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Directia Travel, agencia online líder en viajes organizados a Asia para el mercado hispanoparlante, ha lanzado MC-TMS (Multi Company Travel Management System), una herramienta creada específicamente para dar respuesta a las necesidades de internacionalización e integración de la cadena de valor en el sector de las agencias de viaje. La aplicación estará disponible para las agencias de viajes españolas que lo soliciten y podrán adaptarla a su operativa concreta. Esta nueva herramienta es capaz de gestionar de forma centralizada toda la operativa de grupos de empresas en diferentes países, ayudándolas, tanto en el procedimiento contable como en el manejo de expedientes y ventas de diferentes sociedades de un mismo grupo, el control de los roles (mayorista y minorista) y la gestión de divisas, entre otras funcionalidades. Pablo López, CEO y propietario de Directia Travel. La empresa, que nació en 2016 como una agencia online centrada en el diseño de viajes organizados en Asia, vivió en 2019 una importante expansión internacional cuando decidió dar el paso a Latinoamérica. Además, la agencia suma otro punto fuerte que es el “contar con especialistas en destino que amplían las experiencias disponibles, más allá de los tradicionales catálogos, negociando condiciones preferentes con proveedores locales para conseguir la mejor relación calidad-precio”, explica Pablo López, CEO y propietario de Directia Travel. “Con MC-TMS hemos querido crear una herramienta específicamente concebida para ayudar a dar ese paso. A partir de nuestra propia experiencia sabemos que cuando empieza la internacionalización y la diversificación de empresas en varias jurisdicciones, sin una gestión centralizada, el procedimiento se vuelve complejo e ineficiente. Por eso hemos invertido casi 300.000 €, con el apoyo de los fondos europeos Next Generation, en el desarrollo de una aplicación que proporciona una visión de conjunto, optimizando tanto el manejo contable como la comercialización de los viajes organizados”, declara Pablo López.

Recorrer Europa en tren con estas 5 rutas Viajar en tren no solo es una forma cómoda y sostenible de desplazarse, sino también una invitación al slow travel: moverse sin prisas para disfrutar del trayecto tanto como del destino. Y en Europa, algunos recorridos ferroviarios ofrecen vistas que compiten con cualquier postal. Según Booking.com, estos son los cinco trenes más espectaculares para recorrer el continente: En el primer puesto está el Glacier Express, en Suiza. Lejos de hacer honor a su nombre, este tren no destaca por su velocidad, pero sí por el paisaje: atraviesa algunos de los parajes alpinos más sobrecogedores entre St. Moritz y Zermatt, una travesía de valles glaciares y cumbres nevadas que parecen sacadas de un cuento. Glacier Express Noruega ocupa el segundo lugar con el trayecto entre Oslo y Bergen, considerado uno de los más bellos del mundo. El tren atraviesa fiordos, cascadas, montañas escarpadas y bosques infinitos antes de llegar a la colorida Bergen, cuna del compositor Edvard Grieg. El Reino Unido aporta dos joyas ferroviarias: la West Highland Line, en Escocia, entre Glasgow y Mallaig, es famosa por cruzar el viaducto de Glenfinnan, inmortalizado en las películas de Harry Potter. La otra es la East Coast Main Line, que une Londres y Edimburgo, revelando una transición visual entre las campiñas inglesas y la rudeza del paisaje escocés. Viaducto de Glenfinnan Por último, Italia ofrece un recorrido que va del norte al sur del país, entre Venecia y Salerno, una travesía que permite ver desde los canales y palacios venecianos, pasando por la Roma eterna, hasta llegar al corazón de la costa Amalfitana. Una ruta perfecta para los amantes del arte, la historia y el paisaje mediterráneo. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora.

CaixaBank y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) han renovado el acuerdo a través del cual la entidad financiera pone a disposición del sector una línea de crédito específica de 2.500 millones de euros. Esta cifra supera en 200 millones los 2.300 millones de euros de financiación del año pasado, poniendo de manifiesto la confianza y apuesta por el sector turístico. La renovación del acuerdo ha sido firmada por el director de CaixaBank Empresas, Marc Benhamou; y el presidente de CEHAT, Jorge Marichal. La línea de financiación estará disponible para los más de 16.000 establecimientos de todo el país que forman parte de la patronal hotelera. El objetivo de este acuerdo es impulsar y dinamizar la actividad turística, facilitando la concesión de crédito y apoyando las necesidades específicas de este sector fundamental para el país. Más allá de este acuerdo, durante 2024, CaixaBank Hotels & Tourism concedió un total de 4.000 millones de euros de crédito al sector hotelero y del alojamiento turístico en España, un 40% más que en 2023 y la cifra más alta de nueva financiación que la entidad ha destinado al sector en un solo año. De izq a dcha: David Rico (director de CaixaBank Hotels & Tourism), Jorge Marichal (presidente de CEHAT) y Marc Benhamou (director de CaixaBank Empresas). Fuente: CaixaBank. A través de CaixaBank Hotels & Tourism, la entidad pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios diferenciales para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria, teniendo en cuenta las necesidades de cada tipología: hoteles, alojamientos turísticos y campings. La entidad presta servicio a través de un equipo de profesionales especializados en el mercado hotelero y los más de 2.300 gestores de la entidad expertos en el asesoramiento empresarial. CaixaBank encabeza el ranking de entidades financieras de referencia para las cadenas hoteleras en España, según los datos del Ranking Hosteltur. CaixaBank busca acompañar la puesta en marcha de proyectos sostenibles, como por ejemplo aquellos que incorporan mejoras en eficiencia energética o en la gestión del agua y de residuos; y con otras cuestiones de impacto social como la accesibilidad, la integración de las comunidades locales o la utilización de productos km cero. Desde CaixaBank se impulsan iniciativas como el programa ReUtilízame, que canaliza excedentes de material de las empresas hoteleras a entidades sociales; o Incorpora, que facilita el acceso de personas en riesgo de exclusión al mundo laboral.

