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La aerolínea Finnair ha ampliado sus operaciones en Alicante, ya que ha extendido su ruta estacional entre el aeropuerto de Alicante-Elche Miguel Hernández y Helsinki (Finlandia), con dos frecuencias semanales entre ambas también en la temporada de invierno.

De esta forma, la compañía aérea, que ha actualizado recientemente su programa de vuelos para la próxima temporada, continuará operando esta ruta, inicialmente prevista hasta el 27 de octubre de 2024, también a partir de esa fecha y hasta marzo de 2025, según ha indicado Finnair en un comunicado.

Así, Finnair, que ya vuela tres veces por semana entre Alicante y Helsinki, también operará dos vuelos semanales entre ambas ciudades el próximo invierno, todos los lunes y jueves.

Los vuelos de Finnair desde Alicante conectan vía Helsinki con el resto de destinos de la aerolínea en Asia, América y otros aeropuertos de Finlandia –como Ivalo, Rovaniemi o Kuusamo–, por lo que ofrece “excelentes opciones” para visitar la región de Laponia.

En España, esta aerolínea también vuela diariamente durante todo el año desde Barcelona, Madrid y Málaga.

Venezuela renuncia a aplicar un incremento del 100% del precio del combustible a las compañías aéreas extranjeras. La polémica medida, adelantada en primicia por Preferente, habría supuesto un duro golpe a Iberia, Air Europa y Plus Ultra, las tres únicas aerolíneas españolas autorizadas a operar en el país (Golpe de Nicolás Maduro a Iberia, Air Europa y Plus Ultra).

Fuentes consultadas por este periódico revelan que el Gobierno de Nicolás Maduro ha dado marcha atrás después de haber mantenido reuniones con los responsables de varias compañías aéreas.

Su intención inicial, y así se lo había comunicado a las aerolíneas extranjeras, era duplicar el precio del combustible, que pasaría de 0,36 a 0,72 dólares. Sin embargo, la presión de las líneas aéreas ha surtido efecto y el incremento será tan solo del 25%, dejando el litro a 0,48 dólares.

“Aunque es una subida importante, es un precio asumible, y más aún en comparación con otros países de la zona”, explican fuentes expertas consultadas por Preferente. Destacan, además, que con esta medida “se conseguirá la llegada de más aerolíneas a Venezuela”, incluido el aumento de los vuelos chárter a Isla Margarita.

El incremento inicial habría supuesto un golpe de dimensiones mayúsculas para Iberia, Air Europa y Plus Ultra, que se habrían visto obligadas a competir en clara desventaja con Aerolíneas Estelar, la venezolana que opera la ruta Madrid-Caracas. Las dos primeras conectan ambas ciudades cinco veces por semana, mientras que Plus Ultra cuenta con cuatro frecuencias semanales.

 

La compañía aérea griega AEGEAN invertirá en más asientos en sus centros este año gracias al balance de un exitoso 2023.

Así lo ha detallado el director ejecutivo de la aerolínea, Dimitris Gerogiannis, quien dijo que la compañía planea aumentar los asientos disponibles en 1,1 millones en 2024, después de haber atendido a 15,69 millones de pasajeros el año pasado, de los que 9,5 millones procedentes del extranjero. 

Así, pretende aumentar en un 7% los asientos desde su centro de Atenas y aumentar la capacidad desde Salónica. 

En este 2024, AEGEAN pondrá a disposición de sus clientes hasta 19,5 millones de asientos en sus siete centros que conectan 47 países a través de 249 rutas. 

En lo que va del primer trimestre del año, Gerogiannis dijo que AEGEAN manejó 2,8 millones de pasajeros, lo que representa un aumento del 11 por ciento con respecto al primer trimestre de 2023, al tiempo que ofreció 3,8 millones de asientos, un 12 por ciento más que el trimestre del año anterior.  

Otras inversiones de este año incluyen la creación de un nuevo centro de simulación y entrenamiento de tripulaciones, así como cuatro aviones A321neo especialmente configurados que permitirán a la compañía introducir nuevas rutas de larga distancia en su lista, incluidos destinos en el Golfo, África Central y Asia.

Expreso. Redacción. J.R

AC Hotels by Marriott ha abierto un nuevo hotel en el suroeste de China, un establecimiento de 240 habitaciones que está ubicado en el centro comercial Phoenix Mountain Sports Park y se denominará AC Hotel Chengdu North. El hotel incluye en sus zonas comunes el restaurante AC Kitchen, abierto todo el día, que sirve platos de estilo español y especialidades locales de Chengdu como desayuno; y el AC Lounge con una terraza al aire libre. Además, dispone de un espacio multifuncional, que incluye una sala para eventos de 188 metros cuadrados y una sala de juntas de 50 metros cuadrados y un gimnasio abierto las 24 horas. "La incorporación de la marca AC Hotels by Marriott a Chengdu subraya nuestra dedicación a expandir nuestra presencia global, particularmente en destinos de ocio codiciados como Chengdu", dijo Matthew Boettcher, Vice President of Distinctive Select Brand Portfolio, Marriott International AC Hotel Chengdu North está ubicado en Phoenix Mountain Sports Park, un centro comercial que integra deportes, arte, negocios y entretenimiento. El nuevo hotel está a unos 600 metros de la estación de metro de Jiudaoyan, a unos 25 kilómetros de la estación de tren de Chengdu Este y a unos 36 kilómetros del aeropuerto internacional de Chengdu Shuangliu, lo que ofrece comodidad de viaje tanto para viajeros de negocios como de ocio. Informaciones relacionadas: -AC Hotels by Marriott hace su debut en la ciudad china de Suzhou -AC Hotels debutará en China antes de que acabe el año -AC abre su primer hotel en Tenerife

La cadena hotelera obtiene dos de los tres galardones recibidos en establecimientos de Canarias en la primera edición de estos premios que concede la Guía Michelin en España.

Dos hoteles de Barceló Hotel Group en Canarias han obtenido una Llave MICHELIN, un reconocimiento que concede por primera vez en España la Guía MICHELIN, y que se ha entregado a 97 establecimientos en nuestro país.

Se trata de Royal Hideaway Corales Resort 5*GL y Santa Catalina, a Royal Hideaway Hotel 5*GL, ubicados en Adeje (Tenerife) y Las Palmas de Gran Canaria, respectivamente; en el caso de este último, es el único establecimiento hotelero en Gran Canaria en recibir una Llave MICHELIN.

Concedidas por el equipo de inspectores de la Guía MICHELIN sobre la base de estancias o visitas anónimas, e independientemente de cualquier etiqueta, estrella turística o cuota existente, las Llaves MICHELIN se han establecido como una nueva referencia internacional para los viajeros, guiándonos hacia alojamientos que destacan por su concepto hotelero único, su fuerte personalidad, así como una acogida y un servicio de gran nivel.

