Sindicador de canales de noticias

Los turistas que deseen viajar hasta Argentina han de cumplir con nuevos requisitos migratorios, que se han establecido por un decreto sancionado el pasado 29 de mayo por el gobierno del presidente Javier Milei.

Las medidas entrarán en vigor el próximo día 1 de julio y lo que se pretende es fortalecer el control migratorio en el país. 

Así, se apunta que uno de los aspectos clave del decreto es que todos los viajeros deben presentar una declaración jurada al ingresar. Esta declaración debe detallar el motivo de la visita, ya sea por turismo, negocios u otros fines temporales.

Para el portavoz presidencial, Manuel Adorni, esta medida es esencial para ordenar el flujo de visitantes y asegurar que las autoridades tengan un registro claro de los motivos de cada viaje.  Además de la declaración jurada, otro requisito importante es la obligatoriedad de contar con un seguro de salud internacional válido durante toda la estadía en el país.

Este seguro debe incluir cobertura médica integral para accidentes, enfermedades o situaciones de emergencia. 

De este modo, tanto las autoridades migratorias como las aerolíneas exigirán este seguro antes del embarque con destino Argentina. Con esta normativa, el gobierno argentino pretende evitar que el sistema de salud nacional asuma los costos de atención médica de turistas que no residen permanentemente en el país sudamericano 

Expreso. Redacción. J.R

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) alerta sobre la ilegalidad de fotocopiar los documentos de identidad de los viajeros con la que se encuentra el sector a raíz del nuevo registro de viajeros (Real Decreto 933/2021). Esta norma está aún pendiente de desarrollo legislativo y su aplicación está generando múltiples conflictos con la normativa de protección de datos, además de confusión entre los propios cuerpos policiales y plataformas como SES.HOSPEDAJES. Esta situación ha llevado a que la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) haya emitido recientemente una nota en la que recuerda la ilegalidad de fotocopiar o escanear el DNI o pasaporte a los viajeros, al contravenir el principio de minimización de datos del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Si bien CEHAT valora positivamente esta advertencia y agradece a la AEPD la alerta dada, considera que el problema es mucho más amplio y que la responsabilidad última recae en la deficiente regulación del Real Decreto y en la falta de un sistema claro y uniforme que permita a los establecimientos cumplir con las exigencias legales sin riesgos ni bloqueos operativos. Desde CEHAT piden una reunion interministerial de Interior y Turismo para aclarar las contradicciones, además de solicitar a Segittur una herramienta tecnológica única para todo el país. Fuente: Adobe Stock. Y es que, como ha destacado Jorge Marichal, presidente de CEHAT, “no podemos consentir que un autobús de turistas que acaba de llegar a un hotel tenga que esperar y rellenar un formulario con un proceso tan farragoso y con tantos datos como si pidieran un visado para Estados Unidos”. En este sentido ha recordado que “existen lectores de documentos que garantizan eficiencia y seguridad, y Segittur debería haber desplegado ya un sistema único para todo el país en lugar de fragmentar recursos en múltiples proyectos turísticos de dudoso impacto real en el sector”. Desde CEHAT se subraya que la actual situación genera problemas críticos para los alojamientos turísticos, entre ellos: Imposibilidad de verificar la veracidad de los datos sin conservar una prueba documental, lo que deja al empresario indefenso ante inspecciones o fraudes. Colisión entre el RD 933/2021 y la normativa de protección de datos, especialmente en relación con las plataformas que marcan datos como obligatorios sin base legal clara. Ausencia de soluciones digitales armonizadas que obligan a los establecimientos a improvisar procesos manuales o check-in digitales no homologados. Contradicciones entre la obligación de conservar datos durante tres años y el principio de minimización, sin garantía de seguridad ni criterios de aplicación claros. Por todo ello CEHAT reclama con urgencia la convocatoria de un diálogo institucional entre los ministerios de Interior y Turismo, junto a las asociaciones del sector, con un triple objetivo: Clarificar e interpretar de forma homogénea las obligaciones del RD 933/2021, adaptándolo a la realidad del sector turístico y recordando que ya más de un 50% de los viajeros no se aloja en establecimientos con recepción 24 horas y un personal que verifique la entrada. Desarrollar una herramienta tecnológica nacional única, interoperable y segura. Evitar que los hoteles asuman responsabilidades penales o administrativas por falta de respaldo legal o técnico.

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha desestimado el recurso de reposición presentado por Airbnb, confirmando que la plataforma deberá eliminar una primera tanda de 5.800 anuncios de pisos turísticos que no cumplen con la normativa vigente (Golpe a Airbnb: obligada a retirar 65.000 pisos turísticos ilegales).

Según apunta Eldiario.es, esta decisión responde a una solicitud del Ministerio de Consumo, que ordenó a la compañía a retirar un total de 65.935 alojamientos irregulares. Ahora, tras conocer la resolución, Pablo Bustinduy, ha celebrado que “han vuelto a perder”, recordando que “las empresas en España deben cumplir con la legislación vigente”.

Los anuncios afectados se localizan en comunidades como Andalucía, Madrid, Catalunya, Comunidad Valenciana, Baleares y País Vasco. El Ministerio ha explicado que los contenidos incumplen las normativas autonómicas por carecer de número de registro, no corresponder con licencias válidas o no informar adecuadamente sobre la identidad de los arrendadores, lo que afecta directamente a los derechos de los consumidores.

Además de las acciones contra Airbnb, Consumo mantiene abiertas otras investigaciones sobre posibles prácticas engañosas por parte de grandes operadores de alquiler turístico. Según apunta, han detectado que algunos anuncios podrían inducir a error al simular que el arrendador es un particular cuando en realidad se trata de empresas.

De igual manera, en el sector inmobiliario, esta misma semana se ha iniciado un segundo expediente sancionador contra una agencia por supuestos cobros indebidos a los inquilinos y por imponer servicios no solicitados.

