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La aerolínea Iberia Express ha alcanzado el décimo aniversario del inicio de sus operaciones entre Madrid y Reikiavik (Islandia), un periodo en el que prevé superar los 170.000 pasajeros y los 1.000 vuelos operados al cierre de la presente temporada estival.

La ruta, que comenzó a funcionar en junio de 2016 con carácter estacional, se ha consolidado como una de las conexiones destacadas de la compañía durante los meses de verano.

Para la presente campaña de 2026, la aerolínea mantendrá activos los vuelos directos hasta el próximo 30 de septiembre. Durante este mes de agosto, la filial de bajo coste opera la ruta con una oferta de tres frecuencias semanales (programadas los martes, miércoles y sábados).

La operativa se realiza en la actualidad principalmente con aeronaves del modelo Airbus A321neo, con capacidad para 232 pasajeros y un tiempo de vuelo aproximado de cuatro horas y 25 minutos, frente a los aviones Airbus A320 de 180 plazas con los que comenzó la ruta hace una década.

La directora comercial de Iberia Express, Isabel Rodríguez, ha señalado que la consecución de este décimo aniversario demuestra la conexión establecida por los clientes con el destino y ha valorado la progresión de la demanda en esta oferta de viajes de naturaleza en el norte de Europa.

Las grandes cadenas hoteleras españolas han convertido a Marruecos en uno de sus principales mercados. Atraídas por el fuerte crecimiento turístico del país, que ha batido todos los registros en los últimos años, y unas condiciones de inversión favorables, grupos como Barceló, Riu, Iberostar, Meliá, Soho Boutique y Ona Hotels, entre otros, cuentan con una creciente presencia en el reino alauí (Marruecos hunde su reputación turística con miles huyendo del país como de la peste).

Según un recuento realizado por Preferente, Barceló es la cadena española con más peso en Marruecos, donde suma 11 hoteles. El grupo cuenta con cuatro establecimientos en Casablanca, dos en Tánger, dos en Marrakech, uno en Agadir, uno en Fez y otro en Rabat, una implantación que le permite liderar con claridad la presencia española en el país.

En segunda posición figura Riu, con seis hoteles repartidos entre Agadir (cuatro) y Marrakech (dos). Iberostar dispone de tres establecimientos ubicados en Agadir, Marrakech y Saïdia, mientras que Meliá tiene un único hotel, el Sol Oasis de Marrakech.

Soho Boutique Hoteles, por su parte, opera dos establecimientos (Casablanca y Tetuán), mientras que Ona Hotels & Apartments suma tres activos: uno en Saïdia y dos en Marrakech.

Detrás de esta apuesta por el país africano está el espectacular crecimiento turístico que ha protagonizado en los últimos años. Con una imagen de destino estable desde el punto de vista político y social, el país cerró 2025 con un récord histórico de 19,8 millones de turistas internacionales.

No obstante, ese impulso podría verse afectado por la crisis migratoria de Ceuta. Las imágenes de la entrada masiva de decenas de miles de personas, con un centenar de fallecidos, han sido difundidas por medios de comunicación de todo el mundo, con el consecuente daño reputacional que ello conlleva (El caos de Ceuta enciende las alarmas del sector turístico).

Aunque aún es pronto para medir el alcance de este episodio sobre la demanda turística, las empresas españolas con intereses turísticos en Marruecos siguen muy de cerca la evolución de los acontecimientos.

 

La actividad turística en el Algarve mantuvo una tendencia positiva en la primera mitad de 2026, marcando un crecimiento en los principales indicadores de demanda y un aumento más significativo en los resultados económicos generados por el sector. 

De este modo, entre enero y junio, los establecimientos de alojamiento turístico de la región recibieron 2,4 millones de huéspedes, un 3,1% más que en el mismo periodo de 2025, y registraron 8,8 millones de pernoctaciones, lo que corresponde a un aumento del 1,7%. 

Por lo que se refiere a los ingresos totales, crecieron un 7,7%, alcanzando los 698 millones de euros durante el primer semestre del año. El aumento de los ingresos, que superó el crecimiento del número de huéspedes y pernoctaciones, pone de manifiesto el auge de la actividad turística en el Algarve. 

Cabe destacar el mercado interno, que ha mostrado una evolución particularmente positiva, marcando un aumento del 3,7% en el número de huéspedes que residen en Portugal y un incremento del 2,4% en sus respectivas pernoctaciones. 

En cuanto a la demanda internacional, mantuvo una trayectoria favorable y el número de huéspedes no residentes creció en un 3%, mientras que las pernoctaciones de estos turistas aumentaron un 1,5%. 

El presidente de Turismo del Algarve, André Gomes, ha querido destacar que los resultados demuestran la fortaleza del destino y la importancia de mantener una estrategia centrada en la creación de valor. 

‘Los resultados del primer semestre del año muestran un Algarve que sigue creciendo de forma sostenible y, sobre todo, generando más valor. El aumento del 7,7 % en los ingresos, superior al crecimiento de los visitantes y las pernoctaciones, confirma la capacidad del destino para cualificar la demanda y reforzar la contribución del turismo a la economía regional’.

Por lo que se refiere a la duración media de la estancia en el Algarve, esta fue de 3,69 noches, que es la cifra más alta entre las regiones de Portugal continental. 

Expreso. Redacción. J.R

El resort ha completado una renovación integral de sus instalaciones para eventos, aumentando su capacidad para acoger hasta 900 asistentes.

Y lo hace gracias a una tecnología mejorada, una mayor flexibilidad y espacios modernos diseñados para reuniones, viajes de incentivo, conferencias y celebraciones.

