Esta Navidad, Artiem Asturias te invita a vivir unas fiestas llenas de calma, buena mesa y momentos que se quedarán contigo para siempre. En un entorno rodeado de naturaleza y bienestar, cada celebración se transforma en una experiencia especial. El hotel propone diferentes planes para celebrar todas las fechas clave. La Nochebuena combina cine, magia y una visita sorpresa de Papá Noel que hará sonreír a pequeños y mayores. El día de Navidad toma forma con una propuesta gastronómica única, pensada para compartir en familia. La Nochevieja se vive con una Cena de Gala que incluye campanadas, cotillón, DJ y barra libre para despedir el año a lo grande. Y el Año Nuevo arranca con un brunch que invita a brindar por nuevos comienzos. La tradición continúa con la Comida de Reyes, perfecta para cerrar las fiestas con el toque dulce más especial. Las empresas y grupos también encuentran su espacio: cuatro menús diseñados para celebrar juntos, acompañados de opciones como fotomatón, DJ, cócteles o barra libre. Además, Artiem propone un regalo diferente: experiencias de bienestar, gastronomía o alojamiento que se personalizan y se envían al instante. Porque regalar felicidad es siempre el mejor plan.
“Hemos querido modernizar, con enfoque Premium, las instalaciones de nuestros principales activos hoteleros ubicados en dos de las capitales de referencia turística en Europa”, explica Jaime Monzó, director del proyecto. La sociedad Gallery Center SL, que engloba a los dos hoteles, registró una facturación de 20,5 millones de euros en el último ejercicio y según Monzó “la previsión es aumentar la facturación de ambos activos hoteleros en un 15% gracias a la renovación y la mejora de los servicios”. El hotel se encuentra entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya Hotel Gallery de Barcelona, turismo urbano de excelencia En Gallery Barcelona la intervención se ha producido de forma escalonada y ordenada por fases, por lo que el cliente alojado ha tenido una percepción mínima. El restyling se inició con el bloqueo de dos plantas, de 22 habitaciones cada una, y así progresivamente hasta terminar con las 110 del hotel, modernizando el mobiliario y la decoración, y enriqueciendo los espacios con detalles que aportan calidad y confort a todo tipo de viajeros. El lobby ha supuesto el cambio más impactante, ya que convierte a Gallery en un espacio único donde los huéspedes podrán percibir el ambiente de Barcelona sin salir del hall. La situación privilegiada del hotel, entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya, ha motivado esta transformación de los espacios comunes. Nuevo hall del hotel. Fuente: Gallery Hotels. La terraza interior se fusiona con los jardines del Palau Robert, y el lobby principal ofrece una visión auténtica del latido urbano de Barcelona y de su particular lifestyle El proyecto de interiorismo se ha desarrollado en colaboración con prestigiosos diseñadores locales como Estudio Montplet, que ha desarrollado un concepto cuidadosamente elaborado, equilibrado y coherente con la propia entidad de la ciudad. Un estilo cosmopolita, sofisticado y elegante, inspirado en la identidad y el carácter de Barcelona. El diseño acogedor de las habitaciones facilita el descanso y el confort, con una cuidada selección de materiales nobles, iluminación y diseño local único que garantiza a los clientes una estancia memorable. Las zonas comunes se han transformado en espacios polivalentes y dinámicos, diseñados para crear una experiencia única. Suite del hotel Gallery Barcelona. Fuente:Gallery Hotels. Uno de los ejes principales de esta renovación ha sido la transformación de todas sus terrazas, tanto el Rooftop como la terraza del restaurante Sintonía. Todas ellas concebidas como auténticos oasis urbanos. Gracias a la vegetación y a la exquisita selección de materiales, como la madera natural y modernos tapizados, las terrazas tienen una estética contemporánea, sofisticada y acogedora, creando un ambiente exclusivo e idóneo para relajarse y conectar con la ciudad. Con esta remodelación, el hotel Gallery revalida su papel como referente en el corazón de Barcelona y punto de encuentro para locales y viajeros Molina Lario en Málaga, gastronomía local y tradiciones auténticas El hotel Molina Lario de Málaga, justo enfrente de la catedral, a pocos metros de la Calle Larios y con una personalidad destacable, es ahora uno de los hoteles más emblemáticos y cosmopolitas para que locales y turistas vivan la ciudad desde dentro, motivados por su autenticidad, estilo y armonía. La intervención, realizada en colaboración con el estudio de interiorismo Caramba, se ha orientado a capturar la esencia urbana y la luminosa identidad de la costa malagueña. Ambos elementos se convierten en hilo conductor del proyecto y se reflejan en cada uno de los espacios del hotel, donde grandes paneles retroiluminados refuerzan la conexión visual con la luz exterior. La intervención en el hotel Molina Lario de Málaga estuvo a cargo del estudio de interiorismo Caramba. Fuente: Gallery Hotels. El vestíbulo y el acceso principal, completamente renovados, adoptan un lenguaje mediterráneo que dialoga con el centro histórico y evoca la vitalidad de sus calles y de su gente Otra gran transformación se ha llevado a cabo en el área de salones y el vestíbulo de esta planta, que adquieren una atmósfera de trabajo agradable y acogedora y dotan a todos sus espacios de insonorización, luminosidad, polivalencia y elegancia con sus nuevos tejidos y materiales nobles. En las habitaciones se han cambiado algunos elementos decorativos, aunque la intervención principal ha sido sustituir todas las ventanas que dan a la fachada exterior, lo que supone una mejora sustancial en la insonorización y climatización de estas, así como la reforma de todos los pasillos con la intención de ofrecer una sensación de calidez al viajero. En las habitaciones cambiaron las ventanas de la fachada exterior para mejorar la insonorización y climatización. Fuente: Gallery Hotels. Por último, las terrazas de la azotea con sus atardeceres o el patio de Matiz son oasis únicos en el centro de la ciudad y se presentan totalmente transformados. Estos espacios dan un paso hacia adelante en comodidad gracias a un nuevo estilo, ya que se ha renovado el mobiliario y la decoración. Predominan los colores cálidos, consiguiendo así un ambiente relajante y se ha optimizado la distribución para disfrutar de este espacio y transferir al viajero una genuina conexión con el mar y con el centro de Málaga. Al igual que en el hotel Gallery de Barcelona, el Molina Lario no ha perdido su operatividad en ninguna fase del proceso. En el patio de Matiz se ha renovado el mobiliario y la decoración. Fuente: Gallery Hotels. Los huéspedes y visitantes cuentan con un hotel renovado, moderno y con un estilo único y sofisticado en el centro de Málaga, que además dispone de modernas instalaciones pensadas para transmitir el espíritu y la buena vibración local desde todos sus rincones Meridia Capital Group, el fondo de inversión capitaneado por Javier Faus, adquirió el hotel Gallery de Barcelona y el hotel Molina Lario de Málaga en el año 2023. La gastronomía de excelencia, la vinculación con la agenda local y la conexión auténtica con el destino, son parte fundamental de su identidad.