 

Ryanair es noticia casi a diario por lo que dice su jefe o por cómo los pasajeros se quejan del trato. De lo que no es culpable es del revuelo en redes sociales con el famoso asiento 11A (Se estrella un avión de Air India que iba a Londres con 242 pasajeros).

Hace un mes, o sea bastante antes del accidente de la India, Ryanair subió un vídeo a Tik Tok, haciendo bromas con la plaza 11A. Este asiento es el único con la letra A en los Boeing 737 que no tiene ventanilla. Esto lleva mucho tiempo generando polémicas y quejas de quienes dicen a Ryanair que han pagado por una ventanilla y que no la tienen. Ryanair contesta con su desparpajo habitual que “nosotros vendemos butacas, no ventanillas”.

El vídeo de Ryanair es una broma sobre lo que un pasajero espera y lo que se encuentra.

Pero resulta que el superviviente del accidente de Air India iba en el asiento 11A, en un avión diferente. Y eso ha desencadenado el enfado de muchos usuarios de las redes sociales contra Ryanair, por meterse con un viajero que ha sobrevivido a un accidente.

Esto ha suscitado un río de reacciones que, en general, ignoran que Ryanair subió este video en Tik Tok a mediados de mayo.

 

La división vacacional de IAG7 Viajes ofrece servicio tanto a los clientes corporativos y de eventos de la compañía, un servicio VIP y atención en una veintena de oficinas en España y Portugal. La compañía ha puesto al frente de la dirección a María José Quintana. Una medida para reforzar el segmento con la vista puesta a la expansión de los próximos años de los puntos de venta. IAG7 Viajes tiene la vista puesta en la consolidación y crecimiento de su red vacacional, con un plan de expansión para los próximos 3 años, en el que pasará de tener 25 oficinas, que son con las que cuenta ahora en 2025, a las 50 unidades, que prestarán servicio vacacional en España y Portugal antes de finalizar 2028. En la actualidad, la división vacacional cuenta con unidades exclusivas para los viajeros corporativos y clientes de eventos; el servicio VIP `7Level' y oficinas en Madrid, Barcelona, Figueras, Playa de Aro, Valencia, Palma de Mallorca, Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Málaga, Sevilla, Badajoz, Bilbao, Santander, La Coruña, Ourense, Melilla, Guadalajara, Lisboa y a finales del mes de Junio en Zaragoza. María José Quintana, nueva directora del área vacacional de IAG7 Viajes. Fuente: IAG7 Viajes María José Quintana, al frente del área vacacional Para asumir los retos venideros, IAG7 Viajes ha nombrado a María José Quintana nueva directora vacacional, una profesional que se incorporó a la compañía en septiembre de 2022. En su trayectoria en la empresa, ha asumido la dirección del departamento Rutas Culturales CAM, así como otros convenios en los que IAG7 es agencia autorizada para su comercialización como el de Extremadura y Castilla-La Mancha. Quintana cuenta con una amplia experiencia profesional en el área de turoperación, así como en la comercialización y la gestión de equipos. Previamente, ha ocupado puestos de relevancia y responsabilidad en mayoristas como Transhotel, en Mundicolor.

Brand USA presenta su nueva campaña global de turismo ‘America the Beautiful’, y lanza el portal digital AmericaTheBeautiful.com    

Brand USA, la organización oficial de promoción turística de Estados Unidos y principal patrocinador de IPW, el evento de la U.S. Travel Association, ha celebrado su conferencia de prensa anual en McCormick Place, Chicago, Illinois, donde ha presentado una visión audaz para el futuro del turismo internacional hacia Estados Unidos.

La organización ha dado a conocer una nueva campaña global de turismo, ‘America the Beautiful’, diseñada para mostrar lo mejor de Estados Unidos y estimular el turismo internacional entrante en 2025 y los años próximos.     

‘Mientras miramos hacia 2026 y los años siguientes, nos enorgullece anunciar ‘America the Beautiful’, una campaña global audaz y sin precedentes’, ha afirmado Fred Dixon, presidente y CEO de Brand USA.

‘Nunca ha habido mejor momento para explorar la belleza y la energía de Estados Unidos, el cual sigue siendo el destino de larga distancia más aspiracional del mundo. Con esta campaña enviamos un mensaje claro: Estados Unidos está abierto y listo para recibir viajeros internacionales legítimos. Confiamos en que este esfuerzo renovará el interés y profundizará la conexión con audiencias alrededor del mundo’.

‘America The Beautiful’ 

Con su lanzamiento en agosto, ‘America the Beautiful’ es una plataforma flexible y emocionalmente motivadora, diseñada para reavivar la pasión por viajar a Estados Unidos y recordar a los visitantes de todo el mundo la riqueza, calidez y diversidad de sus destinos y su gente.    

‘Los visitantes no solo vienen a conocer Estados Unidos. Vienen a sentirlo, a conectar con nuestra gente, explorar nuestros paisajes y vivir nuestras historias. ‘America the Beautiful’ nos ofrece una nueva forma de contar esas historias e invitar al mundo a ser parte de ellas’, ha comentado Dixon.    

La campaña contará con un portal digital dedicado, AmericaTheBeautiful.com, que utiliza la inteligencia artificial de Mindtrip para personalizar y mejorar la experiencia de cada viajero. Esto representa un paso hacia un enfoque más intuitivo y basado en datos, que permitirá a Brand USA entender mejor qué inspira a las audiencias globales y ofrecer experiencias a medida que los motiven a actuar.    

‘Esta campaña es una plataforma narrativa que brindará al mundo una nueva mirada para descubrir Estados Unidos’, ha indicado Leah Chandler, directora de marketing de Brand USA.

