La cadena digital hotelera suma su segundo establecimiento en la ciudad portuguesa, consolidando su plan internacional.
Gaiarooms, la cadena hotelera digital española, ha incorporado a su cartera el Hotel Bom Sucesso de 4 estrellas situado en la ciudad de Oporto. Se trata del segundo hotel de la compañía en Portugal, tras la incorporación de Blissful Suites Oporto.
Con esta nueva operación, Gaiarooms refuerza su apuesta por el país lusitano como mercado estratégico dentro de su plan de expansión internacional, cuyo objetivo es alcanzar las 4.000 habitaciones gestionadas para 2028. La compañía continúa así con su modelo de crecimiento basado en la optimización de alojamientos ya existentes, a través de la digitalización de procesos, la eficiencia operativa y la mejora de la experiencia del huésped.
El Hotel Bom Sucesso de 4 estrellas cuenta con un total de 58 habitaciones y se ubica en el barrio de Lordelo do Ouro e Massarelosen, una de las zonas más dinámicas de la ciudad.
Bajo la gestión de Gaiarooms, el establecimiento incorporará la filosofía y servicios característicos de la marca: cerraduras inteligentes, check-in y check-out automáticos, control de accesos sin llave y sistemas de monitorización para una gestión energética eficiente.
Además, el hotel contará con un gimnasio totalmente equipado y con el segundo espacio de coworking de la compañía, pensado para viajeros dinámicos que combinan trabajo y ocio. Este espacio refuerza la propuesta de Gaiarooms para el nuevo perfil de huésped urbano que demanda flexibilidad, conectividad y servicios adaptados a estilos de vida activos.
‘La adquisición del Hotel Bom Sucesso representa un paso más en nuestra consolidación en Portugal, un país clave en nuestra estrategia de internacionalización. Oporto es uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa, y estamos convencidos de que nuestro modelo de alojamiento flexible y digital encaja con las necesidades de sus visitantes. Tenemos dos establecimientos más en proceso con los que esperamos seguir creciendo en esta espectacular ciudad’, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms.
El crecimiento en Oporto confirma la hoja de ruta de la compañía, que prevé nuevas incorporaciones en otras ciudades portuguesas en los próximos años, siempre bajo criterios de sostenibilidad, innovación y rentabilidad para los propietarios.
La apuesta por Portugal responde a la evolución del mercado turístico luso, que ha registrado cifras récord en los últimos años. Oporto, en particular, se ha consolidado como destino de referencia tanto para viajeros internacionales como nacionales, con un notable aumento en la demanda de alojamientos flexibles y modernos.
Con esta segunda apertura, Gaiarooms refuerza su posición como socio estratégico para pequeños y medianos propietarios que buscan profesionalizar la gestión de sus activos sin perder identidad. La compañía también destaca el valor añadido que aporta su modelo digital en términos de eficiencia y escalabilidad.
Gracias a la centralización de procesos en una única plataforma tecnológica, Gaiarooms logra reducir costes operativos, aumentar la ocupación y mejorar la satisfacción del huésped, factores que han permitido su rápida expansión en el mercado ibérico. Uno de los pilares de Gaiarooms es la integración de tecnología para simplificar la experiencia del viajero y garantizar una gestión eficiente de los recursos.
A través de su plataforma digital, los huéspedes pueden reservar, realizar el check-in y acceder a su habitación desde el móvil, sin necesidad de llaves físicas. Además, la compañía apuesta por el diseño sostenible, utilizando materiales respetuosos con el medio ambiente y optimizando el uso energético en cada establecimiento que gestiona.
Expreso. Redacción. J.R
Desde 2017, Hosteltur noticias de turismo reconoce anualmente a una personalidad de referencia en el ámbito turístico y a la organización que encabeza, destacando su visión estratégica, su capacidad de innovación y su contribución decisiva a la transformación de uno de los pilares fundamentales de la economía española. Este galardón, que se entrega en el marco de Fitur, ha evolucionado hasta consolidarse como uno de los reconocimientos más relevantes y respetados, un sello que pone en valor el liderazgo y la apuesta por un turismo más competitivo, sostenible y orientado al futuro. El ganador se conocerá mañana. La decisión recae en un jurado formado por cinco voces autorizadas del sector: Jorge Marichal (presidente de CEHAT), Carlos Garrido (presidente de CEAV), Juan Molas (presidente de la Mesa del Turismo), Juan Cierco (Presidente del Consejo de Turismo de la CEOE) y Javier Gándara (presidente de ALA), junto a la Redacción de Hosteltur y su editor, Manuel Molina. El anuncio de la nueva Personalidad Turística 2025 se producirá mañana y como en cada edición, el premio se entrega el jueves de Fitur en el stand de Hosteltur (10F22), en un acto breve abierto a todas las personas del sector que quieran asistir A continuación, repasamos la trayectoria de los premiados desde la creación del galardón. Ganadores del Premio Personalidad Turística Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Pablo Piñero, premiado en 2017 El primer reconocimiento del Premio Hosteltur fue para Pablo Piñero, fundador y presidente de Grupo Piñero hasta su fallecimiento a los 76 años en septiembre de ese mismo año. El galardón fue por su visión pionera, su capacidad para transformar destinos en el Caribe y por haber impulsado uno de los grandes grupos de hotelería vacacional del país. Su legado marcó un antes y un después en el modelo turístico español. Más información: La familia de Pablo Piñero recoge el premio a la Personalidad Turística Pablo Piñero, un visionario atrevido y carismático fiel a sus valores Steve Heapy, premiado en 2018 Steve Heapy, CEO de Jet2 y Jet2holidays fue distinguido por el crecimiento vertiginoso del turoperador británico y por su influencia en el mercado español, clave para la conectividad y el flujo de viajeros del Reino Unido hacia España. Más información: Steve Heapy, premio Hosteltur a la Personalidad Turística de 2018 Steve Heapy: "En Turquía todos van a una, España no puede ser complaciente" Gabriel Escarrer Jaume, premiado en 2019 Gabriel Escarrer, líder de Meliá Hotels International fue reconocido por su estrategia de innovación, la modernización de marcas y la anticipación al cambio de comportamiento del viajero. Su gestión consolidó a Meliá como un referente global en digitalización y reposicionamiento hotelero. Más información: Gabriel Escarrer, premio Hosteltur a la Personalidad Turística de 2019 Meliá, con el nuevo cliente asiático en el punto de mira Gabriel Escarrer padre entrega a Gabriel Escarrer hijo el premio Hosteltur Luis Gallego, premiado en 2020 El año más desafiante para la aviación convirtió este reconocimiento en un símbolo: Luis Gallego, entonces al frente de Iberia y posteriormente CEO de IAG, fue distinguido por la operación humanitaria, logística y estratégica que la aerolínea desplegó durante la pandemia, garantizando vuelos esenciales y repatriaciones. Más información: Luis Gallego, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2020 Carmen y Luis Riu, premiados en 2021 Los co-CEOs de Riu Hotels & Resorts, Carmen y Luis Riu recibieron el galardón por el liderazgo firme y resiliente de una compañía familiar con presencia global, capaz de mantener una cultura corporativa