasil, donde Pipa es reconocido como un destino clave para el ecoturismo en el país” Y es que, según ha señalado, esta firma responde a la creciente demanda de turismo de lujo vinculado a la aventura, los deportes acuáticos y la sostenibilidad, elementos que definen la identidad de la nueva marca. Presencia de Minor en Brasil Presente en 58 países de todo el mundo, Minor Hotels opera actualmente cinco hoteles en Brasil bajo sus marcas Tivoli, NH Collection y NH, con una cartera de múltiples establecimientos en proyecto, incluido el próximo debut de su marca de lujo Anantara.

Las secciones sindicales de USO, UGT y CCOO en la empresa Serveo, encargada de los servicios de atención al cliente y restauración a bordo de los trenes de Renfe, así como de la logística, los servicios en tierra y las oficinas de Adif, han registrado una convocatoria de huelga y una solicitud de mediación previa ante el SIMA. Con esta iniciativa reclaman la adopción de medidas de seguridad y una formación efectiva para el desempeño de su trabajo, a raíz de los accidentes ferroviarios registrados en las últimas semanas. Algunas de las reivindicaciones de las tres organizaciones sindicales son la elaboración y establecimiento de un protocolo urgente de actuación en caso de vibraciones e incidencias durante la prestación de funciones a bordo de los trenes. También, la impartición, de forma urgente, de formación teórico/práctica sobre autoprotección y emergencias a todo el personas en casos de evacuación u seguridad en túneles e incidencias ferroviarias, sobre gestión de crisis, así como formación sobre material ferroviario. USO, CCOO y UGT convocan huelga en Serveo para reclamar seguridad y formación para la plantilla. Fuente: Archivo Hosteltur. Los sindicatos han convocado para la huelga a la totalidad de la plantilla de la empresa en sus distintos centros de trabajo, entre ellos Málaga, Sevilla, Madrid y Barcelona. También solicitan el establecimiento de un protocolo de actuación y comunicación directa entre todos los miembros de la tripulación en caso de incidencias y accidentes, coordinado conjuntamente entre Renfe, Adif y el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. En este sentido, el secretario general de la sección sindicial de USO en Serveo, Luis Miguel González Zavala, defiende que “la seguridad ferroviaria es una prioridad y no puede depender de la improvisación ni de vacíos legales. Exigimos que se tomen medidas inmediatas y responsables para proteger a las tripulaciones y a la ciudadanía. La seguridad a bordo debe depender de criterios objetivos de seguridad y capacidad del tren, y no de parámetros exclusivamente comerciales”.

A dos meses para que comience la temporada de verano, Vueling anuncia una nueva ruta para esos meses: unirá Sevilla con la ciudad francesa de Niza. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa a partir del 2 de junio. La aerolínea del grupo IAG reforzará así la conectividad internacional de la capital andaluza durante el próximo verano. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa desde el 2 de junio. Vueling incorporará un avión adicional a su base en Sevilla, donde ofrecerá más de dos millones de asientos durante el próximo verano, casi un 8% más La compañía ha anunciado recientemente la ampliación, este verano, de la ruta entre Sevilla y Londres-Heathrow con siete vuelos a la semana, que se suman a los nueve semanales hacia Londres-Gatwick. Asimismo, además de fortalecer la conectividad de la capital andaluza con el Reino Unido, reforzará su operativa con París-Orly y operará hasta 17 frecuencias semanales este verano. En 2025, Vueling operó más de 225.000 vuelos y trasladó a cerca de 40 millones de pasajeros. Fuente: Vueling.

Hyatt ha anunciado la incorporación de María Zarraluqui como vicepresidenta sénior de crecimiento global y relaciones con propietarios de su Inclusive Collection, con el objetivo de impulsar la expansión de su negocio de resorts todo incluido. El nombramiento será efectivo a partir del 1 de marzo de 2026 (Hyatt acelera su expansión en Portugal con tres aperturas).

