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Grupotel Hotels & Resorts ha adquirido el Hotel Mayorazgo, ubicado en la Gran Vía de Madrid y propiedad hasta ahora de la familia Salazar Gordon, según han confirmado fuentes del sector a HOSTELTUR. Si bien la cifra de la operación no ha trascendido, el año pasado el establecimiento salió al mercado por 60 millones de euros, unos 300.000 euros por habitación. El equipo del hotel se mantiene y la compra supone el desembarco de la cadena mallorquina en la capital española. El Hotel Mayorazgo, cuya fachada muestra un mantón de Manila, es un 4 estrellas de ocho plantas, que cuenta con 200 habitaciones temáticas, el restaurante GastroVia 61, el Bar Retiro y salas con capacidad de entre 10 y 150 personas. Durante la pandemia, el establecimiento fue sometido a una reforma integral que superó el millón de euros. La familia Salazar Gordon, al frente del hotel desde hace 65 años, había encargado la venta a Bankinter Investment y la firma británica Maya Capital era una de las interesadas en hacerse con el activo para debutar en España. Más información - Maya Capital negocia la compra del Hotel Mayorazgo por 60 M € - El Hotel Mayorazgo aprovecha el cierre forzoso para su reforma integral Fachada del Hotel Mayorazgo. Fuente: Hotel Mayorazgo. “Esta compra supone la continuidad a un proyecto que se inició en 2012 cuando apostamos por impulsar al estable cimiento con esa personalidad temática castiza & costumbrista, un story experience que le ha convertido en un icono en la ciudad de Madrid, un hotel ADN Madrid", ha destacado Manuel A. Ruiz Sotillo, Director de Hotel Mayorazgo Este hotel familiar se integra a una cadena también familiar, con lo que ejercerá un carácter continuista, donde tanto el personal del establecimiento (Familia Mayorazgo), como su cartera de clientes se sentirán felices ante una apuesta, que representa el mantenimiento de sus señas de identidad, gracias a la inversión realizada por la familia Ramis para que este sea su primer establecimiento en la capital. Grupotel es una de las cadenas hoteleras españolas más amantes del ladrillo, ocupando el séptimo lugar en el listado elaborado por Hosteltur. Antes de este hotel en Madrid, la compañía compró el Hotel Club Cala Marsal en Mallorca. Con esta adquisición, la cadena hotelera, fundada y presidida por Miguel Ramis Martorell, aumenta a 46 el número de establecimientos en propiedad: 36 de Islas Baleares (25 en Mallorca, 7 en Menorca y 4 en Ibiza), 9 en Islas Canarias (7 en Gran Canaria y 2 en Lanzarote), 2 en Barcelona y, a partir de ahora, 1 en Madrid. La transacción, además de marcar el desembarco de Grupotel en Madrid, favorece a su posición en el mercado hotelero urbano.

Ryanair ha anunciado un crecimiento del 34% en sus ingresos brutos durante todo el año, hasta 1.920 millones de euros, gracias a un aumento del tráfico del 9%, hasta 184 millones de pasajeros, un 23% más que antes de la crisis de Covid, disparado sobre todo por los registros del primer semestre y Semana Santa. En cuanto a la tarifa media, también se elevó un 21%, gasta rozar los 50 € Ryanair repunta tanto en ingresos como en tráfico en 2023, según los resultados que ha dado a conocer hoy la aerolínea, con un incremento del beneficio anual del 34%. En cuanto al tráfico, se elevó un 9%, hasta casi los 184 millones de pasajeros en su red global, a pesar, según la compañía, de los retrasos de Boeing. La tarifa media aumentó un 21%, hasta 49,80 euros, gracias a un primer semestre récord y al fuerte tráfico de Semana Santa a finales de marzo, compensados por unas tarifas y factores de ocupación en el tercer trimestre más suaves de lo esperado. Las ventas complementarias aumentaron un 12%, hasta 4.300 millones de euros (unos 23,40 euros por pasajero). Los ingresos totales del ejercicio fiscal 24 aumentaron un 25%, hasta 13 440 millones de euros. Los costes de explotación aumentaron un 24%, hasta 11.380 millones de euros, debido principalmente a un incremento del 32% de los costes de combustible, el aumento de los costes de personal (incluida la restauración salarial, los aumentos salariales de la tripulación, los ingenieros y los tripulantes, el aumento de los ratios de tripulación y la remuneración de la productividad de los pilotos a medida que mejoramos la resistencia operativa) y los retrasos en las entregas de Boeing. De hecho, a finales de año, Ryanair tenía una flota de 146 Boeing 737 a finales de año y espera aumentar esta cifra a 158 a finales de julio, lo que supone 23 menos de las entregas de Boeing contratadas. Perspectivas 2025 Ryanair espera aumentar el tráfico un 8% (de 198 a 200 millones de pasajeros), siempre que, destaca la compañía, "las entregas de Boeing vuelvan a los niveles contratados antes de finales de año. Nuestra ventaja en costes frente a los competidores sigue aumentando, aunque esperamos que los costes unitarios suban modestamente". Los costes sin combustible (incluidos los aumentos anualizados de salarios y complementos de productividad, las mayores tasas de handling y ATC y el impacto de los retrasos en las entregas de los ratios de tripulación y los costes fijos) se ven sustancialmente compensados por nuestros ahorros en coberturas de combustible y nuestros crecientes ingresos por intereses. Con una capacidad de corto recorrido limitada en la Unión Europea, la demanda es positiva, con una tendencia de reservas superior a la del año pasado. Michael O´Leary, consejero delegado de Ryanair, ha indicado, respecto a la previsión de este año, que desde la compañía se muestran "prudentes" en cuanto a la evolución de las tarifas, que "se mantendrán estables o ligeramente por encima de las del verano pasado". También señala que el resultado final para el año fiscal 25 dependerá en gran medida de que se eviten acontecimientos adversos (como guerras en Ucrania y Oriente Medio, grandes interrupciones tráfico o nuevos retrasos en las entregas de Boeing". Noticias relacionadas: -Ryanair, Easyjet y Wizzair: revolución de las low cost por las emisiones -Ryanair endurece el ataque contra eDreams tras el acuerdo con otras OTA -Faltan aviones y aumenta la demanda, ¿qué va a pasar este verano?

