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El turismo de lujo refuerza su papel en España como motor de rentabilidad para hoteles y alojamientos, en un contexto de enfriamiento del consumo aspiracional por la subida de precios. Mientras el viajero internacional de alto gasto gana relevancia y los menores de 40 años elevan sus previsiones de consumo, el sector afronta el reto de sostener la exclusividad, mejorar su relato y adaptarse a una demanda cada vez más segmentada. El lujo turístico gana peso en un mercado más polarizado La subida de precios empieza a reordenar el mercado del lujo en España y sus efectos alcanzan de lleno a la actividad turística vinculada a hoteles, alojamientos y experiencias exclusivas. El Barómetro Luxury elaborado por Andersen Consulting, Dynata y LLYC, con la colaboración de Luxury Spain, concluye que el cliente de alto nivel mantiene su fortaleza, mientras el segmento aspiracional empieza a retirarse al considerar que el coste ha superado el retorno emocional de la compra. Andrea Colombo, vicepresidenta de Dynata para el sur de Europa y Latinoamérica, resume este cambio de ciclo: “El mercado del lujo en España ha superado la fase de crecimiento inercial para entrar en un entorno de polarización y estabilización. En esta nueva realidad los datos fragmentados y las intuiciones ya no son suficientes. Esta realidad requiere una nueva inteligencia”. Ese escenario tiene una lectura directa para el turismo. La demanda de mayor poder adquisitivo gana centralidad frente al volumen, lo que refuerza el papel de los segmentos premium en la rentabilidad de destinos, hoteles y operadores especializados Hoteles y alojamientos, entre los grandes referentes del lujo experiencial El estudio sitúa a hoteles y alojamientos (39,4%) como el tercer ámbito que mejor define el concepto de lujo en España, sólo por detrás de la relojería y joyería y de la moda. Este dato consolida al alojamiento de alta gama como uno de los grandes pilares del lujo experiencial, en línea con una demanda que valora cada vez más la exclusividad, la calidad excepcional y el estatus. La relevancia del canal físico también deja una señal útil para el sector hotelero. Aunque el entorno digital condiciona la conversación y la inspiración, el consumidor sigue otorgando valor al contacto directo como espacio de validación. En turismo de lujo esa lógica se traduce en la importancia del servicio personalizado, la atención humana y la capacidad del establecimiento para materializar la promesa de exclusividad. El Barómetro Luxury constata cómo el cliente aspiracional se enfría, aunque el lujo turístico sigue resistiendo. Fuente: Adobe Stock. Además, el informe apunta a una diferencia generacional significativa. Los menores de 40 años prevén incrementar su gasto un 14,3% en los próximos 12 meses, frente al 2,6% de los mayores de 55 años. Los más jóvenes priorizan sostenibilidad y lujo tecnológico, mientras los sénior siguen vinculando el valor a la artesanía, el diseño y la exclusividad tangible. Para hoteles y alojamientos esta dualidad obliga a combinar innovación, personalización y relato de marca con estándares clásicos de servicio y producto. El viajero internacional de lujo, clave para la rentabilidad turística Uno de los principales mensajes del Barómetro para el sector turístico es que el viajero internacional de lujo continúa siendo decisivo para la rentabilidad. Aunque apenas representa el 0,2% del volumen total de visitas, su gasto medio por estancia alcanza los 6.130 euros, es decir, 4,3 veces más que el del turista medio. Este dato refuerza la tesis de que el turismo premium puede actuar como palanca de rentabilidad en un modelo todavía muy condicionado por el peso del sol y playa. Para hoteles y alojamientos de alta gama captar este perfil no solo implica vender habitaciones, sino integrar restauración, bienestar, compras, experiencias privadas y servicios adaptados. El estudio identifica, además, focos geográficos de oportunidad. Estados Unidos y Latinoamérica lideran la conversación digital sobre lujo en España, especialmente en belleza y alojamiento. Oriente Medio aparece como el mercado con mayor potencial de consumo en compras y estilo de vida, aunque condicionado por la logística y por la necesidad de un servicio adaptado a grupos familiares. Asia, por su parte, mantiene una desconexión informativa, pero muestra un interés creciente por las experiencias gastronómicas exclusivas. En estos mercados el freno no es el precio, sino la falta de información y las barreras idiomáticas. Para el turismo de lujo la conclusión es clara: la competitividad pasa también por mejorar accesibilidad informativa, distribución internacional y comunicación segmentada Madrid y Barcelona lideran el mapa del lujo turístico El barómetro también dibuja una geografía precisa del lujo español. Madrid (90,5%) encabeza con claridad el imaginario del consumidor, seguida de Barcelona (61,1%). En un segundo escalón aparecen Marbella y San Sebastián, dos destinos con fuerte asociación aspiracional. Esta concentración territorial tiene implicaciones para el turismo y la hotelería de lujo. Madrid y Barcelona consolidan su ventaja como polos de atracción para la inversión, la apertura de alojamientos exclusivos y la captación de viajeros de largo radio. Al mismo tiempo otros destinos con posicionamiento más selectivo pueden reforzar su atractivo sobre la base de la singularidad, la gastronomía, el bienestar o la privacidad. El reto del sector: justificar precio, relato y experiencia Pese a que el nivel general de satisfacción alcanza el 79,5%, el informe advierte de amenazas para la reputación del lujo: la banalización por exceso de ostentación, las falsificaciones y la subida de precios sin mejora de calidad. En un negocio como el hotelero donde la experiencia es el producto, ese riesgo es especialmente sensible. Fabián González, director del área de Lujo en Andersen Consulting, lo plantea así: “En España tenemos muy arraigada la costumbre de infravalorar lo nuestro, y el sector del lujo no es una excepción. Los datos del Barómetro lo confirman: los consumidores reconocen la calidad de las marcas nacionales, pero el deseo se sigue inclinando hacia lo internacional. No es un problema del producto, sino de reconocimiento, posicionamiento y comunicación; y en el lujo, el relato, la historia detrás del producto, es tan importante como el propio producto”. Barbara Guillén, directora de estrategia de negocio de LLYC Europa, señala en este sentido los “enormes desafíos” del sector del lujo en España, “como el de la relevancia. Es necesario reforzar las narrativas y no descuidar el valor emocional en favor de la eficiencia operativa. El cliente aspiracional desconecta cuando percibe que el precio sube más rápido que la emoción, cuando siente que paga por un estatus que ya no le ofrece una experiencia diferencial”. El Barómetro Luxury está disponible en este enlace.