Zarraluqui asumirá un cargo de nueva creación desde el que se centrará en el desarrollo bajo un modelo asset-light, el reposicionamiento de resorts y el fortalecimiento de relaciones estratégicas con propietarios y socios. Reportará directamente a Javier Águila, presidente de la Inclusive Collection de Hyatt, quien ocupa el cargo global desde marzo de 2025.

Este ha puesto en valor que “María aporta una amplia trayectoria de éxito en el crecimiento de portafolios ‘todo incluido’, junto con una reputación sobresaliente en la industria, lo cual fortalecerá e impulsará todavía más al equipo de desarrollo de la Inclusive Collection, que sigue ampliando una cartera líder a nivel global sobre la base de nuestra sólida expansión en los últimos años”.

El nombramiento de Zarraluqui se produce apenas diez días después de conocerse su salida de Meliá, donde ocupaba el puesto de vicepresidenta de desarrollo global. Se trata de una profesional que cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector hotelero y ha participado en la ejecución de más de 350 acuerdos en Europa, Oriente Medio, África, el Sudeste Asiático, China y América (Meliá reorganiza su directiva para impulsar su expansión y ventas).

La Inclusive Collection de Hyatt cuenta actualmente con más de 150 resorts y alrededor de 55.000 habitaciones en América Latina, el Caribe y Europa. En los últimos meses, la compañía ha completado las operaciones vinculadas a la adquisición de Playa Hotels & Resorts tras la venta de su cartera inmobiliaria a Tortuga Resorts, lo que ha permitido configurar una estructura completamente asset-light para este negocio.

 

