Sindicador de canales de noticias

La Entidad Regional de Turismo del Alentejo ha presentado un nuevo producto para promocionar el territorio.

Se trata de la iniciativa ‘5 tours en el Alentejo con Cante no Ouvido’, un nuevo producto que funciona como una invitación a explorar la región a través de cinco rutas.

Lanzado en formato folleto, este nuevo producto invita a descubrir los encantos del Alentejo a través de cinco itinerarios que atraviesan paisaje, patrimonio, tradición y el Cante Alentejano, clasificado como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO.

Los cinco itinerarios que aparecen en el folleto se destacan con versiones en portugués, español e inglés.

Para José Santos, presidente de ERT, el nuevo producto refuerza el vínculo entre turismo e identidad cultural. Santos ha detallado que ‘el cante es una de las expresiones más profundas del alma del Alentejo. Con este folleto, queríamos crear itinerarios que permitan descubrir el territorio al ritmo de su cultura, valorando los paisajes y las tradiciones gastronómicas y culturales. Estas cinco caminatas son una invitación a viajar por el Alentejo, con Cante en tu oído’.

Expreso. Redacción. J.R

El pasillo de exposiciones de la T2 Aeropuerto AS Madrid-Barajas acoge hasta el 6 de mayo una selección de carteles históricos de algunas ciudades de la geografía española.

La exposición organizada por The Museum of Tourism y Turespaña bajo el título de “Destino España”, refleja la riqueza cultural del país y rememora una de las estrategias que empleó España a lo largo del siglo XX para promocionarse turísticamente en el extranjero.

La creación de los carteles data del año 1911, cuando España toma conciencia de la importancia que tiene el turismo en el extranjero y comienza a atraer visitantes de otros países.

La muestra de 28 carteles contiene elementos característicos que hacen reconocibles las distintas ciudades y refleja el cambio de estilo de los mismos, que evolucionan de un gusto por lo pictórico hasta lo fotográfico según avanzan los años.

Expreso. Redacción. J.R

El sector hotelero de la India está entrando en una nueva fase de expansión, con un rápido desarrollo, una demanda interna creciente y una creciente inversión global en marcas.

Gracias a todo ello, se ha posicionado al país como uno de los mercados de mayor crecimiento en la industria hotelera global.

India sigue estando significativamente infrapenetrada en comparación con otros grandes mercados hoteleros globales, lo que crea una pista considerable para la expansión.

Los hoteles de marca representan entre el 35% y el 40% del suministro total de habitaciones en India, frente a más del 70% en Estados Unidos y más del 50% en varios mercados europeos. Esta brecha pone de manifiesto la magnitud de oportunidades tanto para operadores nacionales como internacionales.

El tamaño de la población del país, el aumento de la clase media y la creciente urbanización están apoyando el crecimiento de la demanda a largo plazo en múltiples segmentos de viaje.

Se acelera el desarrollo de la cartera

La actividad de desarrollo hotelero está creciendo rápidamente, con miles de nuevas habitaciones en desarrollo en mercados grandes y secundarios.

Operadores globales, como Marriott International, IHG Hotels & Resorts, Hilton y Accor, están ampliando su presencia, con especial atención a áreas metropolitanas y ciudades secundarias emergentes.

Se espera que India añada más de 100.000 habitaciones de hotel en los próximos años, reflejando un impulso de desarrollo sostenido y la confianza a largo plazo de los inversores en el mercado.

La demanda interna impulsa el crecimiento

A diferencia de muchos otros mercados hoteleros globales, el crecimiento de India está impulsado principalmente por la demanda de viajes nacionales.

El aumento de los ingresos disponibles y la mayor movilidad están favoreciendo una mayor frecuencia de viaje, especialmente en los segmentos de ocio y de visitas a amigos y familiares.

Esta base de demanda proporciona una mayor resiliencia en comparación con los mercados que dependen en gran medida de las llegadas internacionales.

‘El mercado hotelero de la India está impulsado por sólidos fundamentos de la demanda interna, que apoyan tanto la ocupación como la actividad de inversión a largo plazo’, han señalado analistas de JLL en recientes comentarios del sector.

Expansión más allá de las grandes ciudades

El crecimiento hotelero se está extendiendo cada vez más allá de las ciudades tradicionales como Delhi y Mumbai.

Los operadores están apuntando a mercados secundarios y terciarios, donde el desarrollo de infraestructuras, el turismo regional y los viajes de negocios están creando nuevos corredores de demanda.

