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Con más de 460 años de historia, St. Augustine se consolida como un destino donde el patrimonio hispano, la arquitectura, la gastronomía, el turismo comunitario y El Camino de Santiago Florida invitan a redescubrir los orígenes culturales de América. 

Mucho antes de que existieran ciudades como Jamestown o Plymouth, una pequeña comunidad española ya había echado raíces en la costa atlántica de Norteamérica. Hoy, más de 460 años después de su fundación en 1565, St. Augustine continúa preservando ese legado y se posiciona como uno de los destinos más relevantes para quienes buscan viajar a través de la historia, la cultura y la identidad. 

Reconocida como la ciudad de origen europeo habitada de forma continua más antigua de Estados Unidos, St. Augustine ofrece una experiencia que va mucho más allá del turismo histórico tradicional.

La ciudad invita a recorrer más de cuatro siglos y medio de patrimonio vivo mediante su arquitectura colonial, sus tradiciones, su gastronomía, sus comunidades y experiencias que conectan a los visitantes con las raíces hispanas que dieron forma a gran parte del continente americano. 

En un momento en que el turismo patrimonial (heritage travel) y el turismo de raíces (ancestry travel) registran un importante crecimiento a nivel internacional, St. Augustine se convierte en un punto de encuentro para viajeros interesados en comprender la historia compartida entre España, América Latina y Estados Unidos.

Para muchos visitantes latinoamericanos, recorrer sus calles representa también un viaje hacia el origen de una herencia cultural que continúa viva a ambos lados del Atlántico. 

La ciudad de los grandes primeros 

La historia de St. Augustine está marcada por acontecimientos que cambiaron el rumbo del continente.  Aquí se estableció en 1565 la primera parroquia católica permanente de lo que hoy es Estados Unidos y se celebró la primera misa católica documentada en territorio continental estadounidense. Muy cerca se encuentra Mission Nombre de Dios, considerada la primera misión española establecida con éxito en la región y uno de los sitios religiosos más importantes del país. 

La ciudad también alberga Fort Mose Historic State Park, reconocido como el primer asentamiento legal de personas afrodescendientes libres en lo que hoy es Estados Unidos. Bajo el dominio español, hombres y mujeres que escapaban de la esclavitud encontraron aquí refugio y la oportunidad de comenzar una nueva vida, convirtiendo a Fort Mose en un símbolo temprano de libertad, inclusión y diversidad cultural. 

Los historiadores también identifican a St. Augustine como el escenario de una de las primeras celebraciones comunitarias de acción de gracias registradas en Norteamérica, realizada por colonos españoles varias décadas antes de la llegada de los peregrinos a Nueva Inglaterra.

Cada uno de estos acontecimientos forma parte de una narrativa histórica que invita a los visitantes a replantear el origen de Estados Unidos desde una perspectiva profundamente vinculada al mundo hispano. 

Arquitectura que cuenta la historia de una ciudad 

Caminar por St. Augustine es recorrer un auténtico museo al aire libre donde convergen más de cuatro siglos de estilos arquitectónicos. Desde construcciones coloniales españolas hasta obras maestras del Renacimiento Español, el Moorish Revival y la arquitectura de la Edad Dorada estadounidense, cada edificio revela un capítulo distinto de la evolución de la ciudad.

Entre sus monumentos más representativos destacan el Castillo de San Marcos, la fortaleza de mampostería más antigua de Estados Unidos; la histórica Plaza de la Constitución, corazón de la vida pública desde el periodo colonial; y la Catedral Basílica de St. Augustine, cuyos muros reflejan siglos de tradición religiosa y cultural. 

El recorrido continúa con uno de los edificios más emblemáticos de Florida: el antiguo Hotel Ponce de León, hoy sede de Flagler College, considerado una de las grandes joyas arquitectónicas de la Gilded Age estadounidense. Sus patios monumentales, vitrales originales de Tiffany y su refinado estilo Renacimiento Español reflejan la visión del empresario Henry Flagler, quien transformó a St. Augustine en uno de los principales destinos turísticos de finales del siglo XIX. 

Muy cerca se encuentra el Villa Zorayda Museum, inspirado en la Alhambra de Granada y considerado uno de los mejores ejemplos de arquitectura neomorisca en Estados Unidos.

Sus interiores decorados a mano y su colección de arte internacional trasladan al visitante a la riqueza artística de la España medieval. 

Otra parada imprescindible es el histórico Casa Monica Resort & Spa, inaugurado en 1888 y reconocido por su elegante arquitectura de inspiración marroquí. Convertido hoy en uno de los hoteles históricos más emblemáticos del destino, representa el encuentro entre el lujo contemporáneo y el patrimonio arquitectónico que caracteriza a St. Augustine. 

En conjunto, estos espacios narran la evolución de una ciudad donde la arquitectura no solo se contempla: también explica cómo distintas culturas dejaron su huella en uno de los destinos patrimoniales más importantes de Norteamérica.    

El Camino de Santiago Florida: una peregrinación con raíces hispanas 

Entre las experiencias más significativas que ofrece St. Augustine se encuentra El Camino de Santiago Florida, una ruta de peregrinación inspirada en el histórico Camino de Santiago de España que invita a recorrer algunos de los sitios religiosos y patrimoniales más importantes de la ciudad. 

El recorrido conecta lugares emblemáticos como el Santuario de Nuestra Señora de La Leche en Mission Nombre de Dios, la Catedral Basílica de St. Augustine y otros espacios históricos vinculados a la presencia española en Norteamérica.

Al igual que en el Camino original, los peregrinos y visitantes pueden portar un pasaporte y obtener sellos en cada una de las paradas, convirtiendo el recorrido en una experiencia espiritual, histórica y cultural. 

Más allá de su dimensión religiosa, El Camino de Santiago Florida representa una oportunidad para comprender la profunda influencia de España en el desarrollo del continente y fortalecer el vínculo cultural que une a Hispanoamérica con una de las ciudades más emblemáticas de la herencia hispana en Estados Unidos. 

Turismo comunitario: conocer la ciudad a través de su gente 

St. Augustine también se ha consolidado como un referente del turismo comunitario, una tendencia que privilegia el encuentro con las personas, las tradiciones y la identidad local.  Recorridos guiados por historiadores, mercados de artesanos, galerías independientes, festivales culturales y pequeños negocios familiares permiten descubrir la ciudad desde la perspectiva de quienes han preservado su patrimonio durante generaciones.