sólida y una expansión constante, incluso en escenarios complejos. Más información: Carmen y Luis Riu, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2021 Riu, ante el desafío de la era pospandemia Riu afronta retos de nueva generación Javier Águila, premiado en 2022 El entonces presidente para EMEA de Hyatt, Javier Águila, destacó por el logro histórico de convertirse en el primer directivo español en ocupar una de las posiciones más altas en las grandes multinacionales hoteleras, así como por la integración y crecimiento de Alúa dentro del grupo. Más información: Javier Águila recibirá el premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2022 El reto de Hyatt en Europa: ganar escala de forma orgánica e inorgánica Simón Pedro Barceló, premiado en 2023 El copresidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, fue distinguido por la potente expansión internacional de la compañía y por el desarrollo de un portfolio que ha permitido situar al grupo entre las grandes cadenas mundiales, tanto en capacidad como en diversificación empresarial. Por entonces, la cadena hotelera contaba con más de 300 hoteles y 66.000 habitaciones, mientas que su división de distribución, gracias a la fusión entre Ávoris Corporación Empresarial y Globalia, se convirtió en el grupo de agencias más grande en toda la historia del sector en España. Más información: Simón Pedro Barceló, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2023 Barceló ensalza al equipo: "Si cada día lo hacemos mejor, somos imbatibles" Simón Pedro Barceló: políticos y empresarios ponen en valor su compromiso Ramón Aragonés, premiado en 2024 El entonces CEO de Minor Hotels Europe & Americas, Ramón Aragonés, fue reconocido el pasado año por su papel decisivo en la internacionalización del grupo y por haber liderado una recuperación económica especialmente ágil tras la pandemia. Bajo su dirección, la compañía logró absorber en apenas dos ejercicios la deuda generada durante la crisis sanitaria, apoyada en una sólida capacidad de generación de caja. El jurado también destacó la diversificación del portafolio, el impulso a una cultura corporativa orientada al talento y a la eficiencia, así como la consolidación de NH como una de las marcas urbanas de referencia a escala global. Más información: Ramón Aragonés, premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2024 Internacionalización y cultura empresarial, claves de la NH de Aragonés
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Manuel Lara, director de SimpleView, fue uno de los ponentes en la 7ª edición de la jornada Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA, bajo el lema "Turismo urbano: oportunidades de crecimiento sostenible". En ella explicó con casos prácticos las claves para gestionar la reputación de un destino, la que calificó como "el activo más valioso y a la vez más frágil". Por ello, una gestión eficaz de la marca puede suponer claramente la diferencia.
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Análisis/ Resiliencia histórica en el emisor alemán: 2025 cierra con récord de ingresos tras la redistribución del mercado derivada de la caída de FTI. TUI, Dertour y Schauinsland logran absorber el flujo de viajeros, aunque ya viran sus estrategias de cara a un 2026 de contención. Tras el festín de ventas, los turoperadores anticipan un retorno a la normalidad operativa, donde la prioridad será la defensa del margen y la rentabilidad por encima del número de pasajeros. Estas son las claves de cómo les ha ido a los tres grandes turoperadores alemanes y de su hoja de ruta en 2026. El cierre del año fiscal 2025 revela tres modelos que han sabido capitalizar una coyuntura excepcional tras la reconfiguración del sector. TUI Group ha liderado la rentabilidad global, reportando un EBIT subyacente récord de 1.459 millones de euros sobre una facturación de 24.200 millones. Según la compañía, este éxito no radica en un crecimiento infinito de pasajeros, sino en su modelo de integración vertical: sus hoteles y cruceros propios han operado con ocupaciones máximas, permitiendo al gigante de Hannover sanear su balance y retomar el pago de dividendos. Por su parte, Dertour Group ha protagonizado, a priori, el mayor salto de escala entre los líderes. Las cifras definitivas no se conocerán hasta la primavera de 2026, aunque por ahora, las estimaciones de mercado indican que, tras integrar al grupo suizo Hotelplan, la división turística ha elevado su volumen de pasajeros un 8%, con una facturación proyectada que roza los 10.000 millones de euros. Su apuesta por el segmento premium ha dado frutos: según los avances de temporada, uno de cada tres de sus clientes ya opta por hoteles de cinco estrellas. El tercero no pierde comba La gran sorpresa en términos de agilidad entre los tres grandes la ha dado Schauinsland-Reisen. El turoperador con sede en Duisburgo ha superado por primera vez la marca de los dos millones de clientes, con un incremento de facturación del 11,5% hasta los 2.900 millones de euros. Tras absorber parte del flujo de clientes de larga distancia que antes operaba FTI, la empresa familiar se asienta en el podio enfocada en la fidelización del cliente y la agilidad de sus procesos internos para competir con los grupos cotizados. Cómo va el pulso España-Turquía El análisis de 2025 refleja una intensa pugna entre los dos destinos favoritos del mercado alemán. Según datos de TDA, aunque España mantiene el liderazgo en volumen total de visitantes, Turquía ha ganado la batalla de la competitividad en el segmento de paquetes cerrados. La Riviera Turca se ha convertido para Dertour en su destino número uno en reservas de verano, impulsada por un "todo incluido" de alta calidad que ha atraído a las familias alemanas más sensibles a la inflación del sur de Europa. Los tres grandes turoperadores alemanes encaran un 2026 de prudencia y consolidación tras un año de récord. Fuente: IA/Adobe Stock En contraste, TUI mantiene su hegemonía en Baleares y Canarias, donde su control sobre la planta hotelera propia le permite amortiguar las subidas de precios que sí han afectado a los hoteleros independientes españoles. Schauinsland ha actuado como puente entre ambos mundos, manteniendo una fuerte operativa en las costas españolas pero diversificando hacia el Océano Índico para evitar la excesiva exposición a la volatilidad de precios del Mediterráneo occidental. 2026: El año de la consolidación y el realismo financiero A diferencia del crecimiento extraordinario de los últimos dos años, las previsiones de los tres grandes para 2026 son prudentes y se centran en la "digestión" del éxito reciente: TUI: No aspira a nuevos récords de volumen, sino a un crecimiento de ingresos del 10% apoyado en la venta cruzada. El objetivo es que la inteligencia artificial optimice los precios dinámicos para proteger el margen de beneficio frente al aumento de los costes operativos y de transporte. Dertour: Enfocará el próximo año en la integración total de su nueva estructura europea. Su previsión es un crecimiento moderado de entre el 5% y el 7%, priorizando la eficiencia del "Nuevo DERTOUR" tras un periodo de compras intensivo. Schauinsland-Reisen: Se marca un objetivo de crecimiento del 5%, centrado en consolidar su marca por encima de los 2,1 millones de pasajeros. Su prioridad será fortalecer la relación con el hotelero independiente y estabilizar su operativa tras el salto de escala de 2025.
