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Entrevista/ María Ruiz, coordinadora de Calidad y Medioambiente de Majestic Hotel & Spa Barcelona, reconoce que “uno de los principales desafíos que enfrentamos en 2025 es mantener un compromiso ambiental sólido sin comprometer los estándares de excelencia y confort propios de un hotel de lujo. Nuestros clientes esperan una experiencia impecable y personalizada, por lo que debemos ser especialmente creativos y cuidadosos a la hora de aplicar medidas sostenibles que respeten esa expectativa, sin que se perciban como una renuncia a la calidad”. El diseño de una estrategia integral para involucrar a todos sus grupos de interés resulta clave en su apuesta por un turismo responsable. Dentro de esa estrategia integral se han creado equipos internos como el Green Team y el Comité del Agua, que impulsan mejoras continuas en las operaciones. ¿Cuál es su labor y cómo la llevan a cabo? En Majestic Hotel & Spa Barcelona el Green Team actúa como un grupo de trabajo transversal con representación de todos los departamentos del hotel, incluyendo también Dirección general. Su funcionamiento se basa en la participación activa y colaborativa, y aunque cuenta con representantes asignados por área, se fomenta la participación voluntaria de cualquier persona del equipo. Durante las jornadas de inducción se invita expresamente a las nuevas incorporaciones a unirse al grupo de manera permanente o puntual. En caso de no poder asistir, se les anima a compartir sus ideas con la persona de su departamento que participa regularmente. Así pues, nos reunimos de forma mensual y todas las acciones y propuestas se documentan en un acta de seguimiento donde se registran las iniciativas presentadas, la persona responsable de ejecutarlas y una fecha límite para su implementación. Esta herramienta de seguimiento, que se actualiza reunión tras reunión, garantiza la trazabilidad, así como la responsabilidad individual y colectiva, y refuerza el compromiso de todos los departamentos con la mejora ambiental continua. Dentro del Green Team, y como respuesta a la situación extrema de sequía vivida en Cataluña, se creó un espacio específico de trabajo, el llamado Comité del Agua, centrado exclusivamente en debatir y promover medidas de ahorro de agua. Aunque actual y afortunadamente la situación hídrica ha mejorado, el Comité se mantiene activo debido al impacto positivo de sus iniciativas, muchas de las cuales se han consolidado en la operativa diaria del hotel. Coincidiendo con el Día Mundial del Medioambiente, el hotel ya ha celebrado la segunda edición de su Green Week, con actividades de ejercicio físico, sostenibilidad y bienestar emocional para su equipo. Se busca así sensibilizar y educar en sostenibilidad desde dentro, mostrando que pequeñas acciones cotidianas pueden tener un gran impacto; además de reforzar el sentido de pertenencia. En la imagen, María Ruiz. Fuente: Majestic Hotel & Spa Barcelona. Tanto el Green Team como el Comité del Agua recogen ideas y propuestas del resto del personal del hotel, ya sea de forma directa o a través de los representantes de cada departamento. Para facilitar esta comunicación se han instalado carteles informativos en distintas zonas internas del hotel con un código QR que permite a cualquier miembro del equipo enviar sus sugerencias de manera sencilla. Todas las propuestas recibidas se valoran y se abordan en las reuniones correspondientes. ¿Sus responsabilidades también incluyen formación para concienciar a sus compañeros? Este grupo también desempeña una labor clave en formación y concienciación ambiental, tanto a través de reuniones como mediante el uso de herramientas de comunicación interna. Asimismo, los temas medioambientales se integran en las reuniones mensuales del Comité de Empresa, formado por los/as jefes/as de departamento, donde se realiza un seguimiento de los aspectos más relevantes en materia de sostenibilidad, promoviendo así la transparencia y el compromiso a todos los niveles del equipo. ¿Hay alguna figura similar para las iniciativas en sostenibilidad social? ¿Cómo se deciden? Ejemplos de algunas de ellas. Si bien no existe una figura única como tal, el Green Team no está únicamente centrado en la sostenibilidad medioambiental, sino que también se trabajan iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) que se deciden en función de varios factores: detectar necesidades sociales concretas en el entorno, mantener alianzas con entidades del tercer sector, o dar respuesta a fechas significativas o campañas solidarias. También recibimos propuestas directamente por parte del equipo, lo que genera un compromiso más participativo. Por ejemplo, destacan colaboraciones con fundaciones locales para la donación de excedentes textiles o alimentarios a organizaciones benéficas. También nuestra campaña con la Fundación IRES “Una rosa por una causa” en Sant Jordi, con la que destinamos íntegramente los beneficios de la venta de rosas en el hotel a esta entidad que trabaja por la inclusión social de personas en situación de vulnerabilidad. Un gesto sencillo que permite a nuestros clientes contribuir directamente al bienestar de quienes más lo necesitan. Precisamente respecto a esto último, ¿cómo se informa y se intenta involucrar al cliente en la estrategia de sostenibilidad del hotel? Por un lado, debido al cumplimiento de los requisitos asociados a nuestras certificaciones de sostenibilidad, como el EMAS, disponemos de una política de calidad y sostenibilidad pública, accesible en nuestra página web. Además, compartimos nuestra declaración ambiental, donde no sólo se detallan de forma clara y transparente los consumos del hotel (energéticos, hídricos, de materias primas, etc.), sino que también se recogen los objetivos medioambientales específicos de los diferentes departamentos, así como las acciones de sostenibilidad que se llevan a cabo de manera conjunta a nivel transversal en toda la organización. Por otro lado, muchas de las acciones impulsadas por nuestro Green Team están orientadas específicamente a la concienciación del cliente. Por ejemplo, incorporamos mensajes en distintos formatos, tanto físicos como digitales, incluyendo la televisión de las habitaciones, con consejos y recomendaciones para reducir consumos y fomentar prácticas responsables durante su estancia. Nuestra estrategia de sostenibilidad también incluye una dimensión social que busca generar un impacto positivo en la comunidad. Colaboramos con la ya citada Fundación IRES y, como parte de nuestro compromiso con las causas solidarias, impulsamos iniciativas de recaudación de fondos y desarrollamos el programa “euro solidario”, con el que se dona un euro por cada reserva a los proyectos de la Fundación. ¿Qué desafíos plantea 2025 en este ámbito? Al ya mencionado de trabajar para mantener un compromiso ambiental sólido sin comprometer los estándares de excelencia de un 5 estrellas, como uno de los principales retos para este año, se suma el hecho de que cada vez se exigen mayores niveles de medición, trazabilidad y reducción real del impacto ambiental, especialmente en lo relativo a la eficiencia energética, la gestión de residuos y la huella de carbono. Cumplir con estas exigencias en una infraestructura compleja como la de un hotel urbano de gran volumen requiere inversiones continuas y una gran planificación. A ello se añade un aspecto clave: somos un edificio histórico con más de 100 años de historia, lo que implica que muchas de nuestras instalaciones, aunque han sido actualizadas progresivamente, tienen limitaciones estructurales propias de su época. Esto hace que determinadas inversiones en eficiencia energética o sistemas sostenibles resulten más complejas y costosas, tanto técnica como económicamente, en comparación con edificaciones más modernas. También supone un reto lograr una implicación total de todas las áreas operativas, muchas de las cuales tienen dinámicas y tiempos muy exigentes. Integrar criterios sostenibles en departamentos como cocina, pisos o mantenimiento sin afectar la operatividad diaria es un equilibrio que requiere formación constante.

