Sindicador de canales de noticias

Si usted vuela con frecuencia en una aerolínea, siempre consigue alguna ventaja. Incluso con Wizz Air. O con Easyjet. Alguna ventaja siempre hay, para intentar que el viajero no ser marche. Menos en Ryanair, la única que no premia la fidelidad, pero que es la líder en Europa (Ryanair y Vueling amplían su dominio en España).

El periódico inglés The Independent entrevistó a Michael O’Leary, que siempre es una garantía de frases ingeniosas.  El periodista le pregunta si tiene pensado poner algún tipo de estímulo, puntos, programas de fidelidad, para mantener a sus viajeros, dado que todas las aerolíneas lo hacen y en Estados Unidos incluso las más baratas como Spirit o Frontier. Su respuesta no deja lugar a dudas: “Si alguien quiere fidelidad, que se compre un perro; si quiere los precios más bajos, Ryanair”.

Sin embargo, el asunto no es menor porque todas las aerolíneas tienen programas de este tipo. Además de los puntos de las grandes, las pequeñas también tienen algo. Easyjet permite al viajero fiel cambiar su billete de fecha sin cargo; si paga 250 euros anuales puede elegir asiento en cada vuelo sin coste adicional. Hasta Wizz Air ofrece pases de un mes y pagando una pequeña cantidad anual, un descuento casi en todos los vuelos.

En la misma entrevista también asegura que los vuelos subirán de precio mínimamente este verano. Y anuncia muchos aviones en tierra por culpa de las revisiones de los motores P&W de Airbus.

Un espacio que cobra mucha importancia a medida que el buen tiempo viene para quedarse una buena temporada es, sin lugar a dudas, una amplia terraza donde desconectar...

Una buena panorámica desde la que poder disfrutar de un café o una buena copa de vino. Un espacio más íntimo y reservado en el que poder quedarse hasta que el tiempo lo permita en una velada única.

Al final, una terraza es un bien muy codiciado por cada vez más gente, pues ven en este espacio un lugar apropiado para maximizar una experiencia de por sí grata visitando hoteles especiales, con ese ‘algo’ irresistible que les invita a no querer marcharse.

En Vila Galé Hotéis, segunda cadena de Portugal, se pueden encontrar algunas de las mejores terrazas de la península Ibérica.

Un brindis con vistas al Duero

Con recorrido casi hipnótico, este río regala postales sorprendentes. Imagínate tomando algo en pareja o con la familia con la ribera del Duero de fondo. Poco o casi ningún ruido de fondo, contribuyen a crear una atmósfera espectacular.

Los hoteles Vila Galé Collection Douro, o Vila Galé Douro Vineyards cuentan con unas vistas de impresión y una gran belleza. Además, en este último se puede disfrutar de los vinos Val Moreira, elaborados en los propios viñedos aledaños.

Un balcón que mira a la sierra

Los amantes del senderismo y el turismo activo valoran como nadie los espacios abiertos en los que la naturaleza cobra todo el protagonismo.

La Sierra de la Estrella, situada en el centro de Portugal, es un rincón que goza de una gran popularidad. Situado en el amplio valle glaciar del Zêzere, en Manteigas, Vila Galé Serra da Estrela cuenta con un balcón panorámico en su restaurante ‘Versatil’, para disfrutar de un menú con productos de cercanía mientras se disfruta de la naturaleza en todo su esplendor.

Un desayuno con vistas al mar

Empezar bien el día reponiendo fuerzas con el Atlántico de telón de fondo es una experiencia que hay que vivir al menos una vez en la vida.

A escasa media hora de Lisboa, en el entrañable pueblo de Ericeira, se encuentra Vila Galé Ericeira, un coqueto hotel ideal para perderse unos días en los que dedicarse a contemplar el océano y dejar las preocupaciones atrás.

Café y poesía, estampa digna de un palacio

Los más sibaritas buscan ese sitio diferente a todos los demás. Una terraza tranquila y colorida donde dejar que una distendida conversación se alargue hasta no se sabe cuándo. Dicho lugar solo podría encontrarse en un hotel dedicado a la poesía, Vila Galé Collection Palacio dos Arcos.

Desde aquí, el rey Manuel I de Portugal veía partir a las carabelas de los conquistadores. Hoy en día se puede disfrutar de una agradable velada en un ambiente sosegado propio de un establecimiento boutique.

Atardeceres degustando vino frente a los viñedos

En pleno corazón del Alentejo existe una amplia extensión de viñas y olivares. Todo un tesoro para los amantes del agroturismo y el enoturismo. La finca Clube de Campo cuenta con Vila Galé Alentejo Vineyards y el adults only Vila Galé Collection Monte do Vilar.

Ambas opciones son insuperables por sus vistas y por la posibilidad de disfrutar de una romántica cena probando los mejores caldos elaborados en la propia finca, en Casa Santa Vitória. Si hay algo más placentero que disfrutar de un buen vino, es hacerlo en el mismo lugar en el que se elabora.

El inigualable y recogido ambiente de un claustro

Hay quienes tienen predilección por los rincones más tranquilos e íntimos. Lugares llenos de historia que de un solo vistazo a su alrededor se trasportan en el tiempo y casi se olvidan de las trivialidades del día a día.

En el claustro de Vila Galé Collection Braga, construido donde antaño había una ermita dedicada a San Marcos, un albergue y un convento templario. También sobre lo que fue un convento, el de São Paulo, se ubica Vila Galé Collection Elvas.

En su interior es posible disfrutar de un precioso patio una tranquila mañana de primavera, donde el silencio y la calma son la mejor compañía en un hotel perfecto para conocer la historia de las fortalezas de Portugal.

Elegir un hotel idóneo para una escapada inolvidable es todo un desafío. Si además cuenta con un espacio al aire libre envidiable, la elección resultará un éxito rotundo. Por ello, Vila Galé es sinónimo de rincones para el recuerdo.

Expreso. Redacción. J.R

La alta gastronomía y hostelería suponen el 20% de los ingresos de las experiencias de lujo en España, que en conjunto alcanzan los 8.600 millones de euros.

Así lo pone de manifiesto el informe de Círculo Fortuny ‘Perspectiva de la alta gastronomía y hostelería de España’, con el análisis de McKinsey & Company, con motivo del Fortuny Talk celebrado días atrás en Madrid que concentró a los directivos de las marcas líderes en el sector.

De hecho, la alta gastronomía supone ya unos ingresos de 1.700 millones de euros, un 13% más respecto a 2019, por delante de otras categorías como hospitality y wellness (+11%), moda, accesorios y marroquinería (+10%) y cosméticos y fragancias (+8%).

Esos 1.700 millones representan además el 10% de la facturación total de la industria de la alta gama, que alcanzó los 17.000 millones en 2022.

Además, las perspectivas de crecimiento de la alta gastronomía y hostelería son muy positivas, en tanto se prevé un crecimiento de un 8% hasta facturar 2.700 millones de euros para 2027.

Líderes en el top 50 mundial

El auge de la alta gastronomía y hostelería se debe en buena parte al empuje de los restaurantes españoles posicionados en la élite mundial. De hecho, España es el quinto país del mundo con más restaurantes con Estrella Michelin y tiene un 47% más de restaurantes con esta distinción respecto a 2015.

Asimismo, España cuenta con mayor representación entre los 50 mejores restaurantes del mundo en 2023 según el ránking The World’s 50 Best Restaurants, con un total de 6 establecimientos, por delante de Italia (5), Perú (5) y Francia (5). Estos datos reflejan una proyección excelente de la Marca España en un nivel gastronómico.

