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El Madrid Marriott Auditórium Hotel & Conference Center afronta 2026 con “perspectivas muy positivas y con un crecimiento sostenido” en el segmento MICE, especialmente “en el ámbito de los eventos globales de gran formato”, según señala Ana Montejano, Sales Director del hotel.

Este crecimiento, según apunta Montejano, se debe un cambio en el mercado, ya que se observa una “tendencia creciente a confirmar las sedes con una mayor antelación”, motivada por una ampliación de “los lead times” y por la necesidad de “asegurar disponibilidad” en los espacios estratégicos y “facilitar una planificación más eficiente desde fases tempranas”.

Esta evolución se ve reforzada por el posicionamiento y consolidación de Madrid como “uno de los destinos MICE líderes a nivel global”, un reconocimiento que se ha visto reforzado tras ser reconocido recientemente como ‘World’s Leading Meetings & Conference Destination’ en los World Travel Awards 2025.

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200 eventos en 2026

De cara a la actividad prevista para este 2026, Montejano detalla que el Madrid Marriott Auditórium Hotel & Conference Center estima acoger “en torno a 200 eventos a lo largo del año”, incluyendo convenciones, reuniones corporativas y congresos de relevancia tanto nacional como internacional, entre los que destacan encuentros como el Clinical Trials on Alzheimer’s Disease (CTAD) o Toxins 2026.

Además, subraya que su prioridad se centra “en una gestión estratégica del espacio y del calendario, optimizando cada evento en términos de valor y rentabilidad”. En esta línea, el hotel apuesta por una política que les permita “maximizar las capacidades operativas y garantizar una experiencia integral de alta calidad para organizadores y asistentes”, manteniendo siempre un equilibrio entre “volumen, servicio y resultados”, concluye Montejano.

La consellera de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Marián Cano, ha instado al Gobierno central a retirar de “forma inmediata” el actual sistema de Registro de Viajeros, después de que la Comisión Europea haya abierto un procedimiento de infracción contra España al considerar que “vulnera la normativa comunitaria en materia de protección de datos”, según ha informado la Generalitat en un comunicado.

Bruselas cuestiona el modelo impulsado por el Ministerio del Interior porque “obliga a proveedores de alojamiento, plataformas en línea y empresas de alquiler de vehículos a recoger, conservar y transmitir a una base de datos centralizada categorías de información que considera excesivas”, incluidos datos de pago y geolocalización, además de prever un periodo de conservación de tres años que la Comisión considera “desproporcionado”, señala la Generalitat.

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Marián Cano ha señalado que la apertura de este expediente por parte de la Comisión Europea confirma lo que el gobierno autonómico y el sector turístico de la Comunidad Valenciana “lleva mucho tiempo denunciando: que se trata de una norma desproporcionada, jurídicamente cuestionable y muy difícil de aplicar, que ha impuesto una carga innecesaria a miles de empresas turísticas”.

“No se puede exigir al sector turístico que actúe como si fuera una extensión de la Administración, recopilando datos sensibles que exceden lo razonable y que ahora Europa considera incompatibles con el derecho comunitario”, ha sostenido Cano.

Escuchar a las empresas

La consellera ha incidido en que esta situación “vuelve a poner de manifiesto la necesidad de escuchar al tejido empresarial y de evaluar con rigor el impacto real” de las decisiones normativas sobre un sector “estratégico” para la economía española y de la Comunidad Valenciana.

“Desde el primer momento advertimos desde el Consell que este sistema generaba incertidumbre, más burocracia y una enorme complejidad operativa para hoteles, alojamientos turísticos, agencias y empresas de alquiler”, ha añadido.

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Asimismo, la titular de Turismo ha subrayado que la seguridad y la cooperación con las fuerzas y cuerpos de seguridad son “plenamente compatibles con el respeto a la normativa europea y con la protección de los derechos fundamentales”. “Lo que no es admisible es mantener un modelo masivo e indiscriminado de recopilación de datos que traslada al sector obligaciones impropias y que, además, ha acabado siendo cuestionado por Bruselas”, ha indicado.

En este sentido, Marián Cano ha reclamado al Ejecutivo central que rectifique “de manera urgente” y abra una etapa de “diálogo real” con las comunidades autónomas y con los representantes empresariales para diseñar un sistema proporcionado, viable y respetuoso con el marco europeo. “Es el momento de corregir una mala norma, reducir cargas innecesarias y ofrecer seguridad jurídica a las empresas turísticas”, ha manifestado.

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La Generalitat presentó en mayo de 2025 el recurso contencioso-administrativo contra el Real Decreto 1312/2024 que regulaba el Registro Único de Arrendamientos de corta duración y la Ventanilla Única Digital, al considerar que generaba una duplicidad de procedimientos y excedía el marco competencial estatal en materia de turismo.

 

 

 

La compañía Competur, la alianza por un turismo más competitivo formada por Hostelería de España (CEHE), la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y Cerveceros de España, han manifestado su rechazo ante la insistencia de la Comisión Europea de solicitar al Gobierno de España un incremento del IVA a la hostelería, pasando del tipo reducido actual del 10% al general del 21%.

Según indican en un comunicado, la propuesta de la Comisión, realizada de forma recurrente desde Bruselas, “refleja una falta de visión y estrategia desde el Ejecutivo comunitario”.

Asimismo, Emilio Gallego, secretario general de Hostelería de España, ha indicado que “la Comisión Europea plantea la misma medida año tras año de forma automatizada, independientemente de la coyuntura económica del país o de los niveles de ingresos fiscales del Estado”.

Del mismo modo, también ha añadido que el turismo y la hostelería “actúan como potentes tractores del empleo y de la actividad de multitud de sectores de toda la cadena, como el agroalimentario, además de ser una herramienta indispensable para fijar población y generar oportunidades en las zonas rurales”.

Impacto en el consumo

En el comunicado, la alianza que forman las tres entidades, Competur, ha advertido de que un incremento del IVA se trasladaría directamente a los precios y añadiría más presión inflacionista a las familias, justo un momento en el que la industria registra un descenso del 0,4% en el primer trimestre en términos de producción (-0,3% en restauración y del -0,6% en alojamiento).

En palabras del secretario general de Hostelería de España, Emilio Gallego, la hostelería no es solo un indicador económico, sino que es Marca España y una parte “indisoluble” de la cultura y de la forma de socializar del país.

Pasar de un tipo del 10% al 21% supondría, según Gallego, “un impacto severo” sobre la competitividad del turismo, además de los efectos ya mencionados por la alianza. Por ello, ha instado al Gobierno español a pronunciarse con “total claridad” en contra de esta propuesta y a defender el tejido empresarial que “sostiene el día a día de nuestros barrios y pueblos”.

Por otro lado, también han indicado que esta medida “se traduciría en una drástica penalización al consumo de las familias españolas, limitando aún más su capacidad de disfrute”, y supondría un esfuerzo económico añadido a la hora de mantener su gasto en ocio.

Derecho histórico

Además, desde Competur ha recordado que el IVA reducido de la hostelería constituye “un derecho histórico para España”, instituido en 1986 durante el proceso de adhesión a las Comunidades Europeas.

“Se trata de un pacto estratégico concebido para compensar los sacrificios exigidos entonces a los sectores industrial, agrario y pesquero, cediendo al turismo el rol de gran motor de riqueza. Renunciar a este equilibrio erosionaría la competitividad de España frente a competidores internacionales globales”, ha defendido la alianza.

Desde Cehat sostienen que “es preocupante que la Unión Europea siempre piense que para arreglar los problemas hay que subir la carga fiscal. En ocasiones anteriores en países como Irlanda, Portugal y Chipre se establecieron políticas de bajada del IVA a la hostelería para potenciar el consumo y la recaudación final”.

Finalmente, Competur ha solicitado al Gobierno “un rechazo público firme y argumentado frente a las presiones de Bruselas, salvaguardando un sector que dinamiza la economía, cohesiona el territorio y asegura la sostenibilidad social de la ciudadanía”.

La Autoridad Garante de la Competencia y el Mercado (AGCM) en Italia ha iniciado una investigación contra Volotea por presuntas prácticas comerciales desleales en relación al recargo que aplica la aerolínea por el aumento del precio del combustible a los billetes ya reservados, que puede llegar a ser de 14 euros.