Este cambio refleja una evolución más amplia en la estrategia de desarrollo, ya que las marcas buscan captar el crecimiento en ubicaciones desatendidas con menores costes de desarrollo y menos competencia.

El panorama competitivo se amplía

Una combinación de operadores internacionales y nacionales está impulsando la expansión en todo el mercado.

Las principales marcas globales están escalando mediante modelos ligeros en activos y acuerdos de franquicia, mientras que los grupos nacionales continúan desempeñando un papel importante en el desarrollo y las operaciones.

El panorama competitivo se está volviendo cada vez más diverso, con operadores dirigidos a múltiples segmentos, incluyendo lujo, gama alta y gama media.

Líderes en la expansión hotelera en India

El crecimiento del mercado hotelero de la India está impulsado por una mezcla de marcas globales y operadores nacionales, cada uno siguiendo estrategias de expansión distintas.

Expreso. Redacción. A.F

Soltour, touroperador de referencia en los mercados de España y Portugal, y Dimensiones Club, operador especializado en grandes viajes de larga distancia, han alcanzado un acuerdo de colaboración estratégica para impulsar la promoción y desarrollo comercial del producto de largo radio de Dimensiones Club a través de la red comercial de Soltour y de su relación consolidada con el canal de agencias de viajes. Esta alianza une la alta especialización de Dimensiones Club en grandes viajes con la capacidad comercial, calidad de servicio y alcance de Soltour. El objetivo es acercar al mercado una propuesta de valor diferencial que ofrezca una operativa ágil y un soporte

La corporación, con el diputado de Turismo Pedro Cuesta a la cabeza, participa por primera vez en la feria de cruceros Seatrade Cruise Global Miami del 13 al 16 de abril, en colaboración con la Autoridad Portuaria de Valencia Pedro Cuesta afirma que “queremos aprovechar el potencial del tráfico de cruceros que llega a la ciudad para generar oportunidades en la provincia, especialmente en nuestros municipios del interior” La Diputació de València va a promocionar la provincia como destino turístico complementario a la ciudad para los cruceristas que hagan escala en el puerto de Valencia, aprovechando su participación en la

Ha sido reconocida con el premio Mejor interior de cabina en Europa y el nuevo Verified Award – Europe en los PAX International AwardsEste último galardón, de nueva creación, distingue la experiencia real a bordo tras ser evaluada por expertos de la industriaEn los Onboard Hospitality Awards, Iberia ha sido premiada por el mejor servicio de comidas en clase turista (almuerzo y cena) por el Pulpo Royale Iberia ha sido reconocida con tres de los galardones internacionales más relevantes por su experiencia a bordo durante las ferias Aircraft Interiors Expo (AIX) y World Travel Catering & Onboard Services Expo (WTCE),

«Siempre he defendido la necesidad de construir, de sumar, de buscar espacios de unidad y de trabajar conjuntamente con quienes comparten una visión« César Gutiérrez acaba de ser nombrado nuevo presidente de UNAV. ¿Qué supone para usted este hecho a nivel personal y profesional? Para mí supone, en primer lugar, una gran satisfacción personal. Durante los últimos años he tenido la oportunidad de trabajar muy estrechamente con el anterior presidente de UNAV, José Luis Méndez, tanto en la federación que copresidimos, FEMAV, como en este proyecto de acercamiento entre organizaciones. Ese trabajo codo con codo me ha permitido conocer en

El gastromarketing se consolida como una vía para reforzar la hostelería, dinamizar el comercio de proximidad y convertir los destinos en propuestas turísticas con identidad propia.

La gastronomía ha dejado de ocupar un lugar secundario en la promoción turística para entrar de lleno en la agenda del desarrollo local.

Ayuntamientos, diputaciones y otras administraciones públicas ven en su potencial gastronómico y hostelero una herramienta para generar actividad económica, fortalecer el tejido empresarial y construir un turismo con mayor capacidad de retorno en el territorio.

El contexto explica ese interés: la actividad turística alcanzó en España los 200.699 millones de euros en 2024, el 12,6% del PIB, y generó 2,78 millones de puestos de trabajo, mientras que el gasto total de los turistas internacionales llegó a 126.282 millones de euros, un 16,1% más que el año anterior.

La gastronomía entra en la estrategia de destino

La dimensión gastronómica también gana peso en la experiencia del viajero. Según Turespaña, en 2024 más de 23 millones de turistas realizaron en España actividades gastronómicas o relacionadas con el vino, lo que equivale al 25% del total.

