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Lanzarote mostró en Roma su modelo de integración entre agricultura, gastronomía y turismo sostenible basado en el jable y arenas volcánicas.

El Instituto de Turismo de España, Turespaña, a través de su Consejeria de Turismo en Roma, y el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, MAPA, junto con el Cabildo de Lanzarote (Turismo de Lanzarote y Saborea Lanzarote), han presentado en la sede de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO, en Roma, el patrimonio agrícola y gastronómico de la isla como ejemplo de integración entre paisaje, producción agroalimentaria y turismo sostenible.

La presentación tuvo lugar coincidiendo con la 30ª sesión del Comité de Agricultura (COAG) de la FAO, principal órgano técnico de la organización en materia agroalimentaria y foro internacional de referencia de expertos para abordar los principales retos del sector.

El acto permitió dar a conocer los sistemas agrícolas del jable y las arenas volcánicas de Lanzarote, reconocidos por la FAO en 2025 como Sistema Importante del Patrimonio Agrícola Mundial (SIPAM).

Esta distinción reconoce un modelo productivo singular basado en el conocimiento tradicional, la adaptación a un entorno marcado por la escasez de agua y las condiciones volcánicas, y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. 

España con 6 SIPAM es líder en este reconocimiento de la FAO, solo tras Corea (9) Japón (17)  y China (25), siendo Lanzarote el ultimo reconocimiento español (noviembre de 2025). La presentación, a la que asistieron numerosos delegados de la FAO y más de 80 agentes turísticos y medios de comunicación italianos, pone en valor la gastronomía de la isla y una cocina de ingenio y creatividad derivada de unas condiciones extremas.

La iniciativa forma parte de la estrategia conjunta de Turespaña y el MAPA para reforzar el posicionamiento internacional de España como destino gastronómico de referencia e impulsar una promoción turística comprometida con la sostenibilidad y el desarrollo de las comunidades locales.

La jornada concluyó con una degustación elaborada por chefs de Lanzarote, de la mano de Saborea Lanzarote, a partir de productos vinculados al SIPAM. La actividad ofreció a delegados internacionales, representantes institucionales, agentes de viajes y operadores turísticos una experiencia gastronómica basada en productos locales y en la singularidad del paisaje agrícola de la isla.

Durante la presentación, el presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, destacó que Lanzarote es el último SIPAM reconocido en España y la única isla europea con esta distinción, y la relación agricultura, gastronomía y turismo como herramienta para proteger el paisaje, impulsar la actividad económica local y reforzar la identidad de la isla.

El consejero de Turismo en Roma (Italia), Gonzalo Ceballos, señaló que ‘la gastronomía permite presentar nuestros destinos a través de sus productos, de las personas que los elaboran y del patrimonio cultural y agrícola que representan’.

El representante permanente de España ante la FAO y consejero del MAPA, Fernando Miranda, destacó la colaboración entre Turespaña y el MAPA para reforzar la proyección internacional de la gastronomía, la agricultura y el turismo españoles.

Los representantes de la FAO valoraron positivamente la presentación y la contribución del patrimonio agrícola de Lanzarote a la sostenibilidad de la isla y el papel de la gastronomía como atractivo turístico y expresión de la identidad local.

La iniciativa en Roma ante la FAO pone de relieve el valor de la gastronomía como herramienta de promoción turística internacional y de difusión del patrimonio agrícola, así como la importancia de la colaboración entre instituciones turísticas y agroalimentarias para proyectar destinos que combinan sostenibilidad, identidad territorial y excelencia gastronómica.

Expreso. Redacción. J.R

Este viernes aterrizó en Melbourne un vuelo de 19 horas y 15 minutos del primer Airbus A350-1000 ULR (Ultra Largo Radio) de Qantas Airways, que será dedicado a cubrir rutas ultralargas y sin escalas entre Nueva York y Europa con Australia (Primer vuelo del Airbus A350 ULR, capaz de unir Londres y Sídney).

El vuelo partió desde el aeropuerto de Toulouse, donde Airbus entregó la aeronave. No llevaba pasajeros pero sí incontables equipos para estudiar cómo se desarrolla una operativa así, a lo largo de 17 mil kilómetros. Aparte de analizar cómo se comportó la tripulación, también se revisó el funcionamiento de los nuevos depósitos de combustible de este avión, el de más alcance fabricado por Airbus.

Estos vuelos permitirán reducir un mínimo de cuatro horas los viajes entre Londres o Nueva York con la zona sur y este de Australia que hasta la fecha exigen paradas.

Las rutas ultralargas, una gran apuesta para Qantas, constituyen el llamado “Proyecto Sunrise”, por el que la aerolínea pretende agilizar los viajes de sus clientes, aunque en aviones en los que caben menos pasajeros porque han habilitado zonas para estirar las piernas y han mejorado la comodidad incluso en clase económica.

Estos vuelos, con estar en los límites, no son los más largos de una vez de un avión comercial. Un Boeing 777 200, de prueba, unió Hong Kong con Londres por el Pacífico, con una duración de 22 horas y 22 minutos.

Las iniciativas seleccionadas desarrollan soluciones para mejorar la competitividad de empresas, destinos y viajeros y el programa ofrecerá mentorización especializada, networking y acceso a potenciales inversores.

Costa del Sol Tourism Hub ha dado a conocer las diez startups que formarán parte de la octava edición de su programa de aceleración, una nueva convocatoria que vuelve a poner el foco en la innovación como motor de transformación del turismo.

Los proyectos seleccionados plantean soluciones para responder a algunos de los principales retos del sector mediante el uso de inteligencia artificial, la digitalización de procesos, la sostenibilidad y la mejora de la experiencia del viajero.

La nueva promoción reúne iniciativas con aplicaciones muy diversas, desde herramientas para optimizar la reputación online de empresas turísticas y automatizar procesos operativos hasta plataformas orientadas a mejorar la eficiencia energética de los alojamientos, medir indicadores de sostenibilidad o facilitar una gestión más inteligente de los destinos.

‘La innovación ya no es una opción, sino una necesidad para que el sector turístico continúe siendo competitivo. Con este programa queremos impulsar proyectos que aporten soluciones útiles y que ayuden a las empresas y destinos a adaptarse a los nuevos desafíos de la industria’, ha señalado la consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Esperanza González.

Entre las startups seleccionadas figuran propuestas centradas en la automatización de la gestión hotelera y de restauración, la digitalización del cumplimiento normativo en alojamientos turísticos y el desarrollo de experiencias más personalizadas para los viajeros.

La edición también incorpora proyectos enfocados en el turismo accesible, las visitas guiadas digitales y nuevas formas de interacción entre destinos y visitantes.

Durante los próximos meses, las diez empresas participarán en un programa intensivo de aceleración que combinará mentorización especializada, validación de modelos de negocio, networking estratégico y acceso a potenciales inversores. El objetivo es facilitar que estas soluciones puedan evolucionar, adaptarse a las necesidades reales del mercado y acelerar su implantación en empresas turísticas y administraciones.

Según ha explicado González, ‘Costa del Sol Tourism Hub se ha convertido en un espacio de encuentro entre el talento emprendedor y la industria turística. Nuestro papel es acompañar a estas startups para que puedan crecer, validar sus soluciones y generar un impacto positivo en el sector’.