La aerolínea easyJet ha cancelado hasta las 18:00 horas de este jueves 68 vuelos con origen o destino a sus cuatro bases españolas en la segunda jornada de huelga de los tripulantes de cabina convocada por el sindicato USO, han confirmado a Efe fuentes de easyJet. La protesta, que comenzó el 26 de junio y prosigue este viernes 27 de junio, tiene como objetivo reclamar una mejora de las condiciones salariales y una equiparación con los sueldos que perciben los TCP de la compañía en otros países europeos. El sindicato demanda mejoras salariales que equiparen sus sueldos con los que cobran sus compañeros de otros países europeos y su primera jornada de huelga, celebrada este miércoles, ya obligó a cancelar 53 vuelos -62 según el sindicato- con origen o destino a Barcelona, Málaga, Palma y Alicante. Los últimos datos con los que contaba el sindicato de este jueves era de 64 cancelaciones a lo largo de este jueves, con doce vuelos cancelados en el aeropuerto de Málaga, dieciocho en el de Barcelona, 26 en el de Palma y ocho en el aeropuerto de Alicante. Avión de la aerolínea easyJet Fuente: Archivo Hosteltur Asimismo, USO ha explicado que los vuelos programados por la compañía con origen o destino hacia las cuatro bases españolas ascendían este jueves a un total de 110, de ellos 22 en Barcelona, 52 en Palma de Mallorca, 16 en Alicante y 20 en Málaga. Fuentes de EasyJet ya aseguraron a Efe este miércoles que parte de los vuelos cancelados formaban parte de los servicios mínimos que la tripulación estaba obligada a realizar para garantizar la continuidad de las operaciones esenciales y advirtieron de "un aumento de las bajas por enfermedad".

Las patronales hotelera y hostelera de Santa Cruz de Tenerife y los sindicatos del sector han acudido este jueves a la Presidencia del Gobierno de Canarias para presentar el acuerdo salarial para los próximos tres años, que pone paz social tras una huelga durante la pasada Semana Santa y la amenaza de otra para el verano que ya no tendrá lugar. Patronales y sindicatos han acordado un incremento salarial del 13,5% hasta 2028 para el sector alojativo y del 9% para la restauración y el ocio. Presentación del nuevo acuerdo entre patronales y sindicatos de hostelería, en la sede del gobierno canario. El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, y la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, han felicitado a las partes por su generosidad para alcanzar un acuerdo en la principal industria de las islas, que beneficiará a 76.000 trabajadores, cuya masa salarial de 900 millones de euros se incrementa en unos 80 millones anuales. El acuerdo, suscrito por Ashotel y AERO por la parte patronal y por Sindicalistas de Base, UGT, Intersindical Canaria y USO (con la ausencia de Comisiones Obreras) modifica el vigente convenio e introduce un incremento salarial del 13,5% en tres años para el sector alojativo y del 9% para el de la restauración y el ocio. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de julio de 2025, se extenderá hasta el 30 de junio de 2028 y beneficiará a más de 76.088 personas trabajadoras de hostelería en la provincia, de las cuales 33.683 están integradas en el subsector alojativo. Valoración de Ashotel Según explica Ashotel, el incremento salarial se desglosa la siguiente manera: 7% a partir del 1 de julio y durante un año y los dos siguientes ejercicios un 3,25%, lo que suman un total del 13,5%. "Es el incremento salarial más alto en la historia de los convenios colectivos de hostelería de la provincia", indica la patronal. Estos incrementos se dividen exactamente igual en los tres ejercicios para la parte de restauración: un aumento del 3% cada año entre 2025 y 2028. El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, ha agradecido al presidente canario Fernando Clavijo y a la consejera de Turismo Jéssica De León que facilitaran el acuerdo. Destacó asimismo que “la industria turística tiene mucho que ver con el crecimiento de Canarias y el reparto de renta” y se congratuló de que este acuerdo ponga fin a meses de negociación, “con la responsabilidad de cada uno, al fin y al cabo, pero todo apostando por el progreso de estas Islas”. Los representantes de la patronal, sindicatos y del gobierno canario, en el acto de presentación del nuevo acuerdo. Fuente: Ashotel El presidente de Ashotel aseguró que “el interés general se ha puesto por encima de todo”, y calificó el acuerdo de “histórico, porque comporta el incremento salarial más alto en la historia de la hostelería en la provincia”. Apuntó también que a pesar de tener aún un convenio en vigor “era necesario actualizar salarios, porque todos somos conscientes de los problemas de vivienda, movilidad y de servicios públicos por los que atraviesa Canarias”. Asimismo, Marichal destacó el “gran esfuerzo económico” que supone para los empresarios este nuevo marco económico. “No creo que haya ningún convenio con un alza como esta, sobre todo teniendo en cuenta que el escenario económico se está ralentizando; sin embargo, era el momento de dar un paso adelante y ser responsables, gritarle a la sociedad que nos pone en tela de juicio que el turismo es la solución, no el problema”. Finalmente, el presidente de Ashotel agradeció el trabajo de todos los asesores y las asesoras, así como de otros integrantes de la mesa negociadora y lamentó que finalmente CCOO “no quisiera tan siquiera escuchar las propuestas y se levantara de la mesa”. “Confío en que vengan ahora años fructíferos y entre todos pongamos solución a los problemas de índole general que achacan a Canarias”, terminó. Valoración de los sindicatos Del lado sindical, Manuel Fitas también se refirió a los déficit de infraestructuras, especialmente la vivienda y la sanidad, esta última causante del alto índice de IT, que provoca que los trabajadores sanos tengan mayores cargas. Por eso destacó el proyecto piloto de la al que se ha comprometido el Gobierno de Canarias “para adelantar pruebas médicas”. También Tomás Ramos, quien informó de que la asamblea de UGT había aprobado esta misma mañana por unanimidad el preacuerdo alcanzado en la noche del martes, quiso especialmente agradecer a Jorge Marichal su labor, “que no ha sido nada fácil”, así como el compromiso del presidente canario y la consejera de Turismo y Empleo. “Es completamente falso que el Gobierno de Canarias haya impuesto nada en esta difícil negociación”, tal y como ha afirmado recientemente CCOO. Este sindicato “no quiso escuchar absolutamente nada, así que cada uno se define por sus hechos; está claro que cada sindicato tiene sus diferencias con los demás, pero los personalismos hay que dejarlos a un lado y mirar por las más de 35.000 familias (sector alojativo) que comen de este sector”. Un acuerdo histórico, según el gobierno de Canarias Por la parte gubernamental, la consejera Jéssica de León calificó el acuerdo de “histórico”, y destacó que “es la primera vez que antes de terminar un convenio en vigor se pacta una subida salarial”. “Esto habla bien de la salud laboral de este sector”, añadió. Agradeció también la labor del presidente Clavijo e hizo hincapié en que la hostelería no solo son hoteles, sino muchas pymes y micropymes de la parte de restauración. Por último, el presidente Fernando Clavijo destacó la “magnitud de este acuerdo, un modelo de concertación social ejemplar, con el que Canarias” y aseguró que “el sector ha querido escuchar a sus trabajadores para actualizar su convenio teniendo en vigor uno anterior”. Otras cláusulas del acuerdo Además de los citados incrementos salariales, el acuerdo recoge otros puntos de interés laboral, entre los que destacan los siguientes Cláusula de garantía de mantenimiendo del poder adquisitivo L cláusula de garantía de mantenimiento del poder adquisitivo, calculado como la diferencia entre el incremento salarial pactado para cada año de vigencia del convenio y el IPC de la provincia de Santa Cruz de Tenerife fijado por el Instituto Canario de Estadística (Istac), con el límite superior del 5% del IPC. Cláusula de paz social Asimismo, se incorpora una cláusula de paz social por la cual los sindicatos firmantes no convocarán movilizaciones para alterar lo pactado en el convenio suscrito. Cláusula de Pactos Salariales en cada empresa El convenio recoge también otra cláusula mediante la cual los denominados Pactos Salariales que tiene cada empresa negociados con su comité quedarán prorrogados durante la vigencia del citado convenio, sin experimentar incrementos, salvo que así lo acuerden ambas partes. Complemento de la prestación por IT Respecto al complemento de la prestación por Incapacidad Temporal (IT), se amplía de 6 a 12 meses el periodo mínimo de antigüedad para poder cobrar el 100% del salario en situaciones de IT. La hospitalización por un periodo superior a 24 horas y los procesos oncológicos no requerirán periodo mínimo de antigüedad. Salud laboral Las partes acuerdan también instar al Gobierno de Canarias a desarrollar un estudio piloto orientado a analizar las necesidades de salud laboral y mejorar las condiciones de atención sanitaria, con el objetivo de favorecer la recuperación e incorporación más pronta de las personas trabajadoras en situación de baja. Finalmente, también se acuerda instar al Ejecutivo canario para que abra una línea de subvención orientada a la adopción de medidas preventivas y de salud laboral del personal de pisos y limpieza, especialmente para la automatización de las camas.

