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La planta hotelera de la provincia de Huelva ha consolidado un hito sin precedentes en su trayectoria turística al registrar el mejor mes de julio de toda su historia.

Según los últimos datos del Consejo Empresarial de Turismo de la Federación Onubense de Empresarios, FOE, los establecimientos hoteleros de la provincia de Huelva alojaron a un total de 180.468 viajeros durante el séptimo mes del año, lo que deja el balance acumulado entre enero y julio al borde de los 670.000 huéspedes.

El empuje extranjero sostiene la ocupación

El elemento diferencial de esta campaña récord ha sido el excelente comportamiento del turismo internacional, cuyo notable crecimiento ha conseguido compensar la ligera ralentización y estabilización que venía mostrando el mercado nacional tradicional.

Dentro de este segmento de visitantes extranjeros, el mercado portugués se ha erigido una vez más como el principal motor de crecimiento para los hoteles onubenses.

La cercanía geográfica de las fronteras lusas, combinada con una potente oferta de resorts vacacionales en la Costa de la Luz, ha atraído a un volumen masivo de turistas de Portugal durante las semanas centrales del verano.

Buenas expectativas para el cierre estival

Los empresarios hoteleros englobados en la FOE valoran estos resultados de forma muy positiva. Las cifras reflejan que la provincia está logrando diversificar con éxito su perfil de cliente y posicionar sus complejos hoteleros en el mercado global.

Esta inercia internacional no solo asegura una alta rentabilidad en las pernoctaciones de temporada alta, sino que permite proyectar un cierre de campaña estival con optimismo para el sector hotelero del sur de España.

Expreso. Redacción. A.F

El fideicomiso de turismo de La Paz, B.C.S. da a conocer la nueva oferta que supera los 91 vuelos semanales, el destino fortalece su posicionamiento como polo de competitividad y exclusividad en el Pacífico Mexicano y el Golfo de California-

FITUPAZ reafirma su estatus como uno de los destinos más dinámicos y sofisticados del panorama turístico nacional.

Gracias a una infraestructura de servicios aéreos que actualmente promedia los 91 vuelos directos semanales —una cadencia de 13 operaciones diarias—, la capital del estado ha logrado una integración con las ciudades de la República. Este crecimiento responde a la madurez de un destino que ha sabido capitalizar su vocación "boutique" y su posicionamiento en el segmento de naturaleza, deporte y sostenibilidad.

En este marco de expansión, Aeroméxico anuncia un escalamiento estratégico de sus operaciones en la ruta Ciudad de México (MEX) – La Paz (LAP) – (MEX).

A partir del próximo 25 de octubre, la aerolínea incrementará su oferta de asientos, fortaleciendo uno de los dos pilares que, junto con la ruta desde Tijuana, representan el 58% de las llegadas mensuales totales al destino. Este puente aéreo es vital para el turismo de placer y, como se ha expuesto para el segmento de naturaleza, deportivo y gastronómico.

Operativo especial para la temporada invernal

Para atender el pico de demanda durante las festividades de fin de año, Aeroméxico ha programado del 17 de diciembre de 2026 al 3 de enero de 2027 un aumento de las 3 frecuencias mencionadas diariamente.

Asegurando una disponibilidad mayor para el turismo nacional e internacional que busca refugio invernal en las exclusivas experiencias que ofrece La Paz, BCS, volando desde la CDMX.

Un ecosistema de conectividad equilibrado y competitivo

La ventaja competitiva de La Paz reside en un ecosistema aéreo saludable y diverso, esta mezcla garantiza tanto la accesibilidad como la conectividad global:

Conexión Directa: Ciudad de México (vía MEX y NLU), Guadalajara, Tijuana, Monterrey, Culiacán, Los Mochis, Mazatlán y Hermosillo.

Aerolíneas Aliadas: El destino cuenta con la solidez operativa de Aeroméxico, Volaris, Viva Aerobús y a nivel internacional con el vuelo LAX, California con Alaska Airlines.

Expreso. Redacción. A.R

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec) alerta del creciente impacto de la inflación en la cuenta de resultados de los hoteles. Aunque los alojamientos de la comunidad han cerrado agosto en positivo, rozando el pleno con un 92,7% de ocupación, la patronal pone el foco en el incremento de los costes (El alza de costes por la guerra tensiona a las empresas turísticas).

“Mayor ocupación no equivale a ganar más. Los costes operativos que soportan los establecimientos turísticos y hoteleros están creciendo a un ritmo que, en muchos casos, iguala o supera el de los ingresos, y ese diferencial es el que determina el resultado final de la temporada”, advierte.

Hosbec identifica cuatro frentes de presión sobre la cuenta de resultados. El primero es el laboral, que acumula subidas muy por encima de lo habitual por incrementos pactados en convenios colectivos por encima del IPC, a lo que se suman el aumento del Salario Mínimo Interprofesional, la cotización empresarial a la Seguridad Social y la dificultad creciente para cubrir puestos cualificados, que obliga a muchos establecimientos a competir al alza en condiciones salariales.

A este capítulo hay que añadir el creciente coste del absentismo laboral, que la asociación sitúa “entre los factores que más están lastrando la rentabilidad del sector turístico en su conjunto” (El turismo, en alerta por “el escándalo del absentismo laboral”).

Por otro lado, el coste energético acumulado en España ha subido un 46,5% entre 2021 y 2026, alcanzando máximos en agosto, con la electricidad registrando incrementos interanuales de doble dígito. En la actividad hotelera, donde la climatización y la refrigeración son consumos ineludibles, este encarecimiento “golpea de forma directa y estructural al margen operativo”.

Los precios de las materias primas clave para la restauración han subido con fuerza: los huevos un 22%, la carne un 18% y el café un 17%, según los últimos datos del INE. Hosbec afirma al respecto que este encarecimiento está siendo absorbido en parte por las empresas para no perder competitividad frente al cliente.

A los tres factores anteriores se suma el esfuerzo inversor que el propio sector está realizando para mantener la competitividad de su oferta. Solo en el primer semestre de 2026, la reforma de hoteles movilizó en España más de 1.077 millones de euros, un 12% más que un año antes. Estas inversiones generan un coste fijo anual adicional que también repercute en la cuenta de resultados.

El encuentro, considerado uno de los principales espacios iberoamericanos sobre turismo sostenible y responsabilidad social, celebra diez años promoviendo el diálogo, la innovación y la colaboración entre los distintos actores del sector.

La décima edición del Sustainable & Social Tourism Summit ha reunido, del 31 de agosto al 2 de septiembre, en Ciudad de México, a representantes de gobiernos, organismos internacionales, empresas y organizaciones de la sociedad civil para intercambiar experiencias y analizar el futuro del turismo bajo el lema ‘Tecnología, innovación, IA y sostenibilidad’.

En este escenario, los países de Centroamérica, junto con la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, y la Secretaría de Integración Turística Centroamericana, SITCA, participan en las conversaciones sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector, compartiendo la visión de una región que apuesta por un turismo más sostenible, inclusivo y comprometido con el bienestar de sus comunidades.

