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La alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, el presidente de la Diputación, Francisco Rodríguez, y el presidente de Cámara Granada, Gerardo Cuerva, han valorado los datos conocidos por la Asamblea de la Asociación Granada Turismo, impulsora del Convention Bureau, que indican que Granada está involucrada en estos momentos en 50 candidaturas a grandes congresos que se celebrarían entre 2025 y 2032.

Según una “estimación prudente”, la provincia acogerá entre 32 y 40 de esos grandes eventos, que dejarán en Granada más de 60 millones de euros, atrayendo a alrededor de 60.000 congresistas. A juicio de las administraciones que sostienen el Granada Convention Bureau, se trata “únicamente” de una cifra de partida, pero que sirve para corroborar que en el ámbito del turismo de reuniones y congresos (MICE) “Granada tiene una estrategia solvente y está planificando bien”.

La alcaldesa ha destacado que, según los datos definitivos del pasado año, “el sector tuvo una aportación directa de 68 millones de euros gracias a acoger 213 congresos de todos los tamaños, y ello sin considerar otro tipo de eventos e incentivos más difíciles de cuantificar”.

“Teniendo en cuenta esos datos y nuestra candidatura a 50 grandes congresos, es evidente que partimos de un trabajo muy adelantado que sin duda multiplicaremos en los próximos meses hasta superar con creces las cifras de 2023”, ha agregado, reiterando su convencimiento de que Granada debe seguir creciendo como “ciudad de congresos”.

Para ello, la asamblea ha aprobado un plan que prevé una veintena de acciones que incluyen tanto la presencia de la entidad granadina en los grandes foros MICE de España, Europa y Norteamérica como la recepción en Granada de agentes del sector, además de visitas de inspección de las candidaturas en curso.

Entre los primeros cabe destacar la inminente participación de Granada en las ferias del sector en Frankfurt y Londres en los meses de mayo y junio; entre los segundos, Granada ya acogió el pasado mes de febrero el Global Mice Forum, Workshop Corporativo Nacional con un centenar de participantes, así como la Reunión de la Junta Directiva de la Event Managers Association, asociación que agrupa a los directivos de organizadores de eventos. El plan estratégico también incluye reforzar el posicionamiento de Granada y su provincia como destino MICE en medios online y en prensa especializada.

El presidente de Cámara Granada, Gerardo Cuerva, ha defendido el modelo de colaboración público-privado con el que el GCB nació hace diez años y que se reforzó hace dos, cuando la corporación empresarial asumió la gestión directa de la entidad.

“La participación del tejido empresarial granadino en la estrategia de promoción de Granada como destino MICE es básica y a mi juicio está directamente relacionada con su crecimiento”, ha dicho Cuerva, quien considera “imprescindible” que ese protagonismo empresarial se incremente para “seguir potenciando un tipo de turismo con un elevado poder adquisitivo y no estacional”.

Cuerva ha recordado la iniciativa de la Agencia Granada Global, “que a un tiempo tiene que aprender de lo que está haciendo el Convention Bureau y que, a medio plazo, debe convertirse en su mejor aliado gracias al desarrollo de una marca global y una sólida estrategia ligada a la misma”.

Diputación

Por su parte, el presidente de la Diputación de Granada, Francis Rodríguez, ha destacado la importancia de trabajar de la mano, y no de manera unilateral, señalando la coordinación con las actividades que lleva a cabo el Patronato de Turismo de la institución provincial para optimizar recursos, programar y planificar nuevas acciones que hagan de Granada un destino preferente en el ámbito del turismo congresual, reuniones y eventos corporativos.

Rodríguez ha resaltado, además, que es vital el turismo de congresos para la capital y para la provincia, que juega un papel fundamental al convertirse en un incentivo y en un valor añadido indiscutible.