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Castellón Senior, el programa de viajes subvencionados dirigidos a mayores de 55 años, cuenta con una nueva edición para la temporada 2026-2027, cuyas bases han sido aprobadas por la Comisión Permanente del Patronato Provincial de Turismo de la provincia. Con un presupuesto de 1.500.000 euros, el "Imserso" castellonense convocará un mínimo de 10.057 plazas. La Diputación de Castellón continúa apostando por este programa para la desestacionalización del turismo en la provincia, el cual se creó en el año 2015 por parte del Patronato Provincial de Turismo, y que también busca potenciar el envejecimiento activo de las personas mayores, dar a conocer el patrimonio cultural y natural "y generar una inyección muy importante para todo el sector turístico”, en palabras de la presidenta de la institución provincial, Marta Barrachina. “Es, sin duda, un programa que se ha consolidado como una herramienta muy eficaz y útil para seguir generando nuevas oportunidades en el turismo de los municipios”, ha destacado la funcionaria tras aprobar las bases por las que se va a regir la concesión de subvenciones para el programa de viajes en la temporada 2026/2027, informa la Diputación de Castellón. Una línea de subvenciones que cuenta con un presupuesto de 1.500.000 euros y que se distribuye en 500.000 euros para el presente ejercicio 2026, y 1.000.000 euros para el 2027. Plazos y requisitos El plazo de presentación de solicitudes será de quince días naturales a contar desde el día siguiente al de la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia de Castellón. La institución provincial avisará con antelación de la apertura del plazo “con el fin de que todas aquellas personas interesadas puedan realizar su solicitud para disfrutar de nuestra provincia”, ha indicado el vicepresidente y responsable del área Turística, Andrés Martínez. La previsión de apertura del plazo es el 24 de abril y toda la información se podrá consultar en la web de la institución provincial (https://www.dipcas.es/es/). Para la adjudicación de plazas, al igual que en las últimas convocatorias y tal y como establecen las bases aprobadas en la Comisión Permanente, se priorizará por la mayor edad de la persona titular de la solicitud, concediéndose las ayudas hasta el agotamiento de las plazas ofertadas en la convocatoria. Asimismo, la distribución de las plazas se ajustará a la demanda y con un máximo de plazas según “cupo de reserva” por municipio de origen, atendiendo a la distribución proporcional, ajustada a un mínimo de cuatro plazas por municipio, de la población mayor de 65 años para la provincia de Castellón. Tipo de viajes y salidas Las personas beneficiarias podrán elegir entre tres opciones y las salidas tendrán lugar en dos periodos: de septiembre a diciembre y de enero a julio. Por un lado, el ‘Programa de Vacaciones en la Costa de Castellón’ comprende la estancia durante 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en la zona costera de la provincia, con entrada domingo y salida viernes, en régimen de pensión completa, un mínimo de dos excursiones de mediodía a recursos turísticos o municipios de Castellón, e incluye el transporte desde la capital. Para este programa se van a ofertar 7.500 plazas por temporada, de las cuales 2.500 plazas serían para el año 2026 y 5.000 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 20 de septiembre al 11 de diciembre de 2026, y del 10 de enero al 11 de junio de 2027. En cuanto a ‘Rutas de Patrimonio Histórico, Cultural y Natural’, se realizan durante 3 días y 2 noches durante los días laborales, que incluyen la estancia en hoteles y aparta-hoteles ubicados en municipios del interior, en régimen de media pensión. Los almuerzos se realizan en restaurantes de calidad media en las localidades donde se realizan las visitas, incluyendo tanto el transporte desde la capital de la provincia, como los desplazamientos que deban producirse durante los días que dura la ruta. Se ofrecerán 1.957 plazas para esta modalidad por temporada, de las cuales 652 plazas serían para el año 2026 y 1.305 plazas para el año 2027. Los turnos vacacionales se desarrollarán del 16 de septiembre al 12 de diciembre de 2026 y del 11 de enero al 15 de julio de 2027. Y, por último, los turnos vacacionales para las ‘Estancias en Balnearios’ comprenden la estancia de 6 días y 5 noches en hoteles y aparta-hoteles ubicados en Castellón en el mismo municipio que el balneario de destino en régimen de pensión completa, tres tratamientos diarios mínimos en balnearios de aguas minero-medicinales de la provincia de Castellón e incluye el transporte desde Castellón. Para estos viajes se ofertarán 600 plazas por temporada, de las cuales 200 plazas son para el año 2026 y 400 plazas para 2027. Se desarrollarán del 16 de septiembre al 15 de diciembre de 2026 y del 10 de enero al 15 de julio de 2027. Para las tres opciones de programa vacacional, se exceptúa el periodo de Semana Santa dentro del marco de la política de desestacionalización, informa la Diputación de Castellón.