Su programa incluye conferencias magistrales, paneles, conversatorios y talleres especializados sobre inteligencia artificial, turismo comunitario, gobernanza, inclusión y desarrollo de destinos.

La presencia centroamericana adquirió especial relevancia durante la entrega de la quinta edición del Premio al Turismo Sostenible y Social en Iberoamérica, que reconoció tres iniciativas de Guatemala, Panamá y Costa Rica por sus contribuciones al desarrollo de modelos turísticos responsables.

En la categoría Investigación Académica fue reconocido el proyecto “Caminatas culturales y naturales en Aldea San Juan del Obispo”, de Guatemala.

En Sociedad Civil, el premio correspondió a “Eco-ruta tortuga, turismo que cuida”, desarrollado en Veraguas, Panamá.

Por su parte, Arenal, Fortuna, en Costa Rica, recibió el reconocimiento en la nueva categoría de Destinos Turísticos.

Los proyectos premiados reflejan distintos ámbitos del turismo sostenible en Centroamérica: la puesta en valor del patrimonio cultural y natural, la conservación vinculada con la participación comunitaria y la gestión integral de destinos.

En conjunto, evidencian cómo la sostenibilidad se traduce en acciones concretas que generan oportunidades económicas, fortalecen las comunidades y protegen los recursos que distinguen a la región.

En un comunicado, desde CATA confirmaron que ‘la participación en el Sustainable & Social Tourism Summit fortalece el intercambio de buenas prácticas y la proyección de Centroamérica como una región que incorpora la sostenibilidad, la innovación y la inclusión en el desarrollo de su oferta turística’.

Expreso. Redacción. J.R

Bolivia se consolida como uno de los destinos emergentes más atractivos de Sudamérica tras registrar un movimiento turístico de 2,6 millones de personas durante el cierre de su último año fiscal.

IBCE, el Instituto Boliviano de Comercio Exterior, confirmó que esta notable reactivación está liderada por el turismo interno y por un fuerte flujo de viajeros procedentes de países vecinos.

Del total de viajeros, el 57% correspondió a ciudadanos nacionales (1,5 millones), mientras que el 43% restante (1,1 millones) provino del extranjero.

El mercado regional es el principal motor emisor hacia Bolivia: el 74% de los turistas internacionales llegó desde Perú, Argentina, Brasil y Chile, sumándose también Estados Unidos a la lista de los principales países de origen.

En cuanto al gasto de los visitantes extranjeros, éste inyectó dinamismo directo a la economía local. El 61% de sus presupuestos se concentró en los sectores clave de alimentos y bebidas, alojamiento y transporte interno.

La tendencia positiva se mantiene firme durante la presente temporada, acumulando ya 1,2 millones de turistas en los primeros meses evaluados, lo que augura un crecimiento sostenido para el sector.

Expreso. Redacción. A.F

Granada encara septiembre con el objetivo de recuperar el ritmo turístico después del impacto que los terremotos tuvieron sobre la segunda mitad de agosto. La ocupación hotelera de la provincia cayó un 12% respecto al mismo periodo de 2025, según la Federación Provincial de Hostelería y Turismo, pero el sector confía en que la llegada de uno de los meses de mayor actividad turística permita compensar parte del retroceso (Terremoto: reabre la Alhambra y los hoteleros piden calma).

Como publicó Preferente, el terremoto de magnitud 5 registrado el 15 de agosto y la nueva serie sísmica del día 18 provocaron salidas anticipadas y un aumento de las cancelaciones, sobre todo entre los visitantes nacionales. El efecto se notó especialmente en las reservas de última hora, que se frenaron durante la segunda mitad del mes. La primera quincena, sin embargo, había mantenido un comportamiento similar al del año anterior.

La respuesta tampoco ha sido igual en todos los segmentos. Según apunta Ideal, mientras algunos hoteles de la capital llegaron a registrar importantes cancelaciones, los alojamientos rurales han tenido un impacto más limitado. En Monachil, por ejemplo, el Hotel Rural Huerta del Laurel perdió dos o tres reservas nacionales por el miedo a los seísmos, pero también acogió a una familia del Zaidín que había sido desalojada de su vivienda.

Las cuevas turísticas de la provincia han vivido incluso una situación diferente. Apenas se han producido cancelaciones vinculadas a los terremotos y algunos establecimientos llegaron a recibir nuevas reservas de residentes de Granada. De hecho, el día de la sucesión de temblores del 18 de agosto, tres cuevas que permanecían libres fueron ocupadas por granadinos que buscaban alejarse de las zonas donde se habían producido los movimientos.

En los hoteles de la capital, el sector ha optado por facilitar las cancelaciones y adaptar sus previsiones a la situación. Algunos establecimientos cerraron temporalmente para revisar y reparar pequeños desperfectos, principalmente grietas superficiales, y retomaron después su actividad. Ahora, los empresarios consideran que el escenario puede cambiar con septiembre, un mes tradicionalmente fuerte para Granada por la climatología, el turismo cultural y la celebración de numerosos eventos.

Y la agenda de las próximas semanas juega a favor del destino, con las fiestas de la Virgen de las Angustias y festivales como Zaidín Rock, Granada Sound y Muac Festival, además de las fiestas del Albaicín. La prioridad pasa ahora por transmitir que la actividad turística continúa con normalidad y que el destino mantiene su capacidad para recibir visitantes después de la serie sísmica.

La edición 2026 recibió a más de 4.000 visitantes, generó más de 9.000 citas de negocios y contó con 433 marcas expositoras nacionales e internacionales.

IBTM Americas 2026 demostró una vez más que la industria de reuniones no solo está viva, sino está creciendo, profesionalizándose y generando valor a una escala que pocas industrias lo hacen.

Durante dos días, el Centro Banamex de CDMX fue el epicentro de los negocios, las tendencias y las conexiones que mueven a toda la cadena de valor del sector MICE en el continente, reafirmando a México como el hub de referencia para la industria de reuniones en la región.

La 17ª edición del evento organizado por RX México cuyo lema fue: Donde las culturas se reunen para hacer negocios, y en el que Perú fue el país invitado, cerró con más de 4,000 visitantes, más de 9,000 citas de negocio generadas, 450 Hosted Buyers; destacando que el 72% fueron nuevos participantes. Participaron, además, 433 marcas expositoras de 4 continentes.

‘Estamos muy contentos y agradecidos de que Perú haya aceptado ser nuestro país invitado en esta edición y que haya traído consigo una delegación tan sólida, con destinos, experiencias y propuestas que enriquecieron el evento en todos los sentidos. Su participación demostró la importancia que tiene esta figura dentro de IBTM Americas, ya que un país invitado ayuda a ampliar la conversación más allá de los destinos habituales, abre oportunidades de negocio que de otra manera no sucederían, y le recuerda a toda la industria que América Latina tiene mucho más por descubrir y por ofrecer’, compartió  Eleonora García, Show Director de RX México.