Qualitur fomenta y reconoce la excelencia y la sostenibilidad turística. Cuatro objetivos sirven como guía para el programa de la Comunidad Valenciana. Impulsar el sistema de calidad turístico español (SCTE) y apoyar la implantación de sistemas de calidad en destinos y en productos. Promocionar la obtención de certificados en gestión de calidad, sostenibilidad, y/o accesibilidad global. Poner en marcha planes de calidad dirigidos a la oferta turística que mejoren las condiciones ambientales y de seguridad, promoviendo la corrección de deficiencias en infraestructuras, instalaciones y equipamientos turísticos. Fomentar la elaboración de planes específicos de sostenibilidad del sector turístico, orientados a garantizar la convivencia, la sostenibilidad ambiental y social. Fuente: Qualitur. Alrededor de 500 empresas/recursos turísticos están certificados por Qualitur y todas son parte del Club Qualitur, que aglutina toda la oferta de la Comunidad Valenciana y son ejemplo de su compromiso con la excelencia, en el senti­do más amplio de la palabra. La importancia del programa radica en que los destinos deben ofrecer un turismo de calidad para ser competitivos, sin olvidar que el futuro debe ir de la mano de la sostenibilidad, entendida en sus tres vertientes: económica, social y ambiental Qualitur aporta credibilidad, distinción y confianza al sector turístico, por lo que estar certificado no solo ayuda a obtener subvenciones en régimen de concurrencia competitiva, sino que es clave para diferenciarse de la competencia, llegar al cliente y fidelizarlo.

Todo el resort gira en torno a la misma filosofía, como en Palladium Hotel Group han llamado: Infinite Indulgence®, donde todo (y mucho más) está incluido. Ahora vamos a conocer un poco más en detalle cada uno de los hoteles que forman este resort: Grand Palladium Punta Cana Resort & Spa, cuenta con 582 habitaciones, de las cuales 268 son suites de diferentes categorías. Grand Palladium Palace Resort & Spa, tiene un total de 366 habitaciones; de ellas, 252 son suites. Grand Palladium Bávaro Resort & Spa, dispone de 666 habitaciones, todas ellas suites de diferentes categorías. Todos aquellos huéspedes que se alojen en cualquiera de estos tres hoteles podrán disponer de las instalaciones que comparten a lo largo de todo el resort: piscinas, bares, restaurantes... Pero, ¿de qué instalaciones estamos hablando? - Hay 14 restaurantes: nueve de ellos a la carta, con variedad de estilos gastronómicos para satisfacer a los paladares más exquisitos y delicados. Además, hay seis restaurantes tipo show-cooking. - A lo largo de todo el resort se encuentran 25 bares temáticos, donde tomar un cóctel antes de comer o dónde escuchar música en directo después de la cena (y, por qué no, bailar un poco también...) -Zona de bienestar y Spa en el maravilloso Zentropia Spa & Wellness (cargo adicional), con posibilidad de realizar un masaje y distintos tratamientos para cuidarse por fuera y por dentro. - Por supuesto, durante las vacaciones también se puede encontrar un hueco para el deporte, por eso, además de un gimnasio, el resort cuenta con distintas instalaciones para practicar diferentes deportes. - Y, como todo resort de lujo que se precie, también cuenta con esas piscinas donde pasar el día, tomando el sol. En total, en el resort hay seis piscinas a disposición de los huéspedes. Profundizando en la oferta gastronómica del resort, los restaurantes a la carta (incluidos para todos los huéspedes que se alojen en el resort) disponibles para las cenas son los siguientes: Sumptuori, cocina japonesa saboreando las especialidades a la carta y cocinadas en teppanyaki, mientras disfrutan de los shows de cocina japonesa en vivo. La Adelita, cenas a la carta con los exquisitos platos de la cocina mexicana, en un ambiente desenfadado y agradable. Bamboo, los clientes tienen la posibilidad de cenar en mesas tipo tatami que, junto al juego de luces tenues y tamizadas, crean un ambiente único. El Dorado, amplia variedad de oferta de carnes importadas de Estados Unidos, mientras los comensales pueden elegir sus entrantes en el buffet o a la carta. Portofino, que ofrece especialidades de cocina italiana con horno de pizza y pastas frescas artesanales. Boghali, con los intensos sabores y el exótico ambiente de su propuesta hindú. La Paisana que, decorado en madera y tonos tierra, transporta al cliente a la Pampa argentina con cortes de carne para todos los gustos. La Lola, con un servicio de cena enfocado en el concepto del tapeo español. Por supuesto, no se puede dejar de mencionar que el resort cuenta con un programa de entretenimiento, tanto de noche como de día, para todos los gustos y públicos. Aquí las familias con niños son bienvenidas, al igual que parejas o grupos de amigos, ¡hay hueco para todos ellos! TRS Turquesa Hotel: exclusividad solo para adultos Como mencionábamos, el resort lo completa un hotel muy especial: el TRS Turquesa Hotel. Se trata de un hotel de 5 estrellas, de lujo y solo para adultos. Aquí el todo incluido alcanza un nivel superior de excelencia. Los huéspedes que se alojen en él podrán disfrutar de todas las instalaciones del resort anteriormente descritas, pero además dispondrán en exclusiva otras para ellos. De este modo, quienes se alojen en el TRS Turquesa Hotel tienen a su exclusiva disposición: Cuatro restaurantes a la carta Seis bares Dos piscinas Chic Cabaret & Restaurant (cargo adicional) Zona privada en la playa Y lo más especial de todo: servicio de mayordomo, para satisfacer todas las necesidades que puedan imaginar. El hotel dispone de 396 suites, todas ellas con más de 40 metros cuadrados de superficie y vistas a la piscina, el jardín o al mar. También comparte la filosofía de Infinite Indulgence®, donde todo (y más) está incluido, además de que su servicio de mayordomo eleva el nivel de la experiencia. La oferta gastronómica del resort es amplísima, pero el TRS Turquesa Hotel dispone de cuatro restaurantes exclusivos a la carta: Kusko, Helios, La Boheme y Capricho, todos con una oferta muy variada y para todos los gustos. Merece especial mención una de las joyas del resort, su espectacular Chic Cabaret & Restaurant, una verdadera experiencia gastronómica y sensorial. Un espectáculo musical que derrocha luz, color y diversión, y donde además podrán degustar platos exquisitos. Porque, en Palladium Hotel Group, todo está pensado para disfrutar las 24 horas del día.