‘Aprovechamos la nostalgia y la curiosidad, sentimientos que siempre han atraído a los viajeros hacia Estados Unidos. Además, está diseñada para ser escalable, permitiendo a nuestros socios integrar, colaborar y amplificar nuestro mensaje compartido a nivel mundial’.

Además, Brand USA ha colaborado con el Departamento de Transporte de Estados Unidos para promover The Great American Road Trip (El Gran Viaje por Carretera Americano) a viajeros internacionales, destacando 250 puntos de interés en todo el país.    

En el año fiscal 2024, los esfuerzos de marketing de Brand USA generaron 1,6 millones de visitantes internacionales adicionales, quienes han gastado casi 6.000 millones de dólares extra y sostuvieron cerca de 80.000 empleos estadounidenses. Estas iniciativas produjeron 1.700 millones en ingresos fiscales federales, estatales y locales, contribuyendo a un impacto económico total cercano a los 13.000 millones de dólares en todo el país.    

Según el último Estudio Omnibus de Brand USA, Estados Unidos continúa siendo el destino número uno para los viajeros globales que planean desplazamientos en el próximo año, entre los mercados encuestados.

La intención de viajar internacionalmente ha aumentado mes a mes en mercados clave como Japón, Francia, Corea del Sur y Canadá. A su vez, destaca que México alcanzó su nivel más alto de intención desde enero, mientras que Canadá mejoró por segundo mes consecutivo, revirtiendo un periodo de declive.    

En 2025, la conectividad aérea internacional hacia Estados Unidos sigue expandiéndose, con más de 853.000 vuelos directos, en 1.683 rutas que conectan 249 ciudades en 262 aeropuertos alrededor del mundo con 84 aeropuertos en 74 ciudades de EE.UU.

Destacan nuevas rutas como Orlando-París de Air France, Nashville-Dublín de Aer Lingus, y San Francisco-Adelaida de United. Solo este año, se sumarán 44 nuevas rutas directas desde 26 países, alcanzando más de 1,6 millones de asientos adicionales hacia puntos de entrada en EE.UU.    

De cara al futuro, Brand USA ha destacado una década definitoria para los viajes a Estados Unidos, marcada por eventos globales, aniversarios nacionales y nuevas experiencias turísticas extraordinarias.    

El impulso comienza este mes con la Copa Mundial de Clubes, seguida por la Ryder Cup en Nueva York, la Super Bowl LX en California y la Copa Mundial de Fútbol en verano de 2026.

Para apoyar la planificación, Brand USA publicó varios itinerarios personalizados para el sector turístico que conectan las ciudades anfitrionas de la FIFA y sus bases con regiones y destinos cercanos por todo el país.    

En 2028 y 2034, Estados Unidos recibirá al mundo en Los Ángeles para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Verano, y en Salt Lake City para los Juegos Olímpicos de Invierno, respectivamente. Por primera vez, las Copas Mundiales masculinas y femeninas de rugby también se celebrarán en EE.UU., con ciudades anfitrionas en 2031 y 2033.    

Otros hitos importantes en 2026 serán el Centenario de la Ruta 66, la carretera más icónica del mundo que atraviesa ocho estados desde Illinois hasta California, y que se celebrará con experiencias conmemorativas que evocan el espíritu del Gran Viaje por Carretera Americano y las comunidades a lo largo de su recorrido.

También ese año, EE.UU. celebrará America 250, el 250º aniversario del país, con una serie de exposiciones, eventos y programas durante todo el año en los 50 estados. Brand USA ha creado oficialmente una asociación con la Comisión America250 para ayudar a dar vida a esta celebración.    

En 2025 y 2026, el país presentará monumentos reinventados, nuevas atracciones y experiencias únicas. Universal Epic Universe en Orlando, Florida, ha inaugurado una nueva era en entretenimiento temático, y en 2026 esa línea continuará con la llegada del segundo parque Mattel Adventure Park en Kansas. MegaZip en Pigeon Forge, Tennessee, ofrece una aventura llena de adrenalina sobre las Montañas Great Smoky en la tirolesa más larga de Estados Unidos.

En Kansas City, el nuevo Museo de la BBQ muestra cómo se prepara este icónico ingrediente de la gastronomía americana y los estilos regionales que hacen que la barbacoa sea único en todo el país. Dataland, que abrirá en Los Ángeles, será el primer museo del mundo dedicado al arte de la inteligencia artificial.

Y en Bentonville, Arkansas, The Compton — un nuevo hotel boutique ubicado en la histórica plaza del pueblo — ofrece una visión renovada del lujo en poblaciones pequeñas con acceso a pie a parques, food trucks y galerías.    

Los amantes de la naturaleza pueden recorrer el recientemente terminado Adirondack Rail Trail, un sendero de 54 kilómetros en el norte del estado de Nueva York. Mientras tanto, el nuevo Spekboom Lodge del Zoológico de San Antonio, sumergirá a los visitantes en experiencias con la vida salvaje.

En todo el país, experiencias grandes y pequeñas — urbanas y rurales — están redefiniendo el viaje a Estados Unidos.    

Expreso. Redacción. J.R

Una amenaza de bomba a bordo de un vuelo de Tui procedente de Cardiff con destino a Lanzarote activó esta mañana el protocolo de seguridad en el aeropuerto de Lanzarote.

Según informa Lanzelotdigital, un pasajero galés dejó una nota en el lavabo del avión, alertando de la posible presencia de un artefacto explosivo. Fue el capitán del vuelo quien notificó el hallazgo a la torre de control, lo que permitió activar de inmediato el protocolo correspondiente. Entonces, el aparato aterrizó de emergencia en la isla sobre las 10:55 horas.

Guardia Civil, técnicos especialistas en desactivación de explosivos y otras unidades de seguridad, se desplazaron al aeropuerto para inspeccionar la aeronave. El avión fue guiado hasta una zona apartada, donde permaneció bajo vigilancia mientras se revisaban tanto la cabina como la bodega y el equipaje.