El programa de conferencias de IBTM Americas 2026 reunió a más de 50 speakers en   44 sesiones que abordaron desde el turismo de romance y bodas destino hasta sustentabilidad, viajes de incentivo y las tendencias que están redefiniendo la industria a nivel global.

Además, por segundo año consecutivo, el evento fue sede del RX Trends Forum, que en esta edición congregó a líderes empresariales de distintas industrias para explorar la aplicación práctica, segura y ética de la Inteligencia Artificial; toda su agenda fue avalada por el Consejo Latinoamericano de Ética en Tecnología.

La sustentabilidad y la inclusión también dejaron huella en esta edición a través de Change Maker, la iniciativa desarrollada en alianza con ES Eventos Sustentables que logró sumar a stands comprometidos con acciones de impacto positivo bajo tres pilares: inclusión, reducción de huella de carbono y economía local; condecorando a los stands de Chiapas, Guanajuato e Islandia como los acreedores a esta insignia.

Con el cierre de esta edición, RX México ya tiene la vista puesta en la 18ª edición de IBTM Americas, que buscará superar los récords alcanzados este año, seguir creando nuevas experiencias para todos los actores de la industria involucrados a través de nuevos formatos, y continuar consolidando el hacer negocios como su eje principal.

Expreso. Redacción. J.R

Las principales aerolíneas españolas cerraron 2025 con una mejora de sus cuentas, aunque con diferencias importantes entre compañías. Iberia, Binter y Air Europa alcanzaron máximos en distintos indicadores, mientras que Volotea mantuvo pérdidas pese a mejorar en volumen. En conjunto, según apunta El Economista, las seis primeras compañías nacionales elevaron un 5,9% sus ingresos, hasta 16.426 millones, y dispararon un 39,3% su resultado agregado (Volotea pierde 64 millones y encadena siete años en números rojos).

Iberia ingresó 8.085 millones de euros (+7,2% vs 2024), y elevó su beneficio de explotación antes de extraordinarios de 867 a 1.313 millones, con un margen que alcanzó el 16,2%. El largo radio fue uno de los principales motores, con una oferta récord de más de 5,5 millones de asientos hacia Latinoamérica y el Caribe y la incorporación de seis A321XLR para ampliar su red hacia Estados Unidos y Sudamérica (IAG empeora pero aumenta la distancia con Air France KLM).

Air Europa también cerró el ejercicio con cifras récord de negocio. Su facturación creció un 7,3%, hasta 3.146 millones, mientras que el beneficio neto aumentó un 25%, hasta 111 millones. La compañía transportó 12,5 millones de pasajeros y elevó su ocupación hasta el 84,8%. El cambio más relevante se produjo en el balance: pasó de arrastrar 350 millones de euros de deuda a terminar el año con una posición de caja neta de 218 millones tras devolver el préstamo de 475 millones de la SEPI y avanzar en la entrada de Turkish Airlines en su capital.

Binter fue la que registró el mayor crecimiento de ingresos entre las compañías analizadas. La aerolínea canaria facturó 422,8 millones, un 25,9% más, y obtuvo un beneficio neto de 28,7 millones, un 57% superior al del año anterior. La expansión de su actividad impulsó las cifras, con un 8,7% más de oferta y 6,1 millones de pasajeros transportados. Air Nostrum también aumentó un 11% sus ingresos, hasta 690,1 millones, y elevó su resultado operativo de 8 a 26 millones.

La evolución fue más contenida en Vueling, que prácticamente mantuvo su facturación en 3.264 millones y elevó ligeramente su resultado de explotación hasta 400 millones. Por su parte, Volotea, mejoró con su beneficio operativo, hasta 47,4 millones, creció en ingresos (de 811 a 818 millones), pero cerró con unas pérdidas de 64 millones, frente a los 46 millones negativos de 2024 por el impacto de partidas extraordinarias.

En este contexto, el escenario para 2026 se presenta con incertidumbre por el encarecimiento del combustible. IAG ya ha reconocido un sobrecoste de 433 millones de euros y un descenso del 20% de su beneficio hasta junio, mientras que Air Europa sostiene que ha conseguido amortiguar el impacto.

Para fortalecer la comercialización internacional de la oferta turística chilena y generar nuevas oportunidades de negocio para los destinos y empresas nacionales, el Servicio Nacional de Turismo, Sernatur, realizó una nueva edición de Expedition Chile.

Se trata de una iniciativa que, por segundo año consecutivo, llevó al país a compradores internacionales de mercados prioritarios. 

Bajo el nombre de Espíritu Indómito, la actividad se desarrolló entre el 21 y el 28 de agosto y contó con la participación de 52 compradores internacionales, quienes tuvieron la oportunidad de conocer directamente en terreno distintas experiencias turísticas del país.

El programa contempló cinco destinos y cuatro rutas, además de una Rueda de Negocios internacional que permitió generar encuentros comerciales directos con empresas y representantes de la industria turística chilena. 

Esta iniciativa se enmarcó en el cambio de enfoque de la estrategia de promoción internacional del país, que busca avanzar de volumen a impacto, poniendo el foco en turistas de mayor gasto, segmentos de alto valor, el fortalecimiento del canal comercial internacional y una mayor distribución territorial de los beneficios del turismo. 

Para la subsecretaria de Turismo, María Paz Lagos, ‘Chile tiene para ofrecer experiencias de alto estándar, pensadas para un viajero que busca naturaleza, conexión local y calidad. Y es precisamente ahí donde los tours operadores cumplen un rol fundamental en llevar estas experiencias a sus mercados, en abrir nuevas rutas y en generar más y mejores oportunidades para que el turismo siga creciendo bajo el lema ‘Choose Chile’. Porque no es casualidad que estos destinos sean protagonistas. Sabemos que cerca de 60% de los turistas extranjeros que llegan a Chile lo hacen motivados por la naturaleza. Esa es nuestra principal carta de presentación ante el mundo’. 

En tanto, el director nacional de Sernatur, Cristóbal Benítez, explicó que ‘estamos muy contentos del éxito que ha sido este Expedition 2026, donde hemos traído 52 cuentas internacionales de nuestros mercados priorizados a que conozcan los destinos de nuestro país y los nuevos productos que se han ido desarrollando en ellos. Terminamos en Santiago, en el Hotel Pullman, en esta tremenda Rueda de Negocios con 58 productos nacionales, tour operadores y hoteles que están participando en este espacio para poder embarcarse y conectarse internacionalmente en esta cadena de comercialización, de tal manera que haya nuevos productos, que los tours operadores que nos visitan conozcan y puedan establecer relaciones comerciales con los distintos productos de nuestro país’. 

El programa contempló experiencias en San Pedro de Atacama; Chiloé y la cuenca del Lago Llanquihue; Punta Arenas y glaciares australes; y Puerto Natales y Torres del Paine, permitiendo que los compradores internacionales conocieran la diversidad de productos y servicios disponibles en Chile. 