El mapa de los viajes de Navidad en Europa para esta temporada 2025-2026 dibuja un escenario de contrastes. Según los datos de la plataforma RateHawk, los europeos que reservan a través de agencias de viajes mantienen su fidelidad a las tradiciones del Viejo Continente, pero muestran una curiosidad creciente por "joyas ocultas" y ciudades menos masificadas. Entre el 22 de diciembre y el 5 de enero, el valor medio por reserva de alojamiento se sitúa en los 1.487 euros, para estancias que suelen rondar las cuatro noches. A pesar del auge de los viajes transoceánicos, el 35% de las reservas gestionadas por agentes europeos a nivel mundial corresponden a destinos dentro del propio continente. El eje formado por Francia, España, Reino Unido, Italia y Alemania lidera el ranking de los cinco países más solicitados. Estos destinos siguen siendo la opción estrella para quienes buscan sumergirse en la gastronomía local y la artesanía propia de estas fechas. Presupuesto medio y duración del viaje En cuanto al perfil económico de estos desplazamientos, los datos muestran un compromiso relevante por parte del turista que utiliza canales profesionales. El valor medio de las reservas de alojamiento para este periodo festivo se sitúa en los 1.487 €. Asimismo, la estancia media contratada a través de las agencias de viajes es de cuatro noches, lo que permite a los viajeros sumergirse en la atmósfera navideña de sus destinos elegidos. El encanto de lo local y el salto a la larga distancia Más allá de las grandes capitales, el interés de los viajeros se desplaza hacia ciudades que encarnan el espíritu de las celebraciones de Adviento. Destinos como Estrasburgo, Colmar, Múnich, Salzburgo o Burdeos destacan entre las opciones más populares para los clientes de las agencias de viajes. La larga distancia se cuela en los destinos más demandados en Navidad. Fuente: IA/Hosteltur. Sin embargo, el crecimiento más llamativo se produce en el ámbito de la larga distancia. Japón destaca con un incremento del 188% en reservas hoteleras respecto a la temporada anterior. Aunque Tokio y Kioto mantienen su magnetismo, los turistas están descubriendo rincones como Kanazawa, famosa por su cocina de invierno, o las iluminaciones de Matsumoto. Por su parte, Tailandia se consolida como refugio de sol y playa, facilitado por nuevos vuelos directos a Bangkok y Phuket que permiten explorar zonas como el casco histórico de Takua Pa. Los españoles también apuntan lejos El comportamiento del mercado en España muestra una clara inclinación por destinos internacionales de gran formato. Los Emiratos Árabes Unidos encabezan la lista de los cinco destinos más reservados por los españoles, con Dubái y Abu Dabi como ciudades principales. Estados Unidos e Italia ocupan el segundo y tercer puesto respectivamente, mientras que Francia y Japón completan las preferencias nacionales para este periodo festivo. Esta tendencia hacia la diversificación marca el paso de una industria donde, según Astrid Kastberg, directora general de RateHawk, los viajeros optan cada vez más por experiencias en ciudades menos masificadas, buscando alternativas incluso dentro de los países más visitados.
El mercado de las branded residences en España y Portugal atraviesa una fase de clara expansión, marcada por el aumento del número de proyectos, el incremento del valor agregado y una progresiva profesionalización de su gestión. Así lo ha subrayado en su presentación el presidente del Branded Residences Monitor, Jesús Rodríguez Maseda, cuyos primeros datos confirman la consolidación de ambos países como polo de atracción en el sur de Europa para este tipo de activos inmobiliarios, tanto residenciales como turísticos pero siempre vinculados a marcas. El mercado de las branded residences se encuentra en plena eclosión. Así lo reflejan los datos del primer informe del Branded Residences Monitor, una iniciativa que cumple seis meses y que se presenta como una voz objetiva e independiente para el análisis de este segmento en España y Portugal, según ha recalcado Rodríguez Maseda. El estudio, presentado por su socio y también miembro de la Junta Directiva, Fran Marcé, combina tecnología y conocimiento sectorial con el objetivo de mejorar la gestión y monitorización de un producto todavía en desarrollo. Jesús Rodríguez Maseda, en la presentación de los primeros resultados del Branded Residences Intelligence Report. Fuente: Hosteltur. Lejos de considerarse un mercado maduro, las branded residences afrontan retos relevantes como la consolidación del modelo, la culminación del actual ciclo de crecimiento, la profesionalización de la gestión y la diferenciación en las distintas fases de desarrollo. Estos desafíos se plantean, en palabras de Rodríguez Maseda, como “palancas para reforzar la estabilidad del mercado a medio plazo”. España y Portugal, polos del sur de Europa El informe identifica 66 promociones en desarrollo en ambos países, que suman unas 4.100 unidades y un valor agregado de mercado de 5.200 millones de euros. Los activos en proyecto superan los 700.000 metros cuadrados de superficie construible, lo que confirma la solidez de la oferta futura. España concentra 42 desarrollos activos, con 2.100 unidades y un volumen de mercado de 3.500 millones de euros. Destaca el incremento superior al 58% en el valor medio de los proyectos en curso frente a los ya finalizados -un 12% de aumento en Portugal-, así como un pipeline con alta madurez, donde más del 75% están terminados o en fase de ejecución. El mercado español presenta un perfil mayoritariamente residencial, con más del 70% de los proyectos y el 60% de las unidades destinadas a este uso. Además, el 65% de las promociones se encuentra activamente comercializado o ya vendido, reflejando un elevado compromiso del capital inversor. Este año ha sido clave, al concentrar el mayor número de entregas previstas, con 316 unidades. Costa del Sol y tipologías dominantes La Costa del Sol se consolida como epicentro del mercado español de branded residences, al concentrar el 50% de los proyectos y el 60% de las unidades. El apartamento es la tipología dominante, con más de tres cuartas partes del inventario, aunque las villas y los áticos ganan peso en los nuevos desarrollos, aportando un mayor valor medio por metro cuadrado. El producto de las villas es el que