Los datos más recientes de ONU Turismo, consignados a febrero de 2026, confirman que El Salvador no solo lidera el crecimiento en toda la región americana, sino que se ha consolidado como el tercer destino con mayor crecimiento a nivel mundial.
Y lo ha hecho en términos relativos a la recuperación y al incremento de visitantes internacionales.
El país centroamericano ha registrado un importante incremento, que alcanza el 92%, en la llegada de turistas internacionales en comparación con los niveles del año 2019, en la prepandemia.
Por lo que se refiere al ranking internacional, tan solo es superado por destinos como Bután y Catar, dejando atrás a potencias turísticas tradicionales y a vecinos regionales como Colombia, Brasil o la República Dominicana.
En cuanto a los ingresos económicos por turismo internacional se dispararon un 211%, lo que indica que los viajeros no solo llegan en masa, sino que se quedan más tiempo y consumen más productos locales.
Y es que El Salvador recibió el año pasado 4,1 millones de visitantes, lo que significa un 60% más que en el año 2019.
Para la ministra de Turismo, Morena Valdez, ‘somos los líderes en visitantes internacionales. El Salvador está ahora en el mapa como sede de eventos.
Conviene destacar que El Salvador pasó de ser catalogado como uno de los países más peligrosos a ser visto como un destino viable y seguro para las familias o para los aventureros.
Expreso. Redacción. A.F
Desde el inicio de las hostilidades, varios buques que operaban en la región quedaron inmovilizados: el Mein Schiff 4 y Mein Schiff 5 (TUI Cruises), el MSC Euribia (MSC Cruises), el Aroya Manara (Aroya Cruises), y el Celestyal Journey junto al Celestyal Discovery (Celestyal Cruises). La totalidad de estas navieras ha cancelado las salidas programadas para marzo, priorizando la seguridad y trabajando en la logística de repatriación. Celestyal, en un paso más allá, ha confirmado el reposicionamiento de sus naves hacia Atenas para reactivar su temporada en el Mediterráneo, marcando la pauta de una salida definitiva de la región. En qué puertos están atrapados los barcos Actualmente, la inmovilización de los barcos, bajo estrictas medidas de seguridad, es la siguiente: el Mein Schiff 4 de TUI Cruises se encuentra en Abu Dabi, mientras que el Mein Schiff 5, de la misma compañía, está en Doha. Por su parte, el MSC Euribia de MSC Cruises permanece fondeado en Dubái, mismo puerto donde se encuentra el Aroya Manara de Aroya. Rompecabezas logístico La realidad operativa es que mantener los barcos en puerto ha dejado de ser una elección para convertirse en una necesidad logística ineludible. La imposibilidad de garantizar los relevos de tripulación y el movimiento de pasajeros ante el cierre del espacio aéreo regional, ha convertido la gestión de la crisis en un rompecabezas de alta complejidad. La escalada bélica en Oriente Medio ha dejado a los barcos atrapados en el Golfo ante un grave problema logístico. Fuente: IA Las navieras no solo lidian con la inmovilización de sus buques, sino con la urgencia de coordinar planes de repatriación en un entorno donde las rutas de transporte habituales han colapsado. La seguridad se ha impuesto como el factor determinante, porque la operatividad básica en la zona ha quedado técnicamente suspendida. Reembolsos de cruceros Respecto a las políticas de reembolso y compensación, las compañías están aplicando protocolos estandarizados para mitigar el impacto en el pasajero. La gran mayoría de las navieras, incluidas MSC Cruises, TUI Cruises y Celestyal Cruises, están ofreciendo a los clientes afectados dos opciones directas: el reembolso íntegro del importe abonado o la emisión de créditos para futuros cruceros (Future Cruise Credits). Incertidumbre en el Nilo El Nilo, por su parte, presenta un escenario de incertidumbre comercial. Aunque no existe una inmovilización forzosa como en el Golfo, el mercado ha reaccionado con una cautela extrema. Operadores internacionales de referencia como Viking, Avalon Waterways, Tauck, Intrepid Travel y Collette han decidido suspender sus rutas fluviales y circuitos terrestres basándose en estrictos criterios de gestión de riesgos, ante el temor de que la inestabilidad regional afecte a la conectividad aérea. A diferencia del Golfo, donde la operativa es nula, en el Nilo persiste una notable disparidad: mientras las grandes marcas han pausado su actividad, otros operadores de menor escala o locales mantienen sus cruceros operativos, a la espera de cómo evolucione la confianza de los turistas y la seguridad percibida en los destinos Se prevé que el impacto económico y operativo de esta crisis sea duradero. Incluso si la situación militar se estabilizara en el corto plazo, las navieras deberán afrontar un proceso lento de reorganización de flotas y cadenas de suministro. La temporada de primavera en Oriente Medio, una de las más relevantes para el segmento, queda prácticamente descartada, obligando a las empresas a replanificar sus estrategias globales mientras gestionan las consecuencias de una crisis que ha superado todas las previsiones de contingencia.
Las aerolíneas han puesto en marcha operativas especiales con rutas alternativas de hasta dos días de duración para repatriar a los pasajeros españoles que se encontraban en Asia, Oriente Medio y Oceanía cuando estalló el conflicto en la región. Las conexiones incluyen escalas múltiples y desvíos por terceros países para sortear el cierre de espacios aéreos y garantizar el regreso de los viajeros (Repatriación de españoles: se activan rutas alternativas al Golfo).
Directivos de agencias de viajes consultados por Preferente destacan la colaboración de las compañías aéreas, que están buscando todas las alternativas posibles para trasladar a los clientes afectados. Las rutas improvisadas están permitiendo minimizar el impacto de una crisis que ha desbordado a muchas agencias, obligadas a gestionar cambios, cancelaciones y solicitudes de información de manera simultánea.
