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Turismo Social da a conocer los viajes del Imserso programados para las próximas fechas en los que hay plazas libres. La empresa propiedad de Ávoris, encargada de la gestión de los lotes de turismo de interior y de costa peninsular, revela que hay disponibilidad en circuitos de turismo de naturaleza y culturales (Indignación con el Imserso: “Llevo cinco horas esperando por un viaje”).

En los primeros, de cinco días de duración y con un coste de 305,75 euros, existe la posibilidad de viajar desde Valencia a Guadalajara (17 de diciembre) y desde Madrid a Lugo (18 de diciembre).

En los segundos, de seis días y un precio de 312,51 euros, hay plazas libres en las salidas desde Madrid a Santander (17 de diciembre), desde Alicante a Málaga y desde Alicante a Jaén (estos dos últimos el 18 de diciembre).

Los gobiernos locales de todo el país están considerando un nuevo impuesto sobre las pernoctaciones, lo que incluye destinos turísticos populares como Londres, o Mánchester.

El impuesto en cuestión se añadiría al coste de las estancias en hoteles, pensiones, hostales e incluso alquileres vacacionales. 

Desde el gobierno del Reino Unido se ha informado de que el nuevo impuesto permitiría a los alcaldes de Inglaterra invertir en necesidades cívicas, como transporte, infraestructura y más.

El secretario de Estado de Vivienda, Comunidades y Gobierno Local del Reino Unido, Steve Reed, dijo que el impuesto brindará a las comunidades locales la financiación que tanto necesitan. 

‘Los turistas viajan desde todas partes para visitar las brillantes ciudades y regiones de Inglaterra. Estamos otorgando a nuestros alcaldes la facultad de aprovechar esto y destinar más fondos a las prioridades locales, para que puedan seguir impulsando el crecimiento e invirtiendo en estas comunidades durante años’. 

El nuevo impuesto también equipararía a las ciudades del Reino Unido con los principales destinos turísticos del mundo, como Nueva York, París y Milán, donde ya es habitual cobrar tasas por viajes cortos. Además, en enero, Edimburgo, la capital escocesa, se convirtió en la primera ciudad del Reino Unido en cobrar una tasa similar a los visitantes que pernoctan. 

Sin embargo, cabe aclarar que el impuesto no se implementará automáticamente en todas las ciudades del Reino Unido. Corresponderá a los alcaldes y demás líderes locales de cada municipio introducir la nueva tarifa si es adecuada para su zona. Además, el impuesto nocturno propuesto se encuentra actualmente en la fase de consulta. Se espera que este proceso concluya en febrero de 2026. 

El comunicado de prensa del gobierno del Reino Unido también señaló que las investigaciones demuestran que las tarifas razonables tienen un impacto mínimo en el número de visitantes. Inglaterra atrae anualmente a más de 130 millones de visitantes que pernoctan.

Expreso. Redacción. J.R

Ryanair acaba de anunciar que recortará un millón de asientos en las rutas de los aeropuertos belgas, concretamente los dos en los que opera, Charleroi y, sobre todo, Bruselas. Como en casi todos los demás casos en los que ha reducido operaciones, la irlandesa aduce las tasas que imponen los gobiernos (Ryanair castiga a Canarias con más recortes).

La vigencia del recorte será desde octubre de 2026 en adelante. En concreto, veinte rutas desde ambos aeropuertos dejarán de operar, aunque se seguirá manteniendo la base de Charleroi.

El Gobierno belga ha introducido una tasa de 10 euros por pasajeros desde el próximo año 2027, al tiempo que el ayuntamiento de Charleroi, adicionalmente, pretende crear una segunda tasa de 3 euros por viajero.

Ryanair dice que esto hace que Bélgica sea completamente no competitiva en comparación con otros países, citando especialmente a Suecia y Hungría.

El anuncio de la low cost en Bélgica se suma a decisiones similares en España, Francia, Alemania y en las islas Azores. En cambio, Ryanair mantiene y aumenta sus servicios en países como Suecia, Hungría, Polonia y sobre todo Italia, donde su agresividad comercial está ahora mismo a la mayor intensidad.

No ha habido comentarios por parte de las autoridades belgas de la aviación.

Los parques temáticos están viviendo un gran momento. Polo de atracción de visitantes nacionales e internacionales, estos destinos siguen ganando relevancia y peso entre los viajeros. Tanto es así que se están convirtiendo en un producto fundamental para los agentes de viajes. A nivel global, los 10 grupos de parques temáticos a nivel mundial recibieron más de 510 millones de visitantes en 2023, siendo The Walt Disney Company la líder indiscutible en la industria, según Statista. Pero, además, España cuenta con un papel relevante dentro del sector. Según los datos de la compañía, el grupo Parques Reunidos se situó como el décimo grupo por número de visitantes a nivel global, con Parque Warner Madrid entre los 15 más visitados en Europa, ranking en el que también está PortAventura World.

En el caso español, Parques Reunidos detalla que la demanda de su producto evoluciona ya que su público “se ha vuelto más experto y exigente”, buscando “experiencias únicas y atracciones completas”, explica Javier Marín, director Comercial y de Marketing del grupo Parques Reunidos. “Hoy se busca primero la experiencia, como una gran montaña rusa inmersiva, un show interactivo o zonas tematizadas”. De hecho, el ejemplo de la montaña rusa ‘Batman Gotham City Escape’, inaugurada hace dos años en Parque Warner Madrid” resume este hecho. “Además, el visitante actual quiere un plan 360: atracciones, espectáculos de drones, shows musicales y novedades tecnológicas en entornos tematizados”, por lo que temporadas “como Halloween o Navidad” adquieren relevancia, añade.

PortAventura World, por su parte, ve que la demanda española “sigue siendo muy positiva”, creciendo “en visitantes que vienen por primera vez” al resort, pero también en repetidores”. De hecho, confirman que cada vez llegan “más motivados por las distintas temporadas temáticas, con las que favorecemos la desestacionalización”, algo que se ha visto impulsado también por la celebración del 30 aniversario.

Desde un enfoque distinto, al usar la historia como eje conductor de la experiencia, Puy du Fou España se muestra positivo al evolucionar su demanda “de forma muy favorable”, explican desde el parque toledano. “Puy du Fou España ofrece un plan cultural y de ocio de gran calidad en un formato único en nuestro país que emociona. Este año serán más de 1.700.000 personas las que habrán visitado el parque y la ratio de satisfacción es excelente”, explican.

Un perfil dinámico

El perfil del visitante de los parques temáticos ha evolucionado en los últimos tiempos. En el caso del parque toledano resalta que el tipo de visitante es “familiar”, y que “viene de todos los puntos del país”, pero, al mismo tiempo, “se ha incrementado la visita por parte de escolares, ya que es el plan ideal por el componente educativo y de ocio. También hemos visto como el sector sénior ha crecido exponencialmente por su componente cultural y de fácil acceso”, indican.

“En PortAventura World contamos con un perfil de cliente muy amplio gracias a la variada oferta de nuestro resort que incluye, no solo tres parques temáticos, sino 10 hoteles y un centro de convenciones reconocido a nivel internacional”, indican desde el parque tarragonense. De hecho, cuentan con “atracciones, espectáculos, restauración y más para cualquier tipología de visitante”. Por ello llegan “familias con niños, adolescentes, parejas, amigos e incluso empresas de España y de todo el mundo”, que pueden disfrutar de su producto “más adrenalínico”, pero también de “un día agradable y tranquilo”. “Nuestro propósito de compañía es que cada visitante se lleve una experiencia inolvidable”, explican.

