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La Red de Paradores alcanza una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024, que fue el mejor registro de las dos últimas décadas.

El pasado ejercicio terminó con ingresos superiores a los 337 millones de euros y el beneficio final en torno a 23 millones de euros, pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados por el ambicioso proceso de modernización.

Paradores de Turismo obtuvo en 2025 unos excelentes resultados pese al ambicioso proceso de modernización que está acometiendo, que conlleva la remodelación del 60% de la Red de cara a su centenario en 2028 y supone una inversión de más de 250 millones de euros.    

En este contexto, Paradores cerró 2025 con una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024 —el mejor registro de las dos últimas décadas—, a pesar del cierre simultáneo de hasta 13 establecimientos durante periodos prolongados por las obras de modernización y renovación.     

A la hora de hacer balance, la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, destaca la gestión realizada ‘con visión, ambición y responsabilidad’.

La transformación integral que la compañía inició en 2024 ya no es una promesa, ‘es una realidad que empieza a dar sus frutos en 2025’, un ejercicio que define como ‘el año de la consolidación del cambio histórico’.    

Fruto de ese esfuerzo, en el pasado ejercicio se ejecutaron 40 millones de euros de inversión y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, más modernos, con nuevos proyectos artísticos y estándares de sostenibilidad y eficiencia mucho más elevados.

A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ‘ejemplo de nuestro modelo: diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo’, explica Sánchez.               

Expreso. Redacción. J.R

Angola ha debutado este año en FITUR con stand propio y una renovada marca turística: Visit Angola – El ritmo de la vida.

El país africano se abre al turismo internacional como nueva palanca económica, con inversiones millonarias en conectividad, formación e infraestructuras. Hablamos con Alicia Santos, directora general del Instituto de Fomento Turístico de Angola, sobre los retos, oportunidades y visión de futuro del destino.

Angola debuta por primera vez en FITUR con una nueva marca turística. ¿Qué mensaje clave quiere trasladar al mercado español y europeo?

Queremos crear awareness, reconocimiento. Angola ha estado dormida para el turismo, pero ahora despertamos con fuerza. Nuestra marca Visit Angola tiene como eslogan El ritmo de la vida, porque eso es lo que mejor nos representa: somos un país joven, alegre, con música y danza en cada rincón. Queremos mostrar al mundo que Angola no es solo petróleo y diamantes; tenemos una naturaleza desbordante: cataratas, playas, desiertos, selvas, ríos… Y una cultura rica, con tribus ancestrales, historia y una gastronomía diversa. Todo eso está empezando a organizarse en paquetes turísticos que permitan disfrutar de un destino auténtico.

El turismo se perfila como una palanca estratégica de diversificación económica. ¿Qué papel desempeñará en el desarrollo del país en los próximos años?

Por ahora, el turismo no es un sector relevante en nuestro PIB, pero estamos trabajando intensamente para que lo sea. Hemos lanzado un programa nacional, PLANATUR, que incluye políticas estructuradas como Capacita Turismo, Comunica Turismo, Planifica Turismo y Reclasifica Turismo. Estas acciones abordan desde la formación de personal —guías, recepción, gastronomía, coctelería…— hasta el desarrollo de infraestructuras, la promoción del destino y la homologación internacional de nuestros alojamientos. Sin recursos humanos cualificados ni estructuras adecuadas no hay turismo competitivo. Por eso estamos empezando por ahí.

¿Cuál es el estado actual de los grandes proyectos de conectividad, como el nuevo aeropuerto o el centro de congresos?

El nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda ya está operativo. Y el Centro de Congresos está previsto que se inaugure en marzo. Queremos posicionar Angola como un hub de eventos, congresos y servicios, no solo a nivel africano, sino internacional. También estamos trabajando en políticas de Open Skies y promoviendo la interconexión aérea en África, en colaboración con ONU Turismo e ICAO, lo que se consolidó en la reciente Declaración de Luanda. Todo esto forma parte de nuestra estrategia para hacer de Angola un destino accesible y bien conectado.

Angola se presenta como un 'mercado por construir' para la inversión turística europea. ¿Qué tipo de proyectos e inversores busca el país en esta etapa?

Queremos de todo. Necesitamos inversiones en infraestructuras, cadenas hoteleras, resorts, equipamientos turísticos… Estamos abiertos y con ganas. Ya contamos con inversiones procedentes de países árabes y europeos, como Portugal, pero buscamos ampliar esas alianzas. Tenemos las ideas, tenemos el ritmo, ahora necesitamos socios que nos ayuden a dar solidez económica al sector turístico.

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

Túnez celebra su reciente inclusión en la lista 'Best in Travel' de Lonely Planet y se prepara para ser Capital Árabe de Turismo en 2027.

En FITUR 2026, el país ha presentado una estrategia renovada que mira al futuro sin perder de vista su riqueza cultural, su identidad mediterránea y un turismo cada vez más diversificado. Hablamos con Leila Tekaia, directora de la Oficina Nacional de Turismo de Túnez para España y Portugal, sobre los retos y oportunidades del destino en esta nueva etapa.

Túnez ha sido incluido en la lista Best in Travel de Lonely Planet y será Capital Árabe de Turismo en 2027. ¿Cómo encajan estos reconocimientos dentro de la estrategia turística que se está diseñando para 2026?

Es un reconocimiento muy valioso que nos ha otorgado el Consejo de Turismo Árabe, pero no se trata solo de un símbolo: hay una visión y una estrategia detrás. Desde el Ministerio se ha impulsado una acción ciudadana para recopilar ideas y propuestas que contribuyan a poner en valor la capital. Incluso se ha lanzado una página web participativa. Se están diseñando planes estratégicos, mejoras de infraestructuras, programación de eventos… Todo orientado a reposicionar Túnez capital en el corazón del Mediterráneo. Es una excelente oportunidad para el turismo, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los visitantes llegan por la capital.

¿Qué ha cambiado en Túnez en los últimos años? ¿Cuáles son los nuevos atractivos y los retos actuales?

Los mayores retos actuales son de tipo societal. Al adoptar un modelo democrático con Constitución y Parlamento, se ha generado un proceso de reorganización necesario. A pesar de eso, el turismo ha crecido de manera muy positiva. En 2025 superamos los 11 millones de turistas extranjeros. Estamos consolidando un turismo controlado, diversificando mercados —con presencia creciente de América Latina, Asia o Norteamérica—, y actualizando nuestra oferta: hoteles modernizados, nuevas tecnologías, certificaciones… Túnez tiene una larga tradición turística y eso se nota.

El desierto y el turismo sahariano ganan protagonismo con la celebración de la II Feria de Turismo Sahariano. ¿Qué oportunidades ofrece este segmento?

La feria se celebra del 30 de enero al 1 de febrero y es un evento profesional B2B que reúne a proveedores del sur del país con operadores turísticos internacionales. El objetivo es que conozcan la oferta del sur tunecino —aventura, bienestar, naturaleza— y diseñen productos adaptados. El perfil del viajero varía según el mercado: al francés le atrae el confort de un hotel en el desierto; al español, la aventura: buggies, sandboard, rutas entre oasis y aldeas bereberes… Esta feria facilita el contacto directo con los proveedores locales, que difícilmente podrían promocionar su producto fuera.

El 50 aniversario de Star Wars vuelve a situar a Túnez en el foco del turismo cinematográfico. ¿Cómo se integra en la estrategia del destino?

