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Iberia defiende la modificación de su política de equipaje, que como avanzó Preferente ha incorporado suplementos de entre 35 y 140 euros por la facturación de objetos “con forma irregular” (Iberia endurece la política de equipaje en todos sus vuelos).

Un portavoz de la aerolínea ha argumentado en declaraciones a Europa Press que “algunos bultos con forma irregular, flexible o no convencional pueden interferir en los sistemas automáticos de facturación y clasificación de equipajes de los aeropuertos”.

“Este tipo de equipaje genera bloqueos en las cintas, incrementa las incidencias de mishandling y requiere manejo manual y tratamiento específico”, prosigue la compañía, que recuerda que “otras aerolíneas ya aplican desde hace años” medidas similares y hay algunas que “ni siquiera aceptan estos equipajes”.

Los cargos extra son de 35 euros en vuelos domésticos excepto Canarias; de 60 en rutas con Europa, África o Canarias; y de 125 en el largo radio. En los vuelos en conexión las cantidades a pagar suben a 40, 70 y 140 euros, respectivamente. Para minimizar incidencias, Iberia recomienda utilizar maletas rígidas y de forma rectangular o proporcionada.

Un hotel boutique en los valles pasiegos que convierte el invierno en experiencia única, ubicado en pleno corazón de Cantabria.

Así, cuando febrero ralentiza el ritmo y la naturaleza se repliega sobre sí misma, el Palacio de la Helguera se presenta como un refugio donde el invierno adquiere una nueva dimensión.

Este antiguo palacio señorial del siglo XVII, cuidadosamente restaurado y transformado en hotel boutique de once habitaciones, propone una forma distinta de viajar: más introspectiva, más sensorial y profundamente conectada con Cantabria.

Lejos del turismo estacional y del ruido, la Helguera convierte el mes más austero del calendario en un aliado para el descanso, la gastronomía y la contemplación. 

El invierno como privilegio

Febrero no es aquí un mes de tránsito, sino de plenitud. Las brumas matinales que envuelven la Vega de Pas, los prados desnudos y el silencio apenas interrumpido por el ganado pasiego construyen una atmósfera que invita a detenerse. En la Helguera, el invierno se vive desde dentro: junto a la chimenea, en largos desayunos sin reloj o sumergido en una piscina climatizada que se abre al paisaje. 

Un palacio con memoria

Mandado construir en el siglo XVII por un miembro destacado de la familia Ceballos, vinculado al Virreinato del Perú, el edificio conserva la sobriedad y el carácter de la arquitectura civil montañesa. Muros de piedra de cantera, vigas de madera noble y suelos originales conviven hoy con un confort contemporáneo que no busca imponerse, sino acompañar.

Cada estancia mantiene la proporción y la solemnidad de su pasado, recordando que el lujo, en este caso, tiene más que ver con el espacio, el silencio y la autenticidad que con la ostentación. 

Interiorismo con alma viajera

El interiorismo, firmado por la reconocida diseñadora española, Malales Canut, huye de fórmulas prefabricadas. Antigüedades procedentes de anticuarios europeos, tapices, grabados y mobiliario con historia conforman un conjunto coherente y vivo, donde nada parece colocado al azar. Un rasgo singular del hotel es que muchas de estas piezas están a la venta, prolongando la experiencia más allá de la estancia.

En febrero, con la luz invernal filtrándose por los ventanales, los salones comunes adquieren un aire casi doméstico, pensado para la lectura pausada y la conversación sin prisa. 

Once habitaciones, once relatos 

El Palacio de la Helguera cuenta con solo once habitaciones, cada una dedicada a un personaje histórico vinculado al entorno o a la genealogía del lugar. Amplias, silenciosas y con vistas al paisaje cántabro, todas están concebidas para el descanso profundo. Camas de gran formato, textiles naturales y baños espaciosos refuerzan una sensación de recogimiento muy apreciada en los meses fríos.

Bienestar frente al valle

Uno de los grandes atractivos del hotel durante el invierno es su zona de spa. La piscina infinita climatizada, abierta todo el año, permite nadar mientras la mirada se pierde en el paisaje desnudo de febrero. El circuito se completa con hidromasaje panorámico y un pequeño gimnasio integrado en la naturaleza. El resultado es un espacio donde el cuerpo acompasa su ritmo al del valle. 

Alta cocina con raíz cántabra y acento peruano

La propuesta gastronómica se articula en torno al restaurante Trastámara, dirigido por el chef Renzo Orbegoso Hinojosa. Su cocina dialoga con el territorio desde una mirada personal que combina producto local cántabro y técnica peruana.

En los meses de invierno, la carta se adapta al recetario de cuchara y al producto de temporada: guisos, verduras de la huerta, pescados del Cantábrico y carnes seleccionadas.

Febrero es ideal para cocinar sin prisas, respetando los tiempos y los sabores. El comedor, íntimo y elegante, refuerza esa sensación de privacidad tan valorada por el viajero contemporáneo. 

Un destino para viajar hacia dentro

Más allá del alojamiento, la Helguera propone experiencias discretas y personalizadas: paseos guiados por los valles pasiegos, visitas a productores locales o simplemente la posibilidad de no hacer nada.

En un momento en el que el lujo se redefine, este palacio cántabro reivindica el valor del invierno como espacio de pausa y reflexión. Ideal para escapadas de fin de semana, viajes en pareja o estancias creativas, febrero se revela aquí como uno de los mejores meses para descubrir Cantabria desde otro lugar. 

Expreso. Redacción. A.F

El sector turístico ha cerrado el primer mes del año con un importante repunte de precios en el sector turístico, con un alza interanual del 5,9% pese a haber reducido sus tarifas sobre el mes de diciembre en un 6,06%. No obstante, se ve una aceleración del ritmo de crecimiento de los precios, tanto al alza interanual de diciembre (4,9%) como el que se registró en enero del pasado año (5,04%).

@C1@Por segmentos, han sido los servicios de transporte los que más han incrementado sus tarifas interanuales (10,8%), junto a los servicios de alojamiento (7,3%).

@C2@Por subsegmentos, esta alza interanual se ve justificado, especialmente, por el gran crecimiento registrado en los billetes de tren (19,1% más caros), junto a los vuelos internacionales (10,9%) y los precios de hoteles, hostales y pensiones (8,1%).

@C3@En contra, los servicios de transporte marítimos y vías fluviales son el único indicador que se abarata, con una bajada del precio del 6,1%.

Con respecto al mes de diciembre, la situación es bien distinta, ya que, en un solo mes, los precios han bajado un 6%, especialmente gracias a la caída de los servicios de alojamiento (5,1%) y los servicios de transporte (3,2%).

@C4@Por sublases, esta caída ha sido especialmente relevante en los casos de las tarifas ferroviarias (15,7%), los vuelos nacionales (14,7%) y los paquetes turísticos (12,4%).

Las perspectivas de España para 2026, según Manuel Butler Halter, consejero de Turismo en Londres, apuntan a un “crecimiento sostenido con cifras positivas” tras años de “recuperación y expansión continua tras la pandemia, mostrando un panorama “moderadamente optimista”.

Sobre 2025, España cerró el año con un balance “excelentemente bueno” desde Reino Unido, registrando un notable aumento tanto en llegadas internacionales como en gasto turístico, según ha señalado Manuel Butler Halter, consejero de Turismo en Londres.

El mercado británico por España, según Butler, muestra un interés por destinos menos tradicionales en España y por ampliar sus viajes en la temporada medio, comprendida en los meses de octubre a mayo, lo que permite diversificar la oferta turística española e impulsar la desestacionalización.

Turismo accesible

En paralelo, la Oficina de Turismo en Londres ha reforzado su apuesta por la sostenibilidad desde 2021 y ha desarrollado iniciativas como ‘Spain Talks’ y el programa ‘Spain for All’, centrado en la accesibilidad.

Butler, sobre este último proyecto, subraya que llevan dos años trabajando en él y se dirige tanto a los que presentan discapacidad física como neurocognitiva, convirtiéndose en una “palanca” para acercar a Turespaña a viajeros de mayor edad y que necesitan “un trato especial” a la hora de hacer turismo.

Una encuesta realizada por la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) refleja que el 70% de las agencias de viajes se han visto afectadas negativamente por las crisis ferroviaria provocada por el accidente de Adamuz.

Concretamente el 33,6% de las agencias encuestadas afirma que el impacto negativo ya supera el 10% de su facturación, mientras que un 16,4% lo sitúa entre el 5% y el 10%. Además, un 18,5% señala un impacto leve (inferior al 5%), y solo un 16,4% considera que la situación no ha tenido un efecto apreciable, mientras que un 15,1% cree que aún es pronto para cuantificarlo.

Ante la pregunta de en qué ámbito se está notando principalmente este impacto, las agencias señalan en primer lugar la pérdida de confianza en el tren como medio de transporte, la menor venta de productos con componentes ferroviarios y el aumento del tiempo y del coste de gestión (reubicaciones, reclamaciones, atención al cliente…). También indican que perciben algunas cancelaciones de viajes ya vendidos y que existen cambios en el transporte que han generado sobrecostes no repercutibles en el cliente.

Reducción de ingresos

En cuenta a las consecuencias económicas prevén para su agencia a corto plazo si la situación se mantiene, el 18,5% afirma que ninguna relevante; el 28,8% espera una ligera reducción de ingresos; un 29,5% una reducción moderada; un 20,5% una reducción importante y el 2,7% considera que existe un riesgo serio para la viabilidad de su agencia.

En cuanto a la tipología de viaje que más se está viendo afectada, el corporativo es el más señalado por las agencias, seguido de cerca por el vacacional. A continuación, se citan casi a la par grupos y MICE y, en último lugar, las agencias hablan del receptivo.

“Estos datos confirman que la situación ferroviaria ya no es solo un problema de movilidad, sino un problema económico que está afectando directamente al trabajo diario de las agencias de viajes y a la confianza del viajero”, señala José Manuel Lastra, vicepresidente ejecutivo de CEAV.

Además, indica que España no puede permitirse que un problema estructural de conectividad “termine erosionando la competitividad turística del país”.

Es imprescindible recuperar la normalidad y la fiabilidad del servicio, y contar con una interlocución real con el sector para poder trasladar mensajes de certidumbre”, concluye.

El empleo turístico en el cuarto trimestre de 2025 ha registrado un total de tres millones de trabajadores ocupados, lo que supone un aumento del 2,2% respecto al mismo periodo de 2024, según datos publicados este jueves por Turespaña.

Entre octubre y diciembre de 2025 las actividades vinculadas al turismo registraron 65.987 empleados más que en el mismo trimestre del año anterior.

Los empleados en el sector turístico en este periodo han constituido el 13,4% del empleo total de la economía española.

En la economía nacional la tasa de paro se situó en el 9,9%, mientras que el porcentaje de parados sobre activos en actividades turísticas fue del 9,3%, 0,3 puntos porcentuales mayor que la del mismo trimestre del año anterior. El porcentaje de parados sobre activos en las mujeres (9,6%) fue mayor que en los hombres (9%).

Sigue creciendo la cifra de asalariados

En este cuarto trimestre del año, las principales actividades turísticas han experimentado crecimientos, excepto en agencia de viajes, que descendieron un 0,9%, y hostelería, donde disminuyó un 1,3%. En transporte de viajeros la variación fue positiva, del 7,6%.

Los ocupados asalariados en turismo en este periodo ascendieron a 2,5 millones, registrando un notable aumento interanual del 4,4%. Los asalariados mostraron aumentos en transporte de viajeros (14,4%), en otras actividades turísticas (6,9%) y en hostelería (1,6%).

En hostelería aumentaron tanto los servicios de alojamiento, como los de comidas y bebidas. Dentro de otras actividades turísticas, las agencias de viajes experimentaron un descenso del 13%.

La tasa de asalarización (asalariados/ocupados) fue del 85,2%, 1,8 puntos porcentuales superior a la del cuarto trimestre del año anterior. Entre las mujeres esta tasa fue mayor que entre los hombres (87,8% frente a 83%). Por comparación, para el conjunto de la economía española, la tasa de asalarización fue del 85,3%. El empleo asalariado, como rasgo estructural, prevaleció en todas las ramas turísticas

Sube la jornada completa

Los asalariados en el sector turístico con contrato indefinido (85,2%) han aumentado un 4% interanualmente, lo que supone la decimoctava subida consecutiva. Por su parte, los asalariados con contrato temporal han registrado un aumento del 6,8%.

En este sentido, la tasa de temporalidad (asalariados con contrato temporal/total de asalariados) en el sector turístico fue del 14,8%, 0,3 puntos porcentuales superior a la del mismo periodo del año anterior. En relación al tipo de jornada, los asalariados con jornada completa representaron el 75,8% del total de asalariados y aumentaron un 5%.

Por su parte, los autónomos en turismo fueron 444.319, descendiendo un 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior, con bajadas en hostelería (-14,8%) y transporte de viajeros (-17,5%) y un aumento en otras actividades turísticas (21,8%).

Los ocupados extranjeros del sector turístico aumentaron hasta los 716.387 empleados en el cuarto trimestre del 2025 (un 1,1% más). Dentro de este colectivo, se incrementaron los asalariados (2%) pero descendieron los autónomos (-3,1%).

En cuanto a la distribución territorial, en este cuarto trimestre aumentó el número de ocupados en diez de las comunidades autónomas, entre las que se encuentran Andalucía, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Baleares, y descendió en el resto, entre las que se encuentra Cataluña. En Canarias la variación fue prácticamente nula.

En el conjunto de la economía el número de ocupados evolucionó favorablemente en todas las comunidades. Las comunidades autónomas con mayor número de flujos turísticos (Cataluña, Baleares, Canarias, Andalucía, la Comunidad Valenciana, y la Comunidad de Madrid) son, a su vez, las que generan más ocupados en el sector, aglutinando conjuntamente en el cuarto trimestre el 75,4% del total de ocupados en el sector.

La compañía hotelera, Minor Hotels, a través de su marca premium NH Collection Hotels & Resorts, ha anunciado la apertura del nuevo NH Collection Palacio de Córdoba, un establecimiento de cinco estrellas ubicado en un palacete del siglo XVIII en pleno corazón de la Judería cordobesa.

El hotel, que surge tras una completa restauración del anterior NH Collection Amistad de Córdoba, se asienta sobre la antigua muralla de la ciudad y un conjunto de casas nobles de los siglos XVII y XVIII declaradas Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.

El nuevo activo hotelero cuenta con 89 habitaciones, entre las que se incluyen doce Junior Suites y cinco Suites, bajo un diseño renovado que busca fusionar el legado arquitectónico del inmueble con un interiorismo contemporáneo.

NH Collection Palacio de Córdoba potencia su vínculo con la ciudad, respetando los elementos arquitectónicos originales y realzando su esencia patrimonial. El hotel mantiene la identidad cordobesa a través de sus patios tradicionales, arcos, carpintería y techos ornamentales, reinterpretados con una estética moderna y actual.

Por su parte, se destaca el patio interior, de estilo mudéjar, con arcos de ladrillo datados en el siglo XVI, uno de los espacios más emblemáticos del conjunto, que se suma a la fachada de estilo neoclásico, añadida durante las distintas transformaciones históricas del edificio.

Situado en la Plaza de Maimónides, el establecimiento refuerza la apuesta del grupo por el segmento de lujo y la hospitalidad exclusiva en la ciudad califal y consolida la estrategia de Minor Hotels de reposicionar activos históricos en destinos urbanos de primer nivel, elevando los estándares de calidad y servicio para el viajero de alta gama.

Apuesta gastronómica

La apertura trae consigo el desembarco en Córdoba de Tablafina, el concepto gastronómico de la marca que ya opera en otras cuatro ciudades españolas y que llega ahora a su tercera capital andaluza.

El restaurante se ubica en una de las casas nobles del complejo y distribuye su espacio entre tres patios característicos: el Patio de Petra, el Mudéjar –que conserva su claustro original– y el del Compás, que sirve como acceso principal desde la plaza.

Con capacidad para 90 comensales, la propuesta de Tablafina se centra en el producto local y la tradición culinaria desde una perspectiva sofisticada, integrándose en el ecosistema cultural de la zona, a escasos metros de la Mezquita-Catedral y la Casa Andalusí.

Inspirado en las tascas y tabernas españolas, la carta de Tablafina combina clásicos como embutidos ibéricos, conservas y quesos con propuestas locales bajo la sección ‘Esencia Cordobesa’, donde destacan platos emblemáticos como el salmorejo, el rabo de toro deshuesado o el flamenquín especial. A ello se suman las sugerencias del chef, que incorporan productos de temporada y reinterpretaciones creativas de la cocina andaluza.

El sector de campings en España cerró 2025 con una facturación de 1.600 millones de euros, un 1,5% más frente al año anterior, cumpliendo previsiones, además de generar aproximadamente 40.000 empleos directos e indirectos, según datos de la Federación Española de Campings (FEEC).

A la hora de valorar los datos, en palabras de su presidenta, Ana Beriain, “reflejan estabilidad y la confianza que el sector ofrece, tanto a inversores como a clientes”, mientras que, sobre la creación de empleo, ha resaltado que es “un indicador de que el camping aporta valor social y estabilidad a las comunidades locales”.

Aunque las ventas crecen de manera progresiva, el número de campings se mantiene en torno a 1.000 instalaciones, prácticamente sin variación en los últimos años.

Desde la entidad ha señalado que esta estabilidad limita el ritmo de crecimiento, ya que la oferta actual, especialmente en la costa mediterránea, no permite absorber toda la demanda que existiría si se facilitaran nuevas aperturas.

“Existen consultas frecuentes sobre la apertura de nuevos campings debido al interés creciente en esta modalidad de turismo. Sin embargo, la normativa y las trabas burocráticas limitan la ampliación y apertura de nuevas instalaciones, y esto condiciona el ritmo de expansión del sector”, ha subrayado Beriain.

España se posicionará como el destino turístico número uno del mundo en el año 2050 en términos de valor generado por el sector, según concluye el informe The Power of Travel 2050 elaborado por la consultora internacional Álvarez & Marsal en colaboración con Google.

El estudio anticipa un cambio de paradigma estructural en la industria global, proyectando que el éxito de los destinos dejará de medirse por el volumen bruto de visitantes para centrarse en la capacidad de maximizar el gasto y la rentabilidad por cada estancia, una transformación que abrirá una oportunidad de mercado de 4,2 billones de dólares en nuevo gasto anual a nivel mundial.

El análisis, basado en el procesamiento de miles de millones de búsquedas en Google y modelos predictivos avanzados, estima que los viajes internacionales alcanzarán los 3.500 millones anuales para mediados de siglo, con un gasto total cercano a los 6 billones de dólares.

En este escenario, España se consolida como el líder global gracias a una oferta diferencial basada en el patrimonio cultural, la gastronomía de excelencia y las experiencias premium, factores que permitirán captar de forma preferente a un perfil de viajero con alto poder adquisitivo.

El gasto medio supera la media global

De acuerdo con las proyecciones del informe, el gasto medio por viaje internacional a España se situará en una horquilla de entre 1.265 y 2.080 euros ajustados para el año 2050, una cifra que supera ampliamente la media global estimada en torno a los 1.730 dólares.

Este incremento de los ingresos por viajero responde a una estrategia de diversificación que prioriza la calidad sobre la cantidad, alejando al sector de la masificación para enfocarse en experiencias personalizadas, sostenibles y de alto valor percibido por el usuario.

El estudio identifica tres motores demográficos clave que impulsarán esta evolución: el segmento de mayores de 65 años con alta capacidad de gasto que busca viajes familiares, la Generación Z que integra el teletrabajo con el ocio, y una clase media global emergente que representará el 70% de la población mundial en 2050.

Los autores del informe señalan que España cuenta con una combinación única de cultura, clima y servicios que la sitúa en una posición excepcional para capitalizar estas tendencias y liderar la nueva era dorada del turismo internacional.

Finalmente, el informe califica a la Inteligencia Artificial como el “nuevo sistema operativo” del sector, considerándola una herramienta indispensable para gestionar la complejidad del mercado futuro a través de la planificación hiperpersonalizada y la optimización de tendencias.

El estudio concluye que los destinos y operadores que adopten estas tecnologías y prioricen la rentabilidad por viajero en lugar de competir únicamente por el número de llegadas serán los grandes beneficiados de la transformación de la industria en los próximos 25 años.

La aerolínea Emirates ha anunciado este viernes una actualización exhaustiva de su plan de despliegue de flota y productos, que contempla la expansión de su nueva cabina Premium Economy a un total de 99 puntos internacionales para finales de 2026.

Este movimiento se enmarca en el programa de modernización integral de la compañía, que incluye la reconfiguración de sus aeronaves de largo radio para adaptar su oferta a la demanda actual del segmento corporativo y de ocio de alta gama.

Dentro de este cronograma de renovación, la operadora con sede en Dubái prevé completar a mediados de abril la remodelación de su primer Airbus A380 de alta densidad. Este avión será reconfigurado bajo una distribución de tres clases, que dispondrá de 76 asientos en Business Class, 56 en Premium Economy y 437 en Economy Class.

Según los planes de la compañía, este primer aparato modernizado cubrirá la ruta entre Dubái y Amán del 14 de abril al 31 de mayo, para posteriormente trasladarse a la ruta de Praga a partir del 1 de junio.

La estrategia de la aerolínea apunta a que, para el próximo mes de noviembre, se haya completado la renovación de los 15 aviones A380 que actualmente operan en dos clases, transformándolos a la nueva configuración de tres niveles de servicio.

Introducción de aviones

Asimismo, a partir del próximo mes de marzo, Emirates iniciará una fase de introducción gradual de aviones adicionales remodelados en mercados estratégicos de Europa, Norteamérica, Asia, África y Oriente Medio.

En el mercado europeo, la compañía reforzará su presencia en ciudades como Zúrich, donde a partir del 1 de marzo ofrecerá más de 1.500 asientos semanales en Premium Economy.

En Milán, la nueva cabina estará disponible desde el 10 de mayo mediante la incorporación de aviones Boeing 777-200LR remodelados, mientras que Dublín contará con este servicio en sus 21 vuelos semanales a partir del 25 de octubre.

Por su parte, en Nueva York (JFK), los vuelos operados por el A380 de cuatro clases pasarán a tener frecuencia diaria con este producto a partir del 1 de junio.

La expansión también alcanzará mercados emergentes y destinos consolidados en Asia y otras regiones. A partir de mayo, Ho Chi Minh contará con más de 600 asientos semanales en Premium Economy, y en Hong Kong el servicio se implementará en los A380 renovados desde el 1 de diciembre.

En África, la aerolínea introducirá el nuevo modelo Airbus A350 en la ruta a Entebbe a finales de marzo, mientras que en Oriente Medio, ciudades como Basora integrarán la Premium Economy en sus cinco vuelos semanales a partir de mayo.

Con este despliegue, Emirates busca homogeneizar su experiencia de cliente en toda su red global, apoyándose en la renovación técnica de sus flotas de Boeing 777 y Airbus A380.

La compañía ha confirmado que los billetes para estas nuevas frecuencias y configuraciones ya se encuentran disponibles a través de sus canales de venta habituales y agencias de viajes asociadas.

Turismo de Irlanda presentará en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL las experiencias más representativas del país, tanto a nivel gastronómico como aquellas que se realizan al aire libre.

La cita formativa tendrá el próximo jueves, 19 de febrero, a las 10:30 horas. Puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante este encuentro formativo, junto a proveedores irlandeses, se podrá conocer las experiencias que hacen que Irlanda sea un viaje inolvidable. Desde disfrutar la cocina que se disfruta fuera del restaurante hasta visitas a productores locales o acudir a paisajes costeros cargados de historia y patrimonio, los cuales han inspirado a películas, mitos y leyendas.

La cadena hotelera estadounidense Hyatt Hotels Corporation registró unas pérdidas netas atribuibles de unos 52 millones de dólares (aproximadamente 43,7 millones de euros) en 2025, en contraste con los beneficios 1.296 millones de dólares (1.090 millones de euros) registrados el año anterior, según los resultados publicados este jueves por la compañía.

Estas pérdidas se atribuyen principalmente a partidas no recurrentes relacionadas con transacciones inmobiliarias y ajustes operativos, ya que en términos ajustados (excluyendo elementos extraordinarios) el beneficio neto se situó en 209 millones de dólares (175,9 millones de euros)

A pesar del resultado neto negativo, el desempeño operativo mostró fortaleza: el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado creció un 5,8% hasta 1.159 millones de dólares, unos 975,4 millones de euros (o un 7,4% ajustado por activos vendidos en 2024 y la adquisición de Playa Hotels).

Las comisiones brutas aumentaron un 9% hasta 1.198 millones de dólares (1.008 millones de euros), impulsadas por el crecimiento de comisiones de gestión e incentivos, especialmente en Asia Pacífico y el segmento todo incluido en Europa.

Por su parte, los ingresos por habitación disponible (RevPAR) comparable avanzó un 2,9% en el conjunto del año (4% en el cuarto trimestre), con un desempeño destacado en las categorías de lujo y de gama superior

Asimismo, el segmento de resorts todo incluido registró un incremento del RevPAR neto del 8,6% anual (8,3% en el cuarto triemstre), reflejando la robustez de la demanda en lujo vacacional.

Expansión de la red

La expansión de la red continuó a buen ritmo: el crecimiento neto de habitaciones fue del 7,3% (6,7% excluyendo adquisiciones), y la cartera comercial de contratos firmados alcanzó unas 148.000 habitaciones, un 7% más que en 2024.

En Estados Unidos, las firmas crecieron cerca del 30%, con fuerte impulso en Hyatt Studios (cerca de 70 proyectos en cartera desde su lanzamiento en 2023), mientras que, en Asia Pacífico, la cifra subió un 7%, con actividad destacada en China e India.

@N1@

La compañía cumplió su compromiso de desinversiones al superar los 2.000 millones de dólares (1.683 millones de euros) en ventas de activos, incluyendo la transacción con Playa Hotels, lo que permitió reducir deuda y reforzar la liquidez situada en unos 2.300 millones de dólares (1.935 millones de euros) al cierre, con 813 millones de dólares (684 millones de euros) en caja.

En el ámbito de retribución al accionista, Hyatt recompró acciones por 293 millones de dólares (246 millones de euros) en 2025 y el consejo aprobó un dividendo de 0,15 dólares (0,13 euros) por acción para el primer trimestre de 2026 (se pagará el 12 de marzo).

Previsiones de recuperación

Para 2026, la previsión apunta a una recuperación. Se estima que beneficio neto atribuible se sitúe entre 235 y 320 millones de dólares (entre 197 y 269 millones de euros), con un crecimiento de RevPAR de entre el 1 y 3%, así como un aumento neto de habitaciones entre el 6 y el 7%.

Las comisiones brutas podrían situarse entre los 1.295 y 1.335 millones de dólares (entre 1.089 y 1.123 millones de euros) lo que supone entre un 8 y un 11% más; mientras que el Ebitda ajustado se estima que se sitúe entre 1.155 y 1.205 millones de dólares (972 y 1.014 millones de euros), lo que supone entre un 13 y un 18% más.

Las previsiones apuntan a que la hotelera espera devolver entre 325 y 375 millones de dólares (273 y 315 millones de euros) a sus accionistas vía dividendos y recompras.

La compañía MSC Cruceros ha anunciado que retransmitirá en directo la totalidad de los partidos del Campeonato Mundial de Fútbol de 2026 a bordo de todos los barcos de su flota.

La iniciativa permitirá a los pasajeros seguir la competición, que se celebrará entre el 11 de junio y el 19 de julio de 2026, mientras navegan por sus diferentes itinerarios internacionales.

El torneo, que por primera vez en la historia contará con una organización trinacional a cargo de Canadá, México y Estados Unidos, reunirá a un total de 48 selecciones nacionales.

MSC Cruceros ha habilitado diversos espacios en sus buques para la visualización de los encuentros, incluyendo bares deportivos, casinos, salones, teatros y pantallas LED gigantes ubicadas en las zonas de piscina.

Actividades vinculadas al torneo

Además de la cobertura en directo de los encuentros, la naviera ha diseñado un programa complementario de actividades temáticas vinculadas al torneo.

Esta oferta de entretenimiento incluirá juegos interactivos, concursos de conocimientos deportivos y actividades orientadas al público familiar, con el objetivo de dinamizar la experiencia de los aficionados durante la travesía.

El Gobierno local de Santiago de Compostela está estudiando la modificación de los requisitos para la implantación de establecimientos de hospedaje, como hoteles y hostales, en edificios completos para “impedir” que estos “puedan desplazar el uso residencial”.

Este ha sido uno de los anuncios realizados por la alcaldesa de Santiago, Goretti Sanmartín, en el debate de estado del municipio, donde ha dado cuenta de los proyectos finalizados y en curso en su mandato y en el que ha mostrado el “convencimiento” de que están trabajando en la “línea correcta”.

En su primera intervención, la regidora ha aprovechado para censurar a la oposición por pretender hacer “pasar por real” un relato que “los hechos desmienten”. “Vivimos entre ficción y realidad”, ha expresado.

Por su parte, el PSOE y las concejalas no adscritas –parte del anterior mandato socialista– han afeado al actual Gobierno una carencia de proyectos “propios”. Esta es una crítica similar a la realizada por el portavoz del PP, Borja Verea: “Cero ideas, cero proyectos, cero soluciones”.

El anuncio realizado por Sanmartín al respecto de locales de hospedaje la ha hecho en el marco de las políticas urbanísticas que han emprendido hasta el momento, como la “protección del comercio” y el “asentamiento de la población” en el casco histórico y la puja de edificios en ruinas del Rexistro de Soares, que ha llevado al cambio de propiedad en uno de los inmuebles.

Proyectos de convivencia

Otra de las medidas es el lanzamiento del concurso internacional la transformación del Conector Central, con el que se reformará el entorno de Virxe da Cerca. En este sentido, la alcaldesa ha avanzado que el jurado está convocado para el 20 de febrero: “En pocos días tendremos las cinco propuestas finalistas”.

Asimismo, Sanmartín ha fijado para las próximas semanas la presentación de avances de proyectos en marcha. Por ejemplo, el expediente para la actualización de la ordenanza de convivencia, que busca el uso del espacio público, y que estará finalizado “en pocas semanas” para la recuperación de la rasante original de la rúa Castrón Douro.

La aerolínea Air Canada ha anunciado un pedido en firme de ocho aviones Airbus A350-1000, lo que supone una mejora en la estrategia de la flota de largo recorrido para su expansión global, según un comunicado.

Desde la aerolínea canadiense ha destacado que las nuevas aeronaves permitirán una conectividad “fluida” y sin escalas desde Canadá a los mercados de alto crecimiento del subcontinente indio, el sudeste asiático y Australia.

“El avión aporta capacidades de última generación y una mayor eficiencia a Air Canada, lo que abre nuevas oportunidades de largo recorrido en todo el mundo”, en palabras del vicepresidente ejecutivo y director comercial y presidente de Cargo de Air Canada, Mark Galardo.

En concreto, los motores Rolls-Royce de última generación del A350 y el uso de materiales ligeros suponen una reducción del 25% en el consumo de combustible y las emisiones, en comparación con los aviones de la generación anterior de la competencia.

A finales de enero de 2026, la familia A350 había obtenido más de 1.500 pedidos de 67 clientes en todo el mundo.

La operadora de hospitalidad flexible Limehome ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de cerca de 30 millones de euros en España, lo que representa un crecimiento del 40% respecto al año anterior, según ha informado este jueves la empresa.

La compañía, que ha consolidado su modelo de gestión digital en los principales destinos urbanos y vacacionales, prevé alcanzar una cifra de negocio de 100 millones de euros en el mercado nacional en los próximos años.

Para respaldar esta nueva fase de crecimiento, la firma ha asegurado una inversión estratégica de 75 millones de euros a través de Cheyne Strategic Value Credit.

Esta inyección de capital reforzará la base financiera del grupo para acelerar las aperturas en los mercados europeos más competitivos y fortalecer su presencia en los 13 países donde opera actualmente.

Consolidación institucional

Durante el último ejercicio, Limehome ha superado las 1.000 nuevas unidades firmadas en España, consolidándose como un socio de referencia para inversores institucionales, socimis, fondos y patrimonialistas.

La compañía ha destacado que en 2025 se transaccionaron más de cinco edificios con Limehome como operador, lo que refleja, en su opinión, la institucionalización de su modelo de negocio y la confianza del sector financiero en sus contratos de larga duración.

A nivel operativo, la sede de la compañía en Madrid ha reforzado su peso estratégico dentro del grupo. Con un equipo de más de 100 profesionales, la oficina española no solo coordina el desarrollo de negocio en Iberia, sino que centraliza funciones globales críticas como la gestión de ingresos, previsiones tecnológicas y desarrollo de producto.

Liderazgo en Madrid

Madrid se mantiene como el principal mercado de la operadora en la Península Ibérica, sumando ya más de 700 apartamentos en ubicaciones de alto nivel como el barrio de Salamanca, Gran Vía, Plaza de España y el entorno del estadio Santiago Bernabéu.

No obstante, la compañía ha impulsado su diversificación geográfica durante 2025 con la entrada en seis nuevas ciudades: Benidorm, Alicante, Córdoba, Almería, Pamplona y Bilbao. Con estas aperturas, Limehome ya tiene presencia en 18 ciudades españolas.

De cara a 2026, la operadora ha iniciado operaciones en Palma de Mallorca y tiene previstas próximas aperturas en plazas como Toledo, Zamora, Logroño, Burgos y Ourense, combinando grandes capitales con ciudades de tamaño medio y alto potencial corporativo.

Objetivo de 10.000 unidades

El plan estratégico de Limehome en España contempla alcanzar las 10.000 unidades bajo gestión (entre apartamentos y habitaciones de hotel), integrándose en una plataforma europea que ya supera las 12.500 unidades en 150 ciudades. A nivel internacional, la firma cerró 2025 con 3.500 nuevas unidades firmadas en capitales como París, Londres, Berlín o Lisboa.

La compañía ha subrayado que su rentabilidad se apoya en un modelo operativo 100% digital y centralizado, lo que le permite obtener márgenes operativos por encima de la media del mercado.

Para los próximos ejercicios, Limehome prevé desplegar un nuevo estándar de diseño en sus activos para elevar la coherencia de marca y maximizar el rendimiento de los inmuebles de sus socios capitalistas.

La aerolínea Vueling ha anunciado la ampliación de su operativa temporal de la ruta entre Barcelona y Madrid hasta el 28 de marzo, reforzando la conectividad entre ambas ciudades.

La compañía ya anunció la puesta en marcha de la ruta temporal entre Barcelona y Madrid del 9 al 22 de febrero con dos vuelos semanales de lunes a viernes y uno el fin de semana.

Ahora refuerza la operativa de la conexión y, a partir del lunes 23 de febrero, la ruta contará con cuatro vuelos diarios de lunes a jueves, dos vuelos los viernes y uno el sábado y el domingo.

De esta forma, los horarios de Barcelona, los vuelos con salida de lunes a jueves lo harán con dos vuelos entre las 7:40 horas y las 9:30 horas; y otros dos entre las 18:20 horas y las 19:20 horas.

Además, los viernes contarán con un vuelo a las 11:00 horas y otro a las 19:15 horas, los sábados uno a las 8:20 horas y a las 8:45 horas, mientras que los domingos a las 18:20 horas.

Desde Madrid, los vuelos de lunes a jueves contarán con dos salidas entre las 9:40 horas y las 11:00 horas, y otros dos entre las 20:35 horas y las 21:35 horas.

Por su parte, los viernes contarán con un vuelo de salida a las 13:10 horas y otro a las 21:30 horas; los sábados a las 10:55 horas y el domingo a las 20:35 horas.

Refuerzo por el MWC

Por otro lado, debido a la celebración del Mobile World Congress en Barcelona, Vueling incorporará un vuelo diario adicional entre el 2 y el 5 de marzo, que sumará un total de cinco vuelos al día; y dos vuelos adicionales el domingo 1 de marzo, que sumarán un total de tres frecuencias.

Este refuerzo permitirá dar respuesta, además, al aumento de desplazamientos previsto en las próximas semanas, coincidiendo con otras celebraciones relevantes en Barcelona como los Premios Goya (28 de febrero), o la feria Alimentaria 2026 (del 23 al 26 de marzo).

Los sindicatos con representación entre los tripulantes de cabina de Air Europa han alcanzado un acuerdo que desbloquea la negociación del nuevo convenio colectivo. Tras meses de enfrentamiento, han sellado la paz para avanzar en la composición de la mesa negociadora y el sistema para adoptar acuerdos, poniendo fin a un conflicto interno que había paralizado el proceso (Air Europa: guerra sindical por el nuevo convenio colectivo).

El acuerdo ha sido suscrito por la representación legal de los trabajadores con presencia en el colectivo de TCP, integrada por USO, UGT, Sitcpla, CCOO y AACEFSI. El pacto fija no solo cómo se constituirá la mesa, sino también un mecanismo de desempate y de firma del futuro convenio, en el que primará la representatividad real de cada sindicato.

Así, una vez alcanzado el consenso, la parte social ha comunicado que la mesa negociadora del V convenio se formará “tan pronto como todas las partes manifiesten su disponibilidad de agenda”. “Este avance es fruto del trabajo constante, la perseverancia y la defensa firme de los intereses del colectivo de TCPs”, han subrayado.

Con este paso se desbloquea una situación que llevaba meses enquistada y que había impedido siquiera el inicio formal de la negociación. Como publicó Preferente, el conflicto sindical había generado retrasos en cuestiones como las mejoras laborales pendientes, los incrementos salariales o la transformación de contratos de temporales a indefinidos.

De Nueva York a Tokio, de Chicago a una pequeña isla caribeña llamada Montserrat y hasta en la mismísima Estación Espacial Internacional se celebra San Patricio. El 17 de marzo es el día del patrón de Irlanda, una de las fiestas más extendidas.

En Madrid, Turismo de Irlanda prepara la IV edición de la Semana de Irlanda. Del 10 al 17 de marzo, habrá música, danza, cine y otras actividades para acercar la cultura irlandesa a Madrid y celebrar las conexiones celtas entre Irlanda y España.

No faltará el gran desfile de música y folclore por la Gran Vía, una iniciativa que recuerda los orígenes españoles de las primeras celebraciones en honor a San Patricio en San Agustín de la Florida, donde tuvo lugar el primer desfile en 1601

San Patricio, el 17 de marzo, es la celebración más importante de Irlanda y una de las fiestas más extendidas del planeta. De Estados Unidos a Australia, pasando por otros países como Francia, Reino Unido, Italia o España son muchos los lugares que tiñen de verde sus monumentos más emblemáticos se dejan contagiar por la alegría y el folclore celta y rinden homenaje a la cultura irlandesa y a su patrón.

Uno de los motivos que explican la expansión de esta festividad es la gran diáspora irlandesa de los siglos XVIII y XIX, principalmente. De hecho, se cree que en la actualidad más de 70 millones de personas en el mundo tienen raíces irlandesas. Y todos presumen de ello. Desde Taylor Swift a Robert de Niro pasando por Rihanna y David Bowie.

Un ejemplo bonito de este orgullo irlandés lo representa también la actriz y directora de cine Olivia Jane Cockburn. Orgullosa de sus raíces irlandesas, tomó el apellido del gran escritor Oscar Wilde para dar forma a su nombre artístico: Olivia Wilde.

IV Semana de Irlanda en Madrid y celebraciones en Pontevedra, Granada, Barcelona…

En España, habrá celebraciones por San Patricio en numerosos puntos de nuestra geografía, lo que da una muestra del carácter global de esta celebración y de los muchos vínculos que hay entre Irlanda y España.

No en vano, hace sólo unos años la University of South Florida descubrió los orígenes españoles de las primeras celebraciones en honor a San Patricio en San Agustín de la Florida, por aquel entonces colonia española.

En 1601 tuvo lugar allí el primer desfile por San Patricio, por iniciativa de un sacerdote irlandés, que organizó un desfile en honor al santo para pedir una buena cosecha de maíz.

En Madrid, del 10 al 17 de marzo, Turismo de Irlanda organiza la IV Semana de Irlanda, una iniciativa que celebra la cultura irlandesa y su conexión con las raíces celtas de España con motivo de San Patricio, patrón de Irlanda.

Durante esa semana, habrá en Madrid actuaciones de música y danza tradicional, cine irlandés, gastronomía, charlas, deportes y diversas sorpresas que buscan acercar la cultura y el patrimonio de la Isla Esmeralda, resaltar los lazos que conectan España con Irlanda y poner en valor la herencia común.

No faltarán el desfile de gaitas y folclore celta por la Gran Vía el sábado 14 de marzo por la tarde ni la Cibeles iluminada de verde el mismo 17 de marzo, día de San Patricio. Tampoco los churros verdes en la famosa chocolatería San Ginés.

También habrá celebraciones por San Patricio, entre otros lugares, en Pontevedra, Granada, Pamplona, Santander, Cáceres, Barcelona, Cabo Roig y A Coruña, cuya Torre de Hércules se unirá a la lista de monumentos emblemáticos de todo el mundo que por un día se iluminan de verde en honor a San Patricio.

San Patricio en Irlanda: Cork, Sligo, Kilkenny, Waterford… y Dublín

En Irlanda, el color verde, la música y la alegría llenarán las calles de las principales ciudades de la isla para rendir homenaje a su patrón. Los festivales y desfiles de San Patricio se celebran a lo largo y ancho del territorio: Cork, Kilkenny, Killarney, Limerick, Sligo, Waterford, Belfast…

En Dublín tiene lugar el más importante. El Festival de San Patricio 2026 de Dublín celebrará las raíces vivas de Irlanda y cómo éstas se extienden mucho más allá de las fronteras. Con ‘Una historia compartida’ como lema de este año, el festival invita a todos, desde las comunidades locales hasta la diáspora irlandesa global, a verse reflejados en él y nos habla de una celebración de la conexión, la pertenencia, la creatividad y el orgullo.

Los eventos comenzarán el 14 de marzo y culminarán con el gran desfile por el centro de Dublín el mismo día de San Patricio, el 17 de marzo.

Expreso. Redacción. T.A

La Policía Nacional ha desalojado el hotel Vistamar, en Benalmádena, y ha detenido a seis personas acusadas de explotar de forma fraudulenta el establecimiento desde 2019 (La ‘okupación’ se convierte en una amenaza real para los hoteleros).

La actuación se enmarca en la denominada operación “Target”, iniciada tras la denuncia de los propietarios del inmueble, que aseguraban no haber percibido renta alguna durante los últimos años mientras el complejo seguía funcionando.

Tal y como apunta Hispanidad, la empresa titular del edificio, Promociones Los Nadales, había suscrito en su día un contrato de arrendamiento con una mercantil para la gestión del hotel. Sin embargo, los propietarios no autorizaron que fuera traspasado a otras sociedades, que habrían continuado con la actividad sin abonar las cantidades acordadas.

La investigación policial apunta a que los implicados no solo incurrieron en impago, sino que habrían utilizado contratos presuntamente falsificados y actuado de forma concertada para mantener el control del establecimiento. De momento, están siendo investigados por presuntos delitos de estafa y falsedad documental.

El perjuicio económico estimado para los propietarios asciende a tres millones de euros. En el marco del operativo, se ha ordenado el bloqueo de 15 cuentas bancarias vinculadas a los investigados y la intervención de 16 inmuebles valorados en aproximadamente 3,3 millones de euros.