Organizada por Hosteltur en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, la VII Jornada de Turismo Urbano pondrá el foco en cómo lograr un avance responsable en las ciudades turísticas. Con el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible", el encuentro, que reúne a un amplio grupo de profesionales del sector, se podrá seguir en streaming hoy a partir de las 10.30h (hora peninsular). REGISTRO JORNADA DE TURISMO URBANO La VII Jornada de Turismo Urbano abordará los retos y oportunidades de la actividad turística en las ciudades en tres paneles que contarán con ponentes destacados del sector turístico. La primera mesa de debate tendrá como eje el desafío de la estacionalización. La segunda mesa abordará la tasa turística y cómo puede evolucionar hacia una herramienta de sostenibilidad que beneficie tanto a residentes como a turistas. Finalmente, en la tercera mesa se profundizará en las tendencias del nuevo viajero urbano, con especial atención a su creciente demanda de opciones sostenibles. Un encuentro que se consolida como el evento para fomentar el diálogo entre actores públicos y privados, promoviendo un turismo urbano más equilibrado y responsable. Expertos del sector analizarán las claves del turismo urbano y el crecimiento sostenible de las ciudades. Fuente: Hosteltur. El programa completo 10:30 · 10:32: Presentación del evento Manuel Molina, director/editor de Hosteltur 10:32 · 10:35: Saludo Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:35 · 10:50: Charla LPA Visit Manuel Molina, director/editor de Hosteltur Pedro Quevedo, primer teniente de alcaldesa del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria 10:50 · 11:10: Ponencia: Gestión de destino y reputación Manuel Lara, director Simple View 11:10 · 11:40: Panel: Turismo 365, ciudades sin temporada alta ni baja Tono Franco, director-gerente Visit València Boris Marijanac, director comercial Sercotel Daniel Martínez, director de Visita Gijón Modera: Carmen Porras, periodista en Hosteltur 11:40 · 12:20: Panel: La tasa turística: de instrumento recaudatorio a herramienta de sostenbilidad José Antonio Donaire, delegado turismo del Ajuntament de Barcelona Jonathan Gómez, director general de Turismo de Málaga Nuria Montes, Secretaria general Hosbec Modera: Xavier Canalís, periodista en Hosteltur 12:20 · 13:00: Panel: Tendencias de la demanda, el nuevo viajero urbano y su relación con la sostenibilidad Enrique Espinel, COO de Civitatis David Flores, director comercial en Ilunion Hotels Alejandro Páez, cofundador y CCO en Canarian Hospitality Modera: Miriam González, periodista en Hosteltur
La acusación particular solicita una pena a 13 años de prisión e inhabilitación profesional para la propietaria de una agencia de viajes de Vilanova i la Geltrú acusada de estafar a sus clientes en julio de 2023. El abogado que representa a una plataforma de 39 afectados, Eric Ventura, pide además que la acusada no pueda volver a ejercer en el sector turístico durante el tiempo que se fije por condena. La agencia de viajes que cerró en julio de 2023 en Vilanova i la Geltrú. Fuente: Hosteltur El juicio, cuya instrucción acaba de finalizar, se celebrará previsiblemente en la Audiencia Provincial de Barcelona, aunque dada la saturación de los juzgados, no se espera, como mínimo, hasta finales de 2026. Los hechos se remontan a julio de 2023, cuando los Mossos d'Esquadra comenzaron a recibir denuncias de clientes afectados por una presunta estafa cometida por la agencia Fg Viajes, que comercializó vuelos y estancias que nunca llegó a contratar. El caso, que dejó a unas ochenta personas en tierra en plena temporada alta, ha derivado en una acusación por delito continuado de apropiación indebida agravado por el monto defraudado, que ronda los 200.000 euros. Ver también: Investigan la presunta estafa de una agencia en Vilanova i la Geltrú La pena solicitada por la acusación particular es notablemente superior a la del Ministerio Fiscal, que pide 4 años de prisión. La Fiscalía aplica una atenuante al considerar que la acusada ha realizado acciones tendentes a reparar el daño causado. Sin embargo, la acusación particular rechaza frontalmente este argumento. "Interpretamos que ese atenuante no se debe aplicar por la razón de que consideramos los supuestos esfuerzos como irrelevantes para el fin de reparación del daño causado", argumenta Ventura. Ante la posibilidad de que la defensa busque una rebaja de la condena pactando con Fiscalía y reconociendo los hechos, la acusación particular advierte que sólo aceptará el acuerdo si se garantiza la reparación económica. Exigen un plan de pagos "serio y real" para devolver el dinero. ¿Podría la propietaria de la agencia de viajes declararse en concurso de acreedores? Eric Ventura descarta que pueda acogerse a esa figura. “Aunque solicitase una situación de concurso de acreedores, la ley concursal señala que las deudas relacionadas con delitos o por responsabilidad civiles no son exonerables, no le serviría”. Además de la devolución de los importes, los afectados reclaman los gastos extra asumidos y daños morales, calculados en un 30% sobre la cantidad defraudada. La "rueda" financiera y los fondos indisponibles El caso pone de relieve una operativa financiera crítica en la intermediación: el uso de fondos finalistas para gastos corrientes. "Este tipo de casos son más comunes de lo que parece, aunque primero hay que ver si hay una voluntad de crear el delito o si es una imprudencia pura y dura de una persona que no se sabe administrar", señala Ventura. Según el letrado, el error sistémico radica en la gestión de los depósitos. "A algunas agencias les cuesta entender que el dinero que te está dando un cliente es un dinero indisponible, no lo puedes usar", explica. La práctica descrita consiste en utilizar los ingresos por la venta de vuelos, reservas de paquetes turísticos, etc., para cubrir costes como el alquiler del local, nóminas, la factura de la luz, etc., confiando en que un futuro cliente aportará el capital necesario para pagar el billete del anterior. "Es una rueda muy fácil de crear. Vas cogiendo dinero de un cliente, de otro... Y mientras nadie te cancele, todo va bien. Pero si una sola persona cancela un viaje, la rueda se rompe", detalla Ventura, quien califica la maniobra como "una apropiación indebida de manual". El abogado insiste en que las agencias deberían operar con cuentas "intocables" para depositar los fondos de terceros. Ventura cita un caso previo de concurso de acreedores de una agencia de viajes donde el administrador fue demandado por IATA: "Las compañías aéreas consideraban que hay un dinero que no se puede tocar. Si vas a concurso por insolvencia, da lo mismo, tienes que devolver esos depósitos porque son de las aerolíneas, no son tuyos".