En esta primera edición en España, 97 alojamientos han obtenido distinciones de entre los casi 300 hoteles recomendados por la Guía MICHELIN.

Una Llave MICHELIN reconoce a los mejores hoteles por la excelencia de sus servicios, capaces de ofrecer una estancia única y especial, destacando su carácter y una identidad propios que los convierten en los mejores de su categoría. Este galardón da así constancia de todo aquello que les diferencia de otros establecimientos de características similares. 

Expreso. Redacción. A.F

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, publicó datos sobre la demanda mundial de pasajeros de marzo de 2024.

De este modo, desde IATA indican los siguientes aspectos destacados: 

• La demanda total, medida en pasajeros-kilómetros de pago (RPK), aumentó un 13,8% en comparación con marzo de 2023. La capacidad total, medida en asientos-kilómetro disponibles (ASK), aumentó un 12,3% interanual. El factor de ocupación de marzo fue del 82,0% (+1,0 ppt en comparación con marzo de 2023). 

• La demanda internacional aumentó 18,9% respecto a marzo de 2023; la capacidad aumentó un 18,8% interanual y el factor de ocupación mejoró hasta el 81,6% (+0,1 puntos porcentuales en marzo de 2023). 

• La demanda interna aumentó 6,6% respecto a marzo de 2023; la capacidad aumentó un 3,4% interanual y el factor de ocupación fue del 82,6% (+2,5 puntos porcentuales en comparación con marzo de 2023). 

‘La demanda de viajes es fuerte. Y todo indica que esto debería continuar durante la temporada alta de viajes de verano en el norte. Es fundamental que tengamos la capacidad de satisfacer esta demanda y garantizar una experiencia de viaje sin complicaciones para los pasajeros. Eso significa avanzar urgentemente para resolver los problemas de la cadena de suministro y para que los aeropuertos y la gestión del tráfico aéreo cuenten con todo el personal y funcionen con la máxima eficiencia. Si bien las aerolíneas están preparadas para brindar atención y asistencia al cliente cuando surgen problemas operativos, están hartas de asumir el costo cuando los retrasos y cancelaciones son el resultado de una mala preparación en otras partes de la cadena de valor’, dijo Willie Walsh, director general de IATA. 

Mercados Internacionales de Pasajeros

Todas las regiones mostraron un fuerte crecimiento para los mercados internacionales de pasajeros en marzo de 2024 en comparación con marzo de 2023. El desempeño del factor de ocupación fue irregular, cayendo año tras año en tres de las seis regiones. 

Las aerolíneas de Asia-Pacífico siguen liderando con paso firme, con un aumento interanual de la demanda del 38,5%. La capacidad aumentó un 37,4% interanual y el factor de ocupación aumentó al 85,6% (+0,7 puntos porcentuales en comparación con marzo de 2023), el más alto entre todas las regiones.

Las principales rutas desde Asia-Pacífico muestran un crecimiento sobresaliente, aunque el número de servicios aéreos programados desde China a América del Norte sigue siendo solo el 16,5% de los niveles previos a la pandemia. 

Las aerolíneas europeas experimentaron un aumento interanual de la demanda del 11,6%. La capacidad aumentó un 11,4% interanual y el factor de ocupación fue del 79,9% (sólo 0,1 puntos porcentuales más que en marzo de 2023). 

Las aerolíneas de Oriente Medio experimentaron un aumento interanual de la demanda del 10,8%. La capacidad aumentó un 13,9% interanual y el factor de ocupación cayó -2,1 puntos porcentuales hasta el 77,5% en comparación con marzo de 2023. 

Los transportistas norteamericanos experimentaron un aumento interanual de la demanda del 14,5%. La capacidad aumentó un 14,8% interanual y el factor de ocupación cayó al 84,7% (-0,2 puntos porcentuales en comparación con marzo de 2023).

 Las aerolíneas iberoamericanas experimentaron un aumento interanual de la demanda del 19,7%. La capacidad aumentó un 18,3% interanual. El factor de ocupación aumentó al 84,3% (+0,9 puntos porcentuales en comparación con marzo de 2023). 

Las aerolíneas africanas experimentaron un aumento interanual de la demanda del 8,1%. La capacidad aumentó un 11,0% interanual. El factor de ocupación cayó al 70,3% (-1,9 puntos porcentuales en comparación con marzo de 2023). 

Mercados internos

La demanda interna aumentó a un ritmo más lento en marzo, moderándose a las tasas de crecimiento típicas antes de la pandemia. China (+17,6% respecto a marzo de 2023) siguió siendo el mercado líder.

Otros mercados mostraron un crecimiento estable a excepción de Australia. Su caída en el crecimiento puede reflejar la desaceleración económica más amplia en el primer trimestre en el país. 

Expreso. Redacción. J.R

Prepara tu próxima escapada y conoce la capital de Azerbaiyán, Bakú, y su principal centro económico, industrial y cultural.

Con una ubicación privilegiada a orillas del Mar Caspio y del Cáucaso, Bakú ha sabido aprovechar sus recursos y convertirse en la ciudad más cosmopolita, que combina lo tradicional y lo moderno.

Ahora podremos descubrir su cuidado centro histórico, conocido como Ciudad Vieja y declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.

Conoceremos el Palacio de los Shirvanshahs, con la Puerta de Murad, el Mausoleo o la Mezquita del Shah, así como la Torre de la Doncella, de origen persa y construida en el siglo XII, que actualmente es considerada uno de los símbolos del país.

Bakú también se encuentra entre los diez mejores destinos de vida nocturna urbana del mundo.

Azerbaijan Airlines ofrece dos vuelos a la semana de Barcelona a Baku y dispone de conexiones con Rusia (DME & VKO), Georgia (TBS), Uzbekistán (TAS & UGC), así como otros destinos.