La edición de este 2026 consideró la participación de compradores de mercados como Australia, Alemania, España, Francia, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, México y Brasil, incluyendo además representantes especializados en el segmento MICE de Brasil. En total, la iniciativa contempló 52 cuentas pertenecientes al segmento upscale y lujo. 

Esta selección se alineó con la estrategia de mercados 2027 de Sernatur, que contempla una aproximación integral en mercados como Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, España, Alemania y Australia, combinando campañas, relaciones públicas, acciones con el canal comercial y alianzas con la industria. 

Asimismo, la experiencia de las versiones anteriores de Expedition Chile demuestra el potencial de este tipo de acciones. De acuerdo con la evaluación de las acciones de promoción internacional de Sernatur, este tipo de instancias registra un retorno estimado de 22,8 veces la inversión, ubicándose entre las iniciativas de promoción con mejores resultados.

Este desempeño se relaciona con el carácter comercial de la iniciativa, que combina la experiencia directa de los destinos con instancias de generación de negocios y contacto con compradores estratégicos.

Expreso. Redacción. A.R

El turismo internacional en Cuba se ha desplomado un 62,8% entre enero y julio de 2026, según los datos más recientes de la Oficina Nacional de Estadística e Información, ONEI.

Durante los primeros siete meses de este año, la isla de Cuba recibió únicamente 419.000 visitantes, una cifra drásticamente inferior a los 1,1 millones registrados en el mismo periodo de 2025. Esta alarmante caída posiciona al sector en una de las crisis más severas de su historia reciente.

La parálisis de la que fuera la locomotora económica del país responde a una tormenta perfecta que combina una fuerte presión geopolítica, sanciones internacionales y un desabastecimiento energético sin precedentes en el destino.

Éxodo de cadenas hoteleras y aerolíneas

El recrudecimiento de las restricciones financieras interpuestas por Estados Unidos y el embargo energético aplicado a principios de año han desmantelado la infraestructura turística. Entre los efectos más devastadores se encuentra la retirada masiva de los turoperadores y de los principales socios hoteleros de la isla.

Grandes firmas internacionales como las españolas Meliá Hotels International e Iberostar, así como la canadiense Royalton, han suspendido o reducido drásticamente sus contratos ante la congelación de cuentas y la imposibilidad de operar en el sistema financiero estadounidense.

El propio Gobierno cubano ha reconocido que cerca del 73% de la planta hotelera del país se encuentra cerrada, lo que ha dejado a unos 25.000 trabajadores del sector en situación de disponibilidad laboral.

Y a la falta de alojamiento se suma la drástica desconexión aérea. Aerolíneas de gran peso para el mercado europeo e internacional, como Iberia, Air France, World2Fly o Turkish Airlines, cancelaron o suspendieron sus operaciones regulares después de que las autoridades locales notificaran la falta absoluta de combustible para el repostaje de aeronaves comerciales.

Un destino mermado por la crisis interna

Más allá de la conectividad y la gestión, la experiencia del viajero en Cuba se ha visto gravemente deteriorada. Los continuos apagones eléctricos, la escasez de alimentos, la falta de transporte interno y la retirada de las pasarelas de pago internacionales de Visa y Mastercard han disuadido por completo a los visitantes.

Las calles de La Habana Vieja o los emblemáticos complejos turísticos de Varadero muestran hoy una estampa insólita de inactividad.

Mientras que otros competidores directos en la región del Caribe —como México o la República Dominicana— han recuperado e incluso superado sus niveles previos a la pandemia, Cuba se aleja cada vez más de los 4,3 millones de turistas anuales que captaba en 2019, poniendo en riesgo una de sus principales fuentes de divisas.

El Ministerio de Turismo ha lanzado campañas de urgencia en mercados de Iberoamérica y ha autorizado medidas excepcionales como el pago digital en dólares para reservas hoteleras online, en un intento desesperado por salvar la inminente temporada alta.

Expreso. Redacción. A.R

El Palacio de Congresos y Exposiciones de León será el escenario, 28 y 29 de septiembre, de la segunda edición del certamen, que reunirá a los mejores cocineros y establecimientos de las nueve provincias de la Comunidad y contará con Pepe Solla como presidente del jurado.

El concurso, promovido por la Confederación Regional de Hostelería y Turismo de Castilla y León, HOSTURCYL, con el patrocinio principal de la Junta de Castilla y León, vuelve a resaltar la gastronomía, el producto local y la cultura de la tapa como uno de los grandes atractivos turísticos de la región.

El certamen ha sido presentado oficialmente en León, ciudad que toma el relevo de Zamora como sede de una cita que reúne algunas de las mejores propuestas de gastronomía en miniatura de la Comunidad, que busca consolidarse como escaparate del talento de sus profesionales y de la diversidad de su despensa.

La presentación oficial ha contado con la participación de Iñaki Sicilia, director general de Turismo de la Junta de Castilla y León; del alcalde de León, José Antonio Diez, de Jaime Fernández, presidente de la Confederación Regional de Hostelería y Turismo de Castilla y León, HOSTURCYL, y del presidente de la Asociación de Hostelería de León, Oscar García.

Promovido por HOSTURCYL, con el patrocinio principal de la Junta de Castilla y León, el concurso nació con el objetivo de poner en valor la calidad y diversidad de la cocina castellana y leonesa, promocionar el producto de proximidad y contribuir al posicionamiento de Castilla y León como uno de los grandes destinos gastronómicos de España.

Tras el éxito de la celebración de su primera edición en Zamora, el certamen continúa creciendo y en 2026 traslada su sede a León, una ciudad especialmente vinculada a la cultura del tapeo y con una importante tradición hostelera y gastronómica.

Castilla y León se encuentra alrededor de una tapa

Durante dos jornadas, el Palacio de Congresos y Exposiciones de León se convertirá en punto de encuentro para cocineros, profesionales de la hostelería y amantes de la gastronomía.

Los establecimientos participantes llegarán desde Ávila, Burgos, León, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora, ofreciendo una representación de la diversidad culinaria existente en toda la Comunidad.

Cada cocinero tendrá el reto de condensar en un pequeño formato su creatividad, técnica y conocimiento del producto, convirtiendo el concurso en un escaparate de las diferentes maneras de interpretar la cocina castellana y leonesa.

Pepe Solla, presidente de un jurado de referencia

Uno de los grandes nombres de esta segunda edición será el chef Pepe Solla, que ejercerá como presidente del jurado del II Concurso de Pinchos y Tapas de Castilla y León.

Al frente de Casa Solla, restaurante que mantiene una Estrella MICHELIN desde 1980 y cuenta con tres Soles Repsol desde 2014, Pepe Solla es uno de los grandes referentes de la gastronomía gallega contemporánea. Su cocina, atlántica, honesta y profundamente vinculada al paisaje gallego, parte del respeto por las mejores materias primas del mar y de la tierra para reinterpretar la tradición desde una mirada contemporánea, creativa y en constante evolución.

La composición del jurado reforzará la vocación del certamen de reconocer el talento, la técnica, la creatividad y el trabajo de los profesionales de la hostelería de Castilla y León.