más crece y el que más aporta al valor medio, aunque aún con una representatividad menor en el cómputo global, según Fran Marcé. Fuente: Hosteltur. Los datos reflejan un incremento significativo del valor de proyectos y unidades en todas las tipologías, aunque el análisis se ha realizado sobre el valor del activo y no sobre el precio por metro cuadrado, debido a la complejidad para calcularlo en terrazas y espacios exteriores. Portugal: enfoque turístico y menor tamaño Portugal cuenta con 24 desarrollos activos, cerca de 2.000 unidades y un valor de mercado de 1.759 millones de euros, con un valor medio inferior al de España. El modelo es claramente turístico, con el 62% de los proyectos y el 72% de las unidades destinados a este uso, favorecido por una normativa urbanística más flexible y el modelo de uso mixto. "Casi 1.000 unidades se van a entregar en los próximos 36 meses, el 45% de los proyectos en Faro y el 33% en Lisboa", según ha detallado Fran Marcé La comercialización está muy avanzada, con el 90% de los proyectos y el 96% de las unidades en venta o ya comercializadas. El mercado portugués muestra una tendencia hacia unidades de menor tamaño, especialmente en apartamentos, con una superficie media de 141 metros cuadrados frente a los casi 262 de España. Esta estrategia busca optimizar la oferta turística, aunque implica un menor valor unitario medio. Un mercado con recorrido Las conclusiones del informe apuntan a un mercado en crecimiento, con fuerte atractivo inversor y dinámicas diferenciadas entre España y Portugal. Las branded residences se consolidan como un producto híbrido, en continua adaptación, que seguirá evolucionando al ritmo de la demanda residencial y turística del sur de Europa. El informe se puede descargar en la web del Branded Residences Monitor.
El Grupo Bypillow incorporará tres nuevos hoteles en Madrid entre 2026 y 2027, ampliando su presencia tanto en el centro de la ciudad como en el distrito tecnológico del noreste de la capital, conocido como Madbit. Estas tres operaciones se enmarcan en la estrategia de crecimiento del grupo, que suma ya 42 establecimientos en funcionamiento o en proceso de reforma en destinos estratégicos de España e Italia. De ellos, 39 operan como Bypillow y los tres restantes bajo otras marcas: el Condes de Barcelona, que se convertirá en un Autograph Collection de Marriott International, el Hotel Qgat y otro que abrirá en Sevilla. El Grupo finalizará 2025 con una facturación estimada de 40 millones de euros. Con estos nuevos proyectos, Madrid igualará a Barcelona como uno de los destinos con mayor presencia de sus hoteles bajo la marca Bypillow, con seis hoteles en cada ciudad, aunque en la Ciudad Condal cuentan también con el ya citado Condes de Barcelona. En la capital los nuevos establecimientos se sumarán a Bypillow Velázquez 45, Bypillow The Citadel y Bypillow Crosstown. En el centro histórico de la ciudad, Bypillow transformará el actual Hostal Gala, en Costanilla de los Ángeles, en un establecimiento de 21 habitaciones en pleno barrio de los Austrias. El edificio en el que está ubicado es del siglo XVI y conserva elementos históricos como su escalera de madera. Las plantas donde se ubicaba el hostal serán renovadas integralmente con un proyecto de interiorismo a cargo de Cierto Estudio. La terminación de la obra y la apertura están previstas para finales de 2026. Una habitación con terraza en uno de los hoteles de 3 estrellas que gestiona Bypillow. Fuente: Bypillow. Paralelamente, el grupo desarrollará dos hoteles de nueva construcción en el área empresarial en expansión del eje Julián Camarillo. En Alfonso Gómez, 35 se levantará un nuevo edificio que albergará un hotel urbano de 4 estrellas y 60 habitaciones distribuidas en cuatro plantas. La baja incluirá un desayunador, recepción, zonas comunes y un espacio exterior con piscina, además de aparcamiento subterráneo y áreas técnicas vinculadas al uso hotelero. La apertura se estima para principios de 2027. El tercer proyecto se ubicará en la calle Rufino González 31-35, donde se construirá un nuevo edificio destinado a un 3 estrellas con 72 habitaciones. Será un hotel urbano con rooftop y piscina, pensado para ofrecer una estancia cómoda y práctica en un entorno marcado por la actividad empresarial y el desarrollo tecnológico de Madbit. Su inauguración se llevará a cabo a finales de 2027. De izq. a dcha, Albert Durán y Marc Molas. Fuente: Bypillow. Con la reforma del Hostal Gala y el desarrollo de dos nuevos establecimientos en esta zona de la ciudad, Bypillow reforzará su presencia en Madrid y ampliará su oferta en dos áreas estratégicas de la capital, en línea con el crecimiento que el grupo está desarrollando en los principales destinos de España e Italia. Un crecimiento con el que alcanza los 42 establecimientos, repartidos entre Barcelona ciudad (siete), otras ciudades de la provincia (tres), Madrid (seis), Bilbao (cinco), Sevilla (cuatro), Cádiz (tres); dos en Málaga, Valencia, Girona y Begur; además de uno en Vigo y Alicante; y, fuera de nuestras fronteras, cuatro en Italia.
Desde explorar sus parajes de playas de arena rosa hasta sumergirse en la vibrante cultura local, la IA de Mindtrip transforma las 16 islas de Las Bahamas, cada una con su encanto único, en recomendaciones de viaje personalizadas para solteros, parejas y familias
Mindtrip, una plataforma impulsada por IA que empodera a todos para viajar de forma diferente, anunció su alianza con las Islas de Las Bahamas para transformar el atractivo contenido de la Organización de Gestión de Destinos (DMO) en planes de viaje prácticos y personalizados.
Ya sea que un viajero desee explorar las islas menos conocidas de la región o disfrutar de festivales gastronómicos, buceo, ecoturismo y mucho más, Mindtrip for Business (Mindtrip para Empresas) le ayuda a planificar, diseñar y vivir itinerarios que superan todas las expectativas.
‘Las Bahamas son el socio perfecto para Mindtrip for Business porque este destino ofrece algo para cada tipo de viajero’, afirmó Andy Moss, cofundador y director ejecutivo de Mindtrip. ‘Ya sea para disfrutar en familia, una escapada romántica, ecoturismo o aventuras al aire libre, Mindtrip facilita descubrir y vivir las islas sin esfuerzo. Es la planificación de viajes reinventada para el explorador moderno de hoy’.
