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Four Seasons Hotel Mykonos abrió sus puertas para dar la bienvenida a sus huéspedes durante su primera temporada de verano.

Situado sobre la bahía de Kalo Livadi, a 20 minutos de Chora, el hotel combina un diseño contemporáneo con una playa privada, restaurantes con vistas al mar y una cuidada selección de experiencias para descubrir la isla.

‘Con la apertura de un segundo Four Seasons en Grecia, que se suma a nuestro hotel en Atenas, presentamos una nueva expresión del lujo en una de las islas más emblemáticas del Mediterráneo’, afirma Rainer Stampfer, presidente de Operaciones Globales para Hoteles y Resorts de Four Seasons.

‘En colaboración con AGC Equity Partners, hemos creado una experiencia que preserva el entorno natural mediante un diseño cuidadosamente concebido y combina la calidez de la hospitalidad griega con el servicio personalizado que distingue a Four Seasons’.

Diseñado por el arquitecto griego Nicos Valsamakis, el hotel se extiende a lo largo de seis hectáreas sobre un acantilado, siguiendo el estilo de un pueblo típico de Mykonos y ofreciendo vistas panorámicas al mar Egeo.

Los huéspedes pueden disfrutar de mañanas tranquilas y noches animadas: pasar el día en la playa privada del hotel o junto a una de sus dos piscinas infinitas y, más tarde, dirigirse a Chora, la ciudad de Mykonos, para disfrutar de su vida nocturna.

El hotel dispone servicio de traslado y opciones de transporte privado.

Habitaciones

Las 94 habitaciones, suites y villas con piscina privada brindan una sofisticada escapada frente al mar, con elementos de inspiración local, como las características fachadas encaladas de la isla, combinados con un diseño minimalista.

Gastronomía

Los cuatro restaurantes y bares del resort ofrecen propuestas gastronómicas y ambientes distintos, todos enmarcados por espectaculares vistas al mar. Álef celebra los sabores del Mediterráneo a través de una cocina a la parrilla especializada en cortes de carne premium y mariscos frescos, acompañados por una cuidada selección de vinos griegos y etiquetas del Viejo Mundo.

Corbu rinde homenaje a la tradición culinaria italiana con una propuesta auténtica disponible durante todo el día, mientras que The Beach invita a disfrutar de cocteles artesanales en un ambiente relajado a unos pasos del mar.

Por su parte, Kafeneo acompaña a los huéspedes en distintos momentos de la jornada: desde un café recién preparado para comenzar el día, hasta meze griego tradicional y postres por la tarde, culminando con cocteles al atardecer. Spa y bienestar Rodeado de jardines aromáticos, el spa dispone de siete cabinas de tratamiento, un pabellón al aire libre y un circuito termal con sauna, baño de vapor y piscina de vitalidad.

La propuesta de bienestar se complementa con un gimnasio abierto las 24 horas, un estudio de spinning al aire libre y un espacio con vistas al mar para practicar yoga y estiramientos. Además, se ofrecen sesiones con entrenadores personales adaptadas a las necesidades de cada huésped. 

Experiencias exclusivas de Four Seasons

Quienes deseen descubrir Mykonos más allá de sus playas pueden elegir entre distintas excursiones para explorar la riqueza natural, histórica y cultural del destino:

• Delos y Rhenia: Con salida desde la costa sur de Mykonos, esta excursión permite conocer el sitio arqueológico de Delos, declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, antes de continuar hacia Rhenia para nadar y practicar snorkel en sus aguas cristalinas.

• Mykonos desde el cielo: Una experiencia privada en helicóptero para contemplar desde las alturas los paisajes, las costas y la belleza característica de la isla.

• Lo mejor de Mykonos: Un recorrido guiado por las calles encaladas, capillas y rincones menos conocidos de la ciudad de Mykonos, con visitas al faro, la playa de Kalafatis y el pueblo de Ano Mera.

• Paseo a caballo en la playa de Fokos: Una ruta a caballo entre senderos rocosos y campos de cultivo, que atraviesa la presa de Fokos y culmina en su apartada playa volcánica.

Four Seasons en Grecia

Para quienes deseen combinar ambos destinos en un mismo viaje, Four Seasons Hotel Mykonos y Four Seasons Astir Palace Hotel Athens se encuentran a solo tres horas en barco, 30 minutos en avión o 20 minutos en helicóptero, con traslados coordinados por Four Seasons para ofrecer una experiencia fluida.

Four Seasons también ha anunciado un próximo proyecto en Porto Heli, en la bahía de Hinitsa.

Expreso. Redacción. A.F

Durante años, la izquierda y el ecologismo de Mallorca defendieron con tremenda virulencia que permitir un turista más equivalía a destruir la isla, a no amarla y a todas las maldades imaginables. Hubo manifestaciones porque un hotel ampliaba unas pocas plazas y nos explicaban que eso significaba más infraestructura de agua, más consumo eléctrico, más carreteras, más aeropuerto, etcétera. En lo esencial, era verdad, aunque la cosa no iba de unos pocos visitantes más o menos (Caeb: “Nada se conseguirá reduciendo turistas en las islas”).

Alrededor de 2012 y 2013, durante el mandato de José Ramón Bauzá, del Partido Popular, se extendió el uso de Airbnb. Y todo el mundo en Mallorca vio que las casas de los pueblos, aquellas que hoy no se usan todos los días, bien podrían convertirse en hoteles, con unos ingresos que a nadie desagradarían. Bauzá no legisló sobre esto y quedó la patata caliente en la mesa de Francina Armengol, del PSOE, y de sus socios ecologistas, Més.

Y ellos legalizaron cien mil plazas. Los mismos que nos contaban que no cabía un turista más, los que decían que quien permitiera un visitante más era porque no quería la isla, aprobaron cien mil plazas adicionales. De la noche a la mañana, estos cien mil turistas adicionales ya no consumían territorio, ni agua, ni luz, ni requerían de más infraestructuras. Y a vivir. El Partido Popular, en la oposición por entonces, hubiera sido aún más permisivo, pero no mandaba (Mallorca: descubren miles de anuncios sin licencia visible en Airbnb).

O sea que la sociedad de Mallorca permitió que a las 300 mil plazas de alojamiento hotelero se le sumaran 100 mil más legales. E infinidad de plazas ilegales más porque nadie controló nunca nada y porque en este tema el fraude es extremadamente fácil. Esas 100 mil plazas no se edificaron, con lo que no iban a tener tanto impacto ambiental: ya existían, sólo se retiraron del mercado de alquiler tradicional, lubricando el problema de la vivienda que tenemos ahora. Y generando un caos con los coches de alquiler porque a estos turistas usted no los transporta en autocares, como los que van a los hoteles.

Eso ha ido acompañado de un fuerte aumento de la inmigración, legal e ilegal, mano de obra para atender este turismo. Pero, como Mallorca es una isla con políticos ecologistas, no se aumenta el suelo edificable y por lo tanto hay mucha más demanda de pisos y no hay más oferta. Encima, retiramos la oferta de Airbnb. Una bomba.

Esa es la sociedad que en buena medida ahora está horrorizada por que esas viviendas están ocupadas. Los turistas pagan la estancia y, encima, quieren venir y ocupar las plazas alquiladas. Y eso se nota.

Los mismos partidos políticos que aprobaron esas viviendas vacacionales son los que ahora se manifiestan contra tanto turismo. Porque no iban a ir a las elecciones de 2027 sin ninguna bandera. Y esta, además, es real. Sí hay muchísima gente en Mallorca, parte de la cual está también en invierno, porque son los nuevos residentes inmigrantes. Por algo las autopistas están saturadas, pero también en enero, cuando no hay turismo.

La sociedad mallorquina tiene un planteamiento bastante simple sobre el turismo: que no haya más turistas, salvo los que vienen a mis propiedades, que son muy pocos y que no se notan. El problema son los demás.

El Partido Popular, que gobierna actualmente, sabe que hay un problema. Y por eso hizo una mesa de diálogo sobre el tema, pero la disolvió sin hacer nada porque decida lo que decida podría perder algunos votos. Así que al final los únicos sospechosos de saturar Mallorca son los peninsulares (que no votan en Baleares) y a quienes se les prohibirá viajar en coche, los renta-car que no tienen ni sede ni filial en las islas, y Aena, ahora que mandan los socialistas.

 

Las autoridades españolas están preparando un nuevo enfrentamiento civil entre ciudadanos, ya que actualmente existe una buena convivencia entre fumadores y no fumadores en las terrazas.