“Juntos hacemos más fuerte el protagonismo de la provincia de Granada y ahí va a estar la Diputación”, que, ha proseguido, está dando pasos importantes en estos meses con la creación del Consejo Provincial de Turismo y la nueva hoja de ruta que está intensificando la promoción en destino de la provincia con acciones como las celebradas la pasada semana en París y Londres, donde se ha activado una campaña en los principales medios de comunicación, y que se va a extender en las próximas semana a Dubái y a otros mercados como el americano.

“Proyectos como éste, el Granada Convention Bureau que cumple su primera década de vida, generan un gran retorno en nuestra provincia y es ejemplo de los beneficios que tiene la colaboración público-privada. Desde la Diputación vamos a seguir ofreciendo nuestra colaboración técnica y económica, aunando esfuerzos para captar nuevos congresos, eventos e incentivos; y consolidando a Granada y su provincia como destino de referencia”.

Con la oferta para la temporada alta sobre la mesa, el turoperador Sendas de Europa va a poner en conocimiento la operativa de cupos aéreos que ha preparado para el segundo semestre del año en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL.

La cita tendrá lugar el próximo martes, 30 de abril, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes apuntarte de forma gratuita a través de este enlace.

Miguel Ángel Muñoz, director general de Sendas de Europa, realizará una presentación de los cupos aéreos reservados para grupos, desde junio hasta octubre de 2024, incluyendo sus propuestas de itinerarios testadas en todos los servicios, que contemplan todo lo necesario para que los clientes viajen con absoluta tranquilidad y deseen repetir.

El gestor aeroportuario Aena ha finalizado el proceso de renovación de licencias de handling, que ha supuesto ha supuesto cambios de operadores en 25 aeropuertos de la red en España.

En total se han renovado 41 licencias para un periodo de siete años. La transición ha sido “escalonada” con arreglo al tamaño del aeropuerto y los cambios de operador, según señalan desde la compañía.

El proceso se inició el pasado febrero y culminó este pasado miércoles, 24 de abril, “sin ninguna incidencia operativa” en un contexto de “tráfico creciente” y récord de pasajeros.

Tal y como establece la legislación europea y española que regula los servicios de asistencia en tierra, el concurso público aplicó criterios de selección “100% objetivos, transparentes y no discriminatorios”.

Cabe recordar que el concurso levantó una intensa polémica después de que Iberia perdiera la licencia en ocho grandes aeropuertos, lo que provocó que la aerolínea pidiera la revisión del concurso.

El concurso público de servicios de asistencia en tierra a terceros en la categoría de handling de rampa aglutina, entre otras actividades, la asistencia de equipajes, a las operaciones en pista y a la carga y correo entre el aeropuerto y el avión. No están incluidos, por tanto, los servicios de asistencia al repostaje, que se licitan en otro proceso.

El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha destacado la “profesionalidad” en el diseño y en la resolución del proceso de asignación de estas licencias por parte del gestor aeroportuario, destacando que el hecho de no haber incidencias es “digno de elogio” porque los servicios de handling “son esenciales para el buen funcionamiento de los aeropuertos”.

Además, ha enfatizado que “las obligaciones que implican estas nuevas licencias harán que los aeropuertos de Aena en España sean aún más competitivos”.

Las nuevas licencias incluyen compromisos en materias como el tiempo de entrega de equipaje con el objetivo de mejorar el servicio. Además, incluyen mejoras en la sostenibilidad medioambiental de los equipos, con un 80% de la flota eléctrica en 2024 y el 88% en 2030.

Los agentes de handling que obtienen las licencias de Aena son contratados por las aerolíneas para prestarles sus servicios.

Por otro lado, el gestor aeroportuario recuerda que el concurso fue diseñado para garantizar “una transición que respetase las condiciones laborales” de los trabajadores y, a su vez, la “máxima calidad a los pasajeros”.

Iberia crea una nueva sociedad para handling

Tras la resolución del concurso, Iberia vivió una época de tensión con los representantes de los trabajadores, que exigían la protección de los trabajadores de los aeropuertos donde perdió la licencia, temiendo que la subrogación a los nuevos operadores provocara una merca en sus derechos laborales.

