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Ciclo de charlas en el marco de Intur Negocios, el jueves 13 de noviembre en Feria de Valladolid “Datos, imágenes y metas” es el título de la edición 2025 de Intur Talks, el espacio en el que se abordan cuestiones sobre los retos del turismo de interior, en el marco de la jornada profesional Intur Negocios, que tendrá lugar el jueves 13 de noviembre en Feria de Valladolid. La profesora de la Universidad de León Sofía Blanco Moreno abrirá el ciclo con una presentación sobre “Turismo de interior desde la perspectiva del marketing social: inteligencia artificial y análisis de datos”.

El nuevo espacio, en constante transformación, combina cuatro festivales únicos, un atractivo entretenimiento, una oferta culinaria experimental y actividades ininterrumpidas para acercar los destinos a los huéspedes como nunca antes.   Una experiencia transformadora espera a bordo del Celebrity Xcel. Celebrity Cruises presenta ‘The Bazaar’, un nuevo espacio multinivel y multisensorial como ningún otro en el mar. Esta nueva experiencia será el epicentro de la emoción a bordo e introducirá experiencias auténticas que prolongarán el tiempo de los huéspedes «en tierra» para disfrutar de los destinos de una manera poco convencional. ‘The Bazar’, que ofrece una exploración ininterrumpida, invita a los

Durante la temporada otoñal, Estonia despliega su amplia oferta de eventos y actividades de interior para conocer su cultura, gastronomía y patrimonio desde los rincones más acogedores En Estonia se dice que “no existe el mal tiempo, solo la ropa inapropiada”, y Tallin lo demuestra: incluso cuando las temperaturas bajan, hay mucho por explorar. Museos de arte, cafés con historia, festivales gastronómicos y castillos invitan a descubrir la capital desde dentro. Arte, cine y ópera para los días más fríosLa vida cultural de Tallin late con fuerza en noviembre, y no hay mejor plan que sumergirse en museos como el

Mad Cool Festival celebrará su décimo aniversario del 8 al 11 de julio de 2026 en Villaverde, Madrid La organización confirma así las fechas de una edición muy especial en la que el festival madrileño conmemorará una década de historia, consolidándose como una de las citas musicales y culturales más relevantes a nivel global. El festival ha lanzado esta información dentro del aftermovie oficial de su edición 2025, un vídeo que repasa los momentos más memorables del pasado verano y sirve de preludio a la celebración que está por venir. El aftermovie, ya disponible en las plataformas del festival, captura la esencia de

Minor Hotels, un grupo hotelero global con hoteles, resorts y residencias de marca en 59 países, anuncia un nuevo Tivoli Hotels & Resorts en Italia, en el corazón de Puglia.

Tras una completa renovación, Tivoli Palazzo Risorgimento Lecce abrirá sus puertas en abril de 2026, estableciéndose como un nuevo referente del lujo hotelero en uno de los destinos más solicitados y de mayor crecimiento de Italia: Lecce.

Ubicado en el centro histórico de Lecce, en Via Imperatore Augusto, entre Piazza Sant'Oronzo y Piazzetta Santa Chiara, Tivoli Palazzo Risorgimento Lecce contará con 45 habitaciones elegantemente decoradas, un restaurante en la planta baja y un lounge bar en la azotea con impresionantes vistas al campanario de la catedral. Los huéspedes también podrán disfrutar de un área de bienestar con piscina, salas de tratamiento, baño turco y un gimnasio completamente equipado.

Rodeado de edificios de piedra arenisca dorada, encantadoras plazas y animados cafés y bares de vino, el hotel ofrecerá a sus huéspedes una combinación única de relajación y experiencias culturales en el corazón de Lecce, conocida como la ‘Florencia del Sur’ por su famosa arquitectura barroca y su vibrante vida cultural.

Situado a poca distancia de lugares emblemáticos como el Anfiteatro Romano en Piazza Sant'Oronzo, la Basílica de Santa Croce y la Catedral de Lecce, el nuevo Tivoli Palazzo Risorgimento Lecce ofrecerá un acceso fácil a hermosas playas situadas a tan solo 20 minutos en coche. La ciudad está bien conectada gracias al Aeropuerto de Brindisi (a 35 minutos en coche) y la red ferroviaria de alta velocidad que la une con las principales ciudades italianas.

Gonzalo Aguilar, CEO of Minor Hotels Europe & Americas, comentó que ‘estamos encantados de anunciar esta nueva propiedad de Tivoli en colaboración con Gest Resort. Con esta última incorporación, el portfolio de Minor Hotels alcanzará un total de 60 propiedades en Italia. Ubicado en un entorno verdaderamente distintivo y con un estilo único, este hotel elevará la oferta de hospitalidad de lujo en Lecce. Combina a la perfección el rico legado y savoir-faire de Tivoli con la esencia de una escapada auténtica en Puglia’.

‘Estamos emocionados de colaborar con una de las marcas de lujo de un actor líder como Minor Hotels, compartiendo la ambición de transformar esta propiedad excepcional en un destino emblemático. Nuestro objetivo es atraer nuevos visitantes a la ciudad y, al mismo tiempo, redefinir el panorama hotelero local’, confima Marisa Bleve, head of Guest Resort.

Con una trayectoria que se remonta a 1933 en Lisboa, Tivoli Hotels & Resorts es reconocida por su herencia cultural y su conexión genuina con cada destino.

La marca se ha expandido desde Portugal a Brasil, Catar y China, y continúa ampliando su presencia en Europa con recientes aperturas en España, Italia y los Países Bajos. Este año, la marca reforzó aún más su presencia en Portugal con las inauguraciones de Tivoli Kopke Porto Gaia y Tivoli Estela Golf & Lodges, ambas en el norte del país.

Expreso. Redacción. T.R

En su reunión mensual, se ha destacado la innovación turística de lujo en África Central y la asociación reafirmó su compromiso con el continente. 