La representación de la alta gastronomía no queda supeditada a las grandes ciudades como Barcelona y Madrid, sino que hay provincias con una importante presencia de restaurantes con Estrellas Michelín como son Gerona, Baleares, Alicante, Asturias, Vizcaya y Guipúzcoa.

El informe también constata la entrada de restaurantes y cadenas internacionales, que cada vez tienen un mayor peso en España y contribuyen a relanzar la alta gastronomía.

Igualmente, España representa un papel fundamental en la producción y exportación de bienes gastronómicos. Sobresalen por su calidad el vino, en tanto nuestro país es el tercer productor mundial, exportando las bodegas hasta el 75% de su cosecha; y también se posicionan aquí el aceite de oliva, la trufa negra o el jamón ibérico como productos destacados.

Retos: internacionalización y búsqueda de talento

Uno de los grandes desafíos es la internacionalización de las marcas. El vino español es un buen ejemplo, pues a pesar de que España lidera el volumen internacional de exportaciones de vino y batió el récord histórico en 2022, los ingresos (3.000 millones de euros) están muy por detrás de Francia (12.300 millones) e Italia (7.300 millones).

Para lograr esta meta, es imprescindible impulsar el producto en el entorno internacional mediante la distribución en emplazamientos de relevancia y venta asistida; buscar el reconocimiento de dicho producto a través de concursos y certámenes internacionales; fomentar el patrocinio y organización de eventos nacionales e internacionales; o generar un ecosistema de lujo con otras marcas, diseñando alianzas de capacidades conjuntas que impulse el valor del bien en cuestión.

El análisis aporta casos de éxito de los distintos productos en internacionalización que demuestran la importancia del posicionamiento comercial y la construcción de imagen.

Es el caso de muchas de las marcas pertenecientes a Círculo Fortuny, como Cinco Jotas que comercializa sus productos en más de 55 países, entre los que destacan China, Corea y Japón; o bien Vega Sicilia, que tiene presencia en 120 países.

Además, muchas otras lideran la alta gama en sus distintos productos: Marqués de Murrieta, Castillo de Canena, Caviar Riofrío, Abadía Retuerta, Cerveza Mica, Viñedos y Bodegas Sierra de Cantabria, Numanthia, Vinos Viejos Osborne, Bodegos y Viñedos Marqués de Vargas, Marqués de Griñón Family Estates, Dehesa de los Llanos, Hacienda Queiles o La Organic son las más representativas de sus sectores y han obtenido premios y distinciones internacionales.

Por otro lado, la búsqueda de talento es otro de los grandes retos a futuro. La apuesta por la educación y la formación podría contribuir a fomentar este talento en la alta gama. Con todo, el informe señala que España ha experimentado un notable progreso en la formación y pone de ejemplo al Basque Culinary Center, una institución líder que promueve la gastronomía como catalizador de desarrollo económico y social.

Distintos tipos de clientes

El último reto del sector del lujo gastronómico es abordar la tendencia cada vez mayor de la diversificación del cliente: un consumidor que crece a nivel local y global, sensible a la protección del medio ambiente y nativo digital.

Así, surgen nuevos perfiles de clientes que las marcas deben conocer y entender para también atraer, y que se pueden resumir en cuatro: connaisseur, visible, experiencial y excursionista.

El Connaisseur conoce y valora en profundidad la alta artesanía y la calidad de los artículos y productos, los procesos de producción. Se decanta por productos únicos y tradicionales. Tiene un estilo de vida que busca diferenciarse del resto por lo que persigue un trato exclusivo y privado por parte de la marca.

El Visible es un coleccionista de marcas como símbolos de éxito, como argumento de pertenencia a la industria de la excelencia. Le gusta estar en el establecimiento en auge en ese momento, donde consumirá productos icónicos. Es un consumidor proactivo en eventos vinculados a la alta gama.

El Experiencial confiere un cariz de autenticidad y sostenibilidad a sus decisiones. Ejerce la búsqueda de la auto satisfacción sin abandonar el espíritu crítico, prioriza la experiencia a la hora de adquirir un viaje o experiencia de lujo y se mueve en el canal online antes que en el físico tradicional.

El Excursionista apunta a la alta gama premium, que concibe como recompensa puntual. Es influyente en redes sociales y actúa como polo de comunicación de la marca. No es un cliente que se ubica dentro de los grandes patrimonios.

Para Xandra Falcó, presidenta de Círculo Fortuny, ‘en un mercado global de excelencia que va cada vez más hacia la experiencia, las marcas españolas de alta gastronomía tienen una oportunidad única de posicionarse como líderes mundiales’.

Según Ignacio Marcos, socio senior de McKinsey & Company, ‘a pesar de la volatilidad económica global y un contexto de mercado desafiante, la alta gastronomía cuenta con una serie de tendencias favorables que hayan impulsado su sólido crecimiento y reforzado el sector como fuente de generación de valor para España. Hay un triple reto para mantener estos vientos en cola que va desde consolidar las experiencias como generadoras de ingresos, fortalecer la marca de la alta gastronomía española hasta la apuesta por atraer talento al sector’.

‘España cuenta con un gran potencial para el desarrollo de la gastronomía de alta gama, con un crecimiento y tracción en los últimos años apoyados no solamente por las aperturas de hostelería de alta gama, donde España es el quinto país del mundo con más estrellas Michelín, pero también por la calidad de sus productos’.

‘En los últimos años, la entrada de capital y de propuestas internacionales en España se han combinado con el aumento de propuestas experienciales ‘Made in Spain’ con un efecto positivo sobre la economía de alto valor añadido. Es importante continuar acelerando el crecimiento internacional de nuestras empresas y conceptos’.

Círculo Fortuny es la principal asociación española del sector de la alta gama y la excelencia cuyo principal objetivo es servir como foro común de las marcas y empresas familiares españolas del ámbito cultural, artesanal y creativo, y defender su legado tanto en el ámbito nacional como el internacional.

Expreso. Redacción. A.F

La decisión de Pedro Sánchez de cancelar su agenda para meditar su dimisión no altera la estrategia del Partido Popular con el caso Air Europa. El principal partido de la oposición ha recurrido el archivo de su denuncia ante la Oficina de Conflicto de Intereses contra el presidente del Gobierno por no ausentarse del Consejo de Ministros que dio luz verde al rescate estatal de 475 millones concedido a la aerolínea de Globalia (Sánchez-Air Europa: el argumento que a la vez debilita su defensa).

Según informan fuentes del PP a Europa Press, han presentado un recurso de alzada ante el superior jerárquico de la Oficina de Conflictos de Intereses “porque es preciso agotar la vía administrativa” para poder acudir al Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Es decir, en caso de que tumben su recurso, el grupo liderado por Alberto Núñez Feijóo acudirá a los tribunales por la vía contencioso-administrativa.

El principal partido de la oposición entiende que en aquel Consejo de Ministros, celebrado el 3 de noviembre de 2020, “se tomaron decisiones favorables a una compañía que tenía vínculos de naturaleza económica y profesional con su mujer” (Air Europa: los jueces ya investigan la relación de Begoña Gómez con empresarios).

Asimismo, argumenta que la Oficina de Conflictos de Intereses “no ha realizado las actuaciones de investigación y requerimiento solicitadas por el PP en la denuncia para dirimir si el presidente del Gobierno tenía o no que ausentarse o inhibirse” de dicho Consejo de Ministros.

