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La visita del papa León XIV al Perú se ha previsto entre el 11 y el 17 de noviembre, representando uno de los acontecimientos religiosos y turísticos más importantes del año.

El recorrido previsto incluye Lima, Chiclayo, Cusco y Pucallpa, movilizando a miles de peregrinos, turistas nacionales e internacionales, una circunstancia que incrementará la demanda de servicios turísticos de calidad y de profesionales altamente capacitados. 

Cenfotur, el Centro de Formación en Turismo, resalta la importancia de contar con profesionales preparados para responder a las exigencias de un turismo cada vez más especializado. Guías oficiales de turismo, administradores turísticos, administradores hoteleros y especialistas en gastronomía desempeñan un papel fundamental para garantizar experiencias seguras, organizadas y memorables para los visitantes. 

La denominada Ruta de León XIV es un circuito que conecta los principales lugares donde el pontífice desarrolló su labor pastoral en el norte del Perú y comprende destinos en Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca y el Callao, consolidándose como una nueva propuesta para el turismo religioso peruano. 

La llegada de León XIV también representa una oportunidad para consolidar al Perú como un destino de turismo religioso de alcance internacional, permitiendo a visitantes nacionales y extranjeros recorrer espacios emblemáticos como la Iglesia Matriz de Santo Domingo, en Piura; la Catedral Santa María, la Basílica San Antonio de Padua y el Museo Tumbas Reales, en Chiclayo; la Parroquia Nuestra Señora de Monserrat, en Trujillo; el distrito de Santa Cruz, en Cajamarca; y la Iglesia Matriz del Callao, lugares que forman parte de la historia pastoral del pontífice. 

Expreso. Redacción. J.R

Salir a recorrer la provincia de Buenos Aires siempre es abrir una puerta al encuentro con tradiciones que parecen dormidas y paisajes que, aunque cercanos, guardan la capacidad de sorprender.

Este itinerario, que es perfecto para disfrutar este fin de semana largo, propone un viaje de tres días que arranca en Maipú, continúa en Dolores y culmina en General Lavalle, destinos que enhebran una ruta cargada de historia, naturaleza y cultura criolla, siempre por la provincia de Buenos Aires. 

Maipú, la tierra que allana el camino 

El viaje comienza en Maipú, un nombre que en lengua mapuche significa “allanar la tierra”. La ciudad se despliega sobre la Ruta Provincial Nº 2 con esa mezcla tan bonaerense de calma rural y ritmo cotidiano.

Basta con llegar para descubrir cómo la vida del pueblo se organiza alrededor de la plaza San Martín, flanqueada por la parroquia Nuestra Señora del Rosario. Las familias se sientan en sus bancos, los chicos corren alrededor de la arboleda y todo parece girar en torno a esa geografía mínima pero central. 

La identidad maipuense se respira en cada esquina: en los barrios que guardan sus propias plazas, en el polideportivo donde conviven deportes y comunidad, en la economía que late al compás de la actividad agrícola-ganadera. Y sin embargo, lo más atractivo está en sus alrededores. Como un espejo inmenso de aguas profundas, la Laguna Kakel Huincul se abre para quienes buscan pesca, deportes náuticos o, simplemente, un rato de silencio mirando la biodiversidad que la rodea. 

Pero Maipú no se entiende sin su costado más tradicionalista. En sus caminos rurales aparecen las viejas estancias y las pulperías, que funcionan como cápsulas de tiempo: paredes gruesas, mostradores de madera, mesas largas que invitan al relato y al brindis. Allí se vive todavía el espíritu criollo que da sentido a propuestas como La vuelta de Pancho Ramos, una cabalgata que atraviesa senderos de campo y culmina, como manda la tradición, entre fogones y guitarreadas. “Se inició pensando en potenciar a la localidad; salimos desde Maipú y pasamos por estancias locales históricas entre mucho paisaje.

La idea es conocer lo que Francisco Ramos Mejía hizo como pionero en la región. El recorrido lo terminamos en Santo Domingo”, contó Angel Farias, miembro organizador de la cabalgata.  El histórico Francisco Ramos Mejia, cuando atravesó el río Salado durante el Tratado Miraflores, compró las tierras a los indios: un hecho disruptivo para la época.

Eran tiempos donde se masacraba a las comunidades originarias para quedarse con sus terrenos y don Pancho Ramos los incluyó. “Buscamos generar historia, educación, con la experiencia de la cabalgata en familia, el almuerzo, el fogón, comer campo adentro e integrar generaciones en el encanto del pueblo rural”, agregó. 

La localidad también sabe festejar. En Santo Domingo, la fiesta “D’entrando al pago” convoca con música, baile y un aire de pertenencia que envuelve a locales y visitantes. La memoria del Tratado de Miraflores, firmado en estas tierras, se cruza con el presente de un destino que supo hacer de la cultura y la vida al aire libre su carta de presentación.

Maipú es, en esencia, un lugar donde la historia se respira en el aire y donde la naturaleza parece hecha a medida para el descanso. 

Dolores, el primer pueblo patrio y las aguas termales

A apenas 67 kilómetros de Maipú, la ruta lleva a Dolores, un destino que guarda un título que lo define: el primer pueblo patrio. Allí, la historia no se encuentra solo en los libros, sino en las calles, en los monumentos y en la memoria viva de su gente. 

El corazón urbano late en la Plaza Castelli, que rinde homenaje a Pedro Castelli y a la Revolución de los Libres del Sur. La Pirámide inaugurada en 1859, declarada Monumento Histórico Nacional, se levanta como testigo del pasado y punto obligado de cualquier visita.

A pocas cuadras, el Museo Provincial Libres del Sur abre sus puertas para contar la historia local desde los pueblos originarios hasta los gauchos, pasando por la evolución del transporte y la fauna regional. Es un recorrido que permite comprender cómo Dolores se fue tejiendo en capas de identidad. 

Pero la ciudad no es solo historia: también es espiritualidad. La imagen de la Virgen Nuestra Señora de los Dolores, traída por el presbítero Francisco de Paula Robles, es parte del alma local. Cada 15 de septiembre, miles de fieles se congregan en el Parque Libres del Sur, donde se erige su santuario y el camino de Los Siete Dolores. Ese parque, con su lago artificial, sus circuitos peatonales y su anfiteatro de dos mil personas, se convierte en un espacio de fe y encuentro, rodeado de monumentos históricos y una arboleda que invita al paseo tranquilo.  Dolores guarda, además, un tesoro soñado: el Parque Termal Dolores.

En sus 44 hectáreas, las aguas termales dulces y saladas son la promesa de un bienestar distinto, un descanso reparador. Entre cinco piletas, hoteles, cabañas, restaurantes y un centro comercial, uno se encuentra en un paréntesis perfecto para el cuerpo y la mente.