Expreso. Redacción. J.R

Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses, ha recalcado en este sentido que “desde el nacimiento de la empresa nuestra presidenta, Francisca B. Vidal, siempre ha tenido claro que lo más importante de la empresa es su equipo. Por ello ha autorizado una serie de medidas que ya están puestas en marcha y que benefician al trabajador”. Parte del equipo del hotel MarSenses Ferrera Blanca. Fuente: MarSenses Hotels & Homes. La reducción de jornada, según ha añadido, “es una apuesta por mejorar la satisfacción del equipo, implementando mayor productividad y obteniendo resultados más eficientes para todos los departamentos que configuran la empresa gracias a un horario de trabajo más equilibrado”. La decisión refleja así el compromiso de MarSenses con el bienestar de sus empleados, reconociendo la importancia de mantener un equipo feliz y motivado para brindar un servicio excepcional a los huéspedes Otras medidas adoptadas Tras la subida de salario por convenio del 3,3%, la cadena balear aumentó un 3% más el salario mensual de todo su equipo, además de disminuir turnos partidos e implementar pluses de objetivo a todos los departamentos. Ahora la empresa vuelve a apostar por mejoras para su personal, con la firme convicción de que no será la última y que ello ayudará a potenciar la retención y atracción del talento. Otras noticias de MarSenses Hotels & Homes: - MarSenses, las ventajas de hacer las cosas de manera diferente - MarSenses sigue creciendo en Baleares con la compra de su quinto hotel - MarSenses Hotels & Homes reconfigura su equipo corporativo de cara a 2023 - MarSenses Hotels & Homes alcanza la prestigiosa certificación Travelife - MarSenses Hotels & Homes autogenerará el 100% de su consumo diurno con placas solares

¿Qué destinos son los favoritos de los turistas españoles? En la infografía podemos ver los destinos más elegidos por los turistas españoles, desglosados en dos categorías: Global y B2B (actividades reservadas a través de agencias de viajes). Según los datos de Civitatis, los destinos internacionales más demandados han sido Roma, París, Budapest, Londres, Marrakesk y Nueva York. Los viajeros que han optado por descubrir España se han dirigido principalmente a Madrid, Sevilla, Córdoba, Granada, Barcelona, Toledo, Valencia, Málaga, Bilbao y Santiago de Compostela. ¿Qué actividades en el destino realizan los turistas españoles? Tal como podemos ver en la infografía, los viajeros españoles pueden reservar hoy en día multitud de actividades en el destino, aunque la elección depende también de la duración del viaje, el modo de organización (viaje independiente o paquete turístico), etc. Según explica Civitatis, en Roma, la mayoría de los viajeros elige el paquete de visita guiada por los museos Vaticanos y Capilla Sixtina o la visita guiada por el Coliseo, Foro y Palatino. En el caso de París, los turistas españoles eligen actividades individuales como el Paseo en barco por el Sena o la entrada al Arco del Triunfo. Y en Marrakech, las actividades más reservadas son la noche en el desierto de Agafay y la excursión de tres días al desierto de Merzouga. Turistas ante el Coliseo, Roma. Fuente: Adobe Stock ¿Qué factores determinan la elección del destino? En cuanto a los factores que condicionan el viaje, y según explica Civitatis, el 59% de las personas encuestadas afirma que el factor más determinante es la situación económica. El siguiente factor en importancia más citado es la seguridad en el destino (52%) seguido del clima (31%). Noticias relacionadas:- Civitatis desvela las ciudades más visitadas por los españoles- Semana Santa: los españoles más viajeros y sus destinos preferidos- Civitatis prevé alcanzar los 10 M de viajeros atendidos en 2023

Un avión de la aerolínea SAS aterriza en Tenerife, con el Teide al fondo, el pasado 30 de marzo. Fuente: Adobe Stock ¿Cuándo fue la Semana Santa de 2023 y cuándo ha sido la Semana Santa de 2024? Las vacaciones de Semana Santa de 2024 han caído a finales de marzo, concretamente entre los días 24 y 31, fechas en las que se produjeron millones de desplazamientos turísticos. En cambio, en 2023 las vacaciones de Semana Santa cayeron en la primera semana de abril, entre los días 2 y 9. Así pues, el hecho de que las vacaciones de Semana Santa de 2024 hayan tenido lugar en fechas más adelantadas dificulta la comparación con el mismo mes del año pasado, en que no hubo tal período vacacional. ¿Cómo fue la Semana Santa en los destinos españoles? Por otra parte, cabe recordar que el mal tiempo registrado en la Semana Santa de 2024 hizo que los datos de ocupación estuvieran por debajo de las previsiones de la patronal hotelera. Por ejemplo, Cehat informó que la ocupación hotelera en el litoral andaluz, Baleares y Asturias estuvo entre un 10 y un 20% por debajo de las previsiones iniciales. Noticias relacionadas:- La cifra real de turistas que recibe España según la telefonía móvil- CEHAT: los destinos con mejores y peores ocupaciones en Semana Santa- España se posiciona entre los destinos favoritos para el verano 2024- CEHAT: los destinos con mejores y peores ocupaciones en Semana Santa

¿Cuántos turistas están llegando a las Islas Canarias en 2024? El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha dado a conocer esta semana que el número de extranjeros que eligieron Canarias en marzo para pasar unos días de vacaciones creció un 18,9 % respecto a 2023, para situarse en 1.543.234 personas. Son casi 247.000 viajeros más que en marzo del año pasado, aunque entonces la Semana Santa cayó en abril. La facturación generada en Canarias por esos 1,54 millones de turistas ascendió a 2.335 millones de euros en un solo mes, un 20,9 % más que en marzo de 2023. A razón de 1.507 euros por turista. Nunca en un mes había recibido Canarias tantos turistas extranjeros, ni nunca se habían gastado tanto en sus vacaciones en solo 31 días. Son cifras de récord histórico..., pero tampoco eso es nuevo: la misma situación se vivió en diciembre y en enero. ¿Cómo están evolucionan los precios para ir de vacaciones a las Canarias? En el gasto total de los turistas influyen varios factores, no solo el número de personas que viajan a Canarias, sino también su tiempo de estancia y la evolución de los precios. En su temporada alta, que va desde noviembre hasta la Semana Santa, cuando apenas tienen competencia en Europa, las Islas Canarias han recibido más turistas que nunca, aunque mes tras mes se aprecia que las estancias medias están cayendo. En marzo bajaron un 4,4 %. El otro factor que explica que la facturación se dispare un 20% en un solo mes es el alza de los precios del sector. Según el INE, en marzo los precios hoteleros acumulaban un incremento interanual en Canarias del 9,94 %, el triple que la inflación (3,2 %). Encadenan ya 34 meses de incrementos, desde junio de 2021, con alzas que en varias ocasiones han rebasado el 20 %. Pero es que, además, en marzo los hoteles de Canarias fueron, de media, los más caros y rentables de toda España. Sus ingresos medios por habitación ocupada fueron de 143,86 euros diarios, por delante de Madrid, con 125,70, y Cataluña, con 119,94. El sector suele tomar referencia de rentabilidad otra magnitud: los ingresos medios por ocupación disponible (ocupada o no ocupada). En marzo, fue de 127 euros diarios. En el resto de España, ninguna comunidad autónoma llegó a los 100 euros, solo se acercó a esa cota Madrid, con 90,22 euros diarios, y Cataluña se quedó en 74,86. Como resultado de todos estos factores, cuando se cumplen ya cuatro años de la pandemia que obligó al sector a echar el cierre durante meses, el turismo acaba de vivir en Canarias su mejor trimestre desde que hay registros: 4,27 millones de visitantes de otros países (medio millón más que en 2023 y 2018) y 6.509 millones de facturación (casi 1.100 millones más que el año pasado). Noticias en diferentes medios publicadas por la prensa internacional tras las protestas del 20 de abril en las Canarias. Fuente: Hosteltur ¿Qué medidas se están planteando en las Canarias tras las protestas del 20 de abril? Todas estas cifras hacen que, tras las manifestaciones multitudinarias que recorrieron todas las islas el 20 de abril, estén sobre la mesa diferentes medidas. Por ejemplo, la implantación de una tasa turística o introducir límites a la compra de viviendas por extranjeros. El Gobierno de Canarias ha anunciado que está dispuesto a explorar estas medidas, transformando la tasa en un recargo al IGIC de las pernoctaciones. También aumentan las voces a favor de una subida salarial. El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, ya lo ha pedido públicamente a los empresarios del sector al menos tres veces en el último mes. En realidad, ya lo había hecho en la última edición de la Feria Internacional del Turismo de Madrid (Fitur), cuando tras escuchar a las patronales del sector quejarse de que no encontraban suficientes trabajadores preparados, les contestó parafraseando al presidente de los Estados Unidos, Joe Biden: "Paguen más". Información relacionada sobre el turismo en las Islas Canarias:- Marichal sobre Canarias: "No es vivienda vacacional, es anarquía"- Canarias pide en Bruselas debatir sobre la saturación en zonas turísticas- Canarias: las protestas contra el turismo no frenan la demanda- Las calles de Canarias se llenan contra la masificación turística- Protestas en Canarias: exigen una moratoria hotelera y vacacional "total"- Qué dice la prensa internacional de las manifestaciones en Canarias- Canarias se enfrenta a la turismofobia y al temor a perder visitantes