Tivoli Carvoeiro Algarve Resort ha completado la renovación integral de sus instalaciones para reuniones y eventos, reforzando aún más su posición como uno de los principales destinos del Algarve para eventos corporativos, viajes de incentivo, conferencias y reuniones.

Diseñado por el estudio de arquitectura madrileño Bustelo Romero, el proyecto incluyó la modernización de los espacios para eventos mediante la instalación de nuevos sistemas de sonido e iluminación, la renovación de los interiores y del mobiliario, creando entornos más contemporáneos, cómodos y versátiles adaptados a las necesidades cambiantes del sector MICE, Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions.

Entre las incorporaciones más destacadas se encuentra la nueva Sala Centeanes, concebida como un espacio de lounge y foyer para sesiones de networking, pausas para el café y recepciones de grupos, fomentando interacciones más dinámicas e informales entre los asistentes.

La renovada Sala Carvoeiro ha sido diseñada como un espacio multifuncional para eventos corporativos y sociales. Gracias a su aislamiento acústico y a sus avanzadas prestaciones técnicas, puede acoger celebraciones y actividades de entretenimiento hasta las 3:00 de la madrugada, siendo especialmente adecuada para fiestas posteriores, cenas de gala y eventos especiales.

Por su parte, la Sala Almansor se ha transformado en un salón de baile totalmente flexible, que puede funcionar como un gran espacio único o dividirse en varias áreas. Esta versatilidad permite albergar conferencias, presentaciones, cenas de gala, eventos temáticos y grandes encuentros.

La renovación también incluyó nuevo mobiliario, sistemas de climatización más eficientes y estaciones de bufé integradas, permitiendo celebrar reuniones, presentaciones y experiencias gastronómicas en un mismo espacio. Este enfoque integrado ofrece una mayor comodidad y flexibilidad tanto para los organizadores como para los asistentes.

La sostenibilidad fue un aspecto clave durante todo el proyecto, incorporando soluciones de eficiencia energética como iluminación LED y sistemas de agua filtrada, favoreciendo una operativa más responsable y alineada con los estándares de sostenibilidad del sector.

Tivoli Carvoeiro dispone ahora de siete salas de reuniones, todas ellas con abundante luz natural y acceso directo a zonas ajardinadas.

El eje central de la oferta es la Sala Almansor, que puede dividirse en cinco secciones independientes —Centeanes, Alfanzina, Algar Seco, Porches y Lagoa—, permitiendo al resort adaptarse a una amplia variedad de formatos y necesidades.

Con capacidad para albergar hasta 900 asistentes, una privilegiada ubicación sobre los acantilados de Vale Covo y vistas panorámicas al océano Atlántico, Tivoli Carvoeiro continúa reforzando su propuesta para el turismo de negocios, ofreciendo instalaciones modernas y experiencias diferenciadoras para reuniones, viajes de incentivo, conferencias y eventos corporativos.

‘Estamos encantados de presentar la renovación de nuestro Centro de Convenciones, un hito importante que refuerza la posición del hotel en el segmento MICE. Tivoli Carvoeiro Algarve Resort alberga algunos de los espacios para eventos más bellos y singulares de la región, y esta renovación eleva aún más nuestra propuesta de valor al mejorar los estándares de confort, tecnología y funcionalidad. Ahora podemos ofrecer un producto más contemporáneo, integrado y competitivo, diseñado para acoger eventos de alto nivel y superar las expectativas de los clientes más exigentes, creando al mismo tiempo experiencias verdaderamente memorables’, explica Pedro Moreira, general manager de Tivoli Carvoeiro Algarve Resort.

Con 248 habitaciones y suites, una ubicación privilegiada sobre los acantilados de Vale Covo y vistas panorámicas al océano Atlántico, Tivoli Carvoeiro complementa su oferta para reuniones y eventos con una propuesta gastronómica diferenciada y espacios excepcionales como The One Restaurant, el panorámico Sky Bar Carvoeiro y Belvedere, un jardín situado sobre el acantilado con impresionantes vistas al infinito azul del Atlántico.

Esta apuesta también refuerza la reputación del resort como uno de los principales destinos para bodas del Algarve y de Portugal.

'Su ubicación, sus icónicos espacios para celebraciones, las espectaculares vistas al océano y la reconocida excelencia de su servicio continúan atrayendo a parejas de mercados internacionales clave, como Irlanda, Estados Unidos y Reino Unido, consolidando a Tivoli Carvoeiro como un escenario de referencia para celebraciones exclusivas e inolvidables', detallan desde la hotelera..

Expreso. Redacción. A.F

Turismo de Vanuatu ha lanzado ‘Welkam Vanuatu’, una plataforma de formación online para agentes de viajes, mayoristas y medios de comunicación en Europa, Oceanía y Norteamérica.

El lanzamiento de Welkam Vanuatu hace que el programa esté disponible para profesionales del sector turístico con base en Europa, Nueva Zelanda, Nueva Caledonia y Norteamérica.

La iniciativa proporciona información sobre destinos, conocimiento sobre productos y actualizaciones de mercado destinadas a apoyar la distribución y promoción de Vanuatu en mercados internacionales de origen.

La plataforma cubre la geografía del país, alojamiento, atracciones, experiencias culturales, conexiones aéreas, actividades de cruceros y productos turísticos. También incluye información sobre el entorno marino de Vanuatu, paisajes volcánicos, comunidades insulares y experiencias basadas en aldeas.

Welkam Vanuatu está estructurado como un programa progresivo de aprendizaje de cuatro niveles. Cada etapa está asociada a un símbolo natural o cultural local y abarca un área diferente del conocimiento del destino.

