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IHT, el Instituto Hondureño de Turismo, ha reforzado su estrategia de promoción en El Salvador con el objetivo de atraer alrededor de 15.000 visitantes salvadoreños durante las Fiestas Agostinas.

Esta actividad se desarrolla del 1 al 6 de agosto de 2026, considerado uno de los períodos vacacionales más importantes del país y una de las temporadas de mayor movimiento turístico en la región.

Como parte de estas acciones, representantes del Instituto Hondureño de Turismo desarrollan una gira de medios en El Salvador, con el acompañamiento de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, en la que presentan la oferta turística hondureña ante periodistas, programas de televisión, radio, medios digitales y creadores de contenido, invitando a los salvadoreños a disfrutar de nuevas experiencias bajo la campaña ‘Vamos a Honduras, naturalmente tuya’.

El ministro de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, señala que la meta es incrementar el flujo de visitantes salvadoreños mediante una estrategia que pone en valor la diversidad de destinos, la riqueza gastronómica, el patrimonio cultural y la amplia oferta de experiencias que ofrece el país.

El Salvador representa uno de los mercados emisores más importantes para Honduras gracias a la cercanía geográfica, la conectividad terrestre y los fuertes vínculos culturales y familiares entre ambas naciones.

Durante las vacaciones agostinas, miles de salvadoreños eligen recorrer la región, consolidando al turismo intrarregional como uno de los principales motores de crecimiento para Centroamérica.

De acuerdo con estudios del Instituto Hondureño de Turismo, el 95 % de los turistas salvadoreños que visitan Honduras ya han estado anteriormente en el país. Por ello, la nueva campaña busca inspirarlos a descubrir destinos y experiencias diferentes, incluyendo el Caribe hondureño, el turismo de aventura, las culturas vivas, el patrimonio histórico y la gastronomía nacional. 

Gastronomía y hospitalidad, los principales motivos para regresar

Las investigaciones del Instituto revelan que la gastronomía hondureña constituye el principal motivo para volver al país, con un 32,8% de preferencia, seguida por la hospitalidad de los hondureños, que alcanza un 25,2%. Asimismo, los paisajes naturales, las playas y la diversidad de experiencias continúan posicionándose entre los principales atractivos para los viajeros salvadoreños.

Con base en estos resultados, la estrategia promocional se articula alrededor de cinco grandes atributos: gastronomía, hospitalidad, aventura, Caribe hondureño y culturas vivas, buscando motivar a los visitantes a ampliar su conocimiento del destino más allá de los lugares tradicionalmente conocidos. 

Las autoridades hondureñas destacaron que esta iniciativa forma parte de los esfuerzos permanentes para fortalecer la competitividad turística del país, dinamizar las economías locales y seguir impulsando el crecimiento del turismo intrarregional, un segmento estratégico para el desarrollo sostenible del sector turístico centroamericano.

Expreso. Redacción. J.R

La demanda colectiva hotelera presentada ante el Tribunal de Distrito de Ámsterdam ha alcanzado los 10.783 establecimientos y no ha acabado el plazo para las adhesiones (Los hoteles españoles ultiman su ofensiva judicial contra Booking).

El procedimiento ha sido iniciado por una alianza de hoteleros, respaldada por la patronal europea y otras 30 asociaciones nacionales. El proceso se inició el pasado 30 de enero, pidiendo una indemnización a Booking, entre otras cosas y sobre todo por las cláusulas de paridad de precios que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea declaró ilegal y contrario al derecho de la competencia (Booking niega la mayor y avisa a los hoteleros: “Nos defenderemos con firmeza”).

Booking exigía a cada hotel que se inscribía en su web que nunca ofreciera un precio más barato en ningún otro sitio ni a ningún cliente. Esto significaba que para un cliente final entrar a la OTA era garantía de que iba a encontrar el precio más bajo y que no tenía sentido buscar más.

Los promotores de la demanda no están satisfechos con los casi once mil adheridos y lanzarán este otoño otra campaña más con la que pretenden llegar a los 18 mil hoteles. Italia es el país en el que se ha producido una mayor participación con unos 3.000 hoteles.

 

Las estimaciones del Observatorio del Ente de Turismo porteño, concretan que más de 594.000 visitantes llegaron a la capital argentina en las cuatro semanas del receso escolar, generando un impacto económico superior a los 275.000 millones de pesos.

Así, como el dato más significativo para el sector hotelero, se destaca el de la ocupación, que alcanzó picos del 77% en la tercera semana y promedió en un 70% en todas las categorías, reflejando una demanda sostenida a lo largo del período vacacional.

En cuanto a gasto de los visitantes, este se distribuyó entre alojamiento, gastronomía, transporte, espectáculos, compras y actividades recreativas, beneficiando a una amplia cadena de valor.

Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, quiso destacar que el receso volvió a mostrar la capacidad de la Ciudad para combinar cultura, gastronomía y entretenimiento en una propuesta atractiva para las familias.

Además, remarcó la importancia de continuar trabajando junto al sector privado para sostener experiencias de calidad y fortalecer la competitividad del destino. Uno de los principales motores de la demanda fue nuevamente la oferta teatral en la que grandes producciones orientadas al público familiar concentraron buena parte de la atención durante todo el receso.

La Ciudad complementó la agenda cultural con actividades gratuitas y espacios de encuentro masivo. El Buenos Aires Fan Fest, dedicado a las últimas instancias de la Copa Mundial de la FIFA™, funcionó como un punto de reunión para miles de personas que siguieron los partidos en pantalla gigante y participaron de espectáculos, propuestas gastronómicas y actividades recreativas.

Las ferias gastronómicas, como Caminos y Sabores, reforzaron el atractivo de Buenos Aires como destino culinario, un segmento que continúa creciendo dentro de la demanda turística. Las actividades al aire libre también tuvieron un papel relevante, especialmente en plazas y parques, donde se desarrollaron propuestas recreativas y culturales para toda la familia.

Pero más allá del desempeño puntual de las vacaciones de invierno, la estrategia oficial busca consolidar a Buenos Aires como un destino de experiencias durante todo el año.

La ciudad cuenta con más de 7.000 locales gastronómicos, 287 teatros, 380 librerías, 150 museos y 18 estadios de fútbol, además de una agenda permanente de espectáculos y eventos internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Continuando con la agenda de trabajo de la Misión de Expertas TCS, el equipo de la SITCA sostuvo una importante reunión de coordinación con la Codirectora de INTUR, Mara Stotti, junto a autoridades y técnicos de INTUR Central. 

Esta sesión permitió revisar los mecanismos de acompañamiento territorial y definir las futuras acciones del proyecto en la comunidad ‘La Paloma’ y en la Isla de Ometepe.

Durante el encuentro, se reafirmó el compromiso de INTUR para dar seguimiento continuo a la implementación de los planes de acción locales. 

La sinergia entre las autoridades nacionales y la cooperación internacional consolida la articulación estratégica previa al despliegue de campo, potenciando la gestión turística local en beneficio de las comunidades de la región SICA.

