Hosteltur

La producción que han intermediado las agencias de viajes españolas durante el mes de junio ha experimentado un descenso del -4% -en mayo subió un 2,03%-, con unas ventas brutas de 407 millones de euros, inferiores a los 424 M € contabilizados en el mismo periodo del año pasado; lo cual, supone un descenso de -16,95 M €, según el Billing and Settlement Plan (BSP). Las agencias de viajes han realizado un total de 1.393,243 transacciones de aerolíneas de IATA durante el mes de junio -por debajo del mismo periodo del año pasado-, lo cual supone un descenso intermensual del -2,07% respecto al mismo mes de 2023. Fuente: AdobeStock En lo que llevamos de año 2024, el volumen de ventas registrado por las agencias IATA fue de 9.048 millones, con un incremento del 2,67%. El número de agencias españolas con licencia de IATA se incrementa en tres hasta 3.717 -respecto al mes anterior- y las compañías aéreas comercializadas se mantienen en 193, como el mes anterior. Más informaciones relacionadas con el BSP de IATA: - La producción del BSP de IATA subió un leve 2% en mayo - La producción del BSP de IATA subió un 4,19% en abril - La producción del BSP de IATA ha subido un 1,6% en el primer trimestre - La producción del BSP de IATA sigue subiendo en febrero, con un 8,8% Cabe recordar que con la eliminación hace años de las comisiones que las aerolíneas pagaban a las agencias, el dato más relevante para los distribuidores es el de las transacciones, de las que obtienen la rentabilidad mediante del cobro de un fee.

SmartRental Group el próximo 25 de julio abrirá las puertas de Smartr Lloret de Mar, un nuevo activo de apartamentos turísticos, fruto de la colaboración con el fondo Excelion. Smartr Lloret de Mar cuenta con 59 apartamentos turísticos que varían entre los 50 y 70 m2, algunos equipados con sauna y jacuzzi. Además, el activo tiene piscina y una sala de conferencias. El Smartr Lloret de Mar abrirá el 25 de julio. Fuente: SmartRental Group. Esta apertura en la Costa Brava es la primera de la colaboración entre el fondo de inversión Excelion y SmartRental Group en España y, en palabras de Motti Gruzman, CEO de Excelion, “marca el comienzo de muchas aperturas con SmartRental Group". El activo tiene 59 apartamentos, piscina y sala de conferencias. Fuente: SmartRental Group. Recientemente, el grupo abrió un hotel en Canarias y anunció que operará un edifico de serviced apartments bajo la marca SmartRental Collection en Zaragoza, pero el plan de expansión es aún más ambicioso y tienen previsto seguir creciendo con apartamentos turísticos y hoteles en seis países de Europa, como ha publicado HOSTELTUR. Más información - SmartRental crecerá con apartamentos y hoteles en seis países de Europa - SmartRental: el negocio de adaptarse al cliente con hospitalidad flexible - SmartRental Group abrirá su primer hotel en Portugal en 2026 - SmartRental crece en Canarias abre un hotel anteriormente de Labranda

La industria de los viajes ha experimentado una explosión de opciones en la última década. Según el estudio de Travelport sobre la venta minorista de viajes en 2024, la proliferación de ofertas ha dejado a los viajeros "abrumados y ansiosos". Un alarmante 58% de los turistas se sienten desbordados ante la cantidad de opciones disponibles, y el 71% experimenta ansiedad después de realizar sus reservas, cuestionando si obtuvieron la mejor oferta posible. La complejidad de las ofertas de aerolíneas ha aumentado considerablemente en los últimos diez años. El estudio revela que el 56% de los viajeros consideran que estas ofertas son ahora más difíciles de entender. Además, el 61% cree que las penalizaciones por cambiar un vuelo han aumentado, y el 66% menciona la existencia de demasiadas tarifas ocultas, complicando aún más la experiencia de reserva. Los viajeros quieren más sencillez en el proceso de reserva. Fuente: Hosteltur A pesar de los esfuerzos de los proveedores para fomentar las conexiones directas con los consumidores, el 80% de los viajeros afirma que comparar tarifas entre diferentes aerolíneas consume mucho tiempo. La información, a menudo limitada en los sitios de reserva de las aerolíneas, contribuye a esta percepción, con un 69% de los encuestados señalando esta problemática. Más de la mitad de los viajeros utiliza frecuentemente sitios de comparación para asegurarse de obtener la mejor oferta, según el estudio de Travelport Un factor clave que agrava la situación es el tiempo invertido en la planificación y comparación de opciones de viaje. El 60% de los viajeros pasa entre una y cuatro horas buscando y comparando diferentes componentes de su viaje. Más de un tercio de los encuestados dedica más de cinco horas a esta tarea, lo que subraya la complejidad y el esfuerzo que requiere la reserva de viajes en la actualidad. Sitios de comparación de vuelos Cabe precisar que las conclusiones dadas a conocer