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"El ejército de 2025 parte de una situación claramente favorable para la industria y sus socios, pero deberá desenvolverse en un entorno de competencia creciente y muy volátil y condicionado por los potenciales impactos de las nuevas medidas proteccionistas lanzadas en Estados Unidos sobre los flujos turísticos y sobre la evolución de los precios y de las economías en nuestros principales mercados emisores", ha explicado hoy el CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, en la Junta General de Accionistas que se ha celebrado en el hotel Gran Meliá Victoria, en Palma de Mallorca. La compañía presentará los resultados del primer trimestre de 2025, que ya ha adelantado, son muy positivos. Entre otros aspectos, ha destacado que, "dada la importancia y trascendencia de España en nuestra cartera y en nuestros resultados, creo necesario recordar aquí la relevancia de esta industria, que representó el 26% del crecimiento del PIM el año pasado, y la necesidad de definir una auténtica estrategia de país de cara a 2030 que aúne a los sectores público y privado y afronte los enormes retos existentes, permitiéndonos consolidar nuestras fortalezas y atributos competitivos en el medio y largo plazo". El actual milagro turístico español, aunque se beneficia de las condiciones de destino seguro de nuestro país, no es indestructible" y ha lamentado en el que la industria no sea prioritaria para los gobiernos nacional y autonómicos, así como su preocupación, por "la permisividad de las administraciones a la hora de desmantelar la oferta ilegal, tanto en alojamientos como en otros servicios y suministros que supondrían una amenaza para el turismo y especialmente en el sector del alquiler vacacional, amparado en la impunidad porque parece operar sobre las plataformas que comercializan esta oferta ilegal. Una oferta que no aporta ningún valor, expulsa a residentes y trabajadores de los destinos y los deteriora progresivamente, arruinando su reputación". A pesar de ese retador contexto, ha afirmado que "las ventas registradas en libros nos permiten anticipar un primer trimestre positivo, especialmente en Canarias y en los hoteles urbanos españoles, con incrementos en todos los segmentos y previsiones de mejoras en todos nuestros mercados europeos" "El balance de las semanas previas a España nos deja con mejoras de dos dígitos tanto en volumen como en tarifa media, tanto en hoteles urbanos como en vacacionales en todas las plazas respecto al año anterior, beneficiándose también de la celebración más tardía de la Semana Santa" "En lo que resta del año, al cierre actual, nuestras ventas para el verano en hoteles vacacionales en España también han sido superiores a las que tuvimos al mismo cierre del año anterior, con una evolución muy positiva en las tarifas. Todas las regiones de España mostraron un comportamiento similar al del año anterior, que fue, como sabéis, una excelente temporada, con Baleares ligeramente por delante, y en cuanto a mercados emisores, los más importantes serían Reino Unido, España, Alemania, Estados Unidos y Francia. Esto nos permitirá mantener nuestra expectativa de aumentar el apoyo en un solo dígito". Nuestra estructura de ingresos ha mejorado, con una distribución cada vez más cualitativa impulsada en un gran porcentaje por la tarifa media más que por la ocupación y el volumen. Un modelo de negocio más directivo, más diversificado y asset-light, que nos permitirá mejorar nuestros márgenes a medida que continuamos ampliando nuestro portfolio, y un modelo exitoso de expansión estratégica y cualitativa que nos permitirá incorporar al menos 30 nuevos hoteles este año La compañía repartirá un dividendo con cargo a reservas voluntarias por importe de 0,1436 euros brutos por acción, con una suma máxima a distribuir de 31.644.450 euros brutos, efectivo el 9 de julio, según ha aprobado este jueves la junta general de accionistas. Gabriel Escarrer, ha destacado que esa propuesta de dividendo que se ha aprobado es un 53,6 % más elevada que el año anterior.