Tras un largo periodo de negociación, varias convocatorias de huelga –de las que solo una llegó a ejecutarse–, la compañía y los sindicatos llegaron a un acuerdo el 2 de febrero, último día de plazo –ya prorrogado– que dio Aena para tomar una decisión. Así, ambas partes acordaron que se crearía una nueva sociedad, participada al 100% con IAG y mayoría de Iberia.

La nueva sociedad, South Europe Ground Services (SOEGS), fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid a principios de abril y prestará servicios de asistencia en rampa para Iberia, Iberia Express, Vueling y Level en todos los aeropuertos nacionales, así como el handling de pasaje para British Airways, Air Nostrum y Aer Lingus.

Además, podrá atender a terceras compañías en los aeropuertos en los que Iberia Airport Services obtuvo la licencia en la última licitación de Aena.

La compañía tendrá autonomía operativa e integrará a todos los empleados de la actual Dirección de Aeropuertos de Iberia, manteniendo las condiciones del convenio de Iberia y conservando sus derechos, tales como antigüedad, progresión y promoción.

Asimismo, la empresa anunció la negociación de un expediente de regulación de empleo (ERE) voluntario para 1.727 trabajadores de más de 56 años, vigente hasta el 31 de diciembre de 2026.

Los enclaves y conjuntos de la Red de Espacios Culturales de Andalucía (RECA), gestionados por la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte, registraron en los primeros meses del año –enero y febrero–, un total de 751.930 visitas, lo que supone un incremento de un 16,5% de visitas con respecto al mismo periodo del año anterior.

La Junta ha destacado en un comunicado el incremento de un 48,2% de visitas en el Conjunto Arqueológico de Itálica (Santiponce, Sevilla), lo que significa que en este periodo visitaron este espacio cultural un total de 37.019 personas. En concreto, se contabilizaron 14.675 visitas durante el mes de enero y 22.344 en el mes de febrero, lo que coincide, además, con la apertura del mirador panorámico del Teatro Romano.

Así figura en los datos publicados por la Unidad de Estadística y Cartografía de la Consejería, donde se recoge información para determinar el papel de los centros que configuran la citada Red en la difusión del patrimonio cultural, conocer la evolución del volumen de sus visitas y de las actividades culturales que se realizan en los mismos. En estas estadísticas se incluyen los conjuntos arqueológicos y monumentales, así como los enclaves arqueológicos y monumentales de la comunidad andaluza.

Según estos datos, el Conjunto Monumental de la Alhambra y el Generalife (Granada), con 360.364 visitas, fue el espacio más visitado en los dos primeros meses del año, seguido del Conjunto Arqueológico de Itálica y el Conjunto Arqueológico de Madinat Al-Zahra (Córdoba), que recibió un total de 34.443 visitas. En cuarto lugar, se sitúa, con 31.414 visitantes, el Conjunto Monumental de la Alcazaba de Almería, seguido del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera (Málaga), que recibió en estos meses 24.467 visitantes.

Asimismo, y en relación a los enclaves arqueológicos de la Red, destacan los datos del Enclave de La Sinagoga de Córdoba, con 83.208 visitas, aumentando en un 35,6% sus visitas respecto al mismo periodo de año anterior; el Teatro Romano de Málaga, que registró un total de 78.660 visitantes, un 12,2% más que el total de visitas en enero y febrero de 2023, o el Enclave Arqueológico Gades: Teatro Romano de Cádiz, que fue elegido como propuesta cultural en este periodo por un total de 17.721 personas, incrementado en un 39% el número de visitas respecto al mismo periodo del año anterior.

El Ayuntamiento de Alicante ha habilitado lanzaderas a pie de la Terminal de Cruceros para mejorar la llegada y movilidad de los turistas, de manera que no tengan que desplazarse hasta la parada de la fachada marítima o subir en el ascensor para visitar el Castillo de Santa Bárbara.