Nakato, el primer nivel

Toma su nombre del cangrejo ermitaño local y sigue una temática oceánica. Introduce los fundamentos de Vanuatu, incluyendo su geografía, los principales productos turísticos y la información principal sobre destinos.

Nawimba, el segundo nivel

Lleva el nombre de la paloma verde local y se centra en la exploración terrestre. Su contenido abarca las principales islas y provincias del país, opciones de alojamiento, actividades y atracciones.

Nabanga, el tercer nivel

Recibe su nombre del árbol de la vida de Vanuatu. Esta sección examina experiencias culturales, costumbres locales y prácticas de turismo sostenible en las comunidades isleñas del país.

El nivel final, TamTam

Se refiere a un objeto asociado con el estatus de jefe. Proporciona conocimientos avanzados sobre productos, desarrollo especializado de itinerarios e información sobre mercados turísticos de nicho.

El programa refleja la diversidad geográfica y cultural de las 83 islas de Vanuatu. Su estructura pasa de entornos marinos a actividades terrestres, tradiciones culturales y planificación avanzada de destinos.

La plataforma de formación comercial de Vanuatu ha sido desarrollada para proporcionar a los socios internacionales de distribución la información necesaria para el desarrollo de productos y la actividad de ventas.

Su contenido incluye actualizaciones sobre servicios de aviación y cruceros, así como información sobre alojamiento y actividades.

El programa también aborda el posicionamiento de destinos en el turismo de aventura, el turismo basado en la naturaleza, el turismo cultural y el mercado de parejas y luna de miel.

Para Adela Issachar Aru, directora ejecutiva de Turismo de Vanuatu, ‘el lanzamiento de Welkam Vanuatu marca un momento crucial en nuestra estrategia global de marketing. Sabemos que los socios de viajes con experiencia son nuestros embajadores de destino más efectivos. Esta plataforma no es solo sobre formación; se trata de compartir el espíritu de Welkam, nuestra cálida bienvenida y asegurarse de que cada agente pueda expresar la aventura transformadora y única y las experiencias auténticas que esperan a los visitantes de Vanuatu’.

El programa forma parte de la actividad más amplia de compromiso comercial internacional de la oficina de turismo. Está diseñado para proporcionar información de destino consistente en mercados con diferentes niveles de conocimiento y distribución existentes.

Desarrollo del mercado europeo

La introducción de la plataforma también apoya la actividad comercial de Vanuatu en Europa, donde el destino busca aumentar la notoriedad entre agencias de viajes, operadores turísticos y empresas turísticas especializadas.

 

Nick Costantini, director de Planificación Estratégica en Europa, dijo que ‘con el lanzamiento de Welkam Vanuatu, ahora disponemos de una herramienta que, más allá de proporcionar formación geográfica sobre este destino extraordinario, transmite su espíritu auténtico a quienes lo visiten. Vanuatu ofrece aguas cristalinas, playas encantadoras y una gran variedad de experiencias y emociones; Desde aventuras llenas de adrenalina hasta escapadas románticas excepcionales, desde recorrer aldeas remotas en el bosque hasta descubrir el volcán activo más accesible del mundo. Un nuevo destino en el Pacífico, frente a la costa de Australia, que estamos deseando introducir en el sector turístico del Reino Unido’.

El componente europeo proporcionará a los socios del sector turístico información sobre el acceso al transporte, combinaciones de destinos y productos adecuados para programas de larga distancia. Nueva Zelanda y Nueva Caledonia están incluidas debido a su proximidad regional y a sus conexiones existentes con Vanuatu.

Norteamérica representa otro mercado objetivo para el programa, especialmente para operadores y agencias especializadas que trabajan con destinos del Pacífico, viajes de aventura  y productos culturales.

Certificación para agentes participantes

Los participantes que completen los cuatro niveles serán reconocidos como especialistas certificados en Vanuatu. La certificación también proporcionará acceso a recompensas del programa y actualizaciones continuas sobre destinos.

La plataforma permite a la oficina de turismo distribuir información sobre nuevos productos, mercados y conectividad directamente a socios comerciales registrados. Esto puede incluir cambios relacionados con el inventario de alojamientos, aviación, operaciones de cruceros y experiencias en destinos.

El formato online también ofrece una estructura de formación estandarizada en varios mercados internacionales. Agentes de viajes, mayoristas y representantes de medios pueden completar los mismos módulos de destino independientemente de su ubicación.

Expreso. Redacción. A.F

Meliá Hotels International abrirá su primera propiedad Meliá Collection en Vietnam en 2029, ampliando su cartera con un nuevo retiro frente al mar en Mui Ne.

Meliá amplía así su presencia en Vietnam con la firma de Ocaria Retreat Mui Ne, miembro de Meliá Collection, un resort de cinco estrellas frente a la playa de nueva construcción con apertura prevista para 2029. La propiedad se convertirá en el primer hotel Meliá Collection en Vietnam, siendo la quinta marca representada allí.

La firma refuerza la posición de Meliá en Vietnam, donde la empresa opera actualmente 22 hoteles y tiene seis proyectos adicionales en marcha. El país asiático representa uno de los mercados clave del grupo en la región Asia Pacífico, respaldado por la continua expansión de carteras y las colaboraciones con actores locales.

El hotel se sitúa en Mui Ne, previendo contar con 187 alojamientos, incluyendo 156 habitaciones para huéspedes y 31 villas. El desarrollo ha sido diseñado como un refugio costero centrado en el bienestar, el entorno natural y la conexión con el paisaje del destino.