Además, el regulador también ha abierto un procedimiento de medidas cautelares en el que se concede a la empresa la oportunidad de ser escuchada ('audita altera parte'), con el fin de exigirle que cese de inmediato de esta medida.

Bautizado como ‘Fair Travel Promise’, el recargo de Volotea toma como referencia los precios de mercado del combustible, procedentes de fuentes públicas, siete días antes de la salida y, si es necesario, ajusta el precio de los billetes.

En caso de que los precios disminuyan por debajo de esta referencia, la compañía reembolsa a los clientes la diferencia hasta ese mismo importe.

Información incompleta

En opinión de la AGCM, este ajuste de los precios de los billetes de avión infringe las normas de protección al consumidor. Por un lado, ha asegurado que puede llevar a los consumidores a elegir un vuelo basándose en información “incompleta” y “engañosa”, concretamente, el precio mostrado en el momento de la compra.

Mientras, por otro lado, el regulador ha afirmado que puede ejercer “una presión indebida” cuando, cerca de la fecha de salida, los consumidores se ven obligados a elegir entre pagar el ajuste de la tarifa o cambiar la fecha de su viaje, lo que “podría inducirlos a aceptar el cambio”.

En un comunicado reciente, Volotea ha resaltado que, desde la implementación del recargo a mitad de marzo, el 97% de los clientes ha optado por confirmar su viaje y seguir adelante con sus planes.

“Este alto nivel de aceptación demuestra que la iniciativa está alineada con las expectativas de nuestros clientes y ofrece una alternativa justa a los incrementos de precios fijos”, ha defendido la aerolínea, además.

En España, la medida de la compañía también ha contado con la oposición de Facua-Consumidores en Acción, que ha pedido al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 investigarla, ya que considera que se trata de una “cláusula abusiva y contraria” a la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

De momento, el departamento ministerial no se ha pronunciado ante esta solicitud, recibiendo una crítica de la asociación por la falta de respuesta e “inacción”.

El Parador de Santillana Altamira, en el municipio cántabro de Santillana del Mar, ha reabierto sus puertas tras una remodelación integral de sus instalaciones, cuya actuación ha contado con una inversión de ocho millones de euros para mejorar la sostenibilidad, la accesibilidad, el interiorismo y el confort.

El establecimiento, que llevaba cinco años cerrado, comenzará a recibir clientes el próximo 11 de junio, después de llevar a cabo estas obras, que se iniciaron en octubre de 2024 y con las que obtiene una mejora de la calificación hotelera, pasando de tres a cuatro estrellas.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha asistido este viernes a la ceremonia institucional de reapertura del Parador de Santillana Altamira, acompañado por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; la presidenta de Paradores, Raquel Sánchez; el delegado del Gobierno en Cantabria, Pedro Casares; y el consejero de Turismo, Luis Martínez Abad.

La apertura de Santillana Altamira se enmarca en el periplo que está realizando el ministro por toda España para inaugurar paradores turísticos, con motivo del despliegue de plan de modernización, dotado con 300 millones de euros, para actualizar estos espacios, mejorar su sostenibilidad y reforzar su identidad, respetando su esencia y valor patrimonial.

En el caso de Santillana del Mar, también ha sido recientemente renovado el Parador de Gil Blas, que fue reabierto al público el pasado 30 de abril, tras una inversión de 900.000 euros.

Patrimonio al servicio del turismo

En declaraciones a la prensa, Hereu ha destacado que Paradores Turísticos es un proyecto que dentro de dos años cumplirá el centenario alcanzando los cien paradores.

Según ha indicado, el objetivo es poner el patrimonio histórico monumental de España “al servicio de una política turística de calidad” para atraer a personas de todo el mundo a un país que es “líder” en turismo internacional a través del valor del patrimonio y de la cultura.

En este punto, ha subrayado que Cantabria “lo tiene todo” porque forma parte de la España Verde, que en la actualidad se está impulsando por la necesidad de desconcentrar, desestacionalizar y diversificar la propuesta turística.

“En esto Cantabria tiene un magnífico papel porque tiene muchísimos valores naturales, históricos, de patrimonio”, ha ensalzado el titular de Turismo, que ha puesto como ejemplos los dos paradores que hay en Santillana del Mar, los cuáles incorporan “todos aquellos valores” que desde el Ministerio se quiere impulsar sobre “un turismo de más valor añadido, de más calidad”.

Ha señalado que en el caso del Parador de Santillana Altamira se han invertido ocho millones de euros para “ponerlo al día”, generar eficiencia energética y “cuidar todos y cada uno de los detalles” respecto a la decoración y la accesibilidad.

Asimismo, ha apuntado que en el “histórico” Parador de Santillana Gil Blas también se ha cuidado “hasta el último detalle para hacer una decoración absolutamente respetable con el entorno, con el edificio, que en sí mismo es una joya”.

De manera, Hereu ha trasladado su satisfacción porque “poco a poco” se está construyendo en toda España una “política de transformación del modelo turístico hacia más valor”, y ha señalado que Santillana del Mar tiene “uno de los mejores ejemplos”.

Por su parte, el consejero de Turismo ha destacado que la reapertura del Parador de Santillana Altamira supone un “impulso” al turismo cultural y sostenible en Cantabria.

A su juicio, la riqueza patrimonial de la región es “un activo estratégico que debemos seguir cuidando y potenciando”, ha indicado en nota de prensa.

También ha mostrado su satisfacción porque “se están consiguiendo” los objetivos de descentralización y desestacionalización de la oferta turística.

Martínez Abad ha señalado que el visitante cultural es un turista “exigente” que busca “calidad y experiencias auténticas”, y el compromiso del Ejecutivo autonómico es ofrecerle “una propuesta excelente que le invite a repetir”.

Finalmente, ha reiterado la apuesta del Gobierno regional por la modernización de infraestructuras, la colaboración público-privada y la desestacionalización, para consolidar un turismo de calidad que beneficie tanto a visitantes como a la ciudadanía. “Desde hoy Santillana del Mar y Cantabria cuentan con un nuevo instrumento para avanzar en ese objetivo”, ha concluido.

Más de 70 millones para 46 proyectos en Cantabria

El Ministerio de Industria y Turismo está culminando la inversión de 70 millones de euros de fondos europeos en 46 proyectos para la transformación del modelo turístico de Cantabria, con mejoras en materia de sostenibilidad, digitalización o rehabilitación de patrimonio histórico de uso turístico, ha señalado en nota de prensa.

Ha subrayado que Cantabria, uno de los “territorios destacados” dentro del denominado turismo verde y de interior, viene experimentando en los últimos años un “importante” aumento del turismo internacional.

En concreto, ha detallado que en 2025 la comunidad recibió alrededor de 430.000 turistas internacionales, lo que representa más de un 9,7% de crecimiento respecto al año de referencia prepandemia de 2019.

En cuanto al gasto de los turistas foráneos, el incremento en este periodo de tiempo es “muy significativo”: un 40% más desde 2019, lo que se traduce en 487 millones de euros.

 

Y en 2026, el acumulado hasta abril asciende a 89.000 turistas internacionales (un 3% más que el mismo cuatrimestre de 2025) y a 118 millones de euros de gasto turístico (un crecimiento del 26%).

 

Asimismo, Cantabria presenta datos estadísticos “sobresalientes” en otros aspectos turísticos, como el del empleo asociado al sector.

 

Finalmente, ha subrayado que el territorio cántabro está en “máximos” de la serie histórica y terminó diciembre de 2025 con 29.000 afiliados a la Seguridad Social en turismo, un 2,2% más que en el último mes del año anterior.

 

Goretti Sanmartín, alcaldesa de Santiago, ha celebrado el inicio de nuevas conexiones en el aeropuerto de Lavacolla y que la ciudad haya sido noticia “casi cada día” esta semana por este motivo. “Tenemos 17 conexiones internacionales con 74 frecuencias y una diversidad de compañías, que era también uno de los objetivos que teníamos”, ha manifestado.