En esta ocasión, el debate ha sido conducido por Marc Ripoll, abogado de Monlex, y en él participan Juan Carlos Tárraga, Director Baleares, Subdirector General, Head of Travel & Tourism de WTW, y Cristina Gil, responsable de Riesgos y Propiedad Industrial del Grupo Barceló. Además, el espacio incluye la "chispa legal" en el que José Antonio Fernández de Alarcón, socio fundador del bufete Monlex, habla sobre las normativas destinadas a prevenir la inseguridad y el turismo irresponsable en zonas turísticas. Puede ver aquí episodios anteriores de Legal Talks by Monlex: - ¿Qué impacto tendrá la nueva normativa que afecta a restauración y ocio? - Evolución del papel de los intermediarios en la distribución hotelera -Turismo responsable en el primer episodio de Legal Talks by Monlex -Canal de denuncias: inminente aplicación en empresas de más de 50 empleados -¿Cuál es el mejor modelo de gestión para la expansión hotelera? -Ciberseguridad: ¿hasta dónde llega la responsabilidad de la empresa? -Oportunidades para la inversión hotelera española en el Caribe

TUI Group se ha implicado en iniciativas de turismo sostenible a través de la TUI Care Foundation, que desarrolla programas de sostenibilidad, principalmente en el medio marino. En España, destaca el proyecto TUI Sea the Change Balearics, que desarrolla en colaboración con entidades locales, según ha explicado a HOSTELTUR en esta videoentrevista el jefe de programas de Medio Ambiente de la fundacion, Branislav Mizenko. Este experto de origen eslovaco, que trabaja en sostenibilidad turística desde hace 10 años, empezó en TUI, en el departamento de desarrollo sostenible, donde trabajó en la certificación de hoteles, para luego evolucionar hacia sus funciones actuales. También trabajó en París para la ONU de medio ambiente. TUI Care Foundation es una organización benéfica independiente que fue fundada por TUI, con sede en Países Bajos, cuyo objetivo es garantizar el desarrollo sostenible de destinos turísticos de todo el mundo. Para ello, apoya a las comunidades locales y conecta a los turistas con iniciativas de recuperación y preservación del medio ambiente, en especial, el medio marino. Más videos sobre turismo sostenible: - Manuel Butler: "La sostenibilidad es el motor del nuevo turismo" - Garden Hotels: circularidad para liderar la transformación - Hoteles de Barcelona que obtienen el sello Biosphere ganan seis ventajas - La medición del turismo sostenible por Turespaña - El camino que marca Ifema para lograr eventos sostenibles - CLIA, a por la descarbonización total de la flota de cruceros - Vueling: "El SAF es clave para avanzar en descarbonización de la aviación" - La importancia de la gestión del residuo textil en hotelería - ¿Dónde pone el foco Iberia en política de sostenibilidad? - Pablo Llinares (Gran Canaria) en el II Ágora de Turismo Sostenible

El 75,4% de los ciudadanos de diez países europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria) planea viajar entre mayo y octubre de 2024. Hace un año, la tasa era del 72,3%. Ni los conflictos bélicos en Ucrania o Gaza, ni tampoco las circunstancias económicas en sus países de origen (la zona euro apenas creció un 0,5% durante todo el año pasado) están frenando la demanda de viajes. ¿Pero dónde van a viajar? ¿Cuáles son sus destinos preferidos? ¿Han reservado ya el alojamiento y el transporte? ¿Qué presupuesto van a destinar a sus vacaciones? ¿Qué 10 criterios principales influyen en sus planes de viajes? En la siguiente infografía interactiva puedes ver las respuestas a estas preguntas. Un dato destacado es que sentirse seguro es el criterio número uno de los europeos a la hora de elegir destino este verano. Aumenta el número de europeos con planes de viaje Los datos que podemos ver en la infografía proceden del último informe de European Travel Commission (ETC), la organización formada por las organizaciones nacionales de turismo de los países europeos. El informe "Monitoring Sentiment for Intra-European Travel" se basa en una encuesta realizada entre el 2 y el 17 abril de 2024 entre 5.859 personas mayores de edad residentes en Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos, Italia, Bélgica, Suiza, España, Polonia y Austria De acuerdo con este estudio, la intención de viajar entre mayo y octubre de 2024 entre los europeos encuestados ha alcanzado el 75%. Esto marca un "aumento significativo" en comparación con el mismo período del año pasado, cuando la tasa fue del 72%. Según apunta Miguel Sanz, presidente de la ETC y director de Turespaña, "es muy positivo ver que los europeos mantienen su deseo de viajar a pesar de las circunstancias geopolíticas y económicas actuales" ¿Dónde van a viajar los europeos en 2024? El 27% de los europeos viajará por su propio país este verano, mientras que un 60% harán viajes a otros países dentro de Europa. Un 9,6% prevé viajar fuera del Viejo Continente. Italia y España encabezan la lista de destinos para este año. Destinos preferidos para viajar de mayo a octubre Italia 8,4% España 8,1% Francia 7,1% Grecia 6,3% Alemania 5,4% Portugal 4,4% Croacia 4,2% Austria 3,4% Reino Unido 3,3% Turquía 3,0% Según revela la encuesta, España es el destino que atrae el mayor número de visitantes repetidores, seguida de Grecia, Italia y Francia. ¿Han reservado ya el alojamiento y el transporte? Alrededor del 52% de los viajeros europeos ya han reservado total o parcialmente sus próximos viajes. Este porcentaje llega al 56% entre los viajeros europeos de 18 a 24 años. Estado de planificación para el próximo viaje (encuesta realizada entre el 2 y el 17 de abril) Aún no he elegido dónde viajaré este verano 13% He elegido donde quiero ir, pero todavía no he reservado 34,5% He reservado/organizado el alojamiento 12,4% He reservado/organizado el transporte 9,9% He reservado todos los componentes del viaje 30,1% ¿Cuánto van a gastar en sus vacaciones? Los presupuestos de viaje son muy similares en comparación con el verano pasado, con el 42% de los encuestados planeando gastar hasta 1.000 € por persona en su próximo viaje, para cubrir tanto los costes de alojamiento como de transporte. Según explica ETC, "la duración de viaje más popular es de cuatro a seis noches, preferida por el 36% de los encuestados. A esta le siguen los viajes de siete a nueve noches (26%) y de más de diez noches (21%)". Los 10 criterios que más determinan la elección del destino en 2024. Fuente: European Travel Commission. ¿Qué 10 criterios principales influyen en sus planes de viajes? Según muestra la encuesta realizada por ETC, los europeos tienen más ganas de viajar que nunca, sin embargo, sus planes de vacaciones, sobre todo a la hora de elegir el destino, también se ven influidos por el entorno. "En medio de tensiones geopolíticas, eventos climáticos extremos e incertidumbres económicas, priorizar la seguridad se ha vuelto primordial en la toma de decisiones de los viajeros", indica ETC. Así, cuando se pregunta a los europeos "¿Qué criterios jugarán un papel más importante a la hora de elegir su próximo destino de vacaciones?", sentirse seguro se impone como el factor más mencionado, al ser citado por el 16% de los europeos. Diez criterios más importantes para elegir el destino El destino es seguro 16,1% Tiempo agradable 12,9% Gangas y ofertas atractivas 11,4% Hospitalidad 8,8% Bajo coste de vida 8,2% Tiempo estable 7,6% Infraestructura para viajeros con necesidades diversas y discapacidades 7,5% Patrimonio natural y cultural preservado 7,3% El destino no está saturado 6,9% Rutas de transporte directas 6,4% Noticias relacionadas:- La economía de la experiencia despega en Europa tras la pandemia- Los españoles, los turistas low cost del verano- Así se ha complicado el riesgo en los viajes en un año- Amadeus: el impacto de los conflictos en el turismo, "difícil de controlar"- Reservas de hotel en España, al alza en un contexto internacional complejo

