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Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, vuelve a conectar este verano el aeropuerto de Córdoba con el de Mallorca, como ya hiciera el año pasado siendo la primera aerolínea que hizo un vuelo regular en el remodelado aeropuerto cordobés. La operativa comenzará el próximo jueves 3 de julio y se mantendrá hasta el 28 de agosto. Las tres primeras semanas de operación habrá una única frecuencia los jueves y desde el 21 de julio se une una segunda operación semanal los lunes. Un avión de Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia. Fuente: Air Nostrum Air Nostrum va a poner a la venta un total de 3.000 plazas que ya se encuentran disponibles en la web y en agencias de viajes. Los vuelos se realizan con el reactor CRJ1000 de cien plazas. Del 3 al 17 de julio los vuelos saldrán de Son Sant Joan a las 12.05 horas y regresarán a Mallorca desde Córdoba a las 14.50 horas. Ya desde el 21 de julio, y coincidiendo con el peak de verano, los horarios tanto para los lunes como para los jueves serán a las 11.25 horas salida de Mallorca y 13.40 partida desde el aeropuerto andaluz. Esta ruta permite, además, conectar desde Mallorca con los otros dos aeropuertos de Baleares, los de Ibiza y Menorca.

Grecia destaca entre los cinco principales destinos de verano en casi todos los mercados turísticos internacionales clave.

Así se detalla en un nuevo estudio de INSETE, el organismo de investigación de la Confederación Griega de Turismo, SETE.

Este ranking, basado en la capacidad de asientos programados de las aerolíneas para la temporada de verano de 2025 (del 30 de marzo al 25 de octubre), coloca a Grecia en el nivel superior de los destinos mediterráneos.

El país mediterráneo ocupa una posición entre los cinco primeros en los 14 principales mercados emisores, con la notable excepción de Estados Unidos y Suiza, donde ocupa el sexto lugar.

La disponibilidad de asientos para Grecia ha aumentado a 28,5 millones para la temporada de verano de 2025, un 5,2 por ciento más que los 27,1 millones de 2024.

El Reino Unido sigue siendo el mayor mercado de aviación del país, con 5,7 millones de asientos programados (+3,6%), lo que representa el 20% de la capacidad total. Le sigue Alemania con 4,8 millones de asientos (+3,9 por ciento), lo que representa el 17%.

El informe se basa en las respuestas de los consumidores de Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia, Bélgica, Rumanía, Austria, Suiza, Israel, Suecia y Dinamarca.

Según los datos, el interés por los viajes sigue siendo alto en todos los mercados, y al menos la mitad de los consumidores de cada país expresan planes de viajar en los próximos 3 a 6 meses.

El mayor apetito se observó en Suiza y Austria, 59%; Italia, 57% y Suecia, 55%. En contraste, se registró un entusiasmo ligeramente menor en Estados Unidos, Israel y Polonia, 48% y Rumania, 50%.

Aunque la mayoría de los países favorecen los viajes internacionales, las vacaciones nacionales aún dominan en los Estados Unidos, Francia, Italia, Polonia y Rumania, una tendencia atribuida a las sólidas ofertas nacionales o consideraciones económicas.

Expreso. Redacción. J.R

Es imposible alterar el ritmo de funcionamiento en los aeropuertos de Doha, Qatar y Dubái, sin que aquello derive en un caos. Tal es el flujo de viajeros que es necesaria la constante salida de aviones para evitar el colapso. Pero ni Qatar Airways ni Emirates han podido volar este lunes y parte del martes, por razones de seguridad (Qatar cierra su espacio aéreo por la guerra de Irán).

Las cancelaciones suponen que, en los siguientes aviones, cuando vuelen, habrá exceso de demanda, con un atasco monumental. En estos dos aeropuertos los problemas son muy notables porque un ochenta por ciento de los pasajeros están en tránsito y apenas un 20 se quedan en las respectivas ciudades.

Los medios de comunicación recorren las interminables instalaciones de las dos ciudades recogiendo toda clase de testimonios desesperados. Hay viajeros que retornan a sus casas y otros que iban a empezar sus vacaciones, pero que han quedado varados. Las colas son interminables, con constantes conflictos porque siempre alguien se salta su turno.

Un total de 250 vuelos fueron cancelados en el aeropuerto Hamad de Doha, mientras que 238 fueron retrasados; en Dubái, por su parte, 145 se suspendieron y los retrasos afectaron a 450 vuelos. Qatar Airways, que reinició sus operaciones este martes, espera que el jueves vuelva la normalidad.

Ya antes de los cierres de los dos aeropuertos se venían registrando desvíos y cancelaciones. Este martes, incluso después del anuncio de alto el fuego, un nuevo ataque de Israel volvió a provocar desvíos.

 

Líbere Hospitality Group (LHG) ha firmado un nuevo edificio de apartamentos en Italia, el primero en Roma. El activo está en construcción, la obra terminará en septiembre y está prevista su apertura para finales de este año. La compañía de gestión de alojamientos alternativos de corta y media estancia también cuenta con inmuebles en Milán. El activo, ubicado cerca de la estación de tren de Termini, es propiedad de Fincap SRL y será operado con la marca Líbere. El futuro edificio contará con 18 apartamentos de una y dos habitaciones El activo cuenta con historia propia, ya que fue dañado durante la Segunda Guerra Mundial y será reconstruido respetando la fachada original, en línea con la normativa urbanística y patrimonial de la ciudad. El edificio será reconstruido y abrirá a finales de 2025. Fuente: LHG “Tras la firma de nuestro primer activo en Roma, reafirmamos nuestra apuesta por el mercado italiano”. ha añadido Antón De la Rica, Co-CEO de Líbere Hospitality Group. La compañía vasca suma así un tercer proyecto en Italia después de sumar hace escasas semanas dos más en Milán, como ha publicado HOSTELTUR en Líbere Hospitality debuta en Italia con dos activos en Milán “La firma de este activo es clave para la estrategia de crecimiento de Líbere Hospitality Group, consolidando nuestra presencia en una de las capitales más importantes de Europa”, ha añadido el Co-CEO de la compañía Con este nuevo proyecto, Líbere Hospitality Group continúa afianzando su posición en el mercado internacional, con una cartera diversificada en las principales ciudades y capitales europeas.

