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Análisis/En este segundo análisis de los resultados de los Rankings Hosteltur de cadenas hoteleras realizados por expertos del sector, Ivar Yuste, socio de la consultora PHG Hotels & Resorts y vicepresidente de ISHC (International Society of Hospitality Consultants), constata cómo el ratio de facturación por empleado es útil, pero “no mide exclusivamente productividad laboral”. Su interpretación adecuada requiere analizar variables estructurales como el segmento, el modelo operativo y la intensidad de servicio -en productos de Alimentos y Bebidas (F&B, por sus siglas en inglés) o MICE (reuniones, incentivos, conferencias y ferias), por ejemplo-, ya que un ratio bajo no implica necesariamente ineficiencia, sino que puede mostrar un mayor valor añadido. “El ratio de facturación por empleado es uno de los indicadores más utilizados para evaluar la eficiencia de cualquier negocio. Su aparente sencillez lo convierte en una métrica atractiva: relaciona la capacidad de generar ingresos con el tamaño de la plantilla. Sin embargo, cuando se analiza un ranking que compara a diferentes perfiles de grupos hoteleros como el Ranking Hosteltur: las cadenas hoteleras con mayor facturación por empleado, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo, resulta imprescindible introducir matices. En realidad, la facturación por empleado no mide exclusivamente productividad laboral. Refleja la combinación de múltiples variables estructurales: el segmento en el que opera la cadena, su modelo de negocio, su grado de diferenciación, el tipo de destinos donde está presente, la intensidad de servicio del producto (habitaciones, F&B, wellness, MICE, etc.), el tamaño de sus hoteles, etc. Por tanto, su correcta interpretación exige ir más allá del dato agregado. El primer factor determinante es el segmento y posicionamiento del producto. Las cadenas del segmento económico y select service suelen registrar ratios de facturación por empleado elevados, ya que operan con estructuras de personal muy ajustadas y una oferta de servicios limitada. Hotelatelier, situado en el segundo puesto, representa claramente este tipo de enfoque. Por el contrario, las cadenas vacacionales y, especialmente, las de lujo, como por ejemplo Hidden Hotels, con 4 llaves Michelin, presentan un mayor ratio de empleados por habitación pero, en el caso de este operador de lujo, su margen de GOP resulta muy elevado. Ivar Yuste es socio de la consultora PHG Hotels & Resorts y vicepresidente de ISHC. Fuente: PHG. Restauración, animación, wellness, negocio MICE o experiencias personalizadas incrementan también la facturación, pero estos servicios exigen plantillas más amplias. Un ratio más bajo en estos casos no implica menor eficiencia, sino un modelo de servicio más complejo y orientado a generar mayor valor añadido. Esta estrategia, si se ejecuta correctamente, conlleva niveles de GOP más elevados. En un punto intermedio se sitúan los productos de nicho o especializados: cuentan con menor competencia en un segmento de alta capacidad de gasto y pueden generar ratios de facturación por empleado más elevados que la media. Un buen ejemplo de este caso es Axel Hotels, que en 2024 lidera el ranking de Hosteltur. Modelo operativo y mix de ingresos El modelo operativo es otro aspecto clave. No todas las cadenas consolidan de la misma forma su estructura laboral. Los grupos con una elevada proporción de hoteles en franquicia (mayoritariamente internacionales) o bajo contratos de gestión suelen presentar ratios de facturación por empleado más altos, ya que parte del personal operativo puede quedar fuera de su perímetro de consolidación. Sercotel ilustra bien este caso con €125.523 de facturación. En cambio, las cadenas con un mayor peso de gestión directa y propiedad reflejan con mayor fidelidad la realidad completa de la operación, lo que tiende a reducir el indicador de facturación por empleado. Este último caso sería el de Riu Hotels & Resorts (€107.266) y H10 Hotels (€94.286). También influye de manera significativa el mix de ingresos. Dos cadenas con niveles de ocupación y ADR similares pueden arrojar ratios muy distintos en función del peso del negocio de F&B, MICE, spa, etc. La diversificación de fuentes de ingresos suele incrementar las sinergias del negocio y el valor de los activos donde se desempeña la gestión, aunque a costa de una mayor complejidad operativa y de una menor eficiencia aparente desde el punto de vista de este ratio. Un ejemplo de este caso sería la diferencia existente entre los €71.967 que factura MedPlaya por empleado y los €65.685 que factura Princess. Tipo de destino y estacionalidad El tipo de destino y la estacionalidad son especialmente relevantes en el caso de países mediterráneos como España. Los destinos urbanos, con una demanda más estable a lo largo del año, permiten optimizar plantillas y absorber mejor los costes laborales. En cambio, los operadores con mayor presencia en destinos vacacionales, sometidos a fuertes picos de demanda, requieren estructuras de personal más flexibles y estacionales, lo que penaliza el ratio en términos anuales sin que ello refleje necesariamente una peor gestión. Viva Hotels o Guitart Hotels entrarían dentro de esta categoría. A todo ello se suma el grado de presencia internacional de algunas cadenas. Los grupos con presencia en múltiples países operan en entornos laborales, salariales y regulatorios muy distintos. La facturación por empleado puede verse influida por mercados con menores costes laborales o estructuras operativas diferentes, dificultando la comparación directa con cadenas concentradas únicamente en España. Meliá Hotels International con €70.960 o Catalonia Hotels & Resorts con €65.331 ilustran esta situación. Grado de digitalización Por último, el grado de digitalización y estandarización, o el tamaño de la cadena o de los hoteles, juegan un papel cada vez más determinante. La automatización de procesos, la centralización de funciones de soporte, el uso intensivo de herramientas de revenue management o el outsourcing de determinados servicios (pisos, limpieza, F&B) permiten reducir la necesidad de internalizar determinado personal a nivel propiedad, elevando así el ratio de facturación por empleado, en mayor medida en cadenas urbanas y económicas. SmartRental, en el quinto puesto, representa bien este modelo de negocio más digitalizado. Por otro lado, Alda Hoteles con una facturación de €50.000 por empleado es prácticamente un modelo único de cadena de hoteles pequeños (menos eficientes) que opera en mercados de ADR moderado y con crecimiento interanual elevado (mayor necesidad de tiempo para optimizar resultados). En definitiva, el Ranking de facturación por empleado constituye una herramienta extremadamente útil para analizar la lógica operativa de las cadenas hoteleras y pone de relieve la diversidad de modelos de negocio existentes en el sector en España. Entender el contexto en el que opera cada cadena es la clave para extraer las conclusiones más relevantes en cada caso”.

