Ryanair anunció ayer que retira su plan de recorte de vuelos en Charleroi, que la compañía irlandesa utiliza como base para los vuelos que califica como desde “Bruselas Sur”. La decisión tiene lugar después de que el aeropuerto confirmara su decisión de renunciar a un impuesto que iba a crear para cada pasajero que pasa por la terminal (Ryanair reduce un millón de asientos en Bélgica).
Se trata de una victoria de Ryanair, que había anunciado un severo recorte en represalia por el impuesto. La low cost también opera en Zaventem, el primer aeropuerto del país, pero el grueso de sus operaciones era y ahora seguirá siendo en Charleroi.
El aeropuerto está en el sur del país, en la zona francófona conocida como Valonia. El Gobierno valón había aprobado una tasa de 3 euros por cada pasajero, pero la retirada de numerosos vuelos de Ryanair hubiera supuesto que la recaudación total se redujese.
La aerolínea había dicho que iba a quitar algo más de un millón de asientos para este año. Pero ayer mismo anunció que aumentará en un nueve por ciento el número de asientos para el público de cara a este verano.
Aún queda la exigencia de que se suprima una tasa de diez euros, esta federal, que el ministro Bart de Wever quiere aplicar para cada embarque.
En el Caribe, Antigua y Barbuda vuelve a celebrar su anual celebración centrada en la comida esta primavera.
Desde la Autoridad de Turismo de Antigua y Barbuda se ha confirmado el regreso del Mes Culinario de Antigua y Barbuda, a celebrar en mayo de 2026, incluyendo una serie de eventos de un mes de duración centrados en chefs locales, ingredientes locales y chefs invitados de herencia caribeña.
El programa se lanzó en 2023 y se ha expandido cada año, con un calendario que combina eventos amigables para los viajeros como Restaurant Week y cenas de chefs con un festival exclusivo y una conferencia de la industria.
El regreso se produce apenas unos meses después de que Antigua y Barbuda fuera nombrada Mejor Ciudad Destino Culinario Emergente del Caribe 2025 por los World Culinary Awards.
El Mes Culinario está diseñado como un calendario completo, en lugar de un festival de un solo fin de semana. Durante mayo, los viajeros pueden explorar la cultura gastronómica del destino a través de varios eventos clave.
Esto incluye la campaña Eat Like A Local, ‘Come como un local’, que destaca los platos de Antigua y Barbuda y dónde encontrarlos, junto con la Semana de Restaurantes de Antigua y Barbuda, cuando los restaurantes de toda la isla ofrecen menús de precio fijo a precios establecidos.
El evento público más grande del mes es FAB Fest (Comida, Arte y Bebida), que combina vendedores de comida, demostraciones de chefs y coctelería, artistas locales, música y actuaciones.
También hay una importante reunión regional: el Foro de Alimentos del Caribe, un evento estilo conferencia centrado en los negocios y el futuro de la comida, la hospitalidad y el turismo del Caribe.
Una característica distintiva del Mes Culinario de Antigua y Barbuda es su lista de chefs invitados. Desde Turismo afirman que los chefs visitantes son exclusivamente de ascendencia caribeña, y que los participantes provienen de Estados Unidos, el Reino Unido y Canadá.
La programación de este año incluye nombres que regresan, como el chef de Antigua, Kareem Roberts (con base en Cambridge, Inglaterra), el chef y personalidad televisiva con base en Londres, Andi Oliver, y Claude Lewis, un chef de Antigua y Barbuda de primera generación y campeón de Chopped.
Entre las nuevas incorporaciones se incluyen la chef de Santa Lucía Nina Compton de Compère Lapin en Nueva Orleans, el chef trinitense Tristen Epps, ganador de la temporada 22 de Top Chef, y el chef barbadense Paul Carmichael, el chef detrás de Kabawa y Bar Kabawa en Nueva York.
Otros chefs y profesionales de bebidas participantes incluyen a Angel Barreto, Kerth Gumbs, Suzanne Barr, Devan Rajkumar y el sommelier certificado con sede en Antigua Jason White, junto con varios chefs con sede en Antigua y Barbuda.
La Semana de Restaurantes de Antigua y Barbuda se celebrará del 3 al 17 de mayo, con la participación de más de 50 restaurantes. Se ofrecerán menús de precio fijo con tres rangos de precios: $25, $50 y $75.
El Foro de Comida del Caribe, presentado por Grace Foods, se llevará a cabo el 21 de mayo en el Centro Financiero y de Conferencias John E. St. Luce. La Autoridad de Turismo informó que el evento incluirá opciones de asistencia presencial y virtual, y se llevará a cabo en colaboración con la Organización de Turismo del Caribe.
Seguirán una serie de cenas de colaboración de chefs y eventos especiales, incluida una cena en Rokuni en Sugar Ridge el 22 de mayo con los chefs Andi Oliver, Kareem Roberts y Kerth Gumbs.
El 23 de mayo el destino albergará el FAB Fest en el campo de golf Cedar Valley, que se transformará en un pueblo de comida y arte por un día.
El 24 de mayo, el calendario incluye una barbacoa de inspiración puertorriqueña en The Hut en Little Jumby, con el chef Angel Barreto junto con música y entretenimiento.
El 27 de mayo, los chefs Paul Carmichael, Tristen Epps y Claude Lewis cocinarán en una cena colaborativa en Catherine's Café en Pigeon Point Beach.
El 29 de mayo, el Mes Culinario ofrecerá una cena benéfica en honor a las chefs caribeñas en el Moon Gate Hotel & Spa, con las chefs Brigette Joseph, Maurine Bowers, Nina Compton y Suzanne Barr. Se espera que el hotel abra sus puertas en abril de 2026.
El mes se cerrará el 30 de mayo con una fiesta final en la playa y una barbacoa en el restaurante Wild Tamarind, con el chef Devan Rajkumar y el chef ejecutivo de Wild Tamarind, Amalin Raj, junto con pasteleros con sede en Antigua, incluidos Jahkaydah Isaac de The Flaky Crust y Kendel Harrigan de The KenDen.
Expreso. Redacción. J.R
La 28ª convención anual de Avasa Travel Group, que se celebrará del 6 al 8 de marzo de 2026 en el centro de convenciones de PortAventura, potenciará de forma significativa su contenido formativo e incorporará nuevos formatos en su programa (Avasa se muda de Sitges a PortAventura para su 28ª convención anual).
El grupo, que ya había anunciado hace unos meses su cambio de sede tras varias ediciones en Sitges, centrará ahora su novedad en una propuesta más dinámica y orientada a aportar herramientas prácticas a las agencias.
La jornada inaugural del viernes 6 de marzo estará marcada por el refuerzo de la formación dentro del nuevo formato Avasa Travel Live, que combinará contenido profesional con una puesta en escena ágil. En ese marco intervendrá Mónica Galán con la ponencia “Del mensaje al destino: cómo comunicar para conectar”, centrada en mejorar la comunicación en ventas, liderazgo y atención al cliente a través de su Método Bravo.
También participará Juan Merodio con “IA + Marketing que impulsa agencias”, una sesión enfocada en la aplicación de la inteligencia artificial al marketing y la gestión de agencias de viajes. La ponencia abordará cómo utilizar estas herramientas para captar clientes, optimizar procesos internos y reforzar la toma de decisiones, con ejemplos prácticos aplicables al día a día del negocio.
Además, el evento incorporará el primer Avasa Travel Show, un nuevo espacio en el que la dirección del grupo presentará sus principales novedades y líneas estratégicas. El programa se completará con ponencias, sesiones de networking, actividades lúdicas y el tradicional workshop de proveedores, orientado a generar oportunidades de negocio entre agencias y partners.
El director general de Avasa, Carlos López Bahillo, ha destacado que esta edición “será un punto de inflexión. Iniciamos una nueva era, mucho más alineada con las tendencias que están transformando el sector, pero manteniendo intacto nuestro compromiso de aportar valor real tanto a nuestras agencias como a nuestros partners”.