La Alianza de Municipios Turísticos Sol y Playa (AMT), con el apoyo de la Oficina Española de Turismo en Londres / Turespaña, se reunió ayer con los CEOs y altos cargos de los principales turoperadores británicos con el objetivo de reforzar la colaboración con el mercado turístico del Reino Unido. Representantes de la AMT con los directivos de los turoperadores británicos, ayer en la embajada de España en Londres. Fuente: AMT La AMT agrupa a ocho de los principales destinos turísticos de España: Adeje, Arona, Benidorm, Calvià, Lloret de Mar, Salou, San Bartolomé de Tirajana y Torremolinos. La jornada de ayer en Londres contó con la participación de representantes institucionales y de empresas líderes como TUI, Jet2 y ABTA. Durante el encuentro, los alcaldes y máximos representantes de los destinos de la AMT compartieron sus avances en sostenibilidad, integración y hospitalidad turística, "pilares de su estrategia para un modelo turístico más equilibrado y resiliente", según ha informado la entidad. Acciones conjuntas El presidente de la AMT y alcalde de Lloret de Mar, Adrià Lamelas, afirmó que “este encuentro responde a nuestro compromiso de mantener una comunicación cercana con los principales actores del turismo británico y establecer acciones conjuntas que contribuyan a este importante equilibrio entre residente y turista". "El mercado británico es esencial y queremos seguir creciendo juntos desde la colaboración y la confianza mutua”, añadió. Por su parte, la vicepresidenta de la AMT y alcaldesa de Arona, Fátima Lemes, señaló que “nuestros destinos siguen apostando por una relación sólida y respetuosa con el visitante británico, que forma parte de nuestra historia turística. Hoy hemos demostrado que, lejos de mensajes distorsionados, seguimos siendo un país abierto, amable y preparado para ofrecer una experiencia segura y enriquecedora”. El alcalde de Calvià, Juan Antonio Amengual, explicó a los turoperadores británicos que se han abierto y acondicionado las playas de forma anticipada para garantizar su uso desde los primeros meses del año, y se prevé que se cierren más tarde que en temporadas anteriores. También resaltó el esfuerzo de Jet2holidays en la ampliación de la temporada en Mallorca, destacando que la conectividad aérea es un factor clave para la desestacionalización. "El objetivo es que los trabajadores de Calvià puedan estar empleados el mayor número de meses posible al año, y sin duda, el turismo es un motor económico", indicó. El evento incluyó mesas redondas con los principales ejecutivos del sector, como Neil Swanson (Managing Director de TUI UK & Ireland), Steve Heapy (CEO de Jet2), y la intervención final de Mark Tanzer (CEO de ABTA), moderadas por Sophie Griffiths (TTG Media) y Lucy Huxley (Travel Weekly).

Pierre & Vacances prosigue su expansión en España mediante nuevas aperturas en Torremolinos e Ibiza. De este modo, la compañía francesa alcanza los 50 establecimientos en España y Andorra. Las incorporaciones de Torremolinos e Ibiza "reafirman la apuesta de la cadena por expandirse en enclaves turísticos destacados, especialmente en la Costa del Sol e Islas Baleares", ha informado la empresa. El nuevo hotel de Pierre & Vacances en Torremolinos. Fuente: Pierre & Vacances Hotel en Torremolinos El nuevo hotel de Pierre & Vacances en Torremolinos, ubicado en el centro del municipio, representa la octava incorporación de la cadena en la Costa del Sol. El establecimiento cuenta con 243 habitaciones, piscina exterior, recepción 24 horas, parking, wifi, restaurante buffet, snack bar en la piscina, lobby bar y un rooftop bar con vistas. "Esta apertura también responde al objetivo de Pierre & Vacances de impulsar su presencia en destinos con menor estacionalidad y con fuerte demanda nacional e internacional", indica la compañía. Los Apartamentos Ros de Pierre & Vacances en Ibiza. Fuente: Pierre & Vacances. Apartamentos en Ibiza Con 22 apartamentos totalmente renovados, los Apartamentos Ros marcan la llegada de Pierre & Vacances a Ibiza, el primer establecimiento de la compañía en esta isla y el sexto en el archipiélago balear. Los Apartamentos Ros se encuentran ubicados en Santa Eulalia del Río, a tan solo 50 metros de la playa. Los apartamentos cuentan con cocina 100% equipada, wifi incluido, vistas al mar, piscina exterior con solárium y admiten mascotas. Planes de crecimiento de Pierre & Vacances en España El plan de expansión de Pierre & Vacances contempla un "crecimiento sostenido en localizaciones estratégicas como Baleares, Canarias y la Costa del Sol, así como en las principales ciudades españolas", indica la compañía. “El establecimiento en Torremolinos marca nuestro establecimiento número 50 en España y Andorra, un hito que refleja nuestro compromiso con el crecimiento sostenible y la calidad en los destinos turísticos más demandados”, señala Óscar Güell, Director General de Pierre & Vacances en España.

