Sindicador de canales de noticias

Nautalia Viajes y MONO Madrid lanzan nueva campaña, bajo la plataforma de comunicación “Elige viajar bien” En esta ocasión, se trata de una campaña de marca que busca aumentar la notoriedad y consideración entre todos sus públicos objetivo, poniendo en valor el rol del asesoramiento profesional de los agentes de viajes de Nautalia en cualquier tipología de viaje; especialmente en grandes viajes, en los que la organización es más compleja.  La idea creativa se basa en el hecho de que a todos nos gusta hacer recomendaciones de nuestros viajes o pedírselas a amigos y familiares, ejerciendo de “agentes de viajes”

El programa organiza viajes en grupo desde aeropuertos y estaciones de cinco provincias andaluzas, con destinos en Europa y larga distancia desde 1296 euros por persona Las salidas se concentran en temporada alta, de mayo a octubre, e incluyen acercamientos en AVE para destinos de largo radio como Tailandia, China o Armenia Halcón Viajes presenta Andalucía Viaja, un programa de viajes en grupo diseñado para los viajeros andaluces, con salidas desde los aeropuertos de Málaga y Sevilla y desde las estaciones de tren de Málaga, Sevilla, Granada, Córdoba y Cádiz. La iniciativa, avalada por la presentadora Toñi Moreno que ha

Le Voyage, en el Celebrity Xcel, se une al prestigioso grupo de restaurantes galardonados con cinco estrellas, mientras que la marca vacacional obtiene ocho premios Celebrity Cruises sigue estableciendo nuevos estándares en innovación culinaria, y la marca de vacaciones premium ha recibido hoy la primera calificación de cinco estrellas de Forbes Travel Guide para un restaurante en el mar. Le Voyage, en el Celebrity Xcel, un restaurante en colaboración con el renombrado chef Daniel Boulud, embajador culinario global de Celebrity Cruises, se une al selecto grupo de los mejores restaurantes del mundo que cuentan con la calificación de cinco estrellas.

El sector hotelero de Nueva Zelanda ofreció un sólido rendimiento en verano durante diciembre de 2025 y enero de 2026, con una mejora tanto en la demanda como en los precios en la mayoría de los principales mercados.

En enero, los hoteles de Nueva Zelanda lograron el mayor crecimiento mensual de RevPAR visto en los últimos dos años.

Cabe destacar que este impulso se vio respaldado por un sólido repunte de llegadas internacionales, una nueva fortaleza en los viajes nacionales y una contribución especialmente destacada de Queenstown, Auckland y Christchurch.

Expreso. Redacción. J.R

España aporta 10.100 viajeros, un crecimiento del 36,5 % respecto a 2025 La Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO) ha informado que en enero de 2026 llegaron al país 3.597.500 visitantes internacionales, lo que supone un descenso del 4,9 % respecto al mismo mes del año anterior. El comportamiento del mes estuvo condicionado en parte por el desplazamiento del Año Nuevo Lunar (que en 2025 se celebró a finales de enero y en 2026 tuvo lugar a mediados de febrero), lo que afectó especialmente a algunos mercados asiáticos. No obstante, la fuerte demanda vinculada a la temporada de nieve

El restaurante que trae el sudeste asiático al centro de Valencia, Ma Khin, ha sido incluido como Restaurante Repsol, dentro de la nueva edición de la Guía para 2026. Esta categoría equivale a la hasta ahora llamada ‘restaurantes recomendados’, que cambia de denominación a partir de este año. De esta forma, la publicación nacional valora su apuesta por la cocina birmana, elaborada siempre con producto local, y lo incluye dentro de la lista de 1.605 Restaurantes Repsol, repartidos por toda España y Andorra, que en esta edición se ha incrementado con 242 novedades. El listado completo de Soles y Restaurantes