Hostelería de España, organización empresarial que representa a los más de 300.000 restaurantes, bares, cafeterías y locales de ocio de España, manifiesta su disconformidad con la aprobación por parte del Consejo de Ministros del Proyecto de Ley 28/2005, de medidas sanitarias frente al tabaquismo y reguladora de la venta, el suministro, el consumo y la publicidad de los productos del tabaco, por la que se inicia el trámite parlamentario para la posible prohibición de fumar en terrazas. 

Desde la organización insisten en que esta aprobación por parte del Consejo de Ministros no supone la entrada en vigor de la prohibición de manera inmediata sino que marca el inicio del trámite parlamentario establecido.

Al mismo tiempo desde Hostelería de España reflexionan que la medida tendría una eficacia muy limitada, ya que podría desplazar los encuentros con fumadores a espacios cerrados como los domicilios, aumentando la exposición al humo, y fomentar el consumo desordenado en las inmediaciones de las terrazas, donde no hay lugares habilitados para los residuos, con el consiguiente perjuicio para el entorno y los vecinos.

También recuerdan, además, que actualmente existe una buena convivencia entre fumadores y no fumadores en las terrazas.  Según una encuesta realizada por 40dB junto con Hostelería de España el pasado año, un 69,3% de los españoles considera que las campañas de información y sensibilización son más efectivas para reducir el consumo de tabaco que las prohibiciones directas. Además, la posible prohibición de fumar en terrazas tampoco es vista como una prioridad para la mayoría de la población.

Según la encuesta, más del 56% no considera urgente adoptar esta medida, mientras que un 85,2% anticipa que los fumadores seguirían haciéndolo en las inmediaciones, dificultando la labor de los trabajadores de los locales y generando nuevos problemas de convivencia.

Asimismo, un 57,4% de los encuestados considera que podría producirse un efecto rebote, trasladando las reuniones con fumadores a espacios cerrados como los domicilios, lo que incrementaría la exposición al humo en lugares con peor ventilación. Por otro lado, un 62,6 % teme un efecto negativo sobre la imagen de España como destino turístico.    

Efecto negativo a nivel internacional y turístico 

Desde Hostelería de España se alerta también del impacto negativo para el turismo y la imagen internacional del país, ya que España se convertiría en una excepción dentro de Europa, donde solo Suecia mantiene una prohibición total similar.

Países como Francia han optado por excluir expresamente las terrazas de sus restricciones para no perjudicar a la hostelería ni al turismo.  Además, generaría especial confusión entre los millones de turistas que visitan España cada año -cerca de 97 millones de turistas en 2025-, en un país donde el sector turístico representa uno de los principales motores económicos. Asimismo, supondría una carga añadida para los trabajadores del sector, que se verían obligados a asumir funciones de vigilancia que no les corresponden, lo que podría generar situaciones indeseadas con la clientela. 

Por todo ello, José Luis Álvarez Almeida, presidente de Hostelería de España reitera la voluntad de diálogo con las autoridades y se insta a todos las fuerzas políticas a valorar todos estos hechos: ‘la convivencia, el respeto y el sentido común debe seguir liderando la convivencia entre nuestros clientes. Las terrazas son un espacio clave para la vida social y económica del país, y cualquier decisión debe valorar con seriedad su impacto real en términos de empleo, actividad empresarial, competitividad turística y experiencia de los clientes’.

Expreso. Redacción. A.F

Luis Gallego, CEO de International Airlines Group, IAG, asumirá el cargo de presidente del Consejo de Administración de one world, según la votación de los CEOs de las aerolíneas miembro.

El nombramiento entrará en vigor el 1 de septiembre de 2026, lo que permitirá una transición sin contratiempos tras la salida del actual presidente, Robert Isom, CEO de American Airlines, cuyo mandato de tres años como presidente finaliza este año. 

‘En nombre del Consejo de Administración de One World, agradecemos a Luis que haya aceptado este rol de liderazgo en un momento en que la alianza está prosperando, creciendo de manera estratégica y demostrando su fortaleza en todo el mundo’, declaró Robert Isom.

‘Todos nos beneficiaremos de la visión y la dirección estratégica que Luis aporta a nuestro equipo, y espero trabajar con él durante los próximos meses para lograr una transición exitosa’.

‘Es un honor asumir el cargo de Presidente del Consejo de Administración de one world’, declaró Gallego. ‘La alianza está logrando importantes avances en áreas clave como la fidelización, la innovación y la sostenibilidad, y espero trabajar con Ole, el equipo directivo de one world y el Consejo para aprovechar este impulso y seguir ofreciendo valor a los miembros y clientes’. 

En nombre del Consejo Directivo, también quisiera agradecer a Robert su liderazgo durante los últimos tres años, incluyendo la integración de nuevos miembros y el desarrollo continuo de las alianzas de la organización. 

‘En nombre de One World, agradecemos a Robert su liderazgo reflexivo y su firme convicción en las múltiples maneras en que la alianza aporta un valor significativo y constante a sus miembros’, declaró Ole Orver, director ejecutivo de One World Alliance. ‘Personalmente, me ha brindado un gran apoyo al asumir mi nuevo cargo a finales de la primavera y le agradezco su sabiduría, su perspectiva y su amistad’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía se afianza como un actor esencial en el sector, mientras centra el 70% de su actividad en el transporte de mercancías con las islas y el 30% en la movilidad de los viajeros.

Cinco años después de la primera travesía entre Baleares y la Península, la naviera española Trasmed, que forma parte del grupo Grimaldi, celebra su quinto aniversario consolidada como un actor clave para la conectividad y la movilidad de pasajeros y el transporte de mercancías.

En este lustro, la compañía ha afianzado sus rutas operadas siempre con barcos con bandera española, ha sabido adaptarse a un entorno operativo en constante transformación y ha impulsado un modelo de negocio orientado a la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad.

‘En las rutas entre Baleares y la Península, conectar no es solo transportar personas o mercancías, es contribuir a que la actividad diaria de las islas pueda desarrollarse con normalidad. En este sentido, nos sentimos orgullosos de haber demostrado en estos años que somos un servicio esencial para la población’, señala Ettore Morace, CEO de Trasmed.

En estos cinco años la compañía ha crecido de forma constante pero equilibrada en cinco ámbitos clave: el transporte de mercancías, la movilidad de pasajeros, la sostenibilidad y la igualdad, la adaptación a las nuevas formas de viajar y los resultados económicos:

1.- Una red logística para garantizar el abastecimiento

Además, Trasmed ha desempeñado un papel fundamental en la logística que abastece al archipiélago balear, conectando de forma regular la Península con las islas y facilitando el suministro al tejido económico. Una actividad que supone el 70% de la facturación de la naviera quien en 2025 transportó 339.394 unidades de mercancía, un 2,25 % más que el año anterior. Una parte muy importante de esta carga, cerca de 117.000 toneladas son mercancías estratégicas para sectores como el hospitalario (oxígeno y otros gases medicinales), el energético o la restauración.

Para realizar estos traslados la compañía cuenta con el Gubal Trader, un buque especialmente adaptado para este tipo de fletes.

2.- Más de 700.000 pasajeros en 2025

El 30% restante de su facturación corresponde al transporte de personas. Por lo que respecta a la movilidad, la compañía ha orientado su propuesta a ofrecer un servicio adaptado a las necesidades de los viajeros, especialmente en las travesías nocturnas y en los desplazamientos habituales entre las islas y la Península. De hecho, solo en 2025 la compañía transportó a más de 700.000 pasajeros entre la Península y Baleares.

3.- Una oferta adaptada a las nuevas formas de viajar

Un número considerable de estos viajeros quiere disfrutar de esta experiencia con sus animales de compañía. En 2025, Trasmed transportó más de 30.000 mascotas entre la Península y Baleares, con una propuesta de servicio pensada para integrarlas en la experiencia de viaje.

Su enfoque pet friendly cuenta con el aval la Fundación FAADA e incluye camarotes adaptados para viajar con hasta dos perros o gatos, espacios específicos como Pet Garden al aire libre, zonas habilitadas para la estancia de animales y soluciones orientadas al bienestar durante la travesía, como casetas con videovigilancia accesible desde el móvil.

4.- Sostenibilidad e igualdad: avances en la transformación del modelo

Reducir el impacto ambiental de sus operaciones ha sido otro de los objetivos de Trasmed durante estos cinco años. La compañía ha logrado avances significativos en los últimos años en esta materia, así por ejemplo desde 2024 ha logrado una reducción acumulada de sus emisiones de 22.800 toneladas de CO₂.

Paralelamente, la reorganización de sus servicios ha permitido mejorar la eficiencia operativa, reduciendo un 11 % el consumo de combustible y un 12 % las millas navegadas sin afectar al volumen de mercancías transportadas.

