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Las aerolíneas internacionales que operan en Cuba se quedarán sin combustible a partir de este lunes debido al asedio petrolero de Estados Unidos, según ha advertido el Gobierno del país caribeño. Por el momento, las compañías afectadas —principalmente estadounidenses, españolas, panameñas y mexicanas— no han comunicado públicamente cómo van a afrontar esta situación, que podría generar alteraciones en rutas, frecuencias y horarios, al menos en el corto plazo. Esta situción no es nueva en Cuba. En circunstancias similares previas —tanto en el periodo especial en los años 90 como en cuellos de botella momentáneos en los últimos meses— las aerolíneas habían salvado el problema reacomodando sus rutas con paradas extra para repostar en México o República Dominicana. La mayoría de vuelos que conectan la isla con el exterior cubren rutas a Florida, en Estados Unidos (Miami, Tampa, Fort Lauderdale), España (Madrid), Panamá (Ciudad de Panamá) y México (Ciudad de México, Mérida, Cancún), aunque Cuba también tiene conexiones regulares con Bogotá (Colombia), Santo Domingo (República Dominicana) y Caracas (Venezuela). El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el pasado 29 de enero una orden presidencial que amenazaba con aranceles a aquellos países que suministrasen petróleo a Cuba, tras alegar que la isla era un peligro de seguridad nacional para su país. Cuba lleva seis años sumida en una profunda crisis económica. Fuente: Archivo Hosteltur. Presión energética La decisión era una vuelta de tuerca más a la presión energética sobre Cuba que comenzó el 3 de enero, cuando tras la operación militar que concluyó con la captura del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, EE UU anunció el fin del petróleo de ese país suramericano para la isla. Trump instó a La Habana a negociar "antes de que sea demasiado tarde" y el Gobierno cubano ha asegurado que se encuentra abierto a un diálogo con Washington, aunque ha negado en varias ocasiones que se encuentren ya inmersos en conversaciones Cuba produce apenas un tercio de sus necesidades energéticas. Para el resto recurría a importaciones de Venezuela (que en 2025 supusieron en torno a un 30 % del total) y, en menor medida, de México y Rusia El Gobierno cubano anunció esta semana un duro plan de emergencia para tratar de subsistir sin importaciones de crudo y derivados que incluía el fin de la venta de diésel, la reducción de los horarios de hospitales y oficinas estatales y el cierre de algunos hoteles. Cuba afronta esta nueva escalada de EE UU desde una posición muy desventajosa, ya que lleva seis años sumida en una profunda crisis económica, con elevado decrecimiento e inflación, déficit de bienes básicos (alimentos, medicinas y combustible), prolongados apagones diarios y una migración masiva.

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Puerto Plata no necesita presentaciones dentro del mapa turístico del Caribe. Considerada la cuna del turismo dominicano, este destino del norte de la República Dominicana ha sabido consolidarse a lo largo de décadas gracias a una combinación difícil de igualar: playas extensas, patrimonio histórico, cultura viva e infraestructuras que han acompañado su crecimiento. Hoy, con una oferta madura y reconocida, Puerto Plata se prepara para abrir una nueva etapa de desarrollo con Punta Bergantín, un proyecto estratégico llamado a marcar el futuro del llamado “nuevo norte” del país. Situada en la Costa de Ámbar, Puerto Plata forma parte de una región que conjuga naturaleza, historia y una identidad propia profundamente arraigada. Más de 100 kilómetros de litoral dibujan un paisaje diverso en el que conviven playas como Dorada, Alicia, Encuentro, Punta Rucia o Playa Grande, con montañas, valles verdes y ríos que atraviesan un territorio fértil, conocido también por sus cultivos de cacao y café de alta calidad. Bajo su suelo se esconde, además, uno de sus símbolos más singulares: el ámbar más claro del mundo, con fósiles de más de 25 millones de años, que da nombre a toda la costa. Apodada “La Novia del Atlántico”, Puerto Plata atesora un valor histórico y cultural que la diferencia dentro del Caribe. El Parque Nacional Loma Isabel de Torres, coronado por la réplica del Cristo Redentor y rodeado de un jardín botánico tropical, ofrece una de las vistas panorámicas más reconocibles de la ciudad. A ello se suma la mayor colección de casas victorianas del siglo XIX del Caribe, el Museo del Ámbar, la Fortaleza San Felipe -erigida en 1577- y espacios urbanos como el Parque Independencia, el paseo de Doña Blanca o la popular calle de las sombrillas. Todo ello configura un entorno donde el turismo cultural convive de forma natural con el de sol y playa. La propuesta se amplía con atractivos complementarios como el campo de golf de Playa Dorada, el Monumento Natural Saltos de Damajagua, la Laguna Dudú, el Templo de las Américas, el santuario de mamíferos de Estero Hondo o el emblemático Cayo Arena. A menos de media hora, Cabarete completa la oferta con un perfil distinto y complementario: reconocido a nivel mundial como capital del kitesurf y el windsurf gracias a sus vientos alisios, se ha consolidado