La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha destacado este jueves en Madrid que la red de establecimientos públicos aplica la jornada reducida desde 2020 y “nos funciona bastante bien”. Una postura del todo contraria a la de mayoría de hoteleros de nuestro país que rechazan esta medida alertando que traerá cierres y despidos, como publicó HOSTELTUR, noticias de turismo en Hoteleros alertan de cierres y despidos con la reducción de jornada. “Desde 2020 aplicamos una jornada horaria de 37,5 horas, lo que supone una complejidad en la gestión, pero es posible”, ha asegurado Sánchez durante su intervención en el evento Nueva Economía Forum celebrado este jueves en el Hotel Mandarín Ritz de Madrid. La presidenta de la cadena pública subraya que la red de Paradores “es un ejemplo de que se pueden aplicar medidas sociales y de conciliación familiar” para ser un referente en el sector. Asimismo, ha explicado que uno de sus retos al frente de la presidencia de Paradores es atraer talento y mejorar la cualificación del personal del sector de la hostelería. “Hay que aplicar medidas para hacer más atractivo el sector y que los trabajadores tengan claro que el sector ofrece posibilidades de hacer carrera y de progresión”. En ese sentido, ha destacado que desde Paradores intentan ofrecer “unas condiciones laborales dignas y justas, en un sector como este que permita la conciliación de la vida laboral, familiar y personal”. Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, durante su intervención en el evento Nueva Economía Forum celebrado este jueves en Madrid. Fuente: Hosteltur Jornada de 37,5 horas y claves para reducir el absentismo Para Sánchez, el sector tiene que introducir incentivos para que el desempeño vaya asociado a la productividad y a minimizar el absentismo laboral. “Tenemos instrumentos legales para combatir el absentismo, aunque soy más partidaria de aplicar medidas que ofrezcan facilidades a los trabajadores”, ha detallado. Paradores cuenta en la actualidad con más de 4.500 trabajadores y roza los 5.000 en momentos puntuales de alta demanda, ha destacado Sánchez. “Ofrecemos contratos indefinidos y aseguramos que son contratos no estacionales, ofrecemos trabajo durante todo el año con salarios dignos. Ahora estamos negociando el convenio colectivo con CCOO y confío en que podamos aprobarlo en breve", ha puntualizado en relación a las medidas para combatir el absentismo laboral. Asimismo, ha insistido en que Paradores debe ser un modelo de empleo inclusivo, que genere oportunidades, que vaya de la mano de los territorios donde se ubican los establecimientos "y que los trabajadores puedan fijar su residencia allí donde trabajan". Plan de reformas y el Parador número 100 Paradores se encuentra en medio de un plan de renovación con una inversión de 250 millones de euros para los próximos años, mientras que cuenta los días para abrir el establecimiento número 100 de la red de establecimientos públicos. Ahora mismo su cartera alcanza los 97 Paradores y tiene programadas tres nuevas e inminentes aperturas. El próximo 14 de mayo abre el Parador de Molina de Aragón, cuya reforma ha conllevado una inversión de 22 millones de euros. En octubre abrirá el Parador de Ibiza y el próximo año abrirá el nuevo Parador de Veruela, en Zaragoza, que se convertirá en el número 100 de la cadena. "Vamos a seguir ejecutando el ambicioso plan de reformas para darle la vuelta a nuestra red", ha señalado Sánchez.

Sidetours Incoming Services ha anunciado que llevará la representación exclusiva de Eurowings Holidays en España y Portugal. De este modo, el tour operador del Grupo Lufthansa, aterriza en Baleares, Península y Portugal. Como informó HOSTELTUR en Lufthansa usa la marca Eurowings para refundar un turoperador, el nuevo negocio del grupo alemán ha comenzado a operar en el mes de abril. Según destaca la compañía española con base en Palma de Mallorca, Eurowings Holidays forma parte de uno de los grupos de aviación más importantes del mundo. Su aerolínea, Eurowings, opera actualmente más de 100 destinos en más de 50 países y cuenta con una flota de 100 aviones. Eurowings Holidays y Sidetours ya venían colaborando anteriormente. Mostrador de Sidetours en el Aeropuerto de Palma. Fuente: Hosteltur Eurowings ofrece en temporada 440 vuelos semanales a Mallorca, posicionándose como una de las aerolíneas líderes en conexiones directas dentro de Europa "En la actualidad, Eurowings Holidays se encuentra en pleno desarrollo de un ambicioso plan de expansión, y ha confiado en Sidetours Incoming Services como su representante exclusivo para liderar este crecimiento en nuestros destinos". "Este acuerdo", añaden desde Sidetours, "nos permitirá negociar directamente contratos y ofertas especiales en nombre de Eurowings Holidays, de manera exclusiva, abriendo nuevas oportunidades de colaboración con nuestros socios y aliados estratégicos. Estamos convencidos de que este proyecto fortalecerá significativamente la presencia de Eurowings Holidays en el mercado emisor alemán y contribuirá a dinamizar el sector turístico en nuestras regiones". Un nuevo operador para el emisor alemán Eurowings Holidays, fue creado en febrero de 2025 e inscrito en el registro mercantil de Colonia para comenzar sus operaciones el 1 de abril. La nueva marca surgió de la compra de la empresa del mismo nombre a un empresario de medios de comunicación y turismo Karlheinz Kögel, que forma parte del Grupo HLX. Las partes acordaron no revelar el precio del traspaso. Unos 100 expertos en turismo trabajaron, en la fase inicial, para Eurowings Holidays, de los cuales más de 50 empleados procederán de Binoli, filial del Grupo HLX. Eurowings Holidays comenzó ofreciendo paquetes vacacionales adaptados a las necesidades de sus clientes, un mercado potencial de más de 20 millones de viajeros que hasta ahora han reservado principalmente vuelos con la aerolínea, pero el objetivo de la compañía es ir disponiendo de paquetes turísticos flexibles que incluirán, además de los vuelos, alojamiento en hoteles o traslados.