Alltours está creando su propia agencia receptiva en Turquía, que comenzará a operar el 1 de noviembre de 2025. El copropietario y director gerente será Can Tolga Eroğlu, propietario del ya consolidado DMC Libero Tours. Con el apoyo del nuevo DMC con sede en Anatolia, Alltours aspira a aumentar el número de viajeros en Turquía hasta 750.000 en 2026 y, según el propietario del turoperador, Willi Verhuven, llegar a un millón en los próximos años. Para apoyar este crecimiento, el turoperador ampliará significativamente su cartera de hoteles y vuelos para la Riviera Egeo turco. La empresa también tiene previsto ampliar su oferta de viajes de ida y vuelta, que incluye itinerarios a destinos como Estambul y Capadocia. Willi Verhuven, propietario de Alltours. Fuente: Alltours Según señala la empresa, entre los factores clave que contribuyen al éxito de Turquía como destino turístico figuran la hospitalidad del país, la amplia selección de hoteles de cinco estrellas en primera línea de playa, con excelentes infraestructuras turísticas, y la atractiva relación calidad-precio. En total, Alltours opera actualmente unos 1.300 vuelos semanales a Turquía. Al mismo tiempo, la empresa ha ampliado considerablemente su oferta hotelera en estos destinos. Entre los productos hoteleros de alltours se encuentran los Alltoura Club Hotels. De hecho, de cara a este verano, acaba de abrir sus puertas el nuevo Alltoura Club Hotel La Benata s en Side, en la Riviera turca.

Por tercer año consecutivo, los expertos en viajes de Omio han analizado los precios de 75 playas populares de toda Europa y han publicado una clasificación de las mejores playas más asequibles para las vacaciones de verano de este año.  

La Playa de las Teresitas de Tenerife reclama la corona como la mejor playa de Europa para 2025. 

La Playa de Las Canteras, en Gran Canaria, ocupa el segundo lugar, mientras que la Playa de La Concha, en la costa vasca, se sitúa en el quinto puesto de las playas más económicas de este verano.  De media, los helados a pie de playa en toda Europa son ahora un 15% más caros que el año pasado.  

Ahora que se acercan las vacaciones de verano, Omio, la plataforma líder en reservas internacionales de trenes, autobuses, vuelos y transbordadores ha publicado su ranking anual de las playas más asequibles de Europa. Esta lista destaca los destinos de playa más asequibles para el verano. La mejor playa de Europa para 2025 es la Playa de las Teresitas, en Tenerife, y la Playa de Las Canteras, en Gran Canaria, ocupa el segundo lugar. 

El estudio anual tiene en cuenta factores clave del verano, como las opiniones de los visitantes, las temperaturas medias y los precios actuales de los productos básicos típicos de playa, como el alquiler de tumbonas, un helado, la cerveza local y, por primera vez, el café helado y las estancias en hoteles.

Las nuevas incorporaciones a este estudio incluyen datos sobre la temperatura del agua y una evaluación exhaustiva de AI.  Con otro caluroso verano al caer, el estudio de Omio destaca los destinos de playa que logran el equilibrio ideal entre asequibilidad y temperaturas agradables.

La mejor playa de Europa está en Tenerife 

La Playa de las Teresitas, en Tenerife, es el lugar de playa por excelencia este verano. Con una agradable temperatura del agua de 23°C y 21°C a la sombra, la isla canaria ofrece todo lo que los veraneantes necesitan para darse un chapuzón y escapar del calor. Una habitación doble de última hora cuesta unos 128 euros por noche, y las bebidas como la cerveza y el café helado tienen un precio de 4,50 euros. 

Incluso ChatGPT está impresionado con la Playa de las Teresitas: La IA calificó esta playa con 96 puntos sobre 100. Para su evaluación, la IA recibió instrucciones de centrarse en la idoneidad de la playa para las familias, la calidad de la arena, las condiciones del oleaje y la infraestructura cercana, en particular la disponibilidad de restaurantes, aseos y plazas de aparcamiento, entre otros. 

La Playa de Las Canteras, en Gran Canaria, favorita el año pasado, ocupa el segundo lugar en 2025. Las Islas Canarias siguen destacando por su clima veraniego agradablemente templado y sus precios asequibles para los productos básicos de playa. 

En tercer lugar, está la playa de Kleopatra, en Alanya (Turquía), donde una bola de helado sólo cuesta unos 2 euros. Las pernoctaciones rondan los 92 euros por noche, con opciones aún más baratas en la popular ciudad turística de Side, donde las habitaciones cuestan unos 77 euros. 

Las mejores playas de España 

Las playas españolas siguen figurando entre los destinos veraniegos más populares de Europa. Tras Tenerife y Gran Canaria, la Playa de La Concha, en el País Vasco, también se ha asegurado un puesto entre las 10 primeras.  Un hotel de última hora cerca de La Concha cuesta unos 166 euros por noche. Hay opciones más asequibles en Fuerteventura, Almería, Valencia y Mallorca, donde hay habitaciones por 120 euros o menos. En cambio, los precios superan los 200 euros en Formentera e Ibiza. 