Los cerca de 200 pasajeros fueron trasladados a una sala aislada, donde permanecieron bajo custodia para recabar información. Asimismo, las operaciones se vieron interrumpidas de forma temporal, lo que provocó algunas demoras en los aterrizajes y despegues.

Horas después, el incidente quedó resuelto. Según comunicaron los controladores aéreos en su cuenta de X, la amenaza resultó ser falsa. “Recuperamos la normalidad en el aeropuerto de Lanzarote donde ha aterrizado un avión con aviso de bomba que ha resultado ser falso”, indicaron.

 

World2Fly, la aerolínea de World2Meet (W2M) -división de viajes del Grupo Iberostar-, cumple cuatro años. Un tiempo en el que ha transportado a más de 2,2 millones de pasajeros, ha operado más de 6.500 vuelos y ha logrado una gran despliegue de rutas, en especial en el Caribe. “World2Fly nació con una visión clara: conectar a los viajeros con destinos de largo radio de forma eficiente y adaptada a los nuevos hábitos de viaje. Cuatro años después, hemos demostrado que es posible crecer de manera sostenida, diversificar rutas y mantener el foco en la experiencia del pasajero sin perder de vista nuestra responsabilidad ambiental”, afirma Bruno Claeys, director de la aerolínea. Desde su primer vuelo en 2021, ha logrado un crecimiento sostenido y se ha consolidado como uno de los operadores de referencia en rutas de largo radio con origen en España y Portugal. Atendiendo a la demanda de los viajeros, entre los destinos más operados por la aerolínea destacan República Dominicana, México y Cuba El mapa que explica la trayectoria de la compañía en sus cuatro años de existencia. Fuente: World2Fly Los nuevos destinos World2Fly ha logrado convertirse en un actor clave en la conectividad entre Europa y el Caribe, al tiempo que apuesta por nuevos trayectos. El 24 de junio se inaugura una conexión entre Madrid e Isla Mauricio, un vuelo que “marca un hito en la estrategia internacional de World2Fly al sumar un nuevo destino en el océano Índico a su red”, según destacan desde la aerolínea. Además, el 20 de junio retomará sus operaciones a Zanzíbar, con un vuelo a la semana con salida desde la capital de España, hasta septiembre. Se suman a las conexiones que opera World2Fly a destinos como Cali (Colombia), Montego Bay (Jamaica), Cancún (México), Punta Cana, Santo Domingo y La Romana (República Dominicana); La Habana y Varadero (Cuba) y Taskent (Uzbekistán). Un importante actor en Portugal World2Fly sigue ganando presencia también en Portugal con nuevas rutas clave. El 6 de junio inauguró el vuelo directo Lisboa–La Romana, con una frecuencia semanal cada viernes hasta el 26 de septiembre. También desde Lisboa, el 5 de junio despegó el primer vuelo a Montego Bay, que operará cada miércoles hasta el 1 de octubre. “Nuestro objetivo es seguir acercando personas a nuevos destinos, responder a una demanda cada vez más global y hacerlo desde una visión comprometida con los desafíos ambientales del sector”, agrega Bruno Claeys

A diferencia de lo que ocurre en todas las ferias aeronáuticas del mundo, la noticia no es lo que se vende, sino que Boeing, el segundo mayor fabricante, continúe sin haber cerrado ni una operación. Tres días, cero ventas (París: otros cien aviones más para Airbus durante el martes).

El miércoles volvió a ser un día de Airbus y también de Embraer. Estas fueron las operaciones más importantes:

Starlux, la aerolínea privada de Taiwán, anunció y firmó la compra de diez A350-1000, que se han de añadir a los 30 que ya tenía pedidos y que aún no ha comenzado a recibir. Starlux opera en la actualidad con 28 aviones, entre los que hay A350-900, A330 y A321.

Bridges Air Cargo, una empresa de transportes de mercancías, anunció que será la primera en el mundo en comprar el nuevo Embraer 190 E-Freighter. No es una operación importante, pero para Embraer es muy relevante empezar a vender su avión de carga.

Más convencional y rentable, Embraer vendió ayer 50 E175 a SkyWest. Atención porque esta compañía presta sus servicios a United, Delta y American, al modo en el que en España opera Air Nostrum.

Además, Embraer anunció dos órdenes por otros tantos aviones para Regional One, convirtiendo aviones de pasajeros en cargueros.

Y Egyptair añadió también seis A350 a su flota actual de diez aeronaves del mismo modelo.

Y, finalmente, MNG Airlines de Turquía compró dos A350F, destinados a la carga.

 

