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La compañía Explora Journeys presenta ‘Un invierno en el Mediterráneo’, una nueva colección de viajes para el invierno 2026-2027, con Explora II dedicado a la región desde noviembre de 2026 hasta marzo de 2027.

Esta nueva colección de viajes captura una perspectiva emotiva e íntima de las costas europeas, mostrando su belleza a través de una luz más suave, calles más tranquilas y conexiones culturales más profundas desde noviembre de 2026 hasta marzo de 2027.

“El Mediterráneo en invierno es una mezcla de contrastes sutiles y elegancia discreta, y estamos encantados de dedicar Explora II a la región esta temporada, revelando su lado más contemplativo”, dijo Anna Nash, presidenta de Explora Journeys.

“Fuera de temporada alta, las ciudades costeras se convierten en paraísos de calma, donde la cultura se vive a una escala más humana. Invitamos a nuestros huéspedes a permanecer en lugares tranquilos, relacionarse más profundamente con el patrimonio y experimentar la luz dorada que define esta estación, una expresión natural de nuestro ‘Ocean State of Mind’”.

46 destinos en diez países

‘Un invierno en el Mediterráneo’ presenta una meticulosa selección de 46 destinos en diez países, entre ellos España, Marruecos, Portugal, Francia, Italia, Malta, Grecia y Gibraltar. Al combinar lugares icónicos con joyas menos conocidas, estos viajes ofrecen una entrada sofisticada a las experiencias más inmersivas de la región.

La temporada se define aún más por el tiempo prolongado en puerto, con cuatro noches en destino en Casablanca, Lisboa, Madeira y Málaga, junto con salidas tardías desde Málaga, Cannes, Siracusa y Gibraltar, lo que permite una exploración más profunda y flexible.

Esta temporada también presenta una selección de puertos inaugurales, donde cada destino revela una rica interacción de culturas y patrimonio, desde el encuentro de continentes en Ceuta hasta las múltiples influencias de Argel, complementadas por el carácter intacto de La Gomera, la belleza volcánica y salvaje de Fuerteventura, y la refinada identidad costera y culinaria de Palamós.

Diseñado como un hotel flotante de lujo cuya dirección es el océano, Explora II ofrece un ritmo pausado, donde el espacio y el diseño cuidado invitan a una verdadera desconexión. En la quietud del invierno mediterráneo, cada viaje se convierte en una oportunidad para reconectar, con experiencias de Ocean Wellness inspiradas por el ritmo del mar, que fomentan una serena sensación de calma, claridad y perspectiva, la esencia del “Ocean State of Mind”.

Elegancia en el mar

La vida a bordo de Explora II durante estos meses refleja el ritmo más tranquilo que se vive también en tierra. Los huéspedes pueden retirarse a sus elegantes suites residenciales frente al mar o relajarse en un luminoso salón después de un día de exploración. Esta sensación de bienestar se ve reforzada por los rituales de Ocean Wellness, mientras que las experiencias gastronómicas se inspiran en ingredientes de temporada y vinos regionales.

@N1@Entre las experiencias destacadas de la temporada, sobresalenm las noches en destino para realizar visitas más pausadas, experiencias exclusivas en destino, la llegada por primera vez a destinos como Ceuta, Palamós (Girona), San Sebastián de La Gomera y Fuerteventura en Canarias, junto a la primera visita a Argelia.

Además, los viajeros podrán disfrutar de momentos festivos seleccionados, como un espectáculo de villancicos en una cueva de Gibraltar o los fuegos artificiales de Año Nuevo en Cannes. Además, también habrá lugar para descubrir joyas menos visitadas en Canarias o Ibiza.

Itinerarios destacados

Entre los viajes programados destacan el itinerario ‘Un viaje de luz atlántica y costas volcánicas’, en un viaje que irá de Barcelona a Lisboa del 9 al 21 de diciembre, con escalas en el norte de África y Madeira. En ‘Un viaje de luces de la Riviera y celebraciones de Año Nuevo, que recorrerá desde Barcelona a Civitavecchia (Roma) del 28 de diciembre al 4 de enero de 2027, y en el que se dará la bienvenida al año en la Riviera, en Cannes, con una escala nocturna para experimentar el brillo y las celebraciones tras el anochecer.

Además, el programa ‘Un viaje desde los acantilados de Amalfi hasta el sol andaluz’ ofrecerá, entre el 14 y el 24 de enero de 2027, en un viaje desde Civitavecchia a Barcelona, vistas de los espectaculares acantilados costeros, con escala en Tánger y finalizando la Ciudad Condal.

Con ‘Un invierno en el Mediterráneo’, la región no solo se visita, sino que se siente profundamente. Desde las mañanas pausadas en plazas históricas hasta los atardeceres de invierno sobre bahías tranquilas, Explora Journeys ofrece un viaje amplio y profundamente personal por el mar más icónico del mundo, tal como rara vez se experimenta en verano.

Para quienes buscan la calidez de destinos bañados por el sol durante los meses de invierno, Explora I navegará por el Caribe, Centroamérica y Sudamérica, ofreciendo una colección de viajes definidos por paisajes tropicales, culturas vibrantes y un relajado ritmo isleño.

La compañía Holafly se ha asociado a Meliá PRO, el programa para agencias y profesionales de la hotelera española, por el que los clientes dispondrán de acceso inmediato a internet desde el teléfono habitual, con datos ilimitados y sin costes de roaming en 173 hoteles diferentes a través de la eSIM de Holafly.

Con este acuerdo, Holafly refuerza su posicionamiento como socio tecnológico “de referencia” en el segmento turístico a través de alianzas con “líderes del sector”, según ha señalado la compañía en una nota de prensa.

Dado que el acceso a internet se ha convertido en un elemento “esencial del viaje”, Holafly apuesta por integrarse “de forma natural” en la experiencia del cliente, facilitando el uso de datos móviles desde el primer momento y eliminando "fricciones asociadas" a la llegada a destino.

El acuerdo con Meliá PRO se enmarca en el programa ‘Travel Partner’ de Holafly. Dentro de este, ya ha firmado acuerdos con otras compañías como TUI, Nautalia, Viajes El Corte Inglés o Iberia.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha reducido al 3,3% su previsión de crecimiento de la demanda para marzo, inicialmente establecida en más del 5%, por el impacto de la guerra en Oriente Próximo.

El director general de IATA, Willie Walsh, ha indicado que es imposible cuantificar con antelación el impacto total de esta guerra sobre las aerolíneas, pero que ya hay “algunas cosas que están claras”.

Así, los costes del combustible están aumentando “considerablemente” lo que, sumado a la reducción de la capacidad y de los márgenes, está provocando una subida de las tarifas.

Asimismo, destaca que la capacidad ofertada se está redistribuyendo, especialmente en rutas con destino, origen o tránsito por Oriente Medio, así como en zonas que tienen problemas con el suministro del combustible.