Las áreas de Turismo, Tráfico y Seguridad han mantenido una reunión para coordinar la movilidad de los cruceristas cuando llegan a la ciudad, tras acordar con la Autoridad Portuaria de Alicante y la Asociación Alicante Costa Blanca por el Turismo de Cruceros mejoras en los flujos de turistas, especialmente cuando se produce una doble escala o cuando un crucero transporta a más de 2.000 pasajeros, según ha indicado el consistorio en un comunicado.

La concejala de Turismo, Ana Poquet, el jefe de la Policía Local, José María Conesa, un inspector del cuerpo y técnicos responsables de Tráfico han participado en esta cita, en la que se ha acordado que una lanzadera al Castillo mantenga la parada habitual frente a la fortaleza y las dos de refuerzo accedan a la Terminal de Cruceros para recoger allí mismo a los viajeros que quieran visitar el Castillo de Santa Bárbara.

Poquet ha destacado la “coordinación entre las áreas municipales, el Puerto y la Terminal de Cruceros para mejorar la experiencia de los cruceristas a su llegada a Alicante”. Además, ha anunciado que la Tourist Info abrirá una hora antes, a las 9:00 horas, los días de llegada de barcos para "complementar la información que los cruceristas reciben al desembarcar y ofrecer así más servicios".

Alicante prevé que este 2024 sea "histórico" en la llegada de cruceristas, con la arribada de 96 cruceros y 230.000 cruceristas a la ciudad, lo que supondrá un impacto económico de 60 millones de euros.

La compañía Hyatt Hotels ha anunciado que su programa de fidelidad World of Hyatt ofrecerá a sus socios un nuevo acceso para ganar y canjear puntos en una colección de más de 700 hoteles boutique y de lujo y villas de todo el mundo con Mr & Mrs Smith, la plataforma de viajes de lujo que Hyatt adquirió en 2023 y que ya está disponible para realizar reservas.

Los socios pueden ganar y canjear puntos World of Hyatt en cientos de destinos como glampings, retiros boutique de bienestar, grandes palacios o estaciones de esquí cuando reserven a través de los canales Hyatt.

Las propiedades participantes de la cartera de Mr & Mrs Smith añaden más de 20 nuevos países a World of Hyatt, como Namibia, Fiyi y las Islas Vírgenes Británicas.

La incorporación de los hoteles y villas comisariados por Mr & Mrs Smith complementa la oferta anunciada recientemente de más de 35 nuevas propiedades de lujo en las marcas Timeless, Boundless, Independent e Inclusive Collection de Hyatt, con la que Hyatt refuerza su apuesta por el segmento del lujo en todo el mundo.

Ryanair y Vueling refuerzan su posición en los aeropuertos españoles. Los últimos datos de Aena revelan que, entre las dos, han transportado 22,1 millones de viajeros en el primer trimestre, con una cuota del 36% sobre el tráfico total en España (Ryanair amplía diferencias con Vueling e Iberia en España).

La low cost irlandesa es líder con el 20% y un total de 12,2 millones de pasajeros. Mejora en un 9% las cifras del mismo periodo del año pasado. Por su parte, Vueling supera los 9,8 millones de usuarios (+8,2% vs 2023) y se hace con un 16% (Ryanair, Iberia y Vueling encaran el verano con una oferta récord).

La intención de ambas es seguir creciendo. Ryanair pondrá a disposición de sus clientes un total de 44,7 millones de plazas en España para este verano, con el objetivo de cerrar el ejercicio con 55 millones de usuarios transportados. Asimismo, la compañía de IAG se reforzará con hasta 70 frecuencias semanales en comparación con el periodo estival de 2023, lo que supondrá una media de 10 frecuencias diarias extra por ruta.

Con estos datos, dejan muy atrás a sus perseguidores. Iberia, que ocupa la tercera posición, ha alcanzado los 5,2 millones de pasajeros en el periodo enero-marzo, unos 300.000 más que el año pasado. No obstante, si le sumamos los datos de sus filiales, Iberia Express (3,1 millones) y Air Nostrum (2,04 millones), la cifra asciende hasta los 10,3 millones.