La Asociación Internacional para la Cooperación y el Desarrollo Turísticos, ASICOTUR, celebró ayer su habitual encuentro de asociados, que congregó a 36 miembros de 23 países, consolidando una vez más el espíritu de cooperación internacional que caracteriza a la entidad.

Durante la sesión, se presentó por primera vez el Grand Hotel Djibloho, una infraestructura hotelera situada en Guinea Ecuatorial, que despertó gran interés entre los asistentes por su versatilidad y nivel de excelencia.

El establecimiento, que también es Socio Protector de la entidad, cuenta con 452 habitaciones, campo de golf, clínica obstétrica y escuela culinaria y actualmente está preparado para recibir tanto a público vacacional como de negocios, ofreciendo una amplia gama de servicios y experiencias de primer nivel.

Por su parte, tras la presentación de la delegada comercial del hotel, Clementina Nguemma, el vicepresidente ejecutivo de ASICOTUR animó a los asociados a participar activamente en la III Jornada de Cooperación Turística Internacional, que se celebrará a comienzos de diciembre en la ciudad española de La Coruña, un espacio de encuentro clave para fortalecer alianzas entre el sector público, privado y académico.

Asimismo, la directora ejecutiva presentó las categorías de los Reconocimientos a la Cooperación Turística Internacional, invitando a las entidades, proyectos y personas vinculadas a la cooperación turística y al desarrollo sostenible a presentar sus candidaturas hasta el 15 de noviembre.

Con este nuevo encuentro, ASICOTUR reafirma su compromiso con la construcción de un turismo más colaborativo, inclusivo y sostenible, basado en la cooperación entre naciones y el intercambio de experiencias. 

Expreso. Redacción. J.R

Lopesan Hotel Group ha desembarcado en la World Travel Market (WTM 2025) con un plan de crecimiento ambicioso, que reforzará su posicionamiento en España y el Caribe. El grupo avanza en la construcción de un nuevo macrocomplejo en Punta Cana y en la remodelación integral del Hotel Miguel Ángel de Madrid, dos proyectos que abrirán en 2026 y que, en conjunto, superan los 550 millones de euros de inversión. Según ha señalado la cadena, el año próximo prevé inaugurar la segunda fase de su resort en Playa Bávaro (República Dominicana) y llevar a cabo la reapertura del icónico Hotel Miguel Ángel, situado en el Paseo de la Castellana, adquirido hace exactamente un año de la mano de Stoneweg. adquirido hace exactamente un año de la mano de Stoneweg. En el Caribe, Lopesan consolida su presencia con una inversión superior a los 300 millones de euros en la segunda fase de su macrocomplejo en Punta Cana. La propuesta integrará elementos naturales distintivos, seis restaurantes temáticos y un gran centro de convenciones, con un salón principal para 1.900 personas y una capacidad total que asciende a 4.850, lo que reforzará el atractivo MICE del destino. l proyecto ofrecerá más de 1.000 habitaciones distribuidas en tres conceptos diferenciados: Lopesan Caoba Lagoon (552 habitaciones), orientado al segmento upscale; Lopesan Splash Cove (244 habitaciones), diseñado para familias; y Lopesan Serenity Bay (239 habitaciones), un refugio Adults Only que promete privacidad y sofisticación. Estos nuevos hoteles serán inaugurados entre abril y mayo de 2026. Uno de los principales atractivos de este complejo será su conexión con el agua, ya que incluirá una piscina de 127 metros de longitud con diseño similar al de un lago. Además, incorporará un conjunto de cenotes artificiales aptos para el baño, acompañados por seis cascadas De izq a dcha: director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo; la consejera de Turismo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León; el director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, y el director general de Ordenación, Formación y Promoción Turística, Miguel Ángel Rodríguez. Fuente: Lopesan Hotel Group. Debut de lujo en el segmento urbano Simultáneamente, la compañía impulsa su entrada en el segmento urbano de gran lujo con la transformación del hotel Miguel Ángel, un proyecto con una inversión total cercana a los 250 millones de euros: 200 millones en adquisición y 50 millones en reforma integral. La reapertura del hotel Miguel Angel está prevista durante el último trimestre del 2026 y será gestionado con una marca premium de la compañía La remodelación integral del icónico edificio del Paseo de la Castellana, tiene como propósito "posicionar al hotel Miguel Ángel como el mejor establecimiento de lujo de todo Madrid". En palabras de José Alba, director general de la cadena, este establecimiento “no solo debe aspirar a ofrecer un lujo de 5 estrellas, sino que tiene la idea de redefinir este estándar de calidad con un servicio impecable y personalizado que justifique cada euro que paguen nuestros huéspedes”. Con este proyecto, el grupo busca trasladar a la capital el éxito alcanzado en sus resorts de Gran Canaria y Punta Cana, dando vida a un nuevo concepto de experiencia de lujo innovadora y diferencial. La propuesta pondrá un especial énfasis en una oferta gastronómica de excelencia y en una coctelería de autor concebida como sello distintivo de la marca. “Hay muchas expectativas puestas en este proyecto y estamos seguros de que el producto final no defraudará a nuestros futuros huéspedes, ya que podrán disfrutar de una experiencia de lujo disruptiva, con una oferta gastronómica y de coctelería de primer nivel”, concluyó Alba.