por Travelport indican que la tecnología y las agencias de viajes juegan un papel crucial en la resolución de estos problemas. El estudio destaca que el 88% de los viajeros preferiría ver todas las opciones y tarifas de vuelo en una sola pantalla. Esta preferencia explica por qué el 54% de los viajeros recurre a sitios de comparación antes de comprar sus billetes. Las OTA son populares entre los Millennials y la Generación X, quienes valoran la variedad y la transparencia de precios que ofrecen Los servicios más importantes para los viajeros al reservar vuelos incluyen la franquicia de equipaje, las políticas de cancelación y cambio, y la selección de asientos. Sin embargo, el 63% de los viajeros siente que las aerolíneas no priorizan al cliente en cuestiones de servicio al cliente, como las cancelaciones y cambios de vuelo. Esta percepción negativa destaca la necesidad de mejorar la experiencia del cliente en el sector aéreo. Qué busquedas consumen más tiempo A nivel internacional, las experiencias de reserva varían, según indica el estudio. Así, en Estados Unidos, el 49% de los viajeros considera que buscar vuelos consume más tiempo que comparar hoteles, alquileres de coches y restaurantes. En contraste, los viajeros de Alemania, Sudáfrica y el Reino Unido argumentan que la búsqueda de hoteles es la tarea más consumidora de tiempo. La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) se están convirtiendo en herramientas esenciales para mejorar la experiencia del cliente Las perspectivas del estudio de Travelport resaltan la importancia de las agencias de viajes y las soluciones tecnológicas para facilitar la reserva de viajes. A medida que la industria sigue evolucionando, priorizar las asociaciones con agencias garantizará un servicio verdaderamente personalizado para los viajeros, haciendo la experiencia de compra más fluida y satisfactoria. Más informaciones relacionadas con GDS: - En qué punto de la implantación del NDC nos encontramos, según los GDS - Biometría: estos son los cambios que veremos este año - La demanda de viajes personalizados crece entre los consumidores - Así se gestionarán los viajes cuando Sabre haya subido su GDS a la nube

ERTE por fuerza mayor en el Hotel Guadalpín Banús El director del Hotel Guadalpín Banús de Marbella, Ramón Pons, ha confirmado que presentaron un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor, que permitirá adaptar la plantilla a la demanda y que será “rotativo” para que no afecte siempre a los mismos trabajadores, según información publicada en Málaga Hoy y Sur. Este lunes, los trabajadores se concentraron en la plaza de los Naranjos, a las puertas del Ayuntamiento de Marbella, exigiendo nuevamente que se cumpla la Ley de Turismo de Andalucía y que intercedan para encontrar una solución al conflicto, que garantice la continuidad del establecimiento y los puestos de trabajo de los 180 empleados. El director del hotel ha explicado, como recoge Málaga Hoy, que el ERTE “seguramente se hará con efecto retroactivo desde el mismo día del cierre” y la idea es que “no vaya afectando siempre a las mismas personas, sino que puedan ir rotando”. ERTE “rotativo” para la plantilla del Hotel Guadalpín Banús Trabajadores del Hotel Guadalpín Banús Fuente: Ayuntamiento de Marbella Las tendencias clave que están marcando una disrupción en el turismo Viajar ha pasado de representar un interés a ser una prioridad, según destaca la consultora McKinsey & Company. De esta forma, entre las tendencias que se aprecian en el mercado, el informe “El estado del turismo y la industria hotelera 2024”, realizado por esta firma, destaca que los ciudadanos viajan más que nunca, lo que ha impulsado también nuevos mercados de origen. Señala, además, que los turistas buscan experiencias, al tiempo que crece la demanda de turismo de lujo y existe una necesidad de adaptar los destinos a las expectativas de los viajeros. El turismo se afianza como una prioridad en el consumo: nuevas tendencias Los turistas apuestan cada vez más por explorar nuevos destinos. Fuente: AdobeStock. Stoneweg y Bain Capital venden un hotel al Grupo Hotelero Gargallo La joint venture creada por los fondos Stoneweg y Bain Capital ha vendido el Hotel Casa Lit Barcelona al Grupo Hotelero Gargallo, operación que podría rondar los 25 millones de euros, según fuentes citadas por El Confidencial. Con esta compra, la cadena alcanza los 20 hoteles, 11 de ellos en la Ciudad Condal. Desde hace dos años el Hotel Casa Lit Barcelona formaba parte de la cartera de la joint venture creada por Stoneweg y Bain Capital. Se trata del hotel Acta Mimic, construido donde anteriormente se encontraba el antiguo Teatro Colón, y que fue reposicionado tras una inversión estimada de 1,3 millones de euros. Stoneweg y Bain Capital venden un hotel en Barcelona al Grupo Gargallo Fachada del Hotel Casa Lit. Fuente: Ona Hotels & Apartments.