IAG, grupo al que pertenecen las aerolíneas Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level, ha celebrado este jueves su Junta General de Accionistas en la que se ha aprobado la compra de 53 aviones Airbus y Boeing, para su flota de largo recorrido. Un pedido que se anunció en mayo y que incluye 32 aviones Boeing 787-10 para British Airways y 21 aviones Airbus A330-900neo, que podrán ser utilizados por Aer Lingus, Iberia o Level. También se ha dado luz verde al pago de un dividendo de seis céntimos por acción, que, junto al ya repartido en septiembre, de tres céntimos, supone la recuperación del dividendo después de cinco años. El dividendo total, de nueve céntimos, supondrá para IAG el reparto de 435 millones de euros con cargo a los 2.732 millones de euros que ganó en 2024, un 2,9% más, gracias a la reactivación del tráfico aéreo. Según ha explicado el presidente de IAG, Javier Ferrán, en su intervención ante la Junta -que ha contado con la asistencia del 57,81 % del capital social, entre accionistas presentes y representados-, esos resultados han permitido fortalecer el balance de la empresa, reinvertir en el negocio y, además, retomar la remuneración a los accionistas. El pedido de aviones incluye 32 Boeing 787-10 y 21Airbus A330-900neo. Fuente: IAG Por su parte, el consejero delegado de IAG, Luis Gallego,, ha dicho que la empresa sigue de cerca la posible imposición de aranceles a la importación de aeronaves por parte de la Unión Europea y del Reino Unido, algo que aún no ha ocurrido, pero que no excluyen, dada la incertidumbre reinante. La situación del control del tráfico aéreo en Europa sigue siendo "difícil" y se ve agravada por las disrupciones relacionadas con el clima y la congestión debida al cierre del espacio aéreo por conflictos bélicos, ha afirmado Gallego De esta forma, "los retrasos en la entrega de aviones, aunque no han afectado significativamente a IAG en 2024, siguen siendo una preocupación constante en lo que respecta a la limitación del crecimiento futuro del grupo", ha admitido. Problemas Los problemas de la cadena de suministro han tenido un impacto significativo, especialmente en lo que respecta a la flota de largo radio de British Airways, ha dicho el consejero, que ha asegurado que las aerolíneas del grupo, Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level, están tomando medidas para garantizar la resiliencia del sistema. En el Reino Unido, el Gobierno ha convertido la construcción de una tercera pista en el aeropuerto de Londres-Heathrow en una prioridad clave para la agenda de crecimiento, algo que IAG apoya, siempre que cambie la regulación para que la inversión "se realice de una manera asequible y sostenible", ha dicho. Nuevos aviones para impulsar el crecimiento En cuanto a los planes de futuro, Luis Gallego ha recordado que el pedido de 53 aviones anunciado en mayo y aprobado este jueves, incluye 32 aviones Boeing 787-10 para British Airways y 21 aviones Airbus A330-900neo, que podrán ser utilizados por Aer Lingus, Iberia o Level Las nueva aeronaves permitirán a las aerolíneas de IAG crecer y sustituir sus flotas de largo recorrido entre 2028 y 2033 por aviones modernos y eficientes en el consumo de combustible que mejorarán la experiencia a bordo de los clientes Los accionistas del grupo han aprobado todos los puntos recogidos en el orden del día, como el nombramiento de dos nuevas consejeras, Simmone Menne y Paivi Rekonen, que sustituirán a Peggy Bruzelius y Emilio Saracho.

Centroamérica avanza en su apuesta por la integración turística regional con la realización del II Hackathon para la Creación de Productos Turísticos Multidestino, organizado por CATA, la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica.

Esta segunda edición reunió a más de 70 empresas del sector, casi el doble respecto a las 40 participantes en la primera edición de 2021, consolidando este espacio como un punto de encuentro clave entre el sector público y privado para diseñar nuevas experiencias de viaje integradas en la región.   

Durante el proceso, las empresas participantes desarrollaron propuestas de paquetes turísticos multidestino bajo principios de sostenibilidad, accesibilidad e inclusión, con el acompañamiento metodológico del Dr. Eduardo Parra, de la Universidad de La Laguna, España.    

‘Este segundo Hackathon ha aumentado en más del 75% la participación de empresas turísticas respecto a la primera edición, lo que evidencia el compromiso creciente del sector por construir una oferta regional integrada, innovadora y alineada con los valores del turismo sostenible, inclusivo y accesible’, afirmó Boris Iraheta, secretario general de CATA.   

La actividad, también contó con el asesoramiento de actores estratégicos de la industria aérea, entre los que destacan la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) y aerolíneas con fuerte presencia en la región como TAG Airlines, AVIANCA, Volaris, Copa Airlines y Arajet, quienes compartieron su visión sobre las oportunidades de conectividad regional y proyección internacional.   

En 2026, la región de Centroamérica y República Dominicana superó los 26 millones de visitantes internacionales, consolidándose como uno de los bloques turísticos más dinámicos del hemisferio.

Este crecimiento representa una oportunidad estratégica para fortalecer el posicionamiento del multidestino regional, generando una mayor diversificación de productos y ampliando los beneficios del turismo para más comunidades locales.  

El Hackathon forma parte de los esfuerzos de CATA para impulsar la competitividad turística regional, en estrecha coordinación con las Administraciones Nacionales de Turismo y las Cámaras de Turismo aglutinadas en la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica, FEDECATUR, para fomentar la innovación empresarial y responder a la creciente demanda de experiencias auténticas, responsables y conectadas entre los países de la región. 

