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Los usuarios de TikTok están apostando este verano por los llamados “destinos clon”, o destination dupes, alternativas a los grandes referentes turísticos que ofrecen experiencias similares pero alejadas de los circuitos tradicionales. A ellos se suma otra motivación de viaje: conocer los escenarios de los libros más populares de la comunidad #BookTok. Los destinos alternativos ganan terreno en TikTok Los viajes se mantienen como la principal experiencia en la que los europeos prevén destinar su presupuesto durante el verano. En este contexto TikTok está adquiriendo un peso creciente como herramienta de inspiración y planificación, ya que permite a los usuarios descubrir destinos, consultar experiencias de otros viajeros y valorar distintas opciones antes de efectuar una reserva. Dos de cada tres usuarios buscan información sobre viajes en TikTok, según los datos de la plataforma. Además, son un 80% más propensos a reservar productos o experiencias que han descubierto a través de sus contenidos Una de las tendencias que está ganando visibilidad es la de los “destinos clon”. Se trata de lugares que ofrecen características parecidas a las de enclaves turísticos consolidados, pero con propuestas alternativas y adaptadas a viajeros que buscan experiencias menos convencionales. Los destinos clon atraen el interés de los usuarios de TikTok al ver vídeos de otros viajeros disfrutando de estos lugares menos conocidos y, por tanto, menos masificados. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Los vídeos publicados por creadores y usuarios permiten mostrar estos destinos desde una perspectiva cotidiana, basada en testimonios y experiencias en primera persona. De esta forma, la plataforma contribuye a ampliar el mapa turístico y a dar visibilidad a lugares que quedan fuera de los itinerarios más habituales. El perfil de los usuarios españoles también refleja una predisposición hacia este tipo de contenidos. El 62% declara interés por los viajes, mientras que un 42% se interesa por actividades al aire libre, como el senderismo o el camping. A ello se suma un 35% interesado en museos y galerías y un 21% en las bellas artes. Los libros se convierten en inspiración para viajar Pero es que además la literatura está emergiendo como fuente de inspiración turística. La comunidad #BookTok reúne a lectores que comparten recomendaciones, reseñas y conversaciones sobre libros, algunos de los cuales están contribuyendo a despertar el interés por los lugares en los que se desarrollan sus historias. En España, el 47% de los usuarios de TikTok afirma estar interesado en los libros y la literatura. Entre los miembros de esta comunidad, el 73% también incluye los viajes entre sus principales intereses, lo que favorece la conexión entre lectura y turismo. El ranking #BookTok Bestsellers de junio identifica varios títulos que pueden funcionar como punto de partida para planificar un viaje este verano. Uno de ellos es la saga Los chicos de Tommen, de Chloe Walsh, ambientada en Cork. La ciudad irlandesa, su cultura y su ambiente forman parte del escenario de una historia que mantiene una presencia recurrente en la clasificación. Otro ejemplo es Wild Love: Amor salvaje, de Elsie Silver. Aunque la trama transcurre en el pueblo ficticio de Rose Hill, su entorno está inspirado en las Montañas Rocosas canadienses, vinculando la novela con paisajes naturales, montañas y actividades al aire libre. Tokio completa la selección a través de Dorayaki, de Durian Sukegawa. La novela acerca al lector a la cultura y la gastronomía japonesas, además de mostrar mercados, templos y tradiciones que pueden actuar como incentivo para conocer la capital nipona.

La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) ha reunido de nuevo al sector en su gala solidaria anual. Un evento destinado a dar mayor visibilidad al liderazgo femenino en el sector y a mostrar el compromiso del las empresas turísticas con proyectos sociales. El encuentro reunió a más de 150 profesionales del sector y contó con la colaboración de más de 37 empresas, que aportaron premios para la puja que destina la recaudación a causas solidarias. También obtuvo el respaldo de más de 10 partners como socios de ASEET. Más de 150 profesionales del sector se dieron cita en la gala, celebrada en el Hotel Ilunion Atrium de Madrid.. Fuente: ASEET. “Cada edición confirma que el sector turístico responde con generosidad cuando se trata de impulsar el talento femenino y apoyar causas solidarias. El número de empresas, partners y asistentes que nos acompañan es, en sí mismo, el mejor termómetro del compromiso de todo el sector con ASEET”, afirmó la presidenta de esta organización, Teresa García. La presidenta de ASEET, Teresa García. Fuente: ASEET. Los proyectos beneficiarios Como en anteriores ediciones, lo recaudado durante la gala se destina a una serie de proyectos sociales, que en esta ocasión recayeron en Ilunion Proyecto Lucía, Fundación Abracadabra y Fundación Pablo Horstmann —esta última, para la construcción de un centro de formación profesional en Migori (Kenia). Foto de familia de las integrantes de la asociación. Fuente: ASEET.