En el momento en que se desencadenó la situación, se estimaba que alrededor de 30.000 españoles se encontraban en Oriente Medio. A esa cifra se suman los viajeros que estaban distribuidos por distintos destinos asiáticos, muchos de ellos con escalas habituales en aeropuertos de la región ahora afectados por restricciones.
Entre los enclaves con mayor presencia de turistas españoles que tradicionalmente operan con escala en Oriente Medio figuran Bangkok, principal puerta de entrada a Tailandia; Singapur; Kuala Lumpur, en Malasia, y la isla indonesia de Bali. Muchos de estos itinerarios utilizaban hubs en Oriente Medio como punto intermedio antes de continuar hacia España.
Las agencias explican que la reprogramación está suponiendo esperas prolongadas y trayectos más largos de lo habitual, con pasajeros que deben enlazar varios vuelos antes de llegar a España. En algunos casos, el viaje de vuelta se ha extendido hasta 48 horas debido a la necesidad de combinar distintas compañías y aeropuertos.
El propio presidente de CEAV, Carlos Garrido, reconoció a Preferente que la carga de trabajo se ha disparado para gestionar dos casos diferentes. Una, atender a “los que están allí, para lo que tenemos que esperar a que se abra el espacio aéreo”. Y, por otro lado, dar servicio a los que tienen previsto volar a la zona, “gestionando cambios y reembolsos”. Por ello, pide “paciencia para evitar que haya un colapso en las gestiones”.
Este viernes 6 de marzo Eurostars Hotel Company abrirá el Eurostars Valladolid, el primer hotel de 5 estrellas de la ciudad y el establecimiento número 300 de la cadena. Tras la rehabilitación integral de un edificio emblemático ubicado en el centro urbano, este nuevo activo se incorpora en régimen de arrendamiento. La rehabilitación integral del Eurostars Valladolid se ha desarrollado durante los últimos tres años El establecimiento en Valladolid dispone de 75 habitaciones, spa con piscina climatizada, sauna, baño de vapor y cabinas de tratamientos; gimnasio totalmente equipado; una zona de coworking; y una cuidada propuesta gastronómica situada en la planta superior del edificio. El hotel tiene 75 habitaciones y su rehabilitación fue desarrollada durante 3 años. Fuente: Eurostars Hotel Company. La oferta gastronómica está articulada en torno al Asador Contrapunto, cuya carta combina productos de calidad con vinos de la tierra y guiños a la tradición culinaria castellana. Y se completa con un lobby bar, una vinoteca y una terraza panorámica de 160 m² conectada con la azotea, espacio donde se encuentran la piscina y el solárium. Con vocación de integrarse en la vida social de la ciudad, tanto el restaurante como el spa y las terrazas están abiertos también al público local. El proyecto incorpora asimismo una selección de obras de arte contemporáneo, con presencia de artistas locales y nacionales, reforzando el vínculo del hotel con Valladolid y su identidad cultural. Asador Contrapunto. Fuente: Eurostars Hotel Company. La apertura del Eurostars Valladolid se enmarca en la estrategia de crecimiento de la cadena de Grupo Hotusa en el segmento de alta gama y lujo, con proyectos ubicados en edificios singulares y con un fuerte arraigo territorial. Con esta incorporación y la próxima apertura del Áurea Palacio de la Tinta, la cadena alcanza los 37 hoteles de 5 estrellas en su porfolio —sin contabilizar las categorías Premier Class y Luxury Class— y supera los 300 establecimientos, reforzando su liderazgo en España y su posicionamiento en Europa.
Imposible saber qué piensa el Partido Popular sobre las viviendas vacacionales: ayer el ayuntamiento de Badalona, uno de los pocos que este partido controla en Cataluña, anunció la prohibición de los apartamentos turísticos (La prohibición de Barcelona a los pisos turísticos irá a los tribunales).
Xavier Garcia Albiol dijo que su municipio aprobará en el pleno una moción para prohibir este tipo de oferta de alojamientos. Y añadió que eso tendrá lugar entre abril y mayo. Explicó que lo hacía porque la vecina ciudad de Barcelona había adoptado una medida similar. “Es cuestión de sentido común”, explicó.
La razón última es evitar que, cerrada la posibilidad de tener apartamentos turísticos en Barcelona, se produzca una inundación de petición en Badalona, municipio vecino. De hecho, desde hace ahora dos años Badalona tiene congelada la concesión de nuevas licencias de viviendas vacacionales, pero ahora las ya concedidas se van a cancelar.
Albiol admitió que su postura es diferente a la de su partido, pero “es lo mejor para Badalona”. Insistió en que su municipio fue el primero en 2014 que prohibió los apartamentos turísticos en la primera línea mientras que en el resto de la ciudad sólo se autorizaban en edificios aislados. Ahora serán prohibidos en todo el término, independientemente de si son apartamentos en edificios plurifamiliares o chalets aislados.
La medida afectará a los 223 apartamentos legalmente autorizados hoy en Badalona.
La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales resaltó el valor de 31.652 millones de dólares en exportaciones de servicios turísticos y el mayor peso histórico de las denominadas ‘no minero energéticas’.
La ministra Diana Marcela Morales Rojas, aseguró que Colombia se ha posicionado, así, ‘entre los 20 destinos más dinámicos del mundo’, reportando un crecimiento sostenido en llegada de visitantes y generación de divisas, con alto impacto en regiones y en la composición de las exportaciones del país.
La ministra Morales presentó estas cifras en la pasada la Vitrina Turística de ANATO 2026, espacio en donde donde el Ministerio instaló una puesta en escena institucional centrada en el concepto Descubre la diversidad de Colombia, El País de la Belleza.
Entre agosto de 2022 y noviembre de 2025 Colombia recibió a más de 22 millones de visitantes no residentes, lo que marca un aumento del 137% frente al mismo periodo del gobierno anterior.