No es sólo es Air Canada que ha cesado operaciones en Cuba, como informó ayer Preferente, también lo ha hecho WestJet, Sunwing y Air Transat, dejando ‘tirados’ al menos a tres mil turistas más. Air Canada tiene un plan para repatriar a sus clientes, pero los viajeros de las otras aerolíneas tienen más problemas porque, en muchos casos, sus hoteles también cierran y sus proveedores no terminan de definir un plan de acción (Air Canada deja de volar a Cuba por el combustible).
Hay pánico entre los turistas; en muchos casos es una reacción exagerada y en otras es parte del caos creado por las aerolíneas, exceptuada Air Canada (Los planes de Iberia y Air Europa para una Cuba sin petróleo).
Air Transat protagonizó un numerito. Primero canceló los dos vuelos del lunes a Holguín y Varadero, pero después, el martes, dijo que los mantendría, aunque admitiría cancelaciones y devoluciones (Preferente les informó de esto). Más tarde añadió que suspendía todos sus vuelos hasta el 30 de abril, prometiendo que pronto repatriaría a sus clientes ‘tirados’ en Cuba, pero estos, con los cambios de directrices, se vieron sorprendidos.
WestJet y Sunwing, la misma empresa con dos marcas, dijo que seguiría volando con el combustible cargado en Canadá. Sin embargo, después canceló sus vuelos y explicó que sólo repatriaría a sus viajeros, de nuevo creando el caos entre quienes habían escuchado que podrían retornar inicialmente en las fechas programadas.
Las redes sociales se vieron desbordadas tanto de turistas desconcertados como de turoperadores y agencias de viajes intercambiándose mensajes. Los canadienses no culpan sólo a Cuba sino también a Donald Trump de la caótica situación en el país.
Para que vean qué supone para Cuba la presencia de canadienses, en lo que va de año visitaron el país 176 mil viajeros de ese país, con diferencia, el mayor flujo.
Los turistas acuden a Cuba pese a que oficialmente el gobierno de Canadá les ha advertido de los riesgos. Muchos quieren compartir la suerte de los cubanos, pero lo que ya les inquieta mucho más es que sus aerolíneas no vuelen para retornarlos apenas sea necesario.
Luis Abinader, presidente dominicano, ha presentado un proyecto turístico-cultural con un recorrido de 450 kilómetros, que conecta la costa norte del país con la ciudad de Santo Domingo.
La Ruta del Encuentro consiste en un recorrido de aproximadamente 450 kilómetros, diseñado bajo estándares internacionales, que conecta la costa norte del país con Santo Domingo, integrando patrimonio histórico, arqueológico, cultural y natural en una experiencia turística sin precedentes en la región.
El trayecto se estructura en tres grandes tramos, iniciando en la provincia de Puerto Plata, específicamente en el Parque Histórico La Isabela —primer asentamiento europeo en América— y culminando en el Distrito Nacional, epicentro político y cultural del país.
Durante el acto, el presidente Abinader destacó que la Ruta del Encuentro representa una apuesta estratégica para elevar el patrimonio dominicano a estándares internacionales, fortaleciendo la identidad nacional, diversificando la oferta turística y creando nuevas oportunidades de empleo e inversión en los territorios impactados.
Señaló la importancia histórica de La Isabela, indicando que, aunque estudiada antes, nunca se había detallado la creación de un camino histórico asociado. Se remozaron la iglesia, el museo y otras instalaciones, consolidando el lugar como uno de mayor valor histórico de América y un atractivo para estudiantes y turistas.
En ese sentido resaltó que La Isabela Histórica posee un valor superior al de muchos lugares turísticos, siendo un camino único en la región que combina historia, cultura y raíces religiosas.
El proyecto, inspirado en el Camino de Santiago, permitirá recorrer entre 20 y 30 kilómetros diarios con estadías en hostales locales, fortaleciendo la economía comunitaria y garantizando seguridad a los visitantes. El mandatario enfatizó la colaboración de la Academia de Historia, los ayuntamientos y el Gobierno Español para asegurar precisión histórica y respeto cultural.
Al finalizar el presidente de República Dominicana anunció que, una vez completado el primer tramo en La Isabela, tiene previsto invitar al rey de España a recorrerlo, destacando la relevancia internacional y cultural del proyecto.
Colaboración y recuperación integral
El ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, destacó la importancia histórica de La Isabela y el solar de las Américas, subrayando que bajo el gobierno de Abinader se ha iniciado un proceso de recuperación integral que incluye remodelación de la iglesia, restauración del museo y recuperación de senderos que dan acceso a las ruinas.
Paliza explicó que la Ruta del Encuentro rescata un trayecto de conquista y encuentro cultural, identificando más de 60 hitos y promoviendo el turismo religioso, ecológico y cultural. Señaló que el proyecto articula esfuerzos públicos y privados en Puerto Plata, Valverde y Santiago, con proyecciones futuras hacia Jánico, Cotuí y la Nueva Isabela, y se encuentra en trámite la declaración del lugar como Patrimonio de la Humanidad.
De su lado, el ministro de Cultura, Roberto Ángel Salcedo, reafirmó el compromiso con la preservación del patrimonio dominicano e indicó que iniciativas como la Ruta del Encuentro promueven el turismo cultural, ofreciendo experiencias más allá de playas y paisajes.
Dijo que siguiendo la visión del presidente Luis Abinader, el Gobierno transforma el entorno histórico, cultural y turístico de la zona, destacando su relevancia como puerta del Nuevo Mundo y mostrando el potencial cultural y económico del país.
Por su parte, el ministro de Turismo destacó que la actividad de este domingo refleja la disposición del presidente Abinader de impulsar el turismo cultural desde los primeros 100 días de su gestión, con resultados visibles en la revitalización de espacios históricos y el fortalecimiento de la oferta turística.
Patrimonio y trazado histórico
El director Nacional de Patrimonio Monumental, Juan Mubarak, recordó que La Isabela fue fundada por Cristóbal Colón el 6 de enero de 1496 como el primer asentamiento europeo en América, con fines estratégicos, económicos y militares. Introdujo cultivos como la caña de azúcar y especies foráneas, dejando restos arqueológicos como la Casa Fuerte, iglesias, enterramientos y un astillero donde se construyó la nave La India.
Señaló que, aunque el asentamiento fue breve, la Ruta del Encuentro permitirá rescatar y aprovechar su valor histórico y cultural, promoviendo turismo religioso, ecológico y cultural.
El viceministro de Presidencia, Camel Curi, explicó que la ruta busca transformar el trazado histórico desde La Isabela hasta Jánico en un proyecto nacional de valor cultural, religioso, ecológico y turístico, con el apoyo del Gobierno, la Iglesia, las comunidades locales y el sector privado.
Curi detalló que se desarrollarán atracciones, senderos interpretativos, ruinas arqueológicas y fortalezas históricas, transformándolas en destinos turísticos integrales.
La ejecución se dividirá en tres etapas estratégicas:
Tramo A (La Isabela – Jánico),
Tramo B (Jánico – Cotuí) y
Tramo C (Cotuí – Santo Domingo), priorizando la preservación del patrimonio y generando desarrollo económico local, con miras a consolidar la ruta como un proyecto de alcance internacional.
La Ruta del Encuentro de Dos Civilizaciones consolida la visión del Gobierno de crear una experiencia turística histórica de clase mundial, que conecta pasado y presente, preserva la memoria colectiva y proyecta a la República Dominicana como un destino cultural único en el Caribe e Iberoamérica.
Expreso. Redacción. A.F
El Ministerio de Vivienda ha presentado la reducción del número de viviendas de uso turístico como un efecto de sus políticas, pese a que los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) utilizados para ese mensaje están condicionados por un cambio metodológico que rompe la serie histórica y limita la comparabilidad de las cifras (El alquiler turístico se frena en seco y vuelve a niveles de 2023).