Amadeus continuó su evolución positiva durante el primer trimestre de 2025. La tecnológica aumentó su beneficio un 13% hasta los 355 millones de euros y el beneficio ajustado creció un 12%, hasta los 364 millones de euros. Los ingresos del Grupo aumentaron un 9%, el beneficio de explotación y el beneficio de explotación ajustado se incrementaron un 10%. El flujo de efectivo disponible de situó en 262 millones de euros en el primer trimestre de 2025, lo que se tradujo en una deuda financiera neta de 1.875 millones de euros a 31 de marzo de 2025, cifra equivalente a 0,8 veces el EBITDA de los últimos doce meses. Luis Maroto, consejero delegado de Amadeus, comentó que "en el dinámico entorno global, y a pesar del alto grado de incertidumbre, Amadeus mostró resiliencia y crecimiento, gracias a nuestro éxito comercial y presencia global en el sector de los viajes". También añadió que "hemos obtenido buenos resultados en todas nuestras áreas de negocio, con un volumen de crecimiento especialmente significativo en Asia-Pacífico. Estamos preparados para 2025 y afrontamos con confianza el resto del año. Seguimos con el objetivo de cumplir nuestros compromisos, al tiempo que continuamos aumentando el valor que creamos para nuestros clientes". Sede de la compañía de tecnología para viajes Amadeus. Fuente: Amadeus Durante el trimestre, el avance de Amadeus se vio sustentado por la evolución sólida y continua de cada una de las áreas de negocio: Distribución Aérea, Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea y Hoteles y Otras Soluciones. El negocio de Distribución Aérea registró un crecimiento de los ingresos del 8% en el primer trimestre de 2025, apoyado en el incremento del 2,5% de las reservas y en el aumento del 5% de los ingresos por reserva. Amadeus obtuvo un crecimiento sólido de las reservas en el trimestre, gracias al éxito comercial en todas las regiones. El crecimiento fue especialmente elevado en la región Asia-Pacífico, donde las reservas aumentaron un 10%. Los ingresos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea aumentaron un 11% en el trimestre, gracias al incremento del 5,5% de los pasajeros embarcados en el área de Soluciones Tecnológicas para Aerolíneas y al crecimiento del 5% de los ingresos por pasajero embarcado. La compañía experimentó un fuerte aumento de los pasajeros embarcados en varias regiones, especialmente en Asia-Pacífico, donde alcanzó el 12%. La positiva evolución de los pasajeros embarcados se vio favorecida por el crecimiento del tráfico aéreo mundial en el trimestre y el impacto positivo de las implementaciones en clientes. Del mismo modo, los ingresos por pasajero reflejan los efectos positivos de los precios, el éxito de la venta de soluciones adicionales a clientes y la continua expansión en soluciones tecnológicas para aeropuertos y servicios de consultoría para aerolíneas. Por último, los ingresos del negocio de Hoteles y Otras Soluciones crecieron un 11% en el primer trimestre de 2025. Tanto el área de hoteles como el de pagos registraron un crecimiento saludable a lo largo del trimestre, de la mano de las mayores transacciones y las implementaciones en nuevos clientes. Resumen de información financiera y de explotación. Fuente: Amadeus

ACTUALIZACIÓN DE LA NOTICIA, VIERNES 9 DE MAYO, 2025 >> Tasa turística: la Generalitat aplaza la subida y lo comunica al sector El pleno del Parlament de Catalunya ha convalidado este miércoles el decreto del Govern que contempla una subida de la tasa turística, un incremento que, en teoría, debería entrar en vigor de forma inmediata al quedar rechazado otro decreto que proponía aplazar su aplicación hasta después del verano. Esta situación ha generado un notable desconcierto entre los alojamientos turísticos, que denuncian un escenario de inseguridad jurídica. Tras la votación, la consellera de Economía, Alícia Romero, ha recomendado al sector que no repercuta todavía el aumento, ya que el próximo martes está prevista la aprobación de un nuevo decreto que suspenderá temporalmente la subida hasta el mes de octubre. El decreto de la subida, pactado entre el Govern (PSC) y los Comuns, ha sido convalidado con el apoyo de ERC, pero el ejecutivo catalán había acordado aplazar su entrada en vigor este maes de mayo por la "inseguridad jurídica" que podía generarse por la aplicación de las nuevas tarifas antes de la convalidación del decreto por parte del Parlament y de su posterior tramitación como proyecto de ley, que habían exigido los republicanos. Sin embargo, los Comuns no han avalado el decreto para posponer la entrada en vigor y el PSC y ERC se han quedado solos votando a favor del aplazamiento, sin lograr la mayoría suficiente. Trifulca política "Hemos votado lo que dijimos que votaríamos y lo que habíamos trasladado por activa y por pasiva al Govern, en coherencia con nuestra posición. Teníamos un acuerdo para poner en marcha la tasa turística y no