ONU Turismo viene subrayando, además, que el turismo gastronómico conserva un amplio potencial para la creación de empleo, la cohesión regional y el crecimiento sostenible, especialmente cuando se conecta con la identidad local y con el desarrollo rural.

En ese marco, las administraciones buscan hoy algo más que campañas de promoción: quieren ordenar su oferta, profesionalizar su hostelería, reforzar el comercio de proximidad y activar el territorio como destino turístico de una manera que genere valor compartido y ayude a sostener la economía local.

El propio mensaje de ONU Turismo insiste en que el turismo no solo crea empleo, sino que también impulsa economías locales, apoya infraestructuras y contribuye al desarrollo más allá de las cifras de PIB.

‘Cuando una administración incorpora la gastronomía a su estrategia de desarrollo local, el impacto va mucho más allá de la promoción. Se fortalece el tejido hostelero, se activa el comercio de proximidad y se construye un relato de destino capaz de atraer visitantes y de repartir mejor el retorno económico en el territorio’, afirma Alfredo García-Plata, director de relaciones institucionales de Aplus Gastromarketing.

Del atractivo gastronómico a la economía de proximidad

Aplus Gastromarketing trabaja desde hace años con administraciones públicas en proyectos orientados a fortalecer la propuesta gastronómica y de negocio hostelero de distintos territorios.

Entre esas líneas de trabajo figuran acciones de formación, innovación y comunicación para hosteleros locales, aulas gastronómicas en mercados municipales para poner en valor el comercio de proximidad, iniciativas de dinamización del tejido hostelero mediante ferias, certámenes y otras activaciones, campañas de concienciación sobre gestión de residuos y sostenibilidad a través de eventos gastronómicos sostenibles y procesos de certificación para establecimientos horeca comprometidos con una gestión responsable de los residuos de envases comerciales.

A ello se suman proyectos formativos dirigidos a chefs, empresarios hosteleros y directores corporativos de F&B hotelero.

Ese potencial de arrastre no se limita a bares y restaurantes. Turespaña estima que el gasto en ocio, cultura y deporte generado por los turistas que realizaron actividades gastronómicas ascendió a 6.032 millones de euros en 2024, equivalente al 4,8% del gasto turístico total, un dato que apunta al efecto tractor que una estrategia gastronómica bien diseñada puede tener sobre otros sectores del territorio.

‘Hemos comprobado que los mejores resultados llegan cuando la formación, la dinamización, la comunicación y la sostenibilidad forman parte de una misma hoja de ruta. Ahí es cuando el sector se implica, mejora la experiencia del visitante y el territorio gana competitividad con una propuesta más coherente y más rentable para todos los actores’, añade García-Plata.

Planificación, sostenibilidad y visión de largo plazo

La clave, en ese sentido, está menos en la acción aislada que en la planificación. Los organismos internacionales insisten en la necesidad de medir de forma regular los impactos económicos, sociales y ambientales del turismo para tomar decisiones mejor informadas a escala destino, y recuerdan que el turismo puede actuar como motor de empleo, economía local e infraestructura cuando se gestiona con visión de largo plazo.

Por eso, trazar planes de desarrollo local apoyados en el marketing gastronómico permite a las administraciones convertir recursos dispersos en una propuesta de destino, alinear a hostelería, comercio y productores, y construir un modelo turístico más competitivo, más responsable y más conectado con la economía real del territorio.

En un escenario en el que la diferenciación ya no depende solo de atraer visitantes, sino de generar impacto positivo y duradero, el gastromarketing se perfila como una herramienta útil para dinamizar territorios y activar su valor económico, social y turístico.

Expreso. Redacción. A.R

Brasil concentra el 40 % de todos los pasajes emitidos en el extranjero hacia Sudamérica y mantiene su posición de líder en la región, según el informe Tendências do Turismo, que aporta datos inéditos sobre el escenario de los viajes internacionales hacia Brasil. El informe, un análisis prospectivo de Embratur, del Ministerio de Turismo (MTur) y de la Asociación Brasileña de Operadores Turísticos (Braztoa), está destinado a la totalidad del sector y reúne análisis, datos y perspectivas sobre los principales movimientos que deberían impactar al sector turístico en 2026. Las cifras preliminares de la plataforma Amadeus, socia de la Braztoa,