Medidas para el sector turístico La campaña se encuadra en la batería de iniciativas anunciadas por la Xunta de Galicia en septiembre, con el objetivo de apoyar al sector turístico ante el impacto de los incendios, minimizándolo en la percepción del destino. Este plan, dotado con más de 3,6 millones de euros, incluye cuatro acciones. La primera es esta campaña, diseñada con el objetivo de poner en valor los recursos y oferta complementaria en la comunidad y financiada con 2,6 millones de euros. A esta acción se le sumará una microcampaña de promoción de los entornos de los ayuntamientos y establecimientos más afectados. Bosque dos Grobos, en Lugo. Fuente: Turismo de Galicia. El trabajo audiovisual de la campaña se realizó entre los meses de agosto y septiembre y por el momento, solo se difundirá una parte de los materiales en esta fase, que se desarrollará hasta el 15 de noviembre. Está previsto que se despliegue en más de 100 medios de comunicación nacionales y de Galicia, incluyendo televisión, radio, prensa escrita y digital, así como en revistas del sector turístico, suplementos dominicales y otros medios, como pantallas digitales de poblaciones de Asturias y Castilla y León. En total, se estima que llegue al 84% de la población española. Localizaciones Para definir el concepto Galicia Calidade la campaña recorre varias localizaciones que ofrecen una simbiosis entre paisaje, cultura, población y forma de vida. Se trata de lugares a través de los que caracterizar a la comunidad y, con ella, su oferta turística y la experiencia de quienes la visitan, diferenciándola de la de otros lugares. El objetivo es transmitir la idea de que la calidad es más que un concepto: es la experiencia, los distintos momentos, sabores y paisajes que hacen de Galicia un destino único, definidos a través de las imágenes de los distintos lugares y acompañados por la música del compositor y pianista gallego Nico Casal. La campaña es una de las primeras medidas de la Xunta para mitigar los efectos de los incendios en el sector turístico Entre los distintos destinos presentes en la campaña está la Ribeira Sacra. Con su combinación de naturaleza con patrimonio histórico, ofrece una de las experiencias mágicas de la región, ejemplificadas en el monasterio románico de Santa Cristina de Ribas de Sil o el barroco Santuario das Ermidas en O Bolo. A esto se le une un rico patrimonio enogastronómico, con sus bodegas y plantaciones de viticultura heroica como parte de la experiencia. Viñedos en la Ribeira Sacra. Fuente: Turismo de Galicia. La sierra de O Courel y el bosque dos Grobos, en Lugo, constituyen algunas de las muestras más características de bosques autóctonos. Estos espacios cuentan con una rica biodiversidad de flora y fauna que los hace uno de los destinos favoritos de las personas amantes del senderismo y del turismo de naturaleza. La campaña visita también la costa gallega en cabo Silleiro, que cuenta con dos faros que se encargaban de guiar a los barcos a su paso por la ría de Vigo. El faro Pequeno, situado en primera línea de costa, acoge hoy en día una taberna atlántica. El faro Silleiro, localizado en un promontorio a 85 metros sobre el nivel del mar, se mantiene en funcionamiento reconvertido, además, en un hotel. Uno de los faros en la costa gallega que se encargaban de guiar a los barcos. Fuente: Tuismo de Galicia. El patrimonio arquitectónico gallego tiene algunos de sus ejemplos más característicos en los pazos, también inmortalizados en la campaña. Desde Turismo de Galicia se han puesto en marcha productos como la Ruta de Trenes Turísticos, con trayectos como la Ruta dos Pazos o la Ruta da Camelia -muy presente en los jardines de estas construcciones-, que integran recorridos por estas edificaciones. La campaña incluye, además, referencias al Camino de Santiago y la catedral de Mondoñedo. Otras iniciativas El paquete de medidas destinado a promover el turismo tras los incendios incluye otras tres iniciativas. Por una parte, se fomentará un nuevo programa de productos turísticos, de la mano con la Asociación Galega de Axencias de Viaxe (Agavi). La Xunta financiará el 85% de las estancias o experiencias para favorecer las pernoctaciones y uso de establecimientos turísticos en zonas afectadas. Esta iniciativa se difundirá a través de la red de Agavi en Galicia, así como en las agencias españolas asociadas a la Federación de Agencias de Viajes de España. Uno de los monasterios inmersos en la Ribeira Sacra. Fuente: Turismo de Galicia. Además, habrá un paquete de ayudas para cubrir las cancelaciones durante el mes de agosto, que se prevé que cubran el 25% de las pérdidas acreditadas hasta un máximo de 2.500 euros. Medidas como la financiación a estancias en localidades afectadas o ayudas a las cancelaciones refuerzan el programa destinado a paliar los efectos de los incendios en el sector turismo Por último, desde Turismo de Galicia se está dando continuidad a productos turísticos ya consolidados que permiten desestacionalizar la llegada de visitantes y distribuirla a través de territorios más allá de los destinos clásicos. Son, principalmente, el Outono Gastronómico, que incluye paquetes de estancias en el rural con experiencias de distinto tipo; y el Bono Turístico, al que los establecimientos pueden continuar uniéndose hasta el 1 de diciembre. Santa Cristina de Ribas de Sil. Fuente: Turismo de Galicia.

