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El Foro Hosteltur concluirá su vigésimo primera edición con una mesa que, bajo el título de “Liderazgo en Turismo: la ausencia de la mujer en la cima”, realizará un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector. Para entrar en detalle a examinar las causas de esta situación, participarán en el debate Rocío Abella, socia de Deloitte Turismo & Transporte; Myriam Ansiaux, directora de Operaciones de Catenon Turismo; e Irene Blázquez, directora del Center for the Governance of Change de IE University; con María Zarraluqui, vicepresidenta sénior de Crecimiento global y Relaciones con los propietarios de Hyatt Inclusive Collection, como moderadora. El Foro se celebrará este viernes 8 de mayo en el hotel Meliá Castilla de Madrid. Los organizadores de eventos profesionales en el sector turístico nos enfrentamos siempre a un doble problema a la hora de contar con presencia femenina en las mesas de debate y ponencias. Por un lado, el reducido número de mujeres en puestos de máxima responsabilidad de las empresas -algunas de las cuales prefieren eludir ese protagonismo, y también están en derecho-, y los “ataques” que luego recibimos de la “opinión pública”, llamémoslo así, por precisamente no contar con ellas en nuestras convocatorias. Regístrate en el Foro Hosteltur 2026 Por ello en esta ocasión en Hosteltur apostamos decididamente por analizar cuáles son las causas de esta infrarrepresentación femenina en los puestos de alta dirección de las empresas turísticas y qué medidas se pueden adoptar para paliarla. No en vano el techo de cristal en los hoteles queda patente en que sólo el 18% del liderazgo es femenino, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo. A ello se añade el hecho de que, según un informe de Turijobs, el 63% de las mujeres en turismo cree que el género ha frenado su carrera. Participantes en la mesa sobre la reducida presencia femenina en la alta dirección de las empresas turísticas con la que se cerrará la vigésimo primera edición del Foro Hosteltur, que se celebrará este viernes en el hotel Meliá Castilla de Madrid. Fuente: Hosteltur. Con este fin contaremos con el punto de vista de mujeres al frente de consultoras como Deloitte o Catenon Turismo; la academia, encabezada por IE University; y una multinacional como Hyatt. Queremos así aportar nuestro granito de arena al debate, uniendo reflexiones a las ya enunciadas por asociaciones de mujeres directivas y otras entidades como: - Por qué al liderazgo femenino le queda tanto camino por recorrer en turismo - Mujeres en turismo: comunicación, formación y colaboración para un mundo más justo - El liderazgo femenino como motor de la transformación del sector turístico - Qué significa para la hospitalidad que el 76% del talento joven sean mujeres - El liderazgo femenino en el turismo: del debate a la acción para alcanzar la igualdad real - Las mujeres del turismo reclaman mayor presencia en los eventos del sector - Inclusión y diversidad para conseguir un sector más fuerte y representativo - Liderazgo femenino en turismo: el valor de decir sí a la visibilización Programa del Foro Hosteltur 2026 Viernes 8 de mayo 09:30 · 10:00 - LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05- INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 - MAPA DE RIESGOS 2026: Geopolítica, desglobalización e IA en una economía fragmentada Participa: •Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research 10:35 · 11:15 - ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO: Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: Oriol Aspachs, director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank Iñigo Fernández de Mesa, presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE David Rodríguez, socio responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45- COFFEE-BREAK 11:45 · 12:25 - HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL: Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt Antonio Catalán, presidente ACHM Hotels by Marriott Modera: Xavier Trias, socio responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 - AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL: Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus 13:10 · 13:55 - LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA: Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: Rocío Abella, socia Deloitte Turismo & Transporte Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo Irene Blázquez, directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 - CÓCTEL - FINGER FOOD

Las agencias de viaje independientes afrontan un ejercicio irregular, marcado por la incertidumbre geopolítica, la sensibilidad al precio y un consumidor más prudente. El mercado no está parado, pero tampoco avanza con la estabilidad de otros años. En declaraciones a Hosteltur, Rubén Fernández, director general de Airmet, resume esta evolución con una imagen clara: “Está habiendo unos dientes de sierra este año que no habíamos visto hace tiempo”. En ese contexto, la flexibilidad se convierte en una ventaja competitiva. La capacidad de adaptar destinos, presupuestos y productos permite a la agencia independiente responder mejor a un cliente que sigue queriendo viajar, pero que compara más, decide más tarde y ajusta el gasto. La realidad del sector se mueve hoy entre el temor a la escalada bélica y la resistencia de una demanda que empieza a exigir ajustes tras tres años de subidas constantes. Este comportamiento irregular no responde a un único factor, tal y como apunta Rubén Fernández, que señala que la demanda está condicionada por una combinación de incertidumbre internacional, inflación acumulada y encarecimiento de los viajes durante los últimos años. A esta situación se suma el impacto de la inflación en el presupuesto familiar. “La inflación es un hecho, llevamos muchos años con la inflación galopante”, señala Fernández, que apunta especialmente al encarecimiento de partidas básicas como alimentación y vivienda. El resultado no es necesariamente una renuncia al viaje, sino una mayor cautela. “El consumo se está retrayendo o posponiendo, o al menos bajando el dinero disponible a la hora de gastárselo en viajes”, afirma. Unas circunstancias a las que, además, se suman las dificultades de conectividad que ha supuesto el conflicto de Irán, "es muy complicado ir hacia la otra mitad del mundo", lo que supone un encarecimiento de los precios". Por qué las agencias independientes pueden salir reforzadas este año La principal fortaleza de la agencia independiente, según Fernández, está en su capacidad de adaptación. En un escenario de precios variables y demanda sensible, la cercanía al cliente permite ajustar la propuesta sin quedar condicionada por estructuras rígidas. “La agencia independiente sabe ofrecerle al cliente lo que necesita en cada momento”, señala. Y añade: “Como no tiene la restricción de un 'papá' que le diga lo que tiene que vender o no vender, los agentes de viajes se buscan la vida”. Para Fernández, esta flexibilidad ya ha demostrado su valor en crisis anteriores. “Las que mejor se han comportado en épocas de crisis y las que luego mejor han salido de las épocas de crisis son las agencias independientes”, sostiene. La clave está en trabajar sobre el presupuesto disponible y no sobre una única propuesta cerrada. Rubén Fernández, director general de Airmet. Fuente: Hosteltur En plena incertidumbre, el director general de Airmet también ve una oportunidad comercial. “El cliente ahora tiene una oportunidad de oro para conseguir un buen producto a un muy buen precio”, afirma. Para las agencias independientes, el reto pasa por convertir el ruido del mercado en asesoramiento. En un año de “dientes de sierra”, la ventaja no está solo en vender una oferta, sino en interpretar el momento, orientar al cliente y encontrar la alternativa adecuada. Respuesta a la corrección de precios Tras un periodo de escaladas notables en las tarifas hoteleras y de transporte, el mercado parece haber encontrado un techo técnico. El "ruido" sobre el encarecimiento de los viajes está forzando un cambio de tendencia que los proveedores ya están trasladando al mercado mediante ofertas agresivas para incentivar el consumo. "Estamos viendo ofertas continuas; hacía tiempo que no veía Caribes por menos de 1.000 euros y eso es un indicador claro de que el precio es un determinante", señala Fernández. Esta elasticidad de la demanda ha provocado que los incrementos previstos a principios de año se diluyan en favor de garantizar la ocupación. "El mercado es soberano; si la demanda se retrae por la inestabilidad, hay que ver qué respuesta se da". En este sentido, mientras que el segmento corporativo mantiene la estabilidad, el vacacional se apoya en productos refugio como los circuitos europeos o Disney, que, por ahora, resisten mejor el contexto geopolítico. Una ventana de oportunidad A pesar de que los presupuestos anuales se han visto impactados por imprevistos como el conflicto en Irán, Fernández insiste en que la parálisis del mercado es evitable si se comunica la realidad de las ofertas actuales. La rapidez con la que están reaccionando los proveedores abre, paradójicamente, una ventana de oportunidad para el consumidor. "El cliente tiene ahora una oportunidad de oro para conseguir un buen producto a un muy buen precio por las ofertas que están saliendo", concluye Fernández. Para el responsable de Airmet, la clave para las agencias independientes en este año de "dientes de sierra" será transformar esa inestabilidad en opciones tangibles para un viajero que, aunque más cauto, mantiene el deseo de viajar.

