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RateHawk, plataforma B2B de reservas online de hoteles, vuelos y traslados, constata un aumento en la demanda de herramientas digitales entre los agentes de viajes, especialmente en su aplicación móvil

‘Los agentes de viajes necesitan la flexibilidad de gestionar las reservas desde cualquier lugar. Poder buscar, reservar, gestionar pedidos y contactar con el servicio de asistencia tanto desde un ordenador como desde un dispositivo móvil les ayuda a trabajar de forma más eficiente, especialmente en épocas de mucha actividad’, afirma Davide Amaro, director regional de RateHawk en el sur de Europa.

La app de RateHawk ofrece todos los servicios disponibles en la versión web de la plataforma, incluidas las reservas de hoteles, vuelos y traslados, así como la gestión de las reservas y el acceso al servicio de asistencia al cliente. Su uso es gratuito en dispositivos Android e iOS.

‘A medida que aumenta la demanda de un servicio rápido y flexible, los agentes recurren a las aplicaciones móviles para comparar y llevar un seguimiento de las opciones de reserva en tiempo real y para atender las necesidades de sus clientes desde cualquier lugar. Nuestra aplicación móvil les ayuda a mantener su competitividad en un mercado cada vez más exigente’, añade Davide Amaro.

Casi el 40% de los agentes de viajes europeos encuestados por RateHawk señaló que la búsqueda de ofertas de viajes competitivas es la tarea que más tiempo consume de su trabajo.

Para mejorar la eficiencia, RateHawk ha automatizado el proceso de búsqueda y generación de propuestas personalizadas para los clientes. Una de estas soluciones es la herramienta Cotizaciones, una función intuitiva que permite a los agentes de viajes crear listas personalizadas de ofertas según las preferencias de cada cliente y compartirlas mediante un enlace o un PDF.

Los viajeros pueden revisar las opciones propuestas a través de Cotizaciones e indicar su preferencia, mientras que la reserva final sigue siendo gestionada por el agente de viajes.

‘La herramienta Presupuestos es muy popular entre los agentes de viajes. Valoran especialmente su diseño intuitivo, que les permite presentar rápidamente a sus clientes propuestas atractivas. Esta facilidad de uso contribuye a mejorar tanto la eficiencia como la tasa de conversión’, comenta Davide Amaro.

Si un cliente tiene previsto viajar a varias ciudades o países, todas las opciones pueden reunirse en un único Presupuesto. Además, los agentes pueden añadir fácilmente su comisión al precio neto, presentando al cliente únicamente el precio final.

‘Además de nuestro amplio inventario de hoteles, con más de 3,2 millones de opciones procedentes de más de 350 proveedores, los agentes de viajes españoles pueden acceder cómodamente a vuelos, billetes de tren, traslados y alquiler de coches. RateHawk ha sido diseñada como una plataforma de reservas todo en uno, capaz de cubrir un amplio abanico de necesidades de viaje. Reconocemos que la flexibilidad es clave, por lo que ofrecemos a nuestros socios en España una variedad de formas de pago con tarjeta o factura, así como límites de crédito para los socios que cumplan los requisitos, haciendo que el proceso de reserva y liquidación sea lo más sencillo posible’, concluye Davide Amaro.

Expreso. Redacción. J.R

Airbnb no se conforma con dominar el alquiler turístico y da un nuevo paso en España para entrar de lleno en el negocio del viaje completo. Semanas después de iniciar su incursión en la distribución hotelera, la plataforma, sancionada por el Ministerio de Consumo con 64 millones de euros por publicar anuncios de viviendas turísticas sin licencia, anuncia la ampliación de su oferta de servicios (Consumo multa a Airbnb con 64 millones por anunciar viviendas turísticas ilegales).

A partir de ahora sus clientes podrán reservar traslados desde el aeropuerto y coches de alquiler. La primera oferta, lanzada en colaboración con Welcome Pickups, permite contratar por adelantado un traslado privado de ida y vuelta al alojamiento. Este servicio ya está disponible en 28 ciudades del territorio nacional (Así avanza la incursión de Airbnb en el negocio hotelero).

En cuanto al alquiler de vehículos, Airbnb da la posibilidad de buscar y reservar un coche directamente desde su plataforma, “sin recurrir a comparadores externos ni a proveedores locales por separado”, ofreciendo créditos del 20% para futuras estancias en alojamientos tras la primera reserva.

Paralelamente, la plataforma dispone de almacenamiento de equipaje en colaboración con Bounce en un total de 22 ubicaciones del territorio español.

El alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, considera “necesario” implantar una tasa turística o cualquier otro “instrumento de financiación extraordinario”. Así se lo trasladará al nuevo vicepresidente y consejero de Turismo de la Junta de Andalucía, Manuel Gavira (Vox), a quien solicitará una reunión para abordar estas y otras cuestiones (Portazo de Andalucía a la tasa turística con el nuevo Gobierno).

“Mi ciudad necesita la tasa turística, como la pagamos los sevillanos cada vez que vamos a Roma, Ámsterdam, Venecia o casi cualquier otra ciudad. Creo que es importante para Sevilla”, ha señalado en una entrevista concedida a Europa Press.

Según argumenta, “a lo mejor ciudades como Jaén no necesitan una tasa turística, pero ciudades como Sevilla que reciben casi cuatro millones de visitantes, que demandan servicios y que tienen que rehabilitar y mantener el casco histórico, uno de los más importantes de España, pues sí la necesitan”.

Sanz aclara los recursos obtenidos se destinarían a actuaciones como la conservación del patrimonio, el refuerzo de servicios públicos especialmente demandados por los viajeros —como la limpieza y la seguridad—, la promoción turística o la ejecución de obras.

“Creo que es muy importante que un vecino salga de la puerta de su casa, del portal de su casa, y vea un cartel de obra y que esa obra lea que está financiada gracias a la tasa turística”, defiende.