La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro (Ashotel) ha rechazado la nueva tasa a las guaguas de transporte discrecional de viajeros anunciada por AENA, calificándola de medida de carácter exclusivamente recaudatorio. El nuevo gravamen se aplicará por el estacionamiento en los espacios que estos vehículos han utilizado tradicionalmente para las operaciones de carga y descarga en los aeropuertos canarios. Turistas esperando la llegada de autocares en el aeropuerto de Tenerife. Fuente: Adobe Stock La patronal alerta de que esta iniciativa, que el ente público justifica en una mayor seguridad de las infraestructuras aeroportuarias, está prevista para entrar en vigor el 15 de enero de 2026 y supondrá un incremento directo en los costes operativos de las empresas. Según cálculos de la Federación de Empresarios de Transportes (FET), este sobrecoste podría ascender a una media de 6.000 euros mensuales por transportista. Ashotel subraya que el impacto es crítico, ya que los contratos para la temporada turística de invierno 2025-2026 ya están cerrados, lo que impide repercutir el coste de forma inmediata. A largo plazo, sin embargo, el incremento acabará siendo trasladado al usuario turístico, advierte la entidad. Críticas a la falta de alternativas y de diálogo La iniciativa se aplicará inicialmente en los aeropuertos de Tenerife Sur y Lanzarote, y posteriormente se extenderá a Gran Canaria y Fuerteventura. Ashotel considera que supone un grave perjuicio para la competitividad turística del Archipiélago, al encarecer un servicio esencial para la conectividad entre los aeropuertos y los establecimientos. La patronal hotelera critica duramente que AENA no ofrezca servicios alternativos, como zonas de aparcamiento o "bolsas de espera" fuera del recinto aeroportuario, una solución que sí se aplica en otros aeropuertos con gran tráfico turístico como el de Palma de Mallorca. “Se trata de una medida desigual, arbitraria y discriminatoria, porque penaliza a determinados destinos turísticos frente a otros, sin una base objetiva ni criterios homogéneos”, apunta Ashotel, que insiste en que la tasa no está ligada a ningún nuevo servicio, mejora operativa ni inversión adicional. La asociación advierte de que la entrada en vigor de la tasa podría generar más caos y una peor experiencia para el cliente. Prevé una mayor saturación de la ya colapsada terminal de llegadas y una reducción deliberada de los tiempos de espera por parte de las guaguas para minimizar el pago del canon. Esto podría llevar a que muchos pasajeros no encuentren su transporte a tiempo, generando mayor estrés, apunta la entidad. El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, lamentó que la medida "parece que estamos haciendo todo lo posible por disparar a la línea de flotación del sector que tira de la economía en Canarias”. Marichal también ironizó sobre la imagen proyectada al turista: “La experiencia real del turista es que pueden pasar dos horas desde que llega su avión hasta que está de camino a su establecimiento, si a eso le sumas las colas, y que a su regreso debe salir del hotel con 4 horas de antelación a su vuelo. ¿Es eso experiencia de destino?”. Ashotel critica que esta decisión se haya adoptado “sin diálogo previo con los agentes turísticos”, generando incertidumbre y malestar, además de haberse anunciado apenas unas semanas antes de su implementación. Aunque AENA ha manifestado que ofrecerá el uso de un aparcamiento gratuito durante hora y media hasta el 15 de abril, y una hora a partir de esa fecha, la patronal insiste en que la tasa podría agravar el colapso, especialmente en la TF-1 en Tenerife, debido a la ubicación de las guaguas en rotondas y zonas colindantes al aeropuerto Tenerife Sur, accediendo solo para cargar. Por todo ello, Ashotel solicita la suspensión inmediata de la iniciativa y la apertura de una mesa de trabajo que permita evaluar su impacto real y buscar soluciones consensuadas. En caso de mantenerse la decisión, la patronal asegura que emprenderá acciones de oposición en defensa de los intereses del sector turístico y de la economía canaria.

Las principales cadenas hoteleras que operan en España, junto con la plataforma Achilles, han constituido el Foro de Gobernanza de la Comunidad Hospitality, una nueva alianza sectorial orientada a mejorar la eficiencia, transparencia y sostenibilidad de la cadena de suministro turística. El órgano nace con vocación consultiva y estratégica y reúne a algunos de los principales grupos hoteleros del mercado. Iberostar Hotels & Resorts, Riu Hotels & Resorts, Barceló Hotel Group, Meliá Hotels International, Palladium Hotel Group, Selenta Group y Vincci Hoteles, junto con Achilles, han formalizado la creación del Foro de Gobernanza de la Comunidad Hospitality, diseñado para acompañar y orientar el desarrollo del nuevo modelo colaborativo, presentado la semana pasada. De izq. a dcha, las dos copresidentas del Foro, Naomí Riu y Gloria Fluxá; Eva Lezcano, de Achilles; y el vicepresidente del Foro, Xavier Felguera, de Selenta. Fuente: Achilles. El Foro se concibe como un espacio estructurado de colaboración entre compañías líderes del sector y Achilles, con el objetivo de alinear prioridades estratégicas, compartir buenas prácticas y reforzar la eficiencia y sostenibilidad de la cadena de suministro en el ámbito hospitality. Su función será aportar visión sectorial, garantizar una evolución ordenada del modelo y asegurar que las decisiones se adopten de forma transparente y consensuada. Sostenibilidad, estandarización y eficiencia operativa Desde la copresidencia del Foro, Gloria Fluxà, vicepresidenta y responsable de Sostenibilidad de Grupo Iberostar, ha destacado que “su creación fortalece de manera colectiva la gobernanza de nuestras cadenas de suministro, mejora la eficiencia y acelera la adopción de criterios estandarizados que facilitan la alineación del sector”. Fluxà ha subrayado que este esfuerzo conjunto “genera valor para todos los grupos de interés y para toda la cadena de valor del turismo -desde la hotelería hasta los proveedores, verdadero motor del sector-, al ofrecer mayor transparencia, estabilidad y oportunidades de crecimiento responsable”, reforzando la competitividad, la innovación y el impacto positivo de la industria. Por su parte, Naomi Riu, directora financiera de Riu y copresidenta del Foro, ha señalado que “este Foro supone una oportunidad para avanzar hacia un modelo más eficiente y sostenible”, recalcando que la estandarización de criterios y la colaboración estructurada permitirán “reducir duplicidades, mejorar la calidad de los datos y reforzar la competitividad del sector desde una visión conjunta”. Colaboración sin pérdida de autonomía El vicepresidente del Foro, Xavier Felguera, director de Compras corporativas y Gestión ESG (medioambiental, social y gobernanza) de Selenta, ha puesto el foco en el equilibrio entre cooperación y flexibilidad: “El valor del Foro reside en que nos permite trabajar de manera colaborativa sin perder la autonomía de cada empresa. Podemos identificar mejoras en los modelos de evaluación, aportar recomendaciones técnicas y compartir experiencias que contribuyan a que el sistema responda mejor a nuestras necesidades reales”. El modelo de la Comunidad Hospitality ofrece beneficios directos para las empresas participantes, como la simplificación de procesos de homologación y evaluación de proveedores, una mayor coherencia en la información de ellos, la identificación compartida de riesgos emergentes y mejores prácticas, así como la reducción de costes mediante un marco común de criterios. Un modelo con visión estratégica Eva Lezcano, directora regional de Achilles para el sur de Europa y secretaria del Foro, ha concluido afirmando que “ayudará a garantizar que el sector de la hostelería evolucione con una mirada estratégica”, asegurando que el modelo se adapte a las necesidades reales de las cadenas hoteleras y mantenga un equilibrio entre rigor, eficiencia y aportación de valor.

2026 se perfila como un año excepcional para los viajeros en busca de nuevas experiencias y momentos de conexión.

Marriott International, en sintonía con su reciente estudio sobre las prioridades y pasiones del viajero latinoamericano, ha anunciado una serie de aperturas que redefinirán la hospitalidad en 2026 y ofrecerán acceso a algunos de los destinos más vibrantes y deseados del Caribe e Iberoamérica, CALA.    