Al planificar un viaje en bahamas.com, los visitantes interactúan con la IA de Mindtrip, que responde preguntas, sugiere experiencias y genera al instante itinerarios personalizados con fotos y mapas interactivos de cada punto de interés, según sus preferencias.
Por ejemplo, los viajeros pueden preguntarse cuál es la mejor época para visitar las Islas de Las Bahamas, qué resorts son los mejores para familias o dónde encontrar restaurantes de primera categoría y gastronomía local. También pueden querer saber qué isla se adapta mejor a sus necesidades. Mindtrip procesa estas preguntas al instante y ofrece respuestas útiles con consejos locales, eliminando las conjeturas y ahorrando tiempo.
‘En nuestro compromiso constante por mejorar la experiencia de los visitantes, estamos aprovechando la tecnología innovadora para revolucionar la forma en que los viajeros planifican su escapada a Las Bahamas’, declaró I. Chester Cooper, viceprimer ministro y ministro de Turismo, Inversiones y Aviación.
‘Esta alianza con Mindtrip representa un emocionante e importante paso adelante para personalizar la planificación de viajes, garantizando que cada visitante de nuestro destino de clase mundial pueda sumergirse en nuestra cultura, aventuras y belleza natural incluso antes de su llegada’.
Mindtrip también ayudará a proporcionar información actualizada sobre las condiciones meteorológicas de la región.
Al indexar la página de huracanes de la Organización de Gestión de Destinos (DMO), Mindtrip ofrece actualizaciones en tiempo real sobre tormentas tropicales, huracanes y otros eventos que puedan afectar los viajes.
Con diversas opciones para llegar a las islas, Mindtrip ayuda a los viajeros a orientarse en los 20 aeropuertos internacionales de la región, destacando las conexiones directas de Nassau con las Out Islands y los vuelos diarios sin escalas o con conexión desde las principales ciudades de Estados Unidos, Centro y Sur América y Canadá.
También orienta a los visitantes internacionales hacia los mejores aeropuertos según sus necesidades, indicando qué países ofrecen vuelos regulares, como Panamá, además de opciones de vuelos chárter privados.
‘Nuestro objetivo es garantizar que las Islas de Las Bahamas sigan siendo la primera opción para los viajeros de todo el mundo’, afirmó Latia Duncombe, directora general del Ministerio de Turismo, Inversiones y Aviación.
‘A través de esta alianza con Mindtrip, mostramos la vibrante cultura y la rica diversidad de nuestras 16 islas únicas, conectando a los viajeros con las experiencias que más les interesan y ofreciéndoles una visión verdaderamente inmersiva de Las Bahamas’.
Expreso. Redacción. J.R
Para los viajeros con espíritu explorador, el circuito norte de Baja California Sur ofrece una de las rutas más emocionantes e inmersivas de México.
Comenzando y terminando en el encantador pueblo costero de Loreto —accesible vía vuelos directos desde Tijuana—, este recorrido de varios días invita a descubrir la belleza natural intacta, la riqueza cultural y la extraordinaria vida silvestre de la región… a tu propio ritmo.
A lo largo del camino, los viajeros pueden crear su propio itinerario estilo "elige tu propia aventura", con destinos alejados del turismo convencional: desde playas de arena blanca y paisajes desérticos remotos, hasta pueblos vibrantes llenos de historia y pinturas rupestres que anteceden a las pirámides.
Loreto: tranquilidad costera + aventura salvaje
El viaje inicia en Loreto, un Pueblo Mágico y hogar de la primera misión de las Californias. Ubicado entre la Sierra de la Giganta y las aguas turquesas del Mar de Cortés, Loreto es un paraíso para los amantes del aire libre, gracias a su parque marino nacional y sus cinco islas volcánicas: ideales para hacer senderismo, esnórquel, buceo y kayak.
Bahía de Concepción: playas de ensueño + vibra de campamento
A una hora al norte por la pintoresca carretera 1, se encuentra la Bahía de Concepción, una serie de playas bordeadas de palmeras que invitan a colgar una hamaca, abrir una cerveza fría y disfrutar la tarde descalzo.
Se puede acampar en Playa Santispac o Playa El Coyote, donde las aguas poco profundas color turquesa son perfectas para un atardecer inolvidable. Ubicada en el municipio de Mulegé, esta bahía es uno de los secretos mejor guardados de Baja.
Mulegé: oasis entre palmas
A tan solo 30 minutos en coche, Mulegé ofrece encanto colonial relajado y un oasis ribereño que parece sacado de una película. Tranquilo, auténtico y lleno de rincones fotogénicos al atardecer, Mulegé invita a desacelerar y conectar con el presente.
La Purísima + Cabañas La Purísima: zona de reconexión total
Desde Mulegé, un desvío de 2.5 horas tierra adentro te lleva a La Purísima, un pequeño pueblo en la montaña que parece ser un botón de reinicio para el alma. Rodeado de cactus cardón gigantes y el silencio del desierto, este es el Baja más auténtico. Hospédate en Cabañas La Purísima, una acogedora base con comida casera bajacaliforniana y cielos estrellados infinitos.
Santa Rosalía: vibra francesa con corazón de Baja
De regreso hacia la costa, a unas 3 horas en carretera, se encuentra Santa Rosalía, un histórico pueblo minero donde Baja se vuelve única y fascinante. Desarrollado originalmente por franceses, aquí se mezclan culturas, colores y texturas. No te pierdas el pan dulce local, la Iglesia de Santa Bárbara (atribuida a Gustave Eiffel) y su arquitectura industrial llena de historia multicultural.
Sierra de San Francisco: pinturas rupestres + aventura en mula
Tres horas más al norte, adéntrate en el pasado ancestral de Baja con una travesía guiada en mula por los cañones protegidos por la UNESCO de la Sierra de San Francisco. Esta remota región alberga más de 400 enormes murales prehistóricos, pintados mucho antes que las pirámides. Es un viaje rústico, profundo y completamente inolvidable.
San Juanico / Scorpion Bay: surf y atardeceres desérticos
Viajando hacia el sur por unas 5 horas llegarás a San Juanico, conocido como Scorpion Bay, un paraíso mundialmente famoso para surfistas por sus olas interminables y su ambiente relajado. Ya sea surfeando la costa o simplemente disfrutando de la vibra tranquila del pueblo, esta parte del Pacífico es pura magia. Hospédate en Hotel Scorpion Bay o Hotel Hacienda, a solo pasos del mar.