El flamante director de Turismo de Galicia, Xosé Merelles, participó en la primera Comisión de Seguimiento de 2024 de la marca turística España Verde, que este año coordina la comunidad autónoma gallega.

No encuentro también participaron la viceconselleira de Turismo del Gobierno del Principado de Asturias, Lara Martínez; el director general de Turismo del Gobierno de Cantabria, Gustavo Cubero; el viceconselleiro de Turismo y Comercio del Gobierno Vasco, Jesús Mª García de Con los y la subdirectora general de Marketing de Turespaña, Blanca Pérez-Sauquillo.

Xosé Merelles puso de manifiesto el compromiso de Galicia para extender durante este año la marca a más destinos internacionales ‘para hacer más fuerte tanto la marca como cada uno de los destinos con un modelo turístico común que puede beneficie al sector y residentes de todas las comunidades de la marca’. También habló de la oportunidad de crear sinergias alrededor de un elemento común en todas las comunidades: el ecoturismo.

En este sentido se avanzó sobre la situación de uno de los proyectos más ambiciosos del que se verán los resultados al final de este año. Se trata del Corredor de Ecoturismo de la España Verde, con el que se pretende crear el mayor corredor ecoturístico de Europa con la financiación de los fondos Next Generation.

Corredor ecoturístico este año

En estos momentos, empresas turísticas de cada una de las comunidades están diseñando los productos que formarán parte de esta gran ruta que atravesará los principales lugares de especial interés natural de la España Verde.

Participan espacios naturales protegidos y empresas vinculadas a la observación de la fauna, alojamiento, empresas y turismo activo, entre otras.

Durante este año está previsto, además, intensificar la promoción internacional. Están previstas inicialmente acción en colaboración con las oficinas de turismo de España en las ciudades de Nueva York, Londres, Berlín, Viena, Zurich, Milán, Roma o París, entre otros muchos.

Los planes de Galicia pasan también por impulsar el Camino de Santiago como hecho diferencial que vertebra a las Comunidades de la España Verde.

Expreso. Redacción. A.F

Nuestro país se mantiene como el primer destino turístico de los portugueses en el extranjero. En 2022 la cuota española en los viajes de los portugueses al exterior fue de 38,2%, superando la obtenida en 2019 respecto a otros destinos internacionales de los viajeros portugueses. Los destinos que siguen a España en importancia en el mercado portugués son Francia, Italia y Reino Unido.

En 2022, el flujo de entradas a España se recuperó respecto a los niveles previos a la pandemia, situándose un 0,53% por debajo del de 2019, según confirma Turespaña en su última Ficha Ejecutiva del mercado portugués.

En el periodo de enero a noviembre de 2023, las entradas se incrementaron un 17,39% respecto al mismo periodo en 2022, y un 13,67% respecto al mismo periodo en 2019.

En cuanto al gasto turístico, los datos de 2022 publicados por el Banco de Portugal sitúan a España en el primer puesto como receptora del gasto turístico internacional de los portugueses, con un gasto en España de 1.136,52 millones de euros. Según esa misma fuente, 2019 fue el mejor año de la serie histórica (a la espera de conocer los datos de 2023), con 1.151,61 millones de gasto turístico en España.

La vía de entrada preferente es la carretera (en torno al 75% del total), y los destinos españoles con mayor cuota de entradas son las comunidades autónomas limítrofes y Madrid.

En 2023, visitaron España 2,8 millones de turistas portugueses, lo que representó el 3,3% del total de turistas recibidos, realizando un gasto estimado de 1,5 millardos de euros (1,5% del total). Los gastos medios por persona y día ascendieron a 557 y 144 euros, respectivamente, mientras que la estancia media se situó en 3,9 noches. El gasto medio por persona y la estancia media son los más bajos de entre todos los mercados emisores, lo que se explica probablemente por la facilidad y cercanía de acceso, propiciando así las escapadas cortas.

La principal motivación de los turistas portugueses que visitaron España el pasado año fue el ocio (75% del total), seguido de los viajes de negocios (11%). Pernoctaron mayoritariamente en hoteles (70%) y, a gran distancia, en casas de familiares o amigos (11%). Principalmente viajaron sin paquete turístico (89%) y sus destinos favoritos fueron Galicia (26%), Andalucía (23%) y Cataluña (10%). Predominaron los turistas con estudios superiores (66%), de clase media (70%), así como los que viajaron en pareja (37%), seguidos de aquellos que viajaron con familiares (24%).

Las principales actividades que realizaron fueron visitas a ciudades (62%), disfrutar de la playa (38%) y realizar visitas culturales (30%). Su edad media se alcanzó los 44,9 años, levemente por encima de la media de edad del total de turistas (44,1 años). El 73% utilizó como principal vía de acceso el transporte por carretera, tal como corresponde a un país fronterizo, frente al 26% que utilizó el avión.

Ante la urgente falta de vivienda residencial en España y el encarecimiento de los alquileres, la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) solicita al Ejecutivo una ley estatal que controle el crecimiento desbocado de los pisos turísticos. Los hoteleros piden así que se establezca una planificación y un control de esta actividad económica que está provocando preocupantes problemas sociales y económicos, mediante una normativa que dé cobertura a las comunidades autónomas y ayuntamientos.

La patronal hotelera española lamenta que lleva más de una década denunciando que la vivienda vacacional y el crecimiento desmesurado de este producto turístico iba a suponer un fenómeno social y no económico.

Cehat apunta que “desgraciadamente, el tiempo nos ha dado la razón y hemos visto cómo, aunque los hoteles siguen mostrando un buen comportamiento, no se trata de un tema de competencia, sino de una gran preocupación social”.

Esto se traduce, según los hoteleros, en la pérdida de identidad de las ciudades o principales destinos turísticos, en la imposibilidad de acceso a la vivienda por parte de los jóvenes y en los fenómenos de gentrificación y “turismofobia” que se están viviendo, debido al alza que han experimentado los alquileres al sacar del mercado viviendas residenciales para convertirlas en turísticas.

Para los hoteleros, la irrupción y la proliferación descontrolada de los pisos turísticos en el mercado ha supuesto que, en menos de 10 años, se dupliquen las plazas existentes para alojar turistas en España a través de la vivienda vacacional. Cehat subraya que esto ha dado lugar a que la imposibilidad de acceso a la vivienda cale en la sociedad y genere un sentimiento adverso que, en algunas zonas, se está canalizando de manera malintencionada culpando al turismo y a través de la “turismofobia”. 

“No se puede señalar al turismo como culpable de la situación. El sector hotelero cuenta con prácticamente las mismas camas que a principios de siglo, ya que tan hemos crecido en torno a un 1 o un 2% desde entonces. Sin embargo, la vivienda vacacional ha duplicado el parque de camas en España en menos de 10 años, con un crecimiento alocado, sin tarificación y con un total libre albedrío”, denuncia Jorge Marichal, presidente de Cehat.

Marichal subraya que el mensaje negativo que está manifestando la sociedad contra el turismo se debe a que las condiciones de vida no mejoran.

“No se están tomando medidas ante asuntos estructurales necesarios en nuestro país. La vivienda es uno de los derechos principales y esto hay que cuidarlo. La gente debe tener un proyecto de vida y ha de tener un acceso a la vivienda razonable. No es un tema de recursos y, si el Gobierno no lo hace, que avale al sector privado, que le dé herramientas y que se proteja y bonifique a las empresas que quieren invertir y poner viviendas en el mercado a un precio razonable”, señala el presidente de la patronal.