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha suspendido cautelarmente las sanciones impuestas por el Ministerio de Consumo a las aerolíneas Ryanair y Norwegian por el cobro del equipaje de mano, que suman 109 millones de euros, pero les ha impuesto avales de casi 112 millones. En sendos autos fechados el pasado 19 de junio, la sala de lo contencioso administrativo accede a las medidas cautelares solicitadas por las aerolíneas, pero condiciona la suspensión a la aportación de un aval de 110 millones para Ryanair y de 1,8 millones para Norwegian. Además de por cobrar el equipaje de mano, Consumo sancionó a estas dos aerolíneas -y también a Vueling, Easyjet y Volotea- por cobrar la reserva de asientos contiguos para acompañar a personas dependientes o a menores y por no permitir el pago de estos sobrecostes en metálico, así como por exigir un pago por la impresión de la tarjeta de embarque en el aeropuerto en el caso de Ryanair. En conjunto, la multa, que se refería también a omisiones de información y por la falta de claridad en los precios publicados en su web y en la de terceros, ascendía a 179 millones de euros. La Justicia suspende cautelarmente la sanción millonaria de Consumo a Ryanair y Norwegian por cobrar el equipaje de mano. Fuente: Ryanair La sanción más elevada le correspondió a Ryanair con 107,8 millones; seguido de Vueling, con 39,3 millones; Easyjet, con 29,1 millones; Norwegian, con 1,6 millones; y Volotea, con 1,2 millones. La Sala ha accedido a la suspensión cautelar de la sanción ministerial por la "imposibilidad, en este momento procesal, de prejuzgar el fondo del asunto", y porque "resulta evidente que la suma exigida es, ciertamente, muy elevada, y su pago anticipado provocaría un desfase y dificultades a la tesorería" de las compañías. En el momento de imponer la sanción, Consumo explicó que, para garantizar la proporcionalidad y efectividad de las sanciones impuestas, así como su efecto disuasorio, el cálculo de las sanciones se realizó mediante el criterio del beneficio ilícito obtenido, es decir, calculando la multa con base en los beneficios obtenidos por las compañías aéreas por las prácticas infractoras. Tal y como establece el régimen sancionador de Consumo para las prácticas calificadas como muy graves, las sanciones que se impongan podrían alcanzar hasta entre seis y ocho veces el beneficio ilícito obtenido cuando este supere las cantidades de las multas estipuladas (entre 100.001 y 1.000.000 de euros). Contra la decisión del TSJM se puede presentar un recurso de reposición en un plazo de cinco días.

DIT Gestión, que recientemente ha culminado su integración en Ávoris Corporación Empresarial, ha hecho algunos cambios al frente de la estructura de organización de la compañía. El hasta ahora director general, Lander Arriaga, asume también la dirección de DIT Portugal, mientras que María Teresa Rodríguez pasa ser la nueva directora comercial en España. La compañía achaca a los cambios al "proceso de evolución natural". Lander Arriaga ha asumido también la dirección general de DIT Portugal, ampliando su ámbito de responsabilidad y reforzando el posicionamiento del grupo en el mercado ibérico. En paralelo, el propio Arriaga ha impulsado el nombramiento de María Teresa Rodríguez como nueva directora comercial de DIT Gestión en España. Con estos movimientos, DIT Gestión señala que "reafirma su compromiso con un modelo de gestión que pone en el centro la confianza, la especialización y el acompañamiento real a las agencias independientes". Lander Arriaga, director general de DIT Gestión y ahora también de DIT Portugal. Fuente: RRSS María Teresa Rodríguez se unió al equipo de DIT Gestión en 2013. Anteriormente, a lo largo de su trayectoria ha pasado por prácticamente todos los departamentos: agencias de viajes, atención telefónica, turoperación, producto sol y playa, hasta ocupar el cargo de coordinadora de franquicias en una destacada red nacional. María Teresa Rodríguez. Fuente: DIT Gestion.

Volotea, la aerolínea de las pequeñas y medianas ciudades europeas, lanza dos nuevas conexiones que unirán de forma directa el Aeropuerto de Verona-Villafranca, en Italia, con el Aeropuerto Internacional de Sevilla San Pablo y el Aeropuerto Internacional de Bilbao. La nueva ruta de Verona a Sevilla, contará con dos frecuencias semanales, los jueves y los domingos, y estará operativa en dos periodos: del 6 de noviembre al 14 de diciembre de 2025, y del 12 de febrero al 26 de marzo de 2026. Actualmente, la aerolínea conecta Sevilla con varios lugares de España (Asturias, Bilbao, San Sebastián, Santander) y Francia (Burdeos). Con la incorporación de Verona, serán seis las rutas operadas por Volotea desde la capital andaluza en 2025. Además, se espera que a final de año la compañía alcance los 1,6 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones en Sevilla en 2012. Un avión de la aerolínea Volotea. Fuente: Volotea Por otra parte, la nueva ruta de Verona a Bilbao contará con dos frecuencias semanales y estará operativa en dos periodos este año: del 6 al 9 de diciembre de 2025, los martes y sábados, y del 19 de diciembre de 2025 al 6 de enero de 2026, los martes y viernes, coincidiendo con los periodos vacacionales del puente de la Constitución y Navidad. Actualmente, la aerolínea conecta Bilbao con varias ciudades de España (Alicante, Castellón, Gran Canaria, Ibiza, Mallorca, Menorca, Murcia, Málaga, Sevilla, Tenerife y Valencia), Italia (Bari, Florencia, Nápoles, Olbia, Palermo, Roma y Venecia), Marruecos (Marrakech) y Portugal (Oporto). Con la incorporación de Verona, serán 22 las rutas operadas por Volotea desde Bilbao en 2025. Además, se espera que a final de año la compañía alcance los 3,4 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones en Bilbao en 2012.