‘En Marriott, nuestra misión es inspirar la exploración y el descubrimiento. Las aperturas anticipadas para 2026 son una invitación directa a los viajeros para sumergirse en la riqueza cultural y natural de nuestra región’, afirma Louise Bang, chief commercial officer de Marriott CALA.

‘Estamos creando una colección de destinos y experiencias alineadas con las expectativas del viajero moderno, que responden directamente a las tendencias actuales, como la creciente demanda de viajes de conexión y transformativos, la búsqueda de la autenticidad local, y la idea del hotel como destino’.     

Experiencias únicas y locales: el viajero quiere sentir el destino    

La preferencia del viajero por propuestas auténticas, creativas y de curaduría impulsa a Tribute Portfolio como una de las marcas de mayor crecimiento en la región.

En 2026, la marca debutará en Perú con Humano, Lima, A Tribute Portfolio Hotel. Ubicado en Miraflores, uno de los distritos más vibrantes y culturales de la capital, este hotel boutique invita a experimentar Lima “como un local”, con arquitectura contemporánea, espacios sociales que fomentan la conexión y un diseño que refleja el estilo de vida limeño. Una propuesta ideal para quienes desean vivir la ciudad, no solo visitarla.    

En el Caribe mexicano, Casa Nizuc, A Tribute Portfolio Resort & Spa se posiciona como un refugio ideal para quienes priorizan el diseño, el bienestar y el sentido de lugar. Inspirado en la artesanía mexicana y rodeado de paisajes caribeños, el resort integrará materiales naturales, baños experienciales, un spa inmersivo y suites con un diseño biofílico, una alternativa natural y sensorial que invita a la tranquilidad y la desconexión consciente.

Esta apertura está pensada para viajeros que conciben el viaje como una forma de reconectar consigo mismos y con el destino.    

El auge del Todo Incluido: conveniencia, comodidad y valor    

Los resorts All-Inclusive siguen siendo uno de los formatos predilectos para familias, parejas y grupos. Como respuesta, Marriott expandirá su presencia en Barbados y México con propuestas que combinan relajación, naturaleza y diseño.    

En Barbados, Turtle Beach, Barbados, A Tribute Portfolio All-Inclusive Resort ubicado en la costa sur de la isla, ofrecerá suites espaciosas y un ambiente familiar en una playa reconocida localmente por la llegada anual de tortugas que desovan en la zona.

En la costa oeste, Crystal Cove, A Tribute Portfolio All-inclusive Resort se alza sobre acantilados frente al mar, rodeado de jardines tropicales y vistas panorámicas. Con una atmósfera íntima, albercas tipo laguna, deportes acuáticos y cocina con influencia caribeña.    

México también fortalecerá su oferta Todo Incluido con el lanzamiento de The Westin Playa Vallarta, an All-Inclusive Resort, un espacio en Marina Vallarta enfocado en el bienestar. Con 281 suites rediseñadas para favorecer un sueño reparador, vistas al océano y un renovado Westin Heavenly Spa, que integra rituales de relajación y tratamientos restaurativos, este resort será un oasis para quienes buscan restauración física y emocional frente al mar.    

En el tercer trimestre, The Pyrmont Curacao, an Autograph Collection All-Inclusive Resort debutará como una de las aperturas más esperadas de la región. El hotel integrará 300 habitaciones —incluidas 28 suites contemporáneas y sustentables—, así como ocho restaurantes, cinco bares, entre ellos un rooftop solo para adultos, piscina infinita, club infantil, centro de buceo, deportes acuáticos y un malecón de 250 metros que permitirá disfrutar plenamente de las aguas turquesa de Curazao.

Su diseño y operación incorporarán materiales locales y soluciones de eficiencia energética, reafirmando un compromiso con la sostenibilidad.    

Lujo consciente en los destinos favoritos de la región: México y Costa Rica

El estudio señala que México y Costa Rica se encuentran entre los destinos internacionales más deseados por los latinoamericanos para 2026. Ambos países continúan posicionándose como referentes del lujo inmersivo, sostenible y gastronómico, tras aperturas recientes como Nekajui, a Ritz-Carlton Reserve (Costa Rica) y Siari, a Ritz-Carlton Reserve (México).    

La apertura de The St. Regis Costa Mujeres Resort, Cancún representa uno de los proyectos más esperados de 2026 en la región. Situado en un entorno natural virgen frente al Caribe mexicano y rodeado de playas de arenas blancas y aguas turquesa, este resort redefine el lujo moderno.

Su arquitectura, diseño y servicios encarnan el “new luxury” de St. Regis: estándares elevados de confort, refinamiento y autenticidad en cada detalle con mayordomía 24/7, gastronomía de alto nivel, diseño sofisticado y una combinación única de exclusividad, naturaleza y elegancia. Con 160 habitaciones y 80 residencias privadas, será un referente para el lujo moderno en Quintana Roo.    

JW Marriott All-Inclusive Costa Elena, Costa Rica, se integrará al portafolio de Marriott Bonvoy como un representante de la nueva generación de lujo en el concepto All-Inclusive. Ubicado en una de las regiones de mayor biodiversidad del país, contará con 415 elegantes habitaciones, 11 restaurantes y bares de diversas especialidades, y una impresionante extensión de 4,100 metros cuadrados de amenidades acuáticas, incluyendo 17 piscinas. Su propuesta fusiona gastronomía de inspiración local, naturaleza y un diseño pensado para fomentar la calma y el descubrimiento.    

Con una nueva y diversificada oferta, Marriott International reafirma su compromiso con elevar la hospitalidad en el Caribe e Iberoamérica, impulsando experiencias que ponen en valor la cultura regional, la naturaleza, la gastronomía y el bienestar.

La compañía continúa fortaleciendo una cartera que acompaña las nuevas formas de viajar y que refleja la esencia diversa, creativa y profundamente inspiradora de la región.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía impulsa su posicionamiento en el Caribe con la renovación integral de Bahia Principe Grand Punta Cana, República Dominicana, y la apertura de Bahia Principe Grand Tequila, nuevo hotel solo para adultos en Riviera Maya, México. 

En el marco del 50 aniversario de Grupo Piñero y del 30 aniversario de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts, la compañía da un nuevo impulso a su estrategia de crecimiento y transformación en el Caribe con dos hitos clave: la renovación del hotel Bahia Principe Grand Punta Cana, en República Dominicana, y la inauguración de Bahia Principe Grand Tequila, un nuevo resort solo para adultos ubicado en Riviera Maya (México).  

Ambos proyectos refuerzan la visión de Bahia Principe Hotels & Resorts de evolucionar hacia modelos de hospitalidad más personalizados, inmersivos y vinculados a la identidad de cada destino, al tiempo que consolidan el liderazgo del grupo en dos de los enclaves turísticos más relevantes de la región.  

‘La renovación de Grand Punta Cana y la apertura de Grand Tequila marcan un nuevo y emocionante capítulo en nuestra historia en el Caribe. Durante todos estos años hemos crecido de la mano de los destinos y su gente, y estas inversiones reafirman nuestro compromiso de seguir generando oportunidades y contribuyendo al desarrollo sostenible de República Dominicana y México’, afirma Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts.  

