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Turismo de Singapur y SATS-Creuers Cruise Services, operador del Centro de Cruceros Marina Bay de Singapur, organizaron recientemente una visita de la industria a Sabah y Sarawak, en el este de Malasia.

El creciente interés en el este de Malasia como destino de cruceros se hizo evidente después de un reciente viaje de familiarización con la industria que llevó a operadores de cruceros internacionales a Sabah y Sarawak, lo que refleja una creciente confianza en el potencial de Borneo como puerta de entrada emergente para cruceros. 

Coorganizado por Turismo de Singapur, STB, y SATS-Creuers Cruise Services, operador del Marina Bay Cruise Centre Singapore, el viaje recibió a representantes de StarDream Cruises, Norwegian Cruise Line Holdings y Marella Cruises. 

‘Las visitas se centraron en evaluar la infraestructura portuaria y los planes de desarrollo futuros, al tiempo que se identificaban oportunidades para nuevos itinerarios de cruceros entre Singapur y Malasia Oriental’, afirmó el director ejecutivo de SATS-Creuers Cruise Services, Gregory Tan. 

Las conversaciones se centraron en mejorar las instalaciones portuarias para dar cabida a buques de mayor tamaño, promover la diversidad de experiencias costeras de la región y desarrollar nuevas ofertas en Malasia Oriental para atraer a viajeros multigeneracionales.

STB también reiteró la importancia de una colaboración sostenida para impulsar nuevas salidas y garantizar que los puertos regionales se mantengan preparados para el futuro. 

Tanto Sabah como Sarawak fueron destacados por su fuerte potencial para seguir desarrollándose como destinos de turismo de cruceros, en medio del creciente interés de las marcas de cruceros internacionales que buscan nuevos itinerarios en la región. 

Los cruceros suelen llegar temprano por la mañana y zarpar al atardecer. Por ello, es importante contar con una mayor variedad de atracciones accesibles dentro de la ciudad y los suburbios para mejorar la experiencia general de los pasajeros, afirmó. 

En Sabah, se han identificado a Kota Kinabalu y Sandakan como puertos clave, mientras que Kuching y Miri se han destacado como centros estratégicos para el desarrollo del turismo de cruceros en Sarawak. 

El ministro asistente del ministro Principal y presidente de la Junta de Turismo de Sabah, STB, Datuk Joniston Bangkuai, dijo que la junta da la bienvenida a las iniciativas que atraen visitantes y gasto turístico a la economía local.  ‘La colaboración entre STB y los actores de la industria de cruceros se puede fortalecer aún más para comprender mejor cómo podemos promover conjuntamente el turismo de cruceros y Sabah en general, especialmente para visitantes de corta estancia y de un día, aprovechando las llegadas de cruceros’.

En 2025, Sabah registró 23 escalas de cruceros con 24.634 pasajeros, casi el doble de las 14 escalas y 16.727 pasajeros registradas en 2024. Antes de la pandemia de COVID-19, Sabah recibió 30 escalas de cruceros y 36.183 pasajeros en 2019. Este año, se han confirmado 25 escalas de cruceros, que han atraído a cerca de 30.000 pasajeros al estado. 

Sarawak se muestra optimista sobre la consecución de su objetivo de cinco millones de llegadas de turistas en 2025, y considera al turismo de cruceros como un catalizador clave del crecimiento para 2026.

Así, se han anunciado planes para una nueva terminal de barcos en Damai Beach en Kuching dentro de los próximos dos años, que incluirá instalaciones de atraque dedicadas a cruceros.

Expreso. Redacción. J.R

El escenario está preparado en Bermudas para lo que promete ser una reunión histórica para la aviación regional y el turismo a finales de este mes: la Cumbre de Conectividad Aérea de la Organización de Turismo del Caribe, CTO.

Altos ejecutivos de aerolíneas, líderes aeroportuarios, ministros de turismo, directores y responsables políticos se reunirán para afrontar uno de los desafíos más persistentes de la región: mejorar el acceso aéreo.

El evento de un día, titulado ‘Integrando el desarrollo de la aviación y el turismo regional’, está programado para el martes 24 de febrero de 2026 en el Hamilton Princess & Beach Club. Organizada por CTO en colaboración con el Gobierno de Bermudas, la cumbre forma parte de las Reuniones de Negocios de Primavera de la organización y está alineada con el Plan Reimaginación del CTO y el trabajo de su Comité de Transporte Aéreo para apoyar un crecimiento sostenible mediante una mejor conectividad.

‘Esta cumbre reúne a las personas que toman decisiones que moldean directamente cómo la región se conecta consigo misma y con el mundo’, dijo la secretaria general y directora ejecutiva de CTO, Dona Regis-Prosper. ‘Al unir ministros, líderes de aerolíneas, autoridades aeroportuarias y ejecutivos de turismo en un solo foro, estamos creando una plataforma para la alineación, la colaboración y la acción’.

Con infraestructuras modernas, atractivo durante todo el año y el reciente lanzamiento de BermudAir, Bermudas ofrece un ejemplo convincente de cómo un servicio aéreo dirigido puede fortalecer la resiliencia turística y el desarrollo económico.

Acoger la cumbre también ofrece la oportunidad de mostrar la sólida infraestructura de la isla y sus avances recientes, al tiempo que se facilita un diálogo de alto nivel sobre cuestiones que afectan a toda la región, desde rutas intracaribeñas hasta servicios aéreos internacionales de larga distancia.