como un destino cosmopolita, con ambiente internacional, vida nocturna activa y una oferta gastronómica diversa en la que el ron local ocupa un lugar destacado. Este posicionamiento se apoya en una infraestructura turística sólida. El acceso al destino es sencillo gracias al Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón, al que se suman dos puertos de cruceros de referencia, Taíno Bay y Amber Cove. La planta hotelera supera los 150 establecimientos, con más de 5.000 habitaciones disponibles, lo que confirma a Puerto Plata como un destino plenamente operativo y preparado para nuevos retos. Experiencias culturales, rutas de cacao, senderismo, actividades de aventura como zipline o buggies y una estrecha conexión con el entorno natural completan un producto turístico integral. Sobre esta base consolidada se asienta Punta Bergantín, un proyecto turístico e inmobiliario de gran escala concebido para impulsar una nueva fase de crecimiento. Ubicado en una extensa franja costera dentro del área de Puerto Plata, su master plan abarca alrededor de 10 millones de metros cuadrados -casi 1.000 hectáreas-, diseñadas para integrar de forma ordenada zonas hoteleras, residenciales, comerciales, recreativas y amplios espacios verdes, respetando criterios ambientales en las áreas de mayor sensibilidad. Punta Bergantín se plantea como una comunidad turística planificada de largo plazo, con vocación de convertirse en uno de los desarrollos más relevantes del Caribe en los próximos años. Su objetivo no es solo ampliar la capacidad hotelera, sino diversificar la oferta y elevar el posicionamiento del destino, atrayendo segmentos de mayor valor y nuevas oportunidades para la inversión. En una primera etapa está prevista la construcción de unas 2.500 habitaciones hoteleras, con un grupo inicial de aproximadamente 700 unidades gestionadas por operadores internacionales. El interés de grandes marcas refuerza esta apuesta. Entre los proyectos confirmados o anunciados figuran dos hoteles de Hyatt bajo las enseñas Hyatt Ziva y Hyatt Zilara, orientados a segmentos premium y todo incluido; un desarrollo de Meliá Hotels International en alianza con el Grupo Puntacana, que incluye hotel y branded residences; así como menciones a futuras fases con marcas como Hilton, Westin o Marriott. A medida que el proyecto avance, Punta Bergantín aspira a superar las 4.500 habitaciones, consolidando a Puerto Plata como un polo competitivo frente a otros mercados del Caribe. El alcance del proyecto va más allá de la hotelería. El plan maestro contempla un campo de golf, clubes de playa, zonas comerciales, un parque temático y desarrollos residenciales, además de espacios dedicados a la innovación, la formación y el emprendimiento. Este enfoque integral permite crear un destino diversificado, resiliente y atractivo para inversiones de largo plazo, alineado con las tendencias actuales del turismo internacional. En materia de sostenibilidad, Punta Bergantín sitúa este eje como uno de los pilares de su desarrollo. La protección ambiental, la restauración de ecosistemas costeros, la conservación de manglares y humedales y el uso responsable del territorio forman parte de los criterios que guían su evolución. Este planteamiento responde a las nuevas demandas del mercado y refuerza la imagen del norte dominicano como un destino comprometido con un crecimiento equilibrado. Desde una perspectiva económica y social, el proyecto actúa como catalizador del denominado “nuevo norte”, con un impacto directo en la generación de empleo, la dinamización de la economía regional y el fortalecimiento de la cadena de valor turística. Desarrollado bajo un modelo de colaboración público-privada, con el respaldo del Gobierno dominicano, el Banco de Reservas y otros actores locales e internacionales, Punta Bergantín aporta solidez institucional y confianza a los inversores. Puerto Plata afronta esta nueva etapa desde una posición de madurez, apoyándose en su experiencia, su infraestructura y su identidad. Punta Bergantín no sustituye lo que el destino ya es, sino que lo proyecta hacia el futuro, abriendo un abanico de oportunidades especialmente relevante para agencias de viajes y hoteleros del mercado español interesados en un Caribe diverso, planificado y con visión de largo plazo. Más información y datos de contacto: es.godominicanrepublic.com Instagram: @godomrep Correo electrónico: espana@mitur.gob.do

Las reservas de viajes organizados en Alemania muestran buen dinamismo para la temporada de verano 2026. Según los datos de cierre de diciembre de Travel Data + Analytics (TDA), la facturación para el periodo estival ya supera en un 14% las cifras del año anterior, con un incremento del 10% en el volumen de pasajeros. Esta aceleración se apoya en la demanda acumulada para las vacaciones de Pascua y, de forma muy destacada, para Pentecostés, consolidando la tendencia de reserva anticipada. Las vacaciones de Pascua y Pentecostés se han convertido en el objetivo principal de los viajeros alemanes en las últimas semanas. Casi un tercio de la facturación registrada durante el mes de diciembre se atribuye a viajes para la presente temporada de invierno 2025/26. De este volumen, prácticamente la mitad