Un Grand Punta Cana renovado y conectado con el destino  

En República Dominicana, Bahia Principe Hotels & Resorts ha completado una profunda renovación de Bahia Principe Grand Punta Cana, que alcanza ya un total de 820 habitaciones modernizadas con un diseño y mobiliario superiores. En la fase más reciente se han actualizado 288 habitaciones, que se suman a las 532 renovadas en 2024.  

La intervención ha supuesto también una transformación integral de las áreas comunes, elevando la experiencia del huésped desde el primer momento. Se ha modernizado el Lobby y el Lobby Motor para ofrecer una bienvenida más sofisticada, junto con un Lobby Bar renovado y vibrante.  

La propuesta gastronómica también se ha reforzado con la renovación completa del Buffet Principal Nacar, bajo un concepto inmersivo de inspiración natural, la incorporación de un nuevo Coffee Shop que pone en valor el café dominicano de alta calidad y la actualización de varios restaurantes de especialidad, entre ellos Nomad, inspirado en la cocina de Mongolia, y el steakhouse Flame.  

Para completar la experiencia, se han modernizado y embellecido las piscinas y todos los baños, garantizando el máximo confort y estándares de calidad en las zonas de descanso y ocio.  

Bahia Principe Grand Tequila, un homenaje a la esencia de México  

En paralelo, la compañía ha celebrado la inauguración oficial de Bahia Principe Grand Tequila, un resort cinco estrellas, todo incluido y solo para adultos situado en el complejo Bahia Principe Riviera Maya.

El nuevo hotel está concebido como un homenaje vivo a la cultura mexicana, diseñada para ser vivida y sentida a través de la música, el color, los sabores y la energía del país.  

Bahia Principe Grand Tequila propone una experiencia inmersiva en la que el huésped se convierte en protagonista de un viaje emocional, donde cada espacio, cada ambiente y cada propuesta gastronómica están pensados para conectar con las emociones y fomentar momentos significativos compartidos.  

El hotel se inspira en la manera en que México se expresa: alegría, intensidad, nostalgia, cercanía y celebración. Entre sus espacios más representativos se encuentra la Sala de Despecho, concebida como un lugar para cantar, recordar, liberar y celebrar las historias que han marcado la vida de las personas. Este espacio aspira a convertirse en el corazón emocional del hotel y en una experiencia única en la región.  

Una estrategia de crecimiento con propósito en el Caribe  

Tanto la renovación de Bahia Principe Grand Punta Cana como la inauguración de Bahia Principe Grand Tequila se alinean con la estrategia de crecimiento de Bahia Principe Hotels & Resorts, potenciada por el joint venture con Hyatt, que impulsa la proyección internacional de la marca y refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad.  

Estas inversiones, que coinciden con el 50 aniversario de Grupo Piñero y 30 años de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts, simbolizan la evolución de la compañía hacia un modelo de hospitalidad que combina excelencia operativa, identidad local, experiencias memorables y turismo responsable, consolidando su papel como un actor clave en el desarrollo sostenible del Caribe.   

Expreso. Redacción. J.R

Un rumor no es noticia. Pero cuando todo un país comparte el mismo rumor, se generan efectos que sí son noticia. Esto es lo que ha venido pasando este fin de semana con Spirit, la low cost de Estados Unidos. Según una noticia publicada en Air Current, y ampliamente reproducida en el país, dos rivales de Spirit estaban listas para captar los pasajeros que tenían que haber quedado tirados en varios aeropuertos americanos, dado que daban por hecho su cierre en cuestión de horas (Recortes salariales en Spirit en busca de su supervivencia).

Todo el mundo sabe que Spirit está en suspensión de pagos por segunda vez en 2025. Pero había suscrito varios acuerdos con los empleados que permitían pensar que podría salvarse. Desde luego, las cosas se ponen más difíciles si los rumores como el de este fin de semana se propagan porque los hipotéticos clientes no compran sus billetes con temor a quedarse en tierra (Spirit, la low cost de EEUU, quiebra otra vez).

El rumor de Air Current decía que algunos competidores de Spirit esperaban el cierre este sábado pasado, lo cual como es evidente no ha sucedido. “Desde que salió de su última crisis, que se centró en reducir la deuda, quedó claro que había que hacer más porque aquello no bastaba”, dice el director de Spirit, Dave Davis. Y tan claro, como que ahora se aplica un verdadero programa de adelgazamiento, con renuncia a slots, a aviones y reducción de salarios.

Pero las cosas iban relativamente bien. Davis afirma que Spirit está ahora “ampliando la red en los mercados estratégicos, con más oportunidades y reevaluando y abandonando rutas no rentables”.

Air Current, que es una publicación con credibilidad, señaló que “al menos dos aerolíneas importantes esperan una crisis de Spirit este sábado. Las dos están acelerando sus planes para cubrir los huecos, con precios de rescate para los clientes”.

Estas noticias, sin embargo, son devastadoras para la aerolínea, por la pérdida de confianza que genera.

 

El Gobierno solicitará “en los próximos días” que Cataluña y el País Vasco se incorporen como miembros asociados a ONU Turismo, organismo de Naciones Unidas con sede en Madrid. Así lo ha comunicado el presidente, Pedro Sánchez, desde la Moncloa, donde ha enmarcado esta iniciativa en la participación de ambos territorios en el sistema multilateral (ONU Turismo: gana Emiratos, gana la pasta).

Según The Objective, el objetivo del Ejecutivo es que Cataluña y el País Vasco puedan disponer de un estatus que les permita desarrollar con mayor alcance las competencias que tienen en materia de turismo. Sánchez ha señalado que existen precedentes en otros países y ha defendido que este encaje responde a modelos ya presentes en el funcionamiento de la propia organización.

La petición se trasladará también a la Unesco, que agrupa a 194 Estados miembros y doce miembros asociados. Estos territorios, que no gestionan sus relaciones exteriores, participan en las actividades de la organización en ámbitos como la educación, la ciencia y la cultura, con voz pero sin voto en los órganos de decisión con sede en París.

La que fuera anteriormente la Organización Mundial del Turismo (OMT) cuenta actualmente con seis territorios no soberanos integrados como miembros asociados: Aruba, Flandes, Hong Kong, Macao, Madeira y Puerto Rico. Estas entidades forman parte de la organización junto a 154 Estados miembros y una red de más de 400 miembros afiliados, entre empresas, asociaciones e instituciones educativas vinculadas al sector turístico.

El anuncio se ha producido durante una comparecencia en la que Pedro Sánchez ha abordado otros aspectos de la legislatura. Por ejemplo, en el tramo final de su intervención, ha avanzado también la puesta en marcha, a partir de enero, de un abono único estatal de transporte con un precio general de 60 euros al mes y de 30 euros para menores de 26 años, válido para cercanías, media distancia y autobuses de la red estatal. Asimismo, ha anunciado que los descuentos actuales en el transporte público se mantendrán durante 2026.

 

Tradiciones, costumbres, sabores y experiencias auténticas: una inmersión real en el legado que sigue latente en este destino situado en América Central.  