Con sede en Málaga, la aceleradora continúa consolidándose como un punto de conexión entre emprendedores, empresas, instituciones e inversores, favoreciendo la transferencia de conocimiento y el desarrollo de proyectos con capacidad para transformar la industria turística. La combinación de una sólida actividad turística y un ecosistema tecnológico en crecimiento convierte a la Costa del Sol en un entorno idóneo para impulsar iniciativas innovadoras y probar soluciones con aplicación directa en el mercado.

La octava edición del programa vuelve a poner de manifiesto el potencial de la innovación como herramienta para afrontar los retos del turismo del futuro, favoreciendo la colaboración entre tecnología, emprendimiento e industria y reforzando el papel de la Costa del Sol como referente en innovación turística.

Expreso. Redacción. J.R

Mallorca, Ibiza, Sicilia, Gran Canaria y Cerdeña son los 5 destinos de playa que más descartan los viajeros, revela Waynabox.

Waynabox, la empresa pionera en ofrecer viajes sorpresa a Europa, ha publicado por primera vez el ranking de islas que más descartan los viajeros españoles cuando reservan Isla sorpresa, la experiencia para viajar a un destino desconocido europeo de playa.

La lista publicada revela que, de entre la quincena de destinos que ofrece Waynabox en esta escapada especial durante los meses de marzo a octubre, el 19,9% descarta Mallorca, el 17,3% elimina Ibiza (17,3%) y el 16,2% tacha Sicilia.

Estas son, por este orden, las islas de Europa que menos gustan a los viajeros españoles y que más veces eliminan porque no quieren visitarlas -el primer descarte es gratuito-. A continuación, en cuarta y quinta posición, les siguen Cerdeña (10,4%) y Menorca (9,7%).

‘3 de cada 4 viajeros eliminan una isla española. Probablemente, se debe a que tendemos erróneamente a infravalorar lo que es nuestro, aunque algunas de las mejores playas de Europa están en nuestro país’, señala Jordi Agustí, CEO de Waynabox.

En el lado contrario, el país cuyas playas son más populares es Grecia: menos del 5% de los viajeros descartan una isla griega de la lista de destinos sorpresa posibles. Waynabox revela que Rodas, Santorini, Corfú y Mykonos son las islas menos descartadas, junto con Córcega (Francia).

A continuación, Waynabox comparte la lista completa:

1.         Mallorca (el 19,9% de los viajeros la descarta)

2.         Ibiza (17,3%)

3.         Sicilia (16,2%)

4.         Gran Canaria (10,4%)

5.         Cerdeña (9,7%)

6.         Menorca (9,4%)

7.         Tenerife (9%)

8.         Malta (9%)

9.         Azores (5,6%)

10.       Lanzarote (5%)

11.       Fuerteventura (3,2%)

12.       Rodas (1,9%)

13.       Córcega (1,3%)

14.       Santorini (1,1%)

15.       Corfú (1%)

16.       Miconos (0,7%)

En la escapada Isla Sorpresa de Waynabox, el viajero descubre cuál es su destino paradisíaco solo dos días antes de despegar de entre las 16 opciones posibles -es posible descartar gratuitamente una de ellas-. El viaje sorpresa tiene una duración de 3 a 7 días e incluye los vuelos de ida y vuelta desde Barcelona y Madrid y un alojamiento de 3* o 4*, desde 300€/pax.

Expreso. Redacción. T.R

El turismo de reuniones e incentivos (MICE) recuperó en 2025 el volumen de viajeros previo a la pandemia tras recibir 846.000 turistas internacionales, un 9,4% más que el año anterior. El segmento generó un gasto total de 1.162 millones de euros y alcanzó un gasto medio de 1.374 euros por viajero, según el último análisis elaborado por Turespaña.

El informe destaca que el turismo MICE ya había recuperado en 2023 el nivel de gasto registrado antes de la crisis sanitaria, pero no ha sido hasta 2025 cuando también ha superado el volumen de viajeros de 2019.

Aunque representa alrededor del 1% del turismo internacional que recibe España, este segmento mantiene un elevado impacto económico. El gasto medio por viajero se situó prácticamente al mismo nivel que el del turista de ocio (1.374 frente a 1.371 euros), pero el desembolso diario alcanzó los 358 euros, un 78,5% más que los 200 euros diarios del turismo vacacional, debido a una estancia media más reducida, de 3,8 días.

Barcelona se consolida como el principal destino del turismo MICE en España. Entre 2023 y 2025 concentró el 37,7% de los viajeros internacionales de este segmento, muy por delante de Madrid (11,3%), Valencia (7,6%), Bilbao (4,6%) y Sevilla (2,6%). Turespaña advierte, no obstante, de que estas estimaciones municipales deben interpretarse como orientativas por las características de la muestra utilizada.

En cuanto a los mercados emisores, Alemania se mantuvo como el principal país de origen en 2025, con una cuota del 13,9%, seguida de Italia (10,1%), Francia (9,8%) y Reino Unido (7,3%). Europa concentró el 78,3% de todos los viajeros MICE, por delante de América (9,1%), Asia (8,1%) y el resto del mundo (4,5%).

Perfil del viajero

El estudio también dibuja el perfil de este viajero. Más de la mitad (55,3%) se desplazó a España por otros motivos de negocio, aunque participó en congresos, reuniones o ferias, mientras que el 28,9% viajó específicamente para asistir a reuniones y el 15,9% por viajes de incentivo. Durante su estancia, las actividades más habituales fueron visitar ciudades (43,9%), realizar compras (32%), disfrutar de experiencias gastronómicas (23,8%) y visitar espacios culturales (21,7%).

El informe señala además que el turismo MICE presenta una marcada estacionalidad, con sus mayores picos de actividad en septiembre y octubre. Asimismo, estos viajeros muestran una mayor familiaridad con España que los turistas de ocio, cuentan con un nivel de renta y de estudios superior y recurren con mucha mayor frecuencia al alojamiento hotelero como opción principal.

Respecto a la satisfacción, el análisis concluye que tanto los viajeros MICE como los de ocio valoran muy positivamente su experiencia en España, aunque los primeros son ligeramente más exigentes. En la Encuesta de Satisfacción de Turistas Internacionales (ESTI), el segmento MICE obtuvo una puntuación media equivalente a 8,98 sobre 10, frente al 9,12 del turismo vacacional. En Egatur, la valoración fue de 8,62 puntos, frente a los 8,95 del segmento de ocio.

El turista internacional realiza un desembolso medio de 2.618 euros en sus viajes a España, lo que supone un 36% más que los 1.926 euros que destinan los españoles a sus salidas al exterior, según los datos del Barómetro de pagos en el sector turismo 2026 de Mastercard, elaborado por Inmark.

El análisis destaca que los visitantes de larga distancia procedentes de fuera de la Unión Europea lideran el gasto en el país, encabezados por los viajeros japoneses (3.925 euros de media por viaje), mexicanos (3.320 euros), colombianos (3.178 euros) y estadounidenses (3.148 euros), cifras que contrastan con presupuestos más moderados de países emisores como Francia (1.611 euros) e Italia (1.555 euros).

Asimismo, excluyendo transporte y alojamiento, los turistas de fuera de la Unión Europea destinan una mayor proporción de su presupuesto a compras en tiendas locales (23% de media frente al 35,2% en el caso de los visitantes estadounidenses, con un gasto de 1.498 euros, mientras que los mexicanos registran un gasto de 1.362 euros.