Como publicó Preferente, ayer se informó de un descenso interanual del 12,4% entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025, hasta 329.764 pisos turísticos, unos 47.000 menos que un año antes. No obstante, el organismo alteró en 2024 los meses de referencia para la recogida de información, lo que impide comparar directamente los últimos datos con periodos anteriores y dificulta evaluar la evolución real del mercado.
Según apunta Vozpópuli, hasta entonces, las cifras se obtenían en febrero y agosto, mientras que desde el segundo semestre de 2024 se recopilan en mayo y noviembre. Este cambio rompe la continuidad de la serie estadística y ha sido señalado por economistas como un factor que distorsiona el análisis del descenso observado.
Pese a estas limitaciones estadísticas, el Ministerio de Vivienda presumió en las redes sociales de que la caída del número de pisos turísticos se debía a las políticas del Ejecutivo. Además, posteriormente publicó una aclaración tras las dudas generadas por la interpretación de los datos que seguía defendiendo la misma posición.
Desde el INE justifican el cambio como “una decisión técnica” para reflejar mejor la oferta turística antes de las temporadas de mayor actividad, y descartan aportar cifras con los antiguos meses de referencia por la complejidad del proceso de extracción de datos mediante web scraping. Así, señala que será necesario acumular varios semestres con la nueva metodología para confirmar si la caída responde a un cambio estructural o a un efecto estadístico.
La modificación coincide con un contexto de cambios regulatorios en el sector. En abril de 2025 entró en vigor la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal, que permite a las comunidades de propietarios prohibir el uso turístico en sus edificios, y en julio se activó el Registro Único Estatal de Arrendamientos de Corta Duración, obligatorio para anunciar viviendas en plataformas digitales.
Tras su participación en FITUR Madrid, donde México figuró como País Socio, Mundo Charro confirma la apertura de un nuevo capítulo para la industria nacional: un nuevo polo turístico en la región centro del país, como un destino turístico autónomo y de clase mundial.
La presentación oficial del proyecto ante la industria internacional del Turismo refrendó el anuncio de una inversión de capital privado 100% mexicano superior a los $3,500 millones de pesos (aprox. 200 millones de dólares). La respuesta del mercado global confirmó que existe una demanda por experiencias que eleven la identidad mexicana, por ello se busca posicionar a Mundo Charro, como el nuevo vértice del turismo cultural en el Altiplano.
Dos de los hitos más trascendentes de la gira fueron, la formalización de una carta de intención de colaboración con la Secretaría de Turismo del Estado de Hidalgo y el acercamiento con la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR México). Ambos trascienden la promoción turística; se trata del primer paso hacia un pacto de activación económica para la región.
Las rutas de colaboración establecen bases para complementar y desarrollar una oferta turística en la región e integrar a los productores, artesanos y prestadores de servicios de Hidalgo y estados vecinos en la cadena de suministro de Mundo Charro.
Esto refuerza el compromiso del proyecto de que los insumos utilizados en sus más de 25 centros de consumo provengan directamente de cadenas productivas regionales.
‘Este acuerdo garantiza que el éxito de Mundo Charro sea sinónimo de prosperidad para las familias Hidalguenses. No solo generamos turismo; estamos construyendo una plataforma para desarrollar el talento y los productos locales ante ojos internacionales’, señaló Armando Ruiz, Director General de Mundo Charro.
Durante FITUR, la comitiva de Mundo Charro estableció redes de colaboración con grandes actores de la industria internacional que hicieron patente el interés del mercado europeo por contar con alternativas, por ejemplo aliados comerciales de España, Italia y Francia identifican en Mundo Charro la pieza faltante para promover estancias extendidas en el centro de México, dado que la posibilidad de pernoctar en un Hotel de Clase Mundial permite transformar visitas cortas a la Zona Arqueológica Teotihuacán en experiencias de 3 días a una semana.
Por otro lado, también abre oportunidades en el mercado latinoamericano, ya que operadores de Colombia y Brasil mostraron alto interés y en la conexión cultural profunda que ofrecen las 6 Tierras Temáticas, además de las 14 experiencias inmersivas que permitirán al turista internacional vivir las tradiciones mexicanas con los 5 sentidos.
Por otro lado, Mundo Charro resulta atractivo para el segmento MICE, su infraestructura con un Centro de Convenciones y Centros de Espectáculos con capacidad para 1,200 y 15,000 personas posiciona al destino como una alternativa competitiva frente a la saturación de recintos en la capital.
El cierre de oro de la participación en FITUR Madrid fue la obtención de una Mención Honorífica en los Premios Excelencias, uno de los galardones más prestigiosos de la industria turística iberoamericana, distinguiendo al proyecto por su visión innovadora al transformar la Charrería —Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO— y la gastronomía mexicana en un ecosistema vivencial contemporáneo.
El jurado confirmó la capacidad del proyecto por dignificar el patrimonio y presentarlo bajo estrictos estándares de sostenibilidad y bienestar animal.
Con el respaldo de la industria internacional y la certeza de acuerdos con el sector privado, Mundo Charro entra en la recta final hacia su apertura programada para el verano de 2026. El proyecto avanza aceleradamente en la construcción de su infraestructura hotelera y de entretenimiento, preparándose para generar 1.200 empleos directos y 2.500 indirectos para consolidar a Hidalgo en el mapa turístico global.
Acerca de Mundo Charro
Mundo Charro es un destino de turismo cultural de clase mundial ubicado en el Corazón de México, concebido como un proyecto insignia de desarrollo turístico y económico para la región centro del país.
A través de 6 Tierras Temáticas, ofrecerá experiencias culturales, gastronomía, espectáculos, hotelería y eventos en un solo ecosistema inspirado en la Vida de Hacienda, el Mundo Ecuestre y la Charrería —Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.
Los visitantes podrán acceder a recorridos sensoriales y experiencias inmersivas inspiradas en las expresiones clave de la identidad mexicana. La gastronomía es uno de los pilares del destino, con más de 25 espacios que incluyen restaurantes, bares y terrazas, con catas de destilados, pulque o vino, y un Instituto de Cocina Tradicional Mexicana.
Mundo Charro es ideal para Bodas y para el turismo de reuniones y eventos (MICE), tiene un centro de espectáculos, espacios modulables, un Lienzo Charro y un Hotel de Clase Mundial con más de 170 habitaciones disponibles, que para 2028 serán más de 350.
Más que un parque temático, Mundo Charro representa un nuevo modelo de turismo vivencial que articula identidad cultural, competitividad, desarrollo regional e inclusión social con proyección internacional.
Expreso. Redacción. J.R
Canarias y Baleares han expresado su firme rechazo al decreto estatal que regula el registro único de alquiler turístico, cuestionando su encaje competencial durante la conferencia sectorial celebrada en Madrid. Ambos gobiernos consideran que la norma invade competencias en materia turística y genera inseguridad jurídica para los propietarios que ya cumplen con la normativa regional (El registro español de viviendas turísticas, en riesgo).
La consejera de turismo canaria, Jéssica de León, ha trasladado al ministro Jordi Hereu, y a la secretaria de Estado, Rosario Sánchez, la petición de derogar el decreto. A su juicio, el reglamento europeo es de aplicación directa y no requería un desarrollo adicional por parte del Estado. “Lo que para Canarias es legal, para los Ministerios de Vivienda y de Turismo no lo es”.
Asimismo, ha advertido de problemas técnicos que le han impedido conectarse a la ventanilla única digital. Según datos de la consejería, de los 415.000 números de registro que se comercializan en plataformas, solo 27.700 han completado los trámites exigidos. A ello se suma la orden que obliga a volver a notificar antes del 2 de marzo los arrendamientos realizados en 2025. De no hacerlo, las viviendas serán dadas de baja automáticamente y los propietarios deberán asumir nuevamente el coste para reactivarlas.
Por su parte, desde Baleares, el consejero de Turismo, Jaume Bauzà, ha criticado que sea el Ministerio de Vivienda quien lidere una regulación que afecta directamente a la actividad turística, competencia que corresponde a la Comunidad autónoma. A su juicio, el modelo estatal crea un doble registro que provoca confusión y complica la gestión administrativa.