El director del Hotel Guadalpín Banús de Marbella, Ramón Pons, ha confirmado que presentaron un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor, que permitirá adaptar la plantilla a la demanda y que será “rotativo” para que no afecte siempre a los mismos trabajadores, según información publicada en Málaga Hoy y Sur. El hotel pertenece a 40 propietarios y dos de ellos, Caja Rural de Granada y el SPV Spain, han decidido reclamar sus bienes a la explotadora del complejo hotelero, Grisoma Hotelera, que se ha visto obligada a reducir los servicios que ofrece a los huéspedes en plena temporada alta. Esta situación ha provocado temor entre la plantilla, ante un posible cierre definitivo del establecimiento de 5 estrellas. Más información Los empleados del Hotel Guadalpín exigen que se reabran las dependencias Este lunes, los trabajadores se concentraron en la plaza de los Naranjos, a las puertas del Ayuntamiento de Marbella, exigiendo nuevamente que se cumpla la Ley de Turismo de Andalucía y que intercedan para encontrar una solución al conflicto, que garantice la continuidad del establecimiento y los puestos de trabajo de los 180 empleados. En declaraciones publicadas en SUR, Jackeline Largacha, presidenta del comité de empresa, detalló que “no tenemos los medios para trabajar. Si no hay cocina no hay cocineros, si no tenemos bar no hay camareros, es un hecho. Por eso queremos que nos atiendan, que nos escuchen y que nos abran las instalaciones para que estas 180 familias podamos mantener nuestros puestos”. Hoy en la plaza de los Naranjos, frente al Ayuntamiento de Marbella. Por que ¡¡¡Guadalpin No Se Cierra!!!#CGTAndaluciaCeutayMelilla #SalvemosGuadalpin #Marbella #TurismoJusto #DerechosLaborales pic.twitter.com/FmwwmAP1Kk — CGT Andalucia (@CGT_A) July 22, 2024 ERTE rotativo Debido a la situación que se está viviendo en el hotel desde el 11 de julio, Ramón Pons señaló que finalmente “se ha consensuado (un ERTE) con el comité de empresa” y esperan para esta semana una contestación de la Delegación Territorial de Empleo de la Junta de Andalucía. El director del hotel ha explicado, como recoge Málaga Hoy, que el ERTE “seguramente se hará con efecto retroactivo desde el mismo día del cierre” y la idea es que “no vaya afectando siempre a las mismas personas, sino que puedan ir rotando”. En el establecimiento trabajan 180 personas. Fuente: Hotel Guadalpín Banús. En palabras del abogado de los trabajadores, Francisco Reina, la intención de la compañía es que “se autorice la suspensión temporal de empleo de determinados contratos y la reducción de jornada de determinados contratos, que estarán en función de las necesidades productivas que tengan los diferentes departamentos”.

La joint venture creada por los fondos Stoneweg y Bain Capital ha vendido el Hotel Casa Lit Barcelona al Grupo Hotelero Gargallo, operación que podría rondar los 25 millones de euros, según fuentes citadas por El Confidencial. Con esta compra, la cadena alcanza los 20 hoteles, 11 de ellos en la Ciudad Condal. Desde hace dos años el Hotel Casa Lit Barcelona formaba parte de la cartera de la joint venture creada por Stoneweg y Bain Capital. Se trata del hotel Acta Mimic, construido donde anteriormente se encontraba el antiguo Teatro Colón, y que fue reposicionado tras una inversión estimada de 1,3 millones de euros. Como publicó HOSTELTUR, en ese momento el Hotel Casa LIt Barcelona se sumó a la cartera de Ona Hotels & Apartments. Más información - Ona Hotels abrirá seis hoteles este año, el primero en Barcelona Fachada del Hotel Casa Lit. Fuente: Ona Hotels & Apartments. De acuerdo a la información de El Confidencial, la transacción se habría cerrado por algo menos de 25 millones de euros, importe que incluye la deuda asociada. CBRE y Cuatrecasas asesoraron a Stoneweg y Bain, mientras que el Grupo Hotelero Gargallo contó con la asesoría integral de Deloitte. "Este hotel se alinea perfectamente con nuestra visión de ofrecer alojamientos excepcionales en ubicaciones clave”, ha comentado Xenia Gargallo Gay, administradora del Grupo Hotelero Gargallo, detallando que con la incorporación del Casa Lit Barcelona alcanzan los 11 establecimientos hoteleros en la Ciudad Condal y refuerzan su liderazgo en el emblemático barrio de Ciutat Vella de Barcelona. Por su parte, Miguel Casas, director general de Stoneweg, agregó que "la venta a Grupo Hotelero Gargallo garantiza que el hotel continuará ofreciendo una experiencia excepcional a sus huéspedes en el segmento económico, siempre bajo una administración comprometida con la calidad”. Más noticias sobre las últimas transacciones hoteleras - easyHotel abrirá su segundo hotel en Madrid en 2025 - Catalonia compra dos hoteles de HIP en Málaga y Barcelona - El Hotel Rafael Atocha se vende por 80 millones de euros - Room Mate Hotels compra Staying Valencia y suma 10 nuevos activos