Bonus: avistamiento de ballenas en Bahía Magdalena
Si viajas entre diciembre y abril, considera un desvío de 3.5 horas hacia Bahía Magdalena, donde podrás vivir una experiencia única al observar de cerca a las majestuosas ballenas grises que migran a estas aguas. Un encuentro tan conmovedor como inolvidable.
De regreso a Loreto: puestas de sol y vida lenta
Cierra el circuito con un viaje de 4.5 horas de vuelta a Loreto, donde puedes relajarte en alojamientos boutique como Hotel 1697 o el frente al mar Hotel Oasis. Brinda con un atardecer bajacaliforniano y comienza a planear tu próxima aventura… incluso antes de desempacar.
Expreso. Redacción. J.R
La Comisión Europea presentará en 2026 una propuesta legislativa para regular los alquileres turísticos de corta duración con el objetivo de reducir su impacto en el acceso a la vivienda en las zonas con mayor afluencia de visitantes. Bruselas quiere dotar a las autoridades locales de un marco legal común que les permita actuar cuando este tipo de alojamiento afecte al mercado residencial (Bruselas ultima un plan para regular los pisos turísticos).
Según datos de la propia Comisión recogidos por El País, los alquileres de corta duración han aumentado cerca de un 93% en la Unión Europea entre 2014 y 2018 y, en algunos destinos turísticos, su peso alcanza hasta una quinta parte del parque de viviendas. Para el ejecutivo comunitario, esto ha reducido la oferta de vivienda disponible para los residentes y ha contribuido al encarecimiento de los precios en áreas muy demandadas.
Así, la futura regulación formará parte de una estrategia más amplia para hacer frente a la crisis de vivienda en la UE. Entre las medidas previstas figura la simplificación de los trámites para impulsar la construcción y facilitar la salida al mercado de más alojamiento, así como una revisión de las normas sobre ayudas públicas para favorecer la inversión en proyectos de vivienda asequible.
En este contexto, propone crear una nueva categoría de “vivienda asequible” dirigida a hogares que, sin encontrarse en situación de exclusión, no pueden acceder a una vivienda a precios asumibles. Los Estados miembros podrán adaptar los criterios de apoyo, los requisitos y los precios a su realidad, con el fin de responder a las tensiones específicas de cada mercado.
La vicepresidenta de la Comisión Europea y responsable de Competencia, Teresa Ribera, ha advertido de que el acceso a la vivienda es “una grave preocupación para muchas personas en la UE” y ha subrayado que “necesitamos esfuerzos conjuntos de diferentes partes y una amplia gama de medidas”.
El Gobierno de Pedro Sánchez anunció en el día de ayer su intención de impulsar la entrada de Cataluña y el País Vasco en ONU Turismo. Esto concede un reconocimiento internacional a dos comunidades clave para su estabilidad parlamentaria mientras ignora a potencias turísticas del país como Canarias, Baleares, Andalucía, Comunidad Valenciana o Madrid (España solicitará el ingreso de Cataluña y País Vasco en ONU Turismo).
Como publicó Preferente, el objetivo es que ambos territorios puedan disponer de un estatus que les permita desarrollar con mayor alcance las competencias que tienen en materia de turismo. Sánchez ha señalado que existen precedentes en otros países y ha defendido que este encaje responde a modelos ya presentes en el funcionamiento de la propia organización.
La decisión de beneficiar a sus socios catalanes sí podría tener cierto sentido desde el punto de vista turístico, ya que, en el año 2024, la región rozó los 20 millones de visitantes internacionales, siendo la comunidad con mejores datos, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Sin embargo, el País Vasco apenas recibió 4,7 millones de turistas en el conjunto del último ejercicio, situándose a años luz de otras regiones españolas. Por ejemplo, Canarias y Baleares superaron en 2024 los 15 millones cada una, manteniendo en 2025 cifras elevadas tanto en llegadas internacionales como en gasto turístico.
Igualmente, Andalucía cerró el 2024 con más de 13,5 millones de visitantes, consolidándose como uno de los principales destinos del sur de Europa, mientras que la Comunidad Valenciana rozó los 12 millones de turistas, con máximos históricos en ocupación y pernoctaciones hoteleras. Además, coincide con que todos los territorios ignorados se encuentran bajo el mandato del PP, ya sea en solitario, o junto con Vox.
Este movimiento del Ejecutivo ya ha tenido las primeras reacciones desde el mundo empresarial. El presidente de la Mesa del Turismo, Juan Molas, ha apuntado que “no es un tema que sorprenda. Es una concesión que el señor Sánchez hace a unos partidos que le apoyan para mantenerse en el Gobierno. Los primeros sorprendidos fueron ellos”. Así, considera que “es absurdo”, ya que “dividir y restar es siempre mucho peor que sumar y multiplicar”.
La solicitud del Gobierno se realizará en “los próximos días”, tal y como anunció el presidente. De ser aprobada, Cataluña y el País Vasco se unirían a Aruba, Flandes, Hong Kong, Macao, Madeira y Puerto Rico, y pasarían a participar como miembros asociados, con capacidad para intervenir en programas, foros y proyectos vinculados a la cooperación turística internacional, sin que ello altere la representación oficial de España en el organismo.
El denominado ‘Abono Extranjero’ permitirá a ciudadanos extranjeros circular por peajes nacionales durante 15 días, procurando agilizar el tránsito en las fronteras.
Uruguay ha oficializado un cobro extra para los turistas, En su temporada de verano, Uruguay presentó su nuevo sistema de pago de peajes para los vehículos extranjeros. La modalidad, denominada Abono Extranjero, se puso en marcha con el objetivo de simplificar la circulación por las rutas nacionales a todos los vehículos con matrícula foránea que ingresaran al país.
Este nuevo servicio permitirá el tránsito durante 15 días consecutivos a partir de la activación. El Abono Extranjero tiene un costo único de 1.141 pesos uruguayos equivalente al valor de seis tarifas de peaje, e incluye la colocación de un tag adhesivo en el vehículo para su identificación.
En cuanto al trámite, este se realiza directamente en los puestos de peaje al inicio del viaje.