‘Las aguas termales brotan de un manantial, cuyos componentes minerales y temperaturas superiores a la media ambiental tienen propiedades curativas y terapéuticas. Acaban con los gérmenes e incrementan la presión hidrostática del cuerpo, por lo que aumenta la presión sanguínea y la oxigenación’, enumeraron desde el Parque Termal. 

La experiencia se completa con un guiño a la historia: la antigua estación de ferrocarril, que conserva su estructura original y sigue siendo símbolo de desarrollo regional, como un recordatorio de que cada viaje es también un regreso al pasado. 

Dolores es una ciudad donde lo patrio, lo espiritual y lo natural se entrelazan en una trama que invita a ser descubierta a cada paso. 

General Lavalle, entre payadores y atardeceres

La última jornada de este recorrido por la provincia de Buenos Aires conduce hacia General Lavalle, en el corazón de los Pagos del Tuyú. Este es un lugar donde la tradición gauchesca y la cultura popular se sienten más vivas que nunca. Aquí nació la leyenda de Santos Vega, el payador invencible cuyas payadas marcaron el alma del lugar.

Su memoria se honra en la Fiesta Nacional de Santos Vega, y se guarda en las salas del Museo Regional, donde conviven objetos del famoso payador con una recreación de pulpería y piezas que cuentan la vida rural de otros tiempos. 

Digno de su naturaleza impactante, no se puede finalizar el viaje sin hacer senderismo camino a Las Parvas. La experiencia comienza en la tranquera del campo Los Zorzales, son unos 2 kilómetros desde donde se inicia una inmersión en el entorno natural. El camino atraviesa un monte de árboles autóctonos como talas, coronillos y sombras de toro, que conforman un entorno característico del ecosistema local. 

‘Durante la caminata, se pueden apreciar diversas especies de hierbas como ortiga, menta silvestre y carqueja, además de hongos y otras plantas nativas. Entre ellas, se destaca la presencia ocasional de la orquídea del talar, que crece únicamente en ambientes libres de contaminación’, detalló Gabriela Tellechea, creadora del emprendimiento Ecos del Tuyú e intérprete de sitio. 

En cuanto a la fauna, es posible observar aves típicas de los bañados, como patos, flamencos, del pastizal pampeano como zorzales, benteveos, pico de plata, lechucita vizcachera.

Al llegar al brazo de la ría, aparecen las gaviotas, los ralladores, el tero real y las garzas: ofrecen un espectáculo natural inigualable. Lo mismo que el cangrejo.

‘No es raro encontrarse también con algunos mamíferos silvestres como zorro, cuis, mulita y nutria, que completan la riqueza de este sendero de la contemplación’, agregó Tellechea.  Las propuestas continúan en conexión con la naturaleza por la Ría de Ajó, caminos rurales y distintos escenarios de los parajes que son humedales de gran importancia regional.  Y si no es suficiente, General Lavalle no solo tiene en su superficie terrestre variedad de belleza para conocer; en el cielo también llega a sorprender.

El astroturismo es una experiencia que invita a contemplar los astros de noche, en distintos escenarios del partido: Casco Urbano, Paraje Las Chacras y Paraje Pavón, áreas rurales y naturales.

‘Es una manera diferente de acercar a la comunidad y a los visitantes al patrimonio natural y cultural local, disfrutando de la tranquilidad de nuestros paisajes y del cielo estrellado que caracteriza a Lavalle’, finalizó Gabriela.  

El patrimonio arquitectónico abarca a la parroquia Nuestra Señora de La Merced, inaugurada en 1892 y de estilo colonial, que se alza como faro espiritual y estético en medio de la ciudad cabecera. El Puerto Pesquero, declarado Puerto Nacional en 1859, guarda una historia que se remonta a los tiempos del bloqueo anglo-francés.

Hoy sigue activo, con el movimiento de lanchas y redes que recuerdan que el vínculo con el agua es parte esencial de la identidad local.  Lavalle también guarda historias que pasan de generación en generación, como la de la carnicería El Modelo, la veterana del pueblo, es uno de los comercios más antiguos.  

Osvaldo Luques, más conocido como “el Negro Luques”, tercera generación de carniceros que desde hace 80 años ofrece los mejores productos de la zona en un lugar colmado de historia y de anécdotas. 

‘Data de los años 1945-1950; comenzó con Don Lorenzo José Luques, mi abuelo, y luego con su padre, Osvaldo Cayetano Luques. Si bien tuvo algunas modificaciones, mantiene intacta gran parte de su construcción, así como también las recetas de sus productos: el chorizo y la morcilla característicos de la zona y elegidos tanto por los clientes como por los visitantes’, rememoró Luques. 

Para quienes buscan experiencias más íntimas, el Paraje Pavón ofrece gastronomía típica y fiestas tradicionales como la de la Mujer Rural y la del Artesano, con la calidez de lo simple: una mesa servida, un relato compartido, un aire de campo que invita a quedarse.

Otros hitos, como el Parador Galera de Dávila, eco de las mensajerías tiradas por caballos entre Dolores y Ajó, o el histórico Almacén de Ramos Generales Abdala, que funcionó también como hotel y centro comercial, suman capas de memoria a este viaje. 

Tres días bastan para descubrir cuánto guarda la provincia de Buenos Aires en sus caminos. Maipú ofrece sus lagunas y cabalgatas, su aire criollo y sus fiestas populares. Dolores abre sus puertas con historia patria, espiritualidad y el relax único de sus termas. General Lavalle regala leyendas gauchas, paisajes protegidos y atardeceres que se graban en la retina.

Tres destinos que invitan a viajar este fin de semana largo de agosto y durante todo el año.

Expreso. Redacción. A.R 

El hotel más antiguo del mundo lleva más de 1.300 años abierto. El Nishiyama Onsen Keiunkan, en la prefectura japonesa de Yamanashi, comenzó a recibir huéspedes en el año 705 y todavía hoy continúa funcionando con la misma familia al frente, 52 generaciones después.

Según El Mundo, el establecimiento está reconocido por el récord guinness y su historia se explica en buena parte por las aguas termales naturales que lo rodean. Los manantiales de las montañas cercanas alimentan sus baños japoneses, el principal atractivo del alojamiento desde sus orígenes.

Por sus instalaciones han pasado viajeros de todo tipo a lo largo de los siglos, incluidos samuráis, monjes, comerciantes y funcionarios. El hotel ha sobrevivido a guerras, terremotos, epidemias y grandes transformaciones políticas y sociales en Japón sin dejar de recibir clientes.

Su antigüedad resulta todavía más llamativa al ponerla en contexto. Cuando abrió sus puertas, Europa se encontraba en plena Alta Edad Media y todavía faltaban siglos para la llegada de acontecimientos como las Cruzadas, la imprenta o los viajes europeos a América.