¿Cómo van las reservas anticipadas de hotel? En la infografía podemos ver los datos de reservas de hotel intermediadas realizadas en la plataforma b2b TravelgateX durante la semana del 15 al 21 de julio. Durante dicho período, el 11,2% de las reservas de hotel para alojarse en España correspondió a estancias programadas para de aquí a 90 días en adelante. Hace un año por estas fechas, ese porcentaje era del 8%. ¿Qué destinos concentran más reservas de hotel? Andalucía, Cataluña y Baleares son los tres destinos que más reservas de hotel obtuvieron durante la semana pasada. Entre las tres, concentraron el 52% de las reservas de hotel de toda España. Cuota de reservas de hotel Andalucía 18,7% Cataluña 18,4% Baleares 15,2% Canarias 13,7% Comunidad Valenciana 11,2% Comunidad de Madrid 9,0% Galicia 2,6% Castilla y León 2,0% País Vasco 1,8% Asturias 1,4% ¿Dónde se frenan las reservas y en qué destinos siguen al alza? Por otra parte, los datos de TravelgateX reflejan que algunas comunidades logran seguir creciendo, pero en otras las reservas de hotel se han frenado en comparación con el año pasado. En este sentido, destacan los crecimientos de Baleares (+21%) y la Comunidad de Madrid (+38%). En cambio, las reservas de hotel bajaron un 3% en la Comunidad Valenciana. Variación anual en las reservas de hotel Andalucía -0,1% Cataluña +5,2% Baleares +21,2% Canarias +12,1% Comunidad Valenciana -3,1% Comunidad de Madrid +38,1% Galicia -9,5% Castilla y León +38,3% País Vasco +50,4% Asturias -12,2% Noticias relacionadas:- Qué preocupa a los turistas europeos en 2024 y cómo afecta a sus vacaciones- España, peor valorada que otros destinos del sur de Europa por su clima- ¿Qué tres destinos de España van a estar más llenos este verano?

El verano es una temporada perfecta para los jóvenes aventureros que desean explorar Europa sin vaciar sus bolsillos. A través de la campaña 'Verano Joven', impulsada por el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, las personas de entre 18 y 30 años pueden beneficiarse de descuentos significativos en sus viajes. Esta iniciativa incluye una rebaja del 50% en el Interrail en su pase de 10 días en dos meses. ¿Qué es el Interrail y cómo funciona? El Interrail es un billete de tren que permite viajar por más de 33 países europeos y acceder a más de 30.000 destinos con flexibilidad. El precio de los billetes varía en función del tipo que se seleccione, el número de desplazamientos que se haga y los días que dure el viaje. Con el pase de 10 días en dos meses, se puede viajar durante ese periodo de tiempo de manera ilimitada. Con esta oferta podrás tomar todos los trenes que quieras en 10 días de viaje, a canjear durante dos meses a partir de la fecha de inicio: podrás distribuir tus días o viajar de manera continua. Dos chicas disfrutando de un viaje. Fuente: Adobe Stock ¿Qué trenes están adheridos? El Pase Interrail incluye ferrocarriles nacionales y algunos ferrocarriles privados en los países donde es válido. También cubre ciertos autobuses y ferrys, asegurando que puedas llegar a todas partes. Trenes populares como el Eurostar, TGV y AVE están incluidos, aunque requieren una reserva de asiento. A través de la aplicación Rail Planner o en el sitio web de Interrail.eu se pueden gestionar las reservas y ver los trenes que cubren el pase. Durante el viaje: ¿Qué pasa si pierdo un tren en Interrail? En el caso de pérdida de tren existen dos opciones dependiendo de si el billete se lleva de forma digital o impreso. Si pierde un tren o tiene algún problema con el dispositivo móvil donde tienes el pase, puede transferirlo a otro dispositivo utilizando la aplicación Rail Planner. Sin embargo, si tiene un pase impreso y lo pierde no podrá ser reemplazado, y tendrá que comprar uno nuevo. ¿Qué ciudades entran en el Interrail Global Pass? El Interrail Global Pass es la opción más popular entre los viajeros que quieren explorar varios países o que aún no están seguros de sus destinos específicos. Esta opción te permite acceder a más de 30.000 destinos en 33 países. Además ofrece dos tipos de pases que se adaptan a distintos itinerarios: los pases flexibles y los pases continuos. Los pases flexibles permiten viajar entre 4 y 15 días dentro de un periodo de uno o dos meses. Por otro lado, los pases continuos ofrecen paquetes de viajes cerrados que van desde 15 días hasta 3 meses. Interrail también ofrece el Pase de Un País, que permite a los viajeros explorar a fondo un solo país. Para quienes buscan inspiración, la web de Interrail presenta una variedad de rutas y un mapa que cubren las paradas en distintas ciudades de Europa, como pueden ser Copenhague, Hamburgo o Ámsterdam. Mapa de las rutas en Interrail. Fuente: Interrail Más información: - Bono Cultural Joven: cómo solicitarlo y dónde puedo usarlo - Qué medidas seguirán este verano los españoles para ahorrar en sus viajes