Expreso. Redacción. J.R

Un pasajero que hizo su primer vuelo en 1974, encontró en un libro el menú que le dieron en ese avión de United y lo ha publicado en las redes sociales. “Ese fue mi primer vuelo, en febrero de 1974; yo estaba al final de los estudios secundarios. Mi hermana y yo fuimos en coche a Virginia a recoger a mi cuñado y entonces volamos en avión a casa”.

El menú en cuestión sorprende porque ofrece tres platos (primero, segundo y postre) y aperitivos. Veamos.

De entrantes, una ensalada combinada antes de los platos principales: filete a la plancha con salsa de paprika o pechuga de pollo en salsa sésamo, descrita como la especialidad del chef.

También era posible pescado. Había postre, bebidas, café y té.

Y sorprende también la selección de bebidas alcohólicas, desde bourbon a whiskies escoceses O Tennessee y varios tipos de cóctel.

No crean que eso era primera clase: era turista, la más barata que por entonces no era barata por supuesto. El billete costó 157 dólares.

 

En Manteigas, allí donde el río Zêzere talló hace milenios un valle glaciar, Vila Galé Collection Serra da Estrela propone algo poco habitual en un hotel de montaña: que cada miembro de la familia encuentre su propio ritmo, del tobogán a la piscina de hidromasaje.

El hotel de Vila Galé dispone de 91 habitaciones, nueve de ellas pensadas para familias, y dos piscinas exteriores que reparten el verano por edades: una para adultos, otra —con toboganes— para los más pequeños.

Quien busque solo silencio puede refugiarse en la piscina exterior de hidromasaje, rodeada de un paisaje verde que invita a no hacer nada más que respirar.

El restaurante Versátil abre su balcón panorámico a las vistas de la Serra da Estrela, en Portugal, y a los platos típicos de la región.

Para el descanso, el Satsanga Spa ofrece piscina cubierta climatizada y tratamientos con la seguridad y el confort necesarios: un baño terapéutico de inmersión con plantas locales, un masaje con lavanda de montaña, todo el tiempo del mundo.

Fuera de las instalaciones espera un territorio recién nombrado Geoparque Mundial por la UNESCO: rutas de trekking y senderismo, y en los meses fríos, esquí y snowboard.

El hotel, temático, dedica sus espacios a los mitos y tradiciones de la sierra, la misma que guarda la cascada del Poço do Inferno, las lagunas de Covão d'Ametade y Covão dos Conchos, y los museos del pan, el queso y los lanificios, las fábricas o talleres dedicados al arte, proceso y trabajo de elaborar la lana.

Expreso. Redacción. J.R

La Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV) mira con preocupación a la crisis migratoria de Ceuta y advierte de sus posibles consecuencias en el turismo por la amplia difusión internacional de las imágenes y por los mensajes que comienzan a trasladarse desde algunos países emisores de visitantes hacia España y Andalucía (Turistas y vecinos huyen de Ceuta por la macro invasión).

Su presidente, Luis Arroyo, alerta de que el impacto de una situación de estas características no queda limitado a las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. “Nos preocupa, ante todo, la dimensión humana de lo que está ocurriendo, pero también la repercusión mundial de unas imágenes que pueden terminar afectando a la percepción de España como destino seguro”, señala.

La federación presta especial atención a la reacción producida en Estados Unidos, donde las declaraciones del Gobierno de Donald Trump y su eco en los medios internacionales “pueden generar incertidumbre entre quienes estén planificando sus vacaciones en España”.

“Este tipo de mensajes resulta muy perjudicial para el turismo. Todavía es pronto para cuantificar sus efectos y no disponemos de datos que permitan hablar de cancelaciones, pero sabemos que la percepción de seguridad influye de manera directa en la elección de un destino”, avisa Arroyo.

FAAV recuerda que el turismo es una actividad especialmente sensible a acontecimientos políticos, sociales o diplomáticos, incluso cuando se producen lejos de los principales destinos vacacionales. En este caso, considera que la dimensión interna de la crisis y su proyección internacional “aumentan el riesgo reputacional para el conjunto del país”.

Asimismo, apunta que la decisión de Italia de introducir temporalmente controles sobre determinados viajeros extracomunitarios procedentes de España “puede ocasionar dudas, demoras y una mayor complejidad en parte de las operaciones turísticas” (Italia suspende el acuerdo Schengen con España).

“Nos preocupa que una operativa tan importante como la que mantenemos con Italia pueda verse condicionada. Habrá que conocer el alcance real de las medidas y explicar con claridad a los viajeros para evitar confusión y alarma innecesaria”, indica el presidente de FAAV.

La federación considera prioritario que las administraciones españolas actúen de manera coordinada, ofrezcan información precisa y trabajen para recuperar cuanto antes la normalidad.

 

Enclavada en el corazón del suroeste francés, a menos de dos horas de Barcelona y con una ubicación ideal entre Toulouse, Carcasona y Albi, Castres es una ciudad con un encanto único.

Sus coloridas casas se reflejan en las aguas del río Agout, sus jardines a la francesa diseñados por Le Nôtre, su Museo Goya - el mayor museo de arte hispánico de Francia - y su generosa gastronomía la convierten en un destino imprescindible para los visitantes españoles.

Castres, ciudad natal de Jean Jaurès, ofrece patrimonio, cultura y estilo de vida en un entorno excepcional.

La entidad organizadora de estos dos eventos, Castres Evénements.

Castres Evénements es la entidad oficial encargada de la gestión de eventos del Ayuntamiento de la cuidad de Castres.

Cada año concibe y produce eventos de gran envergadura que atraen a decenas de miles de visitantes procedentes de toda Francia… y de otros lugares.

Cada evento está pensado para ser sostenible, memorable y accesible, realzando el patrimonio local y proyectando su influencia mucho más allá de las fronteras regionales.

La escapada veneciana

Del 10 al 13 de septiembre de 2026. Durante cuatro días, Castres se transforma en la pequeña Venecia del Tarn. Más de 80 enmascarados venecianos de Francia y de Castres desfilan por las calles con trajes fantásticos, mientras que un mercado italiano con cerca de 30 artesanos y productores, 100% italianos, despierte todos los sentidos.

El viernes 11 de septiembre, la ‘Festa sull'acqua’, un espectacular desfile sobre las aguas del río Agout, combina bailarines, acróbatas, tragafuegos y magia, en un decorado realizado íntegramente a mano.

Se trata de una cita única en Francia, que reúne a cerca de 60.000 visitantes cada año.

El mercado de Navidad

Del 27 de noviembre al 31 de diciembre de 2026. Considerado uno de los mercados navideños más bonitos de Occitania, este evento acoge a más de 300.000 visitantes al año desde hace más de 20 años.

Más de 5.000 m² de decoraciones realizadas íntegramente a mano, 60 artesanos y productores, 30 espectáculos y desfiles gratuitos, actividades para niños… una magia navideña única.