La cultura Maya no es solo un capítulo de la historia de Belize, es parte del presente, visible en los gestos, los rituales, los sabores y la profunda relación con la naturaleza que aún guía la vida de miles de descendientes en todo el país, situado en América Central.

En diferentes partes de su territorio, la herencia ancestral sigue viva, renovada y se comparte con los visitantes.  

Entre los aspectos más destacados se encuentra la fuerte presencia de las lenguas Maya, como el q'eqchi' y el mopan, habladas en comunidades que conservan no solo el vocabulario, sino también formas de organización social, historias y cantos ceremoniales transmitidos de generación en generación.

Esto se debe a que la visión Maya de vivir en armonía con la naturaleza sigue influyendo desde el cultivo de la tierra hasta los rituales espirituales y los hábitos cotidianos.  

La gastronomía también revela mucho de esta conservación cultural. La chaya, también conocida como “espinaca Maya”, y la hierba limón, se utilizan tanto en preparaciones culinarias como en infusiones tradicionales. El maíz, considerado sagrado para el pueblo Maya, sigue ocupando un lugar central en la alimentación, apareciendo en platos como el tamal, las tortillas frescas y las numerosas variaciones de la bebida atole.

Por su parte, el cacao, que siempre ha sido considerado “el alimento de los dioses”, ha cobrado un nuevo protagonismo: pequeñas cooperativas y familias del sur del país mantienen viva la cultura, desde el cultivo orgánico hasta la preparación del chocolate artesanal molido a mano, una experiencia que muchos viajeros pueden vivir directamente con los productores locales.

Las costumbres también se manifiestan en la arquitectura tradicional, en la artesanía elaborada con fibras naturales y en las técnicas ancestrales de cerámica y tejido, que siguen produciéndose de manera sostenible.

Las festividades y celebraciones relacionadas con la siembra y la cosecha refuerzan el valor comunitario de estas tradiciones, que, lejos de ser meramente simbólicas, forman parte del calendario anual de las comunidades.  

El turismo cultural en Belice ha contribuido en gran medida a esta preservación, fomentando prácticas responsables que valorizan el conocimiento y generan ingresos para las familias que comparten su cultura de forma auténtica.

Para los turistas es una oportunidad única de experimentar un destino donde la historia no solo se encuentra en yacimientos arqueológicos como Caracol, Lamanai o Xunantunich, sino también en la sonrisa de las comunidades que mantienen vivo este tesoro.  

Experiencias Imperdibles  

En el distrito de Cayo, en el corazón de la Reserva Forestal de Chiquibul, se encuentra uno de los yacimientos arqueológicos Maya más impresionantes de Belice. El lugar llama la atención no solo por su tamaño, sino por la energía que emana. Los guías locales ayudan a interpretar las inscripciones, los rituales y las historias que marcaron el apogeo de esta ciudad ancestral, que se estima que albergó a casi 100.000 personas.  

Pionera en la divulgación de los yacimientos arqueológicos Maya en Belice y de más fácil acceso, se encuentra muy cerca de San Ignacio. Cuenta con seis plazas, con más de 25 templos y palacios Maya. La pirámide más grande, El Castillo, se eleva 40 metros sobre la plaza, con frisos esculpidos en los lados este y oeste de la estructura A-6.

El friso este se ha conservado y se ha cubierto con una réplica en fibra de vidrio de la máscara central que representa al dios Sol, flanqueado por la Luna y Venus. La leyenda de la aparición de una mujer misteriosa, que dio nombre al lugar, sigue siendo contada hoy en día por los lugareños y refleja el poder de las narrativas Maya que perduran en el imaginario colectivo.  

Lamanai. El trayecto hasta este otro yacimiento arqueológico (en el distrito de Orange Walk), uno de los más grandes de Belize, prepara al visitante para la inmersión cultural. Además de paisajes increíbles, es posible observar animales salvajes.

Lamanai es la comunidad con la historia más larga de asentamiento humano en Belice. Fue poblada alrededor del año 900 a. C. y todavía estaba habitada 2.500 años después, cuando los misioneros españoles llegaron al lugar en 1544. No solo alberga un museo con objetos Maya antiguos, sino que también permite a los visitantes ver los restos de dos iglesias españolas del siglo XVI y un ingenio azucarero colonial construido en 1860.  

Cavernas Sagradas. Varias cavernas de Belice se consideraban portales al mundo espiritual. La de Actun Tunichil Muknal (ATM Cave), una de las experiencias más emblemáticas, permite observar cerámicas, objetos e incluso restos conservados de antiguos rituales Maya. Otras, como Barton Creek y Río Frío, también ayudan a comprender la conexión del pueblo Maya con el subsuelo, considerado el reino divino de Xibalba.  

Senderos y pueblos

Visitar las comunidades Q'eqchi' y Mopan es una de las formas más auténticas de conocer la cultura Maya moderna. En pueblos como San Antonio, en el distrito de Toledo, las familias comparten tradiciones culinarias, técnicas de cerámica, cultivo de plantas medicinales y conocimientos curativos. Una verdadera inmersión en la vida cotidiana que aún conserva prácticas ancestrales.  

Ruta del cacao

Belice es uno de los grandes centros del cacao Maya, lo que se refleja en experiencias tan sabrosas como educativas. En la región sur, los visitantes pueden seguir todo el proceso, desde el cultivo orgánico hasta la fermentación, el secado y la molienda de las semillas. En las cooperativas familiares, es posible aprender a preparar chocolate en piedras de basalto, como lo hacían los antiguos Maya.  

Festivales y celebraciones tradicionales

En fechas específicas, es posible disfrutar y dejarse encantar por las fiestas que incluyen danza, música, gastronomía y demostraciones de técnicas artesanales. Estos eventos ayudan a fortalecer la economía local y a mantener vivas tradiciones que han perdurado durante siglos.

Expreso. Redacción. A.F

Air Europa amplía la suspensión de sus vuelos a Venezuela. La aerolínea de Globalia ha decidido cancelar todas las operaciones que tenía programadas entre Madrid y Caracas hasta el 31 de diciembre de 2025 inclusive. Es decir, aplaza su regreso al país como mínimo hasta el 1 de enero de 2026 (Iberia suspende sus vuelos a Venezuela hasta 2026).

La compañía sigue de este modo los pasos de Iberia, que el pasado 1 de diciembre anunció la anulación de toda la operativa prevista en lo que resta del año a raíz de la advertencia emitida por la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), que desaconsejó volar a Venezuela hasta esa fecha por “riesgo potencial” para la aviación debido a la amenaza de intervención por parte de Estados Unidos (Venezuela: el drama de miles de pasajeros de Iberia, Air Europa y Plus Ultra).

Paralelamente, Air Europa ha activado una flexibilización para los pasajeros con billetes adquiridos para volar a Caracas del 1 al 31 de enero de 2026. Les ofrece a todos ellos cambios de fecha gratuitos hasta el 31 de marzo de dicho ejercicio, medida con la que busca minimizar el impacto de los reembolsos que conllevaría la extensión de la cancelación de la operativa.

Precisamente, Iberia y Air Europa son las aerolíneas que más conexiones operaban entre España y Venezuela antes de que estallase el conflicto entre Donald Trump y Nicolás Maduro. En concreto, contaban con cinco vuelos semanales cada una. Les seguían Plus Ultra con cuatro, e Iberojet (para Estelar) y Laser, con otros tres cada una. La capacidad de todas ellas, cuyos aviones volaban prácticamente llenos, rondaba las 7.000 plazas por sentido a la semana.