También ha alertado de que las viviendas ya inscritas y legales en los registros autonómicos podrían quedar sin validez si no son aceptadas por el registro de la propiedad. Además, ha reprochado que se traslade la responsabilidad a los registradores, lo que está generando dificultades a pequeños propietarios y familias que cumplen la normativa vigente.
Ante esta situación, Canarias ha recurrido el decreto ante el Tribunal Supremo al entender que crea indefensión y duplica procedimientos administrativos. “Desde la consejería de Turismo y Empleo hemos recurrido porque no solo crea un doble registro, sino que genera indefensión en el propietario”, ha concluido De León.
Leer más: https://www.hosteltur.com/174104_la-subida-del-nivel-del-mar-en-espana-sera-un-tsunami-a-camara-lenta-advierte-un-experto.html
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El turismo del vino es heterogéneo y la oferta que se presenta en FINE ofrece a las agencias y touroperadores la posibilidad de ampliar sus catálogos con propuestas para diferentes públicos en destinos en las más importantes zonas vinícolas de España, Portugal, Italia y Eslovenia. Este año, además, FINE incorpora un nuevo contenido: el oleoturismo, un segmento en auge y aliado natural del turismo del vino. La suma de ambas propuestas aumenta el atractivo de este “evento país” y su posicionamiento en el mercado global como destino. FINE es el escenario en el que se presenta la vanguardia del turismo del vino, de la mano de las más importantes bodegas, hoteles y rutas. Nombres emblemáticos de Ribera del Duero, Rioja, Galicia, Navarra, Canarias, Aragón, Alentejo, Douro… la diversidad que necesitan agencias y touroperadores para dar respuesta a las demandas de distintos perfiles: viajes a medida, viajes de incentivo, familiares, descubrimiento de “bodegas secretas” o la organización de experiencias únicas. FINE apuesta también por la difusión de conocimientos y el análisis del sector, de la mano de expertos como el profesor Gergely Szolnoki, de la universidad alemana Hochschule Geisenheim, quien abordará en la conferencia inaugural cómo el enoturismo puede ser el motor estratégico que lidere la construcción de un destino turístico”. En definitiva, FINE muestra a los profesionales el ecosistema de un turismo del vino sorprendente y de calidad, ha explicado el director general de Feria de Valladolid, Alberto Alonso. ¡Registra ya tu pase profesional! Gestiona tu pre-registro a través del formulario web para participar en FINE #WineTourism Marketplace. Antes de completar el registro, comprueba que cumples con la normativa de admisión. Una persona del equipo de FINE revisará tu solicitud y validará tu participación en un plazo de 24-48 horas. OBTÉN TU PASE PARA LA FERIA NORMATIVA DE ACCESO | PERFIL DEL VISITANTE www.fine-expo.com
Tras casi dos años al frente de Vueling, Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de la aerolínea, lidera la nueva etapa que comienza ahora la compañía, en la que "el cambio de flota jugará un papel esencial ", según explica en una entrevista con Hosteltur. Asegura que "es mucho más que una decisión industrial: es una apuesta estratégica por el futuro de Vueling". En diciembre se presentó “Rumbo 2035”, la hoja de ruta de la línea aérea para los próximos 10 años, un plan que, además de incrementar en un 50% la cifra de pasajeros, se propone impulsar una transformación total de sus aviones: serán todos del fabricante Boeing, ahora cuenta con 130 unidades de Airbus. Al mismo tiempo, la aerolínea —perteneciente al grupo IAG— apuesta por reforzar su posición en Barcelona, su hub principal, y mejorar la experiencia del viajero. Acaban de presentar el plan “Rumbo 2035”, con inversión récord en la primera fase hasta 2030. Uno de los objetivos es homogenizar la flota bajo bajo un único fabricante. ¿Cuál es la razón de este cambio? La renovación de nuestra flota es mucho más que una decisión industrial: es una apuesta estratégica por el futuro de Vueling. Nos permitirá ser más eficientes, avanzar con determinación en sostenibilidad y contar con una flota más moderna y homogénea, alineada con el tipo de aerolínea que queremos ser en los próximos diez años. Esta transición es una oportunidad para desplegar todo nuestro potencial como compañía y también para seguir reforzando nuestra competitividad, apoyándonos en una flota que será una palanca clave para crecer, innovar y aportar valor a nuestros clientes y a los territorios que conectamos Afrontamos esta etapa con ilusión y con la confianza plena de contar con un equipo preparado y muy alineado para llevar a cabo una transformación de esta magnitud de forma coordinada y rigurosa. La inversión anunciada el pasado 14 de enero recoge la primera fase de esta transición, incluyendo las 50 aeronaves asignadas por el grupo en 2025, los proyectos asociados al cambio de flota, iniciativas de innovación y una nueva propuesta de valor para nuestros clientes. Teniendo en cuenta que disponen de más de 100 aeronaves, ¿en qué plazos prevén alcanzar esa transformación? Para nosotros es clave abordar esta transición de forma progresiva, asegurándonos en todo momento de hacerlo bien y de cumplir con los resultados esperados. Los tres primeros aviones se incorporarán en el último trimestre de este año y, a partir de ahí, el resto se irá sumando de manera escalonada en los años siguientes. Este enfoque nos permitirá gestionar el periodo de flota híbrida con todas las garantías operativas y mantener los estándares de fiabilidad que caracterizan a Vueling. Nuestro objetivo es llevar a cabo una transición completa de nuestra flota -siempre sujeto a nuestro desempeño- en un periodo de alrededor de seis años Otro propósito es crecer de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en 10 años. ¿Qué estrategia seguirán para lograrlo? La ambición de Vueling es seguir reforzando nuestra posición en Barcelona, nuestro principal hub, para que continúe siendo una de las ciudades mejor conectadas de Europa. Desde ahí, seguiremos ofreciendo la mejor conectividad dentro de España y potenciando también las rutas clave con el resto de Europa. El crecimiento, para nosotros, no es solo una cuestión de volumen. Es hacerlo de forma sostenible, coherente con nuestra propuesta de valor y con una red pensada para adaptarse a las distintas necesidades de los clientes que vuelan con nosotros. Precisamente, la nueva flota no solo nos permite ampliar el número de asientos por aeronave, sino que también nos impulsa a ofrecer una experiencia diferencial y acorde a las expectativas de nuestros clientes. Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de Vueling. Fuente: Vueling. “Rumbo 2035” plantea elevar la propuesta de valor y la experiencia. ¿Qué mejoras notará el viajero? La experiencia del cliente es uno de los pilares fundamentales de Vueling. Como decía, con la nueva flota podremos dar un salto cualitativo en confort y modernidad, ofreciendo un producto más cómodo y adaptado a las expectativas actuales. Pero la experiencia va mucho más allá del avión. Seguimos apostando por una relación cada vez más digital y personalizada con nuestros clientes. Un ejemplo claro es la incorporación de wifi de alta velocidad de Starlink, que permitirá disfrutar a bordo de una conectividad similar a la que tenemos en casa. Además, nuestra propuesta de valor se apoya en algo muy tangible: estar presentes en los principales aeropuertos europeos y ofrecer múltiples opciones de horario a lo largo del día, moldeando la oferta para adaptarnos a las distintas tipologías de cliente. Por otro lado, ¿cómo se ha comportado 2025 para Vueling? El 2025 ha sido un año clave para Vueling, un año en el que hemos consolidado muchas de las decisiones que veníamos trabajando y que hoy nos permiten mirar al futuro con mayor solidez. Por un lado, hemos seguido desarrollando nuestra red, reforzando nuestra posición estratégica en los diferentes mercados. También hemos avanzado en la robustez de nuestra operativa, lo que nos ha permitido obtener altos niveles de puntualidad, siendo una de las aerolíneas más fiables y puntuales de Europa. Hemos alcanzado hitos clave como el lanzamiento de hasta 20 rutas nuevas en el que ha sido el mayor programa de nuestra historia Todo ello se ha visto reflejado en unos altos niveles de satisfacción del cliente, que han dado como resultado el índice de satisfacción del cliente (NPS) más alto de nuestra historia. Nada de esto sería posible sin el compromiso de un equipo extraordinario. Para nosotros, las personas siguen siendo el eje fundamental de nuestra compañía, con una cultura basada en el trabajo en equipo y el compromiso con la excelencia y los valores compartidos. Y me hace especial ilusión haber recibido de nuevo la certificación Top Employer, que este año hemos revalidado por tercer año consecutivo, siendo la única aerolínea de Europa en recibir este reconocimiento. ¿Qué expectativas tienen para 2026? Este año abrimos un nuevo capítulo que nos permitirá construir una Vueling más fuerte, eficiente y sostenible, una compañía que sigue desarrollando un papel clave en Europa. Durante los próximos años, nos centraremos en impulsar nuestra ambición de seguir reforzando la conectividad en nuestros