Sin efecto en el mes de febrero

El conflicto, que arrancó el 28 de febrero tras los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán, no tuvo, por tanto, efecto sobre el mes de febrero, cuando la demanda mundial de tráfico aéreo se elevó un 6,1% en comparación con el mismo mes de 2025, haciendo que el segundo mes del año fuera “sólido” ya que “se daban las condiciones fundamentales para el crecimiento de la demanda en un año positivo”.

La capacidad total se incrementó un 5,6%, mientras que el factor de ocupación alcanzó el 81,4%, el valor más alto de la serie histórica para un mes de febrero.

La demanda de viajes internacionales creció un 5,9% en comparación con febrero de 2025, mientras que la capacidad de las aerolíneas se elevó un 5,3% y el factor de ocupación llegó al 80,5%, 0,5 puntos porcentuales más que un año antes.

El crecimiento fue “especialmente notable” en América Latina, donde la demanda creció un 9,2%, mientras que Asia se vio favorecida por la celebración del año nuevo lunar, creciendo también un 9,1%. El tráfico entre Europa y Asia fue especialmente sólido (+14 %), sobre todo entre Asia y España e Italia.

Por su parte, la demanda doméstica creció un 6,3% comparado con febrero de 2025, impulsado por la fuerte demanda en Brasil y China, con un 6,2% más de capacidad y un factor de ocupación del 82,8%, 0,1 puntos porcentuales por encima de un año antes.

 

El programa de turismo del Imserso afronta un escenario de creciente incertidumbre ante la previsión de que se activen dos prórrogas sin posibilidad de que se actualice el presupuesto, lo que provocará que las empresas adjudicatarias no tengan margen para incrementar el dinero que pagan a los proveedores (Adjudicados los viajes del Imserso a Ávoris y Mundiplan).

El motivo es que la normativa de contratación pública impide una revisión al alza de la dotación cuando se produce una prórroga. Es decir, Mundicolor y Turismo Social tendrán ante sí el arduo reto de trabajar con las condiciones económicas actuales en un contexto marcado por el fuerte aumento de los costes energéticos por la guerra en Oriente Medio, lo que dificultará la negociación con proveedores clave como alojamientos, aerolíneas y el resto de empresas de transporte.

El encarecimiento de la energía y de los combustibles, agravado por el desvío de turistas a las costas e islas españolas por inestabilidad internacional, previsiblemente provocará aún más reticencias de los hoteleros a la hora de renovar su participación en un programa que lleva años sufriendo la fuga de establecimientos (Imserso: así ha sido la fuga de hoteles en la Costa del Sol).

Fuentes expertas consultadas por Preferente aseguran que la intención de la dirección del Imserso es activar la primera de las dos prórrogas incluidas en los pliegos dado el buen funcionamiento de la primera temporada de gestión conjunta de Turismo Social (Ávoris) y Mundicolor (IAG7, W2M y Alsa).

Sin embargo, la evolución de los costes plantea dudas crecientes sobre la sostenibilidad del modelo si no se introducen mecanismos de revisión que permitan adaptarlo a la coyuntura actual.

 

Mapa Tours ha lanzado su colección de catálogos 2026 con circuitos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo y grandes viajes, incorporando también destinos de Oriente Medio y Asia Central.

Mapa Tours, turoperador del grupo Travel Live, presenta su nueva colección de catálogos para 2026, ya disponible en formato online, con una programación organizada en cinco grandes líneas de producto: Esencias, Reinos, Tesoros, Leyendas Y Mundos. Este formato facilita la consulta como su posterior recomendación en las agencias.

La oferta incluye la programación de circuitos de la nueva temporada, con una amplia sección de recorridos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo, además de destinos de largo recorrido y propuestas culturales en Oriente Medio y Asia Central.

Como incentivo adicional, se aplican descuentos por venta anticipada de hasta un 10%, lo que contribuye a impulsar las primeras reservas de la temporada. Además, la compañía ofrece beneficios exclusivos a los agentes de viajes, quienes podrán acumular puntos WINS con cada reserva.

Más allá de su función comercial, los catálogos se posicionan como una herramienta útil en el día a día, facilitando la localización de destinos y la presentación del producto con mayor precisión, gracias a una estructura más clara y ordenada de la programación.

Todos los programas están diseñados para garantizar la seguridad y tranquilidad del viajero incluyendo el seguro MAPFRE en todos los itinerarios, guías profesionales de habla hispana en cada destino y un servicio de asistencia telefónica las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Los catálogos ya están disponibles en la página web oficial de MAPA TOURS y las reservas se realizan exclusivamente a través de agencias de viajes, el único canal de venta del operador.

Con este lanzamiento, la compañía refuerza su posicionamiento en el sector turístico, ofreciendo a los viajeros la posibilidad de descubrir el mundo a través de sus circuitos.

Expreso. Redacción. J.R

Iberostar Hotels & Resorts y Konecta desarrollan la Asignación Óptima de Habitaciones, AOH, herramienta digital que facilita una adjudicación de las habitaciones más eficiente.

Iberostar Hotels & Resorts, junto con Konecta, ha desarrollado una nueva solución tecnológica: Asignación Óptima de Habitaciones, AOH. Basada en un modelo de machine learning, esta herramienta permite hacer eficiente el proceso diario que realiza el personal de recepción en la adjudicación de habitaciones y asegurar que se atienden las necesidades de alojamiento de los huéspedes de manera más eficaz.

La Asignación Óptima de Habitaciones, desarrollada por la oficina de DATO, Data Analytics & Transformation Office de Iberostar, da respuesta a un reto clave en la operativa hotelera: gestionar de forma eficiente millones de combinaciones posibles entre reservas y habitaciones.

La herramienta combina la predicción sobre las preferencias de alojamiento según la tipología de cada reserva con la información actualizada sobre la disponibilidad de habitaciones.

De esta forma, la herramienta propone la mejor asignación de habitaciones posible para todas las reservas que coinciden en el tiempo, atendiendo a cuatro variables: proximidad entre habitaciones para grupos o familias, disminución de tiempos de espera en el proceso de check-in, menor número de sustituciones según la tipología de la habitación y la reducción de periodos de tiempo de habitaciones vacías entre reservas.

El objetivo es lograr un beneficio logístico para el total de las reservas que repercuta en una mejor experiencia para los huéspedes. Este algoritmo ha sido además diseñado para adaptarse a las diferentes características de los hoteles de la compañía según su tipología, tamaño o perfil de clientes.

Caso de éxito: tecnología al servicio de las personas

Iberostar Hotels & Resorts ya ha puesto en marcha la implantación de AOH en nueve de sus hoteles: siete en Mallorca (Iberostar Selection Llaut Palma, Iberostar Waves Bahía de Palma, Iberostar Waves Cristina, Iberostar Waves Cala Barca, Iberostar Selection Playa de Palma y el complejo formado por Iberostar Selection Albufera Park e Iberostar Selection Albufera Playa), uno en Andalucía (Iberostar Waves Royal Andalus) y uno en Lanzarote (Iberostar Selection Lanzarote Park).