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Los turistas españoles prevén destinar una media de 1.482 euros por persona a sus viajes al extranjero durante el próximo verano, según un estudio de Visa. No obstante, la entidad señala que este año el volumen de desplazamientos internacionales se verá reducido como consecuencia directa del encarecimiento del coste de vida. Esta coyuntura afecta especialmente a los menores de 34 años, segmento en el que se impone el turismo doméstico: el 71% de estos jóvenes prevé viajar exclusivamente por España, lo que supone un incremento notable frente al 55% registrado el año pasado. Los consumidores españoles están buscando opciones más económicas para viajar este verano debido al encarecimiento de la vida. Fuente: Adobe Stock Según afirma Visa, "viajar sigue siendo una prioridad para los españoles", destacando que los consumidores "destinan en torno al 10% de su salario a esta actividad" y que el 84% de los encuestados sitúa el turismo "entre sus principales decisiones de gasto". Sin embargo, la compañía añade que "el encarecimiento del coste de vida está influyendo en cómo viajan" los ciudadanos. En concreto, el 40% de los consumidores identifica el aumento de los precios como el "principal condicionante" de sus decisiones, factor que, según el estudio, "está impulsando cambios en los hábitos". En este contexto, el 24% de los turistas opta por destinos más asequibles y un 19% afirma que necesita ahorrar previamente para poder costear sus desplazamientos. Esta tendencia hacia la búsqueda de opciones económicas y el ahorro previo "es aún más evidente" entre el público joven. De hecho, Visa apunta a un "refuerzo del turismo nacional" en este segmento, dado que el 71% de los menores de 34 años tiene previsto viajar solo por el territorio nacional este verano, frente al 55% del ejercicio anterior. En lo que respecta a los viajes internacionales, los españoles declaran un gasto medio de 1.482 euros para este tipo de vacaciones y planifican sus desplazamientos con una antelación mínima de dos meses. La estancia media se sitúa en torno a los nueve días. En cuanto a la elección de destinos, Italia y Francia se mantienen como las opciones más populares en Europa, mientras que América del Norte lidera las preferencias fuera del continente, seguida de cerca por Asia. La inflación en la eurozona sube al 3% La inflación general de la eurozona subió hasta el 3% interanual en abril. Según indica CaixaBank Research, la subida de los precios fue debida principalmente a dos factores: "el persistente encarecimiento energético a raíz del conflicto en Oriente Próximo y el efecto calendario de Semana Santa, que cada año distorsiona alguna décima los datos de primavera". El año pasado, la Semana Santa cayó enteramente en abril, mientras que en 2026 ocupó algunos días de marzo y otros de abril.

Google ha activado la función "fuentes preferidas", una herramienta que permite a los usuarios indicar qué medios quieren ver con más frecuencia cuando buscan noticias. En el caso de HOSTELTUR, hemos querido facilitar la información necesaria para que los lectores puedan acceder de forma más directa a la actualidad turística profesional, con información sobre hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, destinos y empresas del sector. Según la documentación de Google, cuando un usuario selecciona un sitio como fuente preferida, es más probable que sus contenidos aparezcan en la sección de noticias destacadas o top stories en búsquedas relevantes En Hosteltur trabajamos desde hace más de 30 años para ofrecer a nuestros lectores información rigurosa, clara y especializada sobre la actualidad turística profesional. Nuestros contenidos están disponibles en la web, newsletters y canales sociales, con cobertura sobre hoteles y alojamientos, distribución turística, transporte, destinos economía y empresas del sector. En un entorno digital con un volumen creciente de contenidos, elegir fuentes fiables ayuda a ordenar mejor la información que recibe cada usuario. Por eso, Google ha incorporado una nueva función llamada “fuentes preferidas”, que permite elegir qué medios se quieren ver con más frecuencia en los resultados, especialmente en secciones como noticias destacadas. Puedes seleccionar también tus fuentes favoritas desde una cobertura en Google, pero para ello deberás tener tu sesión iniciada. Fuente: Hosteltur / Google. Esta función no impide ver noticias de otros medios, pero sí puede dar prioridad a los contenidos de las fuentes seleccionadas. En el caso de Hosteltur, activar esta preferencia es una forma sencilla de seguir más de cerca la actualidad clave del sector turístico. Además, la configuración puede modificarse en cualquier momento, por lo que el usuario puede añadir, cambiar o eliminar sus fuentes preferidas cuando lo desee Cómo seleccionar Hosteltur como fuente preferida en Google El proceso es fácil y apenas lleva unos segundos. Solo hay que acceder a este enlace: https://www.google.com/preferences/source?q=https://www.hosteltur.com/ Una vez dentro, Google mostrará Hosteltur como medio disponible. El usuario solo tiene que confirmar la selección para añadirlo a sus fuentes preferidas. A partir de ese momento, cuando realice búsquedas relacionadas con noticias del sector turístico, podrá ver con más frecuencia contenidos de Hosteltur en el apartado de noticias destacadas o top stories, siempre que haya información reciente y relevante para esa consulta. Agrega Hosteltur a fuentes favoritas de Google Qué implica elegirnos como fuente preferida Seleccionar Hosteltur como fuente preferida no elimina otros medios ni limita la información que aparece en Google. Simplemente indica al buscador que el lector quiere dar prioridad a una fuente concreta. Al marcar Hosteltur como fuente preferida: Verás con más frecuencia noticias de Hosteltur en Google Tendrás una experiencia informativa más ajustada a tus intereses profesionales en el buscador Accederás de forma más directa a contenidos sobre turismo, hotelería, agencias de viajes, transporte, distribución, cruceros, destinos y empresas del sector ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

El Gobierno ha aprobado este martes la licitación del corredor Madrid-Valencia de servicios de transporte regular en autobús, una de las piezas relevantes del nuevo mapa concesional. Será el tercer corredor que saldrá a concurso, después del Madrid-Zaragoza-Catalunya y del Bilbao-Castro Urdiales, y marca otro avance en la reorganización de una red estatal clave para la movilidad interurbana, en momento de revisión del modelo concesional estatal vigente desde hace décadas. Según Transportes, el corredor atenderá potencialmente a más de 6,2 millones de ciudadanos en 130 municipios repartidos entre Albacete, Castellón, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Madrid, Teruel y Valencia. La capilaridad será uno de los elementos centrales del nuevo contrato, un factor sensible para destinos medianos y empresas dependientes de desplazamientos regionales. El corredor discurre por Castilla-La Mancha y amplía su alcance hacia un territorio de gran peso demográfico, económico y turístico La previsión oficial de demanda sitúa el tráfico de viajeros en 503.472 usuarios para 2025 y en 524.300 para 2034. Estas cifras explican el interés de la licitación para operadores y destinos, especialmente en un eje que conecta grandes capitales con municipios de actividad turística, industrial y comercial. El diseño busca ordenar mejor la oferta sin eliminar las conexiones existentes y ajustar frecuencias a patrones reales de viaje. Las tres concesiones actuales unidas El nuevo corredor integra tres concesiones actuales: Madrid-Badajoz-Valencia con Hijuelas, Puertollano-Tomelloso-Cuenca-Albacete-Valencia y Madrid-Molina de Aragón-Teruel-Valencia. La reorganización se articula mediante 22 rutas, con unos 7.240 kilómetros y 275 paradas. El ministerio sostiene que esas paradas han sido optimizadas con criterios de demanda y accesibilidad, manteniendo la cobertura de los servicios vigentes dentro de un esquema que agrupa tráficos dispersos y facilita economías operativas para la futura adjudicataria del servicio. La licitación del corredor Madrid-Valencia con bus ha sido aprobada. Fuente: Hosteltur Transportes vincula esta operación al espíritu del nuevo mapa concesional: conservar rutas y paradas, reducir tarifas, renovar flotas y mejorar servicios. En este caso, la reducción tarifaria prevista será del 12% respecto a la media ponderada de los precios actuales del corredor. Para los profesionales turísticos, el ajuste puede reforzar la competitividad del autobús frente a otros modos si la oferta acompaña la demanda con fiabilidad, información y regularidad suficiente. Las conexiones transversales estratégicas La nueva ordenación dará respuesta a la movilidad entre Madrid, Cuenca y Valencia, pero también conectará nodos relevantes como Gandía, Castellón, Requena o Sagunto. Además, incluye relaciones entre Madrid y Guadalajara con Teruel, entre estas últimas y Valencia, y enlaces de Ciudad Real y Albacete con la capital valenciana. El mapa resultante refuerza conexiones transversales hoy estratégicas, con impacto directo en viajes cotidianos, visitas familiares y desplazamientos turísticos de proximidad. Entre las mejoras previstas figuran nuevas paradas en Sisante y Villanueva de la Jara, en Cuenca, para conectar estas poblaciones con municipios de la Comunitat Valenciana. También se incorporan nuevas relaciones como Arganda del Rey-Valencia, Gandía-Tarancón, La Almarcha-Valencia, La Almarcha-Madrid y Madrid-Sagunto. Para destinos intermedios, estas conexiones pueden ampliar accesibilidad y oportunidades de movilidad turística sin alterar la lógica de continuidad que el ministerio atribuye a la reforma concesional estatal. Los requisitos del nuevo concesionario El futuro concesionario deberá disponer de un sistema de ayuda a la explotación con localización satelital y comunicaciones de datos de última generación, capaz de gestionar la operación y ofrecer información en tiempo real sobre la flota. Tras la información pública abierta desde el 16 de enero, el siguiente paso será licitar el contrato, recabados los informes correspondientes, mientras avanza oficialmente la aprobación definitiva del mapa prevista para diciembre próximo. Las tres concesiones que forman el corredor Madrid-Badajoz-Valencia con Hijuelas. Puertollano-Tomelloso-Cuenca-Albacete-Valencia. Madrid-Molina de Aragón-Teruel-Valencia.