Ciudades, regiones e islas organizan y agrupan su oferta turística de mayor calidad para especializarse en como cautivar a viajeros premium, dar respuesta a sus gustos más refinados y posicionarse en nuevos mercados y que sus recursos sean más accesibles. En este artículo, incluido en el Dosier de Turismo de Lujo 2025 de la revista Hosteltur, analizamos el secreto de algunos de ellos. DOSIER TURISMO DE LUJO HOSTELTUR 2025 El viajero de lujo y de larga distancia tiene intereses muy variados y demanda diferentes tipologías de turismo, con mucho interés por la cultura local y por protagonizar experiencias auténticas y únicas, en plena inmersión en el destino. Además de por su elevado gasto, su alto grado de exigencia y elevado conocimiento de productos turísticos como el ecoturismo y el turismo enogastronómico, destaca también porque realiza reservas anticipadas de viaje y llega con citas formalizadas ya en restaurantes de Estrella Michelin, visitas guiadas y experiencias singulares. El turista de lujo busca sobre todo el descanso y relax, pero también un cierto grado de sofisticación, hacer compras exclusivas, la diversión en familia y descubrir nuevos sitios, y los destinos trabajan para adaptarse a las necesidades de este viajero cosmopolita y fiel. Estilo de vida La marca de lujo por antonomasia entre los destinos españoles es la Costa del Sol Málaga Marbella, meca del turismo premium, pionero del segmento y espejo en el que se miran otros. Con una propuesta marcada por la exclusividad, la amplia oferta cultural, de gastronomía, náutica y naturaleza, este destino destaca también en productos diferenciales en el segmento de alto poder adquisitivo como la celebración de bodas. El paddle, un deporte que está muy de moda en el sector lujo, también es uno de los atractivos de esta zona, por sus infraestructuras para practicarlo, junto con el producto considerado ‘high end’ y experiencias memorables y exclusivas. Otro atractivo indudable de este destino son las compras, con más de un centenar de firmas premium en solo 2 kilómetros de extensión en Puerto Banús. Las marcas de lujo de la marina marbellí facturaron más de 310 millones en 2024, un 9,9 % más que el año anterior, y tres cuartas partes de las compras las hicieron extranjeros. Puerto Banús destaca por su exclusividad. Fuente: Turismo y Planificación Costa del Sol – Málaga. Entre los mercados donde se está abriendo paso como destino de lujo destaca México, por las excelentes conexiones con España y el hecho de no necesitar visado y porque es un viajero muy interesado en la oferta de shopping, los espacios de arte, el idioma y la cordialidad, en los que destaca la Costa del Sol. El turista mexicano de alto poder adquisitivo busca destinos nuevos y nuevas experiencias, demanda calidad y diversidad y se caracteriza por ser el mercado que más gasta del continente americano, el doble que un turista británico. También el mercado indio es de un alto poder adquisitivo y con gran interés en lujo, bodas y MICE en Costa del Sol, destacando principalmente Marbella y Ronda. Otro emergente es el consumidor brasileño, que presta mucha atención a la relación precio-valor y busca productos y servicios altamente personalizados e interacciones personales, y otro mercado emisor que se explora este año por primera vez es Colombia. La amplia oferta cultural, de gastronomía, náutica y naturaleza, el producto high end, las bodas y experiencias memorables y exclusivas son los ámbitos en los que destaca la Costa del Sol Málaga Este año se celebra en Marbella Private Luxury Events, un evento boutique en el que se citarán 200 profesionales procedentes de mercados estratégicos para el destino como Estados Unidos, que acogerán los hoteles Anantara y METT con la colaboración de Turismo Costa del Sol, Ayuntamiento de Marbella y Turismo Andaluz. Además, Turismo y Planificación Costa del Sol – Málaga está trabajando en colaboración con el Ayuntamiento de Marbella y Duco para acoger en dicha localidad el evento Duco Travel Summit Spain and Portugal, un encuentro de experiencias “high end” y de estilo de vida que hasta ahora solo se ha celebrado en Italia y Francia. Por el estómago La Comunitat Valenciana ha logrado posicionarse como un destino atractivo para los viajeros más exigentes y el turismo premium apoyándose en su oferta de gastronomía, experiencias auténticas, bienestar, golf, exclusividad y sostenibilidad. La región ha sabido evolucionar y adaptarse a las exigencias de este segmento por medio de una propuesta diversa y personalizada, que permite combinar lujo, autenticidad y experiencias únicas. A la mejora y crecimiento en este segmento ha contribuido la labor de Valencia Premium, la asociación de empresas que reúne gran parte de la oferta turística exclusiva y singular, que ha trabajado con la Generalitat, a través de Turisme Comunitat Valenciana. En cuanto a los mercados emisores, la Comunitat Valenciana es atractiva para los turistas premium de mercados tradicionales como Reino Unido, Francia y Alemania, que van en aumento, y también para mercados emergentes como los países nórdicos, Estados Unidos, Canadá, Brasil, México y Argentina, cada vez más interesados en experiencias exclusivas. Uno de los mayores pilares es la gastronomía, ámbito en el que la Comunitat Valenciana se ha posicionado como un destino culinario de prestigio gracias a la calidad de sus productos autóctonos y la innovación de sus chefs. Más de 30 estrellas Michelin avalan a sus restaurantes y este año, además, la Capital de la Gastronomía Española es la ciudad de Alicante. Isla de Benidorm. Fuente: Turisme Comunitat Valenciana. La Comunitat es destino ejemplar de la dieta mediterránea, con una gastronomía basada en productos frescos de huerta y mar. Esta gastronomía, reconocida por la marca gastroturística L’Exquisit Mediterrani, atrae por su calidad y se ha convertido en un elemento transversal en todas las experiencias de lujo, abarcando desde la creación de menús exclusivos hasta la participación en talleres gastronómicos privados para adentrarse en las tradiciones culinarias locales, promoviendo un conocimiento más profundo de la historia y las tradiciones del destino, para un viajero que anhela sentirse inmerso en el lugar donde descansa. También contribuye a vivir una experiencia exclusiva la posibilidad de contar con traslados privados y experiencias a medida basadas en un servicio de alta gama, con atención al detalle y con la anticipación a los deseos del cliente como clave. Los hoteles de lujo en la Comunitat Valenciana están apostando por un servicio altamente personalizado y atenciones exclusivas, como concierge disponible 24/7, cenas a medida, actividades personalizadas en función de los intereses del cliente y ajustes específicos en los servicios del hotel. La región incorpora también oferta de wellness, con una creciente presencia de spas de lujo, resorts de bienestar y actividades como el yoga o la meditación en entornos naturales privilegiados que favorecen la desconexión y el rejuvenecimiento. Autenticidad Las visitas guiadas personalizadas y con guía privado se han convertido en una de las opciones más valoradas, permitiendo a los turistas explorar la región de forma particular para descubrir un patrimonio cultural con recursos extraordinarios como los 16 elementos calificados Patrimonio de la Humanidad y más de 220 museos; o bien paisajes en alguno de sus 22 parques naturales y 4 reservas marinas. Las experiencias a medida en la Comunitat Valenciana brindan una conexión auténtica con la región, al interactuar con la cultura local por medio por ejemplo de visitas privadas a un taller artesanal, clases de cocina con ingredientes autóctonos o rutas privadas en algún paraje natural. La propuesta diversa y personalizada, que permite combinar lujo, autenticidad y experiencias únicas es el eje de Valencia Premium, asociación de empresas que reúne la oferta turística exclusiva y singular Además, la región es conocida por su oferta de golf, con 36 instalaciones, más de 20 de ellas con una oferta de lujo, y ha mejorado también en propuestas sostenibles, con la certificación de la ‘Estrategia de Sostenibilidad Turística’ de la Generalitat por parte de Aenor, el fomento de las energías renovables en la infraestructura hotelera y la promoción de actividades que respetan el entorno natural y fomentan el turismo responsable. Andorra Selected El turismo, junto con el comercio, representa aproximadamente el 60 % del PIB directo e indirecto de Andorra. En los últimos años, el país ha apostado por diversificar y elevar la calidad de su oferta turística, enfocándose en el segmento premium. Esta estrategia ha llevado a la creación de iniciativas como Andorra Selected, que agrupa a establecimientos y servicios que cumplen con los más altos estándares de calidad, atención personalizada y sostenibilidad, para dar respuesta a este tipo de viajeros que buscan un paso más en calidad. Actualmente el sello cuenta con una cuarentena de establecimientos reconocidos entre hoteles, restaurantes, tiendas y empresas de servicios, que son analizados por un ‘mistery guest’ y posteriormente valorados por un jurado internacional. Los turistas de lujo que visitan Andorra provienen principalmente de países vecinos como España y Francia. Sin embargo, gracias a la mejora de la oferta premium, el país está captando la atención de mercados más lejanos, incluyendo visitantes de Estados Unidos y Latino América. Andorra Selected agrupa a establecimientos y servicios que cumplen con los más altos estándares de calidad, atención personalizada y sostenibilidad De la variada y potente oferta de Andorra, exclusiva para el turismo de lujo, destaca que el país cuenta con más de 60 hoteles de 4 y 5 estrellas que combinan lujo y entorno natural. Para quienes buscan este tipo de viajes, Andorra Selected ha diseñado actividades personalizadas que van desde deportes de invierno y verano hasta experiencias gastronómicas de alto nivel. Por ejemplo, Epic Andorra es especialista en experiencias en la montaña y trabajan en Grau Roig para brindar “buenos momentos” a quienes les eligen; y la estación de esquí Grandvalira cuenta con un servicio exclusivo que denomina ‘Top Class’ en el que aprender con monitores de alto nivel que ayudan a mejorar y perfeccionar el nivel de esquí o de snowboard, vestuarios y salas especiales, reserva preferente en puntos de restauración del dominio y posibilidad de realizar grabaciones, fotos y videocorrección. Además, Andorra es reconocida por su amplia oferta comercial, que incluye marcas de prestigio internacional que atraen a amantes de las compras de alta gama. Recientemente, se creó el sello ‘Shop in Andorra – Expertos en Compras’, que se centra en dar un plus a la experiencia de shopping en el país. Por otro lado, dispone de centros de bienestar y spa que brindan servicios exclusivos en entornos naturales privilegiados y con una amplia tradición en ofrecer este tipo de propuestas. Turismo de calidad y fiel Tenerife es un enclave único para evadirse durante las vacaciones por su diversidad de paisajes, su clima primaveral durante todo el año y su proximidad al continente europeo, pero también porque su planta alojativa se encuentra entre las más modernas y cualificadas de Europa. Hay establecimientos exclusivos y singulares frente al mar, en cascos históricos o en lugares de una riqueza natural sorprendente, de manera que, en la actualidad, la oferta premium de Turismo de Tenerife está compuesta por 20 hoteles de 4 y 5 estrellas o de los denominados ‘con encanto’, además de otra decena de empresas turísticas de otros ámbitos. En la vertiente gastronómica destaca la unión entre los hoteles de lujo y la cocina exclusiva y moderna, puesto que siete restaurantes con Estrella Michelin de la isla están en hoteles de lujo: el MB, con dos estrellas, en el Ritz-Carlton Tenerife, Abama; el Nub, con una estrella, en el Bahía del Duque; el Rincón de Juan Carlos (dos estrellas), Il Bocconcino y San-Hô, los tres en el Royal Hideaway Corales Resort; el Taste 1973, en el Hotel Villa Cortés; y Donaire, ubicado en el GF Victoria. Entre la variedad de opciones selectas de la Isla se encuentran los hoteles con encanto de la zona norte, alejados de los grandes núcleos turísticos y vinculados a actividades en la naturaleza, a los vinos locales y, en general, a la cultura tradicional, de manera que constituyen una oportunidad de conocer el lado más auténtico y único de Tenerife. A Tenerife es posible escaparse en cualquier época, con más de 3.000 horas de luz solar al año. Fuente: Turismo de Tenerife. Del total de turistas alojados en los hoteles y apartamentos de la isla en 2024, un 15 % se alojó en los hoteles de 5 estrellas de Tenerife (con un total de 827.906 turistas), y otro 2 % en apartamentos de 4 y 5 estrellas (con 111.086 turistas). El 5 % del turismo que visitó Tenerife en 2024 tenía rentas superiores a 75.000 € anuales y se alojó en hoteles de categoría superior. Un 44,6 % del turismo alojado en 5*-5* GL forma parte de ese grupo con rentas elevadas, según los datos facilitados a Hosteltur por Turismo de Tenerife. Su oferta comercial, de ocio y servicios complementarios también prometen unas vacaciones inolvidables, con un parque temático englobado en su oferta de alta calidad, así como dos centros comerciales, una empresa de alquiler de vehículos, otra de paseos exclusivos en velero y un teleférico. En Tenerife hay campos de golf en entornos únicos, los mejores centros de SPA y restaurantes con cocina y ambientes muy especiales. Toda la oferta de Tenerife orientada al turista premium busca no solo atraer, sino fidelizar. Uno de los puntos fuertes en la oferta turística exclusiva que reúne Turismo de Tenerife radica en que es una isla donde es posible hacer escapadas en cualquier época del año para mimarse y vivir experiencias únicas, lejos del estrés, el frío del invierno o el excesivo calor del verano continental. No en vano goza de más de 3.000 horas de luz solar al año. Tratamientos de salud y belleza a medida, observación de estrellas, experiencias personalizadas, la posibilidad de alojarse en villas y recorrer la isla en vehículos de alta gama están entre las opciones. En los últimos tiempos han ido ganando protagonismo las compras y en este campo Tenerife también se ha convertido en destino ideal para los fanáticos de las grandes marcas de moda, perfumería o joyería. Los clubes de playa, con música y gastronomía selecta al borde del mar, constituyen otra opción que gana cada vez más adeptos, con un cóctel sugerente que combina estética moderna y relajante, una cocina exquisita y puestas de sol sobre el mar.