La República de Uzbekistán será el país invitado de la próxima edición de B-Travel, que tendrá lugar del 20 al 22 de marzo en el recinto de Montjuïc. El país de Asia Central ha elegido el salón de turismo de Fira de Barcelona para promocionar su desconocida naturaleza y su milenario patrimonio cultural, histórico y arquitectónico al mercado catalán, el principal emisor de viajeros de toda España. Con una extensión de 450.000 kilómetros cuadrados y más de 37 millones de habitantes, Uzbekistán emerge como uno de los destinos turísticos más solicitados en los últimos años por su legado histórico en

Los representantes de las tres compañías líderes que operan rutas marítimas con Mallorca, Miguel Pardo (Trasmed), Adolfo Utor (Baleària) y Leonardo Asensio (GNV), han mantenido hoy un encuentro con el president del Consell de Mallorca, Llorenç Galmés, el conseller insular de Territori, Mobilitat i Infraestructures, Rafael Rubio, y el Director Insular de Mobilitat i Activitats, Rafel Oliver, con el objetivo de reforzar la cooperación institucional y abordar de forma coordinada los debates de política pública relacionados con la conectividad, la movilidad sostenible y la corresponsabilidad con el territorio. En este marco, el Consell de Mallorca y las tres compañías han

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, recogió el galardón “Forbes Best Reputation”, que distingue a la entidad como líder en reputación corporativa en España. El evento reunió a representantes de compañías de sectores diversos, todas ellas destacadas en la lista por fijar el estándar del mercado y contribuir a dibujar el mapa del poder empresarial en España. Forbes House acogió anoche la celebración de la primera edición de “Forbes Best Reputation”, una iniciativa que busca reconocer a las 100 compañías mejor valoradas en España 2026, que lideran la reputación corporativa en España y marcan el estándar del mercado, reflejadas

Primera edición del roadshow centrada en Estados Unidos, Perú, Costa Rica, Brasil y cruceros fluviales. La iniciativa recorrerá 14 ciudades y apuesta por un formato participativo y dinámico para impulsar la especialización TUI Spain e Iberia ponen en marcha “TUI on Tour 2026”, su primer roadshow conjunto. Una iniciativa orientada a reforzar el conocimiento especializado de destinos de larga distancia entre los agentes de viajes y a consolidar la colaboración estratégica de ambas compañías. La gira recorrerá 14 ciudades – Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Valencia, Bilbao, Zaragoza, Alicante, Vigo, La Coruña y San Sebastián, además de Lisboa, Oporto y Coimbra – durante las

Los billetes pueden adquirirse hasta el 2 de marzo para viajar entre el 8 de abril y el 15 de junio Los pasajeros disfrutarán del servicio diferencial de la aerolínea, que incluye para todas las tarifas aperitivo gourmet de cortesía y equipaje de mano a bordo, entre otras ventajas La aerolínea opera nueve vuelos semanales a Canarias y permite volar desde Valencia a cualquier isla de Canarias con el enlace interinsular de conexión gratuito Binter lanza un nuevo Bintazo que permitirá adquirir, hasta el  2 de marzo, billetes a precios reducidos para viajar en #ModoCanario entre Valencia y Canarias del 8