El Trío Ibérico de eclipses solares previsto entre 2026 y 2028 podrían atraer más de un millón de viajeros adicionales a municipios rurales españoles, con un gasto superior a los 1.396 millones de euros, según un informe de Analistas Financieros Internacionales (AFI) para Airbnb. Solo este año, el fenómeno astronómico que tendrá lugar el próximo 12 de agosto dejará en las zonas rurales por las que pasa unos 362 millones de euros. El estudio estima que el eclipse solar total de agosto de 2026 atraerá 327.000 viajeros adicionales a municipios rurales, principalmente en alquileres de corta duración. El impacto se concentrará en territorios situados en la franja de totalidad, que cruza buena parte del norte y este peninsular. En las zonas rurales donde el eclipse de este año será total -entra por la cornisa cantábrica hasta las islas Baleares a partir de las 20:27 horas del 12 de agosto- las reservas ya multiplican por 4,5 las del mismo periodo del año pasado. Más información El eclipse solar de 2026 impulsa el turismo rural en España El informe cifra en 362 millones de euros el gasto turístico asociado al eclipse de 2026 en municipios rurales, canalizado solo a través de alquileres de corta duración. El 88,1% procederá de turistas internacionales. Por partidas, el ocio concentrará cerca de 90 millones de euros, el alojamiento unos 75 millones, y comercio y restauración sumarán alrededor de 123 millones. Distribución del gasto. Fuente: AFI / Airbnb. La Comunidad Valenciana será la comunidad con mayor gasto esperado, con 130,67 millones de euros, equivalente al 36% del total. A continuación, aparecen Madrid, con 54,76 millones, y Castilla y León, con 37,54 millones. Tras ellas se sitúa un segundo escalón integrado por Aragón (25,23 millones), Galicia (24,26 millones) y el País Vasco (21,6 millones) y Cataluña (21,58 millones). El informe remarca que “el eclipse de 2026 será un evento que aprovechará la España rural, pero que revertirá en toda la economía nacional”, ya que la oferta turística flexible y los sectores asociados generarán 421 millones de euros de valor añadido y contribuirá al mantenimiento de 7.300 empleos a tiempo completo. A nivel nacional estiman que el eclipse generará 146 millones de euros de recaudación fiscal. La principal partida corresponderá a las cotizaciones a la Seguridad Social, con 61 millones de euros; a continuación, se situará el IVA, con 37 millones, reflejo del aumento del consumo asociado a las estancias y desplazamientos. Por su parte, el IRPF aportará 33 millones de euros, como consecuencia de las rentas salariales generadas a lo largo de toda la cadena de impacto, mientras que el Impuesto sobre Sociedades añadirá otros 15 millones. Generación de recaudación fiscal. Fuente: AFI / Airbnb. Airbnb plantea que estos impactos tienen un carácter redistributivo, ya que “se concentran en territorios con menor actividad turística basal, donde cada visitante adicional tiene un impacto relativo muy superior al de los destinos consolidados”. Sin embargo, advierten que el 47% de los municipios rurales situados en el corredor del eclipse no podrá satisfacer la demanda de visitantes, por falta de alquileres de corta duración, lo que dejará a unos 47.500 viajeros sin alojamiento adecuado. Frente a esto, Airbnb pide crear flexibilidades o exenciones regulatorias temporales para eventos excepcionales de gran escala, como los fenómenos astronómicos, con el fin de garantizar capacidad de alojamiento suficiente en periodos de demanda extraordinaria y concentrada. A su vez, plantea que es fundamental establecer zonas rurales exentas de las restricciones al alquiler de corta duración aplicables en entornos urbanos e introducir un enfoque regulatorio diferenciado para los alojamientos ubicados en municipios rurales o en riesgo de despoblación.

Ana María López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de Ilunion, ha señalado la empresa como “un espacio privilegiado para ejercitar la ética porque es una comunidad de personas. La cultura de la organización influye en la de los empleados porque la conforman las personas. El trabajo es fuente de autoconocimiento personal y autodesarrollo, por lo que nuestra personalidad influye en nuestros equipos, compañeros, grupos de interés y la sociedad a la que pertenecemos”. Por ello aboga por encabezar el cambio hacia “un liderazgo humanista, un modelo orientado al desarrollo humano pleno, al “cultivo de la humanidad”, buscando cambiar las cosas para bien. López de San Román ha iniciado el foro de Ética y humanismo, celebrado en el marco de la IV edición de Be Inspiring Summit by Ilunion Hotels. Para que ese liderazgo humanista no se quede sólo en algo meramente declarativo, Rita Jacome, directora de IECO (Instituto para la Ética en la comunicación y en las organizaciones), apuesta por “una transformación real, porque vemos el compromiso ético como algo normativo que sólo incluye códigos de conducta, pero esa ética de bienes y virtudes hay que accionarla, ya que no solemos ejercitar el músculo ético. Debemos por tanto pone en práctica las normas e ideales para transformar a las personas, empezando por uno mismo, para lo que tenemos que estar convencidos”. Ana María López de San Román ha destacado “la capacidad de transformar de las empresas, a modo de escuela de valores y virtudes, que pueden enseñarse y facilitar adquirir nuevos hábitos que nos hagan cambiar como profesionales, y por ende a la propia empresa y la sociedad”. Fuente: Hosteltur. En este sentido ha planteado que “en formación de líderes debemos crear espacios para reflexionar, preguntándonos grandes cuestiones como por qué hacemos las cosas, por qué estoy aquí, qué quiero, a dónde quiero llegar. Porque no debemos soñar sólo con lo que somos, sino con lo que estamos llamados a ser: ser cada vez mejores personas y mejores profesionales. Por tanto, para que el liderazgo humanista no se quede sólo en buenos deseos debemos arremangarnos y trabajar en ello, porque es un programa de valentía y fortaleza para apostar por ello, llevarlo a la práctica y conseguir así una transformación real que haga que los equipos sean mejores”. “Para poder inspirar ese liderazgo humanista, e impactar así en las organizaciones y que no se quede sólo en una mera declaración de intenciones, existe un movimiento internacional, que cuenta con la colaboración de la Universidad de Harvard, para intercambiar retos y experiencias”, según ha informado Rita Jacome Jacome ha citado los tres pilares de este liderazgo, recogidos en el Decálogo de IECO: “La dignidad de la persona, que todos tenemos la misma porque todos somos iguales pero únicos al mismo tiempo. Motivaciones y sentido del trabajo. Y, relacionado con la anterior, el propósito, para lograr un desarrollo humano pleno”. El décimo punto de ese Decálogo, como ha detallado su directora, consiste en “crear una cultura del cuidado, aplicar la lógica del amor en las organizaciones, procurando el bien de la otra persona, exigiéndole para que dé lo mejor de sí mismo. Practicando esta lógica se consigue que las organizaciones y las personas sean más éticas”. Por su parte Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE Business School, ha incidido en que el líder “tiene que preocuparse por las personas, también porque cuando nos sentimos importantes damos lo mejor de nosotros mismos”. Por tanto, defiende “la centralidad de la persona en la actividad empresarial”. De izq. a dcha, el moderador, Juan José Cestero, director de Personas de Ilunion Hotels; Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE Business School; Rita Jacome, directora de IECO; y Carlos Olave, miembro del Consejo Asesor y de Recursos Humanos Global. Fuente: Hosteltur Según ha destacado Ariño, “el directivo humanista es el más eficaz, porque no se enfoca en los resultados a corto plazo, sino en cómo configurar la empresa para que a medio y largo puedan conseguirlos. Valora a las personas por su eficiencia futura”. Pero ha advertido: “Cuidado con las declaraciones, porque el discurso ha de coincidir con nuestras acciones. Si no, perderemos la implicación del equipo”. Y es que, como ha reconocido Carlos Olave, miembro del Consejo Asesor y de Recursos Humanos Global, “las acciones dicen mucho más que las palabras, y a los líderes todo el mundo les observa. Y cuando a la gente le das confianza, confías en ellos y delegas, te da el doble”. Porque, en palabras de Jacome, “con ética te comprometes y si luego no cumples con lo que has dicho, defraudas y pierdes esa confianza”. “La ética en las empresas es algo transversal que afecta a todos”, ha recordado Carlos Olave, quien se ha mostrado partidario de “tolerancia cero con comportamientos no éticos, incluso en grandes multinacionales en las que conviven las más variadas culturas” Cómo choca la IA con el humanismo La inteligencia artificial (IA) es también, según ha apuntado Ariño, “una realidad que afecta transversalmente; hay que adoptarla, con todos los retos que va a implicar, y también cosas positivas como que se valorarán mucho las relaciones humanas. Las oportunidades superarán a los peligros”. Rita Jacome apuesta por “un humanismo tecnológico, es decir, que la tecnología tiene que estar al servicio del ser humano y no al revés. A lo largo de la historia la humanidad ha vivido otras revoluciones tecnológicas, pero la actual es mucho más global y se ha acelerado en los últimos años”. Por ello defiende “juicio ético y libertad a la hora de tomar decisiones, poniendo siempre en el centro a la persona”; y sugiere “verlo con optimismo y como una oportunidad, no con miedo, porque hay muchas capacidades humanas, y relaciones, que no se pueden reproducir con IA”. Consejos prácticos para reforzar la cultura humanista Carlos Olave ha recomendado que “la ética impregne la empresa. Los dilemas éticos forman parte del liderazgo, por lo que debemos prestar atención a cómo educamos en la cultura de la empresa para que cuando el personal se enfrente a un dilema ético tome la decisión correcta”. Rita Jacome ha enumerado “las tres haches del liderazgo humanista: humildad, honestidad y sentido del humor”, recalcando como claves “el optimismo y generar conexiones humanas dentro de la organización”; mientras Miguel Ángel Ariño propone “hacer que el personal se sienta apreciado y querido”.