de los ingresos ha sido generada por las salidas previstas para los meses de marzo y abril, coincidiendo con la primera gran ola de desplazamientos del año durante el periodo de Semana Santa. Buenas perspectivas para verano En cuanto a la programación de verano, los datos de TDA destacan que el 62% de la facturación total obtenida en diciembre corresponde ya a reservas para la temporada estival. Dentro de este bloque, mayo sobresale como el mes con mayor cuota de ingresos, impulsado por el inicio de las vacaciones de Pentecostés. Esta cifra de negocio supera incluso a la registrada para el mes de marzo, tradicionalmente fuerte por la operativa de Pascua. Al cierre de diciembre, la temporada de verano ya ha alcanzado el 30% del volumen total de ingresos de la temporada anterior, lo que supone una mejora de siete puntos respecto al mes de noviembre. Las reservas de los alemanes para verano se mantienen en un nivel alto. Fuente: TDA Analytics. Más reservas que el invierno pasado Por su parte, la temporada de invierno 2025/26 mantiene un desarrollo estable. Con un aumento acumulado del 6% en la facturación, el sector ha cubierto ya el 79% de los ingresos totales alcanzados en la temporada de invierno anterior. TDA señala que el resultado final de la campaña invernal dependerá en gran medida del comportamiento de las reservas para las próximas semanas de Pascua, que suelen ganar impulso a medida que se acerca la fecha. La distribución de este crecimiento muestra una concentración clara en los canales de venta online, tanto en los portales de los turoperadores como en las agencias de viajes online (OTA). En ambos canales, el producto estrella sigue siendo el paquete turístico, que lidera el repunte de la demanda y explica que el crecimiento de los ingresos (14%) sea superior al aumento en el número de viajeros (10%).

Los amantes de los viajes esperan cada año con expectación la publicación de la lista ‘52 Places to Go’ de The New York Times, una selección consolidada como uno de los principales barómetros de las tendencias turísticas globales. La edición de 2026 no ha sido una excepción y vuelve a captar la atención tanto de viajeros como de profesionales del sector, al combinar grandes capitales culturales, espacios naturales de alto valor y destinos que proponen nuevas formas de viajar. Entre los elegidos figuran dos propuestas españolas: Poblenou y La España de Sorolla. Desde trayectos ferroviarios panorámicos por las Montañas Rocosas de Canadá hasta playas prácticamente vírgenes en Costa Rica, la lista de The New York Times invita a recorrer el mundo con una mirada curiosa y consciente. En ella, también aparecen ciudades inmersas en momentos culturales clave, como Varsovia o Los Ángeles, junto a territorios naturales que reclaman una exploración pausada, desde Islandia hasta Tanzania. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de New York Times Travel (@nytimestravel) Dos destinos españoles entre los elegidos España vuelve a ocupar un lugar destacado en esta influyente selección internacional. Dos propuestas nacionales se cuelan entre los 52 destinos recomendados por The New York Times: Poblenou, el barrio barcelonés que simboliza la transformación creativa de la ciudad, y La España de Sorolla, un recorrido cultural que reivindica la figura y la obra del pintor valenciano. Ambos aparecen en los puestos 10 y 21, respectivamente, reforzando la posición del país como destino de referencia a escala global. Te puede interesar: ‘52 Places to Go’ en 2025: Canfranc (Aragón) y Valencia ‘52 Places to Go’ en 2024: Valencia ‘52 Places to Go’ en 2023: Tarragona y Madrid ‘52 Places to Go’ en 2022: El Hierro y las Islas Cíes Poblenou, Barcelona, energía de un barrio reinventado El antiguo distrito industrial de Barcelona, durante décadas marcado por fábricas y chimeneas, se ha convertido en uno de los mejores ejemplos de transformación urbana de la ciudad. The New York Times destaca Poblenou por su capacidad para reinventarse sin renunciar a su identidad, combinando memoria obrera, innovación y una intensa vida cultural. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Instapoblenou (@instapoblenou) La designación de Barcelona como Capital Mundial de la Arquitectura en 2026 coincide con un interés creciente por barrios menos transitados por el turismo masivo, y Poblenou encaja plenamente en esta tendencia. Antiguos almacenes reconvertidos en galerías, espacios híbridos dedicados a las artes y proyectos de diseño reflejan una apuesta por un modelo urbano más sostenible y conectado con el vecindario. Edificios en Poble Nou, Barcelona. Fuente: Adobe Stock. Referentes culturales como el Museu Can Framis o la Sala Beckett ejemplifican el diálogo entre pasado y presente, mientras que su escena gastronómica vive un momento de especial dinamismo, con propuestas que van desde la cocina creativa de Atipical hasta la tradición renovada de Casa Güell, sin olvidar clásicos como Can Recasens. A ello se suma la recuperación de la Plaça de les Glòries como gran pulmón verde, símbolo de una Barcelona más habitable. La España de Sorolla, viaje cultural por la luz del pintor La figura de Joaquín Sorolla regresa al primer plano internacional gracias a la