La lista sigue con Air Europa y Easyjet. La compañía de Globalia apenas mejora sus datos en un 3,6% hasta los 4,1 millones de pasajeros, mientras que la segunda se desploma notablemente un 17%, superando por muy poco los dos millones.

Volotea dispara su actividad en España en un 31% con respecto al primer trimestre de 2023, alcanzando los 603.000 usuarios. Binter, por su parte, deja resultados más discretos, pasando de 1,1 millones de pasajeros entre enero y marzo de 2023, a 752.000 en 2024.

Coincidiendo con la celebración del Día Mundial de la Tierra, Barceló Hotel Group ha puesto el acento en la necesidad de impactar de forma positiva en los destinos desde la actividad hotelera.

Cada 22 de abril, Naciones Unidas resalta en su calendario el ‘Día Mundial de la Tierra’. Un llamamiento ciudadano cargado de conciencia y autocrítica que se extiende a todos los países y organizaciones con el objetivo de acelerar las medidas de protección del planeta.

El lema escogido para el 54ª aniversario de esta efeméride ha sido ‘El planeta contra los plásticos’, un eslogan muy acertado teniendo en cuenta que el uso abusivo de los plásticos ha derivado en un problema de salud pública y medioambiental. Actualmente ningún ecosistema de la Tierra se libra de la presencia de este material.

En este sentido, Barceló Hotel Group, en el marco de su estrategia Barceló ReGen, decidió acabar con los plásticos de un solo uso y poner en marcha prácticas eficientes para ahorrar agua, papel y energía.

Con todo ello, fue capaz de reducir 24.000 kg de plástico; evitar el consumo de 2,5 millones de litros de agua; y disminuir el consumo energético en un 20% gracias a la inversión de 3,5 millones de euros realizada en medidas de eficiencia energética.

Por otro lado, la compañía hotelera sigue con su compromiso de generar impacto positivo en los lugares donde desarrolla su actividad, mediante un seguimiento y medición precisos del impacto económico, social y medioambiental de la actividad de los hoteles de Barceló Hotel Group en los destinos en los que operan, en aras de aportar soluciones y mejoras en los diferentes procesos y fases de su actividad. Muestra de ello es el apoyo e impulso a iniciativas locales. Una forma ‘Glocal’ de entender el turismo.

Piensa globalmente, actúa localmente

Para cuidar la Tierra es necesario empezar a hacerlo desde el lugar en el que nos encontramos Esta es una premisa que la compañía ha tenido presente desde sus comienzos hace más de 90 años.

Por esta razón, Barceló Hotel Group cuenta con numerosas iniciativas encaminadas a reducir al máximo su huella de carbono para lograr y mejorar la gestión de recursos hídricos, incentivar la economía circular y la gestión responsable de residuos, así como la generación de empleo local inclusivo y justo.

Prueba de ello son las soluciones puestas en marcha para dinamizar el tejido empresarial de los destinos en los que opera en España. Así, actualmente el 95% de la cadena son proveedores locales y 73% de km 0.

Esta apuesta por lo local se extiende también a su proyecto Barceló Experiences, una plataforma digital que ofrece guías e itinerarios para cada destino, así como acceso a más de 850 experiencias organizadas por 200 pequeñas empresas autóctonas. Además de esto, esta plataforma cuenta con otro gran objetivo: poner en valor el patrimonio histórico, natural y cultural de cada lugar.

Coincidiendo con el Día Mundial de la Tierra y con el fin de hacer partícipe a la sociedad de la importancia de impactar de forma positiva en el mundo desde el turismo, Barceló Hotel Group lanza una nueva campaña, en la que comparte la naturaleza de varias colaboraciones de sus hoteles con productores locales, cuya actividad destaca por un fuerte carácter sostenible y el compromiso con la tierra, el entorno y los ecosistemas.