La arquitectura incorporará elementos inspirados en el entorno local, incluyendo estructuras curvas orientadas al mar, fachadas de terracota influenciadas por las dunas circundantes, ventilación natural, zonas exteriores sombreadas y materiales sostenibles.

El enfoque de diseño seguirá condiciones naturales como los patrones del viento y las trayectorias solares.

Además, el resort incluirá conceptos para restaurar, un spa, un gimnasio, espacios para reuniones, un club infantil y una piscina exterior con vistas a la costa. Estas instalaciones complementarán la posición de la propiedad como un desarrollo hotelero centrado en el ocio, el bienestar y las experiencias de destino.

Mui Ne se sitúa a unas tres horas de Ciudad Ho Chi Minh a través de la autopista Long Thanh–Dau Giay–Phan Thiet. Se espera que el aeropuerto planificado de Phan Thiet mejore aún más el acceso al destino para visitantes nacionales e internacionales.

El hotel es propiedad de Nam Chau Tourism JSC, lo que marca una nueva colaboración entre la empresa y Meliá Hotels International en Vietnam. La ceremonia oficial de firma tuvo lugar en Ciudad Ho Chi Minh, reuniendo a representantes de ambas compañías para marcar el inicio de la colaboración.

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Rico ha autorizado la construcción de un nuevo desarrollo de lujo de 2.000 millones de dólares en la región suroeste de la isla, pese a la protesta ecologista por la presión que supondrá sobre los recursos y la fauna.

Esencia, como se llama al proyecto, ocupará hasta 2.000 acres en Cabo Rojo, a lo largo de la costa. El desarrollo incluirá 500 habitaciones de hotel de lujo, 1.200 residencias privadas, dos campos de golf, un centro ecuestre, una escuela desde infantil hasta 12º curso, un centro médico 24/7, entre otros.

Desde la firma global de inversión Reuben Brothers y la empresa de desarrollo inmobiliario Three Rules Capital, destacan que más del 75% del proyecto se dedicará a la conservación y los espacios verdes, incluyendo la restauración de aproximadamente 33 acres de humedales y la rehabilitación de dunas costeras y ecosistemas de manglares.

El desarrollo también estará alimentado por energías renovables y contará con su propia infraestructura de agua y energía.

Cabe destacar que las hoteleras Mandarin Oriental y Rosewood Hotels & Resorts se han sumado ya al proyecto, mientras los grupos ecologistas denunciaron la autorización.

Expreso. Redacción. J.R

Del 1 de agosto al 18 de octubre se van a realizar hasta 16 vendimias en cuatro municipios del estado mexicano de Guanajuato.

Ha llegado la temporada de Vendimias Guanajuato 2026 que este año ofrece 16 experiencias enoturísticas, celebraciones que se complementan viviendo la tradicional pisa de uva, en recorridos por viñedos, degustaciones, catas, experiencias gastronómicas, espectáculos culturales y encuentros con productores vitivinícolas.

Los visitantes podrán vivir esta tradición cultural y turística que se ofrece a través de la temporada Vendimias Guanajuato 2026, celebración que reúne sus 16 experiencias enoturísticas en los municipios de: Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional, San Miguel de Allende, Irapuato y Silao, consolidando al estado como uno de los principales destinos del vino mexicano.

Como cada año, visitantes locales, nacionales e internacionales son bienvenidos para vivir la temporada Vendimias Guanajuato 2026, una de las celebraciones más importantes de la cultura vitivinícola del estado, que se desarrollará del 1 de agosto al 18 de octubre.

Porque la riqueza de las vendimias hay que vivirla y compartirla, por todo lo que representan: el momento culminante del ciclo de la vid, cuando los viñedos abren sus puertas para compartir con los visitantes la cosecha de la uva a través de experiencias que combinan vino, gastronomía, tradición, cultura, música y la riqueza de los paisajes guanajuatenses.

La secretaria de Turismo e Identidad, Lupita Robles León, destacó que esta temporada fortalece la vocación enoturística de Guanajuato y genera beneficios para productores, prestadores de servicios y comunidades anfitrionas.

‘Las vendimias son una oportunidad para mostrar la calidad de nuestros vinos, el talento de nuestras y nuestros productores y la riqueza turística de Guanajuato. Cada evento permite que visitantes descubran experiencias únicas que impulsan el desarrollo económico y fortalecen la identidad de nuestras regiones’, señaló.

Durante más de dos meses, las y los asistentes podrán disfrutar de actividades como la tradicional pisa de uva, recorridos por viñedos, degustaciones, catas, experiencias gastronómicas, espectáculos culturales y encuentros con productores vitivinícolas.

Actualmente, Guanajuato se mantiene como uno de los estados líderes en la producción de vino en México ya que actualmente ocupa el cuarto lugar nacional en producción de vino, con 82 proyectos vitivinícolas, de los cuales 27 ofrecen experiencias enoturísticas; por lo que cuenta con una sólida oferta enoturística que integra viñedos, bodegas, rutas del vino y experiencias especializadas que atraen a miles de visitantes cada año.

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno del estado mexicano de Chihuahua, por la Secretaría de Turismo y del Fideicomiso de Promoción Turística ¡ah Chihuahua!, confirmó que es candidato a la región ‘Más Deseada del Mundo’.

La iniciativa ‘Most Desirable Region Worldwide’, se inscribe en los afamados Wanderlust Reader Travel Awards, unos galardones que gozan de gran prestigio y son otorgados anualmente por la revista británica de viajes Wanderlust, líder en su ramo en el Reino Unido y, que desde 1993, se ha dedicado a promover destinos poco convencionales. 

