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Cuando uno va de vacaciones a un lugar, no suele hurgar en la documentación legal del destino. Simplemente se aloja. Cuando la enorme mayoría de los hoteles está mal, ¿qué se puede hacer? (Chipre: un único dron iraní bastó para hundir el turismo).

El Parlamento de Chipre acaba de aprobar una prórroga a “cientos de hoteles y proveedores de alojamientos para turistas” hasta el 31 de diciembre de 2028, para que obtengan una licencia. Por lo visto, las irregularidades urbanísticas, que es el problema, son tantas que a ver si en tres años más se consigue arreglar el desaguisado.

Pese a que ese enorme número de hoteles no tendrá un permiso como toca durante tres años, se les expedirá un documento provisorio asegurando que lo mínimo en materia de seguridad se cumple. El viceministro de Turismo explicó que esta ampliación de plazo está pensada para que se puedan cumplir las normas.

El pasado 31 de mayo se había aprobado una ley por la cual todos los establecimientos de alojamiento tendrían hasta el 30 de noviembre de 2025, apenas seis meses, para conseguir un permiso para operar. Obviamente, ahora hay que dar un plazo hasta el 2028 porque la norma no ha tenido éxito.

No obstante, los turistas pueden seguir alojándose porque ninguno tiene conocimiento de este caos normativo que no siempre significa que su seguridad corre peligro, pero sí que nadie ha cumplido con la Ley.

Una nueva propuesta premium para viajes con niños en el área de Bahía suma servicios exclusivos, gastronomía diferencial y comodidades pensadas para todas las edades.

La expansión del segmento todo incluido premium en Iberoamérica suma un nuevo capítulo con el desembarco de Family Selection en Brasil.

Palladium Hotel Group confirmó que, desde el 1 de julio de 2026, el Grand Palladium Imbassaí Resort & Spa incorporará esta categoría orientada a familias que buscan experiencias personalizadas y de alto nivel.

La iniciativa representa un paso estratégico para el grupo en Sudamérica, al introducir un producto ya consolidado en destinos clave del Caribe y Europa.

De este modo, Brasil se integra al circuito internacional donde la marca ha desarrollado su propuesta diferenciada para el segmento familiar.

Family Selection

Family Selection es una categoría VIP dentro de los resorts de la cadena que eleva el concepto tradicional de all inclusive. Se trata de un servicio premium que combina atención personalizada, espacios exclusivos y experiencias diseñadas para cada integrante de la familia.

En términos concretos, Family Selection puede definirse como un sistema de hospitalidad que prioriza la comodidad, el entretenimiento y la personalización, integrando servicios diferenciados sin perder acceso a la infraestructura general del resort.

Esta definición clara responde a una tendencia creciente: familias que buscan propuestas más sofisticadas sin resignar practicidad.

El modelo se basa en la filosofía ‘Family Boss’, que coloca a los niños en el centro de la experiencia. Esto se traduce en actividades, servicios y detalles pensados para maximizar su disfrute, mientras los adultos acceden a mayor confort y tranquilidad.

La implementación de Family Selection en el resort de Bahía incorpora una serie de beneficios concretos que apuntan a elevar la experiencia del huésped:

Check-in privado para evitar tiempos de espera

Servicio de concierge exclusivo en cada villa

Acceso a áreas diferenciadas como la piscina Segredo

Bares exclusivos, entre ellos Es Niu Bar y Sand Castle Beach Bar

Transporte interno climatizado hacia la playa

Amenidades especiales de bienvenida para niños

Restaurante exclusivo The Nest, con desayuno y cena a la carta

Uno de los puntos más destacados es la combinación entre exclusividad y amplitud de opciones. Los huéspedes que contraten esta categoría no solo acceden a espacios reservados, sino que también pueden utilizar todos los servicios, restaurantes y bares del resort.

Esta dualidad refuerza el valor agregado del producto, al ofrecer una experiencia segmentada sin limitar la diversidad gastronómica y de entretenimiento.

La llegada de Family Selection a Brasil no es un movimiento aislado. El concepto ya está presente en destinos turísticos consolidados como Costa Mujeres, Cancún, Riviera Maya y Riviera Nayarit en México, así como en Ibiza y Punta Cana.

Con esta incorporación, Palladium Hotel Group busca consolidar su presencia en el mercado sudamericano, donde la demanda por productos todo incluido premium viene en crecimiento, especialmente entre familias.

Brasil, y en particular el estado de Bahía, se posiciona como un destino estratégico por su conectividad, diversidad natural y atractivo para el turismo regional.

Expreso. Redacción. J.R

Con la apertura de Royalton Vessence Barbados, programada para el 1 de junio de 2026, se destaca en este nuevo resort la inspiración por el ritmo, los colores y la energía de Barbados.

Esta propiedad se convertirá en la más reciente incorporación a la cartera de instalaciones de Royalton Hotels & Resorts.

Ubicado en la Costa Platino de Barbados, el resort está diseñado para conectar a los huéspedes con la belleza natural de la isla, desde aguas tranquilas y cristalinas hasta una sensación de desconexión natural.

Inspirado en la verdadera esencia de la isla, desde su ritmo y colores vibrantes hasta la calidez de su gente, la experiencia combina el diseño contemporáneo con el arte, los sabores y la cultura locales.

Se trata de la incorporación más reciente a la cartera de Royalton y ‘la expresión más actual de la hospitalidad moderna y centrada en la experiencia en la isla’, afirmaron desde la hotelera.

Expreso. Redacción. A.F

El año pasado, casi veinte millones de visitantes acudieron a Dubái. Hasta finales de febrero, nada hacía pensar que este año iba a ser muy diferente. Incluso peor que los años de la pandemia. Pero estalló la guerra y el turismo se acabó (Recuperación hotelera en Oriente Medio: otoño como horizonte).