Leer más: https://www.hosteltur.com/173070_los-10-destinos-de-esqui-mas-economicos-de-espana-y-los-mas-caros.html
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Fundación Palma 365 imparte un seminario web diseñado exclusivamente para profesionales. “El branding de una ciudad es su alma, su esencia, su significado, su personalidad, sus valores. NO es una campaña de publicidad o un logo bonito. Es la gestión a largo plazo de la identidad, la reputación y cómo se presenta al mundo, tanto para los residentes como los visitantes”. A partir de esta reflexión, 3 expertos en branding como Pilar Domínguez, Fundadora y directora creativa de Mandarina Brand Society, Rafa Roses, Fundador y director creativo de Studio Roses, y Pedro Homar, Director gerente de la Fundación Palma 365, analizan cómo se crea la marca de una ciudad, los principales obstáculos y cómo se combina con la marca destino. Además, en este webinar aprenderás: • Cómo se construye la marca de la ciudad • Cuáles son los principales obstáculos en este proceso • Cómo se combinan y se diferencian la marca de un destino y lar marca de una ciudad ACCEDE AHORA AL WEBINAR: Marca ciudad vs Marca destino
Hyatt Hotels Corporation ha anunciado en la feria de turismo de lujo ILTM que se celebra en Cannes, importantes avances en su estrategia global en este segmento con el nombramiento de Tamara Lohan como responsable global de sus marcas de lujo, además de una potente cartera de aperturas previstas para 2026. Lohan se incorporó a Hyatt en 2023 tras la adquisición de Mr & Mrs Smith por 60 millones de euros, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo, la reconocida plataforma de hoteles boutique y de lujo que cofundó y dirigió durante más de 20 años. El segmento de lujo, como ha destacado Mark Hoplamazian, presidente y consejero delegado de Hyatt, “continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento de la compañía, impulsado por nuestra estrategia de desarrollo basada en el conocimiento del mercado y por el firme compromiso de ofrecer experiencias memorables. Tamara aporta una trayectoria única en el sector y su liderazgo consolidará la diferenciación de nuestras marcas de lujo en los destinos más importantes para nuestros huéspedes y propietarios”. Tamara Lohan, cofundadora y máxima responsable durante más de 20 años de Mr & Mrs Smith, se pone al frente de sus marcas de lujo, con aperturas previstas en todo el mundo. Fuente: Hyatt. Experta en diseño, personalización y tendencias del segmento premium, Tamara Lohan asume ahora la definición de la estrategia global de las marcas de lujo de Hyatt, con el objetivo de reforzar la coherencia de marca y elevar la experiencia del huésped en todo el porfolio. Desde la integración de Mr & Mrs Smith, Lohan ha podido “comprobar el profundo respeto de Hyatt por la independencia creativa, la calidad del diseño y la visión artesanal del lujo”; y se siente honrada de “poder contribuir a dar forma al futuro del lujo dentro de Hyatt, con marcas que permitan a nuestros huéspedes vivir experiencias aún más personales y transformadoras, al tiempo que ampliamos cuidadosamente nuestra oferta”. Hyatt cuenta actualmente con casi 125 hoteles de lujo y más de 21.000 habitaciones con marcas como Park Hyatt, Alila, Miraval, Impression by Secrets y The Unbound Collection by Hyatt. Esta presencia seguirá creciendo en los próximos años en mercados estratégicos Novedades en el segmento de lujo Una de las grandes novedades será la apertura de Miraval The Red Sea en el primer trimestre de 2026, el primer resort de la marca fuera de Estados Unidos y un hito para el turismo de bienestar en la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Ubicado en la isla Shura (Arabia Saudí), el complejo -sólo para adultos- ofrecerá 180 habitaciones y suites, programas de bienestar inmersivo y el mayor spa del destino. La expansión internacional de Miraval responde a la creciente demanda de viajes únicos: casi la mitad de los viajeros ya entiende el lujo como una experiencia altamente personalizada, alineándose con el enfoque integral de la marca, centrado en la renovación física, emocional y espiritual. Alila Mayakoba es el primer establecimiento de la marca en México, concretamente en la Riviera Maya. Fuente: Hyatt. Entre las aperturas previstas para 2026 destacan: Park Hyatt: reapertura de Park Hyatt Tokyo y nuevas inauguraciones en Cabo del Sol, Cancún y Ciudad de México en este país; Vancouver y Phu Quoc, en Vietnam. Alila: llegada a México con Alila Mayakoba, que llevará el lujo inmersivo de la marca a la Riviera Maya. The Unbound Collection by Hyatt: crecimiento en EMEA con Kennedy 89 en Fráncfort y un nuevo proyecto frente al mar en Niza. Con estas incorporaciones la cadena consolida una cartera global en desarrollo de más de 170 hoteles y 141.000 habitaciones en el segmento de lujo En este sentido Marc Jacheet, presidente de Hyatt para EMEA, ha subrayado que “este invierno marca un punto de inflexión con el debut internacional de Miraval en el mar Rojo, un verdadero santuario para amantes del bienestar y viajeros exigentes, con más de 280.000 m² de costa virgen y uno de los spas más grandes de la región. En EMEA continuamos ampliando un porfolio de lujo de primer nivel y estableciendo nuevos estándares en hospitalidad”.
Leer más: https://www.hosteltur.com/173077_andalucia-es-la-comunidad-que-mas-crece-en-llegadas-de-turistas-en-2025-y-cataluna-la-que-menos.html
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A partir del próximo 1 de febrero, Paul Terstegge asumirá el cargo de consejero delegado de Transavia. Actualmente, es vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo en KLM. Sucederá a Marcel de Nooijer, que dejará la compañía tras varios años al frente de la misma. Según explica la compañía en un comunicado, este nombramiento se produce en un momento en el que la compañía avanza en un plan de crecimiento focalizado, que incluye la ampliación de su red europea y la transición hacia operaciones más silenciosas y sostenibles. Transavia mantiene como prioridades la mejora continua de la experiencia del pasajero, la consolidación de una operación fiable y predecible, y la revisión de su modelo de negocio de cara al futuro. Paul Terstegge está graduado en Administración y se ha especializado en gestión dentro del ámbito de la aviación, Comenzó su trayectoria en Air France–KLM donde ha desempeñado responsabilidades en distintas áreas estratégicas. Paul Terstegge ocupa actualmente el cargo de vicepresidente ejecutivo de Servicios a Bordo en KLM. Fuente Transavia. Ha ocupado puestos internacionales de dirección general, liderado unidades operativas de gran tamaño en KLM y desarrollado funciones de planificación y estrategia en París. Su experiencia se completa con diversas responsabilidades comerciales dentro del grupo, que le han permitido adquirir una visión transversal de las operaciones, la gestión de clientes y el funcionamiento global del sector.