León, capital de la gastronomía en miniatura

La elección de León como sede de esta segunda edición vincula el concurso y la promoción turística y gastronómica de Castilla y León.

El tapeo forma parte de la identidad de la ciudad y constituye uno de sus grandes atractivos. Zonas como el Barrio Húmedo y el Barrio Romántico han convertido la costumbre de recorrer bares y probar diferentes tapas en una experiencia estrechamente ligada a cualquier visita a la capital leonesa.

La celebración del concurso permitirá sumar durante esos días una nueva propuesta a una ciudad que combina patrimonio histórico, cultura y una de las tradiciones gastronómicas más reconocibles de Castilla y León.

La gastronomía como motor turístico

El II Concurso Regional de Pinchos y Tapas busca ir más allá de la competición y convertirse también en una herramienta de promoción de la gastronomía de las nueve provincias.

La tapa permite mostrar en un formato accesible y creativo algunos de los productos y sabores que definen cada territorio y supone, al mismo tiempo, una invitación a recorrer la Comunidad para descubrirlos en su lugar de origen.

Ávila, Burgos, León, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora conforman un territorio con una extraordinaria riqueza gastronómica, cultural y patrimonial, en el que la hostelería desempeña además un papel fundamental en la economía y en la vida social de sus ciudades y pueblos.

El concurso pretende contribuir a dar visibilidad al trabajo de sus profesionales y establecimientos y reforzar la gastronomía como uno de los grandes argumentos para visitar Castilla y León.

Expreso. Redacción. A.F

El PP denuncia la inacción del Gobierno para tratar de paliar la crisis turística que atraviesa Ceuta, que ha sufrido un desplome histórico como consecuencia del caos migratorio que perdura desde la invasión acaecida durante los dos últimos días de julio (Los municipios turísticos se echan a la calle por Ceuta).

El portavoz de turismo de los populares, Agustín Almodóbar, acusa al ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, de estar desaparecido mientras el destino afronta un derrumbe sin precedentes (Ceuta, destino del Imserso en plena crisis migratoria).

Según los datos que ha recabado, la demanda turística en Ceuta ha caído un 90%, mientras que la ocupación hotelera ha retrocedido un 50%. El impacto también alcanza de lleno a la hostelería, que ha perdido un 50,7% de su facturación, y a las agencias de viajes, con una caída del 37,5% (El caos de Ceuta enciende las alarmas del sector turístico).

El PP cifra en más de 33 millones de euros las pérdidas económicas directas provocadas por la crisis migratoria. Además, el 90,9% de las empresas de hostelería de la ciudad autónoma han tenido que ajustar sus plantillas.

Almodóbar se pregunta “dónde está el ministro de Turismo ante la mayor crisis turística que está sufriendo actualmente un destino español”. “Ceuta sufre un auténtico desplome turístico mientras el ministro competente está desaparecido”, lamenta.

El portavoz del PP recuerda que “empresarios, autónomos, trabajadores y familias están pagando las consecuencias de una crisis que ellos no provocaron. Y mientras todo esto sucede, ¿dónde está Hereu?”.

Almodóbar critica que “cuando España bate récords turísticos, el Gobierno corre a apropiarse del éxito y hacerse la foto”, mientras que “cuando un destino español se hunde, desaparecen”. “Que ante semejante desastre el ministro de Turismo siga mudo un mes después, sin ofrecer una sola respuesta ni una sola medida, es inaceptable”, sentencia.

Ante 46 municipios y localidades de 17 provincias del país, fue presentado el Programa Nacional de Innovación y Transformación Digital para los Best Tourism Villages de Argentina.

La iniciativa está impulsada por el Centro de Innovación Tecnológica Aplicada al Turismo, en articulación con las secretarías de Turismo, Ambiente y Deportes y de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación. 

El objetivo es fortalecer las capacidades de innovación, liderazgo y transformación digital de los destinos de la iniciativa de ONU Turismo Best Tourism Villages, promoviendo herramientas de gestión, y formación para incorporar herramientas tecnológicas aplicadas al turismo. Dicha iniciativa reconoce cada año a los mejores pueblos turísticos del mundo como ejemplos de turismo rural con bienes culturales y naturales, que preservan y promueven valores, productos y estilos de vida basados en la comunidad. 

El programa se desarrollará entre agosto y diciembre de este año, de manera virtual, asincrónica, certificada y gratuita. Durante la reunión se dieron a conocer los objetivos y alcances de la propuesta. También se destacó su carácter federal y el compromiso de los municipios participantes con la incorporación de nuevas capacidades para afrontar los desafíos del turismo actual. 

Entre sus principales ejes del programa se destacan el fortalecimiento del liderazgo local, la innovación aplicada a desafíos concretos, el uso de inteligencia artificial y nuevas tecnologías, la mejora de la promoción de los destinos, la toma de decisiones basada en datos y el impulso al trabajo colaborativo entre los actores del ecosistema turístico. 

Además, mediante la iniciativa, se busca dejar capacidades instaladas en los territorios, de manera de reforzar los equipos locales y contribuir a la transformación digital de los destinos turísticos argentinos. 

La formación se estructura en tres recorridos formativos complementarios: innovación digital e inteligencia artificial; promoción inteligente y posicionamiento del destino; y liderazgo para la transformación del destino. 

Hasta el momento, se registran inscriptos de todo el país, lo que demuestra el interés de los diferentes sitios por incorporar herramientas innovadoras para potenciar su desarrollo turístico.

Expreso. Redacción. A.F

La Asamblea General de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha elegido a José Manuel Lastra como nuevo presidente de la Confederación para el periodo 2026-2030. Lastra encabezaba la única candidatura presentada al proceso electoral abierto tras la dimisión de Carlos Garrido, nombrado presidente de la Mesa del Turismo de España.

José Manuel Lastra, que hasta ahora ejercía como vicepresidente primero ejecutivo y que asumió la presidencia en funciones tras la salida de Garrido, inicia así una nueva etapa al frente de CEAV con el objetivo de dar continuidad a los avances conseguidos durante los últimos años y reforzar el liderazgo de CEAV como principal organización representativa de las agencias de viajes.

Agente de viajes desde los 19 años, Lastra cuenta con una extensa trayectoria empresarial y asociativa. Con solo 23 años fundó, junto a otros socios, Viajes Triana, compañía de la que actualmente es director general y que forma parte de Travel Advisors Guild. Es también consejero delegado de Puente Club Tour Operador y las empresas de su grupo superan los 80 trabajadores.

Su trayectoria está igualmente vinculada desde hace décadas al asociacionismo. Además de su responsabilidad hasta ahora como vicepresidente primero ejecutivo de CEAV, forma parte del Consejo de Turismo de CEOE y del Consejo Directivo de Travel Advisors Guild. Ha sido presidente de la Asociación Empresarial de Agencias de Viajes de Sevilla (AEVISE) y vicepresidente de la Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV).