El negocio se ha esfumado totalmente. Para los hoteles, restaurantes y toda la oferta que vive de estos visitantes. Hay cadenas de restaurantes en Dubái que han perdido el 80 por ciento de sus clientes. Los salarios de las plantillas se han recortado en un 30 por ciento.

En los centros comerciales de Dubái, la presencia de clientes ha caído hasta en un 80 por ciento. Hoy son desiertos.

La guerra está teniendo un coste en vidas en Dubái, donde han muerto 11 personas, en la mayor parte de los casos por la caída de restos de drones interceptados por las defensas del país. Pero sin riesgo para las vidas, el desplome en la aviación ha sido más duro en lo económico. Emirates ahora mismo está operando algunos vuelos, aunque la demanda ha caído en picado.

Los hoteles se han quedado sin clientes. Están entre el 15 y el 20 por ciento de ocupación. Encima hoy se aplican descuentos espectaculares. Hasta el Palm Jumeirah ha bajado los precios un cincuenta por ciento. Algunas cadenas han concentrados sus clientes en algunos hoteles cerrando el resto. Las cancelaciones se extienden hasta casi el verano (Dubái: una noche en el Regis, sólo 75 dólares).

En el último mes, desde que se inició la guerra al 28 de marzo, hubo 225 mil cancelaciones de reservas en Dubái. Incluso muchos trabajadores del país han regresado a sus orígenes, a la espera de una mejora en la situación. Algunas cadenas han puesto a sus empleados en vacaciones no pagadas, sin idea de cuándo acabará esta situación.

Entre caminos rurales, pueblos que conservan su ritmo propio y mesas donde el tiempo se estira sin culpa, las pulperías y almacenes de ramos generales en la provincia de Buenos Aires funcionan como faros de identidad.

Ofrecen gastronomía, pero van más allá. Son lugares donde la memoria está viva en su patrimonio cultural y como escenarios donde se respira historia. 

Desde el centro hasta el sudoeste y el norte una escapada por cuatro pulperías propone conocer la esencia criolla: mesa larga, sobremesa sin reloj y relatos que atraviesan generaciones. 

Pulpería Mira Mar, en Bolivar 

Donde la llanura pampeana se abre infinita, entre caminos rurales aparece la Pulpería Mira Mar, una de las últimas de su estilo que se mantienen en la Provincia de Buenos Aires.  

Ubicada en Bolivar, su historia se remonta a fines del siglo XIX, cuando la familia Urrutia comenzó a escribir un capítulo que todavía continúa. Juan Carlos Urrutia, propietario actual, recuerda el origen de esa tradición familiar y destaca que ‘don Mariano Urrutia, mi bisabuelo, llegó de San Sebastián en 1876. En 1884 compró estas tierras y comenzó a construir la pulpería. Desde entonces, la historia de nuestra familia está unida a este lugar’. 

A lo largo de generaciones, el edificio fue almacén de ramos generales, punto de abastecimiento y centro social. Conservando su esencia se transforma en una gran experiencia para el turismo.  

‘Además de ser pulpería, es un museo: acá está parte de la historia del pueblo, con pisos y paredes de barro originales y objetos de época’, agregó. 

Las mesas largas siguen siendo el corazón del espacio para compartir picadas, empanadas, asados y jornadas patrias. ‘Las mesas son grandes para que se sienten todos juntos, compartan la comida y las experiencias’, valoró Urrutia. 

Desde 2007, Mira Mar reforzó su vínculo con el turismo, organizando encuentros, busecas multitudinarias y jornadas especiales. ‘La idea es que siga siendo un lugar de encuentro, donde la gente pueda revivir la historia todos los días’, expresó. 

Almacén Museo ‘El Recreo’, Chivilcoy  

Sobre Camino de la Tradición, el Museo Almacén ‘El Recreo’ es una verdadera cápsula del tiempo, una inmersión en la vida rural bonaerense de fines del siglo XIX, cuando el almacén de ramos generales era centro social y corazón del pueblo.

Fundado en 1882 en Chivilcoy por el bisabuelo de la familia Cura —recién llegado de Italia—, el edificio se mantiene intacto desde su construcción.

María Elena Cura, propietaria junto con sus hermanos José Carlos y Mariano, explica el valor histórico del lugar: ‘este almacén funcionó como almacén de ramos generales hasta 1970. Fue muy importante en la vida cultural del pueblo porque era un lugar de reunión y de provisión económica’.

Ubicado en una zona de chacras y remates, fue parada obligatoria de quienes viajaban hacia el oeste bonaerense: comían, dormían, tocaban la guitarra y jugaban al truco. Recibió al reconocido Circo de los Hermanos Podestá, en 1886, cuando presentó su versión de Juan Moreira en el municipio y llegó a ser uno de los primeros lugares en contar con teléfono. 

Entre mostradores originales, propagandas comerciales de mediados del siglo XIX, piezas típicas de bar como ceniceros, botellas de diversas marcas, marquillas de cigarrillos, cajas de fósforos, registros de fondas, faroles, herramientas y otras curiosidades, el museo conserva una colección íntegra.

‘Lo que se exhibe es totalmente original, no hay nada envejecido ni inventado. Quien lo visita se lleva una imagen auténtica de lo que fue un almacén de ramos generales desde 1881 hasta los años 60’, resaltó María Elena.  En 1970, su tía y su padre compraron la propiedad a sus familiares para preservarla y, con el tiempo, se transformó en museo. ‘Es mi casa, yo vivo acá, y hacemos un cuidado del lugar diariamente siempre respetando los materiales de la época. La estructura está tal cual como se levantó. Hacemos visitas guiadas los fines de semana y también algunos eventos culturales, guitarreadas y lanzamientos de libros’, explicó. 