Más de trece siglos después, el Nishiyama Onsen Keiunkan sigue siendo un hotel y no un museo. Esa continuidad es precisamente lo que le ha permitido conservar el récord del establecimiento hotelero más antiguo del mundo.

Por segundo mes consecutivo, la compañía ha logrado el liderazgo en puntualidad de vuelos en Brasil. La empresa invierte en una flota moderna y diversificada para mejorar la eficiencia operativa, la seguridad y la experiencia del cliente.

Azul, la mayor aerolínea de Brasil en términos de ciudades atendidas y rutas nacionales directas, fue la aerolínea más puntual de toda Iberoamérica en julio, con una tasa de puntualidad del 87,7%, según una encuesta realizada por Cirium, una empresa global especializada en el rendimiento de la aviación y el análisis de datos, lo que refuerza su consistencia operativa y su posición como referente en el sector.

En Brasil, Azul lidera el ranking de puntualidad por segundo mes consecutivo. Este resultado refleja la consistencia operativa de la compañía y su compromiso con la excelencia en cada etapa del viaje.

En julio, Azul transportó a más de 2,6 millones de clientes y continúa invirtiendo en iniciativas destinadas a mejorar la experiencia de viaje, haciéndola cada vez más segura, eficiente y confiable.

Azul se compromete a brindar a sus clientes un servicio cada vez más confiable. ‘Seguimos construyendo una empresa sólida y eficiente, preparada para el crecimiento. Este logro es resultado directo del compromiso de nuestros más de 14,000 empleados, quienes hacen posible la operación diaria con seguridad, disciplina y una absoluta dedicación al cliente. Trabajamos constantemente para mejorar nuestros servicios, combinando la excelencia operativa, la seguridad y la calidad en cada etapa de la experiencia de nuestros clientes’, afirma Abhi Shah , presidente de Azul.

Con una red que conecta 137 destinos, Azul opera miles de vuelos cada mes, respaldada por una operación integrada que reúne planificación, centros de control operativo, mantenimiento, tecnología y equipos en tierra y en el aire.

Esta estructura garantiza una mayor eficiencia en la gestión operativa, respuestas rápidas a los desafíos diarios y mayor previsibilidad para los clientes.

Según Daniel Tkacz, vicepresidente de operaciones de Azul, este resultado también pone de relieve el compromiso de la compañía con la modernización de su flota.

‘Alcanzar el liderazgo en puntualidad en Latinoamérica refleja la disciplina operativa y el compromiso de nuestros equipos en cada etapa de la experiencia del cliente. Este resultado es fruto de un trabajo coordinado que involucra la planificación, la gestión de la flota, el mantenimiento, los equipos de tecnología y la dedicación de nuestros tripulantes. Es un reconocimiento que demuestra la consistencia de nuestros procesos y la capacidad de Azul para operar de manera eficiente, segura y predecible, incluso en un entorno complejo y dinámico’, subraya el ejecutivo.

Con 185 aeronaves en operación, incluyendo modelos Airbus, ATR, Cessna y Embraer de las familias E1 y E2, Azul combina versatilidad operativa con una de las infraestructuras más modernas de la aviación brasileña.

La compañía fue la primera aerolínea del país en operar la nueva generación de aeronaves Embraer E2, reconocidas por incorporar tecnologías avanzadas que elevan los estándares de seguridad, reducen el consumo de combustible y las emisiones, e incrementan la confiabilidad operativa.

Los nuevos aviones también ofrecen mayor comodidad y conectividad a los pasajeros, con pantallas individuales en todos los asientos y Wi-Fi a bordo, lo que refuerza el compromiso de Azul de combinar innovación, eficiencia operativa y una experiencia de viaje en constante mejora. 

Expreso. Redacción. J.R

Ryanair e IAG, matriz de Iberia, se sitúan entre las cuatro compañías aéreas más valiosas del mundo por capitalización bursátil, según los datos recogidos por Visual Capitalist. Estas ocupan la segunda y la cuarta posición, respectivamente, en un ranking que encabeza Delta Airlines (IAG, la matriz de Iberia, acaba 2025 un 40% más cara).

La irlandesa alcanza una valoración de alrededor de 37.300 millones de dólares, solo por detrás de la americana, cuya capitalización ronda los 45.300 millones. United completa el podio con unos 36.600 millones de dólares. IAG, por su parte, se sitúa en torno a los 25.400 millones.

El listado muestra el claro dominio de Estados Unidos entre las grandes compañías cotizadas del sector. Tras las primeras posiciones aparecen otras grandes aerolíneas norteamericanas como Southwest (22.300M) y American Airlines (10.100M), mientras que entre las asiáticas destacan Air China (18.800M) e IndiGo (21.100M).

En Europa, el ranking también incluye a otras compañías del continente. Lufthansa aparece entre las aerolíneas con mayor valoración bursátil, con 12.500 millones, mientras que Turkish Airlines roza los 9.000 millones de dólares de valoración.

Brasil presenta la mayor tasa de crecimiento proyectada para 2026 entre los 15 principales mercados globales de viajes corporativos, con una expansión estimada en 13,8%.

Los datos forman parte del informe “2026 Business Travel Index (BTI)”, divulgado por la Global Business Travel Association (GBTA) durante la GBTA Convention realizada en Chicago (Estados Unidos).

Según el relevamiento, hasta finales de año los gastos con turismo de negocios en el país deberían alcanzar los US$ 35.800 millones, manteniendo al mercado brasileño en la décima posición global en volumen absoluto de inversiones en el sector.

El desempeño de Brasil se produce en un contexto de crecimiento global, en el que los gastos con viajes de negocios deberían alcanzar los US$ 1,71 billones americanos, lo que representa un aumento del 7,2% respecto del año pasado.

El informe señala que factores como el alza en el sector energético y la estabilidad regional favorecen el escenario positivo en las Américas, con impactos directos sobre el entorno de negocios de Brasil e Iberoamérica.

El estudio también observa que las empresas están orientando los viajes hacia actividades estratégicas, lo que exige más servicios e infraestructura de conectividad. La perspectiva para el segmento corporativo analizada en el informe de la GBTA acompaña los datos sobre ingreso de divisas generado por el turismo internacional en el país.

Durante los primeros seis meses de 2026, los ingresos generados por visitantes extranjeros sumaron US$ 5.600 millones, un incremento del 12,14% en comparación con el mismo período de 2025, con un registro de US$ 809 millones solamente en junio. En 2025, el turismo internacional inyectó US$ 10.440 millones en la economía brasileña.

En el acumulado del primer semestre de 2026, el volumen de llegadas alcanzó los 5.261.733 turistas internacionales, la segunda mejor marca registrada para ese período.