La agenda cuenta con una sólida lista de ponentes y paneles que abordan temas críticos del sector. Edmond Rose, director consultor de Aviación en ASM Global Route Development, presentará el Estudio de Conectividad Aérea del CTO, ofreciendo información basada en datos sobre las tendencias regionales. Rose aporta más de 25 años de experiencia en planificación de aerolíneas y coordinación de horarios.

Las palabras de apertura serán pronunciadas por Owen Darrell, ministro de Turismo y Transporte, Cultura y Deporte de Bermudas; Ian Gooding-Edghill, presidente del Consejo Ministerial CTO y ministro de Turismo y Transporte Internacional de Barbados; Regis-Prosper; y Erin Wright, directora de operaciones y directora ejecutiva interina de la Autoridad de Turismo de Bermudas.

Las reflexiones y el cierre de la cumbre estarán presididas por Rosa Harris, directora de Turismo de las Islas Caimán y presidenta del Comité de Transporte Aéreo del CTO, con unas palabras de clausura de William "Billy" Griffith, presidente de la Autoridad de Turismo de Bermudas.

Expreso. Redacción. A.F

La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Teresa Mera, destacó que la visita al Perú del papa León XIV, en los últimos meses de 2026, representa una oportunidad estratégica para posicionar al país como un referente del turismo religioso a nivel internacional.

En ese sentido, saludó el anuncio realizado por el presidente de la Conferencia Episcopal Peruana, monseñor Carlos García, y subrayó el impacto positivo que este acontecimiento tendría en toda la cadena turística nacional.

‘El Gobierno peruano, a través del Mincetur, viene trabajando de manera anticipada para que el país esté preparado para recibir al mundo. El turismo religioso trasciende la fe y la espiritualidad: es también una expresión cultural que dinamiza la economía, genera empleo y crea oportunidades para el desarrollo de nuestras regiones’, afirmó la ministra Mera.

Como se recuerda, a nivel global, el turismo religioso concentra cerca del 20% del movimiento turístico internacional. En el Perú, este es un segmento con potencial de crecimiento que articula el patrimonio histórico e identidad cultural, con capacidad de generar un impacto económico sostenible en los destinos turísticos del país.

En ese marco, el Gobierno peruano, a través del Mincetur, viene impulsando “La Ruta de León”, una iniciativa estratégica multisectorial que involucra a los tres niveles de gobierno, la Iglesia Católica, gremios turísticos y el sector privado, integrando historia, espiritualidad e identidad territorial.

La propuesta contempla la puesta en valor del patrimonio religioso y cultural, así como el mejoramiento de infraestructura, servicios turísticos y espacios públicos en Lambayeque, Piura, La Libertad y el Callao.

El turismo religioso representa una oportunidad de alcance global y un importante dinamizador económico para el país. A nivel mundial, este segmento representa cerca del 20 % del movimiento turístico, y en el Perú se presenta como un segmento con significativo potencial de crecimiento, generando identidad, cohesión social e impacto económico en nuestras regiones.

La Ruta está integrada por 38 recursos turísticos en las regiones Lambayeque, Piura, La Libertad y el Callao, principalmente entre iglesias y santuarios, además de atractivos culturales y naturales, promoviendo así la consolidación de nuestro país como un destino integral de turismo cultural y religioso.

Como parte de estas acciones, recientemente se inauguró en Chiclayo la exhibición museográfica permanente Por los Caminos de León XIV, que fortalece la experiencia turística y la identidad local.

Expreso. Redacción. A.F

La Unión Europea observa con atención los resultados muy positivos de la nueva legislación de los alquileres de corta duración, los que se comercializan vía Airbnb y plataformas similares, porque puede ser una solución para el problema a mayor escala (Croacia paga para que Jet2 aumente sus operaciones).

La reforma legal en Croacia ha limitado el crecimiento desmesurado de los alquileres y ha contado con el apoyo de los vecinos, generando asimismo un aumento de las reservas del 6 por ciento y consiguientemente de la ocupación en la oferta que sigue abierta.

La ministra de Turismo y Deporte, Tonci Glavina, explicó a TTG de Italia los resultados. “Por primera vez en la historia del turismo nacional la temporada alta de 2025 registró una reducción de 2.000 plazas en alojamientos privados, lo que supuso una disminución total de 10.000 al final del año. Sin embargo, esto ha provocado un aumento de la ocupación en las instalaciones existentes, lo que se ha traducido en mayores ingresos y periodos de funcionamiento más largos”.

La clave del nuevo modelo es la exigencia de consentimiento de los nuevos alquileres de corto plazo a los vecinos, requiriendo el apoyo de entre el 66 y el 80 por ciento, según los casos. Eso además supone más impuestos. La Agencia Tributaria croata, igualmente, ha creado incentivos fiscales para los alquileres de largo plazo.

“Gracias a los efectos generados por la Ley de Turismo –dijo la ministra– ahora es posible planificar la gestión de destinos, calcular la capacidad de alojamiento privado y fortalecer la toma de decisiones a nivel local y regional”.

Croacia fue una de las regiones mundiales líderes en crecimiento de la oferta de alquiler de corto plazo, especialmente importante en la costa dálmata y en las cercanías de Dubrovnik.