Este desarrollo se ha producido tras un exitoso proyecto piloto aplicado durante 6 meses en Iberostar Waves Club Cala Barca, cuyo resultado logró reducir en más de 2.500 horas el tiempo de espera acumulado de los huéspedes en los meses de julio y agosto. Además, permitió disminuir hasta un 75% el tiempo que el personal de recepción dedica a esta tarea, liberando entre 2 y 3 horas diarias a los trabajadores que ahora pueden dedicar a funciones de mayor valor añadido, como la atención directa al cliente.

Durante este año, la compañía implementará esta tecnología en sus 32 hoteles de España, ubicados en las Islas Baleares, Andalucía e Islas Canarias.

‘Apostamos por la innovación como palanca fundamental para seguir mejorando la experiencia de nuestros huéspedes y de las personas que trabajan con nosotros’, afirma Rubén Canosa, director de la Oficina DATO de Iberostar Hotels & Resorts.

‘La nueva herramienta Asignación Óptima de Habitaciones eficienta la capacidad de gestión de los equipos de recepción, les permite optimizar la toma de decisiones y dedicar más tiempo a ofrecer un servicio personalizado que eleve la satisfacción de los huéspedes’.

La implementación de AOH se suma a otras soluciones tecnológicas ya activas en la compañía que surgieron en el marco de Hotel Digital, el primer proyecto de innovación abierta del sector turístico en España.

A través de las tecnologías que Hotel Digital ya ha desplegado en hoteles de la compañía, Iberostar busca mejorar la experiencia de huéspedes y empleados, siempre de acuerdo a su compromiso con un modelo de turismo responsable.

Entre las tecnologías desarrolladas a nivel internacional bajo esta plataforma destaca el Web Check-In, el sistema de gestión de peticiones eGuest Manager o herramientas de inteligencia artificial como Winnow y BRAIAN.

Expreso. Redacción. J.R

La red de centros culturales presenta la programación cultural para abril con 687 actividades repartidas por las nueve provincias.

La programación incluye 72 exposiciones temporales; 59 visitas guiadas; 58 charlas y conferencias, cursos y encuentros; 48 actividades musicales y conciertos; 139 espectáculos de teatro y artes escénicas; 41 ciclos de cine; 80 actividades de animación a la lectura y presentaciones literarias y 180 cursos, talleres, actividades didácticas y familiares. Además, se suman 10 actividades que se podrán disfrutar de forma ‘online’.

Durante este mes, y coincidiendo con el periodo vacacional de Semana Santa, museos, bibliotecas y otros centros de la Comunidad han organizado diversas actividades y talleres infantiles para disfrutar en familia.

Además, otro de los hitos destacados de la programación mensual es la celebración del Día Internacional del Libro Infantil y Juvenil, así como del Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor. Las bibliotecas de la Comunidad acogerán lecturas colectivas y diferentes eventos literarios para poner en valor la importancia del libro y fomentar el hábito de la lectura.

VI Festival de Fotografía de Castilla y León

La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte organiza el VI Festival Internacional de Fotografía de Castilla y León, que se celebra en Palencia del 15 de abril al 24 de mayo.

El evento reivindica el valor de la fotografía en el arte y la cultura de Castilla y León e incluye un amplio programa de actividades y exposiciones en las salas del Museo de Palencia, la Biblioteca Pública o el Archivo Histórico Provincial, así como en otras instituciones culturales como Sala Unicaja, Sala Fundación Díaz-Caneja, Museo del agua y diferentes espacios de la ciudad, que mostrarán la obra de artistas de referencia en el panorama nacional e internacional de la fotografía.

Conciertos de Primavera de la OSCyL Joven y recital del pianista Kirill Gerstein

La ‘OSCyL Joven’ ofrecerá dos importantes conciertos abiertos al público, el viernes 10 de abril en la Catedral de Palencia, enmarcado dentro del ciclo musical ‘Pórtico de Semana Santa y Pascua’, y el sábado 11 de abril en el Centro Cultural Miguel Delibes, bajo la batuta de la directora surcoreana Shiyeon Sung.

La agenda musical tendrá como protagonista al pianista Kirill Gerstein, artista residente de la Temporada 2025-2026, en el concierto que ofrecerá los días 10 y 11 de abril con la Orquesta Sinfónica de Castilla y León y bajo la dirección de Thierry Fischer, así como en el recital que interpretará el 12 de abril junto al Ensemble de la OSCyL, dentro del Ciclo Recitales y Música de Cámara.

Variada oferta de exposiciones y actividades

El Museo de la Evolución Humana, en Burgos, presenta la muestra ‘Mauricio Antón. Arte y paleontología’, que reúne más de 80 obras originales, reproducciones digitales y modelos escultóricos del conocido ilustrador paleontológico, que dio un rostro al cráneo de Homo antecessor, conocido como la chica de la Gran Dolina.

En el MUSAC, en León, continúan las exposiciones ‘Yoko Ono. Insound and Instructure’ y ‘¿No hay nada como el hogar?’ con un amplio programa de visitas guiadas durante la Semana Santa y para realizar en familia. Dentro de las actividades programadas por este centro destaca la proyección de la película Imagine, dirigida por Yoko Ono y John Lennon en 1972, prevista el jueves 16 y la sesión programada el martes 28 con la proyección de La Antología Fluxfilm (1962-1970), editada y titulada por el artista George Maciunas.

El Museo de León ha programado a lo largo del mes visitas monográficas que tienen como objetivo profundizar en el conocimiento de la exposición temporal ‘Reina Ella. Urraca I de León (1109 – 1126)’, con la oportunidad de contemplar obras venidas de museos europeos y norteamericanos, que vuelven a León.

La exposición de Las Edades del Hombre ‘EsperanZa’, en Zamora, continúa hasta el 3 de mayo y serán los últimos días para visitar la muestra ‘Lo sagrado en lo cotidiano’ que alberga el Museo Etnográfico de Castilla y León hasta el 12 de abril.

La exposición ‘El peso del presente’, que acoge el Archivo Histórico Provincial de Ávila, se podrá visitar hasta el 20 de abril y la muestra ‘Bajo Pluma de Mujer’, organizada por el Instituto Castellano y Leonés de la Lengua, permanecerá expuesta en el Hogar Rural de Piedralaves hasta el 27 de abril.

En el Museo de Segovia continúan las exposiciones ‘Tras las huellas de los neandertales’ y la muestra ‘Daniel Zuloaga y sus colecciones de cerámica histórica’, en su extensión en el Museo Zuloaga y Palacio Quintanar renueva su programación, a partir del 24 de abril, con la exposición colectiva ‘La Palabra Expandida’ comisariada por Margarita Aizpuru en un proyecto que explora, a través de 12 artistas, la relación entre palabra e imagen mediante obras que combinan artes visuales, texto y performance.