La operación incorpora a la cartera del grupo uno de los activos hoteleros más singulares de España, consolidando su presencia en el segmento de lujo en los destinos de mayor prestigio del país.

Grupo Inversor Hesperia, GIHSA, ha formalizado la adquisición del hotel La Zambra, un cinco estrellas gran lujo ubicado en el corazón de la Costa del Sol, a Intriva Capital. La operación refuerza la estrategia de crecimiento del grupo en el segmento de lujo y suma a su cartera uno de los activos hoteleros más singulares y reconocidos de este destino estratégico de la costa española.

Con esta adquisición, Grupo Hesperia acelera su apuesta por el segmento luxury y refuerza su presencia en Andalucía, uno de los mercados turísticos más dinámicos de Europa.

La Zambra es un hotel de referencia en el sur de España con una historia que se remonta a 1986, cuando abrió sus puertas como el mítico hotel Byblos, lugar de encuentro de la realeza europea, artistas internacionales y la jet-set de la época.

Enclavado entre Málaga y Marbella, en el corazón de Andalucía, el hotel se alza sobre una colina entre dos campos de golf de 18 hoyos diseñados por el legendario arquitecto Robert Trent Jones, a menos de 30 minutos de Marbella y del Aeropuerto de Málaga, y con acceso privilegiado a algunos de los grandes destinos culturales de la región, como Granada o Ronda.

Tras una profunda renovación acometida por Intriva Capital e interiorizada por el estudio Esteva i Esteva, el hotel renació en 2022 como La Zambra con 197 habitaciones y suites, un spa de 2.000 m² inspirado en los ancestrales hammams andaluces, y cuatro espacios gastronómicos —Picador, Bamboleo, Palmito y La Bartola— que celebran la cultura y la gastronomía de la región.

La Zambra se comercializa bajo la marca The Unbound Collection by Hyatt. Para GIHSA y su gestora Hesperia World, la adquisición de este hotel gran lujo representa un paso estratégico en su plan de crecimiento y una muestra de la capacidad financiera y la voluntad del grupo de seguir creciendo mediante la incorporación de activos de calidad.

El activo reúne todas las características que definen el modelo de negocio de la hotelera: una ubicación privilegiada en un destino de alta demanda internacional, una propuesta diferencial en el segmento de lujo y un posicionamiento diferencial orientado al viajero internacional de lujo. 

El grupo continuará impulsando el posicionamiento internacional del activo, reforzando la propuesta gastronómica, de bienestar y de golf para consolidarlo entre los grandes resorts del Mediterráneo.

Jordi Ferrer, CEO de Grupo Inversor Hesperia, ha señalado: ‘La Zambra es uno de esos hoteles que aparecen muy pocas veces en el mercado. Combina una historia extraordinaria, una ubicación excepcional y un enorme potencial de creación de valor. Estamos muy orgullosos de incorporarlo al Grupo Hesperia y convencidos de que será uno de los referentes del turismo de lujo en España’.

La parte compradora ha contado con el asesoramiento inmobiliario de Colliers y el asesoramiento jurídico de Garrigues en la due diligence.

La incorporación de La Zambra se produce en un momento de especial fortaleza para Grupo Hesperia, que cerró 2025 como el mejor ejercicio de su historia, con una facturación de 206 millones de euros y un beneficio récord de 38 millones.

En la primera mitad de 2026 la hotelera ha mantenido ese ritmo positivo, con una facturación de 105 millones de euros, un 7% por encima del mismo periodo del año anterior.

El grupo cuenta con 22 activos en su portfolio en España y los comercializa a través de su gestora Hesperia World con su marca propia y marcas de terceros, entre ellas Hyatt Regency, Grand Hyatt y Secrets.

Expreso. Redacción. J.R

¿Cuál es el problema de Airbus que no ha tenido competencia durante tres años, mientras Boeing se peleaba contra el mundo? Que la cadena de producción no le responde y no logra ensamblar todos los aviones que debe entregar a los clientes (El atasco histórico de Airbus y Boeing frena a las aerolíneas).

Pero ahora parece que las cosas empiezan a ir mejor. Y como en los últimos tres meses las cosas han ido mejor, los resultados lo notan. Porque las aerolíneas incorporan a sus cuentas las ventas de los aviones en el momento en el que los entregan (Airbus avisa de más retrasos en la entrega de los A350).

Para que vean la diferencia: entre enero y el final de marzo de este año se entregaron apenas 114 aviones. En cambio, desde abril a junio, inclusive, las aerolíneas se hicieron con 237 aviones nuevos, lo que es un incremento superior al cien por ciento.

Los ingresos pasaron de 732 millones de euros a 1.650 millones (en el primer semestre), lo que es fundamental para dar unos beneficios tan relevantes, un 126 por ciento superiores.

Airbus mantiene su objetivo de entregar 870 aviones durante este año, cifra que no es mejor que la de los años anteriores a la pandemia, pero que responde mucho mejor a la presión de la cartera de pedidos, nada menos que de 9.222 aviones comerciales.

El año pasado, en julio, Ryanair había transportado 20,8 millones de pasajeros. Son cifras tan espectaculares que es cuando los incrementos se producen con cuentagotas, porque es imposible conseguir más. No es el caso: este año presenta la cifra de 22,2 millones de viajeros, nada menos que un 7 por ciento más que el año pasado (Ryanair acusa el impacto del combustible pese a sus coberturas).

Evidentemente, por mucho que sea una aerolínea que aparece en todos los registros como impopular, la fórmula funciona perfectamente. El dato que realmente interesa es que ha llegado a una media del 96 por ciento de ocupación, absolutamente récord, sobre todo con este nivel de actividad.

Ryanair operó en julio unos cuatro mil vuelos al día, lo que le llevó a acabar el mes con 120.800 vuelos.