Entre las rutas estrenadas, se encuentran Nueva York, Jerez de la Frontera, Ámsterdam y Cork. Además, Lavacolla ha añadido nuevas frecuencias a Dublín y a Frankfurt. En una rueda de prensa celebrada este viernes, la regidora lo ha ligado al “resultado de un trabajo intenso y continuado” realizado por el Ayuntamiento y del que ha excluido a la Xunta, a la que le reclama una “política de impulso” del sistema aeroportuario gallego.

“Frente al ruido, muchas veces lo que da resultado es el trabajo: el trabajo callado, el trabajo por detrás, el trabajo intenso”, ha resumido. Además, ha avanzado que el gobierno municipal continúa “negociando” en esta línea, con “reuniones constantes: Cuando dan buen fruto, es cuando se dicen cara al exterior”.

En este sentido, ha aludido a reuniones mantenidas esta semana, como la que el Ayuntamiento impulsó el jueves con el Arzobispado y Turismo de Galicia, en la que se acordó crear una comisión técnica para ordenar los flujos de acceso a la Catedral.

También ha señalado la presencia municipal en el encuentro sobre turismo organizado por la Rede Galabra, en el que se constataron las “principales preocupaciones” de los vecinos y los intereses por preservar los valores culturales, patrimoniales y comunitarios “que hacen de Santiago un buen lugar para vivir y un buen lugar para visitar”.

Obra de reurbanización

Por otra parte, el Ayuntamiento ha enviado esta semana un requerimiento formal a la empresa adjudicataria de la obra de la obra de reurbanización integral de la rúa de García Lorca en el que le ha advertido de “las consecuencias contractuales de los retrasos”, según ha trasladado Sanmartín.

Este ha sido enviado “en prevención” de que puedan existir incumplimientos de plazos y tras constatar que aún no se han retomado los trabajos parados, algo previsto para el 1 de junio. Con todo, la regidora ha apuntado que “hay tiempo suficiente” para retomarlos y que la obra “vaya en plazo”, ya que el tiempo de ejecución marcado termina el 22 de abril de 2027.

“Nos preocupa la demora”, ha manifestado la regidora, que ha indicado que también se lo ha trasladado a los vecinos, a los que les ha agradecido la “comprensión”. Aunque ha recordado que “este tipo de atrasos son constantes”, ha remarcado la disposición del ente municipal por mantenerlos informados en todo momento. “Compartimos su malestar”, ha añadido.

De este modo, ha recordado que, una vez firmado el nuevo contrato el pasado 11 de mayo y el acta de reinicio el 25 de mayo, las obras podían comenzar “de manera inmediata” en cuanto la empresa presentara el plan de seguridad, el plan de residuos y el plan de desarrollo de los trabajos. Los dos primeros documentos están entregados, pero de la planificación de trabajo solo consta por ahora un borrador.

“En ese borrador, la empresa preveía recomenzar el día 1 de junio y en las semanas previas es cierto que se produjeron movimientos de acopio de materiales. Parecía que las obras iban a comenzar”, ha explicado Sanmartín. El Ayuntamiento contactó “reiteradamente” para requerir el plan de trabajo definitivo y realizó una visita el lunes pasado, en la que se constató que la empresa no había retomado los trabajos.

En este contexto, la propia alcaldesa habló con los responsables para recalcar la importancia de que “se agilice todo lo posible” el reinicio. A esta situación ha sumado circunstancias que han concurrido en esta obra, como la aparición de una canalización de fibrocemento del alumbrado público que obligó a modificar el proyecto, con un sobrecoste de 110.000 euros, y paralizar las obras durante la tramitación.

El Instituto de Turismo de España (Turespaña) ha abierto la convocatoria para participar en el ‘Spain Travel Market Europa 2026’, una de sus principales acciones de promoción y comercialización internacional dirigidas al mercado europeo.

El encuentro se celebrará del 14 al 18 de septiembre de 2026 en Pamplona (Navarra) y reunirá a representantes de destinos turísticos, empresas españolas y operadores europeos con el objetivo de generar nuevas oportunidades de negocio y reforzar la presencia de la oferta turística española en los principales mercados emisores del continente.

La cita tendrá como sede el Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra Baluarte y contará con programas de familiarización para compradores internacionales, que podrán conocer de primera mano diferentes propuestas turísticas españolas.

La convocatoria de ‘Spain Travel Market Europa 2026’ prevé la participación de hasta 70 representantes de entidades y empresas turísticas españolas y 75 compradores internacionales procedentes de más de veinte países europeos, especializados en segmentos como naturaleza, turismo rural e interior, rutas culturales, enogastronomía, experiencias premium y propuestas vinculadas al descubrimiento sostenible de los destinos.

Europa, principal mercado

Europa continúa siendo el principal mercado emisor para España, concentrando más del 80% de las llegadas de turistas internacionales y cerca de tres cuartas partes del gasto turístico, por lo que el emisor europeo es un actor fundamental para avanzar hacia la sostenibilidad económica y social

Asimismo, la iniciativa ‘Spain Travel Market’ se enmarca en la estrategia de Turespaña para impulsar un modelo turístico “más sostenible, diversificado y competitivo, favoreciendo la comercialización internacional, la desestacionalización de la demanda y la promoción de destinos menos masificados” mediante experiencias alineadas con el concepto de slow travel.

El programa incluirá una agenda de reuniones profesionales B2B previamente programadas, así como presentaciones y una jornada técnica destinada a mostrar la oferta turística de Navarra a los compradores internacionales.

Las entidades y empresas interesadas en participar como vendedores podrán presentar su solicitud hasta el 19 de junio de 2026 a través de la web de Turespaña.

El broche de oro a esta tercera edición del III Foro Iberoamericano de Turismo en San Pedro Sula lo pusieron las instituciones organizadoras del mismo con la aprobación del “Compromiso de San Pedro Sula: del diálogo a la acción, capacidades sistémicas para la transformación turística en Iberoamérica”. Firmada por Narciso Casado, secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos-CEIB; el presidente de la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios-FIJE; el secretario de Estado en el despacho de Turismo del Gobierno de Honduras (IHT); y Anabel Gallardo, presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada-COHEP, esta declaración estratégica recoge los principales consensos alcanzados durante el encuentro y plantea una agenda coordinada y conjunta para reforzar las capacidades que marcarán el futuro del turismo en la región.

El documento, impulsado por las entidades organizadoras y respaldado por representantes institucionales, empresariales, académicos y organismos internacionales participantes en esta tercera edición, será trasladado a las autoridades y responsables de las políticas turísticas de los 22 países de Iberoamérica, con el objetivo de contribuir al diseño de estrategias, programas e iniciativas orientadas a fortalecer la competitividad, la sostenibilidad y la fortaleza del sector.

La declaración parte de una premisa clara, y es que el turismo se ha consolidado como una de las actividades con mayor capacidad para generar crecimiento económico, empleo, cohesión territorial e integración regional; pero afronta al mismo tiempo un escenario cada vez más complejo marcado por la aceleración tecnológica, la transformación de los mercados, los efectos del cambio climático, la presión sobre los destinos y la necesidad de responder a nuevas demandas sociales y económicas.

Ante este panorama, el Compromiso de San Pedro Sula plantea que la respuesta no pasa únicamente por incrementar inversiones o incorporar nuevas tecnologías, sino por fortalecer aquellas capacidades que permiten a instituciones, empresas y territorios adaptarse al cambio, anticipar riesgos, generar innovación y transformar oportunidades en desarrollo sostenible.

Una visión común para el turismo

Uno de los principales mensajes del documento es la necesidad de avanzar desde la identificación de los desafíos hacia la construcción de soluciones concretas y sostenibles en el tiempo.

Para ello, los firmantes proponen situar el fortalecimiento de capacidades como eje central de las políticas y estrategias turísticas de la región, entendiendo que la transformación del sector dependerá en gran medida de la capacidad de los distintos actores para cooperar, innovar, gestionar el conocimiento y responder de forma coordinada a los retos emergentes.

El documento defiende también una visión del turismo que trasciende la actividad económica y lo sitúa como una herramienta estratégica para impulsar la prosperidad, reducir desigualdades, fortalecer comunidades y contribuir al desarrollo equilibrado de los territorios iberoamericanos.