Ciclos de cine y teatro

Para los aficionados al cine la Filmoteca de Castilla y León, en Salamaca, ofrece diferentes ciclos de cine, entre ellos, el ciclo ‘BAFTA Shorts’, previsto el 7 de abril, con una selección de los cortos ganadores de estos premios en 2025; el ciclo ‘Cortometrajes de Nadia Werba’, con la proyección el 14 de abril de los documentales que la cineasta francesa filmó en España entre 1965 y 1967, y el ciclo ‘La Filmoteca en Béjar’ con el estreno, el 10 de abril, de la restauración de la película ‘Béjar en fiestas’ (1929), de Leopoldo Alonso.

La agenda de teatro y artes escénicas se renueva en el ciclo ‘Teatro en el Delibes. VI Comunidad a escena’ que ofrece el Centro Cultural Miguel Delibes, con el espectáculo ‘Paralelo 38’, de la compañía Los Absurdos Teatro, previsto el 11 de abril y precedido de la representación de MicroEscena ‘The Tramp’ a cargo Jesús Puebla Mimo, y la obra ‘Ostrogodia. El buen marido’, de la compañía Es.Arte, Arteteatro, Teatro del Cuervo y Territorio Violeta, programada el sábado 25 de abril.

En abril, la Red de Teatros y de Circuitos Escénicos ha programado más de 130 espectáculos en toda Castilla y León.

Expreso. Redacción. A.F

La asociación refuerza su papel en un sector clave para la economía, el turismo y la proyección global de Madrid Alejandro Zamarro, 44 años, ingeniero, y con más de 20 de experiencia en el sector del ocio nocturno, ha sido elegido nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Ocio y Espectáculos de la Comunidad de Madrid, Noche Madrid, en la Asamblea General celebrada en la sede de CEIM, que supone el inicio de una nueva etapa en un momento de máxima proyección internacional del ocio nocturno madrileño. La renovación al frente de la patronal se produce en un contexto

La compañía acelera el crecimiento de su cartera Essentials mientras amplía su presencia en lujo y lifestyle en ciudades clave de la región.

Hyatt anunció la firma de Hyatt Select Berlin Prenzlauer Berg, en Berlín, Alemania, lo que marca la primera firma de un hotel Hyatt Select fuera de Estados Unidos tras la introducción de la marca en 2025, impulsando así la expansión estratégica de la compañía en Europa, África y Oriente Medio, EAME.

Previsto para abrir en 2028, el hotel contará con 140 habitaciones y estará situado en uno de los distritos más dinámicos del este de Berlín, cerca de Alexanderplatz y de importantes conexiones de transporte.

Concebido como un producto upper-midscale y adaptable a conversiones dentro de la cartera Essentials de Hyatt, la marca Hyatt Select ofrece servicios optimizados y modelos operativos eficientes, pensados para viajeros de negocios y ocio de corta estancia.

Las marcas Essentials —incluidas Hyatt Place, Hyatt House y Hyatt Select—, junto con las del porfolio Classics —como Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt Centric y Destination by Hyatt—, representan actualmente más de la mitad del pipeline de desarrollo de Hyatt en EAME.

La estrategia de crecimiento regional combina el despliegue escalado de estas marcas, adaptables a conversiones, tanto en mercados primarios como secundarios, con la expansión selectiva de sus porfolios Luxury y Lifestyle en destinos globales clave como Roma, Lisboa y Londres.

Para Marc Jacheet, Group President, EAME, Hyatt, ‘una estrategia de porfolio diversificada, que abarca los segmentos lujo, lifestyle, upper-upscale y midscale, junto con marcas sólidas en resorts, nos permite entrar en los mercados que realmente importan a nuestros huéspedes, impulsando la preferencia de marca y la fidelidad. World of Hyatt superó los 63 millones de miembros a nivel global a finales de 2025, lo que demuestra que nuestro enfoque conecta con viajeros que eligen Hyatt como su marca de referencia’.

Impulso a las carteras Essentials y Classics

‘Estamos centrados en construir un porfolio que responda a la demanda real de los huéspedes’, afirmó Felicity Black-Roberts, SVP Development, EAME, Hyatt. ‘Nuestro objetivo es duplicar el número de habitaciones del porfolio Essentials en la región para 2030, ofreciendo más opciones y comodidad, al tiempo que preservamos el carácter único de nuestras marcas de lujo y lifestyle’.

Las tres marcas más recientes de Hyatt —Hyatt Select, Hyatt Studios y Unscripted by Hyatt, todas dentro de la cartera Essentials— representaron más del 65% de los nuevos acuerdos en Estados Unidos en 2025, evidenciando su atractivo para propietarios que buscan aprovechar oportunidades en el segmento midscale en mercados donde Hyatt aún no tiene presencia.

En EAME, más del 40% de los nuevos acuerdos firmados desde 2024 pertenecen a la cartera Essentials, reflejando el creciente interés de los propietarios por modelos de crecimiento eficientes en capital y adaptables a conversiones, en un contexto de elevados costes de construcción y condiciones de financiación cambiantes.

Entre las aperturas previstas más destacadas en EAME para 2026 dentro de las carteras Essentials y Classics se incluyen:

•          Hyatt Regency London Olympia (UK)

•          Hyatt Regency Rome Central (Italia)

•          Grand Hyatt The Red Sea (Arabia Saudi)

•          Hyatt Place London Paddington (Reino Unido)

•          Hyatt Place AlUla (Arabia Saudi)

Aumento de la cuota en el segmento premium con la expansión de Luxury y Lifestyle

En línea con su enfoque estratégico para el crecimiento en el segmento premium, la cartera Luxury de Hyatt en EAME ha crecido un 80% en la última década, mientras que el número total de habitaciones de la compañía en la región se ha más que triplicado en el mismo periodo.

Mientras que las carteras Essentials y Classics permiten una mayor penetración en el mercado y la entrada en nuevos submercados urbanos, el desarrollo de las marcas Luxury y Lifestyle refuerza la presencia de la compañía y capta la demanda premium en destinos clave de ocio.

Entre los proyectos recientes y futuros destacan Andaz Lisbon, inaugurado el pasado 10 de marzo de 2026 y The Standard Lisbon en Portugal; Park Hyatt Taormina y Thompson Rome en Italia; y Miraval The Red Sea en Arabia Saudí, que supone el debut internacional de esta marca de bienestar de lujo fuera de Estados Unidos.

Estas líneas de crecimiento complementarias permiten a Hyatt escalar su presencia de forma estratégica en EAME, posicionando la región como un motor clave dentro del pipeline global récord de la compañía, que alcanza las 148.000 habitaciones.

Expreso. Redacción. J.R

Con el descenso notable del número de turistas que llegan a Maldivas debido a la guerra en curso en Oriente Medio, el gobierno ha anunciado que se introducirán dos nuevos visados para impulsar las estancias turísticas más largas.