Por lo que se refiere a datos sobre visitantes extranjeros, Colombia llegó a los 14,8 millones, lo que equivale a 138% más que en el periodo anterior y un 121% más que hace dos gobiernos.
‘Nunca antes el turismo había ocupado este lugar en la estructura económica nacional’, destacó la ministra, quien sostuvo que el turismo actúa como dinamizador directo de la economía por el agregado de servicios y citó variaciones del PIB en actividades asociadas: el segmento de comercio, transporte, almacenamiento, alojamiento y servicios de comida creció 4,6%, y las actividades de entretenimiento, recreación y otros servicios aumentaron 9,9%.
Expreso. Redacción. J.R
El Tribunal General de la Unión Europea (UE) ha considerado este miércoles que una aerolínea debe pagar una compensación por un retraso y no puede justificar como circunstancia extraordinaria la llegada tardía de un vuelo anterior por demoras en un control de seguridad de los pasajeros, a los que decidió esperar. “Una compañía aérea no puede invocar una circunstancia extraordinaria que haya afectado a un vuelo anterior si el retraso del vuelo posterior se debe a una decisión independiente que ella haya adoptado, siempre y cuando esta decisión constituya la causa determinante de dicho retraso”, indicó en un comunicado la corte, con sede en Luxemburgo. Especificó que este puede ser el caso cuando, en el marco de una rotación de vuelos, la compañía aérea decide esperar a los pasajeros de un vuelo anterior que se hayan demorado a causa de una deficiencia generalizada del control de seguridad de un aeropuerto. El Tribunal General examinó una pregunta prejudicial desde Alemania sobre el caso de dos pasajeros que reclaman a la compañía aérea European Air Charter una compensación de 400 euros cada uno porque su vuelo de Düsseldorf (Alemania) a Varna (Bulgaria) se retrasó más de las tres horas que dan derecho a la compensación. Un tribunal de esa ciudad alemana planteó la cuestión de si, en relación con un vuelo posterior en el marco de una rotación de vuelos, la compañía aérea puede alegar estar exenta de la obligación de pagar una compensación por retraso debido a una circunstancia extraordinaria que afectó a un vuelo anterior. Las aerolíneas deberán indemnizar los retrasos por esperar a pasajeros de otro vuelo. Fuente: Adobe Stock. En efecto, a raíz de un tiempo de espera excepcionalmente largo en el control de seguridad del aeropuerto de Colonia-Bonn, a causa de una sobrecarga de trabajo del personal, todos los pasajeros de un vuelo anterior se presentaron con retraso al embarque. European Air Charter decidió esperar a estos pasajeros, lo que llevó a un retraso de más de cinco horas en el despegue de este último vuelo. Además, European Air Charter decidió reorganizar los vuelos siguientes, incluido el vuelo controvertido, en un aparato de sustitución. El Tribunal General respondió este miércoles que la aerolínea no puede invocar una circunstancia extraordinaria que afectó a un vuelo anterior en el marco de una rotación “si su decisión independiente de esperar a los pasajeros que se habían demorado a causa de los controles de seguridad constituye la causa determinante del retraso del vuelo posterior”. Todo ello, siempre y cuando dicha decisión no le fuera impuesta al transportista aéreo, en particular mediante una obligación legal, preciso el tribunal comunitario. En cualquier caso, la corte europea determinó que la compañía aérea no puede invocar el interés de los pasajeros del vuelo anterior en ser transportados en un plazo razonable, puesto que no le corresponde ponderar los intereses de los diferentes grupos de pasajeros afectados.
Los hoteleros de Mallorca llaman a mantener “máxima prudencia” ante el caos generado por el conflicto bélico en Oriente Medio. En el marco de la ITB de Berlín, el presidente de la FEHM, Javier Vich, ha manifestado que “el contexto global ha cambiado radicalmente en las últimas 48 horas”, por lo que hay que poner constante atención (Arranca la ITB: así acude la familia española entre el vacío del Golfo).
“Somos conscientes de que, ante la incertidumbre global los mercados emisores, especialmente el alemán, los visitantes buscan referentes de seguridad, confianza y normalidad”, ha añadido. Por ello, “nuestro papel es seguir siendo un destino fiable cercano y que siempre ha respondido con profesionalidad ante cualquier crisis” (Subías (W2M): Canarias y Baleares son “oasis de tranquilidad”).
En este sentido, ha subrayado que “estamos en contacto permanente con los turoperadores para monitorizar como esta volatilidad afecta a la conectividad y, sobre todo, y lo más importante, a la confianza del consumidor”. Lo más importante es tratar de “aportar certidumbre en un mapa internacional que se vuelve complejo”.
Con este contexto encima de la mesa, Vich ha dado a conocer el estado actual de la demanda en la isla de cara al verano. “Las reservas en libros están en torno de un 40% y un 50%, lo que quiere decir que aún hay mucho por vender”. Así, el mercado alemán sigue siendo el mercado que sostiene la actividad durante todo el año, y el que mejor distribuye la demanda.
A este respecto, ha recalcado que son estimaciones “hasta la fecha”, destacando que “las próximas semanas serán cruciales para el ritmo de reservas”. “Deberemos a hacer un seguimiento muchísimo más cercano de lo que veníamos haciendo” para conocer el grado de afectación que puede causar la incertidumbre geopolítica en el mundo.