La nueva normativa establece un modelo que sitúa a las personas en el centro de la acción pública, impulsa la inteligencia de datos como herramienta estructural y consolida la sostenibilidad integral en sus dimensiones social, ambiental, económica y de gobernanza. Estos son algunos de los principales ejes del Proyecto de Ley de Turismo Sostenible de Andalucía, aprobado por el Consejo de Gobierno, que será remitido al Parlamento andaluz para su aprobación final. "La norma establece un nuevo marco jurídico que moderniza, ordena y fortalece la política turística andaluza tras cuatro décadas sin una regulación integral en esta materia", según indican desde la Consejería de Turismo. La ley incorpora mecanismos que garantizan la convivencia, la hospitalidad, la calidad de vida y la adecuada relación entre residentes y visitantes. Además, refuerza la cogobernanza y define los derechos y obligaciones de todos los agentes del ecosistema turístico Incorpora la inteligencia turística como elemento vertebrador de la toma de decisiones. Con el uso de sistemas avanzados de monitorización, análisis y anticipación se pretende impulsar la competitividad del destino y mejorar la planificación de los recursos turísticos. La norma otorga respaldo legal al trabajo desarrollado en innovación e inteligencia de datos, incluido el sistema Andalucía Nexus. La nueva regulación persigue un desarrollo equilibrado de la actividad turística. Fuente: Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía. Otro pilar del texto es la sostenibilidad, con el convencimiento de que un desarrollo equilibrado del turismo, protege el entorno y reduce desigualdades territoriales, según recoge la ley. Incluye una regulación específica para combatir la actividad clandestina con un endurecimiento del régimen sancionador y un refuerzo de la labor inspectora. La incorporación de nuevas tecnologías y procedimientos más eficaces garantiza un control más riguroso de la actividad turística ilegal. Simplificación del desarrollo reglamentario vigente La ley reduce de 17 a seis los decretos necesarios, lo que facilita la operatividad del sector y mejora la seguridad jurídica. Asimismo, incorpora un sistema estable de planificación turística que establece instrumentos homogéneos para todas las administraciones implicadas. Define estrategias coordinadas, criterios comunes y estructuras de seguimiento que permiten una gestión coherente del destino. Consolida la colaboración público-privada mediante órganos formales de participación que integran al sector empresarial, profesional y social. El objetivo es asegurar una visión compartida del futuro turístico de Andalucía. Por otro lado, se regula la calidad de los servicios turísticos con estándares más exigentes y mecanismos actualizados de clasificación y control. La norma prevé nuevas herramientas para impulsar la profesionalización del sector, el desarrollo de productos de alto valor añadido y la mejora continua de la experiencia del visitante. Introduce parámetros específicos para el diseño de destinos inteligentes, la accesibilidad universal y la digitalización de la oferta, con el fin de fortalecer la competitividad global del destino Andalucía.
El próximo día 10 de diciembre tendrá lugar en Almería el FlyAndalucía Summit 2025, un evento sobre conectividad aérea, organizado por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior, y la colaboración de Hosteltur, que celebra su segunda edición, tras la primera que tuvo lugar en diciembre de 2024 en Sevilla. En esta ocasión, el escenario será el Museo Murec de Almería y en el encuentro participarán representantes de grandes compañías aéreas, administraciones y expertos del sector aéreo, se desarrollará bajo el lema 'Andalucía, reconectada al mundo'. Para inscribirse y asistir puede enviar un email a: mjrubia@andalucia.org El evento pretende ser un encuentro de debate para la reactivación de la conectividad aérea. Mostrando una Andalucía conectada con Europa y el mundo, con infraestructuras aeroportuarias de primer nivel, posicionando y reordenando el destino para conseguir que Andalucía y sus aeropuertos sean el gran hub del sur de Europa. En la jornada participarán representantes de easyJet, Vueling, Jet2, Aena,Turkish Airlines, Binter, Turespaña, aeropuerto de Almería, Consejería de Turismo de Andalucía, Diputación de Almería y Alcaldía de Almería. Programa 09:00h: Registro de las empresas y entidades asistentes. 09:30: Inauguración por parte de la secretaria general para el Turismo, consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar; el presidente de la Diputación de Almería, José Antonio García Alcaina y la alcaldesa de Almería, María del Mar Vázquez Agüero. 10:00h: Presentación balance e informe final de la Iniciativa y Plan de Conectividad Aérea de Andalucía 2023/2025. Nuevos retos y objetivos 2026-2028. Presenta: Jaume Adrover - CEO de la consultora especializada en aviación GPA. 10:30h Mesa de redonda: La priorización en los aeropuertos regionales secundarios. Nuevos mercados, retos y oportunidades. Modera: Manuel Molina - Hosteltur Ponentes: Ricard Querol - General Manager Airports and Tourism Organisations de Jet2 Daniel Rosales - Head of Network Planning de Binter Luis Menéndez - Manager de Estrategia y Alianzas de Vueling Ignacio Tejero - Director aeropuerto de Almería Javier Gándara - Director General de easyJet para el Sur de Europa. pendiente 11:30h Pausa para café. 12:00h Mesa redonda: La realidad y futuro del largo radio en Andalucía. Modera: Manuel Molina - Hosteltur Ponentes: Juan Alberto Martín - Jefe División Relación con Clientes Compañías Aéreas de Aena Arif Sengor - Director General de Turkish Airlines para Málaga y Sevilla Claudio Andrade - Jefe de Área de Conectividad de Turespaña 13:00h Conclusiones por parte de Manuel Molina. 13:30h Cóctel networking. 15:00h Fin del Fly Andalucía Summit.