La votación está abierta al público en general, a través de su sitio web.

Los usuarios pueden votar en varias categorías y la mexicana Chihuahua participa en la categoría número siete.

Aparte de Chihuahua, otros destinos que destacan entre las nominaciones de este año son San Miguel de Allende, finalista en la categoría Ciudad Más Deseada del Mundo (Most Desirable City Worldwide); Guatemala, nominada en las categorías País Más Deseado (Most Desirable Country) y Destino Emergente. 

En otras ediciones, Chihuahua sobresalió en premios y reconocimientos turísticos de prestigio nacional e internacional, entre ellos los Reader’s Digest Awards, de Estados Unidos; Lo Mejor de México, de la revista México Desconocido; y los Premios Mágicos por Excelencias, de España, por mencionar algunos. 

El estado cuenta con siete regiones turísticas que ofrecen una amplia diversidad de ecosistemas, paisajes, experiencias y actividades para todo tipo de visitantes y posee cinco Pueblos Mágicos que son Batopilas, Casas Grandes, Creel, Guachochi e Hidalgo del Parral, así como cinco Pueblos Tradicionales que son Guerrero, Jiménez, Riva Palacio, Rosales y Valle de Allende. 

Se apunta, también, la importancia turística de la Sierra Tarahumara, que alberga el Parque Barrancas, donde se encuentran el teleférico y el circuito de tirolesas más grandes del mundo en su tipo, ubicados en la zona del Divisadero.

Expreso. Redacción. J.R

Nuevas voces se suman al rechazo del sector turístico contra una posible subida del IVA al 21% en España. El presidente de la Mesa del Turismo, Carlos Garrido, afirma que la medida que plantea la Comisión Europea tendría consecuencias “muy graves” para la principal industria del país (Advierten que subir el IVA al turismo sería un “error económico” para España).

El incremento desde el 10% actual hasta el mencionado 21% “supondría un perjuicio enorme para el sector turístico y para la economía”. “El Gobierno no debería poner en juego un sector tan importante para el bienestar y para la economía de los españoles”, añade Garrido, quien advierte que el incremento impositivo castigaría tanto a las empresas como a los propios viajeros.

En términos muy similares se expresa Destinia, alertando que “los viajeros tendrán alternativas, pero los destinos no tienen alternativas”. En declaraciones recogidas por Okdiario, la agencia online sostiene una medida de esta índole haría que España sea “más pobre” por la reducción de la actividad económica, de los ingresos y del empleo.

“Aumentar el IVA nos restará competitividad respecto a nuestros principales competidores en el Mediterráneo: Turquía, Grecia, Portugal, Egipto y Marruecos”, agregan desde Destinia.

Como informó Preferente, la CEOE ya explicó que el aumento del IVA a los hoteles y la restauración encarecería el destino España, reduciría su competitividad y tendría un impacto directo sobre el empleo.

Según un documento elaborado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE), la medida sería “un error de política económica”. La entidad argumenta que el turismo compite en un mercado internacional donde el precio resulta determinante y que un incremento de 11 puntos acabaría trasladándose a las tarifas o reduciendo aún más los márgenes de las empresas, provocando que parte de la demanda se traslade hacia destinos como Grecia, Italia, Croacia, Turquía o el norte de África.

 

El destino mexicano recibió a cerca de 700.000 visitantes nacionales e internacionales, de enero a junio de 2026.

La Paz, Baja California Sur, atraviesa uno de los momentos más importantes de su historia turística al consolidarse como un destino de resultados. De acuerdo con las cifras emitidas por el Grupo Aeroportuario del Pacífico al primer semestre de 2026, el destino recibió a 696.800 visitantes, lo que representa un incremento del 11.3% respecto al mismo periodo de 2025.

Este crecimiento se sustenta en una estrategia que prioriza la sustentabilidad y la calidad de la experiencia sobre el turismo de masas. El turismo internacional, en particular, mantiene una tendencia positiva con un aumento del 44.1% en la llegada de viajeros extranjeros en lo que va del año. Estos resultados se suman al éxito del cierre de 2025, donde el gasto promedio diario por visitante alcanzó los $6,453 pesos, un incremento del 19% anual.

Un viaje fantástico por seis territorios

Para la temporada de verano, La Paz promueve una ruta única que permite a los viajeros explorar la diversidad de su geografía a través de seis territorios clave, todos conectados por la emblemática Carretera Transpeninsular 1:

Centro Histórico y Malecón: Un espacio de 5 kilómetros ideal para recorrer a pie o en bicicleta, disfrutando de un ambiente seguro y una propuesta gastronómica basada en los conceptos "del mar, del huerto y del rancho a la mesa".

Balandra y El Tecolote: Balandra, reconocida por sus playas y manglares, protege más de 2,512 hectáreas. Para asegurar su conservación, el acceso está limitado a 450 visitantes por turno.

Todos Santos: Pueblo Mágico famoso por sus galerías de arte, playas para surfear y una oferta de hoteles boutique y gastronomía de primer nivel.

La Ventana y El Sargento: Destinos internacionales para el kitesurf, buceo, kayak y experiencias de bienestar y yoga.

El Triunfo: Antiguo pueblo minero que invita a la cultura con el Museo del Vaquero de Las Californias y el Museo Ruta de Plata.

Los Barriles: El paraíso para la pesca deportiva, el snorkel y la aventura.

Compromiso con la sostenibilidad

Ubicada en el ‘Acuario del Mundo’, La Paz ha hecho de la conservación su mayor atributo. El destino impulsa proyectos de acuacultura regenerativa, restauración de corales y protección de especies endémicas, ofreciendo experiencias de turismo responsable que son altamente valoradas por el visitante.