Federico González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y miembro del Consejo de Administración de Louvre Hotels Group, compartió ayer con empresarios y directivos sevillanos su experiencia en expansión internacional en un coloquio organizado por la Cámara de Comercio de Sevilla bajo el título “Cómo liderar el cambio en la empresa global y sobrevivir al intento”. Su variada y amplia trayectoria habiendo vivido y trabajado en Bélgica, Francia, Portugal y Suecia, se ha impulsado desde su entrada en empresas turísticas como NH Hotel Group y Disneyland, y especialmente al pertenecer su actual compañía al grupo chino Jin Jiang. El primer consejo: ponerse en el lugar del otro. Así, González Tejera destacó que la lección más importante que ha aprendido sobre la mejor forma de entrar a hacer negocios en otro país es que es preciso practicar la empatía. "Es un ejercicio de humildad tremendo, que no hago de forma consistente, y que es realmente entender y asumir la posición del otro. Y esto lo aprendes, tienes que estar dispuesto a ese ejercicio, que es doloroso a veces porque te hace ver que a menudo hay una posición diferente, muy diferente a la tuya pero que es tan legítima como la tuya, e incluso al final concluyes que es mejor y cambias de opinión". En este sentido, puso un ejemplo de su trayectoria cuando trabajaba en una multinacional en momentos en que se solía usar mucho el “side by side” haciendo la comparativa con el competidor. Pero "en Suecia la superioridad es en absoluto, no en comparación con otros". "Hay otra forma de concebir las cosas e igual es tan legítima o incluso mejor que la tuya según donde estés”, explicó el CEO de Radisson No obstante, escuchar e intentar entender no quiere decir que haya que cambiar de posición pero sí permite llegar a un entendimiento. De ahí se deriva que enuncie como principales atributos para el éxito en este ámbito la capacidad de cambio y de adaptación. Federico González Tejera durante su charla ayer con el periodista radiofónico sevillano Cristobal Cervantes. Fuente: Hosteltur. Una capacidad que resulta especialmente importante en mercados tan distinos de los occidentales como China. De su experiencia allí, "lo que más destacaría es la comunicación indirecta, es todo lo contrario a la cultura americana, que es directa, transparente. En China en una reunión es posible que nunca sepas quién es el que va a tomar la decisión. Y nadie te dice sí o no, es un aprendizaje sobre cómo va a hilar en esos entornos. Hay un sentimiento de colectividad que es extraño para el occidental". "Tienen una visión diferente, hay alqo por encima de los individuos que se llama China. El individualismo europeo es muy superior a la idea de país que en China existe. Así, la compañía está por encima del individuo y el país está por encima de la compañía, y esa cultura te lleva a actuar de forma diferente, a mirar los plazos de forma diferente, a mirar más a largo plazo y a tener un interés en la colectividad que para nosotros es extraño". En otro momento de la charla se refirió al modo español de hacer negocios y lo que puede aportar allá donde va. "La cultura española ayuda en este tipo de organizaciones en que somos bastante pragmáticos y y hay poca política, entonces, nos ayuda a ser muy ágiles en la toma de decisiones y muy ágiles para cambiar las cosas que no funcionan o que creemos que tienen que funcionar mejor", y esto ayuda a tomar decisiones. Cuatro principios aplicables en cualquier país Más allá del país donde uno se encuentre, el CEO de Radisson enunció cuatro principios fundamentales para lograr el éxito en cualquier momento y lugar: "Rigor, disciplina, honestidad y conocimiento, y luego vienen los resultados. Si tienes los cuatro primeros, puedes alinear a las personas". Ángel Díaz, presidente del SCCB y de la Comisión de Turismo de la Cámara de Comercio de Sevilla; Federico González Tejera, CEO de Radisson; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; y el periodista Cristóbal Cervantes. Fuente: Hosteltur. "Hay un momento en el que se olvida de qué nacionalidad eres tú", añadió. "Llega un momento en el que la organización es agnóstica de cuál es la nacionalidad", como ocurre con Radisson en este momento. Además, "somos una compañía poco jerarquizada. Hay solo cinco niveles desde el CEO a la directora del hotel de Sevilla, por ejemplo. En esta línea abundó sobre la importancia de la figura del director de hotel. Con 3.500 hoteles en operación, reconoció que es imposible llegar a cada rincon, comunicar y transmitir, tampoco el equipo ejecutivo llega. "Al final, que el negocio vaya bien, que la experiencia sea buena, depende de que de que el director de este hotel haga más, piense mejor, sin que estemos nosotros". En cuanto al fuerte crecimiento experimentado por la compañía desde sus inicios en 2017, después de la fusión de Carlson, que operaba en Estados Unidos y Rezidor, en Europa, narró que "el mayor desafío era cómo conseguir una única compañía que tuviera valores muy claros y definición de experiencia única, y que no era ni la de Carlson ni la de Rezidor. Había que elegir lo mejor de las dos, y, en algunos casos, crear algo nuevo que no existía en ninguno de los dos". Frente a ese desafío, el mayor éxito ha sido "alcanzar el ritmo de crecimiento que tenemos, porque es un resultado de la buena definición de las marcas de la compañía, de la experiencia y el sistema de generación de negocio de la empresa", siendo la compañía que más hoteles ha firmado en los últimos dos años.

Tras más de cinco años en funcionamiento y 1,7 millones de visitantes en 2025, Puy de Fou España se ha consolidado como una importante alternativa de ocio en nuestro país, que tiene la pretensión de seguir creciendo. Tras lograr la Declaración Ambiental Estratégica por parte del Gobierno de Castilla-La Mancha para ampliar sus instalaciones y construir tres hoteles, ha logrado también el soporte financiero para impulsar este proyecto. En concreto, ha logrado un préstamo sindicado de 85 millones de euros liderador por CaixaBank, según informó este jueves la entidad financiera. "CaixaBank ha ejercido como Sole Bookrunner (único coordinador) de una operación sindicada por importe de 85 millones de euros con Puy du Fou España, uno de los principales proyectos culturales y turísticos del país", detalló la entidad. Gracias a este apoyo financiero, en el que participan también otros bancos, Puy du Fou España, localizado en Toledo, podrá afrontar los objetivos de expansión que se ha planteado: incrementar su oferta de espectáculos e iniciar la construcción de su primer hotel dentro del parque -de los tres previstos-. El parque espera superar los 1,9 millones de visitantes en 2026. Fuente: Puy du Fou. Su consejero delegado, Olivier Strebelle, declaraba hace unos días que "desde el primer día tuvimos claro que queríamos crecer de la mano de la tierra que nos acoge. Contribuir al desarrollo económico y social de Castilla-La Mancha es una parte esencial de nuestro proyecto”, afirma En este sentido, ha desarrollado un plan de expansión que contempla la ejecución de 20 nuevos edificios, que supondrán una modificación urbanística del término municipal de la ciudad. El proyecto se llevará a cabo en varias fases hasta 2035. Además de los tres hoteles, entre las novedades destacan un restaurante, un espectáculo interior y otro exterior y dos caballerías con picadero. En un principio, el denominado Proyecto de Singular Interés (PSI), que permitió la puesta en marcha del parque, no contemplaba alojamientos, en la confianza de que había suficientes en el entorno para absorber la demanda, pero, ante el incremento de la cifra de visitantes, se ha aceptado la construcción de tres establecimientos, que sumarán 426 habitaciones. El primero tendrá una capacidad de 138 habitaciones, el segundo contará con 117 y el tercero, con 171.