El business travel ha cambiado mucho en los últimos años. ¿Cómo describiría la situación actual del segmento y las principales tendencias que está observando? El business travel se encuentra en una etapa de madurez muy diferente a la de hace apenas cinco años. Las empresas han redefinido la forma de viajar, priorizando la eficiencia, la sostenibilidad y el bienestar del viajero. Ya no se trata solo de optimizar costes, sino de hacerlo con sentido: medir el retorno de cada desplazamiento, minimizar tiempos improductivos y garantizar la seguridad y el cumplimiento de las políticas internas. Vemos un mercado más profesionalizado, con un cliente que exige información en tiempo real, trazabilidad y control, pero también cercanía y confianza. "La figura de la agencia vuelve a tener un papel protagonista precisamente por su capacidad de combinar tecnología y servicio personalizado" ¿Qué papel están jugando las agencias en este nuevo escenario corporativo? Un papel absolutamente central. Las empresas necesitan partners que entiendan su cultura, sus políticas y sus prioridades. Y eso solo lo puede ofrecer una agencia con experiencia y especialización. Las agencias han pasado de ser un proveedor operativo a convertirse en un socio estratégico, que aporta consultoría, análisis de datos y soluciones adaptadas a cada tipo de viajero o empresa. Además, son quienes mejor pueden integrar tecnología y acompañamiento humano, algo que ningún sistema automatizado logra por sí solo. Carlos López Bahillo, director general de AVASA Travel Group. Fuente: AVASA Travel Group. ¿Cómo ha evolucionado el perfil del cliente empresarial y sus prioridades a la hora de gestionar los viajes de empresa? El cliente corporativo actual es mucho más exigente y tecnológicamente avanzado. Valora la digitalización, pero no quiere perder el contacto personal. Busca plataformas que le den autonomía y control, pero necesita saber que hay un equipo experto detrás para resolver incidencias, asesorar o intervenir cuando algo se complica. También se nota un cambio cultural: la sostenibilidad y el duty of care han pasado a formar parte natural de cualquier programa de viajes. Ya no son un añadido, sino una exigencia que condiciona la elección de proveedores y partners. La tecnología es un factor clave en este proceso. ¿Qué avances consideras más relevantes para las agencias especializadas en business travel? El gran salto ha venido con las plataformas integradas de gestión, que permiten a las agencias centralizar reservas, políticas, aprobaciones y reporting en un mismo entorno. Esto aporta una enorme eficiencia tanto para la agencia como para el cliente. También la automatización de procesos administrativos —facturación, conciliaciones, control de gastos— está liberando tiempo para que los equipos se centren en tareas de mayor valor añadido. Y por supuesto, la analítica de datos en tiempo real, que permite ofrecer información predictiva y mejorar la toma de decisiones. ¿Qué retos están encontrando las agencias a la hora de implantar soluciones tecnológicas avanzadas? El principal reto es la inversión y el cambio cultural. La tecnología no es solo una herramienta: implica repensar procesos, redefinir funciones y apostar por formación continua. Muchas agencias saben qué necesitan, pero se enfrentan a un mercado de soluciones muy fragmentado. Por eso, el acompañamiento y la orientación son fundamentales para elegir herramientas que realmente se integren en su modelo de negocio y les generen rentabilidad. Desde AVASA, ¿cómo se está acompañando a las agencias en la adopción de herramientas digitales o soluciones de gestión? Nuestro papel es ayudar a cada agencia a avanzar a su ritmo, pero con visión de futuro. No creemos en la digitalización impuesta, sino en la transformación acompañada. Facilitamos el acceso a herramientas contrastadas, trabajamos con partners tecnológicos de primer nivel y ofrecemos soporte formativo y estratégico. "Sobre todo, ayudamos a que las agencias entiendan cómo la tecnología puede integrarse en su modelo operativo sin perder independencia ni valor humano. El objetivo no es tener más herramientas, sino que las que se utilicen aporten rentabilidad y competitividad real" Se habla mucho de automatización e inteligencia artificial. ¿Cómo cree que van a transformar el día a día del business travel? La inteligencia artificial ya está cambiando la forma en que trabajamos. Desde la gestión predictiva de tarifas hasta la personalización de la comunicación con el viajero, las posibilidades son enormes. Sin embargo, hay que entender la IA como una aliada, no como una sustituta. El verdadero valor estará en la combinación entre automatización inteligente y criterio profesional. La tecnología puede hacer más rápido lo que antes era manual, pero la confianza del cliente se construye con experiencia, criterio y empatía, algo que ninguna máquina puede replicar. ¿Cuál es la relación entre tecnología y rentabilidad para una agencia? Total. La tecnología, bien aplicada, permite optimizar recursos, reducir errores y ganar eficiencia operativa, lo que se traduce directamente en rentabilidad. Además, ayuda a generar valor diferencial: una agencia que dispone de información actualizada, reporting personalizado y capacidad de respuesta inmediata puede fidelizar mejor y competir en igualdad de condiciones con grandes estructuras. "La rentabilidad ya no viene solo de las comisiones, sino del valor añadido que se es capaz de aportar al cliente". ¿Qué papel juega AVASA como modelo asociativo y la colaboración entre agencias en esta evolución? Es clave. En un entorno tan cambiante, las agencias que forman parte de AVASA pueden acceder a conocimiento, tecnología, acuerdos y economías de escala que serían difíciles de conseguir individualmente. La colaboración permite que incluso las agencias medianas o pequeñas puedan competir en segmentos como el business travel, donde la tecnología y la capacidad de negociación marcan la diferencia. Y además, el modelo asociativo aporta algo intangible pero muy valioso: acompañamiento, red y confianza. Para cerrar, ¿cómo imagina el business travel de aquí a cinco años? Será un segmento mucho más tecnológico, pero también más humano. Las empresas seguirán viajando, pero lo harán con mayor conciencia, buscando eficiencia, bienestar y sostenibilidad. Las agencias que triunfen serán las que logren equilibrar automatización con atención personalizada, y las que entiendan que la tecnología no sustituye al agente, sino que lo potencia. El futuro no pasa por elegir entre tecnología o servicio, sino por integrar ambos en una propuesta de valor sólida y rentable.