En lo relativo a la distribución del presupuesto en destino, ambos perfiles coinciden en priorizar las experiencias, que absorben el 51,2% del gasto de los internacionales y el 52,1% del de los nacionales fuera.

Dentro de este bloque, la gastronomía (restaurantes, bares y cafeterías) representa la partida principal, aglutinando el 31,7% del presupuesto en destino del turista internacional y el 29,5% del español en el extranjero. Por su parte, la oferta cultural y de ocio capta el 18% del gasto de los nacionales fuera y el 13,3% de los visitantes en España.

Consolidación del pago con tarjeta

En materia de medios de pago, la tarjeta de débito se mantiene como la opción predilecta tanto para los españoles en el exterior (79,5%) como para los internacionales en España (71,4%), seguida por la tarjeta de crédito (51% y 58,3%, respectivamente).

Además, el informe constata que la mayoría utiliza una tarjeta principal para las transacciones diarias y reserva una segunda como respaldo de seguridad. En este sentido, más de la mitad de los viajeros conoce los servicios de asistencia y seguros asociados a sus tarjetas (un 64,3% en el caso de los españoles en el exterior y un 70,9% en el de los turistas internacionales). Entre estos servicios, el seguro de viaje se posiciona como el de mayor interés, valorado por el 35,6% de los nacionales y el 32,5% de los extranjeros, seguido de cerca por las coberturas contra compras fraudulentas o robos.

La optimización de los gastos durante el viaje ha impulsado el uso de tarjetas específicas de viaje, una opción por la que ya optan el 22% de los españoles en el extranjero y el 20% de los turistas internacionales en España.

Para los españoles, el principal motivo para utilizar este tipo de tarjetas específicas es la posibilidad de acceder a un mejor tipo de cambio (40,3%) y reducir comisiones (35,3%), mientras que los visitantes extranjeros las eligen principalmente para reducir comisiones (35,4%) y garantizar una mayor aceptación en los comercios del destino (34%).

Juan Pablo Vivas, director general de Mastercard en España, indica que “los datos de este barómetro demuestran que la tarjeta es la compañera de viaje indiscutible por ser el método de pago más seguro, sencillo y rápido, tanto para los turistas que nos visitan como para los españoles que viajan al extranjero”.

Además, también ha añadido que trabajan para “ofrecer soluciones de pago que combinan la innovación y comodidad con la confianza que los viajeros demandan fuera de casa”.

Perfil de viajero

Según el barómetro, segmenta a los turistas en cuatro grupos de perfiles. En primer lugar, los ‘digitales, los define como aquellos que son muy adaptados y buscan comodidad y control en tiempo real mediante herramientas y soluciones digitales. En este sentido, representan el 40,9% de los turistas internacionales y el 39,7% de los nacionales que viajan fuera.

En segundo lugar, Mastercard señala a los ‘básicos’, que representan el 19,3% del turismo internacional y el 28,5% del nacional y son aquellos que buscan soluciones funcionales y conocidas que no les compliquen el viaje.

Por otro lado, los ‘controladores’, que suponen el 26,6% en el segmento internacional y el 16,8% en el nacional, planifican de forma estratégica, anticipan riesgos y priorizan la seguridad de la comodidad.

Por último, los ‘conservadores’, que conforman el 13,2% de los visitantes internacionales y el 15,1% de los viajeros españoles, reproducen en el extranjero exactamente los mismos hábitos tradicionales de su día a día. Conforman el 13,2% de los visitantes internacionales y el 15,1% de los viajeros españoles.

Durante el mes de junio, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros españoles superaron los 38,6 millones, lo que supone un descenso del 0,9%, impulsado sobre todo por la caída del 2% en los viajes de los no residentes, a pesar del repunte del 1,5% en las estancias de los residentes en España.

No obstante, la facturación media diaria por habitación ocupada se elevó un 5,8% hasta alcanzar los 137,1 euros, mientras que el Índice de Precios Hoteleros (IPH) anotó una subida anual del 5,6%, según los datos de coyuntura hotelera publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Durante los seis primeros meses de 2026 las pernoctaciones se incrementaron un 1,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Las de viajeros residentes en España aumentaron un 1,3% y las de no residentes un 2%.

Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana fueron los destinos principales para los viajeros residentes en España en junio, con el 22,4%, 15,4% y 13% del total de las pernoctaciones, respectivamente.

Por su parte, los principales destinos elegidos por los no residentes fueron Islas Baleares, Cataluña y Canarias, con el 34%, 18,4% y 17,9% del total, respectivamente.

Por zonas turísticas, Mallorca registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 7,2 millones. Por su parte, los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Barcelona, Madrid y Calvià.

Un mes más, los viajeros procedentes de Reino Unido y Alemania concentraron el 29% y el 16,3%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en junio.

Las pernoctaciones de viajeros procedentes de Francia, Estados Unidos y Países Bajos (los siguientes mercados emisores) representaron el 6,5%, 5,4% y 4,2% del total, respectivamente.

Liderazgo de Baleares

En lo referido a ocupación, en junio se cubrieron el 65,6% de las plazas ofertadas, un 0,2% menos que en junio de 2025. El grado de ocupación por plazas en fin de semana bajó un 1,4% y se situó en el 71,3%.

Las Islas Baleares presentaron el mayor grado de ocupación por plazas durante junio (82,5%). Por zonas turísticas, Palma-Calvià alcanzó el mayor grado de ocupación por plazas y en fin de semana, con el 84,8% y 86,6%, respectivamente.

Según los datos del instituto estadístico el punto turístico con mayor grado de ocupación por plazas fue Alcúdia (89,6%). Llucmajor alcanzó la mayor ocupación en fin de semana (92,1%).

El Índice de Precios Hoteleros subió un 5,6% el pasado mes de junio respecto al mismo mes de 2025. Por comunidades y ciudades autónomas, la mayor subida se registró en Islas Baleares (9,2%) y la bajada más acusada en la ciudad autónoma de Ceuta (-0,1%).

Por categorías, el mayor incremento de precios se produjo en los establecimientos de tres estrellas de oro (6,9%).

Rentabilidad del sector

La facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 137,1 euros en junio, lo que supuso un aumento del 5,8% respecto al mismo mes de 2025.

El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 101,6 euros, con una subida del 4,9%.

Por categorías, el ADR fue de 317,9 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 141,3 euros para los de cuatro y de 110,9 para los de tres. El RevPAR para estas mismas categorías fue de 231,1, 114,2 y 84,4 euros, respectivamente.

El punto turístico con mayor ADR fue Marbella, con 315,4 euros. Estepona presentó el mayor RevPAR, de 249,9 euros.

La aerolínea Turkish Airlines se encuentra estudiando nuevas oportunidades de adquisición en Asia y Latinoamérica con el objetivo de ampliar su presencia global, incluyendo inversiones en aerolíneas, empresas de transporte de mercancías y talleres de mantenimiento y reparación.

Así lo ha confirmado su presidente, Murat Seker, durante una entrevista para Bloomberg TV, destacando que ha estado negociando con el fabricante de motores CFM International, cuyo acuerdo no tardará mucho en concretarse.

Sobre la inversión en Air Europa, Seker ha destacado que supuso un “paso clave” para la compañía. Recientemente, la firma española informó del visto bueno de la operación por parte del Gobierno del país, vía Consejo de Ministros.