Como posta de viajeros ilustres, María Elena recuerda que el doctor Honorio Pueyrredón pasaba por allí y utilizaba el lugar como punto de encuentro cuando viajaba en coche de caballos desde la capital.  Un viaje directo a la vida rural bonaerense, a pocos kilómetros de la ciudad, donde la tradición todavía se puede ver, tocar y escuchar. 

Boliche de Bessonart, San Antonio de Areco 

Ubicado en la esquina de Zapiola y Segundo Sombra, el Boliche de Bessonart forma parte del entramado histórico de San Antonio de Areco, una mítica pulpería asociada  al gaucho que inspiró a Ricardo Güiraldes para escribir Don Segundo Sombra. 

Desde afuera se distingue la pared en curva y suele decirse que su perfil inclinado se parece al de la Torre de Pisa. Con más de dos siglos de historia, conserva techo original y paredes que guardan el paso del tiempo. 

Areco es sinónimo de cultura criolla, artesanías, estancias y celebraciones tradicionales durante todo el año y el Boliche de Bessonart representa una escena completa de época: mesas donde generaciones compartieron historias y un ambiente donde el pasado convive con el presente. 

En épocas de Inteligencia Artificial, una escapada que es verdadera historia viva, no un decorado. 

Pulpería La Tranca, Coronel Suárez

En el sudoeste bonaerense, Coronel Suárez combina paisaje rural y serrano, tradiciones vivas y una fuerte identidad comunitaria. En la localidad de Cura Malal, ese espíritu se siente con especial intensidad en la Pulpería La Tranca. 

Mercedes Resch, artista y gestora cultural nacida y criada en el pueblo, está a cargo del proyecto. ‘Novena de diez hijos, crecí en Cura Malal. Mi papá es trabajador rural, básicamente el pueblo está entre estancias y todos tenemos mucha relación con el entorno rural’, contó. 

El boliche que se convirtió en La Tranca, estaba a la vuelta de su casa en la infancia. Allí compraba con libreta y su padre cerraba la cuenta. ‘Cuando regresé de estudiar Bellas Artes en Capital Federal, este lugar era una tapera. Lo compré y reconstruí de a poco. Así, en 2010 nació este espacio cultural que integra arte, poesía, danza, música y publicaciones’, detalló. 

Para Mercedes, la pulpería es el motor del proyecto. ‘La pata más viva, la que da vitalidad a todos los proyectos. Cada viernes es un punto de encuentro y a partir de ahí suceden recitales, bicicleteadas, muestras o presentaciones de libros’, relató. 

Recorrer Cura Malal y el partido de Coronel Suárez y conocer la Pulpería La Tranca, permite descubrir un sudoeste bonaerense donde la tradición no es recuerdo: es experiencia presente.  

Las pulperías ofrecen sabores únicos, con recetas criollas de antaño en escenografías que parecen de películas, donde la memoria no está en vitrinas sino en la conversación. 

Para conocerlas solo es necesario tomar la ruta, elegir un pueblo y dejarse llevar por el aroma del asado, el piso de barro o la guitarra que suena de fondo. 

Bolívar, Chivilcoy, San Antonio de Areco y Coronel Suárez invitan a descubrir que en la provincia de Buenos Aires la tradición no es nostalgia: es experiencia viva, lista para ser descubierta.

Expreso. Redacción. A.F

ITA Airways se une oficialmente a Star Alliance, ampliando la conectividad global e integrando su red con más de 1.150 destinos, mejorando experiencias de viaje fluidas y beneficios de fidelidad para los pasajeros internacionales.

El hito se conmemoró en una ceremonia celebrada en el Piazza di Spagna Lounge de la Terminal 3 del Aeropuerto de Fiumicino de Roma, a la que asistieron altos ejecutivos como Joerg Eberhart, CEO y director general de ITA Airways, Theo Panagiotoulias, CEO de Star Alliance, y Dieter Vranckx, director comercial del Grupo Lufthansa.

Desde el 1 de abril, ITA Airways está completamente integrada en la red de la Alianza, conectando sus hubs en Roma Fiumicino y Milán Linate con más de 1.150 destinos en todo el mundo atendidos por 17 aerolíneas miembros de Star Alliance que operan en Italia.

Los pasajeros se beneficiarán mediante el check-in, el reconocimiento recíproco del programa de viajero frecuente y el acceso a las salas VIP de Star Alliance, mejorando la experiencia de viaje global entre varias aerolíneas.

Para Theo Panagiotoulias, ‘en nombre de nuestros miembros, me complace dar la bienvenida a ITA Airways como el 26º miembro de Star Alliance. Esto es el resultado de un esfuerzo de integración enfocado y colaborativo. Con ITA Airways a bordo, no solo ampliamos nuestra red hacia y desde Italia, sino que también elevamos la experiencia conectada de nuestros clientes al viajar entre varias aerolíneas, gracias al acceso a la red más grande del mundo de salas VIP de aeropuerto, beneficios de fidelización más completos y otros beneficios como el seguimiento del equipaje, todo ello diseñado para mejorar el viaje en cada paso’.

Por su parte, Joerg Eberhart añadió que ‘unirse a Star Alliance supone un hito histórico para ITA Airways y un paso decisivo en nuestro crecimiento. Al formar parte de la red aérea global más grande y consolidada del mundo, ampliamos significativamente nuestro alcance internacional mientras ofrecemos a nuestros pasajeros una experiencia de viaje más fluida, consistente y de alta calidad, con acceso a más de 1.150 destinos en todo el mundo, conexiones más fluidas, servicios integrados y una oferta premium más sólida. Al mismo tiempo, entramos en Star Alliance trayendo con nosotros nuestra identidad italiana distintiva, enriqueciendo la Alianza y reforzando el papel de ITA Airways en conectar Italia con el mundo, combinando estándares globales de excelencia con la calidez y elegancia que definen la forma italiana de volar’.