En el pasado febrero de 2026, México ha marcado un incremento de visitantes internacionales, el 8,5%, con un flujo de divisas que sumó 3.268 millones de dólares. 

Josefina Rodríguez Zamora, actual secretaria de Turismo de México, ha concretado que la llegada de 8,01 millones de visitantes internacionales en febrero consolidó el crecimiento reportado en el primer bimestre del año. 

Además, durante ese periodo, México sumó 16,85 millones de visitantes internacionales, lo que significa una variación del 9,3% respecto a los dos primeros meses del pasado 2025.

En materia de ingreso de divisas, se llegó a 6.746 millones de dólares, con una variación positiva del 2,2%. 

La secretaria ha confirmado que la tendencia positiva en los flujos turísticos confirmó la confianza de los viajeros en la experiencia que ofrece el país y la relevancia del sector como motor de desarrollo regional. 

En el mes de febrero creció un 8,5% la llegada de visitantes internacionales y el flujo constante de viajeros permitió que el ingreso de divisas sumara 3.268 millones de dólares en ese mes. 

La Encuesta de Viajeros Internacionales 2026, elaborada desde el INEGI confirma que, entre enero y febrero, el ingreso de divisas por visitantes internacionales llegó a 6.746 millones de dólares, firmando un aumento del 2,2% frente al mismo periodo de 2025.

Para Rodríguez Zamora ‘los ingresos por turismo internacional continúan creciendo, lo que confirma el impacto positivo del sector en la economía nacional y su papel como motor de desarrollo y bienestar para millones de personas en nuestro país’.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva infraestructura aeroportuaria busca fortalecer la conectividad aérea y atraer más visitantes internacionales a la zona occidental del país centroamericano.

El Salvador sigue posicionándose como destino prioritario en la llegada de visitantes internacionales en la región centroamericana.

El pasado 11 de abril, el Gobierno inauguró el aeródromo El Zapote, ubicado en el distrito de San Francisco Menéndez, después de recibir una inversión de 2,3 millones de dólares.

Así, el titular del Ministerio de Obras Públicas, Romeo Rodríguez Herrera, quiso detallar que el proyecto incluye una pista pavimentada de 1,2 kilómetros, un muro perimetral de 2.500 metros, 86 luminarias, drenajes, señalización, oficinas operativas y parqueos, entre otras instalaciones.

Morena Valdez, la ministra de Turismo, quiso destacar que la llegada de visitantes internacionales se ha incrementado, especialmente desde países de la región y, de los 4,1 millones de turistas recibidos en el año 2025, la mayoría de ellos ingresó por vía aérea.

Como ejemplo, la ministra Valdez mencionó la llegada de más de 100.000 ciudadanos guatemaltecos durante la Semana Santa, además del flujo constante de visitantes de Honduras, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, México y Colombia.

Las autoridades destacan que las obras del aeródromo forman parte de la estrategia para consolidar a El Salvador como un destino turístico seguro, moderno y competitivo en la región.

Expreso. Redacción. J.R

Lufthansa saca la tijera para mitigar las pérdidas derivadas del alza del precio del combustible y las constantes huelgas de sus trabajadores. El grupo alemán ha anunciado la retirada definitiva de toda la flota de Lufthansa CityLine, su filial para vuelos regionales (Hoy y mañana, cuarto paro en este mes en Lufthansa).

Los 27 aviones CRJ serán eliminados del programa de vuelo este sábado 18 de abril “con el objetivo de reducir aún más las pérdidas de la aerolínea”. El grupo argumenta que estas aeronaves “están llegando al final de su vida útil y tienen costos operativos relativamente altos”.

La segunda medida para hacer frente al impacto de la crisis de Oriente Medio es la retirada de seis aviones de largo radio, cuatro Airbus A340-600 que dejarán la compañía en octubre y dos Boeing 747-400 que se quedarán en tierra en las mismas fechas (“Es una estafa”: las aerolíneas cargan contra el precio del jet fuel).

De cara a la temporada de invierno, que arranca en octubre, el grupo también reducirá la capacidad de su marca principal como parte de la consolidación prevista del tráfico de corta y media distancia en los seis 'hubs', lo que supondrá dejar de operar con cinco aviones.

Till Streichert, director financiero de Lufthansa, afirma que “este paquete de medidas es inevitable ante el fuerte aumento del precio del queroseno y la inestabilidad geopolítica”.

“El objetivo es optimizar nuestras plataformas de corto y medio recorrido y hacerlas más competitivas. En este sentido, ya habíamos contemplado la posible retirada de CityLine de nuestro programa como parte de nuestro desarrollo estratégico, independientemente de la actual crisis geopolítica. La crisis actual nos obliga ahora a implementar esta medida antes de lo previsto”, añade.

 

Cada mes se publican los datos de pedidos y de entregas de aviones que Boeing y Airbus registran con sus clientes. Todos saben que hace tres años, resultado de los desastres de gestión del fabricante americano, las cosas se pusieron negras para Seattle. Airbus, en cambio, no tuvo problemas y nunca dejó de producir. Y tampoco nunca lanzó ninguna crítica hacia Boeing (El atasco histórico de Airbus y Boeing frena a las aerolíneas).

En ese tiempo, los pedidos de Airbus se dispararon. Hoy la cola para recibir un A320 es más larga que la de Boeing por el 737. Pero Airbus no logró mejorar su fabricación ni sus entregas. El grupo europeo no pasa de los 40 aviones mensuales de este modelo porque tiene problemas con los suministradores de motores. El tercero en liza, Embraer, en cambio, aumentó sus entregas un 42 por ciento en 2025.

Boeing, sin embargo, ha ido mejorando. En muchos momentos del final del año pasado ya volvió a ser la compañía con más pedidos, aunque aún el balance anual era favorable a Airbus (Airbus entregó 200 aviones más que Boeing en 2025).

Pero en entregas, Boeing ha acelerado pese a la limitación en las entregas del 737, por orden del Gobierno americano, hasta ahora.