La llegada de Google Canvas, la nueva funcionalidad de planificación de viajes integrada en Google AI Mode, abre un escenario relevante para los hoteles que tienen en el canal directo su vía estratégica de crecimiento. Su potencial para reorganizar la forma en que los viajeros descubren, comparan y validan opciones introduce un nuevo punto de decisión previo a la visita a la web del establecimiento. Para Carlos Mérida, diseñador de producto de Paraty Tech, el fenómeno no implica una amenaza inmediata, pero sí un cambio de reglas: “Canvas no elimina el canal directo… Lo obliga a madurar”. Ante un ecosistema donde la visibilidad depende cada vez más de la calidad del contenido y la autoridad digital, los hoteles deben prepararse para competir en un ámbito distinto a la búsqueda tradicional. Google Canvas se presenta como una interfaz unificada capaz de agrupar vuelos, mapas, zonas, reseñas, actividades y hoteles en un único panel apoyado en inteligencia artificial (IA). Según Carlos Mérida, esta funcionalidad actúa como un nuevo “agente de viajes” dentro del proceso de decisión, aunque no sea un intermediario en sentido clásico. Su efecto se percibe sobre todo en la fase inicial del viaje, donde la comparación se vuelve más guiada y menos fragmentada. El impacto sobre el SEO es directo: la relevancia ya no se juega únicamente en una lista de resultados, sino en un contexto más amplio donde reputación, ubicación, imágenes y contenido influyen tanto como las palabras clave. En ese sentido, Mérida resume la evolución con una afirmación que ha acompañado cada ola de cambio digital: “El SEO no ha muerto, una vez más”. Un nuevo escaparate y la reconfiguración del efecto billboard El sector hotelero convive desde hace años con el conocido efecto billboard -o escaparate-, por el que el usuario descubre un hotel en una OTA y termina reservando en la web oficial. Mérida considera que Canvas podría modificar este comportamiento, aunque manteniendo su esencia: la generación de visibilidad previa a la visita al canal directo. El descubrimiento del hotel ya no tiene por qué producirse en una OTA. Puede surgir dentro de una experiencia guiada por IA que selecciona opciones basándose en preferencias reales del usuario. Mérida explica que este desplazamiento convierte a Canvas en un escaparate más temprano y selectivo, capaz de influir en la primera lista mental del viajero. Si el hotel aparece entre las sugerencias del panel, el usuario tenderá a profundizar y validar la información directamente en su web, especialmente para comparar el precio directo. “Canvas puede convertirse en el escaparate propio de Google, capaz de generar una visibilidad altamente cualificada, aunque también más selectiva”, según Carlos Mérida, diseñador de producto de Paraty Tech. Fuente: Adobe Stock. Mérida advierte, no obstante, que esta oportunidad es condicional: si el hotel no ofrece una experiencia clara, rápida y competitiva, la conversión no llega. Como señala en el análisis, “si Canvas no te muestra, el efecto billboard simplemente no se da”. El tráfico generado puede ser más cualificado, pero también exige que la web del hotel esté alineada con esas expectativas. La ficha de Google recupera protagonismo Canvas se alimenta principalmente del ecosistema de Google Business Profile, un entorno que durante años muchos hoteles han tratado como un complemento. El técnico de Paraty Tech sostiene que esa etapa ha terminado: ahora la ficha se convierte en una pieza central que determina si el hotel es elegible para formar parte de las sugerencias iniciales del panel. Fotografías, reseñas, descripciones, datos estructurados e indicadores de reputación pasan a ser factores críticos. Una ficha incompleta limita la capacidad del algoritmo para seleccionar el hotel en función del contexto del viaje. Ante esta nueva dinámica, la calidad de la presencia digital se convierte en un requisito para competir en igualdad de condiciones. Pero es que además el usuario que llega desde Canvas es diferente, ya que está más informado, es más exigente y tiene unos criterios más definidos. Ha comparado opciones antes de visitar la web del hotel, lo que obliga a reforzar elementos como la velocidad, la claridad, la estructura y la facilidad de reserva. Un canal directo más competitivo Mérida incide en que el canal directo no desaparece con Canvas, pero sí aumenta su nivel de exigencia. La herramienta de Google filtra con mayor precisión y premia a los hoteles que presentan información completa, reputación sólida y contenido útil. El resultado es un flujo de visitas más cualificadas que, si se gestiona adecuadamente, puede traducirse en un aumento de conversiones directas. En este escenario, las ventajas del canal directo -condiciones preferentes, paquetes, servicios añadidos- mantienen un papel clave. Canvas puede ordenar opciones, pero no puede alterar la propuesta de valor que cada hotel define para su venta directa, lo que abre margen para una estrategia diferencial. El experto identifica cuatro áreas prioritarias para optimizar la competitividad: una ficha de Google Business Profile tratada como una extensión de la web, un SEO local orientado a resolver dudas reales del viajero, una experiencia de usuario sin fricciones y una oferta directa atractiva. Su diagnóstico es claro: “Canvas no mata nada, simplemente acelera la evolución”. Un despliegue progresivo aún sin fecha para España Google ha activado Canvas dentro de su modo de búsqueda con IA para usuarios de Estados Unidos, en un formato todavía experimental. No existe una fecha oficial de llegada a España, aunque el sector anticipa un despliegue gradual similar al de otras innovaciones previas. Carlos Mérida recomienda que los hoteles comiencen a prepararse, dado que quienes optimicen su visibilidad digital antes de la implantación serán los primeros en beneficiarse cuando Canvas se extienda al mercado europeo.
La campaña de verano ha empezado antes de lo habitual en el mercado alemán. TUI y Dertour dibujan una temporada estival en 2026 en la que brilla la antelación en las reservas, con Mallorca entre los destinos más demandados y con Grecia, España y Turquía como grandes polos del Mediterráneo. Un verano marcado por la búsqueda de calidad, el auge del Todo Incluido y el crecimiento de los viajes de larga distancia. TUI abrió la venta de verano el 29 de mayo y registró más de 10.000 reservas en un solo día, encadenando después la semana de Black Friday más activa hasta la fecha. A partir de ahí, la fase de reserva anticipada se ha acelerado con fuerza, impulsada por un cliente que busca asegurar hotel, precio y disponibilidad cuanto antes. En este contexto de anticipación récord, Mallorca se mantiene como uno de los destinos estrella para el verano 2026. En el ranking de TUI por zonas concretas, Antalya (Turquía) ocupa el primer puesto y Mallorca el segundo, por delante de Creta, Rodas y Kos. La isla refuerza así su atractivo en el mercado alemán, tanto por la amplitud de su oferta como por su capacidad de atraer a familias, parejas y viajeros que buscan confort y servicios de calidad. Egipto también muestra un crecimiento muy fuerte de un 30 %. “Egipto se ha consolidado como un destino estable también en verano”, afirma el jefe de producto de TUI, Steffen Boehnke. Los datos de Dertour confirman esta tendencia: España figura, junto a Turquía y Grecia, entre los destinos más demandados por las familias alemanas, un segmento en el que el Todo Incluido, los hoteles de 4 y 5 estrellas y las estancias de mayor calidad ganan terreno. Los descuentos para niños, las habitaciones familiares y los servicios específicos para menores explican parte de este dinamismo, especialmente en Baleares y Canarias. Grecia y España casi a la par La competencia mediterránea también vive un momento de intensa actividad. Según TUI, Grecia se sitúa este año a la cabeza entre los países de vacaciones, “prácticamente empatada” con España, mientras que Turquía mantiene una posición dominante en corto y medio radio. Egipto registra un crecimiento del 30 %, y Dertour señala el fuerte auge de destinos de gran relación calidad-precio como Túnez (+81 %) y Bulgaria (+57 %). Mallorca se consolida como uno de los destinos más demandados para el próximo verano. Fuente: Adobe Stock Junto a ello, el “lujo asequible” y el Todo Incluido siguen extendiéndose. Dertour indica que un 63 % de los clientes ya elige este régimen en las reservas anticipadas para 2026 y que 83 % de las vacaciones se reservan en hoteles de 4 y 5 estrellas. TUI, por su parte, refuerza su cartera de establecimientos propios y amplía sus programas para familias y viajeros en solitario, consolidando la presencia española en su oferta mediterránea. Auge de la larga distancia Los viajes de larga distancia ganan peso —una de cada cinco vacaciones de verano será intercontinental— con especial crecimiento en Emiratos Árabes Unidos, Mauricio, Caribe, África Oriental y el Índico. Aun así, el Mediterráneo sigue siendo el eje principal del mercado alemán, y Mallorca, por volumen, visibilidad y fidelidad del cliente, vuelve a ocupar una posición estratégica.