La compañía también ha dado un paso adelante en la descarbonización de su actividad con la electrificación de sus escalas en puerto: desde la entrada en funcionamiento del sistema OPS en Barcelona, en marzo de 2025, el buque Ciudad de Palma ha consumido más de 722 MWh de energía renovable durante sus estancias, eliminando las emisiones asociadas a la permanencia en puerto y contribuyendo además a reducir el impacto acústico en el entorno urbano.

En el ámbito social, destaca por la presencia de mujeres en un sector tradicionalmente masculinizado. Actualmente, el 48 % de la plantilla está formada por mujeres, con presencia tanto en puestos directivos como en funciones técnicas a bordo como capitanas o jefas de máquinas. Además, durante 2025 el número de trabajadoras en tierra aumentó cerca de un 20% respecto al ejercicio anterior.

5.- Previsiones financieras positivas en 2026

La evolución económica de Trasmed durante este lustro ha sido también positiva. De hecho, la compañía prevé alcanzar un resultado neto positivo ya en 2026 y alcanzar el escenario de deuda cero en 2027. En 2025 la compañía alcanzó unos ingresos de 165,4 millones de euros, un 9,4 % más que en 2024, y registró un EBITDA positivo de 21,5 millones de euros. 

De cara al futuro, la compañía afronta los próximos años con una hoja de ruta centrada en la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la mejora continua del servicio en las conexiones entre Baleares y la Península. En palabras del máximo directivo de la compañía: ‘Trasmed ha llegado con la voluntad firme de convertirse en un actor diferencial y de confianza para dar servicio a las islas Baleares. Ese es el camino que nos hemos marcado y en el que estamos totalmente volcados’.

Expreso. Redacción. J.R 

Japón sube su impuesto de salida, añadiendo otro coste para los viajeros que salen del país a partir de julio de 2026.

Los asesores de viajes que venden Japón deberían tener en cuenta otro cambio de coste que afecta a los clientes. Junto con los aumentos de las tasas de visado turístico introducidos en Japón el pasado 1 de julio, Japón también ha triplicado su impuesto de salida, aumentando aún más el coste total de los viajes al destino.

A menudo denominado como el ‘Impuesto Sayonara’, se trata del gravamen que ha aumentado su valor, pasando de 1.000 yenes (6 dólares estadounidenses) a 3.000 yenes (19 dólares estadounidenses) por persona.

La tasa se aplica tanto a visitantes internacionales como a residentes japoneses que salen de Japón y normalmente se incluye en el coste de los billetes de avión y crucero, lo que significa que la mayoría de los viajeros no lo pagarán por separado.

Los niños menores de dos años y los pasajeros en tránsito que salgan en un plazo de 24 horas están exentos.

Introducido en 2019, el impuesto sobre la salida generaba anteriormente alrededor de 50.000 millones de yenes (308 millones de dólares estadounidenses) anuales. Tras el aumento, Japón espera que los ingresos alcancen casi 120.000 millones de yenes (740 millones de dólares estadounidenses) cada año.

El gobierno japonés afirma que los fondos adicionales se utilizarán para abordar el exceso de turistas, mejorar la infraestructura turística y animar a los visitantes a explorar destinos menos conocidos más allá de los puntos más concurridos del país.

Además de este ‘Impuesto Sayonara’, Japón también ha aumentado recientemente sus tasas de visado de turista por primera vez en 48 años.

Desde el pasado 1 de julio, un visado de entrada única cuesta ahora 15.000 yenes (93 dólares estadounidenses), frente a los 3.000 yenes (18 dólares estadounidenses), mientras que un visado de entrada múltiple ha aumentado de 6.000 yenes (37 dólares estadounidenses) a 30.000 yenes (186 dólares estadounidenses) para solicitudes presentadas a partir del 1 de julio.

Expreso. Redacción. A.F

Cuando un usuario necesita entender qué ha ocurrido en el sector turístico sobre una empresa, un destino, una normativa o una tendencia, el reto no siempre es encontrar información, sino ordenar el volumen de contenidos disponibles y detectar qué fuentes aportan verdadero contexto. LAIA, el asistente de inteligencia artificial de Hosteltur, nace para facilitar esa consulta dentro de la hemeroteca digital de Hosteltur.com. Cada respuesta de LAIA se apoya en contenidos reales de la hemeroteca de Hosteltur y se acompaña de las principales fuentes utilizadas para construirla, aportado total veracidad a los resultados. El principal valor de la herramienta LAIA está en transformar el archivo editorial de Hosteltur en una herramienta de consulta más accesible. A través de preguntas formuladas en lenguaje natural, el usuario puede explorar contenidos publicados durante más de 25 años y obtener una primera respuesta contextualizada, construida a partir de noticias, entrevistas, reportajes, informes y análisis elaborados por los periodistas especializados de Hosteltur. De este modo, LAIA permite pasar de una búsqueda basada en palabras clave a una consulta más orientada a preguntas concretas. El usuario puede plantear dudas como qué ha ocurrido con un destino en los últimos años, cómo ha evolucionado una empresa turística, qué tendencias han marcado la hotelería, qué antecedentes existen sobre una normativa o cómo se ha transformado un determinado segmento de mercado. LAIA utiliza además un sistema RAG, que busca información en la hemeroteca de Hosteltur y se la facilita al modelo para que responda con datos reales, relevantes y contrastables. Fuente: Hosteltur. Una herramienta para ahorrar tiempo y ganar contexto Para profesionales del sector turístico, LAIA puede ser útil como punto de partida, ya que en lugar de revisar manualmente múltiples resultados de búsqueda, el asistente ofrece una primera síntesis que ayuda a ordenar la información disponible y detectar las fuentes más relevantes. También puede aportar valor a estudiantes, docentes e investigadores que necesiten aproximarse a un tema del sector turístico con una visión más amplia, o que requieran investigar en profundidad sobre temas complejos. LAIA permite identificar hechos relevantes, recuperar información histórica y seguir la evolución a partir del archivo editorial de Hosteltur La herramienta resulta especialmente útil cuando el usuario no sabe exactamente qué noticia busca, pero sí necesita comprender un tema. Por ejemplo, puede preguntar por la evolución del turismo de lujo en España, los cambios en la distribución turística, el impacto de la sostenibilidad en los destinos, la transformación de las agencias de viajes o los movimientos recientes de una cadena hotelera. Cada respuesta de LAIA se apoya en contenidos reales de la hemeroteca de Hosteltur y se acompaña de las principales fuentes utilizadas para construirla. Esto permite al usuario ampliar la información, consultar los artículos originales y contrastar los detalles cuando necesite mayor profundidad. Este enfoque convierte a LAIA en una herramienta complementaria a la hemeroteca tradicional. La búsqueda clásica por texto, las etiquetas y el archivo siguen estando disponibles, pero el asistente añade una nueva forma de acceder al conocimiento acumulado: en lugar de buscar únicamente por términos, el usuario puede preguntar directamente y recibir una respuesta organizada. Las funciones disponibles varían según el tipo de usuario dentro de Hosteltur. Los usuarios sin iniciar sesión tienen un acceso más limitado; los usuarios registrados disponen de una capacidad ampliada; y los usuarios premium acceden a respuestas más completas, mayor capacidad de consulta y funcionalidades avanzadas, como el historial de preguntas y respuestas.