Lo celebramos por partida doble: en 2026 se cumplen 50 años del rodaje de la primera película en Túnez, y en 2027, medio siglo de su estreno. Habrá eventos conmemorativos, pero más allá del fenómeno Star Wars, se quiere destacar el sur de Túnez como destino de localizaciones cinematográficas. Es una oportunidad excelente para proyectar otra imagen del país.

La seguridad fue un tema delicado en el pasado. ¿Cuál es la situación actual?

La situación está totalmente controlada. No hemos tenido ataques ni células activas desde hace años. En su día fue muy penalizador que los mapas de advertencia para viajeros mostraran todo el sur en rojo, cuando no era el caso. Hoy la seguridad es una base sólida del destino, y se ha trabajado mucho con los ministerios de Asuntos Exteriores para transmitir esa realidad.

¿Existe colaboración con países vecinos como Argelia o Libia?

Sí, especialmente con Argelia, que sigue siendo uno de nuestros principales emisores de turistas en temporada alta. El turista argelino viene en familia y prefiere alquilar casas. Con Libia, la relación es más comercial, pero somos un punto de reconfort para ambos países.

Muchos de nuestros lectores están en América, especialmente en Estados Unidos e Hispanoamérica ¿Qué mensaje les gustaría enviarles?

Cada vez más hispanoamericanos viajan a Túnez. Participamos activamente en ferias como la World Travel Market de São Paulo y eso está dando frutos. El viajero latinoamericano ya contempla el norte de África en sus rutas combinadas con Europa, y eso nos alegra. Recibimos visitantes de México, Brasil, Argentina, Colombia… Son viajeros que buscan experiencias completas y estancias largas. ¡Les esperamos!

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

ONAT, la Oficina Nacional Alemana de Turismo, y CEAB, la Confederación Española de Agencias de Viajes, continuarán en 2026 su colaboración estratégica.

De esta manera, Alemania vuelve a ser reconocido como Destino Europeo Premium dentro del programa anual de CEAV. Con esta renovación, ambas instituciones consolidan un modelo de cooperación que en 2025 generó una amplia visibilidad y un fuerte compromiso entre las agencias de viajes de España y Portugal. 

Balance de 2025

La edición 2025 se cerró con una elevada participación de agentes de viajes y un notable aumento del interés por la oferta turística alemana en el canal profesional. La continuidad del acuerdo permitirá reforzar estos resultados y ampliar las oportunidades de formación y promoción conjunta. 

Ulrike Bohnet, directora de la Oficina Nacional Alemana de Turismo para España y Portugal, destaca: ‘la colaboración con CEAV ha tenido un impacto directo en la presencia de Alemania en el canal B2B. La renovación del acuerdo para 2026 reafirma nuestra apuesta por un trabajo conjunto sostenido y por un mayor conocimiento del destino por parte de los agentes de viajes’.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, subraya: ‘los resultados de 2025 han sido excelentes. La ONAT ha demostrado una implicación ejemplar, y celebrar nuevamente a Alemania como Destino Europeo Premium permitirá a nuestras agencias acceder a más recursos, más formación y más productos turísticos de calidad’.

Campaña 2026: foco en las Historic Highlights of Germany, HHoG

Como parte de la cooperación 2026, la ONAT pondrá en marcha una campaña específica dedicada a las Historic Highlights of Germany, HHoG, la red de ciudades históricas que reúne algunos de los destinos urbanos más significativos del país.

La campaña aprovechará las herramientas de difusión y formación de CEAV —entre ellas sus canales digitales, actividades profesionales y acciones informativas— con el objetivo de impulsar la visibilidad de estas ciudades en el sector B2B y posicionarlas como destinos culturales de referencia. 

Una alianza para seguir creciendo

La ampliación del acuerdo entre ONAT y CEAV consolida un marco de trabajo estable orientado al apoyo al distribuidor, la formación profesional y la promoción estratégica del destino Alemania.

La campaña dedicada a las Historic Highlights of Germany añadirá un nuevo impulso para seguir fortaleciendo el posicionamiento del país en el mercado español.

Expreso. Redacción. J.R

‘Un placer desconocido’ identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita. 

Los presidentes de las asociaciones de Hoteles de Palencia y de Cocineros 'La Cocina de la Bella Desconocida', Raúl Pastor y Víctor Maestro, respectivamente, junto a Luis Metodio Sánchez y Luis Cortes, fueron los encargados de presentar ‘Palencia Gastronómica’, un nuevo sello de calidad que agrupa a establecimientos hosteleros comprometidos con la tradición culinaria palentina y el producto local. 

Bajo el lema ‘Un placer desconocido’, Palencia Gastronómica es una propuesta de valor que invita al viajero a descubrir una tierra rica en producto, tradición e innovación culinaria. El proyecto se articula en torno a un Decálogo del placer desconocido, un manifiesto que suscriben todos los establecimientos adheridos y que recoge los principios fundamentales de la cocina palentina: orgullo de origen, defensa del producto local, custodia de la memoria gastronómica, hospitalidad castellana y pasión por compartir. 

El sello identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita.

Estas elaboraciones, junto con productos estrella como el lechazo churro, la carne de Cervera de Pisuerga, el pimiento de Torquemada o los quesos artesanos del Cerrato, conforman una despensa que los establecimientos adheridos se comprometen a poner en valor. 

El mismo arranca con la adhesión de doce establecimientos que representan la diversidad de la oferta hostelera palentina: siete restaurantes, tres bares y dos hoteles, todos ellos comprometidos con los principios del Decálogo y con la esperanza de que el mayor número de establecimientos de la capital y provincia se sumen a esta iniciativa.

‘Nuestro objetivo es que quien se siente a una mesa de Palencia, se levante deseando volver. Este sello es una declaración de orgullo por nuestra tierra y nuestra cocina’, han manifestado.

Palencia Gastronómica es fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento de Palencia y la Asociación de Cocineros de Palencia que, bajo el lema ‘La Cocina de la Bella Desconocida’, llevan años trabajando por dignificar y promocionar la gastronomía palentina.

Esta alianza público-privada garantiza tanto el respaldo institucional como el conocimiento técnico necesario para elevar el estándar gastronómico de la ciudad. 

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24 escanea todos los aviones que están en el aire en todo el mundo las 24 horas. Y cuando ve alguna cosa muy extraña, lo indica. Como en este caso: tres aviones del mismo modelo, Boeing 737Max, uno a poca distancia del otro, volando en el mismo sentido (Tres Boeing 787 Dreamliner se desvían a Islandia en cuestión de horas).

Salieron de las costas de Estados Unidos con dirección a Europa, procedentes del aeropuerto BFI, que es Boeing Field, en Seattle, rumbo a Keflavik, que es el nombre del aeropuerto de Islandia. Desde Islandia seguirán hasta Polonia, Varsovia, su destino final.

Los tres aviones fueron entregados por Boeing a LOT el pasado 21 de enero. Son parte de un pedido de la aerolínea polaca, en el que aún faltan por llegar otros siete.

En realidad, uno de los tres aviones de la imagen ya había estado incluso en Madrid, porque había sido entregado antes de Navidades. Pero ahora regresaron a Seattle porque les pusieron los interiores, diseñados por la agencia británica Tangerine y fabricados por Recaro en la misma Polonia.

Una vez con los asientos, los aviones regresan a su país.

Hoy LOT tiene 19 Boeing 737Max, que se suman a los que ya tenía de la serie 800. La compañía no tiene aviones Airbus, pero su gran encargo para el futuro está constituido ya sí por Airbus, de la serie A220, aunque los Embraer estuvieron a un paso de quedarse con el pedido que se hizo público en el salón de París del año pasado.