Los 10 grupos de parques temáticos a nivel mundial superaron los 510 millones de visitantes en 2023, según Statista.

Parques Reunidos registra fundamentalmente “familias con hijos y de edades de 25 a 50 años, tanto nacionales como internacionales” como principales interesados en sus productos. “El mercado nacional es mayoritario, y el primer emisor extranjero para Parque Warner Madrid es Portugal, donde la oferta de parques temáticos es limitada”, explica Javier Marín, que añade que por ello han reforzado la “actividad comercial con las agencias de viajes portuguesas para impulsar visitas”.

En Aquopolis, destacan los asistentes de Francia y Reino Unido, clientes que buscan “complementar sus vacaciones con experiencias acuáticas”.

Además, han detectado un “aumento en la antelación de compra, tanto en canales directos como en agencias de viajes tradicionales, mientras que los que reservan vías OTA lo hacen con una antelación muy corta”.

El papel de las agencias

Como adelanta Marín, el papel de las agencias es fundamental para el canal de los parques temáticos. De hecho, según PortAventura World, “han sido y son claves para nuestro desarrollo”. “Es primordial que las agencias de viajes conozcan nuestro producto, cómo evoluciona y las novedades de cada temporada. Por eso ponemos especial atención a su formación a través de presentaciones, webinars y viajes, entre otros”, indican.

“El canal de distribución es muy importante para nosotros. Nos ofrece un respaldo único y nos permite llegar a clientes ofreciéndoles productos y servicios que les facilitan la visita al parque como puede ser entrada combinada de bus + entrada, hotel + entrada, etc.”, explican desde Puy du Fou España.

Además, Parques Reunidos las considera “clave” para su crecimiento al ser “uno de los canales que está registrando un mayor incremento” y representan ya el 50% de las ventas entre agencias tradicionales y OTAs. “Nuestro objetivo es atraer a más visitantes de fuera de Madrid, y las agencias son esenciales para conseguirlo. Por eso hemos reforzado alianzas con UNAV y CEAV”, añade Marín.

Así mismo, explica que están reforzando “la relación con partners actuales mediante una comunicación más fluida y propuestas comerciales adaptadas a sus necesidades”, junto a “fam trips para que conozcan de primera mano los parques y novedades”, así como “acciones formativas tanto presenciales como online”.

Novedades a minoristas

Las compañías, además, están desarrollando novedades para el canal de las agencias de viajes. En Parques Reunidos están creando “paquetes más completos en colaboración con cadenas hoteleras y empresas de transporte” para que “el cliente pueda reservar todo de forma sencilla a través de las agencias”. Además, han lanzado el “paquete exclusivo para el canal de agencias de entrada Zoo Aquarium de Madrid + Parque Warner” y buscan “ampliar la red de agencias” con acceso directo al inventario.

En el caso de Puy du Fou, la compañía explica que “todas las novedades que ofrece” el parque están a disposición “del canal de distribución y disponibles tanto en las entradas de grupos como en las individuales”.

El formato de parque temático de Puy du Fou España es único en nuestro país.

PortAventura World pone en valor la repercusión que está teniendo “la división hotelera”, Ponient Hotels by PortAventura World. “Queremos que las agencias de viajes españolas conozcan nuestros cuatro hoteles más recientes que se posicionan como la opción perfecta para combinar la diversión en PortAventura World con unos días de playa en la Costa Daurada”. Cabe destacar que para los clientes de Ponient Hotels tienen “un servicio de lanzadera gratuito y descuentos en la compra de otros servicios en PortAventura World”, explican desde la compañía.

Gran producto

Para el sector de las agencias de viajes, disponer de un catálogo completo para parques temáticos resulta muy relevante. De hecho, las opciones para visitar los parques nacionales, con posibilidades como entradas + hotel, resultan fundamentales.

“Por el buen resultado que ofrecen, estos paquetes combinados tienen una gran importancia dentro de nuestra programación”, explica María José Quintana, subdirectora general de ­Marsol. El turoperador de Ávoris Corporación Empresarial explica que “trabajan de forma específica este producto porque ofrece buenos volúmenes de venta y fideliza al cliente, que valora la comodidad de tenerlo todo cerrado de antemano”. De hecho, explica que en su mayorista tienen “una demanda creciente del mismo” y personalizan los viajes “con el objetivo de que la experiencia” de los clientes “sea 100% satisfactoria”.

Lo mismo sucede en Europlayas, donde “los paquetes de entradas + hotel y la venta de entradas para parques temáticos constituyen una de nuestras líneas core, llegando a representar cerca del 10% del volumen total de negocio de Europlayas”, explica Javier García, director comercial de la mayorista. “Somos uno de los turoperadores de referencia en este segmento, con una amplia oferta que incluye los principales parques de España”, añade, señalando que esta línea “se ha consolidado por su capacidad de combinar ocio, familia y escapadas de corta duración, con una alta fidelización por parte de las agencias y sus clientes”.

Viajes Carrefour, por su parte, cuenta con paquetes “de entradas + hotel para los parques temáticos de España”, un producto que, en palabras de Héctor Floro, director de la compañía, es “esencial para ofrecer un valor añadido significativo a nuestros clientes y fomentar la fidelización”. “Los resultados son muy satisfactorios, con un crecimiento constante que demuestra la efectividad de nuestra propuesta de valor diferenciada”. A este respecto, Floro recuerda que se cumple un año “del nacimiento de Carrefour Entradas”, y, aunque ya tenían mucho recorrido en parques temáticos, “es un producto que ha permitido sumar a la oferta en un amplio abanico de parques temáticos de España y Europa”. El balance del primer año ha sido muy positivo, registrando una gran aceptación por parte de los clientes y un creciente interés en combinar sus viajes con este tipo de propuestas de ocio, apunta.

Parques internacionales

Pero, sin duda, el producto estrella para las agencias de viajes son los paquetes para los grandes parques internacionales. En el caso de Marsol, María José Quintana indica que “la demanda internacional está funcionando muy bien, con especial protagonismo de los grandes parques europeos y de destinos como Orlando”.

“Disneyland Paris sigue siendo un clásico para las familias españolas y hemos detectado un repunte en la venta anticipada”, detalla Quintana, que añade que “en el largo radio, la combinación de Nueva York u otros destinos de Estados Unidos con Orlando mantiene una demanda muy sólida”, al tiempo que están registrando “también interés creciente por parques en Asia, en especial Japón”.

Las parques temáticos buscan aunar experiencias para todos los públicos.

En el caso de Viajes Carrefour, “la demanda de paquetes organizados a parques internacionales supera significativamente la observada en el ámbito nacional”, indica Floro. De hecho, los clientes “valoran la convivencia de una reserva integral y prefieren contar con una planificación detallada. Este comportamiento se extiende incluso a los visitantes recurrentes, quienes eligen opciones de restauración preestablecidas dentro de los parques para optimizar su experiencia”, añade.

“Además, la reciente apertura de la ruta directa a Orlando nos ha permitido ampliar la oferta a parques Disney –más allá de Disneyland Paris– a precios competitivos. Muchos clientes habituales han aprovechado esta oportunidad única para disfrutar de una visita más cómoda y económica al parque”, sostiene el director de Viajes Carrefour.