Las influencias españolas, indígenas, africanas y menorquinas conviven en barrios históricos donde la cultura sigue formando parte de la vida cotidiana. 

Esta conexión con las comunidades locales convierte a St. Augustine en un destino ideal para quienes buscan experiencias auténticas, alejadas del turismo convencional, y desean comprender cómo el patrimonio continúa vivo a través de sus habitantes. 

Un sabor a historia 

La gastronomía de St. Augustine es otro de los grandes reflejos de su diversidad cultural. Las tradiciones culinarias españolas, menorquinas, cubanas, latinoamericanas y del sur de Estados Unidos convergen en una escena gastronómica que ha evolucionado hasta posicionar a la ciudad entre los destinos culinarios más interesantes de Florida. 

La experiencia puede comenzar en el histórico Columbia Restaurant, el restaurante más antiguo del estado, donde recetas tradicionales españolas y cubanas continúan formando parte de un legado familiar con más de un siglo de historia. 

Para quienes buscan una propuesta contemporánea, Llama Restaurant ha colocado a St. Augustine en el mapa gastronómico nacional gracias a su innovadora cocina peruana, reconocida por reinterpretar ingredientes latinoamericanos mediante menús de degustación de alto nivel. 

El reconocido chef Michael Lugo, al frente de Michael's St. Augustine, fusiona productos locales con técnicas internacionales en una cocina creativa que refleja la evolución culinaria de la ciudad.

Por su parte, Casa Maya acerca a los visitantes a la riqueza gastronómica de México mediante una propuesta contemporánea inspirada en los sabores tradicionales de distintas regiones del país. 

Las raíces caribeñas también están presentes en The Cuban Café & Bakery, un clásico local donde el aroma del café cubano recién preparado, los pastelitos y los tradicionales sándwiches evocan la influencia de la comunidad cubana en Florida. 

Quienes buscan una experiencia diferente pueden participar en las cenas de Asado Life, donde la cocina al fuego se convierte en un encuentro gastronómico y social inspirado en las tradiciones del asado latinoamericano. El concepto reúne a comensales alrededor de fogones abiertos para celebrar la cocina como una experiencia compartida. 

Otra parada imprescindible es La Cocina at the Cellar Upstairs, ubicada sobre la histórica San Sebastian Winery. Su propuesta de cocina de temporada, acompañada por vinos regionales y vistas privilegiadas del centro histórico, ofrece una de las experiencias gastronómicas más singulares de St. Augustine. 

Al mismo tiempo, la ciudad vive una renovación culinaria impulsada por una creciente oferta de taquerías independientes, food trucks y pequeños establecimientos especializados en cocina mexicana urbana.

Esta nueva generación de emprendedores aporta frescura y creatividad al panorama gastronómico local, complementando una oferta donde también destacan panaderías artesanales, cafeterías de especialidad, restaurantes frente al mar y bares dedicados a la coctelería de autor. 

En St. Augustine, cada platillo cuenta una historia y cada restaurante refleja la diversidad cultural que ha dado forma a la ciudad durante más de cuatro siglos. 

Un destino para reconectar con la historia 

Museos, sitios patrimoniales, programas interpretativos y experiencias guiadas permiten comprender cómo distintas culturas contribuyeron a construir la identidad de St. Augustine y, al mismo tiempo, la historia compartida entre Iberoamérica y Estados Unidos. 

En una época en la que el turismo patrimonial, el turismo de raíces y los viajes con propósito cobran cada vez mayor relevancia, St. Augustine ofrece mucho más que un recorrido histórico. Es un destino donde la arquitectura, la gastronomía, la espiritualidad y las tradiciones invitan a los visitantes a reconectar con sus orígenes, comprender la influencia hispana en el continente y descubrir una ciudad donde el patrimonio continúa vivo en sus calles, sus comunidades y su mesa. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía norteamericana United Airlines ha realizado una nueva actualización en la fecha proyectada para la reanudación de sus vuelos sin escalas entre Houston y el Aeropuerto Internacional de Maiquetía Simón Bolívar, en Caracas. 

La compañía ha procedido al cierre de venta de billetes para el periodo comprendido entre el 6 de octubre de 2026 y el 11 de enero de 2027. Como resultado de esta modificación, el primer vuelo que figura disponible para reservas desde Houston está programado para el 12 de enero de 2027.

El servicio de United entre Houston y Caracas prevé operar con frecuencia diaria utilizando aeronaves tipo Boeing 737 MAX 8.

Expreso. Redacción. J.R

Riu identifica el aumento de las temperaturas como uno de los principales riesgos a medio y largo plazo para el turismo de verano. La cadena advierte de que el calor extremo puede terminar afectando al confort de los viajeros durante los meses centrales de la temporada, y modificar la demanda y las ocupaciones de los destinos más expuestos (El calor extremo ya ahuyenta a turistas de España).

La compañía sitúa este factor dentro de un escenario marcado por una creciente necesidad de adaptación a las condiciones cambiantes de los mercados. Para Riu, la incertidumbre es actualmente uno de los principales retos del sector, y avisa que hay que reaccionar con rapidez ante las variaciones que afectan tanto a los destinos como al comportamiento de los clientes.

En el corto plazo, la cadena que comanda Luis Riu mantiene unas previsiones positivas para el cierre del verano, con ligeros incrementos tanto en estancias como en ingresos, según apunta Expansión.

Sin embargo, alerta de que la evolución de los mercados es desigual. Por ejemplo, ha detectado una caída de las reservas procedentes de Reino Unido, aunque esta tendencia se ha suavizado en las últimas semanas y está siendo compensada por el mercado nacional y por el crecimiento de la demanda de Polonia y Luxemburgo.

El escenario internacional también está influyendo en los movimientos de turistas. Los conflictos activos están favoreciendo a determinados destinos europeos y especialmente a España, al tiempo que otros mercados emisores presentan una evolución más irregular.

La investigación establecerá evidencia técnica para gestionar los flujos de visitantes y fortalecer la conservación del patrimonio cultural y natural de uno de los destinos turísticos más importantes del mundo.

Una gran noticia para el turismo del Perú y un paso decisivo para comenzar a reordenar la actividad turística en Machupicchu.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Mincetur, puso en marcha la elaboración del Estudio de Capacidad de Carga y Límite de Cambio Aceptable del Santuario Histórico de Machupicchu, esto en coordinación con el Ministerio de Cultura y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado, Sernanp.