A partir del 1 de julio se puede empezar a presentar las solicitudes para los programas del Imserso. Un plazo que concluirá el día 23 del mismo mes para poder optar a los viajes de la próxima temporada 2025/2026 y los turnos comenzarán en octubre, si no hay retrasos. En la próxima edición, el programa de turismo senior ofrecerá 879.213 plazas, según ha detallado el Boletín Oficial del Estado (BOE). Los viajes del Imserso de cara a la temporada que viene comienzan a rodar con la apertura del plazo, a partir del 1 de julio, para quienes deseen optar a una de las 879.213 plazas disponibles, un número ligeramente inferior a las del año pasado, cuando se ofrecieron 886.269 plazas. A partir del 1 de julio para los no acreditados y para hacer modificaciones El plazo, que concluirá el próximo 23 de julio, se abre para las solicitudes de quienes no tengan acreditación de años anteriores y para que, quien la tenga, pueda hacer las modificaciones pertinentes en cuanto a las preferencias que conste en el documento enviado a sus domicilios donde se recogen éstas. Si es todo conforme y no es necesario modificar ningún dato, no deberán hacer nada más. Para quienes quieran tramitar la acreditación por primera vez, se puede hacer de forma telemática en la página web del Imserso. También se puede solicitar vía correo ordinario, al apartado de correos número 10.140, 28080 Madrid. Cuándo arrancan los viajes del Imserso y dónde Según indica el BOE, los turnos del programa tendrán lugar durante el período comprendido entre el mes de octubre de 2025 y el mes de junio de 2026, siempre y cuando no haya retrasos. El programa ofrece los siguientes destinos de viaje: Zona Costa Peninsular: estancias de diez y ocho días en Cataluña, Andalucía, Región de Murcia y Comunidad Valenciana. Zona Costa Insular: estancias de diez y ocho días en Canarias y Baleares. Turismo de Escapada, con estancias de cuatro, cinco y seis días, con los siguientes tipos de viajes: circuitos culturales, turismo de naturaleza, capitales de provincia y las ciudades de Ceuta y Melilla. ¿Qué precios tendrán los viajes del Imserso en la temporada 2025/2026? El importe de los viajes varía según la duración de los mismos, si incluye transporte o no y la temporada en la que se viaje, considerando temporada alta los meses de octubre, mayo y junio. El resto de meses, de noviembre hasta abril, los precios son 100 euros más baratos. No obstante, los viajes del Imserso contemplan para la temporada 2025-2026 una tarifa plana de 50 euros para las rentas más bajas que pueden disfrutar de estancias tanto para los viajes a la costa peninsular como para las islas. Los precios en temporada baja para las comunidades de Andalucía, Murcia, Cataluña y Valencia son: con transporte para estancias de 10 días de 309,22 euros y de 8 días de 244,04 euros, mientras que, sin transporte, los precios son, para estancias de 10 días, de 270,39 euros y, para estancias de 8 días, de 224,63 euros. Se abre el plazo para optar a los viajes del Imserso: 1 de julio. Fuente: Adobe Stock Los precios en temporada baja para las Islas Baleares, con transporte incluido y estancias de 10 días, son de 353,37 euros, mientras que para estancias de 8 días son de 285,29 euros. Asimismo, las tarifas sin transporte, para estancias de 10 días, son de 270,52 euros, y para 8 días son de 224,36 euros. Por su parte, para las Islas Canarias los precios en temporada baja con transporte son, para 10 días, de 464,72 euros y para 8 días de 378,75 euros, mientras que, sin transporte, las tarifas oscilan entre los, los 270,39 euros para 10 días y para 8 días, en 224,28 euros. En cuando a los viajes para circuitos e itinerarios, estos tienen un precio en temporada baja de 312,51 euros para circuitos 6 días, de 305,75 euros para 5 días de turismo de naturaleza, de 132,91 euros para 4 días en capitales de provincia y de 305,75 euros para Ceuta y Melilla.

Jet2.com unirá el aeropuerto de La Palma con Manchester y Londres-Stansted a partir de 2026. Así lo anunciado este jueves la aerolínea británica con sede en Leeds. La ruta a Manchester se estrenará el 3 de abril y estará operativa todo el año, con vuelos cada lunes y cada viernes. La de Londres-Stansted se inaugurará el 26 de octubre del próximo año y tendrá dos vuelos por semana, los lunes y los viernes. Además, la compañía anuncia que su turoperador, Jet2holidays, trabajará directamente con resorts de La Palma, como Los Cancajos, Puerto Naos y Tazacorte. “Estamos encantados de comenzar a trabajar en esta maravillosa isla y ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de descubrirla a fondo y a lo largo de todo el año. Tenemos ganas de empezar a colaborar con las instituciones locales y los hoteleros de la zona para que esta colaboración sea duradera y fructífera para todos", ha afirmado Steve Heapy, consejero delegado de Jet2.com y Jet2holidays. El grupo británico amplía su presencia en Canarias. Fuente: Jet2.com La firma británica asegura que Jet2.com y Jet2holidays son ya el conglomerado líder en turismo británico hacia las Islas Canarias, con un total de más de 1.6 millones de plazas ofertadas este verano desde los aeropuertos de Tenerife Sur, Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura Raquel Rebollo, consejera de Turismo del Cabildo de La Palma, ha comentado que las nuevas frecuencias les permitirán abrirse hueco en el mercado británico: "Un nicho de visitantes que era prioritario para el Cabildo incorporar y atraer hacia LaPalma y que hemos logrado tras mucho trabajo conjunto de la mano de Jet2 y el sector”. “Uno de los principales objetivos que perseguimos desde el inicio del mandato es el de ampliar horizontes y entrar en nuevos mercados, como es el británico, que tiene un gran potencial para desarrollarse y crecer en nuestra isla”, añade.

Fiasco entre decenas de viajeros antes de comenzar las vacaciones de verano, ya que la agencia de viajes de Almería donde contrataron sus viajes, ahora cerrada a cal y canto, los ha dejado en tierra. La Policía Nacional ya ha abierto una investigación contra la responsable por un presunto delito de apropiación indebida, por un valor inicial de 39.000 euros. Una cantidad que se incrementará porque, a las denuncias iniciales, se siguen sumando las de otros afectados. La Policía Nacional mantiene abierta una investigación por un presunto delito de apropiación indebida contra la responsable de una agencia de viajes de Almería capital tras recibir una docena de denuncias por viajes no realizados, con un perjuicio económico estimado en unos 39.000 euros. La investigación, hasta ahora, se ha centrado en los afectados con reservas para dos cruceros, uno por el Caribe y otro por el Mediterráneo, que aunque fueron abonados por los clientes, no se llegaron a efectuar, tal y como recogen varios medios locales. La agencia Quimbaya ha dejado en tierra a decenas de viajeros. Fuente: Google Maps Según han indicado fuentes policiales a Europa Press las diligencias han entrado ahora en una segunda etapa, centrada en un nuevo grupo de afectados que había contratado un crucero por los fiordos noruegos, previsto para el pasado fin de semana, y que tampoco se ha llevado a cabo. Mala gestión administrativa...pero con intención de pagar Los agentes están actualmente "aglutinando las denuncias que están llegando" para continuar con la investigación y depurar posibles responsabilidades. Según las mismas fuentes, la investigación apunta a una mala gestión administrativa por parte de la responsable de la agencia Quimbaya, en Almería capital, quien, según los datos recabados, "no está administrando bien y no tiene recursos", aunque "tiene intención de pagar las deudas". Añaden que esperaría obtener ingresos de nuevos viajes para cubrir los impagos anteriores, lo que ha provocado un incremento progresivo de las deudas y las reclamaciones. Por el momento, no se ha concretado ni el número total de personas afectadas en esta segunda fase ni la cuantía económica global asociada, ya que la investigación continúa abierta.