 

Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de Vueling, defiende la transición que acometerá la aerolínea, que si no hay contratiempos pasará de operar con Airbus a hacerlo con únicamente Boeing 737 Max (Vueling: “Una flota nueva de Boeing 737 Max tiene un valor inmenso”).

En una entrevista concedida a El Periódico incide en que la flota actual, compuesta por 130 aviones “con más de 50 variantes”, es “ineficiente en términos de mantenimiento y operativa”. Apunta también que “muchos aviones se acercan al fin de su vida útil y consumen más combustible”.

“La nueva flota Boeing será homogénea y reducirá las emisiones en un 20%. Además, la sencillez de la flota mejorará la puntualidad, un valor fundamental en vuelos cortos de unos 1.000 kilómetros en un entorno operativo europeo muy complejo”, resalta.

No obstante, Martinoli reconoce que Vueling tiene ante sí el reto de conseguir que, además de los 50 B737 Max ya asignados a la low cost, IAG le entregue las otras 100 unidades para las que hay opciones de compra. “Hemos trabajado mucho para demostrar al grupo que Vueling era el candidato ideal”, subraya al respecto (IAG asigna a Vueling su pedido de 50 Boeing 737).

En relación a los problemas en la cadena de suministro de los fabricantes, la directiva explica que “no vemos motivos para que el calendario no se cumpla”, si bien aclara que “la aviación es un sector muy dinámico y estamos acostumbrados a gestionar imprevistos”. “El primero llegará en el último trimestre de 2026 y completaremos la transición en seis años”, avanza.

 

A pocos kilómetros de Mar del Plata, dos destinos turísticos despliegan propuestas tan complementarias como singulares.

El Pueblo Turístico Mechongué ofrece la calma absoluta de la llanura productiva, mientras Balcarce combina serranías imponentes con un pulso histórico marcado por leyendas del automovilismo.

Ambos parajes, accesibles mediante rutas cortas, se consolidan como alternativas ideales para escapadas breves que permiten descubrir el corazón rural y serrano bonaerense sin alejarse demasiado de la costa atlántica.

Mechongué, el tiempo suspendido

Apenas surge la primera luz, el Pueblo Turístico Mechongué despliega una atmósfera apacible donde cada detalle irradia serenidad. Cada construcción baja, pintada con colores cálidos, invita a detenerse y a contemplar un ritmo cotidiano sin sobresaltos.

La plaza Independencia constituye el corazón comunitario del pago. Bancos impecables rodean una arboleda frondosa que ofrece un refugio perfecto para disfrutar mates tranquilos o conversaciones animadas.

En su interior se encuentran monumentos dedicados a figuras emblemáticas, como Juan Domingo Perón, Evita y el cantor del pueblo, Tito Ramos. 

El sonido de múltiples aves complementa el murmullo suave del viento, generando una melodía natural capaz de relajar incluso a los acostumbrados al bullicio urbano.

A su alrededor se emplazan edificios como la Capilla Nuestra Señora de Lourdes, patrona del pueblo. La devoción a la Virgen de Lourdes está profundamente arraigada, desde los primeros oficios religiosos que se celebraron en la Escuela Nº 9 hasta la construcción de la gruta en su honor en 1975.

En comercios tradicionales, pobladores saludan con cordialidad espontánea. Panaderías, almacenes y cafés conservan una estética clásica que remite a épocas menos apresuradas, como el Almacén de Spadari, conocido también como El Viejo Almacén.

Inaugurado en 1930 por Cayetano Spadari, acaparó la vida social y económica del pueblo durante casi un siglo. El aroma del pan recién salido del horno se mezcla con la calidez del ambiente general, creando una experiencia sensorial profundamente ligada a la esencia local.

Mechongué fue reconocido como la Capital Nacional de la Amistad, un título que refleja la calidez y hospitalidad de las personas que viven allí, y qué mejor para celebrar la amistad y el encuentro que en la Parrilla Los Amigos.

‘Un espacio amplio para 120 personas, rodeado de maderas y cuadros de personalidades destacadas que han pasado por el pueblo, como el ex presidente Alfonsín a quien tuve el honor de atender junto a toda su familia, también automovilistas consagrados y futbolistas que se acercaron a disfrutar y comer bien’, contó Miguel Angel Salvatore, propietario.

La propuesta gastronómica no solo queda en carnes al asador, también tiene variedades de hamburguesas, pizzas y milanesas con guarnición para compartir entre familia y amigos.

Muy cerca aparece la antigua estación ferroviaria, emblema de un pasado lleno de movimiento. Sus raíles oxidados funcionan como metáforas de historias detenidas, cargadas de viajes, despedidas y encuentros. Quienes se acercan capturan imágenes que combinan nostalgia, belleza y silencio, construyendo recuerdos que permanecen más allá del recorrido.

Mechongué deslumbra por su sencillez auténtica. No necesita grandes monumentos para conquistar. Lo consigue mediante pequeños instantes. Ese conjunto de cosas conmueve a cualquier espíritu en búsqueda de la calma verdadera.

Mechongue está a 74 kilómetros de Mar del Plata por la ruta 88 y se ubica a tan sólo 47 kilómetros de Miramar. Se puede llegar por la ruta provincial 88, hasta el acceso al pueblo por un camino secundario. Por el Noroeste se accede desde la localidad de San Agustín (Balcarce) que conecta con la ruta provincial 55 que une Balcarce con Necochea.