Gracias a ello, se podrá contar con una base técnica y científica para tomar mejores decisiones sobre la gestión del destino, especialmente respecto de los flujos de visitantes, la conservación del patrimonio y la prestación de servicios turísticos.

El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Rogers Valencia, lideró una reunión de trabajo con el equipo técnico de ARS Progetti SPA, empresa encargada de elaborar este estudio que involucra un aspecto relevante de la gestión de Machupicchu.

En el encuentro también participaron el ministro de Cultura, Alberto Beingolea, y el viceministro de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales del Ministerio del Ambiente, William Fernando León.

Durante la reunión resaltaron importancia del trabajo articulado entre el Mincetur, el Ministerio de Cultura y el Ministerio del Ambiente, así como con el Gobierno Regional del Cusco y los gobiernos locales, a fin de fortalecer una gestión integral y sostenible de Machupicchu.

En la cita también estuvieron presentes la viceministra de Turismo, Liz Chirinos; el presidente ejecutivo del Sernanp, José Carlos Nieto; y representantes del equipo técnico del Mincetur. Durante el encuentro se detalló el proceso de elaboración del estudio y sus próximos pasos.

El ministro Rogers Valencia destacó la trascendencia de contar con información actualizada y técnicamente sustentada que permita ordenar los flujos turísticos y fortalecer la gestión integral de Machupicchu, articulando la actividad turística con la conservación de su patrimonio cultural y natural.

El estudio tendrá un plazo de ejecución de 190 días calendario y su culminación está prevista para el primer semestre de 2027.

Gestionar mejor el destino

El estudio analizará los flujos de visitantes, las condiciones del territorio, la conservación del patrimonio cultural y natural y la prestación de servicios turísticos, en concordancia con el Plan Maestro del Santuario Histórico de Machupicchu – Parque Arqueológico Nacional de Machupicchu, SHM-PANM. 2026-2031.

Como parte de la primera etapa, en los próximos días, especialistas de ARS Progetti SPA realizarán trabajo de campo en Cusco y Machupicchu, incluyendo recorridos por el Camino Inka, la Llaqta de Machupicchu y otros espacios comprendidos en el estudio.

El proceso contempla cuatro fases: planificación e inicio; diagnóstico y línea base; evaluación y modelamiento; y propuesta final e implementación. Para ello, se realizarán visitas técnicas, entrevistas y talleres participativos con funcionarios de distintas dependencias del gobierno nacional y regional del Cusco.

‘Con este nuevo estudio, el Gobierno peruano reafirma su compromiso con una gestión sostenible de Machupicchu, que permita a más visitantes conocer y disfrutar de este bien cultural de valor universal excepcional, al tiempo que se protege su riqueza cultural y natural para las futuras generaciones’, concluyó el titular del Mincetur.

Expreso. Redacción. A.F

Norse Atlantic, la aerolínea de largo radio y low-cost que es heredera de Norwegian, lleva ya casi un año en la ruina. Su propia dirección dijo que estaba buscando una fórmula para replantearse el negocio que, a todas luces, ha fracasado (La guerra acaba con Norse, la low cost de largo radio).

Pero, aunque parecía imposible, aún ha caído más bajo. Su acción cayó ayer de los 0,32 a los 0,06 dólares, un 15 por ciento menos.

Los datos del trimestre son desoladores: baja la facturación en 132 millones porque la aerolínea redujo servicios, porque algunas rutas no iban nada bien; su Ebitda ha sido negativo en 8 millones. En cambio, la ocupación va a mejor, con un 97 por ciento de los asientos ocupados.

Las razones de la crisis constante tienen ahora que ver con el precio del combustible que la empresa dice que le subió un 1,9 veces. Observen que estos resultados incluyen un periodo ya con los vuelos recortados y con ocupaciones del 97 por ciento en las rutas que sí se cubren, lo que viene a apuntar a que el modelo no funciona.

La compañía ya sabe que recupera los aviones que tiene alquilados a IndiGo y está ultimando una operación similar con Biman de Bangladesh y con PIA de Pakistán. La dirección dijo que en tres o cuatro semanas se sabrá.

Los turistas extranjeros ya son mayoría clara en los hoteles de Málaga durante la Feria, representando el 60,35% de los clientes alojados en la capital. La elevada llegada de visitantes internacionales ha llevado la ocupación hotelera prevista para estas fiestas hasta el 93,57%, por encima de las previsiones iniciales (Málaga se aferra al turista extranjero tras el frenazo del español).

Según ABC, la mayor presión sobre los establecimientos se concentró en los primeros días. Entre el 14 y el 16 de agosto, la ocupación alcanzó el 96,08%, una cifra ligeramente inferior al 96,70% registrado en 2025, aunque entonces se contabilizaron tres noches frente a las dos de este año.

La Feria mantiene también el tirón en su tramo final. Para las noches del 21 al 23 de agosto, los hoteles prevén una ocupación del 93,93%, frente al 90,40% registrado en las mismas fechas del año pasado. Son 3,53 puntos más que en la recta final de la edición anterior.

Además, el dato para el conjunto de la Feria supera la previsión inicial de la Asociación de Hoteleros de la Costa del Sol, que había situado la ocupación en el 88,4%. A falta de tres días para el final, los establecimientos esperan cerrar las fiestas con una ocupación superior a la calculada antes de su comienzo.

Por su parte, los españoles suponen el 39,65% restante de los clientes alojados en los hoteles de Málaga durante la Feria. El mercado internacional mantiene así el mayor peso de la demanda hotelera, especialmente durante los días con mayor actividad de las fiestas.

El encuentro reunirá empresas, operadores, agencias, instituciones y compradores internacionales, incorporando una rueda de negocios B2B y la presentación de una guía turística internacional.

La iniciativa busca generar alianzas comerciales, promover destinos y experiencias, dinamizar la economía y consolidar Bolivia como destino competitivo y sostenible.

La ciudad de La Paz se prepara para recibir la segunda edición de la Feria Internacional de Turismo, TIB Bolivia 2026, Turismo Internacional de Negocios, un encuentro orientado a fortalecer las relaciones comerciales, promover nuevas oportunidades de negocio y ampliar la proyección internacional del sector turístico boliviano.