Renfe refuerza sus servicios de cara a la temporada estival y supera este año los 22,5 millones de plazas para viajar en todos sus trenes, desde el 30 de junio al 15 de septiembre. Un incremento que se debe principalmente a la puesta en circulación de los nuevos trenes y frecuencias en junio. Los servicios de alta velocidad y larga distancia incluyen más de 8,8 millones de plazas entre todos los corredores, medio millón más que el año pasado. El incremento de plazas en la compañía ferroviaria, hasta superar los 22,5 millones -en todos sus trenes AVE, Avlo, Alvia, Euromed, Intercity, Avant, Media Distancia y AVE Internacional- se debe especialmente la puesta en circulación de los nuevos trenes y frecuencias en junio. En concreto: Más unidades de la serie 106 en la conexión Galicia-Castilla y León-Madrid, una reorganización del servicio que según la compañía beneficia a cerca de tres millones de viajeros. La tercera frecuencia del Alvia entre Badajoz y Madrid con parada en Plasencia Las dos nuevas circulaciones de AVE directas entre Madrid y Barcelona Nuevo servicio de alta velocidad sin transbordo entre Andalucía, Aragón y Cataluña El dispositivo de verano de Renfe se extiende desde el 30 de junio al 15 de septiembre. Fuente: Archivo Hosteltur Destinos más demandados La compañía refuerza con 131.026 plazas las líneas de alta velocidad más solicitadas (con 401 trenes en doble composición), que son desde Madrid al norte de España, Andalucía, la Comunidad Valenciana y Cataluña. En el corredor de alta velocidad Galicia-Madrid, ha aumentado el número de plazas un 90% más de media con respecto a abril de 2024 -antes de ponerse en servicio los S106-, y ha mejorado los tiempos de viaje en unos 20 minutos hasta Santiago, Pontevedra, Vigo y A Coruña desde Madrid, gracias a la llegada de este tipo de trenes de rodadura desplazable En cuanto a los trenes de Servicio Público, Renfe ofrece más de 13,7 millones de plazas en los servicios Avant y media distancia que vertebran el territorio. A esta oferta se suman los servicios de Cercanías y Rodalies. Dispositivo especial para las fiestas de San Fermín Por otro lado, Renfe incrementa sus servicios para las fiestas de San Fermín, en Pamplona, con la puesta en marcha de un dispositivo especial entre los días 4 y 15 de julio, tanto en media como en larga distancia. Reforzará con más de 44.000 plazas adicionales los trenes con entrada y salida de Pamplona. De este modo, contará con más de 108.000 plazas: Los servicios de media distancia con origen y destino Pamplona desde diferentes puntos de la red ferroviaria se refuerzan con casi 30.000 plazas, superando así las 52.000 Los trenes Alvia e Intercity operados desde Barcelona y Madrid hacia Pamplona superarán las 56.000 plazas disponibles. Pondrá en marcha el llamado “Tren del Chupinazo”, que partirá el domingo día 6 de julio desde Madrid y Barcelona para llegar a Pamplona a tiempo de disfrutar del Chupinazo.

Un total de 57 ciudades españolas figuran en el ranking ICCA 2024, una muestra de la amplia implantación del turismo de congresos en el país. Esta capilaridad fue clave para que España se situara como tercer destino mundial en número de congresos internacionales, solo por detrás de Estados Unidos e Italia. Barcelona, Madrid y Valencia lideran el turismo de congresos en España Barcelona encabeza un año más el listado de ciudades españolas que organizaron más congresos internacionales en 2024, según el ranking de la International Congress and Convention Association (ICCA), con 142 eventos celebrados. En el ámbito nacional, Madrid se sitúa en segundo lugar con 105 congresos, mientras que Valencia consolida su posición en el tercer puesto con 51 eventos. Estas tres ciudades se mantienen como los grandes polos del turismo MICE en España. El ranking ICCA solo cuenta congresos internacionales rotatorios (aquellos que se celebran alternativamente en tres países como mínimo) y con al menos 50 delegados. Una imagen de Zaragoza, ciudad que acogió seis congresos internacionales en 2024, según el ranking ICCA. Fuente: Adobe Stock Top ciudades de España en el ranking ICCA, por número de congresos en 2024 Barcelona 142 Madrid 105 Valencia 51 Bilbao 28 Sevilla 28 Málaga 22 Granada 15 San Sebastián 15 Palma de Mallorca 11 Girona 6 Valladolid 6 Zaragoza 6 Almería 5 Salamanca 5 Santiago de Compostela 5 Tarragona 5 Vigo 5