El accidente del Boeing de Alaska Airlines ha supuesto un terremoto en lo que se refiere a los resultados de los dos grandes fabricantes de flota. Sin embargo, de acuerdo a los datos de Cirium, lo habitual es que las averías o los incidentes que tienen a un avión como protagonista tengan la tierra y no el aire como escenario. Solo el 14% de las averías de los aviones tienen lugar en el aire. Fuente:Cirium De acuerdo a los datos de Cirium, más del 80% se han producido en aeronaves que no estaban operando en altitud. En el 36% de los casos se trataba de aviones parados (principalmente las implicadas en colisiones de vehículos en aeropuertos), en el 27% de los casos la aeronave se encontraba en la cadena de producción en distintas fases de construcción y en el 18% de los casos se encontraba en mantenimiento. ¿Cómo afecta al valor del avión los incidentes? La disminución del valor se define como "el cálculo de daños y perjuicios en una disputa legal" y describe una medida del valor perdido debido a una circunstancia o conjunto de circunstancias. En el caso de las aeronaves, suele referirse a un incidente en el que la aeronave ha sufrido daños de algún tipo. Y es un factor a tener en cuenta, sobre todo, en lo que se refiere a la posibilidad de venta del avión, tanto el que ha sufrido el incidente como todos los de su serie. Investigación del accidente de Alaska Airlines. Fuente: NTSB Según señala Cirium, una opinión muy extendida es que, aunque una aeronave vuelva a estar en las mismas condiciones que antes del siniestro y, en algunos casos, en mejores condiciones que antes, no debería haber pérdida de valor. También se puede argumentar que este debería ser el caso cuando una zona dañada se sustituye por componentes totalmente nuevos en lugar de instigar una reparación. Pero no siempre es así porque, incluso si no se inician inspecciones especiales como resultado de los daños (que a veces pueden afectar seriamente al valor de la aeronave), la aeronave puede seguir siendo percibida como un problema durante toda su vida útil. El accidente de Alaska Airlines y cómo ha afectado a Boeing Según los últimos resultados ofrecidos por el fabricante norteamericano, en los tres primeros meses del año Boeing ha tenido unas pérdidas de 355 millones de dólares (unos 332 millones de euros) lo que supone un 16 % menos que en el mismo periodo de 2023, aunque eso sí, superando las previsiones más agoreras. En cuanto a pedidos de aviones, su principal competidor, Airbus ha sumado en el primer trimestre un total de 170 pedidos, frente a los 126 de Boeing. En cuanto a las entregas de aviones comerciales, el fabricante americano registra en los tres primeros meses un descenso de 47 aeronaves respecto al mismo periodo del año pasado, un 36% menos. Si se le añade las sucesivas investigaciones en las que se ha visto envuelto Boeing, así como a las muertes un tanto sospechosas de los dos técnicos que revelaron fallos en la producción de los 777 y 787 Dreamliner, Boeing es un claro ejemplo de cómo los accidentes pueden costar una disminución del valor. Noticias relacionadas: -Boeing empieza a notar en sus cuentas la crisis del 737MAX -Airbus vs. Boeing: ¿quién suministra más aviones a las aerolíneas? -Las claves de la crisis de un gigante: ¿qué pasó con Boeing? - Crisis en Boeing: dimite el presidente y consejero delegado, Dave Calhoun -La confianza en Boeing, en picado abatida por los problemas de sus aviones -Un 737 antiguo pierde un panel en pleno vuelo y hay problemas con el 787

El Ministerio de Turismo de Ecuador anunció la inauguración del primer Mercado Gastronómico del país, en la ciudad de Otavalo, en donde se ofrecerán platos tradicionales del país.

Dentro de un programa de promoción turística, el Ministerio informó sobre la conversión del conocido Mercado 24 de Mayo, uno de los más concurridos de Otavalo, en una plaza en la que se ofrecerá la comida tradicional de la zona andina, donde se asienta esa ciudad catalogada como un imán turístico por sus artesanías.

Ubicado a alrededor de 80 kilómetros al norte de la capital, Quito, en la provincia andina de Imbabura, Otavalo fue escogida por el Ministerio de Turismo como el primer destino en el que uno de sus mercadillos de venta de productos agrícolas ha sido adecuado también como un gran escaparate de su comida tradicional.

El Mercado 24 de Mayo, de Otavalo, que data del año 1900, fue reubicado y modernizado en 2016 para acoger a 846 comerciantes que exponen al público la rica variedad de la producción agrícola de la región y también los platos de comida tradicional.

Medios locales apuntan que, en la ceremonia inaugural de la plaza como el nuevo ‘Mercado Gastronómico’, se llegaron a ofrecer platos tradicionales de los pueblos originarios, como el Runa tanda (una especie de pan), los chochos (altramuces) con tostado (maíz), el yahuarlocro (un tipo de sopa de patatas) y un caldo de patas de res.