recomendación del diario neoyorquino. El año 2026 será especialmente relevante para redescubrir su legado, con Madrid y Valencia preparando hitos culturales que permitirán revisitar la vida y obra del artista desde nuevas perspectivas. En Madrid, la reapertura del Museo Sorolla tras su profunda remodelación recuperará uno de los espacios más singulares de la capital: la casa-taller donde vivió y trabajó el pintor. El proyecto amplía la superficie expositiva y refuerza la experiencia emocional del visitante, que podrá recorrer estancias y jardines inmortalizados en muchos de sus cuadros. El itinerario se completa con las colecciones de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando y el Museo del Prado. Valencia, por su parte, acogerá la sede europea de la Hispanic Society of America, con una colección de 220 obras que situará a Sorolla en el centro de su oferta museística y permitirá comprender la influencia decisiva de la luz mediterránea en su obra. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Museo Sorolla (@museo_sorolla) Los 52 destinos que recomienda visitar The New York Times en 2026 La América revolucionaria Varsovia, Polonia Bangkok, Tailandia Península Osa, Costa Rica Bandhavgarh, India Dallas, Texas, (EEUU) Orán, Argelia Ruta 66, (EEUU) Saba, Caribe Poblenou, Barcelona Las otras montañas de Nepal Bayreuth, Alemania Las Montañas Rocosas canadienses en tren Top End, Australia Penang, Malasia Los Ángeles, California, (EEUU) Nagasaki, Japón Breuil-Cervinia, Italia Memphis, Tennessee, (EEUU) Armenia La España de Sorolla, Madrid y Valencia La Inglaterra de Winnie-the-Pooh Seychelles Inhotim, Brasil Islandia Islas de Sanibel y Captiva, Florida, (EEUU) Hyde Park, Chicago Islas Traena, Noruega Miches, República Dominicana Portland, Oregón, (EEUU) Montañas Tien Shan, Kirguistán Assisi, Italia Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico, Alaska, (EEUU) Vietnam Querétaro, México Medora, Dakota del Norte, (EEUU) Camiguin, Filipinas Mesenia, Grecia Guyana Deer Valley, Utah, (EEUU) Yunnan, China Bentonville, Arkansas, (EEUU) Cabo Froward, Chile Génova, Italia Dongseo Trail, Corea del Sur Okinawa, Japón Río Pastaza Watershed, Ecuador Área de Conservación de Ngorongoro, Tanzania Melbourne, Australia Virginia Beach, Virginia,(EEUU) Big Sur, California, (EEUU) Mon, Dinamarca ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? 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Europa se mantiene como una pieza fundamental en los planes de expansión de Royal Caribbean. De hecho, el Legend of the Seas hará su debut en Barcelona en el verano de 2026. Un despliegue que, según explica Gerard Nolan, vicepresidente de la compañía para la región de EMEA, viene impulsado porque "Europa sigue siendo un mercado de crecimiento estratégico para Royal Caribbean". Una relevancia que se traduce en traer por primera vez al continente su clase de barcos más innovadora para dar respuesta a las nuevas tendencias de consumo, capitaneadas por milenials y Generación Z. El horizonte para las próximas temporadas en el continente europeo se presenta sólido, con el Mediterráneo como uno de los grandes escaparates de innovación. En este sentido, uno de los próximos grandes hitos es el esperado debut del Legend of the Seas este verano en Barcelona. El nuevo barco operará itinerarios de siete noches en el Mediterráneo occidental. Para Gerard Nolan, "este despliegue refleja tanto la fuerza de la demanda europea como nuestra confianza en la capacidad de la región para apoyar nuestros barcos más innovadores". De cara a 2026 y 2027, la compañía mantendrá una "mezcla diversa de clases de barcos y puertos base", lo que incluye una fuerte presencia de la clase Oasis durante el verano. Esta estrategia busca consolidar el crecimiento en la región antes de que barcos como el Legend se reposicionen en el Caribe, demostrando que las perspectivas a corto plazo "son muy positivas". El Legend of the Seas hará su debut en Barcelona el próximo verano. Fuente: Royal Caribbean. ¿Cómo se adapta a los gustos Made in Spain? Gerard Nolan reconoce que los huéspedes españoles tienen "preferencias culturales muy claras en cuanto a horarios de comida, vida nocturna, idioma y vida social". Para responder a estas necesidades, en las operativas con base en España se garantiza que "el contenido de la agenda diaria esté disponible en español" y que parte de la tripulación hable castellano en servicios clave. El objetivo final, según el directivo, es que a pesar de viajar en un buque de proyección internacional, el pasajero español "se sienta reconocido, comprendido y plenamente en casa cuando está a bordo". Sostenibilidad y la gestión de los destinos europeos Al abordar el debate sobre la presión turística en ciudades como Barcelona o Palma, Nolan defiende que "el éxito a largo plazo de la industria de cruceros pasa por ser un socio responsable para las comunidades que visitamos". Para lograr este equilibrio, la naviera apuesta por una "programación coordinada para evitar las horas punta" y fomentar la dispersión de los flujos de visitantes. En el ámbito medioambiental, el compromiso se materializa en infraestructuras concretas. En este sentido, Nolan destaca el papel de