La demanda de Grecia sigue siendo fuerte en toda Europa occidental, y el país se situará entre los cinco principales destinos mediterráneos para los próximos 12 meses.

Así lo afirman desde INSETE, la división de investigación de la Confederación Griega de Turismo y las conclusiones provienen del estudio 'Marca Grecia: ¿Qué tan atractiva es Grecia como destino turístico? Comparación con destinos mediterráneos competidores', que muestra que los viajeros del Reino Unido, Alemania, España, Italia y Francia sitúan constantemente a Grecia entre sus principales opciones, lo que subraya el gran atractivo internacional del país.  

En Alemania, Grecia ocupa el tercer lugar entre los destinos emisores preferidos para los próximos 12 meses, después de Italia y España. Italia lidera las preferencias alemanas con un 26,8 %, seguida de España con un 24,9 %, mientras que Grecia registra un sólido 19,7%, por delante de Austria (19 %) y Francia (17,9 %). 

Un patrón similar se observa en el mercado francés, donde Grecia ocupa el cuarto lugar con una tasa de preferencia del 12,6 % . España encabeza la clasificación con un 26,9 %, seguida de Italia con un 24,8 % y Portugal con un 15,1%. 

En el Reino Unido, Grecia ocupa el cuarto lugar, con el 19,9% de las preferencias de los viajeros. En cambio, en España, Grecia ocupa el sexto lugar, con una tasa de preferencia del 9,5%. 

El rendimiento es más sólido en el mercado italiano, donde Grecia ocupa el tercer lugar con un 16,8%, detrás de España y Francia, mientras que Portugal ocupa el quinto lugar.

Cabe destacar que, tanto en el mercado italiano como en el español, destinos mediterráneos competidores como Croacia y Turquía quedan fuera de las diez preferencias principales. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía entra en la comunidad con un hotel con spa, un complejo de apartamentos y dos pensiones del Camino de Santiago, que ya operan bajo su sistema de gestión remota basado en inteligencia artificial.

Gaiarooms, compañía especializada en alojamiento digitalizado, comienza a operar en Galicia con la incorporación de cuatro establecimientos turísticos situados en Foz, Palas de Rei y Arzúa.

La operación supone la entrada de los hoteles digitales en Galicia y refuerza la implantación de la compañía en el norte peninsular, donde ya cuenta con presencia consolidada en Castilla y León, Asturias y País Vasco.

El modelo de Gaiarooms se basa en un sistema de gestión remota apoyado en inteligencia artificial, que permite automatizar procesos clave como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento.

Esta tecnología propia permite operar establecimientos sin personal presencial de forma constante, manteniendo altos estándares de eficiencia, control y experiencia de cliente. Su propuesta de hoteles digitales responde a las nuevas tendencias del turismo y a la necesidad de modernizar la operativa del alojamiento independiente.

Los nuevos activos incorporados incluyen un hotel de cuatro estrellas con spa y 39 habitaciones y un complejo de 22 apartamentos turísticos, ambos ubicados en Playa de Foz, Lugo, que entran directamente en funcionamiento bajo el sistema operativo de la compañía.

Se suman una pensión de 26 habitaciones en Palas de Rei (Lugo), adquirida en formato llave en mano, y otra de 33 habitaciones en Arzúa (La Coruña), ambas ubicadas en tramos estratégicos del Camino de Santiago francés para satisfacer la demanda de un perfil de cliente que busca autonomía, conectividad y versatilidad, ya que encuentra en este tipo de hoteles una opción especialmente conveniente, con toda la experiencia hotelera integrada en una solución automatizada.

‘Galicia tiene un enorme potencial para la implantación de modelos de gestión hotelera más eficientes, sostenibles y adaptados al nuevo perfil de viajero. En un territorio con fuerte peso del alojamiento independiente, los hoteles digitales permiten profesionalizar la operativa sin renunciar al carácter local, y mejorar de forma tangible la rentabilidad de los activos. Queremos contribuir a modernizar el sector hotelero gallego con soluciones tecnológicas que ya están funcionando con éxito en otras regiones del norte de España’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms.

Además, a esto se suma la asimilación de más de 20 puestos de trabajo locales, que pasarán a formar parte del grupo y continuarán desarrollando su labor de forma más eficiente gracias a la aplicación de tecnología en la planificación y ejecución de tareas operativas. 

Con esta operación, la compañía supera las 1.500 habitaciones bajo gestión en España y avanza en su hoja de ruta para alcanzar las 4.000 en 2028, mediante una combinación de adquisiciones directas y acuerdos con propietarios.

Su foco se mantiene en hoteles ubicados en ciudades Tier 2 y zonas prime con demanda creciente, lejos de entornos saturados, y en activos que permitan aplicar su modelo sin necesidad de grandes inversiones estructurales.

Gaiarooms ofrece a los propietarios de hoteles independientes un modelo de colaboración flexible, que puede estructurarse mediante contratos de gestión, alquiler fijo, variable o gestión integral, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y profesionalizar la operación.

‘Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de la compañía.

Además de la eficiencia operativa, la compañía ofrece servicios centralizados de revenue management, marketing digital, atención multicanal y control de calidad, facilitando el acceso de hoteles independientes a herramientas habitualmente reservadas a grandes cadenas.

Gaiarooms busca así dinamizar el mercado hotelero en ubicaciones secundarias, modernizando un segmento esencial del turismo y generando impacto positivo tanto para los inversores como para los territorios donde opera.

Tecnología al servicio del entorno y del empleo local

Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales para ofrecer al visitante una experiencia completa.

Mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades cercanas, la compañía promueve un turismo conectado con el entorno, que favorece a la economía de la zona.

Además, Gaiarooms integra al personal local en su estructura. La limpieza y el mantenimiento de los establecimientos continúan en manos del personal que ya trabajaba en ellos, ahora contratado por empresas del propio grupo.

Este enfoque asegura la continuidad laboral, aprovecha el conocimiento previo del entorno y genera empleo estable en sectores con alta rotación.

Expreso. Redacción. A.R

La directora general del Imserso, Mayte Sancho, ha reconocido que el organismo estatal se ve obligado a “evaluar y avanzar en nuevas fórmulas” para sostener la calidad del programa de turismo para mayores, una admisión que apunta a la necesidad de cambios en su modelo actual, informa 65ymás (El Imserso insiste: nueva llamada para apuntarse a los viajes).

No obstante, admite que dicha revisión, en la que llevan años existiendo los diferentes actores que participan en su ejecución y los propios pensionistas, se verá condicionada por dos aspectos clave: la exigua dotación que percibe el programa, congelada en los últimos años después de haber sufrido sucesivos recortes, y la avalancha de solicitudes (Imserso: 470.000 viajes menos y miles de pensionistas frustrados).

En concreto, Sancho aclara que cualquier plan para mejorar la calidad se debe ejecutar “siempre siendo conscientes de las limitaciones de estos programas impuestas por un presupuesto ajustado y una demanda que crece exponencialmente”.

Como ha informado Preferente, en el arranque de la actual temporada de viajes del Imserso había 4.329.606 personas inscritas, la cifra más elevada de la historia del programa.

Mientras que el número de pensionistas ha ido in crescendo cada año como consecuencia del envejecimiento de la población española, la oferta de plazas ha seguido un camino inverso. En la temporada 2025/2026 se han puesto a la venta 879.213, cifra que está a años luz de la de 1,35 millones de 2017, cuando se tocó techo.