territorios clave y consolidar nuestro liderazgo en Barcelona y dentro de España. Acabamos de anunciar una programación de verano especialmente sólida, con más de un millón de asientos adicionales, un 5% más que en 2025, que nos permitirá ofrecer más opciones y mayor flexibilidad a nuestros clientes, tanto en rutas nacionales como internacionales. Más allá de las cifras, nuestra expectativa para 2026 es seguir siendo un motor de crecimiento social y económico, generando oportunidades y contribuyendo al desarrollo de los territorios donde operamos ¿En esa programación se incluyen nuevas rutas, frecuencias…? Para este verano hemos anunciado 17 nuevas rutas desde distintos aeropuertos españoles, con el objetivo de seguir ampliando y fortaleciendo nuestra red. Entre ellas, estrenamos tres nuevos destinos desde Barcelona —Nador, Fez y Logroño— y ampliamos las conexiones desde aeropuertos nacionales hacia ciudades europeas muy relevantes para nuestros clientes. Además de las nuevas rutas, también extendemos al verano algunas conexiones que ya lanzamos en invierno y reforzamos corredores estratégicos, como el que conecta España y Francia, así como nuestra presencia en mercados como Italia, Bélgica, Portugal, Turquía, Croacia o el norte de África. Todo ello responde a una estrategia clara: ofrecer una red equilibrada, flexible y bien conectada, adaptada a la demanda real de nuestros clientes y al papel que Vueling juega en la conectividad del país. En el ámbito de la sostenibilidad, se han propuesto llegar al 10% de SAF (combustible sostenible de aviación) en 2030, casi el doble del mandato de la Unión Europea. ¿Cómo avanza este objetivo? La transición hacia los combustibles sostenibles de aviación es uno de los grandes desafíos del sector y también una enorme oportunidad. En 2024 multiplicamos por diez el uso de SAF respecto al año anterior y seguimos avanzando con determinación. A pesar de ello, la limitada capacidad de producción, junto con el elevado coste del SAF, son un obstáculo significativo. El mandato debería ir acompañado de incentivos que contribuyan a aumentar la producción y el uso de estos combustibles sostenibles de aviación. El SAF no solo es clave desde el punto de vista ambiental, sino también económico. Tiene el potencial de generar miles de empleos y contribuir de forma relevante al PIB, siempre que existan los incentivos adecuados para acelerar su desarrollo Además, gracias a herramientas como Optipath, que nos permite optimizar las trayectorias de vuelo, podemos reducir la huella de carbono de forma muy concreta y medible. ¿Cuáles son las principales fortalezas de Vueling frente a sus competidores? Vueling juega un papel esencial en la conectividad de Barcelona y del conjunto de España, y somos muy conscientes de la responsabilidad que eso implica. Nuestra red, nuestra presencia en aeropuertos principales y la flexibilidad de horarios nos permiten estar cerca de nuestros clientes en su día a día. Pero si hay algo que nos define es nuestro producto: diseñado para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes. Ser referentes en puntualidad y haber alcanzado este año el mayor nivel de satisfacción de los clientes no es casualidad: es el resultado del trabajo constante de un equipo que pone de verdad al cliente en el centro de cada decisión Está al frente de Vueling desde abril de 2024. ¿Cómo valora su experiencia y qué ha diferenciado su estrategia? Para mí, es un privilegio liderar un equipo talentoso y comprometido. En estos cerca de dos años, hemos trabajado para seguir reforzando nuestra presencia en los mercados clave y mantenemos el foco en la ejecución de nuestra hoja de ruta. Ahora empieza una nueva etapa en la que el cambio de flota jugará un papel esencial en la mejora operacional y en la propuesta de valor al cliente. Además, Vueling se mantiene fiel a su ADN innovador y de vocación de servicio a nuestros clientes.
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Vender Cuba hoy en una agencia de viajes se ha convertido en un ejercicio de equilibrio. La falta de suministro de combustible para los aviones es un palo que se suma a la rueda de circunstancias que han supuesto la caída constante de viajeros españoles en los últimos dos años. Aunque a priori los aviones siguen volando y los hoteles están abiertos, las agencias, tal y como confirman a Hosteltur, miran con cautela a un destino que, tras ser un pilar del Caribe, atraviesa una racha de cifras a la baja y una operativa marcada por los imprevistos de última hora. Un estancamiento que afecta también a los planes de grandes grupos como Ávoris y World2meet, y de sus respectivas aerolíneas. Según los registros de la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI), Cuba cerró 2025 con la llegada de 46.489 visitantes españoles, una cifra que representa apenas el 71,5% de los registros alcanzados en 2024. Este retroceso profundiza la caída ya experimentada el año anterior, cuando el flujo desde España no logró recuperar los niveles de dinamismo previos a la pandemia, consolidando un bienio de descensos que han desplazado a España de sus posiciones históricas de liderazgo entre los mercados europeos. Entre las razones para una menor demanda de los viajeros españoles a Cuba y que en el mostrador de las agencias cada vez se pida con menos frecuencia viajar al país: la incertidumbre sobre qué se van a encontrar allí, sobre todo relacionada con la crisis de suministro, según señalan a Hosteltur fuentes del sector, que matizan que "no se percibe imagen de destino inseguro, pero sí desde hace unos años se opta más por otros lugares del Caribe". Y constatan esas cifras oficiales -u oficiosas- de ONEI "en los últimos tiempos ha tenido una bajada importante en cuanto a la demanda en las agencias de viaje, las circunstancias no son las más idóneas". La reacción de las agencias Como ya ha informado Hosteltur, la operativa, de hecho, se complica. Aerolíneas como Iberia y Air Europa, ya han anunciado que la falta de combustible supone ajustar su operativa entre La Habana y Madrid, lo que se traduce en que incorporarán una parada técnica de repostaje en Santo Domingo (República Dominicana). Y como suele ser habitual en situaciones críticas, también se han activado -en el caso de Iberia- las políticas de flexibilización de tarifas que permitirá a los clientes con billetes ya emitidos hacia Cuba realizar cambios voluntarios en sus viajes. En cuanto a los hoteles, la hotelera española Meliá Hotels International, por ejemplo, ha reducido su disponibilidad operativa en Cuba, ajustando su oferta a los actuales niveles de ocupación. A pesar de la caída de la demanda, según CEAV, Cuba sigue siendo un destino de gran relevancia para el mercado nacional. Fuente: Adobe Stock. En este sentido, la falta de combustible para los aviones puede ser una de las enésimas puntillas para la demanda. Fuentes de CEAV apuntan a Hosteltur que Cuba sigue siendo un destino de gran relevancia para el mercado nacional, pero admiten que los problemas operativos actuales "dificultan los viajes", por lo que esperan que la situación se resuelva pronto. Otras fuentes del sector apuntan también a la prudencia, "confiando en que la situación se vaya restableciendo y normalizando poco a poco". Cómo afecta a los grandes grupos En el caso de Ávoris Corporación Empresarial, su división mayorista Travelplan ha liderado la comercialización de la isla apoyada en la operativa de Iberojet. La apuesta de la compañía por la isla y por reflotar el turismo emisor desde España y Portugal ha sido clara, con la adquisición de Jolidey, por un lado, y por incentivos de la comercialización. En septiembre, Travelplan trasladó a 400 agentes de viajes de la península como parte de una campaña para animar las ventas hacia Cuba desde España y Portugal. En cuanto a la operativa de Iberojet, en los últimos dos años se ha centrado en los cayos, en concreto con la conexión entre Madrid y Santa Clara en detrimento de la de La Habana, que dejó de operar en 2023. W2M ha centrado la operativa de su aerolínea en la conexión Madrid-La Habana. Fuente: World2Fly. Por su parte, World2Meet (W2M) ha mantenido su apuesta por La Habana a través de Newblue y su aerolínea World2Fly desde Madrid, aunque también bajo un ajuste de capacidad, consolidando 2 frecuencias semanales frente a las 3 que llegó a operar en periodos de mayor demanda. Redireccionamiento de demanda El estancamiento de Cuba contrasta con el crecimiento de las plazas destinadas a otros mercados del Caribe, tanto de Iberojet como de World2Fly. Mientras Cuba perdía ese 28,5% de sus turistas españoles, República Dominicana y México han ido captando ese flujo. Por ejemplo, ambos operadores ofrecen conjuntamente entre 8 y 9 frecuencias semanales hacia Punta Cana, un volumen de oferta que permite absorber el desvío de demanda de forma inmediata. República Dominicana cerró 2025 con un récord de 11,6 millones de visitantes, mientras que México ha consolidado su oferta con hasta 7 frecuencias semanales de ambas compañías hacia Cancún. Este trasvase de capacidad es la respuesta técnica de los grupos españoles para asegurar la rentabilidad de sus flotas en destinos con suministros y servicios hoteleros plenamente operativos.