Nuevo equipo directivo

Junto a Lastra, la Asamblea ha aprobado a Pablo Parrilla (AVAV-Feclav) como vicepresidente primero; Mar Rodríguez (Agavi), como secretaria general; y Jerónimo Fernández (Aprolav-Feclav), como vicepresidente del área económico-financiera.

Asimismo, Lastra propondrá al nuevo Consejo Directivo los nombramientos de las siguientes vicepresidencias: Rafael Serra (Acave) para Relaciones Institucionales; Eva Blasco (Aevav) para Relaciones Internacionales; Luis Arroyo (Asociación de Huelva-FAAV) para Formación; Iñaki Collado (Idemice) para MICE; Pedro Fiol (Aviba) para Transporte; Eduardo García (Aavot) para Tecnología; Miguel Jiménez (Aevav) para Turismo Social; Rosó Morlá (Acave) para Igualdad, Sostenibilidad y RSC; José Padilla (Gebta) para Corporate; Ignacio Poladura (Acavyt) para Emisor; y Fay Taylor (Spain DMC) para Receptivo.

Estos últimos nombramientos deberán ser aprobados por el Consejo Directivo conforme a los Estatutos de CEAV.

La propuesta de Lastra

Bajo el lema ‘El viaje continúa’, el proyecto de Lastra tiene entre sus objetivos dar continuidad a los avances de la última legislatura, reforzar el liderazgo asociativo y poner en valor a las agencias de viajes como actor estratégico dentro de la industria turística.

“Asumo la presidencia con una enorme responsabilidad y con la voluntad de representar a todas las agencias de viajes, independientemente de su tamaño, especialización o territorio”, ha afirmado Lastra.

“Partimos de una CEAV fuerte y unida, y nuestro objetivo para los próximos cuatro años será seguir avanzando, estar todavía más cerca de las agencias y defender sus intereses ante todos aquellos ámbitos en los que se toman decisiones que afectan a nuestra actividad”, ha añadido.

Ejes del programa

La nueva presidencia prestará una atención especial a micropymes y autónomos, sin perder de vista los retos específicos de las grandes agencias, redes y grupos empresariales, cuyo peso resulta igualmente fundamental para el sector.

Otros de los ejes esenciales serán el fortalecimiento de las comisiones de trabajo y la atracción y retención de talento, mediante la revalorización de la profesión, nuevos programas de formación, itinerarios de desarrollo profesional y medidas que favorezcan la conciliación y el bienestar laboral.

Además, entre los retos se encuentra continuar ampliando la base asociativa, incrementando el número de agencias integradas en las asociaciones que forman CEAV y avanzando en la presencia de la Confederación en aquellos territorios en los que actualmente no cuenta con representación.

La hoja de ruta incorpora asimismo el impulso de nuevas alianzas con administraciones, destinos turísticos, proveedores, empresas tecnológicas, centros educativos y universidades y organizaciones sociales. CEAV reforzará también su apuesta por un turismo sostenible, inclusivo y solidario, incluyendo la creación de un área de Responsabilidad Social Sectorial.

“Tenemos por delante retos regulatorios, tecnológicos y empresariales muy importantes. Necesitamos conocer cada vez mejor nuestro sector, acelerar la transformación digital y conseguir que las pequeñas y medianas agencias puedan afrontar estos cambios con las mismas oportunidades. CEAV tiene que acompañarlas en ese proceso y ser, al mismo tiempo, una voz firme en la defensa de los intereses globales de las agencias de viajes”, ha añadido Lastra.

Minuto de silencio por Susana Tomás Silvestre

Al comienzo de la Asamblea General se guardó un minuto de silencio en memoria de Susana Tomás Silvestre, recientemente fallecida y figura muy vinculada a la historia del asociacionismo de las agencias de viajes en España.

Tomás estuvo durante más de 20 años al frente de Feaav (Federación Española de Asociaciones de Agencias de Viajes), organización precursora de CEAV, desempeñando un papel fundamental en la representación y defensa del sector. CEAV quiso rendir así un sentido homenaje y expresar su reconocimiento a quien dedicó buena parte de su trayectoria profesional al fortalecimiento del movimiento asociativo de las agencias de viajes.

La asamblea general de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha elegido a José Manuel Lastra como nuevo presidente para el periodo 2026-2030, reemplazando en el cargo a Carlos Garrido, quien en junio puso rumbo a la Mesa del Turismo (Carlos Garrido deja CEAV para centrarse en la Mesa del Turismo).

Lastra, que hasta ahora ejercía como vicepresidente primero ejecutivo y que asumió la presidencia en funciones tras la salida de Garrido, inicia así una nueva etapa al frente de CEAV con el objetivo de dar continuidad a los avances conseguidos y reforzar el liderazgo de CEAV.

Agente de viajes desde los 19 años, fundó, junto a otros socios, Viajes Triana, compañía de la que actualmente es director general y que forma parte de Travel Advisors Guild. Es también consejero delegado de Puente Club Tour Operador y las empresas de su grupo superan los 80 trabajadores.

Junto a José Manuel Lastra, la asamblea ha aprobado a Pablo Parrilla (AVAV-FECLAV) como vicepresidente primero; Mar Rodríguez (AGAVI), como secretaria general; y Jerónimo Fernández (APROLAV-FECLAV), como vicepresidente del área económico-financiera.

Asimismo, Lastra propondrá los nombramientos de las siguientes vicepresidencias: Rafael Serra (ACAVE) para Relaciones Institucionales; Eva Blasco (AEVAV) para Relaciones Internacionales; Luis Arroyo (Asociación de Huelva-FAAV) para Formación; Iñaki Collado (IDEMICE) para MICE; Pedro Fiol (AVIBA) para Transporte; Eduardo García (AAVOT) para Tecnología; Miguel Jiménez (AEVAV) para Turismo Social; Rosó Morlá (ACAVE) para Igualdad, Sostenibilidad y RSC; José Padilla (GEBTA) para Corporate; Ignacio Poladura (ACAVYT) para Emisor; y Fay Taylor (SPAIN DMC) para Receptivo.

Soltour, turoperador independiente líder con más de 50 años de experiencia en el sector vacacional, ha confirmado la continuidad de su programación hacia Egipto para la temporada 2026-2027.

La compañía mantendrá sus circuitos y paquetes vacacionales disponibles hasta el 30 de abril de 2027, garantizando una oferta estructurada que combina la navegación por el Nilo con el descubrimiento del patrimonio arqueológico y cultural del país.

Egipto se mantiene como un destino prioritario para el viajero interesado en las grandes civilizaciones de la antigüedad.

La propuesta de Soltour permite recorrer los principales enclaves del país a través de un formato que integra el viaje fluvial con el conocimiento de El Cairo y sus alrededores.

Cinco circuitos para recorrer el Nilo y los grandes monumentos

La programación principal de la mayorista se articula sobre cinco circuitos que ofrecen diferentes duraciones de crucero y estancias en la capital. Las opciones Esencias de Egipto y Tesoros de Egipto cuentan con salidas los viernes, mientras que los programas Descubriendo Egipto, Maravillas de Egipto y Joyas de Egipto operan con salidas los lunes y sábados.