La inteligencia artificial (IA) está ganando peso en las primeras fases de decisión del viajero y obliga a replantear la relación entre marketing y comunicación. Roberto Sánchez Simón, director de Crecimiento estratégico y Desarrollo de negocio para España, defiende una estrategia conjunta que combine SEO, GEO, medios ganados y publicidad para reforzar la visibilidad de las marcas turísticas antes de que se produzca la reserva. La inspiración, búsqueda, planificación y comparación de viajes empiezan a desplazarse hacia conversaciones con asistentes de inteligencia artificial. Este cambio está alterando la parte alta y media del embudo turístico y abre, en palabras de Roberto Sánchez Simón, “otra batalla antes de la reserva”. A diferencia de un buscador tradicional, los modelos de IA resumen, priorizan, comparan, descartan y recomiendan. Esa capacidad les permite influir en el recorrido posterior del usuario incluso antes de que visite una web o haga clic en un anuncio. SEO y GEO, una hoja de ruta común Sánchez Simón sostiene que el SEO continúa siendo una pieza esencial de la infraestructura comercial. La web oficial, la arquitectura de contenidos, los datos estructurados, las páginas de destino y la autoridad orgánica siguen condicionando la capacidad de una empresa para captar demanda. Ahora a esa base hay que añadirle una nueva capa: la optimización para motores generativos, conocida como GEO. Para el directivo ambas disciplinas deben trabajar juntas y no como estrategias independientes. El objetivo no es limitarse a medir cómo aparece una marca en las respuestas de la IA, sino utilizar esa información para reorganizar contenidos propios, reforzar la presencia en fuentes externas, construir autoridad temática y mantener actualizados los datos básicos. También resulta clave explicar con claridad para quién es relevante cada propuesta. Un destino debe ser reconocible por sus experiencias y valores; un hotel, por una oferta fácil de entender; una aerolínea o medio de transporte, por unas ventajas bien definidas; y una agencia, por su especialización y las señales externas que respalden su credibilidad. Las estrategias de marketing y comunicación deben ir ahora más que nunca de la mano, según ha constatado Roberto Sánchez Simón. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. La publicidad y las estrategias de performance seguirán teniendo un papel relevante, pero habrá momentos en los que el usuario no estará expuesto a un anuncio ni a una página de resultados convencional. Estará conversando con una IA que construye sus respuestas a partir de fuentes que considera fiables. En ese contexto Sánchez Simón subraya el valor de la comunicación, las relaciones públicas y los medios ganados. Estos contenidos pueden aportar señales externas de reputación, especialización y confianza que ayuden a los modelos a interpretar mejor la relevancia de una marca turística. Un objetivo compartido de negocio El directivo cuestiona la idea de que la comunicación no vende y considera que esa visión responde a modelos de atribución y organización que ya no reflejan el nuevo embudo de decisión. “El impacto en negocio es el objetivo común del CEO, el director de Marketing y el de Comunicación”, afirma. Su propuesta pasa por integrar las dos áreas en una misma estrategia, con medios pagados y ganados como herramientas complementarias y con SEO y GEO como hoja de ruta combinada. También plantea una distribución más equilibrada de la inversión para ganar eficiencia y presencia en los nuevos espacios de inspiración. La ventaja competitiva del turismo, concluye Sánchez Simón, seguirá dependiendo de estar en la mente del viajero en el momento adecuado. La diferencia es que ese momento puede producirse ahora dentro de una conversación con una inteligencia artificial

Las agencias de viajes vendieron menos reservas de Jet2holidays, pero generaron más comisiones que nunca. El turoperador británico abonó cerca de 220 millones de euros durante el ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2026, un 2% más que el año anterior y el segundo récord consecutivo. El máximo se alcanza pese a que el volumen de reservas de paquetes turísticos gestionadas por agencias descendió un 4%. La subida del precio medio de las vacaciones organizadas, que superó los 1.050 euros por cliente, compensó la caída de operaciones y elevó la remuneración total del canal profesional. El resultado confirma la importancia de las agencias en la distribución de Jet2holidays, aunque las ventas directas y el negocio de solo vuelo ganan terreno dentro del grupo. La compañía cerró el ejercicio con 6,62 millones de clientes de paquetes turísticos, un 1% más, pero el peso de este producto sobre el total de pasajeros se redujo del 66,5% al 63,3%. Jet2holidays paga casi 220 millones de euros a las agencias Las comisiones de Jet2holidays a las agencias de viajes alcanzaron aproximadamente 219,5 millones de euros, frente a los 216,1 millones del ejercicio anterior. El incremento del 2% permitió a la compañía encadenar su segundo máximo histórico anual. En el ejercicio precedente, el pago al canal profesional ya había aumentado un 11%, desde alrededor de 195,5 millones hasta los 216,1 millones de euros. En dos años las comisiones abonadas por Jet2holidays a las agencias han crecido en torno a 24 millones de euros, un avance superior al 12%. Menos reservas de agencias, pero paquetes turísticos más caros El récord de comisiones no estuvo acompañado de un incremento de las operaciones intermediadas. Jet2 reconoce que las reservas procedentes de agencias de viajes independientes disminuyeron un 4% durante el ejercicio. La caída fue compensada por el mayor precio de los paquetes turísticos vendidos a través de este canal. Esto implica que las agencias gestionaron menos expedientes, pero de un valor medio superior. El precio medio del paquete de Jet2holidays supera los 1.050 euros El precio medio de los paquetes turísticos de Jet2holidays aumentó un 3%, hasta situarse en aproximadamente 1.054 euros por cliente, frente a los 1.023 euros del ejercicio anterior. Jet2holidays vuelve a batir el récord de comisiones a las agencias de viaje. Fuente: Adobe Stock. La compañía relaciona este incremento con el aumento de la demanda de alojamientos de categorías superiores y con el traslado parcial de la inflación de los proveedores al precio final de las vacaciones. El 64,8% de los clientes de Jet2holidays eligió hoteles de cuatro o cinco estrellas, frente al 63,2% registrado un año antes. Jet2holidays alcanza los 6,62 millones de clientes Jet2holidays cerró el ejercicio con 6,62 millones de clientes de paquetes turísticos, un 1% más que el año anterior. La división ofrece vacaciones que integran vuelos, alojamiento, traslados y asistencia en destino. Su catálogo incluye más de 5.500 hoteles y 3.750 villas en 80 destinos, según la información corporativa del grupo. Pese al aumento de clientes, los paquetes turísticos perdieron peso dentro del conjunto del negocio. Pasaron de representar el 66,5% de los pasajeros del grupo al 63,3%, debido al mayor crecimiento de las ventas de solo vuelo. El negocio de solo vuelo crece más que los paquetes turísticos Mientras los clientes de Jet2holidays aumentaron un 1%, los pasajeros que contrataron únicamente vuelos crecieron un 15%, hasta los 7,64 millones. Este comportamiento redujo el peso relativo de los paquetes turísticos en la actividad de Jet2, aunque la turoperación continúa generando la mayor parte de los ingresos del grupo. La compañía ya había señalado en sus resultados semestrales que más del 80% de los ingresos procedían de clientes de paquetes vacacionales, lo que muestra la relevancia estratégica de Jet2holidays dentro de su estructura.