La playa española favorita de la IA coincide con esta clasificación, nombrando a la Playa de las Teresitas como la primera opción, seguida de la Playa de Ses Illetes en Formentera. 

Los precios de los helados en España siguen siendo razonables, desde unos 2,50 euros en Tenerife, Almería y Fuerteventura hasta 4,50 euros en Formentera e Ibiza. En Mallorca, una ración suele costar unos 2,80 euros.  Para quienes buscan huir del calor, la Playa de La Concha, en el golfo de Vizcaya, es una opción excelente. Con temperaturas medias en verano cercanas a los 18°C, este destino suele ser más fresco que gran parte del resto de España. 

La playa favorita de ChatGPT  

Por primera vez, Omio preguntó al principal modelo de gran lenguaje, ChatGPT, qué playas recomendaría para este verano. Se pidió a la IA que puntuara cada playa con 100 puntos, teniendo en cuenta factores como las características naturales, la facilidad para ir con la familia y la relación calidad-precio.  

ChatGPT otorgó la puntuación más alta a la playa sarda de Cala Brandinchi, también conocida como el "Caribe de Europa". En cambio, la que menos impresionó a la IA fue la Promenade des Anglais de Niza (Francia).  

Vacaciones frescas. Las mejores playas frías para escapar del calor  

Con la moda de las "Coolcation" en alza, cada vez más veraneantes buscan destinos fríos como escapada perfecta del calor abrasador de las ciudades. Los países escandinavos, los Países Bajos y el Reino Unido son una gran opción de destino playero frío.  

En playas como Søndervig, en Dinamarca, Varamobadet, junto al lago Vättern, y Tylösand, en la isla de Öresund, en Suecia, los veraneantes pueden esperar temperaturas agradables de 16 °C de media durante los meses de verano. Aún más fría es Escocia, donde las costas tienen temperaturas medias de sólo 13°C.  

Expreso. Redacción. J.R

La Federación Castellano Leonesa de Agencias de Viajes (FECLAV), con el respaldo de CEAV, ha anunciado la retirada del recurso contencioso-administrativo interpuesto contra el programa “Club de los 60” de la Junta de Castilla y León. La decisión se produce tras alcanzar un acuerdo con la Administración autonómica, en el que se introducen cambios importantes para garantizar una mayor participación del sector (“Nos vemos obligados a presentar un recurso contra el Club de los 60”).

Uno de los avances más relevantes del acuerdo es la posibilidad de que los beneficiarios del programa puedan elegir libremente la agencia minorista con la que tramitar su reserva. Esta modificación, ya recogida en la resolución publicada el pasado 16 de junio en el Boletín Oficial de Castilla y León, elimina el modelo de exclusividad que impedía a la mayoría de agencias locales participar en la gestión de estos viajes.

Desde FECLAV se destaca que este cambio representa un paso significativo tras más de veinte años de negociaciones con la Junta. Aunque reconocen la importancia del acuerdo alcanzado, señalan que todavía existen aspectos mejorables en el funcionamiento del programa, por lo que seguirán trabajando para introducir nuevas mejoras (Cientos de agencias, en pie de guerra contra el “Imserso” de Castilla y León).

Entre las propuestas planteadas, la Federación ha solicitado la creación de una mesa técnica con representación directa. El objetivo es participar activamente en el diseño y ejecución de futuras ediciones del programa, reforzando así la presencia del sector en la toma de decisiones relacionadas con el turismo social en la comunidad.

La organización también ha reiterado su intención de supervisar el desarrollo del programa, velando por el cumplimiento estricto de las condiciones adjudicadas. FECLAV considera que las agencias no deben limitarse a un papel meramente intermediario, sino asumir una responsabilidad integral en el acompañamiento y atención al viajero, especialmente en zonas rurales.

Su presidente, Jerónimo Fernández, ha valorado el acuerdo como un avance positivo: “Seguiremos trabajando para que este programa público se construya desde la equidad, la sostenibilidad y la participación real del sector. Nuestro objetivo siempre ha sido que las más de 28.000 plazas ofertadas cada año beneficien tanto a los mayores como a la red de agencias de Castilla y León”.

 

El cambio de identidad obedece a la expansión geográfica para llevar su magia más allá de la Costa Blanca.

Magic Costa Blanca evoluciona para convertirse en Magic Hotel Group, marcando una nueva etapa de expansión geográfica, transformación y compromiso con un turismo más humano, inclusivo y responsable.

Esta evolución va mucho más allá de un cambio de nombre: se trata de un nuevo posicionamiento estratégico que refuerza los valores que han guiado a la compañía desde sus inicios, reflejados ahora en una identidad visual y verbal renovadas tras un proceso de rebranding desarrollado junto a la consultora Baud, empresa con casi dos décadas de experiencia en estrategias de marca.

Más allá del nombre: una forma de hacer turismo basada en valores

El nuevo nombre resume la ambición de crecer sin perder el alma. Magic Hotel Group mantiene intacto su propósito: aportar magia a la vida de las personas, algo que solo es posible desde una cultura corporativa profundamente arraigada en cuatro valores fundamentales:

-Hospitalidad que une

La hospitalidad en Magic se entiende como un vínculo emocional que trasciende lo funcional. Es la capacidad de crear espacios donde todas las personas —clientes, familias, equipos— se sienten acogidas y conectadas. Esta forma de recibir no distingue entre edades ni estilos de vida: une. El nuevo posicionamiento del grupo enfatiza esta visión cálida y humana, motor de una experiencia donde lo importante no es el destino, sino cómo te hacen sentir al llegar.