 

El grupo turístico Globalia ha reducido su división hotelera a solo dos establecimientos bajo su gestión directa, uno ubicado en España y otro en República Dominicana. Este descenso se produce tras la venta y cesión de la gestión a otros operadores de la treintena de hoteles que explotaba su marca Be Live Hotels. Así lo confirmó este lunes su presidente, Juan José Hidalgo, en Santo Domingo. "No quedan más, ya todo está terminado, había que vender por la pandemia y la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas", explicó Hidalgo sobre el proceso de desinversión. Se trata del hotel Be Live Talavera, en Talavera de la Reina (Toledo), y del Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino en la capital dominicana, rebautizado con este nombre tras una reforma integral, que ha servido para transformar parte de sus instalaciones en apartamentos. Aparte de estos dos activos, que son en propiedad, hay un tercer hotel, Be Live Marivent, en Palma, del que "solo nos queda un año más de gestión", ha señalado Hidalgo en una entrevista concedida a EFE con motivo precisamente de la reapertura del hotel de la capital dominicana. "No quedan más, ya todo está terminado, había que vender por la pandemia y la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas", ha apuntado. Be Live amplió significativamente su portafolio de hoteles, hasta superar los 30 -repartidos entre España, Portugal, Marruecos y el Caribe- en 2013, cuando asumió los activos que operaba la cadena Luabay, adquirida a la extinguida Orizonia, y se mantuvo en torno a esa cifra durante los diez años siguientes. Además del hotel de Santo Domingo, Globalia mantiene en propiedad otros cinco más en la República Dominicana, aunque ya ninguno opera bajo la marca Be Live, después de ceder la gestión de dos de ellos a Hyatt y de uno al grupo austríaco de tiempo compartido Lifestyle. Globalia ha reabierto su hotel en Santo Domingo tras una renovación de 48 M €. En la imagen, autoridades junto a la directiva del grupo en el acto de inauguración. Fuente: Globalia. Apuesta por el sector residencial En cuanto a los dos restantes, uno es un apartahotel que está sin actividad a la espera de que se tome una decisión sobre su futuro, y el segundo será convertido en residencial, línea de negocio que, actualmente, "tiene más potencial" en el Caribe que la de explotación hotelera y con la que Hidalgo seguirá apostando por el país. Asimismo, el grupo tiene una finca en Cumayasa, zona costera en la provincia de San Pedro de Macorís, en República Dominicana, conjuntamente con una socia española (Susana Cereceda) donde Hidalgo también espera poder hacer un desarrollo importante. La idea es sumar en los próximos dos o tres años al millar de apartamentos que tiene en Santo Domingo y de los que ya se han vendido 600, otros 2.000 más. El país ha crecido muchísimo en instalaciones hoteleras modernas y las que tiene Globalia eran construcciones antiguas que había que modernizar y "he preferido modernizarlas para hacer residencias". Mucha gente de EE.UU. y Canadá compra una segunda residencia para retirarse en países donde hay un buen clima, por lo que hay zonas en la República Dominicana que se van convirtiendo en residenciales, algo similar a lo que pasó en Canarias con el mercado alemán, ha explicado. "Yo soy muy polivalente", ha afirmado Hidalgo, para recordar que nunca se ha dedicado a un solo negocio, "siempre tenía mis inversiones paralelas (principalmente inmobiliarias), por si acaso todo se iba al carajo con el tema de turismo, para que, por lo menos, me quedara algo para el resto de la vida"

No hay país en el mundo en el cual el negocio hotelero sea tan furiosamente competitivo y los márgenes sean más ajustados que Estados Unidos. Todo se tiene cuantificado, de forma que cada una de las magnitudes, incluso las menores, están estudiadas hasta el detalle (Meliá, Iberostar y Garden, en lo más alto de EEUU).

Justamente ahora, una fuente proveedora de datos, la Staffing Agency, que gestiona recursos humanos, publica una cifra preocupante: la rotación de las plantillas está en el punto más elevado de la historia. Asústense: cada año como promedio se marcha el ochenta por ciento de la plantilla de un hotel tipo.

Y eso pese a que los salarios en los últimos cinco años en el sector del alojamiento subieron de los 16,84 a los 22,70 dólares la hora, lo que representa casi un 35%. Para los hoteles pequeños, estas retribuciones están en el límite de sus posibilidades.

El informe indica que el lugar más sindicalizado y que irradia sus negociaciones y convenios a otras zonas es Las Vegas, donde se han subido los salarios un 32 por ciento hasta 2030.

Como es normal en este contexto, los hoteles son los que más inmigrantes emplean en el país, lo cual se ha convertido ahora en muy problemático por la política aplicada por el presidente del Gobierno.

El informe señala que el mundo del alojamiento está erradicando el concepto de “plantilla completa” que empleaba en el pasado por el de reducción de rotaciones. El mundo de la gestión de recursos humanos está hoy en la hotelería centrado en ofrecer más estabilidad, oportunidades de crecimiento y acuerdos a largo plazo para reducir esta endémica y nefasta rotación, lo cual tiende a trasladarse a costes y a hacer sonar todas las alarmas.

 

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes que se va a poner en marcha un abono de transportes de carácter nacional para viajar por todo el país. Costará 60 euros al mes, 30 euros para los menores de 26 años, y permitirá a los ciudadanos utilizar trenes de Cercanías, Media Distancia y autobús de largo recorrido. Sánchez, que ha hecho el anuncio en el balance del cierre del año, ha indicado que la iniciativa será aprobada en el último Consejo de Ministros de 2025. El objetivo es que el bono esté disponible desde la segunda quincena de enero. El Ejecutivo central ha pedido a los gobiernos autonómicos y locales que se adhieran a este bono, para que esta tarifa permita que los ciudadanos puedan desplazarse por todo el país. Por el momento, la iniciativa solo incluye los trenes de Renfe que no sean alta velocidad y los autobuses de largo recorrido, pero el Gobierno espera que las autonomías y ayuntamientos se sumen al proyecto para sumar también metros, tranvías y autobuses urbanos. La iniciativa generará un ahorro del 60% para quienes se desplazan cada día entre ciudades de una misma región. "Un trabajador que viaje a diario de Vigo a Santiago o de Jerez a Sevilla, podrá ahorrarse hasta casi un 60% del gasto mensual en transporte público", expuso como ejemplo el presidente. De momento, el nuevo abono de transporte solo incluye trenes de Renfe. Fuente: Renfe. Renovación de las ayudas Asimismo, Sánchez ha avanzado que se mantendrán las ayudas al transporte, que caducaban este mes, pero no ha ofrecido detalles sobre cómo se abordará esta medida. Los abonos mensuales de transporte urbano e interurbano y los bonos de 10 viajes tienen actualmente un 40% de descuento -un 20% financiado por el Estado y otro 20% por las comunidades o ayuntamientos-. Los descuentos actuales facilitan, además rebajas del 40% -en el caso de los jóvenes llega al 70%- en los trenes de media distancia y del 50% en los Avant, así como del 50% en autobuses estatales -70% para jóvenes-. Se trata de "una apuesta muy rotunda por la movilidad sostenible y también por la clase media de trabajadora, porque esto es ahorro para el bolsillo de muchas familias en nuestro país y, por tanto, una medida transformadora y muy relevante para el día a día", señaló Sánchez.