La barcaza ‘Le Miredames’

Verdadero emblema de la ciudad de Castres, la barcaza «Le Miredames» ofrece una experiencia inmersiva a lo largo del río Agout, entre patrimonio, naturaleza y buen ambiente. Inspirada en las antiguas diligencias fluviales, esta embarcación de madera transporta a sus pasajeros en un entorno auténtico y relajante, en medio de un paisaje emblemático formado por las famosas casas de colores sobre el agua.

Más allá de su vocación turística, la barcaza es hoy en día un auténtico espacio flotante para eventos. Se puede alquilar en exclusiva y acoge tanto eventos profesionales como privados.

Expreso. Redacción. A.F

El nuevo hotel, propiedad de Silicius y operado por B&B Hotels mediante un contrato de alquiler garantizado a largo plazo, cuenta con 75 habitaciones y está ubicado en uno de los principales entornos comerciales y de ocio de Murcia.

B&B Hotels, grupo hotelero con más de 940 establecimientos en 19 países y especializado en el segmento low-middle scale, y Silicius Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, acaban de poner en marcha el nuevo B&B Hotel Murcia Thader, ubicado en el Centro Comercial del mismo nombre.

El nuevo establecimiento cuenta con 75 habitaciones modernas y confortables, con diferentes tipologías adaptadas a los distintos perfiles de viajero: habitaciones dobles, twin, doble plus, familiares, triples y familiares para cuatro personas.

El hotel ofrece los servicios característicos de la cadena, como Wi-Fi gratuito de alta velocidad, desayuno buffet, café y té gratuitos 24 horas, recepción automática 24h, climatización, televisión de pantalla plana, política Pet Friendly y espacios diseñados bajo el concepto Smart Simplicity, que combina funcionalidad, confort y diseño contemporáneo.

Con esta apertura, B&B Hotels sigue reforzando su implantación en la Región de Murcia, donde alcanza ya los cuatro establecimientos. La compañía eleva su red a 70 hoteles en España, que se suman a los 19 operativos en Portugal, alcanzando un total de 89 establecimientos en ambos mercados.

Ubicación estratégica en una de las principales zonas comerciales y de ocio de Murcia

El B&B Hotel Murcia Thader se ubica en el Centro Comercial Thader, uno de los parques comerciales más relevantes de la ciudad, con una superficie comercial total de 132.000 m² y una afluencia anual de 6,5 millones de visitantes.

Los huéspedes del hotel tienen acceso directo a una amplia oferta comercial, de ocio y restauración, que incluye tiendas, cines y distintos espacios de entretenimiento.

La ubicación del hotel refuerza su atractivo tanto para estancias profesionales como para viajes de ocio. El establecimiento se encuentra a menos de dos kilómetros del Estadio Nueva Condomina y a pocos minutos en coche de espacios de ocio familiar como Terra Natura y Aqua Natura.

Además, cuenta con conexión con el Tranvía de Murcia y acceso rápido desde la autovía A-30, lo que facilita la movilidad hacia el centro histórico de la ciudad y otros puntos de interés de la Región.

El proyecto se enmarca en la estrategia de adecuación y dinamización del Centro Comercial Thader impulsada por Silicius, orientada a incorporar nuevos usos complementarios y a reforzar la capacidad de atracción del activo.

Para su desarrollo, la SOCIMI ha destinado una inversión de 3 millones de euros, dentro de una línea de actuación más amplia que ha incluido desde 2020 diferentes proyectos de renovación de zonas exteriores, mejora de la comunicación entre plazas, habilitación de nuevos espacios para terrazas e implantación de paisajismo con vegetación natural.

Para Jorge Zelada, chief development officer de B&B Hotels, ‘con la apertura del B&B Hotel Murcia Thader reforzamos nuestra presencia en una región estratégica dentro del arco mediterráneo, donde ya contamos con cuatro establecimientos. Murcia es un mercado con un elevado potencial por su dinamismo económico, su actividad comercial y su capacidad de atracción tanto para el viajero de ocio como para el cliente corporativo. En este caso, además, la integración del hotel en el Centro Comercial Thader supone un valor diferencial para nuestros clientes, al combinar alojamiento, restauración, comercio y entretenimiento en un mismo entorno de alta afluencia, accesible y muy bien conectado. Esta complementariedad nos permite ofrecer una estancia de máxima conveniencia, accesibilidad y confort, plenamente alineada con nuestro modelo Smart Simplicity’.

Expreso. Redacción. T.R

Entre los principales mercados emisores a España, el Reino Unido e Italia experimentan el mayor crecimiento de asientos programados, destacando un mes más la notable aceleración de Polonia con una proyección de crecimiento para agosto superior al 30%.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de agosto de 2026 se sitúa en 14,1 millones, según datos publicados por Turespaña. En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 13,1 millones, el incremento interanual es del 7,2%.

Los principales mercados emisores presentan una tendencia positiva. Comparado con las mismas fechas del año anterior, Reino Unido registra un incremento del 8,1% e Italia del 10,9%. Por su parte, Francia y Alemania tienen una proyección más moderada, con un aumento de asientos en agosto del 2,4% y el 1,6% respectivamente.

En cuanto a los países nórdicos, Dinamarca incrementa sus plazas un 1,7% y Suecia un 0,1%. Por el contrario, los valores de asientos previstos de Noruega y Finlandia disminuyen un -2,8% y un -5,6% respectivamente.

Destaca un mes más la aceleración de Polonia con una proyección de crecimiento superior al 30% y de Turquía con una variación interanual del 22,9%.

Por su parte Estados Unidos, registra un aumento en el número de asientos del 2,8%, desacelerando su crecimiento.

Entre los países iberoamericanos, México y Colombia registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 9,7% el primero, y un aumento del 3,6% el segundo, para el octavo mes del año 2026.

Expreso. Redacción. J.R

IAG reduce capacidad en los vuelos europeos de corto radio, incluidos los mercados domésticos de España y Reino Unido, negocio que representa alrededor del 30% de su oferta de plazas. Según detalla, el recorte se ha situado en el 2,8% durante el primer semestre (La transformación silenciosa de Iberia en pos de la rentabilidad).

Detrás de este ajuste, que contrasta con el incremento protagonizado por las diferentes aerolíneas del holding en el largo radio hacia América, está el hecho de que “estos mercados han sido muy competitivos debido al importante crecimiento de la capacidad”, especialmente en las rutas más sensibles a los precios, “como las de ocio de corto radio punto a punto con destino a España”.

“Este crecimiento de la oferta ha limitado nuestra capacidad para recuperar el aumento del coste del combustible a través de los precios”, admite IAG, que menciona que “Iberia redujo parte de su capacidad de corto radio debido a trabajos de mantenimiento relacionados con los motores y Vueling también ha recortado algunas de sus rutas de corto radio”.