El número de registro único de alquiler (NRUA) sólo será necesario, desde el próximo 1 de julio, para la comercialización de alquileres de corta duración (turísticos y de temporada) a través de las plataformas de internet, cuando permitan celebrar contratos en línea, esto es, cuando las plataformas sean transaccionales, según ha informado el Colegio de Registradores. El Colegio de Registradores explica que el trámite "no es obligatorio para poner en alquiler apartamentos turísticos o de corta duración fuera de estas plataformas". Ello es consecuencia del reglamento europeo 2024/1028 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de abril de 2024, sobre la recogida y el intercambio de datos relativos a los servicios de alquiler de alojamientos de corta duración y el RD 1312/2024, de 23 de diciembre. Así pues, desde la institución registral se aclara que "fuera de dichas plataformas se pueden comercializar los usos turísticos sin necesidad de NRUA". Por otro lado, este número de registro "no será exigible a los hoteles y alojamientos similares, incluidos los complejos hoteleros, los apartahoteles y los moteles, ni albergues. Tampoco la oferta de alojamientos en campings y aparcamientos para caravanas y hostales". A través de la sede electrónica del Colegio de Registradores está habilitado el procedimiento para solicitar el número de registro para el alquiler de vivienda turística. Fuente: Adobe Stock Trámites para obtener el número de registro Desde el momento en que se presenta la solicitud de NRUA, en el correspondiente registro de la propiedad, se obtiene, de modo automático, un número provisional (NRUA). Después de la calificación registral el NRUA pasará a ser definitivo. "Con el número provisional ya se puede operar en las citadas plataformas. Si se apreciaran defectos que impidan obtener el código definitivo, se concede un plazo de siete días hábiles, desde la comunicación de los defectos al interesado, para subsanarlos", explica el Colegio de Registradores. Pasado el 1 de julio, se puede seguir solicitando NRUAS. Los honorarios registrales que se devengan por la obtención del NRUA son 27 euros más IVA. Según añade el organismo, "el registrador de la propiedad no puede asignar NRUA a quien no tenga las licencias o declaraciones responsables que exige la Comunidad Autónoma o el Ayuntamiento". "También debe conocerse que las propiedades horizontales de hecho (aquellas que funcionan como tal, pero no han llevado a cabo la división), no precisan constituirse formalmente bajo el régimen de propiedad horizontal para obtener el NRUA", añade el Colegio de Registradores. Cascada de recursos contra el registro único de viviendas turísticas La creación de un registro único de alquiler turístico por parte del Gobierno español ha sido recurrida por la Junta de Andalucía, la Generalitat Valenciana, el Gobierno de Canarias y la Región de Murcia, al considerar que esta medida invade sus competencias autonómicas. El Ejecutivo central prevé que dicho registro sea obligatorio a partir del 1 de julio. Advertencia de Fevitur Por otro lado, la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Fevitur) ha expresado su preocupación sobre el impacto que puede generar la implementación del nuevo sistema de la Ventanilla Única Digital y del Registro de Viviendas de Uso Turístico, que a efectos operativos entrará en vigor el próximo 1 de julio. Fevitur sostiene que el nuevo sistema de Ventanilla Única Digital tendrá “efectos lesivos y desproporcionados”, ya que prevén la salida del mercado del 70% de la oferta actual de viviendas de uso turístico legalmente inscrita en el Registro de Turismo Autonómico correspondiente. Esta situación, añade, podría dejar a miles de españoles sin vacaciones este verano. Además, Fevitur sostiene que se trata de un nuevo sistema que invade las competencias de turismo que están delegadas en las comunidades autónomas.

Entrevista/ María Ruiz, coordinadora de Calidad y Medioambiente de Majestic Hotel & Spa Barcelona, reconoce que “uno de los principales desafíos que enfrentamos en 2025 es mantener un compromiso ambiental sólido sin comprometer los estándares de excelencia y confort propios de un hotel de lujo. Nuestros clientes esperan una experiencia impecable y personalizada, por lo que debemos ser especialmente creativos y cuidadosos a la hora de aplicar medidas sostenibles que respeten esa expectativa, sin que se perciban como una renuncia a la calidad”. El diseño de una estrategia integral para involucrar a todos sus grupos de interés resulta clave en su apuesta por un turismo responsable. Dentro de esa estrategia integral se han creado equipos internos como el Green Team y el Comité del Agua, que impulsan mejoras continuas en las operaciones. ¿Cuál es su labor y cómo la llevan a cabo? En Majestic Hotel & Spa Barcelona el Green Team actúa como un grupo de trabajo transversal con representación de todos los departamentos del hotel, incluyendo también Dirección general. Su funcionamiento se basa en la participación activa y colaborativa, y aunque cuenta con representantes asignados por área, se fomenta la participación voluntaria de cualquier persona del equipo. Durante las jornadas de inducción se invita expresamente a las nuevas incorporaciones a unirse al grupo de manera permanente o puntual. En caso de no poder asistir, se les anima a compartir sus ideas con la persona de su departamento que participa regularmente. Así pues, nos reunimos de forma mensual y todas las acciones y propuestas se documentan en un acta de seguimiento donde se registran las iniciativas presentadas, la persona responsable de ejecutarlas y una fecha límite para su implementación. Esta herramienta de seguimiento, que se actualiza reunión tras reunión, garantiza la trazabilidad, así como la responsabilidad individual y colectiva, y refuerza el compromiso de todos los departamentos con la mejora ambiental continua. Dentro del Green Team, y como respuesta a la situación extrema de sequía vivida en Cataluña, se creó un espacio específico de trabajo, el llamado Comité del Agua, centrado exclusivamente en debatir y promover medidas de ahorro de agua. Aunque actual y afortunadamente la situación hídrica ha mejorado, el Comité se mantiene activo debido al impacto positivo de sus iniciativas, muchas de las cuales se han consolidado en la operativa diaria del hotel. Coincidiendo con el Día Mundial del Medioambiente, el hotel ya ha celebrado la segunda edición de su Green Week, con actividades de ejercicio físico, sostenibilidad y bienestar emocional para su equipo. Se busca así sensibilizar y educar en sostenibilidad desde dentro, mostrando que pequeñas acciones cotidianas pueden tener un gran impacto; además de reforzar el sentido de pertenencia. En la imagen, María Ruiz. Fuente: Majestic Hotel & Spa Barcelona. Tanto el Green Team como el Comité del Agua recogen ideas y propuestas del resto del personal del hotel, ya sea de forma directa o a través de los representantes de cada departamento. Para facilitar esta comunicación se han instalado carteles informativos en distintas zonas internas del hotel con un código QR que permite a cualquier miembro del equipo enviar sus sugerencias de manera sencilla. Todas las propuestas recibidas se valoran y se abordan en las reuniones correspondientes. ¿Sus responsabilidades también incluyen formación para concienciar a sus compañeros? Este grupo también desempeña una labor clave en formación y concienciación ambiental, tanto a través de reuniones como mediante el uso de herramientas de comunicación interna. Asimismo, los temas medioambientales se integran en las reuniones mensuales del Comité de Empresa, formado por los/as jefes/as de departamento, donde se realiza un seguimiento de los aspectos más relevantes en materia de sostenibilidad, promoviendo así la transparencia y el compromiso a todos los niveles del equipo. ¿Hay alguna figura similar para las iniciativas en sostenibilidad social? ¿Cómo se deciden? Ejemplos de algunas de ellas. Si bien no existe una figura única como tal, el Green Team no está únicamente centrado en la sostenibilidad medioambiental, sino que también se trabajan iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) que se deciden en función de varios factores: detectar necesidades sociales concretas en el entorno, mantener alianzas con entidades del tercer sector, o dar respuesta a fechas significativas o campañas solidarias. También recibimos propuestas directamente por parte del equipo, lo que genera un compromiso más participativo. Por ejemplo, destacan colaboraciones con fundaciones locales para la donación de excedentes textiles o alimentarios a organizaciones benéficas. También nuestra campaña con la Fundación IRES “Una rosa por una causa” en Sant Jordi, con la que destinamos íntegramente los beneficios de la venta de rosas en el hotel a esta entidad que trabaja por la inclusión social de personas en situación de vulnerabilidad. Un gesto sencillo que permite a nuestros clientes contribuir directamente al bienestar de quienes más lo necesitan. Precisamente respecto a esto último, ¿cómo se informa y se intenta involucrar al cliente en la estrategia de sostenibilidad del hotel? Por un lado, debido al cumplimiento de los requisitos asociados a nuestras certificaciones de sostenibilidad, como el EMAS, disponemos de una política de calidad y sostenibilidad pública, accesible en nuestra página web. Además, compartimos nuestra declaración ambiental, donde no sólo se detallan de forma clara y transparente los consumos del hotel (energéticos, hídricos, de materias primas, etc.), sino que también se recogen los objetivos medioambientales específicos de los diferentes departamentos, así como las acciones de sostenibilidad que se llevan a cabo de manera conjunta a nivel transversal en toda la organización. Por otro lado, muchas de las acciones impulsadas por nuestro Green Team están orientadas específicamente a la concienciación del cliente. Por ejemplo, incorporamos mensajes en distintos formatos, tanto físicos como digitales, incluyendo la televisión de las habitaciones, con consejos y recomendaciones para reducir consumos y fomentar prácticas responsables durante su estancia. Nuestra estrategia de sostenibilidad también incluye una dimensión social que busca generar un impacto positivo en la comunidad. Colaboramos con la ya citada Fundación IRES y, como parte de nuestro compromiso con las causas solidarias, impulsamos iniciativas de recaudación de fondos y desarrollamos el programa “euro solidario”, con el que se dona un euro por cada reserva a los proyectos de la Fundación. ¿Qué desafíos plantea 2025 en este ámbito? Al ya mencionado de trabajar para mantener un compromiso ambiental sólido sin comprometer los estándares de excelencia de un 5 estrellas, como uno de los principales retos para este año, se suma el hecho de que cada vez se exigen mayores niveles de medición, trazabilidad y reducción real del impacto ambiental, especialmente en lo relativo a la eficiencia energética, la gestión de residuos y la huella de carbono. Cumplir con estas exigencias en una infraestructura compleja como la de un hotel urbano de gran volumen requiere inversiones continuas y una gran planificación. A ello se añade un aspecto clave: somos un edificio histórico con más de 100 años de historia, lo que implica que muchas de nuestras instalaciones, aunque han sido actualizadas progresivamente, tienen limitaciones estructurales propias de su época. Esto hace que determinadas inversiones en eficiencia energética o sistemas sostenibles resulten más complejas y costosas, tanto técnica como económicamente, en comparación con edificaciones más modernas. También supone un reto lograr una implicación total de todas las áreas operativas, muchas de las cuales tienen dinámicas y tiempos muy exigentes. Integrar criterios sostenibles en departamentos como cocina, pisos o mantenimiento sin afectar la operatividad diaria es un equilibrio que requiere formación constante.