La integración fue supervisada por Lufthansa Group, con equipos multifuncionales apoyando el proceso en los últimos meses.

ITA Airways opera más de 350 vuelos diarios y atiende a más de 16 millones de pasajeros anualmente, reforzando la conectividad en Italia, Europa y mercados internacionales.

Como parte de su membresía, los clientes elegibles tendrán acceso a servicios prioritarios, acceso a salas VIP en toda la red de la Alliance y la posibilidad de ganar y canjear millas a través de programas de viajero frecuente.

Los miembros de Star Alliance Gold también podrán acceder a las salas VIP de ITA Airways en Roma, Milán y Catania.

Ahora, con la incorporación de ITA Airways, Star Alliance ofrece ahora más de 17.500 vuelos diarios en una red que abarca más de 190 países.

Expreso. Redacción. J.R

Jet2 amplía su operativa en Canarias, destino que se está viendo beneficiado por el desvío de turistas por los efectos de la guerra en Oriente Medio (Jet2 desvía turistas a Baleares: “Chipre y Turquía se han vaciado”).

La aerolínea británica se ha estrenado en La Palma con un primer vuelo procedente de Mánchester con el 100% de ocupación. La ruta con la ciudad del norte de Inglaterra se mantendrá activa a lo largo de todo el año con vuelos cada viernes y lunes.

Además, a partir del 6 de noviembre añadirá una conexión desde Londres-Stansted que tendrá una frecuencia semanal a lo largo de todo el año.

Paralelamente, Jet2holidays, el turoperador asociado a la compañía, trabajará directamente con zonas de la isla como Los Cancajos, Puerto Naos y Tazacorte.

Steve Heapy, consejero delegado de Jet2, resalta que “tenemos ganas de empezar a trabajar con las instituciones locales y los hoteleros de la zona para que esta colaboración sea duradera y fructífera para todos”.

Esta nueva ruta ha sido inaugurada el pasado 30 de marzo y ahora easyJet conecta Oporto con cuatro islas de Cabo Verde, igualando la oferta disponible desde Lisboa, la capital de Portugal.

Con esta nueva conexión, la aerolínea británica de bajo coste ofrece ahora vuelos directos desde el Aeropuerto Francisco Sá Carneiro a cuatro islas caboverdianas, es decir, Sal, Boa Vista, Praia y ahora São Vicente.

Esta nueva ruta a São Vicente opera dos veces a la semana, concretamente los lunes y los viernes.

Fuentes de easyJet concretaron que ‘esta expansión continúa la estrategia de easyJet para fortalecer su conexión con el archipiélago, subrayando la importancia de Cabo Verde para la compañía y su compromiso con el desarrollo económico, cultural y social del destino, así como la proximidad entre Cabo Verde y Portugal’.

Expreso. Redacción. J.R

El mercado francés continúa siendo uno de los pilares del turismo hacia España, aunque muestra signos de estabilización. En 2025, España recibió 12,8 millones de turistas franceses, lo que representa el 13,2% del total internacional, consolidando a Francia como segundo mercado emisor, solo por detrás de Reino Unido, según recoge Turespaña.

A pesar de este volumen, el comportamiento del mercado refleja una ligera moderación. El número de turistas descendió un 1% interanual, al igual que las pernoctaciones hoteleras, que cayeron un 0,7%, en un contexto marcado por la incertidumbre económica y política en Francia.

Más gasto pese a la desaceleración

En contraste con la caída en volumen, el gasto turístico mostró una evolución más positiva. Los turistas franceses generaron 11.600 millones de euros, un 8,6% del gasto total, con un crecimiento del 5,8%, lo que confirma una mayor capacidad de gasto del viajero.

El gasto medio por persona se situó en 908 euros, con un gasto diario de 131 euros y una estancia media de 6,9 noches. 

Cataluña lidera como destino preferido

Cataluña se mantiene como el principal destino para los franceses, concentrando el 30% de las llegadas, seguida de la Comunidad Valenciana (17%) y Andalucía (11%).

@N1@En cuanto al comportamiento del viajero, predomina el turismo vacacional, con el ocio como principal motivación (79%), y destaca el elevado peso del viaje sin paquete turístico (91,9%). El alojamiento hotelero continúa siendo mayoritario (69%), seguido del camping (17%) y los apartamentos turísticos (15%). 

Un viajero de perfil medio-alto y más maduro

El turista francés que visita España presenta un perfil consolidado: mayoritariamente de clase media (71%), con estudios superiores (76%) y una edad media de 46,8 años, superior a la media internacional.

Viaja principalmente en pareja (37%) o en familia (27%) y sus actividades más habituales incluyen las visitas urbanas (58%), el disfrute de la playa (54%) y las compras (42%).

España, primer destino internacional para los franceses

Según datos de los turoperadores franceses, España se posiciona como el principal destino internacional para este mercado, por delante de Grecia, Túnez, Marruecos e Italia, con un crecimiento del 1,9% en viajes organizados.

No obstante, el contexto interno francés muestra cierta debilidad. Los viajes totales de los franceses descendieron un 5,7%, mientras que los internacionales cayeron un 2,4%, reflejando una menor propensión a viajar.

El sector hotelero también ve en el turismo regenerativo como un aliado, un cambio que hace que se deje de pensar en sostenibilidad para ir “un paso más allá”, proponiendo “generar un impacto positivo real, contribuyendo activamente a la mejora de los territorios, las personas y los ecosistemas en los que se desarrolla”.

Así lo explica Manuel Vegas Lara, presidente Fundación AEDH, en el estudio “Turismo Regenerativo: Informe turismo 2026”, elaborado por Open Ideas. En este sentido, añade, supone “un cambio profundo de mentalidad” pasando los hoteles, junto al resto de actores, de ser “meros usuarios del territorio” a “agentes de transformación”, que deberán “fortalecer la economía loca, proteger y poner en valor el patrimonio cultural, restaurar entornos naturales, generar empleo de calidad y favorecer” la convivencia, destaca.