Seis prioridades para el turismo iberoamericano del futuro

Como resultado de los debates desarrollados durante el Foro, el Compromiso de San Pedro Sula identifica seis ámbitos prioritarios de actuación que deberían orientar los esfuerzos de gobiernos, empresas, organismos internacionales y actores del sector durante los próximos años.

La primera de estas prioridades es el fortalecimiento de la gobernanza y la coordinación público-privada mediante mecanismos estables de colaboración que permitan alinear estrategias, compartir responsabilidades y garantizar una mayor continuidad de las políticas turísticas.

El documento apuesta también por impulsar una gestión basada en datos e inteligencia turística, promoviendo sistemas de información, observatorios y herramientas de análisis que faciliten la toma de decisiones y permitan anticipar tendencias, riesgos y oportunidades.

Otro de los ejes fundamentales es el acceso a financiación y la transformación empresarial, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas, consideradas esenciales para la competitividad y el desarrollo económico de numerosos destinos de la región.

La declaración concede igualmente un papel prioritario al talento y al desarrollo de capital humano, defendiendo la necesidad de reforzar la formación, actualizar competencias y estrechar la colaboración entre administraciones, empresas e instituciones educativas para responder a las nuevas exigencias del mercado laboral.

La sostenibilidad y la resiliencia territorial constituyen otro de los pilares del acuerdo. En este ámbito, el documento propone fortalecer las capacidades de los destinos para gestionar recursos naturales y culturales, adaptarse a los efectos del cambio climático y construir modelos de desarrollo más equilibrados y sostenibles. Finalmente, el texto identifica la cooperación regional como una de las principales herramientas para acelerar la transformación turística de Iberoamérica,

Compromiso abierto

Más allá de las medidas concretas que incorpora, el Compromiso de San Pedro Sula nace con vocación de convertirse en una plataforma de colaboración permanente entre los dinamizadores del turismo: instituciones públicas, organizaciones empresariales, organismos multilaterales, universidades, centros de conocimiento y empresas relacionadas con la industria turística.

Con este objetivo, el documento plantea impulsar mecanismos de seguimiento, espacios de cooperación técnica e iniciativas de intercambio de experiencias que permitan convertir los acuerdos alcanzados durante el Foro en acciones concretas con impacto real sobre los destinos, las empresas y las comunidades. El fortalecimiento de estas capacidades sistémicas constituye una condición imprescindible para garantizar la competitividad, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación del turismo iberoamericano en un contexto de transformación global cada vez más acelerado.

Este Compromiso es el principal legado que nos deja esta tercera edición del III Foro Iberoamericano de Turismo, reforzando así su vocación como un espacio estratégico de diálogo y acción público-privada, que contribuye a definir propuestas orientadas al impulso del desarrollo turístico de Iberoamérica desde una perspectiva colectiva y de largo plazo

 

El fabricante aéreo Airbus entregó 81 aviones comerciales a lo largo de mayo, 30 unidades más que el mismo mes de 2025, favorecido por el impulso tras el fin del bloqueo chino a la entrada de aeronaves en su país, como medida de presión por el tiempo empleado por los reguladores europeos en certificar los modelos C919, de fabricación china.

La empresa europea entregó en el primer trimestre su menor número de aviones comerciales desde 2009, debido también en parte a un problema “administrativo” que paralizó la entrega de casi 20 aviones a China, tal y como recogió 'Bloomberg'.

La estatal Corporación Aeronáutica Comercial de China (Comac) está tratando de obtener la certificación de su modelo C919 por primera vez fuera de Asia. El modelo, que depende en gran medida de la tecnología occidental para sus motores y sistemas aeronáuticos, compite con el Airbus A320 de Airbus y el Boeing 737.

De vuelta con las entregas, Airbus ha entregado un total de 262 aviones comerciales a 68 clientes en el acumulado de los cinco primeros meses del año, casi 20 aeronaves más que el mismo periodo de 2025.

Por tipos de aviones, la cifra en lo que va de año se compone de un modelo A220-300, 34 A220-300, dos A319neo, 68 A320neo, 128 A321neo, un A330-200, nueve A330-900, 14 A350-900 y 5 350-1000.

Por su parte, los pedidos totales alcanzaron los 815 entre enero y mayo, es decir, casi triplica la cifra del año anterior, destacando 415 unidades del A321neo y 139 A320neo, impulsado por los 379 encargos en el quinto mes.

La empresa con sede en Toulouse se sigue enfrentando a retrasos en las entregas como consecuencia de la falta de motores o equipos de cabina, así como a la lentitud en las entregas procedentes de una antigua planta de Spirit AeroSystems en Estados Unidos que suministra el A350.

Objetivo para 2026: 870 aviones

Después de entregar 793 aviones en 2025, tres más del objetivo que se había marcado, que se redujo tras problemas en el suministro de la familia A320, ahora Airbus se ha fijado la meta de producir 870 aviones comerciales.

Tras presentar los resultados del primer trimestre, con un descenso del 26% interanual --hasta los 586 millones de euros--, su consejero delegado, Guillaume Faury, incidió en que el fabricante sigue aumentando la producción según lo previsto, mientras se enfrenta a la escasez de problemas con los motores Pratt & Whitney.

 

La compañía aérea Binter ha anunciado su participación, un año más, en Turexpo, el Salón Turístico de Galicia, en el que ha promocionado las 18 conexiones semanales entre los aeropuertos gallegos de Vigo y A Coruña y los aeropuertos canarios, con un servicio diferencial, basado en la experiencia del pasajero.

La aerolínea ofrece cerca de una doble frecuencia cada día entre Vigo y Canarias, con conexiones diarias con Tenerife y con Gran Canaria todos los días menos los sábados; que suman 13 frecuencias semanales.

A estas conexiones se suman las cinco semanales que realiza entre A Coruña y Canarias, los miércoles, viernes y domingos, a través de Gran Canaria, y los martes y sábados, con Tenerife Norte.

Durante Turexpo, la feria celebrada en Galicia del 4 al 7 de junio en Silleda, Pontevedra, Binter cuenta con stand propio, donde ha programado una agenda de reuniones de trabajo y de presentaciones de productos y servicios, que le han servido para acercar su producto a profesionales y particulares, entre los que sorteará un billete doble a cualquier isla de Canarias.

Vuelos gratis de conexión

Uno de los puntos fuertes de la oferta de Binter es que permite llegar a cualquier aeropuerto de Canarias por el mismo precio, al ofrecer gratis los vuelos en conexión, aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que la aerolínea realiza en el Archipiélago.

Los pasajeros de las rutas de Binter con Galicia disfrutarán de las ventajas diferenciales del producto que ofrece la aerolínea canaria: el confort de sus aviones Embraer E195-E2 -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio-.

A esto se suma un servicio a bordo con amplias prestaciones para todos los pasajeros, que incluye un aperitivo gourmet durante el trayecto.

Asimismo, pone a disposición de sus clientes productos como Discover, el stopover de Binter, para visitar dos islas en un mismo viaje por un coste extra mínimo sobre la tarifa normal, o AirPass Explorer, que brinda la oportunidad de realizar varios saltos entre islas, asociados a un billete de ida y vuelta internacional o nacional.

La compañía Transavia ha anunciado que pondrá a la venta la mitad de su capacidad aérea para la temporada de verano de 2027 desde el próximo 12 de junio, lo que supone ofrecer la opción de reservar con más de un año de antelación, según un comunicado.

Esta oferta abarca más de 30 destinos a los que viajar, incluidos destinos de sol y playa en España y Canarias, además de Portugal, Grecia, Marruecos, desde las cuatro bases en Ámsterdam, Róterdam, Eindhoven y Bruselas.

“Cada vez más clientes desean tener certeza sobre sus vacaciones y su destino favorito con mucha antelación”, ha destacado el responsable de Clientes y Propuestas en Transavia, Noëll Visée-Wever.

En concreto, la próxima temporada de verano de 2027 se extiende desde los meses de abril hasta octubre de ese mismo año.

La compañía Silken Hotels ha anunciado la incorporación del Silken Antequera Hills, un hotel de cuatro estrellas situado en Antequera (Málaga), centrado en la oferta para viajeros de ocio, deporte y eventos, según un comunicado.