La aerolínea easyJet ha cancelado hasta las 18:00 horas de este jueves 68 vuelos con origen o destino a sus cuatro bases españolas en la segunda jornada de huelga de los tripulantes de cabina convocada por el sindicato USO, han confirmado a Efe fuentes de easyJet. La protesta, que comenzó el 26 de junio y prosigue este viernes 27 de junio, tiene como objetivo reclamar una mejora de las condiciones salariales y una equiparación con los sueldos que perciben los TCP de la compañía en otros países europeos. El sindicato demanda mejoras salariales que equiparen sus sueldos con los que cobran sus compañeros de otros países europeos y su primera jornada de huelga, celebrada este miércoles, ya obligó a cancelar 53 vuelos -62 según el sindicato- con origen o destino a Barcelona, Málaga, Palma y Alicante. Los últimos datos con los que contaba el sindicato de este jueves era de 64 cancelaciones a lo largo de este jueves, con doce vuelos cancelados en el aeropuerto de Málaga, dieciocho en el de Barcelona, 26 en el de Palma y ocho en el aeropuerto de Alicante. Avión de la aerolínea easyJet Fuente: Archivo Hosteltur Asimismo, USO ha explicado que los vuelos programados por la compañía con origen o destino hacia las cuatro bases españolas ascendían este jueves a un total de 110, de ellos 22 en Barcelona, 52 en Palma de Mallorca, 16 en Alicante y 20 en Málaga. Fuentes de EasyJet ya aseguraron a Efe este miércoles que parte de los vuelos cancelados formaban parte de los servicios mínimos que la tripulación estaba obligada a realizar para garantizar la continuidad de las operaciones esenciales y advirtieron de "un aumento de las bajas por enfermedad".

Las patronales hotelera y hostelera de Santa Cruz de Tenerife y los sindicatos del sector han acudido este jueves a la Presidencia del Gobierno de Canarias para presentar el acuerdo salarial para los próximos tres años, que pone paz social tras una huelga durante la pasada Semana Santa y la amenaza de otra para el verano que ya no tendrá lugar. Patronales y sindicatos han acordado un incremento salarial del 13,5% hasta 2028 para el sector alojativo y del 9% para la restauración y el ocio. Presentación del nuevo acuerdo entre patronales y sindicatos de hostelería, en la sede del gobierno canario. El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, y la consejera de Turismo y Empleo, Jéssica de León, han felicitado a las partes por su generosidad para alcanzar un acuerdo en la principal industria de las islas, que beneficiará a 76.000 trabajadores, cuya masa salarial de 900 millones de euros se incrementa en unos 80 millones anuales. El acuerdo, suscrito por Ashotel y AERO por la parte patronal y por Sindicalistas de Base, UGT, Intersindical Canaria y USO (con la ausencia de Comisiones Obreras) modifica el vigente convenio e introduce un incremento salarial del 13,5% en tres años para el sector alojativo y del 9% para el de la restauración y el ocio. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de julio de 2025, se extenderá hasta el 30 de junio de 2028 y beneficiará a más de 76.088 personas trabajadoras de hostelería en la provincia, de las cuales 33.683 están integradas en el subsector alojativo. Valoración de Ashotel Según explica Ashotel, el incremento salarial se desglosa la siguiente manera: 7% a partir del 1 de julio y durante un año y los dos siguientes ejercicios un 3,25%, lo que suman un total del 13,5%. "Es el incremento salarial más alto en la historia de los convenios colectivos de hostelería de la provincia", indica la patronal. Estos incrementos se dividen exactamente igual en los tres ejercicios para la parte de restauración: un aumento del 3% cada año entre 2025 y 2028. El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, ha agradecido al presidente canario Fernando Clavijo y a la consejera de Turismo Jéssica De León que facilitaran el acuerdo. Destacó asimismo que “la industria turística tiene mucho que ver con el crecimiento de Canarias y el reparto de renta” y se congratuló de que este acuerdo ponga fin a meses de negociación, “con la responsabilidad de cada uno, al fin y al cabo, pero todo apostando por el progreso de estas Islas”. Los representantes de la patronal, sindicatos y del gobierno canario, en el acto de presentación del nuevo acuerdo. Fuente: Ashotel El presidente de Ashotel aseguró que “el interés general se ha puesto por encima de todo”, y calificó el acuerdo de “histórico, porque comporta el incremento salarial más alto en la historia de la hostelería en la provincia”. Apuntó también que a pesar de tener aún un convenio en vigor “era necesario actualizar salarios, porque todos somos conscientes de los problemas de vivienda, movilidad y de servicios públicos por los que atraviesa Canarias”. Asimismo, Marichal destacó el “gran esfuerzo económico” que supone para los empresarios este nuevo marco económico. “No creo que haya ningún convenio con un alza como esta, sobre todo teniendo en cuenta que el escenario económico se está ralentizando; sin embargo, era el momento de dar un paso adelante y ser responsables, gritarle a la sociedad que nos pone en tela de juicio que el turismo es la solución, no el problema”. Finalmente, el presidente de Ashotel agradeció el trabajo de todos los asesores y las asesoras, así como de otros integrantes de la mesa negociadora y lamentó que finalmente CCOO “no quisiera tan siquiera escuchar las propuestas y se levantara de la mesa”. “Confío en que vengan ahora años fructíferos y entre todos pongamos solución a los problemas de índole general que achacan a Canarias”, terminó. Valoración de los sindicatos Del lado sindical, Manuel Fitas también se refirió a los déficit de infraestructuras, especialmente la vivienda y la sanidad, esta última causante del alto índice de IT, que provoca que los trabajadores sanos tengan mayores cargas. Por eso destacó el proyecto piloto de la al que se ha comprometido el Gobierno de Canarias “para adelantar pruebas médicas”. También Tomás Ramos, quien informó de que la asamblea de UGT había aprobado esta misma mañana por unanimidad el preacuerdo alcanzado en la noche del martes, quiso especialmente agradecer a Jorge Marichal su labor, “que no ha sido nada fácil”, así como el compromiso del presidente canario y la consejera de Turismo y Empleo. “Es completamente falso que el Gobierno de Canarias haya impuesto nada en esta difícil negociación”, tal y como ha afirmado recientemente CCOO. Este sindicato “no quiso escuchar absolutamente nada, así que cada uno se define por sus hechos; está claro que cada sindicato tiene sus diferencias con los demás, pero los personalismos hay que dejarlos a un lado y mirar por las más de 35.000 familias (sector alojativo) que comen de este sector”. Un acuerdo histórico, según el gobierno de Canarias Por la parte gubernamental, la consejera Jéssica de León calificó el acuerdo de “histórico”, y destacó que “es la primera vez que antes de terminar un convenio en vigor se pacta una subida salarial”. “Esto habla bien de la salud laboral de este sector”, añadió. Agradeció también la labor del presidente Clavijo e hizo hincapié en que la hostelería no solo son hoteles, sino muchas pymes y micropymes de la parte de restauración. Por último, el presidente Fernando Clavijo destacó la “magnitud de este acuerdo, un modelo de concertación social ejemplar, con el que Canarias” y aseguró que “el sector ha querido escuchar a sus trabajadores para actualizar su convenio teniendo en vigor uno anterior”. Otras cláusulas del acuerdo Además de los citados incrementos salariales, el acuerdo recoge otros puntos de interés laboral, entre los que destacan los siguientes Cláusula de garantía de mantenimiendo del poder adquisitivo L cláusula de garantía de mantenimiento del poder adquisitivo, calculado como la diferencia entre el incremento salarial pactado para cada año de vigencia del convenio y el IPC de la provincia de Santa Cruz de Tenerife fijado por el Instituto Canario de Estadística (Istac), con el límite superior del 5% del IPC. Cláusula de paz social Asimismo, se incorpora una cláusula de paz social por la cual los sindicatos firmantes no convocarán movilizaciones para alterar lo pactado en el convenio suscrito. Cláusula de Pactos Salariales en cada empresa El convenio recoge también otra cláusula mediante la cual los denominados Pactos Salariales que tiene cada empresa negociados con su comité quedarán prorrogados durante la vigencia del citado convenio, sin experimentar incrementos, salvo que así lo acuerden ambas partes. Complemento de la prestación por IT Respecto al complemento de la prestación por Incapacidad Temporal (IT), se amplía de 6 a 12 meses el periodo mínimo de antigüedad para poder cobrar el 100% del salario en situaciones de IT. La hospitalización por un periodo superior a 24 horas y los procesos oncológicos no requerirán periodo mínimo de antigüedad. Salud laboral Las partes acuerdan también instar al Gobierno de Canarias a desarrollar un estudio piloto orientado a analizar las necesidades de salud laboral y mejorar las condiciones de atención sanitaria, con el objetivo de favorecer la recuperación e incorporación más pronta de las personas trabajadoras en situación de baja. Finalmente, también se acuerda instar al Ejecutivo canario para que abra una línea de subvención orientada a la adopción de medidas preventivas y de salud laboral del personal de pisos y limpieza, especialmente para la automatización de las camas.