estábamos de acuerdo con el aplazamiento", ha subrayado el portavoz de Comuns, David Cid, que ha avisado a ERC y al PSC de que "es mala idea jugar a cálculos políticos en el Parlament" sin tenerlos en cuenta. Por su parte, el diputado de ERC Albert Salvadó ha pedido a la consellera de Economía, Alícia Romero, que el Govern "arregle" la situación "por respeto al sector turístico". En la misma línea, el diputado de Junts Antoni Castellà ha reclamado a Romero que "retire" el decreto "por responsabilidad": "Ha asumido unos compromisos con el sector turístico y le han fallado sus socios. Por lo tanto, por responsabilidad, deróguelo, es lo que tiene que hacer". Sesión del Parlament, ayer miércoles 7 de mayo. Fuente: Parlament de Catalunya. El sector turístico reclama la derogación del decreto Por su parte, la Confederación Empresarial de Hostelería y Restauración de Cataluña, (ConfeCat), ha exigido la derogación inmediata del decreto ley que aprueba la entrada en vigor del incremento de la tasa turística a partir del 1 mayo. Asimismo, Confecat "lamenta profusamente la situación de desconcierto e inseguridad jurídica que ha generado la situación vivida en el Parlament de Catalunya". También la Federación Catalana de Campings ha declarado que se encuentra "desconcertada" tras la sesión de ayer en el Parlament. El presidente de la federación, Miquel Gotanegra, ha pedido "explicaciones al Govern" y confía en que se "dé marcha atrás y no se aplique el aumento del impuesto de manera inmediata". También reclama consignas claras sobre cómo tienen que actuar los próximos días los empresarios del sector. "No se pueden cambiar las reglas del juego de un día para otro", ha dicho. El gobierno catalán recomienda que no se cobre por ahora el incremento de la tasa Tras el pleno, la consejera de Economía, Alícia Romero, ha trasladado a los periodistas su "sorpresa" por el resultado de la votación y que el Govern prevé aprobar el próximo martes un nuevo decreto, con efecto retroactivo al 1 de mayo, para aplazar el incremento de la tasa. En ese sentido, la consellera ha recomendado a los empresarios que no cobren por ahora el incremento de la tasa, ya que el decreto que se aprobará el próximo martes dejará sin efecto, hasta octubre, la subida validada ayer miércoles.

La competencia de las agencias por hacerse con los viajes del Imserso se ha agudizado en los últimos días con la formación de alianzas clave entre grupos como las establecidas por Travel Live (Nautalia) y Seniorplan, y W2M y Mundiplan, en una clara estrategia por plantarle cara a sus adversarios, en especial a Ávoris, el único adjudicatario de la pasada temporada, con su marca Turismo Social, que dejó a los demás concursantes en la estacada. La UTE conformada por Travel Live (Nautalia) y Seniorplan, que adelantó HOSTELTUR, aspira a concursar por los tres lotes de los viajes. “Vamos a hacer una oferta para ganar y de calidad y aportar valor donde resultemos adjudicatarios”, subrayaron desde Seniorplan a este digital. Cabe recordar que Nautalia y Seniorplan unieron fuerzas en la edición anterior del concurso en UTE junto con Autocares Vera y que tras la adjudicación de la totalidad del programa a Ávoris, presentaron alegaciones ante el Tribunal Central Administrativo de Recursos Contractuales. Por su parte, Mundiplan ha establecido sinergias con W2M para pujar por los tres lotes, aunque deberá indicar, como el resto de concursantes, la preferencia entre el 1 (Costa peninsular) y el 2 (Costa insular), después de que los pliegos exijan que una empresa sólo puede gestionar uno de estos dos lotes. Desde la compañía, comandada por Jacob Fernández, han detallado que se sienten fuertes ante la competencia por el impulso que les dará la sinergia con el gigante de Iberostar. Mundiplan también presentó alegaciones y recursos tras la adjudicación de los viajes a Ávoris en la pasasa licitación. Las agencias unen fuerzas en clave de UTE para competir por los viajes del Imserso. Fuente: Hosteltur Malestar con los nuevos pliegos Los nuevos pliegos para concursar a los viajes del Imserso han sumado algunas novedades que han causado malestar a la patronal de agencias debido a que han comprobado que muchas de sus peticiones y sugerencias para aportar mejoras al programa han sido nuevamente desoídas por parte de la administración, como avanzó HOSTELTUR, noticias de turismo en Las peticiones de las agencias que desoye el Imserso. Por su parte, la Mesa del Turismo ha tachado los nuevos pliegos del Imserso de ser cada vez más complicados, con "sorpresas kafkianas", más burocracia y trabas que complican el trabajo de los grupos que quieran postularse al concurso. Entre las novedades de los pliegos cabe destacar la tarifa plana de 50 euros para las rentas más bajas, la posibilidad de viajar con mascotas, o el endurecimiento de las exigencias a las empresas adjudicatarias, entre otras cosas, como ha venido recogiendo este digital.