“Esta decisión forma parte del recorrido administrativo establecido para estas operaciones por la Unión Europea y antecede, de manera preceptiva, a una próxima aprobación final por parte de las autoridades comunitarias”, añadió Air Europa en un comunicado de junio.

Aumento de la demanda

Por otro lado, ha explicado que el conflicto en Oriente Próximo provocó un aumento de la demanda de Turkish Airlines por los cierres de espacios aéreos, aunque ya se ha estabilizado desde entonces en niveles normales a medida que las aerolíneas de la región vuelven poco a poco a operaciones semirregulares.

Finalmente, la aerolínea de bandera turca está a punto de cerrar un acuerdo para la adquisición de 150 aviones Boeing 737 Max, anunciado en 2025 tras una reunión en la Casa Blanca entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y el presidente turco, Recep Tayyip Erdogan.

El Consejo Superior de Estadística (CSE) ha designado a Julio López Astor, actual subdirector general de conocimiento y estudios turísticos de Turespaña, como nuevo presidente del Comité Técnico de Estadísticas de Turismo (CTTur), según ha informado el organismo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo.

El CTTur, creado en marzo de 2026 dentro de la Comisión Permanente del CSE, agrupa a administraciones públicas, comunidades autónomas, universidades y agentes sociales con el fin de revisar y proponer mejoras en la medición de la actividad turística española.

Desde su nuevo cargo, López Astor dirigirá los trabajos del comité para la elaboración de propuestas del próximo Plan Estadístico Nacional y la identificación de nuevas metodologías en las estadísticas turísticas.

Del mismo modo, también actuará como representante del Comité Técnico de Estadísticas de Turismo ante el Consejo Superior de Estadística, donde defenderá las recomendaciones y propuestas orientadas a mejorar el conocimiento de la actividad turística y de sus impactos económicos, sociales y medioambientales.

La designación reconoce una trayectoria de más de 30 años en la gestión pública turística y a la promoción turística internacional, periodo en el que ha impulsado herramientas de inteligencia turística de datos, el análisis de la demanda internacional y la incorporación de indicadores relacionados con la sostenibilidad y el impacto del turismo.

Además, también ha participado en el desarrollo del Marco Estadístico para la Medición de la Sostenibilidad en Turismo de Naciones Unidas, aprobado en 2024 como estándar internacional para la medición de los efectos del turismo sobre la economía, la sociedad y el medio ambiente.

La aerolínea Etihad Airways y Grupo Abra, matriz de Avianca, GOL y Wamos Air, han firmado un memorando de entendimiento (MoU) para establecer una alianza estratégica destinada a fortalecer su conectividad entre Latinoamérica, Oriente Próximo y Asia a través de las redes combinadas de las aerolíneas.

En concreto, esta colaboración explorará oportunidades en el desarrollo de la red, programas de fidelización, arrendamiento de aeronaves y operaciones ACMI, según un comunicado bajo el contexto del Salón de Farnborough en Londres.

En este escenario, se contempla una mayor cooperación entre Etihad, Avianca y GOL a través de beneficios recíprocos para fidelizar clientes, colaboración comercial y acuerdos de código compartido, con planes para lanzar estas iniciativas en 2026.

Además, GOL y Etihad tienen previsto evaluar un posible arrendamiento sin tripulación de un Airbus A330-900, con fecha de inicio prevista para noviembre de 2026, mientras que se espera que Wamos Air apoye los planes de expansión de firma emiratí.

“Junto con Etihad, estamos construyendo un nuevo puente entre Latinoamérica y Oriente Medio, explorando formas innovadoras de integrar nuestras marcas y operaciones en el desarrollo de redes, programas de fidelización y cooperación de flotas”, ha destacado el CEO de Grupo Abra, Adrian Neuhauser.

Importancia de Latinoamérica

En palabras de del consejero delegado de Etihad Airways, Antonoaldo Neves, Latinoamérica es un mercado cada vez más importante para la aerolínea, valorando que esta alianza crea una plataforma poderosa para conectar a más viajeros con Abu Dabi y destinos en toda su creciente red global.

Ambas partes han asegurado que seguirán trabajando para alcanzar acuerdos definitivos que rijan las iniciativas propuestas, sujetos a las aprobaciones regulatorias, los acuerdos comerciales y las evaluaciones de viabilidad operativa.

La aerolínea American Airlines ha registrado un crecimiento de los ingresos de un 13,7% en el primer semestre, hasta los 30.657 millones de dólares (26.956 millones de euros), favorecidos por un nuevo récord trimestral entre abril y junio, con 16.735 millones de dólares (14.719 millones de euros).

Por otro lado, la compañía ha registrado unas pérdidas netas de 168 millones de dólares (147,7 millones de euros) durante la primera mitad, frente al beneficio neto de 242 millones de dólares (213 millones de euros) de un año antes mientras que ha vuelto a rebajar sus previsiones para el 2026, según un comunicado.

En cuanto al gasto en combustible, aumentó un 83% interanual con más de 2.200 millones de dólares (1.953 millones de euros), compensado al 50% mediante tarifas más altas, en tanto que la cifra esperada para el tercer trimestre será de un alza de 1.700 millones de dólares (1.495 millones de euros).

Respecto al crecimiento de los ingresos, Robert Isom, consejero delegado de American Airlines, mencionó que “fue sólido en todas las categorías y clases, con un aumento significativo interanual en las clases premium”.

Beneficio del segundo trimestre

Así, el beneficio del segundo trimestre se anotó 71 millones de dólares (62 millones de euros), cantidad muy inferior a los 599 millones de dólares (527 millones de euros) del mismo periodo de 2025.

De cara al año completo 2026, American Airlines ha rebajado por segunda vez este año sus previsiones con una pérdida ajustada de 65 céntimos por acción, una cifra peor que los 41 céntimos que había previsto en abril. Mientras, en el mejor de los casos, la aerolínea podría obtener un beneficio de 65 céntimos.

La ciudad de Barcelona será la sede de la 32ª edición del World Routes en octubre de 2027, que se celebrará en el Fira de Barcelona, el principal encuentro internacional del sector aeronáutico, que reunirá a hasta 3.000 delegados, responsables de la toma de decisiones de compañías aéreas, aeropuertos, autoridades turísticas y proveedores de la industria de más de 110 países.

Barcelona acogió por última vez el World Routes en 2017. En esta ocasión tendrán el objetivo de impulsar la estrategia de conectividad que combina la proyección internacional de la capital catalana con un sistema aeroportuario complementario, la intermodalidad y un modelo de desarrollo orientado a generar prosperidad compartida, con la prosperidad compartida.

Conexiones intercontinentales

En la última década, Barcelona-El Prat ha pasado de 33 a 62 conexiones intercontinentales directas, un incremento del 88%. Asimismo, Cataluña afronta esta nueva edición después de más de dos décadas de colaboración institucional entre la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona, Aena y la Cámara de Comercio de Barcelona a través del Comité de Desarrollo de Rutas Aéreas.

La celebración de esta feria es una de las acciones incluidas en el nuevo Plan Estratégico 2026-2030 del CDRA, la cual representa una oportunidad clave para intensificar la actual hoja de ruta hacia la ampliación de conexiones directas con los principales mercados intercontinentales, que el Plan Estratégico focaliza en Asia-Pacífico y Estados Unidos. 