Ante el escenario de crispación actual, el presidente de Cehat concluye: “El tema de la vivienda es un tema gravísimo y se tiene que arreglar ya, porque esto no se soluciona en dos días. Se puede mitigar en el corto plazo controlando la vivienda vacacional, bonificando a los propietarios de las viviendas vacías que no están en alquiler por miedo a la LAU aprobada, avalando a las personas físicas que se declaren en vulnerabilidad para que sea el Estado quien lo cubra y no los particulares propietarios de viviendas… Pero no se construyen casas de la noche a la mañana”.

Alojamiento trabajadores

Cehat denuncia que uno de los problemas más graves que se está manifestando en las zonas turísticas es la imposibilidad de encontrar alojamiento para los trabajadores del sector en zonas estacionales y de alta ocupación de temporada.

Los hoteleros manifiestan que existen enormes presiones porque la desaparición de la oferta del alquiler está provocando que haya personas -incluyendo profesores, médicos, bomberos y personal esencial- teniendo que vivir en roulotte porque les resulta imposible encontrar viviendas a precios asequibles. Algo que, tal y como lamentan los hoteleros, degrada el bienestar del personal esencial para la población residente.

El sector turístico abarca infinidad de subsectores, siendo los hoteleros solo una parte pequeña del ecosistema. Cehat subraya por tanto que, el comercio, el transporte, los aeropuertos, los taxistas, la restauración, el ocio, la artesanía, y toda la industria complementaria puede verse afectada por un incremento de la imagen negativa entre los visitantes nacionales y extranjeros. Por ello, la Confederación afirma que es urgente que se tomen medidas drásticas y valientes para revertir la situación creada por el crecimiento descontrolado en cada vez más zonas de España.

Urgentes medidas para la creación de nueva vivienda

Por tanto, además de solicitar que se ponga en marcha una ley para controlar el crecimiento descontrolado de los pisos turísticos y sus efectos negativos, Cehat sugiere también al Gobierno una modificación de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU). Según los hoteleros, esta normativa ha dado lugar a que desaparezcan aún más viviendas del parque de alquiler, dato que queda reflejado con la subida de un 40% de los alquileres por temporada. 

“Hay muchas de viviendas en España que no se ponen en el mercado de alquiler porque sus propietarios tienen miedo. Los problemas que puede acarrear un impago debido a la lentitud de la justicia y a la LAU son mayores que los beneficios de poder tener esos rendimientos”, denuncia Marichal.

Así, Cehat recuerda también que – como ya advirtió– es necesario proteger a los propietarios de viviendas y que se les dé una bonificación en la declaración de la renta si ponen sus viviendas en alquiler en el mercado a un precio razonable o incluso tasado.

Al mismo tiempo, para que aumente el número de viviendas en el alquiler, la patronal solicita que se garantice la renta en caso de impago por parte del Gobierno, es decir, que el Ministerio de Hacienda sea el avalista de las familias que adquieran alquileres, para que el peso de la cobertura de derecho de acceso a una vivienda no recaiga sobre las personas físicas particulares, sino sobre el Estado. Con esta medida, Cehat defiende que los propietarios estarían seguros de cobrar su alquiler -siempre que sea un precio controlado- y los inquilinos pagarían porque, de lo contrario, estarían defraudando al Estado. 

“Actualmente, el derecho constitucional de acceso a la vivienda lo están cubriendo las personas físicas independientes y no el Estado. Si queremos proteger a la gente debemos hacerlo entre todos. No se puede hacer individualmente reduciendo el número de viviendas en alquiler por temor a que cuando la gente no pague se tarden 3 años en que los juzgados se pronuncien. Pedimos al Ejecutivo una actuación urgente al respecto”, apunta Marichal.

Entre las soluciones para la para la creación de nueva vivienda, Cehat propone también que se libere más suelo urbano o urbanizable para que se construyan viviendas, porque hay una falta de 600.000 viviendas en España. En este sentido, la patronal destaca la importancia del visado colegial para agiliza la construcción. Los hoteleros denuncian que actualmente se pueden llegar a tardar incluso tres años en dar una licencia de obra y proponen, por tanto, que se desatasquen los servicios municipales a través de los colegios profesionales y que se apruebe un decreto desde el Gobierno para que a cualquier administrado que lleve un proyecto visado por un colegio oficial a un ayuntamiento, se le otorgue la licencia en el plazo de los tres meses que marca la ley si el visado es positivo.

Por último, los hoteleros insisten en que es necesario fomentar la vivienda tanto desde el ámbito privado como desde el público y, en este sentido, señalan también como medida necesaria la construcción de nuevas viviendas protegidas para atajar el problema.

La operadora ferroviaria Renfe incrementará a partir del próximo 21 de mayo en 14.410 plazas los servicios de sus trenes ‘low cost’ de Avlo en las diferentes conexiones entre Madrid, Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana y Murcia, lo que supone un 28% más frente a la oferta actual, tras la entrega por parte de Talgo de los nuevos trenes Avril de la serie 106.

En total, el operador público ferroviario ofrecerá 63.940 plazas cada semana en sus trenes Avlo, que tienen una capacidad de 507 plazas cada uno en 12 coches y cuyos billetes parten de un precio inicial de 7 euros, gracias a la nueva campaña de ‘superprecios’ que ha lanzado este viernes.

La promoción es válida para viajar desde el 21 de mayo hasta el 21 de julio, con más de 70.000 plazas promocionales en la relación de Zaragoza con Madrid y Barcelona y en las de Madrid con Alicante y Valencia.

La incorporación de los trenes 106 en Cataluña supondrá un aumento en el número de plazas para los servicios Avlo que realizan el trayecto Barcelona-Madrid, pasando de las 24.400 plazas actuales a 28.450, con un incremento del 17% de la oferta semanal. Por otro lado, se establece para estos servicios Avlo una nueva parada por sentido en Lleida y Camp de Tarragona.

En el caso de los servicios Avlo de la Comunidad Valenciana (Madrid-Valencia y Madrid-Alicante), se incrementará en un 41% la oferta semanal, pasando de las 25.130 plazas actuales a 35.490 cada semana. En cuanto a la oferta para Murcia, pasará de 5.026 a 7.098 plazas semanales, con un incremento del 41% sobre la oferta actual.

La crucerista Royal Caribbean International ha reforzado su equipo comercial en España con el nombramiento de Irene Díaz Trillo y Mar Gómez como nuevas responsables comerciales regionales. Desde sus nuevas responsabilidades, ambas apoyarán los ambiciosos planes de crecimiento de ventas de Royal Caribbean en el mercado español fomentando relaciones sólidas con los agentes de viajes y ayudando a impulsar el negocio en el territorio.

Sergio Arévalo, director de ventas de Royal Caribbean International en España, explicó que están “muy contento de dar la bienvenida a Irene y a Mar como nuevos miembros del equipo de ventas. Son personas altamente cualificadas y apasionadas que ayudarán a impulsar los resultados en España al reforzar la relación con las agencias de viajes. La ampliación del equipo refuerza el optimismo para un mayor crecimiento del mercado en España”.

Irene Díaz Trillo ayudará a las agencias de viajes en la zona de Levante y de Castilla La Mancha. Ha estudiado Turismo y ha desarrollado su carrera profesional en el sector trabajando en front office, revenue y gestión MICE en la industria hotelera.