El turista internacional gasta en España un 36% más que el español en sus viajes al exterior, un promedio de 2.618 euros frente a los 1.926 euros que destinan los turistas nacionales en sus salidas a otros países, según los datos del "Barómetro de pagos en el sector turismo 2026" de Mastercard, elaborado por Inmark. El informe detecta, además, una clara tendencia en ambos perfiles: los dos priorizan el gasto en experiencias y una planificación financiera cada vez más digitalizada y estructurada. Los viajeros de larga distancia procedentes de países extracomunitarios son los que realizan un mayor gasto en España. De acuerdo con el estudio, los mercados que lideran el desembolso total son lo siguientes (media de gasto por viaje): Japoneses: 3.925 euros Mexicanos: 3.320 euros Colombianos: 3.178 euros Estadounidenses: 3.148 euros El presupuesto de los países más próximos España es mucho más reducido: Francia, con 1.611 euros, o Italia, con 1.555 euros. Los turistas que más gastan en sus viajes. Fuente: Mastecard. En el consumo en comercios y restaurantes locales, los estadounidenses registran el mayor gasto en destino con un promedio de 1.498 euros, seguidos por los mexicanos, con 1.362 euros. Además, los viajeros de fuera de la UE muestran una mayor inclinación hacia las compras en tienda, una categoría a la que los visitantes de Estados Unidos destinan el 35,2% de su presupuesto frente a la media general del 23%. La gastronomía y las experiencias concentran el gasto en destino A la hora de distribuir el presupuesto en el lugar de destino (excluyendo transporte y alojamiento), tanto el turista internacional en España como el español en sus viajes al exterior coinciden en sus prioridades: disfrutar de la experiencia es la principal motivación, representa el 51,2% del gasto para el primero y el 52,1% para el segundo. Dentro de esta categoría, la restauración se erige como la gran protagonista. Los turistas internacionales destinan el 31,7% de su presupuesto en destino a restaurantes, bares y cafeterías, una cifra muy similar a la de los españoles en el extranjero, que invierten el 29,5%. En cuanto a las actividades culturales, de ocio y visitas guiadas, cuando se desplazan a otros países, los españoles dedican el 18% de su presupuesto a este capítulo, frente al 13,3% de los turistas foráneos en nuestro país. En cuanto a los gastos de carácter funcional, según los define el estudio de Mastercard en relación a supermercados y transporte local, representan en torno al 25% del total del gasto en ambos casos, mientras que las compras en tienda (souvenirs, moda, cosmética y tecnología) suponen el 23% para los extranjeros y el 21,1% para los españoles. Los métodos de pago A la hora de pagar fuera de las fronteras, la tarjeta de débito se mantiene como la opción favorita para la gran mayoría de los viajeros. El 79,5% de los españoles la utiliza cuando se desplaza a otros países, así como el 71,4% de los turistas extranjeros que nos visitan. El estudio señala que entre los servicios asociados a estas tarjetas, el seguro de viaje es el que despierta el mayor interés por parte de los usuarios, valorado por el 35,6% de los nacionales y el 32,5% de los extranjeros, seguido de cerca por las coberturas contra compras fraudulentas o robos. Asimismo, según el estudio, la optimización de los gastos durante el viaje ha impulsado el uso de tarjetas específicas de viaje, que con frecuencia permiten acceder a un mejor tipo de cambio, tienen una amplia aceptación en los comercios del destino y reducen las omisiones. El barómetro segmenta a los turistas en cuatro perfiles según su actitud ante los pagos: Digitales. Buscan comodidad y control en tiempo real mediante herramientas y soluciones digitales. Suponen el 40,9% de los turistas internacionales y el 39,7% de los nacionales que viajan fuera. Básicos. Quieren soluciones funcionales y conocidas que no les compliquen el viaje. Son el 19,3% del turismo internacional y el 28,5% del nacional. Controladores. Planifican de forma estratégica, anticipan riesgos y priorizan la seguridad sobre la comodidad. Suponen el 26,6% en el segmento internacional y el 16,8% en el nacional. Conservadores. En el extranjero mantienen los mismos hábitos que en su día a día. Conforman el 13,2% de los visitantes internacionales y el 15,1% de los viajeros españoles.

Riu Hotels & Resorts concluye este año la primera fase de Proudly Committed tras haber cumplido “prácticamente todos” los objetivos fijados, según ha confirmado la responsable de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la cadena, Naomi Riu, y ya prepara un nuevo plan para 2027-2030. La segunda etapa de su estrategia reforzará la participación de Operaciones y del resto de departamentos para adaptar las iniciativas de RSC a la realidad diaria de los hoteles. Este cambio de enfoque interno busca implicar a toda la organización. La elaboración de esta nueva hoja de ruta de este modo ya no recae únicamente en el equipo de sostenibilidad, como ha subrayado Naomi Riu: “Desde hace dos años nos reunimos con todos los departamentos para que ellos también nos propongan iniciativas y así las hagan suyas”. Más información en: - Riu avanza en sostenibilidad con su nueva estrategia Proudly Committed - Proudly Committed de Riu: sostenibilidad centrada en comunidades locales - Proudly Committed de Riu: orgullosamente comprometidos para ser buen vecino El cambio responde a una revisión de la forma en que se gestionaban las decisiones relacionadas con sostenibilidad. En una primera etapa muchas directrices se establecían desde la central y se trasladaban después a los hoteles. Ese modelo permitía mantener una gestión homogénea, pero generaba dificultades cuando las medidas no encajaban con la operativa concreta de cada establecimiento. “Es muy fácil hacer normativas, pero la aplicación a veces no es posible”, ha advertido la directiva, que también lo aplica a la legislación europea. Asimismo ha reconocido que ese sistema provocaba fricciones entre departamentos cuando las decisiones se percibían como una imposición ajena al funcionamiento diario de los hoteles. Un comité con representación transversal Para reducir la distancia entre planificación y ejecución, Riu creó en 2024 un Comité de Sostenibilidad con representación de distintas áreas. En él participan perfiles de administración, finanzas, facturación, jurídico, informática, servicios técnicos y delegaciones de zona, además del equipo de RSC. Naomi Riu preside este órgano, que analiza cómo afrontar nuevas obligaciones, objetivos y proyectos antes de implantarlos. La intención es sustituir la lógica de la imposición por un modelo de participación en el que cada departamento pueda adaptar las medidas a su operación y proponer iniciativas. Los equipos que trabajan directamente en los hoteles pueden trasladar así las dificultades de aplicación y plantear soluciones basadas en su experiencia diaria. Riu afronta la segunda fase de su estrategia de RSC Proudly Committed con la participación en el diseño de iniciativas de todos los departamentos involucrados. Fuente: Riu. La responsable de RSC ha destacado que el principal avance ha sido conseguir que las áreas operativas interioricen la estrategia, la hagan suya. Desde la creación del Comité, según ha asegurado, son los propios departamentos los que plantean ideas vinculadas con sus clientes, empleados o comunidades. Ese sentimiento de pertenencia facilita la continuidad de los proyectos, aumenta la proactividad y mejora su aplicación. También favorece una mejor respuesta para aquellas decisiones que no admiten margen de adaptación porque responden a obligaciones legales o regulatorias. De las donaciones generales a la respuesta local Uno de los ejemplos utilizados por Naomi Riu para explicar este cambio es la respuesta de la cadena tras el huracán de Jamaica, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. En situaciones anteriores, la práctica habitual consistía en realizar una donación a una ONG para que gestionara los fondos según las necesidades generales del país. Con la participación de Operaciones, la ayuda se ha orientado también a necesidades concretas vinculadas con el entorno del hotel. Los equipos locales propusieron destinar parte de los recursos a empleados afectados, reconstrucción de viviendas y paquetes higiénico-sanitarios para trabajadores y familiares. La iniciativa implicó más trabajo para RSC, tesorería y los equipos operativos, pero reforzó su compromiso con el proyecto. “Ahora son ellos los que nos lo proponen”, ha recalcado su responsable, que considera este método más exigente, aunque también más útil para asegurar que la ayuda responda a problemas identificados sobre el terreno. La inversión social se decide con los destinos La misma lógica se aplica a la inversión social de la cadena, centrada en infancia y biodiversidad. Antes, los proyectos se analizaban y decidían desde la sede central a partir de las necesidades detectadas en cada destino. Sin embargo, Operaciones no siempre percibía que esas iniciativas beneficiaran directamente a sus empleados o a su entorno inmediato. Ahora, antes de incorporar un nuevo proyecto el equipo de RSC, con Catalina Alemany al frente, se reúne por videollamada con los responsables locales para conocer sus prioridades. La consulta previa permite comprobar si una iniciativa responde realmente a las necesidades de las personas relacionadas con la operación hotelera. También favorece que los responsables locales participen posteriormente en su desarrollo y representación. Para la directiva esta participación ha transformado la relación entre la estrategia corporativa y la ejecución local. No es lo mismo pedir a un equipo que represente a la empresa en una causa decidida desde la central que invitarlo a participar en un proyecto que ha contribuido a seleccionar. “Ha sido el gran cambio revolucionario de Proudly Committed: involucrar a toda la organización”, concluye Naomi Riu. Ésa será también la base de la segunda fase de la estrategia, que Riu desplegará entre 2027 y 2030 con una mayor integración de Operaciones y del conjunto de departamentos