Además, según indican, las conexiones directas son parte esencial del posicionamiento internacional de Cataluña en la economía del conocimiento, la innovación y la captación de inversión y retención de talento.

Arantxa Calvera, directora de la Agencia Catalana de Turismo, mencionó que “la conectividad internacional es una palanca para avanzar de un modelo basado en el volumen a un modelo basado en el valor”. En esta línea, añadió que les permite “atraer a un viajero consciente y reforzar actividades de alto valor añadido, como los congresos internacionales, que generan prosperidad compartida para el conjunto del territorio”.

Conectividad internacional

Actualmente, más de 5,3 millones de pasajeros viajan entre Cataluña y mercados internacionales mediante conexiones con escala, evidenciando una demanda consolidada que justifica el desarrollo de nuevas conexiones directas. Este potencial se concentra especialmente en Estados Unidos (1,5 millones de pasajeros O&D no servidos), Asia-Pacífico (593.000), China, Hong Kong y Taiwán (405.000), Sudamérica (314.000) y Japón (305.000).

Según el estudio de impacto económico elaborado por la Universidad de Barcelona y la Cámara de Comercio de Barcelona, el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat genera el 6,8% del PIB catalán y más de 218.000 puestos de trabajo, con un impacto que se extiende mucho más allá de la actividad aeroportuaria y beneficia a sectores como el turismo, la logística.

Además, Barcelona es también líder en España con 166 congresos internacionales y ocupa la tercera posición mundial según la International Congress and Convention Association (ICCA) 2025. Este liderazgo refuerza el posicionamiento internacional de Cataluña en la economía del conocimiento, la innovación y la captación de inversión y retención de talento. El sector MICE representa en torno al 20% de los visitantes de la ciudad y contribuye a la desestacionalización de la actividad turística.

Con el World Routes 2027, Cataluña reforzará su proyección internacional y consolidará una estrategia de conectividad al servicio de la competitividad, la cohesión territorial y el desarrollo económico sostenible del país. Más allá de captar nuevas rutas y reforzar las actuales, el objetivo es consolidar un modelo de país que genere mayor valor económico, social y territorial para el conjunto de Cataluña.

La Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA, por sus siglas en inglés) ha anunciado el refuerzo de su estructura en Cataluña con la incorporación de Martí Sáez como nuevo director de la organización en la región, en un movimiento estratégico orientado a consolidar la presencia institucional de la patronal en este territorio.

Sáez, especialista en comunicación corporativa, asuntos públicos y relaciones institucionales, asumirá la dirección de las actividades de CLIA en la comunidad autónoma.

Desde este puesto, mantendrá la interlocución directa con las administraciones públicas, la comunidad marítimo-portuaria, el ecosistema turístico y los principales agentes socioeconómicos locales, reportando de forma directa al director de CLIA en España, Alfredo Serrano.

Según ha detallado la entidad, esta decisión responde al objetivo de favorecer el intercambio de información y la colaboración público-privada en un enclave clave para el tráfico de cruceros en el Mediterráneo, contribuyendo a abordar los retos operacionales y de sostenibilidad del sector.

Compromiso sostenible

El director de CLIA en España, Alfredo Serrano, ha destacado que la creación de esta dirección regional refleja el “compromiso del sector con el territorio catalán” y la relevancia estratégica de infraestructuras como los puertos de Barcelona -referente mundial en el tráfico de cruceristas- y Tarragona.

Serrano ha subrayado que la trayectoria del nuevo directivo será fundamental para “avanzar conjuntamente hacia un modelo turístico sostenible, equilibrado y generador de valor”.

Por su parte, Martí Sáez ha manifestado que asume el cargo con la voluntad de “fortalecer el diálogo entre el sector y el tejido catalán”, promoviendo espacios de colaboración que permitan planificar el futuro de la actividad crucerística “desde el rigor, la escucha y el avance hacia modelos compartidos”.

Sáez es licenciado en Periodismo y Comunicación Corporativa por la Universitat Ramon Llull-Blanquerna, cuenta con un Máster en Comunicación Política y Corporativa por la Universidad de Navarra y ha completado su formación en la George Washington University. A lo largo de su carrera ha ejercido la consultoría estratégica y el asesoramiento en posicionamiento institucional para diversas empresas e instituciones.

El Ayuntamiento de Madrid permitirá a los ciudadanos subir este verano a los andamios instalados alrededor de la Fuente de Cibeles para contemplar de cerca el monumento y conocer los trabajos de restauración que se desarrollarán durante los próximos cinco meses.

La iniciativa forma parte de una nueva edición del programa municipal ‘Abierto por Restauración’, que ofrecerá 176 visitas guiadas y un total de 2.640 plazas gratuitas entre los meses de julio y septiembre.

Las inscripciones ya están abiertas desde este jueves en la web (abiertoporestauracion.reservaspatrimonio.es). Los primeros recorridos se celebrarán este fin de semana, habrá una pausa durante agosto y las visitas se retomarán en septiembre, cuando los trabajos estarán más avanzados.

Los grupos estarán integrados por 15 visitantes, acompañados por un guía y un auxiliar, con recorridos de unos 50 minutos. Los asistentes accederán a través de una pasarela y podrán observar a escasa distancia la figura de la diosa, el carro y los leones Hipómenes y Atalanta.

Trabajos de mantenimiento

La vicealcaldesa de Madrid, Inma Sanz, acompañada por la delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz; el concejal de Centro, Carlos Segura, y la directora general de Patrimonio Cultural y Paisaje Urbano, Elena Hernando, ha presentado este miércoles el inicio de los trabajos.

Sanz ha destacado que la Fuente de Cibeles es “uno de los monumentos más conocidos” de la ciudad y ha recordado el protagonismo que ha tenido durante los últimos días con motivo de las celebraciones de la final del Mundial de fútbol.

La vicealcaldesa ha explicado que el monumento presenta algunas fisuras y otros problemas que hacían necesaria una intervención para limpiarlo, corregir sus alteraciones y garantizar que continúe siendo “ese gran icono de Madrid durante muchísimos años más”.

La intervención contará con un presupuesto de adjudicación próximo a los 260.000 euros y tendrá una duración estimada de cinco meses. El proyecto cuenta con la colaboración de L'Oréal Groupe España, que ya participó en la restauración de la Fuente de Neptuno.

Actuación preventiva

“Estamos haciendo a los grandes monumentos de Madrid una especie de chequeo para intervenir antes de que sea absolutamente necesario”, ha explicado por su parte Rivera de la Cruz.

La delegada ha subrayado también la singularidad de poder acercarse a una fuente que normalmente se observa desde un vehículo o desde las aceras que rodean la plaza. “Vamos a ver de cerca unos grupos escultóricos que son mucho más bonitos de lo que parecen desde lejos y nos van a explicar detalles que son imposibles de apreciar en condiciones normales”, ha afirmado.

La fuente presenta las alteraciones propias de un monumento expuesto permanentemente al tráfico, la contaminación, las condiciones meteorológicas, los agentes biológicos y la acción continuada del agua.

No obstante, Rivera de la Cruz ha precisado que los daños no son graves. Entre las principales cuestiones detectadas se encuentra una desviación milimétrica del conjunto, que será corregida durante la intervención.

“El resto son daños absolutamente menores, pero los técnicos nos dijeron que esperar otros diez años habría hecho que nos encontrásemos el monumento en un estado mucho menos satisfactorio”, ha añadido.