Desde el primero de agosto de 2025 al 31 de julio de este año la irlandesa transportó 213 millones de pasajeros, un 5 por ciento más.

Pese a estas cifras imposibles de alcanzar por parte de cualquier otro rival, ha tenido una caída del 34 por ciento en sus beneficios en el cuatrimestre, hasta los 538 millones de euros. Aduce la compañía que el coste de combustible le afecta y, también, una bajada del 6 por ciento de los precios medios, para mantener la demanda viva.

En los últimos años el río Duero, a su paso por Portugal, ha venido convirtiéndose en uno de los destinos de cruceros fluviales más populares de toda Europa.

Ahora se ha sabido que las autoridades de Portugal han afirmado que la vía fluvial ha alcanzado su capacidad máxima para barcos.

Así, se detalla una carta enviada ya el pasado 31 de marzo por la Autoridad Portuaria del Duero a las compañías de cruceros fluviales, refiriéndose a que no pueden autorizar ‘más barcos hotel’ hasta revisar las condiciones operativas del río.

Varias marcas han lanzado barcos fluviales por el Duero en los últimos años, incluyendo las afamadas AmaWaterways, Viking, Avalon Waterways y Riviera Travel.

Expreso. Redacción. A.R

La directora de Personas y Talento de Senator Hotels & Resort, Berta Lago, afirma que la formación es una herramienta estratégica de la compañía que entre otras cosas sirve para detectar potencial y favorecer la promoción interna.

¿Qué medidas están impulsando para atraer nuevos perfiles profesionales al sector turístico?
En Senator Hotels & Resorts trabajamos la atracción del talento desde una visión a largo plazo. Estamos reforzando nuestra colaboración con universidades, centros de Formación Profesional y programas de FP Dual para acercar el sector a los jóvenes desde etapas tempranas. Además, desarrollamos Programas de trainees y prácticas que permiten conocer diferentes áreas de la compañía y construir una carrera profesional real dentro de la organización. También hemos puesto el foco en mostrar la evolución del sector turístico, que hoy ofrece oportunidades de desarrollo, movilidad, especialización y liderazgo mucho más amplias de lo que tradicionalmente se percibe.

¿Qué cambios estructurales necesita el sector para garantizar el relevo generacional?
El principal reto es dignificar y visibilizar las oportunidades de crecimiento que ofrece el turismo. Necesitamos fortalecer la conexión entre empresa y sistema educativo, impulsar la formación práctica y generar itinerarios profesionales claros que permitan a los jóvenes visualizar su futuro dentro del sector. Además, debemos seguir avanzando en flexibilidad, desarrollo profesional, bienestar y liderazgo, aspectos cada vez más valorados por las nuevas generaciones.

¿Qué papel juega la formación continua en la empresa para cubrir la falta de talento?
La formación es una herramienta estratégica. En nuestro caso, no solo sirve para desarrollar competencias técnicas, sino también para detectar potencial, favorecer la promoción interna y preparar a los futuros líderes de la organización. A través de nuestra plataforma de formación, programas de desarrollo y planes de carrera, apostamos por hacer crecer el talento que ya forma parte de la compañía, contribuyendo así a reducir la escasez de perfiles cualificados y a fidelizar a nuestros equipos.

La compañía IAG7 Viajes, perteneciente a Grupo IAG7, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento con la apertura oficial de su https://iag7viajes.com/ una incorporación que refuerza su presencia en una de las principales plazas estratégicas del país.

La nueva sede, ubicada en Pasaje Doctor Serra, 1, reúne en un mismo espacio a los equipos de la compañía en la ciudad y culmina el proceso de integración iniciado tras la incorporación de Indira Viajes Online, agencia con una amplia trayectoria en el mercado valenciano y especializada en viajes vacacionales y de grupos.

La integración permitirá potenciar las sinergias entre los profesionales, optimizar los procesos internos y ampliar la capacidad de respuesta de IAG7 Viajes, manteniendo un servicio cercano, ágil y especializado para sus clientes.

“Valencia es una plaza estratégica para nuestro crecimiento. Esta nueva oficina y la unión de ambos equipos nos permite incorporar un profundo conocimiento del mercado y una amplia experiencia en el sector, al mismo tiempo que reforzamos nuestra capacidad para ofrecer un servicio más completo y cercano”, señala José Padilla, director general de IAG7 Viajes.

Una red en plena expansión

La apertura de Valencia se enmarca en la hoja de ruta de crecimiento de Grupo IAG7, un ejercicio en el que la compañía está ampliando su presencia territorial y reforzando su actividad tanto en el segmento vacacional como en el business travel.

Durante el primer trimestre del año, el grupo inauguró su segunda oficina en Figueres, especializada en viajes vacacionales y de grupos. A esta apertura se suman la incorporación de Valencia, una nueva oficina en Guadalajara especializada a nivel nacional en viajes de novios y una nueva franquicia en Zaragoza, centrada en viajes de empresa, vacacional y grupos.

Con estas incorporaciones, Grupo IAG7 alcanza una red de más de 30 oficinas y continúa avanzando en su objetivo de crecer a un ritmo de entre cinco y siete aperturas anuales, hasta alcanzar las 50 agencias a nivel nacional e internacional.

Este crecimiento responde a una estrategia basada en la especialización, la proximidad al cliente y la incorporación de equipos con experiencia y conocimiento local, con el objetivo de reforzar la posición de Grupo IAG7 en los principales mercados estratégicos.

La temporada alta llega con un viajero que quiere seguir descubriendo el mundo, pero también con una mayor conciencia de los riesgos asociados a cualquier desplazamiento. Según el Barómetro del Viajero de Intermundial 2026, el 91,2% de los españoles que prevé viajar en los próximos seis meses reconoce tener alguna preocupación relacionada con su viaje. Entre las principales destacan sufrir una enfermedad o accidente en destino, los retrasos o cancelaciones del transporte, los robos o los problemas con el equipaje.