Los organizadores profesionales de congresos (OPC) se reúnen esta semana en Córdoba para analizar los principales desafíos de esta actividad. Retos que pasan por mantener e impulsar el factor humano, sin olvidar la necesaria implicación de la tecnología, como se ha puesto de manifiesto en el Congreso OPC Spain. que celebra su edición número 38 bajo el lema “La innovación, palanca de la competitividad del OPC”. En el encuentro se ha planteado la evolución de estos profesionales: de organizadores de eventos a estrategas de las empresas con las que trabajan, aportando más valor. "El futuro pasa por la innovación y la competitividad: que las empresas organizadoras de congresos y reuniones profesionales puedan renovarse, incorporar la mirada de otros sectores, variando formatos, buscando convertir la experiencia congresual en un legado para las ciudades donde se desarrollan", afirmó la presidenta de OPC Spain, Matilde Almandoz, que intervino en la inauguración junto al consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal; al alcalde de Córdoba, José María Bellido, y la representante de OPC Andalucía, Cristina García Luján. Arturo Bernal destacó que la actividad MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos) es una prioridad en la estrategia de la marca Andalucía. "Hablamos de un visitante que nos ayuda a gestionar la estacionalización, impulsado la economía local y la creación de puestos de trabajo", afirmó. En la inauguración del Congreso de OPC Spain en Córdoba participaron el consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal; el alcalde de la ciudad, José María Bellido, y la diputada delegada de Turismo, Narcisa Ruiz, además de la presidenta de OPC Spain, Matilde Almandoz, entre otras personalidades. Fuente: OPC Spain. En la mesa redonda titulada “El OPC del futuro: estratega, creador de experiencias y gestor de impacto, una visión internacional” se planteó hacia dónde evolucionará la figura del OPC en los próximos años. En este sentido Marta Guimaraens, directora Océano Azul Comunicación - OPC Galicia, dijo que, de cara al futuro, el organizador profesional de congresos debe "conseguir ser parte de la organización, no ser solo el ejecutor de tareas". En su opinión, "todos aspiramos a que nuestros clientes nos pongan el sello de estratega, de ser parte de ellos, no un proveedor más". Considera que estas organizaciones tienen "mucho que aportar", tanto en los objetivos a plantear como en buscar el impacto que se pretende alcanzar". Sin embargo, para Gonzalo Baro, CEO de BSJ - OPC Castilla y León, es difícil llegar a ser un estratega, porque en la mayoría de los casos depende de los presupuestos, de los clientes y de otros factores. "Por ejemplo, en el sector médico y científico es muy difícil convertirte en estratega porque te ven más como un proveedor que, aunque gestiona a muchos proveedores, al final eres un proveedor", comentó. Se muestra partidario de hacer autocrítica y valorar otras fórmulas de trabajo para llegar a ser estratega. Herramienta de posicionamiento José Ignacio Hernández, director de Experientia Sports & Entertainment Experientia, defendió la necesidad de "ponerse a nivel de los clientes y hablar de resultados y de negocio, no de metros cuadrados y no solo de producción, que también es importante. Tenemos que considerar la organización del congreso como una herramienta de posicionamiento, como una herramienta de conexión con propósito. Tenemos que medir el impacto y no solo satisfacción". Cree que podrán convertirse en un socio estratégico cuando logren todos esos objetivos. Para Rudolf Rannegger, director general de Ovation Global DMC, como primer paso "hay que asumir la responsabilidad de ser estrategas, si no tenemos el discurso, el cliente no te va a permitir hablar de la estrategia". Por tanto, cree necesario definir unos objetivos claros. "Cuanto tienes un discurso estratégico, pocos clientes te cierran la puerta, porque es lo que quieren”, ageregó. Rudolf Rannegger, director general de Ovation Global DMC; José Ignacio Hernández, director de Experientia Sports & Entertainment Experientia; Luis Gandiaga, presidente de Foro MICE -en el centro de la imagen, como moderador-: Gonzalo Baro, CEO de BSJ - OPC Castilla y León, y Marta Guimaraens, directora Océano Azul Comunicación - OPC Galicia. Fuente: OPC Spain. Cómo llegar al cliente A la hora de diseñar una experiencia, Hernández destacó que lo primero es entender al cliente, saber qué necesita y qué objetivos tiene. “Muchas veces hemos creído que la creatividad estaba por encima del cliente, pero lo primero es ese entendimiento y a partir de ahí construir con el cliente”. Teniendo en cuenta que "el centro es la persona", según expuso Rudolf Rannegger, “gracias a la IA podemos crear experiencias personalizadas, ya que hay muchos tipos de personas en un congreso”. La tecnología y experiencia se complementan, pero la experiencia es fundamental y buena prueba de ello son los eventos que se celebran en el entorno del Camino de Santiago, como indicó Marta Guimaraens, “La clave es que la tecnología tenga sentido, porque de lo contrario es tirar el dinero”, aseveró Gonzalo Baro Medir los impactos También destacaron la necesidad de medir el impacto de los eventos. A juicio de José Ignacio Hernández “hay que convencer a los clientes de que hay que medir el impacto desde el principio al final”, al tiempo que Rannegger destacó que “en un congreso se debería medir el impacto desde todos los ángulos. Como OPC deberíamos llegar a transmitir que se puede medir todo y a lo mejor no estamos haciendo lo suficiente”. Para Gonzalo Baro es importante “liderar la conversación sobre la sostenibilidad: deberíamos ser como una consultora para el cliente, más que una cadena de valor. En eso coincidió Marta Guimaraens, “tenemos capacidad para convertirnos en consultores. Ser consultor, analista, experto en sostenibilidad, capacidad de liderazgo… es lo que tiene que ser el OPC del futuro. Que sean capaces de entendernos como un asesor en todas las experiencias”. Andy Stalman, CEO de Totem Branking, ofreció una ponencia sobre la evolución e importancia de las marcas. Fuente: OPC Spain. El director general de Turismo de la Xunta de Galicia, José Merelles, defendió las oportunidades que presenta Galicia para el turismo MICE, al tiempo que destacó que la próxima edición del Xacobeo, que tendrá lugar en 2027, es una oportunidad estratégica para el sector. Fuente: Hosteltur.