la futura Terminal G de Barcelona, prevista para 2027, la cual "incorporará conexión eléctrica a tierra, permitiendo que los barcos se conecten a la red eléctrica local mientras están en el puerto". Esta tecnología es vital para el futuro de la compañía en la región, permitiendo reducir drásticamente el impacto ambiental durante las escalas. El fenómeno de los megacruceros como palanca Sobre el impacto del lanzamiento del Icon of the Seas, Nolan admite que no solo fue un hito de ingeniería, sino un dinamizador para toda la compañía. El directivo señala que, aunque los barcos nuevos suelen ser los primeros en completar sus reservas por la novedad, "el debut del Icon generó mucha atención y fortaleció aún más la marca Royal Caribbean". Este impulso mediático ha servido para impulsar al resto de la flota, ya que, según señala Nolan "esta visibilidad también ha creado un efecto positivo en toda la flota". Además, añade que no se trata de una moda pasajera, sino de una evolución estructural del sector, donde "los lanzamientos importantes aumentan constantemente el interés por toda nuestra gama de itinerarios y experiencias". En este contexto, los buques de gran escala son la respuesta logística a un cambio de mentalidad: "los viajeros de hoy buscan vacaciones diferenciadas y basadas en la experiencia". Gerard Nolan, vicepresidente de Royal Caribbean para EMEA. Fuente: Royal Caribbean El giro generacional hacia los milenials y la Generación Z En cuanto a la evolución del perfil del crucerista, Nolan destaca el rejuvenecimiento de la demanda. El vicepresidente de EMEA apunta que están percibiendo una "fuerte demanda por parte de los milenials y una creciente conexión por parte de la Generación Z", segmentos que buscan un tipo de ocio muy alejado de los estándares tradicionales. Para este nuevo perfil de cliente, la clave reside en la flexibilidad y el dinamismo. Nolan subraya que estos viajeros huyen de las planificaciones rígidas y buscan una oferta que sea "social, visualmente atractiva y flexible". La estrategia de la compañía se centra en proponer vacaciones que les permitan "organizar cada día a su manera", ofreciendo experiencias que estén "llenas de energía, muy variadas, fáciles de planificar y de personalizar". Digitalización y tecnología para facilitar la vida a las agencias La gestión de miles de pasajeros con gustos diversos solo es viable mediante un despliegue tecnológico avanzado. Nolan explica que la compañía está utilizando la inteligencia artificial con el objetivo de "eliminar obstáculos y hacer que el viaje sea fluido". La tecnología no solo se aplica una vez a bordo, sino que es una herramienta de venta y planificación previa. El directivo menciona que están implementando soluciones para que los agentes de viajes utilicen la realidad virtual, permitiéndoles que "exploren nuestros barcos y funciones de forma muy realista e inmersiva antes de zarpar". Esta digitalización permite, en palabras de Nolan, "seleccionar lo que es relevante para cada cliente", logrando que la magnitud del megacrucero no se traduzca en una experiencia impersonal.

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De cara a la nueva temporada de verano, que comienza el 29 de marzo, Singapore Airlines prevé incrementar su capacidad en determinadas rutas para dar respuesta al incremento de la demanda durante esos meses. Entre ellas se encuentra Barcelona. Del 1 de julio al 3 de septiembre, la aerolínea asiática, que en 2026 celebra los 20 años de esta ruta, incrementará de tres a cinco sus vuelos directos semanales desde la capital catalana a Singapur. “Singapore Airlines revisa continuamente la red de rutas para alinear la capacidad con la demanda de los clientes”, explica Dai Haoyu, vicepresidente senior de Marketing y Planificación de la aerolínea. De este modo, anuncia que a partir del 29 de marzo operará un servicio diario adicional entre Singapur y Bangkok, alcanzando un total de siete vuelos diarios a la capital de Tailandia. Asimismo, los servicios entre Singapur y Yangon, Myanmar, aumentarán a 10 vuelos semanales frente a los siete vuelos semanales actuales. De cara a 2026, la compañía espera un fuerte crecimiento, respaldado por la modernización de su flota y el lanzamiento de nuevas rutas. Fuente: Singapore Airlines. 20 años operando la ruta Singapore Airlines celebra este año el 20 aniversario de su ruta Barcelona-Singapur. Desde la compañía recuerdan que desde su primer vuelo, el 19 de julio de 2006, ha incrementado frecuencias, introducido aviones de última generación y consolidado una conexión directa entre ambas ciudades, desde 2011, que supuso una reducción de los tiempos de viaje y una mejora significativa en la experiencia del pasajero. Señalan que, incluso durante la pandemia de la Covid-19, mantuvo su compromiso operativo en Cataluña, garantizando conexiones esenciales con Asia gracias a la implementación de estrictas medidas de seguridad y a soluciones innovadoras incluidas a bordo. Para celebrar este cumpleaños, Singapore Airlines llevará a cabo una serie de eventos a lo largo de este año, incluyendo un acto especial para homenajear quienes han hecho posible este hito. Además, ha desarrollado un logo único para la ocasión.