Las cadenas hoteleras españolas desde hace años han puesto el foco en elevar sus estándares para mejorar la experiencia de los huéspedes y las tarifas. Esto, en muchos casos, está ligado a una estrategia de reposicionamiento de activos, a través de reformas integrales, transformaciones e incluso rebranding. En la última Junta de Accionistas de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, su CEO, brindó detalles sobre el “impacto positivo” que están comenzando a constatar en los resultados, gracias a la apuesta por aumentar la categoría de sus hoteles. Como publica HOSTELTUR en ¿Compra o reposicionamiento de hoteles? He ahí la cuestión, la estrategia de crecimiento de las cadenas españolas incluye, y de forma muy notable, la inversión en reposicionamiento. Meliá Hotels International está llevando a cabo una apuesta por crecer en Luxury y Premium y de esa forma mejorar su posición en el mercado. De hecho, en 2019 estos segmentos representaban el 45% del porfolio de la cadena y en 2026 representará el 68% de los hoteles en España. Según Escarrer, esta orientación al lujo “se ha convertido en una ventaja competitiva singular, y una poderosa palanca de generación de valor diferencial” En las Islas Canarias, en los últimos tres años, han reformado tres grandes hoteles en Tenerife y Fuerteventura, y han pasado otros tres establecimientos a marcas Luxury como Paradisus y The Meliá Collection, en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote. “Ello ha contribuido al fuerte crecimiento de la tarifa media, que ha aumentado un 57% desde 2019”, detalló frente a la Junta de Accionistas. En el caso de las Islas Baleares y costas peninsulares, han transformado siete antiguos hoteles de la marca SOL en marcas de segmento Premium y Luxury como Innside, Meliá, Gran Meliá, y ZEL. “Estas reformas y rebrandings han contribuido, también, a la positiva evolución del precio medio de la zona que creció un +59% desde 2019”. Resultado del reposicionamiento. Fuente: Meliá Hotels International. En el caso de los hoteles urbanos, se repite el resultado, confirmó Gabriel Escarrer. Meliá hizo el cambio de marca en hoteles como Barcelona Apolo, Zaragoza y Gran Vía a la Marca Innside, a la que también llevaron otros establecimientos como Barcelona Aeropuerto, Valencia Oceanic y Cádiz Paseo del Mar. A su vez, en este primer semestre confían en comenzar recoger los frutos de las reformas llevadas a cabo en hoteles como Meliá Granada, Melia Bilbao y Melia Collection Casa de las Artes, en Madrid. “Tras irse concluyendo las obras de muchos de estos hoteles, esperamos ver un incremento de tarifa media en la zona España urbano de un +38% en el segundo semestre del año”, comentó el CEO de la cadena. Más información - Así son los hoteles Paradisus by Meliá en los que se han invertido 65 M € - Meliá combina lujo y sostenibilidad en sus proyectos de Menorca y Canarias - El hotel Meliá Granada reabre tras una renovación de 15 M € - Casa de las Artes, cuarto hotel de lujo de Meliá en Madrid El éxito se repite fuera de España Gabriel Escarrer destacó que la estrategia de reformas integrales, cambio de marca y segmento, “ha sido también notablemente exitosa en hoteles de la Compañía en las principales capitales europeas”. En el caso de París, dos hoteles fueron elevados a The Melia Collection (Maison Colbert y Villa Marquis) y mejoraron su tarifa media respecto a 2019 en más de un 100%. En Londres se invirtieron 46 millones de euros en el Melia White House, cuyo proceso de renovación duró cinco años, y la transformación permitió un incremento de tarifas del 57% Aumento de tarifas en Europa y América. Fuente: Meliá Hotels International. En América, las transformaciones como las de Paradisus Palma Real en Punta Cana y el ME Cabo en México, permitieron un incremento de la tarifa media del 34% y el 55%, respectivamente. Una de cada tres aperturas será de lujo En los próximos tres años, una de cada tres aperturas de Meliá Hotels International será de lujo y solo entre 2024 y 2025 están previstos seis nuevos hoteles de la marca ME by Meliá. A su vez, llevarán a Asia el primer Paradisus y duplicarán el portfolio de hoteles The Meliá Collection, además de seguir expandiendo la joven marca ZEL con hoteles en Madrid, México o Punta Cana. Gabriel Escarrer afirma que las marcas de lujo permiten generar valor y eso se plasma en un alto potencial de mejora del RevPA,R al mantener estos hoteles unas tarifas medias un 80% superiores a las del resto de marcas del grupo. De hecho, el portfolio de las marcas de lujo, que se habría duplicado desde 2019, incrementó su RevPAR en un 31% desde antes de la pandemia, y es también el que mejores perspectivas presenta para 2024.