La astróloga Esperanza Gracia ha colaborado con Booking.com para analizar cómo la astrología puede influir en las decisiones de viaje en 2026 y proponer destinos asociados a los distintos signos del zodiaco. La iniciativa se basa en el Informe de Predicciones de Viaje 2026 de la plataforma, que apunta a un creciente interés por el horóscopo a la hora de planificar vacaciones. Según el estudio, el 41% de los viajeros españoles afirma que valoraría modificar o cancelar un viaje por recomendación de un asesor espiritual, mientras que el 38% tendría en cuenta advertencias del horóscopo, una tendencia marcada entre las generaciones más jóvenes. “En tiempos inciertos, la astrología aporta ilusión, emoción y una forma diferente de conectar con los viajes. No hace falta creer plenamente en ella para sentir curiosidad por vivir una experiencia pensada para ti”, explica Esperanza Gracia. La astróloga Esperanza Gracia. Fuente: Booking.com. Este años estará marcado por energías muy activas, que favorecerán especialmente los viajes cortos, conscientes y a destinos poco habituales, aunque los viajes largos también podrán ser positivos si se planifican bien, según el punto de vista astrológico. Primavera y verano serán, en líneas generales, los momentos más favorables del año. Además, el eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026, visible en España tras casi un siglo, se perfila como un acontecimiento que impulsará desplazamientos y viajes vinculados a este fenómeno astronómico único. Dime qué signo eres, y Esperanza Gracia te dirá dónde viajar Aries Aries necesita sentir que el viaje le activa y le reta. Busca destinos donde la naturaleza sea protagonista y donde pueda liberar energía a través del movimiento, la aventura y la exploración. Le atraen lugares que rompan con la rutina y le permitan decidir sobre la marcha, sin demasiadas ataduras. Picos de Europa, Islas Canarias, Islandia o Costa Rica encajan con su espíritu libre, aventurero y su necesidad constante de estímulo. Tauro Para Tauro, viajar es sinónimo de placer y disfrute consciente. Prioriza la comodidad, la buena gastronomía y los entornos tranquilos que invitan a saborear cada momento sin prisas. Necesita sentirse seguro y bien cuidado para desconectar de verdad. Destinos como La Toscana, La Rioja, Japón o las Islas Griegas le ofrecen equilibrio, belleza y experiencias sensoriales que conectan con su amor por lo auténtico. Géminis Géminis concibe el viaje como una oportunidad para aprender, moverse y descubrir cosas nuevas. Necesita variedad, dinamismo y contacto con otras personas, además de la libertad para cambiar de planes cuando lo desee. Le atraen ciudades vivas y culturales donde siempre haya algo que explorar. Londres, Ámsterdam, Madrid o Tokio estimulan su curiosidad natural y su mente inquieta. Cáncer Cáncer viaja buscando bienestar emocional. Necesita destinos que le transmitan calma, seguridad y sensación de hogar, preferiblemente cerca del agua o en entornos acogedores. El viaje es para él una forma de cuidarse y reconectar consigo mismo. Bali, Baleares, Asturias o la Costa Amalfitana le permiten relajarse, nutrirse emocionalmente y disfrutar de una desconexión profunda. Leo Leo quiere que sus viajes sean memorables y especiales. Se siente atraído por destinos con carácter, historia o glamour, donde pueda disfrutar de experiencias únicas y sentirse protagonista. Valora el lujo, los buenos hoteles y los escenarios impactantes. París, Roma, Nueva York, Ibiza o Maldivas encajan con su deseo de brillar y vivir el viaje como una celebración. Virgo Virgo necesita viajes que le aporten orden, calma y claridad mental. Busca destinos que le ayuden a desconectar del estrés diario, combinar descanso y aprendizaje y cuidar su bienestar físico y emocional. Prefiere entornos bien organizados, con naturaleza o riqueza cultural. Dolomitas, Pirineos, Brujas o Marruecos le ofrecen equilibrio, silencio y una pausa reparadora. Libra Libra viaja en busca de armonía, belleza y equilibrio interior. Se siente atraído por destinos estéticamente cuidados, con un ritmo sereno y entornos agradables que le permitan disfrutar sin caos ni prisas. Florencia, Santorini, Kioto o Granada conectan con su sensibilidad artística y su necesidad de calma y bienestar emocional. Escorpio Para Escorpio, viajar es una experiencia profunda y transformadora. No busca destinos superficiales, sino lugares que despierten emociones intensas y le permitan conectar con su mundo interior. Se siente atraído por escenarios con fuerza espiritual o carácter ancestral. Lanzarote, el desierto de Atacama, Capadocia o Marrakech le invitan a la introspección y a la renovación personal. Sagitario Sagitario viaja para ampliar su visión del mundo. Busca destinos que le aporten aprendizaje, sentido y experiencias que le transformen, más allá del simple ocio. El viaje es para él una aventura vital. India, Nepal, el Camino de Santiago o Grecia conectan con su deseo de crecimiento personal, libertad y descubrimiento. Capricornio Capricornio prefiere viajes bien estructurados y con propósito. Busca calidad, tranquilidad y entornos que le permitan descansar sin perder la sensación de control y aprovechamiento del tiempo. Valora los destinos con historia y solidez. Los Alpes, Roma, Salamanca o Menorca le ofrecen equilibrio entre descanso, cultura y disfrute consciente. Acuario Acuario necesita romper con lo convencional cuando viaja. Se siente atraído por destinos innovadores, poco masificados o que le permitan ver el mundo desde otra perspectiva. Busca experiencias diferentes que estimulen su mente. Berlín, Reikiavik, Nueva Zelanda o Tokio conectan con su espíritu libre y su deseo de explorar nuevas formas de vivir. Piscis Piscis viaja para conectar emocional y espiritualmente. Busca lugares tranquilos, inspiradores y con una fuerte presencia de naturaleza, agua o misticismo. El viaje es para él una forma de fluir y reconectar con su intuición. Bali, Kioto, Formentera o la Ribeira Sacra le ayudan a encontrar paz interior y equilibrio emocional.

Gijón da pasos para posicionarse como destino de referencia para turismo activo y eventos deportivos y así aumentar las visitas a la ciudad en temporada media-baja.

Ese es el objetivo del Gijón Sports Bureau, un nuevo organismo impulsado por Visita Gijón/Xixón cuya puesta en marcha anunció la vicealcaldesa de Gijón, Ángela Pumariega, en FITUR Madrid.