Los destinos de Uzbekistán, Albania y Georgia están ganando cada vez más protagonismo entre los viajeros españoles, según confirman las agencias de viajes a través de una encuesta realizada por AGENTTRAVEL.

El auge de las nuevas conexiones aéreas, la apuesta de las cadenas hoteleras por los destinos emergentes y el deseo del viajero de evitar ciudades masificadas suponen un aliciente ante la posible consolidación de este tipo de lugares.

Aunque en los últimos años los destinos emergentes han experimentado un fuerte repunte, la mayoría de los agentes (78%) considera que este tipo de países muchas veces funcionan por modas pasajeras.

Sin embargo, un 22% de los profesionales del sector sostiene que, con una inversión bien distribuida, estos destinos pueden consolidarse, como podría ser el caso de Uzbekistán, con la ruta directa que conecta con España, o Albania, que ha despertado el interés de las cadenas hoteleras.

De hecho, países como Uzbekistán, Albania o Georgia comienzan a afianzarse gracias a la propuesta de las mayoristas, la promoción de sus atractivos turísticos y el aumento de frecuencias que ofrecen las aerolíneas. Según uno de los agentes consultados, “este tipo de destinos, con una fuerte inversión, pueden terminar asentándose”.

Además, un tercio (32%) de los profesionales confía en que los destinos emergentes irán ganando peso en los próximos años, apoyados por la digitalización, la información de las mayoristas y la curiosidad de los clientes, mientras que el 68% sigue considerando que los destinos clásicos continuarán siendo la opción principal. Según explica otro de los agentes de viajes, “si los destinos emergentes consiguen buenas conexiones aéreas pueden terminar imponiéndose, ya que los destinos clásicos no paran de encarecerse”.

Uzbekistán

El destino asiático ha experimentado un incremento del interés por parte de los viajeros españoles motivado por el aumento de las conexiones directas que conectan ambos destinos. En concreto, Uzbekistan Airways inauguró el pasado mes de abril una ruta directa entre Madrid y Taskent, la capital uzbeka, a la que se suma Iberojet, que conecta Madrid y Zaragoza con la capital del país con dos frecuencias semanales en el caso de la capital española.

El país recibió 9,7 millones de turistas extranjeros entre enero y octubre de 2025, lo que representa un aumento del 50% respecto al mismo periodo del año anterior, según el Comité Nacional de Estadística de Uzbekistán. Esta tendencia refleja el creciente interés que está despertando el país asiático en España. “El cliente que ha estado en lugares como Jordania ahora busca algo diferente, y Uzbekistán encaja a la perfección por la historia que ofrece”, indica otro de los agentes consultados.

La apuesta por viajar a Uzbekistán permite descubrir un país donde su herencia de la Ruta de la Seda sigue vigente. Además, el país cuenta con tres ciudades históricas: Samarcanda, Bujará y Khiva, las cuales son Patrimonio de la Humanidad por la Unesco y permitieron conectar a comerciantes de Europa, Asia y África.

Albania cuenta con el atractivo de su litoral aún sin masificar.

Albania

El país de Albania se ha consolidado en los últimos años como uno de los destinos emergentes más atractivos para el viajero español. Su litoral poco masificado frente a Croacia o la costa Amalfitana, sus precios competitivos y la apuesta de compañías aéreas y cadenas hoteleras explican este crecimiento.

Entre enero y octubre de 2025, el país registró un aumento del 7% en la llegada de turistas extranjeros, alcanzando 11,1 millones, lo que consolida a Albania como destino turístico. Este impulso se ha visto acompañado por un aumento de las conexiones aéreas, con rutas directas desde España ofrecidas por Iberia, ITA Airways o Lufthansa, entre otras. Por su parte, Meliá cuenta con siete hoteles en el país, ubicados en Durres, Velipoja, Sarandë, Tirana, Vlora y Shkoder.

La Riviera albanesa ofrece al viajero español enclaves como Ksamil, Dhërmi, Llaman o Gjipe, mientras que Berat, ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, y Tirana, que combina modernidad y cultura local, permiten complementar el viaje con experiencias culturales y urbanas.

Georgia

Respecto a Georgia, se consolida como un destino emergente gracias al crecimiento de las llegadas internacionales y al aumento del interés del sector turístico. Según la Administración Nacional de Turismo de Georgia, entre enero y septiembre de 2025 el país alcanzó un hito histórico al registrar 4,3 millones de visitas turísticas, lo que evidencia la expansión de su actividad turística. En este contexto, el destino recibió 6,1 millones de viajeros internacionales, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al mismo periodo de 2024.

Este crecimiento ha ido acompañado de un mayor interés de las agencias y del sector turístico. Su combinación de “cultura, naturaleza, montaña, vino y playa” lo convierte en un reclamo atractivo, según explica uno de los agentes de viajes consultados por este medio.

Para las agencias, Georgia representa una gran oportunidad para apostar por un destino emergente que puede consolidarse en los próximos años gracias a la amplia oferta de alojamientos –desde apartamentos hasta hoteles boutique– y a experiencias relacionadas con gastronomía, aventura, naturaleza y cultura, diferenciándose así de los destinos más masificados.

Georgia puede consolidarse en los próximos años gracias a la oferta de alojamientos.

Apuesta de las mayoristas

Los turoperadores, al percibir el auge que han experimentado estos destinos, han ide­a­­do diferentes operativas que impulsan los viajes a estos países. En el caso de Ávoris, Gustavo Serrano, director de turoperación de la compañía, explica que tendrán “por tercer año consecutivo una nueva operativa directa con Iberojet a Uzbekistán operada por Travelplan durante los meses de mayo, junio, septiembre y octubre”. Además de las salidas de Madrid, Serrano menciona que incorporarán vuelos directos desde “Barcelona, Bilbao, Santiago, Sevilla y Zaragoza”.

En el caso de Georgia y Albania, según apunta Serrano, cuentan con una “operativa especial con seis salidas durante el mes de mayo y junio, y vuelos desde Madrid, en los que operaremos ambos países”. Por el momento confirma que están teniendo una “aceptación muy buena” y con previsiones de ampliar la oferta “para satisfacer la demanda”.

Por su parte, Rubén Millán, director de Europa, Oriente Medio, Norte de África y Asia Central en TUI Spain, menciona que estos tres destinos están mostrando una “evolución muy positiva” dentro de su operativa.

En Georgia, por ejemplo, Millán indica que “la demanda se ha duplicado en el último año, situándose como uno de los destinos emergentes con mejor evolución”.

Gracias a esto han reforzado su oferta “con un 50% más de itinerarios, incluyendo circuitos por Georgia combinados con Armenia y Azerbaiyán, muy apreciados por los viajeros entre 40 y 65 años”.

En cambio, en Uzbekistán, Millán señala que cuenta con “un crecimiento aproximado del 15% debido a la búsqueda de destinos menos convencionales y con un enfoque histórico”. Ante esto, desde TUI han incrementado “un 30% su programación con rutas como ‘Esencias de Uzbekistán’”.

Respecto a Albania, Millán detalla que ha registrado “un crecimiento del 25%”, consolidándose como “alternativa mediterránea”. Las razones del éxito del destino albanés según Millán son “la visibilidad en redes sociales, el boca a boca y la buena relación calidad-precio que atrae a un público más joven”. Respecto a la apuesta de TUI por este destino, la compañía ha ampliado “un 25% la programación, incluyendo el catálogo ‘Albania Fascinante’ y combinados con Montenegro”.