Royalton Reserve Paraíso de la Bonita ha alcanzado un nuevo hito al obtener el prestigioso reconocimiento Triple Crown de Condé Nast Traveler.

Otorgada a un selecto grupo de hoteles a nivel mundial, esta distinción reconoce a las propiedades que han formado parte de los tres reconocimientos más influyentes de la publicación: la Hot List, que celebra a los mejores hoteles nuevos del mundo; la Gold List, la selección anual de los hoteles favoritos de los editores de Condé Nast Traveler; y los Readers’ Choice Awards, elegidos por viajeros de todo el mundo.

La Triple Crown posiciona a Royalton Reserve Paraíso de la Bonita entre un grupo excepcional de propiedades reconocidas tanto por expertos en viajes como por huéspedes, reflejando un nivel de consistencia y distinción que pocos hoteles alcanzan.

El resort es también uno de solo dos en la Riviera Maya y una de apenas 17 propiedades en México que cuentan con este reconocimiento.

Concebido originalmente como un homenaje al gran amor de su arquitecto, ‘La Bonita’, este hotel nace de una visión que celebra la belleza natural, la cultura y la expresión artística del Caribe Mexicano.

Este legado sigue dando forma a la identidad del resort, donde la arquitectura atemporal, el diseño refinado y una profunda conexión con el destino crean una experiencia de lujo única.

Esta visión cobra vida a lo largo de la experiencia de cada huésped. Experiencias distintivas enfocadas en el bienestar, como la ceremonia tradicional de temazcal y la piscina de agua salada Thalasso, invitan a disfrutar momentos de renovación inspirados en las tradiciones locales.

Las propuestas se complementan con una destacada oferta gastronómica, alojamientos frente al mar y un servicio personalizado que, en conjunto, definen el enfoque elevado del resort hacia la hospitalidad de lujo.

El reconocimiento Triple Crown de Condé Nast Traveler no solo celebra la identidad distintiva de Royalton Reserve Paraíso de la Bonita, sino que también reafirma el compromiso continuo de Royalton Hotels & Resorts por crear experiencias de lujo significativas que conecten con los viajeros exigentes de hoy.

Mientras la marca continúa ampliando su colección de destinos excepcionales, este reconocimiento consolida aún más su posición entre los principales referentes de la hospitalidad todo incluido de lujo en el Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

Guatemala dio inicio oficialmente a la cuenta atrás hacia la CATM, Centroamérica Travel Market, Guatemala 2026, la principal plataforma para la comercialización y promoción internacional de la oferta turística regional.

La CATM reunirá, del 19 al 21 de octubre, a compradores internacionales, medios de comunicación especializados, autoridades y empresarios para fortalecer el posicionamiento de Centroamérica en los principales mercados emisores de turismo.

La edición 2026 reviste un significado especial al celebrarse en Guatemala, país que acogió la primera edición de la feria en 2004. Desde entonces, el turismo regional ha experimentado una evolución significativa.

En aquel momento, Centroamérica recibía poco más de 5,5 millones de turistas internacionales; hoy, Centroamérica y República Dominicana superan los 30,6 millones de visitantes, reflejando el crecimiento sostenido del sector y el esfuerzo conjunto por consolidar a la región como un destino cada vez más competitivo a nivel internacional.

‘Estamos organizando una verdadera fiesta para que quienes ya conocen Guatemala vuelvan a enamorarse de nuestro país y quienes nos visitan por primera vez descubran la extraordinaria riqueza cultural y natural que tenemos para ofrecer. Estamos convencidos de que el turismo multidestino es el camino para fortalecer a Centroamérica, porque nuestros países no compiten entre sí; se complementan. Cuando a Guatemala le va bien, también le va bien a nuestros vecinos, y cuando la región crece, todos crecemos juntos’, expresó el ministro de Turismo de Guatemala, Harris Whitbeck.

Durante el acto de lanzamiento, el secretario general de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, Boris Iraheta, destacó que el crecimiento del turismo regional ha sido acompañado por una visión de integración que permite proyectar a Centroamérica como una región capaz de ofrecer múltiples experiencias en un mismo viaje, fortaleciendo su presencia en los mercados internacionales.

Para Iraheta ‘hace más de veinte años, Guatemala fue el punto de partida de una visión regional. Hoy vuelve a convertirse en el punto de encuentro donde Centroamérica se presenta al mundo con más experiencia, mayor competitividad y una oferta turística más sólida que nunca’.

Solo en las ediciones celebradas en El Salvador (2024) y Honduras (2025), la oferta turística regional se proyectó ante representantes de más de 40 países, fortaleciendo las oportunidades de negocio y ampliando la presencia de Centroamérica en mercados prioritarios de Europa, Norteamérica, Sudamérica y Asia.

Más allá de las citas de negocios, la CATM ofrece una experiencia integral mediante recorridos previos y posteriores a la feria, que permiten a compradores internacionales y periodistas especializados conocer de primera mano la riqueza turística del país anfitrión y descubrir la diversidad de Belice, El Salvador, Honduras y Nicaragua fortaleciendo el posicionamiento de Centroamérica como un destino multidestino.

Como parte de la programación, la edición 2026 incorporará nuevamente la Conferencia de Innovación Turística, un espacio concebido para compartir tendencias globales, inteligencia de mercados, transformación digital e innovación aplicada al desarrollo turístico, reafirmando el compromiso de la región con una industria cada vez más competitiva y preparada para responder a las nuevas dinámicas del mercado internacional.