Gestionar el crecimiento turístico es uno de los grandes retos de gran parte de los destinos turísticos de nuestro país, como la ciudad de Valencia. Con el objetivo de lograr un equilibrio entre las necesidades de los visitantes y las de los residentes, "vamos a trabajar por mantener una tasa de crecimiento aceptable para las capacidades de carga y el mantenimiento de los valores del destino", explica Tono Franco, director de Visit Valencia desde septiembre. Afronta esta nueva etapa del organismo de promoción con la idea de posicionar la ciudad como un destino para "vivir, invertir y disfrutar". Para ello, "vamos a gestionar con datos y conocimiento", asegura. Están trabajando en un nuevo plan estratégico para la ciudad de Valencia. ¿Qué objetivos se plantean? Valencia es una gran urbe que alberga un destino, no un gran destino que alberga una población, esto implica una serie de características que tienen que ver con la propuesta de valor. Aprovechamos su diversidad, teniendo en cuenta la cultura, gastronomía, deportes, espectáculos, música... para hacer una propuesta basada en la autenticidad, en el estilo de vida. Nuestro trabajo va a estar muy orientado a buscar a aquellos turistas que entiendan mejor cuál es la propuesta de valor y que sean responsables frente a ella. Vamos a trabajar por mantener una tasa de crecimiento aceptable para las capacidades de carga y el mantenimiento de los valores del destino, con un turista que sea más responsable, que esté más comprometido con los lugares que visita y, obviamente, que sea rentable. Tono Franco, director de Visit Valencia. Fuente: Visit Valencia. ¿Qué otros ejes incluye? La innovación, no solo desde el punto de vista tecnológico, también desde el punto de vista de los contenidos. Queremos actualizar la narrativa del destino, cómo contamos las cosas para que el turista disfrute, teniendo en cuenta los nuevos comportamientos del mercado. Innovación para que la propuesta de valor sea comprendida y sea capaz de capturar a esos públicos que contribuyan a un crecimiento sostenible de la actividad. La tecnología es fundamental. Nos hemos sumado a la Plataforma Inteligente de Destinos de Segittur y vamos a potenciar la transmisión de datos para tomar decisiones. Ésta sería la tercera pata del modelo que vamos a seguir, que es gestionar con datos y conocimiento. No deberíamos tomar decisiones de forma intuitiva, deberíamos de hacerlo con datos y con conocimiento Nos proponemos montar un sistema de inteligencia turística con datos que generen valor tanto para el gestor del destino como para el productor y vendedor de servicios turísticos. ¿Qué línea seguirán para la captación de mercados internacionales? En Europa estamos haciendo un esfuerzo de conectividad con los mercados nórdicos. En mercados de larga distancia, Estados Unidos, México y Canadá serían hoy por hoy nuestra preferencia para 2024 y 2025. Además, continuamos prestando atención al mercado chino, que tiene un alto poder adquisitivo, tenemos una agencia allí. El periódico The New York Times ha elegido a Valencia como el destino a visitar en España en 2024. ¿En qué medida este tipo de recomendaciones influye en el flujo de visitas procedentes de Estados Unidos? Uno de los claims que defendemos para el posicionamiento del destino es que Valencia es una ciudad para vivir, invertir y disfrutar. Esta última parte es ambivalente, disfrutar tanto por los valencianos como por los visitantes. Y desde el punto de vista de la inversión, vemos que hay cada vez más interés por parte de empresas americanas. Tenemos un movimiento que se refleja, por ejemplo, en este caso por The New York Times, también lo han dicho otros medios de comunicación de prestigio, y nos viene muy bien, porque eso atrae inversiones a partir de turistas; también turistas que vienen a ver para luego finalmente decidir inversiones. En el ámbito de la sostenibilidad, Valencia es una de las primeras ciudades que está midiendo la huella de carbono. ¿En qué medida este compromiso llega al visitante? ¿Cómo lo percibe? El turista no percibe si mides la huella de carbono, pero sí los valores de la sostenibilidad de un destino urbano. La tercera ciudad de este país tiene un valor ambiental brutal, tanto dentro de su casco histórico, como en su playa urbana y en su huerta. De hecho, este año Valencia es la Capital Verde Europea, un reconocimiento de la Unión Europea. El turista viene, ve productos de calidad, tradición, naturaleza… Por tanto, más allá de comunicarle que estamos midiendo la huella, que hay que hacerlo, el turista percibe un espacio muy cuidado y sostenible en su estilo de vida, su valor ambiental. Tras la pandemia, hay más ganas de viajar que nunca, pero se están registrando protestas en algunos destinos para pedir una limitación. ¿Se plantean medidas preventivas para evitar posibles situaciones de masificación que pudieran molestar a los residentes? Los modelos de desarrollo turístico son diferentes en cada espacio. Las islas tienen una lógica, el medio rural y las ciudades, otra… Los problemas no se producen de la misma manera, aunque a veces tienen raíces que son compartidas. Nosotros tenemos claro que más no es necesariamente mejor. También creemos que las externalidades negativas de la actividad turística no son intrínsecas a ella, sino que son producto de una falta de gestión Nuestro trabajo siempre ha sido atraer turistas. Dado el éxito de la recuperación y olvidado ya el Covid, seguimos creciendo y hay que gestionar el éxito. Tenemos una interlocución con asociaciones de vecinos para entender estas lógicas, y actuar en consecuencia. ¿En qué medida la vivienda turística no regulada ha contribuido a esta situación? Hay modelos de negocio, como son los de los apartamentos, que han revolucionado el alojamiento. No es un problema de un destino, de una comunidad o de un país. Es una situación mundial que tenemos que gestionar y deberíamos de ir más unidos todos para encontrar una solución. Hay opciones de mayor calado que deberíamos atacar desde todas las instancias, no solo desde la administración local, que es cierto que tiene la última decisión por su plan urbanístico, por ejemplo, la regulación de las plataformas. En nuestro caso, como decía antes, Valencia es una gran ciudad que alberga un destino turístico, no es un gran destino que alberga una población. Esto quiere decir que lo que está en el centro de la toma de decisiones es el ciudadano, no el turista. No puedo actuar sobre el turista olvidando cuáles son las necesidades, deseos, voluntades del ciudadano. Cualquier acción tiene que ser compatible con el ciudadano Desde esa óptica, hemos creado un grupo de trabajo en el Ayuntamiento con el que estamos definiendo marcos normativos, que nos digan qué se puede hacer, se ha aumentado el número de inspectores y se está haciendo un análisis de buenas prácticas. Es decir, ¿qué están haciendo terceros? ¿Dónde se han equivocado? ¿Dónde han acertado? Queremos establecer un modelo de gestión del éxito basado en los datos, en el conocimiento y en la gestión. Estamos tomando decisiones a corto y diseñando el plan de acción a medio. Valencia se ha posicionado muy bien en productos como el MICE, los cruceros, el turismo deportivo, el turismo cultural y gastronómico. ¿En qué medida estos productos están contribuyendo a desestacionalizar la actividad turística? Hemos logrado que la tasa de ocupación sea bastante elevada en la ciudad con una distribución de la demanda a lo largo del tiempo. Del 19 al 23 la ocupación media subió el 79,49%. El REvPAR [ingreso medio por habitación] está en un 90,3%, un 35% más en estos cuatro años. Ahora estamos tratando de distribuir estos movimientos en el espacio, que las propuestas que atraen a la gente se distribuyan precisamente para evitar la concentración de la demanda en determinados espacios y diversificar la propuesta. Tenemos que mantener esa distribución temporal y complementarla con una distribución espacial bajo los criterios de sostenibilidad. Más datos - Tono Franco será el nuevo director de Visit Valencia - Este es el destino español recomendado en 2024 por The New York Times - Valencia limitará los grupos turísticos a entre 20 y 25 personas - Valencia se propone “medir, valorar y controlar” el alquiler turístico