Platos de otras regiones también fueron ofrecidos, como es el caso de las empanadas, el caldo de borrego, el hornado (cerdo asado al horno) y la fritada (cerdo frito), el seco de lengua de vacuno, el bolón de plátano verde, las patatas con cuero de cerdo y el chaulafán otavaleño (un tipo de arroz relleno).

Para el ministro de Turismo, Niels Olsen, ‘todos estamos de acuerdo en que la gastronomía ecuatoriana es una de las mejores del mundo. Hay tanta diversidad que no es posible que no sea reconocida en el primer lugar a nivel mundial, y por eso una de nuestras prioridades es promocionar la gastronomía del Ecuador en todos los eventos internacionales en los que el país participa’.

Expreso. Redacción. J.R

Un destino argentino ha resultado seleccionado entre los mejores de todo el mundo por la revista National Geographic.

Argentina es uno de los países que más turistas recibe en todo el mundo por los magníficos destinos que ofrece. Según el Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación, cerca de 7,4 millones de personas visitaron el país durante 2023.

Ahora, National Geographic ha informado sobre los mejores lugares para visitar durante este 2024 y un Parque Nacional de la Argentina quedó ubicado entre los 30 más interesantes.

Así, los Esteros del Iberá fueron elegidos por la revista de naturaleza como uno de los destinos considerado como ‘más apasionantes’, para conocer durante este 2024.

También se ha destacado la posibilidad de poder observar osos hormigueros, yaguares, nutrias gigantes, capibaras, caimanes y cerca 370 tipos de aves que hacen de este lugar ‘un paraíso para la observación de la vida silvestre’.

El Parque Nacional se ubica en la provincia de Corrientes y dispone de una extensión aproximada de 700.000 hectáreas, espacio en donde también habitan ciervos, venados y yacarés.

Expreso. Redacción. J.R

El director ejecutivo de CTPR, la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Carlos Mercado Santiago, presentó un informe sobre los datos que ha reflejado el turismo en Puerto Rico durante el primer trimestre de 2024, que demuestran cifras históricas muy positivas.

Los números alcanzados superan contundentemente los que se habían registrado anteriormente en sectores que son pilares para de la industria turística como: los recaudos por concepto de ocupación hotelera (room tax); recuperación de visitas de cruceros; nuevas rutas aéreas y aumento de frecuencias, además de mayor movimiento de pasajeros en los tres aeropuertos principales de la Isla, entre otros.

‘En la Compañía de Turismo de Puerto Rico estamos sumamente contentos con el aumento que ha mostrado la actividad turística en la Isla durante el inicio del año. Ejemplo de esto son la magnitud de las cifras en recaudos de impuestos por ocupación del mes de marzo de 2024, con un total preliminar de $16.4 millones, que lo convierten en el mes de mayor recaudo en la historia del impuesto. Esta cifra supera los $14.3M del mes de febrero de 2024 y los $13.7 recaudados en el mes de marzo de 2023. El aumento en estos recaudos es constante, superando a los números de años anteriores’, expresó Mercado Santiago.

Los esfuerzos de la CTPR para incrementar el perfil de Puerto Rico como eje de acceso aéreo y marítimo del Caribe redundaron en un aumento en el movimiento de pasajeros, asientos disponibles, y mercados alcanzados.

San Juan sigue siendo el líder en capacidad del Caribe, con una participación de 16% por encima de Punta Cana, Santo Domingo, y Montego Bay, Jamaica.

Al presente la Isla cuenta con la presencia de 23 aerolíneas; 118 rutas directas, de las cuales 86 son rutas domésticas y 32 internacionales; un promedio de 183 rutas diarias con 21,000 asientos promedio diarios y alcanza 60 mercados únicos. Se proyecta que el movimiento de pasajeros para el 2024 en los tres aeropuertos internacionales de la Isla superará la cifra récord de $13.3 alcanzada el pasado año 2023.

La CTPR ha estado activa en eventos líderes de la industria destinados a fomentar las relaciones con las principales aerolíneas y operadores turísticos, tales como: ROUTES, ACI-NA Jumpstar, FITUR, WTM, entre otros.

Esta participación ha llevado a negociaciones que implican posibles lanzamientos de servicios con operadores latinoamericanos y europeos e importantes anuncios, tales como el establecimiento de una base de tripulación y aviones de la línea aérea Frontier, lo cual tendrá un impacto significativo en empleos, nómina y desarrollo económico de la Isla.

Adicional a esto, durante este primer trimestre del 2024 se han realizado varios anuncios de nuevas rutas y aumento de vuelos domésticos e internacionales de diferentes líneas aéreas, entre las cuales se encuentran: 13 nuevas rutas de Frontier; la permanencia del vuelo de Avianca entre San Juan y Medellín durante todo el año; el aumento de diez frecuencias semanales de Bogotá a San Juan; el incremento de frecuencias de los vuelos de Iberia entre, Madrid y San Juan, a siete vuelos semanales durante la mayor parte  del año, y el aumento de vuelos de la línea aérea COPA durante la temporada alta de verano.

El sector de cruceros también refleja una tendencia de crecimiento en el número de barcos cruceros y pasajeros arribando a todos los puertos de Puerto Rico. Durante los primeros tres meses del año se ha recibido un estimado de 545,564 pasajeros, un aumento de 3.4% sobre la cifra alcanzada en el primer trimestre del 2023.

El mes de enero fue uno particularmente activo con un aumento de 20.6% de pasajeros en comparación con el del año 2023. Las proyecciones totales para este año reflejan un posible aumento de 8% en el número de llegada de pasajeros y un aumento de 2.2% en visitas de cruceros, para un total estimado de sobre 1.4 millones de pasajeros en 466 viajes de 26 líneas de cruceros.

Al igual que en el sector de acceso aéreo, la CTPR ha participado en eventos de la industria tales como: Seatrade Cruise Global 2024, dónde tuvo la oportunidad de reunirse con altos ejecutivos de las líneas de cruceros, como: Royal Caribbean, Carnival, Azamara, Norwegian, Disney y MSC.

Entre los objetivos más importantes alcanzados durante el primer semestres están: la visita del Icon of the Seas a Ponce; la llegada del MCS Meraviglia; el regreso de los puerto base de verano con el inicio de la temporada homeport del Rhapsody of the Seas de Royal Caribbean; la selección de Puerto Rico como sede de la Convención Anual de la Florida & Caribbean Cruise Association de los años 2025 y 2026; y el anuncio de la visita del nuevo barco Utopia of the Seas de Royal Caribbean a Ponce en  una parada técnica previo al inicio de su temporda inaugural en la Florida.