Balcarce, serranías vibrantes y sabores nobles

Distinta pero complementaria, Balcarce se presenta rodeada por sierras que definen su silueta y la Laguna La Brava, símbolo local. Aproximadamente 80 kilómetros de distancia su ruta más directa es la Ruta Nacional 226, las elevaciones verdes, grises y hasta está la piedra naranja, dibujan un horizonte dinámico que enamora con solo mirarlo.

Cada curva de sus caminos sinuosos invita a descubrir lugares donde la naturaleza se expresa con fuerza, pureza y matices inconfundibles.

El cerro El Triunfo se presenta como una panorámica impactante. Desde la cima se aprecia la ciudad completa, con calles ordenadas, barrios tranquilos y arboledas generosas. La brisa serrana acaricia el rostro, y ese instante se convierte en un recordatorio de la inmensidad que habita en paisajes cercanos, pero no siempre explorados.

Balcarce también late al ritmo de motores legendarios. El museo Fangio rinde homenaje a una figura emblemática cuya trayectoria trascendió fronteras. Salas repletas de autos históricos, medallas, cascos, documentos y fotografías permiten comprender la grandeza de su carrera. El recorrido revela una combinación perfecta entre habilidad, valentía y pasión.

La parada adecuada luego de visitar el museo es sin duda donde sirven un café humeante con aroma profundo, y es en Don Jota: ‘estamos ubicados en la entrada de Balcarce junto al monumento y réplicas artísticas de Juan Manuel Fangio. Somos un lugar cálido con hermosa vista y menú variado y abundante. Hace 5 años nos especializamos en el postre de Balcarce de elaboración propia, alfajores artesanales y otras delicias dulces. El team salado tiene lo suyo también: sandwichería y platos del día que son una bomba’, detalló Franco Rosconi, propietario.

Más allá del núcleo urbano, la inmensidad rural continúa desplegando atractivos. Chacras dedicadas a la producción agrícola muestran procesos que incluyen siembra, cuidado y cosecha de alimentos esenciales para la región.

Las sierras constituyen un escenario ideal para caminatas, paseos en bicicleta o cabalgatas. Senderos irregulares atraviesan bosques nativos donde se perciben aromas vegetales intensos. El silencio, apenas interrumpido por sonidos de aves, crea un ambiente perfecto para reflexionar, respirar y disfrutar de una desconexión absoluta.

Por la noche, luces tenues iluminan calles que mantienen un espíritu acogedor. Conversaciones en veredas, música suave proveniente de bares pequeños y el clima templado construyen una atmósfera entrañable. Balcarce invita a quedarse un poco más, prolongando la sensación de bienestar que transmite cada paisaje.

Aunque distintos entre sí, Mechongué y Balcarce comparten un poder difícil de explicar: ambos logran que el tiempo adopte un ritmo más humano muy cerca de Costa Atlántica para descansar un poco más. La combinación entre silencio rural, aire puro, horizontes amplios y hospitalidad sincera produce experiencias que permanecen grabadas en la memoria.

Quien recorre este dúo bonaerense descubre que la Provincia Bonita Argentina guarda tesoros alejados de circuitos masivos pero llenos de encanto.

Dos mundos cercanos que ofrecen paz, belleza y autenticidad mediante paisajes profundos, sabores únicos y gente cálida.

Expreso. Redacción. A.F

Es la primera vez en la historia que la Unión Europea se adentra en la legislación turística y crea una Estrategia de Turismo Sostenible, que se publicará probablemente en mayo. La idea, defendida por la Comisión, ha sido promovida por Misa Labarile, una funcionaria de alto nivel, y se acaba de presentar en la Universidad de Milán (Europa: 9 años para controlar las fronteras).

Ya se ha hecho el primer borrador y, lo que más importa, habrá dinero. No se sabe cuánto, pero existirá apoyo a las empresas.

La Unión Europea no tiene competencias en turismo, y por lo tanto no puede regularlo, pero eso ha sido una dificultad que, dice la Comisión, va a poder obviarse. Sólo puede coordinar las aportaciones nacionales, La nueva estrategia, indicó la alta funcionaria en Milán, es para el futuro. Insiste en que es necesario situar al turismo y al transporte como una de las prioridades.

Los funcionarios no han dado datos precisos del contenido o de los objetivos de la nueva estrategia, pero lógicamente se desarrollará bajo la visión europea ya conocida en asuntos como el equilibrio social, la cohesión, la preocupación por el cambio climático y otras cuestiones habituales en el vocabulario de Bruselas.

En España, tampoco el Gobierno central tiene competencias en turismo, salvo la coordinación de las autonomías, lo cual es más bien imposible.

 

La Unidad Central Operativa de la Guardia Civil ha comunicado al juez Juan Carlos Peinado que no existen hechos nuevos sobre el rescate de Air Europa tras analizar una denuncia reciente que volvía a señalar a Begoña Gómez. El magistrado había pedido a la UCO que comprobara si ese escrito aportaba elementos distintos a los ya conocidos en la causa (El juez no descarta volver a investigar a Air Europa).

Según El Mundo, la respuesta se produce después de que la Audiencia de Madrid comunicara desde el inicio de la investigación que el rescate de la aerolínea de Globalia quedaba fuera del procedimiento. Concretamente, indicó que solo la aparición de hechos nuevos permitiría investigar ese asunto, y que no necesariamente tendría que hacerlo el propio juez Peinado (Air Europa: la Audiencia de Madrid tumba la investigación del rescate).