En Europlayas apuntan que “en años anteriores” trabajaron este tipo de producto, pero en el presente no lo hacen, por lo que lo consideran “un reto pendiente y una oportunidad de desarrollo futuro, una vez se den las condiciones de acceso adecuadas”.

Un producto rentable

Los paquetes a parques temáticos se convierten en un producto de gran rentabilidad para las agencias de viajes. Como matiza el director comercial de Europlayas, su rentabilidad y valor ha de analizarse “desde dos perspectivas complementarias”. Por un lado, por su “aportación de valor y eficiencia”. Así, su compromiso es el de “ofrecer un producto diferencial, innovando continuamente en la forma de comercializarlo”. Por ello, la compañía ha lanzado “una nueva línea de tren + parques temáticos, que amplía las posibilidades de escapadas con tren de alta velocidad, cada vez más demandado”. Por ello, además, buscan “la optimización tecnológica de nuestra plataforma B2B, que ya incorpora un nuevo motor de reservas de entradas mucho más intuitivo, ágil y eficiente, lo que supone un ahorro de tiempo y mejora de productividad para las agencias colaboradoras”.

Por otro lado, sobresale la “rentabilidad económica”, algo en lo que se apoyan en su “larga experiencia y a la fortaleza de nuestra contratación directa”, brindando “a las agencias márgenes comerciales muy competitivos y un producto de alta demanda y rotación, que contribuye de forma significativa a su rentabilidad global”, añade García.

Las temporadas, como Halloween, cogen fuerza entre los visitantes de los parques temáticos españoles.

En el caso de Ávoris, este producto resulta “tan rentable como interesante porque, además de la propia comisión, genera ventas cruzadas: transporte, excursiones, seguros y, en muchos casos, noches adicionales de hotel”, explica Quintana. “La clave está en que permite a las agencias aportar valor añadido y asesoramiento experto frente a la compra directa, reforzando su papel como canal de confianza para las familias”, resalta.

En Viajes Carrefour, los productos de entradas + hotel son considerados como “fundamentales para atraer clientes”. “Es un producto muy demandado y actúa como gancho para captar la atención de aquellos que buscan una experiencia completa”, analiza Floro, que indica que, “si bien la rentabilidad directa de estos paquetes puede no ser excesivamente alta, su valor estratégico es innegable”.

Por ello, considera que “la clave para maximizar la rentabilidad reside en complementar estos paquetes con servicios adicionales, como traslados, seguros de viaje, actividades en destino y opciones de restauración. Al ofrecer una experiencia integral y personalizada, podemos aumentar significativamente el margen de beneficio por cliente”, explica.

Exclusivos o combinados

Otro de los detalles relevantes es que este tipo de viaje puede realizarse o bien en exclusiva a los destinos de los parques o de forma combinada con otros, especialmente cuando se trata de destinos internacionales. “En España y Europa suelen reservarse como escapadas en exclusiva, centradas en la experiencia del parque. En cambio, cuando hablamos de Orlando o Asia es habitual que se combinen con otros destinos”, explica María José Quintana.

De hecho, a este respecto, añade que “cada vez más clientes buscan itinerarios a medida, y ahí es donde el asesoramiento de la agencia marca la diferencia porque ayuda a articular viajes que integren ocio cultural, naturaleza y parques temáticos en una misma propuesta”, detalla la subdirectora general de Marsol.

En el caso de Viajes Carrefour, reconocen que observan “ambas modalidades de viaje”, ya que algunos clientes optan por “viajar exclusivamente para visitar los parques, mientras que otros lo incluyen como parte de un viaje más extenso”. “En cualquier caso, la demanda por experiencias únicas es creciente, y los parques temáticos encajan perfectamente en esa tendencia”, concluye Héctor Floro. No en vano, alguno de estos destinos ha sido bautizado como el lugar más feliz del mundo. 

Dubái, un destino de parques temáticos en auge

Los clientes están ávidos de nuevos destinos y experiencias, y más allá de las opciones de América o Asia, Dubái se erige como destino de parques temáticos. “La ciudad está apostando por la innovación y el impacto”, todo ello atrayendo “atracciones de última generación” y colaborando “con franquicias globales para ofrecer experiencias auténticas, reconocibles y de alta conexión emocional”, explican desde Visit Dubai.

Entre sus recientes hitos sobresalen el haber conseguido “el mayor parque de realidad virtual cubierto del mundo, el primer parque temático de un club de fútbol o el parque acuático más grande del planeta”. Todo ello, combinado “en sintonía con el alma innovadora de la ciudad, coherente con su historia de desarrollo marcada por la innovación, la ambición y la búsqueda de experiencias únicas”.

La oferta de parques temáticos de Dubái se inicia con IMG Worlds of Adventure, uno de los principales destinos de la ciudad con una superficie de 28 campos de fútbol y donde se aglutinan algunas de las principales franquicias, como Marvel, Cartoon Network o el Valle Perdido de los Dinosaurios.

Dubái cuenta con una de las ofertas de mayores parques temáticos del mundo.

Dubai Parks and Resorts es un complejo de ocio con más de 100 atracciones divididas en varios parques temáticos y acuáticos, entre los que se incluye Motiongate Dubai, inspirado en Hollywood y con atracciones de estudios como DreamWorks, Columbia Pictures y Lionsgate. También se incluyen parques como Legoland Dubai o Legoland Water Park, así como Real Madrid World, el primer parque temático del mundo dedicado a un club de futbol. Además, el complejo cuenta con Neon Galaxy, un parque cubierto de aventuras para niños; y Riverland Dubai, un bulevar con restaurantes, ocio y el parque hinchable más grande del mundo.

Dubái también acoge Play DXB, el mayor espacio de realidad virtual interior del planeta que cuenta con más de 30 experiencias inmersivas y educativas. Adicionalmente, sobresale el parque acuático Wild Wadi, situado junto al Burj Al Arab en Jumeirah y ambientado en torno al personaje del folclore árabe Juha. Aquaventure World, situado junto a Atlantis, The Palm, es el mayor parque acuático del mundo, con 105 toboganes y atracciones, incluidos algunos de los más altos y rápidos. Además, también se encuentra el Dubai Garden Glow, uno de los mayores parques temáticos de luz del mundo, con más de 500 instalaciones fosforescentes y que busca combinar entretenimiento y educación mediante el uso de materiales sostenibles.

Pese a que el destino, de momento, no cuenta con nuevas aperturas anunciadas, está consolidándose entre las familias, “muchas atraídas por las propuestas diseñadas para distintas edades”, explican. “Estos visitantes buscan un destino donde disfrutar todos juntos y donde la experiencia de ocio sea cómoda, segura y variada, algo que Dubái ha sabido potenciar con complejos integrales que concentran varias opciones en un mismo espacio”, concluyen.

Navarra está empeñada en ser un referente de turismo sostenible y consciente a nivel europeo, y para eso cuenta con una hoja de ruta muy clara: su ambicioso Plan Estratégico de Turismo 2018-2025. De la mano de este plan, la Comunidad foral lleva meses desarrollando líneas prioritarias de actuación —con estrategias segmentadas y sus correspondientes modelos de gestión y gobernanza— que van a contribuir decisivamente a su posicionamiento. Destacan, en concreto, estas tres: cicloturismo, enogastronomía y experiencias exclusivas. Cada una de ellas va a contar o cuenta ya con un club de producto.