Por su parte, Mar Gómez, ha estudiado Turismo y ha trabajado durante cuatro años en el sector de los cruceros como subastadora principal de arte. Se responsabilizará de impulsar las ventas en la zona de Cataluña, Baleares y Andorra.

Durante el mes de marzo España contó con 13.851 hoteles abiertos en, que son 757 y 124 establecimientos más que en el mismo mes de 2023 y 2019, respectivamente, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Así, los hoteles de cuatro estrellas siguen siendo la categoría con más edificios abiertos, con 2.432 en el caso de 2024, representando el 17,5% del total, por encima del 17% de 2023 y el 15,3% de 2019.

Además, con 351 establecimientos de cinco estrellas, esta categoría supone el 2,5% del total de edificios abiertos en el tercer mes de 2024. En 2023, este tipo de hoteles supuso el 2,3%, mientras que en 2019 fue el 2,1%.

En cuanto al número de habitaciones, las 670.618 estancias en el mes de marzo fueron un 7% más que las 626.408 de 2019, en tanto que también superó la cifra del año pasado en un 13,4%, cuando se llegaron a los 607.534 cuartos.

Sobre el personal empleado en el sector hotelero, marzo alcanzó los 207.721 trabajadores, un 15,5% por delante del mismo mes prepandemia. En 2023, el número de empleados fue inferior en comparación tanto a este año como a 2019, con hasta 179.040.

En 2024, 110.027 trabajadores se desempeñan en los hoteles de cuatros estrellas, seguido de 39.562 de los establecimientos de tres estrellas y los 36.048 que se emplean en la categoría de cinco estrellas.

El Parlamento Europeo ha dado esta semana el visto bueno definitivo a la revisión del plan para la red transeuropea de transporte (RTE-T) que plantea completar los principales proyectos transfronterizos como la línea de Alta Velocidad Lisboa-Madrid para 2030 o el corredor Mediterráneo desde Algeciras a Budapest.

Este plan se centra en particular en carreteras, ferrocarriles, puentes y túneles transfronterizos con el objetivo de eliminar cuellos de botella y abordar conexiones pendientes antes de 2030 y ha salido adelante con 565 votos a favor, 37 votos en contra y 29 abstenciones.

Este nuevo reglamento ha sido aprobado con el voto en contra del PP español, que se he quedado prácticamente solo en el grupo popular. También han rechazado el plan los eurodiputados de Vox y de Unidas Podemos.

“Una vez más, el PP se posiciona en contra de un acuerdo que es positivo y prioritario para los intereses de España”, ha criticado la parlamentaria socialista, Isabel García Muñoz, quien ha defendido que el plan servirá para ejecutar a tiempo las conexiones con Francia algo “imprescindible para que el resto de la red de transporte española funcione a su máximo potencial”. “No se entiende que el PP español haya votado en contra de los intereses de nuestro país”, ha defendido la eurodiputada.

La actualización del plan plantea una red de ferrocarriles, carreteras, vías navegables interiores y rutas de transporte marítimo de corta distancia conectadas a través de puertos y terminales en toda la UE. Entre los principales proyectos figura la línea ferroviaria de alta velocidad entre Lisboa y Madrid que una ambas capitales en menos de cuatro horas.

Terminados en 2030

Los principales proyectos deben estar finalizados antes de 2030, según el plan aprobado por la Eurocámara, a fin de contar con un despliegue de infraestructura amplio para finales de 2050.

Asimismo establece que los ferrocarriles de la red básica de la RTE-T estén electrificados, circulen a 100 kilómetros por hora en el caso del transporte de mercancías y atraviesen las fronteras interiores de la UE en menos de 25 minutos de media a finales de 2030. Una velocidad mínima de 160 kilómetros por hora debería convertirse en la norma en los trenes de pasajeros a partir de finales de 2040.

De esta forma, el plan busca hacer realidad que el ferrocarril compita con el transporte por carretera, ha explicado la ponente popular Barbara Thaler. “Corresponde ahora a la Comisión garantizar que los Estados miembros cumplen sus obligaciones y presionarles si no hacen lo necesario”, ha subrayado.

El plan tiene en cuenta también la movilidad militar para construir o mejorar infraestructuras. El Ejecutivo europeo tendrá que realizar además un estudio sobre movimientos a gran escala acordados con poca antelación en toda la UE, a fin de facilitar la planificación de la movilidad militar.

La alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, el presidente de la Diputación, Francisco Rodríguez, y el presidente de Cámara Granada, Gerardo Cuerva, han valorado los datos conocidos por la Asamblea de la Asociación Granada Turismo, impulsora del Convention Bureau, que indican que Granada está involucrada en estos momentos en 50 candidaturas a grandes congresos que se celebrarían entre 2025 y 2032.

Según una “estimación prudente”, la provincia acogerá entre 32 y 40 de esos grandes eventos, que dejarán en Granada más de 60 millones de euros, atrayendo a alrededor de 60.000 congresistas. A juicio de las administraciones que sostienen el Granada Convention Bureau, se trata “únicamente” de una cifra de partida, pero que sirve para corroborar que en el ámbito del turismo de reuniones y congresos (MICE) “Granada tiene una estrategia solvente y está planificando bien”.

La alcaldesa ha destacado que, según los datos definitivos del pasado año, “el sector tuvo una aportación directa de 68 millones de euros gracias a acoger 213 congresos de todos los tamaños, y ello sin considerar otro tipo de eventos e incentivos más difíciles de cuantificar”.

“Teniendo en cuenta esos datos y nuestra candidatura a 50 grandes congresos, es evidente que partimos de un trabajo muy adelantado que sin duda multiplicaremos en los próximos meses hasta superar con creces las cifras de 2023”, ha agregado, reiterando su convencimiento de que Granada debe seguir creciendo como “ciudad de congresos”.

Para ello, la asamblea ha aprobado un plan que prevé una veintena de acciones que incluyen tanto la presencia de la entidad granadina en los grandes foros MICE de España, Europa y Norteamérica como la recepción en Granada de agentes del sector, además de visitas de inspección de las candidaturas en curso.

Entre los primeros cabe destacar la inminente participación de Granada en las ferias del sector en Frankfurt y Londres en los meses de mayo y junio; entre los segundos, Granada ya acogió el pasado mes de febrero el Global Mice Forum, Workshop Corporativo Nacional con un centenar de participantes, así como la Reunión de la Junta Directiva de la Event Managers Association, asociación que agrupa a los directivos de organizadores de eventos. El plan estratégico también incluye reforzar el posicionamiento de Granada y su provincia como destino MICE en medios online y en prensa especializada.

El presidente de Cámara Granada, Gerardo Cuerva, ha defendido el modelo de colaboración público-privado con el que el GCB nació hace diez años y que se reforzó hace dos, cuando la corporación empresarial asumió la gestión directa de la entidad.

“La participación del tejido empresarial granadino en la estrategia de promoción de Granada como destino MICE es básica y a mi juicio está directamente relacionada con su crecimiento”, ha dicho Cuerva, quien considera “imprescindible” que ese protagonismo empresarial se incremente para “seguir potenciando un tipo de turismo con un elevado poder adquisitivo y no estacional”.

Cuerva ha recordado la iniciativa de la Agencia Granada Global, “que a un tiempo tiene que aprender de lo que está haciendo el Convention Bureau y que, a medio plazo, debe convertirse en su mejor aliado gracias al desarrollo de una marca global y una sólida estrategia ligada a la misma”.