El Ministro de Turismo y Medio Ambiente de Maldivas, Thoriq Ibrahim, afirmó que el gobierno está trabajando para introducir una forma sencilla de extender el visado de llegada de 30 días actualmente concedido a los turistas visitantes.

Anunció que los dos nuevos visados serán 'Visado de Trabajo Remoto' y 'Visado de Creador de Contenido'.

‘Explorar formas en que los trabajadores remotos puedan venir a Maldivas y continuar su trabajo aquí. Especialmente si los trabajadores remotos o creadores de contenido vienen a trabajar desde Maldivas, entonces las casas de huéspedes podrán aumentar su ocupación. Eso es hacia lo que estamos trabajando ahora’, explicó Thoriq.

El ministro señaló que las llegadas de turistas han disminuido aproximadamente un 21% desde principios de mes debido al cierre del espacio aéreo en Oriente Medio, un importante centro de tránsito para turistas que visitan Maldivas.

Por ello, el turismo en Maldivas ha sido analizado más a fondo, y el gobierno está trabajando ahora para expandirse a nuevas formas de turismo, incluyendo la pesca deportiva, la pesca deportiva, el buceo técnico y recreativo, entre otros, según el ministro. ‘Han pasado ya 40 años desde que la pesca submarina, bajo la pesca deportiva, fue prohibida en Maldivas. Pero levantaremos la prohibición ahora’, anunció Thoriq.

Expreso. Redacción. J.R

Princess desvela su temporada 2027–28 en Sudamérica a bordo del Majestic Princess, que incluirá experiencias nocturnas en la Península Antártica, escalas nocturnas en puertos clave y acceso a 15 sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en toda la región.

Ya a la venta, la temporada de octubre de 2027 a enero de 2028 incluye seis salidas en cuatro itinerarios (de 16 a 38 días), diseñados para ofrecer a los huéspedes más tiempo en tierra en ciudades emblemáticas y una navegación escénica más cercana a la naturaleza en la Patagonia y más allá.  

‘Nuestra temporada 2027–28 en Sudamérica está diseñada para acercar a los huéspedes a los paisajes más impresionantes y a las culturas más vibrantes del mundo’, afirmó Jim Berra, director comercial de Princess.

‘Desde el desierto polar de la Antártida hasta las animadas calles de Río de Janeiro, el Majestic Princess ofrece experiencias inolvidables que combinan aventura, enriquecimiento y nuestro mejor servicio en el mar’.  

La temporada comienza en octubre de 2027 con una extraordinaria travesía de 38 días, que partirá de Southampton (Londres). El viaje cruzará el Atlántico con paradas en Lisboa, Islas Canarias, Río de Janeiro y Montevideo, antes de concluir en San Antonio (Santiago de Chile). A continuación, el Majestic Princess, con capacidad para 3.560 pasajeros, ofrecerá:   

Viajes de 16 días por el Cabo de Hornos y Glaciares de la Patagonia: Navegando entre Buenos Aires (Argentina) y San Antonio (Santiago de Chile).

Viajes de 18 días por la Antártida y Sudamérica: Ida y vuelta desde Buenos Aires, incluyendo experiencias nocturnas en la Península Antártica.  

Los pasajeros se sumergirán por completo en los destinos, rodeados de paisajes sobrecogedores, fauna autóctona y tradiciones locales.  

Experiencias a bordo y excursiones

A bordo, naturalistas guiarán a los huéspedes durante el paso por la Antártida, compartiendo la historia de la región. Las actividades incluyen música folclórica argentina, celebraciones de Carnaval y charlas de expertos historiadores.  

Entre las excursiones en tierra más populares se incluyen visitas a la Isla Magdalena (reserva de pingüinos), el Cementerio de la Recoleta en Buenos Aires, y cruceros de avistamiento en el Canal Beagle desde Ushuaia, el ‘Fin del Mundo’.    

Expreso. Redacción. A.F

La mejor época para viajar a San Pedro de Atacama es la que va entre abril y junio, en el otoño austral, cuando el clima es más agradable, los precios bajan y la menor afluencia de visitantes permite una conexión más íntima con el paisaje.

Entre diciembre y marzo tiene lugar el ‘invierno altiplánico’, momento en el que las masas de aire húmedo provocan lluvias, tormentas en altura y posibles cierres de rutas hacia los principales atractivos turísticos de la zona.

Así, desde abril, el escenario cambia por completo en esta área de Chile y la probabilidad de lluvia cae casi a cero, los cielos se vuelven intensamente despejados y las temperaturas se estabilizan.

A ello se suma:

● Clima ideal: Días con temperaturas entre 20 °C y 26 °C, y noches frescas alrededor de los 5°C. Ni el calor extremo del verano ni el frío intenso del invierno.

● Menos turistas: La afluencia disminuye en comparación con el verano, permitiendo recorrer los destinos con mayor tranquilidad y sin aglomeraciones.

 ● Ahorro inteligente: Los precios en hoteles y tours son hasta un 20–25% más bajos, con mayor disponibilidad de alojamientos y mayor flexibilidad para reservar experiencias.

Experiencias recomendadas en otoño en San Pedro de Atacama

• Paseo en bicicleta y caminar sin calor extremo 

Con temperaturas más suaves, los paseos en bicicleta son mucho más placenteros en destinos mágicos como el Pucará de Quitor o el Valle de la Luna. En otoño, el aire más limpio intensifica los tonos rojizos y dorados del paisaje, y caminar entre sus formaciones rocosas resulta mucho más cómodo.

• Fotografías sin multitudes en lagunas altiplánicas 

Entre abril y junio baja la cantidad de visitantes, por lo que podrás tomarte fotografías de ensueño con mayor facilidad. No pierdas la oportunidad de visitar lugares como Lagunas Escondidas de Baltinache y Laguna Cejar, cuya alta salinidad permite flotar con facilidad.

- Sandboard en el Valle de la Muerte 

Para los amantes del deporte, hacer sandboard es una de las actividades de aventura más clásicas y emocionantes en San Pedro de Atacama. Deslizarse por las dunas gigantes del Valle de la Muerte es fascinante, ya que es un paisaje que parece de otro planeta. Además, al haber menos visitantes, resulta más sencillo reservar los servicios turísticos.

- Donde la tierra respira 

Prepárate para ver el mejor amanecer de tu vida en los Géiseres del Tatio, un espectáculo del norte de Chile y de San Pedro de Atacama que representa el 8% de los geysers de la Tierra. Este atractivo revela la energía volcánica de los Andes a más de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Es el tercer campo geotérmico más grande del mundo, y es ideal para visitar al amanecer, cuando el frío extremo realza las columnas de vapor que brotan con fuerza desde el subsuelo.

¿Cómo llegar a San Pedro de Atacama? 