-Compromiso que genera confianza

El compromiso ha sido siempre el eje del modelo Magic. Desde su origen como empresa familiar hasta su consolidación como grupo líder, cada decisión se quiere tomar con responsabilidad hacia las personas, las comunidades y los entornos en los que opera. Tratamos de ofrecer nuestra mejor versión con los demás (compañeros, clientes, comunidad y Planeta) y esto se traduce en transmitir y generar confianza hacia nuestro Grupo. 

-Innovación que emociona

En Magic la innovación es el motor que despierta emociones. Cada nueva idea, servicio o experiencia nace para sorprender, superando expectativas y creando recuerdos imborrables. Es la capacidad de imaginar lo extraordinario y hacerlo realidad, una magia que solo ocurre cuando la creatividad, la experiencia y el conocimiento trabajan juntas.

Cada nuevo proyecto nace para emocionar y dejar huella, como sucede en nuestros resorts temáticos únicos como el nuevo Magic Pirates Island o el futuro nuevo Hotel Villa España, que abrirá próximamente como homenaje a la cultura nacional y símbolo del equilibrio entre diseño, entretenimiento y legado.

Innovar es una constante y esto se plasma en proyectos como la transformación de la antigua Marina d´Or en Magic World, donde, en esta segunda temporada seguimos implementando novedades (renovación este verano del antiguo hotel Balneario de Oropesa del mar en bajo un nuevo concepto ‘Pontiana Thalasso Hotel’.

Con este alojamiento Magic Hotel Group aspira a desestacionalizar y llegar a más mercados europeos bajo un nuevo tipo de Turismo de Bienestar que combine el ocio con poder transformar hábitos y cuidar nuestra salud basándonos en los beneficios del estilo de vida Mediterráneo).

-Diversidad que enriquece

Cada espacio, cada establecimiento, cada rincón dentro de Magic tiene su propia esencia, pero todos comparten una misma forma de hacer las cosas: con empatía, creatividad y el deseo de ofrecer momentos memorables donde la variedad enriquece la experiencia. Magic Hotel Group es un espejo de la sociedad plural.

Su oferta responde a distintos públicos —familias, parejas, amantes del wellness o la cultura— sin perder su coherencia de marca.

Un modelo de turismo responsable y generador de valor

En Magic Hotel Group, el desarrollo turístico convive con políticas activas de reciclaje, eficiencia energética y ecodiseño. La mayoría de sus hoteles cuentan ya con la prestigiosa certificación internacional Bioscore nivel A.

Esta apuesta por la sostenibilidad se complementa con un compromiso directo con las economías locales, fomentando el empleo, la formación continua, la colaboración con ONGs locales e internacionales y el desarrollo de todo tipo de experiencias y eventos en los destinos donde opera.

Crecer para ser mejores para los demás

La transformación de Magic Costa Blanca en Magic Hotel Group simboliza que una expansión que no sacrifica la cercanía; una evolución que no pierde la esencia; un liderazgo que se ejerce con responsabilidad. Porque, en Magic, creemos que a veces lo que vives supera lo que imaginas. Y esa es la verdadera magia.

‘Como Magic Costa Blanca hemos conseguido ser un referente en la Comunidad Valenciana y hemos crecido mucho como empresa (sumando un total de 22 hoteles y resorts y 4.585 habitaciones repartidas en seis ciudades de la Costa Blanca, Gandía y Castellón), pero más que a ser mejores que los demás, hay que aspirar desde Magic Hotel Group a ser mejores para los demás’.

Expreso. Redacción. A.F

Airbus entregó a Iberia el tercero de los ocho aviones del A321XLR de que dispondrá, el que tiene la matrícula EC ONR, con el que volará en octubre a Santo Domingo (Iberia: los diez países a los que destinará sus nuevos aviones de largo radio).

El nuevo avión cubrirá así una ruta que históricamente fue atendida y sigue siéndolo con aviones de dos pasillos (primero el A340 y actualmente el A330).

La conexión con Santo Domingo será la más larga que atenderá Iberia con este modelo de avión, con capacidad para volar 7.960 kilómetros. El aeropuerto está a 6.699 kilómetros de Madrid. Además, la ruta tendrá apenas dos vuelos semanales, en contra de los siete de hoy. Los vuelos sólo serán desde el 2 al 23 de octubre, según el portal Simple Flying.

Actualmente estos aviones están volando a Boston y Washington y está previsto que a medida que vayan llegando otras unidades también cubran las rutas de San Juan de Puerto Rico, Recife, Fortaleza y Nueva York.

 

Grupo IAG7 continúa con su estrategia de expansión y diversificación con la reciente adquisición de las plataformas Viajar Solo y Buceo y Viajes, dos marcas especializadas en viajes vacacionales dirigidos a públicos con intereses muy específicos.

Con esta operación, Grupo IAG7 da el salto al canal puramente online, incorporando a su estructura una agencia especializada en la organización de viajes para singles, expediciones de buceo y experiencias ferroviarias de lujo, a través de su marca complementaria Luxotren.

Ambas plataformas cuentan con su base operativa en Zaragoza, ciudad en la que el grupo pasará a tener una nueva oficina, desde la cual también desarrollará su actividad en el segmento de viajes corporativos bajo la marca IAG7 Viajes.

Al frente del equipo se encuentra Hellen Faus, fundadora del proyecto, con gran experiencia en el sector y una trayectoria consolidada como emprendedora en el ámbito del turismo experiencial.