La Centroamérica Travel Market Guatemala 2026 reunirá durante tres días a empresas turísticas, compradores internacionales, inversionistas, medios de comunicación y líderes de la industria, consolidándose como el principal escenario para impulsar alianzas estratégicas, generar oportunidades de negocio y fortalecer la promoción conjunta de Centroamérica como uno de los destinos multidestino más atractivos del mundo.

Expreso. Redacción. J.R

La vuelta del turismo a Bermudas no muestra señales de desacelerarse y la isla recibió 29.426 visitantes en el primer trimestre de 2026, marcando un aumento del 6,4% respecto al mismo periodo del año pasado.

Los datos han sido recientemente publicados por CTO, la Organización de Turismo del Caribe.

Aunque el aumento puede no igualar los incrementos de dos dígitos registrados por algunos destinos caribeños, continúa una trayectoria ascendente constante para una isla que ha pasado los últimos años reconstruyendo su industria turística mediante nuevos servicios aéreos, inversión hotelera y un renovado enfoque en los viajes de lujo.

Las últimas cifras contribuyen a lo que se ha convertido en una de las historias de éxito más discretas del Caribe.

El renacimiento turístico de Bermudas se ha ido desarrollando en los últimos años, impulsado por la expansión de los vuelos directos desde mercados clave de la Costa Este, un sector hotelero revitalizado y el creciente interés de viajeros que buscan una experiencia isleña que combine la herencia británica con playas rosas, golf de campeonato y una de las escenas culinarias más fuertes de la región.

El aumento del 6,4% en llegadas que se quedan con estancia sugiere que esos esfuerzos siguen resonando entre los visitantes.

Bermudas ha ocupado durante mucho tiempo su propio lugar en los viajes atlánticos y ofrece una experiencia única en la región, desde las coloridas calles de St. George's, Patrimonio Mundial de la UNESCO, hasta los dramáticos acantilados y calas a lo largo de la Costa Sur. Puedes pasar la mañana explorando las Cuevas de Cristal y Fantasía, la tarde en Horseshoe Bay y la tarde cenando marisco fresco con vistas al puerto de Hamilton.

Los últimos años también han traído renovada inversión en el sector hotelero, con propiedades de lujo que siguen elevando el atractivo de la isla, mientras que hoteles boutique y posadas históricas restauradas han ampliado la oferta de alojamientos.

Aunque el volumen de visitantes sigue siendo menor que el de muchos destinos caribeños, Bermudas sigue destacándose por atraer a viajeros que buscan unas vacaciones isleñas más refinadas, centradas en playas, golf, vela, historia y gastronomía.

Expreso. Redacción. A.F

La Comisión Europea se ha reunido con los agentes que están preocupados con los severos retrasos en los controles fronterizos para ciudadanos no Schengen. En el encuentro, los representantes europeos admitieron que hay “20 puntos difíciles”, lo que significa que las cosas no están yendo bien, pero la conclusión es que no se va a variar nada (Von der Leyen reconoce que las fronteras se desbordan).

Los aeropuertos y las aerolíneas europeas habían pedido a Bruselas que suspendiera la norma que obliga a los no europeos a rellenar cuestionarios y tomar huellas en los aeropuertos debido, dicen, a que los atascos en muchos casos alcanzan hasta cinco horas (Las aerolíneas insisten: hay que parar el caos fronterizo).

En la reunión se reconocieron problemas en Grecia, Italia, España, Portugal y Bélgica. Pero se acordó mantener el modelo. Frontex, la autoridad europea, explicó que creía que los problemas subsistirían durante dos años. El sistema fue diseñado en 2017 y su puesta en marcha, inicialmente prevista para 2019, se ha venido retrasando al detectarse incontables problemas.

Los representantes de la Comisión Europea argumentaron que la UE tiene unos 1.500 puestos fronterizos y que los problemas solo se estaban produciendo en unos 20 casos.

Portugal, por su parte, reclamó ayer que se suspendiera el funcionamiento del programa, aunque la respuesta parece evidente.

 

United Aviation Services (Stellair) refuerza su posición en el negocio del handling y los servicios FBO (operadores de base fija) con la adquisición de Mallorcair. La operación permite al grupo comprador incorporar uno de los principales operadores independientes del aeropuerto de Palma de Mallorca, informa El Economista.

Fundada en 1991, Mallorcair desempeña un papel clave en el negocio de la aviación ejecutiva, estando además especializada en la asistencia de aeronaves en general. La empresa cerró 2025 con una facturación de 11,15 millones de euros y un beneficio neto de 2,64 millones, con 6.901 vuelos atendidos.

La operación se enmarca en el plan de expansión que arrancó en 2024 con la compra por parte de OMNI Handling de United Aviation Services e Ibizair, con la aspiración de levantar un gran grupo ibérico focalizado en la asistencia a la aviación ejecutiva. En 2025, todas las compañías se integraron bajo la marca Stellair, si bien mantienen su identidad comercial e independencia.

United Aviation, fundada en 1979, opera en 22 aeropuertos españoles. Dio un salto de gigante el año pasado gracias a la adjudicación de la gestión de las terminales ejecutivas de los aeropuertos de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat.

 

El encuentro se va a realizar el día 26 de agosto en Brasilia y prevé reunir a autoridades, ejecutivos y referentes del turismo para debatir los desafíos y oportunidades del sector de los cruceros.

CLIA, Cruise Lines International Association, en Brasil, abrió las inscripciones para la octava edición de su Foro anual, que tendrá lugar el 26 de agosto en la sede de la Confederação Nacional de Municípios, CNM, en la ciudad de Brasilia. 