El presidente de Embratur, Bruno Reis, recuerda que la investigación también permite contextualizar el comportamiento del viajero corporativo. ‘A nivel global, el gasto promedio diario por viaje de negocios alcanzó los US$ 875. Según este relevamiento, el alojamiento y el transporte aéreo representan, en conjunto, el 52% de los gastos totales del viajero. Esto demuestra que el país cuenta con infraestructura para atender la demanda de un viajero corporativo. El movimiento financiero generado por este segmento tiene un impacto directo en la economía y en la cadena productiva de nuestros destinos’, afirmó.

Expreso. Redacción. A.F

Como nunca antes, este verano ha sido muy duro en calor en centro Europa. Y a más calor a nivel de suelo, más gente se ha escapado montañas arriba. Está sucediendo ahora mismo en los picos suizos de los Alpes, cuyo número de visitantes está disparado.

Una encuesta llevada a cabo entre las empresas turísticas de la alta montaña constatar que ha habido un 7 por ciento en el número de nuevos visitantes comparado con el año pasado y del 29 por ciento comparado con la media de los cinco años pasados.

La región de Berna está registrando un aumento de visitantes del 24 por ciento sobre el año pasado. Esto ha ido en paralelo a que el Schilthornbahn (el tren de las montañas) operó un programa completo.

Graubunden tuvo un aumento del 11 por ciento, mientras otras regiones también han tenido alzas considerables.

La mayor parte del incremento de visitantes se corresponde con suizos y alemanes. De alguna manera, las temperaturas más agradables en la montaña están suponiendo que los Alpes, tradicionalmente un destino de invierno, este año puede decirse que empiezan a ser un destino de verano.

Los hoteles de Benidorm y otros destinos clave del programa Imserso afrontan la próxima temporada con unas condiciones económicas que siguen sin cubrir los costes de explotación. Los hoteleros mantienen las negociaciones con el Ministerio de Derechos Sociales, pero, por ahora, las propuestas económicas apenas han cambiado respecto a ejercicios anteriores (Rebelión contra los viajes del Imserso en Benidorm y la Costa del Sol).

La consecuencia ya empieza a notarse en la oferta. La directora ejecutiva de Hosbec, Mayte García, advierte a Okdiario que “en destinos clave o que son auténticamente referentes, como es el caso de Benidorm, el número de hoteles que participan cada vez es menor”. El problema no se limita al número de establecimientos, ya que, si las condiciones no mejoran, los hoteles también podrían optar por “ofertar menos habitaciones”.

El principal escollo vuelve a estar en el precio. La propuesta actual del Gobierno se sitúa en 30 euros por persona y día, una cantidad que los hoteleros consideran insuficiente para asumir una estancia en régimen de pensión completa y con las actividades incluidas (El drama del Imserso en Benidorm: así ha sido el boicot hotelero).

“Las condiciones económicas de contratación que ofrecen para la siguiente temporada son similares a años anteriores y se vuelven a encontrar muy por debajo de los costes de producción”, insiste la responsable de Hosbec.

Según sus cálculos, el mínimo debería situarse en 33 euros más IVA, aunque esa cifra ya parte de una estimación ajustada. “Entre los costes de personal, de materias primas, energía y el resto de proveedores y de servicios suplementarios al desarrollo del propio de la actividad, mínimo estaríamos hablando de que se necesitarían cobrar 35 euros más IVA por pensión completa, e incluyendo todas las actividades”.

Con todo ello, los empresarios aseguran que muchos establecimientos terminan compensando las pérdidas del Imserso con los ingresos obtenidos en otros periodos del año. “Muchos hoteleros lo que hacen es compensar con lo que han podido ganar en otro momento del año para poder mantener así la actividad laboral de todo el equipo durante el invierno”, concluye.

El cambio de denominación responde al crecimiento de una identidad enfocada en el bienestar integral y el lujo consciente en la Riviera Maya.

Diseñado para la desconexión física y mental, el resort mantiene la alta excelencia en la hospitalidad, reforzando la oferta de autocuidado y descanso. Ubicado entre cenotes y selva, el hotel reafirma su compromiso con el medio ambiente a través de una arquitectura de bajo impacto visual.

En una evolución natural de su posicionamiento de marca, el emblemático establecimiento Blue Diamond Luxury Boutique Hotel, ubicado en la Riviera Maya, pasa a denominarse oficialmente Blue Diamond Wellness Resort.

Esta actualización no supone un cambio de concepto, sino que responde a la necesidad de reflejar con mayor claridad la identidad que el hotel ha consolidado a lo largo de los últimos años: un refugio donde la conexión con la naturaleza y el bienestar integral constituyen el eje central de la experiencia del huésped.    

Manteniendo su misma esencia, excelencia en el servicio y propuesta de hospitalidad de alto nivel, este establecimiento de 5 estrellas, sólo para adultos, refuerza su compromiso con el descanso, el equilibrio personal y la desconexión del ritmo cotidiano. 

‘Más que un cambio de denominación, esta evolución representa un hito en la trayectoria del complejo, consolidándose como un santuario donde la naturaleza, la salud y el lujo consciente convergen’, afirma Jamal Satli, presidente de Grupo Satli. 

Bienestar integral y equilibrio en cada detalle

Blue Diamond Wellness Resort ofrece un concepto de bienestar integral y completamente presente en cada aspecto de la estancia. El resort, situado en Playa del Carmen, México, ofrece a sus visitantes una experiencia inmersiva concebida para reconectar cuerpo y mente a través de: 

Espacios de relajación y Spa con instalaciones de vanguardia diseñadas para el autocuidado y la revitalización. 

Una oferta gastronómica saludable ofreciendo una amplia variedad de menús equilibrados que priorizan la nutrición consciente sin renunciar a la alta cocina. 

Actividades de bienestar a través de programas adaptados para fomentar el equilibrio físico y mental. 

Atención personalizada gracias a un servicio enfocado en crear experiencias transformadoras a la medida de cada huésped. 

Integración con la naturaleza y compromiso sostenible 

El hotel se encuentra ubicado en un enclave privilegiado de la Riviera Maya, inmerso en un ecosistema vivo rodeado de selva, manglares y cenotes. Desde sus inicios, el proyecto arquitectónico se concibió para respetar y convivir en perfecta armonía con el entorno. 

Sus pequeñas villas se distribuyen de forma armónica entre la vegetación natural con el fin de minimizar el impacto visual y garantizar una vivencia plenamente inmersiva en el entorno.

De este modo, Blue Diamond Wellness Resort no solo ofrece privacidad y exclusividad, sino que reafirma su compromiso con el turismo sostenible y la preservación medioambiental.    