El establecimiento dispone de 350 habitaciones y suites, además de playa privada, centro de convenciones y casino, entre otras comodidades.

La remodelación ha supuesto una inversión cercana a los 48 millones de euros y el acto inaugural ha contado con la asistencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo, David Collado.

Globalia acaba de inaugurar Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino, su renovado establecimiento ubicado en el municipio de Boca Chica, en la capital de República Dominicana. El icónico complejo hotelero inicia una nueva etapa con una propuesta innovadora que redefine el concepto de todo incluido en Santo Domingo.

El legendario resort dispone de 350 habitaciones y suites, además de playa privada, tres piscinas, centro de convenciones, espacios para bodas y eventos o casino, entre otras comodidades. Su remodelación, completada recientemente, ha supuesto una inversión cercana a los 48 millones de euros.

El acto inaugural ha contado con la presencia del presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, y el ministro de Turismo, David Collado, junto a otras destacadas personalidades del país. La comitiva fue recibida por los principales representantes de Globalia, entre ellos su presidente, Juan José Hidalgo; María José y Javier Hidalgo, accionistas del grupo; y Javier Blanco, directivo de la compañía.

‘La reapertura de este emblemático hotel refuerza nuestra apuesta clara por República Dominicana donde llevamos invirtiendo desde los años 80. Siempre he confiado en el enorme potencial de este país, al que considero mi segunda casa. Su belleza incomparable y la calidez de su gente lo convierten en uno de los destinos más atractivos del mundo. Tanto yo como todo el equipo de Globalia seguiremos siendo aliados estratégicos para impulsar y potenciar su desarrollo turístico’, ha comentado Juan José Hidalgo.

‘Para el país que represento, es un honor contar con empresarios como Juan José Hidalgo, que confían en el potencial de esta nación, la cual cada año supera sus propios récords turísticos. Una muestra de ello es que concluiremos este 2025 con una cifra histórica, alcanzando los 11,6 millones de visitantes’, afirmó Collado.

La firme apuesta de Globalia por República Dominicana se refleja también en su aerolínea, Air Europa, líder en número de vuelos operados desde Europa hacia el país. Actualmente, la compañía conecta Madrid con Punta Cana, Santiago de los Caballeros y Santo Domingo. Para las próximas fechas navideñas, Air Europa reforzará su operativa en la capital con dos frecuencias en la mayoría de las jornadas y, de cara al verano de 2026, incrementará sus vuelos a República Dominicana pasando de 13 a 17 frecuencias semanales. 

Expreso. Redacción. J.R

Las agencias de viajes en Italia estuvieron enfrentadas a Ryanair durante años. Hasta que el verano pasado la compañía aérea irlandesa se acercó y les ofreció un portal exclusivo para ellas que les permitiría vender sus billetes con condiciones correctas. Es lo mismo que ocurrió en España, aunque en Italia el papel de la low cost es más importante porque su presencia en los vuelos domésticos es abrumadora (Alarma en Italia por el acuerdo de Ryanair con las agencias).

Parecía que había llegado la paz, pero ahora, súbitamente, ha estallado otra vez la guerra. Fiavet, la patronal de las agencias, denunció a Ryanair ante la autoridad antimonopolio y afirma que su plataforma TAD no respeta la paridad de precios (“Ryanair fuerza a las agencias a aceptar condiciones abusivas”).

Giuseppe Ciminnisi, su presidente, explica en TTG Italia que “hemos documentado que Ryanair no respeta el principio de paridad tarifaria”. “Las tarifas más bajas se reservan para su venta exclusiva en la página web de la aerolínea, lo que las hace prácticamente inaccesibles a través del canal Travel Agent Direct, destinado a las agencias.” Los agentes dicen que sus asociados deben acceder al portal público como cualquier otra persona para comparar los precios.

Ryanair responde que tiene derecho a no ofrecer tarifas más bajas, por ser promocionales. Este argumento fue rechazado por Fiavet, que añade que estas tarifas “normalmente forman parte de la oferta de Ryanair. Por lo tanto, hemos solicitado a la Autoridad que tome las medidas pertinentes”.

Ahora se espera la decisión de la autoridad.

 

Iberia ha inaugurado su primera conexión directa entre Madrid y Recife, en el nordeste brasileño, como parte de su apuesta por seguir reforzando el corredor aéreo con América Latina. La nueva ruta convierte a Brasil en el mercado de largo radio, sin contar a Estados Unidos, con más oferta de destinos: São Paulo, Río de Janeiro y, ahora, Recife, con tres frecuencias semanales y 15.000 asientos disponibles en el primer semestre de 2026. La nueva ruta amplía la posibilidad de conexión a los clientes españoles o europeos que quieran descubrir el nordeste de Brasil. De igual modo, la conexión recién inaugurada permite a los brasileños que busquen viajar a Europa y quedarse en Madrid o bien conectar con los más de 100 destinos europeos que opera la aerolínea. El destino forma parte del refuerzo en la conectividad entre Madrid y Brasil, que ya se ha multiplicado en 2025 con un 27% más de asientos en solo un año. Para 2026, el crecimiento continúa con un 25% adicional de plazas gracias a esta nueva conexión y a otra, con Fortaleza, que se inaugurará el próximo 19 de enero. Con ambos destinos, Brasil se coloca como el país con más impulso en toda nuestra red de largo radio. “Este día marca un hito para la historia de Iberia en Brasil, donde ya llevamos volando 75 años, y es un claro reflejo de la ambiciosa apuesta que estamos haciendo por el país, diversificando la oferta más allá de las grandes ciudades de São Paulo y Río de Janeiro”, ha señalado Antonio Linares, director de Ventas de Iberia para España, Portugal y el Norte de África. “Esta nueva ruta es el resultado de una prioridad de nuestra gestión: ampliar la conectividad de Pernambuco para generar más desarrollo. Cada nuevo vuelo internacional representa más movimiento de nuestra economía, más oportunidades de trabajo y más visibilidad”, ha destacado la gobernadora, Raquel Lyra. Iberia inaugura una nueva ruta a la ciudad brasileña de Recife. Fuente: Archivo Hosteltur. “Es un paso decisivo para atraer a más visitantes: entre enero y noviembre recibimos a un 22% más de personas que en todo 2024”, ha añadido Marcelo Freixo, presidente de la Agencia Brasileña para la Promoción Internacional del Turismo (Embratur). “Mejorar las conexiones es fundamental para nuestro turismo”, ha manifestado, en la misma línea, el presidente de la Empresa de Turismo de Pernambuco, Eduardo Loyo. Los vuelos a Recife estarán operados por aviones A321XLR, el modelo más nuevo del mercado, del que precisamente Iberia fue la aerolínea lanzadora mundial en noviembre de 2024. Se trata de aviones de fuselaje estrecho (narrow body) que cuentan con una autonomía de hasta 7500 kilómetros en la configuración de Iberia. Además, es uno de los aviones más eficientes del mercado, con un ahorro de combustible del más del 40% en comparación con los modelos de fuselaje ancho (wide body). El A321XLR mantiene los altos estándares de comodidad característicos de otros aviones de largo radio de la flota de Iberia como el A350. Está equipado con la nueva cabina Airspace y cuenta con dos clases, Business y Turista, con un total de 182 asientos. Para el director del aeropuerto de Recife, Santiago Yus, la nueva conexión “une dos importantes hubs aéreos: Recife, el más importante del Nordeste de Brasil, y Madrid, uno de los más relevantes de Europa”.