Según contabiliza Simple Flying, en el primer trimestre de este año Boeing entregó 143 aviones y Airbus sólo 114. Airbus entrega un 16 por ciento menos que el año pasado y Boeing aumenta un 10 por ciento. El fabricante europeo claramente ha perdido la carrera y vuelve al segundo puesto con el que parece encariñado.

Se puede decir claramente que Airbus perdió la oportunidad de consolidarse como el líder y que aún hoy sigue siendo incapaz de conseguir los motores que permitan que sus aviones puedan ser entregados con la velocidad suficiente. Y, por el contrario, Boeing está funcionando muy bien, con la imagen de alguien renacido.

 

La aerolínea neerlandesa KLM anunció este jueves que suspenderá 160 vuelos en el mes de mayo porque no resultan rentables debido al alto precio del queroseno, cuyos costes se han disparado por el conflicto en Oriente Medio y el bloqueo del estrecho de Ormuz. Aviones de KLM en el aeropuerto de Amsterdam. Fuente: Adobe Stock "Debido al aumento de los costes del queroseno, actualmente ya no resultan viables desde el punto de vista financiero", indicó la compañía aérea en un comunicado en el que subrayó que "no existe escasez de queroseno". La supresión de 80 vuelos de ida y vuelta representa "menos del 1 % de sus vuelos europeos durante ese periodo". La aerolínea indicó que los pasajeros afectados serán "reubicados en el siguiente vuelo disponible" y agregó que dado que se trata de destinos a los que la compañía viaja varias veces al día, como Londres o Dusseldorf, lo normal sería que los pasajeros sea acomodados en otros vuelos "rápidamente". "KLM prevé un periodo vacacional de mayo con alta demanda y está asegurándose de que los pasajeros puedan viajar a sus destinos de vacaciones según lo previsto", concluyó la aerolínea neerlandesa, que forma parte del grupo Air France KLM. Esta medida de la aerolínea neerlandesa llega el mismo día en que el grupo alemán Lufthansa anunció que debido a la duplicación de los precios del queroseno por la guerra en Irán y a las frecuentes huelgas de personal va adelantar la aplicación de un paquete de medidas, que incluyen la reducción del programa de vuelos y la suspensión de las operaciones de su filial CityLine.

Más de 5,8 millones de personas se movilizaron en Nicaragua durante la Semana Santa de 2026, afirmando una de las temporadas más activas para el turismo nacional.

En total, 5.806.819 personas participaron en actividades propias de la temporada, de los cuales 4.123.365 visitaron 1.570 sitios turísticos a nivel nacional, destacando la preferencia por destinos de sol, playa, naturaleza y tradición religiosa.

A nivel nacional, el dinamismo de la temporada estuvo marcado por la realización de 4.139 actividades religiosas, en las que participaron 899.305 feligreses, así como 2.026 actividades recreativas organizadas por las diferentes instituciones de Gobierno.

Los departamentos con mayor afluencia de visitantes fueron Rivas (1,251,750), Managua (668,437), Granada (566,227), León (467,122), Chinandega (373,700) y Masaya (371,752), consolidándose como los destinos preferidos por los veraneantes.

También destacaron Matagalpa, Nueva Segovia, Jinotega y Estelí, reflejando una distribución amplia del turismo en todo el país, tanto en zonas costeras como en destinos de montaña y ciudades con valor cultural.

Nicaragua registró un crecimiento significativo en el ingreso de visitantes durante el período comprendido del 28 de marzo al 5 de abril de 2026, con un total de 74.018 ingresos, superando los 64.979 registrados en 2025, lo que representa un incremento de 9,039 visitantes y un crecimiento del 13,9%.

Del total de 2026, 38.541 fueron nicaragüenses, evidenciando el retorno de connacionales; 24.748 centroamericanos, principalmente de Costa Rica, Honduras y El Salvador; y 10.729 de otras nacionalidades, destacando visitantes de Estados Unidos, Canadá y Europa.

En cuanto a los puestos fronterizos, Peñas Blancas se mantuvo como el principal punto de ingreso al país, seguido de El Guasaule, Las Manos, San Pancho y el Aeropuerto Internacional Augusto C. Sandino, reflejando la importancia del flujo terrestre en la dinámica turística.

Este comportamiento es consistente con 2025, donde también predominó el ingreso por fronteras terrestres, aunque en menor volumen.

Finalmente, el comparativo del primer cuatrimestre refleja una tendencia positiva para el turismo en Nicaragua.

En 2026 se contabilizan 499.899 ingresos al país, superando los 463.131 registrados en 2025, lo que representa un crecimiento de 36.768 visitantes. Del total de 2026, 215.289 corresponden a nicaragüenses y 284.610 a otras nacionalidades, de los cuales 131.935 indicaron motivos turísticos, superando igualmente las cifras del año anterior.

Desde el Intur, Instituto de Turismo de Nicaragua, recalcan que ‘estos resultados confirman el fortalecimiento del turismo en Nicaragua, impulsado por la articulación institucional, la diversidad de actividades y la consolidación de destinos que continúan posicionándose como atractivos tanto para visitantes nacionales como de otras nacionalidades’.

Expreso. Redacción. A.F

Easyjet constata el boom de reservas de viajes a España de cara a la temporada estival. Su plataforma Easyjet Holidays, dedicada a la venta de paquetes turísticos, prevé un crecimiento del 17% en el que es su destino estrella en comparación con el verano anterior, en el que también registró un aumento interanual del 13% (Easyjet gana más como turoperador que como aerolínea).

Dentro del país, Mallorca es el lugar más reservado en la web, también con una evolución favorable en comparación con 2025.

La aerolínea ha dado a conocer estos datos con motivo de un acto de presentación de la reapertura de su base en Palma de Mallorca, operativa desde el pasado 29 de marzo con nueve aviones basados y tres millones de asientos programados para la temporada de verano, conectando principalmente con Reino Unido, Suiza y Alemania.

Easyjet aterrizó en la capital balear en 1999 y desde entonces ha transportado 37 millones de pasajeros, con lo que este verano prevé llegar al hito de los 40 millones a través de las 35 rutas que ha programado.

La reapertura de Palma se suma a la de las bases estacionales en Málaga y Alicante. En conjunto, la low cost ofrecerá una cifra aproximada de 15 millones de asientos desde y hacia España durante el verano.