San Pedro de Atacama no tiene aeropuerto propio. Las principales puertas de entrada son las ciudades de Calama y Antofagasta, ambas conectadas por vía aérea con Santiago.

● Desde Calama: a 100 kilómetros de San Pedro, el traslado por la Ruta 23 dura alrededor de 1 hora y 15 minutos. Alquilar un auto permite mayor autonomía, aunque también desde el Aeropuerto El Loa hay transfers y buses interurbanos.

● Desde Antofagasta: a 310 kilómetros, el viaje dura entre 3 horas 40 minutos y 5 horas por la Panamericana Norte y Ruta 23.

Expreso. Redacción. J.R

La rebelión de Aena contra las promesas de Pedro Sánchez al PNV es un hito significativo en el asunto del modelo de gestión aeronáutico en España. Maurici Lucena, el máximo ejecutivo de la empresa, responde así al interés mercantil de sus socios privados, lo cual no era de esperar dado su condición de político en ejercicio (Aena desafía a Pedro Sánchez por sus cesiones al País Vasco).

Nuestro país, desde siempre, tiene un modelo de empresa única para todo el país, históricamente titularidad del Estado. Eso tenía problemas en cuanto a que el Estado suele ser bastante mal gestor, pero tiene ventajas incuestionables sobre todo para los aeropuertos medianos y pequeños que viven gracias a la solidaridad de los grandes. El modelo funciona bastante bien, salvo por la habitual mala gestión de Aena, a veces condicionada por la farragosa ordenación legal.

Pero Aena ahora es semiprivada, lo que genera problemas. Los accionistas privados de esa empresa tienen ahora un régimen indirecto de monopolio que les proporciona la llave para acceder a todos los beneficios que deseen, lo cual es muy cuestionable en una Europa de libre competencia.

En ese marco, siempre aparece la política que básicamente pretende que Aena se fragmente y se diluya en las autonomías. Es parte del discurso habitual de los nacionalistas de varias regiones españolas. No es que esto sea inviable o indeseable, lo que no es es compatible con una Aena única, central. De ninguna manera puede mantenerse una Aena solidaria con los aeropuertos pequeños sin Madrid, sin Baleares o sin Cataluña. Por lo que España necesita aclararse: o tenemos un modelo central, que funciona bastante bien, o tenemos uno descentralizado en el que es una incógnita cómo se habrían de financiar los aeropuertos pequeños y medianos.

No hay mucho más a lo que darle vueltas. Salvo al oportunismo.

 

Como primer hispano al frente de CALA, Greppi aporta una visión estratégica y un profundo conocimiento del mercado que contribuirán a fortalecer la posición de liderazgo y el compromiso de Marriott en la región.

Marriott International anunció que, el pasado 28 de marzo, Federico Greppi asumió oficialmente el cargo de presidente para el Caribe y Latinoamérica, CALA, un nombramiento que constituye un evento significativo, ya que Greppi se convierte en el primer hispano en liderar la región de CALA para la compañía, sucediendo en el cargo a Brian King, quien se retira tras una destacada trayectoria de 34 años.

Desde su papel como Chief Operations Officer para CALA como en sus funciones previas como CFO y líder de Operaciones de Franquicia y Relaciones con Propietarios en la región, la experiencia operativa y la solidez financiera de Greppi, han sido clave para impulsar la expansión a más de 500 propiedades y fortalecer las ventas.

Reconocido por su capacidad para combinar la estrategia global con dinámicas locales, su liderazgo refuerza el compromiso de Marriott con el crecimiento regional, las alianzas estratégicas y la creación de valor para los socios y propietarios en CALA.

De cara al futuro, los planes de Greppi otorgan especial relevancia a Sudamérica, que en 2025 alcanzó un desempeño excepcional al superar las 100 propiedades y concentrar cerca del 40% de los nuevos contratos firmados. Este resultado ha permitido diversificar el portafolio de proyectos en desarrollo en todos los segmentos y brindar expansión sostenida al sur de la región.

‘Nuestra cálida y talentosa gente, nuestros destinos de renombre mundial, nuestra gastronomía excepcional y nuestro rico patrimonio cultural hacen del Caribe y Latinoamérica un ecosistema único para el desarrollo de una hospitalidad de clase mundial’, afirmó Federico Greppi.

‘Asumir una posición de liderazgo en CALA es tanto un honor como una gran responsabilidad. No se trata solo de dar continuidad al crecimiento y liderazgo de Marriott en la región, sino también de impulsar nuevas oportunidades de mercado, contribuir al desarrollo económico, generar empleo de calidad y formar a la próxima generación de talento latino en la industria hotelera. Cuento con un equipo extraordinario, con el que trabajaremos junto a nuestros propietarios, socios y líderes del sector para maximizar la creciente demanda de viajes hacia la región, llevar nuevas marcas y experiencias a más destinos, y avanzar en nuestros objetivos de sostenibilidad contribuyendo a que esta extraordinaria parte del mundo alcance todo su potencial’.

Por su parte, Satya Anand, presidente de Grupo para Estados Unidos, Canadá y CALA habló acerca del entusiasmo desde los Headquarters de Marriott sobre la nueva etapa para la compañía en CALA. ‘Nos complace enormemente que Fede asuma el cargo de Presidente de CALA. Estoy plenamente convencido de que, gracias a su profundo conocimiento de la región, su enfoque estratégico y sus sólidas relaciones profesionales, posee el perfil ideal para conducir a Marriott CALA hacia su próxima etapa de crecimiento, fortaleciendo aún más nuestra presencia, ofreciendo experiencias excepcionales a nuestros huéspedes y respaldando el éxito de nuestros propietarios’.

Con más de 550 propiedades distribuidas en 26 marcas de Marriott Bonvoy, la compañía ofrece la cartera hotelera más amplia y diversa de la región y se mantiene a la vanguardia de la hospitalidad y de la innovación adaptada a los contextos individuales de cada país.

Expreso. Redacción. A.R

No es frecuente que Glenn Fogel, el ‘inventor’ de Booking, explique sus planes, pero lo ha hecho recientemente con L’Echo Touristique de Francia, a quien concedió una entrevista muy reveladora (Booking gana más pese a perder las tarifas exclusivas).

“Cuando era niño –explica– mi familia recurría a un agente de viajes muy amable que comprendía nuestras preferencias y nuestro presupuesto. Este profesional sabía cómo organizar nuestros viajes y resolver imprevistos. Nosotros [en Booking] queremos recrear y mejorar esa experiencia del agente de viajes mediante la tecnología”, dice.

Y explica las ventajas que proporcionará Booking: “Un agente humano dispone de información limitada, folletos, libros, ideas e historial de viajes anteriores. Con la tecnología y las bases de datos, nosotros tenemos acceso a mucha más información para formular recomendaciones mucho mejores. Esto mejora enormemente la personalización. Este es nuestro concepto de viaje conectado: antes, durante y después del viaje”. O sea que Booking ya no piensa sólo en vender hoteles, su negocio histórico.