Esta transformación, explica, es solo posible con “el compromiso de quienes dirigen las organizaciones”, por lo que el papel de los directores de hotel es fundamental. “El liderazgo (…) debe ser consciente, ético y formado”, indica, recordando que, en la rentabilidad, actualmente, “importa tanto el resultado como la forma en que se alcanza”.

La posición de la AEDH

La Asociación Española de Directores y Directivos de Hotel mantiene una posición clara ante este nuevo paradigma, explica el presidente. “Siempre hemos defendido un modelo turístico basado en la profesionalización, el liderazgo responsable y el valor de las personas”, por lo que “el turismo regenerativo encaja de forma natural con la visión de la recién creada Fundación AEDH”.

@N1@Para la Fundación AEDH, explica, no se trata de una tendencia coyuntural, sino de una oportunidad estratégica para el turismo español. “Apostar por un turismo que regenere territorios y comunidades refuerza la legitimidad social del sector, mejora la reputación de las empresas y contribuye a un crecimiento más equilibrado y sostenible a largo plazo”, indica.

Formación y talento

Desde la Fundación AEDH, destaca Vegas que “no puede haber turismo regenerativo sin profesionales formados y comprometidos”. En este sentido, la compañía ofrece un “Centro de Alto Rendimiento Turístico” que apuesta por la “formación continua, el desarrollo del talento y el liderazgo ético”.

De hecho, por ello, hacen hincapié en el papel del talento joven, que cuenta con una “sensibilidad especial hacia los valores sociales, la tecnología y el impacto positivo. Estos profesionales no representan solo el futuro, sino el presente de un turismo más consciente y regenerador”.

Además, el turismo regenerativo “también implica situar a las personas en el centro”, indica Vegas. Por ello, defienden que el turismo sirva de “motor de cohesión social, generador de oportunidades y respetuoso con la identidad de los destinos”. “Iniciativas solidarias, apoyo a proyectos sociales y defensa del empleo digno forman parte de una misma filosofía: un turismo con propósito”.

Oportunidad histórica

Manuel Vegas destaca que desde el organismo asumen el reto “desde su papel como referente profesional, defiendo un turismo que genere valor real, regenere territorios y dignifique la profesión”, indica.

“Consideramos que el turismo regenerativo puede convertirse en una ventaja competitiva para España, siempre que se apoye en profesionales bien formados y reconocidos, políticas públicas alineadas con la gestión responsable de destinos y empresas comprometidas con el largo plazo”, concluye.

El mercado emisor alemán continúa “consolidándose como un valor seguro para España”, el cual se ha mostrado “muy estable a lo largo de los últimos años y de las últimas décadas”. Así lo ha explorado Arturo Ortiz, consejero de Turismo en Alemania.

Según explicó, el comportamiento del viajero alemán muestra una tendencia “polarizada” tanto en el momento de la reserva como en el gasto turístico, confirmando la diversidad de este mercado.

Ortiz señaló que, mientras una parte de los turistas alemanes está anticipando sus reservas más que en los últimos años, otro segmento opta por la contratación de reservas de última hora.

Esta polarización también se observa en el gasto, en el que una parte de la población “es muy sensible al precio y elige sus vacaciones en función de la oferta”, mientras que otro segmento “no es tan sensible al coste y busca unas vacaciones mejores, aunque sea a un precio mayor”.

@N1@

Asimismo, el consejero también destacó el trabajo de la Oficina de Turismo en Frankfurt por reforzar el segmento MICE alemán, el cual considera “muy relevante”. En este sentido, apunta que una de las principales acciones de Turespaña será la participación en IMEX Frankfurt, que se celebrará en los próximos meses.

La balanza por cuenta corriente, que mide los ingresos y pagos al exterior por intercambio de mercancías, servicios, rentas y transferencias, registró un superávit de 2.700 millones de euros en enero de este año, por debajo de los 3.100 millones del mismo mes de 2025, una caída del 13%, según los datos publicados por el Banco de España. No obstante, la contribución del turismo creció un 7,9% interanual.

La evolución de la balanza por cuenta corriente en el primer mes del año se explica, sobre todo, por el empeoramiento de las rentas primarias y secundarias.

En concreto, la balanza de rentas primaria (rentas de trabajo, de la inversión, impuestos sobre producción y la importación y subvenciones) y secundaria (transferencias personales, impuestos corrientes, cotizaciones y prestaciones sociales, etc.) registró un déficit de 1.400 millones de euros, lo que contrasta con el superávit de 1.200 millones anotado en el mismo mes del ejercicio precedente.

@N1@ 

Por el contrario, la balanza de bienes y servicios presentó un superávit de 4.100 millones de euros en enero, frente a los 1.900 millones un año antes. Dentro de ésta, el turismo contribuyó con un superávit de 4.100 millones, frente a los 3.800 millones del mismo mes de 2025, registrando una tasa de crecimiento interanual del 7,9%.

El saldo de la cuenta de capital, por su parte, disminuyó su superávit en enero hasta los 100 millones, por debajo de los 300 millones de saldo positivo que registró un año antes.

España empeora su capacidad de financiación en enero

Así, el saldo agregado de las cuentas corriente y de capital, que determina la capacidad o necesidad de financiación de la economía española, registró un superávit de 2.900 millones de euros en el primer mes del año, en contraste con los 3.300 millones del mismo mes de 2025.

En términos acumulados de 12 meses, en enero de 2026, la capacidad de financiación de la economía española se situó en 66.200 millones de euros, inferior a los 67.500 millones acumulados en enero de 2025.