Ante la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio, Javier Vich, el presidente de la FEHM, ha señalado que se sigue con preocupación y en contacto con todos los turoperadores, y ha señalado ante esta incertidumbre, "los mercados emisores y muy especialmente el alemán buscan referentes de seguridad, confianza y normalidad". El triunfo de la calidad sobre el volumen La estrategia ha dejado atrás la competencia por cantidad para reforzar su competitividad mediante la mejora del producto. Con una inversión acumulada de 3.500 millones de euros, el 80% de la planta hotelera es ahora de 4 y 5 estrellas, frente al 30% inicial, mientras que el crecimiento en plazas se ha limitado al 6%. Vich sentenció esta apuesta: “El tiempo nos ha dado la razón. Hace años decidimos no competir en cantidad, sino en calidad y posicionamiento. Hoy el diferencial de gasto confirma que esa estrategia era la correcta”. Con este enfoque, el turista alemán en Baleares genera un gasto diario entre un 30% y un 35% superior a la media nacional. Javier Vich, en su intervención en la ITB de Berlín. Fuente: Hosteltur Desestacionalización productiva El destino ha logrado adelantar el calendario de actividad, asegurando la viabilidad económica en los meses tradicionalmente considerados de baja temporada. Febrero de 2026 alcanzó los 505.280 afiliados, cifras históricas propias del mes de mayo. Ante este avance productivo, Vich lanzó una petición directa a las instituciones: "El sector ya ha hecho su parte. El calendario ha cambiado y la actividad se ha adelantado. Ahora corresponde a las instituciones pasar del relato a la acción y acompasar movilidad, servicios y mantenimiento de infraestructuras a esta nueva realidad”. Alemania como pilar estructural El mercado alemán sigue siendo el motor que garantiza la estabilidad del destino y permite la distribución de la demanda durante todo el año. Según el presidente de la FEHM, “Alemania no es solo el principal mercado que nos sostiene como destino. Es el pilar estructural que sostiene el equilibrio anual del destino”. Con un consumidor que prioriza la salud y el turismo por encima de otros gastos, y ante un escenario de estabilidad financiera, Mallorca se posiciona como el destino predilecto para uno de cada tres turistas alemanes que visitan España, consolidando un mix de clientes de alto valor.
La nueva propuesta culinaria se puede disfrutar en todas las rutas exteriores de la compañía aérea canaria.
Binter ofrece a sus pasajeros novedades en sus menús de cortesía a bordo, una propuesta gastronómica completamente renovada que refuerza el compromiso de la aerolínea con la calidad, la salud y la promoción del producto canario.
La nueva oferta, diseñada con la empresa de nutrición Greenfooding, incorpora más marcas y elaboraciones del archipiélago, además de recetas más equilibradas y saludables, manteniendo el sello diferencial del servicio a bordo de Binter en todas sus rutas nacionales e internacionales.
Los nuevos aperitivos gourmet y desayunos estrenan nombres que rinden homenaje a la música y bailes tradicionales del archipiélago, como Polca Majorera, Folías, Sorondongo, Tajaraste, Danza de los Enanos o Sirinoque, entre otros.
Este guiño cultural se acompaña de una renovación integral del contenido culinario que incluye ensaladas frescas inspiradas en recetas locales, elaboradas con pasta, legumbres y verduras de proximidad; aliños que capturan la esencia canaria; quesos de cabra y productos ibéricos de calidad; delicadas trufas de gofio, millo y chocolate de elaboración artesanal; o pata asada en hornos de piedra volcánica, reinterpretando un clásico de la gastronomía isleña.
Los menús especiales mantienen la esencia del menú omnívoro, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes.
En el caso de los desayunos gourmet, se ha optado por agregar fruta fresca en forma de ensalada, focaccias con distintos rellenos o yogures naturales y otras propuestas artesanales en las primeras rotaciones del día.
En cuanto a los menús infantiles, se han actualizado completamente para alinearlos con los gustos y necesidades nutricionales de nuestros pasajeros más pequeños.
Se han diseñado opciones equilibradas y más atractivas, que incluyen burritos con rellenos de pollo desmenuzado o atún, mini hamburguesa o focaccias y fruta fresca o yogur griego Sandra.
Además, Binter mantiene los menús especiales, mejorándolos para que sigan la misma esencia que los aperitivos y desayunos gourmet, pero con las modificaciones nutricionales correspondientes, incluyendo alternativas sin gluten compuestas por elementos certificados en conformidad con la legislación vigente y ovolactovegetarianas, disponibles bajo solicitud con 48 horas de antelación.
La carta de bebidas de los vuelos es también un guiño a la cultura gastronómica de las islas, ofreciendo productos de marcas canarias como agua Firgas, refrescos de Clipper, cervezas Tropical, Dorada y Dorada Sin, zumos Libby´s y vinos canarios.