En concreto, el establecimiento cuenta con 182 habitaciones adaptadas a distintos perfiles de viajeros, restaurante, cafetería, zonas ajardinadas, piscina exterior de temporada y amplios espacios comunes.

Para Silken, su ubicación ofrece una “excelente conexión” con algunos de los principales atractivos turísticos de Andalucía, cercano al casco histórico de Antequera, el conjunto arqueológico de los Dólmenes, el Paraje Natural de El Torcal o enclaves como el Caminito del Rey.

Desde la cadena, además, ha destacado la capacidad del nuevo activo para acoger eventos de distinta tipología, ya que dispone de múltiples salones y espacios versátiles para reuniones, congresos, presentaciones, celebraciones sociales y banquetes, con una capacidad de hasta los 1.000 asistentes.

Apuesta por turismo activo

Por otro lado, en su apuesta por el turismo activo y el ciclismo, el hotel cuenta también con un espacio específico para bicicletas equipado para su almacenamiento seguro y puesta a punto.

“Estamos muy satisfechos de volver a estar presentes en una comunidad con una enorme proyección, incorporando un establecimiento que reúne atributos diferenciales como su orientación al turismo activo, su capacidad para acoger eventos y su excelente ubicación para descubrir el interior andaluz”, ha resaltado el director general de Silken Hoteles, Javier Villanueva.

Hasta la fecha gestionado por GAT Hospitality, el hotel se integra ahora en el porfolio de Silken Hoteles, tras haber sido asesorado por Christie & Co.

El III Foro Iberoamericano de Turismo se despidió en San Pedro Sula con un éxito rotundo de participación y se consolidó como uno de los principales espacios de reflexión, diálogo y acción público-privada de la industria turística de la región. En el transcurso de la segunda y última jornada los líderes del sector público y privado de la región suscribieron un compromiso para fortalecer la competitividad, la cooperación regional y la capacidad de los destinos para afrontar los desafíos del turismo. En esta línea de colaboración, el presidente de la República de Honduras, Nasry Asfura, defendió el papel de la empresa privada como aliada esencial para el desarrollo del país.

La jornada de clausura sirvió también para proyectar la visión de Honduras sobre el papel que el turismo debe desempeñar en el desarrollo económico y social del país. El alcalde de San Pedro Sula, Roberto Contreras, destacó la importancia para la ciudad y para Honduras de haber acogido un encuentro de esta dimensión internacional, subrayando que el país cuenta con un enorme potencial turístico y con una ciudadanía comprometida con su desarrollo. San Pedro Sula, afirmó, quiere seguir posicionándose como una ciudad de oportunidades y como una puerta de entrada para mostrar al mundo todo lo que Honduras puede ofrecer.

Esa idea se vio reforzada por el secretario de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, quien defendió que el turismo actual busca precisamente aquello que diferencia a los destinos y les otorga identidad propia. “Frente a propuestas homogéneas, Honduras ofrece etnias vivas, patrimonio natural, riqueza gastronómica y una hospitalidad que forma parte de su esencia”, subrayó. Ehrler aprovechó además la ocasión para anunciar que el país albergará el próximo año un importante encuentro global de turismo para las Américas impulsado por Naciones Unidas, una cita que permitirá seguir posicionando a Honduras en la agenda internacional del sector.

Canarias toma el relevo

Esta segunda jornada se clausuró con el anuncio oficial de que Canarias será la sede de la próxima edición del Foro Iberoamericano de Turismo.

Durante la presentación institucional, Pedro González, en representación del Cabildo de Tenerife, agradeció la confianza depositada en el archipiélago y destacó el reto que supone dar continuidad al trabajo desarrollado en Honduras. Invitó a los participantes a reencontrarse en Canarias en 2027 para seguir avanzando en el intercambio de conocimiento y en la construcción de soluciones cconjuntas para el sector.

Por su parte, el viceconsejero de Economía e Internacionalización del Gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega, reafirmó el compromiso de las islas con el fortalecimiento del turismo iberoamericano y puso a disposición del Foro la experiencia acumulada por un territorio que recibe anualmente cerca de 18 millones de visitantes. Más allá de sus recursos naturales, destacó que el principal activo de Canarias reside en el conocimiento desarrollado por sus pequeñas y medianas empresas y en la capacidad de gestionar un destino turístico de referencia internacional.

El Imserso ha comenzado a remitir las cartas a los pensionistas inscritos en su programa de turismo para la temporada 2026/2027, dando así el pistoletazo de salida a una campaña que, salvo sorpresa de última hora, empezará a comercializarse el próximo mes de septiembre (Ávoris y Mundicolor seguirán gestionando los viajes del Imserso).

Según han confirmado a Preferente varios usuarios que ya han recibido la comunicación, la documentación remitida por el organismo estatal confirma el mantenimiento de los polémicos cambios introducidos por primera vez en la temporada todavía en curso.

En primer lugar, se volverán a aplicar suplementos de 100 euros por temporada alta y de otros 100 para los segundos y sucesivos viajes contratados por un mismo usuario. Ambas medidas han generado un fuerte rechazo entre los pensionistas, provocando una acusada caída de la demanda (El Imserso mantendrá los polémicos suplementos de hasta 200 euros).

Por otro lado, el Imserso confirma la reserva de 7.447 plazas para pensionistas con menores recursos económicos, que podrán acceder al programa con una tarifa reducida de 50 euros. Esta iniciativa, anunciada a bombo y platillo hace justamente un año, tampoco ha logrado la acogida esperada y la demanda registrada se sitúa muy por debajo de las previsiones iniciales (El Imserso se estrella con los viajes a 50 euros).

En las cartas, el Imserso informa sobre la posibilidad de modificar la modalidad de viaje elegida o corregir posibles errores en los datos personales. Asimismo, actualiza el calendario de dicho proceso, fijando el plazo de gestión entre el 22 de junio y el 10 de julio.

 

Adolfo Utor, propietario de Balearia, aparece en la polémica agenda de la fontanera del PSOE, Leire Díaz, que fue requisada por la UCO. El nombre y el apellido de Adolfo Utor figuran en letras en mayúsculas en una agenda que acapara en estos momentos la actualidad política y jurídica de España (Sánchez aprueba una televisión para el dueño de Balearia).

El dueño de la Balearia y hasta no hace mucho socio de la familia Matutes en la compañía marítima, queda claramente reflejado en las anotaciones de la controvertida Leire, cabecilla de la cloaca socialista contra jueces, fiscales, UCO, policías y periodistas.

A Adolfo Utor, se le cita en las notas que la fontanera del PSOE escribe en relación al control de los medios y en los que también figuran Diego Prieto y José Miguel Contreras. De este último, Leire Díaz recalca que es el ideólogo del proyecto (se refiere al medio televisivo que van a poner en marcha y también a la situación de Prisa), pero no un gran empresario.

Utor está estrechamente ligado al partido socialista de Sánchez, de cuyas políticas no solo discrepa, sino que las apoya abiertamente. En Prisa se ha enfrentado al presidente Oughourlian por el cambio de rumbo moderado que este intenta implantar en el grupo mediático que creó Jesús de Polanco y que mantiene una agónica deuda.

El presidente de Balearia ha mantenido durante toda su trayectoria empresarial un vínculo muy estrecho con los gobiernos socialistas de Zapatero y González, especialmente con los de la Junta de Andalucía. En el transporte marítimo del sur labró su gran fortuna y para ello contó con el respaldo de los dirigentes del socialismo andaluz.

Como Preferente ha recalcado en diferentes ocasiones, Adolfo Utor es miembro de los dos grandes lobbies turísticos de nuestro país. Tanto Exceltur como la Mesa de Turismo no han dado hasta ahora ninguna importancia al hecho de contar como miembro asociado en sus respectivas asociaciones con un empresario tan cercano a Moncloa y Ferraz (Utor, un hombre de Sánchez en Exceltur y la Mesa).

 

Grecia ha vuelto a ser designada el Mejor Destino de Viaje del Mundo en los Grand Travel Awards Finlandia 2026, consolidando su posición como el destino más codiciado del mercado nórdico, según la Organización Nacional de Turismo de Grecia, GNTO.