La creación de este organismo se enmarca en las acciones del nuevo Plan Estratégico de Turismo 2025-2035, que se presentó la semana pasada y que incluye entre sus ámbitos de acción prioritarios el turismo deportivo y activo vinculado a eventos, mar y naturaleza.

Ángela Pumariega explicó que ‘el Plan Estrategico 2025-2035 será nuestra hoja de ruta para transformar Gijón/Xixón en un destino turístico de referencia, auténtico, sostenible y vibrante. Un destino que crece económicamente sin perder su esencia, que acoge visitantes sin olvidar a sus vecinos, que innova sin renunciar a su identidad’.

En ese marco, continuó la vicealcaldesa y concejala de Economía, Empleo, Turismo e Innovación, ‘el Gijón Sports Bureau coordinará, promocionará y potenciará eventos deportivos con impacto turístico, colaborando con el Patronato Deportivo Municipal y con los clubes deportivos locales. Sus funciones clave serán diseñar y desarrollar una estrategia de promoción para posicionar Gijón como destino deportivo nacional e internacional, liderar una mesa de trabajo exclusiva de turismo deportivo con los diferentes actores locales, colaborar con el área de deportes municipal para atraer eventos de primer nivel y usar criterios de sostenibilidad y convivencia ciudadana en la promoción del destino’.

El trabajo de este organismo se centrará en crear productos turísticos vinculados a eventos deportivos con alojamiento, gastronomía y actividades complementarias, elaborar un calendario anual de eventos deportivos desestacionalizadores (media maratón, pruebas ciclistas, surf…), mejorar y promover infraestructuras deportivas municipales y circuitos naturales urbanos/costeros, recomendador programas de actividades para acompañantes de las personas participantes en competiciones deportivas e integrar el deporte y el turismo activo en la narrativa del destino.

Expreso. Redacción. J.R

Ni hay una cancelación general, ni hay normalidad. Cada aerolínea occidental hace lo que se atreve en sus rutas a Oriente Medio, sin un patrón determinado. El caso más increíble es el del grupo aéreo franco holandés en el que mientras Air France opera casi normalmente, KLM ha abandonado la mayor parte de sus rutas (Suspendidos los vuelos a Oriente Medio por Trump).

Los desencadenantes de esta nueva crisis son dos: el más importante es el despliegue del portaviones americano Abraham Lincoln en la zona del Golfo Pérsico, lo cual anuncia un riesgo y, el segundo, un boletín informativo de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), emitido el pasado 16 de enero, en el que recomienda a las aerolíneas evitar el espacio aéreo iraní (Air France vuelve a volar a Dubái tras el parón).

El resultado es más o menos el siguiente:

KLM, la aerolínea holandesa, no opera en la mayor parte de la región, incluido Tel Aviv. Tampoco vuela a Dubái, Amman o Rihadh. En cambio, Air France, del mismo grupo, vuela normalmente, aunque el sábado pasado suspendió su ruta a Dubái por unas horas.

Todas las aerolíneas del grupo Lufthansa (Austrian y Swiss) no vuelan de noche ni a Amman ni a Tel Aviv, y no sirven Teherán en absoluto.

British Airways no operó algún día en Bahréin, pero ahora ha regresado. En el caso de Dubái, no vuela de noche.

United Airlines y Air Canadá no conectarán con Tel Aviv hasta nuevo aviso.

Lío para Wizz Air. La low cost sigue volando a Abu Dhabi y Dubái, pero como no puede sobrevolar ni Iraq ni Irán, hace escala para repostar en Larnaca o en Salónica. Los demás vuelos operan. En cambio, IndiGo, de la India, dejó de operar en Bakú, Almaty, Tashkent o Tbilisi.

Tanto Emirates como Qatar como Etihad vuelan, pero al tener que evitar el espacio aéreo iraní, tardan entre 30 y 90 minutos más en muchos de sus vuelos a Occidente.