La cita se desarrollará del 22 al 24 de octubre de 2026 en Las Torres Mall, ubicado en la avenida Arce, en pleno corazón de la sede de Gobierno.

Tras su primera edición, TIB Bolivia avanza hacia una nueva etapa con el propósito de consolidarse como un espacio de encuentro entre empresas, profesionales, instituciones y delegaciones vinculadas a la actividad turística.

Bajo el lema ‘Conecta | Transforma | Crece’, la feria busca impulsar la articulación de los diferentes actores de la cadena de valor y contribuir al posicionamiento de Bolivia dentro del escenario turístico internacional.

Durante tres jornadas, el evento reunirá a operadores de turismo, agencias de viajes, representantes de la hotelería y la gastronomía, empresas de transporte, instituciones gubernamentales y actores relacionados con el turismo comunitario.

La presencia de estos sectores permitirá generar un entorno propicio para el intercambio de experiencias, la presentación de propuestas y el establecimiento de contactos profesionales que puedan convertirse en nuevas alianzas y oportunidades comerciales.

Uno de los principales componentes de TIB Bolivia 2026 será la Rueda de Negocios B2B, concebida como un espacio para facilitar reuniones directas entre empresas nacionales y compradores internacionales.

Esta dinámica permitirá presentar productos, servicios y experiencias turísticas bolivianas, además de favorecer el diálogo entre potenciales socios comerciales interesados en desarrollar acuerdos y ampliar su presencia en diferentes mercados.

La propuesta de la feria combina su dimensión comercial con una visión académica y estratégica. De esta manera, TIB Bolivia pretende generar conexiones que trasciendan los días de celebración del encuentro y contribuyan a fortalecer las capacidades del sector.

La interacción entre representantes nacionales e internacionales permitirá compartir perspectivas sobre el desarrollo turístico y abrir nuevos canales de cooperación en un contexto marcado por la necesidad de contar con destinos competitivos, sostenibles y mejor conectados.

Otro de los momentos destacados será la presentación de la Guía Internacional de Turismo TIB BOLIVIA, concebida como un catálogo oficial de promoción internacional. Esta herramienta permitirá dar visibilidad a las experiencias, destinos, empresas y marcas participantes, facilitando su exposición ante mercados globales y ampliando las posibilidades de promoción más allá del propio recinto ferial.

Desde el Comité Organizador se destaca que la misión de esta segunda edición es dinamizar la economía vinculada al turismo y contribuir a consolidar a Bolivia como un destino competitivo, sostenible e integrado.

En ese marco, la convocatoria está dirigida tanto a empresas y profesionales del sector como a la comunidad internacional, instituciones y medios de comunicación interesados en conocer las oportunidades que ofrece el país y participar en un espacio enfocado en la cooperación y el crecimiento conjunto.

La realización de TIB Bolivia 2026 cuenta con Las Torres Mall como aliado estratégico de espacio y con el respaldo de AGB como patrocinador oficial. A ello se suma una red de articulación internacional en la que participan entidades como CTA, de República Dominicana, y Millenium Holding & Consulting, de Alemania, reforzando el componente internacional que caracteriza a la iniciativa.

La elección de La Paz como escenario vuelve a situar a la ciudad como punto de encuentro para los actores que buscan impulsar la actividad turística y generar nuevas conexiones. La celebración de la feria permitirá reunir en un mismo espacio a quienes forman parte de distintos segmentos del sector, favoreciendo una visión integral en la que promoción, comercialización, cooperación e intercambio profesional tengan un papel central.

Las inscripciones para expositores, compradores internacionales y delegaciones institucionales ya se encuentran abiertas. Los interesados podrán participar en una edición que aspira a fortalecer vínculos empresariales, ampliar oportunidades de promoción y generar relaciones estratégicas capaces de contribuir al crecimiento del turismo boliviano.

TIB Bolivia es la plataforma comercial e internacional más importante del sector turístico en nuestro país. Es el punto de encuentro estratégico diseñado para conectar a consolidadoras, tour operadoras, cadenas hoteleras, aerolíneas, transporte turístico, rent-a-car, guías y profesionales clave del rubro turístico con mercados globales y público general.

A través de una feria especializada y encuentros de negocios de alto nivel, ofrecemos un escenario único para la creación de alianzas comerciales, el intercambio de experiencias y la apertura de nuevas oportunidades de inversión a nivel nacional e internacional.

Expreso. Redacción. J.R

La Comunidad Valenciana encabeza la subida de los precios hoteleros en España este verano, con un incremento del 9,8% en julio respecto al mismo mes de 2025, según los últimos datos del INE (Precios hoteleros: Marbella duplica la media española y Baleares se dispara).

El encarecimiento no fue homogéneo entre los principales destinos turísticos. Baleares elevó sus precios un 8,5% y se situó entre las comunidades con mayores subidas, seguida por el País Vasco, con un 8,3%, La Rioja, con un 8,1%, Murcia, con un 7,9%, y Cantabria, con un 7,8%. Galicia también superó claramente la media nacional, con una subida del 6,9%.

En el extremo contrario, Castilla y León fue la única comunidad con caída, aunque muy moderada, al registrar un descenso del 0,4%. Madrid también redujo sus precios, un 0,3%, mientras que Canarias limitó el incremento al 3%. Andalucía, Cataluña y Aragón se situaron igualmente por debajo de la media nacional, con avances del 4,9%, 4,7% y 4,9%, respectivamente.

Por destinos, Marbella volvió a situarse en el nivel más alto de precios, con una media de 416,2 euros por habitación ocupada y un RevPAR de 339,4 euros. En cuanto a la demanda internacional, Baleares, Cataluña y Canarias concentraron el mayor volumen de pernoctaciones de extranjeros, con el 33,4%, 20,2% y 18,6%, respectivamente.

El aumento de las tarifas se produce pese a que la demanda hotelera apenas avanzó en julio. Los establecimientos españoles contabilizaron más de 44,8 millones de pernoctaciones, apenas un 0,3% más que un año antes. Las estancias de los residentes cayeron un 1,1%, mientras que las de los viajeros internacionales crecieron un 1,1%. En los siete primeros meses de 2026, el incremento acumulado fue del 1,5%.

Asimismo, la subida de precios se refleja en la rentabilidad de los establecimientos. La tarifa media por habitación ocupada alcanzó los 156,9 euros en julio, un 6,8% más que un año antes, mientras que el ingreso medio por habitación disponible se situó en 119,3 euros, con un aumento del 6,6%. Los hoteles de cinco estrellas alcanzaron una tarifa media de 339 euros, frente a los 164,8 euros de los de cuatro estrellas.