Dimitris Karakonstantis, encargado de negocios de la Embajada de Grecia en Finlandia, y Eftychia-Christina Aivalioti, jefa de la oficina de la GNTO para países nórdicos y bálticos, fotografiados con el premio griego en la ceremonia de los Grand Travel Awards Finland 2026 en Helsinki.

La ceremonia de entrega de premios de 2026, celebrada en Helsinki el pasado 28 de mayo, reunió a 300 profesionales del turismo y representantes de los medios, entregando diez premios a destinos y empresas que destacaron por su calidad de servicio, alta satisfacción del cliente y papel líder en la industria turística.

Los Grand Travel Awards, lanzados por primera vez en Suecia en 1992, se han convertido en un referente prestigioso en la industria internacional de los viajes. Desde entonces, se han expandido a Noruega y Dinamarca, y ahora a Finlandia, donde el enfoque está en la transparencia, el benchmarking de servicios y, sobre todo, la probabilidad de que los viajeros regresen a un destino.

Grecia destaca entre los principales competidores

Los ganadores de los Grand Travel Awards Finlandia 2026 en la ceremonia de entrega de premios en Helsinki el 28 de mayo.

Por segundo año consecutivo, Grecia se consolidó como uno de los principales destinos turísticos a nivel mundial, destacando entre competidores fuertes como Italia, España, Portugal y Noruega.

El premio fue aceptado por Eftychia-Christina Aivalioti, jefa de la oficina de la GNTO responsable de los países nórdicos y bálticos, y Dimitris Karakonstantis, encargado de negocios de la Embajada de Grecia en Finlandia.

‘Esta nueva distinción confirma el creciente atractivo de Grecia en el mercado finlandés y destaca el éxito de las actividades promocionales dirigidas a cabo por la GNTO en los países nórdicos’, se destacó desde la organización.

La GNTO atribuyó el reconocimiento de Grecia a su reconocida hospitalidad, rica tradición gastronómica y auténticas experiencias de viaje, así como a la popularidad duradera que Grecia disfruta entre los viajeros finlandeses.

Expreso. Redacción. J.R

La visita del Papa a España está actuando como un test de estrés para el revenue hotelero en tres mercados con dinámicas muy diferentes: Madrid (6-9 junio), Barcelona (9-10 junio) y Canarias (11-12 junio), con especial incidencia en Tenerife. Aunque los tres destinos concentran una fuerte demanda en un periodo muy corto, la respuesta tarifaria no ha sido homogénea. Así lo refleja un análisis de Paraty Tech, que compara el comportamiento de las reservas y de la tarifa media diaria con el mismo periodo de 2025 y observa también la evolución del precio desde el anuncio oficial de la visita. El resultado apunta a una conclusión relevante para la gestión hotelera: un evento de gran visibilidad no garantiza, por sí solo, una subida de precios proporcional al incremento de la demanda. Madrid es el destino donde el impacto se aprecia con mayor claridad en volumen. Las reservas para estancias entre el 6 y el 8 de junio crecen un 43,8% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la tarifa media diaria solo aumenta un 8,3% interanual. El mercado madrileño absorbe, por tanto, un fuerte aumento de ocupación prevista, pero con una subida de precio mucho más moderada. La evolución de la tarifa en la capital se mantuvo relativamente estable desde el anuncio de la visita, a finales de febrero, hasta la última semana previa al evento. En ese tramo final, la presión sobre la ocupación sí empieza a trasladarse con más fuerza a las reservas de última hora, donde los precios prácticamente duplican los niveles que se venían trabajando anteriormente. A esa presión se suma otro factor de demanda: la coincidencia con varios conciertos de Bad Bunny en el estadio Metropolitano. La combinación de ambos eventos intensifica la actividad hotelera en la ciudad, aunque el análisis de Paraty Tech apunta que “ni siquiera una acumulación de eventos de esta magnitud ha disparado la tarifa de forma generalizada en las reservas anticipadas”. Barcelona presenta una lectura diferente. Las reservas aumentan un 21,9% interanual, pero la tarifa media diaria desciende un 6,1% frente a 2025. Es el caso más llamativo del análisis porque muestra una divergencia clara entre volumen y precio: más demanda no ha supuesto una mayor captación de ingresos por habitación. La visita de León XIV a España no impacta de la misma forma en Madrid, Barcelona y Canarias. Fuente: Vatican Media El dato admite, además, otra interpretación si se cambia el punto de comparación. Frente a la semana posterior a la visita, la tarifa media de Barcelona aparece un 23,3% por encima. Sin embargo, al compararla con el mismo periodo del año anterior, el resultado cambia de signo y refleja una caída del 6,1%. “El volumen y el precio se mueven en direcciones opuestas: llega más gente, pero el mercado no logra, o no busca, capturar más ingresos por habitación. Un recordatorio de que ocupación y tarifa no siempre van de la mano”, dice el informe En Canarias, el foco se concentra en Tenerife, donde la visita está prevista para el 12 de junio. Allí se produce la reacción tarifaria más intensa entre los destinos analizados. La tarifa media diaria sube un 12,4% interanual, mientras que las reservas aumentan un 34,2%. El comportamiento de Tenerife introduce otro matiz relevante: en un destino vacacional con demanda de junio ya consolidada, un evento extraordinario puede encontrar menos margen de inventario disponible y traducirse con más facilidad en precio. Es decir, no siempre los mercados maduros absorben los picos de demanda sin alterar sus tarifas; en algunos casos, una base previa de ocupación elevada puede favorecer incrementos más acusados. Tres conclusiones para un revenue manager 1. El mismo evento no impacta igual en cada plaza La capital registra el mayor aumento de reservas, pero con una subida tarifaria contenida. Barcelona gana volumen, aunque reduce tarifa frente al año anterior. Tenerife, en cambio, convierte el aumento de demanda en la mayor subida de precio del grupo. “No es el tamaño mediático del evento lo que determina la respuesta tarifaria, sino cómo cada mercado convierte el aumento de demanda en precio”, destacan. 2. Más demanda no significa más tarifa Lo confirma el caso de Barcelona. “Subir la ocupación no implica, por sí solo, capturar más ingresos por habitación. Son dos palancas distintas que conviene leer por separado”. 3. Comparar contra el año anterior puede aislar el efecto-evento Medir frente a las mismas fechas de 2025 separa el impacto real del evento del ruido que introduce comparar contra una semana cualquiera. En Barcelona, por ejemplo, su tarifa sube un 23,3% si se compara con la semana siguiente, pero cae un 6,1% si se compara con 2025. “El mismo precio, dos relatos opuestos. Elegir bien el punto de referencia es lo que separa un dato que impresiona de un dato que informa”. Estrategia, anticipación y monitorización La lectura para el hotelero va más allá de este evento concreto. En escenarios de alta demanda, la anticipación resulta determinante. Los movimientos del mercado empiezan a dibujarse semanas antes, por lo que esperar a la confirmación final puede llevar a vender inventario por debajo de su potencial. También queda claro que cada plaza exige una lectura propia y que replicar una misma estrategia de pricing en destinos distintos puede generar resultados insuficientes o directamente ineficientes. La demanda base, la presión sobre el inventario, la estacionalidad, los eventos simultáneos y el comportamiento de la reserva anticipada condicionan la capacidad real de trasladar demanda a precio. El revenue no es revisar precios una vez al día, se trata de una monitorización continua durante la ventana crítica, concluye el análisis.

Se celebrarán del 14 al 18 de septiembre y reunirán a un máximo de 70 representantes de destinos y empresas turísticas españolas y 75 compradores internacionales.

Turespaña, el Instituto de Turismo de España, organismo autónomo adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, ha abierto la convocatoria para participar en el Spain Travel Market Europa 2026, una de sus principales acciones de promoción y comercialización internacional dirigidas al mercado europeo.

El encuentro se celebrará del 14 al 18 de septiembre de 2026 en Pamplona, Navarra, y reunirá a representantes de destinos turísticos, empresas españolas y operadores europeos con el objetivo de generar nuevas oportunidades de negocio y reforzar la presencia de la oferta turística española en los principales mercados emisores del continente.

La cita tendrá como sede el Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra Baluarte y contará con programas de familiarización para compradores internacionales, que podrán conocer de primera mano diferentes propuestas turísticas españolas.