La cadena HD Hotels ha inaugurado oficialmente el HD Lobos Natura en Fuerteventura, un establecimiento adquirido en 2023 y sometido a una reforma integral. El antiguo Oasis Village se ha transformado en un resort premium orientado a parejas y familias. Tras un ambicioso proceso de renovación para elevar su categoría a 4 estrellas (en trámite), el hotel aspira a redefinir la experiencia turística en Canarias mediante un modelo integral basado en el bienestar, la sostenibilidad y la conexión auténtica con el entorno. La cadena destaca que el HD Lobos Natura nace como un homenaje a la biodiversidad marina y terrestre de la isla El hotel fue sometido a una transformación, elevando su categoría a 4 estrellas (en trámite). Fuente: HD Hotels. Según explica la cadena, la propuesta del nuevo establecimiento se articula en tres pilares estratégicos. En primer lugar, el producto diferencial, que se expresa en un diseño biofílico, espacios adaptados a cada tipo de viajero y una oferta gastronómica de proximidad. En segundo lugar, la activación emocional, a través de un enfoque experiencial que combina storytelling, rituales sensoriales, hospitalidad consciente y ambientación sonora. Por último, la sostenibilidad regenerativa, reflejada en un compromiso con un modelo turístico que busca que el visitante devuelva al entorno más de lo que recibe. El hotel dispone de 261 habitaciones, distribuidas en cinco edificios tematizados y organizados en tres zonas: Family & Joy Zone: Kid Suites con jacuzzi y Premier Suites pensadas para familias. Only Adults Zone: Junior Suites y Premier Suites destinadas a adultos en busca de tranquilidad. EMBLEM Premium: habitaciones Swim-up con servicios personalizados y detalles de lujo. El hotel tiene 261 habitaciones, algunas exclusivas solo para adultos. Fuente: HD Hotels. El complejo cuenta con cuatro restaurantes y tres bares que reinterpretan la cultura local a través de la gastronomía. Asimismo, integra el Splash Park “Barco Pirata”, el Mini Club Lobos Marinos, diversas áreas de entretenimiento al aire libre y la Power Up Zone, con actividades guiadas de crossfit y programas de relajación en la Ikigai Zone Próximamente, se inaugurará el HD Essentia Wellness, un espacio de bienestar con zonas de hidroterapia interior y exterior, cabinas temáticas, tratamientos touchless y el innovador programa HD Essentia Wellness Connect, que propone tres rutas de bienestar inspiradas en los elementos de la biodiversidad. El renovado hotel cuenta con cuatro restaurantes y tres bares. Fuente: HD Hotels. “HD Lobos Natura es mucho más que un hotel: es una invitación a reconectar con lo que verdaderamente importa. Cada espacio está diseñado para inspirar calma, curiosidad y pertenencia, integrando sostenibilidad, bienestar y cultura local en una experiencia transformadora”, ha destacado Armando Rodríguez Gómez, director comercial de HD Hotels

Los clásicos se mantienen, al menos, entre las preferencias de destinos más demandados por los españoles este año: París mantiene su liderazgo como destino favorito de los españoles, seguido de Palma de Mallorca, Roma, Barcelona y Tenerife. La radiografía que ha trazado eDreams Odigeo sobre cómo han viajado los españoles en 2025 dibuja un escenario en el que la antelación cede protagonismo a las reservas de última hora, así como un auge de las escapadas y la flexibilidad como norma. A nivel global, Barcelona se consolida como el destino con más demanda. Los datos de eDreams ODIGEO, a partir del informe 'A Year in a Travel', confirman que los españoles siguen fieles a los grandes clásicos europeos y al turismo de costa. París se ha mantenido como el destino favorito de los viajeros nacionales, seguida de Palma de Mallorca, Roma, Barcelona y Tenerife. Entre los españoles, el informe también detecta una creciente curiosidad por ciudades de tamaño mediano y confirma el renovado interés por Asia. A nivel continental, destacan los incrementos de Burdeos, con un crecimiento del 123 % en 2025 vs 2024, y de Venecia, con un 71 %. También registran aumentos relevantes Malta (+37 %), Fuerteventura y Nápoles (ambas +20 %). Burdeos se perfila como el destino con mayor crecimiento en la demanda en 2025. Fuente: eDreams Odigeo Viajes cortos, reservas de última hora y flexibles El comportamiento de los españoles a la hora de planificar sus viajes muestra una clara preferencia por la espontaneidad. Más de la mitad de las reservas (52 %) se realizaron con menos de un mes de antelación, y otro 21 % entre uno y dos meses antes del viaje. Las escapadas de tres a cuatro días han sido las más frecuentes (40 %), seguidas de los viajes de fin de semana (20 %). Solo un 15 % de los viajeros planificó con más de tres meses de antelación, lo que confirma la consolidación de una pauta flexible y de decisión rápida. Esta tendencia se asocia con la búsqueda de precios dinámicos y con la facilidad de modificar planes: el 54 % de los españoles exige poder cambiar fechas sin penalización, un dato que muestra cómo la flexibilidad ha pasado de ser un valor añadido a un requisito esencial. En cuanto al uso de la IA, una encuesta interna revela que el 96 % de los jóvenes de 18-24 años en España confían en estas herramientas para planificar sus viajes. Los destinos más demandados en 2026 De cara a 2026, el informe de eDreams Odigeo apunta a una continuidad en los gustos nacionales, aunque con ligeros desplazamientos. París seguirá liderando las reservas, pero Londres ascenderá al segundo puesto, desplazando a Palma de Mallorca, mientras que Tenerife y Gran Canaria se incorporan al top 5 nacional: Top 5 de demanda de españoles París Londres Roma Tenerife Gran Canaria Barcelona, el destino más demandado a nivel global Barcelona vuelve a posicionarse como el destino más popular del mundo en 2025, recuperando el primer puesto en el ranking global. Le siguen París, Palma de Mallorca y Madrid. El top 10 lo completan Londres, Roma, Estambul, Lisboa, Ámsterdam y, en el décimo lugar, otra ciudad española, Málaga. Barcelona se consolida como el destino más demandado a nivel global, según eDreams Odigeo. Fuente: Archivo Hosteltur. Sudamérica, región reina del año El análisis global muestra que crece la popularidad de destinos en Sudamérica, consolidándose como la región emergente del año. Río de Janeiro lidera esta tendencia con un espectacular aumento en reservas del 164 % respecto a 2024, seguida de Santiago de Chile (+102 %), Lima (+54 %), São Paulo (+49 %), Ciudad de México (+35 %) y Buenos Aires (+24 %). Otros destinos con importantes incrementos este año son las ciudades sudafricanas de Johannesburgo (+44 %) y Ciudad del Cabo (+38 %), la capital de Kosovo – Pristina (+44 %), y la egipcia Sharm el-Sheikh (+30 %). Los destinos top a nivel global en 2026 ‘A Year in Travel’ también incluye una previsión de los que serán los destinos más demandados en 2026, confirmando la continuidad de la tendencia global por descubrir el sudeste asiático y Sudamérica, junto con la de visitar destinos tradicionalmente populares. Bangkok, en Tailandia, encabeza la lista de destinos más reservados para 2026, seguida de París, Río de Janeiro, Barcelona y Roma. Por su parte, las búsquedas para 2026 revelan un fuerte interés por destinos como Bangkok, Tokio, Nueva York, Phuket, Denpasar-Bali, entre los destinos más solicitados. Los franceses, los que más han reservado a España Con 4 ciudades en el top 10 de destinos más populares del mundo en 2025, España continúa siendo uno de los principales polos de atracción turística en el mundo. Los turistas franceses han sido los principales visitantes en 2025, representando el 28 %, seguidos por alemanes (20 %), italianos (13 %), británicos (7 %) y suizos (5 %), que eligen Barcelona, Madrid, Palma de Mallorca, Málaga e Ibiza. Los grandes eventos impulsan los viajes En 2025, los viajes han dejado de ser meras escapadas de ocio para convertirse en "vivencias con significado". Según recoge el informe de eDreams ODIGEO, aumenta el interés por viajes de transformación personal y con propósito que incluyan actividades de voluntariado o inmersión cultural, así como sigue creciendo el turismo de bienestar, integrando retiros de meditación, terapias de sueño y tratamientos de longevidad. Además, cada vez más viajeros buscan viajes que contribuyan positivamente a la regeneración de los lugares que visitan. Por su parte, los eventos —festivales, competiciones deportivas y acontecimientos culturales— siguen impulsando las reservas: el 34 % de los viajeros se confirma haber viajado específicamente para un festival. De cara a 2026, se espera que viajar esté marcado por grandes eventos deportivos, culturales y musicales que impulsarán las reservas y búsquedas internacionales, como el Mundial de Fútbol, los Juegos Asiáticos y festivales en Japón o Brasil. La afición a los eventos deportivos y musicales seguirá siendo un motor clave, previsiblemente elevando el interés en destinos como Milán, Viena, Ámsterdam y Los Ángeles.