 

La República Dominicana registró la llegada de 3.710.374 turistas en el primer trimestre del año, algo que representa un incremento del 10,8% respecto al mismo periodo de 2025.

Así lo ha reconocido el ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado, quien presentó las cifras que revelan que 2.603.777 visitantes llegaron al país por vía aérea, mientras que 1.106.597 lo hicieron a bordo de cruceros.

En concreto, solo en el mes de marzo, llegaron 953.758 turistas por vía aérea, lo que supone un incremento del 16,3%, y 352.108 visitantes por vía marítima, un 8,1% más.

Para Collado, ‘esa llegada de 953.758 por la vía aérea y 352.108 por la marítima nos dan el gran número de visitantes en marzo: 1.305.866. Otro histórico récord’.

Entre los países que más turistas aportaron se destaca a los Estados Unidos con el 45%, seguido de Canadá con el 23%, Argentina con el 5% y Colombia con el 4%. Alemania, Francia, España y México contribuyeron cada uno con un 2%, y Perú con un 1%.

Expreso. Redacción. J.R

RateGain lanza el panel FIFA World Cup 2026 Market Pulse para obtener información en tiempo real sobre la demanda de viajes en las 16 ciudades anfitrionas del Mundial de Fútbol.

RateGain Travel Technologies Limited, líder global en soluciones SaaS impulsadas por IA para la industria turística y hotelera, ha lanzado el dashboard, FIFA World Cup 2026 Market Pulse, un recurso gratuito pionero en la industria que ofrece visibilidad en tiempo real sobre hacia dónde van los viajeros, con cuánta antelación reservan y qué mercados lideran la demanda en las 16 ciudades anfitrionas del Mundial de fútbol 2026 en Estados Unidos, Canadá y México.

El informe, basado en datos de intención de viaje de Sojern, líderes en el segmento y ahora parte de RateGain, dibuja un panorama más optimista de lo que sugieren recientes coberturas mediáticas, mostrando aumentos significativos en las señales de reservas en tiempo real tanto en vuelos como en hoteles.

‘El Mundial de la FIFA es uno de los eventos de demanda más importantes para el turismo global y las marcas que ganarán serán aquellas que actúen con inteligencia en tiempo real, no las que esperen a que los datos se actualicen’, afirma Bhanu Chopra, fundador y director general de RateGain. ‘Ahora, con este panel interactivo ponemos datos en tiempo real a disposición de todos para el beneficio de toda la industria para basar sus decisiones en evidencias, no intuiciones’.

‘Se trata de un Mundial fundamentalmente diferente a los anteriores, repartido en 16 ciudades anfitrionas en tres países diferentes, y empresas turísticas necesitan saber exactamente de dónde vienen sus clientes y hacia dónde se dirigen’, afirma Mark Rabe, CEO de Sojern.

‘El panel Market Pulse se ha creado para responder a esa pregunta en tiempo real, de modo que hoteles, destinos y responsables de marketing turístico puedan segmentar mejor y captar la demanda a medida que crece’.

El Reino Unido es el principal mercado internacional de origen de vuelos hacia las ciudades anfitrionas de EE. UU., representando el 19,5% de las reservas internacionales, más del doble de su peso en reservas hoteleras (8,5%), lo que sugiere que los aficionados británicos están asegurando sus viajes con antelación. Canadá representa otro 18,4% de las reservas de vuelos.

Más allá de Norteamérica y el Reino Unido, los datos revelan señales sólidas desde mercados lejanos. Corea del Sur ocupa el tercer lugar como mercado internacional de origen con el 4,1% de las reservas, por delante de grandes mercados europeos como Francia (3,1%), Italia (2%) y España (2,1%).

Japón muestra un patrón similar, con un 3,9% de las reservas de vuelos y una fuerte conversión en reservas hoteleras (4,7%), lo que indica viajeros con alta intención de compra.

Desde Iberoamérica, los datos destacan un potencial significativo aún no explotado. Argentina, actual campeona del mundo, representa solo el 1,3% de las reservas de vuelos confirmadas, pero el 8,2% de las búsquedas, la mayor brecha entre búsquedas y reservas del conjunto de datos, lo que apunta a una demanda latente considerable.

La demanda de turistas europeos hacia todos los destinos del Mundial está creciendo interanualmente, pasando del 12% al 14%, mientras que Asia-Pacífico (APAC) ha aumentado del 6% al 7%, lo que refuerza la resiliencia de la demanda de largo radio.

Contexto general: hay desafíos, pero también demanda

En todas las fechas de viaje, las reservas globales de vuelos entrantes hacia EE. UU. han estado ligeramente por debajo del año pasado, con caídas interanuales de entre el -1% y el -6% durante gran parte de los últimos 9-10 meses, en línea con informes del sector que apuntan a una demanda más débil.

Sin embargo, esta tendencia está cambiando: marzo de 2026 ha vuelto al crecimiento (+2% interanual), y junio de 2026, el periodo álgido del Mundial, ya avanza a un +7%.

Este punto de inflexión sugiere que el torneo está cumpliendo su función como megaevento: adelantar la demanda y revertir un periodo más débil en los viajes entrantes.

En este contexto, la resiliencia de los datos de reservas del Mundial es destacable. Los viajeros deportivos tienden a tener mayor intención de compra, menor sensibilidad al precio y mayor probabilidad de reservar con antelación, lo que los convierte en un motor clave de demanda.

Los patrones de reserva refuerzan esta tendencia: el 65% de los viajeros del Mundial planifican viajes de entre 6 y más de 12 días, lo que indica que el impacto económico podría ser significativo.

Esto se ve reforzado por el perfil del viajero: casi la mitad (48%) de quienes reservan vuelos hacia destinos del Mundial viajan solos, un segmento que normalmente reserva más cerca de la fecha de salida. Esto sugiere que una parte relevante de la demanda aún podría materializarse en las semanas finales previas al torneo, especialmente a nivel doméstico.

Demanda hotelera: una historia aún por escribirse

Las reservas de alojamiento suelen ir por detrás de los vuelos durante semanas o meses en grandes eventos. Los patrones históricos muestran que un volumen significativo se confirma en las últimas 6–10 semanas antes del viaje, lo que indica que es ahora cuando la demanda debería acelerarse.