Expreso. Redacción. J.R
Giuseppe Losciale ha sido nombrado nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. St. Regis es una de las marcas de ultra-lujo que forman parte del portafolio de Marriott International y su sello distintivo es un servicio de mayordomo. Giuseppe Losciale, nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Marriott International El nuevo director, de nacionalidad italiana, será responsable de la gestión integral del exclusivo resort de lujo situado en la zona de Punta Negra en Mallorca. Giuseppe Losciale cuenta con más de veinte años de experiencia en la hotelería de lujo internacional: ha desarrollado su carrera profesional en tres continentes y diez países, entre ellos Italia, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, China, Brasil, Costa Rica, Reino Unido y Suiza. A lo largo de su trayectoria, ha trabajado para algunas de las marcas y hoteles más prestigiosos del sector, como Armani Hotel Dubai, Four Seasons Resort en Costa Rica, The Ritz London, Suvretta House en St. Moritz o St. Regis Saadiyat Island Resort en Abu Dhabi, entre otros. Antes de su incorporación a St. Regis Mardavall Mallorca Resort, Giuseppe Losciale ejercía la dirección general del nuevo hotel de la marca The Luxury Collection en Milán. "Su profunda experiencia en el área de alimentos y bebidas, en la que ha desempeñado cargos directivos en propiedades como St. Regis Doha, entre otras, le ha permitido liderar con éxito proyectos de reposicionamiento, renovación y apertura de diferentes conceptos gastronómicos, obteniendo varios reconocimientos internacionales dentro de este sector", según informa Marriott International. Giuseppe Losciale se formó en gestión hotelera por la universidad A. Perotti de Bari, Italia y habla cinco idiomas. El hotel St. Regis Mardavall Mallorca Resort cuenta con 125 habitaciones y suites, todas ellas con terraza privada y vistas al mar. Entre ellas destacan 10 suites de categoría superior, con superficies de entre 117 y 122 metros cuadrados. El sello distintivo de la marca es su servicio de mayordomo St. Regis. Originalmente, St. Regis era la joya de la corona de Starwood Hotels & Resorts. En 2016, Marriott International completó la adquisición de Starwood, lo que integró a St. Regis (junto con marcas como W Hotels, Westin y Sheraton) a su catálogo global
Port Hotels cerró el ejercicio 2025 con un crecimiento del 8% en la facturación, alcanzando los 81 millones de euros y afianzando su posición financiera para hacer frente una hoja de ruta de inversión y crecimiento. La evolución récord, ha dicho la cadena, fue impulsada por la mejora de la experiencia del huésped, el refuerzo del canal directo y una estrategia de expansión focalizada en activos singulares con alto potencial en destinos clave. Durante el 2025, la tarifa media (ADR) avanzó un 13% y, pese a una ocupación estable condicionada por la reforma del Port Benidorm durante varios meses, los ingresos por habitaciones crecieron un 9%, reforzando la efectividad del modelo Port Hotels. La compañía destinó además 2,2 millones de euros a actuaciones de mejora continua en sus hoteles, priorizando intervenciones selectivas de alto impacto en la experiencia del cliente, la actualización de equipamientos y la eficiencia operativa Más noticias Port Hotels invierte más de 10 M € en renovar el hotel Port Benidorm Port Hotels alojó a 1.259.589 clientes y registró 610.247 room nights en el conjunto de la cadena. Según lo informado, la demanda mantuvo un perfil diversificado, con un 59% internacional y un 41% nacional. En satisfacción, el GRI medio del grupo se situó en 85,2, con una mejora de 0,5 puntos respecto a 2024, consolidando la tendencia positiva. Para reforzar la relación directa con el huésped, la cadena lanzó Port Shapers, su nuevo programa de fidelización, y modernizó el proceso de compra en canales propios incorporando nuevos métodos de pago como PayPal y Scalapay, con el objetivo de reducir fricciones y mejorar la conversión. Hotel Huerto del Cura. Fuente: Port Hotels. “Lo resultados de este ejercicio confirman que vamos en la dirección correcta: cuando cuidamos mejor la experiencia, crecemos de forma más sostenible y competitiva”, subraya Toni Mayor, presidente de Port Hotels, grupo hotelero familiar con sede en Benidorm. Crecimiento y posicionamiento en destinos estratégicos El año pasado, Port Hotels desplegó su estrategia de expansión mediante la adquisición de una parcela en Valencia para desarrollar un nuevo hotel 4 estrellas superior de aproximadamente 138 habitaciones, junto a la estación del AVE Joaquín Sorolla y el futuro Parque Central, y sumó a su cartera el Edificio Hispania de Alicante, uno de los inmuebles corporativos más emblemáticos de la ciudad, con más de 9.000 m². “La expansión no responde a una lógica de tamaño, sino de posicionamiento. Invertimos en ubicaciones que fortalecen nuestra marca y nos permiten crear producto diferencial con recorrido en el tiempo”, agrega Toni Mayor, presidente de Port Hotels Render Hotel Port Benidorm. Fuente: Port Hotels. Compromiso medioambiental La cadena articula iniciativas en materia de responsabilidad social y cuidado del planeta a través del programa Guests of the Planet. Entre las iniciativas destacadas del año, destaca la implantación de un protocolo de reducción y monitorización del desperdicio alimentario y el avance en economía circular con Gravity Wave y Eco-One, superando el objetivo anual con 3.746 kg de residuos plásticos retirados del Mediterráneo. En materia de inclusión, Port Hotels impulsó su adhesión al modelo Autism Friendly, integrando criterios comunes de accesibilidad y formación para ofrecer una hospitalidad más accesible y universal.
Tui anticipa un desplazamiento de viajeros hacia España y otros destinos del sur de Europa como consecuencia de la guerra en Oriente Próximo. Su consejero delegado, Sebastian Ebel, ha segurado desde la ITB de Berlín que el conflicto generará “a corto plazo” una oportunidad para los países considerados más seguros (Dubái: intentan escapar por el desierto ante la incertidumbre con los vuelos).
Concretamente, el grupo alemán ha detectado “un desplazamiento desde Europa del Este hacia Europa occidental”, lo que resulta “positivo para España”, pero ha matizado que “traer más clientes puede llegar a tensionar la capacidad”. A su juicio, la falta de camas suficientes en algunos destinos podría convertirse en un factor limitante si la demanda continúa creciendo en los próximos meses.
El directivo ha realizado estas declaraciones tras reunirse con la delegación balear en el recinto ferial Messe Berlin, donde también ha expresado su preocupación por la situación en la región en conflicto: “Pensamos en el pueblo de Irán, esperamos que haya una buena solución para ellos”. En paralelo, ha destacado que prevén un verano “muy fuerte” en Baleares, donde ya experimentan un ligero crecimiento de las ventas.
Por parte del govern balear, el consejero de Turismo, Jaume Bauzà, ha valorado positivamente las previsiones del turoperador alemán para 2026. Así, ha apuntado que la capacidad hotelera actual es limitada, aunque, de existir más plazas, “seguramente también se llenaría”, lo que ha interpretado como “un respaldo a la política turística” del ejecutivo autonómico.