Diputación

Por su parte, el presidente de la Diputación de Granada, Francis Rodríguez, ha destacado la importancia de trabajar de la mano, y no de manera unilateral, señalando la coordinación con las actividades que lleva a cabo el Patronato de Turismo de la institución provincial para optimizar recursos, programar y planificar nuevas acciones que hagan de Granada un destino preferente en el ámbito del turismo congresual, reuniones y eventos corporativos.

Rodríguez ha resaltado, además, que es vital el turismo de congresos para la capital y para la provincia, que juega un papel fundamental al convertirse en un incentivo y en un valor añadido indiscutible.

“Juntos hacemos más fuerte el protagonismo de la provincia de Granada y ahí va a estar la Diputación”, que, ha proseguido, está dando pasos importantes en estos meses con la creación del Consejo Provincial de Turismo y la nueva hoja de ruta que está intensificando la promoción en destino de la provincia con acciones como las celebradas la pasada semana en París y Londres, donde se ha activado una campaña en los principales medios de comunicación, y que se va a extender en las próximas semana a Dubái y a otros mercados como el americano.

“Proyectos como éste, el Granada Convention Bureau que cumple su primera década de vida, generan un gran retorno en nuestra provincia y es ejemplo de los beneficios que tiene la colaboración público-privada. Desde la Diputación vamos a seguir ofreciendo nuestra colaboración técnica y económica, aunando esfuerzos para captar nuevos congresos, eventos e incentivos; y consolidando a Granada y su provincia como destino de referencia”.

Con la oferta para la temporada alta sobre la mesa, el turoperador Sendas de Europa va a poner en conocimiento la operativa de cupos aéreos que ha preparado para el segundo semestre del año en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita tendrá lugar el próximo martes, 30 de abril, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes apuntarte de forma gratuita a través de este enlace.

Miguel Ángel Muñoz, director general de Sendas de Europa, realizará una presentación de los cupos aéreos reservados para grupos, desde junio hasta octubre de 2024, incluyendo sus propuestas de itinerarios testadas en todos los servicios, que contemplan todo lo necesario para que los clientes viajen con absoluta tranquilidad y deseen repetir.

El gestor aeroportuario Aena ha finalizado el proceso de renovación de licencias de handling, que ha supuesto ha supuesto cambios de operadores en 25 aeropuertos de la red en España.

En total se han renovado 41 licencias para un periodo de siete años. La transición ha sido “escalonada” con arreglo al tamaño del aeropuerto y los cambios de operador, según señalan desde la compañía.

El proceso se inició el pasado febrero y culminó este pasado miércoles, 24 de abril, “sin ninguna incidencia operativa” en un contexto de “tráfico creciente” y récord de pasajeros.

Tal y como establece la legislación europea y española que regula los servicios de asistencia en tierra, el concurso público aplicó criterios de selección “100% objetivos, transparentes y no discriminatorios”.

Cabe recordar que el concurso levantó una intensa polémica después de que Iberia perdiera la licencia en ocho grandes aeropuertos, lo que provocó que la aerolínea pidiera la revisión del concurso.

El concurso público de servicios de asistencia en tierra a terceros en la categoría de handling de rampa aglutina, entre otras actividades, la asistencia de equipajes, a las operaciones en pista y a la carga y correo entre el aeropuerto y el avión. No están incluidos, por tanto, los servicios de asistencia al repostaje, que se licitan en otro proceso.

El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha destacado la “profesionalidad” en el diseño y en la resolución del proceso de asignación de estas licencias por parte del gestor aeroportuario, destacando que el hecho de no haber incidencias es “digno de elogio” porque los servicios de handling “son esenciales para el buen funcionamiento de los aeropuertos”.

Además, ha enfatizado que “las obligaciones que implican estas nuevas licencias harán que los aeropuertos de Aena en España sean aún más competitivos”.

Las nuevas licencias incluyen compromisos en materias como el tiempo de entrega de equipaje con el objetivo de mejorar el servicio. Además, incluyen mejoras en la sostenibilidad medioambiental de los equipos, con un 80% de la flota eléctrica en 2024 y el 88% en 2030.

Los agentes de handling que obtienen las licencias de Aena son contratados por las aerolíneas para prestarles sus servicios.

Por otro lado, el gestor aeroportuario recuerda que el concurso fue diseñado para garantizar “una transición que respetase las condiciones laborales” de los trabajadores y, a su vez, la “máxima calidad a los pasajeros”.

Iberia crea una nueva sociedad para handling

Tras la resolución del concurso, Iberia vivió una época de tensión con los representantes de los trabajadores, que exigían la protección de los trabajadores de los aeropuertos donde perdió la licencia, temiendo que la subrogación a los nuevos operadores provocara una merca en sus derechos laborales.

Tras un largo periodo de negociación, varias convocatorias de huelga –de las que solo una llegó a ejecutarse–, la compañía y los sindicatos llegaron a un acuerdo el 2 de febrero, último día de plazo –ya prorrogado– que dio Aena para tomar una decisión. Así, ambas partes acordaron que se crearía una nueva sociedad, participada al 100% con IAG y mayoría de Iberia.

La nueva sociedad, South Europe Ground Services (SOEGS), fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid a principios de abril y prestará servicios de asistencia en rampa para Iberia, Iberia Express, Vueling y Level en todos los aeropuertos nacionales, así como el handling de pasaje para British Airways, Air Nostrum y Aer Lingus.

Además, podrá atender a terceras compañías en los aeropuertos en los que Iberia Airport Services obtuvo la licencia en la última licitación de Aena.

La compañía tendrá autonomía operativa e integrará a todos los empleados de la actual Dirección de Aeropuertos de Iberia, manteniendo las condiciones del convenio de Iberia y conservando sus derechos, tales como antigüedad, progresión y promoción.

Asimismo, la empresa anunció la negociación de un expediente de regulación de empleo (ERE) voluntario para 1.727 trabajadores de más de 56 años, vigente hasta el 31 de diciembre de 2026.

Los enclaves y conjuntos de la Red de Espacios Culturales de Andalucía (RECA), gestionados por la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte, registraron en los primeros meses del año –enero y febrero–, un total de 751.930 visitas, lo que supone un incremento de un 16,5% de visitas con respecto al mismo periodo del año anterior.

La Junta ha destacado en un comunicado el incremento de un 48,2% de visitas en el Conjunto Arqueológico de Itálica (Santiponce, Sevilla), lo que significa que en este periodo visitaron este espacio cultural un total de 37.019 personas. En concreto, se contabilizaron 14.675 visitas durante el mes de enero y 22.344 en el mes de febrero, lo que coincide, además, con la apertura del mirador panorámico del Teatro Romano.

Así figura en los datos publicados por la Unidad de Estadística y Cartografía de la Consejería, donde se recoge información para determinar el papel de los centros que configuran la citada Red en la difusión del patrimonio cultural, conocer la evolución del volumen de sus visitas y de las actividades culturales que se realizan en los mismos. En estas estadísticas se incluyen los conjuntos arqueológicos y monumentales, así como los enclaves arqueológicos y monumentales de la comunidad andaluza.