La próxima edición del salón de turismo B-Travel, que organiza cada año Fira de Barcelona, se celebrará del 20 al 22 de marzo, bajo el lema ‘Biajar’, con el fin de "promover un turismo responsable, auténtico y consciente, invitando a conectar con los destinos y sus habitantes", según explica la directora del salón, Laura Cardona. En esta nueva edición, B-Travel se ha propuesto conectar más con las inquietudes y demandas del viajero actual, un perfil que busca actividades que le generen nuevas sensaciones y emociones. Con este fin presentará una oferta más especializada y orientada a convertir la visita a la feria en una experiencia más completa. Para lograrlo, ha modificado la puesta en escena, organizada en espacios temáticos diferenciados. En este sentido, el lema del encuentro 'Biajar' es una expresión de "nuestra voluntad de promover un turismo responsable, auténtico y consciente, invitando a conectar con los destinos y sus habitantes. B‑Travel es el lugar donde empezar a inspirarse, descubrir nuevas maneras de viajar y explorar propuestas que transforman cada experiencia”, indica Laura Cardona. La edición del pasado año de B-Travel contó con 26.000 visitantes y 120 expositores directos. Fuente: Fira de Barcelona. La nueva edición, que se presentará con un diseño diferente y un programa ampliado de actividades, reunirá en el palacio 8 del recinto de Montjuïc, en Barcelona, a más de 100 empresas expositoras directas e indirectas, entre ellas la práctica totalidad de las comunidades autónomas. En el ámbito internacional, destinos como China, Croacia, el estado de Chihuahua (México), Francia, Portugal, República Dominicana o Uzbekistán han confirmado su participación. Asimismo, habrá agencias especializadas en diferentes campos, desde el público femenino a propuestas para viajar a destinos singulares. También estarán presentes compañías de cruceros, líneas aéreas y operadores ferroviarios. "El sector turístico ha demostrado su capacidad de adaptación a las exigencias de un mercado más concienciado en el respeto al medio ambiente, mayor usuario de las nuevas tecnologías y deseoso de vivir experiencias únicas con el objetivo de poder contar con un turismo más desestacionalizado y de mejor calidad”, ha afirmado el presidente de B-Travel, Martí Sarrate. Amplio programa para los profesionales En esta edición, B-Travel ampliará su agenda para los profesionales del sector con propuestas orientadas al negocio, el talento y al intercambio de conocimiento. Destacan un workshop sobre turismo cinematográfico y un panel sobre turismo e inclusión LGBTQ+, que se suman al tradicional programa B2B, que cuenta con una nueva sesión de ACAVE Travel Market, el Job Market Place de Barcelona Activa, un panel sobre turismo industrial y unas jornadas específicas sobre turismo sostenible.
La Junta de Andalucía ha reclamado este martes al Gobierno central que el sector turístico sea incluido en la declaración de zona gravemente afectada por una emergencia de protección civil, tras los importantes daños ocasionados por las borrascas que ha atravesado la comunidad en las últimas semanas. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha realizado estas declaraciones antes de asistir en Madrid a la Conferencia Sectorial de Turismo, donde ha valorado que la declaración aprobada este martes por el Consejo de Ministros “se queda corta, ya que solo se refiere a viviendas y vías de comunicación” de los municipios afectados por el temporal. Solicito al Gobierno la incorporación del sector turístico en la declaración de zona catastrófica por el impacto de las borrascas en #Andalucía.El ministro @jordihereub debe apoyar en la Conferencia Sectorial de Turismo esta industria clave que ha quedado gravemente afectada. pic.twitter.com/XG9WWrAZwx — Arturo Bernal (@Arturo_BernalB) February 10, 2026 Bernal ha subrayado que el turismo, como principal motor económico de Andalucía, también ha sufrido de forma significativa las consecuencias de las borrascas y requiere del “apoyo conjunto de las administraciones”. En este contexto, ha lamentado que desde la comunidad autónoma se perciba una falta de “cogobernanza” a la hora de afrontar los desafíos del sector turístico. El consejero ha extendido sus críticas a la actuación del Ministerio, al que ha atribuido una “gestión ineficaz” en asuntos como los problemas en las infraestructuras de conectividad derivados del accidente de Adamuz (Córdoba), ocurrido el pasado 18 de enero, así como en la respuesta a los efectos del reciente episodio de temporales. Vecinos intentan sacar el agua en sus viviendas de Lora del Río. Fuente: EFE / David Arjona. “No hay una posición tajante a la hora de abanderar respuestas claras”, ha señalado Bernal, quien también ha reprochado al departamento ministerial que no se permita a las comunidades autónomas participar en la toma de decisiones.