Sercotel ya anunció a primeros de año su apuesta por innovar en sus hoteles con proyectos de cuatro startups, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Ahora, junto con la consultora tecnológica Seidor, han convertido nueve de sus hoteles en laboratorios tecnológicos para probar las soluciones desarrolladas en condiciones reales. La iniciativa OpenStay Lab ha abordado ámbitos como la eficiencia operativa, la sostenibilidad, la automatización, la gestión del dato y la experiencia del huésped, con el objetivo de identificar tecnologías que puedan escalarse al conjunto de la compañía. Cuatro startups han trabajado en los últimos meses con los departamentos de tecnología e innovación de Sercotel, los responsables de los establecimientos participantes y los especialistas de Seidor. El propósito ha sido comprobar la utilidad de las herramientas más allá de una prueba controlada y evaluar su capacidad para responder a problemas concretos del negocio hotelero. Los proyectos se han centrado en la gestión de habitaciones, la reputación online, la automatización de tareas y el uso eficiente de recursos. También han permitido analizar el potencial de estas tecnologías para mejorar la organización interna, reducir cargas operativas, aprovechar mejor los datos disponibles y avanzar en sostenibilidad. El Demo Day, celebrado en el Sercotel Rosellón, ha cerrado la primera fase del programa. Durante la jornada se han presentado los trabajos realizados por las startups y los principales aprendizajes obtenidos en los nueve establecimientos, tras haber observado cómo se integran en los procesos diarios, cómo interactúan con los equipos y qué resultados pueden ofrecer ante necesidades específicas. La iniciativa ha permitido trasladar soluciones creadas por startups a la operativa cotidiana de los hoteles con equipos, huéspedes y necesidades reales. En la imagen, Luis Miguel Martín, CIO de Sercotel, en el Demo Day. Fuente: Sercotel. En este sentido Luis Miguel Martín, responsable de Tecnologías de la Información de Sercotel, ha destacado que “OpenStay Lab nos ha permitido llevar tecnología al funcionamiento real de nuestros establecimientos y comprobar qué soluciones pueden aportar valor en el día a día. El programa nos ayuda a aprender con los equipos, medir resultados y detectar oportunidades concretas para seguir transformando nuestra operativa”. Por su parte Alberto Delgado, director de Consultoría de Transformación Digital de Seidor, ha incidido en que “la tecnología genera más impacto cuando se aplica sobre retos reales de negocio. OpenStay Lab demuestra cómo la colaboración entre empresas, startups y expertos tecnológicos puede acelerar la incorporación de soluciones útiles, escalables y conectadas con las necesidades del sector hotelero”. Cuatro startups frente a otros tantos retos hoteleros Controlá ha trabajado en una herramienta para mejorar la gestión de habitaciones mediante la detección inmediata de los procesos de check-out. La información facilita la coordinación de los equipos y permite organizar con mayor agilidad determinadas tareas internas. La solución también incorpora funciones relacionadas con la climatización y el consumo energético para automatizar medidas de eficiencia. Jaippy ha centrado su propuesta en la gestión del dato y la reputación online. Su tecnología ayuda a interpretar la información disponible, detectar aspectos susceptibles de mejora y poner en marcha acciones de bajo coste con posible impacto en la percepción del huésped y en la competitividad del hotel. ProcessAP Robotics ha introducido robots de servicio como apoyo en tareas logísticas y de restauración. El objetivo es liberar tiempo de los profesionales para que puedan concentrarse en funciones de mayor valor añadido, agilizar el servicio y reducir algunas cargas físicas vinculadas a la operativa. Smart Water Flow / Defcon8 ha implantado un sistema de monitorización del consumo de agua en tiempo real. La tecnología hace visible el uso del recurso, facilita la identificación temprana de incidencias y puede contribuir tanto al ahorro como al mantenimiento preventivo. Sercotel estudiará soluciones a escalar Tras concluir esta primera etapa, Sercotel analizará con las startups las posibles vías de continuidad. La cadena evaluará qué herramientas presentan un mayor potencial de escalabilidad y qué impacto podrían generar si se extendieran a otros establecimientos de la compañía. OpenStay Lab abre así una vía de colaboración entre la empresa hotelera, la consultora tecnológica y el ecosistema emprendedor. El programa busca que la innovación se contraste directamente con las necesidades del negocio antes de plantear su implantación a mayor escala.

Explora Journeys ha recibido oficialmente el Explora III en el astillero de Fincantieri en Sestri Ponente, Génova. Una incorporación con la que la marca de lujo del Grupo MSC alcanza la mitad de su objetivo de operar una flota de seis barcos. El nuevo buque, el primero de la compañía preparado para utilizar gas natural licuado (GNL) forma parte de una inversión superior a 3.500 millones de euros y amplía los espacios públicos, la oferta gastronómica y las instalaciones de bienestar respecto a sus predecesores. Tras realizar una travesía previa por el Mediterráneo, la naviera celebrará la ceremonia de bautizo del barco en Barcelona el 1 de agosto y comenzará dos días después su viaje inaugural de siete noches desde la capital catalana hasta Lisboa. La entrega del Explora III eleva a tres el número de barcos operativos de Explora Journeys, después de las incorporaciones del Explora I, en julio de 2023, y del Explora II, en septiembre de 2024. La marca de MSC Cruceros prevé completar una flota de seis unidades. El programa de construcción supone una inversión de más de 3.500 millones de euros y concentra todos los encargos en los astilleros italianos de Fincantieri. Más espacio con un volumen similar de pasajeros El Explora III incorpora 19,2 metros adicionales de eslora respecto al Explora I y al Explora II, aunque la compañía mantendrá un número de pasajeros similar al de sus dos primeros barcos. La ampliación permite aumentar las zonas comunes y reforzar la sensación de espacio y privacidad a bordo. El buque incorpora también más áticos y residencias, además de una segunda Owner’s Residence diseñada por la arquitecta y diseñadora Patricia Urquiola. Explora Journeys ha renovado asimismo las instalaciones de bienestar para integrar las áreas de spa y gimnasio en un mismo espacio. Barcelona acogerá el bautizo del barco Antes de iniciar su temporada inaugural, el Explora III realizará una travesía previa de cinco noches por el Mediterráneo. El itinerario partirá de Génova el 24 de julio y finalizará en Civitavecchia el día 29, con escalas en Marsella, Saint-Tropez, Villefranche-sur-Mer y Livorno. El estreno oficial del Explora III tendrá lugar en Barcelona en unos días. Fuente: RRSS La compañía celebrará la ceremonia de bautizo en Barcelona el 1 de agosto. Dos días después, el buque comenzará desde la capital catalana su primer viaje comercial, un recorrido de siete noches hasta Lisboa. La temporada inaugural continuará por el norte de Europa, Islandia, Groenlandia y Norteamérica. La naviera ha diseñado una ruta continua hacia el norte, sin repetir itinerarios y con escalas más largas en algunos destinos. En 2027, el Explora III participará en la primera temporada de la marca en Alaska. Primer buque de la marca preparado para GNL El Explora III es el primer barco de la naviera preparado para utilizar gas natural licuado. La compañía sostiene que esta tecnología permitirá incorporar en el futuro combustibles renovables, entre ellos bio-GNL y GNL sintético, a medida que aumente su disponibilidad. El barco también dispone de conexión eléctrica a tierra. Este sistema permite apagar los motores durante las escalas en aquellos puertos que cuentan con la infraestructura necesaria, lo que reduce las emisiones directas y el impacto sobre la calidad del aire en el entorno portuario. Tres barcos más en construcción Fincantieri mantiene en construcción el Explora IV, el Explora V y el Explora VI. La compañía prevé incorporar estas unidades entre 2027 y 2028. El Explora IV entrará en servicio en 2027, mientras que el Explora V marcará en 2028 la llegada de la marca a Asia. Con este calendario, Explora Journeys completará su objetivo de seis barcos cinco años después del estreno de su primera unidad.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) entregará sus Distintivos Turísticos de 2026 a Pedro Costa Ferreira, presidente de la Asociación Portuguesa de Agencias de Viajes y Turismo (APAVT), y a la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos (ONMT), en reconocimiento a su trayectoria profesional, su contribución a la cooperación turística ibérica y su colaboración con las agencias de viajes españolas. Costa recibirá el XIV Distintivo Matilde Torres, mientras que la ONMT será distinguida con el X Distintivo Vicente Blasco. Los galardones se entregarán el 11 de noviembre en Madrid, durante la cena de gala del I Congreso Nacional de Agencias de Viajes. CEAV ha concedido el XIV Distintivo Matilde Torres a Pedro Costa Ferreira, presidente de la Asociación Portuguesa de Agencias de Viajes y Turismo desde 2012, en reconocimiento a su trayectoria profesional y asociativa y a su defensa del papel de las agencias de viajes. Durante su mandato, la APAVT ha reforzado su peso institucional tanto en Portugal como en Europa y se ha consolidado como uno de los principales interlocutores del sector turístico portugués. La confederación también destaca la contribución de Costa al fortalecimiento de la cooperación turística entre España y Portugal. Entre las iniciativas desarrolladas durante esta etapa figura la creación, en 2018, de la Alianza Ibérica de Agencias de Viajes, impulsada conjuntamente por APAVT y CEAV. Pedro Costa, presidente de APAVT. Fuente: CEAV. CEAV pone asimismo en valor su compromiso con el asociacionismo y su actuación durante periodos especialmente complejos para el sector, como la crisis provocada por la pandemia. El Distintivo Matilde Torres cumple este año su decimocuarta edición. El galardón fue creado para reconocer la trayectoria de profesionales que han contribuido al desarrollo del sector de las agencias de viajes. La ONMT, premiada por su apuesta por el mercado español El X Distintivo Vicente Blasco ha recaído en la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos por su compromiso con el mercado español y por la colaboración que mantiene con las agencias de viajes como canal de distribución del destino. En los últimos años, la ONMT ha reforzado su estrategia de promoción en España mediante acciones de formación, comercialización y promoción dirigidas al canal profesional. Esta colaboración se ha concretado en su participación en diferentes iniciativas promovidas por CEAV, entre ellas el programa CEAV Protour, en el que Marruecos ha intervenido como Destino Preferente. La oficina de turismo también ha organizado jornadas profesionales, viajes de familiarización y campañas específicas destinadas a acercar la oferta turística marroquí a las agencias de viajes españolas. CEAV destaca igualmente el trabajo desarrollado por la ONMT para reforzar la conectividad entre España y Marruecos y mejorar la comercialización del destino en el mercado emisor español. Los premios se entregarán en el Congreso Nacional de Agencias La entrega de los Distintivos Turísticos tendrá lugar el próximo 11 de noviembre de 2026, durante la cena de gala del I Congreso Nacional de Agencias de Viajes, que se celebrará en Madrid. El Distintivo Vicente Blasco fue creado por el Consejo Directivo de CEAV como homenaje al presidente de Honor de la confederación, fallecido a finales de 2016. Blasco desarrolló su carrera profesional en el sector turístico como presidente y fundador de la agencia valenciana Europa Travel. También ocupó distintos cargos de responsabilidad en asociaciones de agencias de viajes y entidades turísticas. En 2009 recibió la Medalla de Oro al Mérito Turístico del Gobierno de España por su trayectoria y su contribución al asociacionismo turístico. CEAV, constituida en 2005, agrupa actualmente a 39 asociaciones empresariales, en las que están integradas más de 4.000 agencias de viajes y cerca de 60.000 profesionales.