Consolidado como uno de los principales espacios de diálogo de la industria de cruceros en el país, el evento reunirá a autoridades, compañías navieras, puertos, terminales, destinos turísticos, operadores receptivos y otros actores de la cadena de valor para analizar los principales desafíos y oportunidades del sector. 

Así, entre los invitados internacionales se destacan Bud Darr, presidente y CEO de CLIA Global, y Niels Wammen-Jensen, quienes presentarán un panorama sobre la evolución de la industria de cruceros a nivel mundial, las tendencias del mercado y las perspectivas de crecimiento. 

La agenda estará enfocada en fortalecer la competitividad de Brasil como destino de cruceros, con debates sobre regulación, infraestructura, costos operativos, seguridad jurídica, previsibilidad para las inversiones y estrategias para impulsar el desarrollo del mercado. 

Uno de los momentos centrales del foro será la presentación del Estudio de Perfil e Impacto Económico de los Cruceros Marítimos en Brasil, elaborado por CLIA junto con la Fundação Getulio Vargas, FGV.

El informe incluirá datos inéditos de la temporada 2025/2026, con indicadores sobre el impacto económico de la actividad, generación de empleo, perfil y gasto de los pasajeros, además de proyecciones para la temporada 2026/2027. 

El estudio será presentado por Marco Ferraz, quien además moderará un panel integrado por ejecutivos de las principales compañías de cruceros que operan en Brasil. Allí se analizará la situación actual del mercado, las condiciones necesarias para atraer nuevas inversiones y las perspectivas de crecimiento de la actividad. 

La programación también incluirá otros paneles dedicados a debatir iniciativas para crear un entorno de negocios más competitivo y favorable para la expansión de la industria de cruceros. 

Expreso. Redacción. J.R

Desde la Secretaría de Turismo de Chiapas informaron sobre una nueva ruta de la aerolínea Mexicana de Aviación que conectará al Aeropuerto Internacional Ángel Albino Corzo con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, AIFA.

Con ello se pretende impulsar el desarrollo económico de la entidad, además de generar empleos. 

La nueva ruta opera desde el pasado 6 de julio con cinco días a la semana y con vuelos desde 949 pesos, aunque se recomienda a las personas que deseen viajar que consulten la disponibilidad y el costo de los viajes a través de las cuentas oficiales de Mexicana. 

El subsecretario de Promoción Turística de la Secretaría de Turismo de Chiapas, Javier Domínguez Andrade, informó de que la nueva ruta de Mexicana de Aviación operará los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingo; los martes y sábados no habrá servicio. 

Expreso. Redacción. J.R

Airplane Solutions (APS), compañía tecnológica especializada en soluciones digitales para aerolíneas, ha puesto en producción su solución Air Marketing junto a Avianca. La entrada en producción se completó con éxito el pasado 14 de mayo de 2025.

Durante el primer mes de operación, Avianca ha observado una mejora significativa en su tasa de conversión en el canal directo, junto con una mayor agilidad en la activación comercial y una personalización más precisa de las ofertas por ruta y mercado.

“Con Air Marketing hemos registrado un crecimiento significativo en nuestra tasa de conversión respecto a la estrategia anterior. La capacidad de activar contenido y precios de forma ágil, adaptada a cada ruta y mercado, marca una diferencia real en nuestra operativa digital”, destaca Robert Mulet, VP Digital de Avianca.

Air Marketing permite automatizar y optimizar la presencia digital de las aerolíneas mediante la generación dinámica de landing pages, la optimización SEO y GEO, la ampliación de cobertura de keywords, la integración con campañas digitales y el uso de precios en tiempo real para aumentar la relevancia de cada oferta.

Sus creadores afirman que “Air Marketing ha sido diseñada para responder a la complejidad específica del sector aéreo: rutas, mercados, disponibilidad, tarifas, idiomas, canales digitales y comportamiento de la demanda”.

Esta especialización permite reducir los tiempos de activación comercial, mejorar la consistencia del contenido y aumentar la capacidad de captación en el canal directo. Además, prepara el contenido de las aerolíneas para un nuevo entorno de descubrimiento digital, en el que los buscadores tradicionales y los modelos de inteligencia artificial generativa influyen cada vez más en la forma en que los usuarios buscan, comparan y deciden sus viajes.

 

Mientras el sargazo alcanza niveles récord este año, superando ya el total del año pasado en Quintana Roo, los negocios afectados por cancelaciones y la disminución del número de turistas solicitan al gobierno que declare un estado de emergencia debido a las algas.

La Asociación de Hoteles Riviera Maya, el Consejo Coordinador Empresarial de Riviera Maya y otras empresas advierten deque el sargazo marrón-rojo que ha estado apareciendo en las playas de la zona ha provocado una caída en la ocupación hotelera este verano.

‘Como hoteles, proponemos a las autoridades que emitan una declaración de emergencia para acceder a recursos extraordinarios y poder afrontar esta crisis que afecta a todos’, dijo Andrea Lotito, vicepresidenta de la asociación hotelera del destino.

‘No podemos esperar más. Las vacaciones de verano están a la vuelta de la esquina y no podemos promocionar un destino cubierto de sargazo. Las playas necesitan ser restauradas para recuperar la confianza de los mercados turísticos’.

Lotito instó al gobierno estatal a desarrollar un plan que incluyera a las autoridades gubernamentales, el sector privado, oceanógrafos y biólogos marinos, utilizando fondos de la declaración de emergencia para priorizar la limpieza de las playas más afectadas.

‘El mar Caribe siguió mostrando un nivel récord de sargazo durante el mes de junio, y la cantidad total de sargazo en el Golfo alcanzó los 5 millones de toneladas métricas, lo que casi duplicó el récord histórico en 2025’, explicaron desde el Laboratorio de Oceanografía Óptica de la Universidad del Sur de Florida en su último informe.