Pese a ese criterio, el instructor volvió a consultar a la Guardia Civil tras recibir la denuncia de un particular que pretendía personarse como acusación y que retomaba el papel de Air Europa. Sin embargo, se ha concluido que el contenido del escrito no aporta información que permita reabrir esa línea de investigación.

En relación con los supuestos “contactos y relaciones personales” vinculados al rescate, la UCO señala que no se trata de datos contrastables “debido a la ausencia de fuentes de información al respecto”. Tampoco entra a valorar la supuesta información bancaria en el extranjero atribuida a Gómez y a la aerolínea, al considerar que no puede pronunciarse sobre su “verosimilitud”.

Respecto al resto de cuestiones planteadas, indica que se refieren al expediente administrativo del rescate y a documentación que ya constaba en la causa, como resoluciones del Tribunal de Cuentas o información aportada por la SEPI. “Por lo tanto, no se observa la existencia de nuevos hechos”.

 

Binter celebra su segundo año de operaciones en Madrid con un volumen de capacidad que se mantiene intacto pese a la agresividad con la que han respondido las aerolíneas de bajo coste que conectan Barajas con Tenerife y Gran Canaria (Binter pisa fuerte en Madrid y desafía a Iberia Express y Ryanair).

La aerolínea canaria destaca que “el comportamiento de la ruta ha mantenido un ritmo ascendente desde su puesta en marcha”, lo que le ha permitido posicionarse “como alternativa para el nicho de pasajeros que buscan un servicio diferencial centrado en la experiencia” (Así han caído los precios entre Madrid y Canarias desde la irrupción de Binter).

En estos dos años de actividad, que muchos expertos dudaron que cumpliría dada la gran competencia existente en ambas rutas, Binter ha ofertado más de millón y medio de asientos. Opera en la actualidad un total de 112 vuelos a la semana, 16 diarios, entre Madrid y los aeropuertos de Tenerife Norte y de Gran Canaria, con un 99,9% de regularidad en el último año.

La aerolínea, que realiza este servicio con sus Embraer E195-E2, destaca que el nivel de satisfacción de sus clientes en el corredor con Barajas se sitúa en 9,55 sobre diez. Además, el resultado de las encuestas realizadas da como resultado un índice de intención de repetir de 9,35 y de 9,5.

Binter mantiene en esta ruta una de sus características diferenciales, permitiendo a sus pasajeros llegar por el mismo precio a cualquiera de las islas canarias, al ofrecer gratis los vuelos en conexión aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que realiza.

 

Belice, un tesoro situado en América Central, es reconocido por una combinación de impresionantes maravillas naturales, su rica herencia Maya y su cultura vibrante.

A lo largo de la costa, y más allá, se extienden cientos de islas y cayos que son verdaderos paraísos para el buceo, el esnórquel y la relajación.  

Estos son algunos de los destinos insulares más importantes y visitados de Belice.  

Ambergris Caye

Considerada el corazón turístico y, sin duda, la isla más grande, popular y desarrollada de Belice. San Pedro, la única ciudad de la isla, inmortalizada en la canción ‘La Isla Bonita’ de Madonna, es un vibrante centro de actividad.

Sus calles de arena están llenas de restaurantes, bares, y tiendas de buceo. El transporte principal son los carritos de golf, lo que refuerza su ambiente relajado y caribeño.

Su proximidad a la Gran Barrera de Coral de Belice lo convierte en un punto de partida ideal para excursiones de buceo y esnórquel. Los sitios populares cercanos incluyen Hol Chan Marine Reserve y Shark Ray Alley, donde se puede nadar con tiburones nodriza y rayas. Ofrece una mezcla de desarrollo turístico de alta gama y un encanto caribeño relajado.   

Caye Caulker

A poca distancia en barco de Ambergris Caye se encuentra Caye Caulker, famoso por su lema: ‘Go Slow’ (Ve despacio). Es significativamente más pequeña y tranquila que Ambergris. Su atmósfera es bohemia, relajada y más económica, atrayendo a viajeros que buscan un ritmo más lento y una experiencia relajada. Tras el Huracán Hattie en 1961, el cayo se dividió en dos.

El área, conocida como ‘The Split’ es ahora un popular lugar de reunión con bares y un lugar ideal para nadar y tomar el sol. Al igual que su vecina, es un excelente punto de partida para actividades acuáticas, incluyendo buceo en el famoso Gran Agujero Azul.   

Placencia y los Cayos del Sur

La Península de Placencia es un destino continental conocido por sus playas de arena dorada, pero es también la puerta de entrada a un grupo de cayos más pequeños, vírgenes y dispersos, ideales para una experiencia de aislamiento.

Esta área es conocida por ofrecer oportunidades únicas para bucear con el tiburón ballena, especialmente cerca de la Reserva Marina de Gladden Spit. 

Entre los cayos destacados de esta región se encuentran:  

- Silk Cayes (Cayos de Seda): Un par de pequeñas islas de arena blanca perfectas para hacer un picnic, nadar y practicar esnórquel.  

- Laughing Bird Caye (Cayo Pájaro Risueño): Un Parque Nacional y Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, conocido por su anillo de arrecife y por ser un refugio de aves marinas.   