“Prevemos que siga experimentando un fuerte crecimiento de la competencia, al menos durante el resto del verano, y seguiremos evaluando la capacidad para los meses de invierno con el fin de garantizar la rentabilidad”, añade.

En el lado opuesto están los vuelos de largo radio entre Europa y Latinoamérica, cuyo volumen de asientos ha subido un 3,5% en los seis primeros meses del año. También crece, aunque con menor intensidad (+1,5%), la oferta con América del Norte.

El mayor ajuste corresponde a África, Oriente Medio y Asia, donde la capacidad del grupo ha disminuido en un 9,4 % (y en un 17,4 % en el segundo trimestre) debido a que British Airways, Iberia y Vueling han suspendido la mayoría de sus rutas a Oriente Medio, incluidos los Estados del Golfo, así como Israel y Jordania. “Ahora se prevé que esta situación se mantenga durante el resto del año”, anticipa IAG (Iberia Express descarta volver a Israel esta temporada alta).

 

En un momento en el que la hiperconectividad y la fatiga digital afectan a un número cada vez mayor de viajeros, encontrar espacios donde desconectar por completo se ha convertido en una auténtica prioridad.

En respuesta a esta necesidad de bajar el ritmo, Sudáfrica se presenta como el destino ideal. Sus inmensos espacios naturales, paisajes salvajes y áreas protegidas ofrecen el entorno perfecto para reconectar con la naturaleza y volver a disfrutar del momento presente.

El silencio absoluto del desierto del Karoo

El Gran Karoo, un inmenso desierto que se extiende por las provincias del Cabo Septentrional, Cabo Occidental y Cabo Oriental, ofrece paisajes de apariencia lunar, una fauna perfectamente adaptada a las condiciones áridas y un silencio absoluto que invita a la introspección.

En este entorno privilegiado se encuentra la Reserva de Samara Karoo, un exclusivo alojamiento donde la desconexión total convive con el máximo confort.

Aquí, la naturaleza se vive en primera persona gracias a safaris a pie guiados o a la experiencia de rastrear guepardos, una oportunidad excepcional para observar estos felinos en libertad y con total seguridad. La jornada continúa con picnics en plena naturaleza y los tradicionales sundowners al atardecer. Por último, termina la noche durmiendo en una plataforma elevada en medio de la sabana, bajo uno de los cielos estrellados más limpios del planeta.

Desde España, la forma más cómoda de llegar es con el vuelo directo de Air Europa entre Madrid y Johannesburgo y, desde allí, conectar con un vuelo doméstico hasta Gqeberha (Port Elizabeth) con compañías locales como Airlink, FlySafair o South African Airways. Para quienes deseen un viaje a medida, agencias especializadas como Black Pepper diseñan itinerarios personalizados adaptados a cada viajero.

Un retiro espiritual en las cumbres del Drakensberg

Para quienes buscan desconectar en las alturas, las majestuosas montañas Drakensberg, declaradas Patrimonio Mundial por la UNESCO, ofrecen un refugio natural ideal para el descanso físico y mental.

Los viajeros pueden recorrer los senderos del macizo septentrional hasta las cataratas Tugela, una de las cascadas más altas del mundo, o explorar los valles de Cathedral Peak, donde se conservan las pinturas rupestres del pueblo San.

La cordillera alberga cinco de sus cumbres más emblemáticas, desde Mont-aux-Sources hasta Giant's Castle, conocido por sus senderos repletos de flores y por ser el hábitat del eland del Cabo, el mayor antílope africano.

Este paraíso para los amantes de las actividades al aire libre también permite cruzar el espectacular paso de Sani Pass en vehículo 4x4 o realizar una exigente ruta de senderismo de cuatro días hasta la cima del Mafadi, con 3.450 metros de altitud.

Para llegar al Drakensberg, que marcan la frontera entre las provincias de KwaZulu-Natal, Estado Libre y el enclave de Lesoto, la mejor opción tras un vuelo internacional a Johannesburgo es alquilar un coche en el aeropuerto y recorrer las aproximadamente cuatro horas que separan la ciudad del Drakensberg por carreteras en excelente estado.

Para quienes deseen viajar con todo organizado, operadores especializados como Icárion ofrecen itinerarios como Contrastes de Sudáfrica, un recorrido exclusivo por el país que incluye esta emblemática cordillera junto a algunos de los paisajes y experiencias más representativos de Sudáfrica.

Contemplación marina en la reserva natural de De Hoop

La desconexión también puede vivirse junto al mar, en la Reserva Natural de De Hoop, donde las dunas de arena blanca de Koppie Alleen se encuentran con las aguas del océano Índico. Alojándose en los cottages de De Hoop Collection, diseñados sin televisores para favorecer una desconexión total, los viajeros pueden recorrer el famoso sendero Whale Trail.

También tienen la oportunidad de explorar a pie las piscinas naturales que deja la marea o contemplar desde los acantilados a las ballenas francas australes, que acuden a la bahía para dar a luz entre los meses de julio y noviembre.

El itinerario ideal comienza con un vuelo internacional hasta Ciudad del Cabo. Desde el aeropuerto, la reserva se encuentra a unas tres horas en coche de alquiler. Además, es posible organizar con antelación rutas guiadas por la costa y excursiones de observación de fauna marina junto a los guardas de CapeNature.

Quienes prefieran un viaje diseñado a medida pueden confiar la organización de su estancia a especialistas como PANGEA The Travel Store, que elaboran itinerarios personalizados adaptados a los intereses y ritmo de cada viajero.

Al combinar la belleza de sus inmensos espacios naturales con una oferta turística de fácil acceso, Sudáfrica se consolida como un destino imprescindible para quienes buscan una auténtica pausa en plena naturaleza, cuyos beneficios perduran mucho más allá del viaje.

Expreso. Redacción. J.R

AirAsia X ha pospuesto su servicio de Kuala Lumpur a Londres Gatwick hasta que llegue el mes de marzo de 2027.

Esta ruta estaba prevista para iniciar el 27 de agosto de 2026 con una parada en Baréin, operada por un Airbus A330-300. La aerolínea confirmó el aplazamiento en un comunicado el 24 de julio, citando la prolongada inestabilidad geopolítica en Asia Occidental. Este es el segundo retraso de la ruta, ya que AirAsia X planeaba originalmente comenzar el 26 de junio de 2026.

El CEO de AirAsia X, Benyamin Ismail, dijo que la aerolínea tomó ‘la difícil decisión de posponer el inicio’ del servicio tras revisar el entorno operativo inestable. Añadió que Baréin sigue formando parte de la estrategia de red a largo plazo y que la fecha revisada depende de las condiciones operativas y de mercado.

EASA, la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea, emitió un Boletín de Información sobre la Zona de Conflicto el 14 de julio, aconsejando a las aerolíneas que evitaran el espacio aéreo de Baréin, Kuwait, Catar y los Emiratos Árabes Unidos a todas las altitudes.