Celebrada en el Club de Golf Jávea, asiste también Toni Molina, Concejal de Deportes del Ayto. de Jávea La Asociación de Campos de Golf de la Costa Blanca y Comunitat Valenciana (ACGCBCV) celebró hoy miércoles en su campo asociado Club de Golf Altea su Asamblea General Extraordinaria para tratar varios temas de interés, entre los que estaban las próximas acciones de promoción del destino dentro de su ambicioso Plan de Acción Anual y la convocatoria de elecciones a la presidencia de la asociación. Clausuró la Asamblea el Dtor. General del Patronato de Turismo de la Costa Blanca, José Francisco Mancebo,

El Centro de Turismo (CdT) de Valencia fue ayer el escenario de la comida de presentación del Dona Festival Tardeo Electronic®, un evento que apuesta por la visibilización del talento femenino en la música electrónica y por el impulso de una oferta cultural innovadora y diversa en la Comunitat Valenciana. La cita reunió a destacadas autoridades y representantes institucionales, entre ellos la Consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio de la Comunitat Valenciana, Marian Cano; la Concejala Delegada de Innovación, Tecnología, Agenda Digital, Captación de Inversiones y Turismo, Paula Llobet;  Vicente Ripoll, Director del IVAJ y la Jefa de la

Los pasajeros de MSC Cruceros y Explora Journeys que embarquen desde La Romana, en la República Dominicana, podrán disfrutar de un día mejorado en Isla Catalina, con instalaciones renovadas y una experiencia de playa más fluida en uno de los entornos naturales más pintorescos del país, gracias a una nueva joint venture anunciada hoy. Las mejoras se están llevando a cabo a través de una joint venture entre CTL Maritime, parte del Grupo MSC, y Casa de Campo Resort & Villas. La isla dará la bienvenida a pasajeros de cruceros, incluidos los de MSC Cruceros y Explora Journeys, así como

El organismo autónomo de la Diputación de Alicante participa hasta mañana jueves en Miami en el encuentro internacional Seatrade Cruise Global   El ente provincial lleva a cabo una intensa agenda de reuniones y encuentros profesionales con navieras y turoperadores especializados Una edición más, el Patronato Costa Blanca participa en Miami en el encuentro Seatrade Cruise Global para reforzar el posicionamiento internacional del Puerto de Alicante y promocionar la provincia como un destino excepcional para las excursiones de los cruceristas.          Para ello, el ente turístico, que acude junto a la Autoridad Portuaria de Alicante, la Terminal de Cruceros, el

Las nuevas travesías ofrecen experiencias culturales inmersivas, acceso a festivales y viajes de larga duración por toda Asia Princess ha anunciado su despliegue más ambicioso en Asia hasta la fecha, unificando sus programas para el Sudeste Asiático (2027 y 2028) y Japón (2028). En total, la temporada contará con 96 salidas y 61 itinerarios que visitarán 55 destinos en nueve países. Con dos barcos operando con puerto base en Japón, la compañía ofrece a sus huéspedes una inmersión cultural más profunda, acceso a festivales emblemáticos y viajes inolvidables por algunos de los destinos más fascinantes del mundo. «Esta es la

 ITA Airways celebra hoy el “Día Nacional del Made in Italy,” una ocasión dedicada a promover en todo el mundo los productos y servicios que encarnan la identidad, la calidad y la artesanía italianas. Este patrimonio singular contribuye de manera decisiva al crecimiento económico, social y cultural del país, reforzando su competitividad y su atractivo en el escenario internacional.  Promovido por el Ministerio de Empresa y Made in Italy, este evento celebra, con motivo del aniversario del nacimiento de Leonardo da Vinci, la excelencia italiana como síntesis de creatividad, saber hacer, innovación y atención al detalle, los mismos valores que

Ethiopian Airlines celebró 80 años de servicio el pasado 8 de abril, inaugurando las celebraciones del aniversario y destacando su crecimiento desde operaciones iniciales hasta convertirse en una aerolínea africana líder.

Mesfin Tasew, CEO del Grupo Ethiopian Airlines, anunció el inicio de los eventos conmemorativos, describiendo este hito como significativo tanto para la aerolínea como para el sector aeronáutico africano.

Cabe destacar que la compañía Ethiopian Airlines comenzó operaciones en abril de 1946 con cinco aviones Douglas C-47, operando un servicio regular a El Cairo vía Asmara. En sus primeros años, la aerolínea amplió su flota con aviones como el Convair 240 y el DC-6B, antes de evolucionar hacia un portaaviones que operaban aviones modernos.