La patronal turística valenciana Hosbec ha pedido a la Generalitat valenciana “una regulación clara que evite la competencia desleal” en el sector del taxi y VTC, al tiempo que ha abogado por un modelo de movilidad donde ambas opciones “coexistan en beneficio del turismo y de la propia sociedad”.

En un comunicado, la entidad ha hecho “un llamamiento a la administración y a los agentes sociales para consolidar un ecosistema de movilidad multimodal”, donde el taxi y las VTC “compartan el espacio público bajo un marco de convivencia profesional y pacífica”.

A juicio del presidente de Hosbec, Fede Fuster, la movilidad es el “primer y último recuerdo” de un turista y, en destinos como la provincia de Alicante, “que tiene un déficit de infraestructuras ferroviarias desde/hacia su aeropuerto, el despegue internacional de Castellón o la multiplicación de eventos y oferta complementaria en Valencia”, es “fundamental contar con una movilidad terrestre moderna, ágil, innovadora y accesible”.

Para ello, desde la patronal turística abogan “por un modelo basado en tres pilares fundamentales”. El primero es el del “cliente como centro del sistema”. “El ciudadano y el turista actual no entendemos de conflictos gremiales, sino de soluciones”, ha afirmado.

Así, considera que “la coexistencia de ambos servicios garantiza que, en momentos de alta demanda”, como en temporada alta, grandes eventos o congresos, las ciudades y destinos “no se bloqueen y el visitante siempre tenga una opción rápida y eficiente para desplazarse”.

Digitalización

El segundo es “la digitalización y modernización”. Por ello, Hosbec ha pedido “aprovechar la tecnología para que ambos sectores compitan en calidad”, al tiempo que ha destacado que “la convivencia debe servir como catalizador para que el sector del taxi siga avanzando en su digitalización y para que las VTC cumplan con su cometido, ofreciendo una oferta diversificada que cubra todas las necesidades de su público objetivo”.

@N1@

“Así ocurre en la mayor parte de ciudades y destinos turísticos del mundo sin que suponga ningún problema. Además, cuando el horizonte ahora mismo está ya puesto en los vehículos autónomos para el transporte de personas, vemos cómo en la Comunidad Valenciana perdemos de nuevo el tren en debates y confrontaciones estériles entre colectivos que están obligados a entenderse”, han agregado.

Según Hosbec, “también se hace necesario en este proceso de modernización optar por modelos de vehículos que estén adaptados para diferentes tipologías de clientes”. En concreto, “modelos amplios para poder transportar pasajeros y sus correspondientes equipajes, monovolúmenes para optimizar transporte de grupos y vehículos premium para el segmento más vip de clientes”.

Además, también han incidido en la importancia de “los vehículos adaptados para la diversidad funcional o las flotas con cero emisiones como elemento de sostenibilidad”, y, “por supuesto, la renovación de flotas en vehículos de cero emisiones como objetivo final de esta nueva movilidad sostenible”.

Marco legal de certidumbre

El tercer pilar está “en el mismo nivel de importancia” y es contar con un “marco legal de certidumbre”, por lo que ve “imperativo” huir de la “confrontación judicial y política”. Por ello, la patronal ha reclamado al Consell “una regulación clara que evite la competencia desleal, pero permita la competencia del mejor servicio y que garantice la suficiencia de flota en puntos y momentos clave”, como aeropuertos, estaciones de tren, zonas hoteleras, centros urbanos y recintos de eventos.

En palabras de Fuster, “no se trata de elegir un bando, sino de elegir la calidad del servicio y el futuro”. “Un destino turístico líder no puede permitirse conflictos en sus calles. El taxi y la VTC son piezas complementarias de un mismo engranaje que debe funcionar con precisión y si roces”, ha apuntado.

Desde Hosbec han indicado que seguirán “trabajando con las instituciones” para que la Comunidad Valenciana sea “referente en movilidad inteligente”. “Una ciudad que se mueve bien es una ciudad que acoge mejor y eso forma parte de nuestra cultura de hospitalidad”, ha sentenciado el presidente de la patronal turística valenciana.

La aerolínea india IndiGo ha nombrado al actual director general de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) y ex consejero delegado de IAG, Willie Walsh, como nuevo consejero delegado.

La aerolínea atraviesa una fuerte crisis desde diciembre, cuando una nueva normativa relativa a la jornada máxima de los pilotos provocó miles de vuelos cancelados durante días.

@N1@La compañía fue acusada de “fallos significativos” y esta crisis se saldó con una sanción a la aerolínea, que controla dos tercios del mercado aéreo de la India, y una amonestación para su consejero delegado, Pieter Elbers, que hace semanas anunció su renuncia por “motivos personales”.

Al frente desde agosto

Ahora, Walsh asumirá el nuevo puesto el próximo agosto, una vez que concluya su mandato en IATA el próximo 31 de julio. En este nuevo cargo, según recoge Bloomberg, Walsh deberá encargarse de reforzar el rendimiento de la aerolínea y ampliar sus operaciones de largo recorrido en plena crisis del sector por la guerra en Oriente Próximo.

Walsh fue consejero delegado de British Airways en 2005, puesto del que pasó a liderar su matriz, IAG, en 2011, de donde salió en 2020 para incorporarse a IATA.

El entorno geopolítico ha provocado que el 28% de las empresas del sector turístico redefinan su estrategia o lo vaya a hacer en el corto plazo debido al entorno geopolítico, ya que el sector es uno de lo más sensibles a estos cambios, según el informe ‘Perspectivas Turismo 2026’ realizado por KPMG en colaboración con CEOE.

Estos cambios se concentran principalmente en las inversiones (63%), en proyectos de innovación (50%), ajustes de política de precios (46%) sostenibilidad (38%) y ciberseguridad (38%).

Además, el 57% de los directivos afirma estar analizando la situación antes de tomar cualquier decisión.