PortAventura World celebró en 2025 los 30 años de su puesta en marcha. En este tiempo ha pasado de ser un parque temático a convertirse en un resort y destino turístico en sí mismo, según explica su director comercial, David Carnero. Alberga tres parques de ocio: PortAventura Park, Caribe Aquatic Park y Ferrari Land, y cuenta con una planta hotelera de más de 3.300 habitaciones. Supera ya los 300 días de apertura y el siguiente objetivo en abrir todo el año, aunque "ya estamos abriendo todos los meses porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", indica el director comercial. David Carnero se muestra muy satisfecho con los resultados de 2025, un año de grandes celebraciones en el parque por su 30 aniversario. "Ha sido el segundo año con mayor número de visitantes en la historia de PortAventura", afirma. En concreto, se registraron 5,3 millones, frente a los 5,5 millones logrados en 2023, la mayor cifra de usuarios en la historia del parque. "PortAventura Park, el principal, mantuvo un crecimiento estable, pero ha sido el mejor año de la historia tanto en Caribe Aquatic Park como en Ferrari Land, en términos de visitantes. Por lo tanto, el balance es muy positivo", agrega. Entre los principales visitantes, destaca la presencia del español. "Dos tercios corresponden al mercado nacional y un tercio al internacional", detalla el director comercial. Entre los extranjeros, Francia y Reino Unido son los principales mercados emisores, con gran avance del británico en el último año, "ha crecido a doble dígito este año y creemos que va a seguir creciendo de manera exponencial", señala David Carnero, que destaca también el crecimiento de otros países, como los de Europa del Este. David Carnero, director comercial de PortAventura World. Fuente: PortAventura World. Respecto a las acciones para captar clientes, se sigue una doble dirección, señala el directivo: "Tenemos una estrategia de canal directo tanto en España como en Francia, Irlanda y Reino Unido, y luego en otros mercados es una estrategia con partners, tanto DMC como turoperadores". ¿Se plantean abrir el parque todo el año? "Ese sería el objetivo para seguir desestacionalizando, no solo para nosotros, también para todo el destino de la Costa Dorada", reconoce David Carnero, aunque "es verdad que también viene bien cerrar unos días para llevar a cabo las labores de mantenimiento. Ya estamos en 300 días y, al final, estamos abriendo todos los meses del año porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", añade. El impulso del área corporativa Otra de las actividades de PortAventura World que contribuyen a romper la estacionalidad es el segmento MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos) a través de su división de eventos PortAventura Business & Events, que cerró 2025 con más de 250 eventos organizados y más de 50.000 asistentes. Un balance en el que sobresale la creciente internacionalización de los encuentros profesionales. De hecho, el 61% de los ingresos correspondieron a eventos con asistentes procedentes de otros países y el 39% de encuentros nacionales. El centro de convenciones, con capacidad para más de 6.000 personas, "ya no es un centro al uso. Gracias a la alianza con Booster [Booster Audiovisual Solutions es la joint venture de PortAventura Business & Events con Bmotion Audiovisual], podemos ofrecer salas inmersivas, con experiencias de digitalización", destaca David Carnero. "Se va consolidando como negocio cada vez más importante que, además, nos ayuda a desestacionalizar, muchos eventos ocurren en Q1, de enero a abril", añade. Los espacios del centro de convenciones se pueden convertir en auténticos entornos inmersivos, gracias a los desarrollos de Booster Audiovisual Solutions, la joint venture desarrollada junto a Bmotion Audiovisual. Fuente: PortAventura World. En lo que se refiere al ámbito del alojamiento, cuenta con una planta hotelera compuesta por cinco hoteles de 4 estrellas y uno de 5 estrellas dentro del resort, así como cuatro establecimientos en gestión fuera del recinto, sumando, en total, más de 3.300 habitaciones. Tras presentar la marca Ponient hace dos años en Fitur, este año no prevén incorporar nuevos establecimientos, "pero