Con el fin de dotar al sector de una voz común ante los retos regulatorios, tecnológicos y medioambientales que afronta, los principales agentes de la gestión de combustible para aviación han creado la Asociación Española de Operadores de Puesta a Bordo y Almacenamiento de Combustible en Instalaciones Aeroportuarias, la primera de este tipo en España. Consideran que sectores tan estratégicos de la economía española como el transporte y el turismo dependen en gran medida de la gestión del combustible aeroportuario, uno de los elementos que hacen posible su actividad. Por esta razón, los impulsores de la nueva asociación defienden su carácter estratégico. Promovida por Terminales Canarios, Servicios Logísticos de Combustibles de Aviación (SLCA) y Exolum, la iniciativa, nace con el objetivo de representar los intereses de una actividad esencial para garantizar la operatividad del transporte aéreo, la seguridad de las operaciones, la conectividad de los territorios y la evolución sostenible del sector. La nueva agrupación defiende que su actividad es esencial para garantizar la conectividad aérea. Fuente: Asociación Española de Operadores de Puesta a Bordo y Almacenamiento de Combustible en Instalaciones Aeroportuarias. "Queremos contribuir al desarrollo de un sector cada vez más seguro, eficiente y sostenible, promoviendo las mejores prácticas operativas y acompañando los retos asociados a la transición energética de la aviación", ha afirmado Iván Saco Muiño, presidente de la asociación y vicepresidente de Aeropuertos Comerciales de Exolum. Recuerdan que, además de garantizar la operatividad diaria de los aeropuertos, el sector afronta importantes retos relacionados con la descarbonización de la aviación, la incorporación progresiva de combustibles sostenibles de aviación (SAF), la evolución regulatoria y la necesidad de seguir reforzando la seguridad y eficiencia de las operaciones.

El Instituto Guatemalteco de Turismo, Inguat, proyecta la llegada de 78 mil visitantes extranjeros durante las Fiestas Agostinas 2026, una de las temporadas de mayor intercambio turístico entre Guatemala y El Salvador.

Ahora se busca consolidar la tendencia de crecimiento registrada en los últimos años y fortalecer la actividad económica vinculada al turismo regional, especialmente con el país vecino, una de las naciones que más turismo representa para Guatemala.

Las proyecciones del Inguat concretan que el país centroamericano espera recibir unos 78.000 visitantes en el período vacacional salvadoreño. La cifra mantiene un comportamiento similar al observado en años anteriores, cuando en 2024 ingresaron 78 mil 47 turistas salvadoreños y en 2025 la cantidad aumentó a 78 mil 576 visitantes.

Las autoridades destacaron que las Fiestas Agostinas representan uno de los períodos con mayor movimiento de viajeros provenientes de El Salvador, mercado considerado estratégico para el turismo guatemalteco por la cercanía geográfica, la conectividad y los vínculos históricos entre ambos países.

Como parte de la estrategia para incentivar la llegada de visitantes, el INGUAT impulsa campañas de promoción internacional dirigidas al mercado salvadoreño, destacando la diversidad de destinos, la riqueza cultural, la gastronomía, la naturaleza y el turismo religioso que ofrece Guatemala.

Desde este organismo concretaronque estas acciones forman parte de los esfuerzos para fortalecer el posicionamiento del país como uno de los principales destinos turísticos de Centroamérica y dinamizar la economía local durante una de las temporadas vacacionales con mayor afluencia de visitantes.

El Inguat resaltó que el incremento sostenido en la llegada de visitantes favorece la actividad económica de hoteles, restaurantes, operadores turísticos, comercios y otros prestadores de servicios, además de generar oportunidades para las comunidades que forman parte de la cadena de valor del turismo.

Expreso. Redacción. J.R

La temporada más esperada del año en el principal destino vinícola de México comienza con una experiencia que invita a descubrir el vino desde una perspectiva diferente.

El próximo viernes 28 de agosto, el hotel Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe, en México, dará la bienvenida a la Vendimia 2026 con Harvest Fire – Wine & Culinary Festival, una celebración donde el fuego, el humo y los grandes vinos del Valle serán los protagonistas de una noche diseñada para disfrutarse.

Inspirado en el espíritu relajado y auténtico que caracteriza a la propiedad, Harvest Fire rompe con el formato tradicional de una cena maridaje para dar paso a un festival gastronómico de libre recorrido.

Aquí no existen tiempos establecidos ni una secuencia que seguir; cada invitado elige qué estación visitar, qué vino probar y qué combinación descubrir, convirtiendo cada recorrido en una experiencia completamente personal.

A partir de las 18h00, el restaurante Aldea se transformará en un auténtico escenario de vendimia contemporánea. Desde la entrada principal hasta la terraza, los asistentes podrán recorrer estaciones de cocina abierta donde el humo, la leña y las brasas darán vida a una selección de preparaciones elaboradas al momento. Brochetas a las brasas, vegetales del huerto cocinados al carbón, tacos de barbacoa preparados lentamente, panes artesanales, postres al grill y otros platillos inspirados en los ingredientes de la región serán parte del recorrido gastronómico.

La experiencia estará acompañada por Pictograma, casa vinícola anfitriona, que presentará cuatro de sus etiquetas tintas. A lo largo de la noche, los asistentes podrán conversar con los representantes de la vinícola, conocer la historia detrás de cada vino y experimentar diferentes maridajes sin reglas, permitiendo que cada copa encuentre un sabor distinto.

Como parte de la experiencia, cada invitado recibirá un Pasaporte Harvest Fire, una guía para registrar los vinos que probó, los platillos con los que los acompañó y las combinaciones que más disfrutó. Al finalizar el recorrido, cada persona habrá creado su propio mapa de maridajes, demostrando que no existe una combinación perfecta, sino aquella que cada uno descubre.

La ambientación complementará la experiencia con barricas de vino, fogones encendidos, mesas comunales, iluminación cálida, velas, guirnaldas de luz, música en vivo y un DJ al atardecer, creando un espacio pensado para caminar, conversar y celebrar el inicio de una nueva temporada de vendimia rodeados de los paisajes del Valle de Guadalupe.

Con Harvest Fire, Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe inaugura oficialmente la Vendimia 2026 reafirmando su visión de crear experiencias que conectan a las personas con el destino a través de la gastronomía, el vino, la naturaleza y el bienestar.

Más que asistir a una cena, los invitados serán parte de una celebración donde cada recorrido será diferente y cada descubrimiento formará parte de una historia única.

Expreso. Redacción. J.R

El Corredor Bioceánico fue presentado como una oportunidad para consolidar nuevos circuitos turísticos, fortalecer la conectividad regional y posicionar al Gran Chaco como un destino internacional de naturaleza, cultura e historia.

Eso fue parte del desarrollo del conversatorio ‘Turismo sostenible y desarrollo económico entre dos pueblos’, organizado por instituciones de Paraguay y Bolivia.