No obstante, a pesar de la complejidad del entorno, el sector turístico presenta una valoración positiva de su situación actual ya que un 92% de los directivos califica el momento como “bueno” o “excelente”.

Además, la valoración de la situación actual de la empresa turística es positiva. Más de la mitad de los directivos (53%) considera que su empresa se encuentra en una situación buena, y un 33% la califica como excelente, lo que eleva la valoración positiva total al 86%.

Expectativas de estabilidad

De cara a los próximos 12 meses, las expectativas apuntan a un escenario de estabilidad y continuidad, con un 47% de las empresas que prevé mantener su situación actual y un 46% que anticipa una mejora, mientras que el pesimismo se mantiene en niveles reducidos (7%).

De cara a este año, el crecimiento esperado es moderado en facturación, pero el 73% espera crecimiento en este indicador. En cuanto a las inversiones, estas estarán orientadas a sostenibilidad (44%), ciberseguridad (48%) e IA (61%), y por utilizar la IA sobre todo para la mejora de la experiencia de cliente.

En referencia a los riesgos, en este sector pesan sobre todo tensiones geopolíticas (51%), de demanda (35%) y los cambios climáticos (19%), y en dependencia europea emerge un patrón singular centrado en deslocalización (48%) y cumplimiento de contratos (40%).

Los empresarios apuntan que la mejora de la rentabilidad, la transformación digital estratégica y adopción de nuevas tecnologías, así como la expansión y el crecimiento internacional son la prioridad para este año.

En referencia a este último punto, destaca que las regiones donde tienen previsto focalizar su expansión son Latinoamérica y Caribe (62%), Europa Occidental (44%) y Norte de África (33%).

En este sentido, los retos que más preocupan a las empresas del sector son la transformación digital estratégica, la atracción y fidelización del talento, los cambios regulatorios y la gestión de las bajas por incapacidad temporal.

La aerolínea United ha presentado su nuevo producto ‘United Relax Row’, en el que permite convertir una fila completa de tres asientos de clase económica en una zona abatible que permitirá dormir, tumbarla o simplemente reclamar un mayor espacio personal a bordo.

@C1@Según ha explicado la compañía, este nuevo producto, que se ha presentado en Los Ángeles, se ofrecerá a partir de 2027 y estará disponible en un total de 200 aeronaves de Boeing 787 y 777 para el final de la década.

Situado por detrás del producto Premium Plus, la Relax Row permite crear un upgrade de producto dentro de la cabina económica. Cada aeronave ofrecerá hasta 12 secciones disponibles para convertir a este producto, que estará equipado con reposapiés que podrán elevarse hasta los 90 grados. En esta posición, y usando los tres asientos, se crea una superficie plana que permitirá a los pasajeros tumbarse completamente.

Además, los clientes que reserven este producto también recibirán un upgrade en sus amenities a bordo, incluyendo un pequeño colchón, manta grande y almohada adicional. Las familias con niños podrán también conseguir sets de actividades y peluches para disfrutar a bordo.

La nueva opción se desliza como una alternativa para aquellos que buscan una mayor comodidad que en la clase económica pero no contemplan ascender a la cabina Premium Plus.

Este domingo 5 de abril, el tren Al Andalus inicia la temporada desde la estación de Sevilla Santa Justa rumbo a Madrid en un itinerario programado de siete días y seis noches a bordo de este emblemático tren.

Por primera vez, el tren turístico de lujo Al Ándalus tiene Madrid como punto de salida o llegada de su recorrido, lo que permite descubrir nuevos paisajes y abrir nuevas oportunidades de viaje.

La próxima salida, con trayecto Madrid-Sevilla, tendrá lugar el domingo 12 de abril.

La programación de 2026 supone una “actualización estratégica” gracias a la nueva ruta del tren Al Ándalus, que amplía su tradicional recorrido andaluz para incluir también Extremadura, Castilla-La Mancha y Madrid, ha detallado Renfe en una nota de prensa.

La empresa ha invitado a disfrutar de una “experiencia exclusiva” en la nueva temporada del Al Ándalus, que incorpora la ampliación de su Ruta Ibérica del Sur para conectar Sevilla con Madrid: un recorrido turístico en tren, con paradas y visitas en ciudades como Córdoba, Cádiz, Jerez, Cáceres, Mérida, Alcázar de San Juan, Toledo y Aranjuez.

Propuesta cultural

Esta extensión de destinos permite integrar nuevos enclaves patrimoniales y enriquecer la propuesta cultural del itinerario.

Los viajeros disfrutarán de visitas excepcionales como la Mezquita-Catedral de Córdoba, un espectáculo ecuestre en Jerez, las ruinas romanas de Mérida, los emblemáticos molinos de viento de Campo de Criptana y el Palacio Real de Aranjuez.

La propuesta gastronómica evoluciona hacia una apuesta más marcada por el producto regional, las tradiciones culinarias de cada territorio y la experiencia enológicas en bodegas.

Al mismo tiempo, los servicios y el confort de las suites continúan perfeccionándose.

Entre otros servicios y actividades incluidas a bordo del tren, el viaje cuenta con un autobús de lujo que acompaña al tren en todo el recorrido para facilitar los desplazamientos durante las excursiones, un guía multilingüe disponible durante todo el viaje y las entradas a todas las visitas programadas.

Con más de cuatro décadas de trayectoria, el tren Al Andalus sigue desarrollándose sin perder su esencia de gran viaje ferroviario clásico por el sur y el centro de España.

Su nuevo trazado permite descubrir el territorio desde una perspectiva diferente, en un entorno que combina historia, confort y una atención al detalle.

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Pnuma) y ONU Turismo han presentado ‘La receta del cambio’, una iniciativa que persigue la reducción del desperdicio alimentario en el sector turístico, contando con la participación de empresas tales como Accor, easyJet, Hilton, Iberostar Hotels & Resorts, Minor Hotels, Meliá Hotels International o TUI Group.