El fuerte terremoto de magnitud 7,2 que sacudió Perú este jueves dejó imágenes impactantes en algunos de sus edificios, como el interior del hotel Castilla Real. Un vídeo difundido en redes sociales muestra cómo el edificio se zarandea violentamente durante el movimiento sísmico, mientras siembra el pánico entre los viandantes cercanos.

El temblor tuvo su epicentro en la región de Ayacucho y se sintió en varias zonas del país, incluida Lima. Provocó daños en al menos medio centenar de edificaciones y dejó tres personas con heridas leves, según los primeros balances oficiales. También se han producido cortes de electricidad que llegaron a afectar a más de 9.000 personas.

Aunque el movimiento fue de gran magnitud, la profundidad del terremoto contribuyó a limitar sus efectos más destructivos. Las autoridades continúan evaluando los daños en las zonas afectadas y se han registrado varias réplicas menores, sin que se haya emitido alerta de tsunami.

Cuatro propiedades de Royalton Hotels & Resorts han sido reconocidas en los Travelers’ Choice Awards 2026 de Tripadvisor, destacando las excepcionales experiencias para huéspedes y los estándares de servicio que continúan distinguiendo a la marca en todo el Caribe.

Representando una diversa colección de destinos, las propiedades reconocidas reflejan la variedad de experiencias que ofrece el portafolio de Royalton Hotels & Resorts, desde retiros íntimos y escapadas enfocadas en el bienestar, hasta resorts frente al mar que combinan un servicio personalizado con amenidades cuidadosamente seleccionadas.

Las propiedades de Royalton Hotels & Resorts reconocidas en los Travelers’ Choice Awards 2026 son:

Royalton Reserve Paraiso de la Bonita, a Luxury Collection Resort, Riviera Maya, Adult All-Inclusive

Mystique Holbox by Royalton, A Tribute Portfolio Resort

Royalton Hideaway Punta Cana, An Autograph Collection All-Inclusive Resort & Casino

Royalton Grenada, An Autograph Collection All-Inclusive Resort

Si bien cada propiedad cuenta con una identidad y esencia propias, las cuatro comparten el compromiso de ofrecer un servicio personalizado, alojamientos de categoría superior y experiencias cuidadosamente diseñadas que continúan definiendo la propuesta de Royalton Hotels & Resorts.

Estos reconocimientos también son un reflejo de la dedicación de los equipos detrás de cada propiedad, cuya pasión por la hospitalidad continúa creando estancias memorables para viajeros de todo el mundo.

En conjunto, estas distinciones fortalecen aún más el portafolio de Royalton Hotels & Resorts como una colección de destinos caribeños reconocidos por su excelencia.

Expreso. Redacción. J.R

El ministro de Consumo español hizo el ridículo: sancionó a las aerolíneas de bajo coste sin tener fundamento alguno. Sus antecesores en el cargo nunca las habían sancionado porque no querían hacer el ganso. Porque la Abogacía del Estado tenía claro que la base legal para la sanción era absurda. Ahora Europa le saca los colores. Y esto es sólo el principio porque aún queda el final del expediente a España originado con esas sanciones (Bruselas expedienta a España por las multas millonarias a las low cost).

Aquí no se trata de si derechos del consumidor o privilegios para las aerolíneas; aquí se trata de si cada país tiene su norma o si vivimos en un espacio común europeo. Si es lo segundo, las posturas de los países acaban en el momento en que se logra un acuerdo europeo. Y basta. Lo que no puede ser es que, por unos votos, por quedar bien, por contentar a cuatro, nuestros ministros vayan a su aire, ignorando a Europa (España pierde la batalla del equipaje de mano frente a Bruselas).

Podríamos aceptar que Bustinduy tuviera razón. En ese caso ha de convencer a los eurodiputados, por un lado, y a los comisarios europeos por otro, para cambiar la legislación. Lo que no puede ser es que Bustinduy haga lo que le parece. Porque después vendrá Ayuso y se opondrá. Y después el alcalde de tal o cual municipio hará lo contrario. Y tras ellos, jueces y fiscales. Todo un desorden.

Claro que en Europa también hacen demagogia. Por supuesto. Pero no deberíamos olvidar la imagen completa: en los años ochenta o noventa no se podía volar porque los precios eran espantosamente prohibitivos. Hoy, en cambio, gracias a Europa y no a los Bustinduy de turno, esos precios han bajado espectacularmente. Sí, es bastante ridículo que llevar una maleta cueste más que el billete del viajero, pero así y todo tenemos un gran bajón de precios que no deberíamos olvidar.

Sebastián Ebel, el máximo ejecutivo de la Tui, el gigante alemán, número uno de Europa, ha declarado en una entrevista al Wall Street Journal que España e Italia han alcanzado su “máxima capacidad estructural” en materia de turismo y que, por ello, considera que podría producirse un vuelco en el equilibrio de los destinos, mencionando a Turquía y Egipto como posibles alternativas.

“España está totalmente vendida, con lo que crecer no es fácil”, dijo, añadiendo que la demanda está estable, por lo que habrá que redirigirla. “Lo más importante –dijo, sobre todo pensando en su empresa—es ser flexible”. También señaló que los viajes de largo radio al Extremo Oriente y el Caribe se recuperarán, pero en su momento (Tui ve “un enorme potencial” en España como mercado emisor).

Ebel comentó que ahora la atención no sólo está dirigida al atractivo de los destinos sino en la cuestión de la infraestructura. El directivo sugirió que estos son problemas tanto de España como de Italia. Igualmente, avisó que el auge de los alquileres vacacionales es un tema muy preocupante.

El directivo alemán considera que los países tradicionalmente líderes del turismo en Europa tienen una oferta no modernizada –se refiere a las infraestructuras—mientras que Turquía y Egipto, por el contrario, están mejorando.

Ebel dirige un mayorista que, como tal, está en declive, aunque se ha ido reconfigurando como proveedor de alojamiento y cruceros, negocios en los que el grupo está creciendo y compensando la fragmentación del mercado mayorista de los viajes.

Odeleite estrena playa sin mar, pero con Bandera Azul. Piscinas flotantes, buen ambiente, un pueblo precioso y un nombre de lo más curioso a pocos kilómetros de España.