Principales problemas

La directora general de Patrimonio Cultural y Paisaje Urbano, Elena Hernando, ha explicado que los principales problemas responden a tres factores: los cambios de ubicación sufridos por la fuente, la variedad de materiales empleados en su construcción y los tratamientos realizados en el pasado.

La Fuente de Cibeles fue terminada en 1781 y entró en funcionamiento años después. A finales del siglo XIX fue trasladada desde su emplazamiento original hasta el centro de la plaza, una operación que alteró parcialmente el comportamiento del conjunto y que está relacionada con alguna de las fisuras que se controlan actualmente.

La ubicación actual provoca además una exposición constante a la contaminación y favorece la acumulación de elementos biológicos y depósitos ambientales sobre la piedra.

La actuación incluirá la eliminación de las capas de suciedad y contaminación biológica, la revisión de las juntas y la retirada de morteros de cal empleados en intervenciones anteriores que hoy se consideran inadecuados.

También se tratará una pequeña grieta vinculada al traslado histórico del monumento y se actuará sobre el soporte en el que se apoya la fuente para evitar que aumenten sus movimientos. “Es una grieta pequeña, pero nos obliga a estar siempre pendientes de su evolución”, ha señalado Hernando.

Una de las novedades será la colocación de sensores que permitirán conocer diariamente el comportamiento y el estado de la fuente. Este sistema se combinará con el mantenimiento habitual que desarrolla la empresa municipal encargada de la conservación de los monumentos.

Las técnicas serán similares a las utilizadas en la Fuente de Neptuno, que comparte con Cibeles algunos de sus materiales. Hernando ha recalcado que la limpieza se realizará “sin tocar nunca la piedra original” y retirando únicamente las capas que se han ido depositando con el paso del tiempo.

Visita al Pabellón de los Hexágonos

La cuarta edición de ‘Abierto por Restauración’ incluirá también recorridos guiados por el Pabellón de los Hexágonos, actualmente en proceso de rehabilitación.

En conjunto, el programa ofrecerá 248 visitas y 4.800 plazas gratuitas. De ellas, 72 recorridos y 2.160 plazas corresponderán al pabellón, mientras que las otras 176 visitas permitirán conocer los trabajos que se realizan en Cibeles.

El programa comenzó en 2022 con la restauración de la Puerta de Alcalá, continuó en 2023 con una segunda fase en ese monumento y permitió posteriormente visitar las actuaciones realizadas en el antiguo Hospicio, sede del Museo de Historia de Madrid.

Las compañías hoteleras Catalonia Hotels & Resorts y Marriott International han firmado un acuerdo estratégico para la incorporación de dos nuevos complejos turísticos todo incluido en Zanzíbar (Tanzania) y Montego Bay (Jamaica) al porfolio de la cadena estadounidense.

La alianza permite a la compañía española reforzar la comercialización internacional de ambos activos –con especial foco en el mercado norteamericano– a través de la plataforma global de Marriott y su programa de fidelización Marriott Bonvoy, que cuenta con cerca de 283 millones de socios.

En virtud de los términos del acuerdo, Catalonia mantendrá la propiedad, la operación directa y la gestión operativa de ambos establecimientos, que se integrarán en la estructura de Marriott bajo marcas diferenciadas: la enseña Autograph Collection en Zanzíbar y Marriott Hotels en Jamaica.

La operación se enmarca en el plan estratégico 2026-2029 del grupo español y consolida una relación comercial iniciada en 2012 con la firma del Renaissance Barcelona Fira Hotel.

Desembarco en África

El nuevo resort premium todo incluido de cinco estrellas de Tanzania está siendo desarrollado por Catalonia Hotels & Resorts como proyecto insignia de la compañía y referente en la isla de Zanzíbar. Se trata además del primer establecimiento de la cadena española en el continente africano.

Se trata de un resort premium de cinco estrellas y 271 suites situado en primera línea de playa que contará con varias piscinas, spa, teatro, un embarcadero sobre el océano con piscina marina y una oferta gastronómica tematizada.

Por su parte, el establecimiento de Jamaica corresponde a la remodelación integral de un complejo de 522 habitaciones adquirido por Catalonia en 2024 en la zona de Montego Bay.

El activo, que cuenta con un frente marítimo de 652 metros lineales, dispondrá de 13 restaurantes y bares, tres piscinas, spa, centro de reuniones y pistas deportivas de tenis y pickleball.

El director general de negocio de Catalonia, Manuel Valenzuela, ha destacado que la alianza avala la eficacia operativa y la solidez del modelo de gestión del grupo español en el segmento vacacional.

Por su parte, el director de Desarrollo para el Caribe y Latinoamérica (CALA) de Marriott International, Laurent de Kousemaeker, ha valorado el acuerdo como un hito clave para maximizar el valor de las marcas de la cadena mediante la colaboración con propietarios y operadores experimentados.

El plan estratégico de Catalonia contempla la combinación de tres modelos de negocio: la gestión tradicional de inmuebles propios bajo la marca Catalonia, la operación de activos bajo franquicias internacionales de prestigio y la gestión hotelera para terceros.

La delegada de la Junta de Andalucía en Málaga, Patricia Navarro, ha destacado la “apuesta” del Gobierno andaluz por la transformación del modelo turístico de la provincia a través de los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), que movilizan más de 37 millones de euros para actuaciones de modernización, sostenibilidad e innovación en los municipios malagueños.

Así lo ha destacado durante la inauguración de la reforma del Castillo El Bil Bil y la nueva Oficina de Turismo de Benalmádena (Málaga) en donde ha estado acompañada por el alcalde del municipio, Juan Antonio Lara; el delegado territorial de Turismo, Carlos García; así como parte de la corporación municipal y profesionales del sector turístico.

La culminación de estos trabajos ha contado con una financiación superior a los 940.000 euros e incluida en el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino del municipio, dotado con cinco millones de euros.

Durante su intervención, la delegada ha subrayado que estos planes se han convertido en “una de las principales herramientas para impulsar un turismo más competitivo, inteligente y sostenible”, al permitir que los destinos adapten sus infraestructuras y servicios a las nuevas demandas del visitante, incorporando criterios de eficiencia energética, digitalización, accesibilidad y respeto al entorno.

“El turismo es uno de los principales motores económicos de Málaga y, por ello, desde el Gobierno de Juanma Moreno hemos realizado una apuesta decidida por un modelo que genere más valor, mejore la experiencia del visitante y contribuya al desarrollo de nuestros municipios”, ha señalado.

Inversión en la Costa del Sol

También ha recordado que, en la Costa del Sol, estos proyectos suponen una inversión de más de 22,5 millones de euros destinados a actuaciones que abarcan la recuperación y puesta en valor del patrimonio, la mejora de los espacios públicos, la implantación de soluciones de eficiencia energética, la digitalización de los destinos, la movilidad sostenible y la diversificación de la oferta turística.

En concreto, se han llevado a cabo actuaciones con cargo a los PSTD en los municipios de Estepona, Benalmádena, Fuengirola, Marbella y Torremolinos. En el resto de la provincia se ejecutan proyectos de los PSTD en la ciudad de Málaga, Vélez-Málaga, Nerja y la Mancomunidad de Municipios de la Sierra de las Nieves.