El mercado de inversión hotelera en España ha cerrado el primer semestre del año con 1.086 millones de euros en las operaciones realizadas, una cifra un 32% inferior a los 1.600 millones del mismo periodo de 2024, según datos del informe Hospitality Market Beat de Cushman & Wakefield. A pesar de esta caída en la primera mitad del ejercicio, la previsión de la consultora es que el cierre anual acabe en cifras cercanas a los 3.000 millones alcanzados el pasado año, a la espera del impacto de los portfolios actualmente en venta. Entre enero y junio se han transaccionado 45 propiedades hoteleras que suman 8.254 habitaciones. De estas operaciones, el 61% corresponde a activos value add, es decir, que suponen un proyecto de reposicionamiento del activo hotelero. El 39% restante se ha destinado a operaciones de perfil core o core+ de un inversor más conservador. El mayor interés se centra en carteras operativas y en procesos de renovación de activos obsoletos. Destinos y operaciones más destacados Andalucía ha concentrado 306 millones de inversión hotelera, un 28% del volumen operado en España. Le siguen Cataluña y Canarias, que han registrado inversiones de 241 millones (22%) y 126 millones de euros (12%), respectivamente. Tras ellas, Baleares con 146 millones (13%) y Comunidad de Madrid con 133 millones de euros (12%). Operaciones del primer semestre del año por regiones. Fuente: Cushman & Wakefield. Para Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “tenemos datos que demuestran que la toma de decisiones se ha ralentizado, seguramente por el escenario geopolítico, pero el interés en los principales destinos y ciudades de España se mantiene e incluso aumenta, con operaciones muy significativas en Andalucía, Canarias y Baleares”. Las dos operaciones de mayor volumen realizadas en la primera parte del año han sido las de Fairmont La Hacienda en Cádiz por 170 millones de euros, y Sol Tenerife junto con Innside Palma Bosque por 140 millones. Le siguen Barceló Raval en Barcelona (70 millones), Finca La Bobadilla y Hotel Exe Rey Don Jaime en Valencia (50 millones de euros en cada caso). También ha sido significativa la venta de cinco hoteles de Easyhotel a Tristan Capital en el marco de la operación de venta de toda la cadena por 400 millones de euros Los inversores, como ha subrayado Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “siguen a la búsqueda de operaciones de value add, con reposicionamiento de producto, ya que son las que tienen un mayor potencial de rentabilidad. Sin embargo, el hecho de que la operativa hotelera esté en un momento muy positivo no facilita que aparezca oferta de nuevos activos en el mercado”. Origen y tipología de los inversores El 68% de las operaciones tiene como protagonista capital español. En cuanto a la tipología, un 40% de las inversiones ha sido de cadenas hoteleras, mientras que un tercio ha tenido detrás fondos de inversión y el 16% los family office; mientras que del porcentaje restante no ha trascendido la información. El papel de las cadenas demuestra que son un actor cada vez más importante del mercado, fruto de la buena marcha de la actividad No en vano, según ha destacado Víctor López-Peña, director asociado de Capital Markets, “las cadenas hoteleras continúan siendo protagonistas en los procesos de venta libre de operador, pudiendo ser más competitivas en la presentación de ofertas y liderando las operaciones de compra los últimos años, lo que dificulta la entrada de family offices y fondos de inversión en muchos activos”.

La marca Apartments By Marriott Bonvoy abrirá por primera vez en 2027, tras un contrato de firmado por All Iron RE I Socimi con la operadora Aspasios, quien arrendará los apartamentos y los explotará con la franquicia de Marriott International. El edificio de apartamentos de corta y mediana estancia está en Madrid, en el barrio de Salamanca, y la propietaria del activo tiene en marcha un proyecto de reposicionamiento All Iron Re I socimi pagó 33 millones de euros por el edificio en 2022 y ya ha iniciado las obras de reposicionamiento para este activo, que es el buque insignia de la empresa, por su ubicación en uno de los barrios más exclusivos de Madrid y por la dimensión y singularidad del inmueble. El edificio fue comprado por All Iron RE I Socimi en 2022. Fuente: All Iron RE I Socimi. El edificio está distribuido en dos plantas bajo rasante, una planta baja, cuatro plantas intermedias y una azotea Una vez abierto bajo la marca Apartments by Marriott Bonvoy, ofrecerá 90 unidades de corta y media estancia, 64 plazas de aparcamiento, un local comercial de más de 1.000 m2, gimnasio y una piscina en cubierta. El proyecto de reposicionamiento ha sido diseñado por el estudio de arquitectura Olalquiaga Arquitectos. El activo cuenta con 90 apartamentos. Fuente: All Iron RE I Socimi. La socimi tiene una cartera compuesta por 19 inmuebles, el 45% de ellos en Madrid y Barcelona. Con esta operación, All Iron RE I Socimi impulsa su apuesta por la capital, donde ya ha invertido cerca de 60 millones de euros en dos inmuebles y su reposicionamiento, en los barrios de Chamberí y Almagro. El edifici tiene una piscina en la azotea. Fuente: All Iron RE I Socimi. La marca “Apartments by Marriott Bonvoy” se caracteriza por ofrecer una estancia independiente con amplios espacios y diseño de inspiración local. Situados en el centro, los apartamentos de lujo están diseñados con dormitorios privados, sala de estar independiente, cocina completa y la vandería.

En su segundo día de huelga, la compañía aérea easyJet ha cancelado 31 vuelos (62 teniendo en cuenta la ida y la vuelta) hasta las 10.00 horas GMT de este jueves. Los tripulantes de cabina (TCP) han convocado protestas desde el 25 al 27 de junio en demanda de mejoras salariales. Exigen que sus sueldos se equiparen con los que perciben los compañeros de otros países europeos. En concreto, los vuelos cancelados y los aeropuertos afectados son -según datos del sindicato USO, convocante de estos paros-: Cinco en Málaga: dos con destino Ginebra, uno a Basilea, así como a Londres y Bristol Nueve en Barcelona: Basilea (2), Ginebra (2), Londres, Berlín, Bristol, Lisboa y Niza 13 en Palma: Ginebra, Zurich, Berlín, Londres Gatwick, Lyon, Milán Malpensa, Atenas, Oporto, París Charle de Gaulle, Nápoles (2), Basilea y Praga Cuatro en Alicante: Atenas, Basilea, Nantes, Niza El miércoles, la primera jornada de huelga, se cancelaron 62 vuelos, de acuerdo con los datos de los sindicatos convocantes. El paro en easyJet continuará este viernes. La huelga de los tripulantes de cabina de easyJet continuará este viernes. Fuente: Archivo Hosteltur Las centrales sindicales aseguran que la remuneración de los TCP españoles es la más baja de toda Europa, con un sueldo base de 14.067 euros anuales, mientras sus homólogos europeos perciben desde un 29% más, en el caso de Portugal, hasta más de un 200%, en el caso de Suiza. Además, cerca del 75% de la plantilla es fijo discontinuo y trabaja solo nueve meses al año con un salario base de 10.500 euros. Sin embargo, desde la compañía comentan que "nos tomamos nuestras responsabilidades como empleador muy en serio y contratamos a todo nuestro personal bajo contratos locales, que están alineados con la legislación local y las prácticas del mercado, Por lo tanto, "no es posible comparar las condiciones laborales entre diferentes países" Además, "seguimos recibiendo un alto número de solicitudes para los puestos de tripulación de cabina en España, lo que es un testimonio de las condiciones competitivas que ofrecemos en el mercado", añaden.

Atom Hoteles Socimi ha informado este jueves la venta de un hotel en País Vasco por 9,2 millones de euros. Se trata del único establecimiento de 3 estrellas de la compañía, que pasa a manos de un family office. La compañía ha vendido el B&B Hotel Vitoria General de Álava, un 3 estrellas ubicado en la arteria principal de Vitoria. El establecimiento cuenta con 107 habitaciones distribuidas en 10 plantas, cinco salas de reuniones y restaurante para desayunos El hotel anteriormente operaba como AC General Álava, pero a principios del 2024 cambió de operador, como publica HOSTELTUR noticias de turismo en Atom vende en 7,5 M € el hotel AC Ciudad de Sevilla. B&B Hotel Vitoria General de Álava. Fuente: B&B Hotels Tras la operación, la compañía “ha cancelado el préstamo hipotecario que gravaba el inmueble con un saldo vivo de 6.420.193,83 euros”, según lo comunicado a BME Growth. La venta se enmarca en la política de reposicionamiento de la cartera con objetivo de inversión en hoteles de segmento superior. Como parte del plan de rotación de activos, este año la compañía también vendió en Valencia el hotel EXE Rey Don Jaime por 50 millones de euros y a finales del 2014 vendió el Labranda Costa Adeje por 110 millones de euros. Con esta operación, Atom Hoteles continúa la hoja de ruta iniciada en 2022 que ya ha supuesto nueve desinversiones Atom Hoteles Socimi participada por Bankinter Investment y gestionada por GMA, mantiene una cartera de 23 hoteles y 5.572 habitaciones clasificados entre 4 estrellas, 4 estrellas superior, 5 estrellas y 5* Gran Lujo