Expreso. Redacción. A.F

Javier Gándara ha sido reelegido como presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) para un nuevo mandato de dos años, tras ser ratificado por unanimidad por la Asamblea General de la asociación, celebrada este jueves en Madrid, y tras ser aprobado por su Junta Directiva. Este respaldo pone de manifiesto la confianza de los miembros de la Asociación en su liderazgo y visión estratégica para el sector aéreo. Durante los próximos dos años, Gándara estará acompañado por un equipo directivo compuesto por Víctor Moneo (Iberia) como vicepresidente primero y Manuel Panadero (Air Europa) como vicepresidente segundo, que repiten en el puesto, al igual que el resto de miembros de la Junta Directiva, completada con los representantes de Air France/KLM, Air Nostrum, DHL Express, Emirates, Grupo Binter, Jet2.com, LATAM, Lufthansa Group, Select Aviation, Ryanair y Vueling. El recién reelegido presidente de ALA ha expresado su gratitud y satisfacción hacia la Junta Directiva y la Asamblea General por renovar su confianza en él para continuar al frente de la Asociación, liderando los esfuerzos en defensa de los intereses del sector aéreo y enfrentando los desafíos y oportunidades que se presentan para la aviación. “Es para mí un honor y una gran responsabilidad renovar mi cargo como presidente de ALA. Afronto este mandato con mucha ilusión, dispuesto a trabajar en los grandes retos del sector, como el nuevo marco del DORA III, la transición hacia un transporte aéreo más sostenible y la consolidación de España como líder en conectividad y turismo. Este sector no solo conecta personas y culturas, sino que también es un motor esencial para la economía y el desarrollo de nuestro país”, ha afirmado Gándara. Javier Gándara, reelegido presidente de ALA para los próximos dos años. Fuente: Archivo Hosteltur En la asamblea, el presidente destacaba que, según el último informe de ACI, España es líder en conectividad directa en países de la UE, y explicaba que un aumento del 10% de la conectividad directa se traduce en un crecimiento de +0,5% del PIB per cápita, poniendo en valor la conectividad aérea como motor fundamental tanto en competitividad como en igualdad territorial, y como un sector que aporta importantes beneficios económicos y sociales para el país. En sus ocho años al frente de ALA, Gándara ha liderado al sector en momentos críticos. Ahora, en su quinto mandato, mira al futuro con optimismo enfrentando los nuevos desafíos como la descarbonización de la aviación y el fortalecimiento de la conectividad en un contexto de competitividad global. Este mandato de Javier Gándara finalizará coincidiendo con la celebración del 75 aniversario de ALA. “Llevamos ya casi 75 años trabajando y haciendo frente a los retos y desafíos del sector, a la vez que trabajamos para que el transporte aéreo sea más sostenible y mejor, a la vez que defendemos los intereses de nuestros asociados y de la industria ante organismos nacionales y europeos”, ha señalado el presidente de ALA.

Las compañías ferroviarias Ouigo e Iryo se suman de nuevo este año al programa ‘‘Verano Joven’’. Impulsado por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, esta iniciativa permite a los jóvenes de entre 18 y 30 años beneficiarse de un 50% de descuento en sus billetes de tren. El programa ‘‘Verano Joven’’, que incluye tren y autobús (más datos en Nueva edición del bono Verano Joven: se puede pedir desde este miércoles), pretende facilitar la movilidad de los jóvenes durante los meses estivales. "Como en las ediciones anteriores, Ouigo se adhiere a este programa reafirmando su compromiso con la movilidad accesible, sostenible y de calidad", indica la compañía en un comunicado. Además, avanza que este verano los participantes en el programa tendrán otros beneficios adicionales que dará a conocer en los próximos días -otros años ha ofrecido un descuento adicional del 10% en el billete-. Los jóvenes podrán reservar billetes en trenes de alta velocidad con un descuento del 50%, con un máximo de 30 euros por billete, para viajar entre el 1 de julio y el 30 septiembre con Renfe, Ouigo e Iryo. La posibilidad de adherirse a este programa está abierta desde el 18 de junio. Las compañías ferroviarias Ouigo e Iryo se han propuesto facilitar la accesibilidad de todos los ciudadanos al tren de alta velocidad. Fuente: Archivo Hosteltur Noticias relacionadas Bono Verano Joven 2025: ¿cómo y quién puede solicitarlo? Bono Verano Joven: cómo y cuándo solicitarlo Verano Joven: qué ciudades europeas puedes visitar a mitad de precio

La presidenta del Congreso de los diputados, Francina Armengol, encabezó en Baleares un gobierno que concedió varios millones de euros a un hotelero con el que se deja ver públicamente. La expresidenta regional se encuentra en el foco mediático por intentar ocultar que conocía al comisionista de Air Europa y Globalia, Víctor de Aldama, en una mentira declarada en sede parlamentaria que le ha valido una querella por falso testimonio.

Durante el inicio de la pandemia, se acaba de descubrir que el acompañante de Armengol en conciertos, como el de hace unos días en Palma de Joaquín Sabina, recibió del Govern mediante distintos canales unos montos desproporcionados al tamaño de sus empresas, en comparación a lo otorgado a otras del sector, cuando ya mantenía una relación estrecha con la entonces presidenta.

Esta generosidad de Armengol con un allegado sentimental también tuvo un antecedente con su ex pareja Joan Nadal, dueño del vivero Jardins de Tramuntana, que fue recibiendo importantes cantidades de distintos organismos como el Consell de Mallorca cuando también lo encabezaba la política nacida en Inca.

Un proceder similar se dio igualmente en su mismo partido con el número dos del Govern de la pasada legislatura. El artículista Matías Vallés del Diario de Mallorca reveló que el entonces vicepresidente balear Iago Negueruela ascendió a su pareja dentro de la consellería de Turismo, quien además la empezó a acompañar a las ferias.

Negueruela, precisamente, actual líder del PSIB en Palma, acaba de señalar que Armengol lo que dijo fue que no recordaba conocer a Aldama, aún pese a los vídeos de las comisiones parlamentarias en los que se aprecia de forma explícita y concreta la pregunta y la respuesta.

 

El innovador espectáculo residente se estrenará el 12 de diciembre de 2025 en el corazón de VidantaWorld Nuevo Vallarta, México.

Grupo Vidanta y Cirque du Soleil Entertainment Group anuncian con orgullo el estreno de LUDŌ, un espectáculo impresionante que marca una nueva era del entretenimiento inmersivo y consolida a VidantaWorld Nuevo Vallarta como referente global del turismo de lujo.   

Esta innovadora producción redefine los límites del entretenimiento en vivo al fusionar agua, narrativa, tecnología de punta y arte culinario en un formato multisensorial único.   

LUDŌ cobrará vida el 12 de diciembre de 2025 como el primer gran espectáculo acuático inmersivo de Cirque du Soleil desde “O” en Las Vegas. El espectáculo debutará en VidantaWorld Nuevo Vallarta, dentro del pionero Parque Temático de Lujo BON, el primero de su tipo en América Latina.           

Con más de 300 funciones al año ya programadas y una alta demanda en preventa, este espectáculo visionario—posible gracias a una inversión de gran impacto—posiciona aún más a México como un centro mundial del turismo de lujo.   