El Ministerio de Industria y Turismo y la patronal CEOE han presentado conjuntamente este martes la campaña de comunicación 'El turismo tiene nombre propio', que nace para dar "voz y rostro" a la parte humana del turismo español, en el que trabajan tres millones de personas y que "sostiene" el 13 % del PIB. Así lo han destacado el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, y el presidente de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, durante la presentación de este proyecto, que aspira a reivindicar la contribución económica, social y territorial del sector. 10 historias entre 3 millones Concretamente, a través de diez historias distintas, cocineros, socorristas o técnicos de innovación, entre otros perfiles profesionales, exhiben su realidad como trabajadores en el sector, mostrando cómo interviene la cadena de valor en el turismo español, historias que exhiben "una gota" dentro de toda la economía, ha detallado Garamendi. La campaña resalta el papel del turismo para conectar y activar una cadena de valor que sostiene cerca de tres millones de empleos y genera impacto en todo el territorio. Para Hereu, poner rostro es "el mejor camino para explicar lo que supone el turismo para el país" El ministro ha recalcado que tienen un reto pedagógico para explicar por qué millones de turistas vienen a España, por lo que esta campaña es "un acierto". "97 millones de personas no vienen si el país no entraña una calidad, un proyecto de país con mil valores que se funden", ha comentado Hereu, que ha reivindicado la innovación y la profesionalidad del sector. El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, en la presentación de la campaña, que ha tenido lugar este martes en la sede de CEOE. Fuente: Hosteltur. En este sentido, Garamendi ha reconocido que siempre se quedan en el dato 'macro', pues "siempre se habla del PIB", pero ha hecho un llamamiento para "no solo hablar de la parte económica sino también la parte humana, que hace especialmente atractivo a nuestro país". Y ha incidido en que, de hecho, la mitad del empleo registrado en abril en nuestro país -se registraron 223.685 afiliaciones más- llegaron por la hostelería. "Es la suma de historias y personas lo que crea esta envidia al resto de países", ha manifestado Garamendi El presidente de CEOE, Antonio Garamendi. Fuente: Hosteltur. A este respecto, el presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, Juan Cierco, ha afirmado que "El turismo tiene, como dice la campaña, nombre propio, porque no son solo cifras, no son solo millones de visitantes, no es solo un porcentaje del producto interior bruto. El turismo son personas que trabajan que innovan, que sostienen el sistema, y esta campaña hace algo muy relevante desde el punto de vista institucional: ordena el relato". Por otro lado, ha afirmado que, en las circunstancias que nos rodean, con "una creciente fragmentación geopolítica por tensiones energéticas y por una presión sostenida sobre los costes, un escenario en el que la energía, la movilidad y la seguridad han pasado a ser variables estratégicas, el turismo ya no es solo un motor de crecimiento, pasa a ser un sistema de resiliencia económica una vez más". Es "un sistema que conecta territorios, que conecta a personas, que sostiene empleo y que proyecta estabilidad en un entorno de incertidumbre", ha agregado. El presidente del Consejo de Turismo de la CEOE, Juan Cierco. Fuente: Hosteltur. Cierco, también director corporativo de Iberia, ha dicho que ahora mismo España está captando demanda turística en un mapa internacional en reconfiguración, pero ha comentado que una parte de esa nueva demanda "es consecuencia del contexto y tiene fecha de caducidad", por lo que ha pedido seguir mejorando para retenerla. Una estrategia para conectar con la sociedad La campaña tiene dos objetivos: visibilizar y humanizar el turismo a través de historias reales de profesionales que trabajan en el sector y reivindicar su contribución a la economía, tanto en términos de empleo como de cohesión social, desarrollo territorial y proyección internacional. La estrategia se articula en 10 vídeos protagonizados por personas reales que reflejan la diversidad de perfiles que intervienen en la cadena de valor del turismo: desde la movilidad a la energía, la cultura, la tecnología, la agricultura o los servicios avanzados. Inmaculada Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, ha mantenido una conversación con dos trabajadores del sector que protagonizan dos de los 10 vídeos que componen la campaña. Fuente: Hosteltur. Cada historia muestra cómo distintas actividades, muchas de ellas no asociadas tradicionalmente al sector, forman parte de un mismo sistema productivo. La campaña destaca que el turismo no es solo una actividad, es un sistema económico complejo, que articula redes de valor que van mucho más allá de sus segmentos más visibles. Los contenidos se difundirá a través de los canales de CEOE y del Ministerio de Industria y Turismo con el objetivo de amplificar su alcance y conectar con la sociedad desde una narrativa cercana, auténtica y emocional.