Esta realidad confirma una tendencia que las agencias ya perciben en su día a día: el viajero no busca únicamente reservar un viaje, sino hacerlo con la tranquilidad de saber que contará con respaldo si surge un imprevisto. En este contexto, el seguro de viaje deja de ser un complemento para convertirse en una herramienta que ayuda a mejorar la experiencia del cliente y refuerza el papel asesor de la agencia.

Nuevas oportunidades

Los datos del estudio también muestran que todavía existe un amplio margen para mejorar el conocimiento que los viajeros tienen sobre los seguros. Solo el 33,6% afirma tener claro qué cubre exactamente una póliza, mientras que el resto mantiene dudas o reconoce no conocer bien sus prestaciones.

Además, cuando se plantea contratar un seguro a través de una agencia, uno de los aspectos más valorados es precisamente recibir una explicación clara sobre las coberturas disponibles.

Esto convierte a las agencias en un actor fundamental para ayudar al viajero a entender qué protección necesita en función de su destino, del tipo de viaje que realiza o de los servicios contratados.

Lejos de perder relevancia frente a los canales digitales, las agencias tienen la oportunidad de reforzar su valor diferencial a través del asesoramiento y de la capacidad para ofrecer soluciones adaptadas a cada cliente.

Partners especializados

Para responder a esta necesidad, no basta con disponer de una amplia oferta de seguros. También es necesario contar con un socio que entienda la realidad del sector turístico y que sea capaz de acompañar tanto a la agencia como al viajero y de darle una solución ágil para poder continuar el viaje con normalidad.

En Intermundial llevamos más de 30 años especializados exclusivamente en el sector turístico. Esa experiencia nos ha permitido desarrollar un modelo diferencial en el que seguro, asistencia y tecnología trabajan de forma integrada para ofrecer una experiencia única al viajero y facilitar la labor de las agencias.

Esta filosofía también se refleja en la evolución constante de nuestras soluciones. El catálogo Pack Plus 2026 incorpora mejoras adaptadas a las nuevas necesidades de los viajeros, incluyendo coberturas para actividades deportivas, servicios digitales, asistencia médica, anulación e interrupción de viaje, así como nuevas garantías vinculadas al transporte.

Entre ellas destaca Protección Transporte, una solución diseñada para responder a incidencias cada vez más frecuentes, como cancelaciones, cambios significativos de horario o problemas que afecten a la continuidad del viaje.

Porque, cuando aumentan los desplazamientos y también los imprevistos, la diferencia no está únicamente en disponer de un seguro, sino en contar con un modelo que sea capaz de acompañar al viajero cuando más lo necesita y ayudar a las agencias de viajes a seguir ofreciendo el servicio que sus clientes esperan.

La plataforma de venta de tours y actividades en español, Civitatis y la compañía ferroviaria Ouigo, han firmado un acuerdo estratégico para enriquecer la experiencia de los pasajeros en sus destinos. Este acuerdo se enmarca dentro de la iniciativa Ouigo Match, con la que los usuarios del operador podrán disfrutar de diversas ventajas para disfrutar al máximo su viaje.

A través de esta colaboración, los viajeros podrán descubrir y reservar actividades en las ciudades a las que se desplazan, incorporando planes culturales, gastronómicos o de ocio a su escapada desde el mismo momento en que organizan su viaje.

Además, los usuarios de Ouigo que reserven a través de la página web habilitada para esta colaboración podrán acceder a beneficios exclusivos en sus reservas de actividades.

Verónica de Íscar, Chief B2B Sales Officer de Civitatis, explica que quieren “ayudar a ampliar la experiencia del viaje, no solo para quienes visitan una ciudad por primera vez, sino también para quienes regresan para ver a familiares o amigos y buscan nuevos planes que hacer”.

“Contamos con una oferta muy potente en destinos como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla, perfecta para inspirar escapadas y disfrutar de cada ciudad de una forma diferente”, apunta.

Prolongación de la experiencia del cliente

Por su parte, Federico Pareja, director comercial y de marketing de Ouigo, explica que con Ouigo Match dan una paso en su forma de entender el viaje ya que, este tipo de alianzas son una prolongación de la experiencia en cada uno de nuestros 15 destinos.

“A través de la colaboración con un partner como Civitatis, facilitamos la oferta cultural y de ocio disponible en destino para nuestros usuarios. Además, es un acuerdo que guarda coherencia con la propia experiencia digital de Ouigo”, concluyó.

La compañía Norwegian Cruise Line (NCL) ha desvelado las primeras imágenes del nuevo parque acuático Great Tides Waterpark en su isla privada en las Bahamas, Great Stirrup Cay, antes de la celebración oficial de su gran inauguración el 4 de septiembre de 2026.

La experiencia del parque acuático será la más grande jamás creada por NCL, con casi 2,4 hectáreas de extensión. Situado en la isla privada de la compañía y con 109 hectáreas, los visitantes de Great Tides Waterpark podrán navegar por el primer túnel inmersivo del sector en The Wandering River; lanzarse por The Great Slide, el único tobogán para cuatro personas del Caribe; y disfrutar de nuevas opciones gastronómicas que amplían aún más la oferta de la isla.

Entre los favoritos de los huéspedes estarán Splash Cay, la zona de chapoteo pensada para toda la familia; Tidal Tower, con los Breakwater Blasters, los primeros toboganes duales ‘Master Blaster’ del sector en el Caribe, que impulsan los flotadores cuesta arriba y a través de pronunciadas caídas y giros mediante chorros de agua a alta presión; y Cliffside Cove, hogar de los primeros saltos de acantilado del sector y los más altos del Caribe.