Tras comprar el negocio hotelero de Meeting Point en España, según ha adelantado en exclusiva HOSTELTUR noticias de turismo, Bluesea Hotels centra “sus objetivos prioritarios en ofrecer estabilidad a los propietarios de los establecimientos, garantizando el mantenimiento del empleo”. Además, ya han confirmado que “cumplirán con los compromisos financieros asumidos en la reestructuración, maximizando las sinergias comerciales y operativas del grupo”. La cadena, según ha podido saber este diario, se ha comprometido a “cumplir con los compromisos adquiridos, renovando todos los contratos con nuevos acuerdos, incluso comprando”. Con esta operación el potencial como empresa de Bluesea Hotels ha crecido más de un 60% en volumen de ventas, por lo que su capacidad de negociación comercial, financiera y de costes le facilita una mejora de alrededor del 10% en general, según ha podido saber Hosteltur. Con esta capacidad intentarán salvar “el máximo número de empleos incorporando nuevos activos”, además de cumplir con el plan de reestructuración, incluso adelantando plazos. A ello también contribuirá el impulso de su propiedad, desde 2017 Portobello Capital, con el nuevo fondo suscrito a finales del pasado año, unido al cierre de un ejercicio récord en 2024, lo que refuerza su estrategia de crecimiento. No en vano el pasado año concluyó con más de 200.000 reservas y una ocupación media superior al 90% en todos sus hoteles. Hotel Labranda Corralejo Village. Fuente: Meeting Point. La cadena ya afrontaba 2025 “con una clara visión de crecimiento, enfocada en fortalecer nuestra oferta, optimizar la experiencia del cliente y adaptarse a las dinámicas cambiantes del mercado. Con estas bases sólidas proyectamos un futuro ambicioso, donde la expansión estratégica será el motor principal de nuestro desarrollo”. Bluesea Hotels opera actualmente 5.060 habitaciones repartidas en 26 establecimientos, principalmente en régimen de propiedad. Con la incorporación de los 15 de Meeting Point añadirá otras 1.922 en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura; consolidándose así como uno de los grupos hoteleros con mayor oferta en Canarias. Bluesea Hotels ha estado asesorado en esta operación por KPMG. Por su parte Rödl & Partner ha sido el asesor legal de los vendedores, y FTI Consulting el financiero; mientras que Freshfields ha asesorado legalmente a las entidades financieras acreedoras.

El próximo 26 de mayo, el hotel Meliá Castilla de Madrid acogerá la vigésima edición del Foro Hosteltur, una cita consolidada como espacio de debate y análisis para los líderes del sector turístico. Bajo el lema “Transformación Estratégica en la era del cambio constante”, el evento reunirá a referentes empresariales y representantes institucionales para analizar los desafíos que marcan la agenda del 2025. Los cambios en los hábitos de consumo, las nuevas dinámicas económicas y sociales, la aceleración de los avances tecnológicos, el impacto de la digitalización, la reconfiguración de los modelos de distribución y la necesidad de diversificar estrategias estarán en el centro del debate Ya puedes inscribirte para asistir presencialmente o registrarte para seguir el evento en streaming (para usuarios Premium) en el siguiente enlace: Registro para asistir presencialmente u online al Foro Hosteltur 2025 En un momento donde adaptarse ya no es suficiente, los 13 referentes que participarán del Foro Hosteltur 2025 analizarán cómo anticiparse y transformarse para garantizar la competitividad y sostenibilidad de las empresas turísticas. A lo largo de cuatro horas (desde las 15:15 hasta 19:15), el programa combinará conferencias, mesas redondas y conversaciones con directivos de primer nivel. Entre los temas que protagonizarán la jornada destacan: Liderazgo, gestión del cambio y cómo dirigir organizaciones en entornos de alta incertidumbre. Tendencias que marcarán el negocio en los próximos años. Incertidumbre global y cómo los riesgos macroeconómicos y geopolíticos pueden impactar y transformar el sector turístico español. Expansión y diversificación empresarial para adaptarse a las nuevas demandas de los clientes. El desafío de las grandes compañías y un debate sobre si es posible mantener posiciones de liderazgo sin transformaciones profundas. Los usuarios Premium podrán seguir el Foro Hosteltur 2025 por streaming. Fuente: Hosteltur. Como desde hace 20 años, el Foro Hosteltur se presenta como un espacio orientado a la toma de decisiones, con una visión práctica que busca conectar las estrategias empresariales con las demandas de un entorno en cambio constante. Programa Foro Hosteltur 2025 El programa previsto para el Foro Hosteltur 2025 es el siguiente: 14:45 · 15:15 Llegada e Inscripción15:15 · 15:45 Inauguración Oficial Manuel Molina, director/editor de Hosteltur Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid Jordi Hereu Boher, ministro de Industria y Turismo de España 15:45 · 16:05Keynote: Cómo liderar el cambio y sobrevivir en el intento Federico J. González Tejera, CEO global de Radisson Hotel Group y Louvre Hotel Group 16:05 · 16:25Keynote: Descifrando el futuro del sector turístico Francisco Pérez-Lozao Rüter, president, Hospitality, Amadeus 16:25 · 16:55Conversación: Transformación Estratégica en la era del cambio constante Federico J. González