El sector de la hostelería empleaba a 1,7 millones de personas en el primer trimestre del año, "una cifra que le ha permitido situarse en niveles de prepandemia", según una información divulgada por la empresa de trabajo temporal Randstad. "Cerca de uno de cada diez ocupados españoles trabaja en la hostelería", indica esta compañía. "En el primer trimestre, el sector copó el 8,1% de todos los empleados de España, lo que supone que prácticamente uno de cada diez trabajadores se dedica a la hostelería; un dato que en verano aumenta por la llegada de viajeros", explica Randstad. En comunidades como Baleares y Canarias esta cifra se dispara hasta el 20%, añade la misma fuente. Distribución del empleo en el sector de la hostelería en el primer trimestre de 2024, según datos del INE. Fuente: Randstat ¿Cómo se distribuyen los trabajadores de la hostelería en España? Los servicios de comida y bebida copan el 78% del trabajo en el sector, con 1,3 millones de empleados. Mientras, los trabajadores que se dedican al segmento de los hoteles y demás alojamientos son 377.449. Sin embargo, "la distribución por edad de los empleados muestra que el relevo generacional es un gran reto". En este sentido, "el grupo de ocupados de 35 a 44 años ha sido consistentemente superado por el de 45 a 54 años en los últimos ocho trimestres, y apenas el 13,6% de los ocupados son menores de 24 años, aunque esta última cifra se haya disparado casi un 50% el último trimestre en hoteles y alojamientos". Además, Randstad destaca que "en los próximos años, el 38% de las tareas estarán producidas por máquinas, lo que provoca que las innovaciones tecnológicas y la baja productividad de los empleados sean los principales retos a futuro". Empleados en la cocina de un restaurante. Fuente: Adobe Stock ¿Cómo ha influido la reforma laboral en los contratos indefinidos? Según indica Randstad, "el empleo en hostelería en el primer trimestre de 2024 aumentó en 18.000 ocupados respecto al trimestre anterior y presentó una variación interanual del 8,4% (132.000 personas) en comparación con el primer trimestre de 2023". Este crecimiento interanual fue más significativo en los servicios de comidas y bebidas (10,2%) que en los servicios de alojamiento (2,4%). "Tras la reforma laboral, las cifras de contrataciones indefinidas se han disparado, pese a que el hostelero es un sector con mucha estacionalidad, dada su dependencia del turismo. Desde el inicio de 2024, se han firmado 114.000 contratos en Servicios de Alojamiento y 417.000 en Servicios de Comidas y Bebidas", indica la empresa. ¿Cuánto empleo femenino hay en la hostelería? Otro dato destacado del informe Randstad: de los 1,72 millones de personas que trabajan en el sector de Hostelería, 953.000 son mujeres, "lo que supone un mayor peso femenino en el sector (55,4%), con porcentajes muy parecidos en los dos grandes segmentos, alojamiento y restauración". "En el primer trimestre de 2024, el empleo femenino en hostelería creció en todas las facetas de la hostelería, mientras que el masculino perdió fuelle en alojamiento, con una caída del 1,8%. En comidas y bebidas, los crecimientos interanuales son del 15% para mujeres y del 4,9% para hombres", indica la misma fuente. ¿Qué estudios tienen las personas empleadas en la hostelería? En hostelería, solo el 34% de los ocupados ha completado estudios. El segmento con más universitarios es el de los servicios de alojamiento (22%), mientras que en servicios de comida y bebida apenas representan el 10% del empleo. ¿En qué comunidades autónomas hay más personas trabajando en la hostelería? Cataluña y Andalucía destacan en la distribución geográfica del empleo, con un 17,9% y un 17,1% de los ocupados, respectivamente. Entre Andalucía, Cataluña, Canarias, Comunidad Valenciana y Madrid se concentra el 68,2% de los trabajadores del sector. En el segmento de alojamientos, Canarias lidera el ránking de comunidades autónomas, con más de un 23% de los ocupados, seguida por Cataluña (16,7%), Andalucía (14,8%) y Baleares (14,8%). En cambio, en el segmento de servicios de comidas y bebidas, las comunidades destacadas son Cataluña y Andalucía, con un peso del 18,3% y 17,9%, respectivamente. ¿Qué nuevos empleos demandará en el futuro la hostelería? Según Randstad, "en los próximos cinco años, los perfiles que más crecerán en el sector son los profesionales de desarrollo de negocio, así como los gerentes generales y de operaciones". Por otro lado, entre los perfiles que decrecerán están los administrativos o los empleados de contabilidad. Noticias relacionadas:- Los salarios de la hostelería suben un 11% en España- Más de 137.700 trabajadores se incorporaron al sector turístico en junio- El turismo impulsará el crecimiento del empleo en un 15% este verano- La hostelería recurre en masa al contrato fijo discontinuo tras la reforma

Viajar ha pasado de representar un interés a ser una prioridad, según destaca la consultora McKinsey & Company. De esta forma, entre las tendencias que se aprecian en el mercado, el informe “El estado del turismo y la industria hotelera 2024”, realizado por esta firma, destaca que los ciudadanos viajan más que nunca, lo que ha impulsado también nuevos mercados de origen. Señala, además, que los turistas buscan experiencias, al tiempo que crece la demanda de turismo de lujo y existe una necesidad de adaptar los destinos a las expectativas de los viajeros. El 66% de los más de 5.000 encuestados para el estudio afirman que están más interesados en viajar ahora que antes del Covid-19, tendencia que se observa en todas las franjas de edad, aunque el porcentaje aumenta entre los más jóvenes. Los encuestados señalaron también que están planificando más viajes en 2024 que el pasado año. Tras analizar los datos recopilados, el análisis aprecia las siguientes tendencias: El turismo doméstico gana terreno El turismo doméstico ha ganado peso tras la pandemia, según el estudio. Se ha recuperado más rápido que el internacional y representa el 75% del mercado global de gastos en viajes. Una tendencia, que según el estudio, "sugiere una tendencia hacia la normalización previa a la pandemia para el año 2030". Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, China y Francia son los cinco países con mayor emisión de turistas del mundo y concentran el 38% del gasto turístico internacional, de acuerdo son los datos de McKinsey. En cuanto a la emisión de turistas, los países de origen tradicionales siguen siendo fundamentales, pero se observa un rápido crecimiento en mercados emergentes como Europa del Este, India y el Sudeste Asiático. Mayor gasto para experiencias más únicas El estudio destaca que los viajeros buscan cada vez más experiencias únicas, y están dispuestos a gastarse una parte muy importante del presupuesto del viaje en las mismas, por encima del alojamiento y el transporte. Esta tendencia es más relevante cuando más joven es el turista. De acuerdo con los datos la encuesta realizada para elaborar el informe, ante la pregunta de si “se dan un capricho” en experiencias cuando viajan, el 52% de la Generación Z dijo que sí, frente al 47% de los milenials, el 39% de la Generación X o el 29% de los Babyboomers. Redefinición del turismo de lujo Por otro lado, se aprecia una redefinición del turismo de lujo, tanto en el producto como en la persona que lo consume. Se espera que la demanda y hospitalidad de lujo crezca más rápido que cualquier otro segmento de viaje, con Asia como epicentro de este tipo de turismo y el principal mercado emisor. Los turistas apuestan cada vez más por explorar nuevos destinos. Fuente: AdobeStock. “Los viajeros de lujo no forman un grupo homogéneo, y muchos de los mitos o arquetipos tradicionales están cambiando. La segmentación por edad, nacionalidad y patrimonio neto revelan preferencias en constante evolución. Muchos turistas “de lujo” no son millonarios, y la mayoría tienen menos de 60 años”, señala Javier Caballero, socio de McKinsey & Company y líder de la Práctica de Viajes y Turismo, para España y Portugal. Los turistas de lujo actuales buscan experiencias personalizadas que se adapten a sus intereses individuales, como inmersiones culturales auténticas y conexiones significativas con los destinos que visitan. El 78% de estos viajeros dispuestos a pagar más por experiencias personalizadas y exclusivas, señala la consultora. Bienestar personal y el impacto ambiental Los viajeros de lujo prefieren opciones que promuevan la salud y la sostenibilidad, al tiempo que la tecnología se muestra como un aspecto relevante. Este perfil de viajero utiliza herramientas digitales para planificar y gestionar sus viajes, lo que obliga a las empresas a mejorar sus capacidades tecnológicas para ofrecer servicios sin interrupciones. El análisis de McKinsey afirma que el 85% de los turistas de lujo utiliza aplicaciones móviles para organizar sus viajes, y el 75% prefiere hoteles con innovaciones tecnológicas avanzadas. Nuevos destinos y adaptación a las expectativas Estados Unidos, España, China, Francia, Arabia Saudí, Turquía, Italia, Tailandia, Japón e India seguirán siendo los países preferidos por los viajeros. Reciben el 45% de todo el gasto en viajes, incluidos los domésticos, pero los turistas están apostando por nuevos destinos, como Laos y Malasia, que han aumentado un 20% y un 17%, respectivamente, en el gasto internacional en viajes año tras año. En este contexto de crecimiento, es fundamental que los destinos se preparen en seis dimensiones, como recoge el informe de McKinsey: Reclutar y formar trabajadores suficientes Apalancar el uso de datos y tecnología para gestionar el flujo de turistas Ser estratégico en qué segmentos se quieren atraer y enfocarse en ellos Distribuir la infraestructura y atracciones para repartir la carga en mayor número de ciudades/espacios Preservar el patrimonio cultural y natural Explorar múltiples mecanismos de financiación, como esponsorización de eventos o colaboraciones público-privada “Ya sea invirtiendo en infraestructura, creando ofertas atractivas para los mercados emergentes, o promoviendo destinos menos conocidos con atractivo único, la flexibilidad y la innovación serán clave para prosperar en esta nueva era del turismo global”, concluye el socio de McKinsey. Noticias relacionadas - Los viajes en 2024: tendencias y destinos más demandados - La economía de la experiencia despega en Europa tras la pandemia - España sube al podio europeo de los destinos para el turismo de compras - El auge de la experiencia impulsa el turismo en el mercado del lujo