Palladium Hotel Group avanza en su estrategia de expansión internacional con la firma de un Memorando de Entendimiento con el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí (Tourism Development Fund, TDF), organismo clave en el impulso y financiación del sector turístico del país. El objetivo es explorar oportunidades de inversión y desarrollo en Yeda y Yanbu. El acuerdo establece un marco de colaboración para evaluar la viabilidad de proyectos turísticos y analizar posibles estructuras de inversión, así como acuerdos técnicos y operativos. Todo ello se realizará en alineación con la Estrategia Nacional de Turismo y los objetivos de Saudi Vision 2030, que sitúan al turismo como uno de los pilares de diversificación económica del país. Esta alianza supone un paso relevante dentro de la estrategia del TDF para atraer operadores internacionales con experiencia contrastada y propuestas de alto valor añadido, y abre la puerta a la entrada de Palladium Hotel Group en Arabia Saudí Como publicó HOSTELTUR, Palladium Hotel Group apunta a las grandes plazas del mundo y ha manifestado su interés por la región. De hecho, Arabia Saudí está entre los 30 destinos prioritarios para crecer en los segmentos luxury y lifestyle. “Esta asociación estratégica sienta las bases para explorar conjuntamente la posibilidad de entrar en la industria turística de Arabia Saudí, que ofrece enormes oportunidades de crecimiento y expansión. Estamos encantados de combinar la experiencia internacional de Palladium Hotel Group en el sector hotelero con las capacidades del TDF para desarrollar proyectos revolucionarios que diversifiquen la oferta en la región y eleven los estándares a través de conceptos hoteleros innovadores”, destacó Jesús Sobrino, CEO de la cadena. Palladium Hotel Group ha firmado un acuerdo con el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí para expandirse en la región. Fuente: Palladium Hotel Group. Por su parte, Qusai Al-Fakhri, CEO del Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí (TDF) agregó que “la firma de este memorando de entendimiento con Palladium Hotel Group representa otro paso clave en los esfuerzos continuos de TDF por potenciar el sector turístico en Arabia Saudí. Estamos trabajando para atraer inversiones de alta calidad y experiencia global que contribuyan al desarrollo de la oferta turística en diferentes regiones de Arabia Saudí, en línea con la Estrategia Nacional de Turismo y la Saudi Vision 2030”. En virtud del memorando, ambas entidades iniciarán evaluaciones preliminares de oportunidades de inversión en destinos como Yeda y Yanbu, además de analizar otras posibles áreas de cooperación El proceso contará con el respaldo de los incentivos y facilidades a la inversión que ofrece el TDF, con el objetivo de atraer capital internacional, aportar conocimiento especializado y reforzar el ecosistema turístico saudí, posicionando al país como un referente global en experiencias lifestyle de alta calidad. Arabia Saudí, en el contexto del plan global de crecimiento del grupo El acercamiento a Arabia Saudí se produce en un momento de intensa actividad para Palladium Hotel Group. En el marco de Fitur 2026, la compañía presentó un ambicioso plan de aperturas que contempla trece nuevos establecimientos confirmados entre 2026 y 2028. Solo en 2026, el grupo prevé cuatro aperturas: The Site Ibiza, un nuevo concepto que integra hospitality, retail, arte y alta gastronomía; BLESS Hotel Barcelona, tercer activo de BLESS Collection Hotels en una ubicación prime como Plaza de Cataluña; Only YOU Hotel New York, la primera apertura internacional de la marca lifestyle urbana en Manhattan; y Palladium Hotel Peñíscola, que amplía la presencia del grupo en el Mediterráneo. De cara al periodo 2027-2029, el plan incluye nueve aperturas adicionales que consolidarán su expansión internacional y marcarán su entrada en Asia con Bless Collection Hotels en Ninh Van Bay (Vietnam), además de nuevos proyectos en Europa, América y Oriente Medio.
Barceló Hotel Group inauguró el pasado 18 de diciembre el Royal Hideaway Casablanca, su noveno establecimiento en Marruecos y el primero de la marca de lujo en el país y en África. Con esta apertura la cadena amplía su presencia en seis ciudades marroquíes -Agadir, Casablanca, Fez, Marrakech, Rabat y Tánger- y se consolida como la hotelera española con mayor implantación en el mercado, reforzando su posicionamiento estratégico en el norte del continente. El Royal Hideaway Casablanca, de 5 estrellas, se encuentra a pocos minutos del centro de la ciudad, en una localización próxima a algunos de los principales puntos de interés urbano y económico del destino. Concebido como un hotel urbano orientado tanto al segmento profesional como al de ocio, en línea con el perfil de Casablanca como centro económico y financiero del país. Su diseño toma referencias de la arquitectura y la identidad cultural de la ciudad. La propuesta gastronómica constituye uno de los ejes de actividad del Royal Hideaway Casablanca. Entre sus espacios se encuentran Azurita, con una propuesta centrada en la tradición culinaria marroquí y mediterránea; y Luminà Restaurant, que ofrece cocina internacional con estaciones de show cooking. A ambos se suma Club des Athlètes, orientado a un consumo informal vinculado a retransmisiones deportivas y coctelería. El hotel cuenta con 310 habitaciones y suites, diseñadas para responder a las necesidades de un público urbano, con espacios pensados para el descanso y la funcionalidad durante la estancia. Fuente: Barceló. La oferta se completa con Cocoa Café, concebido como espacio de consumo continuado desde el desayuno hasta el aperitivo; y Al-Manara Rooftop, que combina gastronomía fusión, mixología y música con vistas a la ciudad y al océano. Estos espacios están abiertos tanto a huéspedes como a público local. Bienestar, corporativo y segmento MICE El Royal Hideaway Casablanca incorpora una zona wellness que incluye hammam tradicional, salas de masaje, tratamientos de belleza y área fitness. Estos servicios forman parte de una propuesta orientada a estancias urbanas que combinan actividad profesional y cuidado personal. En el ámbito corporativo, el hotel dispone de una amplia área para reuniones y eventos, compuesta por siete salas modulables y un auditorio. Estos espacios refuerzan el posicionamiento del establecimiento dentro del segmento MICE en Casablanca y amplían la capacidad del grupo para atender eventos profesionales en la ciudad. Experiencias vinculadas al destino El hotel desarrolla un programa de experiencias bajo el concepto Royal Experiences, orientado a acercar a los huéspedes a la cultura, la gastronomía y el entorno de Casablanca. La oferta incluye desde cenas privadas frente al Atlántico hasta masterclass gastronómicas y visitas organizadas por la ciudad. Los recorridos culturales y urbanos abarcan desde la arquitectura Art Déco hasta áreas de desarrollo urbano contemporáneo, e incorporan actividades complementarias como catas de vino o experiencias de compras personalizadas. Estas propuestas se estructuran en formatos privados y semiprivados. Como parte de este planteamiento, el hotel incorpora la figura de un gestor cultural externo, encargado de coordinar la agenda cultural y las experiencias, así como de impulsar colaboraciones con artistas, artesanos y profesionales locales.