 

Travelodge ha cerrado 2025 como el ejercicio más prolífico en España pasando de alojar a 400.000 huéspedes en 2024 a más de 1,2 millones del ejercicio pasado, además de registrar un incremento del 18 % en sus ventas de F&B. Un resultado que demuestra la consolidación de un modelo de hotelería ‘low cost’ ante una demanda creciente y un apetito inversor en busca de rentabilidad, a través de eficiencia operativa y menores costes. La británica prácticamente ha duplicado su tamaño desde 2023 impulsado, en gran parte, tras la adquisición de la cartera de seis hoteles Campanille en 2024 y "por una estrategia activa de desarrollo basada en activos en propiedad”, explica la compañía. Actualmente, Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España y nuevos proyectos de cara a 2027. Dentro de su plan de expansión hay más de 20 ubicaciones prioritarias en las principales ciudades y destinos turísticos del país. La compañía cuenta con proyectos en desarrollo en Bilbao, Madrid, San Sebastián, Cádiz y Alicante, con plazos de desarrollo aproximados de tres años. Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España. Fuente: Travelodge. El enfoque de la cadena en España se centra en la adquisición de activos en propiedad, el desarrollo de hoteles de nueva construcción y la implementación del diseño premium más reciente de la marca, como avanzó Hosteltur en Travelodge transforma sus hoteles ‘low cost’ a Premium y mira más carteras en España. "España ha sido un mercado excepcional para nosotros en 2025. No solo hemos duplicado nuestro tamaño desde 2023, sino que hemos alcanzado cifras récord de visitantes y ventas en nuestros hoteles”, ha señalado Steve Bennett, Chief Property Officer de Travelodge.

GuestReady ha dado un paso estratégico para consolidar su presencia en el mercado español con la adquisición de Lightbooking, compañía especializada en la gestión y comercialización de alquileres vacacionales. Esta operación permite al grupo ampliar y diversificar su implantación geográfica —con su entrada en Canarias y el refuerzo de su posicionamiento en Andalucía—, al tiempo que prácticamente duplica su volumen de negocio en España. Tras la adquisición, GuestReady su presencia en el mercado español, incorporando a su cartera todos los activos gestionados por Lightbooking: cerca de 170 activos en Canarias y alrededor de 50 propiedades en Andalucía, por lo que la compañía alcanza una cartera de aproximadamente 400 apartamentos en España. En el archipiélago canario, el portfolio se reparte entre Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma, El Hierro y La Gomera, mientras que en Andalucía la compañía opera en ciudades y destinos clave como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Huelva y Córdoba. En cuanto al modelo de gestión, aproximadamente el 70% de los activos corresponde a edificios completos, mientras que el 30% restante pertenece a propietarios individuales De izq a dcha: Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking, y Lorenzo Ritella, country manager de GuestReady en España. Fuente: GuestReady. La propuesta de GuestReady se basa en la gestión flexible y profesional, orientado a mantener la actividad vacacional de estos complejos y a agrupar a los propietarios bajo una gestión unificada que garantice estándares homogéneos de calidad y servicio. “Desde GuestReady ya estamos avanzando en la gestión de varios complejos en el archipiélago y nos posicionaremos como un actor clave en este nuevo modelo de colaboración en Canarias, adaptado al nuevo entorno regulatorio y a las demandas de propietarios e inversores”, ha comentado Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking. La meta de 206: alcanzar los 600 apartamentos De cara a 2026, GuestReady se propone alcanzar 600 apartamentos activos en España, combinando crecimiento orgánico, expansión de cartera y operaciones estratégicas como la reciente adquisición de Lightbooking. Canarias se perfila como un elemento clave en esta estrategia, especialmente gracias al modelo de gestión de edificios completos y complejos de bungalows, que permite escalar la operación de manera más eficiente y sostenible. “A corto plazo, centramos nuestros esfuerzos en integrar los equipos y consolidar una cultura común, dado que ambas organizaciones provenían de contextos distintos. A medio plazo, desde GuestReady buscamos optimizar recursos, crecer de forma sostenible y consolidarnos como referente en la gestión profesional en Canarias, al tiempo que ofrecemos un servicio consistente y de excelencia tanto a propietarios como a huéspedes, reforzando nuestro posicionamiento como actor clave en el mercado vacacional del archipiélago”, agrega Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady.