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Lanzarote reconoce a 57 servicios turísticos por su compromiso con calidad, sostenibilidad y excelencia
El Cabildo de Lanzarote, SPEL-Turismo Lanzarote y el Gobierno de Canarias entregan los distintivos SICTED correspondientes al ejercicio 2025 con más apuesta aún por la sostenibilidad.
El Cabildo de Lanzarote, a través de SPEL-Turismo Lanzarote, celebró el acto de entrega de las 57 certificaciones de reconocimiento de la marca ‘Compromiso de Turismo Responsable SICTED’, correspondientes al ejercicio 2025.
El acto contó con la presencia del presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort; el director general de Infraestructuras, Sostenibilidad y Calidad Turística de la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Héctor Mateo Castañeyra; y el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, junto a representantes de empresas, entidades públicas, servicios turísticos y profesionales vinculados al destino.
En esta edición, 4 servicios turísticos reciben la certificación por primera vez: Barceló Playa Blanca, Policía Local de Tías, Blve Homes y la Oficina de Atención a las Personas Viajeras del Intercambiador de Guaguas de Arrecife. El resto, 53 servicios turísticos, renuevan este distintivo, consolidando su compromiso con la mejora continua, la atención al visitante y los estándares de calidad del destino.
Actualmente, el Destino SICTED Lanzarote cuenta con 96 servicios turísticos distinguidos con la marca ‘Compromiso de Calidad Turística’ SICTED y un total de 114 servicios turísticos participantes en la plataforma de gestión del proyecto.
El presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, felicitó a todas las empresas, entidades y profesionales distinguidos, destacando que ‘cada certificación representa muchas horas de trabajo, revisión, formación, mejora interna y compromiso real con Lanzarote’.
Betancort subrayó que ‘la excelencia turística no se construye solo desde las instituciones, sino desde cada hotel, cada oficina de información, cada guía, cada comercio, cada playa, cada servicio de transporte, cada cuerpo de seguridad y cada empresa que entiende que atender bien al visitante también es cuidar la reputación, la identidad y el futuro de nuestra isla’.
En esta línea, el presidente recordó que ‘Lanzarote compite en un escenario turístico cada vez más exigente, en el que ya no basta con tener un paisaje extraordinario. Necesitamos servicios excelentes, profesionales implicados y empresas comprometidas con un modelo más responsable, más sostenible y alineado con lo que queremos ser como destino’.
Héctor Mateo Castañeyra, director general de Infraestructuras, Sostenibilidad y Calidad Turística de la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, apuntó durante su intervención que ‘hay que dotar de contenido a un proceso de actualización del sistema, que además de introducir nuevos conceptos, facilitará la gestión de los destinos participantes. El esfuerzo del empresariado ha de tener respuesta por parte de la administración pública, porque la inversión debe estar a la altura con la renovación e incorporación de nuevas infraestructuras a disposición del destino’.
Por su parte, el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, resaltó que el SICTED ‘surgió en la isla hace 20 años como proyecto piloto que permite avanzar de forma conjunta como destino, estableciendo una cultura compartida de calidad y mejora continua’.
Para Fernández ‘el turista actual valora cada vez más la coherencia del destino en su conjunto. Su experiencia no depende únicamente del alojamiento o de una visita concreta, sino de la suma de todos los puntos de contacto: la información que recibe, la movilidad, las playas, la restauración, el comercio, la seguridad, las actividades, los centros turísticos y la atención profesional que encuentra durante su estancia’, y destacó que la nueva estructura incorporará nuevos requisitos de sostenibilidad en destino e innovación tecnológica, de cara a garantizar que se cumplan estándares mínimos en esa materia. ‘Un cambio metodológico que reforzará el papel de Lanzarote en el contexto nacional’, concluyó.
Los distintivos entregados este año corresponden a una amplia representación del ecosistema turístico insular, incluyendo establecimientos alojativos, alojamientos rurales, centros de interés turístico, playas, oficinas de información turística, agencias de viajes, empresas de alquiler de vehículos, comercios, cafeterías, servicios de seguridad ciudadana, parques temáticos, transporte turístico y guías oficiales de turismo.
Expreso. Redacción. J.R
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Dubrovnik es reconocida en Europa como la pionera verde del turismo inteligente
Dubrovnik, Croacia, ha sido nombrada Pionera Europea del Turismo Inteligente 2026, reflejando los esfuerzos de la ciudad croata en turismo sostenible, gestión digital de visitantes, accesibilidad e iniciativas medioambientales.
La ciudad, conocida por su casco antiguo y costa adriática incluida en la UNESCO, ha sido galardonada con el título de Pionero Europeo del Turismo Inteligente 2026, reconociendo las iniciativas de la ciudad en la gestión sostenible, inclusiva y digital del turismo.
El destino croata se ha centrado en equilibrar la actividad turística con la vida diaria de los residentes locales, al tiempo que introduce herramientas digitales y medidas medioambientales destinadas a mejorar la experiencia del visitante.
Para mejorar el flujo de visitantes y reducir la congestión, la ciudad introdujo el Paso de Dubrovnik, que da acceso a doce museos, galerías, palacios y las murallas de la ciudad mediante un solo billete. El pase también incluye transporte público gratuito.
Dubrovnik también utiliza datos del sistema de pases para monitorizar y predecir el nivel de multitud en las atracciones. Los visitantes pueden acceder a una plataforma online en directo que muestra el número de personas presentes en los principales lugares antes de la llegada.
El turismo basado en la naturaleza forma parte de la estrategia turística de la ciudad. La isla de Lokrum, situada aproximadamente a diez minutos en barco del Puerto de la Ciudad Vieja, es una reserva forestal protegida y la tercera área natural protegida más antigua de Croacia. La isla alberga más de 150 especies de aves, así como los restos de un monasterio benedictino y jardines históricos.
En el continente, Dubrovnik ofrece playas, islas cercanas y servicios de accesibilidad para visitantes con necesidades de movilidad a través de un portal dedicado a la base de datos de accesibilidad.
Las iniciativas medioambientales también se han ampliado en los últimos años. Dubrovnik se convirtió en la primera ciudad de Croacia en unirse a la iniciativa Plastic Smart Cities, introduciendo prohibiciones sobre plásticos de un solo uso en eventos públicos y dentro de las instituciones públicas.
Expreso. Redacción. J.R
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Wizz Air apuesta por modernizar su flota y ofrecer una experiencia de viaje más fiable
Wizz Air refuerza su compromiso con la calidad del servicio poniendo el foco en uno de sus pilares fundamentales: una flota joven, moderna y completamente estandarizada.
Esta apuesta estratégica no solo responde a criterios de eficiencia, sino que tiene como objetivo directo mejorar el día a día del pasajero, garantizando que cada vuelo sea una experiencia predecible, cómoda y sin sobresaltos.
Contar con una flota de aviones uniformes permite a la compañía simplificar sus operaciones, lo que se traduce en una mayor fluidez en toda su red de destinos. Para el viajero, esto significa que la experiencia de vuelo es constante, independientemente de la ruta que elija.
Desde la configuración de la cabina hasta el servicio a bordo, el pasajero sabe exactamente qué esperar, eliminando incertidumbres y permitiéndole disfrutar de un viaje más relajado.
Fiabilidad y profesionalidad al servicio del pasajero
La homogeneidad de los aviones también juega un papel clave en la formación de su propia tripulación. Al operar modelos de aeronaves similares, los pilotos y el personal de cabina alcanzan un nivel de especialización y familiaridad con el entorno de trabajo que acaba siendo excepcional. Este conocimiento profundo del avión refuerza la confianza a bordo y permite que el equipo se centre exclusivamente en ofrecer una atención de calidad y un vuelo tranquilo.
Por otro lado, el uso de aviones de última generación reduce significativamente la probabilidad de incidencias técnicas que puedan alterar los planes de viaje. Una flota nueva es, por definición, una flota más fiable, lo que permite a Wizz Air mantener una operativa robusta y ofrecer horarios más estables.
Compromiso con la tranquilidad del viajero
En un sector tan dinámico como el de la aviación, la predictibilidad es un valor en alza. Wizz Air entiende que la calidad del viaje comienza mucho antes del despegue, con la seguridad de saber que la aerolínea cuenta con las mejores herramientas para cumplir con lo prometido.
Al mantener una estructura operativa sencilla y bien organizada, la aerolínea no solo optimiza sus procesos internos, sino que construye una relación de confianza a largo plazo con sus clientes, quienes encuentran en Wizz Air una opción de viaje consistente y de alta calidad en toda Europa.
Expreso. Redacción. J.R
La hotelera Blue Diamond reabre tres resorts en Varadero
Tres resorts administrados por la cadena Blue Diamond están reabriendo sus puertas en Cuba, tal y como lo ha anunciado Havanatur S.A. en sus redes sociales.
De este modo, desde el pasado 22 de mayo vuelve a estar disponible el Royalton Hicacos-Varadero, una instalación solo para mayores de 18 años, que ofrece un plan todo incluido concebido en especial para parejas.
Así mismo, desde el 25 de mayo puede accederse al Resonance Musique, un hotel también ubicado en el balneario más famoso de la Isla, en Varadero.
El complejo cuenta un teatro con capacidad para 900 personas, una variada gastronomía temática, así como canchas de tenis, baloncesto y bádminton y está considerado un retiro de sol y playa recomendado para grupos y familias.
Además, desde el 25 de mayo también opera el hotel Resonance Blu Varadero, un todo incluido de cuatro estrellas ideal para adultos mayores de 18 años, en donde se ofrece una experiencia vacacional exclusiva con habitaciones cómodas, servicio amable y acceso directo a aguas cristalinas y arena blanca.
Expreso. Redacción. J.R
Iberia sube el sueldo a sus tripulantes de cabina por el alza de beneficios
Los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) de Iberia se benefician de los buenos resultados obtenidos por la compañía en 2025. Cumpliendo lo pactado en el convenio colectivo, la aerolínea ha procedido a aplicar una subida salarial del 3,5% con carácter retroactivo al 1 de enero de 2025 (Iberia alcanza un preacuerdo con los tripulantes de cabina).
El incremento, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), responde al sistema de retribución variable acordado con los sindicatos, que establece una escala salarial ligada a la ratio entre el resultado bruto de explotación (Ebit) y los ingresos.
En concreto, se ha activado un aumento del 2,5% de forma automática como consecuencia de que la ratio Ebit/ingresos de 2025 ha sido superior al 12%, mejora a la que se suma un incremento adicional del 1% al haber ascendido dicho indicador al 18,8%, por encima del umbral fijado para activar la cláusula extra de revisión salarial.
Crece el impacto internacional de la marca Galicia Calidade asociada al turismo gallego
El director de Turismo de Galicia participó en la inauguración de la jornada que reúne a numerosos profesionales del sector en el Balneario de Lobios, en la provincia de Orense.
El director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, participó en la inauguración del II Taller de Cooperación Turística Internacional de Asicotur, sobre la cooperación internacional a la hora de diseñar destinos turísticos competitivos.
En el encuentro, que este año tiene como objetivo debatir sobre la importancia de la imagen y promoción como herramientas estratégicas, Xosé Merelles puso de manifiesto el creciente impacto que está teniendo la marca Galicia Calidade asociada al turismo gallego en los entornos internacionales.
En su intervención, Merelles hizo hincapié en cómo ‘el turismo es una actividad económica, pero también una forma de encuentro, un vehículo de transformación territorial’, destacando los esfuerzos realizados desde la Xunta en la definición de la marca Galicia, ‘diseñada con trabajo, rigor y teniendo muy en cuenta la identidad de su gente, para asociarla a un turismo de calidad y competitivo’.
‘La marca Galicia aglutina toda nuestra oferta turística tanto del litoral como del interior. Nuestra naturaleza, patrimonio y forma de vivir hacen que esta marca leve años siendo reconocible como un destino auténtico y consolidado’, incidió.
En esta definición del destino, Merelles resaltó, también el impacto de la marca Xacobeo, ‘que lleva años permitiéndonos posicionar el Camino de Santiago en todo el mundo como atractivo con personalidad propia’, y también se refirió a Galicia Calidade, relanzada esta legislatura con una nueva identidad visual y como marca país, funcionando como ‘paraguas de identidad que engloba no solo la excelencia de nuestros productos, sino también la calidad de la experiencia turística, la sostenibilidad de nuestros destinos y la autenticidad de nuestra cultura’.
Plan de Promoción Turística 2026
Otro de los ejes del encuentro es la promoción turística, que, como indicó el director de Turismo, si está impulsando a través de un Plan Anual de Promoción, dotado con 13M€ para realizar más de 150 acciones en cerca de 20 mercados estratégicos.
Éste establece como líneas maestras el Xacobeo 2027, la consolidación de la marca Galicia Calidade y el impulso del astroturismo, con el eclipse solar de 12 de agosto como reclamo y para ello se señala la presencia en eventos del sector y los viajes dirigidos la profesionales y prescriptores, entre otras actuaciones.
Expreso. Lobios. M.B-P.A
El Salvador se posiciona en turismo de cruceros
El Salvador va consolidando su crecimiento turístico a la vez que avanza en un segmento donde anteriormente tenía poca presencia: el turismo de cruceros.
Alejandra Durán, directora ejecutiva de CORSATUR, la Corporación Salvadoreña de Turismo, destacó que el país ya comienza a posicionarse dentro de las rutas internacionales que recorren la región centroamericana.
‘El Salvador, antes, no figuraba en la ruta de los cruceros. En esta temporada, que inició en octubre de 2025, hemos recibido un promedio de 14 cruceros. Los pasajeros visitan diferentes lugares del país; ellos piden ir al Centro Histórico de San Salvador’, ha destacado Durán.
Abril de 2026 se resultado el mes con mayor llegada de visitantes internacionales, alcanzando 473.000 ingresos. Asimismo, informó de que en los primeros cuatro meses del año el país recibió 1,7 millones de visitantes internacionales, cifra que representa un crecimiento del 35 % respecto al mismo período de 2025.
Para Durán, ‘ya tenemos más del 40% de la meta de 4,2 millones de visitantes para este año’.
La industria de cruceros en Centroamérica viene siendo liderada por Honduras, sobre todo con el destino de Roatán, que en 2024 recibió más de 1,7 millones de cruceristas y unos 447 barcos.
Expreso. Redacción. J.R
Seis aerolíneas se quedan con los viajeros de Spirit
“A rey muerto, rey puesto”. No ha pasado ni un mes del cierre de Spirit y ya todas sus rutas, sobre todo las rentables, han sido completamente cubiertas (Spirit deja de volar).
JetBlue y Breeze son las mayores beneficiadas, pero también Delta, United, American y Southwest se han llevado parte de la tarta.
De las 121 rutas que operaba Spirit, cinco no las ha cubierto nadie probablemente porque no tienen futuro alguno; otras nueve han sido cubiertas por nuevas rutas de JetBlue; otras cinco son hoy atendidas por Breeze; y el resto, 102, eran operadas en régimen de competencia con otras aerolíneas que, obviamente, siguen atendiendo esos servicios y quedándose con los clientes de la aerolínea amarilla.
Para este septiembre, JetBlue tendrá el 37 por ciento de todos los vuelos de Fort Lauderdale, en Florida, donde antes del cierre de Spirit tenía el 22. Es el caso más claro de reemplazo de una aerolínea por otra. Curiosamente, JetBlue era la que quería absorber Spirit.
En todo caso, no hay que olvidar que las cuatro grandes americanas, Delta, United, American y Southwest, no han añadido ni una ruta nueva, pero, en cambio, operaban en competencia en muchas conexiones y, por supuesto, se supone que se están beneficiando de un incremento de la demanda por la desaparición de la competencia.
