En Nueva York, el destino más buscado para el Mundial, las tendencias de reserva están alineadas con lo esperado para un evento de esta magnitud.

Con menos de dos meses para el inicio, los datos de Sojern indican que el momento para que destinos y hoteles capten la demanda es ahora. La señal es clara: los viajeros están llegando, y quienes actúen con datos de intención en tiempo real estarán mejor posicionados para beneficiarse.

El panel ofrece a las marcas una visión continuamente actualizada de:

• Tendencias de reservas de vuelos y hoteles en las 16 ciudades anfitrionas

• Desglose de mercados emisores

• Ventanas de reserva (antelación de compra)

• Evolución de precios durante el periodo del Mundial

• Señales de crecimiento de la demanda por ciudad, actualizadas diariamente

Expreso. Redacción. J.R

“El ERE que planteamos en Iberia no busca reducir, si no transformar”. Así se ha pronunciado el presidente de la compañía, Marco Sansavini, al ser preguntado por la medida durante su intervención en el foro Wake Up Spain Wake Up, Europe que se está celebrando estos días en Madrid (Iberia: firmado el ERE voluntario para casi un millar de trabajadores).

El directivo ha explicado que este movimiento forma parte de su “Plan de Vuelo 2030”, con el objetivo, no de recortar personal, sino de sustituirlo por “nuevos perfiles que se adapten más a las necesidades futuras”. También ha recalcado que “es voluntario y está apoyado al 100% por los representantes sindicales. Entonces, los propios empleados lo ven favorablemente”.

Como publicó Preferente, el ERE se distribuye de forma desigual entre los distintos colectivos. El mayor número de salidas se concentrará en el personal de tierra, con 753 trabajadores, seguido de 137 tripulantes de cabina y 106 pilotos. La aerolínea justifica este reparto en la necesidad de adaptar sus recursos a la operativa actual y a los cambios registrados en su principal centro de conexiones.

Uno de los puntos clave del acuerdo ha sido la mejora de las condiciones económicas respecto a las primeras propuestas. Finalmente, los trabajadores que opten por la prejubilación percibirán el 80% de su salario neto, una cifra superior al 75% planteado inicialmente por la empresa y que había generado fricciones en la negociación.

También se han revisado al alza las compensaciones para las bajas incentivadas. Los empleados menores de 61 años podrán acceder a indemnizaciones de hasta 18 mensualidades, frente a las 12 que se contemplaban en fases anteriores del proceso, según fuentes de la negociación.

 

El Grupo Lufthansa anunció este jueves que, debido a la duplicación de los precios del queroseno por el conflicto en Oriente Medio y a las frecuentes huelgas de personal, va adelantar la aplicación de un paquete de medidas, que incluyen la suspensión de las operaciones de su filial regional CityLine, así como la reducción del programa de vuelos de Lufthansa. Suspensión de operaciones de Lufthansa CityLine "Como primer paso de efecto inmediato, a partir de pasado mañana se eliminarán definitivamente del programa los 27 aviones operativos de Lufthansa CityLine para reducir las pérdidas de esta aerolínea deficitaria", explicó el grupo en un comunicado Estos aviones, de tipo Canadair CRJ, se encuentran ya cerca del final de su vida útil y sus costes de mantenimiento son elevados, explicó la nota, por lo que la suspensión de las operaciones de la filial ya era parte de la estrategia de Lufthansa, que ahora decidió adelantar el paso. "Sobre todo con vistas a los colegas de Lufthansa CityLine es un paso doloroso. Tanto más importante es ahora buscar dentro de la corporación posibilidades de mantenerles ocupados", dijo el responsable financiero del grupo, Till Streichert. A todos los empleados de la filial regional CityLine se les ha ofrecido la posibilidad de cambiar a otras empresas del grupo, destacó el comunicado. Reducción de vuelos intercontinentales en Lufthansa Además, una vez concluya el verano se eliminarán del programa seis vuelos intercontinentales, con lo que abandonarán la flota en octubre los cuatro últimos Airbus A340-600 y dos Boeing 747-400. El tercer paso será la eliminación del programa de invierno de varias rutas de corta y media distancia, la cual permitirá retirar otras cinco aeronaves de la marca Lufthansa. El ahorro de queroseno a través de la retirada de aviones ineficientes hará posible así reducir el porcentaje del carburante que consume el grupo y cuyo precio no está asegurado del 20 % actual hasta el 10 % del total. Cientos de vuelos cancelados por huelga de pilotos de Lufthansa Cientos de vuelos de Lufhansa han quedado esta semana en tierra en Alemania debido a una huelga de 48 horas del personal de cabina de la marca Lufthansa y de CityLine, así como a sendas huelgas de 48 horas de los pilotos del grupo (con la excepción de Eurowings, donde la huelga es de 24 horas). "La situación no ha cambiado; no hay ningún tipo de movimiento de parte de la patronal", declaró ayer el presidente del sindicato de pilotos VC, Andreas Pinheiro, en relación al conflicto laboral por las pensiones de jubilación de empresa. Precisamente este miércoles el grupo alemán celebra el centenario del primer vuelo de línea regular de Lufhansa, con una ceremonia en Fráncfort en la que participó el canciller germano, Friedrich Merz, y el ministro de Transporte, Patrick Schnieder.