La evolución Blue Diamond Wellness Resort representa, más que un cambio de denominación, un hito en su trayectoria para consolidarse como un santuario donde la naturaleza, la salud y el lujo consciente convergen. 

Expreso. Redacción. A.F

Boeing está llevando al límite la estructura del nuevo 777X antes de su entrada en servicio con una prueba de fatiga que reproducirá hasta 120.000 vuelos en tierra. El fabricante ha dedicado un avión completo a este ensayo, instalado en una plataforma equipada con sistemas hidráulicos y cientos de sensores que someten al aparato a las cargas que experimentaría durante años de operaciones comerciales.

Las imágenes muestran cómo el aparato permanece inmovilizado mientras sus alas y otras partes de la estructura se mueven bajo las cargas generadas por la plataforma de ensayo. Boeing señala que los resultados obtenidos hasta ahora se ajustan a sus previsiones y que cada ciclo aporta datos sobre el comportamiento del avión a lo largo de su futura vida comercial.

Ya se han superado los 63.000 ciclos de vuelo simulados, en los que se reproducen desde trayectos cortos hasta vuelos de largo recorrido. El sistema recrea toda la secuencia de una operación, desde las maniobras en tierra y el despegue hasta el ascenso, crucero, descenso, aterrizaje y regreso a plataforma.

Las cargas aplicadas sobre las alas y el fuselaje, junto con los ciclos de presurización de la cabina, permiten acelerar en meses el desgaste que sufriría el avión durante décadas de servicio. El objetivo final es alcanzar los 120.000 ciclos completos, equivalentes a más de tres vidas operativas del avión.

Las agencias de viajes de Baleares reclaman que los residentes puedan llevar gratis en sus vuelos tanto un objeto personal como una pieza de equipaje de cabina. La petición llega ante el incremento de los suplementos por maleta, que en determinados casos pueden superar incluso el precio del propio billete (Los residentes en Baleares, incapaces de viajar por los altos precios).

En declaraciones a Última Hora, el presidente de Aviba, Pedro Fiol, denuncia que “llevamos años observando cómo el precio de los billetes de avión se ha ido incrementando mientras, paralelamente, han ido disminuyendo los servicios incluidos para el pasajero”, señala. De hecho, el equipaje se ha convertido en uno de los principales costes adicionales para los viajeros.

La reclamación tiene un componente específico en las islas por la dependencia del transporte aéreo para conectar con la Península. Aviba sostiene que estos vuelos no responden solo a desplazamientos vacacionales, sino también a viajes por motivos laborales, académicos, familiares o médicos. “No es justo que nuestra movilidad esté condicionada por el equipaje que transportamos”.

Además, la asociación pone el foco en la disparidad de tarifas, especialmente entre las compañías de bajo coste. El importe puede variar en función de la aerolínea, la ruta, la demanda y el momento de la contratación. “En determinadas compañías, especialmente las low cost, el precio del equipaje funciona prácticamente como una tarifa aérea”, denuncia Fiol.

En el caso de los residentes, añade, el problema se extiende a la bonificación del 75 %, ya que determinados servicios pueden repercutir también en el coste asumido por las administraciones.

El patrimonio cultural representa el 40,3% de las motivaciones de viaje de los iberoamericanos a Europa, mientras que la demanda se está expandiendo más allá de los destinos tradicionales hacia regiones como Apulia, Galicia y Budapest. 

El patrimonio cultural, las artes y las tradiciones locales representan el 40,3% de las motivaciones para viajar desde Iberoamérica a Europa, según datos de Data Appeal Mabrian, la plataforma de inteligencia turística de The Data Appeal Company / Almaviva Group. 

El análisis abarca la demanda consolidada de viajes desde Argentina, Colombia, México, Brasil y Chile a destinos europeos, utilizando datos agregados para el Reino Unido, España, Italia, Francia y Alemania.   

España e Italia siguen siendo las principales puertas de entrada para los viajeros latinoamericanos a Europa. En 2025, cinco regiones españolas y seis italianas representaron en conjunto el 54,2% de las estancias generadas por viajeros procedentes de los cinco mercados latinoamericanos analizados. 

El patrimonio cultural, las artes y las tradiciones locales se situaron por encima de otros factores importantes que motivan los viajes.

La gastronomía representó el 12,5% de los factores que impulsan la demanda, seguida de los viajes en familia con un 11,9% y las compras con un 11,8%.    

Si bien los destinos europeos consolidados siguen atrayendo una parte importante de la demanda, el estudio identificó un crecimiento en regiones y ciudades alternativas. 

Apulia, en Italia, casi ha duplicado el número de estancias generadas por viajeros iberoamericanos desde 2023. Galicia, en España, registró un crecimiento del 21,3%, mientras que Pest, que incluye Budapest en Hungría, aumentó un 19,2%.  El estudio también identificó tiempos de reserva y duraciones de viaje relativamente largos entre los visitantes latinoamericanos a Europa. Los viajeros reservan un promedio de 72,7 días antes de la salida y pasan un promedio de 14,5 días viajando por el continente.   

Carlos Cendra, director de marketing de Data Appeal, afirmó: ‘Europa se beneficia de una ventaja estructural basada en su patrimonio, diversidad y riqueza cultural, atributos que conectan naturalmente con los viajeros latinoamericanos. Sin embargo, los destinos europeos que destacarán serán aquellos que logren diseñar y ofrecer mejores experiencias para estos viajeros’.

Para Cendra, ‘el reto reside en diseñar experiencias turísticas, potenciar la experiencia en el destino y perfeccionar las estrategias de distribución, teniendo en cuenta no solo el potencial general de este mercado, sino también las características y necesidades específicas de cada país de origen’.

Expreso. Redacción. J.R

Costa Cruceros ha anunciado un cambio en la dirección de su región de las Américas: Dario Rustico dejará la empresa y Jorge Serrano Martín de Vidales ha sido nombrado nuevo director de la región de las Américas. En su nuevo cargo, Jorge reportará directamente a Luigi Stefanelli, vicepresidente de Ventas Mundiales, y se encargará de dirigir la estrategia comercial y el desarrollo empresarial de la compañía en toda la región de las Américas.

El nombramiento de Jorge se produce tras la decisión de Dario Rustico de abandonar Costa Cruceros, con efecto a partir del próximo 14 de septiembre, para dedicarse a proyectos personales ajenos a la empresa tras más de dos décadas de distinguida trayectoria.

“Estoy profundamente agradecido por las experiencias, las relaciones y los logros alcanzados durante mis 24 años en Costa. Ha sido un privilegio trabajar junto a compañeros, socios y equipos excepcionales en toda la región de Asia-Pacífico, Europa y, durante la última década, en América. Me marcho con un gran orgullo por lo que hemos logrado juntos y con plena confianza en el éxito continuado de Costa en los próximos años”, declaró Dario Rustico.