Los ataques con misiles y drones, los sistemas de defensa aérea activados y el riesgo de que los defensores de aeronaves militares identifiquen erróneamente a las aeronaves civiles son las principales razones del boletín, vigente hasta el 29 de julio.

El riesgo comercial para la nueva ruta de AirAsia X es mayor de lo que parece, ya que posee derechos de quinta libertad en la ruta Baréin–Gatwick, lo que le permite vender ese sector como un billete independiente en lugar de solo un vuelo con parada para repostar. Por tanto, una aeronave sirve a dos mercados, permitiendo que otras aeronaves se desplieguen en toda su red.

Baréin se encuentra en medio de la ruta, por lo que el cierre de ese espacio aéreo arrastra consigo toda la operación de Kuala Lumpur a Londres.

AirAsia X se une a una larga lista de aerolíneas que han suspendido operaciones en el Golfo desde que el conflicto volvió a escalarse a principios de julio.

British Airways ha suspendido los servicios a Baréin, Dubái, Tel Aviv y Amán hasta finales de octubre, y ha cesado definitivamente Yeda.

Cathay Pacific cambió su fecha de reinicio a Dubái y Riad al 25 y 26 de octubre, y Qatar Airways ha suspendido vuelos a Baréin, Kuwait y Erbil.

Etihad, Flydubai y Air Arabia han cancelado los sectores individuales de Baréin y Kuwait día a día hasta julio.

Baréin aparece de forma constante en esa lista, por eso es más importante para AirAsia X de lo que sugiere el titular. La aerolínea quiere convertir el aeropuerto en un centro de operaciones justo cuando los operadores establecidos están retirándose de él.

Las aerolíneas de Oriente Medio vieron caer la demanda de pasajeros un 46,6 por ciento en abril de 2026, un colapso lo suficientemente grande como para reducir la demanda global un 3,4 por ciento en el mes.

El director general de la IATA, Willie Walsh, señaló la guerra regional como la causa principal. Sin embargo, no todas las aerolíneas están retrocediendo, ya que Air France reanudó Riad el 24 de julio y reinició Dubái el 28 de julio, convirtiéndose en el primer gran operador europeo que regresa a la región.

Turkish Airlines ya ha restaurado Dubái, Abu Dabi, Beirut y Ammán, ya que estos son grandes mercados de conexión para la aerolínea.

Expreso. Redacción. J.R

Los últimos datos de Agoda revelan las actividades de viaje por Asia más reservadas en la primera mitad de 2026, con los parques temáticos liderando la demanda en varios mercados importantes.

Los datos de Agoda, plataforma digital de viajes, muestran que las actividades y atracciones se están convirtiendo en una parte central de la planificación de viajes, con los parques temáticos emergiendo como una de las categorías más fuertes durante el periodo.

Los parques temáticos lideran la reserva de actividades en toda Asia

Hong Kong Disneyland se situó como la actividad más reservada de Asia durante la primera mitad de 2026. Además, los parques temáticos lograron la primera posición en varios mercados importantes, con Tokyo Disney Resort liderando Japón y Lotte World primero en Corea del Sur.

Los resultados muestran el atractivo continuo de las atracciones de ocio a gran escala en toda Asia. Para muchos viajeros, estas experiencias se están convirtiendo en una razón clave para elegir un destino en lugar de una actividad adicional durante el viaje.

Otras actividades destacadas incluyeron Sun World Fansipan Legend en Sapa, Vietnam; Aquaria KLCC en Kuala Lumpur, Malasia; el safari del acuario de Yakarta en Indonesia; Skyflyers Giant Swing en Bangkok, Tailandia; y la gira North Coast que cubre Jiufen y Yehliu en Taiwán.

Más allá de los parques temáticos, las actividades más reservadas en los mercados asiáticos reflejaban la creciente demanda de naturaleza, fauna y experiencias culturales.

En Vietnam, Sun World Fansipan Legend atrajo a los visitantes con su viaje en teleférico hacia Fansipan, la cima montañosa más alta de Indochina. La atracción refleja un interés creciente en experiencias que combinan paisajes naturales con actividades únicas para los visitantes.

Mientras tanto, las atracciones marinas y de vida silvestre tuvieron un desempeño destacado en Malasia e Indonesia. Aquaria KLCC se convirtió en la actividad más reservada de Malasia, mientras que el Safari de Acuarios de Yakarta registró la mayor demanda en Indonesia.

En Tailandia, Skyflyers Giant Swing en Bangkok ocupó el primer puesto entre las actividades programadas. La experiencia al aire libre, situada a 150 metros sobre el horizonte de la ciudad, refleja la creciente variedad de experiencias de visitantes basadas en actividades de Bangkok. TailandiaPaquetes turísticos

La actividad más reservada de Taiwán fue el Tour de la Costa Norte, que incluye el pueblo de Jiufen en la ladera y las formaciones rocosas de Yehliu. El resultado pone de manifiesto la popularidad continua de las excursiones organizadas de un día como una forma para que los visitantes exploren destinos.

Andrew Smith, vicepresidente senior de Suministro en Agoda, dijo que ‘lo que muestran estos datos es que los viajeros están dejando que las experiencias lideren, y los parques temáticos son la prueba más clara de ello, liderando las listas de forma independiente en tres mercados de Asia. Ya sea Hong Kong Disneyland o un teleférico sobre las nubes en Vietnam, la gente está creando itinerarios basados en las actividades que dan vida al destino. Agoda facilita descubrir y reservar las actividades que más importan, vaya que te lleve tu próximo viaje’.

La plataforma de Agoda ofrece actualmente más de 300.000 experiencias, junto con más de 6 millones de propiedades vacacionales y más de 130.000 rutas de vuelo. La empresa también opera una colaboración oficial con Hong Kong Disneyland, proporcionando a los viajeros acceso a experiencias seleccionadas.