Best Hotels refuerza su presencia en la Costa de la Luz con la apertura de Best Village Chipiona, un nuevo hotel de cuatro estrellas situado en primera línea de playa en la urbanización Costa Ballena, en Chipiona. El establecimiento abrirá sus puertas el próximo 20 de marzo y cuenta con 420 habitaciones. Detalle de las habitaciones del Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels Una imagen del exterior del nuevo hotel Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels. Piscina y vista exterior del nuevo resort. Fuente: Best Hotels El hotel está ubicado en la bahía de Cádiz, con acceso directo al paseo marítimo de la Playa de las Tres Piedras y rodeado de amplias zonas ajardinadas, junto al campo de golf de Costa Ballena. Best Village Chipiona ofrece ambientes. Por un lado, incluye espacios para familias, con amplias zonas comunes, piscinas exteriores para adultos y niños, una piscina splash infantil con toboganes y juegos de agua, Mini Club para niños a partir de 4 años, parque infantil y Teen Club para mayores de 12 años, "garantizando una experiencia vacacional adaptada a todas las edades", según explica la cadena. Por otro lado, el resort cuenta con zonas exclusivas orientadas al público adulto, que buscan una estancia más tranquila y relajada. Entre ellas destacan la piscina solo para adultos o el Rooftop, con una piscina infinity, de uso exclusivo para clientes con reserva en habitaciones premium, así como espacios diferenciados dentro del área de wellness y restauración. La oferta gastronómica del hotel está encabezada por el restaurante buffet La Bodega y se completa con dos restaurantes temáticos especializados en cocina italiana y japonesa. Además, el hotel dispone de diferentes bares y espacios de ocio. El resort cuenta además con un spa que incluye piscina lúdica climatizada, sauna, baño turco, salas de masajes y tratamientos y circuitos sensoriales, además de un gimnasio equipado con tecnología de última generación. La oferta de alojamiento incluye habitaciones dobles, habitaciones superiores, habitaciones superiores swim out, junior suites y junior suites swim out. Juan Alcubilla, director general corporativo de Best Hotels, destaca que “Best Village Chipiona es un proyecto que refleja nuestra evolución como compañía, apostando por hoteles capaces de ofrecer experiencias diferenciadas dentro de un mismo establecimiento, adaptadas a distintos perfiles de cliente, sin renunciar a la calidad, la integración en el entorno y la excelencia en el servicio”. Asimismo, añade que “la Costa de la Luz y la bahía de Cádiz son destinos con un enorme potencial, y estamos convencidos de que este nuevo resort contribuirá a reforzar su atractivo como destino vacacional durante todo el año”. En la Costa de la Luz, la cadena opera también el hotel Best Costa Ballena, inaugurado en 2018, superando así el millar de habitaciones en esta zona. Con la inauguración de Best Village Chipiona, Best Hotels refuerza su presencia en Andalucía, donde ya cuenta con 14 hoteles y apartamentos que suman más de 5.500 habitaciones. Actualmente, la compañía gestiona 40 hoteles -la mayoría de 4 estrellas- repartidos por la geografía española, Andorra y República Dominicana.
Lopesan Hotel Group acude a la ITB de Berlín con una hoja de ruta que trasciende la consolidación de su histórico liderazgo en el mercado germano.
La presencia en la capital alemana de Lopesan no solo busca blindar su cuota de mercado actual, sino utilizar la fidelidad de su base de clientes más sólida como plataforma de lanzamiento para sus proyectos más ambiciosos en Europa y el Caribe.
El gran hito de esta edición es la presentación de los avances en la rehabilitación integral del emblemático Hotel Miguel Ángel, situado en el eje estratégico del Paseo de la Castellana en Madrid. Con una inversión que ronda los 250 millones de euros, este proyecto, cuya reapertura está prevista para finales de año, marca la incursión definitiva de Lopesan en el segmento de lujo urbano.
La propuesta busca redefinir la hospitalidad en la capital española mediante una experiencia disruptiva que fusiona diseño vanguardista y una oferta gastronómica de primer nivel, diseñada para captar al viajero de negocios y ocio más exigente.
Paralelamente, y reforzando su papel como actor de referencia en República Dominicana, la compañía dirige su mirada hacia Playa Bávaro, donde está ejecutando un despliegue de capital superior a los 300 millones de euros.
Este ambicioso proyecto tiene previsto ser inaugurado en mayo de 2026 con la presentación simultánea de tres nuevos establecimientos que segmentan la excelencia bajo tres conceptos diferenciados: el Caoba Lagoon Resort, como estandarte del segmento Premium; el Serenity Bay Resort, especializado en la exclusividad del "solo adultos"; y el Splash Cove Resort, concebido para elevar los estándares del turismo familiar.
Esta expansión en el Caribe no solo diversifica el músculo operativo de Lopesan Hotel Group, sino que integra un modelo disruptivo de hospitalidad que evoluciona el paradigma del ‘todo incluido’ convencional caribeño y lo fusiona con una oferta de sol y playa marcada por el rigor de los estándares europeos.
Hoja de ruta proactiva
Lopesan Hotel Group analiza el actual escenario del mercado alemán con una visión de oportunidad. Si bien los indicadores macroeconómicos sugieren una fase de madurez marcada por la contención del consumo y ajustes en la conectividad aérea, la compañía afronta estos retos estructurales con un enfoque proactivo.
Lejos de adoptar una postura conservadora, el Grupo está desplegando una ambiciosa estrategia de diversificación, proyectos sostenibles y alianzas comerciales diseñadas para asegurar su competitividad y consolidar a Alemania como uno de sus principales pilares de crecimiento estratégico.