Luigi Stefanelli, vicepresidente de Ventas Mundiales de Costa Cruceros, subrayó que “Dario ha realizado una contribución extraordinaria al desarrollo de nuestro negocio global. Su espíritu emprendedor, su determinación y su liderazgo han dejado un legado duradero en toda nuestra organización. Le agradecemos sinceramente su compromiso y sus logros, y le deseamos todo el éxito en la nueva etapa de su trayectoria personal y profesional”.

Asumirá el cargo en enero de 2027

Jorge Serrano Martín de Vidales, que actualmente dirige las ventas al sector turístico de Costa en España y Portugal, asumirá oficialmente su nuevo cargo en enero de 2027, una vez que se haya completado su traslado a las oficinas de Costa Brasil. Hasta entonces, el equipo de la región de América reportará directamente a Luigi Stefanelli. Con este importante nombramiento internacional, Costa Cruceros reafirma su compromiso con el crecimiento, el desarrollo del talento y el éxito continuado.

“Jorge aporta una amplia experiencia comercial y una trayectoria contrastada en el impulso del crecimiento en diversos mercados y canales de distribución. Su nombramiento refleja el compromiso de Costa con el desarrollo del talento y el fomento del liderazgo desde dentro”, continuó Luigi Stefanelli. “La experiencia comercial de Jorge, su amplio conocimiento del sector y su mentalidad internacional le sitúan en una posición excepcional para liderar la importante región de las Américas”.

“Es un honor para mí asumir esta nueva responsabilidad y estoy agradecido por la confianza que la empresa ha depositado en mí”, declaró Jorge Serrano. “La región de las Américas representa un mercado dinámico y estratégico, y estoy deseando trabajar junto a nuestros talentosos equipos para aprovechar los sólidos cimientos ya existentes y seguir impulsando un crecimiento sostenible de cara al futuro”.

Toda la organización de Costa expresa su más sincero agradecimiento a Dario Rustico por su inestimable contribución a lo largo de más de veinte años de servicio y reafirma su plena confianza en Jorge Serrano Martín de Vidales al asumir sus nuevas responsabilidades.

Esta transición supone un paso más en el compromiso continuo de la empresa con el crecimiento sostenible y el liderazgo constante en toda la región de las Américas.

Los controladores aéreos se plantan contra Aena tras el reciente apagón que dejó durante cerca de dos horas sin suministro eléctrico a la torre de control principal de Barcelona-El Prat. USCA exige una investigación para aclarar por qué fallaron los sistemas de alimentación y de respaldo y reclama que se depuren las responsabilidades por una incidencia que redujo la capacidad operativa del aeropuerto y provocó importantes retrasos y cancelaciones (Caos en El Prat: un fallo eléctrico paraliza despegues y aterrizajes).

Aunque los sistemas de contingencia y el trabajo de controladores y técnicos permitieron mantener la seguridad de las operaciones, el sindicato considera que la duración del fallo resulta especialmente grave. “No resulta admisible que la torre principal de uno de los aeropuertos con mayor tráfico de Europa quede sin luz durante un período tan prolongado”, denuncia, situando el mantenimiento de estas instalaciones en el centro de sus críticas.

USCA apunta directamente a Aena como responsable de garantizar el correcto mantenimiento de la infraestructura y cuestiona que no fuera posible asegurar el suministro eléctrico de la torre. Así, “determinar por qué fallaron los sistemas de alimentación eléctrica y de respaldo”, además de “depurar las responsabilidades correspondientes” y adoptar “de inmediato” medidas para impedir que vuelva a producirse una situación similar.

El episodio también sirve a los controladores para recuperar sus denuncias sobre el estado de otras torres gestionadas por Aena. USCA asegura que anteriormente ha alertado de problemas de mantenimiento como “goteras, plagas de insectos, cristales rotos sin reparar” e incluso radioayudas que no han estado operativas por falta de trabajos de jardinería.

De este modo, advierte de que el problema no se limita al apagón registrado en Barcelona, sino que afecta a la fiabilidad de unas instalaciones esenciales para la gestión del tráfico aéreo. “La seguridad aérea exige instalaciones fiables, mantenimiento adecuado y sistemas de contingencia plenamente operativos”, sostiene USCA.

Finalmente, endurece su crítica al modelo de gestión de Aena y denuncia “la deriva low cost de Aena y su alejamiento de lo que debería ser un servicio público esencial”. Así, reclama que la autoridad competente intervenga para corregir la situación y deja claro su posición ante lo ocurrido en El Prat: “La seguridad aérea no es negociable”.

Todo empezó cuando pasado el verano del 2025 el gobierno regional de las Azores decidió subir las tarifas en sus aeropuertos. Azores empezó a popularizarse de verdad cuando Ryanair optó por enviar aviones desde muchas de sus bases al archipiélago atlántico (Rebelión empresarial contra el Gobierno en Azores por Ryanair).

Pero Ryanair lleva muy mal las subidas de las tasas aeroportuarias por lo que, se supone que después de exigir una congelación, anunció que abandonada completamente el archipiélago. El Gobierno regional dijo que no pasaría nada (La salida de Ryanair deja las Azores sin turistas).

Pero ahora Azores lleva nueve meses consecutivos de caída de las cifras de pernoctaciones. Ni siquiera se mantienen los portugueses, que tienen más posibilidades de llegar. El mercado nacional cayó en Azores un 9,2 por ciento, según informa Turisver, un portal de noticias turísticas portugués.

Bajan los visitantes, pero la verdad es que bajan menos de lo que hubiera pensado Ryanair. En total, en lo que va de año han caído las pernoctaciones casi un 5 por ciento y el número de huéspedes en casi un 4.

Los empresarios están muy enfadados con el Gobierno regional y exigen “una acción coordinada y urgente encaminada a fortalecer la competitividad del destino Azores mediante la mejora de conectividad aérea, la atracción de nuevas rutas y operadores, el fortalecimiento de la promoción externa y la definición de una estrategia coherente”.

Con esta incorporación en Lerici, The Meliá Collection consolida su presencia en el segmento de lujo en Italia, acercando su exclusiva combinación de legado, diseño y atención personalizada a uno de los enclaves costeros más icónicos del país.

Meliá Hotels International continúa impulsando la expansión internacional de sus marcas de lujo con la firma de un nuevo hotel bajo The Meliá Collection en Lerici, una de las joyas más cautivadoras del Golfo de los Poetas, en la región italiana de Liguria.

El establecimiento, que abrirá sus puertas en los próximos 24 meses bajo un acuerdo de franquicia con SoGes Group, marcará el debut de la compañía en la Riviera de Liguria y supondrá el 18º hotel de Meliá Hotels International en Italia. 