Análisis/ Entre los cinco gigantes de distribución en España, World2Meet (W2M) ocupa el tercer lugar en cuanto a facturación, según el ranking de agencias de viaje que ha elaborado Hosteltur. Una medalla de bronce que brilla más si se tiene en cuenta que, en porcentaje, es la compañía que más crece: un 26,6%, por encima del incremento registrado por Ávoris y Viajes El Corte Inglés y de la media de los cinco grandes, un 13%. ¿Cuáles han sido las claves para el despegue? Al cierre de 2024, W2M lograba una facturación de 2.753 millones de euros, lo que supone un 26,57% más que el ejercicio anterior. Y casi cuadriplicar el tamaño de la compañía antes de la pandemia, al aumentar por tercer año consecutivo la cifra de negocio. No obstante, por volumen, se queda en el medio, en el tercer lugar, por detrás de Ávoris (4.381 millones de euros) y la división de viajes de El Corte Inglés, 3.449 millones de euros. Gabriel Subías, CEO de World2Meet. Fuente: Hosteltur Respecto al resto de enormes gigantes de la distribución en España, es el que más crece de un año a otro, frente a los incrementos de los dos súper grandes, Ávoris (15,8%) y Viajes El Corte Inglés (4,3%). Y del grupo Travel Live, cuarto en el ranking, que creció en un año un 6% e IAG7 Viajes, un 3,3%. ¿Importa el tamaño? En cuanto a las claves de estas diferencias en cuanto a crecimiento anual, hay que tener en cuenta el modelo de negocio de unos y otros, además de la trayectoria y de los objetivos. La estructura de costes es desigual en los grupos, lo que repercute en los resultados y en la rentabilidad, y en esto influye tanto el número -y tipo- de oficinas de atención al público, como el de empleados. De los puntos de venta W2M despegó poco antes del inicio de la pandemia, por lo que, una vez superada esta, es lógica la tendencia de crecimiento. En cualquier caso, hace tres años, el CEO de la compañía, Gabriel Subías, ya afirmaba que la su pretensión no era llegar a tener una gran red de agencias de viajes, porque en ningún momento se planteaban objetivos como alcanzar las 1.000 minoristas. Su planteamiento era llegar tener una masa crítica que les permitiera "una presencia geográfica equilibrada y estar cerca de mercado para conocer mejor al cliente". Y así ha sido, a juzgar por la trayectoria de la compañía, cuya red minorista ha ido creciendo paulatinamente, aunque a un ritmo muy sostenido. De hecho, Azulmarino preveía para los siguientes meses una fuerte expansión, sin llegar a los 300 puntos de venta. La red minorista de W2M alcanzaba al cierre de 2024 170 agencias. Fuente: Archivo Hosteltur Al cierre de 2024 W2M contaba con 170 agencias. En este sentido, en comparación con las otras compañías, ocupa el cuarto lugar. Ávoris reina con 1.100 puntos de venta, más del doble que el segundo en liza, Viajes El Corte Inglés. Y ambos muy por delante del tercero, Travel Live, con 172 y a una distancia muy considerable de las 39 agencias con las que cuenta IAG7 Viajes. De los empleados En cuanto a número de empleados, también las diferencias son notables. W2M terminaba 2024 habiendo incrementado en un 10% la plantilla, hasta alcanzar los 3.160. Una cifra algo menos de la mitad que el número de asalariados de los dos súper gigantes: Ávoris, con 6.312 y Viajes El Corte Inglés, con 6.000. De hecho, la división de viajes de El Corte Inglés se halla inmersa en un plan de reordenación de su plantilla, que afecta a los servicios centrales, con el fin de "potenciar la red comercial". En la teoría, el planteamiento parte de la premisa del mantenimiento del empleo, aunque en la práctica se ha aplicado también las bajas incentivadas para el colectivo de más de 59 años.

Valencia ha activado una nueva campaña de promoción turística internacional bajo el lema “Mejor esta vida”, una iniciativa que busca posicionar el estilo de vida valenciano como un valor diferencial frente a otros destinos urbanos. La iniciativa, liderada por la Fundación Visit València, se desarrolla en 12 mercados clave de Europa y Norteamérica, con una inversión inicial de más de 200.000 euros y una estrategia que combina comarketing, publicidad exterior y presencia en medios especializados. “Presentamos este nuevo posicionamiento al mercado nacional e internacional, con el objetivo de decirle al mundo que Valencia es la mejor ciudad para visitar”, ha explicado la concejala de Turismo, Innovación e Inversiones, Paula Llobet. La campaña llega en un contexto de recuperación progresiva del turismo en la ciudad Fuente: Visit Valencia. Una campaña que trasciende el viaje Con la campaña “Mejor esta vida”, la estrategia de comunicación turística de Valencia da un giro y la narrativa se centra en el estilo de vida mediterráneo, con especial atención a la gastronomía de proximidad, la calidad de vida, la cultura local, las tradiciones y la autenticidad del destino. Frente a campañas centradas únicamente en el producto, esta nueva apuesta está alineada con las tendencias del turismo urbano, donde el componente experiencial gana peso frente a los atributos tangibles Fuente: Visit Valencia. “Queremos llegar a un viajero que busca la cultura, el deporte, disfrutar de una buena gastronomía o asistir a congresos; hacer que se sienta atraído por nuestra forma de ser y por la autenticidad de la ciudad”, ha dicho Llobet. Según la Fundación Visit Valencia, este tipo de campañas permite también trabajar el turismo de forma más sostenible, desestacionalizada y orientada a perfiles con mayor impacto económico. La acción es promovida por la Fundación Visit Valencia y se dirige a potenciales viajeros de países como Alemania, Austria, Suiza, Dinamarca, Suecia, Canadá y México. Además, contempla publicidad exterior en Italia y presencia en medios relevantes como Le Monde, The Washington Post, The Wall Street Journal, Elle México, Cosmopolitan España o Elle España. Fuente: Visit Valencia. Alianzas estratégicas y formatos multicanal La campaña se despliega a través de 15 piezas gráficas para soportes exteriores, prensa y digital, y tres audiovisuales (uno genérico y dos temáticos: cultura y gastronomía), traducidos a seis idiomas. También se ha previsto la producción de nuevas piezas dedicadas al turismo deportivo y al segmento MICE. En el plano del comarketing, se han establecido alianzas con aerolíneas como Binter, Lufthansa, Norwegian y SAS, con el objetivo de estimular la reserva de vuelos y visibilizar el destino en canales de decisión directa para el viajero. MICE: Valencia sube posiciones en el ranking internacional El turismo de reuniones ocupa un lugar central en la estrategia de la ciudad. Según el informe anual de la International Congress and Convention Association (ICCA), Valencia acogió en 2024 un total de 51 congresos internacionales, lo que representa el 10 % del total celebrado en España. Esta cifra ha permitido a la ciudad escalar al puesto 39 en el ranking mundial de destinos MICE, mejorando cinco posiciones respecto al año anterior Palacio de Congresos de Valencia. Fuente: Visit Valencia. A nivel nacional, Valencia se mantiene como la tercera ciudad mejor posicionada en este ámbito, solo por detrás de Madrid y Barcelona, y supera a destinos como Bilbao, Sevilla o Málaga. Además, ha entrado en el top 10 mundial de ciudades no capitales, consolidándose como una opción destacada para la organización de encuentros profesionales. “Estos resultados confirman que Valencia avanza hacia un modelo turístico más sostenible. El turismo de reuniones es clave en la estrategia que estamos desarrollando porque desestacionaliza, atrae perfiles profesionales y genera un impacto económico muy positivo en la ciudad”, señaló Llobet. Según la concejala, este tipo de visitante también aporta conocimiento, inversión y oportunidades de desarrollo a la ciudad. Una marca con vocación internacional Valencia está reforzando su posicionamiento como destino mediterráneo con identidad propia. En paralelo al crecimiento del turismo vacacional, el impulso al segmento MICE y la nueva campaña “Mejor esta vida” se articulan como parte de una estrategia integrada que proyecta la ciudad en el ámbito internacional. Con esta campaña, el destino consolida su presencia en mercados estratégicos y apuesta por una narrativa que va más allá del destino turístico tradicional. La promesa de Valencia ya no es solo lo que ofrece, sino cómo se vive.