La cadena Club Med cerró 2025 con un nuevo avance en su volumen de negocio y encara 2026 con una lectura optimista de la demanda, especialmente en el segmento de viajes premium con 'todo incluido'. La compañía alcanzó 2.222 millones de euros de negocio, un 4% más a tipo de cambio constante, y superó los 1,4 millones de clientes en todo el mundo durante el ejercicio, según sus cifras al cierre anual. La evolución se produjo en un contexto macroeconómico y geopolítico que la empresa perteneciente al grupo chino Fosun describe como cada vez más complejo. Pese a ese entorno, Club Med mantuvo una rentabilidad sólida, en línea con los dos ejercicios precedentes, y registró una mejora de su margen operativo. La compañía atribuye este comportamiento a su reposicionamiento hacia resorts premium, a su modelo de todo incluido y a la diversificación de destinos internacionales del grupo. Crecen la ocupación y las tarifas La ocupación media diaria alcanzó el 75,8%, con un incremento de 1,8 puntos porcentuales sobre 2024. La tarifa media diaria se situó en 241 euros, un 5% más a tipo de cambio constante, reflejo del peso creciente del producto premium en su cartera. Estos datos confirman una estrategia orientada no solo a crecer en volumen, sino también a sostener ingresos por cliente y rentabilidad operativa recurrente en el nuevo ciclo. Stéphane Maquaire, CEO de Club Med: “En un entorno global exigente, nuestros resultados ponen de relieve la singularidad de nuestro posicionamiento y la solidez de nuestro modelo" La cartera de Club Med estuvo formada en 2025 por 61 resorts premium en 25 países. El avance fue generalizado, aunque con intensidades distintas por segmento. Los resorts de montaña crecieron cerca del 10%, los de sol y playa alrededor del 4% y Exclusive Collection, la gama de lujo de la marca, un 5%. La montaña aparece así como uno de los motores más dinámicos del ejercicio turístico reciente completo. Un 2025 a dos velocidades El ejercicio tuvo dos velocidades: un primer semestre dinámico y una segunda mitad marcada por la resiliencia. En ese periodo, Club Med alcanzó máximos históricos tanto en volumen de negocio como en ingresos operativos de sus resorts. El crecimiento fue especialmente visible en regiones emergentes, en particular Sudamérica y EMEA, lo que refuerza la idea de una demanda internacional menos dependiente de mercados tradicionales y maduros en escenarios complejos globales. Uno de los resort de Club Med. Fuente: Hosteltur La expansión internacional continuó ocupando un lugar central en la hoja de ruta. En Italia, la compañía desarrolla su segundo resort de esquí, con apertura prevista en 2028, mientras que en Canadá prepara otro establecimiento tras la experiencia de Club Med Charlevoix, en Quebec. En Indonesia, la firma ha firmado el desarrollo de Club Med Manado, en Sulawesi del Norte, su tercer resort en el archipiélago asiático para la compañía. Las inversiones en resorts del Caribe El Caribe también formó parte de esa agenda inversora, con la renovación relevante de Club Med Punta Cana, uno de sus resorts insignia. La compañía vincula estos proyectos a una nueva fase de aceleración, después de más de dos décadas de transformación hacia una oferta de gama alta. El objetivo declarado es elevar la experiencia en sus establecimientos y reforzar su posición mundial en viajes premium todo incluido a escala. Maquaire: "La estrategia de premiumización que Club Med ha impulsado en los últimos años está dando hoy resultados tangibles, gracias al compromiso constante de nuestros equipos" La digitalización fue otra de las palancas del año. Las ventas directas y semidirectas alcanzaron el 73% del total, mientras que el 49% de los clientes individuales reservaron online, dos puntos más que en 2024. Club Med también desplegó G.M Copilot, una herramienta conversacional basada en inteligencia artificial integrada en WhatsApp y WeChat, activa en 18 mercados y responsable del 30% de las interacciones con clientes durante todo el ejercicio. Una digitalización premiada Según la compañía, casi la mitad de esas interacciones gestionadas por G.M Copilot están completamente automatizadas. Este despliegue digital fue reconocido con el premio “Data & AI Company of the Year” en La Nuit de la Data et de l’IA 2026, organizada por Republik Group. El galardón distingue estrategias de datos e inteligencia artificial capaces de traducirse en usos concretos, impacto medible y valor empresarial tangible para la organización general. Club Med 2025 highlights: Business Volume €2.22B (+4% vs 2024), 1.4M guests welcomed, occupancy up 1.8 pts to 75.8%, and 97% Green Globe certification across resorts. A record year of sustainable growth. #FosunFamily pic.twitter.com/9Bwi23CVur — Fosun (@Fosun_Intl) May 5, 2026 En sostenibilidad, Club Med agrupó sus avances bajo el programa Happy to Care, articulado en tres líneas: resorts más responsables, estancias más sostenibles e impacto social positivo. El 97% de sus resorts cuenta con certificación Green Globe en operaciones diarias, y el 65% de los establecimientos construidos o renovados desde 2018 dispone de certificación BREEAM o equivalente, según los datos comunicados por la compañía en el balance anual de sostenibilidad. El objetivo de Club Med es "redefinir nuestro liderazgo, lo que implica duplicar nuestro tamaño de aquí a 2035 y recibir a 2,6 millones de clientes en 100 resorts premium en todo el mundo" La reducción de plásticos y el abastecimiento local también formaron parte del balance. El programa Bye-Bye Plastic permitió eliminar plásticos de un solo uso en restaurantes, bares y habitaciones, y en 2025 redujo más de un 50% el uso de botellas de plástico frente a 2019. Además, más de la mitad de los productos frescos procedieron de proveedores locales en los países donde opera la marca en su conjunto operativo. La evolución de la demanda en 2026 De cara a 2026, la compañía aprecia una trayectoria positiva de reservas, apoyada por una fuerte demanda de estancias con 'todo incluido'. El lanzamiento de la temporada de invierno 2026/2027 avanza en la misma dirección, impulsado por los resorts de montaña. El calendario incorporará dos aperturas: Club Med South Africa Beach & Safari, prevista para julio, y Club Med Borneo, prevista para noviembre de este año en su planificación comercial. Ambos proyectos resumen el enfoque de crecimiento anunciado por Club Med para este nuevo ciclo. El resort sudafricano combinará descanso junto al mar y exploración de safaris en entornos naturales preservados. El de Borneo estará situado entre selva tropical y litoral. Con estas incorporaciones, la compañía busca ampliar una cartera premium centrada en naturaleza, experiencias diferenciales y destinos capaces de sostener el tirón del todo incluido para este año turístico. Los principales resultados financieros de Club Med en 2025 Volumen de negocio (BV): 2.222 M €, +4% a tipo de cambio constante respecto a 2024. Margen operativo: crecimiento interanual, en línea con los objetivos estratégicos. Tarifa media diaria (ADR): 241 €, +5% a tipo de cambio constante, impulsada por el posicionamiento Premium. Clientes: más de 1,4 millones en todo el mundo. Tasa media de ocupación: 75,8%, +1,8 puntos porcentuales respecto a 2024.

VB Group se estrena en el turismo musical lanzando una nueva marca: Vibess on Tour, que permite reservar paquetes que combinan entrada a conciertos y hotel, “facilitando el acceso a eventos musicales sin necesidad de gestionar por separado cada elemento del viaje”, explica la compañía. El nuevo servicio está centrado en los viajes vinculados a la música en directo, dado el creciente interés por los desplazamientos asociados a grandes eventos musicales, “que se han convertido en uno de los principales motivos de viaje para miles de personas”, principalmente, entre millennials y la generación Z. El desarrollo de la nueva marca se apoya en la colaboración entre Vibess, la división musical del grupo, y VB Sports, especializada en la comercialización de entradas para eventos de alta demanda. Vibess on Tour ofrece paquetes de entradas a conciertos y hotel, tanto al cliente final como a las agencias de viajes. Fuente: Adobe Stock. A través de acuerdos con distribuidores y promotores, Vibess on Tour incorpora entradas en categorías superiores —incluidas zonas VIP, hospitality o ubicaciones preferentes—, que en muchos casos no están disponibles en los canales de venta generalista, detalla el grupo. La propuesta se articula en torno a algunos de los principales circuitos musicales de Europa, con ciudades que concentran buena parte de las giras internacionales. Londres, París, Berlín, Ámsterdam o Lisboa forman parte de este mapa, en el que el concierto deja de ser una actividad puntual para convertirse en el elemento que estructura toda la experiencia de viaje. Vibess on Tour ofrecerá paquetes cerrados para eventos de alta demanda, con artistas internacionales como Celine Dion, Bruno Mars, Harry Styles, The Weeknd o Bon Jovi, entre otros. Además del cliente final, Vibess on Tour está concebido para su integración en el canal profesional, "permitiendo a agencias de viajes y compañías incorporar este tipo de experiencias en programas de incentivos o acciones dirigidas a empleados y clientes".