La expansión de la flota del Airbus A220-300 de TAAG continúa mientras la aerolínea recibe su quinto avión en el Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto, avanzando en su programa de modernización de la flota 2024–2029.

La expansión de la flota Airbus A220-300 de TAAG continuó con la entrega del quinto avión Airbus A220-300 de la aerolínea, matrícula D2-TAK, en el Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto, NBJ. La entrega forma parte del Plan Estratégico 2024–2029 de TAAG Angola Airlines, centrado en la renovación y modernización de la flota.

La aerolínea espera recibir un total de seis nuevas unidades del A220-300 este año, bajo un calendario de entregas optimista, reforzando la transformación continua de su flota.

El avión recién entregado tiene una capacidad total de 137 pasajeros, configurado con 12 asientos en clase ejecutiva y 125 en clase económica. La distribución de la cabina está diseñada para ofrecer niveles mejorados de confort y comodidad en ambas clases.

El Airbus A220-300 se posiciona como un avión que ofrece una mejor eficiencia operativa, con un menor consumo de combustible en comparación con aviones de generaciones anteriores y una reducción en las emisiones de CO2. El modelo se alinea con las prácticas de sostenibilidad aeronáutica y los objetivos de rendimiento operativo.

Dentro de la red de TAAG, los aviones A220-300 han apoyado el fortalecimiento de la conectividad intraafricana, conectando Angola con múltiples destinos en África del Sur, Este y Oeste.

La integración del quinto Airbus A220-300 reafirma la continua inversión de la aerolínea en la modernización de la flota como parte de su estrategia más amplia para posicionarse entre las principales aerolíneas de África.

Expreso. Redacción. J.R

Leer más: https://www.hosteltur.com/174286_canarias-lidera-la-ratio-de-empleados-por-habitacion-en-los-hoteles-espanoles.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