“Gracias a la tecnología podemos anticiparnos a los problemas antes de que surjan y ofrecer soluciones. Estoy en Ámsterdam; en esta ciudad, muchos turistas desean hacer un crucero por los canales y visitar el Rijksmuseum. Si vemos que va a llover el día previsto para el crucero y que hará sol el día de la visita al museo, podemos sugerirle al cliente que cambien el programa para optimizar su experiencia. De eso se trata ser un verdadero agente de viajes”, añade con un ejemplo explícito.

Fogel cree que Booking, como intermediario, no desaparecerá. “Muchos predijeron La desaparición de Booking. Sin embargo, hemos evolucionado utilizando la tecnología para mejorar nuestras soluciones para los hoteles y para los viajeros. Como resultado, hoy estamos teniendo un fuerte crecimiento en Europa, Asia y América”. Para 2026, Fogel estima que la OTA aumentará el número de pernoctaciones entre el 5 y el 7 por ciento, lo cual siendo ya la líder mundial, es relevante.

 

La segunda edición del Centroamérica Big Day reunió a cientos de observadores de aves, con la participación de fotógrafos, periodistas y entidades de turismo de Centroamérica y República Dominicana que respaldaron la jornada.

Más de 850 especies fueron registradas en eBird a partir de 824 listas de observación, mientras que en iNaturalist se documentaron 445 especies mediante 1,748 observaciones realizadas por 290 fotógrafos. 

Durante el evento, se registraron numerosos sitios de alto valor para el aviturismo, fortaleciendo el posicionamiento de la región como un destino clave para la observación de aves.   

Los resultados del Big Day se registran en dos plataformas de ciencia ciudadana, eBird e iNaturalist. Ambas cuentan con aplicaciones móviles gratuitas que facilitan la recolección de datos de aves directamente en campo.  

En cada plataforma, los resultados se actualizan de forma continua y pueden consultarse a través de informes en línea. En eBird, se miden los resultados por número de especies reportadas y por número de listas de observaciones. Una lista de observación es la lista de especies identificadas por uno o más observadores que utilizan eBird para registrar los resultados de sus giras para observar aves.  

En iNaturalist, se miden los resultados por número de especies fotografiadas, por número de observaciones (una observación corresponde a un ave fotografiada) y por número de observadores (fotógrafos o naturalistas).

Usuarios de iNaturalist tienen la opción de subir sus observaciones sin determinar la especie, ya que la plataforma proporciona reconocimiento automático de las especies en las fotos, y una comunidad de millones de naturalistas colaboran para verificar las identificaciones. Es un sistema que conecta el observador con expertos en todo el mundo y que facilita el aprendizaje sobre las especies observadas. 

Observaciones sobresalientes durante el Centroamérica Big Day 2026  

Entre miles de aves reportadas en el evento, el señor Mayron Mejía fotografió el Resplendent Quetzal, una de las especies más emblemáticas de la región. Avituristas suelen verla en montañas desde Guatemala a Panamá, apoyadas por guías especializadas. Este quetzal fue en el Parque Nacional La Tigra, a pocos kilómetros de la capital de Honduras.  

En Guatemala, Daniel Mérida descubrió una nueva localidad para observar el endémico y raro tecolote barbudo (un búho), conocido por nombre en inglés, Bearded Screech-Owl (nombre científico es Megascops barbarus). Es uno de más de 100 especies endémicas de la región, que atrae avituristas a visitar Centroamérica.   

En Honduras, el observador más activo en la plataforma iNaturalist durante el Centroamérica Big Day, fue Cristian van den Berghe. Cristian subió 59 observaciones, de 43 especies de ave durante el día. Según su perfil de iNaturalist, es un joven de 10 años quien ha acumulado más que 5 mil reportes en la plataforma. Su padre, Dr. Eric van den Berghe, es un ecólogo de la Universidad Zamorano. 

Las fotografías capturadas durante el Centroamérica Big Day formarán parte de un concurso regional para la creación de un Calendario de Aves, una iniciativa impulsada por la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, junto a los institutos de turismo, que permitirá proyectar la riqueza natural de la región en ferias y espacios internacionales de promoción durante 2027.        

‘La práctica de aviturismo es una estrategia idónea para el desarrollo sostenible, ya que fomenta la protección de los recursos naturales, y contribuye a las economías locales’, comentó el Dr. Oliver Komar, profesor de manejo de áreas protegidas y un reconocido ornitólogo destacado en la Universidad Zamorano, Honduras.   

El Dr. Komar, también presidente de Aves Honduras, contribuyó con siete listas de observación en la plataforma eBird durante el Centroamérica Big Day 2026, así como con 26 fotografías de aves registradas en iNaturalist. 

El Centroamérica Big Day es una iniciativa regional impulsada por la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, para promover el avistamiento de aves como un segmento especializado del turismo de naturaleza y con un alto enfoque de conservación, sostenibilidad y ciencia ciudadana. La actividad moviliza a observadores en distintos puntos de avistamiento de los países participantes y articula al sector turístico, proyectando la riqueza natural de la región a nivel internacional.       

La edición de este año, también alcanzó una amplia visibilidad mediática, con más de 40 publicaciones en prensa nacional, regional e internacional, así como cobertura en televisión y radio. En el entorno digital, el evento superó las 724 mil visualizaciones y generó más de 28 mil interacciones. A ello se sumó la participación de creadores de contenido, quienes amplificaron la experiencia en tiempo real y contribuyeron a posicionar el aviturismo en la conversación regional.   

La región continuará desarrollando eventos de aviturismo abiertos a la participación de residentes y visitantes.

Expreso. Redacción. A.F

La patronal europea de aerolíneas A4E y la Asociación de Aeropuertos han vuelto a poner el grito en el cielo por la situación caótica a la que se enfrentan las fronteras europeas a partir del próximo 9 de abril, cuando entra en vigor el nuevo sistema de control de entradas para los ciudadanos de países que no necesiten visado para acceder al espacio Schengen (Riesgo de colapso en los aeropuertos europeos esta Semana Santa).

El drama es que la medida lleva siete años de retrasos y aún hay países que son incapaces de aplicarla (tres, según la Comisión Europea, que no ha hecho públicos sus nombres) y que en el resto de los casos están expuestos a serias congestiones en sus aeropuertos. Las patronales, de hecho, se quejan porque hoy ya la media de retrasos es de dos horas y se espera que puedan hasta duplicarse.

Europa ha creado una app para facilitar los trámites, que permita a los interesados introducir los datos antes de su llegada física a la frontera, pero esa app únicamente ha sido incorporada a sus sistemas por Suecia y Portugal. En los demás países, los viajeros afectados deberán rellenar los impresos en unas pantallas dispuestas en los accesos a la zona de migraciones.

Las disposiciones se aplican a los viajeros ajenos al espacio Schengen que no necesitan visado, fundamentalmente británicos, norteamericanos y norteafricanos.