Todos los circuitos incluyen el recorrido por lugares fundamentales del antiguo Egipto, como Luxor, el Valle de los Reyes, Aswan, el templo de Philae, las Pirámides de Guiza y la Esfinge, entre otros.

Para dar respuesta a distintos niveles de interés, determinados itinerarios como Tesoros y Maravillas incluyen la entrada al Gran Museo Egipcio (GEM), mientras que el programa Joyas de Egipto suma las visitas a Memphis y Saqqara. Asimismo, opciones como Descubriendo Egipto ofrecen un mayor margen de tiempo libre para la exploración personal.

Escapadas urbanas y vivencias locales

De forma complementaria a los circuitos fluviales, Soltour ofrece escapadas a El Cairo con estancias de 3, 4 y 5 noches, operadas mediante salidas diarias en aviación de línea regular. Esta modalidad está orientada a quienes desean concentrar su viaje en la capital y sus puntos de interés más cercanos.

La propuesta en destino se enriquece con actividades diseñadas para conocer la vida local, entre las que destacan los recorridos nocturnos por la ciudad, como la Noche Cairota, y las visitas al histórico mercado de Khan el Khalili.

Continuidad estratégica en la turoperación cultural

La extensión de la programación hasta abril de 2027 responde al compromiso de Soltour por mantener un catálogo estable en destinos de media distancia con alta demanda cultural.

‘Egipto representa un pilar fundamental en nuestra programación internacional debido a su constante atractivo cultural y arqueológico. Nuestra estrategia para la temporada 2026-2027 se centra en dar continuidad a un producto muy consolidado, ofreciendo a las agencias de viajes cinco alternativas de circuito bien estructuradas y la flexibilidad de las escapadas urbanas a El Cairo. De este modo, proporcionamos una herramienta de venta solvente, con salidas garantizadas y tarifas competitivas que simplifican la comercialización de un destino de gran relevancia’, señala Luis Santos, director comercial de Soltour.

Con esta programación, Soltour continúa ampliando su oferta de turismo internacional mediante soluciones de viaje integrales. La compañía reafirma así su capacidad para adaptar su cartera a las expectativas del mercado, proporcionando alternativas consolidadas de contratación propia que simplifican la experiencia del viajero y aseguran un servicio de plenas garantías.

Expreso. Redacción. A.F

Ayer por la mañana, Volodymyr Zelensky, el presidente de Ucrania, avisó a todas las aerolíneas que operan sobre el espacio aéreo ruso, que los ataques con drones lanzados desde Ucrania se intensificarán notablemente en los próximos días, por lo que les advierte del serio riesgo de sufrir un accidente (Ucrania deja a Rusia sin combustible para aviación).

Ninguna aerolínea occidental vuela sobre Rusia por el boicot occidental impuesto tras la invasión de Ucrania. Sin embargo, sí lo siguen haciendo algunas del Golfo Pérsico, la de Serbia, todas las chinas que conectan con Europa y Turkish Airways, entre otras (Rusia pierde la conexión aérea directa con otros 11 países).

Ayer mismo, minutos después de conocerse la advertencia ucraniana, tanto Turkish Airlines como Pegasus, otra compañía aérea turca que vuela a Moscú, anunciaron que en la noche del dos de septiembre harían su último vuelo, hasta nuevo aviso (Rusia admite la gravedad de su crisis de la aviación).

Pegasus opera desde Vukovo a Dalaman o Bodrum, atendiendo fundamentalmente vuelos turísticos.

Por su parte, al menos dos vuelos de Turkish a Estambul ya se cancelaron ayer mismo. Los demás se mantienen programados, pero inicialmente no operarán.

Nesma Airlines, una aerolínea privada egipcia, dejó de volar también ayer mismo desde Sharm el Sheik y también canceló su vuelo a Erevan, la capital armenia. Todos estos vuelos generan serios problemas a los turistas que disfrutan de vacaciones en Turquía o Egipto, aunque su impacto en los respectivos destinos turísticos será bajo por el momento del año.

El gran flujo de aviones, el procedente de China, aún seguía operando ayer.

La asociación ha sido reconocida por su trayectoria, su impulso a la cooperación entre puertos y el éxito de CITCA Suncruise 2025, celebrado en Motril y Granada.

Suncruise Andalucía y Mar de Alborán ha recibido el Premio Sirenita 2026 en reconocimiento a su trayectoria en la promoción del turismo de cruceros y la náutica deportiva, su apuesta por la cooperación entre puertos y destinos y su contribución al posicionamiento de Andalucía y el Mar de Alborán como referentes internacionales del turismo marítimo.

El galardón fue recogido por Gerardo Landaluce, presidente de Suncruise, acompañado por Esther Molina, directora gerente de la asociación, durante la ceremonia celebrada el pasado viernes 28 de agosto en el Muelle de Poniente del Puerto de Motril.

Los Premios Sirenita, organizados conjuntamente por la Autoridad Portuaria de Motril y el Real Club Náutico de Motril, han alcanzado este año su XXI edición y distinguen a personas, instituciones y organizaciones que destacan por su trayectoria, excelencia y contribución al desarrollo económico y social de Motril, la Costa Tropical y la provincia de Granada.

En el caso de Suncruise, el jurado ha puesto especialmente en valor el trabajo desarrollado durante los últimos años para fortalecer la colaboración entre los puertos y los distintos agentes vinculados al turismo náutico y de cruceros, así como su capacidad para proyectar conjuntamente la oferta de Andalucía y el Mar de Alborán en los principales mercados internacionales.

‘Recibimos este reconocimiento con muchísimo orgullo, pero sobre todo como un premio colectivo. Suncruise existe gracias al compromiso y al trabajo conjunto de sus puertos y entidades asociadas y a una filosofía muy clara: somos mucho más fuertes cuando cooperamos y presentamos nuestros destinos al mundo de manera coordinada’, señaló Gerardo Landaluce.

CITCA Suncruise 2025, uno de los hitos reconocidos

La concesión del Premio Sirenita reconoce también de forma específica el éxito de la cuarta edición del Congreso Internacional de Turismo Náutico y de Cruceros de Andalucía, CITCA Suncruise 2025, que tuvo como sedes Motril y Granada.

El encuentro reunió durante tres jornadas a más de 300 profesionales, empresarios, representantes institucionales y expertos del sector marítimo y turístico, convirtiendo a Granada y la Costa Tropical en punto de encuentro internacional para el análisis de cuestiones como la sostenibilidad, la innovación, la economía azul y la transformación del turismo náutico y de cruceros.

La edición de 2025 reforzó además uno de los principales objetivos estratégicos de Suncruise: estrechar la relación entre los puertos y los territorios en los que se integran, favoreciendo que el impacto de la actividad de cruceros y de la náutica se extienda al conjunto de la cadena de valor turística.