Tener Bandera Azul sin escuchar las olas del mar parece casi una contradicción, pero en Odeleite acaban de demostrar que no lo es. Esta pequeña localidad del interior del Algarve suma desde este verano una nueva playa fluvial junto al embalse del mismo nombre.

Un paraíso con piscinas flotantes y zonas de sombra rodeado de un paisaje bastante distinto al que uno espera encontrar cuando piensa en esta región portuguesa, pero que es igualmente precioso.

La nueva zona de baño se encuentra en el municipio de Castro Marim, muy cerca de la frontera española, y se ha estrenado además por todo lo alto: es la primera playa fluvial del Algarve que consigue la Bandera Azul. Una distinción que llega después de años de espera y que convierte este rincón en una alternativa perfecta para quienes quieren cambiar, al menos por un día, el Atlántico por aguas mucho más tranquilas.

La Bandera Azul, que siempre asociamos con las mejores playas, exige cumplir criterios relacionados con la calidad del agua, la seguridad, los servicios, la gestión ambiental y la información al visitante. En Odeleite han pesado, entre otros aspectos, la buena calidad de sus aguas, la presencia de socorristas y unas instalaciones que incluyen aseos, aparcamiento, zonas de sombra y espacios de ocio.

El azul es su color

Al azul de sus aguas y al de su recién estrenada bandera, se suma el azul que aparece en el nombre con el que popularmente es conocida esta zona, el Dragón Azul. Detrás no hay una leyenda ni un cuento de niños, sino algo mucho más real, tanto como una imagen.

Visto desde el aire, el sinuoso dibujo que forma el agua del embalse de Odeleite entre las montañas recuerda al cuerpo de un enorme dragón, una imagen que hace años dio la vuelta al mundo y terminó regalando al lugar un sobrenombre difícil de olvidar.

La comparación tuvo especial repercusión en Asia, donde el dragón está asociado tradicionalmente a la fuerza y la buena fortuna. Así, un embalse construido sobre la Ribeira de Odeleite acabó ganándose un sobrenombre mucho más sugerente que su nombre oficial y, ahora, también una playa que puede convertirse rápidamente en tu favorita.

Una playa que se hizo esperar

Mucho antes de convertirse en playa fluvial, Odeleite ya era un lugar habitual de baño para los vecinos de la zona. El nuevo proyecto ha permitido ordenar y acondicionar ese uso tradicional para convertirlo en un espacio más seguro, cómodo y preparado para recibir visitantes, sin perder la tranquilidad que siempre ha caracterizado al embalse.

Ahora, darse un chapuzón es solo una parte del plan. La nueva zona cuenta con dos piscinas flotantes —una para adultos y otra infantil—, solárium, zonas de sombra, área de pícnic, bar con terraza, aseos, aparcamiento y vigilancia durante la temporada de baño. A ello se suma la posibilidad de disfrutar del entorno con actividades vinculadas al agua y al turismo activo.

Un proyecto que empezó a tomar forma en 2019 y que hoy permite disfrutar del embalse de una manera mucho más cómoda y segura.

Un pueblo para quedarse un poco más

Y antes de volver a casa merece la pena dedicar un rato al propio Odeleite. Casas blancas, calles tranquilas y un paisaje marcado por la sierra y el agua dibujan la estampa más reconocible del Algarve interior. Entre sus lugares de interés destacan la Iglesia Matriz, levantada en el siglo XVI, y los antiguos molinos que recuerdan el pasado agrícola de la zona.

Después del baño, el paseo permite completar el día descubriendo otra cara del Algarve, mucho más rural y alejada del bullicio de sus grandes destinos costeros.

Expreso. Redacción. J.R

Los pensionistas que todavía no hayan recibido la carta de acreditación de los viajes del Imserso tienen como fecha límite el 13 de septiembre para recibir la comunicación correspondiente a la temporada 2026/2027. Así figura en la Resolución de 4 de junio de 2026 del Imserso, publicada en el 13 de junio en el BOE (Millones de pensionistas esperan la carta del Imserso: cuándo llegará).

Como publicó Preferente, el organismo comenzó a distribuir las misivas en la segunda semana de agosto y prevé completar el proceso antes de esa fecha. En total, son más de tres millones de cartas para los beneficiarios de las 879.213 plazas convocadas (El Imserso prepara el envío de las cartas para los viajes).

El documento es necesario para participar en la comercialización de los viajes. En ella figura la clave de cuatro números, que es personal y diferente cada temporada, además de la información sobre la acreditación y las instrucciones para realizar la reserva.

El Imserso establece dos tipos de acreditación: preferente y no preferente. Los usuarios con acreditación preferente tienen prioridad para reservar desde el primer día de comercialización que corresponda a su zona, mientras que los no preferentes acceden posteriormente. Las cartas permiten conocer qué condición tiene cada beneficiario y, por tanto, cuándo podrá intentar conseguir una de las plazas disponibles.

Lopesan Hotel Group ha seleccionado la plataforma comercial SynXis, de Aven Hospitality, para centralizar la distribución, fortalecer las reservas directas y mejorar el rendimiento de las agencias de viajes online en toda su cartera hotelera internacional.

Lopesan ha firmado un acuerdo a largo plazo con Aven Hospitality para centralizar la distribución en toda su cartera internacional, aumentar los ingresos por reservas directas y optimizar el rendimiento a través de los canales de agencias de viajes online.

Según el acuerdo, Lopesan utilizará la plataforma de comercio SynXis habilitada por IA de Aven Hospitality para consolidar las capacidades de distribución, reserva y venta al por menor dentro de un único entorno tecnológico.

La plataforma reemplazará una estructura de distribución fragmentada y proporcionará al grupo hotelero una gestión centralizada en todas sus operaciones internacionales. Lopesan afirmó que la tecnología también apoyará el proceso de reserva y proporcionará mayor visibilidad y control en sus canales de distribución.

‘Nuestro objetivo es invertir en tecnología que nos prepare para el futuro del comercio hotelero’, afirmó Melquíades Entrena, CIO de Lopesan Hotel Group, quien apunta que ‘con la plataforma SynSis, estamos construyendo una base de comercio digital más sólida que ofrece mayor visibilidad, flexibilidad y control en nuestros canales de distribución. Combinado con las avanzadas capacidades de venta al por menor de Aven, esta inversión nos permitirá ofrecer ofertas más relevantes a los huéspedes, mejorar el rendimiento de las reservas y apoyar nuestro crecimiento continuo’.