La Comisión, pese a las quejas, no ha adoptado ninguna medida adicional.

Esta norma se concibió en 2017 para su entrada en vigor en 2019. Desde entonces ha venido siendo retrasada constantemente hasta ahora, sin que se hayan producido avances radicales en su implementación.

 

Menzies y los sindicatos han alcanzado un acuerdo en el día de hoy para desconvocar la huelga programada en hasta siete aeropuertos españoles durante las vacaciones de Semana Santa. Los paros estaban previstos entre el 2 y el 6 de abril, pero finalmente han sellado la paz en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) (Dos huelgas en el handling de Aena ponen en jaque la Semana Santa).

Según informa FeSMC-UGT, el compromiso principal de la empresa pasa por corregir las diferencias económicas detectadas en las condiciones de los trabajadores subrogados. En concreto, se revisarán los complementos “ad personam”, tanto fijos como variables, así como las jornadas anuales garantizadas, uno de los puntos clave en la negociación (Los sindicatos suspenden los primeros paros en Groundforce y Menzies).

Además, ambas partes han acordado abordar los problemas relacionados con la gestión de los excesos de jornada y la planificación de turnos. Estas cuestiones, que venían generando incidencias constantes según el sindicato, serán objeto de análisis y ajuste para mejorar su aplicación y evitar errores en la organización del trabajo.

Otro de los compromisos adquiridos por Menzies es abrir durante el mes de abril una mesa de negociación centrada en el empleo. El objetivo será estudiar la situación de las plantillas, marcada por una alta presencia de contratos a tiempo parcial frente a la demanda de empleo estable y a jornada completa en los aeropuertos.

“Es necesario dejar de maltratar a la plantilla de Menzies y esperamos que esta sea la última vez en que tengamos que llegar a esta situación para reivindicar lo que es justo para todos los trabajadores y las trabajadoras”, concluyen los sindicatos.

 

El Festival Nacional de los Cerezos en Flor de 2026 marca la llegada de la primavera a Washington, D.C., con un gran impacto visual y cultural.

Los cerezos en flor, un regalo de Japón en 1912, siguen siendo un símbolo de la estación, ahora reforzado por las mejoras en la Cuenca Tidal y la plantación de nuevos árboles en honor al 250 aniversario de los Estados Unidos.

El período de máxima floración va entre el 29 de marzo y el 1 de abril, transformando lugares emblemáticos en paisajes florales y atrayendo visitantes de todo el mundo.  Más que un simple espectáculo natural, el festival se ha consolidado como un programa estructurado de eventos que se extiende a lo largo de tres semanas.

El programa incluye momentos importantes como la Fiesta de la Corbata Rosa, la ceremonia de apertura, el Festival de Cometas Blossom, Petalpalooza® y el tradicional desfile en la Avenida Constitución.

Mientras tanto, toda la ciudad se contagia del espíritu festivo: los hoteles crean experiencias temáticas, los bares y restaurantes elaboran menús de temporada y barrios enteros se adaptan a la estética y el dinamismo de la primavera. 

Con temperaturas entre 10 °C y 20 °C, la ciudad es ideal para paseos al aire libre y visitas gratuitas a museos y monumentos. Bien comunicada por metro y estratégicamente ubicada en la costa este, Washington D. C. sirve tanto como destino principal como complemento a itinerarios que incluyen Nueva York o Filadelfia.

En 2026, el interés está creciendo aún más con las celebraciones del 250 aniversario de Estados Unidos, que posicionan a la capital estadounidense como uno de los principales escenarios históricos del país.

Expreso. Redacción. A.F

SITCA, Secretaría de Integración Turística Centroamericana, inauguró el proceso formativo ‘Capacitación en Derechos Humanos de las Mujeres y Lineamientos de ONU Turismo’.

La actividad iba dirigida a integrantes de redes institucionales de igualdad del Sistema de la Integración Centroamericana, SICA.

Esta iniciativa se desarrolla en el marco del ‘Programa Intersectorial de Apoyo al Desarrollo de la MIPYME y Turismo Sostenible en la Región SICA’, financiado por la República de China (Taiwán), el cual busca fortalecer las capacidades institucionales y promover el desarrollo económico sostenible en la región, mediante acciones articuladas entre diferentes sectores del Sistema de la Integración Centroamericana.

El proceso formativo es impulsado por la Secretaría de Integración Turística Centroamericana, SITCA, en coordinación con diversas instancias del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).

En esta edición participan un total de 34 representantes regionales y nacionales de la Secretaría de Integración Turística Centroamericana (SITCA), Secretaría Técnica del Consejo de Ministras de la Mujer de Centroamérica y República Dominicana (STM-COMMCA), la Secretaría Ejecutiva del Consejo Agropecuario Centroamericano (SE-CAC), la Dirección Ejecutiva de CENPROMYPE y la Dirección Regional de OSPESCA, quienes fortalecen sus capacidades para incorporar el enfoque de derechos humanos de las mujeres en el diseño, implementación y evaluación de sus políticas públicas e iniciativas institucionales.

Los participantes forman parte de equipos técnicos responsables de impulsar acciones en sus respectivas instituciones, por lo que este proceso busca fortalecer sus capacidades para integrar el enfoque de derechos humanos de las mujeres y lineamientos de ONU Turismo en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas, programas e iniciativas institucionales en la región SICA.

Durante la sesión inaugural, autoridades regionales destacaron la importancia de fortalecer las capacidades institucionales para promover la integración de los derechos humanos de las mujeres en el desarrollo del turismo, así como la articulación entre las distintas instancias del SICA para avanzar hacia un desarrollo más inclusivo y sostenible en la región.

El curso se desarrolla en modalidad virtual entre marzo y abril de 2026, mediante un proceso formativo que combina contenidos teóricos, tutorías virtuales, análisis de casos y actividades evaluativas orientadas a la aplicación práctica.

La ruta metodológica contempla cuatro módulos que abordan los derechos humanos de las mujeres y los lineamientos de ONU Turismo, el análisis de la situación y participación de las mujeres en el sector turismo de la región SICA, el diseño de programas y proyectos con enfoque de género y la construcción de indicadores para medir avances en el cumplimiento de estos derechos.

A través de este proceso formativo se espera que las personas participantes fortalezcan sus conocimientos especializados en derechos humanos de las mujeres, desarrollen capacidades para analizar la situación de las mujeres en el turismo regional y puedan diseñar herramientas programáticas e indicadores que permitan avanzar en la incorporación del enfoque de género en las políticas y acciones del sector turístico.

Con esta iniciativa, SITCA reafirma su compromiso con el fortalecimiento de las capacidades institucionales en la región SICA y con la promoción de un turismo más inclusivo, equitativo y sostenible, que contribuya al empoderamiento económico de las mujeres y al desarrollo integral de las comunidades.

Expreso. Redacción. A.F