Sobre el valor que le da Ávoris a estos destinos, Serrano señala que “aún están muy desconocidos turísticamente, aunque se están abriendo poco a poco a nuevos mercados” para que los visitantes puedan “disfrutar de la enorme riqueza cultural, paisajística y gastronómica, que sorprende a los viajeros y suele generar ganas de repetir”.

Millán, en cambio, indica que la programación de TUI ha sido “ampliada en los últimos años”, lo que les permite “asegurar disponibilidad en temporada alta y garantizar salidas, especialmente en los viajes dirigidos a públicos sénior”, donde operan “con cupos confirmados”.

Por último, concluye mencionado que a esta estrategia se “suma una selección cuidada de alojamientos, priorizando categorías superiores”.

La compañía Palladum Hotel Group cerró 2025 con un volumen de ingresos gestionados de 1.162 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2% en efectos comparables con respecto al año anterior, afectado por la depreciación del dólar, que afectó en 118 millones de euros, mientras que prevé sumar más de 1.100 habitaciones en España hasta 2029.

Tal y como ha anunciado su consejero delegado, Jesús Sobrino, durante una rueda de prensa en el marco de Fitur 2026, la compañía abrirá este año en Peñíscola, con 315 habitaciones (Palladium Hotels); Barcelona, con 119 habitaciones (Bless Collection Hotel) e Ibiza, con 461 habitaciones (The Site Ibiza); mientras que en 2027 repite Ibiza, con 156 habitaciones (Only You Ibiza); y en 2029 será el turno de Madrid, con 74 habitaciones (Only You Hotels).

Destacan otras aperturas en 2026, como Nueva York (Only You Hotels), junto con Ninh Van Bay, en Vietnam (Bless Collection Hotels) y Ras Al Khaimah, en EAU (The Unexpected Hotels) para 2027. Por su parte, en 2028 será el turno de Montego Bay Jamaica (TRS Hotels), con Milán (Bless Collection Hotels) ya en 2029.

2% de crecimiento en el RevPAR

En términos globales, el grupo elevó un 2% los ingresos por habitación disponible (RevPAR) en comparación con el ejercicio anterior, hasta los 213 euros. Mientras, el share de venta directa se sitúo en el 32%, tres puntos porcentuales más, lo que significó un 5% más de ventas por este canal.

En cuanto a los tres programas de loyalty –Palladium Rewards, Travelclub Palladium y Palladium Pro–, en 2025 generaron un total de 210 millones de euros, lo que representa un aumento del 5% frente al año anterior, con el 79% de las reservas en canal directo.

A la hora de valorar 2025, Sobrino ha subrayado que este año “ha puesto a prueba” al sector, demostrando ser una industria “resiliente”, bajo un periodo de normalización, con crecimientos cercanos a la realidad económica de los países.

La situación en España

En cuanto a España, al comentar la cifra total de 96,5 millones de visitantes, ha señalado que aún caben más turistas, pero una cantidad menos enfocada a los meses de temporada alta. “Si es verdad que el modelo de gasto es más interesante”, ha resaltado durante su intervención.

Por otro lado, la fragmentación del comercio mundial, la pérdida de niveles de confianza del consumidor y la escasez de talento y absentismo son los retos a los que se enfrenta la hotelera, según Sobrino.

Sobre el absentismo, el CEO ha hecho un llamamiento a entidades del Gobierno, denunciando un cierto “proteccionismo” sobre esta circunstancia, asegurando que ciertos hoteles de la firma están por encima del 10% en esta materia, con, incluso, destinos al 20%.

El hub turístico Travelance ha anunciado la incorporación de The Wise Dreams como partner asociado, una alianza que refuerza la propuesta tecnológica con soluciones avanzadas de IA y Realidad Virtual aplicadas directamente al punto de venta, según un comunicado.

Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de despliegue para su implementación en más de 100 agencias independientes de la red Travelance.

De cara a 2026, la hoja de ruta contempla la evolución de la IA hacia un ecosistema de asistentes interconectados que faciliten la gestión del CRM, el análisis de datos y la formación del personal, consolidando un modelo de venta plenamente phygital.

Diseñado para el B2B turístico

Desde el hub turístico ha destacado que las soluciones de The Wise Dreams no solo optimizan procesos, sino que actúan como “un cerebro operativo” diseñado para el entorno B2B turístico.

“Mediante asistentes de IA especializados, la agencia interactúa con sus sistemas actuales de reservas e información de forma mucho más ágil, sencilla y eficaz, convirtiendo cada consulta del cliente en una propuesta de viaje precisa”, ha valorado la alianza.

Además, uno de los grandes elementos diferenciales de The Wise Dreams, según Travelance, es su capacidad para generar contenidos 3D de forma industrial y a bajo coste.

En palabras de su director general, José María Hoyos, al agilizar la carga administrativa y la gestión de datos, el asesor logra captar un mayor volumen de ventas con “precisión técnica” y “rentabilidad”.

Por su parte, para el CEO de The Wise Dreams, Edu William, esta alianza marca un punto de inflexión en la experiencia de venta.

Actualmente, Travelance está integrado por sus partners principales, Soltour y Europamundo; sus partners afiliados, Guest Incoming, Flexible Autos, Dimensiones Club e Itinae; y sus partners asociados, Intermundial, Jumbo Tours y Amadeus como partner tecnológico clave.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha indicado este viernes que las infraestructuras de España “han sido, son y serán” uno de los “puntos fuertes que España comparte” y que la alta velocidad “es uno de los factores positivos” que induce a los turistas a repetir en el destino.

Hereu, que ha atendido este viernes a los medios en el marco de Fitur, ha señalado que de los estudios que hace el propio Gobierno se extrae que el nivel de las infraestructuras en España “es uno de los puntos que el mundo valora muy positivamente” y “uno de los factores de atractividad” del país, al ser preguntado por los posibles efectos sobre el turismo de los dos accidentes ferroviarios de esta semana.

“Decirlo esta semana en la vivimos ciertamente retos y problemas seguramente no es la coyuntura mejor”, ha indicado, añadiendo que, como ministro de Turismo de España, tiene que recalcar que esta conectividad es uno de los elementos que los turistas valoran positivamente y que, en muchos casos, repiten por ello.

“Solidaridad” en Fitur

El ministro ha reiterado su solidaridad con las víctimas de los accidentes de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona) y ha señalado que este Fitur está siendo presidido por “la solidaridad y el homenaje a las víctimas de los accidentes”.

Además, ha agradecido la solidaridad a todo el ecosistema turístico. “Yo creo que el duelo nacional de estos tres días también se ha expresado en un Fitur que este año ha sido diferente” y en el que todas las empresas, instituciones y demás expositores han expresado su solidaridad.

“Esto demuestra que el turismo no es un fenómeno al margen de lo que acontece, de lo que siente la sociedad”, ha recalcado, por lo que se ha trabajado “con más sobriedad, seguramente con menos ruido”.

Asimismo, ha señalado que el ministro de Transportes, Óscar Puente, está “gestionando esta semana de manera muy proactiva, explicando todo aquello que está pasando” y que, “evidentemente”, irá explicando las causas de los accidentes a medida que se sepa qué ha ocurrido.

El destino de Puerto Rico recogerá el testigo de México y será el país socio de la edición 47 de la Feria Internacional de Turismo, Fitur 2027, según lo ha anunciado este jueves la gobernadora de Puerto Rico, Jennifer Colón, en el stand del país en Ifema.