Tejera, CEO global de Radisson Hotel Group y Louvre Hotel Group Francisco Pérez-Lozao Rüter, president & SVP Hospitality Amadeus Modera: Xavier Trias, EY - Socio responsable de Technology Consulting 16:55 · 17:25Coffee Break 17:25 · 18:00Keynote: ¿Descarrilará la incertidumbre global el sector turístico español? Leopoldo Torralba, deputy Chief Economist, Head of Research. Managing Director. Arcano 18:00 · 18:35Panel: Transformación Estratégica en la era del cambio constante: Expansión y Diversificación Abel Matutes Prats, presidente Palladium Hotel Group Amancio López, presidente Grupo Hotusa Rosana Morillo, vicepresidenta GRUPO MSC para asuntos gubernamentales Modera: David Rodríguez, Deloitte - Socio Director de Transport, Hospitality and Services 18:35 · 19:15Panel: El dilema de los más grandes: ¿se puede reinar sin transformarse? Gabriel Subías, CEO W2M (Grupo Iberostar) Juan Carlos González, CEO Ávoris (Grupo Barceló) Rafael García Garrido, CEO Travel Live - Nautalia Viajes Modera: Ricardo Fernández, Grupo Destinia - CEO 19:15 -19:25 Clausura • Inmaculada Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE 19:25 · 20:15Vino español

El mercado hotelero español se ha caracterizado por su atomización, por contar con miles de establecimientos individuales gestionados por los propietarios, aunque en el último tiempo el volumen de las cadenas hoteleras ha ido en aumento, e incluso hay cada vez más compañías internacionales operando en el país, como se observa en el artículo Hoteles de cadena en España: la realidad de un vistazo, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo. Los grupos han sido principalmente patrimonialistas y el predominio de ese modelo se observa claramente en Canarias y Baleares, donde la estructura de propiedad representa casi las tres cuartas partes del sector En Cuáles son los modelos operativos preferidos por las hoteleras españolas se confirma que en España la fórmula tradicional es la propiedad, aunque poco a poco va perdiendo peso, al igual que el alquiler, en favor de la franquicia. En el caso de las cadenas internacionales, casi la mitad de las habitaciones tienen una marca franquiciada y la propiedad representa apenas el 11%, según los datos del Ranking Hosteltur. El último informe elaborado por la consultora inmobiliaria Colliers detalla que en Canarias el 73% de las habitaciones operan en régimen de propiedad directa y el 74% en Baleares. Estos altos porcentajes reflejan la preferencia por el control de los activos y “subrayan un enfoque de inversión a largo plazo en la región”, empujado por las tendencias positivas de la actividad en los archipiélagos En Canarias, los contratos de arrendamiento suponen el 15%, mientras que los modelos de gestión y franquicia representan el 9% y 3% respectivamente. Los resultados son similares en Baleares, donde el arrendamiento y la gestión concentran el 11% cada uno, y la franquicia el 4%. Colliers asegura que desde el punto de vista operativo, el mercado está “relativamente fragmentado”, ya que los principales operadores gestionan un gran porcentaje de habitaciones En Canarias, las principales cadenas hoteleras, nacionales e internacionales, tienen alrededor de 49.700 habitaciones, lo que supone el 44% del total, si se compara con las 113.586 registradas por el INE. Riu Hotels & Resorts está a la cabeza con 6.856 habitaciones, seguida por Barceló Hotel Group (6.745) y H10 Hotels (6.356). En el caso de Baleares, los grandes grupos hoteleros tienen 58.190 habitaciones, es decir, el 58% de las 100.203 contabilizadas por el INE. Tres cadenas mallorquinas son líderes: Melia Hotels International (8.757 habitaciones), Globales (7.766) e Iberostar Hotels & Resorts (7.737). De las seis cadenas mencionadas, hay tres que tienen una fuerte apuesta por la propiedad, si se analiza el porfolio completo, tanto dentro como fuera de España: en Globales el 100% de los hoteles son propios (54), en H10 Hotels el 95% (64) y en Riu Hotels & Resorts el 89% (87).

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, explica que “Tenerife, con su belleza natural, se ha consolidado como uno de los destinos más destacados para la práctica del golf a nivel internacional. Contamos con campos de golf de primer nivel, diseñados por grandes referentes de este deporte y situados en entornos únicos. Jugar en estos campos es una oportunidad para desafiarse a uno mismo mientras se disfruta de vistas impresionantes, ya sea al mar, a nuestras montañas o a los paisajes volcánicos que hacen de Tenerife un lugar especial. Unos campos con la sostenibilidad por bandera, con sistemas de ahorro, eficiencia y reutilización de agua que hace que el 97% de ella sea regenerada o desalinizada". Melwani añade que el Tenerife Golf Cup se convirtió también en una oportunidad para conocer Tenerife más allá de su completa oferta de golf. “En su amplísimo catálogo de establecimientos de calidad, dispone de alojamientos que van desde exclusivos resorts hasta hoteles boutique, siempre comprometidos en brindar una estancia memorable. Además, nuestro destino brinda una gran variedad de actividades complementarias: avistamiento de cetáceos, observación de estrellas, senderismo en el Parque Nacional del Teide, una gastronomía exquisita, un patrimonio único y, cómo no, un clima envidiable durante todo el año”.