Con esta adquisicón, Grupo IAG7 refuerza su apuesta por el segmento vacacional, sumando esta nueva línea a otras ya consolidadas como turismo senior, religioso, viajes de estudiantes y grupos. La operación se enmarca dentro del plan estratégico del grupo para diversificar su porfolio y reforzar su posicionamiento como uno de los principales operadores turísticos de España, tanto en el ámbito corporativo como vacacional.

La compañía Air Europa y Etihad Airways han inaugurado este martes la ruta entre Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos) y Madrid operada en régimen de wet lease (alquiler de avión y tripulación) con un Boeing 787-9 de la compañía española.

Se trata de la primera operación de Air Europa desde Oriente Medio, un “histórico servicio” que representa la evolución “significativa” en la alianza de las dos aerolíneas, que mantienen un acuerdo de código compartido y cooperan en sus programas de viajero frecuente.

De esta forma, Etihad pasa a ofrecer dos vuelos diarios a Madrid gracias al operado por este avión de Air Europa, que cuenta con 32 asientos de clase Business y 307 de turista.

El acuerdo de arrendamiento en régimen de wet lease, junto con la ampliación del código compartido, “refuerza el creciente mercado entre Abu Dhabi y España y apoya los vínculos turísticos y comerciales entre los dos países”, según ha destacado Air Europa en una nota de prensa.

El consejero delegado de Etihad, Antonoaldo Neves, ha indicado que el día de hoy “marca un nuevo capítulo” en el acuerdo de colaboración con Air Europa y pone de manifiesto cómo Etihad “puede trabajar con socios” para establecer una conectividad “significativa” entre continentes.

Futuras iniciativas estratégicas

Por su parte, el presidente de Air Europa, Juan José Hidalgo, ha puesto el foco en que esta primera ruta a Oriente Medio marca “un momento de transformación para Air Europa” y posiciona a la aerolínea “perfectamente para atender la creciente demanda de viajes entre España, Latinoamérica y los dinámicos mercados de Asia y Oriente Medio”.

En un comunicado, Air Europa destaca que la operación establece “una base sólida” para futuras iniciativas estratégicas entre Etihad y Air Europa, incluyendo oportunidades para profundizar en sus actividades comerciales y ampliar la cooperación bilateral.

Las dos compañías siguen comprometidas con la exploración de nuevas vías de colaboración que beneficien a los pasajeros a través de la mejora de las opciones de viaje, la conectividad y la prestación de servicios fluidos.

La ciudad de Madrid ha acogido la celebración de la presentación de la Guía de Experiencias Lgtbi Turismo España, una iniciativa apoyada por el Gobierno de España con Fondos Next Generation cuyo objetivo es el de que concienciar sobre la importancia de la inclusión en nuestro país. La iniciativa ha sido posible gracias a la colaboración entre Queer Destinations, Acogat, Axel Hotels, Respira Comunicación y Shangay.

La presentación ha contado con la presencia de Edgar Weggelaar, CEO de Queer Destinations, que ha recalcado que el proyecto va “más allá de lo turístico” y que busca ser “una base de principios” para el turismo inclusivo.

Ana Muñoz, directora general de Políticas Turísticas de la Secretaría de Estado de Turismo, felicitó la iniciativa por contribuir “hacia un turismo más inclusivo”. “Desde la Secretaría de Estado tenemos mucho cariño a este programa”, que ha contado con más de 700.000 euros de financiación provenientes de los Fondos Next Generation. “Este proyecto pone a las personas en el centro de la experiencia turística, que es la clave del modelo que defendemos”, ha afirmado, añadiendo que “las personas Lgtbi, mostrando su naturalidad sirven de ejemplo educativo sobre los diversos tipos de familia que existen, y nos muestran cómo viajar se convierte en otra forma de educar y enseñar a los demás.

“Estamos orgullosos de este proyecto, que busca conectar espacios y empresas comprometidas mediante esta guía, gracias a una colaboración institucional, territorial, y en el que hemos conseguido que se unan numerosas entidades. Porque el turismo tiene la capacidad de transformar sociedades”, ha añadido Muñoz.

Formación como “motor de cambio”

Tal y como ha recalcado Weggelaar, el objetivo de la guía es crear una red interactiva certificada de agentes turísticos Lgtbiq+ en donde se ha adaptado la cadena de valor a las necesidades del colectivo con el objetivo de posicionar a España como destino adaptado.

Para lograrlo, las entidades deben certificarse mediante la formación de todos sus empleados, que ejerce de “motor de cambio” para entender al colectivo y la manera de atenderles de forma adecuada.

Con las entidades certificadas, se agregan en una web app que sirve de “red de viajes inclusiva y personalizada”, en la que los viajeros, introduciendo sus intereses, obtendrán de vuelta un listado con todas las opciones disponibles para ellos. “Con esta guía, los viajeros pueden conformar su viaje y hacer su viaje a medida”, ha indicado el CEO de Queer Destinations.

El proyecto ya ha conseguido formar a más de 1.200 profesionales del sector turístico, y en total ya hay más de 100 compañías que han reunido todos los requisitos para formar parte de la Guía de Experiencias Lgtbi Turismo España. La iniciativa ya ha impactado en más de 150.000 viajeros, pero se espera que llegue a superar el millón de viajeros beneficiados por la medida.

“Un mapa de nuestras propias libertades”

La senadora Carla Antonelli ha recalcado que esta guía va a evitar que las personas del colectivo tengan inconvenientes durante sus viajes. “A todos nos gusta irnos de vacaciones, pero no que nos las agüen. Ciertos comportamientos pueden arruinarlas, por lo que no hay nada mejor que escoger sitios donde nos respeten”, ha indicado.