“Queremos que la gente experimente nuestra música, nuestra comida, nuestras artes y también nuestra coctelería”, afirmó la gobernadora de Puerto Rico y avanzó que el próximo año se van a “sobrepasar” a sí mismos en Fitur 2027.

Colón declaró que el mercado europeo y el español son “importantes” para Puerto Rico, puesto que más de 1,6 millones de cruceristas han visitado la isla y el número de pasajeros que llegaron a través de sus aeropuertos internacionales también ha aumentado.

La gobernadora ha anunciado la expansión de su contrato con Iberia para aumentar de ocho a 12 las frecuencias semanales entre Puerto Rico y Madrid, “una inversión que crea en la economía de Puerto Rico más de 36,9 millones de dólares (31,1 millones de euros)”.

Ocio nocturno y naturaleza

Durante su intervención, la gobernadora ha destacado la vida nocturna activa de la isla, la mezcla de música urbana, clásica, merengue y reggaetón, su gastronomía y sus opciones de turismo de naturaleza, en especial el Yunque, su bosque tropical lluvioso, así como las posibilidades de disfrutar de diversas actividades deportivas, como el béisbol, el soccer o el baloncesto.

En este acto también estaban presentes distintos componentes del Gobierno puertorriqueño, alcaldes, legisladores y autoridades pertenecientes a Discover Puerto Rico, la agencia de promoción turística de la isla, además de la directora de la directora de Fitur, María Valcarce.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Ifema Madrid, Daniel Martínez, resaltó que “esta propuesta no quiere cristalizar solamente un acuerdo institucional”, sino que pretende ser “el punto de partida de un año ilusionante en el que nos gustaría sumar talento, creatividad y esfuerzo para dar visibilidad y fuerza a la ambiciosa apuesta de Puerto Rico con el turismo como motor de desarrollo económico y de proyección internacional”.

Martínez ha recalcado que la presencia de Iberoamérica en Fitur “crece edición tras edición” y lo hace porque en la feria “se genera negocio real, oportunidades concretas y alianzas duraderas”.

Oportunidad de descentralización

En el caso de Puerto Rico, el vicepresidente ejecutivo de Ifema Madrid ha expresado que este país ha sabido convertir su presencia en Fitur en “una carta de presentación clara y coherente”, mostrando “la diversidad de su oferta, la riqueza de su cultura y su capacidad para integrar innovación, sostenibilidad y talento”.

Asimismo, la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel, afirmó que la invitación a ser país socio de Fitur 2027 les ofrece la posibilidad de “descentralizar el turismo” y “seguir llevando oportunidades a todas las regiones de la isla”.

“Ser país socio de Fitur 2027 nos da la oportunidad de mostrar todo lo que Puerto Rico tiene para ofrecer, nuestras costas, nuestras montañas, nuestros pueblos, nuestra cultura y nuestra gente. Y de seguir posicionando a la isla como un destino que se vive en toda su diversidad, porque 'la isla del encanto' lo sigue haciendo mejor”, señaló.

La compañía Hesperia World ha anunciado durante la presente edición de Fitur las renovaciones de los hoteles Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca, dos actuaciones que se enmarcan dentro de la inversión global de 20 millones ya anunciado para reforzar su marca propia con hoteles renovados y experiencias singulares, según un comunicado.

En primer lugar, la renovación del Hesperia Córdoba incluye reformar las habitaciones y las zonas comunes –recepción, lobby y bar–, y el objetivo es mejorar la funcionalidad de sus instalaciones. Además, se inspirará en la identidad cordobesa, integrando referencias a su patrimonio, su luz, sus materiales y su tradición.

En cuanto a su activo en Mallorca, el grupo se propone recuperar la “esencia mediterránea” de las décadas de los 60 y los 70 a través de la reforma y el diseño de sus espacios y a una nueva propuesta gastronómica.

Por otro lado, ambos hoteles incorporan los pilares de la filosofía ‘Hesperiencial’, basada en el localismo, la innovación, las alianzas, la programación de eventos y la creación de experiencias que conectan al huésped con la cultura y la comunidad local.

Propuesta de bienestar

Además, los dos activos se integran en la propuesta de bienestar integral ‘FeelYourself by Hesperia’, un concepto que combina el cuidado del cuerpo, la mente y la nutrición, y que forma parte del nuevo posicionamiento de la marca.

El director general de negocio de Hesperia World, Gonzalo Alcázar, ha subrayado durante la presentación que estos proyectos buscan dotar de mayor protagonismo a su marca propia. Según el directivo, la estrategia se basa en crear “hoteles diferenciados y adaptados a cada destino” que aporten un valor real tanto a los visitantes como a la comunidad local.

Por último, las renovaciones de Hesperia Córdoba y Hesperia Mallorca se suman a las ya completadas en otros hoteles de la cadena como Hesperia Sevilla, Hesperia Presidente, Hesperia Sant Just y Hesperia Barri Gòtic.

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha reivindicado este viernes a Madrid como región de “tendencias, patrimonio y cultural” en la Feria Internacional del Turismo (Fitur) y ha animado a conocer sus rincones, callejuelas y gastronomía “sin prisa”.

Lo ha hecho en el Día de Madrid, en Ifema, donde ha señalado que la Marca Madrid llega “cada vez más lejos”, también a las comunidades autónomas al ser una nación que “crece junta”. En concreto, la región tiene ya once rutas con Asia y 15 con estados de Estados Unidos y Canadá en 2026, a lo que se sumarán otras nuevas conexiones con Monterrey o Toronto.

El estand de la región expresa “todo lo lejos que está llegando Madrid”, que es “cruce de caminos de historia y vanguardia”, que se va a impulsar también con el turismo deportivo y que encuentro su foco principal el año que viene con la Fórmula 1, entre más de 400 eventos deportivos, a lo que suma el estadio del Rayo, el Bernabéu o el Metropolitano como “grandes embajadores”.

Con la Fórmula 1 se espera ingresar 1.100 millones de euros, ya que es “el evento de mayor impacto económico “jamás celebrado en la Comunidad de Madrid” y al “servicio de España entera”, y que prevé una asistencia de 120.000 personas.

A nivel turístico, Ayuso ha indicado que se mantienen como objetivo prioritario países como México, Reino Unido y Estados Unidos, a lo que ha añadido también que la Comunidad de Madrid es “cultura” con 21 festivales propios en 135 municipios, entre los que destaca Hispanidad, que ya se ha convertido el “tradición” en solo cinco años.

“La Hispanidad nos demuestra cuánto nos une, nos une una forma de ver la vida”, ha indicado, a la vez que ha hecho referencia a que Madrid acoge también “la primera plaza de toros del mundo” y es “el primero recinto musical”.

Momento “realmente bueno” para el turismo

La presidenta ha agradecido a Ifema Madrid que un año más organice Fitur y cada año sea “mejor que el anterior a pesar de las dificultades”. “Ifema es desde hace mucho tiempo un motor económico de Madrid y ahora más que nunca”, ha señalado, además de insistir en que el turismo se ha convertido “en una de las fortalezas” de la región en un momento “realmente bueno” con más de 16,5 millones de personas que visitaron la región el año pasado de todos los rincones del mundo.

“Es además un sector que aposta y aporta 300.000 empleos en la Comunidad de Madrid. Nuestros museos, exposiciones, eventos, también la importancia que le damos a nuestro patrimonio natural y cultural hacen que quien visita Madrid lo haga cada vez durante más tiempo y gaste más dinero”, ha enfatizado.