va a haber mejoras durante todo el año en diversas partes de nuestros hoteles para renovar y mejorar la oferta", explica el director comercial. Las novedades de la nueva temporada El parque comenzará su nueva temporada el próximo 28 de febrero —un día antes lo hará en exclusiva para los clientes habituales— y lo hará con importantes novedades. Por un lado, el Dragon Khan, la atracción que se ha convertido en el símbolo del parque desde su apertura, mejorará la experiencia de los usuarios tras someterse a los trabajos de renovación más intensos de sus 30 años. Estará listo a finales de marzo. Por otro, dentro de la estrategia de crecimiento del parque, en verano se inaugurarán dos nuevas propuestas: Coral Bay, La Leyenda Perdida y Makamanu Jungle, The Adventure Trek, enfocadas a un público familiar. “Coral Bay, La Leyenda Perdida” supone una ampliación de Caribe Aquatic Park. Es una zona de 6.000 metros cuadrados que transporta a los visitantes a una bahía pirata que incorpora una piscina de aventuras con una pista de obstáculos acuática, única en el mundo, según destacan desde el parque. “Makamanu Jungle, The Adventure Trek”, en PortAventura Park, es una senda de aventura que invita a los usuarios a adentrarse en el corazón más salvaje de la jungla, con pasarelas secretas, puentes colgantes y distintos desafíos integrados en la naturaleza,

Bajo la denominación de “Gurera”, San Sebastián pone en marcha un nuevo modelo de gestión turística que sitúa a los residentes en el centro y apuesta por proteger la calidad de vida de los donostiarras. Una propuesta que prevé reducir el número de viviendas turísticas, restringir las nuevas licencias hoteleras e implantar la tasa turística, entre otras medidas. Según explican desde el Ayuntamiento de Donostia / San Sebastián, impulsor del proyecto a través de Donostia San Sebastián Turismo, el nuevo modelo de gestión del turismo está hecho a medida de la ciudad y de sus habitantes, por esa razón tiene el nombre de “Gurera”, que tiene un doble significado en euskera. Por un lado, “gure erara”, a nuestra manera, y por otro, “ongi etorri, gurera”, bienvenido a nuestro hogar, una invitación a los visitantes para que se integren en la vida local desde el respeto y la convivencia. El nuevo modelo forma parte de la línea de trabajo que se viene desarrollando en el Plan sostenible de turismo de Donostia / San Sebastián 2023–2027 y supone una evolución de un enfoque centrado en la promoción hacia una gestión integral del turismo. Los ejes principales Con el fin de a mejorar la convivencia y el bienestar, plantea las siguientes medidas Reducción del número de viviendas turísticas Restricción de nuevas licencias hoteleras Limitación del tamaño de los grupos en las visitas guiadas Implantación del impuesto turístico, cuyos ingresos beneficiarán a la ciudadanía Se dará un impulso a los aparcamientos disuasorios y la Zona de Bajas Emisiones para fomentar la movilidad sostenible El Ayuntamiento de San Sebastián impulsa una gestión 360º del turismo. Fuente: Donostia San Sebastián Turismo. El Ayuntamiento aprobó hace un mes la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) con el objetivo de "restringir al máximo" la concesión de licencias de alojamientos y viviendas turísticas. Impulso a la participación del sector y de los ciudadanos El plan se articula a través de la gobernanza compartida, la transversalidad en la toma de decisiones y la implicación de todos los agentes relacionados con el sector. Además, animan a la ciudadanía a participar con propuestas a través de los formularios disponibles en la página web del consistorio. Desde el Consistorio explican que la gestión se apoya en datos, indicadores y resultados medibles, que se publicarán de forma periódica, con el compromiso de transparencia y de comunicación continua sobre las medidas adoptadas y su impacto. Se promueve el análisis y la anticipación a través del Observatorio del Turismo y del estudio de la capacidad de carga turística. Se limitarán los eventos en el centro de la ciudad y en la parte antigua para una mejor distribución de los mismos, al tiempo que se apuesta por turismo MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos).

Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health han puesto en marcha el Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health, una propuesta que integra ejercicio, alimentación consciente y descanso en la experiencia vacacional. Presente en una selección de hoteles de España, el programa busca acompañar al huésped durante su estancia con un enfoque flexible, conectado con el entorno natural y orientado al bienestar integral. La iniciativa, desarrollada junto a la cabecera especializada, propone integrar el cuidado personal en la experiencia de vacaciones frente al mar sin alterar el ritmo propio del viaje, todo ello bajo el concepto “Train · Eat · Recover”. La propuesta ofrece contenidos accesibles y adaptables, pensados para disfrutarse de forma flexible y sin exigencias. El entorno natural y la ubicación frente al mar de los hoteles actúan como escenario y elemento vertebrador de una experiencia que conecta bienestar y destino. Vídeo presentación de la nueva iniciativa de Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health implantada en algunos de sus hoteles en España. Fuente: Iberostar. El programa ha sido diseñado por Aarón Santos, Roberto Oliver y Amalia Panea, expertos en deporte, nutrición y descanso de Men’s Health y Women’s Health, responsables también de los conocidos Retos Men’s Health. Su experiencia, habitualmente vinculada al ámbito urbano y al entrenamiento personal, se traslada ahora al contexto vacacional mediante una propuesta pensada para distintos perfiles de viajero. Una propuesta integrada en la experiencia hotelera El Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health se incorpora a una selección de hoteles de Iberostar Beachfront Resorts en destinos clave de España. Así, está presente en Iberostar Selection Andalucía Playa; Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Llaut Palma, ambos en Baleares; y en Canarias, en Iberostar Selection Fuerteventura Palace e Iberostar Selection Sábila. Los huéspedes pueden acceder a los contenidos del programa a través de la app de Iberostar o mediante códigos QR habilitados en distintos espacios de los hoteles, lo que permite una integración discreta y natural en la experiencia de estancia, sin necesidad de horarios cerrados ni rutinas rígidas. Aaron Santos, entrenador oficial del reto Men’s Health y del Iberostar Wellbeing Programme by Men's Health: Fuente: Hugo Fernández - Iberostar. Más allá del detalle de las actividades, la propuesta se diferencia por su capacidad de adaptarse a la identidad de cada destino. Desde la esencia mediterránea de Mallorca, pasando por la conexión atlántica de Cádiz, hasta el ritmo pausado de Canarias, el programa se alinea con la filosofía de cada hotel y su entorno. Bienestar flexible y alineado con el viaje consciente Iberostar concibe el bienestar como una forma de viajar que conecta el cuidado personal con el respeto por el entorno. Esta visión se refleja en un programa que no impone objetivos ni resultados, sino que invita a incorporar hábitos saludables de manera natural durante las vacaciones. La alianza con Men’s Health refuerza esta estrategia, aportando conocimiento experto y un enfoque divulgativo que traslada al huésped una experiencia accesible y realista. Y es que este programa, como ha detallado Antonio Bauzá, director de Comunicación de marca global de Iberostar Beachfront Resorts, facilita “convertir las vacaciones frente al mar en una oportunidad para entrenar mejor, alimentarse de forma consciente y descansar de verdad, en armonía con la naturaleza”. Por su parte, Jordi Martínez, director de Men's Health y Women´s Health, ha destacado que “para nosotros es un orgullo poner nuestra experiencia al servicio de un proyecto que convierte la estancia en un hotel en una oportunidad real para cuidarse”. Con esta colaboración Iberostar Beachfront Resorts consolida su posicionamiento en el ámbito del turismo de bienestar, integrando el cuidado personal como parte estructural del viaje y utilizando el mar y el entorno natural como punto de partida para una experiencia vacacional más consciente.

El Grupo Mentidero amplía su universo con La Casería de la Mar, un hotel boutique de ocho habitaciones ubicado en una antigua vaquería rehabilitada en Comillas. Rodeado por 19 hectáreas de finca privada y con vistas a los Picos de Europa, el proyecto marca el debut del grupo en la hospitalidad de autor, apostando por un concepto de lujo sereno y sin artificios. La Casería de la Mar abre este mes en las afueras de Comillas como el primer proyecto hotelero del Grupo Mentidero. El establecimiento nace de la reconversión de una antigua vaquería construida en 1996, hoy transformada en un hotel boutique concebido como el buque insignia del grupo en el ámbito de la hospitalidad. La elección de Comillas responde a su patrimonio arquitectónico, su entorno verde y una gastronomía de marcada identidad, factores que refuerzan el posicionamiento del hotel como destino de estancia prolongada. “Es un lugar con vistas maravillosas, donde la tranquilidad y los paseos marcan la diferencia”, según Borja Anabitarte, fundador del grupo junto a su esposa Lara Alonso. Fuente: Grupo Mentidero. El interiorismo, firmado por Chesu Interiorista, refuerza el objetivo de que “dormir aquí sea toda una experiencia: textiles de lujo, tecnología discreta y la sensación constante de estar rodeado de naturaleza”, según destacan desde el Grupo. El bienestar ocupa un papel central en la propuesta. El hotel dispone de un spa con gran ducha de agua fría, sauna infrarroja y piscina de agua termal, además de un gimnasio equipado con máquinas de última generación; ambos espacios abiertos visualmente al paisaje. Las zonas comunes incluyen chimeneas, servicio de habitaciones, wifi y televisión en todas las estancias, bajo una premisa clara de lujo sin estridencias. El proyecto traslada al alojamiento la filosofía que ha definido al Grupo Mentidero durante más de dos décadas, basada en el cuidado por el detalle y una experiencia pensada para el disfrute pausado. Fuente: Grupo Mentidero. La experiencia se completa con un desayuno buffet incluido, sin horarios rígidos, que puede disfrutarse en el comedor, los salones o el jardín. Con esta apertura, La Casería de la Mar se posiciona como un nuevo referente del lujo discreto en Cantabria y sitúa al Grupo Mentidero en una nueva etapa de su desarrollo empresarial.