Club Navarra en Bici

Navarra dispone actualmente de varios cientos de kilómetros ciclables divididos en distintas tipologías. Desde el gran clásico del turismo en bici, que es el Camino de Santiago, a dos EuroVelos, muy recomendables para las personas que practican el gravel; desde las cinco Vías Verdes, adecuadas para familias y público infantil, a las numerosas rutas para la práctica del BTT, indicada para amantes de la naturaleza, y que en Navarra ofrece múltiples espacios balizados y clasificados por niveles.

Pues bien, para todas estas personas, ha nacido y funciona ya a pleno rendimiento el club ‘Navarra en Bici’. Presentado en Fitur 2024, agrupa a 70 entidades, entre agencias de viajes, alojamientos y empresas de actividades especializadas. Su objetivo es crear “una red de trabajo sólida en torno a proyectos con un alto potencial turístico”, según Ana Rivas, directora general de Turismo de Navarra.

El recurso a las empresas que conforman el club ‘Navarra en Bici’ permitirá a quienes visiten la Comunidad foral acceder a planes y programas turísticos cerrados. Ya se trate de rutas autoguiadas o acompañadas por expertos, las empresas inscritas en el club brindarán no solo ‘tracks’ digitales sino también alojamiento, restauración, personal especializado en cicloturismo, menús especiales para la práctica deportiva y traslados al punto de inicio o desde el lugar de llegada.

Para quienes, en cambio, desean organizar el viaje por su cuenta, el club incluye una selección de alojamientos especializados, con espacios vigilados donde dejar las bicis, herramientas para hacer ajustes o pequeñas reparaciones, o zonas de carga para bicis eléctricas. También, ofrece información sobre campings especialmente preparados que, además, cuentan con la ventaja de situarse en el punto de partida de diversas rutas para bicicleta de carretera, gravel o BTT.

Toda esta y otra mucha más información está recogida en un completo catálogo que detalla los servicios que un cicloturista puede encontrarse cuando visita Navarra: agencias, alquiler de material, estaciones de reparación y limpieza, alojamientos, restauración y, desde luego, presencia en las principales plataformas cicloturísticas europeas: Strava, Komoot, Wikiloc o Outsooractive.

Pero, además, como parte del trabajo realizado por este club, se ha organizado para todos sus asociados varias jornadas dirigidas a una mejor profesionalización, digitalización y comercialización del sector. La última de ellas, en el cámping Urrobi, de Espinal. Sin olvidar jornadas técnicas como Ciclosferia, el evento de referencia del ciclismo urbano y del cicloturismo a nivel nacional, que tuvo lugar en mayo en Valencia, o una más reciente en Girona, en noviembre.

En ambas citas, una veintena de representantes de empresas y asociaciones navarras han tenido la oportunidad de conocer casos de éxito en todo el mundo, visitar alojamientos y espacios de restauración especializados, y entrevistarse con instituciones, empresas y agencias que dan servicio al cicloturista.

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Este impulso que lidera Turismo de Navarra a través del Club de Producto ‘Navarra en Bici’, cuenta con la financiación de los fondos europeos Next GenerationEU y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.

Club Enogastronómico

Pero, además de por su vocación cicloturista, Navarra destaca por una excepcional gastronomía, que combina tradición e innovación y constituye una expresión genuina de su identidad. En Navarra no solo se come muy bien, sino que se come diferente y saludable. Ser referente nacional e internacional en turismo gastronómico es, como ya se ha dicho, otro objetivo esencial del Plan Estratégico de Turismo de Navarra. En este sentido, desde hace tiempo se está trabajando con base en estos seis principios irrenunciables: identidad, excelencia, sostenibilidad, colaboración, hospitalidad e inclusividad.

Se van a priorizar, por tanto, prácticas que aseguren el respeto al entorno y a las comunidades locales; se va a fomentar la alianza público-privado del campo a la mesa; se va a hacer hincapié en la acogida y en el valor de la experiencia; y se va a asegurar que este ‘otro’ turismo con el que está comprometida Navarra sea accesible a muy diferentes públicos. A corto plazo, se va a poner en marcha un club de producto enogastronómico similar al del sector cicloturístico. Este club pretende aunar a productores agroalimentarios, restaurantes y establecimientos de hostelería, empresas de actividades, consorcios y asociaciones turísticas y empresariales, y entidades locales.

Experiencias Exclusivas

La tercera gran línea de actuación, que también desembocará en un futuro no lejano en otro club de producto, tiene que ver con las experiencias premium o exclusivas. Esta línea apuesta por la filosofía ‘menos es más’ y va a apoyarse en la colaboración público-privada.

La creación del club de producto de Experiencias Exclusivas va a fomentar la competitividad del sector turístico navarro. Entre las ventajas de adherirse, destacan las siguientes: participar en acciones de promoción conjunta y en acciones de comercialización, participar en programas de formación, aparecer en los distintos materiales de comunicación y promoción que desarrollen tanto el club como el Gobierno de Navarra, gozar de ventajas en el acceso a ayudas y a estudios del propio Gobierno, acceder a fondos europeos, usar la marca del club en los soportes de promoción propios o conectar con otras empresas y emprendedores para el trabajo en red y la puesta en marcha de acciones colaborativas.

Cicloturismo, enogastronomía y experiencias exclusivas: porque Navarra cuida de sus secretos

El turoperador Europamundo ha cerrado 2025 con unas ventas netas superiores a los 262 millones de euros, un 14% más con respecto al año anterior, con un ticket medio por pasajero de 1.902 euros, mientras que duplica su volumen de ingresos en el mercado español.

Además, la compañía sumó un total de más de 184.000 viajeros que eligieron sus circuitos, lo que representa una cifra un 8% superior en comparación a la de 2024.

En palabras del equipo comercial en España, Carlos González y Cosme Maíz, la puesta en marcha del nuevo portal profesional, la incorporación de nuevos equipos, la organización de ‘fam trips’ exclusivos y el refuerzo de los canales de comunicación les han permitido “estar más cerca del agente español”.

“Estamos construyendo una relación más directa, ágil y alineada con lo que el mercado realmente necesita”, han resaltado.

Acuerdo con Kannak

Por otro lado, y como parte de su estrategia para seguir ampliando su presencia en España, Europamundo anunció recientemente una ‘joint business’ con Kannak, operador de World2meet (W2M) para la gestión conjunta del negocio de circuitos en los mercados de España y Portugal.

En el plano sostenible, además, la firma, que forma parte del grupo japonés JTB, ha puesto en marcha un plan de apoyo económico para facilitar que sus proveedores de traslados renueven sus flotas con vehículos 100% eléctricos antes de 2030.

“La transición hacia vehículos eléctricos es una pieza fundamental en la reducción de nuestra huella de carbono. Queremos acompañar a nuestros proveedores en este camino y liderar un cambio real en el turismo internacional”, ha destacado el director de Corporate Planning, Berend L. Christian.

Para 2026, Costa Cruceros amplía su oferta en Asia con dos nuevos itinerarios de 11 días a bordo del Costa Serena, recientemente renovado. La compañía refuerza así su liderazgo en el mercado asiático con rutas diseñadas para quienes buscan viajes inmersivos, culturales y sostenibles, combinando enclaves icónicos con joyas menos conocidas.

El primer itinerario, con salida el 1 de junio de 2026, conecta Corea del Sur, Japón y China, con escalas en ciudades como Busan, Sasebo, Kagoshima y Nagasaki, y final con noche en Shanghái. El segundo, desde el 7 de octubre, propone una travesía otoñal por el Japón más auténtico, desde Tokio hasta Hokkaido, pasando por Kobe, Kanazawa, Kochi o Hakodate, en plena temporada del momiji.