Ubicada a las puertas de las emblemáticas Cinque Terre, Lerici es un destino donde el Mediterráneo, la historia y la creatividad conviven en perfecta armonía. Su imponente castillo medieval, sus elegantes paseos marítimos y su atmósfera pausada han cautivado durante generaciones a artistas, escritores y viajeros en busca de autenticidad. Con acceso privilegiado a playas, puertos deportivos y conexiones directas con Cinque Terre y Porto Venere, la localidad representa el escenario ideal para una marca como The Meliá Collection, concebida para hoteles únicos en destinos extraordinarios. 

‘The Meliá Collection nace para celebrar la singularidad de destinos extraordinarios, y Lerici es un ejemplo perfecto de ello. Estamos muy satisfechos de incorporar este excepcional proyecto a nuestro portfolio y de seguir creciendo en Italia junto a socios de referencia como SoGes Group. Este hotel permitirá descubrir una de las zonas más auténticas y evocadoras de la costa italiana a través de experiencias cuidadosamente diseñadas para el viajero de lujo contemporáneo’, afirmó Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International. 

El hotel dispondrá de entre 80 y 90 habitaciones de lujo, una cuidada propuesta de restauración, una completa zona de spa y fitness de 400 m², espacios para reuniones y eventos y piscina exterior.

Su arquitectura escalonada sigue suavemente los contornos del terreno, creando una sucesión de terrazas ajardinadas, espacios abiertos y miradores que abrazan las vistas del mar. Cubiertas verdes, vegetación autóctona y una estética contemporánea inspirada en el entorno harán del hotel un refugio sereno y sofisticado. 

La estratégica ubicación de Lerici, a pocos kilómetros de La Spezia, permitirá a los huéspedes disfrutar de la tranquilidad y el encanto de una localidad costera auténtica, manteniéndose perfectamente conectados con algunos de los lugares más icónicos de la Riviera italiana.

Desde las aguas cristalinas de Baia Blu hasta las vistas panorámicas del Castillo de Lerici y la atmósfera marinera de su puerto, cada rincón del destino enriquecerá una propuesta alineada con la filosofía de hospitalidad experiencial de The Meliá Collection. 

Con esta incorporación, Meliá Hotels International refuerza su apuesta por Italia, uno de los mercados estratégicos para la compañía, y consolida el crecimiento de The Meliá Collection, una marca en plena expansión que selecciona cuidadosamente destinos singulares para ofrecer una nueva forma de entender el lujo: más auténtica, inspiradora y conectada con el lugar.

Expreso. Redacción. A.R

Valencia aprobará en 2027 una nueva ordenanza para controlar las conductas incívicas vinculadas al turismo y endurecer el modelo de visitantes que busca la ciudad. La alcaldesa, María José Catalá, ha anunciado que el Ayuntamiento quiere alejarse del turismo de bajo coste y priorizar a quienes respeten a los vecinos, se alojen legalmente y prolonguen su estancia (Valencia rompe los récords de turistas y de ocupación).

Según El Economista, Catalá ha defendido que la ciudad está sufriendo episodios preocupantes relacionados con el alquiler turístico y ha admitido que algunas situaciones son intolerables. “A mí me avergüenza que haya turistas que vengan a Valencia con esas actitudes”, ha señalado al referirse a casos registrados en zonas como Benicalap y la Malva-rosa.

“Nosotros no queremos un turismo low cost, no queremos un turismo en apartamentos ilegales. Aquí ya no vale cualquier tipo de turista”, ha apuntado. Así, reclama visitantes que permanezcan más tiempo en la ciudad, realicen un mayor gasto y, sobre todo, respeten las normas y a los residentes.

La nueva norma complementará la ordenanza de apartamentos turísticos que ya está en vigor. A este respecto, el ayuntamiento sostiene que ya ha conseguido cerrar alrededor de un millar de apartamentos y que está reforzando las inspecciones para sacar del mercado los alojamientos que no cumplen la normativa.

“Está bajando la oferta, estamos consiguiendo el objetivo de poner orden en los apartamentos turísticos y cerrando los irregulares. ¿Qué nos queda? Nos queda mucho por hacer todavía, porque estamos sufriendo la herencia de ocho años de barra libre del anterior gobierno progresista, teóricamente, en los apartamentos turísticos”, ha sentenciado.

La aerolínea de bajo coste adelanta su lanzamiento en la base de Santiago de Compostela hasta el 17 de diciembre y anuncia una nueva expansión con 3 nuevas rutas directas desde Madrid, Barcelona y Valencia.            

Wizz Air, la aerolínea de más rápido crecimiento en Europa, ha anunciado nuevas rutas por toda España antes de la temporada de invierno.

Demostrando un fuerte compromiso con la conectividad regional española, Wizz Air ha adelantado oficialmente la apertura de su nueva base operativa en el Aeropuerto de Santiago de Compostela (SCQ) al 17 de diciembre de 2026.   

Además de adelantar la apertura de su base gallega a  diciembre con 2 rutas internacionales y 5 nacionales, la aerolínea anuncia 3 rutas internacionales completamente nuevas que conectarán Madrid, Barcelona y  Valencia con destinos clave en Rumanía y Moldavia.     

Todas las rutas se operarán con modernos Airbus de la familia A320 y los modernos A321neo, aportando bajas emisiones de carbono, mayor comodidad para los pasajeros y las tarifas low cost características de Wizz Air a los viajeros de toda España justo a tiempo para el periodo navideño.             

Apertura y lanzamiento de ruta de la base de la SCQ de Wizz Air               

Wizz Air adelanta el lanzamiento de su base SCQ, junto con 5 rutas nacionales que conectan Galicia con las Islas Canarias, Andalucía y Aragón:                   

Santiago de Compostela (SCQ) – Málaga (AGP)  Primer vuelo: 17 de diciembre de 2026  Puente directo a la Costa del Sol para disfrutar del sol invernal y escapadas culturales.   

Santiago de Compostela (SCQ) – Tenerife Norte (TFN)  Primer vuelo: 17 de diciembre de 2026  Apertura del acceso directo al norte de Tenerife, complementando los vuelos TFS establecidos de Wizz Air.   

Santiago de Compostela (SCQ) – Zaragoza (ZAZ)  Primer vuelo: 17 de diciembre de 2026  Ruta esencial de bajo costo que conecta Galicia y Aragón para viajes de negocios y regionales.

Santiago de Compostela (SCQ) – Gran Canaria (LPA)  Primer vuelo: 18 de diciembre de 2026  Escape directo de la isla que conecta Santiago con Las Palmas y las playas del sur.    

Santiago de Compostela (SCQ) – Fuerteventura (FUE)  Primer vuelo: 19 de diciembre de 2026  Conexión directa invernal para amantes de la naturaleza, familias y amantes de la playa.