La estructura de representación de las agencias de viajes en España vuelve a estar a debate. Mientras el proceso electoral en ACAVE reabre la posibilidad de un retorno a la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), la coexistencia de ejes diferenciados —con UNAV y FETAVE manteniendo su autonomía— plantea interrogantes sobre la viabilidad de una voz única. A pesar de la unidad de acción demostrada en temas controvertidos como el RD 933/2021, las discrepancias conceptuales sobre el modelo de integración mantienen, por ahora, el escenario de un paraguas común fuera del horizonte inmediato. La unión sectorial de las agencias de viajes bajo un mismo paraguas ha vuelto a estar estos días de actualidad tras haber entrado de lleno en la campaña para las elecciones de ACAVE, tras varios años en los que se han mantenido dos ejes diferenciados. Por un lado, el de la Confederación Española de Agencias de Viajes, (CEAV) la patronal que en su día aglutinó a todas las organizaciones. Por el otro, precisamente las que han ido saliendo por unas u otras razones: UNAV, FETAVE y, al menos hasta ahora, ACAVE, que en los últimos años han ido de la mano en cuestiones como la controvertida aplicación del RD 933/2021 -el registro de datos- o los cambios en la directiva de viajes combinados que se ha estado cocinando en la Unión Europea. Ante la posibilidad de que ACAVE termine volviendo a formar parte de CEAV, cabe preguntarse si habría posibilidad de que el sector de las agencias de viajes pudiera volver a estar unido como lobby bajo un mismo paraguas. Algo que a medio plazo no parece viable, a juzgar por la postura que mantiene FETAVE al respecto, tal y como apunta a Hosteltur su presidente, César Gutiérrez. Diferencias de fondo y forma "Lo fundamental es el concepto de confederación", señala Gutiérrez, quien sigue defendiendo que, aunque pueda darse la situación de que pueda haber un solo lobby institucional, cada una de las organizaciones siga teniendo su espacio, tal y como se está haciendo con UNAV y ACAVE. "Lo importante es que las asociaciones que representamos al sector sí que sepamos trabajar juntos y para los temas importantes vayamos de la mano. Eso para mí sí que es unión, no que haya solo una organización y que sea el paraguas de todo", añade el presidente de FETAVE. César Gutiérrez no considera viable compartir paraguas con las condiciones actuales. Fuente: FETAVE. En este sentido, señala que "una confederación representa a las diferentes asociaciones, que son las que hacen el trabajo con el socio. Es importante que haya unión, por supuesto, pero no se consigue con que todos estemos integrados en un mismo ente". ¿Una distancia insalvable? A medio plazo, para Gutiérrez, dadas las diferencias conceptuales actuales, sí. Pero, no deja cerrada la posibilidad a que "puedan cambiar las cosas" y que la integración en una misma organización de todos los actores pueda ser un hecho en algún momento. En cuanto a UNAV, tal y como se ha puesto de relieve en distintos foros y ocasiones, mantiene también la defensa del asociacionismo, "la herramienta que permite a las pequeñas y medianas agencias mantener su competitividad frente a los gigantes tecnológicos y afrontar los desafíos regulatorios y económicos del sector turístico moderno", tal y como señaló en el Foro del pasado año su presidente José Luis Méndez.