Conectividad y hospitalidad

La Paz es hoy más accesible que nunca, con opciones de llegada a través de su propio Aeropuerto Internacional (a 25 minutos del centro) o vía San José del Cabo (a dos horas y media).

Los indicadores de satisfacción destacan la seguridad, la hospitalidad de los paceños y la excelente relación calidad-precio como los factores que determinan que el 48.8% de los turistas lleguen por recomendación directa.

Expreso. Redacción. A.F

El ayuntamiento de Gerona, gobernado por Guanyem y Esquerra Republicana, ha anunciado una restricción para las licencias de cicloturismo en la ciudad, lo que ha provocado la confrontación con los hoteleros.

Los hoteleros consideran que los turistas de bicicleta gastan mucho dinero, están presentes muchos meses y benefician a la economía en general. La patronal del alojamiento ha pedido al consistorio que se abra a negociar y dialogar.

Afirman los hoteleros que la decisión municipal de no conceder más licencias de cicloturismo lanza a la sociedad el mensaje contrario al que es oportuno, defendiendo un turismo vinculado a la bicicleta, que ha convertido a Gerona en un referente internacional. Por ello, entienden que esta imagen de la ciudad debe ser promovida en lugar de limitar los establecimientos vinculados con la bicicleta.

Aducen, además, que este tipo de turismo ha tenido un gran impacto en el conjunto de la sociedad de Gerona al incrementar claramente el número de usuarios residentes que emplean la bicicleta en su día a día.

 

La temporada de cruceros 2025-2026 la ha reportado a Uruguay unos ingresos por valor de 13 millones de dólares, tal y como fue confirmado por el Ministerio de Turismo, Mintur.

Así, el Mintur ha confirmado la llegada de 242.000 cruceristas en la última temporada del verano austral, habiendo atracado en ese período hasta 132 embarcaciones internacionales, de las que hubo 98 atraques en el puerto de Montevideo y 34 fondeos en el balneario de Punta del Este. 

En el caso de Montevideo, se resalta la llegada de turistas de Argentina, seguidos de los ciudadanos procedentes de los Estados Unidos y de Brasil.

Por lo que se refiere a las escalas en Punta del Este, fueron realizadas éstas por viajeros procedentes de Brasil, seguidos de los que llegaron desde Estados Unidos y Argentina. 

Expreso. Redacción. J.R

Easyjet se enfrenta a una amenaza de huelga en Francia durante lo que resta de temporada alta estival. Tres sindicatos han presentado ya un aviso de paros para el periodo comprendido entre el 7 de agosto y el 2 de septiembre (Easyjet aplaza el cierre de la puja entre Apollo y Castlelake).

Los convocantes (SNPNC-FO, UNAC-CFE-CGC y UNPNC-CFDT) adoptan esta medida ante “la degradación continua” de las condiciones de trabajo de los tripulantes de cabina. Denuncian que estos empleados sufren “inestabilidad crónica de los horarios, cambios de última hora, rotaciones particularmente penalizantes y una ausencia total de medidas de protección”.

Los tres sindicatos reprochan a la dirección de Easyjet no haber dado respuestas concretas a sus reclamaciones pese a que lleva recibiendo advertencias “durante casi un año”.

De llegar a materializarse, la huelga podría tener un impacto relevante en la operativa de Easyjet durante uno de los periodos de mayor demanda del año. Francia es un mercado estratégico para la aerolínea, que es la segunda del país por número de pasajeros, solo por detrás de Air France. Cuenta con una destacada presencia en aeropuertos como París, Lyon o Niza.

 

“Tenéis demasiado espacio para las piernas, igual metemos otra fila de asientos”. Con ese mensaje, Ryanair ha vuelto a captar la atención en redes sociales al ironizar sobre uno de los aspectos que más comentarios genera entre sus pasajeros: el reducido espacio entre los asientos.

La publicación, planteada en tono de humor en Facebook, provocó una rápida oleada de reacciones y se convirtió en uno de los temas más comentados entre los usuarios. Las respuestas siguieron el mismo tono desenfadado. “Si quitáis los porta maletas superiores podemos ir de pie”; ¿Podemos facturar las piernas en bodega?; “A mí sentadme en las rodillas de los pilotos”.

Junto a las bromas también aparecieron críticas de usuarios que recordaron su descontento con el espacio disponible en cabina o con otros aspectos del servicio. “Si valoras tu vida mejor en cualquier otra compañía”, indica uno.

 

La aerolínea brasileña Azul transportó a 14,98 millones de pasajeros en la primera mitad de 2026 en el conjunto de sus rutas nacionales e internacionales.

En el periodo de enero a junio, Azul puso en mercado una oferta de más de 18,93 millones de asientos. Entre las rutas más transitadas, la dirección pertenecía a la conexión entre los aeropuertos de Recife (Pernambuco) y Viracopos, en el municipio de Campinas, en el estado de São Paulo. A esto le siguieron la ruta Recife (PE)–Guarulhos (SP), Congonhas (SP)–Santos Dumont (RJ), Porto Alegre (Rio Grande do Sul)–Viracopos (SP) y Congonhas (SP)–Confins (Belo Horizonte, Minas Gerais).

‘El desempeño de la compañía en la primera mitad de este año reforzó su liderazgo en los estados de Amazonas, Minas Gerais, Pará y Pernambuco, lo que consolida la importancia de la conectividad regional y la contribución al desarrollo económico y turístico de estos lugares’, destacaron desde la aerolínea.