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Turismo de Canarias ha puesto el foco en consolidar su liderazgo en el mercado británico, apostando por un viajero de mayor poder adquisitivo y con mayor afinidad hacia los valores de sostenibilidad y autenticidad del destino. Durante la inauguración del stand en la World Travel Market (WTM) de Londres, la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, ha subrayado que el objetivo de la nueva estrategia es incrementar la rentabilidad sin perder competitividad, reforzando la presencia del archipiélago en el segmento premium. Reino Unido, que aporta el 35% de la facturación turística y cerca de 8.000 millones de euros anuales, sigue siendo el principal mercado emisor para Canarias, con más de seis millones de visitantes y un gasto medio de 1.472 euros por viaje -191 diarios-, cifras muy por encima de la media. La participación de Canarias en la World Travel Market 2025 se centra en consolidar un modelo turístico basado en mayor rentabilidad y menor dependencia del volumen. De León ha explicado que la estrategia pasa por potenciar los segmentos de excelencia que apuesten por la calidad, la sostenibilidad y la autenticidad del destino. "En la WTM vamos a trabajar para mantener nuestra fortaleza competitiva potenciando la cualificación de la demanda", ha asegurado De León Parte de la delegación de Canarias presente en la inauguración del stand en la WTM, encabezada por la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León. Fuente: Turismo de Canarias. La consejera ha destacado que la campaña de invierno 2025-2026 estará orientada específicamente al turista británico premium, un visitante que combina alta capacidad de gasto y sensibilidad hacia el entorno. “Queremos mantener la fidelidad del viajero británico y atraer nuevos perfiles que valoren la calidad y la singularidad del archipiélago”, ha señalado durante su intervención en Londres ante una delegación de 250 representantes de 150 empresas y administraciones canarias. Un mercado estratégico y estable El Reino Unido representa el 35% del turismo en Canarias, tanto en llegadas como en facturación, y mantiene un comportamiento estable pese al contexto económico interno. A pesar de que el país afronta un crecimiento del PIB limitado del 1,3%, déficit público elevado (6% del PIB) y una inflación del 3,7%, continúa siendo uno de los mercados emisores más activos del mundo. España es su principal destino vacacional y, dentro del país, Canarias lidera con una cuota del 32% y flujos de llegada estables durante todo el año La conectividad con el Reino Unido es otro de los pilares de esta estrecha relación. Según De León, Canarias cuenta con el mismo número de vuelos con el país que con la Península, gracias a Jet2, Ryanair, easyJet, TUI Airways y British Airways, que concentran la oferta. Para el invierno se han programado 3,2 millones de plazas aéreas entre ambos territorios. Londres y Manchester son los principales puntos de origen, mientras que Tenerife Sur y Lanzarote lideran el tráfico con aeropuertos británicos. Además, Gran Canaria y Fuerteventura han incrementado su conectividad, ampliando así la capacidad de distribución del flujo turístico. Diversificación para un modelo más resiliente Aunque el mercado británico sigue siendo esencial, la Consejería de Turismo recalca la necesidad de diversificar los riesgos y equilibrar la dependencia. De León ha anunciado en este sentido un refuerzo en la promoción hacia Alemania, Francia y los países nórdicos, además de nuevas rutas en Europa del Este y Norteamérica. La consejera de Turismo, en el centro de la imagen, ha incidido en que "el viajero del Reino Unido es, sin duda, uno de nuestros grandes aliados estratégicos". Fuente: Turismo de Canarias. De cara al invierno, la conectividad ha crecido con Rumanía (68,5%), Eslovaquia (68%), República Checa (20%), Polonia (17,5%) y Portugal (16%). La estrategia busca fortalecer la resiliencia del destino sin reducir la presencia británica, sino cualificándola y equilibrándola con otros mercados de alto potencial. El perfil del turista británico El viajero procedente del Reino Unido se caracteriza por su fidelidad y su elevado gasto medio. Más del 50% se aloja en establecimientos de 4 y 5 estrellas, y un 20% viaja en familia, el porcentaje más alto entre todos los mercados. Entre los principales motivos de elección destacan el clima (80%), la seguridad (66%), la oferta alojativa (57%), el precio (49%) y la facilidad del viaje (48%). Casi el 80% son repetidores, y uno de cada cuatro ha visitado las islas más de diez veces. Además, el nivel de satisfacción alcanza los 9 puntos sobre 10, y un 42% valora su experiencia como mejor de lo esperado. “El mercado británico no sólo nos aporta volumen, sino también valor. Es un viajero exigente, que aprecia la calidad y la atención al detalle, y que encuentra en las islas la combinación perfecta de confort, clima y seguridad”, ha concluido la consejera