España ha puesto el foco en la diversificación de sus turistas internacionales -mirando más allá de los mercados tradicionales europeos y de gigantes como Estados Unidos o China- para captar el "gran potencial" de países como Australia, Nueva Zelanda, Corea del Sur y Turquía. Con este objetivo, Turespaña ha impulsado una serie de acciones promocionales en estos mercados en los últimos meses, con la participación de empresas turísticas y destinos, para conectar con agencias de viajes y operadores turísticos locales. Cultura, naturaleza, estilo de vida y slow travel son los atributos que España despliega en estos mercados emergentes. Imagen del encuentro organizado por Turespaña esta semana en Estambul, Turquía. Fuente: Turespaña. Turquía: crecimiento en conectividad y gasto Turespaña organizó entre el 16 y el 18 de febrero en Estambul las jornadas de comercialización “Merhaba Ispanya”, en las que participaron 31 entidades españolas (14 destinos y 17 empresas), 130 agencias turcas y las aerolíneas Vueling, Air Europa, Turkish Airlines, AJet y Pegasus Airlines. Durante el encuentro se llevaron a cabo más de 1.000 entrevistas B2B. Según datos de Turespaña, la conectividad aérea entre ambos países se ha reforzado con una oferta que supera los 1,5 millones de asientos, lo que supone un incremento del 26,5 % respecto a 2024. El organismo señala que Turquía se consolida como uno de los mercados emisores con “mayor potencial para España”. En 2025, se registró la cifra récord de 642.148 viajeros turcos, con un gasto total de 872 millones de euros. El gasto medio por viaje fue de 1.943 euros, mientras que el gasto medio diario alcanzó los 395 euros, una cifra que la entidad califica como “significativamente superior a la media internacional”. Imagen de la jornada "Merhaba Ispanya". Fuente: Turespaña Australia y Nueva Zelanda: perfiles de alto valor En noviembre, una misión profesional recorrió Melbourne, Sydney y Perth, manteniendo contacto con 200 operadores y agencias australianas. En la acción participaron 19 destinos y empresas españolas, en lo que Turespaña describe como “un hito sin precedentes” para la promoción en Oceanía. Según el organismo, Australia es un mercado de “alto valor” interesado en rutas culturales y gastronomía. En 2024, España recibió 669.437 viajeros australianos, cuyo gasto medio superó los 3.750 euros por viaje, que incluye transporte y estancias más prolongadas. De forma complementaria, se realizó una presentación en Auckland (Nueva Zelanda) con 16 entidades españolas y 30 agentes locales. Turespaña define a este emisor como un mercado con “gran potencial”, interesado en experiencias inmersivas culturales y de naturaleza. Según los datos del INE, extraídos de la estadística experimental de medición del turismo a partir de teléfonos móviles, un total de 29.619 turistas de Nueva Zelanda viajaron el año pasado a España. Marta Fernández, consejera de Turismo de Turespaña en Singapur, destaca que los turistas australianos y neozelandeses se sienten “genuinamente atraídos por nuestra forma de vivir, la convivencia y la hospitalidad" y que el objetivo es que España sea “la parte más emocionante de su viaje por Europa”. Jornada organizada por Turespaña en Melbourne, Australia, en noviembre de 2025. Fuente: Turespaña. Corea del Sur: liderazgo en satisfacción España ha sido elegida como el destino extranjero número uno para los surcoreanos en el 2025 Korean Overseas Travel Satisfaction Survey, elaborado por Consumer Insight. Con una puntuación de 808 sobre 1000, el país lidera el ranking por primera vez, superando a Suiza. En 2024, un total de 391.785 turistas coreanos visitaron España, generando un gasto de 1.214 millones de euros. El gasto medio por viajero se situó en 3.098 euros, con un gasto diario de 405 euros, una de las cifras “más altas del mundo”, según Turespaña. El fortalecimiento de las conexiones directas entre Seúl y Madrid (Korean Air) y Seúl y Barcelona (Asiana Airlines y T’way) resulta determinante para este mercado, que prioriza la gastronomía, los paisajes naturales y experiencias como el Camino de Santiago.