El apagón del 28 de abril provocó una caída del 34 % en el consumo de los hogares españoles ese día. Aun así, el gasto de los consumidores mantuvo un buen ritmo de crecimiento en el conjunto del mes, gracias al impulso de la Semana Santa. Las siguientes infografías interactivas muestran cómo ha evolucionado el gasto en abril, en términos interanuales, en hoteles, agencias de viajes, restauración, cultura/espectáculos y transportes. Efectos del apagón del 28 de abril en el consumo Según explica Zoel Martín, economista del servicio de estudios de CaixaBank Research, "el apagón del día 28 de abril supuso una caída del consumo del conjunto de los hogares españoles del 34%". "En los días posteriores, observamos una recuperación importante del consumo que sitúa el impacto neto en una caída del 15%, que se debería haber producido el día del apagón. Esto supone un impacto puntual de menos de 1 décima sobre el PIB trimestral, menos de 400 millones de euros", indica este experto. El pago con tarjeta fue muy complicado o imposible en numerosos lugares de España durante el 28 de abril debido al apagón. Fuente: Adobe Stock Crecimiento anual del 3,9% del consumo en el mes de abril Así pues, el consumo de los españoles mantuvo "un buen ritmo de crecimiento en abril impulsado por la Semana Santa, y a pesar del apagón del día 28, al crecer un 3,9% interanual (1,7 p. p. más que en marzo)". Sin embargo, desde CaixaBank Research se recuerda que el dato de abril está afectado por la Semana Santa, "que al haber tenido lugar en abril este año y en marzo el pasado, distorsiona las tasas interanuales". Por tanto, "ajustando el dato para tener el promedio de los dos meses, el crecimiento en marzo y abril se situó en un promedio del 3,6% interanual". Igualmente, en el conjunto de marzo y abril, destacó el aumento del gasto en ocio y hostelería del 4,5% interanual.

Un total de 749 Banderas Azules, dos más que en 2024, ondearán este verano en las costas de España, al conseguir 642 para playas, 101 para puertos deportivos y seis para embarcaciones turísticas. Se mantiene así como el país con más reconocimientos de este tipo en el mundo. El programa Bandera Azul está presente en 52 países de los cinco continentes, y España y Portugal, con 1.193 -749 y 444, respectivamente-, concentran el 23% del total, según datos de la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (ADEAC), promotora de la iniciativa, que publicó este miércoles los datos de 2025. Nuestro país es el primero del planeta en número de Banderas Azules para playas y el tercero en número para puertos deportivos. "Muchos destinos repartidos por toda España que hoy reciben la Bandera Azul están ejecutando ahora mismo inversiones del Ministerio de Industria y Turismo, a través de los Planes de Sostenibilidad en Destino, que les permitirán mejorar y mantener esta distinción durante mucho tiempo, o a otros alcanzarla por primera vez: porque estamos impulsando inversiones para mejorar la calidad del agua, para mejorar las instalaciones e infraestructuras, para mejorar la accesibilidad…", afirma Rosario Sánchez Grau, secretaria de Estado de Turismo. Este año España ha logrado dos Banderas Azules más que en 2024. Foto: Adobe Stock Distribución de las 642 playas reconocidas En 2025 se han presentado 697 playas y un 91% ha conseguido la Bandera Azul, lo que "demuestra el alto nivel de las candidaturas presentadas", según ADEAC. Los 642 arenales que lo han logrado se encuentran en 247 municipios de 13 comunidades autónomas y las dos ciudades autónomas (entre paréntesis recoge la diferencia con respecto a 2024): Comunidad Valenciana: 143 (+ 5), 48 municipios Andalucía: 138 (+ 8), 48 municipios. Galicia: 108 (- 6), 35 municipios. Cataluña: 101 (+ 6), 40 municipios Canarias: 47 (- 9), 28 municipios Baleares: 32 (+ 1), 14 municipios Región de Murcia: 29 (+ 2), 6 municipios Asturias: 14 (- 2), 8 municipios Cantabria: 11 (+ 1), 5 municipios Extremadura: 7 (- 2), 7 municipios Melilla: 4 (=), 1 municipio País Vasco: 4 (=), 4 municipios Ceuta: 2 (=), 1 municipio Madrid: 1 (=), 1 municipio Navarra: 1 (=), 1 municipio El motivo más frecuente para no conseguir este preciado galardón es no llegar a la calidad excelente de aguas de baño de la playa. El segundo motivo es el incumplimiento de la Ley de Costas, por exceso de ocupación o por presencia de instalaciones no autorizadas en las playas. La composición del jurado En España, el jurado estuvo formado por 58 personas (48 miembros y 10 observadores) de diferentes ámbitos relacionados con la educación, la salud, la seguridad, la accesibilidad, la ecología, el turismo y el derecho. Han estado representadas 34 entidades públicas y privadas, entre las que se encontraban comunidades autónomas, diferentes ministerios, universidades, fundaciones, asociaciones y ONU Turismo (como observador). Municipios con mayor número de banderas Sanxenxo, 19: 17 para playas y 2 para puertos deportivos Vigo, 13: 12 para playas y 1 para puerto deportivo. Orihuela, 11: 10 para playas y 1 para puerto deportivo Cartagena, 10: 8 para playas y 2 para puertos deportivos Marbella,10: 8 para playas y 2 para puertos deportivos Sitges,10: 9 para playas y 1 para puerto deportivo