Tras un 2023 “estelar”, Radisson Hotel Group sigue creciendo con el foco puesto en el Reino Unido, la India y China, pero también en nuevos destinos como Montenegro, Indonesia y Laos, con las incorporaciones de Radisson Blu Hotel & Resort Kolasin; Radisson Resort Anyer, el primer resort del Grupo que ofrece un concepto de glamping; y Radisson RED Vientiane, en la capital de Laos. Elie Younes, vicepresidente ejecutivo y director de Desarrollo Global de Radisson Hotel Group, ha destacado que “en los últimos cinco años el negocio ha crecido alrededor de un 50% y seguimos obteniendo unos resultados increíbles gracias a la confianza de nuestros socios y a la relevancia de nuestras marcas. Encontramos soluciones en el difícil clima actual y confiamos en añadir más hoteles y resorts a lo largo de este año”. El Radisson Safari Hotel Hoedspruit es el primer hotel safari del Grupo en Sudáfrica. Fuente: Radisson. EMEA (Europa, Oriente Medio y África) El crecimiento sigue estando liderado por Radisson Blu, que copa más del 30% de los nuevos hoteles en el primer trimestre del año, incluidas propiedades en Italia y Montenegro. La cartera de Radisson Individuals ha incorporado nuevos establecimientos clave en el Reino Unido y Francia, como The View Hotel Folkstone y el hotel boutique La Villa d'Italie Menton. Entre las aperturas más emblemáticas figuran el primer hotel safari del Grupo en Sudáfrica, Radisson Safari Hotel Hoedspruit; el sexto establecimiento Radisson Collection en Italia, Radisson Collection Hotel Roma Antica; y el estreno de Radisson RED en el sudeste de Europa, Radisson RED Belgrado, en colaboración con PPHE Hotel Group. Expansión con PPHE Desde la ampliación de la colaboración estratégica del Grupo con PPHE, anunciada en 2022, ambas compañías han abierto varias propiedades galardonadas, como el Grand Hotel Brioni Pula, a Radisson Collection Hotel, el art'otel London Battersea Power Station y el art'otel Zagreb, como parte de la integración de la marca de estilo de vida art'otel entre las 10 del Grupo. El Radisson RED Berlín Kudamm, que abrirá en el segundo trimestre de este año, se convertirá en el segundo hotel de la marca en colaboración con PPHE y el primero en Alemania. Fuente: Radisson. Además de las propiedades art'otel ya existentes en Amsterdam, Berlín y Colonia, se abrirán nuevos hoteles en ciudades cosmopolitas y barrios muy codiciados, como Roma -art'otel Rome Piazza Sallustio- y Londres -art'otel London Hoxton-, ambas previstas para el primer semestre de este año. En el segundo trimestre se inaugurará el Radisson RED Berlin Kudamm, el segundo hotel de la marca en colaboración con PPHE y el primero en Alemania. Asia-Pacífico En el primer trimestre más de la mitad de las firmas y aperturas del Grupo se ha realizado en Asia-Pacífico, en particular en la India, China y Camboya, con las marcas Radisson RED y Radisson Blu. Entre los principales contratos estratégicos figuran la primera propiedad del Grupo en Nueva Zelanda, Radisson RED Auckland; junto con otras firmas como Radisson RED Phnom Penh y Radisson Blu Hotel & Residences Phnom Penh (Camboya); Radisson Blu Hotel Ayodhya Uttar Pradesh y Radisson Blu Hotel Lucknow Gomti Nagar Uttar Pradesh, en la India. El Radisson Collection Hotel Roma Antica es el sexto establecimiento de la marca en Italia. Fuente: Radisson. Otras noticias de Radisson Hotel Group: - Las cinco grandes hoteleras internacionales toman posiciones en África - González Tejera: cinco pasos de liderazgo en transformación de la empresa - Radisson abrirá dos nuevos hoteles en España este año - Centro de Excelencia de Radisson: la sede en Madrid, clave de su éxito - Radisson Hotel Group cierra 2023 con récord de nuevas habitaciones

España es hogar de paisajes impresionantes y una biodiversidad rica, que se concentran especialmente en sus parques nacionales. Los cinco mejores parques nacionales para visitar este verano son el Parque Nacional del Teide, Picos de Europa, Sierra Nevada, Doñana y Ordesa y Monte Perdido, según la plataforma de alojamiento turístico eBooking.com. En España hay 16 Parques Nacionales, de los que 11 se encuentran en la península, cuatro en Canarias y uno en Baleares. Estos parques son espacios naturales protegidos debido a su belleza paisajística, su valor ecológico y su biodiversidad. Cada uno ofrece una experiencia única para los visitantes, desde la exploración de montañas y bosques hasta la observación de la flora y fauna autóctonas en cada paraje natural. El Teide, en Tenerife, es considerado uno de los mejores parques nacionales de España. Fuente: eBooking Según eBooking, las visitas a los siguientes cinco parques son opciones ideales para quienes buscan escapar de las multitudes de las zonas costeras y disfrutar de la naturaleza en su estado más puro. Los 5 mejores parques nacionales de España para visitar Parque Nacional del Teide. Es el más visitado de España, con más de 4 millones de turistas al año. No es solo un tesoro de flora y fauna, sino también la cima más alta del país. Los visitantes pueden disfrutar de vistas espectaculares desde sus numerosos miradores y explorar senderos como el de Arenas Negras y el Roque de García. Parque Nacional de Los Picos de Europa. Repartidos entre Asturias, Cantabria y Castilla y León, ofrecen un paisaje de montaña espectacular con altos picos y profundos valles. El parque es ideal para actividades de aventura como el senderismo, la escalada y el kayak, siendo también el único parque nacional de España que cuenta con áreas habitadas. Parque Nacional de Sierra Nevada. Se extiende por Granada y Almería. Es famoso por sus pistas de esquí, pero durante el verano, los turistas pueden recorrer sus senderos a pie o en bicicleta, disfrutando del frescor de las altas montañas y de rutas como los Cahorros de Monachil y la Vereda de la Estrella. Parque Nacional de Doñana. En Andalucía, es un paraíso para los amantes de la biodiversidad, especialmente de aves. Sus ecosistemas únicos, que incluyen marismas, dunas y bosques, se pueden explorar en excursiones guiadas que revelan la riqueza natural del parque. Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido. Ofrece un espectacular escenario de alta montaña en el Pirineo aragonés. Sus 22 rutas de senderismo atraviesan paisajes variados, desde prados verdes y bosques densos hasta cumbres nevadas y cascadas impresionantes. Más noticias relacionadas: - ¿Por què los españoles gastarán más en experiencias este año? - Turismo deportivo: el premio de Moto GP genera un gasto turístico de 26 M € - El mercado emisor español se encamina a un nuevo récord en viajes y gasto - Viajes de los españoles al extranjero ¿Se han recuperado del todo?