Según la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), el encuentro tuvo como objetivo propiciar el diálogo y el intercambio para construir una agenda conjunta que impulse el turismo sostenible, el desarrollo económico y la conservación del territorio compartido del Gran Chaco-Pantanal.

Integración entre ambos países

Durante la jornada, el ministro de Turismo, Jacinto Santa María, presentó la ponencia magistral “La visión integradora del turismo desde Paraguay”, en la que señaló que “el turismo tiene un enorme poder integrador: conecta territorios, culturas y personas, genera oportunidades para las comunidades y fortalece el desarrollo sostenible”.

Asimismo, indicó que el Corredor Bioceánico representa una oportunidad histórica para consolidar nuevos circuitos turísticos, impulsar la conectividad regional y posicionar al Gran Chaco como un destino internacional de naturaleza, cultura e historia.

Expreso. Redacción. J.R

Carnival Corporation, la mayor compañía de cruceros del mundo, se unió a las celebraciones organizadas por la embajada de EE. UU. en las Bahamas y Belice para conmemorar el 250º aniversario de la independencia de Estados Unidos.

La celebración no se olvida de destacar el compromiso duradero de la compañía con el Caribe y las comunidades donde opera.

Así, apuntan que ya el 26 de junio, Carnaval patrocinó la celebración del aniversario de la Embajada de EE.UU. en las Bahamas en su nueva ubicación de Shirley Street en Nassau. Organizado por el embajador estadounidense Herschel Walker, el evento reunió a funcionarios gubernamentales, miembros del cuerpo diplomático, líderes empresariales y partes interesadas de la comunidad para reconocer la estrecha relación entre las Bahamas y Estados Unidos.

Representantes de Carnival Cruise Line y de los destinos Bahamas de Carnival asistieron a la recepción, entre ellos Jermaine Wright, director general de Princess Cays y Half Moon Cay; Learline Burrows-Moss, responsable financiera de las Bahamas; Kenya Farquharson-Munroe, directora de recursos humanos; y Rob Morgan, director sénior de operaciones de destinos en Bahamas.

La empresa también patrocinó la celebración de la Embajada de EE.UU. en la Ciudad de Belice el 1 de julio, con Marie McKenzie, vicepresidenta de asuntos gubernamentales y de destinos; Karin Plettner, vicepresidenta de estrategia global de puertos y destinos; y Anthony Altamura, director de puertos y estrategia de destinos, representando a la compañía.

Además, Carnival Cruise Line y Princess Cruises apoyaron la celebración del 4 de julio organizada por el embajador Kevin Cabrera en la embajada de Estados Unidos en Panamá.

‘Nos sentimos honrados de apoyar estas importantes celebraciones y de estar junto a nuestros socios de la Embajada de EE. UU. para reconocer un hito que pone de relieve las conexiones duraderas entre EE. UU. y el Caribe’, dijo Marie McKenzie.

‘Durante décadas, hemos trabajado estrechamente con destinos de toda la región y seguimos comprometidos a fomentar relaciones que apoyen oportunidades económicas, intercambio cultural y desarrollo comunitario’.

Carnival Corporation ha mantenido presencia en el Caribe durante más de cinco décadas, trabajando junto a gobiernos, empresas locales y socios comunitarios para apoyar el turismo, el desarrollo económico y la gestión responsable de los destinos. Aunque el aniversario marcó un momento importante en la historia de Estados Unidos, los eventos también celebraron las perdurables conexiones entre pueblos que unen a Estados Unidos y al Caribe.

Expreso. Redacción. J.R

Si usted viaja de Madrid a Belfast o de Belfast a Madrid, tendrá que pasar por unos controles fronterizos bastante engorrosos porque, como habrá leído, no funcionan las máquinas, hay que llenar impresos y, en conjunto, hay necesidad de perder un tiempo. Que si pasaporte, que si el nuevo sistema de vigilancia, etcétera (Caos fronterizo: Europa escucha, pero no hace caso).

Tiene su aquello que hasta hace nada estos viajes se hacían sin que nadie comprobara nada. Pero bueno, es la política. Podríamos entenderlo.

Ahora explíquenme cómo es que un vuelo desde el mismo aeropuerto español con destino a la misma isla de Irlanda, pero más al sur, a Dublín, acaba con las complicaciones. No le van a pedir nada porque es un país de la Unión Europea y, por ende, la entrada se puede hacer sólo con el DNI (Irlanda no pertenece al espacio Schengen). Claro, Dublín no es Belfast, pero eso se arregla yendo a la estación de Dublín y tomando el tren Enterprise que dejará al viajero en el centro de Belfast sin pasar por ningún control adicional.

Es muy curioso nuestro continente, desde luego.

En el caso de Gibraltar, las cosas son más confusas: si usted vuela de Londres a ese territorio de soberanía británica, si es español no necesita nada; si es británico deberá llevar pasaporte y rellenar la información que pide la Unión Europea porque a estos efectos entrar en Gibraltar es entrar en Europa.

Lo dicho: un continente muy curioso.

 

Renfe seguirá adelante con su proyecto para crear una empresa participada de autobuses pese al revés del Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (Renfe creará una filial de autobuses para cubrir incidencias en Media Distancia).

La operadora ha comunicado que no contempla abandonar la iniciativa, y ya trabaja en adaptar el procedimiento a las exigencias del órgano administrativo, que ha anulado parte de los pliegos por considerar que restringían la competencia (Renfe defiende su concurso de autobuses tras el frenazo cautelar).

La compañía sostiene que la resolución no supone el fin del proyecto, sino la obligación de corregir determinados aspectos del proceso de licitación antes de retomarlo. En concreto, estudiará el contenido de la resolución y retrotraerá las actuaciones al momento que determine el Tribunal para modificar las cláusulas cuestionadas.

El pronunciamiento del Tribunal llega después de estimar parcialmente uno de los recursos presentados por Direbús, asociación que representa a pymes del transporte por carretera. El organismo considera injustificados algunos de los requisitos fijados por Renfe para seleccionar a su socio, como exigir una flota mínima de 500 autobuses, una facturación de 75 millones de euros y la adjudicación del contrato en un único lote para todo el territorio nacional, al entender que limitaban de forma significativa la concurrencia.

Pese a ello, Renfe insiste en que la futura sociedad no nace con el objetivo de competir con las empresas del sector, sino de garantizar una respuesta rápida cuando el tráfico ferroviario se vea interrumpido por incidencias o grandes obras. A su juicio, el actual sistema, basado en contrataciones puntuales y, en muchos casos, de urgencia, resulta insuficiente para atender el volumen de servicios alternativos que prevé necesitar en los próximos años.

Los estudios internos de la compañía calculan que esa nueva estructura permitiría ahorrar entre 90 y 130 millones de euros durante la próxima década y disponer de una capacidad de hasta 300 autobuses para cubrir los planes alternativos de transporte que se activen en distintos puntos de la red. Así, considera que esta fórmula mejoraría la planificación y la capacidad de respuesta ante interrupciones del servicio ferroviario.

 

Las cifras del primer semestre de 2026 reflejan el mejor desempeño turístico de los últimos cinco años, con un incremento sostenido en la llegada de visitantes, la recuperación de los principales mercados emisores y el fortalecimiento de la oferta turística.

Honduras continúa consolidándose como uno de los destinos turísticos con mayor dinamismo de Centroamérica.

El crecimiento sostenido en la llegada de visitantes durante el primer semestre de 2026, sumado al éxito alcanzado por eventos emblemáticos como el Carnaval Internacional de La Ceiba, ExpoCopán y Guacamaya Fest, reflejan una industria turística cada vez más sólida, diversificada y capaz de generar desarrollo económico en diferentes regiones del país.

Las cifras preliminares del Instituto Hondureño de Turismo, IHT, muestran que entre enero y junio de 2026 ingresaron al país 1,804,153 visitantes, la cifra más alta registrada para este período en los últimos cinco años y que representa un crecimiento del 18.5 % en comparación con el mismo semestre de 2025, cuando se contabilizaron 1,522,730 visitantes.

El comportamiento también evidencia una recuperación sostenida desde 2022, año en el que se registraron 919,098 visitantes; posteriormente la cifra ascendió a 1,245,898 en 2023 y a 1,475,547 en 2024, confirmando una tendencia positiva que posiciona a Honduras como un destino con creciente atractivo para los mercados nacionales e internacionales.

Este crecimiento responde a una combinación de factores que incluyen la promoción internacional del país, el fortalecimiento de la conectividad aérea y terrestre, la recuperación del turismo de cruceros, la diversificación de la oferta turística y la realización de eventos de gran impacto que han logrado atraer miles de visitantes y generar importantes beneficios económicos para las comunidades anfitrionas.