“Esta guía es una declaración de principios, ya que la diversidad implica a todo el destino. No es solo una herramienta para los turistas, sino un mapa de nuestras propias libertadas. La seguridad es un valor cada vez más necesario para el colectivo. Queremos viajar en paz, y la guía nos lo va a permitir. Hay que entender que la diversidad es una responsabilidad común. Cuidar España como destino Lgtbiq+ es cuidar a los que nos quieren escoger como su hogar”, ha recalado Antonelli.

El pasado domingo 22 de junio, Ávoris Corporación Empresarial, inauguró  una nueva ruta aérea operada por su aerolínea entre el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y el Aeropuerto Internacional de La Romana. Esta nueva conexión, que tendrá frecuencia semanal todos los domingos hasta el 7 de septiembre, se suma a la ya consolidada operativa hacia Punta Cana, reafirmando el compromiso del grupo con este destino clave del Caribe.

El enlace, operado Iberojet, y comercializado a través de Travelplan, combina opciones de solo vuelo y paquetes vacacionales completamente personalizables.

Con esta apuesta firme —que ya se venía desarrollando desde Lisboa y que ahora se extiende a Madrid para la temporada de verano—Travelplan refuerza su presencia estratégica en un destino en alza, consolidando el liderazgo de Ávoris en las operaciones hacia el Caribe.

Gustavo Serrano, director comercial de turoperación de Ávoris declaró que “esta nueva ruta consolida la relación de confianza y colaboración entre Ávoris y la República Dominicana, un país al que llevamos apostando desde hace décadas y donde seguimos desarrollando operaciones que contribuyen al crecimiento mutuo”.

La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, ha lamentado este martes la “inacción hasta el momento” de las autoridades competentes en el caso del hotel Callao Sport, ubicado en el núcleo turístico de Callao Salvaje, Adeje, ocupado ilegalmente hace meses, motivo por el que urge ya públicamente a una “solución inmediata”.

La patronal hotelera ha enviado diversas cartas denunciando la situación a los máximos responsables del Ayuntamiento de Adeje, la Comisaría Provincial de la Policía Nacional en Playa de Las Américas o la Delegación del Gobierno en Canarias.

Tras varios meses de ocupación de un complejo que cerró a raíz de la pandemia, sus instalaciones han sido objeto de la entrada ilegal y residencia de varios centenares de personas, sin que la propiedad del establecimiento haya recibido respuesta a ninguna de las peticiones o acciones que ha emprendido para su recuperación frente a quienes han ocupado su propiedad, resalta la patronal en una nota.

Según la información facilitada por sus propietarios, la ocupación “no parece el resultado de una acción fortuita por parte de personas en busca de una vivienda, sino que se trata, a todas luces, de una operación orquestada y diseñada para hacer negocio por parte de un grupo de personas que, contraviniendo un sinfín de normas, se está dedicando a alojar sin ningún permiso ni título para ello a personas en el citado hotel”.

“Resultado nulo” y falta de seguridad

La patronal hotelera lamenta que “a pesar de la peregrinación de sus propietarios por los juzgados y diversas administraciones públicas denunciando la situación, el resultado hasta ahora ha sido nulo para sus legítimos intereses sobre su propiedad y se ven obligados incluso a seguir pagando el suministro de agua y luz a quienes han ocupado ilegalmente su propiedad”.

Incluso, señala que ya se están produciendo diversos incidentes relacionados con la falta de seguridad, entre quienes han ocupado el inmueble y los vecinos residentes, por amenazas, pequeños robos o menudeo de drogas, entre otros, y también son frecuentes las peleas y riñas entre los ocupantes del inmueble, así como amenazas entre ellos y hacia terceros.

Para Ashotel, “el mayor peligro tiene que ver con el uso descontrolado e ilegal de diferentes tipos de suministros, como el uso de bombonas de gas butano dentro de las propias habitaciones del hotel, o conexiones al suministro eléctrico, sin ningún tipo de supervisión técnica o control de instalador, con el riesgo que ello supone”.

Riesgo de incendio y explosiones

Así, la patronal se pregunta quién asumirá la responsabilidad en caso de que se produzca un accidente por la mala manipulación y uso de estos dispositivos y conexiones, como una deflagración por gas o una electrocución por parte de quienes están ocupando el inmueble.

“Todo el mundo es consciente, da igual a quién se le pregunte, de que una situación como ésta atenta contra las normas básicas que rigen en un Estado democrático y en el que el derecho de propiedad debe ser objeto de protección por parte de los poderes públicos cuando así se le solicita. Y no puede tener más derecho quien ocupa ilegalmente un edificio que no es suyo que su legítimo propietario, que es precisamente lo que está ocurriendo en este caso”, explica Ashotel.

Sin embargo, avisa de que esta situación de ocupación ilegal de un inmueble “tiene visos de eternizarse por la inacción de las administraciones públicas, a pesar de las múltiples acciones llevadas a cabo por los titulares del inmueble, sin que hasta el momento hayan recibido respuesta por parte de ninguna administración”.

Por todo ello, la patronal hotelera insiste en la “urgente intervención” de los poderes competentes para resolver una situación que no solo es contraria al ordenamiento jurídico, sino que “supone ya un foco de seguridad pública y un lugar en el que pueden llevarse a cabo delitos asociados como menudeo de drogas, robos o acoso a viandantes”.