Royalton Hotels & Resorts ha sido nuevamente reconocido por su excelencia en hospitalidad, obteniendo cuatro premios de Oro y uno de Plata en la edición 2025 de los Travel Weekly Magellan Awards.
Estos galardones celebran la constante innovación y liderazgo de la marca al redefinir la experiencia del todo incluido a través de un servicio excepcional, diseño sobresaliente y compromiso con la sostenibilidad en su creciente portafolio del Caribe.
Entre los premios recibidos este año por Royalton Hotels & Resorts se incluyen:
Premios Magellan 2025
– Oro:
- Planet Hollywood Cancun by Royalton Centro de Convenciones | Hotelería
– General: Resort/Hotel para negocios/conferencias
- Planet Hollywood Costa Rica by Royalton: Hotelería ecológica | Hotelería
– General: Resort/Hotel ecológico y sostenible
- Royalton Punta Cana: Viajes multigeneracionales | Hotelería – General: Resort/Hotel familiar
- Royalton Resorts & Planet Hollywood: Experiencias personalizadas con mayordomo | Hotelería
– General: Servicio
– Plata:
- Royalton CHIC Antigua: Suites exclusivas sobre el agua | Hospitality Elements
– Lujo (Cinco estrellas): Suite Presidencial Planet Hollywood Cancun by Royalton, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, obtuvo los máximos honores por su centro de convenciones, reconocido como uno de los principales espacios para reuniones y eventos en el Caribe gracias a sus instalaciones sofisticadas y tecnología avanzada.
Por su parte, Planet Hollywood Costa Rica by Royalton, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, fue galardonado por su enfoque ecológico y compromiso con la sostenibilidad, ofreciendo a los viajeros una experiencia ambientalmente responsable en medio de la belleza natural del país.
Royalton Punta Cana, An Autograph Collection All-Inclusive Resort, también destacó por su moderna interpretación de los viajes multigeneracionales, combinando comodidades familiares con un confort y estilo elevados.
Asimismo, Royalton Resorts and Planet Hollywood Hotels & Resorts by Royalton fueron reconocidos por su excelencia en el servicio a través de sus programas de mayordomía certificados, disponibles en la categoría de suites Diamond Club™, que continúan redefiniendo la atención personalizada en el segmento todo incluido.
Complementando las distinciones de este año, Royalton CHIC Antigua, An Autograph Collection All-Inclusive Resort – Adults Only, recibió el premio de Plata por sus Overwater Suites, que representan la máxima expresión de lujo y exclusividad bajo el concepto insignia de la marca Party Your Way.
A medida que los Travel Weekly Magellan Awards continúan reconociendo la excelencia en la industria global de viajes, estos galardones reafirman el compromiso de Royalton Hotels & Resorts de crear experiencias que celebran el lujo moderno, la innovación y la conexión.
Expreso. Redacción. J.R
El yate navega por las maravillas submarinas de uno de los 25 mejores destinos del mundo, con lujo ilimitado y compromiso ecológico total.
Palaos, el remoto archipiélago micronesio nombrado como uno de los ‘25 mejores lugares para ir en 2025’, no es solo un destino: es una frontera intacta de 500.000 km² de océano protegido, 340 islas esmeralda y uno de los Siete Maravillas Submarinas del mundo.
Ahora, Four Seasons Hotels and Resorts lo hace accesible como nunca con Four Seasons Explorer Palau, un catamarán de lujo de 39 metros (129 pies) que actúa como un resort flotante, permitiendo embarques y desembarques diarios sin estancias mínimas.
Llegado de las Maldivas en otoño de 2023 como ‘avanzadilla’ de la marca, el Explorer no solo transporta: explora. Con capacidad para 22 huéspedes (10 camarotes y una suite Explorer), ofrece un equilibrio perfecto entre aventura y refinamiento.
Las tarifas inclusivas, desde unos 3.800 dólares por habitación y noche, cubren alojamiento, tres comidas diarias con menús temáticos, bebidas, buceo ilimitado, deportes acuáticos y excursiones a islas.
El itinerario diario varía según la ruta: buceo en Blue Corner (visibilidad hasta 100 metros, con tiburones y mantarrayas), snorkel en Jellyfish Lake (con medusas inofensivas en un lago marino UNESCO), kayak por lagunas cristalinas o paseos en bicicleta por hotspots culturales.
El centro PADI 5-Estrellas a bordo atiende a todos los niveles, con guías locales que revelan la herencia polinesia, melanesia y española de Palaos. Por las tardes, yoga en junglas vírgenes, masajes en playas aisladas o charlas del biólogo marino residente sobre restauración de arrecifes y rituales de desove de mantarrayas.
La sostenibilidad es el eje
Palaos, pionero en declarar su océano santuario (prohibiendo pesca comercial en 2009), exige un “eco-pledge” a los visitantes. Four Seasons responde eliminando plásticos de un solo uso, colaborando con comunidades indígenas para minimizar impactos y educando sobre ecología de arrecifes.
‘El Explorer demuestra que el lujo puede coexistir con la responsabilidad ecológica’, explica Armando Kraenzlin, vicepresidente Regional de Four Seasons. Mientras, la marca avanza en un resort onshore para 2027-2028, usando el yate como laboratorio operativo.
Expreso. Redacción. J.R
Doble hito, con una nueva aerolínea china que aterriza en Barajas, China Southern, que también, por primera vez, ha comenzado a operar vuelos con España. La mayor compañía aérea china ofrecerá seis vuelos semanales a Guangzhou, que se convierte en el decimocuarto destino asiático del aeropuerto madrileño. El aeropuerto de Madrid-Barajas ha estrenado esta semana una nueva conexión aérea de China Southern con la ciudad de Guangzhou, la tercera ciudad más poblada de China -con una población estimada de 19 millones de habitantes- con la que tendrá seis frecuencias semanales, con tres vuelos de ida y tres de vuelta. China Southern opera por primera vez desde España. Fuente: Aena. Esta es la primera vez que esta aerolínea, la más grande del país asiático, mantiene ruta con España y lo hace con tres vuelos a la semana -martes, jueves y sábado- utilizando, de forma habitual, un Boeing 789 con capacidad para cerca de 300 pasajeros. China Southern ofrece frecuencias entre las dos ciudades los martes, los jueves y los sábados a través de un Boeing 789, con una capacidad cercana a los 300 pasajeros. Con esta nueva conexión, Madrid-Barajas alcanza un total de catorce destinos asiáticos, la mayoría chinos, pues tiene conexiones directas con Pekín, Chengdú, Chongqing, Hangzhou, Shanghai y Wenzhou, además de Guangzhou.
El pasado 26 de noviembre, en el histórico Frontón México en la Ciudad de México, se llevó a cabo en evento la ‘Aguascalientes para el Mundo’ del Buró de Congresos y Visitantes, BCV.