Ambas rutas se ofrecen bajo la fórmula fly & cruise, con vuelos directos desde Europa y embarque cómodo.

A bordo, el Costa Serena regresa completamente renovado, con un estilo rompedor, sorprendente, irónico y magnético, inspirado en una nueva narrativa estética: los dioses ya no viven en el Olimpo, ahora viven a bordo. La transformación del barco incluye nuevos espacios gastronómicos como un food court de cocina internacional, piscinas y lounges al aire libre rediseñados, camarotes y suites actualizados, y zonas dedicadas al bienestar y el entretenimiento, todo ello pensado para conectar con un viajero más contemporáneo, sin perder el carácter italiano que define la experiencia Costa.

Además, el Costa Serena será el hotel flotante oficial de un evento deportivo internacional que se celebrará en Japón en otoño de 2026, y protagonizará un crucero Vuelta al Mundo de 66 días con salida desde Tokio, uniendo Asia, Oceanía y Sudamérica en una travesía inolvidable.

La compañía Pegasus Airlines ha dado un paso significativo en su estrategia de expansión internacional tras firmar un acuerdo para adquirir Czech Airlines y su filial Smartwings, el principal operador de ocio de la República Checa. La operación, valorada en 154 millones de euros, abarca ambas aerolíneas y sus cuentas por cobrar, y queda pendiente de obtener las aprobaciones regulatorias necesarias.

Fundada en 1990, Pegasus Airlines se ha consolidado como una referencia en el modelo de bajo coste, operando hoy en 158 destinos de 55 países con una de las flotas más jóvenes y eficientes del sector. Por su parte, Smartwings —que integra también la marca Czech Airlines— es uno de los grupos aéreos más destacados de Europa Central y del Este, con una red de 80 destinos en 20 países y una fuerte presencia en el mercado turístico gracias a sus alianzas con turoperadores.

Con esta adquisición, Pegasus busca unir la experiencia, recursos y fortalezas de ambas compañías para ampliar su red en Europa y ofrecer a los pasajeros tarifas competitivas con una mayor conectividad. Ambas aerolíneas mantendrán sus marcas, pero trabajarán de manera integrada para potenciar su crecimiento y modernización.

Crecimiento de la compañía

La CEO de Pegasus Airlines, Güliz Öztürk, afirmó que este acuerdo “abre un nuevo capítulo en el camino de crecimiento de la compañía”. Destacó que la integración no solo persigue expandir la red, sino también crear organizaciones más resilientes, tecnológicas y centradas en la seguridad y la experiencia del viajero.

“Estamos listos para dar el siguiente paso en nuestra historia. Junto con Czech Airlines y Smartwings, compartimos la visión de seguir extendiendo nuestras alas por el mundo bajo dos marcas distintivas”.

El accionista de Czech Airlines y cofundador de Smartwings, Jirí Simáne, subrayó el orgullo por haber construido y desarrollado ambas aerolíneas “con recursos limitados y sin el apoyo estatal que reciben muchas compañías del sector”. Señaló que durante casi 27 años han apostado por la innovación, la resiliencia y la satisfacción del cliente, superando numerosos retos.

Según Simáne, Pegasus Airlines representa el socio ideal para impulsar la siguiente etapa de crecimiento de Czech Airlines y Smartwings, ofreciendo a millones de pasajeros más beneficios, mayor conectividad y una mejor experiencia de viaje. También expresó un profundo agradecimiento a los empleados, socios y pasajeros por su compromiso y confianza, asegurando que las aerolíneas “tienen un futuro prometedor bajo la nueva propiedad”.

Viajes InterRías ha nombrado nuevo responsable de Contratación para la Península Ibérica a José Manuel Pereira que se incorporará a su nuevo cargo en los próximos días.

Pereira llevaba los últimos 11 años como director del hotel Thalasso Cantábrico Las Sirenas de Viveiro. Su trayectoria profesional incluye además la dirección de otros establecimientos hoteleros en el noroeste peninsular o la gestión de departamentos específicos en conocidas agencias de viajes y turoperadores.

En el resort vivariense estuvo prácticamente desde su apertura y se encargó tanto de su comercialización como de crear y desarrollar sus distintos departamentos para convertirlo en una referencia en el sector.

Fabián Buezas, director comercial de Viajes InterRías, indicó que la contratación de José Manuel Pereira “es una magnífica noticia tanto para clientes como para proveedores de nuestra compañía, por su gran experiencia y conocimientos de nuestro sector y porque evidencia de nuevo que seguimos apostando por incorporar a los mejores profesionales”.

La compañía TUI Group ha anunciado un resultado neto de explotación (Ebit) subyacente récord para su ejercicio 2024/2025, hasta los 1.460 millones de euros, un 12,6% más que el anterior año fiscal, superando la previsión del pasado mes de agosto, con unos ingresos de 24.200 millones de euros, un 4,4% más, según un comunicado de este miércoles.

Este resultado crea una base para una nueva política de dividendos de la compañía, que propone el pago de 0,10 euros por acción para este ejercicio, mientras que para el siguiente año fiscal se distribuirá un dividendo del 10-20% del beneficio por título subyacente.

Los resultados anuales se vieron impulsados por el rendimiento del segmento de Experiencias Vacaciones, con hoteles, cruceros y TUI Musement registrando datos récord. Los viajes, además, siguen contando con una gran demanda: 34,7 millones de huéspedes reservaron en el ejercicio, lo que supone un 5% más interanual.

A la hora de valorar los datos, el consejero delegado de la compañía, Sebastian Ebel, ha destacado que “2025 fue un año exitoso”, resaltando que, en un entorno de mercado “altamente competitivo”, la compañía consiguió el mejor resultado de su historia y supera la previsión de Ebit para todo el año.

Por su parte, el director financiero del grupo, Mathias Kiep, ha destacado el logro de “importantes hitos financieros” en el ejercicio: reducir la deuda neta a 1.300 millones de euros (-20%), mejorar aún más su ratio de endeudamiento neto de 0,8x a 0,6x y las principales agencias de calificación mejoraron su calificación crediticia.

Perspectivas positivas para 2026

En cuanto a la actual temporada de invierno, TUI Group ha registrado un aumento del 1% en los ingresos reservados, mientras que las primeras indicaciones con respecto al verano de 2026 son “positivas”.

Por otro lado, la cartera hotelera de la firma también está creciendo. Ya se han firmado contratos para la construcción de otros 70 hoteles y están en proceso de construcción. Asimismo, Mein Schiff Flow, el próximo crucero de TUI Cruises, entrará en servicio en el verano de 2026.

Sobre esta base, el grupo prevé para el ejercicio 2025 un aumento de entre el 2% y 4% en los ingresos y un alza entre el 7% y 10% del Ebit subyacente, principalmente debido a las expectativas para el próximo verano.

La naviera Silversea cuenta con una gran variedad de novedades en su flota, destinos, sus nuevas rutas, las características del servicio todo incluido de la crucerista y de las experiencias a bordo de cara al próximo año.

La cita formativa tendrá lugar mañana, viernes 12 de diciembre, a las 10:30 horas. Puedes registrarte de forma gratuita a través de enlace.

Durante la cita, además, se podrán conocer las diferentes herramientas comerciales que han diseñado para poder vender de la mejor forma el producto y formas de asesorar a los perfiles de clientes más exigentes.