Nuestro país logra 794 distinciones este año, que se distribuyen así: un total de 677 playas han obtenido la Bandera Azul, 35 más que en 2025 -14 la reciben por primera vez y 32 la recuperan-, así como 111 puertos deportivos y seis embarcaciones turísticas. En 2026 se han presentado 713 playas y el 95%, es decir, 677, han conseguido la Bandera Azul, se distriubye en 253 municipios y en varias ciudades y comunidades autónomas: Comunidad Valenciana: 151 (+ 9) en 48 municipios. Andalucía: 143 (+ 5) en 48 municipios Galicia: 118 (+10) en 38 municipios Cataluña: 101 (=) en 40 municipios Canarias: 52 (+5) en 29 municipios. Baleares: 33 (+ 1) en 15 municipios Región de Murcia: 33 (+ 4) en 6 municipios Asturias: 16 (+2) en 9 municipios Cantabria: 11 (=) en 5 municipios Extremadura: 8 (+1) en 8 municipios Melilla: 3 (-1) en 1 municipio País Vasco: 4 (=) en 4 municipios Ceuta: 2 (=) en 1 municipio Madrid: 1 (=) en 1 municipio La razón más habitual que impide conseguir el ansiado reconocimiento es no llegar a la calidad excelente de aguas de baño de la playa. El segundo motivo es el incumplimiento de la Ley de Costas, por exceso de ocupación o por presencia de instalaciones no autorizadas en los arenales. España es el primer país del mundo en número de Banderas Azules para playas, el 15% de los arenales del planeta con esta distinción se encuentran en nuestro país Este año 14 playas reciben la Bandera Azul por primera vez en España. Fuente: Adobe Stock Los puertos deportivos distinguidos Cataluña: 24 (+1) en 3 provincias (Barcelona, Girona y Tarragona). Andalucía: 22 (+ 2) en 5 provincias (Almería, Cádiz, Granada, Huelva y Málaga). Comunidad Valenciana: 20 (+1) en 3 provincias (Alicante, Castellón y Valencia). Baleares: 14 (=) en 3 islas (Ibiza, Mallorca y Menorca). Galicia: 11 (- 1) en 3 provincias (A Coruña, Lugo y Pontevedra). Región de Murcia: 8 (+ 1). Canarias: 10 (+6) en 5 islas (Gran Canaria, Fuerteventura, La Graciosa, Lanzarote y Tenerife). Asturias: 1 (=). Extremadura: 1 (=) en 1 provincia (Badajoz). El programa Bandera Azul promueve el uso racional de los recursos en las instalaciones y actividades náuticas y conciencia a sus usuarios sobre la necesidad de protección del medio marino y la navegación sostenible. Este año se han presentado 112 puertos deportivos, 11 más que el año pasado, y el 99% ha conseguido la Bandera Azul Embarcaciones turísticas Se premia también a los patrones de embarcaciones que desarrollan buenas prácticas ambientales y a las embarcaciones turísticas sostenibles que realizan excursiones por la costa para dar a conocer la biodiversidad marina. Andalucía: 4 (=) en 2 provincias (Huelva y Málaga). Comunidad Valenciana: 2 (=) en 2 provincias (Alicante y Valencia 40 ediciones consecutivas Promovido por la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor (ADEAC), el programa Bandera Azul lleva 40 ediciones consecutivas y está presente en 51 países de los cinco continentes y en más de 5.000 lugares. Desde su inicio en 1987, únicamente siete playas y dos puertos deportivos mantienen esta distinción de forma consecutiva. Se encuentran en España: Alcalá de Xivert (playa El Carregador), Alicante (playa Sant Joan), Calpe (playa La Fossa), Cullera (playa Sant Antoni), El Campello (playa Carrer la Mar), Gandía (playa Nord), Oleiros (playa Bastiagueiro), Club Náutico de Altea y Real Club Náutico Calpe. “Cuando todavía nadie hablaba de sostenibilidad ni de certificaciones ambientales, cuando los efectos del cambio climático no eran tan visibles y evidentes, desde ADEAC ya tenían clara la importancia de preservar nuestro planeta para poder disfrutarlo los que estamos hoy, y para poder legarlo a los que vendrán mañana”, ha afirmado la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez. El jurado en España estuvo formado por 58 profesionales: 48 miembros y 10 observadores de diferentes ámbitos relacionados con la educación, la salud, la seguridad, la accesibilidad, la ecología, el turismo y el derecho.

Urban Hive Madrid prepara su apertura en la Plaza de Santo Domingo con el objetivo de consolidarse como un hub social lifestyle en la capital, punto de encuentro entre viajeros y residentes, reforzando este tipo de oferta alojativa en el centro de la ciudad. Ubicado en un edificio histórico de Telefónica de 1954, contará con 144 habitaciones, piscina de horizonte infinito en la azotea, cuatro salas de eventos y una propuesta gastronómica liderada por Gina Madrid. Urban Hive Madrid llega al mercado madrileño con un concepto que combina alojamiento, gastronomía, eventos, arte y programación social en torno a una idea de hotel abierto a la ciudad, desde un inmueble durante décadas vinculado a la comunicación en la capital. De hecho sus instalaciones serán reinterpretadas bajo el concepto de “donde antes se conectaban llamadas, ahora se conectan personas”. Urban Hive es una marca urbana que nace "del espíritu de comunidad de una colmena y la energía vibrante de la vida en la ciudad". Fuente: Hively Hospitality. La propuesta se apoya en una visión de hospitalidad social y urbana, con espacios diseñados para generar interacción entre huéspedes y público local. Y es que como ha detallado su directora general, Beatriz del Río, “Urban Hive Madrid nace con la ambición de reinventar la experiencia hotelera en la ciudad. No queremos ser solo un lugar donde alojarse, sino un espacio vivo donde la energía de Madrid se sienta en cada rincón, desde el patio interior hasta el rooftop. Un espacio de convivencia entre viajeros y locales que compartan experiencias auténticas y memorables, con el objetivo de convertirse en un nuevo referente lifestyle en la capital”. Un activo hotelero con identidad local y vocación internacional Urban Hive Madrid forma parte de Hively Hospitality, grupo especializado en hostelería, restauración y bienestar con más de 35 años de experiencia en el sector. La compañía, activa desde 1988, cuenta actualmente con más de 80 hoteles y centros de talasoterapia, 30 restaurantes y un equipo integrado por más de 2.500 profesionales. El grupo opera en Italia, Portugal, Suiza, España, Bélgica y Francia, su mercado de origen. La apertura madrileña da continuidad a Urban Hive Milano, hotel boutique situado en el centro de Milán, y se enmarca en el plan de crecimiento internacional de la marca, que prevé una próxima apertura en París este verano. Hively Hospitality se define como "una colmena multicultural en constante movimiento, donde cada persona contribuye al conjunto para ofrecer una hospitalidad cercana, alegre y acogedora, tanto para huéspedes como para equipos". Fuente: Hively Hospitality. Con Madrid, Milán y París como ejes, Urban Hive busca consolidar un concepto urbano basado en diseño contemporáneo, conexión humana y vida local. En el caso madrileño, el proyecto incorpora referencias específicas a la ciudad, desde el diseño interior hasta los nombres de habitaciones y salas, inspirados en flores y árboles madrileños. El diseño del hotel corre a cargo del estudio Maison Malapert, que ha integrado la conservación de elementos originales del edificio con un interiorismo contemporáneo inspirado en Madrid y en la estética de los años 50. La propuesta artística estará presente en todo el establecimiento mediante obras de artistas locales, todas ellas mujeres, con el objetivo de construir un relato visual que conecte lo histórico y lo contemporáneo. Gina Madrid, gastronomía y rooftop como ejes del proyecto Uno de los principales elementos de diferenciación será Gina Madrid, la propuesta gastronómica del hotel, dirigida por el chef Matteo Sciacovelli. El concepto se inspira en la tradición italiana con una cocina pensada para compartir. Gina Madrid se organizará en tres espacios con identidad propia. El primero será Gina Restaurant, concebido como epicentro gastronómico del hotel, con un horno central de piedra como elemento principal de la experiencia. El segundo, Gina Bar, se enfoca en el café de especialidad, aperitivos y coctelería de autor, con apertura hacia un patio interior rodeado de jardines verticales. El hotel Urban Hive Madrid integra diseño contemporáneo, gastronomía innovadora y una ubicación estratégica en el corazón de Madrid. Fuente: Hively Hospitality. El tercer espacio será Gina Oasis, con piscina de horizonte infinito en la azotea y vistas panorámicas sobre Madrid. Con una superficie de 500 metros cuadrados, estará diseñada para acoger desde encuentros informales hasta aperitivos al atardecer y eventos especiales. Este espacio será uno de los activos clave en la aspiración del hotel de convertirse en un hub lifestyle de referencia en la ciudad. Eventos, comunidad y programación social La propuesta de Urban Hive Madrid no se limita al alojamiento. El hotel incorporará cuatro salas de eventos modulables, equipadas con puertas correderas y diseñadas para adaptarse a diferentes formatos. Estos espacios buscan responder a reuniones, presentaciones y encuentros profesionales en un entorno flexible, con iluminación cuidada y estética contemporánea. El concepto se completará con una programación estable de experiencias vinculadas a la vida urbana. Entre las actividades previstas figuran vermut sessions, DJ sets, Aperitivo & Friends, Meet the Neighbours, showcookings, Sunday Rooftop Reset y Art & Cocktail Nights La marca define su propuesta a partir de la energía Hive: un entorno dinámico, en movimiento, donde los encuentros se producen de forma espontánea. En este marco el hotel aspira a funcionar como un espacio de conexión entre huéspedes, vecinos, profesionales y visitantes, reforzando su posicionamiento como establecimiento lifestyle con vocación social. Sostenibilidad Urban Hive Madrid también incorpora criterios de sostenibilidad en su operativa, con la elección de proveedores responsables, el uso de productos locales, la reducción del desperdicio y la integración del respeto medioambiental en la experiencia cotidiana del hotel. Su objetivo es que el hotel no funcione únicamente como lugar de estancia, sino como un espacio abierto a la ciudad, conectado con su actividad diaria y capaz de atraer tanto a viajeros como a residentes