El acuerdo está diseñado para apoyar tanto destinos turísticos como propiedades urbanas dentro de la cartera de Lopesan. La tecnología proporciona una infraestructura común de distribución y comercio destinada a simplificar la gestión al tiempo que apoya diferentes tipos de propiedades y necesidades comerciales.

Lopesan también utilizará las capacidades de venta al por menor de la plataforma para gestionar las ofertas de los huéspedes y los procesos de reserva, mejorando la eficiencia operativa en toda su cartera.

La infraestructura tecnológica ha sido diseñada para ofrecer escalabilidad a medida que Lopesan amplía sus operaciones hoteleras. Aven Hospitality afirmó que la implementación se basará en su experiencia trabajando con marcas hoteleras globales mientras se adaptará a las prioridades comerciales y requerimientos operativos de Lopesan.

‘Los grupos hoteleros hoy necesitan un enfoque unificado para la distribución y el comercio que pueda escalar en carteras diversas’, dijo Guy Barnes, responsable de ventas para Europa en Aven Hospitality.

‘Con la plataforma SynXis y las soluciones mejoradas de Aven, Lopesan está adquiriendo una base centralizada que conecta las capacidades de distribución y venta al por menor en un único entorno, ayudando a mejorar la eficiencia y desbloquear nuevas oportunidades de ingresos en sus operaciones globales’.

El acuerdo a largo plazo forma parte de la inversión de Lopesan Hotel Group en infraestructura de comercio digital, con la plataforma SynXis proporcionando un entorno central para la distribución, reserva y venta al por menor en toda la cartera internacional de la compañía.

Expreso. Redacción. A.F

El aeropuerto de Palma terminará las obras de remodelación en febrero de 2027. Así lo ha confirmado a Diario de Mallorca el director del Son Sant Joan, Tomás Melgar, señalando que se ha destinado una inversión de 560 millones de euros para transformar, tanto la terminal, como los accesos y las zonas destinadas a los pasajeros (Todos los detalles de la remodelación del aeropuerto de Palma).

Los trabajos, que comenzaron en octubre de 2022, han ampliado el edificio terminal y ha cambiado la distribución de buena parte de sus espacios. Los módulos A y D han incorporado cinco y tres nuevos fingers, respectivamente, mientras que la ampliación del módulo A todavía debe completarse con otros dos. Los tres primeros ya están operativos este verano, y, cuando termine la actuación el próximo febrero, este módulo contará con trece embarques directos para vuelos con países de fuera del Espacio Schengen.

Otro de los grandes cambios se encuentra en la planta de salidas. Los mostradores de facturación han quedado conectados con una nueva zona de seguridad que concentra 40 líneas para la inspección de equipajes y 20 arcos de control. Una vez superados los filtros, el pasajero accede a la cuarta planta, donde se ha renovado el área comercial y se han modificado los recorridos hacia los diferentes módulos de embarque.

La transformación también ha llegado al exterior de la terminal. La antigua configuración de la zona de llegadas ha dado paso a una estación de autobuses unificada y a nuevos espacios para taxis, VTC y otros vehículos. Además, las pasarelas elevadas conectan el aparcamiento general con las plantas de llegadas y salidas, mientras que los coches de alquiler disponen de un edificio anexo con accesos separados.

Pero la obra todavía no está terminada. Uno de los trabajos pendientes es el nuevo núcleo central que conectará las plantas de salidas y llegadas mediante ascensores, escaleras mecánicas y escaleras convencionales. Su entrada en funcionamiento, inicialmente prevista para este verano, se ha retrasado hasta septiembre debido a la necesidad de realizar un refuerzo estructural. También queda por ejecutar el asfaltado definitivo de la zona exterior.

La última fase se concentrará en el módulo A y en algunos espacios comerciales de la terminal. Tras el derribo del edificio Aena II, la ampliación permitirá instalar los dos fingers que faltan y completar la nueva configuración del módulo. Además, la antigua terraza de la zona restringida, que este verano funciona con servicios provisionales de restauración, contará la próxima temporada con establecimientos permanentes.

Decidir las vacaciones en el último momento sigue siendo una opción para muchos viajeros españoles.

Según datos de eDreams, la mayor agencia de viajes online de Europa, Palma de Mallorca, Málaga y Barcelona son los destinos más elegidos para las escapadas de última hora este verano, seguidos de Ibiza, París y Tenerife.

El ranking confirma el atractivo de los destinos cercanos y de fácil acceso para los viajes improvisados.

De hecho, seis de los nueve destinos más reservados se encuentran en España, con una combinación de costa, islas y grandes ciudades:

Top de destinos viajes improvisados

1 Palma de Mallorca

2 Málaga

3 Ibiza

4 Barcelona

5 París

6 Tenerife

7 Londres

8 Gran Canaria

9 Roma

10 Alicante

Esta preferencia por viajar cerca encaja con las tendencias generales observadas por eDreams para este verano: España concentra el 39 % de las reservas realizadas por viajeros españoles, mientras que los destinos de corta distancia representan el 59 % del total.

Así, las tendencias de última hora apuntan a un viajero que, incluso cuando reserva con poco margen, apuesta principalmente por destinos próximos, bien conectados y con opciones tanto de playa como de turismo urbano.

Expreso. Redacción. J.R

Travelodge es probablemente la mayor cadena hotelera del Reino Unido, con alguna presencia no muy destacable en España. Está presente en cada rincón del país, con más de seiscientos hoteles, todos ellos de nivel medio (Travelodge allana su expansión por España tras abrir su sexto hotel).

Ayer, inesperadamente, Jo Boydell presentó su renuncia. Los hechos que la provocaron ocurrieron hace más de tres años, en un hotel de Maidenhead, al oeste de Londres. En ese momento, una mujer fue agredida sexualmente mientras estaba en su habitación por un hombre que engañó al personal, se hizo con una llave maestra y entró en la habitación. Al agresor le cayeron siete años de cárcel.

Desde ese momento, han ido apareciendo en los medios algunos incidentes en habitaciones de la cadena. Eso ha provocado críticas a la máxima ejecutiva, quien llegó a afirmar que no conocía los hechos de hace tres años. Pero después se supo que había hablado con la víctima por e-mail.