LUDŌ —del latín “yo juego”— es más que un espectáculo; es una experiencia inmersiva donde el arte y la tecnología convergen en una narrativa sensorial, acompañada por una experiencia culinaria excepcional.

El agua, como fuerza central y viva, se convierte en símbolo y elemento narrativo.   

En el corazón del relato está Ludovico, un director de teatro que se adentra en un cenote místico en busca de su creatividad perdida y su capacidad de asombro. Su inmersión se transforma en una poderosa metáfora de renacimiento artístico y reconexión emocional.

A través de visuales poéticos y lúdicos, y una historia que despierta los sentidos, LUDŌ explora temas profundamente humanos como la memoria, la libertad creativa y el deseo esencial de reconectar: con uno mismo, con los demás y con el mundo que habitamos.   

‘LUDŌ representa una audaz evolución para Cirque du Soleil: una producción que fusiona diseño inmersivo y narrativa sensorial con tecnología de punta y arte culinario. Cada elemento fue creado para romper los límites del entretenimiento en vivo. Junto con nuestros socios en Vidanta, estamos redefiniendo la experiencia Cirque du Soleil: donde la maravilla enciende la conexión y la innovación alimenta la emoción’, dijo Daniel Lamarre, presidente y CEO de Cirque du Soleil Entertainment Group.  

Esta nueva propuesta artística combina arte, acrobacia, narrativa simbólica y gastronomía multisensorial dentro de un teatro circular de 27 metros de altura, diseñado especialmente para este espectáculo. Inspirado en la flor de loto, el recinto ofrece un escenario acuático inmersivo con visibilidad de 360° desde cualquier asiento, con acústica e iluminación de última generación.   

‘LUDŌ es un sueño nacido del agua... un mundo donde la memoria, la imaginación y el juego flotan en suspensión. El agua es el corazón de la historia, el espacio donde ocurre la transformación’, compartió Michel Laprise, escritor y director de Espectáculo de Cirque du Soleil LUDŌ.   Una propuesta culinaria como parte del espectáculo   

Basado en la creencia de que la gastronomía también es una forma de arte, LUDŌ contará con experiencias culinarias diseñadas por Alexis Bostelmann, chef ejecutivo de Grupo Vidanta. Cada platillo se elabora meticulosamente para integrarse con la narrativa del espectáculo, siendo parte de la historia y ofreciendo a los invitados un viaje sensorial que estimula la vista, el gusto y la imaginación.

Así, el paladar se convierte en otra vía para sumergirse en la historia. ‘VidantaWorld es el destino de entretenimiento más ambicioso jamás creado en América Latina—un lugar donde la naturaleza, el lujo y la imaginación colisionan. Y todo comienza con LUDŌ, nuestra colaboración innovadora con Cirque du Soleil. No se trata solo de un espectáculo—es una aventura sensorial total que redefine lo que puede ser una salida nocturna. LUDŌ es el primer paso en una nueva era del entretenimiento, y está ocurriendo en México’, dijo Iván Chávez, vicepresidente ejecutivo de Grupo Vidanta.  

Diseñado como una atracción imperdible para viajeros internacionales y amantes del espectáculo, LUDŌ introduce una nueva dimensión al mundo de las artes escénicas y marca solo el inicio de lo que VidantaWorld tiene preparado para México y el mundo.      

El Parque Temático de Lujo BON continuará su expansión con nuevas zonas temáticas, atracciones espectaculares y experiencias únicas que reafirman el compromiso de Grupo Vidanta con la innovación, la excelencia y los momentos inolvidables para todas las generaciones.    Las entradas para LUDŌ ya están a la venta.

Expreso. Redacción. J.R

Magaluf ya prepara la inauguración de la primera fase del nuevo Paseo Gabriel Escarrer Juliá. Tendrá lugar este domingo a las 11:00 horas, arrancando con un corte de cinta institucional en la confluencia del paseo marítimo con la calle Contralmirante Ferragut. Asistirán autoridades, hoteleros, asociaciones de la oferta complementaria y vecinos, así como también miembros de la familia Escarrer. (Magaluf bautiza su paseo marítimo con el nombre de Gabriel Escarrer Juliá).

La remodelación ha supuesto una inversión de 4,9 millones de euros, financiados con fondos europeos, así como por el Ministerio de Turismo, la AETIB y el govern balear, junto con un millón de euros procedentes del Impuesto de Turismo Sostenible. Entre las mejoras realizadas, destacan la plantación de palmeras, la creación de dunas estabilizadas con vegetación autóctona y la renovación de las infraestructuras urbanas y ambientales.

El paseo lleva el nombre de Gabriel Escarrer Juliá, fundador de Meliá Hotels International, en reconocimiento a su encomiable aportación al desarrollo turístico de la zona. La jornada inaugural incluyó un acto institucional, con corte de cinta, recorrido oficial y un homenaje a Catalina Feliu, primera residente del paseo marítimo.

Los asistentes podrán disfrutar de actividades para todas las edades, incluyendo la primera edición de la Gastrofira Magaluf, con degustaciones y promociones de locales de restauración. También se celebrarán competiciones deportivas, talleres infantiles y espectáculos en vivo, además de actuaciones musicales y tradicionales, como xeremiers y ball de bot.

La transformación del paseo continuará en invierno con el inicio de la segunda fase. Además, durante la jornada se han avanzado detalles del próximo congreso de la asociación británica ABTA, que tendrá lugar en octubre en Calvià, consolidando la proyección internacional del destino bajo la campaña “Magaluf for All”.

 

La agencia Viajes El Corte Inglés registró un volumen global de ingresos de 3.449 millones de euros al cierre del ejercicio 2024-2025 (cerrado a 28 de febrero de 2025), lo que supone un 4,3% más que las ventas récord del año anterior, según ha informado este jueves.

En cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), la división del grupo alcanzó los 101 millones de euros, un 8,8% más en comparación al ejercicio previo.

A fecha de mayo, Viajes El Corte Inglés cuenta con más de 1.500 agencias en España y 1.171 internacionales, entre propias y asociadas y más de 6.500 profesionales repartidos en las distintas empresas que forman el Grupo: Viajes El Corte Inglés, Logitravel, Tourmundial, Smytravel, Club de Vacaciones, Traveltool E- services, Utópica, Smyrooms, Muchosol, Entradas El Corte Inglés y Passengy.

El Grupo El Corte Inglés ha presentado los resultados del primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, en los que destacan un volumen global de ingresos de 16.675 millones de euros, y una notable mejora de los resultados en todas sus áreas de negocio. Y entre ellas, Viajes El Corte Inglés (VECI) ha logrado un repunte en el volumen total de ingresos del 4,3%, alcanzando los 3.449 millones de euros. El Grupo Corte Inglés ha obtenido en el ejercicio 2024-25 (cerrado a 28 de febrero de 2025) importantes crecimientos en sus principales áreas de actividad, así como en todas las magnitudes financieras. En lo que se refiere a la división de viajes, su volumen global de ingresos se situó en 3.449 millones de euros, con un crecimiento del 4,3%- respecto a los 3.306 del año anterior-, y su EBITDA alcanzó los 101 millones de euros. Delegación de Viajes El Corte Inglés. Fuente: VECI Según han puesto de manifiesto desde el propio grupo, la evolución positiva del segmento vacacional le ha permitido registrar crecimientos de doble dígito, impulsado tanto por el canal online como por el offline. Por otro lado, el enfoque en la rentabilidad de las cuentas, según el Grupo, están detrás del rendimiento del segmento corporativo, que aporta 489 millones de euros a la división. Resultados positivos del grupo En cuanto a nivel del grupo, el volumen global de ingresos consolidado se sitúa en 16.675 millones de euros, lo que representa un aumento del 2% sobre el ejercicio anterior. Las mejoras se reflejan también en el EBITDA del grupo consolidado que se eleva hasta los 1.209 millones de euros, un 11,9% más que el año anterior. En cuanto al resultado, el beneficio antes de impuestos ha sido de 682 millones de euros, con un beneficio neto de 512 millones de euros (un 6,7% más que el pasado ejercicio), mientras que el beneficio neto recurrente se sitúa en 470 millones de euros.

Es posible que la comisión que investiga el siniestro de Air India, cuyo saldo de víctimas es de 242 personas a bordo del avión y 39 en tierra, tenga más información, pero el ejército de expertos que maneja información en paralelo ha llegado al desconcierto total (Caos total en la aviación india por la acumulación de cancelaciones).

Lo que sabe con certeza es que no hubo problemas con los flaps y que si se desplegó el RAT, sistema de producción alternativo de energía, es porque fallaron los dos motores. Se ha filtrado que los pilotos hicieron todo lo que estaba a su alcance, pero no consta que hayan cometido algún error. Los especialistas empiezan a necesitar más datos para poder orientarse en esta situación.

Nadie se explica ese ruido que el superviviente dijo haber oído al despegar ni tampoco las anomalías eléctricas, que pocos asocian con un paro de los dos motores. Nadie tampoco cree posible que se haya producido un efecto vapor con el combustible, posible pero tan inusual que nadie lo considera ni remotamente probable, sobre todo porque las temperaturas tampoco eran máximas de verdad. Tampoco pudo haber habido una contaminación del combustible, que habría debido de tener consecuencias en otros vuelos.

El miedo de pasajeros y pilotos sigue provocando cancelaciones de vuelos en India, pese a que las inspecciones siguen sin detectar fallo alguno en la flota de Boeing 787 del país.

 

El mercadillo, con capacidad máxima para 40 licencias, cuenta con un sistema de convocatoria abierta, que permite la presentación de solicitudes siempre que existan puestos vacantes.

El mercado de artesanía de Vegueta, Las Palmas de Gran Canaria, que se celebra los domingos entre las calles Felipe Massieu Falcón, Los Balcones y la Plaza del Pilar Nuevo, ha incrementado el número de puestos de venta después de las 6 nuevas autorizaciones a nuevos artesanos que se incorporaron el pasado domingo, 15 de junio.

Con estos nuevos puestos de venta artesanal el mercadillo del histórico barrio de Vegueta cuenta con 32 unidades de venta al aire libre de un total de 40 licencias previstas para este espacio. El servicio de Desarrollo Local mantiene un servicio de convocatoria abierta para acceder a los puestos vacantes.

La nueva oferta de productos artesanales, complementos, bisutería, decoración y textiles decorados a mano, además de caña de azúcar y artesanía en vidrio, entre otros, se suma a la habitual venta de productos de cerámica, cuero, madera y piedras naturales, hierbas medicinales, mermeladas, o panadería y bollería.

El concejal del área de Desarrollo Local, Pedro Quevedo, destacó ‘la apuesta por la artesanía y la cultura local que desarrolla el grupo de gobierno municipal, como elemento que nos ayuda a mejorar el conocimiento de lo nuestro y estimular el talento de los jóvenes artesanos y los oficios tradicionales’.

El edil animó a los artesanos a continuar sumándose a este mercadillo ‘teniendo muy claro que vamos a exigir calidad y productos de carácter artesanal’.

El procedimiento para el otorgamiento de la autorización para el ejercicio de la venta ambulante es el de concurrencia competitiva, conforme a los principios de publicidad, transparencia, igualdad y no discriminación, estableciéndose un sistema de convocatoria abierta, que permite la presentación de solicitudes siempre que existan puestos vacantes.

Expreso. Redacción. J.R