Navarro ha señalado que estas inversiones reflejan “el compromiso de la Junta de Andalucía por un modelo turístico que va más allá del tradicional sol y playa, potenciando también la cultura, el patrimonio, la naturaleza, la gastronomía, el turismo activo y todas aquellas experiencias que enriquecen la oferta de la Costa del Sol durante todo el año”.

Compromiso con Benalmádena

En relación con Benalmádena, ha destacado que la reforma del Castillo El Bil Bil y la nueva Oficina de Turismo “representan un ejemplo del nuevo modelo de infraestructuras turísticas que impulsa la Junta de Andalucía, al incorporar mejoras en eficiencia energética, climatización e iluminación sostenible para ofrecer un servicio de mayor calidad tanto a visitantes como a residentes”.

Asimismo, ha recordado que el compromiso del Gobierno andaluz con el municipio se traduce en una inversión cercana a los 6,5 millones de euros desde 2020 por parte de la Consejería de Turismo, de los que cinco millones corresponden al Plan de Sostenibilidad Turística en Destino y cerca de 1,5 millones a las ayudas del programa Munitur.

Por último, la delegada ha destacado que “invertir en turismo es invertir en empleo, en desarrollo económico y en calidad de vida para nuestros municipios” y ha reafirmado el compromiso de la Junta “de seguir colaborando con los ayuntamientos para consolidar un modelo turístico más innovador, sostenible y competitivo”.

Por su parte, el alcalde de Benalmádena, Juan Antonio Lara, ha destacado que la culminación de esta actuación supone “un antes y un después” para uno de los edificios más emblemáticos de Benalmádena, un referente de todo el litoral de la Costa del Sol.

Al combinar la conservación del patrimonio con la innovación, la sostenibilidad y la mejora de los servicios públicos, esta transformación del enclave “permitirá ofrecer un Castillo El Bil Bil más accesible, eficiente y preparado para seguir siendo un referente cultural y turístico de la Costa del Sol”, ha dicho, al tiempo que ha agradecido “el importante esfuerzo inversor” realizado por la Junta de Andalucía y el trabajo coordinado de las áreas municipales de Turismo, Cultura, Vías y Obras y Transformación Digital, cuya implicación ha sido fundamental para hacer realidad este proyecto estratégico para Benalmádena a través de fondos europeos.

“Desde el año 2021, el Gobierno de España El Gobierno de España ha destinado 37,5 millones de euros de fondos Next Generation a entidades locales de la provincia de Málaga a través de los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino”, ha agregado Javier Salas, subdelegado del Gobierno, Javier Salas.

Del mismo modo, también ha precisado que “los beneficiarios han sido los Ayuntamientos de Málaga, Benalmádena, Vélez-Málaga, Nerja, Torremolinos, Marbella, Fuengirola, Estepona y la Mancomunidad de la Sierra de las Nieves”.

Reforma del Castillo El Bil Bil

Desde la Junta han explicado en un comunicado que la inversión acometida permite recuperar para uso público el edificio anexo que da acceso al Castillo El Bil Bil, transformándolo en un nuevo espacio al servicio de vecinos y visitantes.

El inmueble alberga la nueva Oficina de Información Turística, con un diseño moderno, espacios abiertos y accesibles, zona de atención al público, dependencias administrativas y un baño adaptado. Además, incorpora un espacio expositivo destinado a poner en valor la historia y la gastronomía tradicional de Benalmádena.

La intervención también ha supuesto una completa modernización del edificio anexo. En el edificio principal del Castillo, el traslado de la Oficina de Turismo ha permitido ampliar la superficie destinada a usos culturales y expositivos.

La renovación incorpora además una importante apuesta por la innovación y la digitalización turística, impulsada a través del Área de Modernización y Transformación Digital del Ayuntamiento.

El coste medio de las vacaciones estivales para una familia española en destinos de playa se sitúa en 1.502 euros, incluyendo gastos de alojamiento, transporte, alimentación y ocio, según la última encuesta realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).

El estudio sitúa al litoral como la opción favorita para el 33% de los encuestados, seguido por los viajes al extranjero, elegidos por un 11% de los hogares con un presupuesto medio significativamente superior de 2.641 euros.

Por su parte, la estancia en el pueblo se mantiene como la alternativa más económica, elegida por el 8% de los consumidores con un desembolso medio de 583 euros, misma proporción que opta por el turismo de montaña, cuyo coste asciende a 935 euros.

En el extremo opuesto, el 30% de las familias no prevé realizar salidas estivales, un porcentaje cinco puntos superior al registrado en la medición de 2022 (25%).

En lo referente al tipo de hospedaje, la reserva de hoteles lidera las preferencias con un 35%, seguida por los apartamentos de alquiler (20%), la vivienda propia (18%) y la estancia en casas de familiares (14%).

Las modalidades más asequibles, como los campings (7%) o el alojamiento con amigos (4%), continúan en la parte baja de la tabla.

La movilidad el próximo 12 de agosto podría incrementarse entre un 30% y un 100% desde la zona de parcialidad del eclipse de Sol hacia la zona de totalidad.

Estas estimaciones indican que habrá entre 400.000 y 1,5 millones de desplazamientos adicionales de la zona de parcialidad del eclipse hacia la zona de totalidad, según han informado fuentes del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Desde el Departamento que dirige Diana Morant prevén que haya un movimiento de réplica de estos desplazamientos al finalizar el eclipse total de Sol, en torno a las 20:30 horas, aunque podría ser algo menor ya que habrá gente que pernocte en el lugar en el que haya visto este histórico evento.

Por ello, el Ministerio, que prevé que estos desplazamientos se van a dar por carreteras “muy concretas”, recomienda desplazarse “con mucha planificación” y no hacerlo si ya se puede disfrutar del eclipse total desde el lugar en el que se encuentra.

Ante esta situación, la Dirección General de Tráfico (DGT) ha incorporado a su dispositivo de verano una planificación específica para gestionar la movilidad motivada por el eclipse total de Sol, que generará importantes movimientos hacia lugares comprendidos en la franja de visualización del cien por cien, con elevadas concentraciones de vehículos y personas en los puntos de observación.

Aunque este fenómeno astronómico excepcional podrá observarse desde todo el territorio nacional, solo será visible en su totalidad en una amplia franja que atraviesa Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco, Navarra, La Rioja, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Castilla-La Mancha, Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana y Baleares.

446.700 visitantes adicionales

Con motivo del eclipse solar total, el Gobierno prevé 446.700 visitantes adicionales en España del 10 al 16 de agosto (164.000 extranjeros y 282.000 nacionales). El fenómeno del 12 de agosto generará un gasto turístico adicional de 342,19 millones de euros en las 36 provincias afectadas por la totalidad: 247,29 millones procedentes de los turistas extranjeros y 94,90 millones de los residentes.

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Un 8,4% de las personas con planes para ver el eclipse tiene previsto desplazarse a una provincia distinta de la de su residencia y se prevé un aumento del 7,9% en los asientos de avión programados para la semana del eclipse respecto al mismo periodo de 2025; así como un incremento del 17,8% en las reservas hoteleras para agosto de 2026 en comparación con agosto de 2025.

Oferta suficiente

No obstante, la zona de influencia del eclipse cuenta con oferta suficiente para absorber esta demanda adicional, con más de un millón de plazas libres entre hoteles, apartamentos, campings, alojamientos rurales y viviendas turísticas.