Expreso. Redacción. A.F

TUI River Cruises comenzará a operar en el Duero en el verano de 2027 con el TUI Luzia, su primer barco construido expresamente para la compañía, una incorporación que supondrá además la entrada de la marca en los ríos de la península ibérica. El buque, que acaba de ser puesto a flote en Serbia y tendrá capacidad para 111 pasajeros, realizará su temporada inaugural en Portugal en un momento de expansión de los cruceros fluviales europeos y de creciente interés por los itinerarios que combinan navegación, cultura, gastronomía y enoturismo. TUI River Cruises comenzará a operar cruceros fluviales por el Duero en junio de 2027, cuando está prevista la entrega del TUI Luzia. Será la primera embarcación construida expresamente para la compañía y su incorporación supondrá la entrada de la naviera en los ríos de la península ibérica. El barco ha sido puesto a flote en el astillero de Kladovo, en Serbia, una instalación colaboradora del constructor naval Concordia Damen. La operación representa la primera vez que el buque toca el agua y marca su paso a la última fase del proceso de construcción. Durante su temporada inaugural, el TUI Luzia navegará exclusivamente por el Duero portugués, según los planes anunciados por la compañía. La elección del río permitirá a TUI ampliar su programación más allá de los grandes corredores fluviales de Europa central y entrar en un itinerario vinculado al turismo cultural, la gastronomía y el enoturismo. “La llegada al Duero en el verano de 2027 no solo ampliará nuestra cartera con uno de los destinos de cruceros fluviales más demandados de Europa, sino que también abrirá nuevas experiencias para nuestros clientes actuales y futuros”, ha señalado Katy Berzins, responsable de TUI River Cruises. Un barco con capacidad para 111 pasajeros El TUI Luzia tendrá capacidad para 111 pasajeros distribuidos en 56 camarotes, entre ellos habitaciones con balcón francés, camarotes con balcón, suites y una cabina individual. La embarcación dispone de cuatro cubiertas. En la superior cuenta con una piscina de poca profundidad, tumbonas y Cinder, un espacio de bar y restauración que ofrecerá bebidas y almuerzos en formato autoservicio. La oferta a bordo incluirá también Novo, el salón principal; Retreat, una zona que funcionará como bar de zumos durante el día y como salón por la noche; y Sorriso, el restaurante principal, que servirá desde el desayuno hasta la cena. Vinha completará la propuesta gastronómica con un espacio al aire libre inspirado en Portugal y servicio de cenas a la carta. El régimen estándar será de pensión completa ampliada, con la opción de contratar una modalidad de todo incluido. El Duero gana peso en el mapa de los cruceros fluviales La incorporación de TUI aumentará la competencia en un río en el que ya operan varias de las principales compañías internacionales de cruceros fluviales. La mayoría de los itinerarios comerciales parten de Oporto y recorren el valle del Duero hasta la zona fronteriza con España. Las rutas combinan la navegación con visitas culturales, experiencias gastronómicas y actividades vinculadas a los viñedos y las bodegas de la región. El TUI Luzia navegará por el Duero portugués en 2027. Fuente: TUI River Cruises. Aunque los ríos Rin y Danubio siguen concentrando la mayor parte de los pasajeros de cruceros fluviales en Europa, el Duero se ha consolidado como uno de los recorridos alternativos dentro de la programación de las navieras. La Comisión Central para la Navegación del Rin sitúa este río portugués entre las principales áreas de actividad del mercado europeo, aunque todavía por detrás de los grandes corredores centroeuropeos. La llegada del TUI Luzia refuerza, además, el posicionamiento de Portugal y del noroeste de la península ibérica dentro de un producto turístico que favorece las escalas en destinos interiores y distribuye la actividad más allá de los grandes puertos marítimos. Los cruceros fluviales mantienen su crecimiento en Europa La entrada de TUI en el Duero se producirá en una etapa de expansión de los cruceros fluviales en Europa. El mercado registró 1,39 millones de pasajeros en 2024, frente a los 1,22 millones del año anterior, según el estudio elaborado por IG RiverCruise y Centouris. El sector generó, además, unos ingresos brutos por billetes de 3.537 millones de euros y contabilizó cerca de 10 millones de pernoctaciones. El análisis comprendió la actividad de 358 barcos y cubrió aproximadamente el 72% del mercado europeo. La demanda procedente de Estados Unidos, Canadá y los países de habla alemana concentra buena parte de los pasajeros. El crecimiento también está favoreciendo la construcción de barcos, la entrada de nuevas marcas y la ampliación de la oferta hacia ríos que hasta ahora tenían un peso menor frente al Rin y al Danubio. TUI River Cruises forma parte de este proceso de expansión. La compañía prevé aumentar su flota desde seis barcos en 2026 hasta diez en 2028, con operaciones en Europa, el Rin, el Nilo y el Duero. Además del TUI Luzia, incorporará otras dos embarcaciones de nueva construcción en 2028.

Ilunion Hotels ha puesto en marcha Proyecto Lucía, una iniciativa con la que incorpora su estrategia de sostenibilidad a la experiencia de los huéspedes. El programa convierte cada hotel en un espacio para conocer y apoyar iniciativas sociales y ambientales, en torno a cinco causas. La iniciativa está dirigida tanto a los clientes como a las personas colaboradoras de la compañía y tiene como objetivo trasladar a sus establecimientos el compromiso social de la cadena, perteneciente al Grupo Social ONCE, así como crear un canal de colaboración entre los viajeros, las organizaciones sociales y las comunidades en las que opera. Proyecto Lucía se articula alrededor de cinco ámbitos de actuación: discapacidad, infancia, colectivos vulnerables, acción social y cuidado del entorno Según explica la compañía, en todos los casos el propósito es el mismo: favorecer la autonomía de las personas, proteger el entorno y fortalecer las comunidades locales. Para acompañar el proyecto, durante su estancia, los clientes conocerán de cerca las realidades a las que responde cada ámbito de actuación y podrán sumarse a ellas con una donación. “Con Proyecto Lucía queremos abrir nuestro modelo de impacto a los clientes y hacerles partícipes de una forma sencilla y cercana. Cada estancia se convierte así en una oportunidad para sumar y contribuir a causas que mejoran la vida de las personas y el entorno”, señala José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels. El Proyecto Lucia se articula en torno a cinco ámbitos de actuación. Fuente: Ilunion Hotels. Proyectos nacionales y actuaciones vinculadas a los destinos El programa combinará iniciativas de alcance nacional con otras desarrolladas en los territorios donde Ilunion Hotels cuenta con establecimientos. De esta forma, la cadena pretende abordar tanto retos compartidos en toda España como necesidades específicas de cada destino. Tres de las iniciativas nacionales se desarrollarán junto a fundaciones pertenecientes al Grupo Social ONCE: Fundación ONCE Baja Visión, que trabaja para mejorar la autonomía y la calidad de vida de las personas con baja visión. Fundación ONCE del Perro Guía, dedicada a la cría y el adiestramiento de perros guía para personas ciegas. Fundación ONCE para la Atención de Personas con Sordoceguera, centrada en promover la comunicación, la autonomía y la inclusión de este colectivo. El personal de los hoteles informará a los huéspedes Los equipos de los establecimientos tendrán un papel relevante en el funcionamiento del programa. Dispondrán de información y materiales específicos para explicar a los clientes las características y los objetivos de cada iniciativa de una manera accesible, clara y respetuosa. El proyecto supone un paso adicional en la estrategia de sostenibilidad de la hotelera, al trasladar a la relación con los huéspedes un compromiso que, según la empresa, ya está integrado en su cultura corporativa, su gestión diaria y su forma de entender la hospitalidad. “Queremos invitar a nuestros clientes a formar parte de ese propósito y facilitarles una manera sencilla de contribuir a mejorar la vida de las personas, proteger el entorno y fortalecer los territorios”, comenta Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels. Ilunion Hotels cuenta con 33 establecimientos en destinos urbanos y vacacionales de España. Su plantilla está formada por más de 2.100 profesionales, de los cuales alrededor de 850 tienen alguna discapacidad y más de 500 pertenecen a colectivos vulnerables. La compañía dispone además de 15 centros especiales de empleo, en los que las personas con discapacidad representan más del 90% de la plantilla. Con Proyecto Lucía, la hotelera busca convertir esta red de establecimientos en un canal estable para sumar aportaciones y aumentar el impacto de las iniciativas sociales y ambientales seleccionadas.