El Gran Agujero Azul (The Great Blue Hole) Aunque no es un cayo o una isla en sí mismo, el Gran Agujero Azul es el sitio más emblemático de los cayos de Belize y un destino de buceo de renombre mundial.

Se encuentra dentro del Lighthouse Reef Atoll, a unos 70 kilómetros de la costa. Es un enorme sumidero submarino casi perfectamente circular, de más de 300 metros de ancho y 125 metros de profundidad, visible desde el espacio. Famoso por sus estalactitas y estalagmitas, el buceo aquí es una experiencia para buzos experimentados.  

Los Atolones Lejanos, The Offshore Atolls

Belize es uno de los pocos lugares del Caribe con verdaderos atolones de coral (anillos de arrecifes que encierran una laguna), que se encuentran lejos de la costa continental.

Los principales son: 

- Turneffe Atoll: El atolón más grande y cercano, famoso por sus lagunas interiores que son criaderos de peces y que ofrecen una excelente pesca con mosca y buceo en pared. 

- Glover's Reef Atoll: Un atolón más prístino y remoto, con una laguna de arrecife de 128 kilómetros cuadrados. Es un sitio de Patrimonio Mundial con opciones de alojamiento rústico y buceo excepcional. 

- Lighthouse Reef Atoll: El más oriental de los tres, hogar del Gran Agujero Azul y de sitios de buceo de clase mundial.

Las islas y cayos de Belice ofrecen algo para cada tipo de viajero. Desde la vibrante vida nocturna y las comodidades de Ambergris Caye hasta la tranquila simplicidad de Caye Caulker, y el aislamiento paradisíaco de los atolones lejanos.

Estos destinos, todos ubicados en la cercanía de la majestuosa Barrera de Coral, consolidan a Belice como un destino de referencia en turismo ecológico y de aventura en el Caribe.  

Expreso. Redacción. A.F

PortAventura World celebró en 2025 los 30 años de su puesta en marcha. En este tiempo ha pasado de ser un parque temático a convertirse en un resort y destino turístico en sí mismo, según explica su director comercial, David Carnero. Alberga tres parques de ocio: PortAventura Park, Caribe Aquatic Park y Ferrari Land, y cuenta con una planta hotelera de más de 3.300 habitaciones. Supera ya los 300 días de apertura y el siguiente objetivo en abrir todo el año, aunque "ya estamos abriendo todos los meses porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", indica el director comercial. David Carnero se muestra muy satisfecho con los resultados de 2025, un año de grandes celebraciones en el parque por su 30 aniversario. "Ha sido el segundo año con mayor número de visitantes en la historia de PortAventura", afirma. En concreto, se registraron 5,3 millones, frente a los 5,5 millones logrados en 2023, la mayor cifra de usuarios en la historia del parque. "PortAventura Park, el principal, mantuvo un crecimiento estable, pero ha sido el mejor año de la historia tanto en Caribe Aquatic Park como en Ferrari Land, en términos de visitantes. Por lo tanto, el balance es muy positivo", agrega. Entre los principales visitantes, destaca la presencia del español. "Dos tercios corresponden al mercado nacional y un tercio al internacional", detalla el director comercial. Entre los extranjeros, Francia y Reino Unido son los principales mercados emisores, con gran avance del británico en el último año, "ha crecido a doble dígito este año y creemos que va a seguir creciendo de manera exponencial", señala David Carnero, que destaca también el crecimiento de otros países, como los de Europa del Este. David Carnero, director comercial de PortAventura World. Fuente: PortAventura World. Respecto a las acciones para captar clientes, se sigue una doble dirección, señala el directivo: "Tenemos una estrategia de canal directo tanto en España como en Francia, Irlanda y Reino Unido, y luego en otros mercados es una estrategia con partners, tanto DMC como turoperadores". ¿Se plantean abrir el parque todo el año? "Ese sería el objetivo para seguir desestacionalizando, no solo para nosotros, también para todo el destino de la Costa Dorada", reconoce David Carnero, aunque "es verdad que también viene bien cerrar unos días para llevar a cabo las labores de mantenimiento. Ya estamos en 300 días y, al final, estamos abriendo todos los meses del año porque en enero abrimos hasta Reyes y comenzamos temporada en febrero, coincidiendo con Carnavales", añade. El impulso del área corporativa Otra de las actividades de PortAventura World que contribuyen a romper la estacionalidad es el segmento MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos) a través de su división de eventos PortAventura Business & Events, que cerró 2025 con más de 250 eventos organizados y más de 50.000 asistentes. Un balance en el que sobresale la creciente internacionalización de los encuentros profesionales. De hecho, el 61% de los ingresos correspondieron a eventos con asistentes procedentes de otros países y el 39% de encuentros nacionales. El centro de convenciones, con capacidad para más de 6.000 personas, "ya no es un centro al uso. Gracias a la alianza con Booster [Booster Audiovisual Solutions es la joint venture de PortAventura Business & Events con Bmotion Audiovisual], podemos ofrecer salas inmersivas, con experiencias de digitalización", destaca David Carnero. "Se va consolidando como negocio cada vez más importante que, además, nos ayuda a desestacionalizar, muchos eventos ocurren en Q1, de enero a abril", añade. Los espacios del centro de convenciones se pueden convertir en auténticos entornos inmersivos, gracias a los desarrollos de Booster Audiovisual Solutions, la joint venture desarrollada junto a Bmotion Audiovisual. Fuente: PortAventura World. En lo que se refiere al ámbito del alojamiento, cuenta con una planta hotelera compuesta por cinco hoteles de 4 estrellas y uno de 5 estrellas dentro del resort, así como cuatro establecimientos en gestión fuera del recinto, sumando, en total, más de 3.300 habitaciones. Tras presentar la marca Ponient hace dos años en Fitur, este año no prevén incorporar nuevos establecimientos, "pero va a haber mejoras durante todo el año en diversas partes de nuestros hoteles para renovar y mejorar la oferta", explica el director comercial. Las novedades de la nueva temporada El parque comenzará su nueva temporada el próximo 28 de febrero —un día antes lo hará en exclusiva para los clientes habituales— y lo hará con importantes novedades. Por un lado, el Dragon Khan, la atracción que se ha convertido en el símbolo del parque desde su apertura, mejorará la experiencia de los usuarios tras someterse a los trabajos de renovación más intensos de sus 30 años. Estará listo a finales de marzo. Por otro, dentro de la estrategia de crecimiento del parque, en verano se inaugurarán dos nuevas propuestas: Coral Bay, La Leyenda Perdida y Makamanu Jungle, The Adventure Trek, enfocadas a un público familiar. “Coral Bay, La Leyenda Perdida” supone una ampliación de Caribe Aquatic Park. Es una zona de 6.000 metros cuadrados que transporta a los visitantes a una bahía pirata que incorpora una piscina de aventuras con una pista de obstáculos acuática, única en el mundo, según destacan desde el parque. “Makamanu Jungle, The Adventure Trek”, en PortAventura Park, es una senda de aventura que invita a los usuarios a adentrarse en el corazón más salvaje de la jungla, con pasarelas secretas, puentes colgantes y distintos desafíos integrados en la naturaleza,