Según estos datos, el Conjunto Monumental de la Alhambra y el Generalife (Granada), con 360.364 visitas, fue el espacio más visitado en los dos primeros meses del año, seguido del Conjunto Arqueológico de Itálica y el Conjunto Arqueológico de Madinat Al-Zahra (Córdoba), que recibió un total de 34.443 visitas. En cuarto lugar, se sitúa, con 31.414 visitantes, el Conjunto Monumental de la Alcazaba de Almería, seguido del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera (Málaga), que recibió en estos meses 24.467 visitantes.

Asimismo, y en relación a los enclaves arqueológicos de la Red, destacan los datos del Enclave de La Sinagoga de Córdoba, con 83.208 visitas, aumentando en un 35,6% sus visitas respecto al mismo periodo de año anterior; el Teatro Romano de Málaga, que registró un total de 78.660 visitantes, un 12,2% más que el total de visitas en enero y febrero de 2023, o el Enclave Arqueológico Gades: Teatro Romano de Cádiz, que fue elegido como propuesta cultural en este periodo por un total de 17.721 personas, incrementado en un 39% el número de visitas respecto al mismo periodo del año anterior.

El Ayuntamiento de Alicante ha habilitado lanzaderas a pie de la Terminal de Cruceros para mejorar la llegada y movilidad de los turistas, de manera que no tengan que desplazarse hasta la parada de la fachada marítima o subir en el ascensor para visitar el Castillo de Santa Bárbara.

Las áreas de Turismo, Tráfico y Seguridad han mantenido una reunión para coordinar la movilidad de los cruceristas cuando llegan a la ciudad, tras acordar con la Autoridad Portuaria de Alicante y la Asociación Alicante Costa Blanca por el Turismo de Cruceros mejoras en los flujos de turistas, especialmente cuando se produce una doble escala o cuando un crucero transporta a más de 2.000 pasajeros, según ha indicado el consistorio en un comunicado.

La concejala de Turismo, Ana Poquet, el jefe de la Policía Local, José María Conesa, un inspector del cuerpo y técnicos responsables de Tráfico han participado en esta cita, en la que se ha acordado que una lanzadera al Castillo mantenga la parada habitual frente a la fortaleza y las dos de refuerzo accedan a la Terminal de Cruceros para recoger allí mismo a los viajeros que quieran visitar el Castillo de Santa Bárbara.

Poquet ha destacado la “coordinación entre las áreas municipales, el Puerto y la Terminal de Cruceros para mejorar la experiencia de los cruceristas a su llegada a Alicante”. Además, ha anunciado que la Tourist Info abrirá una hora antes, a las 9:00 horas, los días de llegada de barcos para "complementar la información que los cruceristas reciben al desembarcar y ofrecer así más servicios".

Alicante prevé que este 2024 sea "histórico" en la llegada de cruceristas, con la arribada de 96 cruceros y 230.000 cruceristas a la ciudad, lo que supondrá un impacto económico de 60 millones de euros.

La compañía Hyatt Hotels ha anunciado que su programa de fidelidad World of Hyatt ofrecerá a sus socios un nuevo acceso para ganar y canjear puntos en una colección de más de 700 hoteles boutique y de lujo y villas de todo el mundo con Mr & Mrs Smith, la plataforma de viajes de lujo que Hyatt adquirió en 2023 y que ya está disponible para realizar reservas.

Los socios pueden ganar y canjear puntos World of Hyatt en cientos de destinos como glampings, retiros boutique de bienestar, grandes palacios o estaciones de esquí cuando reserven a través de los canales Hyatt.

Las propiedades participantes de la cartera de Mr & Mrs Smith añaden más de 20 nuevos países a World of Hyatt, como Namibia, Fiyi y las Islas Vírgenes Británicas.

La incorporación de los hoteles y villas comisariados por Mr & Mrs Smith complementa la oferta anunciada recientemente de más de 35 nuevas propiedades de lujo en las marcas Timeless, Boundless, Independent e Inclusive Collection de Hyatt, con la que Hyatt refuerza su apuesta por el segmento del lujo en todo el mundo.

Ryanair y Vueling refuerzan su posición en los aeropuertos españoles. Los últimos datos de Aena revelan que, entre las dos, han transportado 22,1 millones de viajeros en el primer trimestre, con una cuota del 36% sobre el tráfico total en España (Ryanair amplía diferencias con Vueling e Iberia en España).

La low cost irlandesa es líder con el 20% y un total de 12,2 millones de pasajeros. Mejora en un 9% las cifras del mismo periodo del año pasado. Por su parte, Vueling supera los 9,8 millones de usuarios (+8,2% vs 2023) y se hace con un 16% (Ryanair, Iberia y Vueling encaran el verano con una oferta récord).

La intención de ambas es seguir creciendo. Ryanair pondrá a disposición de sus clientes un total de 44,7 millones de plazas en España para este verano, con el objetivo de cerrar el ejercicio con 55 millones de usuarios transportados. Asimismo, la compañía de IAG se reforzará con hasta 70 frecuencias semanales en comparación con el periodo estival de 2023, lo que supondrá una media de 10 frecuencias diarias extra por ruta.

Con estos datos, dejan muy atrás a sus perseguidores. Iberia, que ocupa la tercera posición, ha alcanzado los 5,2 millones de pasajeros en el periodo enero-marzo, unos 300.000 más que el año pasado. No obstante, si le sumamos los datos de sus filiales, Iberia Express (3,1 millones) y Air Nostrum (2,04 millones), la cifra asciende hasta los 10,3 millones.

La lista sigue con Air Europa y Easyjet. La compañía de Globalia apenas mejora sus datos en un 3,6% hasta los 4,1 millones de pasajeros, mientras que la segunda se desploma notablemente un 17%, superando por muy poco los dos millones.

Volotea dispara su actividad en España en un 31% con respecto al primer trimestre de 2023, alcanzando los 603.000 usuarios. Binter, por su parte, deja resultados más discretos, pasando de 1,1 millones de pasajeros entre enero y marzo de 2023, a 752.000 en 2024.

Coincidiendo con la celebración del Día Mundial de la Tierra, Barceló Hotel Group ha puesto el acento en la necesidad de impactar de forma positiva en los destinos desde la actividad hotelera.

Cada 22 de abril, Naciones Unidas resalta en su calendario el ‘Día Mundial de la Tierra’. Un llamamiento ciudadano cargado de conciencia y autocrítica que se extiende a todos los países y organizaciones con el objetivo de acelerar las medidas de protección del planeta.

El lema escogido para el 54ª aniversario de esta efeméride ha sido ‘El planeta contra los plásticos’, un eslogan muy acertado teniendo en cuenta que el uso abusivo de los plásticos ha derivado en un problema de salud pública y medioambiental. Actualmente ningún ecosistema de la Tierra se libra de la presencia de este material.

En este sentido, Barceló Hotel Group, en el marco de su estrategia Barceló ReGen, decidió acabar con los plásticos de un solo uso y poner en marcha prácticas eficientes para ahorrar agua, papel y energía.

Con todo ello, fue capaz de reducir 24.000 kg de plástico; evitar el consumo de 2,5 millones de litros de agua; y disminuir el consumo energético en un 20% gracias a la inversión de 3,5 millones de euros realizada en medidas de eficiencia energética.

Por otro lado, la compañía hotelera sigue con su compromiso de generar impacto positivo en los lugares donde desarrolla su actividad, mediante un seguimiento y medición precisos del impacto económico, social y medioambiental de la actividad de los hoteles de Barceló Hotel Group en los destinos en los que operan, en aras de aportar soluciones y mejoras en los diferentes procesos y fases de su actividad. Muestra de ello es el apoyo e impulso a iniciativas locales. Una forma ‘Glocal’ de entender el turismo.