Ayuso ha subrayado el papel que tienen en esto los municipios, las bodegas y los productos gastronómicos, así como ermitas y parajes que tienen “cada vez el mayor interés para los turistas”. “En definitiva creo que hay pocos lugares del mundo donde se pueda disfrutar de tanto en un espacio tan pequeño donde hay tantos contrastes. Un lugar que en un radio relativamente pequeño puede ofrecer patrimonio, cultura, vida, gastronomía, libertad y tendencias”, ha apostillado.

Tras el encuentro celebrado en el Museo Inmersivo NOMAD de Madrid, Norwegian Cruise Line (NCL) ha consolidado su posición estratégica en el mercado nacional compartiendo su hoja de ruta para los próximos años. En una jornada marcada por Fitur, la naviera reunió a medios de comunicación en un entorno inmersivo para profundizar en la filosofía “It’s Different Out Here”, una promesa de marca centrada en ofrecer escapadas flexibles y personalizadas, adaptadas al ritmo de cada viajero.

Los asistentes pudieron conocer las novedades de la compañía a través de una experiencia visual que refleja la modernidad de su flota. Durante la sesión, los portavoces de NCL subrayaron que el objetivo de la marca es eliminar las formalidades y horarios rígidos del crucero tradicional, permitiendo que el huésped sea quien decida cómo y cuándo disfrutar de la gastronomía o el entretenimiento a bordo.

‘Norwegian Aura’

En el centro de la presentación figuró el Norwegian Aura, el barco más grande e innovador de la compañía hasta la fecha, cuyas reservas ya se encuentran disponibles para el mercado internacional.

Este barco, que representa el tercer lanzamiento de la Clase Prima Plus, será un 10% mayor en tamaño que sus predecesores, el Norwegian Aqua y el Norwegian Luna. Con su viaje inaugural programado para mayo de 2027, el barco tendrá su puerto base en Miami y operará itinerarios de siete días por el Caribe.

Ocean Heights y Great Stirrup Cay

Entre las innovaciones técnicas compartidas en el evento destaca el complejo de actividades Ocean Heights, diseñado específicamente para familias. Este espacio debutará como la atracción estrella a bordo al incorporar el mayor número de toboganes de toda la flota de NCL, además de un circuito de aventuras y una amplia oferta de ocio al aire libre. Asimismo, el diseño del Norwegian Aura potencia la vida exterior con la cubierta de piscina más grande de la flota y un Vibe Beach Club solo para adultos.

El encuentro también sirvió para detallar la transformación de Great Stirrup Cay, la isla privada de NCL en las Bahamas. Los asistentes conocieron las mejoras operativas inauguradas recientemente, como el nuevo muelle para varios barcos que elimina la necesidad de transporte auxiliar y permite el acceso directo desde el buque a la isla. A estas infraestructuras se suman la nueva laguna Great Life Lagoon y el futuro parque acuático Great Tides Waterpark, que refuerzan la oferta de experiencias exclusivas de la compañía en el Caribe.

Con la vista puesta en las próximas temporadas, NCL aprovechó el encuentro para recordar que su flota, que pronto alcanzará los 21 barcos, continuará ofreciendo una libertad total en cerca de 350 destinos en todo el mundo.

Tras la sesión en Madrid, la compañía reafirma su compromiso con el mercado español, facilitando herramientas y materiales actualizados para que los agentes de viajes puedan trasladar estas novedades a los viajeros que buscan una experiencia de crucero renovada y sin complicaciones.

La aerolínea Latam Airlines celebró en el estadio Santiago Bernabeú el pasado 22 de enero la inauguración de su temporada turística. El encuentro, marcado por Fitur, destacó su expansión internacional, que incluye para este año nuevas rutas entre Sudamérica y Europa, así como el haber transportado a cerca de 85 millones de pasajeros en 2025.

La cita, que reunió agencias de viajes, turoperadores y medios de comunicación, sirvió como un punto de contacto entre la compañía y sus principales socios estratégicos, en un contexto marcado por las nuevas oportunidades de crecimiento en la conectividad de ambos continentes.

La aerolínea, en 2025, transportó a cerca de 85 millones de pasajeros y operó una red de 161 destinos a nivel global, incorporando 15 nuevas rutas. Asimismo, al cierre de 2025, la compañía alcanzó una valoración aproximada de 17.200 millones de dólares, mientras que su programa de fidelización ‘Latam Pass’ superó los 50 millones de socios.

En este contexto, la compañía anunció que afronta 2026 con una expansión de su red continental. A partir de abril, la aerolínea inaugurará nuevas rutas directas entre Ámsterdam y Sao Paulo, así como entre Bruselas y Sao Paulo, y desde julio comenzará a operar la ruta entre Ciudad del Cabo y Sao Paulo, ampliando las opciones de conexión y reforzando su presencia internacional.

Refuerzo de relaciones

“Fitur es el escenario ideal para dar comienzo al año turístico y reforzar nuestras relaciones con los principales actores del sector”, afirmó Thibaud Morand, Director General de Latam Airlines en Europa, Asia y Oceanía.

Del mismo modo, Morand también añadió que continúan “comprometidos con conectar Sudamérica con el mundo, impulsando no solo el turismo, sino también el intercambio cultural y el trabajo conjunto con nuestros socios en Europa”.

Sobre el evento, también añadió que les “permite iniciar el año turístico junto a agencias, turoperadores y medios, compartiendo de primera mano las prioridades y oportunidades para 2026”.

El evento también contó con la presencia de Ramiro Alfonsín, Chief Commercial Officer, y de Tomás Covarrubias, VP Sales, Revenue Management & Distribution y Federico Jäger, VP Global Indirect Sales & Strategy de Latam Airlines.

Las principales experiencias que buscan las personas que reservan viajes por España son los tours de cultura, historia y patrimonio, según los expertos que han participado en Fitur Experience, la nueva sección de la Fitur 2026, organizada en colaboración con Viator (Tripadvisor), que ha visibilizado la relevancia que está adquiriendo el turismo de experiencias en nuestro país.

Además, los ponentes han señalado que entre las experiencias en auge se encuentran las relacionadas con actividades al aire libre, vida nocturna, compras, excusiones culturales, teatro y música.

Este nuevo espacio, que se ha desarrollado en el Pabellón del Conocimiento, el nuevo hub donde se concentran los contenidos de innovación, digitalización y tendencias de la industria turística, analizó la comercialización y visibilidad de las experiencias.

El gerente regional de Viator en España, Tyler Jacobs, ha asegurado que “en 2025 España tuvo mucho atractivo para los viajeros que buscaban experiencias de todo tipo”. Además de las culturales, entre las cada vez más demandadas, se ha referido a “actividades al aire libre, vida nocturna y compras”, destacando la tendencia hacia una diversificación que engloba ámbitos tan diversos como “clases y talleres gastronómicos, parques acuáticos, jazz o diversión en la playa”.

Asimismo, Jacobs ha advertido en su intervención que “los viajeros están buscando variedad y quieren establecer un balance entre diversión y entretenimiento con cultura local”; al tiempo que ha añadido que “las agencias y operadores deben comprender cómo es la demanda, ofrecer productos de calidad y estudiar adecuadamente el precio que ponen a cada experiencia”.

Contratación flexible

La directora de Especialistas en destinos y cuentas clave de Aviator, Sila Cameselle, ha destacado la creciente importancia de las reservas de viajes a través del teléfono móvil, que “no solo se producen por comodidad sino también por su rapidez, con un crecimiento del 96% desde 2019”.