La convocatoria de Spain Travel Market Europa 2026 prevé la participación de hasta 70 representantes de entidades y empresas turísticas españolas y 75 compradores internacionales procedentes de más de veinte países europeos, especializados en segmentos como naturaleza, turismo rural e interior, rutas culturales, enogastronomía, experiencias premium y propuestas vinculadas al descubrimiento sostenible de los destinos.

Europa continúa siendo el principal mercado emisor para España, concentrando más del 80% de las llegadas de turistas internacionales y cerca de tres cuartas partes del gasto turístico, por lo que el emisor europeo es un actor fundamental para avanzar hacia la sostenibilidad económica y social

La iniciativa Spain Travel MarKet se enmarca en la estrategia de Turespaña para impulsar un modelo turístico más sostenible, diversificado y competitivo, favoreciendo la comercialización internacional, la desestacionalización de la demanda y la promoción de destinos menos masificados mediante experiencias alineadas con el concepto de Slow Travel.

El programa incluirá una agenda de reuniones profesionales B2B previamente programadas, así como presentaciones y una jornada técnica destinada a mostrar la oferta turística de Navarra a los compradores internacionales.

Las entidades y empresas interesadas en participar como vendedores podrán presentar su solicitud hasta el 19 de junio de 2026 a través de la web de Turespaña.

Con esta nueva edición del Spain Travel Market Europa, Turespaña refuerza su compromiso con la internacionalización del turismo español y con la creación de espacios profesionales que faciliten el encuentro entre la oferta nacional y los principales canales de comercialización europeos.

La anterior jornada de mercados europeos celebrada en España fue en Toledo, junio de 2024.

Expreso. Redacción. A.F

La aerolínea conmemoró dos décadas de conexión ininterrumpida entre Barcelona y Asia con un exclusivo evento institucional en el Hotel Torre Melina Gran Meliá.

Singapore Airlines celebró con gran éxito un exclusivo acto conmemorativo en Barcelona para celebrar el 20º aniversario de su ruta Barcelona-Singapur. El evento, que tuvo lugar en el Hotel Torre Melina Gran Meliá, reunió a destacadas personalidades del tejido institucional, empresarial y del sector turístico, consolidando el papel fundamental de la aerolínea como puente estratégico para los viajeros y la proyección internacional de España en la región de Asia-Pacífico. 

Desde su primer vuelo inaugural el 19 de julio de 2006, Singapore Airlines ha desempeñado un papel clave en la facilitación del turismo, los negocios y el intercambio cultural. Incluso en los periodos más complejos para la industria global, como la pandemia de la Covid-19, SIA garantizó la conectividad esencial de Cataluña con el sudeste asiático.

Actualmente, la aerolínea opera cinco vuelos semanales desde el Aeropuerto de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat.  Un respaldo institucional de primer nivel y visión de futuro   La celebración institucional de anoche reflejó el firme arraigo y el valor estratégico que las autoridades otorgan a esta ruta de largo radio.

El acto fue inaugurado por el Sr. Kevin Lee, director general de Singapore Airlines en España y Portugal, quien en calidad de anfitrión dio la bienvenida a los asistentes y abrió el bloque de discursos destacando el orgullo que representa esta efeméride: ‘celebrar estos 20 años en Barcelona es un orgullo y refleja nuestro compromiso duradero con la ciudad y con el territorio. Nuestro compromiso con los pasajeros sigue siendo sólido, y continuaremos esforzándonos por mantener un servicio de excelencia mundial, ampliando la conectividad con la región Asia-Pacífico y construyendo juntos el futuro para los próximos 20 años’. 

Tras las palabras de bienvenida, el bloque corporativo contó con la destacada intervención del Vinnod Kannan, vicepresidente sénior de la compañía, quien quiso enfatizar el peso estratégico de este mercado para el grupo: ‘España es una pieza clave en nuestra red europea. Llegar a este vigésimo aniversario no solo demuestra la resiliencia de la ruta, sino la confianza mutua que hemos construido con los pasajeros y las instituciones del país. Seguiremos invirtiendo en ofrecer el mejor producto premium del mercado para conectar de forma excelente la Península Ibérica con la región de Asia-Pacífico’. 

Asimismo, el acto recibió el respaldo de las tres administraciones públicas con las ponencias del Sr. Xavier Patón, gerente del Área de Promoción Económica, Turismo, Relaciones Internacionales y Deportes del Ayuntamiento de Barcelona; María del Carmen García-Calvillo Moreno, subdelegada del Gobierno de España en Barcelona; y Jaume Duch, consejero de la Unión Europea y Acción Exterior de la Generalitat de Cataluña.  

En su intervención, el consejero de Unión Europea y Acción Exterior de la Generalitat de Cataluña, Jaume Duch, reivindicó la conexión entre la ciudad y el país asiático tras ‘dos décadas que han contribuido a reforzar dos pilares esenciales: la conectividad y el turismo. Cataluña hace años que trabaja para reforzar los vínculos con Asia, una región que hoy es uno de los motores económicos y de innovación más potentes del mundo’.

Innovación, alta gastronomía y talento local  

Uno de los grandes momentos de la noche fue el reconocimiento de dos importantes colaboraciones que fusionan la excelencia y hospitalidad de Singapur con la cultura catalana. En el apartado gastronómico, Singapore Airlines resaltó su alianza con el prestigioso y reconocido chef catalán Nandu Jubany, quien subió al escenario para compartir su experiencia en la creación de cuatro menús de Clase Business para la aerolínea. 

Por otro lado, se hizo entrega del premio a Tom Redlbacher, estudiante de la escuela de diseño BAU y ganador del concurso impulsado por la aerolínea junto al centro universitario. Su diseño conmemorativo, que representa los veinte años de conexión entre Barcelona y Singapur, fue proyectado ante todos los asistentes.

Como premio, recibió un billete para volar a cualquier destino de la red de Singapore Airlines en el Sudeste Asiático. 

Madrid: reforzando el compromiso con el mercado español  

Para clausurar un año de hitos en el país, Singapore Airlines aprovechó la cita para refrescar su gran apuesta de crecimiento de cara al próximo otoño. A partir del 26 de octubre de 2026, la aerolínea reestructurará sus servicios para lanzar la esperada ruta Singapur–Barcelona–Madrid, con cinco frecuencias semanales operadas por el Airbus A350-900 de largo alcance (253 asientos). 

Con el regreso de Singapore Airlines a la capital española tras más de dos décadas, Madrid se convertirá en el 15º destino de la compañía en Europa.

Esta estrategia dual entre los aeropuertos de Barcelona y Madrid consolida definitivamente el posicionamiento y liderazgo de la aerolínea en el mercado español de largo radio de cara a los próximos años. 