‘Como resultado, se han reportado graves encallamientos a lo largo de la costa sureste de Florida. Del mismo modo, los eventos de varadas también han continuado en las islas del Caribe y las Antillas Menores’.

2026 es año de récord de sargazo

La temporada de sargazos en México comenzó dos meses antes de este año. Normalmente comenzando en marzo y extendiéndose hasta octubre, los meses más calurosos del año en el Caribe, algunas playas mexicanas experimentaron eventos de encallamiento tan pronto como enero.

Playa del Carmen, también en Quintana Roo, fue uno de los destinos que emitió una ‘alerta roja’ para sus playas a finales de abril, después de que el estado recogiera un total de 25.000 toneladas métricas de sargos.

Florida también ha estado viviendo un año récord de sargazo, con eventos de varones reportados desde el noroeste hasta el sur de Florida.

Actualmente se estima que hay 5 millones de toneladas métricas de sargazos flotando por todo el Golfo de México y los eventos de varamiento solo empeorarán, según los expertos que monitorizan las algas.

Expreso. Redacción. A.F

En realidad, la normalidad no había llegado nunca, pero desde hacía unas semanas todo apuntaba a que Oriente Medio iba encaminándose a la paz. Sin embargo, este miércoles Estados Unidos e Irán se volvieron a enzarzar en ataques armados mutuos, lo que devuelve la región a una situación de inestabilidad (Air Europa reanuda sus vuelos a Israel tras cuatro meses de suspensión).

Los incidentes se iniciaron cuando Irán atacó algún barco que pasaba por Ormuz. Eso desencadenó en la tarde del miércoles y ayer, jueves, varios bombardeos americanos que fueron respondidos por Irán. En Jordania, ayer por la tarde, las alarmas estuvieron soñando ininterrumpidamente. Irán dijo que atacaba bases americanas en Qatar y en Kuwait, lo que reinicia un bucle de ataques y respuestas ya conocido.

En Israel, que hasta ayer no había intervenido en el conflicto y donde ha reanudado vuelos Air Europa, el aeropuerto Ben Gurión de Tel Aviv, redujo las operaciones para permitir a los aviones de Estados Unidos poder repostar. En realidad, muy pocas aerolíneas, sobre todo europeas, habían reanudado las rutas al país.

Unos 20 aviones americanos, en su mayoría transportadores de combustible, estaban ayer en Ben Gurión. Las restricciones a los vuelos comerciales pretenden permitir que estos aviones puedan hacer los repostajes de los bombarderos sin tener esperas ni retrasos.

Obviamente, con este clima, el turismo probablemente siga retraído en toda la región.

En Dubái ayer no había habido novedad alguna, aunque los riesgos son notables.

 

El recién renovado Edificio Roel ahora muestra una mezcla de sofisticado diseño mexicano y toques artísticos para complementar el barrio de Polanquito, Ciudad de México.

Ubicado en el barrio de Polanquito en Ciudad de México, Kimpton El Castelar, el hotel boutique más nuevo de la ciudad y parte de la cartera de lujo y estilo de vida de IHG Hotels & Resorts, está ahora abierto en Emilio Castelar 107 Colonia Polanco.

El interior de las habitaciones de invitados sigue una cuidadosa y sutil superposición de materiales para que los espacios se sientan abiertos y aireados, pero cálidos, acogedores y cuidadosamente recogidos.

Además del ambiente romántico y delicado que recurre al diseño, la mayoría de las habitaciones también incluyen una bañera de baño generosa para que los huéspedes puedan relajarse tras un día ajetreado explorando.

A pocos pasos de la Avenida Masarik, el Auditorio Nacional, el Castillo de Chapultepec y el Museo Arquelógico, en pleno corazón de Lincoln Park, el hotel de 34 habitaciones da nueva vida al Edificio Roel, inaugurado originalmente en 1940 y diseñado por el mundialmente reconocido arquitecto Francisco J. Serrano en el periodo del Art Nouveau mexicano.

La visión audaz y única de Kimpton sobre la hostelería ha establecido un nuevo estándar en el segmento de estilo de vida de lujo, y esta vitalidad ha dado lugar a la inspiración atmosférica general de Kimpton Castelar.

Como una propiedad boutique de singular y encantadora en Polanco, el hotel ofrece varias terrazas exteriores privadas que adornan los históricos exteriores, así como una piscina en la azotea. Los huéspedes encontrarán una comodidad excepcional en muebles y decoración a medida procedentes de México, junto con piezas de arte originales seleccionadas por artistas locales.

El enfoque es elegante y holístico, centrado en crear espacios con alma, espacios que van más allá de la estética y ofrecen comodidad y una conexión auténticamente local para todos los invitados.

El interior de las habitaciones de invitados sigue una cuidadosa y sutil superposición de materiales para que los espacios se sientan abiertos y aireados, pero cálidos, acogedores y cuidadosamente recogidos.

Utilizando materiales como terracota desvaída, metales cálidos y piedras naturales, el diseño evoca formas a la vez elegantes y modernas, con un toque de toque vintage y detalle. Cada habitación cuenta con suelos de madera texturizada, así como baldosas de cemento con patrones y colores que evocan la cerámica tradicional mexicana.

Además del ambiente romántico y delicado que recurre al diseño, la mayoría de las habitaciones también incluyen una bañera de baño generosa para que los huéspedes puedan relajarse tras un día ajetreado explorando.

Alejandro Gallegos, director general de Kimpton Castelar, dijo que ‘Kimpton Castelar es una incorporación auténtica al espíritu de Ciudad de México. Nuestra intención es que los huéspedes utilicen el hotel como base mientras descubren los tesoros ocultos del moderno barrio de Polanquito’.

A lo largo de su historia, la marca Kimpton ha sido un contribuyente a la cultura, conectada tanto con el pulso de sus huéspedes como con sus comunidades dinámicas.