A muchos viajeros les fascina dejarse llevar por los rincones ocultos de una ciudad: explorar sus angostas callejuelas, descubrir tranquilos parques, sorprenderse con pequeños restaurantes con encanto o sumergirse en la historia de sus museos. Y todo ello, por supuesto, recorriendo sus calles a pie. Por este motivo, que una ciudad sea fácil y agradable de recorrer andando es una de las cualidades más valoradas por quienes buscan un destino. ¿Y cuál ofrece los paseos más inolvidables? Un año más, el 'Top Best Walking Cities 2025' de GuruWalk corona a las mejores urbes del mundo para descubrir a pie, una forma de viajar que conquista a los viajeros que buscan disfrutar a su ritmo conectando con el entorno. Caminar sin prisas, detenerse en una plaza, admirar una fachada centenaria o descubrir un rincón gastronómico oculto. Así es el viaje que propone el último informe Top Best Walking Cities 2025, elaborado por la plataforma de free tours GuruWalk, que ha identificado las 100 ciudades del planeta que ofrecen la mejor experiencia para el viajero que desea recorrerlas a pie. La plataforma ha cruzado datos de reservas y visitantes con el volumen de interés despertado por cada ciudad, logrando un ranking que combina fiabilidad estadística y tendencias turísticas. Para elaborar este informe, los responsables de la plataforma analizaron las reservas efectuadas a través de su web y su aplicación móvil entre el 31 de marzo de 2024 y el 1 de abril de 2025. Con el fin de asegurar la precisión del ranking, cruzaron el volumen de reservas con las visitas registradas por cada ciudad en su sistema, un método que permite medir no solo la demanda efectiva, sino también el grado de interés y el atractivo que despiertan estos destinos entre los viajeros. La investigación toma como referencia las elecciones de más de cuatro millones de viajeros, atendiendo al origen de las reservas estudiadas. De este modo, un 50,5 % corresponde a visitantes de la Unión Europea, mientras que un 8 % procede del Reino Unido y otro 8 % de Estados Unidos. El porcentaje restante se distribuye entre Argentina (4 %), Canadá (2,2 %), México (2 %), Australia (2 %) y una diversidad de naciones de todos los continentes (25,3%). Un estilo de turismo en auge, especialmente valorado por el público senior, que busca disfrutar de la historia, el arte y la cultura de cada destino al ritmo de sus propios pasos. En esta edición, Roma (Italia) reafirma su título de mejor ciudad para explorar caminando, seguida por Budapest (Hungría) y Madrid (España), que sube al tercer puesto y se consolida como una de las grandes capitales culturales para el turismo urbano. Completan el podio europeo Praga (República Checa) y Barcelona (España), en un listado que ensalza el valor de las ciudades con un casco histórico bien conservado, una vibrante vida callejera y un urbanismo pensado para el peatón. Roma, la mejor ciudad para recorrer a pie. Fuente: GuruWalk Este ranking internacional, basado en más de cuatro millones de reservas de free tours entre abril de 2024 y marzo de 2025, refleja precisamente esa preferencia por ciudades caminables, donde cada esquina invita a detenerse y cada callejón oculta una historia. España consolida su liderazgo como uno de los países preferidos para el turismo a pie, al incluir nada menos que 25 ciudades en el ranking mundial. Al frente de esta destacada representación se sitúan Madrid, Barcelona, Sevilla y Toledo, auténticos referentes para los amantes de los paseos urbanos. Les siguen Málaga, Valencia, Santiago de Compostela, Granada, Bilbao, Córdoba, Cádiz y Zaragoza; también aparecen Donostia-San Sebastián, Palma de Mallorca, Salamanca, Oviedo y Pamplona; y completan el ranking A Coruña, León, Segovia, Santander, Las Palmas de Gran Canaria, Tarragona, Alicante y Burgos. "Esta impresionante representación (la más numerosa de cualquier país) subraya la enorme variedad de rutas que ofrece nuestro país, desde los paseos históricos y culturales de los cascos antiguos de las ciudades, hasta las variadas experiencias costeras y gastronómicas que atraen, año a año, a viajeros de todo el mundo", explica Belén Casanova, Head of Supply (jefa de Suministro) de GuruWalk. No obstante, algunas ciudades españolas han visto descender su posición en comparación con el informe de 2024. Es el caso de Segovia, que experimenta una notable caída de 35 puestos, al pasar del lugar 54 al 89. De igual manera, Salamanca, Zaragoza, Bilbao y San Sebastián también ceden terreno en la clasificación. Este reajuste evidencia la creciente competitividad entre destinos y el giro en los intereses de los viajeros, cada vez más atraídos por propuestas singulares y urbes menos exploradas. El ranking de este año incorpora, además, nuevas ciudades como Oslo, Atenas, Arequipa, Kuala Lumpur, Verona, Montevideo, Santander y Glasgow, mientras que otras, como Cáceres, La Habana, Gijón y Liverpool, desaparecen de la lista, reflejando la dinámica cambiante del turismo urbano. "Este ranking refleja no sólo la calidad del urbanismo y la riqueza cultural de las ciudades, sino también su capacidad de enamorar al viajero que las descubre paso a paso", señala Casanova. Ranking top 10 de las ciudades más caminables 1. Roma2. Budapest3. Madrid4. Praga5. Barcelona6. Lisboa7. Londres8. Florencia9. Ámsterdam10. Berlín ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