La masificación turísitica es una problemática cada vez más patente que está provocando reacciones como la manifestación con más de 20.000 participantes que recorrió el centro de Palma este domingo, y que se reproduce en un un número cada vez mayor de destinos, como Barcelona, Canarias, Venecia y Ámsterdam. Pero también en Asia, como es el caso de Seúl. Veámos dos iniciativas para combatirla emprendidas en Mallorca y la capital de Corea del Sur. Por un lado, en Manacor, segunda ciudad mallorquina y con varias playas que miran el Levante mallorquín, la empresa concesionaria de los servicios municipales de explotación de estos recursos -incluyendo su limpieza y mantenimiento durante la temporada turística-, SAM, ha reducido el número de sombrillas y hamacas disponibles, con el objetivo de facilitar el uso del litoral tanto por residentes como por visitantes. La limpieza de playas con maquinaria compacta la arena. Fuente: Hosteltur Según ha publicado la prensa local, en algunas playas 'manacorinas' la reducción de este tipo de mobiliario playero se ha visto reducida hasta en un 50%, siendo la que menos de un 18%; con lo cual, se ha ampliado el espacio para usuarios que prefieren usar sus propias sombrillas y otros elementos, asi como para la práctica de actividades lúdicas, en lo que supone una práctica de esponjamiento. Limpieza manual de las playas A todo lo anterior se suma que, a partir de ahora se prioriza la limpieza manual de las playas sobre la mecánica -que se continuará empleando en casos puntuales-, con el objetivo de conseguir un menor impacto sobre el área litoral, y para evitar la compactación de la arena. Los restos de alga posidonia oceánica se retirarán en temporada alta, pero se reintegrarán en temporada baja, porque evitan la pérdida de arena. El Ayuntamiento de Manacor considera estas acciones un avance en términos de desarrollo sostenible, tanto a nivel medioambiental, como social y económico Por otra parte, en Seúl han tenido que tomar medidas muy restrictivas en la aldea de Bukchon, donde han establecido un toque de queda para los turistas que entrará en vigor a partir de marzo de 2025, con el objetivo de reducir el número de visitantes al conjunto histórico 'hanok', que son casas tradicionales al estilo local, y que reciben una gran presión a lo largo del año. Toque de queda para turistas Así, la oficina del distrito de Jongno ha incluido los 1.128 millones de metros cuadrados de tierra de la aldea como "área especialmente controlada", según la Ley de Promoción del Turismo de Corea. La moción permite a la oficina del distrito controlar el acceso de los turistas a la zona, lo que planea hacer a través de tres zonas codificadas por colores. Más informaciones relacionadas con la masificación turística: - Jorge Marichal: "Se ha hecho oídos sordos a la exigencia de planificación" - Barcelona sube al máximo la tasa turística por persona y noche - Alicante se suma a las protestas contra la masificación turística - La Mesa del Turismo pide la condena unánime del acoso a turistas Concretamente, la zona roja alrededor de Bukchon-ro 11-gil, donde se encuentran la mayoría de los 'hanok', atrae el mayor número de turistas. Estará cerrada a los visitantes desde las cinco de la tarde hasta las 10 de la mañana, todos los días. Aquellos que violen la regulación deberán pagar una multa de alrededor de 72 dólares (100.000 wones), según ha informado la oficina del distrito.

Con la recuperación plena del tráfico aéreo mundial y una demanda superior a los niveles previos a la pandemia, las aerolíneas necesitarán casi 44.000 aviones comerciales nuevos en 20 años, según las previsiones de Boeing, que estima para ese lapso un aumento del 3% en las entregas de aeronaves, contenidas en su informe Commercial Market Outlook (CMO) 2024, presentado en la antesala del Salón Aeronáutico Internacional de Farnborough (FIA). El fabricante de flota estadounidense ha vaticinado, asimismo, que la demanda de los mercados emergentes y del segmento de aviones de pasillo único seguirán siendo los principales motores de crecimiento del sector. El informe destaca que la demanda de viajes aéreos sigue superando el crecimiento económico mundial en un planeta cada vez más conectado. “Cuatro años después de que la pandemia dejara en tierra a la mayor parte de la flota mundial, el crecimiento del tráfico aéreo ha vuelto a la tendencia a largo plazo que Boeing estimó hace 20 años”. En comparación con 2023, el tráfico aéreo de pasajeros aumentará una media del 4,7% anual en las dos próximas décadas, según el CMO. Commercial Market Outlook (CMO) 2024 de Boeing “Nos encontramos en una época llena de retos para la aviación, pero también repleta de oportunidades. La vuelta a los niveles típicos de crecimiento del tráfico muestra la capacidad de adaptación de nuestro sector, a pesar de los continuos problemas en la cadena de suministro, en la producción y otras dificultades que se nos presentan a nivel mundial”, comentó Brad McMullen, vicepresidente senior de Commercial Sales and Marketing de Boeing. Previsiones destacables hasta 2043 • Se prevé que la flota comercial mundial crezca un 3,2% anual, a menor ritmo que el tráfico aéreo, ya que, las aerolíneas siguen impulsando la productividad mediante el aumento de los factores de carga u ocpación y de las horas de vuelo de los aviones. Se prevé que la flota comercial mundial crezca un 3,2% anual, a menor ritmo que el tráfico aéreo (Fuente: Boeing) Tendencias en transporte aéreo • La tarifa