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha suspendido cautelarmente las sanciones impuestas por el Ministerio de Consumo a las aerolíneas Ryanair y Norwegian por el cobro del equipaje de mano, que suman 109 millones de euros, pero les ha impuesto avales de casi 112 millones. En sendos autos fechados el pasado 19 de junio, la sala de lo contencioso administrativo accede a las medidas cautelares solicitadas por las aerolíneas, pero condiciona la suspensión a la aportación de un aval de 110 millones para Ryanair y de 1,8 millones para Norwegian. Además de por cobrar el equipaje de mano, Consumo sancionó a estas dos aerolíneas -y también a Vueling, Easyjet y Volotea- por cobrar la reserva de asientos contiguos para acompañar a personas dependientes o a menores y por no permitir el pago de estos sobrecostes en metálico, así como por exigir un pago por la impresión de la tarjeta de embarque en el aeropuerto en el caso de Ryanair. En conjunto, la multa, que se refería también a omisiones de información y por la falta de claridad en los precios publicados en su web y en la de terceros, ascendía a 179 millones de euros. La Justicia suspende cautelarmente la sanción millonaria de Consumo a Ryanair y Norwegian por cobrar el equipaje de mano. Fuente: Ryanair La sanción más elevada le correspondió a Ryanair con 107,8 millones; seguido de Vueling, con 39,3 millones; Easyjet, con 29,1 millones; Norwegian, con 1,6 millones; y Volotea, con 1,2 millones. La Sala ha accedido a la suspensión cautelar de la sanción ministerial por la "imposibilidad, en este momento procesal, de prejuzgar el fondo del asunto", y porque "resulta evidente que la suma exigida es, ciertamente, muy elevada, y su pago anticipado provocaría un desfase y dificultades a la tesorería" de las compañías. En el momento de imponer la sanción, Consumo explicó que, para garantizar la proporcionalidad y efectividad de las sanciones impuestas, así como su efecto disuasorio, el cálculo de las sanciones se realizó mediante el criterio del beneficio ilícito obtenido, es decir, calculando la multa con base en los beneficios obtenidos por las compañías aéreas por las prácticas infractoras. Tal y como establece el régimen sancionador de Consumo para las prácticas calificadas como muy graves, las sanciones que se impongan podrían alcanzar hasta entre seis y ocho veces el beneficio ilícito obtenido cuando este supere las cantidades de las multas estipuladas (entre 100.001 y 1.000.000 de euros). Contra la decisión del TSJM se puede presentar un recurso de reposición en un plazo de cinco días.

DIT Gestión, que recientemente ha culminado su integración en Ávoris Corporación Empresarial, ha hecho algunos cambios al frente de la estructura de organización de la compañía. El hasta ahora director general, Lander Arriaga, asume también la dirección de DIT Portugal, mientras que María Teresa Rodríguez pasa ser la nueva directora comercial en España. La compañía achaca a los cambios al "proceso de evolución natural". Lander Arriaga ha asumido también la dirección general de DIT Portugal, ampliando su ámbito de responsabilidad y reforzando el posicionamiento del grupo en el mercado ibérico. En paralelo, el propio Arriaga ha impulsado el nombramiento de María Teresa Rodríguez como nueva directora comercial de DIT Gestión en España. Con estos movimientos, DIT Gestión señala que "reafirma su compromiso con un modelo de gestión que pone en el centro la confianza, la especialización y el acompañamiento real a las agencias independientes". Lander Arriaga, director general de DIT Gestión y ahora también de DIT Portugal. Fuente: RRSS María Teresa Rodríguez se unió al equipo de DIT Gestión en 2013. Anteriormente, a lo largo de su trayectoria ha pasado por prácticamente todos los departamentos: agencias de viajes, atención telefónica, turoperación, producto sol y playa, hasta ocupar el cargo de coordinadora de franquicias en una destacada red nacional. María Teresa Rodríguez. Fuente: DIT Gestion.

Volotea, la aerolínea de las pequeñas y medianas ciudades europeas, lanza dos nuevas conexiones que unirán de forma directa el Aeropuerto de Verona-Villafranca, en Italia, con el Aeropuerto Internacional de Sevilla San Pablo y el Aeropuerto Internacional de Bilbao. La nueva ruta de Verona a Sevilla, contará con dos frecuencias semanales, los jueves y los domingos, y estará operativa en dos periodos: del 6 de noviembre al 14 de diciembre de 2025, y del 12 de febrero al 26 de marzo de 2026. Actualmente, la aerolínea conecta Sevilla con varios lugares de España (Asturias, Bilbao, San Sebastián, Santander) y Francia (Burdeos). Con la incorporación de Verona, serán seis las rutas operadas por Volotea desde la capital andaluza en 2025. Además, se espera que a final de año la compañía alcance los 1,6 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones en Sevilla en 2012. Un avión de la aerolínea Volotea. Fuente: Volotea Por otra parte, la nueva ruta de Verona a Bilbao contará con dos frecuencias semanales y estará operativa en dos periodos este año: del 6 al 9 de diciembre de 2025, los martes y sábados, y del 19 de diciembre de 2025 al 6 de enero de 2026, los martes y viernes, coincidiendo con los periodos vacacionales del puente de la Constitución y Navidad. Actualmente, la aerolínea conecta Bilbao con varias ciudades de España (Alicante, Castellón, Gran Canaria, Ibiza, Mallorca, Menorca, Murcia, Málaga, Sevilla, Tenerife y Valencia), Italia (Bari, Florencia, Nápoles, Olbia, Palermo, Roma y Venecia), Marruecos (Marrakech) y Portugal (Oporto). Con la incorporación de Verona, serán 22 las rutas operadas por Volotea desde Bilbao en 2025. Además, se espera que a final de año la compañía alcance los 3,4 millones de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones en Bilbao en 2012.