‘Este es un momento de orgullo para Ethiopian Airlines y toda la industria aeronáutica africana. Nos sentimos honrados de alcanzar los 80 años sirviendo a nuestro continente y al resto del mundo. Manteniendo nuestra identidad panafricana, hemos salvado brechas, unido naciones y conectado economías durante ocho décadas. Nuestros logros se construyen a través del trabajo duro, el compromiso y las alianzas. Esto no es un hito solo para la dirección y el personal, sino también un momento extraordinario para nuestros socios y nuestros estimados clientes’, dijo Tasew.

Así, durante décadas, la aerolínea se ha posicionado como líder tecnológico en África, introduciendo aeronaves avanzadas y ampliando sus operaciones en mercados internacionales. Actualmente ocupa el puesto de aerolínea líder en el continente en términos de tamaño de flota, destinos atendidos, ingresos y número de pasajeros.

Expreso. Redacción. A.F          

El turismo de lujo refuerza su papel en España como motor de rentabilidad para hoteles y alojamientos, en un contexto de enfriamiento del consumo aspiracional por la subida de precios. Mientras el viajero internacional de alto gasto gana relevancia y los menores de 40 años elevan sus previsiones de consumo, el sector afronta el reto de sostener la exclusividad, mejorar su relato y adaptarse a una demanda cada vez más segmentada. El lujo turístico gana peso en un mercado más polarizado La subida de precios empieza a reordenar el mercado del lujo en España y sus efectos alcanzan de lleno a la actividad turística vinculada a hoteles, alojamientos y experiencias exclusivas. El Barómetro Luxury elaborado por Andersen Consulting, Dynata y LLYC, con la colaboración de Luxury Spain, concluye que el cliente de alto nivel mantiene su fortaleza, mientras el segmento aspiracional empieza a retirarse al considerar que el coste ha superado el retorno emocional de la compra. Andrea Colombo, vicepresidenta de Dynata para el sur de Europa y Latinoamérica, resume este cambio de ciclo: “El mercado del lujo en España ha superado la fase de crecimiento inercial para entrar en un entorno de polarización y estabilización. En esta nueva realidad los datos fragmentados y las intuiciones ya no son suficientes. Esta realidad requiere una nueva inteligencia”. Ese escenario tiene una lectura directa para el turismo. La demanda de mayor poder adquisitivo gana centralidad frente al volumen, lo que refuerza el papel de los segmentos premium en la rentabilidad de destinos, hoteles y operadores especializados Hoteles y alojamientos, entre los grandes referentes del lujo experiencial El estudio sitúa a hoteles y alojamientos (39,4%) como el tercer ámbito que mejor define el concepto de lujo en España, sólo por detrás de la relojería y joyería y de la moda. Este dato consolida al alojamiento de alta gama como uno de los grandes pilares del lujo experiencial, en línea con una demanda que valora cada vez más la exclusividad, la calidad excepcional y el estatus. La relevancia del canal físico también deja una señal útil para el sector hotelero. Aunque el entorno digital condiciona la conversación y la inspiración, el consumidor sigue otorgando valor al contacto directo como espacio de validación. En turismo de lujo esa lógica se traduce en la importancia del servicio personalizado, la atención humana y la capacidad del establecimiento para materializar la promesa de exclusividad. El Barómetro Luxury constata cómo el cliente aspiracional se enfría, aunque el lujo turístico sigue resistiendo. Fuente: Adobe Stock. Además, el informe apunta a una diferencia generacional significativa. Los menores de 40 años prevén incrementar su gasto un 14,3% en los próximos 12 meses, frente al 2,6% de los mayores de 55 años. Los más jóvenes priorizan sostenibilidad y lujo tecnológico, mientras los sénior siguen vinculando el valor a la artesanía, el diseño y la exclusividad tangible. Para