Las novedades seleccionadas cuidadosamente ofrecen a los viajeros la flexibilidad necesaria para planificar su día perfecto en Great Stirrup Cay sin renunciar a nada, garantizando que cada huésped viva su experiencia ideal. Como complemento a estas mejoras, el nuevo muelle de dos atracaderos de la isla ya está oficialmente operativo, lo que permite un desembarque ágil y cómodo para aprovechar al máximo el tiempo disfrutando de todas sus instalaciones de primer nivel.

Variada oferta gastronómica

Más allá de la aventura que supone la apertura del nuevo destino más emocionante del Caribe esta temporada, Great Tides Waterpark presentará una variada oferta gastronómica inspirada en la isla, que abarca desde los platos de la barbacoa hasta mariscos y refrescantes dulces.

Low Tide Smoke servirá platos de barbacoa ahumados a fuego lento con sabores intensos y clásicos, como las costillitas de cerdo a la barbacoa de St. Louis, los nachos de cerdo a la barbacoa, las alitas de pollo y la coliflor crujiente al estilo Buffalo para aquellos que busquen una alternativa. Catch of the Cay ofrecerá marisco de primera calidad de aguas frías, con platos dulces, tiernos y frescos del mar, como rollitos crujientes de gambas, cestitas de gambas fritas doradas y rollitos de marisco frío, todos ellos acompañados de patatas fritas tipo gofre sazonadas.

Para los más golosos, Tidal Treats servirá postres artesanales perfectos para un día de isla con clima cálido, como el Strawberry Red Velvet Sundae y el Ultimate Chocolate Brownie Sundae, ambos servidos en un cuenco de gofre de burbujas. Además, los visitantes podrán disfrutar del original cono de gofre con forma de pez tropical, con helado suave de vainilla, virutas de colores y una selección de sabores para mezclar, desde naranja tropical hasta chocolate, caramelo, chicle y mucho más. También habrá opciones gratuitas tipo bufé disponibles en Great Tides Waterpark.

Los huéspedes pueden relajarse con una bebida en el Grotto Bar, situado en Cliffside Cove bajo The Great Slide, que ofrece vistas privilegiadas a los más aventureros mientras se lanzan al agua desde entre tres y cuatro metros y medio de altura. Además, gracias al Floataway Bar, ubicado en el corazón de The Wandering River, ni siquiera hay que salir del agua para disfrutar de un cóctel. Lo mejor de todo es que las bebidas están incluidas en Great Stirrup Cay con el popular paquete de bebidas premium Free at Sea de NCL.

“A solo un mes de la gran inauguración del Great Tides Waterpark, estamos encantados de ofrecer a los pasajeros un primer vistazo a lo que se convertirá en una de las experiencias turísticas más dinámicas del Caribe, que solo se puede disfrutar al viajar con nosotros” afirmó Marc Kazlauskas, presidente de Norwegian Cruise Line.

Propuestas de alto nivel

Con un diseño pensado para redefinir la experiencia en tierra y garantizar el disfrute de todo el mundo, Great Stirrup Cay ofrece además propuestas de nivel superior por toda la isla y en el propio parque acuático, ideales para viajes en familia o en grupo.

Los visitantes pueden reservar cabañas privadas para hasta seis personas dentro de Great Tides Waterpark (con el acceso al parque incluido) o decantarse por espacios exclusivos para adultos con un pase de todo el día al nuevo Vibe Shore Club de la isla, equipado con tumbonas prémium y bar privado.

La isla también dispone de cabañas privadas junto a la piscina y a pie de playa. Para una escapada aún más exclusiva, el refugio frente al mar Silver Cove de NCL ofrece opciones de primer nivel, como una zona de playa privada, villas con aire acondicionado, restaurante exclusivo, una impresionante piscina de borde infinito con vistas panorámicas y un íntimo spa con tratamientos pensados para la desconexión.

Los pasajeros que deseen formar parte de la celebración oficial de la inauguración el 4 de septiembre de 2026 pueden reservar el crucero de siete días por el Caribe del Norwegian Luna, con salida el 29 de agosto de 2026, y adquirir pases diarios para el parque acuático Great Tides, con el fin de disfrutar de una experiencia inolvidable.

Hay disponibles durante todo el año itinerarios adicionales a partir del 4 de septiembre de 2026 que incluyen escalas en Great Stirrup Cay. Las entradas de un día para el parque acuático Great Tides ya están a la venta para los cruceros con escala en Great Stirrup Cay a partir de septiembre, y los pasajeros pueden adquirirlas iniciando sesión en su cuenta de myNCL tras completar la reserva de su crucero.

La compañía Royal Caribbean ha lanzado una nueva oferta ‘Kids and Teens Sail’ para que las familias puedan viajar al mejor precio la próxima temporada de verano. Con esta promoción, los clientes que reserven hasta el 31 de agosto de 2026 podrán viajar con niños y adolescentes navegando desde 99 euros.

Los precios especiales están disponibles en cruceros seleccionados que zarpan entre el 28 de mayo de 2027 y el 20 de agosto del mismo año.

Tanto para las familias que sueñan con explorar los glaciares de Alaska, como para las que quieren descubrir los destinos más codiciados de Europa o saltar de isla en isla por el Caribe, el verano de 2027 ofrecerá más alternativas para que las familias puedan crear todo tipo de recuerdos.

Diversos itinerarios

Durante esta temporada, Legend of the Seas regresa a Europa, ofreciendo vacaciones de siete noches en el Mediterráneo Occidental desde Barcelona, España y Roma (Civitavecchia), Italia, combinando la experiencia de la Clase Icon con destinos inolvidables por todo el Mediterráneo.

En Alaska, las familias pueden elegir entre una variedad de aventuras de siete noches en Anthem of the Seas y Quantum of the Seas, incluyendo travesías desde Vancouver y Seward explorando destinos como el glaciar Hubbard, Endicott Arm y el glaciar Dawes en la Última Frontera.