A partir del 1 de julio se puede empezar a presentar las solicitudes para los programas del Imserso. Un plazo que concluirá el día 23 del mismo mes para poder optar a los viajes de la próxima temporada 2025/2026 y los turnos comenzarán en octubre, si no hay retrasos. En la próxima edición, el programa de turismo senior ofrecerá 879.213 plazas, según ha detallado el Boletín Oficial del Estado (BOE). Los viajes del Imserso de cara a la temporada que viene comienzan a rodar con la apertura del plazo, a partir del 1 de julio, para quienes deseen optar a una de las 879.213 plazas disponibles, un número ligeramente inferior a las del año pasado, cuando se ofrecieron 886.269 plazas. A partir del 1 de julio para los no acreditados y para hacer modificaciones El plazo, que concluirá el próximo 23 de julio, se abre para las solicitudes de quienes no tengan acreditación de años anteriores y para que, quien la tenga, pueda hacer las modificaciones pertinentes en cuanto a las preferencias que conste en el documento enviado a sus domicilios donde se recogen éstas. Si es todo conforme y no es necesario modificar ningún dato, no deberán hacer nada más. Para quienes quieran tramitar la acreditación por primera vez, se puede hacer de forma telemática en la página web del Imserso. También se puede solicitar vía correo ordinario, al apartado de correos número 10.140, 28080 Madrid. Cuándo arrancan los viajes del Imserso y dónde Según indica el BOE, los turnos del programa tendrán lugar durante el período comprendido entre el mes de octubre de 2025 y el mes de junio de 2026, siempre y cuando no haya retrasos. El programa ofrece los siguientes destinos de viaje: Zona Costa Peninsular: estancias de diez y ocho días en Cataluña, Andalucía, Región de Murcia y Comunidad Valenciana. Zona Costa Insular: estancias de diez y ocho días en Canarias y Baleares. Turismo de Escapada, con estancias de cuatro, cinco y seis días, con los siguientes tipos de viajes: circuitos culturales, turismo de naturaleza, capitales de provincia y las ciudades de Ceuta y Melilla. ¿Qué precios tendrán los viajes del Imserso en la temporada 2025/2026? El importe de los viajes varía según la duración de los mismos, si incluye transporte o no y la temporada en la que se viaje, considerando temporada alta los meses de octubre, mayo y junio. El resto de meses, de noviembre hasta abril, los precios son 100 euros más baratos. No obstante, los viajes del Imserso contemplan para la temporada 2025-2026 una tarifa plana de 50 euros para las rentas más bajas que pueden disfrutar de estancias tanto para los viajes a la costa peninsular como para las islas. Los precios en temporada baja para las comunidades de Andalucía, Murcia, Cataluña y Valencia son: con transporte para estancias de 10 días de 309,22 euros y de 8 días de 244,04 euros, mientras que, sin transporte, los precios son, para estancias de 10 días, de 270,39 euros y, para estancias de 8 días, de 224,63 euros. Se abre el plazo para optar a los viajes del Imserso: 1 de julio. Fuente: Adobe Stock Los precios en temporada baja para las Islas Baleares, con transporte incluido y estancias de 10 días, son de 353,37 euros, mientras que para estancias de 8 días son de 285,29 euros. Asimismo, las tarifas sin transporte, para estancias de 10 días, son de 270,52 euros, y para 8 días son de 224,36 euros. Por su parte, para las Islas Canarias los precios en temporada baja con transporte son, para 10 días, de 464,72 euros y para 8 días de 378,75 euros, mientras que, sin transporte, las tarifas oscilan entre los, los 270,39 euros para 10 días y para 8 días, en 224,28 euros. En cuando a los viajes para circuitos e itinerarios, estos tienen un precio en temporada baja de 312,51 euros para circuitos 6 días, de 305,75 euros para 5 días de turismo de naturaleza, de 132,91 euros para 4 días en capitales de provincia y de 305,75 euros para Ceuta y Melilla.

Jet2.com unirá el aeropuerto de La Palma con Manchester y Londres-Stansted a partir de 2026. Así lo anunciado este jueves la aerolínea británica con sede en Leeds. La ruta a Manchester se estrenará el 3 de abril y estará operativa todo el año, con vuelos cada lunes y cada viernes. La de Londres-Stansted se inaugurará el 26 de octubre del próximo año y tendrá dos vuelos por semana, los lunes y los viernes. Además, la compañía anuncia que su turoperador, Jet2holidays, trabajará directamente con resorts de La Palma, como Los Cancajos, Puerto Naos y Tazacorte. “Estamos encantados de comenzar a trabajar en esta maravillosa isla y ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de descubrirla a fondo y a lo largo de todo el año. Tenemos ganas de empezar a colaborar con las instituciones locales y los hoteleros de la zona para que esta colaboración sea duradera y fructífera para todos", ha afirmado Steve Heapy, consejero delegado de Jet2.com y Jet2holidays. El grupo británico amplía su presencia en Canarias. Fuente: Jet2.com La firma británica asegura que Jet2.com y Jet2holidays son ya el conglomerado líder en turismo británico hacia las Islas Canarias, con un total de más de 1.6 millones de plazas ofertadas este verano desde los aeropuertos de Tenerife Sur, Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura Raquel Rebollo, consejera de Turismo del Cabildo de La Palma, ha comentado que las nuevas frecuencias les permitirán abrirse hueco en el mercado británico: "Un nicho de visitantes que era prioritario para el Cabildo incorporar y atraer hacia LaPalma y que hemos logrado tras mucho trabajo conjunto de la mano de Jet2 y el sector”. “Uno de los principales objetivos que perseguimos desde el inicio del mandato es el de ampliar horizontes y entrar en nuevos mercados, como es el británico, que tiene un gran potencial para desarrollarse y crecer en nuestra isla”, añade.

Fiasco entre decenas de viajeros antes de comenzar las vacaciones de verano, ya que la agencia de viajes de Almería donde contrataron sus viajes, ahora cerrada a cal y canto, los ha dejado en tierra. La Policía Nacional ya ha abierto una investigación contra la responsable por un presunto delito de apropiación indebida, por un valor inicial de 39.000 euros. Una cantidad que se incrementará porque, a las denuncias iniciales, se siguen sumando las de otros afectados. La Policía Nacional mantiene abierta una investigación por un presunto delito de apropiación indebida contra la responsable de una agencia de viajes de Almería capital tras recibir una docena de denuncias por viajes no realizados, con un perjuicio económico estimado en unos 39.000 euros. La investigación, hasta ahora, se ha centrado en los afectados con reservas para dos cruceros, uno por el Caribe y otro por el Mediterráneo, que aunque fueron abonados por los clientes, no se llegaron a efectuar, tal y como recogen varios medios locales. La agencia Quimbaya ha dejado en tierra a decenas de viajeros. Fuente: Google Maps Según han indicado fuentes policiales a Europa Press las diligencias han entrado ahora en una segunda etapa, centrada en un nuevo grupo de afectados que había contratado un crucero por los fiordos noruegos, previsto para el pasado fin de semana, y que tampoco se ha llevado a cabo. Mala gestión administrativa...pero con intención de pagar Los agentes están actualmente "aglutinando las denuncias que están llegando" para continuar con la investigación y depurar posibles responsabilidades. Según las mismas fuentes, la investigación apunta a una mala gestión administrativa por parte de la responsable de la agencia Quimbaya, en Almería capital, quien, según los datos recabados, "no está administrando bien y no tiene recursos", aunque "tiene intención de pagar las deudas". Añaden que esperaría obtener ingresos de nuevos viajes para cubrir los impagos anteriores, lo que ha provocado un incremento progresivo de las deudas y las reclamaciones. Por el momento, no se ha concretado ni el número total de personas afectadas en esta segunda fase ni la cuantía económica global asociada, ya que la investigación continúa abierta.