Expreso. Redacción. J.R

Esa evolución sitúa a Meet Barceló como una propuesta MICE flexible, experiencial y transversal, capaz de integrar alojamiento, espacios, tecnología, gastronomía, sostenibilidad y acompañamiento profesional bajo una misma marca. La cadena convierte así sus hoteles urbanos y vacacionales en hubs para reuniones, congresos, incentivos y eventos corporativos, tanto nacionales como internacionales, con soluciones adaptadas para cada tipo de ocasión. La amplitud de formatos es uno de los ejes de esta renovación. Meet Barceló contempla desde reuniones ejecutivas de 10 personas hasta eventos de más de 1.000 asistentes. También incorpora tarifas para grupos corporativos a partir de 10 habitaciones y paquetes Meet Plan “todo incluido”, que combinan alojamiento, sala plenaria, equipamiento audiovisual, wifi y coffee breaks. La propuesta responde a una necesidad creciente del mercado: reducir la complejidad para agencias, empresas y organizadores, sin renunciar a la personalización. En un contexto en el que los eventos se han convertido en proyectos más vivos, híbridos y estratégicos, Meet Barceló ordena todos los elementos de la experiencia para que el cliente pueda concentrarse en el objetivo del encuentro. De la sala al ecosistema MICE La modernización de Meet Barceló no se limita a una actualización comercial. Supone una forma más amplia de entender el papel del hotel dentro de la cadena de valor MICE. El hotel deja de ser únicamente el lugar donde se celebra un evento para convertirse en una plataforma operativa y experiencial: un espacio donde se trabaja, se presenta, se negocia, se comparte, se descansa y se descubre el destino. Esta visión se apoya en tres elementos. El primero es la versatilidad, con espacios que pueden adaptarse a reuniones de dirección, convenciones, congresos, lanzamientos de producto, formaciones, programas de incentivo o celebraciones corporativas. El segundo es la capacidad técnica, cada vez más relevante para presentaciones híbridas, streaming, sonido, pantallas, cámaras o traducción simultánea, servicios que Barceló articula mediante partners técnicos y presupuestos personalizados cuando el paquete base requiere ampliación. El tercer elemento es la experiencia. Meet Barceló incorpora propuestas gastronómicas, actividades culturales, bienestar, team building y servicios conectados con el destino, de manera que el evento no termine en la agenda profesional. La propia marca subraya esa dimensión bleisure, con experiencias locales, spa, fitness, programas de relajación y actividades diseñadas para que el tiempo fuera de las sesiones también aporte valor al grupo. El hotel Barceló Dresden Newa tiene 14 plantas y alberga 321 habitaciones y suites de elegante diseño. Fuente: Barceló Hotel Group. Dresde, Roma y París: Europa como escaparate MICE y Corporate La evolución de Meet Barceló se aterriza especialmente en destinos europeos donde la compañía quiere reforzar su capacidad para captar demanda corporate, congresual e internacional. Dresde es uno de los ejemplos más claros. En esta ciudad, Barceló Dresden Newa funciona como un activo orientado al segmento profesional, con 8 salas de reuniones, 600 metros cuadrados para eventos y capacidad de hasta 300 asistentes en diferentes configuraciones, desde teatro o escuela hasta banquete, cóctel o cabaret. El hotel se beneficia además de una ubicación céntrica, a 400 metros de la estación principal y a 10 kilómetros del aeropuerto internacional de Dresde. El hotel Barceló Roma cuenta con 352 habitaciones y un centro de convenciones. Fuente: Barceló Hotel Group. El caso de Dresde refuerza el posicionamiento de Meet Barceló en Europa Central: hoteles urbanos, bien conectados, con escala suficiente para el mercado corporate y con capacidad para combinar reuniones, congresos y experiencias de destino. La ciudad, presentada por Barceló como la “Florencia del Elba”, aporta además un componente cultural y patrimonial que permite ampliar el evento más allá de su dimensión estrictamente profesional. Roma representa otro eje relevante dentro de esta estrategia. Barceló Roma dispone de 17 salas de reuniones y una capacidad total de hasta 1.300 personas, con espacios polivalentes para convenciones, kick-offs, seminarios, formaciones, networking y talleres. Su ubicación, próxima a Via Aurelia, a los aeropuertos de Fiumicino y Ciampino y bien conectada con el centro de la capital italiana, lo posiciona como un activo especialmente competitivo para eventos premium, incentivos internacionales y encuentros corporativos con asistentes de distintos mercados. Barceló Roma destaca por su fantástica conectividad a 7 kilómetros del centro histórico de Roma y de la Ciudad del Vaticano. Fuente: Barceló Hotel Group. A ello se suma la oferta de Barceló en la propia ciudad de Roma, donde Meet Barceló identifica dos hoteles con capacidad para reuniones, incentivos, eventos corporativos y congresos, reforzando la lectura de la capital italiana como destino para grupos internacionales que buscan combinar negocio, cultura, gastronomía y accesibilidad aérea. Hoteles urbanos y vacacionales como hubs corporativos Uno de los diferenciales de Meet Barceló es su capacidad para operar tanto en hoteles urbanos como en complejos vacacionales. Esta combinación amplía el rango de eventos posibles: un comité de dirección puede celebrarse en un hotel céntrico; una convención interna puede requerir un gran auditorio; un incentivo puede necesitar entorno, restauración, actividades y bienestar; y un congreso puede demandar conectividad, tecnología, alojamiento y flujos de asistentes bien resueltos. En ese mapa, activos como Barceló Sevilla Renacimiento o Barceló Punta Umbría Beach Resort permiten visualizar la escala de la propuesta. Ambos aparecen como ejemplos de hoteles capaces de acoger auditorios de más de 1.000 asistentes dentro de la oferta Meet Barceló, lo que contribuye a posicionar la marca no solo en el segmento de reuniones de empresa, sino también en congresos, convenciones y grandes encuentros corporativos. Barceló Punta Umbría Beach Resort. Fuente: Barceló Hotel Group. Esta doble condición, urbana y vacacional, también conecta con una tendencia cada vez más consolidada: la búsqueda de eventos que combinen productividad, bienestar y destino. Para las compañías, el viaje profesional ya no se mide solo por la eficiencia de la reunión, sino también por su capacidad para generar pertenencia, motivación y recuerdo. Meet Barceló agrega esa demanda con experiencias gastronómicas, actividades locales, opciones de bienestar y servicios adaptados al perfil de cada grupo. Tecnología, sostenibilidad y personalización La renovación de Meet Barceló también incorpora elementos que hoy son decisivos en la elección de un proveedor MICE. La tecnología ya no es un complemento, sino una condición operativa. La sostenibilidad ha dejado de ser un argumento accesorio para convertirse en un criterio de contratación. Y la personalización marca la diferencia entre un evento funcional y una experiencia relevante. En sostenibilidad, Barceló articula su propuesta a través de Barceló ReGen, con medidas como menús sostenibles, materiales reciclables, reducción de plásticos de un solo uso y alternativas digitales para minimizar el consumo de papel. La compañía también ejecuta acciones vinculadas a eficiencia energética, iluminación LED, sensores de presencia, climatización inteligente, uso responsable del agua, puntos de carga para vehículos eléctricos y, bajo consulta, traslados eléctricos o híbridos para grupos y ponentes. La apuesta por la gastronomía local añade una capa de valor, al conectar los eventos con el territorio mediante productos de kilómetro 0 y la colaboración con productores de proximidad. Meet Barceló incorpora menús vegetarianos, veganos, halal, kosher o sin gluten, además de propuestas temáticas y showcookings para incentivos o cenas de gala. El objetivo va más allá de adaptar menús: se trata de crear experiencias culinarias con identidad, capaces de reflejar la cultura y los sabores del destino. Esta apuesta cobra especial relevancia en hoteles con restaurantes reconocidos con estrella Michelin, como Royal Hideaway Corales Resort 5* GL (Costa Adeje), con tres proyectos de alta cocina que suman cuatro estrellas Michelin y cinco Soles Repsol, o Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca), cuyo restaurante reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. El restaurante de Canfranc Estación, a Royal Hideaway Hotel 5* GL (Huesca) reinterpreta sabores tradicionales con producto regional y técnicas de vanguardia. Fuente: Manolo Yllera / Barceló Hotel Group. Una propuesta diferencial para agencias y empresas Para agencias, travel managers y organizadores, el valor de una plataforma como Meet Barceló reside en su capacidad para simplificar decisiones. La organización de un evento concentra múltiples capas: habitaciones, salas, horarios, montaje, tecnología, restauración, accesibilidad, transporte, privacidad, zonas de registro, espacios VIP y coordinación de proveedores. Meet Barceló estructura esa complejidad mediante asesoramiento especializado y acompañamiento durante todo el proceso. La marca también incorpora herramientas orientadas al canal profesional, como Barceló Pro Rewards, el programa que premia a agencias y organizadores con puntos por estancias realizadas. El resultado es una propuesta que refuerza el posicionamiento de Barceló Hotel Group en el mercado MICE internacional. Meet Barceló no se presenta solo como un catálogo de salas, sino como una plataforma para diseñar encuentros con propósito, identidad y capacidad operativa. Una marca que conecta negocio, experiencia y destino para responder a un cliente corporativo que exige más flexibilidad, más personalización y más garantías. En un sector donde cada evento compite por la atención, el tiempo y la memoria de sus asistentes, Meet Barceló plantea una idea clara: una reunión no tiene por qué ser una más. Puede convertirse en un momento relevante, eficiente y memorable, siempre que el espacio, el servicio y el destino trabajen en la misma dirección.