Por otra parte, la infraestructura turística de la Isla se está transformando para mantener su competitividad con anuncios tales como: la reparación del Army Terminal; el dragado de la Bahia de San Juan y nuevas facilidades tales como: primer hotel dual-branded en Puerto Rico, de la reconocida cadena internacional de hoteles Hilton, la construcción del Hamptons Inn en Ponce, la construcción del Square District, un nuevo proyecto turístico en el área de Mayagüez y la inauguración del hotel Fairfield by Marriott en Luquillo.

‘Podemos constatar con gran satisfacción el éxito obtenido en nuestro objetivo de aumentar el alcance de la industria turística en beneficio de la economía y de la proyección de Puerto Rico como destino de primera clase a nivel global. Las cifras alcanzadas son el resultado del trabajo realizado en colaboración con Discover Puerto Rico, Departamento de Desarrollo Económico, Autoridad de Distrito de Convenciones, Autoridad de los Puertos, municipios, gremios empresariales y las iniciativas del sector privado’, expresó el Titular de la CTPR.

Expreso. Redacción. J.R

El modelo de apartamentos turísticos está provocando dos efectos absolutamente desastrosos allí donde se instala: por un lado, destruye el mercado del alquiler de viviendas y, por otro, degrada el turismo a niveles nunca antes vistos, al menos en el urbano.

De lo primero se ha escrito mucho: las viviendas que se ofrecen en alquiler a los viajeros eran antes viviendas que estaban en el mercado para los residentes. Su desaparición, en algunos casos en cantidades muy elevadas, dispara el precio del alquiler de larga duración, al reducir la oferta de forma significativa. Pero de lo segundo se escribe menos y es igualmente horrible.

Yo acabo de regresar de un viaje de casi un mes por cuatro ciudades europeas, dos de Italia y dos de Grecia, siempre en apartamentos turísticos. Vamos por partes.

En primer lugar, se desnaturaliza la relación humana. En ninguno de los cuatro apartamentos a los que acudí me vi con un humano que sea titular de la propiedad o que la represente. Todo son mails a través de las plataformas, con la famosa cajita junto a la puerta, cuya clave se comunica horas antes de la visita. “Al salir deje las llaves en el armario de la entrada” es el mensaje de despedida. En un caso me pidieron que “deje el importe del impuesto turístico”, por supuesto sin recibo de ningún tipo.

En segundo lugar, la calidad del producto es infame, debido fundamentalmente a la falta de controles, imposibles en un mercado que, si no es ilegal, lo parece. En un caso, el apartamento, aunque bien acabado, era un bajo al que no se le podía sacar dinero porque no tenía visibilidad desde la calle, y sin ventilación alguna se convirtió en alojamiento; en otro, no había ventanas pese a que en la información en el portal decía que tenía vistas, sin especificar detalles; un tercero era una antigualla inadmisible mientras que el cuarto estaba correcto. En uno de los casos, cada dos o tres días alguien limpiaba el alojamiento mientras el cliente estaba fuera; en los otros tres, nada. Ni tampoco se informaba de que no pasaría nadie. Pese a que eran apartamentos con una minicocina, las carencias eran insultantes. En uno faltaba papel higiénico, en otro mantas, en otro vasos. Obviamente, no hay regulación ni controles y, por lo tanto, no existen exigencias ni estándares.

En tercer lugar, estos alojamientos llenan los centros de las ciudades de visitantes con nulo interés por la convivencia y mucho por la jarana, lo que es lógico en los turistas, aunque no en esos lugares en particular, mezclados con familias que tienen un ritmo de vida diferente. Y llenan las ciudades de coches de alquiler, porque una cosa va paralela a la otra.

En cuarto lugar, es evidente que todo este mundo funciona en negro. Nunca una factura; en tres de los cuatro alojamientos no me pidieron la documentación –por mail, se entiende, porque presencialmente no había nadie—y tampoco conocí una entidad responsable del servicio.

Los intermediarios, que fundamentalmente son Booking y Airbnb, pero no son los únicos, parecen tener interés en mantener esta ambigüedad en la identificación del propietario, porque la información no es para nada comparable con la que se ofrece cuando uno alquila un hotel.

Y, no menos importante, es igualmente evidente que esas explotaciones no generan empleo. El mantenimiento es muy precario, no hay recepción, no hay trabajadores, no hay información, no hay nada.

La combinación de aerolíneas de bajo coste, apartamentos turísticos y coches de alquiler es una combinación explosiva que degrada la calidad del turismo y provoca el efecto que estamos viendo en muchas ciudades. O si se quiere, lo agrava, porque las hordas de turistas, hoy más frecuentes que nunca, ya eran antes bastante incómodas para el residente. Pero ahora esto es masivo, genera mucho menos empleo y encarece el alquiler. Una bomba para políticos cuya incapacidad para tomar decisiones es evidente.

 

Manos Limpias pone el foco en las ayudas estatales concedidas a Air Europa y el tándem Globalia-Ávoris, cuyo montante ascendió a 475 y 320 millones de euros, respectivamente (El Gobierno oculta los informes del rescate a Air Europa).

El secretario general de la organización, Miguel Bernad, sostiene que ambos rescates fueron aprobados por el Consejo de Ministros “sin pasar el control que pasaron la mayoría de empresas” que realizaron la solicitud a la SEPI, informa Europa Press.

“La sombra del Consejo de Ministros planea sobre Globalia y esto no es ninguna denuncia falsa, es la realidad, el sentido común te lo dice. El Gobierno se saltó todas las normas, todos los requisitos, había otras alternativas, él sabía la relación muy íntima que había entre Javier Hidalgo y Begoña Gómez”, ha remarcado Bernad en una rueda de prensa convocada para anunciar la ampliación de la denuncia contra la esposa del presidente (Air Europa: piden listado de las llamadas de Begoña Gómez).

Según argumenta, una de las condiciones para recibir ayudas estatales era que las empresas que las solicitasen estuviesen al corriente de las obligaciones tributaria, requisito que “Globalia no cumplía”.

A su juicio, el informe presentado ante el Juzgado de Instrucción Número 41 de Madrid podría ser “el punto de inflexión para demostrar que el presidente del Gobierno, presuntamente, puede estar también implicado en los negocios de su esposa y era conocedor de todas las actividades”.

Bernad, que acusa a Sánchez de “presunto encubridor y cooperador necesario de los negocios” de Begoña Gómez, entiende que la información de la que dispone el juez Juan Carlos Peinado es “suficiente para imputarla”.

 

Es humano que cuando uno habla de un producto haga mención al precio. Es la referencia. “¿Qué precio tiene?” es una pregunta tradicional, habitual.

Excepto en turismo. ¿Qué vale una noche de hotel o un vuelo de avión? Imposible saberlo. En turismo, el concepto precio ha muerto. Dos viajeros pueden sentarse juntos en un avión o dormir en habitaciones contiguas en el mismo hotel y pagar sumas absolutamente dispares.