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La Asociación de Apartamentos Turísticos de Barcelona (Apartur) está promoviendo una batería de acciones legales contra la eliminación de los pisos turísticos en Barcelona y que estará dirigida al Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea, confirma a HOSTELTUR, Marian Muro, directora general de la patronal. “El Partido Socialista Europeo se ha manifestado en contra de la medida del Ayuntamiento de Barcelona de eliminar las viviendas de uso turístico. El Partido Socialista habla de equilibrio, de regulación, pero, en ningún caso, de prohibición”, recalca Muro. En ese sentido, explica que el PSOE europeo apoya los pisos turísticos porque "entiende que es un sector ordenado y donde no hay ahora en Barcelona prácticamente oferta ilegal”. Así, argumenta que en la actualidad hay entre 500 y 600 pisos turísticos ilegales en la ciudad condal, “correspondientes sobre todo a mafias”, frente a los 10.000 regulados que son los que quiere eliminar el Ayuntamiento. "Los usuarios de este tipo de alojamiento casi todos son familias de clases medias que no podrían viajar porque no podrían acceder a los precios de los hoteles y, por tanto, ya se ha manifestado públicamente que no está en la línea de lo que el partido socialista del ayuntamiento de Barcelona promueve”, afirma Muro. Licencias y Directiva Bolkestein Barcelona empezó a regular el alquiler vacacional en el año 2012, detalla Muro. "Barcelona, desde el año 2014, hace 11 años, tiene suspendidas la otorgación de licencias. Barcelona es un modelo, pues tiene en estos momentos 10.000 viviendas turísticas legales con todo tipo de servicios, superprofesionalizadas, y que no han crecido. Es el mismo número que había en el 2014, cuando se cerró, como quien dice, el grifo". Para la directora de la patronal de pisos turísticos, la ciudad condal es un ejemplo en "la lucha de la oferta ilegal, de los más interesantes que hay en el mundo". Según la patronal, las 10.000 viviendas de uso turístico son el 1% del parque total de viviendas de la ciudad, "por lo que está en una situación absolutamente equilibrada, muy por debajo de la mayoría de ciudades del mundo". "Barcelona es un modelo, pues tiene en estos momentos 10.000 viviendas turísticas legales" Para la patronal, las 10.000 licencias de cada una de esas viviendas "se otorgaron sin caducidad" y son equivalente a las licencias de taxi. "Cuando se decide eliminar unas licencias, lo que estamos hablando es de la expropiación de un derecho. El patrimonio de una persona se compone por diferentes activos y uno de esos activos son las licencias que uno tiene, las concesiones, aparte de casas, todo lo demás. Hay muchas sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Europa que dicen que las licencias forman parte del patrimonio y si tú quieres eliminar la licencia, tú has de regir un proceso de expropiación", subraya Muro, añadiendo que, si la Administración pretende eliminar los pisos turísticos, tiene que indemnizar a los propietarios de esas viviendas. "Hay una clara vulneración de la Directiva de Servicios de la UE (Directiva Bolkestein). Y yo tengo la plena seguridad de que en Europa esto se va a ganar". Para Muro la eliminación de los pisos turísticos vulnera dicha directiva europea al no cumplir con los principios de: Idoneidad (las viviendas no volverán automáticamente al mercado de larga duración), Proporcionalidad (existen medidas menos drásticas) y No discriminación (otros negocios similares no están siendo restringidos).

Coincidiendo con el 40 aniversario de su constitución, Turespaña da un giro de 360 grados a su estrategia de promoción y, frente al popular producto de sol y playa, su nueva campaña se centra en los destinos de interior. "Cuando estamos cerca de recibir 100 millones de turistas, España no se instala en el conformismo y reformula su propuesta, haciendo aparecer los miles de tesoros que tiene", ha afirmado el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, en la presentación de la misma, cuyo lema es "Think You Know Spain? Think Again" (“¿Crees que conoces España? Piénsalo mejor"). Su objetivo es llegar a nuevos visitantes y nuevos segmentos y potenciar los viajes fuera de temporada y los destinos menos visitados. Turespaña tiene previsto invertir en marketing y publicidad en los próximos tres años un total de 30 millones de euros. En una primera fase, la campaña ha contado con la participación de 12 comunidades autónomas, en su mayoría de interior, y apenas aparecen playas y grandes ciudades, como ya anunció Turespaña a finales de abril en un evento para celebrar su 40 aniversario (Turespaña prescindirá de playas y grandes ciudades en su nueva campaña). La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, afirmó que "esta campaña es necesaria, valiente y emocionante y supone un antes y un después en la historia de Turespaña". El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, clausuró el evento para presentar la nueva campaña de Turespaña. Fuente: Hosteltur Tanto el ministro de Turismo como la secretaria de Estado incidieron en la necesidad de avanzar hacia un modelo turístico más sostenible, responsable y más favorable para las comunidades locales, con beneficios más positivos y perdurables, que ponga el foco en el residente. "El turismo español es una historia de éxito y como tal la celebramos", señaló Rosario Sánchez, pero "ha llegado el momento de acelerar los cambios para asegurar otros 40 años de éxito", agregó "El turismo no puede seguir siendo nuestro petróleo, tiene que ser como nuestro sol, nuestra energía renovable", aseveró Sánchez La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez. Fuente: Hosteltur Representantes de las diferentes comunidades autónomas participaron en el encuentro celebrado este miércoles en Madrid. Fuente: Hosteltur Las principales novedades Además de ser la primera campaña de promoción enfocada en los destinos de interior, es la primera que realiza Turespaña en colaboración con las comunidades autónomas, tanto en la fase inicial de producción y rodaje como en la de difusión en los medios internacionales. Asimismo, "por primera vez en una campaña de Turespaña mostraremos destinos completamente desconocidos", explicó Rosario Sánchez. Ha sido rodada en una primera fase en 12 regiones peninsulares y más de 60 localizaciones. Incluye acciones de comarketing con varias de las autonomías que han participado en la grabación, según indicó el director general de Turespaña, Miguel Sanz. "Esta campaña descubre España. Se ha rodado en más de 8.000 kilómetros", comentó La estrategia “Think you Know Spain” contará con nuevas extensiones en próximas fases, a las que se sumarán nuevas comunidades autónomas, otras localizaciones y otros segmentos, como el turismo LGBTIQ+, al tiempo que llegará a nuevos mercados emisores, como los asiáticos y de Oriente Medio. La primera fase se pone en marcha este mismo mes de junio con una campaña en redes sociales (paid social en Instagram, YouTube y Tiktok) dirigida a 21 países de Europa, Norteamérica y Latinoamérica. El director general de Turespaña, Miguel Sanz, y Emilio Calviño, CEO de Madre no hay más que una, la agencia que ha diseñado y producido la campaña, explicaron todos los detalles técnicos de la nueva promoción. Fuente: Hosteltur Con esta estrategia publicitaria se estima alcanzar una audiencia de más de 47 millones de potenciales turistas, generando más de 50 millones de visionados completos y 29 millones de minutos de atención El tráfico generado por la campaña llegará a una landing page, desde la que se podrá acceder a un video interactivo de la misma. Se estima que esta página recibirá unas 230.000 visitas en el tiempo en que esté activa la campaña.

Los viajeros internacionales vuelven a anticiparse a la hora de planificar sus vacaciones. Según datos de Affilired correspondientes a mayo de 2025, crecen las reservas anticipadas en varios mercados emisores clave, muchas veces acompañadas de un aumento en el precio medio. Evolución de las reservas por mercados emisores La anticipación recupera protagonismo en el comportamiento del viajero internacional. Así lo reflejan los datos agregados de campañas gestionadas por Affilired en mayo de 2025, que muestran un crecimiento relevante en el peso de las reservas anticipadas (early booking) sobre el total, con variaciones significativas según el país de origen y una evolución positiva en el precio medio en numerosos casos. Entre los mercados más planificadores destaca Estados Unidos, donde el 29,8% de las reservas se hicieron con antelación. No obstante, en este caso el precio medio descendió un -11,6% respecto a mayo del año pasado. Muy diferente es la situación de Australia, con un 28,8% de reservas anticipadas y un fuerte aumento del precio medio (+32,4%). En Europa, Francia se sitúa como el mercado más previsor, con un 28,2% de reservas anticipadas y una subida del 17% en el precio medio. Le siguen Alemania (24,9%, aunque con una leve caída del precio del -5,9%) y Reino Unido (23,6%, con un +10% en precio medio). Estos datos confirman que tanto los mercados de largo radio como los emisores tradicionales europeos están optando por la planificación anticipada, y en muchos casos dispuestos a pagar más por asegurar su estancia, según apunta Affilired. En muchos casos, los viajeros más planificadores están dispuestos a pagar más por asegurar su estancia. Fuente: Adobe Stock Reservas en el mercado emisor español El comportamiento del viajero nacional también aporta señales positivas. A pesar de que el precio medio de las reservas ha aumentado un 52,9% en comparación con mayo de 2024, el porcentaje de reservas anticipadas se mantiene en un "sólido" 17,9%. Esta combinación sugiere una "tendencia saludable" hacia la planificación por parte del público español, incluso en un contexto de precios al alza. Se trata de una buena noticia para el canal directo y para aquellas marcas que apuestan por estrategias de venta basada en la anticipación, indica Affilired.