Garden Hotel Group avanza con su hoja de ruta de expansión y su apuesta por el segmento premium con la incorporación de un hotel en Ibiza, según ha podido saber HOSTELTUR noticias de turismo. El activo es propiedad de AAABarcelona, abrirá el próximo 24 de junio y operará con la marca Nivia Hotel Collection. La incorporación será bajo un contrato de gestión, reforzando la estrategia “asset light” de la cadena. El hotel de 5 estrellas está ubicado en Santa Eulària des Riu y cuenta con 31 habitaciones y un rooftop con piscina y una propuesta gastronómica que apuesta por el producto local, ecológico y conectado con el entorno Render de la fachada del hotel. Fuente: AAABarcelona Esta próxima apertura, que se suma a la del Hotel Alcanada el pasado mes de abril, se enmarca en el plan de expansión de Nivia Hotel Collection. La marca, de reciente creación, ya cuenta con el Nivia Born Boutique Hotel en Palma y continúa avanzando en su crecimiento con nuevos proyectos en destinos estratégicos como Punta Cana, donde prevé inaugurar un nuevo establecimiento en verano de 2026. Garden Hotel Group cuenta actualmente con 18 establecimientos de 3, 4 y 5 estrellas distribuidos en 12 destinos, tanto nacionales como internacionales. Según ha publicado HOSTELTUR, su hoja de ruta de crecimiento contempla también su desembarco, en noviembre de 2026, en Canarias, con la gestión del Labranda Bahía de Lobos. El establecimiento iniciará su actividad bajo marca blanca y, tras un reposicionamiento valorado en 5 millones de euros, pasará a integrarse como uno de los activos más emblemáticos de la marca Garden Hotels & Resort. Render del rooftop del hotel propiedad de AAABarcelona. Fuente: AAABarcelona Además, el año pasado anunció un Plan Estratégico de Inversión 2026–2028 que contempla 30 millones de euros en CapEx, para renovar y modernizar sus activos hoteleros, optimizar la experiencia del cliente e impulsar sus iniciativas vinculadas al turismo regenerativo.

El presidente de Iberia, Marco Sansavini, ha señalado este jueves que el objetivo del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) voluntario para 996 trabajadores, pactado con los sindicatos a finales de marzo, "no es reducir, sino transformar" la plantilla de la compañía aérea. Así lo ha expuesto Sansavini, durante su participación en el foro Wake Up, Spain!, organizado por El Español, Invertia y Disruptores. Y ha precisado que con su plan de transformación (Plan de Vuelo 2030) en marcha, la compañía "simplemente necesita nuevos perfiles que más se adapten a las necesidades futuras". Marco Sansavini: "Es más un cambio de perfiles y, de hecho, como estamos creciendo, no es un ERE de reducción de personal" A finales de marzo, Iberia y los sindicatos cerraron un acuerdo para llevar adelante el ERE voluntario para 996 personas, que dejarán la compañía con un 80 % del salario bruto en caso de prejubilaciones y con 35 días por año trabajado para los menores de 60 años en las bajas incentivadas. Marco Sansavini es presidente de Iberia. Fuente: Hosteltur De los 10.700 empleados de Iberia, el ERE afecta a 996 personas: 106 son pilotos, 137 tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) y 753 trabajadores de tierra, entre ellos técnicos de mantenimiento y personal de los servicios corporativos.

Honduras ha registrado un flujo masivo de personas durante la celebración de la pasada Semana Santa.

Así, miles de viajeros se desplazaron hacia las costas y destinos culturales de renombre como las Ruinas de Copán, Comayagua, Fortaleza de San Fernando de Omoa, Valle de Ángeles, Islas de la Bahía, mientras que un importante sector de la población aprovechó el feriado para regresar a sus comunidades de origen y reencontrarse con sus familias.

Y es que todo indica que el turismo en Honduras atraviesa uno de sus mejores momentos, según declaraciones del ministro de Turismo, Andrés Ehrler, el país ha experimentado un crecimiento significativo tanto en el turismo interno como en la llegada de visitantes extranjeros durante la reciente temporada de Semana Santa.

En un ámbito doméstico, el movimiento de turistas aumentó en un 53% en comparación con 2025, este dato refleja una clara preferencia de los hondureños por redescubrir su país y confiar nuevamente en sus destinos turísticos.

Como principales ciudades emisoras se destacan Tegucigalpa y San Pedro Sula, movilizaron a millas de viajeros hacia destinos emblemáticos como Tela, La Ceiba, Roatán, Copán, el Lago de Yojoa, Omoa y Utila, así como zonas cercanas al Distrito Central.

Pero este dinamismo no solo evidencia un renovado interés por el turismo interno, sino también una mayor conectividad y flujo en carreteras, aeropuertos, puertos y fronteras, según registros del Instituto Hondureño de Turismo.

Y el crecimiento no se limita al ámbito local. El receptor de turismo también mostró cifras alentadoras, con un incremento del 22% hasta el cierre del viernes de la Semana Santa.

El ministro Ehrler apuntó que ‘la llegada de turistas desde países clave como El Salvador que lidera con un aumento superior al 34%, seguida por Estados Unidos con más del 24% y Guatemala con más del 17%, en comparación con el año anterior’.

Este crecimiento de dos dígitos consolida a Honduras como un destino competitivo en la región, impulsado por campañas de promoción, mayor confianza internacional y la diversidad de atractivos turísticos.

Los visitantes extranjeros se concentraron en destinos como Omoa, Copán, Tela, La Ceiba y las islas de Roatán y Utila, reafirmando el atractivo natural y cultural del país.

Expreso. Redacción. J.R

No es sólo un fenómeno español. Ni europeo. Es absolutamente mundial. El turismo se ha convertido en 2025 en el negocio de más crecimiento, superando al conjunto de la economía. La pandemia ha traído exactamente lo contrario de lo que anunciaban muchos entendidos: ganas de conocerlo todo como si nos lo fueran a quitar, y 2025 fue una muestra casi perfecta (España, camino de récord por el trasvase de turistas por la guerra).

El turismo generó 11,6 billones de dólares, equivalentes al 9,8 por ciento de la riqueza mundial. En España, país turístico por excelencia, ese porcentaje sube por encima del 11 por ciento, pero tampoco es que la diferencia sea espectacular. En 2025 sólo Norteamérica tuvo un crecimiento del turismo lamentable, de apenas el 1 por ciento. Mal, pero incremento al fin. En Asia Pacífico, uno de cada tres nuevos puestos de trabajo creados en 2025 pertenece al sector.

Los datos de la WTTC, la patronal mundial del sector, dicen que en total el turismo creció un 4,1 por ciento contra un crecimiento general del 2,8. Esto es espectacular porque estamos hablando de todo el mundo, desde los países y regiones donde las cosas van bien, así como donde no van tan bien. 366 millones de personas entraron a trabajar en el transporte o en el turismo el año pasado, mejorando más su presencia en el mundo laboral.

En 2025 se contabilizaron 1.540 millones de viajes, lo que significa 4,2 millones de personas viajando cada día. El fenómeno está consolidándose como imparable, aunque con todo tipo de efectos en la vida de las personas, por diversos motivos.