De cara a este acontecimiento, el Gobierno contará con un Plan especial de Seguridad y un Plan específico de Protección Civil, con especial atención a la gestión de emergencias, la prevención de incendios forestales, la seguridad ciudadana, la movilidad y la capacidad de respuesta de los servicios públicos ante una concentración excepcional de personas.

El Ejecutivo ha elegido el Observatorio de Yebes (Guadalajara), el observatorio astronómico más importante del Instituto Geográfico Nacional (IGN), como centro de seguimiento oficial del eclipse total solar del 12 de agosto. El observatorio acogerá los recursos necesarios para facilitar que los medios de comunicación, españoles e internacionales, puedan mostrar este fenómeno histórico, con retransmisiones en directo.

El comandante Hugo Castaño se pone al mando de la compañía Plus Ultra tras la dimisión este viernes del presidente y del CEO, Julio Martínez Sola y Roberto Roselli. Castaño es accionista muy minoritario de la aerolínea y no tiene experiencia en gestión de empresas (Zapatero insiste en su “nulo papel en el rescate de Plus Ultra”).

La sorprendente marcha de Martínez Sola y Roselli, especialmente la del primero por ostentar la mayoría del accionariado y ejercer las máximas funciones ejecutivas desde antes del rescate, ha dado vía libre al consejo para nombrar al piloto y fundador como responsable de Plus Ultra.

Hugo Castaño, hijo del que fuera gran animador de la radio deportiva en Tiempo de juego de COPE, José Domingo Castaño, siempre defendió la honestidad de la compañía cuando aparecieron en Vozpópuli las primeras informaciones sobre el rescate. Su padre, el inolvidable Castaño, también defendió con ahínco el préstamo de la SEPI.

La noticia de la marcha del presidente y del CEO de Plus Ultra, una exclusiva que dio este viernes por la tarde el diario ABC y que luego confirmó EFE, sorprendió a todo el mundo de la aviación: nadie esperaba la salida o cese de una aerolínea que manejaba sin oposición y de forma sólida Martínez Sola.

La marcha de los máximos ejecutivos coincide en el tiempo con el escrito que ambos enviaron al juez que instruye el caso, José Luis Calama, y en el que reconocen que el expresidente Rodríguez Zapatero intermedió en el rescate de la SEPI y cobró por ello una sustanciosa comisión. Este, sin embargo, lo niega (Plus Ultra reconoce pagos a Zapatero por informes ficticios).

Según detallaron en dicho documento, el importe total abonado fue de 527.417 euros, cantidad que se justificó con la elaboración de informes ficticios. La presunta mordida cobrada por Zapatero se repartió de la siguiente manera: 249.000 euros a Análisis Relevante, 98.617,53 euros a Voli Analítica, 110.799,47 euros a IOT Domotic Europe y 69.000 euros en billetes en clase business que Plus Ultra “fue poniendo a su disposición durante los años 2021 y siguientes”.

Four Seasons Hotel Mykonos abrió sus puertas para dar la bienvenida a sus huéspedes durante su primera temporada de verano.

Situado sobre la bahía de Kalo Livadi, a 20 minutos de Chora, el hotel combina un diseño contemporáneo con una playa privada, restaurantes con vistas al mar y una cuidada selección de experiencias para descubrir la isla.

‘Con la apertura de un segundo Four Seasons en Grecia, que se suma a nuestro hotel en Atenas, presentamos una nueva expresión del lujo en una de las islas más emblemáticas del Mediterráneo’, afirma Rainer Stampfer, presidente de Operaciones Globales para Hoteles y Resorts de Four Seasons.

‘En colaboración con AGC Equity Partners, hemos creado una experiencia que preserva el entorno natural mediante un diseño cuidadosamente concebido y combina la calidez de la hospitalidad griega con el servicio personalizado que distingue a Four Seasons’.

Diseñado por el arquitecto griego Nicos Valsamakis, el hotel se extiende a lo largo de seis hectáreas sobre un acantilado, siguiendo el estilo de un pueblo típico de Mykonos y ofreciendo vistas panorámicas al mar Egeo.

Los huéspedes pueden disfrutar de mañanas tranquilas y noches animadas: pasar el día en la playa privada del hotel o junto a una de sus dos piscinas infinitas y, más tarde, dirigirse a Chora, la ciudad de Mykonos, para disfrutar de su vida nocturna.

El hotel dispone servicio de traslado y opciones de transporte privado.

Habitaciones

Las 94 habitaciones, suites y villas con piscina privada brindan una sofisticada escapada frente al mar, con elementos de inspiración local, como las características fachadas encaladas de la isla, combinados con un diseño minimalista.

Gastronomía

Los cuatro restaurantes y bares del resort ofrecen propuestas gastronómicas y ambientes distintos, todos enmarcados por espectaculares vistas al mar. Álef celebra los sabores del Mediterráneo a través de una cocina a la parrilla especializada en cortes de carne premium y mariscos frescos, acompañados por una cuidada selección de vinos griegos y etiquetas del Viejo Mundo.

Corbu rinde homenaje a la tradición culinaria italiana con una propuesta auténtica disponible durante todo el día, mientras que The Beach invita a disfrutar de cocteles artesanales en un ambiente relajado a unos pasos del mar.

Por su parte, Kafeneo acompaña a los huéspedes en distintos momentos de la jornada: desde un café recién preparado para comenzar el día, hasta meze griego tradicional y postres por la tarde, culminando con cocteles al atardecer. Spa y bienestar Rodeado de jardines aromáticos, el spa dispone de siete cabinas de tratamiento, un pabellón al aire libre y un circuito termal con sauna, baño de vapor y piscina de vitalidad.

La propuesta de bienestar se complementa con un gimnasio abierto las 24 horas, un estudio de spinning al aire libre y un espacio con vistas al mar para practicar yoga y estiramientos. Además, se ofrecen sesiones con entrenadores personales adaptadas a las necesidades de cada huésped. 

Experiencias exclusivas de Four Seasons

Quienes deseen descubrir Mykonos más allá de sus playas pueden elegir entre distintas excursiones para explorar la riqueza natural, histórica y cultural del destino:

• Delos y Rhenia: Con salida desde la costa sur de Mykonos, esta excursión permite conocer el sitio arqueológico de Delos, declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, antes de continuar hacia Rhenia para nadar y practicar snorkel en sus aguas cristalinas.

• Mykonos desde el cielo: Una experiencia privada en helicóptero para contemplar desde las alturas los paisajes, las costas y la belleza característica de la isla.

• Lo mejor de Mykonos: Un recorrido guiado por las calles encaladas, capillas y rincones menos conocidos de la ciudad de Mykonos, con visitas al faro, la playa de Kalafatis y el pueblo de Ano Mera.

• Paseo a caballo en la playa de Fokos: Una ruta a caballo entre senderos rocosos y campos de cultivo, que atraviesa la presa de Fokos y culmina en su apartada playa volcánica.

Four Seasons en Grecia

Para quienes deseen combinar ambos destinos en un mismo viaje, Four Seasons Hotel Mykonos y Four Seasons Astir Palace Hotel Athens se encuentran a solo tres horas en barco, 30 minutos en avión o 20 minutos en helicóptero, con traslados coordinados por Four Seasons para ofrecer una experiencia fluida.

Four Seasons también ha anunciado un próximo proyecto en Porto Heli, en la bahía de Hinitsa.

Expreso. Redacción. A.F