Ha habido más incidentes en los que las llaves maestras se le dieron a personas que no debían de tenerlas. La cuestión fue a más al punto de que el primer ministro dimisionario, Keir Starmer, le escribió una carta a Jo Boydell para que pusiera orden en la cadena.

Finalmente, Boydell, presuntamente presionada por el Consejo de Administración, presentó su dimisión. Interinamente ocupa su cargo el director financiero, Ray Reidy.

La ciudad de Madrid sigue registrando grandes cifras de turismo internacional, y basa en la conectividad un pilar ineludible dentro de su éxito. Así lo explican en el Anuario de turismo Madrid 2025, donde explican que el papel de este punto supone una “clave en la favorable evolución de los indicadores turísticos” de la capital.

En cuanto a la conectividad aérea, la ciudad celebra que 2025 se cerró con un nuevo récord de pasajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. En total, se registraron 68,2 millones de viajeros, un 3% más que en el ejercicio anterior. Con estas cifras, se convierte en el tercero de Europa por volumen de pasajeros. De esta cifra, 51,5 millones llegaban en desplazamientos internacionales, un 5,5% más.

Además, el aeropuerto ha conseguido ser nombrado como uno de los mejores en cuanto a conexiones, especialmente por su papel de nexo de unión entre Europa y Latinoamérica. Además, el auge del 33,5% de las plazas a Asia o el incremento del 28,6% en asientos a Oriente Medio refuerzan su estrategia de hub global.

@N1@Según los datos de Skytrax World Airport Awards, Madrid se mantiene en el top tres global en la categoría de los aeropuertos de entre 60 y 70 millones de pasajeros, compimitendo con Singapur Changi y Ámsterdam Schipol.

En total, el aeropuerto sumó el pasado año vuelos a 232 destinos (14 más que en 2024) con 447 rutas (29 más) operadas por 90 aerolíneas (siete más). Por cuota de mercado, Europa domina con el 44% del total, seguido del publico español (24%), Latinoamérica (19%), Norteamérica (5%) y Oriente Medio (3%).

Conectividad ferroviaria

Además de la conectividad aérea, las opciones en ferrocarril desde Madrid son amplias y permiten seguir vertebrando el sector turístico. Tras el incremento vivido en los años anteriores como consecuencia de la liberalización del sector, en 2025 se produjo una estabilización de las cifras.

Renfe se mantuvo como la líder al transportar desde o hacia Madrid a 37,5 millones de pasajeros repartido en sus diferentes servicios. Iryo, por su parte, sumó 7,9 millones de pasajeros, mientras que Ouigo se quedó con 5,1 millones de viajeros.

En total, Madrid permite conexiones por tren con 28 provincias en Alta Velocidad, sumando a 38 en el caso de la Larga Distancia. Además, la media distancia en alta velocidad alcanza las 12 provincias, llegando hasta las 26 en los trenes convencionales.

Por servicios, 22,7 millones de pasajeros utilizaron la alta velocidad, con Atocha como la principal puerta de entrada (61%). La Larga Distancia sumó 4,5 millones de pasajeros, con Chamartín despuntando (56%). En el caso de la Media Distancia en Alta Velocidad, un total de 6,4 millones de clientes se decantaron por estos servicios, especialmente con salida o llegada a Atocha (51%). Finalmente, la Media Distancia convencional sumó 3,7 millones de clientes, con un 50% usando la estación de Atocha, el 40% desde Principe Pío y el 10% restante desde Chamartín.

Conectividad Terrestre

Finalmente, Madrid también cuenta con una gran oferta de conectividad terrestre. En total, más de 22,5 millones de personas compraron un billete de autobús para acceder a la ciudad en 2025, el doble que el año anterior. El 80% de este público provenía desde otros lugares de España, mientras que el 20% restante lo hizo en un desplazamiento internacional.

La carretera se mantuvo en el corto y el medio radio, ya que los visitantes de Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura son los que mayoritariamente llegaron por carretera, tanto en coche como en autobús, mientras que para las distancias largas, como Andalucía, Cataluña y Levante, el tren domina casi en exclusividad.

El número de viajeros procedentes de Italia que han sido identificados en los controles que el Gobierno ordenó en aeropuertos españoles en respuesta a la suspensión de Schengen por parte de este país tras la crisis migratoria que tuvo lugar en Ceuta el pasado 30 de julio supera ya las 6.800 personas, según los últimos datos proporcionados por el Ministerio del Interior.

En concreto, hasta las 13:00 horas de este jueves 20 de agosto, la cifra de personas a las que se ha solicitado la documentación a su llegada a España era de 6.888. En total, se han controlado 622 vuelos y 1.014 agentes han participado en esta tarea.

740 pasajeros en 24 horas

Desde el miércoles han superado este trámite 740 pasajeros, de los cuales la mayoría (272) han llegado en siete aviones al Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas. En el aeropuerto de El Prat (Barcelona) se han tenido que identificar otros 253 nacionales de terceros países de diez vuelos distintos.

@N1@Lo mismo ha pasado en el aeropuerto de Bilbao, con 12 personas que viajaban en tres vuelos diferentes; en el de Sevilla, donde se ha aplicado controles a 15 personas procedentes de dos aviones, y en Málaga, en el que se han contabilizado dos, de un mismo vuelo.

Por su parte, en Alicante se han aplicado controles a 63 nacionales de terceros países que han llegado en ocho vuelos; y en Valencia, a 29 pasajeros de dos vuelos diferentes.

De los aeropuertos de las Islas Baleares, el que mayor número de identificaciones ha registrado ha sido el de Ibiza (14 pasajeros en tres vuelos), mientras que en Mallorca se han visto afectados diez pasajeros de dos vuelos registrados. En Menorca se han registrado ocho pasajeros de terceros países en siete vuelos controlados.

En Canarias, el reparto es el siguiente: 42, de seis vuelos, en el de Tenerife Sur; 16 identificaciones en el aeropuerto de Lanzarote de dos vuelos; y ninguna persona en Fuerteventura de dos vuelos. En Gran Canaria se identificó a cuatro personas de dos vuelos llegados a la isla.

El restablecimiento temporal de los controles fronterizos en aquellos aeropuertos y puertos que mantienen conexiones directas entre España e Italia entró en vigor el sábado 8 de agosto y está previsto que la medida se mantenga hasta el próximo 7 de septiembre.