La compañía Expedia Group ha anunciado un acuerdo para adquirir Tiqets, una plataforma de reservas online para museos, atracciones y experiencias con sede en Ámsterdam (Países Bajos), con lo que amplía su oferta en actividades, según un comunicado de este miércoles.

Se espera que la compra, que sigue sujeta al asesoramiento del comité de empresa y otras condiciones de cierre habituales, se cierre en el primer trimestre de 2026.

Para el presidente de B2B del grupo, Afonso Paredes, la integración de Tiqets es un paso “clave” hacia su visión de crear “la solución de viajes global más completa”, que abarca “actividades, vuelos, coches y seguros”.

Desde la compañía ha destacado que, con esta unión, los viajeros contarán con una selección de actividades “más personalizada y completa” y una experiencia de reserva “fluida”.

“Unirnos a Expedia Group nos permite combinar el alcance global y la amplia red de socios de Expedia con la plataforma única de museos, atracciones y experiencias seleccionadas que hemos construido en la última década”, ha destacado el CEO de Tiqets, Laurens Leurink.

Fundada en 2014, Tiqets se encuentra disponible en más de 60 países, más de 1.000 ciudades y 17 idiomas.

La compañía Beroni ha anunciado el estreno de una nueva sucursal en Barcelona, dentro de un laboratorio de emprendimiento e innovación situado en el distrito de Sant Andreu, denominado Barcelona Circular (BAC), como parte de su plan estratégico 2025-2027, con el que la firma tecnológica prevé un crecimiento sostenido del 40% en los próximos años.

Se trata de un espacio de coworking, que ocupa una superficie total de 3.400 metros cuadrados y acoge a un total de seis personas, entre los recursos procedentes de la empresa Diurnus y las últimas incorporaciones de esta firma para impulsar sus nuevas líneas de producto, entre ellas WebTour y Smart Business.

Este espacio, según indican en un comunicado, ha sido rehabilitado siguiendo los principios de economía circular aplicadas a la construcción. De este modo, promueven “el uso de materiales seguros y reciclables o biodegradables”.

Para la directora comercial y de marketing, Íngrid Graells, esta apertura supone un paso adelante en la estrategia de Beroni para atender a clientes de mayor tamaño del segmento busines' y MICE, con presencia en todo el mercado español.

“Llevamos más de 20 años operando desde nuestra base en Balaguer y ahora estamos muy contentos de abrir una extensión de nuestra marca en uno de los corazones empresariales de Cataluña y de España, como es Barcelona”, ha resaltado el CEO de Beroni, Josep Bellés.

La crucerista MSC Cruceros ha abierto este miércoles las reservas para el MSC World Atlantic, cuarto barco de la serie World Class, que debutará en noviembre de 2027 desde Puerto Cañaveral (Florida, Estados Unidos), según indican en un comunicado.

Este buque ofrecerá alternativamente itinerarios de siete y 14 noches por el Caribe Oriental y Occidental, incluyendo destinos como Ocean Cay MSC Marine Reserve, la isla privada de la compañía en las Bahamas.

Con más de 38.000 metros cuadrados de espacio público, MSC World Atlantic cuenta con siete distritos a bordo y más de 40 bares, restaurantes y salones, junto con el nuevo bar salón, Viva La Música, dedicado a la cultura latina.

Asimismo, su oferta se complementa con atracciones como Cliffhanger, el columpio sobre el agua que eleva a los pasajeros a 50 metros sobre el océano, además de varias experiencias nuevas que “se darán a conocer más adelante”.

Los miembros de MSC Voyager's Club que reserven hasta el 24 de diciembre de 2025 recibirán 1.000 puntos extra. Por su parte, los usuarios con estatus Classic y superior recibirán un crédito a bordo de 50 dólares por persona y también se beneficiarán de las ventajas habituales de ‘Voyages Exclusives’ al reservar con más de 12 de meses de antelación de la salida, incluyendo un descuento del 5%, y el doble de puntos en la membresía tras reservar el crucero.

Además, los miembros con estatus Club Silver también recibirán un crédito a bordo de 50 dólares.

La compañía Lufthansa Group ha presentado este miércoles su nueva identidad corporativa con el objetivo de dar visibilidad a la fortaleza con la que cuenta el grupo. Este cambio, además, llega de la mano de un cambio de comportamiento corporativo, porque los clientes verán que los servicios que se les ofrece llegarán bajo el paraguas del grupo, haciéndolo más claro y reconocible.

Dieter Vranckx, Chief Commercial Officer de Lufthansa Group, indica que la compañía está “evolucionando de una serie de aerolíneas agrupadas a un grupo aeronáutico. La nueva identidad corporativa es más que un rediseño. En un ambiente tan desafiante como el actual, este paso supone crear un ancla visual que genere confianza a nuestros clientes”.

“Una identidad visual en la aviación debe suponer mucho más que un logo atractivo, ya que refleja los valores estratégicos y promesas que queremos hacer llegar a los pasajeros a través de nuestras marcas”, añade.

La nueva identidad visual, que sigue contando con la icónica grulla, se utilizará para Lufthansa Group en el futuro sin el círculo que la circunscribía. Adicionalmente, contará con nueva tipografía y paleta de colores, expandiéndose a seis nuevos tonos.

Las aerolíneas pertenecientes al grupo mantendrán su seña de identidad bajo el paraguas de la nueva imagen del grupo. Además, se incluirá la frase ‘Member of Lufthansa Group’ a modo de seña de identidad, apareciendo en todas las aeronaves pertenecientes a la compañía, señalando así la individualidad de cada aerolínea que opera bajo un nombre diferente al de Lufthansa.

Durante el próximo año, la nueva marca estará presente en las entradas de las salas vip de la compañía, estando ya visible en el caso de las de Roma, Milán y Bruselas. Además, la frase ‘Member of Lufthansa Group’ se visibilizará en el material aeroportuario y a bordo de las aeronaves.

La crucerista Royal Caribbean ha presentado su nueva selección de actividades y experiencias en el Caribe para la temporada 2027-28. A partir de 2026, los clientes de la naviera podrán viajar en 13 de sus barcos, incluido el Legend of the Seas y el amplificado Allure of the Seas.

Además, la compañía cuenta con escapados desde Fort Lauderdale, Miami, Puerto Cañaveral (Orlando) y Tampa, Florida; Nueva Orleans; San Juan, Puerto Rico; Cartagena, Colombia; y Colón, Panamá. Estas actividades ya están disponibles en la página web de Royal Caribbean.

Por otro lado, aquellos clientes que opten por vacaciones en el Caribe Occidental, Oriental y Sur podrán acceder a una variedad de aventura de tres a nueve noches, incluyendo la visita a Perfect Day at CocoCay en las Bahamas, la isla privada de Royal Caribbean, además del Royal Beach Clubs en Paradise Island y Cozumel en 2026.

Asimismo, también han anunciado el Perfect Day Mexico, programado para debutar a finales de 2027, cuya fecha de apertura se revelará en 2026. Además, también han indicado que las escapadas tropicales continúan como uno de los lugares más demandados, como el nuevo Puerto Samaná, el destino de selvas exuberantes, la cascada Salto del Limón y las mejores playas, en uno de los tres puertos escénicos de la Republica Dominicana incluidos en la ruta de Royal Caribbean para 2027-28.