Porque el turismo ha introducido de lleno el precio dinámico: varía según la demanda. El concepto tiene su importancia porque si una habitación de hotel o si una butaca de avión queda vacía, ya nunca más se puede recuperar ni un euro por ellas. De manera que la cultura del negocio ha incorporado el precio variable, que optimiza los ingresos.

Es más claro si miramos un caso concreto: pongamos que siempre se aplica la misma tarifa. Entonces los billetes de avión de los viernes por la tarde costarán igual que los del jueves o los del sábado. Pero como hay más demanda, se agotan antes. Y como se han agotado, los que no pueden viajar más que en viernes para pasar el fin de semana, no viajan. En cambio, con el precio variable, las aerolíneas suben el precio del viernes para aprovecharse de aquellos dispuestos a pagar más. Y para los otros, les baja los precios en los demás días. Así desvía viajeros a la vez que saca el máximo provecho del que sí puede.

Estados Unidos, que en esto del dinero va por delante, reporta que los restaurantes empiezan a introducir el precio variable. ¿Qué los diferencia de un hotel? Incluso Wendy, una de las grandes cadenas de hamburgueserías, tiene fecha para introducir este concepto. Algunos están en ello, otros lo harán apenas tengan posibilidades técnicas: más demanda, más precio; menos demanda, menos precio. ¿Qué vale una hamburguesa? Depende.

Lo que no era previsible es que tanto republicanos como demócratas se hayan unido en contra del precio dinámico. Porque todo el mundo piensa en cómo se encarecerá el precio máximo, olvidando que se rebajarían los mínimos. Pero no se sabe qué harán, aunque digan oponerse. El país es muy liberal y el precio es de lo más libre que hay en Estados Unidos.

El asunto está hoy en el debate público americano. Gracias al turismo.

 

Tras un sólido 2023, en el que alcanzó su mayor volumen de proyectos en construcción de su historia y abrió un récord de 24.000 habitaciones en 132 hoteles en el último trimestre del año, Hilton pretende seguir creciendo en 2024.    

Hilton ahora tiene más habitaciones nuevas en construcción que cualquier otra compañía hotelera, con aproximadamente una de cada cinco habitaciones de hotel en construcción a nivel mundial prevista para unirse al portafolio de la compañía.

Tras ingresar en nuevos mercados como Mónaco, Túnez y la República Democrática del Congo en 2023, este año Hilton tiene previsto abrir sus primeros hoteles en Bermudas, Paraguay, Nepal, Laos y Timor Oriental.   

Hilton también verá cómo sus marcas galardonadas continúan expandiéndose este año hacia nuevos destinos. Las marcas favoritas de los huéspedes, como Hampton by Hilton, que celebra su 40 aniversario este año, entrarán a África y las marcas más recientes de Hilton, incluyendo LivSmart Studios by Hilton, Tempo by Hilton y Spark by Hilton, acelerarán su crecimiento en Estados Unidos con nuevas ubicaciones en todo el país.  

Estas son solo algunas de los lugares del mundo donde Hilton izará su bandera e presentará sus marcas este año:  

Hilton Garden Inn Asunción Aviadores del Chaco 

El nuevo Hilton Garden Inn Asunción Aviadores del Chaco, Paraguay, tiene una ubicación ideal, justo al lado de la Avenida Aviadores del Chaco. Esta ubicación privilegiada sitúa a los huéspedes a menos de un kilómetro del World Trade Center Asunción y de la compañía de productos petrolíferos TLP, garantizando una estancia conveniente tanto para viajeros de negocios como de ocio.   

Con los centros comerciales Shopping del Sol y Paseo Carmelitas a menos de dos kilómetros, los huéspedes podrán acceder fácilmente a una experiencia de compras de primer nivel.

Además, la Universidad Privada del Pacífico está a menos de 10 minutos de distancia, siendo una elección perfecta para visitantes universitarios.

Los huéspedes pueden cenar en el restaurante del hotel, relajarse en la piscina cubierta climatizada y disfrutar de una comodidad incomparable durante toda su estancia.  

Hilton Kathmandu

Hilton Hotels & Resorts debuta en Nepal con Hilton Kathmandu, situado en el corazón del valle de Katmandú. El hotel representa una armoniosa mezcla del valioso patrimonio nepalí y el diseño moderno, y ofrece vistas panorámicas de la majestuosa cordillera del Himalaya.

El hotel cuenta con 173 habitaciones, que se complementan con versátiles espacios para eventos que pueden personalizarse para distintas ocasiones. Las opciones gastronómicas incluyen un restaurante abierto todo el día, un icónico bar en la azotea que ofrece un impresionante mirador y una tienda con un concepto único de mercado callejero.

En toda la propiedad, los huéspedes pueden sumergirse en el encanto del arte y la cultura locales, evidente en los detalles minuciosamente elaborados y en la incorporación de adornos tradicionales.   

Bermudiana Beach Resort, Colección Tapestry by Hilton

Bermudiana Beach Resort, Tapestry Collection by Hilton estará situado a pocos pasos de playas de arena de coral rosa, en las Bermudas.

El resort, de 111 habitaciones, ofrecerá un bar y restaurante en lo alto de un acantilado con vistas a los arrecifes de color turquesa. Los huéspedes podrán relajarse en el bar y la parrilla junto a la piscina con vistas al océano, pasear por la playa aislada a la que se accede en ascensor, bucear por la costa o relajarse en el lujoso spa, la terraza de yoga y el gimnasio.  

DoubleTree by Hilton Vientiane Rendering 

Hilton debutará en Laos con DoubleTree by Hilton Vientiane. Situado en la intersección de las calles Setthathilath y Manthatourath, está cerca de That Dam, una icónica estupa en pleno centro de la ciudad.

Esta zona céntrica alberga una hermosa arquitectura colonial francesa y una amplia gama de pintorescos restaurantes y cafés. Varias atracciones culturales e históricas emblemáticas, como el Palacio Presidencial y el Templo Sisaket, se encuentran a menos de un kilómetro del hotel, teniendo la opción de recorrerlas caminando. Los mercados locales, como el Talat Sao Morning Market y el Riverside Night Market, también son fácilmente accesibles.

El hotel se encuentra a unos cinco kilómetros del aeropuerto internacional de Wattay.  

Hilton Dili Palm Springs

Hilton Dili Palm Springs será el primer hotel internacional de Timor Oriental. Situado en el distrito de embajadas y negocios de Dili, el hotel goza de vistas a las montañas tropicales y al océano de la costa norte.

Con un diseño contemporáneo y una decoración de inspiración local, el hotel está preparado para servir de escapada relajante tanto a viajeros de negocios como de ocio.   