Gallegos añadió: ‘nuestra esperanza es que cada invitado descubra una riqueza que emocione tanto en la propiedad como en el barrio – desde exposiciones sobre la civilización precolombina, hasta galerías de arte indígena, pasando por mirar escaparates en la Quinta Avenida de Ciudad de México – la Avenida Presidente Masaryk, hasta el disfrute de la naturaleza exuberante de nuestros parques. Nuestro objetivo es que una estancia merezca la pena compartir para todos. Como equipo, estamos comprometidos a ofrecer un servicio impecable y sincero para que cada estancia sea memorable’.

Cada huésped en Kimpton Castelar vivirá momentos personales y profundamente atractivos que son esencialmente Kimpton, desde Kimpton Kickstart, el beneficio diario emblemático que ofrece café gratuito y tés premium para comenzar el día; hasta Kimpton Social Hour, el querido ritual nocturno que ofrece a los invitados un momento para reunirse con cerveza y vino de cortesía y bocados ligeros preparados por chef. Todas las reuniones en el vestíbulo de Kimpton Castelar están diseñadas para crear un espacio socialmente atractivo para cada viaje, ofreciendo un espacio para relajarse, recargar energías y conectar cara a cara con otros viajeros.

Como siempre, los huéspedes encontrarán ventajas y comodidades consideradas que hacen de cualquier Kimpton un hogar lejano, como bicicletas gratuitas para pasear por la ciudad, esterillas de yoga en cada habitación y alojamientos que aceptan mascotas que invitan a amigos peludos, escamosos y emplumados de todos los tamaños sin coste adicional.

Leanne Harwood, directora general senior de Lujo y Estilo de Vida en IHG Hotels & Resorts, declaró que, ‘a medida que los hoteles de Kimpton siguen creciendo en nuestra región de México y América Latina, llevamos con nosotros un verdadero sentido de entusiasmo; nuestro objetivo con cada una de nuestras aperturas hoteleras es integrarnos de forma reflexiva en la comunidad, y estoy seguro de que Kimpton El Castelar será querido localmente e inspirará encanto a viajeros de todo el mundo’.

Expreso. Redacción. T.R

Con la iniciativa se ha previsto reconocer a las propuestas más innovadoras y sostenibles del turismo de Chile.

Sernatur, el Servicio Nacional de Turismo de Chile, ha abierto las postulaciones para la undécima edición del concurso Más Valor Turístico 2026, iniciativa que pretende destacar las experiencias turísticas más innovadoras del país sudamericano, así como fortalecer la competitividad de la industria a través de propuestas que aporten valor a los visitantes. 

En esta nueva edición, el certamen amplía su enfoque incorporando la hospitalidad y la calidad de la experiencia turística como factores estratégicos para potenciar la oferta nacional y responder a las nuevas expectativas de los viajeros. 

La subsecretaria de Turismo de Chile, María Paz Lagos, destacó que el Gobierno trabaja para consolidar al turismo como un motor de desarrollo económico y generación de empleo en todas las regiones del país.

En ese sentido, señaló que el concurso reconoce a quienes elevan los estándares del sector mediante propuestas sostenibles, creativas y estrechamente vinculadas con sus territorios. 

La convocatoria está dirigida a prestadores de servicios turísticos, tanto chilenos como extranjeros, que se encuentren inscritos en el Registro Nacional de Prestadores Turísticos de Sernatur y cuenten con una oferta que se destaque por su innovación, creatividad, integración territorial, hospitalidad y sostenibilidad. 

Cristóbal Benítez, director nacional de Sernatur, quiso destacar que la innovación es un elemento fundamental para fortalecer la competitividad de los destinos turísticos de Chile y adaptarse a las nuevas demandas del mercado, por lo que esta iniciativa busca visibilizar proyectos que generen un impacto positivo en los territorios y ofrezcan experiencias de alta calidad. 

Así, entre los criterios de evaluación se considerarán la capacidad de innovación de la propuesta, su aporte a la diversificación de la oferta turística, el trabajo colaborativo con otros actores del sector, la calidad de la experiencia ofrecida y la incorporación de prácticas sostenibles desde el punto de vista ambiental, sociocultural y económico. 

El concurso contempla dos etapas; una de ellas se realizará con una selección regional, de la que surgirán 16 finalistas, uno por cada región del país. Los proyectos seleccionados recibirán asesoría especializada para preparar su participación en la instancia final. 

Posteriormente, los finalistas competirán ante un jurado integrado por autoridades y especialistas del sector mediante una presentación tipo elevator pitch, en la que deberán exponer de forma breve y dinámica su propuesta turística. 

Los dos ganadores nacionales obtendrán un kit de marketing digital con producción audiovisual profesional, difusión a través de los canales oficiales de Sernatur y la posibilidad de participar en una rueda de negocios con actores relevantes de la industria turística. 

Las postulaciones permanecen abiertas hasta el 19 de julio de 2026, mientras que los resultados de la primera etapa se darán a conocer a fines de agosto. 

Expreso. Redacción. A.F

Con el fin de dar respuesta al incremento de la demanda para volar entre las islas del archipiélago canario, Binter ha programado para julio más rutas interinsulares. Como novedad, este mes ha recuperado la conexión directa entre Lanzarote y La Palma y a partir del próximo día 19 operará seis vuelos directos a la semana entre las islas de Fuerteventura y La Palma. Desde principios de mes la ruta entre Lanzarote y La Palma cuenta con 10 vuelos semanales y a partir de la segunda mitad de julio y hasta principios de septiembre ascenderán a 14 enlaces a la semana Asimismo, la ruta estival Fuerteventura y La Palma se mantendrá hasta principios de septiembre. Con la llegada del verano, la aerolínea canaria ha reforzado su programación interinsular con una media de 70 vuelos semanales extra, que le permitirán operar más de 1.700 vuelos a la semana dentro de Canarias y ofertar 126.220 plazas, con unos 5.000 asientos adicionales semanales respecto a junio. "Este refuerzo de la programación responde al compromiso permanente de Binter con la conectividad de Canarias y con ofrecer una red de transporte aéreo que contribuya a la cohesión territorial del archipiélago", destaca la compañía en un comunicado. Fuente: Binter.