Las familias que buscan escapadas rápidas pueden elegir entre cruceros de tres o cuatro noches en Utopia of the Seas desde Port Canaveral y Wonder of the Seas desde Miami, con visitas al destino mejor valorado Perfect Day CocoCay y Nassau, Las Bahamas, hogar del Royal Beach Club Paradise Island.

En sus vacaciones, las familias podrán disfrutar de experiencias diseñadas para todos los estados de ánimo y ambientes, desde actividades familiares, entretenimiento al límite en las cubiertas y experiencias gastronómicas destacadas.

Los socios de Iberia Club ya pueden usar Avios Hoteles, la nueva plataforma desde la que podrán reservar más de 300.000 hoteles en todo el mundo utilizando sus Avios, dinero o una combinación de ambos, ampliando las posibilidades de utilizar los Avios a lo largo de toda la experiencia de viaje.

Además, podrán seguir acumulando Avios con sus reservas (hasta 10 Avios por cada euro gastado en hoteles y cinco Avios por euro en el alquiler de vehículos con Avis y Budget), ampliando así las posibilidades que ofrece el programa de fidelización de Iberia.

Desarrollada en colaboración con Expedia, Avios Hoteles ofrece acceso a una amplia oferta de alojamientos en todo el mundo. Además, la plataforma incorpora la posibilidad de reservar coches de alquiler con Avis y Budget, permitiendo a los clientes planificar diferentes aspectos de su viaje desde un único entorno.

“Con Avios Hoteles seguimos evolucionando Iberia Club para ofrecer a nuestros socios una forma más sencilla y flexible de ganar y utilizar Avios, contribuyendo a una experiencia de viaje cada vez más completa. Nuestro objetivo es seguir incorporando nuevos servicios que aporten valor y permitan a Iberia Club acompañar a nuestros clientes antes, durante y después de cada viaje”, afirma Beatriz Guillén, directora de Clientes de Iberia.

Más ventajas para los socios de Iberia Club

Iberia Club continúa evolucionando para ofrecer a sus socios una propuesta de valor cada vez más completa. Tras la transformación de su programa de fidelización, que introdujo un nuevo sistema para la obtención de Puntos Élite basado en el gasto realizado, la posibilidad de acumularlos también con marcas asociadas y el nuevo nivel Platino Prime, Avios Hoteles supone un nuevo paso en esa evolución, incorporando una nueva plataforma que facilita a los clientes acceder a una amplia oferta de hoteles y reservar utilizando sus Avios de una forma más sencilla y flexible.

El lanzamiento de Avios Hoteles se enmarca en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de Iberia para impulsar su crecimiento y seguir mejorando la experiencia de sus clientes.

El plan prevé alcanzar una flota de 70 aviones de largo radio, reforzar el hub de Madrid y acometer importantes inversiones en digitalización, inteligencia artificial y personalización, además de proyectos como la próxima apertura de una nueva sala Premium en la Terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas o la renovación de las cabinas de largo radio.

La multinacional de reservas turísticas y servicios de viajes Booking Holdings cerró el segundo trimestre del ejercicio 2026 con un beneficio neto de 1.950 millones de dólares (1.688 millones de euros), lo que representa un incremento del 118% respecto a los 895 millones de dólares contabilizados en el mismo periodo del año anterior, según ha informado este miércoles la compañía.

La facturación total del grupo matriz de plataformas como Booking.com, Priceline o Agoda alcanzó los 7.352 millones de dólares entre abril y junio (6.364 millones de euros), lo que supone un crecimiento interanual del 8%.

Por su parte, el resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda ajustado) ascendió a 2.648 millones de dólares (2.293 millones de euros) en el trimestre, un 9% más que los 2.423 millones de dólares (2.098 millones de euros) registrados en el segundo trimestre de 2025. El margen sobre el Ebitda ajustado mejoró cuatro décimas, situándose en el 36% de las ventas.

Durante los primeros seis meses la compañía registró un beneficio neto de 3.033 millones de dólares (2.625 millones de euros), cifra que más que duplica los 1.228 millones de dólares (1.062 millones de euros) registrado en el mismo periodo del año previo.

Los ingresos totales de la compañía en este periodo alcanzaron los 12.884 millones de dólares (11.152 millones de euros), frente a los 11.560 millones de dólares (10.006 millones de euros) registrados un año antes.

325 millones de noches reservadas

El volumen total de reservas brutas gestionado a través de sus portales registró una cifra récord trimestral de 51.000 millones de dólares (44.165 millones de euros), lo que equivale a un repunte del 9% en comparación interanual.

Este incremento en la actividad comercial se vio impulsado por la contratación de 325 millones de noches de hotel y alojamientos, un 5% más. Dentro de esta categoría, la oferta de alojamientos alternativos en Booking.com creció un 4%.

Paralelamente, la contratación de billetes de avión aumentó un 3,7% hasta los 17 millones de pasajes, mientras que el alquiler de coches cayó un 6,5% hasta los 23 millones de días reservables.

Plan de ahorro anual

En el capítulo operativo, la dirección del grupo ha decidido elevar las estimaciones de ahorro recurrente asociadas a su Programa de Transformación corporativa (lanzado a finales de 2024 para optimizar la estructura organizativa y mejorar la eficiencia edilicia) hasta unos 650 millones de dólares anuales (562,9 millones de euros), estimando la plena consecución de dicho volumen de ahorro para finales del año 2027.

“A pesar de la continuada incertidumbre geopolítica y macroeconómica durante el segundo trimestre, el deseo subyacente de viajar se mantuvo resiliente”, ha destacado Glenn Fogel, consejero delegado de Booking Holdings quien añadió que su programa de transformación les proporcionará “capacidad adicional para continuar invirtiendo en nuestras prioridades estratégicas”.

En cuanto al reparto de capital, durante el segundo trimestre la compañía recompró acciones propias por un importe total de 3.700 millones de dólares.