Nuevas rutas internacionales: conectando Madrid, Barcelona y Valencia con Europa del Este

Simultáneamente, Wizz Air está ampliando su red internacional durante todo el año desde los principales centros españoles hasta destinos emergentes en Rumanía y Moldavia:   

Barcelona (BCN) – Brașov (GHV), Rumanía  Primer vuelo: 18 de diciembre de 2026  Frecuencia: Dos veces por semana (lunes y viernes) | Tarifas desde: €29,99   

Madrid (MAD) – Brașov (GHV), Rumanía  Primer vuelo: 20 de diciembre de 2026  Frecuencia: Dos veces por semana (miércoles y domingos) | Tarifas desde: €29,99   

Valencia (VLC) – Chișinău (RMO), Moldavia  Primer vuelo: 17 de diciembre de 2026  Frecuencia: Tres veces por semana (martes, jueves y sábados) | Tarifas desde: €35.99

Impulso del turismo regional y la movilidad nacional   

Esta doble expansión fortalece la presencia de Wizz Air en la España continental y las islas, apoyando las economías locales y el turismo, al tiempo que ofrece una opción asequible para las familias que visitan a amigos y familiares (VFR) durante las vacaciones de invierno.

‘Estamos encantados de acelerar nuestro crecimiento en España adelantando la apertura de nuestra base en Santiago de Compostela hasta el 17 de diciembre, mientras introducimos ocho nuevas rutas directas por todo el país’, dijo Vera Jardan, Corporate Communication Manager en Wizz Air.

‘Al conectar Galicia con Canarias, Andalucía y Aragón, junto con el lanzamiento de nuevas conexiones internacionales desde Madrid, Barcelona y Valencia hacia Rumanía y Moldavia, estamos dando a los viajeros españoles un acceso sin precedentes a viajes aéreos sostenibles y de bajo costo justo antes de la temporada festiva’.

Expreso. Redacción. J.R

El sector turístico ha visto cómo se ha moderado el crecimiento de los precios en el mes de julio al registrarse un incremento del 0,9% sobre el mismo mes del pasado ejercicio, según ha publicado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con respecto al mes de junio, los precios se han contraído un 1,5%, y desde enero, el incremento se sitúa en el 4,27%.

@C1@Por subgrupos, los servicios de alojamiento son los que más se han encarecido (8,1%), seguido de los paquetes turísticos (0,2%). Por su parte, el transporte de pasajeros se ha quedado al mismo nivel que el pasado año. Sobre el mes de junio, los productos combinados han subido sus tarifas un 8,5%, frente al 0,4% de los alojamientos. El transporte se abarató un 2,4%.

@C2@Dentro de las subclases, destacan especialmente la subida de los precios de los hoteles, hostales y pensiones (9,9%), junto a los vuelos nacionales (5%) o los centros de vacaciones, campings y albergues (4,4%). En el otro lado de la balanza se situaron los vuelos internacionales (-10,2%), el transporte marítimo de pasajeros (-9,9%) y los paquetes turísticos (0,2%).

@C3@Sobre el mes anterior, destaca la bajada del precio del ferrocarril (-14,9%), el transporte marítimo (-7,4%) y del transporte en autobús (-1,4%). En cambio, sobresalen las subidas de los paquetes turísticos (8,5%), los vuelos nacionales (0,7%) y los hoteles (0,5%).

@C4@Desde enero, las subidas más importantes se han registrado en hoteles (31,1%), vuelos nacionales (22,7%) y centros de vacaciones (4,4%). En contra, destaca la baja del precio del tren (-15%), del transporte por mar (-7,8%) y los vuelos internacionales (-5,9%).

Casi el 70% de los ciudadanos españoles (68,3%) que prevén realizar viajes de ocio en 2026 optará por desplazarse dentro del territorio nacional, posicionando a España como el destino mayoritario a gran distancia de Europa (39,6%), Latinoamérica (4,9%), Norteamérica (4,3%) y Asia (4,2%), según revela el ‘I Barómetro del Viajero’ elaborado por la firma de seguros de viaje Intermundial, perteneciente al Grupo Atlantigo.

El informe señala que el turismo doméstico cobra especial relevancia entre los mayores de 60 años, donde la preferencia por viajar dentro del país asciende al 72,6%.

Por tipología de destino, el turismo de costa y playa se sitúa a la cabeza con el 37,8% de las elecciones de los viajeros nacionales, seguido del turismo urbano (18,3%), que gana tracción entre los jóvenes de 18 a 29 años alcanzando una cuota del 25%.

Por comunidades autónomas, Castilla-La Mancha lidera la preferencia por el destino nacional (79,2%), mientras que en la Comunidad Valenciana destaca el interés por el turismo rural (19,9%).

Por su parte, la mitad de los viajeros procedentes de la Comunidad de Madrid opta por la playa y en Andalucía resalta un mayor ajuste del gasto, donde el 18,8% contempla reducir su presupuesto respecto al ejercicio anterior.

Impacto económico de los imprevistos

Pese a la cercanía de los trayectos nacionales, el estudio advierte de la frecuencia con la que se registran incidencias.

En los últimos tres años, el 34,8% de los viajeros españoles ha sufrido retrasos o cancelaciones en los medios de transporte, un 26% ha padecido enfermedades o accidentes propios, el 21,8% ha experimentado pérdida o demora en el equipaje y el 21,1% ha afrontado problemas con su alojamiento.

En este contexto, el 91,9% de los encuestados reconoce que hacer frente a una incidencia grave durante sus vacaciones supondría un esfuerzo económico 'alto' o 'relevante'.

En el plano presupuestario, el 22,2% de los viajeros ha modificado su previsión de gasto respecto al año pasado. Entre quienes aumentarán su partida presupuestaria, un 53,4% lo atribuye al encarecimiento del transporte y el alojamiento, mientras que un 14,9% prevé reducir el presupuesto por su situación económica o la necesidad de atender otras prioridades, un porcentaje que se eleva al 19,1% en la franja de 18 a 29 años.

La penetración de los seguros de viaje en el turismo doméstico

A pesar del riesgo de sufrir incidencias antes o durante el trayecto, solo el 30% de los españoles afirma tener contratado o tener previsto contratar una póliza de seguro para sus próximas vacaciones, frente al 42,5% que lo descarta y un 35,4% que duda al tratarse de viajes cortos o cercanos.

Por contra, la cobertura de cancelación es valorada por el 45% de los viajeros como un elemento clave para recuperar la inversión realizada en caso de imprevisto.

Desde la aseguradora subrayan que la contratación y percepción del seguro cambia notablemente con el nivel de información del usuario: el 78% de los españoles que afirma conocer con detalle las coberturas de estas pólizas considera su suscripción como un elemento esencial o recomendable, independientemente de la distancia del destino.