NQA ha certificado de nuevo el sistema de gestión de calidad de la Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) hasta 2028, de acuerdo con las normas ISO 9001:2015, según un comunicado de la patronal del sector.

En concreto, el sistema de calidad es aplicable tanto a la captación y seguimiento de asociados, como a la prestación de servicios a los asociados. En este último capítulo, la norma acredita el sistema de calidad en cinco apartados: asesoría jurídica, asesoría laboral y fiscal, organización de congresos, foros, seminarios y otras actividades complementarias, y servicio de suscripción de seguros turísticos de viajes.

Tal y como destaca UNAV, el impulso de la calidad fue uno de los compromisos adquiridos por su consejo de dirección de, dentro de su Plan de Actuación UNAV Future aprobado en asamblea general. Supone, además, el refrendo a una línea de trabajo puesta en marcha en junio de 2017.

“Este sistema tendrá como objetivo final la innovación, diversificación y mejora de los servicios asociativos y de formación que presta consolidando su eficacia y competitividad”, ha destacado la patronal.

 

El recinto Ifema Madrid acogerá el próximo miércoles 25 de junio la segunda edición del ERP Summit España 2025, organizado por el Grupo Portal ERP. Este encuentro se celebra en un momento decisivo para el sector del software de gestión empresarial, marcado por la adaptación a nuevas normativas, la migración a la nube y el impulso de la inteligencia artificial (IA).

El mercado global de ERP alcanzará los 117.000 millones de dólares en 2025, con un crecimiento anual del 10% (Gartner). En España, se prevé que el sector supere los 2.500 millones de euros, impulsado por la migración a la nube, que representa ya el 62% de las implementaciones (IDC), la adopción de inteligencia artificial y las nuevas exigencias normativas, como la factura electrónica, el registro de jornada o los controles derivados de la Ley Antifraude mediante el sistema Verifactu.

“El ERP Summit España conecta empresas, proveedores y expertos para compartir experiencias y fortalecer el ecosistema del software de gestión”, señala Marcelo Sinhorini, CEO y cofundador del Grupo Portal ERP. “Madrid, con su dinamismo empresarial y creciente papel como hub tecnológico europeo, es el escenario ideal para esta edición”.

ERP Summit es un evento de referencia internacional con ediciones en países latinoamericanos como Brasil, Colombia, México, Perú y Chile. Reúne a miles de profesionales para analizar tendencias globales, compartir experiencias y fomentar la transformación digital desde el ecosistema del software de gestión.

Más de 30 empresas expositoras

La edición española contará con más de 30 empresas expositoras, incluyendo fabricantes de software, consultoras y proveedores especializados en automatización, inteligencia de procesos, gobernanza de datos y ciberseguridad. El evento está dirigido a directores generales, CIOs, CTOs, responsables de TI y perfiles decisores del ámbito tecnológico y empresarial.

Para Luciano Itamar, cofundador del Grupo Portal ERP, “España es un mercado estratégico que conecta las tendencias globales con el contexto local. Madrid se consolida como puerta natural a Europa y un punto clave para articular el ecosistema latinoamericano con el europeo”.

Programa y ponentes

La jornada inaugural correrá a cargo de Marc Vidal, economista y divulgador experto en transformación digital, con una ponencia titulada ‘Unboxing the future’, centrada en el impacto de la IA generativa en los modelos de negocio y la competitividad.

Hasta una treintena de ponentes ofrecerán conferencias sobre innovación tecnológica, cumplimiento normativo y transformación digital aplicada a la gestión empresarial.

Marcelo Sinhorini repasará el ‘Panorama del Mercado Europeo de Software’, mientras que el Panel Principal, moderado por Luciano Itamar, debatirá sobre ‘La inteligencia del software como factor de cambio en la gestión empresarial’, con directivos de Sage, Cegid, Wolters Kluwer, GSP, TeamSystem y Lyvia.

La edición anterior, celebrada en 2024 en Madrid, ciudad consolidada como hub de innovación y desarrollo tecnológico, sentó las bases para que el ERP Summit España 2025 se consolide como un espacio de debate, networking, presentación de soluciones y análisis de mercado, en un contexto marcado por la transformación digital impulsada por la legislación, la nube y la inteligencia artificial.

La compañía Lufthansa Group, con Lufthansa Allegris continúa con su objetivo ofrecer la mejor experiencia a sus pasajeros. Por eso están en constante renovación, para ofrecer un mejor producto y servicio a todos sus clientes, sobre todo en los vuelos de larga distancia.

Para conocer lo último de Lufthansa, AGENTTRAVEL ha organizado un webinar en el que la aerolínea podrá contarnos todas sus novedades de su servicio Allegris. La cita tendrá lugar mañana, jueves 26 de junio a partir de las 10:30. Puedes inscribirte gratuitamente en este enlace.

En este webinar, los asistentes podrán descubrir todas las ventajas que presenta Lufthansa en sus viajes intercontinentales en todas sus clases: Economy Class, Premium Economy Class, Business Class o First Class, con una atención personalizada en el pasajero.

Además, al final de esta cita formativa se sortearán entre todos los asistentes dos tarjetas regalo por un valor de 100 euros cada una.

Espacio Iberia, la pop up store que la aerolínea ha tenido abierta en el Espacio cultural Serrería Belga, junto a la Plaza de las Letras de Madrid, cerró este 22 de junio sus puertas tras un mes abierta y con la llegada de más de 19.000 visitantes, según un comunicado.

Además de su amplia agenda de actividades abiertas al público o celebración de eventos, la gran novedad de esta cuarta edición fue el restaurante diseñado para clientes Iberia Club, con la degustación gratuita del menú de clase Business.