Asimismo, el consejo de administración ha aprobado un dividendo trimestral en efectivo de 0,42 dólares por acción, que se abonará el próximo 30 de septiembre de 2026 a los accionistas registrados a cierre de mercado del 11 de septiembre.

De cara al tercer trimestre de 2026, Booking prevé que la facturación y el Ebitda ajustado sigan creciendo a ritmos de entre el 4% y el 6%.

Las estimaciones de la empresa contemplan la continuidad de la estabilidad en el turismo doméstico, si bien la dirección sigue monitorizando de cerca el conflicto en Oriente Medio debido a su impacto directo sobre los viajes entrantes a la región y el efecto indirecto en los costes aéreos globales.

La compañía TAP Air Portugal amplia las ventajas de su programa de fidelización TAP Miles&Go gracias a una nueva alianza con Airbnb. A partir de ahora, los clientes de TAP Miles&Go podrán acumular dos millas por cada euro gastado en alojamientos y experiencias elegibles reservados a través de la plataforma.

Esta colaboración incorpora Airbnb al ecosistema de TAP Miles&Go y ofrece a los miembros del programa una nueva oportunidad para acumular más millas al planificar su próximo viaje.

Para empezar a acumular millas, los clientes deberán realizar la reserva de su alojamiento a través de la página web específica de la campaña, iniciar sesión en su cuenta de TAP Miles&Go y, a continuación, serán redirigidos a Airbnb para completar la reserva de un alojamiento o una experiencia elegibles.

“En TAP buscamos constantemente crear nuevas oportunidades para que los clientes de TAP Miles&Go puedan acumular y canjear sus millas. Airbnb ofrece una forma diferente de descubrir un destino. Estamos encantados de dar la bienvenida a Airbnb a la familia TAP Miles&Go”, afirma Sofia Lufinha, Chief Customer Officer de TAP Air Portugal.

“En Airbnb creemos que cada viaje debe abrir la puerta al siguiente. La alianza con TAP Air Portugal surge de forma natural, ya que compartimos el objetivo de conectar a las personas con los lugares que más les apasionan. Ahora, cada alojamiento elegible puede ayudar a los clientes de TAP Miles&Go a llegar aún más lejos”, señala Jaime Rodríguez de Santiago, Managing Director de Airbnb para España y Portugal.

Refuerzo del programa

Gracias a esta alianza, TAP refuerza el atractivo de TAP Miles&Go e incorpora una nueva dimensión al programa, permitiendo a los clientes acumular millas con experiencias de viaje que complementan los vuelos de la aerolínea, que conecta más de 90 destinos en Europa, África, América del Norte y América del Sur.

La alianza ya está activa, con lo que los clientes de TAP Miles&Go ya pueden empezar a acumular millas vinculando su cuenta durante el proceso de reserva y siguiendo los pasos indicados en el programa.

El Ayuntamiento de Santiago ha recaudado un total de 1.759.452,21 euros a través de la llamada tasa turística tras su entrada en vigor en octubre de 2025, según ha revelado la concejala de Turismo, Míriam Louzao, que ha presentado la “marca” que usará el ente local para usar en las acciones financiadas con el impuesto a las estancias turísticas y que toma la forma de una maleta.

En concreto, en el primer periodo, que abarca entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre, se recaudó un total de 617.636,25 euros; y, en el primer semestre de 2026, 1.141.816,46 euros. Para Louzao, estas cifras dan una idea “más cercana a la realidad” de cómo el impuesto puede repercutir en las arcas municipales, aunque cabe tener en cuenta que el aeropuerto estuvo cerrado en mayo y que todavía falta sumar los tres meses “más potentes”.

De esta forma, estas cantidades, que se recaudan semestralmente, serán las que figurarán en las cuentas municipales de este año. La previsión inicial era recaudar en torno a tres millones de euros, ya que se contaba con los ingresos de lo que resta de año. Finalmente, no será así por un “cambio de criterio”, de modo que lo que figurará como ingresado en 2026 serán las autoliquidaciones realizadas este año: la de enero, correspondiente al último tramo de 2025, y la de julio, vinculada al primer semestre de 2026.

Destino de los fondos

Las cantidades recaudadas hasta ahora han sido destinadas a programas como los Xogos do Eixo Atlántico, con un gasto de 400.000 euros; al videomapping de la fiesta del Apóstol, al que se destinaron 100.000 euros, y el encuentro Sabor a Novo, con un coste de 16.000 euros.

Todas ellas son propuestas realizadas en el mes de julio con el propósito de contar una “mayor oferta” para quien visita la ciudad y “reforzar” las estancias de ese mes, en el que el sector hotelero suele localizar una “leve caída” de las visitas. A su vez, tenían el fin de “mejorar la vida de las personas que viven en Compostela”, que pudieron participar en todos estos eventos.

También se ha destinado parte de lo recaudado a las campañas de comunicación y de márketing que el Ayuntamiento está haciendo en los lugares donde hay conectividad aérea desde la terminal de Lavacolla. De hecho, la responsable local ha recordado que, si no fuera por el impuesto, “no se podría tener mantenido la cantidad que se destinaba” a ello.

Próximos destinos de los fondos

En esta ocasión, el destino de la recaudación ha sido escogido de forma “excepcional” por el Ayuntamiento al tratarse de un “año atípico”, puesto que era el primero. Hasta el mes pasado no se constituyó el Foro de Turismo Sustentable y, en septiembre, se reunirá por primera vez la comisión permanente. Este órgano se encargará de debatir el destino de los fondos.

En la reunión de septiembre, el gobierno local dará cuenta, entre otras cuestiones, de los programas y actuaciones que se realizaron o realizarán con cargo a la recaudación del impuesto y del trabajo que Turismo de Santiago está haciendo para mejorar la conectividad aérea del Rosalía de Castro.