Así, las partes interesadas medirán el desperdicio de alimentos en sus operaciones y pondrán en práctica soluciones operativas y comportamentales en apoyo del Objetivo de Desarrollo Sostenible 12.3, consistente en reducir a la mitad el desperdicio de alimentos para 2030.

Con motivo del Día Internacional de Cero Desechos, se organizó una mesa redonda mundial destinada a acelerar este objetivo. Además de reconocer los retos medioambientales, el evento también puso de relieve que la reducción del desperdicio de alimentos puede contribuir a reducir los costes del sector, reforzar la resiliencia frente a las perturbaciones en el suministro y contribuir a una mayor seguridad alimentaria.

Esta iniciativa se basa en éxitos como la campaña ‘Ramadán Verde’, liderada por Hilton en colaboración con Winnow, gracias a la cual los hoteles participantes redujeron el desperdicio de alimentos en más de un 60% en las primeras fases piloto (2023), con reducciones adicionales de entre el 20% y el 30% en ediciones posteriores, con la expansión de la iniciativa de tres a 64 hoteles en 2026.

Generar un impacto directo

En palabras de la secretaria general de ONU Turismo, Shaika Al Nowais, 2.300 millones de personas sufren inseguridad alimentaria cada día. “Dado que un tercio de la población mundial carece de este derecho humano básico y que el desperdicio de alimentos contribuye hasta en un 10% a las emisiones globales de gases de efecto invernadero, es necesario tomar medidas decisivas”, ha añadido.

Por su parte, la directora de la División de Industria y Economía del Pnuma, Sheila Aggarwal-Khan, ha insistido en la necesidad de generar un impacto directo sobre el terreno, afirmando que “las turísticas se encuentran en una posición privilegiada para rediseñar los menús, fomentar cambios de comportamiento duraderos y lograr reducciones cuantificables en el desperdicio de alimentos”.

Para acelerar aún más este objetivo, ONU Turismo y el Pnuma animan a las empresas de todo el sector turístico a sumarse a la iniciativa y contribuir a reducir a la mitad el desperdicio de alimentos.

La compañía Marriott International y la familia Leali, fundadora de la marca de hospitalidad de lujo especializada en bienestar Lefay, han anunciado este martes la creación de una joint venture por la que la hotelera sumará a su portfolio dos resorts ubicados en el Lago de Garda y los Dolomitas (Italia), junto con tres nuevas propiedades en desarrollo en la Toscana, el sur de Italia y los Alpes suizos.

Tal y como destaca un comunicado, Lefay se convertirá en la primera marca del portfolio de Marriott dedicada exclusivamente al wellness de lujo.

En concreto, los resorts actuales y futuros de la marca, fundada en Italia en 2006 por Domenico Alcide y Liliana Leali, operarán bajo acuerdos de gestión hotelera a largo plazo con la nueva joint venture, a la que Lefay aportará la marca y los activos de propiedad intelectual existentes. Además, los activos inmobiliarios en Italia seguirán siendo propiedad de los fundadores.

Eco-resort y tratamientos

Cada propiedad Lefay está concebida como un eco-resort, poniendo el acento en la armonía arquitectónica con el entorno natural, amplios espacios interiores y exteriores, el uso de materiales sostenibles y programas de bienestar que integran movimiento, nutrición y salud preventiva.

Como parte de su oferta, los huéspedes pueden elegir entre tratamientos a la carta o programas estructurados de bienestar de varios días, todos ellos basados en la filosofía holística de Lefay.

Para el presidente y CEO de Marriott International, Anthony Capuano, el lujo se define cada vez más a través del bienestar, el propósito y las experiencias con significado. “Estamos muy ilusionados por presentar Lefay a nuestros clientes en todo el mundo y ampliar la presencia de Marriott en el ámbito del wellness de lujo de forma estratégica”, ha añadido.

Las compañías CaixaBank e Ilunion Accesibilidad han creado la guía ‘Cómo hacer accesible un alojamiento turístico. Requisitos legales y funcionales’, que tiene el objetivo de impulsar la accesibilidad en todos los eslabones del servicio de los alojamientos turísticos, informa el banco en un comunicado de este lunes.

El objetivo es facilitar que estos establecimientos puedan implementar medidas de accesibilidad que respondan a las necesidades reales de los viajeros, sean personas con discapacidad, sénior o tengan limitaciones temporales.

La guía recoge los requisitos legales de obligado cumplimiento y además aporta recomendaciones para ofrecer servicios más allá de la normativa para mejorar la experiencia de los huéspedes.

Según indican en el comunicado, en España se estima que en torno al 10% de los habitantes tiene algún tipo de discapacidad, mientras que el 20 % de la población supera los 65 años, lo que supone que una de cada tres personas en nuestro país (unos 14 millones) presenten requerimientos de accesibilidad.

Oferta de financiación

La línea de negocio del banco en el sector, CaixaBank Hotels & Tourism, distribuirá esta guía entre sus clientes y ofrecerá financiación para la mejora de la accesibilidad en alojamientos turísticos.

David Rico, director de Hotels &Tourism de CaixaBank, ha explicado que “el turismo accesible es estratégico para el sector, ya que amplía la base de clientes potenciales a personas con discapacidad y sénior, evita la estacionalidad y consolida la reputación de los establecimientos”.

Por su parte, Patricia Otero, directora general de Ilunion Accesibilidad y directora de Experiencia de Cliente y Ventas, ha subrayado que la compañía “trabaja para que cada alojamiento turístico pueda ofrecer una experiencia realmente inclusiva, entendiendo la accesibilidad como un valor estratégico que mejora la experiencia del cliente y fortalece la competitividad del sector”.