Solo en el mes de junio, Azul transportó a más de 2,35 millones de pasajeros y recibió una oferta de más de 3 millones de asientos.

Las cinco rutas con mayor movimiento de clientes en el mes fueron entre los aeropuertos de Recife (PE)–Guarulhos (SP), Porto Alegre (RS)–Viracopos (SP), Congonhas (SP)–Santos Dumont (RJ), Recife (PE)–Viracopos (SP) y Congonhas (SP)–Confins (MG), en ese orden.

Henrique Cerchi Saad, gerente senior de Planificación Estratégica en Azul, afirma que ‘el transporte de casi 15 millones de clientes en los primeros seis meses de este año demuestra la coherencia de nuestra operación en el país. Las cifras reflejan la fortaleza de Azul como vector de integración nacional e internacional y confirman la demanda de viajes entre centros económicos y destinos de ocio. Resultados como estos son fundamentales, ya que guían las estrategias que debemos adoptar en nuestra planificación para los próximos meses’.

Expreso. Redacción. J.R

La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) ha certificado el Boeing 737 MAX-7 tras casi una década de retrasos y revisiones técnicas. El regulador ha emitido una certificación de tipo modificado y actualizado el registro de limitaciones de producción, dos decisiones que confirman el cumplimiento de los requisitos aplicables de diseño y seguridad y autorizan a Boeing a comenzar la fabricación de esta variante concreta de menor tamaño de la familia MAX. La evaluación incluyó controles de vuelo, análisis de seguridad de sistemas, factores humanos, alertas a la tripulación y otras áreas consideradas complejas o críticas. Antes de conceder la aprobación, la FAA exigió pruebas, cambios de diseño y análisis adicionales en los puntos que consideró necesarios. Entre las mejoras incorporadas por el fabricante de flota figuran actualizaciones del software de control de vuelo, del sistema de avisos a los pilotos y un rediseño del sistema antihielo de los motores. Un avión 737 MAX-7 de Boeing. Fuente: Boeing Según la FAA, estos cambios ofrecen información y advertencias más claras a las tripulaciones y evitan que la entrada del motor pueda sobrecalentarse y debilitar la estructura circundante. Para el sector aéreo, la certificación elimina una barrera regulatoria para el programa, aunque la supervisión continuará: inspectores del organismo permanecerán en las plantas de Boeing del país para vigilar la fabricación, el sistema de gestión de seguridad y la cultura de seguridad del fabricante. Los incidentes que frenaron al Boeing 737 MAX-7 Cabe recordar que el programa 737 MAX había completado su primera certificación en marzo de 2017, tras cinco años de trabajo regulatorio iniciado con la solicitud de Boeing en enero de 2012. La crisis estalló después de los accidentes de Lion Air 610, en octubre de 2018, y Ethiopian Airlines 302, en marzo de 2019, que causaron 346 muertes y llevaron a la FAA a inmovilizar temporalmente la flota del modelo en Estados Unidos. El avión incorpora cambios en el software de vuelo, los avisos a los pilotos y el sistema antihielo de los motores The Federal Aviation Administration has certified the 737-7!This milestone for the longest-range 737 MAX validates the rigor of the design and testing and recognizes #TeamBoeing's determination and resilience.Certification includes more than 1,000 hours of flight and ground… pic.twitter.com/0S45IjqL3u — Boeing Airplanes (@BoeingAirplanes) August 3, 2026 La FAA autorizó el regreso al servicio del MAX en noviembre de 2020, después de veinte meses de evaluación, cambios de diseño, nuevas directivas de aeronavegabilidad y formación adicional para las tripulaciones. Desde entonces, el regulador ha endurecido la supervisión de Boeing, ha limitado la delegación de certificados y ha reforzado los controles sobre producción y cultura de seguridad. La aprobación del MAX-7 culmina ahora una de las certificaciones pendientes del programa.