Las Islas Baleares han recibido hasta agosto a 2,5 millones de turistas británicos, consolidándose como su segundo mercado internacional, pese a una ligera caída del 1% respecto a 2024. Con estas cifras, el destino ha llegado a la World Travel Market (WTM) de Londres con una hoja de ruta clara: crecer más en valor que en volumen, con un enfoque especial en la oferta cultural, más allá de las propuestas tradicionales de sol y playa. La presidenta del govern, Marga Prohens, y el conseller de Turismo, Jaume Bauzá, subrayaron las medidas destinadas a atraer visitantes más conscientes y avanzar hacia un modelo turístico sostenible y desestacionalizado. “Queremos que la oferta cultural genuina y única de Baleares sea una atracción para quienes nos visitan, porque puede descubrirse y disfrutarse más allá de los meses de verano, contribuyendo al destino. De hecho, después de dos años, podemos decir con orgullo que esta estrategia está funcionando y que los datos muestran ya un cambio de tendencia en el turismo y en nuestras islas”, destacó Prohens. Un cambio que ya se nota en los datos Ante representantes del sector y medios británicos, detalló que “mientras logramos contener el turismo en los meses de verano, con un crecimiento del 0,8% en julio y del 1,8% en agosto, estamos creciendo en los meses de media y baja temporada, desplazando los picos de alta ocupación a otros periodos. Una tendencia que también se ha constatado en el mercado británico”. En los ocho primeros meses del año, el mercado británico cayó un 1%; sin embargo, ese dato “contrasta con un aumento en los viajes aéreos desde el Reino Unido a las Islas Baleares, del 1,6% en octubre y un incremento del 8% para noviembre y diciembre. Son 20.000 visitantes británicos menos entre enero y agosto, pero 20.000 más que llegarán entre octubre y diciembre”, comentó en la WTM En ese sentido, la presidenta del govern balear resaltó que “por primera vez en años, estamos generando meses en los que el índice de presión humana desciende, contribuyendo a una mejor experiencia para nuestros visitantes y también a un mayor bienestar para nuestros residentes”. Marga Prohens, presidenta del Gobierno de las Islas Baleares durante WTM 2025. Fuente: Gobierno de las Islas Baleares. Para confirmar que “estamos creciendo más en valor que en volumen”, recordó que hasta septiembre se ha registrado un 5,6% más de gasto turístico, frente a un 2,4% de crecimiento en visitantes. La transformación, recordó, forma parte del Pacto por la Sostenibilidad, un proceso participativo que identifica 247 factores de cambio, 59 objetivos estratégicos y 65 objetivos de desarrollo, “a los cuales hemos dado respuesta con un primer decreto de contención, que apuesta por el crecimiento cero en las playas y por la lucha sin barreras contra la oferta ilegal”. “Queremos que los británicos que nos visiten estén familiarizados con este proceso y participen en los cambios que estamos llevando a cabo”, resaltó la presidenta, animando a descubrir Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera “de una manera diferente”. Un punto de inflexión en la historia turística Por su parte, el conseller de Turismo, Jaume Bauzà, reforzó esa visión, afirmando que se trata de “un punto de inflexión en la historia turística del archipiélago”. “Tras años de crecimiento sin precedentes, este Govern ha decidido mirar al futuro con cabeza y con corazón: poner límites, potenciar la excelencia y perseguir la ilegalidad”, afirmó durante la presentación realizada en el stand de Baleares en la WTM 2025 En esa línea, anunció la creación de la Mesa Autonómica contra el Intrusismo, que abordará el problema de forma integral: vivienda turística, transporte, comercio y ocio. “No se trata de crecer sistemáticamente, sino de cuidar lo que ya tenemos, de hacer que cada visitante viva mejor la experiencia de nuestras islas y que nuestros residentes se sientan cómodos y partícipes de nuestra principal industria”, subrayó, reivindicando los 20 millones de euros del Impuesto de Turismo Sostenible (ITS) destinados a esta labor. Jaume Bauzá, consejero de Turismo, Cultura y Deportes de Baleares en su intervención en WTM. Fuente: Consejería de Turismo, Cultura y Deportes. Otro paso importante valorado en la WTM fue “la apuesta por erradicar un modelo basado en los excesos, y esta temporada ha sido la primera en recoger los frutos de unos recursos garantizados. El mal llamado turismo de excesos no beneficia a nadie: ni al destino, ni a los trabajadores, ni a los vecinos, ni a la imagen de nuestras islas". En ese sentido, explicó que por primera vez destinaron 16 millones de euros del ITS, cuatro por zona y año, para reforzar la seguridad, las inspecciones y las campañas de sensibilización dirigidas a los visitantes. "El objetivo es claro: cumplir las normas, respetar el entorno y mantener la excelencia de nuestras zonas turísticas. Y, cómo no, que los turistas mantengan en nuestro territorio las conductas cívicas y responsables que practican en sus países de origen” El ITS, inversión directa en sostenibilidad y excelencia El conseller de Turismo recordó que el ITS “sirve para recuperar nuestro patrimonio, proteger nuestro medio natural y reforzar el turismo como sector de excelencia”, destacando el impacto de la inversión en la monitorización de playas, recursos hídricos y espacios protegidos, e insistiendo en que “queremos construir unas Islas Baleares más inteligentes, equilibradas y sostenibles, donde la tecnología esté al servicio de las personas”. Para finalizar, Bauzá agradeció a los millones de turistas que anualmente visitan las islas e hizo una reflexión: “el turismo fue la oportunidad que tuvimos, la que tenemos ahora y la que tendremos en el futuro”.