‘CITCA demostró precisamente qué podemos conseguir cuando puertos, destinos, administraciones y empresas trabajan en una misma dirección. Motril y Granada fueron magníficos anfitriones y contribuyeron decisivamente al éxito de una edición que consolidó al congreso como un espacio internacional de conocimiento, colaboración y generación de nuevas oportunidades para el turismo azul’, añadió Landaluce.

Motril, ejemplo de integración entre puerto y destino

Suncruise ha querido destacar también el papel desempeñado por el Puerto de Motril en la evolución del turismo de cruceros en la provincia de Granada y su apuesta por construir una relación cada vez más estrecha entre la actividad portuaria y el destino.

El enclave granadino cerró 2025 con un récord de 42 escalas de cruceros y afronta 2026 con las mejores previsiones de su historia, con 73 escalas previstas y una capacidad superior a los 126.000 pasajeros. Esta evolución se ha producido en paralelo a una estrategia dirigida a incrementar el impacto del turismo de cruceros sobre la economía local y a posicionar Motril, la Costa Tropical y Granada dentro de los itinerarios de las principales compañías internacionales.

Para Suncruise, este crecimiento representa un ejemplo de la evolución que está experimentando el turismo marítimo: un modelo en el que los puertos dejan de ser únicamente infraestructuras de llegada y salida para convertirse en auténticas puertas de entrada al patrimonio, la cultura, la gastronomía y las experiencias de sus territorios.

Landaluce agradeció especialmente a la Autoridad Portuaria de Motril, a su presidente, José García Fuentes, y al Real Club Náutico de Motril la concesión del galardón y destacó ‘el extraordinario trabajo que Motril viene realizando para integrar puerto, ciudad y destino, con una visión basada en la calidad, la sostenibilidad y la colaboración’.

Junto a Suncruise Andalucía y Mar de Alborán, la XXI edición de los Premios Sirenita ha reconocido al Colegio San Agustín de la Orden de los Agustinos Recoletos de Motril, el periodista Pedro Feixas Martín, la exesquiadora y exsecretaria de Estado para el Deporte María José Rienda Contreras, la arquitecta Elisa Valero Ramos y el Patronato de la Alhambra y Generalife.

El Premio Sirenita supone para Suncruise un nuevo impulso para continuar desarrollando una estrategia basada en la cooperación, la innovación y la sostenibilidad, reforzando la conexión entre puertos y destinos y contribuyendo al desarrollo económico y social asociado al turismo náutico y de cruceros en Andalucía y el Mar de Alborán.

Expreso. Redacción. J.R

En julio el número de pernoctaciones en alojamientos turísticos en las Azores cayó un 2,2% interanual, siendo el décimo mes consecutivo en el que la región sufrió una disminución en el número de pernoctaciones.

Un nuevo informe de Actividad Turística de SREA, el Servicio Regional de Estadísticas, destaca que en julio de 2026, ‘en el conjunto de alojamientos turísticos (hoteles, alojamiento local y turismo rural) en las Azores, hubo 648.800 pernoctaciones, un 2,2% menos que en el mismo mes del año anterior’.

Esta reducción interanual de las pernoctaciones en el archipiélago portugués del Atlántico contrasta con el nivel nacional en donde, según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, el crecimiento fue del 2,1%.

Además, desde SREA apuntan que, ‘para todos los establecimientos de alojamiento turístico, la variación mensual interanual del total de pernoctaciones ha sido negativa desde octubre de 2025’.

Las Azores registraron en julio 177.300 huéspedes, un 4% menos interanual, con una estancia media de 3,66 noches, un 1,9% más, y en los primeros siete meses del año, la región registró 2,5 millones de pernoctaciones, cayendo un 3,7%, y 757.600 huéspedes, un 3,5% menos.

Así, del conjunto de pernoctaciones registradas en julio en Azores, hasta el 83,2% correspondió a turistas extranjeros, alcanzando 539.700 pernoctaciones, un 0,9% menos, mientras que el mercado nacional representó el 16,8%, con 109.100 pernoctaciones, un 7,8% menos en comparación con julio de 2025.

Se destaca que los Estados Unidos fueron el mayor mercado de origen para turistas internacionales, firmando 82.000 pernoctaciones, o el 15,2% de las pernoctaciones de residentes en el extranjero; marcando un incremento interanual del 2,8%.

Por detrás se situó el mercado alemán, 81.500 pernoctaciones, aumentando el 12,4% respecto al mismo mes de 2025.

Cabe señalar que los mayores aumentos se han registrado por Canadá, que crece un 69,2%, y por Israel, que incrementa el 44,6%.

Por contra, las mayores caídas han sido lideradas por España, que llega a bajar en un 24%; por Italia, que cae el 23,1% y por el Reino Unido, un 14,2% menos.

Expreso. Redacción. A.F

GEBTA ha recurrido ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) el concurso de 604,8 millones de euros para gestionar los viajes de los ministerios y organismos de la Administración General del Estado. La asociación solicita la suspensión del procedimiento y la anulación de los pliegos al considerar que contienen numerosas infracciones que hacen inviable la participación de las agencias en las condiciones planteadas (Rebelión contra el concurso para gestionar los viajes del Estado).

Concretamente, sostiene que las irregularidades del expediente elaborado por la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación comprometen la viabilidad del contrato. El recurso identifica tres grandes bloques de problemas: económicos, operativos y relacionados con otras normas que afectan a la actividad de las agencias.

En el apartado económico, GEBTA cuestiona que no exista una justificación suficiente de la estructura de costes y denuncia la obligación de aplicar descuentos lineales sobre tarifas aéreas, así como la exigencia de determinadas mejoras en los seguros de viaje sin coste. A su juicio, estas condiciones pueden obligar a las empresas a presentar ofertas por debajo de sus costes o sin margen comercial, algo que considera contrario a la Ley de Contratos del Sector Público.

El segundo frente afecta a varias prestaciones incluidas en el pliego técnico que, según la asociación, las agencias no pueden garantizar en las condiciones exigidas debido al funcionamiento del mercado de transporte. También considera que algunas obligaciones exceden las funciones propias de un intermediario turístico y recuerda que su incumplimiento lleva aparejadas penalizaciones. A ello suman posibles vulneraciones de la normativa de protección de datos, seguros y del reglamento de IATA.

El recurso vuelve a poner sobre la mesa las discrepancias entre GEBTA y la Administración en torno a estos contratos. La asociación ya impugnó en 2025 el anterior acuerdo marco al considerar que las condiciones no se ajustaban a la normativa y hacían inviable la prestación del servicio. Sin embargo, aquel procedimiento acabó sin ofertas y fue declarado desierto, por lo que el tribunal no llegó a pronunciarse sobre las cuestiones planteadas.

Ahora, apenas dos semanas después de que Hacienda sacara adelante el nuevo megacontrato vuelve a abrirse el frente judicial. Como publicó Preferente, el expediente contempla la gestión de los viajes de los ministerios y organismos públicos durante 18 meses, y eleva en un 77,7% el valor respecto al contrato centralizado adjudicado en 2022, que estaba cifrado en 340,3 millones.