A cargo de la directora del Buró, Verónica González, esta resaltó ante organizadores de eventos (meeting planners), agentes de viajes, operadoras mayoristas, profesionales del turismo del segmento MICE, profesionales de la cadena de valor e invitados especiales, los resultados del trabajo y compromiso que durante este año el BCV realizó para que Aguascalientes siga creciendo y siendo El gigante de México.
El formato de este evento fue una reunión entre amigos, donde se tocaron temas sobre la identidad del Estado, su gastronomía, su cultura, sus tradiciones y la gran infraestructura que tiene Aguascalientes, para llevar a cabo, convenciones, congresos y expos, entre otros eventos; haciendo mención de los proyectos realizados y los que vienen en un futuro cercano, ofreciendo a sus visitantes toda clase oportunidades e información para conocer realmente todo lo que es Aguascalientes.
En este evento íntimo se dio a degustar platillos con un mensaje de seducción y sabores, desde unas tostadas de la Catrina Garbancera, hasta un mole con pollo y arroz rojo, platillos acompañados por vinos de Aguascalientes.
Para cerrar con broche de oro, unos dulces típicos tradicionales de la región, haciendo de esta comida una experiencia gastronómica inigualable, llena de sabor, cultura y tradición.
La gastronomía y cultura de la región ha logrado posicionar a Aguascalientes, como un estado lleno de abundancia, tradición, oportunidades e historia.
El Buró ha logrado generar una oferta integral y elevar la captación de congresos en beneficio de la industria del turismo en forma auténtica y abierta, dando a conocer lo que significa crecer en un sector que exige consistencia y planeación.
Posteriormente se llevó a cabo un pequeño networking con exquisitos cocteles y un pre- show para dar entrada a la obra musical de Nacho Cano, ‘La Malinche’, obra escénica del mestizaje, identidad y transformación, cerrando la jornada con temas de nuestra historia.
Expreso. Redacción. A.R
El Parlamento ha llegado a un acuerdo con el Consejo sobre la actualización de la directiva de viajes combinados, dando por finalizado el periodo de triálogo en el que se ha consensuado el texto definitivo. El proyecto de ley aclara la definición de qué es un viaje combinado, las condiciones para cancelar un viaje, así como los derechos de los viajeros a recibir información, ayuda y reembolsos en diversas situaciones. No obstante, habrá que seguir esperando para su entrada en vigor, tras la aprobación formal a principios de 2026 y casi tres años más para que se empiecen a aplicar. Estas son las claves de los cambios. El proyecto de ley se ha acordado de manera "informal" -tal y como informa el Parlamento, lo que implica que no se ha dado a conocer el contenido íntegro de la actualización llevada a cabo. Aunque sí se han dado a conocer las principales cuestiones y cambios que se introducen. El acuerdo deberá ser aprobado formalmente por el Parlamento Europeo y el Consejo a principios del próximo año antes de su entrada en vigor. Los países de la UE dispondrán luego de 28 meses para adaptar su legislación a las nuevas normas y de otros 6 meses adicionales para comenzar a aplicarlas. Definición de qué es un viaje combinado Desaparece la categoría actual de “servicios de viaje vinculados”, de modo que existirá una única definición y unos criterios uniformes vinculados al momento y la forma en que se reserven los servicios. Cuando el organizador del viaje invite al cliente a contratar servicios adicionales que no formen un viaje combinado con los servicios ya reservados, deberá informar al cliente de ello. Las compras online, en las que procesos de reserva enlazados permiten combinar fácilmente servicios ofrecidos por distintos operadores, se considerarán un viaje combinado si el primer operador transmite los datos personales del viajero a los demás operadores y el contrato se formaliza en un plazo de 24 horas. La directiva de viajes combinados revisada se acordará formalmente a principios de 2026. Fuente: Adobe Stock Bonos La directiva actualizada también incluye disposiciones detalladas sobre el uso de vauchers, cuyo empleo se generalizó durante los confinamientos por la pandemia. Los consumidores tienen derecho a rechazar los vales y solicitar un reembolso en un plazo de 14 días si lo prefieren. Los bonos deberán tener una validez máxima de 12 meses y los clientes deberán recibir automáticamente –sin necesidad de petición activa– el reembolso de cualquier vale total o parcialmente no utilizado cuando expire. Al elegir servicios de viaje, los titulares de los bonos deben poder utilizarlos libremente en cualquier servicio de viaje ofrecido por el organizador, ya sea en una sola operación o en varias. Los bonos deberán estar cubiertos por garantías de insolvencia y podrán ampliarse o transferirse una vez. Su valor deberá corresponder, como mínimo, al importe del reembolso al que habrían tenido derecho. Cancelación del viaje y derechos de reembolso La revisión de la directiva recoge que si el organizador de su viaje quiebra, los clientes deberán recibir un reembolso por los servicios cancelados procedente de los fondos de garantía de insolvencia en un plazo de 6 meses. En casos excepcionales de elevada carga de trabajo, este plazo podrá ampliarse hasta 9 meses. Uno de los aspectos más controvertidos, desde el punto de vista de las agencias -tal y como han venido poniendo de relieve durante meses- es el relacionado sobre las circunstancias que dan pie a un reembolso. El texto recoge que si surgen circunstancias inevitables y extraordinarias en el destino o en el punto de salida antes del viaje, o afectan al desarrollo del mismo, los viajeros tienen derecho a cancelar su viaje sin penalización y con reembolso completo. Estas situaciones deberán evaluarse de manera individual, y las recomendaciones oficiales de viaje serán elementos importantes a tener en cuenta para determinar si la resolución del contrato por tales circunstancias está justificada. Si los viajeros son conscientes de un riesgo en el momento de la reserva, pero deciden adquirir el viaje igualmente, no podrán solicitar la cancelación sin pagar una penalización. Sanciones, pagos por adelantado y mecanismo de gestión de reclamaciones En el proyecto de ley no se armoniza el nivel de sanciones por infracciones en las nuevas normas actualizadas. Tampoco se ha establecido un límite máximo para los pagos por adelantado, pero los Estados miembros que lo deseen podrán fijarlo. Los negociadores también acordaron que los operadores turísticos deben establecer un sistema claro de gestión de reclamaciones para garantizar que los problemas reportados se tramiten con rapidez razonable. Deberán acusar recibo de la reclamación en un plazo de 7 días y responder al cliente con una contestación motivada en un plazo de 60 días. Reacción de las agencias: excesivo proteccionismo A falta de estudiar con mayor profundidad el contenido legislativo final, la reacción de UNAV es de cautela. Como afirma María Dolores Serrano, responsable de UNAV Legal-Deiurem, "muchas de estas medidas vuelven a resaltar el carácter extremadamente proteccionista de la normativa con el consumidor".
Entre el 25 de noviembre y el 1 de diciembre, el Instituto Nacional de Promoción Turística, INPROTUR – Visit Argentina, realizó una nueva edición de la Misión Comercial Inversa Visit Argentina.