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Entrevista/ Hospedium, con más de un centenar de hoteles asociados, la mayoría en España y Portugal, centra sus planes de expansión en América Latina, donde ya ha dado el salto con establecimientos en Colombia, Panamá o República Dominicana, y donde aspira a disparar su presencia en los próximos años, detalla en entrevista con Hosteltur, su fundador y CEO, Anselmo de la Cruz. Para alcanzar sus objetivos, la compañía se plantea, entre otras cosas, dar entrada a capital externo a través de un family office, un paso que definirá una vez concluya el verano. Anselmo de la Cruz, fundador y CEO de Hospedium. Fuente: Hosteltur. ¿Cuál es el balance de los últimos años tanto en captación de hoteles como en expansión? En estos últimos años, estamos captando una media de entre 15 y 20 hoteles por año. Eso nos lleva ya a estar hoy en una cifra de 107 establecimientos. A partir de ahora hay una pretensión de crecimiento importante con la intención de doblar, en un periodo de año y medio, máximo dos años, esta cifra. Para eso estamos buscando nuevos mercados, dar el salto un poco más fuerte en América Latina, y también, incluso, llegar a otras zonas de Europa, aunque no de una manera tan potente como pretendemos hacerlo al otro lado del océano. También, queremos seguir creciendo en España. Hospedium cuenta con 107 hoteles independientes asociados y sus previsiones apuntan a doblar esta cifra en los próximos dos años ¿Dónde tiene previsto crecer en España? En España en general. Es cierto que hay zonas en las que tenemos bastante presencia, y hay zonas en las que tenemos poca presencia, como es el caso de Canarias, un mercado al que no hemos acudido todavía. En el resto de España podemos decir que tenemos representación en todas las Comunidades Autónomas. ¿Cuáles son los planes concretos en el mercado latinoamericano? Nuestra intención de crecer en América Latina es por dos circunstancias. La primera es porque hemos tenido la ocasión de estar en cuatro países diferentes, aunque sea con un único hotel y esos primeros establecimientos nos han permitido poner un pie para empezar a conocer aquellos mercados. Hemos visto que hay alguno de esos mercados en los que tenemos posibilidad de tener un crecimiento aceptablemente rápido. Por otro lado, en este momento estamos ante la decisión de permitir la entrada de capital externo a la compañía. Se nos han acercado dos 'family offices' y su pretensión es que haya un crecimiento significativo de la empresa. Ese crecimiento viene, por un lado, por lo que sería crecer a nivel de una prestación mayor de servicios para ofrecer a nuestros establecimientos, y, por otro lado, por un crecimiento de nuevas incorporaciones a nuestra cartera de asociados. Hospedium tiene presencia en América Latina con un hotel en cada uno de estos mercados: Colombia, Panamá, República Dominicana y Belice ¿En qué mercados tiene presencia en América Latina y en cuáles prevé crecer? Ahora mismo estamos en República Dominicana, Colombia, Panamá y Belice. Tenemos posibilidad de crecer, sobre todo, en Colombia, e incluso entendemos que también puede ser un buen momento para Venezuela dado el cambio que se está produciendo en la región. Estamos hablando de países que son mucho más grandes que España, pero como mercados, son mercados muy potentes y muy interesantes. Hospedium ve oportunidades de crecimiento en países como Colombia y Venezuela ¿Sus planes apuntan tanto a hoteles urbanos como a vacacionales? Nos da igual que hablemos de urbano o de vacacional, incluso, de categorías de establecimientos. Para nosotros lo importante es que sean hoteles de gestión familiar, que tengan una mayoría de reseñas positivas y unas buenas puntuaciones en los principales portales. Tenemos en este momento ocho submarcas en las que podemos ubicar a nuestros hoteles asociados, desde establecimientos de alto nivel hasta económicos. Para nosotros no es tan importante ni el número de habitaciones ni la categoría del establecimiento ni si está ubicado en una capital de provincia o en un pueblecito de 200 habitantes. Eso nos da exactamente igual. Lo importante es que nosotros podamos serle útiles a ese establecimiento, y ese establecimiento se sienta cómodo incorporándose a Hospedium, y, sobre todo, que note que se le resuelven todos sus problemas del día a día. Queremos exportar nuestro modelo a otros países. Ya lo estamos haciendo, pero queremos que sea de una manera más amplia. Esta empresa nació para ayudar al hotel de gestión familiar, hoteles que no pueden permitirse crear una serie de departamentos para ser comercializados o para tener una tecnología actualizada o puntera, o para tener un departamento que le solvente sus situaciones complicadas del día a día, etcétera. "Queremos exportar nuestro modelo a otros países. Ya lo estamos haciendo, pero queremos que sea de una manera más amplia" Los distintos departamentos de Marketing, Comercialización, Tecnología, Informática, Compras, entre otros, son los que ponemos a disposición de nuestros hoteles asociados para ayudarles en su día a día con tecnología, que es propia, desarrollada por nosotros; con el área comercial, donde hacemos infinidad de contratos con canales de distribución, sean OTAs, centrales de reservas, turoperadores nacionales y extranjeros, etcétera; y con el departamento de Operaciones, que es el que da servicio continuo en todos los aspectos y campos que pueda necesitar el hotel. Nuestros hoteleros son mujeres y hombres orquesta que están sirviendo un refresco, yendo a comprar al mercado, atendiendo en una recepción, emitiendo una factura, revisando si las habitaciones han quedado correctamente hechas para que puedan tener más de un cliente. Es decir, ellos hacen todo, por lo que tienen una necesidad importante de ayuda. Nosotros somos el gestor externo, menos las camas, el resto lo podemos hacer. "Nuestros hoteleros tienen una necesidad importante de ayuda. Nosotros somos el gestor externo, menos las camas, el resto lo podemos hacer" ¿Cómo va la temporada para los asociados y cómo les ha afectado la coyuntura global? Estamos viviendo en la hotelería en general algo que yo en mis muchos años en este sector no había visto. Es decir, desde el año 2020 hasta este año 2026, las ocupaciones en general están siendo muy buenas. Siempre habrá zonas que tengan más éxito que otras, pero la hotelería, en general, está pasando por un momento muy bueno, tanto en ocupaciones como en ADR y en precios medios. Tenemos que ser honestos y sinceros y decirlo. Ahora bien, ¿cuándo vendrán las vacas flacas? Eso es lo que no sabemos, porque lo que sí sabemos, a día de hoy, es que todos estos procesos son siempre cíclicos, es decir, que hay temporadas o períodos muy buenos y períodos muy malos. Esperamos y deseamos que ese período malo llegue dentro de muchísimo tiempo, pero la realidad es que el momento actual es bueno tanto para el hotel de costa como para el hotel de interior, como para el grande, como para el hotel pequeño, o el de más estrellas o menos estrellas. "El momento actual es bueno tanto para el hotel de costa como para el hotel de interior, como para el grande, como para el hotel pequeño, o el de más estrellas o menos estrellas" Debemos prepararnos porque no siempre va a ser así. Esa es la realidad. Con respecto a Hospedium, en líneas generales, podemos decir que, al igual que el resto de hoteles, está en un buen momento. De hecho, estamos viviendo un momento en el que todas las cadenas hoteleras, y los que no son cadenas, a lo mejor tienen dos o tres hoteles solamente, están pretendiendo seguir aumentando el número de hoteles y buscando más.