La implantación de la tasa turística en el País Vasco avanza tras la aprobación, por parte de las tres diputaciones forales (Álava, Vizcaya y Guipúzcoa), de los anteproyectos que regularán el nuevo impuesto sobre las pernoctaciones. Estas instituciones, responsables de la gestión de infraestructuras y la recaudación tributaria en sus territorios, plantean que el nuevo impuesto se aplicará por cada noche de estancia (con un máximo de cinco pernoctaciones) en cualquier modalidad de alojamiento. Hotel Maria Cristina, San Sebastián. Fuente: Adobe Stock Según el documento técnico, los establecimientos turísticos actuarán como recaudadores, exigiendo el pago al contribuyente y facilitando a los ayuntamientos la información detallada de las estancias. El gravamen afectará a hoteles, pensiones, apartamentos turísticos, campings, agroturismos, casas rurales, albergues y viviendas de uso turístico, además de a las embarcaciones de crucero que realicen escala en puertos vascos. La base imponible se calculará en función del número de noches y la categoría del establecimiento, estableciéndose un máximo de cinco estancias. Recargos en los municipios con más plazas de alojamiento Asimismo, se contempla que los ayuntamientos puedan aplicar bonificaciones y recargos. Por ejemplo, los municipios podrán establecer una bonificación de hasta el 100% cuando el término municipal tenga menos de 25 plazas de alojamiento. En cambio, aquellas localidades con más de 750 plazas podrán aplicar un recargo de hasta el 50%. El anteproyecto define exenciones específicas para menores de edad, personas con una discapacidad igual o superior al 65% (o dependencia grado II y III), estancias por motivos de salud y sus acompañantes, así como desplazamientos por estudios, investigación o programas de talento vinculados a administraciones públicas. También quedan exentas las estancias subvencionadas por programas sociales con fines turísticos. ¿Cuándo se aplicará? Todavía no está claro en qué momento los clientes comenzarán a pagar la tasa turística en el País Vasco. Las diputaciones prevén que el texto sea debatido y sometido a aprobación en las Juntas Generales durante esta primavera. Una vez ratificada la norma foral, los consistorios dispondrán de un plazo de seis meses para aprobar las ordenanzas fiscales municipales que adecuen el impuesto a su ámbito local. Tarifas por noche Las tarifas propuestas oscilan según la tipología del alojamiento. Los precios muestran el rango mínimo y máximo, sin incluir bonificaciones ni recargos: Hoteles de cinco estrellas: 2,50 – 5,00 Hoteles de cuatro estrellas: 2,00 – 4,00 Hoteles de tres estrellas: 1,50 – 3,00 Hoteles de dos estrellas: 1,00 – 2,00 Hoteles de una estrella: 0,75 – 1,50 Pensiones: 0,75 – 1,50 Apartamentos turísticos: 1,50 – 3,00 Campings y otras modalidades de acampada: 0,75 – 1,50 Agroturismos, alojamientos rurales y casas rurales: 0,75 – 1,50 Albergues: 0,75 – 1,50 Viviendas para uso turístico cedidas enteras: 2,00 – 4,00 Viviendas particulares para uso turístico cedidas por habitaciones: 2,00 – 4,00 Cruceros turísticos: 2,50 – 5,00
La reapertura del hotel Sol Arona Tenerife, tras una inversión superior a 25 millones de euros, marca el inicio del relanzamiento de la marca SOL by Meliá y convierte a Tenerife en el punto de partida de una estrategia que se desplegará en los próximos meses en otros establecimientos de Meliá Hotels International en España. El proyecto, desarrollado junto a la plataforma de inversión Petra, inaugura una serie de reposicionamientos que alcanzarán a varios hoteles emblemáticos del portfolio vacacional de la cadena. El rebranding coincide con el 70 aniversario de Melia Hotels International y supone un nuevo impulso para SOL by Meliá, la primera gran marca vacacional del grupo. Sol Arona Tenerife es el primer establecimiento que adopta de forma integral el nuevo concepto, que se irá implantando progresivamente en hoteles como SOL Sancti Petri, SOL Falcó, SOL Príncipe, SOL Puerto Marina y SOL Málaga Guadalmar El relanzamiento de SOL by Meliá implica una revisión del producto, la experiencia y el posicionamiento comercial de la marca. El objetivo es actualizar la propuesta vacacional, adaptándola a nuevos perfiles de clientes y a una demanda que busca mayor flexibilidad en los espacios, servicios y ritmos de estancia, manteniendo al mismo tiempo la identidad histórica de la enseña. El plan integral de reposicionamiento está valorado en más de 25 millones de euros. Fuente: Meliá Hotels International. “En el año en que celebramos el 70 aniversario de Meliá Hotels International, iniciar una nueva era para SOL by Meliá tiene un significado muy especial, ya que fue nuestra primera gran marca vacacional y el punto de partida de nuestra historia en este segmento. Su renovación es un ejercicio de respeto por nuestro legado y, al mismo tiempo, una clara apuesta por el futuro”, ha destacado Gabriel Escarrer Jaume, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International. La marca que “democratizó la experiencia de las vacaciones de verano en España” cuenta actualmente con 52 hoteles y más de 15.000 habitaciones repartidas en ocho países Con el lema “Everything under the Sol”, la marca articula su nueva etapa alrededor de una oferta orientada a familias, parejas, grupos de amigos, viajeros sénior y clientes activos, con propuestas pensadas para estancias de diferente duración y uso intensivo de las zonas comunes. Inversión y alianza con Petra La transformación de Sol Arona Tenerife se ha llevado a cabo tras la adquisición del activo por parte de Petra en septiembre de 2023. Más información El gestor de activos Petra supervisará los 24 hoteles de ADIA en España Entrevista con Gaël Le Lay, cofundador y CEO de Petra/Hova El plan integral de reposicionamiento, valorado en más de 25 millones de euros, ha permitido al hotel alinearse plenamente con el nuevo posicionamiento de la marca en cuanto a diseño y servicios, siendo un reflejo de la creación de valor que surge de alianzas sólidas y de una visión compartida. El hotel presenta espacios comunes renovados y áreas de ocio rediseñadas. Fuente: Meliá Hotels International. El primer hotel del nuevo SOL by Meliá Situado en uno de los principales destinos turísticos de Canarias, Sol Arona Tenerife presenta espacios comunes renovados, áreas de ocio y restauración rediseñadas y una oferta adaptada a distintos perfiles de cliente. Entre las novedades se incluyen zonas multifuncionales para actividades y espectáculos, áreas de juegos, servicios de alquiler de bicicletas y una propuesta gastronómica estructurada en buffet, pool bar y bar de copas. El hotel cuenta además con piscinas diferenciadas para adultos y niños, zona de toboganes, áreas infantiles y espacios específicos para actividades familiares. Las habitaciones han sido reformadas con un diseño funcional, opciones interconectables y servicios orientados a una estancia más flexible, incorporando soluciones tecnológicas y autoservicio que reducen procesos y facilitan la autonomía del cliente. “La reapertura de Sol Arona Tenerife, el primer hotel de esta nueva generación, materializa la evolución que hemos vivido desde nuestros inicios y refleja cómo hemos llevado la marca del pasado al presente, adaptando la esencia del veraneo a las expectativas de los viajeros actuales para que pueda disfrutarse los 365 días del año”, ha añadido Gabriel Escarrer Jaume. Las habitaciones, completamente renovadas, ofrecen mayor amplitud, opciones interconectables y un diseño sostenible, minimalista y funcional. Fuente: Meliá Hotels International. Próximos proyectos La reapertura de Sol Arona Tenerife es el primer paso del plan de renovación de SOL by Meliá. En los próximos meses, el grupo prevé extender este nuevo posicionamiento a otros establecimientos en destinos vacacionales consolidados de Andalucía y Baleares, dentro de su estrategia de modernización del portfolio y refuerzo de su segmento vacacional. Con este movimiento, Meliá Hotels International avanza en la actualización de una de sus marcas históricas, adaptándola a las nuevas dinámicas del mercado turístico sin abandonar su foco en el turismo de ocio.
La gestora internacional de inversión inmobiliaria Savills Investment Management (Savills IM) refuerza su equipo en la Península Ibérica con el nombramiento de Alain Pérez Egaña como responsable de Transacciones para España y Portugal, que se incorporó a su oficina en Madrid en diciembre y reporta al director general de la compañía en la región, Fernando Ramírez de Haro. Pérez Egaña cuenta con más de 15 años de experiencia en inversión inmobiliaria y finanzas, con foco en el mercado ibérico. Antes de incorporarse a Savills IM, ejerció como director de Transacciones para la Península Ibérica en AXA Investment Managers, participando en transacciones por valor de 2.000 millones de euros, donde previamente había ocupado posiciones en la división de Activos inmobiliarios en la misma región, incluyendo funciones de Ventas y Arrendamientos. En AXA Investment Managers ha liderado procesos de adquisición y desinversión, coordinando el análisis y la ejecución de operaciones en España y Portugal. Con anterioridad, formó parte del equipo de Mercados de Capital de Cushman & Wakefield, asesorando a inversores en procesos de compraventa y creación de oportunidades en distintos segmentos del sector inmobiliario. Alain Pérez Egaña es su nuevo responsable de Transacciones para España y Portugal. Fuente: Savills IM. Y es que, como ha destacado Fernando Ramírez de Haro, “la Península Ibérica es un mercado estratégico para Savills IM, donde contamos con una plataforma consolidada y un pipeline activo de oportunidades. La incorporación de Alain refuerza nuestras capacidades en un momento en el que seguimos priorizando la disciplina inversora, los retornos a largo plazo y una ejecución muy selectiva de nuevas transacciones”. Por su parte Alain Pérez, considera que “es un reto muy estimulante. La plataforma de Savills IM está en un momento de clara madurez. La firma combina una presencia local sólida con una visión mundial, lo que permite identificar oportunidades atractivas y acompañar a los inversores con un enfoque riguroso y un horizonte de creación de valor sostenible a largo plazo”. Savills IM, que opera en la Península Ibérica desde 2018, actualmente con un equipo de 16 personas en su oficina de Madrid, gestiona 34 activos en España y Portugal, que representan alrededor de 1.200 millones de euros
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