Experiencias para todo el año

La crucerista también ha anunciado que, a partir de mayo de 2027, el renovado Allure of the Seas volverá a Fort Lauderdale para operar itinerarios de seis y ocho noches por el Caribe Occidental y Sur. Entre las escalas destacan Perfect Day at CocoCay, Willemstad (Curazao) y Falmouth (Jamaica), entre otras.

Ya en noviembre de 2027, el buque se trasladará a Miami para ofrecer cruceros de siete noches por el Caribe Oriental y Occidental, con paradas en destinos como Samaná, donde los viajeros podrán disfrutar de playas de arena blanca, senderos naturales y paisajes tropicales. A bordo, los pasajeros encontrarán novedades como el bar de estilo tiki Pesky Parrot y una cubierta de piscina renovada.

Por parte del Freedom of the Seas zarpará desde Miami a partir de abril de 2027, con una amplia oferta de itinerarios de cuatro, cinco, siete y nueve noches por el Caribe. Los cruceros incluirán escalas en Curazao, Aruba, Perfect Day at CocoCay, Nassau y otros puertos destacados de la región.

El Adventure of the Seas tendrá base en Puerto Cañaveral (Orlando) durante las temporadas de verano e invierno de 2027. La programación contempla itinerarios de cuatro, cinco y nueve noches que visitarán Perfect Day at CocoCay, así como los nuevos Royal Beach Clubs de Nassau y Cozumel, además de otros destinos caribeños.

En cuanto al Enchantment of the Seas, sale desde Tampa (Florida) a partir de abril de 2027. En esta ocasión, los viajeros pueden disponer de itinerarios de cinco y siete noches en el Caribe Occidental a Costa Maya y Cozumel, México, a partir de abril de 2027. Después, este navío ofrecerá escapadas más cortas de cuatro y cinco noches en el Caribe Occidental a partir de noviembre de 2027.

Por último, Royal Caribbean posicionará el Grandeur of the Seas en varios puertos del Caribe y Latinoamérica a lo largo de 2027. El buque iniciará su temporada de verano en mayo, con base en San Juan, desde donde operará itinerarios de siete noches por el Caribe Sur. Entre las escalas previstas figuran Tortola (Islas Vírgenes Británicas), Philipsburg (St. Maarten), Castries (Santa Lucía) y otros destinos de la región.

Para la temporada de invierno, a partir de diciembre de 2027, el Grandeur of the Seas tendrá operaciones desde Colón (Panamá) y Cartagena (Colombia), ofreciendo cruceros de siete noches a las islas ABC. Los viajeros podrán descubrir puertos como Willemstad (Curazao) y relajarse en las playas de arena blanca de Oranjestad (Aruba), además de otras escalas destacadas.

La concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, ha presentado el programa ‘CO2 Responsables Madrid’, una iniciativa para incentivar la sostenibilidad turística en la capital mediante un sistema integral de medición, reducción y compensación de emisiones derivadas del turismo.

Este proyecto tiene el objetivo de reforzar el compromiso de Madrid por situarse entre los destinos urbanos más responsables de Europa, compartiendo con el sector y con los propios viajeros el reto de cuidar la ciudad.

“Queremos ser pioneros en un turismo responsable que demuestre que el sector turístico está comprometido con Madrid y con los madrileños. ‘CO2 Responsables Madrid’ nace para construir un modelo de corresponsabilidad real, donde cada gesto, desde un hotel hasta un viajero, sume en la protección de nuestra ciudad”, ha señalado Maíllo.

En palabras de la concejala, “Madrid quiere liderar el camino hacia un turismo que genera oportunidades y mira al futuro con la ambición de ser ejemplo internacional de sostenibilidad urbana”.

‘CO2 Responsables Madrid’ incorpora una doble línea de actuación. La primera está dirigida a hoteles y establecimientos, que podrán obtener una certificación oficial que acredita la gestión responsable de sus emisiones contaminantes. La segunda, en cambio, se orienta a los visitantes, que tendrán la posibilidad de medir y compensar la huella de carbono de su viaje.

Este doble enfoque permite distribuir de forma más equitativa entre la ciudad y sus viajeros el compromiso medioambiental y el cuidado del entorno. La puesta en marcha de ‘CO2 Responsables Madrid’ está financiada con los Fondos NextGenerationEU.

Compromiso con emisiones reducidas

Los hoteles, restaurantes, espacios culturales o establecimientos de la capital que quieran ser identificados como una experiencia más sostenible pueden adherirse al programa accediendo a una plataforma tecnológica que facilita la medición, reducción y compensación de su huella de carbono.

Esta herramienta, según el Ayuntamiento de Madrid, se ha desarrollado según los estándares internacionales de medición de gases de efecto invernadero dentro del marco Greenhouse Gas Protocol, y ofrece la creación de un plan personalizado para la reducción de la huella de carbono y compensación voluntaria de emisiones.

Hay dos categorías diferentes, en función del nivel de avance en la reducción del establecimiento. Aquellos que se encuentren en una fase inicial de reducción lograrán el sello Establecimiento comprometido. Quienes demuestren una reducción mínima del 10% frente a aquellos que no hayan tomado ninguna medida o usen un 100% de energía renovable, obtendrán el sello Establecimiento con emisiones reducidas.

En este caso, además, tendrán la opción de compensarlas. El hotel Meliá Castilla ha sido el primero en sumarse al programa y conseguir el distintivo de ‘Establecimiento con emisiones reducidas’, el cual ha recogido Eduardo González, director del hotel.

Calculadora de huella de carbono

Por otro lado, los visitantes de la ciudad también tendrán la oportunidad de dejar un impacto positivo derivado de su viaje utilizando la calculadora de huella de carbono que les ofrece el programa ‘CO2 Responsables Madrid’.  

Los viajeros, con aportar los datos de origen, destino, número de viajeros y medio de transporte utilizado, se realizará el cálculo de su huella de carbono que podrán compensar de manera sencilla en proyectos certificados de reforestación en España. Todos los que decidan realizar este gesto voluntario recibirán un certificado de compensación.

El presidente de la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana Hosbec, Fede Fuster, ha presentado un balance del ejercicio 2025, que ha calificado como el “año de la transformación cualitativa” y ha fijado tres ejes “irrenunciables” para su hoja de ruta en 2026: exigirá la eliminación de la oferta ilegal y descontrolada, mantendrá su negativa a la tasa turística y apostará por la inteligencia artificial (IA) aplicada a la operativa diaria.

El acto ha contado con la asistencia del presidente de la Generalitat, Juan Fran Pérez Llorca; la consellera de Industria, Turismo Innovación y Comercio, Marian Cano; la presidenta de la Diputación de Castellón, Marta Barrachina; el presidente de la Diputación de Alicante y alcalde de Benidorm, Toni Pérez; y la alcaldesa de Castelló, Begoña Carrasco.

Fede Fuster ha destacado la solidez del sector como “columna vertebral de la economía de la Comunidad Valenciana” y ha puesto en valor la unidad de esta organización, que defiende los intereses del sector con “una sola voz, desde el hotel más pequeño del interior hasta el resort más grande de la costa”. Hosbec representa en la actualidad a 380 empresas y más de 115.000 plazas de alojamiento, la segunda organización empresarial hotelera más importante de toda España sólo por detrás de la Federación Hotelera de Mallorca.

Javier Gallego, vicepresidente de Hosbec y responsable del área de Castellón, ha dado la bienvenida a las más de 150 personas que han asistido al este evento. Ha recordado cómo hace 10 años los empresarios hoteleros de esta provincia decidieron subirse al carro de la hostelería “responsable y comprometida” y, a partir de ahí, “el crecimiento y el beneficio para el turismo de Castellón ha sido incuestionable”.