Piensa globalmente, actúa localmente

Para cuidar la Tierra es necesario empezar a hacerlo desde el lugar en el que nos encontramos Esta es una premisa que la compañía ha tenido presente desde sus comienzos hace más de 90 años.

Por esta razón, Barceló Hotel Group cuenta con numerosas iniciativas encaminadas a reducir al máximo su huella de carbono para lograr y mejorar la gestión de recursos hídricos, incentivar la economía circular y la gestión responsable de residuos, así como la generación de empleo local inclusivo y justo.

Prueba de ello son las soluciones puestas en marcha para dinamizar el tejido empresarial de los destinos en los que opera en España. Así, actualmente el 95% de la cadena son proveedores locales y 73% de km 0.

Esta apuesta por lo local se extiende también a su proyecto Barceló Experiences, una plataforma digital que ofrece guías e itinerarios para cada destino, así como acceso a más de 850 experiencias organizadas por 200 pequeñas empresas autóctonas. Además de esto, esta plataforma cuenta con otro gran objetivo: poner en valor el patrimonio histórico, natural y cultural de cada lugar.

Coincidiendo con el Día Mundial de la Tierra y con el fin de hacer partícipe a la sociedad de la importancia de impactar de forma positiva en el mundo desde el turismo, Barceló Hotel Group lanza una nueva campaña, en la que comparte la naturaleza de varias colaboraciones de sus hoteles con productores locales, cuya actividad destaca por un fuerte carácter sostenible y el compromiso con la tierra, el entorno y los ecosistemas.

Caviar de Riofrío

Con más de medio siglo dedicado a la cría de peces, Caviar Riofrío se distingue por ser la primera empresa en obtener la certificación ecológica para su caviar.

Su producto estrella, el caviar de la variedad A. naccarii, proviene de las aguas de la Sierra de Loja, habitadas antiguamente por esta especie en peligro de extinción del río Guadalquivir.

Una de las peculiaridades de esta marca es su uso de hembras con 16 años de cría, el doble de lo habitual en la mayoría de los caviares. Además de ofrecer el caviar en las tradicionales latas, la empresa granadina también lo comercializa en dados, perfectos para cócteles, en esencia de caviar para sazonar platos y en su forma pura para adornar preparaciones. Un producto gourmet que se encuentra a disposición en todos los hoteles de Barceló Hotel Group.

Finca La Calabacera

La Calabacera, pionera en prácticas agrícolas e iniciativas de economía circular para la producción de frutas ecológicas en Tenerife, se ha convertido en un punto de referencia para restaurantes MICHELIN, hoteles de cinco estrellas, mercados locales y consumidores finales que valoran los ingredientes naturales.

Desde que Barceló Hotel Group comenzó a promover estilos de vida saludables entre sus huéspedes, esta finca ha sido una colaboradora clave en la creación de recetas y menús personalizados.

Quesería las RRR

En 1993, la familia Rivas, arraigada en la ganadería y con una larga tradición en el cuidado de cabras, inauguró la Quesería Artesanal las RRR. Los Rivas empezaron desde cero, con una pequeña quesería y un reducido rebaño de cabras que proporcionaba la materia prima.

Los desafíos fueron numerosos, ya que dedicaban largas horas del día para hacer frente a las exigencias del negocio familiar, pero ahora son capaces de desarrollar su marca y distribuirla a grandes compañías como Barceló Hotel Group gracias al conocimiento que tienen del producto de los ganaderos locales.

Cerámica Jiribizhúa

Ubicado en la tierra de los volcanes, Cerámica Jiribizhúa es mucho más que un simple taller de cerámica. Es el fruto del esfuerzo y la pasión de Sonia Marinoni JiribiZhùa, una emprendedora tinerfeña que ha convertido su amor por el arte en una empresa innovadora y sostenible.

Desde su inicio, este taller ha destacado por su compromiso con el medio ambiente y su enfoque en la reutilización de materiales.

Lo que hace único a este taller de cerámica es su uso creativo del reciclaje. En colaboración con hoteles del grupo Barceló como el de Corales, Sonia ha encontrado una fuente de inspiración para sus obras.

Al reutilizar elementos de estos hoteles, como platos, tazas y azulejos, transforma lo que podría haber sido desechado en hermosas piezas de arte cerámico. Cada obra que sale de su taller es una fusión de la historia y la cultura de Tenerife.

Barceló ReGen, hacia el turismo regenerativo

El turismo regenerativo ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. Barceló ReGen es la materialización de un necesario cambio en la actividad hotelera y turística para avanzar hacia modos de viajar más sostenibles, promoviendo el respeto por la tierra y las personas.

Las diferentes medidas puestas en marcha por Barceló Hotel Group ha llevado a la compañía a convertirse en la primera cadena hotelera española cuyos estándares de sostenibilidad cuentan con el reconocimiento del Global Sustainable Tourism Council (GSTC). Dichas iniciativas han dado lugar a índices que hablan por sí solos.

En comparación con los niveles medios del sector, las emisiones directas de CO2 de los hoteles de Barceló Hotel Group han caído un 81,5%, reduciendo su coste social de 6,1 M €. Además, el consumo de energía ha descendido un 52,4% y la energía renovable generada internamente se ha incrementado en un 21,5%. A esto se suma que, actualmente, el 100% de los hoteles de la cadena en España se abastecen con energía verde.

Expreso. Redacción. J.R

El concierto, organizado por OUIGO, con el Ayuntamiento de Valladolid a través de la Sociedad Mixta para la Promoción del Turismo, se celebrará a partir de las 21h45 en la Plaza Mayor de la ciudad castellana.

El evento musical que la empresa OUIGO y el Ayuntamiento de Valladolid dieron a conocer la semana pasada ya tiene confirmado su cartel de artistas: Sidecars, Marlon y el DJ Jorge Cremades se encargarán de llenar de música el escenario de la Plaza Mayor de la ciudad el próximo 10 de mayo.

Tal y como se anunció durante la presentación del programa, las fiestas patronales de San Pedro Regalado de este año contarán con un concierto especial organizado con motivo de la puesta en marcha de la línea de tren Madrid – Segovia – Valladolid por parte de la compañía OUIGO y que está en funcionamiento desde el pasado 19 de abril.

A partir de las 21:45 horas los asistentes podrán disfrutar de las actuaciones de estos tres grandes artistas del panorama español en la Plaza Mayor de Valladolid. Un evento enmarcado dentro de la iniciativa OUIGO ON TOUR, con la que la compañía ferroviaria celebra su desembarco en la ciudad del Pisuerga, y que pone de manifiesto la apuesta que la Sociedad Mixta para la Promoción del Turismo de Valladolid ha hecho por los eventos musicales de primer nivel en la ciudad.

Sidecars es una banda madrileña de pop-rock, que está celebrando sus 18 años en los escenarios, desgranaran éxitos de su dilatada carrera, como ‘Fan de ti’, ‘Contra las cuerdas’ o ‘Amasijo de huesos’, para hacer vibrar al público en Valladolid.

Marlon es un conjunto de pop-rock formada por 3 amigos distintos entre sí que se complementan a la perfección por su pasión por la música con canciones tan icónicas del rock español como ‘Chamberí’, ‘De perreo’ o ‘Mi Macarena’.

Expreso. Redacción. A.F