hoteles y alojamientos esta dualidad obliga a combinar innovación, personalización y relato de marca con estándares clásicos de servicio y producto. El viajero internacional de lujo, clave para la rentabilidad turística Uno de los principales mensajes del Barómetro para el sector turístico es que el viajero internacional de lujo continúa siendo decisivo para la rentabilidad. Aunque apenas representa el 0,2% del volumen total de visitas, su gasto medio por estancia alcanza los 6.130 euros, es decir, 4,3 veces más que el del turista medio. Este dato refuerza la tesis de que el turismo premium puede actuar como palanca de rentabilidad en un modelo todavía muy condicionado por el peso del sol y playa. Para hoteles y alojamientos de alta gama captar este perfil no solo implica vender habitaciones, sino integrar restauración, bienestar, compras, experiencias privadas y servicios adaptados. El estudio identifica, además, focos geográficos de oportunidad. Estados Unidos y Latinoamérica lideran la conversación digital sobre lujo en España, especialmente en belleza y alojamiento. Oriente Medio aparece como el mercado con mayor potencial de consumo en compras y estilo de vida, aunque condicionado por la logística y por la necesidad de un servicio adaptado a grupos familiares. Asia, por su parte, mantiene una desconexión informativa, pero muestra un interés creciente por las experiencias gastronómicas exclusivas. En estos mercados el freno no es el precio, sino la falta de información y las barreras idiomáticas. Para el turismo de lujo la conclusión es clara: la competitividad pasa también por mejorar accesibilidad informativa, distribución internacional y comunicación segmentada Madrid y Barcelona lideran el mapa del lujo turístico El barómetro también dibuja una geografía precisa del lujo español. Madrid (90,5%) encabeza con claridad el imaginario del consumidor, seguida de Barcelona (61,1%). En un segundo escalón aparecen Marbella y San Sebastián, dos destinos con fuerte asociación aspiracional. Esta concentración territorial tiene implicaciones para el turismo y la hotelería de lujo. Madrid y Barcelona consolidan su ventaja como polos de atracción para la inversión, la apertura de alojamientos exclusivos y la captación de viajeros de largo radio. Al mismo tiempo otros destinos con posicionamiento más selectivo pueden reforzar su atractivo sobre la base de la singularidad, la gastronomía, el bienestar o la privacidad. El reto del sector: justificar precio, relato y experiencia Pese a que el nivel general de satisfacción alcanza el 79,5%, el informe advierte de amenazas para la reputación del lujo: la banalización por exceso de ostentación, las falsificaciones y la subida de precios sin mejora de calidad. En un negocio como el hotelero donde la experiencia es el producto, ese riesgo es especialmente sensible. Fabián González, director del área de Lujo en Andersen Consulting, lo plantea así: “En España tenemos muy arraigada la costumbre de infravalorar lo nuestro, y el sector del lujo no es una excepción. Los datos del Barómetro lo confirman: los consumidores reconocen la calidad de las marcas nacionales, pero el deseo se sigue inclinando hacia lo internacional. No es un problema del producto, sino de reconocimiento, posicionamiento y comunicación; y en el lujo, el relato, la historia detrás del producto, es tan importante como el propio producto”. Barbara Guillén, directora de estrategia de negocio de LLYC Europa, señala en este sentido los “enormes desafíos” del sector del lujo en España, “como el de la relevancia. Es necesario reforzar las narrativas y no descuidar el valor emocional en favor de la eficiencia operativa. El cliente aspiracional desconecta cuando percibe que el precio sube más rápido que la emoción, cuando siente que paga por un estatus que ya no le ofrece una experiencia diferencial”. El Barómetro Luxury está disponible en este enlace.