Ingrid, Leonardo, Nils y ahora Pedro. El tren de borrascas se ha unido a la caída de confianza en el transporte ferroviario por parte de los viajeros y ha repercutido en un comienzo de año en las agencias de viaje con caídas de reservas. Sin embargo, según trasladan a Hosteltur profesionales de la distribución, tras la tempestad -y la preocupación por el impacto que estas circunstancias tengan- las previsiones apuntan a que llegue la calma, incluso con incrementos de hasta el 40% respecto al año pasado, para la primera gran cita vacacional del año: Semana Santa. El año ha comenzado de forma irregular para las agencias de viajes. El accidente de tren de Adamuz y las consecuencias posteriores en la red ferroviaria, tal y como señaló CEAV hace unos días, ya han pasado factura a las agencias de viaje. De hecho, según aseguraba la patronal, casi el 70% ya ha experimentado un impacto económico negativo. El caos ferroviario se ha trasladado, según las agencias, a la pérdida de confianza en el tren como medio de transporte, la menor venta de productos con componentes ferroviarios y el aumento del tiempo y del coste de gestión (reubicaciones, reclamaciones, atención al cliente…). Y cancelaciones de viajes ya vendidos. El tren de borrascas de las últimas semanas se ha unido a la pérdida de confianza en el transporte ferroviario. Fuente: Aemet/RRSS Caída en las reservas Un cóctel al que se ha sumado un tren de borrascas casi interminable, que ha barrido la geografía española y que ha asolado con inundaciones parte de Andalucía. César Gutiérrez, presidente de FETAVE, señala que "sobre todo el corredor Madrid-Andalucía ha habido una bajada considerable en el flujo de turismo". Gutiérrez señala que, debido a que "las reservas han caído entre el 15 de enero y el 15 de febrero, si se compara con el mismo periodo del año pasado" por lo que "hay preocupación por lo que ha ocurrido hasta ahora, porque es vital para todos recuperar el buen nombre de la red ferroviaria, que es fundamental para el corredor de Andalucía, sobre todo para el turismo nacional. En cuanto al internacional, no se ha visto tan afectado porque dependen más de la red aeroportuaria". Una valoración del primer tramo del año que coincide con las de Destinia. Ricardo Fernández, director general de la OTA, apunta a que, tras un comienzo de 2026 con una caída media de las reservas del 11% -tras el accidente de Adamuz- la tendencia es de remontada: "desde hace dos semanas estamos superando en reservas con destino España respecto al mismo periodo del año pasado". Por su parte, José Luis Méndez, presidente de UNAV, "los episodios vividos en las últimas semanas -tanto por la situación ferroviaria como el tiempo adverso- han afectado a la dinámica diaria de las agencias, que han visto cómo impactaba negativamente en sus negocios al más corto plazo y en los viajes más inmediatos". Semana Santa, el primer gran test del año Sin embargo, las perspectivas para la primera gran prueba del año, el éxodo de Semana Santa, se mantienen positivas. Méndez destaca que son unas "fechas muy demandadas", por lo que no se prevé que el impacto negativo de las primeras semanas de 2026 alcance al primer periodo de temporada alta del año, "principalmente por la flexibilidad que ofrecen las agencias en las reservas". Y de hecho, con aumentos, según pone de relieve: "Semana Santa es la primera gran cita vacacional y hay un repunte al alza de los viajes internacionales, con un aumento aproximado del 5% respecto al año pasado". Las agencias confían en un cambio de tendencia en las reservas que coronen una buena Semana Santa. Fuente: Adobe Stock Una percepción que se encaja, según César Gutiérrez, confiando en la vuelta a la normalidad del transporte ferroviario y de que el mal tiempo dé un respiro, aunque precisamente por este tren de borrascas "la gente lleva sin salir de casa tres o cuatro semanas pueda influir para que lo que se haya viajado antes, se viaje después. Hay un cambio de tendencia en el comportamiento del consumidor, que reserva un presupuesto íntegramente para viajes. Por lo que todo apunta a que tendremos una buena Semana Santa". Desde Destinia, ponen cifras a ese incremento. "Se ve claramente que la Semana Santa tiene una tendencia muy positiva. De hecho, por estas fechas, ya vamos por un 40% más de reservas respecto al año anterior", según señala Ricardo Fernández.