Esta determinación se apoya en el histórico vínculo de confianza que une al viajero germano con la marca. El cliente alemán, caracterizado por su alto nivel de exigencia, ha sido el principal validador de la transformación de Lopesan Hotel Group, premiando con su fidelidad la constante renovación de la cartera, así como la apuesta por un modelo de lujo experiencial y servicios personalizados, en los que la gastronomía y el ocio desempeñan un papel esencial.
En este sentido, la compañía confía plenamente en que la calidad de su oferta actúe como un catalizador de rentabilidad y un escudo natural frente a las presiones inflacionistas, reafirmando que la excelencia operativa sigue siendo la mejor respuesta ante la volatilidad del mercado.
IFA by Lopesan Hotels como nexo estratégico
La presencia de Lopesan Hotel Group en la ITB no solo proyecta su expansión futura, sino que rinde tributo a la esencia fundacional de la compañía. En este esquema, la marca IFA by Lopesan se consolida como un activo fundamental y un nexo estratégico con la matriz de Gran Canaria.
En los últimos años, la oficina de Berlín ha logrado consolidarse como el centro neurálgico de operaciones en el continente, encargándose de la gestión de los hoteles de la marca en Alemania y Austria.
Su papel ha sido clave en el plan de rehabilitación integral llevado a cabo en activos emblemáticos como el IFA Rügen Hotel & Ferienpark y el IFA Graal-Müritz, que han logrado elevar la experiencia global del huésped y alinearla con los estándares de excelencia del Lopesan.
Expreso. Redacción. J.R
La compañía aérea Binter ha presentado la primera fase de su programación de verano, centrada en reforzar la conectividad con aquellos destinos que tienen una mayor demanda en la época estival. A partir del 15 de junio, Binter empezará a volar de nuevo entre Canarias y Menorca, una ruta que este año refuerza con un vuelo adicional, conectando la isla balear con Gran Canaria dos veces a la semana, los martes y sábados. Mallorca también suma una nueva frecuencia, todos los domingos, alcanzando los once vuelos a la semana. Los lunes, martes, jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes, miércoles, jueves, viernes, sábados y domingos con Tenerife. Las rutas con los aeropuertos gallegos también se refuerzan durante los meses de verano. Vigo, que suma dos frecuencias los lunes y jueves, estará enlazado con Canarias todos los días de la semana, seis de ellos con una frecuencia doble. La aerolínea tendrá vuelos con Gran Canaria los lunes, martes, miércoles, jueves, viernes y domingos y todos los días con Tenerife. En cuanto al Aeropuerto de A Coruña, gana una frecuencia semanal los viernes alcanzando los cinco vuelos a la semana. Los miércoles, viernes y domingos, a través del Aeropuerto de Gran Canaria, y los martes y sábados, a través de Tenerife. Un avión de Binter. Fuente: Binter. El Aeropuerto de Pamplona suma una frecuencia semanal, que tendrá un total de cinco vuelos a la semana, los jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes y sábados con Tenerife. El Aeropuerto de Valencia también gana una frecuencia adicional los martes y con la que conectará todos los días de la semana menos los sábados. Los lunes, martes, miércoles, viernes y domingos a través del Aeropuerto de Gran Canaria y los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingos con Tenerife. Binter ha reforzado también algunas de las rutas entre Canarias y Madeira. La conexión directa entre Madeira y Lanzarote gana una nueva frecuencia los martes que se suma a la de los sábados. Además, se ha cambiado la programación de vuelos con Gran Canaria para ofertar un vuelo doble los domingos. La aerolínea canaria ha adelantado también su programación de vuelos con Azores, que se desarrollará todos los sábados entre el 4 de abril y el 24 de octubre para los vuelos con Gran Canaria. En el caso de Tenerife, la aerolínea adelanta este año el inicio de sus vuelos al 2 de junio.
El consejero delegado de W2M, Gabriel Subías, ha destacado en el marco de la ITB de Berlín que las islas —en referencia a Canarias y Baleares— “son un oasis de tranquilidad para el turista europeo” ante la escalada bélica en Oriente Próximo (Arranca la ITB: así acude la familia española entre el vacío del Golfo).
El líder del conglomerado turístico ha admitido que “hay que estar con ojo avizor para ver cómo se desarrollan los acontecimientos”, resaltando que “la apertura del aeropuerto de Dubái es un avance”, informa Diario de Mallorca (W2M: “Nuestra prioridad es la repatriación, no las ventas”).
“A medio plazo, estamos ante otro obstáculo más con consecuencias económicas, pero si alguien lo va a notar menos seremos nosotros”, remarca.
Pese a ello, reconoce que la guerra de Estados Unidos e Israel con Irán “no es buena para nadie”, alertando de “la incertidumbre” que ha provocado esta situación, con una subida del combustible que traerá consigo un impacto en los costes operativos y en la demanda.