El Hilton Dili Palm Springs contará con 150 habitaciones y suites sofisticadas con decoración timorense y balcones privados, cuatro restaurantes distintivos, ocho espacios para reuniones y eventos, incluido un espacio para eventos en la azotea con pintorescas vistas a la montaña, un salón ejecutivo, piscina al aire libre, centro de fitness y estudio de Pilates.  

Marcas en nuevos mercados en Iberoamérica  

Motto by Hilton Cusco

Situado en un barrio histórico y de moda se encuentra Motto by Hilton Cusco. Ideal para explorar sitios de la ciudad como la Plaza de Armas, la Catedral del Cusco y el Templo del Sol Qorikancha, el hotel de 58 habitaciones es el escenario de lanzamiento ideal para la ciudad.

La combinación de maravillas antiguas con encantos modernos, diseño compacto ingenioso, habitaciones conectadas y espacios comunes con propósito son características bienvenidas después de un día ocupado explorando Cusco.  

DoubleTree by Hilton Buenos Aires

DoubleTree by Hilton Buenos Aires, la primera propiedad de la marca en Argentina, combina a la perfección el confort moderno y el encanto, con la cálida bienvenida que caracteriza a DoubleTree.

Atractivo tanto para viajeros de negocios como de placer, el hotel se encuentra cerca de atracciones populares como el Obelisco, la Plaza de Mayo y la costanera de Puerto Madero, todas a menos de dos kilómetros de su entrada.   

Con tres restaurantes en el lugar, Azorin, para especialidades locales, Gongora para bocadillos ligeros y Machado Café, que ofrece un desayuno privado para huéspedes exclusivos, comodidades pensadas para la relajación, y la hospitalidad acogedora de DoubleTree conocida en todo el mundo, este hotel ofrece a los huéspedes nuevas formas de explorar la energía dinámica de Buenos Aires mientras disfrutan de una dosis doble de confort.  

Tru by Hilton Chillan Ferrat en Chile

El nuevo Tru by Hilton Chillan Ferrat estará idealmente ubicado justo frente a la Plaza de Armas de Chillán, capital regional en el sur de Chile. El hotel será parte del desarrollo de uso mixto más grande de la ciudad que también incluirá espacios de oficinas y locales comerciales junto al hotel, lo que permitirá tener diferentes servicios en el mismo lugar.   

Su ubicación privilegiada situará a los huéspedes a poca distancia del distrito comercial de la ciudad, oficinas gubernamentales y el hospital regional, entre otros servicios. Además, el hotel estará ubicado a solo una hora en carro de destinos termales y de esquí más visitados.

Tru by Hilton Chillan Ferrat será el único hotel de marca internacional en el mercado, siendo la mejor alternativa de alojamiento en Chillán tanto para viajeros corporativos como de ocio.  

Tru by Hilton Cali Sur en Colombia

El hotel Tru by Hilton Cali Sur estará estratégicamente ubicado en la parte sur de la Capital de la Salsa, donde se encuentra el exclusivo barrio de Ciudad Jardín.   

Los huéspedes estarán cerca de atracciones prominentes, incluidos los reconocidos centros comerciales como Jardín Plaza y Unicentro, así como el Hospital Valle de Lili. Además, la zona cuenta con universidades y está junto al prestigioso Club Campestre.

Diseñado para atender tanto a viajeros de ocio como corporativos, el hotel promete una experiencia vibrante y consistente a un precio asequible.  

Zemi Miches All-Inclusive Resort, Curio Collection by Hilton

Será el primer todo incluido de Curio Collection by Hilton en República Dominicana. Con una ubicación privilegiada al norte de Punta Cana, en la ciudad costera de Miches, el nuevo resort todo incluido de 502 habitaciones frente al mar dará la bienvenida a los viajeros a una zona conocida por sus playas vírgenes, extensos paisajes montañosos y un mágico entorno natural.   

Nueve opciones de comida y bebida tentarán los paladares con una cocina excepcional, desde comida asiática, taína, italiana y mariscos hasta un buffet durante todo el día, un bar en el vestíbulo, un bar deportivo y más.

Los servicios para los huéspedes incluyen una discoteca, club infantil, tiendas, un complejo de piscinas expansivo con parque acuático, un gimnasio de última generación, un bar de zumos, y un edificio de spa con diez salas de tratamiento, un salón de belleza, sauna y mucho más.   

Waldorf Astoria Costa Rica Punta Cacique

Waldorf Astoria Hotels & Resorts debutará en Costa Rica con Waldorf Astoria Costa Rica Punta Cacique, que creará un nuevo punto de referencia para el lujo sostenible y descalzo, combinando de forma única el estilo de vida ‘Pura Vida’ de Costa Rica con la sofisticación y el servicio personalizado de Waldorf Astoria.

El resort estará situado en medio de 320 km de costa escénica en uno de los ecosistemas más extraordinarios del mundo que cuenta con espectaculares paisajes, bosques y playas.   

Su esmerado diseño fusiona la arquitectura moderna y los servicios de categoría mundial con el entorno tropical, la flora y la fauna autóctonas, conectando a los huéspedes con el entorno natural y con unas vistas incomparables del océano desde cualquier lugar, incluidas las 148 amplias habitaciones y las 40 suites que ofrecen la máxima intimidad.

El resort deleitará a sus huéspedes con los más altos niveles de excelencia culinaria y un centro de bienestar holístico con un spa inspirado en los cenotes, un gimnasio de última generación, estudio de movimiento, yoga al aire libre y piscinas termales y de inmersión.

Expreso. Redacción. A.F

Las autoridades de los Emiratos Árabes Unidos han aprobado el diseño del nuevo aeropuerto de Al Maktoum, que permitirá crecer ya sin límites, para convertirse de largo en el más grande del mundo.

El actual, que ya es muy grande, será ampliado en cinco veces y tendrá capacidad para atender 400 puertas a la vez, para aviones del tipo A380.

Dubái, que acaba de albergar la cumbre de las Naciones Unidas para el Cambio Climático, construirá un aeropuerto que tendrá cinco pistas en paralelo, capaces de operar en simultáneo. Hoy en el mundo hay algunos aeropuertos con cinco pistas, pero normalmente se cruzan y no pueden operar al mismo tiempo.

El coste será de 35.000 millones de dólares. El actual aeropuerto Al Maktoum ya no opera los vuelos de pasajeros y se dedica a carga y aviación privada.

Lógicamente, toda esta política está orientada a consolidar el hub de Emirates, que enlaza vuelos de Occidente con Oriente. Es el mismo modelo que opera Qatar Airways y que tiene Etihad. Las aerolíneas de la India, fundamentalmente Air India e IndiGo, también parecen decantarse por este negocio. Es igualmente la línea de Turkish Airlines.