Expreso. Redacción.J.R
La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha reunido este martes a miembros del sector en su Convención de Miembros, con un encuentro en Palma para hacer balance del año, analizar el nuevo escenario global del turismo y reforzar la hoja de ruta orientada a consolidar el actual ciclo de transformación del negocio hotelero. La vicepresidenta ejecutiva de la patronal, María José Aguiló, ha destacado la negociación del convenio colectivo de hostelería, que ha permitido garantizar la estabilidad, la seguridad jurídica y la paz social para más de 180.000 trabajadores, así como los avances en productividad, absentismo, salud laboral y formación. Un momento de la jornada organizada ayer por la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca. Fuente: FEHM Durante la apertura, la vicepresidenta ejecutiva de la patronal, María José Aguiló, ha dicho destacado que 2025 ha sido "año de transformación" que ha estado marcado por un "intenso" trabajo de interlocución con las empresas. Aguiló ha destacado la negociación del convenio colectivo de hostelería, que ha permitido garantizar la estabilidad, la seguridad jurídica y la paz social para más de 180.000 trabajadores, así como los avances en productividad, absentismo, salud laboral y formación. La Convención de Miembros de la FEHM ha reunido este 16 de diciembre al empresariado hotelero para hacer balance, analizar las claves del nuevo escenario global y reforzar una hoja de ruta orientada a 2026. Fuente: FEHM Por su parte, el presidente de la FEHM, Javier Vich, ha clausurado el encuentro reivindicando la cohesión y fortaleza del sector hotelero mallorquín, y ha asegurado que la patronal afronta 2026 "con firmeza, posicionamiento claro y capacidad de anticipación". El dirigente ha subrayado el compromiso de los empresarios con la sociedad balear y ha defendido que el sector está preparado para seguir transformando Mallorca desde la responsabilidad, la innovación y la digitalización. En esta cita se ha abordado también el contexto económico y los cambios en los mercados turísticos, donde la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, ha defendido la coordinación institucional y la colaboración público-privada como pilares del Plan Estratégico de Turismo 2030.
La Comisión Europea propondrá en 2026 un argumentario jurídico para que los entes locales en zonas con problema de vivienda que quieran limitar los alquileres turísticos tengan una base legal para acotarlos, anunció este martes el Ejecutivo comunitario. Bruselas admite que estos alojamientos reservados a través de plataformas "ofrecen numerosas ventajas", incluidos los ingresos para los dueños y un impulso al turismo. Pero señala que su crecimiento de casi el 93% entre 2018 y 2024 ha contribuido a limitar la oferta de vivienda asequible para los residentes locales, especialmente en destinos muy populares, donde pueden representar hasta el 20 % del parque de viviendas. Sede de la Comisión Europea, en Bruselas. Fuente: Adobe Stock La iniciativa, incluida en el primer Plan Europeo de Vivienda Asequible que presentó hoy el Ejecutivo comunitario en la sede del Parlamento Europeo en Estrasburgo (Francia), pretende crear "un marco jurídico coherente" que permita a las autoridades locales "adoptar medidas específicas y proporcionadas" en esta materia. Entre los pilares de esta medida también se encuentran el "aumentar la oferta de vivienda, impulsar la inversión y las reforma y apoyar a las personas más afectadas", explicó la Comisión en un comunicado. El plan parte de la base de que la oferta de vivienda en la UE, cerca de 1,6 millones al año, "no se ajusta a la demanda", sobre todo en las zonas urbanas, y que para reducir la brecha entre la oferta y la demanda en la próxima década será necesario añadir unas 650.000 viviendas anuales, lo que costaría unos 150.000 millones de euros por año. La Comisión también busca reducir la burocracia para ayudar a las autoridades nacionales y locales a simplificar los códigos de construcción, así como los procedimientos administrativos de zonificación, planificación y permisos. Alquileres de corta duración Bruselas admite que los alojamientos a corto plazo reservados a través de plataformas en línea "ofrecen numerosas ventajas", incluidos los ingresos adicionales para los dueños, incentivos para invertir en reformas y un impulso al turismo y al empleo. Pero señala que su crecimiento de casi el 93 % entre 2018 y 2024 ha contribuido a limitar la oferta de vivienda asequible para los residentes locales, especialmente en destinos muy populares, donde pueden representar hasta el 20 % del parque de viviendas. El Reglamento sobre Alquileres de Corta Duración, que la Comisión prevé aplicar en mayo de 2026, aportará más transparencia, al exigir el registro obligatorio de los propietarios y el intercambio de datos sobre las transacciones, pero "aún quedan cuestiones por resolver". Por ejemplo, preocupa que estos alquileres compitan con los proveedores de alojamiento tradicionales, que deben cumplir con requisitos más estrictos, como normas de seguridad y protección del consumidor. Fuentes comunitarias precisaron que en ningún caso se quiere imponer "una prohibición" de esos alquileres. La Comisión tampoco recoge la propuesta de los técnicos independientes del Consejo Asesor de Vivienda de la Unión Europea, que en su propio informe presentado hace un mes abogaban por crear una tasa para que las plataformas de pisos turísticos contribuyan a un fondo para luchar contra el "sinhogarismo". Según la opinión de ese grupo de expertos que asesora a la Comisión, también sería recomendable uniformar la regulación sobre las plataformas a nivel comunitario, de las que señala que "pagan poco o nada de impuestos". Financiación y especulación El plan prevé movilizar nuevas inversiones en vivienda a cargo del actual presupuesto, incluyendo una inversión adicional de 10.000 millones de euros para 2026 y 2027 y al menos 1.500 millones de euros de propuestas de los países y las regiones para reprogramar los Fondos de Cohesión. Según la Comisión, uno de los principales obstáculos para comprender el impacto de la especulación en el mercado inmobiliario es la falta de datos. Por eso el Ejecutivo presentará también en 2026 un análisis de la dinámica de los precios de la vivienda, que incluirá la evidencia disponible sobre los patrones de especulación, las lagunas en los datos y las consecuencias económicas, y propondrá medidas de seguimiento cuando sea necesario. También colaborará con las autoridades públicas para aumentar la transparencia en el mercado inmobiliario, agregaron las fuentes. Bruselas anima, además, a los Estados miembros en su plan a implementar medidas para limitar los comportamientos especulativos, incluido a través de políticas fiscales eficaces. Recomienda también asignar de una proporción fija de las nuevas promociones de vivienda a viviendas sociales y asequibles.
IATA ha acusado a la Unión Europea de ser incapaz de resolver el problema de la gestión aérea. Tristemente, tiene razón (IATA denuncia la “incapacidad” de Europa para controlar el tráfico aéreo).
Desde hace ya décadas, cualquier experto en aviación sabe que Europa no gestiona el espacio aéreo porque es incapaz de aplicar una política única. Cada uno de los estados, muy especialmente pero no sólo Francia, ponen obstáculos a cualquier racionalización del servicio.