La catalana Amistat Hostels ha dado el salto internacional con su primer establecimiento en Budapest, que abrirá bajo su marca el próximo mes de junio. Para ello, la cadena, presente en Barcelona e Ibiza, ha transformado un céntrico hotel de 4 estrellas de la capital húngara en un albergue con 322 plazas, tras una inversión de 3 millones de euros, confirma a Hosteltur, su ceo, Santi Prats. “Estamos realizando la reforma del edificio que cuenta con 80 habitaciones. Nuestro objetivo es pasar de las 160 plazas que ofrecía en su formato de hotel a las 320 que tendrá como hostel”, precisa el ejecutivo. El establecimiento ya está siendo operado por la cadena, pero no será hasta junio cuando abra oficialmente como un hostel de 5 estrellas bajo el sello catalán. “Hemos clasificado como hostel de 5 estrellas, según indica la clasificación húngara, ya que tenemos un formato de habitación en suite para 4 personas. Además, tenemos 20 habitaciones privadas y todas tienen baño”. “Estamos cerca de privatizar un proyecto de hotel tradicional al formato hostel, pero añadiendo nuestro ‘expertise’, que da valor al establecimiento", destaca. "El viajero no viene a nuestros hostels por la habitación, sino por conocer a otras personas. Ese es nuestro valor diferencial, las experiencias y actividades que le ofrecemos en nuestras zonas comunes y en la ciudad. Que el hostel sea como su tercera casa”. Amistat City Hostel Barcelona. Fuente: Amistat Hostels. Expansión nacional e internacional Amistat Hostels tiene otros desarrollos en proyecto para desembarcar, previsiblemente a finales de este año, en Ámsterdam, con un hostel de 300 plazas, además de Portugal, donde sus previsiones son a dos años vista. “Vamos con un inversor que desarrolla la obra y nosotros somos el operador”, ha detallado sobre su proyecto en el país vecino. Asimismo, están a la espera de que el Ayuntamiento de Madrid apruebe la licencia para desarrollar su primer establecimiento en la capital, en una ubicación céntrica, con 300 plazas y “un 30% de habitaciones privadas". Se trata de un proyecto que llevan persiguiendo desde hace más de una década. "Ir a Madrid para nosotros es un sueño, llevamos más de 10 años buscando un sitio allí".

Leer más: https://www.hosteltur.com/174328_agencias-las-claves-para-salir-reforzadas-de-un-entorno-de-inestabilidad-global.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Aylanz Hospitality Group, con siete establecimientos operativos en Canarias, ha registrado en su primer año de actividad incrementos del 17% en ADR (tarifa media diaria) hasta situarse en 263 euros netos solo alojamiento, y RevPAR (ingresos por habitación disponible), así como ocupaciones medias superiores al 80%. Además, ha aumentado el GOP (beneficio operativo bruto) en un 20% y el Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) en un 21%. Así se refleja en los resultados de la gestora hotelera especializada en activos independientes de alto valor. La profesionalización como eje estratégico En un mercado dominado por los hoteles independientes, Aylanz ha centrado su modelo en la rentabilidad y la profesionalización de la gestión. En palabras de su CEO, Sonia Prieto, “nuestro modelo responde a esa necesidad: una gestión profesional, flexible y muy pegada al día a día del activo”. Los resultados de Aylanz, especializada en hoteles boutique y villas de lujo, confirman la viabilidad de un modelo centrado en la rentabilidad, profesionalización y creación de valor sostenible. Fuente: Aylanz. En el plano operativo, la firma ha reducido el absentismo en dos puntos y ha alcanzado un Global Review Index superior al 92%. Los resultados de este primer ejercicio, según ha detallado Prieto, “son consecuencia de una gestión rigurosa y constante, basada en el control operativo, el revenue management, el liderazgo/formación de equipos y una relación continua y transparente con el propietario”. Sostenibilidad y expansión selectiva La compañía ha integrado certificaciones como Biosphere Sustainable, Travelife Sustainability & Tourism, ISO 14001 e ISO 9001 en su operativa. En 2025 ha realizado una inversión en energía fotovoltaica que permitirá un ahorro estimado del 35% del consumo eléctrico anual, además de desarrollar un proyecto de optimización de residuos con un potencial de reducción del 30% anual a partir de 2025-2026. La sostenibilidad, integrada en la operativa diaria, actúa como palanca de eficiencia y reducción de costes, más allá de su valor reputacional Tras este primer año de actividad, Aylanz afronta una nueva etapa centrada en la incorporación selectiva de nuevos activos, manteniendo su enfoque boutique y una estructura ágil. La compañía se dirige a hoteles independientes con potencial de reposicionamiento y propietarios que buscan una gestión integral sin asumir la complejidad del día a día. Para su CEO, “el futuro del hotel independiente pasa por modelos de gestión profesionales, transparentes y orientados a resultados. Nuestro objetivo es acompañar a los propietarios en ese proceso, aportando control, tranquilidad y valor real”.