Espacio Iberia también fue el elegido para la presentación del Plan de Vuelo 2030, el plan estratégico que marca el horizonte de crecimiento de la compañía para los próximos años. Su presidente, Marco Sansavini, detalló el plan en el que se prevé invertir 6000 millones de euros para, entre otras cosas, aumentar la flota de largo radio, abrir nuevos destinos como Toronto, Filadelfia y Monterrey, la apertura de una nueva Sala Premium en la T4 o la creación de la Ciudad Iberia en La Muñoza.

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Conciertos y actividades

Por otro lado, entre los encuentros desarrollados, la compañía destaca los Conciertos Contados de Lori Meyers, Valeria Castro y Rozalén, los talleres con la artista Coco Dávez y la escritora Sara Torres, el viaje gastronómico con los chefs Ugo Chan y Sacha y los tres eventos vinculados a PHotoEspaña 2025.

Asimismo, dos programas de radio de España, Hora 25 con Aimar Bretos y Julia en la Onda con Julia Otero, se emitieron en directo desde el Espacio Iberia.

Para los visitantes, las actividades más populares fueron el simulador de vuelo y el Birdly, un simulador de realidad virtual que ofrecía la sensación de sobrevolar la ciudad de Nueva York como si fueran un pájaro. Más de 5000 personas han vivido estas experiencias inmersivas.

La aerolínea Air Canada ha ganado hasta nueve premios en los Skytrax World Airline 2025 celebrados en Paris, en el que destaca el de ‘Mejor aerolínea de Norteamérica’.

Los premios, basados en encuestas de satisfacción de aproximadamente 22 millones de viajeros en todo el mundo reconocieron a Air Canada como la ‘Mejor Comida en Sala VIP del mundo’ por segundo año consecutivo donde se premia a Signatura Suite; ‘Mejor tripulación de cabina de Canadá y Norteamérica’, ‘Mejor línea aérea de bajo coste en Canadá’ por su filial Rouge o ‘Línea aérea más hospitalaria para familias en Norteamérica’.

Otro de los premios que recibió la aerolínea fue ‘Mejor comida a bordo en Clase Premium Economy en Norteamérica’, ‘Mejor comida a bordo en Clase Business en Norteamérica’ y ‘Mejor Sala VIP de Clase Business en Norteamérica’.

Michael Rousseau, presidente y director ejecutivo de Air Canada, declaró que están “orgullosos de que Air Canada haya sido nombrada la Mejor Aerolínea de Norteamérica en los Premios Skytrax World Airline 2025. Agradezco a nuestros clientes, quienes mejor conocen nuestros productos y servicios, por votarnos y por su lealtad al elegir volar con nosotros. Felicito a nuestros 40.000 empleados en todo el mundo, verdaderos ganadores de este premio, y les agradezco su profesionalidad al cuidar de nuestros clientes y transportarlos con una hospitalidad sincera”.

La aerolínea ITA Airways vuelve a participar en el Business Travel Show, que se celebrará del 25 al 26 de junio en el centro de exposiciones ExCeL en Londres. El stand de ITA Airways (AP9) estará situado en el pabellón dedicado a las compañías aéreas, donde la aerolínea italiana tendrá la oportunidad de reunirse con las principales empresas de gestión de viajes y con los socios institucionales y comerciales para reforzar su posición en el mercado inglés.

Además, por segundo año consecutivo, ITA Airways es finalista en la categoría ‘Best Short Haul Business Airline’ en los Business Travel Awards Europe, un reconocimiento al compromiso de la aerolínea con la excelencia del servicio y la innovación.

Entre las novedades más recientes de ITA Airways destaca la apertura de la Runway Lounge, la nueva Sala premium en el aeropuerto de Milán Linate, complementada por una conexión de metro que permite llegar rápidamente al centro de la ciudad de Milán.

Nuevas frecuencias

En la temporada de verano, la aerolínea ofrece numerosas conexiones entre Italia y el Reino Unido con más de 50 frecuencias semanales entre Londres y sus dos aeropuertos de referencia, Roma Fiumicino y Milán Linate.

La conexión entre Roma Fiumicino y London City contará con 12 frecuencias semanales, mientras que la de Milán Linate y London City dispone de 31. En cambio, entre Roma Fiumicino y London Gatwick serán siete frecuencias semanales entre junio y septiembre.

En total, durante la actual temporada de verano, ITA Airways volará a 59 destinos: 16 intercontinentales, 27 internacionales y 16 nacionales. Por ejemplo, se conectará Roma-Fiumicino y Milán-Linate con destinos del Mediterráneo, como las Islas Baleares (Ibiza, Mallorca, Menorca), las islas griegas (Rodas, Heraclión, Corfú, Zante, Cefalonia) y las islas italianas de Lampedusa y Pantelaria.

Programa de fidelización

Por otro lado, los viajeros también pueden beneficiarse del programa de fidelización de ITA Airways, Volare, diseñado para ofrecer ventajas exclusivas a los pasajeros. Como parte de su compromiso con la experiencia del cliente, ITA Airways lanzó Volare en marzo de 2022.

El programa permite a sus miembros acumular puntos desde su primer vuelo y acceder a una red de más de 40 socios comerciales en los sectores de alojamiento, movilidad y servicios financieros.

Roma-Fiumicino y Milán-Linate con destinos populares del Mediterráneo, como las Islas Baleares (Ibiza, Mallorca, Menorca), las islas griegas (Rodas, Heraclión, Corfú, Zante, Cefalonia) y las islas italianas de Lampedusa y Pantelaria.