Los graves daños sufridos por el aeropuerto internacional de Caracas a consecuencia de los terremotos que sacudieron Venezuela obligan a las compañías aéreas que enlazan España con el país sudamericano a seguir reorganizando su operativa (Plus Ultra reanuda los vuelos entre España y Venezuela).

Iberia ha comunicado la cancelación de todos sus vuelos con destino y origen Caracas hasta el próximo 12 de julio inclusive. A partir de esa fecha, la compañía de IAG prevé reanudar la operativa con Venezuela, aunque lo hará utilizando como alternativa el aeropuerto de Valencia, desde donde los pasajeros deberán completar por vía terrestre el trayecto hasta Caracas (Iberia retoma los vuelos a Venezuela tras los terremotos).

Air Europa, por su parte, ha optado por la modificación más prolongada. La aerolínea ha confirmado que todos sus vuelos a Venezuela aterrizarán o despegarán en Valencia hasta, al menos, el 31 de julio, descartando por ahora el regreso a la capital.

En una línea similar se sitúa Plus Ultra, que también ha trasladado sus vuelos a Valencia y prevé mantener esta solución temporal hasta el 26 de julio, a la espera de que las autoridades venezolanas puedan restablecer la operativa normal del principal aeropuerto del país.

El regreso de Iberia, Air Europa y Plus Ultra a Caracas dependerá de la evolución de los trabajos de reparación de las infraestructuras dañadas en el aeropuerto Maiquetía Simón Bolívar. Hasta entonces, Valencia se mantendrá como la principal puerta de entrada aérea al país.

 

Iberia volará durante el mes de noviembre a Salerno con una operación especial. La nueva ruta, que se realizará con aviones Airbus A320, ofrecerá cerca de 10.800 plazas entre Madrid y la ciudad italiana. Iberia alcanza así los 12 conexiones en Italia, el país en el que cuenta con la red más amplia de destinos. Durante todo el año, conecta Madrid con Bolonia, Florencia, Milán (Linate y Malpensa), Nápoles, Roma, Turín y Venecia -en verano vuela también a Cagliari, Catania, Olbia y Palermo. La mayor parte de las frecuencias tienen como detino Roma, Milán y Venecia. Italia se consolida así como uno de los principales mercados europeos para Iberia. En conjunto, en 2026 ofrecerá más de 2,85 millones de plazas entre España e Italia, un 1,8% más que en 2025, cuando la compañía puso a la venta 2,80 millones de asientos "La incorporación de Salerno nos permite ampliar nuestra oferta en un mercado en el que contamos con una sólida presencia y seguir ofreciendo más opciones de viaje a nuestros clientes. Además, gracias a nuestro hub de Madrid, los clientes pueden acceder desde Italia a nuestra red de largo radio en América Latina y Norteamérica", explica Víctor Moneo, director de Ventas Globales de Iberia. Esta operación se enmarca en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta con la que Iberia está reforzando su red y la conectividad aérea a través de su hub de Madrid. Con Salerno, la aerolínea alcanza los 12 destinos en Italia, Fuente: Iberia.

La aerolínea de bajo coste Spirit Airlines cerró oficialmente sus operaciones en mayo y ahora los viajeros de Estados Unidos seguirán teniendo acceso a vuelos asequibles, gracias a Frontier.

La aerolínea económica con sede en Denver acaba de lanzar ocho nuevas rutas que anteriormente eran operadas por Spirit.

Para Josh Flyr, vicepresidente de diseño de redes y operaciones de Frontier, ‘nos complace ampliar nuestro servicio en todo el país para garantizar que las opciones de vuelos de bajo coste sigan disponibles para los consumidores mientras planifican sus viajes este verano y más allá’.

Las rutas son una mezcla de grandes ciudades de Estados Unidos, así como de mercados de ocio destacados populares entre los veraneantes.

Todas las nuevas rutas comenzaron a operar los pasados 5 y 6 de julio con tarifas introductorias de a partir de 39 dólares solo de ida.

Así, Frontier lanzó servicio desde el Aeropuerto Internacional de Orlando a:

Aeropuerto Internacional Boston-Logan (BOS) con vuelos diarios y tarifas a partir de 69 dólares

Aeropuerto Internacional de Memphis (MEM) con vuelos tres veces por semana y tarifas a partir de 69 dólares

Aeropuerto Internacional de Richmond (RIC) con vuelos y tarifas tres veces por semana a partir de 59 dólares

Desde el Aeropuerto Metropolitano de Detroit Wayne County:

Aeropuerto Internacional Fort Lauderdale-Hollywood (FLL) con tarifas a partir de 49 dólares

Aeropuerto Internacional de Filadelfia (PHL) con tarifas a partir de 79 dólares

Aeropuerto Internacional Harry Reid de Las Vegas (LAS) con tarifas a partir de 79 dólares

Desde el Aeropuerto Internacional de Kansas City

Frontier lanzó un nuevo servicio al Aeropuerto Internacional Harry Reid de Las Vegas (LAS), con vuelos que operan cuatro veces por semana y tarifas a partir de 69 dólares.

Desde el Aeropuerto Internacional Dallas-Fort Worth

Frontier lanzó vuelos diarios sin escalas al Aeropuerto Internacional Louis Armstrong de Nueva Orleans (MSY), con tarifas a partir de 39 dólares.

Expreso. Redacción. A.F