La finalidad era consolidar el posicionamiento internacional del país. Con la participación de 24 operadores mayoristas de Brasil, Uruguay, México, Chile, Colombia, Bolivia, República Dominicana y Paraguay, y la acción buscó fortalecer las relaciones con el trade iberoamericano, difundir la oferta turística nacional y generar nuevas oportunidades de negocio.
A través de rondas de negocios, jornadas de networking, capacitaciones y experiencias en destino, el INPROTUR en alianza con representantes de los sectores público y privado, desplegó esta ambiciosa acción que captará más viajeros de la región con propuestas turísticas atractivas para el verano y durante todo 2026.
La iniciativa contó con la participación de prestigiosas empresas y operadores internacionales: BUQUEBUS, SIUR Viajes, Colonia Express, Abtour, Hiperviajes y Jetmar Viajes (Uruguay); Mundo Tour, Expan Tour, GS Travel, Turismo Rays y Adsmundo (Chile); Agaxtour, Befly, Terramundi y Personal Brasil (Brasil); Tropitours y Global Mercado del Turismo (Colombia); Iumira Travel (México); Arbaje Tours & Mice y Viajes AGT (República Dominicana); Cuarta Dimensión Viajes SRL y Agente 5 (Bolivia); UELA y Maral Turismo (Paraguay).
Networking en Buenos Aires
Las actividades comenzaron en el Hotel Madero en la Ciudad de Buenos Aires, donde destinos turísticos argentinos y operadores extranjeros mantuvieron un encuentro profesional para promover la oferta turística nacional, presentar novedades, consolidar la articulación institucional y ampliar vínculos estratégicos.
En una primera instancia, luego de la impactante presentación de la campaña Argentina. Freedom Lives Here, se llevó a cabo una capacitación lúdica, donde se desarrollaron trivias para conocer más sobre los atractivos que tiene el país.
Durante la acción, Laura Teruel, presidente de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), señaló la importante participación de empresas nacionales que se suman a las actividades. También estuvieron presentes referentes de Tierra del Fuego y la Ciudad de Buenos Aires, que hicieron una capacitación donde presentaron las novedades de los destinos, y representantes de El Calafate, la Asociación de Hoteles de Turismo, Consejo Federal de Turismo, Aerolíneas Argentinas y SKY Airlines.
Acto seguido, Daniel Scioli, presidente del INPROTUR y secretario de Turismo y Ambiente, dio la bienvenida a los profesionales invitados y destacó: ‘estamos ante una nueva Argentina del orden, de la calidad, con una renovada conectividad y con infraestructura. Por eso les agradezco su presencia, porque necesitamos que vivan en carne propia todas las transformaciones y cambios’.
Además, aseguró que el turismo es una actividad estratégica e invitó a visitar el país con seguridad y confianza: ‘no es casual que el 94% de los turistas que nos eligen desean volver. Nuestro país está presente en las principales ferias internacionales del sector y continúa posicionando su diversidad de destinos en el mundo’.
Rondas de negocios
Bajo el formato de rondas de negocios, se apuntó a generar una mayor sinergia con el trade latinoamericano, que se conectó con más de 172 empresas nacionales.
La agenda comenzó el 26 de noviembre en el Hotel Savoy en Buenos Aires, en una jornada completa de reuniones presenciales entre operadores internacionales y prestadores locales.
La instancia permitió avanzar en acuerdos comerciales, actualizar información estratégica y reforzar la presencia de Argentina en los mercados participantes.
Luego, la misión se trasladó a la Patagonia, donde se realizó una nueva ronda de negocios en Loi Suites Hoteles de San Martín de los Andes el día 28, generando un espacio de intercambio orientado a la promoción regional, el acercamiento directo con compradores internacionales y el fortalecimiento del posicionamiento turístico de la región.
Las rondas concluyeron el 1 de diciembre en la región de Cuyo, en el Hotel Esplendor de Mendoza, con una nueva instancia de trabajo comercial que fue testigo de reuniones profesionales, visitas técnicas a bodegas y olivícolas, y acciones destinadas a mostrar la calidad y diversidad del turismo mendocino y nacional.
Misión consolidada
La Misión Comercial Inversa es el resultado del trabajo articulado con los destinos y el sector privado que participó, además del apoyo de Aerolíneas Argentinas, SKY Airlines, JetSMART y Arajet, y los hoteles en que se hospedaron los operadores: Loi Suites, Pleno Madero, Broadway y Grand Brizzo (Ciudad de Buenos Aires); Hotel Boutique La Casa de Eugenia, Le Chatelet Hotel y Hotel y Cabañas Le Village (San Martín de los Andes); Hotel NH Bariloche Edelweiss y Huinid Hoteles (Bariloche); y Hualta Hotel Mendoza y Esplendor Mendoza.
La trascendencia de esta acción radica en que los mercados involucrados son clave para el crecimiento estratégico de la Argentina como destino turístico.
En ese sentido, Brasil se posiciona como el principal emisor, seguido por Uruguay en segundo lugar, Chile en tercero, Paraguay en quinto, Bolivia en octavo, México en noveno y Colombia en décimo. Por su parte, República Dominicana proyecta un fuerte crecimiento, acompañada de una estrategia para avanzar en un mayor posicionamiento y comercialización.
De esta manera, la iniciativa refuerza el posicionamiento internacional de la Argentina y consolida nuevas oportunidades para el desarrollo del turismo receptivo.
Expreso. Redacción. J.R
Las Islas Azores son parte de Portugal, pero su geografía, clima y atmósfera son profundamente atlánticos.
En sus islas no encontraremos playas de arena blanca masificadas, sino paisajes salvajes, verdes intensos, cielos dramáticos y una tranquilidad que parece detenida en el tiempo.
Ahora, con los vuelos directos de SATA Azores Airlines desde España, las islas Azores son más accesibles que nunca.
São Miguel - la joya principal
• Caldeira de Santiago (cráter lago)
• Lagoa das Furnas (lago en cráter con fumarolas geotermales)
• Playas de arena negra (Praia do Populo)
• Cascadas (Saltos de Cabra, Cascata da Ribeira)
• Plantaciones de té (único lugar en Europa)
Flores - geológicamente espectacular
• Acantilados de 600+ metros (Morro Alto)
• Cascadas que caen directamente al océano
• Lago intracratérico (Caldera Funda)
• Paisajes de película que parece Islandia o Nueva Zelanda
Pico - singular y único
• Ascenso al Monte Pico
• Viñedos en UNESCO (Vinhedos da Ilha do Pico)
• Avistamiento de ballenas (Pico es capital mundial)
• Pueblos pintorescos (Madalena, Lajes do Pico)
Calendario de Vuelos 2025 desde España
Desde Barcelona (BCN) a Ponta Delgada (PDL)
• Todo el año: miércoles y viernes
• junio-septiembre: vuelo adicional los domingos
• Duración: 3h 25min
Expreso. Redacción. A.F
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