Air Albania, la aerolínea nacional de Albania, ha suspendido todos sus vuelos desde el 7 de diciembre, una vez que su primer accionista, Turkish Airlines, ha informado de que va a desinvertir en la compañía, donde era el propietario del 49 por ciento de las acciones.

Sin embargo, Air Albania no ha presentado suspensión de pagos o petición de quiebra, por lo que da la impresión de que podría volver a volar. La flota de aviones es apenas de dos.

Turkish Airlines disponía del 49 por ciento del capital y el 19 de noviembre pasado anunció que desinvertiría toda la participación. “Nuestro consejo de administración decidió vender todas sus acciones en Air Albania SHPK, donde nuestra sociedad posee una participación del 49%”, señaló la empresa en el documento regulatorio conocido entonces. Agregó que los inversores recibirán información adicional sobre el desarrollo de esta transacción a medida que se concreten los detalles.

Además de Turkish Airlines, eran –y siguen siendo– accionistas de Air Albania las sociedades MDN Investment, que tenía el 41 por ciento, y Albcontrol, con el 10 restante.

El gran problema de Air Albania es que su estructura operativa dependía de Turkish. Sin eso, los únicos vuelos que operaba, de Tirana a Estambul y de Tirana a Milán, debieron dejar de operar.

Albania está viviendo un boom del turismo del que se están beneficiando fundamentalmente Wizz Air, sobre todo, y Ryanair.

 

Meliá Hotels International, en alianza con Gruppo Stay, inaugurará en mayo de 2026 su primer establecimiento en la región italiana de las Dolomitas. El hotel se incorporará al portfolio de Affiliated by Meliá y, con esta apertura, la cadena reforzará su presencia en Italia, donde alcanzará un total de 16 hoteles. El nuevo hotel se emplazará en pleno centro de Auronzo di Cadore, a apenas cinco minutos a pie de la Piazza Santa Giustina. Este municipio actúa como puerta de entrada a las Tre Cime di Lavaredo, las icónicas tres cumbres que han consolidado a las Dolomitas como un destino de referencia internacional para el senderismo y la escalada. A ello se suma la proximidad del Lago Misurina, conocido como la “Perla de las Dolomitas”, un enclave privilegiado que ofrece una experiencia inmersiva en la naturaleza alpina en su estado más puro. El hotel es un 4 estrellas que contará con 53 habitaciones, restaurante con servicio all-day dining, bar y spa. Situado en el corazón del Cadore Dolomiti, declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, el establecimiento se convertirá en el punto de partida ideal para descubrir un entorno. El hotel se suma a la marca Affiliated by Meliá. Fuente: Gruppo Stay. "Las Dolomitas son uno de los destinos más espectaculares de Europa y representan a la perfección el tipo de experiencias únicas que queremos ofrecer a nuestros clientes. Con esta apertura, reforzamos nuestra presencia en Italia y seguimos apostando por lugares que combinan belleza natural, cultura y sostenibilidad, valores que forman parte de nuestro ADN", comentó Gabriel Escarrer, Presidente y CEO de Meliá Hotels International. “Gruppo Stay es una plataforma dinámica y en rápida expansión dentro del sector hotelero italiano”, ha afirmado Andrea Franceschi, Fundador de Gruppo Stay, agregando que “esta alianza con Meliá Hotels International representa un hito estratégico que aporta valor a nuestro portafolio, refuerza nuestra trayectoria de crecimiento y amplía nuestro potencial de inversión a largo plazo”.

Colombia registró un aumento del 4,3% en la llegada de visitantes extranjeros, entre enero y octubre de 2025, frente al mismo periodo de 2024.

Los departamentos con mayores crecimientos en la llegada de turistas extranjeros fueron Chocó, La Guajira y Vichada, con un incremento del 100% cada uno, entre enero y octubre de 2025, frente al mismo periodo de 2024.

En el top 3 de los destinos tradicionales más visitados se ubicaron Bogotá, Antioquia y Bolívar. Estados Unidos ocupa el primer país de origen de los visitantes extranjeros que llegaron a Colombia entre enero y octubre de 2025. 

Entre enero y octubre de 2025 Colombia recibió 3.8 millones de visitantes extranjeros no residentes, lo que significó un incremento del 4,3% en comparación con el mismo periodo de 2024.

Dentro de los países de origen de los viajeros del exterior que llegaron al país entre enero y octubre de este año, Estados Unidos ocupó el primer lugar con una participación del 24,2%, seguido por Venezuela (12,4%), México (8,1%) y Ecuador (6,4%).  

Esto muestra el desempeño positivo del turismo receptivo en Colombia a lo largo de 2025, evidenciado en la diversificación de los departamentos predilectos de los viajeros internacionales y el crecimiento destacado de regiones con vocación turística.  

‘Aunque los destinos tradicionales continúan siendo los más visitados por los viajeros extranjeros, hay nuevas regiones emergentes que se están fortaleciendo en el mapa turístico del país. Chocó, La Guajira y Vichada alcanzaron crecimientos del 100%, cada uno en la llegada de visitantes durante el periodo ene-oct. de 2025, frente a los mismos meses de 2024’, resaltó Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO.

Por otro lado, Bogotá se mantiene como el destino tradicional más visitado, con 1.5 millones de viajeros internacionales entre enero y octubre de 2025. Se ubican después Antioquia con 1 millón de visitantes y Bolívar con un poco más de 700 mil viajeros. Igualmente, otros departamentos colombianos se posicionaron en el radar internacional, con crecimientos destacados, entre ellos: Norte de Santander (45%), San Andrés (43%), Córdoba (32%), Casanare (27,1%) y Nariño (24%).  

‘Estas cifras reflejan el fortalecimiento de la industria de los viajes en Colombia, no solo en los destinos tradicionales urbanos y de sol y playa, sino también en territorios emergentes que se han preparado para recibir visitantes de manera sostenible y competitiva, y en los que las Agencias de Viajes y Operadores han ampliado sus portafolios de servicios que permiten consolidar al país como un destino con experiencias para todo tipo de viajeros’, concluyó la presidente de la Asociación.  

Expreso. Redacción. J.R

La Real Academia Española (RAE) ha incorporado el término “turismofobia” dentro de la actualización 23.8.1 de su Diccionario de la Lengua Española (Amplia cobertura en Reino Unido a la turismofobia en Canarias).

Concretamente, lo define como “fobia al turismo masificado, a causa de su impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de la población local” (Acusan al Gobierno de “dejar al turismo abandonado a su suerte”).

La inclusión de esta palabra responde al uso cada vez más extendido del concepto en el debate social y mediático, alentado por aquellos que critican al principal motor económico de España. En los últimos años se han producido manifestaciones, pintadas y ataques a turistas, dejándose notar en algunos mercados emisores.