Leer más: https://www.hosteltur.com/175572_el-cierre-de-ormuz-amenaza-con-cancelaciones-masivas-de-vuelos-en-mayo-y-junio.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Castellón Senior, el programa de viajes subvencionados dirigidos a mayores de 55 años, cuenta con una nueva edición para la temporada 2026-2027, cuyas bases han sido aprobadas por la Comisión Permanente del Patronato Provincial de Turismo de la provincia. Con un presupuesto de 1.500.000 euros, el "Imserso" castellonense convocará un mínimo de 10.057 plazas. La Diputación de Castellón continúa apostando por este programa para la desestacionalización del turismo en la provincia, el cual se creó en el año 2015 por parte del Patronato Provincial de Turismo, y que también busca potenciar el envejecimiento activo de las personas mayores, dar a conocer el patrimonio cultural y natural "y generar una inyección muy importante para todo el sector turístico”, en palabras de la presidenta de la institución provincial, Marta Barrachina. “Es, sin duda, un programa que se ha consolidado como una herramienta muy eficaz y útil para seguir generando nuevas oportunidades en el turismo de los municipios”, ha destacado la funcionaria tras aprobar las bases por las que se va a regir la concesión de subvenciones para el programa de viajes en la temporada 2026/2027, informa la Diputación de Castellón. Una línea de subvenciones que cuenta con un presupuesto de 1.500.000 euros y que se distribuye en 500.000 euros para el presente ejercicio 2026, y 1.000.000 euros para el 2027. Plazos y requisitos El plazo de presentación de solicitudes será de quince días naturales a contar desde el día siguiente al de la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de Castellón. La institución provincial avisará con antelación de la apertura del plazo “con el fin de que todas aquellas personas interesadas puedan realizar su solicitud para disfrutar de nuestra provincia”, ha indicado el vicepresidente y responsable del área Turística, Andrés Martínez. La previsión de apertura del plazo es el 24 de abril y toda la información se podrá consultar en la web de la institución provincial (https://www.dipcas.es/es/). Para la adjudicación de plazas, al igual que en las últimas convocatorias y tal y como establecen las bases aprobadas en la Comisión Permanente, se priorizará por la mayor edad de la persona titular de la solicitud, concediéndose las ayudas hasta el agotamiento de las plazas ofertadas en la convocatoria. Asimismo, la distribución de las plazas se ajustará a la demanda y con un máximo de plazas según “cupo de reserva” por municipio de origen, atendiendo a la distribución proporcional, ajustada a un mínimo de cuatro plazas por municipio, de la población mayor de 65 años para la provincia de Castellón. Tipo de viajes y salidas Las personas beneficiarias podrán elegir entre tres opciones y las salidas tendrán lugar en dos periodos: de septiembre a diciembre y de enero a julio. Por un lado, el ‘Programa de Vacaciones en la Costa de Castellón’ comprende la estancia durante 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en la zona costera de la provincia, con entrada domingo y salida viernes, en régimen de pensión completa, un mínimo de dos excursiones de mediodía a recursos turísticos o municipios de Castellón, e incluye el transporte desde la capital. Para este programa se van a ofertar 7.500 plazas por temporada, de las cuales 2.500 plazas serían para el año 2026 y 5.000 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 20 de septiembre al 11 de diciembre de 2026, y del 10 de enero al 11 de junio de 2027. En cuanto a ‘Rutas de Patrimonio Histórico, Cultural y Natural’, se realizan durante 3 días y 2 noches durante los días laborales, que incluyen la estancia en hoteles y aparta-hoteles ubicados en municipios del interior, en régimen de media pensión. Los almuerzos se realizan en restaurantes de calidad media en las localidades donde se realizan las visitas, incluyendo tanto el transporte desde la capital de la provincia, como los desplazamientos que deban producirse durante los días que dura la ruta. Se ofrecerán 1.957 plazas para esta modalidad por temporada, de las cuales 652 plazas serían para el año 2026 y 1.305 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 16 de septiembre al 12 de diciembre de 2026 y del 11 de enero al 15 de julio de 2027. Y, por último, los turnos vacacionales para las ‘Estancias en Balnearios’ comprenden la estancia de 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en Castellón en el mismo municipio que el balneario de destino en régimen de pensión completa, tres tratamientos diarios mínimos en balnearios de aguas minero-medicinales de la provincia de Castellón e incluye el transporte desde Castellón. Para estos viajes se ofertarán 600 plazas por temporada, de las cuales 200 plazas son para el año 2026 y 400 plazas para 2027. Se desarrollarán del 16 de septiembre al 15 de diciembre de 2026 y del 10 de enero al 15 de julio de 2027. Para las tres opciones de programa vacacional, se exceptúa el periodo de Semana Santa dentro del marco de la política de desestacionalización, informa la Diputación de Castellón.