Solo en el primer trimestre de este año, los españoles nos hemos dejado olvidados 6.000 objetos en vehículos de Uber, lo que nos sitúa en el segundo lugar, solo por detrás de los franceses, de los países europeos que más pertenencias dejan atrás. Los madrileños, malagueños y sevillanos son los más despistados. Y la lista de objetos perdidos, va desde paraguas a neveras El índice Lost & Found de Uber no deja a los españoles en un muy buen lugar en lo que al despiste se refiere. Este año, España destaca como el segundo en el ranking de países europeos más olvidadizos por detrás de Francia, con más de 6.000 objetos olvidados durante el primer trimestre de 2024. Radiografía de los olvidos españoles Madrid, la capital del despiste Este mismo informe señala a Madrid como la novena ciudad más despistada de Europa. En España, malagueños y sevillanos siguen a los madrileños como reyes del despiste. Qué es lo que más se olvida en un Uber Algunos de los objetos más curiosos que se perdieron fueron neveras, cigarrillos electrónicos, paraguas, almohadas, artículos para bebé (sillas de coche, chupetes, leche, cochecitos) o productos de limpieza. Los paraguas entran en la lista de los objetos más olvidados en vehículos Uber. Fuente: Uber En cuanto a España: Prendas de ropa Bolsos Riñoneras, carteras Joyas Llaves de casa Vapeadores Auriculares para el smartphone Cuál es el día y la hora de más despistes Los fines de semana suelen resultar especialmente complicados para quienes no revisan si se han dejado algo antes de salir del Uber, siendo los domingos el día que más objetos se dejan olvidados en este tipo de vehículos en España. Estos incidentes han sido más comunes entre el mediodía y las 18:00 horas. Además, los días en los que más objetos se dejaron olvidados en un Uber durante el pasado año en nuestro país fueron el 9 de febrero y el 27 de enero. ¿Cómo recuperar un objeto olvidado? A través de la app de Uber, desde el teléfono o el ordenador, se pueden recuperar los objetos perdidos. Fuente: Uber Lo mejor es contactar con el conductor por teléfono. Aunque, como este puede ser precisamente el objeto olvidado en el vehículo, y los olvidos son frecuentes, Uber proporciona una ruta sencilla a través de la app que se puede abrir desde cualquier otro teléfono o bien desde el ordenador. En el apartado "Ayuda", solo hay que seguir las indicaciones después de seleccionar la opción "He perdido un objeto" hasta lograr contactar con el conductor y ponerse de acuerdo para la entrega del objeto en cuestión. Noticias relacionadas: -Uber se abre paso en la intermodalidad con la venta de billetes de tren -Cuáles son los motores de la sostenibilidad en turismo (y no es el cliente) -El primer billete digital multimodal, obra de un consorcio español -Cargadores, libros y pijamas, objetos más olvidados en hoteles Travelodge de España

El segundo parque del emblemático Disneyland París, conocido como Parque Walt Disney Studios, se está transformando en Disney Adventure World, una renovación que promete redefinir la experiencia en parques temáticos a través de la inmersión y la innovación. Según Disney News Network, una fuente oficial de Disney, esta renovación es parte de un esfuerzo por ofrecer experiencias más envolventes y memorables a sus visitantes. El proyecto, que comenzó discretamente el año pasado, ha visto una inversión de 2.000 millones de euros destinada a la creación de nuevas atracciones, áreas temáticas -de hecho duplicará su superficie-, y una tecnología avanzada que blanquea las líneas entre realidad y ficción. Disney Adventure World planea utilizar realidad aumentada y efectos especiales de vanguardia para crear una atmósfera completamente inmersiva. Disney quiere un parque temático que ofrezca una experiencia mucho más inmersiva. Fuente: DisneyLand Paris Uno de los puntos fuertes del nuevo parque es su enfoque en la narrativa. Cada atracción está diseñada para contar una historia, transportando a los visitantes a mundos fantásticos o momentos históricos clave con una precisión y realismo impresionantes. Esto es un reflejo de la tendencia creciente en la industria del entretenimiento hacia experiencias más profundas y ricas en contenido. Parque temático sostenible La sostenibilidad es otro pilar fundamental de Disney Adventure World. Disney ha anunciado que el parque operará completamente con energías renovables y contará con sistemas de reciclaje de agua avanzados, reflejando el compromiso de la compañía con la responsabilidad ambiental. Esta iniciativa también incluye programas educativos sobre conservación para los visitantes. El nuevo Disney Adventure World acogerá espectáculos en vivo. Fuente: DisneyLand Paris Las reacciones de la comunidad y los expertos en turismo han sido mayormente positivas. Ven esta renovación como un movimiento estratégico para atraer a una nueva generación de visitantes que buscan experiencias más auténticas y envolventes. Sin embargo, algunos críticos han expresado preocupaciones sobre el impacto del aumento en el tráfico y la afluencia de visitantes sobre la infraestructura local. Shows en Disney Adventure World Disney Adventure World también se está posicionando como un centro para eventos especiales y espectáculos en vivo. Desde conciertos hasta representaciones teatrales, el parque busca ofrecer una variedad de entretenimiento que complementará sus atracciones. Esto incluye colaboraciones con artistas y creadores de todo el mundo, enfatizando su enfoque global. Más noticias relacionadas con Disney: - Luz verde para la expansión de DisneyLand en California - Disneyland París da el primer paso en la ampliación de sus instalaciones - Disneyland París amplía su oferta para celebrar sus 30 años - Los parques temáticos más visitados del mundo son de Disney La transición de Disneyland París a Disney Adventure World está programada para completarse en 2026, con fases del parque reabriendo gradualmente a medida que se completan las renovaciones. La anticipación es alta, y se espera que una redefinición de lo que significa una experiencia en un parque temático.