La gestión de visados se ha convertido en un obstáculo frecuente para los viajes de empresa: el 50% de los profesionales españoles que se desplazaron por trabajo durante el último año necesitó tramitar un visado o una autorización electrónica de viaje, y casi la mitad encontró dificultades durante el proceso. Retrasos, costes adicionales, adelantos de dinero y desplazamientos aplazados forman parte de un problema que las plataformas de viajes corporativos intentan ahora resolver integrando estos trámites en el momento de la reserva. Según una encuesta encargada por Perk, el 44% de los viajeros de empresa que necesitó un visado o una autorización electrónica de viaje tuvo algún problema durante el proceso. La incidencia más habitual fue no recibir la aprobación a tiempo. En un 38% de los casos, los viajeros tuvieron que pagar un suplemento para acelerar la tramitación. Además, un 27% sufrió la denegación del visado. Los problemas administrativos tuvieron también consecuencias directas sobre los viajes y la actividad de las empresas. El 32% asumió costes adicionales, el 29% registró retrasos en proyectos y el 15% tuvo que cancelar o aplazar el desplazamiento. Estos datos reflejan hasta qué punto la gestión documental puede condicionar un viaje corporativo, especialmente cuando la autorización depende de plazos externos o de cambios regulatorios difíciles de seguir. Viajeros que adelantan el coste del visado El impacto no se limita a los retrasos. El estudio indica que el 38% de los viajeros presenta gastos relacionados con visados al menos una vez al mes. En muchos casos, son los propios empleados quienes adelantan el coste y lo reclaman después a la empresa. Este sistema añade una nueva tarea administrativa al viaje y puede provocar que algunos importes no lleguen a recuperarse. Un 16% de los encuestados reconoce que, en determinadas ocasiones, el esfuerzo necesario para justificar y reclamar estos gastos no compensa. La gestión de visados se suma así a otros costes indirectos del viaje de empresa, como la preparación de documentación, la revisión de requisitos o el seguimiento de las solicitudes. Una gestión todavía muy manual Pese a la digitalización de las reservas de vuelos y hoteles, los visados siguen gestionándose habitualmente fuera de las plataformas corporativas. El viajero debe comprobar qué documentación necesita, localizar el portal correspondiente, iniciar la solicitud, realizar el pago y hacer seguimiento del expediente. El proceso se complica cuando existen cambios en la normativa o cuando el viaje incluye varias escalas o destinos. Esta fragmentación aumenta el riesgo de error y dificulta que los departamentos de viajes y finanzas tengan una visión completa del coste real del desplazamiento. La gestión de los visados supone un dolor de cabeza extra en los viajes corporativos. Fuente: Adobe Stock Para reducir estas gestiones, Perk ha lanzado Entry Ready, una herramienta que muestra los requisitos de entrada durante la reserva y permite solicitar y pagar visados electrónicos y autorizaciones ETA sin salir de la plataforma. La funcionalidad utiliza la información del pasaporte del viajero para identificar los requisitos del destino antes de completar la compra. Cuando es necesario tramitar una autorización, el usuario puede incorporarla al mismo proceso utilizado para reservar el viaje. Perk asegura que el sistema ha analizado automáticamente más de 500.000 viajes desde enero, cuando comenzó a mostrar los requisitos de entrada antes de la reserva. La incorporación del pago integrado completa ahora el proceso. Las autorizaciones electrónicas añaden nuevas tareas al viaje corporativo La extensión de los permisos digitales está incorporando nuevas comprobaciones a la gestión de los viajes de empresa. Aunque no son visados convencionales, autorizaciones como la ETA británica pueden ser obligatorias para embarcar y deben tramitarse antes del desplazamiento. Para los gestores de viajes, esto implica revisar no solo el destino y las fechas, sino también la nacionalidad del empleado, la vigencia de su pasaporte y la finalidad concreta de la estancia. Un mismo viaje puede requerir trámites distintos según el perfil del viajero o las actividades profesionales previstas. El Reino Unido exige la ETA a ciudadanos europeos que viajan sin visado para estancias cortas, incluidas determinadas actividades de negocios. La autorización cuesta 20 libras y tiene una validez de dos años o hasta que caduque el pasaporte. La Unión Europea prepara además ETIAS, que afectará a viajeros de países exentos de visado que entren en 30 países europeos. Su puesta en marcha está prevista para el último trimestre de 2026 y añadirá una nueva capa de control para empresas, agencias y departamentos de movilidad internacional. En la práctica, estas autorizaciones obligan a integrar la documentación migratoria en la planificación del viaje. Un permiso pendiente o incorrecto puede retrasar una reunión, encarecer el desplazamiento o impedir que el empleado llegue a destino