Cada una de estas acciones forma parte de la estrategia impulsada por el Gobierno de la República, a través del Instituto Hondureño de Turismo, para fortalecer la competitividad del destino Honduras.

Cruceros impulsan crecimiento turístico

Uno de los principales motores del crecimiento durante el primer semestre fue el turismo de cruceros. Entre enero y junio arribaron 1,210,860 cruceristas, equivalente al 67 % del total de visitantes internacionales, registrando un incremento del 19.9 % respecto al mismo período de 2025.

Paralelamente, Honduras recibió 462,795 turistas internacionales, cifra que representa un crecimiento del 9.8 %, mientras que los visitantes del día alcanzaron 130,498 ingresos, aumentando un 42.8 % frente al año anterior. Estos resultados reflejan una recuperación equilibrada entre los diferentes segmentos del mercado turístico y una mayor diversificación de los flujos de visitantes.

Mercados fortalecen llegada turística

Los mercados emisores continúan mostrando un comportamiento favorable. Estados Unidos se mantiene como el principal país de origen de turistas hacia Honduras al representar el 42 % del total, con 196,302 visitantes durante el primer semestre. Le siguen El Salvador, con 97,471 turistas (21 % del total), y Guatemala, con 53,581 visitantes (12 %).

Destaca especialmente el mercado salvadoreño, que experimentó un crecimiento del 43.4 % respecto a 2025, consolidándose como uno de los principales impulsores del turismo regional hacia Honduras. También se observaron incrementos provenientes de Nicaragua y España, reflejando una ampliación de los mercados internacionales interesados en conocer la oferta turística hondureña.

En cuanto a la conectividad, el Aeropuerto Internacional Ramón Villeda Morales, en San Pedro Sula, se consolidó como la principal puerta de ingreso al país al concentrar el 25 % de las llegadas de turistas internacionales.

Le siguieron la delegación fronteriza El Amatillo, en Nacaome, con el 17 %, y el Aeropuerto Internacional Palmerola, en Comayagua, con el 16%, evidenciando la importancia tanto de la conectividad aérea como del turismo terrestre procedente de los países vecinos. Asimismo, entre los visitantes del día sobresalen los ingresos por las fronteras de El Amatillo, Guasaule y Corinto, principalmente provenientes de El Salvador, Guatemala y Nicaragua.

Turismo dinamiza economías locales

Este comportamiento encuentra un importante respaldo en la realización de eventos turísticos que fortalecen la imagen del país y estimulan el movimiento económico en distintos departamentos.

Durante 2026, el Carnaval Internacional de La Ceiba, ExpoCopán y Guacamaya Fest demostraron el potencial de los eventos como herramientas para descentralizar la actividad turística, incrementar la ocupación hotelera, dinamizar el comercio, promover la cultura nacional y beneficiar directamente a miles de familias vinculadas al sector.

Carnaval de La Ceiba impulsa turismo nacional

El Carnaval Internacional de la Amistad de La Ceiba, registró una movilización superior a los 55 mil visitantes, generando un impacto económico estimado en más de L179.8 millones, resultado del consumo en hoteles, restaurantes, transporte, comercio, entretenimiento y servicios turísticos.

La celebración reafirmó el liderazgo de La Ceiba como uno de los destinos más importantes del Caribe hondureño y evidenció la capacidad de los grandes eventos para atraer visitantes provenientes de diferentes regiones del país y del extranjero, favoreciendo el empleo temporal y el fortalecimiento de las economías locales.

ExpoCopán fortalece el turismo cultural y patrimonial

Por su parte, en la ciudad de Santa Rosa de Copán, ExpoCopán, reafirmó el creciente interés por el turismo cultural y patrimonial. El evento reunió aproximadamente 16 mil visitantes, generando una derrama económica estimada en L27.6 millones, impulsando significativamente la ocupación hotelera, la actividad comercial y el consumo en restaurantes y negocios locales.

Más allá de las cifras, ExpoCopán permitió posicionar nuevamente a Santa Rosa de Copán, integrando actividades culturales, gastronómicas, artesanales y comerciales que fortalecen la identidad del destino y promueven una mayor permanencia de los visitantes.

Los resultados también reflejan que la realización constante de este tipo de actividades fortalece la confianza del visitante, incentiva el retorno al destino y amplía las oportunidades para emprendedores, guías turísticos, transportistas, operadores, hoteles, restaurantes y pequeños negocios que encuentran en estos eventos una importante fuente de ingresos.

Guacamaya Fest posiciona a Copán Ruinas

A estos resultados se sumó Guacamaya Fest 2026, que continúa posicionándose como uno de los eventos de naturaleza y conservación más importantes del país.

Durante su desarrollo, los principales atractivos turísticos de Copán Ruinas registraron 10,082 visitantes, mientras que el Sitio Arqueológico de Copán recibió 6,162 personas, un incremento del 15 % respecto a 2025. Asimismo, la ocupación hotelera promedio alcanzó el 44.2%, mientras que la máxima con un 90.4%, reflejando el importante impacto económico generado por el festival.

Los estudios realizados por el Instituto Hondureño de Turismo también evidenciaron un elevado nivel de satisfacción entre quienes participaron en Guacamaya Fest.

Los turistas nacionales calificaron su experiencia con 4.6 de 5, mientras que los turistas internacionales otorgaron 4.9 de 5, destacando la calidad del entretenimiento, la gastronomía, el alojamiento, la seguridad y la riqueza natural y cultural del destino. Estos resultados confirman el fortalecimiento de Copán Ruinas como un referente del turismo regenerativo, sostenible y de naturaleza en la región.

Visitantes destacan la calidad de la experiencia turística

Las encuestas realizadas por el Instituto Hondureño de Turismo evidenciaron un alto nivel de satisfacción entre quienes participaron en Guacamaya Fest. Los turistas hondureños otorgaron una calificación general de 4.6 sobre 5, mientras que los visitantes del día evaluaron su experiencia con 4.5 puntos.

Entre los aspectos mejor valorados por los turistas destacaron el entretenimiento, la alimentación, el alojamiento y la seguridad. La principal oportunidad de mejora identificada continúa siendo el estado de las carreteras, aspecto que también fue señalado por los visitantes extranjeros.

El estudio también permitió conocer el perfil de quienes visitaron el festival. Entre los turistas nacionales predominó una población joven, con estudios superiores y una importante participación de profesionales.

La mayoría viajó en familia o en pareja y eligió hospedarse en hoteles, mientras que las actividades más realizadas fueron los recorridos turísticos, la participación en la liberación de guacamayas y las visitas al parque de aves. Asimismo, los visitantes destacaron la naturaleza, la amabilidad de la población, el clima y la gastronomía como los principales atributos del destino, factores que fortalecen la competitividad turística de Copán Ruinas.

En el caso de los visitantes extranjeros, la satisfacción fue aún mayor. Los turistas internacionales calificaron su experiencia con 4.9 sobre 5, mientras que los visitantes extranjeros del día otorgaron la máxima calificación de 5.0 sobre 5.

Los servicios mejor evaluados fueron entretenimiento, alimentación, alojamiento, seguridad e información turística, reflejando la calidad de la experiencia ofrecida durante el evento y el trabajo conjunto entre autoridades, empresarios turísticos y comunidad local para brindar una atención de alto nivel.

Turismo impulsa desarrollo nacional

Los resultados obtenidos por estos tres eventos evidencian que Honduras continúa fortaleciendo una oferta turística basada en la diversidad de experiencias. Mientras el Carnaval Internacional de La Ceiba impulsa el turismo de eventos y entretenimiento, ExpoCopán fortalece el patrimonio histórico y cultural, y Guacamaya Fest posiciona al país como un referente regional en turismo de naturaleza y conservación.

Juntos conforman una estrategia que permite distribuir los beneficios del turismo en distintas regiones del territorio nacional, promoviendo el desarrollo económico, la generación de empleo y la inversión en infraestructura y servicios turísticos.

Las cifras del primer semestre de 2026 confirman que Honduras avanza por una ruta de crecimiento sostenido. El incremento histórico en la llegada de visitantes, el fortalecimiento de los mercados internacionales, la recuperación del turismo de cruceros y el éxito alcanzado por eventos de gran impacto reflejan el resultado del trabajo articulado entre el Gobierno de la República, el Instituto Hondureño de Turismo, los gobiernos locales, el sector privado y las comunidades anfitrionas.

Este esfuerzo conjunto continúa posicionando al país como un destino competitivo, auténtico y preparado para recibir a un número cada vez mayor de visitantes, generando bienestar, oportunidades y desarrollo para miles de familias hondureñas.

Expreso. Redacción. J.R