La reputación turística online de Las Palmas de Gran Canaria se acerca al sobresaliente, con una puntuación de 8,51 sobre 10, de acuerdo con el Índice de Reputación Online (iRON), según el último estudio encargado por el área de Turismo del Ayuntamiento de la ciudad. La quinta oleada de este estudio, que analiza la valoración online de atractivos públicos y privados, alojamientos y restauración (las anteriores fueron en 2016, 2018, 2020 y 2022) concluye que los recursos de la capital obtienen una puntuación notable. Una valoración que supone una muestra de que “todos hemos entendido que, apostando por la calidad, logramos mantener un destino sostenible", señala el concejal de Turismo de Las Palmas de Gran Canaria, Pedro Quevedo, en la presentación del análisis. "La sostenibilidad entendida como una estrategia que preserve la rentabilidad, el empleo de calidad, el bienestar social y la identidad local, además del respeto por la conservación del territorio”, agrega. El concejal de Turismo, Pedro Quevedo -a la derecha de la imagen-, y Rafael González, director de Vivential Value, la compañía especializada en innovación en sistemas de inteligencia turística que ha elaborado el estudio, han presentado esta semana los resultados del informe. Fuente: Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Con el fin de conocer el índice de satisfacción de los visitantes, el informe ha analizado más de 95.860 opiniones que se compartieron de manera online en 2023 sobre 2.519 recursos de la ciudad. Los espacios públicos más valorados En el ranking de espacios públicos, los más valorados, con más de 1.000 referencias online, son los siguientes, según la nota lograda: Playa de Las Canteras: 9,36 Caldera de Bandama: 9,31 Mercado de Vegueta: 8,86 Parque de Santa Catalina: 8,85 Parque San Telmo: 8,77 Jardín Botánico Canario Viera y Clavijo: 8,73 Playa de Las Canteras. Foto Nacho González @LPAvisit "La imagen de los destinos está cada vez más condicionada por el poder de las opiniones generadas por los usuarios en internet”, explica Rafael González, director de Vivential Value, la compañía especializada en innovación en sistemas de inteligencia turística que ha elaborado el estudio El motivo por el que los viajeros visitan la ciudad Entre los recursos más valorados, con una puntuación superior a 8 y más de 200 opiniones, están la Casa de Colón, el mercado del Puerto, el Museo Elder, el mercado Central, el Auditorio Alfredo Kraus, el parque Doramas, la Catedral de Santa Ana, el Castillo de La Luz, la Feria de Gran Canaria (Infecar), el Museo Canario, la plaza Hurtado de Mendoza (plaza de Las Ranas) el Teatro Pérez Galdós y el Gabinete Literario. Las valoraciones de los turistas El 41,9% de las opiniones corresponde a recursos culturales, según las conclusiones del estudio. Además, especifica que el 53,8% de las referencias son de residentes españoles y el 17,4% de turistas extranjeros, en su mayoría alemanes. En los alojamientos, más del 45% corresponden a hoteles y, de estos, el 43,2% se refiere a establecimientos de 4 estrellas. El 42,7% de las opiniones son de usuarios de internet que visitaron la ciudad en pareja. Qué hacer en Las Palmas de Gran Canaria Los atractivos turísticos, que se han analizado también de manera segmentada según sus principales temáticas y productos, se acercan al sobresaliente: un 9,42 del índice iRON para la oferta relacionada con el deporte; un 9,24 para las playas; un 9,17 para las actividades de ocio; un 9,05, para los recursos de naturaleza; un 8,98 para la cultura; y un 8,77 para la oferta comercial de la ciudad. Noticias relacionadas - El turismo urbano ante el reto de mejorar la experiencia del visitante - Turismo urbano: cómo combina Las Palmas acogida al turista y sostenibilidad

A finales de marzo había en Europa un total de 762 hoteles y 117.815 habitaciones en fase de construcción; otros 411 proyectos (60.356 habitaciones) que comenzarán las obras en los próximos 12 meses y 532 proyectos hoteleros (75.606 habitaciones) en fase inicial de planificación, cifras que están “ligeramente por debajo del récord alcanzado en el primer trimestre de 2023”. El informe de LE señala que si se compara la situación con el primer trimestre del 2023, se observa que los proyectos de construcción de hoteles de categoría superior y de lujo aumentaron un 13% y un 5%, respectivamente. En categoría superior de lujo hay 271 proyectos y 45.122 habitaciones, mientras que en categoría superior la cifra es de 358 hoteles y 57.153 habitaciones. Los proyectos de gama media alta cerraron el primer trimestre con 305 proyectos/46.020 habitaciones. Los hoteles upper upscale, upscale y Upper midscale representan el 55% del total de proyectos en construcción de Europa En toda Europa hay 762 hoteles que ya se están construyendo. Fuente: Unsplash. Países y ciudades con más proyectos Reino Unido lidera el ranking de países con más proyectos a cierre del primer trimestre: 321 hoteles y 45.257 habitaciones. En segundo lugar, aunque a gran distancia, aparece Alemania con 180 proyectos/28.816 habitaciones y luego Francia con 130 proyectos/14.268 habitaciones. El top 5 lo completa Portugal, con 120 proyectos/15.020 habitaciones, y Turquía, con 116 proyectos y la cifra récord de 18.277 habitaciones. Estos cinco países suman el 51% de los proyectos y el 48% de las habitaciones de la cartera total de la región en el primer trimestre En cuanto a las ciudades, Londres encabeza el listado con 80 hoteles (14.987 habitaciones) y luego aparecen Estambul (51 proyectos/8.814 habitaciones), Lisboa (37 proyectos/4.349 habitaciones), Dublín (27 proyectos/5.254 habitaciones) y Dusseldorf (26 proyectos/4.798 habitaciones). 45 hoteles abiertos en tres meses En los primeros tres meses del año ya se inauguraron 45 nuevos hoteles, unas 5.961 habitaciones en toda Europa, y durante el segundo y cuarto trimestre abrirán sus puertas otros 326 establecimientos. De cara al futuro, la previsión de LE para nuevas aperturas en Europa aumentará con 367 nuevos hoteles/52.605 habitaciones que se prevé que abran en 2025. Más información sobre inversión y construcción de hoteles - ¿Qué ocurre con la construcción de hoteles a nivel global? - La inversión para reforma y construcción de hoteles roza los 2.000 M € - ¿Un hotel en 14 días? Es posible con construcción híbrida y modular

B&B Hotels se preocupa por asegurarse de que sus huéspedes tengan todo lo que necesitan dentro de sus instalaciones para que puedan disfrutar de una experiencia aún más enriquecedora fuera de ellas. Su verdadero objetivo radica en garantizar que se sientan cómodos y como en casa. En la cadena saben que los viajeros pasan la mayor parte del día explorando la ciudad, disfrutando de la gastronomía local o visitando amigos. Por eso B&B Hotels ofrece un ambiente acogedor que complementa su experiencia fuera del hotel, donde el bienestar emocional de sus huéspedes es prioridad. Vídeo de la nueva campaña de B&B Hotels. Fuente: B&B Hotels. Por ello lanzan “Hoteles Donde Bien Estar”, una campaña que subraya la importancia de disfrutar de las cosas sencillas y esenciales de la vida, desde tomar gratis un buen café a cualquier hora, hasta descansar en una cómoda cama al final del día. La cadena, con más de 770 hoteles en 17 países, 46 de ellos en España y 14 en Portugal, aterriza en ambos países con una estrategia de medios masiva, tanto online como offline, centrada en el viajero inteligente. Esta campaña, como ha subrayado su CEO para España y Portugal, Lucía Méndez-Bonito, “representa para nosotros una oportunidad única para construir una marca desde el negocio, capaz de conectar de manera auténtica con las personas”. Otras campañas de marketing de empresas turísticas: - Iberostar convierte a los huéspedes en protagonistas de su nueva campaña - Ilunion Hotels estrena campaña de marketing protagonizada por las personas - Cuatro claves para acertar con la estrategia publicitaria online en turismo - Turismo de Canarias reta a la IA a crear imágenes que superen la realidad