Catorce ciudadanos españoles, trece pasajeros y un tripulante, se encuentran a bordo del crucero MV Hondius, retenido frente a Cabo Verde tras detectarse un posible brote de hantavirus que ha causado tres muertes y mantiene a varios afectados bajo seguimiento médico. El buque, operado por Oceanwide Expeditions, no ha recibido autorización para atracar en Praia por motivos de salud pública y estudia ahora dirigirse a Las Palmas o Tenerife para realizar nuevos controles sanitarios y gestionar el desembarque bajo supervisión de las autoridades. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha señalado que podría haberse producido transmisión entre personas en contactos estrechos a bordo, una hipótesis relevante porque el hantavirus se transmite habitualmente por exposición a orina, heces o saliva de roedores infectados. En el MV Hondius viajan 149 personas de 23 nacionalidades, entre ellas 14 españoles: 13 pasajeros y un miembro de la tripulación. La naviera mantiene protocolos de aislamiento, refuerzo de higiene y seguimiento médico continuado. El buque partió de Ushuaia, en Argentina, el 20 de marzo, con una ruta que incluía la Antártida, Malvinas, Georgia del Sur, Santa Elena y Ascensión antes de dirigirse hacia Canarias. Canarias, posible punto de desembarque Oceanwide Expeditions contempla Las Palmas de Gran Canaria o Tenerife como posibles puntos de desembarque, aunque cualquier operación queda condicionada a la autorización de las autoridades sanitarias competentes. Sanidad Exterior y el Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias realizan seguimiento del caso ante una eventual llegada al archipiélago. La coordinación incluye a la OMS, las autoridades del buque, Países Bajos, como país de bandera del crucero, y Reino Unido. MV Hondius, el barco en el que catorce españoles están atrapados por un brote de hantavirus. Fuente: EFE. Tres fallecidos y varios casos bajo vigilancia Hasta ahora se han comunicado tres muertes vinculadas al brote sospechoso. La OMS señaló inicialmente al menos seis afectados, entre fallecidos y enfermos. Uno de los casos fue confirmado en laboratorio tras la evacuación de un pasajero británico a Sudáfrica. Además, varios tripulantes permanecen bajo vigilancia por síntomas respiratorios, incluido al menos un caso grave. La OMS apunta a transmisión entre contactos estrechos La OMS ha indicado que podría existir transmisión limitada entre personas a bordo, especialmente entre contactos estrechos. Esta posibilidad no implica un riesgo generalizado, pero sí refuerza la necesidad de mantener medidas de aislamiento y control sanitario durante el desembarque. El antecedente más relevante es el virus Andes, una variante de hantavirus documentada en Argentina, donde se ha descrito transmisión limitada de persona a persona en casos concretos. Sanidad: contagios probablemente dentro del barco Por su parte, el ministerio de Sanidad coincide apunta a que las evidencias actuales sitúan los contagios en la propia embarcación. Según la información disponible, los afectados forman parte de un grupo con exposición común durante el viaje, y una zona de aventura visitada por los fallecidos sería un área con presencia de ratas portadoras de hantavirus. Sanidad no descarta que alguno de los contagios se produjera por contacto con roedores infectados dentro del barco o por exposición estrecha a una persona contagiada. También mantiene la vigilancia ante una posible llegada a Canarias. Qué es el hantavirus El hantavirus es una infección viral asociada principalmente a roedores silvestres. La transmisión suele producirse al inhalar partículas contaminadas por orina, heces o saliva de animales infectados. El periodo de incubación suele ser de una a tres semanas. Los síntomas pueden parecerse a los de una gripe, con fiebre, dolor de cabeza, dolores musculares, náuseas, vómitos, dolor abdominal o diarrea. En los casos más graves puede provocar dificultad respiratoria y síndrome cardiopulmonar por hantavirus, una complicación poco frecuente pero potencialmente mortal. En Europa circulan otros hantavirus, como Puumala y Dobrava, transmitidos por exposición a secreciones y excreciones de roedores, pero sin transmisión documentada de persona a persona.

Iberostar Hotels & Resorts y Redexis han puesto en marcha en Mallorca la primera pila de combustible de hidrógeno verde instalada en un hotel. La tecnología se ha incorporado al Iberostar Waves Bahía de Palma y permitirá al establecimiento generar energía térmica y eléctrica con bajas emisiones. La instalación utilizará hidrógeno renovable producido con energía solar fotovoltaica en la planta de Lloseta, desarrollada por Acciona Energía y Enagás Renovable. Gracias a esta tecnología, el hotel consumirá al menos 8 toneladas de hidrógeno verde al año, con las que podrá cubrir más del 70% de su demanda térmica y más del 20% de su consumo eléctrico El proyecto reduce la dependencia de combustibles fósiles y mejora la eficiencia energética del establecimiento. Además, se suma al consumo de electricidad 100% renovable que Iberostar ya aplica en todos sus hoteles de España desde 2024. La iniciativa forma parte de la hoja de ruta de descarbonización de Iberostar, que se ha fijado como objetivo alcanzar la neutralidad de emisiones en sus operaciones en 2030, veinte años antes de la meta global de la industria turística. Más noticias El hidrógeno verde llega a los hoteles con Iberostar Hoteles electrificados La hoja de ruta de Iberostar para luchar contra el cambio climático Álvaro Sánchez, director de Sostenibilidad, Integración e Impacto de Iberostar Hotels & Resorts, ha señalado que “este logro en Mallorca es una demostración real de que la ambición climática puede verse reflejada en soluciones prácticas”, destacando que la activación de la pila “marca un hito” en la apuesta de la compañía por transformar el turismo “a través de la ciencia y la innovación”. De izq a dcha: Álvaro Sánchez, director de Sostenibilidad, Integración e Impacto de Iberostar Hotels & Resorts, y Miguel Mayrata, director de Redexis Renovables. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Sánchez ha añadido que Iberostar trabaja para neutralizar sus emisiones mediante “eficiencia energética, uso de nuevas tecnologías y la exploración de combustibles bajos en carbono allí donde puedan generar un impacto real”. En su opinión, “no existe una única solución para la descarbonización”, por lo que la innovación y la diversificación de enfoques son fundamentales. Por su parte Miguel Mayrata, director de Redexis Renovables, ha afirmado que la puesta en marcha de esta pila de combustible “representa un paso decisivo hacia un modelo energético más sostenible”. Y ha subrayado que el proyecto demuestra que “el turismo puede convertirse en un motor clave de la transición energética” Mallorca, laboratorio de hidrógeno verde El proyecto sitúa a Mallorca como destino pionero en la aplicación del hidrógeno verde al sector hotelero. Para Iberostar, la isla es un mercado estratégico y un enclave clave para avanzar hacia modelos turísticos más eficientes y sostenibles. La instalación forma parte del proyecto europeo Green Hysland, coordinado por Enagás Renovable. Esta iniciativa integra la planta de producción de hidrógeno verde de Lloseta y el primer hidrogenoducto de España, construido por Redexis, donde se realizó la primera inyección de hidrógeno verde en red. Green Hysland cuenta con el respaldo de la Clean Hydrogen Partnership, con una financiación de 10 millones de euros, y reúne a más de 30 organizaciones con el objetivo de crear en Mallorca una cadena de valor completa del hidrógeno renovable. Pila de combustible de hidrógeno verde. Fuente: Iberostar. Nuevo paso en la estrategia climática de Iberostar La activación de esta pila de combustible se enmarca en Iberostar Wave of Change, el movimiento con el que la compañía impulsa un modelo turístico más responsable. En materia climática, Iberostar trabaja para reducir un 85% sus emisiones de alcance 1 y 2 y un 50% las de alcance 3, tomando como referencia 2019. La compañía combina distintas líneas de actuación: contratación de electricidad renovable, electrificación progresiva de activos, mejora de la eficiencia energética e incorporación de nuevas tecnologías en la operación hotelera.