Caviar de Riofrío

Con más de medio siglo dedicado a la cría de peces, Caviar Riofrío se distingue por ser la primera empresa en obtener la certificación ecológica para su caviar.

Su producto estrella, el caviar de la variedad A. naccarii, proviene de las aguas de la Sierra de Loja, habitadas antiguamente por esta especie en peligro de extinción del río Guadalquivir.

Una de las peculiaridades de esta marca es su uso de hembras con 16 años de cría, el doble de lo habitual en la mayoría de los caviares. Además de ofrecer el caviar en las tradicionales latas, la empresa granadina también lo comercializa en dados, perfectos para cócteles, en esencia de caviar para sazonar platos y en su forma pura para adornar preparaciones. Un producto gourmet que se encuentra a disposición en todos los hoteles de Barceló Hotel Group.

Finca La Calabacera

La Calabacera, pionera en prácticas agrícolas e iniciativas de economía circular para la producción de frutas ecológicas en Tenerife, se ha convertido en un punto de referencia para restaurantes MICHELIN, hoteles de cinco estrellas, mercados locales y consumidores finales que valoran los ingredientes naturales.

Desde que Barceló Hotel Group comenzó a promover estilos de vida saludables entre sus huéspedes, esta finca ha sido una colaboradora clave en la creación de recetas y menús personalizados.

Quesería las RRR

En 1993, la familia Rivas, arraigada en la ganadería y con una larga tradición en el cuidado de cabras, inauguró la Quesería Artesanal las RRR. Los Rivas empezaron desde cero, con una pequeña quesería y un reducido rebaño de cabras que proporcionaba la materia prima.

Los desafíos fueron numerosos, ya que dedicaban largas horas del día para hacer frente a las exigencias del negocio familiar, pero ahora son capaces de desarrollar su marca y distribuirla a grandes compañías como Barceló Hotel Group gracias al conocimiento que tienen del producto de los ganaderos locales.

Cerámica Jiribizhúa

Ubicado en la tierra de los volcanes, Cerámica Jiribizhúa es mucho más que un simple taller de cerámica. Es el fruto del esfuerzo y la pasión de Sonia Marinoni JiribiZhùa, una emprendedora tinerfeña que ha convertido su amor por el arte en una empresa innovadora y sostenible.

Desde su inicio, este taller ha destacado por su compromiso con el medio ambiente y su enfoque en la reutilización de materiales.

Lo que hace único a este taller de cerámica es su uso creativo del reciclaje. En colaboración con hoteles del grupo Barceló como el de Corales, Sonia ha encontrado una fuente de inspiración para sus obras.

Al reutilizar elementos de estos hoteles, como platos, tazas y azulejos, transforma lo que podría haber sido desechado en hermosas piezas de arte cerámico. Cada obra que sale de su taller es una fusión de la historia y la cultura de Tenerife.

Barceló ReGen, hacia el turismo regenerativo

El turismo regenerativo ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. Barceló ReGen es la materialización de un necesario cambio en la actividad hotelera y turística para avanzar hacia modos de viajar más sostenibles, promoviendo el respeto por la tierra y las personas.

Las diferentes medidas puestas en marcha por Barceló Hotel Group ha llevado a la compañía a convertirse en la primera cadena hotelera española cuyos estándares de sostenibilidad cuentan con el reconocimiento del Global Sustainable Tourism Council (GSTC). Dichas iniciativas han dado lugar a índices que hablan por sí solos.

En comparación con los niveles medios del sector, las emisiones directas de CO2 de los hoteles de Barceló Hotel Group han caído un 81,5%, reduciendo su coste social de 6,1 M €. Además, el consumo de energía ha descendido un 52,4% y la energía renovable generada internamente se ha incrementado en un 21,5%. A esto se suma que, actualmente, el 100% de los hoteles de la cadena en España se abastecen con energía verde.

Expreso. Redacción. J.R