aérea media mundial es aproximadamente la misma que hace 20 años, incluso aunque los precios generales al consumo se han duplicado, dice el informe. • El número de rutas que cubren las aerolíneas comerciales ha vuelto a niveles de 2019, aunque casi el 20% de ellas son nuevas, lo que demuestra la capacidad de adaptación del sector en un mercado dinámico. Motores del crecimiento • El tráfico de pasajeros aumentará más en el sur de Asia (+7,4%), seguido por el sudeste asiático (+7,2%) y África (+6,4%), a medida que los mercados emergentes recuperen sus tendencias de crecimiento históricas durante el periodo que abarca la previsión. • Se estima que Eurasia liderará todos los mercados con el mayor número de unidades entregadas (22% del total), seguida de cerca por Norteamérica (20%) y China (20%). • Los aviones de pasillo único representarán el 71% de la flota en 2043, tras 33.380 entregas nuevas, y cubrirán de forma versátil las rutas de corta y media distancia. • La flota mundial de aviones de fuselaje ancho se duplicará con creces, y los aviones de pasillo doble representarán el 44% de la flota de Oriente Medio. Las aerolíneas necesitarán casi 44.000 aviones comerciales nuevos en 20 años, según las estimaciones de Boeing (Fuente: Archivo Hosteltur) Servicios en aumento • Con la expansión del transporte aéreo, sobre todo en mercados emergentes, el sector de la aviación comercial necesitará cerca de 2,4 millones de nuevos efectivos, además de formación para los nuevos pilotos, técnicos de mantenimiento y auxiliares de vuelo. • Boeing prevé que la demanda de servicios comerciales ascenderá a 4.400 millones de dólares, gracias a las opciones de mantenimiento y modificación y a las soluciones digitales que incrementan la eficiencia. “A medida que las aerolíneas dan respuesta a la sólida demanda de pasajeros, el mercado de servicios sigue ampliándose, no solo como resultado del crecimiento de la flota, sino también por el interés cada vez mayor en reducir costes operativos y en desarrollar soluciones eficientes y sostenibles”, declaró Dan Abraham, Vicepresidente senior de Commercial Sales and Marketing de Boeing Global Services Fuente: Boeing

El Ayuntamiento de Oporto modificará el Código Regulador del Municipio, para crear, a partir de agosto, una Zona de Restricción en el centro histórico que limitará la circulación de tuk tuks y transporte turístico con capacidad de 9 plazas o menos, y en 2026 prohibirá los trenes turísticos, con el objetivo de “aliviar la presión sobre el uso del espacio público y garantizar un uso más eficiente y sostenible”. Rui Moreira, alcalde de Oporto, explicó la decisión fue tomada porque “es incomprensible que la ciudad y el Estado portugués estén haciendo fuertes inversiones con miras a la descarbonización, el transporte limpio, los autobuses eléctricos y el metro, y al mismo tiempo permitan que vehículos altamente contaminantes sigan invadiendo Oporto”. En términos prácticos, el cambio normativo, que debería entrar en vigor a finales de agosto, especifica que, en el caso de los vehículos con capacidad de nueve plazas o menos (como es el caso de los tuk tuks), la circulación está limitada. Y está previsto un concurso para adjudicar licencias a cinco empresas, ya que, actualmente, el municipio desconoce el número de vehículos que circulan por el centro de la ciudad. Solo habrá 40 tuk tuks operando en la ciudad. Fuente: Ayuntamiento de Oporto. Según el teniente de alcalde de Movilidad, André Brochado, cada empresa que obtenga una licencia podrá poner en circulación 8 tuk tuks, con lo que serán 40 los vehículos de estas características que operen en toda la ciudad. También explicó que los vehículos estarán controlados mediante la instalación de un GPS y una etiqueta identificativa, para que puedan operar dentro de la zona delimitada por el municipio Para delimitar la Zona de Restricción, el ayuntamiento pretende colocar señales provisionales en 14 calles, probando así la viabilidad de la medida. Las licencias estarán sujetas a las tasas establecidas en la normativa y pueden tener una duración de cinco o siete años, dependiendo del tipo de operación. Al final del periodo, se convocará un nuevo concurso público. Los trenes turísticos también dejarán de circular por Invicta, y aunque estos vehículos tienen licencia de explotación hasta 2025, no está previsto renovarlas En cuanto a los servicios discrecionales, el Ayuntamiento quiere que paren en dos puntos concretos de la ciudad: en la Terminal de Camélias (Batalha) y el aparcamiento de la Alfândega. La intención es implementar un período de prueba para evaluar la efectividad de la medida e incluso valorar la necesidad de medidas adicionales. La supervisión del plan estará a cargo de un grupo de trabajo de la Policía Municipal. Oporto es la segunda mayor ciudad de Portugal, con unos 232.000 habitantes, y en 2023 registró 5,9 millones de pernoctaciones turísticas, según el Instituto Nacional de Estadística (INE) luso. Más noticias sobre límites al turismo - Turismo con límites: estrategias para el equilibrio y la sostenibilidad - Turismo, en busca del equilibrio entre auge económico y descontento social