El mercado de inversión hotelera en España ha cerrado el primer semestre del año con 1.086 millones de euros en las operaciones realizadas, una cifra un 32% inferior a los 1.600 millones del mismo periodo de 2024, según datos del informe Hospitality Market Beat de Cushman & Wakefield. A pesar de esta caída en la primera mitad del ejercicio, la previsión de la consultora es que el cierre anual acabe en cifras cercanas a los 3.000 millones alcanzados el pasado año, a la espera del impacto de los portfolios actualmente en venta. Entre enero y junio se han transaccionado 45 propiedades hoteleras que suman 8.254 habitaciones. De estas operaciones, el 61% corresponde a activos value add, es decir, que suponen un proyecto de reposicionamiento del activo hotelero. El 39% restante se ha destinado a operaciones de perfil core o core+ de un inversor más conservador. El mayor interés se centra en carteras operativas y en procesos de renovación de activos obsoletos. Destinos y operaciones más destacados Andalucía ha concentrado 306 millones de inversión hotelera, un 28% del volumen operado en España. Le siguen Cataluña y Canarias, que han registrado inversiones de 241 millones (22%) y 126 millones de euros (12%), respectivamente. Tras ellas, Baleares con 146 millones (13%) y Comunidad de Madrid con 133 millones de euros (12%). Operaciones del primer semestre del año por regiones. Fuente: Cushman & Wakefield. Para Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “tenemos datos que demuestran que la toma de decisiones se ha ralentizado, seguramente por el escenario geopolítico, pero el interés en los principales destinos y ciudades de España se mantiene e incluso aumenta, con operaciones muy significativas en Andalucía, Canarias y Baleares”. Las dos operaciones de mayor volumen realizadas en la primera parte del año han sido las de Fairmont La Hacienda en Cádiz por 170 millones de euros, y Sol Tenerife junto con Innside Palma Bosque por 140 millones. Le siguen Barceló Raval en Barcelona (70 millones), Finca La Bobadilla y Hotel Exe Rey Don Jaime en Valencia (50 millones de euros en cada caso). También ha sido significativa la venta de cinco hoteles de Easyhotel a Tristan Capital en el marco de la operación de venta de toda la cadena por 400 millones de euros Los inversores, como ha subrayado Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “siguen a la búsqueda de operaciones de value add, con reposicionamiento de producto, ya que son las que tienen un mayor potencial de rentabilidad. Sin embargo, el hecho de que la operativa hotelera esté en un momento muy positivo no facilita que aparezca oferta de nuevos activos en el mercado”. Origen y tipología de los inversores El 68% de las operaciones tiene como protagonista capital español. En cuanto a la tipología, un 40% de las inversiones ha sido de cadenas hoteleras, mientras que un tercio ha tenido detrás fondos de inversión y el 16% los family office; mientras que del porcentaje restante no ha trascendido la información. El papel de las cadenas demuestra que son un actor cada vez más importante del mercado, fruto de la buena marcha de la actividad No en vano, según ha destacado Víctor López-Peña, director asociado de Capital Markets, “las cadenas hoteleras continúan siendo protagonistas en los procesos de venta libre de operador, pudiendo ser más competitivas en la presentación de ofertas y liderando las operaciones de compra los últimos años, lo que dificulta la entrada de family offices y fondos de inversión en muchos activos”.

La marca Apartments By Marriott Bonvoy abrirá por primera vez en 2027, tras un contrato de firmado por All Iron RE I Socimi con la operadora Aspasios, quien arrendará los apartamentos y los explotará con la franquicia de Marriott International. El edificio de apartamentos de corta y mediana estancia está en Madrid, en el barrio de Salamanca, y la propietaria del activo tiene en marcha un proyecto de reposicionamiento All Iron Re I socimi pagó 33 millones de euros por el edificio en 2022 y ya ha iniciado las obras de reposicionamiento para este activo, que es el buque insignia de la empresa, por su ubicación en uno de los barrios más exclusivos de Madrid y por la dimensión y singularidad del inmueble. El edificio fue comprado por All Iron RE I Socimi en 2022. Fuente: All Iron RE I Socimi. El edificio está distribuido en dos plantas bajo rasante, una planta baja, cuatro plantas intermedias y una azotea Una vez abierto bajo la marca Apartments by Marriott Bonvoy, ofrecerá 90 unidades de corta y media estancia, 64 plazas de aparcamiento, un local comercial de más de 1.000 m2, gimnasio y una piscina en cubierta. El proyecto de reposicionamiento ha sido diseñado por el estudio de arquitectura Olalquiaga Arquitectos. El activo cuenta con 90 apartamentos. Fuente: All Iron RE I Socimi. La socimi tiene una cartera compuesta por 19 inmuebles, el 45% de ellos en Madrid y Barcelona. Con esta operación, All Iron RE I Socimi impulsa su apuesta por la capital, donde ya ha invertido cerca de 60 millones de euros en dos inmuebles y su reposicionamiento, en los barrios de Chamberí y Almagro. El edifici tiene una piscina en la azotea. Fuente: All Iron RE I Socimi. La marca “Apartments by Marriott Bonvoy” se caracteriza por ofrecer una estancia independiente con amplios espacios y diseño de inspiración local. Situados en el centro, los apartamentos de lujo están diseñados con dormitorios privados, sala de estar independiente, cocina completa y la vandería.

En su segundo día de huelga, la compañía aérea easyJet ha cancelado 31 vuelos (62 teniendo en cuenta la ida y la vuelta) hasta las 10.00 horas GMT de este jueves. Los tripulantes de cabina (TCP) han convocado protestas desde el 25 al 27 de junio en demanda de mejoras salariales. Exigen que sus sueldos se equiparen con los que perciben los compañeros de otros países europeos. En concreto, los vuelos cancelados y los aeropuertos afectados son -según datos del sindicato USO, convocante de estos paros-: Cinco en Málaga: dos con destino Ginebra, uno a Basilea, así como a Londres y Bristol Nueve en Barcelona: Basilea (2), Ginebra (2), Londres, Berlín, Bristol, Lisboa y Niza 13 en Palma: Ginebra, Zurich, Berlín, Londres Gatwick, Lyon, Milán Malpensa, Atenas, Oporto, París Charle de Gaulle, Nápoles (2), Basilea y Praga Cuatro en Alicante: Atenas, Basilea, Nantes, Niza El miércoles, la primera jornada de huelga, se cancelaron 62 vuelos, de acuerdo con los datos de los sindicatos convocantes. El paro en easyJet continuará este viernes. La huelga de los tripulantes de cabina de easyJet continuará este viernes. Fuente: Archivo Hosteltur Las centrales sindicales aseguran que la remuneración de los TCP españoles es la más baja de toda Europa, con un sueldo base de 14.067 euros anuales, mientras sus homólogos europeos perciben desde un 29% más, en el caso de Portugal, hasta más de un 200%, en el caso de Suiza. Además, cerca del 75% de la plantilla es fijo discontinuo y trabaja solo nueve meses al año con un salario base de 10.500 euros. Sin embargo, desde la compañía comentan que "nos tomamos nuestras responsabilidades como empleador muy en serio y contratamos a todo nuestro personal bajo contratos locales, que están alineados con la legislación local y las prácticas del mercado, Por lo tanto, "no es posible comparar las condiciones laborales entre diferentes países" Además, "seguimos recibiendo un alto número de solicitudes para los puestos de tripulación de cabina en España, lo que es un testimonio de las condiciones competitivas que ofrecemos en el mercado", añaden.

Atom Hoteles Socimi ha informado este jueves la venta de un hotel en País Vasco por 9,2 millones de euros. Se trata del único establecimiento de 3 estrellas de la compañía, que pasa a manos de un family office. La compañía ha vendido el B&B Hotel Vitoria General de Álava, un 3 estrellas ubicado en la arteria principal de Vitoria. El establecimiento cuenta con 107 habitaciones distribuidas en 10 plantas, cinco salas de reuniones y restaurante para desayunos El hotel anteriormente operaba como AC General Álava, pero a principios del 2024 cambió de operador, como publica HOSTELTUR noticias de turismo en Atom vende en 7,5 M € el hotel AC Ciudad de Sevilla. B&B Hotel Vitoria General de Álava. Fuente: B&B Hotels Tras la operación, la compañía “ha cancelado el préstamo hipotecario que gravaba el inmueble con un saldo vivo de 6.420.193,83 euros”, según lo comunicado a BME Growth. La venta se enmarca en la política de reposicionamiento de la cartera con objetivo de inversión en hoteles de segmento superior. Como parte del plan de rotación de activos, este año la compañía también vendió en Valencia el hotel EXE Rey Don Jaime por 50 millones de euros y a finales del 2014 vendió el Labranda Costa Adeje por 110 millones de euros. Con esta operación, Atom Hoteles continúa la hoja de ruta iniciada en 2022 que ya ha supuesto nueve desinversiones Atom Hoteles Socimi participada por Bankinter Investment y gestionada por GMA, mantiene una cartera de 23 hoteles y 5.572 habitaciones clasificados entre 4 estrellas, 4 estrellas superior, 5 estrellas y 5* Gran Lujo