Según esta experta, las agencias de viajes deben tener en cuenta esta tendencia, así como la necesidad de flexibilidad y disponibilidad en la contratación de los viajes para satisfacer las necesidades de los clientes.

Asimismo, Cameselle ha puesto el acento en la relevancia que tiene la fidelidad de los clientes para las plataformas online. Y, por otra parte, ha afirmado que “muchos de ellos planifican sus viajes en torno a eventos importantes, mientras que otros buscan experiencias de lujo, privadas y exclusivas, aunque a un precio no demasiado altos”.

Finalmente, ha destacado también “las experiencias de aventura en el exterior y la conexión con la naturaleza como un sector en auge, que está creciendo mucho, por lo que los operadores deberían plantearse cómo incentivar aún más a sus clientes para que se embarquen en ellos”.

De su lado, la gerente sénior de Destinos de Aviator, Mónica Núñez, ha avisado de que “no todos los viajeros son iguales ni reservan por el mismo canal, por lo que es importante conocerlos de forma personalizada para maximizar la rentabilidad de los productos ofrecidos”.

Por su parte, la manager de Destinos, Irene Orozco, ha dado algunas claves para mejorar la propuesta de las agencias de viajes online, entre ellas “que la información que aparecen en la web sea clara y que se cuiden mucho las fotos, ya que constituyen un elemento clave para reflejar la experiencia ofrecida”.

La industria de las experiencias

Por otro lado, la jornada ha acogido también una mesa redonda sobre la industria de las experiencias, moderada por Mark Bolan, Associate Director Destination Management de Viator. El jefe de Ventas de Living Tour, Vitor Bezerra, ha explicado que “en nuestra compañía tenemos una amplia gama de productos de calidad, con distintos objetivos, para satisfacer las necesidades de experiencias de todos los clientes”.

El CEO y cofundador de Naturanda, Carlos Pérez, ha destacado la importancia de “la disponibilidad, las reseñas y los precios como elementos claves en el sector”, y advirtió de que “es importante evitar las cancelaciones de tours”. Mientras que el consejero delegado de Amigo Tours, José Arozarena, ha asegurado que “los clientes hablan por sí mismos de la compañía a través de la experiencia que han tenido con ella”; y ha apuntado también como factores de relevancia “la disponibilidad de la oferta en tiempo real, los precios dinámicos y las reseñas”.

La ciudad de Valencia atraviesa “un buen momento turístico” y ha registrado en torno a seis millones de pernoctaciones en 2025, “un volumen muy similar al de 2024 que fue el mejor año de la historia de la ciudad” en términos turísticos.

“Si tenemos en cuenta los momentos complicados de los primeros meses que vivimos en el año 2025 tras la Dana, desde luego yo creo que los datos son para estar orgullosos de que hemos sabido salir adelante”, ha valorado la concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet, durante la presentación en Fitur de los principales eventos de la ciudad para 2026.

Llobet ha destacado la mejora de la estabilidad de la demanda y ha señalado que las tarifas y ocupación hoteleras descendieron menos de un 2% a raíz de la dana del 29 de octubre de 2024 durante el primer cuatrimestre del año.

Más búsqueda de vuelos

Asimismo, han crecido un 28% las búsquedas de vuelos con destino a Valencia para el primer trimestre de 2026, en comparación con el primer trimestre del año 2025 en el que aún se notaban los efectos de la riada en la demanda.

La edil ha incidido en que el Ayuntamiento de Valencia ha puesto en marcha una estrategia turística que apuesta por el “turismo sostenible, poniendo en el centro de la estrategia al vecino y poniendo todo ese valor añadido que ofrece el turismo al servicio de la ciudad”. El reto, ha señalado, es “mantener el éxito pero garantizando siempre el equilibrio”.

Gestión de datos

Paula Llobet ha destacado su presentación la línea de trabajo puesta en marcha para contar con información que permita gestionar de forma eficiente el turismo de la ciudad. Ha subrayado que Valencia se ha dotado de “nuevas métricas, de nuevas fuentes de datos” y fue “la primera ciudad de Europa en tener una plataforma de ciudad inteligente” que permite monitorizar la ocupación de la ciudad y otros datos.

La concejala también ha explicado que se ha puesto en marcha un programa de medición y de control de flujos para “trabajar la distribución de los flujos de turistas en la ciudad” y ha anunciado un proyecto para instalar cámaras en puntos turísticos de la ciudad que permitan tener mapas de calor sobre la afluencia turística.

La concejala ha destacado igualmente la moratoria de viviendas de uso turístico. Igualmente, el consistorio está trabajando en la próxima estrategia de cruceros y en la creación de un microdestino de Pobles del Sud en las zonas de la ciudad afectadas por la Dana.

Cruceros

Respecto a la estrategia de cruceros, a preguntas de los medios de comunicación, Llobet ha señalado que en este y otros sectores el gobierno municipal se encontró con una “falta de datos, lo que ha llevado a que en los últimos años no hubiera ninguna gestión de políticas públicas en el ámbito del turismo”.

La edil ha señalado que Visit Valencia está realizando un estudio en colaboración con la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) y la Cámara de Valencia para obtener datos sobre los que “poder tomar decisiones conjuntas”.

Sobre la prohibición de megacruceros en la ciudad, Llobet ha insistido en que se está trabajando y ha puntualizado que “los cruceros se venden con dos o tres años de antelación”, y que, “durante estos primeros años, como el equipo de gobierno anterior de izquierda se hizo absolutamente nada, pues no hemos podido actuar”. Así, en base a los datos obtenidos en el estudio en curso se podrá regular en el futuro la llegada de cruceros a la ciudad, ha apuntado.

Sostenibilidad

La concejala ha expuesto que, en paralelo, se ha puesto en marcha un programa de sostenibilidad y que el grado de ejecución de proyectos con fondos europeos en esta materia ha pasado del 1% en 2023 al 75% en ejecución en la actualidad. Además, la ciudad ha solicitado la adhesión a la Red Internacional de Observatorios de Turismo Sostenible.

Llobet ha explicado también que Valencia ha lanzado la Red Nacional de Destinos Urbanos. “Esta iniciativa es una iniciativa pionera con la cual vamos a defender nuestras realidades específicas, evitando y reduciendo posibles externalidades y compartiendo todo el conocimiento y las mejores prácticas con las ciudades líderes en España”, ha señalado.

Naturaleza, Santo Cáliz y Gay Games

Paula Llobet ha asegurado que la ciudad está ganando competitividad en el turismo de naturaleza, el turismo médico, de compras, de lujo y otros segmentos del mercado, mientras mantiene sus principales países emisores y refuerza la presencia en países nórdicas y América, con especial atención en Estados Unidos, México y Canadá.

Por otro lado, ha destacado que Valencia se ha “consolidado como destino religioso de relevancia” con el Año Jubilar del Santo Cáliz y la apertura de su nuevo centro de interpretación, que en dos meses ha recibido desde su puesta en marcha ha recibido a 10.000 visitantes. Así. ha explicado que se creará un centro inmersivo para acercar la reliquia de una forma lúdica a las familias.

Llobet ha destacado hitos culturales como la sede de la Hispanic Society of America o el nuevo Espai Valdés. También ha puesto el foco iniciativas como el World Paella Day, la Maratón y los Gay Games.

Finalmente, preguntada en declaraciones a los medios por si el Ayuntamiento de Valencia podría replantearse la aplicación de una tasa turística, Llobet ha zanjado que “en Valencia no hay marco legal” para aplicarla.