Es verdad que hay otros países ajenos a Europa que también tienen problemas, pero aquí estamos ante nuestro drama: no somos capaces, no tenemos potencia política, aunque las ideas están clarísimas y todo el mundo las conoce. Se trataría de dar poderes a una gestión única del espacio aéreo, acabando con los privilegios nacionales que normalmente no hacen más que responder a presiones locales inadmisibles.
Tanto desde el punto de vista tecnológico como operativo, las soluciones están disponibles, pero Europa es impotente. Han pasado muchos técnicos absolutamente capacitados para aplicar medidas lógicas, pero siempre se estrellan contra los nacionalismos y el boicot que, tras bambalinas, los gobiernos aplican a las medidas sensatas.
Esa es la dura realidad de un continente que ha resuelto muchos problemas trascendentales pero que encalla en lo más simple. Y que, por supuesto, nos cuesta fortunas.
La Compañía de las Islas Occidentales (Grupo CIO), propietaria del hotel Bahía del Duque y Las Villas, ambos ubicados en Tenerife, ha rechazado la oferta de compra realizada por el fondo de inversión Stoneweg Hospitality junto a Grupo Lopesan, por lo que, finalmente, descartan desprenderse del activo, han informado los propietarios. Cabe recordar que hace un par de meses venció el periódo de exclusividad que tenía el fondo suizo para hacerse con el establecimiento, por lo que sus dueños estaban abiertos a recibir nuevas ofertas, como adelantó Hosteltur en Hotel Bahía del Duque: en el mercado hasta fin de año al expirar la exclusividad con Stoneweg. "El Grupo CIO descarta cualquier otra opción de salida o venta de sus activos y se concentrará en la expansión ya planificada de su colección de hoteles The Thais, garantizando su crecimiento y consolidación con la apertura de un nuevo establecimiento que está prevista para dentro de dos años, y que se convertirá en su tercer hotel", han explicado. Los propietarios del emblemático hotel Bahía del Duque han dado marcha atrás a su venta tras rechar la oferta de Stoneweg/Lopesan. Fuente: Hotel Bahía del Duque. Uno de los motivos por los que no se llegó a un acuerdo con Stoneweg Hospitality/Grupo Lopesan ha sido porque la oferta del fondo suizo rondaba los 320 millones de euros mientras que la propiedad insistía en que su valor es de 350 millones, según fuentes conocedoras de la operación. El Grupo CIO es un holding empresarial familiar de origen canario con más de 120 años de historia, e inversiones en sectores como el turismo, la industria, los servicios y el inmobiliario.
MSC Cruceros ha firmado el primer pedido de la nueva serie de megabarcos New Frontier, con capacidad para 5.400 pasajeros, con el astillero alemán Meyer Werft por un valor de 10.000 millones de euros, según ha precisado la ministra alemana de economía, Katherina Reiche, durante el anuncio del acuerdo, indica la prensa local. El anuncio se realizó en el Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Energía en Berlín por la ministra federal de Asuntos Económicos y Energía, Katherina Reiche; el ministro-presidente de Baja Sajonia, Olaf Lies; el presidente-ejecutivo de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago; y el CEO de Meyer Werft, Dr. Bernd Eikens, ha informado MSC. Este pedido garantizará la capacidad plena del astillero a lo largo de la próxima década, ha destacado. Por su parte, Pierfrancesco Vago, presidente ejecutivo de MSC Cruceros ha detallado que “la clase New Frontier nos permitirá diseñar itinerarios nuevos y exclusivos, ofrecer una experiencia excepcional a nuestros pasajeros e incorporar tecnologías medioambientales de última generación que impulsarán nuestro compromiso de alcanzar las emisiones netas cero para 2050”. El anuncio se realizó en el Ministerio Federal de Asuntos Económicos y Energía en Berlín por la ministra federal de Asuntos Económicos y Energía, Katherina Reiche; el ministro-presidente de Baja Sajonia, Olaf Lies; el presidente-ejecutivo de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago; y el CEO de Meyer Werft, Dr. Bernd Eikens. Fuente: MSC Cruceros. La nueva serie de barcos Con una capacidad máxima de 5.400 pasajeros y aproximadamente 180.000 toneladas brutas, las embarcaciones de la clase New Frontier se entregarán anualmente a partir de 2030, precisan desde MSC. “Este pedido supone un impulso decisivo para la economía regional. Asegura miles de trabajos en Alemania, particularmente en Baja Sajonia y Papenburgo donde Meyer Werft es un empleador clave y sostiene la actividad de una extensa red de proveedores. Más de 3.200 personas están empleadas directamente en el astillero y más de 20.000 empleos en la región en su conjunto están vinculados a sus operaciones”. Con plazos de entrega que se extienden hasta la década de 2030, el acuerdo refuerza el papel de Papenburgo como centro estratégico para la construcción naval de cruceros a nivel mundial y asegura la continuidad de uno de los ecosistemas de manufactura marítima más avanzados de Europa.
El aeropuerto de Londres Gatwick va a batir un récord desde este 6 de enero: el precio que tiene que pagar una persona con coche por dejar a un familiar o amigo en la terminal se disparará a los 12 euros, superando los nueve que cuesta en la actualidad y que, por supuesto, ya es desmesurado (Jet2 se instala en Gatwick, su último aeropuerto pendiente).
Gatwick, gestionado por la francesa VInci, indicó que desde este 6 de enero va a subir el precio que cobra por dejar a un familiar o amigo hasta las diez libras esterlinas. El aeropuerto dispone de una zona en la entrada a las terminales para dejar viajeros (Londres aprueba la segunda pista para Gatwick).
No intente dejar los pasajeros antes de las barreras porque unos vehículos del aeropuerto, con cámaras en el techo, así como las cámaras fijas de toda la zona, registrarán la matrícula y le enviarán a casa una multa en el entorno a los 200 euros.
El viajero siempre puede parar en estación de trenes más cercana al aeropuerto, tomar un tren por una estación y ahorrar un dinero.
Por si hay quejas, Gatwick dice que es posible dejar a los viajeros sin coste alguno en el aparcamiento de larga estancia, desde donde tienen que tomar un autobús para alcanzar el edificio terminal.
Los viajeros con problemas de movilidad que estén acreditados ante su ayuntamiento, tendrán el acceso gratuito.
El aumento en Gatwick es parte de una nueva oleada de tasas de los aeropuertos británicos por sacar aún más rendimiento a cualquier necesidad del viajero. Muy pocas terminales en el país no cobran por esto, aunque cantidades más moderadas.
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