MYR Hotels abrirá en el segundo semestre de este año The Bank Hotel, un nuevo establecimiento de 5 estrellas ubicado en la Avenida del Puerto 31 de Valencia. El proyecto transformará el antiguo centro de datos del Banco de Valencia en un hotel de gran lujo. El inmueble, de arquitectura brutalista, conservará parte de su estructura original e incorpora elementos como antiguas puertas acorazadas. La intervención plantea una adaptación del edificio a uso hotelero, con una propuesta centrada en alojamiento, gastronomía, bienestar y espacios abiertos a la ciudad. Uno de los ejes del proyecto será el atrio central, donde se instalará un jardín vertical natural de más de 20 metros de altura. Este espacio funcionará como núcleo interior del hotel y permitirá incorporar vegetación, luz natural y zonas de estancia. El hotel contará con 102 habitaciones, incluida un suite de 88 metros cuadrados. Fuente: MYR Hotels. The Bank Hotel 5*GL contará con 102 habitaciones. Entre ellas estará la Grand Heritage, una suite de 88 metros cuadrados con salón independiente, zona de estar y mesa de reuniones para hasta ocho personas. La suite podrá conectarse con una habitación adicional de 23 metros cuadrados. La oferta gastronómica incluirá dos restaurantes: uno donde el producto y el fuego serán los grandes protagonistas y otro con cocina de inspiración asiática. Ambos conceptos estarán acompañados por una coctelería de autor. El hotel tendrá dos restaurantes y coctelería de autor. Fuente: MYR Hotels. El proyecto incorporará también una azotea con piscina, zonas de descanso y vegetación. Este espacio estará dirigido tanto al huésped alojado como al público local, dentro de la estrategia de integrar el hotel en la actividad urbana de Valencia. Con esta apertura, MYR Hotels ampliará su presencia en la ciudad y sumará a su cartera un hotel de categoría 5* Gran Lujo. La cadena cuenta actualmente en Valencia con establecimientos como Palacio Vallier, Puerta Serranos, Marqués House y Plaza Mercado.

Eurostars Hotel Company ha incorporado el Eurostars Josefine en Viena, un 4 estrellas de 49 habitaciones que gestiona bajo régimen de arrendamiento desde el 29 de abril. Con esta apertura la cadena de Grupo Hotusa alcanza cuatro activos en la capital austriaca -sumándose a los ya operativos Eurostars Grand Hotel Wien, de 5 estrellas, y los 4 estrellas Eurostars Embassy y Exe Vienna-, avanzando en su estrategia de crecimiento en destinos urbanos europeos. Un hotel urbano con identidad histórica El Eurostars Josefine fue reformado en 2021 y mantiene una ambientación inspirada en la estética de los años 20, en línea con la historia del edificio, que ha permanecido en funcionamiento durante más de un siglo. Se ubica a escasa distancia de algunos de los principales atractivos culturales de Viena, entre ellos la Ópera Estatal, el Parlamento de Austria y la Iglesia de San Carlos Borromeo. Una de las 49 habitaciones del hotel Josefine, el cuarto de Eurostars en la capital austriaca. Fuente: Grupo Hotusa. No en vano Viena, como ha señalado el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, “se está consolidando como uno de los destinos estratégicos del Grupo en Europa. Se trata de un establecimiento con una marcada personalidad, que encaja plenamente con nuestro modelo de hotelería urbana y nos permite seguir reforzando nuestra presencia en la ciudad”. Su ambientación se inspira en la estética de los años 20, cuando empezó a operar como hotel. En la imagen, su entrada. Fuente: Grupo Hotusa. Por su parte, Daniel Jelitzka, fundador y socio director de JP Real Estate Group, ha afirmado que “la exitosa transacción del hotel Josefine demuestra la fuerte demanda de activos de primer nivel. Al mismo tiempo pone de relieve nuestra experiencia internacional y confirma que el turismo ofrece oportunidades de inversión muy atractivas”. Nuevos proyectos en Viena De hecho la cadena mantiene otros proyectos en desarrollo en la ciudad. Eurostars Hotel Company prevé abrir en 2028 un nuevo establecimiento en Mariahilferstrasse, una de las principales arterias comerciales de Viena. El futuro hotel contará con 150 habitaciones y una oferta de servicios que incluirá restauración, wellness y fitness, con el que reforzará su posicionamiento en el segmento urbano de alta gama en la capital austriaca. Fachada del histórico hotel, operativo desde hace casi un siglo. Fuente: Grupo Hotusa.

OK Mobility ha alcanzado un acuerdo con sus principales entidades acreedoras que le permitirá refinanciar un préstamo de aproximadamente 300 millones de euros. Esta medida le ayudará a impulsar su plan estratégico OK Forward y afianzar el crecimiento del grupo, según explican desde la compañía. La operación, acordada con un pool de entidades financieras liderado por Grupo Santander, CaixaBank y BBVA, supone la reordenación de la deuda de la compañía con un calendario de amortización extendido hasta 2033. La mayor parte de la financiación se articulará bajo un modelo de deuda renovable, que aportará a OK Mobility una mayor flexibilidad financiera para la constante renovación de su flota. La compañía prevé evolucionar hacia modelos más eficientes como la franquicia. Fuente: OK Mobility. “Esta refinanciación responde a varios objetivos estratégicos clave: reforzar la seguridad en la planificación a medio y largo plazo y estabilizar nuestra estructura financiera para impulsar el crecimiento del grupo", detalla Joaquim Monclús, jefe del Área Corportiva (Chief Corporate Office). Por su parte, el fundador y presidente Ejecutivo de OK Mobility, Othman Ktiri, asegura que "con este acuerdo sentamos las bases para poder trabajar sobre el crecimiento que nos pide la demanda generada por nuestra marca". Según explican desde la empresa de movilidad global, con esta operación, OK Mobility consolida una estructura financiera alineada con las necesidades actuales de la compañía. Además, impulsará su plan estratégico OK Forward, articulado en torno a palancas como la consolidación de sus operaciones propias en mercados estratégicos del sur de Europa, la evolución hacia modelos más eficientes como la franquicia, la optimización organizativa y la aceleración de la transformación digital.

España superó los 17,5 millones de turistas internacionales en el primer trimestre del año, un 2,5% más que en el mismo periodo de 2025. En este tiempo realizaron un gasto de 25.017 millones de euros, un 6,3% más, de acuerdo con las estadísticas Frontur y Egatur publicadas este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En este periodo destacó la recuperación del mercado alemán, mientras Francia registró una caída próxima al 6%. Hasta marzo, los principales mercados emisores fueron Reino Unido, con cerca de 3,2 millones de turistas y un aumento del 2,3%; Alemania, con casi 2,1 millones y un incremento del 1,2%, y Francia, con más de dos millones, un 5,9% menos. Las comunidades autónomas que más visitantes recibieron en este tiempo fueron Canarias, con 4,5 millones y un aumento del 2,8% respecto al mismo periodo de 2025; Cataluña, con 3,5 millones y una bajada del 2,6%, y Andalucía, con 2,7 millones, un 5,9% más. Llegada de turistas internacionales por meses. Variación anual en porcentaje. Fuente: INE. En el primer trimestre del año, el gasto turístico mantuvo la tendencia alcista, con un ritmo de crecimiento que casi triplicó el de la llegada de viajeros. En concreto, se registró un desembolso de 25.017 millones de euros, un 6,3% más que en el primer trimestre de 2025. Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado, el 14,7% del total; seguido de Alemania, con el 12%, y países nórdicos, con el 7,7%. Las regiones más beneficiadas por el gasto de los turistas internacionales fueron Canarias, con el 27,7% del total; Cataluña, con más del 17%, y Comunidad de Madrid, con el 16,6%. Gasto de los turistas internacionales según partidas de gasto. Marzo 2026. Fuente: INE.