La división Riu Plaza cuenta actualmente con 13 establecimientos, tras la adquisición en 2026 del Riu Plaza London The Westminster. La operación ha permitido a la hotelera incorporar un segundo activo en Londres, una ciudad en la que llevaba tiempo buscando nuevas oportunidades y que se ha convertido en un caso de éxito para la compañía, como publicó HOSTELTUR. “Vamos a seguir creciendo en urbano, a un ritmo de una apertura cada año o cada dos años, pero siempre vamos a seguir creciendo a mayor ritmo en vacacional”, señala Luis Riu. En la actualidad, aproximadamente el 90% de los hoteles de la compañía pertenece al segmento vacacional y el 10% a RIU Plaza. Según el directivo, esa proporción podría evolucionar hacia un 80%-20%, “pero no más” Destinos con demanda turística y empresarial El primer requisito para estudiar una operación, señala el consejero delegado, es el destino. Que la ciudad combine actividad empresarial, institucional y financiera con una demanda turística relevante. Este criterio explica la presencia de la cadena en ciudades como Panamá, Nueva York, Madrid, Berlín, Dublín, Chicago, Toronto, Miami, San Francisco o Guadalajara, que son “capitales administrativas y económicas, pero también ciudades con una enorme oferta cultural y de ocio que atrae anualmente a millones de turistas”. El hotel Riu Plaza London The Westminster fue adquirido a finales del 2025. Fuente: Riu Hotels & Resorts. La ubicación concreta del establecimiento es otro factor determinante. “Es muy, muy importante en ciudad dónde está ubicado el hotel”, afirma Riu. Los activos deben tener buenos accesos, conexión con el aeropuerto y proximidad a las principales atracciones turísticas. En Londres, la compañía descartó distintas alternativas hasta encontrar edificios próximos a Victoria Station y al centro histórico. En Nueva York, Luis Riu explica que utilizó Times Square como referencia y recorrió a pie la distancia desde los posibles emplazamientos antes de aprobar los proyectos “Yo mismo me puse un ejercicio que realicé en varias ocasiones. Tomé Times Square como epicentro y hacía a pie la distancia entre el terreno o edificio hasta la plaza. Hasta que no dimos con la oportunidad en la 46 con la 8ª Avenida, no consideré que la ubicación era suficientemente buena para poner en marcha una de las grandes obras de RIU que he dirigido; y lo mismo vale para el tercer hotel que ya está en construcción”, resalta. Hoteles de 250 a 500 habitaciones El tamaño es otra de las reglas de la expansión urbana de Riu Hotels & Resorts. La cadena no contempla, en principio, hoteles boutique y comienza a analizar la viabilidad de un proyecto a partir de las 250 habitaciones. “Tenemos bien definido nuestro modelo de negocio y para conseguir ofrecer nuestro servicio al precio que lo damos, los hoteles tienen que tener cierto tamaño, algo que es válido para vacacional y para urbano”, dice Luis Riu. Y añade que “para que sean aceptables para Riu, el número de habitaciones tiene que estar entre las 250 y 500 habitaciones”. Esta condición, unida a las exigencias de ubicación, ha dificultado hasta ahora la entrada en ciudades como París o Ámsterdam. El Riu Plaza Toronto abrió sus puertas en septiembre de 2025. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Para la cadena, la expansión de Riu Plaza ha ido acompañada de una definición precisa del producto. Todos los establecimientos se posicionan en la categoría de 4 estrellas y comparten elementos comunes, como el desayuno bufé incluido en la tarifa y un modelo de servicio basado en la cercanía, la amabilidad y la atención personalizada que caracteriza a la compañía tanto en sus hoteles urbanos como vacacionales. La línea también ha buscado diferenciarse de la “impersonalidad” habitualmente asociada a los hoteles de ciudad. Con el tiempo, el concepto se ha adaptado a las particularidades de cada destino y tipo de demanda. “Hoy, aunque todos los hoteles comparten la misma filosofía, cada uno tiene su propia personalidad y un mayor peso del cliente vacacional, de negocios o de eventos, en función de su ubicación y de sus instalaciones”, explica Luis Riu. El futuro de Riu Plaza Riu Hotels & Resorts mantiene el interés por ampliar su presencia en varias capitales europeas, aunque condiciona cualquier operación al cumplimiento de estos cuatro criterios: destino, ubicación, tamaño y producto. Barcelona, Roma y Ámsterdam figuran entre los destinos que la compañía considera prioritarios. Sin embargo, su estrategia no contempla entrar en estas ciudades a cualquier precio, sino esperar a que aparezcan activos compatibles con su modelo A corto plazo, el principal proyecto urbano es el Riu Plaza Broadway, tercer establecimiento de la cadena en Nueva York. Su desarrollo reforzará la concentración de la marca en el destino y ejemplifica una estrategia basada en crecer en mercados donde Riu ya conoce la demanda y dispone de experiencia operativa.

Los Estados Unidos siguen perdiendo atractivo para el turismo internacional, a pesar del impulso que representó la celebración de la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA en el primer semestre de 2026.

En concreto, los datos más recientes certifican que los Estados Unidos recibieron un 4,3% menos de visitantes extranjeros en comparación con el mismo periodo de 2025, confirmando que el evento deportivo no fue suficiente para revertir una tendencia negativa que se ha venido consolidando en los últimos meses.

La caída de las cifras del turismo receptivo continúa, pese a las expectativas generadas por la celebración del Mundial, que reunió a algunos de los equipos más importantes del mundo y atrajo a miles de aficionados internacionales. Pero su impacto resultó insuficiente para compensar la disminución general de viajeros procedentes de los principales mercados emisores.

Las cifras

Entre los meses de enero y junio, los Estados Unidos acumularon 15,9 millones de visitantes internacionales, dato que excluye las llegadas desde México y Canadá, que se contabilizan de manera independiente.

Por ejemplo, tan solo en el mes de junio, las llegadas cayeron un 3,4% con respecto al mismo mes de 2025, lo que viene a confirmar que la recuperación del turismo internacional sigue siendo más lenta de lo previsto.

Expreso. Redacción. A.F

Arajet continúa haciendo historia en la aviación nacional al convertirse en la primera aerolínea dominicana en superar el millón de pasajeros transportados en los primeros seis meses de un año.

De este modo, la compañía ha consolidado su posición como el principal operador aéreo del país y uno de los de mayor crecimiento en la región.

Basándose en las estadísticas de JAC, la Junta de Aviación Civil,  la compañía Arajet transportó 922.593 pasajeros entre enero y junio de 2026 en vuelos con origen y destino en la República Dominicana.

Además, a esta cifra se suman más de 100.000 pasajeros en conexión a través de sus centros de operaciones en Santo Domingo y Punta Cana, superando así el millón de pasajeros movilizados durante el primer semestre del año, un hito sin precedentes para una aerolínea dominicana.

Arajet se posiciona, así, como el tercer operador aéreo más importante de la República Dominicana, al concentrar el 8,4% del total de pasajeros que ingresaron y salieron del país durante el primer semestre de 2026.

Además, la aerolínea transportó el 92% de todos los pasajeros movilizados por aerolíneas dominicanas, reafirmando su liderazgo dentro de la industria aérea nacional.

Las estadísticas de la JAC también evidencian la fortaleza de la red internacional de Arajet. Estados Unidos se consolida como el principal mercado de la aerolínea en volumen de pasajeros, seguido por Colombia y Argentina, reflejando la creciente demanda tanto del segmento turístico como del tráfico de negocios y de la diáspora dominicana.

Buenos Aires ha sido el destino con mayor volumen de pasajeros durante el período, seguido por Nueva York, Miami, Medellín y Bogotá, mercados que continúan registrando una fuerte demanda y que consolidan a Arajet como un actor clave en la conectividad entre la República Dominicana y el continente americano.

Cabe destacar que, desde el inicio de sus operaciones en septiembre de 2022, Arajet ha mantenido un crecimiento sostenido en pasajeros, destinos y participación de mercado, impulsando el desarrollo del país como un centro regional de conexiones y contribuyendo al fortalecimiento del turismo, el comercio y la inversión.

Para Víctor Pacheco Méndez, fundador y CEO de Arajet, ‘estamos muy emocionados por el desempeño que ha tenido Arajet durante este primer semestre del año. Haber superado el millón de pasajeros transportados representa un hito histórico para nuestra empresa y para la aviación dominicana. Este logro ha sido posible gracias a la confianza de nuestros pasajeros, al compromiso de nuestros colaboradores y al apoyo de las autoridades, que han apostado por el desarrollo de la conectividad aérea del país. Seguiremos trabajando para consolidar a la República Dominicana como el nuevo hub aéreo del continente y para ofrecer a cada vez más personas la oportunidad de viajar de forma segura, eficiente y a precios accesibles’.

Expreso. Redacción. J.R