Bajo la denominación de “Gurera”, San Sebastián pone en marcha un nuevo modelo de gestión turística que sitúa a los residentes en el centro y apuesta por proteger la calidad de vida de los donostiarras. Una propuesta que prevé reducir el número de viviendas turísticas, restringir las nuevas licencias hoteleras e implantar la tasa turística, entre otras medidas. Según explican desde el Ayuntamiento de Donostia / San Sebastián, impulsor del proyecto a través de Donostia San Sebastián Turismo, el nuevo modelo de gestión del turismo está hecho a medida de la ciudad y de sus habitantes, por esa razón tiene el nombre de “Gurera”, que tiene un doble significado en euskera. Por un lado, “gure erara”, a nuestra manera, y por otro, “ongi etorri, gurera”, bienvenido a nuestro hogar, una invitación a los visitantes para que se integren en la vida local desde el respeto y la convivencia. El nuevo modelo forma parte de la línea de trabajo que se viene desarrollando en el Plan sostenible de turismo de Donostia / San Sebastián 2023–2027 y supone una evolución de un enfoque centrado en la promoción hacia una gestión integral del turismo. Los ejes principales Con el fin de a mejorar la convivencia y el bienestar, plantea las siguientes medidas Reducción del número de viviendas turísticas Restricción de nuevas licencias hoteleras Limitación del tamaño de los grupos en las visitas guiadas Implantación del impuesto turístico, cuyos ingresos beneficiarán a la ciudadanía Se dará un impulso a los aparcamientos disuasorios y la Zona de Bajas Emisiones para fomentar la movilidad sostenible El Ayuntamiento de San Sebastián impulsa una gestión 360º del turismo. Fuente: Donostia San Sebastián Turismo. El Ayuntamiento aprobó hace un mes la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) con el objetivo de "restringir al máximo" la concesión de licencias de alojamientos y viviendas turísticas. Impulso a la participación del sector y de los ciudadanos El plan se articula a través de la gobernanza compartida, la transversalidad en la toma de decisiones y la implicación de todos los agentes relacionados con el sector. Además, animan a la ciudadanía a participar con propuestas a través de los formularios disponibles en la página web del consistorio. Desde el Consistorio explican que la gestión se apoya en datos, indicadores y resultados medibles, que se publicarán de forma periódica, con el compromiso de transparencia y de comunicación continua sobre las medidas adoptadas y su impacto. Se promueve el análisis y la anticipación a través del Observatorio del Turismo y del estudio de la capacidad de carga turística. Se limitarán los eventos en el centro de la ciudad y en la parte antigua para una mejor distribución de los mismos, al tiempo que se apuesta por turismo MICE (congresos, incentivos, reuniones y eventos).

Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health han puesto en marcha el Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health, una propuesta que integra ejercicio, alimentación consciente y descanso en la experiencia vacacional. Presente en una selección de hoteles de España, el programa busca acompañar al huésped durante su estancia con un enfoque flexible, conectado con el entorno natural y orientado al bienestar integral. La iniciativa, desarrollada junto a la cabecera especializada, propone integrar el cuidado personal en la experiencia de vacaciones frente al mar sin alterar el ritmo propio del viaje, todo ello bajo el concepto “Train · Eat · Recover”. La propuesta ofrece contenidos accesibles y adaptables, pensados para disfrutarse de forma flexible y sin exigencias. El entorno natural y la ubicación frente al mar de los hoteles actúan como escenario y elemento vertebrador de una experiencia que conecta bienestar y destino. Vídeo presentación de la nueva iniciativa de Iberostar Beachfront Resorts y Men’s Health implantada en algunos de sus hoteles en España. Fuente: Iberostar. El programa ha sido diseñado por Aarón Santos, Roberto Oliver y Amalia Panea, expertos en deporte, nutrición y descanso de Men’s Health y Women’s Health, responsables también de los conocidos Retos Men’s Health. Su experiencia, habitualmente vinculada al ámbito urbano y al entrenamiento personal, se traslada ahora al contexto vacacional mediante una propuesta pensada para distintos perfiles de viajero. Una propuesta integrada en la experiencia hotelera El Iberostar Wellbeing Programme by Men’s Health se incorpora a una selección de hoteles de Iberostar Beachfront Resorts en destinos clave de España. Así, está presente en Iberostar Selection Andalucía Playa; Iberostar Selection Es Trenc e Iberostar Selection Llaut Palma, ambos en Baleares; y en Canarias, en Iberostar Selection Fuerteventura Palace e Iberostar Selection Sábila. Los huéspedes pueden acceder a los contenidos del programa a través de la app de Iberostar o mediante códigos QR habilitados en distintos espacios de los hoteles, lo que permite una integración discreta y natural en la experiencia de estancia, sin necesidad de horarios cerrados ni rutinas rígidas. Aaron Santos, entrenador oficial del reto Men’s Health y del Iberostar Wellbeing Programme by Men's Health: Fuente: Hugo Fernández - Iberostar. Más allá del detalle de las actividades, la propuesta se diferencia por su capacidad de adaptarse a la identidad de cada destino. Desde la esencia mediterránea de Mallorca, pasando por la conexión atlántica de Cádiz, hasta el ritmo pausado de Canarias, el programa se alinea con la filosofía de cada hotel y su entorno. Bienestar flexible y alineado con el viaje consciente Iberostar concibe el bienestar como una forma de viajar que conecta el cuidado personal con el respeto por el entorno. Esta visión se refleja en un programa que no impone objetivos ni resultados, sino que invita a incorporar hábitos saludables de manera natural durante las vacaciones. La alianza con Men’s Health refuerza esta estrategia, aportando conocimiento experto y un enfoque divulgativo que traslada al huésped una experiencia accesible y realista. Y es que este programa, como ha detallado Antonio Bauzá, director de Comunicación de marca global de Iberostar Beachfront Resorts, facilita “convertir las vacaciones frente al mar en una oportunidad para entrenar mejor, alimentarse de forma consciente y descansar de verdad, en armonía con la naturaleza”. Por su parte, Jordi Martínez, director de Men's Health y Women´s Health, ha destacado que “para nosotros es un orgullo poner nuestra experiencia al servicio de un proyecto que convierte la estancia en un hotel en una oportunidad real para cuidarse”. Con esta colaboración Iberostar Beachfront Resorts consolida su posicionamiento en el ámbito del turismo de bienestar, integrando el cuidado personal como parte estructural del viaje y utilizando el mar y el entorno natural como punto de partida para una experiencia vacacional más consciente.

El Grupo Mentidero amplía su universo con La Casería de la Mar, un hotel boutique de ocho habitaciones ubicado en una antigua vaquería rehabilitada en Comillas. Rodeado por 19 hectáreas de finca privada y con vistas a los Picos de Europa, el proyecto marca el debut del grupo en la hospitalidad de autor, apostando por un concepto de lujo sereno y sin artificios. La Casería de la Mar abre este mes en las afueras de Comillas como el primer proyecto hotelero del Grupo Mentidero. El establecimiento nace de la reconversión de una antigua vaquería construida en 1996, hoy transformada en un hotel boutique concebido como el buque insignia del grupo en el ámbito de la hospitalidad. La elección de Comillas responde a su patrimonio arquitectónico, su entorno verde y una gastronomía de marcada identidad, factores que refuerzan el posicionamiento del hotel como destino de estancia prolongada. “Es un lugar con vistas maravillosas, donde la tranquilidad y los paseos marcan la diferencia”, según Borja Anabitarte, fundador del grupo junto a su esposa Lara Alonso. Fuente: Grupo Mentidero. El interiorismo, firmado por Chesu Interiorista, refuerza el objetivo de que “dormir aquí sea toda una experiencia: textiles de lujo, tecnología discreta y la sensación constante de estar rodeado de naturaleza”, según destacan desde el Grupo. El bienestar ocupa un papel central en la propuesta. El hotel dispone de un spa con gran ducha de agua fría, sauna infrarroja y piscina de agua termal, además de un gimnasio equipado con máquinas de última generación; ambos espacios abiertos visualmente al paisaje. Las zonas comunes incluyen chimeneas, servicio de habitaciones, wifi y televisión en todas las estancias, bajo una premisa clara de lujo sin estridencias. El proyecto traslada al alojamiento la filosofía que ha definido al Grupo Mentidero durante más de dos décadas, basada en el cuidado por el detalle y una experiencia pensada para el disfrute pausado. Fuente: Grupo Mentidero. La experiencia se completa con un desayuno buffet incluido, sin horarios rígidos, que puede disfrutarse en el comedor, los salones o el jardín. Con esta apertura, La Casería de la Mar se posiciona como un nuevo referente del lujo discreto en Cantabria y sitúa al Grupo Mentidero en una nueva etapa de su desarrollo empresarial.