Federico González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y miembro del Consejo de Administración de Louvre Hotels Group, compartió ayer con empresarios y directivos sevillanos su experiencia en expansión internacional en un coloquio organizado por la Cámara de Comercio de Sevilla bajo el título “Cómo liderar el cambio en la empresa global y sobrevivir al intento”. Su variada y amplia trayectoria habiendo vivido y trabajado en Bélgica, Francia, Portugal y Suecia, se ha impulsado desde su entrada en empresas turísticas como NH Hotel Group y Disneyland, y especialmente al pertenecer su actual compañía al grupo chino Jin Jiang. El primer consejo: ponerse en el lugar del otro. Así, González Tejera destacó que la lección más importante que ha aprendido sobre la mejor forma de entrar a hacer negocios en otro país es que es preciso practicar la empatía. "Es un ejercicio de humildad tremendo, que no hago de forma consistente, y que es realmente entender y asumir la posición del otro. Y esto lo aprendes, tienes que estar dispuesto a ese ejercicio, que es doloroso a veces porque te hace ver que a menudo hay una posición diferente, muy diferente a la tuya pero que es tan legítima como la tuya, e incluso al final concluyes que es mejor y cambias de opinión". En este sentido, puso un ejemplo de su trayectoria cuando trabajaba en una multinacional en momentos en que se solía usar mucho el “side by side” haciendo la comparativa con el competidor. Pero "en Suecia la superioridad es en absoluto, no en comparación con otros". "Hay otra forma de concebir las cosas e igual es tan legítima o incluso mejor que la tuya según donde estés”, explicó el CEO de Radisson No obstante, escuchar e intentar entender no quiere decir que haya que cambiar de posición pero sí permite llegar a un entendimiento. De ahí se deriva que enuncie como principales atributos para el éxito en este ámbito la capacidad de cambio y de adaptación. Federico González Tejera durante su charla ayer con el periodista radiofónico sevillano Cristobal Cervantes. Fuente: Hosteltur. Una capacidad que resulta especialmente importante en mercados tan distinos de los occidentales como China. De su experiencia allí, "lo que más destacaría es la comunicación indirecta, es todo lo contrario a la cultura americana, que es directa, transparente. En China en una reunión es posible que nunca sepas quién es el que va a tomar la decisión. Y nadie te dice sí o no, es un aprendizaje sobre cómo va a hilar en esos entornos. Hay un sentimiento de colectividad que es extraño para el occidental". "Tienen una visión diferente, hay alqo por encima de los individuos que se llama China. El individualismo europeo es muy superior a la idea de país que en China existe. Así, la compañía está por encima del individuo y el país está por encima de la compañía, y esa cultura te lleva a actuar de forma diferente, a mirar los plazos de forma diferente, a mirar más a largo plazo y a tener un interés en la colectividad que para nosotros es extraño". En otro momento de la charla se refirió al modo español de hacer negocios y lo que puede aportar allá donde va. "La cultura española ayuda en este tipo de organizaciones en que somos bastante pragmáticos y y hay poca política, entonces, nos ayuda a ser muy ágiles en la toma de decisiones y muy ágiles para cambiar las cosas que no funcionan o que creemos que tienen que funcionar mejor", y esto ayuda a tomar decisiones. Cuatro principios aplicables en cualquier país Más allá del país donde uno se encuentre, el CEO de Radisson enunció cuatro principios fundamentales para lograr el éxito en cualquier momento y lugar: "Rigor, disciplina, honestidad y conocimiento, y luego vienen los resultados. Si tienes los cuatro primeros, puedes alinear a las personas". Ángel Díaz, presidente del SCCB y de la Comisión de Turismo de la Cámara de Comercio de Sevilla; Federico González Tejera, CEO de Radisson; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; y el periodista Cristóbal Cervantes. Fuente: Hosteltur. "Hay un momento en el que se olvida de qué nacionalidad eres tú", añadió. "Llega un momento en el que la organización es agnóstica de cuál es la nacionalidad", como ocurre con Radisson en este momento. Además, "somos una compañía poco jerarquizada. Hay solo cinco niveles desde el CEO a la directora del hotel de Sevilla, por ejemplo. En esta línea abundó sobre la importancia de la figura del director de hotel. Con 3.500 hoteles en operación, reconoció que es imposible llegar a cada rincon, comunicar y transmitir, tampoco el equipo ejecutivo llega. "Al final, que el negocio vaya bien, que la experiencia sea buena, depende de que de que el director de este hotel haga más, piense mejor, sin que estemos nosotros". En cuanto al fuerte crecimiento experimentado por la compañía desde sus inicios en 2017, después de la fusión de Carlson, que operaba en Estados Unidos y Rezidor, en Europa, narró que "el mayor desafío era cómo conseguir una única compañía que tuviera valores muy claros y definición de experiencia única, y que no era ni la de Carlson ni la de Rezidor. Había que elegir lo mejor de las dos, y, en algunos casos, crear algo nuevo que no existía en ninguno de los dos". Frente a ese desafío, el mayor éxito ha sido "alcanzar el ritmo de crecimiento que tenemos, porque es un resultado de la buena definición de las marcas de la compañía, de la experiencia y el sistema de generación de negocio de la empresa", siendo la compañía que más hoteles ha firmado en los últimos dos años.