Presentación de la marca

Además, la concejala de Turismo ha aprovechado su comparecencia para presentar oficialmente la “marca” asociada, elaborada por la agencia Somos 100x100 y que ya ha sido utilizada para identificar las actividades realizadas hasta ahora. Según la ha descrito, se trata de una imagen “sencilla” y con un texto que identifica “claramente” a qué corresponde. “Financiado co imposto de estadías turísticas”, dice la marca.

Este diseño toma “simbólicamente” la forma de una maleta, ya que se trata de un elemento que se asocia “tanto con la idea de viaje como con la idea de pernocta y, por lo tanto, con la idea de estancia turística”, ha resumido Louzao.

La aerolínea Iberia Express ha alcanzado el décimo aniversario del inicio de sus operaciones entre Madrid y Reikiavik (Islandia), un periodo en el que prevé superar los 170.000 pasajeros y los 1.000 vuelos operados al cierre de la presente temporada estival.

La ruta, que comenzó a funcionar en junio de 2016 con carácter estacional, se ha consolidado como una de las conexiones destacadas de la compañía durante los meses de verano.

Para la presente campaña de 2026, la aerolínea mantendrá activos los vuelos directos hasta el próximo 30 de septiembre. Durante este mes de agosto, la filial de bajo coste opera la ruta con una oferta de tres frecuencias semanales (programadas los martes, miércoles y sábados).

La operativa se realiza en la actualidad principalmente con aeronaves del modelo Airbus A321neo, con capacidad para 232 pasajeros y un tiempo de vuelo aproximado de cuatro horas y 25 minutos, frente a los aviones Airbus A320 de 180 plazas con los que comenzó la ruta hace una década.

La directora comercial de Iberia Express, Isabel Rodríguez, ha señalado que la consecución de este décimo aniversario demuestra la conexión establecida por los clientes con el destino y ha valorado la progresión de la demanda en esta oferta de viajes de naturaleza en el norte de Europa.

Las grandes cadenas hoteleras españolas han convertido a Marruecos en uno de sus principales mercados. Atraídas por el fuerte crecimiento turístico del país, que ha batido todos los registros en los últimos años, y unas condiciones de inversión favorables, grupos como Barceló, Riu, Iberostar, Meliá, Soho Boutique y Ona Hotels, entre otros, cuentan con una creciente presencia en el reino alauí (Marruecos hunde su reputación turística con miles huyendo del país como de la peste).

Según un recuento realizado por Preferente, Barceló es la cadena española con más peso en Marruecos, donde suma 11 hoteles. El grupo cuenta con cuatro establecimientos en Casablanca, dos en Tánger, dos en Marrakech, uno en Agadir, uno en Fez y otro en Rabat, una implantación que le permite liderar con claridad la presencia española en el país.

En segunda posición figura Riu, con seis hoteles repartidos entre Agadir (cuatro) y Marrakech (dos). Iberostar dispone de tres establecimientos ubicados en Agadir, Marrakech y Saïdia, mientras que Meliá tiene un único hotel, el Sol Oasis de Marrakech.

Soho Boutique Hoteles, por su parte, opera dos establecimientos (Casablanca y Tetuán), mientras que Ona Hotels & Apartments suma tres activos: uno en Saïdia y dos en Marrakech.

Detrás de esta apuesta por el país africano está el espectacular crecimiento turístico que ha protagonizado en los últimos años. Con una imagen de destino estable desde el punto de vista político y social, el país cerró 2025 con un récord histórico de 19,8 millones de turistas internacionales.

No obstante, ese impulso podría verse afectado por la crisis migratoria de Ceuta. Las imágenes de la entrada masiva de decenas de miles de personas, con un centenar de fallecidos, han sido difundidas por medios de comunicación de todo el mundo, con el consecuente daño reputacional que ello conlleva (El caos de Ceuta enciende las alarmas del sector turístico).

Aunque aún es pronto para medir el alcance de este episodio sobre la demanda turística, las empresas españolas con intereses turísticos en Marruecos siguen muy de cerca la evolución de los acontecimientos.

La actividad turística en el Algarve mantuvo una tendencia positiva en la primera mitad de 2026, marcando un crecimiento en los principales indicadores de demanda y un aumento más significativo en los resultados económicos generados por el sector. 

De este modo, entre enero y junio, los establecimientos de alojamiento turístico de la región recibieron 2,4 millones de huéspedes, un 3,1% más que en el mismo periodo de 2025, y registraron 8,8 millones de pernoctaciones, lo que corresponde a un aumento del 1,7%. 

Por lo que se refiere a los ingresos totales, crecieron un 7,7%, alcanzando los 698 millones de euros durante el primer semestre del año. El aumento de los ingresos, que superó el crecimiento del número de huéspedes y pernoctaciones, pone de manifiesto el auge de la actividad turística en el Algarve. 

Cabe destacar el mercado interno, que ha mostrado una evolución particularmente positiva, marcando un aumento del 3,7% en el número de huéspedes que residen en Portugal y un incremento del 2,4% en sus respectivas pernoctaciones. 

En cuanto a la demanda internacional, mantuvo una trayectoria favorable y el número de huéspedes no residentes creció en un 3%, mientras que las pernoctaciones de estos turistas aumentaron un 1,5%. 

El presidente de Turismo del Algarve, André Gomes, ha querido destacar que los resultados demuestran la fortaleza del destino y la importancia de mantener una estrategia centrada en la creación de valor. 

‘Los resultados del primer semestre del año muestran un Algarve que sigue creciendo de forma sostenible y, sobre todo, generando más valor. El aumento del 7,7 % en los ingresos, superior al crecimiento de los visitantes y las pernoctaciones, confirma la capacidad del destino para cualificar la demanda y reforzar la contribución del turismo a la economía regional’.

Por lo que se refiere a la duración media de la estancia en el Algarve, esta fue de 3,69 noches, que es la cifra más alta entre las regiones de Portugal continental. 

Expreso. Redacción. J.R