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El Salvador reportó un aumento de un 191,7% de los ingresos turísticos entre los años 2015 y 2024.

De este modo, El Salvador es el único país de Centroamérica y República Dominicana que duplicó, en 2024, sus ingresos turísticos en comparación de los resultados de hace una década, según la Secretaría de Integración de Turismo Centroamericana, SITCA.

En los datos dados a conocer por la institución apuntan a que El Salvador pasó de recibir $1,169 millones por turismo en 2015, a superar los $3,410.2 millones en 2024, equivalente a un aumento del 191,7%, significando ingresos adicionales por valor de $2,241.2 millones sus divisas.  

En la relación de países, el segundo mejor desempeño lo tuvo República Dominicana, en donde los turistas internacionales pasaron de inyectar $6,116 millones en 2015, a superar los $10,972.4 millones para el cierre del año pasado. 

Por lo que se refiere a Costa Rica, los ingresos turísticos despuntaron un 66,7% en la última década, al pasar de $3,258.9 millones en 2015, a $5,433.6 millones en 2024, con un aumento de $2,174.7 millones. 

Aunque Belice no reportó datos a 2024, desde SITCA revelaron su historial de ingresos turísticos de la década entre 2014 y 2023.  Muy cerca de este último desempeño estuvo Belice, en donde el turismo pasó a ser fuente de $386 millones en divisas en 2014, a superar los $642.9 millones para el 2023, representando un alza de un 66.6 %. 

Panamá pasó de registrar $4,199 millones por turismo a superar los $6,000 millones durante el período analizado, con un alza de un 42.9 %. 

Por su parte, Guatemala reportó un alza de un 24.5 % al totalizar $1,324 millones en 2024, mientras que Honduras registró un aumento de un 19.7 % tras cerrar el año pasado con $802.4 millones.  El único país que reportó un leve retroceso en la última década fue Nicaragua, en donde el turismo pasó de inyectar $528.6 millones a la economía en 2015, a caer a los $511 millones para el 2024.    

Además, desde SITCA revelaron una desaceleración en los ingresos para el ciclo 2023 y 2024, con lo que El Salvador recibió un 6,9% menos de ingresos en 2024 que los $3,664.7 millones que se contabilizaron en el ejercicio 2023. 

Expreso. Redacción. J.R

Panamá ha marcado un hito en entradas de visitantes internacionales, en ingresos turísticos y también en ocupación hotelera.

Así, entre enero y agosto del 2025, las llegadas de visitantes internacionales aumentaron un 5,1% y los ingresos turísticos sumaron $4,417.3 millones, lo que representa un incremento del 8,9% en comparación con el mismo período del año pasado; con una ocupación que se situó en el 57,9%.

En unas recientes declaraciones, Javier Martínez-Acha, ministro de Relaciones Exteriores de Panamá, ha informado de que el sector representa el 10% del producto interno bruto, PIB, nacional, reflejando su peso estratégico en la reactivación y diversificación económica. 

Para Martínez-Acha, ‘el sector turístico ya representa el 10 % de nuestro PIB y funciona como un eje claro para el desarrollo inclusivo’. También apuntó que este repunte es el resultado directo de la inversión en campañas internacionales y la captación de grandes eventos globales.

‘El crecimiento del turismo no tiene precedentes. Estamos desarrollando campañas internacionales. El país se convierte de forma recurrente en escenario de grandes ferias o actividades’, dijo.

Además, está siendo noticia que el ecoturismo se está consolidando con fuerza en zonas como Darién y en la Ruta Colonial Transístmica, recientemente declarada Patrimonio Mundial por la Unesco, a lo que el canciller señaló que ‘el ecoturismo se está convirtiendo en una atracción en Darién y en la Ruta Colonial Transístmica, que conecta los océanos Atlántico y Pacífico y fue declarada Patrimonio Mundial por la Unesco hace apenas unos meses’.

De enero a agosto de 2025, Panamá ha registrado un incremento del 5,1% en la llegada de visitantes internacionales y un incremento del 8,9% en los ingresos turísticos, que totalizaron $4,417.3 millones.

Los datos precitados fueron facilitados desde ATP, la Autoridad de Turismo de Panamá, en donde Gloria De León, administradora general, ha destacado la estrategia integral de promoción internacional, que combina marketing digital, publicidad, alianzas estratégicas con aerolíneas y agencias de viaje, participación en ferias y caravanas, y el posicionamiento de Panamá como hub regional de congresos y convenciones. 

Se destaca, así, el trabajo coordinado entre la ATP, el Fondo de Promoción Turística -Promtur- y los principales gremios del sector, sino también la capacidad de Panamá para adaptarse a nuevas tendencias globales y fortalecer su competitividad internacional.

Expreso. Redacción. J.R