Room00 Next Gen Hospitality ha cerrado la adquisición del 100% de la sociedad gestora del Mecenate Palace Hotel, un 4 estrellas ubicado frente a la Basílica de Santa Maria Maggiore, en pleno centro histórico de Roma. La operación, adelantada en Room00 suma cinco activos estratégicos en España, Portugal e Italia, supone una inversión de 12 millones de euros, entre compra y reposicionamiento. Con esta incorporación, la compañía refuerza su presencia en el sur de Europa. Antes de la adquisición de este hotel, Room00 ya operaba en la capital italiana con Room Select Via Veneto (antiguo Hotel Veneto Palace Roma) y tras la integración del Mecenate Palace, la compañía prevé cerrar el ejercicio con seis unidades y aproximadamente 400 habitaciones en Roma. El nuevo hotel de la compañía ocupa dos palacios del siglo XIX y cuenta con 62 habitaciones, restaurante, café bar, espacios comunes y un rooftop con vistas directas a Santa Maria Maggiore “Estamos ante un activo único por ubicación, configuración y potencial de reposicionamiento. Roma es uno de los mercados urbanos más sólidos de Europa y el Mecenate Palace nos permite combinar patrimonio, ubicación prime y capacidad de optimización operativa en una sola operación”, ha destacado Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality. El hotel operará bajo la marca Select Natural Hotels de Room00. Fuente: Room00. Tras la adquisición, el establecimiento operará bajo la marca SELECT Natural Hotels, enseña orientada a hoteles urbanos con ubicación prime y posicionamiento value for money en el segmento medio-alto. El plan de transformación contempla la modernización integral, con mejoras en habitaciones, zonas comunes y restauración, así como la actualización tecnológica y operativa del establecimiento. La transformación comenzará en noviembre y está previsto que finalice en marzo, con el objetivo de que el hotel opere plenamente bajo estándares Next Gen Hospitality antes del siguiente ciclo de temporada alta Además del reposicionamiento del restaurante y el rooftop como espacios abiertos tanto a huéspedes como al público local, el proyecto incorporará nuevas líneas de negocio, entre ellas un espacio de coworking, un punto de specialty coffee y una sala de meditación. El objetivo es diversificar el mix de ingresos y maximizar la rentabilidad por metro cuadrado en un entorno urbano de alta demanda turística. Una vez estabilizado el activo, la compañía prevé alcanzar un ADR superior a 200 euros y una ocupación del 90%, con un horizonte estimado de 18 meses para su consolidación operativa. La operación combina inversión, reposicionamiento de activo histórico y expansión internacional, y encaja dentro del plan del grupo de alcanzar 200 activos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años.
En la 20ª edición del Mobile World Congress, MWC, World2Meet -W2M- participó en el Talent Arena con una propuesta estratégica centrada en la innovación, el talento y la transformación del viaje a través de ‘The New Travel Project’.
Se trata de una iniciativa pionera que busca mejorar la experiencia del viaje para todos los actores implicados, desde los viajeros hasta todos los integrantes de la cadena de valor. Impulsado por Mobile World Capital y con la colaboración de GSMA, organizador del MWC, el Talent Arena es un foro dedicado al talento tecnológico y la innovación.
‘The New Travel Project’ nace con el objetivo de mejorar el viaje en todos sus aspectos y para todos los actores que lo hacen posible, desde el viajero hasta cada eslabón de la cadena de valor.
La gran palanca de esta transformación es la innovación, entendida como una cultura que forma parte del ADN del grupo y que ahora se está estructurando en una estrategia y en acciones concretas. En este marco, World2Meet ha desarrollado un fuerte foco en Digital Experience, poniendo la tecnología al servicio de una visión integral de la experiencia de viaje y de la eficiencia de todos los actores implicados.
Expreso. Redacción. J.R
El gasto total de los turistas internacionales en el primer mes del año 2026 asciende a 7.800 millones de euros, un 9,3% más que en enero del año anterior, según los datos de la encuesta Egatur que publica hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE). En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España en enero (5,1 millones) los datos de la encuesta Frontur muestran un crecimiento del 1,2% en relación al mismo periodo del año anterior. Tasa de variación anual de llegadas de turistas extranjeros en España, por meses. Encuesta Frontur. Fuente: INE Tasa de variación anual del gasto total de turistas extranjeros que viajan a España, por meses. Encuesta Egatur. Fuente: INE Según indica el Ministerio de Industria y Turismo, "estos datos avalan un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo. Una evolución estadística que va en la línea de la apuesta del Ministerio por un cambio de modelo turístico, alineado con la sostenibilidad y basado en priorizar la calidad frente a la cantidad, desconcentrar y desestacionalizar los destinos y diversificar la oferta". Mercados emisores En el primer mes de 2025, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (13,9% del total) y una disminución del 1,7%, seguido de Alemania (10,6% del total), que aumentó su gasto un 4,4% en este mes, y Países Nórdicos (7% del total), que también lo disminuyó, un 7,5%. En el capítulo de gasto destaca en enero el conjunto de países de "resto del mundo", cuyo desembolso crece un 18,8% y Italia, cuyo gasto sube un 16,5%. En cuanto a número de llegadas, los principales países emisores en enero fueron Reino Unido (con 897.095 turistas y un aumento del 3,3% respecto al mismo periodo de 2025); Alemania llegaron 527.327 nacionales, un 2% menos, y de Francia 517.788 turistas (un 19,5% menos). Destinos principales Por otro lado, las comunidades autónomas de destino principal con mayor peso en el gasto de los turistas en enero fueron Canarias (con el 28,7% del total), Comunidad de Madrid (20,6%) y Cataluña (16,3%). Mensaje en la ITB de Berlín “Ganamos más en valor económico que en llegada de turistas”, ha aseverado el ministro de Industria y Turismo de España, Jordi Hereu, durante su paso ayer martes por la ITB de Berlín, en referencia a la llegada de visitantes alemanes a nuestro país. El mensaje, que se extiende por los pasillos de la mayor feria turística europea y se replica en stands como el de Baleares, denota satisfacción ante el objetivo del Gobierno de que el país reciba más turismo de calidad que de masas. Sobre la posibilidad de que España se pueda ver beneficiada en materia turística a raíz de la escalada bélica en Oriente Medio, Hereu ha sido tajante: “Esperemos que todos y cada uno de los mercados a nivel internacional y en las zonas afectadas se puedan recuperar lo antes posible. Nunca especularemos sobre los prejuicios que algunos conflictos puedan tener en otras zonas del mundo. Lo más importante es que este conflicto se pueda finalizar lo antes posible. Es evidente que uno de los valores de atracción de España es la seguridad, la libertad, la tolerancia y el respeto a todas las culturas. En este sentido, esto refuerza el posicionamiento de España, pero siempre en positivo, nunca contraponiendo nuestra realidad a otras zonas del mundo”.
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