El presidente de Hosbec ha centrado su discurso en el cambio de paradigma para la industria turística: “el adiós a la dictadura del volumen”. Así, ha puesto de manifiesto que el sector “ha dejado de contar personas, ha dejado atrás la dictadura del volumen para abrazar la cultura del valor” y que los resultados de 2025 “aunque han sido muy buenos, están marcados por la transformación cualitativa que se ha traducido en “una notable mejora en la rentabilidad media por habitación”.

“Esta rentabilidad no ha sido fruto de la casualidad, sino que se ha logrado gracias a una apuesta titánica por la calidad”, ha dicho. Fuster ha remarcado que “la planta hotelera de la Comunidad Valenciana luce hoy más moderna, más digitalizada y más eficiente que nunca”.

Retos para 2026

Hosbec ha fijado tres hitos internos y tres grandes ejes de actuación para el próximo año. Entre los internos, destacan, en el apartado de las empresas, la fidelización del talento, destacando la firma del Convenio Colectivo de Hostelería de Castellón en 2025, en el que se ha hecho un “gran esfuerzo” para hacer atractiva la carrera profesional en turismo.

El presidente de Hosbec ha subrayado que, mientras otros sectores hablan de sostenibilidad, el turístico la practica, poniendo como ejemplo los “grandes esfuerzos” en la reducción de la huella hídrica, desperdicio alimentario y uso de energías renovables. Fuster ha dado instado a la administración a articular correctamente las ayudas de los fondos Next Generation “para evitar el fracaso en este ámbito”.

De igual forma, la desestacionalización se mantiene como un objetivo “vital” para el sector, especialmente en Castellón, donde la colaboración público-privada “ya no es algo opcional sino que es una obligación”, ha apuntado.

Ejes de actuación

Entre los ejes de actuación para 2026 que ha destacado el presidente de Hosbec están las “grandes preocupaciones” en estos momentos. “El sector no puede permanecer indiferente ante el deterioro de la percepción social del turismo y se declara parte de la solución en el debate vivienda-turismo. Exigirá implacablemente la eliminación de la oferta ilegal y descontrolada y que los municipios reclamen competencias de inspección y sanción para garantizar las mismas reglas de juego para todos”, ha indicado Fuster.

En materia de fiscalidad y financiación los hoteleros han lanzado un mensaje a todas las administraciones y figuras políticas y han reiterado su “no rotundo” a las tasas turísticas en 2026 y en futuros programas electorales. En su lugar, el sector se pondrá al lado de los municipios para reclamar al Gobierno central el reconocimiento de la población flotante en la financiación municipal, y Fuster ha recordado que “el turismo ya contribuye con más de 4.000 millones de euros anuales en impuestos”.

El tercer eje de actuación será la nueva revolución tecnológica por la inteligencia artificial aplicada a la operativa diaria. En este punto Fede Fuster ha señalado que “Hosbec y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) liderarán la dotación de herramientas y conocimiento para que la IA mejore la competitividad respetando y mejorando nuestra hospitalidad y factor humano”.

Castellón, el “protagonista” de 2025

El presidente de los empresarios hoteleros ha destacado a la provincia de Castellón como el “protagonista de 2025, como ese gigante que se ha despertado, ha sabido leer el mercado, ha entendido que el turista de hoy busca autenticidad, busca espacios menos masificados, busca la combinación del azul del mar con el verde de la montaña en apenas unos kilómetros siendo eso la esencia de Castellón”.

Para Hosbec ha sido fundamental en este despertar disponer de una conectividad aérea consolidada “con nuevas rutas europeas que han traído flujos de turistas británicos, alemanes y centroeuropeos”. También es “irrenunciable”, ha dicho Fuster, la finalización del Corredor Mediterráneo y otras conexiones ferroviarias para consolidar el impulso turístico de Castellón.

Por su parte, el presidente de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, ha destacado la colaboración entre el Ejecutivo valenciano y el sector turístico para que “la Comunidad Valenciana siga siendo uno de los mejores destinos turísticos del mundo”.

El jefe del Consell ha ensalzado la apuesta de la provincia por la industria turística para resaltar que “sus datos mejoran cada día”. Así, ha puesto como ejemplo que el 49 por ciento de las reservas del Bono Recuperem Turisme de este año destinado a residentes en las localidades damnificadas por la dana se han realizado en establecimientos de Castellón.

Durante su intervención, Pérez Llorca ha defendido la supresión de la tasa turística, a la que ha calificado como “un impuesto recaudatorio sin ningún sentido”. Además, ha hecho referencia a la colaboración entre la Generalitat y los empresarios del sector turístico para “seguir trabajando en medidas efectivas y eficientes”, al tiempo que ha señalado que este apoyo se traduce en una “apuesta clara por la calidad y la excelencia”.

Viajes Ecuador se diluye en Ávoris, grupo que apuesta de forma decidida por impulsar a sus dos enseñas de referencia en el negocio minorista: Halcón Viajes y B travel.

La marca fundada en 1959 y adquirida por Globalia en 2003, pasó a formar parte de Ávoris, propiedad de Barceló, en diciembre de 2022, cuando se formalizó la adquisición de la división de viajes de la primera por parte de la segunda (Ávoris: Barceló formaliza la compra a Globalia).

Desde entonces, esta sociedad, que llegó a contar con varios centenares de oficinas en su mejor etapa y que fue todo un referente en la zona norte de España, ha ido perdiendo relevancia hasta jugar un papel marginal, contando en la actualidad con algo menos de una veintena de puntos de venta. Se trata de una cifra insignificante si se compara con los más de 400 que posee Halcón Viajes o los cerca de 350 de B travel.

Pero la cosa no queda ahí. La propia Ávoris, volcada en las últimas fechas en simplificar su estructura y priorizar las enseñas más rentables o consolidadas, no incluye a Viajes Ecuador en la lista de agencias que conforman su división minorista, como se puede ver en la imagen que acompaña a esta información. El grupo comandado por Juan Carlos González menciona únicamente a Halcón Viajes, B Travel, B Travel & Catai y RACC Travel.

En los 11 primeros meses de 2025, Marruecos ha recibido un total de 18 millones de turistas, superando ya, con más de 600.000 visitantes, el total de todo el año 2024.

Los datos han sido confirmados desde el Ministerio de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria. 

Este desempeño, considerado como ‘excepcional’, confirma el dinamismo del sector turístico en Marruecos, con un aumento del 13,5% en comparación con el mismo período del año pasado. 

Cabe citar que este nuevo récord ilustra la relevancia de las inversiones estratégicas realizadas en el marco del denominado Plan 2023-2026, ya sea en el fortalecimiento de la conectividad aérea, la promoción internacional o el enriquecimiento y diversificación del producto turístico.

La ministra de Turismo, Artesanía y Economía Social y Solidaria de Marruecos, Fatim-Zahra Ammor, ha destacado que ‘estamos en el buen camino para terminar el año con un excelente desempeño, en particular con la organización de la Copa Africana de Naciones, que promete un diciembre excepcional’.

De este modo, Marruecos ocupa en este momento el puesto número 13 en el ranking de Turismo de la ONU de los destinos turísticos de más rápido crecimiento del mundo, con lo que el país norteafricano ocupa el primer puesto en la región de África y Oriente Medio.

Expreso. Redacción. J.R